Prevas | Hello Possibility.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETS-REDOVISING 2020

Innehåll

ÖVERBLICK

Det här är Prevas 4
Året i korthet 5
VD har ordet 6

INRIKTNING OCH VERKSAMHET

Varumärke och strategi 9
Marknad och branscher 12
Erbjudanden 17
Inspiration uppdrag 20

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhet 25
Våra fokusområden 31
Risker & riskhantering 36
GRI-index 37

FINANSIELL INFORMATION OCH INVESTERARINFORMATION

Förvaltningsberättelse 42
Finansiell översikt 49
Noter 61
Revisionsberättelse 99
Bolagsstyrningsrapport 105
Information till aktieägare 113
Aktien 114
Styrelse & koncernledning 116
Adresser 118

Vi älskar teknik. Fast ännu viktigare är kanske påhittigheten och att se nya möjligheter. Det som Prevas egentligen handlar om. I Prevasbloggen delar våra experter med sig av sina erfarenheter och tankar. Innehållet är ibland mer tekniskt och ibland mer lekfullt! Exempel på blogginlägg publicerade under 2020 finns med i denna publikation. Vill du läsa hela blogginläggen, gå till www.prevas.se/blogg.

Om rapporten

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 40-98.
Hållbarhetsredovisningen innehåller basinformation för GRI Standards och uppfyller tillämpningsnivå Core.
Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL och omfattar sidorna 25-39.

Prevas AB
Org. Nr. 556252-1384
Box 4, Legeringsgatan 18
721 03 Västerås
Mail: [email protected]
Tel. 021-360 19 00
www.prevas.se

ÖVERBLICK

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 2

> Hello IoT button, prevas.se/blogg.
> Hur kan man på ett enkelt sätt skicka en signal om en händelse till ett system? En intressant fråga som ledde till att vi tillsammans med kund testade ett koncept för produktions-uppföljning.

DET HÄR ÄR PREVAS

Hello Possibility.

Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och ekonomin.

Vi löser problem. Det kan handla om att hitta nya konkurrensfördelar, skapa nya eller utveckla befintliga produkter och tjänster, eller effektivisera en industri. Många gånger står våra kunder inför både stora och problematiska utmaningar som kräver erfarenhet och uppfinningsrikedom för att lösas. Och det är oftast här Prevas kommer in i bilden.

När man mer går in på vad vi faktiskt gör så kan vi sammanfatta det i produktutveckling och produktionsutveckling. Vi hjälper företag att designa, utveckla och ta fram sin produkt. Vi hjälper också kunderna att därefter leda, optimera och hålla koll på fabriken som tillverkar produkten. Fram tills idag har vi medverkat vid över 8 000 produktlanseringar och minst lika många produktionslösningar. Framgångarna har lett till att vi nu är cirka 800 kollegor med vitt skilda bakgrunder – både förväntade och oväntade sådana.

Hållbarhet är en utmaning som delas med alla på jorden. Prevas har ambitioner att bidra positivt till en mer hållbar värld, främst genom tekniska landvinningar och genom att delta i uppdrag som bidrar till att göra det bättre både för planeten och människor.

Våra värderingar

Business Driven
Open Minded
Active
Team Player

Vår vision

Ingenuity will save the world.

Vår historia

Vi grundades 1985 och har sedan dess jobbat med tekniska lösningar inom produktutveckling och produktion.

Här hittar du oss

Sverige; Arboga, Finspång, Gävle, Göteborg, Jönköping, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, Malmö, Norrköping, Sandviken, Stockholm, Uppsala och Västerås

Danmark; Köpenhamn, Aalborg och Aarhus

Norge; Oslo

ÅRET I KORTHET

Starkt resultat.

2020 har minst sagt varit ett mycket speciellt år med en pandemi som påverkat hela världen. Med omställningar, osäkerhet och många känslor kring det som händer.

Några händelser under året:

Starkt resultat. Prevas har de senaste åren genomgått stora förändringar, initialt med fokus på struktur, organisation och kostnader för att under den senaste två åren fokuserat på varumärke, utveckling och förstärkning av verksamheten. Vi har nått nya framgångar och redovisat ett allt bättre resultat.
Osäkerhet i Coronans spår. Pandemin har gett mycket stora konsekvenser för näringslivet, ekonomin, samhället, enskilda människor och ytterst handlar det om liv och död. För Prevas del gick vi in i en osäker marknad med god finansiell ställning. Prevas har nyttjat de medel som finns för att minimera effekterna på våra kunder, personal och företagets lönsamhet och likviditet.
Förberedelser för tillväxt. I slutet av året ingicks avtal om att gå samman med konsultbolagsgruppen Evotech där Tritech, Deva Mecaneyes och FiloProcess ingår. Samgåendet blev verklighet efter årets slut och genomfördes enligt plan den 4 januari 2021. Förenklat innehär det en tillväxt på nästan femtio procent i antal medarbetare och en kraftigt stärkt position inom produkt- och produktionsutveckling.
Sjösatt ett ledarskapsprogram. Att satsa på medarbetare som växer och att bana vägen för ett gott ledarskap och affärsmannaskap ser vi som viktigt och är en god investering för framtiden. Ett nytt ledarskapsprogram startades under 2020.
Vinnare Årets innovatör. ABB Robotics utsåg Prevas till vinnare med motiveringen: "Genom sitt innovativa och visionära tekniska kunnande har Prevas öppnat upp marknaden för vidare framgångar för kollaborativa robotlösningar. Detta också genom att som alltid sätta människan i centrum både hos kunden och inom sitt egna team".

Lönsamhet, Rörelseresultat Mkr

Omsättning, 772 Mkr
Rörelseresultat, 68 Mkr
exkl. förvärvskostnader EBIT

Kundbetyg, 8,8

på en skala 1 till 10

Andel, 85 % män 15 % kvinnor

538 anställda,
Sverige 82 %
Danmark 14 %
Norge 4 %

Omsättning, per segment

Sverige 78 %
Danmark 17 %
Övriga 5 %

De största kunderna,

Saab / Atlas
Copco /
Ericsson /
Ambu / Cytiva

Branschindelning

Life Science 28 %
Verkstad 18 %
Energi 11 %
Försvar 9 %
Övriga 9 %
Telekom 7 %
Produkter och enheter 6 %
Stål och Mineral 6 %
Fordon 5 %

VD HAR ORDET

VD har ordet

Prevas strävan att göra gott med teknikens hjälp och vår grundinställning att söka samarbeten kanske passar bättre nu än någonsin tidigare.

Ett år med utmaning, förändring och framgång.

2020 var sannerligen ett prövningens år. På flera olika sätt. Givetvis kunde vi inte veta i förväg att den omvälvande händelse som covid-19 innebar skulle inträffa. Däremot var vi mer förberedda på en nedgång i konjunkturen, som man vet förr eller senare kommer. Redan i slutet av 2018 och under hela 2019 arbetade vi fokuserat med att förbättra våra förutsättningar, både finansiellt och strukturellt, för att klara en sämre marknadssituation. Behålla det som var bra och ändra det som var mindre bra. Det medförde att vi gick in i 2020 riktigt starkt. Med vinstrekord, en positiv trend och en avsevärt mer dynamisk organisation redo för förändring. Antingen förändring för att hantera nedgång, eller tillväxt. 2020 fick vi uppleva både och.

Ett mycket bra resultat, trots orolig omvärld

Prevas började året med ett mycket starkt resultat och under andra kvartalet fick vi uppleva en dramatisk förändring i världen, som också påverkade Prevas. Över etthundra medarbetare på Prevas i Sverige blev korttidspermitterade. Samtidigt så förstärktes redan bra relationer med kunder och vi alla fick vara flexibla, med hur mycket man arbetade, var man arbetade och även vilka arbetsupp-

gifter man hade. Efter den första turbulenta tiden stabiliserades läget successivt och vi kunde minska korttidsarbetet gradvis för att helt tas bort i slutet av året.

Det var flera saker som gynnade oss. Vår branschfördelning med många kunder inom exempelvis Life Science, energi, försvar och telekom underlättade. Vårt tempo i verksamheten och den finansiella situationen gjorde oss trygga med oss själva och gav oss en plattform för att göra rätt åtgärder, snarare än att tvingas till åtgärder som var kortsiktiga. Vår tydliga strategi med att bygga strukturkapital som ger värde till kunder gav bra utdelning, både i uppskattning och ekonomiskt med till exempel bibehållna prisnivåer och mervärden. De långa och starka kundrelationerna var också en styrka och ledde till ömsesidig uppskattning. Vårt eget arbetssätt, decentralisering, förenklade organisation och processer gynnade också energin och hanteringen. Vi kunde därmed hantera situationen olika i olika länder och regioner beroende på både regler och affärsläge. Vi ska inte heller glömma de stöd som samhället gav i form av bidrag och lättnader. Det påverkade sannolikt stabilisering av marknaden och arbetstillfällen, även på Prevas.

VD HAR ORDET

Förberedelser för tillväxt

Mitt i den omvälvande situationen kunde vi också, efter ett tag, ta oss tid att arbeta på den andra delen, att se bortom pandemin och addera tillväxt. Nyfiket sökte vi igenom flera kandidater och valet föll på ett större samgående med Evotech. En inte obetydlig del av ledningens tid under andra halvåret gick åt till att förbereda samgåendet, som var ganska komplext med tre olika varumärken och flera olika juridiska enheter och många olika delägare. Affären gick i hamn och formellt samgående blev starten av 2021. Det har stärkt vår position som tekniktungt och kreativ utvecklingshus med fokus på produktutveckling och produktionsutveckling. Utöver en tillväxt i omsättning, antal medarbetare och vinst, så är affären gjord utan att anstränga finanserna och det finns därmed bra förutsättningar för fortsatt förvärvad tillväxt.

Hållbarhet en utmaning som delas av alla

En stor utmaning kan snabba på förändringar. Och det har troligen även Coronapandemin gjort. Inte minst aspekten på var man utför sitt arbete. Men det kan också vara så att pandemin triggat oss till att tänka till kring hållbarhet och andra värden än de rent monetära. Prevas strävan att göra gott med teknikens hjälp och vår grundinställning att söka samarbeten kanske passar bättre nu än någonsin tidigare. Under 2020 hade vi goda samarbeten med många kunder och arbetade för att minska energianvändning, öka effektiviteten i användandet av förnybara energikällor, rädda liv med medicintekniska lösningar och göra världen lite säkrare.

2020 har varit ett år fyllt med utmaningar och förändring, resulterat i ett riktigt starkt ekonomiskt resultat för helåret, basen för tillväxt lagd, förberedelser för samgående och många uppdrag där vi bidragit till att göra världen lite bättre. Inte dumt alls. Tack alla kunder, partners, medarbetare och ägare för ett givande år.

Johan Strid, CEO Prevas AB

INRIKTNING OCH VERKSAMHET

Everyone has a story.

> IoT, vår nya affärsmodell, prevas.se/blogg.
> Ta hjälp av User Stories i din IoT-satsning. Det gör det enklare för dig att avgöra vad som är viktigast och bör prioriteras i den lösningen ni vill ta fram.

VARUMÄRKE & STRATEGI

Vision

Ingenuity will save the world.

Mission

We co-create technological advancement for the betterment of all; people, planet and profit.

Värderingar

Gemensamma kärnvärden är nyckeln till vår framgång. De banar vägen för bättre kommunikation och samarbete, minskar behovet av detaljerade regler och förordningar och gör vår organisation mer agil och dynamisk. Att dela värderingar ger större frihet att agera utan detaljerade regler.

Vi sammanfattar våra värden i akronymen BOAT - Business Driven, Open Minded, Active och Team Player.

Mål

Rörelsemarginal (EBITA) på 10 procent.

Strategiska prioriteringar

Medarbetare. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där våra medarbetare trivs och utvecklas samtidigt som vi ska attrahera nya kollegor.

Marknad. Att göra saker tillsammans är ofta en framgångsfaktor och vårt uppdrag är att tillföra branschkunskap och djup teknisk förmåga. Genom att vara affärsinriktad etablerar vi långsiktiga och sunda relationer.

Ekonomi. Vi har fokus på kundvärde, kostnadseffektivitet och lönsamhet.

VARUMÄRKE & STRATEGI

Strategi.

Prevas har en tydlig strategi att ständigt utveckla en stark position på marknaden. Stark och attraktiv för alla intressenter; medarbetare, aktieägare, partners och kunder. För att ha en stark position krävs fokus och tydlighet. Prevas har senaste tiden uppdaterat varumärket för att bättre spegla bolaget. När det gäller erbjudandet är det produktutveckling och produktionsutveckling som är de sammanhållande erbjudanden. Inom dessa ryms olika spetsar där det gäller att noggrant forma sin position och stärka den steg för steg. Ett sådant exempel är medicinteknik där Prevas deltar på mässor och håller i föreläsningar samtidigt som leveransförmågan vidareutvecklas och stärks. En positiv spiral skapas där potentiella kunder spontant hör av sig till Prevas och detsamma gäller för potentiella rekryteringskandidater.

Värde för kunden och Prevas

Vid sidan om en stark marknadsposition finns en strategisk komponent att förstå och utveckla det värde som kunderna får. Det

är viktigt att vara kostnadseffektiv men det är inte det som är det avgörande valet för Prevas kunder. Det är det värde som adderas. Detta förädlas på ett flertal sätt och byggs upp med tidens gång. Det handlar om relevanta metoder, återanvändbara komponenter, kvalitetssystem, systematiskt samlande av erfarenheter med mera.

Relaterat till att addera värde är den strategiska aspekten att skapa erbjudanden som kräver strukturkapital och konkurrensfördelar som är svåra för konkurrenter att kopiera. Det handlar om att inse sin position, vara duktig på att förädla den och bygga saker som kunderna uppfattar har ett högt strategiskt värde samtidigt som det är utmanande för Prevas konkurrenter att åstadkomma detsamma. Inom exempelvis medicinteknik krävs det lång erfarenhet, laboratorium och ISO-certifikat för att lyckas med komplexa projekt inom Life Science. Adderar man därtill återanvändbara delar så är konkurrenskraften mycket stark och nyttan och värdet för kunden mycket hög.

VARUMÄRKE & STRATEGI

Ytterligare en strategisk komponent är säljstrategin. Givet den starka positionen, värdet som tillförs och den höjd Prevas erbjuder så är säljstrategin att bjuda på kunskap, engagemang och vara en aktiv medlem i branschen. Det leder till heta förfrågningar och en attraktion, snarare än att "tvinga sig på" potentiella kunder. Tillspetsat är strategin att inte sälja, utan snarare vara relevant, erbjuda värde och hjälpa kunderna att köpa.

Medarbetare, organisation och ledarskap

En helt avgörande aspekt, idag och framåt, är medarbetarna. Att på riktigt erbjuda en miljö som tillåter kreativitet, personlig utveckling och avancerade uppdrag är centralt för ett kompetensintensivt företag som Prevas. Här är strategin att kombinera det lilla med det stora. I varje konsultgrupp kan man erhålla den där varma tillhörigheten samtidigt som man kan vara delaktig i ett börsbolag med muskler och bredd.

Besläktat med medarbetarperspektivet är organisation och ledarskap. Strategin avseende organisation är att hålla det enkelt, ha en decentraliserad organisation med lokalt engagemang med tillhörande mandat. Även om organisationen formellt sett är enkelt hållen, är vår syn att det är ett dynamiskt nätverk där olika enheter och olika individer samverkar när det är relevant att göra det. Avseende ledarskap är strategin att erbjuda utrymme att växa, ta initiativ och vara aktiv. Strategin är även att anpassa ledarskapet utifrån situation och människa och styra på vision, värderingar och mål och lämna åt var och en att använda sin inre motor.

Anpassade affärsmodeller

Avseende leveransformer är strategin att utgå från position, vara relevant och addera värde. Leveransformen i sig är inte det primära. Det kan vara att tillhandahålla en expert som verkar i kundens organisation och miljö. Det kan vara att ta ansvar för ett team, eller ta ansvar för en leverans och bedriva projekt i egna lokaler och det kan vara att erbjuda en avancerad supporttjänst. Avsikten är att kombinera dessa former av leveranser där de är bäst lämpade.

MARKNAD & BRANSCHER

Klinisk utvärdering av medicintekniska produkter, prevas.se/blogg.

Det gäller att visa att produkten under hela sin livstid har en klinisk nytta som är större än den kliniska risken och detta är ett lagkrav (MDR/IVDR).

ÄRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 · 12

MARKNAD & BRANSCHER

Kunder som ser möjligheter.

Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är viktigt. Men lika viktigt är att ha erfarenhet av och förstå vad det är som driver våra kunders verksamhet och affär.

Ett år som går till historien

Utbrottet av Covid-19 i Sverige och världen har påverkat alla. Det var svårt att fånga konsekvenserna på både kort och lång sikt. Vi såg under våren och sommaren en tydlig effekt i aktivitetsnivån på marknaden och uppdragsvolymerna. En viss förbättring skedde under hösten och Prevas verksamhet har kunnat ställa om på ett bra sätt. Även om slutet av året influerades av ökad smittspridning i världen fanns samtidigt ett ökat hopp för vaccinering och ljus i tunneln. Vår bedömning är att allt fler kunder positionerar sig för en ljusnande framtid och vi ser en ökad efterfrågan. Dock så är osäkerheten fortfarande stor och bilden är inte entydig. Flera stora bolag exekverar sina tidigare aviserade effektiviseringar och nerdragningar och foten är hos många på både gasen och bromsen samtidigt.

Göra gott med teknik

Grundförutsättningarna för framtiden är dock goda med ett allt mer ökande behov av teknik, automatisering, digitalisering och krav på hållbarhet. Prevas har en mycket stark position och kan bidra till kundernas framsteg med hjälp av teknikens möjligheter. Vi bidrar på intäktsidan med att öka kapacitet, flexibilitet och innovationer för att addera intäkter för kunderna. På kostnadssidan bidrar vi med att öka effektivitet, kontroll och styrbarhet.

Behovet av avancerad kompetens och behov av strukturkapital är två trender som båda talar starkt för Prevas framtid. Ambitionen är att hjälpa kunder dra nytta av detta och erbjuda medarbetare spännande arbetsuppgifter som också bidrar till en bättre värld på olika vis.

Det är fortfarande så att vissa branscher som Life Science, försvar, livsmedel och telekom har en mycket stark efterfrågan medan andra branscher som fordon och tillverkande industri har lägre efterfrågan, men något ökande.

Tre tydliga trender

Det finns speciellt tre tydliga trender på marknaden som påverkar Prevas; demografi, hållbarhet och digitalisering. Förändringar i demografin, vi blir fler, fler har det bättre, vi blir äldre och friskare samtidigt som vi blir sjukare med så kallade välfärdssjukdomar innebär kraftigt ökat behov inom Life Science. Ett område som Prevas är mycket väl positionerat inom och är ett av våra satsningsområden. När det gäller hållbarhet och digitalisering är det en kraftigt ökande trend inom industrin att exempelvis minska energianvändning, öka graden av automatisering, öka flexibiliteten, effektivisera och uppnå en hållbar produktion. Även här är Prevas väl positionerade med sin kompetens och spetserbjudanden.

MARKNAD & BRANSCHER

Branscher.

Life Science

Det bakomliggande behovet inom Life Science är stort. Förutom växande befolkning, fler som är sjuka samtidigt som fler är friska och äldre, fler som efterfrågar avancerad behandling, så finns det en stark drivkraft till att effektivisera hälso- och sjukvården. Lägg därtill förändringar i regulatoriska krav för medicintekniska produkter och behov av rådgivning så får man ett område med mycket stark efterfrågan. Detta är ett intressant område där vi är starkt positionerade och våra tjänster är fortsatt alltmer efterfrågade.

Exempel på kunder

Acarix, Ambu, Baxter Gambro, Cellavision, Cellectricon, Cytiva, Dentsply, Epax, Exseed Health, GE Healthcare, Getinge, Gradientech, HemoCue, Implantica, Johnson & Johnson, Kontigo Care, Octapharma, ORGENTEC Diagnostika, Pilloxa och Radiometer.

Verkstadsindustri

En stor drivkraft hos verkstadsindustrin är förändringsviljan. Hållbarhet, digitalisering, automatisering, datadriven optimering, Internet of Things med mera driver både krav och möjligheter till investeringar och förändringar. Här är vi fint positionerade för framtiden med vår gedigna bakgrund, förståelse för branschen och påhittiga inställning till tekniska lösningar.

Exempel på kunder

ABB, Atlas Copco, Benteler, Ekornes, Elkem, Force Technology, Hexagon Ragasco, Höganäs, Johnson Control, Meritor, Munters, Sandvik, Siemens och SKF.

HÄRTMAN & BRANSCHER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSBEDÖMSNING 2020

Energi

Förhoppningar om en grönare värld driver på utvecklingen av förnybara energikällor. Det finns också en stark plattform i nordens energibransch där man kan ta till sig digitaliseringen och ny teknik. Vi är aktiva inom många delar av denna bransch och vi har erfarenhet av produkter och lösningar för produktion, hantering och optimering av energi.

Exempel på kunder

ABB, Borås Energi och Miljö, E.ON, LM Wind Power, ROMO Wind, Siemens, Stockholm Exergi, Vattenfall och Vestas.

Försvar

Nordens försvarsindustri förser den globala marknaden med världsledande produkter, lösningar och tjänster. Ett fokusområde är att kontinuerligt förbättra, utveckla och anpassa ny teknik för att tillgodose kundernas behov i enlighet med lagstadgade krav i olika militära standarder. Kombinationen av avancerad teknik och höga krav på tillförlitlighet och miljötålighet passar in väldigt bra på vår erfarenhet och kompetens. Här har vi haft en fortsatt mycket god orderingång.

Exempel på kunder

Aimpoint, BAE Systems, Dynasafe, Exensor, Ilias, SAAB och Spectronic.

Telekom

Telekombranschen förändras i samma snabba takt som digitaliseringen. Nya möjligheter skapas via uppkopplade system inom både 5G-teknik och ökad nätverksinfrastruktur. Prevas har lång erfarenhet av komplexa konsulttjänster gällande mjukvara, hårdvara och mekanik inom mobila nät. Med expertis inom bl.a. radionära funktioner bidrar Prevas med viktig kunskap till sina kunder. Prevas levererar även viktiga komponenter till telekomföretags Product Lifecycle

MARKNAD & BRANSCHER

Management, såsom globala centraliserade lösningar inom produktspårbarhet och märkning samt verktyg för hantering av organisationers utrustning.

Exempel på kunder
Axis Communications, Ericsson, Incell International, Net Insight, Sectra Communication och Terranet.

Produkter och enheter

Digitaliseringsvägen har öppnat upp nya möjligheter inom i stort sett alla områden i samhället. Kunderna kräver alltmer att produkter ska vara uppkopplade och ha funktionalitet i form av appar. I segmentet återfinns alltifrån produkter som bevakar hälsa till synthesizers, dammsugare, hemautomation och säkerhetsprodukter. Med en kombination av teknisk expertis, applikationskunnande och förståelse om kundens affär hjälper Prevas till att snabbt och säkert få ut kunders produkter på marknaden. Idag redovisas denna bransch under övriga.

Exempel på kunder
3M, Clavia, Electrolux, Husqvarna, Hövding, Panasonic och Verisure.

Stål och mineral

Metall- och mineralproducenter står fortfarande inför stora utmaningar, både vad gäller konkurrenskraft och lönsamhet. In i minsta detalj måste man vara redo att hantera växlande och varierande efterfrågan och prissvängningar av råvaror. Prevas erbjudande omfattar lösningar som är väl anpassade för att möta utmaningar som finns inom stål- och mineralindustrin. Erbjudandet innefattar beprövade lösningar och tjänster med anknytning till verksamhetsstyrning, produktionsplanering, projektledning, automation, miljö- & övervakningssystem samt rapporteringsverktyg.

Exempel på kunder
Atlas Copco, Brønnøy Kalk, LKAB, Outokumpu, Rana Gruber, Sandvik, SSAB och Uddeholm.

Fordon

Svensk fordonsindustri är en mycket viktig del av svenskt näringsliv. Självkörande fordon, lägre bränsleförbrukning, el/hybrid-motorer och högre säkerhetskrav har blivit nya fokusområden för fordonsindustrin tillsammans med lägre utsläppsnivåer, högre kvalitetskrav och lägre produktionskostnader. Kortare utvecklingstider, möjligheter som ny teknik ger och kundkrav på uppkopplade tjänster är också exempel på nya utmaningar. Prevas har lång erfarenhet av att försöka fordonsindustrin med högkvalitativa lösningar. Prevas kompetens inom produktutveckling, inbyggd teknik och effektiva produktionslösningar i kombination med kunskap om applikationer inom många olika områden gör oss till en bra utvecklingspartner.

Exempel på kunder
Aims, Allied Motion, Benteler, Borg Warner, CEVT, GKN Driveline, Haldex, Scania, Stoneridge, Veoneer och Volvo.

ERBJUDANDEN

Shh... don't say it [Innovation] too aloud, prevas.se/blogg.

For many organizations, it gets difficult to talk about Innovation even when everybody is talking about it. That scary word that requires so much thinking and resourcing, and that brings so much uncertainty!

—

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 · 17

ERBJUDANDEN

Vi löser problem.

Prevas är ett tekniktungt och kreativt utvecklings- hus med fokus på produkt- och produktionsutveckling.

Vi tror starkt på att man kan göra så mycket gott med teknikens hjälp. Vi tror på det så pass mycket att det är inpräntat i vår vision - Ingenuity will save the world. Mänsklig påhittighet, kreativitet, innovationskraft är det som kan få saker att bli bra. Antingen steg för steg eller disruptivt. Och visst, det kan invändas att världen kanske inte behöver räddas. Men om så är fallet kan den alltid göras bättre. Sett historiskt är det ofta människors innovationer kopplat till teknik som skapat nya framsteg och bland annat lett till bättre hälsa, livsmedel och välstånd. Samtidigt finns det också en baksida där vår miljö har blivit påverkad. Och det är med vår påhittighet och nya tekniska landvinningar vi kan lösa det.

Idag är många problem, och lösningar, så komplexa att det inte räcker med att vara spetsig på en sak utan det handlar ofta om att tänka tvärvetenskapligt och kombinera olika discipliner. Därför är vår vision att vi vill samarbeta för att samskapa tekniska framsteg och då göra det med ett brett perspektiv för människor, planeten och ekonomin. Vår mission är: We co-create technological advancement for the betterment of all; people, planet and profit.

När man mer går in på vad vi faktiskt gör så kan vi sammanfatta det i produktutveckling och produktionsutveckling. Vi hjälper företag att designa, utveckla och ta fram sin produkt. Exempel är ett artificiellt hjärta där vi stöttar med elektronikexpertis och EMC-labb, utvecklingspartner för mjukvaran till komplexa produkter, eller ett avancerat medicintekniskt instrument. Vi hjälper också kunderna att därefter leda, optimera och hålla koll på fabriken som tillverkar produkten. Det är vår röda tråd.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 · 19

Produktutveckling

När det gäller produktutveckling så har Prevas förmågan att hantera hela kedjan från idé till design, utveckling, validering och verifiering, certifiering, industrialisering och därefter underhåll och uppgraderingar. Det faktum att vi berört över 8 000 produkter där vi tagit helhetsansvar eller varit med i olika delar gör att vi har mycket god förståelse för vad man måste göra i de tidiga faserna för att den kommersiella industrialiseringen och tillverkningen ska fungera och vara framgångsrik. Inte minst att ha koll på regulatoriska aspekter och certifieringar är en viktig bit där Prevas bidrar med värde till sina kunder.

Utöver att vi har utvecklingstjänster som omfattar hela kedjan från idé till lanserad och certifierad produkt och därefter löpande underhåll, så täcker Prevas de olika disciplinerna som behövs för att få till en hel produkt; mekanik, elektronik och mjukvara. Som tillägg till dessa kompetenser har Prevas lokaler, laboratorium, instrument och arbetsmetoder som tagits fram under många år vilket gör erbjudandet än mer konkurrenskraftigt.

Produktionsutveckling

Inom produktionsutveckling har Prevas ett enormt kunnande från golvet i enskilda fabriker till ledningsnivå av hela logistikkedjor inklusive flera anläggningar. Prevas tar fram lösningar för enskilda celler (produktionsenheter inne i en fabrik), styrning av celler och

hela produktionslinor. Utöver detta så har Prevas lösningar för övervakning och styrning av logistik och flöden inne i en fabrik. Till detta finns insamling av data, uppkoppling och analyser. Ytterligare ett viktigt område är att hålla reda på alla sina resurser, oavsett om det är spårvagnar, komponenter i laxodlingar eller maskiner, och veta när man ska göra underhåll och fältservice vid rätta tillfällen.

Översta nivån för våra erbjudanden är produkt- och produktionsutveckling och inom dessa områden finns det flera starka nischade erbjudanden och kompletterande kompetensområden som kan ses på Prevas hemsida.

Några kunderbjudanden

Automation & robotlösningar, inbyggda system & intelligenta sensorer, industriell digitalisering, Internet of Things, produktutveckling av medicintekniska produkter, industriellt Linux, manufacturing execution systems, life cycle management, produktinformation, elkraft, system för eftermarknad & fältservice, underhållssystem och testsystem.

Exempel på kompetensområden

Applikationsutveckling, elektronik & hårdvarudesign, industriella molnlösningar, mekanikutveckling, mjukvarudesign & programvaruutveckling, integration, produktionsutveckling, quality & regulatory compliance, systemlösningar samt UX & UI.

INSPIRATION UPPDRAG

Bildbehandling, inte så komplicerat som det låter, prevas.se/blogg.

Om man googlar på begreppet bildbehandling får man förklaringen att det är en metod för att förändra bilder med olika metoder och algoritmer. Lägg sen till att bildbehandling har stor inverkan i ditt vardagliga liv och påverkar allt från sjukvården till industri.

INSPIRATION UPPDRAG

Kund - Sentispec

Helautomatisk feberskanner klar på rekordtid.

På bara fyra månader har danska Sentispec, i samarbete med Prevas, utvecklat världens första helautomatiska feberskanner, ViraHawk. Den kan mäta förbipasserandes temperatur och identifiera eventuella smittbärare.

Sedan SARS-epidemin 2003 har man i Asien utvecklat flera manuellt betjänade feberskannrar. Men inte någon helautomatisk. Det är kanske ett mindre problem i Asien, där arbetskraften är billigare, men här i Norden är det helt enkelt för dyrt att bemanna en skanner dygnet runt, alla veckans dagar. Dessutom innebär det en högre risk för smitta när folk står i kö för att bli skannade, förklarar Andreas Claudi.

Han luftade sin idé för Henrik Møller, som är chef för Prevas i Danmark, när de två träffades i april 2020 på Dansk Industris möte för Internet of Things-nätverket, och Henrik Møller tände genast på idén. Prevas skulle kunna utveckla en prototyp, så att Sentispec snabbt skulle kunna starta produktion av produkten.

Det var en alldeles lysande idé och eftersom det skulle gå fort, valde vi att utveckla prototypen på redan befintliga moduler. Därför använde vi en bra och väl beprövad programvara och dito kamera samt Living I-Cloud-lösningen och byggde in alltihop i ett skåp, berättar Henrik Møller.

Den första prototypen stod klar i juni 2020 och ViraHawk gick i produktion och kom ut till de första kunderna redan nu i september.

Det är rekordsnabbt. Efter 20 år i branschen har jag aldrig hört talas om någon som har lanserat en så komplicerad produkt inom den tidsramen. Men det var helt nödvändigt, för corona är ju över oss här och nu, understryker Andreas Claudi.

INSPIRATION
UPPDRAG

Kund - Realheart

Realheart TAH – ett "riktigt" artificiellt hjärta.

Sedan fem år har Prevas stöttat företaget Realheart i arbetet med att ta fram ett artificiellt hjärta, där de bland annat kunnat ställa sin elektronikexpertis till Realhearts förfogande, inklusive EMC-labb.

Realheart utvecklar ett artificiellt hjärta som efterliknar funktionen hos ett naturligt hjärta, ett så kallat totalt artificiellt hjärta (TAH). Deras patenterade lösning Realheart TAH – bär utvecklad för att efterlikna ett mänskligt hjärtas blodflödesmönster och funktion vilket skapar möjligheten för en långsiktig lösning för patienter som diagnostiserats med avancerad hjärtsvikt. En av grundarna och huvudinnovatör bakom Realheart är Azad Najar. Redan 2008 kom Azad i kontakt med en av Prevas grundare, Björn Andersson.

Vi har haft en bra kontakt ända sedan det första mötet, berättar Azad. Prevas förstår hur saker och ting ska fungera och bygger upp samarbeten för framtiden.

Starka samarbeten

Tack vare kombinationen av djup elektronikkunskap, lång erfarenhet från medicintekniska projekt liksom tidigare samverkan med startup- och innovationsbolag hade Prevas precis den palett som Realheart behövde.

Realhearts hjärta kan rädda enormt många liv. 26 miljoner personer lider av hjärtsvikt; alla behöver inte ett mekaniskt hjärta men flera miljoner människoliv kan räddas. Trots att de kommit långt så har de ett antal utmaningar framför sig. Azad tror att det tar ett par år till men siktar på kliniska studier på människor under 2023.

Automation för hållbarhet och kvalitet. Kund - Uddeholm

Uddeholm är en världsledande tillverkare av verktygsstål. För att behålla den positionen satsar de mycket på automation. Både för kvalitetssäkring och spårbarhet samt – inte minst – för att kunna erbjuda en bättre arbetsmiljö. Med Prevas hjälp tog de sig an utmaningen att automatisera kontroll, kvalitetssäkring och mätning av verktygsstål i direkt anslutning till en robotiserad planfräsning.

Behov av en automationslösning

Uddeholm började med att titta på en förlängning av den befintliga robotcellen och det var också då som diskussionen med Prevas inleddes. Syftet var att hitta en helhetslösning. Ett produktionsavsnitt som kunde ta in kapade ämnen och grada dem, mäta, märka, pallettera osv. Då var det 5-6 personer som handgradade och märkte manuellt. Det vill säga en väldigt manuell hantering med både tunga lyft och risk för skador framförallt med tanke på de vassa kanterna. Inte en särskilt hållbar lösning!

Med en automationslösning skulle vi komma ifrån allt detta och få en ergonomiskt bättre och mer hållbar lösning, berättar Stefan Stenmark, produktionstekniker på Uddeholm. Inga extralyft, automatiserad bearbetning, mätning, märkning, påläggning på pall med färdigt material att leverera till kunder över hela världen.

Samarbete nyckel till framgång

Med en gemensam målbild är det betydligt lättare att lösa utmaningarna tillsammans. Det mesta har gjorts tillsammans. Samarbete är A och O, från kravspecifikation till leverans.

Kund - Vigab

Vigab startar digitaliseringsresa med hjälp av Prevas.

Göteborgsföretaget Vigab utför olika typer av metallbearbetning, främst inom bärande konstruktioner, industriella installationer och inredningssmide. När de efter en större investering såg behov av att automatisera sin materialförsörjning tog de hjälp av det EU-finansierade programmet Digiresan där Prevas blev deras utvecklingspartner.

Digiresan erbjuder utbildning, erfarenhetsutbyte och experthjälp motsvarande 30 konsulttimmar till små och medelstora företag som vill automatisera och digitalisera sin verksamhet. Programmet finansieras av EU via Tillväxtverket med stöd från Västra Götalandsregionen och Region Halland. Göteborgs tekniska college, GTC, ansvarar för koordineringen och genomförandet av insatserna.

Vigab gick in i Digiresan med ett specifikt önskemål – att få hjälp med att kravställa ett gränssnitt för automatisk lagerhantering. Efter inledande diskussioner om behov och långsiktiga ambitioner framstod dock denna grundtanke som begränsande. Istället började Vigab och Prevas skissa på ett mer omfattande utvecklingssteg – hur de skulle kunna digitalisera hela produktionsflödet.

Vigab arbetar nu tillsammans med Prevas för att göra upp en plan för det fortsatta arbetet. Utvecklingen kommer att genomföras stegvis med noggrann uppföljning för att säkerställa att insatserna riktas rätt och gör så stor nytta som möjligt.

HÅLLBARHETS-REDOVISNING

H

Gamification, i din vardag. Hur det funkar och hur det kan påverka industrin positivt, prevas.se/blogg.

Som du säkert förstår utsätts du för spelinspirerade designelement i ditt vardagsliv. Ibland kan det säkert kännas som en negativ påverkan. I andra fall kan det säkert bidra till en hälsosammare livsstil.

HÅLLBARHETS-REDOVISNING

Vad hållbarhet betyder för oss.

Så ser vi på hållbarhet

Hållbarhet är en utmaning som delas med alla på jorden. På Prevas ska hållbarhet genomsyra hela vår verksamhet och utgå från vår mission, vision, värderingar och strategi. Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner, vilket vi har tagit fasta på under en längre tid. I detta finns även fokus på att utveckla hållbara lösningar, tjänster och produkter. Vi följer nationella och internationella lagar och förordningar och tror på god affärsetik och uppförandekoder.

Syftet med denna redovisning är att beskriva vår verksamhet ur ett hållbarhetsperspektiv. Här spelar vårt varumärke en viktig roll för att inge långsiktig trygghet – för såväl kunder och aktieägare som medarbetare och övriga intressenter.

Ett viktigt stöd i vår dagliga verksamhet är vår affärsplan och vårt ledningssystem. Dessa använder vi för att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet, utifrån våra huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas för att vi ska kunna förbättra verksamheten på ett hållbart sätt. På så sätt kan vi hantera våra hållbarhetsrelaterade risker på ett effektivt sätt, samtidigt som vi utvecklar vår verksamhet och skapar värde för våra kunder och planeten. Den snabba händelseutvecklingen till följd av coronapandemin och dess stora påverkan på näringslivet och samhället har medfört nya utmaningar men också gett oss ett kvitto på att vårt ledningssystem även fungerar i mer utmanande tider.

Så arbetar vi

Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner, på uppdrag av styrelsen. Utifrån en kartläggning av intressenternas förväntningar och omvärldsbevakningar har en intern prioritering gjorts av vilka hållbarhetsfrågor som bedöms mest väsentliga. Olika arbetsgrupper har under 2020 träffats för att driva hållbarhetsfrågor samt förankra arbetet med styrelsen. Hållbarhetsredovisningen är granskad och godkänd av styrelsen. Frågor angående denna ställs till koncernens kommunikationschef (Helena Lundin, [email protected]) som även är utsedd till hållbarhetskoordinator.

HÄLLBARHETS-REDOVISING

Våra intressenter

Med en väsentlighetsanalys som grund har följande intressegrupper identifierats; medarbetare, kunder, partners/leverantörer, ägare/investerare, samhälle, slutkonsumenter, skolor/universitet, branschorganisationer, ideella organisationer, fackliga organisationer, finansiella aktörer/banker, politiker/beslutsfattare och opinionsbildare/media. Baserat på denna analys har även de fyra särskilt viktiga intressegrupperna för koncernen identifierats, vilka är medarbetare, kunder, partners/leverantörer och ägare/investerare.

Vi strävar efter öppenhet, tillgänglighet och lyhördhet. 2020 har varit ett alldeles speciellt år för alla då Coronapandemin har drabbat hela världen. Begränsningen av fysiska möten har medfört en snabb och omfattande digital omställning. Behovet av att ha en nära och tät dialog med våra intressenter har i och med rådande situation också ökat. De främsta verktygen för att kommunicera med våra intressenter är via samtal och intervjuer samt olika undersökningar. Detta har till största del skett digitalt. Dialoger dokumenteras i vårt affärsstödsystem samt ledningssystem. Vi deltar även på branschträffar, webinar och seminarier där vi utbyter erfarenheter och kunskap. Med detta som underlag har koncernens ledning i samråd med styrelsen därefter beslutat om vilka som är de väsentliga frågorna för koncernen.

Kommunikation

Vi pratar med våra intressenter fortlöpande på ett flertal olika sätt, för en översikt se tabellen nedan.

Intressenter	Viktiga frågor/områden	Dialog & kommunikation
Medarbetare	Personlig utveckling och karriärmöjligheter, arbetsmiljö, kompetensutveckling, mångfald och jämställdhet, öppenhet, efterlevnad uppförandekod	Möten och daglig dialog, medarbetarundersökning, utvecklingssamtal, samverkansgrupper, intranätet och sociala media, digitala och övriga kommunikationskanaler
Kunder	Specialistkunskap och service, lönsamma och hållbara lösningar, stärkt konkurrenskraft, minskade kostnader, kundnöjdhet, leveranser i tid	Daglig samverkan, projektmöten, projektavtal, kundintervjuer, event, seminarier och workshop, hemsida, sociala media, digitala och övriga kommunikationskanaler
Partners/leverantörer	Samverkan, efterlevnad uppförandekod, hållbara lösningar och samarbeten	Möten och avtalsförhandlingar, utvärderingar, hemsida, digitala och övriga kommunikationskanaler
Ägare/investerare	Utdelning, positivt rörelseresultat, tillväxt, synlighet, hållbarhet	Årsstämma, styrelsemöten, event och träffar, erfarenhetsutbyten, rapporter och pressreleaser, hemsida, sociala media, digitala och övriga kommunikationskanaler

HÄLLBARHETS-REDOVISING

Vårt ansvar

Precis som alla andra seriösa aktörer på marknaden har vi ett ansvar för hur vi bedriver vår verksamhet. Det är ett stort ansvar och inget vi tar lätt på. För att tydliggöra detta, internt och externt, har vi delat in det i tre olika huvudområden.

1. Vårt ekonomiska ansvar

Vi ska arbeta för att skapa ett långsiktigt, hållbart samhälle genom att öka innovationstakten och produktiviteten hos våra kunder. Vi har en historia, där vi sedan 1985 har hjälpt kunder att växa och bli mer konkurrenskraftiga. Detta är något vi är stolta över och tänker fortsätta värna om i framtiden.

Med en effektiv organisation, baserad i starka regioner, säkerställer vi att vi har den kompetens som efterfrågas. Samtidigt kan våra medarbetare jobba tillsammans i flera olika typer av uppdrag vilket gör att vi kan optimera vår verksamhet för ökad lönsamhet och tillväxt.

Vi strävar givetvis efter att använda våra resurser på bästa tänkbara sätt. Hit räknas de mest självklara resurserna som medarbetare och pengar, men även vår miljö. Genom vårt agerande vill vi säkerställa att dessa används optimalt.

För att kunna fortsätta vara framgångsrika krävs även ett ekonomiskt ansvar för verksamheten och att lönsamheten är på en nivå som skapar möjligheter att utvecklas. För att säkerställa detta har vi en väl utvecklad ekonomisk uppföljning och planering.

Vi tror att transparens är viktigt för vår fortsatta ekonomiska utveckling. En transparent organisation gör det enklare för medarbetare att bidra till det gemensamma och stärker samtidigt vårt varumärke internt. Detta har varit ett prioriterat område under året och kommer att fortsätta vara så även framöver och kanske ännu viktigare nu med tanke på de förvärv som vi gjort i början av 2021. Mer om ekonomiskt ansvar finns att läsa i förvaltningsberättelsen på sidorna 42-48.

2. Vårt miljöansvar

Vi strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla relevanta lagar och regler. Vårt mål är att fortsätta begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft.

Vi fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess. Här säkerställer vi att juridiska krav efterföljs och att lösningen leder till en minskning av produktens miljöpåverkan – från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut.

Vår direkta miljöpåverkan är relativt liten och omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, energiförbrukning i form av uppvärmning och kylning av Prevas kontorslokaler samt inköp av kontorsutrustning. Störst miljöpåverkan har tjänsteresor och skrotad elektronik i form av gamla datorer och telefoner. Dessa returneras för återvinning och Prevas bilpolicy innehåller riktlinjer för reducerad miljöpåverkan.

3. Vårt personalansvar

Det viktigaste vi har är vår personal. Vi är alla individer och hur vi utvecklas varierar från person till person beroende på vad vi har med oss i bagaget och hur vi tar till oss kunskap. Vi försöker hitta vad som får våra medarbetare att växa, som individer och som lagspelare.

Våra medarbetare är även ett av de tre fokusområden som vi har valt ut i vår hållbarhetsredovisning. Läs mer om våra medarbetare på sidorna 32-33.

HÅLLBARHETS-REDOVISNING

Styrning

Grunden för Prevas hållbarhetsarbete vilar på FN:s Global Compacts tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Vi stödjer även FN:s 20 klimatmål och rapporterar hållbarhet i enlighet med GRI Standards: Core options.

Ett större arbete påbörjades i början av året med att utforska och välja ut vilka av FN:s 17 hållbarhetsmål Prevas ska arbeta med framåt. Organisationen bjöds in att delta på en workshop där deltagarna fick en genomgång av FN:s globala mål och en djupare förståelse för hur vi kan bidra till en mer hållbar värld. Under workshopen fick även deltagarna möjlighet att välja ut ett eller flera mål och ge konkreta exempel på hur Prevas kan påverka dessa mål. Och därefter även rösta fram vilka mål vi kan bidra mest till. På grund av Coronapandemin har detta arbete anpassats och under 2021 kommer fokus att ligga på att tydliggöra ett fåtal globala mål som vi kommer att arbeta vidare med i organisationen.

Koncernen arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de hållbarhetskrav intressenter ställer. För mer information om bolagsstyrning, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 105-111.

GLOBAL MÅLEN

för hållbar utveckling

Uppförandekod och styrande ramverk

Vi åtar oss inte projekt som strider mot företagets grundvärderingar eller riskerar att bryta mot FN:s principer och vår egen uppförandekod. Under 2020 genomfördes interna revisioner enligt företagets fastställda revisionsplan för att säkerställa att våra rutiner och processer följs. Hållbarhetsarbetet styrs av de riktlinjer som finns i vårt ledningssystem samt våra grundvärderingar.

Vår uppförandekod är en sammanställning av regler och riktlinjer som ligger till grund för vår verksamhet och beskriver även hur vi jobbar med antikorruption. Koden omfattar alla anställda inklusive Prevas styrelse. Under 2020 har inga incidenter rapporterats kring uppförande. Affärspartners inkl. leverantörer förutsätts följa principer som är förenliga med vår uppförandekod.

Vi har ett verksamhetsövergripande ledningssystem som innefattar kvalitets-, miljö och arbetsmiljöprocesser och vi är certifierat enligt ISO 9001:2015. Vårt Sundbybergskontor i Stockholm och vårt kontor i Uppsala är dessutom certifierade enligt ISO 13485:2016. Externrevisionen 2020 av de interna processerna gav inga avvikelser.

Vårt ledningssystem samt principer & riktlinjer

Grundvärderingar & Code of Conduct
Arbetsmiljö- och rehabiliteringspolicy
Drogpolicy
Informationspolicy
Integritetspolicy
Kompetensutvecklingspolicy
Kvalitetspolicy
Likabehandlingspolicy
Miljöpolicy
Tjänste- och personalbilspolicy

HÅLLBARHETS-REDOVISNING

Att gå med i ett partnernätverk, prevas se/blogg.

Det finns för- och nackdelar med att vara egenföretagars. Ett sätt att bredda sin kontaktyta, och möjlighet till att hitta intressanta uppdrag, är att gå med i olika partnernätverk. Här kommer fem motiveringar till varför!

HÅLLBARHETS-REDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 · 31

Våra fokusområden

Att som företag ha ett hållbart perspektiv kan betyda många olika saker, beroende på vem man frågar. För vår del är det ganska enkelt. Vi vill skapa tekniska framsteg tillsammans med andra. Och vi vill att dessa framsteg ska ge fördelar för människor, planeten och ekonomin.

Vilka av hållbarhetsområdena som är extra intressanta för vår verksamhet, bestäms genom regelbundna samtal med kunder, medarbetare, partners och ägare. Företagets ledning rankar därefter områdena utifrån dess grad av påverkan på verksamheten.

Fokusområden för Prevas

Attraktiv arbetsgivare (våra medarbetare)

Ansvarsfull affärspartner (våra kunder)

Vi agerar ansvarsfullt i alla relationer och uppdrag. Utgångspunkten för våra uppdrag är att kunden och Prevas är del av samma team och arbetar mot gemensamma mål – tillsammans.

Utveckling av hållbara lösningar och tjänster (våra erbjudanden)

För att kunna omsätta kunders behov och idéer till konkurrenskraftiga lösningar finns en djupgående förståelse för kunders verksamhet och affärer.

Övriga områden som ingår i vårt hållbarhetsarbete är ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvar.

Attraktiv arbetsgivare.

För oss är teknikutvecklingen en förutsättning för att vårt samhälle ska kunna fortsätta att utvecklas. Vi vill till och med gå så långt som att säga att vi tror att tekniken kommer att rädda planeten. Men teknik i all ära. Bakom varje innovation och teknisk lösning står det alltid en människa. I vårt fall alltid mer än en. Våra duktiga kollegor skapar och levererar idag tekniska lösningar som många för en tid sedan inte trodde var möjliga.

Den helt avgörande grunden till företaget Prevas är medarbetarna. Att på riktigt erbjuda en miljö som tillåter kreativitet, personlig utveckling och avancerade uppdrag är centralt för ett kompetensintensivt företag som Prevas. Här är strategin att kombinera det lilla med det stora. I den lilla konsultgruppen ges förutsättningar till att lära känna varandra och bygga tillhörighet samtidigt som man är en del av ett börsbolag med muskler och bredd.

Kärnvärden och värderingar

Det är en stor fördel med ett tvärvetenskapligt angreppssätt i uppdrag. Det ger möjlighet till nya kombinationer och ökad kreativitet. Därför behöver vi olika typer av medarbetare, med olika kompetenser, bakgrunder och intressen. Det ställer så klart krav på oss som arbetsgivare. Vi måste vara extra tydliga med vad vi står för och varför. Här spelar våra kärnvärden och värderingar en viktig roll.

En, tror vi, avgörande faktor till vår framgång är att vi är en värderingsstyrd organisation, med tydliga och inarbetade kärnvärden som grund. De banar vägen för bättre kommunikation och samarbete, minskar behovet av detaljerade regler och förordningar och gör vår organisation mer agil och dynamisk.

Att känna till och dela våra värderingar är en förutsättning för att bli en del av Prevas-teamet. Det betyder inte att vi alla måste vara likadana, tvärtom. Vi älskar skillnader och främjar mångfald. Vi tror att unika individer är viktiga för att skapa starka och framgångsrika team och lyckade kundsamarbeten.

Ledarskapet

Strategin är enkelhet. Vi strävar efter en decentraliserad organisation med lokalt engagemang med tillhörande mandat. Ledarskapet erbjuder utrymme för medarbetare att växa, ta initiativ och vara aktiva. Det bästa ledarskapet skapas utifrån situation och människa samt förmågan att styra på vision, värderingar och mål. Att överlåta till var och en att använda sin inre motor.

HÅLLBARHETS-REDOVISNING

Pandemin

Covid-19 har drabbat både företag och individer. Våra kunder har lagt om sina arbetsrutiner och våra medarbetare har fått anpassa sig mer än vanligt till omvärlden. Många har kunnat arbeta hemifrån med hjälp av en översyn av arbetsplatsen. Med så lång period av hemarbete har det för en del krävts vissa åtgärder för att skapa en både trivsam och ergonomiskt bra arbetsplats. Vissa har behövt möblera om medan andra har fått hjälp med att få hem dator, tagit med sig sin egen stol från kontoret eller funnit på andra för individen passande åtgärder för att kunna få till en bra arbetsplats. En del har arbetat kvar på kontoret under hela pandemin. För Prevas har det uttalade målet hela tiden varit att förhålla oss till Folkhälsomyndigheternas råd. En tät kontakt kollegor emellan, samt chefer och kollegor, har spelat en stor roll i att löpande kunna läsa av hur organisation och människor mår.

Jämställdhet

Fördelningen mellan män och kvinnor är skev i vår bransch. Även om det går åt rätt håll går det för långsamt. Tyvärr är Prevas inget undantag. Andelen kvinnliga medarbetare i koncernen är fortfarande inte i närheten av andelen män. Glädjande är dock att vi ökar andelen kvinnor och att gått från 13 till drygt 15 procent kvinnor för 2020.

Kanske är det en effekt av vårt arbete med att utforma rekryteringsannonser till att vända sig till både män och kvinnor samt att vi fortsatt arbetar aktivt med att intervjua sökanden med olika bakgrunder och kön. Målet är självklart: vår arbetsplats ska vara fri från diskriminering och upplevas som jämlik.

Framtid

Vi ser framför oss ett företag som växer. Det är dock förenat med en del utmaningar att växa. Oavsett om det sker organiskt eller med hjälp av förvärv. Vi adresserar båda möjligheterna och vårt främsta vapen är att aktivt arbeta för att vara en attraktiv arbetsgivare. Till stöd har vi en organisation och processer som är anpassade för att kunna växa och ledarskap som främjar utveckling.

Mätetal och uppföljning

Prevas har ett uttalat mål om att uppnå 20 procent kvinnor. Idag redovisar vi andelen kvinnor på företaget till 15 procent. Vårt arbete med jämställdhet och mångfald fortlöper. Tillsammans med fackliga företrädare upprättas jämställdhetsplaner med mål för mångfald och likabehandling. Vi har idag en medelålder på 44,5 år.

538 anställda,
Sverige 82 %
Danmark 14 %
Norge 4 %

Andel,
85 % män
15 % kvinnor

HÅLLBARHETS-REDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

Affärsrelationer och kund.

Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper Prevas kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Det kan handla om att hitta nya konkurrensfördelar, skapa nya eller utveckla befintliga produkter och tjänster, eller effektivisera en industri. Eller något helt annat.

I takt med att tekniken å ena sidan blir mer och mer avancerad och å andra sidan mer och mer lättillgänglig är det en utmaning att dels vara väldigt spetsig, dels att förstå kontext och inte bara tekniken i sig. Det gäller att förstå övergripande trender, kundens miljö och kundens kund och de problem samt utmaningar som finns och hur man kan tillämpa tekniska lösningar för att lösa dem. Lösningen är att ha en tydlig öppenhet för samarbeten och inte sluta sig utan snarare vara öppen. Lösningen är också att gå in för att kombinera en djup teknisk kompetens med förståelse för kundens affär och situation.

Vi vet att transparens och samarbete är två viktiga framgångsfaktor för att lyckas med komplexa uppdrag och projekt. Därför sätter vi tidigt samman ett team med olika specialistkompetenser. Men det handlar också om att göra saker tillsammans med andra. Inte minst med kunden som kan tillföra insikter som tillsammans med Prevas branschkunskap och tekniska förmåga blir värdefullt för uppdraget.

Samskapandet kan också ske tillsammans med Prevas partners och ibland även med branschkollegor. Olika organisationer som SmiLe Incubator, Medeon, Robotlyftet, Automation Region och Visual Sweden är även viktiga samarbetspartners där vi tillsammans kan ta ansvar för att sprida kunskap om hållbara lösningar och tjänster samt inspirera en bredare målgrupp.

De största kunderna,

Saab / Atlas Copco / Ericsson / Ambu / Cytiva

Kundbetyg, 8,8

på en skala 1 till 10

Anpassade affärsmodeller

Prevas tillämpar olika affärsmodeller beroende på kundens önskemål och förutsättningar för uppdraget.

Timbaserad prissättning
Åtaganden på fast eller löpande räkning med incitament
Licens- och produktbaserade kostnader, både egna och baserat på partners produkter
Kostnader för ramverk, laboratorium, återanvändbara komponenter med mera
Konsumtionsbaserade månatliga avgifter (data vid uppkopplingar med mera)
Support- och förvaltningsavgifter

Branschindelning

Life Science 28 %
Verkstad 18 %
Energi 11 %
Försvar 9 %
Övriga 9 %
Telekom 7 %
Produkter och enheter 6 %
Stål och Mineral 6 %
Fordon 5 %

Omsättning, per segment

Sverige 78 %
Danmark 17 %
Övriga 5 %

HÅLLBARHETS-REDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

Hållbara lösningar och tjänster.

Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna må vara viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är som driver våra kunders affär. Vår verksamhet spänner över områdena produktutveckling och produktionsutveckling.

Vi hjälper våra kunder att uppnå största möjliga hållbarhetseffekt i det arbete vi utför. Desto tidigare i projekten vi kommer in, ju större positiv påverkan kan vi skapa. Här hjälper vi våra kunder att identifiera potentialen för hållbarhet i form av exempelvis design, materialval, processflöden, energiförbrukning, genomförande och val av leverantörer. Vi kan täcka stora delar av kedjan i våra kunders projekt för att säkerställa hållbarhet.

Fram tills idag har vi medverkat vid över 8 000 produktlanseringar och minst lika många produktionslösningar. Framgångarna har lett till att vi nu är cirka 800 kollegor med vitt skilda bakgrunder – både förväntade och oväntade sådana. Och vi har hunnit lära oss ett och annat av varandra, både om våra kunders affärer och vilka tekniska (och ibland icke-tekniska) kompetenser som krävs för att ge bäst effekt.

Genom att specialisera oss på utvalda områden och applikationer, samt genom ett nära samarbete mellan våra olika enheter, regioner och partners, kan vi idag erbjuda heltäckande lösningar till våra kunder. Ett starkt bidrag till hållbarhetsarbetet är våra standardiserade lösningar som kontinuerligt kartläggs och tydliggör vår produktportfölj. Vår förmåga att genomföra dessa hållbara projekt är en nyckelfaktor i vår affärsstrategi.

På Prevas arbetar vi med områden som IoT (Internet of Things), Industri 4.0, Big Data, AI/Machine Learning, AR/VR, cyber security, appar, sensorer, UX, Life Science och industriell IT & automation.

Digitaliseringskonsulterna

Under 2018 påbörjades ett arbete inom ramen för Fossilfritt Sverige i syfte att ta fram en innovationsdriven färdplan för fossilfri konkurrenskraft och global hållbarhet som lämnades över till regeringen i mars 2019. Avsändare var Digitaliseringskonsulterna där Prevas deltog. Samarbetet inom Digitaliseringskonsulterna har fortgått sedan dess men på grund av rådande situation med Coronampandemin togs beslut om att pausa arbetet med mål att starta upp igen i början av 2021, vilket också har gjorts genom nybildandet av föreningen Digitaliseringskonsulterna.

Genom vårt medlemskap i föreningen vill vi hjälpa samhället att se och använda digitaliseringens möjligheter. Medlemskapet innebär att vi aktivt stöttar politik, näringsliv och offentlig sektor i att förstå hur Sverige, genom digitalisering och innovation, snabbt kan transformeras till ett fossilfritt välfärdssamhälle med ökad konkurrenskraft och tillväxt som resultat.

Några kunderbjudanden

Exempel på kompetensområden

HÅLLBARHETS-REDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 · 36

Risker och riskhantering

Vi befinner oss i en starkt konkurrensutsatt och föränderlig marknad. Det medför höga krav på riskhantering, eller det synsätt som vi fokuserar på – riskoptimering. Risker finns i alla verksamheter och målsättningen är alltid att reducera dessa till att få så liten påverkan som möjligt. Vi tror dock att varje risk även skapar nya möjligheter och driver förändring. Om vi kan hantera risker och frigöra möjligheter bättre än våra konkurrenter, ger detta oss en stor konkurrensfördel, särskilt i dagens föränderliga miljö.

Utifrån detta perspektiv har vi integrerat riskhantering i alla delar av vår verksamhet, med särskilt fokus inom områdena marknad, leverans och verksamhetsstyrning. Grunden i hanteringen av risker är vårt ledningssystem som säkerställer att arbetet görs på ett systematiskt och effektivt sätt.

Utöver det arbetar vi löpande med riskutvärdering i alla steg – från affärsutveckling till leverans. Här kan vi identifiera nya möjligheter och vid behov implementera riskminimerande åtgärder. Detta arbetssätt är detsamma för alla riskområden, inklusive hållbarhetsrelaterade risker.

Huvudsakliga risker inom Prevas har identifierats enligt nedan, i vilka även hållbarhetsrelaterade risker ingår.

Område	Risk	Riskhantering
Kompetensförsörjning	Bibehålla och attrahera rätt kompetens.	Arbeta aktivt med att säkerställa att Prevas är en attraktiv arbetsgivare och driva på för att den positiva utveckling som vi har haft under 2020 fortsätter.
Kompetensutveckling	Utveckla Prevas anställda i samma takt som omvärlden inom nya kompetens- och domänområden.	Utveckla och möjliggöra kompetensutveckling för alla anställda. Skapa samarbeten inom Prevas för att verkligen bli en lärande organisation. Möjliggöra för våra anställda att ta uppdrag i olika miljöer för att bredda sin domänkunskap.
Affärsrelationer	Att Prevas inte uppnår de högt satta målen gällande vårt affärsmannaskap och vår kvalitet i leverans till våra kunder.	Arbeta aktivt med utbildning och coaching av ledare, konsulter och säljare inom Prevas med mål att ytterligare höja kompetens- och kvalitetsnivån. Övergripande mål att etablera en större andel långsiktiga affärsrelationer som är tydligt värdeskapande för alla parter.
Marknad	Den omgivande marknaden förändras på grund av konjunkturen, teknikförändringar och strukturella skiften.	Fortsätta att aktivt arbeta med långsiktiga kundrelationer. Syftet är att båda parter skall minska riskerna vid marknadsförändringar. Vidare har Prevas som mål att finnas på flera olika marknader och segment, vilket reducerar den specifika risken. Genom att aktivt arbeta med riskoptimering blir det möjligt att snabbt kunna ompositionera och anpassa oss till nya förutsättningar.
Finansiella	Dokumenterat i förvaltningsberättelsen sidorna 45-46.	Finns inkluderat i förvaltningsberättelsen på sidorna 42-48.

GRI-index, standardupplysning

Prevas upprätthåller en hållbarhetsredovisning baserad på Global Reporting Initiatives (GRI) internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning. Redovisningen innehåller basinformation för GRI Standards och uppfyller tillämpningsnivå Core, samt övriga tillämpliga kravelement. Inför varje ny rapporteringsperiod går Prevas igenom befintliga samt nya/ändrade kravelement och tillämpligheten för Prevas bedöms. De krav som anses beröra Prevas kan resultera i en uppdaterad GRI-tabell. En del kravelement redovisas endast i tabellen medans andra hänvisar till tillämpliga sidor i redovisningen. Rapporteringsperioden avser 1 januari - 31 december 2020.

GRI-kod	Beskrivning	Sidhänvisning	Kommentarer
GRI-102, standardupplysningar, Organisationen
102-1	Organisationens namn	42
102-2	Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster	s 18-19, 35
102-3	Huvudkontorets lokalisering	s 118
102-4	Länder där organisationen är verksam	s 42
102-5	Ägarstruktur och företagsform	s 107-108, 115
102-6	Marknader där organisationen är verksam	s 13-16
102-7	Organisationens storlek	s 5, 43-44, 70
102-8	Total personalstyrka	s 33
102-9	Organisationens leverantörskedja	s 29, GRI-index	Prevas levererar tjänster och lösningar till kunder och inköp av varor är relativt begränsat. Inköp är projektspecifika och görs via företagets upp-arbetade leverantörsnätverk eller via upphandling.
102-10	Väsentliga förändringar under redovisningsperioden vad gäller organisationens storlek, struktur, ägarförhållanden eller värdekedja	s 5, 42-44
102-11	Tillämpning av försiktighetsprincipen	s 36, 109-111
102-12	Externa regelverk, standarder eller principer som organisationen omfattas av	s 105
102-13	Medlemskap i organisationer	s 34-35
GRI-102, standardupplysningar, Strategi
102-14	Kommentar från ledning/VD-ordet	s 6-7
GRI-102, standardupplysningar, Etik och integritet
102-16	Värderingar, principer, standarder och uppförandekod	s 29, 32, 110
102-17	Hur får man råd och hur rapporterar man när man har bekymmer kring etik och moral, visselbläsarfunktion.	GRI-index	Den som söker råd eller vill rapportera etiska övertramp kan rapportera detta till [email protected]. Medarbetare på Prevas kan även kontakta sin chef eller CFO på Prevas AB. Beskrivs även i uppförandekoden.
GRI-102, standardupplysningar, Styrning
102-18	Styrningsstruktur	s 107-109
GRI-102, standardupplysningar, Intressenter och intressentdialog
102-40	Intressentgrupper	s 27

HÅLLBARHETS-REDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

HÄLLBARHETS-REDOVISING

GRI-kod	Beskrivning	Sidhänvisning	Kommentarer
102-41	Kollektivavtal	GRI-index	Tecknat för Prevas AB och Prevas Gävle AB.
102-42	Identifiering och urval av intressenter	s 27
102-43	Metoder för intressentdialog	s 27
102-44	Viktiga ämnen som lyfts av intressenter och hur organisationen har hanterat dessa	GRI-index	Utifrån regelbundna dialoger med intressenter identifieras hållbarhetsområden som är relevanta för vår verksamhet. Företagets ledning i samråd med styrelsen rankar områdena utifrån dess grad av påverkan på verksamheten.
GRI-102: standardupplysningar, Information och redovisning
102-45	Bolag/verksamhetsenheter som ingår i den finansiella redovisningen	s 94
102-46	Process för att definiera redovisningens innehåll	s 26, 29
102-47	Lista över väsentliga ämnen	GRI-index	Utifrån regelbundna dialoger med intressenter identifieras hållbarhetsområden som är relevanta för vår verksamhet. Företagets ledning i samråd med styrelsen rankar områdena utifrån dess grad av påverkan på verksamheten.
102-48	Förändringar av information	GRI-index	Endast mindre justeringar
102-49	Förändringar av rapporteringen	GRI-index	Inga väsentliga förändringar
102-50	Redovisningsperioden	GRI-index	1 januari - 31 december 2020
102-51	Datum för publicering av den senaste rapporten	GRI-index	21 april 2020
102-52	Redovisningscykel	s 37
102-53	Kontaktperson för frågor angående redovisningen	s 26
102-54	Tillämpningsnivå enligt GRI Standards	s 29
102-55	GRI-index	s 37-39
102-56	Extern granskning	s 39
GRI-103 - hållbarhetsstyrning fokusområden, Attraktiv arbetsgivare
103-1 - 3	Beskrivning varför aspekten är relevant, vilka avgränsningar som har gjorts samt hur organisationen arbetar med aspekten och hur arbetet följs upp	s 31-33
GRI-103 - hållbarhetsstyrning fokusområden, Affärsrelationer och kunder
103-1 - 3	Beskrivning varför aspekten är relevant, vilka avgränsningar som har gjorts samt hur organisationen arbetar med aspekten och hur arbetet följs upp	s 34
GRI-103 - hållbarhetsstyrning fokusområden, Hållbara lösningar och tjänster
103-1 - 3	Beskrivning varför aspekten är relevant, vilka avgränsningar som har gjorts samt hur organisationen arbetar med aspekten och hur arbetet följs upp	s 35
GRI-201, ekonomi, Ekonomiskt resultat
201-1	Skapat och levererat ekonomiskt värde	s 49
205-1	Riskanalys med avseende på antikorruption	GRI-index	Beskrivs i Prevas uppförandekod. Alla verksamheter är riskbedömda.
205-2	Information och utbildning avseende antikorruption	GRI-index	Beskrivs i Prevas uppförandekod och grundvärderingar
205-3	Rapporterade fall av korruption och åtgärder som vidtagits	s 29	Inga händelser 2020
206-1	Rättliga åtgärder p.g.a. konkurrenshämmande beteende	GRI-index	Inga händelser 2020

HÄLLBARHETS-REDOVISING

GRI-kod	Beskrivning	Sidhänvisning	Kommentarer
GRI-400, Sociala standarder
401-1	Nyanställda och omsättning av medarbetare	GRI-index	Antal nyanställda 2020 är 72, redovisar ej omsättningen av medarbetare
403-1	Arbetsmiljöledningssystemets omfattning	GRI-index	Prevas systematiska arbetsmiljöarbete (SAM) ingår i QMS/ledningssystem
403-2	Identifiering av faror, risker och händelseutredning	GRI-index	Finns handlingsplan i QMS/ledningssystem (gäller dock ej underkonsulter)
403-3	Hantering av personuppgifter, GDPR	GRI-index	Intern och extern integritetspolicy kommunicerad. I QMS/ledningssystem
403-4	Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor	GRI-index	Prevas systematiska arbetsmiljöarbete (SAM) ingår i QMS/ledningssystem och chefer, skyddsombud och lokal medarbetarrepresentant/fackligt ombud
403-6	Hälsoundersökning	GRI-index	Lokala lösningar implementerade (varierar per kontor)
403-7	Upprätthållande och genomförande av SAM på enheterna	GRI-index	Tydliga spår av implementering finns på SAM-siter i SharePoint
403-9	Arbetsrelaterade skador	GRI-index	Finns i ledningssystemet och rapportering sker via en app (gäller dock ej underkonsulter)
404-2	Kompetensutveckling för medarbetare	GRI-index	Fångas upp i utvecklingssamtal där individuella planer och uppföljning sker
404-3	Antal medarbetare som har utvecklingssamtal och karriärutvecklings-bedömningar	GRI-index	Alla medarbetare har utvecklingssamtal och karriärutvecklings-bedömningar minst en gång per år. Uppföljning sker via medarbetarenkät
405-1	Medarbetarnas sammansättning, ålder och kön	s 33
406-1	Incidenter relaterade till diskriminering och genomförda aktiviteter	GRI-index	Inga rapporterade fall 2020

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÄLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2020 på sidorna 25-39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Västerås den 16 april 2021

Ernst & Young AB

Per Modin, Auktoriserad revisor

FINANSIELL INFORMATION

Vad är UX och varför är det så viktigt för mitt företag, prevas.se/blogg

Kort sagt handlar UX om att med hjälp av olika metoder, samlade i vad man kallar för en UX-process säkerställa att en tjänst eller produkt har en bra användarupplevelse.

FINANSIELL INFORMATION

Innehåll

FINANSIELL INFORMATION OCH INVESTERARINFORMATION

Förvaltningsberättelse 42
Finansiell översikt 49
Finansiella nyckeltal 50
Resultaträkning koncernen 51
Rapport över totalresultat koncernen 51
Balansräkning koncernen 52
Förändringar i koncernens egna kapital 54
Kassaflödesanalys koncernen 55
Resultaträkning moderbolaget 56
Rapport över totalresultat moderbolaget 56
Balansräkning moderbolaget 57
Kassaflödesanalys moderbolaget 59
Förändringar i moderbolagets egna kapital 59
Definitioner 60
Noter 61
Revisionsberättelse 99
Bolagsstyrningsrapport 105
Information till aktieägare 113
Aktien 114
Styrelse & koncernledning 116
Adresser 118

FINANSIELL INFORMATION

Förvaltningsberättelse.

Räkenskapsåret 2020.

Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisationsnummer 556252-1384 med säte i Västerås, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen.

Allmänt om verksamheten

Prevas är verksamt på 17 orter i Sverige; Arboga, Finspång, Gävle, Göteborg, Jönköping, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, Malmö, Norrköping, Sandviken, Stockholm, Uppsala, Västerås och Örebro, på tre orter i Danmark; Köpenhamn, Aalborg och Aarhus samt Norge; Oslo.

Den rörelsedrivande verksamheten bedrivs till stor del i Prevas AB men även i dotterbolag i Danmark, Norge samt Sverige. Där alla rörelsedrivande bolag är helägda av Prevas AB utom Prevas Gävle AB som är ett delägt dotterbolag med verksamhet i Gävle.

Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret

Det nu pågående utbrottet av Covid-19 i Sverige och världen har under 2020 påverkat Prevas i olika utsträckning, där påverkan var mycket låg i första kvartalet men där epidemin i kvartal 2 och 3 innebar en stor påverkan på verksamheten. Under dessa perioder har företaget nyttjat de medel som funnits för att minimera effekterna på våra kunder, personal och företagets lönsamhet och likviditet. Vilket inneburit att Prevas kunnat behålla stor del av sin leveransförmåga och fortsätta utvecklas mot den lagda strategin. I fjärde kvartalet minskade effekterna på verksamheten, till stora del tack vare de anpassningar både Prevas och våra kunder gjort för att på bästa sätt kunna fortsätta verksamheterna under rådande situation.

Koncernen har under året erhållit statliga stöd om 9,6 Mkr avseende de korttidspermitteringar som har genomförts. Under fjärde kvartalet har korttidspermitteringarna reducerats för att helt upphöra per den första november.

Under året har inga större förändringar skett inom Prevas avseende ledningsfunktioner. Johan Strid har varit VD under hela verksamhetsåret. Johan Strid har tidigare arbetat som affärsområdeschef för Solutions hos KnowIT och innan dess har han haft flera ledande poster på bland annat Cybercom, Teleca och Sigma.

Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes styrelseledamöter för tiden intill nästa årsstämma Joakim Alkman, Ulrika Grönberg, Christer Parkegren och Pia Sandvik. Därtill gjordes nyval för Sven Ivar Mørch och Ebba Fåhraeus. I samband med konstituerande styrelsemöte valdes därefter Christer Parkegren till styrelseordförande i Prevas. För valberedningen togs beslut om en ny valberedningsinstruktion. Valberedningen bestod därefter av Björn Andersson, Göran Lundin samt Mikael Sundquist. I december valde Sven Ivar Mørch på egen begäran att urträda ur styrelsen.

Prevas ingick den 21 oktober avtal om att förvärva samtliga aktier i konsultbolagsgruppen Evotech och resterande minoritetsaktier i de verksamhetsdrivande dotterbolagen Tritech Technology och Deva Mecaneyes. Med förvärvet erhålls en kraftigt stärkt position inom produkt- och produktionsutveckling. Förvärvade aktier värderas till sammanlagt 257 miljoner kronor och betalning erlades genom en kombination av kontanter och aktier i Prevas.

Med anledning av ingångna avtalen om förvärv av aktier i konsultbolagsgruppen Evotech AB och resterande minoritetsaktier i de verksamhetsdrivande dotterbolagen Tritech Technology AB och Deva Mecaneyes AB, kallade styrelsen för Prevas AB (publ) till extra bolagsstämma tisdagen den 24 november 2020. Stämman beslu

tade, i enlighet med styrelsens förslag, om tre apportemissioner av B-aktier med syftet att förvärva aktierna i Evotech, Tritech och Deva Mecaneyes. De tre besluten om apportemissioner innebar att Prevas emitterade 2 634 532 B-aktier och att aktiekapitalet därvid ökades med 6 586 330 kronor. Totalt emissionsbelopp 166 502 422 kronor. Prospekt avseende förvärvet offentliggjordes 2020-12-31 och finns tillgängligt hos Finansinspektionen (fi.se).

Andra viktiga områden som Prevas har utvecklat och förbättrat under 2020 är; certifierat vårt kontor i Uppsala för leveranser under ISO 13845 medicintekniska produkter, flera nya samarbeten avseende EAM-lösningar, tillsammans med Sentispec på bara 4 månader utvecklat världens första automatiska feberscanner. Prevas har även under 2020 ingått flertalet nya partnerskap och samarbeten. Alla dessa finns att läsa om på www.prevas.se/nyhetsarkiv.html.

Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning

2020 fortsatte Prevas på den inslagna vägen med fokus på lönsamhet och decentralisering. Utfallet har under året varit positivt och bolaget har, även under rådande omständigheter, haft en stabil och bra trend under året. Det är Prevas bedömning att utvecklingen är stadigvarande och kan förväntas fortsätta under 2021.

Utifrån den förändringsprocess som pågår och den rådande epidemin, uppfyllde lönsamheten för 2020 företagets förväntningar och speciellt var första kvartalet mycket positivt. Med den nu rådande situationen har dock organisk tillväxt varit en utmaning och ett område som får extra fokus framöver. Överlag har verksamheten fortsatt den positiva trenden och förstärkts samt stabiliserats ytterligare. I flera regioner har genomförda förändringar nu börjat skapa tillväxt inom både befintliga och nya områden, men det finns fortsatt områden där lönsamheten 2020 inte fullt ut nått önskade nivåer och fortsatt arbete krävs.

Prevas omsättning minskade med 3 procent jämfört med 2019 men rörelseresultatet förbättrades till 65,5 Mkr (47,0 Mkr). Generellt har kostnadsstrukturen inom Prevas fortsatt att förbättrats men under året har extra fokus varit på att minimera effekterna av Covid-19 för att säkerställa Prevas framtida leveransförmåga och minimera effekterna för våra kunder. Detta innebar klart ändrade förutsättningar för verksamheten med lokaler som ej utnyttjats och där stor del av arbete har skett från hemmet. Överlag har Prevas hanterat detta på

ett bra sätt och alla medarbetare har verkligen ställt upp på ett fantastiskt sätt, vilket medfört att Prevas uppnått ett bra resultat även för pandemiåret 2020.

Med den osäkerhet som fortsatt råder är Prevas fokus kortsiktigt att på bästa sätt hantera situationen och fortsätta den positiva trend som företaget är i. För 2021 har företaget ett tydligt fokus på att skapa lönsam tillväxt. Utsikterna för 2021 ser verksamhetsmässigt goda ut men det finns stor oro för de fortsatta effekterna av pågående Covid-19 utbrottet.

Prevas omsättning 2020 uppgick till 771,7 Mkr (796,4 Mkr), en minskning med 3 procent. Omsättningen per medarbetare uppgick till 1 487 Tkr (1 478). Antal arbetsdagar uppgick till 251 (250).

Prevas har under året bibehållit marknadsandelar och idag kom mer 25 procent av omsättningen från våra 5 största kunder.

Rörelseresultatet EBIT uppgick till 65,5 Mkr (47,0) vilket ger en rörelsemarginal på 8,5 procent (5,9). Resultatet före av- och nedskrivningar EBITDA uppgick till 92,2 Mkr (75,2) vilket ger en resultatmarginal före av- och nedskrivningar på 11,9 procent (9,4). Resultat efter skatt uppgick till 45,2 Mkr (32,4). Resultat efter skatt har påverkats negativt av förändrad avsättning avseende värde på syntetiska optioner om 3,8 Mkr. Denna avsättning är kopplad till utvecklingen av Prevas aktiekursen och inte den operativa verksamheten. Under året har Prevas erhållit korttidsstöd om totalt 9,6 Mkr. Inget stöd har erhållits efter sista oktober 2020.

Under året har resultatet belastats med förvärvskostnader avseende det genomförda förvärvet av Evotech AB och vissa minoriteter om 3,0 Mkr.

Omsättningen för moderbolaget under 2020 uppgick till 550,2 Mkr (561,8). Resultatet efter finansiella poster för moderbolaget uppgick till 61,9 Mkr (22,6) vilket ger en marginal på 11,0 procent (4,0). Resultat efter finansiella poster har påverkats negativt av förändrad avsättning avseende värde på syntetiska optioner om 3,8 Mkr. Denna avsättning är kopplad till utvecklingen av Prevas aktiekursen och inte den operativa verksamheten. Under året har Moderbolaget erhållit korttidsstöd om totalt 8,5 Mkr. Inget stöd har erhållits efter sista oktober 2020.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för året till 118,0 Mkr (58,7). Tillgängliga likvida medel uppgick vid årets slut till 148,9 Mkr (52,2) varav ej utnyttjad checkkredit om 65 Mkr (51,3). I samband med förvärvet av Evotech AB och vissa minoriteter har i

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

januari 2021 ett förvärvslån om 90 Mkr upptagits samt att befintlig checkkredit har reducerats med 20 Mkr. Det är styrelsens bedömning att Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida planering.

Eget kapital uppgick vid periodens slut till 230,8 Mkr (188,6), vilket ger en soliditet om 51 procent (47). Eget kapital per aktie uppgick till 22,75 kr (18,49).

Medelantalet medarbetare uppgick under året till 519 (539), varav 405 (418) i Sverige, 75 (82) i Danmark, 19 (17) i Övriga segment samt 20 (22) centralt. Antalet medarbetare vid periodens slut uppgick till 538 (578), varav andelen kvinnliga medarbetare var 15 procent.

Under året uppgick koncernens investeringar i anläggnings-tillgångar till 2,0 Mkr (2,8) varav 2,0 Mkr (2,0) avsåg maskiner och inventarier samt 0 Mkr (0,8) produktutveckling och immateriella tillgångar. Övriga investeringar avser nyttjanderättstillgångar avseende IFRS16.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Vid rapportens avgivande pågår utbrott av Covid-19 virus fortsatt i världen och det är svårt att avgöra vilken inverkan detta kommer att få på Prevas framtida utveckling. Lönsamhetsmässigt har verksamheten hanterat effekterna 2020 på ett bra sätt. Omsättning och tillväxt har dock inte utvecklats som planerat och det är osäkert hur 2021 påverkas. Långsiktigt ser Prevas dock med tillförsikt till att uppnå satta mål.

Prevas har den 4 januari 2021 genomfört förvärvet av Evotech samt resterande minoriteter i Tritech Technology och Deva Mecaneyes i enlighet med det meddelande som publicerats den 21 oktober 2020. Samtliga villkor för förvärvet har uppfyllts och Prevas har tillträtt aktierna i de förvärvade bolagen i enlighet med det prospekt som publicerades 30 december 2020. Betalning av förvärvade aktier erlades genom en kombination av nyemitterade aktier i Prevas och kontanter.

Den sammanlagda köpeskillingen för förvärvet uppgick till 2 634 532 B-aktier i Prevas och 96 646 323 kronor. Baserat på öppningskursen för Prevas B-aktie den 4 januari 2021 uppgick värdet på transaktionen till 256 825 868 kronor. Den delen av köpeskillingen som bestod av aktier i Prevas tillfördes säljarna genom apportemissioner. Apportemissionerna medförde en utspädningseffekt om cirka 20,68 procent av antalet aktier och cirka 14,60 procent av antalet röster i Prevas. Genom apportemissionerna ökade antalet utestående B-aktier, totalt antal aktier och antalet röster i Prevas med 2 634 532 stycken. Det innebar att antalet B-aktier ökade från 9 512 761 B-aktier till 12 147 293 B-aktier, det totala antalet aktier ökade från 10 102 361 aktier till 12 736 893 aktier och att det totala antalet röster ökade från 15 408 761 till 18 043 293. Bolagets aktiekapital ökade med 6 586 330,00 kronor från 25 255 902,50 kronor till 31 842 232,50 kronor. Den kontanta delen av köpeskillingen finansierades med ett förvärvslån om 90 Mkr samt tillgängliga medel i Prevas. För mer information se pressreleaser, prospekt och teaser som publicerats på www.prevas.se/ir.

Efter Prevas förvärv av Evotech per 2021-01-04 är DeVenture AB den tredje röstmässigt största ägaren i Prevas. Detta medförde att tidigare utsedd ledamot Björn Andersson lämnade valberedningen och att Stelio Demark, representande DeVenture, utsågs till ny ledamot i Prevas valberedning. Kvarstående ledamöter är Mikael Sundquist (ordf) som representant för Länsförsäkringar Bergslagen samt Göran Lundin som representant för privat och närståendes ägande.

Prevasaktien

Det registrerade aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2020 till 25 255 902,50 kronor fördelat på 10 102 361 aktier, varav 589 600 aktier av serie A och 9 512 761 aktier av serie B. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på bolagsstämma.

Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget

Aktieägare 2020-12-31: Göran Lundin med familj, antal A-aktier 150 000, antal B-aktier 2 499 600, totalt antal aktier 2 649 600, innehav i procent 26,2 och röster i procent 26,0.

Länsförsäkringar Bergslagen, antal A-aktier 250 000, innehav i procent 2,5 och röster i procent 16,2.

Bemyndigande till styrelsen

Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 14 maj 2020, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 010 236 aktier av serie B och var avsett att användas

FINANSIELL INFORMATION

i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.

Optionsprogram

Prevaskoncernen har för närvarande inga pågående aktierelaterade optionsprogram. Som del i VD:s ersättning ingår s.k. syntetiska optioner. Mer information om detta återfinns i ersättningsrapporten.

Finansiella instrument och riskhantering

FINANSIELLA RISKER

Prevaskoncernens finansiella risker har varit låga. De finansiella transaktioner som förekommer utgör endast stöd för den löpande verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte.

De finansiella instrument som finns består i allt väsentligt av leasingskulder på 42,8 Mkr, ej utnyttjad checkkredit om 65 Mkr, likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder.

LIKVIDITETS-/KASSAFLÖDES-/FINANSIERINGSRISK

Med likviditets- och kassaflödesrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Räntebärande skulder inom Prevaskoncernen består av leasingskulder och checkräkningskredit. Prevas har en totalt beviljad företagskredit på 65 Mkr (som i januari 2021 har sänkts till 45 Mkr) vilken kan utnyttjas för att täcka tillfälliga kapitalbehov inom alla delar av verksamheten samt en garantifacilitet för att stödja företagets projektåtagande. Garantifaciliteten uppgår till 20 Mkr. Med förväntad resultatutveckling under 2021 är det styrelsens bedömning att Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida planering.

RÄNTERISK

Då inga placeringar förekommer utgörs koncernens ränterisk av förändringar i in- och utlåningsränta på koncernens checkkonto samt på banklån. Indirekt påverkas Prevas dock av att förändringar i räntenivån kan påverka kundernas investeringsvilja. De skulder som finns består av finansiella skulder som löper med rörlig ränta. Förfallostrukturen för de finansiella leasingskulderna specificeras i not 18.

KREDITRISK

Kreditrisken utgörs av koncernens utestående kundfordringar samt ej fakturerad upparbetning. Då kundstocken till stor del består av större och medelstora företag med god betalningsförmåga har kundförlusterna historiskt varit låga. För att minska risken för kreditförluster sker kreditprövning av alla nya kunder, och i förekommande fall förnyad kreditprövning av befintliga kunder där indikation på förändrad betalningsförmåga registrerats.

VALUTARISK

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Exponeringen kan avse köp och försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan på finansiella instrument, kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisker i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden benämnd transaktionsexponering. Valutarisker förekommer också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta så kallad omräkningsexponering.

(i) Transaktionsexponering

Fakturering utöver den som sker i SEK, DKK respektive NOK utgör mindre än 5 procent av koncernens fakturering. Exponeringen i utländsk valuta har vid varje enskilt tillfälle varit så liten att säkring inte bedöms nödvändig. Inköp i utländsk valuta sker i mycket liten omfattning. Vid större enskilda transaktioner, görs individuella bedömningar avseende behovet av valutasäkring. Prevas har vanligen i de kundåtaganden som innehåller större valutaexponeringar avtalat om hur en potentiell valutapåverkan skall justera slutpriset för att minimera Prevas exponering. Nyttjandet av en koncerngemensam cashpool innebär även att Prevas kan hantera transaktionsrisken löpande på ett effektivt sätt.

(ii) Omräkningsexponering

Koncernen har haft som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. För hantering i redovisningen se vidare not 1 Redovisningsprinciper, utländsk valuta.

FINANSIELL INFORMATION
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION

Övriga risker och osäkerhetsfaktorer

KONJUNKTUR OCH MARKNAD

År 2020 präglades av Covid-19 pandemin och de förändrade omvärldsförutsättningarna detta medfört. Prevas har dock på ett bra sätt agerat proaktivt för att minimera effekterna och kunnat fortsätta utveckla den positiva trend bolaget har haft de sista åren. Riskerna från pågående pandemin kvarstår dock och kommer att påverka 2021, särskilt inom områden som berör affärsutveckling och rekrytering samt medarbetaraktiviteter är detta påtagligt. Det är dock mycket svårt att bedöma dessa risker framtida påverkan på Prevas. Företaget arbetar fokuserat på att minimera effekterna och skapa förutsättningar för ett bra 2021.

Vidare är andra yttre faktorer som konjunkturen och arbetsmarknaden, områden där det fortsatt finns risker som direkt påverkar Prevas, som ett kompetensbolag med åtaganden mot flera branscher och marknader. Vi ser dock inte att riskerna ökat väsentligt inom dessa områden, annat än som bieffekt av den pågående pandemin. Med ett nytt varumärke och starkare ställning i marknaden är det generellt så att vi bedömer de Prevas specifika riskerna inom dessa områden som något lägre än 2020.

PROJEKTRISKER

Prevas jobbar för att ha en sund mix av lösningsleveranser med både löpande räknings- och fastprisupplägg. Lösningsleveranser medför en något ökad risk om tiden för uppdragets färdigställande missbedöms, samtidigt medför avtalsformen en ökad möjlighet att för både kunden och Prevas ge ett ökat mervärde bl.a. genom återvinning av erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många komplicerade uppdrag vilket kan medföra krav på kompletteringar av gjorda leveranser.

Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver som bör bokas. Genom Prevas ISO-certifierade projektmodell, som detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt, hanteras de risker som är förknippade med fastprisprojekt.

Prevas har under en tid haft extra fokus på projektledning, projektstyrning och utbildning av projektledare. Målsättningen för 2020 var en fortsatt utökad leveransförmåga och en minskning av negativa projektavskrivningar i nya projekt. En målsättning som företaget har uppfyllt under året.

REKRYTERING OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING

I Prevas utgör medarbetarna tillsammans med kundbasen vår viktigaste tillgång. Konjunkturläget påverkar Prevas möjligheter att rekrytera nya medarbetare och att säkerställa kompetensförsörjningen. Under 2020 var det tydligt att den pågående pandemin påverkade bolagets möjlighet att rekrytera i takt med satta mål. Bedömning är dock att situationen avseende kompetensförsörjning förbättrats något under slutet av 2020 och att den tuffa situationen under 2020 var en generell situation på marknaden och inte specifik för Prevas. Rekrytering och förstärkt kompetensförsörjning är ett fokusområde för Prevas framöver.

EKONOMISKA ARRANGEMANG

Prevas har i dagsläget inga större åtaganden.

HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR

Prevas arbetar aktivt med att utveckla ledarskapet, organisationen och medarbetarna. Fokus i detta arbete är att få våra medarbetare att trivas och rekommendera Prevas som arbetsgivare. I detta arbete ingår medarbetarundersökningar som genomförts med olika intervall under ett verksamhetsår. Utfallet från de senaste undersökningarna har varit positiva, även under rådande pandemin och de arbetsförhållanden som detta medför.

Prevas bedriver ur miljöaspekt ingen miljöpåverkande verksamhet. Den påverkan som verksamheten inom Prevas har på miljön styrs av Prevas miljö-, rese- och tjänstebilspolicy. Rese- och tjänstebilspolicyn är bl.a. inriktad på att minska resandet. Syftet med dessa riktlinjer är att genom god planering och uppföljning styra Prevas tjänsteresor mot en så effektiv, ekonomisk, miljö- och säkerhetsmässig riktning som möjligt. Prevas miljöpolicy innefattar förutom rena miljöfrågor även arbetsmiljöfrågor, vilket innefattar såväl den fysiska som den psykosociala arbetsmiljön. I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Prevas valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 25-39.

Förslag till principer för ersättning

TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen har utarbetat följande förslag till riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare i koncernen. Dessa utgörs av koncernens ledningsgrupp, som omfattar verkställande direktören, ekonomi- och finanschefen samt kommunikationschef (totalt 3 personer). Styrelsen föreslår att stämman fastställer riktlinjerna. Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt. Styrelsens förslag baseras på att bolagets ersättningsnivå och ersättningsstruktur för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässig.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer skall vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning.

Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare inom koncernen skall vara strukturerad som en variabel komponent av det totala kontanta ersättningspaketet och kriterierna för den rörliga lönen skall i första hand vara relaterade till finansiellt utfall med koncerngemensamma mål. Syftet med de rörliga ersättningarna är att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Kriterierna för denna rörliga kompensation skall revideras årligen av styrelsen för att säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrategier. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig lön varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra mellan 25 och 50 procent av den fasta lönen vid full måluppfyllelse. Planen skall också innehålla en lägsta prestationsnivå i förhållande till mål, under vilken ingen bonus erhålls. Mot bakgrund av att den rörliga ersättning som kan utgå är relativt begränsad, att kriterierna för den rörliga ersättningen är tydliga, transparenta och satta till endast finansiella utfall samt att kriterierna revideras årligen bedömer styrelsen att det inte finns anledning att införa några särskilda förbehåll som villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, eller som ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.

VD har förvärvat 250 000 syntetiska optioner. Optionerna är rent kontantbaserade och berättigar inte till teckning av aktier eller andra värdepapper i bolaget. De innebär således ingen utspädning för aktieägarna i bolaget. Mer om dessa återfinns i ersättningsrapporten.

Övriga förmåner: Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersättning för sjukvårdsförsäkring etc., skall vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är brukligt. Kostnader för sådana övriga förmåner får uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundande inkomsten.

Pension: Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten.

Uppsägningstid och avgångsvederlag: För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD även rätt till sex månaders avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen har anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt.

Ersättningsutskottet: Ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott skall bereda frågor om lön och övriga anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt bereda styrelsen förslag till beslut i sådana frågor. Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst varje fjärde år. Riktlinjerna skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet skall följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledningen, tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivå.

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

er inom bolaget.

Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med bolagets, från tid till annan gällande, policyer och riktlinjer.

Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Som framgår ovan är rörlig lön beroende av utfall av finansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet med koncernens bonusplan. Utbetalning av bonus sker enligt pro rata och uträknas utifrån arbetad tid under året. Vid maximalt utfall skulle bolagets sammanlagda kostnad (inkl. sociala avgifter) för rörlig lön under år 2020 uppgå till 2,6 Mkr.

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Avvikelse i enskilt fall

Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiskallbärkraft. Om sådan avvikelse sker skall information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

Forskning och utveckling

Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna produkter och koncept sker i den normala verksamheten och uppgår till mindre belopp. Under 2020 har ingen aktivering av kostnader för utvecklingsarbete skett.

Förväntningar avseende den framtida utvecklingen

Prevas räknade med att 2020 skulle bli ett år fokuserat på fortsatt ökad lönsamhet och utveckling av marknaden. Pandemin har dock påverkat möjligheterna till organisk tillväxt varför vissa prioriteringar har gjorts som påverkat övergripande plan. Prevas har dock bibehållit leveranskapacitet, genomfört ett större förvärv och samtidigt haft en god lönsamhet 2020. Detta sammantaget medför att bolaget står bra rustat inför ett fortsatt osäkert 2021 men där företaget ser goda möjligheter att fortsätta växa och utvecklas. Initialt finns det risk för att den pågående integrationen av förvärvad verksamhet tar visst fokus av verksamheten, men risken ses som hanterbar och de inledande delarna har kunnat genomföras med positivt utfall.

Många intressanta projekt har startats och Prevas fokuserar fortsatt på att alla delar av verksamheten skall uppvisa god lönsamhet. Prevas strategi, tillväxt med lönsamhet, kvarstår under 2021 men nu med ett tydligt decentraliserat ledarskap och ansvar där extra fokus kommer läggas på tillväxt.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 105-111.

Förslag till resultatdisposition

Balanserat resultat	10 577 246 kr
Årets resultat	43 440 508 kr
Summa	54 017 754 kr

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:

Utdelning 2 kr/aktie (12 736 893 aktier)	25 473 786 kr
Balanseras i ny räkning	28 543 968 kr
Summa	54 017 754 kr

FINANSIELL INFORMATION
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020
48

Finansiell översikt

Resultaträkningar i sammandrag, Mkr	2020	2019	2018	2017	2016
Rörelsens intäkter	771,7	796,4	771,0	734,9	696,6
Rörelsens kostnader	–706,2	–749,4	–761,5	–718,7	–703,9
Rörelseresultat	65,5	47,0	9,5	16,2	–7,3
Finansnetto	–5,7	–4,7	–2,2	–1,6	0,0
Resultat före skatt	59,8	42,3	7,3	14,6	–7,3
Skatt	–14,6	–9,9	–1,7	–3,1	1,1
Resultat	45,2	32,4	5,6	11,5	–6,2
Balansräkningar i sammandrag, Mkr	2020	2019	2018	2017	2016
---	---	---	---	---	---
Immateriella anläggningstillgångar	137,4	139,8	140,7	141,0	144,5
Nyttjanderättstillgångar	43,8	51,9
Materiella anläggningstillgångar	4,0	3,8	16,3	15,2	14,0
Finansiella anläggningstillgångar	1,8	2,3	3,6	3,7	5,0
Kortfristiga fordringar	183,6	200,6	210,1	203,4	197,1
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar	83,9	0,9	0,7	0,9	1,3
Summa tillgångar	454,5	399,3	371,4	364,2	361,9
Eget kapital	230,8	188,6	156,6	149,5	139,4
Avsättningar	11,2	9,1	8,7	9,4	12,1
Räntebärande skulder	42,8	65,8	56,2	69,3	69,8
Icke räntebärande skulder	169,7	135,8	149,9	136,0	140,6
Summa eget kapital, avsättningar och skulder	454,5	399,3	371,4	364,2	361,9
Resultaträkningar per kvartal, Mkr	2020	2020	2020	2020	2019
---	---	---	---	---	---
	Kv 4	Kv 3	Kv 2	Kv 1	Kv 4
Rörelsens intäkter	202,6	158,7	194,0	216,3	213,8
Aktiverat arbete	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Övriga externa kostnader	–55,1	–38,4	–49,9	–52,8	–54,8
Personalkostnader	–125,5	–100,4	–122,8	–134,6	–133,1
Avskrivningar och nedskrivningar	–6,5	–6,5	–6,9	–6,8	–7,9
Rörelseresultat	15,5	13,4	14,5	22,1	18,0
Rörelsemarginal, %	7,6	8,4	7,5	10,2	8,4

FINANSIELL INFORMATION

Finansiella nyckeltal	2020	2019	2018	2017	2016
MARGINALER
EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar, %	11,9	9,4	2,1	3,5	0,5
EBIT/Rörelsemarginal, %	8,5	5,9	1,2	2,2	–1,0
Resultatmarginal, %	7,7	5,3	0,9	2,0	–1,0
AVKASTNINGSMÅTT
Avkastning på sysselsatt kapital, %	25,0	20,5	4,6	7,9	–2,5
Avkastning på eget kapital, %	21,6	18,8	3,7	8,0	–4,4
KAPITALSTRUKTUR
Eget kapital, Mkr	230,8	188,6	156,6	149,5	139,4
Soliditet, %	51	47	42	41	39
MEDARBETARE
Antal medarbetare vid årets slut	538	578	582	538	548
Medelantal anställda	519	539	529	510	539
Omsättning per anställd, Tkr	1 487	1 478	1 457	1 441	1 292
AKTIEDATA
Genomsnittligt antal aktier i tusental	10 102	10 102	10 102	10 102	10 102
Antal aktier vid årets slut i tusental	10 102	10 102	10 102	10 102	10 102
Resultat per aktie i kr	4,55	3,16	0,45	1,06	–0,73
Eget kapital per aktie i kr	22,75	18,49	15,22	14,58	13,54

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

Resultaträkning för koncernen, Tkr
	Not	2020	2019
1 januari - 31 december
Nettoomsättning	2	771 651	796 427
Rörelsens kostnader
Aktiverat arbete för egen räkning	9	–	774
Övriga externa kostnader	5	–196 183	–211 276
Personalkostnader	4	–483 283	–510 679
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	9	–1 593	–2 056
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	10	–1 817	–1 860
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar	11	–23 258	–24 288
Summa rörelsens kostnader		–706 134	–749 385
Rörelseresultat		65 517	47 042
Finansiella intäkter		1 013	109
Finansiella kostnader		–6 745	–4 820
Finansnetto	6	–5 732	–4 711
Resultat före skatt		59 785	42 331
Skatt	7	–14 580	–9 951
ÅRETS RESULTAT		45 205	32 380
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare		45 933	31 918
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		–728	462
Resultat per aktie före och efter utspädning i kr	8	4,55 kr	3,16 kr
Rapport över totalresultatet för koncernen, Tkr
---	---	---
	Not	2020 2019
ÅRETS RESULTAT		45 205 32 380
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		–2 960 1 181
ÅRETS TOTALRESULTAT		42 245 33 561
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare		42 973 33 099
Årets totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		–728 462

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

Balansräkning för koncernen, Tkr

	Not	2020	2019
Per den 31 december
TILLGÅNGAR
Goodwill	9	135 940	136 746
Övriga immateriella anläggningstillgångar	9	1 422	3 044
Materiella anläggningstillgångar	10	3 965	3 786
Nyttjanderättstillgångar	11	43 837	51 885
Uppskjuten skattefordran	7	1 814	2 343
Summa anläggningstillgångar		186 978	197 804
Varulager	13	236	510
Kundfordringar	14, 22	130 750	147 366
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	50 979	52 453
Aktuella skattefordringar		894	13
Övriga fordringar	22	742	330
Likvida medel	16	83 915	854
Summa omsättningstillgångar		267 516	201 526
SUMMA TILLGÅNGAR		454 494	399 330

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 - 53

Balansräkning för koncernen, Tkr

	Not	2020	2019
Per den 31 december
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare	17
Aktiekapital		25 256	25 256
Övrigt tillskjutet kapital		54 659	54 659
Reserver		-89	2 876
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		149 954	104 016
Moderbolagets aktieägare, totalt		229 780	186 807
Innehav utan bestämmande inflytande		1 027	1 755
Summa eget kapital		230 807	188 562
SKULDER
Långfristiga ej räntebärande skulder		2 174	1 726
Långfristiga räntebärande skulder	18, 22	20 210	30 147
Uppskjutna skatteskulder	7, 19	10 427	7 950
Summa långfristiga skulder		32 811	39 823
Kortfristiga ej räntebärande skulder		3 376	-
Kortfristiga räntebärande skulder	18, 22	22 559	33 952
Leverantörsskulder	18, 22	37 532	28 954
Aktuella skatteskulder		6 089	4 292
Övriga skulder	20	35 751	33 435
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	84 787	69 165
Övriga avsättningar	19	782	1 147
Summa kortfristiga skulder		190 876	170 945
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		454 494	399 330

FINANSIELL INFORMATION

Förändringar i koncernens egna kapital, Tkr	Aktie-kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräkningsreserv	Balanserade vinstmedel	Moderbolagets aktieägares eget kapital	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01	25 256	54 659	2 871	104 021	186 807	1 755	188 562
Årets resultat				45 933	45 933	-728	45 205
Årets övrigt totalresultat			-2 960		-2 960	0	-2 960
Transaktioner med ägare
Utdelning innehav utan bestämmande inflytande						0	0
Utgående eget kapital 2020-12-31	25 256	54 659	-89	149 954	229 780	1 027	230 807
Ingående eget kapital 2019-01-01	25 256	54 659	1 690	72 103	153 708	2 893	156 601
Årets resultat				31 918	31 918	462	32 380
Årets övrigt totalresultat			1 181		1 181	0	1 181
Transaktioner med ägare
Utdelning innehav utan bestämmande inflytande						-1 600	-1 600
Utgående eget kapital 2019-12-31	25 256	54 659	2 871	104 021	186 807	1 755	188 562

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION

Kassaflödesanalys för koncernen, Tkr	Not	2020	2019
Per den 31 december
Resultat före skatt		59 785	42 331
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och övrigt	11, 28	12 879	21 035
Betald skatt		-5 885	-3 587
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital		59 779	59 779
Förändring av varulager		274	982
Förändring av rörelsefordringar		16 798	8 453
Förändring av rörelseskulder		34 198	-10 498
Kassaflöde från löpande verksamhet		118 049	58 716
INVESTERINGSVERKSAMHET
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	9	-	-769
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	10	-1 997	-2 001
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-2 770	-2 770
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Amortering på leasingskuld	11	-17 580	-23 967
Förändring av checkkredit		-13 698	-30 236
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		-	-1 600
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-31 278	-55 803
ÅRETS KASSAFLÖDE		84 774	143
Likvida medel vid årets början		854	718
Kursdifferens i likvida medel		-1 713	-7
Likvida medel vid årets slut		83 915	854

FINANSIELL INFORMATION

Resultaträkning för moderbolaget, Tkr	Not	2020	2019
1 januari - 31 december
Nettoomsättning	2	550 165	561 823
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	5	–175 338	–192 380
Personalkostnader	4	–327 827	–347 384
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar	9	–1 065	–1 176
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	10	–850	–801
Summa rörelsens kostnader		–505 080	–541 741
Rörelseresultat		45 085	20 082
Resultat från andelar i koncernföretag	6	21 232	6 173
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	6	937	675
Räntekostnader och liknande resultatposter	6	–5 354	–4 313
Resultat efter finansiella poster		61 900	22 617
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond		–11 000	–3 000
Resultat före skatt		50 900	19 617
Skatt på årets resultat	7	–7 460	–4 498
ÅRETS RESULTAT		43 440	15 119
Rapport över totalresultatet för moderbolaget, Tkr	Not	2020	2019
---	---	---	---
Årets resultat		43 440	15 119
Övrigt totalresultat		–	–
ÅRETS TOTALRESULTAT		43 440	15 119

FINANSIELL INFORMATION

Balansräkning för moderbolaget, Tkr	Not	2020	2019
Per den 31 december
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	9	610	1 675
Materiella anläggningstillgångar	10	1 548	1 409
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	26	50 625	47 640
Summa anläggningstillgångar		52 783	50 724
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar	14, 22	86 085	112 453
Fordringar hos koncernföretag	12, 25	3 358	–
Övriga fordringar		362	181
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	40 401	39 372
Summa kortfristiga fordringar		130 206	152 006
Kassa och bank	16	83 913	2
Summa omsättningstillgångar		214 119	152 008
SUMMA TILLGÅNGAR		266 902	202 732

↓

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

Balansräkning för moderbolaget, Tkr

	Not	2020	2019
Per den 31 december
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL	17
Aktiekapital		25 256	25 256
Reservfond		9 965	9 965
Fond för utvecklingsutgifter		530	858
Summa bundet eget kapital		35 751	36 079
FRITT EGET KAPITAL
Balanserat resultat		10 577	-4 870
Årets resultat		43 440	15 119
Summa fritt eget kapital		54 017	10 249
SUMMA EGET KAPITAL		89 768	82 407
OBESKATTADE RESERVER		14 000	3 000
AVSÄTTNINGAR
Uppskjutna skatteskulder	7, 19	-	82
Avsättningar för garantier	19	782	1 067
Summa avsättningar		782	1 149
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	18, 22	2 174	1 726
Summa långfristiga skulder		2 174	1 726
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	18, 22	-	13 698
Leverantörsskulder	18, 22	36 857	25 457
Skulder till koncernföretag	25	44 261	48 840
Aktuell skatteskuld		5 437	3 495
Övriga skulder	20	23 309	23 637
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	50 314	35 402
Summa kortfristiga skulder		160 178	150 529
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		266 902	202 732

FINANSIELL INFORMATION

Kassaflödesanalys för moderbolaget, Tkr	Not	2020	2019
Per den 31 december
Resultat efter finansiella poster		61 900	22 617
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och övrigt	27	5 477	12 687
Betald/återbetald skatt		-5 622	-233
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital		61 755	35 071
Förändring av rörelsefordringar		21 800	7 743
Förändring av rörelseskulder		18 029	-11 856
Kassaflöde från löpande verksamhet		101 584	30 958
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av dotterbolag/rörelse	27	-2 986	-
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	9	-	-25
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	10	-989	-695
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-3 975	-720
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Förändring av checkkredit		-13 698	-30 236
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-13 698	-30 236
ÅRETS KASSAFLÖDE		83 911	2
Likvida medel vid årets början		2	0
Likvida medel vid årets slut		83 913	2
Förändring		83 911	2
Förändringar i moder-bolagets egna kapital, Tkr	BUNDET EGET KAPITAL
---	---	---	---
	Aktie-kapital	Reserv-fond	Fond för utv. utgifter
Ingående eget kapital 2020-01-01	25 256	9 965	858
Återföring fond för utvecklingsutgifter			-328
Disposition av föregående års resultat
Årets resultat
Utgående eget kapital 2020-12-31	25 256	9 965	530
Ingående eget kapital 2019-01-01	25 256	9 965	1 186
Återföring fond för utvecklingsutgifter			-328
Fusionsresultat
Disposition av föregående års resultat
Årets resultat
Utgående eget kapital 2019-12-31	25 256	9 965	858

FINANSIELL INFORMATION

Definitioner och redovisning av alternativa nyckeltal.

Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS och även vissa finansiella icke-IFRS-mått (kallade "alternativa nyckeltal"). Alternativa nyckeltal redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av bolagets verksamhet och för att förenkla jämförelser av resultat för olika perioder. Ledningen använder alternativa nyckeltal till att bland annat utvärdera löpande verksamhet jämfört med tidigare resultat, för intern planering och för prognoser.

EBIT/Rörelseresultat

Resultat efter av- och nedskrivningar.

EBIT/Rörelsemarginal

Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.

EBITDA/Resultat före av- och nedskrivningar

Resultat före av- och nedskrivningar.

EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar

Resultat före av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen. Används för att få en tydligare bild när det gäller företagets kassaflöde jämfört med rörelsemarginal.

Resultatmarginal

Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättningen. Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten med beaktande av kapitalbindningen.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före finansiella poster plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (årets ingående och periodens utgående). Detta nyckeltal visar företagets avkastning på den komponent som avser totalt kapital som används i rörelsen.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter finansnetto minskat med aktuell skatt och uppskjuten skatt i procent av genomsnittligt (årets ingående och periodens utgående) eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets avkastning på det kapital som ägarna investerat i verksamheten.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar. Härledning av sysselsatt kapital;

2020-12-31: 454.294-166.333-11.209=276.752

2019-12-31: 399.330-135.846-9.097=254.387

Eget kapital

Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Detta nyckeltal speglar företagets finansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga.

Medelantal anställda

Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbets tid. Måttet används för att få en relevant siffra för beräkning av t.ex. omsättning per anställd.

Omsättning per anställd

Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier.

Noter.

Not 1 redovisningsprinciper

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom det har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och tillförordnad VD den 16 april 2021. Koncernens rapport över resultaträkningen och rapport över totalresultat, balansräkningen och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 11 maj 2021.

VÄRDERINGSGRUNDER TILLÄMPADE VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas, med vissa undantag, från och med klassificeringen som sådana tillgångar, till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 9 och 29 samt under avsnitt intäkter.

VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER SAMT UNDER ÅRET ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.

Under 2020 ändrade redovisningsprinciper bedöms inte ha haft någon väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter eller få effekt framåt.

NYA IFRS SOM ÄNNU EJ BÖRJAT TILLÄMPAS

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha någon väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter.

FINANSIELL INFORMATION

Klassificering M.M.

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokerar resurser till rörelsesegmentet. Se not 2 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Prevas AB. Bestämmande inflytande föreligger om Moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.

Förvärv

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, sk förvärv till lågt pris redovisas denna skillnad direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.

De förvärv av innehav utan bestämmande inflytande som gjorts under året har gjorts via nybildade bolag till nominellt värde varför någon goodwill ej uppkommit. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Tillägsköpskällingar

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen som finansiell intäkt/kostnad.

FINANSIELL INFORMATION

FÖRVÄRV AV INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, dvs mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.

FÖRSÄLJNING AV INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Försäljning av innehav utan bestämmande inflytande, där bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, dvs mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel.

Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna som vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv.

INTÄKTER

Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag Konsulttjänster utförs både på löpande räkning och till fast pris. I båda fallen redovisas intäkterna över tid när kontrollen har övergått till kunden. För löpanderäkningsuppdrag innebär det att intäkterna redovisas i den period arbetet utförs. För fastprisuppdrag redovisas resultat i takt med uppdragets genomförande (upparbetning) under förutsättning att uppdragsintäkt och uppdragskostnad kan storleksbestämmas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget uppskattar kontinuerligt den slutliga uppdragskostnaden. Upparbetningsgraden vid varje bokslutstillfälle motsvarar nedlagd uppdragskostnad i förhållande till den uppskattade slutliga kostnaden. Periodens uppdragsintäkt beräknas som den andel av de totala intäkterna som upparbetningsgraden motsvarar. För uppdrag som ej ger kostnadstäckning, görs full reservering för förlusten så snart den kan förutses.

Intäkter avseende försäljning av produkter redovisas vid tidpunkten för leverans och acceptans av kund.

Supportkontrakt intäktsförs linjärt över supportkontraktets löptid. Vid avtal med kunder som innefattar flera prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till respektive prestationsåtagande när kontrollen övergått till kunden.

I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld.

FINANSIELL INFORMATION

LEASING – REDOVISNINGSPRINICIPER FRÅN OCH MED 1 JANUARI 2019

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan.

Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter samt kursvinster på finansiella fordringar och skulder.

Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden (se nedan). Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, kursförluster på finansiella fordringar och skulder samt nedskrivning av finansiella tillgångar. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskäldlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsvärdag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder och låneskulder.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte mottagits.

En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget överför i allt väsentligt de risker och fördelar som är förknippade med ägande. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avytra tillgångar.

(i) Säkring av nettoinvesteringar

Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har inte säkrats då det bokförda värdet på tillgången är begränsad samt att kursen mellan danska, norska och svenska kronor historiskt har varit relativt stabil.

(ii) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Fordringar, som inte utgör derivat, med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad, redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för bedömd förlustrisk. Upplupet anskaffningsvärde beräknas på basis av fordrans initiala effektiva ränta. Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar som normalt har en kvarvarande löptid kortare än tolv månader redovisas till nominellt värde. En fordran prövas individuellt avseende bedömd förlustrisk och upptas till det belopp varmed den beräknas inflyta. Erforderliga nedskrivningar görs vid behov och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningsbehov bestäms utifrån en individuell prövning av varje fordran och kundens bedömda återbetalningsförmåga.

(iii) Likvida medel

Likvida medel omfattar kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker. Kassa och banktillgodohavanden redovisas till nominellt värde. Definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med likvida medel i balansräkningen.

(iv) Finansiella skulder

Finansiella skulder består av skulder avseende banklån och leasing. De redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Lånen redovisas därefter löpande till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetod.

(v) Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde och redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten vilket normalt innebär nominellt värde. Leverantörsskulderna har kort förväntad löptid och värderas därför utan diskontering till nominellt belopp.

(vi) Valutakursdifferenser

En mycket liten del av koncernens fakturering sker i utländsk valuta varför koncernens valutaexponering är försumbar. Någon säkring av utländsk valuta har ej gjorts. Valutakursdifferenser avseende rörelse-relaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.

(vii) Nedskrivning av finansiella tillgångar

Reserver redovisas för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp motsvarande de förväntade kreditförlusterna för under hela fordrans löptid.

Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. I normalfallet skrivs kundfordringar ner med 100 % vid 90 dagar efter förfallodatum eftersom detta bedöms motsvarar den förväntade kreditförlusten vid denna tidpunkt.

Förlustreserven reducerar tillgångarnas värde i rapporten balansräkningen.

39
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÄNGAR

(i) Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier, datorer och bilar redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

(ii) Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

(iii) Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av.

Följande avskrivningsprocent tillämpas:

Inventarier 12,5-20 %
Datautrustning 20-33 %

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

IMMATERIELLA TILLGÄNGAR

(i) Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprinciper T).

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

(ii) Forskning och utveckling

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

(iii) Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och nedskrivningar (se redovisningsprinciper T). Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer.

(iv) Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. De tillkommande utgifterna som aktiverats rubriceras som balanserade utvecklingskostnader.

(v) Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som

med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång. Aktivering av låneutgifter är för koncernen främst aktuellt avseende balanserade utvecklingsutgifter avseende utveckling av nya produkter.

(vi) Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

patent och varumärken 3 år
balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år
kundrelationer 5-10 år
teknologi 5-7 år

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Undantag görs för tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper redovisade enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. För goodwill

och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

UTBETALNING AV KAPITAL TILL ÄGARNA

(i) Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

(ii) Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

(ii) Förmånsbestämda pensionsplaner

Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familjepension genom ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering redovisas ITP-försäkringen i Alecta som en avgiftsbestämd pensionsplan. Argumentet för detta är att med

FINANSIELL INFORMATION
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 - 67

hänsyn till ITP-planens konstruktion saknas det förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen samt dess eventuella påverkan på framtida premier.

Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (148).

(iii) Aktierelaterade ersättningar

Prevas har för närvarande inget pågående optionsprogram eller andra program med aktierelaterade ersättningar.

(iv) Ersättning vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar definieras som skulder som är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt då de kommer att regleras. I balansräkningen redovisas garantikostnader som avsättningar. Avsättning sker för bedömda kostnader för aktualiserade garantier och enligt schablon baserad på historiskt kostnadsutfall för ej aktualiserade garantier.

(i) Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

(ii) Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER)

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag har tillämpats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNINGSFORMER

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av aktiverat arbete för egen räkning i resultaträkningen, finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

DOTTERFÖRETAG

Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

LÅNGFRISTIGA MONETÄRA MELLANHAVANDEN

Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföretaget och självständig utlandsverksamhet som representerar en utvidgning eller reduktion av moderföretagets investering i utlandsverksamheten, värderas i moderföretaget till historisk valutakurs.

ANTECIPERADE UTDELNINGAR

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

FINANSIELLA GARANTIER

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak/främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lätt-nadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag.

Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

LEASADE TILLGÅNGAR

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Detta innebär att moderbolaget inte tillämpar IFRS 16 i enlighet med undantaget som finns i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL

I moderföretaget sker avskrivning av goodwill. Goodwill i moderföretaget skrivs av på 5 år.

SKATTER

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

KONCERNBIDRAG

Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller från ett dotterbolag redovisas i moderföretaget som "resultat från andelar i dotterbolag".

FINANSIELL INFORMATION
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 - 69

FINANSIELL INFORMATION

Not 2 segmentrapportering samt upplysningar om intäkter

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad "management approach" eller företagsledningsperspektiv.

Verksamheten följs upp utifrån ett geografisk och operationellt perspektiv och en indelning av segment har skett utifrån var verksamheten finns, d.v.s. Sverige, Danmark samt Övriga. I övriga ingår verksamheten i Norge och tidigare Indien men kommer framöver även att innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverksamhet, konsulttjänster.

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och operationella utveckling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar och pågående arbete så följer inte koncernledningen upp övriga balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade kostnader utgör den del av koncerngemensamma kostnader som inte fördelas ut på rörelsesegmenten.

Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna avser varurelaterad försäljning ca 3 % (6).

Tkr, KONCERNEN 2020	Sverige	Danmark	Övriga	Koncern-gemensamt och elimineringar	Koncernen totalt
INTÄKTER
Försäljning till externa kunder	597 169	133 067	41 416		771 652
Försäljning till andra segment	5 321	2 045	0	-7 366
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA	57 709	16 258	4 673	13 545	92 185
Avskrivningar	-1 841	-1 279	-157	-23 391	-26 668
Rörelseresultat, EBIT	55 868	14 979	4 516	-9 846	65 517
Finansiella poster				-5 732	-5 732
RESULTAT FÖRE SKATT					59 785
Immateriella anläggningstillgångar	109 916	11 813	15 633		137 362
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing)	2 952	739	274		3 965
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar	1 465	467	65		1 997

2020-03-29

fort. Not 2

FINANSIELL INFORMATION

Tkr, KONCERNEN 2019	Sverige	Danmark	Övriga	Koncern-gemensamt och elimineringar	Koncernen totalt
INTÄKTER
Försäljning till externa kunder	621 871	134 474	40 082		796 427
Försäljning till andra segment	1 812	1 044	66	-2 922
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA	34 366	13 781	5 759	21 340	75 246
Avskrivningar	-2 059	-1 699	-158	-24 288	-28 204
Rörelseresultat, EBIT	32 307	12 082	5 601	-2 948	47 042
Finansiella poster				-4 711	-4 711
RESULTAT FÖRE SKATT					42 331
Immateriella anläggningstillgångar	110 701	12 809	16 280		139 790
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing)	2 679	742	365		3 786
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar	955	1 014	235		2 204

I Prevaskoncernens balansräkning 201231 finns avtalstillgångar (kontrakt där det återstår en prestation innan fakturering kan ske) om 3 720 tkr (8 444). Beloppet ingår i summan "Upplupna intäkter" i balansräkningen. Avtalsskulder uppgår till 2 133 tkr (6 881). Avtalsskulder avser fakturerat ej upparbetat så det är skuldfört i balansräkningen under "Förutbetalda intäkter".

Motsvarande avtalstillgångar för moderbolaget uppgår till 3 223 tkr (7 637) samt avtalsskulder till 628 tkr (3 682).

Supportverksamheten faktureras huvudsakligen i förskott och koncernens förutbetalda supportavtal uppgår till 13 115 tkr per 201231 och redovisas under rubriken "Förutbetalda intäkter" i balansräkningen. Det har inte förekommit några större förändringar i ovanstående belopp 201231 jämfört med 191231.

Geografiska områden, koncernen

Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det land kunden har sin hemvist.

Intäkter från externa kunder

Tkr	2020	2019
Sverige	550 620	567 179
Danmark	133 426	128 477
Norge	50 733	48 033
Tyskland	24 518	35 015
Indien	583	1 052
Övriga länder	9 751	14 652
Summa	771 651	796 427

fort. Not 2

FINANSIELL INFORMATION

Försäljning till externa kunder per segment

Branscher	januari - december 2020				januari - december 2019
	Sverige	Danmark	Övriga	Totalt koncernen	Sverige	Danmark	Övriga	Totalt koncernen
Energi	36 650	37 925	8 656	83 232	46 947	34 461	10 145	91 552
Fordon	36 000	843	-4	36 840	31 349	1 381	39	32 768
Försvar	68 076	941	1 459	70 477	67 036	527	1 855	69 418
Life Science	149 960	59 775	8 735	218 469	138 764	43 903	2 079	184 746
Produkter och enheter	34 599	15 337	-	49 936	30 143	19 041	-	49 184
Stål & mineral	44 762	-	2 828	47 589	63 674	-	2 179	65 853
Telekom	52 728	-	-	52 728	53 485	-	-	53 485
Verkstad	127 645	8 342	4 666	140 652	145 220	17 308	5 556	168 084
Övriga	46 749	9 904	15 076	71 729	45 253	17 854	18 230	81 336
Totalt	597 169	133 067	41 416	771 652	621 874	134 474	40 082	796 427

Not 3 förvärv av rörelse

Den 4 januari 2021 förvärvade koncernen 100 % av aktierna och rösterna i Evotech AB ("Evotech") samt aktier från minoritetsägare i de verksamhetsdrivande dotterbolagen inom Evotechs underkoncerner Tritech Technology AB, Deva Mecaneyes AB samt FiloProcess Holding AB. Transaktionerna bestod således av flera avtal men redovisas som ett enda rörelseförvärv. Köpeskillingen bestod av 102 973 tkr i kontant betalning samt 2 634 532 B-aktier i Prevas som tillfördes säljarna genom apportemissioner. För ett av förvärven av aktier från minoritetsägare finns dessutom avtal om tilläggsköpeskilling om 1 200 tkr. Evotechkoncernen investerar långsiktigt i svenska teknikbolag med stor tillväxtpotential och de verksamhetsdrivande dotterbolagen levererar kvalificerade produkter och tjänster till svenska företag. Samgående med Evotechkoncernen bedöms ge en rad fördelar, bland annat genom ett utökat nätverk, vidmakhållande av den familjära atmosfären, förstärkt marknadsposition och kunna erbjuda kunder fler innovativa lösningar.

Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Verkligt värde
Immateriella tillgångar (kundrelationer)	27 870
Materiella anläggningstillgångar	992
Nyttjanderättstillgångar	12 882
Finansiella anläggningstillgångar	758
Uppskjuten skattefordran	0
Varulager	3 409
Kundfordringar och övriga fordringar	102 236
Likvida medel	36 513
Räntebärande skulder	-8 143

fort. Not 3

FINANSIELL INFORMATION

fort. förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Verkligt värde
Långfristiga ej räntebärande skulder	–5 687
Leasingskulder	–12 882
Övriga avsättningar	–963
Uppskjuten skatteskuld	–13 074
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	–64 651
Identifierade nettotillgångar	79 259
Goodwill	185 093
Total köpeskilling	264 353
Köpeskillingen består av:
Kontanter	102 973
Emitterade stamaktier	160 180
Villkorad tilläggsköpeskilling	1 200
Total köpeskilling	264 353

Verkligt värde på de 2 634 532 B-aktier som emitterades till säljande aktieägare som en del av köpeskillingen baserades på den noterade aktiekursen vid ingången av transaktionsdagen den 4 januari 2021 om 60,80 kr per aktie.

Den kontanta delen av köpeskillingen finansierades med 90 Mkr i upptagen bankfinansiering och resterade del finansierades med befintlig kassa.

I samband med förvärvet av Evotech uppstod en goodwill om 185,1 Mkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkompetens, domänkompetenser, samt intäktssynergier då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill.

Transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Evotech uppgick till 3,0 Mkr. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i resultaträkningen inom kategorin "övriga externa kostnader".

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde	Evotech-koncernen
Upptagande av lån för finansiering av förvärvet	90 000
Kontant del av köpeskilling	–102 973
Kassa (förvärvad)	36 513
Nettokassainflöde	23 540
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten	90 000
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten	–66 460

Not 4 anställda och personalkostnader

		Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
MEDELANTAL ANSTÄLLDA		2020			2019
Moderbolag	Sverige	57	302	359	57	315	372
Dotterbolag	Sverige	7	59	66	6	62	68
	Danmark	3	72	75	3	79	82
	Norge	3	16	19	2	15	17
	Totalt i dotterbolag	13	147	160	11	156	167
KONCERNEN TOTALT		70	449	519	68	471	539
		Koncernen			Moderbolaget
		2020		2019	2020		2019
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, Tkr
Löner och andra ersättningar		350 284		360 438	222 365		229 231
Sociala kostnader inkl. pension		124 996		135 245	102 103		110 623
varav pensionskostnad		42 897		48 238	33 410		38 598
		Styrelse, ledande befattningshavare	Övriga		Styrelse, ledande befattningshavare		Övriga
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE PER LAND, TKR		2020			2019
Moderbolag	Sverige	6 623	215 742		6 345	222 886
	(varav tantiem o.d.)	2 280	2 777		988	1 152
Dotterbolag	Sverige	3 134	37 326		3 087	37 353
	(varav tantiem o.d.)	-	464		-	-
	Danmark	4 717	67 377		3 926	72 323
	(varav tantiem o.d.)	571	83		325	431
	Norge	1 142	14 223		1 247	13 272
	(varav tantiem o.d.)	105	105		145	1 240
KONCERNEN TOTALT		15 616	334 668		14 605	345 833

FINANSIELL INFORMATION

fort. Not 4

2020 2019

FINANSIELL INFORMATION

REDOVISNING AV KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN, %

Andel kvinnor i styrelsen 43 % 43 %

Andel kvinnor av övriga ledande befattningshavare 33 % 33 %

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE/STYRELSE

Vid bolagets årsstämma 14 maj 2020 beslutades att arvode till styrelsen skall utgå med 250 tkr till ordförande och 125 tkr till övriga ledamöter för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Arvoden till styrelsen nedan för 2020 avser del av 2020 års beslutade arvoden samt del av 2019 års beslutade arvoden. Något särskilt arvode utgick ej för kommittéarbete. Medarbetarrepresentanter erhöll ej styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgjordes av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Principer för lön och incitamentssystem för VD och ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2020. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med bolagets VD utgör bolagets ledning. Under 2020 bestod koncernledningen av 3 personer vilka presenteras på sid 117.

Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För ledningen baserades den rörliga delen för 2020 på Prevaskoncernens rörelseresultat. Ersättningen var maximerad till 50 procent av grundlönen för VD och för övriga ledande var den rörliga ersättningen 25 procent av grundlönen.

I avtal med nuvarande VD ingår teckning av 250 000 syntetiska optioner. Optionerna är rent kontantbaserade och berättigar inte till teckning av aktier eller andra värdepapper i bolaget. Det innebär således ingen utspädning för aktieägarna i bolaget. Optionerna har värderats till verkligt värde med användande av Black & Sholes modellen. Fördelat enligt följande; 120 000 löptid t.o.m. maj 2021 lösenpris 32 kr, 130 000 löptid t.o.m. maj 2023 lösenpris 53 kr. Marknadsvärde vid start 17,47 kr. Bokförd kostnad under 2020 enligt beräkningsmodellen uppgår till 3,8 Mkr.

Uppsägningstid för VD är 6 månader och från bolagets sida 6 månader. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor. Pensionsålder för VD samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.

fort. Not 4

FINANSIELL INFORMATION

2020	Grundlön/styrelsearvode	Rörlig ersättning	Finansiella instrument	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, TKR
Styrelsen						813
Styrelsens ordförande
Christer Parkegren (från maj 2020)	198
Bengt-Erik Lindgren (till maj 2020)	104
Externa styrelseledamöter
Ulrika Grönberg	125
Joakim Alkman	125
Pia Sandvik	125
Ebba Fähraeus (från maj 2020)	73
Sven-Ivar Mørck ((från maj 2020 till och med november 2020)	63
Valberedningen	60					60
Ledande befattningshavare
Johan Strid, VD	2 587	1 320		39	620	4 566
Andra ledande befattningshavare, 2 st	2 098	415		132	525	3 170
Summa	5 558	1 735	0	171	1 145	8 609
2019	Grundlön/styrelsearvode	Rörlig ersättning	Finansiella instrument	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, TKR
Styrelsen						857
Bengt-Erik Lindgren, ordförande	285
Ulrika Grönberg	143
Joakim Alkman	143
Pia Sandvik	143
Christer Parkegren	143
Ledande befattningshavare
Johan Strid, VD	2 454	689	0	58	480	3 681
Andra ledande befattningshavare. 2 st	2 046	299	-	136	504	2 985
Summa	5 357	988	0	194	984	7 523

Not 5 arvode och kostnadsersättning till revisorer

Tkr		Konzernen		Moderbolaget
		2020	2019	2020	2019
EY	Revisionsuppdrag	750	-	350	-
	Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget	422	-	422	-
	Skatterådgivning	130	-	-	-
KPMG	Revisionsuppdrag	-	682	-	550
	Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget	921	69	-	39
Övriga revisionsbyråer	Revisionsuppdrag	-	193	-	-

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av Prevas delårsrapport.

Not 6 finansnetto

Tkr, KONCERNEN	2020	2019
Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	175	109
Netto valutakursförändringar	838	-
Finansiella intäkter	1 013	109
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	-1 815	-2 415
Netto valutakursförändringar	-1 106	-873
Övriga finansiella kostnader värderade till upplupet anskaffningsvärde (avser de syntetiska optioner som utställts till bolagets VD)	-3 824	-1 532
Finansiella kostnader	-6 745	-4 820
FINANSNETTO	-5 732	-4 711

RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Tkr, MODERBOLAGET	2020	2019
Utdelning från aktier dotterbolag	21 232	11 120
Koncernbidrag	-	4 000
Nedskrivning fordran dotterbolag	-	-227
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	-	-8 720
Summa	21 232	6 173

FINANSIELL INFORMATION

fort. Not 6

FINANSIELL INFORMATION

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Tkr, MODERBOLAGET	2020	2019
Kursvinster, övriga	803	478
Ränteintäkter koncernföretag	37	87
Ränteintäkter övriga	97	110
Summa	937	675

Räntekostnader och liknande resultatposter

Tkr, MODERBOLAGET	2020	2019
Kursförluster, övriga	-815	-1 297
Räntekostnader	-715	-1 484
Övriga finansiella kostnader	-3 824	-1 532
Finansiella kostnader	-5 354	-4 313

Not 7 skatter

Tkr	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
REDOVISAD I RESULTATRÄKNING
Aktuell skatt
Periodens skatt	-11 867	-8 189	-7 570	-4 562
Justering skatt få	-	-	-	-
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt temporära skillnader	-2 240	-582	87	87
Förändring av uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	-473	-1 180	23	-23
Totalt redovisad skattekostnad	-14 580	-9 951	-7 460	-4 498
Tkr	Konzernen		Moderbolaget
---	---	---	---	---
	2020	2019	2020	2019
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT
Resultat före skatt	59 785	42 331	50 900	19 617
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 21,4 %	-12 794	-9 059	-10 893	-4 198
Nedskrivningar av aktier i dotterbolag	-	-	-	-1 915
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	-116	-179	-	-
Effekt av ändrad skattesats	-202	79	112	28
Av- nedskrivning goodwill	-	-	-60	-60
Andra icke avdragsgilla kostnader	-1 468	-792	-1 162	-733
Ej skattepliktiga intäkter	-	-	4 543	2 380
Redovisad skatt	-14 580	-9 951	-7 460	-4 498

fort. Not 7

FINANSIELL INFORMATION

Tkr	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
REDOVISAD I BALANSRÄKNINGEN
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar	-7 234	-7 308	-7 308	-82
Periodiseringsfonder	-3 193	-642	-642	-
Summa uppskjuten skatteskuld	-10 427	-5 607	-7 950	-82
Uppskjuten skattefordran
Underskottsavdrag	1 639	2 343	-	-
Temporära skillnader	175	-	-	-
Netto	1 814	-5 607	-	-82
FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATT
Uppskjuten skatteskuld, IB	-7 970	-7 487	87	-169
Redovisat via resultaträkningen
Immateriella anläggningstillgångar	-	78	-87	87
Periodiseringsfond	-2 457	-541	-	-
Redovisat via balansräkningen
Omräkningsdifferens, redovisat i övrigt totalresultat	-	-	-	-
Uppskjuten skatteskuld, UB	-10 427	-7 950	-	-82
Uppskjuten skattefordran, IB	2 343	3 608	-	23
Redovisat via resultaträkningen, underskottsavdrag	-473	-1 261	-	-23
Redovisat via resultaträkningen, temporära skillnader	175	-	-	-
Omräkningsdifferens, redovisat i övrigt totalresultat	-231	-4	-	-
Uppskjuten skattefordran, UB	1 814	2 343	-	0

Underskottsavdrag uppgår till 1,2 Mkr i Norge och 0,5 Mkr i Sverige. Bedömning görs att underskottsavdrag kan avräknas mot framtida vinster. Koncernen har per sista december 2020 beaktat uppskjutna skattefordringar på samtliga underskottsavdrag.

Not 8 resultat per aktie

Det finns inte några potentiellt utspädande aktier.

KONCERNEN	2020-12-31	2019-12-31
RESULTAT PER AKTIE
Periodens resultat, Tkr	45 933	31 918
Genomsnittligt antal aktier i tusental	10 102	10 102
Resultat per aktie, kr	4,55	3,16

Not 9 immateriella anläggningstillgångar

Tkr, KONCERNEN	Goodwill	Utvecklings-utgifter	Övrigt immateriella	Totalt 2020
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2020-01-01	164 389	18 548	58 336	241 273
Korrigering för försäljning/utrangering	–	–	–1 500	–1 500
Valutakursdifferenser	–806	–28	–	–834
Utgående balans 2020-12-31	163 583	18 520	56 836	238 939
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2020-01-01	–	–15 971	–56 669	–72 640
Korrigering för försäljning/utrangering	–	–	1 500	1 500
Årets avskrivningar	–	–1 137	–457	–1 594
Utgående balans 2020-12-31	–	–17 108	–55 626	–72 734
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående och utgående balans 2020	–27 643	–	–1 200	–28 843
REDOVISAT VÄRDE 2020-12-31	135 940	1 412	10	137 362
Tkr, KONCERNEN	Goodwill	Utvecklings-utgifter	Övrigt immateriella	Totalt 2019
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2019-01-01	163 995	17 735	58 311	240 041
Årets anskaffningar	–	–	25	–
Internt utvecklade tillgångar	–	774	–	774
Valutakursdifferenser	394	39	–	433
Utgående balans 2019-12-31	164 389	18 548	58 336	241 248
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2019-01-01	–	–14 443	–56 142	–70 585
Årets avskrivningar	–	–1 528	–527	–2 055
Utgående balans 2019-12-31	–	–15 971	–56 669	–72 640
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående och utgående balans 2019	–27 643	–	–1 200	–28 843
REDOVISAT VÄRDE 2019-12-31	136 746	2 577	467	139 765

FINANSIELL INFORMATION

fort. Not 9

FINANSIELL INFORMATION

ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÄNGAR

I övriga immateriella tillgångar ingår huvudsakligen värdet av kundrelationer och teknologi. Alla immateriella tillgångar, utom goodwill, skrivs av. För information om avskrivningar se redovisningsprinciper i not 1.

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter innehållande goodwill.

Fördelning goodwill per kassagenererande enhet	2020	2019
Sverige	109 376	109 376
Danmark	10 931	11 090
Övriga	15 633	16 280
Summa	135 940	136 746

Prövningar (gjorda på nyttjandevärde) har skett utifrån förändringar i de variabler som bedöms som viktigast för verksamheten. Dessa är:

1) Omsättningstillväxt

Omsättningstillväxten baseras på prognoser om bolagets och branschens utveckling de kommande åren samt tidigare erfarenheter av timprisernas historiska utveckling. För den inledande 5-årsperioden (prognosperiod) har ett antagande om 3 procents tillväxt använts och därefter 2 procents tillväxt. Den ökade omsättningen förväntas medföra likvärdiga förändringar på företagets konsultresurser.

2) Rörelsemarginal

Rörelsemarginalen påverkas av bolagets intäkter och kostnader. Rörelsemarginalen per enhet baseras på företagets långsiktiga bedömning kombinerat med tidigare erfarenhet av intjäningsförmåga. Jämförelse har även gjorts mot branschens utveckling. Kostnaderna antas öka i nivå med inflationen samt en viss reallöneökning.

3) Diskonteringsfaktorn

Grunden för diskonteringsfaktorn är marknadens bedömning av risk samt koncernens övergripande krav. Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad för varje kassagenererande enhet för sig och varierar främst beroende på enheternas bedömda riskpremier. Diskonteringsfaktorn före skatt har beräknats på 16 % (16) för Sverige, 18 % (16) för Danmark och 14 % (14) för Övriga.

fort. Not 9

FINANSIELL INFORMATION

Tkr, MODERBOLAGET	Goodwill	Utvecklings-utgifter	Övrigt immateriella	Totalt 2020
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2020-01-01	49 188	8 409	22 618	80 215
Korrigering för försäljning/utrangering	–	–	–1 500	–1 500
Utgående balans 2020-12-31	49 188	8 409	21 118	78 715
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2020-01-01	–48 838	–7 551	–22 151	–78 540
Korrigering för försäljning/utrangering	–	–	1 500	1 500
Årets avskrivningar	–280	–328	–457	–1 065
Utgående balans 2020-12-31	–49 118	–7 879	–21 108	–78 105
REDOVISAT VÄRDE 2020-12-31	70	530	10	610
Tkr, MODERBOLAGET	Goodwill	Utvecklings-utgifter	Övrigt immateriella	Totalt 2019
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2019-01-01	49 188	8 409	22 593	80 190
Årets inköp			25	25
Utgående balans 2019-12-31	49 188	8 409	22 618	80 215
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2019-01-01	–48 558	–7 182	–21 624	–77 364
Årets avskrivningar	–280	–369	–527	–1 176
Utgående balans 2019-12-31	–48 838	–7 551	–22 151	–78 540
REDOVISAT VÄRDE 2019-12-31	350	858	467	1 675

Balanserade utvecklingskostnader avskrivs från det att produktversionen färdigställts eller, om detta inträffar tidigare, när produkten tagits i drift.

Not 10 materiella
anläggningstillgångar

Not 11 nyttjanderättstillgångar

Tkr, INVENTARIER	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans	7 767	18 433	8 297	7 602
Omklassificering leasingbilar till nyttjanderättstillgångar	–	–12 667	–	–
Korrigerat för försäljning/utrangering	–1 150	–	–2 450	–
Årets anskaffningar	1 996	2 001	989	695
Utgående balans	8 613	7 767	6 836	8 297
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
Ingående balans	–3 981	–2 121	–6 888	–6 087
Korrigering för försäljning/utrangering	1 150	–	2 450	–
Årets avskrivningar	–1 817	–1 860	–850	–801
Utgående balans	–4 648	–3 981	–5 288	–6 888
REDOVISADE VÄRDEN	3 965	3 786	1 548	1 409

Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende lokaler, bilar och inventarier. Koncernen klassificerar därmed sina leasingavtal i klasserna byggnader, bilar och inventarier. I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året:

Tkr,	Nyttjanderättstillgångar				Leasings-kulder
	Byggnader	Bilar	Inventarier	Summa
Ingående balans 1 jan 2019	50 958	11 126	692	62 776	61 773
Tillkommande avtal	9 742	3 655	–	13 397	13 043
Avskrivningar	–20 159	–3 929	–200	–24 288	–
Avslutade avtal	–	–	–	–	–
Omvärderingar av avtal	–	–	–	–	–
Räntekostnader					992
Leasingavgifter					–25 408
Utgående balans 31 december 2019	40 541	10 852	492	51 885	50 400
Tillkommande avtal	456	4 069	–	4 525	4 383
Avskrivningar	–18 972	–4 110	–176	–23 258	–
Avslutade avtal	–382	–2 447	–	–2 829	–3 364
Omvärderingar av avtal	13 514	–	–	13 514	13 792
Räntekostnader					1 188
Leasingavgifter					–23 630
Utgående balans 31 december 2020	35 157	8 364	316	43 837	42 769

FINANSIELL INFORMATION

fort. Not 11

Leasingavtal som inte påbörjats men som leastagaren är förbunden till uppgår till 1 382 Tkr (1 600 Tkr för 2019).

Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten:

	200101-201231	190101-191231
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	21 723	24 288
Räntekostnader på leasingskulder	1 121	992
Kostnad avseende korttidsleasingavtal	1 051	1 089
Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde	2 476	2 419
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt (personalbilar)	-907	-854
Summa	25 464	27 934

Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 22 558 Tkr för räkenskapsåret 2020 (25 408 Tkr för 2019). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se koncernens not 18 förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar.

Not 12 fordringar på koncernföretag

Not 13 varulager

Tkr, MODERBOLAGET	2020	2019
FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG
Fordringar på dotterbolag	3 358	-
Tkr	Koncernen
---	---	---
	2020	2019
Färdiga varor och handelsvaror	236	510

FINANSIELL INFORMATION

Not 14 kundfordringar

Tkr	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
KREDITRISKEXPONERING
Kundfordringar	130 750	147 366	86 085	112 453
Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt	38 260	42 226	31 215	32 013
Summa	169 010	189 592	117 300	144 466

Prevas fakturerar huvudsakligen i egna landets valuta där huvuddelen av kunderna finns. I Sverige i SEK, i Danmark i DKK och i Norge i NOK. Cirka 5 procent av försäljningen faktureras i annan valuta varför valuta-exponeringen bedöms som relativt liten och valutarisken reduceras ytterligare via cashpool matching av relaterade flöden. Valutarisken bedöms därför vara mycket låg i Prevas.

Prevas 5 största kunder står för 25 procent av faktureringen.

Reservering för konstaterade och befarade kundförluster uppgick under 2020 till 857 tkr i koncernen.

Tkr	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
ÄLDERSANALYS, FÖRFALLNA EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR
Ej förfallna kundfordringar	120 476	129 908	82 920	104 344
Förfallna kundfordringar 1 - 30 dagar	7 055	14 477	2 309	6 284
Förfallna kundfordringar 31 - 90 dagar	3 258	2 967	896	1 825
Förfallna kundfordringar 91 - 180 dagar	-39	14	-40	-
Summa	130 750	147 366	86 085	112 453

Förlustriskreservering uppgår endast till <1 % av utestående kundfordringar varför någon ytterligare information ej lämnas.

Not 15 förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Tkr	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt	38 260	42 225	31 215	32 013
Periodiseringsposter	12 719	10 228	9 186	7 359
Totalt	50 979	52 453	40 401	39 372

FINANSIELL INFORMATION

Not 16 likvida medel

Likvida medel utgörs av bankmedel och bedöms ha liten risk. Likvida medel avspeglar inte koncernens tillgängliga medel, vilka är skillnaden mellan nyttjade krediter och beviljade kreditramar (se not 17).

Not 17 eget kapital

AKTIEKAPITAL	Antal aktier
Per 1 januari och 31 december 2020	10 102 361

Aktiekapitalet är fördelat på 589 600 aktier av serie A (10 röster per aktie) och 9 512 761 aktier av serie B (1 röst per aktie). Det totala antalet aktier uppgår till 10 102 361 st aktier per 31 december, vilket ger ett kvotvärde om 2,5 kr.

UTDELNING

Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2021 skall besluta om utdelning av 2 kr/aktie (0,0 kr/aktie f.å).

KAPITALHANTERING

Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet och därigenom bibehålla investerare, kreditgivare, marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital. Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov som bolaget har. Målsättningen är att den långsiktiga utdelningsnivån skall uppgå till 50 procent av Prevas resultat efter skatt.

KONCERNEN

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner samt motpost till bokföring IFRS 2 kostnader.

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

BALANSERADE VINSTMEDEL INKLUSIVE ÅRETS RESULTAT

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

fort. Not 17
FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGET

BUNDNA FONDER

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

RESERVFOND

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

AVSÄTTNING TILL FOND FÖR UTVECKLINGS-UTGIFTER

Syftet med fonden är att avsättning skall motsvara balanserade utvecklingskostnader.

FRITT EGET KAPITAL

ÖVERKURSFOND

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas nominella belopp, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras över till överkursfonden.

BALANSERADE VINSTMEDEL

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

UTESTÅENDE OPTIONER

Inga utestående optioner finns per 2020-12-31.

Not 18 förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar

Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 23.

Moderbolaget har en checkkredit om 65 Mkr som ej är utnyttjad 201231.

Från 4 januari 2021 är checkkredit sänkt till 45 Mkr med ränta STIBOR90 (lägsta ränta 2,25 %). Med anledning av förvärv 4 januari 2021 tillkommer ett förvärvslån om 90 Mkr från 4 januari 2021. Förvärvslånet löper på 4 år med en rak amortering, dvs 22,5 Mkr skall amorteras varje år. Räntevillkor är STIBOR 90 med lägsta ränta 2,5 %.

fort. Not 18

FINANSIELL INFORMATION

Tkr	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
LÄNGFRISTIGA SKULDER
Leasingskulder	20 210	30 147	–	–
Övrigt	2 174	1 726	2 174	1 726
Totalt	22 384	31 873	2 174	1 726
KORTFRISTIGA SKULDER
Checkräkningskredit	–	13 698	–	13 698
Kortfristig del av leasingskulder	22 559	20 254	–	–
Totalt kortfristiga räntebärande skulder	22 559	33 952	0	13 698
Leverantörsskulder (ffd 1-90 dagar)	37 532	28 953	36 857	25 457
Totalt	60 091	62 905	36 857	39 155

LEASINGSKULDER

Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan.

KONCERNEN 2020	Valuta	Nom. belopp originalvaluta	Totalt SEK	Inom 1 år SEK	Inom 1-5 år SEK
Leasingskulder	SEK	37 208	37 208	18 904	18 304
Leasingskulder	DKK	1 981	2 674	2 674	–
Leasingskulder	NOK	3 039	2 887	981	1 906
Totalt			42 769	22 559	20 210
KONCERNEN 2019	Valuta	Nom. belopp originalvaluta	Totalt SEK	Inom 1 år SEK	Inom 1-5 år SEK
Leasingskulder	SEK	47 233	47 233	17 087	30 146
Leasingskulder	DKK	1 561	2 186	2 186	–
Leasingskulder	NOK	925	981	981	–
Totalt			50 400	20 254	30 146

Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS16 och information om koncernens nyttjanderättstillgångar samt leasing återfinns i not 11.

FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA SKULDER - RÄNTOR OCH AMORTERINGAR

Tkr, Koncernen och moderbolaget	Valuta	Nom rta	Förfall	2019
				Nom värde	Redov. värde
Checkkredit *	SEK	157/503	Inom ett år	13 698	13 698

*) Utnyttjad checkkredit per 191231 är återbetald under 2020. Beviljad checkkredit 201231 om 65 Mkr är ej utnyttjad.

Not 19 avsättningar

Tkr KONCERNEN	2020	2019
AVSÄTTNINGAR SOM ÄR LÄNGFRISTIGA SKULDER
Uppskjutna skatteskulder	10 427	7 950
AVSÄTTNINGAR SOM ÄR KORTFRISTIGA SKULDER
Garantiåtagande	782	1 147
	Garantiavsättningar
Förändringar under perioden	2020	2019
Redovisat värde vid periodens ingång	1 147	1 166
Återförda avsättningar under perioden	-1 147	-1 166
Avsättningar som gjorts under perioden	782	1 147
Redovisat värde vid periodens utgång	782	1 147
Tkr MODERBOLAGET	2020	2019
AVSÄTTNINGAR
Uppskjutna skatteskulder	-	82
Garantiåtagande	782	1 067
Summa	782	1 149
	Garantiavsättningar
Förändringar under perioden	2020	2019
Redovisat värde vid periodens ingång	1 067	1 056
Utnyttjade avsättningar under perioden	-1 067	-1 056
Avsättningar som gjorts under perioden	782	1 067
Redovisat värde vid periodens utgång	782	1 067

Tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde enligt nivå 3 och den mest betydelsefulla parametern vid värderingen är bedömd intjäning i förvärvade rörelser.

Avsättningen för garantier hänför sig huvudsakligen till åtaganden efter projektleverans som sträcker sig högst ett år. Avsättningen bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till liknande produkter och tjänster samt bedömningar av åtaganden i fastprisprojekt innehållande hårdvara.

Not 20 övriga skulder

Tkr	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Sociala avgifter och källskatter	19 489	15 288	10 926	12 032
Mervärdesskatt	15 420	16 553	8 630	10 904
Andra skulder	842	1 594	3 753	701
Totalt	35 751	33 435	23 309	23 637

FINANSIELL INFORMATION

Not 21 upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Tkr	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Fakturerad ej upparbetad intäkt	7 614	6 880	4 066	3 681
Semesterlöner, inkl sociala kostnader	21 135	20 054	9 072	7 788
Upplupna löner, inkl sociala kostnader	25 999	10 439	16 861	6 399
Förutbetalda supportintäkter	13 352	15 791	5 712	6 601
Övriga poster	16 687	16 001	14 603	10 933
Totalt	84 787	69 165	50 314	35 402

Not 22 värdering av
finansiella tillgångar och
skulder till verkligt värde

KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader bedöms per 201231 och 191231 inte finnas.

ÖVRIGA SKULDER

För övriga skulder har uppgift om marknadsvärde beräknats utifrån aktuella marknadsräntor där upplåningens ursprungliga kreditspread har hållits konstant om det inte finns tydliga bevis för att en förändring av företagets kreditvärdighet har lett till en observerbar förändring av företagets kreditspread. Optioner värderas baserad på Black and Scholes. Värdeförändring redovisas som finansiella poster i resultaträkningen.

Tkr, KONCERNEN	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Övriga skulder	Redovisat värde	Verkligt värde
2020
Likvida medel	83 915		83 915	83 915
Kundfordringar	130 750		130 750	130 750
Upparbetad, ej fakturerad intäkt	38 260		38 260	38 260
Summa	252 925		252 925	252 925
Långfristiga räntebärande skulder		22 384	22 384	22 384
Kortfristiga räntebärande skulder		22 559	22 559	22 559
Leverantörsskulder		37 532	37 532	37 532
Kommande tilläggsköpeskillingar och optioner (nivå 3)		5 550	5 550	5 550
Summa		88 025	88 025	88 025

FINANSIELL INFORMATION

fort. Not 22

FINANSIELL INFORMATION

Tkr, KONCERNEN	Finansiella till-gängar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Övriga skulder	Redovisat värde	Verkligt värde
2019
Likvida medel	854		854	854
Kundfordringar	147 366		147 366	147 366
Upparbetad, ej fakturerad intäkt	42 225		42 225	42 225
Summa	190 445		190 445	190 445
Långfristiga räntebärande skulder		31 873	31 873	31 873
Kortfristiga räntebärande skulder		33 952	33 952	33 952
Leverantörsskulder		28 954	28 954	28 954
Kommande tilläggsköpeskillingar och optioner (nivå 3)		1 726	1 726	1 726
Summa		96 505	96 505	96 505

Not 23 finansiella risker och finanspolicies

FINANSIELLA RISKER

Prevaskoncernens finansiella risker har varit låga. De finansiella transaktioner som förekommer utgör endast stöd för den löpande verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte.

De finansiella instrument som finns består i allt väsentligt av leasingskulder på 42,8 Mkr, ej utnyttjad checkkredit om 65 Mkr, likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder.

KASSAFLÖDE, LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIERING

Med likviditets- och kassaflödesrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Räntebärande skulder inom Prevaskon cernen består av leasingskulder och checkräkningskredit. Prevas har en totalt beviljad företagskredit på 65 Mkr (som i januari 2021 har sänkts till 45 Mkr) vilken kan utnyttjas för att täcka tillfälliga kapitalbehov inom alla delar av verksamheten samt en garantifacilitet för att stödja företagets projektåtagande. Garantifaciliteten uppgår till 20 Mkr. Med förväntad resultatutveckling under 2021 är det styrelsens bedömning att Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida planering.

RÄNTERISK

fort. Not 23

FINANSIELL INFORMATION

KREDITRISK

Kreditrisken utgörs av koncernens utestående kundfordringar samt ej fakturerad upparbetning. Då kundstocken till stor del består av större och medelstora företag med god betalningsförmåga har kundförlusterna historiskt varit låga. För att minska risken för kredit förluster sker kreditprövning av alla nya kunder, och i förekommande fall förnyad kreditprövning av befintliga kunder där indikation på förändrad betalningsförmåga registrerats.

VALUTARISK

(i) Transaktionsexponering

Fakturering utöver den som sker i SEK, DKK respektive NOK utgör mindre än 5 procent av koncernens fakturering. Exponeringen i utländsk valuta har vid varje enskilt tillfälle varit så liten att säkring inte bedömts nödvändig. Inköp i utländsk valuta sker i mycket liten omfattning. Vid större enskilda transaktioner, görs individuella bedömningar avseende behovet av valutasäkring. Prevas har vanligen i de kundåtaganden som innehåller större valutaexponeringar avtalat om hur en potentiell valutapåverkan skall justera slutpriset för att minimera Prevas exponering. Nyttjandet av en koncerngemensam cashpool innebär även att Prevas kan hantera transaktionsrisken löpande på ett effektivt sätt.

(ii) Omräkningsexponering

Koncernen har haft som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. För hantering i redovisningen se vidare not 1 Redovisningsprinciper, utländsk valuta.

Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor:	2020	2019
DKK Danmark, värde omräknat i TSEK	26 476	34 367
NOK Norge, värde omräknat i TSEK	22 066	25 896

Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. För hantering i redovisningen se vidare not 1 Redovisningsprinciper, Säkring av nettoinvesteringar.

Not 24 ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Tkr	Konzernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
STÄLLDA SÄKERHETER – i form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar	92 000	92 000	92 000	92 000
Aktier i dotterbolag	18 901	13 628	12 615	12 615
Totalt	110 901	105 628	104 615	104 615
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Borgensförbindelser för förskottsgarantier	4 266	4 772	4 266	4 772

Not 25 närstående

SAMMANSTÄLLNING ÖVER NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

Tkr, MODERBOLAGET	2020	2019
Nettoomsättning till dotterbolag	18 004	16 521
Inköp från dotterbolag	18 993	18 378
Ränteintäkter från dotterbolag	37	87
Räntekostnader till dotterbolag	118	-97
Skulder till dotterbolag	44 261	48 840
Fordran på dotterbolag	3 358	-

Närståenderelationer

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se not 26). Vidare anses styrelseledamöter och ledande befattningshavare samt deras nära familjemedlemmar som närstående.

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Företagets styrelseledamöter och dess nära familjemedlemmar kontrollerar 24 procent av rösterna i företaget. Inga lån finns till närstående per 2020-12-31. Storleken på arvodet till styrelseledamöterna beslutas på årsstämman. De ledande befattningshavarnas lön och incitamentsystem utarbetas av ett av styrelsen utsett ersättningsutskott samt beslutas om på årsstämman, se vidare not 4.

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

Not 26 koncernföretag

Nedskrivning av aktier i dotterbolag har gjorts där nedskrivningsbehov bedöms föreligga till följd av utdelningar. För dotterbolag som inte längre bedriver rörelse har nedskrivning gjorts till dotterbolagets egna kapital.

Tkr, MODERBOLAGET	2020	2019
Vid årets början	47 640	63 160
Investeringar	2 985	–
Nedskrivning aktier i dotterbolag	–	–8 720
Fusion av dotterbolag	–	–6 800
Bokfört värde vid årets slut	50 625	47 640
MODERBOLAGETS REDOVISADE VÄRDE	Antal andelar	Andel i %
---	---	---
DOTTERBOLAG/ORGANISATIONSNUMMER/SÄTE
Prevas A/S, 26180287, Köpenhamn	5 000	100
Prevas AS, 962118062, Oslo	283 880	100
Prevas Development AB, 556432-3300, Karlskoga	1 000	100
Prevas Consulting AB, 556679-1306, Västerås	1 000	100
AutSyde AB, 556665-8117, Finspång	1 000	100
Prevas International AB, 556266-3210, Västerås	3 000	100
Prevas Technology AB, 556655-3326, Västerås	1 000	100
Avantel AB, 556238-7786, Stockholm	10 000	100
Prevas Gävle AB, 556727-4039, Gävle	600	60
Prevas Technology West AB, 556791-5300, Stockholm	1 000	100
FR Teknik AB, 556552-3213, Västerås	100	100
Evotech AB, pågående förvärv

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

Not 27 kassaflödesanalys

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter för koncernen se not 3.

Tkr		Koncernen		Moderbolaget
		2020	2019	2020	2019
ERHÅLLNA OCH BETALDA RÄNTOR
Erhållen ränta		175	248	134	197
Erlagd ränta		-1 815	-1 524	-715	-1 484
Totalt		-1 640	-1 276	-581	-1 287
JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET MM
Av- och nedskrivningar		26 668	28 204	1 915	10 697
Övriga poster		-13 789	-7 169	3 562	1 990
Totalt		12 879	21 035	5 477	12 687
AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	IB 2019-12-31	Kassa-flöden	Icke kassaflödes-påverkande förändringar	UB 2020-12-31
---	---	---	---	---
Koncernen, Tkr
Checkkredit	13 698	-13 698	-	-
Leasingskulder	50 400	-17 580	9 949	42 769
Totalt	64 098	-31 278	9 949	42 769
Moderbolaget, Tkr
Checkkredit	13 698	-13 698	-	-
Totalt	13 698	-13 698	0	0

fort. Not 27

FINANSIELL INFORMATION

AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	IB 2018-12-31	Kassa-flöden	Icke kassaflödes-påverkande förändringar	UB 2019-12-31
Koncernen, Tkr
Checkkredit	43 934	-30 236	–	13 698
Leasingskulder	12 045	–	38 355	50 400
Totalt	55 979	-30 236	38 355	64 098
Moderbolaget, Tkr
Checkkredit	43 934	-30 236	–	13 698
Totalt	43 934	-30 236	0	13 698

Not 28 uppgifter moderbolaget

Prevas AB är ett svensktregistrerat aktiebolag med säte i Västerås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 4, 721 03 Västerås, besöksadress Legeringsgatan 18, org.nr. 556252-1384. Koncernredovisningen för år 2020 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.

Not 29 viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV GOODWILL

De bedömningar och uppskattningar som enligt företagsledningen är väsentliga för redovisade belopp i årsredovisningen och där det finns en risk att framtida händelser och ny information kan förändra dessa bedömningar och uppskattningar inkluderar främst nedskrivningsprövning av goodwill.

Det redovisade värdet av goodwill uppgår till 135,9 Mkr. Vid beräkningen av kassagenererade enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, se not 9.

INTÄKTSREDOVISNING AV FASTPRISPROJEKT

Intäkter hänförliga till fastprisprojekt resultatavräknas över tid i takt med färdigställandegraden. Metoden innebär ett stort mått av uppskattning och bedömning vid varje månadsbokslut när återstående kostnader skall bedömas.

FINANSIELL INFORMATION

Not 30 händelser efter balansdagen

Efter Prevas förvärv av Evotech per 2021-01-04 är DeVenture AB den tredje röstmässigt största ägaren i Prevas. Detta medförde att tidigare utsedd ledamot Björn Andersson lämnade valberedningen och att Stelio Demark, representerande DeVenture, utsågs till ny ledamot i Prevas valberedning. Kvarstående ledamöter är Mikael Sundquist (ordf) som representant för Länsförsäkringar Bergslagen samt Göran Lundin som representant för privat och närståendes ägande.

Not 31 förslag till resultatdisposition

Balanserat resultat	10 577 246 kr
Årets resultat	43 440 508 kr
Summa	54 017 754 kr

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:

Utdelning 2 kr/aktie (12 736 893 aktier)	25 473 786 kr
Balanseras i ny räkning	28 543 968 kr
Summa	54 017 754 kr

ARS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 · 97

FINANSIELL INFORMATION

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Västerås den 16 april 2021

| Christer Parkegren
Ordförande | Joakim Alkman
Styrelseledamot | Ebba Fåhraeus
Styrelseledamot | Ulrika Grönberg
Styrelseledamot |
| --- | --- | --- | --- |
| Pia Sandvik
Styrelseledamot | Johan Strid
Verkställande direktör | Mikael Brunnegård
Medarbetarrepresentant | Jonathan Haraldsson
Medarbetarrepresentant |

Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 april 2021.

Ernst & Young AB

Per Modin
Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan godkänts för utfärdande av styrelsen den 16 april 2021. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 11 maj 2021.

86-002 SÄKERHETSREDOVISING 2020 - 98

Revisionsberättelse.

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Prevas AB (publ) för år 2020. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 40–98 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen för år 2019 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 21 april 2020 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

FINANSIELL INFORMATION

Intäktsredovisning

Se Redovisningsprinciper på sidan 63 samt not 2 i årsredovisningen samt koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området	Hur detta område beaktades i revisionen
Nettoomsättningen avser huvudsakligen tjänster i form av konsult- och driftsintäkter. För tjänster på löpande räkning, vilka utgör huvuddelen av koncernens intäkter, redovisas utfört ännu ej fakturerat arbete över tid som nettoomsättning i den period som arbetet utförts.

För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas intäkter över tid där inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställande-grad på balansdagen.

För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts- och resultatredovisningen på bedömningar om den totala projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Här till kan förändring i bedömningen under projektets genomförande ge upphov till väsentlig påverkan på redovisade intäkter och resultat. Oförutsedda kostnader kan vara inkluderade i dessa bedömningar för att beakta osäkra risker eller tvistiga krav, det vill säga osäkra poster. Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av koncernen under respektive kontrakts avtalstid och justeras vid behov.

Mot bakgrund av ovanstående finns det ett mått av bedömningar som är av betydelse för redovisningen av intäkter och resultat. Dessa bedömningar avser att uppskatta intäkter att redovisa baserat på färdigställande-graden i projekten och att bedöma oförutsebara kostnader. | Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för genomgång av projekt inklusive processen för att identifiera förlustprojekt och/eller högriskprojekt samt processen för att bedöma intäkter och kostnader.

Vi har granskat ett urval av koncernens projekt för att utvärdera och pröva de mest väsentliga bedömningarna.

Urvalet består främst av större projekt och projekt där risker har identifierats. För dessa projekt har vi:
• utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos och beaktade oförutsebara kostnader
• bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärderingarna, samt
• bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreservering reflekterar riskerna i projektet samt utmanat ledningens överväganden avseende dessa bedömningar.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen. |

100

FINANSIELL INFORMATION

Värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget

Se not 9 för goodwill samt not 26 för andelar i koncernföretag och redovisningsprinciper på sidorna 66-67 samt sidorna 68-69 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området	Hur detta område beaktades i revisionen
Koncernen redovisar per den 31 december 2020 goodwill om 136 MSEK, vilket utgör 30% av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2020 andelar i koncernföretag om 51 MSEK, vilket utgör 19% av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskrivningsprövning.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen. | Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.

Vi har involverat våra egna värderingsspecialister i revisionsteamet för att på så sätt säkerställa erfarenhet och kompetens inom området, främst vad gäller antaganden med koppling till externa marknader och konkurrenter samt bedömning av bolagets antaganden avseende framtida kassaflöden.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. |

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-39 samt 105-118. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 - 101

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, där-

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 · 102

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också försöka styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Prevas AB (publ) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

FINANSIELL INFORMATION
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 · 103

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionell skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg

och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Prevas AB (publ) revisor av bolagsstämman den 14 maj 2020 och har varit bolagets revisor sedan 14 maj 2020.

Västerås den 16 april 2021

Ernst & Young AB

Per Modin, Auktoriserad revisor

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 - 104

FINANSIELL INFORMATION

Bolagsstyrningsrapport 2020.

Prevas är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Västerås. Under 2020 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Danmark och Norge. Prevasaktien är noterad på NASDAQ Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Stockholmsbörsens regelverk. Svensk kod för bolagsstyrning (koden), ingår som en del i regelverket för NASDAQ Stockholm, vilket Prevas har förbundit sig till att följa. Prevas har tillämpat koden sedan 2008.

Organ & regelverk

AKTIEÄGARNA

Information om aktieägarna och aktieinnehav finns på sidorna 114-115.

ÅRSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen är årsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. De bemyndiganden som årsstämman har lämnat till styrelsen framgår på sidorna 44-45.

VALBEREDNING

Valberedningen nominerar ledamöter till Prevas styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och eventuellt annat styrelsearbete.

Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Valberedningen utses enligt valberedningsinstruktionen som beslutades om på årsstämman.

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2021

Inför årsstämman den 11 maj 2021 utgörs valberedningen av Göran Lundin (extern), Stelio Demark (extern) samt Mikael Sundquist (extern tillika ordförande). Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöter, förslag till styrelse och styrelseordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer samt förslag till hur valberedningen skall utses inför årsstämman 2022 jämte dess uppdrag.

STYRELSE

Prevas styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. Styrelsen fastställer Prevas strategi och målsättning, säkerställer en effektiv utvärdering av verksamheten och kontrollerar bolagets utveck-

FINANSIELL INFORMATION

Bolagsstämmovalda styrelseledamöter

ling och finansiella situation.

Styrelsen har under verksamhetsåret 2020 bestått av 6 stämmovalda ledamöter och 2 medarbetarrepresentanter, vilka presenteras närmare på sid 116. I slutet av 2020 urträde en ledamot (Sven Ivar Mørch) styrelsen på egen begäran. Under verksamhetsåret 2020 avhöll styrelsen 13 protokollförda sammanträden. Den genomsnittliga närvaron var 95 procent och i genomsnitt varade styrelsemötena cirka tre timmar. Representanter från koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Utöver ovan nämnda styrelsemöten har styrelsen ej protokollförda telefonmöten vid behov för att uppdatera sig i aktuella frågor. Vid dessa telefonmöten fattas inga styrelsebeslut.

Styrelsen ansvarar vidare för förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, till-sättning och ersättning till koncernledning. Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar VD:s arbete.

STYRELSENS ARBETSORDNING

Styrelsen har inom sig inte fördelat några särskilda ansvarsområden mellan ledamöterna. Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsordning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:

Utöver konstituerande sammanträde hålla 7 ordinarie sammanträden
Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi
Godkänna budget och motsvarande långsiktiga planer inklusive investeringsbudget
Behandla ärenden avseende investeringar och liknande med belopp över 5 Mkr om dessa faller utanför godkänd investeringsbudget
Besluta om köp och försäljning av fast egendom, aktier eller förvärv av annat bolags rörelse över 2 Mkr
Besluta om bildandet samt kapitalisering av dotterbolag över 1 Mkr
Utse ett ersättningsutskott som fastställer ersättningsprinciper inom ramen för bolagsstämmans beslut för VD och ledande befattningshavare
Fastställa årsredovisning, förvaltningsberättelse och delårsrapporter
Upptagande av lån över 5 Mkr
Inledande av processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av väsentlig betydelse
Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan betydelse

VID VARJE ORDINARIE STYRELSESSAMMANTRÄDE SKA FÖLJANDE ÄRENDEN BEHANDLAS:

En rapport om bolagets verksamhet inklusive finansförvaltning
En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden
Utvecklingen av pågående större projekt och förväntade affärshändelser

FINANSIELL INFORMATION

En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet

VIKTIGA BESLUT UNDER ÅRET

Förutom beslut om planer och strategi samt löpande uppföljning av verksamheten och fastställande av delårs- och helårsrapporter har styrelsen under 2020 bland annat fattat beslut kring:

Fastslagit företagets affärsplan och strategi
Beslut om att föreslå utdelning 75 öre/aktie samt senare pga Covid-19 situationen, återtagit lagt förslag om utdelning för 2019
Beslutat om att föreslå stämman att byta revisorer från KPMG till Ernst & Young
Aktivt arbetat med att stötta verksamheten avseende Covid-19
Beslutat om flertalet förvärvsmöjligheter under året, varav Evotech AB samt minoriteter har genomförts
Prevas delårsrapporter
Prevas hållbarhetsredovisning och styrning

Bolagsstyrning på Prevas

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman och utgår till de styrelseledamöter som inte är anställda i företaget. Prevas tillämpar inte aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelseledamöter som inte innehar anställning i företaget. Beslutat arvode till respektive ledamot redovisas i tabellen på sidan 76.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernledning samt bonus till dessa. Utskottet består av Bengt-Erik Lindgren och Ulrika Grönberg fram till och med årsstämman 2020. Därefter har utskottet bestått av Christer Parkegren och Ulrika Grönberg. Rapportering till styrelsen sker fortlöpande.

BLAND DE VIKTIGASTE FRÅGORNA SOM BEHANDLATS AV ERSÄTTNINGSUTSKOTTET UNDER RÄKENSKAPSÅRET VAR:

Årlig lönerevision för VD samt koncernledning
Marknadslönejämförelse för VD och koncernledning

FINANSIELL INFORMATION

Översyn av strukturer och riktlinjer för företagets kortsiktiga incitamentsprogram
Incitamentsplan samt anpassning till nya riktlinjer

På sidorna 46-48 beskrivs förslag till principer för ersättning till VD och koncernledning.

REVISIONSUTSKOTT

Prevas är ett förhållandevis litet börsbolag och har därför inte något särskilt revisionsutskott utan låter alla ledamöter i styrelsen utföra revisionsutskottets uppgifter. Bland de viktigare frågorna som behandlats under räkenskapsåret var:

Riskhantering
Kassaflödesanalyser och likviditetsplanering
Granskning och utvärdering av revision samt revisionsplan
Fastställande av processer för internkontroll
Fastställande av ramverk avseende ej redovisningsnära tjänster
Revisionsupphandling

REVISORER

Vid årsstämman den 14 maj 2020 valdes Ernst & Young AB till revisor fram till årsstämman 2021, med Per Modin som huvudansvarig revisor.

Per Modin har inga revisionsuppdrag i företag närstående till Prevas större ägare eller verkställande direktör. Revisorernas arvode under räkenskapsåret presenteras i not 5.

VD OCH KONCERNLEDNING

Verkställande direktör utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom under styrelsens ansvar.

Johan Strid har varit Prevas VD under hela verksamhetsåret. Johan har lång erfarenhet från konsultbranschen, tidigare som affärsområdeschef för Solutions hos KnowIT och innan dess har han haft flera ledande poster på bland annat Cybercom, Teleca och Sigma.

Andreas Lindahl har under hela 2020 innehaft rollen som CFO för Prevas. Andreas Lindahl har tidigare varit CFO inom Åkersgruppen och även innehaft olika ledande finansiella roller inom större svenska bolag.

VD leder koncernledningens och den operativa ledningsgruppens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar. Koncernledningen har möten vid behov. Dessa möten har under 2020 förlagts till Teams pga av den rådande pandemin. Under året har utökat fokus lagts på Prevas lönsamhet, varumärke och förvärv. Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktör, CFO och kommunikationschef (totalt 3 personer). Ersättning till koncernchef och koncernledning framgår av not 4.

108

FINANSIELL INFORMATION

Styrelsens beskrivning av det interna kontrollsystemet samt riskhantering

FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION

Prevas ger marknaden löpande information om företagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas regelbundet i form av:

Delårsrapporter
Prevas årsredovisning
Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter. Prevas policy är att offentliggöra order som är av strategiskt värde
Presentationer för finansanalytiker, investerare och media
Prevas hemsida – www.prevas.se – där information enligt ovan hålls tillgänglig

KONTROLLMILJÖ

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Prevas verkar utifrån och definierar normer och riktlinjer för verksamhetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken av dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats ut i hela organisationen.

Prevas ledningssystem "Prevas Quality System" är ett övergripande direktiv som syftar till att medarbetarna ska förstå och agera i enlighet med verksamhetens ansvar gällande till exempel projektgenomförande. Ledningssystemet kompletteras av en serie dokumenterade direktiv, som inkluderar bland annat uppförande av ekonomihandbok, innehållande policies för redovisning och finansiell hantering, samt en informationspolicy.

Prevas upprätthåller ett ledningssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer.

Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda ställer på konsultbolag. Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbetsinstruktioner för styrelsen, styrelsekommittéer, VD samt till chefer inom koncernen. Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant kunskap avseende finansiell rapportering inom organisationen. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna garantera att Prevas kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband med finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om delårsrapportering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovisningsnormer och andra krav på börsnoterade företag.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbetare inom organisationen. Prevas arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla

informationsflödet och de kanaler som används. Prevas har även en informationspolicy avseende såväl intern som extern kommunikation.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksamheten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen.

Definierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp.

För att säkerställa att risker i kundprojekt uppmärksammas och åtgärdas samt återspeglas korrekt i den finansiella rapporteringen har en särskild funktion inrättats för att genomföra regelbundna kontroller av att kundprojekt bedrivs enligt Prevas kvalitetssystem både vad gäller genomförande och ekonomisk uppföljning.

IT-strukturen är utformad för att hantera potentiella IT-relaterade risker med kontroller i IT-systemen relaterade till de processer som påverkar den finansiella rapporteringen.

ÖVERVAKNING

Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och business controller ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv för finansiell rapportering.

Funktionen för "Prevas Quality System" har en nyckelroll i uppföljningsprocessen och genomför systematiska internrevisioner relaterat till ledningssystemet. Därutöver granskas den interna kontrollstrukturen av separata decentraliserade funktioner inom en särskild funktion.

Styrelsen anser att Prevas signifikanta riskområden täcks av "Prevas Quality System" samt av de separata kontroll- och uppföljningsaktiviteter som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision.

Ansvarsfull affärsverksamhet

PREVAS FÖRETAGSKULTUR

Prevas grundvärden – "BOAT" som står för Business driven, Open minded, Active och Team player – klargör de grundläggande principer som Prevas förväntar sig att alla medarbetare och partners ska följa i sitt arbete. Grundvärdena bygger vidare på de principer som formulerats i Prevas vision och affärsidé och utgör en viktig pusselbit i arbetet för att skapa ett starkt och välrenommerat varumärke som stödjer en långsiktigt hållbar marknadsnärvaro och tillväxt. Prevas företagskultur finns beskriven på www.prevas.se.

PREVAS QUALITY SYSTEM I PRAKTIKEN

Prevas arbetar aktivt för att "Prevas Quality System" inte bara ska vara ett statiskt dokument, utan en naturlig del av det dagliga arbetet för alla som jobbar inom eller kommer i kontakt med Prevas.

FINANSIELL INFORMATION

Under verksamhetsåret har Prevas fortsatt med regelbunden genomgång av de olika processerna som ligger till grund för instruktioner, processer samt guidelines och därtill relaterade frågor av lokal karaktär i de olika delarna av organisationen. Prevas avser att fortsätta att utveckla ledningssystemet för att på bästa sätt stödja verksamheten.

MILJÖANSVAR

Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i förhållande till enheterna. Prevas mål är att fortsätta att begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft.

Prevas fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess som säkerställer efterföljande av juridiska krav och leder till en minskning av produktens miljöpåverkan, från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut. Mer information om Prevas miljöarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 25-39.

HÅLLBARHET

Hållbarhet skall genomsyra Prevas alla verksamheter och tar sin utgångspunkt i företagets mission, vision, värderingar och strategi. Grunden är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner. Följa nationella och internationella lagar och förordningar samt bygga på god affärsetik och uppförandekoder.

Ett viktigt stöd i verksamheten är vårt ledningssystem som används för att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet utifrån våra huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt samt att aktiviteter följs upp och utvärderas i syfte att kontinuerligt förbättra verksamheten på ett hållbart sätt. Därigenom hanterar vi våra hållbarhetsrelaterade risker på ett effektivt sätt samtidigt som vi utvecklar vår verksamhet och skapar värde för våra kunder. Styrelsen har godkänt utförande av hållbarhetsredovisningen som finns på sidorna 25-39 som även inkluderar bolagets arbete med jämställdhetsfrågor.

Västerås den 16 april 2021

Styrelsen Prevas AB

FINANSIELL INFORMATION

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 - 111

FINANSIELL INFORMATION

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2020 på sidorna 105-111 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Västerås den 16 april 2021

Ernst & Young AB

Per Modin, Auktoriserad revisor

385- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020 - 112

FINANSIELL INFORMATION

Information till aktieägare.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma äger rum tisdag den 11 maj 2021.

Med anledning av spridningen av covid-19 har styrelsen beslutat att årsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående. Aktieägare ska istället endast ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktieägarna kommer dock att ha möjlighet att ställa frågor skriftligen via e-post inför stämman.

Aktieägare välkomnas att skicka in sina eventuella frågor per e-post till [email protected] i enlighet med anvisningar under rubriken Rätt att begära upplysningar. Frågorna och svaren kommer att publiceras på bolagets hemsida www.prevas.se senast fem dagar före stämman tillsammans med en presentation från bolaget.

Information om de av stämman fattade besluten offentliggörs tisdagen den 11 maj 2021, så snart utfallet av poströstningen är slutligt sammanställt.

RÄTT ATT DELTA OCH ANMÄLAN

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:

dels vara införd som ägare i den av Euroclear Sweden AB ("Euroclear") förda aktieboken måndagen den 3 maj 2021,
dels anmäla sitt deltagande till stämman genom att avge sin poströst så att poströsten är inkommen senast måndagen den 10 maj 2021.

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman genom att avge sin poströst, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per avstämningssdagen måndagen den 3 maj 2021. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av relevant förvaltare senast onsdagen den 5 maj 2021 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

POSTRÖSTNING

Styrelsen har beslutat att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt endast genom poströstning enligt 22 § lagen (2020:198) om

tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. För poströstningen ska ett särskilt formulär användas. Poströstningsformuläret kommer finnas tillgängligt på bolagets hemsida från och med den 13 april 2021, www.prevas.se. Formuläret gäller dessutom som anmälan till årsstämman.

Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är hela poströsten ogiltig.

Röster som mottages senare än måndagen den 10 maj 2021 kommer att bortses från.

Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas poströstningsformuläret. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.prevas.se. Fullmakt gäller ett år från utfärdande eller den längre giltighetstid som framgår av fullmakten, dock högst fem år. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling, ej äldre än ett år, som utvisar behörig firmatecknare biläggas formuläret.

UTDELNING

För räkenskapsåret 2020 föreslår styrelsen en utdelning om 2,00 kr per aktie (föregående år 0 kr). Som avstämningssdag för utdelning föreslås fredag den 14 maj 2021. Utdelning genom Euroclear Sweden AB beräknas ske måndag den 19 maj 2021.

EKONOMISK RAPPORTERING

För verksamhetsåret 2021 är följande rapportering planerad:

Delårsrapport jan-mars, 6 maj 2021
Delårsrapport jan-juni, 21 juli 2021
Delårsrapport jan-sept, 28 oktober 2021
Bokslutskommuniké, 11 februari 2022
Årsstämma, 11 maj 2021

Prevas finansiella rapporter kan laddas ner från www.prevas.se eller beställas från Prevas AB, Informationsavdelningen, Box 4, 721 03 Västerås, e-mail: [email protected].

KONTAKTPERSON

Helena Lundin, Kommunikations- och informationschef Prevas AB
Tel. 021-360 19 20, e-mail: [email protected]

FINANSIELL INFORMATION

Prevasaktien.

Aktiekapital

Det registrerade aktiekapitalet uppgick till 25 255 902 kronor per den 31 december 2020 fördelat på 10 102 361 aktier, varav 589 600 aktier av serie A och 9 512 761 aktier av serie B.

Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på årsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på årsstämma.

Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämma den 14 maj 2020, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 010 236 aktier av serie B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bolagets aktiekapital efter nyemission 2021-01-04 uppgår till 31 842 232 kr fördelat på 12 736 893 aktier, varav 589 600 aktier av serie A och 12 147 293 aktier av serie B.

Utdelning

Prevas utdelningspolicy bygger på att långsiktigt ska cirka hälften av vinsten efter skatt ska delas ut till aktieägarna och utifrån genomgång av fritt eget kapital samt likvida medel.

För räkenskapsåret 2020 föreslår styrelsen att utdelning lämnas med 2,00 kronor per aktie (föregående år 0,00). Utdelningsbeloppet, som motsvarar 56 procent av bolagets resultat efter skatt, uppgår till 25,4 Mkr (0,0).

Prevasaktiens utveckling

1 jan - 31 dec 2020

FINANSIELL INFORMATION

Aktieinnehav 2020-12-31

Aktieägarstruktur	Antal aktieägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Innehav, %	Röster, %
1 – 500	3 241	–	395 255	3,91	2,57
501 – 1 000	336	–	264 300	2,62	1,72
1 001 – 5 000	283	–	646 671	6,36	4,17
5 001 – 10 000	55	25 600	366 891	3,82	3,63
10 001 – 15 000	12	–	136 775	1,45	1,33
15 001 – 20 000	10	–	172 909	1,71	1,12
20 001 –	41	564 000	7 529 960	80,12	85,47
Totalt	3 978	589 600	9 512 761	100,00	100,00

De tio största ägarna 2020-12-31

Aktieägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Tot. antal aktier	Innehav, %	Röster, %
Göran Lundin med familj	150 000	2 499 600	2 649 600	26,23	25,96
CACEIS Bank, W-BIMY	–	1 209 850	1 209 850	11,98	7,85
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension	–	840 927	840 927	8,32	5,46
Staffan Bolinder	–	505 100	505 100	5,00	3,28
Nordnet Pensionsförsäkringar	–	335 454	335 454	3,32	2,18
Björn Andersson	100 000	204 800	304 800	3,02	7,82
Unionen	–	300 000	300 000	2,97	1,95
Länsförsäkringar Bergslagen	250 000	–	250 000	2,47	16,22
Fredrik Peter Hagberg	–	132 584	132 584	1,31	0,86
Johan Skogby	–	116 565	116 565	1,15	0,76
Övriga aktieägare	89 600	3 367 881	3 457 481	34,22	27,67
Totalt	589 600	9 512 761	10 102 361	100,00	100,00

Nyckeltal

Aktiedata	2020	2019	2018	2017	2016
Resultat per aktie före utspädning i kr	4,55	3,16	0,45	1,06	-0,73
Eget kapital per aktie före utspädning i kr	22,75	18,49	15,22	14,58	13,54
Utdelning per aktie i kr	2,00*	0,00	0,00	0,00	0,00
Börskurs vid årets slut i kr	60,8	35,50	17,75	15,20	13,20
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag	51 343	16 290	7 683	10 409	11 112
Antal aktier A fria vid årets slut	589 600	721 600	721 600	754 880	754 880
Antal aktier B fria vid årets slut	9 512 761	9 380 761	9 380 761	9 347 481	9 347 481
Totalt antal aktier vid årets slut	10 102 361	10 102 361	10 102 361	10 102 361	10 102 361

*) Föreslagen utdelning

FINANSIELL INFORMATION

Styrelse.

CHRISTER PARKEGREN, Spanien, född 1960.
Egenföretagare. Styrelseledamot sedan maj 2018 och vald till ordförande maj 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Melker Consulting Group AB.
Aktieinnehav: 7 617 B-aktier i Prevas.
Christer Parkegren är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

JOAKIM ALKMAN, Örebro, född 1963.
VD Peridot Group AB. Styrelseledamot sedan 2018.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i NERCIA Utbildning Aktiebolag och Nethouse Sverige AB. Vice styrelseordförande i Länsförsäkringar Bergslagen ömsesidigt. Styrelseledamot och verkställande direktör i Nethouse Scandinavia Aktiebolag. Styrelsesuppleant i Asperum AB.
Innehav i Prevas AB: 2 000 B-aktier.
Joakim Alkman är oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

EBBA FÄHRAEUS, Lund, född 1963.
Lund, född 1963.
Vd i SmiLe Incubator AB.
Styrelseledamot sedan maj 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AcuCort AB och som styrelseledamot i Carasent ASA, Coala-Life AB och Polygiene AB. Ebba är även ledamot i Skandias Fullmäktige.
Innehav i Prevas AB: 1 600 B-aktier.
Ebba Fähraeus är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

ULRIKA GRÖNBERG, Västerås, född 1972.
Företagschef Swedbank Västerås.
Styrelseledamot sedan 2009.
Suppleant styrelseledamot 2007-09.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Västerås marknads- och näringslivsaktiebolag.
Innehav i Prevas AB: 385 000 B-aktier.
Ulrika Grönberg är oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen.

PIA SANDVIK Göteborg, född 1964.
VD och koncernchef för RISE, Research Institutes of Sweden AB.
Styrelseledamot sedan 2018.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Almi Företagspartner AB, Ideella Föreningen Teknikföretagen i Sverige med firma Föreningen Teknikföretagen i Sverige samt Ideella föreningen Tekniktjänstearbetsgivarna i Sverige med firma Tekniktjänstearbetsgivarna och Styrelseordförande i KTH.
Innehav i Prevas AB: 3 000 B-aktier.
Pia Sandvik är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

Medarbetarrepresentanter:
MIKAEL BRUNNEGÅRD
Västerås, född 1970.
JONATHAN HARALDSSON
Uppsala, född 1994.

Revisor:
PER MODIN
Västerås, född 1976.
Huvudansvarig revisor.
Auktoriserad revisor Ernst & Young AB.
Revisor hos Prevas sedan 2020.

FINANSIELL INFORMATION

Koncernledning.

JOHAN STRID

Malmö, född 1971

Verkställande direktör (CEO)

Utbildning: Civilingenjör

Anställd på Prevas sedan 2018.

Innehav i Prevas AB: 160 111 B-aktier.

ANDREAS LINDAHL

Västerås, född 1972

Ekonomi- och finanschef (CFO)

Utbildning: Civilekonom

Anställd på Prevas sedan 2014.

Innehav i Prevas AB: 15 800 B-aktier.

HELENA LUNDIN

Västerås, född 1968

Kommunikation- och informationschef

Utbildning: Studier inom information, kommunikation och design.

Anställd på Prevas sedan 1987.

Innehav i Prevas AB: 544 000 B-aktier.

Adresser.

SVERIGE

Arboga, Kungsörsvägen 60, 732 48 Arboga, Tel. 021-360 19 00
Finspång, Östermalmsvägen 6, 612 40 Finspång, Tel. 021-360 19 00
Gävle, Box 613, 801 26 Gävle, Centralplan 2E, Tel. 021-360 19 00
Göteborg, Lindholmspiren 5A, 417 56 Göteborg, Tel. 031-725 18 00
Göteborg, Nordstadstorget 6, 411 05 Göteborg, Tel. 031-031-763 38 00
Jönköping, Östra Storgatan 67, 553 21 Jönköping, Tel. 013-32 86 00
Karlskoga, Industrivägen 1, 691 50 Karlskoga, Tel. 0586-22 23 30
Karlstad, Box 1909, 651 19 Karlstad, Regementsgatan 21 B, Tel. 054-14 74 00
Linköping, Stora Torget 1, 582 19 Linköping, Tel. 013-32 86 00
Linköping, Teknikringen 10, 583 30 Linköping, Tel. 013-21 18 80
Luleå, Aurorum 1, 977 75 Luleå, Tel. 021-360 19 00
Malmö, Södra Tullgatan 4, 211 40 Malmö, Tel. 040-691 95 00
Norrköping, Drottninggatan 19, 602 24 Norrköping, Tel. 021-360 19 00
Sandviken, Spångvägen 10, 811 32 Sandviken, Tel. 021-360 19 00
Stockholm, Gamla Brogatan 29, 111 20 Stockholm, Tel. 08-703 91 20
Stockholm/Solna, Solna strandväg 80, 7 tr, 171 54 Solna, Tel. 08-410 120 00
Stockholm/Solna, Vretenvägen 6, 171 54 Solna, Tel. 08-410 120 00
Stockholm/Sundbyberg, Box 1163, 172 24 Sundbyberg, Löfströms Allé 5, Tel. 08-726 40 00
Stockholm/Hammarby Sjöstad, Hammarby Kaj 18, 2 tr, 120 30 Stockholm, Tel. 08-644 14 00
Uppsala, Kungsgatan 62, 753 18 Uppsala, Tel. 018-56 27 00
Västerås (huvudkontor), Box 4, 721 03 Västerås, Legeringsgatan 18, Tel. 021-360 19 00
Västerås, Stansargränd 6, 721 30 Västerås, Tel. 021-360 19 00
Västerås, (automationsverkstad) Lundby gårdsgatan 4, 721 34 Västerås, 021-360 19 00

DANMARK

Köpenhamn, Lyskaer 3EF, DK-2730 Herlev, Tel. +45 33 15 90 90
Aalborg, Niels Jernes Vej 14, DK-9220 Aalborg Ø, Tel. +45 33 15 90 90
Aarhus, Hedeager 1, DK-8200 Aarhus N, Tel. +45 87 43 80 70

NORGE

Oslo, Gjerdrumsvei 19, N-0484 Oslo, Tel. +47 22 79 70 00

in f

Prevas AB

Org. Nr. 556252-1384

Box 4, Legeringsgatan 18

721 03 Västerås

Mail: [email protected]

Tel. 021-360 19 00

www.prevas.se

Prevas | Hello Possibility.

AI assistant

Prevas — Annual Report 2020

3190_10-k_2021-04-16_b04f6aaa-aec2-49f3-b669-7d87e38c6f6e.pdf

Prevas | Hello Possibility.

Innehåll

ÖVERBLICK

INRIKTNING OCH VERKSAMHET

HÅLLBARHETSREDOVISNING

FINANSIELL INFORMATION OCH INVESTERARINFORMATION

Om rapporten

Hello Possibility.

Våra värderingar

Vår vision

Vår historia

Här hittar du oss

Starkt resultat.

Kundbetyg, 8,8

Omsättning, per segment

De största kunderna,

Branschindelning

Prevas strävan att göra gott med teknikens hjälp och vår grundinställning att söka samarbeten kanske passar bättre nu än någonsin tidigare.

Ett år med utmaning, förändring och framgång.

Ett mycket bra resultat, trots orolig omvärld

Förberedelser för tillväxt

Hållbarhet en utmaning som delas av alla

Everyone has a story.

Vision

Mission

Värderingar

Mål

Strategiska prioriteringar

Strategi.

Värde för kunden och Prevas

Medarbetare, organisation och ledarskap

Anpassade affärsmodeller

Klinisk utvärdering av medicintekniska produkter, prevas.se/blogg.

Kunder som ser möjligheter.

Ett år som går till historien

Göra gott med teknik

Tre tydliga trender

Branscher.

Life Science

Exempel på kunder

Verkstadsindustri

Exempel på kunder

Energi

Exempel på kunder

Försvar

Exempel på kunder

Telekom

Produkter och enheter

Stål och mineral

Fordon

Shh... don't say it [Innovation] too aloud, prevas.se/blogg.

Vi löser problem.

Produktutveckling

Produktionsutveckling

Några kunderbjudanden

Exempel på kompetensområden

Bildbehandling, inte så komplicerat som det låter, prevas.se/blogg.

Helautomatisk feberskanner klar på rekordtid.

Kund - Realheart

Realheart TAH – ett "riktigt" artificiellt hjärta.

Starka samarbeten

Automation för hållbarhet och kvalitet. Kund - Uddeholm

Behov av en automationslösning

Samarbete nyckel till framgång

Vigab startar digitaliseringsresa med hjälp av Prevas.

H

Vad hållbarhet betyder för oss.

Så ser vi på hållbarhet

Så arbetar vi

Våra intressenter

Kommunikation

Vårt ansvar

1. Vårt ekonomiska ansvar

2. Vårt miljöansvar

3. Vårt personalansvar

Styrning

GLOBAL MÅLEN

Prevas Annual Report 2020