Prevas — Annual Report (ESEF) 2022

Apr 12, 2023

PREVAS - 2022 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Innehåll

FINANSIELL INFORMATION

• Förvaltningsberättelse
• Finansiell översikt
• Noter
• Revisionsberättelse
• Bolagsstyrningsrapport
• Information till aktieägare
• Aktien

HÅLLBARHETSREDOVISNING

• Hållbarhet för oss
• Våra intressenter
• Attraktiv och ansvarsfull arbetsplats
• Ansvarsfull affärspartner
• Hållbara lösningar och tjänster
• Hållbarhetsnoter och GRI-index

Om rapporten

Prevas AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022 för Prevas AB är avlämnad av styrelsen och beskriver bolagets övergripande mål och strategier samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återfinns på sidorna 56-119. Prevas rapporterar i enlighet med GRI Standards. Sidorna 20-55 omfattar Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen.

Org. Nr. 556252-1384
Box 4, Glödgargränd 14
721 03 Västerås
Mail: info@prevas.se
Tel. 021-360 19 00
www.prevas.se

HOME OF INGENUITY

Home of Ingenuity

På Prevas genomsyrar uppfinningsrikedom allt vi gör och alla är en del av lösningen. Vi är övertygade om att öppenhet, självständighet och samarbete gör oss starkare. I grund och botten är det vad Prevas egentligen handlar om. Vi kallar det Home of Ingenuity.

Malin, Applikationsspecialist

KORT OM OSS

Om Prevas

Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och ekonomin.

Vad vi gör

Vi har sedan starten jobbat med tekniska lösningar inom produktutveckling och produktion - som gör nytta. För mer info om Prevas, besök gärna www.prevas.se.

Vi som gör det möjligt

På Prevas utmanas vi ständigt. Att diskutera, ta del av varandras kompetens och samarbeta är lika viktigt som att arbeta individuellt för att utveckla ny teknik och innovativa lösningar. Prevas startade 1985 och är idag ca 900 medarbetare i Sverige, Danmark och Norge. Prevas är börsnoterade på NASDAQ Stockholm sedan 1998.

Prevas är en plats där alla har möjlighet att växa. Våra medarbetare är vår högsta prioritet och tillsammans finner vi lösningar. Det är våra medarbetare som är den drivande kraften som bidrar till att vi som företag fungerar bättre. Vår familjära känsla är det som förenar oss.

Vår kultur

Våra värdeord; business driven, open-minded, active och team player hjälper oss att nå gemensam framgång. Hos oss är det högt i tak och kreativiteten får flöda fritt mellan kollegor och vänner.

Prevas har en stark position inom produkt- och produktionsutveckling. Mixen av teknisk spetskompetens, innovationshöjd, förmågan att ta fram komplexa lösningar med en välkomnande arbetsatmosfär är en åtråvärd kombination. Fram tills idag har vi medverkat vid över 8 500 produktlanseringar och minst lika många produktionslösningar.

Här hittar du oss

Världen står inför en rad globala utmaningar och Prevas vill bidra till en mer hållbar värld, främst genom tekniska landvinningar och genom att delta i uppdrag som gör skillnad.

• Sverige: Arboga, Finspång, Gävle, Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, Malmö, Norrköping, Stockholm, Uppsala och Västerås
• Danmark: Aalborg, Aarhus och Köpenhamn
• Norge: Oslo

ÅRET SOM GÅTT

Aktiv marknad

KUNDER
Våra relationer med kunder är ofta mycket långsiktiga. Det är då extra givande att se att under året har 125 nya kunder valt att anlita Prevas för att lösa sina behov, som ofta är komplexa och krävande.

• Kundbetyg: 8,7 på en skala 1 till 10
• De största kunderna: Saab / Ericsson / Sandvik / ABB / Atlas Copco
• Exempel på fler kunder finns på sidorna 11-13.

Fler viktiga händelser under året:

• Starkt verksamhetsår med ökad omsättning och resultat. Prevas strategi med fokus på lönsamhet och tillväxt har under 2022 fortsatt, vilket har gett ett gott resultat. Under året har Prevas ledning och styrelse sett över och fastställt bolagets finansiella mål. Se sidan 18 för mer information om målen.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

	2018	2019	2020	2021	2022
Omsättning, Mkr	1324	159,2	133,2	65,5	47,0
Lönsamhet EBIT, Mkr				9,5

• Resultat per aktie, 9,32 kr före utspädning, 9,29 kr efter utspädning

Medarbetarlöfte och ökad jämställdhet.

För att hjälpa oss att behålla medarbetare och attrahera nya medarbetare har vi under året förtydligat vårt medarbetarlöfte (Employer Value Proposition, EVP). Det har också lett till att vi har publicerat en ny karriärssida för att attrahera fler talanger. Det finns fortfarande mycket att göra inom jämställdhet, det vi kan glädjas åt är att trenden går åt rätt håll.

Orolig omvärld.

Den fruktansvärda utvecklingen i Ukraina, med mänskligt lidande till följd av den aggressiva invasionen, har inte påverkat Prevas som bolag i någon större omfattning. Prevas har inte medarbetare, partners eller kunduppdrag vare sig i Ryssland eller Ukraina. Det finns också andra aspekter som skapar oro för framtiden, som inflation, problem med transporter, råvaror, material och halvledarkomponenter och då speciellt hos våra kunder. Det är risker som är svåra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa är att vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som möjligt.

MEDARBETARE

Typ of Anställning	Antal	Andel
Totalt	882
Varav Sverige		88%
Varav Danmark		10%
Varav Norge		2%

• Styrelse: 80% män, 20% kvinnor
• Ledningsgrupp: 62% män, 38% kvinnor

Tillväxtmyllan AB, 1 april, 100% inkluderat dotterbolaget factor10 solutions AB, 60%

BitSim NOW AB, 1 maj, 100%

Myra Industriell Design AB, 1 november, 100%

Koteko AB, 1 november, 100% inkluderat dotterbolaget Koteko Installation AB, 80%

• 4 förvärv under året

VD HAR ORDET

VD har ordet

Stark position på marknaden.

Ett kännetecken hos ett utvecklingshus och konsultbolag är att man behöver vara flexibel och förändringsbenägen. Det behovet har verkligen ställts på sin spets den senaste tiden. Generellt har pandemin, krig och energikrisen, för att nämna några händelser, gjort att vi rent mentalt inser att allt kan hända. Vi har en tydlig strategi att utveckla en stark position på marknaden. Stark och attraktiv för våra intressenter, som exempelvis medarbetare, kunder, aktieägare och partners. Därmed strävar vi alltid efter öppenhet, tillgänglighet och lyhördhet i våra relationer med intressenter. Vårt arbete med att uppdatera och stärka varumärket har också fortsatt och det har hänt en hel del under året värt att fira och vara stolta över.

Utveckling av våra affärer

När året var slut hade vi utökat vårt nätverk med fyra nya noder genom förvärv. Integrationen måste få ta tid. Vi hälsar factor10 solutions AB, BitSim NOW AB, Myra Industriell Design AB och Koteko AB varmt välkomna till ”the Home of Ingenuity”. Arbetet med integration och att hitta fler förvärv fortgår och jag vill passa på att skicka en hälsning ut till företagsledare, ägare och entreprenörer. Är ni nyfikna på att bli en del av Prevas nätverk är ni varmt välkomna att kontakta oss för en dialog.

---

Finansiell översikt

Balansräkning per 31 december
(i tusentals SEK)

	2022	2021	2020
Tillgångar
Immateriella tillgångar	461 315	355 322	271 528
Materiella anläggningstillgångar	45 160	42 800	39 593
Finansiella anläggningstillgångar	16 870	17 059	16 189
Kortfristiga placeringar	16 886	10 040	12 191
Kundfordringar	318 591	253 856	184 964
Övriga kortfristiga fordringar	45 607	21 559	15 154
Kassa och bank	221 375	191 182	134 755
Totalt tillgångar	1 125 804	891 818	674 374
Eget kapital och skulder
Eget kapital till aktieägarna
Aktiekapital	11 678	11 678	11 678
Fondemissioner	8 399	8 399	8 399
Tillskott från nyemissioner	102 408	102 408	102 408
Reserv för finansiella transaktioner	15 970	14 702	12 476
Årets resultat	72 079	46 718	30 600
Totalt eget kapital till aktieägarna	210 534	183 905	165 561
Icke-räntebärande skulder
Leverantörsskulder	165 061	117 347	87 529
Övriga skulder	128 514	104 839	72 392
Uppskjutna skatter	60 044	48 626	39 777
Totalt icke-räntebärande skulder	353 619	270 812	199 698
Räntebärande skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	250 450	277 078	176 693
Långfristiga räntebärande skulder	311 199	159 999	99 999
Totalt räntebärande skulder	561 649	437 077	276 692
Totalt eget kapital och skulder	1 125 802	891 794	642 951
Andra poster
Icke-kontrollerande andelar	2	24	31 423
Totalt eget kapital och skulder inkl. icke-kontrollerande andelar	1 125 804	891 818	674 374

Resultaträkning för perioden
(i tusentals SEK)

	2022	2021	2020
Nettoomsättning	1 324 041	982 212	798 806
Rörelsekostnader	-1 255 992	-930 644	-759 582
Rörelseresultat (EBIT)	68 049	51 568	39 224
Finansiella intäkter	6 609	2 045	761
Finansiella kostnader	-16 840	-9 980	-6 369
Resultat före skatt	57 818	43 633	33 616
Skatt på resultat	-21 639	-12 483	-10 691
Årets resultat	36 179	31 150	22 925
Årets resultat, tillhörande aktieägarna i moderbolaget	35 885	30 600	22 705
Årets resultat, tillhörande icke-kontrollerande andelar	294	550	220

---

Kassaflödesanalys för perioden
(i tusentals SEK)

	2022	2021	2020
Kassaflöde från löpande verksamhet
Årets resultat	36 179	31 150	22 925
Justeringar för poster som inte påverkar kassaflödet:
Avskrivningar	28 683	22 817	20 190
Realisationsvinster/-förluster	3 697	-287	205
Avsättningar	1 266	1 383	1 140
Förändring av rörelsekapital:
Kundfordringar	-64 735	-68 647	-46 042
Varulager	76	-35	-1 711
Övriga kortfristiga tillgångar	-10 611	-4 525	-1 786
Leverantörsskulder	47 714	30 444	15 143
Övriga kortfristiga skulder	23 675	32 447	7 585
Uppskjutna skatter	11 318	8 849	9 560
Summa kassaflöde från löpande verksamhet	147 004	63 837	37 176
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Investeringar i anläggningstillgångar	-21 798	-26 559	-23 877
Förvärv av dotterbolag	-111 126	-68 348	-10 624
Försäljning av anläggningstillgångar	2 366	431	1 800
Summa kassaflöde från investeringsverksamhet	-130 558	-94 476	-32 701
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
Upptagna lån	140 450	80 000	80 000
Amorteringar av lån	-41 500	-1 368	-1 291
Utestående utdelningar	-26 104	-26 104	-26 104
Erhållna aktieägartillskott	0	0	0
Summa kassaflöde från finansieringsverksamhet	72 846	52 528	52 605
Kassaflödet totalt	89 292	21 889	57 180
Likvida medel vid periodens början	191 182	169 293	112 113
Likvida medel vid periodens slut	280 474	191 182	169 293

---

Eget kapital
(i tusentals SEK)

	Aktiekapital	Fondemissioner	Tillskott från nyemissioner	Reserv för finansiella transaktioner	Årets resultat	Totalt eget kapital till aktieägarna	Icke-kontrollerande andelar	Totalt eget kapital
Per 1 januari 2020	11 678	8 399	102 408	12 476	7 175	142 136	31 591	173 727
Årets resultat					22 925	22 925	220	23 145
Övriga förändringar i eget kapital				0	0	0	-35	-35
Per 31 december 2020	11 678	8 399	102 408	12 476	30 100	165 061	31 476	196 537
Årets resultat					30 600	30 600	550	31 150
Övriga förändringar i eget kapital				2 226	-2 608	-382	-4	-386
Per 31 december 2021	11 678	8 399	102 408	14 702	58 092	195 279	32 022	227 301
Årets resultat					35 885	35 885	294	36 179
Förvärv av dotterbolag							-31 824	-31 824
Per 31 december 2022	11 678	8 399	102 408	15 970	72 079	210 534	2	210 536

En viktig pusselbit i att lyckas med gjorda förvärv är att anpassa varje integration så att vi tillsammans skapar de bästa förutsättningarna för att utveckla verksamheten framåt. Och en inte- För att kunna vara en relevant och viktig samarbetspartner till våra kunder så sker ständigt en utveckling av våra verksamheter, med fokus på att skapa hållbara värden för kunderna. Vi har också satsat på att etablera nya noder i vårt nätverk. Vi har under 2022 öppnat en ny User Experience-enhet i Stockholm och nya Life Science-avdelningar i Göteborg och Linköping. Genom att vara affärsinriktade etablerar vi långsiktiga och sunda relationer med våra kunder.

Orolig omvärld

Den fruktansvärda invasionen av Ukraina har satt prägel på omvärlden och skapat stort mänskligt lidande. För att visa vårt stöd har vi under året bidragit med donationer för att ge både säkerhetsrelaterat och humanitärt stöd till Ukraina.

Medarbetare i fokus

Vi har blivit fler, mer exakt har vi växt med 126 nya medarbetare och är nu cirka 900 medarbetare på Prevas. Det är glädjande att se att vårt arbete med Employer Branding ger resultat och att fler duktiga människor söker sig till Prevas. Vår bedömning är att arbetslivet kommer att fortsätta vara dynamiskt och den långsiktiga trenden är att vi kommer att byta arbeten allt oftare, även om det kanske blir lite lägre personalomsättning under 2023. Detta är inte unikt för Prevas utan en global trend. Vår strategi för det är att vara bra på att hantera omställningar. Att ta hand om anställningsresan och ha en smidig och effektiv onboarding och offboarding. En annan aspekt på detta är att se potentialen i medarbetare som slutar med ett positivt minne av Prevas. Hela 98% av alla som slutar kan mycket väl tänka sig att återkomma till oss. Under 2022 var också en betydande del av alla nyanställningar personer som tidigare varit våra kollegor här på Prevas. Även här gäller det att se det som en cirkulär process.

Andra aspekter som inflation, problem med transporter, råvaror, material, halvledarkomponenter och oro för konjunktur skapar totalt sett en osäkerhet inför framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som är svåra att bedöma och vår strategi för att möta dessa är att fortsätta vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som möjligt.

Hoppfull framtid

Exakt vad framtiden kommer att ge oss vet vi inte, men det är sannolikt både utmaningar och möjligheter. Visst ska vi bemästra utmaningarna tillsammans men vi ska inte glömma att utforska och förstärka möjligheterna. För det vi vet är att förändringar kommer och det gäller då att hitta nya möjligheter i form av innovativa lösningar som gör nytta för planeten, människan och samhället. Tack alla kunder, partners, ägare och medarbetare för det gångna året. Vi ser fram emot en fortsatt spännande resa.

Hållbarhet en integrerad del i vår vardag

Vi vill bidra till en mer hållbar framtid. Arbete med såväl kvalitet, miljö som hållbarhet ska därför vara tätt sammanflätade delar som är integrerad i vår dagliga verksamhet. Det är i våra uppdrag som vi kan göra störst nytta, men självklart jobbar vi även med hållbarhet för vår egen verksamhet. Kvinnor är underrepresenterade i branschen och på Prevas, varför det är en viktig fråga för oss. Vi strävar efter att bli mer jämställt. Positivt är att andelen kvinnor har ökat till 20% under 2022. Men det finns mer att göra.

Johan Strid, CEO Prevas AB

---

MARKNAD & BRANSCHER

Sarah, Mjukvaruutvecklare Läs hela den öppenhjärtliga intervjun om att jobba på Prevas, https://possibility.prevas.se/sarah. Prevas genomsyras av en väldigt familjär stämning där det är helt okej att vara precis den du är. Jag som ung och ny i branschen är väl ändå ett av barnen i denna stora familj. Det finns alltid stöttning från alla håll. Är det något jag är mindre bra på är det bara att be om hjälp. Det är okej att vara ny och inte kunna allt. Man lär sig med tiden. Folk kan sina grejer och är schyssta och delar med sig.

MARKNAD & BRANSCHER

Kunder och teknikhöjd.

Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är viktigt. Men lika viktigt är att ha erfarenhet av och förstå vad det är som driver våra kunders verksamhet och affär.

Fortsatt god efterfrågan hos våra kunder

Baserat på makronyheter och även i viss mån den senast tillgängliga statistiken, ser marknadsefterfrågan ut att vända nedåt. Det är givetvis av vikt att förstå siffror, grafer och data, som i nuläget pekar mot en nedgång generellt sett i samhället. Det är också viktigt att ha en tät dialog med alla intressenter. Detta för att skapa sig en bild av marknaden och kring framtida möjligheter och utsikter. Under det gångna året upplevde vi överlag en god efterfrågan på Prevas tjänster där behovet av teknisk spetskompetens och förmågan att lösa komplexa uppgifter är stor. I slutet av året är vår bedömning att marknadsefterfrågan är normal. Det vill säga att en del kunder bromsar samtidigt som många kunder ökar sin efterfrågan. Hur det ser ut framåt är mycket svårt att veta. Som konsultbolag gäller det att vara dynamisk och marknadsnära. Då kan man ta toppar i efterfrågan som tillfällen att växa i extra snabb takt och ta dippar som tillfällen att stärka sina positioner.

Värde för kund

Det är främst hos kunder med koppling mot privatkonsumtion som efterfrågan saktar in, vilket är en mycket liten andel för Prevas. Exempel på sektorer som har ökande efterfrågan är Life Science, försvar, energi, industri och fordon kopplat mot energiomställning och elektrifiering i alla dess former. Det finns exempel på kunder som har en lite mer avvaktande hållning till nya investeringar, men det kompenseras tydligt av andra kunders stora behov.

Det kontinuerliga arbetet med att skapa och synliggöra värdet för kunder är alltid lika viktigt, oavsett upp- eller nedgång i efterfrågan. Precis som det också är viktigt att vara relevant i sitt affärsupplägg och erhålla ersättning som motsvarar det värde man tillför. Det är ett arbete som kommer fortgå oförtrutet under 2023.

Innovationer och teknikmöjligheter

En stark långsiktig trend är att behovet av djup teknisk kompetens ökar. Inte minst ökar behovet av att kunna förstå komplexa problem, hitta och leverera lösningar på dem, och ha förmågan att ta ansvar för dessa. Vi har en långsiktig plan om att bygga ett strukturkapital som skapar värde för våra kunder och intressanta arbetsuppgifter för våra medarbetare. Under 2022 adderades en ny viktig byggsten i och med certifieringen av vårt Köpenhamnskontor för ISO 13485, en standard för kvalitetsledning för medicintekniska produkter. Inom Life Science finns exempelvis krav på hög säkerhet, tillförlitlighet och regulatoriska krav. Certifieringen utmärker oss jämfört med andra leverantörer och uppfyller kraven från våra kunder. Prevas är det första utvecklingshuset i Danmark som erhållit detta certifikat. Våra kontor i Sundbyberg och Uppsala är sedan tidigare certifierade enligt standarden.

Vi har också satsat på att etablera nya noder i vårt nätverk. Förutom gjorda förvärv under året har en ny User Experience-enhet i Stockholm initierats. Vi har goda erfarenheter från en etablering i Malmö sedan tidigare och breddar nu förmågan till Stockholmsregionen. Det finns ett stort intresse bland till exempel Life Science-kunder att erhålla en bra design som ger goda användarupplevelser. Likaså finns det ett stort behov och intresse i industrin att modernisera sina användarupplevelser. Ett annat exempel på ny nod är en ny Life Science-avdelning i Göteborg. Life Science är ett av Prevas starkaste områden och nu använder vi den plattformen till att bygga upp en lokal närvaro för kundsegmentet i Göteborgsregionen.

MARKNAD & BRANSCHER

Branscher.

Life Science

Life Science industrin fortsätter att utvecklas och är en viktig och prioriterad industri för Sverige och Norden. Vårt fokus inom Life Science inkluderar bioteknik, medicinteknik och läkemedelsbranschen, där vi är starkt positionerade med vårt erbjudande. Vi kan regler och myndighetskrav och hur man effektivt utvecklar och får ut produkter på marknaden. Dessutom levererar vi även lösningar för tillverkning av produkter.

Exempel på kunder: Acarix, Ambu, Baxter Gambro, Cellavision, Cellectricon, Cytiva, Dentsply, Epax, Exseed Health, GE Healthcare, Getinge, Gradientech, HemoCue, Implantica, Johnson & Johnson, Kontigo Care, Masimo, McNeil, Octapharma, ORGENTEC Diagnostika, och Radiometer.

Verkstadsindustri

Stor drivkraft hos verkstadsindustrin är förändringsviljan och att säkerställa kompetensförsörjningen. Hållbarhet, digitalisering, automatisering, smart tillverkning, datadriven optimering, Internet of Things (IoT) med mera driver både krav och möjligheter till investeringar och förändringar. Här är vi fint positionerade för framtiden med vår gedigna bakgrund, förståelse för branschen och påhittiga inställning till tekniska lösningar.

Exempel på kunder: ABB, Atlas Copco, Benteler, Ekornes, Elkem, Force Technology, Hexagon Ragasco, Höganäs, Johnson Controls, Meritor, Munters, Sandvik, Siemens och SKF.

MARKNAD & BRANSCHER

Energi

Energibranschen har en avgörande roll för att Norden ska kunna bli klimatneutralt. Det kommer att krävas stora investeringar och nya innovativa lösningar. Vi kan bland annat se att sol- och vindkraft ökar snabbt. Elfordon kommer på bred front med behov av en omfattande laddningsinfrastruktur. Som strategisk kompetenspartner till energi- och elkraftbranschen står Prevas mitt i centrum när framtidens hållbara energisystem utvecklas.

Exempel på kunder: ABB, Alstom, Borås Energi och Miljö, E.ON, Hitachi, LM Wind Power, Polarium Energy Solutions, ROMO Wind, Scatec, Siemens, Stockholm Exergi, Vattenfall, Vestas och Xylem.

Försvar

Försvarsfokuset stärks som följd av ökad osäkerhet i världen och stora investeringar inom cybersäkerhet till följd av ökande cyberhot. Nordens försvarsindustri förser den globala marknaden med världsledande produkter, lösningar och tjänster.# MARKNAD & BRANSCHER

Telekom

Ett fokusområde är att kontinuerligt förbättra, utveckla och anpassa ny teknik för att tillgodose kundernas behov i enlighet med lagstadgade krav. Kombinationen av avancerad teknik och höga krav på tillförlitlighet och miljö-tålighet passar in väldigt bra på vår erfarenhet och kompetens.

Exempel på kunder: Aimpoint, BAE Systems, Dynasafe, Exensor, Ilias, Nammo och Saab.

Fordon och transport

Det finns många trender som påverkar och driver fordons- och transportindustrin. Några av dem är utveckling av elektrifierade och autonoma fordon, ny teknik, digitalisering, resurseffektivisering, hållbar logistik och högre säkerhetskrav. Prevas har lång erfarenhet av att förse fordons- och transportindustrin med högkvalitativa och smarta lösningar. Prevas kompetens inom produktutveckling, inbyggd teknik och effektiva produktionslösningar i kombination med kunskap om applikationer inom många olika områden gör oss till en bra utvecklingspartner.

Exempel på kunder: Ascom, Axis Communications, Ericsson, Incell International, Net Insight, Sectra Communication och Terranet.

Produkter och enheter

Idag sker utveckling av produkter i en alltmer avancerad kombination av elektronik, design av material och form samt inbyggd mjukvara. Inte sällan är enheterna uppkopplade samt intelligenta där också hållbarhetsfrågor får en allt större plats. I segmentet återfinns alltifrån produkter som bevakar hälsa till synthesizers, hörselkåpor, dammsugare, hemautomation och säkerhetsprodukter. Med en kombination av teknisk expertis, applikationskunnande och förståelse om kundens affär hjälper Prevas till att snabbt och säkert få ut kunders produkter på marknaden.

Exempel på kunder: 3M, Clavia, DeLaval, Electrolux, Flowbird, Husqvarna, Hövding, Kambi, Lavabrush, Netflix, Panasonic, Sordin, Verisure och Zipforce.

Stål och mineral

Stål- och metallindustrin har en viktig roll i det globala miljöarbetet och stora investeringar genomförs. Sverige är idag världsledande när det kommer till att producera miljömässigt bra stål, men arbetet med att bli bättre samt att sprida goda processer till andra länder fortsätter. För Prevas är det viktigt att vara med och utveckla framtidens fossilfria ståltillverkning. Våra erbjudanden inkluderar beprövade lösningar och tjänster med anknytning till verksamhetsstyrning, energieffektivisering, produktionsplanering, projektledning, automation, miljö- och övervakningssystem samt rapporteringsverktyg.

Exempel på kunder: Atlas Copco, Brønnøy Kalk, LKAB, Outokumpu, Rana Gruber, Sandvik, SSAB och Uddeholm.

---

VÅRA ERBJUDANDEN

Branscher

"Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är som driver våra kunders verksamhet och affär."
Niranjan, Mjukvaruutvecklare

Läs hela den öppenhjärtliga intervjun om att jobba på Prevas, https://possibility.prevas.se/niranjan.

Vad vi gör.

Prevas är ett tekniktungt och kreativt utvecklingshus med fokus på produkt- och produktionsutveckling. Vår samarbetsvilliga och vänliga natur skapar starka band, både mellan kollegor och med våra kunder, partners och andra intressenter. Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med banbrytande teknik, intuitivt tänkande och ren kreativitet.

Connectivity och Internet of Things (IoT)

Teknikutvecklingen och digitaliseringen går snabbt framåt. Här finns det såväl möjligheter som utmaningar för alla organisationer – oavsett bransch, storlek eller inriktning. Inom området Connectivity och IoT stödjer och hjälper vi företag att förstå hur deras produkter används, hur produktionsmiljön kan förbättras och hur insamlade data kan bearbetas för att skapa värde.

Digitalisering

Digitaliseringen har öppnat upp nya möjligheter i samhället. Det kan exempelvis handla om utveckling av befintlig verksamhet eller produkt eller att uppfinna helt nya innovationer med hjälp av nya tekniska lösningar.

Energi och elkraft

Norden står inför en gigantisk ingenjörsmässig förändring. Sol- och vindkraft ökar snabbt. Elfordon kommer på bred front med behov av en omfattande laddningsinfrastruktur. Som strategisk kompetenspartner till energi- och elkraftbranschen står vi mitt i centrum när framtidens hållbara energisystem utvecklas.

Hållbar produktion

Hållbar produktion innebär många olika saker, men för vår del är det ganska enkelt. Vi behöver skapa en hållbar värld och vill göra det tillsammans med våra kunder. Vi bidrar med teknologi, metoder och arbetssätt. Vi har under lång tid varit ute på fältet och arbetat med industrins utmaningar. Då blir det också lättare att se möjligheter och vara en central del i kundernas affärs- och verksamhetsutveckling.

Life Science

Inom Life Science och medtech brinner vi för att rädda liv och förbättra hälsan och livskvaliteten för människor runt om i världen. Vårt fokus inom Life Science inkluderar bioteknik, medicinteknik och läkemedelsbranschen. Vi kan regler och myndighetskrav och hur man effektivt utvecklar och får ut produkter på marknaden. Dessutom levererar vi lösningar för tillverkning av produkter.

Produktutveckling

Idag sker utveckling av produkter i en alltmer avancerad kombination av elektronik, design av material och form samt inbyggd mjukvara. Vi har förmågan att hantera hela kedjan från idé till design, utveckling, verifiering och validering, certifiering, industrialisering, tillverkning och därefter support, underhåll och uppgraderingar. Vi täcker de olika disciplinerna som behövs för att få till en hel produkt; mekanik, elektronik, mjukvara och certifiering. Som tillägg till dessa kompetenser har vi lokaler, laboratorium, ramverk, instrument och arbetsmetoder som tagits fram under många år.

Mer information om vad vi gör finns på www.prevas.se/vad-vi-gor.

---

VARUMÄRKE & MÅL

Branscher

"Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är som driver våra kunders verksamhet och affär."
Helena, Affärsenhetschef UX

Läs hela den öppenhjärtliga intervjun om att jobba på Prevas, https://possibility.prevas.se/helena.

Varumärke.

Ingenuity will save the world.

Strategiska prioriteringar.

Vi har en tydlig strategi att ständigt utveckla en stark position på marknaden. Stark och attraktiv för alla intressenter, som exempelvis medarbetare, aktieägare, partners och kunder. För att ha en stark position krävs fokus och tydlighet. Vi har därför fortsatt vårt arbete med att uppdatera varumärket för att bättre spegla vårt bolag.

Mission

We co-create technological advancement for the betterment of all; people, planet and profit.

Employer Value Proposition

Home of Ingenuity.

Värderingar

Gemensamma kärnvärden är nyckeln till vår framgång. De banar vägen för bättre kommunikation och samarbete, minskar behovet av detaljerade regler och gör vår organisation mer agil och dynamisk. Att dela värderingar ger större frihet att agera utan detaljerade regler. Vi sammanfattar våra värden i akronymen BOAT - Business Driven, Open Minded, Active och Team Player.

Mål.

Ekonomi.

Vi har fokus på kundvärde, kostnadseffektivitet och lönsamhet. De finansiella målen är:

• EBITA-marginalen ska uppgå till minst 10% över tid.
• Omsättningstillväxten ska ske kvalitativt och över tid uppgå till minst 10% per år inklusive förvärv.
• Nettoskuld/EBITDA ska över tid ej överstiga 2.

Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov som bolaget har. Målsättningen är att den långsiktiga utdelningsnivån skall uppgå till 50% av Prevas resultat efter skatt.

---

VARUMÄRKE & MÅL

Kärnan i Prevas medarbetarlöfte (Employer Value Proposition).

Välkommen till “the Home of Ingenuity”. För oss handlar det om fyra saker. De kanske inte är unika var för sig, men tillsammans gör de oss speciella. För det första tror vi att autonomi är avgörande för vår gemensamma framgång. Att alla ska ha flexibiliteten och friheten att ta egna beslut och vara sig själva. För det andra så väljer vi att alltid se potential och vi utmanar ständigt oss själva att lära och lära om.# HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Vi ser på utveckling som en klättervägg där man har möjlighet att nå sin fulla potential på oändliga sätt. För det tredje skapar vi starka band genom samarbeten och vårt genuina sätt att vara - både till varandra och till våra kunder och partners. Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med banbrytande teknik, intuitivt tänkande och stor kreativitet. Sist men inte minst drivs vi av vårt gemensamma högre syfte: att påhittigheten kommer att rädda världen. Det kanske låter ambitiöst, eller till och med pretentiöst, men det är ett faktum. Vi är fast beslutna att sätta uppfinningsrikedomen i arbete och vara en del av lösningen. Welcome to the Home of Ingenuity!

Åsa, Affärsenhetschef, Hållbar Produktion & IndTech

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Ingenuity will save the world. Prevas hållbarhetsredovisning Syftet med vår årliga redovisning är att beskriva Prevas verksamhet ur ett hållbarhetsperspektiv. Transparens är viktigt för vår trovärdighet och fortsatta utveckling, gör det enklare för medarbetare att bidra till det gemensamma, och stärker vårt varumärke både internt och externt. Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner på uppdrag av styrelsen. Den tar avstamp i FN:s globala mål och principerna i FN:s Global Compact. Redovisningen följer den senaste versionen av GRI (Global Reporting Initiative) och är också vår lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 20-55 och har översiktligt granskats av tredje part.

Kontaktperson för hållbarhetsfrågor: Helena Lundin, Kommunikations- och informationschef, Prevas AB, mail: helena.lundin@prevas.se

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Hållbarhet för oss. Hållbarhet – att tillfredsställa dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina – är allas gemensamma ansvar. Världen står inför en rad globala utmaningar och Prevas vill bidra till en mer hållbar framtid. Det gör vi främst genom att delta i uppdrag som bidrar till att göra det bättre för både människor och planet, med avstamp i de globala målen i Agenda 2030.

Att skapa god och jämlik hälsa är också ett viktigt område för oss. Vi har ett stort ansvar när det gäller vår egen påverkan på våra medarbetare där vi ska erbjuda en välfungerande arbetsmiljö. Men vi påverkar också indirekt genom våra uppdrag inom Life Science som ibland kan vara direkt livsavgörande. Genom att kombinera kunskap och kompetenser inom olika områden kan vi hjälpa Life Science industrin med innovativa lösningar på komplexa utmaningar. Med lång erfarenhet i ryggen, referenser, kvalitetssystem och certifieringar samt återanvändbara komponenter och ramverk så börjar vi sällan från noll, vi har alltid ett försprång som vi kan erbjuda kunden.

God utbildning för alla handlar om att säkerställa en inkluderande och jämlik utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla. För att kunna hitta lösningar till många av dagens utmaningar behöver vi utveckla och ta fram nya innovationer och tekniklösningar. Bakom dessa finns alltid en eller flera människor. För oss är det viktigt att jobba med kompetensutveckling för våra medarbetare. Erbjuda intressanta utvecklingsmöjligheter och uppmuntra egna individuella utbildningsinitiativ. För att ta ett större ansvar och nå ut till fler bidrar vi även genom att samarbeta med exempelvis högskolor och universitet. Där är vi aktivt med och påverkar utbildningsinnehåll, sitter med i styrelser, tar emot LIA-praktikanter och erbjuder examensarbeten men också bjuder in till möten där vi delar med oss av våra kunskaper inom olika områden.

Fokusområden för verksamheten 2022

• Skapa ökat kundvärde.
• Samverkan och trivsel på jobbet.
• Bidra till en bättre och hållbar värld.
• Öka intäkter och vinst.

Jämställdhet är en utmaning i branschen i stort, och ett område där Prevas har stor egen påverkan. Här har vi gjort satsningar under flera år och fått goda resultat genom att arbeta sammanhållet på flera fronter, inte minst i rekryteringen och arbetet med att tydliggöra vårt varumärke och medarbetarlöfte. Vår strävan efter att bli mer jämställt fortsätter. Positivt är att andelen kvinnor har ökat under 2022 och att vårt kvinnliga nätverk har återuppväckts.

Mätetal

Mätetal	Värde
Employee Net Promoter Score (eNPS)	37
Kundbetyg (på en skala från 1 till 10)	8,7

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Att anpassa industrin för att göra den hållbar, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser, är alla viktiga sätt för att uppnå en hållbar utveckling. Vi ska säkerställa att våra medarbetare erbjuds en miljö som tillåter kreativitet, personlig utveckling och avancerade uppdrag men också att vi själva använder våra resurser på ett effektivt och hållbart sätt. Det är dock i våra uppdrag tillsammans med våra kunder vi kan göra störst nytta. I över 35 år har vi haft ambitionen att bygga långsiktiga kundrelationer och utveckla hållbara lösningar där vår expertis, kompetens och erfarenhet kan driva på utvecklingen av lösningar, tjänster och produkter.

Att minimera resurs- och miljöpåverkan är en tydlig förutsättning för framgångsrik nordisk industri. Alla resurser från material och energi till människor, kapital och tid måste användas effektivt för att produktionen ska vara konkurrenskraftig. Utmaningen ligger i att minimera resursförbrukningen och miljöpåverkan, både i produktionssystemet för den färdiga produkten samt för att förbättra arbetsmiljöer.

Våra medarbetare har stor erfarenhet av att stötta industriella verksamheter mot en hållbarare framtid och produktion. Den kunskapen kan ibland vara branschspecifik, men oftast inte. Att dela med oss av våra kunskaper och erfarenheter, både internt och över branschgränser, ser vi som mycket viktigt och är en naturlig del i vårt dagliga arbete.

Klimatet är vår tids stora ödesfråga. Även om vi har relativt liten direkt påverkan genom egen verksamhet är vår indirekta påverkan mycket större genom många av de projekt vi driver tillsammans med kunder. Tillgången på förnybar energi och elektrifieringen av samhället är en avgörande del i att nå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar med kunder längs hela kedjan – från vind-, sol- och vågkraftverk till kraftöverföring och sedan energilagring och elektriska fordon.

Mål 17 är avgörande för att många globala mål ska kunna bli verklighet. För oss på Prevas har målet särskilt stor betydelse. Det är just i partnerskap som vi indirekt har stor påverkan på flera andra viktiga mål. Det kan handla om allt från energieffektiviseringsprojekt inom industrin som leder till minskade koldioxidutsläpp till utveckling av diagnostikinstrument som hjälper till att rädda liv.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Vision, mission, värderingar och strategi är grunden vi står på Vi vill att hållbarhet ska genomsyra vår verksamhet och utgå från vår vision, mission, värderingar och strategi. Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner, som bidrar till att utveckla hållbara lösningar, tjänster och produkter. Vi tror starkt på att man kan göra mycket gott med teknikens hjälp, tack vare mänsklig påhittighet, kreativitet, och innovationskraft. Teknik, innovationer och digitalisering liksom omställningskraft och förändrade beteendemönster är viktiga delar för att skapa en mer hållbar framtid. Som konsultbolag är det kapaciteten, kompetensen, påhittigheten och engagemanget hos våra ledare och medarbetare som avgör Prevas framgång. Vår ambition är att locka till oss de bästa talangerna för att på så sätt säkra att vi är lika konkurrenskraftiga idag som imorgon. För oss är det viktigt att kombinera en djup teknisk kompetens med förståelse för trender, kundens affär och situation för att kunna göra bäst nytta ur ett hållbarhetsperspektiv. Genom att vi hjälper kunder inom exempelvis Life Science, tillverknings- och energisektorn med att ta fram lösningar som räddar liv eller sänker miljö- och klimatavtryck, blir vi en del av lösningen. Ju tidigare vi kommer in i uppdragen desto större positiv påverkan kan vi ha, till exempel genom att identifiera potentialen för hållbarhet i form av design, materialval, processflöden, systemstöd, energiförbrukning, genomförande, val av leverantörer, med mera.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Socialt ansvar Ett långsiktigt socialt ansvar, integrerat i våra affärer, är inte bara en självklar del av hållbarhet. Det är också viktigt för att det ger oss ett starkare varumärke, stoltare medarbetare, nöjdare kunder och möjlighet till förbättrad lönsamhet. Det senaste året, där pandemin tonat ut bara för att följas av krig och energikris, påverkar inte bara enskilda människor utan också företag och hela samhället. Samarbete och sammanhållning är kanske viktigare än någonsin för att skapa stabilitet och trygghet. Under 2022 införde vi så kallade månadsdonationer om 20 000 kronor, där alla medarbetare uppmuntras att komma med förslag på insatser där även en mindre summa kan göra stor skillnad. Det kan vara till organisationer som ordnar läxhjälp, eller en förening som skapar aktiviteter för ungdomar. Därutöver har självklart även pengar till olika hjälpinsatser i Ukraina varit högt prioriterade.

Ett långsiktigt socialt ansvar innebär inte bara att skapa en bättre värld för oss alla, utan det handlar också om att investera i den egna verksamheten. Det ger oss bättre möjligheter att hjälpa till, såväl lokalt som globalt. Och våra egna medarbetare har en självklar rätt till en säker arbetsmiljö som främjar hälsa och välbefinnande, jämlikhet och inkludering, liksom personlig som professionell utveckling.

Prevas kan också bidra till socialt hållbar samhällsutveckling genom att aktivt förbättra samarbetet mellan näringsliv och akademi. Vi deltar till exempel i Tekniksprånget, erbjuder praktikplatser och examensarbeten, sitter med i styrelser för högskolor och universitet och deltar i Vinnovafinansierade forskningsprojekt.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

Miljöansvar och klimatpåverkan

Merparten av de uppdrag vi åtar oss har stor betydelse för att minska miljö- och klimatpåverkan och därmed bidra till ett mera hållbart samhälle. Vi utvecklar bland annat tekniska lösningar för våra kunder genom en miljömedveten designprocess. Här säkerställer vi att juridiska krav efterföljs och att lösningen leder till en minskning av produktens miljö- och klimatpåverkan – från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut. Vi ska också fortsätta att begränsa vår egen verksamhets påverkan, så att vi tar vår del av ansvaret samtidigt som vi stärker vår konkurrenskraft.

Vår direkta påverkan är relativt liten, men det innebär inte att den är oviktig. Prevas miljöpolicy innebär bland annat att vi ska minimera föroreningar från resor, ständigt förbättra vår prestanda och sträva efter att ligga före åtaganden enligt lagstiftning och andra krav inom miljö- och hållbarhetsområdet. För mer information, se sidan 41-42.

Ekonomiskt ansvar

Prevas bidrar till att skapa ett långsiktigt hållbart samhälle genom att öka innovationstakten och produktiviteten hos våra kunder. I snart 40 år – sedan 1985 – har vi hjälpt kunder att växa och bli mer konkurrenskraftiga. Med en effektiv organisation säkerställer vi att vi har den kompetens som efterfrågas. Att våra medarbetare kan jobba tillsammans i flera olika typer av uppdrag gör också att vi kan optimera Prevas egen verksamhet för ökad lönsamhet och tillväxt. Det innebär också att vi ska fortsätta investera, inte bara i våra medarbetare, utan också i vårt hållbarhetsarbete. För att kunna vara framgångsrika också på sikt krävs att lönsamheten är på en nivå som skapar möjligheter att utvecklas. För att säkerställa detta har vi en väl utvecklad ekonomisk uppföljning och planering. Mer om ekonomiskt ansvar finns att läsa i förvaltningsberättelsen på sidorna 58-64.

Affärsplan och ledningssystem

Prevas affärsplan och ledningssystem är viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. De hjälper oss att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet utifrån våra huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så sätt kan vi effektivt hantera bland annat hållbarhetsrelaterade risker, samtidigt som vi utvecklar verksamheten och skapar värde för medarbetare, kunder och planeten i stort.

Principer & riktlinjer

Grunden för vår verksamhet vilar på våra värderingar, vår vision och mission. Alla policyer ingår som en del av Prevas ledningssystem, och alla nya medarbetare får kännedom om innehållet redan i samband med introduktionen. Vissa dokument är också tillgängliga på engelska på vår hemsida.

Vårt verksamhetsövergripande ledningssystem (QMS) innefattar kvalitets-, miljö och arbetsmiljöprocesser och vi är certifierat enligt ISO 9001:2015. Vårt Sundbybergskontor i Stockholm och våra kontor i Uppsala och Köpenhamn är dessutom certifierade enligt ISO 13485:2016, en standard för kvalitetsledning för medicintekniska produkter. Revision av våra processer görs av externa revisorer inom ramen för våra certifikat, men också internt samt av våra kunder. Under året sjösattes Prevas miljöledningssystem som beskriver vårt arbete med miljö och som fortsättningsvis är en integrerad del i vårt ledningsarbete och därmed också vårt ledningssystem med årliga uppföljningar. Externrevisioner 2022 gav en avvikelse som har hanterats av verksamheten.

• Uppförandekod (sid 40, 44)
• Miljöpolicy (sid 25, 41)
• Kvalitetspolicy (sid 40)
• Arbetsmiljö- och rehabiliteringspolicy (sid 32)
• Drogpolicy (sid 32)
• Informationssäkerhetspolicy och sekretesspolicy (sid 43, 44)
• Integritetspolicy (sid 41)
• Intern och extern kommunikationspolicy (sid 43)
• IT-policy (sid 44)
• Kompetensutvecklingspolicy (sid 38)
• Likabehandlingspolicy (sid 34 )
• Lönepolicy (sid 35)
• Riktlinjer inköp (sid 44)
• Tjänste- och personalbilspolicy (sid 42)

För mer information, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 127-134.

Våra intressenter

Vi strävar efter öppenhet, tillgänglighet och lyhördhet i våra relationer med intressenter. Koncernen arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav och förväntningar våra intressenter har inom hållbarhetsområdet. Kommunikation med intressenterna sker främst genom samtal och intervjuer samt olika undersökningar. Många av våra dialoger styrs av vårt ledningssystem och dokumenteras i affärsstödssystem. Vi deltar även på branschträffar, webbinarier och seminarier där vi utbyter erfarenheter och kunskap.

Särskilt viktiga intressenter

Viktiga frågor & områden	Dialog & kommunikation
Medarbetare: Personlig utveckling och karriärmöjligheter, arbetsmiljö, kompetensutveckling, mångfald och jämställdhet, öppenhet, efterlevnad övriga kommunikationskanaler uppförandekod	Möten och daglig dialog, medarbetarundersökning, utvecklingssamtal, samverkansgrupper, intranätet och sociala medier, digitala och övriga kommunikationskanaler
Underkonsulter: Samverkan, efterlevnad uppförandekod, matchning av kompetens, omvärldsbevakning	Partnerportal, möten och avtalsförhandlingar, utvärderingar, hemsida, blogg, digitala och övriga kommunikationskanaler
Kunder: Specialistkunskap och service, innovation och hållbara lösningar, stärkt avtal, konkurrenskraft, minskade kostnader, kundnöjdhet, leveranser i tid	Daglig samverkan, projektmöten, projekta vtal, kundintervjuer, event, seminarier och workshop, hemsida, blogg, sociala medier, digitala och övriga kommunikationskanaler
Partners/leverantörer: Samverkan, efterlevnad uppförandekod, hållbara lösningar och samarbeten	Möten och avtalsförhandlingar, utvärderingar, hemsida, blogg, digitala och övriga kommunikationskanaler
Ägare/investerare: Resultatutveckling, tillväxt, utdelning, synlighet, hållbarhet, jämställdhet, antikorruption och mänskliga rättigheter	Årsstämma, styrelsemöten, event och träffar, erfarenhetsutbyten, rapporter och pressreleaser, hemsida, sociala medier, digitala och övriga kommunikationskanaler

Intressenter som valts ut som särskilt viktiga: Medarbetare, underkonsulter, kunder, partners/leverantörer och ägare/investerare.

Våra väsentliga frågor

Utifrån regelbundna dialoger med intressenter identifieras hållbarhetsområden som är särskilt relevanta för vår verksamhet. Arbetet med att uppdatera Prevas väsentliga frågor initierades 2022, och fortsatte i början av 2023. I en workshop med ledare från flera delar av verksamheten identifierades ett antal väsentliga och viktiga frågor ur ett hållbarhetsperspektiv och dess grad av påverkan på verksamheten. Väsentlighetsanalysen har validerats med två externa experter med expertis inom hållbart företagande.

VIKTIGA FRÅGOR

• Affärsetik
• Arbetsvillkor
• Hälsa: kunder och slutanvändare
• Hälsa och välbefinnande: medarbetare
• Klimatpåverkan: kunder
• Informationssäkerhet
• Klimatpåverkan: egen
• Kompetens och utveckling
• Mångfald, jämställdhet och inkludering
• Samhällspåverkan
• Kund och projektansvar

VÄSENTLIGA FRÅGOR

• Hög påverkan:
  • Hälsa och välbefinnande: medarbetare
  • Arbetsvillkor
  • Kompetens och utbildning
  • Kund och projektansvar
  • Affärsetik
  • Informationssäkerhet
  • Klimatpåverkan: egen
• Medel:
  • Hälsa: kunder och slutanvändare
  • Klimatpåverkan: kunder
  • Samhällspåverkan
  • Mångfald, jämställdhet och inkludering

Fokusområden kopplat till väsentliga och viktiga frågor

• Attraktiv och ansvarsfull arbetsplats
• Ansvarsfull affärspartner
• Hållbara lösningar och tjänster

"Det bästa med att vara systemutvecklare är att det är roligt att gå till jobbet varje dag. Jag vet att jag kommer stöta på något nytt problem att lösa. Ofta får man klura lite, och man lär sig alltid något nytt på vägen." - Andreas, Systemutvecklare

Läs hela den öppenhjärtliga intervjun om att jobba på Prevas, https://possibility.prevas.se/andreas.

Attraktiv och ansvarsfull arbetsplats

Våra ca 900 medarbetare är avgörande för ett framgångsrikt Prevas. Att på riktigt erbjuda en miljö som tillåter kreativitet, personlig utveckling och avancerade uppdrag är centralt för ett kompetensintensivt företag som vårt. Det är ju kapaciteten, kompetensen, påhittigheten och engagemanget hos våra ledare och medarbetare som leder till de bästa resultaten. Vår ambition är att locka till oss de bästa talangerna – både anställda och underkonsulter – för att på så sätt säkra att vi är lika konkurrenskraftiga idag som imorgon.

Prevas har ett etablerat nätverk av partners/underkonsulter och under 2022 anlitade Prevas cirka 240 underkonsulter. Vi strävar efter långsiktiga och goda personliga relationer – en förutsättning för att kunna matcha kompetens och uppdrag på ett sätt som är attraktivt för både kunder och konsulter. Underkonsulternas upplevelse av samarbetet utvärderas regelbundet.

Prevas fortsätter växa genom rekrytering och förvärv

Konsultbranschen har generellt relativt hög personalomsättning, inte minst därför att kompetensbrist bidrar till en hård fight om duktiga konsulter med rätt profil och erfarenhet, där även kunderna gärna rekryterar konsulter som jobbat i deras projekt på konsultbasis. Prevas personalomsättning 2022 ligger i linje med branschens snitt.# HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Totalt sett blev vi 126 fler medarbetare under året, där mer än hälften kommer från förvärvade företag. Samtidigt kvarstår behovet av nyrekrytering. Under året lanserades en ny karriärsida på webben, där vi förtydligat Prevas medarbetarlöfte (Employer Value Proposition, EVP) för att hjälpa oss attrahera nya medarbetare. Här finns inte bara hårda fakta och lediga jobb att söka, utan potentiella sökande får ta del av vår kultur och våra värderingar genom olika vittnesmål som visar vilka vi är och vad vi vill. På så sätt synliggör vi det som är så bra med Prevas. Åsa, Kvalitetsutvecklare

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

2022 tog vi också fram en ny e-learning ”Brand & Culture” som kommer att vara en del av vår onboardingprocess. I samband med introduktionen får nya medarbetare en gedigen genomgång av formalia och praktikaliteter tillsammans med personligt stöd i form av faddrar eller mentorer. Alla medarbetare tar del av personalhandboken och får tillgodogöra sig en rad policyer – kvalitetspolicy, arbetsmiljö och rehab, miljö och hållbarhet, likabehandlingspolicy, drogpolicy och uppförandekod.

Medarbetare

	Antal
882	Medarbetare
88%	Sverige
10%	Danmark
2%	Norge

Gott ledarskap och delade värderingar är fundamentalt

Att vara ledare hos oss kräver att man är lite av en tusenkonstnär med en helhetssyn på arbetsuppgifterna. Utveckling av ledarskapet är en fundamental förmåga i ett bolag som Prevas. Det stärker vår konkurrenskraft och bidrar till att våra ledare växer och våra medarbetare får det stöd och den utveckling som de behöver. Utgångspunkten i Prevas ledarskapsutveckling är individens eget engagemang och passion. Ledarskapsprogrammet vi erbjuder är modulariserat så att varje ledare kan välja relevanta delar, till exempel självledarskap, rekrytering, jämställdhet, coachning och kommunikation.

	Antal
126	Fler medarbetare under året.

Alla Prevas ledare är viktiga kulturbärare av våra kärnvärden – business driven, open-minded, active och team player – och ska vara goda exempel för hela organisationen. Varje år uppmuntras medarbetarna att nominera kollegor som de tycker föredömligt lever enligt våra värderingar. Den interna juryn utser fyra till åtta värdiga vinnare som sedan premieras.

Skala	Engagemang
8	Så högt är medarbetarnas engagemang på en tio-gradig skala.

Varje år genomförs en omfattande medarbetarundersökning med frågeställningar som täcker en rad olika områden, som till exempel engagemang, arbetsmiljö, hälsa och välmående, kommunikation och ledarskap. Vi är också stolta över det engagemang Prevas medarbetare visar – åtta på en tiogradig skala – och att de i mycket hög grad kan rekommendera sin arbetsplats till sina vänner. Vårt Employee Net Promoter Score (eNPS) ligger på 37, en rejäl ökning från fjolårets redan goda resultat på 25. Det anser vi är bra för ett företag som under året har välkomnat många nya medarbetare ombord. Glädjande är också att resultatet för området glädje och trivsel har lyft från 7,7 till 8,1. Här ingår bland annat frågan om man har kul med sina kollegor. Förtroendet för närmsta chefen har också ökat från 8,1 till 8,6.

Score	Beskrivning
37	Employee Net Promoter Score mäter hur villiga Prevas medarbetarna är att rekommendera sin arbetsplats till en vän.

När det kommer till medarbetarnas egna skattning över vad som är viktiga områden är kompetens och utveckling de viktigaste prioriteringarna. Den största förändringen är att området stress har prioriterats upp som ett av de viktigaste områdena jämfört med tidigare år.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Hälsa och välbefinnande

Hälsa och välbefinnande är något som vi tar på stort allvar. Prevas medarbetare ska ha en fysiskt och psykosocialt välfungerande arbetsmiljö, och ohälsa ska i möjligaste mån förebyggas. På alla kontor bedrivs därför ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) under ledning av cheferna i samarbete med skyddsombud och lokala medarbetarrepresentanter. Alla chefer och skyddsombud genomför en digital utbildning runt arbetsmiljö och cheferna ansvarar för att medarbetarna har kännedom. Löpande uppföljning av bland annat riskidentifiering, riskbedömning, sjuktal och incidenter med handlingsplaner ingår i vårt ledningssystem. Arbetsmiljöarbetet på Prevas ska självklart uppfylla alla relevanta lagkrav och regler. Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av den dagliga verksamheten och vi arbetar kontinuerligt med förbättringar för att vara ett gott exempel för våra medarbetare, kunder och andra intressenter. I vår arbetsmiljöpolicy förbinder vi oss till att ta ansvar för hälsa och säkerhet, bland annat genom förebyggande arbete mot stress, sjukdomar och skador. All ohälsa kan tyvärr inte förebyggas, men Prevas strävar efter att minimera långtidssjukskrivningar och undvika sjukskrivning till följd av förhållanden på arbetsplatsen. Vi har upparbetade handlingsplaner och rutiner för utredning och rehabilitering när behov föreligger, och dokumenterar och följer upp allt som planeras och genomförs. I den totalt inrapporterade sjukfrånvaron är det väldigt få sjukskrivningar som kan bedömas vara arbetsrelaterade. De skador som anmälts, m.h.a. inrapportering i den incidentapp som alla medarbetare har tillgång till, har övervägande del skett under vägen till och från arbetet. Vi har även kunnat vidta förebyggande åtgärder till anmälningar som t.ex. halkrisk utanför kontoret och utrymningsvägar som varit blockerade. Prevas ska vara självfallet vara en drogfri arbetsplats. Problem med missbruk är spritt i hela samhället, varför även Prevas har en drogpolicy som ett stöd för alla medarbetare i frågor som rör alkohol och droger. Vi ska förebygga, upptäcka och åtgärda risk- och missbruk genom att informera våra medarbetare och öka kunskapen och medvetenheten om missbruksproblem hos chefer med personalansvar så att det upptäcks i ett tidigt skede. Det finns rutiner och handlingsplaner på plats i det fall misstanke finns om risk- eller missbruksproblem, så att en drabbad medarbetare kan få hjälp till rehabiliterande behandling och återgå i arbete.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Balans mellan arbete och fritid är en viktig fråga. Vår ambition är att medarbetarna ska ha en jämn arbetsbelastning och så lite övertid som möjligt. Inom konsultbranschen är det dock inte ovanligt med korta deadlines och hög arbetsbelastning, vilket skulle kunna leda till stress och ohälsa. För att bidra till hälsa och välmående har alla medarbetare tillgång till såväl företagshälsovård som friskvårdsbidrag, och lokalt ordnas aktiviteter och föreläsningar relaterade till hälsa och stress. Prevas har även förhandlat fram en förmånlig gruppförsäkring som erbjuds alla medarbetare i Sverige, där sjukvårdsförsäkring ingår som en valbar del som dessutom är gratis under anställningens första 12 månader. Ett exempel på hur vi arbetar förebyggande kan tas från Prevas kontor i Mälardalen. Under 2022 erbjöds samtliga medarbetare frivilliga hälsoundersökningar och olika seminarier runt prioriterade hälsofrågor under parollen ”Hello feel better”. Flera andra kontor har visat intresse för att göra liknande insatser under 2023.

Andel	Procent
	80% män
	20% kvinnor

Utveckling andel kvinnor, %

År	Andel kvinnor (%)
2018	10
2019	15
2020	20
2021	25
2022	41

Mångfald, jämlikhet & inkludering

På Prevas är vi övertygade om att mångfald, jämlikhet och inkludering är viktiga framgångsfaktorer. Att sammanföra medarbetare med olika bakgrund och perspektiv bidrar till högre kreativitet, bättre arbetsmiljö och högre lönsamhet. Vår ambition är att rekrytera brett och våra rekryteringsannonser ska upplevas inkluderande för att attrahera nya medarbetare som kan göra Prevas än bättre rustade för att möta framtidens behov.

Utbildningsnivå

Utbildningsnivå	Andel (%)
Dr/lic	4%
Civilingenjör	4%
Annan akademisk utbildning	15%
Annan	40%

Fler kvinnor behövs i branschen, men medvetna satsningar ger resultat

Kvinnor är underrepresenterade både i branschen och på Prevas, varför vi under många år haft som ambition att öka andelen kvinnor både i chefspositioner och i den övriga verksamheten. De senaste åren har vi gjort medvetna insatser och utbildat oss för att bli bättre på inkluderande rekrytering och kommunikation, kultur och ledarskap. Därför är det glädjande att också se mycket goda resultat.

Titel	Andel kvinnor (%)	Andel män (%)
Styrelsen	38	62
Koncernledningen	67	33
Totalt sett (vid utgången av 2022)	19,7	80,3

Prevas har nu 38% kvinnor i styrelsen och 67% av platserna i koncernledningen innehas av kvinnor – en rejäl ökning från fjolårets fördelning 67/33 till männens fördel. Vi tror att det är väsentligt att ha kvinnliga chefer som förebilder och för att bryta traditionella mönster där män rekryterar män, och i samband med arbetsintervjuer strävar vi efter att Prevas representeras av både män och kvinnor. Detta är en viktig signal som bidrar till att vi successivt kunnat öka andelen kvinnliga medarbetare totalt sett, och med 19,7% vid utgången av 2022 kan vi höja ribban från det tidigare målet om 20% till 23%. Under 2022 har vårt ”Female network” återuppväckts, där kvinnor på Prevas i Sverige håller kontakt via kommunikationskanalen Slack och arrangerar återkommande lunchmöten och seminarier.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Lika villkor utan negativ särbehandling

På Prevas jobbar vi mot målet att vara en arbetsplats där människor kan komma till sin rätt på lika villkor. Vår likabehandlingspolicy slår fast att det inte får finnas några osakliga löneskillnader i likartade befattningar eller arbeten. Det ska finnas lika möjligheter för alla när det gäller anställning, fortbildning, utveckling och befordran i arbetet. Vår grundsyn är att alla medarbetare ska mätas efter kunskap och kompetens. Ingen negativ särbehandling ska göras på grund av kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, ålder eller sexuell läggning. Det ska vara lika lätt för alla att kombinera förvärvsarbete och föräldraskap, en naturlig del av en medarbetares karriär. Prevas strävar efter att vara så flexibla som möjligt för att den enskilda medarbetaren skall kunna kombinera detta på bästa sätt.# Prevas

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Prevas har nolltolerans mot kränkande särbehandling och trakasserier och arbetar med förebyggande insatser. Alla våra chefer genomgår utbildning för att förstå i vilka sammanhang som problemen kan uppstå och hur vår handlingsplan ser ut. Inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet ska alla chefer utreda risker för kränkande särbehandling och trakasserier samt vidta åtgärder för att minimera risker. Under introduktionen får nyanställda kunskap om policy och handlingsplanen, som sedan hålls aktuell hos samtliga medarbetare genom arbetsplats- träffar, skyddsronder och intern utbildning. Där det är möjligt tar vi regelbundet fram en handlingsplan tillsammans med facket med aktiviteter under det närmsta året för att motverka diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter på vår arbetsplats. Antalet anmälda kränkningar har minskat något trots att vi blivit fler. Förra året uppgav 3% att de upplevt sig utsatta för kränkande handling eller trakasseri. 2022 sjönk siffran till 2%. Vi arbetar med dessa med stöd från interna policyn och handledning från leverantören av enkäten.

Arbetsvillkor

Goda arbetsvillkor är en förutsättning för att Prevas ska kunna vara en konkurrenskraftig arbetsgivare i en mycket konkurrensutsatt bransch. Lön och förmåner är självklart viktigt, men för att vara en attraktiv arbetsgivare där engagerade medarbetare trivs behöver vi också visa vad vi har att erbjuda av mjuka värden.

Flexibilitet i val av arbetsplats är här för att stanna

Våren 2022 kunde samhället till stora delar återgå till det normala efter två år av pandemirestriktioner, där merparten av våra medarbetare helt eller delvis arbetat på distans. Även om många sett fram emot en återgång till arbetsplatsen är arbete på distans något som är här för att stanna och Prevas har därför skapat koncerngemensamma guidelines. Under förutsättning att det fungerar för samtliga inblandade parter är företaget positivt inställda till att man i samråd med chefen/teamet/kunden själv kan råda över var man sitter när man arbetar. Huvudsaken arbetet utförs på bästa sätt och med resultat, men samtidigt ligger en styrka i arbetet i att känna sina kollegor och en kontinuitet av fysiska möten är viktig. Det är också på kontoret som vi kan säkerställa att arbetsplatsen är behovsanpassad. Det är där vi ser varandra och kan vara uppmärksamma på hur vi mår.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Rättvis och transparenta lönevillkor samt goda förmåner

Prevas lönepolicy ska främja företagets mission om att leverera hög teknisk kompetens och innovativa lösningar till våra kunder. Det ställer höga krav på att vi kan attrahera, utveckla och behålla medarbetare med stark kompetens inom våra verksamhetsområden. En rättvis och transparent lönesättning med nivåer som är konkurrenskraftiga är en viktig del av detta. Vi tillämpar individuell lönesättning och genomför lönekartläggning enligt gällande krav. Lönesättningen bygger på fyra områden:
* Uppföljning av uppsatta mål, som beslutats vid det årliga utvecklings- samtalet.
* En bedömning av hur väl den anställde uppfyller Prevas grundvärden.
* Kunskaper och färdigheter, där utbildning, branschkunskaper, konsult- erfarenhet och unik kompetens beaktas.
* Medarbetarens bidrag till Prevas – något som inte bara avser resultat i kronor och ören.

Närmare 90% av koncernen är kollektivavtalsansluten, eller omfattas av mot- svarande avtal. Det är en trygghet både för medarbetarna och för oss som arbetsgivare och säkerställer att våra medarbetare får en rad förmåner utöver det som står i lagen. Vi är måna om att vara en god arbetsgivare, med tydliga och rättvisa villkor. Alla medarbetare har tillgång till en personalhandbok, som beskriver vad som gäller inom en rad områden. Beroende på de olika reglerna och förutsättningarna i respektive land, vill vi också kunna erbjuda unika förmåner. Som exempel är semesterväxling en möjlighet i Sverige för den som ibland vill prioritera längre ledighet och ibland högre lön. Vi vill med detta främja valfrihet där var och en får bestämma balan- sen och prioriteringen mellan lön och semester varje år.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

På Prevas ser vi inte karriären som en stege, linjär och fördefinierad, utan snarare en klättervägg där du är obegränsad och kan nå din fulla potential genom oändliga vägval.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Kompetensutveckling och utbildning

Det viktigaste Prevas har är våra medarbetare. Vi är alla individer och hur vi utvecklas varierar från person till person beroende på vad vi har med oss i bagaget och hur vi tar till oss kunskap. Vi försöker hitta det som får våra medarbetare att växa, som individer och som lagspelare. Därför finns det hos oss inga förutbestämda karriärvägar. I stället kan alla medarbetare välja sin riktning och får möjlighet att utvecklas genom nya uppdrag, branscher och kundteam. Vi erbjud- er intressanta uppdrag med teknisk höjd i samarbete med kompe- tenta kollegor, uppdrag som dessutom bidrar till att man känner att man gör nytta. Att erbjuda en miljö som tillåter kreativitet, personlig utveckling och avancerade uppdrag är centralt för ett kompetens- intensivt företag som Prevas, där vi kombinerar det lilla med det stora. Varje konsultgrupp erbjuder en familjär och varm gemenskap samtidigt som Prevas har ett börsbolags starka muskler och bredd. Vi har valt en decentraliserad organisation, som ger de lokala kon- toren stort handlingsutrymme och möjlighet att växa och utvecklas i takt med sin lokala marknad. Vi vill också ge våra medarbetare möjlighet att växa genom ett ledarskap som bygger på coachning, feedback och nätverkande samtidigt som var och en ges utrymme att använda sin inre motor.

Ylva, Regionchef, Region West

Åsa, Affärsenhetschef, Hållbar Produktion & IndTech

På Prevas utmanas vi ständigt. Att diskutera, ta del av varandras kompetens och samarbeta är lika viktigt som att arbeta individu- ellt för att utveckla ny teknik och innovativa lösningar. Som konsult utvecklas du genom att arbeta med varierande uppdrag. Erfaren- heterna ger i sin tur bättre förutsättningar att lösa olika kunders utmaningar och behov.

Individuella utvecklingssamtal minst en gång per år

Medarbetarens individuella utveckling är viktig för motivation och tillfredsställelse i arbetet. Det är av största betydelse att Prevas som organisation har rätt person på rätt plats vid rätt tid. Prevas ska vara en arbetsplats med hög social och teknisk kompetens, med kunden i fokus. För att säkerställa att medarbetarna utvecklas i linje med vår strategi och våra kompetensmål ser regioncheferna kontinuerligt över behoven i enlighet med vår kompetensutvecklingspolicy. Under 2022 har medarbetarna kunnat ta del av en rad inspirerande och lärorika arrange- mang. Exempel på arrangemang:
* Framtidsspaning och trender inom teknik
* Möjligheter med 3D-printing
* Visionsteknik, beröringsfri mätning
* Värdskap för TechEQ, en satsning för att förbättra jämställdheten inom branschen
* Lärträff om JavaScript
* Teknikkväll i EMC-labb där elektromagnetisk strål- ning från elektronikprodukter undersöks
* Föreläsning med grundare av Tobii med inblick i designprocessen

Vårt övergripande mål är att ta vara på potentialen hos varje medarbetare. Minst en gång om året görs personliga utvecklingsplaner i medarbetarsamtalen. Där får varje medarbetare stöd att staka ut en riktning och ges möjlighet att utvecklas ge- nom att ta sig an nya uppdrag, prova olika branscher och jobba i olika kundteam.

Många tillfällen till lärande och extra satsning på hållbarhetskompetens

För att höja kompetensen inom hållbarhetsfrågor har Prevas tagit initiativ till en e-learning tillsammans med kollegor i branschföreningen Digitaliseringskonsulter- na och Chalmers tekniska högskola. Planen var att utbildningen skulle lanserats hösten 2022, men efter en del ändrade förutsättningar startar utrullningen våren 2023. Utbildningen omfattar åtta moduler som ska ge våra medarbetare grund- läggande kunskaper och kompetens att ta med hållbarhetsperspektivet i sina projekt.

För att inspirera och öka lärandet och erfarenhetsutbytet arrangeras regelbundet kurser, seminarier och workshops på regional nivå. Under 2023 lanseras vår nya digitala plattform, där utbildningar samlas och görs tillgängliga.
* Kvalitetsworkshop
* Hackaton

Under året har det också arrangerats många lokala aktiviteter som stärker gemenskap och sammanhållning, som är till glädje för både kropp och själ. Till exempel:
* Föreläsningar om hälsa och stress
* Yoga via Teams
* Spelkvällar
* Padel
* Ölbryggning
* Innebandy
* Löpträning med Prevas Bachyard Ultra
* Klätteraktiviteter
* Gemensamma MC-turer
* Lunchpromenader i grupp

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Ansvarsfull affärspartner.

I Prevas DNA är det inbyggt att agera ansvarsfullt och göra gott för såväl människor som planeten. Det har påverkat både hur vi jobbar och vårt sätt att göra affärer sedan starten 1985. Vår ambition är att bygga långsiktiga kundrelationer som baseras på ett ömsesidigt förtroende. Djup förståelse för kundernas visioner och strategier gör att vi kan vara proaktiva och bidra med idéer och innovation som ökar kundernas konkurrenskraft, samtidigt som de minskar sitt miljö- och klimatavtryck. Vi mäter årligen kundnöjdheten, som fortsätter att ligga på en hög nivå. Det är i den löpande kunddialogen som vi har möjlighet att identifiera förbättrings- potentialer och möjligheter att göra ännu större nytta. Prevas har olika affärs- modeller och i vissa uppdrag kopplas arvodet till effekten av våra insatser. Vi driver bland annat ett flertal energieffektiviseringsprojekt inom stålindustrin där vår betalning baseras på den nytta som uppnås, till exempel i form av minskad energianvändning.

Kund- och projektansvar

Utgångspunkten för våra uppdrag är att kunden och Prevas är del av samma team och arbetar mot gemensamma mål – tillsammans. Vi vill att de projekt vi åtar oss bidrar till en bättre värld, matchar vår egen värdegrund och stärker vårt varumärke.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

Vår kvalitetspolicy för nöjda kunder

Prevas erbjuder anpassade affärsmodeller Med Prevas som partner ska våra kunder uppnå konkurrenskraft i världsklass. Som en del av vår kvalitetspolicy ska vi leverera kvalitetssäkrade lösningar och tjänster för ökad produktivitet och innovationstakt och ha nöjda kunder – vi försöker verkligen förstå våra kunders verksamhet och ska leva upp till deras mål och förväntningar. Det innebär att vi alltid strävar efter att förbättra kunskaperna inom vårt område, så att vi kan leverera högsta möjliga kvalitet – i tid och inom budget. Vi tillämpar olika affärsmodeller beroende på kundens önskemål och uppdragets förutsättningar.

• Timbaserad prissättning
• Åtaganden på fast eller löpande räkning med incitament
• Licens- och produktbaserade kostnader, både egna och baserade på partners produkter
• Kostnader för ramverk, laborato- rium, återanvändbara komponenter med mera
• Konsumtionsbaserade månatliga avgifter (data vid uppkoppling med mera)
• Support- och förvaltningsavgifter

På Prevas strävar vi efter att kontinuerligt förbättra vårt sätt att arbeta. Därför ska vi alltid upprätthålla ett effektivt kvalitetsledningssystem, använda etablerade rutiner och mallar som underlättar arbetet och självklart följa tillämpliga lagar och kundkrav.

Affärsetik

Alla våra intressenter ska kunna vara säkra på att sättet vi gör affärer på inte bara följer lagkrav, utan också uppfyller de högsta etiska standarderna. Vi har nolltolerans för oetiskt affärsbeteende och ska vara en långsiktig och pålitlig partner i alla våra relationer.

Uppförandekoden fungerar som etisk vägledning

Prevas uppförandekod är en sammanställning av regler och riktlinjer som ligger till grund för vår verksamhet och omfattar alla anställda inklusive Prevas styrelse. Uppförandekoden fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och bygger bland annat på Global Compacts tio principer för hållbart företagande, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och ILO:s grundläggande principer. Prevas VD är ytterst ansvarig för uppförandekoden, som alla medarbetare skriver under och förväntas följa. Under 2022 har inga incidenter rapporterats med koppling till uppförandekoden.

Uppförandekoden omfattar bland annat områden relaterade till:

• Antikorruption
• Mänskliga rättigheter
• Hälsa och säkerhet
• Föreningsfrihet
• Tvångsarbete & barnarbete
• Diskriminering
• Visselblåsarfunktion införd i samband med ny lag från juli 2022

Klimat och miljö Vi värnar om en sund och öppen kultur, där alla inom koncernen har ett ansvar att följa gällande regelverk och agera etiskt. Visselblåsarfunktionen ger möjlighet signalera om allvarliga missförhållanden eller oegentligheter i en rapporteringslösning som hanteras via en extern partner. Detta för att garantera anonymitet, om så önskas, och säker utredning. Vi strävar efter att säkerställa ett företagsklimat där visselblåsare känner att de tryggt och utan rädsla kan rapportera oegentligheter så att handlingar som bryter mot lagar, förordningar, interna regler och riktlinjer blir kända så tidigt som möjligt, så att risken för personliga, materiella och immateriella skador minimeras. Under 2022 har tre anmälningar gjorts via visselblåsarfunktionen. Samtliga har behandlats.

8,7 Kundbetyg på en skala 1 till 10

Integritetspolicy baserad på dataskyddsförordningen GDPR

De största kunderna Saab Prevas respekterar individens integritet och rätt att ha kontroll över personuppgifter. För oss är det en självklarhet att skydda personuppgifter i enlighet med gällande lagar och förordningar. I Prevas integritetspolicy beskrivs vilka uppgifter vi samlar in och varför vi samlar in information från våra kunder, anställda, samarbetspartners, leverantörer och andra intressenter. Det kan till exempel handla om uppgifter som behövs för att bygga eller skapa nya affärsrelationer, för att hantera en ansökan om arbete eller i samband med rekryteringsinsatser. Inga incidenter är inrapporterade för 2022.

• Ericsson
• Sandvik
• ABB
• Atlas Copco

Omsättning per segment

	Sverige	Danmark	Övriga
	85%	11%	4%

Branschindelning

Verkstad	20%
Life Science	18%
Övriga	14%
Energi	9%
Produkter och enheter	9%
Telekom	9%
Försvar	8%
Fordon och Transport	8%
Stål och Mineral	5%

Egen klimat- och miljöpåverkan

Som ett utvecklingshus är vårt klimat- och miljöavtryck främst förknippat med våra kunduppdrag. Då vi erbjuder både produkt- och produktionsutvecklande tjänster är vår indirekta påverkan via våra kundlösningar ofta stor. När vi hjälper våra kunder att tänka cirkulärt, göra rätt materialval och minska sin klimat- och miljöpåverkan så är vår insats viktig och effekten stor. Men vårt ansvar stannar förstås inte där. Även om Prevas direkta miljö- och klimatpåverkan är relativt liten, ska vi göra det vi kan för att minimera den i enlighet med vår miljöpolicy.

Prevas arbete med kvalitet, miljö och hållbarhet ska vara tätt sammanflätade delar som är integrerade i den dagliga verksamheten. Vi har tagit inspiration av ISO 14001 och de 55 krav som finns listade där, men har valt att inte certifiera detta särskilt utan integrerat i vårt ISO 9001-certifierade kvalitetsledningssystem. Vi ska vara en ansvarsfull organisation som självklart följer alla relevanta lagar och förordningar och som utvecklar organisationens medvetenhet om hållbarhet. Som en del av detta rullar vi under 2023 ut en digital grundutbildning inom området hållbarhet till alla medarbetare.

Vår påverkan omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, energiförbrukning i form av uppvärmning och kylning av kontorslokaler, inköp av kontorsutrustning, samt skrotning av elektronik i form av gamla datorer och telefoner. Ett område där Prevas kan komma att göra skillnad i framtiden är genom att minimera eget och kunders digitala avfall. Växande datoranvändning och molnlagring har gjort transport storskalig datalagring billigare och enklare än någonsin, men denna lagring kommer med en koldioxidkostnad. Utvecklingen inom AI är särskilt energikrävande. Vissa beräkningar uppskattar att varje 100 gigabyte sparad data genererar 200 kg koldioxid per år. En teknik- och IT-intensiv verksamhet som vår, som skapar mycket kod och hanterar stora mängder data, skulle kunna bidra med energibesparande lösningar som gör skillnad på både eget och kunders klimatavtryck.

Vi vill hitta vägen framåt för att mäta och följa upp klimatutsläpp

Att på ett relevant och jämförbart sätt mäta och följa upp den egna hållbarhetsutvecklingen är en utmaning inte bara för Prevas utan för konsultbranschen i stort. Under 2023 påbörjar vi därför ett större arbete, dels tillsammans med branschföreningen Digitaliseringskonsulterna, men också i egen regi. Tillsammans med Digitaliseringskonsulterna vill vi hitta vägen framåt genom att i grunden undersöka och komma fram till ett gemensamt arbetssätt med standardiserade KPI:er och metoder för att mäta och följa upp den egna verksamhetens och värdekedjans klimatutsläpp. Med gemensamma metoder kan vi i nästa steg identifiera områden och utveckla handlingsplaner för att minska utsläppen så effektivt som möjligt. Det slutgiltiga målet är att halvera utsläppen till 2030 jämfört med ett gemensamt identifierat basår.

Satsningar för att minska utsläppen från tjänsteresor

För att minska Prevas klimatpåverkan från bilkörning uppdaterade vi 2022 vår policy för tjänste- och personalbilar så att ett högre tillåtet maxpris gör att fler ska kunna välja el- och laddhybridfordon. De bidrar till att minska andelen tjänstefordon drivna av fossilt bränsle, och därmed minskar vårt totala CO2-utsläpp. Samtliga tjänstebilar får högst ha ett CO2-utsläpp om 180 gram/km. Tjänstebilsflottan bestod vid utgången av 2022 av 7% bensinbilar, 17% dieselbilar, 32% elbilar och 44% laddhybrider. Det totala CO2-avtrycket för resor med tjänstebilsflottan uppskattas till 134 ton.

Pandemiåren har påverkat vårt resemönster, till gagn för miljön. Många fler möten hålls nu digitalt, samtidigt som nödvändiga tjänsteresor i första hand ska göras med tåg istället för flyg. Sammanlagt reste Prevas medarbetare nästan 18 000 km med tåg under 2022, vilket sammantaget ger ett CO2-utsläpp på endast 0,07 kg – det kan jämföras med nästan 1 700 kg om motsvarande resor gjorts med flyg. Våra flygresor släppte ut totalt 10 294 kg CO2 i GHG-värde och antal registrerade tjänstemil uppgick till 185 130 mil med blandad körning bensin/diesel/el för 2022.

Informationssäkerhet och sekretess

På Prevas behöver vi skydda organisationens information på ett sätt som passar verksamheten för att nå våra affärsmål och för att kunder, partners, allmänheten och anställda ska ha förtroende för oss. Försök till industrispionage har förekommit i alla tider, och det drastiskt försämrade europeiska säkerhetsläget till följd av kriget i Ukraina har ytterligare stärkt behovet av informationssäkerhet. För att få en översikt över vad Prevas behöver fokusera på har en omfattande ISO 27001-gapanalys genomförts. Resultatet från denna har mottagits under 2022 och en färdplan över förbättringar är framtagen. Prevas arbetar aktivt med säkerhetsfrågor och våra informationstillgångar ska alltid hanteras enligt vår policy för informationssäkerhet. Det innebär till exempel att information inte får nås av, eller avslöjas, för någon obehörig och att information bara ska användas av berättigade användare när det behövs och i den omfattning som behövs.# HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Informationen vi hanterar ska vara korrekt och får inte otillåtet ändras, vare sig av misstag eller på grund av ett fel. Prevas arbete med informationssäkerhet bygger på den svenska och internationella LIS-standarden. Det omfattar alla delar av vår verksamhet och alla informationstillgångar som vi äger eller förvaltar och det finns rutiner för hur upptäckta potentiella risker ska hanteras. Det kan också finnas specifika säkerhetskrav för enskilda projekt, som då avgörs och sammanställs i avtal med kunden. Medarbetare ska fortlöpande utbildas för att förstå hur informationssäkerhetsarbetet fungerar. Under 2022 inleddes arbetet med att utveckla en digital utbildning runt informationssäkerhet som kommer att lanseras under verksamhetsåret 2023. Tanken är att samtliga medarbetare och underkonsulter ska genomföra utbildningen. Prevas är börsnoterat på NASDAQ Stockholm, vilket innebär att viss information måste hanteras på ett strikt reglerat sätt. Regler och principer för detta framgår av vår kommunikationspolicy.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Sekretess i samband med uppdrag

Majoriteten av Prevas kunduppdrag kräver att projektet har tillgång till konfidentiell information, och uppdrag kopplat till nyutveckling är vanligtvis alltid konfidentiella. Samma sekretessregler som gäller för vår egen personal gäller även för externa parter (kunder och underkonsulter) i ett uppdrag, både under och efter avslutat uppdrag. Konfidentiell information kan vara såväl affärs- som yrkeshemligheter eller uppgifter som enligt lag omfattas av tystnadsplikt. Prevas sekretesspolicy avser även skydd av information i vårt interna IT-system, och vår IT-policy beskriver bland annat hur användare ska agera för att skydda access till känslig information. All egen och extern personal ska underteckna sekretessavtal, och en bedömning av i vilken utsträckning extern personal ska ha tillgång till Prevas IT-system ska alltid göras. I det fall en underkonsult arbetar med ett särskilt säkerhetsskyddat uppdrag ska en registerkontroll utföras.

Inköpta tjänster och produkter

Prevas genomförde flera tusen konsultuppdrag under 2022, något som inte hade varit möjligt utan våra samarbetspartners. Prevas tar inte bara ansvar för att våra medarbetare har en trygg och säker arbetssituation utan det gäller också våra underkonsulter. Självklart omfattas alla Prevas affärspartners av vår uppförandekod. Vi utvärderar våra underkonsulter och leverantörer löpande, och har tydliga riktlinjer för att säkra kvaliteten på köpta tjänster och produkter, men också för att se till att våra säkerhets- och hållbarhetskrav och kundens projektkrav följs. I första hand ska leverantörer väljas från vår lista över rekommenderade leverantörer. Om det inte finns en listad leverantör som uppfyller kraven för ett specifikt köp ska köpet utvärderas utifrån detaljerade kriterier inom sex områden, en utvärdering som för kritiska eller stora inköp dokumenteras i vårt ledningssystem. Prevas inköp av produkter och material för eget bruk är relativt begränsade, och handlar främst om kontorsmaterial, datorer, mjukvara och annan elektronik som behövs i vår vardag.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Vårt ansvar.

Vi tror starkt på att tekniken är avgörande för att lösa våra gemensamma samhällsutmaningar. Vi tror på det så pass mycket att det är inpräntat i vårt purpose - Ingenuity will save the world.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Hållbara lösningar och tjänster.

Våra kunder finns inom en rad olika branscher och de står inför olika hållbarhetsutmaningar. Stora delar av Prevas kunduppdrag har samhällsnytta och bidrar till minskade miljö- och klimatavtryck, bättre arbetsmiljöer och att liv räddas. För att kunna omsätta kunders behov och idéer till konkurrenskraftiga lösningar behövs en djupgående förståelse för deras verksamhet och affärer. Transparens och samarbete är två viktiga framgångsfaktorer för att lyckas med komplexa uppdrag och projekt. Merparten av de uppdrag vi har genomfört och genomför är nära kopplade till de Globala Målen. Vi skapar tekniska framsteg tillsammans med andra. Och vi vill att dessa framsteg ska ge fördelar för människor, planeten och ekonomin.

Kunders miljö- och klimatpåverkan

Tillgången på förnybar energi och elektrifieringen av samhället är avgörande för om vi ska kunna begränsa den globala uppvärmningen genom minskade utsläpp av växthusgaser. Norden står inför en gigantisk ingenjörsmässig förändring för att möta behovet av hållbara energisystem. Prevas arbetar med kunder längs hela kedjan – från vind-, sol- och vågkraftverk till effektiv kraftöverföring och energilagring, till elektrifieringen av fordon. Prevas CRM-system taggar projekt under taxonomiförordningen 2020/852, och 2022 uppgick vår relaterade omsättning till 15% av vår totala omsättning. För mer information, se sidorna 51-52. Inom verkstads- och tillverkningsindustrin finns också stora behov av mera hållbar produktion, som inte bara tar hänsyn till klimatpåverkan utan också en rad miljöaspekter. Prevas har under lång tid varit ute på fältet och arbetat med industrins utmaningar med teknologi, metoder och arbetssätt som inte bara leder till effektivare och mer ansvarsfull produktion med mindre resursåtgång och avfall. Arbetet möjliggör också produkter med bättre kvalitets- och miljöprestanda utifrån ett cirkulärt perspektiv – från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut. Nedan följer några exempel på uppdrag och kundsamarbeten.

Hjälper till att klimatneutralisera armeringsstålproduktionen

Som ett steg på vägen mot en mer klimatneutral armeringsståltillverkning har Prevas fått äran att leverera den senaste generationen av optimeringsmjukvaran FOCS G7 till Celsa Armeringsstål AS. Mjukvaran möjliggör användandet av vätgas som bränsle. Vår lösning optimerar även värmeförbrukningen i ugnen och ger en stabilare produktion med förbättrad kvalitet och besparingar i bränsle och energi som resultat. Leveransen är uppdelad i två steg och kommer vara fullt levererad 2025. Att vara med och utveckla framtidens fossilfria ståltillverkning är viktigt och känns stimulerande.

Delning av produktinformation möjliggör utveckling av energilagringslösningar

Polarium är ett företag som erbjuder hållbara och smarta energilagringslösningar. Produktinformation, ofta i form av materialförteckningar som beskriver produkten vid konstruktion, vid försäljning, vid tillverkning och vid service, måste upprättas, underhållas och distribueras inom organisationen. Detta sker i olika informationssystem där Prevas tillhandahållit en färdplan för hanteringen av produktinformationen. Kunskapen användas för att skapa hållbara lösningar i världsklass.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Kunders och slutanvändares hälsa

Det sägs att den första 200-åringen redan är född. Det ger perspektiv. Idag finns det enorma möjligheter till mycket avancerad sjukvård för dem med tillgång. Det finns också fantastiska möjligheter till att förbättra livet för alla på vår planet. Vi jobbar med båda perspektiven. Prevas har en stark ställning inom Life Science, inklusive bioteknik, medicinteknik och läkemedel. Där kan vår kunskap och våra erfarenheter inom till exempel projektledning, mekanik, elektronik, kvalitet och mjukvaruutveckling bidra till att förebygga ohälsa och förbättra tillvaron för de som är sjuka. Nedan följer några exempel på uppdrag och kundsamarbeten.

Expertis inom UX/UI hjälper Nipro att välja nytt designkoncept

För att uppnå en djupare förståelse för sina kunders behov valde Nipro Medical Europe att samarbeta med Prevas för genomförandet av en omfattande UX-studie av deras medicintekniska produkter. En av de viktigaste insikterna som framkom under studien var också en av de enklaste – användarna vill att produkter ska utformas efter deras arbetssätt istället för att behöva anpassa sitt arbetssätt till produkten. Denna enkla idé var nyckeln till att låsa upp kreativiteten hos teamet på Nipro, med starkt stöd från Prevas, för att kunna identifiera goda möjligheter att stärka användarupplevelsen för vårdgivare och patienter.

Realheart TAH – ett ”riktigt” artificiellt hjärta

Realheart utvecklar ett artificiellt hjärta som efterliknar funktionen hos ett naturligt hjärta, ett så kallat totalt artificiellt hjärta (TAH). Deras patenterade lösning Realheart TAH – är utvecklad för att efterlikna ett mänskligt hjärtas blodflödesmönster och funktion vilket skapar möjligheten för en långsiktig lösning för patienter som diagnostiserats med avancerad hjärtsvikt. Projektet att utveckla hjärtat har pågått i flera år, där fokus för Prevas har varit kontroll, styrning och kommunikation med hjärtat och vi har bland annat kunnat ställa vår elektronikexpertis till Realhearts förfogande, inklusive vårt EMC-labb.

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

Samhällspåverkan

För att klara globala utmaningar som god hälsa, fattigdom och klimatförändringar är vi övertygade om att det behövs teknologiska innovationer. Att tekniken är avgörande för att lösa våra gemensamma samhällsutmaningar. Vi vill också bidra till ett närmare samarbete mellan näringsliv och akademi och locka fler unga att välja en karriär som ingenjör eller it-akademiker. Prevas har länge jobbat med uppdrag inom försvarsindustrin. Kriget i Ukraina har för många inneburit en omvärdering av dess värde och betydelse. Förståelsen för att det behövs ett starkt försvar som kan stå upp för demokrati, självständighet och öppenhet har ökat. Prevas bidrar till att kontinuerligt förbättra, utveckla och anpassa ny försvarsteknik för att tillgodose behov i enlighet med lagstadgade krav i olika militära standarder. Kombinationen av avancerad teknik och höga krav på tillförlitlighet och miljötålighet passar bra med vår erfarenhet och kompetens. Mycket av all annan produkt- och produktionsutveckling vi arbetar med har också potential att ge positiva effekter på samhället i stort, som till exempel digitalisering och uppkoppling/Internet of Things (IoT).# HÅLLBARHETSREDOVISNING

Noter hållbarhetsredovisningen

Not 1, Om hållbarhetsredovisningen

Prevas hållbarhetsredovisning avser kalenderåret 2022 om inget annat anges. Den är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards och utgör också Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap. De inkluderade siffrorna följer rapporteringsprinciperna enligt den finansiella redovisningen. Medarbetardata har sammanställts av HR-funktionen från HR-systemet och avser siffror per 31 december 2022 om inget annat anges. Redovisningsprinciperna i GRI Standards har använts för att definiera redovisningens innehåll.

I början av 2023 uppdaterades väsentlighetsanalysen som ligger till grund för att definiera vilka frågor som är viktigast att fokusera på. I arbetet har vi bedömt faktisk och potentiell negativ och positiv påverkan på hållbar utveckling från vår verksamhet, vilket har påverkat vilka frågor som prioriterats som väsentliga. Vi har inte genomfört en strukturerad intressentdialog specifikt för analysen, men tar avstamp i intressentperspektivet och vår roll och relationer genom värdekedjan.

Den uppdaterade väsentlighetsanalysen har fått påverkan på hållbarhetsredovisningen då innehållet tar sin utgångspunkt i analysens prioriterade frågor.

• Ny väsentlig fråga: kund- och projektansvar.
• Omformulerad väsentlig fråga: Den tidigare frågan hållbara lösningar och tjänster har delats upp i klimatpåverkan, kunder samt hälsa, kunder & slutanvändare för att tydliggöra lösningarna och tjänsternas bidrag.
• Nytt namn på väsentlig fråga: hälsa och välbefinnande: medarbetare.
• Tidigare väsentliga frågor som inte längre bedöms vara väsentliga utan viktiga i den uppdaterade väsentlighetsanalysen: affärsetik, arbetsvillkor, kompetens & utbildning, mångfald, jämställdhet & inkludering.
• Nya frågor som har inkluderats i väsentlighetsanalysen och som bedöms som viktiga: informationssäkerhet, klimatpåverkan: egen och samhällspåverkan.
• Bortplockade frågor: ekonomisk utveckling, kundnöjdhet.

Not 2, Taxonomi

Prevas omfattas av Årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag. Förordningens rapporteringskrav införs successivt och är för 2022 begränsad till miljömål 1 om begränsning av klimatförändringar samt miljömål 2 om anpassning till klimatförändringar. För dessa miljömål ska både omfattning av taxonomin (eligibility) och förenlighet med taxonomin (alignment) rapporteras. Prevas följer regelutvecklingen som förväntas utökas till samtliga av taxonomins miljömål.

I enlighet med taxonomiförordningen redovisas informationen som en del av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. För att säkerställa rapporteringen enligt gällande regelverk taggas alla projekt enligt taxonomiförordningen i Prevas affärssystem. Taggningen av projekten sker utifrån de sektorer som finns definierade enligt taxonomin och en underliggande klassningsmatris. Insamlat data presenteras i Prevas ”Business Intelligenceverktyg” och används till att göra erforderliga beräkningar och analyser.

Kriterier för väsentligt bidrag

	EU Taxonomin, omsättning			Absolut omsättning, tkr	Andel omsättning, %	Minimi-skydds-åtgärder, Ja/nej	Kod
Prevas AB, koncernen		Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Taxonomi-förenlig andel av omsätt- ningen, år N, %
Kategori (möjlig- görande verksam- het)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.1)	0	0	0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
3.3 Manufacturing, low carbon technologies for transport	19 235	1,53	12 998	88	1
3.6 Manufacturing, low carbon technologies	15 243	1,21	18 648	1
3.9 Manufacturing, iron and steel	14 257	1,13	64 848	82
4.3 Energy, electricity generation wind power	28 278	2,25	36 168	18
4.9 Energy, transmission	20 263	1,61	18 648	1
6.1 Transport, passenger interurban rail transport	28 300	2,25	18 648	1
8.2 Information communication, computer programming, consultancy	11 495	0,91	0	100
Övriga miljömässigt hållbara verksamheter (mindre än 0,5 % per verksamhet)	55 233	4,40	57
Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.2)	192 294	15,29
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)	1 062 489	1 257 772	84,47
Totalt (A + B)			100,00

EU Taxonomin, kapitalutgifter

Ekonomiska verksamheter
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.1)	0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.2)	0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
	12 779

EU Taxonomin, driftsutgifter

Prevas har inga driftkostnader under 2022 som kopplas till taxonomin eftersom vår verksamhet inte är av sådan art och därför visas ingen tabell för Operativa utgifter (Opex) och KPI:er.

För mer information om investeringar se not 10 och 11.# HÅLLBARHETS- REDOVISNING GRI-index

Prevas hållbarhetsredovisning 2022 har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Standards. Nedanstående index visar vilka upplysningar som redovisas och var informationen återfinns.

Uttalande om redovisningen

Prevas AB rapporterar i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2022 - 31 december 2022.

Användning av GRI

GRI 1: Foundation 2021	GRI-standard	Upplysning	Sidhänvisning	Kommentarer
GENERELLA UPPLYSNINGAR		Organisationen och redovisningsprinciper
	GRI 2: General Disclosures 2021	2-1 Information om organisationen	58, 117
		2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen	58	Hållbarhetsredovisningen omfattar hela Prevas koncern. Förvärvade bolag omfattas av hållbarhetsrapporteringen när onboardingen är klar.
		2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson	51
		2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar	51
		2-5 Externt bestyrkande	20, 55	Publicering april 2023.
Aktiviteter och medarbetare
		2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser	4, 11-13, 15-16, 40-41, 44
		2-7 Medarbetare	33, 51, 59, 93	Fördelningen av anställda med heltid/deltid är 98%/2%. Fördelningen tillsvidare/tillfällig anställning är 96%/4%.
		2-8 Medarbetare som inte är anställda	30, 44
Styrning
		2-9 Sammansättning och struktur för styrning	129-130, 138
		2-10 Nominering och val av högsta styrande organ	127
		2-11 Ordförande för högsta styrande organ	138
		2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan	134
		2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan	131, 134
		2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen	138
		2-15 Intressekonflikter	128-129, 134
		2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar	138
		2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet	127
		2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete	62-64, 129
		2-19 Ersättningspolicy	62-64, 93-97	Ersättningsrapporten finns publicerad på bolagets hemsida, www.prevas.se.
		2-20 Process för att fastställa ersättningar	62-64, 93-97
		2-21 Årlig total ersättningsgrad	62-64, 93-97

GENERELLA UPPLYSNINGAR, fort.

GRI-standard	Upplysning	Hänvisning	Kommentarer
Strategi, policy och tillämpning
	2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling	6-7
	2-23 Policyåtagande	26, 40, 44
	2-24 Förankring av policyåtagande	26	Nya och uppdaterade policyn kommuniceras till organisationen via våra interna kommunikationskanaler.
	2-25 Process för att åtgärda negativ påverkan	34, 41-42
	2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter	40-41
	2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar	49	Några överträdelser mot lagar och förordningar har inte skett.
	2-28 Medlemskap i organisationer		Medlemskap i flera organisationer som Digitaliseringskonsulterna, SmiLe Incubator, Medeon, Automation Region, Nordic IoT Center och TechEq.
Intresseengagemang
	2-29 Metod för intressentengagemang	27
	2-30 Kollektivavtal	35

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Topics 2021	GRI-standard	Upplysning	Hänvisning	Kommentarer
		Process för att fastställa väsentliga frågor	27-28, 51
		Lista över väsentliga frågor	28, 51
Klimatpåverkan: Kunder	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	22, 25, 46-47
	GRI 305: Emissions 2016	305-5 Minskning av växthusgasutsläpp	46-47	Detta är en ny väsentlig fråga där vi under året ska genomlysa relaterade processer och riktlinjer för att fastställa hur vi ska arbeta med frågan.
Hälsa & välbefinnande: Medarbetare	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	21, 32-33	26, 32
	GRI 403: Occupational Health and Safety 2018	403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet	33
		403-2 Identifiering av faror, risker och händelseutredning	32
		403-3 Hälsovård	32-33, 38
		403-4 Medarbetares medverkan, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor	32
		403-5 Utbildning i hälsa och säkerhet	32	Vi har ansvar för alla våra medarbetare oavsett var de arbetar. Vi driver ett aktivt, förebyggande och systematiskt arbete för en god arbetsmiljö.
		403-6 Främjande av medarbetares hälsa	32-33, 38
		403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet kopplad till affärsrelationer
		Arbetsrelaterad ohälsa	32
Kund- och projektansvar	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	22, 39	Egen upplysning Detta är en ny väsentlig fråga där vi under året ska genomlysa relaterade processer och riktlinjer för att fastställa hur vi ska arbeta med frågan.
Hälsa: Kunder och slutanvändare	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	21, 46-47
	GRI 416: Customer Health and Safety 2016	416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekterna av produkter och tjänster		Detta är en ny väsentlig fråga där vi under året ska genomlysa relaterade processer och riktlinjer för att fastställa hur vi ska arbeta med frågan.

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 20-55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Västerås den 11 april 2023
Ernst & Young AB

Per Modin, Auktoriserad revisor

FINANSIELL INFORMATION

Årsredovisning, finansiell information

Innehåll

• Förvaltningsberättelse 58
• Finansiell översikt 65
• Finansiella nyckeltal 66
• Resultaträkning koncernen 67
• Rapport över totalresultat koncernen 68
• Balansräkning koncernen 68
• Förändringar i koncernens egna kapital 70
• Kassaflödesanalys koncernen 71
• Resultaträkning moderbolaget 72
• Rapport över totalresultat moderbolaget 72
• Balansräkning moderbolaget 73
• Kassaflödesanalys moderbolaget 75
• Förändringar i moderbolagets egna kapital 76
• Definitioner 77
• Noter 79
• Revisionsberättelse 120
• Bolagsstyrningsrapport 127
• Information till aktieägare 135
• Aktien 136
• Styrelse & koncernledning 138
• Adresser 140

Förvaltningsberättelse

Räkenskapsåret 2022.

Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisationsnummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen.

Allmänt om verksamheten

Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och ekonomin. Prevas startade 1985 och våra kunder finns i de flesta branscher. Prevas är verksamt på 14 orter i Sverige (Arboga, Finspång, Gävle, Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, Malmö, Norrköping, Stockholm, Uppsala och Västerås), på tre orter i Danmark (Köpenhamn, Aalborg och Aarhus) samt i Oslo i Norge.

Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten finns i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB. Rörelsedrivande verksamhet finns också i Danmark, Norge samt i andra svenska dotterbolag. Alla rörelsedrivande bolag är helägda av Prevas AB med undantag för Prevas Gävle AB, Prevas Infovis AB samt under året förvärvade Tillväxtmyllan AB/factor10 solutions AB och Koteko Installation AB.

Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret

Under året har fyra förvärv genomförts. 1 april förvärvades 60 procent i Tillväxtmyllan AB med dess helägda dotterbolag factor10 solutions AB, spjutspetsbolag inom avancerad programvaruutveckling. 1 maj förvärvades 100 procent i BitSim NOW AB som fokuserar på komplex produktutveckling inom segment som medtech, försvar och telekom. Den 1 november förvärvades 100 procent i Koteko AB som är ett ingenjörsföretag inom avancerad industriell processautomation. Koteko AB äger i sin tur 80 procent i Koteko Installation AB, vilket är ett snabbväxande bolag inom industriell installation och service. Den 1 november förvärvades även Myra Industriell Design AB, ett spjutspetsbolag inom industridesign och interaktionsdesign. Bolagen har var för sig ingen väsentlig effekt på koncernens ställning och resultat, därför presenteras en sammanslagen förvärvsanalys för dessa bolag i årsredovisning. Ytterligare information om dessa förvärv finns på hemsidan (www.prevas.se) under pressinformation samt i not 3.

Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes samtliga styrelseledamöter för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsen består av Ulrika Grönberg, Christer Parkegren, Ebba Fåhraeus, Pia Sandvik, Robert Demark och Christer Wallberg. Christer Parkegren omvaldes till styrelseordförande. Valberedningen har bestått av Magnus Lundin, Stelio Demark och Per Vannesjö.

Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning

Prevas strategi med fokus på lönsamhet och tillväxt har under 2022 fortsatt, vilket har gett ett gott resultat. Prevas fortsätter den strategin även för 2023 och bedömer att utvecklingen är stadigvarande och att nivåerna förväntas bibehållas under 2023. Prevas långsiktiga strävan är att förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag där bolaget tillför ett högt värde till alla sina intressenter.

Det är styrelsens bedömning att Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida verksamhet och utveckling, vilka har påverkat företagets likviditet.

OMSÄTTNING

Nettoomsättningen uppgick till 1 324,0 Mkr (1 186,9), en ökning med 137,1 Mkr och 11,6 procent.# FINANSIELL STÄLLNING

Eget kapital uppgick vid periodens slut till 566,7 Mkr (471,5), vilket gav en soliditet om 56,9 procent (57,2). Eget kapital per aktie före utspädning uppgick till 42,99 kr (36,86). I samband med förvärvet av Evotech-koncernen togs i januari 2021 ett förvärvslån om 90 Mkr. Vid årets slut återstod 45 Mkr av lånet.

MEDARBETARE

Medelantalet medarbetare uppgick under året till 781 (748), varav 657 (631) i Sverige, 77 (74) i Danmark, 20 (17) i Övriga segment samt 27 (26) centralt. Antalet medarbetare vid periodens slut upp- gick till 882 (756). Andelen kvinnliga medarbetare ökade till 19,8 procent (17).

RESULTAT

Resultatet före av- och nedskrivningar EBITDA uppgick till 192,9 Mkr (168,8) vilket gav en resultatmarginal före av- och nedskrivning- ar på 14,6 procent (14,1). Rörelseresultatet EBITA uppgick till 164,5 Mkr (136,8) vilket gav en rörelsemarginal på 12,4 procent (11,4). Rörelsemarginal EBIT uppgick till 159,2 Mkr (133,2) vilket gav en rörelsemarginal på 12,0 procent (11,1). Resultat efter skatt uppgick till 121,9 Mkr (101,5). Resultat efter skatt har påverkats negativt av förändrad skuld avseende värde på syntetiska optioner om -2,5 Mkr (-6,6).

INVESTERINGAR

Under året uppgick koncernens investeringar i anläggningstillgång- ar till 5,3 Mkr (5,1) varav 5,3 Mkr (3,8) avsåg maskiner och inventa- rier samt 0,0 Mkr (1,3) produktutveckling och immateriella tillgångar. Under samma period har rörelseförvärv gjorts om 45,4 Mkr (73,4).

MODERBOLAGET KASSAFLÖDE, LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIERING

Omsättningen uppgick till 780,9 Mkr (623,6) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 120,9 Mkr (52,5). Utdelningar från dotterbolag förklarade i hög utsträckning det förbättrade resultatet i perioden. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för året till 103,3 Mkr (78,6). Kassaflödet följer normala periodvariationer. För- ändringen i rörelsefordringar och rörelseskulder relaterar till om- sättningsökningen under året. Tillgängliga likvida medel uppgick vid periodens slut till 82,7 Mkr (166,8 varav ej nyttjad kredit 45,0). I början av 2022 avslutades företagets checkkredit på företagets begäran då behovet inte längre finns. Under perioden januari-december har fyra förvärv genomförts via kontanta betalningar.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Den 1 januari 2023 har Prevas AB köpt resterande 40 procent i Pre- vas Gävle AB, därmed är ägandet i dotterbolaget 100 procent.

FINANSIELL INFORMATION

Prevasaktien 2021 tog årsstämman beslut om att initiera incitamentspro- gram som var uppdelad i två delar i form av två teckningsoptions- program (LTI 2021/2024 och LTI 2021/2025) omfattande nyckel- personer i Prevaskoncernen. Programmet LTI 2021/2025 utgavs se- dan inte. Information finns på www.prevas.se/arsstamma och i not 4. Det registrerade aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2022 till 31 842 232 kronor fördelat på 12 736 893 aktier, varav 486 800 aktier av serie A och 12 250 093 aktier av serie B. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på bolagsstämma.

Finansiella instrument och riskhantering

FINANSIELLA RISKER

Prevaskoncernens finansiella risker har varit låga. De finansiella transaktioner som förekommer utgör endast stöd för den löpande verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte. De finansiella instrument som finns består i allt väsentligt av förvärvslån på 45,0 Mkr, leasingskulder på 55,6 Mkr, likvida medel, kundford- ringar och leverantörsskulder.

Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget

Namn	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Totalt antal aktier	Innehav i procent	Röster i procent
Göran Lundin med familj	150 000	2 499 775	2 649 775	20,80	23,37
Deventure AB	74 000	1 242 373	1 316 373	10,34	11,58
Amymone Aktiebolag	86 000	1 112 383	1 198 383	9,41	11,52

LIKVIDITETS-/KASSAFLÖDES-/FINANSIERINGSRISK

Med likviditets- och kassaflödesrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Räntebärande skulder inom Prevas- koncernen består av leasingskulder och förvärvslån. Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida verksamhet och utveckling.

Bemyndigande till styrelsen

Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 18 maj 2022, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 273 689 aktier av serie B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.

RÄNTERISK

Då inga placeringar förekommer utgörs koncernens ränterisk av förändringar i in- och utlåningsränta på koncernens checkkonto samt på banklån. Indirekt påverkas Prevas dock av att förändringar i räntenivån kan påverka kundernas investeringsvilja. De skulder som finns består av finansiella skulder som löper med rörlig ränta. För- fallostrukturen för de finansiella leasingskulderna specificeras i not 19.

Optionsprogram

En del i VD:s ersättning är så kallade syntetiska optioner. Optio- nerna är rent kontantbaserade och berättigar inte till teckning av aktier eller andra värdepapper i bolaget. De innebär således ingen utspädning för aktieägarna i bolaget. Mer information om detta återfinns i ersättningsrapporten och i not 4.

KREDITRISK

Kreditrisken utgörs av koncernens utestående kundfordringar samt ej fakturerad upparbetning. Då kundstocken till stor del består av större och medelstora företag med god betalningsförmåga har kundförlusterna historiskt varit låga. För att minska risken för kund- förluster sker kreditprövning av alla nya kunder och i förekomman- de fall förnyad kreditprövning av befintliga kunder där indikation på förändrad betalningsförmåga registrerats.

Övriga risker och osäkerhetsfaktorer

KONJUNKTUR OCH MARKNAD

Covid-19 har präglat verksamheten första halvåret 2022, men effekten har klingat av allt eftersom och har nu ingen direkt på- verkan. Pandemin har fortsatt en indirekt påverkan på Prevas, via kunder, leverantörer och andra intressenter. Den fruktansvärda utvecklingen i Ukraina, som skapat så stort mänskligt lidande till följd av den aggressiva invasionen, har inte påverkat Prevas som bolag i någon större omfattning. Prevas har inte medarbetare, partners eller kunduppdrag vare sig i Ryssland eller Ukraina. Andra aspekter som inflation, problem med transporter, råvaror, material och halvledarkomponenter skapar totalt sett en viss osäkerhet inför framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som är svå- ra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa är att vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som möjligt. Marknaden är fortsatt stark om än med större osäkerhet för framtiden. Prevas ser ett bra inflöde på uppdrag, förfrågningar och andra möjligheter, men även en fortsatt konkurrensutsatt arbetsmarknad där det är mycket viktigt att aktivt arbeta med employeer branding.

VALUTARISK

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Expone- ringen kan avse köp och försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan på finansiella instrument, kund- eller leverantörsfakturor, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden benämnd transaktionsexponering. Valutarisker förekommer också i omräkningen av utländska dotter- företags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valu- ta, så kallad omräkningsexponering.

(i) Transaktionsexponering

Fakturering utöver den som sker i SEK, DKK respektive NOK utgör mindre än 5 procent av koncernens fakturering. Exponeringen i utländsk valuta har vid varje enskilt tillfälle varit så liten att säkring inte bedömts nödvändig. Inköp i utländsk valuta sker i mycket liten omfattning. Vid större enskilda transaktioner, görs individuella be- dömningar avseende behovet av valutasäkring. Prevas har vanligen i de kundåtaganden som innehåller större valutaexponeringar avta- lat om hur en potentiell valutapåverkan skall justera slutpriset för att minimera Prevas exponering. Nyttjandet av en koncerngemensam cashpool innebär även att Prevas kan hantera transaktionsrisken löpande på ett effektivt sätt.

PROJEKTRISKER

Prevas jobbar för att ha en mix av lösningsleveranser med både löpande räknings- och fastprisupplägg. Lösningsleveranser medför en något ökad risk om tiden för uppdragets färdigställande miss- bedöms, samtidigt medför avtalsformen en ökad möjlighet att för både kunden och Prevas ge ett ökat mervärde bland annat genom återvinning av erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många komplicerade uppdrag vilket kan medföra krav på kompletteringar av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp res- pektive projekts status och bedömer vilka garantireserver som bör bokas. Genom Prevas ISO-certifierade projektmodell, som detalje- rat reglerar ledning och styrning av projekt, hanteras de risker som är förknippade med fastprisprojekt.

(ii) Omräkningsexponering

Koncernen har haft som policy att inte skydda omräkningsexpone- ringar i utländsk valuta. För hantering i redovisningen se vidare not 1 Redovisningsprinciper, utländsk valuta.# FINANSIELL INFORMATION

INFORMATIONSSÄKERHET

som den psykosociala arbetsmiljön. I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Prevas valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 20-55. Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att samhället digitaliseras ökar också riskerna för att konfidentiella uppgifter blir stulna, sprids till felaktiga källor eller skadas. Prevas arbetar aktivt med systematiskt informationssäkerhetsarbete vilket innebär att vi ska arbeta förebyggande och kontinuerligt anpassa skyddet utifrån organisationens behov och risker.

Taxonomi

EU presenterade 2019 en ny tillväxtstrategi - the European Green Deal, med målsättning att 2050 reducera utsläpp av växthusgaser till noll och samtidigt stötta en hållbar tillväxt med effektivt nyttjande av våra resurser. Målsättningen är att öka de hållbara investeringarna och styra om kapitalflöden mot teknologier och verksamheter som tillför positivt för EU:s framtida utveckling mot ett hållbart samhälle. Som ett stöd för detta arbete introducerades taxonomiförordningen 2020/852 av EU. Taxonomiförordningen innehåller ett klassificeringssystem för vad som anses som hållbara ekonomiska aktiviteter och verksamheter. Regelverket är inte fullständigt utvecklat än och framöver kommer även andra områden att inkluderas. Prevas har följt EU:s regelverk (EU) 2020/852. Rapporteringskraven avser andelen omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter från ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. Mer information om taxonomin återfinns på sidorna 51-52 i Hållbarhetsredovisningen.

REKRYTERING OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING

I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen, den viktigaste tillgången. Konjunkturläget påverkar Prevas möjligheter att rekrytera nya medarbetare och att säkerställa kompetensförsörjningen. Prevas har under ett antal år arbetat med att etablera företaget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som fallit väl ut och bolaget ser en bra trend i både rekryteringsflödet och personalomsättningen. Förväntningarna är att arbetsmarknaden kommer att vara hårt konkurrensutsatt även framöver. Att Prevas ses som en attraktiv arbetsgivare med spännande uppdrag och utvecklingsmöjligheter kommer att vara viktiga faktorer även i framtiden.

HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR

Prevas arbetar aktivt med att utveckla ledarskapet, organisationen och medarbetarna. Fokus i detta arbete är att få våra medarbetare att trivas och rekommendera Prevas som arbetsgivare. I detta arbete ingår medarbetarundersökningar som genomförts med olika intervall under ett verksamhetsår. Utfallet från de senaste undersökningarna har varit positiva. Den påverkan som verksamheten inom Prevas har på miljön styrs av Prevas miljö-, rese- och tjänstebilspolicy. Rese- och tjänstebilspolicyn är bl.a. inriktad på att minska resandet. Syftet med dessa riktlinjer är att genom god planering och uppföljning styra Prevas tjänsteresor mot en så effektiv, ekonomisk, miljö- och säkerhetsmässig riktning som möjligt. Prevas miljöpolicy innefattar förutom rena miljöfrågor även arbetsmiljöfrågor, vilket innefattar såväl den fysiska

Förslag till principer för ersättning LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen har utarbetat förslag till kommande årsstämma avseende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Dessa utgörs av koncernens ledningsgrupp, som omfattar verkställande direktören, finanschefen samt kommunikationschefen (totalt 3 personer). Styrelsen föreslår att stämman fastställer riktlinjerna. Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt. Styrelsens förslag baseras på att bolagets ersättningsnivå och ersättningsstruktur för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässig. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av riktlinjerna skall vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen.

som inte visar sig vara hållbara över tid, eller uppgifter som senare visat sig vara felaktiga. VD har förvärvat 250 000 syntetiska optioner 2018 av vilka 130 000 kvarstår 31 december 2022. Optionerna är rent kontantbaserade och berättigar inte till teckning av aktier eller andra värdepapper i bolaget. Detta innebär således ingen utspädning för aktieägarna i bolaget. Mer om dessa återfinns i årsredovisningen (sidan 94) samt i ersättningsrapporten som är publicerad på www.prevas.se.

Övriga förmåner:

Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersättning för sjukvårdsförsäkring etc., skall vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är brukligt. Kostnader för sådana övriga förmåner får uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundande inkomsten.

Fast lön:

Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i aktuell befattning.

Rörlig lön:

Den rörliga lönen för ledande befattningshavare inom koncernen skall vara strukturerad som en variabel komponent av det totala kontanta ersättningspaketet och kriterierna för den rörliga lönen skall i första hand vara relaterade till finansiellt utfall med koncerngemensamma mål. Syftet med de rörliga ersättningarna är att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Kriterierna för denna rörliga kompensation skall revideras årligen av styrelsen för att säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrategier. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig lön varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra mellan 25 och 50 procent av den fasta lönen vid full måluppfyllelse. Planen skall också innehålla en lägsta prestationsnivå i förhållande till mål, under vilken ingen bonus erhålles. Mot bakgrund av att den rörliga ersättningen som kan utgå är relativt begränsad, att kriterierna för den rörliga ersättningen är tydliga, transparenta och satta till endast finansiella utfall samt att kriterierna revideras årligen, bedömer styrelsen att det inte finns anledning att införa några särskilda förbehåll som villkorar utbetalningen. Detta gäller även om det visar sig att del av sådan ersättning intjänats på grundval av prestationer

Pension:

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten.

Uppsägningstid och avgångsvederlag:

För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD även rätt till sex månaders avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen har anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt.

Ersättningsutskottet:

Ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott skall bereda frågor om lön och övriga anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt bereda styrelsen förslag till beslut i sådana frågor. Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya riktlinjer

FINANSIELL INFORMATION

Forskning och utveckling

för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Riktlinjerna skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet skall följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledningen, tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer inom bolaget. Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna produkter och koncept sker i den normala verksamheten och uppgår till mindre belopp. Under 2022 har ingen aktivering av utgifter för utvecklingsarbete skett.

Förväntningar avseende den framtida utvecklingen

Prevas står bra rustat inför 2023. Strategin ligger fast med fokus på lönsam utveckling och tillväxt. Prevas vill fortsätta tillföra ett högt värde till alla intressenter och förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag. Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med bolagets, från tid till annan gällande, policyer och riktlinjer.

Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare:

Som framgår ovan är rörlig lön beroende av utfall av finansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet med koncernens bonusplan. Utbetalning av bonus sker enligt pro rata och uträknas utifrån arbetad tid under året. Vid maximalt utfall skulle bolagets sammanlagda kostnad (inkl. sociala avgifter) för rörlig lön under år 2022 uppgå till 2,9 Mkr.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten, som inte ingår i års- och hållbarhetsredovisningen, finns på sidorna 127-134.# Förslag till resultatdisposition

Balanserat resultat	18 799 659 kr
Överkursfond	156 131 216 kr
Årets resultat	84 043 452 kr
Summa	258 974 327 kr

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda:

Vid beredning av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningen ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:

Utdelning 4,50 kr/aktie	57 316 019 kr
(12 736 893 aktier)
Balanseras i ny räkning	201 658 308 kr
Summa	258 974 327 kr

Avvikelse i enskilt fall:

Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådan avvikelse sker skall information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

FINANSIELL INFORMATION

Finansiell översikt

	2022	2021	2020	2019	2018
Rörelsens intäkter	1 324,5	1 196,5	771,7	796,4	771,0
Rörelsens kostnader	-1 165,3	-1 063,3	-706,2	-749,4	-761,5
Rörelseresultat	159,2	133,2	65,5	47,0	9,5
Finansnetto	-5,3	-7,4	-5,7	-4,7	-2,2
Resultat före skatt	153,9	125,8	59,8	42,3	7,3
Skatt	-32,0	-23,1	-14,6	-9,9	-1,7
Resultat	121,9	102,7	45,2	32,4	5,6

Resultaträkningar i sammandrag, Mkr

	2022	2021	2020	2019	2018
Rörelsens intäkter	1 324,5	1 196,5	771,7	796,4	771,0
Rörelsens kostnader	-1 165,3	-1 063,3	-706,2	-749,4	-761,5
Rörelseresultat	159,2	133,2	65,5	47,0	9,5
Finansnetto	-5,3	-7,4	-5,7	-4,7	-2,2
Resultat före skatt	153,9	125,8	59,8	42,3	7,3
Skatt	-32,0	-23,1	-14,6	-9,9	-1,7
Resultat	121,9	102,7	45,2	32,4	5,6

Balansräkningar i sammandrag, Mkr

	2022	2021	2020	2019	2018
Immateriella anläggningstillgångar	410,1	352,1	137,4	139,8	140,7
Nyttjanderättstillgångar	60,4	37,0	43,8	51,9	5,1
Materiella anläggningstillgångar	200,6	188,6	9,1	3,8	6,6
Finansiella anläggningstillgångar	399,3	304,4	121,8	83,9	1,8
Kortfristiga fordringar	156,6	121,8	31,0	11,2	4,0
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar	82,7	83,9	56,2	31,3	9,1
Summa tillgångar	995,8	823,7	454,5	371,4	156,3
Eget kapital	566,7	471,5	230,8	188,6	104,1
Avsättningar	33,5	31,0	11,2	2,3	3,6
Räntebärande skulder	304,4	183,6	149,9	156,6	210,1
Icke räntebärande skulder	121,8	83,9	51,9	28,9	16,3
Summa eget kapital, avsättningar och skulder	995,8	823,7	454,5	371,4	334,1

Resultaträkningar per kvartal, Mkr

	2022	2021	2020	2019	2018
Kv 4	389,7	319,9	313,2	300,9	335,3
Kv 3	283,4	252,9	313,2	300,9	335,3
Kv 2	335,3	313,2	313,2	300,9	335,3
Kv 1	315,6	300,9	300,9	300,9	335,3

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	389,7	319,9	313,2	300,9	335,3
Övriga rörelseintäkter	–	–	–	–	–
Övriga externa kostnader	-116,4	-88,1	-81,6	-71,9	-90,1
Personalkostnader	-215,0	-180,7	-193,6	-189,6	-203,0
Avskrivningar och nedskrivningar	-7,8	-8,7	-9,1	-8,8	-8,7
Rörelseresultat	50,5	33,6	31,8	33,6	13,0
EBIT, Rörelsemarginal, %	13,0	10,0	11,2	10,0	4,1

FINANSIELL INFORMATION

Finansiella nyckeltal

TILLVÄXT	2022	2021	2020	2019	2018
Omsättningstillväxt, % *	10,7	55,1	-3,1	–	–
MARGINALER
EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar, %	14,6	14,1	11,9	11,9	8,5
EBITA/Rörelsemarginal, % *	12,4	11,4	8,5	9,4	5,9
EBIT/Rörelsemarginal, %	12,0	11,1	9,4	5,3	1,2
Resultatmarginal, %	11,6	10,5	8,5	4,1	0,7
AVKASTNINGSMÅTT
Avkastning på sysselsatt kapital, %	25,8	23,5	31,4	22,7	25,0
Avkastning på eget kapital, %	21,6	20,5	18,8	4,6	3,7
KAPITALSTRUKTUR
Soliditet, %	57,0	57,0	51,0	47,0	42,0
Nettoskuld/EBITDA *	-0,10	-0,24	-0,87	–	–

* Rapportering av nyckeltalet har tillämpats från och med räkenskapsåret 2021. Jämförelseåret har räknats om.
** Beräkning av vinst per aktie efter utspädning har justerats sedan Bokslutskommunikén, värde är 9,29 mot tidigare 9,03.

Beräkningar av nyckeltalen, se https://www.prevas.se/FinansiellaRaporter.

MEDARBETARE

	2022	2021	2020	2019	2018
Antal medarbetare vid årets slut	882	781	756	748	538
Medelantal anställda	519	578	539	582	529
Nettoomsättning per anställd, Tkr	1 695	1 696	1 587	1 600	1 487
Omsättning per anställd, Tkr	1 487	1 478	1 457	1 457	1 457

AKTIEDATA

	2022	2021	2020	2019	2018
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental	12 737	12 737	10 102	10 102	10 102
Antal aktier vid årets slut före utspädning, tusental	12 737	12 737	10 102	10 102	10 102
Antal aktier vid årets slut efter utspädning, tusental	13 132	12 737	10 102	10 102	10 102
Resultat per aktie före utspädning, kr	9,32	8,08	4,55	3,16	0,45
Resultat per aktie efter utspädning, kr	9,29	8,08	4,55	3,16	0,45
Eget kapital per aktie före utspädning, kr	42,99	41,70	36,86	22,75	15,22
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr	41,70	36,86	22,75	18,49	15,22

FINANSIELL INFORMATION

Resultaträkning för koncernen, Tkr

	Not	2022	2021
Nettoomsättning		1 324 014	1 186 883
Övriga rörelseintäkter	2	457	9 629
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	5, 4	-777 432	-715 256
Personalkostnader	5	-354 157	-312 435
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	9	-5 871	-4 720
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	10	-2 828	-2 226
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar	11	-25 005	-28 677
Summa rörelsens kostnader		-1 165 293	-1 063 314
Rörelseresultat EBIT		159 178	133 198
Finansiella intäkter		1 271	458
Finansiella kostnader		-6 563	-7 820
Finansnetto		-5 292	-7 362
Resultat före skatt		153 886	125 836
Skatt		-32 010	-23 066
ÅRETS RESULTAT		121 876	102 770
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare		118 649	102 862
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		3 227	-92
Resultat per aktie före utspädning, kr		9,32	8,08
Resultat per aktie efter utspädning, kr		9,29	8,08

Rapport över totalresultat för koncernen, Tkr

	Not	2022	2021
ÅRETS RESULTAT		121 876	102 770
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	4	4 094	2 538
ÅRETS TOTALRESULTAT		125 970	105 308
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare		122 743	105 400
Årets totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		3 227	-92

Balansräkning för koncernen, Tkr

	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR
Goodwill	9	7 372	9 253
Övriga immateriella anläggningstillgångar	9	37 513	60 427
Materiella anläggningstillgångar	10	545 484	484 947
Nyttjanderättstillgångar	11	1 734 284	705 116
Finansiella anläggningstillgångar	12	26 751	37 041
Uppskjuten skattefordran		6 557	1 846
Summa anläggningstillgångar		37 041	15 490
Varulager	14, 23	217 931	79 334
Kundfordringar	15, 23	3 212	4 560
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16, 23	82 665	510 831
Aktuella skattefordringar		121 827	426 248
Övriga fordringar	17, 23	510 831	248
Likvida medel		510 831	248
Summa omsättningstillgångar		82 665	121 827
SUMMA TILLGÅNGAR		995 778	823 703
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	18	31 842	31 842
Övrigt tillskjutet kapital		208 252	208 252
Reserver		6 543	2 449
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		300 926	226 905
Moderbolagets aktieägare, totalt		547 563	469 448
Innehav utan bestämmande inflytande	19	17 171	2 085
Summa eget kapital		566 733	471 533
SKULDER
Långfristiga ej räntebärande skulder	7, 20	16 733	–
Långfristiga räntebärande skulder	19, 23	56 476	6 123
Uppskjutna skatteskulder		32 573	63 677
Summa långfristiga skulder		105 782	96 168
Kortfristiga räntebärande skulder	19, 23	44 124	40 366
Leverantörsskulder	19, 23	71 773	51 240
Aktuella skatteskulder		–	6 936
Övriga skulder	21	61 974	52 548
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	144 475	100 290
Övriga avsättningar	20, 23	915	4 622
Summa kortfristiga skulder		323 263	256 002
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		995 778	823 703

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.

Förändringar i koncernens egna kapital, Tkr

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Omräkningskapital	Balanserade vinstmedel och årets resultat	Moderbolagets aktieägares eget kapital	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01	31 842	208 252	2 449	226 905	469 448	547 563	2 085	471 533
Årets resultat					118 649	118 649	3 227	121 876
Årets övrigt totalresultat				4 094		4 094		4 094
Inbetalning teckningsoptioner						0		0
Transaktioner med ägare						-44 739	-44 579	-44 739
Utdelning					-160	-160	14 018	14 018
Ägarförändringar						-44 739	-44 739	-44 739
Utgående eget kapital 2022-12-31	31 842	208 252	6 543	300 926	547 563	566 733	19 171	566 733
Ingående eget kapital 2021-01-01	31 842	208 252	2 449	229 780	153 593	396 179	1 027	156 502
Årets resultat					102 862	102 862	-92	102 770
Årets övrigt totalresultat				2 538		2 538		2 538
Nyemission						160 179		160 179
Aktieägartillskott						925		925
Inbetalning teckningsoptioner						2 587		2 587
Transaktioner med ägare						-25 473	-3 025	-25 473
Utdelning					-2 800	-2 800		-2 800
Ägarförändringar						225		225
Utgående eget kapital 2021-12-31	31 842	208 252	2 449	226 905	226 905	469 448	2 085	471 533

Kassaflödesanalys för koncernen, Tkr

	Not	2022	2021
Resultat före skatt		153 886	125 836
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och övrigt		35 934	-1 783
Betald skatt		-35 585	-22 842
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital		154 235	101 211
Förändring av varulager	14	-326	20 28
Förändring av rörelsefordringar		-217 931	-85 121
Förändring av rörelseskulder		34 558	103 346
Kassaflöde från löpande verksamhet		-27 472	78 608
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av verksamheter och aktier exkl likvida medel	3	-45 373	-1 311
Avyttring av rörelse		–	-3 825
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	9	-73 434	-50 711
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	10	20 906	9 10
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-97 901	-57 664
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Amortering av lån		-22 500	-23 400
Upptagande av lån		–	90 000
Amortering på leasingskuld		-26 252	-27 088
Utbetald utdelning		-44 739	-25 473
Teckningsoptioner		-49	2 587
Aktieägartillskott innehav utan bestämmande inflytande			11

Not 2022 2021

Resultaträkning för moderbolaget, Tkr

		2022	2021
1 januari - 31 december
Nettoomsättning		780 868	623 641
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	5	-271 431	-235 556
Personalkostnader	4	-415 927	-332 025
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar	9	-8 379	-1 867
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	10	-696 598	-733 570
Summa rörelsens kostnader		-1 392 335	-1 302 918
Rörelseresultat		84 270	53 460
Resultat från andelar i koncernföretag	6	42 010	8 070
Övriga ränteintäkter och liknende resultatposter	6	1 531	206
Räntekostnader och liknande resultatposter	6	-6 957	-9 276
Resultat efter finansiella poster		120 854	52 460
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond		-23 000	-12 000
Resultat före skatt		97 854	40 460
Skatt på årets resultat	7	-13 811	-6 155
ÅRETS RESULTAT		84 043	34 305

Not 2022 2021

Rapport över totalresultatet för moderbolaget, Tkr

		2022	2021
Årets resultat		84 043	34 305
Övrigt totalresultat		–	–
ÅRETS TOTALRESULTAT		84 043	34 305

Not 2022 2021

Balansräkning för moderbolaget, Tkr

Per den 31 december			2022	2021
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill	9		33 973	36 808
Immateriella anläggningstillgångar	9		4 691	315
Materiella anläggningstillgångar	10		2 943	1 560
Finansiella anläggningstillgångar	11		365 808	335 748
Uppskjuten skattefordran	7		27 748	215 329
Andelar i koncernföretag	12		1 786	160
Summa anläggningstillgångar			436 949	590 020
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	14		452	–
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar	15		137 113	123 630
Fordringar hos koncernföretag	13, 26		32 925	3 980
Aktuella skattefordringar			6 381	–
Övriga fordringar			1 572	1 057
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	68 939	47 829
Summa kortfristiga fordringar			246 930	176 496
Kassa och bank	17, 23		63 447	110 394
Summa omsättningstillgångar			310 830	286 890
SUMMA TILLGÅNGAR			689 972	616 050

Not 2022 2021

Balansräkning för moderbolaget, Tkr

Per den 31 december			2022	2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital	18		31 842	31 842
Reservfond	18		9 965	9 965
Fond för utvecklingsutgifter	18		–	201
Summa bundet eget kapital			41 807	42 008
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond	18		156 131	156 180
Balanserat resultat	18		18 800	28 873
Årets resultat			84 043	34 305
Summa fritt eget kapital			258 974	219 358
SUMMA EGET KAPITAL			300 781	261 366
OBESKATTADE RESERVER
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för garantier	20		–	2 500
Övriga avsättningar	20		444	4 200
Summa avsättningar			444	6 700
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Övriga långfristiga skulder	19		4 600	27 100
Skulder till kreditinstitut	19		22 500	45 000
Summa långfristiga skulder			27 100	72 100
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	19		22 500	44 069
Leverantörsskulder	19		41 614	133 716
Skulder till koncernföretag	26		138 289	–
Aktuell skatteskuld	22		–	2 057
Övriga skulder	21		37 846	23 895
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	70 343	46 680
Summa kortfristiga skulder			310 592	250 417
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER			689 972	616 050

Not 2022 2021

Kassaflödesanalys för moderbolaget, Tkr

Per den 31 december			2022	2021
Resultat efter finansiella poster			120 854	52 460
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och övrigt			40 691	4 912
Betald/återbetald skatt			-16 573	28
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital			144 972	57 400
Förändring av rörelsefordringar			-98 348	-46 290
Förändring av rörelseskulder			33 609	96 996
Kassaflöde från löpande verksamhet			80 233	108 106
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av dotterbolag/rörelse			-54 489	-119
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	9		-3 298	-1 207
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	10		-2 265	-115 415
Kassaflöde från investeringsverksamheten			-60 052	-116 741
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Upptagande av lån			22 500	90 000
Amortering av lån			-44 579	-22 500
Utbetald utdelning			-46 948	-25 473
Teckningsoptioner			2 587	2 587
Kassaflöde från finansieringsverksamheten			-65 440	44 614
ÅRETS KASSAFLÖDE			-45 259	35 979
Likvida medel vid årets början			110 394	83 913
Likvida medel vid årets slut			63 447	110 394
Förändring			-46 947	26 481

FINANSIELL INFORMATION

Förändringar i moderbolagets egna kapital, Tkr

BUNDET EGET KAPITAL
| | Aktiekapital | Reservfond | Fond för utvecklingsutgifter | Överkursfond | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt eget kapital |
| :------------------------------------ | :----------- | :--------- | :--------------------------- | :----------- | :------------------ | :------------- | :------------------ |
| Ingående eget kapital 2022-01-01 | 31 842 | 9 965 | 201 | 156 180 | 28 874 | 34 305 | 261 367 |
| Återföring fond för utvecklingsutgifter | 0 | 0 | -201 | 0 | 0 | 0 | -201 |
| Disposition av föregående års resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -10 074 | 10 074 | 0 |
| Teckningsoptioner | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Utdelning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -44 579 | -44 579 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 84 043 | 84 043 |
| Utgående eget kapital 2022-12-31 | 31 842 | 9 965 | 0 | 156 180 | 18 800 | 84 043 | 234 830 |

FRITT EGET KAPITAL
| | Aktiekapital | Reservfond | Fond för utvecklingsutgifter | Överkursfond | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt eget kapital |
| :------------------------------------ | :----------- | :--------- | :--------------------------- | :----------- | :------------------ | :------------- | :------------------ |
| Ingående eget kapital 2021-01-01 | 31 842 | 9 965 | 201 | 156 180 | 28 874 | 34 305 | 261 367 |
| Nyemission | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Återföring fond för utvecklingsutgifter | 0 | 0 | -201 | 0 | 0 | 0 | -201 |
| Disposition av föregående års resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -25 256 | 25 256 | 0 |
| Teckningsoptioner | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 587 | 2 587 |
| Utdelning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -25 473 | -25 473 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 305 | 34 305 |
| Utgående eget kapital 2021-12-31 | 31 842 | 9 965 | 0 | 156 180 | 3 618 | 34 305 | 235 910 |

FINANSIELL INFORMATION

Definitioner och redovisning av alternativa nyckeltal.

Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS och även vissa finansiella icke-IFRS-mått (kallade ”alternativa nyckeltal”). Alternativa nyckeltal redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av bolagets verksamhet och för att förenkla jämförelser av resultat för olika perioder. Ledningen använder alternativa nyckeltal till att bland annat utvärdera löpande verksamhet jämfört med tidigare resultat, för intern planering och för prognoser.

• Omsättningstillväxt: Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med motsvarande period föregående år.
• EBIT/Rörelseresultat: Resultat efter av- och nedskrivningar.
• EBIT/Rörelsemarginal: Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.
• EBITA: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar.
• EBITA-marginal: EBITA i procent av nettoomsättningen för perioden.
• EBITDA/Resultat före av- och nedskrivningar: Resultat före av- och nedskrivningar.
• EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar: Resultat före av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen. Används för att få en tydligare bild när det gäller företagets kassaflöde jämfört med rörelsemarginal.

• Resultatmarginal: Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättningen. Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten med beaktande av kapitalbindningen.

• Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat före finansiella poster plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (årets ingående och periodens utgående). Detta nyckeltal visar företagets avkastning på den komponent som avser totalt kapital som används i rörelsen.

• Avkastning på eget kapital: Resultat efter finansnetto minskat med aktuell skatt och uppskjuten skatt i procent av genomsnittligt (årets ingående och periodens utgående) eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets avkastning på det kapital som ägarna investerat i verksamheten.
• Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
• Eget kapital: Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver.
• Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Detta nyckeltal speglar företagets finansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga.
• Medelantal anställda: Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbetstid. Måttet används för att få en relevant siffra för beräkning av t.ex. omsättning per anställd.
• Omsättning per anställd: Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.
• Eget kapital per aktie: Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier.
• Nettoskuld: Långa- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar och inklusive uppskjuten skatt på periodiseringsfond minus likvida medel.
• Nettoskuld/EBITDA R12: Nettoskuld exkl. skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för rullande 12 månader.

FINANSIELL INFORMATION

Noter.

Not 1 Redovisningsprinciper

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMIGIVNING OCH LAG
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom det har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för ut färdande av styrelsen och VD den 11 april 2023. Koncernens rapport över resultaträkningen och rapport över totalresultat, balansräkningen och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 11 maj 2023.

VÄRDERINGSGRUNDER TILLÄMPADE VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde.# FINANSIELL INFORMATION

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas, med vissa undantag, från och med klassificeringen som sådana tillgångar, till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 9 och 30 samt under avsnitt intäkter.

VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER SAMT UNDER ÅRET ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag. Under 2022 ändrade redovisningsprinciper bedöms inte ha haft någon väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter eller få effekt framåt.

NYA IFRS SOM ÄNNU EJ BÖRJAT TILLÄMPAS

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha någon väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter.

KLASSIFICERING M.M.

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

SEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 2 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegment.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Prevas AB. Bestämmande inflytande föreligger om Moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.

Förvärv

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt som en kostnad i resultaträkningen under kategorin ”övriga externa kostnader”. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, sk förvärv till lågt pris redovisas denna skillnad direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Tilläggsköpeskillingar

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen som finansiell intäkt/kostnad.

Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande

Förvärv av andelar från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, dvs mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.

Försäljning av innehav utan bestämmande inflytande

Försäljning av innehav utan bestämmande inflytande, där bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, dvs mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel.

TRANSAKTIONER SOM SKA ELIMINERAS VID KONSOLIDERING

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter, kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv.

INTÄKTER

Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

Konsulttjänster utförs både på löpande räkning och till fast pris. I båda fallen redovisas intäkterna över tid när kontrollen har övergått till kunden. För löpanderäkningsuppdrag innebär det att intäkterna redovisas i den period arbetet utförs. För fastprisuppdrag redovisas resultat i takt med uppdragets genomförande (upparbetning) under förutsättning att uppdragsintäkt och uppdragskostnad kan storleksbestämmas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget uppskattar kontinuerligt den slutliga uppdragskostnaden.# FINANSIELL INFORMATION

LEASING

Leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskul- dens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingpe- riodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperi- oden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterli-
gare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan.

Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller min-
dre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigan-
de 50 Tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasings-
skuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter samt kursvinster på finansiella fordringar och skulder. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektiv-
räntemetoden (se nedan). Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts.

Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är för-
knippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning på grund av nuvärdesberäkning av avsättningar, kurs-
förluster på finansiella fordringar och skulder samt nedskrivning av finansiella tillgångar. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämp-
ning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänför-
liga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende ak-
tuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skat-
temässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill. Detsamma gäller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv, som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare be-
aktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter
och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom över-
skådlig framtid.

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte-
satser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna nyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan nyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid ut-
delning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovi-
sas som en skuld.

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, skuld avseende tilläggs-
köpeskilling, leasingskulder och låneskulder.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk-
ningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kund-
fordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger, även om fakturan ännu inte mottagits.

En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräk-
ningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget överför i allt väsentligt de risker och fördelar som är förknippade med ägande. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från ba-
lansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvär-
va eller avyttra tillgången.

(i) Säkring av nettoinvesteringar

Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har inte säkrats då det bokförda värdet på tillgången är begränsad samt att kursen mellan danska, norska och svenska kro-
nor historiskt har varit relativt stabil.

(ii) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Fordringar, som inte utgör derivat, med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad, redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för bedömd förlustrisk. Upplupet anskaffningsvärde beräknas på basis av fordrans initiala effektiva ränta.

Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar som normalt har en kvarvarande löptid kortare än tolv månader re-
dovisas till nominellt värde. En fordran prövas individuellt avseende bedömd förlustrisk och upptas till det belopp varmed den beräknas inflyta. Erforderliga nedskrivningar görs vid behov och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningsbehov bestäms utifrån en individu-
ell prövning av varje fordran och kundens bedömda återbetalnings-
förmåga.

(iii) Likvida medel

Likvida medel omfattar kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker. Kassa och banktillgodohavanden re-
dovisas till nominellt värde. Definitionen av likvida medel i kassaflö-
desanalysen överensstämmer med likvida medel i balansräkningen.

(iv) Finansiella skulder

Finansiella skulder består av skulder avseende banklån och leasing. De redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transak-
tionskostnader. Lånen redovisas därefter löpande till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetod.

(v) Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde och redovisas till upplupet anskaff-
ningsvärde som bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten vilket normalt innebär nominellt värde. Leverantörsskulderna har kort förväntad löptid och värderas därför utan diskontering till nominellt belopp.

(vi) Valutakursdifferenser

En mycket liten del av koncernens fakturering sker i utländsk valuta varför koncernens valutaexponering är försumbar. Någon säkring av utländsk valuta har ej gjorts. Valutakursdifferenser avseende rörelse-
relaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.

(vii) Nedskrivning av finansiella tillgångar

Reserver redovisas för förväntade kreditförluster på finansiella till-
gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp motsvarande de förvänta-
de kreditförlusterna under hela fordrans löptid.

Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historis-
ka erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. I normal-
fallet skrivs kundfordringar ner med 100 % vid 90 dagar efter förfal-
lodatum eftersom detta bedöms motsvarar den förväntade kredit-
förlusten vid denna tidpunkt. Förlustreserven reducerar tillgångarnas värde i balansräkningen.# FINANSIELL INFORMATION

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

(i) Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier, datorer och bilar redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar.

(ii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaff- ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkom- mande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvär- det. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta kompo- nenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

(iii) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Följande nyttjandeperioder tillämpas:
* Inventarier 3-8 år
* Datautrustning 3-5 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

(i) Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger netto- värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventu- alförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

(ii) Forskning och utveckling
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om pro- dukten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och däref- ter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultat- räkningen som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

(iii) Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovi- sas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se ned- an) och nedskrivningar. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträk- ningen när kostnaden uppkommer.

(iv) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovi- sas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de fram- tida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. De tillkommande utgifterna som aktiverats rubriceras som balanserade utvecklingskostnader.

(v) Låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalifi- cerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgång- ens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång. Aktivering av låneutgifter är för koncernen främst aktuellt avseende balanserade utvecklingsut- gifter avseende utveckling av nya produkter.

(vi) Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjan- deperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbe- hov årligen och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för använd- ning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
* patent och varumärken 3 år
* balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år
* kundrelationer 5-10 år
* teknologi 5-7 år

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgif- ter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Undantag görs för tillgångar för försäljning och avyttrings- grupper redovisade enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skat- tefordringar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fast- ställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovi- sade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belas- tar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

UTBETALNING AV KAPITAL TILL ÄGARNA

(i) Återköp av egna aktier
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redo- visas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostna- der redovisas direkt i eget kapital.

(ii) Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncer- nen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genom- snittliga antalet aktier utestående under året.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

(ii) Förmånsbestämda pensionsplaner
Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familjepension genom ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering redovisas ITP-försäkringen i Alecta som en avgiftsbestämd pensionsplan. Argumentet för detta är att med hänsyn till ITP-planens konstruktion saknas det förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen samt dess eventuella påverkan på framtida premier. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172).

(iii) Aktierelaterade ersättningar
Prevas har för närvarande inget pågående optionsprogram eller andra program med aktierelaterade ersättningar.

(iv) Ersättning vid uppsägning
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställ- ning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företa- get säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befatt- ning och tiden för planens genomförande.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar definieras som skulder som är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt då de kommer att regleras. I balansräk- ningen redovisas garantikostnader som avsättningar. Avsättning sker för bedömda kostnader för aktualiserade garantier och enligt schablon baserad på historiskt kostnadsutfall för ej aktualiserade garantier.

(i) Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk- terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållan- de till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

(ii) Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fast- ställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstrukture- ringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER)

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.# MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag har tillämpats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

KLASSIFICERING OCH UPPSÄLLNINGSFORMER

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av aktiverat arbete för egen räkning i resultaträkningen, finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

DOTTERFÖRETAG

Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

LEASADE TILLGÅNGAR

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Detta innebär att moderbolaget inte tillämpar IFRS 16 i enlighet med undantaget som finns i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

LÅNGFRISTIGA MONETÄRA MELLANHAVANDEN

Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföretaget och självständig utlandsverksamhet som representerar en utvidgning eller reduktion av moderföretagets investering i utlandsverksamheten, värderas i moderföretaget till historisk valutakurs.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL

I moderföretaget sker avskrivning på goodwill med en avskrivningstid på 5 år.

ANTECIPERADE UTDELNINGAR

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

SKATTER

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

FINANSIELLA GARANTIER KONCERNBIDRAG

Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller från ett dotterbolag redovisas i moderföretaget som bokslutsdisposition. Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak/främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

FINANSIELL INFORMATION

Not 2 segmentrapportering samt upplysningar om intäkter

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv. Verksamheten följs upp utifrån ett geografiskt och operationellt perspektiv och en indelning av segment har skett utifrån var verksamheten finns, det vill säga Sverige, Danmark samt Övriga. I övriga ingår verksamheten i Norge och tidigare Indien men kommer framöver även att innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverksamhet, konsulttjänster. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och operationella utveckling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar och pågående arbete så följer inte koncernledningen upp övriga balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade kostnader utgör den del av koncerngemensamma kostnader som inte fördelas ut på rörelsesegmenten. Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna avser varurelaterad försäljning ca 1% (2).

Koncernen Tkr, KONCERNEN 2022

	Sverige	Danmark	Övriga	Gemensamt och elimineringar	Totalt
INTÄKTER
Försäljning till externa kunder	1 120 553	152 321	48 027	–	1 324 014
Försäljning till andra segment	1 629	959	525	-3 113	–
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA	133 723	19 528	5 824	33 807	192 882
Avskrivningar	-2 780	-347	-256	-30	-33 704
Rörelseresultat, EBIT	130 943	19 181	5 568	3 486	159 178
Finansiella poster	-5 292	-5 292	-5 292	-5 292	-5 292
RESULTAT FÖRE SKATT	153 886	153 886	153 886	153 886	153 886
Immateriella anläggningstillgångar	350 879	11 854	47 430	410	162
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing)	8 365	470	418	9	253
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar	4 405	147	334	4 886	4 886

Koncern- Koncernen Tkr, KONCERNEN 2021

	Sverige	Danmark	Övriga	Gemensamt och elimineringar	Totalt
INTÄKTER
Försäljning till externa kunder	979 258	143 775	63 850	–	1 186 883
Övriga rörelseintäkter	9 629	9 629	9 629	9 629	9 629
Försäljning till andra segment	1 721	95	54	-1 870	0
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA	140 516	21 887	18 081	-11 663	168 821
Avskrivningar	-5 626	-1 128	-192	-28	-35 623
Rörelseresultat, EBIT	134 890	20 759	17 889	-40 340	133 198
Finansiella poster	-7 362	-7 362	-7 362	-7 362	-7 362
RESULTAT FÖRE SKATT	125 836	125 836	125 836	125 836	125 836
Immateriella anläggningstillgångar	324 926	11 040	16 045	352	011
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing)	5 707	522	328	6	557
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar	4 883	67	186	5 136	5 136

forts. Not 2 I Prevaskoncernens balansräkning 2022-12-31 finns avtalstillgångar (kontrakt där det återstår en prestation innan fakturering kan ske) om 12 716 Tkr (2 230). Beloppet ingår i summan ”Upplupna intäkter” i balansräkningen. Avtalsskulder uppgår till 8 418 Tkr (4 531). Avtalsskulder avser fakturerat ej upparbetat och är skuldfört i balansräkningen under ”Förutbetalda intäkter”. Motsvarande avtalstillgångar för moderbolaget uppgår till 1 338 Tkr (0) samt avtalsskulder till 106 Tkr (355). Supportverksamheten faktureras huvudsakligen i förskott och koncernens förutbetalda supportavtal uppgår till 13 533 Tkr (12 597) per 2022-12-31 och redovisas under rubriken ”Förutbetalda intäkter” i balansräkningen.

Geografiska områden, koncernen

Tkr	2022	2021
Intäkter från externa kunder
Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det land kunden har sin hemvist.
Sverige	1 104 384	937 571
Danmark	139 021	149 074
Norge	43 692	49 864
Malta	17 212	12 998
Tyskland	6 620	6 586
Övriga länder	13 084	30 790
Summa	1 324 014	1 186 883

forts. Not 2

jan - dec 2022	jan - dec 2021
Försäljning	Försäljning
Totalt till externa kunder per segment	Totalt koncernen
Sverige	Danmark
Branscher
Energi	68 366
Fordon och transport	98 081
Försvar	103 686
Life Science	186 717
Produkter och enheter	103 378
Stål & mineral	67 849
Telekom	109 806
Verkstad	242 876
Övriga	141 422
Totalt	1 122 181

Prevaskoncernens fem största kunder är Saab, Ericsson, ABB, Atlas Copco och Sandvik.

Not 3 förvärv av rörelse

FÖRVÄRV 2022

Prevas har gjort fyra mindre förvärv under 2022. Den 1 april förvärvades 60% i holdingbolaget Tillväxtmyllan AB med dess helägda dotterbolag factor10 Solutions AB som är ett spjutspetsbolag inom avancerad programvaruutveckling. factor10s bidrag till koncernens omsättning 2022 uppgår till 15 244 Tkr och del i årets resultat uppgår till 4 926 Tkr. Den 1 maj förvärvades 100% i BitSim NOW AB. Bolaget fokuserar på komplex produktutveckling inom segment som medtech, försvar och telekom. BitSim NOWs bidrag till koncernens omsättning 2022 uppgår till 26 744 Tkr och del i årets resultat uppgår till 664 Tkr. Den 1 november förvärvades 100% i Koteko AB som är ett ingenjörsföretag inom avancerad industriell processautomation. Koteko AB i sin tur äger 80% i Koteko Installation AB som är ett snabbväxande bolag inom industriell installation och service. Kotekos bidrag till koncernens omsättning 2022 uppgår till 8 239 Tkr och del i årets resultat uppgår till 794 Tkr.# FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 3

Den 1 november förvärvades även 100% i Myra Industriell Design AB som är ett spjutspetsbolag inom industridesign och interaktionsdesign. Myras bidrag till koncernens omsättning 2022 uppgår till 952 Tkr och del i årets resultat uppgår till -381 Tkr.

I samband med de fyra förvärven uppstod en goodwill om 35,1 Mkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak human- kapitalet i form av medarbetarkompetens och intäktssynergier då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärven uppgick till 0,7 Mkr. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i resultaträkningen inom kategorin ”Övriga externa kostnader”. Sammanslagen förvärvsanalys avseende de fyra ovanstående förvärven följer enligt tabellen till höger.

Moderbolaget

Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med 54 489 Tkr.

Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Verkligt värde
Immateriella tillgångar (kundrelationer)	16 630
Finansiella anläggningstillgångar	545
Materiella anläggningstillgångar	698
Uppskjuten skattefordran	1 952
Varulager	927
Kundfordringar och övriga fordringar	39 265
Likvida medel	8 816
Minoritetsandel	-2 898
Uppskjuten skatteskuld	-3 579
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	-38 061
Identifierade nettotillgångar	24 295
Goodwill	35 067
Total Köpeskilling	59 361

Köpeskillingen består av:
Kontanter	54 189
Kontanter - regleras Q1 2023	1 612
Villkorad tilläggsköpeskilling	10 600
* Justerad köpeskilling - fordran	-7 039
Total köpeskilling	59 361

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Upptagande av lån för finansiering av förvärvet
– Kontant del av köpeskilling	-54 189
Kassa (förvärvad)	8 816
Nettokassaflöde	-45 373
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten	-45 373

*) Vår bedömning är att tilläggsköpeskillingar faller ut under perioden 2023-2025.

FÖRVÄRV 2021

Den 4 januari 2021 förvärvade koncernen 100% av aktierna och rösterna i Evotech AB (”Evotech”) samt aktier från minoritetsägare i de verksamhetsdrivande dotterbolagen inom Evotechs underkoncerner Tritech Technology AB, Deva Mecaneyes AB samt FiloProcess Holding AB. Transaktionerna bestod således av flera avtal men redovisas som ett enda rörelseförvärv. Köpeskillingen bestod av 102 973 Tkr i kontant betalning samt 2 634 532 B-aktier i Prevas som tillfördes säljarna genom apportemissioner. För ett av förvärven av aktier från minoritetsägare finns dessutom avtal om tilläggsköpeskilling om 1 200 Tkr. Evotechkoncernen investerar långsiktigt i svenska teknikbolag med stor tillväxtpotential och de verksamhetsdrivande dotterbolagen levererar kvalificerade produkter och tjänster till svenska företag. Samgående med Evotechkoncernen bedöms ge en rad fördelar, bland annat genom ett utökat nätverk, vidmakthållande av den familjära atmosfären, förstärkt marknadsposition och kunna erbjuda kunder fler innovativa lösningar.

Verkligt värde på de 2 634 532 B-aktier som emitterades till säljande aktieägare som en del av köpeskillingen baserades på den noterade aktiekursen vid ingången av transaktionsdagen den 4 januari 2021 om 60,80 kr per aktie. Den kontanta delen av köpeskillingen finansierades med 90 Mkr i upptagen bankfinansiering och resterande del finansierades med befintlig kassa.

I samband med förvärvet av Evotech uppstod en goodwill om 185,1 Mkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkompetens, domänkompetenser, samt intäktssynergier då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Evotech uppgick till 3,0 Mkr. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i resultaträkningen inom kategorin ”övriga externa kostnader”.

I juli 2021 gjordes ett mindre förvärv, Nimio AB. Bolaget är verksamt inom Life Science. Förvärvet påverkade kassaflödet med -6 974 Tkr.

MODERBOLAGET

Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med 111 271 Tkr, resterande belopp avser inkråmsförvärv inom koncernen.

Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Verkligt värde
Immateriella tillgångar (kundrelationer)	27 870
Materiella anläggningstillgångar	992
Nyttjanderättstillgångar	12 882
Finansiella anläggningstillgångar	758
Uppskjuten skattefordran	0
Varulager	3 409
Kundfordringar och övriga fordringar	102 236
Likvida medel	36 513
Räntebärande skulder	-8 143
Långfristiga ej räntebärande skulder	-5 687
Leasingskulder	-12 882
Övriga avsättningar	-963
Uppskjuten skatteskuld	-13 074
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	-64 651
Identifierade nettotillgångar	79 260
Goodwill	185 093
Total köpeskilling	264 353

Köpeskillingen består av:
Kontanter	102 973
Emitterade stamaktier	160 180
Villkorad tilläggsköpeskilling	1 200
Total köpeskilling	264 353

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Evotech-koncernen
Upptagande av lån för finansiering av förvärvet	90 000
Kontant del av köpeskilling	-102 973
Kassa (förvärvad)	36 513
Nettokassainflöde	23 540
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten	90 000
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten	-66 460

Not 4

anställda och personalkostnader

	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
2022				2021
Moderbolag Sverige	93	359	452	68	294	362
Dotterbolag Sverige	39	197	236	57	238	295
Danmark	4	73	77	4	70	74
Norge	2	14	16	3	14	17
Totalt i dotterbolag	45	284	329	64	322	386
KONCERNEN TOTALT	138	643	781	132	616	748

KONCERNEN	Moderbolaget
2022	2021	2022	2021
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, Tkr
Löner och andra ersättningar	538 543	508 945	276 921	228 029
Sociala kostnader inkl. pension	213 035	203 618	128 475	104 963
varav pensionskostnad	70 875	70 823	42 281	34 760

	Styrelse, ledande befattningshavare	Styrelse, ledande befattningshavare	Övriga befattningshavare	Övriga befattningshavare
	2022	2021	2022	2021
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE PER LAND, Tkr
Moderbolag Sverige	9 296	6 25	8 361	219 669
(varav tantiem o.d.)	1 899	3 664	1 899	3 423
Dotterbolag Sverige	7 538	161 396	4 902	188 275
(varav tantiem o.d.)	640	3 220	695	2 695
Danmark	4 296	73 446	4 943	68 050
(varav tantiem o.d.)	511	372	628	2 017
Norge	1 366	13 582	1 360	13 385
(varav tantiem o.d.)	74	382	180	755
KONCERNEN TOTALT	22 495	516 047	19 566	489 379

FINANSIELL INFORMATION forts. Not 4
	2022	2021
REDOVISNING AV KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN, %
Andel kvinnor i styrelsen	38%	38%
Andel kvinnor av övriga ledande befattningshavare	50%	33%

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE/STYRELSE

Vid bolagets årsstämma 18 maj 2022 beslutades att arvode till styrelsen skall utgå med 400 Tkr till ordförande och 200 Tkr till övriga ledamöter för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Arvoden till styrelsen nedan för 2022 avser del av 2022 års beslutade arvoden samt del av 2021 års beslutade arvoden. Något särskilt arvode utgick ej för kommittéarbete. Medarbetarrepresentanter erhöll ej styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgjordes av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Principer för lön och incitamentssystem för VD och ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2022. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med bolagets VD utgör bolagets ledning. Under 2022 bestod koncernledningen av 3 personer, under delar av året så var det 4 personer, vilka presenteras på sidan 139.

Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För ledningen baserades den rörliga delen för 2022 på Prevaskoncernens rörelseresultat. Ersättningen var maximerad till 50 procent av grundlönen för VD och för övriga ledande var den rörliga ersättningen 25 procent av grundlönen. Se ytterligare information i Förvaltningsberättelsen samt Ersättningsrapporten.

I avtal med nuvarande VD ingår teckning av 250 000 syntetiska optioner. Optionerna är rent kontantbaserade och berättigar inte till teckning av aktier eller andra värdepapper i bolaget. Det innebär således ingen utspädning för aktieägarna i bolaget. Optionerna har värderats till verkligt värde med användande av Black-Sholes modellen. 120 000 syntetiska optioner hade en löptid t.o.m. maj 2021 och löstes då in, se information i Ersättningsrapporten. 130.000 syntetiska optioner har en löptid t.o.m. maj 2023, lösenpris 53 kr. Marknadsvärde vid start var 17,47 kr. Bokförd kostnad under 2022 enligt beräkningsmodellen uppgår till 2,5 Mkr.

Uppsägningstid för VD är 6 månader och från bolagets sida 6 månader. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor. Pensionsålder för VD samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.

FINANSIELL INFORMATION forts.# FINANSIELL INFORMATION

Not 4 ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, Tkr

	Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning	Finansiella instrument	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa 2022
Styrelsen	1	460
Christer Parkegren	400
Robert Demark	200
Ebba Fåhraeus	200
Ulrika Grönberg	200
Pia Sandvik	200
Christer Wallberg	200
Valberedningen	60
Ledande befattningshavare
Johan Strid, VD	3 162	1 554	–	68	949	5 734
Andra ledande befattningshavare, 2 st	2 596	564	170	796	4 126
Summa	7 219	2 118	–	238	1 745	11 320

	Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning	Finansiella instrument	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa 2021
Styrelsen	1	190
Christer Parkegren	337
Robert Demark (från juni 2021)	117
Ebba Fåhraeus	169
Ulrika Grönberg	169
Pia Sandvik	169
Christer Wallberg (från juni 2021)	117
Joakim Alkman (tom maj 2021)	52
Valberedningen	60
Ledande befattningshavare
Johan Strid, VD	2 965	1 452	6 005	64	871	11 357
Andra ledande befattningshavare, 2 st	2 530	447	138	590	3 705
Summa	6 685	1 899	6 005	202	1 461	16 252

Not 4 TECKNINGSOPTIONSPROGRAM

Koncernen har ställt ut två teckningsoptionsprogram vilka beslutades om på årsstämman den 11 maj 2021. Koncernen har inte någon legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant. Teckningsoptionerna omfattas av en skyldighet för deltagare som önskar överlåta eller på annat sätt avyttra teckningsoptionerna till tredje man att först erbjuda Bolaget eller dess dotterbolag att förvärva teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna ska vidare omfattas av en rätt för Bolaget eller dess dotterbolag till återköp av om en deltagares anställning i bolaget upphör, eller om den anställde sagt upp sig eller blivit uppsagd, under programmets löptid.

Teckningsoptionsprogram 2021/2024

Program 2021/2024 omfattar ett maximalt antal om 400 000 teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i Prevaskoncernen. Dels personer som rapporterar till VD och dels övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 000 000 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om en månad från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 januari - 31 mars 2024. Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom Black-Scholes-modellen.

Teckningsoptionsprogam 2021/2025

Program 2021/2025 omfattar ett maximalt antal om 100 000 teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i Prevaskoncernen. Dels personer som rapporterar till VD och dels övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 250 000 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om en månad från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 januari - 31 mars 2025. Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom Black-Scholes-modellen. Program 2021/2025 har inte utgivits.

Teckningsoptionsprogram 2021/2024		Genomsnittligt lösenpris per option	Antal optioner	Genomsnittligt lösenpris per option	Antal optioner
		2022	2022	2021	2021
Utestående per 1 januari		100	398 000	0	0
Tilldelning		0	0	100	398 000
Inlösta		100	-2 500	0	0
Utestående per 31 december		100	395 500	100	398 000
Inlösningsbara per 31 december		100	395 500	100	398 000

Nedan tabell visar utestående optioners förfallodatum och lösenpriser:

Antal personaloptioner	Program	Förfallodag	Lösenpris (kr)	2022-12-31	2021-12-31
	Program
	2021/2024	2024-05-31	100,00	395 500	398 000

Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående optioner vid slutet av perioden: 1,42 2,42

Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen avseende optioner som har tilldelats under 2021 var 100 kr per option. Verkligt värde beräknades med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. Följande inputdata användes i modellen för optionen som tilldelats under året:

Black-Scholes modell - inputdata	Teckningsoptionsprogram 2021/2024	Teckningsoptionsprogram 2021/2025
Lösenpris (kr)	100,00	–
Tilldelningsdatum	2021-05-11	–
Förfallodatum	2024-05-31	–
Aktiepris på tilldelningsdagen (kr)	69,16	–
Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%)	32,00	–
Förväntad direktavkastning (%)	3,00	–
Riskfri ränta (%)	-0,20	–

Den förväntade volatiliteten i aktiekursen är baserad på historisk volatilitet. Eftersom ett beräknat marknadsvärde har erlagts av de anställda vid utgivande av optionerna redovisas ingen personalkostnad för teckningsoptionsprogrammen.

Not 5 arvode och kostnadsersättning till revisorer

Tkr,	2022	2021	2022	2021
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
EY
Revisionsuppdrag	1 972	1 346	914	521
Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget	294	93	294	88
Skatterådgivning	128	153	107	108
Övriga konsultationer	141	–	141	–
Övriga revisionsbyråer
Revisionsuppdrag	–	10	–	–

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av Prevas delårsrapport.

Not 6 finansnetto

Tkr, KONCERNEN	2022	2021
Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	333	334
Netto valutakursförändringar	890	123
Övriga finansiella intäkter värderade till verkligt värde (avser omvärdering tilläggsköpeskilling)	48	3 242
Finansiella intäkter	1 271	3 699
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	-2 911	-3 923
Netto valutakursförändringar	-8	-560
Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag	-261	–
Övriga finansiella kostnader värderade till verkligt värde (avser de syntetiska optioner som utställts till bolagets VD)	-3 384	-6 578
Finansiella kostnader	-6 563	-11 061
FINANSNETTO	-5 292	-7 362

RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Tkr, MODERBOLAGET	2022	2021
Utdelning från aktier i dotterbolag	95 121	46 332
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	-53 944	-38 262
Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag	833	–
Summa	42 010	8 070

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Tkr, MODERBOLAGET	2022	2021
Kursvinster, övriga	891	123
Ränteintäkter koncernföretag	393	22
Ränteintäkter övriga	248	61
Summa	1 531	206

Räntekostnader och liknende resultatposter

Tkr, MODERBOLAGET	2022	2021
Kursförluster, övriga	–	-634
Räntekostnader	-1 978	-241
Övriga räntekostnader	–	–
Övriga finansiella kostnader	-4 344	-6 578
Summa	-6 578	-9 276

Not 7 skatter

Tkr	2022	2021	2022	2021
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
REDOVISAD I RESULTATRÄKNING
Aktuell skatt
Periodens skatt	-31 573	-19 216	-14 336	-7 417
Justering skatt få	4	-190	–	–
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt temporära skillnader	-1 939	-5 004	525	1 262
Förändring av uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	1 498	1 344	–	–
Totalt redovisad skattekostnad	-32 010	-23 066	-13 811	-6 155

Tkr	2022	2021	2022	2021
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT
Resultat före skatt	153 886	125 836	97 855	40 460
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6%	-31 701	-25 922	-20 158	-8 334
Effekt av andra regler	–	1 262	–	1 262
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	316	-357	–	–
Effekt av ändrad skattesats	158	529	–	-118
Underskottsavdrag som ej beaktats	758	-433	–	–
Av- nedskrivning goodwill	–	–	-1 629	-314
Av- nedskrivning kundrelationer	–	–	-50	–
Andra icke avdragsgilla kostnader	-889	-637	-11 835	-313
Ej skattepliktiga intäkter	296	2 492	19 860	1 662
Redovisad skatt	-32 010	-23 066	-13 811	-6 155

Tkr	2022	2021	2022	2021
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
REDOVISAD I BALANSRÄKNINGEN
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar	-15 019	-12 444	–	–
Periodiseringsfonder	-17 554	-13 924	–	–
Summa uppskjuten skatteskuld	-32 573	-26 368	–	–
Uppskjuten skattefordran
Underskottsavdrag	2 476	295	–	–
Temporära skillnader	2 083	1 550	–	–
Summa latent skattefordran	4 560	1 845	–	–
FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATT
Uppskjuten skatteskuld, IB	-26 368	-10 427	–	–
Redovisat via resultaträkningen
Immateriella anläggningstillgångar	903	718	–	–
Periodiseringsfond	-3 367	-5 004	–	–
Redovisat via balansräkningen
Förvärv immateriella anläggningstillgångar	-3 478	-5 741	–	–
Förvärv periodiseringsfonder	-263	-5 914	–	–
Uppskjuten skatteskuld, UB	-32 573	-26 368	–	–
Uppskjuten skattefordran, IB	1 845	1 814	1 262	–
Redovisat via resultaträkningen, underskottsavdrag	1 498	-1 344	–	–
Redovisat via resultaträkningen, temporära skillnader	525	1 375	525	1262
Redovisat via balansräkningen, underskottsavdrag	683	–	–	–
Omräkningsdifferens, redovisat i övrigt totalresultat	9	–	–	–
Uppskjuten skattefordran, UB	4 560	1 845	1 786	1 262

RESULTAT PER AKTIE

KONCERNEN	2022	2021
Periodens resultat, Tkr	118 649	102 862
Antal aktier före utspädning	12 737	12 737
Antal aktier efter utspädning	13 132	12 737
Resultat per aktie före utspädning, kr	9,32	8,08
Resultat per aktie efter utspädning, kr	9,29	8,08

Not 8 resultat per aktie

Not 9 immateriella anläggningstillgångar

Tkr, KONCERNEN	Goodwill	Förvärvs relaterade kundrelationer	Utvecklings utgifter	Övriga immateriella	Totalt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2022-01-01	352 903	19 484	55 032	30 889	458 308
Investeringar	–	–	–	–	–
Genom förvärv av dotterbolag	46 177	–	647

Not 9 ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

I övriga immateriella tillgångar ingår huvudsakligen värdet av kundrelationer och teknologi. Alla immateriella tillgångar, utom goodwill, skrivs av. För information om avskrivningar se redovisningsprinciper i not 1.

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter

Fördelning goodwill per kassagenererande enhet innehållande goodwill.

Tkr, KONCERNEN	2022	2021
Sverige	344 532	298 284
Danmark	11 854	10 931
Övriga	16 264	16 045
Summa	372 649	325 260

Prövningar (gjorda på nyttjandevärde) har skett utifrån förändringar i de variabler som bedöms som viktigast för verksamheten. Dessa är:

1) Omsättningstillväxt
Omsättningstillväxten baseras på prognoser om bolagets och branschens utveckling de kommande åren samt tidigare erfarenheter av timprisernas historiska utveckling. För den inledande 5-årsperioden (prognosperiod) har ett antagande om 3 procents tillväxt använts och därefter 2 procents tillväxt. Den ökade omsättningen förväntas medföra likvärdiga förändringar på företagets konsultresurser.

2) Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen påverkas av bolagets intäkter och kostnader. Rörelsemarginalen per enhet baseras på företagets långsiktiga bedömning kombinerat med tidigare erfarenhet av intjäningsförmåga. Jämförelse har även gjorts mot branschens utveckling. Kostnaderna antas öka i nivå med inflationen samt en viss reallöneökning.

3) Diskonteringsfaktorn
Grunden för diskonteringsfaktorn är marknadens bedömning av risk samt koncernens övergripande krav. Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad för varje kassagenererande enhet för sig och varierar främst beroende på enheternas bedömda riskpremier. Diskonteringsfaktorn före skatt har beräknats på 17% (16) för Sverige, 17% (16) för Danmark och 17% (16) för Övriga.

Prövningarna avser långfristiga värdepappersinnehav värderade till verkligt värde. Prövningarna har visat att inget nedskrivningsbehov föreligger.

Tkr, MODERBOLAGET

	Goodwill	Utvecklings- relaterade poster	Övriga immateriella utgifter	Totalt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2022-01-01	49 188	8 409	21 237	78 834
Årets inköp	38 261	–	–	38 261
Genom förvärv av dotterbolag	–	–	10 832	10 832
Korrigering för utrangeringar	–	–	-49 188	-49 188
Utgående balans 2022-12-31	87 449	8 409	-17 119	78 539
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2022-01-01	-49 118	-1 523	-7 879	-58 520
Årets avskrivningar	-1 523	-6 685	-9 360	-17 568
Korrigering för utrangeringar	–	–	49 188	49 188
Utgående balans 2022-12-31	-50 641	-8 208	-8 051	-66 899
REDOVISAT VÄRDE 2022-12-31	36 808	198	-25 170	11 836

Tkr, MODERBOLAGET

	Goodwill	Utvecklings- utgifter	Övriga immateriella	Totalt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2021-01-01	49 188	8 409	21 237	78 834
Årets inköp	–	–	–	–
Utgående balans 2021-12-31	49 188	8 409	21 237	78 834
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2021-01-01	-	-	-	-
Årets avskrivningar	-49 118	-1 523	-7 879	-58 520
Utgående balans 2021-12-31	-49 118	-1 523	-7 879	-58 520
REDOVISAT VÄRDE 2021-12-31	0	6 886	13 358	20 244

Årets inköp goodwill avser värden som uppstått i samband med flytt av verksamheter inom koncernen. Balanserade utvecklingskostnader avskrivs från det att produktversionen färdigställts eller, om detta inträffar tidigare, när produkten tagits i drift.

Tkr, KONCERNEN

	Goodwill	kundrelationer	Utvecklings- relaterade poster	Övriga immateriella	Totalt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2022-01-01	372 649	1 096	486	35 931	410 162
Investeringar	–	–	–	1 774	1 774
Genom förvärv av dotterbolag	188 908	–	–	28 966	217 874
Avyttringar/utrangeringar	–	-236	–	–	-236
Valutakursdifferenser	412	–	–	–	412
Utgående balans 2022-12-31	561 969	860	486	66 671	629 986
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2022-01-01	–	-18 219	-53 719	-5 516	-77 454
Avyttringar/utrangeringar	–	17 491	41 008	–	58 499
Årets avskrivningar	–	–	-306	-274	-5 291
Utgående balans 2022-12-31	–	-1 034	-12 985	-10 807	-24 914
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående och utgående balans 2022	-27 643	–	-1 200	–	-28 843
REDOVISAT VÄRDE 2022-12-31	372 649	1 096	486	35 931	410 162

Tkr, KONCERNEN

	Goodwill	kundrelationer	Utvecklings- utgifter	Övriga immateriella	Totalt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2021-01-01	163 583	18 520	54 913	1 923	238 939
Investeringar	–	1 200	119	–	1 319
Genom förvärv av dotterbolag	188 908	–	–	28 966	217 874
Avyttringar/utrangeringar	–	-236	–	–	-236
Valutakursdifferenser	412	–	–	–	412
Utgående balans 2021-12-31	352 903	19 484	55 032	30 889	458 308
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2021-01-01	–	-17 108	-53 703	-1 923	-72 734
Årets avskrivningar	–	–	-1 111	-16	-3 593
Utgående balans 2021-12-31	–	-18 219	-53 719	-5 516	-77 454
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående och utgående balans 2021	-27 643	–	-1 200	–	-26 843
REDOVISAT VÄRDE 2021-12-31	325 260	1 265	133	25 373	352 011

Not 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Tkr,	KONCERNEN 2022	KONCERNEN 2021	MODERBOLAGET 2022	MODERBOLAGET 2021
INVENTARIER
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans	13 431	8 613	6 302	6 836
Årets anskaffningar	5 338	3 825	2 265	1 207
Korrigerat för försäljning/utrangering	-3 253	–	-30	-1741
Genom förvärv av dotterbolag	698	993	–	–
Utgående balans	16 214	13 431	8 537	6 302
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
Ingående balans	-6 874	-4 648	-4 742	-5 288
Korrigering för försäljning/utrangering	2 741	–	9	1279
Årets avskrivningar	-2 828	-2 226	861	-733
Utgående balans	-6 961	-6 874	-5 594	-4 742
REDOVISADE VÄRDEN	9 253	6 557	2 943	1 560

Not 11 NYTTJANDERÄTTS-TILLGÅNGAR

Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende lokaler, bilar och inventa- rier. Koncernen klassificerar därmed sina leasingavtal i klasserna byggnader, bilar och inventarier. I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året:

Tkr, Byggnader

	Summa
Ingående balans 1 januari 2022	29 422
Tillkommande avtal Genom förvärv	1 640
Nyanskaffningar	5 103
Avskrivningar	-19 434
Avslutade avtal	–
Omvärderingar av avtal	34
Utgående balans 31 december 2022	16 765

Tkr, Bilar

	Summa
Ingående balans 1 januari 2022	7 195
Tillkommande avtal Genom förvärv	–
Nyanskaffningar	6 041
Avskrivningar	-5 315
Avslutade avtal	–
Omvärderingar av avtal	1 316
Utgående balans 31 december 2022	9 237

Tkr, Inventarier

	Summa
Ingående balans 1 januari 2022	424
Tillkommande avtal Genom förvärv	–
Nyanskaffningar	–
Avskrivningar	-256
Avslutade avtal	–
Omvärderingar av avtal	1
Utgående balans 31 december 2022	169

Tkr, Summa

	Summa
Ingående balans 1 januari 2022	37 041
Tillkommande avtal Genom förvärv	1 640
Nyanskaffningar	11 144
Avskrivningar	-25 005
Avslutade avtal	–
Omvärderingar av avtal	1 351
Utgående balans 31 december 2022	26 171

Tkr, Byggnader

	Summa
Ingående balans 1 januari 2021	35 157
Tillkommande avtal Genom förvärv	10 749
Nyanskaffningar	10 125
Avskrivningar	-23 207
Avslutade avtal	-4 014
Omvärderingar av avtal	612
Utgående balans 31 december 2021	29 422

Tkr, Bilar

	Summa
Ingående balans 1 januari 2021	8 364
Tillkommande avtal Genom förvärv	1 464
Nyanskaffningar	5 198
Avskrivningar	-5 159
Avslutade avtal	–
Omvärderingar av avtal	-2 672
Utgående balans 31 december 2021	7 195

Tkr, Inventarier

	Summa
Ingående balans 1 januari 2021	316
Tillkommande avtal Genom förvärv	669
Nyanskaffningar	294
Avskrivningar	-311
Avslutade avtal	-544
Omvärderingar av avtal	–
Utgående balans 31 december 2021	424

Tkr, Summa

	Summa
Ingående balans 1 januari 2021	43 837
Tillkommande avtal Genom förvärv	12 882
Nyanskaffningar	15 617
Avskrivningar	-28 677
Avslutade avtal	-4 558
Omvärderingar av avtal	-2 060
Utgående balans 31 december 2021	37 041

Leasingavtal som inte påbörjats men som leastagaren är förbunden till uppgår till 584 Tkr (0 Tkr för 2021).

Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hän- förligt till leasingverksamheten:

	2022	2021
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	25 005	28 677
Räntekostnader på leasingskulder	1 182	1 201
Kostnad avseende korttidsleasingavtal	690	894
Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde	2 286	2 294
Summa	29 163	33 066

Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 26 252 Tkr för räkenskapsåret 2022 (27 088 Tkr för 2021). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se koncernens not 19 förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar.

Tkr

	KONCERNEN 2022	KONCERNEN 2021	MODERBOLAGET 2022	MODERBOLAGET 2021
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans	–	–	–	–
Genom förvärv av dotterbolag	545	–	–	–
Utgående balans	545	–	–	–

Posten avser långfristiga värdepappersinnehav värderade till verkligt värde.

Not 13 FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG

Tkr, MODERBOLAGET

	2022	2021
FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG
Fordringar på dotterbolag	32 925	3 980

Not 14 VARULAGER

Tkr,	KONCERNEN 2022	KONCERNEN 2021	MODERBOLAGET 2022	MODERBOLAGET 2021
Färdiga varor och handelsvaror	1 734	216	452	–

Not 15 KUNDFORDRINGAR

Tkr,	KONCERNEN 2022	KONCERNEN 2021	MODERBOLAGET 2022	MODERBOLAGET 2021
KREDITRISKEXPONERING
Kundfordringar	284 705	217 931	137 113	123 630
Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt	101 265	65 512	59 347	39 956
Summa	385 970	283 443	196 460	163 586

Prevas fakturerar huvudsakligen i egna landets valuta där huvuddelen av kunderna finns. I Sverige i SEK, i Danmark i DKK och i Norge i NOK. Cirka 5 procent av försäljningen faktureras i annan valuta varför valu- taexponeringen bedöms som relativt liten och valutarisken reduceras ytterligare via cashpool matchning av relaterade flöden. Valutarisken bedöms därför vara mycket låg i Prevas. Prevas 5 största kunder står för drygt 20 procent av faktureringen. Reservering för konstaterade och förväntade kundförluster uppgick under 2022 till 754 Tkr (543) i koncernen.

Tkr

	KONCERNEN 2022	KONCERNEN 2021	MODERBOLAGET 2022	MODERBOLAGET 2021
ÅLDERSANALYS, FÖRFALLNA EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR
Ej förfallna kundfordringar	248 798	197 540	122 824	117 449
Förfallna kundfordringar 1 - 30 dagar	22 599	16 489	10 574	5 427
Förfallna kundfordringar 31 - 90 dagar	7 197	2 740	2 938	578
Förfallna kundfordringar 91 - 180 dagar	6 110	1 162	776	176
Summa	284 705	217 931	137 113	123 630

Förfallna kundfordringar har under året ökat proportionerligt med ökade kundfordringar. Vår bedömning är att ingen väsentligt ökad förlustrisk föreligger med hänsyn till detta då en god dialog förs och flertalet av de förfallna kundfordringarna har reglerats under början av 2023. Förlustriskreservering uppgår till <1% av utestående kundfordringar.

Tkr

	KONCERNEN 2022	KONCERNEN 2021	MODERBOLAGET 2022	MODERBOLAGET 2021
Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt	101 265	65 512	59 347	39 956
Periodiseringsposter	15 228	13 822	9 591	7 873
Totalt	116 493	79 334	68 939	47 829

Not 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Not 17 LIKVIDA MEDEL

Likvida medel utgörs av bankmedel och bedöms ha liten risk.

Not 18 EGET KAPITAL

ANTAL AKTIEÄGARE	Per 1 januari 2022	Per 31 december 2022
AKTIEKAPITAL	12 736 893	12 736 893

Aktiekapitalet uppgick till 31 842 Mkr och var fördelat på 486 800 aktier av serie A (10 röster per aktie) och 12 250 093 aktier av serie B (1 röst per aktie).# FINANSIELL INFORMATION forts.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2023 skall besluta om utdelning av 4,50 kr/aktie (3,50 kr/aktie).

Kapitalhantering

Prevas finansiella målsättning är att ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet och därigenom bibehålla investerare, kreditgivare, marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital. Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov bolaget har. Målsättningen är att den långfristiga utdelningsnivån skall uppgå till minst 50 procent av Prevas resultat efter skatt.

Koncernen

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner samt motpost till bokföring IFRS 2 kostnader.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från funktionell valuta till rapporteringsvaluta. Prevas rapporteringsvaluta är svenska kronor.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

---

Not 18 MODERBOLAGET

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Avsättning till fond för utvecklingsutgifter

Syftet med fonden är att avsättning skall motsvara balanserade utvecklingskostnader.

FRITT EGET KAPITAL

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas nominella belopp, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras över till överkursfonden.

Balanserade vinstmedel

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

---

Not 19 Förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar

Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 23.

Moderbolaget hade en checkkredit om 45 Mkr som ej var utnyttjad 2021-12-31. Checkkrediten avslutades i februari 2022. Checkkrediten har löpt till ränta STIBOR90 med lägsta ränta 2,25%. Checkkrediten har avslutats i februari 2022.

Prevas-koncernen har en cashpool där även dotterbolagen i Danmark och Norge ingår. Med anledning av förvärv 4 januari 2021 togs ett förvärvslån om 90 Mkr. Förvärvslånet löper på 4 år med en rak amortering, dvs 22,5 Mkr skall amorteras varje år. Räntevillkor är STIBOR90 med lägsta ränta 2,5%.

	Koncernen	Moderbolaget
Tkr	2022 2021	2022 2021
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	22 500 45 000	22 500 45 000
Leasingskulder	33 976 18 677	– –
Övriga skulder värderade till verkligt värde	16 733 6 123	4 600 6 123
Totalt	73 209 69 800	27 100 51 123

---

	Koncernen	Moderbolaget
Tkr	2022 2021	2022 2021
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	22 500 22 500	22 500 22 500
Kortfristig del av leasingskulder	21 625 17 866	– –
Totalt kortfristiga räntebärande skulder	44 125 40 366	22 500 22 500
Leverantörsskulder (ffd 1-90 dagar)	71 773 51 240	41 614 44 069
Totalt	115 898 91 606	64 114 66 569

---

Leasingskulder

Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan.

KONCERNEN	Valuta	Totalt SEK	Inom 1 år SEK	Inom 1-5 år SEK	originalvaluta
2022
Leasingskulder	SEK	45 428	21 322	24 106	SEK
Leasingskulder	DKK	9 974	67	9 907	DKK
Leasingskulder	NOK	199	199	0	NOK
Totalt		55 601	21 588	34 013
2021
Leasingskulder	SEK	33 443	15 729	17 714	SEK
Leasingskulder	DKK	1 155	1 155	–	DKK
Leasingskulder	NOK	1 944	982	962	NOK
Totalt		36 542	17 866	18 676

Information om koncernens nyttjanderättstillgångar samt leasing återfinns i not 11.

---

FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA SKULDER - RÄNTOR OCH AMORTERINGAR

	Nom. ränta	Förfall	Redov. värde	Koncernen och moderbolaget Valuta värde
Skulder till kreditinstitut	1	Inom ett år	22 500	22 500
Skulder till kreditinstitut	1	Inom två-fem år	22 500	22 500
Övriga skulder värderade till verkligt värde	–	Inom två-fem år	16 733	16 733
Tkr, Nom

---

Not 20 Avsättningar

Tkr	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2022 2021	2022 2021
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Uppskjutna skatteskulder	32 573 26 368	– –
KORTFRISTIGA SKULDER
Tilläggsköpeskilling	– 3 000	– –
Garantiåtagande	915 1 622	444 4 200
Summa	915 4 622	444 4 200

Garantiavsättningar

	Förändringar under perioden	2022	2021
	Redovisat värde vid periodens ingång	1 622	782
	Återförda avsättningar under perioden	-1 622	-782
	Avsättningar som gjorts under perioden	915	1 622
	Redovisat värde vid periodens utgång	915	1 622

Tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde enligt nivå 3 och den mest betydelsefulla parametern vid värderingen är bedömd intjäning i förvärvade rörelser. Avsättningen för garantier hänför sig huvudsakligen till åtaganden efter projektleverans som sträcker sig högst ett år. Avsättningen bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till liknande produkter och tjänster samt bedömningar av åtaganden i fastprisprojekt innehållande hårdvara.

Tkr	MODERBOLAGET
	2022 2021	Förändringar under perioden
LÅNGFRISTIGA SKULDER		2022 2021
Övriga avsättningar	2 500 –
KORTFRISTIGA SKULDER
Tilläggsköpeskilling	– –
Garantiåtagande	444 4 200
Summa	444 4 200

	Förändringar under perioden	2022	2021
	Redovisat värde vid periodens ingång	444	782
	Utnyttjade avsättningar under perioden	-444	-782
	Avsättningar som gjorts under perioden	–	444
	Redovisat värde vid periodens utgång	–	444

---

Tkr	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2022 2021	2022 2021
Sociala avgifter och källskatter	24 430 22 795	14 459 12 622
Mervärdesskatt	27 636 25 563	10 320 9 155
Andra skulder	9 908 4 190	13 067 2 118
Totalt	61 974 52 548	37 846 23 895

---

Not 21 Övriga skulder

Tkr	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2022 2021	2022 2021
Fakturerad ej upparbetad intäkt	13 169 10 255	1 909 657
Semesterlöner, inkl sociala kostnader	32 104 29 565	11 571 11 253
Upplupna löner, inkl sociala kostnader	28 539 31 125	17 199 14 314
Upplupen löneskatt	26 681 –	15 868 –
Förutbetalda supportintäkter	13 533 12 204	6 766 6 416
Övriga poster	30 449 17 141	17 030 14 040
Totalt	144 475 100 290	70 343 46 680

Upplupen löneskatt redovisades som skatteskuld föregående år.

---

Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

---

Not 23 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde

KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande förfallotid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en förfallotid överstigande sex månader bedöms per 2022-12-31 och 2021-12-31 inte finnas.

ÖVRIGA SKULDER

För övriga skulder har uppgift om marknadsvärde beräknats utifrån aktuella marknadsräntor där upplåningens ursprungliga kreditspread har hållits konstant om det inte finns tydliga bevis för att en förändring av företagets kreditvärdighet har lett till en observerbar förändring av företagets kreditspread. Optioner värderas baserad på Black-Scholes-modellen. Värdeförändring redovisas som finansiella poster i resultaträkningen.

Tkr,	KONCERNEN
	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde	Övriga skulder, värderade till verkligt värde	Verkligt värde
2022
Likvida medel		82 665	82 665	–	82 665
Kundfordringar		284 705	284 705	–	284 705
Upparbetad, ej fakturerad intäkt		101 265	101 265	–	101 265
Summa		468 635	468 635	–	468 635
Långfristiga räntebärande skulder		56 476	56 476	56 476	56 476
Kortfristiga räntebärande skulder		44 125	44 125	44 125	44 125
Leverantörsskulder		71 773	71 773	71 773	71 773
Kommande tilläggsköpeskillingar och optioner (nivå 3)		19 271	19 271	19 271	19 271
Summa		172 374	172 374	191 645	191 645

Tkr,	KONCERNEN
	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde	Övriga skulder, värderade till verkligt värde	Verkligt värde
2021
Likvida medel		121 827	121 827	–	121 827
Kundfordringar		217 931	217 931	–	217 931
Upparbetad, ej fakturerad intäkt		65 512	65 512	–	65 512
Summa		405 270	405 270	–	405 270
Långfristiga räntebärande skulder		63 677	63 677	63 677	63 677
Kortfristiga räntebärande skulder		40 366	40 366	40 366	40 366
Leverantörsskulder		51 240	51 240	51 240	51 240
Kommande tilläggsköpeskillingar och optioner (nivå 3)		10 323	10 323	10 323	10 323
Summa		155 283	155 283	165 606	165 606

---

Not 24 Finansiella risker och finanspolicies

FINANSIELLA RISKER

Prevaskoncernens finansiella risker har varit låga. De finansiella transaktioner som förekommer utgör endast stöd för den löpande verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte. De finansiella instrument som finns består i allt väsentligt av leasingskulder, skulder till kreditinstitut, checkkredit, likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder.

KASSAFLÖDE, LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIERING

Med likviditets- och kassaflödesrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet.# FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 24 KREDITRISK

Kreditrisken utgörs av koncernens utestående kundfordringar samt ej fakturerad upparbetning. Då kundstocken till stor del består av större och medelstora företag med god betalningsförmåga har kundförlusterna historiskt varit låga. För att minska risken för kundförluster sker kreditprövning av alla nya kunder, och i förekommande fall förnyad kreditprövning av befintliga kunder där indikation på förändrad betalningsförmåga registrerats.

VALUTARISK

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Exponeringen kan avse köp och försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan på finansiella instrument, kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden benämnd transaktionsexponering. Valutarisker förekommer också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta så kallad omräkningsexponering.

(i) Transaktionsexponering
Fakturering utöver den som sker i SEK, DKK respektive NOK utgör mindre än 5 procent av koncernens fakturering. Exponeringen i utländsk valuta har vid varje enskilt tillfälle varit så liten att säkring inte har bedömts nödvändig. Inköp i utländsk valuta sker i mycket liten omfattning. Vid större enskilda transaktioner görs individuella bedömningar avseende behovet av valutasäkring. Prevas har vanligen i de kundåtaganden som innehåller större valutaexponeringar avtalat om hur en potentiell valutapåverkan skall justera slutpriset för att minimera Prevas exponering. Nyttjandet av en koncerngemensam cashpool innebär även att Prevas kan hantera transaktionsrisken löpande på ett effektivt sätt.

(ii) Omräkningsexponering
Koncernen har haft som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. För hantering i redovisningen se vidare not 1 Redovisningsprinciper, utländsk valuta.

Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor:

	2022	2021
DKK Danmark, värde omräknat i TSEK	36 685	40 277
NOK Norge, värde omräknat i TSEK	27 725	20 159

FINANSIELL INFORMATION Not 25 ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Tkr	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
STÄLLDA SÄKERHETER
– i form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar	97 259	92 000	92 000	92 000
Aktier i dotterbolag	231 968	219 501	35 200	222 197
Totalt	329 227	311 501	127 200	314 197
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Förskottsgarantier	7 600	2 045	2 134	2 045

Not 26 närstående

SAMMANSTÄLLNING ÖVER NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

Tkr, MODERBOLAGET

	2022	2021
Nettoomsättning till dotterbolag	35 095	26 438
Inköp från dotterbolag	39 706	42 063
Ränteintäkter från dotterbolag	–	1
Räntekostnader till dotterbolag	11	2
Skulder till dotterbolag	138 289	133 716
Fordran på dotterbolag	32 925	3 980

Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se not 27). Vidare anses styrelseledamöter och ledande befattningshavare samt deras nära familjemedlemmar som närstående. Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Företagets styrelseledamöter och VD samt dess nära familjemedlemmar kontrollerar 20 procent av rösterna i företaget. Inga lån finns till närstående per 2022-12-31. Storleken på arvodet till styrelseledamöterna beslutas på årsstämman. De ledande befattningshavarnas lön och incitamentsystem utarbetas av ett av styrelsen utsett ersättningsutskott samt beslutas om på årsstämman, se vidare not 4.

FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 27 koncernföretag

Nedskrivning av aktier i dotterbolag har gjorts där nedskrivningsbehov bedöms föreligga till följd av utdelningar. För dotterbolag som inte längre bedriver rörelse har nedskrivning gjorts till dotterbolagets egna kapital.

Tkr, MODERBOLAGET

	2022	2021
Vid årets början	289 215	50 625
Investeringar	116 058	276 852
Nedskrivning aktier i dotterbolag	-53 944	-38 262
Avyttringar	-15 581	–
Bokfört värde vid årets slut	335 748	289 215

2022-12-31
2021-12-31

DOTTERBOLAG/ORGANISATIONSNUMMER/SÄTE	Antal	Andel i %	MODERBOLAGETS REDOVISADE VÄRDE Redovisat andelar värde	Redovisat värde	MODERBOLAGETS REDOVISADE VÄRDE Redovisat andelar värde	Redovisat värde
Prevas A/S, 26180287, Köpenhamn	5 000	100	10 692	10 692
Prevas AS, 981687558, Oslo	283 880	100	22 950	22 950
Prevas Development AB, 556432-3300, Karlskoga	1 000	100	12 615	12 615
Prevas Gävle AB, 556727-4039, Gävle	600	60	60	60
Prevas Technology AB, 556655-3326, Västerås	1 000	100	100	100
Evotech AB, 556583-7472, Västerås	163 928	100	22 585	209 582
Prevas Industrial Innovation AB 556486-6662, Västerås	1 337	100	179 372	6 315
Prevas Product Information AB,556590-2011, Västerås	1 000	100	32 357	–
Prevas InfoVis AB, 559320-9769, Västerås	17 750	71	818	–
Nimio AB, 559016-5337, Solna	100	100	1 451	2 411
Tillväxtmyllan AB, 556814-1641, Ronneby	300	60	20 044	–
- factor10 solutions AB, 556720-5496, Ronneby	–	100	–	–
BitSim NOW AB, 556586-5531, Stockholm	530 268	100	2 937	–
Koteko AB, 556483-7382, Västerås	108 000	100	20 212	–
- Koteko Installation AB, 559015-8399, Västerås	–	80	–	–
Myra Industriell Design AB, 556445-4766, Stockholm	1 280	100	9 557	–

FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 27

2022-12-31
2021-12-31

DOTTERBOLAG/ORGANISATIONSNUMMER/SÄTE	Antal	Andel i %	MODERBOLAGETS REDOVISADE VÄRDE Redovisat andelar värde	Redovisat värde	MODERBOLAGETS REDOVISADE VÄRDE Redovisat andelar värde	Redovisat värde
*Prevas Consulting AB, 556679-1306, Västerås	1 000	100	–	100
*AutSyde AB, 556665-8117, Finspång	1 000	100	–	120
*Prevas International AB, 556266-3210, Västerås	3 000	100	–	620
*Avantel AB, 556238-7786, Stockholm	10 000	100	–	153
*Tritech Technology AB, 556655-3326, Sundbyberg	500	47	–	19 401
*FR Teknik AB, 556552-3213, Västerås	100	100	–	130
*Prevas Technology West AB, 556791-5300, Stockholm	1 000	100	–	100
*Tritech Göteborg AB, 556934-6819, Sundbyberg	1 000	40	–	1 939
*FiloProcess Holding AB, 559063-4399, Västerås	5 000	10	–	1 927
Totalt			335 748	289 215

*) Bolagen har sålts och avvecklats under 2022.

Not 28 kassaflödesanalys

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter för koncernen se not 3.

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
ERHÅLLNA OCH BETALDA RÄNTOR
Erhållen ränta	1 271	334	1 531	83
Erlagd ränta	-2 572	-3 922	-3 449	-2 457
Totalt	-1 301	-3 588	-1 918	-2 374
JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET MM
Av- och nedskrivningar	33 704	35 623	9 240	2 600
Övriga poster	2 230	-37 406	31 451	2 312
Totalt	35 934	-1 783	40 691	4 912

FINANSIELL INFORMATION forts.

Not 28

Icke kassaflödes-
påverkande för-
ändringar | Kassa-
flöden | UB FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2022-01-01 | 2022-12-31
---|---|---|---
Koncernen, Tkr | | |
Skulder till kreditinstitut | – | -22 500 | 45 000
Leasingskulder | 45 310 | -26 252 | 55 601
Totalt | 45 310 | -48 752 | 100 601
Moderbolaget, Tkr | | |
Skulder till kreditinstitut | – | -22 500 | 45 000
Totalt | 0 | -22 500 | 45 000

Icke kassaflödes-
påverkande för-
ändringar | Kassa-
flöden | UB FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2021-01-01 | 2021-12-31
---|---|---|---
Koncernen, Tkr | | |
Skulder till kreditinstitut | – | 67 500 | 67 500
Leasingskulder | 20 861 | -27 088 | 36 542
Totalt | 20 861 | 39 512 | 103 142
Moderbolaget, Tkr | | |
Skulder till kreditinstitut | – | 67 500 | 67 500
Totalt | 0 | 67 500 | 67 500

Not 29 uppgifter moderbolaget

Prevas AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Västerås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 4, 721 03 Västerås, besöksadress Glödgargränd 14, org.nr. 556252-1384. Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.

Not 30 viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV GOODWILL
De bedömningar och uppskattningar som enligt företagsledningen är väsentliga för redovisade belopp i årsredovisningen och där det finns en risk att framtida händelser och ny information kan förändra dessa bedömningar och uppskattningar inkluderar främst nedskrivningsprövning av goodwill. Det redovisade värdet av goodwill uppgår till 372,6 Mkr. Vid beräkningen av kassagenererade enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, se not 9.

INTÄKTSREDOVISNING AV FASTPRISPROJEKT
Intäkter hänförliga till fastprisprojekt resultatavräknas över tid i takt med färdigställandegraden. Metoden innebär ett stort mått av uppskattning och bedömning vid varje månadsbokslut när återstående kostnader skall bedömas.

Not 31 händelser efter balansdagen

Den första januari 2023 har Prevas AB köpt resterande 40 procent i Prevas Gävle AB, därmed uppgår ägandet i dotterbolaget till 100 procent.# FINANSIELL INFORMATION

Förslag till resultatdisposition

FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION

Post	Belopp (kr)
Balanserat resultat	18 799 659
Överkursfond	156 131 216
Årets resultat	84 043 452
Summa	258 974 327

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:

Post	Belopp (kr)
Utdelning 4,50 kr/aktie (12 736 893 aktier)	57 316 019
Balanseras i ny räkning	201 658 308
Summa	258 974 327

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Västerås den 11 april 2023

Christer Parkegren
Styrelseledamot

Robert Demark
Styrelseledamot

Ebba Fåhraeus
Styrelseledamot

Ulrika Grönberg
Styrelseledamot

Pia Sandvik
Styrelseledamot

Christer Wallberg
Ordförande

Johan Strid
Styrelseledamot

Gustav Dafgård
Verkställande direktör

Jonathan Haraldsson
Medarbetarrepresentant

Medarbetarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 april 2023.

Ernst & Young AB
Per Modin
Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 11 april 2023. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 11 maj 2023.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Prevas AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 56–119 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Intäktsredovisning

Se Redovisningsprinciper på sidan 81 samt not 2 i årsredovisningen samt koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Nettoomsättningen avser huvudsakligen tjänster i form av konsult- och driftsintäkter. För tjänster på löpande räkning, vilka utgör huvuddelen av koncernens intäkter, redovisas utfört ännu ej fakturerat arbete över tid som nettoomsättning i den period som arbetet utförts. För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas intäkter över tid där inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts- och resultatredovisningen på bedömningar om den totala projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill kan förändring i bedömningen under projektets genomförande ge upphov till väsentlig påverkan på redovisade intäkter och resultat. Oförutsedda kostnader kan vara inkluderade i dessa bedömningar för att beakta osäkra risker eller tvistiga krav, det vill säga osäkra poster. Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av koncernen under respektive kontrakts avtalstid och justeras vid behov.

Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för genomgång av projekt inklusive processen för att identifiera förlustprojekt och/eller högriskprojekt samt processen för att bedöma intäkter och kostnader. Vi har granskat ett urval av koncernens projekt för att utvärdera och pröva de mest väsentliga bedömningarna. Urvalet består främst av större projekt och projekt där risker har identifierats. För dessa projekt har vi: • utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos och beaktade oförutsebara kostnader • bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärderingarna, samt • bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreservering reflekterar riskerna i projektet samt utmanat ledningens överväganden avseende dessa bedömningar. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen. Mot bakgrund av ovanstående finns det ett mått av bedömningar som är av betydelse för redovisningen av intäkter och resultat. Dessa bedömningar avser att uppskatta intäkter att redovisa baserat på färdigställandegraden i projekten och att bedöma oförutsebara kostnader.

Värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget

Se not 9 för goodwill samt not 27 för andelar i koncernföretag och redovisningsprinciper på sidorna 84-85 samt sidorna 86-87 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Koncernen redovisar per den 31 december 2022 goodwill om 373 MSEK, vilket utgör 37% av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2022 andelar i koncernföretag om 336 MSEK, vilket utgör 48% av balansomslutningen. I de fall dotterkoncernen

Vi har granskat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den metodik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. Vi har involverat våra egna värderingsspecialister i revisionsteamet för att på så sätt säkerställa erfarenhet och kompetens inom området, främst vad gäller antaganden med koppling till externa marknader och konkurrenter samt bedömning av bolagets antaganden avseende framtida kassaflöden. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av Moderbolaget redovisar per den 31 december 2022 andelar i koncernföretag om 336 MSEK, vilket utgör 48% av balansomslutningen. I de fall dotterkoncernens känslighetsanalys.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-55 samt 127-140. Även ersättningsrapporten för år 2022 avser annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessut- om:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta- landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido- sättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon vä- sentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker- hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak- torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base- ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne- hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys- ningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovis- ningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon- cernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om- fattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot- åtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säker- het är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern- redovisningen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an- svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alterna- tiv till att göra något av detta.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolaget vinst eller förlust.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Prevas AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konso- lideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bo- lagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Bolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen nedskrivningsprövning. och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt betydelse för redovisningen. omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.# Granskning av förvaltningen och dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Grund för uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Prevas AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Prevas AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Västerås den 11 april 2023
Ernst & Young AB
Per Modin
Auktoriserad revisor

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Prevas AB (publ) revisor av bolagsstämman den 18 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 14 maj 2020. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

FINANSIELL INFORMATION

Bolagsstyrningsrapport 2022

1. Prevas är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Västerås. Under 2022 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Danmark och Norge. Prevas aktie är noterad på NASDAQ Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Stockholmsbörsens regelverk. Svensk kod för bolagsstyrning (koden), ingår som en del i regelverket för NASDAQ Stockholm, vilket Prevas har förbundit sig till att följa. Prevas har tillämpat koden sedan 2008.

Organ & regelverk

AKTIEÄGARNA

Information om aktieägarna och aktieinnehav finns på sidorna 135-137.

ÅRSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen är årsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. De bemyndiganden som årsstämman har lämnat till styrelsen framgår på sidan 60.

VALBEREDNING

Valberedningen nominerar ledamöter till Prevas styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och eventuellt annat styrelsearbete. Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Valberedningen utses enligt valberedningsinstruktionen som beslutades om på årsstämman.

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2023

Inför årsstämman den 11 maj 2023 utgörs valberedningen av Magnus Lundin (extern tillika ordförande), Stelio Demark (extern) samt Per Vannesjö (extern). Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöter, förslag till styrelse och styrelseordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer.

FINANSIELL INFORMATION

STYRELSE

Prevas styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. Styrelsen fastställer Prevas strategi och målsättning, säkerställer en effektiv utvärdering av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och finansiella situation. Styrelsen har under verksamhetsåret 2022 bestått av 6 stämmovalda ledamöter och 2 medarbetarrepresentanter, vilka presenteras närmare på sid 138. Under verksamhetsåret 2022 avhöll styrelsen 11 protokollförda sammanträden. Den genomsnittliga närvaron var 96 procent. Representanter från koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Utöver ovan nämnda styrelsemöten har styrelsen ej protokollförda telefonmöten vid behov för att uppdatera sig i aktuella frågor. Vid dessa telefonmöten fattas inga styrelsebeslut. Styrelsen ansvarar vidare för förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättning och ersättning till koncernledning. Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar VD:s arbete.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen har inom sig inte fördelat några särskilda ansvarsområden mellan ledamöterna.# Styrelsens arbete och bolagsstyrning

Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsordning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:
* Utöver konstituerande sammanträde hålla 5 ordinarie sammanträden
* Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi
* Godkänna prognos och motsvarande långsiktiga planer inklusive investeringsbudget
* Behandla ärenden avseende investeringar och liknande med belopp över 5 Mkr om dessa faller utanför godkänd investeringsbudget
* Besluta om köp och försäljning av fast egendom
* Besluta om köp eller försäljning av bolag eller rörelsegrenar
* Besluta om bildandet samt kapitalisering av dotterbolag över 1 Mkr
* Utse ett ersättningsutskott som fastställer ersättningsprinciper inom ramen för bolagsstämmans beslut för VD och ledande befattningshavare
* Fastställa årsredovisning, förvaltningsberättelse och delårsrapporter
* Upptagande av lån över 5 Mkr
* Inledande av processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av väsentlig betydelse
* Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan väsentlig betydelse

Finansiell information vid varje ordinarie styrelsesammanträde ska följande ärenden behandlas:

• En rapport om bolagets verksamhet inklusive finansförvaltning
• En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden
• Utvecklingen av pågående större projekt och förväntade affärshändelser
• En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet

Viktiga beslut under året

Förutom beslut om planer och strategi samt löpande uppföljning av verksamheten och fastställande av delårs- och helårsrapporter har styrelsen under 2022 bland annat fattat beslut kring:
* Fastslagit företagets affärsplan och strategi
* Beslut om att föreslå utdelning 3,50 kronor/aktie
* Omstämpling av 64 000 A-aktier till B-aktier
* Beslutat om flertalet förvärvsmöjligheter under året, varav Tillväxtmyllan AB/factor10 solutions AB, BitSim NOW AB, Koteko AB/Koteko Installation AB samt Myra Industriell Design AB har genomförts
* Prevas delårsrapporter
* Prevas hållbarhetsredovisning och styrning

Bolagsstyrning

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman och utgår till de styrelseledamöter som inte är anställda i företaget. Prevas tillämpar inte aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelseledamöter som inte innehar anställning i företaget. Beslutat arvode till respektive ledamot redovisas i tabellen på sidan 95.

Ersättningsutskott

Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernledning samt bonus till dessa. Utskottet består av Christer Parkegren och Ulrika Grönberg fram till och med årsstämman 2023.

Rapportering till styrelsen sker fortlöpande.

Finansiell information bland de viktigaste frågorna som behandlats av ersättningsutskottet under räkenskapsåret var:

• Årlig lönerevision för VD samt koncernledning
• Marknadslönejämförelse för VD och koncernledning
• Översyn av strukturer och riktlinjer för företagets kortsiktiga incitamentsprogram
• Incitamentsplan samt anpassning till nya riktlinjer

På sidorna 62-64 beskrivs förslag till principer för ersättning till VD och koncernledning.

Revisionsutskott

Prevas är ett förhållandevis litet börsbolag och har därför inte något särskilt revisionsutskott utan låter alla ledamöter i styrelsen utföra revisionsutskottets uppgifter. Bland de viktigare frågorna som behandlats under räkenskapsåret var:
* Riskhantering
* Likviditetsplanering
* Granskning och utvärdering av revision samt revisionsplan
* Fastställande av processer för internkontroll
* Fastställande av ramverk avseende ej revisionsnära tjänster

Revisorer

Vid årsstämman den 18 maj 2022 valdes Ernst & Young AB till revisor fram till årsstämman 2023, med Per Modin som huvudansvarig revisor. Per Modin har inga revisionsuppdrag i företag närstående till Prevas större ägare eller verkställande direktör. Revisorernas arvode under räkenskapsåret presenteras i not 5.

VD och koncernledning

Verkställande direktör utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom under styrelsens ansvar.

Johan Strid har varit Prevas VD under hela verksamhetsåret. Johan har lång erfarenhet från konsultbranschen, tidigare som affärsområdeschef för Solutions hos KnowIT och innan dess har han haft flera ledande poster på bland annat Cybercom, Teleca och Sigma.

Andreas Lindahl innehade rollen som CFO till och med maj och i juni tillträdde Helena Burström rollen som CFO. Helena Burström tillträdde som koncernekonomichef på Prevas i september 2021. Helena har en gedigen erfarenhet och har tidigare bland annat varit koncernredovisningschef på stora och internationella industribolag och även inom järnvägsentreprenad och grossistverksamhet.

Finansiell information

VD leder koncernledningens och den operativa ledningsgruppens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar. Koncernledningen har möten vid behov. Dessa möten har under 2022 genomförts både digitalt via Teams och via fysiska möten. Under året har utökat fokus lagts på Prevas lönsamhet, varumärke och förvärv. Ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete har VD delegerat till kommunikationschefen. Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktör, CFO och kommunikationschef (totalt 3 personer). Ersättning till koncernchef och koncernledning framgår av not 4.

Finansiell rapportering och information

Prevas ger marknaden löpande information om företagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas regelbundet i form av:
* Delårsrapporter
* Prevas årsredovisning
* Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter.
* Prevas policy är att offentliggöra order som är av strategiskt värde
* Presentationer för finansanalytiker, investerare och media
* Prevas hemsida – www.prevas.se – där information enligt ovan hålls tillgänglig

Styrelsens beskrivning av det interna kontrollsystemet samt riskhantering

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Prevas verkar utifrån och definierar normer och riktlinjer för verksamhetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken av dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats ut i hela organisationen.

Prevas ledningssystem ”Prevas Quality System” är ett övergripande direktiv som syftar till att medarbetarna ska förstå och agera i enlighet med verksamhetens ansvar gällande till exempel projektgenomförande. Ledningssystemet kompletteras av en serie dokumenterade direktiv, som inkluderar bland annat uppförande av ekonomihandbok, innehållande policies för redovisning och finansiell hantering, samt en informationspolicy.

Prevas upprätthåller ett ledningssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer. Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda ställer på konsultbolag.

Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbetsinstruktioner för styrelsen, styrelsekommittéer, VD samt till chefer inom koncernen. Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant kunskap avseende finansiell rapportering inom organisationen.

Syftet är att med rimlig säkerhet kunna garantera att Prevas kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband med finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om delårsrapportering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovisningsnormer och andra krav på börsnoterade företag.

Information och kommunikation

De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbetare inom organisationen. Prevas arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla informationsflödet och de kanaler som används. Prevas har även en informationspolicy avseende såväl intern som extern kommunikation.

Kontrollaktiviteter

Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksamheten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen. Definierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp.# FINANSIELL INFORMATION

För att säkerställa att risker i kundprojekt uppmärksammas och åtgärdas samt återspeglas korrekt i den finansiella rapporteringen har en särskild funktion inrättats för att genomföra regelbundna kontroller av att kundprojekt bedrivs enligt Prevas kvalitetssystem både vad gäller genomförande och ekonomisk uppföljning. IT-strukturen är utformad för att hantera potentiella IT-relaterade risker med kontroller i IT-systemen relaterade till de processer som påverkar den finansiella rapporteringen.

ÖVERVAKNING

Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och CFO ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv för finansiell rapportering. Funktionen för “Prevas Quality System” har en nyckelroll i uppföljningsprocessen och genomför systematiska internrevisioner relaterat till ledningssystemet. Därutöver granskas den interna kontrollstrukturen av separata decentraliserade funktioner inom en särskild funktion. Styrelsen anser att Prevas signifikanta riskområden täcks av ”Prevas Quality System” samt av de separata kontroll- och uppföljningsaktiviteter som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision.

FINANSIELL INFORMATION

Ansvarsfull affärsverksamhet

PREVAS FÖRETAGSKULTUR

Prevas grundvärden – “BOAT” som står för Business driven, Open minded, Active och Team player – klargör de grundläggande principer som Prevas förväntar sig att alla medarbetare och partners ska följa i sitt arbete. Grundvärdena bygger vidare på de principer som formulerats i Prevas vision och affärsidé och utgör en viktig pusselbit i arbetet för att skapa ett starkt och välrenommerat varumärke som stödjer en långsiktigt hållbar marknadsnärvaro och tillväxt. Prevas företagskultur finns beskriven på www.prevas.se.

PREVAS QUALITY SYSTEM I PRAKTIKEN

Prevas arbetar aktivt för att ”Prevas Quality System” inte bara ska vara ett statiskt dokument, utan en naturlig del av det dagliga arbetet för alla som jobbar inom eller kommer i kontakt med Prevas. Under verksamhetsåret har Prevas fortsatt med regelbunden genomgång av de olika processerna som ligger till grund för instruktioner, processer samt guidelines och därtill relaterade frågor av lokal karaktär i de olika delarna av organisationen. Prevas avser att fortsätta att utveckla ledningssystemet för att på bästa sätt stödja verksamheten.

MILJÖANSVAR

Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i förhållande till enheterna. Prevas mål är att fortsätta att begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft. Prevas fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess som säkerställer efterföljande av juridiska krav och leder till en minskning av produktens miljöpåverkan, från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut. Mer information om Prevas miljöarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 20-55.

HÅLLBARHET

Hållbarhet skall genomsyra Prevas alla verksamheter och tar sin utgångspunkt i företagets mission, vision, värderingar och strategi. Grunden är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner samt följa nationella och internationella lagar och förordningar samt bygga på god affärsetik och uppförandekoder. Ett viktigt stöd i verksamheten är Prevas ledningssystem som används för att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet utifrån Prevas huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt samt att aktiviteter följs upp och utvärderas i syfte att kontinuerligt förbättra verksamheten på ett hållbart sätt. Därigenom hanterar Prevas hållbarhetsrelaterade risker på ett effektivt sätt samtidigt som verksamheten utvecklas och skapar värde för kunderna.

Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner, på uppdrag av styrelsen. Hållbarhetsfrågor hanteras som en integrerad del i alla bolagets frågor på styrelsenivå, det finns inte någon specifik kommitté för just hållbarhetsfrågor. Prevas följer nationella samt internationella lagar och förordningar och tillämpar god affärsetik och uppförandekoder. Olika arbetsgrupper har under 2022 träffats för att driva hållbarhetsfrågor samt förankrat arbetet med styrelsen. Bland annat har flera hållbarhetsfrågor som medarbetarlöfte, jämställdhet och mångfald diskuterats i styrelsen. I början av 2023 gjordes ett större strategiskt arbete med att se över företagets väsentlighetsanalys. Styrelsen har godkänt utförande av hållbarhetsredovisningen inklusive väsentliga frågor som finns på sidorna 20-55.

Västerås den 11 april 2023
Styrelsen
Prevas AB

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 127-134 och för att den är upprätthållen i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Västerås den 11 april 2023
Ernst & Young AB
Per Modin, Auktoriserad revisor

Information till aktieägare.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma äger rum torsdagen den 11 maj 2023 kl 18.00 på Prevas kontor i Västerås, Glödgargränd 14. Inregistrering till årsstämman öppnar klockan 17.30. Mer information om Prevas årsstämma kommer att publiceras på www.prevas.se/arsstamma.

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införd som ägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken onsdagen den 3 maj 2023.

Aktieägare som vill delta på plats vid årsstämman ska anmäla sitt deltagande till Prevas senast fredagen den 5 maj 2023 under adress: Prevas AB (publ), Box 4, 721 03 Västerås. Anmälan kan även ske med e-post till arsstamma@prevas.se eller via formulär från hemsidan (www.prevas.se/anmalan_arsstamma).

Vid anmälan skall uppges aktieägares fullständiga namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer, aktieinnehav samt, i förekommande fall, uppgift om ställföreträdare, ombud och biträden (högst två). Till anmälan bör även i förekommande fall, t.ex. för juridisk person, bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande.

KONTAKTPERSON

Helena Lundin, Kommunikations- och informationschef
Prevas AB
Tel. 021-360 19 20, e-mail: helena.lundin@prevas.se

UTDELNING

För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning om 4,50 kr per aktie (föregående år 3,50 kr). Som avstämningsdag för utdelning föreslås måndag den 15 maj 2023. Utdelning genom Euroclear Sweden AB beräknas ske fredag den 19 maj 2023.

EKONOMISK RAPPORTERING

För verksamhetsåret 2023 är följande rapportering planerad:
* Delårsrapport januari - mars, 27 april 2023
* Delårsrapport januari - juni, 18 juli 2023
* Delårsrapport januari - september, 26 oktober 2023
* Bokslutskommuniké 2023, 14 februari 2024
* Årsstämma, 11 maj 2023

Prevas finansiella rapporter kan laddas ner från www.prevas.se eller beställas från Prevas AB, Informationsavdelningen, Box 4, 721 03 Västerås, e-mail: info@prevas.se.

FINANSIELL INFORMATION

Prevasaktien.

Aktiekapital

Det registrerade aktiekapitalet uppgick till 31 842 232 kronor per den 31 december 2022 fördelat på 12 736 893 aktier, varav 486 800 aktier av serie A och 12 250 093 aktier av serie B. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på årsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på årsstämma.

Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämma den 18 maj 2022, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 273 689 aktier av serie B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.

Utdelning

Prevas målsättning är att den långsiktiga utdelningsnivån skall uppgå till 50 procent av resultat efter skatt. Utdelningsnivån skall anpassas efter det kapitalbehov Prevas har för sin verksamhet och planering. För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen att utdelning lämnas med 4,50 kronor per aktie (föregående år 3,50). Utdelningsbeloppet, som motsvarar 47 procent av bolagets resultat efter skatt, uppgår till 57,3 Mkr (44,6).

Prevasaktiens utveckling 1 jan - 31 dec 2022

Volym	Pris
600 000	140
500 000	130
400 000	120
300 000	110
200 000	100
100 000	90
0	80
	70
	60

Aktieinnehav 2022-12-31

Aktieägarstruktur	Antal aktieägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Innehav, %	Röster, %
1 – 500	3 878	331 275	46 – –	3,12	2,05
501 – 1 000	397 078	261 541	635 966	308 862	112 975
1 001 – 5 000	4,99	2,53	0,89	0,97	85,45
5 001 – 10 000	2,32	1,53	3,72	2,55	0,66
10 001 – 15 000	0,72	88,50
15 001 – 20 000	12 800	–
20 001 –	9 7	–	123 831	51 474 000	10 409 841
Totalt	4 597	486 800	12 250 093	100,00	100,00

De tio största ägarna 2022-12-31

| Aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Tot. |
| :--------- | :------------- | :------------- | :--- |antal aktier | Innehav, % | Röster, %
---|---|---
Göran Lundin med familj | 150 000 | 20,80 | 34,94
DEVENTURE AB | 74 000 | 10,34 | 23,37
AMYMONE AKTIEBOLAG | 86 000 | 9,41 | 11,58
CACEIS Bank, W-8IMY | 2 499 775 | 9,53 | 11,52
Björn Andersson | 1 242 373 | 2,01 | 7,09
Stieg Westin | 1 112 383 | 0,69 | 6,75
AVANZA Pension | 1 213 283 | 4,57 | 3,88
Staffan Bolinder | 156 000 | 2,75 | 3,40
Johan Hagberg | 24 000 | 2,56 | 2,04
Nordnet Pensionsförsäkringar | 2 649 775 | 2,41 | 1,90
Övriga aktieägare | 1 316 373 | 34,94 | 1,79
Totalt | 1 198 383 | 23,37 | 100,00
| 1 213 283 | 11,58 |
| 256 000 | 11,52 |
| 88 000 | 7,09 |
| 581 949 | 6,75 |
| 350 000 | 3,88 |
| 325 983 | 3,40 |
| 306 458 | 2,04 |
| 4 437 889 | 1,90 |
| 581 949 | 1,79 |
| 350 000 | – |
| 325 983 | 100 000 |
| 306 458 | 64 000 |
| 4 450 689 | – |
| | – |
| | – |
| | – |
| 12 800 | 26,67 |
| 12 250 093 | 100,00 |
| 12 736 893 | 100,00 |

Nyckeltal	Aktiedata	2022	2021	2020	2019	2018
Resultat per aktie före utspädning i kr		9,32	8,08	4,55	3,16	0,45
Eget kapital per aktie före utspädning i kr		42,99	36,86	22,75	18,49	15,22
Utdelning per aktie i kr		4,50	3,50	2,00	0,00	0,00
* Börskurs vid årets slut i kr		119,60	99,60	60,80	35,50	17,75
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag		39 767	33 199	7 683	9 380	9 380
Antal aktier A fria vid årets slut		486 800	486 800	721 600	51 343 589	600 9 512 761
Antal aktier B fria vid årets slut		12 250 093	12 250 093	16 290 721	600 9 380 761	10 102 361
*) Föreslagen utdelning
Totalt antal aktier vid årets slut		12 736 893	12 736 893	10 102 361	10 102 361	10 102 361

FINANSIELL INFORMATION

Styrelse.

CHRISTER PARKEGREN, Västerås, född 1960.

Egenföretagare. Styrelseledamot sedan maj 2018 och vald till ordförande maj 2020. Innehav i Prevas AB: 385 000 B-aktier. Christer Parkegren är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

ULRIKA GRÖNBERG, Västerås, född 1972.

Kontorschef Sparbanken Västra Mälardalen. Styrelseledamot sedan 2009. Suppleant styrelseledamot 2007-09. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 7 617 B-aktier i Prevas. Ulrika Grönberg är oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen.

ROBERT DEMARK, Västerås, född 1973.

Styrelseledamot sedan 2018. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Almi AB, Ideella Föreningen Teknikföretagen i Sverige med firma Föreningen Teknikföretagen i Sverige samt Ideella föreningen Tekniktjänstearbetsgivarna i Sverige med firma Tekniktjänstearbetsgivarna och Styrelseordförande i KTH. Innehav i Prevas AB: 3 000 B-aktier. Robert Demark är oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen.

PIA SANDVIK, Stockholm, född 1964.

VD och koncernchef för RISE, Research Institutes of Sweden AB. VD och delägare DeVenture AB. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i byBrick AB, Memo Polymer Components och Smartgroup AB samt styrelseledamot i Sordin AB och DeVenture AB. Innehav i Prevas AB: 3 102 B-aktier i Prevas. Pia Sandvik är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

EBBA FÅHRAEUS, Bjärred, född 1963.

VD i SmiLe Incubator AB. Styrelseledamot sedan maj 2020. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AcuCort AB och som styrelseledamot i Coala-Life AB, Learning to Sleep AB, RHF Response AB och Mau Holding AB. Innehav i Prevas AB: 1 600 B-aktier. Ebba Fåhraeus är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

CHRISTER WALLBERG, Uppsala, född 1959.

Styrelseledamot sedan 2021. Tidigare befattningar: VD och koncernchef Tacton Systems. Framgångsrikt byggt upp bolag som eTraveli och Pricer. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i sju företag inkl Prevas. Christer Wallberg är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

Revisor:

Medarbetarrepresentanter:

PER MODIN

Västerås, född 1984. Huvudansvarig revisor. Auktoriserad revisor Ernst & Young AB. Revisor hos Prevas sedan 2020.

GUSTAV DAFGÅRD

Västerås, född 1976.

JONATHAN HARALDSSON

Uppsala, född 1994.

FINANSIELL INFORMATION

Koncernledning.

HELENA BURSTRÖM

Västerås, född 1972

Finanschef (CFO)

Utbildning: Civilekonom. Anställd på Prevas sedan 2021. Innehav i Prevas AB: 160 111 B-aktier.

HELENA LUNDIN

Västerås, född 1968

Kommunikations- och informationschef

Utbildning: Studier inom information, kommunikation och design. Anställd på Prevas sedan 1987. Innehav i Prevas AB: 544 000 B-aktier.

JOHAN STRID

Malmö, född 1971

Verkställande direktör (CEO)

Utbildning: Civilingenjör Anställd på Prevas sedan 2018. Innehav i Prevas AB: 160 111 B-aktier.

Adresser.

SVERIGE

• Arboga, Kungsörsvägen 60, 732 48 Arboga, Tel. 021-360 19 00
• Finspång, Östermalmsvägen 6, 612 40 Finspång, Tel. 021-360 19 00
• Gävle, Box 613, 801 26 Gävle, Centralplan 2E, Tel. 021-360 19 00
• Göteborg, Mårten Krakowgatan 2, vån 13, 411 04 Göteborg, Tel. 031-725 18 00
• Karlskoga, Industrivägen 1, 691 50 Karlskoga, Tel. 0586-22 23 30
• Karlstad, Box 1909, 651 19 Karlstad, Regementsgatan 21 B, Tel. 054-14 74 00
• Linköping, Stora Torget 1, 582 19 Linköping, Tel. 013-32 86 00
• Linköping, Teknikringen 10, 583 30 Linköping, Tel. 013-21 18 80
• Luleå, Nygatan 11, 972 32 Luleå, Tel. 021-360 19 00
• Lund, Scheeletorget 1, 223 63 Lund, Tel. 040-691 95 00
• Malmö, Södra Tullgatan 3, 211 40 Malmö, Tel. 040-691 95 00
• Norrköping, Drottninggatan 19, 602 24 Norrköping, Tel. 021-360 19 00
• Stockholm/Myra, Glasbruksgatan 40, 116 20 Stockholm, Tel. 040-691 95 90
• Stockholm, Gamla Brogatan 29, 111 20 Stockholm, Tel. 08-703 91 20
• Stockholm/Sundbyberg, Box 1163, 172 24 Sundbyberg, Löfströms Allé 5, Tel. 08-726 40 00
• Stockholm/Hammarby Sjöstad, Hammarby Kaj 18, 2 tr, 120 30 Stockholm, Tel. 08-644 14 00
• Stockholm/Kista, Borgarfjordsgatan 13A, 164 40 Kista, Tel. 08-726 40 00
• Uppsala, Kungsgatan 62, 753 18 Uppsala, Tel. 018-56 27 00
• Västerås (huvudkontor), Box 4, 721 03 Västerås, Glödgargränd 14, Tel. 021-360 19 00
• Västerås, (automationsverkstad) Lundby gårdsgatan 4, 721 34 Västerås, 021-360 19 00
• Västerås, (Stenby) Stenbygatan 6, 721 36 Västerås, 021-15 02 10

DANMARK

• Köpenhamn, Lyskaer 3EF, DK-2730 Herlev, Tel. +45 33 15 90 90
• Aalborg, Niels Jernes Vej 14, DK-9220 Aalborg Ø, Tel. +45 33 15 90 90
• Aarhus, Hedeager 1, DK-8200 Aarhus N, Tel. +45 87 43 80 70

NORGE

• Oslo, Gjerdrumsvei 19, N-0484 Oslo, Tel. +47 22 79 70 00

Prevas AB Org. Nr. 556252-1384
Box 4, Glödgargränd 14
721 03 Västerås
Mail: info@prevas.se
Tel. 021-360 19 00
www.prevas.se