PREVAS - 2023 5493007FF9DNP5DUJQ78

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll

FINANSIELL INFORMATION

Förvaltningsberättelse 60
Finansiell översikt 67
Noter 81
Revisionsberättelse 117
Bolagsstyrningsrapport 124
Information till aktieägare 132
Aktien 133

KORT OM OSS

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhet för oss 19
Väsentliga hållbarhetsfrågor 26
Attraktiv och ansvarsfull arbetsplats 30
Ansvarsfull affärspartner 39
Hållbara lösningar och tjänster 46
Risker och riskhantering 51
Hållbarhetsnoter och GRI-index 52

Prevas AB
Org. Nr. 556252-1384
Box 4, Glödgargränd 14
721 03 Västerås
Mail: [email protected]
Tel. 021-360 19 00
www.prevas.se

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 för Prevas AB beskriver bolagets verksamhet, övergripande mål och strategier, hållbarhetsarbete samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återfinns på sidorna 60-80. Prevas rapporterar i enlighet med GRI Standards. Sidorna 18-57 omfattar Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen.

HOME OF INGENUITY

Välkommen till “the Home of Ingenuity”. För oss handlar det om fyra saker. De kanske inte är unika var för sig, men tillsammans gör de oss speciella.

För det första tror vi att autonomi är avgörande för vår gemensamma framgång. Att alla ska ha flexibiliteten och friheten att ta egna beslut och vara sig själva.

För det andra så väljer vi att alltid se potential och vi utmanar ständigt oss själva att lära och lära om. Vi ser på utveckling som en klättervägg där man har möjlighet att nå sin fulla potential på oändliga sätt.

För det tredje skapar vi starka band genom samarbeten och vårt genuina sätt att vara - både till varandra och till våra kunder och partners. Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med banbrytande teknik, intuitivt tänkande och stor kreativitet.

Sist men inte minst drivs vi av vårt gemensamma högre syfte; att påhittigheten kommer att rädda världen. Det kanske låter ambitiöst, eller till och med pretentiöst, men det är ett faktum. Vi är fast beslutna att sätta uppfinningsrikedomen i arbete och vara en del av lösningen.

KORT OM OSS

Om Prevas. Vi tror på att påhittigheten och teknisk utveckling är nyckeln till en bättre och mer hållbar värld. Prevas är ett utvecklingshus som med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och ekonomin.

Världen står inför en rad globala utmaningar och vi vill bidra till en mer hållbar värld, främst genom tekniska landvinningar och genom att delta i uppdrag som gör skillnad. Vår samarbetsvilliga och vänliga approach skapar starka band, både mellan varandra och med våra kunder och partners. Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med banbrytande teknik, intuitivt tänkande och ren kreativitet. Fram tills idag har vi medverkat vid över 9 000 produktlanseringar och minst lika många produktionslösningar.

Vi som gör det möjligt Vi är ett innovationsdrivet bolag som till stor del driver åtagandeprojekt, teamleveranser och ansvarar för outsourcade applikationer. Att diskutera, ta del av varandras kompetens och samarbeta är lika viktigt som att arbeta individuellt för att utveckla ny teknik och innovativa lösningar.


1985 Start av Prevas	+900 Medarbetare
1998 Börsnoterades (Sverige, Danmark och Norge)	26 Kontor
	+2000 Kunder

ÅRET SOM GÅTT

Starkt år för Prevas.

Förvärv av DVel. Prevas har förvärvat 51 procent av DVel AB. DVel är en av Sveriges största leverantörer av skräddarsydda testsystem för hårdvara och har sin bas i Lund med 25 medarbetare. Tillträdet skedde den 2 oktober 2023.
Starkt verksamhetsår med ökad omsättning och resultat. Sammantaget summerar vi ett starkt 2023 med en omsättningstillväxt om 12 procent och en EBITA- marginal på 11,4 procent. Genom ökat kundvärde i leveranser, god kostnadskontroll och balanserad rekrytering har vi arbetat fokuserat med att bibehålla en god marginal.
Förvärv av Unibaps industriverksamhet inom robotik och AI. Prevas och Unibap kom överens om en verksamhetsövergång avseende 4 medarbetare och pågående uppdrag i Unibaps industriverksamhet. Verksamhetsövergången skedde den 1 augusti 2023.
Passerat 900 medarbetare. Vi är oerhört stolta över alla på Prevas. Tillsammans utgör vi Skandinaviens bästa team av ingenjörer, utvecklare, projektledare, designers och strateger. Under sista kvartalet 2023 passerade vi milstolpen 900 medarbetare och vi har växt netto med 33 medarbetare under året.
Förvärv SDS MedteQ. Det har skett en verksamhetsövergång avseende 8 medarbetare och pågående uppdrag från SDS MedteQ till Prevas. Verksamheten anslöt till Prevas i juni 2023. SDS MedteQ har sedan det grundades 2020 erbjudit regulatoriska premiumtjänster och rådgivning till medtech-bolag världen över.
Dynamisk marknad och full fart framåt. Vi har långvariga och betydelsefulla kundrelationer, en starkt diversifierad kundbas och är väl positionerade inom tillväxtområden såsom energi, elektriﬁcering, hållbarhet, försvar, cybersäkerhet och inbyggda system. Mindre än 25 procent av vår omsättning genereras från våra fem största kunder, vilket ger oss en sund riskspridning.
40 procent av Prevas Gävle AB förvärvades av Prevas AB. Därmed blev ägandet i dotterbolaget 100 procent från starten av 2023.
Ökad takt i hållbarhetsarbete. Våra största bidrag inom hållbarhetsområdet levererar vi i våra kunduppdrag, genom fokus på produkt- och produktionsutveckling. Under 2023 har vi bidragit till att minska växthusgasutsläpp, förbättra arbetsmiljöer, minska resursanvändning och skapa förutsättningar som är både livsavgörande och ökar livskvaliteten. Vi arbetar även aktivt med att minimera vårt eget klimatavtryck och strävar efter att vara en inkluderande arbetsgivare med ambitionen att ge alla medarbetare den absolut bästa utvecklingsresan.

Samtliga ovanstående förvärv har haft en marginell påverkan på Prevas resultat per aktie under räkenskapsår 2023.

Kundbetyg (skala 1 till 10)	De största kunderna	Antal medarbetare	Omsättning	Rörelseresultat EBITA, Mkr	Resultat per aktie (före utspädning/efter utspädning)
9,28kr	Saab / Ericsson / Sandvik / ABB / Atlas Copco	915	1 483Mkr	169,4	9,23kr

	Exempel på fler kunder finns på sidorna 11-13.
			200
			150
			100
			50
			0
			2019	2020	2021
			159,2	133,2	65,5



















































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































		# Vi siktar ödmjukt på att vara bäst inom de områden vi verkar och på det sättet öka våra kunders utvecklingstakt, effektivitet och resultat. Vi ser också att vi fått ökat förtroende från våra kunder, vilket resulterat i större åtaganden till Prevas. Det kan innefatta utvecklingsprojekt, investeringsprojekt, förändringsprojekt, förvaltningsuppdrag och support. I flera fall ansvarar Prevas för driftskritiska applikationer där vi tar ansvar för förvaltning, utveckling och support för kundens produkt eller verksamhet.

Nya noder i Prevas nätverk

Under året har vi genom förvärv välkomnat tre nya noder till Prevas. Vi har förstärkt vårt erbjudande inom regulatoriska premiumtjänster för medtech-bolag genom SDS MedteQ, adderat spetskompetens inom AI-baserade visionsystem genom Unibaps industriverksamhet och etablerat Nordens starkaste position inom avancerade test- och mätsystem genom teamet från DVel. Med stor ödmjukhet anpassar vi varje integration och tillsammans arbetar vi för att skapa de bästa förutsättningarna för en accelererad utveckling inom Prevas. Vi hälsar er alla varmt välkomna till ”the home of ingenuity”.

VD HAR ORDET

Prevas passerar milstolpen 900 medarbetare

Under sista kvartalet passerade vi en historisk milstolpe. Vårt team, med Skandinaviens vassaste ingenjörer, utvecklare, projektledare, designers och strateger, är nu fler än 900. Jag är så stolt över att de väljer Prevas som arbetsgivare och tillsammans gör vi stor skillnad och bidrar till att lösa världens utmaningar – på riktigt. Vi strävar kontinuerligt efter att utvecklas som arbetsgivare och vårt mål är fortsatt att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare. En viktig del i vår arbetsgivarstrategi är att vi strävar efter ökad mångfald och jämställdhet. Under året har vi exempelvis ökat andelen kvinnor på Prevas från 19,8 till 20,5 procent. Med det sagt har vi mycket kvar att göra.

För att kunna accelerera våra kunders gröna omställning utvecklar vi nu kunderbjudanden som är i linje med våra kunders långsiktiga hållbarhetsmål och planer. Vi tar ett tydligt strategiskt steg framåt för att påbörja en resa som omfattar både våra anställda och våra kunder. Prevas mission ”ingenuity will save the world” har aldrig varit mer aktuell än nu och vi startar ett arbete för att ytterligare hjälpa våra kunder att ställa om. Ett arbete som vi kallar ”greengenuity”. I nära samverkan med våra kunder avser vi att stödja i omställningen genom att utnyttja vår förmåga att lösa komplexa tekniska problem till att lösa hållbarhetsutmaningar. För att nå dit kommer vi att behöva utveckla vår egen kompetens och hitta nya typer av samverkan med våra kunder och partners.

Stora möjligheter i den gröna omställningen

Klimatkrisen är på riktigt. Världen behöver nu snabbt ställa om till en hållbar och klimatneutral ekonomi och i denna omställning har industrin en avgörande roll. Vi inser att denna gröna omställning utgör en betydande utmaning för industrin och våra kunder. I kombination med EU:s tvingande redovisningsdirektiv omformas det framtida affärslandskapet. För Prevas innebär det samtidigt stora affärsmöjligheter. Vi har en unik möjlighet att aktivt kunna bidra till att minska våra kunders klimatpåverkan genom vår tekniska höjd och vårt fokus på produktutveckling och produktionsutveckling för krävande industrikunder.

För våra interna utsläpp har vi satt upp målet att halvera C02-utsläppen till 2030 och att minska dem med 20 procent under 2024. Vår vision är ett klimatpositivt Prevas!

Full fart framåt

Vi på Prevas ser stora möjligheter framåt och vill ta en tydlig position för att med påhittighet i kombination med teknisk höjd på riktigt bidra till att lösa världens utmaningar. Vårt arbete har aldrig varit viktigare än nu. Ett ödmjukt tack till alla kunder, partners, ägare och medarbetare för det gångna året. Vi ser nu fram emot en fortsatt spännande resa!

Prevas tar nästa steg – ”greengenuity”

Prevas bidrar redan idag betydande till våra kunders omställning genom de uppdrag vi utför. Ett bland många konkreta exempel är att vi idag utvecklar styrsystem för så kallad syrelansning för att minska CO2-utsläppen inom stålindustrin. Den estimerade effekten i våra pågående projekt är minskade C02-utsläpp om ca 150 000 ton C02.

Magnus Welén, CEO Prevas AB

MARKNAD & BRANSCHER

Kunder och teknikmöjligheter.

Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är viktigt. Men lika viktigt är att ha erfarenhet av och förstå vad det är som driver våra kunders verksamhet och affär.

En marknad som är diversifierad

Den övergripande marknadsbilden förblir mångfacetterad och vi bedömer vår marknad som normal men rörlig. En tydlig långsiktig trend är att behovet av djup teknisk kompetens ökar. Inte minst ökar behovet av att kunna förstå komplexa problem, hitta och leverera lösningar på dem, och ha förmågan att ta ansvar för dessa. Under 2023 har vi observerat en ökad konkurrens inom konsultuppdrag, medan efterfrågan på tjänster där behovet av teknisk spetskompetens och förmågan att lösa komplexa uppgifter inte är lika konkurrensutsatt.

I samtalet med våra kunder ser vi fortsatt stora behov framöver. Det kontinuerliga arbetet med att skapa och visa kundvärdet förblir av lika stor vikt, oavsett om efterfrågan ökar eller minskar. Precis som det också är viktigt att vara relevant i sitt affärsupplägg och erhålla ersättning som motsvarar det värde man tillför. Under det gångna året upplevde vi en god efterfrågan på våra tjänster där behovet av teknisk spetskompetens och förmågan att lösa komplexa uppgifter är stor. Vår decentraliserade och agila struktur, våra starka erbjudanden, vår diversifierade kundbas och strategiska positionering inom branscher i tillväxt – kombinerat med vår förmåga att vara flexibla – är avgörande framgångsfaktorer för att navigera i ett tuffare marknadsklimat. Det gör att Prevas är väl positionerade för att möta framtida utmaningar och möjligheter och kan ta ytterligare steg för att fortsatt uppfattas som ett premiumbolag.

Kunder i tillväxtsegment

Vi har långa och viktiga kundrelationer, har en stark diversifierad kundmix och är väl positionerade inom områden med strukturell tillväxt. Mindre än 25 procent av vår omsättning kommer från våra fem största kunder, vilket ger oss en bra riskspridning. Vår decentraliserade strategi med starka specialiserade noder i samverkan gör att vi ligger nära marknaden och snabbt kan fatta rätt beslut. Under året har vi intensifierat vår marknadsnärvaro och navigerat den förändrade efterfrågan genom att växa med kunder i tillväxtområden, som energi, elektrifiering, hållbarhet, försvar, cybersäkerhet och inbyggda system.

Innovationer och teknikmöjligheter

Vi har en långsiktig plan om att bygga ett strukturkapital som skapar en hållbar utveckling, värde för våra kunder och intressanta arbetsuppgifter för våra medarbetare. Ett arbete som aldrig tar slut. Ett exempel på när vi både skapar värde för kunder och miljön är när Uddeholm valde att utöka samarbetet med Prevas, genom att vi implementerar vår avancerade ugnsstyrning FOCS i 20 ugnar. Denna styrning effektiviserar uppvärmningen av stål vilket drar ned energiförbrukning (och därmed CO2-utsläpp) med mellan 5-20 procent. Detta är ett exempel på när vi tillsammans med våra ledande kunder samarbetar för att effektivisera och förbättra vår miljö genom att använda spetsteknologi.

Vi har under året tecknat ramavtal med flera världsledande industrikoncerner, för en dansk kunds räkning utvecklat en produkt för att drastiskt kunna reducera risk för patienter att insjukna i kateterintroducerad infektion på sjukhus, erhållit förtroendet att bygga en större automatiserad produktionslina för en kund i fordonsindustrin och fått order på att utveckla ett avancerat säkerhetssystem för mobilitet. Vi har också utvecklat transmissionssystem för elektrifiering av fordon, implementerat molnbaserat underhållssystem, implementerat smarta algoritmer för att minimera energianvändning för ståluppvärmning i stålverk, utvecklat ergonomiska lyft- & montageverktyg och projektlett investeringsprojekt i uppgradering av Sveriges elnät, för att nämna några händelser från året som gått.

Vi fortsätter att komplettera vårt erbjudande med spetsiga noder. Under året har vi via förvärv av premiumbolaget DVel stärkt vårt erbjudande inom avancerade testsystem. Vi har också stärkt vårt erbjudande inom AI-baserad visionteknik och regulatorisk expertis inom medicinteknik. Det är positivt att se hur våra förvärvade enheter snabbt integreras i Prevas och bidrar till såväl den ekonomiska som den operationella utvecklingen. Det är också mycket glädjande att se att våra noder uppmärksammas. Myra, ett av våra tidigare förvärv och nu en del av Prevas, har vunnit det internationella prestigefyllda designpriset Red Dot Design Award för produkten QuietFrames från Ambicare, världens första brusreducerade glasögon. Under året korades vi även till ”Outstanding Channel Partner EMIA 2023” av vår mångåriga samarbetspartner Hexagon. Utmärkelsen fick vi ta emot på eventet HxGN Live Global i Las Vegas.

Branscher.

Life Science

Life Science-industrin fortsätter att utvecklas och är en viktig och prioriterad industri för Sverige och Norden. Vårt fokus inom Life Science inkluderar bioteknik, medicinteknik och läkemedelsbranschen, där vi är starkt positionerade med vårt erbjudande. Vi kan regler och myndighetskrav och hur man effektivt utvecklar och får ut produkter på marknaden. Dessutom levererar vi även lösningar för tillverkning av produkter.

Exempel på kunder: Acarix, Ambu, Baxter Gambro, Cellavision, Cellectricon, Cytiva, Dentsply, Epax, Exseed Health, GE Healthcare, Getinge, Gradientech, HemoCue, Implantica, Johnson & Johnson, Kontigo Care, McNeil, Nipro Medical Europe, Octapharma, ORGENTEC Diagnostika och Radiometer.# MARKNAD & BRANSCHER

Verkstadsindustri

En stor drivkraft hos verkstadsindustrin är förändringsviljan och att säkerställa kompetensförsörjningen. Hållbar industri, digitalisering, automatisering, smart tillverkning, datadriven optimering, Internet of Things (IoT) med mera driver både krav och möjligheter till investeringar och förändringar. Här är vi ﬁnt positionerade för framtiden med vår gedigna bakgrund, förståelse för branschen och påhittiga inställning till tekniska lösningar.

Exempel på kunder: ABB, Atlas Copco, Benteler, Ekornes, Elkem, Force Technology, Haldex, Hexagon Ragasco, Hydroscand, Höganäs, Johnson Controls, Meritor, Munters, Sandvik, Siemens och SKF.

Energi

Energibranschen spelar en avgörande roll för att Norden ska kunna bli klimatneutralt. Det kommer att krävas stora investeringar och nya innovativa lösningar. Vi kan bland annat se att sol- och vindkraft ökar snabbt och att elfordon kommer på bred front med behov av en omfattande laddningsinfrastruktur. Som strategisk kompetenspartner till energi- och elkraftbranschen står Prevas mitt i centrum när framtidens hållbara energisystem utvecklas.

Exempel på kunder: ABB, Alstom, Borås Energi och Miljö, E.ON, Hitachi, LM Wind Power, Polarium Energy Solutions, ROMO Wind, Scatec, Siemens, Stockholm Exergi, Vattenfall, Vestas och Xylem.

Försvar

Försvarsfokuset stärks som följd av ökad osäkerhet i världen och stora investeringar sker inom cybersäkerhet till följd av ökande cyberhot. Nordens försvarsindustri förser den globala marknaden med världsledande produkter, lösningar och tjänster. Ett fokusområde är att kontinuerligt förbättra, utveckla och anpassa ny teknik för att tillgodose kundernas behov i enlighet med lagstadgade krav. Kombinationen av avancerad teknik och höga krav på tillförlitlighet och miljö-tålighet passar in väldigt bra på vår erfarenhet och kompetens.

Exempel på kunder: Aimpoint, BAE Systems, Dynasafe, Exensor, Nammo och Saab.

Telekom

Telekombranschen är i ständig förändring, med nya digitala lösningar och uppgradering av befintliga system. Nya möjligheter skapas via uppkopplade system inom både 5G/6G-teknik och ökad nätverksinfrastruktur. Prevas har lång erfarenhet av komplexa konsulttjänster gällande mjukvara, hårdvara och mekanik inom mobila nät. Med expertis inom bland annat radionära funktioner bidrar Prevas med viktig kunskap till sina kunder. Prevas levererar även viktiga komponenter till telekomföretags Product Lifecycle Management, såsom globala centraliserade lösningar inom produktspårbarhet och märkning samt verktyg för hantering av organisationers utrustning.

Exempel på kunder: Ascom, Axis Communications, Ericsson, Incell International, Net Insight, Sectra Communication och Terranet.

Fordon och transport

Det finns många trender som påverkar och driver fordons- och transportindustrin. Några av dem är utveckling av elektrifierade och autonoma fordon, ny teknik, digitalisering, resurseffektivisering, hållbar logistik och högre säkerhetskrav. Prevas har lång erfarenhet av att förse fordons- och transportindustrin med högkvalitativa och smarta lösningar. Prevas kompetens inom produktutveckling, inbyggd teknik och effektiva produktionslösningar i kombination med kunskap om applikationer inom många olika områden gör oss till en bra utvecklingspartner.

Exempel på kunder: Allied Motion, Benteler, Borg Warner, CEVT, GKN Automotive, Göteborgs Spårvägar, Haldex, Kebni, Raufoss Technology, Scania, Stoneridge, Veoneer och Volvo.

Produkter och enheter

Idag sker utveckling av produkter i en alltmer avancerad kombination av elektronik, design av material och form samt inbyggd mjukvara. Inte sällan är enheterna uppkopplade samt intelligenta där också hållbarhetsfrågor får en allt större plats. I segmentet återfinns alltifrån produkter som bevakar hälsa till synthesizers, hörselkåpor, dammsugare, hemautomation och säkerhetsprodukter. Med en kombination av teknisk expertis, applikationskunnande och förståelse om kundens affär hjälper Prevas till att snabbt och säkert få ut kunders produkter på marknaden.

Exempel på kunder: 3M, Clavia, DeLaval, Electrolux, Flowbird, Husqvarna, Kambi, Lavabrush, Netflix, Panasonic, Sordin, Verisure och Zipforce.

Stål och mineral

Stål- och metallindustrin har en viktig roll i det globala miljöarbetet och stora investeringar genomförs. Sverige är idag världsledande när det kommer till att producera miljömässigt bra stål, men arbetet med att bli bättre samt att sprida goda processer till andra länder fortsätter. För Prevas är det viktigt att vara med och utveckla framtidens fossilfria ståltillverkning. Våra erbjudanden inkluderar beprövade lösningar och tjänster med anknytning till verksamhetsstyrning, energieffektivisering, produktionsplanering, projektledning, automation, miljö- och övervakningssystem samt rapporteringsverktyg.

Exempel på kunder: Atlas Copco, Brønnøy Kalk, LKAB, Outokumpu, Rana Gruber, Sandvik, SSAB och Uddeholm.

VÅRA ERBJUDANDEN

Branscher

Vad vi gör.

Prevas är ett tekniktungt och kreativt utvecklingshus med fokus på produktutveckling och produktionsutveckling.

Hello Possibility

Vi erbjuder ett omfattande utbud av tjänster och lösningar som är skräddarsydda för att möta de ständigt föränderliga behoven som finns inom moderna industrier. Med fokus på innovation, teknik och expertis hjälper vi företag att optimera och effektivisera sina verksamheter, förbättra produktiviteten och uppnå hållbarhet. I nära samarbete med våra kunder bidrar vi till att lösa de stora samhällsutmaningarna och vi ser hela tiden nya möjligheter i vår dynamiska omvärld. Vi kallar det Hello Possibility.

Att göra saker tillsammans är en framgångsfaktor.

På Prevas arbetar vi tillsammans i team. Antingen det handlar om ett medarbetarteam, ett blandat team av kunder, partner, universitet/högskolor och till och med konkurrenter, driver vi tekniska framsteg som gynnar företag och samhälle som helhet.

Att utveckla produkter, från start till mål - och lite till

En kund till oss har vanligtvis en fysisk produkt som är uppkopplad och har ett avancerat teknikinnehåll, och de söker hjälp med att utveckla och förbättra den. Det kan också handla om att kunden har en produktidé som de behöver hjälp med att förverkliga. Vi har förmågan att hantera hela kedjan från idé till design, utveckling, verifiering och validering, certifiering, industrialisering, tillverkning och därefter support, underhåll och uppgraderingar.

Några kunderbjudanden:

Cybersäkerhet
Inbyggda system & sensorer
Industridesign
Internet of Things
Kvalitet & regelefterlevnad inom MedTech
Life Cycle Management
Maskinsäkerhet
MedTech
Tekniska beräkningar
Test & mätning
UX & UI
3D-scanning

Många problem, och lösningar, är så komplexa att det inte räcker med att vara spetsig på en sak utan det handlar ofta om att tänka tvärvetenskapligt och kombinera olika discipliner. Vi täcker de olika disciplinerna som behövs för att få till en hel produkt; mekanik, elektronik, mjukvara och certifiering. Vi använder avancerad teknik och ingenjörskunnande för att effektivt och kostnadseffektivt ta innovativa produkter till marknaden. Som tillägg till dessa kompetenser har vi lokaler, laboratorium, ramverk, instrument och arbetsmetoder som tagits fram under många år vilket gör erbjudandet än mer konkurrenskraftigt.

Industrins utmaningar

En annan stor kundgrupp till oss är företag som behöver hjälp med att leda, optimera och hålla koll på enskilda fabriker eller flera anläggningar. I många år har vi arbetat med kundernas produktionsanläggningar och vi har erfarenhet från många branscher, vilket säkerställer att vi kan ta fram konkurrenskraftiga lösningar. Vi tillhandahåller exempelvis industriell IT och automationslösningar för att effektivisera tillverkningsprocesser, förbättra effektiviteten, minska driftstopp och uppnå en hållbar produktion. Exempel på områden som vi verkar inom är maskininvesteringar, automation, produktions- och flödesoptimering, industrialisering, arbetsmiljö, kvalitet, underhåll och logistik.

Hållbar produktion innebär många olika saker men gemensamt för alla företag och branscher är att vi måste bli bättre. Alla måste agera och för att lyckas med hållbar produktion behöver man involvera alla delar av en verksamhet. Detta för att uppnå minskad miljö- och klimatpåverkan, resurseffektivitet och goda arbetsförhållanden, men också anpassade affärsmodeller. Vi bidrar med teknologi, metoder och arbetssätt.

Några kunderbjudanden:

Automation
Beröringsfri mätning & visionslösning
Digitalisering
Industriell processautomation
Industriell säkerhet
Kvalitets- & förbättringsarbeten
Logistik i produktionen
Elinstallation
Energi- & elkraftslösningar
Fältservice
Industriella molnlösningar
Manufacturing Execution Systems
Produktionssystem & -teknik
Underhållslösningar

Sammanfattningsvis är vi engagerade i att leverera mervärdeslösningar som ger företag möjlighet att blomstra på dagens konkurrensutsatta marknad. Genom en kombination av innovation, samarbete och branschkunskap hjälper vi våra kunder att uppnå sina mål och ligga steget före.

VARUMÄRKE & MÅL

Varumärke.

Ingenuity will save the world.

Strategiska prioriteringar.

Vi har en tydlig strategi att ständigt utveckla en stark position på marknaden. En position som är både stark och attraktiv för våra intressenter, som exempelvis medarbetare, aktieägare, partners och kunder. För att upprätthålla en stark position krävs fokus och tydlighet. Därför arbetar vi ständigt med att uppdatera vårt varumärke för att så korrekt som möjligt återspegla vår verksamhet.

Mission

We co-create technological advancement for the betterment of all; people, planet and profit.

Employer Value Proposition

Home of Ingenuity.# Värderingar

Gemensamma kärnvärden är nyckeln till vår framgång. De banar väg för bättre kommunikation och samarbete, minskar behovet av detaljerade regler och gör vår organisation mer agil och dynamisk. Att dela värderingar ger större frihet.

Medarbetare. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där våra medarbetare trivs och utvecklas samtidigt som vi ska attrahera nya kollegor.

Marknad. Att göra saker tillsammans är ofta en framgångsfaktor och vårt uppdrag är att tillföra branschkunskap och djup teknisk förmåga. Genom att vara affärsinriktad etablerar vi långsiktiga och sunda relationer.

Hållbarhet. Arbete med såväl kvalitet, miljö som hållbarhet ska vara tätt sammanflätade delar som är integrerade i vår dagliga verksamhet.

Vi sammanfattar våra värden i akronymen BOAT - Business Driven, Open Minded, Active och Team Player.

Mål

De finansiella målen är:

Ekonomi

Vi har fokus på kundvärde, kostnadseffektivitet och lönsamhet.

EBITA-marginalen ska uppgå till minst 12 procent över tid.
Omsättningstillväxten ska ske kvalitativt och över tid uppgå till minst 10 procent per år inklusive förvärv.
Nettoskuld/EBITDA ska över tid ej överstiga 2.

Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov som bolaget har. Målsättningen är att den långsiktiga utdelningsnivån skall uppgå till 40-60 procent av Prevas resultat efter skatt.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Ingenuity will save the world.

Prevas hållbarhetsredovisning

Syftet med vår årliga redovisning är att beskriva Prevas verksamhet ur ett hållbarhetsperspektiv. Transparens är viktigt för vår trovärdighet och fortsatta utveckling. Det gör det enklare för medarbetare att bidra och stärker vårt varumärke både internt och externt.

Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner på uppdrag av styrelsen. Den tar avstamp i FN:s globala mål och principerna i FN:s Global Compact. Redovisningen följer den senaste versionen av GRI (Global Reporting Initiative) och är också vår lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen.

I årets hållbarhetsredovisning har vi påbörjat anpassningen till EU:s nya direktiv om företagens hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 18-57 och har översiktligt granskats av tredje part.

Kontaktperson för hållbarhetsfrågor
Helena Lundin, Kommunikations- och informationschef, Prevas AB
Mail: [email protected]

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Branscher

Hållbarhet för oss

Hållbarhet – att tillfredsställa dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina – är allas gemensamma ansvar. Världen står inför en rad globala utmaningar och Prevas vill bidra till en mer hållbar framtid. Det gör vi främst genom att delta i uppdrag som bidrar till att göra det bättre för både människor och planet, och med avstamp i de globala målen i Agenda 2030.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Globala målen

Prevas hållbarhetsarbete kan länkas till flera av FN:s globala mål.

Att skapa god och jämlik hälsa är ett viktigt område för oss. Vi har ett stort ansvar när det gäller vår egen påverkan på våra medarbetare där vi ska erbjuda en välfungerande arbetsmiljö. Men vi påverkar också indirekt genom våra uppdrag inom Life Science som ibland kan vara direkt livsavgörande. Genom att kombinera kunskap och kompetenser inom olika områden kan vi hjälpa Life Science-industrin med innovativa lösningar på komplexa utmaningar. Med lång erfarenhet i ryggen, referenser, kvalitetssystem och certifieringar samt återanvändbara komponenter och ramverk så börjar vi sällan från noll, vi har alltid ett försprång som vi kan erbjuda kunden.
God utbildning för alla handlar om att säkerställa en inkluderande och jämlik utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla. För att kunna hitta lösningar till många av dagens utmaningar behöver vi utveckla och ta fram nya innovationer och tekniklösningar. Bakom dessa finns alltid en eller flera människor. För oss är det viktigt att jobba med kompetensutveckling för våra medarbetare. För att ta ett större ansvar och nå ut till fler bidrar vi även genom att samarbeta med exempelvis högskolor och universitet. Där är vi aktivt med och påverkar utbildningsinnehåll, sitter med i styrelser, tar emot praktikanter och erbjuder examensarbeten.
Jämställdhet är en utmaning i branschen i stort, och ett område där Prevas har stor egen påverkan. Här har vi gjort satsningar under flera år och fått goda resultat genom att arbeta sammanhållet på flera fronter, inte minst i rekryteringen och arbetet med att tydliggöra vårt varumärke och medarbetarlöfte. Vår strävan efter att bli mer jämställt fortsätter. Positivt är att andelen kvinnor har ökat under 2023.
Att anpassa industrin för att göra den hållbar, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser, är alla viktiga sätt för att uppnå en hållbar utveckling. Vi ska säkerställa att våra medarbetare erbjuds en miljö som tillåter kreativitet, personlig utveckling och avancerade uppdrag, men också att vi själva använder våra resurser på ett effektivt och hållbart sätt. Det är dock i våra uppdrag tillsammans med våra kunder vi kan göra störst nytta. I snart 40 år har vi haft ambitionen att bygga långsiktiga kundrelationer och utveckla hållbara lösningar där vår expertis, kompetens och erfarenhet kan driva på utvecklingen av lösningar, tjänster och produkter.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Klimat och energi

Att minimera resurs- och miljöpåverkan är en tydlig förutsättning för framgångsrik nordisk industri. Alla resurser från material och energi till människor, kapital och tid måste användas effektivt för att produktionen ska vara konkurrenskraftig. Utmaningen ligger i att minimera resursförbrukningen och miljöpåverkan, både i produktionssystemet för den färdiga produkten samt för att förbättra arbetsmiljöer.

Våra medarbetare har stor erfarenhet av att stötta industriella verksamheter mot en mer hållbar framtid och produktion. Den kunskapen kan ibland vara branschspecifik, men oftast inte. Att dela med oss av våra kunskaper och erfarenheter, både internt och över branschgränser, ser vi som mycket viktigt och är en naturlig del i vårt dagliga arbete.

Klimatet är vår tids stora ödesfråga. Även om vi har relativt liten direkt påverkan genom egen verksamhet är vår indirekta påverkan mycket större genom många av de projekt vi driver tillsammans med kunder. Tillgången på förnybar energi och elektrifieringen av samhället är en avgörande del i att nå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar med kunder längs hela kedjan – från vind-, sol- och vågkraftverk till kraftöverföring och sedan energilagring och elektriska fordon.

Mål 17 – Partnerskap för målen

Mål 17 är avgörande för att många globala mål ska kunna bli verklighet. För oss på Prevas har målet särskilt stor betydelse. Det är just i partnerskap som vi indirekt har stor påverkan på flera andra viktiga mål. Det kan handla om allt från energieffektiviseringsprojekt inom industrin som leder till minskade växthusgasutsläpp till utveckling av diagnostikinstrument som hjälper till att rädda liv.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhet - en del av vår affärsstrategi

Världen står inför stora sociala och miljömässiga utmaningar som vi behöver hitta nya lösningar till. EU:s gröna giv innehåller ambitiösa planer på att ställa om den europeiska ekonomin till att bli klimatneutral senast 2050 och samtidigt skapa en hållbar industri som inte utarmar naturens resurser. Teknik, innovationer och digitalisering liksom omställningskraft, nya lagar inom hållbarhetsområdet och förändrade beteendemönster är viktiga delar i en sådan omställning.

Vi tror att vi bäst bidrar till en hållbar framtid genom att möjliggöra för våra kunder att lösa deras hållbarhetsutmaningar. Genom att rikta vår affärsverksamhet till att lösa hållbarhetsproblem tillsammans med våra kunder kan vi också skapa nya affärsmöjligheter för Prevas. Under 2024 kommer vi därför satsa ytterligare på att utveckla kunderbjudanden inom ramen för vår affärsstrategi, framför allt inom klimatområdet.

Fokusområden för verksamheten 2023

Våra kunder ska uppleva ett ökat värde som tillhandahålls av Prevas.
Vi ska utvecklas som team och som individer.
Vi ska bidra till en bättre och mer hållbar värld.
Vi ska öka intäkterna och vinsten.

Som konsultbolag är det kapaciteten, kompetensen, påhittigheten och engagemanget hos våra ledare och medarbetare som avgör både Prevas framgång och vårt bidrag till en hållbar framtid. För oss är det viktigt att kombinera en djup teknisk kompetens med förståelse för trender, kundens affär och situation för att kunna göra bäst nytta.

Genom att vi hjälper kunder inom exempelvis Life Science, tillverknings- och energisektorn med att ta fram lösningar som räddar liv eller sänker miljö- och klimatavtryck, blir vi en del av lösningen. Ju tidigare vi kommer in i uppdragen desto större positiv påverkan kan vi ha, till exempel genom att identifiera potentialen för hållbarhet i form av design, materialval, processflöden, systemstöd, energiförbrukning, genomförande, val av leverantörer, med mera.

Mätetal
Employee Net Promoter Score (eNPS)	29
Kundbetyg (på en skala från 1 till 10)	8,8
Växthusgasutsläpp per omsättning (Mkr)

Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner. Det är en förutsättning för att vi ska kunna bidra till hållbara lösningar, tjänster och produkter och vara relevanta för våra kunder. Vår ambition är att locka till oss de bästa talangerna för att på så sätt säkra att vi är lika konkurrenskraftiga idag som imorgon. Vi tror starkt på att man kan göra mycket gott med teknikens hjälp, tack vare mänsklig påhittighet, kreativitet och innovationskraft.# HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Socialt engagemang och ansvar

Ett långsiktigt socialt engagemang och ansvar, integrerat i våra affärer, är inte bara en självklar del av hållbarhet. Det är också viktigt för att det ger oss ett starkare varumärke, stoltare medarbetare, nöjdare kunder och möjlighet till förbättrad lönsamhet. De senaste åren, där pandemin tonat ut bara för att följas av krig och energikris, påverkar inte bara enskilda människor utan också företag och hela samhället. Samarbete och sammanhållning är kanske viktigare än någonsin för att skapa stabilitet och trygghet. Under året har vi fortsatt med så kallade månadsdonationer om 20 000 kronor, där alla medarbetare uppmuntras att komma med förslag på insatser där även en mindre summa kan göra stor skillnad. Under 2023 har vi valt att stödja Clowner utan gränser, barncancerfonden, Nya Kompisbyrån, Lena Wäpplings Stiftelse, Neuroförbundet, Näringslivet möter förorten och Endometriosföreningen. Ett långsiktigt socialt ansvar innebär inte bara att skapa en bättre värld för oss alla, utan det handlar också om att investera i den egna verksamheten. Det ger oss bättre möjligheter att hjälpa till, såväl lokalt som globalt. Och våra egna medarbetare har en självklar rätt till en säker arbetsmiljö som främjar hälsa och välbefinnande, jämlikhet och inkludering, liksom personlig som professionell utveckling. Prevas kan också bidra till socialt hållbar samhällsutveckling genom att aktivt förbättra samarbetet mellan näringsliv och akademi. Vi deltar till exempel i Tekniksprånget, erbjuder praktikplatser och examensarbeten, sitter med i styrelser för högskolor och universitet och deltar i forskningsprojekt finansierade av Vinnova. Vi vill att fler unga lockas att välja en karriär som ingenjör eller it-akademiker så att de i sin tur kan bidra till en mer hållbar framtid.

Miljöansvar och klimatpåverkan

Flera av de uppdrag vi åtar oss har stor betydelse för att minska miljö- och klimatpåverkan och därmed bidra till ett mera hållbart samhälle. Vi utvecklar bland annat tekniska lösningar för våra kunder genom en miljömedveten designprocess. Här säkerställer vi att juridiska krav efterföljs och att lösningen leder till en minskning av produktens miljö- och klimatpåverkan – från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut. Vi ska också fortsätta att begränsa vår egen verksamhets påverkan, så att vi tar vår del av ansvaret samtidigt som vi stärker vår konkurrenskraft. Vår direkta påverkan är relativt liten, men det innebär inte att den är oviktig. Prevas miljöpolicy innebär bland annat att vi ska minimera föroreningar från resor, ständigt förbättra vår prestanda och sträva efter att ligga före åtaganden enligt lagstiftning och andra krav inom miljö- och hållbarhetsområdet. För mer information, se sidan 42-43.

Ekonomiskt ansvar

Prevas bidrar till att skapa ett långsiktigt hållbart samhälle genom att öka innovationstakten och produktiviteten hos våra kunder. I snart 40 år – sedan 1985 – har vi hjälpt kunder att växa och bli mer konkurrenskraftiga. Med en effektiv organisation säkerställer vi att vi har den kompetens som efterfrågas. Att våra medarbetare kan jobba tillsammans i flera olika typer av uppdrag gör också att vi kan optimera Prevas egen verksamhet för ökad lönsamhet och tillväxt. Det innebär också att vi ska fortsätta investera, inte bara i våra medarbetare, utan också i vårt hållbarhetsarbete. För att kunna vara framgångsrika också på sikt krävs att lönsamheten är på en nivå som skapar möjligheter att utvecklas. För att säkerställa detta har vi en väl utvecklad ekonomisk uppföljning och planering. Mer om ekonomiskt ansvar finns att läsa i förvaltningsberättelsen på sidorna 60-66.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Affärsplan och ledningssystem för en hållbar daglig verksamhet

Prevas affärsplan och ledningssystem är viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. De hjälper oss att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet utifrån våra huvudentressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så sätt kan vi effektivt hantera bland annat hållbarhetsrelaterade risker, samtidigt som vi utvecklar verksamheten och skapar värde för medarbetare, kunder och planeten i stort. Vårt verksamhetsövergripande ledningssystem (QMS) innefattar kvalitets-, miljö och arbetsmiljöprocesser och vi är certifierade enligt ISO 9001:2015. Vårt Sundbybergskontor i Stockholm och våra kontor i Uppsala och Köpenhamn är dessutom certifierade enligt ISO 13485:2016, en standard för kvalitetsledning för medicintekniska produkter. Prevas miljöledningssystem beskriver vårt arbete med miljö och är en integrerad del i vårt ledningssystem och därmed en del i ledningsarbetet och dess årliga uppföljningar. Under 2024 gör vi en satsning på att ytterligare integrera hållbarhetsfrågor i vårt ledningssystem. Revision av våra processer görs av externa revisorer inom ramen för våra certifikat, men också internt samt av våra kunder. Externrevisioner 2023 gav tre mindre avvikelser som alla är hanterade och stängda av verksamheten. För mer information, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 124-131.

Principer & riktlinjer

Uppförandekod (sid 41, 45)
Miljöpolicy (sid 24, 42)
Kvalitetspolicy (sid 40-41)
Health and Safety Policy (sid 33)
Drogpolicy (sid 33-34)
Informationssäkerhetspolicy och sekretesspolicy (sid 42, 43-44)
Integritetspolicy (sid 42)
Intern och extern kommunikationspolicy (sid 43-44)
IT-policy (sid 44)
Kompetensutvecklingspolicy (sid 36-37)
Likabehandlingspolicy (sid 35)
Lönepolicy (sid 36)
Riktlinjer inköp (sid 45)
Tjänste- och personalbilspolicy (sid 43)

Grunden för vår verksamhet vilar på våra värderingar, vår vision och mission. Alla policyer ingår som en del av Prevas ledningssystem, och alla nya medarbetare får kännedom om innehållet redan i samband med introduktionen. Vissa dokument är också tillgängliga på engelska på vår hemsida.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Branscher

Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är som driver våra kunders verksamhet och affär. Väsentliga hållbarhetsfrågor. Medarbetarna är vår största tillgång och vår förmåga att hitta positiva miljömässiga och sociala lösningar till våra kunder är kanske vår största framtida affärsmöjlighet. Ett affärsetiskt agerande är en självklar utgångspunkt för oss.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Våra intressenter

Tillsammans med våra intressenter identifierar vi relevanta hållbarhetsfrågor i vår värdekedja. Vi strävar efter öppenhet, tillgänglighet och lyhördhet i våra relationer med intressenter. Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav och förväntningar våra intressenter har inom hållbarhetsområdet. Kommunikation med intressenterna sker främst genom samtal och intervjuer samt olika undersökningar. Många av våra dialoger styrs av vårt ledningssystem och dokumenteras i affärsstödssystem. Vi deltar även på branschträffar, webbinarier och seminarier där vi utbyter erfarenheter och kunskap. I år genomförde vi fördjupade samtal om hållbarhetsfrågor med medarbetare, kunder, investerare och bankkontakter.

Särskilt viktiga intressenter

Intressenter som valts ut som särskilt viktiga	Viktiga frågor & områden	Dialog & kommunikation
Medarbetare	Personlig utveckling och kompetensutveckling, stress, trygg anställning, arbetsmiljö, mångfald och jämställdhet, öppenhet, affärsetik	Möten samt daglig och fördjupad dialog, medarbetarundersökning, utvecklingssamtal, samverkansgrupper, intranätet och sociala medier, digitala och övriga kommunikationskanaler
Underkonsulter	Samverkan, efterlevnad uppförandekod, matchning av kompetens, omvärldsbevakning	Partnerportal, möten och avtalsförhandlingar, utvärderingar, hemsida, blogg, digitala och övriga kommunikationskanaler
Kunder	Specialistkunskap och service, innovation och hållbara lösningar, stärkt konkurrenskraft, minskade kostnader, kundnöjdhet, leveranser i tid, compliance inom hållbarhet	Daglig samverkan och fördjupad dialog, projektmöten, projektavtal, kundintervjuer, event, seminarier och workshop, hemsida, blogg, sociala medier, digitala och övriga kommunikationskanaler
Partners/leverantörer	Samverkan, efterlevnad uppförandekod, hållbara lösningar och samarbeten	Möten och avtalsförhandlingar, utvärderingar, hemsida, blogg, digitala och övriga kommunikationskanaler
Ägare/investerare	Klimatförändringen, jämförbarhet, regelefterlevnad, affärsetik, Prevas hållbarhetsmål och -planer samt förmåga att hantera talanger	Årsstämma, styrelsemöten, event och träffar, erfarenhetsutbyten och fördjupad dialog.
Övriga intressenter	Medarbetare, underkonsulter, kunder, partners/leverantörer, samhälle, slutkonsumenter, skolor/universitet, branschorganisationer, ideella organisationer, fackliga organisationer, finansiella aktörer/banker, politiker/beslutsfattare och opinionsbildare/media.	Prevas hållbarhetsprofil och samhällspåverkan, mångfald och jämställdhet, öppenhet, affärsetik kanaler

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Våra väsentliga hållbarhetsfrågor

Väsentlighetsanalysen hjälper oss att bedöma vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga att arbeta med och rapportera på. I bedömningen tar vi avstamp i intressentperspektivet och vår roll och våra relationer genom värdekedjan. I år genomförde Prevas en så kallad dubbel väsentlighetsanalys enligt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering. En hållbarhetsfråga kan då vara väsentlig både ur ett konsekventiellt och ett finansiellt perspektiv.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

Konsekventiell väsentlighet

Med konsekventiell väsentlighet menas att aktiviteter och relationer i Prevas värdekedja potentiellt kan få positiva eller negativa konsekvenser för miljön och samhället. Med finansiell väsentlighet menas att en hållbarhetsfråga kan påverka Prevas finansiella ställning och resultat, positivt eller negativt. De två hållbarhetsfrågor som bedömdes väsentliga för Prevas både ur ett finansiellt och konsekventiellt perspektiv är klimatförändringen (hos våra kunder) och den egna arbetskraften. Ett ansvarsfullt företagande samt sociala hållbarhetseffekter hos konsumenter och slutanvändare bedömdes väsentliga främst ur ett konsekventiellt perspektiv.

Fokusområden

Attraktiv och ansvarsfull arbetsplats (S1)
Hälsa och välbefinnande (E1)
Klimatförändringar (S1)
Den egna arbetskraften (Väsentlig)
Mångfald, jämlikhet och inkludering
Arbetsvillkor
Kompetensutveckling och utbildning
Ansvarsfull affärspartner (E1, G1, S4)
Företagskultur
Förebygga korruption och mutor
Informationssäkerhet (E5)
Cirkulär ekonomi (E2)
Förorening (G1)
Ansvarsfullt företagande
Medel
Låg
Egen miljö- och klimatpåverkan
Hållbara lösningar och tjänster (E1, S4, E5)
Begränsningar av klimatförändringar
Energieffektivitet (E4)
Biologisk mångfald (S3)
Påverkande samhällen (E3)
Vatten (S4)
Konsumenter och slutanvändare (S2)
Arbetstagare i värdekedjan
Hälsa och säkerhet
Cirkulär ekonomi
Låg
Medel
Väsentlig

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hur hållbarhetsfrågor uppstår i Prevas värdekedja

I figuren nedan illustreras var olika hållbarhetsfrågor uppstår i vår värdekedja. Det är hos kunden som värdeskapandet främst sker. Genom fokus på produkt- och produktionsutveckling har vi möjlighet att bidra positivt med lösningar till kundernas hållbarhetsutmaningar inom klimatområdet och Life Science, men också inom cirkulära materialflöden och arbetsmiljö. Vår största potentiella påverkan på miljö och samhällen är alltså indirekt. Den egna arbetskraften, vilket inkluderar både medarbetare (anställda) och underkonsulter, utgör vår viktigaste tillgång, och därför är frågor som trivsel, hälsa, trygghet, kompetensutveckling och god arbetsmiljö avgörande för vår långsiktiga framgång. Vår egen klimat- och miljöpåverkan är liten och består främst av resor, kontorsverksamhet och inköp av mobiler samt datorer. Däremot kan inköp av komponenter i samband med utveckling av prototyper till kunder ha en potentiellt större hållbarhetspåverkan. Ansvarsfullt företagande, affärsetik och en sund företagskultur berör hela värdekedjan fram till kunden.

Hållbarhetsfrågor i Prevas värdekedja

LEVERANTÖRER	HOS PREVAS	HOS KUND	KUNDENS INTRESSENTER
Samarbetspartners	Egna anställda 83% Underkonsulter 17%	Produktutveckling Produktionsutveckling	Slutkund & konsumenter
El & resebolag	Datorer & komponenter Kontor & resor

Sociala och miljömässiga hållbarhetsfrågor kopplade till värdekedjan

Trivsel, hälsa, säkerhet och kompetensutveckling för vår arbetskraft
Ökad kompetens och samverkan kring hållbarhetsfrågor
Hälsa och säkerhet
Faktiska och undvikna växthusgasutsläpp
Förbättrad patientvård
Minska de egna växthusgasutsläppen
Ansvarsfullt företagande
Cirkulära materialflöden
Minskade växthusgasutsläpp

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Branscher

Attraktiv och ansvarsfull arbetsplats

Vår ambition är att locka till oss de bästa talangerna – både anställda och underkonsulter – för att på så sätt säkra att vi är lika konkurrenskraftiga idag som imorgon.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Mätetal

Våra medarbetare är avgörande för ett framgångsrikt Prevas. Att på riktigt erbjuda en miljö som tillåter kreativitet, personlig utveckling och avancerade uppdrag är centralt för ett kompetensintensivt företag som vårt. Det är ju kapaciteten, kompetensen, påhittigheten och engagemanget hos våra ledare och medarbetare som leder till de bästa resultaten.

1 083 Vår arbetskraft varav 168 underkonsulter
Prevas har ett etablerat nätverk av partners/underkonsulter och under 2023 anlitade vi 168 underkonsulter. Vi strävar efter långsiktiga och goda personliga relationer – en förutsättning för att kunna matcha kompetens och uppdrag på ett sätt som är attraktivt för både kunder och konsulter. Underkonsulternas upplevelse av samarbetet utvärderas regelbundet.
915 Medarbetare
89% Sverige, 9% Danmark, 2% Norge

Vårt medarbetarlöfte en viktig pusselbit

Konsultbranschen har generellt relativt hög personalomsättning, inte minst därför att kompetensbrist bidrar till en hård fight om duktiga konsulter med rätt profil och erfarenhet, där även kunderna gärna rekryterar konsulter som jobbat i deras projekt på konsultbasis. Prevas personalomsättning 2023 ligger i linje med branschens snitt.

7,9 Så högt är medarbetarnas engagemang på en tiogradig skala.
Vi har växt med 33 medarbetare under året, vilket är en ökning med 4 procent jämfört med föregående år. Samtidigt kvarstår behovet av nyrekrytering. På vår karriärsida på webben, har vi förtydligat vårt medarbetarlöfte (Employer Value Proposition, EVP) för att hjälpa oss attrahera nya medarbetare. Här finns inte bara hårda fakta och lediga jobb att söka, utan potentiella sökande får ta del av vår kultur och våra värderingar genom olika personporträtt som visar vilka vi är och vad vi vill. På så sätt synliggör vi det som är så bra med Prevas.
29 Employee Net Promoter Score mäter hur villiga Prevas medarbetarna är att rekommendera sin arbetsplats till en vän.
I samband med introduktionen får nya medarbetare en gedigen genomgång av formalia och praktikaliteter tillsammans med personligt stöd i form av faddrar eller mentorer. Alla medarbetare tar del av personalhandboken och får tillgodogöra sig en rad policyer – kvalitetspolicy, arbetsmiljö och rehab, miljö och hållbarhet, likabehandlingspolicy, drogpolicy och uppförandekod.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Ledarskap och företagskultur viktiga trivselfaktorer

Utveckling av ledarskapet är en fundamental förmåga i ett bolag som Prevas. Det stärker vår konkurrenskraft och bidrar till att våra ledare växer och våra medarbetare får det stöd och den utveckling som de behöver. Utgångspunkten i Prevas ledarskapsutveckling är individens eget engagemang och passion. Ledarskapsprogrammet vi erbjuder är uppbyggt av moduler så att varje ledare kan välja relevanta delar, till exempel självledarskap, rekrytering, jämställdhet, coachning och kommunikation. Prevas ledare är viktiga kulturbärare av våra kärnvärden – business driven, open-minded, active och team player – och ska vara goda exempel för hela organisationen. I år har vi förtydligat att ”active” också innebär att aktivt hitta lösningar på hållbarhetsproblem till våra kunder. Varje år uppmuntras medarbetarna att nominera kollegor som de tycker föredömligt lever enligt våra värderingar. Den interna juryn utser fyra till åtta

Stort engagemang, glädje och trivsel

Varje år genomförs en omfattande medarbetarundersökning med frågeställningar som täcker en rad olika områden, som till exempel engagemang, arbetsmiljö, hälsa och välmående, kommunikation och ledarskap. Vi är stolta över det engagemang Prevas medarbetare visar – 7,9 på en tiogradig skala. Vårt Employee Net Promoter Score (eNPS) ligger på goda 29, vilket visserligen är en tillbakagång från 2022 års mycket höga siffra på 37, men fortfarande en hög nivå och en ökning från 2021 års nivå på 25. Det anser vi är bra för ett företag som regelbundet välkomnar många nya medarbetare ombord. Glädjande är också att resultatet för området glädje och trivsel ligger kvar på en hög nivå på 8,0. Här ingår bland annat frågan om man har kul med sina kollegor. Det tidigare höga förtroendet för närmsta chef ligger kvar på samma nivå som tidigare 8,6. När det kommer till medarbetarnas egna skattning i medarbetarundersökningen över vad som är viktiga områden kommer kompetens och utveckling högst. Området stress har också prioriterats upp som ett viktigt område.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hälsa och välbefinnande

Hälsa och välbefinnande är något som vi tar på stort allvar. Prevas medarbetare ska ha en fysiskt och psykosocialt välfungerande arbetsmiljö, och ohälsa ska i möjligaste mån förebyggas. På alla kontor bedrivs därför ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) under ledning av cheferna i samarbete med skyddsombud och lokala medarbetarrepresentanter. Alla chefer och skyddsombud ska utbilda sig inom arbetsmiljö. Prevas ser därför till att samtliga genomför en digital, diplomerande utbildning för att säkerställa att vi arbetar proffsigt och kunnigt med det löpande arbetsmiljöarbetet. Löpande uppföljning av bland annat riskidentifiering, riskbedömning, sjuktal och incidenter med handlingsplaner ingår i vårt ledningssystem. Arbetsmiljöarbetet på Prevas ska självklart uppfylla alla relevanta lagkrav och regler. Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av den dagliga verksamheten och vi arbetar kontinuerligt med förbättringar för att vara ett gott exempel för våra medarbetare, kunder och andra intressenter. I vår arbetsmiljöpolicy förbinder vi oss till att ta ansvar för hälsa och säkerhet, bland annat genom förebyggande arbete mot stress, sjukdomar och skador. All ohälsa kan tyvärr inte förebyggas, men Prevas strävar efter att minimera långtidssjukskrivningar och undvika sjukskrivning till följd av förhållanden på arbetsplatsen. Vi har handlingsplaner och rutiner för utredning och rehabilitering när behov föreligger, och dokumenterar och följer upp allt som planeras och genomförs. I den totalt inrapporterade sjukfrånvaron är det väldigt få sjukskrivningar som kan bedömas vara arbetsrelaterade. De skador som anmälts, med hjälp av inrapportering i den incidentapp som alla medarbetare har tillgång till, har övervägande del skett under vägen till och från arbetet.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

Vi har även kunnat vidta förebyggande åtgärder till anmälningar som till exempel halkrisk utanför kontoret och utrymningsvägar som varit blockerade. Prevas ska självfallet vara en drogfri arbetsplats. Med tydlig guideline och handlingsplan känner alla medarbetare till hur vi ska agera om droger eller alkohol kommer till vår kännedom. Drogpolicyn finns lättillgänglig på vårt intranät. Vi arbetar med att förebygga, upptäcka och åtgärda risk och missbruk genom att informera våra medarbetare i avsikt att öka kunskapen och medvetenheten kring missbruksproblem. Det finns rutiner och handlingsplaner i det fall en medarbetare behöver hjälp till rehabiliterande behandling för att kunna återgå i arbete.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Balans mellan arbete och fritid är en viktig fråga.

Vår ambition är att medarbetarna ska ha en jämn arbetsbelastning och så lite övertid som möjligt. Inom konsultbranschen är det dock inte ovanligt med korta deadlines och hög arbetsbelastning, vilket skulle kunna leda till stress och ohälsa. För att bidra till hälsa och välmående har alla medarbetare tillgång till såväl företagshälsovård som friskvårdsbidrag, och lokalt ordnas aktiviteter och föreläsningar relaterade till hälsa och stress. Prevas har även förhandlat fram en förmånlig gruppförsäkring som erbjuds alla medarbetare i Sverige, där sjukvårdsförsäkring ingår som en valbar del som dessutom är gratis under anställningens första 12 månader.

Mätetal
Andel 79,5% män
20,5% kvinnor

Mångfald, jämlikhet & inkludering

På Prevas är vi övertygade om att mångfald, jämlikhet och inkludering är viktiga framgångsfaktorer. Att sammanföra medarbetare med olika bakgrund och perspektiv bidrar till högre kreativitet, bättre arbetsmiljö och högre lönsamhet. Vår ambition är att rekrytera brett och våra rekryteringsannonser ska upplevas inkluderande för att attrahera nya medarbetare som kan göra Prevas än bättre rustade för att möta framtidens behov.

Utveckling

Diagram showing the percentage of women from 2018 to 2023, with a slight upward trend.

Fler kvinnor behövs i branschen, medveten satsning fortsätter att ger resultat. Kvinnor är underrepresenterade både i branschen och på Prevas, varför vi under många år haft som ambition att öka andelen kvinnor både i chefspositioner och i den övriga verksamheten. Vi fortsätter med medvetna insatser och utbildar oss för att bli bättre på inkluderande rekrytering och kommunikation, kultur och ledarskap. Därför är det glädjande att också se goda resultat.

Utbildningsnivå	Andel
Dr/lic	2%
Civilingenjör	9%
Annan akademisk utbildning	51%
Annan	9%

Prevas har nu 42 procent kvinnor i styrelsen och 67 procent av platserna i koncernledningen innehas av kvinnor. Vi tror att det är Det interna nätverket Female network, även kallat för Hello väsentligt att ha kvinnliga chefer som förebilder och för att bryta traditionella mönster där män rekryterar män, och i samband med arbetsintervjuer strävar vi efter att Prevas representeras av både män och kvinnor. Detta är en viktig signal som bidrar till att vi successivt kunnat öka andelen kvinnliga medarbetare totalt sett, till 20,5 procent vid utgången av 2023. Målet är att vi ska öka andelen kvinnor till 23 procent inom 2 år. Tech Women, har varit aktiva under året och anordnat flera digitala träffar och fysiska aktiviteter på regional nivå.

Lika villkor utan negativ särbehandling

På Prevas jobbar vi mot målet att vara en arbetsplats där människor kan komma till sin rätt på lika villkor. Vår likabehandlingspolicy slår fast att det inte får finnas några osakliga löneskillnader i likartade befattningar eller arbeten. Det ska finnas lika möjligheter för alla när det gäller anställning, fortbildning, utveckling och befordran i arbetet. Vår grundsyn är att alla medarbetare ska mätas efter kunskap och kompetens. Ingen negativ särbehandling ska göras på grund av kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, ålder eller sexuell läggning. Det ska vara lika lätt för alla att kombinera förvärvsarbete och föräldraskap, en naturlig del av en medarbetares karriär. Prevas strävar efter att vara så flexibla som möjligt för att den enskilda medarbetaren skall kunna kombinera detta på bästa sätt.

Prevas har nolltolerans mot kränkande särbehandling och trakasserier och arbetar med förebyggande insatser. Alla våra chefer genomgår utbildning för att förstå i vilka sammanhang som problemen kan uppstå och hur vår handlingsplan ser ut. Inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet ska alla chefer utreda risker för kränkande särbehandling och trakasserier samt vidta åtgärder för att minimera risker. Under introduktionen får nyanställda kunskap om policy och handlingsplanen, som sedan hålls aktuell hos samtliga medarbetare genom arbetsplatsträffar, skyddsronder och intern utbildning. Där det är möjligt tar vi regelbundet fram en handlingsplan tillsammans med facket med aktiviteter under det närmsta året för att motverka diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter på vår arbetsplats. I medarbetarundersökningen förra året, uppgav 3 procent att de upplevt sig utsatta för kränkande handling eller trakasseri. Vi arbetar med dessa med stöd från interna policyer och handledning från leverantören av enkäten.

Arbetsvillkor

Goda arbetsvillkor är en förutsättning för att Prevas ska kunna vara en konkurrenskraftig arbetsgivare i en mycket konkurrensutsatt bransch. Lön och förmåner är självklart viktigt, men för att vara en attraktiv arbetsgivare där engagerade medarbetare trivs behöver vi också visa vad vi har att erbjuda av mjuka värden.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Flexibilitet i val av arbetsplats är här för att stanna

Efter pandemirestriktionerna har merparten av våra medarbetare helt eller delvis arbetat på distans. Även om många sett fram emot en återgång till arbetsplatsen är arbete på distans något som är här för att stanna och Prevas har därför skapat koncerngemensamma guidelines. Under förutsättning att det fungerar för samtliga inblandade parter är företaget positivt inställda till att man i samråd med chefen/teamet/kunden själv kan råda över var man sitter när man arbetar. Huvudsaken är att arbetet utförs på bästa sätt och med förväntat resultat, men samtidigt ligger en styrka i arbetet i att känna sina kollegor och en kontinuitet av fysiska möten är viktig. Det är också på kontoret som vi kan säkerställa att arbetsplatsen är behovsanpassad. Det är där vi ser varandra och kan vara uppmärksamma på hur vi mår.

Individuell lönesättning och lönekartläggning enligt gällande krav.

Lönesättningen bygger på fyra områden:

Uppföljning av uppsatta mål, som beslutats vid det årliga utvecklingssamtalet.
En bedömning av hur väl den anställde uppfyller Prevas grundvärden.
Kunskaper och färdigheter, där utbildning, branschkunskaper, konsulterfarenhet och unik kompetens beaktas.
Medarbetarens bidrag till Prevas – något som inte bara avser resultat i kronor och ören.

Rättvisa och transparenta lönevillkor samt goda förmåner

Prevas lönepolicy ska främja företagets mission om att leverera hög teknisk kompetens och innovativa lösningar till våra kunder. Det ställer höga krav på att vi kan attrahera, utveckla och behålla medarbetare med stark kompetens inom våra verksamhetsområden. En rättvis och transparent lönesättning med nivåer som är konkurrenskraftiga är en viktig del av detta. På Prevas uppgår kvinnornas löner till 92 procent av männens medianlön. Equal Pay Index, som visar den vägda löneskillnaden mellan kvinnors medellön jämfört med männens medellön, uppgår till 96,9. Att jämföra med det svenska snittet 95,3. Källa: Medlingsinstitutet.

Mätetal
96,9 Löneskillnad Equal Pay Index, kvinnors medellön jämfört med männens medellön.

Över 80 procent av koncernen är kollektivavtalsansluten, eller omfattas av motsvarande avtal. Det är en trygghet både för medarbetarna och för oss som arbetsgivare och säkerställer att våra medarbetare får en rad förmåner utöver det som står i lagen. Vi är måna om att vara en god arbetsgivare, med tydliga och rättvisa villkor. Alla medarbetare har tillgång till en personalhandbok, som beskriver vad som gäller inom en rad områden. Beroende på de olika reglerna och förutsättningarna i respektive land, vill vi också kunna erbjuda unika förmåner. Som exempel är semesterväxling en möjlighet i Sverige för den som ibland vill prioritera längre ledighet och ibland högre lön. Vi vill med detta främja valfrihet där var och en får bestämma balansen och prioriteringen mellan lön och semester varje år.

Kompetensutveckling och utbildning

Det viktigaste Prevas har är våra medarbetare. Vi är alla individer och hur vi utvecklas varierar från person till person beroende på vad vi har med oss i bagaget och hur vi tar till oss kunskap. Vi försöker hitta det som får våra medarbetare att växa, som individer och som lagspelare. Därför finns det hos oss inga förutbestämda karriärvägar.

Mätetal
>80% av koncernen är kollektivavtalsansluten, eller omfattas av motsvarande

HÅLLBARHETSREDOVISNING

I stället kan alla medarbetare välja sin riktning och får möjlighet att utvecklas genom nya uppdrag, branscher och kundteam. Vi erbjuder intressanta uppdrag med teknisk höjd i samarbete med kompetenta kollegor, uppdrag som dessutom bidrar till att man känner att man gör nytta. Att erbjuda en miljö som tillåter kreativitet, personlig utveckling och avancerade uppdrag är centralt för ett kompetensintensivt företag som Prevas, där vi kombinerar det lilla med det stora. Varje konsultgrupp erbjuder en familjär och varm gemenskap samtidigt som Prevas har ett börsbolags starka muskler och bredd. Vi är en decentraliserad organisation som ger de lokala kontoren stort handlingsutrymme och möjlighet att växa och utvecklas i takt med sin lokala marknad.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

Medarbetare

Vi vill också ge våra medarbetare möjlighet att växa genom ett ledarskap som bygger på coachning, feedback och nätverkande samtidigt som var och en ges utrymme att använda sin inre motor. På Prevas utmanas vi ständigt. Att diskutera, ta del av varandras kompetens och samarbeta är lika viktigt som att arbeta individuellt för att utveckla ny teknik och innovativa lösningar. Som konsult utvecklas du genom att arbeta med varierande uppdrag. Riktade utbildningar är också en del i kompetensutveckling. Under 2023 var det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd cirka 33. Erfarenheter från uppdrag i kombination med riktad utbildning ger goda förutsättningar att lösa olika kunders utmaningar och behov.

Mätetal

33: Genomsnittligt antal riktade utbildningstimmar per anställd

Individuella utvecklingssamtal minst en gång per år

Medarbetarens individuella utveckling är viktig för motivation och tillfredsställelse i arbetet. Det är av största betydelse att Prevas som organisation har rätt person på rätt plats vid rätt tid. Prevas ska vara en arbetsplats med hög social och teknisk kompetens, med kunden i fokus. För att säkerställa att medarbetarna utvecklas i linje med vår strategi och våra kompetensmål ser regioncheferna kontinuerligt över behoven i enlighet med vår kompetensutvecklingspolicy. Vårt övergripande mål är att ta vara på potentialen hos varje medarbetare. Minst en gång om året görs personliga utvecklingsplaner i medarbetarsamtalen. Där får varje medarbetare stöd att staka ut en riktning och ges möjlighet att utvecklas genom att ta sig an nya uppdrag, prova olika branscher och jobba i olika kundteam.

Många tillfällen till lärande och extra satsning på hållbarhetskompetens

För att höja kompetensen inom hållbarhetsfrågor har Prevas tagit initiativ till en digital utbildning tillsammans med kollegor i branschföreningen Digitaliseringskonsulterna och Chalmers tekniska högskola. Utbildningen omfattar åtta moduler som ska ge våra medarbetare grundläggande kunskaper och kompetens att ta med hållbarhetsperspektivet i sina projekt. Under 2023 har plattformen säkerställts och testats och innehållet i utbildningen har uppdaterats. Publicering planeras till första halvåret 2024.

Branscher

Ansvarsfull affärspartner

I Prevas DNA är det inbyggt att agera ansvarsfullt och göra gott för såväl människor som planeten. Det har påverkat både hur vi jobbar och vårt sätt att göra affärer sedan starten 1985.

Vår ambition är att bygga långsiktiga kundrelationer som baseras på ett ömsesidigt förtroende. Djup förståelse för kundernas visioner och strategier gör att vi kan vara proaktiva och bidra med idéer och innovation som ökar kundernas konkurrenskraft, samtidigt som de minskar sitt miljö- och klimatavtryck.

Citat från några av våra kunder

"Prevas ligger hela tiden i teknikutvecklingens framkant, och de har samtidigt en stor förståelse för vår verksamhet och vilka funktioner som är lämpliga att införa."
/Jonas Lindberg, Göteborgs Spårvägar
"Prevas har varit en trygg och pålitlig partner redan från start. Om det uppstår utmaningar eller problem vet vi att vi alltid kommer att få hjälp att lösa dem."
/Heiko Birkholz, Scatec ASA
"Prevas har skött hela projektet på ett extremt professionellt sätt och vi har haft en öppen och förtroendefull dialog. Det här är en av de bästa erfarenheter som jag har haft av att arbeta med externa konsulter."
/Peter Drennan, Nipro
"Vi har tagit höjd för behov som inte fanns när systemet implementerades, och som kanske inte ens finns idag, men som ger oss stora möjligheter att vara flexibla framöver. Våra kontakter på Prevas har stor kunskap och förståelse kring hur fabriken fungerar."
/Susanne von Walden, GKN Automotive
"För oss har det varit värdefullt att arbeta med en utvecklingspartner som har möjlighet att plocka kompetens från olika delar av sin organisation och som dessutom har kunnat ta ett övergripande ansvar för instrumentutvecklingen."
/Sara Thorslund, Gradientech

Kund- och projektansvar

Utgångspunkten för våra uppdrag är att kunden och Prevas är del av samma team och arbetar mot gemensamma mål – tillsammans. Vi vill att de projekt vi åtar oss bidrar till en bättre värld, matchar vår egen värdegrund och stärker vårt varumärke. Därför har vi interna processer som analyserar potentiella kunduppdrag bland annat utifrån det perspektivet. Vi åtar oss inte projekt som strider mot företagets grundvärderingar eller riskerar att bryta mot FN:s principer och vår egen uppförandekod. Vi stöder och respekterar skyddet av internationellt proklamerade mänskliga rättigheter, inte bara på vår arbetsplats utan även inom vår inflytandesfär, och medverkar därför inte i uppdrag som riskerar att kränka dessa rättigheter.

Vår kvalitetspolicy för nöjda kunder

Med Prevas som partner ska våra kunder uppnå konkurrenskraft i världsklass. Som en del av vår kvalitetspolicy ska vi leverera kvalitetssäkrade lösningar och tjänster för ökad produktivitet och innovationstakt och ha nöjda kunder. Vi försöker verkligen förstå våra kunders verksamhet och ska leva upp till deras mål och förväntningar. Det innebär att vi alltid strävar efter att förbättra kunskaperna inom vårt område, så att vi kan leverera högsta möjliga kvalitet – i tid och inom budget.

På Prevas strävar vi efter att kontinuerligt förbättra vårt sätt att arbeta. Därför ska vi alltid upprätthålla ett effektivt kvalitetsledningssystem, använda etablerade rutiner och mallar som underlättar arbetet och självklart följa tillämpliga lagar och kundkrav.

Vi mäter årligen kundnöjdheten, som fortsätter att ligga på en hög nivå. Det är i den löpande kunddialogen som vi har möjlighet att identifiera förbättringspotentialer och möjligheter att göra ännu större nytta. Prevas har olika affärsmodeller och i vissa uppdrag kopplas arvodet till effekten av våra insatser. Vi driver fortsättningsvis ett flertal energieffektiviseringsprojekt inom stålindustrin där vår betalning baseras på den nytta som uppnås, till exempel i form av minskad energianvändning.

Affärsetik

Alla våra intressenter ska kunna vara säkra på att sättet vi gör affärer på inte bara följer lagkrav, utan också uppfyller de högsta etiska standarderna. Vi har nolltolerans för oetiskt affärsbeteende och ska vara en långsiktig och pålitlig partner i alla våra relationer.

Uppförandekoden fungerar som etisk vägledning

Prevas uppförandekod är en sammanställning av regler och riktlinjer som ligger till grund för vår verksamhet och omfattar alla anställda inklusive Prevas styrelse. Uppförandekoden fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och bygger bland annat på Global Compacts tio principer för hållbart företagande, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och ILO:s grundläggande principer. Prevas VD är ytterst ansvarig för uppförandekoden, som alla medarbetare skriver under och förväntas följa.

Under 2023 har inga incidenter rapporterats med koppling till uppförandekoden. Uppförandekoden omfattar bland annat områden relaterade till:

Antikorruption
Mänskliga rättigheter
Hälsa och säkerhet
Föreningsfrihet
Tvångsarbete & barnarbete
Diskriminering
Klimat och miljö

Visselblåsarfunktion

Vi värnar om en sund och öppen kultur, där alla inom koncernen har ett ansvar att följa gällande regelverk och agera etiskt. Visselblåsarfunktionen ger möjlighet att signalera om allvarliga missförhållanden eller oegentligheter i en rapporteringslösning som hanteras via en extern partner. Detta för att garantera anonymitet, om så önskas, och säker utredning. Vi strävar efter att säkerställa ett företagsklimat där visselblåsare känner att de tryggt och utan rädsla kan rapportera oegentligheter så att handlingar som bryter mot lagar, förordningar, interna regler och riktlinjer blir kända så tidigt som möjligt, så att risken för personliga, materiella och immateriella skador minimeras.

Under 2023 har 6 anmälningar gjorts via visselblåsarfunktionen. Av dessa har ingen bedömts vara allvarliga missförhållanden av allmänt intresse. Samtliga anmälningar har hanterats i det löpande arbetet med systematiskt arbetsmiljöarbete.

Integritetspolicy

Prevas respekterar individens integritet och rätt att ha kontroll över personuppgifter. För oss är det en självklarhet att skydda personuppgifter i enlighet med gällande lagar och förordningar. I Prevas integritetspolicy beskrivs vilka uppgifter vi samlar in och varför vi samlar in information från våra kunder, anställda, samarbetspartners, leverantörer och andra intressenter. Det kan till exempel handla om uppgifter som behövs för att bygga eller skapa nya affärsrelationer, för att hantera en ansökan om arbete eller i samband med rekryteringsinsatser. Inga incidenter är inrapporterade för 2023.

Mätetal

8,8: Kundbetyg på en skala 1 till 10

De största kunderna

Saab

Egen klimat- och miljöpåverkan

Som ett utvecklingshus är vårt klimat- och miljöavtryck främst förknippat med våra kunduppdrag. Då vi erbjuder både produkt- och produktionsutvecklande tjänster är vår indirekta påverkan via våra kundlösningar ofta stor.

Prevas erbjuder anpassade affärsmodeller

Vi tillämpar olika affärsmodeller beroende på kundens önskemål och uppdragets förutsättningar.

Timbaserad prissättning
Åtaganden på fast eller löpande räkning med incitament
Licens- och produktbaserade kostnader, både egna och baserade på partners produkter
Kostnader för ramverk, laboratorium, återanvändbara komponenter med mera
Konsumtionsbaserade månatliga avgifter (data vid uppkoppling med mera)
Support- och förvaltningsavgifter# HÅLLBARHETSREDOVISNING

När vi hjälper våra kunder att tänka cirkulärt, göra rätt materialval och minska sin klimat- och miljöpåverkan så är vår insats viktig och effekten stor. Men vårt ansvar stannar förstås inte där. Även om Prevas direkta miljö- och klimatpåverkan är relativt liten, ska vi göra det vi kan för att minimera den i enlighet med vår miljöpolicy.

Ericsson
ABB
Atlas Copco
Sandvik

Omsättning per segment

Prevas arbete med kvalitet, miljö och hållbarhet ska vara tätt sammanflätade delar som är integrerade i den dagliga verksamheten. Vi har tagit inspiration av ISO 14001 och de 55 krav som finns listade där, men har valt att inte certifiera detta särskilt utan integrerat i vårt ISO 9001-certifierade kvalitetsledningssystem. Vi ska vara en ansvarsfull organisation som självklart följer alla relevanta lagar och förordningar och som utvecklar organisationens medvetenhet om hållbarhet. Som en del av detta lanserar vi under 2024 en digital grundutbildning inom området hållbarhet till alla medarbetare.

Sverige 85%
Danmark 11%
Övriga 4%

Branschindelning

Vår påverkan omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, energiförbrukning i form av uppvärmning och kylning av kontorslokaler, inköp av kontorsutrustning, samt skrotning av elektronik i form av gamla datorer och telefoner. Ett område där Prevas kan komma att göra skillnad i framtiden är genom att minimera eget och kunders digitala avfall. Växande datoranvändning och molnlagring har gjort storskalig datalagring billigare och enklare än någonsin, men denna lagring kommer med en koldioxidkostnad. Utvecklingen inom AI är särskilt energikrävande. Vissa beräkningar uppskattar att varje 100 gigabyte sparad data genererar 200 kg koldioxid per år. En teknik- och IT-intensiv verksamhet som vår, som skapar mycket kod och hanterar stora mängder data, skulle kunna bidra med energibesparande lösningar som gör skillnad på både eget och kunders klimatavtryck.

Verkstad 20%
Life Science 17%
Övriga 14%
Produkter och enheter 10%
Energi 10%
Försvar 8%
Fordon och transport 7%
Stål och mineral 7%
Telekom 7%

Mätetal

Våra egna klimatutsläpp

Under 2023 påbörjade vi vårt arbete med att beräkna klimatutsläpp. Som ett första steg har vi beräknat vårt egna klimatavtryck enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). Beräkningarna inkluderar elförbrukning och uppvärmning av våra kontor, tjänstebilar, resor i tjänsten, inköp av datorer, mobiler och till en viss del även material och komponenter till kontoret och till våra kunder. Växthusgasutsläpp är beräknade utifrån en marknadsbaserad metod om inte annat anges. Det slutgiltiga målet är att halvera utsläppen till 2030 jämfört med ett gemensamt identifierat basår.

0,8 ton Växthusgasutsläpp per anställd (FTE)
0,4 ton Växthusgasutsläpp per Mkr i omsättning

Klimatmål och -planer i hela vår värdekedja

Prevas har identifierat klimatomställningen som ett väsentligt område eftersom vi har en unik möjlighet att bidra till att minska våra kunders klimatpåverkan i hela deras värdekedja. Under 2024 vill vi också etablera ett basår som vi kan utgå från när vi utarbetar klimatmål och handlingsplaner för att minska vår klimatpåverkan i värdekedjan.

Vår största möjlighet är att bidra med teknisk kompetens så att våra kunder når klimatneutralitet. Under 2024 kommer Prevas därför anpassa fler kunderbjudanden utifrån klimatomställningen och samtidigt ta fram långsiktiga handlingsplaner och mål för att bättre bidra till kundernas ökade behov att minska klimatavtrycket i hela deras värdekedjor.

Prevas totala växthusgasutsläpp fördelat på Scope 1, 2 och 3

Per scope	ton CO2e (Market based)	ton CO2e (Location based)
Scope 1	59	59
Scope 2*	104	73
Scope 3	437	436
Totalt	600	568

* Det finns två metoder att kvantifiera och rapportera scope 2-utsläpp enligt GHG-protokollet. Enligt den så kallade ”location-based” metoden baseras beräkningarna på var (i vilket land och på vilken ort) Prevas använder sin energi. Enligt ”market-based” metoden tar Prevas hänsyn till specifika avtal och val när det gäller inköp av el, inklusive fossilfri el.

Informationssäkerhet och sekretess

På Prevas behöver vi skydda organisationens information på ett sätt som passar verksamheten för att nå våra affärsmål och för att kunder, partners, allmänheten och anställda ska ha förtroende för oss. Försök till industrispionage har förekommit i alla tider, och det drastiskt försämrade europeiska säkerhetsläget till följd av kriget i Ukraina har ytterligare stärkt behovet av informationssäkerhet. För att få en översikt över vad Prevas behöver fokusera på har en omfattande ISO 27001 gapanalys genomförts. Resultatet från denna har mottagits och vi arbetar med förbättringsåtgärder i våra olika regioner.

Prevas arbetar aktivt med säkerhetsfrågor och våra informationstillgångar ska alltid hanteras enligt vår policy för informationssäkerhet. Det innebär till exempel att information inte får nås av, eller avslöjas, för någon obehörig och att information bara ska användas av berättigade användare när det behövs och i den omfattning som behövs. Informationen vi hanterar ska vara korrekt och får inte otillåtet ändras, vare sig av misstag eller på grund av ett fel.

Prevas arbete med informationssäkerhet bygger på den svenska och internationella LIS-standarden. Det omfattar alla delar av vår verksamhet och alla informationstillgångar som vi äger eller förvaltar och det finns rutiner för hur upptäckta potentiella risker ska hanteras. Det kan också finnas specifika säkerhetskrav för enskilda projekt, som då avgörs och sammanställs i avtal med kunden. Medarbetare ska fortlöpande utbildas för att förstå hur informationssäkerhetsarbetet fungerar. Under 2023 genomfördes en intern utbildning inom informationssäkerhet riktad till alla på Prevas. Vi har också lanserat en informationssäkerhetspolicy och är nu i slutskedet med att dokumentera våra informationstillgångar och dess risker.

Prevas är börsnoterat på NASDAQ Stockholm, vilket innebär att viss information måste hanteras på ett strikt reglerat sätt. Regler och principer för detta framgår av vår kommunikationspolicy.

Sekretess i samband med uppdrag

Majoriteten av Prevas kunduppdrag kräver att projektet har tillgång till konfidentiell information, och uppdrag kopplat till nyutveckling är vanligtvis alltid konfidentiella. Samma sekretessregler som gäller för vår egen personal gäller även för externa parter (kunder och underkonsulter) i ett uppdrag, både under och efter avslutat uppdrag. Konfidentiell information kan vara såväl affärs- som yrkeshemligheter eller uppgifter som enligt lag omfattas av tystnadsplikt. Prevas sekretesspolicy avser även skydd av information i vårt interna IT-system och vår IT-policy beskriver bland annat hur användare ska agera för att skydda access till känslig information. All egen och extern personal ska underteckna sekretessavtal, och en bedömning av i vilken utsträckning extern personal ska ha tillgång till Prevas IT-system ska alltid göras. I det fall en underkonsult arbetar med ett särskilt säkerhetsskyddat uppdrag ska en registerkontroll utföras.

Inköpta tjänster och produkter

Prevas genomförde flera tusen konsultuppdrag under 2023, något som inte hade varit möjligt utan våra samarbetspartners. Prevas tar inte bara ansvar för att våra medarbetare har en trygg och säker arbetssituation utan det gäller också våra underkonsulter. Självklart omfattas alla Prevas affärspartners av vår uppförandekod. Vi utvärderar våra underkonsulter och leverantörer löpande, och har tydliga riktlinjer för att säkra kvaliteten på köpta tjänster och produkter, men också för att se till att våra säkerhets- och hållbarhetskrav och kundens projektkrav följs. I första hand ska leverantörer väljas från vår lista över rekommenderade leverantörer. Om det inte finns en listad leverantör som uppfyller kraven för ett specifikt köp ska köpet utvärderas utifrån detaljerade kriterier inom sex områden, en utvärdering som för kritiska eller stora inköp dokumenteras i vårt ledningssystem.

Prevas inköp av produkter och material för eget bruk är relativt begränsade, och handlar främst om kontorsmaterial, datorer, mjukvara och annan elektronik som behövs i vår vardag. Det är framför allt vid inköp av komponenter till våra kunder som hållbarhetseffekterna kan bli större. Där har vi möjlighet att tillsammans med våra kunder påverka positivt genom klimatsmarta lösningar och ett cirkulärt tänkande.

Branscher

Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är som driver våra kunders verksamhet och affär. Hållbara lösningar och tjänster. Våra kunder finns inom en rad olika branscher och de står inför olika hållbarhetsutmaningar. Stora delar av Prevas kunduppdrag har samhällsnytta och bidrar till minskade miljö- och klimatavtryck, bättre arbetsmiljöer och att liv kan räddas.

Samarbetsteam från Prevas och Karlstads kommun.

För att kunna omsätta kunders behov och idéer till konkurrenskraftiga lösningar behövs en djupgående förståelse för deras verksamhet och affärer. Transparens och samarbete är två viktiga framgångsfaktorer för att lyckas med komplexa uppdrag och projekt. Merparten av de uppdrag vi har genomfört och genomför är nära kopplade till FN:s globala mål. Vi skapar tekniska framsteg tillsammans med andra. Och vi vill att dessa framsteg ska ge fördelar för människor, planeten och ekonomin.

Kunders miljö- och klimatpåverkan

Tillgången till förnybar energi och elektrifieringen av samhället är avgörande för om vi ska kunna begränsa den globala uppvärmningen genom minskade utsläpp av växthusgaser. Norden står inför en gigantisk ingenjörsmässig förändring för att möta behovet av hållbara energisystem.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

Prevas arbetar med kunder längs hela kedjan – från vind-, sol- och vågkraftverk till effektiv kraftöverföring och energilagring, till elektrifieringen av fordon. Prevas CRM-system taggar projekt under taxonomiförordningen 2020/852, och 2023 uppgick vår relaterade omsättning till 15 procent av vår totala omsättning. För mer information, se sidorna 53-54. Inom verkstads- och tillverkningsindustrin finns också stora behov av mera hållbar produktion, som inte bara tar hänsyn till klimatpåverkan utan också en rad andra miljöaspekter. Prevas har under lång tid varit ute på fältet och arbetat med industrins utmaningar med teknologi, metoder och arbetssätt som inte bara leder till effektivare och mer ansvarsfull produktion med mindre resursåtgång och avfall. Arbetet möjliggör också produkter med bättre kvalitets- och miljöprestanda utifrån ett cirkulärt perspektiv – från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Nedan följer några exempel på uppdrag och kundsamarbeten. För fler exempel se www.prevas.se/inspiration.

Omställning till fossilfri produktion och klimatneutralitet

Uddeholm har valt att utöka befintlig installation av FOCS, ett system för styrning och optimering av ugnar som utvecklats av Prevas, till ytterligare 20 ugnar. Utrullningen sker från och med första kvartal 2023 till och med första kvartal 2024. Sedan tidigare har man installerat lösningen på 10 ugnar. 90 procent av stål som produceras i Skandinavien värms upp av ugnar som styrs av FOCS. Energibesparingarna ligger vanligtvis på 5-20 procent. Förutom att minska energiförbrukningen ökar systemet dessutom produktionskapaciteten genom att minimera tiden som batchen är placerad i ugnen. Produktivitetsökningar på uppemot 28 procent har noterats.

Standardiserat och molnbaserat underhållssystem

Göteborgs Spårvägar levererar en central samhällstjänst som kräver omfattande synkronisering av människor, teknik och material. Ett standardiserat och molnbaserat underhållssystem ger det stöd som verksamheten behöver, samtidigt som det underlättar framtida utvecklingssteg. Det finns många fördelar med ett molnbaserat underhållssystem, till exempel möjlighet till ökad mobilitet. Göteborgs Spårvägars cirka 800 förare har tidigare ringt in och anmält incidenter till trafikledningen, som sedan har ringt vidare till räddningstjänst, polis, ambulans, banmästare och andra funktioner. Det kan handla om akuta situationer som kollisioner, men även om rutinmässigt underhåll. Nu används i stället en mobilapp som är integrerad med underhållssystemet.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Greengenuity – tekniska lösningar för att uppnå EU:s gröna giv

Under 2024 kommer Prevas lansera ”Greengenuity” som ett sätt att aktivt stödja våra kunder i deras ambition att bli klimatneutrala eller lösa andra miljörelaterade utmaningar. Prevas har en unik position att bidra till kundernas olika omställningsresor genom produkt- och produktionsutveckling och andra tekniska lösningar. Vi vill också identifiera områden vi behöver stärka inom exempelvis kompetensutveckling och samverkan för att uppnå det syftet.

I korthet handlar ”Greengenuity” om att ge kraft och inspiration i Prevas organisation och uppmuntra till samverkan och utveckling för att lösa olika hållbarhetsutmaningar, både internt och externt. Det är våra medarbetare som är den drivande kraften som gör att vi som företag fungerar bättre och kan bidra till hållbar utveckling. Vi vill möjliggöra och uppmuntra till nya typer av samarbeten och teknikanvändande för att lösa globala utmaningar. I slutändan handlar det också om att framtidssäkra och skapa potential för Prevas affär att växa. Först ut är klimat-omställningen eftersom vi redan är väl positionerade inom detta område.

”Med vår kunskap inom digitalisering av produktinformation kan vi hjälpa våra kunder med att hämta in, strukturera och tillgängliggöra en stor mängd klimatdata från deras värdekedjor på ett effektivt sätt” /Oscar Forslöf, enhetschef på Prevas

”Vi skulle kunna sitta och vänta, men det gör vi inte. Vi vill vara aktiva och inspirera och hjälpa våra kunder att nyttja teknik för att möta nya hållbarhetsstandarder. Samtidigt utvecklar vi oss själva.” /Ylva Amrén, regionchef på Prevas

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Kunders och slutanvändares hälsa

Liv, hälsa och välbefinnande ligger oss varmt om hjärtat. Idag finns det enorma möjligheter till mycket avancerad sjukvård för dem med tillgång. Det finns också fantastiska möjligheter till att förbättra livet för alla på vår planet. Vi jobbar med båda perspektiven.

Prevas har en stark ställning inom Life Science, inklusive bioteknik, medicinteknik och läkemedel. Där kan vår kunskap och våra erfarenheter inom till exempel projektledning, mekanik, elektronik, kvalitet och mjukvaruutveckling bidra till att förebygga ohälsa och förbättra tillvaron för de som är sjuka.

Produktutveckling och tillverkning inom Life Science är komplexa processer som kräver djup kunskap om hur design och utveckling på ett effektivt sätt uppfyller förordningar, direktiv och standarder, såsom MDR (Medical Device Regulation) och IVDR (In Vitro Diagnostic Regulation), samtidigt som man skapar hållbara produktmervärden. Genom att kombinera olika kompetenser, strävar vi efter att utveckla effektiva, hållbara och innovativa produkter.

Med över 140 kunder, som sträcker sig från små start-ups till globala företag, har vi byggt upp en unik expertis och pålitlighet. Våra kontor i Stockholm, Uppsala och Köpenhamn är ISO 13485-certifierade, en standard för kvalitetsledning för medicintekniska produkter.

Medlemskap och partnerskap är ett viktigt verktyg som gör det möjligt för oss att utveckla våra åtaganden, ha ett nära samarbete med Life Science-industrin och ger oss möjlighet att dela med oss av våra kunskaper och insikter. Vi är medlemmar i Swedish Medtech, SmiLe, UIC, Medeon Science Park, Medea och Apotekarsocieteten.

Ny teknik är en viktig del i att förbättra patientvård och diagnostik. Prevas har tagit ett stort steg mot att effektivisera utvecklingen av medicinskt avancerat analysinstrument, med hög nivå av automatisering. Instrumentet bygger till största delen på Prevas egna plattformar.

Citat från några av våra kunder inom Life Science

– För oss har det varit värdefullt att arbeta med en utvecklingspartner som har möjlighet att plocka kompetens från olika delar av sin organisation och som dessutom har kunnat ta ett övergripande ansvar för instrumentutvecklingen. /Sara Thorslund, Gradientech

– Vi valde Prevas både för att de har rätt kompetens inom medicinteknik och för sin spetskompetens inom EMC. Deras EMC-laboratorium möjliggjorde också test och utvärdering innan den formella certifieringen. – I vårt utvecklingsprojekt så måste vi hela tiden vara öppna för nya vägar och lösningar, det fungerar inte att låsa alla parametrar vid starten. Jag upplever att Prevas har ett genuint intresse för vår produkt och de har dessutom förmågan att stödja i alla skeden av utvecklingen. /Leif Granat, Implantica /Francesco Mazzotta, Pilloxa

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Risker och riskhantering

Vi befinner oss i en starkt konkurrensutsatt och föränderlig marknad, där kritiska omvärldsfaktorer har fått en allt större påverkan de senaste åren. Det medför höga krav på riskhantering och flexibilitet. Risker finns i alla verksamheter och Prevas målsättning är att vara så förberedd och flexibel som möjligt för att på bästa sätt kunna anpassa verksamheten utifrån gällande förutsättningar. Prevas behöver på bästa sätt hantera risker så att vi kan fortsätta att utvecklas och kan hjälpa våra kunder att utvecklas, även när oplanerade situationer uppstår eller när förändringar sker i vår omvärld som får stark påverkan på vår eller våra kunders verksamhet. Utifrån detta perspektiv har vi integrerat riskhantering i alla delar av vår verksamhet, med särskilt fokus inom områdena marknad, leverans och verksamhetsstyrning. Grunden i hanteringen av risker är vårt ledningssystem som säkerställer att arbetet görs på ett systematiskt och effektivt sätt. Prevas arbetar löpande med riskutvärdering i alla verksamhetssteg – från affärsutveckling till leverans. Arbetssättet är detsamma för alla riskområden, inklusive hållbarhetsrelaterade risker. Huvudsakliga risker inom Prevas har identifierats enligt nedan, i vilka även hållbarhetsrelaterade risker ingår.

| Område | Risk | Riskhantering # HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhetsnoter och GRI-index

Noter hållbarhetsredovisningen

Not 1, Om hållbarhetsredovisningen

Prevas hållbarhetsredovisning avser kalenderåret 2023 om inget annat anges. Den är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards och utgör också Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap. De inkluderade siffrorna följer rapporteringsprinciperna enligt den finansiella redovisningen. Medarbetardata har sammanställts av HR-funktionen från HR-systemet och avser siffror per 31 december 2023 om inget annat anges. Redovisningsprinciperna i GRI Standards har använts för att definiera redovisningens innehåll. I år har Prevas genomfört klimatberäkningar på den egna verksamheten enligt GHG protokollet. Hållbarhetsrapporteringen omfattar därmed även GRI indikatorerna 305-1 till 305-4.

Not 2, Intressentdialog och väsentlighetsbedömning

Prevas genomförde i år väsentlighetsanalysen utifrån EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering samt EU:s gemensamma standarder för hållbarhetsrapportering. Det innebär att årets väsentlighetsanalys innefattar både ett finansiellt och ett konsekventiellt perspektiv, ett så kallat dubbelt väsentlighetsperspektiv. Förra årets väsentliga hållbarhetsfrågor översattes inledningsvis till EU:s standarder för hållbarhetsrapportering. Ingen väsentlig innehållsmässig avvikelse noterades i samband med översättningen.

Intressentdialogen innehöll i år fördjupade samtal med medarbetare, kunder och finansmarknadsaktörer. I samtalen framkom att investerare och banker anser att Prevas förmåga att strategiskt arbeta med sina kunders klimatomställning är väsentlig information för dem. De efterfrågar information om klimatplaner och konkreta mål. Prevas förmåga att attrahera talanger lyfts också fram som en viktig hållbarhetsfråga. Medarbetare som intervjuades lyfte bland annat fram arbetsmiljö och anställningstrygghet som viktiga hållbarhetsfrågor för dem. De betonade också vikten av att Prevas profilerar sig inom hållbarhet både i sin egen verksamhet och i samband med affärer. I dialog med kunder framkommer ett ökat informationskrav inom hållbarhetsområdet. Tabellen på sid 27 har uppdaterats utifrån resultatet av dessa samtal.

Vid väsentlighetsanalysen samlas representanter från Prevas organisation och ledning för att bedöma vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga att rapportera på i årets hållbarhetsredovisningen. Resultatet av väsentlighetsbedömningen illustreras på sid 28. Klimatförändringar och den egna arbetskraften bedömdes som väsentliga både ur ett finansiellt och ett konsekventiellt perspektiv. Klimatförändringar bedömdes som viktiga i hela värdekedjan. Prevas förmåga att stödja kundernas behov att ställa om till klimatneutralitet bedömdes framförallt som en affärsmöjlighet men också som en affärsrisk på medellång sikt. Den egna arbetskraften, både anställda och underkonsulter, bedömdes som en viktig resurs i Prevas affärsmodell men också som ett ansvar för att skapa god arbetsmiljö, utveckling och trivsel. Ett ansvarsfullt företagande och affärsetiska principer bedömdes som en förutsättning för affärer och för en god kultur inom Prevas.

Med S4 Konsumenter och slutanvändare avsågs både de positiva effekter som Prevas satsningar inom utveckling av medicinteknik har på framtida patienter men även datasäkerhet i såväl projekt som för medarbetare. Prevas ledning och styrelse fastställer väsentlighetsbedömningen. Ökat fokus på att anpassa våra kunderbjudande till kundernas klimatomställningsplaner. Finansiella Dokumenterat i not 25. Finns inkluderat i not 25. Informationssäkerhet Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att samhället digitaliseras ökar också riskerna för att konfidentiella uppgifter blir stulna, sprids till felaktiga källor eller skadas. Arbeta aktivt med systematiskt informationssäkerhetsarbete vilket innebär att vi ska arbeta förebyggande och kontinuerligt anpassa skyddet utifrån organisationens behov och risker.

Not 3, Taxonomi

I enlighet med taxonomiförordningen redovisas informationen som en del av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Prevas omfattas av Årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag. Förordningens rapporteringskrav införs successivt och är för 2023 begränsad till miljömål 1 om begränsning av klimatförändringar samt miljömål 2 om anpassning till klimatförändringar. För dessa miljömål ska både omfattning av taxonomin (eligibility) och förenlighet med taxonomin (alignment) rapporteras. Prevas följer regelutvecklingen som förväntas utökas till samtliga av taxonomins miljömål. För att säkerställa rapporteringen enligt gällande regelverk taggas alla projekt enligt taxonomiförordningen i Prevas affärssystem. Taggningen av projekten sker utifrån de sektorer som finns definierade enligt taxonomin och en underliggande klassningsmatris. Insamlat data presenteras i Prevas ”Business Intelligenceverktyg” och används till att göra erforderliga beräkningar och analyser.

Kriterier för väsentligt bidrag Prevas AB, koncernen

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Taxonomi-förenlig andel av omsätt- ningen, år N, %	Kategori (möjlig- görande verksam- het)	Absolut omsätt- ning, tkr	Andel omsätt- ning, %	Minimi- skydds- åtgärder, Ja/nej	Kod
EU Taxonomin, omsättning
Ekonomiska verksamheter
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.1)	0	0	0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
	3.3 Manufacturing, low carbon technologies for transport		12 642	0,91	1
	3.6 Manufacturing, low carbon technologies		11 412	0,82	1
	3.9 Manufacturing, iron and steel		19 099	1,37	1
	4.3 Energy, electricity generation wind power		34 787	2,50	1
	4.9 Energy, transmission		28 852	2,07	1
	6.1 Transport, passenger interurban rail transport		15 836	1,14	1
	8.2 Information communication, computer programming, consultancy		9 487	0,68	0	43
Övriga miljömässigt hållbara verksamheter (mindre än 0,5 % per verksamhet)			70 573	5,07		57
Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.2)	14,57		202 687
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)	85,43		1 188 193	1 390 880
Totalt (A + B)	100,00

Kriterier för väsentligt bidrag Prevas AB, koncernen

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Taxonomi-förenlig andel av omsätt- ningen, år N, %	Kategori (möjlig- görande verksam- het)	Absolut omsätt- ning, tkr	Andel omsätt- ning, %
EU Taxonomin, kapitalutgifter
Ekonomiska verksamheter
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.1)	0	0	0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.2)			0	0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN			8 432	100,00

För mer information om investeringar se not 10 och 11.

EU Taxonomin, driftsutgifter

Prevas har inga driftkostnader under 2023 som kopplas till taxonomin eftersom vår verksamhet inte är av sådan art och därför visas ingen tabell för Operativa utgifter (Opex) och KPI:er.

GRI-index

Prevas hållbarhetsredovisning 2023 har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Standards. Nedanstående index visar vilka upplysningar som redovisas och var informationen återfinns.

GRI-standard	Upplysning	Sidhänvisning	Kommentarer
GENERELLA UPPLYSNINGAR
Organisationen och redovisningsprinciper
GRI 2: General Disclosures 2021	2-1 Information om organisationen	60, 115
	2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen	60	Hållbarhetsredovisningen omfattar hela Prevas koncern. Förvärvade bolag omfattas av hållbarhetsrapporteringen när onboardingen är klar.
	2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson
	2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar	52
	2-5 Externt bestyrkande	18, 52	Publicering april 2024.
Aktiviteter och medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser	4-5, 11-13, 15-16, 41-42, 45
2-7 Medarbetare	34, 52, 61, 90	Fördelningen av anställda med heltid/deltid är 98%/2%. Fördelningen tillsvidare/tillfällig anställning är 96%/4%.
2-8 Medarbetare som inte är anställda	31, 44
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning	126-127, 135
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ	124
2-11 Ordförande för högsta styrande organ	135
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan	131
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan	128, 131
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen	131
2-15 Intressekonflikter	135
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar	125-126, 131
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet	135
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete	124
2-19 Ersättningspolicy	64-65, 126		Ersättningsrapporten finns publicerad på bolagets hemsida, www.prevas.se.
2-20 Process för att fastställa ersättningar	64-65, 90-95
2-21 Årlig total ersättningsgrad	64-65, 90-95
GENERELLA UPPLYSNINGAR, fort.
Strategi, policy och tillämpning
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling	6-7
2-23 Policyåtagande	27, 40-41, 44
2-24 Förankring av policyåtagande	27	Nya och uppdaterade policyer kommuniceras till organisationen via våra interna kommunikationskanaler.	# HÅLLBARHETSREDOVISNING

GRI 3: Topics 2021

Klimatpåverkan: GRI 3: Material Topics 2021

GRI 305: Emissions 2016

GRI Standard	Upplysning	Hänvisning	Kommentarer
305-1	Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1)	27-28, 52
305-2	Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)	28, 52
305-3	Övriga relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)
305-4	Växthusgasutsläppens intensitet
305-5	Minskning av växthusgasutsläpp		Planer för att minska växthusgasutsläpp kommer utarbetas under 2024.

Hälsa & välbefinnande: Medarbetare

GRI 3: Material Topics 2021
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018

GRI Standard	Upplysning	Hänvisning	Kommentarer
403-1	Ledningssystem för hälsa och säkerhet	20-21, 24, 47-48	Vi har ansvar för alla våra medarbetare oavsett var de arbetar. Vi driver ett aktivt, förebyggande och systematiskt arbete för en god arbetsmiljö.
403-2	Identifiering av faror, risker och händelseutredning	33-34
403-4	Medarbetare medverkan, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor	25, 33
403-5	Utbildning i hälsa och säkerhet	33
403-6	Främjande av medarbetare hälsa	33-34, 38
403-7	Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet kopplad till affärsrelationer	33
403-10	Arbetsrelaterad ohälsa	33

Hälsa: Kunder och slutanvändare

GRI 3: Material Topics 2021
GRI 416: Customer Health and Safety 2016

GRI Standard	Upplysning	Hänvisning	Kommentarer
416-1	Bedömning av hälso- och säkerhetseffekterna av produkter och tjänster	20, 47-48	Under året ska Prevas genomlysa relaterade processer och riktlinjer för att fastställa hur vi ska arbeta med frågan.

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 18-57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Västerås den 12 april 2024
Ernst & Young AB
Per Modin, Auktoriserad revisor

FINANSIELL INFORMATION

Årsredovisning, finansiell information

Innehåll

Förvaltningsberättelse 60
Finansiell översikt 67
Finansiella nyckeltal 68
Resultaträkning koncernen 69
Rapport över totalresultat koncernen 70
Balansräkning koncernen 70
Förändringar i koncernens egna kapital 72
Kassaflödesanalys koncernen 73
Resultaträkning moderbolaget 74
Rapport över totalresultat moderbolaget 74
Balansräkning moderbolaget 75
Kassaflödesanalys moderbolaget 77
Förändringar i moderbolagets egna kapital 78
Definitioner 79
Noter 81
Revisionsberättelse 117
Bolagsstyrningsrapport 124
Information till aktieägare 132
Aktien 133
Styrelse & koncernledning 135
Adresser 137

Förvaltningsberättelse

Räkenskapsåret 2023. Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisationsnummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen.

Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret

Allmänt om verksamheten

Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och ekonomin. Prevas startade 1985 och våra kunder finns i de flesta branscher. Prevas är verksamt på 15 orter i Sverige (Arboga, Gävle, Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, Malmö, Norrköping, Stockholm, Uppsala, Västerås, Åmål och Örebro), på tre orter i Danmark (Köpenhamn, Aalborg och Aarhus) samt i Oslo i Norge. Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten finns i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB. Rörelsedrivande verksamhet finns också i Danmark, Norge samt i andra svenska dotterbolag. Alla rörelsedrivande bolag är helägda av Prevas AB med undantag för Prevas Infovis AB, Tillväxtmyllan AB/factor10 solutions AB, Koteko Installation AB samt under året förvärvade DVel AB. Under året har fyra mindre förvärv genomförts. 1 januari förvärvades resterande 40 procent av Prevas Gävle och 1 oktober förvärvades 51 procent DVel AB, ett premiumbolag inom utveckling av avancerade testsystem med cirka 30 Mkr i omsättning och 25 medarbetare. Under året har vi även välkomnat verksamheterna Unibap (AI-baserad visionteknik) och SDS MedteQ (regulatoriska experter inom medicinteknik). Bolagen har var för sig ingen väsentlig effekt på koncernens ställning och resultat, därför presenteras en sammanslagen förvärvsanalys för dessa bolag i årsredovisningen. Ytterligare information om dessa förvärv finns på hemsidan (prevas.se) under pressinformation samt i not 4.

Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes samtliga styrelseledamöter, samt att nyval skedde av en ledamot i Johan Strid för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsen består av Ulrika Grönberg, Christer Parkegren, Ebba Fåhraeus, Pia Sandvik, Robert Demark, Johan Strid och Christer Wallberg. Christer Parkegren omvaldes till styrelseordförande. Valberedningen har bestått av Magnus Lundin, Stelio Demark och Per Vannesjö.

Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning

KASSAFLÖDE, LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIERING

Prevas strategi med fokus på lönsamhet och tillväxt har under 2023 fortsatt, vilket har gett ett gott resultat. Prevas fortsätter den strategi även för 2024 och bedömer att utvecklingen är stadigvarande och att tillväxtnivån förväntas bibehållas under 2024. Prevas långsiktiga strävan är att förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag där bolaget tillför ett högt värde till alla sina intressenter. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för året till 164,5 Mkr (103,3). Förbättringen i kassaflödet från den löpande verksamheten förklarades huvudsakligen av rörelsefordringarnas minskning. Kassaflödet följer normala periodvariationer. Tillgängliga likvida medel uppgick vid årets slut till 112,3 Mkr (82,7). Under första halvåret har 58,4 Mkr (44,6) betalats i utdelning och syntetiska optioner har lösts in med 11,9 Mkr. I början av året förvärvades resterande 40 procent av Prevas Gävle AB genom kontant betalning med 6,8 Mkr. Under fjärde kvartalet förvärvades 51 procent av aktierna i DVel AB med 10 Mkr från egen kassa. De syntetiska optionerna reglerades under årets första kvartal och kommer därför inte att påverka resultatet i framtiden. Syntetiska optioner har ökat årets skatt med 3,6 Mkr varav 1,2 Mkr är hänförligt till tidigare år.

OMSÄTTNING

Nettoomsättningen uppgick till 1 482,6 Mkr (1 324,0), en ökning med 158,6 Mkr och 12,0 procent. Mer än hälften av omsättningsökningen var organisk och resterande kom från förvärv gjorda under 2022 och 2023. Antal arbetsdagar uppgick till 251 (253). Nettoomsättning per medarbetare uppgick till 1 744 Tkr (1 695).

FINANSIELL STÄLLNING

Eget kapital för koncernen uppgick vid årets slut till 639,6 Mkr (566,7), vilket gav en soliditet om 60,3 procent (56,9). Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare uppgick till 47,46 kr (42,99) per aktie före utspädning och 47,22 kr (42,88) per aktie efter utspädning.

RESULTAT

Resultatet före av- och nedskrivningar EBITDA uppgick till 204,6 Mkr (192,9) vilket gav en resultatmarginal före av- och nedskrivningar på 13,8 procent (14,6). Rörelseresultatet EBITA uppgick till 169,4 Mkr (164,5) vilket gav en EBITA-marginal på 11,4 procent (12,4). Rörelseresultat EBIT uppgick till 162,4 Mkr (159,2) vilket gav en rörelsemarginal på 11,0 procent (12,0). Resultat efter skatt uppgick till 120,9 Mkr (121,9). Resultat före skatt har påverkats negativt av värdeförändring syntetiska optioner med 3,2 Mkr. Förändringen var kopplad till utvecklingen av Prevas aktiekurs och inte den operativa verksamheten.

MEDARBETARE

Medelantalet medarbetare uppgick under året till 850 (781), varav 726 (657) i Sverige, 77 (77) i Danmark, 20 (20) i övriga segment samt 27 (27) centralt. Antalet medarbetare vid årets slut uppgick till 915 (882). Andelen kvinnliga medarbetare ökade till 20,5 procent (19,8).

INVESTERINGAR

Under året uppgick koncernens investeringar i anläggningstillgångar till 4,4 Mkr (5,3) varav 4,4 Mkr (5,3) avsåg maskiner och inventarier samt 0 Mkr (0) produktutveckling och immateriella tillgångar.

MODERBOLAGET

Omsättningen uppgick till 837,9 Mkr (780,9). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 84,0 Mkr (120,9).

FINANSIELL INFORMATION

Deventure AB

antal A-aktier: 74 000
antal B-aktier: 1 242 373
totalt antal aktier: 1 316 373
innehav i procent: 10,34
röster i procent: 11,98

Amymone Aktiebolag

antal A-aktier: 86 000
antal B-aktier: 1 112 383
totalt antal aktier: 1 198 383
innehav i procent: 9,41
röster i procent: 11,92# Bemyndigande till styrelsen

Utdelningar från dotterbolag samt försäljning av vilande bolag skedde under 2022 till ett belopp uppgående till 42 Mkr och förklarade i stor utsträckning minskningen i resultat 2023 jämfört med 2022. Motsvarande belopp för 2023 var 5,7 Mkr.

Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 15 maj 2023, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 273 689 aktier av serie B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 2024 som påverkar företagets ställning och resultat.

Optionsprogram

De syntetiska optioner som ingick i före detta VD:s ersättning har lösts in under året. Mer information om detta återfinns i ersättningsrapporten och i not 5.

2021 tog årsstämman beslut om att initiera incitamentsprogram som var uppdelad i två delar i form av två teckningsoptionsprogram (LTI 2021/2024 och LTI 2021/2025) omfattande nyckelpersoner i Prevaskoncernen. Programmet LTI 2021/2025 utgavs sedan inte.

2023 tog årsstämman beslut om att initiera incitamentsprogram till ledande befattningshavare, programmet LTI 2023/2026. Information finns på www.prevas.se/arsstamma och i not 5.

Prevasaktien

Det registrerade aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 31 842 232 kronor fördelat på 12 736 893 aktier, varav 422 800 aktier av serie A och 12 314 093 aktier av serie B. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på bolagsstämma.

Under året har 64 000 A-aktier stämplats om till B-aktier.

Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:

Namn	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Totalt antal aktier	Innehav i procent	Röster i procent
Göran Lundin med familj	150 000	2 447 353	2 597 535	20,39	23,86

Övriga risker och osäkerhetsfaktorer

KONJUNKTUR OCH MARKNAD

Prevas är relativt opåverkat av den aggressiva och fruktansvärda invasionen av Ukraina, som fortsätter orsaka stort mänskligt lidande. Prevas har inte medarbetare, partners eller kunduppdrag vare sig i Ryssland eller Ukraina. Risker kring Covid-19 bedöms även fortsättningsvis vara låga.

Andra aspekter som inflation, problem med transporter, råvaror, material och halvledarkomponenter skapar totalt sett en osäkerhet inför framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som är svåra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa är att vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som möjligt.

Marknaden är fortsatt stark inom branscher som automation, elektrifiering, energi- och försvarsindustri samt arbete med hållbarhet. I andra delar kan Prevas se en mer normaliserad marknad jämfört med tidigare rapportperioder. Prevas har ett bra inflöde på uppdrag, förfrågningar och andra möjligheter. Prevas upplever en fortsatt konkurrensutsatt arbetsmarknad där det är viktigt att aktivt arbeta med employeer branding. Detta både för att bibehålla personal såväl som att attrahera nya medarbetare till Prevas.

REKRYTERING OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING

I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen, den viktigaste tillgången. Konjunkturläget påverkar Prevas möjligheter att rekrytera nya medarbetare och att säkerställa kompetensförsörjningen. Prevas har under ett antal år arbetat med att etablera företaget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som fallit väl ut och bolaget ser en bra trend i både rekryteringsflödet och personalomsättningen. Förväntningarna är att arbetsmarknaden kommer att vara hårt konkurrensutsatt även framöver. Att Prevas ses som en attraktiv arbetsgivare med spännande uppdrag och utvecklingsmöjligheter kommer att vara viktiga faktorer även i framtiden.

PROJEKTRISKER

Prevas jobbar för att ha en mix av lösningsleveranser med både löpande räknings- och fastprisupplägg. Lösningsleveranser medför en något ökad risk om tiden för uppdragets färdigställande missbedöms, samtidigt medför avtalsformen en ökad möjlighet att för både kunden och Prevas ge ett ökat mervärde bland annat genom återvinning av erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många komplicerade uppdrag vilket kan medföra krav på kompletteringar av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver som bör sättas av. Genom Prevas ISO-certifierade projektmodell, som detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt, hanteras de risker som är förknippade med fastprisprojekt. Det är Prevas bedömning att riskerna generellt är oförändrade under 2024. Det är bolagets bedömning att riskerna är likvärdiga för moderbolaget.

Hållbarhetsupplysningar

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Prevas AB (publ) valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner på uppdrag av styrelsen. Den tar avstamp i FN:s globala mål och principerna i FN:s Global Compact.

Redovisningen följer den senaste versionen av GRI (Global Reporting Initiative) och är också vår lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen. I årets hållbarhetsredovisning har vi påbörjat anpassningen till EU:s nya direktiv om företagens hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 18-57.

Taxonomi

EU presenterade 2019 en ny tillväxtstrategi - the European Green Deal, med målsättning att 2050 reducera utsläpp av växthusgaser till noll och samtidigt stötta en hållbar tillväxt med effektivt nyttjande av våra resurser. Målsättningen är att öka de hållbara investeringarna och styra om kapitalflöden mot teknologier och verksamheter som tillför positivt för EU:s framtida utveckling mot ett hållbart samhälle. Som ett stöd för detta arbete introducerades taxonomiförordningen 2020/852 av EU. Taxonomiförordningen innehåller ett klassificeringssystem för vad som anses som hållbara ekonomiska aktiviteter och verksamheter. Regelverket är inte fullständigt utvecklat än och framöver kommer även andra områden att inkluderas.

Prevas har följt EU:s regelverk (EU) 2020/852. Rapporteringskraven avser andelen omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter från ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxono-min. Mer information om taxonomin återfinns på sidorna 53-54 i Hållbarhetsredovisningen.

Förslag till principer för ersättning

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Nu gällande principer för ersättning finns beskrivna i not 5. Styrelsen har utarbetat förslag till kommande årsstämma avseende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Dessa utgörs av koncernens ledningsgrupp, som omfattar verkställande direktören, finanschefen samt kommunikationschefen (totalt 3 personer). Styrelsen föreslår att stämman fastställer riktlinjerna. Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt. Styrelsens förslag baseras på att bolagets ersättningsnivå och ersättningsstruktur för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässig.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av riktlinjerna skall vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen.

Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i aktuell befattning.

Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare inom koncernen skall vara strukturerad som en variabel komponent av det totala kontanta ersättningspaketet och kriterierna för den rörliga lönen skall i första hand vara relaterade till finansiellt utfall med koncerngemensamma mål. Syftet med de rörliga ersättningarna är att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Kriterierna för denna rörliga kompensation skall revideras årligen av styrelsen för att säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrate-gier. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig lön varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra mellan 25 och 50 procent av den fasta lönen vid full måluppfyllelse. Planen skall också innehålla en lägsta prestationsnivå i förhållande till mål, under vilken ingen bonus erhålles.

Mot bakgrund av att den rörliga ersättningen som kan utgå är relativt begränsad, att kriterierna för den rörliga ersättningen är tydliga, transparenta och satta till endast finansiella utfall samt att kriterierna revideras årligen, bedömer styrelsen att det inte finns anledning att införa några särskilda förbehåll som villkorar utbetalningen. Detta gäller även om det visar sig att del av sådan ersättning intjänats på grundval av prestationer som inte visar sig vara hållbara över tid, eller uppgifter som senare visat sig vara felaktiga.

Riktlinjerna skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman.# Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet skall följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledningen, tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer inom bolaget. Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonﬂikter motverkas samt att eventuella intressekonﬂikter hanteras i enlighet med bola- gets, från tid till annan gällande, policyer och riktlinjer.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersättning för sjukvårdsförsäkring etc., skall vara av begränsat värde i förhållan- de till övrig kompensation och överensstämma med vad som mark- nadsmässigt är brukligt. Kostnader för sådana övriga förmåner får uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundande inkomsten.

Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Som framgår ovan är rörlig lön beroende av utfall av ﬁnansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet med koncernens bonusplan. Utbetalning av bonus sker enligt pro rata och uträknas utifrån arbetad tid under året. Vid maximalt utfall skulle bolagets sammanlagda kostnad (inklusive sociala avgifter) för rörlig lön under år 2023 uppgå till 2,8 Mkr.

Pension

Verkställande direktör och övriga ledande befattnings- havare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten.

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda

Vid beredning av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrel- sens beslutsunderlag vid utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

För verkställande direk- tören gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD även rätt till sex månaders avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen har anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt.

Avvikelse i enskilt fall

Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa rikt- linjer om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett av- steg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådan avvikelse sker skall information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

Ersättningsutskottet

Ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott skall bereda frågor om lön och övriga anställningsvillkor för verk- ställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt bereda styrelsen förslag till beslut i sådana frågor. Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av.

FINANSIELL INFORMATION

Forskning och utveckling

Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna produkter och koncept sker i den normala verksamheten och uppgår till mindre belopp. Under 2023 har ingen aktivering av utgifter för utvecklingsarbete skett.

Förväntningar avseende den framtida utvecklingen

Prevas står bra rustat inför 2024. Strategin ligger fast med fokus på lönsam utveckling och tillväxt. Prevas vill fortsätta tillföra ett högt värde till alla intressenter och förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten, som inte ingår i års- och hållbarhetsredovisningen, ﬁnns på sidorna 124-131.

Förslag till resultatdisposition

Balanserat resultat	Överkursfond	Årets resultat	Summa
45 527 093 kr	156 362 116 kr	42 336 521 kr	244 225 730 kr

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:

	Summa
Utdelning 4,75 kr/aktie (12 736 893 aktier)	60 500 242 kr
Balanseras i ny räkning	183 725 488 kr
Summa	244 225 730 kr

Finansiell översikt

Resultaträkningar i sammandrag, Mkr

	2023	2022	2021	2020	2019
Rörelsens intäkter	1482,7	1 324,5	1 196,5	771,7	796,4
Rörelsens kostnader	-1 320,3	-1 165,3	-1 063,3	-706,2	-749,4
Rörelseresultat	162,4	159,2	133,2	65,5	47,0
Finansnetto	-2,4	-5,3	-7,4	-5,7	-4,7
Resultat före skatt	160,0	153,9	125,8	59,8	42,3
Skatt	-39,0	-32,0	-23,1	-14,6	-9,9
Resultat	120,9	121,9	102,7	45,2	32,4

Balansräkningar i sammandrag, Mkr

	2023	2022	2021	2020	2019
Immateriella anläggningstillgångar	437,7	410,1	352,1	137,4	139,8
Nyttjanderättstillgångar	53,7	60,4	37,0	43,8	51,9
Materiella anläggningstillgångar	10,3	9,1	3,8	2,3	3,8
Finansiella anläggningstillgångar	5,3	3,8	0,9	0,9	0,9
Kortfristiga fordringar	441,1	428,2	399,3	188,6	183,6
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar	112,3	100,6	82,7	31,0	11,2
Summa tillgångar	1 060,4	995,8	823,7	454,5	399,3
Eget kapital	639,6	566,7	471,5	230,8	183,6
Avsättningar	41,2	33,5	31,0	11,2	6,6
Räntebärande skulder	200,6	183,6	121,8	83,9	55,8
Icke räntebärande skulder	179,0	115,0	108,4	128,6	153,3
Summa eget kapital, avsättningar och skulder	1 060,4	995,8	823,7	454,5	399,3

Resultaträkningar per kvartal, Mkr

	2023 Kv 4	2023 Kv 3	2023 Kv 2	2023 Kv 1	2022 Kv 4	2022 Kv 3	2022 Kv 2	2022 Kv 1
Nettoomsättning	399,3	311,4	277,7	394,3	389,7	283,4	335,3	315,6
Övriga rörelseintäkter	–	–	–	–	–	0,5	–	–
Övriga externa kostnader	-116,6	-88,1	-107,4	-115,3	-116,4	-75,5	-90,1	-72,2
Personalkostnader	-229,3	-182,4	-227,2	-211,7	-215,0	-168,2	-203,0	-191,3
Avskrivningar och nedskrivningar	-11,1	-11,6	-10,1	-9,5	-7,8	-8,4	-8,7	-8,8
Rörelseresultat	42,3	29,3	33,0	37,8	50,5	31,8	33,6	43,3
EBIT, Rörelsemarginal, %	10,6	9,4	11,9	9,6	13,8	11,2	10,0	13,7

Finansiella nyckeltal

	2023	2022	2021	2020	2019
TILLVÄXT
Omsättningstillväxt, % *	12,0	10,7	55,1	-3,1	–
MARGINALER
EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar, %	14,6	14,1	11,9	11,9	8,5
EBITA/Rörelsemarginal, % *	13,8	11,4	11,0	11,1	9,4
EBIT/Rörelsemarginal, % *	11,4	11,0	10,8	8,5	5,9
Resultatmarginal, %	10,8	10,6	8,5	5,3	3,16
AVKASTNINGSMÅTT
Avkastning på sysselsatt kapital, %	23,8	25,8	25,0	20,5	18,8
Avkastning på eget kapital, %	20,1	22,7	21,6	18,8	–
KAPITALSTRUKTUR
Eget kapital, Mkr	639,6	566,7	471,5	230,8	183,6
Soliditet, %	57	57	57	51	47
Nettoskuld/EBITDA *	-0,32	-0,10	-0,24	-0,87	–

* Rapportering av nyckeltalet har tillämpats från och med räkenskapsåret 2021. Jämförelse- året har räknats om.

** Beräkning av vinst per aktie efter utspädning justera- des från Boksluts- kommunikén, värde är 9,29 mot tidigare 9,03.

Beräkningar av nyckeltalen, se https://www.prevas. se/FinansiellaRap- porter.

MEDARBETARE

	2023	2022	2021	2020	2019
Antal medarbetare vid årets slut	915	850	882	781	756
Medelantal anställda	748	538	519	578	539
Nettoomsättning per anställd, Tkr	1 744	1 695	1 587	1 487	1 478
Omsättning per anställd, Tkr	1 744	1 696	1 600	1 487	1 478

AKTIEDATA

	2023	2022	2021	2020	2019
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental	12 737	12 737	12 737	10 102	10 102
Antal aktier vid årets slut före utspädning, tusental	12 737	12 737	12 737	10 102	10 102
Antal aktier vid årets slut efter utspädning, tusental	12 801	12 769	12 737	10 102	10 102
Resultat per aktie före utspädning, kr	9,28	9,32	8,08	4,55	3,16
Resultat per aktie efter utspädning, kr	9,23	9,29	8,08	4,55	3,16
Eget kapital per aktie före utspädning, kr	47,46	47,22	42,99	22,75	18,49
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr	47,22	42,99	42,88	22,75	18,49

FINANSIELL INFORMATION

Resultaträkning för koncernen, Tkr

	Not	2023	2022
1 januari - 31 december
Nettoomsättning	3	1 482 639	1 324 014
Övriga rörelseintäkter	3	38 457	457
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	5	-850 679	-777 432
Personalkostnader	6	-354 157	-354 157
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	10	-7 496	-5 871
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	11	-3 420	-2 828
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar	12	-31 372	-25 005
Summa rörelsens kostnader		-1 320 320	-1 165 293
Rörelseresultat EBIT		162 357	159 178
Finansiella intäkter	7	5 223	1 271
Finansiella kostnader	7	-7 620	-6 563
Finansnetto		-2 397	-5 292
Resultat före skatt		159 960	153 886
Inkomstskatt	8	-39 019	-32 010
ÅRETS RESULTAT		120 941	121 876
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare		118 195	118 649
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		2 746	3 227
Resultat per aktie före utspädning, kr	9	9,28	9,32
Resultat per aktie efter utspädning, kr	9	9,23	9,29

Rapport över totalresultat för koncernen, Tkr

	2023	2022
ÅRETS RESULTAT	120 941	121 876
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	-1 182	4 094
ÅRETS TOTALRESULTAT	119 759	125 970
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare	117 013	122 743
Årets totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	2 746	3 227

Balansräkning för koncernen, Tkr

	Not	2023	2022
Per den 31 december
TILLGÅNGAR
Goodwill	10	8 405	8 405
Övriga immateriella anläggningstillgångar	10	32 107	37 513
Materiella anläggningstillgångar	11	10 256	9 253
Nyttjanderättstillgångar	12	53 710	60 427
Finansiella anläggningstillgångar	13	2 327	4 560
Uppskjuten skattefordran		372	484
Summa anläggningstillgångar		107 177	119 942
Varulager	14	15 490	15 228
Kundfordringar	15, 24	9 744	101 265
Aktuella skattefordringar	16, 24	2 973	8 331
Övriga fordringar	17	506 999	289 554
Upparbetade ej fakturerade intäkter	18, 24	92 124	112 328
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	21 676	33 553
Likvida medel	18, 24	367 995	15 163
Summa omsättningstillgångar		707 207	575 422
SUMMA TILLGÅNGAR		778 384	695 364

Balansräkning för koncernen, Tkr

	Not	2023	2022
Per den 31 december
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	19	10	10
Övrigt tillskjutet kapital		33 545	33 545
Reserver		606 111	533 109

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

	Moderbolagets aktieägare, totalt	Innehav utan bestämmande inﬂytande	Summa eget kapital
361 589 604 517	35 130 300 926 547	19 171 639 647 566	733

SKULDER

Långfristiga ej räntebärande skulder

Långfristiga räntebärande skulder
Avsättningar 20, 24
Uppskjutna skatteskulder
Summa långfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

Leverantörsskulder 8, 21
Övriga skulder
Fakturerade ej upparbetade intäkter
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder 23

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 060 366 995 778

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

FINANSIELL INFORMATION

Förändringar i koncernens egna kapital, Tkr

Per den 31 december

	Aktie- kapital	Tillskjutet kapital	Omräk- kapital	ningsreserv	Balanserat resultat och årets resultat	Moder- bolagets aktieäga- res eget kapital	Innehav utan bestäm- mande inﬂytande	Övrigt eget kapital	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01	31 842	208 252	6 543	300 926	547 563	118 195	19 171	566 733	1 182 941
Årets resultat						–	2 746		2 746
Årets övrigt totalresultat					–	–	-1 182		-1 182
Övriga omräkningsdifferenser					–	–	-2 527		-2 527
Inbetalning teckningsoptioner		231				231			462
Transaktioner med ägare
Utdelning		-56 196				-4 094		-58 448	-62 542
Ägarförändringar		-2 252				15 465	-58 448	11 371	-43 359
Utgående eget kapital 2023-12-31	31 842	150 095	6 543	300 926	547 563	131 491	-39 360	-1 182	1 107 178

Ingående eget kapital 2022-01-01	31 842	208 252	2 449	4 094	226 905	118 649	118 649	14 019	724 867
Årets resultat						–	3 227		3 227
Årets övrigt totalresultat					–	–	-49		-49
Inlösen teckningsoptioner							-49		-49
Transaktioner med ägare
Utdelning		-44 579				-44 739		14 019	-75 300
Ägarförändringar
Utgående eget kapital 2022-12-31	31 842	163 673	2 449	4 094	226 905	73 910	115 378	14 019	657 270

Kassaﬂödesanalys för koncernen, Tkr

Per den 31 december

	2023	2022
Resultat före skatt	159 960	153 886
Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet	32 022	35 934
Betald skatt	-43 661	-35 585
Kassaﬂöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital	148 321	154 235
Förändring av varulager	-11 454	-326
Förändring av rörelsefordringar	17 977	-85 121
Förändring av rörelseskulder	9 604	34 558
Kassaﬂöde från löpande verksamhet	164 448	103 346
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av verksamheter och aktier exkl likvida medel	-10 601	-45 373
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	-4 423	-5 338
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten	-15 024	-50 711
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Amortering av lån	-22 500	-22 500
Amortering på leasingskuld	-30 890	-26 252
Utbetald utdelning	-58 448	-44 739
Teckningsoptioner	231	-49
Förvärv av aktier från innehav utan bestämmande inﬂytande	-6 800	–
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten	-118 407	-93 540
ÅRETS KASSAFLÖDE	31 017	-40 905
Likvida medel vid årets början	82 665	121 827
Kursdifferens i likvida medel	-1 354	1 743
Likvida medel vid årets slut	112 328	82 665

FINANSIELL INFORMATION

Resultaträkning för moderbolaget, Tkr

1 januari - 31 december

	Not	2023	2022
Nettoomsättning		837 928	868
Övriga externa intäkter		19 780	–
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	5	-303 526	-271 431
Personalkostnader	6	-436 929	-415 927
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar	10	-11 145	-8 379
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	11	-1 140	-861
Summa rörelsens kostnader		-752 740	-696 598
Rörelseresultat		85 207	84 270
Resultat från andelar i koncernföretag	7	5 697	42 010
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	7	2 663	1 531
Räntekostnader och liknande resultatposter	7	-9 578	-6 957
Resultat efter ﬁnansiella poster		83 989	120 854
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond		-23 500	-23 000
Resultat före skatt		60 489	97 854
Skatt på årets resultat	8	-18 152	-13 811
ÅRETS RESULTAT		42 337	84 043

Rapport över totalresultatet för moderbolaget, Tkr

Per den 31 december

	2023	2022
Årets resultat	42 337	84 043
Övrigt totalresultat	–	–
ÅRETS TOTALRESULTAT	42 337	84 043

FINANSIELL INFORMATION

Balansräkning för moderbolaget, Tkr

Per den 31 december

TILLGÅNGAR	Not	2023	2022
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill	10	31 119	33 974
Immateriella anläggningstillgångar	10	3 670	4 691
Materiella anläggningstillgångar	11	2 735	2 943
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	8	325 762	335 748
Andelar i koncernföretag	28	1 091	1 786
Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar		33 974	4 691
Summa anläggningstillgångar		364 377	379 142
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	15	673 452
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar	16, 27	141 536	113 32
Fordringar hos koncernföretag	14	23 840	32 926
Aktuella skattefordringar		42 137	6 381
Övriga fordringar		5 129	1 572
Upparbetade ej fakturerade intäkter		53 244	59 347
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	10 742	9 592
Summa kortfristiga fordringar	18	234 533	246 931
Kassa och bank		93 771	63 447
Summa omsättningstillgångar		328 977	310 830
SUMMA TILLGÅNGAR		693 354	689 972

FINANSIELL INFORMATION

Balansräkning för moderbolaget, Tkr

Per den 31 december

EGET KAPITAL OCH SKULDER	Not	2023	2022
EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital	19	31 842	31 842
Reservfond		9 965	9 965
Summa bundet eget kapital		41 807	41 807
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond		156 362	156 131
Balanserat resultat		45 527	18 800
Årets resultat		42 337	84 043
Summa fritt eget kapital		244 226	258 974
SUMMA EGET KAPITAL		286 033	300 781
OBESKATTADE RESERVER
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för garantier	21	67	–
Avsättningar för pensioner	21	1 091	–
Övriga avsättningar	21	12 747	10 600
Summa avsättningar		13 905	10 600
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Övriga långfristiga skulder	22	–	22 500
Skulder till kreditinstitut	20	–	22 500
Summa långfristiga skulder		–	45 000
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	20	500	41 614
Leverantörsskulder	20	46 063	138 289
Skulder till koncernföretag	27	164 261	37 846
Övriga skulder	22	25 532	1 909
Fakturerade ej upparbetade intäkter	23	3 721	17
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		58 840	64 933
Summa kortfristiga skulder		298 917	284 591
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		693 354	689 972

*) Omklassiﬁcering av vissa belopp i föregående års siffror beträffande posterna Avsätt- ningar, Övriga lång- fristiga skulder och Upplupna kostna- der skulder har gjorts. Rättelsen har ingen påverkan på moderbolagets egna kapital eller övriga ﬁnansiella rapporter.
* *

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget, Tkr

Per den 31 december

	Not	2023	2022
Resultat efter ﬁnansiella poster		83 989	120 854
Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet	4	590	40 691
Betald/återbetald skatt		-16 573	-98 348
Kassaﬂöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital		67 906	63 197
Förändring av rörelsefordringar		-23 348	-243
Förändring av rörelseskulder		33 609	47 956
Kassaﬂöde från löpande verksamhet		78 167	110 910
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av dotterbolag/rörelse		-54 489	–
Avyttring dotterbolag		–	-17 028
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	10	-3 298	-2 265
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	11	-2 265	-60 052
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten		-59 052	-79 345
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Upptagande av lån		29	231
Amortering av lån		-22 500	-22 500
Utbetald utdelning		-57 316	-44 579
Teckningsoptioner		231	-49
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten		-79 556	-66 847
ÅRETS KASSAFLÖDE		-60 441	-37 282
Likvida medel vid årets början		63 447	110 394
Likvida medel vid årets slut		3 006	63 447
Förändring		-60 441	-46 947

Förändringar i moderbolagets egna kapital, Tkr

Per den 31 december

	Aktie- kapital	Reserv- fond	Fond för utv.utgifter	Överkurs Fond	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01	31 842	9 965	156 131	18 800	84 043	84 043	300 781
Disposition av föregående års resultat					-84 043	84 043	–
Teckningsoptioner			231				231
Utdelning					-57 316		-57 316
Årets resultat						42 337	42 337
Utgående eget kapital 2023-12-31	31 842	9 965	156 362	45 527	42 337	42 337	286 033

Ingående eget kapital 2022-01-01	31 842	9 965	201 156	28 873	34 305	34 305	261 366
Återföring fond för utvecklingsutgifter			-201				-201
Disposition av föregående års resultat					-34 305	34 305	–
Teckningsoptioner				-49			-49
Utdelning					-44 579		-44 579
Årets resultat						84 043	84 043
Utgående eget kapital 2022-12-31	31 842	9 965	0	156 131	18 800	84 043	300 781

FINANSIELL INFORMATION

Deﬁnitioner och redovisning av alternativa nyckeltal.

Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS och även vissa ﬁnansiella icke-IFRS-mått (kallade ”alterna- tiva nyckeltal”). Alternativa nyckeltal redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av bolagets verksamhet och för att förenkla jämförelser av resultat för olika perioder. Ledningen använder alternativa nyckeltal till att bland annat utvärdera löpande verksamhet jämfört med tidigare resultat, för intern planering och för prognoser.

Omsättningstillväxt
Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med motsvarande period föregående år.
EBIT/Rörelseresultat
Resultat efter av- och nedskrivningar.
EBIT/Rörelsemarginal
Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.
EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar.
EBITA-marginal
EBITA i procent av nettoomsättningen för perioden.
EBITDA/Resultat före av- och nedskrivningar
Resultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar
Resultat före av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen. Används för att få en tydligare bild när det gäller företagets kassaﬂöde jämfört med rörelsemarginal.# FINANSIELL INFORMATION

Resultatmarginal

Resultat efter ﬁnansnetto i procent av nettoomsättningen. Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp lön- samheten och effektiviteten i verksamheten med beaktande av kapitalbindningen.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före ﬁnansiella poster plus ﬁnansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (årets ingående och periodens utgående). Detta nyckeltal visar företagets avkastning på den komponent som avser totalt kapital som används i rörelsen.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter ﬁnansnetto minskat med aktuell skatt och uppskjuten skatt i procent av genomsnittligt (årets ingående och periodens utgående) eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets avkastning på det kapital som ägarna investerat i verksamheten.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar.

Eget kapital

Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande i procent av balansomslutningen. Detta nyckeltal speglar företagets ﬁnansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga.

Medelantal anställda

Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbetstid. Måttet används för att få en relevant siffra för beräkning av till exempel omsättning per anställd.

Omsättning per anställd

Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier.

Nettoskuld

Långa- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar och inklusive upp- skjuten skatt på periodiseringsfond minus likvida medel.

Nettoskuld/EBITDA R12

Nettoskuld exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för rullande 12 månader.

FINANSIELL INFORMATION

Noter.

Not 1 Bolagsinformation

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 12 april 2024. Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat samt balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på års- stämman den 15 maj 2024.

Not 2 Redovisningsprinciper

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), såsom det har antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis- ningsprinciper”.

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap- porteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER SAMT UNDER ÅRET ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- bolag och dotterbolag. Första januari 2023 har ändringarna i IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter och IFRS trätt i kraft. Ändringarna innebär att koncernen ska läm- na upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper och inte betydande. Denna redovisningsprincip samt övriga ändrade IFRS med tillämpning från 1 januari 2023 bedöms inte ha haft någon väsentlig effekt på koncernens ﬁnansiella rapporter eller få effekt framåt.

NYA IFRS SOM ÄNNU EJ BÖRJAT TILLÄMPAS

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha någon väsentlig effekt på företagets ﬁnansiella rapporter.

FÖRVÄRV

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt som en kostnad i resultaträkningen under kategorin ”övriga externa kostnader”. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inﬂytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som good- will. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalning- ar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regle- ringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstid- punkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassiﬁcerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rap- porttidpunkt och förändringen redovisas som en ﬁnansiell intäkt/kostnad i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inﬂytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytandes andel av proportionella nettotill-

TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassiﬁcerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen som ﬁnansiell intäkt/kostnad.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktio- nella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-mone- tära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionel- la valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser avseende rörelserelaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser avseende ﬁnansiella tillgångar och skulder redovisas i ﬁnansnettot. Samtliga valutakurser hämtas från Riksbanken.se.

Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhet- ens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna som vid respektive transaktions- tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Utländska verksamheter ﬁnns i Norge, med norska kronor som funktionell valuta, samt i Danmark, med danska kronor som funktionell valuta.

INTÄKTER

Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

Konsulttjänster utförs både på löpande räkning och till fast pris. I båda fall- en redovisas intäkterna över tid när kontrollen har övergått till kunden. För löpanderäkningsuppdrag innebär det att intäkterna redovisas i den period arbetet utförs. För fastprisuppdrag redovisas resultat i takt med uppdragets genomförande (upparbetning) under förutsättning att uppdragsintäkt och uppdragskostnad kan storleksbestämmas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget uppskattar kontinuerligt den slutliga uppdragskostnaden. Upparbetnings- graden vid varje bokslutstillfälle motsvarar nedlagd uppdragskostnad i för- hållande till den uppskattade slutliga kostnaden. Periodens uppdragsintäkt beräknas som den andel av de totala intäkterna som upparbetningsgraden motsvarar. För uppdrag som ej ger kostnadstäckning, görs full reservering för förlusten så snart den kan förutses. Intäkter avseende försäljning av produkter redovisas vid tidpunkten för leverans och acceptans av kund. Supportkontrakt intäktsförs linjärt över supportkontraktets löptid. Vid avtal med kunder som innefattar ﬂera prestationsåtaganden fördelas trans- aktionspriset till respektive prestationsåtagande när kontrollen övergått till kunden. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överens- komna betalningstidpunkter.

LEASING

Leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjan- deperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.# FINANSIELL INFORMATION

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan. Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Diskonteringsräntan uppdateras i samband med förlängning av avtal. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. I koncernen klassas huvudsakligen datorer, kaffemaskiner och kopiatorer som sådana korttidsinventarier eller inventarier av mindre värde. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden under Övriga externa kostnader.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder och låneskulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte mottagits. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. För principer för nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar se not 13 och 28.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

(i) Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier, datorer och bilar redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar redovisas i rörelseresultatet under rubrikerna Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader.

(ii) Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Inventarier 3-8 år
Datautrustning 3-5 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen i samband med årsbokslut.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen i samband med årsbokslut och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. De beräknade nyttjandeperioderna är:

patent och varumärken 3 år
balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år
kundrelationer 5-10 år
teknologi 5-7 år

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

FINANSIELL INFORMATION UTBETALNING AV KAPITAL TILL ÄGARNA

(i) Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

(ii) Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att behörig stämma godkänt utdelningen.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under personalkostnader i resultaträkningen när de uppstår.

(ii) Förmånsbestämda pensionsplaner

Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familjepension genom ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering redovisas ITP-försäkringen i Alecta som en avgiftsbestämd pensionsplan. Argumentet för detta är att med hänsyn till ITP-planens konstruktion saknas det förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen samt dess eventuella påverkan på framtida premier. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (172).

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av aktiverat arbete för egen räkning i resultaträkningen, finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.

Långfristiga monetära mellanhavanden

Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföretaget och självständig utlandsverksamhet som representerar en utvidgning eller reduktion av moderföretagets investering i utlandsverksamheten, värderas i moderföretaget till historisk valutakurs.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag har tillämpats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak/främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag.

Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Detta innebär att moderbolaget inte tillämpar IFRS 16 i enlighet med undantaget som finns i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

Immateriella anläggningstillgångar goodwill

I moderföretaget sker avskrivning av goodwill med en avskrivningstid på 5 år.

Koncernbidrag

Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller från ett dotterbolag redovisas i moderföretaget som bokslutsdisposition.

Not 3 Segmentrapportering samt upplysningar om intäkter

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv. Verksamheten följs upp utifrån ett geografiskt och operationellt perspektiv och en indelning av segment har skett utifrån var verksamheten finns, det vill säga Sverige, Danmark samt Övriga. I övriga ingår verksamheten i Norge men kommer framöver även att innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverksamhet, konsulttjänster. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och operationella utveckling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar och pågående arbete så följer inte koncernledningen upp övriga balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade kostnader utgör den del av koncerngemensamma kostnader som inte fördelas ut på rörelsesegmenten. Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna avser varurelaterad försäljning cirka 2 procent (1).

FINANSIELL INFORMATION forts.# FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 3

Koncern Tkr, KONCERNEN 2023	Sverige	Danmark	Övriga	gemensamt och elimineringar	totalt
INTÄKTER
Försäljning till externa kunder	1 260 995	157 699	62 409	–	1 481 103
Försäljning till andra segment	442 471	623	-1 536
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA	146 318	10 395	11 364	36 568 *	204 645
Avskrivningar	-3 542	-132	-195	-38 419 *	-42 288
Rörelseresultat, EBIT	142 776	10 263	11 169	-1 851	162 357
Finansiella poster				-2 397	-2 397
RESULTAT FÖRE SKATT					159 960
Immateriella anläggningstillgångar	382 137	11 793	43 803		437 733
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing)	9 711	340	205		10 256
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar	39 772	–	34		39 806

*) Leasing enligt IFRS 16 som tillämpas på koncernnivå redovisas ej på de olika segmenten.

Koncern Tkr, KONCERNEN 2022	Sverige	Danmark	Övriga	gemensamt och elimineringar	totalt
INTÄKTER
Försäljning till externa kunder	1 120 553	152 321	48 027	–	1 324 014
Försäljning till andra segment	1 629	959	525	-3 113 *
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA	133 723	19 528	5 824	33 807	192 882
Avskrivningar	-2 780	-347	-256	-30 321 *	-33 704
Rörelseresultat, EBIT	130 943	19 181	5 568	3 486	159 178
Finansiella poster				-5 292	-5 292
RESULTAT FÖRE SKATT					153 886
Immateriella anläggningstillgångar	350 879	11 854	47 430		410 162
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing)	8 365	470	418		9 253
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar	4 405	147	334		4 886

*) Leasing enligt IFRS 16 som tillämpas på koncernnivå redovisas ej på de olika segmenten.

I Prevaskoncernens balansräkning 2023-12-31 finns avtalstillgångar (kontrakt där det återstår en prestation innan fakturering kan ske) om 17 733 Tkr (12 716). Beloppet ingår i summa Upparbetade ej fakturerade intäkter i balansräkningen. I denna balanspost ingår också delar av avtalstillgångarna, som totalt uppgår till 19 061 Tkr (8 418), medan resterande del av avtalstillgångarna ingår i Fakturerade ej upparbetade intäkter. Avtalstillgångar och avtalstillgångarna är beräknade på uppdragsnivå, medan balansposterna som helhet beräknas utifrån totala upparbetade intäkter och nedlagda kostnader på kundnivå, vilket förklarar att avtalstillgångarna delvis redovisas på balansräkningens tillgångssida. Motsvarande avtalstillgångar för moderbolaget uppgår till 5 847 Tkr (1 338) samt avtalstillgångarna till 3 027 Tkr (106). Supportverksamheten faktureras huvudsakligen i förskott och koncernens förutbetalda supportavtal uppgår till 12 966 Tkr (13 533) per 2023-12-31 och redovisas under rubriken Förutbetalda intäkter i balansräkningen. Intäkter hänförliga till fastprisprojekt resultatavräknas över tid i takt med färdigställandegraden. Metoden innebär ett stort mått av uppskattning och bedömning vid varje månadsbokslut när återstående kostnader skall bedömas.

Geografiska områden, koncernen

Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det land kunden har sin hemvist.

Intäkter från externa kunder Tkr	2023	2022
Sverige	1 247 427	1 104 384
Danmark	134 920	139 021
Norge	41 514	43 692
Malta	22 240	17 212
USA	10 378	–
Tyskland	7 413	6 620
Storbritannien	5 931	–
Övriga länder	12 816	13 084
Summa	1 482 639	1 324 014

*) Försäljning ingår i ”Övriga länder” för 2022.

Försäljning till externa kunder per segment

| | januari - december 2023 | | januari - december 2022 | |
| :---------------------------------------- | :-------------------- | :-------------------- | :---------------------- | :-------------------- | :-------------------- | :---------------------- |
| Branscher | Sverige | Danmark | Övriga | Sverige | Danmark | Övriga |
| Energi | 74 856 | 58 425 | 8 084 | 141 365 | 68 366 | 41 313 |
| Fordon och transport | 116 985 | 518 | – | 117 503 | 98 081 | 1 921 |
| Försvar | 123 802 | 5 338 | - | 129 140 | 103 686 | 4 453 |
| Life Science | 209 102 | 37 576 | 3 161 | 249 839 | 186 717 | 48 968 |
| Produkter och enheter | 131 642 | 25 083 | - | 156 125 | 103 378 | 17 706 |
| Stål & mineral | 98 460 | - | 2 900 | 101 360 | 67 849 | – |
| Telekom | 105 281 | 1 990 | - | 107 271 | 109 806 | 7 481 |
| Verkstad | 254 397 | 19 259 | 18 098 | 291 754 | 242 876 | 11 927 |
| Övriga | 146 954 | 9 711 | 31 017 | 187 682 | 141 422 | 19 511 |
| Totalt | 1 261 479 | 157 900 | 63 260 | 1 482 639 | 153 280 | 48 553 |

	Totalt koncernen 2023	Totalt koncernen 2022
Branscher
Energi	141 365	116 451
Fordon och transport	117 503	100 002
Försvar	129 140	108 139
Life Science	249 839	238 239
Produkter och enheter	156 125	121 084
Stål & mineral	101 360	70 733
Telekom	107 271	117 287
Verkstad	291 754	263 899
Övriga	187 682	188 180
Totalt	1 482 639	1 324 014

Prevaskoncernens fem största kunder är Saab, Ericsson, ABB, Atlas Copco och Sandvik.

FINANSIELL INFORMATION

Not 4

Förvärv av rörelse

Förvärv 2023

Prevas gjorde fyra mindre förvärv under 2023. Den 1 januari förvärvades 40 procent av Prevas Gävle AB, som därmed blev ett 100 procent ägt dotterbolag. I juni skedde en verksamhetsövergång avseende medarbetare och pågående uppdrag från SDS MedteQ. SDS MedteQ har sedan det grundades 2020 erbjudit regulatoriska tjänster och rådgivning till medtech-bolag världen över. Den 1 augusti skedde en verksamhetsövergång avseende 4 medarbetare och pågående uppdrag i Unibaps industriverksamhet inom robotik och AI. Den 2 oktober förvärvades 51 procent av DVel AB som är en av Sveriges största leverantörer av skräddarsydda testsystem för hårdvara. DVels bidrag till koncernens omsättning 2023 uppgår till 8 539 tkr och del i årets resultat uppgår till 757 tkr. Ovanstående förvärv i form av verksamhetsövergångar är integrerade i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB:s omsättning och resultat. I samband med förvärven uppstod en goodwill om 16 986 tkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkompetens och intäktssynergier, då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärven uppgick till 513 tkr. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i koncernresultaträkningen inom kategorin Övriga externa kostnader. Förvärvsanalys avseende ovanstående förvärv, exklusive Prevas Gävle AB, följer enligt tabellen till höger.

Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Verkligt värde
Immateriella tillgångar (kundrelationer)	2 087
Finansiella anläggningstillgångar	450
Kundfordringar och övriga fordringar	3 108
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	3 322
Likvida medel	826
Minoritetsandel	-1 588
Uppskjuten skatteskuld	-430
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	-6 123
Identiﬁerade nettotillgångar	1 653
Goodwill	16 986
Total Köpeskilling	18 639

Köpeskillingen består av:
Kontanter	10 228
Villkorad tilläggsköpeskilling	9 180
Justering på grund av nuvärdesberäkning	-769
Total köpeskilling	18 639

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling	-10 228
Kassa (förvärvad)	826
Nettokassaflöde	-9 402
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten	–
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten	-9 402

Moderbolaget Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med 17 028 tkr.

Sammanslagen förvärvsanalys avseende de fyra förvärven följer enligt tabellen nedan.

FÖRVÄRV 2022

Prevas har gjort fyra mindre förvärv under 2022. Den 1 april förvärvades 60 procent i holdingbolaget Tillväxtmyllan AB med dess helägda dotterbolag factor10 Solutions AB som är ett spjutspetsbolag inom avancerad programvaruutveckling. factor10s bidrag till koncernens omsättning 2022 uppgår till 15 244 tkr och del i årets resultat uppgår till 4 926 tkr. Den 1 maj förvärvades 100 procent i BitSim NOW AB. Bolaget fokuserar på komplex produktutveckling inom segment som medtech, försvar och telekom. BitSim NOWs bidrag till koncernens omsättning 2022 uppgår till 26 744 tkr och del i årets resultat uppgår till 664 tkr. Den 1 november förvärvades 100 procent i Koteko AB som är ett ingenjörsföretag inom avancerad industriell processautomation. Koteko AB i sin tur äger 80 procent i Koteko Installation AB som är ett snabbväxande bolag inom industriell installation och service. Kotekos bidrag till koncernens omsättning 2022 uppgår till 8 239 tkr och del i årets resultat uppgår till 794 tkr. Den 1 november förvärvades även 100 procent i Myra Industriel Design AB som är ett spjutspetsbolag inom industridesign och interaktionsdesign. Myras bidrag till koncernens omsättning 2022 uppgår till 952 tkr och del i årets resultat uppgår till -381 tkr. I samband med de fyra förvärven uppstod en goodwill om 35,1 Mkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkompetens och intäktssynergier, då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärven uppgick till 0,7 Mkr. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i resultaträkningen inom kategorin Övriga externa kostnader.

Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Verkligt värde
Immateriella tillgångar (kundrelationer)	16 630
Finansiella anläggningstillgångar	545
Materiella anläggningstillgångar	698
Uppskjuten skattefordran	1 952
Varulager	927
Kundfordringar och övriga fordringar	39 265
Likvida medel	8 816
Minoritetsandel	-2 898
Uppskjuten skatteskuld	-3 579
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	-38 061
Identiﬁerade nettotillgångar	24 295
Goodwill	35 067
Total Köpeskilling	59 361

Köpeskillingen består av:
Kontanter	54 189
Kontanter - regleras Q1 2023	1 612
Villkorad tilläggsköpeskilling *	10 600
Justerad köpeskilling - fordran	-7 039
Total köpeskilling	59 361

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling	-54 189
Kassa (förvärvad)	8 816
Nettokassaflöde	-45 373
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten	–
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten	-45 373

*) Vår bedömning är att tilläggsköpeskillingar faller ut under perioden 2023-2025.

Moderbolaget Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med 54 489 tkr.# FINANSIELL INFORMATION

Not 5 Anställda och personalkostnader

	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
MEDELANTAL ANSTÄLLDA	2023	2022		2023	2022
Moderbolag Sverige	105	366	471	93	359	452
Dotterbolag Sverige	51	237	288	39	197	236
Danmark	6	71	77	4	73	77
Norge	0	14	14	2	14	16
Totalt i dotterbolag	57	322	379	45	284	329
KONCERNEN TOTALT	162	688	850	138	643	781

	Koncernen	Moderbolaget
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, Tkr	2023	2022
Löner och andra ersättningar	594 634	538 293
Sociala kostnader inkl. pension	225 740	213 035
varav pensionskostnad	68 348	70 875
KONCERNEN TOTALT	820 374	751 578

	Styrelse, ledande befattningshavare	Övriga	Styrelse, ledande befattningshavare	Övriga
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE PER LAND, Tkr	2023	2022	2023	2022
Moderbolag Sverige	8 634	285 150	9 296	267 625
(varav tantiem o.d.)	1 512	3 582	1 899	3 664
Dotterbolag Sverige	8 347	191 127	7 538	161 396
(varav tantiem o.d.)	1 012	3 586	640	3 220
Danmark	4 281	83 541	4 296	73 446
(varav tantiem o.d.)	498	332	511	372
Norge	1 277	12 278	1 366	13 582
(varav tantiem o.d.)	165	432	74	382
KONCERNEN TOTALT	22 539	572 095	22 495	516 047

FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 5

	2023	2022
REDOVISNING AV KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN, %
Andel kvinnor i styrelsen	42%	38%
Andel kvinnor av övriga ledande befattningshavare	67%	50%

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE/STYRELSE

Vid bolagets årsstämma 11 maj 2023 beslutades att arvode till styrelsen skall utgå med 440 tkr till ordförande och 220 tkr till övriga ledamöter för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Arvoden till styrelsen nedan för 2023 avser del av 2023 års beslutade arvoden samt del av 2022 års beslutade arvoden. Något särskilt arvode utgick ej för kommittéarbete. Medarbetarrepresentanter erhöll ej styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgjordes av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Principer för lön och incitamentssystem för VD och ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2020. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med bolagets VD utgör bolagets ledning. Under 2023 bestod koncernledningen av 3 personer, vilka presenteras på sid 136.

Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För ledningen baserades den rörliga delen för 2023 på Prevaskoncernens rörelseresultat. Ersättningen var maximerad till 50 procent av grundlönen för VD och för övriga ledande befattningshavare var den begränsad till 25 procent av grundlönen. Se ytterligare information i Ersättningsrapporten.

I avtal med tidigare VD ingick teckning av 250 000 syntetiska optioner. Optionerna var rent kontantbaserade och berättigade inte till teckning av aktier eller andra värdepapper i bolaget. Dessa innebar således ingen utspädning för aktieägarna i bolaget. Optionerna har värderats till verkligt värde med användande av Black-Sholes-modellen. 120 000 syntetiska optioner hade en löptid till och med maj 2021 och löstes då in, se information i Ersättningsrapporten. 130 000 syntetiska hade en löptid som längst t o m maj 2023 och löstes in i mars 2023, se information i Ersättningsrapporten. Bokförd kostnad under 2023 uppgår till 3,2 Mkr.

Uppsägningstid för VD är 6 månader och från bolagets sida 6 månader. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor. Pensionsålder för VD samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.

FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 5

	Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning	Finansiella instrument	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, Tkr	2023
Styrelsen	1 653
Christer Parkegren, ordförande	423
Robert Demark	212
Ebba Fåhraeus	212
Ulrika Grönberg	212
Pia Sandvik	212
Christer Wallberg	212
Johan Strid	110
Valberedningen	60
Ledande befattningshavare
Johan Strid, VD, t o m 2023-05-31	1 554	564	11 803	72	389	14 381
Magnus Welén, VD, fr o m 2023-06-01	1 540	559	45 522	2 666
Andra ledande befattningshavare, 2 st	2 148	390	172 784	3 493
Summa	6 895	1 512	11 803	288	1 695	22 193

	Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning	Finansiella instrument	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, Tkr	2022
Styrelsen	1 460
Christer Parkegren	400
Robert Demark	200
Ebba Fåhraeus	200
Ulrika Grönberg	200
Pia Sandvik	200
Christer Wallberg	200
Valberedningen	60
Ledande befattningshavare
Johan Strid, VD	3 162	1 554	–	68	949	5 734
Andra ledande befattningshavare, 2 st	2 596	564	170 796	4 126
Summa	7 219	2 118	–	238	1 745	11 320

FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 5

TECKNINGSOPTIONSPROGRAM

Koncernen har ställt ut två teckningsoptionsprogram vilka beslutades om på årsstämma den 18 maj 2021 respektive den 11 maj 2023. Koncernen har inte någon legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant. Teckningsoptionerna omfattas av en skyldighet för deltagare som önskar överlåta eller på annat sätt avyttra teckningsoptionerna till tredje man att först erbjuda Bolaget eller dess dotterbolag att förvärva teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna ska vidare omfattas av en rätt för Bolaget eller dess dotterbolag till återköp av om en deltagares anställning i Bolaget upphör, eller om den anställde sagt upp sig eller blivit uppsagd, under programmets löptid.

Teckningsoptionsprogram 2021/2024

Program 2021/2024 omfattar ett maximalt antal om 400 000 teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i Prevaskoncernen. Dels personer som rapporterar till VD och dels övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 000 000 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om en månad från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 januari - 31 mars 2024. Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen.

Teckningsoptionsprogram 2023/2026

Program 2023/2026 omfattar ett maximalt antal om 47 500 teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom ett begränsat antal ledande befattningshavare i Prevaskoncernen. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 118 750 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om en månad från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 april - 30 juni 2026. Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen.

FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 5

	2023	2022
Teckningsoptionsprogram 2021/2024	Teckningsoptionsprogram 2021/2024
	Genomsnittligt lösenpris per option	Antal optioner
Utestående per 1 januari	–	395 500
Inlösta	–	–
Förfallna	–	–
Återköp	100	-13 000
Utestående per 31 december	100	382 500
	2023	2022
Teckningsoptionsprogram 2023/2026	Teckningsoptionsprogram 2023/2026
	Genomsnittligt lösenpris per option	Antal optioner
Utestående per 1 januari	–	–
Tilldelade	189,03	47 500
Inlösta	–	–
Förfallna	–	–
Återköp	–	–
Utestående per 31 december	189,03	47 500

Nedan tabell visar utestående optioners förfallodatum och lösenpriser:

Antal personaloptioner	Program	Förfallodag	Lösenpris (kr)	2023-12-31	2022-12-31
	Program 2021/2024	2024-05-31	100,00	382 500	395 500
	Program 2023/2026	2026-08-31	189,03	47 500	–
Summa				430 000	395 500

Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående optioner vid slutet av perioden:

Program	Förfallodag	2023-12-31	2022-12-31
Program 2021/2024	2024-05-31	0,42	1,42
Program 2023/2026	2026-08-31	2,67	-

FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 5

Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen avseende optioner som har tilldelats under 2021 var 100 kr per option och det beräknade verkliga värdet avseende optioner som tilldelats under 2023 var 189,03 kr. Verkligt värde beräknades med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell.

Följande inputdata användes i modellen för optionen som tilldelats respektive år:

Teckningsoptionsprogram	Teckningsoptionsprogram	Black-Scholes modell - inputdata
	2021/2024	2023/2026
Lösenpris (kr)	100,00	189,03
Tilldelningsdatum	2021-05-11	2023-05-11
Förfallodatum	2024-05-31	2026-08-31
Aktiepris på tilldelningsdagen (kr)	69,16	144,00
Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%)	32,00	30,00
Förväntad direktavkastning (%)	3,00	3,12
Riskfri ränta (%)	-0,20	2,70

Den förväntade volatiliteten i aktiekursen är baserad på historisk volatilitet. Eftersom ett beräknat marknadsvärde har erlagts av de anställda vid utgivande av optionerna redovisas ingen personalkostnad för teckningsoptionsprogrammen.# FINANSIELL INFORMATION

Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Koncernen	Moderbolaget
Tkr	2023	2022	2023
EY Revisionsuppdrag	1 475	1 972	604
Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget	720	294	633
Skatterådgivning	70	128	62
Övriga konsultationer	–	141	–
Övriga revisionsbyråer
Revisionsuppdrag	–	–	–
Skatterådgivning	100	–	35
Övriga konsultationer	581	–	496
Summa	2 946	2 535	1 830

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av Prevas delårsrapport.

Not 7 Finansnetto

Tkr, KONCERNEN	2023	2022
Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	2 066	333
Netto valutakursförändringar	391	890
Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag	–	–
Övriga finansiella intäkter värderade till verkligt värde (avser omvärdering tilläggsköpeskilling)	2 766	48
Finansiella intäkter	5 223	1 271
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	-4 228	-2 911
Netto valutakursförändringar	–	-8
Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag	-175	-261
Övriga finansiella kostnader värderade till verkligt värde (avser de syntetiska optioner som utställts till bolagets fd VD)	-3 217	-3 384
Finansiella kostnader	-7 620	-6 563
FINANSNETTO	-2 397	-5 292

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, kursvinster på finansiella fordringar och skulder, resultat från försäljning samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, kursförluster på finansiella fordringar och skulder, resultateffekt av syntetiska optioner samt resultat från försäljning av andelar i koncernföretag. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Tkr, MODERBOLAGET	2023	2022
Utdelning från aktier i dotterbolag	30 064	95 121
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	-24 555	-53 944
Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag	-175	833
Effekt av nuvärdeberäkning tilläggsköpeskilling	–	42 010
Summa	5 334	83 019

Not 7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Tkr, MODERBOLAGET	2023	2022
Kursvinster	392	891
Ränteintäkter koncernföretag	1 525	746
Övriga ränteintäkter	746	1 531
Summa	2 663	3 168

Räntekostnader och liknande resultatposter

Tkr, MODERBOLAGET	2023	2022
Räntekostnader koncernföretag	-3 324	-634
Övriga räntekostnader	-3 037	-1 978
Övriga finansiella kostnader	-3 216	-4 344
Summa	-9 577	-6 956

Not 8 Skatter

Koncernen	Moderbolaget
Tkr	2023	2022	2023
REDOVISAD I RESULTATRÄKNING
Aktuell skatt
Årets skatt	-28 750	-31 573	-15 051
Justering skatt föregående år	-2 014	4	-1 315
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt temporära skillnader	-8 491	-1 939	-1 786
Förändring av uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	236	1 498	–
Totalt redovisad skattekostnad	-39 019	-32 010	-18 152

Koncernen	Moderbolaget
Tkr	2023	2022	2023
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT
Resultat före skatt	159 960	153 886	60 489
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6%	-32 952	-31 701	-12 461
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	-229	-316	–
Effekt av ändrad skattesats	-33	-158	–
Förändring underskottsavdrag	-3 758	–	–
Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat	-2 014	–	-1 315
Av- och nedskrivning av goodwill	–	–	-2 084
Av- och nedskrivning av kundrelationer	–	–	-200
Andra icke avdragsgilla kostnader	-4 372	-889	-8 354
Ej skattepliktiga intäkter	584	296	6 261
Redovisad skatt	-39 019	-32 010	-18 152

Not 8

Koncernen	Moderbolaget
Tkr	2023	2022	2023
REDOVISAD I BALANSRÄKNINGEN
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar	13 885	-15 019	–
Periodiseringsfonder	25 001	-17 554	–
Summa uppskjuten skatteskuld	38 886	-32 573	–
Uppskjuten skattefordran
Underskottsavdrag	2 734	2 476	–
Uppskjuten skatt hänförlig till nyttjanderättstillgångar	-10 212	-11 422	_
Uppskjuten skatt hänförlig till leasingskulder	10 451	11 596	_
Uppskjuten skatt hänförlig till syntetiska optioner	–	1 909	–
Summa uppskjuten skattefordran	2 973	4 559	–

FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATT

	Koncernen	Moderbolaget
Tkr	2023	2022	2023	2022
Uppskjuten skatteskuld, IB	-32 573	-26 368	–	–
Redovisat via resultaträkningen
Immateriella anläggningstillgångar	1 448	903	–	–
Periodiseringsfond	-7 435	-3 367	–	–
Redovisat via balansräkningen
Förvärv immateriella anläggningstillgångar	-408	-3 478	–	–
Förvärv/avyttringar periodiseringsfonder	117	-263	–	–
Valutakurseffekt	-35	–	–	–
Uppskjuten skatteskuld, UB	-38 886	-32 573	0	0
Uppskjuten skattefordran, IB	4 560	1 845	1 786	1 262
Redovisat via resultaträkningen, underskottsavdrag	237	1 498	–	–
Redovisat via resultaträkningen, temporära skillnader	-1 721	525	-1 786	525
Redovisat via balansräkningen, underskottsavdrag	-268	683	–	–
Omklassificeringar balansräkningen	165	–	–	–
Omräkningsdifferens, redovisat i eget kapital	–	9	–	–
Uppskjuten skattefordran, UB	2 973	4 559	0	1 787

RESULTAT PER AKTIE

KONCERNEN	2023	2022
Årets resultat, Tkr	118 195	118 649
Antal aktier före utspädning	12 736 893	12 736 893
Antal aktier efter utspädning	12 801 072	12 769 453
Resultat per aktie före utspädning, kr	9,28	9,32
Resultat per aktie efter utspädning, kr	9,23	9,29

Not 9 Resultat per aktie

Not 10 Immateriella anläggningstillgångar

Tkr, KONCERNEN	Förvärvs- relaterade poster kundrelationer	Goodwill	Utvecklings- utgifter	Övriga immateriella	Totalt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2023-01-01	400 292	2 130	14 671	46 739	463 832
Investeringar	–	–	–	–	–
Genom förvärv av dotterbolag	33 381	–	2 087	35 468
Omklassificeringar	165	–	3	–	168
Avyttringar/utrangeringar	–	–	–	–	–
Valutakursdifferenser	-569	–	–	–	-569
Utgående balans 2023-12-31	433 269	2 130	14 674	48 826	498 899
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2023-01-01	–	-1 034	-12 985	-10 808	-24 827
Avyttringar/utrangeringar	–	–	–	–	–
Årets avskrivningar	–	-255	-214	-7 027	-7 496
Utgående balans 2023-12-31	–	-1 290	-13 199	-17 834	-32 323
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående och utgående balans 2023	–27 643	–	-1 200	–	-28 843
REDOVISAT VÄRDE 2023-12-31	405 626	840	275	30 992	437 733

Tkr, KONCERNEN	Förvärvs- relaterade poster kundrelationer	Goodwill	Utvecklings- utgifter	Övriga immateriella	Totalt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2022-01-01	352 903	19 484	55 032	30 889	458 308
Investeringar	–	–	–	–	–
Genom förvärv av dotterbolag	46 177	–	647	15 850	62 762
Avyttringar/utrangeringar	–	-17 354	-41 008	–	-58 362
Valutakursdifferenser	1 212	–	–	–	1 212
Utgående balans 2022-12-31	400 292	2 130	14 671	46 739	463 920
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2022-01-01	–	-18 219	-53 719	-5 516	-77 454
Avyttringar/utrangeringar	–	17 491	41 008	–	58 499
Årets avskrivningar	–	-306	-274	-5 291	-5 871
Utgående balans 2022-12-31	–	-1 034	-12 985	-10 807	-24 914
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående och utgående balans 2022	–27 643	–	-1 200	–	-28 843
REDOVISAT VÄRDE 2022-12-31	372 649	1 096	486	35 931	410 162

KLASSIFICERING IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

I utvecklingsutgifter och övriga immateriella tillgångar ingår huvudsakligen teknologi. Förvärvsrelaterade poster består av kundrelationer. Alla immateriella tillgångar, utom goodwill, skrivs av. För information om avskrivningar se redovisningsprinciper i not 2. Vid beräkningen av kassagenererade enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Prövningar (gjorda på nyttjandevärde) har skett utifrån förändringar i de variabler som bedöms som viktigast för verksamheten. Dessa är:

1) Omsättningstillväxt. Omsättningstillväxten baseras på prognoser om bolagets och branschens utveckling de kommande åren samt tidigare erfarenheter av timprisernas historiska utveckling. För den inledande 5-årsperioden (prognosperiod) har ett antagande om 3 procents tillväxt använts och därefter 2 procents tillväxt. Den ökade omsättningen förväntas medföra likvärdiga förändringar på företagets konsultresurser.

2) Rörelsemarginal. Rörelsemarginalen påverkas av bolagets intäkter och kostnader. Rörelsemarginalen per enhet baseras på företagets långsiktiga bedömning kombinerat med tidigare erfarenhet av intjäningsförmåga. Jämförelse har även gjorts mot branschens utveckling. Kostnaderna antas öka i nivå med inflationen samt en viss reallöneökning.

3) Diskonteringsfaktor. Grunden för diskonteringsfaktorn är marknadens bedömning av risk samt koncernens övergripande krav. Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad för varje kassagenererande enhet för sig och varierar främst beroende på enheternas bedömda riskpremier. Diskonteringsfaktorn före skatt har beräknats på 18 procent (17) för Sverige, 18 procent (17) för Danmark och 18 procent (17) för Övriga.

4) En känslighetsanalys har gjorts där avkastningskravet har ökat med 2,5 procent och tillväxten minskat med 2 procent.# FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 10 Utvecklings- och immateriella tillgångar

Analysen visar att det inte ﬁnns något nedskrivningsbehov före eller efter de ändrade förutsättningarna.

GOODWILL

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa- genererande enheter och testas vid årsbokslut samt vid indi- kation för nedskrivningsbehov.

FORSKNING OCH UTVECKLING

I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen re- dovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

De bedömningar och uppskattningar som enligt företagsled- ningen är väsentliga för redovisade belopp i årsredovisningen och där det ﬁnns en risk att framtida händelser och ny infor- mation kan förändra dessa bedömningar och uppskattningar inkluderar främst nedskrivningsprövning av goodwill.

Det redovisade värdet av goodwill uppgår till 405,6 Mkr.

Fördelning goodwill per 2023

kassagenererande enhet	2023	2022
Sverige	350 029	344 532
Danmark	11 793	11 854
Övriga	43 804	16 264
Summa	405 626	372 649

Tkr, MODERBOLAGET	Goodwill	Utvecklings- utgifter	Övrigt immateriella	Totalt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2023-01-01	43 333	930	10 832	55 094
Årets inköp	7 265	–	4 849	12 114
Avyttringar/utrangeringar	–	–	- 3 683	- 3 683
Genom överlåtelse av rörelse	–	–	–	–
Utgående balans 2023-12-31	50 598	930	11 998	63 525

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | | | |
Ingående balans 2023-01-01 | -9 360 | -915 | -6 155 | -16 430
Årets avskrivningar | -10 119 | -930 | -11 140 | -22 189
Avyttringar/utrangeringar | 3 683 | – | – | 3 683
Utgående balans 2023-12-31 | -15 796 | -1 845 | -17 295 | -34 936

REDOVISAT VÄRDE | | | |
2023-12-31 | 34 802 | -915 | -5 297 | 28 589

Tkr, MODERBOLAGET	Goodwill	Utvecklings- utgifter	Övrigt immateriella	Totalt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2022-01-01	87 449	3 298	8 409	99 156
Årets inköp	21 237	–	6 623	27 860
Avyttringar/utrangeringar	-49 188	–	-4 333	-53 521
Genom överlåtelse av rörelse	–	–	10 832	10 832
Utgående balans 2022-12-31	59 498	3 298	21 531	83 327

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | | | |
Ingående balans 2022-01-01 | -50 641 | -7 907 | -186 | -58 734
Årets avskrivningar | -8 208 | -286 | -79 972 | -88 466
Avyttringar/utrangeringar | 7 479 | – | 15 254 | 22 733
Utgående balans 2022-12-31 | -51 370 | -8 193 | -64 904 | -124 467

REDOVISAT VÄRDE | | | |
2022-12-31 | 8 128 | -4 895 | -43 373 | -30 140

Årets inköp goodwill och kundrelationer (övrigt immateriella) avser värden som uppstått i samband med ﬂytt av verksamheter inom koncernen.

Balanserade utvecklingskostnader avskrivs från det att produktversionen färdig- ställts eller, om detta inträffar tidigare, när produkten tagits i drift.

Not 11 Materiella anläggningstillgångar

Tkr,	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
INVENTARIER
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans	16 214	13 431	8 537	6 302
Årets anskaffningar	4 423	5 338	932	2 265
Avyttringar/utrangeringar	–	-3 253	–	-30
Genom förvärv av dotterbolag	–	698	–	–
Utgående balans	20 637	16 214	9 469	8 537
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
Ingående balans	-6 961	-6 874	-5 594	-4 742
Avyttringar/utrangeringar	–	2 741	–	9
Årets avskrivningar	-3 420	-2 828	-1 140	-861
Utgående balans	-10 381	-6 961	-6 734	-5 594
REDOVISADE VÄRDEN	10 256	9 253	2 735	2 943

Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende lokaler, bilar och inventarier. Kon- cernen klassiﬁcerar därmed sina leasingavtal i klasserna byggnader, bilar och inventarier. I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörel- serna under året:

Tkr,	Byggnader	Bilar	Inventarier	Summa
Ingående balans 1 januari 2023	51 019	9 237	171	60 427
Tillkommande avtal
Genom förvärv	1 447	–	–	1 447
Nyanskaffningar	2 562	6 880	–	9 442
Avskrivningar	-25 350	-6 022	–	-31 372
Avslutade avtal	-1 141	-1 535	-171	-2 847
Omvärderingar av avtal	15 558	1 055	–	16 613
Utgående balans 31 december 2023	44 095	9 615	–	53 710

Tkr,	Byggnader	Bilar	Inventarier	Summa
Ingående balans 1 januari 2022	29 422	7 195	424	37 041
Tillkommande avtal
Genom förvärv	1 640	–	–	1 640
Nyanskaffningar	5 103	6 041	–	11 144
Avskrivningar	-19 434	-5 315	-256	-25 005
Avslutade avtal	–	–	–	–
Omvärderingar av avtal	34 288	1 316	3	35 607
Utgående balans 31 december 2022	51 019	9 237	171	60 427

Not 12 Nyttjanderättstillgångar

Leasingavtal som inte påbörjats men som leastagaren är förbunden till uppgår till 33 050 Tkr (584) och avser nya lokaler på två orter.

Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten:

	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	31 372	25 005
Räntekostnader på leasingskulder	2 013	1 182
Kostnad avseende korttidsleasingavtal	782	690
Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde	2 443	2 286
Summa	36 610	29 163

Koncernen redovisar ett kassautﬂöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 30 890 Tkr för räkenskapsåret 2023 (26 252 Tkr för 2022). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se koncernens not 20 förfallo- struktur ﬁnansiella skulder, räntor och amorteringar.

Tkr	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans	545	–	–	–
Årets anskaffningar	1 091	–	1 091	–
Genom förvärv av dotterbolag	690	545	–	–
Utgående balans	2 327	545	1 091	–

Not 13 Finansiella anläggningstillgångar

Posten avser långfristiga värdepappersinnehav. Kapitalförsäkring avseende nyckelpersoner och ledande befattningshavare uppgående till 1 091 tkr är värderad till verkligt värde. Övriga poster är värderade till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning görs om behov bedöms föreligga till följd av förändringar i marknadsvärden.

Not 14 Fordringar på koncernföretag

Tkr	MODERBOLAGET 2023	MODERBOLAGET 2022
FORDringar PÅ KONCERNFÖRETAG
Fordringar på dotterbolag	23 840	32 926

Not 15 Varulager

Tkr	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
Råvaror och komponenter	13 179	1 734	673	452

Not 16 Kundfordringar

Prevas fakturerar huvudsakligen i egna landets valuta där huvuddelen av kunderna ﬁnns. I Sverige i SEK, i Danmark i DKK och i Norge i NOK. Mindre än 5 procent av försäljningen faktureras i annan valuta varför valutaexponeringen bedöms som relativt liten. Prevas 5 största kunder står för drygt 20 procent av faktureringen.

Reservering för kon- staterade och befarade kundförluster uppgick under 2023 till 1 936 tkr (754) i koncernen. Kundfordringarnas ned- skrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. I normalfallet skrivs kundfordringar ner med 100 procent vid 90 dagar efter förfallodatum eftersom detta bedöms motsvarar den förvän- tade kreditförlusten vid denna tidpunkt. Vi har under 2022 och 2023 fordringar som överstiger 90 förfallodagar, en individuell bedömning har gjorts för vilka av dessa fordringar som reserverats för.

Tkr,	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
KREDITRISKEXPONERING
Kundfordringar	289 554	284 705	141 536	137 113
Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt	92 124	101 265	53 244	59 347
Summa	381 679	385 970	194 780	196 460

Tkr,	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
ÅLDERSANALYS, FÖRFALLNA EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR
Ej förfallna kundfordringar	268 069	248 798	138 544	122 824
Förfallna kundfordringar 1 - 30 dagar	14 388	22 599	1 743	10 574
Förfallna kundfordringar 31 - 90 dagar	2 075	7 197	223	2 938
Förfallna kundfordringar 91 - 180 dagar	5 023	6 110	1 026	776
Summa	289 554	284 705	141 536	137 113

Tkr,	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
Förutbetalda projektkostnader	3 105	2 493	583	545
Förutbetalda hyreskostnader	1 248	–	4 544	4 374
Förutbetalda IT-kostnader	3 747	3 659	3 747	3 659
Förutbetalda personalkostnader	2 500	4 000	–	–
Övriga periodiseringsposter	11 076	5 076	1 868	1 014
Summa	21 676	15 228	10 742	9 592

Upparbetade ej fakturerade intäkter har brutits ut till egen rad i balansräkningen, därmed skiljer sig beloppen i not mot föregående år.

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 18 Likvida medel

Likvida medel utgörs av bankmedel och bedöms ha liten risk. Kassa och banktillgodohavanden redovisas till nominellt värde. Deﬁnitionen av likvida medel i kassaﬂödesanalysen överensstämmer med likvida medel i balansräkningen.

Not 19 Eget kapital

	Antal aktier
AKTIEKAPITAL
Per 1 januari 2023	12 736 893
Per 31 december 2023	12 736 893

Aktiekapitalet uppgick till 31 842 Mkr och är fördelat på 422.800 aktier av serie A (10 röster per aktie) och 12.314.093 aktier av serie B (1 röst per aktie). Det totala antalet aktier uppgår till 12.736.893 st aktier per 31 december, vilket ger ett kvotvärde om 2,5 kr. 64 000 A-aktier har under året stämplats om till B-aktier.

UTDELNING

Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2024 skall besluta om utdelning av 4,75 kr per aktie (4,50 kr/aktie).

KAPITALHANTERING

Enligt styrelsens policy är koncernens ﬁnansiella målsättning att ha en god kapitalstruktur samt ﬁnansiell stabilitet och därigenom bibehålla investerare, kreditgivare, marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital deﬁnieras som totalt eget kapital. Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov bolaget har. Målsättningen är att den långfristiga utdelningsnivån skall uppgå till 40-60 procent av Prevas resultat efter skatt.

KONCERNEN

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner samt motpost till bokföring av IFRS 2 kostnader.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens ﬁnansiella rapporter presenteras i.# FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 19 MODERBOLAGET

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Avsättning till fond för utvecklingsutgifter

Syftet med fonden är att avsättning skall motsvara balanserade utvecklingskostnader.

FRITT EGET KAPITAL

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det betalas mer än aktiernas nominella belopp för dem, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras över till överkursfonden.

Balanserade vinstmedel

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond fritt eget kapital, det vill säga det belopp som ﬁnns tillgängligt för utdel- ning till aktieägarna.

Not 20 Förfallostruktur ﬁnansiella skulder, räntor och amorteringar

Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande och ej räntebärande skulder. De räntebärande skulderna består främst av banklån och leasingskulder. Dessa redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Lånen redovisas därefter löpande till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. För mer information om företagets expo- nering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24. Moderbolaget hade en checkkredit om 45 Mkr som avsluta- des i februari 2022. Prevaskoncernen har en cashpool där även dotterbolagen i Danmark och Norge ingår. Med anledning av förvärv under 2021 togs ett förvärvslån om 90 Mkr. Förvärvslånet löper på 4 år med en rak amortering, dvs 22,5 Mkr amorteras varje år. Räntevillkor är STIBOR90 med lägsta ränta 2,5 procent.

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Tkr	2023	2022	2023	2022
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	–	22 500	–	22 500
Leasingskulder	26 329	33 976	–	–
Övriga skulder värderade till verkligt värde	6 657	16 733	–	–
Totalt	32 986	73 209	–	22 500

	2023	2022
ÖVRIGA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE
Redovisat värde vid periodens ingång	16 733	6 123
Tillkommande belopp under perioden	3 821	10 609
Avgående belopp under perioden	-9 633	–
Omklassiﬁcering till kortfristig skuld	-3 900	–
Justering värde på grund av nuvärdesberäkning	-364	–
Redovisat värde vid periodens utgång	6 657	16 733

forts. Not 20

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Tkr	2023	2022	2023	2022
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	22 500	22 500	22 500	22 500
Kortfristig del av leasingskulder	23 920	21 625	–	–
Totalt kortfristiga räntebärande skulder	46 420	44 125	22 500	22 500
Leverantörsskulder (ffd 1-90 dagar)	81 295	71 773	46 063	41 614
Totalt	127 716	115 898	68 563	64 114

LEASINGSKULDER

Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan.

Nom. belopp KONCERNEN 2023

Valuta	Totalt SEK	Inom 1 år SEK	Inom 2-5 år SEK
Leasingskulder SEK	43 146	43 146	22 819
Leasingskulder DKK	3 814	5 678	651
Leasingskulder NOK	1 443	1 425	450
Totalt	50 249	23 920	26 329

originalvaluta

Nom. belopp KONCERNEN 2022

Valuta	Totalt SEK	Inom 1 år SEK	Inom 2-5 år SEK
Leasingskulder SEK	45 428	45 428	21 322
Leasingskulder DKK	6 667	9 974	67
Leasingskulder NOK	188	199	0
Totalt	55 601	21 588	34 013

originalvaluta

Information om koncernens nyttjanderättstillgångar samt leasing återﬁnns i not 12.

FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA SKULDER - RÄNTOR OCH AMORTERINGAR 2023

	Nom. valuta	Nom. ränta	Redov. värde
Tkr, Koncernen och moderbolaget	SEK
Skulder till kreditinstitut
Inom ett år	22 500	523	22 500
Övriga skulder värderade till verkligt värde
Inom två-fem år	6 657	–	6 657

FINANSIELL INFORMATION Tkr	2023	2022
AVSÄTTNINGAR SOM ÄR LÅNGFRISTIGA SKULDER
Uppskjutna skatteskulder	38 887	32 573
Avsättningar för pensioner	1 091	–
Garantiavsättningar	1 233	915
Summa	41 211	33 488

Not 21 Avsättningar

	Koncernen	Koncernen
Tkr	2023	2022
Garantiavsättningar
Redovisat värde vid periodens ingång	915	1 622
Återförda avsättningar under perioden	-915	-1 622
Avsättningar som gjorts under perioden	1 233	915
Redovisat värde vid periodens utgång	1 233	915

	MODERBOLAGET
	2023	2022
AVSÄTTNINGAR
Tilläggsköpeskilling	12 747	10 600
Avsättningar för pension	1 091	–
Garantiåtagande	67	–
Summa	13 905	10 600

Tilläggsköpeskilling

	2023	2022
Redovisat värde vid periodens ingång	10 600	5 400
Tillkommande vid förvärv	8 411	10 600
Utbetalda under perioden	-3 500	-4 440
Nedskrivning	-364	-960
Justering på grund av nuvärdesberäkning	–	-2 400
Redovisat värde vid periodens utgång	12 747	10 600

Garantiavsättningar

	2023	2022
Redovisat värde vid periodens ingång	–	444
Återförda avsättningar under perioden	–	-444
Avsättningar som gjorts under perioden	67	–
Redovisat värde vid periodens utgång	67	–

Tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde enligt nivå 3 och den mest betydelsefulla parametern vid värderingen är bedömd intjäning i förvärvade rörelser. Avsättningen för garantier hänför sig huvudsakligen till åtaganden efter projektleverans som sträcker sig högst ett år. Avsättningen bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till liknande produkter och tjänster samt bedömningar av åtaganden i fastprisprojekt innehållande hårdvara. I balansräkningen redovisas garantikostnader som avsättningar. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs.

Not 22 Övriga skulder

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Tkr	2023	2022	2023	2022
Sociala avgifter och källskatter	29 022	24 430	14 504	14 459
Mervärdesskatt	31 362	27 636	11 342	10 320
Andra skulder	13 579	9 908	-314	13 067
Totalt	73 963	61 974	25 532	37 846

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Tkr	2023	2022	2023	2022
Semesterlöner, inkl sociala kostnader	35 120	32 104	13 192	11 571
Upplupna löner, inkl sociala kostnader	23 006	28 539	11 844	17 199
Upplupen löneskatt	27 795	26 681	16 759	15 868
Förutbetalda supportintäkter	13 279	13 533	5 315	6 766
Övriga poster	28 025	30 449	11 731	13 530
Totalt	127 224	131 306	58 840	64 934

Fakturerade ej upparbetade intäkter har brutits ut till egen rad i balansräkningen, därmed skiljer sig beloppen i not mot föregående år.

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 24 Värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder till verkligt värde

KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande förfallotid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reﬂektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en förfallotid översti- gande sex månader bedöms per 2023-12-31 och 2022-12-31 inte ﬁnnas.

TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

Nuvärdesberäkning har gjorts av framtida tilläggsköpeskillingar. Beräkningen är gjord på framtida kassaﬂöden samt diskonteringsränta efter skatt, effekten redovisas i ﬁnansnettot.

ÖVRIGA SKULDER

För övriga skulder har uppgift om marknadsvärde beräknats utifrån aktuella marknadsräntor, där upplåningens ursprungliga kreditspread har hållits konstant, om det inte ﬁnns tydliga bevis för att en förändring av företa- gets kreditvärdighet har lett till en observerbar förändring av företagets kreditspread. Optioner värderas baserad på Black and Scholes. Värdeförändring redovisas som ﬁnansiella poster i resultaträkningen.

FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 24 Finansiella tillgångar

Tkr, KONCERNEN	Redovisat värde	Verkligt värde	Övriga skulder, värderade till upplupet anskaffningsvärde	Övriga skulder, värderade till verkligt värde
2023
Likvida medel	112 328	112 328	112 328	112 328
Kundfordringar	289 554	289 554	289 554	289 554
Upparbetade ej fakturerade intäkter	92 124	92 124	92 124	92 124
Summa	494 007	494 007	494 007	494 007
Långfristiga räntebärande skulder	26 329	26 329	26 329	26 329
Kortfristiga räntebärande skulder	46 420	46 420	46 420	46 420
Leverantörsskulder	81 295	81 295	81 295	81 295
Kommande tilläggsköpeskillingar och optioner (nivå 3)	12 747	12 747	12 747	12 747
Summa	154 045	12 747	166 792	166 792

Tkr, KONCERNEN	Redovisat värde	Verkligt värde	Övriga skulder, värderade till upplupet anskaffningsvärde	Övriga skulder, värderade till verkligt värde
2022
Likvida medel	82 665	82 665	82 665	82 665
Kundfordringar	284 705	284 705	284 705	284 705
Upparbetade ej fakturerade intäkter	101 265	101 265	101 265	101 265
Summa	468 635	468 635	468 635	468 635
Långfristiga räntebärande skulder	56 476	56 476	56 476	56 476
Kortfristiga räntebärande skulder	44 125	44 125	44 125	44 125
Leverantörsskulder	71 773	71 773	71 773	71 773
Kommande tilläggsköpeskillingar och optioner (nivå 3)	19 271	19 271	19 271	19 271
Summa	172 374	19 271	191 645	191 645

Not 25 Finansiella risker och ﬁnanspolicyer

FINANSIELLA RISKER

Prevaskoncernens ﬁnansiella risker har varit låga. De ﬁnansiella transaktioner som förekommer utgör endast stöd för den löpande verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte. De ﬁnansiella instrument som ﬁnns består i allt vä- sentligt av förvärvslån på 22,5 Mkr, leasingskulder på 50,2 Mkr, likvida medel, kundfordringar, upparbetade ej fakturerade intäkter, fakturerade ej upparbetade intäkter och leverantörsskulder.

FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 25 KASSAFLÖDE, LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIERING

Med likviditets- och kassaﬂödesrisk avses risken att kostnaden blir högre och ﬁnansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet.# FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 25

Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor:

	2023	2022
TDKK Danmark, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen	40 427	36 685
TNOK Norge, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen	32 579	27 725

Not 26

Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Tkr	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
STÄLLDA SÄKERHETER – i form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar	97 259	97 259	92 000	92 000
Aktier i dotterbolag	231 627	231 968	12 616	35 200
Totalt	328 886	329 227	104 616	127 200
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Borgensförbindelser för förskottsgarantier	11 659	7 600	1 624	2 134
Kapitalförsäkring med pensionsutfästelse	1 091	–	1 091	–
Totalt	12 750	7 600	2 715	2 134

Not 27

Närstående

Närståenderelationer

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se not 28). Vidare anses styrelseledamöter och ledande befattningshavare samt deras nära familjemedlemmar som närstående. Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Tkr, MODERBOLAGET	2023	2022
Nettoomsättning till dotterbolag	42 902	35 095
Inköp från dotterbolag	45 088	39 706
Räntekostnader till dotterbolag	–	11
Skulder till dotterbolag	164 261	138 289
Fordran på dotterbolag	23 840	32 926

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Företagets styrelseledamöter och VD samt dess nära familjemedlemmar kontrollerar 20 procent av rösterna i företaget. Inga lån finns till närstående per 2023-12-31. Storleken på arvodet till styrelseledamöterna beslutas på årsstämman. De ledande befattningshavarnas lön och incitamentssystem utarbetas av ett av styrelsen utsett ersättningsutskott samt beslutas om på årsstämman, se vidare not 5.

Not 28

Koncernföretag

Nedskrivning av aktier i dotterbolag har gjorts där nedskrivningsbehov bedöms föreligga till följd av utdelningar. För dotterbolag som inte längre bedriver rörelse har nedskrivning gjorts till dotterbolagets egna kapital.

Tkr, MODERBOLAGET	Vid årets början 2023	Investeringar	Nedskrivning aktier i dotterbolag	Justerad köpeskilling	Avyttringar	Bokfört värde vid årets slut 2023-12-31	Bokfört värde vid årets slut 2022-12-31
2023	335 748	25 439	-24 555	-2 324	-8 545	325 762	335 748
2022	289 215	116 058	-53 944	–	-15 581

DOTTERBOLAG/ORGANISATIONSNUMMER/SÄTE	Antal andelar	MODERBOLAGETS REDOVISADE VÄRDE	Andel i %	Redovisat värde 2023	Redovisat värde 2022
Prevas A/S, 26180287, Köpenhamn	5 000	283 880	100	163 928	179 372
Prevas AS, 981687558, Oslo	1 000	1 337	100	6 860	22 950
Prevas Development AB, 556432-3300, Karlskoga	1 000	17 750	100	10 692	10 692
Prevas Gävle AB, 556727-4039, Gävle	1 000	22 950	100	22 950	32 357
Prevas Technology AB, 556655-3326, Västerås	1 000	12 615	100	12 615	818
Evotech AB, 556583-7472, Västerås	100	6 860	100	60	300
* Prevas Industrial Innovation AB 556486-6662, Västerås	100	10 692	100	–	–
Prevas Product Information AB,556590-2011, Västerås	100	22 950	100	20 044	20 044
Prevas InfoVis AB, 559320-9769, Västerås	100	12 615	100	2 937	2 937
Nimio AB, 559016-5337, Solna	100	60	100	17 887	17 887
* Tillväxtmyllan AB, 556814-1641, Ronneby	100	–	100	–	530
- factor10 solutions AB, 556720-5496, Ronneby	100	2 937	100	169 425	169 425
BitSim NOW AB, 556586-5531, Stockholm	100	20 212	100	425	425
Koteko AB, 556483-7382, Västerås	100	–	100	–	–
Koteko Installation AB, 559015-8399, Västerås	100	9 557	100	18 639	18 639
Myra Industriell Design AB, 556445-4766, Stockholm	100	–	100	51 492	51 492
DVel AB, 556913-8943, Lund	100	179 372	100	179 372	179 372
Totalt		325 762		325 762	335 748

*) Bolagen har sålts och avvecklats under 2023.

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter för koncernen se not 4.

Not 29

Kassaﬂödesanalys

Tkr	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
ERHÅLLNA OCH BETALDA RÄNTOR
Erhållen ränta	2 459	1 271	2 663	1 531
Erlagd ränta	-2 215	-2 572	-6 362	-3 449
Totalt	244	-1 301	-3 699	-1 918
JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET MM
Av- och nedskrivningar	42 288	33 704	12 285	9 240
Resultat från omvärdering av tilläggsköpeskillingar	-2 766	-960	-364	–
Värdeförändring syntetiska optioner	3 216	2 548	3 216	2 548
Utbetalning av syntetiska optioner som ej ingår i resultatet	-11 887	–	-11 887	–
Resultat från andelar i dotterföretag	–	–	-2 375	29 579
Övriga poster	1 171	642	3 715	-676
Totalt	32 022	35 934	4 590	40 691

Icke kassaﬂödes-	AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR	IB	Kassa-	påverkande för-
Koncernen, Tkr
Skulder till kreditinstitut	45 000	-22 500	–	22 500
Leasingskulder	55 601	-30 890	25 530	50 241
Totalt	100 601	-53 390	25 530	72 741
Moderbolaget, Tkr
Skulder till kreditinstitut	45 000	-22 500	–	22 500
Totalt	45 000	-22 500	0	22 500

Not 29

Icke kassaﬂödes- | AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR | IB | Kassa- | påverkande för- | FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | 2022-01-01 | ﬂöden | UB | ändringar | 2022-12-31 |
| :------------------------------------------------------------------- | :------------- | :------------- | :---------------- | :---------------- |
| Koncernen, Tkr | | | | |
| Skulder till kreditinstitut | 67 500 | -22 500 | – | 45 000 |
| Leasingskulder | 36 543 | -26 252 | 45 310 | 55 601 |
| Totalt | 104 043 | -48 752 | 45 310 | 100 601 |
| Moderbolaget, Tkr | | | | |
| Skulder till kreditinstitut | 67 500 | -22 500 | – | 45 000 |
| Totalt | 67 500 | -22 500 | 0 | 45 000 |

Not 30

Uppgifter moderbolaget

Prevas AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Västerås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 4, 721 03 Västerås, besöksadress Glödgargränd 14, org.nr. 556252-1384. Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.

Not 31

Händelser efter balansdagen

Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 2024 som påverkar företagets ställning och resultat.

Not 32

Förslag till resultatdisposition

	Summa
Balanserat resultat	45 527 093 kr
Överkursfond	156 362 116 kr
Årets resultat	42 336 521 kr
Summa	244 225 730 kr

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:

	Summa
Utdelning 4,75 kr/aktie (12 736 893 aktier)	60 500 242 kr
Balanseras i ny räkning	183 725 488 kr
Summa	244 225 730 kr

FINANSIELL INFORMATION

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.Västerås den 12 april 2024

Christer Parkegren
Robert Demark
Ebba Fåhraeus
Ulrika Grönberg
Pia Sandvik
Christer Wallberg
Johan Strid
Magnus Welén
Karin Sohlén
Jonathan Haraldsson

Styrelseledamot
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Ordförande
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Verkställande direktör
Medarbetarrepresentant
Medarbetarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 april 2024.

Ernst & Young AB
Per Modin
Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 12 april 2024. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 15 maj 2024.

FINANSIELL INFORMATION

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Prevas AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 58–116 i detta dokument.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

FINANSIELL INFORMATION

Intäktsredovisning

Se Redovisningsprinciper på sidan 82 samt not 3 i årsredovisningen samt koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området	Hur detta område beaktades i revisionen
Nettoomsättningen avser huvudsakligen utförande av konsulttjänster. För tjänster på löpande räkning, vilka utgör huvuddelen av koncernens intäkter, redovisas utfört ännu ej fakturerat arbete över tid som nettoomsättning i den period som arbetet utförts.	Vi har informerat oss om och utvärderat företagsledningens process för genomsgång av projekt inklusive processen för att identifiera förlustprojekt och/eller högriskprojekt samt processen för att bedöma intäkter och kostnader. Vi har granskat ett urval av koncernens projekt för att utvärdera och pröva de mest väsentliga bedömningarna. Urvalet består främst av större projekt och projekt där risker har identifierats. För dessa projekt har vi:
För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas intäkter över tid där inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget redovisas som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen.	• utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos och beaktade oförutsebara kostnader avseende fastprisprojekt samt bedömt utfört ännu ej fakturerat arbete avseende löpande räknings projekt
För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts- och resultatredovisningen på bedömningar om den totala projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill kan förändring i bedömningen under projektets genomförande ge upphov till väsentlig påverkan på redovisade intäkter och resultat.	• bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärderingarna, samt bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreservering reflekterar riskerna i projektet samt utmanat ledningens överväganden avseende dessa bedömningar.
Oförutsedda kostnader kan vara inkluderade i dessa bedömningar för att beakta osäkra risker eller tvistiga krav, det vill säga osäkra poster. Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av koncernen under respektive kontrakts avtalstid och justeras vid behov.	• Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen.

Mot bakgrund av ovanstående finns det ett mått av bedömningar som är av betydelse för redovisningen av intäkter och resultat. Dessa bedömningar avser att uppskatta intäkter att redovisa baserat på färdigställandegraden i projekten och att bedöma oförutsebara kostnader.

FINANSIELL INFORMATION

Värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget

Se not 10 för goodwill samt not 28 för andelar i koncernföretag och redovisningsprinciper i not 10 och not 28 samt sidan 84 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området	Hur detta område beaktades i revisionen
Koncernen redovisar per den 31 december 2023 goodwill om 406 MSEK, vilket utgör 38% av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen.	Vi har granskat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den metodik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.	Vi har involverat våra värderingsspecialister i revisionsteamet för att utvärdera antaganden med koppling till externa marknader och konkurrenter samt bedömning av bolagets antaganden avseende framtida kassaflöden.
Moderbolaget redovisar per den 31 december 2023 andelar i koncernföretag om 326 MSEK, vilket utgör 47% av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskrivningsprövning.	En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att genomföra känslighetsanalyser. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.# Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Prevas AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsens som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

FINANSIELL INFORMATION

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter eller felaktiga uppgifter och att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas samt ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

För att uppnå denna rimliga grad av säkerhet utför vi en revision enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Vi drar en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1-57 samt 124-137. Även ersättningsrapporten för år 2023 avser annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:# Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta- lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende:
* • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings- lagen eller bolagsordningen.
* • Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Grund för uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Prevas AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Prevas AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

FINANSIELL INFORMATION

om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt vä- sentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sveri- ge alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rappor- ter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets- styrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer- nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Prevas AB (publ) revisor av bolagsstämman den 11 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 14 maj 2020.

Västerås den 12 april 2024

Ernst & Young AB

Per Modin
Auktoriserad revisor

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

FINANSIELL INFORMATION

Bolagsstyrningsrapport 2023.

Prevas är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Västerås. Under 2023 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Danmark och Norge. Prevasaktien är noterad på NASDAQ Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Stockholmsbörsens regelverk. Svensk kod för bolagsstyrning (koden), ingår som en del i regelverket för NASDAQ Stockholm, vilket Prevas har förbundit sig till att följa. Prevas har tillämpat koden sedan 2008.

Organ & regelverk

AKTIEÄGARNA

Information om aktieägarna och aktieinnehav ﬁnns på sidan 134.

ÅRSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen är årsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. De bemyndiganden som årsstämman har lämnat till styrelsen framgår på sidan 62.

VALBEREDNING

Valberedningen nominerar ledamöter till Prevas styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och eventuellt annat styrelsearbete. Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Valberedningen utses enligt valberedningsinstruktionen som beslutades om på årsstämman.

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2024

Inför årsstämman den 15 maj 2024 utgörs valberedningen av Magnus Lundin (extern tillika ordförande), Stelio Demark (extern) samt Per Vannesjö (extern). Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöter, förslag till styrelse och styrelseordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer.

FINANSIELL INFORMATION

STYRELSE

Prevas styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. Styrelsen fastställer Prevas strategi och målsättning, säker- ställer en effektiv utvärdering av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och ﬁnansiella situation. Styrelsen har under verksamhetsåret 2023 bestått av 6 stämmovalda ledamöter fram till årsstämman 15 maj och 7 stämmovalda ledamöter resten av verksamhetsåret samt 2 medarbetarrepresentanter, vilka presenteras närmare på sid 135. Under verksamhetsåret 2023 avhöll styrelsen 14 protokollförda sammanträden. Den genomsnittliga närvaron var 93 procent och i genomsnitt varade styrelsemötena cirka tre timmar. Representanter från koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Utöver ovan nämnda styrelsemöten har styrelsen ej protokollförda telefonmöten vid behov för att uppdatera sig i aktuella frågor. Vid dessa telefonmöten fattas inga styrelsebeslut. Styrelsen ansvarar vidare för förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättning och ersättning till koncernledning. Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar VD:s arbete.

Bolagsstämmovalda styrelseledamöter

STYRELSENS ARBETSORDNING

Styrelsen har inom sig inte fördelat några särskilda ansvarsområden mellan ledamöterna. Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsordning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:
* • Utöver konstituerande sammanträde hålla 5 ordinarie sammanträden
* • Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi
* • Godkänna prognos och motsvarande långsiktiga planer
* • Behandla ärenden avseende investeringar och liknande med belopp över 5 Mkr
* • Besluta om köp och försäljning av fast egendom
* • Besluta om köp eller försäljning av bolag eller rörelsegrenar
* • Besluta om bildandet samt kapitalisering av dotterbolag över 1 Mkr
* • Utse ett ersättningsutskott som fastställer ersättningsprinciper inom ramen för bolagsstämmans beslut för VD och ledande befattningshavare
* • Fastställa årsredovisning, förvaltningsberättelse och delårsrapporter
* • Upptagande eller lämnande av lån över 5 Mkr
* • Inledande av processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av väsentlig betydelse
* • Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan väsentlig betydelse

VID VARJE ORDINARIE STYRELSESAMMANTRÄDE SKA FÖLJANDE ÄRENDEN BEHANDLAS:

• En rapport om bolagets verksamhet inklusive# ﬁnansförvaltning

• En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden
• Utvecklingen av pågående större projekt och förväntade affärshändelser
• En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet

VIKTIGA BESLUT UNDER ÅRET

Förutom beslut om planer och strategi samt löpande uppföljning av verksamheten och fastställande av delårs- och helårsrapporter har styrelsen under 2023 bland annat fattat beslut kring:

• Fastslagit företagets affärsplan och strategi
• Beslut om att föreslå utdelning 4,50 kronor/aktie
• Utnämnande av ny CEO
• Beslutat om ﬂertalet förvärvsmöjligheter under året, varav Prevas Gävle AB, SDS MedteQ, Unibaps industriverksam- het samt DVel AB har genomförts
• Bildande av hållbarhetsutkott från och med 2024
• Prevas delårsrapporter
• Prevas hållbarhetsredovisning och styrning

Bolagsstyrning

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman och utgår till de styrel-
AKTIEÄGARE
seledamöter som inte är anställda i företaget. Prevas tillämpar inte ak-
tie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelseledamöter som inte innehar anställning i företaget. Beslutat arvode till respektive ledamot redovisas i tabellen på sidan 92.

BOLAGSSTÄMMA

VALBEREDNING

ERSÄTTNINGS-

STYRELSE

VD

UTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernledning samt bonus till dessa. Utskottet består av Christer Parkegren och Ulrika Grönberg fram till och med årsstämman 2024.

KONCERN-

LEDNING

Rapportering till styrelsen sker fortlöpande.

FINANSIELL INFORMATION BLAND DE VIKTIGASTE FRÅGORNA SOM BEHANDLATS AV ERSÄTTNINGSUTSKOTTET UNDER RÄKENSKAPSÅRET VAR:

• Årlig lönerevision för VD samt koncernledning
• Marknadslönejämförelse för VD och koncernledning
• Översyn av strukturer och riktlinjer för företagets kortsiktiga incitamentsprogram
• Incitamentsplan samt anpassning till nya riktlinjer

På sidorna 64-65 beskrivs förslag till principer för ersättning till VD och koncernledning.

REVISIONSUTSKOTT

Prevas är ett förhållandevis litet börsbolag och har därför inte något särskilt revisionsutskott utan låter alla ledamöter i styrelsen utföra revisionsutskottets uppgifter. Bland de viktigare frågorna som behandlats under räkenskapsåret var:

• Riskhantering
• Likviditetsplanering
• Granskning och utvärdering av revision samt revisionsplan
• Fastställande av processer för internkontroll
• Fastställande av ramverk avseende ej revisionsnära tjänster

REVISORER

Vid årsstämman den 11 maj 2023 valdes Ernst & Young AB till revisor fram till årsstämman 2024, med Per Modin som huvudansvarig revisor. Per Modin har inga revisionsuppdrag i företag närstående till Prevas större ägare eller verkställan- de direktör. Revisorernas arvode under räkenskapsåret presenteras i not 6.

VD OCH KONCERNLEDNING

Verkställande direktör utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har deﬁnierats såsom under styrelsens ansvar.

Johan Strid har varit Prevas VD till och med 2023-05-31. Johan har lång erfarenhet från konsultbranschen, tidigare som affärsområdeschef för Solutions hos KnowIT och innan dess har han haft ﬂera ledande poster på bland annat Cyber- com, Teleca och Sigma.

Magnus Welén tillträdde som bolagets VD 2023-06-01. Magnus var tidigare regionchef för Mälardalen och VD för Prevas största dotterbolag Prevas Industrial Innovation AB. Magnus har också ingått i bolagets operativa ledningsgrupp. Sedan tidigare har Magnus en gedigen erfarenhet av ledande roller inom konsultbranschen och från industribolag såsom ABB, Sandvik och SnapOn Inc.

FINANSIELL INFORMATION

Helena Burström innehade rollen som CFO under hela verksamhetsåret. Helena Burström tillträdde som koncerneko- nomichef på Prevas i september 2021. Helena har en gedigen erfarenhet och har tidigare bland annat varit koncernredo- visningschef på stora och internationella industribolag och även inom järnvägsentreprenad och grossistverksamhet.

VD leder koncernledningens och den operativa ledningsgruppens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar. Koncernledningen har möten vid behov. Dessa möten har under 2023 genomförts både digitalt via Teams och via fysiska möten. Under året har fokus lagts på Prevas lönsamhet, varumärke och förvärv. Ansvaret för bola- gets hållbarhetsarbete har VD delegerat till kommunikationschefen. Koncernledningen har under året bestått av verkstäl- lande direktör, CFO och kommunikationschef (totalt 3 personer). Ersättning till koncernchef och koncernledning framgår av not 5.

FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION

Prevas ger marknaden löpande information om företagets utveckling och ﬁnansiella ställning. Information lämnas regel- bundet i form av:

• Delårsrapporter
• Prevas årsredovisning
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter.
• Prevas policy är att offentliggöra order som är av strategiskt värde
• Presentationer för ﬁnansanalytiker, investerare och media
• Prevas hemsida – www.prevas.se – där information enligt ovan hålls tillgänglig

Styrelsens beskrivning av det interna kontrollsystemet samt riskhantering

KONTROLLMILJÖ

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Prevas verkar utifrån och deﬁnierar normer och riktlinjer för verksamhetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken av dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats ut i hela organisationen. Prevas ledningssystem ”Prevas Quality System” är ett övergripande direktiv som syftar till att medarbetarna ska förstå och agera i enlighet med verksamhetens ansvar gällande till exempel projektgenomförande. Ledningssystemet komplet- teras av en serie dokumenterade direktiv innehållande policyer för redovisning och ﬁnansiell hantering, samt en informa- tionspolicy. Prevas upprätthåller ett ledningssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer. Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leve- rantörer och anställda ställer på konsultbolag. Organisationsstrukturen är transparent med deﬁnierade roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbetsinstruktioner för styrelsen, styrelsekommittéer, VD samt till chefer inom koncernen. Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på såväl funktion som avdelningsnivå för att säker-

FINANSIELL INFORMATION

ställa relevant kunskap avseende ﬁnansiell rapportering inom organisationen. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna garantera att Prevas kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband med ﬁnansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa ﬁnansiella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om delårsrapportering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa att den externa ﬁnansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovisningsnormer och andra krav på börsnoterade företag.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

De viktigaste styrdokumenten avseende den ﬁnansiella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablera- de för att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbetare inom organisationen. Prevas arbetar kontinuer- ligt med att förbättra och utveckla informationsﬂödet och de kanaler som används. Prevas har även en informationspolicy avseende såväl intern som extern kommunikation.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksamheten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den ﬁnansiella rapporteringen. Deﬁnierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den ﬁnansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäktsredovisning, investe- ringar, leverantörskontrakt och inköp. För att säkerställa att risker i kundprojekt uppmärksammas och åtgärdas samt återspeglas korrekt i den ﬁnansiella rap- porteringen har en särskild funktion inrättats för att genomföra regelbundna kontroller av att kundprojekt bedrivs enligt Prevas kvalitetssystem både vad gäller genomförande och ekonomisk uppföljning. IT-strukturen är utformad för att hantera potentiella IT-relaterade risker med kontroller i IT-systemen relaterade till de processer som påverkar den ﬁnansiella rapporteringen.

ÖVERVAKNING

Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och CFO ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv för ﬁnansiell rapportering. Funktionen för “Prevas Quality System” har en nyckelroll i uppföljningsprocessen och genomför systematiska intern- revisioner relaterat till ledningssystemet. Därutöver granskas den interna kontrollstrukturen av separata decentraliserade funktioner inom en särskild funktion. Styrelsen anser att Prevas signiﬁkanta riskområden täcks av ”Prevas Quality System” samt av de separata kontroll- och uppföljningsaktiviteter som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision.# FINANSIELL INFORMATION

Ansvarsfull affärsverksamhet

PREVAS FÖRETAGSKULTUR

Prevas grundvärden – “BOAT” som står för Business driven, Open minded, Active och Team player – klargör de grundläggande principer som Prevas förväntar sig att alla medarbetare och partners ska följa i sitt arbete. Grundvärdena bygger vidare på de principer som formulerats i Prevas vision och affärsidé och utgör en viktig pusselbit i arbetet för att skapa ett starkt och välrenommerat varumärke som stödjer en långsiktigt hållbar marknadsnärvaro och tillväxt. Prevas företagskultur finns beskriven på www.prevas.se.

PREVAS QUALITY SYSTEM I PRAKTIKEN

Prevas arbetar aktivt för att ”Prevas Quality System” inte bara ska vara ett statiskt dokument, utan en naturlig del av det dagliga arbetet för alla som jobbar inom eller kommer i kontakt med Prevas. Under verksamhetsåret har Prevas fortsatt med regelbunden genomgång av de olika processerna som ligger till grund för instruktioner, processer samt guidelines och därtill relaterade frågor av lokal karaktär i de olika delarna av organisationen. Prevas avser att fortsätta att utveckla ledningssystemet för att på bästa sätt stödja verksamheten.

MILJÖANSVAR

Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i förhållande till enheterna. Prevas mål är att fortsätta att begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft. Prevas fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess som säkerställer efterföljande av juridiska krav och leder till en minskning av produktens miljöpåverkan, från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut. Mer information om Prevas miljöarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 18-57.

HÅLLBARHET

Hållbarhet skall genomsyra Prevas alla verksamheter och tar sin utgångspunkt i företagets mission, vision, värderingar och strategi. Grunden är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner samt följa nationella och internationella lagar och förordningar samt bygga på god affärsetik och uppförandekoder. Ett viktigt stöd i verksamheten är Prevas ledningssystem som används för att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet utifrån Prevas huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt samt att aktiviteter följs upp och utvärderas i syfte att kontinuerligt förbättra verksamheten på ett hållbart sätt. Därigenom hanterar Prevas hållbarhetsrelaterade risker på ett effektivt sätt samtidigt som verksamheten utvecklas och skapar värde för kunderna.

Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner, på uppdrag av styrelsen. Hållbarhetsfrågor hanteras som en integrerad del i alla bolagets frågor på styrelsenivå, det finns inte någon specifik kommitté för just hållbarhetsfrågor men beslut har tagits om att införa ett hållbarhetsutskott 2024. Prevas följer nationella samt internationella lagar och förordningar och tillämpar god affärsetik och uppförandekoder. Olika arbetsgrupper har under 2023 träffats för att driva hållbarhetsfrågor samt förankrat arbetet med styrelsen. Under 2023 påbörjade vi anpassningen till EU:s nya direktiv om företagens hållbarhetsrapportering och en utbildning inom området har genomförts med styrelsen och ledande befattningshavare. Styrelsen har godkänt utförande av hållbarhetsredovisningen inklusive väsentliga frågor som finns på sidorna 18-57.

Västerås den 12 april 2024
Styrelsen
Prevas AB

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 124-131 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Västerås den 12 april 2024
Ernst & Young AB
Per Modin, Auktoriserad revisor

FINANSIELL INFORMATION

Information till aktieägare.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma äger rum torsdagen den 15 maj 2024 kl 18.00 på Prevas kontor i Västerås, Glödgargränd 14. Inregistrering till årsstämman öppnar klockan 17.30. Mer information om Prevas årsstämma kommer att publiceras på www.prevas.se/arsstamma.

UTDELNING

För räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 4,75 kr per aktie (föregående år 4,50 kr). Som avstämningsdag för utdelning föreslås fredagen den 17 maj 2024. Utdelning genom Euroclear Sweden AB beräknas ske onsdagen den 22 maj 2024.

RÄTT ATT DELTA OCH ANMÄLAN

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införd som ägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken måndagen den 6 maj 2024.

Aktieägare som vill delta på plats vid årsstämman ska anmäla sitt deltagande till Prevas senast onsdagen den 8 maj 2024 under adress: Prevas AB (publ), Box 4, 721 03 Västerås. Anmälan kan även ske med e-post till [email protected] eller via formulär från hemsidan (www.prevas.se/anmalan_arsstamma). Vid anmälan skall uppges aktieägares fullständiga namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer, aktieinnehav samt, i förekommande fall, uppgift om ställföreträdare, ombud och biträden (högst två). Till anmälan bör även i förekommande fall, t.ex. för juridisk person, bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande.

EKONOMISK RAPPORTERING

För verksamhetsåret 2024 är följande rapportering planerad:

Delårsrapport januari - mars, 7 maj 2024
Delårsrapport januari - juni, 19 juli 2024
Delårsrapport januari - september, 24 oktober 2024
Bokslutskommuniké 2024, 11 februari 2025
Årsstämma, 15 maj 2024
Års- och hållbarhetsrapport, vecka 16 2024

Prevas finansiella rapporter kan laddas ner från www.prevas.se eller beställas från Prevas AB, Informationsavdelningen, Box 4, 721 03 Västerås, e-mail: [email protected].

KONTAKTPERSON

Helena Lundin, Kommunikations- och informationschef
Prevas AB
Tel. 021-360 19 20, e-mail: [email protected]

FINANSIELL INFORMATION

Prevasaktien.

Aktiekapital

Det registrerade aktiekapitalet uppgick till 31 842 232 kronor per den 31 december 2023 fördelat på 12 736 893 aktier, varav 422 800 aktier av serie A och 12 293 768 aktier av serie B. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på årsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på årsstämma. Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämma den 11 maj 2023, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 273 689 aktier av serie B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.

Utdelning

Prevas målsättning är att den långsiktiga utdelningsnivån skall uppgå till 40-60 procent av Prevas resultat efter skatt. Utdelningsnivån skall anpassas efter det kapitalbehov Prevas har för sin verksamhet och planering. För räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen att utdelning lämnas med 4,75 kronor per aktie (föregående år 4,50). Utdelningsbeloppet, som motsvarar 50 procent av bolagets resultat efter skatt, uppgår till 60,5 Mkr (57,3).

Prevasaktiens utveckling 1 jan - 31 dec 2023

Pris, kr	Antal handlade aktier
170	1 200 000
150
130
110	1 000 000
90
800 000
600 000
400 000
200 000
0
70
50

Volym Prevas aktiekurs

Aktieinnehav 2023-12-31

Aktieägarstruktur

	Antal aktieägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Innehav, %	Röster, %
1 – 500	3 753	333	276 52	3,09	2,05
501 – 1 000			394 109	2,81	0,68
1 001 – 5 000	652	345	612 87	1,07	0,83
5 001 – 10 000	156	3,82	2,86	0,53
10 001 – 15 000	4 481	486 800	12 314 093	100,00	100,00
15 001 – 20 000
20 001 –	8	51	136 671
Totalt	4 481	486 800	12 314 093	100,00	100,00

De tio största ägarna 2023-12-31

Aktieägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Tot. antal aktier	Innehav, %	Röster, %
Göran Lundin med familj	150 000	2 447 353	2 597 353	20,39	33,98
DEVENTURE AB	1 242 373	1 112 383	1 198 383	10,34	23,86
AMYMONE AKTIEBOLAG	1 177 635	142 000	1 177 635	9,41	11,98
CACEIS Bank, W-8IMY		242 000	242 000	9,25	11,92
Björn Andersson	100 000		100 000	1,90	7,12
STATE STREET Band and Trust CO, W9	553 279		553 279	4,34
Staffan Bolinder	446 000		446 000	3,34
Avanza Pension		340 467	340 467	2,70
CLEARSTREAM Banking S.A., W-8IMY		303 764	303 764	2,06
KBC Bank NV, W-8IMY		234 722	234 722	1,84
Övriga aktieägare	12 800	4 314 117	4 326 917	1,42
Totalt	422 800	12 314 093	12 736 893	100,00	100,00

Nyckeltal

Aktiedata	2023	2022	2021	2020	2019
Resultat per aktie före utspädning i kr	9,28	9,32	8,08	4,55	3,16
Eget kapital per aktie före utspädning i kr	47,46	42,99	36,86	22,75	18,49
Utdelning per aktie i kr	4,75	4,50	3,50	2,00	0,00
Börskurs vid årets slut i kr	120,60	119,60	99,60	60,80	35,50
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag	36 903	39 767	33 199
Antal aktier A fria vid årets slut	422 800	486 800	486 800

Styrelse.

PIA SANDVIK, Stockholm, född 1964. VD Teknikföretagen. Styrelseledamot sedan 2018.
- Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Almi AB.
- Innehav i Prevas AB: 3 000 B-aktier.
- Pia Sandvik är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
CHRISTER PARKEGREN, Västerås, född 1960. Egenföretagare. Styrelseledamot sedan maj 2018 och vald till ordförande maj 2020.
- Övriga uppdrag: Ledamot och ordförande i Windeed AB och ordförande i Inducore AB från maj 2024.
- Aktieinnehav: 7 617 B-aktier i Prevas.
- Christer Parkegren är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
ROBERT DEMARK, Västerås, född 1973. VD och delägare DeVenture AB. Styrelseledamot sedan 2021.
- Övriga uppdrag: Styrelseordförande i byBrick AB, Memo Polymer Components och Smartgroup AB samt styrelseledamot i Sordin AB och DeVenture AB.
- Innehav i Prevas AB: 3 102 B-aktier i Prevas.
- Robert Demark är oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen.
JOHAN STRID, Malmö, född 1971. CEO för Prevas AB från 2018 till 31 maj 2023.
- Övriga uppdrag: Avensia AB.
- Innehav i Prevas AB: 160 111 B-aktier.
- Johan Strid är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
EBBA FÅHRAEUS, Bjärred, född 1963. VD i SmiLe Incubator AB. Styrelseledamot sedan maj 2020.
- Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AcuCort AB och som styrelseledamot i Coala-Life AB och Mau Holding AB.
- Innehav i Prevas AB: 1 600 B-aktier.
- Ebba Fåhraeus är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
CHRISTER WALLBERG, Uppsala, född 1959. Styrelseledamot sedan 2021.
- Tidigare befattningar: VD och koncernchef Tacton Systems. Framgångsrikt byggt upp bolag som eTraveli och Pricer.
- Övriga uppdrag: Styrelseledamot i sju företag inkl Prevas.
- Innehav i Prevas AB: 385 000 B-aktier.
- Christer Wallberg är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
ULRIKA GRÖNBERG, Västerås, född 1972. Kontorschef Sparbanken Västra Mälardalen. Styrelseledamot sedan 2009. Suppleant styrelseledamot 2007-09.
- Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag.
- Ulrika Grönberg är oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen.

Medarbetarrepresentanter:

PER MODIN Västerås, född 1971. Huvudansvarig revisor. Revisor hos Prevas sedan 2020.
KARIN SOHLÉN Västerås, född 1976. Auktoriserad revisor Ernst & Young AB.
JONATHAN HARALDSSON Västerås, född 1994.

FINANSIELL INFORMATION

Koncernledning.

Namn	Ort (född)	Befattning	Utbildning	Anställd på Prevas sedan	Innehav i Prevas AB
HELENA BURSTRÖM	Västerås (1972)	Finanschef (CFO)	Civilekonom.	2021	Deltagande i teckningsoptionsprogram 2021/2024 samt 2023/2026.
HELENA LUNDIN	Västerås (1968)	Kommunikations- och informationschef	Studier inom information, kommunikation och design.	1987	544 000 B-aktier.
MAGNUS WELÉN	Enköping (1972)	Verkställande direktör (CEO)	Civilingenjör	2021	9 775 B-aktier. Deltagande i teckningsoptionsprogram 2021/2024 samt 2023/2026.

Adresser.

SVERIGE

Arboga, Kungsörsvägen 60, 732 48 Arboga, Tel. 021-360 19 00
Gävle, Box 613, 801 26 Gävle, Centralplan 2E, Tel. 021-360 19 00
Göteborg, Mårten Krakowgatan 2, vån 13, 411 04 Göteborg, Tel. 031-725 18 00
Karlskoga, Industrivägen 1, 691 50 Karlskoga, Tel. 0586-22 23 30
Karlstad, Box 1909, 651 19 Karlstad, Regementsgatan 21 B, Tel. 054-14 74 00
Linköping, Stora Torget 1, 582 19 Linköping, Tel. 013-32 86 00
Luleå, Nygatan 11, 972 32 Luleå, Tel. 021-360 19 00
Lund, Scheeletorget 1, 223 63 Lund, Tel. 040-691 95 00
Lund, Fabriksgatan 2C, 222 35 Lund, Tel. 073-385 69 10
Malmö, Södra Tullgatan 3, 211 40 Malmö, Tel. 040-691 95 00
Norrköping, Hospitalsgatan 8, 602 25 Norrköping, Tel. 021-360 19 00
Stockholm/Myra, Glasbruksgatan 40, 116 20 Stockholm, Tel. 040-691 95 90
Stockholm, Gamla Brogatan 29, 111 20 Stockholm, Tel. 08-703 91 20
Stockholm/Sundbyberg, Box 1163, 172 24 Sundbyberg, Löfströms Allé 5, Tel. 08-726 40 00
Stockholm/Hammarby Sjöstad, Hammarby Kaj 18, 2 tr, 120 30 Stockholm, Tel. 08-644 14 00
Stockholm/Kista, Borgarfjordsgatan 13A, 164 40 Kista, Tel. 08-726 40 00
Uppsala, Kungsgatan 62, 753 18 Uppsala, Tel. 018-56 27 00
Västerås (huvudkontor), Box 4, 721 03 Västerås, Glödgargränd 14, Tel. 021-360 19 00
Västerås, (automationsverkstad) Lundby gårdsgatan 4, 721 34 Västerås, Tel. 021-360 19 00
Västerås, (Stenby) Stenbygatan 6, 721 36 Västerås, Tel. 021-15 02 10
Åmål, Kungsgatan 16, 662 31 Åmål, Tel. 0586-22 23 30
Örebro, Olaigatan 34, 703 61 Örebro, Tel. 072-245 99 34

DANMARK

Köpenhamn, Lyskaer 3EF, DK-2730 Herlev, Tel. +45 33 15 90 90
Aalborg, Niels Jernes Vej 14, DK-9220 Aalborg Ø, Tel. +45 33 15 90 90
Aarhus, Hedeager 1, DK-8200 Aarhus N, Tel. +45 87 43 80 70

NORGE

Oslo, Gjerdrumsvei 19, N-0484 Oslo, Tel. +47 22 79 70 00

Om Prevas

Prevas AB Org. Nr. 556252-1384 Box 4, Glödgargränd 14 721 03 Västerås Mail: [email protected] Tel. 021-360 19 00 www.prevas.se

AI assistant

Prevas — Annual Report (ESEF) 2023

PREVAS - 2023 5493007FF9DNP5DUJQ78

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll

HOME OF INGENUITY

KORT OM OSS

ÅRET SOM GÅTT

Nya noder i Prevas nätverk

VD HAR ORDET

Prevas passerar milstolpen 900 medarbetare

Stora möjligheter i den gröna omställningen

Full fart framåt

Prevas tar nästa steg – ”greengenuity”

MARKNAD & BRANSCHER

Kunder och teknikmöjligheter.

En marknad som är diversifierad

Kunder i tillväxtsegment

Innovationer och teknikmöjligheter

Branscher.

Life Science

Verkstadsindustri

Energi

Försvar

Telekom

Fordon och transport

Produkter och enheter

Stål och mineral

VÅRA ERBJUDANDEN

Branscher

Vad vi gör.

Hello Possibility

Att göra saker tillsammans är en framgångsfaktor.

Att utveckla produkter, från start till mål - och lite till

Några kunderbjudanden:

Industrins utmaningar

Några kunderbjudanden:

VARUMÄRKE & MÅL

Varumärke.

Strategiska prioriteringar.

Mission

Employer Value Proposition

Mål

Ekonomi

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Prevas hållbarhetsredovisning

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Branscher

Hållbarhet för oss

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Globala målen

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Klimat och energi

Mål 17 – Partnerskap för målen

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhet - en del av vår affärsstrategi

Fokusområden för verksamheten 2023

Socialt engagemang och ansvar

Miljöansvar och klimatpåverkan

Ekonomiskt ansvar

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Affärsplan och ledningssystem för en hållbar daglig verksamhet

Principer & riktlinjer

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Branscher

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Våra intressenter

Särskilt viktiga intressenter

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Våra väsentliga hållbarhetsfrågor

Konsekventiell väsentlighet

Fokusområden

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hur hållbarhetsfrågor uppstår i Prevas värdekedja

Hållbarhetsfrågor i Prevas värdekedja

Sociala och miljömässiga hållbarhetsfrågor kopplade till värdekedjan

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Branscher

Attraktiv och ansvarsfull arbetsplats

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Prevas Annual Report (ESEF) 2023