PREVAS - 2021

5493007FF9DNP5DUJQ782021-01-012021-12-315493007FF9DNP5DUJQ782020-01-012020-12-315493007FF9DNP5DUJQ782021-12-315493007FF9DNP5DUJQ782020-12-315493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-315493007FF9DNP5DUJQ782021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493007FF9DNP5DUJQ782021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493007FF9DNP5DUJQ782019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493007FF9DNP5DUJQ782019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493007FF9DNP5DUJQ782019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007FF9DNP5DUJQ782019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493007FF9DNP5DUJQ782019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493007FF9DNP5DUJQ782019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493007FF9DNP5DUJQ782019-12-315493007FF9DNP5DUJQ782020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493007FF9DNP5DUJQ782020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2021

ÅRS- OCH HÅLLBARHETS-

REDOVISNING 2021

Innehåll

INTRODUKTION - HOME OF INGENUITY

Kort om Prevas

Sammanfattning av året

VD har ordet

Marknad & branscher

Våra erbjudanden

Varumärke & mål

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhet för oss

Intressenter

Våra fokusområden

Risker & riskhantering

GRI-index

FINANSIELL INFORMATION

Förvaltningsberättelse

Finansiell översikt

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Information till aktieägare

Aktien

Styrelse & koncernledning

Adresser

108

116

124

125

127

129

Vår unika förmåga är att tillsammans se möjligheter från

olika synvinklar och hitta nya lösningar. Vi drivs av vårt

gemensamma syfte, att uppﬁnningsrikedom kommer

rädda världen. Vi är fast beslutna att varje dag vara

påhittiga på jobbet och alltid vara en del av lösningen.

Prevas AB

Org. Nr. 556252-1384

Box 4, Glödgargränd 14

721 03 Västerås

Mail: [email protected]

Tel. 021-360 19 00

Om rapporten

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 44-106. Hållbarhetsredovisningen innehåller basinformation för GRI Standards och uppfyller

tillämpningsnivå Core. Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL och ﬁnns på sidorna 22-43.

www.prevas.se

INTRODUKTION

Åsa,

Kvalitetsutvecklare

HomeOfIngenuity

Nicklas,

Mekanikkonstruktör

Mickis,

Självständighet och självförtroende är

avgörande för vår gemensamma framgång.

På Prevas har alla ﬂexibiliteten och friheten

att agera och vara sig själva, oavsett vem man

är eller vilka intressen man har.

Produktionsutvecklare

KORT OM PREVAS

Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kom-

petens och aﬀärsförståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större

nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och ekonomin.

Vi löser problem. Det kan handla om att hitta

nya konkurrensfördelar, skapa nya eller ut-

veckla beﬁntliga produkter och tjänster, eller

effektivisera en industri. Många gånger står

våra kunder inför både stora och problematiska

utmaningar som kräver erfarenhet och uppﬁn-

ningsrikedom för att lösas. Och det är oftast

här Prevas kommer in i bilden.

kombination. Vi är nu cirka 800 kollegor på

Prevas och söker ﬂer som vill vara med på vår

spännande framtidsresa.

Fram tills idag har vi medverkat vid över

8 000 produktlanseringar och minst lika många

produktionslösningar.

Världen står inför en rad globala utmaningar

och Prevas vill bidra till en mer hållbar värld,

främst genom tekniska landvinningar och ge-

nom att delta i uppdrag som bidrar till att göra

det bättre både för planeten och människor.

Prevas har en mycket stark position inom

produkt- och produktionsutveckling. Mixen

av teknisk spetskompetens, innovationshöjd,

förmågan att ta fram komplexa lösningar med

en välkomnande arbetsatmosfär är en åtråvärd

Vår historia

Vi grundades 1985 och har sedan dess

jobbat med tekniska lösningar inom

produktutveckling och produktion.

Kaﬀesugen?

Ta en ﬁka med oss!

Sverige; Arboga, Finspång, Gävle,

Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping,

Luleå, Lund, Malmö, Norrköping, Stockholm,

Uppsala och Västerås

Danmark; Köpenhamn, Aalborg och Aarhus

Norge; Oslo

SAMMANFATTNING

AV ÅRET

Historiska rekord och stark utveckling.

Prevas har utvecklats stadigt och starkt de senaste åren och ﬂera rekord sattes 2021.

Några händelser under året:

• Förvärv av spjutspetsföretag inom Life Science. Förvärvet

av MEDQURE stärker vår position inom Life Science. Företaget

erbjuder regulatoriska tjänster och rådgivning till bolag över hela

världen med medicintekniska produkter.

• Starkt resultat. Det slogs ﬂera rekord sista kvartalet 2021. Den

totala omsättningen för fjärde kvartalet landade på 320 Mkr

(203), vilket är en ökning om 58 procent. Även rörelseresultatet

var rekordhögt och uppgick till 42,4 Mkr (15,5), en ökning med

174 procent.

• Startat nytt bolag inom informationsvisualisering. Bildat ett

dotterbolag, Prevas InfoVis AB. Fokus är vidareutveckling och

förvaltning av applikationer för informationsvisualisering.

• Aktiv marknad. Under året har marknaden utvecklats positivt

och efterfrågan hos våra beﬁntliga kunder har varit stor. Ett riktigt

ﬁnt kvitto på styrkan i våra erbjudanden är också att potentiella

kunder har hört av sig, både från när och fjärran.

• Avyttring Tritech Solutions AB. Prevas dotterbolag Tritech

Technology AB, tillsammans med de tre minoritetsägarna i Tri-

tech Solutions AB, ingick avtal om försäljning av samtliga aktier i

Tritech Solutions AB till Addtech Nordic AB.

• Satsning på varumärke. Vi har tagit ytterligare steg i arbetet

med att förädla vårt varumärke. Denna gång med fokus på vår

strategi som arbetsgivare. Det är ett arbete som involverat mån-

ga medarbetare och som stärker vår förmåga att behålla beﬁnt-

liga medarbetare och rekrytera nya.

• Fulltecknat optionsprogram för nyckelpersoner. På årsstäm-

man 2021 beslutades att införa två incitamentsprogram om-

fattande nyckelpersoner inom Prevaskoncernen. Tecknings-

optionsprogrammet för 2021/2024 blev fulltecknat.

• Förvärv av Evotech. Vi har gått samman med konsultbolags-

gruppen Evotech där Tritech, Deva Mecaneyes och FiloProcess

ingår. Samgåendet innebar en tillväxt på nästan 50 procent i an-

tal medarbetare och en kraftigt stärkt position inom produkt- och

produktionsutveckling.

• Osäkerhet i Coronans spår. Det fortsatta pågående utbrottet

av covid-19 i Sverige och världen påverkade Prevas i mindre

utsträckning 2021 jämfört med 2020. Koncernen har under året

inte erhållit några statliga stöd.

Lönsamhet, Rörelseresultat Mkr

De största kunderna,

ABB / Saab / Ericsson /

Atlas Copco / Sandvik

Branschindelning

•

Life Science 21%

150

Andel,

133,2

Verkstad 21%

83% män

100

Övriga 13%

17% kvinnor

65,5

Omsättning, per segment

Produkter och enheter 10%

Energi 9%

47,0

9,5

748 anställda,

Försvar 8%

Sverige 88%, Danmark 10%, Norge 2%

Resultat per aktie 8,08 kr

Kundbetyg, 8,8 på en skala 1 till 10

Sverige 82%

Danmark 12%

Övriga 6%

2018 2019 2020 2021

Fordon 7%

Telekom 6%

Omsättning, 1 187 Mkr

Stål och Mineral 5%

VD HAR ORDET

VD har ordet

2021 – ett år där vi

både skördat och sått.

Vi startade 2021 med att bli cirka 50 procent ﬂer medarbetare. Och det över en natt. Vilken

start! Förberedelserna inför samgåendet var så klart gjorda före nyåret, men det är ändå en

speciell känsla när saker händer på riktigt. Att bli så pass många ﬂer på en gång – och in-

tegrera arbetssätt, organisation och hantera uppdrag och kunder samtidigt kräver en stor

arbetsinsats. Men det slutar inte där. Vi ska också bygga en positiv anda och en gemensam

framtid där vi tar det bästa från olika håll och skapar något nytt tillsammans. Det är en process

som får ta tid. Att skapa tillhörighet till ett varumärke görs inte heller i en handvändning. Gör

man det rätt skapar det en bra grund för framtiden. Och det är där vi står idag. Vi är ett starkt

bolag med stort engagemang och under 2021 har vi samlat fem olika verksamheter under

Prevas varumärke och paraply i ett sammanhållet nätverk.

Utveckling av våra aﬀärer och medarbetare

Vi har inte bara haft fokus på integration under 2021 utan har också arbetat metodiskt med

vår affärsutveckling. Vi har en långsiktig vision och en tydlig strategi som vi levererar på. Det

har gett en tydlig och stabil utveckling som alla kan följa kvartal för kvartal. Strategin har vissa

nyckelkomponenter som är bärande över tid. Vi ska till exempel bidra med stort värde till

våra kunder, så att deras position stärks på marknaden. Vi ska fortsätta vara ett decentraliserat

bolag som har ett nätverkstänkande. Det ger dynamik, marknadsnärhet och skapar samtidigt

utrymme för medarbetare att ta initiativ och kunna utvecklas. Målet är att vara en attraktiv

arbetsplats som lockar rätt kompetens.

Johan Strid, CEO Prevas AB

VD HAR ORDET

Under året har vi också vidareutvecklat vårt arbetsgivarvarumärke

och tagit fram ett Employer Value Proposition tillsammans med

medarbetarna. Att ha en arbetsmiljö och kultur som upplevs attrak-

tiv och kunna locka till oss rätt talanger är avgörande för vår fram-

tida tillväxt. Vi märker redan nu av ett växande intresse för Prevas

som arbetsgivare och bolag.

Vårt starka fokus på att leverera värde till våra kunder syns också i

det ekonomiska resultatet. Trenden har pågått under lång tid och

årets sista kvartal kantades av ﬂera ﬁnansiella rekord för Prevas,

vilket gynnar våra intressenter, ägare, medarbetare, kunder och

samhället.

Nu blickar vi framåt

Hållbara värden

Man kan säga att 2021 var året då vi skördade frukterna av ett hårt

grundarbete som pågått i ﬂera år. Samtidigt har vi sått nya frön som

kan gro och utvecklas under 2022 och framåt.

Precis som många andra bolag har vi successivt höjt ambitionerna i

vårt hållbarhetsarbete. Tillsammans med branschkollegor har vi till

exempel tagit fram en hållbarhetsutbildning som kommer erbjudas

alla medarbetare. Många av de uppdrag vi åtar oss har en tydlig

hållbarhetskoppling. Det kan handla om allt från energieffektivise-

ringsprojekt inom industrin som leder till minskade koldioxidutsläpp

till utveckling av diagnosinstrument som hjälper till att rädda liv. Att

bidra till en mer hållbar värld är något som motiverar oss och som

ﬁnns inbakad i vår strategi.

Tack alla medarbetare, partners, kunder och ägare för året som gått.

Nu ser vi fram emot nya äventyr under 2022.

Johan Strid, CEO Prevas AB

MARKNAD &

BRANSCHER

Vår unika förmåga är att tillsammans se möjligheter

från olika synvinklar och hitta nya lösningar. Vi drivs

av vårt gemensamma syfte, att uppﬁnningsrikedom

kommer rädda världen.

Tom,

Systemutvecklare

MARKNAD &

BRANSCHER

Kunder och teknikmöjligheter.

Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är viktigt. Men

lika viktigt är att ha erfarenhet av och förstå vad det är som driver våra kunders verksamhet

och aﬀär.

Aktiv marknad

Året har präglats av en allt starkare marknad och efterfrågan hos våra beﬁntli-

ga kunder av Prevas tjänster och lösningar är stor. Ett riktigt ﬁnt kvitto på styr-

kan i våra erbjudanden är också att potentiella kunder hör av sig, både från

när och fjärran. Många av våra uppdrag och relationer är mycket långsiktiga

och att vårda kunder och välkomna nya är att bygga för framtiden.

Vi har också fått uppleva ytterligare en covid-våg, vilket är tragiskt ur ﬂera

aspekter. Samtidigt har vi lärt oss att leva med viruset och hantera det i det

dagliga arbetet. Det ﬁnns orosmoln och risker som till exempel konﬂikter,

komponentbrist och hur covid ska utvecklas. Hur detta påverkar marknaden

kan variera. I vissa fall, som exempelvis vid komponentbrist, har det lett till

och kan leda till nya typer av uppdrag för att mildra konsekvenserna av bris-

terna snarare än färre uppdrag. Vi strävar efter att bygga ett företag som är

dynamiskt, vaket och förberett på olika händelsescenarion och tar vara på de

möjligheter som ﬁnns.

Innovationer och att göra gott med teknik

Våra kunder ﬁnns i de ﬂesta branscher. Gemensamt för ﬂertalet är att de vill

dra större nytta av de möjligheter som teknikutvecklingen skapat. Det kan

handla om att hitta nya konkurrensfördelar, skapa nya eller utveckla beﬁntliga

produkter och tjänster, eller effektivisera en industri. Eller något helt annat.

Ofta står våra kunder inför både stora och kluriga utmaningar som kräver erfa-

renhet och uppﬁnningsrikedom för att lösas. Och det är oftast här vi kommer

in i bilden.

MARKNAD &

BRANSCHER

Sedan 1985 har vi sett utmaningar och hittat möjligheter

i branscher där det ställs höga krav. Life Science är ett

exempel, där det ﬁnns krav på hög säkerhet, regulato-

riska krav och tillförlitlighet. Eller tillverkningsindustrin

med sin globala konkurrens och starka förändringstryck

kopplat till hållbarhet. Bara för att nämna två.

Exempel på innovationer som vi har varit med att utveck-

la är vattenrenaren SaWa tillsammans med 4Life Solu-

tions. Med hjälp av enbart solens strålar kan en SaWa

förvandla biologiskt förorenat vatten till rent dricksvatten.

Vi har också varit delaktiga i att utvinna användbar energi

ur havsvågor, minska energiåtgång i stålverk, förbättra

självkörande fordon, förbättra prestanda i covid-test-

instrument och en mängd andra spännande och avance-

rade uppdrag.

Trender och viktiga framtidsfaktorer

Utöver konjunkturcykeln som driver på ett behov så ﬁnns

det ﬂera intressanta faktorer och trender som medför

ökade behov av Prevas tjänster. Att automatisera och

digitalisera industrin är en långsiktig stark trend. Att

utveckla komplexa, uppkopplade och hållbara produkter

ser vi också en ökande efterfråga på, inte minst inom

segmentet Life Science. Nya regleringar och krav innebär

högre trösklar avseende utveckling och produkterna i sig

ska certiﬁeras. Lägg där till krav på säkerhet i allt som ska

kopplas upp och ökad efterfrågan på att minska ener-

gikonsumtion och skapa en hållbar industri. Således en

stark marknad, inte bara drivet av en konjunktur, utan av

ﬂera faktorer och trender.

MARKNAD &

BRANSCHER

Branscher.

Life Science

Det sägs att den första 200-åringen redan är född. Det ger per-

spektiv. Idag ﬁnns det enorma möjligheter till mycket avance-

rad sjukvård för dem med tillgång. Det ﬁnns också fantastiska

möjligheter till att förbättra livet för alla på vår planet. Vi jobbar

med båda perspektiven. Vårt fokus inom Life Science inklude-

rar bioteknik, medicinteknik och läkemedelsbranschen. Vi kan

regler och myndighetskrav och hur man effektivt utvecklar och

får ut produkter på marknaden. Dessutom levererar vi även

lösningar för tillverkning av produkter. Detta är ett snabbväx-

ande område där vi är starkt positionerade och våra tjänster är

alltmer efterfrågade.

Exempel på kunder

Acarix, Ambu, Baxter Gambro, Cellavision, Cellectricon,

Cytiva, Dentsply, Epax, Exseed Health, GE Healthcare, Getinge,

Gradientech, HemoCue, Implantica, Johnson & Johnson,

Kontigo Care, McNeil, Octapharma, ORGENTEC Diagnostika,

Pilloxa och Radiometer.

Verkstadsindustri

En stor drivkraft hos verkstadsindustrin är förändringsviljan.

Hållbarhet, digitalisering, automatisering, datadriven optime-

ring, Internet of Things med mera driver både krav och möjlig-

heter till investeringar och förändringar. Här är vi ﬁnt positio-

nerade för framtiden med vår gedigna bakgrund, förståelse för

branschen och påhittiga inställning till tekniska lösningar.

Exempel på kunder

ABB, Atlas Copco, Benteler, Ekornes, Elkem, Force Technology,

Hexagon Ragasco, Höganäs, Johnson Control, Meritor,

Munters, Sandvik, Siemens och SKF.

MARKNAD &

BRANSCHER

Energi

Norden står inför en gigantisk ingenjörsmässig förändring. Sol- och vindkraft

ökar snabbt. Elfordon kommer på bred front och med dem en omfattande

laddningsinfrastruktur. Som strategisk kompetenspartner till energi- och elkraft-

branschen står Prevas mitt i centrum när framtidens hållbara energisystem ut-

vecklas. Tillsammans med våra kunder hittar vi nya vägar för att minska energi-

användningen inom produktion och processer, ställa om till smarta elnät (smart

grid), producera miljövänlig energi och stödja övergången från fossila bränslen

till elektriﬁering.

Exempel på kunder

ABB, Alstom, Borås Energi och Miljö, E.ON, Hitachi, LM Wind Power, ROMO

Wind, Scatec, Siemens, Stockholm Exergi, Vattenfall, Vestas och Xylem.

Försvar

Nordens försvarsindustri förser den globala marknaden med världsledande

produkter, lösningar och tjänster. Ett fokusområde är att kontinuerligt förbättra,

utveckla och anpassa ny teknik för att tillgodose kundernas behov i enlighet

med lagstadgade krav i olika militära standarder. Kombinationen av avancerad

teknik och höga krav på tillförlitlighet och miljötålighet passar in väldigt bra på

vår erfarenhet och kompetens. Här har vi haft en fortsatt mycket god orderin-

gång.

Exempel på kunder

Aimpoint, BAE Systems, Dynasafe, Exensor, Ilias, Nammo, Saab och Spectronic.

Telekom

Telekombranschen förändring drivs på av digitaliseringen. Nya möjligheter

skapas via uppkopplade system inom både 5G-teknik och ökad nätverksin-

frastruktur. Prevas har lång erfarenhet av komplexa konsulttjänster gällande

mjukvara, hårdvara och mekanik inom mobila nät. Med expertis inom bland

annat radionära funktioner bidrar Prevas med viktig kunskap till sina kunder.

Prevas levererar även viktiga komponenter till telekomföretags Product Lifecycle

Management, såsom globala centraliserade lösningar inom produktspårbarhet

och märkning samt verktyg för hantering av organisationers utrustning.

MARKNAD &

BRANSCHER

Exempel på kunder

Fordon

Axis Communications, Ericsson, Incell International, Net Insight,

Sectra Communication och Terranet.

Svensk fordonsindustri är en mycket viktig del av svenskt näringsliv.

Självkörande fordon, lägre bränsleförbrukning, el/hybrid-motorer

och högre säkerhetskrav har blivit nya fokusområden för fordons-

industrin tillsammans med lägre utsläppsnivåer, högre kvalitetskrav

och lägre produktionskostnader. Kortare utvecklingstider, möjlig-

heter som ny teknik ger och kundkrav på uppkopplade tjänster är

också exempel på nya utmaningar. Prevas har lång erfarenhet av att

förse fordonsindustrin med högkvalitativa lösningar. Prevas kompe-

tens inom produktutveckling, inbyggd teknik och effektiva produk-

tionslösningar i kombination med kunskap om applikationer inom

många olika områden gör oss till en bra utvecklingspartner.

Produkter och enheter

Idag sker utveckling av produkter i en alltmer avancerad kombi-

nation av elektronik, design av material och form samt inbyggd

mjukvara. Inte sällan är enheterna uppkopplade samt intelligenta

och dessutom har fokus på hållbarhet ökat. I segmentet återﬁnns

alltifrån produkter som bevakar hälsa till synthesizers, hörselkåpor,

dammsugare, hemautomation och säkerhetsprodukter. Med en

kombination av teknisk expertis, applikationskunnande och förstå-

else om kundens affär hjälper Prevas till att snabbt och säkert få ut

kunders produkter på marknaden.

Exempel på kunder

Aims, Allied Motion, Benteler, Borg Warner, CEVT, GKN Driveline,

Haldex, Raufoss Technology, Scania, Stoneridge, Veoneer och Volvo.

Exempel på kunder

3M, Clavia, Electrolux, Flowbird, Husqvarna, Hövding, Kambi,

Lavabrush, Netﬂix, Panasonic, Sordin, Verisure och Zipforce.

Stål och mineral

Metall- och mineralproducenter står fortfarande inför stora utma-

ningar, både vad gäller konkurrenskraft och lönsamhet. In i minsta

detalj måste man vara redo att hantera växlande och varierande

efterfrågan och prissvängningar på råvaror. Prevas erbjudande

omfattar lösningar som är väl anpassade för att möta de utmaningar

som ﬁnns inom stål- och mineralindustrin. Erbjudandet innefattar

beprövade lösningar och tjänster med anknytning till verksamhets-

styrning, produktionsplanering, projektledning, automation, miljö-

och övervakningssystem samt rapporteringsverktyg.

Exempel på kunder

Atlas Copco, Brønnøy Kalk, LKAB, Outokumpu, Rana Gruber,

Sandvik, SSAB och Uddeholm.

VÅRA

ERBJUDANDEN

Grunden för Prevas uppdrag är att kunden och Prevas är ett

team. En av våra viktigaste drivkrafter är vår passion för att dela

Branscher

med oss av våra kunskaper. Vi blir aldrig fullärda, därför utmanar

Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är

vi oss själva hela tiden genom att lära oss nya saker. Själva, med

viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är

kunder och med varandra.

som driver våra kunders verksamhet och aﬀär.

VÅRA

ERBJUDANDEN

Vi löser problem.

Prevas är ett tekniktungt och kreativt utvecklingshus med fokus på produkt- och

produktionsutveckling.

Vad vi gör

Ambitionen är att hjälpa kunder att dra nytta av teknikens möjligheter och erbjuda medarbetare spännande arbetsuppgifter som också bidrar

till en bättre värld på olika vis. Vi har valt att dela in vårt erbjudande i sex huvudområden; Connectivity & Internet Of Things, Digitalisering,

Energi & Elkraft, Hållbar Produktion, Life Science och Produktutveckling.

Connectivity och Internet of Things (IoT)

Teknikutvecklingen och digitaliseringen går snabbt framåt. Här ﬁnns det såväl

möjligheter som utmaningar för alla organisationer – oavsett bransch, storlek

eller inriktning. Inom området Connectivity och IoT stödjer och hjälper vi före-

tag att förstå hur deras produkter används, hur produktionsmiljön kan förbätt-

ras och hur insamlade data kan bearbetas för att skapa värde.

Vår bredd och erfarenhet inom IoT kombinerat med kompetens inom it-säker-

het, dataanalys och verksamhetsutveckling gör oss till en trygg och effektiv ut-

vecklingspartner. Vi tar idéer från den första skissen till certiﬁering, produktion

och lansering. Vi hjälper också gärna till med att förbättra produkter, system

och tjänster som redan har introducerats på marknaden.

Digitalisering

Digitaliseringen har öppnat upp nya möjligheter i samhället. Det kan exempel-

vis handla om utveckling av beﬁntlig verksamhet eller produkt eller att uppﬁn-

na helt nya innovationer med hjälp av nya tekniska lösningar.

Digital teknik kan användas strategiskt för att bidra till att nå många globala

mål i Agenda 2030. Värden vi ser är exempelvis nya innovativa produkter med

ökad funktionalitet och förbättrad kundupplevelse samt nya hållbara system-

lösningar för effektivare produktion och service. Men även optimering av pro-

cesser, minskad energiåtgång, ökad grad av automation, bättre utnyttjande av

resurser och information om konsekvenser av olika val.

VÅRA

ERBJUDANDEN

Energi och elkraft

Life Science

Norden står inför en gigantisk ingenjörsmäs-

sig förändring. Sol- och vindkraft ökar snabbt.

Elfordon kommer på bred front och behov av

en omfattande laddningsinfrastruktur. Som

strategisk kompetenspartner till energi- och

elkraftbranschen står vi mitt i centrum när fram-

tidens hållbara energisystem utvecklas. Några

exempel på vad vi gör är att optimera styrning

av vindkraftverk, utveckla lösningar för vågkraft,

förbättra solkraft, lösa komplexa kraftöverfö-

ringsutmaningar, minska energiåtgången inom

industrin och ta fram energisnåla produkter.

Inom Life Science och medtech brinner vi för

att rädda liv och förbättra hälsan och livskvali-

teten för människor runt om i världen

Vårt fokus inom Life Science inkluderar biotek-

nik, medicinteknik och läkemedelsbranschen.

Vi kan regler och myndighetskrav och hur

man effektivt utvecklar och får ut produkter på

marknaden. Dessutom levererar vi lösningar

för tillverkning av produkter. Inom Life Science

har vi över 140 kunder, från små start-ups till

de riktigt stora globala bolagen. Vi har ett eget

kvalitetsledningssystem och i Stockholm och

Uppsala är vi ISO 13485-certiﬁerade.

Hållbar produktion

Hållbar produktion innebär många olika saker,

men för vår del är det ganska enkelt. Vi be-

höver skapa en hållbar värld och vill göra det

tillsammans med våra kunder.

Produktutveckling

Idag sker utveckling av produkter i en allt mer

avancerad kombination av elektronik, design av

material och form samt inbyggd mjukvara.

Vi bidrar med teknologi, metoder och arbets-

sätt. Vi har under lång tid varit ute på fältet

och arbetat med industrins utmaningar. Då blir

det också lättare att se möjligheter och vara en

central del i kundernas affärs- och verksamhets-

utveckling. Exempel på områden som Prevas

verkar inom är maskininvesteringar, auto-

mation, produktions- och ﬂödesoptimering,

industrialisering, arbetsmiljö, kvalitet, underhåll

och logistik.

Vi har förmågan att hantera hela kedjan från

idé till design, utveckling, veriﬁering och

validering, certiﬁering, industrialisering, till-

verkning och därefter support, underhåll och

uppgraderingar. Vi täcker de olika disciplinerna

som behövs för att få till en hel produkt; meka-

nik, elektronik, mjukvara och certiﬁering. Som

tillägg till dessa kompetenser har vi lokaler,

laboratorium, ramverk, instrument och arbets-

metoder som tagits fram under många år.

VARUMÄRKE & MÅL

Branscher

Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är

viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är

som driver våra kunders verksamhet och aﬀär.

Gemensamma kärnvärden är nyckeln till vår fram-

gång. De banar vägen för bättre kommunikation och

samarbete, minskar behovet av detaljerade regler

och gör vår organisation mer agil och dynamisk.

Andreas, Systemutvecklare

Anette, Systemutvecklare

VARUMÄRKE & MÅL

Varumärke.

Mål.

Vision & Purpose

De ﬁnansiella målen är:

Ingenuity will save the world.

•

EBITA-marginalen ska uppgå till minst 10% över tid.

Omsättningstillväxten ska ske kvalitativt och över tid

uppgå till minst 10% per år inklusive förvärv.

Nettoskuld/EBITDA ska över tid ej överstiga 2.

Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det

kapitalbehov som bolaget har. Målsättningen är att

den långsiktiga utdelningsnivån skall uppgå till 50%

av Prevas resultat efter skatt.

Mission

We co-create technological advancement for the betterment of all;

people, planet and proﬁt.

•

Employer Value Proposition

Home of Ingenuity.

Värderingar

Gemensamma kärnvärden är nyckeln till vår framgång. De banar vägen för

bättre kommunikation och samarbete, minskar behovet av detaljerade regler

och gör vår organisation mer agil och dynamisk. Att dela värderingar ger stör-

re frihet att agera utan detaljerade regler.

Strategiska

prioriteringar.

Medarbetare. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där

våra medarbetare trivs och utvecklas samtidigt som vi ska

attrahera nya kollegor.

Vi sammanfattar våra värden i akronymen BOAT - Business Driven,

Open Minded, Active och Team Player.

Marknad. Att göra saker tillsammans är ofta en fram-

gångsfaktor och vårt uppdrag är att tillföra branschkun-

skap och djup teknisk förmåga. Genom att vara affärsin-

riktad etablerar vi långsiktiga och sunda relationer.

Ekonomi. Vi har fokus på kundvärde, kostnadseffektivitet

och lönsamhet.

VARUMÄRKE & MÅL

Kärnan i Prevas medarbetarlöfte (Employer Value Proposition).

Welcome to Prevas. The home of ingenuity.

What makes Prevas different from other workplaces? Four things

come to mind. They may not be unique one by one, but together

they make us unlike anyone else.

Firstly. We believe that autonomy is crucial to our joint success.

That everyone has the ﬂexibility and freedom to act and be

themselves.

Secondly. We see potential and continuously challenge ourselves

to learn, unlearn and relearn. We see progress as a climbing wall

where you able to reach your full potential through inﬁnite paths.

Thirdly. Our collaborative and kind nature creates strong bonds,

both between each other and with our customers and partners.

Together, we can solve complex problems with ground-breaking

technology, intuitive thinking and sheer creativity.

Finally, we are driven by our common purpose, that ingenuity

will save the world. It might sound ambitious or even pretentious

but it is a fact. That we are determined to put ingenuity to work

everywhere and be a part of the solution.

Welcome to the home of ingenuity!

Sanna,

Mekanikkonstruktör

VARUMÄRKE & MÅL

Strategi.

Vi har en tydlig strategi att ständigt utveckla en stark position på

marknaden. Stark och attraktiv för alla intressenter, som exempel-

vis medarbetare, aktieägare, partners och kunder. För att ha en

stark position krävs fokus och tydlighet. Vi har därför fortsatt vårt

arbete med att uppdatera varumärket för att bättre spegla vårt

bolag.

När det gäller erbjudandet är det produktutveckling och pro-

duktionsutveckling som är vår sammanhållande länk. Inom dessa

ryms olika spetsar där det gäller att noggrant forma sin position

och stärka den steg för steg.

Kundvärde i fokus

Vid sidan om en stark marknadsposition ﬁnns en strategisk komponent i att

förstå och utveckla det värde som kunderna får. Det är viktigt att vara kost-

nadseffektiv men det är inte det som avgör valet hos Prevas kunder. Det är

det värde som adderas. Detta förädlas på ett ﬂertal sätt och byggs upp med

tidens gång. Det handlar om relevanta metoder, återanvändbara komponen-

ter, kvalitetssystem, systematiskt samlande av erfarenheter med mera.

Värde kan också skapas genom erbjudanden som kräver strukturkapital och

konkurrensfördelar som är svåra för konkurrenter att kopiera. Det handlar om

att inse sin position, vara duktig på att förädla den och bygga saker som kun-

derna uppfattar har ett högt strategiskt värde samtidigt som det är utmanande

för våra konkurrenter att åstadkomma detsamma. Inom exempelvis medicin-

teknik krävs det lång erfarenhet, laboratorium och ISO-certiﬁkat för att lyckas

med komplexa projekt inom Life Science. Adderar man därtill återanvändbara

delar, där vi kan återanvända det vi redan har utveckla, så är konkurrenskraften

mycket stark och nyttan och värdet för kunden mycket hög.

VARUMÄRKE & MÅL

Ytterligare en strategisk komponent är säljstrategin. Givet den starka positio-

nen, värdet som tillförs och den höjd Prevas erbjuder så är säljstrategin att bju-

da på kunskap, engagemang och vara en aktiv medlem i branschen. Det leder

till förfrågningar och att kunder vänder sig till oss för att få hjälp med projekt.

Tillspetsat är strategin att inte sälja, utan snarare vara relevant, erbjuda värde

och hjälpa kunderna att köpa.

Medarbetare, organisation och ledarskap

Avgörande för Prevas framgång, idag och framåt, är medarbetarna. Att erbju-

da en miljö som tillåter kreativitet, personlig utveckling och avancerade upp-

drag är centralt för ett kompetensintensivt företag som Prevas. Strategin är att

kombinera det lilla med det stora. Varje konsultgrupp erbjuder en familjär och

varm gemenskap samtidigt som Prevas har ett börsbolags starka muskler och

bredd.

Vi har valt att ha en decentraliserad organisation, som ger de lokala kontoren

stort handlingsutrymme och möjlighet att växa och utvecklas i takt med sin

lokala marknad. Vi vill också ge våra medarbetare möjlighet att växa genom

ett ledarskap som bygger på coachning, feedback, nätverkande, ta initiativ

och vara aktiv. Strategin är även att anpassa ledarskapet utifrån situation och

människa och styra på vision, värderingar och mål och lämna åt var och en att

använda sin inre motor.

Anpassade aﬀärsmodeller

Avseende leveransformer är strategin att utgå från position, vara relevant

och addera värde. Leveransformen i sig är inte det primära. Det kan vara att

tillhandahålla en expert som verkar i kundens organisation och miljö. Det

kan vara att ta ansvar för ett team, eller ta ansvar för en leverans och bedriva

projekt i egna lokaler och det kan vara att erbjuda en avancerad supporttjänst.

Avsikten är att kombinera dessa former av leveranser där de är bäst lämpade.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Ingenuity will

save the world.

Prevas hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsredovisningen tar avstamp i FN:s globala mål och prin-

ciperna i FN:s Global Compact. Vi följer den senaste versionen av

GRI (Global Reporting Initiatives) och redovisar på nivå core och

enligt den nya EU-taxonomin.

Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 22-43.

Rapporten har översiktligt granskats av tredje part.

Kontaktperson för hållbarhetsfrågor

Helena Lundin, Kommunikation- och informationschef, Prevas AB

mail: [email protected]

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Hållbarhet för oss.

Hållbarhet ska genomsyra hela vår verksamhet och utgå från vår mission, vision,

värderingar och strategi. Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en attraktiv

arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner, vilket vi har tagit fasta på under en

längre tid. I detta ﬁnns även fokus på att utveckla hållbara lösningar, tjänster och

produkter.

Syftet med denna redovisning är att beskriva vår verksamhet ur ett hållbarhetsper-

spektiv. Här spelar vårt varumärke en viktig roll för att inge långsiktig trygghet –

för såväl kunder och aktieägare som medarbetare och övriga intressenter.

Ett viktigt stöd i vår dagliga verksamhet är vår affärsplan och vårt ledningssystem. Dessa använder

vi för att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet,

utifrån våra huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksam-

heten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärde-

ras för att vi ska kunna förbättra verksamheten på ett hållbart sätt. På så sätt kan vi hantera våra håll-

barhetsrelaterade risker på ett effektivt sätt, samtidigt som vi utvecklar vår verksamhet och skapar

värde för våra kunder och planeten. Coronapandemins fortsatta spridning och dess stora påverkan

på näringslivet och samhället har medfört nya utmaningar men också gett oss ett kvitto på att vårt

ledningssystem även fungerar i mer utmanande tider.

Vi har valt att knyta vårt hållbarhets-

arbete till FN:s globala mål i Agenda

2030.

Fokusområden för

verksamheten 2021

•

Stärka vårt nätverk.

Aktiv utveckling av affärer

och medarbetare.

Så arbetar vi med hållbarhetsredovisningen

•

Säkra och förstärka den

ekonomiska utvecklingen.

Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner,

på uppdrag av styrelsen. Vi följer nationella samt internationella lagar och förordningar och tilläm-

par god affärsetik och uppförandekoder.

Mätetal

Employee Net Promoter

Score (eNPS)

Utifrån en kartläggning av intressenternas förväntningar och omvärldsbevakningar har en intern

prioritering gjorts av vilka hållbarhetsfrågor som bedöms mest väsentliga. Olika arbetsgrupper har

under 2021 träffats för att driva hållbarhetsfrågor samt förankra arbetet med styrelsen. Hållbar-

hetsredovisningen är granskad och godkänd av styrelsen.

Kundbetyg (på en skala

från 1 till 10)

8,8

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Vår framtid

En hållbar utveckling

Utvecklingen i världen är komplex. Vi

lever längre, ﬂer barn går i skola och

uttunningen av ozonskiktet har stop-

pats. Samtidigt ökar antalet hungriga

för första gången på ett decennium,

miljontals människor är på ﬂykt och

klimatfrågan blir alltmer akut. Hållbar

utveckling berör många områden och

alla måste bidra för att nå målen i

Agenda 2030.

Vi tror starkt på att man kan göra så

mycket gott med teknikens hjälp. Vi

tror på det så pass mycket att det är

inpräntat i vår vision - Ingenuity will

save the world. Mänsklig påhittighet,

kreativitet, innovationskraft är det som

kan få saker att bli bra. Antingen steg

för steg eller disruptivt. Och visst, det

kan invändas att världen kanske inte

behöver räddas. Men om så är fallet

kan den alltid göras bättre.

Vad vi gör

För oss är det viktigt att

kombinera en djup teknisk

kompetens med förståelse

för trender, kundens affär

och situation för att

kunna göra bäst nytta från

ett hållbarhetsperspektiv.

Genom att vi hjälper kun-

der inom exempelvis Life

Science, tillverknings- och

energisektorn med att ta

fram lösningar som räddar

liv eller sänker miljö- och

idientiﬁera potentialen för

hållbarhet i form av design,

materialval, processﬂöden,

systemstöd, energiförbruk-

ning, genomförande, val av

leverantörer mm.

klimatavtryck, blir vi en del

av lösningen. Ju tidigare

vi kommer in i uppdragen

desto större positiv

påverkan kan

Över 140 kunder

inom Life Science.

Levererat hållbara

produkt- och pro-

duktionslösningar.

vi ha, till

Vi skapar tekniska

framsteg tillsammans

exempel

genom

att

Deltagit i 1 000-tals

konsultuppdrag.

2,00 kr/aktie i

utdelning till aktie-

ägare.

med andra.

Och vi vill att dessa

framsteg ska ge fördelar

för människor, planeten

och ekonomin.

Egen stark tillväxt

med 54%.

Satsat på ledar-

skapsutbildning och

medarbetarlöfte.

Hello Possibility

Teknik, innovationer och

sultbolag är

Vår ambition är att

digitalisering liksom omställ- det kapaciteten,

locka till oss de bästa

ningskraft och förändrade

beteendemönster är viktiga

delar för att skapa en mer

hållbar framtid. Som kon-

kompetensen, påhittigheten talangerna för att på så sätt

och engagemanget hos våra säkra att vi är lika konkur-

ledare och medarbetare

renskraftiga idag – som

som avgör Prevas framgång. imorgon.

Prevas hållbarhetsarbete kan länkas till ﬂera av

FN:s globala mål.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Uppförandekod

Prevas är ett globalt företag och våra aktiviteter påverkar många intressenter

såsom ägare, investerare, anställda, kunder, leverantörer, samhället med ﬂera.

Våra intressenter ska kunna känna sig säkra på att vi inte bara följer lagkrav

utan också lever upp till en hög etisk standard när vi gör affärer.

Vår uppförandekod fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och

bygger på Global Compacts tio principer för hållbart företagande, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag och ILO:s grundläggande principer. Den

omfattar bland annat områden som affärsetik, antikorruption, mänskliga

rättigheter, hälsa och säkerhet. Koden omfattar alla anställda inklusive Prevas

styrelse och ingår även i introduktionsprogrammet för nya medarbetare där

den nyanställde får intyga att hon eller han har läst, förstått och accepterar att

arbeta i linje med koden.

Vi åtar oss inte projekt som strider mot företagets grundvärderingar eller riske-

rar att bryta mot FN:s principer eller vår egen uppförandekod. En årlig översyn

av uppförandekoden görs för att kunna identiﬁera speciﬁka risker och för att

kunna initiera åtgärder. Förutom det utförs även riskanalyser inom varje enskild

region där regionen är ansvarig för analysen. Under 2021 har inga incidenter

rapporterats kring uppförande. Affärspartners, inklusive leverantörer, förutsätts

följa principer som är förenliga med vår uppförandekod.

Styrande ramverk

Vårt ledningssystem samt några

principer & riktlinjer

Grundvärderingar & Code of Conduct

Arbetsmiljö- och rehabiliteringspolicy

Drogpolicy

Under 2021 genomfördes interna revisioner enligt företagets fastställda

revisionsplan för att säkerställa att våra rutiner och processer följs. Hållbarhets-

arbetet styrs av de riktlinjer som ﬁnns i vårt ledningssystem samt våra grund-

värderingar.

Intern och extern kommunikationspolicy

Integritetspolicy

Vi har ett verksamhetsövergripande ledningssystem som innefattar kvalitets-,

miljö- och arbetsmiljöprocesser och vi är certiﬁerat enligt ISO 9001:2015. Vårt

Sundbybergskontor i Stockholm och vårt kontor i Uppsala är dessutom certi-

ﬁerade enligt ISO 13485:2016.

Kompetensutvecklingspolicy

Kvalitetspolicy

Likabehandlingspolicy

Miljöpolicy

Tjänste- och personalbilspolicy

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Intressenter.

Vi strävar efter öppenhet, tillgänglighet och lyhördhet. 2021 har varit ett speciellt år med fortsatt spridning av covid-19-pandemin där vi tids-

vis har stängt ner samhällen mer eller mindre. Koncernen arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att upp-

fylla de hållbarhetskrav som våra intressenter ställer. För mer information om bolagsstyrning, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 116-123.

De främsta verktygen för att kommunicera med våra intressenter är via samtal och intervjuer samt olika undersökningar. Begränsningen av

fysiska möten har återigen medfört att många möten har genomförts digitalt. Många av våra dialoger styrs av vårt ledningssystem och doku-

menteras i våra affärsstödssystem. Vi deltar även på branschträffar, webbinarier och seminarier där vi utbyter erfarenheter och kunskap. Med

detta som underlag har koncernens ledning i samråd med styrelsen därefter beslutat om vilka som är de väsentliga frågorna för koncernen.

Kommunikation

Vi pratar med våra intressenter fortlöpande på ett ﬂertal olika sätt, för en översikt se tabellen.

Intressenter

Viktiga frågor & områden

Dialog & kommunikation

Intressenter

som identiﬁerats

Medarbetare

Personlig utveckling och karriär-

möjligheter, arbetsmiljö, kom-

petensutveckling, mångfald och

jämställdhet, öppenhet, efterlevnad övriga kommunikationskanaler

uppförandekod

Möten och daglig dialog, medarbetarunder-

sökning, utvecklingssamtal, samverkansgrup-

per, intranätet och sociala medier, digitala och

Medarbetare, kunder, partners/

leverantörer, ägare/investerare,

samhälle, slutkonsumenter, sko-

lor/universitet, branschorgani-

sationer, ideella organisationer,

fackliga organisationer, ﬁnan-

siella aktörer/banker, politiker/

beslutsfattare och opinions-

bildare/media.

Kunder

Specialistkunskap och service, inno- Daglig samverkan, projektmöten, projekt-

vation och hållbara lösningar, stärkt avtal, kundintervjuer, event, seminarier och

konkurrenskraft, minskade kostna-

der, kundnöjdhet, leveranser i tid

workshop, hemsida, blogg, sociala medier,

digitala och övriga kommunikationskanaler

Partners/leverantörer

Ägare/investerare

Samverkan, efterlevnad uppfö-

randekod, hållbara lösningar och

samarbeten

Möten och avtalsförhandlingar, utvärderingar,

hemsida, blogg, digitala och övriga kommuni-

kationskanaler

Intressenter som valts ut

som särskilt viktiga

Medarbetare, kunder, partners/

leverantörer och ägare/investe-

rare.

Resultatutveckling, tillväxt, ut-

delning, synlighet, hållbarhet,

jämställdhet, antikorruption och

mänskliga rättigheter

Årsstämma, styrelsemöten, event och träffar,

erfarenhetsutbyten, rapporter och press-

releaser, hemsida, sociala medier, digitala

och övriga kommunikationskanaler

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Väsentlighetsanalys

Utifrån regelbundna dialoger med intressenter identiﬁeras hållbarhetsområden som är relevanta för vår verksamhet. Företagets

ledning i samråd med styrelsen rankar områdena utifrån dess grad av påverkan på verksamheten.

Klimatpåverkan

Affärsetik

Relationer i samhället

Samarbete med skolor inom utbildningsfrågor

Transparens och kommunikation

Attraktiv arbetsplats och kultur

Ekonomisk utveckling

Hållbara lösningar och tjänster

Hälsa och arbetsmiljö

Jämställdhet och mångfald

Kundnöjdhet

Aktiv utveckling av affärer

Modernt ledarskap

Nätverk & samverkan

Minskad energianvändning

Resurseffektivisering

Corporate Social Responsibility

Viktigt

Mer viktigt

Betydelse för företaget och möjlighet att påverka.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Vi är alla unika individer och hur vi utvecklas varierar från

person till person beroende på var vi kommer från och

hur vi tar till oss kunskap.

Malin,

Applikationsspecialist

Asmir,

Applikationsspecialist

Niranjan,

Mjukvaruutvecklare

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Våra medarbetare.

Attraktiv arbetsplats

Som konsultbolag är det kapaciteten, kompetensen, påhittig-

heten och engagemanget hos våra ledare och medarbetare som

avgör Prevas framgång. Vår ambition är att locka till oss de bästa

talangerna för att på så sätt säkra att vi är lika konkurrenskraftiga

idag – som imorgon.

Kompetens och utveckling

Prevas övergripande mål är att ta tillvara potentialen hos varje medarbetare

och under medarbetarsamtalen görs personliga utvecklingsplaner. På Prevas

ﬁnns inga fasta karriärvägar utan varje medarbetare stakar ut en riktning och

ges möjlighet att utvecklas genom att ta sig an nya uppdrag, prova olika

branscher och jobba i olika kundteam. För att inspirera och öka lärandet och

erfarenhetsutbytet arrangeras regelbundet seminarier och workshops på

regional nivå.

Exempel på genomförda

seminarier och workshops

Hälsa och säkerhet

Prevas medarbetare ska ha en fysiskt

•

Industriell digitalisering

3D scanning

Streaming edge analytics

Megatrender i världen

Vikten av påhittighet och våra

grundvärden

och psykosocialt välfungerande ar-

betsmiljö. Det innebär bland annat att

vi har nolltolerans mot diskriminering

och trakasserier. På alla kontor bedrivs

ett systematiskt arbetsmiljöarbete,

som leds av cheferna, och vi följer upp

sjukskrivningstal och hur medarbetar-

na upplever arbetsmiljön.

•

Skriva blogginlägg

Retorik

Hälsa och välmående

Matlagningskurs

Mickis,

Produktionsutvecklare

Inom konsultbranschen är det inte

ovanligt med korta deadlines och hög

arbetsbelastningen, vilket kan leda

Kajakpaddling

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

till stress och ohälsa. Vår ambition är att medarbetarna ska

ha en jämn arbetsbelastning och så lite övertid som möjligt. I

den senaste medarbetarundersökningen blev resultatet för de

frågor som handlade om arbetsmiljön 8,9 poäng av 10 möjliga,

samtidigt framkom signaler på stress.

Covid-19 pandemin har fortsatt haft stor påverkan på medar-

betarnas arbetssituation. Många har jobbat på distans och inte

känt samma stöttning av kollegor. Hälsa är något som vi tar

på stort allvar och på regional nivå har det genomförts olika

initiativ för att förebygga och hantera stress, allt från digitala

yogaklasser till föreläsningar kring sömn. För att bidra till hälsa

och välmående har alla medarbetare tillgång till såväl företags-

hälsovård som friskvårdsbidrag.

Kultur och ledarskap

Prevas kärnvärden – business driven, open-minded, active och

team player – utgör grunden för vår kultur. Varje år uppmuntras

medarbetarna att nominera kollegor som de tycker lever enligt

Prevas värderingar. Den interna juryn utser fyra till sex värdiga

vinnare som sedan premieras. Viktiga bärare av kulturen är även

alla ledare på Prevas.

Att vara ledare kräver att man är lite av en tusenkonstnär med

en helhetssyn på arbetsuppgifterna. Att utveckla ledarskapet

är en fundamental förmåga i ett bolag som Prevas. Det stärker

vår konkurrenskraft och bidrar till att våra ledare växer och våra

medarbetare får det stöd och den utveckling som de behöver.

Utgångspunkten i Prevas ledarskapsutveckling är engage-

mang och passion snarare än tvång. Det ledarskapsprogram vi

erbjuder är modulariserat så att varje ledare kan välja relevanta

delar, till exempel självledarskap, rekrytering, jämställdhet,

coachning och kommunikation.

Sarah,

Mjukvaruutvecklare

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Mångfald och inkludering

Att sammanföra medarbetare med olika bakgrund och per-

spektiv leder ofta till högre kreativitet, bättre arbetsmiljö och

högre lönsamhet. Prevas ambition är att rekrytera brett och

våra rekryteringsannonser ska upplevas inkluderande.

Kvinnor är underrepresenterade både i branschen och på

Prevas. Vi har under många år haft som ambitionen att öka an-

delen kvinnor, både i chefspositioner och i den övriga verksam-

heten. Ett första mål är att andelen kvinnor ska uppgå till 20

procent under nästa år.

I Prevas likabehandlingsplan beskrivs hur vi arbetar för att alla

medarbetare ska ha samma rättigheter och möjligheter oavsett

kön, etnicitet, nationalitet, religiös tro, funktionsnedsättning,

sexuell läggning eller ålder. I den senaste medarbetarunder-

sökningen uppgav tre procent att de antingen bevittnat eller

upplevt kränkande särbehandling. Med anledning av det har vi

förtydligat för medarbetarna vart de ska vända sig om de upp-

lever kränkande särbehandling samt vikten av att anmäla.

Employee Net Promoter Score

mäter hur villiga Prevas medar-

betarna är att rekommendera sin

arbetsplats till en vän. Snittet för alla

branscher är 7.

Så högt är medarbetar-

nas engagemang på en

tio-gradig skala.

748 anställda,

Sverige 88%

Danmark 10%

Norge 2%

Andel totalt,

83% män

17% kvinnor

Andel i ledande

befattning,

Ålderstruktur,

10%

17%

< 30 år, 17%

31-40 år, 22%

41-50 år, 26%

51-60 år, 25%

> 60 år, 10%

25%

67% män

22%

33% kvinnor

26%

Utbildningsnivå,

Dr/lic 3%

43%

Civilingenjör 43%

Annan akademisk utb. 47%

Annan 7%

47%

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Som kollegor och vänner samarbetar vi för att lösa

komplexa problem med banbrytande teknik, intuitivt

tänkande och ren kreativitet.

David,

QA/RA specialist

Maria,

Innovation leader

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Ansvarsfull aﬀärspartner.

I Prevas DNA är det inbyggt att agera ansvarsfullt och göra

gott för såväl människor som planeten. Det påverkar både

hur vi jobbar och vårt sätt att göra aﬀärer.

Prevas har funnits i över 35 år och har sedan starten haft en ambition om att

bygga långsiktiga kundrelationer som baseras på ett ömsesidigt förtroende.

Den djupa förståelsen för kundernas visioner och strategier gör att vi kan vara

proaktiva och bidra med idéer och innovation som ökar kundernas konkur-

renskraft, samtidigt som de minskar sitt miljö- och klimatavtryck. Prevas långa

erfarenhet kommer också till nytta i de uppdrag som vi genomför åt nystar-

tade företag. Vi har till exempel varit med i utvecklingen av mer än 8 000

produkter och bidrar bland annat med expertis inom allt från certiﬁeringar till

livscykelanalyser.

Prevas mäter årligen kundnöjdheten, som fortsätter att ligga på en hög nivå,

och det är i den löpande kunddialogen som vi har möjlighet att identiﬁera

vår förbättringspotential och möjlighet att göra ännu större nytta. Prevas har

olika affärsmodeller och i vissa uppdrag kopplas arvodet till effekten av våra

insatser. Vi driver bland annat ett ﬂertal energieffektiviseringsprojekt inom

stålindustrin där vår betalning baseras på den nytta som uppnås, till exempel i

form av minskad energianvändning.

Prevas genomförde ﬂera tusen konsultuppdrag under 2021, något som inte

hade varit möjligt utan våra samarbetspartners – allt från internationella pro-

duktbolag till enskilda konsultbolag. Prevas tar inte bara ansvar för att våra

medarbetare har en trygg och säker arbetssituation utan det gäller också våra

underkonsulter.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Prevas uppförandekod fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelatio-

ner och bygger på Global Compacts tio principer för hållbart företagande,

OECD:s riktlinjer för multinationella företag och ILO:s grundläggande princi-

per. Uppförandekoden omfattar bland annat områden som affärsetik, mänskli-

ga rättigheter samt hälsa och säkerhet.

Prevas VD är ytterst ansvarig för uppförandekoden, som alla medarbetare skri-

ver under och förväntas följa. Men ansvaret slutar inte där. På samma sätt som

våra kunder ställer krav på oss, så ställer vi också krav på att våra leverantörer

agerar affärsetiskt. Vi har en inköpsprocess för att säkra kvaliteten på inköpta

tjänster och produkter men också för att se till att våra krav och kundens pro-

jektkrav följs. Vi utvärderar våra leverantörer löpande, vilket resulterar i en lista

över rekommenderade leverantörer som vi utgår från i största möjliga mån.

Omsättning, per segment

Kundbetyg, 8,8

Sverige 82%

Danmark 12%

Övriga 6%

på en skala 1 till 10

De största kunderna,

ABB / Saab / Ericsson / Atlas

Copco / Sandvik

Branschindelning

Life Science 21%, Verkstad 21%,

Övriga 13%, Produkter och enhe-

ter 10%, Energi 9%, Försvar 8%,

Fordon 7%, Telekom 6%, Stål och

Mineral 5%

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Hållbara lösningar och tjänster.

Prevas verksamhet bidrar både till minskade miljö- och klimatavtryck och att liv räddas. Kunduppdragen

omfattar allt från lösningar för energilagring till diagnostikinstrument

Prevas kunder ﬁnns inom en rad olika branscher och de står inför olika hållbarhetsutma-

ningar. Den tillverkande industrin, där globalisering länge varit en trend, är till exempel

inne i ett skifte. Klimatkrisen, höga fraktpriser och svårigheter att få fram material under

coronapandemin har gjort att många företag sett över sin försörjningskedja. Det har lett

till att ﬂer produkter nu tillverkas i Europa. För skandinaviska tillverkningsföretag innebär

detta att de behöver öka sin ﬂexibilitet och snabbt kunna ställa om produktionen. Med

vårt stora kunnande inom bland annat resurs- och energieffektivisering bidrar vi till att

företag inom tillverkningsindustrin får en mer hållbar produktion.

Tillgången på förnybar energi och elektriﬁeringen av samhället är avgörande för om vi

ska kunna nå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen genom

minskade utsläpp av växthusgaser. Prevas arbetar med kunder längs hela kedjan – från

vind-, sol- och vågkraftverk till kraftöverföring och sedan energilagring och elektriska

fordon. Vi optimerar bland annat styrning av vindkraftverk, utvecklar lösningar för våg-

kraft, löser komplexa kraftöverföringsutmaningar och driver utvecklingen av effektivare

elfordon.

Prevas har också en stark ställning inom Life Science, där våra kunskaper och erfarenhet-

er inom till exempel projektledning, mekanik, elektronik, kvalitet och mjukvaruutveckling

bidrar till att förebygga ohälsa och förbättra livet för de som är sjuka. Prevas har bland

annat utvecklat ett diagnostikinstrument som ger laboratorier möjlighet att snabbt ana-

lysera blodprov vid blodförgiftning. Genom att analystiden nu kortats från två dygn till

två timmar kan rätt dos antibiotika snabbt sättas in och liv räddas. Prevas har även varit

med och utvecklat mer effektiva covidtest-apparater och beroendehjälpmedel.

För att höja kompetensen inom hållbarhetsfrågor har Prevas tagit initiativ till en hållbar-

hetsutbildning tillsammans med branschkollegorna i Digitaliseringskonsulterna. Planen

är att utbildningen ska lanseras under 2022 och att alla medarbetare på Prevas ska få

möjlighet att gå den.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Några kundcase från året som gått.

Ultrasnabbt diagnostiksystem som räddar liv och motverkar antibiotikaresistens

Diagnostiksystemet QuickMIC® ger laboratorier möjlighet att på bara några få timmar analysera

blodprover som ger underlag för patientspeciﬁka behandlingsalternativ vid sepsis. Produkten ut-

vecklas av diagnostikföretaget Gradientech i samarbete med Prevas.

Att snabbt kunna avgöra vilken antibiotika en sepsispatient ska behandlas med kan vara livsavgö-

rande. Rätt antibiotika vid rätt tidpunkt räddar inte bara liv utan bidrar även till minskade vårdkost-

nader och minskad antibiotikaresistens på samhällsnivå. Här ﬁnns stora vinster för den enskilde

patienten och för samhället.

Rent dricksvatten på fyra timmar

Varje år dör 500 000 personer för att de saknar tillgång till rent dricksvatten. Med hjälp

av Prevas har 4Life Solutions uppfunnit vattenrenaren SaWa, som kan förvandla biolo-

giskt förorenat vatten till rent dricksvatten. Samtidigt är lösningen billig, säker, enkel att

använda och miljövänlig.

Prevas goda erfarenhet av att konstruera och utveckla elektronik, programvara och

mekaniska komponenter och system för energisektorn, livsmedelsindustrin och Life

Science var viktiga faktorer när kunden valde samarbetspartner.

Energieffektivisering av stålindustrin

FOCS är ett system som är marknadsledande inom ugnsstyrning och som har utvecklats av Prevas.

Lösningen har fortsatt rönt stora framgångar inom stålindustrin, både nationellt och internationellt.

Vid en leverans till Spanien minskades den relativt stora energiförbrukningen med mer än tre pro-

cent samtidigt som man har fått högre materialutbyte och bättre kvalitet. Med det lyckade projektet

i Spanien som referens har vi tagit hem nya projekt samt fått ett tiotal nya förfrågningar. En lösning

som bidrar till en grönare värld.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Socialt ansvar.

Precis som alla andra seriösa aktörer på marknaden har vi ett ansvar för hur vi bedriver vår verksamhet. Det är ett stort ansvar och inget vi tar

lätt på. Vi tror att ett långsiktigt socialt ansvar, som är integrerat i våra affärer, ger oss ett starkare varumärke, stoltare medarbetare, nöjdare

kunder och möjlighet till förbättrad lönsamhet.

Pandemier, krig, konﬂikter och förföljelse drabbar inte bara enskilda människor utan också samhällen och företag. En stabil omgivning och

livskraftiga miljöer är grunden för ett klimat där både företag och individer kan känna sig trygga och blomstra. Vi vill också bidra till ett närma-

re samarbete mellan näringsliv och akademi och locka ﬂer unga att välja en karriär som ingenjör eller it-akademiker. Vi ser också att ett lång-

siktigt socialt ansvar innebär inte bara att skapa en bättre värld för oss alla, utan det handlar också om att investera i den egna verksamheten.

Det ger oss bättre möjligheter att hjälpa till, såväl lokalt som globalt där det kan behövas.

På Prevas fokuserar vi bland annat på följande inom socialt ansvar:

•

Aktivt arbeta med hälsa och välbeﬁnnande hos våra medarbetare och säker arbetsmiljö. Områden som följs upp via löpande avstämningar

och medarbetarenkäter.

•

Värna om mångfald, jämställdhet och utveckling av våra medarbetare.

Bidra till samhällsutveckling genom att vara aktiva i olika lokala initiativ. Vi medverkar till exempel i Tekniksprånget, erbjuder praktikplatser

och examensarbete, sitter med i styrelser för högskolor och universitet och deltar i Vinnovaﬁnansierade forskningsprojekt.

Påbörjat ett arbete i slutet av 2021, där ambitionen är att under 2022 starta ett långsiktigt och strategiskt arbete inom socialt ansvarsta-

gande.

•

Ekonomiskt ansvar.

Vi arbetar för att skapa ett långsiktigt, hållbart samhälle genom att öka innovationstakten och produktiviteten hos våra kunder. Vi har en histo-

ria, där vi sedan 1985 har hjälpt kunder att växa och bli mer konkurrenskraftiga. Detta är något vi är stolta över och tänker fortsätta värna om i

framtiden.

Med en effektiv organisation, baserad i starka regioner, säkerställer vi att vi har den kompetens som efterfrågas. Samtidigt kan våra medarbe-

tare jobba tillsammans i ﬂera olika typer av uppdrag vilket gör att vi kan optimera vår verksamhet för ökad lönsamhet och tillväxt. Vi strävar

efter att använda våra resurser på bästa tänkbara sätt och investera i företagets tillväxt. Hit räknas de mest självklara resurserna som medarbe-

tare och pengar, men även vår miljö.

För att kunna fortsätta vara framgångsrika krävs även ett ekonomiskt ansvar för verksamheten och att lönsamheten är på en nivå som skapar

möjligheter att utvecklas. För att säkerställa detta har vi en väl utvecklad ekonomisk uppföljning och planering. Mer om ekonomiskt ansvar

ﬁnns att läsa i förvaltningsberättelsen på sidorna 46-53.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Miljöansvar och klimatpåverkan.

Vårt mål är att fortsätta begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för

bibehållen konkurrenskraft. Prevas har en miljöpolicy som också säger att vi ska främja hållbar utveckling (i tjänster och produkter som levere-

ras till kunder), minimera föroreningar från resor, ständigt förbättra vår miljöprestanda och sträva efter att ligga före åtaganden enligt lagstift-

ning och andra krav inom miljöområdet.

Vi fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess. Här säkerställer vi att juridiska krav efterföljs och att lös-

ningen leder till en minskning av produktens miljöpåverkan – från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produkt-

livscykelns slut.

Vår direkta miljöpåverkan är relativt liten och omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, energiförbrukning i form av uppvärmning och

kylning av Prevas kontorslokaler samt inköp av kontorsutrustning. Störst miljöpåverkan har tjänsteresor och skrotad elektronik i form av gamla

datorer och telefoner. Dessa returneras för återvinning och Prevas bilpolicy innehåller riktlinjer för reducerad miljöpåverkan.

Taxonomin (KPI och textförklaring)

EU presenterade 2019 en ny tillväxtstrategi, the European Green Deal, med målsättning att 2050 reducera

utsläpp av växthusgaser till noll och samtidigt stötta en hållbar tillväxt med effektivt nyttjande av våra resurser.

Målsättningen är att öka de hållbara investeringarna och styra om kapitalﬂöden mot teknologier och verksam-

heter som tillför positivt för EU:s framtida utveckling mot ett hållbart samhälle.

Som ett stöd för detta arbete introducerades taxonomiförordningen 2020/852 av EU. Taxonomiförordningen

innehåller ett klassiﬁceringssystem för vad som anses som hållbara ekonomiska aktiviteter och verksamheter.

Regelverket är inte fullständigt utvecklat än och framöver kommer även andra områden att inkluderas.

För att driva omställningen har regelverkets fokus i ett första steg varit på de områden som har störst påverkan

antingen via reduktion av nuvarande utsläppsnivåer eller genom anpassning till klimatförändringar. Framöver

kommer regelverket att utvecklas för att även täcka in andra områden och Prevas följer utvecklingen och analy-

serar hur de kommande kraven kommer att påverka rapporteringen. De direkta utsläppen från vår verksamhet

är låga men då vi erbjuder både produkt- och produktionsutvecklande tjänster, är vår indirekta påverkan via våra

kundlösningar större.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Redovisningsprinciper

Prevas har följt EU:s regelverk (EU) 2020/852. Rapporteringskraven avser andelen omsättning, kapitalutgifter

och driftsutgifter från ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. En del av EU:s målsättning är att via

regelverket motverka det som kallas för green washing, det vill säga att företag marknadsför miljövänliga åtgär-

der utan att dessa är väsentliga eller har någon verkan alls. Prevas har en ambition om att aktivt arbeta för en

hållbar värld där våra tjänster kan bidra på ett reellt sätt. Då detta är första året regelverket är på plats medför

det svårigheter i deﬁnitioner innan praxis har satts. Prevas har dock som ambition att på bästa sätt implementera

regelverket och visa en rättvisande bild av verksamheten.

Omsättning

Prevas arbetar med kunder längs hela försörjningskedjan, från vind-, sol- och vågkraftverk till kraftöverföring och

sedan energilagring och elektriska fordon. Vi optimerar bland annat styrning av vindkraftverk, utvecklar lösningar

för vågkraft, löser komplexa kraftöverföringsutmaningar och driver utvecklingen av effektivare elfordon. Exem-

pelvis är tillgången på förnybar energi och elektriﬁeringen av samhället avgörande för om vi ska kunna begränsa

den globala uppvärmningen genom minskade utsläpp av växthusgaser. Vidare effektiviserar Prevas industrin och

minskar behovet av energi och reducerar avfall och resursåtgång i olika produktionskedjor. Exempelvis så kan

effektivisering av värmebehandling vid stålproduktion kraftigt reducera energibehovet i produktionen.

Prevas omsättning som omfattas av taxonomin uppgick 2021 till 16 procent av Prevas totala omsättning.

Kapitalutgifter och driftsutgifter

Prevas har generellt en mycket låg nivå av investeringar och under 2021 har ingen investering omfattats av taxo-

nomin. Prevas har ej heller några driftsutgifter som omfattas av taxonomin.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

Risker och riskhantering.

Vi beﬁnner oss i en starkt konkurrensutsatt och föränderlig marknad, där kritiska omvärldsfaktorer har fått en allt större påverkan de sista åren.

Det medför höga krav på riskhantering och ﬂexibilitet. Risker ﬁnns i alla verksamheter och Prevas målsättning är att vara så förberedda och

ﬂexibla som möjligt för att på bästa sätt kunna anpassa verksamheten utifrån gällande förutsättningar.

Vår ambition är att på bästa sätt kunna hantera risker så att Prevas kan fortsätta att utvecklas och att vi kan hjälpa våra kunder att utvecklas,

även när oplanerade situationer uppstår eller när förändringar sker i vår omvärld som får stark påverkan på vår eller våra kunders verksamhet.

Utifrån detta perspektiv har vi integrerat riskhantering i alla delar av vår verksamhet, med särskilt fokus inom områdena marknad, leverans och

verksamhetsstyrning. Grunden i hanteringen av risker är vårt ledningssystem som säkerställer att arbetet görs på ett systematiskt och effektivt

sätt. Prevas arbetar löpande med riskutvärdering i alla verksamhetssteg – från affärsutveckling till leverans. Arbetssättet är detsamma för alla

riskområden, inklusive hållbarhetsrelaterade risker.

Huvudsakliga risker inom Prevas har identiﬁerats enligt nedan, i vilka även hållbarhetsrelaterade risker ingår.

Område

Risk

Riskhantering

Kompetensförsörjning

Bibehålla och attrahera rätt kompetens.

Arbeta aktivt med att säkerställa att Prevas är en attraktiv arbetsgivare

och driva på för att den positiva utveckling som vi har haft under 2021

fortsätter.

Kompetensutveckling

Affärsrelationer

Marknad

Utveckla Prevas anställda i samma takt som omvärlden Utveckla och möjliggöra kompetensutveckling för alla anställda. Skapa

inom nya kompetens- och domänområden.

samarbeten inom Prevas för att verkligen bli en lärande organisation.

Möjliggöra för våra anställda att ta uppdrag i olika miljöer för att

bredda sin domänkunskap.

Att Prevas inte uppnår de högt satta målen gällande

Arbeta aktivt med utbildning och coachning av ledare, konsulter och

vårt affärsmannaskap och vår kvalitet i leverans till våra säljare inom Prevas med mål att ytterligare höja kompetens- och kva-

kunder.

litetsnivån. Övergripande mål att etablera en större andel långsiktiga

affärsrelationer som är tydligt värdeskapande för alla parter.

Den omgivande marknaden förändras på grund av

konjunkturen, teknikförändringar, strukturella skiften

och andra större omvärldsfaktorer.

Fortsätta att aktivt arbeta med långsiktiga kundrelationer. Syftet är att

båda parter ska minska riskerna vid marknadsförändringar. Vidare har

Prevas som mål att ﬁnnas på ﬂera olika marknader och segment, vilket

reducerar den speciﬁka risken. Genom att aktivt arbeta med våra risker

ökar Prevas möjligheter att snabbt kunna ompositionera och anpassa

oss till nya förutsättningar.

Finansiella

Dokumenterat i förvaltningsberättelsen sidorna 46-53. Finns inkluderat i förvaltningsberättelsen på sidorna 46-53.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

GRI-index

Prevas redovisar sitt hållbarhetsarbete i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning.

Redovisningen innehåller basinformation för GRI Standards och uppfyller tillämpningsnivå Core. Inför varje ny rapporteringsperiod går Prevas

igenom beﬁntliga samt nya/ändrade kravelement och tillämpligheten för Prevas bedöms. De krav som anses beröra Prevas kan resultera i en

uppdaterad GRI-tabell. En del kravelement redovisas endast i tabellen medan andra hänvisar till tillämpliga sidor i redovisningen. Rapporte-

ringsperioden avser 1 januari - 31 december 2021.

GRI-kod

Beskrivning

Sidhänvisning Kommentarer

STANDARDUPPLYSNINGAR

Organisationens proﬁl

102-1

102-2

102-3

102-4

102-5

102-6

102-7

102-8

Organisationens namn

s 46

Huvudsakliga varumärken, tjänster och produkter

Huvudkontorets lokalisering

s 15-16, 35-36

s 127

Länder där organisationen är verksam

Ägarstruktur och företagsform

Marknader där organisationen är verksam

Organisationens storlek

s 46

s 116-118, 124

s 9-13

s 5, 31, 47-48, 77

s 31

Total personalstyrka

102-9

Leverantörskedja

s 25, 33-34,

GRI-index

Prevas levererar tjänster och lösningar till kunder och inköp av varor är

relativt begränsat. Inköp är projektspeciﬁka och görs via företagets upp-

arbetade leverantörsnätverk eller via upphandling.

102-10

102-11

102-12

102-13

Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja

Tillämpning av försiktighetsprincipen

s 5, 46-48

s 40, 119-121

s 25, 116

Externa initiativ som organisationen stödjer eller omfattas av

Medlemskap i organisationer

s 35, GRI-index

Medlemskap i ﬂera organisationer som Digitaliseringskonsulterna, SmiLe

Incubator, Medeon, Robotlyftet, Automation Region och Visual Sweden.

Strategi

102-14

Uttalande från ledande befattningshavare

Värderingar, principer och etiska riktlinjer

s 6-7

Etik och integritet

102-16

s 25, 30, 120

Styrning

102-18

Styrningsstruktur

s 116-118

Intressentdialog

102-40

Intressentgrupper

Kollektivavtal

s 26-27

102-41

GRI-index

Tecknat för Prevas AB, Prevas Gävle AB och Prevas Industrial Innovation AB.

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

GRI-kod

Beskrivning

Sidhänvisning Kommentarer

102-42

Identiﬁering och urval av intressenter

s 26

102-43

102-44

Intressentdialog

s 26

s 27

Viktiga frågor som lyfts av intressenter

Redovisningsprinciper

102-45

102-46

102-47

Enheter som ingår i den ﬁnansiella redovisningen

s 103

Deﬁnition av rapportens innehåll och avgränsningar

s 22-23, 25

Lista över väsentliga ämnen/hållbarhetsfrågor

s 27, GRI-index

Utifrån regelbundna dialoger med intressenter identiﬁeras hållbarhetsområ-

den som är relevanta för vår verksamhet. Företagets ledning i samråd med

styrelsen rankar områdena utifrån dess grad av påverkan på verksamheten.

102-48

102-49

Förändringar av information som lämnats i tidigare redovisningar

Väsentliga förändringar sedan föregående rapport

GRI-index

Endast mindre justeringar.

Inga väsentliga skillnader från föregående år i relation till väsentliga hållbar-

hetsfrågor och deras omfattning, däremot har redovisningen anpassats till

den nya EU taxonomin.

102-50

102-51

102-52

102-53

102-54

102-55

102-56

Redovisningsperioden

GRI-index

s 41

1 januari - 31 december 2021.

19 april 2021.

Datum för publicering av den senaste rapporten

Redovisningscykel

Kontaktperson för redovisningen

Redovisning i enlighet med GRI-standarden

GRI-index

s 22

s 41-43

s 43

Extern granskning

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Ekonomisk resultat

103-1

Redogörelse för varje väsentlig frågas väsentlighet och avgränsning

GRI-index

Ledningssystem som säkerställer att arbetet görs på ett systematiskt och

effektivt sätt.

103-2

Redogörelse för varje väsentlig frågas hållbarhetsstyrning

Uppförandekod, affärsmodell, kvalitetspolicy, miljöpolicy, leverantörsavtal

och riskbedömning av uppdrag.

103-3

201-1

205-3

Redogörelse för varje väsentlig frågas utvärdering av hållbarhetsstyrning

Skapat och levererat ekonomiskt värde

GRI-index

s 47-48, 56

s 25

Ekonomisk redovisning och leverantörsbedömningar.

Bekräftade incidenter av korruption och åtgärder

Social hållbarhet

103-1

Redogörelse för varje väsentlig frågas väsentlighet och avgränsning

Redogörelse för varje väsentlig frågas hållbarhetsstyrning

GRI-index

Ledningssystem som säkerställer att arbetet görs på ett systematiskt och

effektivt sätt.

103-2

Utbildningsprogram, arbetsmiljöpolicy, jämställdhetspolicy, arbetsmiljö-

arbete, värdegrund, policy mot kränkande särbehandling, trakasserier och

riskbedöming av verksamhet.

103-3

Redogörelse för varje väsentlig frågas utvärdering av hållbarhetsstyrning

Nyanställda och omsättning av medarbetare

GRI-index

Medarbetarundersökning och medarbetarstatistik.

Anställning

401-1

Antal nyanställda 2021 är 186, redovisar ej omsättningen av medarbetare

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

GRI-kod

Beskrivning

Sidhänvisning Kommentarer

401-2

Förmåner till heltidsanställda

GRI-index

Alla medarbetare får pension, friskvårdsbidrag och har tillgång till företags-

hälsovård. Förmåner beskrivs i företagets personalhandbok.

Hälsa och säkerhet

403-1

403-2

403-3

403-5

Ledningssystem för arbetsmiljö

GRI-index

Prevas systematiska arbetsmiljöarbete (SAM) ingår i QMS/ledningssystem

Finns handlingsplan i QMS/ledningssystem (gäller dock ej underkonsulter)

Lokala lösningar implementerade (varierar per kontor)

Riskidentiﬁering, riskbedöming och incidentundersökning

Hälsovård

Utbildning för anställda om arbetsmiljö och säkerhet

Prevas systematiska arbetsmiljöarbete (SAM) ingår i QMS/ledningssystem

och chefer, skyddsombud och lokal medarbetarrepresentant/fackligt ombud

403-6

Främjande av anställdas hälsa

Arbetsrelaterad sjukfrånvaro

GRI-index

Lokala lösningar implementerade (varierar per kontor)

403-10

I Prevas systematiska arbetsmiljöarbete (SAM) följs arbetsrelaterad sjukfrån-

varo upp löpande

Utbildning

404-2

Kompetens- och karriärsutveckling

GRI-index

Alla medarbetare har utvecklingssamtal och karriärsutvecklings-

bedömningar minst en gång per år. Uppföljning sker via medarbetarenkät

Mångfald och lika möjligheter

405-1

Sammansättning av styrelse, ledning och anställda

s 81-82, 127-128

s 31

Icke-diskriminering

406-1

Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 22-43 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Västerås den 13 april 2022

Ernst & Young AB

Per Modin, Auktoriserad revisor

FINANSIELL

INFORMATION

Branscher

Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är

viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är

som driver våra kunders verksamhet och aﬀär.

Årsredovisning,

ﬁnansiell information

Handlingskraft är styrka. På Prevas lyfter vi fram

den inre styrkan, beslutsamheten och glöden

hos varje individ.

FINANSIELL

INFORMATION

Innehåll

FINANSIELL INFORMATION

Förvaltningsberättelse

Finansiell översikt

Finansiella nyckeltal

108

Resultaträkning koncernen

Rapport över totalresultat koncernen

Balansräkning koncernen

Förändringar i koncernens egna kapital

Kassaﬂödesanalys koncernen

Resultaträkning moderbolaget

Rapport över totalresultat moderbolaget

Balansräkning moderbolaget

Kassaﬂödesanalys moderbolaget

Förändringar i moderbolagets egna kapital

Deﬁnitioner

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Information till aktieägare

Aktien

Styrelse & koncernledning

Adresser

116

124

125

127

129

FINANSIELL

INFORMATION

Förvaltningsberättelse.

Räkenskapsåret 2021.

Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisationsnummer 556252-1384

med säte i Västerås, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten

i moderbolaget och koncernen.

Allmänt om verksamheten

med de restriktioner som funnits, kunnat behålla en stor del av

bolagets leveransförmåga och fortsätta utvecklas i linje med den

lagda strategin.

Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. Med

hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi kunder inom

vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling.

Nytta för människor, planeten och ekonomin. Prevas startade 1985

och våra kunder ﬁnns i de ﬂesta branscher.

Prevas är verksamt på 14 orter i Sverige (Arboga, Finspång,

Gävle, Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, Mal-

mö, Norrköping, Stockholm, Uppsala och Västerås) och på tre orter

i Danmark (Köpenhamn, Aalborg och Aarhus) samt i Oslo i Norge.

Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten ﬁnns i Prevas

AB och Prevas Industrial Innovation AB. Rörelsedrivande verksam-

het ﬁnns också i Danmark, Norge samt i andra bolag i Sverige. Alla

rörelsedrivande bolag är helägda av Prevas AB utom Prevas Gävle

AB och Prevas Infovis AB.

Prevas förvärvade den 4 januari samtliga aktier i konsultbolags-

gruppen Evotech och resterande minoritetsaktier i de verksamhets-

drivande dotterbolagen Tritech Technology och Deva Mecaneyes.

Med förvärvet erhölls en kraftigt stärkt position inom produkt- och

produktionsutveckling. Förvärvade aktier värderades till samman-

lagt 264 miljoner kronor och betalning erlades genom en kombi-

nation av kontanter och aktier i Prevas. Under året har ett stort och

framgångsrikt integrationsarbete genomförts och alla förvärvade

verksamheter är nu integrerade i Prevas strukturella miljö. Alla

verksamheter har inte integrerats på samma sätt och med samma

modell, utan varje enskild verksamhet har tillsammans med Prevas

valt den miljö och modell som vi tillsammans tror är den bästa för

att möjliggöra tillväxt och lönsamhet under lång tid framöver. Även

om denna process varit arbetsam och i vissa fall svår, har Prevas

etablerat en bra modell som vi nu kan applicera på framtida förvärv

och därmed skapat en bra plattform för tillväxt. I juli genomfördes

även ett mindre Förvärv av Nimio. Tritech Solutions, som ingick i

förvärvet av Evotech, avyttrades under 2021, vilket medförde en

realisationsvinst om 9,6 Mkr.

Händelser av väsentlig betydelse som inträﬀat

under räkenskapsåret

Utbrottet av Covid-19 i Sverige och världen har under 2021 påver-

kat Prevas i olika utsträckning. Under första halvåret var påverkan

högre än andra halvåret. Prevas har under året inte nyttjat några

statliga bidrag utan har hanterat den pågående pandemin med

egna medel. Målsättningen har under hela året varit att minimera

effekterna på våra kunder, personal och företagets lönsamhet och

likviditet. Generellt har pandemin medfört ett förändrat leverans-

klimat där större delen av leveranserna har skett på distans istället

för på plats hos våra kunder. Detta har inneburit att Prevas, även

På årsstämman beslutades att initiera incitamentsprogram

som är uppdelat i två teckningsoptionsprogram (LTI 2021/2024

och LTI 2021/2025) omfattande nyckelpersoner i Prevaskoncernen.

Totalt beräknas programmen omfatta sammanlagt högst 500 000

teckningsoptioner, fördelat på 400 000 teckningsoptioner i LTI

FINANSIELL

INFORMATION

2021/2024 respektive 100 000 teckningsoptioner i LTI 2021/2025.

Den första delen, LTI 2021/2024 genomfördes under våren/som-

maren och fulltecknades, vilket visar på ett bra intresse och enga-

gemang från nyckelpersoner. Mer information om dessa ﬁnns www.

prevas.se/arsstamma och i not 4.

Under året har inga större förändringar skett inom Prevas

avseende ledningsfunktioner. Johan Strid har varit VD under hela

verksamhetsåret. Johan Strid har tidigare arbetat som affärsområ-

deschef för Solutions hos KnowIT och innan dess har han haft ﬂera

ledande poster på bland annat Cybercom, Teleca och Sigma.

Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes styrelseledamöter för

tiden intill nästa årsstämma Ulrika Grönberg, Christer Parkegren,

Ebba Fåhraeus och Pia Sandvik. Därtill gjordes nyval för Robert

Demark och Christer Wahlström. I samband med konstituerande

styrelsemöte valdes därefter Christer Parkegren till styrelseordför-

ande i Prevas. Valberedningen har bestått av Magnus Lundin, Stelio

Demark och Per Vannesjö.

tillväxt. Utfallet har under året varit positivt och bolaget har, även

under rådande omständigheter, haft en stark och bra trend under

året. Det är Prevas bedömning att utvecklingen är stadigvarande

och nivåerna förväntas bibehållas under 2022.

Utifrån den förändrings- och integrationsprocess som pågått

och den rådande pandemin, uppfyllde lönsamheten för 2021 väl

företagets förväntningar. Förvärvet av Evotech medförde inte

väsentliga kostnader och lönsamhetstapp vilket har varit mycket

positivt. Överlag är bedömningen att det integrerade Prevas redan

under 2021 har kunnat skapa värden tillsammans.

Med den nu rådande situationen har dock organisk tillväxt varit

en utmaning och ett område som fått extra fokus. Den osäkerhet

som fanns i början av 2021 och med de stora förändringar som

skedde i och med integrationsarbetet uppnåddes inte de organiska

målen första halvåret. Prevas har dock sett en klart förändrad trend

under andra halvåret och ser positivt på framtiden avseende orga-

nisk tillväxt. I ﬂera regioner har genomförda förändringar nu börjat

skapa tillväxt inom både beﬁntliga och nya områden, och det ﬁnns

en bra bas att jobb vidare med under 2022.

Andra viktiga områden som Prevas har utvecklat och förbättrat

under 2021 är;

En satsning på Life Science där Robert Tönhardt utnämndes att

leda Prevas utökade satsning inom Life Science. Life Science är Pre-

vas största marknad med över 140 kunder och där vi har fått väldigt

bra gehör för de lösningar vi levererat hittills.

Prevas verksamhet i Norge vann ett viktigt uppdrag med att

få leverera ”motorn” i Nya Veiers nya digitala driftstödsystem.

Syftet med den nya lösningen är att stötta och möjliggöra digital

drift- och underhållsstyrning genom hela vägsystemets livscykel.

Ett projekt som ytterligare förstärker Prevas position och möjliggör

framtida tillväxt inom området.

Prevas omsättning ökade med 54 procent jämfört med 2020

och rörelseresultatet förbättrades till 133,2 Mkr (65,5 Mkr). I övri-

ga rörelseintäkter ligger en realisationsvinst från försäljningen av

Tritech Solutions AB med 9,6 Mkr. Mer information om försäljning

ﬁnns på Prevas hemsida under pressmeddelanden. Resultat efter

skatt uppgick till 102,8 Mkr (45,2 Mkr) och har påverkats negativt

av förändrad avsättning avseende värde på syntetiska optioner om

6,6 Mkr (3,8). Mer information om de syntetiska optionerna ﬁnns

i Ersättningsrapporten. Generellt har kostnadsstrukturen inom

Prevas påverkats positivt av pandemin genom minskat antal resor,

personalaktiviteter och kontorsomkostnader. Till viss del har dessa

motverkats av ökade kostnader för hemarbetsmiljö men totalt sett

har kostnadsstrukturen varit något lägre. Vi ser dock en klar risk att

lönenivåer kommer att fortsätta öka kommande år då arbetsmark-

naden är fortsatt mycket stark.

Utveckling av företagets verksamhet,

resultat och ställning

2021 fortsatte Prevas på den inslagna vägen med fokus på lön-

samhet och decentralisering men där ytterligare fokus har lagts på

FINANSIELL

INFORMATION

Med den osäkerhet som fortsatt råder på grund av pandemin

men även av det försämrade omvärldsläget är Prevas fokus kortsik-

tigt att på bästa sätt hantera detta och fortsätta den positiva trend

som företaget är i. För 2022 har företaget ett tydligt fokus på att

skapa lönsam tillväxt. Utsikterna för 2022 ser verksamhetsmässigt

goda ut men det ﬁnns stor oro för de fortsatta effekterna av det

ändrade omvärldsläget.

medarbetare var 17 procent.

Under året uppgick koncernens investeringar i anläggnings-

tillgångar till 5,1 Mkr (2,0) varav 3,8 Mkr (2,0) avsåg maskiner och

inventarier samt 1,3 Mkr (0) produktutveckling och immateriella

tillgångar.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Prevas nettoomsättning 2021 uppgick till 1 186,9 Mkr (771,7),

en ökning med 54 procent. Nettoomsättning per medarbetare upp-

gick till 1 587 Tkr (1 487). Antal arbetsdagar uppgick till 252 (251).

Prevas har under året ökat sina marknadsandelar och 25 procent

av omsättningen kom från våra 5 största kunder. Rörelseresultatet

EBIT uppgick till 133,2 Mkr (65,5) vilket ger en rörelsemarginal på

11,1 procent (8,5). I rörelseresultatet ingår realisationsvinst från

försäljningen av Tritech Solutions AB med 9,6 Mkr. Marginalen

exklusive avyttringen blev 10,4 procent (8,5). Resultatet före av- och

nedskrivningar EBITDA uppgick till 168,8 Mkr (92,2) vilket ger en

resultatmarginal före av- och nedskrivningar på 14,1 procent (11,9).

Resultat efter skatt uppgick till 101,5 Mkr (45,2). Resultat efter skatt

har påverkats negativt av förändrad avsättning avseende värde på

syntetiska optioner om 6,6 Mkr. Omsättningen för moderbolaget

uppgick till 623,6 Mkr (550,2) och resultatet efter ﬁnansiella poster

uppgick till 52,5 Mkr (61,9). Resultat efter skatt uppgick till 34,3 Mkr

(43,4).

Vid rapportens avgivande pågår en väpnad konﬂikt i Ukraina som

försatt Ukraina och världen i ett svårt läge. Vilken inverkan detta

kommer att få på Prevas framtida utveckling är svårt att bedöma

men verksamheten har inga direkta affärsrelationer med någon av

de stridande parterna.

Under februari avslutade Prevas beﬁntlig checkkredit om 45

Mkr, då det är ledningens bedömning att verksamheten framöver ej

har behov av denna och om det uppstår framtida ﬁnansieringsbe-

hov så kommer dessa kunna lösas på ett mer kostnadseffektivt sätt.

Prevasaktien

Det registrerade aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021

till 31 842 232 kronor fördelat på 12 736 893 aktier, varav

486 800 aktier av serie A och 12 250 093 aktier av serie B. Varje

aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie

A berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av serie B

berättigar till en röst på bolagsstämma.

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick för året till

78,6 Mkr (118,0). Tillgängliga likvida medel uppgick vid årets slut

till 166,8 Mkr (148,9) varav ej utnyttjad checkkredit om 45 Mkr (65).

I samband med förvärvet av Evotech AB och vissa minoriteter har

Prevas i januari 2021 upptagit ett förvärvslån om 90 Mkr (67,5 Mkr

kvarstår i slutet av 2021) samt reducerat beﬁntlig checkkredit med

20 Mkr.

Eget kapital uppgick vid periodens slut till 471,5 Mkr (230,8),

vilket ger en soliditet om 57 procent (51). Eget kapital per aktie

uppgick till 36,86 kr (22,75). Medelantalet medarbetare uppgick

under året till 748 (519), varav 631 (405) i Sverige, 74 (75) i Danmark,

17 (19) i Övriga segment samt 26 (20) centralt. Antalet medarbetare

vid periodens slut uppgick till 772 (538), varav andelen kvinnliga

Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet

för samtliga aktier i bolaget

Göran Lundin med familj, antal A-aktier 150 000, antal B-aktier

2 499 775, totalt antal aktier 2 649 775, innehav i procent 20,80 och

röster i procent 23,37.

Deventure AB, antal A-aktier 74 000, antal B-aktier 1 242 373,

totalt antal aktier 1 316 373, innehav i procent 10,34 och röster i

procent 11,58.

Amymone Aktiebolag, antal A-aktier 86 000, antal B-aktier

1 112 383, totalt antal aktier 1 198 383, innehav i procent 9,41 och

röster i procent 11,52.

FINANSIELL

INFORMATION

Bemyndigande till styrelsen

följd av otillräcklig likviditet. Räntebärande skulder inom Prevas-

koncernen består av leasingskulder, förvärvslån och checkräknings-

kredit. Prevas har en totalt beviljad företagskredit på 45 Mkr vilken

kan utnyttjas för att täcka tillfälliga kapitalbehov inom alla delar

av verksamheten samt en garantifacilitet för att stödja företagets

projektåtagande. Garantifaciliteten uppgår till 20 Mkr. Med förvän-

tad resultatutveckling under 2022 är det styrelsens bedömning att

Prevas inte har behov av checkkredit om 45 Mkr varför denna avslu-

tades i februari 2022. Därefter har Prevas en ﬁnansieringssituation

anpassad för bolagets framtida planering.

Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 11 maj 2021,

liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med

avvikelse från beﬁntliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet

gällde högst 1 273 689 aktier av serie B och var avsett att användas

i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats

under perioden.

Optionsprogram

Prevaskoncernen har för närvarande inga pågående aktierelaterade

personaloptionsprogram. Som del i VD:s ersättning ingår så kallad

syntetiska optioner. Mer information om detta återﬁnns i ersätt-

ningsrapporten och i not 4.

Under året tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-

program som är uppdelat i två delar i form av två teckningsoptions-

program (LTI 2021/2024 och LTI 2021/2025) omfattande nyckel-

personer i Prevaskoncernen. Totalt beräknas programmen omfatta

sammanlagt högst 500 000 teckningsoptioner, fördelat på 400 000

teckningsoptioner i LTI 2021/2024 respektive 100 000 tecknings-

optioner i LTI 2021/2025. Mer information om dessa ﬁnns på

www.prevas.se/arsstamma och i not 4.

RÄNTERISK

Då inga placeringar förekommer utgörs koncernens ränterisk av

förändringar i in- och utlåningsränta på koncernens checkkonto

samt på banklån. Indirekt påverkas Prevas dock av att förändringar i

räntenivån kan påverka kundernas investeringsvilja. De skulder som

ﬁnns består av ﬁnansiella skulder som löper med rörlig ränta. Förfal-

lostrukturen för de ﬁnansiella leasingskulderna speciﬁceras i not 18.

KREDITRISK

Kreditrisken utgörs av koncernens utestående kundfordringar samt

ej fakturerad upparbetning. Då kundstocken till stor del består av

större och medelstora företag med god betalningsförmåga har

kundförlusterna historiskt varit låga. För att minska risken för kredit-

förluster sker kreditprövning av alla nya kunder, och i förekomman-

de fall förnyad kreditprövning av beﬁntliga kunder där indikation på

förändrad betalningsförmåga registrerats.

Finansiella instrument och riskhantering

FINANSIELLA RISKER

Prevaskoncernens ﬁnansiella risker har varit låga. De ﬁnansiella

transaktioner som förekommer utgör endast stöd för den löpande

verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte. De

ﬁnansiella instrument som ﬁnns består i allt väsentligt av leasing-

skulder på 36,5 Mkr, ej utnyttjad checkkredit om 45 Mkr, likvida

medel, kundfordringar och leverantörsskulder.

VALUTARISK

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Expone-

ringen kan avse köp och försäljning i utländska valutor, där risken

dels kan bestå av ﬂuktuationer i valutan på ﬁnansiella instrument,

kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller

kontrakterade betalningsﬂöden benämnd transaktionsexponering.

Valutarisker förekommer också i omräkningen av utländska dotter-

LIKVIDITETS-/KASSAFLÖDES-/FINANSIERINGSRISK

Med likviditets- och kassaﬂödesrisk avses risken att kostnaden

blir högre och ﬁnansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska

omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en

FINANSIELL

INFORMATION

företags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valu-

ta så kallad omräkningsexponering.

än tidigare. Med ett öppet klimat, dynamisk leveransmodell och

med duktiga medarbetare, ser vi att Prevas står väl rustat att möta

framtida utmaningar och möjligheter.

(i) Transaktionsexponering

Den mycket goda konjunktur som föreligger idag påverkar Pre-

vas, både positivt genom ett starkt inﬂöde på uppdrag, förfrågning-

ar och andra möjligheter, men även genom en tuff arbetsmarknad

där det är oerhört viktigt att aktivt arbeta med employeer branding

för att både bibehålla personal såväl som att attrahera nya med-

arbetare till Prevas. Prevas har under ett antal år arbetat med att

etablera företaget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som

fallit väl ut och vi ser en bra trend i både vårt rekryteringsﬂöde och

personalomsättningen. Generellt så är förväntningarna att arbets-

marknaden kommer att vara tuff även framöver och indikationerna

är att lönenivåerna är på väg upp. Att Prevas ses som en attraktiv

arbetsgivare med spännande uppdrag och utvecklingsmöjligheter

kommer att vara viktiga faktorer i framtida framgångar.

Fakturering utöver den som sker i SEK, DKK respektive NOK utgör

mindre än 5 procent av koncernens fakturering. Exponeringen i

utländsk valuta har vid varje enskilt tillfälle varit så liten att säkring

inte bedömts nödvändig. Inköp i utländsk valuta sker i mycket liten

omfattning. Vid större enskilda transaktioner, görs individuella be-

dömningar avseende behovet av valutasäkring. Prevas har vanligen

i de kundåtaganden som innehåller större valutaexponeringar avta-

lat om hur en potentiell valutapåverkan skall justera slutpriset för att

minimera Prevas exponering. Nyttjandet av en koncerngemensam

cashpool innebär även att Prevas kan hantera transaktionsrisken

löpande på ett effektivt sätt.

(ii) Omräkningsexponering

Koncernen har haft som policy att inte skydda omräkningsexpone-

ringar i utländsk valuta. För hantering i redovisningen se vidare not

1 Redovisningsprinciper, utländsk valuta.

PROJEKTRISKER

Prevas jobbar för att ha en sund mix av lösningsleveranser med

både löpande räknings- och fastprisupplägg. Lösningsleveranser

medför en något ökad risk om tiden för uppdragets färdigställande

missbedöms, samtidigt medför avtalsformen en ökad möjlighet

att för både kunden och Prevas ge ett ökat mervärde bland annat

genom återvinning av erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför

många komplicerade uppdrag vilket kan medföra krav på komplet-

teringar av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt

upp respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver

som bör bokas. Genom Prevas ISO-certiﬁerade projektmodell, som

detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt, hanteras de

risker som är förknippade med fastprisprojekt.

Prevas har under en tid haft extra fokus på projektledning, pro-

jektstyrning och utbildning av projektledare. Målsättningen för 2021

var en fortsatt utökad leveransförmåga och en minskning av negati-

va projektavskrivningar i nya projekt. En målsättning som företaget

har uppfyllt under året.

Övriga risker och osäkerhetsfaktorer

KONJUNKTUR OCH MARKNAD

År 2021 fortsatte att präglas av Covid-19 pandemin och de föränd-

rade omvärldsförutsättningarna detta medförde. Prevas har dock på

ett bra sätt agerat proaktivt för att minimera effekterna och kunnat

fortsätta utveckla den positiva trend bolaget har haft de sista åren.

Vissa risker från den pågående pandemin kvarstår och kommer att

påverka 2022, dock i klart mindre omfattning. Mer oroande är den

utveckling som skett i Ukraina och där framtida påverkan på Prevas

ej går att uppskatta för tillfället.

Prevas har under pandemin etablerat en ﬂexibel leveransmodell

som möjliggör kundanpassade leveranser även under de förutsätt-

ningar som rått 2021. Förväntningarna är att vi även framöver kom-

mer att arbete mer dynamiskt och ﬂexibelt, där kundernas och våra

anställdas krav och förväntningar kommer att vara mer individuella

FINANSIELL

INFORMATION

REKRYTERING OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING

Taxonomin

I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen, vår

viktigaste tillgång. Konjunkturläget påverkar Prevas möjligheter att

rekrytera nya medarbetare och att säkerställa kompetensförsörj-

ningen. Under 2021 var det tydligt att den pågående pandemin

påverkade bolagets möjlighet att rekrytera i takt med satta mål.

Bedömning är dock att situationen avseende kompetensförsörjning

förbättrats under slutet av 2021 och att den tuffa situationen under

2021 var en generell situation på marknaden och inte speciﬁk för

Prevas. Rekrytering och förstärkt kompetensförsörjning är ett fokus-

område för Prevas framöver.

EU presenterade 2019 en ny tillväxtstrategi - the European Green

Deal, med målsättning att 2050 reducera utsläpp av växthus-

gaser till noll och samtidigt stötta en hållbar tillväxt med effektivt

nyttjande av våra resurser. Målsättningen är att öka de hållbara

investeringarna och styra om kapitalﬂöden mot teknologier och

verksamheter som tillför positivt för EU:s framtida utveckling mot

ett hållbart samhälle. Som ett stöd för detta arbete introducerades

taxonomiförordningen 2020/852 av EU. Taxonomiförordningen

innehåller ett klassiﬁceringssystem för vad som anses som håll-

bara ekonomiska aktiviteter och verksamheter. Regelverket är inte

fullständigt utvecklat än och framöver kommer även andra områ-

den att inkluderas. Prevas har följt EU:s regelverk (EU) 2020/852.

Rapporteringskraven avser andelen omsättning, kapitalutgifter och

driftsutgifter från ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxono-

min. Mer information om taxonomin återﬁnns på sidorna 38-39 i

Hållbarhetsredovisningen.

EKONOMISKA ARRANGEMANG

Prevas har i dagsläget inga större åtaganden.

HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR

Prevas arbetar aktivt med att utveckla ledarskapet, organisationen

och medarbetarna. Fokus i detta arbete är att få våra medarbeta-

re att trivas och rekommendera Prevas som arbetsgivare. I detta

arbete ingår medarbetarundersökningar som genomförts med olika

intervall under ett verksamhetsår. Utfallet från de senaste undersök-

ningarna har varit positiva, även under den rådande pandemin och

de arbetsförhållanden som denna medför.

Prevas bedriver ur miljöaspekt ingen miljöpåverkande verksam-

het. Den påverkan som verksamheten inom Prevas har på miljön

styrs av Prevas miljö-, rese- och tjänstebilspolicy. Rese- och tjänste-

bilspolicyn är bl.a. inriktad på att minska resandet. Syftet med dessa

riktlinjer är att genom god planering och uppföljning styra Prevas

tjänsteresor mot en så effektiv, ekonomisk, miljö- och säkerhetsmäs-

sig riktning som möjligt. Prevas miljöpolicy innefattar förutom rena

miljöfrågor även arbetsmiljöfrågor, vilket innefattar såväl den fysiska

som den psykosociala arbetsmiljön. I enlighet med ÅRL 6 kap 11 §

har Prevas valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten

som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten

ﬁnns på sidorna 22-43.

Förslag till principer för ersättning

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen har utarbetat följande förslag till kommande årsstämma

avseende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra an-

ställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Dessa

utgörs av koncernens ledningsgrupp, som omfattar verkställande

direktören, ekonomi- och ﬁnanschefen samt kommunikationschefen

(totalt 3 personer). Styrelsen föreslår att stämman fastställer riktlin-

jerna. Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stäm-

mans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor

efter denna tidpunkt. Styrelsens förslag baseras på att bolagets

ersättningsnivå och ersättningsstruktur för ledande befattnings-

havare skall vara marknadsmässig.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

ledande befattningshavare med god kompetens och kapacitet att

FINANSIELL

INFORMATION

nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda kon-

kurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer skall vara

baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

andra värdepapper i bolaget. De innebär således ingen utspädning

för aktieägarna i bolaget. Mer om dessa återﬁnns i årsredovisning-

en samt i ersättningsrapporten.

Övriga förmåner: Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersättning

för sjukvårdsförsäkring etc., skall vara av begränsat värde i förhållan-

de till övrig kompensation och överensstämma med vad som mark-

nadsmässigt är brukligt. Kostnader för sådana övriga förmåner får

uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundande inkomsten.

Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på varje

individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfa-

renhet i relevant befattning.

Pension: Verkställande direktör och övriga ledande befattnings-

havare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor

enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande direktören samt

övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremierna för

premiebestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den

pensionsgrundande inkomsten.

Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare inom

koncernen skall vara strukturerad som en variabel komponent

av det totala kontanta ersättningspaketet och kriterierna för den

rörliga lönen skall i första hand vara relaterade till ﬁnansiellt utfall

med koncerngemensamma mål. Syftet med de rörliga ersättning-

arna är att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Kriterierna

för denna rörliga kompensation skall revideras årligen av styrelsen

för att säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrate-

gier. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig lön

varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra mellan 25

och 50 procent av den fasta lönen vid full måluppfyllelse. Planen

skall också innehålla en lägsta prestationsnivå i förhållande till mål,

under vilken ingen bonus erhålles. Mot bakgrund av att den rörliga

ersättning som kan utgå är relativt begränsad, att kriterierna för den

rörliga ersättningen är tydliga, transparenta och satta till endast

ﬁnansiella utfall samt att kriterierna revideras årligen bedömer sty-

relsen att det inte ﬁnns anledning att införa några särskilda förbe-

håll som villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att

de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara

över tid, eller som ger bolaget möjlighet att återkräva sådana er-

sättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat

sig vara uppenbart felaktiga.

Uppsägningstid och avgångsvederlag: För verkställande direk-

tören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid

uppsägning från bolagets sida har VD även rätt till sex månaders

avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen

har anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt.

Ersättningsutskottet: Ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott

skall bereda frågor om lön och övriga anställningsvillkor för verk-

ställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt

bereda styrelsen förslag till beslut i sådana frågor.

Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya riktlinjer

för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar

av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Riktlinjerna skall gälla till

dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet skall

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledningen,

tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer inom bolaget.

VD har förvärvat 250 000 syntetiska optioner. Optionerna är

rent kontantbaserade och berättigar inte till teckning av aktier eller

FINANSIELL

INFORMATION

Förväntningar avseende den framtida

utvecklingen

Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs av

frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonﬂikter motverkas

samt att eventuella intressekonﬂikter hanteras i enlighet med bola-

gets, från tid till annan gällande, policyer och riktlinjer.

Prevas räknade med att 2021 skulle bli ett år fokuserat på fortsatt

ökad lönsamhet och utveckling av marknaden. Pandemin har dock

påverkat möjligheterna till organisk tillväxt varför vissa prioriteringar

har gjorts som påverkat övergripande plan. Tillväxten har dock ökat

i slutet av året varför viss tillförsikt ses inför 2022. Krigsutbrottet i

Ukraina medför dock en ökad osäkerhet inför 2022. Sammantaget

så är dock bedömningen att bolaget står bra rustat inför 2022 där

stort fokus kommer läggas på utveckling och tillväxt.

Många intressanta projekt har startats, nya kompetenser

kommit in i verksamheten och nya kunder väljer Prevas varför den

lönsamhetsnivå som Prevas nu uppnått bedöms vara stadigvarande

och det ﬁnns bra möjligheter att utveckla verksamheten framöver.

Prevas strategi, tillväxt med lönsamhet, kvarstår under 2022 med

förstärkt fokus på tillväxt.

Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare: Som framgår ovan är rörlig lön beroende av utfall av

ﬁnansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet med koncernens

bonusplan. Utbetalning av bonus sker enligt pro rata och uträknas

utifrån arbetad tid under året. Vid maximalt utfall skulle bolagets

sammanlagda kostnad (inkl. sociala avgifter) för rörlig lön under år

2021 uppgå till 2,6 Mkr.

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda: Vid beredningen

av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och an-

ställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter

om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del

av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport, som inte ingår i års- och hållbarhetsredo-

visningen, ﬁnns på sidorna 116-123.

Förslag till resultatdisposition

Balanserat resultat

Överkursfond

28 872 443 kr

156 180 216 kr

Avvikelse i enskilt fall: Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa rikt-

linjer om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett av-

steg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen

och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Om sådan avvikelse sker skall information om detta och skälet till

avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

Årets resultat

Summa

34 304 908 kr

219 357 567 kr

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:

Utdelning 3,50 kr/aktie (12 736 893 aktier)

Balanseras i ny räkning

44 579 126 kr

174 778 441 kr

219 357 567 kr

Forskning och utveckling

Summa

Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna produk-

ter och koncept sker i den normala verksamheten och uppgår till

mindre belopp. Under 2021 har ingen aktivering av kostnader för

utvecklingsarbete skett.

FINANSIELL

INFORMATION

Finansiell översikt

2021

1 196,5

-1 063,3

133,2

2020

771,7

–706,2

65,5

–5,7

59,8

2019

796,4

–749,4

47,0

–4,7

42,3

2018

771,0

–761,5

9,5

2017

734,9

–718,7

16,2

–1,6

14,6

Resultaträkningar i sammandrag, Mkr

Rörelsens intäkter

Rörelsens kostnader

Rörelseresultat

Finansnetto

Resultat före skatt

Skatt

-7,4

125,8

-23,1

102,7

–2,2

7,3

–1,7

5,6

–14,6

45,2

–9,9

32,4

–3,1

11,5

Resultat

2021

352,1

37,0

2020

137,4

43,8

2019

139,8

51,9

3,8

2,3

200,6

0,9

399,3

188,6

9,1

2018

2017

Balansräkningar i sammandrag, Mkr

Immateriella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar

Summa tillgångar

Eget kapital

140,7

141,0

6,6

1,8

4,0

1,8

16,3

3,6

210,1

0,7

371,4

156,6

8,7

15,2

3,7

203,4

0,9

364,2

149,5

9,4

304,4

121,8

823,7

471,5

31,0

183,6

83,9

454,5

230,8

11,2

Avsättningar

Räntebärande skulder

Icke räntebärande skulder

Summa eget kapital, avsättningar och skulder

104,1

217,1

823,7

42,8

169,7

454,5

65,8

135,8

399,3

56,2

149,9

371,4

69,3

136,0

364,2

2021

2020

Resultaträkningar per kvartal, Mkr

Kv 4

319,9

–

-88,1

-180,7

-8,7

Kv 3

252,9

9,6

-70,8

-151,4

-9,0

Kv 2

313,2

–

-81,6

-193,6

-9,1

Kv 1

300,9

–

-71,9

-189,6

-8,8

Kv 4

202,6

–

-55,1

-125,5

-6,5

Kv 3

158,7

–

-38,4

-100,4

-6,5

Kv 2

194,0

–

-49,8

-122,8

-6,9

Kv 1

216,3

–

-52,8

-134,6

-6,8

Nettoomsättning

Övriga rörelseintäkter

Övriga externa kostnader

Personalkostnader

Avskrivningar och nedskrivningar

Rörelseresultat

42,4

13,2

31,3

12,4

28,9

9,2

30,6

10,2

15,5

7,6

13,4

8,4

14,5

7,5

22,1

10,2

EBIT, Rörelsemarginal, %

FINANSIELL

INFORMATION

2021

2020

2019

2018

2017

Finansiella nyckeltal

TILLVÄXT

Omsättningstillväxt, % *

55,1

-3,1

–

MARGINALER

EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar, %

EBITA/Rörelsemarginal, % *

EBIT/Rörelsemarginal, %

Resultatmarginal, %

14,1

11,4

11,1

10,5

11,9

8,5

7,7

9,4

–

2,1

–

3,5

–

5,9

5,3

1,2

0,9

2,2

2,0

AVKASTNINGSMÅTT

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Avkastning på eget kapital, %

KAPITALSTRUKTUR

31,4

22,7

25,0

21,6

20,5

18,8

4,6

3,7

7,9

8,0

Eget kapital, Mkr

471,5

230,8

188,6

156,6

149,5

Soliditet, %

Nettoskuld/EBITDA *

-0,24

-0,87

–

MEDARBETARE

Antal medarbetare vid årets slut

Medelantal anställda

772

748

538

519

578

539

582

529

538

510

Nettoomsättning per anställd, Tkr

Omsättning per anställd, Tkr

AKTIEDATA

1 587

1 600

1 487

1 478

1 457

1 441

Genomsnittligt antal aktier i tusental

Antal aktier vid årets slut i tusental

Resultat per aktie i kr

12 737

8,08

10 102

4,55

10 102

3,16

10 102

0,45

10 102

1,06

Eget kapital per aktie i kr

36,86

22,75

18,49

15,22

14,58

*) Rapportering av nyckeltalet har tillämpats från och med räkenskapsåret 2021. Jämförelseåret har räknats om.

Beräkningar av nyckeltalen, gå till https://www.prevas.se/FinansiellaRapporter.

FINANSIELL

INFORMATION

Not

2021

2020

Resultaträkning för koncernen, Tkr

1 januari - 31 december

Nettoomsättning

Övriga rörelseintäkter

1 186 883

9 629

771 651

–

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader

Personalkostnader

-312 435

-715 256

–196 183

–483 283

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

-4 720

–1 593

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar nyttjanderättstillgångar

Summa rörelsens kostnader

-2 226

-28 677

-1 063 314

–1 817

–23 258

–706 134

Rörelseresultat EBIT

133 198

65 517

Finansiella intäkter

Finansiella kostnader

Finansnetto

458

-7 820

-7 362

1 013

–6 745

–5 732

Resultat före skatt

125 836

59 785

Skatt

-23 066

–14 580

ÅRETS RESULTAT

102 770

45 205

Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare

Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande

Resultat per aktie före och efter utspädning i kr

102 862

-92

8,08 kr

45 933

–728

4,55 kr

FINANSIELL

INFORMATION

Not

2021

2020

Rapport över totalresultat för koncernen, Tkr

ÅRETS RESULTAT

102 770

45 205

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter

2 538

–2 960

ÅRETS TOTALRESULTAT

105 308

42 245

Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare

Årets totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande

105 400

-92

42 973

–728

Not

2021

2020

Balansräkning för koncernen, Tkr

Per den 31 december

TILLGÅNGAR

Goodwill

325 260

26 751

6 557

37 041

1 846

397 455

216

217 931

79 334

3 212

135 940

1 422

3 965

43 837

1 814

186 978

236

130 750

50 979

894

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar

Uppskjuten skattefordran

Summa anläggningstillgångar

Varulager

14, 22

15, 22

Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Aktuella skattefordringar

Övriga fordringar

3 728

742

Likvida medel

Summa omsättningstillgångar

16, 22

121 827

426 248

83 915

267 516

SUMMA TILLGÅNGAR

823 703

454 494

FINANSIELL

INFORMATION

Not

2021

2020

Balansräkning för koncernen, Tkr

Per den 31 december

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Reserver

31 842

208 252

2 449

25 256

54 659

–89

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Moderbolagets aktieägare, totalt

Innehav utan bestämmande inﬂytande

Summa eget kapital

226 905

469 448

2 085

149 954

229 780

1 027

471 533

230 807

SKULDER

Långfristiga ej räntebärande skulder

Långfristiga räntebärande skulder

Uppskjutna skatteskulder

Summa långfristiga skulder

Kortfristiga ej räntebärande skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

Leverantörsskulder

18, 22

7, 19

6 123

63 677

26 368

96 168

40 366

51 240

6 936

2 174

20 210

10 427

32 811

3 376

22 559

37 532

6 089

18, 22

Aktuella skatteskulder

Övriga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Övriga avsättningar

19, 22

52 548

100 290

4 622

35 751

84 787

782

Summa kortfristiga skulder

256 002

190 876

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

823 703

454 494

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24.

FINANSIELL

INFORMATION

Balan-

serade

vinstme-

del och

årets

Moder-

bolagets

aktieäga-

res eget

Innehav

utan

Övrigt

bestäm-

mande

Totalt

eget

kapital

Förändringar i koncernens egna

kapital, Tkr

Aktie-

kapital

tillskjutet

Omräk-

kapital ningsreserv

resultat

kapital inﬂytande

Ingående eget kapital 2021-01-01

Årets resultat

Årets övrigt totalresultat

Nyemission

25 256

54 659

-89

149 954

102 862

229 780

102 862

2 538

160 179

1 027 230 807

-92 102 770

2 538

160 179

925

6 586

153 593

Aktieägartillskott

925

Inbetalning teckningsoptioner

Transaktioner med ägare

Utdelning

2 587

-25 473

-3 025

-25 473

-3 025

-25 473

-2 800

Ägarförändringar

225

Utgående eget kapital 2021-12-31

31 842

208 252

2 449

2 871

226 905

469 448

2 085 471 533

Ingående eget kapital 2020-01-01

Årets resultat

Årets övrigt totalresultat

25 256

54 659

104 021

45 933

186 807

45 933

–2 960

1 755 188 562

–728

45 205

–2 960

Transaktioner med ägare

Utdelning innehav utan bestämmande inﬂytande

Utgående eget kapital 2020-12-31

25 256

54 659

–89

149 954

229 780

1 027 230 807

FINANSIELL

INFORMATION

Not

2021

2020

Kassaﬂödesanalys för koncernen, Tkr

Per den 31 december

Resultat före skatt

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet och övrigt

Betald skatt

Kassaﬂöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital

Förändring av varulager

125 836

-1 783

-22 842

101 211

59 785

12 879

–5 885

66 779

274

Förändring av rörelsefordringar

Förändring av rörelseskulder

Kassaﬂöde från löpande verksamhet

-27 472

4 849

78 608

16 798

34 198

118 049

INVESTERINGSVERKSAMHET

Förvärv av verksamheter och aktier exkl likvida medel

Avyttring av rörelse

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

-73 434

20 906

-1 311

-3 825

-57 664

–

–1 997

FINANSIERINGSVERKSAMHET

Amortering av lån

Upptagande av lån

Amortering på leasingskuld

Förändring av checkkredit

-23 400

90 000

-27 088

–

-17 580

-13 698

Utbetald utdelning

Teckningsoptioner

Akteägartillskott innehav utan bestämmande inﬂytande

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

-25 473

2 587

925

–

17 551

-31 278

ÅRETS KASSAFLÖDE

38 495

84 774

Likvida medel vid årets början

Kursdifferens i likvida medel

Likvida medel vid årets slut

83 915

-583

121 827

854

-1 713

83 915

FINANSIELL

INFORMATION

Not

2021

2020

Resultaträkning för moderbolaget, Tkr

1 januari - 31 december

Nettoomsättning

623 641

550 165

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader

Personalkostnader

-235 556

-332 025

–175 338

–327 827

Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar

Summa rörelsens kostnader

-1 867

-733

-570 181

–1 065

–850

–505 080

Rörelseresultat

53 460

45 085

Resultat från andelar i koncernföretag

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader och liknande resultatposter

8 070

206

-9 276

21 232

937

-5 354

Resultat efter ﬁnansiella poster

52 460

61 900

Bokslutsdispositioner

Avsättning till periodiseringsfond

Resultat före skatt

-12 000

40 460

-11 000

50 900

Skatt på årets resultat

-6 155

-7 460

ÅRETS RESULTAT

34 305

43 440

Not

2021

2020

Rapport över totalresultatet för moderbolaget, Tkr

Årets resultat

34 305

43 440

Övrigt totalresultat

–

ÅRETS TOTALRESULTAT

34 305

43 440

FINANSIELL

INFORMATION

Not

2021

2020

Balansräkning för moderbolaget, Tkr

Per den 31 december

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill

36 808

315

1 560

540

1 548

Immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran

Andelar i koncernföretag

Summa anläggningstillgångar

1 262

289 215

329 160

–

50 625

52 783

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Kundfordringar

Fordringar hos koncernföretag

Övriga fordringar

12, 25

123 630

3 980

86 085

3 358

1 057

362

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Summa kortfristiga fordringar

47 829

176 496

40 401

130 206

Kassa och bank

110 394

83 913

Summa omsättningstillgångar

286 890

214 119

SUMMA TILLGÅNGAR

616 050

266 902

FINANSIELL

INFORMATION

Not

2021

2020

Balansräkning för moderbolaget, Tkr

Per den 31 december

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital

Reservfond

Fond för utvecklingsutgifter

Summa bundet eget kapital

31 842

9 965

201

25 256

9 965

530

42 008

35 751

FRITT EGET KAPITAL

Överkursfond

Balanserat resultat

Årets resultat

156 180

28 873

34 305

219 358

–

10 577

43 440

54 017

Summa fritt eget kapital

SUMMA EGET KAPITAL

261 366

26 000

89 768

14 000

OBESKATTADE RESERVER

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar för garantier

Övriga avsättningar

Summa avsättningar

444

4 200

4 644

782

–

782

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Övriga långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

6 123

45 000

51 123

2 174

–

2 174

Summa långfristiga skulder

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut

Leverantörsskulder

Skulder till koncernföretag

Aktuell skatteskuld

22 500

44 069

133 716

2 057

–

36 857

44 261

5 437

Övriga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder

23 895

46 680

272 917

23 309

50 314

160 178

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

616 050

266 902

FINANSIELL

INFORMATION

Not

2021

2020

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget, Tkr

Per den 31 december

Resultat efter ﬁnansiella poster

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet och övrigt

Betald/återbetald skatt

Kassaﬂöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar

Förändring av rörelseskulder

Kassaﬂöde från löpande verksamhet

INVESTERINGSVERKSAMHET

Förvärv av dotterbolag/rörelse

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

FINANSIERINGSVERKSAMHET

Upptagande av lån

52 460

4 912

61 900

5 477

-10 796

46 576

-46 290

96 996

97 282

–5 622

61 755

21 800

18 029

101 584

-114 089

-119

-1 207

-115 415

–2 986

–

–989

–3 975

90 000

-22 500

-25 473

2 587

–

Amortering av lån

Utbetald utdelning

Teckningsoptioner

–

Förändring av checkkredit

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

ÅRETS KASSAFLÖDE

Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets slut

–13 698

83 911

83 913

83 911

44 614

26 481

83 913

110 394

26 481

Förändring

FINANSIELL

INFORMATION

BUNDET EGET KAPITAL

FRITT EGET KAPITAL

Förändringar i moder-

bolagets egna kapital, Tkr

Ingående eget kapital 2021-01-01

Nyemission

Återföring fond för utvecklingsutgifter

Disposition av föregående års resultat

Teckningsoptioner

Aktie-

Reserv-

fond

Fond för

Överkurs

fond

Balanserat

resultat

Årets

Totalt

kapital

25 256

6 586

utv.utgifter

resultat eget kapital

9 965

530

10 578

43 440

89 768

160 179

153 593

-329

329

43 440

-43 440

2 587

-25 473

34 305

261 366

Utdelning

Årets resultat

-25 473

34 305

Utgående eget kapital 2021-12-31

31 842

9 965

201

858

156 180

28 874

34 305

Ingående eget kapital 2020-01-01

25 256

9 965

-4 869

15 119

46 328

Återföring fond för utvecklingsutgifter

Disposition av föregående års resultat

Årets resultat

-328

328

15 119

-15 119

43 440

Utgående eget kapital 2020-12-31

25 256

9 965

530

10 578

89 768

FINANSIELL

INFORMATION

Deﬁnitioner och redovisning av

alternativa nyckeltal.

Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS och även vissa ﬁnansiella icke-IFRS-mått (kallade ”alterna-

tiva nyckeltal”). Alternativa nyckeltal redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av bola-

gets verksamhet och för att förenkla jämförelser av resultat för olika perioder. Ledningen använ-

der alternativa nyckeltal till att bland annat utvärdera löpande verksamhet jämfört med tidigare

resultat, för intern planering och för prognoser.

Omsättningstillväxt

Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med motsvarande period föregående år.

EBIT/Rörelseresultat

Resultat efter av- och nedskrivningar.

EBIT/Rörelsemarginal

Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i

verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.

EBITA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar.

EBITA-marginal

EBITA i procent av nettoomsättningen för perioden.

EBITDA/Resultat före av- och nedskrivningar

Resultat före av- och nedskrivningar.

EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar

Resultat före av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen. Används för att få en tydligare bild när det gäller

företagets kassaﬂöde jämfört med rörelsemarginal.

Resultatmarginal

Resultat efter ﬁnansnetto i procent av nettoomsättningen. Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp lön-

samheten och effektiviteten i verksamheten med beaktande av kapitalbindningen.

FINANSIELL

INFORMATION

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före ﬁnansiella poster plus ﬁnansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (årets ingående och

periodens utgående) Detta nyckeltal visar företagets avkastning på den komponent som avser totalt kapital som används

i rörelsen.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter ﬁnansnetto minskat med aktuell skatt och uppskjuten skatt i procent av genomsnittligt (årets ingående

och periodens utgående) eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets avkastning på det kapital som ägarna investerat i

verksamheten.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar.

Eget kapital

Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande i procent av balansomslutningen. Detta nyckeltal speglar

företagets ﬁnansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga.

Medelantal anställda

Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbetstid. Måttet används för att få en relevant

siffra för beräkning av t.ex. omsättning per anställd.

Omsättning per anställd

Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt samt externt för jämförelse

med andra företag i branschen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier.

Nettoskuld

Långa- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive nyttjanderätter och inklusive uppskjuten skatt på periodiserings-

fond minus likvida medel.

Nettoskuld/EBITDA R12

Nettoskuld exkl. nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för rullande 12 månader.

FINANSIELL

INFORMATION

Noter.

Not 1 redovisningsprinciper

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Internatio-

nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) såsom det har antagits av EU.

Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moder-

bolagets redovisningsprinciper”.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och VD den 8 april 2022. Koncernens

rapport över resultaträkningen och rapport över totalresultat, ba-

lansräkningen och moderbolagets resultat- och balansräkning blir

föremål för fastställelse på årsstämman den 18 maj 2022.

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE

FINANSIELLA RAPPORTERNA

Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt

gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprin-

ciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter

och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar

och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs

om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period

ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både

aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av

IFRS som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella rapporterna

och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar

i det påföljande årets ﬁnansiella rapporter beskrivs närmare i not 9

och 29 samt under avsnitt intäkter.

VÄRDERINGSGRUNDER TILLÄMPADE VID UPPRÄTTANDE AV

MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAP-

PORTER

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvär-

den förutom vissa ﬁnansiella tillgångar och skulder som redovisas

till verkligt värde. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som

innehas för försäljning redovisas, med vissa undantag, från och med

klassiﬁceringen som sådana tillgångar, till det lägsta av det vid om-

klassiﬁceringstidpunkten redovisade värdet och det verkliga värdet

efter avdrag för försäljningskostnader.

VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER SAMT

UNDER ÅRET ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tilläm-

pats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens

ﬁnansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens

redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering

och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.

Under 2021 ändrade redovisningsprinciper bedöms inte ha haft

någon väsentlig effekt på företagets ﬁnansiella rapporter eller få

effekt framåt.

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även ut-

gör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det

innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste

tusental.

NYA IFRS SOM ÄNNU EJ BÖRJAT TILLÄMPAS

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha

någon väsentlig effekt på företagets ﬁnansiella rapporter.

FINANSIELL

INFORMATION

KLASSIFICERING M.M.

utan bestämmande inﬂytande och verkligt värde på tidigare ägd

andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvär-

vade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redo-

visas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, sk förvärv

till lågt pris redovisas denna skillnad direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte

betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Den-

na typ av regleringar redovisas i resultatet.

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och

koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas

återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från ba-

lansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moder-

bolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från

balansdagen.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid för-

värvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassi-

ﬁcerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och

reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskilling-

ar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen

redovisas i årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget

uppkommer innehav utan bestämmande inﬂytande. Det ﬁnns två

alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytande. Dessa

två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytandes

andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan

bestämmande inﬂytande redovisas till verkligt värde, vilket inne-

bär att innehav utan bestämmande inﬂytande har andel i goodwill.

Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestäm-

mande inﬂytande kan göras förvärv för förvärv.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då

bestämmande inﬂytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till

verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Av-

yttringar som leder till att bestämmande inﬂytande förloras men där

det ﬁnns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt

värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

SEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksam-

het från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader

och för vilka det ﬁnns fristående ﬁnansiell information tillgänglig.

Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste

verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att

kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 2 för ytterligare

beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inﬂytan-

de från Prevas AB. Bestämmande inﬂytande föreligger om Moder-

bolaget har inﬂytande över investeringsobjektet, är exponerad för

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan an-

vända sitt inﬂytande över investeringen till att påverka avkastningen.

Vid bedömningen om ett bestämmande inﬂytande föreligger, be-

aktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control

föreligger.

FÖRVÄRV

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär

att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion vari-

genom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och

övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet

på förvärvsdagen av förvärvade identiﬁerbara tillgångar och över-

tagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inﬂytan-

de. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som

är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstru-

ment, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav

TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovi-

sas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar

av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassiﬁcerats som

en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen som ﬁnansiell

intäkt/kostnad.

FÖRVÄRV AV INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Förvärv från innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas som

en transaktion inom eget kapital, dvs mellan moderbolagets ägare

FINANSIELL

INFORMATION

(inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande

inﬂytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner.

Förändringen av innehav utan bestämmande inﬂytande baseras på

dess proportionella andel av nettotillgångar.

Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill

och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från

utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporte-

ringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balans-

dagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till

svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation

av kurserna som vid respektive transaktionstidpunkt. Omräknings-

differenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam-

heter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat

komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv.

FÖRSÄLJNING AV INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE

INFLYTANDE

Försäljning av innehav utan bestämmande inﬂytande, där bestäm-

mande inﬂytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget

kapital, dvs mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestäm-

mande inﬂytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav

utan bestämmande inﬂytandes proportionella andel av förvärvade

nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel.

INTÄKTER

Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag. Konsulttjäns-

ter utförs både på löpande räkning och till fast pris. I båda fallen

redovisas intäkterna över tid när kontrollen har övergått till kunden.

För löpanderäkningsuppdrag innebär det att intäkterna redovisas i

den period arbetet utförs. För fastprisuppdrag redovisas resultat i

takt med uppdragets genomförande (upparbetning) under

förutsättning att uppdragsintäkt och uppdragskostnad kan storleks-

bestämmas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget uppskattar kontinuerligt

den slutliga uppdragskostnaden. Upparbetningsgraden vid varje

bokslutstillfälle motsvarar nedlagd uppdragskostnad i förhållande

till den uppskattade slutliga kostnaden. Periodens uppdragsintäkt

beräknas som den andel av de totala intäkterna som upparbet-

ningsgraden motsvarar. För uppdrag som ej ger kostnadstäckning,

görs full reservering för förlusten så snart den kan förutses.

Intäkter avseende försäljning av produkter redovisas vid tid-

punkten för leverans och acceptans av kund.

Supportkontrakt intäktsförs linjärt över supportkontraktets löp-

tid. Vid avtal med kunder som innefattar ﬂera prestationsåtaganden

fördelas transaktionspriset till respektive prestationsåtagande när

kontrollen övergått till kunden.

I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid

överenskomna betalningstidpunkter. Om tjänsterna som koncernen

levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om

betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en

avtalsskuld.

TRANSAKTIONER SOM SKA ELIMINERAS

VID KONSOLIDERING

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern-

interna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet

vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster

elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast

i den utsträckning det inte ﬁnns någon indikation på nedskrivnings-

behov.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell

valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver

sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som före-

ligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid om-

räkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas

till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio-

nella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till

verkligt värde.

FINANSIELL

INFORMATION

LEASING

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten

av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, kursförluster

på ﬁnansiella fordringar och skulder samt nedskrivning av ﬁnan-

siella tillgångar. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning

av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga

till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en

betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller

försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

Leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld

vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången

värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskul-

dens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid

eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till

det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingpe-

riodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens

slut.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återstående

leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperi-

oden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterli-

gare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som

rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens

marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk

återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på

underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets

implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan.

Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive

period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden

beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller min-

dre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigan-

de 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasings-

kuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad

linjärt över leasingperioden.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande

transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid

tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget

kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende ak-

tuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller

i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även

justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skat-

temässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader

beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad

som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder

som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte

påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare be-

aktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter

och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom över-

skådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur

underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller

reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte-

satser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade

per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är

sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjut-

na skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt

att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid ut-

delning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovi-

sas som en skuld.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel,

utdelningsintäkter samt kursvinster på ﬁnansiella fordringar och

skulder.

Ränteintäkter på ﬁnansiella instrument redovisas enligt effektiv-

räntemetoden (se nedan). Utdelningsintäkter redovisas när rätten

till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett

ﬁnansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är för-

knippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och

koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.

FINANSIELL

INFORMATION

FINANSIELLA INSTRUMENT

(iii) Likvida medel

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar

på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och kundfordringar.

På skuldsidan återﬁnns leverantörsskulder, skuld avseende tilläggs-

köpeskilling, leasingskulder och låneskulder.

Likvida medel omfattar kassamedel samt omedelbart tillgängliga

tillgodohavanden hos banker. Kassa och banktillgodohavanden re-

dovisas till nominellt värde. Deﬁnitionen av likvida medel i kassaﬂö-

desanalysen överensstämmer med likvida medel i balansräkningen.

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräk-

ningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kund-

fordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld

tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet

föreligger att betala, även om fakturan ännu inte mottagits.

En ﬁnansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräk-

ningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget

överför i allt väsentligt de risker och fördelar som är förknippade

med ägande. En ﬁnansiell skuld (eller del därav) tas bort från ba-

lansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt

utsläcks.

(iv) Finansiella skulder

Finansiella skulder består av skulder avseende banklån och leasing.

De redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transak-

tionskostnader. Lånen redovisas därefter löpande till upplupet

anskaffningsvärde med effektivräntemetod.

(v) Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassiﬁceras i kategorin skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde och redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde som bestäms utifrån den effektivränta som beräknades

vid anskaffningstidpunkten vilket normalt innebär nominellt värde.

Leverantörsskulderna har kort förväntad löptid och värderas därför

utan diskontering till nominellt belopp.

Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på

affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvär-

va eller avyttra tillgångar.

(i) Säkring av nettoinvesteringar

(vi) Valutakursdifferenser

Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive

goodwill) har inte säkrats då det bokförda värdet på tillgången är

begränsad samt att kursen mellan danska, norska och svenska kro-

nor historiskt har varit relativt stabil.

En mycket liten del av koncernens fakturering sker i utländsk valuta

varför koncernens valutaexponering är försumbar. Någon säkring av

utländsk valuta har ej gjorts. Valutakursdifferenser avseende rörelse-

relaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan

valutakursdifferenser avseende ﬁnansiella tillgångar och skulder

redovisas i ﬁnansnettot.

(ii) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Fordringar, som inte utgör derivat, med betalningar som går att

fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad, redovisas

till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för bedömd förlustrisk.

Upplupet anskaffningsvärde beräknas på basis av fordrans initiala

effektiva ränta. Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar

som normalt har en kvarvarande löptid kortare än tolv månader re-

dovisas till nominellt värde. En fordran prövas individuellt avseende

bedömd förlustrisk och upptas till det belopp varmed den beräknas

inﬂyta. Erforderliga nedskrivningar görs vid behov och redovisas i

resultaträkningen. Nedskrivningsbehov bestäms utifrån en individu-

ell prövning av varje fordran och kundens bedömda återbetalnings-

förmåga.

(vii) Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar

Reserver redovisas för förväntade kreditförluster på ﬁnansiella till-

gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven

för kundfordringar värderas till ett belopp motsvarande de förvänta-

de kreditförlusterna för under hela fordrans löptid.

Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historis-

ka erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. I normal-

fallet skrivs kundfordringar ner med 100 % vid 90 dagar efter förfal-

lodatum eftersom detta bedöms motsvarar den förväntade kredit-

förlusten vid denna tidpunkt.

Förlustreserven reducerar tillgångarnas värde i rapporten

balansräkningen.

FINANSIELL

INFORMATION

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

(i) Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier, datorer

och bilar redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade planenliga avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar.

årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprinciper T).

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger netto-

värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventu-

alförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

(ii) Forskning och utveckling

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap

tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller

processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om pro-

dukten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och

företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och däref-

ter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade

värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och

indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och

konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultat-

räkningen som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen

redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

(ii) Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är

sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade

med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaff-

ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkom-

mande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften

avser utbyten av identiﬁerade komponenter eller delar därav. Även

i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvär-

det. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta kompo-

nenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i

samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

(iii) Övriga immateriella tillgångar

(iii) Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod,

mark skrivs inte av.

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redo-

visas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se

nedan) och nedskrivningar (se redovisningsprinciper T). Nedlagda

kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade

varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkom-

mer.

Följande avskrivningsprocent tillämpas:

•

Inventarier 12,5-20%

Datautrustning 20-33%

(iv) Tillkommande utgifter

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs

årligen.

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovi-

sas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de fram-

tida ekonomiska fördelarna för den speciﬁka tillgången till vilka de

hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. De

tillkommande utgifterna som aktiverats rubriceras som balanserade

utvecklingskostnader.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

(i) Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för

rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar,

övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar.

(v) Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvaliﬁ-

cerade tillgångar aktiveras som en del av den kvaliﬁcerade tillgång-

ens anskaffningsvärde. En kvaliﬁcerad tillgång är en tillgång som

Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas

FINANSIELL

INFORMATION

med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.

I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är

speciﬁka för den kvaliﬁcerade tillgången. I andra hand aktiveras

låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är speciﬁka

för någon annan kvaliﬁcerad tillgång. Aktivering av låneutgifter är

för koncernen främst aktuellt avseende balanserade utvecklingsut-

gifter avseende utveckling av nya produkter.

och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning

beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att faststäl-

la väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång ska

vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till

den lägsta nivå där det går att identiﬁera väsentligen oberoende

kassaﬂöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning

redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovi-

sade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belas-

tar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en

kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand

till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga

tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

(vi) Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjan-

deperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar

med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbe-

hov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att

tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella

tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för använd-

ning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

UTBETALNING AV KAPITAL TILL ÄGARNA

(i) Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget

kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redo-

visas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostna-

der redovisas direkt i eget kapital.

•

patent och varumärken 3 år

balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år

kundrelationer 5-10 år

teknologi 5-7 år

(ii) Utdelningar

VARULAGER

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt

utdelningen.

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-

säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom

tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgif-

ter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport

av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet

är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,

efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för

att åstadkomma en försäljning.

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncer-

nen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genom-

snittliga antalet aktier utestående under året.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas

som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje

balansdag för att bedöma om det ﬁnns indikation på nedskrivnings-

behov. Undantag görs för tillgångar för försäljning och avyttrings-

grupper redovisade enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skat-

tefordringar. Om någon indikation på nedskrivning ﬁnns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt

ovan prövas värderingen enligt respektive standard. För goodwill

(ii) Förmånsbestämda pensionsplaner

Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familjepension

genom ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet

för ﬁnansiell rapportering redovisas ITP-försäkringen i Alecta som

en avgiftsbestämd pensionsplan. Argumentet för detta är att med

FINANSIELL

INFORMATION

hänsyn till ITP-planens konstruktion saknas det förutsättningar för

att beräkna överskott respektive underskott inom planen samt

dess eventuella påverkan på framtida premier.

Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148).

EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER)

En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande

som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas

endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när det ﬁnns

ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på

grund av det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att

krävas.

(iii) Aktierelaterade ersättningar

Prevas har för närvarande inget pågående optionsprogram eller

andra program med aktierelaterade ersättningar.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-

visningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet

för ﬁnansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för notera-

de företag har tillämpats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre-

dovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU

antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen

för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-

principer framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciper-

na för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perio-

der som presenteras i moderbolagets ﬁnansiella rapporter.

(iv) Ersättning vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal

endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställ-

ning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som

ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företa-

get säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst

innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda

personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befatt-

ning och tiden för planens genomförande.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar deﬁnieras som skulder som är ovissa med avseende

på belopp eller tidpunkt då de kommer att regleras. I balansräk-

ningen redovisas garantikostnader som avsättningar. Avsättning

sker för bedömda kostnader för aktualiserade garantier och enligt

schablon baserad på historiskt kostnadsutfall för ej aktualiserade

garantier.

KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNINGSFORMER

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda

enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Ut-

formning av ﬁnansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av

koncernens ﬁnansiella rapporter är främst redovisning av aktiverat

arbete för egen räkning i resultaträkningen, ﬁnansiella intäkter och

kostnader, eget kapital samt avsättningar som egen rubrik i balans-

räkningen.

(i) Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk-

terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data

om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållan-

de till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

DOTTERFÖRETAG

(ii) Omstrukturering

Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas

i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att

transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav

i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. I koncernredo-

visningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag

direkt i resultatet när dessa uppkommer.

En avsättning för omstrukturering redovisas när det ﬁnns en fast-

ställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstrukture-

ringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven.

Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

FINANSIELL

INFORMATION

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att

köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsätt-

ningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncern-

redovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde

med värdeförändringar över resultatet.

Moderbolaget redovisar ﬁnansiella garantiavtal som avsättning

i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning

sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

LEASADE TILLGÅNGAR

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för

operationell leasing. Detta innebär att moderbolaget inte tillämpar

IFRS 16 i enlighet med undantaget som ﬁnns i RFR2. Som lease-

tagare redovisas leasingavgifter linjärt över leasingperioden och

således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balans-

räkningen.

LÅNGFRISTIGA MONETÄRA MELLANHAVANDEN

Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföretaget och

självständig utlandsverksamhet som representerar en utvidgning el-

ler reduktion av moderföretagets investering i utlandsverksamheten,

värderas i moderföretaget till historisk valutakurs.

ANTECIPERADE UTDELNINGAR

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL

I moderföretaget sker avskrivning av goodwill. Goodwill i moder-

företaget skrivs av på 5 år.

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-

företaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och

moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan

moderföretaget publicerat sina ﬁnansiella rapporter.

SKATTER

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju-

ten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade

reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

FINANSIELLA GARANTIER

Moderbolagets ﬁnansiella garantiavtal består i huvudsak/främst av

borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella ga-

rantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren

av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund

av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt

avtalsvillkoren. För redovisning av ﬁnansiella garantiavtal tillämpar

moderbolaget en av Rådet för ﬁnansiell rapportering tillåten lätt-

nadsregel. Lättnadsregeln avser ﬁnansiella garantiavtal utställda till

förmån för dotterföretag.

KONCERNBIDRAG

Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller från ett

dotterbolag redovisas i moderföretaget som bokslutsdisposition.

FINANSIELL

INFORMATION

Not 2 segmentrapportering samt upplysningar om intäkter

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkstäl-

lande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv.

Verksamheten följs upp utifrån ett geograﬁsk och operationellt perspektiv och en indelning av segment har skett

utifrån var verksamheten ﬁnns, det vill säga Sverige, Danmark samt Övriga. I övriga ingår verksamheten i Norge och

tidigare Indien men kommer framöver även att innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverksamhet,

konsulttjänster.

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och

operationella utveckling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar och pågående arbete så följer inte

koncernledningen upp övriga balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade kostnader utgör den del

av koncerngemensamma kostnader som inte fördelas ut på rörelsesegmenten.

Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna

avser varurelaterad försäljning ca 2% (3).

Övriga rörelsintäkter, 9,6 Mkr, avser försäljning av Tritech Solutions AB. Köpeskillingen uppgick till 45 Mkr för 100%

av aktierna på kassa- och skuldfribasis.

Koncern-

Övriga gemensamt och

elimineringar

Koncernen

Tkr, KONCERNEN 2021

Sverige Danmark

totalt

INTÄKTER

Försäljning till externa kunder

Övriga rörelseintäkter

979 258

143 775

63 850

9 629

1 186 883

9 629

Försäljning till andra segment

Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA

Avskrivningar

1 721

140 516

-5 626

21 887

-1 128

20 759

18 081

-192

-1 870

-11 663

-28 677

-40 340

168 821

-35 623

133 198

Rörelseresultat, EBIT

134 890

17 889

Finansiella poster

-7 362

RESULTAT FÖRE SKATT

125 836

352 011

6 557

Immateriella anläggningstillgångar

324 926

5 707

11 040

522

16 045

328

Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing)

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar

4 883

186

5 136

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 2

Koncern-

Övriga gemensamt och

elimineringar

Koncernen

totalt

Tkr, KONCERNEN 2020

Sverige Danmark

INTÄKTER

Försäljning till externa kunder

Försäljning till andra segment

Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA

Avskrivningar

597 169

5 321

133 067

2 045

41 416

771 652

4 673

–157

–7 366

13 545

–23 391

–9 846

57 709

–1 841

55 868

16 258

–1 279

14 979

92 185

–26 668

65 517

Rörelseresultat, EBIT

4 516

Finansiella poster

–5 732

RESULTAT FÖRE SKATT

59 785

137 362

3 965

Immateriella anläggningstillgångar

109 916

2 952

11 813

739

15 633

274

Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing)

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar

1 465

467

1 997

I Prevaskoncernens balansräkning 211231 ﬁnns avtalstillgångar (kontrakt där det återstår en prestation innan fakturering

kan ske) om 2 230 tkr (3 720). Beloppet ingår i summan ”Upplupna intäkter” i balansräkningen. Avtalsskulder uppgår

till 4 531 tkr (2 133). Avtalsskulder avser fakturerat ej upparbetat och är skuldfört i balansräkningen under ”Förutbetalda

intäkter”.

Motsvarande avtalstillgångar för moderbolaget uppgår till 0 tkr (3 223) samt avtalsskulder till 355 tkr (628).

Supportverksamheten faktureras huvudsakligen i förskott och koncernens förutbetalda supportavtal uppgår till

12 597 tkr (13 115) per 211231 och redovisas under rubriken ”Förutbetalda intäkter” i balansräkningen.

Intäkter från externa kunder

Geograﬁska områden, koncernen

Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det

land kunden har sin hemvist.

Tkr

Sverige

2021

947 200

149 074

49 864

2020

550 620

133 426

50 733

8 486

Danmark

Norge

Malta

12 998

Tyskland

Övriga länder

Summa

6 586

24 518

3 869

30 790

1 186 883

771 652

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 2

januari - december 2021

januari - december 2020

Försäljning

till externa

kunder per

segment

Totalt

koncernen

Branscher

Sverige Danmark

Övriga

Sverige Danmark

Övriga

koncernen

Energi

65 570

78 764

91 642

175 712

77 338

52 365

71 422

234 756

131 771

979 341

30 703

2 432

3 344

70 969

8 963

–

5 560

–

101 833

81 195

36 650

36 000

68 076

149 960

34 599

44 762

52 728

127 645

46 749

597 169

37 925

843

8 656

–4

83 232

36 840

70 477

218 469

49 936

47 589

52 728

140 652

71 729

771 652

Fordon

Försvar

963

95 949

941

1 459

8 735

–

Life Science

Produkter och enheter

Stål & mineral

Telekom

2 495

27 209

2 837

–

249 176

113 511

55 202

59 775

15 337

–

2 828

–

71 448

–

Verkstad

13 442

13 855

143 734

4 618

20 127

252 816

165 753

8 342

9 904

133 067

4 666

15 076

41 416

Övriga

Totalt

63 808 1 186 883

Not 3 förvärv av rörelse

FÖRVÄRV 2021

Den 4 januari 2021 förvärvade koncernen 100% av aktierna och rösterna i Evotech AB (”Evotech”) samt aktier från

minoritetsägare i de verksamhetsdrivande dotterbolagen inom Evotechs underkoncerner Tritech Technology AB, Deva

Mecaneyes AB samt FiloProcess Holding AB. Transaktionerna bestod således av ﬂera avtal men redovisas som ett enda

rörelseförvärv. Köpeskillingen bestod av 102 973 tkr i kontant betalning samt 2 634 532 B-aktier i Prevas som tillfördes

säljarna genom apportemissioner. För ett av förvärven av aktier från minoritetsägare ﬁnns dessutom avtal om tilläggskö-

peskilling om 1 200 tkr. Evotechkoncernen investerarar långsiktigt i svenska teknikbolag med stor tillväxtpotential och de

verksamhetsdrivande dotterbolagen levererar kvaliﬁcerade produkter och tjänster till svenska företag. Samgående med

Evotechkoncernen bedöms ge en rad fördelar, bland annat genom ett utökat nätverk, vidmakthållande av den familjära

atmosfären, förstärkt marknadsposition och kunna erbjuda kunder ﬂer innovativa lösningar.

Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Verkligt värde

Verkligt värde på de 2 634 532 B-aktier

som emitterades till säljande aktieägare som

en del av köpeskillingen baserades på den

noterade aktiekursen vid ingången av transak-

tionsdagen den 4 januari 2021 om 60,80 kr per

aktie.

Immateriella tillgångar (kundrelationer)

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran

Varulager

27 870

992

12 882

758

3 409

102 236

36 513

Den kontanta delen av köpeskillingen

ﬁnansierades med 90 Mkr i upptagen bank-

Kundfordringar och övriga fordringar

Likvida medel

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 3

ﬁnansiering och resterade del ﬁnansierades

med beﬁntlig kassa.

forts. förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Verkligt värde

Räntebärande skulder

Långfristiga ej räntebärande skulder

Leasingskulder

Övriga avsättningar

Uppskjuten skatteskuld

–8 143

–5 687

–12 882

–963

–13 074

–64 651

I samband med förvärvet av Evotech upp-

stod en goodwill om 185,1 Mkr i form av en

skillnad mellan den överförda ersättningen och

det verkliga värdet av de förvärvade nettotill-

gångarna. Goodwill avser i huvudsak human-

kapitalet i form av medarbetarkompetens,

domänkompetenser, samt intäktssynergier då

ﬂer kombinationer av lösningar kan erbjudas

kunder samt vissa kostnadssynergier. Goodwill

förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill.

Transaktionskostnader relaterade till för-

värvet av Evotech uppgick till 3,0 Mkr. Transak-

tionskostnaderna redovisades som en kostnad

i resultaträkningen inom kategorin ”övriga

externa kostnader”.

Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder

Identiﬁerade nettotillgångar

Goodwill

79 260

185 093

264 353

Total köpeskilling

Köpeskillingen består av:

Kontanter

Emitterade stamaktier

Villkorad tilläggsköpeskilling

102 973

160 180

1 200

Total köpeskilling

264 353

I juli 2021 gjordes ett mindre förvärv, Nimio AB.

Bolaget är verksamt inom Life Science. Förvär-

vet påverkade kassaﬂödet med -6 974 Tkr.

Årets totala effekt i investeringsverksam-

Förvärvets påverkan på koncernens kassaﬂöde

Evotech-koncernen

Upptagande av lån för ﬁnansiering av förvärvet

Kontant del av köpeskilling

Kassa (förvärvad)

90 000

–102 973

36 513

heten av förvärv uppgår således till -73 434 Tkr.

Nettokassainﬂöde

23 540

90 000

–66 460

MODERBOLAGET

Varav kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

Varav kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaﬂö-

det med 111 271 Tkr, resterande belopp avser

inkråmsförvärv inom koncernen.

FÖRVÄRV 2020

Inga förvärv gjordes under 2020.

FINANSIELL

INFORMATION

Not 4 anställda och personalkostnader

Kvinnor

Män Totalt

2021

294

Kvinnor

Män Totalt

2020

302

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Moderbolag

Dotterbolag

Sverige

362

359

Sverige

238

295

Danmark

Norge

Totalt i dotterbolag

132

322

616

386

748

147

449

160

519

KONCERNEN TOTALT

Koncernen

2021

Moderbolaget

2021

2020

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, Tkr

Löner och andra ersättningar

Sociala kostnader inkl. pension

varav pensionskostnad

508 945

203 618

70 823

350 284

124 996

42 897

228 029

104 963

34 760

222 365

102 103

33 410

Styrelse, ledande

befattningshavare

Styrelse, ledande

befattningshavare

Övriga

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

FÖRDELADE PER LAND, TKR

2021

8 361 219 669

1 899 3 423

2020

6 623 215 742

Moderbolag

Sverige

(varav tantiem o.d.)

1 735

3 322

Dotterbolag

Sverige

4 902 188 275

3 134

336

37 326

128

(varav tantiem o.d.)

Danmark

695

4 943

628

2 695

68 050

2 017

13 385

755

4 717

571

67 377

(varav tantiem o.d.)

Norge

1 360

180

1 142

105

14 223

105

(varav tantiem o.d.)

19 566 489 379

15 616 334 668

KONCERNEN TOTALT

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 4

2021 2020

REDOVISNING AV KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN, %

Andel kvinnor i styrelsen

38 % 43 %

33 % 33 %

Andel kvinnor av övriga ledande befattningshavare

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE/STYRELSE

Vid bolagets årsstämma 11 maj 2021 beslutades att arvode till styrelsen skall utgå med 400 tkr till

ordförande och 200 tkr till övriga ledamöter för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Arvoden

till styrelsen nedan för 2021 avser del av 2021 års beslutade arvoden samt del av 2020 års besluta-

de arvoden. Något särskilt arvode utgick ej för kommittéarbete. Medarbetarrepresentanter erhöll ej

styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgjordes av grund-

lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Principer för lön och incitamentssystem för VD

och ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2021. Med andra ledande befattnings-

havare avses de personer som tillsammans med bolagets VD utgör bolagets ledning. Under 2021

bestod koncernledningen av 3 personer vilka presenteras på sid 126.

Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens

ansvar och befogenhet. För ledningen baserades den rörliga delen för 2021 på Prevaskoncernens

rörelseresultat. Ersättningen var maximerad till 50 procent av grundlönen för VD och för övriga

ledande var den rörliga ersättningen 25 procent av grundlönen. Se ytterligare information i Förvalt-

ningsberättelsen samt Ersättningsrapporten.

I avtal med nuvarande VD ingår teckning av 250 000 syntetiska optioner. Optionerna är rent

kontantbaserade och berättigar inte till teckning av aktier eller andra värdepapper i bolaget. Det

innebär således ingen utspädning för aktieägarna i bolaget. Optionerna har värderats till verkligt

värde med användande av Black & Sholes modellen. Fördelat enligt följande; 120 000 löptid t.o.m.

maj 2021 lösenpris 32 kr, 130 000 löptid t.o.m. maj 2023 lösenpris 53 kr. Marknadsvärde vid start

17,47 kr. Bokförd kostnad under 2021 enligt beräkningsmodellen uppgår till 6,6 Mkr.

Uppsägningstid för VD är 6 månader och från bolagets sida 6 månader. Verkställande direktö-

ren och övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor.

Pensionsålder för VD samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 4

Grundlön/

Rörlig Finansiella

Övriga Pensions-

Summa

styrelsearvode ersättning instrument förmåner

kostnad

2021

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, TKR

Styrelsen

1 190

Christer Parkegren

Robert Demark (från juni 2021)

Ebba Fåhraeus

337

117

169

117

Ulrika Grönberg

Pia Sandvik

Christer Wallberg (från juni 2021)

Joakim Alkman (tom maj 2021)

Valberedningen

Ledande befattningshavare

Johan Strid, VD

2 965

2 530

6 685

1 452

447

6 005

138

202

871

590

11 357

3 705

Andra ledande befattningshavare, 2 st

Summa

1 899

1 461

16 252

Grundlön/

Rörlig Finansiella

Övriga Pensions-

kostnad

Summa

styrelsearvode ersättning instrument förmåner

2020

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, TKR

Styrelsen

813

Styrelsens ordförande

Christer Parkegren (från maj 2020)

Bengt-Erik Lindgren (till maj 2020)

Externa styrelseledamöter

Ulrika Grönberg

198

104

125

Joakim Alkman

Pia Sandvik

Ebba Fåhraeus (från maj 2020)

Sven-Ivar Mørck (från maj 2020

till och med november 2020)

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 4

Grundlön/

Rörlig Finansiella

Övriga Pensions-

Summa

styrelsearvode ersättning instrument förmåner

kostnad

2020

Valberedningen

Ledande befattningshavare

Johan Strid, VD

2 587

2 098

5 558

1 320

415

132

171

620

525

4 566

3 170

8 609

Andra ledande befattningshavare, 2 st

Summa

1 735

1 145

TECKNINGSOPTIONSPROGRAM

Koncernen har ställt ut två teckningsoptionsprogram vilka beslutades om på årsstämma den 11 maj 2021.

Koncernen har inte någon legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant.

Teckningsoptionerna omfattas av en skyldighet för deltagare som önskar överlåta eller på annat sätt avytt-

ra teckningsoptionerna till tredje man att först erbjuda Bolaget eller dess dotterbolag att förvärva teck-

ningsoptionerna. Teckningsoptionerna ska vidare omfattas av en rätt för Bolaget eller dess dotterbolag till

återköp av om en deltagares anställning i Bolaget upphör, eller om den anställde sagt upp sig eller blivit

uppsagd, under programmets löptid.

Teckningsoptionsprogram 2021/2024

Program 2021/2024 omfattar ett maximalt antal om 400 000 teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot

aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i Prevaskoncernen. Dels

personer som rapporterar till VD och dels övriga nyckelpersoner.

Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och där-

med kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 000 000 kr vid fullt utnyttjande av teck-

ningsoptionerna. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om en månad

från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 januari - 31 mars 2024.

Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har

beräknats genom Black-Scholes-modellen.

Teckningsoptionsprogam 2021/2025

Program 2021/2025 omfattar ett maximalt antal om 100 000 teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot

aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i Prevaskoncernen. Dels

personer som rapporterar till VD och dels övriga nyckelpersoner.

Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och

därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 250 000 kr vid fullt utnyttjande av teck-

ningsoptionerna. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om en månad

från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 januari - 31 mars 2025.

Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har

beräknats genom Black-Scholes-modellen.

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 4

2021

Teckningsoptionsprogram 2021/2024 Teckningsoptionsprogram 2021/2025

Genomsnittligt

lösenpris per

option

Genomsnittligt

lösenpris per

option

Teckningsoptioner

Antal optioner

Utestående per 1 januari

Tilldelning

100

398 000

Utestående per 31 december

Inlösningsbara per 31 december

Nedan tabell visar utestående optioners förfallodatum och lösenpriser:

Antal personaloptioner

Program

Förfallodag

Lösenpris (kr)

2021-12-31

2020-12-31

Program 2021/2024

2024-05-31

100,00

398 000

2,42

Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående

optioner vid slutet av perioden:

N/A

Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen avseende optioner som har tilldelats under 2021

var 100 kr per option. Verkligt värde beräknades med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. Följande

inputdata användes i modellen för optionen som tilldelats under året:

Teckningsoptionsprogam

2021/2024

Teckningsoptionsprogram

2021/2025

Black-Scholes modell - inputdata

Lösenpris (kr)

100,00

2021-05-11

2024-05-31

69,16

–

Tilldelningsdatum

Förfallodatum

Aktiepris på tilldelningsdagen (kr)

Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%)

Förväntad direktavkastning (%)

Riskfri ränta (%)

32,00

3,00

-0,20

Den förväntade volatiliteten i aktiekursen är baserad på historisk volatilitet.

Eftersom ett beräknat marknadsvärde har erlagts av de anställda vid utgivande av optionerna redovi-

sas ingen personalkostnad för teckningsoptionsprogrammen.

FINANSIELL

INFORMATION

Not 5 arvode och kostnadsersättning till revisorer

Koncernen

Moderbolaget

Tkr

2021

2020

750

422

130

921

–

2021

521

108

–

2020

350

422

–

Revisionsuppdrag

1 346

153

–

Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget

Skatterådgivning

KPMG

Övriga revisionsbyråer

Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget

Revisionsuppdrag

–

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att

avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Allt annat

anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av Prevas delårs-

rapport.

Not 6 ﬁnansnetto

Tkr, KONCERNEN

2021

334

2020

175

Ränteintäkter på ﬁnansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

123

838

Netto valutakursförändringar

Övriga ﬁnansiella intäkter värderade till upplupet anskaffningsvärde

(avser omvärdering tilläggsköpeskilling)

3 242

–

Finansiella intäkter

3 699

-3 923

-560

1 013

–1 815

–1 106

Räntekostnader på ﬁnansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Netto valutakursförändringar

Övriga ﬁnansiella kostnader värderade till upplupet anskaffningsvärde

(avser de syntetiska optioner som utställts till bolagets VD)

-6 578

–3 824

Finansiella kostnader

-11 061

–6 745

FINANSNETTO

-7 362

–5 732

RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Tkr, MODERBOLAGET

Utdelning från aktier dotterbolag

Nedskrivning av aktier i dotterbolag

Summa

2021

46 332

-38 262

8 070

2020

21 232

–

21 232

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 6

Övriga ränteintäkter och liknande

resultatposter

Tkr, MODERBOLAGET

Kursvinster, övriga

Ränteintäkter koncernföretag

Ränteintäkter övriga

Summa

2021

123

206

2020

803

937

Räntekostnader och liknande

resultatposter

Tkr, MODERBOLAGET

Kursförluster, övriga

Räntekostnader

Övriga ﬁnansiella kostnader

Finansiella kostnader

2021

-241

-2 457

-6 577

-9 276

2020

–815

–715

–3 824

–5 354

Not 7 skatter

Koncernen

2021

Moderbolaget

Tkr

2020

2021

2020

REDOVISAD I RESULTATRÄKNING

Aktuell skatt

Periodens skatt

Justering skatt få

Uppskjuten skatt

-19 216 –11 867

-7 417

–7 570

–

-190

–

Uppskjuten skatt temporära skillnader

Förändring av uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag

Totalt redovisad skattekostnad

-5 004

1 344

-23 066 –14 580

–2 240

–473

1 262

–

-6 155

–7 460

Koncernen

Moderbolaget

Tkr

2021

2020

2021

2020

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

Resultat före skatt

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 %

Effekt av andra regler

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag

Effekt av ändrad skattesats

Underskottsavdrag som ej beaktats

Av- nedskrivning goodwill

125 836

-25 922 –12 794

59 785

40 460

-8 334 –10 893

1 262

–

-118

–

50 900

1 262

-357

529

-433

–

–116

–202

–

112

–

-314

-313

–60

–1 162

Andra icke avdragsgilla kostnader

-637

–1 468

Ej skattepliktiga intäkter

Redovisad skatt

2 492

-23 066 –14 580

–

1 662

-6 155

4 543

–7 460

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 7

Koncernen

2021

Moderbolaget

Tkr

2020

2021

2020

REDOVISAD I BALANSRÄKNINGEN

Uppskjuten skatteskuld

Immateriella anläggningstillgångar

Periodiseringsfonder

Summa uppskjuten skatteskuld

Uppskjuten skattefordran

Underskottsavdrag

-12 444

-13 924

-26 368 -10 427

-7 234

-3 193

–

295

1 550

1 845

1 639

175

1 814

–

Temporära skillnader

Summa latent skattefordran

FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjuten skatteskuld, IB

-10 427

–7 970

–

Redovisat via resultaträkningen

Immateriella anläggningstillgångar

Periodiseringsfond

718

-5 004

–

–87

–

–2 457

Redovisat via balansräkningen

Förvärv immateriella anläggningstillgångar

Förvärv periodiseringsfonder

Uppskjuten skatteskuld, UB

-5 741

-5 914

-26 368 –10 427

–

Uppskjuten skattefordran, IB

1 814

-1 344

1 375

–

2 343

–473

175

–231

1 814

–

Redovisat via resultaträkningen, underskottsavdrag

Redovisat via resultaträkningen, temporära skillnader

Omräkningsdifferens, redovisat i övrigt totalresultat

Uppskjuten skattefordran, UB

1262

–

1 262

1 845

Underskottsavdrag uppgår till 0,3 Mkr i Norge. Bedömning görs att underskottsavdrag kan avräk-

nas mot framtida vinster. Koncernen har per sista december 2021 underskott om 2,1 Mkr i Sverige

som ej beaktats.

Not 8 resultat per aktie

Det ﬁnns inte några potentiellt utspädande aktier.

KONCERNEN

2021

2020

RESULTAT PER AKTIE

Periodens resultat, Tkr

Genomsnittligt antal aktier i tusental

Resultat per aktie, kr

102 862

12 737

8,08

45 933

10 102

4,55

FINANSIELL

INFORMATION

Not 9 immateriella anläggningstillgångar

Förvärvs-

relaterade poster

kundrelationer

Utvecklings-

Övriga

Totalt

2021

Tkr, KONCERNEN

Goodwill

utgifter immateriella

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Ingående balans 2021-01-01

Investeringar

163 583

18 520

1 200

54 913

119

1 923 238 939

1 319

28 966 217 874

–

Genom förvärv av dotterbolag

188 908

–

Avyttringar

Valutakursdifferenser

Utgående balans 2021-12-31

–

412

352 903

-236

–

19 484

–

-236

412

55 032

30 889 458 308

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR

Ingående balans 2021-01-01

–

-– –

–

-17 108

-1 111

-18 219

-53 703

-16

-53 719

-1 923

-3 593

-5 516

-72 734

-4 720

-77 454

Årets avskrivningar

Utgående balans 2021-12-31

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR

Ingående och utgående balans 2021

–27 643

–

-1 200

–

-26 843

REDOVISAT VÄRDE 2021-12-31

325 260

1 265

133

25 373 352 011

Förvärvs-

relaterade poster

kundrelationer

Utvecklings-

Övriga

Totalt

2020

Tkr, KONCERNEN

Goodwill

utgifter immateriella

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Ingående balans 2020-01-01

Korrigering för försäljning/utrangering

164 389

18 548

56 413

-1 500

1 923 241 273

–

-1 500

Valutakursdifferenser

–806

–28

–

-834

Utgående balans 2020-12-31

163 583

18 520

54 913

1 923 238 939

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR

Ingående balans 2020-01-01

Korrigering för försäljning/utrangering

Årets avskrivningar

–

-– –

–15 971

–

–1 137

-55 131

1 500

-72

-1 538

–

-385

-72 640

1 500

-1 594

Utgående balans 2020-12-31

–

–17 108

-53 703

-1 923

-72 734

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR

Ingående och utgående balans 2020

–27 643

–

-1 200

–

-28 843

REDOVISAT VÄRDE 2020-12-31

135 940

1 412

–

137 362

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 9

ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

I övriga immateriella tillgångar ingår huvudsakligen värdet av kundrelationer och teknologi. Alla immateriella tillgångar,

utom goodwill, skrivs av. För information om avskrivningar se redovisningsprinciper i not 1.

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter

innehållande goodwill.

Fördelning goodwill

per kassagenererande enhet

2021

2020

Sverige

Danmark

Övriga

298 284 109 376

10 931

16 045

10 931

15 633

Summa

325 260 135 940

Prövningar (gjorda på nyttjandevärde) har skett utifrån förändringar i de variabler som bedöms som viktigast för

verksamheten. Dessa är:

1) Omsättningstillväxt

Omsättningstillväxten baseras på prognoser om bolagets och branschens utveckling de kommande åren samt tidigare

erfarenheter av timprisernas historiska utveckling. För den inledande 5-årsperioden (prognosperiod) har ett antagande

om 3 procents tillväxt använts och därefter 2 procents tillväxt. Den ökade omsättningen förväntas medföra likvärdiga

förändringar på företagets konsultresurser.

2) Rörelsemarginal

Rörelsemarginalen påverkas av bolagets intäkter och kostnader. Rörelsemarginalen per enhet baseras på företagets

långsiktiga bedömning kombinerat med tidigare erfarenhet av intjäningsförmåga. Jämförelse har även gjorts mot

branschens utveckling. Kostnaderna antas öka i nivå med inﬂationen samt en viss reallöneökning.

3) Diskonteringsfaktorn

Grunden för diskonteringsfaktorn är marknadens bedömning av risk samt koncernens övergripande krav.

Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad för varje kassagenererande enhet för sig och varierar främst beroende på

enheternas bedömda riskpremier. Diskonteringsfaktorn före skatt har beräknats på 16% (16) för Sverige, 16% (18) för

Danmark och 16% (14) för Övriga.

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 9

Utvecklings-

Övrigt

Totalt

2021

Tkr, MODERBOLAGET

Goodwill

utgifter immateriella

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Ingående balans 2021-01-01

Årets inköp

49 188

38 261

87 449

8 409

21 118

119

78 715

38 380

Utgående balans 2021-12-31

8 409

21 237

117 095

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR

Ingående balans 2021-01-01

Årets avskrivningar

-49 118

-1 523

-7 879

-329

-21 108

-15

-78 105

-1 867

Utgående balans 2021-12-31

-50 641

-8 208

-21 123

-79 972

REDOVISAT VÄRDE 2021-12-31

36 808

201

114

37 123

Årets inköp goodwill avser värden som uppstått i samband med ﬂytt av verksamheter inom koncernen.

Utvecklings-

Övrigt

Totalt

2020

Tkr, MODERBOLAGET

Goodwill

utgifter immateriella

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Ingående balans 2020-01-01

49 188

–

8 409

–

22 618

–1 500

21 118

80 215

–1 500

78 715

Korrigering för försäljning/utrangering

Utgående balans 2020-12-31

49 188

8 409

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR

Ingående balans 2020-01-01

Korrigering för försäljning/utrangering

Årets avskrivningar

–48 838

–

–7 551

–

–22 151

1 500

–78 540

1 500

–280

–328

–7 879

–457

–1 065

–78 105

Utgående balans 2020-12-31

–49 118

–21 108

REDOVISAT VÄRDE 2020-12-31

530

610

Balanserade utvecklingskostnader avskrivs från det att produktversionen färdigställts eller, om

detta inträffar tidigare, när produkten tagits i drift.

FINANSIELL

INFORMATION

Not 10 materiella

anläggningstillgångar

Koncernen

2021

Moderbolaget

2021 2020

Tkr, INVENTARIER

2020

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Ingående balans

8 613

3 825

–

2 629

15 067

7 767

1 996

–1 150

–

6 836

1 207

-1741

–

8 297

–

–2 450

989

Årets anskaffningar

Korrigerat för försäljning/utrangering

Genom förvärv av dotterbolag

Utgående balans

8 613

6 302

6 836

ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR

Ingående balans

-4 648

–

-1 636

-2 226

-8 510

-3 981

1 150

–

–1 817

–4 648

-5 288

1 279

–

-733

-4 742

–6 888

2 450

–

–850

–5 288

Korrigering för försäljning/utrangering

Genom förvärv av dotterbolag

Årets avskrivningar

Utgående balans

REDOVISADE VÄRDEN

6 557

3 965

1 560

1 548

Not 11 nyttjanderätts-

tillgångar

Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende lokaler, bilar och inventa-

rier. Koncernen klassiﬁcerar därmed sina leasingavtal i klasserna byggnader, bilar och inventarier.

I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och

leasingskulder samt rörelserna under året:

Tkr,

Byggnader

35 157

Bilar

8 364

Inventarier

316

Summa

43 837

Ingående balans 1 januari 2021

Tillkommande avtal

Genom förvärv

Nyanskaffningar

Avskrivningar

Avslutade avtal

Omvärderingar av avtal

Utgående balans 31 december 2021

10 749

10 125

-23 207

-4 014

612

1 464

5 198

-5 159

–

-2 672

7 195

669

294

-311

-544

–

12 882

15 617

-28 677

-4 558

-2 060

37 041

29 422

424

Ingående balans 1 januari 2020

40 541

10 852

492

51 885

Tillkommande avtal

Avskrivningar

Avslutade avtal

Omvärderingar av avtal

Utgående balans 31 december 2020

456

-18 972

-382

13 514

35 157

4 069

-4 110

-2 447

–

-176

–

4 525

-23 258

-2 829

13 514

43 837

–

8 364

316

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 11

Leasingavtal som inte påbörjats men som leastagaren är förbunden till uppgår till 0 Tkr (1 382 Tkr

för 2020).

Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hän-

förligt till leasingverksamheten:

2021

2020

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar

28 677

1 201

894

23 258

1 121

1 051

2 476

Räntekostnader på leasingskulder

Kostnad avseende korttidsleasingavtal

Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde

2 294

Summa

33 066

27 906

Koncernen redovisar ett kassautﬂöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 27 088 Tkr för

räkenskapsåret 2021 (22 558 Tkr för 2020). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se

koncernens not 18 förfallostruktur ﬁnansiella skulder, räntor och amorteringar.

Not 12 fordringar på

koncernföretag

Tkr, MODERBOLAGET

FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG

Fordringar på dotterbolag

2021

2020

3 980

3 358

Not 13 varulager

Koncernen

2021

Moderbolaget

Tkr

2020

2021

2020

Färdiga varor och handelsvaror

216

236

–

FINANSIELL

INFORMATION

Not 14 kundfordringar

Koncernen

2021

Moderbolaget

2021 2020

Tkr

2020

KREDITRISKEXPONERING

Kundfordringar

Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt

Summa

217 931

65 512

283 443

130 750

38 260

169 010

123 630

39 956

163 586

86 085

31 215

117 300

Prevas fakturerar huvudsakligen i egna landets valuta där huvuddelen av kunderna ﬁnns. I Sverige i SEK, i

Danmark i DKK och i Norge i NOK. Cirka 5 procent av försäljningen faktureras i annan valuta varför valu-

taexponeringen bedöms som relativt liten och valutarisken reduceras ytterligare via cashpool matchning

av relaterade ﬂöden. Valutarisken bedöms därför vara mycket låg i Prevas.

Prevas 5 största kunder står för drygt 25 procent av faktureringen.

Reservering för konstaterade och förväntade kundförluster uppgick under 2021 till 543 tkr (857) i

koncernen.

Koncernen

2021

Moderbolaget

2021 2021

Tkr

2020

ÅLDERSANALYS, FÖRFALLNA EJ NEDSKRIVNA

KUNDFORDRINGAR

Ej förfallna kundfordringar

197 540

16 489

2 740

1 162

217 931

120 476

7 055

3 258

–39

130 750

117 449

5 427

578

176

123 630

82 920

2 309

896

–40

86 085

Förfallna kundfordringar 1 - 30 dagar

Förfallna kundfordringar 31 - 90 dagar

Förfallna kundfordringar 91 - 180 dagar

Summa

Förlustriskreservering uppgår till <1% av utestående kundfordringar varför någon ytterligare

information ej lämnas.

Koncernen

2021

Moderbolaget

2021 2020

Not 15 förutbetalda

kostnader och upplupna

intäkter

Tkr

2020

Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt

Periodiseringsposter

Totalt

65 512

38 260

12 719

50 979

39 956

7 873

31 215

9 186

40 401

13 822

79 334

47 829

FINANSIELL

INFORMATION

Not 16 likvida medel

Not 17 eget kapital

Likvida medel utgörs av bankmedel och bedöms ha liten risk. Likvida medel avspeglar inte koncernens

tillgängliga medel, vilka är skillnaden mellan nyttjade krediter och beviljade kreditramar (se not 18).

Antal

AKTIEKAPITAL

aktier

Per 1 januari 2021

Nyemission

10 102 361

2 634 532

12 736 893

Per 31 december 2021

Aktiekapitalet är fördelat på 486 800 aktier av serie A (10 röster per aktie) och 12 250 093 aktier av serie

B (1 röst per aktie). Det totala antalet aktier uppgår till 12 736 893 aktier per 31 december, vilket ger ett

kvotvärde om 2,5 kr.

UTDELNING

Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2022 skall besluta om utdelning av 3,50 kr/aktie (2,0 kr/aktie f.å).

KAPITALHANTERING

Enligt styrelsens policy är koncernens ﬁnansiella målsättning att ha en god kapitalstruktur samt ﬁnansiell

stabilitet och därigenom bibehålla investerare, kreditgivare, marknadens förtroende samt utgöra en grund

för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital deﬁnieras som totalt eget kapital. Prevas utdelnings-

nivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov som bolaget har. Målsättningen är att den långsiktiga

utdelningsnivån skall uppgå till 50 procent av Prevas resultat efter skatt.

KONCERNEN

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emis-

sioner samt motpost till bokföring IFRS 2 kostnader.

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rap-

porter från utländska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än den

valuta som koncernens ﬁnansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina

ﬁnansiella rapporter i svenska kronor.

BALANSERADE VINSTMEDEL INKLUSIVE ÅRETS RESULTAT

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess

dotterföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget

kapitalpost.

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 17

MODERBOLAGET

BUNDNA FONDER

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

RESERVFOND

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

AVSÄTTNING TILL FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER

Syftet med fonden är att avsättning skall motsvara balanserade utvecklingskostnader.

FRITT EGET KAPITAL

ÖVERKURSFOND

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas nominella belopp, ska ett belopp

motsvarande det erhållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras över till överkursfonden.

BALANSERADE VINSTMEDEL

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat

och överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som ﬁnns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Not 18 förfallostruktur ﬁnansiella skulder, räntor och amorteringar

Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information

om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 23. Moderbolaget har en

checkkredit om 45 Mkr som ej är utnyttjad 211231.

Checkkrediten har löpt till ränta STIBOR90 med lägsta ränta 2,25%. Checkkrediten har avslutats i februari 2022. Prevas-

koncernen har en cashpool där även dotterbolagen i Danmark och Norge ingår.

Med anledning av förvärv 4 januari 2021 togs ett förvärvslån om 90 Mkr. Förvärvslånet löper på 4 år med en rak amorte-

ring, dvs 22,5 Mkr skall amorteras varje år. Räntevillkor är STIBOR90 med lägsta ränta 2,5%.

Koncernen

2021

Moderbolaget

2021

Tkr

2020

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut

Leasingskulder

Övrigt

45 000

–

20 210

2 174

45 000

–

6 123

51 123

–

18 677

6 123

69 800

2 174

Totalt

22 384

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 18

Koncernen

2021

Moderbolaget

2021

Tkr

2020

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut

Kortfristig del av leasingskulder

Totalt kortfristiga räntebärande skulder

Leverantörsskulder (ffd 1-90 dagar)

Totalt

22 500

–

22 559

37 532

60 091

22 500

–

17 866

40 366

51 240

91 606

22 500

44 069

66 569

36 857

LEASINGSKULDER

Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan.

Nom. belopp

KONCERNEN 2021

Valuta

Totalt SEK Inom 1 år SEK

Inom 1-5 år SEK

originalvaluta

33 443

837

Leasingskulder

Totalt

SEK

DKK

NOK

33 443

1 155

1 944

15 729

1 155

982

18 304

–

962

19 266

1 887

36 542

17 866

Nom. belopp

originalvaluta

KONCERNEN 2020

Valuta

Totalt SEK Inom 1 år SEK

Inom 1-5 år SEK

Leasingskulder

Totalt

SEK

DKK

NOK

37 208

1 981

3 039

37 208

2 674

18 904

2 674

981

18 304

–

1 906

20 210

2 887

42 769

22 559

Information om koncernens nyttjanderättstillgångar samt leasing återﬁnns i not 11.

FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA SKULDER - RÄNTOR OCH AMORTERINGAR

2021

Nom

värde

Tkr,

Nom

ränta

Redov.

värde

Koncernen och moderbolaget

Valuta

Förfall

Skulder till kreditinstitut

SEK

1 174

962

Inom ett år

22 500

45 000

22 500

45 000

Inom två-fem år

FINANSIELL

INFORMATION

Tkr KONCERNEN

AVSÄTTNINGAR SOM ÄR LÅNGFRISTIGA SKULDER

Uppskjutna skatteskulder

2021

2020

Not 19 avsättningar

26 368

10 427

AVSÄTTNINGAR SOM ÄR KORTFRISTIGA SKULDER

Tilläggsköpeskilling

Garantiåtagande

Summa

3 000

1 622

4 622

–

782

Garantiavsättningar

Förändringar under perioden

Redovisat värde vid periodens ingång

Återförda avsättningar under perioden

2021

782

-782

2020

1 147

–1 147

Avsättningar som gjorts under perioden

Redovisat värde vid periodens utgång

1 622

782

Tkr MODERBOLAGET

2021

2020

AVSÄTTNINGAR

Tilläggsköpeskilling

Garantiåtagande

Summa

4 200

444

4 644

–

782

Garantiavsättningar

Förändringar under perioden

Redovisat värde vid periodens ingång

Utnyttjade avsättningar under perioden

2021

782

-782

2020

1 067

–1 067

Avsättningar som gjorts under perioden

Redovisat värde vid periodens utgång

444

782

Tilläggsköpeskillingar värderas ꢀll verkligt värde enligt nivå 3 och den mest betydelsefulla parametern vid

värderingen är bedömd intjäning i förvärvade rörelser.

Avsäꢁningen för garanꢀer hänför sig huvudsakligen ꢀll åtaganden eꢂer projektleverans som sträcker sig

högst eꢁ år. Avsäꢁningen bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garanꢀer knutna ꢀll

liknande produkter och tjänster samt bedömningar av åtaganden i fastprisprojekt innehållande hårdvara.

Koncernen

2021

Moderbolaget

2021 2020

Not 20 övriga skulder

Tkr

2020

Sociala avgifter och källskatter

Mervärdesskatt

Andra skulder

Totalt

22 795

25 563

4 190

19 489

15 420

842

35 751

12 622

9 155

2 118

10 926

8 630

3 753

52 548

23 895

23 309

FINANSIELL

INFORMATION

Koncernen

Moderbolaget

Not 21 upplupna kostna-

der och förutbetalda in-

täkter

Tkr

2021

2020

2021

2020

Fakturerad ej upparbetad intäkt

Semesterlöner, inkl sociala kostnader

Upplupna löner, inkl sociala kostnader

Förutbetalda supportintäkter

Övriga poster

10 255

7 614

21 135

25 999

13 352

16 687

84 787

657

11 253

14 314

6 416

4 066

9 072

16 861

5 712

29 565

31 125

12 204

17 141

100 290

14 040

46 680

14 603

50 314

Totalt

Not 22 värdering av

ﬁnansiella tillgångar och

skulder till verkligt värde

KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande förfallotid på mindre än sex måna-

der anses det redovisade värdet reﬂektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder

med en förfallotid överstigande sex månader bedöms per 211231 och 201231 inte ﬁnnas.

ÖVRIGA SKULDER

För övriga skulder har uppgift om marknadsvärde beräknats utifrån aktuella marknadsräntor där

upplåningens ursprungliga kreditspread har hållits konstant om det inte ﬁnns tydliga bevis för att en

förändring av företagets kreditvärdighet har lett till en observerbar förändring av företagets kredit-

spread. Optioner värderas baserad på Black and Scholes. Värdeförändring redovisas som ﬁnansiella

poster i resultaträkningen.

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet

Övriga skulder,

värderade till Redovisat Verkligt

Tkr, KONCERNEN

upplupet an-

skaffningsvärde

värde

anskaffningsvärde

2021

Likvida medel

Kundfordringar

121 827

217 931

121 827 121 827

217 931 217 931

Upparbetad, ej fakturerad intäkt

65 512

Summa

405 270

405 270 405 270

Långfristiga räntebärande skulder

63 677

Kortfristiga räntebärande skulder

Leverantörsskulder

40 366

51 240

40 366

51 240

40 366

51 240

Kommande tilläggsköpeskillingar och

optioner (nivå 3)

10 323

Summa

165 606

165 606 165 606

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 22

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet

Övriga skulder,

värderade till Redovisat Verkligt

Tkr, KONCERNEN

upplupet an-

skaffningsvärde

värde

anskaffningsvärde

2020

Likvida medel

Kundfordringar

Upparbetad, ej fakturerad intäkt

Summa

83 915

130 750

38 260

252 925

83 915

130 750 130 750

38 260 38 260

252 925 252 925

Långfristiga räntebärande skulder

20 210

Kortfristiga räntebärande skulder

Leverantörsskulder

22 559

37 532

22 559

37 532

22 559

37 532

Kommande tilläggsköpeskillingar och

optioner (nivå 3)

5 550

Summa

85 851

Not 23 ﬁnansiella risker

och ﬁnanspolicies

FINANSIELLA RISKER

Prevaskoncernens ﬁnansiella risker har varit låga. De ﬁnansiella transaktioner som förekommer utgör

endast stöd för den löpande verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte. De ﬁnan-

siella instrument som ﬁnns består i allt väsentligt av leasingskulder, skulder till kreditinstitut, check-

kredit, likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder.

KASSAFLÖDE, LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIERING

Med likviditets- och kassaﬂödesrisk avses risken att kostnaden blir högre och ﬁnansieringsmöjlig-

heterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en

följd av otillräcklig likviditet. Räntebärande skulder inom Prevaskoncernen består av leasingskul-

der 36,5 Mkr, skuld till kreditinstitut på 67,5 Mkr samt en totalt beviljad checkkredit på 45 Mkr per

211231.

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 78,6 Mkr (118,0). Likvida medel

uppgick vid årets slut till 166,8 Mkr (148,9) varav ej utnyttjad checkkredit om 45 Mkr (65).

RÄNTERISK

Då inga placeringar förekommer utgörs koncernens ränterisk av förändringar i in- och utlåningsränta

på koncernens checkkonto samt på banklån. Indirekt påverkas Prevas dock av att förändringar i rän-

tenivån kan påverka kundernas investeringsvilja. De skulder som ﬁnns består av ﬁnansiella skulder

som löper med rörlig ränta. Förfallostrukturen för de ﬁnansiella leasingskulderna speciﬁceras i not

18.

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 23

KREDITRISK

Kreditrisken utgörs av koncernens utestående kundfordringar samt ej fakturerad upparbetning. Då

kundstocken till stor del består av större och medelstora företag med god betalningsförmåga har

kundförlusterna historiskt varit låga. För att minska risken för kreditförluster sker kreditprövning av

alla nya kunder, och i förekommande fall förnyad kreditprövning av beﬁntliga kunder där indikation

på förändrad betalningsförmåga registrerats.

VALUTARISK

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Exponeringen kan avse köp och försäljning

i utländska valutor, där risken dels kan bestå av ﬂuktuationer i valutan på ﬁnansiella instrument,

kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsﬂöden

benämnd transaktionsexponering. Valutarisker förekommer också i omräkningen av utländska dot-

terföretags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta så kallad omräkningsexpo-

nering.

(i) Transaktionsexponering

Fakturering utöver den som sker i SEK, DKK respektive NOK utgör mindre än 5 procent av kon-

cernens fakturering. Exponeringen i utländsk valuta har vid varje enskilt tillfälle varit så liten att

säkring inte bedömts nödvändig. Inköp i utländsk valuta sker i mycket liten omfattning. Vid större

enskilda transaktioner, görs individuella bedömningar avseende behovet av valutasäkring. Prevas

har vanligen i de kundåtaganden som innehåller större valutaexponeringar avtalat om hur en po-

tentiell valutapåverkan skall justera slutpriset för att minimera Prevas exponering. Nyttjandet av en

koncerngemensam cashpool innebär även att Prevas kan hantera transaktionsrisken löpande på ett

effektivt sätt.

(ii) Omräkningsexponering

Koncernen har haft som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. För hante-

ring i redovisningen se vidare not 1 Redovisningsprinciper, utländsk valuta.

2021

40 277

20 159

2020

26 476

22 066

Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor:

DKK Danmark, värde omräknat i TSEK

NOK Norge, värde omräknat i TSEK

Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. För hantering i

redovisningen se vidare not 1 Redovisningsprinciper, Säkring av nettoinvesteringar.

FINANSIELL

INFORMATION

Not 24 ställda säkerheter,

eventualförpliktelser och

eventualtillgångar

Koncernen

Moderbolaget

Tkr

2021

2020

2021

2020

STÄLLDA SÄKERHETER – i form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar

Företagsinteckningar

Aktier i dotterbolag

Totalt

92 000

12 615

219 501

18 901 222 197

311 501 110 901 314 197 104 615

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Borgensförbindelser för förskottsgarantier

2 045

4 266

2 045

4 266

Not 25 närstående

SAMMANSTÄLLNING ÖVER NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

Tkr, MODERBOLAGET

2021

26 438

42 063

2020

18 004

18 993

Nettoomsättning till dotterbolag

Inköp från dotterbolag

Ränteintäkter från dotterbolag

Räntekostnader till dotterbolag

Skulder till dotterbolag

118

133 716

3 980

44 261

3 358

Fordran på dotterbolag

Närståenderelationer

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se not 26). Vidare anses styrelse-

ledamöter och ledande befattningshavare samt deras nära familjemedlemmar som närstående.

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Företagets styrelseledamöter och VD samt dess nära familjemedlemmar kontrollerar 20 procent av

rösterna i företaget. Inga lån ﬁnns till närstående per 2021-12-31. Storleken på arvodet till styrelse-

ledamöterna beslutas på årsstämman. De ledande befattningshavarnas lön och incitamentsystem

utarbetas av ett av styrelsen utsett ersättningsutskott samt beslutas om på årsstämman, se vidare

not 4.

FINANSIELL

INFORMATION

Not 26 koncernföretag

Nedskrivning av aktier i dotterbolag har gjorts där nedskrivningsbehov bedöms föreligga till följd av

utdelningar. För dotterbolag som inte längre bedriver rörelse har nedskrivning gjorts till dotterbola-

gets egna kapital.

Tkr, MODERBOLAGET

Vid årets början

2021

50 625

2020

47 640

2 985

–

Investeringar

276 852

-38 262

Nedskrivning aktier i dotterbolag

Bokfört värde vid årets slut

289 215

50 625

2021-12-31 2020-12-31

Antal

andelar

MODERBOLAGETS REDOVISADE VÄRDE

Andel i %

Redovisat

värde

Redovisat

värde

DOTTERBOLAG/ORGANISATIONSNUMMER/SÄTE

Prevas A/S, 26180287, Köpenhamn

5 000

283 880

1 000

3 000

1 000

10 000

600

100

10 692

22 950

12 615

100

10 692

22 950

12 615

100

120

620

100

153

Prevas AS, 962118062, Oslo

Prevas Development AB, 556432-3300, Karlskoga

Prevas Consulting AB, 556679-1306, Västerås

AutSyde AB, 556665-8117, Finspång

120

Prevas International AB, 556266-3210, Västerås

Prevas Technology AB, 556655-3326, Västerås

Avantel AB, 556238-7786, Stockholm

620

100

153

Prevas Gävle AB, 556727-4039, Gävle

Prevas Technology West AB, 556791-5300, Stockholm

FR Teknik AB, 556552-3213, Västerås

1 000

100

130

2 985

–

130

Evotech AB, 556583-7472, Västerås

163 928

500

209 582

19 401

6 315

- Tritech Technology AB, 556655-3326, Sundbyberg

- Prevas Industrial Innovation AB 556486-6662,

Västerås

1 337

9,5

–

- Tritech Göteborg AB, 556934-6819, Sundbyberg

- FiloProcess Holding AB, 559063-4399, Västerås

Nimio AB, 559016-5337, Solna

1 000

5 000

100

1 939

1 927

–

100

2 411

289 215

50 625

FINANSIELL

INFORMATION

Not 27 kassaﬂödesanalys

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter för koncernen se not 3.

Effekt på koncernens kassaﬂöde avseende försäljning av Tritech Solutions AB uppgår till 20 906 Tkr.

Koncernen

Moderbolaget

Tkr

2021

2020

2021

2020

ERHÅLLNA OCH BETALDA RÄNTOR

Erhållen ränta

Erlagd ränta

Totalt

334

-3 922

-3 588

175

–1 815

–1 640

-2 457

-2 374

134

–715

–581

JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET MM

Av- och nedskrivningar

Övriga poster

Totalt

35 623

26 668

2 600

2 312

4 912

1 915

3 562

5 477

-37 406 –13 789

-1 783 12 879

Icke kassaﬂödes-

AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR

FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Kassa-

ﬂöden

påverkande för-

2021-01-01

ändringar 2021-12-31

Koncernen, Tkr

Skulder till kreditinstitut

Leasingskulder

Totalt

–

42 769

66 600

-27 088

39 512

–

20 861

66 600

36 542

103 142

Moderbolaget, Tkr

Skulder till kreditinstitut

Totalt

–

67 500

–

67 500

FINANSIELL

INFORMATION

forts. Not 27

Icke kassaﬂödes-

AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR

FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Kassa-

ﬂöden

påverkande för-

2020-01-01

ändringar 2020-12-31

Koncernen, Tkr

Checkkredit

Leasingskulder

Totalt

13 698 –13 698

50 400 –17 580

64 098 –31 278

–

9 949

–

42 769

Moderbolaget, Tkr

Checkkredit

Totalt

13 698 –13 698

–

13 698 –13 698

Not 28 uppgifter moderbolaget

Prevas AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Västerås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ

Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 4, 721 03 Västerås, besöksadress Glödgargränd 14, org.nr. 556252-1384.

Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.

Not 29 viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av ﬁnansiella rapporter kräver att kvaliﬁcerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisnings-

ändamål.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV GOODWILL

De bedömningar och uppskattningar som enligt företagsledningen är väsentliga för redovisade belopp i årsredovisning-

en och där det ﬁnns en risk att framtida händelser och ny information kan förändra dessa bedömningar och uppskatt-

ningar inkluderar främst nedskrivningsprövning av goodwill.

Det redovisade värdet av goodwill uppgår till 325,3 Mkr. Vid beräkningen av kassagenererade enheters återvinnings-

värde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har ﬂera antaganden om framtida förhållanden och

uppskattningar av parametrar gjorts, se not 9.

INTÄKTSREDOVISNING AV FASTPRISPROJEKT

Intäkter hänförliga till fastprisprojekt resultatavräknas över tid i takt med färdigställandegraden.

Metoden innebär ett stort mått av uppskattning och bedömning vid varje månadsbokslut när återstående kostnader skall

bedömas.

FINANSIELL

INFORMATION

Not 30 händelser efter balansdagen

Vid rapportens avgivande pågår en väpnad konﬂikt i Ukraina som försatt Ukraina och världen i ett svårt läge. Vilken inver-

kan detta kommer att få på Prevas framtida utveckling är svårt att bedöma men verksamheten har inga direkta affärsre-

lationer med någon av de stridande parterna. Prevas arbetar löpande med att säkerställa verksamheten och förebygga

eventuellt negativa effekter av den pågående krisen.

Det är ledningens bedömning att verksamheten framöver ej har behov av checkkrediten om 45 Mkr varför den avslu-

tades under februari 2022. Uppkommer det framtida ﬁnansieringsbehov så är bedömningen att dessa kunna lösas på ett

mer kostnadseffektivt sätt.

Not 31 förslag till resultatdisposition

FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION

Balanserat resultat

Överkursfond

28 872 443 kr

156 180 216 kr

Årets resultat

Summa

34 304 908 kr

219 357 567 kr

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:

Utdelning 3,50 kr/aktie

(12 736 893 aktier)

44 579 126 kr

Balanseras i ny räkning

Summa

174 778 441 kr

219 357 567 kr

FINANSIELL

INFORMATION

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed

i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses

i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens och

moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisan-

de översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Västerås den 8 april 2022

Christer Parkegren

Robert Demark

Styrelseledamot

Ebba Fåhraeus

Styrelseledamot

Ulrika Grönberg

Styrelseledamot

Pia Sandvik

Styrelseledamot

Ordförande

Christer Wallberg

Styrelseledamot

Johan Strid

Gustav Dafgård

Jonathan Haraldsson

Verkställande direktör Medarbetarrepresentant Medarbetarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 april 2022.

Ernst & Young AB

Per Modin

Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan godkänts för utfärdande av

styrelsen den 8 april 2022. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning

samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den

18 maj 2022.

FINANSIELL

INFORMATION

Revisionsberättelse.

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Prevas AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 116-123 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna

22-43 för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 44–107 i detta dokument.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021

och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

Särskilt betydelsefulla områden

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar

i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed

genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm-

ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts

för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i

detta sammanhang.

FINANSIELL

INFORMATION

Intäktsredovisning

Se Redovisningsprinciper på sidan 70 samt not 2 i årsredovisningen samt koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Nettoomsättningen avser huvudsakligen tjänster i form av konsult- och

driftsintäkter. För tjänster på löpande räkning, vilka utgör huvuddelen av

koncernens intäkter, redovisas utfört ännu ej fakturerat arbete över tid som

nettoomsättning i den period som arbetet utförts.

Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för genomgång

av projekt inklusive processen för att identiﬁera förlustprojekt och/eller

högriskprojekt samt processen för att bedöma intäkter och kostnader.

Vi har granskat ett urval av koncernens projekt för att utvärdera och pröva de

mest väsentliga bedömningarna.

För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas intäkter över tid där

inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt res-

pektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balans-

dagen.

Urvalet består främst av större projekt och projekt där risker har identiﬁerats.

För dessa projekt har vi:

•

utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos och

beaktade oförutsebara kostnader

bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett

balanserat sätt i projektvärderingarna, samt

bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreservering reﬂekterar riskerna

i projektet samt utmanat ledningens överväganden avseende dessa

bedömningar.

För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts- och resultatredo-

visningen på bedömningar om den totala projektkostnaden och projek-

tintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill kan förändring i

bedömningen under projektets genomförande ge upphov till väsentlig

påverkan på redovisade intäkter och resultat. Oförutsedda kostnader kan

vara inkluderade i dessa bedömningar för att beakta osäkra risker eller

tvistiga krav, det vill säga osäkra poster. Dessa osäkra poster utvärderas

regelbundet av koncernen under respektive kontrakts avtalstid och justeras

vid behov.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisnin-

gen.

Mot bakgrund av ovanstående ﬁnns det ett mått av bedömningar som är

av betydelse för redovisningen av intäkter och resultat. Dessa bedömningar

avser att uppskatta intäkter att redovisa baserat på färdigställandegraden i

projekten och att bedöma oförutsebara kostnader.

FINANSIELL

INFORMATION

Värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget

Se not 9 för goodwill samt not 26 för andelar i koncernföretag och redovisningsprinciper på sidorna 73-74 samt sidorna 75-76 i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Koncernen redovisar per den 31 december 2021 goodwill om 325 MSEK,

vilket utgör 39 % av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål

för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både kom-

Vi har granskat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida

de är genomförda i enlighet med den metodik som föreskrivs. Vidare har vi

bedömt rimligheten i de framtida kassaﬂödena samt den antagna diskonter-

plexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. ingsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens

skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt

utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik

där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens

både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana

bedömningar är framtida kassaﬂöden, vilka bland annat kräver antaganden

om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken

diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda

kassaﬂöden är förenade med risk.

Vi har involverat våra egna värderingsspecialister i revisionsteamet för att på

så sätt säkerställa erfarenhet och kompetens inom området, främst vad gäller

antaganden med koppling till externa marknader och konkurrenter samt

bedömning av bolagets antaganden avseende framtida kassaﬂöden.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i

antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2021 andelar i koncernföre-

tag om 289 MSEK, vilket utgör 47 % av balansomslutningen. I de fall dotter- koncernens känslighetsanalys.

bolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen

nedskrivningsprövning.

och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen

Mot bakgrund av ovanstående ﬁnns det betydande bedömningar som är av tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt

betydelse för redovisningen. omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.

FINANSIELL

INFORMATION

Förvärv

Se Redovisningsprinciper på sidan 69 samt not 3 i årsredovisningen samt koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Prevas gjorde per den 4 januari 2021 ett väsentligt förvärv i form utav

Evotech koncernen.

Vi har granskat och utvärderat förvärvsanalysen med särskilt fokus på hur

företagsledningen identiﬁerat goodwill och övriga immateriella tillgångar

som humankapital och kundrelationer.

För varje rörelseförvärv upprättar företagsledningen en förvärvsanalys där

mellanskillnaden mellan nettotillgångarna i det förvärvade bolaget och

köpeskillingen fördelas på identiﬁerade immateriella tillgångar i det förvär-

vade bolaget. Immateriella tillgångar i den förvärvade koncernen utgörs

främst av humankapital och kundrelationer. Övervärden som inte kan här-

ledas till immateriella tillgångar redovisas som goodwill.

Detta har vi bland annat gjort genom att vidta nedanstående gransknings-

åtgärder:

•

Inhämtat förvärvsavtalen och utvärderat avtalsvillkoren i dessa ur ett

redovisningsperspektiv.

•

Bekräftat betald köpeskilling mot bankkontoutdrag.

Granskat bolagets metoder och antaganden för att identiﬁera imma-

teriella tillgångar som humankapital, kundrelationer och goodwill samt

fördelningen av övervärden till dessa.

Bekräftat förvärvsrelaterade kostnader mot underliggande fakturor.

Utifrån väsentlighet bekräftat att ändamålsenliga upplysningar om

förvärvet lämnas i årsredovisningen.

För att bestämma värdet på de identiﬁerade immateriella tillgångarna

behöver företagsledningen göra bedömningar samt redovisningstek-

niskt komplexa beräkningar baserat på uppskattningar och prognoser om

den förvärvade koncernens framtida utveckling. En felaktig fördelning av

övervärden i förvärvsanalysen kan därmed få en väsentlig påverkan på de

ﬁnansiella rapporterna.

•

Företagsförvärv är komplexa till sin natur och redovisningen av dessa är

beroende av hur förvärvsavtalet utformas och innehåller betydande upp-

skattningar från företagsledningen, varför vi har bedömt upprättandet av

förvärvsanalys vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1-43 samt 116-130.

Även ersättningsrapporten för år 2021 avser annan information. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

FINANSIELL

INFORMATION

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido-

sättande av intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som

är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon vä-

sentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäker-

hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet

om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base-

ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-

berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att

ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-

hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys-

ningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger

en rättvisande bild.

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-

ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon-

cernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-

svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alterna-

tiv till att göra något av detta.

•

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säker-

het är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

•

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessut-

om:

•

identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är

tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta-

landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om-

fattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

FINANSIELL

INFORMATION

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer

och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i

tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-

åtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolaget vinst eller förlust.

Uttalanden

bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Prevas AB (publ) för

år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bo-

lagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande

sätt.

Grund för uttalanden

Revisorns ansvar

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

•

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de

krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konso-

lideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

FINANSIELL

INFORMATION

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av

räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-marknaden för Prevas AB (publ)

för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprät-

tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor-

tering.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt vä-

sentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve-

rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap-

porten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rap-

porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har

därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumente-

rade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-

der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revi-

sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Prevas AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

FINANSIELL

INFORMATION

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning be-

aktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om ef-

fektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvi-

sande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Prevas

AB (publ) revisor av bolagsstämman den 11 maj 2021 och har varit

bolagets revisor sedan 14 maj 2020.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rap-

porten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissio-

nens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisning-

en och koncernredovisningen.

Västerås den 13 april 2022

Ernst & Young AB

Per Modin

Auktoriserad revisor

FINANSIELL

INFORMATION

Bolagsstyrningsrapport 2021.

Prevas är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Västerås. Under 2021 bedrev koncernen verksamhet i Sverige,

Danmark och Norge. Prevasaktien är noterad på NASDAQ Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för styrningen av

bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Stockholmsbörsens

regelverk. Svensk kod för bolagsstyrning (koden), ingår som en del i regelverket för NASDAQ Stockholm, vilket Prevas

har förbundit sig till att följa. Prevas har tillämpat koden sedan 2008.

Organ & regelverk

AKTIEÄGARNA

Information om aktieägarna och aktieinnehav ﬁnns på sidorna 124-126.

ÅRSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen är årsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman

fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och

revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. De bemyndiganden som årsstämman

har lämnat till styrelsen framgår på sidan 49.

VALBEREDNING

Valberedningen nominerar ledamöter till Prevas styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete

inleds med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de

potentiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och eventuellt annat styrelsearbete.

Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på

ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Valberedningen utses enligt

valberedningsinstruktionen som beslutades om på årsstämman..

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2022

Inför årsstämman den 18 maj 2022 utgörs valberedningen av Magnus Lundin (extern tillika ordförande), Stelio Demark

(extern) samt Per Vannesjö (extern). Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal

styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöter, förslag till styrelse och styrelseordförande, förslag till antal

revisorer och val av revisorer.

FINANSIELL

INFORMATION

STYRELSE

Prevas styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. Styrelsen fastställer Prevas strategi och målsättning, säker-

ställer en effektiv utvärdering av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och ﬁnansiella situation.

Styrelsen har under verksamhetsåret 2021 bestått av 6 stämmovalda ledamöter och 2 medarbetarrepresentanter, vil-

ka presenteras närmare på sid 127. Under verksamhetsåret 2021 avhöll styrelsen 12 protokollförda sammanträden. Den

genomsnittliga närvaron var 92 procent och i genomsnitt varade styrelsemötena cirka tre timmar. Representanter från

koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet deltagit på styrelsemöten för att redogöra för

frågor inom sina respektive områden. Utöver ovan nämnda styrelsemöten har styrelsen ej protokollförda telefonmöten

vid behov för att uppdatera sig i aktuella frågor. Vid dessa telefonmöten fattas inga styrelsebeslut.

Styrelsen ansvarar vidare för förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättning och ersättning

till koncernledning. Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar VD:s arbete.

Bolagsstämmovalda styrelseledamöter

STYRELSENS ARBETSORDNING

Styrelsen har inom sig inte fördelat några särskilda ansvarsområden mellan ledamöterna. Utöver den ansvarsfördelning

som allmänt gäller enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens

arbete av dess arbetsordning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:

•

Utöver konstituerande sammanträde hålla 7 ordinarie sammanträden

Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi

Godkänna budget och motsvarande långsiktiga planer inklusive investeringsbudget

Behandla ärenden avseende investeringar och liknande med belopp över 5 Mkr om dessa faller utanför godkänd

investeringsbudget

•

Besluta om köp och försäljning av fast egendom, aktier eller förvärv av annat bolags rörelse över 2 Mkr

Besluta om bildandet samt kapitalisering av dotterbolag över 1 Mkr

Utse ett ersättningsutskott som fastställer ersättningsprinciper inom ramen för bolagsstämmans beslut för VD och

ledande befattningshavare

•

Fastställa årsredovisning, förvaltningsberättelse och delårsrapporter

Upptagande av lån över 5 Mkr

Inledande av processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av väsentlig betydelse

Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan betydelse

FINANSIELL

INFORMATION

VID VARJE ORDINARIE STYRELSESAMMANTRÄDE SKA FÖLJANDE ÄRENDEN BEHANDLAS:

•

En rapport om bolagets verksamhet inklusive ﬁnansförvaltning

En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden

Utvecklingen av pågående större projekt och förväntade affärshändelser

En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan ha betydande inverkan på

bolagets verksamhet

VIKTIGA BESLUT UNDER ÅRET

Förutom beslut om planer och strategi samt löpande uppföljning av verksamheten och fastställande av delårs- och

helårsrapporter har styrelsen under 2021 bland annat fattat beslut kring:

•

Fastslagit företagets affärsplan och strategi

Beslut om att föreslå utdelning 2 kronor/aktie

Aktivt arbetat med att stötta verksamheten avseende Covid-19

Beslutat om ﬂertalet förvärvsmöjligheter under året, varav Evotech AB och Medqure AB har

genomförts

•

Flertalet beslut som rör den integration av verksamheter som skett genom förvärvet av Evotech AB

Genomfört teckningsoptionsprogram

Prevas delårsrapporter

Prevas hållbarhetsredovisning och styrning

Bolagsstyrning

AKTIEÄGARE

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman och utgår till de styrel-

seledamöter som inte är anställda i företaget. Prevas tillämpar inte ak-

tie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelseledamöter

som inte innehar anställning i företaget. Beslutat arvode till respektive

ledamot redovisas i tabellen på sidan 83.

BOLAGSSTÄMMA

VALBEREDNING

ERSÄTTNINGS-

STYRELSE

UTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har

inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön,

ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernledning

samt bonus till dessa. Utskottet består av Christer Parkegren och Ulrika

Grönberg fram till och med årsstämman 2022.

KONCERN-

LEDNING

FINANSIELL

INFORMATION

Rapportering till styrelsen sker fortlöpande.

BLAND DE VIKTIGASTE FRÅGORNA SOM BEHANDLATS AV ERSÄTTNINGSUTSKOTTET UNDER

RÄKENSKAPSÅRET VAR:

•

Årlig lönerevision för VD samt koncernledning

Marknadslönejämförelse för VD och koncernledning

Översyn av strukturer och riktlinjer för företagets kortsiktiga incitamentsprogram

Incitamentsplan samt anpassning till nya riktlinjer

På sidorna 51-53 beskrivs förslag till principer för ersättning till VD och koncernledning.

REVISIONSUTSKOTT

Prevas är ett förhållandevis litet börsbolag och har därför inte något särskilt revisionsutskott utan låter alla ledamöter i

styrelsen utföra revisionsutskottets uppgifter. Bland de viktigare frågorna som behandlats under räkenskapsåret var:

•

Riskhantering

Kassaﬂödesanalyser och likviditetsplanering

Granskning och utvärdering av revision samt revisionsplan

Fastställande av processer för internkontroll

Fastställande av ramverk avseende ej redovisningsnära tjänster

Revisionsupphandling

REVISORER

Vid årsstämman den 11 maj 2021 valdes Ernst & Young AB till revisor fram till årsstämman 2022, med Per Modin som

huvudansvarig revisor. Per Modin har inga revisionsuppdrag i företag närstående till Prevas större ägare eller verkställan-

de direktör. Revisorernas arvode under räkenskapsåret presenteras i not 5.

VD OCH KONCERNLEDNING

Verkställande direktör utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de

riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande

förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig

beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har deﬁnierats såsom under styrelsens ansvar.

Johan Strid har varit Prevas VD under hela verksamhetsåret. Johan har lång erfarenhet från konsultbranschen, tidi-

gare som affärsområdeschef för Solutions hos KnowIT och innan dess har han haft ﬂera ledande poster på bland annat

Cybercom, Teleca och Sigma.

Andreas Lindahl har under hela 2021 innehaft rollen som CFO för Prevas. Andreas Lindahl har tidigare varit CFO

FINANSIELL

INFORMATION

inom Åkersgruppen och även innehaft olika ledande ﬁnansiella roller inom större svenska bolag.

VD leder koncernledningens och den operativa ledningsgruppens arbete och fattar beslut i samråd med övriga led-

ningsmedlemmar. Koncernledningen har möten vid behov. Dessa möten har under 2021 företrädesvis förlagts till Teams

pga. av den rådande pandemin. Under året har utökat fokus lagts på Prevas lönsamhet, varumärke och förvärv. Koncern-

ledningen har under året bestått av verkställande direktör, CFO och kommunikationschef (totalt 3 personer). Ersättning

till koncernchef och koncernledning framgår av not 4.

FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION

Prevas ger marknaden löpande information om företagets utveckling och ﬁnansiella ställning. Information lämnas regel-

bundet i form av:

•

Delårsrapporter

Prevas årsredovisning

Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter.

Prevas policy är att offentliggöra order som är av strategiskt värde

Presentationer för ﬁnansanalytiker, investerare och media

Prevas hemsida – www.prevas.se – där information enligt ovan hålls tillgänglig

•

Styrelsens beskrivning av det interna kontrollsystemet samt riskhantering

KONTROLLMILJÖ

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Prevas verkar utifrån och

deﬁnierar normer och riktlinjer för verksamhetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken av dokumenterade riktlinjer,

manualer och instruktioner som kommunicerats ut i hela organisationen.

Prevas ledningssystem ”Prevas Quality System” är ett övergripande direktiv som syftar till att medarbetarna ska

förstå och agera i enlighet med verksamhetens ansvar gällande till exempel projektgenomförande. Ledningssystemet

kompletteras av en serie dokumenterade direktiv, som inkluderar bland annat uppförande av ekonomihandbok, innehål-

lande policies för redovisning och ﬁnansiell hantering, samt en informationspolicy.

Prevas upprätthåller ett ledningssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer.

Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leve-

rantörer och anställda ställer på konsultbolag. Organisationsstrukturen är transparent med deﬁnierade roller och ansvar

som kommuniceras via dokumenterade arbetsinstruktioner för styrelsen, styrelsekommittéer, VD samt till chefer inom

koncernen. Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på såväl funktion som avdelningsnivå för att säker

ställa relevant kunskap avseende ﬁnansiell rapportering inom organisationen. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna

garantera att Prevas kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband

FINANSIELL

INFORMATION

med ﬁnansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa ﬁnansiella rapporteringen är

tillförlitlig i fråga om delårsrapportering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa att den externa ﬁnansiella

rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovisningsnormer och andra krav på börsnoterade företag.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

De viktigaste styrdokumenten avseende den ﬁnansiella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till

relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablera-

de för att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbetare inom organisationen. Prevas arbetar kontinuer-

ligt med att förbättra och utveckla informationsﬂödet och de kanaler som används. Prevas har även en informationspolicy

avseende såväl intern som extern kommunikation.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den

operativa verksamheten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den ﬁnansiella rapporteringen.

Deﬁnierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknan-

de av avtal. Där så är lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den ﬁnansiella rapporteringen etablerats.

Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäktsredovisning, investe-

ringar, leverantörskontrakt och inköp.

För att säkerställa att risker i kundprojekt uppmärksammas och åtgärdas samt återspeglas korrekt i den ﬁnansiella

rapporteringen har en särskild funktion inrättats för att genomföra regelbundna kontroller av att kundprojekt bedrivs

enligt Prevas kvalitetssystem både vad gäller genomförande och ekonomisk uppföljning.

IT-strukturen är utformad för att hantera potentiella IT-relaterade risker med kontroller i IT-systemen relaterade till de

processer som påverkar den ﬁnansiella rapporteringen.

ÖVERVAKNING

Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och CFO ansvarar för att enheterna

följer koncernens direktiv för ﬁnansiell rapportering.

Funktionen för “Prevas Quality System” har en nyckelroll i uppföljningsprocessen och genomför systematiska intern-

revisioner relaterat till ledningssystemet. Därutöver granskas den interna kontrollstrukturen av separata decentraliserade

funktioner inom en särskild funktion.

Styrelsen anser att Prevas signiﬁkanta riskområden täcks av ”Prevas Quality System” samt av de separata kontroll-

och uppföljningsaktiviteter som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion

för internrevision.

FINANSIELL

INFORMATION

Ansvarsfull aﬀärsverksamhet

PREVAS FÖRETAGSKULTUR

Prevas grundvärden – “BOAT” som står för Business driven, Open minded, Active och Team player – klargör de grund-

läggande principer som Prevas förväntar sig att alla medarbetare och partners ska följa i sitt arbete. Grundvärdena

bygger vidare på de principer som formulerats i Prevas vision och affärsidé och utgör en viktig pusselbit i arbetet för att

skapa ett starkt och välrenommerat varumärke som stödjer en långsiktigt hållbar marknadsnärvaro och tillväxt. Prevas

företagskultur ﬁnns beskriven på www.prevas.se.

PREVAS QUALITY SYSTEM I PRAKTIKEN

Prevas arbetar aktivt för att ”Prevas Quality System” inte bara ska vara ett statiskt dokument, utan en naturlig del av det

dagliga arbetet för alla som jobbar inom eller kommer i kontakt med Prevas. Under verksamhetsåret har Prevas fortsatt

med regelbunden genomgång av de olika processerna som ligger till grund för instruktioner, processer samt guidelines

och därtill relaterade frågor av lokal karaktär i de olika delarna av organisationen. Prevas avser att fortsätta att utveckla

ledningssystemet för att på bästa sätt stödja verksamheten.

MILJÖANSVAR

Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i för-

hållande till enheterna. Prevas mål är att fortsätta att begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet

för ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft.

Prevas fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess som säkerställer efterföl-

jande av juridiska krav och leder till en minskning av produktens miljöpåverkan, från tillverkning, distribution, installation,

användning och underhåll, till produktlivscykelns slut. Mer information om Prevas miljöarbete ﬁnns i hållbarhetsredovis-

ningen på sidorna 22-43.

HÅLLBARHET

Hållbarhet skall genomsyra Prevas alla verksamheter och tar sin utgångspunkt i företagets mission, vision, värderingar

och strategi. Grunden är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner. Följa nationella och internatio-

nella lagar och förordningar samt bygga på god affärsetik och uppförandekoder.

Ett viktigt stöd i verksamheten är vårt ledningssystem som används för att systematiskt och fortlöpande utveckla

verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet utifrån våra huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssys-

temet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt samt att aktiviteter följs upp och

utvärderas i syfte att kontinuerligt förbättra verksamheten på ett hållbart sätt. Därigenom hanterar vi våra hållbarhetsre-

laterade risker på ett effektivt sätt samtidigt som vi utvecklar vår verksamhet och skapar värde för våra kunder. Styrelsen

FINANSIELL

INFORMATION

har godkänt utförande av hållbarhetsredovisningen som ﬁnns på sidorna 22-43 som även inkluderar bolagets arbete

med jämställdhetsfrågor.

Västerås den 8 april 2022

Styrelsen Prevas AB

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 116-123 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-rapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-

visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Västerås den 13 april 2022

Ernst & Young AB

Per Modin, Auktoriserad revisor

FINANSIELL

INFORMATION

Information till aktieägare.

ÅRSSTÄMMA

UTDELNING

Årsstämma äger rum onsdagen den 18 maj 2022 kl 18.00 på Prevas

kontor i Västerås, Glödgargränd 14. Inregistrering till årsstämman

öppnar klockan 17.30. Mer information om Prevas årsstämma kom-

mer att publiceras på www.prevas.se/arsstamma.

För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning om 3,50 kr

per aktie (föregående år 2,00 kr). Som avstämningsdag för utdel-

ning föreslås fredag den 20 maj 2022. Utdelning genom Euroclear

Sweden AB beräknas ske onsdag den 25 maj 2022.

RÄTT ATT DELTA OCH ANMÄLAN

EKONOMISK RAPPORTERING

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införd som

ägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken

tisdagen den 10 maj 2022.

För verksamhetsåret 2022 är följande rapportering planerad:

• Delårsrapport jan-mars, 28 april 2022

• Delårsrapport jan-juni, 19 juli 2022

• Delårsrapport jan-sept, 27 oktober 2022

• Bokslutskommuniké, 9 februari 2023

• Årsstämma, 18 maj 2022

Aktieägare som vill delta på plats vid årsstämman ska anmäla

sitt deltagande till Prevas senast torsdag den 12 maj 2022 under

adress: Prevas AB (publ), Box 4, 721 03 Västerås. Anmälan kan även

ske med e-post till [email protected] eller via formulär från

hemsidan (www.prevas.se/anmalan_arsstamma).

Prevas ﬁnansiella rapporter kan laddas ner från www.prevas.se eller

beställas från Prevas AB, Informationsavdelningen, Box 4, 721 03

Västerås, e-mail: [email protected].

Vid anmälan skall uppges aktieägares fullständiga namn, person-

eller organisationsnummer, adress, telefonnummer, aktieinnehav

samt, i förekommande fall, uppgift om ställföreträdare, ombud och

biträden (högst två). Till anmälan bör även i förekommande fall,

t.ex. för juridisk person, bifogas fullständiga behörighetshandlingar

såsom registreringsbevis eller motsvarande.

KONTAKTPERSON

Helena Lundin, Kommunikations- och informationschef Prevas AB

Tel. 021-360 19 20, e-mail: [email protected]

FINANSIELL

INFORMATION

Prevasaktien.

Aktiekapital

Det registrerade aktiekapitalet uppgick till 31 842 232 kronor per den 31 december 2021 fördelat på 12 736 893 aktier,

varav 486 800 aktier av serie A och 12 250 093 aktier av serie B.

Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på årsstämma och

aktier av serie B berättigar till en röst på årsstämma.

Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämma den 11 maj 2021, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om

nyemission med avvikelse från beﬁntliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 273 689 aktier av serie

B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.

Utdelning

Prevas utdelningspolicy bygger på att långsiktigt ska cirka hälften av vinsten efter skatt ska delas ut till aktieägarna och

utifrån genomgång av fritt eget kapital samt likvida medel.

För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen att utdelning lämnas med 3,50 kronor per aktie (föregående år 2,00).

Utdelningsbeloppet, som motsvarar 43 procent av bolagets resultat efter skatt, uppgår till 44,6 Mkr (25,4).

120

100

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

Prevasaktiens utveckling

1 jan - 31 dec 2021

Volym

Pris kr/aktie

FINANSIELL

INFORMATION

Aktieinnehav

2021-12-31

Aktieägarstruktur

Antal aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier

Innehav, %

Röster, %

1 – 500

3 368

376

293

–

396 009

296 041

674 448

353 553

106 844

3,11

2,32

5,30

2,88

0,84

1,54

83,04

2,31

1,73

3,94

2,81

0,62

1,14

86,71

501 – 1 000

1 001 – 5 000

5 001 – 10 000

10 001 – 15 000

15 001 – 20 000

20 001 –

–

12 800

–

195 879

474 000

10 102 319

Totalt

4 154

486 800

12 250 093

100,00

De tio största

ägarna 2021-12-31

Aktieägare

Antal A-aktier Antal B-aktier Tot. antal aktier

Innehav, %

Röster, %

Göran Lundin med familj

DEVENTURE AB

AMYMONE AKTIEBOLAG

CACEIS Bank, W-8IMY

Björn Andersson

150 000

74 000

86 000

–

100 000

–

2 499 775

1 242 373

1 112 383

1 271 355

167 104

2 649 775

1 316 373

1 198 383

1 271 355

267 104

20,80

10,34

9,41

9,98

2,10

7,48

23,37

11,58

11,52

7,43

6,82

5,56

Försäkringsaktiebolaget, Avanza

Pension

952 211

Stieg Westin

64 000

40 900

304 855

302 634

250 000

4 106 473

104 900

304 885

302 634

250 000

4 119 273

0,82

2,39

2,38

1,96

32,34

3,98

1,78

1,77

1,46

24,74

Nordnet Pensionsförsäkringar

Clearstream Banking S.A., W8IMY

Staffan Bolinder

–

Övriga aktieägare

12 800

Totalt

486 800

12 250 093

12 736 893

100,00

Nyckeltal

Aktiedata

2021

2020

2019

2018

2017

Resultat per aktie före utspädning i kr

Eget kapital per aktie före utspädning i kr

Utdelning per aktie i kr

8,08

36,86

3,50

4,55

22,75

2,00

3,16

18,49

0,00

0,45

15,22

0,00

1,06

14,58

0,00

Börskurs vid årets slut i kr

99,60

60,80

35,50

17,75

15,20

Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag

Antal aktier A fria vid årets slut

Antal aktier B fria vid årets slut

33 199

486 800

12 250 093

51 343

589 600

9 512 761

16 290

721 600

9 380 761

7 683

721 600

9 380 761

10 409

754 880

9 347 481

*) Föreslagen utdelning

Totalt antal aktier vid årets slut

12 736 893 10 102 361 10 102 361 10 102 361 10 102 361

FINANSIELL

INFORMATION

Styrelse.

CHRISTER PARKEGREN, Spanien, född 1960.

Egenföretagare. Styrelseledamot sedan maj 2018 och vald till

ordförande maj 2020.

ULRIKA GRÖNBERG, Västerås, född 1972.

Företagschef Swedbank Västerås.

Styrelseledamot sedan 2009.

Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag.

Suppleant styrelseledamot 2007-09.

Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag.

Innehav i Prevas AB: 385 000 B-aktier.

Aktieinnehav: 7 617 B-aktier i Prevas.

Christer Parkegren är oberoende i förhållande till Bolaget,

Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

Ulrika Grönberg är oberoende i förhållande till Bolaget

och Bolagsledningen.

ROBERT DEMARK, Västerås, född 1973.

PIA SANDVIK, Stockholm, född 1964.

VD DeVenture AB. Styrelseledamot sedan 2021.

Tidigare befattningar: Har mer än 20 års erfarenhet från sty-

relsearbete och operativa roller i små och medelstora bolag.

Övriga uppdrag: Styrelseuppdrag i ett antal företag.

Innehav i Prevas AB: 3 102 B-aktier i Prevas.

VD och koncernchef för RISE, Research Institutes of

Sweden AB.

Styrelseledamot sedan 2018.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Almi Företagspartner

AB, Ideella Föreningen Teknikföretagen i Sverige med

ﬁrma Föreningen Teknikföretagen i Sverige samt Ideella

föreningen Tekniktjänstearbetsgivarna i Sverige med ﬁrma

Tekniktjänstearbetsgivarna och Styrelseordförande i KTH.

Innehav i Prevas AB: 3 000 B-aktier.

Robert Demark är oberoende i förhållande till Bolaget och

Bolagsledningen.

EBBA FÅHRAEUS, Bjärred, född 1963.

VD i SmiLe Incubator AB.

Styrelseledamot sedan maj 2020.

Pia Sandvik är oberoende i förhållande till Bolaget,

Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AcuCort AB och

som styrelseledamot i Carasent ASA, Coala-Life AB,

Learning to Sleep AB och RHF Response AB.

Innehav i Prevas AB: 1 600 B-aktier.

CHRISTER WALLBERG, Uppsala, född 1959.

Styrelseledamot sedan 2021.

Tidigare befattningar: VD och koncernchef Tacton Systems.

Framgångsrikt byggt upp bolag som E-Traveli och Pricer.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i sju företag.

Ebba Fåhraeus är oberoende i förhållande till Bolaget,

Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

Christer Wallberg är oberoende i förhållande till Bolaget,

Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

Revisor:

Medarbetarrepresentanter:

PER MODIN

GUSTAV DAFGÅRD

Västerås, född 1984.

Västerås, född 1976.

Huvudansvarig revisor.

Auktoriserad revisor Ernst & Young AB.

Revisor hos Prevas sedan 2020.

JONATHAN HARALDSSON

Uppsala, född 1994.

FINANSIELL

INFORMATION

Koncernledning.

JOHAN STRID

Malmö, född 1971

Verkställande direktör (CEO)

Utbildning: Civilingenjör

Anställd på Prevas sedan 2018.

Innehav i Prevas AB: 160 111 B-aktier.

ANDREAS LINDAHL

Västerås, född 1972

Ekonomi- och ﬁnanschef (CFO)

Utbildning: Civilekonom

Anställd på Prevas sedan 2014.

Innehav i Prevas AB: 15 800 B-aktier.

HELENA LUNDIN

Västerås, född 1968

Kommunikation- och informationschef

Utbildning: Studier inom information,

kommunikation och design.

Anställd på Prevas sedan 1987.

Innehav i Prevas AB: 544 000 B-aktier.

Adresser.

SVERIGE

Arboga, Kungsörsvägen 60, 732 48 Arboga, Tel. 021-360 19 00

Finspång, Östermalmsvägen 6, 612 40 Finspång, Tel. 021-360 19 00

Gävle, Box 613, 801 26 Gävle, Centralplan 2E, Tel. 021-360 19 00

Göteborg, Lindholmspiren 5A, 417 56 Göteborg, Tel. 031-725 18 00

Karlskoga, Industrivägen 1, 691 50 Karlskoga, Tel. 0586-22 23 30

Karlstad, Box 1909, 651 19 Karlstad, Regementsgatan 21 B, Tel. 054-14 74 00

Linköping, Stora Torget 1, 582 19 Linköping, Tel. 013-32 86 00

Linköping, Teknikringen 10, 583 30 Linköping, Tel. 013-21 18 80

Luleå, Aurorum 1, 977 75 Luleå, Tel. 021-360 19 00

Malmö, Södra Tullgatan 3, 211 40 Malmö, Tel. 040-691 95 00

Norrköping, Drottninggatan 19, 602 24 Norrköping, Tel. 021-360 19 00

Stockholm, Gamla Brogatan 29, 111 20 Stockholm, Tel. 08-703 91 20

Stockholm/Sundbyberg, Box 1163, 172 24 Sundbyberg, Löfströms Allé 5, Tel. 08-726 40 00

Stockholm/Hammarby Sjöstad, Hammarby Kaj 18, 2 tr, 120 30 Stockholm, Tel. 08-644 14 00

Uppsala, Kungsgatan 62, 753 18 Uppsala, Tel. 018-56 27 00

Västerås (huvudkontor), Box 4, 721 03 Västerås, Glödgargränd 14, Tel. 021-360 19 00

Västerås, (automationsverkstad) Lundby gårdsgatan 4, 721 34 Västerås, 021-360 19 00

DANMARK

Köpenhamn, Lyskaer 3EF, DK-2730 Herlev, Tel. +45 33 15 90 90

Aalborg, Niels Jernes Vej 14, DK-9220 Aalborg Ø, Tel. +45 33 15 90 90

Aarhus, Hedeager 1, DK-8200 Aarhus N, Tel. +45 87 43 80 70

NORGE

Oslo, Gjerdrumsvei 19, N-0484 Oslo, Tel. +47 22 79 70 00

Prevas AB

Org. Nr. 556252-1384

Box 4, Glödgargränd 14

721 03 Västerås

Mail: [email protected]

Tel. 021-360 19 00

AI assistant

Prevas Audit Report / Information 2021

3190_10-k_2022-04-19_a069afad-9ef8-45ae-abe1-a101dc1ae7b8.html

HomeOfIngenuity

Ingenuity will

Årsredovisning,

AI assistant

Prevas — Audit Report / Information 2021

3190_10-k_2022-04-19_a069afad-9ef8-45ae-abe1-a101dc1ae7b8.html

HomeOfIngenuity

Ingenuity will

Årsredovisning,

More from Prevas

Prevas Audit Report / Information 2021