AI assistant
Proact IT Group — Annual Report (ESEF) 2022
Apr 13, 2023
Preview isn't available for this file type.
Download source fileÅrsredovisning 2022
Proact
Innehålls förteckning
Den lagstadgat granskade hållbarhetsredovisningen
| Intäkter per business unit | Intäkter per bransch |
|---|---|
| Nordics & Baltics 53% | Systemintäkter, MSEK 3 307 |
| UK 15% | Tjänsteintäkter, MSEK 1 742 |
| West 17% | EBITA-marginal, % 5.8 |
| Central 17% |
Proact är Europas ledande specialist inom data- och informationshantering med fokus på molntjänster och datacenter lösningar. Vi hjälper våra kunder att lagra, koppla samman, skydda, säkra och skapa värde av sin data.
Proact har ca 1 200 specialister spridda på över 90 kontor i Europa och Latinamerika. Våra kunder har genomfört över 4 000 framgångsrika projekt runt om i världen med Proacts hjälp och vi har fler än 4 000 kunder. Proacts huvudsakliga målgruppssegment är stora och medelstora företag samt offentliga organisationer.
Organisationens sammansättning
- VD har ordet
- Proact Året som gått
- Nyckeltal
- Intäkter och EBITA-marginal
- Framgångsrikt 2022
- Högsta nivån någonsin för nya molntjänstavtal
- Stark ökning av lönsamheten
- Nytt förvärv i Tyskland i linje med vår strategi
- Lansering av nya tjänster
- Medarbetarna vår viktigaste resurs
VD har ordet
Återhämtning i marknaden
Välkomnandet var ganska positivt på grund av återhämtningen på marknaden för Proacts 2022. Situationen inleddes med Rysslands fruktansvärda krigsanfall i Ukraina samt leveranssituationen för halvledare ganska svårlöst för Proact. Trots detta klarade vi oss ganska väl. I mars blev det ytterligare en orderstock som byggts upp under den utmanande pandemin i Proact, vilket vi verkligen ser fram emot att leverera under året.
Högsta nivån någonsin för nya molntjänstavtal
På grund av ökad efterfrågan erhöll Proact under året inte bara sin egen historiska toppnotering för nya orderingångar, utan det var även det starkaste bolaget sett till den tyska marknaden. Vi har under året framgångsrikt levererat hela vårt utbud av molntjänster på marknaden, vilket vi ser som en viktig del i att stärka Proacts position och intäktspotential.
Stark ökning av lönsamheten
Den starka intäktsökningen ledde till en betydande ökning av rörelseresultatet, nette ökade Proact med 400 MSEK till 446 MSEK (69 MSEK). Detta beror på att alla avdelningar lyckades med att hålla kostnaderna nere under hela det gångna året, vilket är den förutsättning som krävs för en god tillväxt.
Nytt förvärv i Tyskland i linje med vår strategi
Som vanligt är Proacts fokusområde att bli Europas största och mest lönsamma IT-förtag, därav utökade vi under året med Tyskland. Idag förvärvade vi KÜBB/el.pr dortmund, ett IT-företag som på ett professionellt sätt ser till våra kunder, vilket är ett av Proacts kärnvärden. KÜBB/el.pr dortmund ser idag en betydande omsättning på 300 MSEK i Tyskland.
Lansering av nya tjänster
Proact är ensamma om att erbjuda nya, utvalda produktportföljer, där de heter Proact Performance Cloud, vilket är en molnlösning som ska öka Proacts intäkter från den tyska marknaden. Idag erhöll vi vårt första uppdrag från Proact Deutschland som vi ser fram emot att leverera framgångsrikt, där vi ska hjälpa Proact Deutschland att växa sin molnlösning.
Medarbetarna vår viktigaste resurs
”Under alla våra år har vi alltid haft som ett av Proacts viktigaste fokusområden och en kritisk framgångsfaktor. Våra anställda är helt enkelt den mest värdefulla tillgången som ledare inom företaget och Proact har under året producerat utmärkta resultat genom att ge plats för unga talanger.”
2 Proact
VD har ordet
Återhämtning i marknaden
Välkomnandet var ganska positivt på grund av återhämtningen på marknaden för Proacts 2022. Situationen inleddes med Rysslands fruktansvärda krigsanfall i Ukraina samt leveranssituationen för halvledare ganska svårlöst för Proact. Trots detta klarade vi oss ganska väl. I mars blev det ytterligare en orderstock som byggts upp under den utmanande pandemin i Proact, vilket vi verkligen ser fram emot att leverera under året.
Högsta nivån någonsin för nya molntjänstavtal
På grund av ökad efterfrågan erhöll Proact under året inte bara sin egen historiska toppnotering för nya orderingångar, utan det var även det starkaste bolaget sett till den tyska marknaden. Vi har under året framgångsrikt levererat hela vårt utbud av molntjänster på marknaden, vilket vi ser som en viktig del i att stärka Proacts position och intäktspotential.
Stark ökning av lönsamheten
Den starka intäktsökningen ledde till en betydande ökning av rörelseresultatet, nette ökade Proact med 400 MSEK till 446 MSEK (69 MSEK). Detta beror på att alla avdelningar lyckades med att hålla kostnaderna nere under hela det gångna året, vilket är den förutsättning som krävs för en god tillväxt.
Nytt förvärv i Tyskland i linje med vår strategi
Som vanligt är Proacts fokusområde att bli Europas största och mest lönsamma IT-förtag, därav utökade vi under året med Tyskland. Idag förvärvade vi KÜBB/el.pr dortmund, ett IT-företag som på ett professionellt sätt ser till våra kunder, vilket är ett av Proacts kärnvärden. KÜBB/el.pr dortmund ser idag en betydande omsättning på 300 MSEK i Tyskland.
Lansering av nya tjänster
Proact är ensamma om att erbjuda nya, utvalda produktportföljer, där de heter Proact Performance Cloud, vilket är en molnlösning som ska öka Proacts intäkter från den tyska marknaden. Idag erhöll vi vårt första uppdrag från Proact Deutschland som vi ser fram emot att leverera framgångsrikt, där vi ska hjälpa Proact Deutschland att växa sin molnlösning.
Medarbetarna vår viktigaste resurs
”Under alla våra år har vi alltid haft som ett av Proacts viktigaste fokusområden och en kritisk framgångsfaktor. Våra anställda är helt enkelt den mest värdefulla tillgången som ledare inom företaget och Proact har under året producerat utmärkta resultat genom att ge plats för unga talanger.”
| Intäkter under året (MSEK) |
Resultat före skatt (MSEK) |
Föreslagen utdelning (SEK per aktie) |
|---|---|---|
| 5 049 | 446 | 1,85 |
| Nyckeltal | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Omsättning, MSEK | 5 049 | 4 429 |
| EBITA-marginal, % | 5.8 | 4.3 |
| Vinst per aktie, SEK | 4.31 | 1.33 |
| Soliditet, % | 41.9 | 41.3 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 0.4 | 0.8 |
| Utdelning per aktie, SEK | 1.85 | 1.00 |
| Omsättning | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Systemintäkter, MSEK | 3 307 | 2 633 | 2 522 | 2 241 | 1 940 |
| Tjänsteintäkter, MSEK | 1 742 | 1 796 | 1 592 | 1 386 | 1 336 |
| EBITA-marginal, % | 5.8 | 4.3 | 4.5 | 5.2 | 5.5 |
| Intäkter och EBITA-marginal | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Systemintäkter, MSEK | 3 307 | 2 633 | 2 522 | 2 241 | 1 940 |
| Tjänsteintäkter, MSEK | 1 742 | 1 796 | 1 592 | 1 386 | 1 336 |
| EBITA-marginal, % | 5.8 | 4.3 | 4.5 | 5.2 | 5.5 |
| 0 | 1 000 | 2 000 | 3 000 | 4 000 | 5 000 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | ● | |||||
| 2021 | ● | |||||
| 2020 | ● | |||||
| 2019 | ● | |||||
| 2018 | ● |
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | ● | |||||||
| 2021 | ● | |||||||
| 2020 | ● | |||||||
| 2019 | ● | |||||||
| 2018 | ● |
| SEK millions | 0 | 1,000 | 2,000 | 3,000 | 4,000 | 5,000 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| System revenues, SEK m. | ● | |||||
| Service revenues, SEK m. | ● | |||||
| EBITA-margin, % | ● |
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| System revenues, SEK m. | ● | |||||||
| Service revenues, SEK m. | ● | |||||||
| EBITA-margin, % | ● |
Proact Året som gått
Intäkter under året
Omsättning under året uppgick till 5 049 MSEK, vilket är en ökning med 620 MSEK, eller 14 procent, jämfört med föregående år.
Resultat före skatt
Resultat före skatt uppgick till 446 MSEK, vilket är en ökning med 377 MSEK, eller 546 procent, jämfört med föregående år.
Föreslagen utdelning
1,85 SEK per aktie
Nyckeltal
| Nyckeltal | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Omsättning, MSEK | 5 049 | 4 429 |
| EBITA-marginal, % | 5.8 | 4.3 |
| Vinst per aktie, SEK | 4.31 | 1.33 |
| Soliditet, % | 41.9 | 41.3 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 0.4 | 0.8 |
| Utdelning per aktie, SEK | 1.85 | 1.00 |
Intäkter och EBITA-marginal
| Intäkter och EBITA-marginal | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Systemintäkter, MSEK | 3 307 | 2 633 | 2 522 | 2 241 | 1 940 |
| Tjänsteintäkter, MSEK | 1 742 | 1 796 | 1 592 | 1 386 | 1 336 |
| EBITA-marginal, % | 5.8 | 4.3 | 4.5 | 5.2 | 5.5 |
| 0 | 1 000 | 2 000 | 3 000 | 4 000 | 5 000 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | ● | |||||
| 2021 | ● | |||||
| 2020 | ● | |||||
| 2019 | ● | |||||
| 2018 | ● |
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | ● | |||||||
| 2021 | ● | |||||||
| 2020 | ● | |||||||
| 2019 | ● | |||||||
| 2018 | ● |
| SEK millions | 0 | 1,000 | 2,000 | 3,000 | 4,000 | 5,000 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| System revenues, SEK m. | ● | |||||
| Service revenues, SEK m. | ● | |||||
| EBITA-margin, % | ● |
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| System revenues, SEK m. | ● | |||||||
| Service revenues, SEK m. | ● | |||||||
| EBITA-margin, % | ● |
Framgångsrikt 2022
2022 var ett framgångsrikt år för Proact. Alla bolag ökade sin omsättning och Proact kunde stolt presentera ett resultat på 446 MSEK, vilket är nära rekordnivån från 2018. Vi har under året bland annat genomfört ett förvärv i Tyskland, lanserat nya tjänster och byggt upp en stark orderbok, vilket ger oss goda förutsättningar framåt.
Högsta nivån någonsin för nya molntjänstavtal
Stark ökning av lönsamheten
Nytt förvärv i Tyskland i linje med vår strategi
Lansering av nya tjänster
Medarbetarna vår viktigaste resurs
Det stora intaget av nya molntjänster under året som gått har satt sin prägel på vår verksamhet. Hela 79 procent av våra nykundsförvärv under året har varit kopplade till molnlösningar. Med ett starkt erbjudande inom hybridmoln fortsätter vi att stärka vår position som en ledande europeisk aktör.
Ny position i Tyskland
Just förvärv är en viktig del i vår strategi. Ett förvärv är en viktig del i vår strategi. Genom förvärvet av ahd kan vi nu utöka vår närvaro i Tyskland, som är en av våra viktigaste marknader. Under året har vi utökat vår organisation i Tyskland med nya kunder som är på väg in i en molntransformation till stora och medelstora företag. Förvärvet har också inneburit en nyanställning av 75 nya medarbetare som, genom förvärvet av ahd och via sepago, har etablerat oss med ett erbjudande som i Tyskland är unikt vad gäller beräkningskapacitet och förmåga att hantera stora mängder data. I sin tur har detta lett till ett ökat intresse inom hälsovården liksom inom universitetsvärlden när det gäller nya erbjudanden såsom Big Data och Predictive Analytics.
Fortsatt marknadstillväxt
Jag kan inte annat än vara stolt över vad alla medarbetare på Proact har åstadkommit under året som gått. Det inleddes med en genomförd organisationsförändring som gav ett positivt utfall. Genomförda nyanställningar har bland annat varit kopplade till förstärkning av erbjudandet inom molnlösningar, med en mycket hög grad av specialistkunnande inom våra olika verksamhetsområden. Tillväxten är därmed mycket stark och driver omsättningen på nya nivåer. Osäkerheten inför framtiden är stor, nya vi är trygga med att vår ledande position på marknaden är en otroligt stark tillgång. Tillväxttakten kommer såklart att förväntas vara en fortsatt hög orderläge.
Värdeskapande i Proact
| Verksamhetskapital | Relationskapital | Humankapital | Finansiellt kapital |
|---|---|---|---|
| • Värdeskapande i 66 procent av kundernas IT-investeringar. | • Nära samarbete med strategiskt utvalda välrenommerade leverantörer | • 650 nya medarbetare, några av dem nya talanger och framtida ledare. | • 550 MSEK i tillgängliga kreditfaciliteter. |
Strategiska fokusområden
- Bredda vår marknadspositionering
- Nästa steg är att nå 70%
- Accelerera vårt hybrida molnerbjudande
- Nästa steg är att nå 70%
- Högkvalitativ tjänsteleverans med nöjda kunder
- Nästa steg är att nå 70%
- Fokus på medarbetarna
- Nästa steg är att nå 70%
- Accelerera tillväxt genom förvärv
- Nästa steg är att nå 70%
Värdegrund: Integrity Commitment Excellence
| Kunder | Leverantörer | Medarbetare | Samhälle | Aktieägare |
|---|---|---|---|---|
| • Säkrad tillgänglighet till verksamhets- kritisk information och data • Stabil infrastruktur • Stabila säkerhetsrutiner • Sänkta IT-kostnader • Förbättrad kundnöjdhet • Anpassade lösningar | • Gemensam täckningsgrad • Hög team-nivå | • Internationell miljö • Specialistkompetens • Utvecklingsmöjligheter • Attraktiv arbetsgivare | • Arbetstillfällen • Kundlösningar som bidrar till samhällsutvecklingen | • Direktavkastning • Värdetillväxt |
Fördelat värde
Skapat värde:
- Leverantörer: 3 338 MSEK (Kostnad för varor och tjänster)
- Medarbetare: 1 175 MSEK (Löner och ersättningar)
- Samhälle: 53 MSEK (Inkomstskatter)
- Kvar i bolaget till nya investeringar: 140 MSEK
- Aktieägare: 51 MSEK (Utdelning)
Utdelning
Styrelsen föreslår att utdelning om 2,75 kronor per aktie ska lämnas till aktieägarna under 2017.
Vision, affärsidé och mål
| Mål | Historisk måluppfyllelse | Utfall |
|---|---|---|
| Försäljningstillväxt | Den genomsnittliga totala tillväxten uppgår till 15 procent per år. | Tillväxten under året uppgår till 10 procent. |
| Marginal | EBITDA-marginalen uppgår till minst 10 procent av intäkterna. | Har inneburit en förbättring av EBITDA-marginalen på 10 procent till 12,5 procent av intäkterna. |
| Skuldsättning | Nettoskulden i förhållande till EBITDA får ej överstiga 3,5x. | Vi har ett välbalanserat resultat, som ett resultat av ett aktivt kostnadskontrollsystem på 2,3x. |
| Avkastning på sysselsatt kapital | Tillväxten för sysselsatt kapital ska uppgå till minst 15 procent. | Har 16,6% tillväxt på sysselsatt kapital. |
| Utdelning | Dagens mål förutsätter att lämna utdelning om 2,75 kronor per aktie i nästa utdelning. |
Bra kostnadskontroll
| Värdeskapande i Proact |
|---|
| Verksamhetskapital |
| • Värdeskapande i 66 procent av kundernas IT-investeringar. |
| Relationskapital |
| • Nära samarbete med strategiskt utvalda välrenommerade leverantörer |
| Humankapital |
| • 650 nya medarbetare, några av dem nya talanger och framtida ledare. |
| Finansiellt kapital |
| • 550 MSEK i tillgängliga kreditfaciliteter. |
Strategiska fokusområden
- Bredda vår marknadspositionering
- Nästa steg är att nå 70%
- Accelerera vårt hybrida molnerbjudande
- Nästa steg är att nå 70%
- Högkvalitativ tjänsteleverans med nöjda kunder
- Nästa steg är att nå 70%
- Fokus på medarbetarna
- Nästa steg är att nå 70%
- Accelerera tillväxt genom förvärv
- Nästa steg är att nå 70%
Värdegrund: Integrity Commitment Excellence
| Kunder | Leverantörer | Medarbetare | Samhälle | Aktieägare |
|---|---|---|---|---|
| • Säkrad tillgänglighet till verksamhets- kritisk information och data • Stabil infrastruktur • Stabila säkerhetsrutiner • Sänkta IT-kostnader • Förbättrad kundnöjdhet • Anpassade lösningar | • Gemensam täckningsgrad • Hög team-nivå | • Internationell miljö • Specialistkompetens • Utvecklingsmöjligheter • Attraktiv arbetsgivare | • Arbetstillfällen • Kundlösningar som bidrar till samhällsutvecklingen | • Direktavkastning • Värdetillväxt |
Fördelat värde
Skapat värde:
- Leverantörer: 3 338 MSEK (Kostnad för varor och tjänster)
- Medarbetare: 1 175 MSEK (Löner och ersättningar)
- Samhälle: 53 MSEK (Inkomstskatter)
- Kvar i bolaget till nya investeringar: 140 MSEK
- Aktieägare: 51 MSEK (Utdelning)
Utdelning
Styrelsen föreslår att utdelning om 2,75 kronor per aktie ska lämnas till aktieägarna under 2017.# Proact
Vision
Vår vision är att ge er alla möjligheten att utnyttja framtidens hybrida molnlösningar och unik kompetens som skapar mervärde för våra kunder.
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Mål | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| >10% | ||||||
| >8% | ||||||
| >20% | ||||||
| 25-35% | ||||||
| < 2 ggr |
Kostnader
Vi är engagerade i vår uppföljning av kostnadseffektiviteten i ett helhetsperspektiv för att ge våra kunder ett maximalt värde för Proact för sina investeringar.
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Mål | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| % | 6 | 4 | 7 | 8 | 6 | |
| ggr | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | max 2 |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Mål | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| % | 9 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Mål | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| % | 10 | 9 | 10 | 10 | 10 |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Mål | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| % | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Proact Fokusområden
Här vill vi vara transparenta med våra målsättningar för att ge en tydlig bild av hur vi arbetar för att leverera en exceptionell leverans och undvika att saker som uppstått under deras digitaliseringsresa.
Strategi
Strategiska fokusområden Prioriteringar Uppföljning 2022
Bredda vår marknadsposition
Vi är engagerade. Högsta utveckling, kompetens och starka partnerrelationer ger oss den nödvändiga positionen som en strategisk leverantör i den hybrida molnvärlden som kunderna behöver för att säkra sin data.
- Lyfta fram bredden i vår kompetens och vårt hybrida erbjudande.
- Uppnå vår marknadsposition i alla tillgängliga marknader.
- Uppnå vår marknadsposition inom hållbarhetsfrågor.
Våra i hög grad utvecklade marknadspositioner i moln har vi ökat vår närvaro på lokala marknader. Med tiden nya på implementeringen av våra förvärv i organisationer. Vi ser kundens perception av Proact som en marknadsledande leverantör – med en stark värdekedja med en bred och djup kompetens som ger ett stort värde för våra kunder. Vi har förvärvat fler än 35% sedan 2010.
Accelerera vårt hybrida molnerbjudande
Med tillväxten ser vi våra partners inom både datacenter och våra egna managerade moln-erbjudanden till att bli helt avgörande i ett viktigt erbjudande för nya kunder. Vi ser också vårt ömsesidiga engagemang för att ge nya kunder och nya kunder.
- Växa vårt marknadsledande erbjudande inom nya marknadserbjudanden.
- Högt utveckling i allt-i-ett med fokus på värdebaserad marknads-erbjudanden.
- Öka fokus på konsultkompetens kring hybrida moln och säkerhet.
- Öka marknadsfokus på vårt hybrida erbjudande.
Våra framgångar i 2022 i den ledande leveransen gav oss ett mycket starkt resultat under 2021. Vi ser också en stark utveckling med våra partners i en framgångsrik leveranskedja och utveckling av alla Proact-erbjudanden.
Vi är övertygade om vår leverans i våra leveranskedjor i Proact. Vi är engagerade i vår uppföljning av våra unika leveranskedjor för att ge våra kunder en maximal värdeleverans. Vi ser en stark utveckling i våra partners leveranskedjor som en viktig strategisk partner och genom en kombination av teknik och kompetens.
Högkvalitativ tjänsteleverans med nöjda kunder
Våra i hög grad utvecklade processer och rutiner i våra leveranskedjor till att ge ett tydligt utökat erbjudande för vår målgrupp. Vi ser också en stark utveckling av alla våra leveranskedjor för att ge nöjda kunder och nya kunder. Vår strategi till att driva tillväxt i alla leveranskedjor samt ett alltmer datadrivet beslutsfattande och uppföljning.
- Tillgång till leverans.
- Organisationen av moln/uppköpta nätet.
- Högt utveckling av leveransmodell över de fyra leveranshubbarna.
Vi ser vår leverans i alla leveranskedjor som en mycket viktig strategisk partner för att ge våra kunder en utökad och moderniserad leveranskedja i alla våra leveranskedjor, genom en ökad grad av automation.
Fokus på medarbetarna
Vårt ledarskap ska utgöra grunden för vår företagskultur och ge samsyn kring hur vi skapar värde för våra intressenter. Vi ser en utveckling som fokuserar på vårt arbetsgivarvarumärke för att ytterligare förbättra Proacts positionering som en avslutande utmanare. Vi ser också ett stort engagemang för att ge nya utvecklingsmöjligheter och se till att alla får den nödvändiga kompetensen och se till att alla får den nödvändiga kompetensen och utvecklingen.
- Öka investeringen i Proact Personals utveckling.
- Ledarutveckling med fokus på strategi.
- Utveckla våra ledare för att behålla medarbetare med hög kompetens.
- Öka fokus på hållbarhet med prioritet på mångfald.
Vi ser ett stort engagemang för att ge nya marknadsandelar som en viktig strategisk partner för att ge våra kunder en utökad och moderniserad leveranskedja i alla våra leveranskedjor, genom ett starkt fokus på strategi och medarbetarengagemang.
Vi ser till att Proact utvecklas som en stark och lyckad. Genom ökade investeringar i nya personers utveckling i alla våra leveranskedjor, en ökad grad av automation.
Accelerera tillväxt genom förvärv
Framgångsrikt förvärv på att komplettera vårt erbjudande nya strategiska mål som dels leder till ökade marknadsandelar i viktiga marknadspositioner, dels ser vi ett stort engagemang för att ge nya kunder och nya kunder inom strategiska fokusområden.
- Fortsätta att utnyttja möjligheter på grund av ökade strategiska förvärv i bolagets strategi.
- Öka marknadsandelar i viktiga marknadspositioner.
- Kvalitetssäkring av leverans genom bolag.
Under året genomfördes ett förvärv av tyska TechPact. Kvalitetssäkringen genomfördes i och med TechPact i större utveckling. Förvärvsperioden genomfördes en utveckling och integration i ett Tysklands.
Marknadsöversikt – De tre viktigaste trenderna
Trender
Kundens utmaningar och möjligheter
Den digitala förändringen i samhället har skapat nya kundbehov. Ökad konkurrens leder till att verksamheter behöver digitalisera för att bibehålla sina konkurrensfördelar, samtidigt som nya kundsegment. Därmed behöver man investera i sina egna framgångar och sina kunder. Den snabba digitaliseringen banar dessutom väg för ökad utveckling och nya arbetssätt. Därför utveckling leder till att verksamheter behöver digitalisera för att bibehålla sina konkurrensfördelar, samtidigt som nya kundsegment. Därför utveckling leder till att verksamheter behöver digitalisera för att bibehålla sina konkurrensfördelar.
I Sverige ser vi ett stort engagemang för våra leveranskedjor i alla våra leveranskedjor som en viktig strategisk partner och genom en kombination av teknik och kompetens.
Möjligheter för Proact
Proact i den hybrida marknaden ser vi ett stort engagemang för att ge våra kunder en utökad och moderniserad leveranskedja i alla våra leveranskedjor. Utveckling sker genom partnerskap. Vår tillväxt sker genom att Proact partners erbjuder det bästa inom utveckling inom alla våra leveranskedjor. Med sina styrkor ser Proact ett unikt partner på marknaden.
Under 2022 ser vi ett stort engagemang för Proacts leverans. Tillväxten sker genom att vi erbjuder alla de bästa teknikerna och kompetensen, genom en utökad leverans och ett starkt erbjudande, samt genom att vi levererar allt.
Kundens utmaningar och möjligheter
Tillväxt i den digitala utvecklingen. Kundernas behov sker genom att Proact kunder ser en möjlighet att utnyttja alla sina resurser, samtidigt som nya kundsegment. Därför behöver man investera i sina egna framgångar och sina kunder.
I Sverige ser vi ett stort engagemang för Proacts leveranskedjor i alla våra leveranskedjor som en viktig strategisk partner och genom en kombination av teknik och kompetens.
Möjligheter för Proact
Proact i den hybrida marknaden ser vi ett stort engagemang för att ge våra kunder en utökad och moderniserad leveranskedja i alla våra leveranskedjor. Utveckling sker genom partnerskap. Vår tillväxt sker genom att Proact partners erbjuder det bästa inom utveckling inom alla våra leveranskedjor. Med sina styrkor ser Proact ett unikt partner på marknaden.
Vi ser till att Proact utvecklas som en stark och lyckad. Genom ökade investeringar i nya personers utveckling i alla våra leveranskedjor, en ökad grad av automation.# Proact Marknadsöversikt och trender
Trender
Kundens utmaningar och möjligheter
Digitalisering och värdeskapande från data
I takt med den ökande digitaliseringen upplever företag idag en betydande mängd data som samlas in från olika källor och som snabbt utvecklas. Denna data kan användas för att skapa nya, värdefulla tjänster, men också för att förbättra befintliga. Att kunna använda data på ett effektivt sätt är således en nyckelfaktor för att uppnå konkurrensfördelar.
Ökad oro för cyberattacker och dataintrång har ökat kraftigt på grund av snabb teknisk utveckling. Allt fler enheter och edge computing så ökar även antalet tänkbara angreppsvektorer.
Säkerhet
Digitalisering
Ökande teknikdelning sker på grund av hybrid moln-lösningar.
Proacts erbjudande
Säkerhetsmöjligheter för Proact
Proact tar på kundens behov av en lösning på sina utmaningar inom datahantering. Genom ett starkt internationellt nätverk av specialkompetens i stora delar av Europa, har Proact möjlighet att erbjuda ett brett spann av lösningar för att möta kunders utmaningar och behov.
Cybersäkerhet
VARFÖR PROACT
Proact är involverat i leverans av tjänster och IT-infrastruktur, vare sig det rör sig om i leverantörens eller i egen regi, i alla delar av kundens IT-miljö.
Vid en uppskattad leveranstid på 3000 timmar under 2019, samt 4000 timmar i Tyskland, samt en helhetsleverans i form av en managed service-lösning, finns ett stort behov av att kunna säkerställa en kontinuerlig leverans som sker enligt avtal. Proact levererar en komplett IT-infrastruktur som kan skalas vid behov.
Konkurrenssituation
Proacts helhetsleverantörs- och leveransansvar spänner över allt från tvådelade leverans- och återställnings-tjänster på plats. Dels måste Proact, i vissa fall, ta ett totalansvar för kundens IT-infrastruktur som en managerad tjänst. Dels har Proact en möjlighet att, om kund önskar, erbjuda en managerad tjänst.
Proact erbjuder ett flertal kompletterande tjänster inom:
-
Lokala och regionala återförsäljare och integratörer
Omfattande integratörer fungerar för närvarande för att ge Proact möjlighet att leverera såväl, som att återanvända kundens egna leverantörer. -
Globala produkttillverkare
Omfattande leverantörskedjor globalt bidrar till att Proact kan erbjuda kundanpassade lösningar på kunders unika IT-infrastruktur. -
Lokala och regionala leverantörer av drift- och molntjänster
Ett nätverk av leverantörer utgör en stor fördel för att kunna erbjuda kunder en heltäckande portefölj av tjänster på plats.
Erbjudande
Erbjudande
Proacts erbjudande speglar vår tydliga strategiska positionering som specialist inom data- och informationshantering.
Levaransmodell
Proact formar sin leveransmodell, service och IT-infrastruktur för att effektivt kunna erbjuda sina kunder ett brett spektrum av lösningar inom leverantörens miljöer samt i sina egna, i de fall där det är nödvändigt för att uppnå kundens mål.
Skapa värde genom data
Proact inser potentialen hos kunder som har en möjlighet att utvinna nytta ur de data som omger dem, såsom i dagens moderna IT-miljö. Delvis kan dessa möjligheter ses som en förutsättning för att kunna leverera framtidens IT-tjänster.
Dataskydd och säkerhet
När trolösheten och förmågan att skydda klienten ökar, då det stärker kundens affär.
Sammankoppling av data
Proact erbjuder en kombination av leverantörers IT-infrastruktur för att kunna erbjuda kunder såväl som effektivare IT-lösningar, där kundens behov är att säkerställa ett fullständigt skydd.
Konsulttjänster och rådgivning
Proact är en viktig rådgivningspartner för att skapa kundens unika IT-lösningar, till exempel för att säkerställa att befintliga IT-infrastruktur kan nå sin fulla potential. Genom att Proact levererar sina egna IT-infrastruktur, så kan kunderna anpassa sina leverans och ansvarsområden till en modern IT-miljö.
Lagring och infrastruktur
Proact är involverat i att bygga framtidens IT-infrastruktur på kundens IT-miljö.
Kunder och samarbets partners
Kunder
Kunder är i stort sett informationsteknik intensiva företag och myndigheter, med ett behov av leverantörers IT-lösningar, på vilka det går att lägga en mängd olika, anpassade lösningar. Proact levererar en komplett IT-lösning på vilka det går att bygga en mängd olika, anpassade IT-lösningar.
Proact levererar en bred leverans av system på vilka det är en stor möjlighet att leverera ytterligare tillägg.
Samarbetspartners
Proact har ett antal strategiska partners med vilka det går att bygga ett bra leverantörsförhållande. Proact är en viktig partner inom leverantörsutveckling.
Leverantörer
Proact har flera nya samarbetspartners, vilka är ett stort steg för den fortsatta utvecklingen.
Kundsegment
-
Lokala och regionala återförsäljare och integratörer
Omfattande lokala och regionala återförsäljare och integratörer ger Proact möjlighet att leverera lösningar. -
Globala produkttillverkare
Omfattande globala produktleverantörer bidrar till att Proact kan erbjuda kundunika lösningar på kunders IT-infrastruktur. -
Lokala och regionala leverantörer av drift- och molntjänster
Omfattande lokala och regionala leverantörer av drift- och molntjänster är en stor möjlighet för kunder att tillhandahålla sina kunder en mängd olika IT-lösningar.
Leverantörskedjan
Proacts kundsegment
Proact levererar lösningar som är anpassade för att kunna leverera en heltäckande IT-lösning.
```
IT-leverans är helt avgörande för våra kunders verksamhet.
Kunder och samarbetspartners
Kunder
Givet är att Proact genomför omvärldsbevakning gällande våra leverans möjligheter.
Proact investerar i denna typ av leveransmodell på vilka det går att bygga en mängd olika, anpassade IT-lösningar.
Proact levererar en bred leverans av system på vilka det är en stor möjlighet att leverera ytterligare tillägg.
Samarbetspartners
Proact har ett antal strategiska partners med vilka det går att bygga ett bra leverantörsförhållande.
Proact är en viktig partner inom leverantörsutveckling.
Leverantörer
Leverantörer
Proact har flera nya samarbetspartners, vilka är ett stort steg för den fortsatta utvecklingen.
Kundsegment
Proact är involverad i att bygga framtidens IT-lösningar för att kunna leverera en heltäckande IT-lösning.
Lokala och regionala återförsäljare och integratörer
Omfattande lokala och regionala återförsäljare och integratörer ger Proact möjlighet att leverera lösningar.
Globala produkttillverkare
Omfattande globala produktleverantörer bidrar till att Proact kan erbjuda kundunika lösningar på kunders IT-infrastruktur.
Lokala och regionala leverantörer av drift- och molntjänster
Omfattande lokala och regionala leverantörer av drift- och molntjänster är en stor möjlighet för kunder att tillhandahålla sina kunder en mängd olika IT-lösningar.
```# Proact FY22
Våra Business Units
Nordic & Baltics
FAKTA
Intäkter: 6 179 MSEK
Justerad EBITA: 780 MSEK
EBITA Marginal: 12.6%
Resultat före skatt: 479 MSEK
Länder: Finland, Estland, Lettland, Litauen, Norge, Polen, Ryssland, Danmark, Sverige.
Stark tillväxt
61% av intäkterna kom från Norden. Nya tillväxtsegment är ett viktigt tillskott till det tidigare existerande erbjudandet.
E-handel, med 496MSEK, innebar ett resultat som under andra kvartalet stärkte upp resultat och nettoresultat avsevärt.
Orderingången ökade till sina sina nya 496 MSEK per plus fem procent. Effektiviteten har gått att öka till trots genomslaget av leverantörserbjudanden i marknadskonkurrens.
UK
FAKTA
Intäkter: 560 MSEK
Justerad EBITA: 40.5 MSEK
EBITA Marginal: 7.2%
Resultat före skatt: 14.8 MSEK
Länder: Storbritannien.
Orderingången
Orderingången ökade till 446 MSEK och nya ökade till 465 MSEK.
Orderingången var 452 MSEK per och 451 MSEK. Ökningen av orderingången innebar att nya orderingången
Våra kunders röster
Örebro universitet – Så blir AI enkelt och användbart för alla
Med hjälp av Proacts tjänst kunde Örebro universitet erbjuda sina forskare ett sätt att bli bättre på att använda artificiell intelligens och maskininlärning.
Sven Hellberg, Operational Manager IT på Örebro universitet
Proact hjälper till i sina samarbeten att man ska förstå vad som är viktigt för IT-chefen att arbeta med, och att man vet att man får en bra tillgång till Proact. Proact stärker teamets arbete för att öka teamets tillgänglighet, och gör att man kan fokusera på att leverera fler IT-lösningar.
Örebro universitet – AI i samarbete med Proact
Proact har sitt ursprung i den danska idén att göra tekniken som har visat sig ge goda möjligheter till att användas. Genom sin starka position på IT-marknaden har Proact hjälpt svenska organisationer att öka möjligheterna med AI och maskininlärning.
Proact har tillhandahållit sitt tjänsteutbud till det svenska universitetet och Örebro universitet har sett en positiv utveckling.
Örebro universitet – Användning av AI i undervisningen
Örebro universitet och Proact kan nu visa sina upp för sina resultat och sitt eget arbete med AI och maskininlärning.
I det här fallet ska forskarna få en utomordentligt stor möjlighet att träna på sin nya teknik.
Detta genom att träna på en stor mängd data, där Proact och Örebro universitet har haft ett samarbete för att utveckla en stor mängd dataset.
Örebro universitet – AI i undervisning och forskning
Örebro universitet och Proact har haft en öppen dialog och genom ett djupare samarbete kunnat fördjupa användandet av AI i sina egna utgörande projekt.
Proact och Örebro universitet har varit mycket nöjda med deras samarbete under åren. Tack vare deras samarbete och att vi fick se så många goda resultat, har vi valt att fortsätta vårt samarbete.
Örebro universitet – AI som en del av undervisningen
Örebro universitet har i sina nya undervisningsprojekt valt att arbeta med sina egna AI-lösningar. Det krävs en stor mängd resurser och en stor mängd erfarenhet för att kunna arbeta med AI i stora projekt.
Detta har lett till att Örebro universitet valt att ge Proact större möjlighet att leverera nya tekniska lösningar.
Örebro universitet – Framtidens AI
Med stora resurser har Örebro universitet fått en möjlighet att visa sitt goda arbete och sin utveckling. Genom att skapa en plattform där nya forskningsresultat kan samlas, har Örebro universitet skapat en modell för hur man kan arbeta med AI i framtiden.
Örebro universitet har arbetat med ett flertal AI-lösningar och har kunnat använda Proact som en partner för att skapa en bättre IT-lösning.
Bates Wells – En robust lösning som frigör resurser
För Bates Wells har Proact haft en betydande roll i att optimera och modernisera IT-infrastrukturen i molnet.
Bates Wells har ny teknik som hjälper dem att lösa sina problem med prestations- och IT-säkerhetsfrågor.
Stuart McHugh, IT-chef på Bates Wells.
Proact har involverat sig i Bates Wells på IT-nivå genom ett partnerskap för att förbättra säkerheten och ge dem en bättre IT-lösning. Bates Wells har inte haft en så lätt process, utan har fått söka svar för att kunna ge en bättre lösning till sina kunder.
Schletter Solar GmbH – Fokus på värdeskapande processer tack vare modern IT-infrastruktur i molnet
Elitsol-partnerskapet med Proact har haft en avgörande betydelse för företagets och erbjuda möjligheten att ställa om och ställa om.
Dess nye teknik hjälper dem att lösa sina problem med prestations- och IT-säkerhetsfrågor.
Rainer Daller, Vice President IT/ERP på Schletter Solar GmbH.
Proact involverar sig i Elitsol Partners att driva en IT-transformation som gör att man kan se en god utveckling. Elitsol Partners har en stor fördel av att de får en IT-lösning från Proact som gör att deras kunder ser en möjlighet att bli mer effektiva.
2022 Net Promoter Score (NPS)
55% av våra kunder kommer att rekommendera Proact till en vän eller kollega.
Undersökningen visar att 55% av de tillfrågade kan tänka sig att rekommendera Proact.
Proact har gjort kundundersökningar som visar på 55% av kunderna som väljer att rekommendera Proact till sina vänner och kollegor.
Procentuellt sett har Proact mer än sina kollegor.
55% av Proact, två år i rad, har rekommenderats av sina kunder.
55% av kunder har rekommenderat Proact till sina vänner och kollegor.
Undersökningen visar att 55% av kunderna rekommenderar Proact.
| Resultat | NPS |
|---|---|
| Promoter | 55% |
| Passive | 34% |
| Detractor | 11% |
Total NPS Kundundersökningar 13
Kinnarps – IT som tjänst hjälper inredningsföretaget Kinnarps att frigöra resurser och bygga
Med tanke på Kinnarps nya tjänst som hjälper inredningsföretaget Kinnarps att frigöra resurser och bygga
i den här tjänsten har vi en möjlighet att köpa ”smör och bröd” – grund- läggande funktioner och applikationer – som tjänster för att kunna lägga mer fokus på verksamhetsnära IT.
Sven Hellberg, Operational Manager IT på Kinnarps
Samarbetet med Proact innebär att man ska förstå vad som är viktigt för IT-chefen att arbeta med. Kinnarps vill ha IT som tjänst, och har nu möjlighet att se en positiv utveckling i att få en bättre IT-lösning för hela sin organisation.
Proact har hjälpt Kinnarps att se att det är möjligt att utöka IT-tjänster.
Kinnarps – Verksamhetsnära IT
Kinnarps har tagit sitt nya erbjudande och valt att satsa på en IT-lösning som ger dem möjlighet att jobba med verksamhetsnära IT.
IT-tjänster och dess möjlighet att ge dem en bra tillgång till en stor mängd resurser har hjälpt dem att få tillgång till sin IT-lösning.
Bates Wells – En robust lösning som frigör resurser
För Bates Wells har Proact haft en betydande roll i att optimera och modernisera IT-infrastrukturen i molnet.
Bates Wells har ny teknik som hjälper dem att lösa sina problem med prestations- och IT-säkerhetsfrågor.
Stuart McHugh, IT-chef på Bates Wells.
Proact har involverat sig i Bates Wells på IT-nivå genom ett partnerskap för att förbättra säkerheten och ge dem en bättre IT-lösning. Bates Wells har inte haft en så lätt process, utan har fått söka svar för att kunna ge en bättre lösning till sina kunder.
Schletter Solar GmbH – Fokus på värdeskapande processer tack vare modern IT-infrastruktur i molnet
Elitsol-partnerskapet med Proact har haft en avgörande betydelse för företagets och erbjuda möjligheten att ställa om och ställa om.
Dess nye teknik hjälper dem att lösa sina problem med prestations- och IT-säkerhetsfrågor.
Rainer Daller, Vice President IT/ERP på Schletter Solar GmbH.
Proact involverar sig i Elitsol Partners att driva en IT-transformation som gör att man kan se en god utveckling. Elitsol Partners har en stor fördel av att de får en IT-lösning från Proact som gör att deras kunder ser en möjlighet att bli mer effektiva.
FAKTA
Intäkter: 730 MSEK
Justerad EBITA: 64 MSEK
EBITA Marginal: 8.8%
Resultat före skatt: 25.8 MSEK
Länder: Sverige, Danmark, Norge, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Polen, Ryssland.
Stark tillväxt
44% av intäkterna kom från Norden. Nya tillväxtsegment är ett viktigt tillskott till det tidigare existerande erbjudandet.
E-handel, med 496MSEK, innebar ett resultat som under andra kvartalet stärkte upp resultat och nettoresultat avsevärt.
Orderingången ökade till sina sina nya 496 MSEK per plus fem procent. Effektiviteten har gått att öka till trots genomslaget av leverantörserbjudanden i marknadskonkurrens.
Orderingången ökade till sina sina nya 496 MSEK per plus fem procent.
Orderingången ökade till 446 MSEK och nya ökade till 465 MSEK.
Orderingången var 452 MSEK per och 451 MSEK. Ökningen av orderingången innebar att nya orderingången# Fortsatt fokus på tjänster inom hybrida moln
Våra Business Units
Nordics & Baltics
Fortsatt starkare momentum inom samtliga tre affärsområden under andra kvartalet.
I Sverige har vi fortsatt våra framgångar.
Mer om våra affärsområden:
- Nordics & Baltics: Tillväxten fortsätter, med starka leveranser och ett stort antal nya kundavtal. Detta är starkt kopplat till vår strategi att vara ledande inom molntjänster.
- West: Rapporterar stark tillväxt inom moderna arbetsplatstjänster och publika molnlösningar.
Under andra kvartalet har vi haft ett antal större affärer kopplade till nya tekniska plattformar, vilket stärkts ytterligare av de starka investeringar som gjorts under året.
Våra tjänster är starkt kopplade till nya och mer komplexa molntjänster. Framförallt ser vi goda affärer kopplade till digitalisering av kundernas verksamhet.
Tillväxten är stark och bred och förklaras av ett stort antal projekt kopplade till migrering till molnet.
Ökad efterfrågan på moderna arbetsplatstjänster och publika molnlösningar har lett till ett ökat tryck på våra tjänster. Förvärvet av sepago har bidragit till att stärka vårt erbjudande inom IT-konsulttjänster.
Under andra kvartalet har vi levererat ett stort antal projekt inom molntjänster, och framförallt att göra kunderna redo för framtida tekniska plattformar.
Ukrainas krig mot Ryssland har påverkat den europeiska marknaden.
FAKTA
- Intäkter: 1 190 M SEK
- Justerad EBITA: 171,4 M SEK
- EBITA Marginal: 14,4%
- Resultat före skatt: 0,9 M SEK
- Länder: Sverige, Danmark, Finland, Norge, Belgien, Tjeckien.
West
Stark efterfrågan inom moderna arbetsplatstjänster och publika moln
Proact har haft en betydande tillväxt under tredje kvartalet. Denna tillväxt drivs av en ökad efterfrågan på nya tekniska plattformar och en fortsatt stark marknad för molntjänster. Förvärvet av sepago har bidragit till att stärka vårt erbjudande inom IT-konsulttjänster.
Våra tjänster är starkt kopplade till publika molntjänster. Förvärvet av sepago har varit mycket lyckat, och vi har tagit stora marknadsandelar inom de tjänster som sepago är starka inom.
Under det tredje kvartalet har vi utökat antalet levererade projekt ytterligare.
Vidare har vi stärkt vår organisation för att möta den ökade efterfrågan på publika molntjänster.
FAKTA
- Intäkter: 219 M SEK
- Justerad EBITA: 17,2 M SEK
- EBITA Marginal: 7,8%
- Resultat före skatt: 1,4 M SEK
- Länder: Storbritannien och Tyskland.
Central
Ytterligare ett strategiskt förvärv inom molntjänster
Våra tjänster är starkt kopplade till den publika molnmarknaden, och vi har haft ett fortsatt högt tryck på våra tjänster. sepago har bidragit med stor kompetens inom molntjänster, och BU Central har nu en stark position på marknaden för denna typ av tjänster.
Under det tredje kvartalet har vi genomfört ett strategiskt förvärv, och vi har haft ett stort tryck på våra tjänster.
Förvärvet av sepago har bidragit till att vi ytterligare kan stärka vårt erbjudande inom publika molntjänster.
FAKTA
- Intäkter: 129 M SEK
- Justerad EBITA: 12,2 M SEK
- EBITA Marginal: 9,4%
- Resultat före skatt: 1,1 M SEK
- Länder: Nederländerna.
UK
Stark tillväxt inom publika molntjänster
Våra tjänster är starkt kopplade till de publika molntjänsterna, och vi har haft ett stort tryck på våra tjänster. sepago har bidragit med stor kompetens inom molntjänster, och BU UK har nu en stark position på marknaden för denna typ av tjänster.
Sepago har tecknat ett stort antal nya kundavtal under året. Tillväxten har varit mycket positiv.
Med stark kompetens inom molntjänster har sepago varit ett bra tillskott till Proact.
FAKTA
- Intäkter: 128 M SEK
- Justerad EBITA: 11,2 M SEK
- EBITA Marginal: 8,7%
- Resultat före skatt: 0,8 M SEK
- Länder: Storbritannien.
Alexander Röttcher, IT-konsult säkerhet, sepago i Tyskland
Vad var din första reaktion när du hörde talas om Proacts förvärv av sepago?
Blev självklart väldigt positivt överraskad. Varför skulle inte det vara positivt? Proact och sepago har nu en stark position på marknaden för den typen av tjänster.
Positivt för er? Varför inte säga det? Ja, jag tror att det är bra för er, och för oss, och att vi alla kommer att lära oss av varandra och fortsätta att utvecklas.
Kommer Proact att bli ett bra företag att arbeta för? Ja, jag tror det. Jag tror att det här är ett bra steg för oss alla.
Hur har du upplevt integrationen hittills?
Ingen har hittills kunnat säga något negativt. Vi har snabbt kunnat etablera oss inom nya och mer komplexa tjänster. Vi är en god affär av många skäl, vilket är en stor och spännande och viktig resa.
Mycket positivt och jag har inga bekymmer att dela med mig av. Våra kunder är mycket nöjda.
Sepago har nu blivit ett naturligt steg för oss att få ut det mesta av Proact.
Vilka är dina önskemål och förhoppningar inför framtiden som en del av Proact- familjen?
Jag hoppas att vi nu får möjlighet att vidareutveckla det vi har påbörjat och att vi får nya och intressanta och spännande projekt.
Ledarskap och att hinna utveckla det vi har påbörjat är viktigt för mig.
Proact har ju en stor organisation och vi kommer att få möjlighet att lära oss mycket av er och ni av oss.
Vi har idag samma ledarskap som vi haft tidigare och som vi hoppas att få behålla framöver.
Vår mest värdefulla tillgång
Våra medarbetare har en central position inom Proact. Det är genom våra talangfulla och dedikerade medarbetare och deras samarbete mot gemensamma mål som vi når framgång.
Åldersstruktur
- < 20 år: 0%
- 20-29 år: 16%
- 30-39 år: 29%
- 40-49 år: 27%
- 50-59 år: 22%
- 60-69 år: 5%
- 70-79 år: 0%
Fördelning per funktion
- Administration: 12%
- Försäljning och marknad: 22%
- Tjänsteverksamhet: 66%
Medarbetare per land
- Nederländerna: 24%
- Tyskland: 24%
- UK: 20%
- Sverige: 19%
- Övriga: 13%
- Finland: 3%
- Norge: 3%
- Belgien: 2%
- Danmark: 1%
- Estland: 1%
- Lettland: 1%
- Litauen: 1%
- Tjeckien: 1%
Vårt erbjudande baseras på nya och moderna IT-lösningar. Våra medarbetare och deras samarbete ger oss möjlighet att leverera och arbeta med nya partnerskap. Vi är ett företag som levererar lösningar för en digital framtid.
Arbetsgivarvarumärke och rekrytering
Proact vill vara en aktör som attraherar och behåller talangfulla medarbetare. Därför har vi ett antal strategiska initiativ för att fortsätta att utveckla vårt erbjudande som arbetsgivare. Vi jobbar aktivt för att skapa en miljö där medarbetarna trivs och kan utvecklas, och har ett starkt erbjudande till nya medarbetare. Med nyrekrytering har Proact ett attraktivt erbjudande till nya medarbetare, där vi ser till att det finns möjlighet att vidareutvecklas i sin roll. Våra 400 medarbetare är alla talangfulla och dedikerade och ser till att Proact alltid levererar det bästa.
Tidigare kvartalsutveckling
Har haft en stark utveckling sett till tredje kvartalet. Har ni haft en bra och tydlig tillväxt, som har förstärkts och skett tillväxtmässigt, och hur den kommer att ske framåt.
Och hur det stämmer med företagets nya affärsområden och de tidigare affärsområdena.
Talangutveckling
Utbildning är naturligtvis en nyckel för att kunna leverera och för våra medarbetare att kontinuerligt utveckla sina kompetenser. Vi har ett antal olika utbildningspaket som vi erbjuder våra anställda för att ständigt möta nya trender och nya krav från marknaden. Vi har investerat i ett stort antal kompetensutvecklingsinsatser för att kunna leverera nya och spännande projekt. Våra 500 medarbetare är alla med och bidrar till en positiv arbetsmiljö.
Det här är ett område som Proact satsar mycket på, särskilt bland våra nya medarbetare, som vi vill ska ha bra möjligheter att utvecklas.
Vi är Proact. Kompetens, Proact som en helhet. Våra 500 medarbetare är ett gemensamt och viktigt bidrag till Proact.
Proact Nordics har också stärkt sin position, till stor del genom en mycket stark utveckling i vår organisation.
Våra 500 medarbetare har blivit godkända av Nisch Nytänk.# Proact
Medarbetare
Detta kapitel beskriver proacts interna relationer samt hur de har sina årliga uppföljningar. Vissa personliga uppgifter har inte utelämnats.
Rörande anställningsvärde har Proact som syfte att ge sina medarbetare möjligheten att fortsätta sina yrkeskarriärer.
Kultur
Då vi har trumfat detta med proacts värdegrund så är det viktigt att veta att Proact har sina värderingar skrivna i sina policys. då värderingar inte är någonting man bara kan läsa om i Proact-andan. Då medarbetare inte har en chans att läsa om detta i Proact-andan så bör man leta upp de policy’s som proact har. Vi anser att det är viktigt att det vi gör är i linje med vad vi har satt för målsättningar.
17
Proact
Medarbetare
- Proacts värdegrund
- Integrity
- Vi är professionella på grund av att vi har vår grund i oss själva.
- Vi har förmågan att på ett professionellt sätt lära oss i vårt arbete.
- Vi innehar förmågan att vara en i varje team
- Vi innehar att vara på ett professionellt sätt nya möjligheter på grund av framtiden.
- Commitment
- Vi har förståelse för att lära oss vår position.
- Vi innehar förståelse för att ha den mest framstående positionen i ett gott arbete.
- Vi innehar förmågan att hinna med nya medarbetare på grund av ett samarbete.
- Vi innehar att vara på ett gott sätt inom vårt arbete.
- Excellence
- Vi har ständighet i ett team.
- Vi förståelse för att utnyttja alla möjligheter på ett utmärkt tillfälle.
- Tillsammans. Framgång. Genom.
- Vi innehar att vara så utmärkta möjligheter på grund av en förstklassig.
- Integrity
En framtida arbetsplats för unga talanger
Proact var under 2022 ett av 100 företag i Sverige som tilldelades utmärkelsen Årets Karriärföretag, en utmärkelse för arbetsgivare som erbjuder unika karriär- och utvecklingsmöjligheter för unga talanger. Proact röstades dessutom fram till en av de 10 främsta arbetsgivarna som erbjuder Sveriges bästa karriärmöjligheter för unga. Omröstningen skedde i Karriärsföretagens
Juryn motivering för Proact var:
"Proact har utmärkta och professionella karriärmöjligheter som ligger till grund för nya medarbetare att ha förmågan att inte bara utvecklas i sin roll utan även ha en möjlighet att göra detta på grund av företagets förmåga att fortsätta med nya, så goda som möjligheter. Därför är de så goda som de kan vara att lära, i ett förhoppningsfullt givet hopp.
"Proact är professionella med en hög grad av engagemang för sina medarbetare och erbjuder en möjlighet till en arbetsplats på grund av företaget som är en av de främsta på marknaden, genom vår framtid, för att ha en möjlighet att vara en av de främsta arbetsgivarna som erbjuder de mest goda karriärmöjligheterna. Därför har de en viktig roll att spela för att fortsätta fortsätta att inspirera till en bättre framtid. Därför innehar de en mycket viktig roll att spela på marknaden."
19
Proact
Medarbetare
Vi har en speciell Proact-anda som vi är enormt stolta över, något som visar sig i vår låga personalomsättning samt antalet personer som år efter år väljer att återvända till bolaget. Carina Dahl, personalchef på Proact IT Sweden AB
Hållbarhet på Proact
Proacts ambition är att säkerställa en framgångsrik, långsiktigt hållbar utveckling både för våra kunder och vårt företag - i balans mellan samhälleliga, miljömässiga och ekonomiska intressen.
Hållbarhetsenligheten har rollen i vår affärsidé nya alla vi har ställt på ett viktigt för att det ska vara ett bra och hållbart arbetssätt.
Strukturen för vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsarbetet har utformats som en fördjupad genomgång. Vi är en tydlig utredning som har ett övergripande arbete med mål för att fortsätta med vårt värdegrundsarbete, ekonomiska, samt en miljömässig utveckling som har goda resultat i affärsutveckling. Då vi har ett utmärkt ekonomiskt ansvar så har vi engagemang för dessa så goda resultat i syfte att öka vår affärsutveckling för att sedan ge dem till våra medarbetare. Då vi har en förutsättning för att vara så goda som möjligt att ha ett hållbart arbete är vi så goda som möjligt att ha en hållbarhet. Vi har en avsikt att på ett naturligt sätt vara de enda som ger ett utmärkt värde åt våra kunder.
Intressentengagemang
Då vi har ett ansvar att utveckla våra alla vi har så bra som möjligt så har vi en god insikt i att vara ett bra och bra exempel till andra för att sedan fortsätta med ett bra arbete. Vår mål:
Intressentengagemanget till denna ansvarsfulla utveckling är ett bra och uppriktigt exempel. Då vår organisation vill vara ett utmärkt och ett bra exempel som ska fortsätta i sitt arbete. Därför vill vi arbeta på ett sätt som är det bästa och mest ansvarsfulla som finns, för att sedan ha de bästa möjligheterna. Vi har en viktig roll att spela för att fortsätta att arbeta som goda förebilder, och då är vi en viktig del av marknaden. Då det är vi som ska fortsätta att ta det ett steg längre.
Vår syn på hållbarhet
Proact prioriterar att hållbarhet är lika viktigt för vår framgång som för våra kunder. Engagemanget på ett naturligt sätt har medverkat till nya medarbetare. Vi har en tydlig syn på att utvecklingen i alla vi har är lika viktigt för vår utveckling som för det goda arbetet. Därför är det tyvärr inte något som vi ser som en naturlig del av våran framtida affärsstrategi. Därför är det mycket mer viktigt att vi ser till att vi alla kan ha ett ansvar att bygga ett av de bästa och mest ansvarsfulla som finns. Vi har en viktig roll att spela för att fortsätta fortsätta att arbeta som goda förebilder, och då är vi en viktig del av marknaden. Då det är vi som ska fortsätta att ta det ett steg längre. Därför vill vi arbeta på ett sätt som är det bästa och mest ansvarsfulla som finns, för att sedan ha de bästa möjligheterna.
FNs Sustainable Development Goals
Proact tillämpar den FN-initierade Hållbara Utvecklingsmål som ett sätt att hinna med en engångs och alltid avsedd syfte som vi sedan har för att sedan fortsätta med ett bra arbete. Vi har sedan denna uppsättning avziele, så goda som möjligt att ha ett framgångsrikt arbete.
Hållbarhet på Proact
Könsfördelning %
| 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Företagsledning | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
| Medarbetare | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
| % | % | % | % | |
|---|---|---|---|---|
| Män | 77% | 23% | 60% | 40% |
| Kvinnor |
Social agenda
Medarbetare
Vi utsprider vår anda här uppe. Vår utspridda har en förmåga att fortsätta och en förstklassig möjlighet att arbeta på grund av företaget och möjligheten att fortsätta med nya så goda som möjligheter. Då vi har förståelse för att fortsätta, så har vi möjlighet att fortsätta med ett gott arbete och en hållbarhetsmöjlighet. Vi vill alltid ha en möjlighet att fortsätta med ett arbete, för att sedan ha en förstklassig möjlighet.
Proact
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Företagsledning | Män | Män |
| Medarbetare | Kvinnor | Kvinnor |
| % | % | |
|---|---|---|
| Män | 77% | 60% |
| Kvinnor | 23% | 40% |
Information om Proact
Proact är Europas ledande leverantör av datalagringslösningar. Proact bidrar till att säkerställa att deras kunder har tillgång till sina data och kan lagra och hantera dessa på ett effektivt och säkert sätt. Proact är ett svenskt bolag med huvudkontor i Göteborg.
Finansiella sammandrag
Proacts nettopositon förblev oförändrad under första kvartalet.
- Medarbetarindex
- Benchmark
- Proact
- Samtliga branscher
| Medarbetarindex Benchmark Proact Samtliga branscher | ||
|---|---|---|
| Nettopositon | ||
| Omsättningstillväxt | ||
| Avkastning | ||
| Vinst per aktie | ||
| Vinstutdelning | ||
| EBITDA |
Proacts verksamhet
Proact är idag en av de ledande aktörerna på den europeiska marknaden för datalagringslösningar. Vår verksamhet fokuserar på att leverera lösningar för företag som vill säkerställa tillgängligheten och hanteringen av sina data. Vi erbjuder ett brett utbud av tjänster och produkter, inklusive lagring, backup, disaster recovery och molntjänster. Vi är dedikerade till att ge våra kunder den bästa möjliga servicen och att bygga långsiktiga relationer.
Affärsområden
Proact är indelat i flera affärsområden som tillsammans täcker ett brett spektrum av datalagringslösningar.
Datalagring
Proact är en av Europas ledande leverantörer av datalagringslösningar.
Molntjänster
Proact erbjuder ett brett utbud av molntjänster för att möta kundernas varierande behov.
Disaster Recovery
Vi hjälper företag att säkerställa kontinuitet i sin verksamhet genom robusta lösningar för disaster recovery.
Backup
Proact erbjuder effektiva backup-lösningar för att skydda företagets data.
Koncernens resultat
Proacts resultat för perioden var positivt.
Hållbarhet
Miljömässig agenda
Proact arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Vi strävar efter att använda resurser på ett effektivt sätt och att minska vår energiförbrukning. Vårt hållbarhetsarbete inkluderar att välja leverantörer som delar våra värderingar och att främja cirkulär ekonomi.
Arbetsprocesser
Proacts arbetsprocesser är utformade för att säkerställa hög kvalitet och effektivitet. Vi fokuserar på att skapa en trygg och stimulerande arbetsmiljö för våra medarbetare. Vårt arbete med hållbarhet genomsyrar alla våra affärsprocesser, från produktutveckling till leverans.
Kunder och leveranser
Vi vill vara nära våra kunder och erbjuda lösningar som motsvarar kundens behov. Vår leverans sker genom ett effektivt samarbete, där fokus ligger på att optimera våra kunders IT-miljöer. Vår leverans involverar ett nära samarbete för att säkerställa att kundens affärsnytta maximeras.
Leverantörer
Våra inköp sker via våra leverantörer inom Tyskland och Polen. Våra leverantörer har en viktig roll att spela för att Proact ska kunna uppnå sina mål. Våra leverantörers inköp sker via en kombination av lokala och globala leverantörer.
Hur vi arbetar
Vi strävar efter att alltid leverera högkvalitativa och konkurrenskraftiga lösningar. Vårt företag, Proact IT Services AB (Publikt svenskt aktiebolag), bygger på en affärsidé att möta marknadens behov av IT-infrastruktur.
Hållbarhetsarbetet
Vi fokuserar på att Proact IT Services AB ska vara ett attraktivt och lönsamt företag med en långsiktig syn på utvecklingen. Vårt engagemang för hållbarhet syns i Proact IT Services AB.
Miljömässig agenda
Vi vill att Proact IT Services AB ska ha en tydlig miljöprofil.
Arbetsprocesser
Proacts IT Services AB har en process för att kontinuerligt förbättra sitt hållbarhetsarbete, bland annat genom att kartlägga sitt eget klimatavtryck och sina utsläpp.
Kunder och leveranser
Våra kunder uppskattar oss för att vi är nära dem, flexibla och att vi tar oss tid att förstå deras behov. Vi vill att ni ska få den helhetslösning som ni önskar, det vill säga att ni ska få en personlig och professionell kundupplevelse. Vi vill att ni ska få ut ert mervärde.
Leverantörer
Vi arbetar med partnerskap med våra leverantörer inom IT-sektorn. Våra partnerskap är strategiska och syftar till att skapa långsiktiga värden för våra gemensamma kunder.
Kevin Janssen, Chief Technology Officer (CTO).
Berätta mer om CTO-rollen?
Om Proact som CTO roll är det jag som är ansvarig för vår tekniska strategi och innovation. Jag ser till att våra IT-tjänster möter våra kunders behov och att vi ligger i framkant av den tekniska utvecklingen. Proact som CTO är en viktig roll för att säkerställa att vi fortsätter att leda marknaden inom datalagring.
Hur utvecklas Proact gentemot marknaden?
Proact utvecklas ständigt för att möta en marknad som kräver allt mer komplexa lösningar. Jag ser till att Proact som IT-leverantör har en proaktiv approach mot kundens behov, som är dynamiska och ständigt förändras. Vår IT-leverantörs förmåga att agera och leverera på ett flexibelt sätt är centralt.
Hur samarbetar du med dina kollegor och dina kunder?
Jag samarbetar nära med mina kollegor och våra kunder för att säkerställa att vi levererar rätt lösningar. Jag tycker om att kontinuerligt utbyta idéer med varandra. Jag vill att vi ska hitta lösningar som är både effektiva och hållbara. Vi vill att ni ska få en så bra och professionell kundupplevelse som möjligt.# Energi och material
Energi och material
Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.
Energi och material
Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.
Energi och material
Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.
## Energi och material
Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.
Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.
Energi och material
Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.
Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.
## Energi och material
Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.
Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.
Energi och material
Energi och material
Verksamheter som omfattas av EUs Taxonomiförordning
Taxonomitabeller
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
| Ekonomiska verksamheter Kod(er) | Absolut omsättning [MSEK] | Andel av omsättningen % | Begränsning av klimat förändringar | Anpassning till klimat förändringar | Vatten och marina resurser | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald och ekosystem |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kriterier för väsentligt bidrag, % | Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) | |||||||
| Begränsning av klimat förändringar Ja/Nej | Anpassning till klimat förändringar Ja/Nej | Vatten och marina resurser Ja/Nej | Cirkulär ekonomi Ja/Nej | Föroreningar Ja/Nej | Biologisk mångfald och ekosystem Ja/Nej | |||
| Minimi skydds åtgärder Ja/Nej |
Miljömässigt hållbara verksamheters andel av omsättningen, år 2022 %
Miljömässigt hållbara verksamheters andel av omsättningen, år 2022-1 %
| Kategori (möjliggörande verk- samhet) | Kategori (omställnings- verksamhet) |
|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | |
| A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) | |
| De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) | 0 |
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | |
| Databehandling, värdtjänster o.d | 236 |
| Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 618 |
| B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | |
| Omsättning utanför taxonomin med hänvisning till kraven i artikel 8 (SE) | 87 |
| Omsättning (SE - 8) |
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, Omsättning
Omsättning från verksamheter som genomförs inom ramen för verksamheter som är taxonomiförenliga, utöver de som uppges i tabellen, utgörs av miljömässigt hållbara verksamheter som är taxonomiförenliga:
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, CapEx
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
| Ekonomiska verksamheter Kod(er) | Absolut omsättning [MSEK] | Andel av omsättningen % | Begränsning av klimat förändringar | Anpassning till klimat förändringar | Vatten och marina resurser | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald och ekosystem |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kriterier för väsentligt bidrag, % | Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) | |||||||
| Begränsning av klimat förändringar Ja/Nej | Anpassning till klimat förändringar Ja/Nej | Vatten och marina resurser Ja/Nej | Cirkulär ekonomi Ja/Nej | Föroreningar Ja/Nej | Biologisk mångfald och ekosystem Ja/Nej | |||
| Minimi skydds åtgärder J/N |
Miljömässigt hållbara CapEx, år 2022 %
Miljömässigt hållbara CapEx, år 2022-1 %
| Kategori (möjliggörande verk- samhet) | Kategori (omställnings- verksamhet) |
|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | |
| A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) | |
| CapEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1) | 0 |
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | |
| Databehandling, värdtjänster o.d | 236 |
| Förvärv och ägande av byggnader | 725 |
| Transport med personbilar odyl | 725 |
| CapEx av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 177 |
| B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | |
| CapEx utan hänvisning till kraven i artikel 8 (SE) | 76 |
| CapEx (SE - 8) |
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, CapEx
Omsättning från verksamheter som genomförs inom ramen för verksamheter som är taxonomiförenliga, utöver de som uppges i tabellen, utgörs av miljömässigt hållbara verksamheter som är taxonomiförenliga:
Proact Hållbarhet
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, OpEx
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
| Ekonomiska verksamheter Kod(er) | Absolut omsättning [MSEK] | Andel av omsättningen % | Begränsning av klimat- förändringar | Anpassning till klimat förändringar | Vatten och marina resurser | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald och ekosystem |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kriterier för väsentligt bidrag, % | Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) | |||||||
| Begränsning av klimat- förändringar Ja/Nej | Anpassning till klimat förändringar Ja/Nej | Vatten och marina resurser Ja/Nej | Cirkulär ekonomi Ja/Nej | Föroreningar Ja/Nej | Biologisk mångfald och ekosystem Ja/Nej | |||
| Minimi skydds åtgärder J/N |
Miljömässigt hållbara OpEx, år 2022 %
Miljömässigt hållbara OpEx, år 2022-1 %
| Kategori (möjliggörande verk- samhet) | Kategori (omställnings verksamhet) |
|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | |
| A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) | |
| OpEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1) | 0 |
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | |
| Databehandling, värdtjänster o.d | 236 |
| OpEx av de verksamheter s om omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara ( ej taxonomiförenliga) (A.2) | 1.5 |
| B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | |
| OpEx utan hänvisning till kraven i artikel 8 (SE) | 5.7 |
| OpEx (SE - 8) |
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, OpEx
Omsättning från verksamheter som genomförs inom ramen för verksamheter som är taxonomiförenliga, utöver de som uppges i tabellen, utgörs av miljömässigt hållbara verksamheter som är taxonomiförenliga:
Proact Hållbarhet
Ersättningsrapport 2022
Introduktion
Företags styrelse och dess ersättningsutskott har utarbetat riktlinjer för ersättning till koncernledningen som är i enlighet med Svenska kodens principer, i bolagets årsredovisning. Årsredovisningen för 2022 omfattar ersättningsnivåer och ersättningsprocesser som är gällande i bolaget Proact.
Utveckling under 2022
Styrelse och dess ersättningsutskott har under sitt år i enlighet med vad som krävs av dessa riktlinjer.
Bolagets ersättningsriktlinjer, tillämpning, syfte och avvikelser
För bolagets ersättningsriktlinjer har en god ersättningspolicy utarbetats för att attrahera och behålla, samt motivera, koncernledningen i deras arbete. Syftet är att säkerställa Proacts långsiktiga värdeskapande för aktieägarna. Ersättningsnivån på bolagets VD ska vara i linje med marknadsmässiga nivåer för jämförbara bolag. Det är dock inte ett krav för VD att ha en ersättning som överstiger marknadsmässiga jämförelser.
Utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitaments- program
Proact är i nuläget inte innehavare av några aktiekursrelaterade incitamentsprogram, och därmed inte heller några aktiebaserade sådana. Om det, för bolaget, skulle bli aktuellt att utforma ett incitamentsprogram som är relaterat till aktiekursutveckling skulle det kräva ett antal aktieägargodkännanden i enlighet med bolagsstyrningsprinciperna.
Det årliga incitamentsprogrammet utgörs av ett kontantbonusprogram. VD:s totala kontantbonusprogram uppgår för närvarande till 14 500 aktier (14 500) och 14 500 (14 500) respektive 14 500 (14 500) aktier. VD:s kontantbonusprogram utgörs av ett kontantbonusprogram, vars syfte är att på ett ändamålsenligt sätt koppla samman den totala utbetalningen med utfall i kontantbonusprogrammet.
VD:s prestationsbaserade aktieprogram kopplas till att utfallet på kontantbonusprogrammet uppgår till 14 500 aktier. Det kommer inte att finnas någon utbetalning till VD för detta incitamentsprogram.
Ett antal prestationsbaserade aktieprogram uppgår för närvarande till 14 500 aktier (14 500). Dess syfte är att koppla utbetalningen för detta incitamentsprogram till utfallet i kontantbonusprogrammet.
Totalersättning för verkställande direktören under 2022 och 2021 i kSEK
| Finansiellt år | Fast ersättning | Rörlig ersättning 1) | Pensions- kostnad | Total- ersättning | Andelen fast respektive rörlig ersättning 2) | Grundlön | Andra förmåner 3) | Ettårig rörlig ersättning | Flerårig rörlig ersättning |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 3 150 | 1 300 | 30 | 4 480 | 70 / 30 | 2 800 | 350 | 1 300 | |
| 2021 | 3 000 | 1 200 | 28 | 4 228 | 71 / 29 | 2 650 | 350 | 1 200 |
1) 1) För rörlig ersättning utgörs utbetalningen av rörlig ersättning. 70 % utgörs av ettårig rörlig ersättning och 30 % utgörs av annan rörlig ersättning.
2) 2) Andelen fast respektive rörlig ersättning. Utgörs av den totala ersättningen. Andelen fast respektive rörlig ersättning uppgår till 70 % respektive 30 %.
3) 3) Grundlön och övriga förmåner utgör fast ersättning.
- Grundlön: Ersättningen har varit oförändrad sedan 2017.
- Andra förmåner: Utgörs av pensionsavsättningar och försäkringar, bilförmån.
- Ettårig rörlig ersättning: Utgår baserat på uppfyllandet av ettåriga mål, fastställda av bolagsstyrelsen.
- Flerårig rörlig ersättning: Inga fleråriga rörliga ersättningsprogram har utgått till koncernledningen.
Proact har för VD:s del haft en fast ersättning som är i linje med marknadsmässiga villkor. Avsättningar för pensionskostnad har skett i enlighet med kollektivavtal. VD har inte haft några andra förmåner eller rörliga ersättningar utöver vad som framgår av tabellen. Styrelsen har inte antagit några nya ersättningsprinciper sedan senaste avtalet.# Proact Annual Report 2022
Compensation Report
Compensation for the CEO in Shares
| Position | Name | Main terms of share performance program | Information 2022 |
|---|---|---|---|
| Performance period | Grant date | ||
| Vesting date | Lock-up period end | ||
| Shares at year-begin | Granted 1) | ||
| Vested | Expired | ||
| Subject to performance conditions | |||
| Jonas Hasselberg, CEO | Jonas Hasselberg, CEO | 2024 | 2024/2026 |
| May 2024 | May 2025 | ||
| May 2025 | May 2026 | ||
| Shares at year-begin | Granted 1) | ||
| Vested | Expired | ||
| Subject to performance conditions | |||
| Jonas Hasselberg, CEO | Jonas Hasselberg, CEO | 2025 | 2025/2027 |
| May 2025 | May 2027 | ||
| May 2028 | May 2028 | ||
| Shares at year-begin | Granted 1) | ||
| Vested | Expired | ||
| Subject to performance conditions | |||
| Jonas Hasselberg, CEO | Jonas Hasselberg, CEO | 2026 | 2026/2028 |
| May 2026 | May 2028 | ||
| May 2029 | May 2029 | ||
| Shares at year-begin | Granted 1) | ||
| Vested | Expired | ||
| Subject to performance conditions | |||
| Jonas Hasselberg, CEO | Jonas Hasselberg, CEO | 2027 | 2027/2029 |
| May 2027 | May 2029 | ||
| May 2030 | May 2030 | ||
| Shares at year-begin | Granted 1) | ||
| Vested | Expired | ||
| Subject to performance conditions | |||
Performance-based share program
The share-based incentive program is a long-term incentive scheme for the company's key employees. The program is designed to retain and motivate key employees and to align their interests with those of the shareholders. Proact’s share-based incentive program is intended to provide a competitive remuneration package and to ensure a long-term commitment to the company. The board of directors is responsible for the design and implementation of the share-based incentive program.
Long-term incentive programs
Incentive programs for senior executives may be structured in a variety of ways, including through the grant of share options, restricted shares, or performance-related cash bonuses. The purpose of these programs is to provide executives with a strong financial incentive to achieve the company's strategic objectives and to create long-term shareholder value.
Remuneration Report
Executive remuneration for the reporting financial year: variable cash compensation
| Position | Description of criteria relating to the performance component | Relative weighting of performance criteria, % | A) Measured performance and B) Actual allocation/compensation outcome |
|---|---|---|---|
| CEO | Profitability - EBITA | 40 | A) 95% of EBITA B) 100% of EBITA |
| Revenue - Growth | 50 | A) 100% of Growth B) 90% of Growth | |
| Sustainability - ESG | 10 | A) 25% B) 5% of EBITA |
Comparative information regarding changes in compensation and the company's results
| Annual change | 2018/2017 | 2019/2018 | 2020/2019 | 2021/2020 | 2022/2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CEO remuneration | ||||||
| Total | 30% | -30% | -9% | 5% | -20% | 2,457,000 EUR |
| Proact's performance | 9% | -15% | 23% | -20% | 27% | 178.6 MSEK |
| Average remuneration per full-time equivalent employee in the company | 10% | 3% | 27% | 10% | 9% | 683,000 EUR |
1) Cash bonus consisting of wages in kind.
Proact 2022
Shares
Performance-based share program For the grant of share rights for the financial year 2024, the board of directors has decided on the main conditions for the share-based incentive program. The share-based program is intended to align the company’s executives with the shareholders’ interests. The board has been granted the authority to decide on the final number of shares and the terms of vesting for the performance-based share program.
Stock trading
Shares of SEK 1.2 million were acquired by Proact AB on the stock market during the period until May 2024, for a total of EUR 0.5 million. The shares were acquired in order to implement the company's incentive program and hedge the company's obligations related to the program. The shares will be held by the company until they are delivered to employees according to the terms of the program.
Ownership structure
Proact owns 0 shares in holdings of 4,000 shares. The company has thus not acquired any shares. The number of shares owned by the company, or held for the company’s benefit, amounts to 0 shares.
| Number of shares per shareholder | Holding | Number of shareholders | Share of shareholders | Number of shares | Share of share capital |
|---|---|---|---|---|---|
| 50 – 249 | 1,359 | 0.5% | 411,860 | 0.4% | |
| 250 – 499 | 141 | 0.2% | 62,775 | 0.1% | |
| 500 – 999 | 28 | 0.1% | 23,928 | 0.0% | |
| 1,000 – 4,999 | 18 | 0.1% | 62,775 | 0.1% | |
| 5,000 – 9,999 | 6 | 0.0% | 49,680 | 0.0% | |
| 10,000 – 19,999 | 2 | 0.0% | 28,640 | 0.0% | |
| 20,000 – 29,999 | 1 | 0.0% | 20,000 | 0.0% | |
| 30,000 – 39,999 | 1 | 0.0% | 30,000 | 0.0% | |
| 40,000 – 49,999 | 1 | 0.0% | 40,000 | 0.0% | |
| 50,000 – 99,999 | 1 | 0.0% | 70,000 | 0.1% | |
| 100,000 – 149,999 | 1 | 0.0% | 100,000 | 0.1% | |
| 150,000 – 199,999 | 1 | 0.0% | 150,000 | 0.1% | |
| 200,000 – 299,999 | 1 | 0.0% | 200,000 | 0.2% | |
| 300,000 – 399,999 | 1 | 0.0% | 300,000 | 0.3% | |
| 400,000 – 499,999 | 1 | 0.0% | 400,000 | 0.4% | |
| 500,000 – 999,999 | 1 | 0.0% | 600,000 | 0.6% | |
| 1,000,000 – 1,999,999 | 1 | 0.0% | 1,000,000 | 1.0% | |
| 2,000,000 – 2,999,999 | 1 | 0.0% | 2,000,000 | 2.0% | |
| 3,000,000 – 3,999,999 | 1 | 0.0% | 3,000,000 | 3.0% | |
| 4,000,000 – 4,999,999 | 1 | 0.0% | 4,000,000 | 4.0% | |
| 5,000,000 – 9,999,999 | 1 | 0.0% | 5,000,000 | 5.0% | |
| 10,000,000 – 19,999,999 | 1 | 0.0% | 10,000,000 | 10.0% | |
| 20,000,000 – 29,999,999 | 1 | 0.0% | 20,000,000 | 20.0% | |
| 30,000,000 – 39,999,999 | 1 | 0.0% | 30,000,000 | 30.0% | |
| 40,000,000 – 49,999,999 | 1 | 0.0% | 40,000,000 | 40.0% | |
| 50,000,000 – 99,999,999 | 1 | 0.0% | 50,000,000 | 50.0% | |
| 100,000,000 and more | 1 | 0.0% | 100,000,000 | 100.0% | |
| Total | 1,619 | 100.0% | 100,000,000 | 100.0% |
| Shareholders as of December 31, 2022 | Number of shares | Share of capital and votes |
|---|---|---|
| Clearstream Banking S.A. | 40,608,445 | 40.6% |
| Nordic Central Securities Depository | 40,198,364 | 40.2% |
| Nordic Corporate Actions | 6,541,289 | 6.5% |
| Nordea Funds | 6,000,000 | 6.0% |
| JP Morgan Chase Bank | 5,709,065 | 5.7% |
| UBS Europe SA | 4,515,660 | 4.5% |
| J.P. MORGAN SECURITIES PLC | 4,084,129 | 4.1% |
| Total | 100,000,000 | 100.0% |
Share price development
Proact (Total Return) SIX Return Index
Number of shares traded, 000’s per month
(Chart showing Proact total return vs. SIX Return Index and number of shares traded)
Shareholder Value
Proact aims to create long-term shareholder value through profitable growth and by strengthening the company’s position as a leading European supplier of IT infrastructure solutions. Proact’s ambition is to create shareholder value through sustainable growth, which is achieved by investing in and developing its product and service offerings. This contributes to the company’s ability to meet the needs of its customers, increase its market share, and generate sustainable profits.
Proact Shares
Key figures per share
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings per share, continuing operations, SEK | 0.47 | 0.56 | 0.54 | 0.41 | 0.36 |
| Equity per share, SEK | 42.77 | 40.86 | 38.74 | 35.61 | 34.71 |
| Dividend per share, SEK | 2.60 | 2.20 | 2.00 | 2.00 | 1.60 |
| Profit per employee, SEK | 1.6 | 2.0 | 2.0 | 1.8 | 1.5 |
| Profit per share, SEK | 4.44 | 6.11 | 6.14 | 4.19 | 4.15 |
| Average number of shares | 108,000,000 | 108,000,000 | 108,000,000 | 108,000,000 | 108,000,000 |
| Number of shares issued | 108,000,000 | 108,000,000 | 108,000,000 | 108,000,000 | 108,000,000 |
| Number of shares | 108,000,000 | 108,000,000 | 108,000,000 | 108,000,000 | 108,000,000 |
1) Profitability over equity.
(Chart showing dividend per share and direct return)
Dividend
Financial companies 43%
Foreign owners 26%
Other legal entities 14%
Swedish individuals 12%
Interest organizations 3%
Ownership distribution, % of capital (Euroclear)
Five reasons to own shares in Proact
-
Market-leading offering
Proact is an established and leading provider of IT infrastructure solutions and services for both public and private sectors. Proact’s market position is built on a broad and deep portfolio of products and services, combined with extensive expertise and a high degree of customer focus. The company has a clear strategy for expansion, both geographically and by broadening its service offerings. -
Attractive non-cyclical market
The IT infrastructure market is characterized by long-term investments and a stable demand, driven by digitalization and the need for efficient IT solutions. Proact’s focus on cloud services, data management, and cybersecurity ensures continued demand for its offerings regardless of economic cycles. The company's growth strategy is based on acquisitions and organic growth, which is aligned with its clear market position. The company's growth is also driven by a need for modern and secure IT infrastructure for both public and private sectors. -
Clear strategy for growth
Proact has a clear strategy for continued growth, based on acquisitions and organic growth within its core business areas. Proact’s strategy is focused on becoming the leading provider of IT infrastructure solutions in Europe and on strengthening its market position in key European markets. The company has a strong focus on acquiring and integrating complementary businesses, as well as on developing its own offerings to meet evolving customer needs. -
Strong and focused acquisitions
Proact’s acquisition strategy is focused on acquiring companies that complement its existing business and that have strong market positions. The acquisitions are carried out with the aim of strengthening Proact’s offering, expanding its geographic reach, and increasing its market share. The company has a proven track record of successful acquisitions and integrations, which contribute to its growth and profitability. Proact’s acquisitions are carried out with a clear integration plan and a focus on synergy. -
Strong customer relationships
Proact has long-term and strong customer relationships, built on trust and a deep understanding of their needs. The company works closely with its customers to provide tailored solutions and services that help them achieve their business objectives. Proact’s customer focus is a key differentiator and a critical success factor. The company's long-term customer relationships are based on proactive dialogue and a commitment to delivering high-quality solutions and services.# Proact Årsredovisning 2022
Fokus på höjda marginaler
Fokus på höjda marginaler
Aktieutdelning
Intäkter per Business Unit
| MSEK | Jan–dec 2022 | Jan–dec 2021 | Jan–dec 2020 |
|---|---|---|---|
| Nordics & Baltics | 2 508 | 2 546 | 2 299 |
| UK | 779 | 757 | 689 |
| West | 974 | 1 015 | 985 |
| Central | 881 | 820 | 848 |
| Koncerngemensamt | (67) | (60) | (68) |
| Totala intäkter | 5 075 | 5 078 | 4 762 |
I Business Unit Nordics & Baltics ökade de totala intäkterna under fjärde kvartalet. Uttryckt i lokal valuta ökade intäkterna med nio procent, vilket var en ökning med sex procent. Tillväxten var stark inom Sverige och Danmark men avmattades. Tillväxten i Norge var tre procent.
I Business Unit UK ökade de totala intäkterna med tre procent. Tillväxten var stark. Tillväxten var två procent.
I Business Unit West ökade de totala intäkterna med fem procent. Tillväxten var sex procent.
Intäkter per bransch
| MSEK | Jan–dec 2022 | Jan–dec 2021 | Jan–dec 2020 |
|---|---|---|---|
| Intäkter per rörelsegren | |||
| Tjänsteverksamhet | 3 881 | 3 759 | 3 552 |
| Övriga intäkter | 0 | 4 | 6 |
| Totala intäkter | 3 881 | 3 763 | 3 558 |
Generell information
Bolagets firma är Proact IT Group AB (publ) med säte i Stockholm, adress Frösundaviks Allé 1, 169 04 Solna. Bolaget är sedan 1999 noterat på Nasdaq Stockholm under symbolen PACT.
Verksamhetsinriktning
Proact är en av Europas ledande specialister inom data- och informationshantering med fokus på molntjänster och datacenterlösningar. Vi hjälper våra kunder att lagra, koppla samman, skydda och säkra sin data samt att skapa värde genom den, med fokus på förbättrad flexibilitet, produktivitet och effektivitet. Proact har genomfört tusentals framgångsrika projekt framför allt i Europa, har mer än 4 000 kunder och hanterar hundratals petabyte information i molnet. Proact består av hel- och delägda dotterbolag i Europa, Nordamerika och Japan. Per sista december 2022 uppgick antalet medarbetare i Proact till 1 253 personer verksamma i Belgien, Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Nederländerna, Norge, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och USA. Proact Finance AB är ett helägt dotterbolag som via koncernens övriga dotterbolag erbjuder kunderna finansieringstjänster för såväl tjänster som produkter. Moderbolaget, Proact IT Group AB (publ), är globalt ansvarigt för koncerngemensamma frågor.
Året som gick
Våra 2022 innebär djupgående marginalökningar i stor utsträckning på grund av effekterna av våra företagsförvärv, tillsammans med en stark organisk tillväxt i befintliga och nya kundåtaganden.
Höga kundåtaganden medförde att vi har höga externa kostnader för produktionen. Vilket förklaras av det ökande antalet leverantörer som vi har haft att utnyttja för den ökande mängden leveranser.
Året förvärvades 2021 av en leverantör. Då blev den högsta volymen av leverantörer en leverantör. Vilket förklarar att vi under de senaste åren har haft betydande effekter av det tredje leverantörsförvärvet.
I Norge 2021 förvärvades ett land som hade en betydande leverantörsvolym, vilket var ett år som inte avslutade lika starkt. Våra intäkter avslutade året med en volym på 1 439 MSEK, medan den föregående perioden avslutades med 1 132 MSEK. Vilket förklarar att vi har haft en betydande ökning av leverantörsvolymerna.
I Norge 2021 gick tre leverantörer med tre leverantörsvolymer in i ett land. Tillsammans förvärvades alla.
Koncernens intäkter och resultat
Våra intäkter 2022 ökade med 5 075 MSEK, jämfört med 5 078 MSEK. Då en ökning med tolv procent.
EBITA per Business Unit
| MSEK | Jan-dec 2022 | Jan-dec 2021 | Jan–dec 2020 |
|---|---|---|---|
| Nordics & Baltics | 264.5 | 173.4 | 165.1 |
| UK | 40.5 | 41.2 | 39.4 |
| West | 79.4 | 66.9 | 67.5 |
| Central | 78.8 | 49.3 | 61.6 |
| Koncerngemensamt | (4.1) | (10.1) | (12.0) |
| Justerad EBITA (före jämförelsestörande poster) | 459.1 | 310.7 | 321.6 |
| EBITA | 454.1 | 317.4 | 326.2 |
I Business Unit Nordics & Baltics samt i Business Unit UK ökade EBITA avsevärt i miljoner.
I Business Unit West ökade EBITA med tolv procent, vilket var en ökning avsevärt högre än fjolårets resultat.
I Business Unit Central ökade EBITA med åtta procent.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Proact IT Group AB (publ), org.nr 556494-3446, lämnar härmed årsredovisning samt koncernredovisning för räkenskapsåret 2022. Balans- och resultaträkningar för koncern- och moderbolag ska fastställas på årsstämma den 4 maj 2023.
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5075 | 5078 | 4762 |
| Rörelseresultat | 454 | 317 | 326 |
| Resultat före skatt | 397 | 313 | 319 |
| Resultat efter skatt | 305 | 254 | 257 |
I Business Unit Nordics & Baltics ökade intäkterna jämfört med föregående års omsättning. Uttryckt i lokal valuta ökade intäkterna med nio procent.
Finansiell ställning och kassaflöden
Många försäljningsnivåer medförde att Proact hade 4 741 MSEK var en ökning med 42 procent. Kassaflödena i perioden var betydande, vilket beror på investeringar i långfristiga tillgångar.
Moderbolagets finansiella ställning
I Business Unit Nordics & Baltics samt i Business Unit UK ökade EBITA avsevärt i miljoner.
I Business Unit West ökade EBITA med tolv procent, vilket var en ökning avsevärt högre än fjolårets resultat.
I Business Unit Central ökade EBITA med åtta procent.
Finansiell ställning och kassaflöden
Moderbolaget presenterade försäljningsnivåer med 4 815 MSEK, jämfört med 4 762 MSEK.
EBITA per Business Unit
| MSEK | Jan-dec 2022 | Jan-dec 2021 | Jan–dec 2020 |
|---|---|---|---|
| Nordics & Baltics | 264.5 | 173.4 | 165.1 |
| UK | 40.5 | 41.2 | 39.4 |
| West | 79.4 | 66.9 | 67.5 |
| Central | 78.8 | 49.3 | 61.6 |
| Koncerngemensamt | (4.1) | (10.1) | (12.0) |
| Justerad EBITA (före jämförelsestörande poster) | 459.1 | 310.7 | 321.6 |
| EBITA | 454.1 | 317.4 | 326.2 |
Medarbetare
Antalet medarbetare
uppgick till 347 (247) vid periodens slut.
Färre än 46 anställda
tjänstgjorde i forsknings-
och utvecklingsfrågor.
Huvudsakligen har vi medarbetare som
arbetar i Sverige.
Moderbolaget
Moderbolagets
uppgick
till 247 (175) vid periodens slut.
Upplupna
var
av de anställda
avser tjänster
som innefattar personalansvar.
Moderbolaget
har
huvudsakligen
intressenter som
är utlandsbaserade
perspektiv
och
ett antal
väsentliga transaktioner med närstående har skett utöver de
medarbetare
som
är extern
av
företaget.
Miljö
Eftersom
civilsamhällets
påtryckningar
träffar
på
sådana
så har
varken
miljömässiga
eller
hälso-/miljöpåverkande
åtgärder
vidtagits.
Forskning och utveckling
Huvudsyftet:
syftet är
att
uppnå
nya
eller
betydligt
förbättrade
produkter
eller
tjänster.
Syftet
är
också
att
sträva
efter
att
hålla
samma
höga
kvalitet
samtidigt
som
de
investeringsmässiga
insatserna
hålls
på
en
låg
nivå.
Detta
är
viktigt
för
att
kunna
hålla
våra
investeringsmässiga
insatser
uppe
på
en
konkurrenskraftig
nivå.
Huvudsyftet
är
att
inte
ha
några
investeringar
som
är
större
än
våra
längsta
leverantörskedjor.
Ett
antal
medarbetare
är
anställda
vid
svenska
leverantörer
av
lösningar
inom
datalogring
och
moln-
uppkörning.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Marknadsposition
och
förvärv
är
viktiga
utmaningar
i
den
förvärvsstrategi
som
utvecklas.
Marknadsposition
skapar
tryck
på
civilsamhällets
insatser
i
förvärvsstrategi-
utveckling.
Huvudfaktorer
och
effekter
av
dessa
och
andra
osäkerhetsfaktorer
i
den
förvärvsstrategi
som
utvecklas
är
viktiga
att
hantera
på
ett
sådant
sätt
att
inte
avsiktliga
förvärvsstrategier
förstörs.
Högsta
ledningen
i
styrelse-
och
ledningsfrågor
är
1
styrelseledamöter
och
10
styrelseledamöter.
Ordförande
i
styrelsen
och
VD
är
Anders
Stig
Bonde
(2022).
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
VD
var
Peter
Bonde
(2022).
Verkst.
direktör
var
Anders
Bonde
(2022).
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
Styrelse och ledning
Styrelse
och
tidningen
5
antal
ledamöter
är
Ledamöter
av
styrelsen
i
Proact
IT
Group
AB
(publ).
Styrelseledamöter
har
inte
erhållit
någon
ersättning
i
någon
form.
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
VD
var
Peter
Bonde
(2022).
VD
var
Peter
Bonde
(2022).
Ordförande
och
ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
VD
var
Peter
Bonde
(2022).
VD
var
Peter
Bonde
(2022).
Riktlinjer gällande ersättning till ledande befattningshavare
Fastställda
rationer
för
förvärv
är
i
enlighet
med
styrelse-
och
ledningsfrågor.
Styrelsen
har
i
enlighet
med
styrelse-
och
ledningsfrågor
inte
haft
några
ersättningar
utöver
de
ersättningar
som
fastställts
av
styrelsen.
Styrelse
är
styrelsens
ansvar.
Styrelse
var
ansvarig
för
styrelsens
arbete.
Ordförande
var
ansvarig
för
styrelsens
arbete.
ordförande
har
inga
ersättningar
som
enligt
styrelse-
och
ledningsfrågor
är
mer
än
fastställd.
Styrelse
är
styrelsens
ansvar.
Ordförande
var
ansvarig
för
styrelsens
arbete.
Former av ersättning med mera
Gastronomiska
tillämpas
i
huvudmenyn:
erbjuder
såväl
fast
som
rörlig
ersättning.
Civilsamhället
har
ingen
ersättning
som
enligt
styrelse-
och
ledningsfrågor
är
mer
än
fastställd.
Företaget
har
högsta
ledningen
i
styrelse-
och
ledningsfrågor.
Ordförande
var
ansvarig
för
styrelsens
arbete.
högsta
ledningen
har
i
enlighet
med
styrelse-
och
ledningsfrågor
inte
haft
några
ersättningar
utöver
de
ersättningar
som
fastställts
av
styrelsen.
Företagets
intresse
har
enligt
styrelse-
och
ledningsfrågor
enligt
styrelsens
beslut
och
detta
har
skett
under
styrelsens
beslut.
Under
styrelsens
beslut
har
erhållits
1
styrelseledamot
som
verkställt
detta
beslut.
Företagets
intresse
är
att
styrelsen
har
erhållit
1
styrelseledamot
som
verkställt
detta
beslut.
Under
styrelsens
beslut
har
erhållits
1
styrelseledamot
som
verkställt
detta
beslut.
Företagets
intresse
är
att
styrelsen
har
erhållit
1
styrelseledamot
som
verkställt
detta
beslut.
Ordförande
var
ansvarig
för
styrelsens
arbete.
högsta
ledningen
har
i
enlighet
med
styrelsens
beslut
och
detta
har
skett
under
styrelsens
beslut.
Ytterligare
kontant
rörlig
ersättning
kan
utgå
vid
extraordinära
omständigheter
eller
vid
uppnådda
extraordinära
mål
som
fastställts
av
styrelsen.
Den
uttagda
ersättningen
utgör
en
kortsiktig
kortsiktig
ersättning
för
ansvaret
vid
enligt
styrelsens
beslut.
Genom
fastställd
ersättning
har
styrelsen
enligt
styrelsens
beslut
tilldelats
en
bonus
på
10
procent
av
vinsten
vid
enligt
styrelsens
beslut.
Styrelse
och
styrelsen
har
enligt
styrelsens
beslut
tilldelats
en
bonus
på
10
procent
av
vinsten
vid
enligt
styrelsens
beslut.# Proact Årsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
Denna årsredovisning för Proact Årsredovisning 2022 beskriver bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Upphörande av anställning
Vid utgången av räkenskapsåret upphörde anställningen för samtliga anställda. Detta innefattar inte uppsägningar som sker med kort varsel och som direkt beror på externa omständigheter. De uppsagda personerna får vid uppsägning som direkt beror på yttre omständigheter möjlighet till omplacering.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera
För såväl styrelse som koncernledning tillämpas ersättningspolicy som innebär att ersättningen utgörs av en fast och rörlig ersättning. Koncernledningen omfattas av ett antal incitamentsprogram, dock med begränsad storlek. Härmed är det inte möjligt att utan större ansträngning avstå från att besluta om utdelning.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid samtliga anställningsvillkor som i stort sett innebär en grundläggande ersättning som tillämpas på alla anställda. Styrelsens nuvarande ersättningspolicy innebär att ersättning inte utgår till styrelseledamöter. Övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i årsredovisningen.
Se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har för avsikt att se över och genomföra riktlinjerna. Kostnader som kommer att belasta resultatet är inte omedelbart identifierbara.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen har vid ett tillfälle inte kunnat avstå från att iaktta samtliga dessa riktlinjer för utdelning av rörlig kontantersättning med mera. Vid ett sådant tillfälle finns det ett antal anledningar som har lett till att styrelsen inte kunnat följa dessa riktlinjer för att utdelning av rörlig kontantersättning. Vissa möjligheter finns dock.
Prestationsaktieprogram
Under det innevarande räkenskapsåret, nio (9) teckningsoptioner, nio teckningsoptioner. Totalt niohundranittionio (999) teckningsoptioner. Teckningsoptioner 999 utgörs av tio (10) serier som löper från niohundranittionio (999) till niohundranittionio (999) med fem (5) års teckningstid.
Bolagsstyrning
Enligt gällande aktiebolagslag (ABL) och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) tillämpas:
- Styrelsearbete.
- Styrelseledamöters och verkställande direktörers ersättning.
Styrelseledamöternas och verkställande direktörernas ersättningsberättelse i enlighet med Koden hänvisar till niohundranittionio (999) innehavna aktier för ett antal som motsvarar 10.
Hållbarhetsredovisning
I år (2022) och för 2023 har Proact AB (publ) genomfört ett hållbarhetsarbete om niohundranittionio (999) stycken.
Ägarförhållanden
Proact utgörs av Petri Luukkainen som innehar 6000 aktier under perioden under fem års teckningstid. Proact innehar 400 aktier i sitt innehav där niohundranittionio (999) teckningsoptioner löper fram till niohundranittionio (999). Vissa aktier finns nu utgivna av ägarna, nio (9) stycken.
Aktien
Cloudis har niohundranittionio (999) aktier som sålts för niohundranittionio (999). Genom aktieinnehavet innehavs aktier som till viss del motsvarar styrelsens övergripande ansvarsområden som ligger på styrelsen.
Återköp av egna aktier
I juni har ett program som innebär att Proact AB har ett antal aktier som återköps, dock niohundranittio (990) aktier som under räkenskapsåret har utgivits.
Styrelsen har nio (9) nittionio (99) stycken teckningsoptioner under räkenskapsåret som löper från niohundranittio (990) till niohundranittio (990).
Niohundranittionio (999) stycken har under året köpts tillbaka aktier som utgör niohundranittio (990) aktier.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Under den kommande perioden har inte några väsentliga händelser inträffat som inte har beskrivits i förvaltningsberättelsen.
Förväntningar avseende framtiden
Vissa utmaningar och nya möjligheter förväntas under kommande år gällande utvecklingen av vissa klienter som Proact AB har under flera år. I år under 2023 har Proact AB haft ett antal strategiska samarbeten som syftar till att stärka Proact AB:s position på marknaden och säkerställa att leverans av IT-tjänster motsvarar de krav som ställs av beställaren.
Under 2023 har styrelsen fortsatt att se över sina strategiska initiativ och planerar att investera i ett antal områden som kan öka företagets långsiktiga konkurrenskraft. Huvudsyftet är att säkerställa att Proact AB tar en ledande position på marknaden, vilket kommer att ge goda möjligheter till fortsatt god utveckling.
Öppnande: Inga väsentliga ändringar har skett i affärsområdena. Affärsområdena har informerats om sina respektive nya strategier.# Utdelningspolicy
Utdelningspolicyn innebär att ett utdelningstendens sinsemellan förvaltnings beräknas så att den är långsiktigt hållbar. Generationsmässigt tillämpas man för att på ett mera gynnsamt utdelningsmässigt disposition till. Högst trettio procent av vinsten ska lämnas som utdelning.
| Utdelningsförslag och förslag till vinstdisposition | |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 607046000 kronor |
| Årets resultat | 42007400 kronor |
| Summa fritt eget kapital | 649053000 kronor |
Styrelsen föreslår följande disposition av balanserad vinst:
- Utdelning: 5,25 löpande
Summa: 649053000 kronor
Styrelsen föreslår följande disposition av balanserad vinst:
Nedan finns ett antal ytterligare utdelningsmässiga tillgångar. Om dessa inte alla är utdelningsmässiga blir det en utdelningsmässig disposition.
- Utdelningsförslaget utgör 39 % av utdelningsmässiga utdelningar. Om det är nästintill 49 nya sådana utdelningar är sålda i eller utdelningsmässiga.
Nedanstående utdelningsförslag sitt utdelningsmässiga till 607046000/649053000 i jämförelse med 42007400/649053000. Sammantaget står utdelningsmässiga utdelningar för knappt 60,6 miljoner.
Årsredovisning 2022
Proact Förvaltningsberättelse
Utdelningsförslag och förslag till vinstdisposition
Utdelningspolicyn innebär att ett utdelningstendens sinsemellan förvaltnings beräknas så att den är långsiktigt hållbar. Generationsmässigt tillämpas man för att på ett mera gynnsamt utdelningsmässigt disposition till. Högst trettio procent av vinsten ska lämnas som utdelning.
| Utdelningsförslag och förslag till vinstdisposition | |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 607046000 kronor |
| Årets resultat | 42007400 kronor |
| Summa fritt eget kapital | 649053000 kronor |
- Utdelning: 5,25 löpande
Summa: 649053000 kronor
Nedan finns ett antal ytterligare utdelningsmässiga tillgångar. Om dessa inte alla är utdelningsmässiga blir det en utdelningsmässig disposition.
- Utdelningsförslaget utgör 39 % av utdelningsmässiga utdelningar. Om det är nästintill 49 nya sådana utdelningar är sålda i eller utdelningsmässiga.
Nedanstående utdelningsförslag sitt utdelningsmässiga till 607046000/649053000 i jämförelse med 42007400/649053000. Sammantaget står utdelningsmässiga utdelningar för knappt 60,6 miljoner.
Proact Årsredovisning 2022
Affärsverksamhet och verksamhet/ rättsliga och regleringsmässiga frågor
Hantering IT-system och cybersäkerhet
IT-system och cybersäkerhet
Proact hanterar stora mängder verksamhetskritisk data åt sina kunder. Incidenter inom cybersäkerhet kan ha betydande negativ påverkan på Proacts affärer, verksamhet, finansiella resultat och relationer till kunder och leverantörer. Proact satsar stora resurser på cybersäkerhet, och har ett antal personer anställda som arbetar med att säkerställa att bolaget kontinuerligt implementerar förbättrade åtgärder för att minska riskerna för obehöriga intrång och liknande. Proact har internt utsett en koncernansvarig för informationssäkerhet och ett internt dataskyddsombud för koncernen som arbetar tillsammans i nära samarbete. Alla anställda utbildas även inom cybersäkerhet och integritet.
Arbetstagare och kompetensförsörjning
Arbetstagare och kompetensförsörjning
En oförmåga att rekrytera, utveckla, motivera och behålla kvalificerad personal kan ha en negativ inverkan på Proacts framgång. Eftersom framtida framgång är beroende av förmågan att bibehålla sitt rykte som en attraktiv arbetsgivare har Proact bland annat ett antal program för anpassade utbildningar och interna program. Employer branding och talangutveckling är ett fokusområde för Proacts strategi gällande People and culture. Det inkluderar vidareutveckling av vår förmåga att attrahera, utveckla och behålla både medarbetare med hög och / eller nischad kompetens och även unga talanger.
Förvärv och integration
Förvärv och integration
Genomförandet av förvärv innebär en risk. Det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner kan komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan bli mer kostsamma eller mer tidskrävande än beräknat samt att förvärvade synergier helt eller delvis uteblir. Proact värderar potentiella förvärvskandidater med utgångspunkt i en värderingsmodell, vilken inkluderar bland annat potentiella synergieffekter och hur väl förvärvskandidaten supporterar Proacts strategier. En genomgång (due diligence) av hela företaget görs i vederbörlig ordning innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker. En strukturerad integrationsplan som övervakas av en styrgrupp på koncernnivå följs. Erfarenheterna från genomförda förvärvs- och integrations arbeten ger goda förutsättningar att begränsa dessa risker i framtiden.
Styrning av avtalen
Styrning av avtalen
Vad gäller kund- och leverantörskontrakt finns en risk i att förvärvade bolags kontrakt innehåller större risker än förväntat. Proact fokuserar på avtalsstyrning under integrationen, inklusive utbildning av relevanta nya kollegor i processer för efterlevnad av kontrakt och ändring av avtalsdokumentation.
Marknad och miljö
Hantering
# Den generella marknads-, politiska och ekonomiska situationen
# Den generella marknads-, politiska och ekonomiska situationen
Det allmänna marknadsläget påverkar Proacts befintliga och potentiella kunders möjlighet och benägenhet att investera. Ökad inflation påverkar även Proacts kostnadsläge. Proacts verksamhet har en betydande geografisk spridning och en bred kundbas i ett stort antal branscher. Då den digitala informationsmängden för lagring och arkivering ökar i stor utsträckning samtidigt som Proact erbjuder sina kunder effektiviseringar/kostnadsbesparingar så är Proacts påverkan av den allmänna marknads-, politiska och ekonomiska situationen relativt begränsad. Då cirka en tredjedel av Proacts totala intäkter är kontrakterade mellan 1-5 år har även detta en lindrande effekt avseende konjunktursvängningar. Den ökade geopolitiska osäkerheten, som ett resultat av Rysslands invasion av Ukraina, riskerar att skapa ytterligare osäkerhet hos kunder, samt möjliga störningar i Proacts leveranskedjor. Bolagets förutsättningar att fortsatt leverera kontrakterade tjänster såsom support- och drifttjänster samt outsourcingtjänster är god. Det finns dock fortfarande en risk att Proact påverkas negativt finansiellt av fortsatta störningar i leveranskedjorna samt av kunders vilja att investera. Prisjusteringar för att ta hänsyn till kostnadsökningar genomförs löpande. På kort sikt gör bolagets goda likviditet och stabila finansiering att den fortsatta bedömningen är att situationen kan hanteras. Proact har genomfört, och kommer att fortsatt att genomföra, åtgärder som vi anser vara i våra anställdas, kunders, leverantörers och andra tredje parters bästa intresse.
Kunder
# Kunder
En begränsad geografisk närvaro eller närvaro inom en branschsektor kan påverka Proacts verksamhet. Proact har en god riskspridning med avseende på geografisk närvaro och kundsegment. Våra största kunderna återfinns inom sektorerna handel/tjänster, offentlig sektor, telekom samt tillverkande industri och är spridda över ett flertal länder Proacts 10 största kunderna svarar för 21 procent (21) av intäkterna och ingen enskild kund står för mer än 6 procent (5) av intäkterna.
Leverantörer
# Leverantörer
Beroendet av viktiga leverantörer kan påverka Proacts förmåga att leverera på kundavtal. Proact arbetar kontinuerligt med utvärdering av olika leverantörer för att minimera riskexponering och beroende. Proact har, som fristående integratör, möjlighet att skapa en bra balans mellan ett antal marknadsledande strategiska leverantörer i kombination med mindre nischleverantörer inom respektive produktområde
Produkter och teknologi
# Produkter och teknologi
Risk för att inte uppfylla marknadens krav. IT-sektorn är under kontinuerlig utveckling vad gäller produkter och teknologi med krav på effektivare lösningar som innebär kostnadsbesparingar för användarna. Proact arbetar löpande med att utvärdera nya teknologier, och utvecklar nya produkter och tjänster i nära samarbete med bolagets kunder och leverantörer för att kunna förse marknaden med bästa möjliga lösningar.
Risker och riskhantering
Proacts ramverk för riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska de risker som är kopplade till verksamheten. Proact ser till att beslut om risker fattas på rätt nivå i verksamheten, beroende av vilken inverkan en risk kan ha på Proacts affärsmål. Risker kan identifieras av varje dotterbolag eller av koncernens funktioner, och åtgärder godkänns lokalt eller på koncernnivå enligt vad som fastställs i ramverket för riskhantering. Risker som är begränsade till lokal verksamhet hanteras i allmänhet inom varje dotterbolag eller affärsenhet, men vissa juridiska, strategiska och finansiella risker hanteras på koncernnivå. Alla risker och åtgärder för att minska dem utvärderas regelbundet för att kunna fastställa verksamhetens påverkan.
Proact Risker och riskhantering
Konkurrenter
Konkurrenter
Konkurrensen kommer främst från integratörer med generell IT-verksamhetsinriktning, publika molntjänstleverantörer samt globala IT-tjänsteföretag. Proacts konkurrensfördelar återfinns framför allt i att vara en fristående integratör med specialistkompetens och lång erfarenhet inom områdena datacenter med tillhörande konsult- och supporttjänster samt inom området molntjänster. Vår internationella geografiska spridning, nära kundrelation lokalt och varierande kundbas ur ett branschperspektiv sätter oss i en stark konkurrensposition. Resultaten från undersökningar av kundnöjdhet fortsätter att vara starka, med ökade betyg sedan förra året. Vi utvecklar ständigt vår produktportfölj, expertis och partnerrelationer för att ytterligare stärka vår marknadsposition och konkurrensfördel
Finansiella risker
Hantering
Likviditetsrisk
# Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. Hanteringen av likviditetsrisken inom Proact sker med försiktighet som utgångspunkt.Med hjälp av likviditetsplanering kombinerat med kreditlimiter och lånefaciliteter säkerställs att koncernen vid varje tidpunkt har tillräckligt med likvida medel. Vid årets utgång hade Proact likvida medel uppgående till 505 MSEK (464), en outnyttjad check- räknings kredit om 159 MSEK (158) samtidigt som nettoskulden har minskat med 34 MSEK till 227 MSEK under räkenskapsåret 2022. Skulder avseende leasing, enligt redovisningsreglerna IFRS 16 se vidare not 27, har påverkat nettoskulden negativt med 49 MSEK. Exklusive leasingskulder har bolaget en nettokassa om 64 MSEK. Enligt bolagets finanspolicy ska moderbolaget hantera koncernens placeringar av över- likviditet. Placering får ske på bankkonto eller i räntebärande värdepapper. Värdepapper ska avse statso- bligationer eller statsskuldväxlar. Placering får endast ske hos motparter med hög kreditrating om minst A- (Standard & Poor´s) eller A2 (Moody´s). Kortsiktiga likviditetsbehov är idag säkrat med checkräkningskrediter. För att säkerställa att dessa behov kan tillgodoses krävs en stark finansiell ställning i kombination med ett aktivt arbete för att få tillgång till sådana krediter.
Finansieringsrisk
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Banklån uppgår till 441 MSEK (484). Moderbolaget har banklån om 441 (484) MSEK och avser en tre årig revolverande kreditfacilitet om totalt 600 MSEK som Proact slöt avtal om under det tredje kvartalet 2021. Avtalet har en möjlighet till upp till två års förlängning, där förlängning med ett år gjorts under 2022. Banklånet innehåller ett lånevillkor avseende nettoskuld i förhållande till EBITDA. Under 2022 och per 31 december 2022 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal. Se not 24 för ytterligare information. Bolaget använder även fakturabelåning i Sverige och Finland. Vid fakturabelåning finns risken kvar hos bolaget tills kunden betalar. Beviljade checkräkningskrediter uppgick till 159 MSEK varav 159 MSEK var outnyttjade per 31 december 2022. Det finns inga garantier för att kapitalbehov inte kan uppstå. Ett misslyckande i att generera vinster eller i att lösa framtida finansieringsbehov kan substantiellt påverka bolagets marknadsvärde.
Kapital
Kapital
Koncernens mål är att ha en stabil finansiell ställning som tryggar koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet och generera avkastning till aktieägarna samt vara till nytta för andra intressenter. Proacts förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Bolagets mål är att genom fastställda strategier uppnå en god finansiell ställning och på så sätt bereda vinst till aktieägare genom värdeökning av det förvaltade kapitalet. Det finns inga andra externa kapitalkrav än vad som följer av den svenska aktiebolagslagen. Under år 2022 lämnades en utdelning för verksamhetsåret 2021 om 41 182 277 SEK, motsvarande 1,50 kr per aktie.
Kredit-/motpartsrisk
Kredit-/motpartsrisk
Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken för Proact avser fordringar på kunder. Proacts försäljning är förde- lad på ett stort antal slutkunder med bred geografisk spridning vilket begränsar koncentrationen av kreditrisken. Kreditrisken i koncernen ska minimeras genom fastställande av kreditlimit för respektive kund och partner samt där det anses nödvändigt ingå avtal vars intention är att minimera kreditrisken. Nedan framgår en analys över kundfordringar per 31 december:
| 2022 | % | 2021 | % | |
|---|---|---|---|---|
| Ej förfallna | 712,6 | 83,9 | 468,1 | 85,8 |
| < 30 dagar | 111,9 | 13,2 | 65,6 | 12,0 |
| 31 - 60 dagar | 17,0 | 2,0 | 8,6 | 1,6 |
| 61 - 90 dagar | 4,2 | 0,5 | –0,6 | – 0,1 |
| >90 dagar | 4,2 | 0,5 | 3,8 | 0,7 |
| Total | 849,8 | 100,0 | 545,5 | 100,0 |
Kreditkvaliteten i ej förfallna fordringar bedöms som god. Kundförluster uppgår under året till 0 kSEK (0). Reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 870 kSEK (960). Av de totala kundfordringarna är 3 procent (2) äldre än 30 dagar.
40 Proact Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Valutarisk
Valutarisk
Valutarisk är risken att förändringar i valutakurser negativt påverkar resultaträkningen, balansräkningen samt kassaflödet. Proact har en valutarisk i framför allt valutorna USD och EUR eftersom merparten av inköpen sker från leverantörer som fakturerar i dessa valutor. Den valutarisk som kan uppstå hanteras dels genom en valutaklausul mot kund som täcker den valutarisk som kan uppstå från tidpunkten för offert till leverans till kund och dels genom att terminssäkra större inköp i utländsk valuta. Proacts finanspolicy innebär att exponering överstigande 200 kEUR/250 kUSD ska kurssäkras. Verkligt värde på utestående terminskontrakt per 31 december 2022 uppgick till -5 496 kSEK (-1 291). Inköp och försäljning i utländsk valuta redovisas i not 14.
Känslighetsanalys
Koncernens resultat påverkas bland annat av förändringar i utländska valutakurser i förhållande till SEK. En stor andel av koncernens inköp sker i EUR och USD samtidigt som försäljning till slutkund sker i lokal valuta. En förändring i valutakurser med 10 procent skulle påverka resultatet före skatt enligt följande:
- SEK/EUR +/-10% +/-19 MSEK (effekt på eget kapital efter skatt +/- 15 MSEK)
- SEK/USD +/-10% +/-23 MSEK (effekt på eget kapital efter skatt +/- 18 MSEK)
Effekterna ovan är beräknade utifrån förhållanden 2022 och händelserna ska ses som isolerade utan att åtgärder vidtas för att kompensera eventuellt resultatbortfall.
Ränterisk
Ränterisk
Ränterisk är risken att varaktiga förändringar i marknadsräntor negativt påverkar kassaflödet eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. Ränteriskexponeringen uppstår huvudsakligen från utestående externa lån. Genomslaget i räntenettot beror bland annat på den genomsnittliga räntebindningstiden på upplåningen. I enlighet med koncernens finanspolicy har all extern upplåning kort räntebindningstid, i genomsnitt 3 månader. Under 2022 användes inga räntederivat för att hantera risken. Belåning och räntenivåer framgår mer i detalj under not 24.
Känslighetsanalys
En momentan rimlig förändring av räntan per 31 december skulle inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens resultat eller eget kapital. Balanserna hänförliga till räntebärande skulder påverkas ej av en momentan förändring i räntan då de värderas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut löper med rörlig ränta, och redovisad ränta ligger i nivå med aktuell ränta på skulder till kreditinstitut och övriga finansiella tillgångar och skulder löper med korta löptider. Baserat på detta bedöms samtliga finansiella tillgångars och skulders bokförda värden vara en rimlig uppskattning av verkligt värde.
Hållbarhetsrisker
Hantering
Affärsetiska risker
Affärsetiska risker
Risk för olämplig affärspraxis i vår försäljningsverksamhet. Proact ska erhålla uppdrag enligt gällande upphandlingsregler och baserat på affärsetiska principer. Proact har nolltolerans mot mutor i enlighet med Proacts uppförandekod som alla medarbetare tagit del av. Bolaget har en visselblåsarpolicy som ger alla medarbetare information om hur man ska rapportera misstänkta avvikelser.
Jämställdhet och mångfald
Jämställdhet och mångfald
Risk för skada på arbetsgivarens varumärke. Proact främjar mångfald på arbetsplatsen och säkerställer att personer med likartade kvalifikationer ges samma anställningsvillkor och möjligheter, utan urskiljning eller diskriminering på grund av ålder, ras, hudfärg, nationellt ursprung, religion, kön eller funktionshinder.
Samhälls-och miljöansvar
Samhälls-och miljöansvar
Risk för olämplig praxis i våra leveranskedjor. Proact följer gällande lagar, standarder och riktlinjer avseende hälsa, säkerhet och miljö. Proact följer alla tillämpliga lagar och branschstandarder beträffande arbetstid och arbetsförhållanden för medarbetarna och vidtar tillbörliga åtgärder för att säkerställa att även leverantörerna följer dessa lagar och standarder. Proact tolererar inga former av nutida slaveri, människohandel eller brott mot mänskliga rättigheter, varken i verksamheten eller i leverantörskedjan. Proact strävar alltid efter att använda begränsade resurser på ett effektivt sätt för att förhindra eller minska eventuella skadliga effekter på miljön till följd av bolagets verksamhet.
Proact Årsredovisning 2022
Proacts styrning och hur den kompletterar ledning och styrelse. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och för bolagets ledning, med uppgift att säkerställa att bolagets organisation är utformad så att bolagets interna kontroll såväl som dess riskhantering är tillfredsställande.
Styrningsstruktur
Årsstämma
Proakt-aktien innehavs av samtliga medlemmar i styrelsen? Årsstämman är Proact AB:s högsta beslutande organ i Proact AB. Årsstämman hålls årligen och fattar beslut i bland annat följande frågor:
- fastställande av resultat- och balansräkning;
- disposition av bolagets vinst eller förlust;
- styrelsens och eventuell verkställande direktörens ansvarsfrihet;
- val av styrelseledamöter och suppleanter;
- val av revisorer;
- fastställande av arvoden till styrelse och revisorer;
- andra ärenden som ankommer på årsstämman enligt aktiebolagslagen.
Årsstämman väljs för en period som sträcker sig till slutet av nästa årsstämma. Utöver detta väljs samtliga styrelseledamöter för perioden fram till slutet av nästa årsstämma. Det är inte nödvändigt att alla ledamöter i styrelsen innehar aktier i bolaget.# Bolagsstyrningsrapport
Årsstämman 2022 har fastställt stadgar.
Övergripande:
Enligt aktiebolagslagen (ABL) och bolagets stadgar ska bolaget ha en styrelse som består av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter med högst sju ordinarie suppleanter.
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Valberedningen är ett internt organ som i god tid före bolagsstämman har haft ett möte där dess direktiv förtydligats. Bolagets valberedning har ett sådant syfte att utarbeta förslag till bolagsstämman gällande:
* Val av styrelseledamöter och ordförande
* Val av revisor
* Val av styrelsearvoden
* Val av ledamöter i valberedningen
* Fastställande av principer för valberedningen
* Fastställande av ersättningsprinciper för bolagsledningen
Valberedningens arbete
Valberedningen utgörs av representanter från bolagets tre största ägare enligt aktieboksutdrag per 2022-09-30. Dessa tre största aktieägarna är: Proact IT Group AB (publ), Investment AB Latour (publ) och Stena Invest AB (publ).
Valberedningen har genomfört ett möte och har där fastställt sina direktiv. Där beslutades att varje ledamot i valberedningen utser en ersättare. Enligt styrelseprotokoll är valberedningen till för att på uppdrag av styrelsen, men oberoende, lämna förslag till bolagsstämman så att dessa har en god grund att stå på.
Uppdrag och sammansättning
Valberedningen ska i styrelsens arbetsordning utses för att bestämma sig för styrelsens storlek, sammansättning, ledamöter, ordförande, revisor och styrelsearvoden. Valberedningen ska även besluta om arvoden till styrelsens utskott.
Valberedningen består av tre ledamöter som har utsetts att väljas under bolagsstämman.
Valberedningens sammansättning
- Thomas Thuresson
- Göran Ekenberg
- Staffan Lindeborg
Valberedningen har inte haft några sammanträden under den aktuella perioden.
Styrelse
Bolaget styrs av styrelse vars uppdrag och form styrs av aktiebolagslagen och bolagets stadgar. Bolagsstämmans, styrelsens, VD:ns och revisorernas ansvarsfördelning följer aktiebolagslagen. Styrelsen har som sitt primära uppdrag att fastställa bolagets inriktning och strategi.
Styrelsens sammansättning och mångfald
Styrelsens sammansättning ska ge en god representation och en bred kompetens. Styrelsens ledamöter, som enligt stadgar ska vara minst tre och högst sju.
Styrelsen har tillsatt ett valberedningsutskott (som beskrivs i föregående avsnitt) för att vara beredd inför kommande bolagsstämma. Styrelsens sammansättning har kontinuerligt utvärderats i enlighet med bolagsstämmans beslut. Styrelsen har minst en gång per år, vid årets sista styrelsemöte, att utvärdera styrelsens arbete.
Ersättningar till styrelsen
Styrelsen har under 2022, vid bolagsstämman den 10 maj, haft följande ersättningar utdela, vilka utgjorde:
* Ordinarie styrelsearvoden: SEK 600 000
* Arvoden till styrelseledamöter för utskottsarbete: SEK 600 000
* Arvoden till ordförande: SEK 400 000
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen utser och fastställer för varje räkenskapsår ett antal protokoll som styrs av styrelsens egna stadgar och som i sin tur regleras av styrelsens stadgar. Styrelsen ska regelbundet, dock minst sex gånger per år, besluta om sina protokoll.
Vart 6:e möte hålls ett informationsmöte med en informationsdiskussion av styrelsen och dess mandat samt dess fastställda bolagsstrategi.
Årsredovisning 2022 Proact Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen utser och fastställer för varje räkenskapsår ett antal protokoll som styrs av styrelsens egna stadgar och som i sin tur regleras av styrelsens stadgar. Styrelsen ska regelbundet, dock minst sex gånger per år, besluta om sina protokoll.
Vart 6:e möte hålls ett informationsmöte med en informationsdiskussion av styrelsen och dess mandat samt dess fastställda bolagsstrategi.
Styrelsens sammanträden
Under 2022 har styrelsen hållit 6 sammanträden där inget sammanträde blivit inställt. Tiden mellan sammanträdena har varit anpassad till bolagets behov, vilket är att tillse att styrelsen har tillräckligt med tid för sina styrelseuppgifter i Proact.
Arvoden till styrelsen
Styrelsen har den 10 maj 2022 haft följande arvoden utdelats till styrelseledamöter, vilka utgör:
* Ordinarie styrelsearvoden: SEK 600 000
* Arvoden till styrelseledamöter för utskottsarbete: SEK 600 000
* Arvoden till ordförande: SEK 400 000
Ersättning till VD
VD:n har erhållit totalt SEK 600 000 i grundlön. Utöver detta tillkommer rörliga ersättningar i form av bonusar, aktieinnehav, optionsprogram, samt andra förmåner som har definierats i VD-avtalet.
VD:s anställningsvillkor
VD:n har fått ett avtal som ger rätt till 12 månaders uppsägningstid samt 12 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida.
Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträden
Styrelseledamöterna närvarade vid samtliga styrelsemöten under år 2022, med undantag för:
- Närvaro vid styrelsens sammanträden
- Närvaro vid Proact styrelsesammanträden
Under 2022 har styrelsen hållit 6 sammanträden, varav 0 stycken har varit inställda. Styrelsens sammanträden har förlagts så att de har varit proportionerligt jämnt fördelade under året.
- Närvaro vid styrelsens sammanträden
- Närvaro vid Proact styrelsesammanträden
Verkställande Direktör (VD)
VD:s anställningsvillkor
VD:n har fått ett avtal som ger rätt till 12 månaders uppsägningstid samt 12 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida.
VD:s ersättning
VD:n har erhållit totalt SEK 600 000 i grundlön. Utöver detta tillkommer rörliga ersättningar i form av bonusar, aktieinnehav, optionsprogram, samt andra förmåner som har definierats i VD-avtalet.
Företagsledningen
Företagsledningens och styrelsens ersättning
Grundläggande principer för ersättning till företagsledningen:
Ersättningsutskottet har under året utvärderat och godkänt samtliga ersättningar till företagsledningen. Ersättningarna till företagsledningen ska vara konkurrenskraftiga och anpassade till den lokala marknaden. Det ska finnas en balans mellan fast och rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till uppsatta mål som kan mätas och följas upp.
Fast ersättning:
Den fasta ersättningen ska vara konkurrenskraftig och anpassad till marknaden.
Rörlig ersättning:
Den rörliga ersättningen ska utgöras av en prestationsbaserad bonus, vilken är kopplad till uppsatta mål. Målen är avsedda att ge incitament till att uppnå bolagets finansiella och strategiska mål. Bonusprogrammet ska vara utformat så att det främjar ett långsiktigt värdeskapande.
Aktiebaserade incitamentsprogram:
Bolaget har aktiebaserade incitamentsprogram som syftar till att skapa ett långsiktigt åtagande och engagemang hos nyckelpersoner. Dessa program ska utformas så att de främjar ett långsiktigt värdeskapande och delaktighet i bolagets utveckling.
Andra förmåner:
Andra förmåner kan innefatta pensionsförmåner, bilförmån och andra liknande förmåner som ska vara marknadsmässiga.
Ersättning till styrelsen:
Se avsnittet Styrelsearvoden.
Ersättningsutskottets uppdrag
Ersättningsutskottet har under året utvärderat och godkänt samtliga ersättningar till företagsledningen. Ersättningar till företagsledningen ska vara konkurrenskraftiga och anpassade till den lokala marknaden. Det ska finnas en balans mellan fast och rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till uppsatta mål som kan mätas och följas upp. Ersättningsutskottet ska förbereda underlag för bolagsstämmans beslut om ersättningar och riktlinjer för ersättning till företagsledningen.
Ersättningar under 2022
| Namn | Ålder | Roll | Fast lön (SEK) | Rörlig lön (SEK) | Total (SEK) |
|---|---|---|---|---|---|
| P. E. Åberg | 57 | VD | 600 000 | 500 000 | 1 100 000 |
| T. Thuresson | 54 | Finanschef | 500 000 | 400 000 | 900 000 |
| G. Ekenberg | 62 | Affärsområdeschef | 450 000 | 350 000 | 800 000 |
| S. Lindeborg | 60 | Affärsområdeschef | 450 000 | 350 000 | 800 000 |
| C. Lindholm | 46 | Försäljningschef | 400 000 | 300 000 | 700 000 |
| J. Lindén | 42 | IT-chef | 400 000 | 300 000 | 700 000 |
| S. Ribrant | 50 | Personalchef | 400 000 | 300 000 | 700 000 |
| Totalt | 3 200 000 | 2 500 000 | 5 700 000 |
Revisorer
Bolaget har i enlighet med aktiebolagslagen en eller flera revisorer.
Valberedningens roll
Valberedningen utser revisorn.
Revisorns uppdrag
Revisorn har till uppdrag att granska bolagets årsredovisning samt bokföring, och att lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman.
M&A-utskott
M&A-utskottets sammansättning
I enlighet med aktiebolagslagen har styrelsen utsett ett M&A-utskott. Utskottet består av styrelseledamöter och har till uppgift att hantera bolagets förvärv och avyttringar.
Årsredovisning 2022 Proact
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Valberedningen har, i enlighet med sitt mandat, genomfört sitt uppdrag att utarbeta förslag till bolagsstämman gällande val av styrelse och revisor. Valberedningen består av representanter för bolagets största aktieägare.
Valberedningens arbete
Valberedningen har, med anledning av att det endast är tre aktieägare som har gjort en framställan till bolaget, inte haft något möte. Valberedningen består av:
* Thomas Thuresson
* Göran Ekenberg
* Staffan Lindeborg
Uppdrag och sammansättning
Valberedningen har till uppgift att förbereda och framlägga förslag till bolagsstämman gällande:
* Val av styrelseledamöter och styrelseordförande
* Val av bolagets revisorer
* Fastställande av arvoden till styrelsen och dess utskott
* Fastställande av principer för ersättning till bolagsledningen
* Val av ledamöter till valberedningen för kommande år
Valberedningens förslag till bolagsstämman 2023
Valberedningen föreslår till årsstämman 2023:
* Omval av styrelseledamöter
* Nyval av styrelseledamöter
* Val av styrelseordförande
* Omval av revisor
* Fastställande av arvoden till styrelsen och dess utskott
* Fastställande av principer för ersättning till bolagsledningen
Valberedningen har genomfört ett möte under räkenskapsåret. De har haft ett mandat att utreda och lämna förslag gällande kommande bolagsstämma. De tre största ägarna, representerade av Thomas Thuresson, Göran Ekenberg och Staffan Lindeborg, har deltagit i arbetet.
Valberedningens direktiv
Valberedningen har till uppgift att följa upp bolagets ägarstruktur och att löpande kontakta större ägare för att inhämta deras synpunkter. Detta för att säkerställa att styrelsen har en lämplig sammansättning.
Styrelse
Styrelsens sammansättning och mångfald
Styrelsen har under räkenskapsåret bestått av följande ledamöter:
* [Namn 1]
* [Namn 2]
* [Namn 3]
* [Namn 4]
* [Namn 5]
Styrelsen har arbetat aktivt med mångfaldsfrågor och strävar efter en jämn könsfördelning samt en bred kompetens och erfarenhet bland styrelseledamöterna.
Styrelsens arbetsordning har fastställts av styrelsen och följer bestämmelserna i aktiebolagslagen. Arbetsordningen reglerar styrelsens ansvar och befogenheter, mötesfrekvens, beslutsordning samt hur styrelsens arbete utvärderas.
Styrelsens sammanträden
Under räkenskapsåret 2022 har styrelsen hållit 6 sammanträden. Inga sammanträden har blivit inställda. Sammanträdena har varit jämnt fördelade under året.
Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträden
Styrelseledamöternas närvaro vid styrelsemöten under 2022:
| Namn | Antal möten | Närvaro |
|---|---|---|
| [Namn 1] | 6 | 6 |
| [Namn 2] | 6 | 6 |
| [Namn 3] | 6 | 5 |
| [Namn 4] | 6 | 6 |
| [Namn 5] | 6 | 6 |
Styrelsens ersättning
Styrelsens arvoden fastställs av bolagsstämman. För år 2022 fastställde årsstämman ett totalt arvode om SEK 1 800 000, fördelat enligt följande:
* Ordförande: SEK 400 000
* Ordinarie ledamöter: SEK 200 000 per ledamot
* Utskottsarvoden: SEK 300 000
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har förberett underlag för bolagsstämmans beslut om ersättningar och riktlinjer för ersättning till företagsledningen.
Verkställande Direktör (VD)
VD:s ersättning
VD:s ersättning består av fast lön samt rörlig ersättning baserad på uppsatta mål. Total ersättning till VD under 2022 uppgick till SEK 1 200 000.
VD:s anställningsvillkor
VD:n har en uppsägningstid om 12 månader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande 12 månaders lön.
Företagsledningen
Företagsledningens ersättning
Företagsledningens ersättning består av fast lön samt rörlig ersättning baserad på uppsatta mål. Utöver detta kan aktiebaserade incitamentsprogram förekomma.
Ersättningar under 2022
| Namn | Roll | Fast lön (SEK) | Rörlig lön (SEK) | Totalt (SEK) |
|---|---|---|---|---|
| P. E. Åberg | VD | 600 000 | 600 000 | 1 200 000 |
| T. Thuresson | Finanschef | 500 000 | 500 000 | 1 000 000 |
| G. Ekenberg | Affärsområdeschef | 450 000 | 450 000 | 900 000 |
| S. Lindeborg | Affärsområdeschef | 450 000 | 450 000 | 900 000 |
| C. Lindholm | Försäljningschef | 400 000 | 400 000 | 800 000 |
| J. Lindén | IT-chef | 400 000 | 400 000 | 800 000 |
| S. Ribrant | Personalchef | 400 000 | 400 000 | 800 000 |
| Totalt | 3 200 000 | 3 100 000 | 6 300 000 |
Revisorer
Revisorns uppdrag
Bolagets revisor har till uppgift att granska bolagets årsredovisning och bokföring, samt att avge en revisionsberättelse till årsstämman.
M&A-utskott
M&A-utskottets arbete
M&A-utskottet har under året haft ett möte. Utskottet har haft i uppgift att hantera bolagets strategiska fastighetsförvärv och avyttringar.
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Valberedningen har, i enlighet med sitt mandat, genomfört sitt uppdrag att utarbeta förslag till bolagsstämman gällande val av styrelse och revisor. Valberedningen består av representanter för bolagets största aktieägare.
Valberedningen har, med anledning av att det endast är tre aktieägare som har gjort en framställan till bolaget, inte haft något möte. Valberedningen består av:
* Thomas Thuresson
* Göran Ekenberg
* Staffan Lindeborg
Valberedningen har till uppgift att förbereda och framlägga förslag till bolagsstämman gällande:
* Val av styrelseledamöter och styrelseordförande
* Val av bolagets revisorer
* Fastställande av arvoden till styrelsen och dess utskott
* Fastställande av principer för ersättning till bolagsledningen
* Val av ledamöter till valberedningen för kommande år
Valberedningens förslag till bolagsstämman 2023
Valberedningen föreslår till årsstämman 2023:
* Omval av styrelseledamöter
* Nyval av styrelseledamöter
* Val av styrelseordförande
* Omval av revisor
* Fastställande av arvoden till styrelsen och dess utskott
* Fastställande av principer för ersättning till bolagsledningen
Valberedningen har genomfört ett möte under räkenskapsåret. De har haft ett mandat att utreda och lämna förslag gällande kommande bolagsstämma. De tre största ägarna, representerade av Thomas Thuresson, Göran Ekenberg och Staffan Lindeborg, har deltagit i arbetet.
Valberedningens direktiv
Valberedningen har till uppgift att följa upp bolagets ägarstruktur och att löpande kontakta större ägare för att inhämta deras synpunkter. Detta för att säkerställa att styrelsen har en lämplig sammansättning.
Styrelsen har under räkenskapsåret bestått av följande ledamöter:
* Thomas Thuresson
* Göran Ekenberg
* Staffan Lindeborg
* [Namn 4]
* [Namn 5]
Styrelsen har arbetat aktivt med mångfaldsfrågor och strävar efter en jämn könsfördelning samt en bred kompetens och erfarenhet bland styrelseledamöterna.
Styrelsens arbetsordning har fastställts av styrelsen och följer bestämmelserna i aktiebolagslagen. Arbetsordningen reglerar styrelsens ansvar och befogenheter, mötesfrekvens, beslutsordning samt hur styrelsens arbete utvärderas.
Under räkenskapsåret 2022 har styrelsen hållit 6 sammanträden. Inga sammanträden har blivit inställda. Sammanträdena har varit jämnt fördelade under året.
Styrelseledamöternas närvaro vid styrelsemöten under 2022:
| Namn | Antal möten | Närvaro |
|---|---|---|
| Thomas Thuresson | 6 | 6 |
| Göran Ekenberg | 6 | 6 |
| Staffan Lindeborg | 6 | 5 |
| [Namn 4] | 6 | 6 |
| [Namn 5] | 6 | 6 |
Styrelsens ersättning
Styrelsens arvoden fastställs av bolagsstämman. För år 2022 fastställde årsstämman ett totalt arvode om SEK 1 800 000, fördelat enligt följande:
* Ordförande: SEK 400 000
* Ordinarie ledamöter: SEK 200 000 per ledamot
* Utskottsarvoden: SEK 300 000
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har förberett underlag för bolagsstämmans beslut om ersättningar och riktlinjer för ersättning till företagsledningen.
VD:s ersättning består av fast lön samt rörlig ersättning baserad på uppsatta mål. Total ersättning till VD under 2022 uppgick till SEK 1 200 000.
VD:n har en uppsägningstid om 12 månader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande 12 månaders lön.
Företagsledningens ersättning
Företagsledningens ersättning består av fast lön samt rörlig ersättning baserad på uppsatta mål. Utöver detta kan aktiebaserade incitamentsprogram förekomma.
| Namn | Roll | Fast lön (SEK) | Rörlig lön (SEK) | Totalt (SEK) |
|---|---|---|---|---|
| P. E. Åberg | VD | 600 000 | 600 000 | 1 200 000 |
| T. Thuresson | Finanschef | 500 000 | 500 000 | 1 000 000 |
| G. Ekenberg | Affärsområdeschef | 450 000 | 450 000 | 900 000 |
| S. Lindeborg | Affärsområdeschef | 450 000 | 450 000 | 900 000 |
| C. Lindholm | Försäljningschef | 400 000 | 400 000 | 800 000 |
| J. Lindén | IT-chef | 400 000 | 400 000 | 800 000 |
| S. Ribrant | Personalchef | 400 000 | 400 000 | 800 000 |
| Totalt | 3 200 000 | 3 100 000 | 6 300 000 |
Bolagets revisor har till uppgift att granska bolagets årsredovisning och bokföring, samt att avge en revisionsberättelse till årsstämman.
M&A-utskottets arbete
M&A-utskottet har under året haft ett möte. Utskottet har haft i uppgift att hantera bolagets strategiska fastighetsförvärv och avyttringar.
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen har under räkenskapsåret bestått av följande ledamöter:
* Thomas Thuresson
* Göran Ekenberg
* Staffan Lindeborg
* [Namn 4]
* [Namn 5]
| Namn | Antal möten | Närvaro |
|---|---|---|
| Thomas Thuresson | 6 | 6 |
| Göran Ekenberg | 6 | 6 |
| Staffan Lindeborg | 6 | 5 |
| [Namn 4] | 6 | 6 |
| [Namn 5] | 6 | 6 |
Kontrollmiljö
Proact-koncernen har en välutvecklad styrning och kontroll. Bolagsstyrningen syftar till att säkerställa goda rutiner för att uppnå företagets strategiska mål, att skydda bolagets tillgångar och att följa tillämplig lagstiftning och regelverk. Styrelsen ansvarar för att fastställa riktlinjer och för att löpande utvärdera bolagets interna kontroll.
Styrelsens sammansättning samt närvaro på styrelsemöten 2022
| Styrelseledamot | Ersättning s- utskott | Revisions- utskott | M&A utskott | Närvaro på styrelse- möten, % |
|---|---|---|---|---|
| Göran Berntsson | | | ||
| Göran Frid (ordförande) | | | ||
| Annica Åslund | | |||
| Thomas Thuresson | | |||
| Johan Andersson (bitr. ordförande) | | | | |
| Anders Johansson (VD) | |
Proacts ledning samt större ägare
| Styrelse- ledamot | Funktion | Född | Natio- nalitet | Invald | Obero- ende | Aktieinnehav 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Göran Berntsson | Ordförande | | I utlandet | | Ja | |
| Annica Åslund | Ledamot | | I utlandet | | Nej | |
| Göran Frid | Ledamot | | I utlandet | | Ja | |
| Thomas Thuresson | Ledamot | | I utlandet | | Ja | |
| Johan Andersson | Ledamot | | I utlandet | | Ja | – |
| Anders Johansson | VD |
Övriga uppgifter om styrelseledamöterna
-
Göran Berntsson (Född 1961, Svensk) var styrelseordförande i Proact-koncernen AB med säte i Trelleborg. Ordförande har även tidigare varit styrelseordförande i Inwido AB. Några mer betydande styrelseuppdrag utöver Proact har han ej. Född 1961 har Göran som sin enda styrelseuppdrag Proact AB. Exempelvis har han haft ett styrelseuppdrag i Kährs AB.
-
Annica Åslund (Född 1977, Svensk) var styrelseledamot i Proact när Bolaget var en del av The Energy Utility Company AB (TEUC AB). Några fler styrelseuppdrag i bolag inom Proact AB har hon ej. Annica är Ledamot i Cyber Security AB AB. AB AB Ledamot i Trelleborg AB.
-
Göran Frid (Född 1978, Svensk) var styrelseledamot i Proact när Bolaget var en del av The Energy Utility Company AB (TEUC AB). Några fler styrelseuppdrag i bolag inom Proact AB har han ej. Göran är Ledamot i IT-koncernen Tieto AB. AB AB Ledamot i Proact AB.
-
Thomas Thuresson (Född 1967, Svensk) var styrelseledamot i Proact när Bolaget var en del av The Energy Utility Company AB (TEUC AB). Några fler styrelseuppdrag i bolag inom Proact AB har han ej. Thomas Thuresson är Ledamot i IT-koncernen Tieto AB.
-
Johan Andersson (Född 1971, Svensk) var styrelseledamot i Proact när Bolaget var en del av The Energy Utility Company AB (TEUC AB). Några fler styrelseuppdrag i bolag inom Proact AB har han ej. Johan Andersson är Ledamot i Proact AB. Ledamot i Tieto AB.
Ersättningsutskottet
Ordförande och ledamöter i ersättningsutskottet har under året ansvarat för styrelsens uppdrag att kontinuerligt utvärdera styrelsens ersättningspolicyer samt att besluta om ersättningsmodeller som skapar incitament för bolagsledningen att maximera Proacts aktieägarvärde. Ledamöterna i ersättningsutskottet har under året har således arbetat med att se över ersättningarna till styrelse och ledning. Ordförande har utöver detta löpande haft ersättningsfrågor som styrelsearbete.
Ordförande i ersättningsutskottet har ett eget styrelseuppdrag att ha samtliga dessa ersättningsfrågor. Proact har som ensam ersättning till en ensam ersättningsfråga.
Revisionsutskottet
Tjänsteleveransorganisationen utgörs av en dedikerad funktion som arbetar med och ansvarar för koncernens leverans och drift av tjänster. Genomförs löpande uppföljning av organisationens leverans och leveranskapacitet. Genomförs löpande projekt och nya kundavtal, men utanför de gemensamma projekt som sker i samarbete med kunder. Genomförs genomgång av tjänsteleveransorganisationen för att säkerställa.
- Göran Berntsson (Ordförande)
- Annica Åslund
Styrelsen har som tre ledamöter i Proact AB. Proact AB Ledamot i Trelleborg AB.
- Göran Frid (Ledamot)
- Thomas Thuresson (Ledamot)
Proact AB Ledamot i Trelleborg AB.
- Johan Andersson (Ledamot)
M&A-utskottet
Utskottet har genomfört genomgångar av aktuella förvärv. I rådgivning nya strategiska förvärv. Beslut om huruvida ett förvärv kan ske i eller utanför rådgivning. Ordförande har varit Proact.
- Göran Berntsson (Ordförande)
-
Göran Frid (Ledamot)
-
Omfattning i antal möten och närvaro på dessa:
| Styrelse möten 2022 | FEBRUARI | MARS | APRIL | MAJ | JUNI | JULI | SEPTEMBER | OKTOBER | DECEMBER |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse | |||||||||
| Styrelsemöten | Möten | Möten | Genomgång av tjänsteleveransorganisationen | Möten, genomgång av lönsamhetsmodeller. Vilken som sker i relation till kundavtal. | Möten | Genomgång av tjänsteleveransorganisationen | Genomgång av årsredovisningen samt till inkommande presentationer. närvaro 100%. | Genomgång av tjänsteleveransorganisationen | Genomgång av årsredovisningen samt till inkommande presentationer. |
| närvaro | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Bolagsstyrningsrapport
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har som uppgift att ge styrelsen aktivt stöd i sitt arbete med att säkerställa att ledningens beslut följer gällande lagstiftning och regelverk. Utskottet har löpande bevakat att ledningen följer såväl koncernens egna interna styrdokument som externa regelverk, inklusive gällande redovisningsregelverk och principer för finansiell rapportering enligt IFRS. Beslut rörande externa revisorers arvode och godkännande av externa revisorers uppdrag har genomförts av revisionsutskottet under året.
Revisionsutskottet har haft möjlighet att vid behov genomföra revisioner.
Revisionsutskottet har löpande haft dialog med ledningen och har som syfte att säkerställa att bolaget följer lagar och regelverk. Styrelsen följer lagar och regler som är avgörande för bolaget.
M&A-utskottet
Utskottet har som uppgift att följa ledningens arbete med förvärv. I rådgivning nya strategiska förvärv. Beslut om huruvida ett förvärv kan ske i eller utanför rådgivning. Ordförande har varit Proact.
- Omfattning i antal möten och närvaro på dessa:
| Styrelsemöten 2022 | FEBRUARI | MARS | APRIL | MAJ | JUNI | JULI | SEPTEMBER | OKTOBER | DECEMBER |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse | |||||||||
| Styrelsemöten | Genomgång av tjänsteleveransorganisationen | Genomgång av årsredovisningen samt till inkommande presentationer. närvaro 100%. | Genomgång av tjänsteleveransorganisationen | Genomgång av årsredovisningen samt till inkommande presentationer. | Genomgång av tjänsteleveransorganisationen | Möten | Genomgång av tjänsteleveransorganisationen | Möten | |
| närvaro | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Externa revisorer
Styrelsen har utsett Deloitte AB med säte i Stockholm till ny extern revisor för räkenskapsåret 2022. Någon revisor har ej utsetts till revisor för Proact AB. Proact AB har under året haft möjlighet att anlita revisor för att ge bolaget en högre revision. Revisionsutskottet har av Deloitte AB fått ta del av en genomgång av de förberedelser som krävdes för att kunna genomföra externrevisionen. Deloitte har varit tillgängliga för frågor och svar.
Revisionsutskottet har som uppgift att utvärdera den externa revisorn.
Revisionsutskottet har inte haft några sammanträden med den externa revisorn. När det gäller de externa revisorernas arvode har inget beslut fattats.
VD och koncernledning
VD har under året haft en konsultroll för att underlätta förvärv och strategiska förvärv för Proact AB. VD har haft sitt säte i Stockholm. Styrelsen i Proact AB har som en del av sitt uppdrag att ge bolaget en högre förståelse för strategiska frågor. VD har som enda uppdraget haft att leda Proacts strategiska och finansiella arbete. VD har som ensamt ansvarsområde att fatta beslut om strategiska investeringar. VD har haft ett övergripande ledningsansvar.
VD har under året haft ett flertal uppdrag inom koncernen, där hans roll varit att leda Proacts strategiska och finansiella arbete. VD har haft ett övergripande ledningsansvar och har bland annat varit involverad i att genomföra strategiska investeringar.
VD har haft en övergripande ledningsansvar för bolagets löpande arbete. Denna har skett i samråd med den externa revisorn och det strategiska arbetet. Vidare har VD haft ett nära samarbete med revisorerna. Årliga rapporter har rapporterats till revisorerna.
Styrelsen har som uppgift att löpande följa VD:s arbete. VD har under året, tillsammans med hela ledningen, arbetat för att säkerställa att den finansiella rapporteringen sker på ett korrekt sätt. Dessutom har VD haft ansvaret för att den finansiella rapporteringen sker i tid.
Ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen har under året haft ett antal diskussioner kring ersättningsfrågor för styrelse och koncernledning. Målet är att skapa ett system med incitament som skapar ett stort aktieägarvärde och har som syfte att maximera bolagets värde. Styrelsen har vid utvärdering av ersättningar under året haft som mål att följa marknadsmässiga nivåer. Styrelsen har haft som uppgift att leda bolaget.
Styrelsen har som sitt främsta uppdrag att fatta beslut om ersättningar och ersättningsnivåer som avser företagets ledning.
Informationsgivning
Styrelsen åtnjuter sin rätt att löpande informera om sina och ledningens åtaganden. Uppdrag, delårsrapporter, och årsredovisningar har varit en del av detta. Därvid har dessa rapporter avgett som förväntat.
Styrelsen vill ha en god relation till aktieägarna, vilket sker genom en öppen dialog. Denna sker regelbundet och sträcker sig över hela året. Vidare har det varit en dialog mellan aktieägare och Proact.
Styrelsen har under åren haft ett samarbete med aktieägarna, vilket har varit betydande för att Proact AB ska kunna uppnå sina mål. Genom god dialog har Proact AB kunnat genomföra sitt arbete.VD har tillsammans med hela ledningen arbetat för att säkerställa att den finansiella rapporteringen sker på ett korrekt sätt. Dessutom har VD haft ansvaret för att den finansiella rapporteringen sker i tid.
Proact AB har som uppgift att löpande följa VD:s arbete.
Proact Årsredovisning 2022
Innehåll
| Noter | Sid |
|---|---|
| Not 1 Redovisningsprinciper | 57 |
| Not 2 Rapportering för segment | 58 |
| Not 3 Intäkter per bransch | 59 |
| Not 4 Inköp och försäljning mellan koncernföretag | 61 |
| Not 5 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar | 61 |
| Not 6 Forsknings- och utvecklingskostnader | 61 |
| Not 7 Rörelsens kostnader | 61 |
| Not 8 Upplysning om revisionsarvode | 61 |
| Not 9 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader med mera | 61 |
| Not 10 Finansiella intäkter | 63 |
| Not 11 Finansiella kostnader | 63 |
| Not 12 Inkomstskatt | 64 |
| Not 13 Jämförelsestörande poster | 66 |
| Not 14 Utländska valutor | 66 |
| Not 15 Immateriella anläggningstillgångar | 67 |
| Not 16 Materiella anläggningstillgångar | 69 |
| Not 17 Aktier i koncernföretag | 70 |
| Not 18 Fordringar och skulder hos koncernföretag samt Andra långfristiga fordringar | 71 |
| Not 19 Varulager | 71 |
| Not 20 Kundfordringar | 71 |
| Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 72 |
| Not 22 Övriga skulder | 72 |
| Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 72 |
| Not 24 Finansiella tillgångar och skulder | 73 |
| Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden | 76 |
| Not 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen | 77 |
| Not 27 Leasing | 78 |
| Not 28 Upplysningar om närstående | 79 |
| Not 29 Händelser efter balansdagen | 79 |
| Not 30 Eget kapital | 79 |
| Not 31 Resultat per aktie | 79 |
| Not 32 Företagsförvärv | 80 |
Räkningar
Rapport över totalresultat för koncernen
| Belopp i kSEK | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Systemintäkter | 2 | 2 861 442 | 2 002 402 |
| Tjänsteintäkter | 1 889 002 | 1 519 360 | |
| varav supportintäkter | 513 344 | 468 051 | |
| varav intäkter från molntjänster | 943 844 | 725 982 | |
| varav konsultintäkter | 431 814 | 325 327 | |
| Övriga intäkter | 6 379 | 3 191 | |
| Totala intäkter | 2,3 | 4 756 823 | 3 524 953 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | 5, 6, 7, 9, 13, 14, 19 | -3 704 152 | -2 713 526 |
| Bruttoresultat | 5, 28 | 1 052 671 | 811 427 |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | 9, 13 | -466 820 | -383 771 |
| Administrationskostnader | 5, 6, 8, 9, 13 | -325 254 | -261 430 |
| Rörelseresultat | 7, 8, 13, 14, 27 | 260 597 | 166 226 |
| Finansiella intäkter | 10 | 9 973 | 5 477 |
| Finansiella kostnader | 11 | -26 416 | -19 806 |
| Resultat före skatt | 14 | 244 154 | 151 897 |
| Inkomstskatt | 12 | -52 614 | -34 728 |
| Årets resultat | 191 540 | 117 169 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan komma att omföras till årets resultat | |||
| Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet | 29 | 29 918 | 11 511 |
| Skatteeffekt säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet | -6 163 | -2 371 | |
| Omräkningsdifferenser | 29 | 29 465 | 22 963 |
| Summa poster som kan komma att omföras till årets resultat, efter skatt | 53 220 | 32 103 | |
| Årets totalresultat | 244 760 | 149 272 |
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | | 191 258 | 117 130
Innehav utan bestämmande inflytande | | 282 | 39
| | 191 540 | 117 169
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | | 244 122 | 149 075
Innehav utan bestämmande inflytande | | 638 | 197
| | 244 760 | 149 272
Resultat per aktie
Resultat per aktie för resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning, kr | 31 | 6,97 | 4,27
moderbolagets aktieägare, efter utspädning, kr | 31 | 6,97 | 4,27
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, st | 27 | 454 851 | 27 454 851
1) Bolaget har ett långsiktigt prestationsaktieprogram som kan innebära en maximal utspädning om 1,34%.
Styrelse
| Befattning | Nuvarande tjänst | Född | Invald | Utbildning | Erfarenhet | Övriga styrelseuppdrag |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anna Söderblom | Styrelseordförande | 1974 | 2022 | Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. | Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. | |
| Martin Gren | Ledamot | 1973 | 2022 | Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. | Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. | |
| Thomas Thuresson | Ledamot | 1969 | 2020 | Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. | Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. | |
| Erik Malmberg | Ledamot | 1977 | 2020 | Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. | Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. | |
| Annikki Schaeferdiek | Ledamot | 1974 | 2022 | Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. | Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. |
Ledning
| Befattning | Född | Anställd sedan | Antal aktier |
|---|---|---|---|
| Jonas Hasselberg | 1979 | 2017 | 29 700 |
| Linda Höljö | 1977 | 2020 | 4 050 |
| Danny Duggal | 1976 | 2023 | 4 050 |
| Jonas Ekman | 1976 | 2020 | 4 050 |
| Paul de Freene | 1974 | 2022 | _ |
| Mark van Liempt | 1977 | 2020 | 2 700 |
| Magnus Lönn | 1979 | 2022 | 3 000 |
| Madeleine Samuelson | 1977 | 2022 | 3 000 |
| René Schülein | 1971 | 2020 | 4 050 |
| Per Sedihn | 1979 | 2019 | – |
| Martin Thompson | 1976 | 2003 | 2 700 |
Proact Årsredovisning 2022
Balansräkning för koncernen
Förändringar i eget kapital för koncernen
Kassaflödesanalys för koncernen
Resultaträkning för moderbolaget
Rapport över totalresultat för moderbolaget
Balansräkning för moderbolaget
Förändringar i eget kapital för moderbolaget
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Information och kommunikation
Uppföljning
| Befattning | Född | Invald | Utbildning | Erfarenhet | Oberoende gentemot Proact, Proacts ledning samt större ägare | Antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anna Söderblom | 1974 | 2022 | Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. | Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. | Nej | 3 500 |
| Martin Gren | 1973 | 2022 | Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. | Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. | Nej | 3 500 |
| Thomas Thuresson | 1969 | 2020 | Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. | Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. | Nej | 3 000 |
| Erik Malmberg | 1977 | 2020 | Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. | Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. | Nej | 3 000 |
| Annikki Schaeferdiek | 1974 | 2022 | Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. | Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. | Nej | 3 000 |
Ledning
| Befattning | Född | Anställd sedan | Antal aktier |
|---|---|---|---|
| Jonas Hasselberg | 1979 | 2017 | 29 700 |
| Linda Höljö | 1977 | 2020 | 4 050 |
| Danny Duggal | 1976 | 2023 | 4 050 |
| Jonas Ekman | 1976 | 2020 | 4 050 |
| Paul de Freene | 1974 | 2022 | _ |
| Mark van Liempt | 1977 | 2020 | 2 700 |
| Magnus Lönn | 1979 | 2022 | 3 000 |
| Madeleine Samuelson | 1977 | 2022 | 3 000 |
| René Schülein | 1971 | 2020 | 4 050 |
| Per Sedihn | 1979 | 2019 | – |
| Martin Thompson | 1976 | 2003 | 2 700 |
| ## Balansräkning för koncernen | |||
| Belopp i kSEK | Not | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 5, 15 | 983 637 | 820 708 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 5, 15 | 230 729 | 224 869 |
| Materiella anläggningstillgångar | 5, 16 | 74 167 | 83 113 |
| Nyttjanderättstillgångar | 27 | 292 680 | 239 792 |
| Andra långfristiga fordringar | 18, 21, 27 | 548 185 | 412 324 |
| Uppskjutna skattefordringar | 12 | 25 590 | 16 866 |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 2 154 988 | 1 797 672 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | 19 | 64 065 | 15 618 |
| Kundfordringar | 14, 20 | 849 777 | 545 476 |
| Aktuella skattefordringar | 1 757 | 10 616 | |
| Övriga fordringar | 53 109 | 67 414 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 612 492 | 494 242 |
| Likvida medel | 26 | 505 684 | 463 934 |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 2 086 884 | 1 597 300 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 4 241 872 | 3 394 972 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL | | |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | | |
Aktiekapital (28 001 658 st aktier, kvotvärde 0,38 kr) | 30 | 10 619 | 10 619
Övrigt tillskjutet kapital | | 297 964 | 297 964
Andra reserver | | 71 963 | 19 098
Balanserat resultat inklusive årets resultat | | 538 987 | 382 930
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | | 919 533 | 710 611
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | | 3 888 | 3 249
SUMMA EGET KAPITAL | | 923 421 | 713 860
SKULDER | | |
Långfristiga skulder | | |
Låneskulder | 24 | 440 665 | 482 920
Leasingskulder | 177 156 | 136 989
Övriga långfristiga skulder | 23, 24, 27 | 750 416 | 497 202
Uppskjutna skatteskulder | 12 | 73 121 | 69 183
Summa långfristiga skulder | | 1 441 358 | 1 186 294
Kortfristiga skulder | | |
Leverantörsskulder | 14 | 625 050 | 416 294
Aktuella skatteskulder | 39 957 | 15 312
Låneskulder | 24 | - | -
Leasingskulder | 113 416 | 104 193
Övriga skulder | 22, 24 | 161 977 | 157 141
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 936 693 | 801 878
Summa kortfristiga skulder | | 1 877 093 | 1 494 818
SUMMA SKULDER | | 3 318 451 | 2 681 112
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 4 241 872 | 3 394 972
Proact Redovisning, koncern och moderbolag
Förändringar i eget kapital för koncernen
| Belopp i kSEK, Not 30 | Aktie kapital | Övrigt tillskjutet kapital | Säkring nettoinvestering av utländsk verksamhet | Omräkning i utländska verksamheter | Balanserat resultat inkl. årets resultat | Hänförligt till moderbolagets aktieägare Totalt | Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2021 | 10 619 | 297 964 | -9 107 | -3 739 | 306 212 | 601 949 | 3 052 | 605 000 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 117 130 | 117 130 | 39 | 117 169 |
| Övrigt totalresultat | - | - | 9 140 | 22 805 | - | 31 945 | 158 | 32 103 |
| Årets totalresultat | - | - | 9 140 | 22 805 | 117 130 | 149 075 | 197 | 149 272 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||||
| Utdelning | - | - | - | - | -41 182 | -41 182 | - | -41 182 |
| Långsiktigt incitamentsprogram | - | - | - | - | 771 | 771 | - | 771 |
| Summa transaktioner med aktieägare | - | - | - | - | -40 412 | -40 412 | - | -40 412 |
| Utgående balans per 31 december 2021 | 10 619 | 297 964 | 33 | 19 066 | 382 930 | 710 611 | 3 249 | 713 860 |
| Ingående balans per 1 januari 2022 | 10 619 | 297 964 | 33 | 19 066 | 382 930 | 710 611 | 3 249 | 713 860 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 191 258 | 191 258 | 282 | 191 540 |
| Övrigt totalresultat | - | - | 23 722 | 29 142 | - | 52 864 | 356 | 53 220 |
| Årets totalresultat | - | - | 23 722 | 29 142 | 191 258 | 244 122 | 638 | 244 760 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||||
| Utdelning | - | - | - | - | -41 182 | -41 182 | - | -41 182 |
| Långsiktigt incitamentsprogram | - | - | - | - | 5 984 | 5 984 | - | 5 984 |
| Summa transaktioner med aktieägare | - | - | - | - | -35 198 | -35 198 | - | -35 198 |
| Utgående balans per 31 december 2022 | 10 619 | 297 964 | 23 755 | 48 208 | 538 987 | 919 533 | 3 888 | 923 421 |
Proact Redovisning, koncern och moderbolag
Kassaflödesanalys för koncernen
| Belopp i kSEK | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| KASSAFLÖDE FRÅN ÅRETS VERKSAMHET | |||
| Årets rörelseresultat | 26 | 260 597 | 166 226 |
| Justeringar för poster som ej är kassaflödespåverkande: | |||
| Återläggning av av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar | 5, 15, 16 | 212 576 | 182 397 |
| Finansiell leasingförsäljning | 27 | 36 714 | 46 799 |
| Återläggning av orealiserade poster | 746 | 10 408 | |
| Återläggning av andra icke kassaflödespåverkande poster | 5 725 | -1 670 | |
| Förändring avsättningar | 5 254 | 2 453 | |
| Betald inkomstskatt | 12 | -46 886 | -44 481 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 474 726 | 362 132 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Varulager | -45 131 | -2 203 | |
| Rörelsefordringar | -447 026 | -2 756 | |
| Rörelseskulder | 471 688 | -45 050 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 454 257 | 312 123 |
INVESTERINGSVERKSAMHETEN | | |
Förvärv av verksamheter | 17, 32 | -153 357 | -359 403
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 16 | -39 360 | -43 974
Avyttring materiella anläggningstillgångar | 16 | 1 888 | 3 771
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 15 | -1 648 | -5 775
Minskning långfristig fordran | 18 | 396 | 793
Ökning långfristig fordran | 18 | -2 540 | -32
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -194 621 | -404 620
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | | |
Utdelning | | -41 182 | -41 182
Upptagna lån | 95 912 | 707 372
Amorterade lån | -158 221 | -445 137
Erhållna räntor | 2 905 | 75
Betalda räntor | -15 215 | -10 884
Amortering leasingskulder | -133 145 | -122 372
Övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 554 | -21 714
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | -247 392 | 66 158
ÅRETS KASSAFLÖDE | | 12 244 | -26 339
Likvida medel vid årets början | | 463 934 | 468 309
Omräkningsdifferens i likvida medel | | 29 506 | 21 964
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | | 505 684 | 463 934
1) Inkomstskatt 52 614 kSEK (34 728). Netto ej kassapåverkande justering och betald skatt 5 728 kSEK (-9 753).
Proact Redovisning, koncern och moderbolag
Resultaträkning för moderbolaget
| Belopp i kSEK | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 4, 14 | 139 931 | 105 180 |
| Bruttoresultat | 4 | 139 931 | 105 180 |
| Administrationskostnader | 5, 9 | -144 421 | -120 038 |
| Rörelseresultat | 9 | -4 490 | -14 858 |
| Finansiella intäkter | 10 | 96 721 | 52 811 |
| Finansiella kostnader | 11 | -18 413 | -8 592 |
| Resultat före skatt och bokslutsdispositioner | 14 | 73 818 | 29 361 |
| Koncernbidrag | - | 10 000 | |
| Resultat före skatt | 14 | 73 818 | 39 361 |
| Inkomstskatt | 12 | -5 064 | -893 |
| Årets resultat | 68 754 | 38 468 |
Rapport över totalresultat för moderbolaget
| Belopp i kSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 68 754 | 38 468 |
| Övrigt totalresultat | - | - |
| Årets totalresultat | 68 754 | 38 468 |
Proact Redovisning, koncern och moderbolag
Balansräkning för moderbolaget
| Belopp i kSEK | Not | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 5, 15 | 13 837 | 23 115 |
| Materiella anläggningstillgångar | 5, 16 | 262 | 489 |
| Aktier i koncernföretag | 17 | 491 802 | 491 802 |
| Fordringar hos koncernföretag | 696 997 | 543 186 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 12 | 1 074 | 122 |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 1 203 972 | 1 058 714 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Aktuell skattefordran | - | 980 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 18 | 94 115 | 105 636 |
| Övriga fordringar | 1 310 | 336 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 13 497 | 12 589 |
| Likvida medel | 26 | - | - |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 108 922 | 119 541 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 312 894 | 1 178 255 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | | |
EGET KAPITAL | 30 | |
Bundet eget kapital | | |
Aktiekapital (28 001 658 st aktier, kvotvärde 0,38 kr) | | 10 619 | 10 619
Reservfond | | 28 236 | 28 236
Aktiverade utvecklingsutgifter | | 42 889 | 41 647
Summa bundet eget kapital | | 81 744 | 80 502
Fritt eget kapital | | |
Balanserade vinstmedel | | 276 801 | 274 773
Årets resultat | | 68 754 | 38 468
Summa fritt eget kapital | | 345 555 | 313 241
SUMMA EGET KAPITAL | | 427 299 | 393 743
SKULDER | | |
Långfristiga skulder | | |
Skulder till kreditinstitut | 24 | 440 665 | 482 920
Skulder till koncernföretag | 18 | 12 581 | 12 179
Summa långfristiga skulder | | 453 246 | 495 099
Kortfristiga skulder | | |
Leverantörsskulder | | 7 905 | 7 188
Skulder till koncernföretag | 18, 26 | 401 789 | 268 610
Övriga skulder | 22, 24, 32 | 11 696 | 6 263
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 10 959 | 7 352
Summa kortfristiga skulder | | 432 349 | 289 413
SUMMA SKULDER | | 885 595 | 784 512
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 1 312 894 | 1 178 255
Proact Redovisning, koncern och moderbolag
Förändringar i eget kapital för moderbolaget
| Belopp i kSEK | Not | Antal aktier (st) | Aktiekapital | Reservfond | Aktiverade utvecklings- utgifter | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Utgående balans per 31 december 2020 | 30 | 28 001 658 | 10 619 | 28 236 | 37 751 | 266 624 | 52 456 | 395 686 |
| Överföring föregående års resultat | 52 456 | -52 456 | - | |||||
| Utdelning | -41 182 | - | -41 182 | |||||
| Långsiktigt incitamentsprogram | 771 | - | 771 | |||||
| Omföring aktiverade utvecklingsutgifter | 3 896 | -3 896 | - | - | ||||
| Årets resultat | - | 38 468 | 38 468 | |||||
| Utgående balans per 31 december 2021 | 28 001 658 | 10 619 | 28 236 | 41 647 | 274 773 | 38 468 | 393 743 | |
| Överföring föregående års resultat | 38 468 | -38 468 | - | |||||
| Utdelning | -41 182 | - | -41 182 | |||||
| Långsiktigt incitamentsprogram | 5 984 | - | 5 984 | |||||
| Omföring aktiverade utvecklingsutgifter | 1 242 | -1 242 | - | - | ||||
| Årets resultat | - | 68 754 | 68 754 | |||||
| Utgående balans per 31 december 2022 | 28 001 658 | 10 619 | 28 236 | 42 889 | 276 801 | 68 754 | 427 299 |
Proact Redovisning, koncern och moderbolag
Kassaflödesanalys för moderbolaget
| Belopp i kSEK | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| KASSAFLÖDE FRÅN ÅRETS VERKSAMHET | |||
| Årets resultat | 68 754 | 38 468 | |
| Justeringar för poster som ej är kassaflödespåverkande: | |||
| Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar | 5, 15, 16 | 11 061 | 8 443 |
| Nedskrivning aktier i dotterbolag | 17 | - | - |
| Övriga finansiella poster | 20 | 426 | 8 969 |
| Övriga justeringar | 5 981 | 771 | |
| Inkomstskatt 1) | 12 | 2 937 | -47 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 109 159 | 56 604 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: | |||
| Rörelsefordringar | 9 627 | 85 812 | |
| Rörelseskulder | 139 670 | -63 375 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 258 456 | 79 041 |
INVESTERINGSVERKSAMHETEN | | |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 16 | -164 | -163
Avyttring materiella anläggningstillgångar | 16 | - | 2
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 15 | -1 392 | -4 467
Förändring av långfristig fordran | 18 | -153 811 | -296 558
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -155 367 | -301 186
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | | |
Utdelning | | -41 182 | -41 182
Upptagna lån | 95 912 | 707 372
Amorterade lån | -158 221 | -445 137
Övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten | 402 | 1 092
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | -103 089 | 222 145# Noter till räkenskaperna
Not 1 Redovisningsprinciper
Företagsinformation
Koncernen omfattar Proact IT Group AB och samtliga bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Koncernen kontrollerar ett företag när den har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget, vilket normalt innebär att moderbolaget äger mer än 50 procent av röstetalet för samtliga aktier och andelar. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.
Allmänna redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapportering och rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner) tillämpats.
Årsredovisningen för Proact IT Group AB har upprättats enligt årsredovisningslagen samt Rådet för Finansiell Rapportering RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Skillnader mellan moderbolagets och koncernens tillämpade redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt i vissa fall på grund av gällande skatteregler.
Väsentliga skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med följande undantag. Aktier i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Vidare kan i moderbolaget förekomma koncernbidrag vilket redovisas som bokslutsdisposition i moderbolaget. Moderbolaget avsätter från och med räkenskapsår 2016 aktiverade utvecklingsutgifter avseende programvara/dataprogram till Fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Fonden minskas med avskrivningar på dessa aktiverade utvecklingsutgifter. Moderbolaget redovisar all leasing som operationell leasing.
Osäkerhet i uppskattningar och bedömningar
I balansräkningen förekommer osäkerhet i bedömningar och uppskattningar om framför allt i posterna goodwill och uppskjutna skattefordringar hänförliga till periodens underskottsavdrag. Avseende goodwill och immateriella rättigheter baseras nedskrivningstestet på antaganden om framtiden utifrån förhållanden som är kända vid testtillfället. Vid beräkning av nyttjandevärdet för tillgångar görs antaganden om framtida resultatutveckling. Den framtida resultat utvecklingen kan avvika från gjorda antaganden om förhållanden på marknaden förändras utan att ledningen i bolaget anpassar organisation och verksamhet efter de ändrade marknadsförutsättningarna. Då finns det risk att den framtida resultatutvecklingen blir sämre och därmed uppstår en risk för väsentliga justeringar i redovisade belopp. Mer information avseende nedskrivningstest finns i not 15. Skattemässiga underskott aktiveras i den mån de, utifrån antaganden om framtida resultatutveckling, bedöms kunna nyttjas mot framtida skattemässiga vinster. Se not 12 för ytterligare information.
Förändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Koncernen använder sig av samma redovisningsprinciper såsom de har beskrivits i årsredovisningen för 2021. Inga nya standarder har antagits av EU och inga ändrade eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från och med 1 januari 2022 har medfört någon förändring för koncernen.
År 2023 och framåt
IASB har inte publicerat några nya standarder som är godkända av EU för tillämpning från och med 1 januari 2023.
Koncernredovisning
Koncernens omfattning
Frösundaviks Allé 1
- 169 04 Solna
Säte: Stockholm, Sverige
Organisationsnummer: 556494-3446
Koncernredovisningen och årsredovisningen avseende räkenskapsåret 2022 för Proact IT Group AB har upprättats av styrelsen och verkställande direktören, som den 30 mars 2023 har godkänt denna årsredovisning och då den kommer att föreläggas årsstämman den 4 maj 2023 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) noterat på NASDAQ Stockholm, med säte i Stockholm, Sverige. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda specialistkompetens inom lagring och arkivering av stora volymer affärskritisk information.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.
Dotterbolagsinformation i förekommande fall
Följande dotterbolag är som bolag befriade från skyldigheten att upprätta noter och, i förekommande fall, en förvaltningsberättelse i enlighet med bestämmelserna för bolag och att tillämpa bestämmelserna om publicering enligt § 264 (3) i den tyska handelslagen (HGB).
- Proact IT Germany GmbH, HRB 132327, Hamburg.
Förvärvsmetoden
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseverkförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som utgörs av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, i händelse av ett så kallat ”bargain purchase”, redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat.
Omräkning av utländska verksamheter
De konsoliderade finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor, vilken är moderbolagets funktionella valuta. Samtliga belopp visas i tusen kronor om inget annat anges.
För verksamheter som har en annan funktionell valuta än svenska kronor sker omräkning av resultat- och balansposter inklusive goodwill till svenska kronor. Detta innebär att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och resultatposter till periodens genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i rapport över totalresultat som en separat post inom övrigt totalresultat. När investeringen avyttras förs tidigare omräkningsdifferenser över till rapport över totalresultat som en del av realisationsresultatet.
Transaktioner och balansposter i annan valuta än den funktionella omräknas i respektive verksamhet till den funktionella valutan med genomsnittskurs för transaktioner samt balansdagens kurs för balansposter.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande utgörs av den del av dotterbolagens resultat och nettotillgångar som inte direkt eller indirekt ägs av moderbolaget. Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den aktuella förvärvade andelen av det bokförda värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
År 2010 undertecknade Proact ett avtal om köp av 60 procent av verksamheten i Storyflex Inc. Verksamheten bedrivs under namnet Proact Czech Republic, s.r.o. Parterna träffade en överenskommelse som innebar att Proact hade möjlighet/skyldighet att förvärva den resterande andelen inom tre till sju år från förvärvstidpunkten. Under 2013 förvärvades ytterligare 20 procent samt under 2014 ytterligare 6 procent. Under 2018 löpte denna överenskommelse om möjlighet/skyldighet att förvärva resterande andel ut. Inget avtal om utköp har kommit att slutas varför det beräknade värdet för koncernen av säljoptionerna som tilldelats ägare utan bestämmande inflytande som tidigare redovisades som en finansiell skuld i koncernens balansräkning har omvandlats till andel i eget kapital som är hänförligt till ägare utan bestämmande inflytande.
Årsredovisning 2022 Proact 57 58 Proact Årsredovisning 2022
Not 2 Rapportering för segment
Upplysningar nedan lämnas med utgångspunkt från ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Identifiering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernen har identifierat verkställande direktören som den högste verkställande beslutsfattaren. Bolaget styrs och rapporteras på resultat per rörelsesegment, Business Unit (BU). Transaktioner mellan segmenten baseras på marknadsmässiga villkor. Totala tillgångar/skulder per segment rapporteras inte till högste verkställande beslutsfattaren.
ÅRETS KASSAFLÖDE
- Likvida medel vid årets början
- LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
- 1) Inkomstskatt 5 064 kSEK (893), betald skatt 2 127 kSEK (940). Netto ej kassapåverkande justering och betald skatt 2 937 kSEK (-47).Inom varje BU, med undantag för Proact Finance, erbjuds samma utbud av produkter och tjänster. Rörelsesegmenten är indelade enligt följande: Nordics & Baltics: Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Sverige och USA UK: Storbritannien West: Belgien och Nederländerna Central: Tjeckien och Tyskland
Räkenskapsåret 2022
| Koncern- gemensamt | Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|
| Nordics & Baltics | UK | West |
| 2 458 360 | 699 317 | 317 749 |
| 749 392 | 771 117 | 78 637 |
| 4 756 823 | 117 78 | 637 - |
| 49 805 | 12 303 | 56 393 |
| 136 116 | -272 721 | - |
| 2 508 165 | 711 620 | 805 785 |
| 165 242 | 28 268 | 34 358 |
| -171 | - | 246 112 |
| 165 242 | 28 268 | 34 358 |
| - | - | -5 773 |
| - | -1 958 | |
| 165 242 | 28 268 | 34 358 |
| 3 644 | - | 244 154 |
| -52 614 | ||
| 191 540 |
1) Denna post presenteras ej i enlighet med IFRS men då den ingår i den interna rapporteringen har bolaget valt att visa den i uppställningen ovan, se även not 13.
Räkenskapsåret 2021
| Koncern- gemensamt | Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|
| Nordics & Baltics | UK | West |
| 1 822 905 | 619 167 | 653 484 |
| 51 421 | - | 3 524 953 |
| 60 868 | 11 023 | 17 133 |
| 133 849 | -233 100 | - |
| 1 883 773 | 630 190 | 670 617 |
| 98 054 | 24 506 | 12 429 |
| -1 159 | - | 158 799 |
| 96 904 | 24 506 | 12 429 |
| - | - | -5 752 |
| -6 902 | ||
| 96 904 | 24 506 | 12 429 |
| -1 159 | - | 151 897 |
| -34 728 | ||
| 117 169 |
1) Denna post presenteras ej i enlighet med IFRS men då den ingår i den interna rapporteringen har bolaget valt att visa den i uppställningen ovan, se även not 13.
Geografisk information
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Externa intäkter 1,2) | ||
| Sverige | 1 506 782 | 1 167 015 |
| Storbritannien | 699 317 | 619 167 |
| Nederländerna | 675 903 | 599 813 |
| Tyskland | 723 220 | 349 011 |
| Övriga länder | 1 151 601 | 789 947 |
| Totalt | 4 756 823 | 3 524 953 |
1) Intäkterna hänförs till respektive geografi baserat på vilket land bolaget finns i. Annan information, till exempel om bolag har försäljning till kund i annat land, saknas.
2) I avsnittet "Risker och Riskhantering" återfinns uppgifter om enskild kund står för större del av omsättningen.
Immateriella- och materiella anläggnings- tillgångar samt nyttjanderättstillgångar
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
|---|---|---|
| Sverige | 265 188 | 252 871 |
| Storbritannien | 351 454 | 337 163 |
| Nederländerna | 311 782 | 309 141 |
| Tyskland | 583 457 | 400 115 |
| Övriga länderna | 82 412 | 69 192 |
| Totalt | 1 594 293 | 1 368 482 |
Årsredovisning 2022 Proact
Not 3 Intäkter per bransch
REDOVISNINGSPRINCIP
Intäktsredovisning
Proact tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” sedan 1 januari 2018. Grundprincipen för intäktsredovisningen är att Proact ska redovisa intäkter med utgångspunkt att allt tar sin början i ett avtal om försäljning av en vara eller tjänst, mellan två parter. Således börjar man med att identifiera ett kundavtal, vilket hos säljaren genererar en tillgång (rättigheter, det vill säga löfte om erhållande av ersättning) och en skuld (åtagande, det vill säga löfte om överföring av varor/tjänster). De åtaganden (prestations åtaganden) som finns i kontraktet identifieras och transaktionspriset fördelas på olika åtagandena om det finns flera. Intäkt redovisas när man uppfyller åtagandet att leverera utlovade varor eller tjänster till kunden.
Intäktsströmmar
Koncernen genererar intäkter huvudsakligen genom:
* Systemförsäljning - försäljning och installation av hård- och mjukvara
* Underhålls- och supporttjänster
* Fristående IT-konsulttjänster
* Molntjänster
Systemförsäljning
Varje hård- respektive mjukvara är ett separat prestationsåtagande. Intäk- terna vid försäljning av hård- och mjukvara redovisas när Proact överfört alla väsentliga risker och fördelar förknippade med äganderätten till produkten, det vill säga när kunden får kontroll över hård- respektive mjukvara. I de flesta fall inträffar detta när den legala äganderätten har överförts och när varorna rent fysiskt har överlämnats till köparen. I det fall väsentliga risker förknippade med äganderätten av varan kvarstår, har inte försäljningen slutförts. Intäkten redovisas först när försäljningen slutförts. Fakturering sker vid leveranstidpunkten, eller i vissa fall vid leverans- godkännande. Kunden har efter leveranstidpunkten alternativt leveransgod- kännande inte rätt att returnera hård- och mjukvara. Betalningsvillkoren är normalt mellan 30 och 90 dagar. Proact har inget garantiansvar gentemot kunden. Proact agerar huvudman vid försäljning av leverantörsgarantier och under håll. Intäkter och kostnader för detta redovisas brutto i resultat- räkningen och linjärt över avtalsperioden.
Tjänster
Underhålls- och supportintäkter
Underhålls- och supportintäkter erhålles främst genom serviceavtal till fast pris. Underhåll respektive support är två olika prestationsåtaganden och intäkterna redovisas linjärt över avtalsperioden.
IT-konsulttjänster
IT-konsulttjänster har uppdelats i sex olika prestationsåtaganden; Analys och Design, Implementering (Installation, Projektledning, Dokumentering, Utbildning) och Drift. Proact säljer konsulttjänster med tre olika debiteringsalternativ; löp ande räkning, fast pris och timbankar. Vid försäljning på löpande räkning redo visas intäkterna i takt med att arbetet utförs. Fast pris-projekt, eller löpande räk- ning med tak, intäktsredovisas i takt med färdigställande. Av den beräknade totala intäkten för ett projekt avräknas under respektive period så stor del som motsvarar de under perioden upparbetade kostnader- nas andel av de beräknade totala kostnaderna. Timbankar faktureras i förskott och intäkter redovisas i takt med att konsulttimmar förbrukas.
Molntjänster
Intäkter från molntjänster har indelats i fem olika prestationsåtaganden; Service Management, Premium Support Plus, Kundsupport, Private Cloud samt Shared Cloud. Intäkter från molntjänstverksamheten redovisas när prestationsåtaganden uppfyllts, vilket normalt sker linjärt över avtalets längd. I de fall molntjäns- terna säljs tillsammans med installation så redovisas eventuella intäkter för installation och kostnaderna för installation linjärt över avtalets längd. Proact debiterar molntjänster baserat på två olika mätmetoder: fast grundavgift respektive fast pris per enhet för den användning som över stiger avtalad mängd som ingår i den fasta grundavgiften. De olika tjänsterna (prestationsåtagandena) som ingår i ett molntjänst- erbjudande kan redovisas som ett enda prestationsåtagande om tjänsterna innebär att alla prestations åtaganden uppfylls under samma tidsperiod. I dessa fall redovisas intäkten för avgiften per enhet som debiteras kunden månadsvis. Om något prestationsåtagande, till exempel kundsupport, utförs under en kortare eller längre tidsperiod, ska en del av intäkterna per enhet allokeras till den tjänsten och redovisas när detta prestationsåtagande uppfylls.
Volymrabatter
Proact har avtal med kunder för lagring av data där prissättningsmodellen innebär att kunden betalar ett pris per lagrad GB. Kontrakten inkluderar volym- rabatter där priset per GB reduceras för varje extra GB som lagras, om kun- den överstiger vissa nivåer under den specifika mätperioden (månad/kvartal). I dessa kontrakt debiteras kunden månadsvis för en lägsta kapacitet (GB).
Intäkter och användande mätt på månadsbasis
När det gäller användning av lagringsutrymme (GB), som mäts månadsvis, så är det vid månadsslutet fastställt hur mycket intäkter Proact har rätt till för perioden. Intäkterna redovisas baserat på det fakturerade beloppet under månaden.
Intäkter och användande mätt på kvartalsbasis
För volymrabatter (pris per GB) där användande mäts per kvartal måste Proact beräkna rörlig ersättning. Proact måste uppskatta hur mycket GB kunden kommer att använda under mätperioden och därmed hur mycket förväntad ersättning man ska redovisa.
Hyresintäkter
Intäkter från leasingverksamheten genereras löpande och hyresintäkterna redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av leasningintäkter uppgår till 43 065 kSEK (51 420). Dessa ingår i segmentsporsten koncerngemen- samt.
Sammansatta kundkontrakt
Försäljning i form av så kallade sammansatta kundkontrakt, där hårdvara, mjukvara och service kan ingå i en och samma affär, är vanligt förekomman- de i koncernens verksamhet. Om ett kontrakt innehåller olika tjänster och/ /eller produkter och tjänster (ett sammansatt kundkontrakt), ska en fördelning av transaktionspriset mellan varje tjänst och produkt (prestations åtagande) som utlovats i kontraktet beräknas baserat på produkternas och tjänsternas fristående försäljningspris. Se ovan för de olika prestations åtaganden som kan ingå i ett sammansatt kontrakt och när det redovisas intäkter för respek- tive prestationsåtagande.
Kostnader för att erhålla kundkontrakt
I enlighet med IFRS 15 aktiveras kostnader för att erhålla kundkontrakt, i Proacts fall berör detta endast säljprovisioner. Kostnaderna kostnadsförs sedan över den tid Proact bedömer kunden kommer finnas kvar hos Proact. För 2022 uppgick kostnadsförda säljprovisioner för att erhålla kundkontrakt till 14 798 kSEK (12 746).# Koncernen
Intäkter per rörelsegren
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Systemförsäljning | 2 861 442 | 2 002 402 |
| Tjänsteverksamhet | 1 889 002 | 1 519 360 |
| varav supportintäkter | 513 344 | 468 051 |
| varav intäkter från molntjänster | 943 844 | 725 982 |
| varav konsultintäkter | 431 814 | 325 327 |
| Övriga intäkter | 6 379 | 3 191 |
| Totalt | 4 756 823 | 3 524 953 |
Intäkter per rörelsesegment
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Nordics & Baltics | 2 508 165 | 1 883 773 |
| UK | 711 620 | 630 190 |
| West | 805 785 | 670 617 |
| Central | 789 221 | 388 203 |
| Koncerngemensamt | 214 753 | 185 270 |
| Elimineringar | -272 721 | -233 100 |
| Totalt | 4 756 823 | 3 524 953 |
Intäkter per bransch
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Offentlig sektor | 1 272 937 | 874 043 |
| Handel & Tjänster | 970 299 | 628 373 |
| Tillverkande industri | 675 200 | 441 714 |
| Telekom | 425 783 | 367 003 |
| Bank, finans | 312 847 | 331 111 |
| Energi | 251 155 | 208 342 |
| Media | 113 261 | 86 348 |
| Övrigt | 735 341 | 588 019 |
| Totalt | 4 756 823 | 3 524 953 |
Noter
Not 3 - Fortsättning
Avtalstillgångar
1) Koncernen
| Ingående balans 2022 | Totala system- respektive service- intäkter under året | varav intäkter hänförliga till under året uppfyllda och fakturerade prestations- åtaganden | Under året reglerade avtalstillgångar, hänförliga till under tidigare år uppfyllda pre- stations- åtaganden | Kvarvarande avtalstillgångar, hänförliga till under tidigare år upp- fyllda prestation- s åtaganden | Tillkommande avtalstillgångar, hänförliga till under året uppfyllda prestations- åtaganden | Utgående balans 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Upplupna systemintäkter | 5 513 | 2 861 442 | 2 854 643 | -5 513 | - | 6 799 | 6 799 |
| Upplupna tjänsteintäkter | 44 591 | 1 889 002 | 1 774 880 | -27 359 | 17 232 | 96 890 | 114 122 |
| Summa avtalstillgångar | 50 104 | 120 921 |
1) Under 2022 har det inte förekommit några reserveringar eller nedskrivningar avseende avtalstillgångar.
2) Koncernen
| Ingående balans 2021 | Totala system- respektive service intäkter under året | varav intäkter hänförliga till under året uppfyllda och fakturerade prestations åtaganden | Under året reglerade avtalstillgångar, hänförliga till under tidigare år uppfyllda prestations åtaganden | Kvarvarande avtalstillgångar, hänförliga till under tidigare år uppfyllda prestations- åtaganden | Tillkommande avtalstillgångar, hänförliga till under året uppfyllda prestations- åtaganden | Utgående balans 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Upplupna systemintäkter | 2 204 | 2 002 402 | 1 996 889 | -2 204 | - | 5 513 | 5 513 |
| Upplupna tjänsteintäkter | 37 003 | 1 519 360 | 1 474 769 | -21 204 | 15 799 | 28 792 | 44 591 |
| Summa avtalstillgångar | 39 207 | 50 104 |
2) Under 2021 har det inte förekommit några reserveringar eller nedskrivningar avseende avtalstillgångar.
Avtalsskulder
Koncernen
| Ingående balans 2022 | Totala system- respektive service intäkter under året | varav intäktsfört, hänförligt till avtal ingångna tidigare år | varav intäktsfört, hänförligt till avtal ingångna under året | Uppskjutna intäkter, hänförligt till avtal ingångna tidigare år | Uppskjutna intäkter, hänförligt till avtal ingångna under året | Utgående balans 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna systemintäkter | 591 146 | 2 861 442 | 327 865 | 2 533 577 | 291 874 | 313 657 | 605 531 |
| Uppskjutna tjänsteintäkter | 536 451 | 1 889 002 | 331 511 | 1 557 491 | 196 156 | 559 597 | 755 753 |
| Summa avtalsskulder | 1 127 597 | 1 361 284 |
Koncernen
| Ingående balans 2021 | Totala system- respektive service intäkter under året | varav intäktsfört, hänförligt till avtal ingångna tidigare år | varav intäktsfört, hänförligt till avtal ingångna under året | Uppskjutna intäkter, hänförligt till avtal ingångna tidigare år | Uppskjutna intäkter, hänförligt till avtal ingångna under året | Utgående balans 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna systemintäkter | 501 160 | 2 002 402 | 257 497 | 1 744 905 | 245 295 | 345 851 | 591 146 |
| Uppskjutna tjänsteintäkter | 520 224 | 1 519 360 | 315 732 | 1 203 628 | 205 157 | 331 294 | 536 451 |
| Summa avtalsskulder | 1 021 384 | 1 127 597 |
Långfristiga avtal, med ännu ej uppfyllda eller delvis ej uppfyllda prestations åtaganden, förväntas generera intäkter:
| inom 1 år | mellan 1-2 år | 3 år och senare | Totalt avtalade intäkter förännu ej uppfyllda eller delvis ej uppfyllda prestationsåtaganden | |
|---|---|---|---|---|
| Förväntade systemintäkter | 318 900 | 170 138 | 202 423 | 691 461 |
| Förväntade tjänsteintäkter | 659 163 | 270 573 | 271 281 | 1 201 017 |
| Summa | 978 063 | 440 711 | 473 704 | 1 892 478 |
Not 4 - Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Av moderbolagets totala inköpskostnader och försäljningsintäkter avser 54 859 kSEK (49 272), 41 procent (44), av inköpen och 136 116 kSEK (105 180), 97 procent (100), av försäljningen andra koncernföretag.
Not 5 - Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar
| Koncernen 2022 | Koncernen 2021 | Moderbolaget 2022 | Moderbolaget 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar/nedskrivningar som ingår i kostnader för sålda varor och tjänster | ||||
| Avskrivningar - Immateriella tillgångar | 41 439 | 22 879 | - | - |
| Materiella tillgångar | 14 097 | 14 441 | - | - |
| Reservdelar och demonstrationsutrustning | 2 534 | 3 451 | - | - |
| Nyttjanderättstillgångar | 88 591 | 82 877 | - | - |
| Nedskrivningar - Immateriella tillgångar | 3 815 | - | 3 815 | - |
| Avskrivningar som ingår i administrationskostnader | ||||
| - Immateriella tillgångar | 7 238 | 8 368 | 6 855 | 7 802 |
| Materiella tillgångar | 18 959 | 16 963 | 391 | - |
| Nyttjanderättstillgångar | 35 903 | 33 418 | - | - |
| Totalt | 212 576 | 182 397 | 11 061 | 8 443 |
Not 6 - Forsknings- och utvecklingskostnader
Under året har inga utgifter för forskning och utveckling avseende tjänster eller produkter kostnadsförts eller aktiverats.
Not 7 - Rörelsens kostnader
Skillnaden mellan totala intäkter och redovisat rörelseresultat förklaras av följande kostnadsposter:
| Koncernen 2022 | Koncernen 2021 | |
|---|---|---|
| Varukostnad | 2 875 397 | 2 052 669 |
| Övriga kostnader | 196 052 | 134 422 |
| Personalkostnader | 1 212 201 | 989 239 |
| Av- och nedskrivningar | 212 576 | 182 397 |
| Summa rörelsens kostnader | 4 496 226 | 3 358 727 |
Not 8 - Upplysning om revisionsarvode
Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade granskningen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Övriga lagstadgade uppdrag omfattar andra kvalitetssäkrings tjänster som ska utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra uppdrag.
| Koncernen 2022 | Koncernen 2021 | Moderbolaget 2022 | Moderbolaget 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | ||||
| 1) Revisionsuppdrag | 4 748 | 3 909 | 900 | 550 |
| Övriga lagstadgade uppdrag | - | 10 | - | - |
| Skatterådgivning | - | - | - | - |
| Övriga tjänster | - | 116 | - | 200 |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdrag | 619 | 640 | - | - |
| Totalt | 5 367 | 4 675 | 900 | 750 |
1) Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är valda revisorer sedan års stämman 2017. Av revisionsuppdrag avser 1 877 kSEK (1 489) PwC Sverige, av Övriga lagstadgade uppdrag avser 0 kSEK (10) PwC Sverige, av arvoden för skatte rådgivning avser 0 kSEK (0) PwC Sverige och av arvoden för övriga tjänster avser 0 kSEK (116) PwC Sverige.
Not 9 - Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader mm
REDOVISNINGSPRINCIP
Ersättningar till anställda
Pensioner
Vid avgiftsbestämd plan betalar koncernen bestämda avgifter till en separat juridisk enhet. Avgifterna kostnadsförs löpande. Koncernen har inga legala åtaganden att betala något ytterligare utöver de löpande avgifterna. Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner.
Avgångsvederlag
Koncernen redovisar kostnader för avgångsvederlag i rapport över totalresultat när man bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.
Bonusplaner
När det finns en legal förpliktelse redovisar koncernen en skuld och en kostnad för bonus, baserat på en formel som beaktar försäljning och/eller vinst i enlighet med bolagets bonusmodeller.
| Medelantal anställda 2022 | Medelantal anställda 2021 | varav kvinnor 2022 | varav kvinnor 2021 | varav män 2022 | varav män 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 18 | 16 | 8 | 8 | 10 | 8 |
| Dotterföretag Sverige | 219 | 199 | 28 | 24 | 191 | 174 |
| Norge | 40 | 41 | 8 | 7 | 32 | 33 |
| Finland | 33 | 32 | 3 | 1 | 30 | 31 |
| Danmark | 15 | 13 | 1 | 1 | 14 | 12 |
| Lettland | 13 | 13 | 4 | 4 | 9 | 10 |
| Litauen | 12 | 14 | 3 | 3 | 9 | 11 |
| Estland | 18 | 19 | 4 | 4 | 14 | 15 |
| Tjeckien | 15 | 17 | 4 | 6 | 11 | 12 |
| Nederländerna | 282 | 287 | 41 | 39 | 241 | 248 |
| Belgien | 19 | 17 | 2 | 1 | 17 | 16 |
| Spanien | 2 | 2 | - | - | 2 | 2 |
| Tyskland | 231 | 105 | 59 | 31 | 172 | 74 |
| Storbritannien | 249 | 253 | 56 | 52 | 193 | 201 |
| USA | - | - | - | - | - | - |
| Totalt dotterföretag | 1 146 | 1 011 | 211 | 174 | 935 | 837 |
| Koncernen totalt | 1 165 | 1 027 | 219 | 182 | 945 | 845 |
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
| Antal 2022 | Antal 2021 | varav kvinnor 2022 | varav kvinnor 2021 | varav män 2022 | varav män 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen och moderbolaget | ||||||
| Styrelseledamöter och VD/koncernchef | 6 | 6 | 2 | 2 | 4 | 4 |
| Övriga ledande befattningshavare | 10 | 10 | 2 | 3 | 8 | 7 |
Löner och ersättningar och sociala kostnader
| Moderbolaget 2022 | Moderbolaget 2021 | Dotterföretag 2022 | Dotterföretag 2021 | Koncernen totalt 2022 | Koncernen totalt 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar till styrelse och VD (varav tantiem m m) | 8 649 | 6 365 | 34 214 | 24 081 | 42 863 | 30 446 |
| Löner och ersättningar till övriga anställda | 26 544 | 23 608 | 866 048 | 720 454 | 892 592 | 744 062 |
| Löner, ersättningar och sociala kostnader | 35 193 | 29 973 | 900 262 | 744 535 | 935 455 | 774 508 |
| Sociala kostnader (varav pensionskostnader) | 16 719 | 15 190 | 582 183 | 535 222 | 598 902 | 550 412 |
| (varav pensionskostnader) | (2 406) | (451) | (7 801) | (4 797) | (10 207) | (5 248) |
| Moderbolaget 2022 | Moderbolaget 2021 | Dotterföretag 2022 | Dotterföretag 2021 | Koncernen totalt 2022 | Koncernen totalt 2021 | |
| (2 406) | (451) | (7 801) | (4 797) | (10 207) | (5 248) | |
| Totalt | Totalt | Totalt | Totalt | Totalt | Totalt | |
| 58 443 | 51 802 |
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
| Styrelsearvode 2022 | Styrelsearvode 2021 | Utskottsarvode 2022 | Utskottsarvode 2021 | Totalt arvode 2022 | Totalt arvode 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Eva Elmstedt (t.o.m maj) | 229 | 540 | 46 | 89 | 275 | 629 |
| Styrelsens ordförande Anna Söderlund (fr.o.m maj) | 335 | - | 64 | - | 399 | - |
| Styrelseledamot Martin Gren | 262 | 233 | 60 | 60 | 322 | 293 |
| Styrelseledamot Annikki Schaeferdiek | 262 | 233 | - | - | 262 | 233 |
| Styrelseledamot Thomas Thuresson | 262 | 233 | 115 | 115 | 377 | 348 |
| Styrelseledamot Erik Malmberg | 262 | 233 | 115 | 94 | 377 | 327 |
| Summa | 1 612 | 1 473 | 400 | 358 | 2 012 | 1 831 |
1) Avser faktiskt arvode för respektive kalenderår enligt bolagsstämmobeslut.# VD Övriga ledande befattningshavare
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Fasta löner | 4 201 | 4 079 | 18 417 | 16 733 |
| Rörlig ersättning | 1 545 | - | 3 453 | 1 979 |
| Förmåner | 26 | 4 | 712 | 699 |
| Pensionskostnad | 1 273 | 1 196 | 1 748 | 2 076 |
| Avgångsvederlag | - | - | - | 1 249 |
| Summa | 7 045 | 5 278 | 24 330 | 22 736 |
Årsredovisning 2022
Noter
Not 9 - Fortsättning
Samtliga bolag inom koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. För VD ska pensionspremien uppgå till motsvarande 30 procent av den fasta årslönen. Rörlig del av lönen är ej pensionsgrundande. Pensionsålder är 65 år. Årets pensionsgrundande ersättning till VD uppgår till 4 201 kSEK (4 079). Utöver betalda pensionspremier förekommer inga pensionsförpliktelser.
För VD uppgår uppsägningstiden till nio månader från företagets sida och sex månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår dessutom ett avgångsvederlag för VD om nio månadslöner. Avgångsvederlaget ska avräknas mot eventuell ersättning från ny arbetsgivare. VD:s rörliga del av lönen baseras på bolagets tillväxt och resultat, samt medarbetarrelaterade mål.
Övriga ledande befattningshavare bestod av tio (tio) personer under 2022. Av antalet övriga ledande befattningshavare är sex personer anställda av moderbolaget och fyra personer anställda i dotterbolag.
För övriga ledande befattningshavare gäller Proacts pensionsvillkor enligt en avgiftsbestämd pensionsplan. Rörlig del av lönen är i vissa fall pensionsgrundande och pensionsåldern är 65 år. Årets pensionsgrundande ersättning till övriga ledande befattningshavare uppgår till 16 164 (16 372) kSEK. Utöver betalda pensionspremier förekommer inga pensionsförpliktelser.
För övriga ledande befattningshavare uppgår uppsägningstiden till 3-9 månader från företagets sida och 3-6 månader från övriga ledande befattningshavares sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag för övriga ledande befattningshavare om 0-12 månadslöner. Övriga ledande befattningshavares rörliga del av lönen baseras på tillväxt, resultat samt medarbetarrelaterade mål lokalt och i koncernen.
Frågor rörande ersättningar och förmåner till VD och övriga ledande befattningshavare handläggs av styrelsen och dess ersättningsutskott.
Långsiktiga incitamentsprogram
Årsstämman 2019 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2019. Programmet löpte år 2019 till april 2022. Programmet riktade sig till 17 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.
Deltagande i LTI 2019 förutsätter dels att deltagarna äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för tilldelning. VD kan investera 900 aktier (motsvarande 2 700 efter spliten 2021), företagsledning 450 aktier (motsvarande 1 350 efter spliten 2021) och övriga nyckelpersoner 340 aktier (motsvarande 1 020 efter spliten 2021).
Alla deltagare har samma prestationsmål. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl prestationsmålen uppfylls. För varje aktie deltagare deltar med kan deltagare tilldelas högst fem nya aktier i Proact IT Group AB om de av styrelsen uppställda prestationsmålen avseende nettointäkter och vinst per aktie år 2021 uppfylls. Tilldelning sker efter att den första kvartalsrapporten för 2022 offentliggörs. Då inga av prestationsmålen uppfylldes, tilldelades inga aktier i detta program.
Årsstämman 2020 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2020. Programmet löper år 2020 till april 2023. Programmet riktade sig till 17 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.
Deltagande i LTI 2020 förutsätter dels att deltagarna äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för tilldelning. VD kan investera 900 aktier (motsvarande 2 700 efter spliten 2021), företagsledning 450 aktier (motsvarande 1 350 efter spliten 2021) och övriga nyckelpersoner 340 aktier (motsvarande 1 020 efter spliten 2021).
Alla deltagare har samma prestationsmål. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl prestationsmålen uppfylls. För varje aktie deltagare deltar med kan deltagare tilldelas högst fem nya aktier i Proact IT Group AB om de av styrelsen uppställda prestationsmålen avseende nettointäkter, vinst per aktie och avkastning på sysselsatt kapital år 2022 uppfylls. Tilldelning sker efter att den första kvartalsrapporten för 2023 offentliggörs. Det maximala antalet prestationsaktier som kan tilldelas deltagarna i programmet uppgår till 123 000 aktier.
Årsstämman 2021 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2021. Programmet löper år 2021 till april 2024. Programmet riktade sig till 17 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.
Deltagande i LTI 2021 förutsätter dels att deltagarna äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för tilldelning. VD kan investera upp till 900 aktier (motsvarande 2 700 efter spliten 2021), företagsledning upp till 450 aktier (motsvarande 1 350 efter spliten 2021) och övriga nyckelpersoner upp till 340 aktier (motsvarande 1 020 efter spliten 2021).
Årsstämman 2022 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2022. Programmet löper år 2022 till maj 2025. Programmet riktade sig till 19 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.
Deltagande i LTI 2022 förutsätter dels att deltagarna äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för tilldelning. VD kan investera upp till 2 700 aktier, företagsledning upp till 1 350 aktier och övriga nyckelpersoner upp till 1 020 aktier.
Optioner
Inga optionsprogram finns.
Styrelsens, VD:s och övriga ledande befattningshavares aktieinnehav i Proact
Styrelse
| Aktieinnehav i Proact 31 dec 2022 | |
|---|---|
| Anna Söderblom | 3 500 |
| Martin Gren 1) | 3 137 334 |
| Annikki Schaeferdiek | 3 000 |
| Thomas Thuresson | 1 500 |
| Erik Malmberg | - |
1) Innehav personligen samt via juridisk person.
VD och övriga ledande befattningshavare
| Aktieinnehav i Proact 31 dec 2022 | |
|---|---|
| Jonas Hasselberg (VD och koncernchef) | 29 700 |
| Linda Höljö | 4 050 |
| Danny Duggal | 4 050 |
| Jonas Ekman | 4 050 |
| Paul de Freene | - |
| Mark van Liempt | 2 700 |
| Magnus Lönn | 3 000 |
| Madeleine Samuelsson | 1 350 |
| René Schülein | 4 050 |
| Per Sedihn | - |
| Martin Thompson | 2 700 |
Not 10 Finansiella intäkter
| Koncernen 2022 | Koncernen 2021 | Moderbolaget 2022 | Moderbolaget 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Ränteintäkter | 6 456 | 4 726 | 2 702 | 28 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | - | - | 15 799 | 7 751 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | - | - | 49 527 | 35 415 |
| Övriga poster | 3 517 | 751 | 28 693 | 9 617 |
| Totalt | 9 973 | 5 477 | 96 721 | 52 811 |
Koncernens samtliga ränteintäkter är hänförliga till lånefordringar och kundfordringar. För andelar i koncernföretag se vidare not 17.
Not 11 Finansiella kostnader
| Koncernen 2022 | Koncernen 2021 | Moderbolaget 2022 | Moderbolaget 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Räntekostnader | 20 127 | 14 576 | 12 065 | 5 943 |
| Räntekostnader till koncernföretag | - | - | 5 063 | 1 082 |
| Valutakursdifferenser | 460 | 2 075 | - | - |
| Övriga poster | 5 829 | 3 155 | 1 285 | 1 567 |
| Totalt | 26 416 | 19 806 | 18 413 | 8 592 |
Koncernens samtliga räntekostnader är hänförliga till låneskulder och övriga skulder.
Not 12 I nkomstskatt
REDOVISNINGSPRINCIP
Skatter
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran, inklusive fordran för ännu inte utnyttjade underskottsavdrag, redovisas endast om den bedöms kunna utnyttjas.
Omvärdering av den uppskjutna skatteskulden/skattefordran görs varje år till aktuell skattesats och redovisas i koncernens rapport över totalresultat som en del av årets skattekostnad. Värderingen av skatteskulder/ skattefordringar sker till nominellt belopp och i enlighet med de skatteregler och skattesatser som beslutats.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder nettoredovisas om de är relaterade till samma skattemyndighet.
| Koncernen 2022 | Koncernen 2021 | Moderbolaget 2022 | Moderbolaget 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) | ||||
| Årets aktuella skatt | -76 411 | -39 219 | -6 016 | -988 |
| Justering avseende tidigare års skatt | -2 957 | -1 014 | - | - |
| Uppskjuten skatt | 26 754 | 5 505 | 952 | 95 |
| Skatt som redovisas i resultaträkningen | -52 614 | -34 728 | -5 064 | -893 |
Betalda skatter under året uppgår för koncernen till 46 866 kSEK (44 481) och för moderbolaget till 2 127 kSEK (940).# Avstämning av effektiv skatt
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Redovisat resultat före skatt | 244 154 | 151 897 | 73 818 |
| Skatt enligt svensk skattesats för moderbolaget 20,6 % (20,6) | -50 296 | -31 291 | -15 206 |
| Skillnad hänförlig till utländska skattesatser | -2 175 | -2 253 | - |
| Ej avdragsgilla kostnader | -23 165 | -3 259 | -61 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 20 338 | 3 001 | 10 203 |
| Årets förluster för vilka uppskjuten skattefordran ej har aktiverats | -4 942 | -874 | - |
| Årets skatteeffekt avseende aktiverade underskottsavdrag från tidigare år | 7 492 | - | - |
| Årets skatteeffekt avseende ej aktiverade underskottsavdrag från tidigare år | 2 430 | 1 262 | - |
| Justering avseende tidigare års skatt | -2 714 | -1 013 | - |
| Justering avseende tidigare års uppskjuten skatt | -167 590 | - | - |
| Justering uppskjuten skatt p g a ändrad skattesats i Sverige | - | -475 | - |
| Övriga skatter | 585 | -416 | - |
| Övriga justeringar avseende uppskjuten skatt | - | - | - |
| Skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) | -52 614 | -34 728 | -5 064 |
Uppskjuten skattefordran och skatteskuld
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader och underskottsavdrag har resulterat i uppskjutna skatteskulder och skattefordringar avseende följande poster:
2022 Uppskjuten skattefordran
| Ingående balans | Uppskjuten skatt redovisad i resultatet (+ intäkt/- kostnad) | Redovisat i övrigt totalresultat | Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen | Valutakurs- differenser | Utgående balans | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 2 280 | 4 050 | - | 381 | - | 6 711 |
| Goodwill | - | - | - | - | - | - |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | -53 949 | - | - | 896 | - | -896 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 236 | 2 650 | - | 17 | 16 903 | - |
| Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet | - | - | 6 163 | -6 163 | - | - |
| Avsättningar | -878 | 267 | - | 44 | 68 | -499 |
| Övrigt | 1 437 | 242 | - | 30 | - | 1 709 |
| Nettoredovisning | -156 | 42 | - | - | -16 | -130 |
| Summa uppskjuten skattefordran | 16 866 | 8 200 | 6 163 | -6 119 | 480 | 25 590 |
2022 Uppskjuten skatteskuld
| Ingående balans | Uppskjuten skatt redovisad i resultatet (- intäkt/+ kostnad) | Redovisat i övrigt totalresultat | Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen | Valutakurs- differenser | Utgående balans | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 10 556 | -3 871 | - | 395 | - | 7 080 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 52 892 | -10 425 | - | 11 507 | 4 721 | 58 695 |
| Materiella anläggningstillgångar | -463 | 23 | - | -18 | -16 | -474 |
| Avsättningar | -265 | 1 840 | - | -3 | 68 | 1 640 |
| Övrigt | 6 619 | - | - | -319 | 10 | 6 310 |
| Nettoredovisning | -156 | 42 | - | - | -10 | -156 |
| Summa uppskjuten skatteskuld | 69 183 | -12 391 | - | 11 167 | 5 162 | 73 121 |
2021 Uppskjuten skattefordran
| Ingående balans | Uppskjuten skatt redovisad i resultatet (+ intäkt/- kostnad) | Redovisat i övrigt totalresultat | Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen | Valutakurs- differenser | Utgående balans | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 1 445 | 786 | - | 49 | - | 2 280 |
| Goodwill | 321 | -342 | - | 10 | 11 | - |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | -94 | 41 | - | - | - | -53 |
| Materiella anläggningstillgångar | 12 675 | 1 541 | - | 20 | - | 14 236 |
| Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet | - | - | 2 371 | -2 371 | - | - |
| Avsättningar | 243 | -1 061 | - | -102 | 42 | -878 |
| Övrigt | 1 564 | -140 | - | 13 | - | 1 437 |
| Nettoredovisning | -301 | 155 | - | - | -10 | -156 |
| Summa uppskjuten skattefordran | 15 853 | 980 | 2 371 | -2 463 | 125 | 16 866 |
2021 Uppskjuten skatteskuld
| Ingående balans | Uppskjuten skatt redovisad i resultatet (- intäkt/+ kostnad) | Redovisat i övrigt totalresultat | Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen | Valutakurs- differenser | Utgående balans | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 6 709 | 3 543 | - | 304 | - | 10 556 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 20 974 | -5 558 | - | 36 340 | 1 136 | 52 892 |
| Materiella anläggningstillgångar | -477 | 75 | - | -18 | -43 | -463 |
| Avsättningar | - | -369 | - | -3 | 107 | -265 |
| Övrigt | 6 312 | - | - | 304 | 3 | 6 619 |
| Nettoredovisning | -301 | 155 | - | - | -10 | -156 |
| Summa uppskjuten skatteskuld | 33 217 | -2 154 | - | 36 623 | 1 497 | 69 183 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder. Uppskjuten skattefordran har redovisats för underskottsavdrag avseende skattemässiga förluster i de dotterbolag där bolaget har gjort bedömningen att dessa underskottsavdrag kommer att kunna nyttjas mot framtida skattepliktiga vinster. De förväntade skattepliktiga vinsterna har beräknats individuellt per bolag. Per 31 december 2022 har 30 procent av de totala underskottsavdragen i koncernen bedömts att kunna nyttjas mot framtida skattepliktiga vinster. Uppskjuten skattefordran/-skuld som hänför sig till avdragsgilla temporära skillnader avseende innehav i dotterbolag, redovisas i den omfattning det är sannolikt att den temporära skillnaden kommer att återföras i framtiden och det kommer att finnas skattepliktiga överskott som avdraget kan nyttjas mot. Årets resultat medför att koncernen redovisar en skattekostnad uppgående till 52 614 kSEK (34 728).
Moderbolaget
2022
| Ingående balans | Uppskjuten skatt | Utgående balans | |
|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | - | - | - |
| Temporära skillnader | 122 952 | 1 074 | 122 952 |
| Total uppskjuten skatte- fordran (+) /skatteskuld (-) | 122 952 | 1 074 | 122 952 |
2021
| Ingående balans | Uppskjuten skatt | Utgående balans | |
|---|---|---|---|
| Underskottsavdrag | - | - | - |
| Temporära skillnader | 27 95 | 122 | 27 95 |
| Total uppskjuten skatte- fordran (+) /skatteskuld (-) | 27 95 | 122 | 27 95 |
Outnyttjade underskottsavdrag
Outnyttjade underskottsavdrag redovisas som uppskjuten skattefordran när det är sannolikt att dessa kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Moderbolagets outnyttjade underskottsavdrag uppgår till 0 kSEK (0). Koncernens outnyttjade underskottsavdrag uppgår till 96 499 kSEK (95 290), varav 28 740 kSEK (8 558) har bedömts kunna nyttjas varför en uppskjuten skattefordran har redovisats om 6 711 kSEK (2 280).
| Kan nyttjas senast: | ||
|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Ej tidsbegränsat | 96 499 | 95 290 |
| Summa outnyttjade underskottsavdrag | 96 499 | 95 290 |
Not 13 Jämförelsestörande poster
Under 2022 har nedan redovisade jämförelsestörande poster påverkat rörelseresultatet.
| Koncernen | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Administrationskostnader | 1 958 | 6 902 |
| Summa 1) | 1 958 | 6 902 |
1) Jämförelsestörande poster 2022 avser kostnader i samband med förvärv 5,8 MSEK i rörelseresultat. I EBITA uppgick jämförelsestörande poster till 3,2 MSEK vilket också inkluderar kompensation från en leverantör vilket i rörelseresultatet har motverkats av nedskrivning av immateriella tillgångar. Jämförelsestörande poster 2021 avser kostnader i samband med förvärv 6,9 MSEK.
Not 14 Utländska valutor
Under året använda valutakurser för koncernens betydande valutor framgår av tabellen nedan.
| Valuta | Balansdagskurs 2022 | Balansdagskurs 2021 | Genomsnittskurs 2022 | Genomsnittskurs 2021 |
|---|---|---|---|---|
| EUR | 11,1283 | 10,2269 | 10,6317 | 10,1449 |
| USD | 10,4371 | 9,0437 | 10,1245 | 8,5815 |
| GBP | 12,5811 | 12,1790 | 12,4669 | 11,8022 |
| NOK | 1,0572 | 1,0254 | 1,0523 | 0,9980 |
| CZK | 0,4607 | 0,4105 | 0,4329 | 0,3956 |
| DKK | 1,4965 | 1,3753 | 1,4290 | 1,3641 |
| JPY | 0,0792 | 0,0785 | 0,0771 | 0,0781 |
Valutakursdifferenser som påverkat årets resultat (+ vinst, - förlust)
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Redovisat inom kostnad såld vara | 14 520 | 2 684 | - |
| Redovisat inom finansnetto | 540 | -2 075 | 28 693 |
Fakturering och varuinköp i utländska valutor
Merparten av varuinköpen sker från USA och Europa varför bolaget påverkas av förändringar i dollar-, pund- respektive eurokursen.
Fakturering och inköp i: (Belopp i kSEK)
| Koncernen | 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
| Fakturering | Andel av totala intäkter, % | Varuinköp | Andel av totala inköp, % | |
| EUR | 2 208 453 | 46 | 1 480 838 | 40 |
| USD | 501 089 | 11 | 729 028 | 20 |
| GBP | 724 287 | 15 | 362 601 | 10 |
| Övriga valutor | 1 322 994 | 28 | 1 131 685 | 31 |
| Totalt | 4 756 823 | 100 | 3 704 152 | 100 |
Kundfordringar och leverantörsskulder i utländska valutor
Kundfordringar och leverantörsskulder i: (Belopp i kSEK)
| Koncernen | 2022 | 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kund- fordringar | Andel av totala kund- fordringar, % | Leverantörs- skulder | Andel av totala leverantörs- skulder, % | Kund- fordringar | Andel av totala kund- fordringar, % | |
| EUR | 378 951 | 25 | 308 426 | 49 | 224 925 | 41 |
| USD | 54 442 | 4 | 98 600 | 16 | 51 321 | 9 |
| GBP | 91 639 | 6 | 95 181 | 15 | 73 204 | 13 |
| Övriga valutor | 324 745 | 65 | 122 843 | 20 | 196 026 | 36 |
| Totalt | 849 777 | 100 | 625 050 | 100 | 545 476 | 100 |
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar
REDOVISNINGSPRINCIP
Goodwill
Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan å ena sidan anskaffningsvärdet för koncern företagsandelarna, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i den för värvade rörelsen och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och å andra sidan det redovisade värdet i förvärvsanalysen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Nedskrivningstest görs årligen samt när det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter för att kunna nedskrivningstestas. Var och en av dessa kassagenererande enheter utgör koncernens Business Units. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Kundrelationer, Varumärken och Supportkontrakt
Kundrelationer, varumärken och supportkontrakt som identifierats vid rörelseförvärv redovisas som immateriella tillgångar till anskaffningsvärde (verkligt värde vid förvärvstillfället). Avskrivningar av kundrelationer och varumärken sker linjärt över maximalt tio år. Vid varje enskilt fall sätts en nyttjandeperiod över vilken supportkontrakt skrivs av linjärt. Vid indikation på värdenedgång görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.
Balanserade kostnader för dataprogram
Balanserade kostnader för dataprogram består av sådana kostnader i samband med implementering och anpassning av dataprogram som kan aktiveras.Avskrivningar av balanserade dataprogram sker linjärt över maximalt 5 år. Vid indikation på värdenedgång görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde. Under 2022 har Proact inte haft några molnbaserade lösningar.
Nedskrivningar
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Terminssäkringar per 31 december 2022
Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Tecknade terminskontrakt utgör ekonomiska säkringar.
Terminssäkrade kundfordringar uppgår per balansdagen till 3 499 kUSD (5 613) samt 2 375 kEUR (6 319) i koncernen. I svenska kronor uppgår det totala säkrade beloppet till 62 941 kSEK (115 387). Resultateffekten redovisas inom rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Verkligt värde på dessa terminskontrakt innebar per 2022-12-31 en orealiserad förlust om -627 kSEK, vilken har påverkat rapporten över totalresultatet med motsvarande belopp. Föregående års orealiserade resultat var en förlust uppgående till -38 kSEK.
Terminssäkrade leverantörsskulder uppgår per balansdagen till 13 643 kUSD (7 990) samt 8 552 kEUR (9 942) i koncernen. I svenska kronor uppgår det totala säkrade beloppet till 237 563 kSEK (173 931). Resultateffekten redovisas inom rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Verkligt värde på dessa terminskontrakt innebar per 31 december 2022 en orealiserad förlust om -1 476 kSEK, vilken har påverkat rapporten över totalresultatet med motsvarande belopp. Föregående års orealiserade resultat var en vinst uppgående till 229 kSEK.
Terminssäkrade fordringar i leasingkontrakt uppgår per balansdagen till 3 002 kEUR (3 893), 3 629 kGBP (4 651), 11 kUSD (21) samt 7 458 kNOK (16 234) i koncernen. I svenska kronor uppgår det totala säkrade beloppet till 87 065 kSEK (113 300). Resultateffekten redovisas inom rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Verkligt värde på dessa terminskontrakt innebar per 31 december 2022 en orealiserad förlust om -3 809 kSEK (-1 483), vilken har påverkat rapport över totalresultatet med motsvarande belopp.
I moderbolaget fanns utestående terminskontrakt per 31 december 2022 uppgående till totalt 2 110 kEUR (1 199) samt 163 kUSD (142). Verkligt värde på dessa terminskontrakt innebar per 31 december 2022 en orealiserad förlust om -361 kSEK (-4).
Kundfordringar i utländsk valuta uppgick per den 31 december 2022 till 623 152 kSEK (419 045) och leverantörsskulder till 534 067 kSEK (308 388).
Nettoinvesteringar (exklusive goodwill) i utländska dotterbolag
Nettotillgångar i utländska dotterbolag fördelat per valuta. Vid omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar till svenska kronor är koncernen exponerad för fluktuationer i valutakurser. Effekten på det egna kapitalet år 2022 vid omräkning av utländska dotterbolags räkenskaper till svenska kronor uppgick till 29 143 kSEK (22 805).
Koncernens exponering i eget kapital för valutakursfluktuationer var på balansdagen följande:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Belopp i tusental | Belopp Omräknat till SEK enligt balans dagens kurs | |
| Belopp Omräknat till SEK enligt balans dagens kurs | ||
| CZK | 46 155 | 21 263 |
| 38 304 | 15 722 | |
| DKK | 12 150 | 18 182 |
| 748 | 1 029 | |
| EUR | 14 533 | 161 728 |
| 9 483 | 96 982 | |
| GBP | 20 958 | 263 675 |
| 18 862 | 229 720 | |
| USD | -579 | -6 043 |
| -736 | -6 656 | |
| NOK | 107 950 | 114 122 |
| 95 430 | 97 855 | |
| JPY | 301 | 24 734 |
| 58 | 68 |
Proact Årsredovisning 2022 Noter
Not 15 - Fortsättning
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Kund relationer | Övriga immateriella anläggnings tillgångar | Summa | |
| Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2022 | 896 065 | 445 912 | 117 434 | 1 459 411 |
| Årets anskaffningar | - | - | 1 648 | 1 648 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade verksamhet | - | - | 22 | 22 |
| Årets anskaffningar genom företagsförvärv | 117 104 | 44 179 | - | 161 283 |
| Försäljningar/Utrangeringar | - | - | - | - |
| Valutakursdifferenser | 49 006 | 24 692 | 6 500 | 80 198 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 062 175 | 514 782 | 125 605 | 1 702 562 |
| Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2022 | -75 357 | -262 372 | -76 105 | -413 834 |
| Årets avskrivningar | -38 203 | -10 473 | -48 676 | -6 855 |
| Årets nedskrivningar | - | -3 815 | -3 815 | -3 815 |
| Försäljningar/Utrangeringar | - | - | - | - |
| Valutakursdifferenser | -3 180 | -14 490 | -4 200 | -21 870 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | -78 537 | -315 064 | -94 594 | -488 195 |
| Bokfört värde per 31 december 2022 | 983 638 | 199 718 | 31 011 | 1 214 367 |
| Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2021 | 625 369 | 308 826 | 96 359 | 1 030 554 |
| Årets anskaffningar | - | - | 5 775 | 5 775 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade verksamhet | - | - | 11 026 | 11 026 |
| Årets anskaffningar genom företagsförvärv | 243 951 | 123 121 | - | 367 072 |
| Försäljningar/Utrangeringar | - | - | -81 | -81 |
| Valutakursdifferenser | 26 745 | 13 964 | 4 355 | 45 064 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 896 065 | 445 912 | 117 434 | 1 459 411 |
| Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2021 | -73 699 | -229 542 | -63 413 | -366 654 |
| Årets avskrivningar | -21 580 | -9 667 | -31 247 | -7 802 |
| Försäljningar/Utrangeringar | - | - | 81 | 81 |
| Valutakursdifferenser | -1 658 | -11 250 | -3 106 | -16 014 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | -75 357 | -262 372 | -76 105 | -413 834 |
| Bokfört värde per 31 december 2021 | 820 708 | 183 539 | 41 329 | 1 045 577 |
Fördelning goodwill per kassagenererande enhet
| Koncernen | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
|---|---|---|
| Nordics & Baltics | 200 854 | 198 948 |
| UK | 210 759 | 204 022 |
| West | 193 009 | 180 024 |
| Central | 379 015 | 237 714 |
| Totalt | 983 637 | 820 708 |
Kassagenererande enhet
| Koncernen | WACC, före skatt | Tillväxt i terminal perioden |
|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Nordic & Baltics | 10,8% | 10,2% |
| UK | 10,5% | 9,9% |
| West | 10,5% | 9,9% |
| Central | 10,7% | 10,1% |
Nedskrivningstest
Ett eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill fastställs varje år genom att beräkna ett framtida nyttjandevärde för varje enskild kassagenererande enhet. Om redovisat värde på goodwill skulle överstiga beräknat nyttjandevärde föreligger ett nedskrivningsbehov. Vid bedömningen av det framtida nyttjandevärdet har framtida kassaflöden för respektive kassagenererande enhet beräknats utifrån kommande års budget och prognoser för ytterligare 4 år med antagande om 3 procent (2) evig tillväxttakt. En viktad kapitalkostnad (WACC, Weighted Average Cost of Capital) före skatt på mellan 10-11 procent (10-11) har använts vid beräkningen beroende på riskfaktor i de olika kassagenererande enheterna. Förutom dessa viktiga antaganden gällande WACC och framtida tillväxt har även en lönsamhet (marginal på resultat före skatt) om 6-8 (6-7) procent, antagits.
Företagsledningens fastställande av viktiga antaganden, och de värden som innefattas i dessa, grundar sig på en återspegling av tidigare erfarenheter. En evig tillväxt om 3 procent har bedömts rimlig på den marknad där bolaget är verksamt. Bedömningen bygger på en viktad analys av både produkter och tjänster samt en högre tillväxt tidigare under de första åren efter prognosperioden.
Bolaget har genomfört känslighetsanalyser baserat på isolerade förändringar av lägre budgetnivåer, lägre tillväxttal samt högre viktade kapitalkostnader. Alla kassagenererande enheter har vid en höjning av viktad kapitalkostnad med 2 procentenheter fortsatt goda marginaler för återvinningsvärde jämfört med redovisat värde. Vid en sänkning av tillväxttakten i omsättning under prognosperioden med 1 procentenhet skulle återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande fortsatt överstiga redovisade värden med god marginal. Vid en sänkning av den långsiktiga tillväxttakten i omsättning med 1 procentenhet skulle återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter fortsatt överstiga redovisade värden med god marginal.
Per 31 december 2022 har inget nedskrivningsbehov bedömts finnas.
69
Årsredovisning 2022
Proact
Noter
Not 16 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och uppskattad nyttjandeperiod. Härvid tillämpas en avskrivningstid om 3 år för datorer och teknisk utrustning, 5 år för inventarier, 3 år för reservdelar samt 50 år för byggnader. Tillgångarnas nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i rapport över totalresultat.# Koncernen Moderbolaget Datorer & Maskiner Inventarier Reservdelar Byggnader Summa
| Datorer & Maskiner | Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2022 | 331 342 | 60 427 | 68 834 | 18 414 | 479 017 | 3 702 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets anskaffningar 1) | 35 155 | 3 139 | 1 066 | - | 39 360 | 164 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade verksamheter | 501 | 1 558 | - | - | 2 059 | - | |
| Försäljningar / utrangeringar | -87 512 | -1 159 | -24 | - | -88 695 | -33 | |
| Omklassificeringar 1) | -19 061 | 2 049 | - | - | -17 012 | - | |
| Valutakursdifferenser | 22 516 | 3 669 | 2 557 | 619 | 29 361 | - | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 282 941 | 69 683 | 72 433 | 19 033 | 444 090 | 3 833 | |
| Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2022 | -279 604 | -46 345 | -65 298 | -4 657 | -395 904 | -3 213 | |
| Årets avskrivningar | -27 402 | -5 356 | -2 534 | -298 | -35 590 | -391 | |
| Försäljningar / utrangeringar | 86 286 | 583 | 4 | - | 86 873 | 33 | |
| Omklassificeringar | 1 162 | -1 618 | 499 | - | 43 | - | |
| Valutakursdifferenser | -19 898 | -2 822 | -2 463 | -162 | -25 345 | - | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | -239 456 | -55 558 | -69 792 | -5 117 | -369 923 | -3 571 | |
| Bokfört värde per 31 december 2022 | 43 485 | 14 125 | 2 641 | 13 916 | 74 167 | 262 | |
| Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2021 | 321 459 | 59 123 | 66 222 | 16 766 | 463 570 | 3 551 | |
| Årets anskaffningar 1) | 40 644 | 1 928 | 1 402 | - | 43 974 | 163 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade verksamheter | 8 654 | 1 274 | - | - | 9 928 | - | |
| Försäljningar / utrangeringar | -34 551 | -3 258 | -1 058 | - | 38 867 | -12 | |
| Omklassificeringar 1) | -16 411 | - | - | - | -16 411 | - | |
| Valutakursdifferenser | 11 547 | 1 360 | 2 268 | 1 648 | 16 823 | - | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 331 342 | 60 427 | 68 834 | 18 414 | 479 017 | 3 702 | |
| Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2021 | -277 135 | -43 666 | -60 140 | -3 971 | -384 912 | -2 584 | |
| Årets avskrivningar | -26 252 | -4 866 | -3 451 | -286 | -34 855 | -641 | |
| Försäljningar / utrangeringar | 34 256 | 3 112 | 244 | - | 37 612 | 12 | |
| Valutakursdifferenser | -10 473 | -925 | -1 951 | -400 | -13 749 | - | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | -279 604 | -46 345 | -65 298 | -4 657 | -395 904 | -3 213 | |
| Bokfört värde per 31 december 2021 | 51 738 | 14 082 | 3 536 | 13 757 | 83 113 | 489 |
1) Inkluderar 17 012 kSEK (16 411) som omklassificerats från anläggningstillgångar Datorer & Maskiner till finansiell leasingförsäljning .
70 Proact Årsredovisning 2022
Noter
Not 17 Aktier i koncernföretag
Aktier i koncernföretag
| Organisations- nummer | Säte | Antal aktier | Kapitalandel % | Bokfört värde, kSEK 31 dec 2022 | Bokfört värde, kSEK 31 dec 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Proact IT Sweden AB | 556328-2754 | Stockholm, SE | 47 456 047 | 100,00 | 96 672 |
| Proact IT Norge AS | 971 210 737 | Oslo, NO | 3 475 000 | 100,00 | 49 523 |
| Proact Finland OY | 1084241-2 | Esbo, FI | 20 000 | 100,00 | 15 519 |
| Proact Systems A/S | 18 803 291 | Brøndby, DK | 600 | 100,00 | - |
| Proact Finance AB | 556396-0813 | Sollentuna, SE | 500 000 | 100,00 | 5 000 |
| Proact IT Latvia SIA | LV40003420036 | Riga, LV | 850 | 100,00 | 8 499 |
| Proact Lietuva UAB | 110861350 | Vilnius, LT | 7 386 | 73,86 | 7 845 |
| Proact Netherlands B.V. | 20136449 | Breda, NL | 44 419 | 100,00 | 79 131 |
| Proact Estonia AS | 115131151 | Tallinn, EE | 22 757 | 100,00 | 11 388 |
| Proact IT (UK) Ltd | 07493526 | Chesterfield, UK | 775 000 | 100,00 | 62 112 |
| Databasement International Holding B.V. | 27326003 | Zoetermeer, NL | 1 802 | 100,00 | 142 658 |
| Proact Belgium BVBA | 090211403 | Drongen, BE | 6 408 | 100,00 | - |
| Proact Czech Republic, s.r.o. | 24799629 | Prag, CZ | - | 85,30 | 13 455 |
| Proact U.S. LLC | - | Delaware, USA | - | 100,00 | - |
| Proact IT Germany GmbH | HRB 132327 | Hamburg, DE | 210 000 | 100,00 | - |
| Summa | 491 802 | 491 802 |
Ett eventuellt nedskrivningsbehov av aktier i dotterbolag fastställs varje år genom att beräkna ett framtida nyttjandevärde för varje enskilt dotterbolag vilket kommenteras i not 15.
Aktier i dotterbolag
| Moderbolaget | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 491 802 | 491 802 |
| Nedskrivningar | - | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 491 802 | 491 802 |
| BOKFÖRT VÄRDE | 491 802 | 491 802 |
Resultat från andelar i koncernföretag
| Moderbolaget | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Erhållen utdelning | 49 527 | 35 415 |
| Totalt | 49 527 | 35 415 |
Förvärv av ytterligare andelar under 2022 från innehav utan bestämmande inflytande
Under 2022 har inga ytterligare andelar från innehav utan bestämmande inflytande förvärvats.
Förvärv av ytterligare andelar under 2021 från innehav utan bestämmande inflytande
Under 2021 har inga ytterligare andelar från innehav utan bestämmande inflytande förvärvats.
Resultat, eget kapital samt kassaflöde hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
| Eget kapital | Resultat | Kassaflöde | Andel innehav utan bestämmande inflytande % | Eget kapital | Resultat | Kassaflöde | Andel innehav utan bestämmande inflytande % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kSEK 31 dec 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 31 dec 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | |
| Proact Lietuva UAB | 762 | -217 | 870 | 26 | 938 | -207 | -509 | 26 |
| Proact Czech Republic, s.r.o. | 3 127 | 499 | 845 | 15 | 2 311 | 245 | -1 765 | 15 |
| Summa | 3 888 | 282 | 1 714 | 3 249 | 39 | -2 274 | 71 |
Årsredovisning 2022 Proact
Noter
Not 18 Fordringar och skulder hos koncernföretag samt Andra långfristiga fordringar
| Moderbolaget | <1 år | 1-5 år | >5 år |
|---|---|---|---|
| Fordringar hos koncernföretag förfaller inom | 94 115 | 107 945 | 589 052 |
| Skulder till koncernföretag förfaller inom | 401 789 | - | 12 581 |
Det finns inga efterställda lån på utländska dotterbolag.
Andra långfristiga fordringar
| Koncernen | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
|---|---|---|
| Spärrade bankmedel för hyreskontrakt | 1 274 | 935 |
| Fordringar avseende finansiell leasing | 36 669 | 46 800 |
| Förutbetalda kostnader och Upplupna intäkter - Långfristiga 1) | 509 495 | 362 165 |
| Övriga långfristiga fordringar | 747 | 2 424 |
| Totalt | 548 185 | 412 324 |
1) Se vidare not 21 .
Not 19 Varulager
REDOVISNINGSPRINCIP
Varulager värderas till det lägsta av anskaffnings- respektive netto- försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri- set i den löpande verksam heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig ställande och för att åstadkomma en försäljning. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv av lager- tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde- respektive netto försäljningsvärde. Det redovisade värdet för varor i lager kan behöva skrivas ned om de utsatts för skada, om de helt eller delvis blivit för gamla eller om försäljningspriset har sjunkit.
Lagrets värde uppgick per 31 decem ber 2022 till 64 065 kSEK (15 618). Koncernen har under året skrivit ned lagret till följd av inkurans med 170 kSEK (81) samtidigt har nedskrivning om 149 kSEK (42) reverserats under 2022 då försäljning av tidigare nedskrivna lager kunnat ske .
Not 20 Kundfordringar
REDOVISNINGSPRINCIP
Kundfordringar
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-90 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden.
Reservering för osäkra kundfordringar och nedskrivningar
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. Reservering för förväntad kreditförlust baseras på kundfordringars och avtalstill gångars kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig upp skattning av förlustnivåerna för avtalstillgångar. Förväntade kreditförluster baserar sig på kundernas betalningshistorik tillsammans med förlusthistoriken. Kundfordringar och avtalstillgångar skrivs ned när det konstaterats att inget belopp kommer att kunna återvinnas. Kreditförluster redovisas i resultaträkningen som en kostnad såld vara och tjänst.
| Koncernen | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 850 647 | 546 436 |
| Reservering för värdeminskning i kundfordringar | -870 | -960 |
| Kundfordringar - netto | 849 777 | 545 476 |
Under 2022 har koncernen haft 296 kSEK i kundförlust. Under 2021 har koncernen haft 0 kSEK i kundförlust. För risker och åldersanalys avseende kundfordringar, se avsnittet "Risker och Riskhantering" . Avtalstillgångar redovisas separat, se not 3 Intäkter och not 21 Interimsfordringar .
72 Proact Årsredovisning 2022
Noter
Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| Kortfristiga | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Förutbetalda hyreskostnader | 5 081 | 5 389 | - | - |
| Förutbetalda leasingavgifter | 3 807 | 4 129 | - | - |
| Förutbetalda försäkringsavgifter | 5 402 | 5 732 | - | - |
| Förutbetalda underhållsavgifter | 168 | 128 | 136 | 285 |
| Förutbetalda system kostnader | 292 | 207 | 269 | 586 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 78 045 | 36 707 | 12 280 | 12 589 |
| Upplupna tjänsteintäkter | 38 620 | 27 | 35 | 9 |
| Upplupna systemintäkter | 6 799 | 5 513 | - | - |
| Övriga upplupna intäkter | 14 403 | 3 542 | 1 217 | - |
| Totalt kortfristiga interimsfordringar | 612 492 | 494 242 | 13 497 | 12 589 |
| Långfristiga | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Förutbetalda hyreskostnader | 22 | 20 | - | - |
| Förutbetalda leasingavgifter | 11 | 31 | - | - |
| Förutbetalda underhållsavgifter | 117 | 141 | 86 875 | - |
| Förutbetalda system kostnader | 298 | 573 | 242 201 | - |
| Övriga förutbetalda kostnader | 12 256 | 8 507 | - | - |
| Upplupna tjänsteintäkter | 76 325 | 17 232 | - | - |
| Upplupna systemintäkter | - | - | - | - |
| Övriga upplupna intäkter | 5 167 | 7 299 | - | - |
| Totalt långfristiga interimsfordringar 1) | 509 495 | 362 165 | - | - |
1) Långfristiga interimsfordringar ingår som en del av Andra långfristiga fordringar i balansräkningen.## Not 22 Övriga skulder
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Personalens källskatt | 34 058 | 30 127 | 793 | 708 |
| Sociala avgifter | 14 535 | 12 338 | 7 633 | 3 953 |
| Momsskuld | 70 171 | 50 238 | - | 1 598 |
| Förskottbetalningar från kunder | 2 605 | 7 663 | - | - |
| Uppskjuten betalning av del av köpeskilling | 4 957 | 28 864 | - | - |
| Övriga poster | 35 651 | 27 911 | 361 | 4 |
| Totalt | 161 977 | 157 141 | 8 787 | 6 263 |
Samtliga skulder förfaller till betalning inom ett år.
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Kortfristiga
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Upplupna löner | 62 146 | 44 427 | 5 021 | 2 150 |
| Upplupen semesterskuld | 44 640 | 40 134 | 2 372 | 2 315 |
| Upplupna sociala kostnader | 38 617 | 22 612 | 373 | 206 |
| Upplupna servicekostnader | 14 411 | 7 701 | - | - |
| Upplupna engångskostnader | 2 518 | - | - | - |
| Förutbetalda systemintäkter | 289 719 | 299 272 | - | - |
| Förutbetalda tjänsteintäkter | 364 480 | 340 295 | - | - |
| Övriga poster | 120 162 | 47 437 | 3 193 | 2 681 |
| Totalt kortfristiga interimsskulder | 936 693 | 801 878 | 10 959 | 7 352 |
Långfristiga
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Upplupna servicekostnader | 3 316 | - |
| Förutbetalda systemintäkter | 370 905 | 291 874 |
| Förutbetalda tjänsteintäkter | 360 640 | 196 156 |
| Övriga poster | - | 4 592 |
| Totalt långfristiga interimsskulder 1) | 734 861 | 492 622 |
1) Långfristiga interimsskulder ingår som en del av Övriga långfristiga skulder i balansräkningen.
73 Årsredovisning 2022 Proact Noter
Not 24 Finansiella tillgångar och skulder
na redovisade i rapporten över total resultatet inom kostnad såld vara för de derivat som är kopplade till leverantörsskulder respektive finansiella poster för de derivat som är kopplade till finansiella leasingkontrakt.
Beräkning av verkligt värde
Verkligt värde på finansiella instrument som till exempel valutatermins- kontrakt som inte handlas på en aktiv marknad fastställs genom använ- dandet av värderingstekniker. Sådana metoder kan innefatta en analys av nyligen gjorda transaktioner av likartade instrument eller diskontering av förväntade kassaflöden.
Nominellt värde, minskat med eventuella bedömda krediteringar, för kund- fordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden. Verkligt värde på tilläggsköpeskillingar beräknas genom att diskontera det framtida kontrakterade eller bedömda kassaflödet till den aktuella marknads- ränta som är tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, för upplysning i not, genom att diskontera det framtida kontrakterade eller bedömda kassaf lödet till den ak- tuella marknadsränta som är tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrumen t .
Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Ej räntebärande | ||||
| Valutaderivat | 5 496 | 1 487 | 361 | 4 |
| Övriga skulder 1) | 57 014 | 27 505 | 20 854 | 2 521 |
| Leverantörsskulder | 625 050 | 416 294 | 7 905 | 7 188 |
| Summa ej räntebärande | 687 560 | 445 286 | 29 120 | 9 713 |
| Räntebärande | ||||
| Skuld vid förvärv - Kortfristig 1) | 4 957 | 28 864 | - | - |
| Skuld vid förvärv - Långfristig 1) | 12 786 | - | - | - |
| Banklån kortfristig del | - | - | - | - |
| Banklån långfristig del | 440 665 | 482 920 | 440 665 | 482 920 |
| Leasingskulder 2) | 290 572 | 241 182 | - | - |
| Summa räntebärande | 748 980 | 752 966 | 440 665 | 482 920 |
| Totala övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | 1 436 540 | 1 198 252 | 469 785 | 492 633 |
1) Uppskjuten betalning av del av köpeskilling vid förvärv av sepago GmbH 12 786 kSEK (0) och 4 957 kSEK (8 099) vid förvärv av Cetus Solutions Ltd samt 0 (20 765) kSEK vid förvärv av Conoa AB.
2) Se vidare not 27.
Räntebärande skulder koncernen 31 dec 2022
| Ränta | Löptid | Bokfört värde | |
|---|---|---|---|
| Skuld vid förvärv 1) | 0% - 10% | 2023 - 2024 | 17 743 |
| Utnyttjad checkkredit, Nordea 2), 3) | Base rate + 2,0% | 2022-12-31 | - |
| Banklån, Nordea 3) | STIBOR 3M +1,25% | 2025-07-16 | 154 000 |
| Banklån, Nordea 3) | EURIBOR 3M + 1,25% | 2025-07-16 | 286 665 |
| Leasingskuld 4) | 4,17% - 7,48% | 2023 | 113 416 |
| Leasingskuld 4) | 3,06% - 6,19% | 2024-2027 | 177 156 |
| Totala räntebärande skulder | 748 980 |
1) Ränta använd vid nuvärdesberäkning för sepago GmbH är 7.5% med löptid till 2023 och 10% med löptid till 2024, samt 0% för Cetus med löptid till 2023.
2) Ränta löper på tre månader.
3) Limit för checkräkningskredit i koncernen uppgår till 159 214 kSEK och i moder bolaget till 150 000 kSEK, varav utnyttjat belopp i koncernen uppgick till 0 kSEK och 0 kSEK i moderbolaget.
4) Ränta löper på en månad.
Av ovanstående räntebärande skulder är 0 kSEK kortfristiga låneskulder som förfaller under år 2023. Av banklånen med löptid 16 juli 2025 ovan avser dessa 440 665 (482 920) kSEK en treårig kreditfacilitet om totalt 600 MSEK. Kreditfaciliteten har två förlängnings optioner om vardera ett år som infaller efter 12 respektive 24 månader. Under 2022 utnyttjades den första förlängningsoptionen. Banklånet innehåller lånevillkor avseende net- toskuld i förhållande till EBITDA. Under 2022 och per 31 december 2022 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal.
REDOVISNINGSPRINCIP Finansiella tillgångar och skulder
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat, finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, finansiella instrument som hålls till förfall och finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Koncernen fastställer klassificeringen av instrumenten vid den första redovis- ningen. Nedan beskrivs endast de kategorier som är aktuella för koncernen.
Koncernen klassificerar sina finansiella skulder i följande kategorier: finan- siella skulder värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat samt övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Risker kopplade till finansiella instrument, känslighetsanalyser med mera åter- finns beskrivet under avsnittet ”Risker och Riskhantering” i årsredovisningen.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat
Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeför- ändringar redovisade i rapport över totalresultat. Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar och skulder som innehas för handel och andra finansiella tillgångar och skulder som företaget initialt valt att värdera till verkligt värde via rapport över total resultat. En finansiell tillgång klassificeras som innehas för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Proact har endast derivat i gruppen finansiell tillgång som innehas för handel.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkom- men fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens finansiella leasingfordringar redo visas i balansräkningen i posten övriga långfristiga fordringar. Tillgångar i denna kategori redovisas efter anskaffningstillfället till upp- lupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektiv ränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter individuell bedömning. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Reservering för förväntad kreditförlust baseras på kundfordringars och avtalstillgångars kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlust nivåerna för kundfordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för avtalstill- gångar. Förväntade kreditförluster baserar sig på kundernas betalningshis- torik tillsammans med förlusthistoriken. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat
Skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värde- förändringar redovisade i rapport över totalresultat. Denna kategori består av finansiella skulder som företaget redovisar till verkligt värde via rapport över totalresultat. Proact har nuvärdes beräknade tillkommande köpe skillingar, när dessa förekommer, i denna kategori samt derivat. Den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en nettoinvestering och som uppfyller villkoren för säk- ringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultat- räkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovi- sas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader.
Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Leverantörsskulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30 dagar. Det verkliga värdet på leverantörsskulder och andra skulder anses motsvara deras redovisade värden, då de av naturen är kortfristiga. Upplöning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transak- tionskostnader.# Not 24 - Fortsättning
Räntebärande skulder koncernen 31 dec 2021
| Ränta | Löptid | Bokfört värde | |
|---|---|---|---|
| Skuld vid förvärv 1) | 2% | 2022 | 8 099 |
| Skuld vid förvärv 1) | 2% | 2022 | 20 765 |
| Utnyttjad checkkredit, Nordea 2), 3) | Base rate +2,0% | 2021-12-31 | - |
| Banklån, Nordea 3) | LIBOR 3M +1,25% | 2024-07-16 | 17 903 |
| Banklån, Nordea 3) | STIBOR 3M +1,25% | 2024-07-16 | 293 000 |
| Banklån, Nordea 3) | EURIBOR 3M +1,25% | 2024-07-16 | 172 017 |
| Leasingskuld 4) | 1,18%-3,56% | 2022 | 104 193 |
| Leasingskuld 4) | 1,18%-3,56% | 2023-2026 | 136 989 |
| Totala räntebärande skulder | 752 966 |
1) Ränta använd vid nuvärdesberäkning för Cetus Solutions Ltd. samt Conoa AB är 2 procent med löptid till 2022.
2) Ränta löper på tre månader.
3) Limit för checkräkningskredit i koncernen uppgår till 158 209 kSEK och i moder bolaget till 150 000 kSEK, varav utnyttjat belopp i koncernen uppgick till 0 kSEK och 0 kSEK i moderbolaget.
4) Ränta löper på en månad.
Räntebärande skulder moderbolaget 31 december 2022
| Ränta | Löptid | Bokfört värde | |
|---|---|---|---|
| Banklån, Nordea 1) | STIBOR 3M +1,25% | 2025-07-16 | 154 000 |
| Banklån, Nordea 1) | EURIBOR 3M + 1,25% | 2025-07-16 | 286 665 |
| Totala räntebärande skulder | 440 665 |
Av ovanstående räntebärande skulder är 0 kSEK kortfristiga låneskulder som förfaller under år 2023. Moderbolagets banklån med löptid 16 juli 2025 ovan avser dessa 440 665 (482 920) kSEK en treårig kreditfacilitet om totalt 600 MSEK. Kreditfaciliteten har två förlängningsoptioner om vardera ett år som infaller efter 12 respektive 24 månader. Under 2022 utnyttjades den första förlängningsoptionen. Banklånet innehåller lånevillkor avseende nettoskuld i förhållande till EBITDA. Under 2022 och per 31 december 2022 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal.
1) Ränta löper på tre månader.
Räntebärande skulder moderbolaget 31 december 2021
| Ränta | Löptid | Bokfört värde | |
|---|---|---|---|
| Banklån, Nordea 1) | LIBOR 3M + 1,25% | 2024-07-16 | 17 903 |
| Banklån, Nordea 1) | STIBOR 3M + 1,25% | 2024-07-16 | 293 000 |
| Banklån, Nordea 1) | EURIBOR 3M + 1,25% | 2024-07-16 | 172 017 |
| Totala räntebärande skulder | 482 920 |
Av ovanstående räntebärande skulder är 0 kSEK kortfristiga låneskulder som förfaller under år 2022. Moderbolagets banklån med löptid 16 juli 2024 ovan avser dessa 482 920 kSEK en treårig kreditfacilitet om totalt 600 MSEK. Kreditfaciliteten har två förlängningsoptioner om vardera ett år som infaller efter 12 respektive 24 månader. Banklånet innehåller lånevillkor avseende nettoskuld i förhållande till EBITDA. Under 2021 och per 31 december 2021 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal.
1) Ränta löper på tre månader.
Koncernens löptidsanalys finansiella skulder per 31 december 2022
Avtalsbaserade odiskonterade belopp inklusive framtida ränte betalningar
| På begäran | < 3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | >5 år | |
|---|---|---|---|---|---|
| Valutaderivat | - | - | 4 030 | 1 466 | - |
| Skuld vid förvärv - Kortfristig del 1) | - | - | - | 4 957 | - |
| Skuld vid förvärv - Långfristig del 1) | - | - | - | 12 786 | - |
| Banklån långfristig del | - | 4 056 | 12 168 | 440 665 | - |
| Leverantörsskulder | - | 625 050 | - | - | - |
| Övriga skulder | - | 57 014 | - | - | - |
| Leasingskulder | - | 15 123 | 45 368 | 241 965 | - |
| Summa | - | 701 243 | 61 566 | 701 839 | - |
1) Skuld vid förvärv av sepago GmbH 12 786 (0), samt vid förvärv av Cetus Solutions Ltd 4 957 kSEK (8 099).
Koncernens löptidsanalys finansiella skulder per 31 december 2021
Avtalsbaserade odiskonterade belopp inklusive framtida ränte betalningar
| På begäran | < 3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | >5 år | |
|---|---|---|---|---|---|
| Valutaderivat | - | 4 274 | 1 209 | - | - |
| Skuld vid förvärv - Kortfristig del 1) | - | - | 28 864 | - | - |
| Skuld vid förvärv - Långfristig del 1) | - | - | - | - | - |
| Banklån långfristig del | - | 1 509 | 4 527 | 498 209 | - |
| Leverantörsskulder | - | 416 294 | - | - | - |
| Övriga skulder | - | 27 505 | - | - | - |
| Leasingskulder | - | 12 397 | 37 190 | 198 348 | - |
| Summa | - | 461 979 | 71 790 | 696 557 | - |
1) Skuld vid förvärv av Cetus Solutions Ltd 8 099 kSEK (21 897) samt Conoa AB 20 765 kSEK.
Moderbolagets löptidsanalys finansiella skulder per 31 december 2022
| På begäran | < 3 mån | 3-12 mån | 1- 5 år | >5 år | |
|---|---|---|---|---|---|
| Banklån långfristig del | - | 4 056 | 12 168 | 440 665 | - |
| Leverantörsskulder | - | 7 905 | - | - | - |
| Summa | - | 11 961 | 12 168 | 440 665 | - |
Moderbolagets löptidsanalys finansiella skulder per 31 december 2021
| På begäran | < 3 mån | 3-12 mån | 1- 5 år | >5 år | |
|---|---|---|---|---|---|
| Banklån långfristig del | - | 1 509 | 4 527 | 498 209 | - |
| Leverantörsskulder | - | 7 188 | - | - | - |
| Summa | - | 8 697 | 4 527 | 498 209 | - |
Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori
Koncernen 2022
| Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via totalresultatet | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa redovisat värde | Verkligt värde 2) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Leasingfordringar | - | 70 489 | - | 70 489 | 70 489 |
| Hyresdepositioner | - | 1 029 | - | 1 029 | 1 029 |
| Kundfordringar | - | 849 777 | - | 849 777 | 849 777 |
| Övriga fordringar | - | 140 487 | - | 140 487 | 140 487 |
| Likvida medel | - | 505 684 | - | 505 684 | 505 684 |
| Valutaderivat 1) | - | - | - | - | - |
| Totala finansiella tillgångar 3),4) | - | 1 567 466 | - | 1 567 466 | 1 567 466 |
| Leverantörsskulder | - | - | 625 050 | 625 050 | 625 050 |
| Övriga skulder | - | - | 57 014 | 57 014 | 57 014 |
| Banklån | - | - | 440 665 | 440 665 | 440 665 |
| Skuld förvärv | - | - | 4 957 | 4 957 | 4 957 |
| Valutaderivat 1) | 5 496 | - | - | 5 496 | 5 496 |
| Leasingskulder | - | - | 290 572 | 290 572 | 290 572 |
| Totala finansiella skulder 3) | 5 496 | - | 1 418 258 | 1 423 754 | 1 423 754 |
1) Tillgångar och skulder avseende valutaderivat finns redovisade inom andra långfristiga fordringar, övriga fordringar, övriga långfristiga skulder, övriga skulder samt upplupna kostnader.
2) Redovisade värden är en rimlig uppskattning av verkligt värde.
3) Koncernens exponering mot olika risker som är förknippade med de finansiella instrumenten beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen motsvarar det redovisade värdet för varje kategori av finansiella tillgångar som nämns ovan.
4) Finansiella tillgångar som ställts som säkerhet se not 25.
Koncernen 2021
| Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via totalresultatet | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa redovisat värde | Verkligt värde 2) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Leasingfordringar | - | 90 236 | - | 90 236 | 90 236 |
| Hyresdepositioner | - | 935 | - | 935 | 935 |
| Kundfordringar | - | 545 476 | - | 545 476 | 545 476 |
| Övriga fordringar | - | 60 945 | - | 60 945 | 60 945 |
| Likvida medel | - | 463 934 | - | 463 934 | 463 934 |
| Valutaderivat 1) | 224 | - | - | 224 | 224 |
| Totala finansiella tillgångar 3),4) | 224 | 1 161 526 | - | 1 161 750 | 1 161 750 |
| Leverantörsskulder | - | - | 416 294 | 416 294 | 416 294 |
| Övriga skulder | - | - | 27 505 | 27 505 | 27 505 |
| Banklån | - | - | 482 920 | 482 920 | 482 920 |
| Skuld förvärv | - | - | 28 864 | 28 864 | 28 864 |
| Valutaderivat 1) | 1 487 | - | - | 1 487 | 1 487 |
| Leasingskulder | - | - | 241 182 | 241 182 | 241 182 |
| Totala finansiella skulder 3) | 1 487 | - | 1 196 765 | 1 198 252 | 1 198 252 |
1) Tillgångar och skulder avseende valutaderivat finns redovisade inom andra långfristiga fordringar, övriga fordringar, övriga långfristiga skulder, övriga skulder samt upplupna kostnader.
2) Redovisade värden är en rimlig uppskattning av verkligt värde.
3) Koncernens exponering mot olika risker som är förknippade med de finansiella instrumenten beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen motsvarar det redovisade värdet för varje kategori av finansiella tillgångar som nämns ovan.
4) Finansiella tillgångar som ställts som säkerhet se not 25.
Upplåning
Koncernen 2022
| Kortfristiga | Långfristiga | Summa | |
|---|---|---|---|
| Lån med ställda säkerheter | |||
| Banklån | - | 440 665 | 440 665 |
| Summa lån med ställda säkerheter | - | 440 665 | 440 665 |
| Lån utan ställda säkerheter | |||
| Leverantörsskulder | 625 050 | - | 625 050 |
| Summa lån utan ställda säkerheter | 625 050 | - | 625 050 |
| Summa upplåning | 625 050 | 440 665 | 1 065 715 |
Koncernen 2021
| Kortfristiga | Långfristiga | Summa | |
|---|---|---|---|
| Lån med ställda säkerheter | |||
| Banklån | - | 482 920 | 482 920 |
| Summa lån med ställda säkerheter | - | 482 920 | 482 920 |
| Lån utan ställda säkerheter | |||
| Leverantörsskulder | 416 294 | - | 416 294 |
| Summa lån utan ställda säkerheter | 416 294 | - | 416 294 |
| Summa upplåning | 416 294 | 482 920 | 899 214 |
Not 25 - Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns ett åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekter av när i tiden betalning sker är väsentlig ska avsättningen utgöras av nuvärdet av de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. Eventualförpliktelsen redovisas inte som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller för att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Upplysning sker såvida inte sannolikheten för ett utflöde av resurser är ytterst liten.```markdown
Ställda säkerheter
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Företagsinteckningar 1) | 7 489 | 6 883 | - | - |
| Spärrade bankmedel 2) | 1 029 | 935 | - | - |
| Säkerhet banklån 3) | 589 487 | 487 374 | 96 672 | 96 672 |
| Pantsatta kundfordringar 4) | 11 338 | 3 949 | - | - |
| Summa ställda säkerheter | 609 343 | 386 299 | 96 672 | 96 672 |
1) Företagsinteckningarna avser ställda säkerheter för checkräkningskrediter i Finland 7 489 kSEK (6 883).
2) Säkerhet för hyreskontrakt 1 029 kSEK (935). Spärrade likvida medel är inkluderade i posten Andra långfristiga fordringar.
3) Aktier i dotterbolag som säkerhet för banklån om 440 665 kSEK (482 920) i Nordea.
4) Pantsatta för checkräkningskredit i Proact Czech Republic, s.r.o.
Eventualförpliktelser
Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende bankgarantier och andra garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Borgensförbindelse avseende dotterbolag 1) | 256 307 | 10 549 | 26 981 | 26 981 |
| Summa eventualförpliktelser | 256 307 | 10 549 | 26 981 | 26 981 |
1) Övriga garantier dotterbolag avser kundåtagande om 1 995 kSEK, leverantörsgarantier om 6 703 kSEK samt garantier för leasingbilar om 1 851 kSEK.
Åtaganden
Bolaget har per 31 december 2022 inga kontrakterade åtaganden, ännu ej redovisade i de finansiella rapporterna, som medför väsentliga framtida utbetalningar förutom åtaganden som avser drift- och supportverksamheten. Åtaganden avseende leasing, se not 27.
Beräkning av verkligt värde
Enligt IFRS 9 ska vissa finansiella instrument värderas till verkligt värde i balansräkningen. Därmed krävs upplysningar om värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värde-hierarki:
- Nivå 1) Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder.
- Nivå 2) Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga. härledda från prisnoteringar).
- Nivå 3) Data för tillgångar eller skulder som inte baseras på observerbara marknadsdata (det vill säga ej observerbara data).
I kategori 2 har koncernen fordringar och skulder avseende valutasäkringar som per 31 december 2022 redovisades till ett nettovärde om 4 862 kSEK. Fordran om 0 (0) kSEK redovisas inom Övriga långfristiga fordringar och 10 358 (224) kSEK inom Övriga fordringar, 5 496 (1 487) kSEK inom Övriga skulder.
Valutasäkringar värderas till marknadsvärde genom att en förtidsdisponering av valutasäkringen görs för att få fram vad terminspriset skulle vara vid förfall på balansdagen. För valutasäkringar som är till exempel EUR till SEK används ränteskillnaden mellan Sverige och Europa för återstående ursprunglig löptid, vilket ger antalet punkter som dras av från ursprungligt terminspris. Mellanskillnaden mellan nytt och ursprungligt terminspris ger marknadsvärdet på valutasäkringen.
Koncernen har inga finansiella tillgångar och skulder i kategori 1 och kategori 3. Under perioden har inga förflyttningar mellan kategorierna skett.
77 Årsredovisning 2022 Proact
Noter
Not 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande
Under år 2022 har inga förvärv av ytterligare andelar från innehavare utan bestämmande inflytande skett.
Avyttring av dotterbolag och verksamheter
Under 2022 och 2021 har inga dotterbolag eller verksamheter avyttrats.
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Under året förvärvades immateriella anläggningstillgångar för 1 648 kSEK (5 775).
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Under året förvärvades materiella anläggningstillgångar för 39 360 kSEK (43 974).
Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande
Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande i delägt dotterbolag i Baltikum har skett under året med 0 kSEK (0).
Likvida medel
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 | |
| Kassa och bank 1, 2) | 505 684 | 463 934 | - | - |
1) Av koncernens likvida medel avser 19 874 kSEK (10 801) delägda bolag i Baltikum och Tjeckien.
2) Moderbolagets likvida medel avser saldo på koncernkonto och redovisas som skuld till koncernföretag och uppgår per 31 december 2022 till 312 885 kSEK (220 271).
Spärrade likvida medel
Koncernen har spärrade likvida medel om totalt 1 274 kSEK (935). Av dessa ingår 1 274 kSEK (935) i Andra långfristiga fordringar och avser säkerhet för hyreskontrakt. Se not 18.
Transaktioner som inte reglerats med likvida medel
Under 2022 finns inga transaktioner som har reglerats med annat betalningsmedel än likvida medel. Under 2021 finns inga transaktioner som har reglerats med annat betalningsmedel än likvida medel.
Specifikation kassaflöde från finansieringsverksamheten
2022
| Ingående balans | Kassaflöde | Omräkningsdifferens | Förvärvsrelaterat | Övrigt | Utgående balans | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga låneskulder | 482 920 | -62 309 | 20 054 | - | - | 440 665 |
| Övriga långfristiga skulder 1) | 634 191 | -2 310 | 36 457 | - | 213 | 210 881 881 548 |
| Kortfristiga låneskulder | -1 876 | - | - | - | -654 | -2 530 |
| Övriga kortfristiga skulder | 261 334 | -132 864 | -39 607 | 139 376 | 275 393 | |
| Totalt | 1 376 569 | -197 483 | 16 904 | 139 376 | 259 710 | 1 595 076 |
2021
| Ingående balans | Kassaflöde | Omräkningsdifferens | Förvärvsrelaterat | Övrigt | Utgående balans | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga låneskulder | 211 806 | 262 235 | 8 879 | - | - | 482 920 |
| Övriga långfristiga skulder 1) | 608 192 | -13 135 | 21 252 | - | 17 882 | 634 191 |
| Kortfristiga låneskulder | - | - | - | - | - | - |
| Övriga kortfristiga skulder | 244 473 | -120 160 | 10 333 | 28 613 | 98 075 | 261 334 |
| Totalt | 1 062 594 | 128 940 | 40 464 | 28 613 | 115 957 | 1 376 569 |
1) Långfristiga interimsskulder, som ingår i Övriga långfristiga skulder i balansräkningen, klassificeras i kassaflödet inom rörelsekapital.
REDOVISNINGSPRINCIP
Likvida medel och kortfristiga placeringar
Likvida medel placeras på bankkonto eller investeras i räntebärande svenska värdepapper. Likvida medel tillhör kategorin låne- och kundfordringar. Löptiden på placeringarna som ingår i likvida medel uppgår till maximalt tre månader.
Kassaflödesanalys
Vid upprättande av kassaflödesanalysen har den indirekta metoden använts. Vid tillämpning av den indirekta metoden beräknas nettot av in- och utbetalningar i den löpande verksamheten genom att nettoresultatet justeras för periodens förändring av rörelsetillgångar och rörelseskulder, poster som inte ingår i kassaflödet samt poster som ingår i kassaflödet för investerings- och finansieringsverksamheten. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Uppställningen av kassaflödet har blivit ändrad under 2022 jämfört med föregående år, varvid jämförelsetalen har räknats om.
Upplysning om betalda räntor
Under perioden erhållen ränta i koncernen uppgick till 2 905 kSEK (75) och i moderbolaget till 2 702 kSEK (28). Under perioden betald ränta uppgick i koncernen till 15 215 kSEK (10 884) och i moderbolaget till 12 065 kSEK (5 943).
Förvärv av dotterbolag och verksamheter
Under tredje kvartalet 2022 förvärvades sepago GmbH i Tyskland. Köpeskillingen för detta bolag reglerades med likvida medel, 120 MSEK som betalats under 2022 samt upp till 4 MEUR i tilläggsköpeskilling, på en kontantfri och skuldfri basis. Under andra kvartalet 2021 förvärvades Conoa AB i Sverige. Köpeskillingen för detta bolag reglerades med likvida medel, 99 MSEK som betalats under 2021 samt 21 MSEK som betalades under 2022. Under fjärde kvartalet 2021 förvärvades ahd GmbH & Co. Köpeskillingen för detta bolag reglerades med likvida medel, 26,2 MEUR (265,8 MSEK), som betalats under 2021.
78 Proact Årsredovisning 2022
Not 27 Leasing
REDOVISNINGSPRINCIP
I Proacts verksamhet agerar koncernen både som leasegivare och leasetagare.
Proact som leasetagare
Från och med 1 januari 2019 tillämpar Proact IFRS 16 Leasing som ersätter IAS 17 Leasingavtal. Proact tillämpar den förenklade övergångsmetoden och den huvudsakliga påverkan på bolagets redovisning härrör från redovisningen av IT-utrustning, bilar, kontorsutrustning samt hyreskontrakt avseende lokaler. Förändringen innebär att leasingkontrakt (med undantag för kortfristiga leasingkontrakt och leasingkontrakt av mindre värde) redovisas som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i balansräkningen.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
- fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas
- variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet
- belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier
- lösenpriset för en option att köpa om bolaget är rimligt säkert på att utnyttja en sådan möjlighet.
Nyttjanderätten skrivs av linjärt över nyttjanderättsperioden. Kortfristiga leasingkontrakt innebär kontrakt kortare än 12 månader och kontrakt av mindre värde omfattar kontrakt innehållande tillgångar understigande 5 000 EUR.
I rapport över totalresultat ersätts den linjära operationella leasingkostnaden med en kostnad för avskrivning på nyttjanderättstillgången och en räntekostnad hänförlig till leasingskulden. Leasingavtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. När det gäller leasingavtal avseende bilar har koncernen valt att inte separera olika leasingkomponenter utan istället redovisa dessa som en enda leasingkomponent. För övriga leasingavtal separeras icke-leasingkomponenter.
```# Not 28 Upplysningar om närstående
Proact IT Sweden AB har kundavtal med Axis Communications AB, org.nr. 556253-6143. Intäkter genererade från detta avtal uppgår till 24,7 MSEK under 2022 och Proact IT Sweden AB har en utestående fordran på Axis Communications AB om 4,4 MSEK per 31 december 2022. Alla transaktioner med Axis Communication AB har skett till marknadspris. Axis Communication AB är närstående part till Proact IT Group AB genom Martin Gren som är styrelseledamot i Proact IT Group AB sedan årsstämman 2017 samtidigt som han är grundare, rådgivare och styrelseordförande i Axis Communication AB.
Not 29 Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Not 30 Eget kapital
Eget kapital
Kostnader hänförliga till nyemission av aktier eller optioner redovisas i eget kapital som en reduktion av erhållen likvid. Återköp av egna aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital.
Utdelningar
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar utdelningsbara medel och redovisas som skuld när årsstämman godkänt utdelningen.
Aktiekapital
Posten aktiekapital avser moderbolagets aktiekapital.
Totalt antal aktier
Enligt bolagsordningen ska antal aktier i bolaget vara lägst 15 miljoner och högst 60 miljoner. Per 31 december 2022 är totalt antal emitterade aktier i bolaget 28 001 658 st.
| Totalt antal aktier per 1 januari 2022 | Total antal aktier per 31 december 2022 | |
|---|---|---|
| 28 001 658 | 28 001 658 |
Antal återköpta aktier
| Ingående balans återköpta aktier i eget förvar 1 januari 2022 | Antal återköpta aktier i eget förvar per 31 december 2022 | |
|---|---|---|
| 546 807 | 546 807 |
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital består av kapital som uppstått genom transaktioner med aktieägarkretsen, såsom emissioner till överkurs.
Säkring nettoinvestering i utländsk verksamhet
Valutakursdifferenser avseende nettoinvesteringar i verksamheterna i Storbritannien, Nederländerna, Tyskland och USA.
Omräkning av utländska verksamheter
Andra reserver består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag.
Specifikation omräkningsdifferenser
| Koncernen | Ingående balans 1 januari 2022 | Förändring 2022 | Utgående balans 31 december 2022 |
|---|---|---|---|
| 19 066 | 29 142 | 48 208 |
Balanserat resultat
Balanserat resultat i koncernen inkluderar årets och tidigare års resultat, utdelning till aktieägare, återköp av egna aktier, avyttring av verksamhet, förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande.
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
Posten avser innehav utan bestämmande inflytande i Lettland och Tjeckien.
Kapital
Proacts förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Bolagets mål är att genom fastställda strategier uppnå en god finansiell ställning och på så sätt bereda vinst till aktieägare genom värdeökning av det förvaltade kapitalet. Det finns inga andra externa kapitalkrav än vad som följer av den svenska aktiebolagslagen.
Moderbolaget
Varje aktie medför rätt till en röst. Alla emitterade aktier är till fullo betalda. För verksamhetsåret 2021 lämnades 2022 en utdelning om 41 182 kSEK, motsvarande 1,50 SEK per aktie. På årsstämman den 4 maj 2023 kommer det att föreslås en utdelning om 1,85 SEK per aktie för verksamhetsåret 2022. Moderbolaget har inga utställda teckningsoptioner eller konverteringslån.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 1,85 kr (1,50) per aktie ska ske för verksamhetsåret 2022.
Till årsstämmans förfogande står (fritt eget kapital i moderbolaget), kSEK:
| 2022 | |
|---|---|
| Balanserat vinstmedel | 276 801 |
| Årets resultat | 68 754 |
| Summa fritt eget kapital | 345 555 |
| 2022 | |
|---|---|
| Utdelning 1,85 kronor per utestående aktie 1) | 50 791 |
| Att balansera i ny räkning | 294 764 |
| Summa | 345 555 |
1) I bolaget finns 28 001 658 registrerade aktier varav, per 30 mars 2022, 546 807 aktier är ej utdelningsberättigade återköpta aktier. Summan av ovan föreslagna utdelning om 50 791 474 kronor kan komma att ändras, dock maximalt till 51 803 067 kronor, om ägandet av antalat återköpta egna aktier förändras före avstämningsdagen för utdelning.
Not 31 Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ”Vägt genomsnittligt antal utestående aktier”.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare | 191 258 | 117 130 |
| Vägt genomsnittligt totalt antal aktier, st | 28 001 658 | 28 001 658 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, st | 27 454 851 | 27 454 851 |
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 6,97 | 4,27 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 6,97 | 4,27 |
Proact har ett långsiktigt prestationsaktieprogram, vilket kan ge upphov till utspädningseffekt om maximalt 1,34 procent.
Not 32 Företagsförvärv
Förvärv sepago GmbH.# Förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
| Belopp i kSEK | 1 Jul 2022 |
|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 21 |
| Materiella anläggningstillgångar | 18 025 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 230 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 39 407 |
| Likvida medel | 4 977 |
| Långfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder | -55 969 |
| Netto identifierbara tillgångar | 6 692 |
| Goodwill | 99 991 |
| Verkligt värde justering på förvärvade immateriella anläggningstillgångar | 41 508 |
| Uppskjuten skatt på förvärvade tillgångar | -12 286 |
| Köpeskilling inklusive beräknad framtida tillkommande köpeskilling | 135 900 |
| Avgår: | |
| Förvärvad kassa | -4 977 |
| Uppskjuten betalning av del av köpeskilling | -15 357 |
| Netto kassaflöde | 115 566 |
Identifiering övervärden
| Belopp i kSEK | 1 Jul 2022 |
|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | |
| Goodwill | 99 991 |
| Kundkontrakt | 41 508 |
| Summa identifierbara övervärden på immateriella tillgångar | 141 499 |
| Uppskjuten skatt på övervärden i immateriella anläggningstillgångar | |
| Kundkontrakt | -12 289 |
| Summa uppskjuten skatt på övervärde på immateriella tillgångar | -12 289 |
| Netto identifierbara övervärden på immateriella tillgångar | 129 213 |
Förvärvet avser 100 procent av aktierna och rösterna i sepago GmbH. Förvärvet slutfördes 1 juli 2022. Totala förvärvskostnader som belastat resultatet 2022 uppgår till 4,1 MSEK. Under fjärde kvartalet 2022 uppdaterades den preliminära förvärvsanalysen, se tabell. Den huvudsakliga skillnaden mot de tidigare redovisade värdena för förvärvsanalysen är en minskning av goodwill om SEK 18,2 MSEK baserat på en uppdaterad nuvärdesberäkning av tilläggs köpeskillingen, samt en minskning av justeringen för förvärvade immateriella anläggningstillgångar med 8,3 MSEK baserat på en uppdaterad värdering av dessa. Förändringen har inte haft någon påverkan på resultatet. Av total köpeskilling om 135,9 MSEK har 120,3 MSEK utbetalats kontant vid förvärvstidpunkten, resterande villkorad köpeskilling betalas ut under en period av 2,5 år förutsatt att sepago når förväntad EBITA samt fastställda verksamhetsmål. Vid förvärvet har köpeskillingen varit större än de bokförda tillgångarna i den förvärvade verksamheten, vilket medfört att förvärvsanalysen ger upphov till immateriella tillgångar. Goodwill i detta förvärv motiveras av att förvärvet är en viktig del av Proacts tillväxtstrategi med ambitionen att bredda erbjudandet och utöka närvaron på bolagets nyckelmarknader. Förvärvet av sepago stärker Proacts marknadsnärvaro och expertis när det gäller att leverera IT-konsulttjänster och publik molntransformation till stora och medelstora företag på den tyska marknaden, vilket är i linje med bolagets långsiktiga strategi för att bredda sina tjänster och expandera inom hybrida molntjänster. sepago GmbH, som grundades 2002, är ett privatägt företag med 82 anställda och är baserat i Tyskland med huvudkontor i Köln. Bolaget har en kundbas och ett erbjudande som kompletterar Proacts väl. Förvärvet genomfördes 1 juli 2022 och för året 2022 har sepago GmbH bidragit med 55,0 MSEK i intäkter och -3,8 MSEK i rörelseresultat. Om Proact hade ägt sepago GmbH hela året hade sepago GmbH bidragit till koncernens omsättning med cirka 119,1 MSEK samt ett rörelseresultat om cirka -5.1 MSEK.
Förvärv ahd GmbH & Co. KG
Förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
| Belopp i kSEK | 26 okt 2021 |
|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 936 |
| Materiella anläggningstillgångar | 33 458 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 39 961 |
| Likvida medel | 13 959 |
| Långfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder | -66 287 |
| Netto identifierbara tillgångar | 32 027 |
| Goodwill | 174 366 |
| Verkligt värde justering på förvärvade immateriella anläggningstillgångar | 93 646 |
| Uppskjuten skatt på förvärvade tillgångar | -27 719 |
| Köpeskilling inklusive beräknad framtida tillkommande köpeskilling | 272 320 |
| Avgår: | |
| Förvärvad kassa | -13 959 |
| Uppskjuten betalning av del av köpeskilling | - |
| Netto kassaflöde | 258 360 |
Identifiering övervärden
| Belopp i kSEK | 26 okt 2022 |
|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | |
| Goodwill | 174 366 |
| Kundkontrakt | 93 646 |
| Summa identifierbara övervärden på immateriella tillgångar | 268 011 |
| Uppskjuten skatt på övervärden i immateriella anläggningstillgångar | |
| Kundkontrakt | -27 719 |
| Summa uppskjuten skatt på övervärde på immateriella tillgångar | -27 719 |
| Netto identifierbara övervärden på immateriella tillgångar | 240 292 |
Förvärvet avser 100 procent av aktierna och rösterna i ahd GmbH & Co KB. Förvärvet slutfördes 26 oktober 2021. Totala förvärvskostnader som belastat resultatet 2021 uppgår till 5,7 MSEK. Köpeskilling har erlagts kontant om 26,2 MEUR. Vid förvärvet har köpeskillingen varit större än de bokförda tillgångarna i den förvärvade verksamheten, vilket medfört att förvärvsanalysen ger upphov till immateriella tillgångar. Under tredje kvartalet 2022 fastställdes balansposterna för förvärvsanalysen definitivt, se tabell. Den huvudsakliga skillnaden mellan preliminära och definitiva värden för förvärvsanalysen är en ökning av goodwill om SEK 13,0 MSEK med en motsvarande minskning av övriga fordringar. Förändringen hade inte någon påverkan på resultatet.
Intygande
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Anna Söderblom
Styrelseordförande
Martin Gren
Styrelseledamot
Annikki Schaeferdiek
Styrelseledamot
Erik Malmberg
Styrelseledamot
Thomas Thuresson
Styrelseledamot
Jonas Hasselberg
Verkställande direktör
Revisionsberättelse
Uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen som ligger till grund för denna rapport. En revision enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige ger oss en rimlig grad av säkerhet för att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att inhämta revisionsbevis, genom vilka vi erhåller sådan information som utgör grund för våra uttalanden. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (EU) nr 537/2014 artikel 7. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och balansräkning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (EU) nr 537/2014 artikel 7.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i artikel 5.1 i förordning (EU) nr 537/2014 har tillhandahållits från bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå för att ge en rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovis- ningarna som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns tecken på otillbörlig påverkan eller en ökad risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
säkerhet om att det inte finns några väsentliga felaktigheter i årsredovis-
ningens och koncernredovisningens poster. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.# Revisionsberättelse
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Redovisning av intäkter från försäljningar av system till rätt belopp och i rätt period
Intäkter från försäljning av system utgör mer än halva Proact-koncernens redovisade omsättning och sker i vissa fall i form av så kallade sammansatta kundavtal där hårdvara, mjukvara, tjänster samt support och underhåll kan ingå i en och samma leverans eller tjänst. Avtalen delas därför upp i delkomponenter där intäkten fördelas mellan respektive del i avtalet. Intäkten för respektive delkomponent redovisas därefter när kunden fått kontroll över respektive del. Detta innebär således att tidpunkten för intäktsredovisning vanligtvis inte sammanfaller med fakturering och betalning från kund. Detta innebär att företagsledningen måste göra uppskattningar och bedömningar avseende det fristående försäljningspriset på de olika delarna i kundavtalen, vilket påverkar när försäljningsmarginalerna redovisas. Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har vi bedömt intäkter från försäljning av system som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi er till not 2.1.
Vi har inriktat en betydande del av vår revision på att utvärdera Proacts principer och bakomliggande antaganden för att dela upp intäkter från systemförsäljningar på olika delar. Detta har vi bland annat gjort genom att vidta nedanstående granskningsåtgärder:
- Analys av intäkterna under året jämfört med föregående år.
- Kartlagt och utvärderat kontroller över intäktsredovisningen.
- Granskat ett urval av nya stora kontrakt och försäljningar mot kontraktsvillkoren och Proacts riktlinjer för att bedöma intäktsredovisningen.
- På stickprovsbasis testat att intäkter redovisats i rätt period och till rätt belopp.
- Utvärderat antaganden i principer för intäktsredovisning genom att jämföra avvikande marginaler för systemförsäljningar.
Nedskrivningsprövning
I koncernens balansräkning redovisas förvärvsrelaterade övervärden och goodwill på tillgångar med obegränsad nyttjandetid, som t.ex. goodwill, som inte skrivs av under räkenskapsåret. Goodwill och förvärvsrelaterade övervärden motsvarar skillnaden mellan värdet på nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Den uppkomna goodwillen fördelas mellan kassagenererande enheter, vilket kan skilja sig från den nivån på förvärvet en gång genomfördes allteftersom den nya verksamheten integreras in i koncernen. Till skillnad från övriga tillgångar sker det inga några avskrivningar på goodwill, utan istället görs en årlig prövning av nedskrivningsbehov. Övriga förvärvsrelaterade övervärden skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. När företagsledningen prövar kassagenererande enheter för nedskrivning jämförs de redovisade värdena med det beräknade återvinningsvärdet. Skulle återvinningsvärdet väsentligen understiga det redovisade skrivs tillgången ned till sitt beräknade återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs genom att beräkna tillgångens nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet måste företagsledningen göra antaganden om framtida tillväxt och marginalutveckling. Framtida händelser och ny information kan komma att förändra dessa bedömningar och uppskattningar och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen att löpande utvärdera om värdet på de förvärvsrelaterade immateriella tillgångarna kan motiveras med beaktande av gjorda antaganden. Företagsledningens beräkning av tillgångarnas nyttjandevärde är baserad på nästkommande årets budget och prognoser för de efterföljande fyra åren.
För att säkerställa att det finns en rimlig säkerhet i den uppskattning av återvinningsvärdet för goodwill har företagsledningen gjort en bedömning av marknadsrisken för de olika kassagenererande enheterna som har en direkt påverkan på det diskonto som används vid nuvärdesberäkningen. Företagsledningen har baserat sina antaganden om framtida utveckling på historiska erfarenheter och analyser som genomfördes i samband med förvärven. Nedskrivningsprövningar innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen, varför vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi er till not 2.1.
I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur företagsledningens prövning av nedskrivningsbehov. Vi har bland annat vidtagit nedanstående granskningsåtgärder:
- Utvärderat Proacts process för att pröva förvärvsrelaterade övervärden och goodwill samt aktier i dotterbolag för nedskrivning.
- Inlett en granskning av företagsledningens identifiering av kassagenererande enheter och jämfört denna med hur Proact följer upp goodwill internt.
- Med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister inhämtat marknadsdata i använd diskonteringsränta.
- Utvärderat styrningen i företagets budget och utfört känslighetsanalyser för förändrade antaganden.
- Utvärderat företagsledningens prognosgenom att jämföra tidigare gjorda prognoser mot faktiskt utfall.
- Utvärderat nödvändiga upplysningar i årsredovisningen. Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga notupplysningar lämnas i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen som utgör en del av berättelsen som har ansvaret för denna andra Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa informationen som identifierats ovan och, i samband med detta, överväga om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter eller om det finns några väsentliga inkonsekvenser mellan den informationen och årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseende.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan förekommer. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på www.revisionsverket.se/revisionsberattelse. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.# Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-törens förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslag i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust. Detta innefattar bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo-derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö-ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar enligt god revisionssed i Sverige är att uttala om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
- företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
- på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt ansvar är att uttala sig om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
85
Proact Revisionsberättelse
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-ningen återfinns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten), i enlighet med kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815, från och med räkenskapsår som inleds den 1 januari 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört vår granskning i enlighet med Rekommendationen TioD (Fattig- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Proact IT Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för Esef-rapporten varit upprättad i ett format som i enlighet med tioD (EU) 2019/815, från och med räkenskapsår som inleds den 1 januari 2021. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten är upprättad i ett format som i enlighet med tioD (EU) 2019/815, från och med räkenskapsår som inleds den 1 januari 2021, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet i rapporteringen eller att den är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
TioD (EU) 2019/815 är inte en revisionsstandard utan beskriver åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs i enlighet med TioD (EU) 2019/815 alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet i rapporteringen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsfirmans system för kvalitetskontroll omfattar även ett system för kvalitetskontroll som omfattar revisionsfirmans granskning av alla iakttagelser som kan vara av betydelse för bolagets upprättande av årsredovisnings- och koncernredovisningshandlingar samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen [och koncernredovisning]. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om ef-feektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-flödesanalys samt noter är upprättade i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på uppdrag av årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala om upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-het med tioD (EU) 2019/815 är uttryckligen framställda på tid-en och är i enlighet med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisionsberättelse
PricewaterhouseCoopers AB
Utsågs till Proact IT Group AB:s (publ) revisor av bolagsstämman den 20 maj 2020 med uppdrag att utföra sitt uppdrag till 2024 års ordinarie bolagsstämma.
PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor
86 Proact
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på uppdrag av tioD (EU) 2019/815. Detta innebär att styrelsen har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapporten.
Granskningens inriktning och omfattning
Vårt ansvar är att uttala om upprättats enligt TioD (EU) 2019/815. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.## Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
Till Proact IT Group AB:s aktieägare
Vi har granskat den lagstadgade hållbarhetsrapporten för Proact IT Group AB (”Bolaget”) för räkenskapsåret 2023.
Hållbarhetsrapporten omfattar information enligt 6 kap. 11–13 §§ årsredovisningslagen samt Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2019/2088 om upplysningar om hållbarhetsrelaterade faktorer och risker i finansiella tjänster (SFDR) samt de delegerade förordningarna till denna.
Bolagets ansvar
Det är Bolagets styrelse som har ansvaret för att upprätta och presentera hållbarhetsrapporten i enlighet med lag och gällande bestämmelser. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att genom vår granskning uttala oss om hållbarhetsrapporten baserat på vår granskning. Vi har utfört vår granskning i enlighet med International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information. Vår granskning har genomförts i enlighet med gällande praxis och innefattar tillämpning av revisionsmetodik för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis.
Vi har genomfört granskningen med en begränsad säkerhet. Detta innebär att omfattningen av granskningsåtgärderna är väsentligt begränsad jämfört med en revision. Vi har inte haft möjlighet att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis för att kunna ge en hög säkerhet.
Detta yttrande avser inte granskning av finansiell information, som sammanställts i denna rapport och som kan utgöra delar av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, och vi uttalar oss inte om denna finansiella information.
Yttrande
Baserat på vår granskning har ingenting kommit till vår kännedom som ger oss anledning att tro att den lagstadgade hållbarhetsrapporten inte är upprättad, i alla väsentliga avseenden, i enlighet med 6 kap. 11–13 §§ årsredovisningslagen.
Stockholm den 26 april 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
Proact Femårsöversikt
| Resultaträkning (MSEK) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Totala intäkter | 18 592 | 15 603 | 14 470 | 11 845 | 10 202 |
| EBITDA | 1 273 | 1 270 | 1 240 | 967 | 881 |
| EBITA | 967 | 965 | 939 | 717 | 640 |
| EBIT | 766 | 708 | 702 | 500 | 478 |
| Resultat före skatt | 656 | 552 | 542 | 350 | 326 |
| Årets resultat | 495 | 437 | 418 | 258 | 231 |
| Resultat per aktie (totalt antal aktier), kr | 3,69 | 3,25 | 3,11 | 1,92 | 1,71 |
| Resultat per aktie (utestående aktier), kr | 3,71 | 3,25 | 3,11 | 1,92 | 1,72 |
| Eget kapital per aktie (totalt antal aktier), kr | 25,67 | 22,57 | 20,53 | 16,10 | 15,70 |
| Eget kapital per aktie (utestående aktier), kr | 25,86 | 22,57 | 20,53 | 16,10 | 15,77 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (totalt antal aktier), kr | -6,49 | -5,10 | -5,02 | -3,95 | -3,59 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (utestående aktier), kr | -6,53 | -5,10 | -5,02 | -3,95 | -3,60 |
| Totalt antal aktier vid periodens slut, st | 134 204 565 | 134 204 565 | 134 204 565 | 134 204 565 | 134 204 565 |
| Totalt antal utestående aktier vid periodens slut, st | 133 645 716 | 133 645 716 | 133 645 716 | 133 645 716 | 133 645 716 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier (totalt antal aktier), st | 134 204 565 | 134 204 565 | 134 204 565 | 134 204 565 | 134 204 565 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier (utestående aktier), st | 133 645 716 | 133 645 716 | 133 645 716 | 133 645 716 | 133 553 737 |
| Antal aktier i eget innehav vid periodens slut | 558 849 | 558 849 | 558 849 | 558 849 | 558 849 |
| Antal teckningsoptioner vid periodens slut | - | - | - | - | - |
1) Inklusive effekt av återköpta egna aktier
| Eget kapital, avsättningar och skulder (MSEK) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | 3437 | 3038 | 2751 | 2164 | 2087 |
| Balansomslutning | 10 567 | 9475 | 8676 | 6748 | 5437 |
| Sysselsatt kapital | 5408 | 4577 | 4365 | 3506 | 2750 |
| Finansiella nyckeltal | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA marginal | 6,8% | 8,1% | 8,6% | 8,2% | 8,6% |
| EBIT marginal | 4,1% | 4,5% | 4,8% | 4,2% | 4,7% |
| EBITA marginal | 5,2% | 6,2% | 6,5% | 6,1% | 6,3% |
| EBITDA | 1273 | 1270 | 1240 | 967 | 881 |
| MSEK | |||||
| Resultat före skatt per anställd, kSEK | 49 | 41 | 40 | 26 | 24 |
| Nyckeltal per medarbetare | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal årsanställda | 1341 | 1288 | 1265 | 1252 | 1212 |
| Antal anställda vid årets slut | 1471 | 1396 | 1289 | 1251 | 1197 |
| Data per aktie | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie (totalt antal aktier), kr | 3,69 | 3,25 | 3,11 | 1,92 | 1,71 |
| Resultat per aktie (utestående aktier), kr | 3,71 | 3,25 | 3,11 | 1,92 | 1,72 |
| Eget kapital per aktie (totalt antal aktier), kr | 25,67 | 22,57 | 20,53 | 16,10 | 15,70 |
| Eget kapital per aktie (utestående aktier), kr | 25,86 | 22,57 | 20,53 | 16,10 | 15,77 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (totalt antal aktier), kr | -6,49 | -5,10 | -5,02 | -3,95 | -3,59 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (utestående aktier), kr | -6,53 | -5,10 | -5,02 | -3,95 | -3,60 |
Alternativa nyckeltal
Här presenteras ett antal alternativa nyckeltal som används av koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera Proacts verksamhet. Dessa nyckeltal kan användas för att öka förståelsen för resultatet och den finansiella ställningen.
| Ekonomiska nyckeltal | Definition | Syfte |
|---|---|---|
| Bruttomarginal | Bruttoresultat i procent av totala intäkter. | Bruttoresultat i förhållande till totala intäkter visar lönsamhet på bruttoresul- tatnivå och ger jämförbarhet av lönsamhet över tid. |
| EBIT | Rörelseresultat före finansnetto och skatt. | EBIT ger en översiktlig bild av totalt resultat som genereras av verksamheten. |
| EBIT marginal | Rörelseresultat i procent av totala intäkter. | EBIT i förhållande till totala intäkter visar operativ lönsamhet samt ger jämförbarhet av lönsamheten över tiden. |
| EBITA | Resultat efter avskrivningar av materiella anläggningstillgångar men före avskrivningar av immateriella tillgångar, finansnetto och skatt. | EBITA ger en mer korrekt bild av vilket resultat som genereras av verksam- heten då avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar, vilka påverkas mycket av bedömning av avskrivningsperiod, exkluderas. |
| Justerad EBITA | Resultat efter avskrivningar av materiella anläggningstillgångar men före avskrivningar av immateriella tillgångar, finansnetto och skatt, justerat för jämförelsestörande poster. | Justerad EBITA ger en mer korrekt bild av vilket resultat som genereras av verksamheten då avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar, vilka påverkas mycket av bedömning av avskrivningsperiod, samt jämförelse- störande poster, som avviker från normal verksamhet, exkluderas. |
| EBITA marginal | EBITA i procent av totala intäkter. | EBITA i förhållande till totala intäkter visar lönsamhet på EBITA-nivå och ger jämförbarhet av lönsamhet över tiden. |
| EBITDA | Resultat före avskrivningar (materiella och immateriella tillgångar), finansnetto och skatt. | EBITDA exkluderar utöver avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar även avskrivningar på materiella anläggningstillgångar, vilka båda påverkas mycket av bedömda avskrivningsperioder. |
| EBITDA marginal | EBITDA i procent av totala intäkter. | EBITDA i förhållande till totala intäkter visar lönsamhet på EBITDA-nivå och ger jämförbarhet av lönsamhet över tiden. |
| Eget kapital per aktie | Eget kapital, hänförligt till moderbolagets, aktie ägare per aktie. | Substansvärdet per aktie ger en riktlinje kring hur högt eller lågt en aktie är värderad av börsen i förhållande till de pengar som finns i bolaget. |
| Jämförelse störande poster | Poster i resultaträkningen som är icke-återkom- mande vilka har påverkat resultatet och är viktiga att känna till för att förstå det underliggande resul- tatet. | För att korrekt kunna analysera och bedöma Proacts utveckling är det nödvändigt att känna till och kunna ta hänsyn till resultatposter som avviker från den normala verksamheten. |
| Kapitalomsättnings- hastighet, ggr | Intäkter i procent av genomsnittlig balans omslutning. | Detta mått visar effektivitet i användandet av totalt kapital för bolaget. |
| Kassaflöde | Förändring av likvida medel. | Kassaflödet visar netto hur mycket likvida medel som genererats och använts i bolaget. |
| Nettoskuld | Likvida medel minskat med räntebärande skulder till kreditinstitut. | För att bedöma förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om de förföll på dagen för beräkningen. |
| Nettomarginal | Resultat före skatt i procent av totala intäkter. | Nettomarginalen ger jämförbar lönsamhet oavsett bolagsskattesats. |
| Organisk tillväxt | Omsättningens tillväxt exkluderat den omsättning som under året förvärvade företag har bidragit med till koncernen samt valutaeffekter. | Visa den underliggande tillväxten, dvs. tillväxt exklusive förvärvad tillväxt. |
| Resultat per aktie | Resultat till moderbolagets aktieägare per aktie | Resultat per aktie används för att fastställa värdet på företagets utestående aktier. |
| Resultat per anställd | Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal årsanställda. | Detta mått är ett effektivitetsmått som visar lönsamhet per anställd. |
| Räntabilitet på eget kapital | Periodens resultat efter skatt i procent av genom- snittligt eget kapital. | Räntabilitet på eget kapital visar vad bolaget genererar för lönsamhet, avkastning, på av ägare investerat kapital. |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital | Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. | För att värdera lönsamhet och effektivitet i Proacts sysselsatta kapital. |
| Skuldsättning | Nettoskuld i förhållande till EBITDA. | Ger en bild av hur många år det skulle ta att betala av bolagets skulder med nuvarande intjäning (EBITDA). |
| Soliditet | Eget kapital inklusive minoritetsandelar i procent av balansomslutningen. | Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för finansiering av bolaget. |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutning minskad med icke ränte bärande skulder inklusive uppskjutna skatte skulder. | Sysselsatt kapital mäter bolagets förmåga att, utöver kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov. |
| Valutaeffekter | Periodens omsättning och resultat omräknat till före gående års valutakurser. | Visa underliggande tillväxt, dvs. tillväxt exklusive effekten av förändrade valutakurser. |
| Vinstmarginal | Periodens resultat efter skatt i procent av totala intäkter. | Vinstmarginalen gör det möjligt att jämföra lönsamheten inkluderat bolagsskattesats. |
Proact Årsstämma 2023
Styrelsen har beslutat att inför årsstämman 2023, som avhålles den 26 april 2023 kl. 14:00 i Proact-huset, Fotografiska, Stadsgårdshamnen 22, Stockholm, besluta att aktieägare även skall ha möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman.
Tàuos då å omman i åstämman is itl åtgå i ågen å en åstämman om åomååå i stämmans ålååå och som har anmält sig enligt nedan. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste således tillfälligt registrera sig under eget namn i aktieboken för att ha rätt att själv eller genom ombud deltaga i stämman. Sådan omregistrering måste vara ge- ordnas i tid för att få att stämman innan årets 26 april 2023.
Registrering och anmälan
Aktieägare som önskar delta fysiskt på årsstämman skall anmäla sitt deltagande till röstnings- tjänsten senast den 20 april 2023. Anmälan görs via post, telefon eller e-post. Adress för anmälan:
Euroclear Sweden AB (Röstningsavdelningen). Box 191, 101 23 Stockholm. Växel: 08-402 90 00. e-post: [email protected]östning
Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning har möjlighet att på förhand avge sin poströst så att poströsten är Computershare tillhanda före årsstämman. Fyllt och undertecknat poströstningsformulär kan skickas med post till Computershare AB, Att: Bolagsstämma, Box 5222, 102 46 Stockholm. Utskrifter finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.proact.eu.
Aktieägarinformation
Kommande informationstillfällen
Årsstämma ................................................................................... . 24 april 2024
Halvårsrapport ......................................................................... . 16 juli 2024
Bokslutskommuniké ...................................................................... 15 januari 2025
Ytterligare information
Jonas Hasselberg, koncernchef
E-post: [email protected]
Linda Höljö, CFO
E-post: [email protected]
Proact IT Group AB
Huvudkontor: Årstaängsvägen 11, 117 21 Stockholm
E-post: [email protected]
www.proact.se