Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Proact IT Group Annual Report (ESEF) 2022

Apr 13, 2023

Preview isn't available for this file type.

Download source file

Årsredovisning 2022

Proact

Innehålls förteckning

Den lagstadgat granskade hållbarhetsredovisningen

Intäkter per business unit Intäkter per bransch
Nordics & Baltics 53% Systemintäkter, MSEK 3 307
UK 15% Tjänsteintäkter, MSEK 1 742
West 17% EBITA-marginal, % 5.8
Central 17%

Proact är Europas ledande specialist inom data- och informationshantering med fokus på molntjänster och datacenter lösningar. Vi hjälper våra kunder att lagra, koppla samman, skydda, säkra och skapa värde av sin data.

Proact har ca 1 200 specialister spridda på över 90 kontor i Europa och Latinamerika. Våra kunder har genomfört över 4 000 framgångsrika projekt runt om i världen med Proacts hjälp och vi har fler än 4 000 kunder. Proacts huvudsakliga målgruppssegment är stora och medelstora företag samt offentliga organisationer.

Organisationens sammansättning

  • VD har ordet
  • Proact Året som gått
    • Nyckeltal
    • Intäkter och EBITA-marginal
    • Framgångsrikt 2022
    • Högsta nivån någonsin för nya molntjänstavtal
    • Stark ökning av lönsamheten
    • Nytt förvärv i Tyskland i linje med vår strategi
    • Lansering av nya tjänster
    • Medarbetarna vår viktigaste resurs

VD har ordet

Återhämtning i marknaden

Välkomnandet var ganska positivt på grund av återhämtningen på marknaden för Proacts 2022. Situationen inleddes med Rysslands fruktansvärda krigsanfall i Ukraina samt leveranssituationen för halvledare ganska svårlöst för Proact. Trots detta klarade vi oss ganska väl. I mars blev det ytterligare en orderstock som byggts upp under den utmanande pandemin i Proact, vilket vi verkligen ser fram emot att leverera under året.

Högsta nivån någonsin för nya molntjänstavtal

På grund av ökad efterfrågan erhöll Proact under året inte bara sin egen historiska toppnotering för nya orderingångar, utan det var även det starkaste bolaget sett till den tyska marknaden. Vi har under året framgångsrikt levererat hela vårt utbud av molntjänster på marknaden, vilket vi ser som en viktig del i att stärka Proacts position och intäktspotential.

Stark ökning av lönsamheten

Den starka intäktsökningen ledde till en betydande ökning av rörelseresultatet, nette ökade Proact med 400 MSEK till 446 MSEK (69 MSEK). Detta beror på att alla avdelningar lyckades med att hålla kostnaderna nere under hela det gångna året, vilket är den förutsättning som krävs för en god tillväxt.

Nytt förvärv i Tyskland i linje med vår strategi

Som vanligt är Proacts fokusområde att bli Europas största och mest lönsamma IT-förtag, därav utökade vi under året med Tyskland. Idag förvärvade vi KÜBB/el.pr dortmund, ett IT-företag som på ett professionellt sätt ser till våra kunder, vilket är ett av Proacts kärnvärden. KÜBB/el.pr dortmund ser idag en betydande omsättning på 300 MSEK i Tyskland.

Lansering av nya tjänster

Proact är ensamma om att erbjuda nya, utvalda produktportföljer, där de heter Proact Performance Cloud, vilket är en molnlösning som ska öka Proacts intäkter från den tyska marknaden. Idag erhöll vi vårt första uppdrag från Proact Deutschland som vi ser fram emot att leverera framgångsrikt, där vi ska hjälpa Proact Deutschland att växa sin molnlösning.

Medarbetarna vår viktigaste resurs

”Under alla våra år har vi alltid haft som ett av Proacts viktigaste fokusområden och en kritisk framgångsfaktor. Våra anställda är helt enkelt den mest värdefulla tillgången som ledare inom företaget och Proact har under året producerat utmärkta resultat genom att ge plats för unga talanger.”


2 Proact

VD har ordet

Återhämtning i marknaden

Välkomnandet var ganska positivt på grund av återhämtningen på marknaden för Proacts 2022. Situationen inleddes med Rysslands fruktansvärda krigsanfall i Ukraina samt leveranssituationen för halvledare ganska svårlöst för Proact. Trots detta klarade vi oss ganska väl. I mars blev det ytterligare en orderstock som byggts upp under den utmanande pandemin i Proact, vilket vi verkligen ser fram emot att leverera under året.

Högsta nivån någonsin för nya molntjänstavtal

På grund av ökad efterfrågan erhöll Proact under året inte bara sin egen historiska toppnotering för nya orderingångar, utan det var även det starkaste bolaget sett till den tyska marknaden. Vi har under året framgångsrikt levererat hela vårt utbud av molntjänster på marknaden, vilket vi ser som en viktig del i att stärka Proacts position och intäktspotential.

Stark ökning av lönsamheten

Den starka intäktsökningen ledde till en betydande ökning av rörelseresultatet, nette ökade Proact med 400 MSEK till 446 MSEK (69 MSEK). Detta beror på att alla avdelningar lyckades med att hålla kostnaderna nere under hela det gångna året, vilket är den förutsättning som krävs för en god tillväxt.

Nytt förvärv i Tyskland i linje med vår strategi

Som vanligt är Proacts fokusområde att bli Europas största och mest lönsamma IT-förtag, därav utökade vi under året med Tyskland. Idag förvärvade vi KÜBB/el.pr dortmund, ett IT-företag som på ett professionellt sätt ser till våra kunder, vilket är ett av Proacts kärnvärden. KÜBB/el.pr dortmund ser idag en betydande omsättning på 300 MSEK i Tyskland.

Lansering av nya tjänster

Proact är ensamma om att erbjuda nya, utvalda produktportföljer, där de heter Proact Performance Cloud, vilket är en molnlösning som ska öka Proacts intäkter från den tyska marknaden. Idag erhöll vi vårt första uppdrag från Proact Deutschland som vi ser fram emot att leverera framgångsrikt, där vi ska hjälpa Proact Deutschland att växa sin molnlösning.

Medarbetarna vår viktigaste resurs

”Under alla våra år har vi alltid haft som ett av Proacts viktigaste fokusområden och en kritisk framgångsfaktor. Våra anställda är helt enkelt den mest värdefulla tillgången som ledare inom företaget och Proact har under året producerat utmärkta resultat genom att ge plats för unga talanger.”

Intäkter under året
(MSEK)
Resultat före skatt
(MSEK)
Föreslagen utdelning
(SEK per aktie)
5 049 446 1,85
Nyckeltal 2022 2021
Omsättning, MSEK 5 049 4 429
EBITA-marginal, % 5.8 4.3
Vinst per aktie, SEK 4.31 1.33
Soliditet, % 41.9 41.3
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0.4 0.8
Utdelning per aktie, SEK 1.85 1.00
Omsättning 2022 2021 2020 2019 2018
Systemintäkter, MSEK 3 307 2 633 2 522 2 241 1 940
Tjänsteintäkter, MSEK 1 742 1 796 1 592 1 386 1 336
EBITA-marginal, % 5.8 4.3 4.5 5.2 5.5
Intäkter och EBITA-marginal 2022 2021 2020 2019 2018
Systemintäkter, MSEK 3 307 2 633 2 522 2 241 1 940
Tjänsteintäkter, MSEK 1 742 1 796 1 592 1 386 1 336
EBITA-marginal, % 5.8 4.3 4.5 5.2 5.5
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000
2022
2021
2020
2019
2018
0 1 2 3 4 5 6 7
2022
2021
2020
2019
2018
SEK millions 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000
System revenues, SEK m.
Service revenues, SEK m.
EBITA-margin, %
0 1 2 3 4 5 6 7
System revenues, SEK m.
Service revenues, SEK m.
EBITA-margin, %

Proact Året som gått

Intäkter under året

Omsättning under året uppgick till 5 049 MSEK, vilket är en ökning med 620 MSEK, eller 14 procent, jämfört med föregående år.

Resultat före skatt

Resultat före skatt uppgick till 446 MSEK, vilket är en ökning med 377 MSEK, eller 546 procent, jämfört med föregående år.

Föreslagen utdelning

1,85 SEK per aktie

Nyckeltal

Nyckeltal 2022 2021
Omsättning, MSEK 5 049 4 429
EBITA-marginal, % 5.8 4.3
Vinst per aktie, SEK 4.31 1.33
Soliditet, % 41.9 41.3
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0.4 0.8
Utdelning per aktie, SEK 1.85 1.00

Intäkter och EBITA-marginal

Intäkter och EBITA-marginal 2022 2021 2020 2019 2018
Systemintäkter, MSEK 3 307 2 633 2 522 2 241 1 940
Tjänsteintäkter, MSEK 1 742 1 796 1 592 1 386 1 336
EBITA-marginal, % 5.8 4.3 4.5 5.2 5.5
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000
2022
2021
2020
2019
2018
0 1 2 3 4 5 6 7
2022
2021
2020
2019
2018
SEK millions 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000
System revenues, SEK m.
Service revenues, SEK m.
EBITA-margin, %
0 1 2 3 4 5 6 7
System revenues, SEK m.
Service revenues, SEK m.
EBITA-margin, %

Framgångsrikt 2022

2022 var ett framgångsrikt år för Proact. Alla bolag ökade sin omsättning och Proact kunde stolt presentera ett resultat på 446 MSEK, vilket är nära rekordnivån från 2018. Vi har under året bland annat genomfört ett förvärv i Tyskland, lanserat nya tjänster och byggt upp en stark orderbok, vilket ger oss goda förutsättningar framåt.

Högsta nivån någonsin för nya molntjänstavtal

Stark ökning av lönsamheten

Nytt förvärv i Tyskland i linje med vår strategi

Lansering av nya tjänster

Medarbetarna vår viktigaste resurs

Det stora intaget av nya molntjänster under året som gått har satt sin prägel på vår verksamhet. Hela 79 procent av våra nykundsförvärv under året har varit kopplade till molnlösningar. Med ett starkt erbjudande inom hybridmoln fortsätter vi att stärka vår position som en ledande europeisk aktör.

Ny position i Tyskland

Just förvärv är en viktig del i vår strategi. Ett förvärv är en viktig del i vår strategi. Genom förvärvet av ahd kan vi nu utöka vår närvaro i Tyskland, som är en av våra viktigaste marknader. Under året har vi utökat vår organisation i Tyskland med nya kunder som är på väg in i en molntransformation till stora och medelstora företag. Förvärvet har också inneburit en nyanställning av 75 nya medarbetare som, genom förvärvet av ahd och via sepago, har etablerat oss med ett erbjudande som i Tyskland är unikt vad gäller beräkningskapacitet och förmåga att hantera stora mängder data. I sin tur har detta lett till ett ökat intresse inom hälsovården liksom inom universitetsvärlden när det gäller nya erbjudanden såsom Big Data och Predictive Analytics.

Fortsatt marknadstillväxt

Jag kan inte annat än vara stolt över vad alla medarbetare på Proact har åstadkommit under året som gått. Det inleddes med en genomförd organisationsförändring som gav ett positivt utfall. Genomförda nyanställningar har bland annat varit kopplade till förstärkning av erbjudandet inom molnlösningar, med en mycket hög grad av specialistkunnande inom våra olika verksamhetsområden. Tillväxten är därmed mycket stark och driver omsättningen på nya nivåer. Osäkerheten inför framtiden är stor, nya vi är trygga med att vår ledande position på marknaden är en otroligt stark tillgång. Tillväxttakten kommer såklart att förväntas vara en fortsatt hög orderläge.

Värdeskapande i Proact

Verksamhetskapital Relationskapital Humankapital Finansiellt kapital
• Värdeskapande i 66 procent av kundernas IT-investeringar. • Nära samarbete med strategiskt utvalda välrenommerade leverantörer • 650 nya medarbetare, några av dem nya talanger och framtida ledare. • 550 MSEK i tillgängliga kredit­faciliteter.

Strategiska fokusområden

  • Bredda vår marknadspositionering
    • Nästa steg är att nå 70%
  • Accelerera vårt hybrida molnerbjudande
    • Nästa steg är att nå 70%
  • Högkvalitativ tjänsteleverans med nöjda kunder
    • Nästa steg är att nå 70%
  • Fokus på medarbetarna
    • Nästa steg är att nå 70%
  • Accelerera tillväxt genom förvärv
    • Nästa steg är att nå 70%

Värdegrund: Integrity Commitment Excellence

Kunder Leverantörer Medarbetare Samhälle Aktieägare
• Säkrad tillgänglighet till verksamhets- kritisk information och data • Stabil infrastruktur • Stabila säkerhetsrutiner • Sänkta IT-kostnader • Förbättrad kundnöjdhet • Anpassade lösningar • Gemensam täckningsgrad • Hög team-nivå • Internationell miljö • Specialistkompetens • Utvecklingsmöjligheter • Attraktiv arbetsgivare • Arbetstillfällen • Kundlösningar som bidrar till samhällsutvecklingen • Direktavkastning • Värdetillväxt

Fördelat värde

Skapat värde:

  • Leverantörer: 3 338 MSEK (Kostnad för varor och tjänster)
  • Medarbetare: 1 175 MSEK (Löner och ersättningar)
  • Samhälle: 53 MSEK (Inkomstskatter)
  • Kvar i bolaget till nya investeringar: 140 MSEK
  • Aktieägare: 51 MSEK (Utdelning)

Utdelning

Styrelsen föreslår att utdelning om 2,75 kronor per aktie ska lämnas till aktieägarna under 2017.

Vision, affärsidé och mål

Mål Historisk måluppfyllelse Utfall
Försäljningstillväxt Den genomsnittliga totala tillväxten uppgår till 15 procent per år. Tillväxten under året uppgår till 10 procent.
Marginal EBITDA-marginalen uppgår till minst 10 procent av intäkterna. Har inneburit en förbättring av EBITDA-marginalen på 10 procent till 12,5 procent av intäkterna.
Skuldsättning Nettoskulden i förhållande till EBITDA får ej överstiga 3,5x. Vi har ett välbalanserat resultat, som ett resultat av ett aktivt kostnadskontrollsystem på 2,3x.
Avkastning på sysselsatt kapital Tillväxten för sysselsatt kapital ska uppgå till minst 15 procent. Har 16,6% tillväxt på sysselsatt kapital.
Utdelning Dagens mål förutsätter att lämna utdelning om 2,75 kronor per aktie i nästa utdelning.

Bra kostnadskontroll

Värdeskapande i Proact
Verksamhetskapital
• Värdeskapande i 66 procent av kundernas IT-investeringar.
Relationskapital
• Nära samarbete med strategiskt utvalda välrenommerade leverantörer
Humankapital
• 650 nya medarbetare, några av dem nya talanger och framtida ledare.
Finansiellt kapital
• 550 MSEK i tillgängliga kreditfaciliteter.

Strategiska fokusområden

  • Bredda vår marknadspositionering
    • Nästa steg är att nå 70%
  • Accelerera vårt hybrida molnerbjudande
    • Nästa steg är att nå 70%
  • Högkvalitativ tjänsteleverans med nöjda kunder
    • Nästa steg är att nå 70%
  • Fokus på medarbetarna
    • Nästa steg är att nå 70%
  • Accelerera tillväxt genom förvärv
    • Nästa steg är att nå 70%

Värdegrund: Integrity Commitment Excellence

Kunder Leverantörer Medarbetare Samhälle Aktieägare
• Säkrad tillgänglighet till verksamhets- kritisk information och data • Stabil infrastruktur • Stabila säkerhetsrutiner • Sänkta IT-kostnader • Förbättrad kundnöjdhet • Anpassade lösningar • Gemensam täckningsgrad • Hög team-nivå • Internationell miljö • Specialistkompetens • Utvecklingsmöjligheter • Attraktiv arbetsgivare • Arbetstillfällen • Kundlösningar som bidrar till samhällsutvecklingen • Direktavkastning • Värdetillväxt

Fördelat värde

Skapat värde:

  • Leverantörer: 3 338 MSEK (Kostnad för varor och tjänster)
  • Medarbetare: 1 175 MSEK (Löner och ersättningar)
  • Samhälle: 53 MSEK (Inkomstskatter)
  • Kvar i bolaget till nya investeringar: 140 MSEK
  • Aktieägare: 51 MSEK (Utdelning)

Utdelning

Styrelsen föreslår att utdelning om 2,75 kronor per aktie ska lämnas till aktieägarna under 2017.# Proact

Vision

Vår vision är att ge er alla möjligheten att utnyttja framtidens hybrida molnlösningar och unik kompetens som skapar mervärde för våra kunder.

2022 2021 2020 2019 2018 Mål
>10%
>8%
>20%
25-35%
< 2 ggr

Kostnader

Vi är engagerade i vår uppföljning av kostnadseffektiviteten i ett helhetsperspektiv för att ge våra kunder ett maximalt värde för Proact för sina investeringar.

2022 2021 2020 2019 2018 Mål
% 6 4 7 8 6
ggr 2 2 2 2 2 max 2
2022 2021 2020 2019 2018 Mål
% 9 8 8 8 8
2022 2021 2020 2019 2018 Mål
% 10 9 10 10 10
2022 2021 2020 2019 2018 Mål
% 10 10 10 10 10

Proact Fokusområden

Här vill vi vara transparenta med våra målsättningar för att ge en tydlig bild av hur vi arbetar för att leverera en exceptionell leverans och undvika att saker som uppstått under deras digitaliseringsresa.

Strategi

Strategiska fokusområden Prioriteringar Uppföljning 2022

Bredda vår marknadsposition

Vi är engagerade. Högsta utveckling, kompetens och starka partnerrelationer ger oss den nödvändiga positionen som en strategisk leverantör i den hybrida molnvärlden som kunderna behöver för att säkra sin data.

  • Lyfta fram bredden i vår kompetens och vårt hybrida erbjudande.
  • Uppnå vår marknadsposition i alla tillgängliga marknader.
  • Uppnå vår marknadsposition inom hållbarhetsfrågor.

Våra i hög grad utvecklade marknadspositioner i moln har vi ökat vår närvaro på lokala marknader. Med tiden nya på implementeringen av våra förvärv i organisationer. Vi ser kundens perception av Proact som en marknadsledande leverantör – med en stark värdekedja med en bred och djup kompetens som ger ett stort värde för våra kunder. Vi har förvärvat fler än 35% sedan 2010.

Accelerera vårt hybrida molnerbjudande

Med tillväxten ser vi våra partners inom både datacenter och våra egna managerade moln-erbjudanden till att bli helt avgörande i ett viktigt erbjudande för nya kunder. Vi ser också vårt ömsesidiga engagemang för att ge nya kunder och nya kunder.

  • Växa vårt marknadsledande erbjudande inom nya marknadserbjudanden.
  • Högt utveckling i allt-i-ett med fokus på värdebaserad marknads-erbjudanden.
  • Öka fokus på konsultkompetens kring hybrida moln och säkerhet.
  • Öka marknadsfokus på vårt hybrida erbjudande.

Våra framgångar i 2022 i den ledande leveransen gav oss ett mycket starkt resultat under 2021. Vi ser också en stark utveckling med våra partners i en framgångsrik leveranskedja och utveckling av alla Proact-erbjudanden.

Vi är övertygade om vår leverans i våra leveranskedjor i Proact. Vi är engagerade i vår uppföljning av våra unika leveranskedjor för att ge våra kunder en maximal värdeleverans. Vi ser en stark utveckling i våra partners leveranskedjor som en viktig strategisk partner och genom en kombination av teknik och kompetens.

Högkvalitativ tjänsteleverans med nöjda kunder

Våra i hög grad utvecklade processer och rutiner i våra leveranskedjor till att ge ett tydligt utökat erbjudande för vår målgrupp. Vi ser också en stark utveckling av alla våra leveranskedjor för att ge nöjda kunder och nya kunder. Vår strategi till att driva tillväxt i alla leveranskedjor samt ett alltmer datadrivet beslutsfattande och uppföljning.

  • Tillgång till leverans.
  • Organisationen av moln/uppköpta nätet.
  • Högt utveckling av leveransmodell över de fyra leveranshubbarna.

Vi ser vår leverans i alla leveranskedjor som en mycket viktig strategisk partner för att ge våra kunder en utökad och moderniserad leveranskedja i alla våra leveranskedjor, genom en ökad grad av automation.

Fokus på medarbetarna

Vårt ledarskap ska utgöra grunden för vår företagskultur och ge samsyn kring hur vi skapar värde för våra intressenter. Vi ser en utveckling som fokuserar på vårt arbetsgivarvarumärke för att ytterligare förbättra Proacts positionering som en avslutande utmanare. Vi ser också ett stort engagemang för att ge nya utvecklingsmöjligheter och se till att alla får den nödvändiga kompetensen och se till att alla får den nödvändiga kompetensen och utvecklingen.

  • Öka investeringen i Proact Personals utveckling.
  • Ledarutveckling med fokus på strategi.
  • Utveckla våra ledare för att behålla medarbetare med hög kompetens.
  • Öka fokus på hållbarhet med prioritet på mångfald.

Vi ser ett stort engagemang för att ge nya marknadsandelar som en viktig strategisk partner för att ge våra kunder en utökad och moderniserad leveranskedja i alla våra leveranskedjor, genom ett starkt fokus på strategi och medarbetarengagemang.

Vi ser till att Proact utvecklas som en stark och lyckad. Genom ökade investeringar i nya personers utveckling i alla våra leveranskedjor, en ökad grad av automation.

Accelerera tillväxt genom förvärv

Framgångsrikt förvärv på att komplettera vårt erbjudande nya strategiska mål som dels leder till ökade marknadsandelar i viktiga marknadspositioner, dels ser vi ett stort engagemang för att ge nya kunder och nya kunder inom strategiska fokusområden.

  • Fortsätta att utnyttja möjligheter på grund av ökade strategiska förvärv i bolagets strategi.
  • Öka marknadsandelar i viktiga marknadspositioner.
  • Kvalitetssäkring av leverans genom bolag.

Under året genomfördes ett förvärv av tyska TechPact. Kvalitetssäkringen genomfördes i och med TechPact i större utveckling. Förvärvsperioden genomfördes en utveckling och integration i ett Tysklands.

Marknadsöversikt – De tre viktigaste trenderna

Trender

Kundens utmaningar och möjligheter

Den digitala förändringen i samhället har skapat nya kundbehov. Ökad konkurrens leder till att verksamheter behöver digitalisera för att bibehålla sina konkurrensfördelar, samtidigt som nya kundsegment. Därmed behöver man investera i sina egna framgångar och sina kunder. Den snabba digitaliseringen banar dessutom väg för ökad utveckling och nya arbetssätt. Därför utveckling leder till att verksamheter behöver digitalisera för att bibehålla sina konkurrensfördelar, samtidigt som nya kundsegment. Därför utveckling leder till att verksamheter behöver digitalisera för att bibehålla sina konkurrensfördelar.

I Sverige ser vi ett stort engagemang för våra leveranskedjor i alla våra leveranskedjor som en viktig strategisk partner och genom en kombination av teknik och kompetens.

Möjligheter för Proact

Proact i den hybrida marknaden ser vi ett stort engagemang för att ge våra kunder en utökad och moderniserad leveranskedja i alla våra leveranskedjor. Utveckling sker genom partnerskap. Vår tillväxt sker genom att Proact partners erbjuder det bästa inom utveckling inom alla våra leveranskedjor. Med sina styrkor ser Proact ett unikt partner på marknaden.

Under 2022 ser vi ett stort engagemang för Proacts leverans. Tillväxten sker genom att vi erbjuder alla de bästa teknikerna och kompetensen, genom en utökad leverans och ett starkt erbjudande, samt genom att vi levererar allt.

Kundens utmaningar och möjligheter

Tillväxt i den digitala utvecklingen. Kundernas behov sker genom att Proact kunder ser en möjlighet att utnyttja alla sina resurser, samtidigt som nya kundsegment. Därför behöver man investera i sina egna framgångar och sina kunder.

I Sverige ser vi ett stort engagemang för Proacts leveranskedjor i alla våra leveranskedjor som en viktig strategisk partner och genom en kombination av teknik och kompetens.

Möjligheter för Proact

Proact i den hybrida marknaden ser vi ett stort engagemang för att ge våra kunder en utökad och moderniserad leveranskedja i alla våra leveranskedjor. Utveckling sker genom partnerskap. Vår tillväxt sker genom att Proact partners erbjuder det bästa inom utveckling inom alla våra leveranskedjor. Med sina styrkor ser Proact ett unikt partner på marknaden.

Vi ser till att Proact utvecklas som en stark och lyckad. Genom ökade investeringar i nya personers utveckling i alla våra leveranskedjor, en ökad grad av automation.# Proact Marknadsöversikt och trender

Trender

Kundens utmaningar och möjligheter

Digitalisering och värdeskapande från data

I takt med den ökande digitaliseringen upplever företag idag en betydande mängd data som samlas in från olika källor och som snabbt utvecklas. Denna data kan användas för att skapa nya, värdefulla tjänster, men också för att förbättra befintliga. Att kunna använda data på ett effektivt sätt är således en nyckelfaktor för att uppnå konkurrensfördelar.

Ökad oro för cyberattacker och dataintrång har ökat kraftigt på grund av snabb teknisk utveckling. Allt fler enheter och edge computing så ökar även antalet tänkbara angreppsvektorer.

Säkerhet

Digitalisering

Ökande teknikdelning sker på grund av hybrid moln-lösningar.

Proacts erbjudande

Säkerhetsmöjligheter för Proact

Proact tar på kundens behov av en lösning på sina utmaningar inom datahantering. Genom ett starkt internationellt nätverk av specialkompetens i stora delar av Europa, har Proact möjlighet att erbjuda ett brett spann av lösningar för att möta kunders utmaningar och behov.

Cybersäkerhet

VARFÖR PROACT

Proact är involverat i leverans av tjänster och IT-infrastruktur, vare sig det rör sig om i leverantörens eller i egen regi, i alla delar av kundens IT-miljö.

Vid en uppskattad leveranstid på 3000 timmar under 2019, samt 4000 timmar i Tyskland, samt en helhetsleverans i form av en managed service-lösning, finns ett stort behov av att kunna säkerställa en kontinuerlig leverans som sker enligt avtal. Proact levererar en komplett IT-infrastruktur som kan skalas vid behov.

Konkurrenssituation

Proacts helhetsleverantörs- och leveransansvar spänner över allt från tvådelade leverans- och återställnings-tjänster på plats. Dels måste Proact, i vissa fall, ta ett totalansvar för kundens IT-infrastruktur som en managerad tjänst. Dels har Proact en möjlighet att, om kund önskar, erbjuda en managerad tjänst.

Proact erbjuder ett flertal kompletterande tjänster inom:

  • Lokala och regionala återförsäljare och integratörer
    Omfattande integratörer fungerar för närvarande för att ge Proact möjlighet att leverera såväl, som att återanvända kundens egna leverantörer.

  • Globala produkttillverkare
    Omfattande leverantörskedjor globalt bidrar till att Proact kan erbjuda kundanpassade lösningar på kunders unika IT-infrastruktur.

  • Lokala och regionala leverantörer av drift- och molntjänster
    Ett nätverk av leverantörer utgör en stor fördel för att kunna erbjuda kunder en heltäckande portefölj av tjänster på plats.

Erbjudande

Erbjudande

Proacts erbjudande speglar vår tydliga strategiska positionering som specialist inom data- och informationshantering.

Levaransmodell

Proact formar sin leveransmodell, service och IT-infrastruktur för att effektivt kunna erbjuda sina kunder ett brett spektrum av lösningar inom leverantörens miljöer samt i sina egna, i de fall där det är nödvändigt för att uppnå kundens mål.

Skapa värde genom data

Proact inser potentialen hos kunder som har en möjlighet att utvinna nytta ur de data som omger dem, såsom i dagens moderna IT-miljö. Delvis kan dessa möjligheter ses som en förutsättning för att kunna leverera framtidens IT-tjänster.

Dataskydd och säkerhet

När trolösheten och förmågan att skydda klienten ökar, då det stärker kundens affär.

Sammankoppling av data

Proact erbjuder en kombination av leverantörers IT-infrastruktur för att kunna erbjuda kunder såväl som effektivare IT-lösningar, där kundens behov är att säkerställa ett fullständigt skydd.

Konsulttjänster och rådgivning

Proact är en viktig rådgivningspartner för att skapa kundens unika IT-lösningar, till exempel för att säkerställa att befintliga IT-infrastruktur kan nå sin fulla potential. Genom att Proact levererar sina egna IT-infrastruktur, så kan kunderna anpassa sina leverans och ansvarsområden till en modern IT-miljö.

Lagring och infrastruktur

Proact är involverat i att bygga framtidens IT-infrastruktur på kundens IT-miljö.

Kunder och samarbets partners

Kunder

Kunder är i stort sett informationsteknik intensiva företag och myndigheter, med ett behov av leverantörers IT-lösningar, på vilka det går att lägga en mängd olika, anpassade lösningar. Proact levererar en komplett IT-lösning på vilka det går att bygga en mängd olika, anpassade IT-lösningar.

Proact levererar en bred leverans av system på vilka det är en stor möjlighet att leverera ytterligare tillägg.

Samarbetspartners

Proact har ett antal strategiska partners med vilka det går att bygga ett bra leverantörsförhållande. Proact är en viktig partner inom leverantörsutveckling.

Leverantörer

Proact har flera nya samarbetspartners, vilka är ett stort steg för den fortsatta utvecklingen.

Kundsegment

  • Lokala och regionala återförsäljare och integratörer
    Omfattande lokala och regionala återförsäljare och integratörer ger Proact möjlighet att leverera lösningar.

  • Globala produkttillverkare
    Omfattande globala produktleverantörer bidrar till att Proact kan erbjuda kundunika lösningar på kunders IT-infrastruktur.

  • Lokala och regionala leverantörer av drift- och molntjänster
    Omfattande lokala och regionala leverantörer av drift- och molntjänster är en stor möjlighet för kunder att tillhandahålla sina kunder en mängd olika IT-lösningar.

Leverantörskedjan

Proacts kundsegment

Proact levererar lösningar som är anpassade för att kunna leverera en heltäckande IT-lösning.

```
IT-leverans är helt avgörande för våra kunders verksamhet.

Kunder och samarbetspartners
Kunder
Givet är att Proact genomför omvärldsbevakning gällande våra leverans möjligheter.

Proact investerar i denna typ av leveransmodell på vilka det går att bygga en mängd olika, anpassade IT-lösningar.

Proact levererar en bred leverans av system på vilka det är en stor möjlighet att leverera ytterligare tillägg.

Samarbetspartners
Proact har ett antal strategiska partners med vilka det går att bygga ett bra leverantörsförhållande.

Proact är en viktig partner inom leverantörsutveckling.

Leverantörer
Leverantörer
Proact har flera nya samarbetspartners, vilka är ett stort steg för den fortsatta utvecklingen.

Kundsegment
Proact är involverad i att bygga framtidens IT-lösningar för att kunna leverera en heltäckande IT-lösning.

Lokala och regionala återförsäljare och integratörer
Omfattande lokala och regionala återförsäljare och integratörer ger Proact möjlighet att leverera lösningar.

Globala produkttillverkare
Omfattande globala produktleverantörer bidrar till att Proact kan erbjuda kundunika lösningar på kunders IT-infrastruktur.

Lokala och regionala leverantörer av drift- och molntjänster
Omfattande lokala och regionala leverantörer av drift- och molntjänster är en stor möjlighet för kunder att tillhandahålla sina kunder en mängd olika IT-lösningar.
```# Proact FY22

Våra Business Units

Nordic & Baltics

FAKTA
Intäkter: 6 179 MSEK
Justerad EBITA: 780 MSEK
EBITA Marginal: 12.6%
Resultat före skatt: 479 MSEK
Länder: Finland, Estland, Lettland, Litauen, Norge, Polen, Ryssland, Danmark, Sverige.

Stark tillväxt
61% av intäkterna kom från Norden. Nya tillväxtsegment är ett viktigt tillskott till det tidigare existerande erbjudandet.
E-handel, med 496MSEK, innebar ett resultat som under andra kvartalet stärkte upp resultat och nettoresultat avsevärt.
Orderingången ökade till sina sina nya 496 MSEK per plus fem procent. Effektiviteten har gått att öka till trots genomslaget av leverantörserbjudanden i marknadskonkurrens.

UK

FAKTA
Intäkter: 560 MSEK
Justerad EBITA: 40.5 MSEK
EBITA Marginal: 7.2%
Resultat före skatt: 14.8 MSEK
Länder: Storbritannien.

Orderingången
Orderingången ökade till 446 MSEK och nya ökade till 465 MSEK.
Orderingången var 452 MSEK per och 451 MSEK. Ökningen av orderingången innebar att nya orderingången

Våra kunders röster

Örebro universitet – Så blir AI enkelt och användbart för alla

Med hjälp av Proacts tjänst kunde Örebro universitet erbjuda sina forskare ett sätt att bli bättre på att använda artificiell intelligens och maskininlärning.
Sven Hellberg, Operational Manager IT på Örebro universitet

Proact hjälper till i sina samarbeten att man ska förstå vad som är viktigt för IT-chefen att arbeta med, och att man vet att man får en bra tillgång till Proact. Proact stärker teamets arbete för att öka teamets tillgänglighet, och gör att man kan fokusera på att leverera fler IT-lösningar.

Örebro universitet – AI i samarbete med Proact

Proact har sitt ursprung i den danska idén att göra tekniken som har visat sig ge goda möjligheter till att användas. Genom sin starka position på IT-marknaden har Proact hjälpt svenska organisationer att öka möjligheterna med AI och maskininlärning.
Proact har tillhandahållit sitt tjänsteutbud till det svenska universitetet och Örebro universitet har sett en positiv utveckling.

Örebro universitet – Användning av AI i undervisningen

Örebro universitet och Proact kan nu visa sina upp för sina resultat och sitt eget arbete med AI och maskininlärning.
I det här fallet ska forskarna få en utomordentligt stor möjlighet att träna på sin nya teknik.
Detta genom att träna på en stor mängd data, där Proact och Örebro universitet har haft ett samarbete för att utveckla en stor mängd dataset.

Örebro universitet – AI i undervisning och forskning

Örebro universitet och Proact har haft en öppen dialog och genom ett djupare samarbete kunnat fördjupa användandet av AI i sina egna utgörande projekt.
Proact och Örebro universitet har varit mycket nöjda med deras samarbete under åren. Tack vare deras samarbete och att vi fick se så många goda resultat, har vi valt att fortsätta vårt samarbete.

Örebro universitet – AI som en del av undervisningen

Örebro universitet har i sina nya undervisningsprojekt valt att arbeta med sina egna AI-lösningar. Det krävs en stor mängd resurser och en stor mängd erfarenhet för att kunna arbeta med AI i stora projekt.
Detta har lett till att Örebro universitet valt att ge Proact större möjlighet att leverera nya tekniska lösningar.

Örebro universitet – Framtidens AI

Med stora resurser har Örebro universitet fått en möjlighet att visa sitt goda arbete och sin utveckling. Genom att skapa en plattform där nya forskningsresultat kan samlas, har Örebro universitet skapat en modell för hur man kan arbeta med AI i framtiden.

Örebro universitet har arbetat med ett flertal AI-lösningar och har kunnat använda Proact som en partner för att skapa en bättre IT-lösning.

Bates Wells – En robust lösning som frigör resurser

För Bates Wells har Proact haft en betydande roll i att optimera och modernisera IT-infrastrukturen i molnet.
Bates Wells har ny teknik som hjälper dem att lösa sina problem med prestations- och IT-säkerhetsfrågor.
Stuart McHugh, IT-chef på Bates Wells.

Proact har involverat sig i Bates Wells på IT-nivå genom ett partnerskap för att förbättra säkerheten och ge dem en bättre IT-lösning. Bates Wells har inte haft en så lätt process, utan har fått söka svar för att kunna ge en bättre lösning till sina kunder.

Schletter Solar GmbH – Fokus på värdeskapande processer tack vare modern IT-infrastruktur i molnet

Elitsol-partnerskapet med Proact har haft en avgörande betydelse för företagets och erbjuda möjligheten att ställa om och ställa om.
Dess nye teknik hjälper dem att lösa sina problem med prestations- och IT-säkerhetsfrågor.
Rainer Daller, Vice President IT/ERP på Schletter Solar GmbH.

Proact involverar sig i Elitsol Partners att driva en IT-transformation som gör att man kan se en god utveckling. Elitsol Partners har en stor fördel av att de får en IT-lösning från Proact som gör att deras kunder ser en möjlighet att bli mer effektiva.

2022 Net Promoter Score (NPS)

55% av våra kunder kommer att rekommendera Proact till en vän eller kollega.
Undersökningen visar att 55% av de tillfrågade kan tänka sig att rekommendera Proact.
Proact har gjort kundundersökningar som visar på 55% av kunderna som väljer att rekommendera Proact till sina vänner och kollegor.
Procentuellt sett har Proact mer än sina kollegor.
55% av Proact, två år i rad, har rekommenderats av sina kunder.

55% av kunder har rekommenderat Proact till sina vänner och kollegor.
Undersökningen visar att 55% av kunderna rekommenderar Proact.

Resultat NPS
Promoter 55%
Passive 34%
Detractor 11%

Total NPS Kundundersökningar 13

Kinnarps – IT som tjänst hjälper inredningsföretaget Kinnarps att frigöra resurser och bygga

Med tanke på Kinnarps nya tjänst som hjälper inredningsföretaget Kinnarps att frigöra resurser och bygga
i den här tjänsten har vi en möjlighet att köpa ”smör och bröd” – grund- läggande funktioner och applikationer – som tjänster för att kunna lägga mer fokus på verksamhetsnära IT.
Sven Hellberg, Operational Manager IT på Kinnarps

Samarbetet med Proact innebär att man ska förstå vad som är viktigt för IT-chefen att arbeta med. Kinnarps vill ha IT som tjänst, och har nu möjlighet att se en positiv utveckling i att få en bättre IT-lösning för hela sin organisation.
Proact har hjälpt Kinnarps att se att det är möjligt att utöka IT-tjänster.

Kinnarps – Verksamhetsnära IT

Kinnarps har tagit sitt nya erbjudande och valt att satsa på en IT-lösning som ger dem möjlighet att jobba med verksamhetsnära IT.
IT-tjänster och dess möjlighet att ge dem en bra tillgång till en stor mängd resurser har hjälpt dem att få tillgång till sin IT-lösning.

Bates Wells – En robust lösning som frigör resurser

För Bates Wells har Proact haft en betydande roll i att optimera och modernisera IT-infrastrukturen i molnet.
Bates Wells har ny teknik som hjälper dem att lösa sina problem med prestations- och IT-säkerhetsfrågor.
Stuart McHugh, IT-chef på Bates Wells.

Proact har involverat sig i Bates Wells på IT-nivå genom ett partnerskap för att förbättra säkerheten och ge dem en bättre IT-lösning. Bates Wells har inte haft en så lätt process, utan har fått söka svar för att kunna ge en bättre lösning till sina kunder.

Schletter Solar GmbH – Fokus på värdeskapande processer tack vare modern IT-infrastruktur i molnet

Elitsol-partnerskapet med Proact har haft en avgörande betydelse för företagets och erbjuda möjligheten att ställa om och ställa om.
Dess nye teknik hjälper dem att lösa sina problem med prestations- och IT-säkerhetsfrågor.
Rainer Daller, Vice President IT/ERP på Schletter Solar GmbH.

Proact involverar sig i Elitsol Partners att driva en IT-transformation som gör att man kan se en god utveckling. Elitsol Partners har en stor fördel av att de får en IT-lösning från Proact som gör att deras kunder ser en möjlighet att bli mer effektiva.

FAKTA
Intäkter: 730 MSEK
Justerad EBITA: 64 MSEK
EBITA Marginal: 8.8%
Resultat före skatt: 25.8 MSEK
Länder: Sverige, Danmark, Norge, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Polen, Ryssland.

Stark tillväxt
44% av intäkterna kom från Norden. Nya tillväxtsegment är ett viktigt tillskott till det tidigare existerande erbjudandet.
E-handel, med 496MSEK, innebar ett resultat som under andra kvartalet stärkte upp resultat och nettoresultat avsevärt.
Orderingången ökade till sina sina nya 496 MSEK per plus fem procent. Effektiviteten har gått att öka till trots genomslaget av leverantörserbjudanden i marknadskonkurrens.

Orderingången ökade till sina sina nya 496 MSEK per plus fem procent.
Orderingången ökade till 446 MSEK och nya ökade till 465 MSEK.
Orderingången var 452 MSEK per och 451 MSEK. Ökningen av orderingången innebar att nya orderingången# Fortsatt fokus på tjänster inom hybrida moln

Våra Business Units

Nordics & Baltics

Fortsatt starkare momentum inom samtliga tre affärsområden under andra kvartalet.
I Sverige har vi fortsatt våra framgångar.
Mer om våra affärsområden:

  • Nordics & Baltics: Tillväxten fortsätter, med starka leveranser och ett stort antal nya kundavtal. Detta är starkt kopplat till vår strategi att vara ledande inom molntjänster.
  • West: Rapporterar stark tillväxt inom moderna arbetsplatstjänster och publika molnlösningar.
    Under andra kvartalet har vi haft ett antal större affärer kopplade till nya tekniska plattformar, vilket stärkts ytterligare av de starka investeringar som gjorts under året.
    Våra tjänster är starkt kopplade till nya och mer komplexa molntjänster. Framförallt ser vi goda affärer kopplade till digitalisering av kundernas verksamhet.
    Tillväxten är stark och bred och förklaras av ett stort antal projekt kopplade till migrering till molnet.
    Ökad efterfrågan på moderna arbetsplatstjänster och publika molnlösningar har lett till ett ökat tryck på våra tjänster. Förvärvet av sepago har bidragit till att stärka vårt erbjudande inom IT-konsulttjänster.
    Under andra kvartalet har vi levererat ett stort antal projekt inom molntjänster, och framförallt att göra kunderna redo för framtida tekniska plattformar.
    Ukrainas krig mot Ryssland har påverkat den europeiska marknaden.

FAKTA

  • Intäkter: 1 190 M SEK
  • Justerad EBITA: 171,4 M SEK
  • EBITA Marginal: 14,4%
  • Resultat före skatt: 0,9 M SEK
  • Länder: Sverige, Danmark, Finland, Norge, Belgien, Tjeckien.

West

Stark efterfrågan inom moderna arbetsplatstjänster och publika moln

Proact har haft en betydande tillväxt under tredje kvartalet. Denna tillväxt drivs av en ökad efterfrågan på nya tekniska plattformar och en fortsatt stark marknad för molntjänster. Förvärvet av sepago har bidragit till att stärka vårt erbjudande inom IT-konsulttjänster.
Våra tjänster är starkt kopplade till publika molntjänster. Förvärvet av sepago har varit mycket lyckat, och vi har tagit stora marknadsandelar inom de tjänster som sepago är starka inom.
Under det tredje kvartalet har vi utökat antalet levererade projekt ytterligare.
Vidare har vi stärkt vår organisation för att möta den ökade efterfrågan på publika molntjänster.

FAKTA

  • Intäkter: 219 M SEK
  • Justerad EBITA: 17,2 M SEK
  • EBITA Marginal: 7,8%
  • Resultat före skatt: 1,4 M SEK
  • Länder: Storbritannien och Tyskland.

Central

Ytterligare ett strategiskt förvärv inom molntjänster

Våra tjänster är starkt kopplade till den publika molnmarknaden, och vi har haft ett fortsatt högt tryck på våra tjänster. sepago har bidragit med stor kompetens inom molntjänster, och BU Central har nu en stark position på marknaden för denna typ av tjänster.
Under det tredje kvartalet har vi genomfört ett strategiskt förvärv, och vi har haft ett stort tryck på våra tjänster.
Förvärvet av sepago har bidragit till att vi ytterligare kan stärka vårt erbjudande inom publika molntjänster.

FAKTA

  • Intäkter: 129 M SEK
  • Justerad EBITA: 12,2 M SEK
  • EBITA Marginal: 9,4%
  • Resultat före skatt: 1,1 M SEK
  • Länder: Nederländerna.

UK

Stark tillväxt inom publika molntjänster

Våra tjänster är starkt kopplade till de publika molntjänsterna, och vi har haft ett stort tryck på våra tjänster. sepago har bidragit med stor kompetens inom molntjänster, och BU UK har nu en stark position på marknaden för denna typ av tjänster.
Sepago har tecknat ett stort antal nya kundavtal under året. Tillväxten har varit mycket positiv.
Med stark kompetens inom molntjänster har sepago varit ett bra tillskott till Proact.

FAKTA

  • Intäkter: 128 M SEK
  • Justerad EBITA: 11,2 M SEK
  • EBITA Marginal: 8,7%
  • Resultat före skatt: 0,8 M SEK
  • Länder: Storbritannien.

Alexander Röttcher, IT-konsult säkerhet, sepago i Tyskland

Vad var din första reaktion när du hörde talas om Proacts förvärv av sepago?

Blev självklart väldigt positivt överraskad. Varför skulle inte det vara positivt? Proact och sepago har nu en stark position på marknaden för den typen av tjänster.
Positivt för er? Varför inte säga det? Ja, jag tror att det är bra för er, och för oss, och att vi alla kommer att lära oss av varandra och fortsätta att utvecklas.
Kommer Proact att bli ett bra företag att arbeta för? Ja, jag tror det. Jag tror att det här är ett bra steg för oss alla.

Hur har du upplevt integrationen hittills?

Ingen har hittills kunnat säga något negativt. Vi har snabbt kunnat etablera oss inom nya och mer komplexa tjänster. Vi är en god affär av många skäl, vilket är en stor och spännande och viktig resa.
Mycket positivt och jag har inga bekymmer att dela med mig av. Våra kunder är mycket nöjda.
Sepago har nu blivit ett naturligt steg för oss att få ut det mesta av Proact.

Vilka är dina önskemål och förhoppningar inför framtiden som en del av Proact- familjen?

Jag hoppas att vi nu får möjlighet att vidareutveckla det vi har påbörjat och att vi får nya och intressanta och spännande projekt.
Ledarskap och att hinna utveckla det vi har påbörjat är viktigt för mig.
Proact har ju en stor organisation och vi kommer att få möjlighet att lära oss mycket av er och ni av oss.
Vi har idag samma ledarskap som vi haft tidigare och som vi hoppas att få behålla framöver.

Vår mest värdefulla tillgång

Våra medarbetare har en central position inom Proact. Det är genom våra talangfulla och dedikerade medarbetare och deras samarbete mot gemensamma mål som vi når framgång.

Åldersstruktur

  • < 20 år: 0%
  • 20-29 år: 16%
  • 30-39 år: 29%
  • 40-49 år: 27%
  • 50-59 år: 22%
  • 60-69 år: 5%
  • 70-79 år: 0%

Fördelning per funktion

  • Administration: 12%
  • Försäljning och marknad: 22%
  • Tjänsteverksamhet: 66%

Medarbetare per land

  • Nederländerna: 24%
  • Tyskland: 24%
  • UK: 20%
  • Sverige: 19%
  • Övriga: 13%
    • Finland: 3%
    • Norge: 3%
    • Belgien: 2%
    • Danmark: 1%
    • Estland: 1%
    • Lettland: 1%
    • Litauen: 1%
    • Tjeckien: 1%

Vårt erbjudande baseras på nya och moderna IT-lösningar. Våra medarbetare och deras samarbete ger oss möjlighet att leverera och arbeta med nya partnerskap. Vi är ett företag som levererar lösningar för en digital framtid.

Arbetsgivarvarumärke och rekrytering

Proact vill vara en aktör som attraherar och behåller talangfulla medarbetare. Därför har vi ett antal strategiska initiativ för att fortsätta att utveckla vårt erbjudande som arbetsgivare. Vi jobbar aktivt för att skapa en miljö där medarbetarna trivs och kan utvecklas, och har ett starkt erbjudande till nya medarbetare. Med nyrekrytering har Proact ett attraktivt erbjudande till nya medarbetare, där vi ser till att det finns möjlighet att vidareutvecklas i sin roll. Våra 400 medarbetare är alla talangfulla och dedikerade och ser till att Proact alltid levererar det bästa.

Tidigare kvartalsutveckling

Har haft en stark utveckling sett till tredje kvartalet. Har ni haft en bra och tydlig tillväxt, som har förstärkts och skett tillväxtmässigt, och hur den kommer att ske framåt.
Och hur det stämmer med företagets nya affärsområden och de tidigare affärsområdena.

Talangutveckling

Utbildning är naturligtvis en nyckel för att kunna leverera och för våra medarbetare att kontinuerligt utveckla sina kompetenser. Vi har ett antal olika utbildningspaket som vi erbjuder våra anställda för att ständigt möta nya trender och nya krav från marknaden. Vi har investerat i ett stort antal kompetensutvecklingsinsatser för att kunna leverera nya och spännande projekt. Våra 500 medarbetare är alla med och bidrar till en positiv arbetsmiljö.
Det här är ett område som Proact satsar mycket på, särskilt bland våra nya medarbetare, som vi vill ska ha bra möjligheter att utvecklas.

Vi är Proact. Kompetens, Proact som en helhet. Våra 500 medarbetare är ett gemensamt och viktigt bidrag till Proact.
Proact Nordics har också stärkt sin position, till stor del genom en mycket stark utveckling i vår organisation.
Våra 500 medarbetare har blivit godkända av Nisch Nytänk.# Proact



Medarbetare

Detta kapitel beskriver proacts interna relationer samt hur de har sina årliga uppföljningar. Vissa personliga uppgifter har inte utelämnats.

Rörande anställningsvärde har Proact som syfte att ge sina medarbetare möjligheten att fortsätta sina yrkeskarriärer.

Kultur

Då vi har trumfat detta med proacts värdegrund så är det viktigt att veta att Proact har sina värderingar skrivna i sina policys. då värderingar inte är någonting man bara kan läsa om i Proact-andan. Då medarbetare inte har en chans att läsa om detta i Proact-andan så bör man leta upp de policy’s som proact har. Vi anser att det är viktigt att det vi gör är i linje med vad vi har satt för målsättningar.

17

Proact

Medarbetare

  • Proacts värdegrund
    • Integrity
      • Vi är professionella på grund av att vi har vår grund i oss själva.
      • Vi har förmågan att på ett professionellt sätt lära oss i vårt arbete.
      • Vi innehar förmågan att vara en i varje team
      • Vi innehar att vara på ett professionellt sätt nya möjligheter på grund av framtiden.
    • Commitment
      • Vi har förståelse för att lära oss vår position.
      • Vi innehar förståelse för att ha den mest framstående positionen i ett gott arbete.
      • Vi innehar förmågan att hinna med nya medarbetare på grund av ett samarbete.
      • Vi innehar att vara på ett gott sätt inom vårt arbete.
    • Excellence
      • Vi har ständighet i ett team.
      • Vi förståelse för att utnyttja alla möjligheter på ett utmärkt tillfälle.
      • Tillsammans. Framgång. Genom.
      • Vi innehar att vara så utmärkta möjligheter på grund av en förstklassig.

En framtida arbetsplats för unga talanger

Proact var under 2022 ett av 100 företag i Sverige som tilldelades utmärkelsen Årets Karriärföretag, en utmärkelse för arbetsgivare som erbjuder unika karriär- och utvecklingsmöjligheter för unga talanger. Proact röstades dessutom fram till en av de 10 främsta arbetsgivarna som erbjuder Sveriges bästa karriärmöjligheter för unga. Omröstningen skedde i Karriärsföretagens

Juryn motivering för Proact var:

"Proact har utmärkta och professionella karriärmöjligheter som ligger till grund för nya medarbetare att ha förmågan att inte bara utvecklas i sin roll utan även ha en möjlighet att göra detta på grund av företagets förmåga att fortsätta med nya, så goda som möjligheter. Därför är de så goda som de kan vara att lära, i ett förhoppningsfullt givet hopp.

"Proact är professionella med en hög grad av engagemang för sina medarbetare och erbjuder en möjlighet till en arbetsplats på grund av företaget som är en av de främsta på marknaden, genom vår framtid, för att ha en möjlighet att vara en av de främsta arbetsgivarna som erbjuder de mest goda karriärmöjligheterna. Därför har de en viktig roll att spela för att fortsätta fortsätta att inspirera till en bättre framtid. Därför innehar de en mycket viktig roll att spela på marknaden."

19

Proact

Medarbetare

Vi har en speciell Proact-anda som vi är enormt stolta över, något som visar sig i vår låga personalomsättning samt antalet personer som år efter år väljer att återvända till bolaget. Carina Dahl, personalchef på Proact IT Sweden AB

Hållbarhet på Proact

Proacts ambition är att säkerställa en framgångsrik, långsiktigt hållbar utveckling både för våra kunder och vårt företag - i balans mellan samhälleliga, miljömässiga och ekonomiska intressen.

Hållbarhetsenligheten har rollen i vår affärsidé nya alla vi har ställt på ett viktigt för att det ska vara ett bra och hållbart arbetssätt.

Strukturen för vårt hållbarhetsarbete

Hållbarhetsarbetet har utformats som en fördjupad genomgång. Vi är en tydlig utredning som har ett övergripande arbete med mål för att fortsätta med vårt värdegrundsarbete, ekonomiska, samt en miljömässig utveckling som har goda resultat i affärsutveckling. Då vi har ett utmärkt ekonomiskt ansvar så har vi engagemang för dessa så goda resultat i syfte att öka vår affärsutveckling för att sedan ge dem till våra medarbetare. Då vi har en förutsättning för att vara så goda som möjligt att ha ett hållbart arbete är vi så goda som möjligt att ha en hållbarhet. Vi har en avsikt att på ett naturligt sätt vara de enda som ger ett utmärkt värde åt våra kunder.

Intressentengagemang

Då vi har ett ansvar att utveckla våra alla vi har så bra som möjligt så har vi en god insikt i att vara ett bra och bra exempel till andra för att sedan fortsätta med ett bra arbete. Vår mål:

Intressentengagemanget till denna ansvarsfulla utveckling är ett bra och uppriktigt exempel. Då vår organisation vill vara ett utmärkt och ett bra exempel som ska fortsätta i sitt arbete. Därför vill vi arbeta på ett sätt som är det bästa och mest ansvarsfulla som finns, för att sedan ha de bästa möjligheterna. Vi har en viktig roll att spela för att fortsätta att arbeta som goda förebilder, och då är vi en viktig del av marknaden. Då det är vi som ska fortsätta att ta det ett steg längre.

Vår syn på hållbarhet

Proact prioriterar att hållbarhet är lika viktigt för vår framgång som för våra kunder. Engagemanget på ett naturligt sätt har medverkat till nya medarbetare. Vi har en tydlig syn på att utvecklingen i alla vi har är lika viktigt för vår utveckling som för det goda arbetet. Därför är det tyvärr inte något som vi ser som en naturlig del av våran framtida affärsstrategi. Därför är det mycket mer viktigt att vi ser till att vi alla kan ha ett ansvar att bygga ett av de bästa och mest ansvarsfulla som finns. Vi har en viktig roll att spela för att fortsätta fortsätta att arbeta som goda förebilder, och då är vi en viktig del av marknaden. Då det är vi som ska fortsätta att ta det ett steg längre. Därför vill vi arbeta på ett sätt som är det bästa och mest ansvarsfulla som finns, för att sedan ha de bästa möjligheterna.

FNs Sustainable Development Goals

Proact tillämpar den FN-initierade Hållbara Utvecklingsmål som ett sätt att hinna med en engångs och alltid avsedd syfte som vi sedan har för att sedan fortsätta med ett bra arbete. Vi har sedan denna uppsättning avziele, så goda som möjligt att ha ett framgångsrikt arbete.

Hållbarhet på Proact

Könsfördelning %

2021 2022 2021 2022
Företagsledning Män Kvinnor Män Kvinnor
Medarbetare Män Kvinnor Män Kvinnor
% % % %
Män 77% 23% 60% 40%
Kvinnor

Social agenda

Medarbetare

Vi utsprider vår anda här uppe. Vår utspridda har en förmåga att fortsätta och en förstklassig möjlighet att arbeta på grund av företaget och möjligheten att fortsätta med nya så goda som möjligheter. Då vi har förståelse för att fortsätta, så har vi möjlighet att fortsätta med ett gott arbete och en hållbarhetsmöjlighet. Vi vill alltid ha en möjlighet att fortsätta med ett arbete, för att sedan ha en förstklassig möjlighet.

Proact

2021 2022
Företagsledning Män Män
Medarbetare Kvinnor Kvinnor
% %
Män 77% 60%
Kvinnor 23% 40%

Information om Proact

Proact är Europas ledande leverantör av datalagringslösningar. Proact bidrar till att säkerställa att deras kunder har tillgång till sina data och kan lagra och hantera dessa på ett effektivt och säkert sätt. Proact är ett svenskt bolag med huvudkontor i Göteborg.

Finansiella sammandrag

Proacts nettopositon förblev oförändrad under första kvartalet.

  • Medarbetarindex
  • Benchmark
  • Proact
  • Samtliga branscher
Medarbetarindex Benchmark Proact Samtliga branscher
Nettopositon
Omsättningstillväxt
Avkastning
Vinst per aktie
Vinstutdelning
EBITDA

Proacts verksamhet

Proact är idag en av de ledande aktörerna på den europeiska marknaden för datalagringslösningar. Vår verksamhet fokuserar på att leverera lösningar för företag som vill säkerställa tillgängligheten och hanteringen av sina data. Vi erbjuder ett brett utbud av tjänster och produkter, inklusive lagring, backup, disaster recovery och molntjänster. Vi är dedikerade till att ge våra kunder den bästa möjliga servicen och att bygga långsiktiga relationer.

Affärsområden

Proact är indelat i flera affärsområden som tillsammans täcker ett brett spektrum av datalagringslösningar.

Datalagring

Proact är en av Europas ledande leverantörer av datalagringslösningar.

Molntjänster

Proact erbjuder ett brett utbud av molntjänster för att möta kundernas varierande behov.

Disaster Recovery

Vi hjälper företag att säkerställa kontinuitet i sin verksamhet genom robusta lösningar för disaster recovery.

Backup

Proact erbjuder effektiva backup-lösningar för att skydda företagets data.

Koncernens resultat

Proacts resultat för perioden var positivt.

Hållbarhet

Miljömässig agenda

Proact arbetar aktivt för att minimera sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Vi strävar efter att använda resurser på ett effektivt sätt och att minska vår energiförbrukning. Vårt hållbarhetsarbete inkluderar att välja leverantörer som delar våra värderingar och att främja cirkulär ekonomi.

Arbetsprocesser

Proacts arbetsprocesser är utformade för att säkerställa hög kvalitet och effektivitet. Vi fokuserar på att skapa en trygg och stimulerande arbetsmiljö för våra medarbetare. Vårt arbete med hållbarhet genomsyrar alla våra affärsprocesser, från produktutveckling till leverans.

Kunder och leveranser

Vi vill vara nära våra kunder och erbjuda lösningar som motsvarar kundens behov. Vår leverans sker genom ett effektivt samarbete, där fokus ligger på att optimera våra kunders IT-miljöer. Vår leverans involverar ett nära samarbete för att säkerställa att kundens affärsnytta maximeras.

Leverantörer

Våra inköp sker via våra leverantörer inom Tyskland och Polen. Våra leverantörer har en viktig roll att spela för att Proact ska kunna uppnå sina mål. Våra leverantörers inköp sker via en kombination av lokala och globala leverantörer.

Hur vi arbetar

Vi strävar efter att alltid leverera högkvalitativa och konkurrenskraftiga lösningar. Vårt företag, Proact IT Services AB (Publikt svenskt aktiebolag), bygger på en affärsidé att möta marknadens behov av IT-infrastruktur.

Hållbarhetsarbetet

Vi fokuserar på att Proact IT Services AB ska vara ett attraktivt och lönsamt företag med en långsiktig syn på utvecklingen. Vårt engagemang för hållbarhet syns i Proact IT Services AB.

Miljömässig agenda

Vi vill att Proact IT Services AB ska ha en tydlig miljöprofil.

Arbetsprocesser

Proacts IT Services AB har en process för att kontinuerligt förbättra sitt hållbarhetsarbete, bland annat genom att kartlägga sitt eget klimatavtryck och sina utsläpp.

Kunder och leveranser

Våra kunder uppskattar oss för att vi är nära dem, flexibla och att vi tar oss tid att förstå deras behov. Vi vill att ni ska få den helhetslösning som ni önskar, det vill säga att ni ska få en personlig och professionell kundupplevelse. Vi vill att ni ska få ut ert mervärde.

Leverantörer

Vi arbetar med partnerskap med våra leverantörer inom IT-sektorn. Våra partnerskap är strategiska och syftar till att skapa långsiktiga värden för våra gemensamma kunder.

Kevin Janssen, Chief Technology Officer (CTO).

Berätta mer om CTO-rollen?

Om Proact som CTO roll är det jag som är ansvarig för vår tekniska strategi och innovation. Jag ser till att våra IT-tjänster möter våra kunders behov och att vi ligger i framkant av den tekniska utvecklingen. Proact som CTO är en viktig roll för att säkerställa att vi fortsätter att leda marknaden inom datalagring.

Hur utvecklas Proact gentemot marknaden?

Proact utvecklas ständigt för att möta en marknad som kräver allt mer komplexa lösningar. Jag ser till att Proact som IT-leverantör har en proaktiv approach mot kundens behov, som är dynamiska och ständigt förändras. Vår IT-leverantörs förmåga att agera och leverera på ett flexibelt sätt är centralt.

Hur samarbetar du med dina kollegor och dina kunder?

Jag samarbetar nära med mina kollegor och våra kunder för att säkerställa att vi levererar rätt lösningar. Jag tycker om att kontinuerligt utbyta idéer med varandra. Jag vill att vi ska hitta lösningar som är både effektiva och hållbara. Vi vill att ni ska få en så bra och professionell kundupplevelse som möjligt.# Energi och material

Energi och material

Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.

Energi och material

Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.

Energi och material

Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.

## Energi och material

Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.

Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.

Energi och material

Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.

Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.

## Energi och material

Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.

Energi och material är en viktig drivkraft i den dagliga verksamheten och har stor betydelse för utvecklingen av vår affär.

Energi och material

Energi och material

Verksamheter som omfattas av EUs Taxonomiförordning

Taxonomitabeller

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut omsättning [MSEK] Andel av omsättningen % Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem
Kriterier för väsentligt bidrag, % Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Begränsning av klimat förändringar Ja/Nej Anpassning till klimat förändringar Ja/Nej Vatten och marina resurser Ja/Nej Cirkulär ekonomi Ja/Nej Föroreningar Ja/Nej Biologisk mångfald och ekosystem Ja/Nej
Minimi skydds åtgärder Ja/Nej

Miljömässigt hållbara verksamheters andel av omsättningen, år 2022 %

Miljömässigt hållbara verksamheters andel av omsättningen, år 2022-1 %

Kategori (möjliggörande verk- samhet) Kategori (omställnings- verksamhet)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Databehandling, värdtjänster o.d 236
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 618
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning utanför taxonomin med hänvisning till kraven i artikel 8 (SE) 87
Omsättning (SE - 8)

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, Omsättning

Omsättning från verksamheter som genomförs inom ramen för verksamheter som är taxonomiförenliga, utöver de som uppges i tabellen, utgörs av miljömässigt hållbara verksamheter som är taxonomiförenliga:

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, CapEx

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut omsättning [MSEK] Andel av omsättningen % Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem
Kriterier för väsentligt bidrag, % Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Begränsning av klimat förändringar Ja/Nej Anpassning till klimat förändringar Ja/Nej Vatten och marina resurser Ja/Nej Cirkulär ekonomi Ja/Nej Föroreningar Ja/Nej Biologisk mångfald och ekosystem Ja/Nej
Minimi skydds åtgärder J/N

Miljömässigt hållbara CapEx, år 2022 %

Miljömässigt hållbara CapEx, år 2022-1 %

Kategori (möjliggörande verk- samhet) Kategori (omställnings- verksamhet)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
CapEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1) 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Databehandling, värdtjänster o.d 236
Förvärv och ägande av byggnader 725
Transport med personbilar odyl 725
CapEx av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 177
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CapEx utan hänvisning till kraven i artikel 8 (SE) 76
CapEx (SE - 8)

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, CapEx

Omsättning från verksamheter som genomförs inom ramen för verksamheter som är taxonomiförenliga, utöver de som uppges i tabellen, utgörs av miljömässigt hållbara verksamheter som är taxonomiförenliga:


Proact Hållbarhet

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, OpEx

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut omsättning [MSEK] Andel av omsättningen % Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem
Kriterier för väsentligt bidrag, % Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Begränsning av klimat- förändringar Ja/Nej Anpassning till klimat förändringar Ja/Nej Vatten och marina resurser Ja/Nej Cirkulär ekonomi Ja/Nej Föroreningar Ja/Nej Biologisk mångfald och ekosystem Ja/Nej
Minimi skydds åtgärder J/N

Miljömässigt hållbara OpEx, år 2022 %

Miljömässigt hållbara OpEx, år 2022-1 %

Kategori (möjliggörande verk- samhet) Kategori (omställnings verksamhet)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
OpEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1) 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Databehandling, värdtjänster o.d 236
OpEx av de verksamheter s om omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara ( ej taxonomiförenliga) (A.2) 1.5
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OpEx utan hänvisning till kraven i artikel 8 (SE) 5.7
OpEx (SE - 8)

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, OpEx

Omsättning från verksamheter som genomförs inom ramen för verksamheter som är taxonomiförenliga, utöver de som uppges i tabellen, utgörs av miljömässigt hållbara verksamheter som är taxonomiförenliga:


Proact Hållbarhet

Ersättningsrapport 2022

Introduktion

Företags styrelse och dess ersättningsutskott har utarbetat riktlinjer för ersättning till koncernledningen som är i enlighet med Svenska kodens principer, i bolagets årsredovisning. Årsredovisningen för 2022 omfattar ersättningsnivåer och ersättningsprocesser som är gällande i bolaget Proact.

Utveckling under 2022

Styrelse och dess ersättningsutskott har under sitt år i enlighet med vad som krävs av dessa riktlinjer.

Bolagets ersättningsriktlinjer, tillämpning, syfte och avvikelser

För bolagets ersättningsriktlinjer har en god ersättningspolicy utarbetats för att attrahera och behålla, samt motivera, koncernledningen i deras arbete. Syftet är att säkerställa Proacts långsiktiga värdeskapande för aktieägarna. Ersättningsnivån på bolagets VD ska vara i linje med marknadsmässiga nivåer för jämförbara bolag. Det är dock inte ett krav för VD att ha en ersättning som överstiger marknadsmässiga jämförelser.

Utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitaments- program

Proact är i nuläget inte innehavare av några aktiekursrelaterade incitamentsprogram, och därmed inte heller några aktiebaserade sådana. Om det, för bolaget, skulle bli aktuellt att utforma ett incitamentsprogram som är relaterat till aktiekursutveckling skulle det kräva ett antal aktieägargodkännanden i enlighet med bolagsstyrningsprinciperna.

Det årliga incitamentsprogrammet utgörs av ett kontantbonusprogram. VD:s totala kontantbonusprogram uppgår för närvarande till 14 500 aktier (14 500) och 14 500 (14 500) respektive 14 500 (14 500) aktier. VD:s kontantbonusprogram utgörs av ett kontantbonusprogram, vars syfte är att på ett ändamålsenligt sätt koppla samman den totala utbetalningen med utfall i kontantbonusprogrammet.

VD:s prestationsbaserade aktieprogram kopplas till att utfallet på kontantbonusprogrammet uppgår till 14 500 aktier. Det kommer inte att finnas någon utbetalning till VD för detta incitamentsprogram.

Ett antal prestationsbaserade aktieprogram uppgår för närvarande till 14 500 aktier (14 500). Dess syfte är att koppla utbetalningen för detta incitamentsprogram till utfallet i kontantbonusprogrammet.

Totalersättning för verkställande direktören under 2022 och 2021 i kSEK

Finansiellt år Fast ersättning Rörlig ersättning 1) Pensions- kostnad Total- ersättning Andelen fast respektive rörlig ersättning 2) Grundlön Andra förmåner 3) Ettårig rörlig ersättning Flerårig rörlig ersättning
2022 3 150 1 300 30 4 480 70 / 30 2 800 350 1 300
2021 3 000 1 200 28 4 228 71 / 29 2 650 350 1 200

1) 1) För rörlig ersättning utgörs utbetalningen av rörlig ersättning. 70 % utgörs av ettårig rörlig ersättning och 30 % utgörs av annan rörlig ersättning.
2) 2) Andelen fast respektive rörlig ersättning. Utgörs av den totala ersättningen. Andelen fast respektive rörlig ersättning uppgår till 70 % respektive 30 %.
3) 3) Grundlön och övriga förmåner utgör fast ersättning.

  • Grundlön: Ersättningen har varit oförändrad sedan 2017.
  • Andra förmåner: Utgörs av pensionsavsättningar och försäkringar, bilförmån.
  • Ettårig rörlig ersättning: Utgår baserat på uppfyllandet av ettåriga mål, fastställda av bolagsstyrelsen.
  • Flerårig rörlig ersättning: Inga fleråriga rörliga ersättningsprogram har utgått till koncernledningen.

Proact har för VD:s del haft en fast ersättning som är i linje med marknadsmässiga villkor. Avsättningar för pensionskostnad har skett i enlighet med kollektivavtal. VD har inte haft några andra förmåner eller rörliga ersättningar utöver vad som framgår av tabellen. Styrelsen har inte antagit några nya ersättningsprinciper sedan senaste avtalet.# Proact Annual Report 2022

Compensation Report

Compensation for the CEO in Shares

Position Name Main terms of share performance program Information 2022
Performance period Grant date
Vesting date Lock-up period end
Shares at year-begin Granted 1)
Vested Expired
Subject to performance conditions
Jonas Hasselberg, CEO Jonas Hasselberg, CEO 2024 2024/2026
May 2024 May 2025
May 2025 May 2026
Shares at year-begin Granted 1)
Vested Expired
Subject to performance conditions
Jonas Hasselberg, CEO Jonas Hasselberg, CEO 2025 2025/2027
May 2025 May 2027
May 2028 May 2028
Shares at year-begin Granted 1)
Vested Expired
Subject to performance conditions
Jonas Hasselberg, CEO Jonas Hasselberg, CEO 2026 2026/2028
May 2026 May 2028
May 2029 May 2029
Shares at year-begin Granted 1)
Vested Expired
Subject to performance conditions
Jonas Hasselberg, CEO Jonas Hasselberg, CEO 2027 2027/2029
May 2027 May 2029
May 2030 May 2030
Shares at year-begin Granted 1)
Vested Expired
Subject to performance conditions

Performance-based share program

The share-based incentive program is a long-term incentive scheme for the company's key employees. The program is designed to retain and motivate key employees and to align their interests with those of the shareholders. Proact’s share-based incentive program is intended to provide a competitive remuneration package and to ensure a long-term commitment to the company. The board of directors is responsible for the design and implementation of the share-based incentive program.

Long-term incentive programs

Incentive programs for senior executives may be structured in a variety of ways, including through the grant of share options, restricted shares, or performance-related cash bonuses. The purpose of these programs is to provide executives with a strong financial incentive to achieve the company's strategic objectives and to create long-term shareholder value.

Remuneration Report

Executive remuneration for the reporting financial year: variable cash compensation

Position Description of criteria relating to the performance component Relative weighting of performance criteria, % A) Measured performance and B) Actual allocation/compensation outcome
CEO Profitability - EBITA 40 A) 95% of EBITA B) 100% of EBITA
Revenue - Growth 50 A) 100% of Growth B) 90% of Growth
Sustainability - ESG 10 A) 25% B) 5% of EBITA

Comparative information regarding changes in compensation and the company's results

Annual change 2018/2017 2019/2018 2020/2019 2021/2020 2022/2021 2022
CEO remuneration
Total 30% -30% -9% 5% -20% 2,457,000 EUR
Proact's performance 9% -15% 23% -20% 27% 178.6 MSEK
Average remuneration per full-time equivalent employee in the company 10% 3% 27% 10% 9% 683,000 EUR

1) Cash bonus consisting of wages in kind.

Proact 2022

Shares

Performance-based share program For the grant of share rights for the financial year 2024, the board of directors has decided on the main conditions for the share-based incentive program. The share-based program is intended to align the company’s executives with the shareholders’ interests. The board has been granted the authority to decide on the final number of shares and the terms of vesting for the performance-based share program.

Stock trading

Shares of SEK 1.2 million were acquired by Proact AB on the stock market during the period until May 2024, for a total of EUR 0.5 million. The shares were acquired in order to implement the company's incentive program and hedge the company's obligations related to the program. The shares will be held by the company until they are delivered to employees according to the terms of the program.

Ownership structure

Proact owns 0 shares in holdings of 4,000 shares. The company has thus not acquired any shares. The number of shares owned by the company, or held for the company’s benefit, amounts to 0 shares.

Number of shares per shareholder Holding Number of shareholders Share of shareholders Number of shares Share of share capital
50 – 249 1,359 0.5% 411,860 0.4%
250 – 499 141 0.2% 62,775 0.1%
500 – 999 28 0.1% 23,928 0.0%
1,000 – 4,999 18 0.1% 62,775 0.1%
5,000 – 9,999 6 0.0% 49,680 0.0%
10,000 – 19,999 2 0.0% 28,640 0.0%
20,000 – 29,999 1 0.0% 20,000 0.0%
30,000 – 39,999 1 0.0% 30,000 0.0%
40,000 – 49,999 1 0.0% 40,000 0.0%
50,000 – 99,999 1 0.0% 70,000 0.1%
100,000 – 149,999 1 0.0% 100,000 0.1%
150,000 – 199,999 1 0.0% 150,000 0.1%
200,000 – 299,999 1 0.0% 200,000 0.2%
300,000 – 399,999 1 0.0% 300,000 0.3%
400,000 – 499,999 1 0.0% 400,000 0.4%
500,000 – 999,999 1 0.0% 600,000 0.6%
1,000,000 – 1,999,999 1 0.0% 1,000,000 1.0%
2,000,000 – 2,999,999 1 0.0% 2,000,000 2.0%
3,000,000 – 3,999,999 1 0.0% 3,000,000 3.0%
4,000,000 – 4,999,999 1 0.0% 4,000,000 4.0%
5,000,000 – 9,999,999 1 0.0% 5,000,000 5.0%
10,000,000 – 19,999,999 1 0.0% 10,000,000 10.0%
20,000,000 – 29,999,999 1 0.0% 20,000,000 20.0%
30,000,000 – 39,999,999 1 0.0% 30,000,000 30.0%
40,000,000 – 49,999,999 1 0.0% 40,000,000 40.0%
50,000,000 – 99,999,999 1 0.0% 50,000,000 50.0%
100,000,000 and more 1 0.0% 100,000,000 100.0%
Total 1,619 100.0% 100,000,000 100.0%
Shareholders as of December 31, 2022 Number of shares Share of capital and votes
Clearstream Banking S.A. 40,608,445 40.6%
Nordic Central Securities Depository 40,198,364 40.2%
Nordic Corporate Actions 6,541,289 6.5%
Nordea Funds 6,000,000 6.0%
JP Morgan Chase Bank 5,709,065 5.7%
UBS Europe SA 4,515,660 4.5%
J.P. MORGAN SECURITIES PLC 4,084,129 4.1%
Total 100,000,000 100.0%

Share price development

Proact (Total Return) SIX Return Index
Number of shares traded, 000’s per month

(Chart showing Proact total return vs. SIX Return Index and number of shares traded)

Shareholder Value

Proact aims to create long-term shareholder value through profitable growth and by strengthening the company’s position as a leading European supplier of IT infrastructure solutions. Proact’s ambition is to create shareholder value through sustainable growth, which is achieved by investing in and developing its product and service offerings. This contributes to the company’s ability to meet the needs of its customers, increase its market share, and generate sustainable profits.

Proact Shares

Key figures per share

2022 2021 2020 2019 2018
Earnings per share, continuing operations, SEK 0.47 0.56 0.54 0.41 0.36
Equity per share, SEK 42.77 40.86 38.74 35.61 34.71
Dividend per share, SEK 2.60 2.20 2.00 2.00 1.60
Profit per employee, SEK 1.6 2.0 2.0 1.8 1.5
Profit per share, SEK 4.44 6.11 6.14 4.19 4.15
Average number of shares 108,000,000 108,000,000 108,000,000 108,000,000 108,000,000
Number of shares issued 108,000,000 108,000,000 108,000,000 108,000,000 108,000,000
Number of shares 108,000,000 108,000,000 108,000,000 108,000,000 108,000,000

1) Profitability over equity.

(Chart showing dividend per share and direct return)

Dividend

Financial companies 43%
Foreign owners 26%
Other legal entities 14%
Swedish individuals 12%
Interest organizations 3%

Ownership distribution, % of capital (Euroclear)

Five reasons to own shares in Proact

  • Market-leading offering
    Proact is an established and leading provider of IT infrastructure solutions and services for both public and private sectors. Proact’s market position is built on a broad and deep portfolio of products and services, combined with extensive expertise and a high degree of customer focus. The company has a clear strategy for expansion, both geographically and by broadening its service offerings.

  • Attractive non-cyclical market
    The IT infrastructure market is characterized by long-term investments and a stable demand, driven by digitalization and the need for efficient IT solutions. Proact’s focus on cloud services, data management, and cybersecurity ensures continued demand for its offerings regardless of economic cycles. The company's growth strategy is based on acquisitions and organic growth, which is aligned with its clear market position. The company's growth is also driven by a need for modern and secure IT infrastructure for both public and private sectors.

  • Clear strategy for growth
    Proact has a clear strategy for continued growth, based on acquisitions and organic growth within its core business areas. Proact’s strategy is focused on becoming the leading provider of IT infrastructure solutions in Europe and on strengthening its market position in key European markets. The company has a strong focus on acquiring and integrating complementary businesses, as well as on developing its own offerings to meet evolving customer needs.

  • Strong and focused acquisitions
    Proact’s acquisition strategy is focused on acquiring companies that complement its existing business and that have strong market positions. The acquisitions are carried out with the aim of strengthening Proact’s offering, expanding its geographic reach, and increasing its market share. The company has a proven track record of successful acquisitions and integrations, which contribute to its growth and profitability. Proact’s acquisitions are carried out with a clear integration plan and a focus on synergy.

  • Strong customer relationships
    Proact has long-term and strong customer relationships, built on trust and a deep understanding of their needs. The company works closely with its customers to provide tailored solutions and services that help them achieve their business objectives. Proact’s customer focus is a key differentiator and a critical success factor. The company's long-term customer relationships are based on proactive dialogue and a commitment to delivering high-quality solutions and services.# Proact Årsredovisning 2022

Fokus på höjda marginaler

Fokus på höjda marginaler

Aktieutdelning

Intäkter per Business Unit

MSEK Jan–dec 2022 Jan–dec 2021 Jan–dec 2020
Nordics & Baltics 2 508 2 546 2 299
UK 779 757 689
West 974 1 015 985
Central 881 820 848
Koncerngemensamt (67) (60) (68)
Totala intäkter 5 075 5 078 4 762

I Business Unit Nordics & Baltics ökade de totala intäkterna under fjärde kvartalet. Uttryckt i lokal valuta ökade intäkterna med nio procent, vilket var en ökning med sex procent. Tillväxten var stark inom Sverige och Danmark men avmattades. Tillväxten i Norge var tre procent.

I Business Unit UK ökade de totala intäkterna med tre procent. Tillväxten var stark. Tillväxten var två procent.

I Business Unit West ökade de totala intäkterna med fem procent. Tillväxten var sex procent.

Intäkter per bransch

MSEK Jan–dec 2022 Jan–dec 2021 Jan–dec 2020
Intäkter per rörelsegren
Tjänsteverksamhet 3 881 3 759 3 552
Övriga intäkter 0 4 6
Totala intäkter 3 881 3 763 3 558

Generell information

Bolagets firma är Proact IT Group AB (publ) med säte i Stockholm, adress Frösundaviks Allé 1, 169 04 Solna. Bolaget är sedan 1999 noterat på Nasdaq Stockholm under symbolen PACT.

Verksamhetsinriktning

Proact är en av Europas ledande specialister inom data- och informationshantering med fokus på molntjänster och datacenterlösningar. Vi hjälper våra kunder att lagra, koppla samman, skydda och säkra sin data samt att skapa värde genom den, med fokus på förbättrad flexibilitet, produktivitet och effektivitet. Proact har genomfört tusentals framgångsrika projekt framför allt i Europa, har mer än 4 000 kunder och hanterar hundratals petabyte information i molnet. Proact består av hel- och delägda dotterbolag i Europa, Nordamerika och Japan. Per sista december 2022 uppgick antalet medarbetare i Proact till 1 253 personer verksamma i Belgien, Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Nederländerna, Norge, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och USA. Proact Finance AB är ett helägt dotterbolag som via koncernens övriga dotterbolag erbjuder kunderna finansieringstjänster för såväl tjänster som produkter. Moderbolaget, Proact IT Group AB (publ), är globalt ansvarigt för koncerngemensamma frågor.

Året som gick

Våra 2022 innebär djupgående marginalökningar i stor utsträckning på grund av effekterna av våra företagsförvärv, tillsammans med en stark organisk tillväxt i befintliga och nya kundåtaganden.

Höga kundåtaganden medförde att vi har höga externa kostnader för produktionen. Vilket förklaras av det ökande antalet leverantörer som vi har haft att utnyttja för den ökande mängden leveranser.

Året förvärvades 2021 av en leverantör. Då blev den högsta volymen av leverantörer en leverantör. Vilket förklarar att vi under de senaste åren har haft betydande effekter av det tredje leverantörsförvärvet.

I Norge 2021 förvärvades ett land som hade en betydande leverantörsvolym, vilket var ett år som inte avslutade lika starkt. Våra intäkter avslutade året med en volym på 1 439 MSEK, medan den föregående perioden avslutades med 1 132 MSEK. Vilket förklarar att vi har haft en betydande ökning av leverantörsvolymerna.

I Norge 2021 gick tre leverantörer med tre leverantörsvolymer in i ett land. Tillsammans förvärvades alla.

Koncernens intäkter och resultat

Våra intäkter 2022 ökade med 5 075 MSEK, jämfört med 5 078 MSEK. Då en ökning med tolv procent.

EBITA per Business Unit

MSEK Jan-dec 2022 Jan-dec 2021 Jan–dec 2020
Nordics & Baltics 264.5 173.4 165.1
UK 40.5 41.2 39.4
West 79.4 66.9 67.5
Central 78.8 49.3 61.6
Koncerngemensamt (4.1) (10.1) (12.0)
Justerad EBITA (före jämförelsestörande poster) 459.1 310.7 321.6
EBITA 454.1 317.4 326.2

I Business Unit Nordics & Baltics samt i Business Unit UK ökade EBITA avsevärt i miljoner.

I Business Unit West ökade EBITA med tolv procent, vilket var en ökning avsevärt högre än fjolårets resultat.

I Business Unit Central ökade EBITA med åtta procent.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Proact IT Group AB (publ), org.nr 556494-3446, lämnar härmed årsredovisning samt koncernredovisning för räkenskapsåret 2022. Balans- och resultaträkningar för koncern- och moderbolag ska fastställas på årsstämma den 4 maj 2023.

2022 2021 2020
Nettoomsättning 5075 5078 4762
Rörelseresultat 454 317 326
Resultat före skatt 397 313 319
Resultat efter skatt 305 254 257

I Business Unit Nordics & Baltics ökade intäkterna jämfört med föregående års omsättning. Uttryckt i lokal valuta ökade intäkterna med nio procent.

Finansiell ställning och kassaflöden

Många försäljningsnivåer medförde att Proact hade 4 741 MSEK var en ökning med 42 procent. Kassaflödena i perioden var betydande, vilket beror på investeringar i långfristiga tillgångar.

Moderbolagets finansiella ställning

I Business Unit Nordics & Baltics samt i Business Unit UK ökade EBITA avsevärt i miljoner.

I Business Unit West ökade EBITA med tolv procent, vilket var en ökning avsevärt högre än fjolårets resultat.

I Business Unit Central ökade EBITA med åtta procent.

Finansiell ställning och kassaflöden

Moderbolaget presenterade försäljningsnivåer med 4 815 MSEK, jämfört med 4 762 MSEK.

EBITA per Business Unit

MSEK Jan-dec 2022 Jan-dec 2021 Jan–dec 2020
Nordics & Baltics 264.5 173.4 165.1
UK 40.5 41.2 39.4
West 79.4 66.9 67.5
Central 78.8 49.3 61.6
Koncerngemensamt (4.1) (10.1) (12.0)
Justerad EBITA (före jämförelsestörande poster) 459.1 310.7 321.6
EBITA 454.1 317.4 326.2

Medarbetare

Antalet medarbetare
uppgick till 347 (247) vid periodens slut.
Färre än 46 anställda
tjänstgjorde i forsknings-
och utvecklingsfrågor.
Huvudsakligen har vi medarbetare som
arbetar i Sverige.

Moderbolaget

Moderbolagets
uppgick
till 247 (175) vid periodens slut.
Upplupna
var
av de anställda
avser tjänster
som innefattar personalansvar.
Moderbolaget
har
huvudsakligen
intressenter som
är utlandsbaserade
perspektiv
och
ett antal
väsentliga transaktioner med närstående har skett utöver de
medarbetare
som
är extern
av
företaget.

Miljö

Eftersom
civilsamhällets
påtryckningar
träffar

sådana
så har
varken
miljömässiga
eller
hälso-/miljöpåverkande
åtgärder
vidtagits.

Forskning och utveckling

Huvudsyftet:
syftet är
att
uppnå
nya
eller
betydligt
förbättrade
produkter
eller
tjänster.
Syftet
är
också
att
sträva
efter
att
hålla
samma
höga
kvalitet
samtidigt
som
de
investeringsmässiga
insatserna
hålls

en
låg
nivå.
Detta
är
viktigt
för
att
kunna
hålla
våra
investeringsmässiga
insatser
uppe

en
konkurrenskraftig
nivå.
Huvudsyftet
är
att
inte
ha
några
investeringar
som
är
större
än
våra
längsta
leverantörskedjor.

Ett
antal
medarbetare
är
anställda
vid
svenska
leverantörer
av
lösningar
inom
datalogring
och
moln-
uppkörning.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Marknadsposition
och
förvärv
är
viktiga
utmaningar
i
den
förvärvsstrategi
som
utvecklas.
Marknadsposition
skapar
tryck

civilsamhällets
insatser
i
förvärvsstrategi-
utveckling.
Huvudfaktorer
och
effekter
av
dessa
och
andra
osäkerhetsfaktorer
i
den
förvärvsstrategi
som
utvecklas
är
viktiga
att
hantera

ett
sådant
sätt
att
inte
avsiktliga
förvärvsstrategier
förstörs.

Högsta
ledningen
i
styrelse-
och
ledningsfrågor
är
1
styrelseledamöter
och
10
styrelseledamöter.
Ordförande
i
styrelsen
och
VD
är
Anders
Stig
Bonde
(2022).
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
VD
var
Peter
Bonde
(2022).
Verkst.
direktör
var
Anders
Bonde
(2022).
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).

Styrelse och ledning

Styrelse
och
tidningen
5
antal
ledamöter
är
Ledamöter
av
styrelsen
i
Proact
IT
Group
AB
(publ).
Styrelseledamöter
har
inte
erhållit
någon
ersättning
i
någon
form.
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
VD
var
Peter
Bonde
(2022).
VD
var
Peter
Bonde
(2022).

Ordförande
och
ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
Ordförande
var
Anders
Bonde
(2022).
VD
var
Peter
Bonde
(2022).
VD
var
Peter
Bonde
(2022).

Riktlinjer gällande ersättning till ledande befattningshavare

Fastställda
rationer
för
förvärv
är
i
enlighet
med
styrelse-
och
ledningsfrågor.
Styrelsen
har
i
enlighet
med
styrelse-
och
ledningsfrågor
inte
haft
några
ersättningar
utöver
de
ersättningar
som
fastställts
av
styrelsen.

Styrelse
är
styrelsens
ansvar.
Styrelse
var
ansvarig
för
styrelsens
arbete.
Ordförande
var
ansvarig
för
styrelsens
arbete.
ordförande
har
inga
ersättningar
som
enligt
styrelse-
och
ledningsfrågor
är
mer
än
fastställd.
Styrelse
är
styrelsens
ansvar.
Ordförande
var
ansvarig
för
styrelsens
arbete.

Former av ersättning med mera

Gastronomiska
tillämpas
i
huvudmenyn:
erbjuder
såväl
fast
som
rörlig
ersättning.
Civilsamhället
har
ingen
ersättning
som
enligt
styrelse-
och
ledningsfrågor
är
mer
än
fastställd.

Företaget
har
högsta
ledningen
i
styrelse-
och
ledningsfrågor.
Ordförande
var
ansvarig
för
styrelsens
arbete.
högsta
ledningen
har
i
enlighet
med
styrelse-
och
ledningsfrågor
inte
haft
några
ersättningar
utöver
de
ersättningar
som
fastställts
av
styrelsen.

Företagets
intresse
har
enligt
styrelse-
och
ledningsfrågor
enligt
styrelsens
beslut
och
detta
har
skett
under
styrelsens
beslut.
Under
styrelsens
beslut
har
erhållits
1
styrelseledamot
som
verkställt
detta
beslut.
Företagets
intresse
är
att
styrelsen
har
erhållit
1
styrelseledamot
som
verkställt
detta
beslut.

Under
styrelsens
beslut
har
erhållits
1
styrelseledamot
som
verkställt
detta
beslut.
Företagets
intresse
är
att
styrelsen
har
erhållit
1
styrelseledamot
som
verkställt
detta
beslut.

Ordförande
var
ansvarig
för
styrelsens
arbete.
högsta
ledningen
har
i
enlighet
med
styrelsens
beslut
och
detta
har
skett
under
styrelsens
beslut.

Ytterligare
kontant
rörlig
ersättning
kan
utgå
vid
extraordinära
omständigheter
eller
vid
uppnådda
extraordinära
mål
som
fastställts
av
styrelsen.
Den
uttagda
ersättningen
utgör
en
kortsiktig
kortsiktig
ersättning
för
ansvaret
vid
enligt
styrelsens
beslut.
Genom
fastställd
ersättning
har
styrelsen
enligt
styrelsens
beslut
tilldelats
en
bonus

10
procent
av
vinsten
vid
enligt
styrelsens
beslut.
Styrelse
och
styrelsen
har
enligt
styrelsens
beslut
tilldelats
en
bonus

10
procent
av
vinsten
vid
enligt
styrelsens
beslut.# Proact Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Denna årsredovisning för Proact Årsredovisning 2022 beskriver bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Upphörande av anställning

Vid utgången av räkenskapsåret upphörde anställningen för samtliga anställda. Detta innefattar inte uppsägningar som sker med kort varsel och som direkt beror på externa omständigheter. De uppsagda personerna får vid uppsägning som direkt beror på yttre omständigheter möjlighet till omplacering.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera

För såväl styrelse som koncernledning tillämpas ersättningspolicy som innebär att ersättningen utgörs av en fast och rörlig ersättning. Koncernledningen omfattas av ett antal incitamentsprogram, dock med begränsad storlek. Härmed är det inte möjligt att utan större ansträngning avstå från att besluta om utdelning.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid samtliga anställningsvillkor som i stort sett innebär en grundläggande ersättning som tillämpas på alla anställda. Styrelsens nuvarande ersättningspolicy innebär att ersättning inte utgår till styrelseledamöter. Övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i årsredovisningen.

Se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har för avsikt att se över och genomföra riktlinjerna. Kostnader som kommer att belasta resultatet är inte omedelbart identifierbara.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen har vid ett tillfälle inte kunnat avstå från att iaktta samtliga dessa riktlinjer för utdelning av rörlig kontantersättning med mera. Vid ett sådant tillfälle finns det ett antal anledningar som har lett till att styrelsen inte kunnat följa dessa riktlinjer för att utdelning av rörlig kontantersättning. Vissa möjligheter finns dock.

Prestationsaktieprogram

Under det innevarande räkenskapsåret, nio (9) teckningsoptioner, nio teckningsoptioner. Totalt niohundranittionio (999) teckningsoptioner. Teckningsoptioner 999 utgörs av tio (10) serier som löper från niohundranittionio (999) till niohundranittionio (999) med fem (5) års teckningstid.

Bolagsstyrning

Enligt gällande aktiebolagslag (ABL) och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) tillämpas:

  • Styrelsearbete.
  • Styrelseledamöters och verkställande direktörers ersättning.

Styrelseledamöternas och verkställande direktörernas ersättningsberättelse i enlighet med Koden hänvisar till niohundranittionio (999) innehavna aktier för ett antal som motsvarar 10.

Hållbarhetsredovisning

I år (2022) och för 2023 har Proact AB (publ) genomfört ett hållbarhetsarbete om niohundranittionio (999) stycken.

Ägarförhållanden

Proact utgörs av Petri Luukkainen som innehar 6000 aktier under perioden under fem års teckningstid. Proact innehar 400 aktier i sitt innehav där niohundranittionio (999) teckningsoptioner löper fram till niohundranittionio (999). Vissa aktier finns nu utgivna av ägarna, nio (9) stycken.

Aktien

Cloudis har niohundranittionio (999) aktier som sålts för niohundranittionio (999). Genom aktieinnehavet innehavs aktier som till viss del motsvarar styrelsens övergripande ansvarsområden som ligger på styrelsen.

Återköp av egna aktier

I juni har ett program som innebär att Proact AB har ett antal aktier som återköps, dock niohundranittio (990) aktier som under räkenskapsåret har utgivits.

Styrelsen har nio (9) nittionio (99) stycken teckningsoptioner under räkenskapsåret som löper från niohundranittio (990) till niohundranittio (990).

Niohundranittionio (999) stycken har under året köpts tillbaka aktier som utgör niohundranittio (990) aktier.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Under den kommande perioden har inte några väsentliga händelser inträffat som inte har beskrivits i förvaltningsberättelsen.

Förväntningar avseende framtiden

Vissa utmaningar och nya möjligheter förväntas under kommande år gällande utvecklingen av vissa klienter som Proact AB har under flera år. I år under 2023 har Proact AB haft ett antal strategiska samarbeten som syftar till att stärka Proact AB:s position på marknaden och säkerställa att leverans av IT-tjänster motsvarar de krav som ställs av beställaren.

Under 2023 har styrelsen fortsatt att se över sina strategiska initiativ och planerar att investera i ett antal områden som kan öka företagets långsiktiga konkurrenskraft. Huvudsyftet är att säkerställa att Proact AB tar en ledande position på marknaden, vilket kommer att ge goda möjligheter till fortsatt god utveckling.

Öppnande: Inga väsentliga ändringar har skett i affärsområdena. Affärsområdena har informerats om sina respektive nya strategier.# Utdelningspolicy

Utdelningspolicyn innebär att ett utdelningstendens sinsemellan förvaltnings beräknas så att den är långsiktigt hållbar. Generationsmässigt tillämpas man för att på ett mera gynnsamt utdelningsmässigt disposition till. Högst trettio procent av vinsten ska lämnas som utdelning.

Utdelningsförslag och förslag till vinstdisposition
Balanserade vinstmedel 607046000 kronor
Årets resultat 42007400 kronor
Summa fritt eget kapital 649053000 kronor

Styrelsen föreslår följande disposition av balanserad vinst:

  • Utdelning: 5,25 löpande

Summa: 649053000 kronor

Styrelsen föreslår följande disposition av balanserad vinst:

Nedan finns ett antal ytterligare utdelningsmässiga tillgångar. Om dessa inte alla är utdelningsmässiga blir det en utdelningsmässig disposition.

  • Utdelningsförslaget utgör 39 % av utdelningsmässiga utdelningar. Om det är nästintill 49 nya sådana utdelningar är sålda i eller utdelningsmässiga.

Nedanstående utdelningsförslag sitt utdelningsmässiga till 607046000/649053000 i jämförelse med 42007400/649053000. Sammantaget står utdelningsmässiga utdelningar för knappt 60,6 miljoner.

Årsredovisning 2022

Proact Förvaltningsberättelse

Utdelningsförslag och förslag till vinstdisposition

Utdelningspolicyn innebär att ett utdelningstendens sinsemellan förvaltnings beräknas så att den är långsiktigt hållbar. Generationsmässigt tillämpas man för att på ett mera gynnsamt utdelningsmässigt disposition till. Högst trettio procent av vinsten ska lämnas som utdelning.

Utdelningsförslag och förslag till vinstdisposition
Balanserade vinstmedel 607046000 kronor
Årets resultat 42007400 kronor
Summa fritt eget kapital 649053000 kronor
  • Utdelning: 5,25 löpande

Summa: 649053000 kronor

Nedan finns ett antal ytterligare utdelningsmässiga tillgångar. Om dessa inte alla är utdelningsmässiga blir det en utdelningsmässig disposition.

  • Utdelningsförslaget utgör 39 % av utdelningsmässiga utdelningar. Om det är nästintill 49 nya sådana utdelningar är sålda i eller utdelningsmässiga.

Nedanstående utdelningsförslag sitt utdelningsmässiga till 607046000/649053000 i jämförelse med 42007400/649053000. Sammantaget står utdelningsmässiga utdelningar för knappt 60,6 miljoner.

Proact Årsredovisning 2022

Affärsverksamhet och verksamhet/ rättsliga och regleringsmässiga frågor

Hantering IT-system och cybersäkerhet
IT-system och cybersäkerhet

Proact hanterar stora mängder verksamhetskritisk data åt sina kunder. Incidenter inom cybersäkerhet kan ha betydande negativ påverkan på Proacts affärer, verksamhet, finansiella resultat och relationer till kunder och leverantörer. Proact satsar stora resurser på cybersäkerhet, och har ett antal personer anställda som arbetar med att säkerställa att bolaget kontinuerligt implementerar förbättrade åtgärder för att minska riskerna för obehöriga intrång och liknande. Proact har internt utsett en koncernansvarig för informationssäkerhet och ett internt dataskyddsombud för koncernen som arbetar tillsammans i nära samarbete. Alla anställda utbildas även inom cybersäkerhet och integritet.

Arbetstagare och kompetensförsörjning
Arbetstagare och kompetensförsörjning

En oförmåga att rekrytera, utveckla, motivera och behålla kvalificerad personal kan ha en negativ inverkan på Proacts framgång. Eftersom framtida framgång är beroende av förmågan att bibehålla sitt rykte som en attraktiv arbetsgivare har Proact bland annat ett antal program för anpassade utbildningar och interna program. Employer branding och talangutveckling är ett fokusområde för Proacts strategi gällande People and culture. Det inkluderar vidareutveckling av vår förmåga att attrahera, utveckla och behålla både medarbetare med hög och / eller nischad kompetens och även unga talanger.

Förvärv och integration
Förvärv och integration

Genomförandet av förvärv innebär en risk. Det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner kan komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan bli mer kostsamma eller mer tidskrävande än beräknat samt att förvärvade synergier helt eller delvis uteblir. Proact värderar potentiella förvärvskandidater med utgångspunkt i en värderingsmodell, vilken inkluderar bland annat potentiella synergieffekter och hur väl förvärvskandidaten supporterar Proacts strategier. En genomgång (due diligence) av hela företaget görs i vederbörlig ordning innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker. En strukturerad integrationsplan som övervakas av en styrgrupp på koncernnivå följs. Erfarenheterna från genomförda förvärvs- och integrations arbeten ger goda förutsättningar att begränsa dessa risker i framtiden.

Styrning av avtalen
Styrning av avtalen

Vad gäller kund- och leverantörskontrakt finns en risk i att förvärvade bolags kontrakt innehåller större risker än förväntat. Proact fokuserar på avtalsstyrning under integrationen, inklusive utbildning av relevanta nya kollegor i processer för efterlevnad av kontrakt och ändring av avtalsdokumentation.

Marknad och miljö
Hantering
# Den generella marknads-, politiska och ekonomiska situationen
# Den generella marknads-, politiska och ekonomiska situationen

Det allmänna marknadsläget påverkar Proacts befintliga och potentiella kunders möjlighet och benägenhet att investera. Ökad inflation påverkar även Proacts kostnadsläge. Proacts verksamhet har en betydande geografisk spridning och en bred kundbas i ett stort antal branscher. Då den digitala informationsmängden för lagring och arkivering ökar i stor utsträckning samtidigt som Proact erbjuder sina kunder effektiviseringar/kostnadsbesparingar så är Proacts påverkan av den allmänna marknads-, politiska och ekonomiska situationen relativt begränsad. Då cirka en tredjedel av Proacts totala intäkter är kontrakterade mellan 1-5 år har även detta en lindrande effekt avseende konjunktursvängningar. Den ökade geopolitiska osäkerheten, som ett resultat av Rysslands invasion av Ukraina, riskerar att skapa ytterligare osäkerhet hos kunder, samt möjliga störningar i Proacts leveranskedjor. Bolagets förutsättningar att fortsatt leverera kontrakterade tjänster såsom support- och drifttjänster samt outsourcingtjänster är god. Det finns dock fortfarande en risk att Proact påverkas negativt finansiellt av fortsatta störningar i leveranskedjorna samt av kunders vilja att investera. Prisjusteringar för att ta hänsyn till kostnadsökningar genomförs löpande. På kort sikt gör bolagets goda likviditet och stabila finansiering att den fortsatta bedömningen är att situationen kan hanteras. Proact har genomfört, och kommer att fortsatt att genomföra, åtgärder som vi anser vara i våra anställdas, kunders, leverantörers och andra tredje parters bästa intresse.

Kunder
# Kunder

En begränsad geografisk närvaro eller närvaro inom en branschsektor kan påverka Proacts verksamhet. Proact har en god riskspridning med avseende på geografisk närvaro och kundsegment. Våra största kunderna återfinns inom sektorerna handel/tjänster, offentlig sektor, telekom samt tillverkande industri och är spridda över ett flertal länder Proacts 10 största kunderna svarar för 21 procent (21) av intäkterna och ingen enskild kund står för mer än 6 procent (5) av intäkterna.

Leverantörer
# Leverantörer

Beroendet av viktiga leverantörer kan påverka Proacts förmåga att leverera på kundavtal. Proact arbetar kontinuerligt med utvärdering av olika leverantörer för att minimera riskexponering och beroende. Proact har, som fristående integratör, möjlighet att skapa en bra balans mellan ett antal marknadsledande strategiska leverantörer i kombination med mindre nischleverantörer inom respektive produktområde

Produkter och teknologi
# Produkter och teknologi

Risk för att inte uppfylla marknadens krav. IT-sektorn är under kontinuerlig utveckling vad gäller produkter och teknologi med krav på effektivare lösningar som innebär kostnadsbesparingar för användarna. Proact arbetar löpande med att utvärdera nya teknologier, och utvecklar nya produkter och tjänster i nära samarbete med bolagets kunder och leverantörer för att kunna förse marknaden med bästa möjliga lösningar.

Risker och riskhantering

Proacts ramverk för riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska de risker som är kopplade till verksamheten. Proact ser till att beslut om risker fattas på rätt nivå i verksamheten, beroende av vilken inverkan en risk kan ha på Proacts affärsmål. Risker kan identifieras av varje dotterbolag eller av koncernens funktioner, och åtgärder godkänns lokalt eller på koncernnivå enligt vad som fastställs i ramverket för riskhantering. Risker som är begränsade till lokal verksamhet hanteras i allmänhet inom varje dotterbolag eller affärsenhet, men vissa juridiska, strategiska och finansiella risker hanteras på koncernnivå. Alla risker och åtgärder för att minska dem utvärderas regelbundet för att kunna fastställa verksamhetens påverkan.

Proact Risker och riskhantering

Konkurrenter

Konkurrenter

Konkurrensen kommer främst från integratörer med generell IT-verksamhetsinriktning, publika molntjänstleverantörer samt globala IT-tjänsteföretag. Proacts konkurrensfördelar återfinns framför allt i att vara en fristående integratör med specialistkompetens och lång erfarenhet inom områdena datacenter med tillhörande konsult- och supporttjänster samt inom området molntjänster. Vår internationella geografiska spridning, nära kundrelation lokalt och varierande kundbas ur ett branschperspektiv sätter oss i en stark konkurrensposition. Resultaten från undersökningar av kundnöjdhet fortsätter att vara starka, med ökade betyg sedan förra året. Vi utvecklar ständigt vår produktportfölj, expertis och partnerrelationer för att ytterligare stärka vår marknadsposition och konkurrensfördel

Finansiella risker

Hantering
Likviditetsrisk
# Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. Hanteringen av likviditetsrisken inom Proact sker med försiktighet som utgångspunkt.Med hjälp av likviditetsplanering kombinerat med kreditlimiter och lånefaciliteter säkerställs att koncernen vid varje tidpunkt har tillräckligt med likvida medel. Vid årets utgång hade Proact likvida medel uppgående till 505 MSEK (464), en outnyttjad check- räknings kredit om 159 MSEK (158) samtidigt som nettoskulden har minskat med 34 MSEK till 227 MSEK under räkenskapsåret 2022. Skulder avseende leasing, enligt redovisningsreglerna IFRS 16 se vidare not 27, har påverkat nettoskulden negativt med 49 MSEK. Exklusive leasingskulder har bolaget en nettokassa om 64 MSEK. Enligt bolagets finanspolicy ska moderbolaget hantera koncernens placeringar av över- likviditet. Placering får ske på bankkonto eller i räntebärande värdepapper. Värdepapper ska avse statso- bligationer eller statsskuldväxlar. Placering får endast ske hos motparter med hög kreditrating om minst A- (Standard & Poor´s) eller A2 (Moody´s). Kortsiktiga likviditetsbehov är idag säkrat med checkräkningskrediter. För att säkerställa att dessa behov kan tillgodoses krävs en stark finansiell ställning i kombination med ett aktivt arbete för att få tillgång till sådana krediter.

Finansieringsrisk

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Banklån uppgår till 441 MSEK (484). Moderbolaget har banklån om 441 (484) MSEK och avser en tre årig revolverande kreditfacilitet om totalt 600 MSEK som Proact slöt avtal om under det tredje kvartalet 2021. Avtalet har en möjlighet till upp till två års förlängning, där förlängning med ett år gjorts under 2022. Banklånet innehåller ett lånevillkor avseende nettoskuld i förhållande till EBITDA. Under 2022 och per 31 december 2022 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal. Se not 24 för ytterligare information. Bolaget använder även fakturabelåning i Sverige och Finland. Vid fakturabelåning finns risken kvar hos bolaget tills kunden betalar. Beviljade checkräkningskrediter uppgick till 159 MSEK varav 159 MSEK var outnyttjade per 31 december 2022. Det finns inga garantier för att kapitalbehov inte kan uppstå. Ett misslyckande i att generera vinster eller i att lösa framtida finansieringsbehov kan substantiellt påverka bolagets marknadsvärde.

Kapital

Kapital

Koncernens mål är att ha en stabil finansiell ställning som tryggar koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet och generera avkastning till aktieägarna samt vara till nytta för andra intressenter. Proacts förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Bolagets mål är att genom fastställda strategier uppnå en god finansiell ställning och på så sätt bereda vinst till aktieägare genom värdeökning av det förvaltade kapitalet. Det finns inga andra externa kapitalkrav än vad som följer av den svenska aktiebolagslagen. Under år 2022 lämnades en utdelning för verksamhetsåret 2021 om 41 182 277 SEK, motsvarande 1,50 kr per aktie.

Kredit-/motpartsrisk

Kredit-/motpartsrisk

Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken för Proact avser fordringar på kunder. Proacts försäljning är förde- lad på ett stort antal slutkunder med bred geografisk spridning vilket begränsar koncentrationen av kreditrisken. Kreditrisken i koncernen ska minimeras genom fastställande av kreditlimit för respektive kund och partner samt där det anses nödvändigt ingå avtal vars intention är att minimera kreditrisken. Nedan framgår en analys över kundfordringar per 31 december:

2022 % 2021 %
Ej förfallna 712,6 83,9 468,1 85,8
< 30 dagar 111,9 13,2 65,6 12,0
31 - 60 dagar 17,0 2,0 8,6 1,6
61 - 90 dagar 4,2 0,5 –0,6 – 0,1
>90 dagar 4,2 0,5 3,8 0,7
Total 849,8 100,0 545,5 100,0

Kreditkvaliteten i ej förfallna fordringar bedöms som god. Kundförluster uppgår under året till 0 kSEK (0). Reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 870 kSEK (960). Av de totala kundfordringarna är 3 procent (2) äldre än 30 dagar.

40 Proact Årsredovisning 2022

Risker och riskhantering

Valutarisk

Valutarisk

Valutarisk är risken att förändringar i valutakurser negativt påverkar resultaträkningen, balansräkningen samt kassaflödet. Proact har en valutarisk i framför allt valutorna USD och EUR eftersom merparten av inköpen sker från leverantörer som fakturerar i dessa valutor. Den valutarisk som kan uppstå hanteras dels genom en valutaklausul mot kund som täcker den valutarisk som kan uppstå från tidpunkten för offert till leverans till kund och dels genom att terminssäkra större inköp i utländsk valuta. Proacts finanspolicy innebär att exponering överstigande 200 kEUR/250 kUSD ska kurssäkras. Verkligt värde på utestående terminskontrakt per 31 december 2022 uppgick till -5 496 kSEK (-1 291). Inköp och försäljning i utländsk valuta redovisas i not 14.

Känslighetsanalys

Koncernens resultat påverkas bland annat av förändringar i utländska valutakurser i förhållande till SEK. En stor andel av koncernens inköp sker i EUR och USD samtidigt som försäljning till slutkund sker i lokal valuta. En förändring i valutakurser med 10 procent skulle påverka resultatet före skatt enligt följande:

  • SEK/EUR +/-10% +/-19 MSEK (effekt på eget kapital efter skatt +/- 15 MSEK)
  • SEK/USD +/-10% +/-23 MSEK (effekt på eget kapital efter skatt +/- 18 MSEK)

Effekterna ovan är beräknade utifrån förhållanden 2022 och händelserna ska ses som isolerade utan att åtgärder vidtas för att kompensera eventuellt resultatbortfall.

Ränterisk

Ränterisk

Ränterisk är risken att varaktiga förändringar i marknadsräntor negativt påverkar kassaflödet eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. Ränteriskexponeringen uppstår huvudsakligen från utestående externa lån. Genomslaget i räntenettot beror bland annat på den genomsnittliga räntebindningstiden på upplåningen. I enlighet med koncernens finanspolicy har all extern upplåning kort räntebindningstid, i genomsnitt 3 månader. Under 2022 användes inga räntederivat för att hantera risken. Belåning och räntenivåer framgår mer i detalj under not 24.

Känslighetsanalys

En momentan rimlig förändring av räntan per 31 december skulle inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens resultat eller eget kapital. Balanserna hänförliga till räntebärande skulder påverkas ej av en momentan förändring i räntan då de värderas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut löper med rörlig ränta, och redovisad ränta ligger i nivå med aktuell ränta på skulder till kreditinstitut och övriga finansiella tillgångar och skulder löper med korta löptider. Baserat på detta bedöms samtliga finansiella tillgångars och skulders bokförda värden vara en rimlig uppskattning av verkligt värde.

Hållbarhetsrisker

Hantering

Affärsetiska risker

Affärsetiska risker

Risk för olämplig affärspraxis i vår försäljningsverksamhet. Proact ska erhålla uppdrag enligt gällande upphandlingsregler och baserat på affärsetiska principer. Proact har nolltolerans mot mutor i enlighet med Proacts uppförandekod som alla medarbetare tagit del av. Bolaget har en visselblåsarpolicy som ger alla medarbetare information om hur man ska rapportera misstänkta avvikelser.

Jämställdhet och mångfald

Jämställdhet och mångfald

Risk för skada på arbetsgivarens varumärke. Proact främjar mångfald på arbetsplatsen och säkerställer att personer med likartade kvalifikationer ges samma anställningsvillkor och möjligheter, utan urskiljning eller diskriminering på grund av ålder, ras, hudfärg, nationellt ursprung, religion, kön eller funktionshinder.

Samhälls-och miljöansvar

Samhälls-och miljöansvar

Risk för olämplig praxis i våra leveranskedjor. Proact följer gällande lagar, standarder och riktlinjer avseende hälsa, säkerhet och miljö. Proact följer alla tillämpliga lagar och branschstandarder beträffande arbetstid och arbetsförhållanden för medarbetarna och vidtar tillbörliga åtgärder för att säkerställa att även leverantörerna följer dessa lagar och standarder. Proact tolererar inga former av nutida slaveri, människohandel eller brott mot mänskliga rättigheter, varken i verksamheten eller i leverantörskedjan. Proact strävar alltid efter att använda begränsade resurser på ett effektivt sätt för att förhindra eller minska eventuella skadliga effekter på miljön till följd av bolagets verksamhet.

Proact Årsredovisning 2022

Bild på graf

Proacts styrning och hur den kompletterar ledning och styrelse. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och för bolagets ledning, med uppgift att säkerställa att bolagets organisation är utformad så att bolagets interna kontroll såväl som dess riskhantering är tillfredsställande.

Styrningsstruktur

Årsstämma

Proakt-aktien innehavs av samtliga medlemmar i styrelsen? Årsstämman är Proact AB:s högsta beslutande organ i Proact AB. Årsstämman hålls årligen och fattar beslut i bland annat följande frågor:

  • fastställande av resultat- och balansräkning;
  • disposition av bolagets vinst eller förlust;
  • styrelsens och eventuell verkställande direktörens ansvarsfrihet;
  • val av styrelseledamöter och suppleanter;
  • val av revisorer;
  • fastställande av arvoden till styrelse och revisorer;
  • andra ärenden som ankommer på årsstämman enligt aktiebolagslagen.

Årsstämman väljs för en period som sträcker sig till slutet av nästa årsstämma. Utöver detta väljs samtliga styrelseledamöter för perioden fram till slutet av nästa årsstämma. Det är inte nödvändigt att alla ledamöter i styrelsen innehar aktier i bolaget.# Bolagsstyrningsrapport

Årsstämman 2022 har fastställt stadgar.

Övergripande:

Enligt aktiebolagslagen (ABL) och bolagets stadgar ska bolaget ha en styrelse som består av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter med högst sju ordinarie suppleanter.

Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Valberedningen är ett internt organ som i god tid före bolagsstämman har haft ett möte där dess direktiv förtydligats. Bolagets valberedning har ett sådant syfte att utarbeta förslag till bolagsstämman gällande:
* Val av styrelseledamöter och ordförande
* Val av revisor
* Val av styrelsearvoden
* Val av ledamöter i valberedningen
* Fastställande av principer för valberedningen
* Fastställande av ersättningsprinciper för bolagsledningen

Valberedningens arbete

Valberedningen utgörs av representanter från bolagets tre största ägare enligt aktieboksutdrag per 2022-09-30. Dessa tre största aktieägarna är: Proact IT Group AB (publ), Investment AB Latour (publ) och Stena Invest AB (publ).

Valberedningen har genomfört ett möte och har där fastställt sina direktiv. Där beslutades att varje ledamot i valberedningen utser en ersättare. Enligt styrelseprotokoll är valberedningen till för att på uppdrag av styrelsen, men oberoende, lämna förslag till bolagsstämman så att dessa har en god grund att stå på.

Uppdrag och sammansättning

Valberedningen ska i styrelsens arbetsordning utses för att bestämma sig för styrelsens storlek, sammansättning, ledamöter, ordförande, revisor och styrelsearvoden. Valberedningen ska även besluta om arvoden till styrelsens utskott.

Valberedningen består av tre ledamöter som har utsetts att väljas under bolagsstämman.

Valberedningens sammansättning
  • Thomas Thuresson
  • Göran Ekenberg
  • Staffan Lindeborg

Valberedningen har inte haft några sammanträden under den aktuella perioden.

Styrelse

Bolaget styrs av styrelse vars uppdrag och form styrs av aktiebolagslagen och bolagets stadgar. Bolagsstämmans, styrelsens, VD:ns och revisorernas ansvarsfördelning följer aktiebolagslagen. Styrelsen har som sitt primära uppdrag att fastställa bolagets inriktning och strategi.

Styrelsens sammansättning och mångfald

Styrelsens sammansättning ska ge en god representation och en bred kompetens. Styrelsens ledamöter, som enligt stadgar ska vara minst tre och högst sju.

Styrelsen har tillsatt ett valberedningsutskott (som beskrivs i föregående avsnitt) för att vara beredd inför kommande bolagsstämma. Styrelsens sammansättning har kontinuerligt utvärderats i enlighet med bolagsstämmans beslut. Styrelsen har minst en gång per år, vid årets sista styrelsemöte, att utvärdera styrelsens arbete.

Ersättningar till styrelsen

Styrelsen har under 2022, vid bolagsstämman den 10 maj, haft följande ersättningar utdela, vilka utgjorde:
* Ordinarie styrelsearvoden: SEK 600 000
* Arvoden till styrelseledamöter för utskottsarbete: SEK 600 000
* Arvoden till ordförande: SEK 400 000

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen utser och fastställer för varje räkenskapsår ett antal protokoll som styrs av styrelsens egna stadgar och som i sin tur regleras av styrelsens stadgar. Styrelsen ska regelbundet, dock minst sex gånger per år, besluta om sina protokoll.

Vart 6:e möte hålls ett informationsmöte med en informationsdiskussion av styrelsen och dess mandat samt dess fastställda bolagsstrategi.

Årsredovisning 2022 Proact Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen utser och fastställer för varje räkenskapsår ett antal protokoll som styrs av styrelsens egna stadgar och som i sin tur regleras av styrelsens stadgar. Styrelsen ska regelbundet, dock minst sex gånger per år, besluta om sina protokoll.

Vart 6:e möte hålls ett informationsmöte med en informationsdiskussion av styrelsen och dess mandat samt dess fastställda bolagsstrategi.

Styrelsens sammanträden

Under 2022 har styrelsen hållit 6 sammanträden där inget sammanträde blivit inställt. Tiden mellan sammanträdena har varit anpassad till bolagets behov, vilket är att tillse att styrelsen har tillräckligt med tid för sina styrelseuppgifter i Proact.

Arvoden till styrelsen

Styrelsen har den 10 maj 2022 haft följande arvoden utdelats till styrelseledamöter, vilka utgör:
* Ordinarie styrelsearvoden: SEK 600 000
* Arvoden till styrelseledamöter för utskottsarbete: SEK 600 000
* Arvoden till ordförande: SEK 400 000

Ersättning till VD

VD:n har erhållit totalt SEK 600 000 i grundlön. Utöver detta tillkommer rörliga ersättningar i form av bonusar, aktieinnehav, optionsprogram, samt andra förmåner som har definierats i VD-avtalet.

VD:s anställningsvillkor

VD:n har fått ett avtal som ger rätt till 12 månaders uppsägningstid samt 12 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida.

Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträden

Styrelseledamöterna närvarade vid samtliga styrelsemöten under år 2022, med undantag för:

  • Närvaro vid styrelsens sammanträden
  • Närvaro vid Proact styrelsesammanträden

Under 2022 har styrelsen hållit 6 sammanträden, varav 0 stycken har varit inställda. Styrelsens sammanträden har förlagts så att de har varit proportionerligt jämnt fördelade under året.

  • Närvaro vid styrelsens sammanträden
  • Närvaro vid Proact styrelsesammanträden

Verkställande Direktör (VD)

VD:s anställningsvillkor

VD:n har fått ett avtal som ger rätt till 12 månaders uppsägningstid samt 12 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida.

VD:s ersättning

VD:n har erhållit totalt SEK 600 000 i grundlön. Utöver detta tillkommer rörliga ersättningar i form av bonusar, aktieinnehav, optionsprogram, samt andra förmåner som har definierats i VD-avtalet.

Företagsledningen

Företagsledningens och styrelsens ersättning

Grundläggande principer för ersättning till företagsledningen:
Ersättningsutskottet har under året utvärderat och godkänt samtliga ersättningar till företagsledningen. Ersättningarna till företagsledningen ska vara konkurrenskraftiga och anpassade till den lokala marknaden. Det ska finnas en balans mellan fast och rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till uppsatta mål som kan mätas och följas upp.

Fast ersättning:
Den fasta ersättningen ska vara konkurrenskraftig och anpassad till marknaden.

Rörlig ersättning:
Den rörliga ersättningen ska utgöras av en prestationsbaserad bonus, vilken är kopplad till uppsatta mål. Målen är avsedda att ge incitament till att uppnå bolagets finansiella och strategiska mål. Bonusprogrammet ska vara utformat så att det främjar ett långsiktigt värdeskapande.

Aktiebaserade incitamentsprogram:
Bolaget har aktiebaserade incitamentsprogram som syftar till att skapa ett långsiktigt åtagande och engagemang hos nyckelpersoner. Dessa program ska utformas så att de främjar ett långsiktigt värdeskapande och delaktighet i bolagets utveckling.

Andra förmåner:
Andra förmåner kan innefatta pensionsförmåner, bilförmån och andra liknande förmåner som ska vara marknadsmässiga.

Ersättning till styrelsen:
Se avsnittet Styrelsearvoden.

Ersättningsutskottets uppdrag

Ersättningsutskottet har under året utvärderat och godkänt samtliga ersättningar till företagsledningen. Ersättningar till företagsledningen ska vara konkurrenskraftiga och anpassade till den lokala marknaden. Det ska finnas en balans mellan fast och rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till uppsatta mål som kan mätas och följas upp. Ersättningsutskottet ska förbereda underlag för bolagsstämmans beslut om ersättningar och riktlinjer för ersättning till företagsledningen.

Ersättningar under 2022

Namn Ålder Roll Fast lön (SEK) Rörlig lön (SEK) Total (SEK)
P. E. Åberg 57 VD 600 000 500 000 1 100 000
T. Thuresson 54 Finanschef 500 000 400 000 900 000
G. Ekenberg 62 Affärsområdeschef 450 000 350 000 800 000
S. Lindeborg 60 Affärsområdeschef 450 000 350 000 800 000
C. Lindholm 46 Försäljningschef 400 000 300 000 700 000
J. Lindén 42 IT-chef 400 000 300 000 700 000
S. Ribrant 50 Personalchef 400 000 300 000 700 000
Totalt 3 200 000 2 500 000 5 700 000

Revisorer

Bolaget har i enlighet med aktiebolagslagen en eller flera revisorer.

Valberedningens roll

Valberedningen utser revisorn.

Revisorns uppdrag

Revisorn har till uppdrag att granska bolagets årsredovisning samt bokföring, och att lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman.

M&A-utskott

M&A-utskottets sammansättning

I enlighet med aktiebolagslagen har styrelsen utsett ett M&A-utskott. Utskottet består av styrelseledamöter och har till uppgift att hantera bolagets förvärv och avyttringar.

Årsredovisning 2022 Proact

Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Valberedningen har, i enlighet med sitt mandat, genomfört sitt uppdrag att utarbeta förslag till bolagsstämman gällande val av styrelse och revisor. Valberedningen består av representanter för bolagets största aktieägare.

Valberedningens arbete

Valberedningen har, med anledning av att det endast är tre aktieägare som har gjort en framställan till bolaget, inte haft något möte. Valberedningen består av:
* Thomas Thuresson
* Göran Ekenberg
* Staffan Lindeborg

Uppdrag och sammansättning

Valberedningen har till uppgift att förbereda och framlägga förslag till bolagsstämman gällande:
* Val av styrelseledamöter och styrelseordförande
* Val av bolagets revisorer
* Fastställande av arvoden till styrelsen och dess utskott
* Fastställande av principer för ersättning till bolagsledningen
* Val av ledamöter till valberedningen för kommande år

Valberedningens förslag till bolagsstämman 2023

Valberedningen föreslår till årsstämman 2023:
* Omval av styrelseledamöter
* Nyval av styrelseledamöter
* Val av styrelseordförande
* Omval av revisor
* Fastställande av arvoden till styrelsen och dess utskott
* Fastställande av principer för ersättning till bolagsledningen

Valberedningen har genomfört ett möte under räkenskapsåret. De har haft ett mandat att utreda och lämna förslag gällande kommande bolagsstämma. De tre största ägarna, representerade av Thomas Thuresson, Göran Ekenberg och Staffan Lindeborg, har deltagit i arbetet.

Valberedningens direktiv

Valberedningen har till uppgift att följa upp bolagets ägarstruktur och att löpande kontakta större ägare för att inhämta deras synpunkter. Detta för att säkerställa att styrelsen har en lämplig sammansättning.

Styrelse

Styrelsens sammansättning och mångfald

Styrelsen har under räkenskapsåret bestått av följande ledamöter:
* [Namn 1]
* [Namn 2]
* [Namn 3]
* [Namn 4]
* [Namn 5]

Styrelsen har arbetat aktivt med mångfaldsfrågor och strävar efter en jämn könsfördelning samt en bred kompetens och erfarenhet bland styrelseledamöterna.

Styrelsens arbetsordning har fastställts av styrelsen och följer bestämmelserna i aktiebolagslagen. Arbetsordningen reglerar styrelsens ansvar och befogenheter, mötesfrekvens, beslutsordning samt hur styrelsens arbete utvärderas.

Styrelsens sammanträden

Under räkenskapsåret 2022 har styrelsen hållit 6 sammanträden. Inga sammanträden har blivit inställda. Sammanträdena har varit jämnt fördelade under året.

Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträden

Styrelseledamöternas närvaro vid styrelsemöten under 2022:

Namn Antal möten Närvaro
[Namn 1] 6 6
[Namn 2] 6 6
[Namn 3] 6 5
[Namn 4] 6 6
[Namn 5] 6 6

Styrelsens ersättning

Styrelsens arvoden fastställs av bolagsstämman. För år 2022 fastställde årsstämman ett totalt arvode om SEK 1 800 000, fördelat enligt följande:
* Ordförande: SEK 400 000
* Ordinarie ledamöter: SEK 200 000 per ledamot
* Utskottsarvoden: SEK 300 000

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet har förberett underlag för bolagsstämmans beslut om ersättningar och riktlinjer för ersättning till företagsledningen.

Verkställande Direktör (VD)

VD:s ersättning

VD:s ersättning består av fast lön samt rörlig ersättning baserad på uppsatta mål. Total ersättning till VD under 2022 uppgick till SEK 1 200 000.

VD:s anställningsvillkor

VD:n har en uppsägningstid om 12 månader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande 12 månaders lön.

Företagsledningen

Företagsledningens ersättning

Företagsledningens ersättning består av fast lön samt rörlig ersättning baserad på uppsatta mål. Utöver detta kan aktiebaserade incitamentsprogram förekomma.

Ersättningar under 2022

Namn Roll Fast lön (SEK) Rörlig lön (SEK) Totalt (SEK)
P. E. Åberg VD 600 000 600 000 1 200 000
T. Thuresson Finanschef 500 000 500 000 1 000 000
G. Ekenberg Affärsområdeschef 450 000 450 000 900 000
S. Lindeborg Affärsområdeschef 450 000 450 000 900 000
C. Lindholm Försäljningschef 400 000 400 000 800 000
J. Lindén IT-chef 400 000 400 000 800 000
S. Ribrant Personalchef 400 000 400 000 800 000
Totalt 3 200 000 3 100 000 6 300 000

Revisorer

Revisorns uppdrag

Bolagets revisor har till uppgift att granska bolagets årsredovisning och bokföring, samt att avge en revisionsberättelse till årsstämman.

M&A-utskott

M&A-utskottets arbete

M&A-utskottet har under året haft ett möte. Utskottet har haft i uppgift att hantera bolagets strategiska fastighetsförvärv och avyttringar.

Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Valberedningen har, i enlighet med sitt mandat, genomfört sitt uppdrag att utarbeta förslag till bolagsstämman gällande val av styrelse och revisor. Valberedningen består av representanter för bolagets största aktieägare.

Valberedningen har, med anledning av att det endast är tre aktieägare som har gjort en framställan till bolaget, inte haft något möte. Valberedningen består av:
* Thomas Thuresson
* Göran Ekenberg
* Staffan Lindeborg

Valberedningen har till uppgift att förbereda och framlägga förslag till bolagsstämman gällande:
* Val av styrelseledamöter och styrelseordförande
* Val av bolagets revisorer
* Fastställande av arvoden till styrelsen och dess utskott
* Fastställande av principer för ersättning till bolagsledningen
* Val av ledamöter till valberedningen för kommande år

Valberedningens förslag till bolagsstämman 2023

Valberedningen föreslår till årsstämman 2023:
* Omval av styrelseledamöter
* Nyval av styrelseledamöter
* Val av styrelseordförande
* Omval av revisor
* Fastställande av arvoden till styrelsen och dess utskott
* Fastställande av principer för ersättning till bolagsledningen

Valberedningen har genomfört ett möte under räkenskapsåret. De har haft ett mandat att utreda och lämna förslag gällande kommande bolagsstämma. De tre största ägarna, representerade av Thomas Thuresson, Göran Ekenberg och Staffan Lindeborg, har deltagit i arbetet.

Valberedningens direktiv

Valberedningen har till uppgift att följa upp bolagets ägarstruktur och att löpande kontakta större ägare för att inhämta deras synpunkter. Detta för att säkerställa att styrelsen har en lämplig sammansättning.

Styrelsen har under räkenskapsåret bestått av följande ledamöter:
* Thomas Thuresson
* Göran Ekenberg
* Staffan Lindeborg
* [Namn 4]
* [Namn 5]

Styrelsen har arbetat aktivt med mångfaldsfrågor och strävar efter en jämn könsfördelning samt en bred kompetens och erfarenhet bland styrelseledamöterna.

Styrelsens arbetsordning har fastställts av styrelsen och följer bestämmelserna i aktiebolagslagen. Arbetsordningen reglerar styrelsens ansvar och befogenheter, mötesfrekvens, beslutsordning samt hur styrelsens arbete utvärderas.

Under räkenskapsåret 2022 har styrelsen hållit 6 sammanträden. Inga sammanträden har blivit inställda. Sammanträdena har varit jämnt fördelade under året.

Styrelseledamöternas närvaro vid styrelsemöten under 2022:

Namn Antal möten Närvaro
Thomas Thuresson 6 6
Göran Ekenberg 6 6
Staffan Lindeborg 6 5
[Namn 4] 6 6
[Namn 5] 6 6

Styrelsens ersättning

Styrelsens arvoden fastställs av bolagsstämman. För år 2022 fastställde årsstämman ett totalt arvode om SEK 1 800 000, fördelat enligt följande:
* Ordförande: SEK 400 000
* Ordinarie ledamöter: SEK 200 000 per ledamot
* Utskottsarvoden: SEK 300 000

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet har förberett underlag för bolagsstämmans beslut om ersättningar och riktlinjer för ersättning till företagsledningen.

VD:s ersättning består av fast lön samt rörlig ersättning baserad på uppsatta mål. Total ersättning till VD under 2022 uppgick till SEK 1 200 000.

VD:n har en uppsägningstid om 12 månader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande 12 månaders lön.

Företagsledningens ersättning

Företagsledningens ersättning består av fast lön samt rörlig ersättning baserad på uppsatta mål. Utöver detta kan aktiebaserade incitamentsprogram förekomma.

Namn Roll Fast lön (SEK) Rörlig lön (SEK) Totalt (SEK)
P. E. Åberg VD 600 000 600 000 1 200 000
T. Thuresson Finanschef 500 000 500 000 1 000 000
G. Ekenberg Affärsområdeschef 450 000 450 000 900 000
S. Lindeborg Affärsområdeschef 450 000 450 000 900 000
C. Lindholm Försäljningschef 400 000 400 000 800 000
J. Lindén IT-chef 400 000 400 000 800 000
S. Ribrant Personalchef 400 000 400 000 800 000
Totalt 3 200 000 3 100 000 6 300 000

Bolagets revisor har till uppgift att granska bolagets årsredovisning och bokföring, samt att avge en revisionsberättelse till årsstämman.

M&A-utskottets arbete

M&A-utskottet har under året haft ett möte. Utskottet har haft i uppgift att hantera bolagets strategiska fastighetsförvärv och avyttringar.

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen har under räkenskapsåret bestått av följande ledamöter:
* Thomas Thuresson
* Göran Ekenberg
* Staffan Lindeborg
* [Namn 4]
* [Namn 5]

Namn Antal möten Närvaro
Thomas Thuresson 6 6
Göran Ekenberg 6 6
Staffan Lindeborg 6 5
[Namn 4] 6 6
[Namn 5] 6 6

Kontrollmiljö

Proact-koncernen har en välutvecklad styrning och kontroll. Bolagsstyrningen syftar till att säkerställa goda rutiner för att uppnå företagets strategiska mål, att skydda bolagets tillgångar och att följa tillämplig lagstiftning och regelverk. Styrelsen ansvarar för att fastställa riktlinjer och för att löpande utvärdera bolagets interna kontroll.

Styrelsens sammansättning samt närvaro på styrelsemöten 2022

Styrelseledamot Ersättning s- utskott Revisions- utskott M&A utskott Närvaro på styrelse- möten, %
Göran Berntsson  
Göran Frid (ordförande)  
Annica Åslund 
Thomas Thuresson 
Johan Andersson (bitr. ordförande)   
Anders Johansson (VD) 

Proacts ledning samt större ägare

Styrelse- ledamot Funktion Född Natio- nalitet Invald Obero- ende Aktieinnehav 2022-12-31
Göran Berntsson Ordförande  I utlandet  Ja  
Annica Åslund Ledamot  I utlandet  Nej  
Göran Frid Ledamot  I utlandet  Ja 
Thomas Thuresson Ledamot  I utlandet  Ja 
Johan Andersson Ledamot  I utlandet  Ja  – 
Anders Johansson VD

Övriga uppgifter om styrelseledamöterna

  • Göran Berntsson (Född 1961, Svensk) var styrelseordförande i Proact-koncernen AB med säte i Trelleborg. Ordförande har även tidigare varit styrelseordförande i Inwido AB. Några mer betydande styrelseuppdrag utöver Proact har han ej. Född 1961 har Göran som sin enda styrelseuppdrag Proact AB. Exempelvis har han haft ett styrelseuppdrag i Kährs AB.

  • Annica Åslund (Född 1977, Svensk) var styrelseledamot i Proact när Bolaget var en del av The Energy Utility Company AB (TEUC AB). Några fler styrelseuppdrag i bolag inom Proact AB har hon ej. Annica är Ledamot i Cyber Security AB AB. AB AB Ledamot i Trelleborg AB.

  • Göran Frid (Född 1978, Svensk) var styrelseledamot i Proact när Bolaget var en del av The Energy Utility Company AB (TEUC AB). Några fler styrelseuppdrag i bolag inom Proact AB har han ej. Göran är Ledamot i IT-koncernen Tieto AB. AB AB Ledamot i Proact AB.

  • Thomas Thuresson (Född 1967, Svensk) var styrelseledamot i Proact när Bolaget var en del av The Energy Utility Company AB (TEUC AB). Några fler styrelseuppdrag i bolag inom Proact AB har han ej. Thomas Thuresson är Ledamot i IT-koncernen Tieto AB.

  • Johan Andersson (Född 1971, Svensk) var styrelseledamot i Proact när Bolaget var en del av The Energy Utility Company AB (TEUC AB). Några fler styrelseuppdrag i bolag inom Proact AB har han ej. Johan Andersson är Ledamot i Proact AB. Ledamot i Tieto AB.

Ersättningsutskottet

Ordförande och ledamöter i ersättningsutskottet har under året ansvarat för styrelsens uppdrag att kontinuerligt utvärdera styrelsens ersättningspolicyer samt att besluta om ersättningsmodeller som skapar incitament för bolagsledningen att maximera Proacts aktieägarvärde. Ledamöterna i ersättningsutskottet har under året har således arbetat med att se över ersättningarna till styrelse och ledning. Ordförande har utöver detta löpande haft ersättningsfrågor som styrelsearbete.

Ordförande i ersättningsutskottet har ett eget styrelseuppdrag att ha samtliga dessa ersättningsfrågor. Proact har som ensam ersättning till en ensam ersättningsfråga.

Revisionsutskottet

Tjänsteleveransorganisationen utgörs av en dedikerad funktion som arbetar med och ansvarar för koncernens leverans och drift av tjänster. Genomförs löpande uppföljning av organisationens leverans och leveranskapacitet. Genomförs löpande projekt och nya kundavtal, men utanför de gemensamma projekt som sker i samarbete med kunder. Genomförs genomgång av tjänsteleveransorganisationen för att säkerställa.

  • Göran Berntsson (Ordförande)
  • Annica Åslund

Styrelsen har som tre ledamöter i Proact AB. Proact AB Ledamot i Trelleborg AB.

  • Göran Frid (Ledamot)
  • Thomas Thuresson (Ledamot)

Proact AB Ledamot i Trelleborg AB.

  • Johan Andersson (Ledamot)

M&A-utskottet

Utskottet har genomfört genomgångar av aktuella förvärv. I rådgivning nya strategiska förvärv. Beslut om huruvida ett förvärv kan ske i eller utanför rådgivning. Ordförande har varit Proact.

  • Göran Berntsson (Ordförande)
  • Göran Frid (Ledamot)

  • Omfattning i antal möten och närvaro på dessa:

Styrelse möten 2022 FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI SEPTEMBER OKTOBER DECEMBER
Styrelse
Styrelsemöten Möten Möten Genomgång av tjänsteleveransorganisationen Möten, genomgång av lönsamhetsmodeller. Vilken som sker i relation till kundavtal. Möten Genomgång av tjänsteleveransorganisationen Genomgång av årsredovisningen samt till inkommande presentationer. närvaro 100%. Genomgång av tjänsteleveransorganisationen Genomgång av årsredovisningen samt till inkommande presentationer.
närvaro 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Bolagsstyrningsrapport

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet har som uppgift att ge styrelsen aktivt stöd i sitt arbete med att säkerställa att ledningens beslut följer gällande lagstiftning och regelverk. Utskottet har löpande bevakat att ledningen följer såväl koncernens egna interna styrdokument som externa regelverk, inklusive gällande redovisningsregelverk och principer för finansiell rapportering enligt IFRS. Beslut rörande externa revisorers arvode och godkännande av externa revisorers uppdrag har genomförts av revisionsutskottet under året.

Revisionsutskottet har haft möjlighet att vid behov genomföra revisioner.

Revisionsutskottet har löpande haft dialog med ledningen och har som syfte att säkerställa att bolaget följer lagar och regelverk. Styrelsen följer lagar och regler som är avgörande för bolaget.

M&A-utskottet

Utskottet har som uppgift att följa ledningens arbete med förvärv. I rådgivning nya strategiska förvärv. Beslut om huruvida ett förvärv kan ske i eller utanför rådgivning. Ordförande har varit Proact.

  • Omfattning i antal möten och närvaro på dessa:
Styrelsemöten 2022 FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI SEPTEMBER OKTOBER DECEMBER
Styrelse
Styrelsemöten Genomgång av tjänsteleveransorganisationen Genomgång av årsredovisningen samt till inkommande presentationer. närvaro 100%. Genomgång av tjänsteleveransorganisationen Genomgång av årsredovisningen samt till inkommande presentationer. Genomgång av tjänsteleveransorganisationen Möten Genomgång av tjänsteleveransorganisationen Möten
närvaro 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Externa revisorer

Styrelsen har utsett Deloitte AB med säte i Stockholm till ny extern revisor för räkenskapsåret 2022. Någon revisor har ej utsetts till revisor för Proact AB. Proact AB har under året haft möjlighet att anlita revisor för att ge bolaget en högre revision. Revisionsutskottet har av Deloitte AB fått ta del av en genomgång av de förberedelser som krävdes för att kunna genomföra externrevisionen. Deloitte har varit tillgängliga för frågor och svar.

Revisionsutskottet har som uppgift att utvärdera den externa revisorn.

Revisionsutskottet har inte haft några sammanträden med den externa revisorn. När det gäller de externa revisorernas arvode har inget beslut fattats.

VD och koncernledning

VD har under året haft en konsultroll för att underlätta förvärv och strategiska förvärv för Proact AB. VD har haft sitt säte i Stockholm. Styrelsen i Proact AB har som en del av sitt uppdrag att ge bolaget en högre förståelse för strategiska frågor. VD har som enda uppdraget haft att leda Proacts strategiska och finansiella arbete. VD har som ensamt ansvarsområde att fatta beslut om strategiska investeringar. VD har haft ett övergripande ledningsansvar.

VD har under året haft ett flertal uppdrag inom koncernen, där hans roll varit att leda Proacts strategiska och finansiella arbete. VD har haft ett övergripande ledningsansvar och har bland annat varit involverad i att genomföra strategiska investeringar.

VD har haft en övergripande ledningsansvar för bolagets löpande arbete. Denna har skett i samråd med den externa revisorn och det strategiska arbetet. Vidare har VD haft ett nära samarbete med revisorerna. Årliga rapporter har rapporterats till revisorerna.

Styrelsen har som uppgift att löpande följa VD:s arbete. VD har under året, tillsammans med hela ledningen, arbetat för att säkerställa att den finansiella rapporteringen sker på ett korrekt sätt. Dessutom har VD haft ansvaret för att den finansiella rapporteringen sker i tid.

Ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen har under året haft ett antal diskussioner kring ersättningsfrågor för styrelse och koncernledning. Målet är att skapa ett system med incitament som skapar ett stort aktieägarvärde och har som syfte att maximera bolagets värde. Styrelsen har vid utvärdering av ersättningar under året haft som mål att följa marknadsmässiga nivåer. Styrelsen har haft som uppgift att leda bolaget.

Styrelsen har som sitt främsta uppdrag att fatta beslut om ersättningar och ersättningsnivåer som avser företagets ledning.

Informationsgivning

Styrelsen åtnjuter sin rätt att löpande informera om sina och ledningens åtaganden. Uppdrag, delårsrapporter, och årsredovisningar har varit en del av detta. Därvid har dessa rapporter avgett som förväntat.

Styrelsen vill ha en god relation till aktieägarna, vilket sker genom en öppen dialog. Denna sker regelbundet och sträcker sig över hela året. Vidare har det varit en dialog mellan aktieägare och Proact.

Styrelsen har under åren haft ett samarbete med aktieägarna, vilket har varit betydande för att Proact AB ska kunna uppnå sina mål. Genom god dialog har Proact AB kunnat genomföra sitt arbete.VD har tillsammans med hela ledningen arbetat för att säkerställa att den finansiella rapporteringen sker på ett korrekt sätt. Dessutom har VD haft ansvaret för att den finansiella rapporteringen sker i tid.
Proact AB har som uppgift att löpande följa VD:s arbete.

Proact Årsredovisning 2022

Innehåll

Noter Sid
Not 1 Redovisningsprinciper 57
Not 2 Rapportering för segment 58
Not 3 Intäkter per bransch 59
Not 4 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 61
Not 5 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 61
Not 6 Forsknings- och utvecklingskostnader 61
Not 7 Rörelsens kostnader 61
Not 8 Upplysning om revisionsarvode 61
Not 9 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader med mera 61
Not 10 Finansiella intäkter 63
Not 11 Finansiella kostnader 63
Not 12 Inkomstskatt 64
Not 13 Jämförelsestörande poster 66
Not 14 Utländska valutor 66
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 67
Not 16 Materiella anläggningstillgångar 69
Not 17 Aktier i koncernföretag 70
Not 18 Fordringar och skulder hos koncernföretag samt Andra långfristiga fordringar 71
Not 19 Varulager 71
Not 20 Kundfordringar 71
Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 72
Not 22 Övriga skulder 72
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 72
Not 24 Finansiella tillgångar och skulder 73
Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden 76
Not 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen 77
Not 27 Leasing 78
Not 28 Upplysningar om närstående 79
Not 29 Händelser efter balansdagen 79
Not 30 Eget kapital 79
Not 31 Resultat per aktie 79
Not 32 Företagsförvärv 80

Räkningar

Rapport över totalresultat för koncernen

Belopp i kSEK Not 2022 2021
Systemintäkter 2 2 861 442 2 002 402
Tjänsteintäkter 1 889 002 1 519 360
varav supportintäkter 513 344 468 051
varav intäkter från molntjänster 943 844 725 982
varav konsultintäkter 431 814 325 327
Övriga intäkter 6 379 3 191
Totala intäkter 2,3 4 756 823 3 524 953
Kostnad för sålda varor och tjänster 5, 6, 7, 9, 13, 14, 19 -3 704 152 -2 713 526
Bruttoresultat 5, 28 1 052 671 811 427
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 9, 13 -466 820 -383 771
Administrationskostnader 5, 6, 8, 9, 13 -325 254 -261 430
Rörelseresultat 7, 8, 13, 14, 27 260 597 166 226
Finansiella intäkter 10 9 973 5 477
Finansiella kostnader 11 -26 416 -19 806
Resultat före skatt 14 244 154 151 897
Inkomstskatt 12 -52 614 -34 728
Årets resultat 191 540 117 169
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till årets resultat
Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 29 29 918 11 511
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet -6 163 -2 371
Omräkningsdifferenser 29 29 465 22 963
Summa poster som kan komma att omföras till årets resultat, efter skatt 53 220 32 103
Årets totalresultat 244 760 149 272

Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | | 191 258 | 117 130
Innehav utan bestämmande inflytande | | 282 | 39
| | 191 540 | 117 169

Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | | 244 122 | 149 075
Innehav utan bestämmande inflytande | | 638 | 197
| | 244 760 | 149 272

Resultat per aktie
Resultat per aktie för resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning, kr | 31 | 6,97 | 4,27
moderbolagets aktieägare, efter utspädning, kr | 31 | 6,97 | 4,27
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, st | 27 | 454 851 | 27 454 851
1) Bolaget har ett långsiktigt prestationsaktieprogram som kan innebära en maximal utspädning om 1,34%.

Styrelse

Befattning Nuvarande tjänst Född Invald Utbildning Erfarenhet Övriga styrelseuppdrag
Anna Söderblom Styrelseordförande 1974 2022 Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central.
Martin Gren Ledamot 1973 2022 Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central.
Thomas Thuresson Ledamot 1969 2020 Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central.
Erik Malmberg Ledamot 1977 2020 Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central.
Annikki Schaeferdiek Ledamot 1974 2022 Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central.

Ledning

Befattning Född Anställd sedan Antal aktier
Jonas Hasselberg 1979 2017 29 700
Linda Höljö 1977 2020 4 050
Danny Duggal 1976 2023 4 050
Jonas Ekman 1976 2020 4 050
Paul de Freene 1974 2022 _
Mark van Liempt 1977 2020 2 700
Magnus Lönn 1979 2022 3 000
Madeleine Samuelson 1977 2022 3 000
René Schülein 1971 2020 4 050
Per Sedihn 1979 2019
Martin Thompson 1976 2003 2 700

Proact Årsredovisning 2022

Balansräkning för koncernen

Förändringar i eget kapital för koncernen

Kassaflödesanalys för koncernen

Resultaträkning för moderbolaget

Rapport över totalresultat för moderbolaget

Balansräkning för moderbolaget

Förändringar i eget kapital för moderbolaget

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Information och kommunikation

Uppföljning

Befattning Född Invald Utbildning Erfarenhet Oberoende gentemot Proact, Proacts ledning samt större ägare Antal aktier
Anna Söderblom 1974 2022 Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. Nej 3 500
Martin Gren 1973 2022 Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. Nej 3 500
Thomas Thuresson 1969 2020 Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. Nej 3 000
Erik Malmberg 1977 2020 Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. Nej 3 000
Annikki Schaeferdiek 1974 2022 Handelshögskolan i Göteborg. Vice ordförande i UN Global Compact Network Nordic. Före detta Investmentrådgivare, för UN Women Central. Nej 3 000

Ledning

Befattning Född Anställd sedan Antal aktier
Jonas Hasselberg 1979 2017 29 700
Linda Höljö 1977 2020 4 050
Danny Duggal 1976 2023 4 050
Jonas Ekman 1976 2020 4 050
Paul de Freene 1974 2022 _
Mark van Liempt 1977 2020 2 700
Magnus Lönn 1979 2022 3 000
Madeleine Samuelson 1977 2022 3 000
René Schülein 1971 2020 4 050
Per Sedihn 1979 2019
Martin Thompson 1976 2003 2 700
## Balansräkning för koncernen
Belopp i kSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021
--- --- --- ---
1 TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill 5, 15 983 637 820 708
Övriga immateriella anläggningstillgångar 5, 15 230 729 224 869
Materiella anläggningstillgångar 5, 16 74 167 83 113
Nyttjanderättstillgångar 27 292 680 239 792
Andra långfristiga fordringar 18, 21, 27 548 185 412 324
Uppskjutna skattefordringar 12 25 590 16 866
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 154 988 1 797 672
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager 19 64 065 15 618
Kundfordringar 14, 20 849 777 545 476
Aktuella skattefordringar 1 757 10 616
Övriga fordringar 53 109 67 414
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 612 492 494 242
Likvida medel 26 505 684 463 934
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 2 086 884 1 597 300
SUMMA TILLGÅNGAR 4 241 872 3 394 972

EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL | | |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | | |
Aktiekapital (28 001 658 st aktier, kvotvärde 0,38 kr) | 30 | 10 619 | 10 619
Övrigt tillskjutet kapital | | 297 964 | 297 964
Andra reserver | | 71 963 | 19 098
Balanserat resultat inklusive årets resultat | | 538 987 | 382 930
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | | 919 533 | 710 611
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | | 3 888 | 3 249
SUMMA EGET KAPITAL | | 923 421 | 713 860

SKULDER | | |
Långfristiga skulder | | |
Låneskulder | 24 | 440 665 | 482 920
Leasingskulder | 177 156 | 136 989
Övriga långfristiga skulder | 23, 24, 27 | 750 416 | 497 202
Uppskjutna skatteskulder | 12 | 73 121 | 69 183
Summa långfristiga skulder | | 1 441 358 | 1 186 294
Kortfristiga skulder | | |
Leverantörsskulder | 14 | 625 050 | 416 294
Aktuella skatteskulder | 39 957 | 15 312
Låneskulder | 24 | - | -
Leasingskulder | 113 416 | 104 193
Övriga skulder | 22, 24 | 161 977 | 157 141
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 936 693 | 801 878
Summa kortfristiga skulder | | 1 877 093 | 1 494 818
SUMMA SKULDER | | 3 318 451 | 2 681 112
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 4 241 872 | 3 394 972

Proact Redovisning, koncern och moderbolag

Förändringar i eget kapital för koncernen

Belopp i kSEK, Not 30 Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Säkring nettoinvestering av utländsk verksamhet Omräkning i utländska verksamheter Balanserat resultat inkl. årets resultat Hänförligt till moderbolagets aktieägare Totalt Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 10 619 297 964 -9 107 -3 739 306 212 601 949 3 052 605 000
Årets resultat - - - - 117 130 117 130 39 117 169
Övrigt totalresultat - - 9 140 22 805 - 31 945 158 32 103
Årets totalresultat - - 9 140 22 805 117 130 149 075 197 149 272
Transaktioner med aktieägare
Utdelning - - - - -41 182 -41 182 - -41 182
Långsiktigt incitamentsprogram - - - - 771 771 - 771
Summa transaktioner med aktieägare - - - - -40 412 -40 412 - -40 412
Utgående balans per 31 december 2021 10 619 297 964 33 19 066 382 930 710 611 3 249 713 860
Ingående balans per 1 januari 2022 10 619 297 964 33 19 066 382 930 710 611 3 249 713 860
Årets resultat - - - - 191 258 191 258 282 191 540
Övrigt totalresultat - - 23 722 29 142 - 52 864 356 53 220
Årets totalresultat - - 23 722 29 142 191 258 244 122 638 244 760
Transaktioner med aktieägare
Utdelning - - - - -41 182 -41 182 - -41 182
Långsiktigt incitamentsprogram - - - - 5 984 5 984 - 5 984
Summa transaktioner med aktieägare - - - - -35 198 -35 198 - -35 198
Utgående balans per 31 december 2022 10 619 297 964 23 755 48 208 538 987 919 533 3 888 923 421

Proact Redovisning, koncern och moderbolag

Kassaflödesanalys för koncernen

Belopp i kSEK Not 2022 2021
KASSAFLÖDE FRÅN ÅRETS VERKSAMHET
Årets rörelseresultat 26 260 597 166 226
Justeringar för poster som ej är kassaflödespåverkande:
Återläggning av av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 5, 15, 16 212 576 182 397
Finansiell leasingförsäljning 27 36 714 46 799
Återläggning av orealiserade poster 746 10 408
Återläggning av andra icke kassaflödespåverkande poster 5 725 -1 670
Förändring avsättningar 5 254 2 453
Betald inkomstskatt 12 -46 886 -44 481
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 474 726 362 132
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Varulager -45 131 -2 203
Rörelsefordringar -447 026 -2 756
Rörelseskulder 471 688 -45 050
Kassaflöde från den löpande verksamheten 454 257 312 123

INVESTERINGSVERKSAMHETEN | | |
Förvärv av verksamheter | 17, 32 | -153 357 | -359 403
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 16 | -39 360 | -43 974
Avyttring materiella anläggningstillgångar | 16 | 1 888 | 3 771
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 15 | -1 648 | -5 775
Minskning långfristig fordran | 18 | 396 | 793
Ökning långfristig fordran | 18 | -2 540 | -32
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -194 621 | -404 620

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | | |
Utdelning | | -41 182 | -41 182
Upptagna lån | 95 912 | 707 372
Amorterade lån | -158 221 | -445 137
Erhållna räntor | 2 905 | 75
Betalda räntor | -15 215 | -10 884
Amortering leasingskulder | -133 145 | -122 372
Övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 554 | -21 714
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | -247 392 | 66 158

ÅRETS KASSAFLÖDE | | 12 244 | -26 339
Likvida medel vid årets början | | 463 934 | 468 309
Omräkningsdifferens i likvida medel | | 29 506 | 21 964
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | | 505 684 | 463 934

1) Inkomstskatt 52 614 kSEK (34 728). Netto ej kassapåverkande justering och betald skatt 5 728 kSEK (-9 753).

Proact Redovisning, koncern och moderbolag

Resultaträkning för moderbolaget

Belopp i kSEK Not 2022 2021
Intäkter 4, 14 139 931 105 180
Bruttoresultat 4 139 931 105 180
Administrationskostnader 5, 9 -144 421 -120 038
Rörelseresultat 9 -4 490 -14 858
Finansiella intäkter 10 96 721 52 811
Finansiella kostnader 11 -18 413 -8 592
Resultat före skatt och bokslutsdispositioner 14 73 818 29 361
Koncernbidrag - 10 000
Resultat före skatt 14 73 818 39 361
Inkomstskatt 12 -5 064 -893
Årets resultat 68 754 38 468

Rapport över totalresultat för moderbolaget

Belopp i kSEK 2022 2021
Årets resultat 68 754 38 468
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 68 754 38 468

Proact Redovisning, koncern och moderbolag

Balansräkning för moderbolaget

Belopp i kSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 5, 15 13 837 23 115
Materiella anläggningstillgångar 5, 16 262 489
Aktier i koncernföretag 17 491 802 491 802
Fordringar hos koncernföretag 696 997 543 186
Uppskjutna skattefordringar 12 1 074 122
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 203 972 1 058 714
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Aktuell skattefordran - 980
Fordringar hos koncernföretag 18 94 115 105 636
Övriga fordringar 1 310 336
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 13 497 12 589
Likvida medel 26 - -
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 108 922 119 541
SUMMA TILLGÅNGAR 1 312 894 1 178 255

EGET KAPITAL OCH SKULDER | | |
EGET KAPITAL | 30 | |
Bundet eget kapital | | |
Aktiekapital (28 001 658 st aktier, kvotvärde 0,38 kr) | | 10 619 | 10 619
Reservfond | | 28 236 | 28 236
Aktiverade utvecklingsutgifter | | 42 889 | 41 647
Summa bundet eget kapital | | 81 744 | 80 502
Fritt eget kapital | | |
Balanserade vinstmedel | | 276 801 | 274 773
Årets resultat | | 68 754 | 38 468
Summa fritt eget kapital | | 345 555 | 313 241
SUMMA EGET KAPITAL | | 427 299 | 393 743

SKULDER | | |
Långfristiga skulder | | |
Skulder till kreditinstitut | 24 | 440 665 | 482 920
Skulder till koncernföretag | 18 | 12 581 | 12 179
Summa långfristiga skulder | | 453 246 | 495 099
Kortfristiga skulder | | |
Leverantörsskulder | | 7 905 | 7 188
Skulder till koncernföretag | 18, 26 | 401 789 | 268 610
Övriga skulder | 22, 24, 32 | 11 696 | 6 263
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 10 959 | 7 352
Summa kortfristiga skulder | | 432 349 | 289 413
SUMMA SKULDER | | 885 595 | 784 512
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 1 312 894 | 1 178 255

Proact Redovisning, koncern och moderbolag

Förändringar i eget kapital för moderbolaget

Belopp i kSEK Not Antal aktier (st) Aktiekapital Reservfond Aktiverade utvecklings- utgifter Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Utgående balans per 31 december 2020 30 28 001 658 10 619 28 236 37 751 266 624 52 456 395 686
Överföring föregående års resultat 52 456 -52 456 -
Utdelning -41 182 - -41 182
Långsiktigt incitamentsprogram 771 - 771
Omföring aktiverade utvecklingsutgifter 3 896 -3 896 - -
Årets resultat - 38 468 38 468
Utgående balans per 31 december 2021 28 001 658 10 619 28 236 41 647 274 773 38 468 393 743
Överföring föregående års resultat 38 468 -38 468 -
Utdelning -41 182 - -41 182
Långsiktigt incitamentsprogram 5 984 - 5 984
Omföring aktiverade utvecklingsutgifter 1 242 -1 242 - -
Årets resultat - 68 754 68 754
Utgående balans per 31 december 2022 28 001 658 10 619 28 236 42 889 276 801 68 754 427 299

Proact Redovisning, koncern och moderbolag

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Belopp i kSEK Not 2022 2021
KASSAFLÖDE FRÅN ÅRETS VERKSAMHET
Årets resultat 68 754 38 468
Justeringar för poster som ej är kassaflödespåverkande:
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 5, 15, 16 11 061 8 443
Nedskrivning aktier i dotterbolag 17 - -
Övriga finansiella poster 20 426 8 969
Övriga justeringar 5 981 771
Inkomstskatt 1) 12 2 937 -47
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 109 159 56 604
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Rörelsefordringar 9 627 85 812
Rörelseskulder 139 670 -63 375
Kassaflöde från den löpande verksamheten 258 456 79 041

INVESTERINGSVERKSAMHETEN | | |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 16 | -164 | -163
Avyttring materiella anläggningstillgångar | 16 | - | 2
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 15 | -1 392 | -4 467
Förändring av långfristig fordran | 18 | -153 811 | -296 558
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -155 367 | -301 186

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | | |
Utdelning | | -41 182 | -41 182
Upptagna lån | 95 912 | 707 372
Amorterade lån | -158 221 | -445 137
Övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten | 402 | 1 092
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | -103 089 | 222 145# Noter till räkenskaperna

Not 1 Redovisningsprinciper

Företagsinformation

Koncernen omfattar Proact IT Group AB och samtliga bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Koncernen kontrollerar ett företag när den har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget, vilket normalt innebär att moderbolaget äger mer än 50 procent av röstetalet för samtliga aktier och andelar. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.

Allmänna redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapportering och rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner) tillämpats.

Årsredovisningen för Proact IT Group AB har upprättats enligt årsredovisningslagen samt Rådet för Finansiell Rapportering RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Skillnader mellan moderbolagets och koncernens tillämpade redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt i vissa fall på grund av gällande skatteregler.

Väsentliga skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med följande undantag. Aktier i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Vidare kan i moderbolaget förekomma koncernbidrag vilket redovisas som bokslutsdisposition i moderbolaget. Moderbolaget avsätter från och med räkenskapsår 2016 aktiverade utvecklingsutgifter avseende programvara/dataprogram till Fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Fonden minskas med avskrivningar på dessa aktiverade utvecklingsutgifter. Moderbolaget redovisar all leasing som operationell leasing.

Osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

I balansräkningen förekommer osäkerhet i bedömningar och uppskattningar om framför allt i posterna goodwill och uppskjutna skattefordringar hänförliga till periodens underskottsavdrag. Avseende goodwill och immateriella rättigheter baseras nedskrivningstestet på antaganden om framtiden utifrån förhållanden som är kända vid testtillfället. Vid beräkning av nyttjandevärdet för tillgångar görs antaganden om framtida resultatutveckling. Den framtida resultat utvecklingen kan avvika från gjorda antaganden om förhållanden på marknaden förändras utan att ledningen i bolaget anpassar organisation och verksamhet efter de ändrade marknadsförutsättningarna. Då finns det risk att den framtida resultatutvecklingen blir sämre och därmed uppstår en risk för väsentliga justeringar i redovisade belopp. Mer information avseende nedskrivningstest finns i not 15. Skattemässiga underskott aktiveras i den mån de, utifrån antaganden om framtida resultatutveckling, bedöms kunna nyttjas mot framtida skattemässiga vinster. Se not 12 för ytterligare information.

Förändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Koncernen använder sig av samma redovisningsprinciper såsom de har beskrivits i årsredovisningen för 2021. Inga nya standarder har antagits av EU och inga ändrade eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från och med 1 januari 2022 har medfört någon förändring för koncernen.

År 2023 och framåt

IASB har inte publicerat några nya standarder som är godkända av EU för tillämpning från och med 1 januari 2023.

Koncernredovisning

Koncernens omfattning

Frösundaviks Allé 1
- 169 04 Solna
Säte: Stockholm, Sverige
Organisationsnummer: 556494-3446

Koncernredovisningen och årsredovisningen avseende räkenskapsåret 2022 för Proact IT Group AB har upprättats av styrelsen och verkställande direktören, som den 30 mars 2023 har godkänt denna årsredovisning och då den kommer att föreläggas årsstämman den 4 maj 2023 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) noterat på NASDAQ Stockholm, med säte i Stockholm, Sverige. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda specialistkompetens inom lagring och arkivering av stora volymer affärskritisk information.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.

Dotterbolagsinformation i förekommande fall

Följande dotterbolag är som bolag befriade från skyldigheten att upprätta noter och, i förekommande fall, en förvaltningsberättelse i enlighet med bestämmelserna för bolag och att tillämpa bestämmelserna om publicering enligt § 264 (3) i den tyska handelslagen (HGB).

  • Proact IT Germany GmbH, HRB 132327, Hamburg.

Förvärvsmetoden

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseverkförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som utgörs av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, i händelse av ett så kallat ”bargain purchase”, redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat.

Omräkning av utländska verksamheter

De konsoliderade finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor, vilken är moderbolagets funktionella valuta. Samtliga belopp visas i tusen kronor om inget annat anges.

För verksamheter som har en annan funktionell valuta än svenska kronor sker omräkning av resultat- och balansposter inklusive goodwill till svenska kronor. Detta innebär att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och resultatposter till periodens genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i rapport över totalresultat som en separat post inom övrigt totalresultat. När investeringen avyttras förs tidigare omräkningsdifferenser över till rapport över totalresultat som en del av realisationsresultatet.

Transaktioner och balansposter i annan valuta än den funktionella omräknas i respektive verksamhet till den funktionella valutan med genomsnittskurs för transaktioner samt balansdagens kurs för balansposter.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande utgörs av den del av dotterbolagens resultat och nettotillgångar som inte direkt eller indirekt ägs av moderbolaget. Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den aktuella förvärvade andelen av det bokförda värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

År 2010 undertecknade Proact ett avtal om köp av 60 procent av verksamheten i Storyflex Inc. Verksamheten bedrivs under namnet Proact Czech Republic, s.r.o. Parterna träffade en överenskommelse som innebar att Proact hade möjlighet/skyldighet att förvärva den resterande andelen inom tre till sju år från förvärvstidpunkten. Under 2013 förvärvades ytterligare 20 procent samt under 2014 ytterligare 6 procent. Under 2018 löpte denna överenskommelse om möjlighet/skyldighet att förvärva resterande andel ut. Inget avtal om utköp har kommit att slutas varför det beräknade värdet för koncernen av säljoptionerna som tilldelats ägare utan bestämmande inflytande som tidigare redovisades som en finansiell skuld i koncernens balansräkning har omvandlats till andel i eget kapital som är hänförligt till ägare utan bestämmande inflytande.

Årsredovisning 2022 Proact 57 58 Proact Årsredovisning 2022

Not 2 Rapportering för segment

Upplysningar nedan lämnas med utgångspunkt från ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Identifiering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernen har identifierat verkställande direktören som den högste verkställande beslutsfattaren. Bolaget styrs och rapporteras på resultat per rörelsesegment, Business Unit (BU). Transaktioner mellan segmenten baseras på marknadsmässiga villkor. Totala tillgångar/skulder per segment rapporteras inte till högste verkställande beslutsfattaren.

ÅRETS KASSAFLÖDE
- Likvida medel vid årets början
- LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
- 1) Inkomstskatt 5 064 kSEK (893), betald skatt 2 127 kSEK (940). Netto ej kassapåverkande justering och betald skatt 2 937 kSEK (-47).Inom varje BU, med undantag för Proact Finance, erbjuds samma utbud av produkter och tjänster. Rörelsesegmenten är indelade enligt följande: Nordics & Baltics: Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Sverige och USA UK: Storbritannien West: Belgien och Nederländerna Central: Tjeckien och Tyskland

Räkenskapsåret 2022

Koncern- gemensamt Elimineringar Koncernen
Nordics & Baltics UK West
2 458 360 699 317 317 749
749 392 771 117 78 637
4 756 823 117 78 637 -
49 805 12 303 56 393
136 116 -272 721 -
2 508 165 711 620 805 785
165 242 28 268 34 358
-171 - 246 112
165 242 28 268 34 358
- - -5 773
- -1 958
165 242 28 268 34 358
3 644 - 244 154
-52 614
191 540

1) Denna post presenteras ej i enlighet med IFRS men då den ingår i den interna rapporteringen har bolaget valt att visa den i uppställningen ovan, se även not 13.

Räkenskapsåret 2021

Koncern- gemensamt Elimineringar Koncernen
Nordics & Baltics UK West
1 822 905 619 167 653 484
51 421 - 3 524 953
60 868 11 023 17 133
133 849 -233 100 -
1 883 773 630 190 670 617
98 054 24 506 12 429
-1 159 - 158 799
96 904 24 506 12 429
- - -5 752
-6 902
96 904 24 506 12 429
-1 159 - 151 897
-34 728
117 169

1) Denna post presenteras ej i enlighet med IFRS men då den ingår i den interna rapporteringen har bolaget valt att visa den i uppställningen ovan, se även not 13.

Geografisk information

2022 2021
Externa intäkter 1,2)
Sverige 1 506 782 1 167 015
Storbritannien 699 317 619 167
Nederländerna 675 903 599 813
Tyskland 723 220 349 011
Övriga länder 1 151 601 789 947
Totalt 4 756 823 3 524 953

1) Intäkterna hänförs till respektive geografi baserat på vilket land bolaget finns i. Annan information, till exempel om bolag har försäljning till kund i annat land, saknas.
2) I avsnittet "Risker och Riskhantering" återfinns uppgifter om enskild kund står för större del av omsättningen.

Immateriella- och materiella anläggnings- tillgångar samt nyttjanderättstillgångar

31 dec 2022 31 dec 2021
Sverige 265 188 252 871
Storbritannien 351 454 337 163
Nederländerna 311 782 309 141
Tyskland 583 457 400 115
Övriga länderna 82 412 69 192
Totalt 1 594 293 1 368 482

Årsredovisning 2022 Proact

Not 3 Intäkter per bransch

REDOVISNINGSPRINCIP

Intäktsredovisning

Proact tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” sedan 1 januari 2018. Grundprincipen för intäktsredovisningen är att Proact ska redovisa intäkter med utgångspunkt att allt tar sin början i ett avtal om försäljning av en vara eller tjänst, mellan två parter. Således börjar man med att identifiera ett kundavtal, vilket hos säljaren genererar en tillgång (rättigheter, det vill säga löfte om erhållande av ersättning) och en skuld (åtagande, det vill säga löfte om överföring av varor/tjänster). De åtaganden (prestations åtaganden) som finns i kontraktet identifieras och transaktionspriset fördelas på olika åtagandena om det finns flera. Intäkt redovisas när man uppfyller åtagandet att leverera utlovade varor eller tjänster till kunden.

Intäktsströmmar

Koncernen genererar intäkter huvudsakligen genom:
* Systemförsäljning - försäljning och installation av hård- och mjukvara
* Underhålls- och supporttjänster
* Fristående IT-konsulttjänster
* Molntjänster

Systemförsäljning

Varje hård- respektive mjukvara är ett separat prestationsåtagande. Intäk- terna vid försäljning av hård- och mjukvara redovisas när Proact överfört alla väsentliga risker och fördelar förknippade med äganderätten till produkten, det vill säga när kunden får kontroll över hård- respektive mjukvara. I de flesta fall inträffar detta när den legala äganderätten har överförts och när varorna rent fysiskt har överlämnats till köparen. I det fall väsentliga risker förknippade med äganderätten av varan kvarstår, har inte försäljningen slutförts. Intäkten redovisas först när försäljningen slutförts. Fakturering sker vid leveranstidpunkten, eller i vissa fall vid leverans- godkännande. Kunden har efter leveranstidpunkten alternativt leveransgod- kännande inte rätt att returnera hård- och mjukvara. Betalningsvillkoren är normalt mellan 30 och 90 dagar. Proact har inget garantiansvar gentemot kunden. Proact agerar huvudman vid försäljning av leverantörsgarantier och under håll. Intäkter och kostnader för detta redovisas brutto i resultat- räkningen och linjärt över avtalsperioden.

Tjänster

Underhålls- och supportintäkter

Underhålls- och supportintäkter erhålles främst genom serviceavtal till fast pris. Underhåll respektive support är två olika prestationsåtaganden och intäkterna redovisas linjärt över avtalsperioden.

IT-konsulttjänster

IT-konsulttjänster har uppdelats i sex olika prestationsåtaganden; Analys och Design, Implementering (Installation, Projektledning, Dokumentering, Utbildning) och Drift. Proact säljer konsulttjänster med tre olika debiteringsalternativ; löp ande räkning, fast pris och timbankar. Vid försäljning på löpande räkning redo visas intäkterna i takt med att arbetet utförs. Fast pris-projekt, eller löpande räk- ning med tak, intäktsredovisas i takt med färdigställande. Av den beräknade totala intäkten för ett projekt avräknas under respektive period så stor del som motsvarar de under perioden upparbetade kostnader- nas andel av de beräknade totala kostnaderna. Timbankar faktureras i förskott och intäkter redovisas i takt med att konsulttimmar förbrukas.

Molntjänster

Intäkter från molntjänster har indelats i fem olika prestationsåtaganden; Service Management, Premium Support Plus, Kundsupport, Private Cloud samt Shared Cloud. Intäkter från molntjänstverksamheten redovisas när prestationsåtaganden uppfyllts, vilket normalt sker linjärt över avtalets längd. I de fall molntjäns- terna säljs tillsammans med installation så redovisas eventuella intäkter för installation och kostnaderna för installation linjärt över avtalets längd. Proact debiterar molntjänster baserat på två olika mätmetoder: fast grundavgift respektive fast pris per enhet för den användning som över stiger avtalad mängd som ingår i den fasta grundavgiften. De olika tjänsterna (prestationsåtagandena) som ingår i ett molntjänst- erbjudande kan redovisas som ett enda prestationsåtagande om tjänsterna innebär att alla prestations åtaganden uppfylls under samma tidsperiod. I dessa fall redovisas intäkten för avgiften per enhet som debiteras kunden månadsvis. Om något prestationsåtagande, till exempel kundsupport, utförs under en kortare eller längre tidsperiod, ska en del av intäkterna per enhet allokeras till den tjänsten och redovisas när detta prestationsåtagande uppfylls.

Volymrabatter

Proact har avtal med kunder för lagring av data där prissättningsmodellen innebär att kunden betalar ett pris per lagrad GB. Kontrakten inkluderar volym- rabatter där priset per GB reduceras för varje extra GB som lagras, om kun- den överstiger vissa nivåer under den specifika mätperioden (månad/kvartal). I dessa kontrakt debiteras kunden månadsvis för en lägsta kapacitet (GB).

Intäkter och användande mätt på månadsbasis
När det gäller användning av lagringsutrymme (GB), som mäts månadsvis, så är det vid månadsslutet fastställt hur mycket intäkter Proact har rätt till för perioden. Intäkterna redovisas baserat på det fakturerade beloppet under månaden.

Intäkter och användande mätt på kvartalsbasis
För volymrabatter (pris per GB) där användande mäts per kvartal måste Proact beräkna rörlig ersättning. Proact måste uppskatta hur mycket GB kunden kommer att använda under mätperioden och därmed hur mycket förväntad ersättning man ska redovisa.

Hyresintäkter

Intäkter från leasingverksamheten genereras löpande och hyresintäkterna redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av leasningintäkter uppgår till 43 065 kSEK (51 420). Dessa ingår i segmentsporsten koncerngemen- samt.

Sammansatta kundkontrakt

Försäljning i form av så kallade sammansatta kundkontrakt, där hårdvara, mjukvara och service kan ingå i en och samma affär, är vanligt förekomman- de i koncernens verksamhet. Om ett kontrakt innehåller olika tjänster och/ /eller produkter och tjänster (ett sammansatt kundkontrakt), ska en fördelning av transaktionspriset mellan varje tjänst och produkt (prestations åtagande) som utlovats i kontraktet beräknas baserat på produkternas och tjänsternas fristående försäljningspris. Se ovan för de olika prestations åtaganden som kan ingå i ett sammansatt kontrakt och när det redovisas intäkter för respek- tive prestationsåtagande.

Kostnader för att erhålla kundkontrakt

I enlighet med IFRS 15 aktiveras kostnader för att erhålla kundkontrakt, i Proacts fall berör detta endast säljprovisioner. Kostnaderna kostnadsförs sedan över den tid Proact bedömer kunden kommer finnas kvar hos Proact. För 2022 uppgick kostnadsförda säljprovisioner för att erhålla kundkontrakt till 14 798 kSEK (12 746).# Koncernen

Intäkter per rörelsegren

2022 2021
Systemförsäljning 2 861 442 2 002 402
Tjänsteverksamhet 1 889 002 1 519 360
varav supportintäkter 513 344 468 051
varav intäkter från molntjänster 943 844 725 982
varav konsultintäkter 431 814 325 327
Övriga intäkter 6 379 3 191
Totalt 4 756 823 3 524 953

Intäkter per rörelsesegment

2022 2021
Nordics & Baltics 2 508 165 1 883 773
UK 711 620 630 190
West 805 785 670 617
Central 789 221 388 203
Koncerngemensamt 214 753 185 270
Elimineringar -272 721 -233 100
Totalt 4 756 823 3 524 953

Intäkter per bransch

2022 2021
Offentlig sektor 1 272 937 874 043
Handel & Tjänster 970 299 628 373
Tillverkande industri 675 200 441 714
Telekom 425 783 367 003
Bank, finans 312 847 331 111
Energi 251 155 208 342
Media 113 261 86 348
Övrigt 735 341 588 019
Totalt 4 756 823 3 524 953

Noter

Not 3 - Fortsättning

Avtalstillgångar

1) Koncernen

Ingående balans 2022 Totala system- respektive service- intäkter under året varav intäkter hänförliga till under året uppfyllda och fakturerade prestations- åtaganden Under året reglerade avtalstillgångar, hänförliga till under tidigare år uppfyllda pre- stations- åtaganden Kvarvarande avtalstillgångar, hänförliga till under tidigare år upp- fyllda prestation- s åtaganden Tillkommande avtalstillgångar, hänförliga till under året uppfyllda prestations- åtaganden Utgående balans 2022
Upplupna systemintäkter 5 513 2 861 442 2 854 643 -5 513 - 6 799 6 799
Upplupna tjänsteintäkter 44 591 1 889 002 1 774 880 -27 359 17 232 96 890 114 122
Summa avtalstillgångar 50 104 120 921

1) Under 2022 har det inte förekommit några reserveringar eller nedskrivningar avseende avtalstillgångar.

2) Koncernen

Ingående balans 2021 Totala system- respektive service intäkter under året varav intäkter hänförliga till under året uppfyllda och fakturerade prestations åtaganden Under året reglerade avtalstillgångar, hänförliga till under tidigare år uppfyllda prestations åtaganden Kvarvarande avtalstillgångar, hänförliga till under tidigare år uppfyllda prestations- åtaganden Tillkommande avtalstillgångar, hänförliga till under året uppfyllda prestations- åtaganden Utgående balans 2021
Upplupna systemintäkter 2 204 2 002 402 1 996 889 -2 204 - 5 513 5 513
Upplupna tjänsteintäkter 37 003 1 519 360 1 474 769 -21 204 15 799 28 792 44 591
Summa avtalstillgångar 39 207 50 104

2) Under 2021 har det inte förekommit några reserveringar eller nedskrivningar avseende avtalstillgångar.

Avtalsskulder

Koncernen

Ingående balans 2022 Totala system- respektive service intäkter under året varav intäktsfört, hänförligt till avtal ingångna tidigare år varav intäktsfört, hänförligt till avtal ingångna under året Uppskjutna intäkter, hänförligt till avtal ingångna tidigare år Uppskjutna intäkter, hänförligt till avtal ingångna under året Utgående balans 2022
Uppskjutna systemintäkter 591 146 2 861 442 327 865 2 533 577 291 874 313 657 605 531
Uppskjutna tjänsteintäkter 536 451 1 889 002 331 511 1 557 491 196 156 559 597 755 753
Summa avtalsskulder 1 127 597 1 361 284

Koncernen

Ingående balans 2021 Totala system- respektive service intäkter under året varav intäktsfört, hänförligt till avtal ingångna tidigare år varav intäktsfört, hänförligt till avtal ingångna under året Uppskjutna intäkter, hänförligt till avtal ingångna tidigare år Uppskjutna intäkter, hänförligt till avtal ingångna under året Utgående balans 2021
Uppskjutna systemintäkter 501 160 2 002 402 257 497 1 744 905 245 295 345 851 591 146
Uppskjutna tjänsteintäkter 520 224 1 519 360 315 732 1 203 628 205 157 331 294 536 451
Summa avtalsskulder 1 021 384 1 127 597

Långfristiga avtal, med ännu ej uppfyllda eller delvis ej uppfyllda prestations åtaganden, förväntas generera intäkter:

inom 1 år mellan 1-2 år 3 år och senare Totalt avtalade intäkter förännu ej uppfyllda eller delvis ej uppfyllda prestationsåtaganden
Förväntade systemintäkter 318 900 170 138 202 423 691 461
Förväntade tjänsteintäkter 659 163 270 573 271 281 1 201 017
Summa 978 063 440 711 473 704 1 892 478

Not 4 - Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Av moderbolagets totala inköpskostnader och försäljningsintäkter avser 54 859 kSEK (49 272), 41 procent (44), av inköpen och 136 116 kSEK (105 180), 97 procent (100), av försäljningen andra koncernföretag.

Not 5 - Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar

Koncernen 2022 Koncernen 2021 Moderbolaget 2022 Moderbolaget 2021
Avskrivningar/nedskrivningar som ingår i kostnader för sålda varor och tjänster
Avskrivningar - Immateriella tillgångar 41 439 22 879 - -
Materiella tillgångar 14 097 14 441 - -
Reservdelar och demonstrationsutrustning 2 534 3 451 - -
Nyttjanderättstillgångar 88 591 82 877 - -
Nedskrivningar - Immateriella tillgångar 3 815 - 3 815 -
Avskrivningar som ingår i administrationskostnader
- Immateriella tillgångar 7 238 8 368 6 855 7 802
Materiella tillgångar 18 959 16 963 391 -
Nyttjanderättstillgångar 35 903 33 418 - -
Totalt 212 576 182 397 11 061 8 443

Not 6 - Forsknings- och utvecklingskostnader

Under året har inga utgifter för forskning och utveckling avseende tjänster eller produkter kostnadsförts eller aktiverats.

Not 7 - Rörelsens kostnader

Skillnaden mellan totala intäkter och redovisat rörelseresultat förklaras av följande kostnadsposter:

Koncernen 2022 Koncernen 2021
Varukostnad 2 875 397 2 052 669
Övriga kostnader 196 052 134 422
Personalkostnader 1 212 201 989 239
Av- och nedskrivningar 212 576 182 397
Summa rörelsens kostnader 4 496 226 3 358 727

Not 8 - Upplysning om revisionsarvode

Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade granskningen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Övriga lagstadgade uppdrag omfattar andra kvalitetssäkrings tjänster som ska utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra uppdrag.

Koncernen 2022 Koncernen 2021 Moderbolaget 2022 Moderbolaget 2021
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
1) Revisionsuppdrag 4 748 3 909 900 550
Övriga lagstadgade uppdrag - 10 - -
Skatterådgivning - - - -
Övriga tjänster - 116 - 200
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 619 640 - -
Totalt 5 367 4 675 900 750

1) Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är valda revisorer sedan års stämman 2017. Av revisionsuppdrag avser 1 877 kSEK (1 489) PwC Sverige, av Övriga lagstadgade uppdrag avser 0 kSEK (10) PwC Sverige, av arvoden för skatte rådgivning avser 0 kSEK (0) PwC Sverige och av arvoden för övriga tjänster avser 0 kSEK (116) PwC Sverige.

Not 9 - Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader mm

REDOVISNINGSPRINCIP

Ersättningar till anställda

Pensioner

Vid avgiftsbestämd plan betalar koncernen bestämda avgifter till en separat juridisk enhet. Avgifterna kostnadsförs löpande. Koncernen har inga legala åtaganden att betala något ytterligare utöver de löpande avgifterna. Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner.

Avgångsvederlag

Koncernen redovisar kostnader för avgångsvederlag i rapport över totalresultat när man bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.

Bonusplaner

När det finns en legal förpliktelse redovisar koncernen en skuld och en kostnad för bonus, baserat på en formel som beaktar försäljning och/eller vinst i enlighet med bolagets bonusmodeller.

Medelantal anställda 2022 Medelantal anställda 2021 varav kvinnor 2022 varav kvinnor 2021 varav män 2022 varav män 2021
Moderbolaget
Sverige 18 16 8 8 10 8
Dotterföretag Sverige 219 199 28 24 191 174
Norge 40 41 8 7 32 33
Finland 33 32 3 1 30 31
Danmark 15 13 1 1 14 12
Lettland 13 13 4 4 9 10
Litauen 12 14 3 3 9 11
Estland 18 19 4 4 14 15
Tjeckien 15 17 4 6 11 12
Nederländerna 282 287 41 39 241 248
Belgien 19 17 2 1 17 16
Spanien 2 2 - - 2 2
Tyskland 231 105 59 31 172 74
Storbritannien 249 253 56 52 193 201
USA - - - - - -
Totalt dotterföretag 1 146 1 011 211 174 935 837
Koncernen totalt 1 165 1 027 219 182 945 845

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

Antal 2022 Antal 2021 varav kvinnor 2022 varav kvinnor 2021 varav män 2022 varav män 2021
Koncernen och moderbolaget
Styrelseledamöter och VD/koncernchef 6 6 2 2 4 4
Övriga ledande befattningshavare 10 10 2 3 8 7

Löner och ersättningar och sociala kostnader

Moderbolaget 2022 Moderbolaget 2021 Dotterföretag 2022 Dotterföretag 2021 Koncernen totalt 2022 Koncernen totalt 2021
Löner och ersättningar till styrelse och VD (varav tantiem m m) 8 649 6 365 34 214 24 081 42 863 30 446
Löner och ersättningar till övriga anställda 26 544 23 608 866 048 720 454 892 592 744 062
Löner, ersättningar och sociala kostnader 35 193 29 973 900 262 744 535 935 455 774 508
Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 16 719 15 190 582 183 535 222 598 902 550 412
(varav pensionskostnader) (2 406) (451) (7 801) (4 797) (10 207) (5 248)
Moderbolaget 2022 Moderbolaget 2021 Dotterföretag 2022 Dotterföretag 2021 Koncernen totalt 2022 Koncernen totalt 2021
(2 406) (451) (7 801) (4 797) (10 207) (5 248)
Totalt Totalt Totalt Totalt Totalt Totalt
58 443 51 802

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Styrelsearvode 2022 Styrelsearvode 2021 Utskottsarvode 2022 Utskottsarvode 2021 Totalt arvode 2022 Totalt arvode 2021
Styrelsens ordförande Eva Elmstedt (t.o.m maj) 229 540 46 89 275 629
Styrelsens ordförande Anna Söderlund (fr.o.m maj) 335 - 64 - 399 -
Styrelseledamot Martin Gren 262 233 60 60 322 293
Styrelseledamot Annikki Schaeferdiek 262 233 - - 262 233
Styrelseledamot Thomas Thuresson 262 233 115 115 377 348
Styrelseledamot Erik Malmberg 262 233 115 94 377 327
Summa 1 612 1 473 400 358 2 012 1 831

1) Avser faktiskt arvode för respektive kalenderår enligt bolagsstämmobeslut.# VD Övriga ledande befattningshavare

2022 2021 2022 2021
Fasta löner 4 201 4 079 18 417 16 733
Rörlig ersättning 1 545 - 3 453 1 979
Förmåner 26 4 712 699
Pensionskostnad 1 273 1 196 1 748 2 076
Avgångsvederlag - - - 1 249
Summa 7 045 5 278 24 330 22 736

Årsredovisning 2022

Noter

Not 9 - Fortsättning

Samtliga bolag inom koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. För VD ska pensionspremien uppgå till motsvarande 30 procent av den fasta årslönen. Rörlig del av lönen är ej pensionsgrundande. Pensionsålder är 65 år. Årets pensionsgrundande ersättning till VD uppgår till 4 201 kSEK (4 079). Utöver betalda pensionspremier förekommer inga pensionsförpliktelser.

För VD uppgår uppsägningstiden till nio månader från företagets sida och sex månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår dessutom ett avgångsvederlag för VD om nio månadslöner. Avgångsvederlaget ska avräknas mot eventuell ersättning från ny arbetsgivare. VD:s rörliga del av lönen baseras på bolagets tillväxt och resultat, samt medarbetarrelaterade mål.

Övriga ledande befattningshavare bestod av tio (tio) personer under 2022. Av antalet övriga ledande befattningshavare är sex personer anställda av moderbolaget och fyra personer anställda i dotterbolag.

För övriga ledande befattningshavare gäller Proacts pensionsvillkor enligt en avgiftsbestämd pensionsplan. Rörlig del av lönen är i vissa fall pensionsgrundande och pensionsåldern är 65 år. Årets pensionsgrundande ersättning till övriga ledande befattningshavare uppgår till 16 164 (16 372) kSEK. Utöver betalda pensionspremier förekommer inga pensionsförpliktelser.

För övriga ledande befattningshavare uppgår uppsägningstiden till 3-9 månader från företagets sida och 3-6 månader från övriga ledande befattningshavares sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag för övriga ledande befattningshavare om 0-12 månadslöner. Övriga ledande befattningshavares rörliga del av lönen baseras på tillväxt, resultat samt medarbetarrelaterade mål lokalt och i koncernen.

Frågor rörande ersättningar och förmåner till VD och övriga ledande befattningshavare handläggs av styrelsen och dess ersättningsutskott.

Långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämman 2019 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2019. Programmet löpte år 2019 till april 2022. Programmet riktade sig till 17 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.

Deltagande i LTI 2019 förutsätter dels att deltagarna äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för tilldelning. VD kan investera 900 aktier (motsvarande 2 700 efter spliten 2021), företagsledning 450 aktier (motsvarande 1 350 efter spliten 2021) och övriga nyckelpersoner 340 aktier (motsvarande 1 020 efter spliten 2021).

Alla deltagare har samma prestationsmål. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl prestationsmålen uppfylls. För varje aktie deltagare deltar med kan deltagare tilldelas högst fem nya aktier i Proact IT Group AB om de av styrelsen uppställda prestationsmålen avseende nettointäkter och vinst per aktie år 2021 uppfylls. Tilldelning sker efter att den första kvartalsrapporten för 2022 offentliggörs. Då inga av prestationsmålen uppfylldes, tilldelades inga aktier i detta program.

Årsstämman 2020 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2020. Programmet löper år 2020 till april 2023. Programmet riktade sig till 17 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.

Deltagande i LTI 2020 förutsätter dels att deltagarna äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för tilldelning. VD kan investera 900 aktier (motsvarande 2 700 efter spliten 2021), företagsledning 450 aktier (motsvarande 1 350 efter spliten 2021) och övriga nyckelpersoner 340 aktier (motsvarande 1 020 efter spliten 2021).

Alla deltagare har samma prestationsmål. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl prestationsmålen uppfylls. För varje aktie deltagare deltar med kan deltagare tilldelas högst fem nya aktier i Proact IT Group AB om de av styrelsen uppställda prestationsmålen avseende nettointäkter, vinst per aktie och avkastning på sysselsatt kapital år 2022 uppfylls. Tilldelning sker efter att den första kvartalsrapporten för 2023 offentliggörs. Det maximala antalet prestationsaktier som kan tilldelas deltagarna i programmet uppgår till 123 000 aktier.

Årsstämman 2021 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2021. Programmet löper år 2021 till april 2024. Programmet riktade sig till 17 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.

Deltagande i LTI 2021 förutsätter dels att deltagarna äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för tilldelning. VD kan investera upp till 900 aktier (motsvarande 2 700 efter spliten 2021), företagsledning upp till 450 aktier (motsvarande 1 350 efter spliten 2021) och övriga nyckelpersoner upp till 340 aktier (motsvarande 1 020 efter spliten 2021).

Årsstämman 2022 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsaktieprogram, LTI 2022. Programmet löper år 2022 till maj 2025. Programmet riktade sig till 19 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.

Deltagande i LTI 2022 förutsätter dels att deltagarna äger ett bestämt antal aktier i Proact under hela löpperioden och dels att deltagarna är anställda i Proact under hela perioden och vid tidpunkt för tilldelning. VD kan investera upp till 2 700 aktier, företagsledning upp till 1 350 aktier och övriga nyckelpersoner upp till 1 020 aktier.

Optioner

Inga optionsprogram finns.

Styrelsens, VD:s och övriga ledande befattningshavares aktieinnehav i Proact

Styrelse

Aktieinnehav i Proact 31 dec 2022
Anna Söderblom 3 500
Martin Gren 1) 3 137 334
Annikki Schaeferdiek 3 000
Thomas Thuresson 1 500
Erik Malmberg -

1) Innehav personligen samt via juridisk person.

VD och övriga ledande befattningshavare

Aktieinnehav i Proact 31 dec 2022
Jonas Hasselberg (VD och koncernchef) 29 700
Linda Höljö 4 050
Danny Duggal 4 050
Jonas Ekman 4 050
Paul de Freene -
Mark van Liempt 2 700
Magnus Lönn 3 000
Madeleine Samuelsson 1 350
René Schülein 4 050
Per Sedihn -
Martin Thompson 2 700

Not 10 Finansiella intäkter

Koncernen 2022 Koncernen 2021 Moderbolaget 2022 Moderbolaget 2021
Ränteintäkter 6 456 4 726 2 702 28
Ränteintäkter från koncernföretag - - 15 799 7 751
Resultat från andelar i koncernföretag - - 49 527 35 415
Övriga poster 3 517 751 28 693 9 617
Totalt 9 973 5 477 96 721 52 811

Koncernens samtliga ränteintäkter är hänförliga till lånefordringar och kundfordringar. För andelar i koncernföretag se vidare not 17.

Not 11 Finansiella kostnader

Koncernen 2022 Koncernen 2021 Moderbolaget 2022 Moderbolaget 2021
Räntekostnader 20 127 14 576 12 065 5 943
Räntekostnader till koncernföretag - - 5 063 1 082
Valutakursdifferenser 460 2 075 - -
Övriga poster 5 829 3 155 1 285 1 567
Totalt 26 416 19 806 18 413 8 592

Koncernens samtliga räntekostnader är hänförliga till låneskulder och övriga skulder.

Not 12 I nkomstskatt

REDOVISNINGSPRINCIP

Skatter

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran, inklusive fordran för ännu inte utnyttjade underskottsavdrag, redovisas endast om den bedöms kunna utnyttjas.

Omvärdering av den uppskjutna skatteskulden/skattefordran görs varje år till aktuell skattesats och redovisas i koncernens rapport över totalresultat som en del av årets skattekostnad. Värderingen av skatteskulder/ skattefordringar sker till nominellt belopp och i enlighet med de skatteregler och skattesatser som beslutats.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder nettoredovisas om de är relaterade till samma skattemyndighet.

Koncernen 2022 Koncernen 2021 Moderbolaget 2022 Moderbolaget 2021
Skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Årets aktuella skatt -76 411 -39 219 -6 016 -988
Justering avseende tidigare års skatt -2 957 -1 014 - -
Uppskjuten skatt 26 754 5 505 952 95
Skatt som redovisas i resultaträkningen -52 614 -34 728 -5 064 -893

Betalda skatter under året uppgår för koncernen till 46 866 kSEK (44 481) och för moderbolaget till 2 127 kSEK (940).# Avstämning av effektiv skatt

Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Redovisat resultat före skatt 244 154 151 897 73 818
Skatt enligt svensk skattesats för moderbolaget 20,6 % (20,6) -50 296 -31 291 -15 206
Skillnad hänförlig till utländska skattesatser -2 175 -2 253 -
Ej avdragsgilla kostnader -23 165 -3 259 -61
Ej skattepliktiga intäkter 20 338 3 001 10 203
Årets förluster för vilka uppskjuten skattefordran ej har aktiverats -4 942 -874 -
Årets skatteeffekt avseende aktiverade underskottsavdrag från tidigare år 7 492 - -
Årets skatteeffekt avseende ej aktiverade underskottsavdrag från tidigare år 2 430 1 262 -
Justering avseende tidigare års skatt -2 714 -1 013 -
Justering avseende tidigare års uppskjuten skatt -167 590 - -
Justering uppskjuten skatt p g a ändrad skattesats i Sverige - -475 -
Övriga skatter 585 -416 -
Övriga justeringar avseende uppskjuten skatt - - -
Skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) -52 614 -34 728 -5 064

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader och underskottsavdrag har resulterat i uppskjutna skatteskulder och skattefordringar avseende följande poster:

2022 Uppskjuten skattefordran

Ingående balans Uppskjuten skatt redovisad i resultatet (+ intäkt/- kostnad) Redovisat i övrigt totalresultat Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Valutakurs- differenser Utgående balans
Underskottsavdrag 2 280 4 050 - 381 - 6 711
Goodwill - - - - - -
Övriga immateriella anläggningstillgångar -53 949 - - 896 - -896
Materiella anläggningstillgångar 14 236 2 650 - 17 16 903 -
Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet - - 6 163 -6 163 - -
Avsättningar -878 267 - 44 68 -499
Övrigt 1 437 242 - 30 - 1 709
Nettoredovisning -156 42 - - -16 -130
Summa uppskjuten skattefordran 16 866 8 200 6 163 -6 119 480 25 590

2022 Uppskjuten skatteskuld

Ingående balans Uppskjuten skatt redovisad i resultatet (- intäkt/+ kostnad) Redovisat i övrigt totalresultat Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Valutakurs- differenser Utgående balans
Goodwill 10 556 -3 871 - 395 - 7 080
Övriga immateriella anläggningstillgångar 52 892 -10 425 - 11 507 4 721 58 695
Materiella anläggningstillgångar -463 23 - -18 -16 -474
Avsättningar -265 1 840 - -3 68 1 640
Övrigt 6 619 - - -319 10 6 310
Nettoredovisning -156 42 - - -10 -156
Summa uppskjuten skatteskuld 69 183 -12 391 - 11 167 5 162 73 121

2021 Uppskjuten skattefordran

Ingående balans Uppskjuten skatt redovisad i resultatet (+ intäkt/- kostnad) Redovisat i övrigt totalresultat Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Valutakurs- differenser Utgående balans
Underskottsavdrag 1 445 786 - 49 - 2 280
Goodwill 321 -342 - 10 11 -
Övriga immateriella anläggningstillgångar -94 41 - - - -53
Materiella anläggningstillgångar 12 675 1 541 - 20 - 14 236
Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet - - 2 371 -2 371 - -
Avsättningar 243 -1 061 - -102 42 -878
Övrigt 1 564 -140 - 13 - 1 437
Nettoredovisning -301 155 - - -10 -156
Summa uppskjuten skattefordran 15 853 980 2 371 -2 463 125 16 866

2021 Uppskjuten skatteskuld

Ingående balans Uppskjuten skatt redovisad i resultatet (- intäkt/+ kostnad) Redovisat i övrigt totalresultat Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Valutakurs- differenser Utgående balans
Goodwill 6 709 3 543 - 304 - 10 556
Övriga immateriella anläggningstillgångar 20 974 -5 558 - 36 340 1 136 52 892
Materiella anläggningstillgångar -477 75 - -18 -43 -463
Avsättningar - -369 - -3 107 -265
Övrigt 6 312 - - 304 3 6 619
Nettoredovisning -301 155 - - -10 -156
Summa uppskjuten skatteskuld 33 217 -2 154 - 36 623 1 497 69 183

Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder. Uppskjuten skattefordran har redovisats för underskottsavdrag avseende skattemässiga förluster i de dotterbolag där bolaget har gjort bedömningen att dessa underskottsavdrag kommer att kunna nyttjas mot framtida skattepliktiga vinster. De förväntade skattepliktiga vinsterna har beräknats individuellt per bolag. Per 31 december 2022 har 30 procent av de totala underskottsavdragen i koncernen bedömts att kunna nyttjas mot framtida skattepliktiga vinster. Uppskjuten skattefordran/-skuld som hänför sig till avdragsgilla temporära skillnader avseende innehav i dotterbolag, redovisas i den omfattning det är sannolikt att den temporära skillnaden kommer att återföras i framtiden och det kommer att finnas skattepliktiga överskott som avdraget kan nyttjas mot. Årets resultat medför att koncernen redovisar en skattekostnad uppgående till 52 614 kSEK (34 728).

Moderbolaget

2022

Ingående balans Uppskjuten skatt Utgående balans
Underskottsavdrag - - -
Temporära skillnader 122 952 1 074 122 952
Total uppskjuten skatte- fordran (+) /skatteskuld (-) 122 952 1 074 122 952

2021

Ingående balans Uppskjuten skatt Utgående balans
Underskottsavdrag - - -
Temporära skillnader 27 95 122 27 95
Total uppskjuten skatte- fordran (+) /skatteskuld (-) 27 95 122 27 95

Outnyttjade underskottsavdrag

Outnyttjade underskottsavdrag redovisas som uppskjuten skattefordran när det är sannolikt att dessa kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Moderbolagets outnyttjade underskottsavdrag uppgår till 0 kSEK (0). Koncernens outnyttjade underskottsavdrag uppgår till 96 499 kSEK (95 290), varav 28 740 kSEK (8 558) har bedömts kunna nyttjas varför en uppskjuten skattefordran har redovisats om 6 711 kSEK (2 280).

Kan nyttjas senast:
31 dec 2022 31 dec 2021
Ej tidsbegränsat 96 499 95 290
Summa outnyttjade underskottsavdrag 96 499 95 290

Not 13 Jämförelsestörande poster

Under 2022 har nedan redovisade jämförelsestörande poster påverkat rörelseresultatet.

Koncernen 2022 2021
Administrationskostnader 1 958 6 902
Summa 1) 1 958 6 902

1) Jämförelsestörande poster 2022 avser kostnader i samband med förvärv 5,8 MSEK i rörelseresultat. I EBITA uppgick jämförelsestörande poster till 3,2 MSEK vilket också inkluderar kompensation från en leverantör vilket i rörelseresultatet har motverkats av nedskrivning av immateriella tillgångar. Jämförelsestörande poster 2021 avser kostnader i samband med förvärv 6,9 MSEK.

Not 14 Utländska valutor

Under året använda valutakurser för koncernens betydande valutor framgår av tabellen nedan.

Valuta Balansdagskurs 2022 Balansdagskurs 2021 Genomsnittskurs 2022 Genomsnittskurs 2021
EUR 11,1283 10,2269 10,6317 10,1449
USD 10,4371 9,0437 10,1245 8,5815
GBP 12,5811 12,1790 12,4669 11,8022
NOK 1,0572 1,0254 1,0523 0,9980
CZK 0,4607 0,4105 0,4329 0,3956
DKK 1,4965 1,3753 1,4290 1,3641
JPY 0,0792 0,0785 0,0771 0,0781

Valutakursdifferenser som påverkat årets resultat (+ vinst, - förlust)

Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Redovisat inom kostnad såld vara 14 520 2 684 -
Redovisat inom finansnetto 540 -2 075 28 693

Fakturering och varuinköp i utländska valutor

Merparten av varuinköpen sker från USA och Europa varför bolaget påverkas av förändringar i dollar-, pund- respektive eurokursen.

Fakturering och inköp i: (Belopp i kSEK)

Koncernen 2022 2021
Fakturering Andel av totala intäkter, % Varuinköp Andel av totala inköp, %
EUR 2 208 453 46 1 480 838 40
USD 501 089 11 729 028 20
GBP 724 287 15 362 601 10
Övriga valutor 1 322 994 28 1 131 685 31
Totalt 4 756 823 100 3 704 152 100

Kundfordringar och leverantörsskulder i utländska valutor

Kundfordringar och leverantörsskulder i: (Belopp i kSEK)

Koncernen 2022 2021
Kund- fordringar Andel av totala kund- fordringar, % Leverantörs- skulder Andel av totala leverantörs- skulder, % Kund- fordringar Andel av totala kund- fordringar, %
EUR 378 951 25 308 426 49 224 925 41
USD 54 442 4 98 600 16 51 321 9
GBP 91 639 6 95 181 15 73 204 13
Övriga valutor 324 745 65 122 843 20 196 026 36
Totalt 849 777 100 625 050 100 545 476 100

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Goodwill

Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan å ena sidan anskaffningsvärdet för koncern företagsandelarna, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i den för värvade rörelsen och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och å andra sidan det redovisade värdet i förvärvsanalysen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Nedskrivningstest görs årligen samt när det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter för att kunna nedskrivningstestas. Var och en av dessa kassagenererande enheter utgör koncernens Business Units. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Kundrelationer, Varumärken och Supportkontrakt

Kundrelationer, varumärken och supportkontrakt som identifierats vid rörelseförvärv redovisas som immateriella tillgångar till anskaffningsvärde (verkligt värde vid förvärvstillfället). Avskrivningar av kundrelationer och varumärken sker linjärt över maximalt tio år. Vid varje enskilt fall sätts en nyttjandeperiod över vilken supportkontrakt skrivs av linjärt. Vid indikation på värdenedgång görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.

Balanserade kostnader för dataprogram

Balanserade kostnader för dataprogram består av sådana kostnader i samband med implementering och anpassning av dataprogram som kan aktiveras.Avskrivningar av balanserade dataprogram sker linjärt över maximalt 5 år. Vid indikation på värdenedgång görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde. Under 2022 har Proact inte haft några molnbaserade lösningar.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

Terminssäkringar per 31 december 2022

Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Tecknade terminskontrakt utgör ekonomiska säkringar.

Terminssäkrade kundfordringar uppgår per balansdagen till 3 499 kUSD (5 613) samt 2 375 kEUR (6 319) i koncernen. I svenska kronor uppgår det totala säkrade beloppet till 62 941 kSEK (115 387). Resultateffekten redovisas inom rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Verkligt värde på dessa terminskontrakt innebar per 2022-12-31 en orealiserad förlust om -627 kSEK, vilken har påverkat rapporten över totalresultatet med motsvarande belopp. Föregående års orealiserade resultat var en förlust uppgående till -38 kSEK.

Terminssäkrade leverantörsskulder uppgår per balansdagen till 13 643 kUSD (7 990) samt 8 552 kEUR (9 942) i koncernen. I svenska kronor uppgår det totala säkrade beloppet till 237 563 kSEK (173 931). Resultateffekten redovisas inom rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Verkligt värde på dessa terminskontrakt innebar per 31 december 2022 en orealiserad förlust om -1 476 kSEK, vilken har påverkat rapporten över totalresultatet med motsvarande belopp. Föregående års orealiserade resultat var en vinst uppgående till 229 kSEK.

Terminssäkrade fordringar i leasingkontrakt uppgår per balansdagen till 3 002 kEUR (3 893), 3 629 kGBP (4 651), 11 kUSD (21) samt 7 458 kNOK (16 234) i koncernen. I svenska kronor uppgår det totala säkrade beloppet till 87 065 kSEK (113 300). Resultateffekten redovisas inom rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Verkligt värde på dessa terminskontrakt innebar per 31 december 2022 en orealiserad förlust om -3 809 kSEK (-1 483), vilken har påverkat rapport över totalresultatet med motsvarande belopp.

I moderbolaget fanns utestående terminskontrakt per 31 december 2022 uppgående till totalt 2 110 kEUR (1 199) samt 163 kUSD (142). Verkligt värde på dessa terminskontrakt innebar per 31 december 2022 en orealiserad förlust om -361 kSEK (-4).

Kundfordringar i utländsk valuta uppgick per den 31 december 2022 till 623 152 kSEK (419 045) och leverantörsskulder till 534 067 kSEK (308 388).

Nettoinvesteringar (exklusive goodwill) i utländska dotterbolag

Nettotillgångar i utländska dotterbolag fördelat per valuta. Vid omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar till svenska kronor är koncernen exponerad för fluktuationer i valutakurser. Effekten på det egna kapitalet år 2022 vid omräkning av utländska dotterbolags räkenskaper till svenska kronor uppgick till 29 143 kSEK (22 805).

Koncernens exponering i eget kapital för valutakursfluktuationer var på balansdagen följande:

2022 2021
Belopp i tusental Belopp Omräknat till SEK enligt balans dagens kurs
Belopp Omräknat till SEK enligt balans dagens kurs
CZK 46 155 21 263
38 304 15 722
DKK 12 150 18 182
748 1 029
EUR 14 533 161 728
9 483 96 982
GBP 20 958 263 675
18 862 229 720
USD -579 -6 043
-736 -6 656
NOK 107 950 114 122
95 430 97 855
JPY 301 24 734
58 68

Proact Årsredovisning 2022 Noter

Not 15 - Fortsättning

Koncernen Moderbolaget
Goodwill Kund relationer Övriga immateriella anläggnings tillgångar Summa
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2022 896 065 445 912 117 434 1 459 411
Årets anskaffningar - - 1 648 1 648
Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade verksamhet - - 22 22
Årets anskaffningar genom företagsförvärv 117 104 44 179 - 161 283
Försäljningar/Utrangeringar - - - -
Valutakursdifferenser 49 006 24 692 6 500 80 198
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 062 175 514 782 125 605 1 702 562
Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2022 -75 357 -262 372 -76 105 -413 834
Årets avskrivningar -38 203 -10 473 -48 676 -6 855
Årets nedskrivningar - -3 815 -3 815 -3 815
Försäljningar/Utrangeringar - - - -
Valutakursdifferenser -3 180 -14 490 -4 200 -21 870
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -78 537 -315 064 -94 594 -488 195
Bokfört värde per 31 december 2022 983 638 199 718 31 011 1 214 367
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2021 625 369 308 826 96 359 1 030 554
Årets anskaffningar - - 5 775 5 775
Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade verksamhet - - 11 026 11 026
Årets anskaffningar genom företagsförvärv 243 951 123 121 - 367 072
Försäljningar/Utrangeringar - - -81 -81
Valutakursdifferenser 26 745 13 964 4 355 45 064
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 896 065 445 912 117 434 1 459 411
Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2021 -73 699 -229 542 -63 413 -366 654
Årets avskrivningar -21 580 -9 667 -31 247 -7 802
Försäljningar/Utrangeringar - - 81 81
Valutakursdifferenser -1 658 -11 250 -3 106 -16 014
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -75 357 -262 372 -76 105 -413 834
Bokfört värde per 31 december 2021 820 708 183 539 41 329 1 045 577

Fördelning goodwill per kassagenererande enhet

Koncernen 31 dec 2022 31 dec 2021
Nordics & Baltics 200 854 198 948
UK 210 759 204 022
West 193 009 180 024
Central 379 015 237 714
Totalt 983 637 820 708

Kassagenererande enhet

Koncernen WACC, före skatt Tillväxt i terminal perioden
31 dec 2022 31 dec 2021
Nordic & Baltics 10,8% 10,2%
UK 10,5% 9,9%
West 10,5% 9,9%
Central 10,7% 10,1%

Nedskrivningstest

Ett eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill fastställs varje år genom att beräkna ett framtida nyttjandevärde för varje enskild kassagenererande enhet. Om redovisat värde på goodwill skulle överstiga beräknat nyttjandevärde föreligger ett nedskrivningsbehov. Vid bedömningen av det framtida nyttjandevärdet har framtida kassaflöden för respektive kassagenererande enhet beräknats utifrån kommande års budget och prognoser för ytterligare 4 år med antagande om 3 procent (2) evig tillväxttakt. En viktad kapitalkostnad (WACC, Weighted Average Cost of Capital) före skatt på mellan 10-11 procent (10-11) har använts vid beräkningen beroende på riskfaktor i de olika kassagenererande enheterna. Förutom dessa viktiga antaganden gällande WACC och framtida tillväxt har även en lönsamhet (marginal på resultat före skatt) om 6-8 (6-7) procent, antagits.

Företagsledningens fastställande av viktiga antaganden, och de värden som innefattas i dessa, grundar sig på en återspegling av tidigare erfarenheter. En evig tillväxt om 3 procent har bedömts rimlig på den marknad där bolaget är verksamt. Bedömningen bygger på en viktad analys av både produkter och tjänster samt en högre tillväxt tidigare under de första åren efter prognosperioden.

Bolaget har genomfört känslighetsanalyser baserat på isolerade förändringar av lägre budgetnivåer, lägre tillväxttal samt högre viktade kapitalkostnader. Alla kassagenererande enheter har vid en höjning av viktad kapitalkostnad med 2 procentenheter fortsatt goda marginaler för återvinningsvärde jämfört med redovisat värde. Vid en sänkning av tillväxttakten i omsättning under prognosperioden med 1 procentenhet skulle återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande fortsatt överstiga redovisade värden med god marginal. Vid en sänkning av den långsiktiga tillväxttakten i omsättning med 1 procentenhet skulle återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter fortsatt överstiga redovisade värden med god marginal.

Per 31 december 2022 har inget nedskrivningsbehov bedömts finnas.

69

Årsredovisning 2022

Proact

Noter

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och uppskattad nyttjandeperiod. Härvid tillämpas en avskrivningstid om 3 år för datorer och teknisk utrustning, 5 år för inventarier, 3 år för reservdelar samt 50 år för byggnader. Tillgångarnas nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i rapport över totalresultat.# Koncernen Moderbolaget Datorer & Maskiner Inventarier Reservdelar Byggnader Summa

Datorer & Maskiner Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2022 331 342 60 427 68 834 18 414 479 017 3 702
Årets anskaffningar 1) 35 155 3 139 1 066 - 39 360 164
Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade verksamheter 501 1 558 - - 2 059 -
Försäljningar / utrangeringar -87 512 -1 159 -24 - -88 695 -33
Omklassificeringar 1) -19 061 2 049 - - -17 012 -
Valutakursdifferenser 22 516 3 669 2 557 619 29 361 -
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 282 941 69 683 72 433 19 033 444 090 3 833
Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2022 -279 604 -46 345 -65 298 -4 657 -395 904 -3 213
Årets avskrivningar -27 402 -5 356 -2 534 -298 -35 590 -391
Försäljningar / utrangeringar 86 286 583 4 - 86 873 33
Omklassificeringar 1 162 -1 618 499 - 43 -
Valutakursdifferenser -19 898 -2 822 -2 463 -162 -25 345 -
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -239 456 -55 558 -69 792 -5 117 -369 923 -3 571
Bokfört värde per 31 december 2022 43 485 14 125 2 641 13 916 74 167 262
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2021 321 459 59 123 66 222 16 766 463 570 3 551
Årets anskaffningar 1) 40 644 1 928 1 402 - 43 974 163
Ackumulerade anskaffningsvärden i förvärvade verksamheter 8 654 1 274 - - 9 928 -
Försäljningar / utrangeringar -34 551 -3 258 -1 058 - 38 867 -12
Omklassificeringar 1) -16 411 - - - -16 411 -
Valutakursdifferenser 11 547 1 360 2 268 1 648 16 823 -
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 331 342 60 427 68 834 18 414 479 017 3 702
Ingående av- och nedskrivningar 1 januari 2021 -277 135 -43 666 -60 140 -3 971 -384 912 -2 584
Årets avskrivningar -26 252 -4 866 -3 451 -286 -34 855 -641
Försäljningar / utrangeringar 34 256 3 112 244 - 37 612 12
Valutakursdifferenser -10 473 -925 -1 951 -400 -13 749 -
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -279 604 -46 345 -65 298 -4 657 -395 904 -3 213
Bokfört värde per 31 december 2021 51 738 14 082 3 536 13 757 83 113 489

1) Inkluderar 17 012 kSEK (16 411) som omklassificerats från anläggningstillgångar Datorer & Maskiner till finansiell leasingförsäljning .

70 Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 17 Aktier i koncernföretag

Aktier i koncernföretag

Organisations- nummer Säte Antal aktier Kapitalandel % Bokfört värde, kSEK 31 dec 2022 Bokfört värde, kSEK 31 dec 2021
Proact IT Sweden AB 556328-2754 Stockholm, SE 47 456 047 100,00 96 672
Proact IT Norge AS 971 210 737 Oslo, NO 3 475 000 100,00 49 523
Proact Finland OY 1084241-2 Esbo, FI 20 000 100,00 15 519
Proact Systems A/S 18 803 291 Brøndby, DK 600 100,00 -
Proact Finance AB 556396-0813 Sollentuna, SE 500 000 100,00 5 000
Proact IT Latvia SIA LV40003420036 Riga, LV 850 100,00 8 499
Proact Lietuva UAB 110861350 Vilnius, LT 7 386 73,86 7 845
Proact Netherlands B.V. 20136449 Breda, NL 44 419 100,00 79 131
Proact Estonia AS 115131151 Tallinn, EE 22 757 100,00 11 388
Proact IT (UK) Ltd 07493526 Chesterfield, UK 775 000 100,00 62 112
Databasement International Holding B.V. 27326003 Zoetermeer, NL 1 802 100,00 142 658
Proact Belgium BVBA 090211403 Drongen, BE 6 408 100,00 -
Proact Czech Republic, s.r.o. 24799629 Prag, CZ - 85,30 13 455
Proact U.S. LLC - Delaware, USA - 100,00 -
Proact IT Germany GmbH HRB 132327 Hamburg, DE 210 000 100,00 -
Summa 491 802 491 802

Ett eventuellt nedskrivningsbehov av aktier i dotterbolag fastställs varje år genom att beräkna ett framtida nyttjandevärde för varje enskilt dotterbolag vilket kommenteras i not 15.

Aktier i dotterbolag

Moderbolaget 31 dec 2022 31 dec 2021
Ingående bokfört värde 491 802 491 802
Nedskrivningar - -
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 491 802 491 802
BOKFÖRT VÄRDE 491 802 491 802

Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2022 2021
Erhållen utdelning 49 527 35 415
Totalt 49 527 35 415

Förvärv av ytterligare andelar under 2022 från innehav utan bestämmande inflytande

Under 2022 har inga ytterligare andelar från innehav utan bestämmande inflytande förvärvats.

Förvärv av ytterligare andelar under 2021 från innehav utan bestämmande inflytande

Under 2021 har inga ytterligare andelar från innehav utan bestämmande inflytande förvärvats.

Resultat, eget kapital samt kassaflöde hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande

Eget kapital Resultat Kassaflöde Andel innehav utan bestämmande inflytande % Eget kapital Resultat Kassaflöde Andel innehav utan bestämmande inflytande %
kSEK 31 dec 2022 2022 2022 2022 31 dec 2021 2021 2021 2021
Proact Lietuva UAB 762 -217 870 26 938 -207 -509 26
Proact Czech Republic, s.r.o. 3 127 499 845 15 2 311 245 -1 765 15
Summa 3 888 282 1 714 3 249 39 -2 274 71

Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 18 Fordringar och skulder hos koncernföretag samt Andra långfristiga fordringar

Moderbolaget <1 år 1-5 år >5 år
Fordringar hos koncernföretag förfaller inom 94 115 107 945 589 052
Skulder till koncernföretag förfaller inom 401 789 - 12 581

Det finns inga efterställda lån på utländska dotterbolag.

Andra långfristiga fordringar

Koncernen 31 dec 2022 31 dec 2021
Spärrade bankmedel för hyreskontrakt 1 274 935
Fordringar avseende finansiell leasing 36 669 46 800
Förutbetalda kostnader och Upplupna intäkter - Långfristiga 1) 509 495 362 165
Övriga långfristiga fordringar 747 2 424
Totalt 548 185 412 324

1) Se vidare not 21 .

Not 19 Varulager

REDOVISNINGSPRINCIP

Varulager värderas till det lägsta av anskaffnings- respektive netto- försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri- set i den löpande verksam heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig ställande och för att åstadkomma en försäljning. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv av lager- tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde- respektive netto försäljningsvärde. Det redovisade värdet för varor i lager kan behöva skrivas ned om de utsatts för skada, om de helt eller delvis blivit för gamla eller om försäljningspriset har sjunkit.

Lagrets värde uppgick per 31 decem ber 2022 till 64 065 kSEK (15 618). Koncernen har under året skrivit ned lagret till följd av inkurans med 170 kSEK (81) samtidigt har nedskrivning om 149 kSEK (42) reverserats under 2022 då försäljning av tidigare nedskrivna lager kunnat ske .

Not 20 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIP

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-90 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden.

Reservering för osäkra kundfordringar och nedskrivningar

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. Reservering för förväntad kreditförlust baseras på kundfordringars och avtalstill gångars kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig upp skattning av förlustnivåerna för avtalstillgångar. Förväntade kreditförluster baserar sig på kundernas betalningshistorik tillsammans med förlusthistoriken. Kundfordringar och avtalstillgångar skrivs ned när det konstaterats att inget belopp kommer att kunna återvinnas. Kreditförluster redovisas i resultaträkningen som en kostnad såld vara och tjänst.

Koncernen 31 dec 2022 31 dec 2021
Kundfordringar 850 647 546 436
Reservering för värdeminskning i kundfordringar -870 -960
Kundfordringar - netto 849 777 545 476

Under 2022 har koncernen haft 296 kSEK i kundförlust. Under 2021 har koncernen haft 0 kSEK i kundförlust. För risker och åldersanalys avseende kundfordringar, se avsnittet "Risker och Riskhantering" . Avtalstillgångar redovisas separat, se not 3 Intäkter och not 21 Interimsfordringar .

72 Proact Årsredovisning 2022

Noter

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kortfristiga Koncernen Moderbolaget
31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021
Förutbetalda hyreskostnader 5 081 5 389 - -
Förutbetalda leasingavgifter 3 807 4 129 - -
Förutbetalda försäkringsavgifter 5 402 5 732 - -
Förutbetalda underhållsavgifter 168 128 136 285
Förutbetalda system kostnader 292 207 269 586
Övriga förutbetalda kostnader 78 045 36 707 12 280 12 589
Upplupna tjänsteintäkter 38 620 27 35 9
Upplupna systemintäkter 6 799 5 513 - -
Övriga upplupna intäkter 14 403 3 542 1 217 -
Totalt kortfristiga interimsfordringar 612 492 494 242 13 497 12 589
Långfristiga
31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021
Förutbetalda hyreskostnader 22 20 - -
Förutbetalda leasingavgifter 11 31 - -
Förutbetalda underhållsavgifter 117 141 86 875 -
Förutbetalda system kostnader 298 573 242 201 -
Övriga förutbetalda kostnader 12 256 8 507 - -
Upplupna tjänsteintäkter 76 325 17 232 - -
Upplupna systemintäkter - - - -
Övriga upplupna intäkter 5 167 7 299 - -
Totalt långfristiga interimsfordringar 1) 509 495 362 165 - -

1) Långfristiga interimsfordringar ingår som en del av Andra långfristiga fordringar i balansräkningen.## Not 22 Övriga skulder

Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget
31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021
Personalens källskatt 34 058 30 127 793 708
Sociala avgifter 14 535 12 338 7 633 3 953
Momsskuld 70 171 50 238 - 1 598
Förskottbetalningar från kunder 2 605 7 663 - -
Uppskjuten betalning av del av köpeskilling 4 957 28 864 - -
Övriga poster 35 651 27 911 361 4
Totalt 161 977 157 141 8 787 6 263

Samtliga skulder förfaller till betalning inom ett år.

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Kortfristiga

Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget
31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021
Upplupna löner 62 146 44 427 5 021 2 150
Upplupen semesterskuld 44 640 40 134 2 372 2 315
Upplupna sociala kostnader 38 617 22 612 373 206
Upplupna servicekostnader 14 411 7 701 - -
Upplupna engångskostnader 2 518 - - -
Förutbetalda systemintäkter 289 719 299 272 - -
Förutbetalda tjänsteintäkter 364 480 340 295 - -
Övriga poster 120 162 47 437 3 193 2 681
Totalt kortfristiga interimsskulder 936 693 801 878 10 959 7 352

Långfristiga

Koncernen Moderbolaget
31 dec 2022 31 dec 2021
Upplupna servicekostnader 3 316 -
Förutbetalda systemintäkter 370 905 291 874
Förutbetalda tjänsteintäkter 360 640 196 156
Övriga poster - 4 592
Totalt långfristiga interimsskulder 1) 734 861 492 622

1) Långfristiga interimsskulder ingår som en del av Övriga långfristiga skulder i balansräkningen.

73 Årsredovisning 2022 Proact Noter

Not 24 Finansiella tillgångar och skulder

na redovisade i rapporten över total resultatet inom kostnad såld vara för de derivat som är kopplade till leverantörsskulder respektive finansiella poster för de derivat som är kopplade till finansiella leasingkontrakt.

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde på finansiella instrument som till exempel valutatermins- kontrakt som inte handlas på en aktiv marknad fastställs genom använ- dandet av värderingstekniker. Sådana metoder kan innefatta en analys av nyligen gjorda transaktioner av likartade instrument eller diskontering av förväntade kassaflöden.

Nominellt värde, minskat med eventuella bedömda krediteringar, för kund- fordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden. Verkligt värde på tilläggsköpeskillingar beräknas genom att diskontera det framtida kontrakterade eller bedömda kassaflödet till den aktuella marknads- ränta som är tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, för upplysning i not, genom att diskontera det framtida kontrakterade eller bedömda kassaf lödet till den ak- tuella marknadsränta som är tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrumen t .

Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget
31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021
Ej räntebärande
Valutaderivat 5 496 1 487 361 4
Övriga skulder 1) 57 014 27 505 20 854 2 521
Leverantörsskulder 625 050 416 294 7 905 7 188
Summa ej räntebärande 687 560 445 286 29 120 9 713
Räntebärande
Skuld vid förvärv - Kortfristig 1) 4 957 28 864 - -
Skuld vid förvärv - Långfristig 1) 12 786 - - -
Banklån kortfristig del - - - -
Banklån långfristig del 440 665 482 920 440 665 482 920
Leasingskulder 2) 290 572 241 182 - -
Summa räntebärande 748 980 752 966 440 665 482 920
Totala övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 1 436 540 1 198 252 469 785 492 633

1) Uppskjuten betalning av del av köpeskilling vid förvärv av sepago GmbH 12 786 kSEK (0) och 4 957 kSEK (8 099) vid förvärv av Cetus Solutions Ltd samt 0 (20 765) kSEK vid förvärv av Conoa AB.
2) Se vidare not 27.

Räntebärande skulder koncernen 31 dec 2022

Ränta Löptid Bokfört värde
Skuld vid förvärv 1) 0% - 10% 2023 - 2024 17 743
Utnyttjad checkkredit, Nordea 2), 3) Base rate + 2,0% 2022-12-31 -
Banklån, Nordea 3) STIBOR 3M +1,25% 2025-07-16 154 000
Banklån, Nordea 3) EURIBOR 3M + 1,25% 2025-07-16 286 665
Leasingskuld 4) 4,17% - 7,48% 2023 113 416
Leasingskuld 4) 3,06% - 6,19% 2024-2027 177 156
Totala räntebärande skulder 748 980

1) Ränta använd vid nuvärdesberäkning för sepago GmbH är 7.5% med löptid till 2023 och 10% med löptid till 2024, samt 0% för Cetus med löptid till 2023.
2) Ränta löper på tre månader.
3) Limit för checkräkningskredit i koncernen uppgår till 159 214 kSEK och i moder bolaget till 150 000 kSEK, varav utnyttjat belopp i koncernen uppgick till 0 kSEK och 0 kSEK i moderbolaget.
4) Ränta löper på en månad.

Av ovanstående räntebärande skulder är 0 kSEK kortfristiga låneskulder som förfaller under år 2023. Av banklånen med löptid 16 juli 2025 ovan avser dessa 440 665 (482 920) kSEK en treårig kreditfacilitet om totalt 600 MSEK. Kreditfaciliteten har två förlängnings optioner om vardera ett år som infaller efter 12 respektive 24 månader. Under 2022 utnyttjades den första förlängningsoptionen. Banklånet innehåller lånevillkor avseende net- toskuld i förhållande till EBITDA. Under 2022 och per 31 december 2022 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal.

REDOVISNINGSPRINCIP Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat, finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, finansiella instrument som hålls till förfall och finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Koncernen fastställer klassificeringen av instrumenten vid den första redovis- ningen. Nedan beskrivs endast de kategorier som är aktuella för koncernen.

Koncernen klassificerar sina finansiella skulder i följande kategorier: finan- siella skulder värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat samt övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Risker kopplade till finansiella instrument, känslighetsanalyser med mera åter- finns beskrivet under avsnittet ”Risker och Riskhantering” i årsredovisningen.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat

Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeför- ändringar redovisade i rapport över totalresultat. Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar och skulder som innehas för handel och andra finansiella tillgångar och skulder som företaget initialt valt att värdera till verkligt värde via rapport över total resultat. En finansiell tillgång klassificeras som innehas för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Proact har endast derivat i gruppen finansiell tillgång som innehas för handel.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkom- men fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens finansiella leasingfordringar redo visas i balansräkningen i posten övriga långfristiga fordringar. Tillgångar i denna kategori redovisas efter anskaffningstillfället till upp- lupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektiv ränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter individuell bedömning. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Reservering för förväntad kreditförlust baseras på kundfordringars och avtalstillgångars kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlust nivåerna för kundfordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för avtalstill- gångar. Förväntade kreditförluster baserar sig på kundernas betalningshis- torik tillsammans med förlusthistoriken. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat

Skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värde- förändringar redovisade i rapport över totalresultat. Denna kategori består av finansiella skulder som företaget redovisar till verkligt värde via rapport över totalresultat. Proact har nuvärdes beräknade tillkommande köpe skillingar, när dessa förekommer, i denna kategori samt derivat. Den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en nettoinvestering och som uppfyller villkoren för säk- ringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultat- räkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovi- sas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader.

Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Leverantörsskulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30 dagar. Det verkliga värdet på leverantörsskulder och andra skulder anses motsvara deras redovisade värden, då de av naturen är kortfristiga. Upplöning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transak- tionskostnader.# Not 24 - Fortsättning

Räntebärande skulder koncernen 31 dec 2021

Ränta Löptid Bokfört värde
Skuld vid förvärv 1) 2% 2022 8 099
Skuld vid förvärv 1) 2% 2022 20 765
Utnyttjad checkkredit, Nordea 2), 3) Base rate +2,0% 2021-12-31 -
Banklån, Nordea 3) LIBOR 3M +1,25% 2024-07-16 17 903
Banklån, Nordea 3) STIBOR 3M +1,25% 2024-07-16 293 000
Banklån, Nordea 3) EURIBOR 3M +1,25% 2024-07-16 172 017
Leasingskuld 4) 1,18%-3,56% 2022 104 193
Leasingskuld 4) 1,18%-3,56% 2023-2026 136 989
Totala räntebärande skulder 752 966

1) Ränta använd vid nuvärdesberäkning för Cetus Solutions Ltd. samt Conoa AB är 2 procent med löptid till 2022.
2) Ränta löper på tre månader.
3) Limit för checkräkningskredit i koncernen uppgår till 158 209 kSEK och i moder bolaget till 150 000 kSEK, varav utnyttjat belopp i koncernen uppgick till 0 kSEK och 0 kSEK i moderbolaget.
4) Ränta löper på en månad.

Räntebärande skulder moderbolaget 31 december 2022

Ränta Löptid Bokfört värde
Banklån, Nordea 1) STIBOR 3M +1,25% 2025-07-16 154 000
Banklån, Nordea 1) EURIBOR 3M + 1,25% 2025-07-16 286 665
Totala räntebärande skulder 440 665

Av ovanstående räntebärande skulder är 0 kSEK kortfristiga låneskulder som förfaller under år 2023. Moderbolagets banklån med löptid 16 juli 2025 ovan avser dessa 440 665 (482 920) kSEK en treårig kreditfacilitet om totalt 600 MSEK. Kreditfaciliteten har två förlängningsoptioner om vardera ett år som infaller efter 12 respektive 24 månader. Under 2022 utnyttjades den första förlängningsoptionen. Banklånet innehåller lånevillkor avseende nettoskuld i förhållande till EBITDA. Under 2022 och per 31 december 2022 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal.
1) Ränta löper på tre månader.

Räntebärande skulder moderbolaget 31 december 2021

Ränta Löptid Bokfört värde
Banklån, Nordea 1) LIBOR 3M + 1,25% 2024-07-16 17 903
Banklån, Nordea 1) STIBOR 3M + 1,25% 2024-07-16 293 000
Banklån, Nordea 1) EURIBOR 3M + 1,25% 2024-07-16 172 017
Totala räntebärande skulder 482 920

Av ovanstående räntebärande skulder är 0 kSEK kortfristiga låneskulder som förfaller under år 2022. Moderbolagets banklån med löptid 16 juli 2024 ovan avser dessa 482 920 kSEK en treårig kreditfacilitet om totalt 600 MSEK. Kreditfaciliteten har två förlängningsoptioner om vardera ett år som infaller efter 12 respektive 24 månader. Banklånet innehåller lånevillkor avseende nettoskuld i förhållande till EBITDA. Under 2021 och per 31 december 2021 har lånevillkoret uppfyllts med god marginal.
1) Ränta löper på tre månader.

Koncernens löptidsanalys finansiella skulder per 31 december 2022

Avtalsbaserade odiskonterade belopp inklusive framtida ränte betalningar

På begäran < 3 mån 3-12 mån 1-5 år >5 år
Valutaderivat - - 4 030 1 466 -
Skuld vid förvärv - Kortfristig del 1) - - - 4 957 -
Skuld vid förvärv - Långfristig del 1) - - - 12 786 -
Banklån långfristig del - 4 056 12 168 440 665 -
Leverantörsskulder - 625 050 - - -
Övriga skulder - 57 014 - - -
Leasingskulder - 15 123 45 368 241 965 -
Summa - 701 243 61 566 701 839 -

1) Skuld vid förvärv av sepago GmbH 12 786 (0), samt vid förvärv av Cetus Solutions Ltd 4 957 kSEK (8 099).

Koncernens löptidsanalys finansiella skulder per 31 december 2021

Avtalsbaserade odiskonterade belopp inklusive framtida ränte betalningar

På begäran < 3 mån 3-12 mån 1-5 år >5 år
Valutaderivat - 4 274 1 209 - -
Skuld vid förvärv - Kortfristig del 1) - - 28 864 - -
Skuld vid förvärv - Långfristig del 1) - - - - -
Banklån långfristig del - 1 509 4 527 498 209 -
Leverantörsskulder - 416 294 - - -
Övriga skulder - 27 505 - - -
Leasingskulder - 12 397 37 190 198 348 -
Summa - 461 979 71 790 696 557 -

1) Skuld vid förvärv av Cetus Solutions Ltd 8 099 kSEK (21 897) samt Conoa AB 20 765 kSEK.

Moderbolagets löptidsanalys finansiella skulder per 31 december 2022

På begäran < 3 mån 3-12 mån 1- 5 år >5 år
Banklån långfristig del - 4 056 12 168 440 665 -
Leverantörsskulder - 7 905 - - -
Summa - 11 961 12 168 440 665 -

Moderbolagets löptidsanalys finansiella skulder per 31 december 2021

På begäran < 3 mån 3-12 mån 1- 5 år >5 år
Banklån långfristig del - 1 509 4 527 498 209 -
Leverantörsskulder - 7 188 - - -
Summa - 8 697 4 527 498 209 -

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

Koncernen 2022

Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via totalresultatet Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde 2)
Leasingfordringar - 70 489 - 70 489 70 489
Hyresdepositioner - 1 029 - 1 029 1 029
Kundfordringar - 849 777 - 849 777 849 777
Övriga fordringar - 140 487 - 140 487 140 487
Likvida medel - 505 684 - 505 684 505 684
Valutaderivat 1) - - - - -
Totala finansiella tillgångar 3),4) - 1 567 466 - 1 567 466 1 567 466
Leverantörsskulder - - 625 050 625 050 625 050
Övriga skulder - - 57 014 57 014 57 014
Banklån - - 440 665 440 665 440 665
Skuld förvärv - - 4 957 4 957 4 957
Valutaderivat 1) 5 496 - - 5 496 5 496
Leasingskulder - - 290 572 290 572 290 572
Totala finansiella skulder 3) 5 496 - 1 418 258 1 423 754 1 423 754

1) Tillgångar och skulder avseende valutaderivat finns redovisade inom andra långfristiga fordringar, övriga fordringar, övriga långfristiga skulder, övriga skulder samt upplupna kostnader.
2) Redovisade värden är en rimlig uppskattning av verkligt värde.
3) Koncernens exponering mot olika risker som är förknippade med de finansiella instrumenten beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen motsvarar det redovisade värdet för varje kategori av finansiella tillgångar som nämns ovan.
4) Finansiella tillgångar som ställts som säkerhet se not 25.

Koncernen 2021

Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via totalresultatet Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde 2)
Leasingfordringar - 90 236 - 90 236 90 236
Hyresdepositioner - 935 - 935 935
Kundfordringar - 545 476 - 545 476 545 476
Övriga fordringar - 60 945 - 60 945 60 945
Likvida medel - 463 934 - 463 934 463 934
Valutaderivat 1) 224 - - 224 224
Totala finansiella tillgångar 3),4) 224 1 161 526 - 1 161 750 1 161 750
Leverantörsskulder - - 416 294 416 294 416 294
Övriga skulder - - 27 505 27 505 27 505
Banklån - - 482 920 482 920 482 920
Skuld förvärv - - 28 864 28 864 28 864
Valutaderivat 1) 1 487 - - 1 487 1 487
Leasingskulder - - 241 182 241 182 241 182
Totala finansiella skulder 3) 1 487 - 1 196 765 1 198 252 1 198 252

1) Tillgångar och skulder avseende valutaderivat finns redovisade inom andra långfristiga fordringar, övriga fordringar, övriga långfristiga skulder, övriga skulder samt upplupna kostnader.
2) Redovisade värden är en rimlig uppskattning av verkligt värde.
3) Koncernens exponering mot olika risker som är förknippade med de finansiella instrumenten beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen motsvarar det redovisade värdet för varje kategori av finansiella tillgångar som nämns ovan.
4) Finansiella tillgångar som ställts som säkerhet se not 25.

Upplåning

Koncernen 2022

Kortfristiga Långfristiga Summa
Lån med ställda säkerheter
Banklån - 440 665 440 665
Summa lån med ställda säkerheter - 440 665 440 665
Lån utan ställda säkerheter
Leverantörsskulder 625 050 - 625 050
Summa lån utan ställda säkerheter 625 050 - 625 050
Summa upplåning 625 050 440 665 1 065 715

Koncernen 2021

Kortfristiga Långfristiga Summa
Lån med ställda säkerheter
Banklån - 482 920 482 920
Summa lån med ställda säkerheter - 482 920 482 920
Lån utan ställda säkerheter
Leverantörsskulder 416 294 - 416 294
Summa lån utan ställda säkerheter 416 294 - 416 294
Summa upplåning 416 294 482 920 899 214

Not 25 - Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns ett åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekter av när i tiden betalning sker är väsentlig ska avsättningen utgöras av nuvärdet av de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. Eventualförpliktelsen redovisas inte som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller för att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Upplysning sker såvida inte sannolikheten för ett utflöde av resurser är ytterst liten.```markdown

Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget
31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021
Företagsinteckningar 1) 7 489 6 883 - -
Spärrade bankmedel 2) 1 029 935 - -
Säkerhet banklån 3) 589 487 487 374 96 672 96 672
Pantsatta kundfordringar 4) 11 338 3 949 - -
Summa ställda säkerheter 609 343 386 299 96 672 96 672

1) Företagsinteckningarna avser ställda säkerheter för checkräkningskrediter i Finland 7 489 kSEK (6 883).

2) Säkerhet för hyreskontrakt 1 029 kSEK (935). Spärrade likvida medel är inkluderade i posten Andra långfristiga fordringar.

3) Aktier i dotterbolag som säkerhet för banklån om 440 665 kSEK (482 920) i Nordea.

4) Pantsatta för checkräkningskredit i Proact Czech Republic, s.r.o.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende bankgarantier och andra garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser.

Koncernen Moderbolaget
31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021
Borgensförbindelse avseende dotterbolag 1) 256 307 10 549 26 981 26 981
Summa eventualförpliktelser 256 307 10 549 26 981 26 981

1) Övriga garantier dotterbolag avser kundåtagande om 1 995 kSEK, leverantörsgarantier om 6 703 kSEK samt garantier för leasingbilar om 1 851 kSEK.

Åtaganden

Bolaget har per 31 december 2022 inga kontrakterade åtaganden, ännu ej redovisade i de finansiella rapporterna, som medför väsentliga framtida utbetalningar förutom åtaganden som avser drift- och supportverksamheten. Åtaganden avseende leasing, se not 27.

Beräkning av verkligt värde

Enligt IFRS 9 ska vissa finansiella instrument värderas till verkligt värde i balansräkningen. Därmed krävs upplysningar om värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värde-hierarki:

  • Nivå 1) Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder.
  • Nivå 2) Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga. härledda från prisnoteringar).
  • Nivå 3) Data för tillgångar eller skulder som inte baseras på observerbara marknadsdata (det vill säga ej observerbara data).

I kategori 2 har koncernen fordringar och skulder avseende valutasäkringar som per 31 december 2022 redovisades till ett nettovärde om 4 862 kSEK. Fordran om 0 (0) kSEK redovisas inom Övriga långfristiga fordringar och 10 358 (224) kSEK inom Övriga fordringar, 5 496 (1 487) kSEK inom Övriga skulder.

Valutasäkringar värderas till marknadsvärde genom att en förtidsdisponering av valutasäkringen görs för att få fram vad terminspriset skulle vara vid förfall på balansdagen. För valutasäkringar som är till exempel EUR till SEK används ränteskillnaden mellan Sverige och Europa för återstående ursprunglig löptid, vilket ger antalet punkter som dras av från ursprungligt terminspris. Mellanskillnaden mellan nytt och ursprungligt terminspris ger marknadsvärdet på valutasäkringen.

Koncernen har inga finansiella tillgångar och skulder i kategori 1 och kategori 3. Under perioden har inga förflyttningar mellan kategorierna skett.

77 Årsredovisning 2022 Proact

Noter

Not 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande

Under år 2022 har inga förvärv av ytterligare andelar från innehavare utan bestämmande inflytande skett.

Avyttring av dotterbolag och verksamheter

Under 2022 och 2021 har inga dotterbolag eller verksamheter avyttrats.

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

Under året förvärvades immateriella anläggningstillgångar för 1 648 kSEK (5 775).

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Under året förvärvades materiella anläggningstillgångar för 39 360 kSEK (43 974).

Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande

Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande i delägt dotterbolag i Baltikum har skett under året med 0 kSEK (0).

Likvida medel

Koncernen Moderbolaget
31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021
Kassa och bank 1, 2) 505 684 463 934 - -

1) Av koncernens likvida medel avser 19 874 kSEK (10 801) delägda bolag i Baltikum och Tjeckien.

2) Moderbolagets likvida medel avser saldo på koncernkonto och redovisas som skuld till koncernföretag och uppgår per 31 december 2022 till 312 885 kSEK (220 271).

Spärrade likvida medel

Koncernen har spärrade likvida medel om totalt 1 274 kSEK (935). Av dessa ingår 1 274 kSEK (935) i Andra långfristiga fordringar och avser säkerhet för hyreskontrakt. Se not 18.

Transaktioner som inte reglerats med likvida medel

Under 2022 finns inga transaktioner som har reglerats med annat betalningsmedel än likvida medel. Under 2021 finns inga transaktioner som har reglerats med annat betalningsmedel än likvida medel.

Specifikation kassaflöde från finansieringsverksamheten

2022

Ingående balans Kassaflöde Omräkningsdifferens Förvärvsrelaterat Övrigt Utgående balans
Långfristiga låneskulder 482 920 -62 309 20 054 - - 440 665
Övriga långfristiga skulder 1) 634 191 -2 310 36 457 - 213 210 881 881 548
Kortfristiga låneskulder -1 876 - - - -654 -2 530
Övriga kortfristiga skulder 261 334 -132 864 -39 607 139 376 275 393
Totalt 1 376 569 -197 483 16 904 139 376 259 710 1 595 076

2021

Ingående balans Kassaflöde Omräkningsdifferens Förvärvsrelaterat Övrigt Utgående balans
Långfristiga låneskulder 211 806 262 235 8 879 - - 482 920
Övriga långfristiga skulder 1) 608 192 -13 135 21 252 - 17 882 634 191
Kortfristiga låneskulder - - - - - -
Övriga kortfristiga skulder 244 473 -120 160 10 333 28 613 98 075 261 334
Totalt 1 062 594 128 940 40 464 28 613 115 957 1 376 569

1) Långfristiga interimsskulder, som ingår i Övriga långfristiga skulder i balansräkningen, klassificeras i kassaflödet inom rörelsekapital.

REDOVISNINGSPRINCIP

Likvida medel och kortfristiga placeringar

Likvida medel placeras på bankkonto eller investeras i räntebärande svenska värdepapper. Likvida medel tillhör kategorin låne- och kundfordringar. Löptiden på placeringarna som ingår i likvida medel uppgår till maximalt tre månader.

Kassaflödesanalys

Vid upprättande av kassaflödesanalysen har den indirekta metoden använts. Vid tillämpning av den indirekta metoden beräknas nettot av in- och utbetalningar i den löpande verksamheten genom att nettoresultatet justeras för periodens förändring av rörelsetillgångar och rörelseskulder, poster som inte ingår i kassaflödet samt poster som ingår i kassaflödet för investerings- och finansieringsverksamheten. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Uppställningen av kassaflödet har blivit ändrad under 2022 jämfört med föregående år, varvid jämförelsetalen har räknats om.

Upplysning om betalda räntor

Under perioden erhållen ränta i koncernen uppgick till 2 905 kSEK (75) och i moderbolaget till 2 702 kSEK (28). Under perioden betald ränta uppgick i koncernen till 15 215 kSEK (10 884) och i moderbolaget till 12 065 kSEK (5 943).

Förvärv av dotterbolag och verksamheter

Under tredje kvartalet 2022 förvärvades sepago GmbH i Tyskland. Köpeskillingen för detta bolag reglerades med likvida medel, 120 MSEK som betalats under 2022 samt upp till 4 MEUR i tilläggsköpeskilling, på en kontantfri och skuldfri basis. Under andra kvartalet 2021 förvärvades Conoa AB i Sverige. Köpeskillingen för detta bolag reglerades med likvida medel, 99 MSEK som betalats under 2021 samt 21 MSEK som betalades under 2022. Under fjärde kvartalet 2021 förvärvades ahd GmbH & Co. Köpeskillingen för detta bolag reglerades med likvida medel, 26,2 MEUR (265,8 MSEK), som betalats under 2021.

78 Proact Årsredovisning 2022

Not 27 Leasing

REDOVISNINGSPRINCIP

I Proacts verksamhet agerar koncernen både som leasegivare och leasetagare.

Proact som leasetagare

Från och med 1 januari 2019 tillämpar Proact IFRS 16 Leasing som ersätter IAS 17 Leasingavtal. Proact tillämpar den förenklade övergångsmetoden och den huvudsakliga påverkan på bolagets redovisning härrör från redovisningen av IT-utrustning, bilar, kontorsutrustning samt hyreskontrakt avseende lokaler. Förändringen innebär att leasingkontrakt (med undantag för kortfristiga leasingkontrakt och leasingkontrakt av mindre värde) redovisas som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i balansräkningen.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

  • fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas
  • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet
  • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier
  • lösenpriset för en option att köpa om bolaget är rimligt säkert på att utnyttja en sådan möjlighet.

Nyttjanderätten skrivs av linjärt över nyttjanderättsperioden. Kortfristiga leasingkontrakt innebär kontrakt kortare än 12 månader och kontrakt av mindre värde omfattar kontrakt innehållande tillgångar understigande 5 000 EUR.

I rapport över totalresultat ersätts den linjära operationella leasingkostnaden med en kostnad för avskrivning på nyttjanderättstillgången och en räntekostnad hänförlig till leasingskulden. Leasingavtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. När det gäller leasingavtal avseende bilar har koncernen valt att inte separera olika leasingkomponenter utan istället redovisa dessa som en enda leasingkomponent. För övriga leasingavtal separeras icke-leasingkomponenter.
```# Not 28 Upplysningar om närstående

Proact IT Sweden AB har kundavtal med Axis Communications AB, org.nr. 556253-6143. Intäkter genererade från detta avtal uppgår till 24,7 MSEK under 2022 och Proact IT Sweden AB har en utestående fordran på Axis Communications AB om 4,4 MSEK per 31 december 2022. Alla transaktioner med Axis Communication AB har skett till marknadspris. Axis Communication AB är närstående part till Proact IT Group AB genom Martin Gren som är styrelseledamot i Proact IT Group AB sedan årsstämman 2017 samtidigt som han är grundare, rådgivare och styrelseordförande i Axis Communication AB.

Not 29 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Not 30 Eget kapital

Eget kapital

Kostnader hänförliga till nyemission av aktier eller optioner redovisas i eget kapital som en reduktion av erhållen likvid. Återköp av egna aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital.

Utdelningar

Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar utdelningsbara medel och redovisas som skuld när årsstämman godkänt utdelningen.

Aktiekapital

Posten aktiekapital avser moderbolagets aktiekapital.

Totalt antal aktier

Enligt bolagsordningen ska antal aktier i bolaget vara lägst 15 miljoner och högst 60 miljoner. Per 31 december 2022 är totalt antal emitterade aktier i bolaget 28 001 658 st.

Totalt antal aktier per 1 januari 2022 Total antal aktier per 31 december 2022
28 001 658 28 001 658

Antal återköpta aktier

Ingående balans återköpta aktier i eget förvar 1 januari 2022 Antal återköpta aktier i eget förvar per 31 december 2022
546 807 546 807

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital består av kapital som uppstått genom transaktioner med aktieägarkretsen, såsom emissioner till överkurs.

Säkring nettoinvestering i utländsk verksamhet

Valutakursdifferenser avseende nettoinvesteringar i verksamheterna i Storbritannien, Nederländerna, Tyskland och USA.

Omräkning av utländska verksamheter

Andra reserver består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag.

Specifikation omräkningsdifferenser

Koncernen Ingående balans 1 januari 2022 Förändring 2022 Utgående balans 31 december 2022
19 066 29 142 48 208

Balanserat resultat

Balanserat resultat i koncernen inkluderar årets och tidigare års resultat, utdelning till aktieägare, återköp av egna aktier, avyttring av verksamhet, förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande.

Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande

Posten avser innehav utan bestämmande inflytande i Lettland och Tjeckien.

Kapital

Proacts förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Bolagets mål är att genom fastställda strategier uppnå en god finansiell ställning och på så sätt bereda vinst till aktieägare genom värdeökning av det förvaltade kapitalet. Det finns inga andra externa kapitalkrav än vad som följer av den svenska aktiebolagslagen.

Moderbolaget

Varje aktie medför rätt till en röst. Alla emitterade aktier är till fullo betalda. För verksamhetsåret 2021 lämnades 2022 en utdelning om 41 182 kSEK, motsvarande 1,50 SEK per aktie. På årsstämman den 4 maj 2023 kommer det att föreslås en utdelning om 1,85 SEK per aktie för verksamhetsåret 2022. Moderbolaget har inga utställda teckningsoptioner eller konverteringslån.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 1,85 kr (1,50) per aktie ska ske för verksamhetsåret 2022.

Till årsstämmans förfogande står (fritt eget kapital i moderbolaget), kSEK:

2022
Balanserat vinstmedel 276 801
Årets resultat 68 754
Summa fritt eget kapital 345 555
2022
Utdelning 1,85 kronor per utestående aktie 1) 50 791
Att balansera i ny räkning 294 764
Summa 345 555

1) I bolaget finns 28 001 658 registrerade aktier varav, per 30 mars 2022, 546 807 aktier är ej utdelningsberättigade återköpta aktier. Summan av ovan föreslagna utdelning om 50 791 474 kronor kan komma att ändras, dock maximalt till 51 803 067 kronor, om ägandet av antalat återköpta egna aktier förändras före avstämningsdagen för utdelning.

Not 31 Resultat per aktie

Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ”Vägt genomsnittligt antal utestående aktier”.

2022 2021
Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare 191 258 117 130
Vägt genomsnittligt totalt antal aktier, st 28 001 658 28 001 658
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, st 27 454 851 27 454 851
Resultat per aktie före utspädning, kr 6,97 4,27
Resultat per aktie efter utspädning, kr 6,97 4,27

Proact har ett långsiktigt prestationsaktieprogram, vilket kan ge upphov till utspädningseffekt om maximalt 1,34 procent.

Not 32 Företagsförvärv

Förvärv sepago GmbH.# Förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Belopp i kSEK 1 Jul 2022
Immateriella anläggningstillgångar 21
Materiella anläggningstillgångar 18 025
Finansiella anläggningstillgångar 230
Kundfordringar och övriga fordringar 39 407
Likvida medel 4 977
Långfristiga skulder
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder -55 969
Netto identifierbara tillgångar 6 692
Goodwill 99 991
Verkligt värde justering på förvärvade immateriella anläggningstillgångar 41 508
Uppskjuten skatt på förvärvade tillgångar -12 286
Köpeskilling inklusive beräknad framtida tillkommande köpeskilling 135 900
Avgår:
Förvärvad kassa -4 977
Uppskjuten betalning av del av köpeskilling -15 357
Netto kassaflöde 115 566

Identifiering övervärden

Belopp i kSEK 1 Jul 2022
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 99 991
Kundkontrakt 41 508
Summa identifierbara övervärden på immateriella tillgångar 141 499
Uppskjuten skatt på övervärden i immateriella anläggningstillgångar
Kundkontrakt -12 289
Summa uppskjuten skatt på övervärde på immateriella tillgångar -12 289
Netto identifierbara övervärden på immateriella tillgångar 129 213

Förvärvet avser 100 procent av aktierna och rösterna i sepago GmbH. Förvärvet slutfördes 1 juli 2022. Totala förvärvskostnader som belastat resultatet 2022 uppgår till 4,1 MSEK. Under fjärde kvartalet 2022 uppdaterades den preliminära förvärvsanalysen, se tabell. Den huvudsakliga skillnaden mot de tidigare redovisade värdena för förvärvsanalysen är en minskning av goodwill om SEK 18,2 MSEK baserat på en uppdaterad nuvärdesberäkning av tilläggs köpeskillingen, samt en minskning av justeringen för förvärvade immateriella anläggningstillgångar med 8,3 MSEK baserat på en uppdaterad värdering av dessa. Förändringen har inte haft någon påverkan på resultatet. Av total köpeskilling om 135,9 MSEK har 120,3 MSEK utbetalats kontant vid förvärvstidpunkten, resterande villkorad köpeskilling betalas ut under en period av 2,5 år förutsatt att sepago når förväntad EBITA samt fastställda verksamhetsmål. Vid förvärvet har köpeskillingen varit större än de bokförda tillgångarna i den förvärvade verksamheten, vilket medfört att förvärvsanalysen ger upphov till immateriella tillgångar. Goodwill i detta förvärv motiveras av att förvärvet är en viktig del av Proacts tillväxtstrategi med ambitionen att bredda erbjudandet och utöka närvaron på bolagets nyckelmarknader. Förvärvet av sepago stärker Proacts marknadsnärvaro och expertis när det gäller att leverera IT-konsulttjänster och publik molntransformation till stora och medelstora företag på den tyska marknaden, vilket är i linje med bolagets långsiktiga strategi för att bredda sina tjänster och expandera inom hybrida molntjänster. sepago GmbH, som grundades 2002, är ett privatägt företag med 82 anställda och är baserat i Tyskland med huvudkontor i Köln. Bolaget har en kundbas och ett erbjudande som kompletterar Proacts väl. Förvärvet genomfördes 1 juli 2022 och för året 2022 har sepago GmbH bidragit med 55,0 MSEK i intäkter och -3,8 MSEK i rörelseresultat. Om Proact hade ägt sepago GmbH hela året hade sepago GmbH bidragit till koncernens omsättning med cirka 119,1 MSEK samt ett rörelseresultat om cirka -5.1 MSEK.

Förvärv ahd GmbH & Co. KG

Förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Belopp i kSEK 26 okt 2021
Immateriella anläggningstillgångar 10 936
Materiella anläggningstillgångar 33 458
Finansiella anläggningstillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar 39 961
Likvida medel 13 959
Långfristiga skulder
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder -66 287
Netto identifierbara tillgångar 32 027
Goodwill 174 366
Verkligt värde justering på förvärvade immateriella anläggningstillgångar 93 646
Uppskjuten skatt på förvärvade tillgångar -27 719
Köpeskilling inklusive beräknad framtida tillkommande köpeskilling 272 320
Avgår:
Förvärvad kassa -13 959
Uppskjuten betalning av del av köpeskilling -
Netto kassaflöde 258 360

Identifiering övervärden

Belopp i kSEK 26 okt 2022
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 174 366
Kundkontrakt 93 646
Summa identifierbara övervärden på immateriella tillgångar 268 011
Uppskjuten skatt på övervärden i immateriella anläggningstillgångar
Kundkontrakt -27 719
Summa uppskjuten skatt på övervärde på immateriella tillgångar -27 719
Netto identifierbara övervärden på immateriella tillgångar 240 292

Förvärvet avser 100 procent av aktierna och rösterna i ahd GmbH & Co KB. Förvärvet slutfördes 26 oktober 2021. Totala förvärvskostnader som belastat resultatet 2021 uppgår till 5,7 MSEK. Köpeskilling har erlagts kontant om 26,2 MEUR. Vid förvärvet har köpeskillingen varit större än de bokförda tillgångarna i den förvärvade verksamheten, vilket medfört att förvärvsanalysen ger upphov till immateriella tillgångar. Under tredje kvartalet 2022 fastställdes balansposterna för förvärvsanalysen definitivt, se tabell. Den huvudsakliga skillnaden mellan preliminära och definitiva värden för förvärvsanalysen är en ökning av goodwill om SEK 13,0 MSEK med en motsvarande minskning av övriga fordringar. Förändringen hade inte någon påverkan på resultatet.

Intygande

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Anna Söderblom
Styrelseordförande

Martin Gren
Styrelseledamot

Annikki Schaeferdiek
Styrelseledamot

Erik Malmberg
Styrelseledamot

Thomas Thuresson
Styrelseledamot

Jonas Hasselberg
Verkställande direktör

Revisionsberättelse

Uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen som ligger till grund för denna rapport. En revision enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige ger oss en rimlig grad av säkerhet för att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att inhämta revisionsbevis, genom vilka vi erhåller sådan information som utgör grund för våra uttalanden. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (EU) nr 537/2014 artikel 7. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och balansräkning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (EU) nr 537/2014 artikel 7.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i artikel 5.1 i förordning (EU) nr 537/2014 har tillhandahållits från bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå för att ge en rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovis- ningarna som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns tecken på otillbörlig påverkan eller en ökad risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
säkerhet om att det inte finns några väsentliga felaktigheter i årsredovis-
ningens och koncernredovisningens poster. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.# Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Redovisning av intäkter från försäljningar av system till rätt belopp och i rätt period

Intäkter från försäljning av system utgör mer än halva Proact-koncernens redovisade omsättning och sker i vissa fall i form av så kallade sammansatta kundavtal där hårdvara, mjukvara, tjänster samt support och underhåll kan ingå i en och samma leverans eller tjänst. Avtalen delas därför upp i delkomponenter där intäkten fördelas mellan respektive del i avtalet. Intäkten för respektive delkomponent redovisas därefter när kunden fått kontroll över respektive del. Detta innebär således att tidpunkten för intäktsredovisning vanligtvis inte sammanfaller med fakturering och betalning från kund. Detta innebär att företagsledningen måste göra uppskattningar och bedömningar avseende det fristående försäljningspriset på de olika delarna i kundavtalen, vilket påverkar när försäljningsmarginalerna redovisas. Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har vi bedömt intäkter från försäljning av system som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi er till not 2.1.

Vi har inriktat en betydande del av vår revision på att utvärdera Proacts principer och bakomliggande antaganden för att dela upp intäkter från systemförsäljningar på olika delar. Detta har vi bland annat gjort genom att vidta nedanstående granskningsåtgärder:

  • Analys av intäkterna under året jämfört med föregående år.
  • Kartlagt och utvärderat kontroller över intäktsredovisningen.
  • Granskat ett urval av nya stora kontrakt och försäljningar mot kontraktsvillkoren och Proacts riktlinjer för att bedöma intäktsredovisningen.
  • På stickprovsbasis testat att intäkter redovisats i rätt period och till rätt belopp.
  • Utvärderat antaganden i principer för intäktsredovisning genom att jämföra avvikande marginaler för systemförsäljningar.

Nedskrivningsprövning

I koncernens balansräkning redovisas förvärvsrelaterade övervärden och goodwill på tillgångar med obegränsad nyttjandetid, som t.ex. goodwill, som inte skrivs av under räkenskapsåret. Goodwill och förvärvsrelaterade övervärden motsvarar skillnaden mellan värdet på nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Den uppkomna goodwillen fördelas mellan kassagenererande enheter, vilket kan skilja sig från den nivån på förvärvet en gång genomfördes allteftersom den nya verksamheten integreras in i koncernen. Till skillnad från övriga tillgångar sker det inga några avskrivningar på goodwill, utan istället görs en årlig prövning av nedskrivningsbehov. Övriga förvärvsrelaterade övervärden skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. När företagsledningen prövar kassagenererande enheter för nedskrivning jämförs de redovisade värdena med det beräknade återvinningsvärdet. Skulle återvinningsvärdet väsentligen understiga det redovisade skrivs tillgången ned till sitt beräknade återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs genom att beräkna tillgångens nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet måste företagsledningen göra antaganden om framtida tillväxt och marginalutveckling. Framtida händelser och ny information kan komma att förändra dessa bedömningar och uppskattningar och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen att löpande utvärdera om värdet på de förvärvsrelaterade immateriella tillgångarna kan motiveras med beaktande av gjorda antaganden. Företagsledningens beräkning av tillgångarnas nyttjandevärde är baserad på nästkommande årets budget och prognoser för de efterföljande fyra åren.

För att säkerställa att det finns en rimlig säkerhet i den uppskattning av återvinningsvärdet för goodwill har företagsledningen gjort en bedömning av marknadsrisken för de olika kassagenererande enheterna som har en direkt påverkan på det diskonto som används vid nuvärdesberäkningen. Företagsledningen har baserat sina antaganden om framtida utveckling på historiska erfarenheter och analyser som genomfördes i samband med förvärven. Nedskrivningsprövningar innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen, varför vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi er till not 2.1.

I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur företagsledningens prövning av nedskrivningsbehov. Vi har bland annat vidtagit nedanstående granskningsåtgärder:

  • Utvärderat Proacts process för att pröva förvärvsrelaterade övervärden och goodwill samt aktier i dotterbolag för nedskrivning.
  • Inlett en granskning av företagsledningens identifiering av kassagenererande enheter och jämfört denna med hur Proact följer upp goodwill internt.
  • Med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister inhämtat marknadsdata i använd diskonteringsränta.
  • Utvärderat styrningen i företagets budget och utfört känslighetsanalyser för förändrade antaganden.
  • Utvärderat företagsledningens prognosgenom att jämföra tidigare gjorda prognoser mot faktiskt utfall.
  • Utvärderat nödvändiga upplysningar i årsredovisningen. Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga notupplysningar lämnas i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen som utgör en del av berättelsen som har ansvaret för denna andra Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa informationen som identifierats ovan och, i samband med detta, överväga om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter eller om det finns några väsentliga inkonsekvenser mellan den informationen och årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseende.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan förekommer. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på www.revisionsverket.se/revisionsberattelse. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.# Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-törens förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslag i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust. Detta innefattar bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo-derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö-ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar enligt god revisionssed i Sverige är att uttala om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

  • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
  • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-dovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt ansvar är att uttala sig om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

85

Proact Revisionsberättelse

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-ningen återfinns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten), i enlighet med kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815, från och med räkenskapsår som inleds den 1 januari 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört vår granskning i enlighet med Rekommendationen TioD (Fattig- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Proact IT Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för Esef-rapporten varit upprättad i ett format som i enlighet med tioD (EU) 2019/815, från och med räkenskapsår som inleds den 1 januari 2021. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten är upprättad i ett format som i enlighet med tioD (EU) 2019/815, från och med räkenskapsår som inleds den 1 januari 2021, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet i rapporteringen eller att den är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

TioD (EU) 2019/815 är inte en revisionsstandard utan beskriver åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs i enlighet med TioD (EU) 2019/815 alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet i rapporteringen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsfirmans system för kvalitetskontroll omfattar även ett system för kvalitetskontroll som omfattar revisionsfirmans granskning av alla iakttagelser som kan vara av betydelse för bolagets upprättande av årsredovisnings- och koncernredovisningshandlingar samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen [och koncernredovisning]. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om ef-feektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-flödesanalys samt noter är upprättade i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på uppdrag av årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala om upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-het med tioD (EU) 2019/815 är uttryckligen framställda på tid-en och är i enlighet med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisionsberättelse

PricewaterhouseCoopers AB

Utsågs till Proact IT Group AB:s (publ) revisor av bolagsstämman den 20 maj 2020 med uppdrag att utföra sitt uppdrag till 2024 års ordinarie bolagsstämma.

PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor

86 Proact

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på uppdrag av tioD (EU) 2019/815. Detta innebär att styrelsen har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapporten.

Granskningens inriktning och omfattning

Vårt ansvar är att uttala om upprättats enligt TioD (EU) 2019/815. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.## Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor

Till Proact IT Group AB:s aktieägare

Vi har granskat den lagstadgade hållbarhetsrapporten för Proact IT Group AB (”Bolaget”) för räkenskapsåret 2023.

Hållbarhetsrapporten omfattar information enligt 6 kap. 11–13 §§ årsredovisningslagen samt Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2019/2088 om upplysningar om hållbarhetsrelaterade faktorer och risker i finansiella tjänster (SFDR) samt de delegerade förordningarna till denna.

Bolagets ansvar

Det är Bolagets styrelse som har ansvaret för att upprätta och presentera hållbarhetsrapporten i enlighet med lag och gällande bestämmelser. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att genom vår granskning uttala oss om hållbarhetsrapporten baserat på vår granskning. Vi har utfört vår granskning i enlighet med International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information. Vår granskning har genomförts i enlighet med gällande praxis och innefattar tillämpning av revisionsmetodik för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis.

Vi har genomfört granskningen med en begränsad säkerhet. Detta innebär att omfattningen av granskningsåtgärderna är väsentligt begränsad jämfört med en revision. Vi har inte haft möjlighet att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis för att kunna ge en hög säkerhet.

Detta yttrande avser inte granskning av finansiell information, som sammanställts i denna rapport och som kan utgöra delar av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, och vi uttalar oss inte om denna finansiella information.

Yttrande

Baserat på vår granskning har ingenting kommit till vår kännedom som ger oss anledning att tro att den lagstadgade hållbarhetsrapporten inte är upprättad, i alla väsentliga avseenden, i enlighet med 6 kap. 11–13 §§ årsredovisningslagen.

Stockholm den 26 april 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor


Proact Femårsöversikt

Resultaträkning (MSEK) 2023 2022 2021 2020 2019
Totala intäkter 18 592 15 603 14 470 11 845 10 202
EBITDA 1 273 1 270 1 240 967 881
EBITA 967 965 939 717 640
EBIT 766 708 702 500 478
Resultat före skatt 656 552 542 350 326
Årets resultat 495 437 418 258 231
Resultat per aktie (totalt antal aktier), kr 3,69 3,25 3,11 1,92 1,71
Resultat per aktie (utestående aktier), kr 3,71 3,25 3,11 1,92 1,72
Eget kapital per aktie (totalt antal aktier), kr 25,67 22,57 20,53 16,10 15,70
Eget kapital per aktie (utestående aktier), kr 25,86 22,57 20,53 16,10 15,77
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (totalt antal aktier), kr -6,49 -5,10 -5,02 -3,95 -3,59
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (utestående aktier), kr -6,53 -5,10 -5,02 -3,95 -3,60
Totalt antal aktier vid periodens slut, st 134 204 565 134 204 565 134 204 565 134 204 565 134 204 565
Totalt antal utestående aktier vid periodens slut, st 133 645 716 133 645 716 133 645 716 133 645 716 133 645 716
Vägt genomsnittligt antal aktier (totalt antal aktier), st 134 204 565 134 204 565 134 204 565 134 204 565 134 204 565
Vägt genomsnittligt antal aktier (utestående aktier), st 133 645 716 133 645 716 133 645 716 133 645 716 133 553 737
Antal aktier i eget innehav vid periodens slut 558 849 558 849 558 849 558 849 558 849
Antal teckningsoptioner vid periodens slut - - - - -

1) Inklusive effekt av återköpta egna aktier

Eget kapital, avsättningar och skulder (MSEK) 2023 2022 2021 2020 2019
Eget kapital 3437 3038 2751 2164 2087
Balansomslutning 10 567 9475 8676 6748 5437
Sysselsatt kapital 5408 4577 4365 3506 2750
Finansiella nyckeltal
EBITDA marginal 6,8% 8,1% 8,6% 8,2% 8,6%
EBIT marginal 4,1% 4,5% 4,8% 4,2% 4,7%
EBITA marginal 5,2% 6,2% 6,5% 6,1% 6,3%
EBITDA 1273 1270 1240 967 881
MSEK
Resultat före skatt per anställd, kSEK 49 41 40 26 24
Nyckeltal per medarbetare 2023 2022 2021 2020 2019
Genomsnittligt antal årsanställda 1341 1288 1265 1252 1212
Antal anställda vid årets slut 1471 1396 1289 1251 1197
Data per aktie 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat per aktie (totalt antal aktier), kr 3,69 3,25 3,11 1,92 1,71
Resultat per aktie (utestående aktier), kr 3,71 3,25 3,11 1,92 1,72
Eget kapital per aktie (totalt antal aktier), kr 25,67 22,57 20,53 16,10 15,70
Eget kapital per aktie (utestående aktier), kr 25,86 22,57 20,53 16,10 15,77
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (totalt antal aktier), kr -6,49 -5,10 -5,02 -3,95 -3,59
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (utestående aktier), kr -6,53 -5,10 -5,02 -3,95 -3,60

Alternativa nyckeltal

Här presenteras ett antal alternativa nyckeltal som används av koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera Proacts verksamhet. Dessa nyckeltal kan användas för att öka förståelsen för resultatet och den finansiella ställningen.

Ekonomiska nyckeltal Definition Syfte
Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av totala intäkter. Bruttoresultat i förhållande till totala intäkter visar lönsamhet på bruttoresul- tatnivå och ger jämförbarhet av lönsamhet över tid.
EBIT Rörelseresultat före finansnetto och skatt. EBIT ger en översiktlig bild av totalt resultat som genereras av verksamheten.
EBIT marginal Rörelseresultat i procent av totala intäkter. EBIT i förhållande till totala intäkter visar operativ lönsamhet samt ger jämförbarhet av lönsamheten över tiden.
EBITA Resultat efter avskrivningar av materiella anläggningstillgångar men före avskrivningar av immateriella tillgångar, finansnetto och skatt. EBITA ger en mer korrekt bild av vilket resultat som genereras av verksam- heten då avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar, vilka påverkas mycket av bedömning av avskrivningsperiod, exkluderas.
Justerad EBITA Resultat efter avskrivningar av materiella anläggningstillgångar men före avskrivningar av immateriella tillgångar, finansnetto och skatt, justerat för jämförelsestörande poster. Justerad EBITA ger en mer korrekt bild av vilket resultat som genereras av verksamheten då avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar, vilka påverkas mycket av bedömning av avskrivningsperiod, samt jämförelse- störande poster, som avviker från normal verksamhet, exkluderas.
EBITA marginal EBITA i procent av totala intäkter. EBITA i förhållande till totala intäkter visar lönsamhet på EBITA-nivå och ger jämförbarhet av lönsamhet över tiden.
EBITDA Resultat före avskrivningar (materiella och immateriella tillgångar), finansnetto och skatt. EBITDA exkluderar utöver avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar även avskrivningar på materiella anläggningstillgångar, vilka båda påverkas mycket av bedömda avskrivningsperioder.
EBITDA marginal EBITDA i procent av totala intäkter. EBITDA i förhållande till totala intäkter visar lönsamhet på EBITDA-nivå och ger jämförbarhet av lönsamhet över tiden.
Eget kapital per aktie Eget kapital, hänförligt till moderbolagets, aktie ägare per aktie. Substansvärdet per aktie ger en riktlinje kring hur högt eller lågt en aktie är värderad av börsen i förhållande till de pengar som finns i bolaget.
Jämförelse störande poster Poster i resultaträkningen som är icke-återkom- mande vilka har påverkat resultatet och är viktiga att känna till för att förstå det underliggande resul- tatet. För att korrekt kunna analysera och bedöma Proacts utveckling är det nödvändigt att känna till och kunna ta hänsyn till resultatposter som avviker från den normala verksamheten.
Kapitalomsättnings- hastighet, ggr Intäkter i procent av genomsnittlig balans omslutning. Detta mått visar effektivitet i användandet av totalt kapital för bolaget.
Kassaflöde Förändring av likvida medel. Kassaflödet visar netto hur mycket likvida medel som genererats och använts i bolaget.
Nettoskuld Likvida medel minskat med räntebärande skulder till kreditinstitut. För att bedöma förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om de förföll på dagen för beräkningen.
Nettomarginal Resultat före skatt i procent av totala intäkter. Nettomarginalen ger jämförbar lönsamhet oavsett bolagsskattesats.
Organisk tillväxt Omsättningens tillväxt exkluderat den omsättning som under året förvärvade företag har bidragit med till koncernen samt valutaeffekter. Visa den underliggande tillväxten, dvs. tillväxt exklusive förvärvad tillväxt.
Resultat per aktie Resultat till moderbolagets aktieägare per aktie Resultat per aktie används för att fastställa värdet på företagets utestående aktier.
Resultat per anställd Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal årsanställda. Detta mått är ett effektivitetsmått som visar lönsamhet per anställd.
Räntabilitet på eget kapital Periodens resultat efter skatt i procent av genom- snittligt eget kapital. Räntabilitet på eget kapital visar vad bolaget genererar för lönsamhet, avkastning, på av ägare investerat kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. För att värdera lönsamhet och effektivitet i Proacts sysselsatta kapital.
Skuldsättning Nettoskuld i förhållande till EBITDA. Ger en bild av hur många år det skulle ta att betala av bolagets skulder med nuvarande intjäning (EBITDA).
Soliditet Eget kapital inklusive minoritetsandelar i procent av balansomslutningen. Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för finansiering av bolaget.
Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke ränte bärande skulder inklusive uppskjutna skatte skulder. Sysselsatt kapital mäter bolagets förmåga att, utöver kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov.
Valutaeffekter Periodens omsättning och resultat omräknat till före gående års valutakurser. Visa underliggande tillväxt, dvs. tillväxt exklusive effekten av förändrade valutakurser.
Vinstmarginal Periodens resultat efter skatt i procent av totala intäkter. Vinstmarginalen gör det möjligt att jämföra lönsamheten inkluderat bolagsskattesats.

Proact Årsstämma 2023

Styrelsen har beslutat att inför årsstämman 2023, som avhålles den 26 april 2023 kl. 14:00 i Proact-huset, Fotografiska, Stadsgårdshamnen 22, Stockholm, besluta att aktieägare även skall ha möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman.

Tàuos då å omman i åstämman is itl åtgå i ågen å en åstämman om åomååå i stämmans ålååå och som har anmält sig enligt nedan. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste således tillfälligt registrera sig under eget namn i aktieboken för att ha rätt att själv eller genom ombud deltaga i stämman. Sådan omregistrering måste vara ge- ordnas i tid för att få att stämman innan årets 26 april 2023.

Registrering och anmälan

Aktieägare som önskar delta fysiskt på årsstämman skall anmäla sitt deltagande till röstnings- tjänsten senast den 20 april 2023. Anmälan görs via post, telefon eller e-post. Adress för anmälan:

Euroclear Sweden AB (Röstningsavdelningen). Box 191, 101 23 Stockholm. Växel: 08-402 90 00. e-post: [email protected]östning

Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning har möjlighet att på förhand avge sin poströst så att poströsten är Computershare tillhanda före årsstämman. Fyllt och undertecknat poströstningsformulär kan skickas med post till Computershare AB, Att: Bolagsstämma, Box 5222, 102 46 Stockholm. Utskrifter finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.proact.eu.

Aktieägarinformation

Kommande informationstillfällen

Årsstämma ................................................................................... . 24 april 2024
Halvårsrapport ......................................................................... . 16 juli 2024
Bokslutskommuniké ...................................................................... 15 januari 2025

Ytterligare information

Jonas Hasselberg, koncernchef
E-post: [email protected]

Linda Höljö, CFO
E-post: [email protected]

Proact IT Group AB
Huvudkontor: Årstaängsvägen 11, 117 21 Stockholm
E-post: [email protected]
www.proact.se