AI assistant
Precise Biometrics — Annual Report 2010
Apr 4, 2011
3189_10-k_2011-04-04_ad649c75-74ab-425f-a82e-e0428b7bda99.pdf
Annual Report
Open in viewerOpens in your device viewer
2010 ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING 2010
| VD:n har ordet | 4 |
|---|---|
| Året i korthet | 6 |
| Året i siffror | 7 |
| Detta är Precise Biometrics | 8 |
| Vision & Mål | 9 |
| Organisation | 11 |
| Konkurrenter | 12 |
| Historik | 14 |
| Året som gått | 15 |
| Teknik & lösningar | 17 |
| Produktportfölj & lösningar | 18 |
| Affärsområden | 19 |
| Mobile | 20 |
| IAM | 21 |
| Access Solutions | 22 |
| Kunder | 23 |
| Intercede | 24 |
| Medarbetare | 25 |
| Fredrik | 26 |
| Anna | 27 |
| Per | 28 |
| Hållbarhet | 29 |
| Aktien & ägare | 31 |
| Aktiekapitalets utveckling | 32 |
| Kursutveckling & omsättning | 34 |
| Aktieägarstatistik | 35 |
| Risker | 37 |
| Femårsöversikt | 38 |
| Nyckeltal | 40 |
| Förvaltningsberättelse & Bolagsstyrning | 41 |
| Finansiella rapporter | |
| Resultaträkning | 47 |
| Balansräkning | 49 |
| Förändring i eget kapital | 51 |
| Kassaflödesanalys | 52 |
| Noter | 53 |
| 1. Allmän information | 54 |
| 2. Redovisningsgrupper | 55 |
| 3. Segmentsinformation | 60 |
| 4. Immateriella anläggningstillgångar, koncernen | 63 |
|---|---|
| 5. Immateriella anläggningstillgångar - moderbolaget | 64 |
| 6. Materiella anläggningstillgångar | 65 |
| 7. Kostnader fördelade på kostnadsslag | 66 |
| 8. Revisionsarvoden | 68 |
| 9. Operationella leasingavtal | 68 |
| 10. Statligt stöd | 69 |
| 11. Inkomstskatt | 70 |
| 12. Resultat per aktie | 71 |
| 13. Uppskjuten skatt | 72 |
| 14. Varulager | 73 |
| 15. Kundfordringar och andra fordringar | 74 |
| 16. Likvida medel | 76 |
| 17. Finansiella anläggningstillgångar | 77 |
| 18. Aktiekapital | 79 |
| 19. Reserver i eget kapital | 80 |
| 20. Leverantörsskulder och andra skulder | 81 |
| 21. Upplåning | 82 |
| 22. Övriga avsättningar | 83 |
| 23. Ställda säkerheter | 84 |
| 24. Ansvarsförbindelser | 85 |
| 25. Anställda och personalkostnader | 86 |
| 26. Ersättning till ledande befattningshavare | 88 |
| 27. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 90 |
| 28. Kassaflöde från rörelsen | 91 |
| 29. Inköp och försäljning mellan koncernbolag och transaktioner med närstående | 92 |
| 30. Riskfaktorer | 93 |
| Intygande | 95 |
| Revisionsberättelse | 96 |
| Styrelse | 97 |
| Ledning | 98 |
| Revisorer | 99 |
| Ekonomisk ordlista | 100 |
| Information till aktieägare | 102 |
| Om årsredovisningen | 103 |
| Finansiell kalender | 104 |
| Kontakt | 105 |
NYA AFFÄRSOMRÅDEN SKA LYFTA TILLVÄXTEN
Marknaden för biometriska lösningar har aldrig varit större än nu. Samtidigt uppstår nya behov till exempel inom mobiltelefonisektorn där SmartPhone och Tablet PC bidrar till den snabba utvecklingen. Precise Biometrics kommer under 2011 att intensifiera satsningarna på nya kundsegment med stor tillväxtpotential och lansera fler nya produkter och lösningar än tidigare.
Nya expansiva kundsegment
Vårt sätt att förhålla oss till digital information håller på att förändras. Med den snabba utvecklingen av SmartPhones och Tablet PCs så blir vi allt mer beroende av tekniken som omger oss samtidigt som allt mer värdefull information lagras exempelvis i våra telefoner – vi når idag nästan alla webbaserade tjänster oavsett var vi befinner oss. I en värld som allt mer präglas av denna typ av kommunikation finns det ett ökat behov av att skydda den information som vi lagrar i våra SmartPhones och Tablet PCs.
Vi arbetar ständigt med att identifiera nya kundbehov och inom Mobile-segmentet har vi sett ett stort behov av säker identifikation och autentisering där vår teknik kan tillföra stor kundnytta. Under 2010 har vi påbörjat arbetet med ett flertal projekt inom detta segment.
En satsning på Mobilsektorn är bara en av flera element i den nya planen som vi presenterade i bokslutskommunikén för 2010. Vår Plan 2015 är en ambitiös affärsplan och en strategisk plattform för hög tillväxt.
Högt satta mål för tillväxten
Det övergripande målet för Plan 2015 är att Precise Biometrics ska kvalificera sig för en notering på Nasdaq OMX Mid Cap-lista under 2015. För detta krävs att omsättningen och intäkterna växer reellt, att vi utvecklas inom våra utvalda segment och når en värdering på minst 1,5 miljarder kronor enligt nuvarande noteringsregler. Detta motsvarar fem till sex gånger dagens värdering.
Detta är ett ambitiöst mål, men jag bedömer det som helt realistiskt utifrån de stora marknadsmöjligheter på biometriområdet som vi har identifierat och som är utgångspunkten för vår affärsplan.
Vi är redan igång med att genomföra en rad aktiviteter för att öka försäljningen genom att utveckla vårt kommersiella erbjudande och förstärka försäljningsorganisationen.
Vi har utvecklat en ny kundorienterad organisation som sätter fokus på de mest intressanta segmenten. Vi fortsätter att förädla och paketera vår världsledande teknik för att tydliggöra hur vi löser specifika problem hos våra kunder. Vi håller också på med att bygga ut kompetensen inom vår utvecklingsverksamhet för att motsvara de krav som ställs inom de nya områdena.
Tre affärsområden med stor tillväxtpotential
För att kunna arbeta fokuserat mot specifika kundsegment har vi från och med 2011 organiserat företaget i tre affärsområden som är uppbyggda kring de mest intressanta och expansiva kundbehoven.
- Mobile ett helt nytt affärsområde som bygger på den snabba utvecklingen av SmartPhone och Tablet PC. Detta skapar nya affärsmöjligheter för biometri och här kommer vi initialt att fokusera på Apples plattform inklusive lösningar för iPhone och iPad, men vårt mål är att tillhandahålla produkter och lösningar för samtliga större teknikplattformar på marknaden. Vi räknar med att kunna lansera nya produkter och lösningar redan under andra halvåret 2011. Det är inom detta område vi gör vår stora satsning och där vi kommer lägga mycket resurser.
- IAM rymmer större delen av vår tidigare affärsverksamhet och försäljning. IAM står för Identity and Authentication Management och omfattar lösningar för nationella ID-kort och myndigheter, banker och företag, men också olika inbyggda lösningar (embedded solutions) som skapar löpande licensintäkter. Här är strategin att utveckla vår redan världsledande position och öka marknadsandelarna inom ID-kortssegmenten, till stor del genom redan etablerade partners.
Access Solutions - bygger vidare på de framgångar som vi hittills har haft hos företag som erbjuder kunder och medlemmar tillgång till tjänster och utrymmen genom biometrisk access. Det kan till exempel gälla gym som med hjälp av våra lösningar kan hålla öppet dygnet runt trots ett minimum av personal. Ett annat område är säkerhetslösningar till flygsektorn. Gemensamt för dessa lösningar är att de adresserar konkreta problem och skapar ett mervärde för kunden i form av högre effektivitet, ökade intäktsmöjligheter eller minskade kostnader. Vi kommer redan i år aktivt bearbeta potentiella kunder i Europa som kan gynnas av vårt koncept.
Målet är att samtliga affärsområden ska uppnå hög tillväxt och få stor inverkan på Precise Biometrics värdetillväxt och lönsamhet. Vår ambition är att IAM ska nå lönsamhet under 2011 och möjlighet finns att även Access Solutions når lönsamhet redan under detta år.
Vår fortsatta rapportering till kapitalmarknaden kommer att bygga på dessa affärsområden så att utvecklingen ska bli lätt att följa.
Fortsatt förbättring av resultatet under 2010
Om vi tittar på marknaden under 2010 ser vi att kunskapen om vår teknik och dess fördelar är betydligt större nu än bara för något år sedan. Den högre mognadsgraden gör att marknaden blir enklare att överblicka och att de regionala skillnaderna blir mindre. Detta gör att vi kan fokusera mer på globalt gångbara lösningar åt våra kunder, vilket är just vad vi vill med våra nya affärsområden.
Marknadspotentialen har aldrig varit större och vi för flera intressanta förhandlingar både med företag och regeringsstyrda verksamheter. Det ökande intresset från företagskunder drivs av två starka behov: att kostnadseffektivisera och att kunna konkurrera med service som är mer unik, säkrare och smidigare när personer behöver identifiera sig.
Utvecklingen under 2010 visar att vår trend med förbättrat resultat har fortsatt, till en följd av högre marginaler än tidigare i kombination med lägre kostnader genom en mer effektiv organisation.
Som jag tidigare har framhållit bör man dock bedöma Precise Biometrics utveckling i ett mer långsiktigt perspektiv då vi fortfarande är beroende av timingen för större enskilda ordrar som får omsättningen att fluktuera avsevärt mellan olika kvartal. Vår bedömning är att vi genom att expandera inom det mobila segmentet inte bara kommer att stärka vår tillväxt och lönsamhet, utan också balansera fluktuationerna mellan kvartalen.
Årets försäljning har utgjort en kombination av fingertrycksavläsare och licenser. En stor del av försäljningen har gått till befintliga kunder. En viktig händelse var vår nigerianska partner Interswitchs utrullning av ID-kort i delstaten Cross River State i Nigeria. Det statliga ID-projektet är det första i sitt slag i världen och ett genombrott för Precise Biometrics i Afrika. Lösningen bygger på vår biometriska teknik i kombination med ett traditionellt ID-kort och betalkort.
Utsikter för 2011
Jag är övertygad om att 2011 kommer att bli Precise Biometrics bästa år hittills. Jag förväntar mig att den positiva utvecklingen från tidigare år ska fortsätta, men framför allt räknar jag med goda resultat inom ramen för vår Plan 2015.
Vår strategi för framtida tillväxt inkluderar signifikanta investeringar i nya produktlösningar inom affärsområdet Mobile under 2011. Inom affärsområdet IAM förväntar vi order på nationella ID-kort där vi redan är involverade i flera stora pilotprojekt i Latinamerika. Vi räknar också med att öka försäljningen inom samtliga områden genom vårt utvecklade erbjudande och genom att rekrytera fler säljare både i Europa och i USA.
Vi kommer att bygga ut vår utvecklingsverksamhet för att kompetensmässigt motsvara de krav som ställs inom de nya områdena. Bland annat kommer vi att lansera fler nya produkter och lösningar än under något tidigare år, inklusive en ny produktfamilj av fingeravtrycksläsare - kallad Precise Sense™ - som är riktad mot bank- och företagssektorn. Vidare kommer vi att lansera ett ny erbjudande för inbyggda lösningar (så kallad embedded solutions), där vårt teknik kan byggas in i flera olika typer av hårdvaruprodukter där biometri kan skapa mervärden.
Allt som allt ser jag fram emot ett år med många nya och spännande möjligheter för Precise Biometrics!
ÅRET I KORTHET
Årets nettoomsättning...
... för koncernen uppgick till 44,9 Mkr (68,7) vid räkenskapsårets slut.
Årets resultat...
... uppgick till -14,6 Mkr (-21,8) efter skatt.
Resultat per aktie...
... för räkenskapsåret uppgick till -0,11 kr (-0,19).
Likvida medel...
... uppgick vid räkenskapsårets slut till 24,5 Mkr (40,9).
Den nigerianska partnern...
... Interswitch rullar ut ett delstats-ID med teknik från Precise Biometrics. Projektet är det första av sitt slag i världen. ID-kortet kan även användas för e-betalning.
Två uppföljningsorder...
... på hårdvara totalt värda 6,7 Mkr inkom under året. Ordern rör ett Match-on-Card-projekt för myndighetsanställda från en befintlig kund i Mellanöstern.
Flera produkter...
... har lanserats under året. Bland de nya produkterna finns exempelvis
- Precise BioMatch™ ISO Match-on-Card ett verktyg för integration av standardiserad Match-on-Card
- Precise BioMatch™ ANSI 378 ett integrationsverktyg för standardiserad fingeravtrycksigenkänning för både PC och Mac
- Precise BioMatch™ Logon for Windows 7 en logonprodukt med fingeravtrycksigenkänning för Windows 7
En ny organisation...
...ska skapa en mer kundorienterad verksamhet. Precise Biometrics har under året omorganiserat sin säljorganisation som ett resultat av ökade affärsmöjligheter. Den nya säljorganisationen gäller från 1 januari 2011 och består av tre affärsområden: Mobile, IAM och Access Solutions.
Efter årets slut...
... lanserades en ny familj av fingeravtrycksläsare, Precise Sense™, riktade mot bank- och företagssegmenten. Fokus är på kostnadseffektivitet, användarvänlighet och valbarhet.
Efter årets slut...
...beslutade Precise Biometrics styrelse att genomföra en nyemission med företrädesrätt för Bolagets aktieägare vilket kommer att tillföra Precise Biometrics högst 54,0 Mkr före avdrag för emissions-kostnader. Styrelsens nyemissionsbeslut är villkorat av godkännande av årsstämman den 27 april 2011. Emissionen ska användas till bolagets ambitiösa satsning mot Plan 2015.
ÅRET I KORTHET
ÅRET I SIFFROR
Ekonomisk översikt
| 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Tkr | 44 944 68 655 45 868 | ||
| Rörelseresultat, Tkr | -14 497 -20 276 -54 552 | ||
| Bruttomarginal, % | 61 | 52 | 49 |
| Likvida medel, Tkr | 24 544 40 884 11 343 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, före förändring i rörelsekapital, Tkr | -12 919 -14 276 -24 778 | ||
| Rörelsekapital, Tkr | 23 876 40 738 | 5 018 | |
| Kassalikviditet, % | 192 | 225 | 113 |
| Soliditet, % | 65 | 62 | 47 |
| Antal anställda vid årets slut | 34 | 36 | 44 |
| Resultat per aktie, kr | -0,11 | -0,19 | -0,54 |
| Eget kapital per aktie, kr | 0,23 | 0,34 | 0,16 |
Omsättning
Rörelseresultat
PRECISE BIOMETRICS PÅ EN MINUT
Precise Biometrics levererar lösningar som snabbt, säkert och tillförlitligt ersätter PIN-koder, lösenord och nycklar med fingeravtrycksigenkänning. Företagets lösningar och avancerade teknik används av såväl företag som myndigheter över hela världen.
Tekniken
Precise Biometrics säljer biometriska lösningar som inkluderar hårdvara och mjukvara för smarta kort, datorer samt för inbyggda lösningar (så kallade Embedded Solutions).
Precise Biometrics paketerar sina lösningar för olika marknadssegment. I produktportföljen finns bland annat Precise Match-on-Card™ – en teknik som möjliggör matchning och lagring av fingeravtryck på ett smartkort. Precise Biometrics är världsledande inom Match-on-Card med ungefär 100 miljoner sålda licenser.
Affärsmodell
Precise Biometrics säljer både helt paketerade end-to-end lösningar samt lösningar som utvecklas i samarbete med partners. Bolagets produkter säljs alltså både direkt och via partners till slutkunder.
Genom ett starkt nätverk av utvalda partners kan Precise Biometrics på ett effektivt sätt nå ut i hela världen. Bland företagets partners finns de största smartkortstillverkarna, globala systemintegratörer, lokala återförsäljare, samt hårdvaruoch chiptillverkare.
Genom att erbjuda end-to-end lösningar till slutkunder inom vissa segment skaffar sig Precise Biometrics lönsamhetsfördelar samtidigt som bolaget får kontroll över hela flödet och på ett enklare sätt skapar värde för kunden.
Affärsområden
Precise Biometrics har under 2010 genomfört en omorganisation av bolagets säljorganisation. Detta beror på att bolaget vill anpassa sig efter nya affärsmöjligheter som uppstått samt för att skapa en ny mer kundorienterad organisation. I bokslutskommunikén för 2010 meddelades att bolaget från och med den 1 januari 2011 kommer rapportera utifrån tre nya affärsområden: Mobile, IAM och Access Solutions.
Läs mer om de nya affärsområdena under Affärsområden
Kunder
Precise Biometrics lösningar används av globala företag, myndigheter, länder och organisationer inom en rad olika områden.
Exempel på användningsområden är nationella ID-kort, ID-kort för anställda, in- och utpasseringssystem för byggnader samt inloggning på datorer och nätverk.
Precise Biometrics teknik finns bland annat på fem nationella ID-kort, US Department of States ID-kort för anställda på amerikanska ambassader och konsulat, samt på ytterligare ett flertal myndigheters och företags ID-kort i Mellanöstern, USA och Europa.
Nätverk och branschorganisationer
Genom att delta i nätverk, evenemang och branschorganisationer skapar Precise Biometrics nya affärskontakter och kontaktytor. Exempel på branschorganisationer som Precise Biometrics varit aktiva i under 2010 inkluderar Eurosmart och GlobalPlatform.
Precise Biometrics har under året deltagit i tre EU-finansierade forskningsprojekt, tillsammans med andra företag och forskningsinstitutioner. Två av projekten, som båda startade 2008, har avslutats efter årets slut och båda har lett till produktifieringar.
DETTA ÄR PRECISE BIOMETRICS
VISION & MÅL
Vision
Precise Biometrics vision är att vara en världsledande och oberoende leverantör av interoperabla och anpassningsbara lösningar baserade på fingeravtrycksigenkänning och avsedda för små, säkra plattformar samt mer kompletta, end-to-end lösningar för specifika segment.
Affärsidé
Precise Biometrics affärsidé är att tillsammans med starka samarbetspartners och genom globala nätverk erbjuda länder, myndigheter, företag och organisationer användarvänliga och interoperabla lösningar för att säkerställa individers identitet på ett kostnadseffektivt och tillförlitligt sätt.
Dessa företag och myndigheter sparar därigenom pengar genom minskade kostnader för identitetskontroll och lösenordshantering, identitetsstöld samt bedrägeri. För användaren är det ett enkelt och integritetsskyddande sätt att identifiera sig.
Mål
Det huvudsakliga målet med Precise Biometrics verksamhet ska vara långsiktig värdetillväxt för bolagets aktieägare. Detta ska uppnås genom långsiktiga och strategiska val av lönsamma affärer samt implementeras genom nedanstående strategier och operationella mål.
Operationella mål
Verksamheten ska generera lönsamma affärer genom att hjälpa kunder och partners att tillgodogöra sig de värden som bolagets teknik kan tillföra deras organisationer.
Verksamheten ska fokusera på ett begränsat antal specifika affärsområden till vilka bolaget kan erbjuda kompletta lösningar med utgångspunkt i fingeravtrycksteknik för att säkerställa en persons identitet. Med kompletta lösningar ska Precise Biometrics ta ett helhetsansvar för försäljningen och kunden, och därmed kunna påverka säljcykeln.
Precise Biometrics fokuserar verksamheten på de tre affärsområdena Mobile, IAM och Access Solutions. Dessa fokuserar på de betydande affärsmöjligheter för biometri som den snabba utvecklingen för SmartPhone och Tablet PC medför (Mobile); lösningar för nationella ID-kort och myndigheter, banker, företag samt inbyggda lösningar av bolagets teknik i tredjepartsprodukter (IAM); samt lösningar för tillgång till tjänster och utrymmen genom biometrisk access (Access Solutions). Drivfaktorer för dessa lösningar är att de adresserar konkreta problem och skapar ett mervärde i form av ökad effektivisering, ökade intäktsmöjligheter eller minskade kostnader för kunden.
Målet är att de nya affärsområdena ska stärka den fortsatta kommersialiseringen av Precise Biometrics unika teknik genom att varje affärsområde levererar tydliga värdeskapande och kundanpassade lösningar. Detta kommer att få en stor inverkan på lönsamheten genom att Precise Biometrics breddar sin teknik till nya marknader samtidigt som bolaget bygger på den framgång som de haft på ID-kortsmarknaden.
Marknadsstrategi
Precise Biometrics målsättning är att utveckla bolagets världsledande position och utöka marknadsandelarna inom de valda segmenten. Detta ska ske såväl genom etablerade eller nya partners, samt i direkt samarbete med slutkunden. Den övergripande marknadsstrategin är att fortsätta att skapa end-to-end lösningar för specifika kundbehov, detta genom att ta fram konceptlösningar och produktifierbara demonstrationer på biometrilösningar som verifierats inom olika vertikala marknadssegment. Drivkrafter för dessa lösningar är att de adresserar konkreta problem och skapar ett mervärde i form av ökad effektivisering, ökade intäktsmöjligheter eller minskade kostnader för kunden.
Inom affärsområdet ser Precise Biometrics stora affärsmöjligheter. Bolaget har identifierat flera olika typer av behov Mobile för verifikation där biometri kan tillföra stor nytta för slutanvändaren. Målet är att Mobile ska bidra till företagets lönsamhet och vara en bidragande faktor till att uppnå bolagets plan för 2015. Precise Biometrics kommer erbjuda paketerade helhetslösningar riktade mot slutkunder, men även mot tänkbara partners inom området. Bolaget kommer även att utöka kompetensen inom utvecklingen för att motsvara det krav på kunskap som det nya affärsområdet ställer.
Inom ska bolaget förstärka sin världsledande position och utöka marknadsandelarna inom ID-kortssegmenten. Målen IAM för IAM ska uppnås genom fortsatt samarbete med redan etablerade partners. Strategin för den nationella ID-kortsmarknaden som dels växer volymmässigt men också blir mer konkurrensutsatt och prispressad, är att etablera nya partnerskap med chiptillverkare och i viss mån smartkortstillverkare för att få ut tekniken så brett som möjligt. Affärsområdet ska också bygga upp relationer med nya partners för inbyggda lösningar, Precise BioMatch Embedded.
Affärsområdet Access Solutions bygger främst på framgångar med etablerade kunder. Biometrin blir en integrerad del av affärsidén för kunderna inom detta affärsområde eftersom det säkrar intäktsmöjligheterna genom att exempelvis medlemskort inte kan lånas ut. Access Solutions kommer bygga vidare på de framgångar som bolaget redan haft. Bolaget kommer att erbjuda helhetslösningar direkt till slutkunder för att på så sätt förenkla processen och öka lönsamheten. Under 2011 kommer säljarbetet framförallt riktas mot den europeiska marknaden eftersom det är här bolaget har identifierat det största intresset för denna typ av lösningar.
DETTA ÄR PRECISE BIOMETRICS
ORGANISATION
Precise Biometrics huvudkontor ligger vid forskningsbyn Ideon i Lund.
Precise Biometrics AB
Moderbolaget Precise Biometrics AB är placerat i Lund.
Forskning & Utveckling, administration, marknadsföring, försäljning, logistik samt delar av marknadsarbetet bedrivs från huvudkontoret i Lund. Företagets ledning verkar även ifrån huvudkontoret.
Moderbolaget hade 23 anställda per den 31 december 2010.
Precise Biometrics Solutions AB
Dotterbolaget Precise Biometrics Solutions AB har kontor i Karlstad och är en integrerad del av huvudbolaget. På kontoret i Karlstad bedrivs framförallt utvecklingsarbete, samt en del säljarbete. Bolaget har även mindre externa konsultuppdrag. Företaget hade 9 anställda per den 31 december 2010.
Precise Biometrics Inc.
Koncernen har dotterbolag i USA sedan 2000. Precise Biometrics Inc. hade 2 anställda per den 31 december 2010.
Övrigt
- Inom koncernen ingår även det vilande bolaget Precise Biometrics Services.
- Under 2010 avvecklades det tidigare dotterbolaget Precise Biometrics Asia Ltd.
- Under 2008 skrev Precise Biometrics ner värdet på engagemanget i det delägda (38%) kinesiska bolaget Smart Unicorn Solutions (SUS), då förväntningarna på bolaget inte uppnåtts.
DETTA ÄR PRECISE BIOMETRICS
SAMARBETSPARTNERS & KONKURRENTER
Eftersom biometriområdet berör många olika typer av branscher är konkurrenssituationen väldigt komplex. Exempelvis återfinns Precise Biometrics konkurrenter inom biometri både vad gäller licensiering av tekniken för smarta kort, utveckling av algoritmer samt vad gäller hårdvara.
Då bolaget arbetar med partners i olika projekt inom vissa segment är det inte ovanligt att företaget ibland samarbetar med företag som kan betraktas som konkurrenter i andra upphandlingslägen.
Konkurrenter inom segmenten
Precise Biometrics jobbar mot ett flertal marknadssegment (se avsnittet för Affärsområden). Inom dessa segment är konkurrensen mer eller mindre komplicerad. I ett flertal av marknaderna är Precise Biometrics marknadsledande med långt fler utrullade installationer än konkurrenterna, medan andra marknader är relativt nya för företaget.
Konkurrenter inom segmenten utgörs inte endast av andra biometrileverantörer utan kan även omfatta andra typer av tekniker.
Konsolidering av branschen
Under året som gått har biometribranschen konsoliderats ytterligare. Ett flertal mindre biometrileverantörer har blivit uppköpta av större spelare. Exempelvis har Safran Group köpt upp L-1 Identity Solutions medan deras konkurrent Cogent köpts upp av 3M. Både L-1 Identity Solutions och Cogent har erbjudit olika typer av biometriska system som framförallt har inriktat sig mot AFIS-system och endast en liten del av deras verksamhet har varit konkurrerande till Precise Biometrics.
Världens två största sensortillverkare UPEK och AuthenTec har även gått samman under året. Precise Biometrics har samarbetat med båda tillverkarna tidigare och samarbetet har fortsatt oberoende av sammanslagningen.
Konsolideringen av marknaden är ett mognadstecken för tekniken.
Konkurrenter inom Match-on-Card
Precise Biometrics är en dominerande aktör på området för Match-on-Card. Det finns dock flera konkurrenter på denna expanderande marknad, till exempel franska Sagem, men Match-on-Card utgör endast en liten del av deras erbjudanden.
Det finns även andra företag som har mindre omfattande erbjudanden av Match-on-Card, till exempel Siemens och ID3. Dock har inga av dessa företag någon betydande utrullning av tekniken.
Merparten av konkurrenternas Match-on-Card-lösningar måste kombineras med specifika smarta kort eller hårdvara, vilket begränsar slutkundens valfrihet. Precise Biometrics teknik är oberoende av smartkort och kan användas till de flesta fingeravtrycksläsare på marknaden.
Hårdvara
Precise Biometrics är ett av få företag som erbjuder kombinerade smartkorts- och fingeravtrycksläsare. Dessa läsare är väletablerade på marknaden med ett stort antal installerade enheter.
Under året har Precise Biometrics satsat resurser på utvecklandet av en ny hårdvarufamilj – Precise Sense™ med kundfokus på kostnadseffektivitet och användarvänlig design. Läsarna är framtagna för volymförsäljning till bank- och företagssegementen och ska utvidga bolagets erbjudande till nya branscher. Precise Biometrics har satsat på en modulär lösning vilket innebär att läsarna är tillgängliga i flera olika modeller för att passa kundens behov. Totalt kommer familjen omfatta sex modeller varav tre lanserades i början av 2011.
Hårdvaruförsäljningen utgör en väsentlig del av företagets omsättning.
Hur bemöter man konkurrenter?
Precise Biometrics, som är världsledande inom Match-on-Card, är en dominerande biometriaktör på marknaden. Genom attraktiva erbjudanden till slutkunder och partners har företaget flest användare av Match-on-Card. Denna position använder bolaget för att penetrera nya marknader. Referenskunderna där tekniken är bevisad i stora och säkerhetskrävande projekt är avgörande för trovärdigheten samt för vidare utveckling av företagets verksamhet.
FLEXIBILITET ÄR NYCKELN
Precise Biometrics teknik skiljer sig från konkurrenters erbjudanden, framförallt genom dess interoperabilitet och flexibilitet.
Exempelvis är Match-on-Card-tekniken kompatibel med de flesta fingeravtrycksläsare, säkerhetsapplikationer och smarta kort vilket ger slutkunden stor valfrihet att själv välja eller byta ut komponenter efter förutsättningar och krav.
ANVÄNDARVÄNLIGA PRODUKTER
Med bolagets unika erfarenhet inom branschen erbjuder företaget produkter som är användarvänliga, både ur slutanvändar- och slutkundsperspektiv.
NÄTVERK, EVENTS OCH MEDIA
Precise Biometrics bearbetar och bevakar marknaden och konkurrenterna genom ständig närvaro i branschens nyckelorganisationer, evenemang, nyhetskanaler och nätverk.
HISTORIK
2010 – Flera nya produkter
Flera nya produkter lanserades under året - många med fokus på standardiserade lösningar som ett resultat av Precise Biometrics framgångar i amerikanska standardiseringstest.
Ett betydande genombrott på den afrikanska marknaden - den nigerianska partnern Interswitch rullar ut ett delstats-ID med betalningsmöjligheter och kortet innehåller biometri från Precise Biometrics.
En omorganistation har pågått under året för att skapa en mer kundorienterad verksamhet samt för att tillgodose nya affärsmöjligheter. Den nya säljorganisationen gäller från den 1 januari 2011.
2009 – Den största ordern
Den största ordern i bolagets historia. Den tidigare kunden, US Department of State beställde framförallt fingeravtrycksläsare för cirka 6 miljoner dollar.
Precise Biometrics extraktor uppvisade det bästa resultaten i Ongoing MINEX av alla bidrag som någonsin lämnats in. Ongoing MINEX, är ett amerikanskt standardiseringsinitiativ.
2008 – Prisbelönad biometri
Analysföretaget Frost & Sullivan utser Precise Biometrics till nyckelspelare i biometribranschen. Stark marknadstillväxt, innovation och utomordentlig kundservice anges som motivering.
Positivt resultat redovisas för första gången under företagets historia i tredje kvartalsrapporten.
Ett femte nationellt ID-kortsprojekt erhölls, denna gång från Venezuela. Antalet kontrakterade licenser för Precise Match-on-Card™ uppgår nu till nästan 100 miljoner.
2007 – Ny organisation
Ett gediget arbete med att sälj- och marknadsanpassa verksamheten påbörjas. Antalet anställda minskas och säljorganisationen delas upp i fem geografiska områden.
Ett licensavtal signeras med kretstillverkaren OKI Electric Industry Co. Ltd i Japan. Avtalet innebär att Precise BioMatch™ -tekniken integreras i delar av ett nytt produktprogram från OKI.
2006 – Ny VD
SAS påbörjar arbetet med att implementera biometrisk incheckning från Precise Biometrics på alla svenska inrikesflyg.
VD Thomas Marschall tar över ledningen av Precise Biometrics.
2005 – Dags att växa
Precise Biometrics köper Fyrplus Teknik i Karlstad. Det nyblivna dotterbolaget ändrar namn till Precise Biometrics Solutions under 2007. Idag är verksamheten i Karlstad helt integrerad i bolagets utvecklingsavdelning.
Thailand är första landet i världen som integrerar Precise Match-on-Card™ på sina nya nationella ID kort. Idag har fem nationella ID-kort bolagets teknik.
2004 – Stororder
Den första ordern för US Department of State. Idag använder alla anställda på amerikanska ambassader och konsulat över hela världen Precise Match-on-Card™ för att logga in på sina datorer.
Gymkedjan Fitness24Seven beslutar sig för att använda Precise Biometrics biometriska lösning för att ge sina medlemmar tillgång till träningslokalerna. Med biometrisk inpassering kan gymmen hålla öppet dygnet runt utan personal. Fitness24Seven är idag det största budgetgymmet i Norden.
2003 – Nya verktyg
Genom att släppa nya verktyg för Precise Match-on-Card™- integration kan tekniken nu appliceras på i princip alla smarta kort.
2002 – Stort genombrott i USA
Det första riktiga genombrottet sker på den amerikanska marknaden med kunder såsom US Department of Defense och US Department of Treasury.
2000 – Notering på börsen
Den 3 oktober noteras företaget på Stockhomsbörsens O-lista, som nu är ersatt av Nasdaq OMX Nordic där bolaget är listat på Small Cap-listan.
Det första patentet registreras i USA och gäller matchning av fingeravtryck på PC. Idag har företaget 68 patent.
1999 – Första produkterna
De första produkterna lanseras på marknaden. Bland annat världens minsta fingeravtrycksläsare och världens första kombinerade smartkorts- och fingeravtrycksläsare finns i utbudet.
1997 – En idé föds
Ideon-entreprenören Christer Fåhraeus föder idén att kombinera smarta kort med avancerad bildanalys för automatisk igenkänning av fingeravtryck. Tillsammans med Mårten Öbrink och Nils Bernhard grundar han Precise Biometrics.
ÅRET SOM GÅTT
Under 2010 har Precise Biometrics färdigställt en ny strategisk plattform - en ny affärsplan som tar sikte på 2015, samt en ny kundorienterad organisation. Företaget har också förädlat och paketerat sin teknik för att tydliggöra utbudet för marknaden. Årets resultat blev -14,6 Mkr (-21,8) efter skatt, på grund av en lägre nivå av försäljning. Positivt är en fortsatt trend av årliga resultatförbättringar, till följd av förbättrade marginaler och ökad kostnadseffektivitet.
Årets försäljning
Bland årets försäljning märks Precise Biometrics genombrott i Afrika. Precise Biometrics partner Interswitch lanserar ett SmartCity-kort i Cross River States i Nigeria. SmartCitykortet är ett unikt statligt ID-kortsprojekt med biometri från Precise Biometrics som kombinerar ett traditionellt ID-kort med e-betalning. Kortet ska fungera i hela delstaten och samtliga tre miljoner invånare ska få ett eget kort.
Precise Biometrics har även fått två uppföljningsorder värda sammanlagt 6,7 Mkr på Precise 200 MC, kombinerade fingeravtrycks- och smartkortläsare. Läsarna ska användas tillsammans med Precise Match-on-Card™ i den fortsatta utrullningen av ett ID-kortsprojekt för myndighetsanställda hos en befintligt kund i Mellanöstern.
Precise Biometrics partner OKI beställde licenser för ett myndighetsprojekt i Asien, där företagets teknik byggs in i tredjepartsprodukter. Under året har även Match-on-Card-licenser sålts genom etablerade partners, till exempel Gemalto och SafeNet.
Nya produkter
Under första halvan av året lanserades Precise BioMatch™ ANSI 378, ett integrationsverktyg för att bygga lösningar baserade på standardiserad fingeravtrycksteknik. ANSI 378 specificeras bland annat av amerikanska myndigheter för deras så kallade PIV-kort som alla myndighetsanställda utrustas med.
Precise Biometrics har släppt en ny produkt för integration av ISO-standardiserad Match-on-Card – Precise BioMatch ISO Match-on-Card. Produkten bygger på teknik från den fingeravtrycksextraktor som gett företaget högst ranking i Ongoing MINEX.
Bland nyheterna finns även en logonprodukt med fingeravtrycksigenkänning för Windows 7. Precise BioMatch Logon for Windows 7 är en lösning för enkel personlig inloggning på datorer genom fingeravtrycksigenkänning i Windows 7. Syftet med lanseringen var bland annat att förbättra möjligheterna att testa biometri i vardagen, innan beslut tas om investeringar i mer omfattande Match-on-Card-teknik.
Projekt och händelser
Precise Biometrics deltog under året i ett antal stora branschevent, som exempel GSMAs Mobile World Congress, mobilbranschens största årliga event. Företaget demonstrerade matchning av fingeravtryck på SIM-kort i mobiltelefon för biljettlöst resande, tillsammans med Sun Microsystems. Precise Biometrics deltog även i de amerikanska eventen RSA Conference och HIMSS, tillsammans med Gemalto. Gemalto demonstrerade Gemalto .NET Bio som bygger på Precise Match-on-Card och Windows Biometric Framework för Windows 7.
För att markera ställningen som marknadsledare lanserade Precise Biometrics en Match-on-Card-specifik webbsida: www.matchoncard.com. Webbsidan är tänkt som en uttömmande informationspunkt kring tekniken och dess affärsnytta för Match-on-Card-intressenter, främst slutkunder.
Ny strategisk affärsplattform
Vid slutet av året färdigställdes en strategisk plattform för bolagets fortsatta utveckling. En ambitiös affärsplan har upprättats som sträcker sig fram till 2015. En ny kundorienterad organisation har tagits fram som en del av planen. Målet med affärsplanen är att Precise Biometrics ska noteras på Nasdaq OMX Mid Cap under 2015. Den nya organisationen innebär satsningar på tre affärsområden: Mobile, IAM (Identity and Authentication Management) samt Access Solutions. Mobile är ett nytt affärsområde som fokuserar på den snabba utvecklingen av SmartPhones och Tablet PC.
Mer om den nya plattformen och hur tillväxtmålen ska uppnås finns att läsa i årets . Läs mer om affärsområdena VD-ord under Affärsområden.
FORSKNING & UTVECKLING – FRAMTIDEN
Att utveckla världsledande teknik kräver stora insatser, spetskompetens och engagerade människor. Precise Biometrics lägger stor vikt vid Forskning & Utveckling. Här skapas den nya generationens fingeravtryckslösningar och nya produkter utvecklas och paketeras.
Forskning
Precise Biometrics forskning är central för företaget och möjliggör bibehållen konkurrenskraft i en bransch som ständigt utvecklas. Forskningsteamets huvudfokus är att vidareutveckla fingeravtrycksalgoritmerna som företagets produkter bygger på. Arbetet sker i såväl interna forskningsprojekt som i externa EU-finansierade projekt.
EU-PROJEKT
De senaste åren har forskningsavdelningen deltagit i två EU-projekt, Turbine och BioPass, som båda avslutas under första kvartalet 2011. Forskningsprojekten har varit givande och har i båda fallen lett till nya produkter. Ett nytt EU-projekt initierades 2010, eGo, som syftar till att utveckla teknik för identifikation mellan föremål och användare, enbart genom beröring.
STANDARDISERING
Under året har Forskningsavdelningen även jobbat i olika typer av standardiseringsprojekt. Dessa standardiseringsprojekt har riktats mot framförallt nya och gamla produkter. Arbetet har även riktats mot olika typer av regionala standards – framförallt för den amerikanska marknaden.
Utveckling
Utvecklingsavdelningen tar fram och paketerar Precise Biometrics produkter och tjänster. Även support och konsulttjänster ingår i teamets arbetsuppgifter. Utvecklingsavdelningen arbetar både i kundspecifika projekt och interna utvecklingsprojekt relaterade till företagets produkter och erbjudanden. Det tidigare dotterbolaget i Karlstad, Precise Biometrics Solutions, är numera fullständigt integrerat med utvecklingsavdelningen i Lund.
NYA PRODUKTER UNDER ÅRET
Vid sidan av arbetet med kundspecifika projekt har Precise Biometrics under 2010 genomfört ett flertal produktlanseringar, bland annat en ny produkt för integration av ISO-standardiserad Match-on-Card – Precise BioMatch™ ISO Match-on-Card. Produkten bygger på teknik från företagets fingeravtrycksextraktor som rankades högst i Ongoing MINEX.
Under året lanserades även Precise BioMatch ANSI 378, ett integrationsverktyg för att bygga lösningar baserade på standardiserad fingeravtrycksteknik. ANSI 378 specificeras bland annat i PIV-kort som alla myndighetsanställda i USA utrustas med.
Precise Biometrics har också släppt en lösning för enkel personlig inloggning på Windows 7. Syftet med lanseringen är att användare som överväger att implementera mer avancerade inloggningslösningar, ska få möjlighet att se hur enkelt det är att använda biometri.
Under året har utvecklingsavdelningen tagit fram en helt ny familj av fingeravtrycksläsare som totalt kommer att lanseras i 6 modeller. De 3 första modellerna släpptes efter årets slut i januari 2011. De nya läsarna är avsedda att bredda företagets erbjudande, framförallt inom volymförsäljning till bank- och företagssegmenten. Läsarna är både kostnadseffektiva och enkla för kunderna att använda. I den nya serien finns bland annat kombinerade fingeravtrycks- och smartkortsläsare samt läsare för endast fingeravtrycksigenkänning.
Patent
Precise Biometrics arbetar aktivt med att stärka skyddet kring företagets produkter. Patentportföljen har successivt stärkts sedan 2001 och omfattar, i slutet av 2010, 68 patent och 28 patentansökningar inom 17 olika patentfamiljer. 10 patentfamiljer avser Precise Match-on-Card™.
TEKNIK & LÖSNINGAR
PRODUKTPORTFÖLJ & LÖSNINGAR
Precise Biometrics erbjuder kunder och partners en sofistikerad produktportfölj av mjukvara, hårdvara och tjänster. Tack vare lång erfarenhet på marknaden kan företaget erbjuda produkter som möter kundernas behov, och som samtidigt utvecklas och förbättras löpande.
Mjukvara
Alla Precise Biometrics enskilda produkter bygger på företagets algoritmer som går under samlingsnamnet Precise BioMatch™, vilket därför räknas som bolagets kärnteknik. Algoritmerna i Precise BioMatch möjliggör matchning av fingeravtryck på framför allt små plattformar.
Ett av Precise Biometrics huvuderbjudanden är Precise Match-on-Card™ som möjliggör lagring och matchning av fingeravtryck direkt på ett smartkort. Erbjudandet omfattar
mjukvara för integration samt licensbaserad mjukvara för både kort och dator. Precise Match-on-Card finns tillgängligt för flera olika smartkortsplattformar såsom Java, Multos och .NET, samt för integration i kortets operativsystem. Precise Match-on-Card inriktas framförallt på marknaderna för nationella ID-kort och ID-kort för anställda samt på bankmarknaden.
Utöver Precise Match-on-Card, erbjuder Precise Biometrics också mjukvarulösningar paketerade för specifika segment. Under året har bolaget jobbat med att utvidga sin produktportfölj och under 2011 förväntas lansering av ett flertal produkter nischade mot specifika branscher. Som exempel kommer bolaget att bredda sin verksamhet mot mobila applikationer för SmartPhones och Tablet PCs.
Under 2010 har Precise Biometrics lanserat ett flertal mjukvaruprodukter. Bland de nya produkterna finns Precise BioMatch™ ISO Match-on-Card som är ett verktyg för integration av standardiserad Match-on-Card, Precise BioMatch™ ANSI 378 som är ett integrationsverktyg för standardiserad fingeravtrycksigenkänning för både PC och Mac, samt Precise BioMatch™ Logon for Windows 7 som är en logonprodukt med fingeravtrycksigenkänning för Windows 7.
Hårdvara
I ett system för biometrisk identifikation behövs, utöver mjukvaran, även fingeravtrycksläsare. Är systemet smartkortbaserat behövs även en kortläsare. Precise Biometrics erbjuder sedan ett flertal år marknadens mest etablerade kombinerade fingeravtrycks- och smartkortsläsare, Precise 200 MC och Precise 250 MC.
Hårdvara utgör en väsentlig del av Precise Biometrics omsättning. För att bredda sitt erbjudande mot nya branscher, hålla sig konkurrenskraftigt samt kunna erbjuda attraktiv volymförsäljning, har företaget utvecklat en helt ny generation fingeravtrycksläsare som framförallt är avsedda för bank- och företagssegmenten. Produktfamiljen, med samlingsnamnet Precise Sense™, innefattar sex olika modeller inriktade på att möta olika typer av behov. Tre av modellerna lanserades i januari 2011. Med Precise Sense erbjuder Precise Biometrics förbättrad kostnadseffektivitet och användarvänlighet. De nya läsarna finns som kombinerade fingeravtrycks- och smartkortsläsare men även som läsare för endast fingeravtrycksigenkänning. Alla läsarna finns utrustade med antingen swipe- eller touchsensorer. I slutet av 2011 förväntas även läsare för kontaktlösa kort och NFC-teknik att lanseras.
För biometrisk in- och utpasseringskontroll erbjuder Precise Biometrics dessutom läsaren Precise BioAccess 200. Den används tillsammans med kontaktlösa kort och fingeravtrycken matchas i läsaren.
Embedded
Precise BioMatch Embedded gör det möjligt för en partner eller kund att integrera företagets teknik i hårdvaruprodukter. Produkterna vänder sig bland annat till företag som arbetar med betalningsterminaler, passersystem och bankservice. Även Precise Biometrics embedded-erbjudande kommer att förbättras under 2011.
Support och övriga tjänster
Med många års erfarenhet av biometribranschen har Precise Biometrics betydande kunskap om implementering av biometriprojekt. Företaget erbjuder flera olika tjänster till kunder och partners, bland annat utbildning, systemdesign, systemintegration, integrationsstöd, uppgraderingsstöd, testning och utvärdering.
Med Precise Biometrics tjänster kan slutkunder och partners få hjälp att uppnå bästa möjliga biometriska prestanda och dessutom nå ut på marknaden med sina produkter eller lösningar snabbare.
NYA AFFÄRSOMRÅDEN
Under 2010 har Precise Biometrics påbörjat en omorganisation av säljverksamheten. För närvarande är bolaget engagerat i flera projekt som ligger utanför de traditionella försäljningskanalerna. Därför har man under året påbörjat arbetet med att dela in försäljningen i tre nya affärsområden: IAM, Access Solution och Mobile.
Målet är att de nya affärsområdena ska få en stor inverkan på lönsamheten, dels genom att bredda Precise Biometrics teknik till nya marknader, samtidigt som man bygger på den framgång som bolaget haft på ID-kortsmarknaden.
De nya segmenten är:
Mobile
Ett helt nytt affärsområde som ska dra nytta av den snabba utvecklingen av SmartPhones och Tablet PC. Läs mer...
IAM
Bolagets traditionella försäljning mot framförallt ID-kortsmarknaden, banker och inbyggda lösningar (så kallade embedded solutions). Läs mer...
Access Solutions
Bygger på de framgångar bolaget haft inom ramen för fysisk access.. Läs mer...
Precise Biometrics kommer att redovisa utifrån dessa nya segment med start 1 januari 2011.
AFFÄRSOMRÅDEN
MOBILE – NYTT AFFÄRSOMRÅDE VISAR VÄGEN
Verksamhet
Mobile är ett helt nytt affärsområde där bolaget kommer fokusera på den snabba utvecklingen av Smartphones och Tablet PC.
I en värld som allt mer präglas av mobil kommunikation av olika slag så finns det ett behov av att skydda den information som vi lagrar i våra SmartPhones och Tablet PCs. Hela vårt sätt att förhålla oss till och interagera genom digital mobil kommunikation utvecklas hela tiden.
Inom detta område ser Precise Biometrics stora affärsmöjligheter. Bolaget har identifierat flera olika typer av behov för verifikation där biometri kan tillföra stor nytta för slutanvändaren.
Initialt kommer bolaget att fokusera på Apples plattform inklusive lösningar för iPhone och iPad, men målet är att tillhandahålla produkter och lösningar för samtliga större SmartPhone-plattformar på marknaden.
Precise Biometrics planerar att lansera nya produkter och lösningar under andra halvåret 2011.
Mål
Målet är att Mobile ska vara en starkt bidragande faktor till att bolagets Plan 2015 uppnås (läs mer under Vision och Mål) genom att erbjuda användarorienterade lösningar som skapar värde för kunder på en omfattande marknad.
Genom affärsmodellen ska det nya affärsområdet även bidra till att jämna ut fluktuationen mellan kvartal som bolaget upplever på grund av långa beslutstider inom andra segment.
Strategi
Strategin för framtida tillväxt inkluderar signifikanta investeringar i nya produktlösningar inom affärsområdet Mobile under 2011.
Precise Biometrics kommer erbjuda paketerade helhetslösningar riktade mot slutkunder, men även mot tänkbara partners inom området.
Bolaget kommer även att utöka kompetensen inom utvecklingen för att motsvara det krav på kunskap som det nya affärsområdet ställer. Detta innebär att en stor del av bolagets investeringar i Forskning & Utveckling under det kommande året kan härledas till satsningen inom Mobile.
AFFÄRSOMRÅDEN
IAM - DEN TRADITIONELLA FÖRSÄLJNINGEN
Verksamheten
IAM (Identity and Authentication Management) kommer fokusera på bolagets traditionella försäljning mot ID-korts-, företags- och bankmarknaden. Men även inbyggda lösningar (sk Embedded Solutions) kommer att ingå i IAM.
Precise Biometrics har haft väldigt stora framgångar på denna marknad och bland referenserna återfinns exempelvis fem nationella ID-kort och ID-kort för anställda på myndigheter såsom på Amerikanska utrikesdepartementet.
Verksamheten kommer främst fokusera på försäljning av fingeravtrycksläsare, Precise Match-on-Card™ samt Precise BioMatch™ Embedded.
Efter årets slut lanserade bolaget en ny familj med fingeravtrycksläsare som kommer vara ett viktigt verktyg för IAMs säljverksamhet mot bank- och företags-ID-kortsmarknaden.
Mål
Affärsområdet IAM står redan för en stor del av bolagets omsättning. Inom IAM ska bolaget utveckla sin världsledande position och utöka marknadsandelarna inom ID-kortssegmenten.
Eftersom detta affärsområde ofta präglas av långa beslutsperioder kan resultatet mellan kvartalen fluktuera stort men ambitionen är att IAM ska gå med vinst på årsbasis från och med 2011 och därefter fortsätta vara ett lönsamt affärssegment. Framgångarna inom IAM ligger även till grund för den genomslagskraft med vilken bolaget ska penetrera nya marknader.
Strategi
Målen för IAM ska uppnås genom fortsatt samarbete med redan etablerade partners. Idag jobbar bolaget med utvalda världsledande partners såsom kortleverantören Gemalto. Tillsammans med dessa paketerar och erbjuder Precise Biometrics kompletta lösningar till slutkunder.
Strategin för den nationella ID-kortsmarknaden som dels växer volymmässigt men också blir mer konkurrensutsatt och prispressad, är att etablera nya partnerskap med chiptillverkare och i viss mån smartkortstillverkare. Detta för att nå ut med tekniken så brett som möjligt.
Affärsområdet ska också bygga upp nya partners för inbyggda lösningar, Precise BioMatch Embedded.
Under året kommer även säljstyrkan inom IAM att utökas och verksamheten kommer bedrivas från olika håll i världen.
AFFÄRSOMRÅDEN
ACCESS SOLUTIONS – INTEGRERAD DEL AV KUNDENS AFFÄRSIDÉ
Verksamhet
Inom affärsområdet Access Solutions bygger Precise Biometrics främst vidare på framgångar med etablerade kunder, som i sin tur ger sina kunder och medlemmar fysisk tillgång till olika typer av utrymmen med biometri.
Denna lösning används till exempel på dygnet-runt-öppna gym exempelvis används tekniken av Nordens största budgetgym – Fitness24Seven. Lösningen gör att kunden kan hålla medlemspriserna nere genom att hålla personal-antalet till ett minimum. Biometrin blir en integrerad del av affärsidén för kunderna inom detta affärsområde eftersom det säkrar intäktsmöjligheterna genom att medlemskort inte kan lånas ut, vilket är ett stort problem inom branschen.
Snarlika verksamheter som gynnas av det biometriska konceptet kommer aktivt att bearbetas i Europa genom olika kampanjer under året.
Mål
Access Solutions fokuserar säljverksamheten på att utöka kundbasen för de typer av kunder som redan använder lösningen men även för att identifiera nya typer av kunder för denna teknik och bearbeta dessa för att bredda affärsområdet.
Strategi
Access Solutions kommer bygga vidare på de framgångar som bolaget redan haft. Framförallt kommer man att bearbeta slutkunderna direkt.
Bolaget kommer att erbjuda helhetslösningar direkt till dessa slutkunder för att på så sätt förenkla processen och öka lönsamheten. Verksamheten inom området bygger redan på denna end-to-end baserade affärsmodell.
Under året kommer säljarbetet framförallt riktas mot den europeiska marknaden eftersom det är här bolaget har identifierat det största intresset för denna typ av lösningar.
SAMARBETEN SOM DEFINIERAR FRAMTIDEN
Identifiering med hjälp av fingeravtryck är numera en etablerad teknik med välkända fördelar, och intresset för biometri växer stadigt. Många av projekten som Precise Biometrics är del av genomförs tillsammans med såväl partners som kunder, och listan på spännande samarbeten kan göras lång.
säkerhetskrävande amerikanska myndigheter, globala företag och organisationer.
Exempel på kunder är amerikanska utrikesdepartementet, AXA technologies, samt fem länder som valt att lägga Precise Biometrics teknik på sina nationella ID-kort.
Bland våra partners återfinns bland annat några av de största kortleverantörerna såsom Gemalto, Gisecke & Devrient och Spyrus.
Här kan du läsa en intervju med Richard Parris, VD på det brittiska företaget Intercede. Precise Biometrics och Intercede har ett mångårigt samarbete och utvecklar gemensamt säkerhetssystem åt stora organisationer. Intercedes största kund är amerikanska regeringen med underorgansiationer som utbildnings-departementet och Federal Aviation Administration.
KUNDER
ETT FRUKTBART SAMARBETE MED INTERCEDE
Brittiska Intercede och Precise Biometrics erbjuder gemensamt säkerhetssystem åt stora organisationer. Med allt större system följer högre krav på säkerhet, pålitlighet och kostnadseffektivitet. Som en nyckelleverantör av säkerhetssystem åt främst stora amerikanska myndigheter framhåller Intercede biometrins överlägsenhet, och tror på en fortsatt ökad användning av Match-on-Card.
Intercede – en välkänd aktör
Intercede omsätter 10 miljoner dollar och har verksamhet i Storbritannien, USA och Frankrike. I utbudet finns bland annat mjukvaran Intercede MyID, en välrenommerad identitets- och säkerhetsplattform.
– Våra huvudsakliga kunder är regeringar och stora, globala företag, berättar Richard Parris, VD för Intercede. Intercede MyID hjälper den här typen av organisationer att utfärda, registrera, lagra och administrera identitetshandlingar.
Ett långt, fruktbart samarbete
Intercede och Precise Biometrics har samarbetat i cirka 10 år, i princip sedan utvecklingen av fingeravtrycksigenkänning fick sitt genomslag.
– Vi har jobbat med säkerhetshandlingar och biometrisk identifiering i många år, och vi har alltid upplevt att Precise Biometrics hårdvara har en ledande position på marknaden. Vår mjukvaruplattform är beroende av hårdvara och även om våra kunder använder en mängd olika system, föredrar många Precise Biometrics lösningar. Tekniken håller alltid vad den lovar och vi lyfter gärna fram och rekommenderar Precise Biometrics produkter.
Uppdrag: skydda USAs infrastruktur
Den amerikanska regeringen är en av Intercedes största och viktigaste uppdragsgivare. De använder företagets MyID-system i kombination med teknik från Precise Biometrics.
– Tillsammans erbjuder vi system för identitetshandlingar som ytterst ska klara att skydda USAs infrastruktur. Uppdraget innefattar en stor mängd underorganisationer och avdelningar, till exempel utbildningsdepartementet och Federal Aviation Administration – en lösning som innefattar över 100 000 användare.
Biometri och Match-on-Card – naturliga lösningar på framtida utmaningar
Det är Intercedes övertygelse att fingeravtrycksigenkänning får allt större betydelse då olika system integreras alltmer. Här kommer också Match-on-Card att spela en allt större roll.
– Vi arbetar med en mängd olika system, bland annat Match-on-Card som vi anser har en mängd fördelar. Det är vår uppfattning att många organisationer, världen över, kommer att se fördelar med en övergång till Match-on-Card, och nu är det vår uppgift att se till att förståelsen för nytta med biometri på smartkort blir större. Här går vi hand i hand med Precise Biometrics som vi anser har ett av de bästa systemen för Match-on-Card på marknaden.
Fingeravtrycksigenkänning får allt större betydelse
Intercede bedömer att industrin kring fingeravtrycksigenkänning kommer att fortsätta ta marknadsandelar.
– Ju mer vi ser hur olika ID-lösningar, banksystem, betalningssystem med flera vävs samman desto fler kommer att se biometrins överlägsenhet avseende säkerhet, enkelhet och kostnadseffektivitet. Biometrisk identifiering kommer utan tvekan att fortsätta konkurrera ut resurskrävande alternativ som lösenordsbaserade system. Väletablerade företag som Intercede och Precise Biometrics har lagt grunden till den här utvecklingen och nu blir utmaningen att ytterligare stärka positionerna som marknadsledare och fortsätta lansera nya produkter och tjänster. Här finns en mängd möjligheter som vi ser fram emot att ta vara på tillsammans med Precise Biometrics – under många år framöver.
MÖT MÄNNISKORNA BAKOM FÖRETAGET
Precise Biometrics utveckling och framgångar är direkt knutna till den enskilde medarbetarens kunskap och innovationsrikedom. Varje ny produkt bryter ny mark och konkurrensen är intensiv. Hur hanteras sådana utmaningar?
Förtroende, ansvar och arbetsglädje
Alla medarbetare ska känna att deras kunskap och åsikter är eftersökta. De erbjuds att vara del av en internationell, spännande och ständigt rörlig verksamhet där nya, tekniska landvinningar hör till vardagen. Arbetsmiljön präglas av öppenhet, inflytande, stort ansvar och stora utvecklingsmöjligheter. Företaget uppmuntrar till vidareutbildning och erbjuder även en rad förmåner som företagshälsovård, optionsprogram och resultatbaserade bonusprogram.
Medarbetare i siffror
- Antalet medarbetare inom koncernen uppgick vid årets slut till 34 (36), varav 2 i USA.
- Av det totala antalet anställda vid utgången av året var 24 (26) män och 10 (10) kvinnor.
- Bolaget har en hög andel medarbetare med akademisk utbildning: 91 procent.
- Företaget har låg sjukfrånvaro, under 2010 låg den på 1,0 procent (1,7).
- Personalomsättningen i koncernen var 11,7 procent (21,1) och den genomsnittliga åldern var 39 år (38).
- Under året uppgick löner och andra ersättningar till personalen, exklusive sociala avgifter, till 23,1 Mkr (28,2).
Fredrik, Anna och Per berättar
Läs gärna mer om våra medarbetare - tre av bolagets medarbetare berättar vad de tycker om sin vardag på Precise Biometrics.
- Fredrik tror på framtiden
- Anna trivs nära besluten
- Per har hela Europa som arbetsfält
MEDARBETARE
FREDRIK TROR PÅ FRAMTIDEN
Fredrik Rosqvist jobbar som algoritmspecialist på forskningsavdelningen. Han kom till Precise Biometrics som 29-åring och fick ta stort ansvar redan från början.
Vad gör en algoritmspecialist?
Två delar är grundläggande i biometritekniken. Den ena är extrahering av data från en bild av ett fingeravtryck. Det andra är att matcha den extraherade datan mot ett annat set av data. Jag jobbar mycket med utveckling av båda delarna.
Du gick rakt in i hetluften för tre år sedan?
Ja, det kan man säga. Jag och tre andra började på forskningsavdelningen samtidigt. Det var en utmaning eftersom avdelningen förändrades mycket då, samtidigt som vi fick väldigt stort förtroende och ansvar.
Har du nytta av din utbildning?
Det var en av sakerna som verkligen vägde för när jag tog det här jobbet. Jag är utbildad vid LTH till bildanalytiker. I mitt förra jobb, som utvecklare av mjukvara till mobiltelefoner, kunde jag inte dra nytta av mina specialistkunskaper. Här jobbar jag bland annat med att
förbättra prestandan för analys av fingeravtryck, så att identifikationen blir så bra som möjligt samtidigt som algoritmerna är så minnessnåla och snabba som möjligt.
Hur ser din arbetsdag ut?
Det är ganska varierat. Våra projekt kan initieras av en produktchef eller en säljare som har en idé till produktutveckling. Men det kan också vara så att vi själva ser en förbättringspotential som vi lägger fram. Vi är ett mindre företag där samarbetet mellan avdelningarna är tätt och man känner att man har en chans att påverka.
Vad händer framöver?
Jag tycker det ska bli riktigt spännande att följa vår kommande utveckling. Vi är inne i ett skede där vi har satsat ganska mycket och har stora förhoppningar på att det vi gjort ska bära frukt.
MEDARBETARE
ANNA TRIVS NÄRA BESLUTEN
Anna Herdenberg är företagets internjurist sedan tre år tillbaka. Som jurist på Precise Biometrics arbetar hon mot hela organisationen och trivs med närheten och möjligheten att fatta snabba beslut.
Du är bolagets jurist, men vad gör du?
Mycket! Alla frågor av juridisk karaktär går genom mig så det blir ganska brett. En stor del av uppgifterna är kopplade till att vi är börsnoterade, till exempel bolagsstyrningsfrågor, som bland annat innefattar förberedelse inför styrelsemöten och årsstämmor. Jag jobbar mycket med avtalsfrågor och stöttar våra säljare i avtalsförhandlingar med partners och kunder. Jag hanterar också immateriella rättigheter, det vill säga våra patent, varumärken och mönster.
Vad har du gjort tidigare?
Jag jobbade som konsult på Awapatent i fjorton år med immaterialrätt och ansvarade för juristteamet de sista åren. Då jobbade jag bland annat med förändringsprocesser i samband med en stor omorganisation. Därefter har jag, bland annat som egenföretagare, sysslat med lite andra områden, till exempel HR.
Vad lockade med Precise Biometrics?
Jag tror att jag sökte mer av generalistrollen som jag har här – där jag kan påverka inom en mängd områden genom hela organisationen. När jag fick frågan fanns det ingen tvekan.
Vad skiljer sig från dina tidigare erfarenheter?
Det är väldigt enkelt att föra frågor framåt. Här är alla tillgängliga, vi jobbar nära varandra över avdelningsgränserna och kan fatta snabba beslut när det behövs.
Hur skulle du beskriva Precise Biometrics?
Som ett företag i en otroligt spännande bransch, med platt organisation, högt i tak och personal med hög kompetens- och kunskapsnivå. Jag gillar också att vi är ett modernt och flexibelt företag. Det finns möjlighet att påverka vår omvärld i det lilla, till exempel avseende hållbart tänkande. Jag känner också en viss stolthet i att Precise Biometrics styrelse består av merparten kvinnor, vilket är mycket ovanligt i börsnoterade bolag.
MEDARBETARE
PER HAR HELA EUROPA SOM ARBETSFÄLT
Per Bahr bor i London där han arbetar som säljare. Per har arbetat på Precise Biometrics sedan 2010 och tycker det är lätt att trivas på företaget, som till och med gör honom stolt över att vara skandinav.
Du jobbar med försäljning i Europa, hur fungerar det?
Det går bra. Jag är ensam med ett ganska stort geografiskt område, men jag har fantastiska kollegor som hjälper mig med logistiken bland annat. Mitt jobb handlar om att hålla kontakten med kunder och partners, men det ingår också en del marketing och trade shows.
Skiljer det sig mycket från din tid inom mikroprocessorindustrin?
Ja, på flera sätt. Intresset för biometri är långt större än för de produkter jag jobbat med tidigare. Med biometrin har vi så mycket att erbjuda våra användare i form av säkerhet, bekvämlighet och tid. Sedan förändras livet när du går från ett stort amerikanskt bolag till ett mindre svenskt. Här finns plats för var och en att ställa frågor och att bidra till företagets utveckling. Dessutom en respekt för individen och familjelivet som gör att man blir stolt över Skandinavien.
Hur fungerar det att bo i, och utgå från, London?
Utmärkt. Jag tar mig till Frankrike med tåg och i London har vi lika många flygplatser som i hela södra Skandinavien – det är lätt att nå resten av Europa. Många stora företag har kontor här och London har en stark finansiell sektor. Det passar ett företag som jobbar med smartkort och biometrisk identifikation.
Hur ser du på framtiden?
Jag bedömer att vi har bra produkter och är välpositionerade inom biometri. Vi kan en hel del saker som ingen annan kan, vilket är intressant för våra framtidsutsikter. För egen del är det också positivt. Jag är mycket glad för mitt jobb, för den trevliga organisationen och för att få jobba med så många duktiga människor.
EN SUND VERKSAMHET FÖR HÅLLBARHET
Precise Biometrics har en ansvarsfull inställning och en vilja att uppnå långsiktig hållbarhet. Företaget uppträder med samma respekt för kunder, ägare och anställda som för övriga intressenter, omvärld och miljö. Precise Biometrics säkerställer sina ambitioner bland annat genom att följa internationella principer.
Uppförandekod
Uppförandekoden betonar de grundläggande principer enligt vilka Precise Biometrics bedriver sin verksamhet och är ett stöd till företagets anställda i relationerna med partners och andra intressenter. Till grund för Precise Biometrics uppförandekod ligger:
- FNs allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna.
- FNs initiativ Global Compact vars syfte är att främja ett socialt och miljömedvetet ansvarstagande hos internationellt verksamma företag.
- ILO-deklarationen om grundläggande principer och rättigheter på arbetet.
Alla anställda förväntas stödja och upprätthålla företagets värderingar och ansvar. Precise Biometrics uppmuntrar även sina leverantörer och andra affärspartners att följa dessa principer. Till uppförandekoden hör en struktur av policys som hjälper företagets anställda att handla och fatta beslut i enlighet med koden.
Etik - Säkerställd identitet med bevarad integritet
Syftet med Precise Biometrics lösningar är att öka säkerheten vid personlig identifiering samtidigt som den personliga integriteten bibehålls eller stärks. Världen över använder dagligen individer, företag och myndigheter Precise Biometrics system för att säkerställa identiteter och integritetsskydd. Rätten att känna sig trygg och säker är en av de viktigaste grundprinciperna i samhället. Det är viktigt att betona att detta inbegriper rätten att kunna identifiera sig och skydda sin integritet och egendom. Detta är grundförutsättningar i ett väl fungerande samhälle.
FÖRDELAR MED PRECISE BIOMETRICS TEKNIK UR ETT INTEGRITETSPERSPEKTIV
- I många länder är det ett problem för individer att de inte kan identifiera sig vid exempelvis bank- och myndighetskontakter. Genom att matcha personers fingeravtryck med information lagrad på ett smartkort kan personer identifiera sig på ett tryggt sätt utan att det behövs elektronisk uppkoppling mot centrala databaser. Därmed kan till exempel bank- och sjukvårdskontakter i utvecklingsländer förenklas.
- Skyddar äganderätten.
- Minskar risken för identitetsstöld.
- Minskar behovet av lagring av identitetsuppgifter i databaser vilket i sin tur minskar riskerna för att känsliga personuppgifter kan stjälas eller missbrukas.
- Minskar risken för att obehöriga personer skaffar sig tillträde till skyddade områden som flygplatser, kraftverk, kontor, mm.
- Minskar risken för dataintrång.
RISKER MED PRECISE BIOMETRICS TEKNIK UR ETT INTEGRITETSPERSPEKTIV
- Med all teknisk utrustning finns en potentiell risk för missbruk från användarnas sida. Produkter som ökar säkerhet kan missbrukas för att - av fel anledningar - begränsa personers rörlighet.
- Handhavandefel kan potentiellt skapa problem för den individ som blir drabbad. Därför är det av stor vikt att Precise Biometrics lösningar implementeras och används på ett korrekt sätt.
PRECISE BIOMETRICS ANSVAR
Företagets försäljning riktar sig främst mot globala och väletablerade partners och sällan direkt mot slutkund och slutanvändare. Företaget sätter tilltro till de processer och policys som dess partners har vad gäller att göra analyser av de länder och organisationer som använder produkterna samt de risker/brott som användningen skulle kunna utgöra mot Precise Biometrics uppförandekod eller nationell lagstiftning. Precise Biometrics utför dessutom egna riskanalyser vid etablering på nya marknader eller vid ingående av nya samarbetsavtal i de fall och den omfattning som företaget bedömer nödvändigt. Företagets underleverantörer ska följa avtalade riktlinjer som upprättats i leverantörskontrakt. Arbetet med att ta fram en särskild leverantörpolicy har påbörjats under 2010 och arbetet kommer fortsätta under 2011. Företaget är
opolitiskt och stödjer inga särintressen. Precise Biometrics upprätthåller en hög affärsetik och alla medarbetare uppmanas att rapportera eventuella avvikelser från uppförandekoden till sin närmaste chef.
Miljö
Precise Biometrics kärnprodukter består av immateriella tillgångar som mjukvara och algoritmer vilka säljs i form av användarlicenser. I anslutning till detta tillhandahåller företaget också utvecklingsverktyg och andra användargränssnitt för fingeravtrycksavläsning. I användningen har företagets produkter ingen eller försumbar miljöpåverkan. Produkterna skulle dessutom kunna användas för att minska användning av papper då signaturer kan göras helt digitala med hjälp av fingeravtryck istället för en fysisk signatur på ett utskrivet dokument.
Precise Biometrics har ingen egen tillverkning av fysiska produkter men köper elektroniska komponenter av olika leverantörer för montering hos partnertillverkare. Precise Biometrics väljer välkända och etablerade leverantörer som undertecknat leverantörskontrakt.
I möjligaste mån ska återvinningsbara och giftfria material och komponenter användas. Underleverantörerna har ansvar för att instruktioner om hantering vid kassation medföljer produkterna. Precise Biometrics uppfyller EUs RoHS-direktiv om begränsning av farliga ämnen i elektriska produkter samt WEEE-direktiv om insamling och återvinning.
Precise Biometrics strävar också efter att minimera antalet resor och välja så miljömässigt skonsamma resesätt som möjligt. Vid inköp till företagets kontor ingår återvinningsbarhet och energieffektivitet i beslutsunderlaget.
Medarbetare
Precise Biometrics ska vara en säker och utvecklande arbetsplats. Alla former av diskriminering är oacceptabla, vilket regleras i företagets HR-policy. Alla medarbetare har rätt till ett årligt utvecklingssamtal med sin närmaste chef samt personlig utvecklingsplan. Frågor gällande arbetsmiljö, hälsa och säkerhet hanteras inom ramen för svensk lagstiftning.
AKTIEN & ÄGARE
Historik
Precise Biometrics aktie introducerades på Stockholms Fondbörs den 3 oktober 2000 till en noteringskurs om 63,19 kr.
Den 31 december 2010 hade bolaget 134 960 800 aktier noterade på Nasdaq OMX Nordics Small Cap-lista. En handelspost uppgår till 1 aktie. Kortnamn är PREC och ISIN-koden SE0001823303.
Kursutveckling
Under 2010 har det omsatts totalt 218 041 940 PREC-aktier, vilket innebär en genomsnittlig omsättning på 908 508 aktier per börsdag. Sista betalkurs den 30 december 2010 var 2,40 kr. Noteringen har under året varierat mellan 1,40 kr och 2,58 kr.
Ägarförhållanden
Antalet aktieägare var vid årets slut 7 897 (8 362). Andelen utländska ägare var procent 13,7 (18,7). , som visar Se tabell ägarförhållanden per den 31 december 2010.
Optionsprogram
Företaget har ett utstående optionsprogram.
Det är riktat till ledningsgruppen och lanserades 2008 och löper ut i maj 2011. Programmet innefattar totalt 2 500 000 optioner.
Se även för ytterligare information. not 18
Aktieägarinformation
Tidigare tryckta årsredovisningar, delårsrapporter eller annan information finns på www.precisebiometrics.com. Det går även att ringa och beställa information på 046-31 11 00.
Frågor kan ställas direkt till bolaget via e-post [email protected].
AKTIEN & ÄGARE
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
| Ökning av antalet aktier |
Totalt antal aktier |
Ökning av aktiekapitalet, kr |
Totalt aktiekapital, kr |
Kvotvärde, kr |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1997 - Bolaget registreras | 1 000 | 1 000 | 100 000 | 100 000 | 100 |
| 1997 - Nyemission | 220 | 1 220 | 22 000 | 122 000 | 100 |
| 1998 - Split | 1 218 780 | 1 220 000 | - | 122 000 | 0,1 |
| 1998 - Nyemission | 180 000 | 1 400 000 | 18 000 | 140 000 | 0,1 |
| 1998 - Nyemission | 223 700 | 1 623 700 | 22 370 | 162 370 | 0,1 |
| 1999 - Fondemission | - | 1 623 700 | 487 110 | 649 480 | 0,4 |
| 1999 - Nyemission | 720 000 | 2 343 700 | 288 000 | 937 480 | 0,4 |
| 2000 - Nyemission1 | 250 000 | 2 593 700 | 100 000 | 1 037 480 | 0,4 |
| 2000 - Lösen teckningsoptioner | 74 000 | 2 667 700 | 29 600 | 1 067 080 | 0,4 |
| 2000 - Nyemission2 | 600 000 | 3 267 700 | 240 000 | 1 307 080 | 0,4 |
| 2000 - Lösen teckningsoptioner | 204 500 | 3 472 200 | 81 800 | 1 388 880 | 0,4 |
| 2001 - Lösen teckningsoptioner | 54 500 | 3 526 700 | 21 800 | 1 410 680 | 0,4 |
| 2002 - Nyemission3 | 350 000 | 3 876 700 | 140 000 | 1 550 680 | 0,4 |
| 2002 - Lösen teckningsoptioner | 80 000 | 3 956 700 | 32 000 | 1 582 680 | 0,4 |
| 2002 - Nyemission4 | 7 913 400 | 11 870 100 | 3 165 360 | 4 748 040 | 0,4 |
| 2003 - Nyemission5 | 23 740 200 | 35 610 300 | 9 496 080 | 14 244 120 | 0,4 |
| 2004 - Nyemission6 | 5 000 000 | 40 610 300 | 2 000 000 | 16 244 120 | 0,4 |
| 2004 - Nyemission7 | 20 305 150 | 60 915 450 | 8 122 060 | 24 366 180 | 0,4 |
| 2005 - Nyemission8 | 105 000 | 61 965 450 | 420 000 | 24 786 180 | 0,4 |
| 2005 - Nyemission9 | 1 053 750 | 63 019 200 | 421 500 | 25 207 680 | 0,4 |
| 2005 - Nyemission10 | 8 700 000 | 71 719 200 | 3 480 000 | 28 687 680 | 0,4 |
| 2005 - Nyemission11 | 71 250 | 71 790 450 | 28 500 | 28 716 180 | 0,4 |
| 2006 - Nyemission12 | 1 125 000 | 72 915 450 | 450 000 | 29 166 180 | 0,4 |
| 2006 - Nyemission13 | 24 305 150 | 97 220 600 | 9 722 060 | 38 888 240 | 0,4 |
| 2007 - Nyemission14 | 4 000 000 | 101 220 600 | 1 600 000 | 40 488 240 | 0,4 |
| 2009 - Nyemission15 | 33 740 200 | 134 960 800 | 13 496 080 | 53 984 320 | 0,4 |
1) Emission riktad till institutionella placerare. Teckningskursen uppgick till 160 kr och Precise Biometrics erhöll en emissionslikvid om 40 Mkr.
2) Emission riktad till institutionella placerare. Teckningskursen uppgick till 225 kr och Precise Biometrics erhöll en emissionslikvid om 135,3 Mkr.
3) Emission riktad till institutionella placerare samt ett fåtal större privata investerare. Teckningskursen uppgick till 87 kr och Precise Biometrics erhöll en emissionslikvid om 30,5 Mkr.
4) Emission med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Teckningskursen uppgick till 4 kr och Precise Biometrics erhöll en emissionslikvid om 31,7 Mkr.
5) Emission med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Teckningskursen uppgick till 1,70 kr och Precise Biometrics erhöll en emissionslikvid om 40,4 Mkr.
6) Emission riktad till institutionella placerare samt ett fåtal större privata investerare. Teckningskursen uppgick till 3,10 kr och Precise Biometrics erhöll en emissionslikvid om 15,5 Mkr.
7) Emission med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Teckningskursen uppgick till 2,25 kr och Precise Biometrics erhöll en emissionslikvid om 45,7 Mkr.
8) Emission riktad mot den japanska partnern Silex technology Inc. Teckningskursen uppgick till 7,04 kr och Precise Biometrics erhöll en emissionslikvid om drygt 7 Mkr.
9) Emission riktad mot Loqware Sweden ABs huvudägare för förvärv av bolaget till ett värde av 8,3Mkr.
10) Emission riktad till europeiska institutionella investerare. Teckningskursen uppgick till 7,25 kr och Precise Biometrics tillfördes cirka 63 Mkr före avdrag för emissionskostnader.
11) Emission för förvärvande av resterande aktier i Loqware Sweden AB. Precise Biometrics tillfördes cirka 580 000 kronor.
12) Apportemission utförd för förvärv av 30 procent av Smart Unicorn Solutions.
13) Emission med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Teckningskursen uppgick till 3,50 kr och Precise Biometrics erhöll en emissionslikvid om 85 Mkr.
14) Apportemission utförd för förvärv av 8 procentenheter av Smart Unicorn Solutions.
15) Emission med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Teckningskursen uppgick till 1,60 kr och Precise Biometrics erhöll en emissionslikvid om 54 Mkr.
AKTIEN & ÄGARE
KURSUTVECKLING & OMSÄTTNING
AKTIEN & ÄGARE AKTIEÄGARSTATISTIK
Aktieägarförteckning
| Antal aktier | Andel i procent av kapital och röster | |
|---|---|---|
| Avanza Pension Försäkring AB | 12 282 294 | 9,1% |
| Swedbank Robur fonder | 5 315 932 | 3,9% |
| Stockpicker fonder | 3 615 704 | 2,7% |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | 2 925 252 | 2,2% |
| HJ Byggkonsulter AB | 2 300 000 | 1,7% |
| Marc Chatel | 1 663 079 | 1,2% |
| Swedbank Försäkring AB | 1 557 643 | 1,2% |
| Skandia AB | 1 328 067 | 1,0% |
| Johnny Ludvigsson | 1 210 000 | 0,9% |
| Christer Jönsson | 860 469 | 0,6% |
| Övriga | 101 902 360 | 75,5% |
| Summa | 134 960 800 | 100,0% |
Aktieägarfördelning
| Antal Aktier | Andel i procent | |
|---|---|---|
| Utländska ägare | 18 542 106 | 13,7% |
| Svenska ägare | 116 418 694 | 86,3% |
| varav Institutioner | 14,6% | |
| Aktiefonder | 6,8% | |
| Privatpersoner | 64,9% |
Aktieägarspridning
| Andel i procent | |
|---|---|
| 10 största ägarna | 24,5% |
| 25 största ägarna | 30,4% |
| 100 största ägarna | 42,1% |
Geografisk fördelning av aktieägandet i procent
| Andel i procent | |
|---|---|
| Sverige | 86,0% |
| Danmark | 3,4% |
| Schweiz | 2,5% |
| Luxemburg | 1,2% |
| Storbritannien | 1,1% |
| Irland | 1,0% |
| USA | 0,8% |
| Holland | 0,8% |
| Norge | 0,7% |
| Lettland | 0,4% |
| Frankrike | 0,4% |
| Övriga | 1,7% |
Aktieägarstatistik
| Antal Aktieägare | Andel ägare procent | Antal Aktier | Andel av röster | |
|---|---|---|---|---|
| 1-2 000 | 3444 | 43,6% | 2934380 | 2,2% |
| 2 001-10 000 | 2707 | 34,3% | 14043143 | 10,4% |
| 10 001-100 000 | 1579 | 20,0% | 47908239 | 35,5% |
| 100 001-1 000 000 | 156 | 2,0% | 36501043 | 27,0% |
| 1 000 001-15 000 000 | 10 | 0,1% | 33573995 | 24,9% |
| Summa | 7896 | 100% | 134960800 | 100,0% |
RISKER
Investeringar i aktier är alltid förenat med risktagande. Precise Biometrics utsätts för risker från både interna och externa håll, som till stor del ligger utanför bolagets räckhåll och påverkan.
En investering i bolaget kan därmed anses som riskfylld, även med tanke på att bolaget kommersiellt befinner sig i ett tidigt skede. Utöver informationen i denna årsredovisning bör därför en bedömning göras av varje risk som bolaget utsätts för och dess betydelse för bolagets framtida utveckling.
Dessa risker beskrivs utförligt i . not 30
FEMÅRSÖVERSIKT
Resultaträkningar, Tkr
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
| Nettoomsättning | 44 944 | 68 655 | 45 868 | 24 815 | 47 733 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | -17 425 | -32 863 | -23 324 | -15 928 | -28 814 |
| Bruttoresultat | 27 519 | 35 792 | 22 544 | 8 887 | 18 919 |
| Försäljnings-, administrations | |||||
| och FoU-kostnader | -40 831 | -55 091 | -51 956 | -44 727 | -89 080 |
| Övriga rörelseintäkter/kostnader | -1 185 | -977 | 5 598 | 542 | -2 043 |
| Resultat från innehav i intressebolag | - | - | -30 738 | -1 448 | -18 266 |
| Rörelseresultat | -14 497 | -20 276 | -54 552 | -36 746 | -90 470 |
| Finansiellt netto | -135 | -1 492 | 403 | 1 457 | -328 |
| Resultat efter finansiella poster | -14 632 | -21 768 | -54 149 | -35 289 | -90 798 |
| Skatt | -16 | -4 | -31 | - | -77 |
| Årets resultat | -14 648 | -21 772 | -54 180 | -35 289 | -90 875 |
Balansräkningar, Tkr
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
| Tillgångar | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 6 664 | 3 802 | 9 683 | 10 316 | 14 018 |
| Materiella anläggningstillgångar | 704 | 868 | 1 303 | 1 602 | 2 424 |
| Uppskjutna skattefordringar | - | - | - | - | 7 |
| Finansiella anläggningstillgångar | - | - | - | 6 470 | 151 |
| Innehav i intressebolag | - | - | - | 22 396 | 13 124 |
| Omsättningstillgångar | 40 723 | 68 423 | 23 026 | 45 367 | 96 955 |
| varav kassa och bank och | |||||
| kortfristiga placeringar | 24 544 | 40 884 | 11 343 | 32 516 | 76 302 |
| Summa tillgångar | 48 091 | 73 093 | 34 012 | 86 151 | 126 679 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 31 244 | 45 408 | 16 004 | 71 201 | 95 016 |
| Kortfristiga skulder | 16 847 | 27 685 | 18 008 | 14 950 | 31 663 |
| Summa eget kapital och skulder | 48 091 | 73 093 | 34 012 | 86 151 | 126 679 |
Kassaflödesanalyser, Tkr
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||
| före förändring i rörelsekapital | -12 919 | -14 276 | -24 778 | -29 224 | -54 097 |
| Förändringar i rörelsekapital | 2 781 | -6 931 | 4 945 | -7 549 | 20 006 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -4 710 | -1 299 | -1 794 | -7 095 | -22 484 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 492 | 52 047 | 454 | 82 | 73 647 |
| Förändring av likvida medel | -16 340 | 29 541 | -21 173 | -43 786 | 17 072 |
NYCKELTAL
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
| Bruttomarginal | 61% | 52% | 49% | 36% | 40% |
| Rörelsekapital, Tkr | 23 876 | 40 738 | 5 018 | 30 417 | 65 292 |
| Kassalikviditet | 192% | 225% | 113% | 291% | 293% |
| Soliditet | 65% | 62% | 47% | 83% | 75% |
| Räntabilitet på eget kapital | neg | neg | neg | neg | neg |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital, Tkr | 39 575 | 31 839 | 44 111 | 84 702 | 98 040 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital | neg | neg | neg | neg | neg |
| Resultat per aktie, kr | -0,11 | -0,19 | -0,54 | -0,35 | -1,22 |
| EBITDA, Tkr | -12 485 | -12 662 | -22 132 | -31 679 | -71 545 |
| Eget kapital per aktie, kr | 0,23 | 0,34 | 0,16 | 0,70 | 0,98 |
| Antal aktier | 134 960 800 | 134 960 800 | 101 220 600 | 101 220 600 | 97 220 600 |
| Genomsnittligt antal aktier under perioden | 134 960 800 | 112 467 333 | 101 220 600 | 99 553 933 | 74 753 379 |
| Operativt kassaflöde per aktie, kr | -0,07 | -0,16 | -0,20 | -0,37 | -0,46 |
| Antal anställda vid periodens utgång | 34 | 36 | 44 | 38 | 49 |
| Genomsnittligt antal anställda under perioden | 34 | 38 | 41 | 45 | 66 |
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Precise Biometrics AB (publ), organisationsnummer 556545-6596, med säte i Lund, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2010.
Verksamheten
Precise Biometrics är ett innovativt företag som erbjuder kommersiella lösningar baserade på fingeravtryck för att säkerställa människors identitet. Med spetskompetens inom fingeravtrycksigenkänning erbjuder Precise Biometrics snabb, tillförlitlig och säker verifiering.
Bolagets kärnteknik Precise BioMatch™ integreras enkelt i system för bland annat ID-, SIM och bankkort, säkra kretsar, access till datorer, nätverk och fysisk passerkontroll. Bolaget verkar på en global marknad och tekniken är licensierad till närmare 100 miljoner användare över hela världen.
Precise Biometrics affärsidé är att tillsammans med starka samarbetspartners och genom globala nätverk erbjuda länder, myndigheter, företag och organisationer användarvänliga och interoperabla lösningar för att säkerställa individers identitet på ett enkelt, kostnadseffektivt och tillförlitligt sätt.
Precise Biometrics vision är att vara en världsledande och oberoende leverantör av interoperabla och anpassningsbara lösningar baserade på fingeravtryckningsigenkänning och avsedda för små, säkra plattformar samt mer kompletta, end-to-end lösningar för specifika segment.
Några av de viktigaste operationella målen under året och som koncernen kommer fortsätta att fokusera på i framtiden är:
- Fortsatt utrullning och marknadsledande ställning inom det viktiga segmentet nationella ID-kort, med utvidgning mot volymsegmenten för smarta kort inom SIM- och banksegmenten.
- Att befästa Precise Biometrics marknadsprofil som en pålitlig leverantör med spetskompetens och lång erfarenhet av avancerade fingeravtryckslösningar.
- Precise Biometrics har under 2010 fortsatt att förädla och paketera företagets världsledande teknik för att tydliggöra hur företaget löser specifika problem hos sina kunder. som ett led i detta arbete har Precise Biometrics lanserat flera produkter under året och kommer att fortsätta med lanseringar under 2011.
- Under 2010 har Precise Biometrics tagit fram en strategisk plattform för bolagets fortsatta utveckling. Med denna som bas har Precise Biometrics fastlagt en ambitiös affärsplan fram till 2015 och utvecklat en ny kundorienterad organisation - Plan 2015.
Försäljningsorganisation
Under 2010 har Precise Biometrics marknads och försäljningsarbete inriktats mot de fem geografiska marknaderna Europa (inklusive Skandinavien), Nordamerika, Mellanöstern & Afrika, Asien och Latinamerika. Mer information om de geografiska marknaderna går att läsa under . not 3
Precise Biometrics har under 2010 påbörjat att omorganisera säljorganisationen som ett resultat av ökade affärsmöjligheter och för att skapa en mer kundorienterad verksamhet. Den nya säljorganisationen gäller från 1 januari 2011 och består av tre affärsområden: Mobile, IAM och Access Solutions. Mobile är ett helt nytt strategiskt viktigt affärsområde. Precise Biometrics kommer inom detta område att fokusera på lösningar för SmartPhone- och Tablet PC-marknaderna.
De mest väsentliga händelserna under året
- Den nigerianska partnern Interswitch rullar ut ett delstatsID med teknik från Precise Biometrics. Projektet är det första av sitt slag i världen eftersom IDkortet även kan användas för ebetalning.
- Precise Biometrics fick två uppföljningsorder på hårdvara totalt värda 6,7 Mkr i ett MatchonCardprojekt för myndighetsanställda från en befintlig kund i Mellanöstern.
- Precise Biometrics har lanserat flera produkter under året. Bland de nya produkterna finns exempelvis ett verktyg för integration av standardiserad MatchonCard - Precise BioMatch™ ISO MatchonCard; ett integrationsverktyg för
standardiserad fingeravtrycksigenkänning för både PC och Mac Precise BioMatch™ ANSI 378 samt en logonprodukt med fingeravtrycksigenkänning för Windows 7 PreciseBioMatch™ Logon for Windows 7. Efter årets slut lanserade Precise Biometrics en ny familj av fingeravtrycksläsare, Precise Sense™, riktade mot bank och företagssegmenten. Fokus är på kostnadseffektivitet, användarvändlighet och valbarhet.
- Precise Biometrics har under 2010 påbörjat att omorganisera säljorganisationen som ett resultat av ökade affärsmöjligheter och för att skapa en mer kundorienterad verksamhet.
- Precise Biometrics styrelse har beslutat att genomföra en nyemission med företrädesrätt för Bolagets aktieägare vilket kommer att tillföra Precise Biometrics högst 54,0 Mkr före avdrag för emissions-kostnader. Styrelsens nyemissionsbeslut är villkorat av godkännande av årsstämman den 27 april 2011. Emissionen ska användas till bolagets ambitiösa satsning mot Plan 2015.
Patent
Koncernens övergripande patentstrategi går ut på att främst söka patent som baseras på innovationer inom företagets Match-on-Card-teknik. Strategin syftar till att säkerställa rätten till den egna tekniken, att skapa värde för framtida affärer samt att öka bolagets konkurrenskraft. Nya patentansökningar kommer att fokuseras mot mobila tillämpningar av Precise Match-on-Card™.
Sedan 2001 har patentportföljen successivt förstärkts för att vid utgången av 2010 omfatta 68 olika patent och 28 patentansökningar inom 17 olika patentfamiljer. Enbart avseende Match-on-Card-tekniken har Precise Biometrics 10 olika patentfamiljer.
Varumärken
Precise Biometrics arbetar aktivt och strategiskt med en varumärkesportfölj som består av ett fåtal noga utvalda varumärken:
- PRECISE BIOMETRICS™ registrerat som både bild- och ordmärke i ett flertal länder.
- PRECISE BIOMATCH™ det övergripande varumärket för kärntekniken som också används som grund i namngivningen av mjukvaruprodukterna. Varumärket är registrerat i både EU och USA.
- BIOMATCH™ det övergripande varumärket för Precise Biometrics kärnteknik. Varumärket är registrerat i EU.
- PRECISE MATCH-ON-CARD™ det inarbetade och mycket välkända varumärket för Precise Biometrics teknik att spara och matcha ett fingeravtryck på ett smart kort. Varumärket är registrerat i EU.
- PRECISE SENSE™ varumärket för våra nya biometriska läsare.
Omsättning och resultat
Omsättningen under räkenskapsåret uppgick till 44,9 Mkr (68,7). Bruttomarginalen uppgick till 61 procent jämfört med 52 procent under föregående år. Koncernens nettoresultat för räkenskapsåret uppgick till -14,6 Mkr (-21,8).
Rörelsekostnaderna för räkenskapsåret uppgick till -42,0 Mkr (-51,1).
Resultatet per aktie (genomsnittligt antal aktier) under perioden uppgick till -0,11 kr (-0,19).
Finansiering och likviditet
Det egna kapitalet uppgick per den 31 december 2010 till 31,2 Mkr (45,4) och eget kapital per aktie till 0,23 kr (0,34).
Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -10,1 Mkr (-21,2). Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets slut till 24,5 (40,9).
Aktivering och avskrivningar av utvecklingsarbete
Under räkenskapsåret har utgifter för utvecklingsarbete aktiverats med 4,5 Mkr (1,3). Avskrivningar och nedskrivningar av aktiverade utgifter för utvecklingsarbete uppgick under räkenskapsåret till 1,6 Mkr (2,2), varav nedskrivningar 0,3 Mkr (0,1).
Forskning och utveckling (FoU)
Inom funktionen FoU bedrivs såväl produktutveckling som forskningsverksamhet i syftet att skapa, eller vidareutveckla lösningar, produkter och algoritmer. Genom att dessutom medverka i olika standardiseringsorgan arbetar bolaget för att påverka standardiseringsutvecklingen inom koncernens kärnteknik.
Under 2010 har Precise Biometrics lanserat ett flertal mjukvaruprodukter – flera med fokus på standardisering. Bland de nya produkterna finns:
- Precise BioMatch™ ISO Match-on-Card ett verktyg för integration av standardiserad Match-on-Card
- Precise BioMatch™ ANSI 378 ett integrationsverktyg för standardiserad fingeravtrycksigenkänning för både PC och Mac
- Precise BioMatch™ Logon for Windows 7 en logonprodukt med fingeravtrycksigenkänning för Windows 7
Organisation och personal
Precise Biometrics har huvudkontor i Lund, Sverige. Organisationen består också av Precise Biometrics Inc. i Washington DC, USA samt Precise Biometrics Solutions AB med kontor i Karlstad. I koncernen ingår också det vilande bolaget Precise Biometrics Services AB. Under 2010 har dotterbolaget Precise Biometrics Asia Ltd. avvecklats.
Antalet anställda i koncernen uppgick vid årets slut till 34 (36), 32 i Sverige och 2 i USA. Av det totala antalet anställda vid utgången av året var 24 (26) män och 10 (10) kvinnor.
Under året har sjukfrånvaron i koncernen varit fortsatt låg, totalt 1,0% (1,7). Personalomsättningen i koncernen var 11,7 %t (21,0).
Under året uppgick löner och andra ersättningar till personalen exklusive sociala avgifter till 23,1 Mkr (28,2).
Aktien
Bolagets aktie är noterad på Small Cap listan NASDAQ OMX Nordic.
Det totala antalet registrerade aktier var vid räkenskapsårets slut 134 960 800 och aktiekapitalet uppgick till 53 984 320 kr. Under räkenskapsåret var den genomsnittliga omsättningen 1 949 Tkr/dag och aktien har varierat mellan 1,40 kr och 2,58 kr.
Förslag avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsens förslag om fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebär att ersättning och anställningsvillkor skall vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga, samt att ersättningen skall ha ett förutbestämt tak. Den rörliga lönen skall vara maximerad till 50 % av den fasta årslönen för VD och 30 % för övriga personer i ledningen. För anställda i USA skall den rörliga ersättningen vara maximerad till 50 % av grundlönen. Ersättning skall även kunna utgå i form av optioner eller andra aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Vid uppsägning skall en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader gälla för VD, och 3-6 månader för övriga personer i ledningen. Avgångsvederlag till VD kan utgå med max 12 månadslöner om anställningen upphör på bolagets initiativ. Övriga ledningspersoner skall inte ha rätt till avgångsvederlag.
Pensionsåldern skall vara 65 år, varvid pensionspremien beräknas enligt en trappa baserad på ålder och lön, och kan uppgå till max 25 % av den fasta lönen. Beslutet innebär en ersättningsnivå som i huvudsak överensstämmer med den från föregående år.
Moderbolaget
Moderbolagets omsättning för räkenskapsåret uppgick till 38,8 Mkr (57,4). Rörelseresultatet före skatt för räkenskapsåret uppgick till -16,3 Mkr (-23,8).
Vid utgången av räkenskapsåret var 23 personer anställda i moderbolaget.
Likvida medel vid årets utgång uppgick till 21,1 Mkr (28,5). Investeringar i materiella anläggningstillgångar har gjorts med 0,2 Mkr (0,0).
Under räkenskapsåret har kostnader för utvecklingsarbete aktiverats med 4,5 Mkr (1,1).
Förslag till behandling av ansamlad förlust
Moderbolaget
Följande medel står till bolagsstämmans förfogande
Ansamlad förlust, kr...............................................0
Årets resultat, kr.....................................-16 266 877
Total ansamlad förlust..........................-16 266 877
Styrelsen och VD föreslår att den ansamlade förlusten behandlas enligt följande
Nedsättning av överkursfond, kr.............13 315 567 (inom fritt eget kapital)
Nedsättning av reservfond, kr..................2 951 310
Summa..................................................16 266 877
Precise Biometrics tillämpar från och med den 1 juli 2008 Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Styrningen av bolaget grundas på bolagsordningen, aktiebolagslagen samt börsens regelverk inklusive Koden. Precise Biometrics tillämpning av Koden avviker på följande punkter:
- Bolaget har valt att inte inrätta en särskild granskningsfunktion (intern revision). Detta framgår mer detaljerat i avsnittet "Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskapsåret 2010".
- Styrelsen har valt att inte inrätta ett särskilt revisionsutskott, istället utgör styrelsen själv revisionsutskottet. Se även avsnittet "Revisionsutskott".
- Styrelsen har valt att inte inrätta ett särskilt ersättningsutskott, istället utgör styrelsen ersättningsutskottet. Se även avsnittet "Ersättningsutskott".
Bolagsstyrningsrapporten beskriver översiktligt hur bolaget tillämpar Koden.
Bolagsstämman
Av aktiebolagslagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till bolagsstämman ska ske och vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Protokoll från stämman finns tillgängliga på Precise Biometrics hemsida.
Ordinarie årsstämma i Precise Biometrics AB (publ) äger rum onsdagen den 27 april 2011 kl 16.00 på Precise Biometrics huvudkontor i Lund, Scheelevägen 30.
Kallelse till stämman ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar. Aktieägare som vill delta i stämman skall vara upptagna i bolagets aktiebok senast per den 19 april. Anmälan till att delta i stämman ska göras på det sätt som anges i kallelsen.
Nomineringskommitté
Enligt beslut fattat på bolagets ordinarie bolagsstämma den 21 april 2010, ska en nomineringskommitté inrättas. Nomineringskommittén ska bestå av representanter från de tre största aktieägarna per 31 augusti året innan bolagsstämman, samt styrelsens ordförande. Nomineringskommittén består av Kerstin Stenberg (Swedbank Robur fonder), Per Bernhult (Stockpicker fonder) och Uno Jonsson (HJ Byggkonsulter AB). Dessutom ingår styrelsens ordförande, Lisa Thorsted, som även är sammankallande.
Valberedningens förslag till styrelse och ersättning till styrelseledamöter, förslag till revisorer och ersättning till revisorer samt förslag till ordförande vid stämman ska framgå i kallelsen till bolagsstämman.
Styrelsen
Styrelseledamöterna väljs på bolagsstämman. Under tiden mellan bolagsstämmorna utgör styrelsen i Precise Biometrics det högsta beslutande organet.
Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angående styrelseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst sju ledamöter med högst tre suppleanter.
Styrelsen har, efter ordinarie bolagsstämma i april 2008, bestått av fem ordinarie ledamöter. Ingen av styrelseledamöterna är anställda inom bolaget. Styrelsens sammansättning och ledamöternas olika uppdrag framgår under rubriken " " i Styrelsen årsredovisningen.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete regleras av en årlig fastställd arbetsordning. I arbetsordningen fastställs bland annat instruktion för bolagets VD, ordförandens arbetsuppgifter, mötesordning för styrelsen samt beslutsordning. Under 2010 har styrelsen genomfört 6 protokollförda möten. Frågor som hanterats under året är bland annat strategi och långsiktig inriktning, organisation, bolagsstyrning samt delårs- och bokslutsrapporter.
Under året har styrelsen genomfört en utvärdering av styrelsearbetet.
Verkställande direktören uppdaterar styrelsen kontinuerligt. Utöver ordinarie möten har ordföranden och övriga styrelseledamöter haft kontinuerlig kontakt med ledande befattningshavare i bolaget, främst VD och CFO. Förutom de protokollförda mötena har styrelsen fått månadsuppdateringar om bolagets resultat och ställning.
Ersättning till styrelsens ledamöter framgår av i årsredovisningen. Not 26
Koncernledning
Precise Biometrics ledning är baserad på huvudkontoret i Lund. Ledningsgruppens sammansättning per den 31 december 2010 framgår under rubriken "Ledningsgruppen" i årsredovisningen. Sammansättningen av gruppen gör att beslutsvägarna är korta. Gruppen har under året haft formella veckomöten samt ett strategi- och budgetmöte.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets uppdrag omfattar frågor om löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram och övriga anställningsvillkor för ledningen i bolaget. Förslag till riktlinjer för ledande befattningshavare framgår i förvaltningsberättelsen i årsredovisningen. Då styrelsen består av fem ledamöter har det beslutats att det inte ska inrättas ett särskilt Ersättningsutskott, men att Ersättningsutskottet utgörs av hela styrelsen.
Revisionsutskott
Precise Biometrics styrelse utgör revisionsutskottet. Under två tillfällen per år hålls separata möten. I dessa möten diskuteras bland annat rapportering, affärsrelaterade risker samt intern kontroll. Dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet. För att säkerställa informationsbehovet rapporterar bolagets revisor till styrelsen vid minst två tillfällen per år. Utöver detta har styrelsens ordförande regelbunden kontakt med huvudansvarig revisor.
Se även "Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskapsåret 2010" nedan.
Revisorer
Vid bolagsstämman 2008 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor, att vara Precise Biometrics revisorer till och med bolagsstämman 2012. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har varit bolagets revisorer sedan bolaget bildades 1998. Revisorerna innehar uppdrag för andra börsnoterade bolag, men inte i sådan omfattning att erforderlig tid inte avsättes Precise Biometrics. Inte någon av revisorerna innehar uppdrag som gör att deras oberoende kan ifrågasättas.
Information om arvoden till revisorerna framgår i för både koncernen och moderbolaget. not 8
Policys (inom ramen för bolagsstyrning)
Precise Biometrics har upprättat ett antal policys. Samtliga dessa policys ligger som grund för det sätt som styrelsen och ledningen förespråkar att organisationen arbetar efter. Nedan följer en redogörelse för de policys som bolaget har upprättat. Samtliga policys revideras årligen.
FINANSPOLICY
Denna policy har till syfte att lägga upp riktlinjer beträffande hur bolaget hanterar finansiering, valutasäkringar, investeringar, försäkringar samt redovisning och finansiell rapportering.
INFORMATIONSPOLICY
Informationspolicyn säkerställer att bolaget lämnar en samstämmig och korrekt information om dess verksamhet samt uppfyller börsens krav på information till aktiemarknaden.
INSIDERPOLICY
Policyn säkerställer att handel inte sker i aktien av personer med insynsställning. Bolaget för en loggbok över samtliga affärer som kan ha kurspåverkande effekt och vilka i bolaget och i styrelsen som har vetskap om affären.
IT-POLICY
Denna policy har till syfte att lägga upp riktlinjer beträffande äganderätt och inköp av datorer. IT-policyn innefattar även bestämmelser kring vilka program som är tillåtna och de rutiner som gäller vid installering av mjukvara. Regler för internetanvändande utgör också en del av IT-policyn.
ETISK POLICY
Bolagets etiska policy tar upp frågor och värderingar om hur bolaget förhåller sig till sin omvärld, sina medarbetare, marknad och aktieägare.
MILJÖPOLICY
Bolagets miljöpolicy har till syfte att bolagets arbete, investeringar och andra aktiviteter ska ta hänsyn till vilken påverkan de har på miljön. Detta är framförallt kopplat till att bolaget använder sig av återvinningsbart material i hårdvaruproduktion. Ett annat område som berörs av policyn är att bolagets anställda ska i största möjliga mån välja ett miljövänligt sätt att resa på i tjänsteresor.
Risker
För information om risker se . not 30
Change in control-klausul
Några avtal som bolaget är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt uppköpserbjudande eller några avtal som är av sådan art att ett offentliggörande sannolikt skulle skada bolaget allvarligt föreligger inte.
Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskapsåret 2010
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Styrelsen ska enligt Koden tillse att bolaget har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om och utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsens rapport har begränsats till att endast omfatta den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Rapporten har inte granskats av revisorerna.
KONTROLLMILJÖ
För att skapa och bibehålla en väl fungerande kontrollmiljö har styrelsen upprättat ett antal dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Dessa dokument består bland annat av styrelsens arbetsordning och instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören ansvarar för att de riktlinjer som styrelsen har dragit upp efterföljs i det dagliga operationella arbetet. Verkställande direktören rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner; i styrelsemöten och mer informella uppdateringsmöten.
Utöver detta rapporterar bolagets revisorer minst två gånger per verksamhetsår till styrelsen. Dessutom ska tilläggas att granskning av internkontroll har gjorts inom ramen för den externa granskningen. Huvudansvarig revisor har dessutom regelbunden kontakt med styrelsens ordförande.
De viktigaste delarna i kontrollmiljön är de styrande dokumenten om redovisning och finansiell rapportering. Bolaget följer en tydlig arbetsrutin vad gäller års- och månadsbokslut. Boksluten presenteras till styrelsen varje månad efter en förutbestämd mall.
Bolagets organisation och sätt att bedriva verksamheten är också en viktig grund för den interna kontrollen. Samtliga ansvarsområden och anställda har tydliga definierade roller. I övrigt är bolagets policys en viktig grund för att kontrollmiljön ska fungera.
RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER
Precise Biometrics gör löpande en bedömning av den riskbild som föreligger gällande den finansiella rapporteringen. Bolaget tittar framförallt på risken inom redovisningen, dvs. om det är felaktigheter i bokföringen samt hur tillgångar och skulder värderas och fullständigheten i dessa. Risk kan också föreligga i hanteringen av interna mellanhavanden inom koncernen. Dessa risker bedöms dock som små då bolaget har en tydlig månatlig bokslutsprocess samt etablerade uppföljningsrutiner och policys. Det ska också tilläggas att bolaget kontinuerligt uppdaterar sin ekonomihandbok.
För att förebygga fel i den finansiella rapporteringen görs manuella kontroller. Kontroller byggs även in i redovisning och övriga IT-system.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Styrelsen informeras månatligen av VD och CFO om bolagets finansiella ställning, utveckling och pågående projekt.
Bolaget informerar kontinuerligt berörda medarbetare om uppdateringar av redovisningsprinciper, policys och andra förändringar i rapporteringskrav.
Extern information och kommunikation styrs av bolagets informationspolicy.
UPPFÖLJNING
Styrelsen, tillika revisionsutskottet, utvärderar löpande den information som bolagsledningen lämnar. Vid varje styrelsemöte samt vid de mer informella månadsuppdateringarna behandlas bolagets finansiella situation. I månadsrapporten görs jämförelser mot budget och prognoser inklusive analys av avvikelser.
Styrelsen granskar delårsrapporter samt årsredovisning innan de publiceras.
I de externa revisorernas uppgift ingår också att revidera den interna kontrollen i koncernen.
Mot denna bakgrund har styrelsen inte ansett det behövligt att inrätta särskild internrevision.
RESULTATRÄKNING
Koncernen, Tkr
| Not | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 44 944 | 68 655 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | -17 425 | -32 863 | |
| Bruttovinst | 27 519 | 35 792 | |
| Försäljningskostnader | -18 293 | -30 445 | |
| Administrationskostnader | -10 012 | -12 554 | |
| FoU kostnader | 10 | -12 526 | -12 092 |
| Övriga rörelseintäkter | - | - | |
| Övriga rörelsekostnader | -1 185 | -977 | |
| -42 016 | -56 068 | ||
| Rörelseresultat | 7, , , 8 9 30 | -14 497 | -20 276 |
| Ränteintäkter | 37 | 58 | |
| Räntekostnader | -172 | -1 550 | |
| -135 | -1 492 | ||
| Resultat före skatt | -14 632 | -21 768 | |
| Inkomstskatt | 11, 13 | -16 | -4 |
| ÅRETS RESULTAT | -14 648 | -21 772 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderföretagets aktieägare | -14 648 | -21 772 | |
| Resultat per aktie, hänförligt till moderföretagets | |||
| aktieägare under året (uttryckt i kr per aktie) | |||
| Resultat per aktie, Kr (före utpädning) | 12 | -0,11 | -0,19 |
Koncernens rapport över totalresultatet
| Förändringar i ackumulerade omräkningsdifferenser | 334 | 621 |
|---|---|---|
| Reversering av omräkningsdifferens i avvecklat dotterbolag | 150 | - |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | 484 | 621 |
| Årets resultat | -14 648 | -21 772 |
| Summa totalresultat för året | -14 164 | -21 151 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||
| Moderföretagets aktieägare | -14 164 | -21 151 |
Moderbolaget, Tkr
| Not | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 38 825 | 57 397 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | -21 957 | -28 493 | |
| Bruttovinst | 16 868 | 28 904 | |
| Försäljningskostnader | -14 409 | -20 562 | |
| Administrationskostnader | -9 012 | -10 390 | |
| FoU kostnader | -7 232 | -12 092 | |
| Övriga rörelseintäkter | - | - | |
| Övriga rörelsekostnader | -2 831 | -3 174 | |
| -33 484 | -46 218 | ||
| Rörelseresultat | 7, , 8 9 | -16 616 | -17 314 |
| Ränteintäkter | 445 | 459 | |
| Räntekostnader | -96 | -1 484 | |
| Resultat från andelar i koncernbolag | 17 | - | -5 482 |
| 349 | -6 507 | ||
| Resultat före skatt | -16 267 | -23 821 | |
| Inkomstskatt | - | - | |
| ÅRETS RESULTAT | -16 267 | -23 821 | |
| Moderbolagets rapport över totalresultatet | |||
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | - | - | |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | - | - | |
| Årets resultat | -16 267 | -23 821 | |
| Summa totalresultat för året | -16 267 | -23 821 | |
| Summa totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderföretagets aktieägare | -16 267 | -23 821 |
BALANSRÄKNING
Koncernen, Tkr
| Not | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 4 | 6 664 | 3 802 |
| Materiella anläggningstillgångar | 6 | 704 | 868 |
| Summa anläggningstillgångar | 7 368 | 4 670 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 14 | 8 402 | 6 047 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 15 | 7 777 | 21 492 |
| Likvida medel | 16 | 24 544 | 40 884 |
| Summa omsättningstillgångar | 40 723 | 68 423 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 48 091 | 73 093 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 18 | 53 984 | 53 984 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 537 214 | 537 214 | |
| Reserver | 19 | 639 | 155 |
| Ansamlad förlust | -560 593 | -545 945 | |
| Summa Eget kapital | 31 244 | 45 408 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder och andra skulder | 20 | 13 153 | 22 059 |
| Upplåning | 21 | 3 000 | 4 490 |
| Övriga avsättningar | 22 | 694 | 1 136 |
| Summa kortfristiga skulder | 16 847 | 27 685 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 48 091 | 73 093 | |
| POSTER INOM LINJEN | |||
| Ställda säkerheter | 23 | 26 400 | 26 400 |
| Ansvarsförbindelser | INGA | INGA |
Moderbolaget, Tkr
| Not | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 5 | 6 548 | 3 655 |
| Materiella anläggningstillgångar | 6 | 381 | 479 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 17 | 1 058 | 1 058 |
| Summa anläggningstillgångar | 7 987 | 5 192 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 8 402 | 6 047 | |
| Kundfordringar | 2 810 | 6 176 | |
| Fordringar hos koncernbolag | 31 235 | 50 761 | |
| Övriga fordringar | 694 | 1 357 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 27 | 1 474 | 2 748 |
| Kassa och bank | 16 | 21 129 | 28 494 |
| Summa omsättningstillgångar | 65 744 | 95 583 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 73 731 | 100 775 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 18 | 53 984 | 53 984 |
| Reservfond | 12 054 | 12 464 | |
| Summa bundet eget kapital | 66 038 | 66 448 | |
| Överkursfond | 13 315 | 37 136 | |
| Årets resultat | -16 267 | -23 821 | |
| Summa fritt eget kapital | -2 952 | 13 315 | |
| Summa Eget kapital | 63 086 | 79 763 | |
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | 22 | 162 | 284 |
| Kortfristiga skulder | 20 | ||
| Leverantörsskulder | 3 443 | 9 833 | |
| Övriga skulder | 163 | 1 946 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 6 877 | 8 949 | |
| Summa kortfristiga skulder | 10 483 | 20 728 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 73 731 | 100 775 | |
| POSTER INOM LINJEN | |||
| Ställda säkerheter | 23 | 24 000 | 24 000 |
| Ansvarsförbindelser | 24 | 2 000 | 2 000 |
FÖRÄNDRING EGET KAPITAL
Koncernen, Tkr
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Ansamlad förlust |
Summa eget kapital |
|||||||
| Ingående balans per 1 januari 2009 | 40 488 | 500 155 | -466 | -524 173 | 16 004 | ||||||
| Summa totalresultat för året | - | - | 621 | -21 772 | -21 151 | ||||||
| Transaktioner med aktieägarna | |||||||||||
| Optionsprogram1 | - | -77 | - | - | -77 | ||||||
| Nyemission2 | 13 496 | 37 136 | - | - | 50 632 | ||||||
| Utgående balans per 31 december 2009 | 53 984 | 537 214 | 155 | -545 945 | 45 408 | ||||||
| Summa totalresultat för året | 484 | -14 648 | -14 164 | ||||||||
| Utgående balans per 31 december 2010 | 53 984 | 537 214 | 639 | -560 593 | 31 244 |
Moderbolaget, Tkr
| Hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Årets resultat | Summa eget kapital |
||||||
| Ingående balans per 1 januari 2009 | 40 488 | 71 876 | 0 | -54 636 | 57 728 | |||||
| Omföring av årets resultat | - | -54 636 | - | 54 636 | 0 | |||||
| Nyemissioner2 | 13 496 | - | 37 136 | - | 50 632 | |||||
| Koncernbidrag | - | -4 776 | - | -4 776 | ||||||
| Årets resultat | - | - | - | -23 821 | -23 821 | |||||
| Utgående balans per 31 december 2009 | 53 984 | 12 464 | 37 136 | -23 821 | 79 763 | |||||
| Koncernbidrag | -410 | -410 | ||||||||
| Omföring av årets resultat | -23 821 | 23 821 | 0 | |||||||
| Årets resultat | - | - | - | -16 267 | -16 267 | |||||
| Utgående balans per 31 december 2010 | 53 984 | 12 054 | 13 315 | -16 267 | 63 086 |
1) Återköp av 450 000 st teckningsoptioner
2) Nyemission med företrädesrätt om 33 740 200 aktier till en kurs av 1,60 kr med avdrag för emissionskostnader 3 352 Tkr
KASSAFLÖDESANALYS
Belopp i Tkr
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Not | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||
| Kassaflöde från rörelsen | 28 | -9 236 | -18 975 | -934 | -30 240 |
| Räntenetto | -135 | -1 492 | 349 | -1 025 | |
| Betalda skatter | -767 | -740 | -599 | -550 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -10 138 | -21 207 | -1 184 | -31 815 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||||
| Aktivering av utvecklingsarbete | -4 466 | -1 253 | -4 466 | -1 098 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -244 | -46 | -223 | -46 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -4 710 | -1 299 | -4 689 | -1 144 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||||
| Likvid från emission av stamaktier | - | 50 632 | - | 50 632 | |
| Upptagna lån | - | 18 117 | - | 18 117 | |
| Amortering av lån | -1 492 | -16 625 | -1 492 | -16 625 | |
| Likvid från utgivande av optioner | - | -77 | - | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 492 | 52 047 | -1 492 | 52 124 | |
| Minskning/Ökning av likvida medel | -16 340 | 29 541 | -7 365 | 19 165 | |
| Likvida medel vid årets början | 40 884 | 11 343 | 28 494 | 9 329 | |
| Likvida medel vid årets slut | 24 544 | 40 884 | 21 129 | 28 494 |
NOTER
| Not 1 | Allmän information |
|---|---|
| Not 2 | Redovisningsprinciper |
| Not 3 | Segmentsinformation |
| Not 4 | Immateriella anläggningstillgångar, koncernen |
| Not 5 | Immateriella anläggningstillgångar - moderbolaget |
| Not 6 | Materiella anläggningstillgångar |
| Not 7 | Kostnader fördelade på kostnadsslag |
| Not 8 | Revisionsarvoden |
| Not 9 | Operationella leasingavtal |
| Not 10 | Statligt stöd |
| Not 11 | Inkomstskatt |
| Not 12 | Resultat per aktie |
| Not 13 | Uppskjuten skatt |
| Not 14 | Varulager |
| Not 15 | Kundfordringar och andra fordringar |
| Not 16 | Likvida medel |
| Not 17 | Finansiella anläggningstillgångar |
| Not 18 | Aktiekapital |
| Not 19 | Reserver i eget kapital |
| Not 20 | Leverantörsskulder och andra skulder |
| Not 21 | Upplåning |
| Not 22 | Övriga avsättningar |
| Not 23 | Ställda säkerheter |
| Not 24 | Ansvarsförbindelser |
| Not 25 | Anställda och personalkostnader |
| Not 26 | Ersättning till ledande befattningshavare |
| Not 27 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
| Not 28 | Kassaflöde från rörelsen |
| Not 29 | Inköp och försäljning mellan koncernbolag och transaktioner med närstående |
Not 30 Riskfaktorer
NOT 1
Allmän information
Precise Biometrics AB är ett innovativt säkerhetsföretag som levererar världsledande system för autentisering med hjälp av fingeravtryck och smarta kort. Bolagets lösningar ersätter nycklar, PIN-koder och lösenord och ökar säkerheten i ID-kort och pass. Med den egenutvecklade teknologin Precise Match-on-Card , har bolaget en ledande ställning inom smarta ID-kort. TM
Produktsortimentet inkluderar bl a system för passerkontroll, för access till datorer och nätverk samt ID-kort och pass. Företagets huvudkontor finns i Lund. Dessutom finns dotterbolag i Washington D.C., USA (Precise Biometrics Inc.) och i Karlstad (Precise Biometrics Solutions AB).
Precise Biometrics är noterat på Stockholm Nasdaq OMX Small Cap-Lista (PREC).
NOT 2
Redovisningsprinciper
Allmänt
Koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), sådana de antagits av EU, Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapportering 1.2 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar värderade till verkligt värde i resultaträkningen.
Moderbolaget tillämpar i allt väsentligt samma redovisningsprinciper som koncernen.
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapportering 2.2 Redovisning för juridiska personer.
Nya och ändrade standards som tillämpas av koncernen från och med 1 januari 2010
IFRIC 17 (ny), Utdelning av saktillgångar till aktieägarna (gäller från 1 januari 2010). Tolkningen är en del av IASBs årliga förbättringsprojekt som publicerades i april 2009. Denna tolkning ger vägledning om redovisning av överenskommelser enligt vilka ett företag delar ut saktillgångar till aktieägarna. En ändring har också gjorts i IFRS 5 där det krävs att tillgångarna klassificeras som innehav för utdelning endast om de är tillgängliga i sitt nuvarande skick och utdelningen är mycket sannolik. Koncernen kommer att tillämpa IFRIC 17 från 1 januari 2010, men den har inte någon inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IAS 38 (ändring), Immateriella tillgångar (gäller från 1 januari 2010). Ändringen är en del av IASBs årliga förbättringsprojekt som publicerades i april 2009 och koncernen kommer att tillämpa IAS 38 från samma tidpunkt som IFRS 3 (omarbetad) tillämpas. Ändringen ger förtydliganden vid värdering till verkligt värde av en immateriell tillgång som förvärvats i ett rörelseförvärv. Enligt ändringen får immateriella tillgångar grupperas och behandlas som en tillgång om tillgångarna har liknande nyttjandeperioder. Ändringen har inte någon inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 3 (omarbetad), Rörelseförvärv (gäller från 1 januari 2010). Den omarbetade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade betalningar klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen till verkligt värde eller till den proportionella andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Alla transaktionskostnader avseende förvärv ska kostnadsföras. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 3 (omarbetad) framåtriktat för alla rörelseförvärv från den 1 januari 2010.
IFRS 5 (ändring), Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter (gäller från 1 januari 2010). Ändringen är en del av IASBs årliga förbättringsprojekt som publicerades i april 2009. Ändringen klargör att IFRS 5 specificerar de upplysningskrav som finns för anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) som klassificeras som anläggningstillgångar som innehas för försäljning eller avvecklade verksamheter. Den klargör också att det allmänna kravet i IAS 1 fortfarande gäller, särskilt punkt 15 (att ge rättvisande bild) och punkt 125 (källor till osäkerhet i uppskattningar). Koncernen kommer att tillämpa IFRS 5 (ändring) från 1 januari 2010. Ändringen har inte någon inverkan på koncernens finasiella rapporter.
Koncernredovisning
DOTTERBOLAG
Dotterbolag är alla de företag, inklusive företag för särskilt ändamål, där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna.
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas från koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även
orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.
INTRESSEBOLAG
Intressebolag är alla de bolag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde, som utgörs av verkligt värde på de tillgångar som lämnats som ersättning.
Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolag inkluderar goodwill (netto efter eventuella ackumulerade nedskrivningar) som identifierats vid förvärvet.
Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i reserver efter förvärvet redovisas bland reserver. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde.
Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget.
Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.
Andel i intressebolag redovisas i rörelseresultatet pga av att investeringen är av operativ karaktär och ej finansiell.
SEGMENTSRAPPORTERING
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som ledningsgruppen, inklusive verkställande direktör, som fattar strategiska beslut.
Ledningsgruppen bedömer verksamheten huvudsakligen från ett geografiskt perspektiv men även från ett produktperspektiv. De geografiska marknaderna som följs upp är; Nordamerika, Europa, Mellanöstern och Afrika, Asien, Latinamerika och övriga länder. Produktslag som följs upp är produkter, licenser och tjänster.
Från och med 1 januari 2011 gäller en ny försäljningsorganisation som kommer att bestå av affärsområdena IAM, Access Solutions och Mobile. Produktslagen produkter, licenser och tjänster kommer fortsatt att följas upp.
Ledningsgruppen bedömer rörelsesegmenten baserat på rörelseresultat.
Omräkning av utländsk valuta
FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTVALUTA
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och –förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar då vinster/förluster redovisas i eget kapital.
KONCERNBOLAG
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag (av vilka ingen har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
- Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs.
- Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen).
- Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital.
- Valutakursdifferenser på finansiella mellanhavanden som ses som en utvidgad nettoinvestering redovisas även de direkt i eget kapital.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden enligt följande:
- Datorer 3 år
- Inventarier 5 år
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar ingår i posterna Försäljningskostnader, Administrationskostnader och FoU kostnader i resultaträkningen. Fördelning på funktionerna sker med en fördelningsnyckel baserad på antal anställda per funktion.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
I de fall en tillgångs redovisade värde bedöms överstiga dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ner till sitt återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.
Immateriella tillgångar
FORSKNING OCH UTVECKLING
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter består av utgifter för fortsatt utveckling av utrustning för biometrisk fingeravtrycksidentifiering. Dessa redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt, med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter, och kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har kostnadsförts balanseras inte i efterföljande period. Utvecklingsutgifter har en begränsad nyttjandeperiod och skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Den beräknade nyttjandeperioden uppgår till tre till fem år. Avskrivning av balanserade utvecklingsutgifter redovisas i sin helhet i posten FoU kostnader i resultaträkningen.
GOODWILL
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
PROGRAMVARA
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa kostnader skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden vilken uppgår till fem år. Kostnader för utveckling och underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår.
PATENT
Patent har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas därför till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över tio år.
MARKNADSKONTAKTER
Marknadskontakter bedöms ha en begränsad nyttjandeperiod och redovisas därför till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
NEDSKRIVNINGAR
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet som tillgången tillhör, dvs de lägsta nivåer där det finns identifierbara kassaflöden.
Finansiella instrument
LÅNEFORDRINGAR OCH KUNDFORDRINGAR
Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som finansiella anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar ingår i posten Kundfordringar och andra fordringar i balansräkningen.
VARULAGER
Varulager har, med tillämpning av först-in-först-ut-metoden, värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
KUNDFORDRINGAR
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med effektiv ränta.
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel består av kassa, bankmedel och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader samt checkräkningskredit. I balansräkningen redovisas checkräkningskrediten som upplåning bland Kortfristiga skulder.
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Finansiella placeringar utgör finansiella anläggningstillgångar då den förväntade innehavstiden eller där förfallotiden på lånefordringar och kundfordringar är längre än ett år. Vid värdering till verkligt värde via resultaträkningen redovisas värdeförändringen i finansnettot.
AKTIEKAPITAL
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Kostnader som uppstår i samband med nyemission och återköp av eget kapital instrument förs direkt till eget kapital.
Utnyttjande av teckningsoptioner medför nyemission av aktier. Försäljningslikviden för dessa aktier förs direkt till eget kapital.
INKOMSTSKATTER
Redovisade inkomstskatter innefattar endast uppskjuten skatt eftersom moderbolaget inte redovisar skattemässiga överskott. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas mot eget kapital redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt är hänförlig till internvinst i lager och har värderats till de skattesatser som är beslutade och aviserade per balansdagen. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Mot bakgrund av koncernens historiska resultatutveckling redovisas ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag. Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte eftersom moderbolaget kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom en överskådlig framtid.
Ackumulerade, taxerade underskottsavdrag exkl årets resultat uppgår i moderbolaget till cirka 430 miljoner kronor och i det amerikanska dotterbolaget till cirka 35 miljoner kronor.
Ersättningar till anställda
PENSIONER
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag. De förmånsbestämda pensionsplanerna avser ITP-planerna, som är försäkrade i Alecta. Dessa redovisas som avgiftsbestämda planer då Alecta inte kan tillhandahålla nödvändig information, som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
ERSÄTTNING VID UPPSÄGNING
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.
BONUSPLANER
Koncernen redovisar en skuld och kostnad för bonus baserat på årets utfall när det föreligger en förpliktelse.
OPTIONSPROGRAM
Under 2007 och 2008 har två optionsprogram till de anställda genomförts, varav 2007 års optionsprogram förföll under 2010. För programmen har utställts teckningsoptioner som, på marknadsmässiga grunder, överlåtits till de anställda. Marknadsmässiga värden har framtagits av extern värderare och modellen som har använts är Black-Scholes. Den likvid som Precise Biometrics har erhållit vid överlåtelserna har tillförts övrigt tillskjutet kapital.
LEVERANTÖRSSKULDER
Leverantörsskulder redovisas till verkligt värde. Leverantörsskulder värderas som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år, annars utgör de långfristiga skulder.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.
Avsättningar sker för förväntade garantikrav beträffande varor som sålts under det senaste räkenskapsåret. Avsättning sker f.n. med 2,3 % på bokförda intäkter vilket återspeglar uppskattningen av det belopp som kommer att regleras. Utgifterna beräknas uppkomma under påföljande räkenskapsår.
INTÄKTER
Koncernens intäkter består främst av försäljning av varor och redovisas vid leverans av produkter till kunden, i enlighet med leveransvillkoren. Försäljning redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. Koncernintern försäljning prissätts enligt marknadsmässiga villkor.
Licensintäkter intäktsförs när licensavtal, utan avbrottsklausuler, är påskrivet och leverans har skett, samt att pris och betalningsplaner har fastställts, där inga andra åtaganden föreligger utöver licensleveransen. Licenser som säljs i kombination med hårdvara, vilka är en förutsättning för funktionaliteten hos mjukvaran, intäktförs när hårdvaran har levererats. Konsulttjänster som utförs på löpande räkning redovisas i den takt som arbetet utförs. Intäkter hänförliga till kundfinansierade utvecklingsprojekt redovisas i enlighet med IAS 18. Det innebär att fakturering av kostnader i ett projekt redovisas i takt med projektets upparbetning, istället för att balanseras i räkenskaperna fram till färdigställande och slutlig leverans.
LEASINGAVTAL
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernen har inga finansiella leasingkontrakt.
LÅNEKOSTNADER
Lånekostnader redovisas i den period de avser.
STATLIGA STÖD
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka.
Statliga bidrag för köp av anläggningstillgångar redovisas som en minskning av anläggningstillgångens anskaffningsvärde.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER För att kunna upprätta redovisning enligt god redovisningssed måste bedömningar och antaganden som påverkar resultat- och balansräkning samt övriga upplysningar göras. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar. Det område där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst relaterat till goodwill. Koncernen prövar regelbundet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivits under Immateriella tillgångar. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter och kostnader.
NYA IFRS, TILLÄGG TILL IAS OCH IFRIC-TOLKNINGAR MED IKRAFTTRÄDANDE 2011 ELLER SENARE Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen:
| Norm | Ändrad/Ny | Ändring | Ikraftträdande angivet av IASB/IFRIC |
|---|---|---|---|
| IFRS 9 | Ny | Värdering och klassificering av finansiella instrument |
1 januari 2013 eller senare |
| IAS 24 | Omarbetad | Upplysningar om närstående | 1 januari 2011 |
| IAS 32 | Ändring | Klassificering av teckningsrätter | 1 januari 2011 |
| IFRIC 19 | Ny | Utsläckning av finansiella skulder med egetkapital instrument |
1 januari 2011 |
| IFRIC 14 | Ändring | Förskottsbetalning av lägsta fonderingskrav | 1 januari 2011 |
IAS 24, IAS 32, IFRIC 19 och IFRIC 14 kommer inte att ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Inverkan på finansiella rapporter enligt IFRS 9 kommera att utvärderas när standarden är komplett.
NOT 3
Segmentsinformation
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till ledningsgruppen, inklusive verkställande direktör.
Ledningsgruppen bedömer verksamheten huvudsakligen från ett geografiskt perspektiv men även från ett produktperspektiv. De geografiska marknaderna som följs upp är; Nordamerika, Europa, Mellanöstern och Afrika, Asien, Latinamerika och övriga länder. Produktslag som följs upp är produkter, licenser och tjänster. Ledningsgruppen bedömer rörelsesegmenten baserat på rörelseresultat.
Från och med januari 2011 gäller en ny försäljningsorganisation som kommer att bestå av affärsområdena Mobile, IAM och Access Solutions. Produktslagen produkter, licenser och tjänster kommer fortsatt att följas upp.
Ledningsgruppen bedömer rörelsesegmenten baserat på rörelseresultat.
Internprissättning mellan moderbolaget och utländska dotterbolag sker baserat på Transactional Net Margin Method och vinstnivån bestäms enligt Return on Sales, vilken för 2010 uppgick till 5%. I huvudsak sker intern försäljning mellan Europa och Nordamerika. Internprissättning mellan svenska bolag sker enligt marknadsmässiga grunder.
Den segmentinformation, avseende de segment för vilka information ska lämnas, som lämnats till ledningsgruppen för verksamhetsåret 2010 är följande:
| Nord-amerika | Europa | Mellanöstern & Afrika |
Asien | Latin-amerika | Övrigt | Summa | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Intäkter | ||||||||||||||
| Extern försäljning |
21 414 | 38 075 | 12 316 | 14 121 | 8 458 | 11 265 | 1 678 | 1 038 | 1 078 | 4 156 | - | - | 44 944 | 68 655 |
| Resultat | ||||||||||||||
| Resultat per område |
77 | 11 882 | 3 229 | 783 | 452 | 4 838 | 1 345 | -2 135 | 1 078 | 4 146 | 231 | 86 | 6 412 | 19 600 |
| Ofördelade resultat |
-20 909 | -39 876 | ||||||||||||
| Rörelseresultat | -14 497 | -20 276 | ||||||||||||
| Ränteintäkter | 37 | 58 | ||||||||||||
| Räntekostnader | -172 | -1 550 | ||||||||||||
| Årets skattekostnad |
-16 | -4 | ||||||||||||
| Årets nettoresultat |
-14 648 | -21 772 |
Övriga upplysningar
| Tillgångar | 8 620 | 13 821 | 4 750 | 4 496 | - | 2 716 | - | - | - | - | - | - | 13 370 | 21 033 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ofördelade tillgångar |
34 721 | 52 060 | ||||||||||||
| Summa tillgångar |
48 091 | 73 093 | ||||||||||||
| Skulder | 1 820 | 2 759 | 2 023 | 1 005 | - | - | - | 3 | - | - | - | - | 3 843 | 3 767 |
| Ofördelade skulder |
13 004 | 23 918 | ||||||||||||
| Summa skulder | 16 847 | 27 685 | ||||||||||||
| Investeringar | 4 710 | 1 298 | ||||||||||||
| Avskrivningar | 2 012 | 2 614 |
Ofördelat resultat stäms av mot rörelseresultat:
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |||
| Resultat per område | 6 412 | 19 600 | ||
| Aministrationskostnader | -4 701 | -12 554 | ||
| FoU kostnader | -6 435 | -12 092 | ||
| Försäljningskostnader | -8 588 | -9 321 | ||
| Nedskrivning goodwill i dotterbolag | - | -4 932 | ||
| Andel av förlust i intressebolag | - | - | ||
| Övriga rörelsekostnader | -1 185 | -977 | ||
| Rörelseresultat | -14 497 | -20 276 |
Ofördelade tillgångar stäms av mot summa tillgångar:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Tillgångar per område | 13 370 | 21 033 |
| Likvida medel | 24 544 | 40 884 |
| Övriga kundfordringar | - | 1 772 |
| Övriga fordringar | 2 809 | 4 734 |
| Anläggningstillgångar | 7 368 | 4 670 |
| Summa tillgångar | 48 091 | 73 093 |
Ofördelade skulder stäms av mot summa skulder:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Skulder per område | 3 843 | 3 767 |
| Övriga leverantörsskulder | - | 6 474 |
| Upplupna lönekostnader | 4 456 | 5 282 |
| Sociala avgifter och andra skatter | 2 214 | 2 553 |
| Övriga upplupna kostnader | 2 561 | 3 318 |
| Upplåning | 3 000 | 4 490 |
| Avsättningar | 694 | 1 136 |
| Övriga skulder | 79 | 665 |
| Summa skulder | 16 847 | 27 685 |
En uppdelning av intäkterna per produktslag ser ut som följer:
| Produkter | Licenser | Tjänster | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Intäkter | ||||||||
| Extern försäljning |
33 708 | 50 102 | 6 742 | 13 121 | 4 494 | 5 432 | 44 944 | 68 655 |
| Tillgångar | 11 842 | 17 909 | 688 | 3 106 | 840 | 1 790 | 13 370 | 22 805 |
| Investeringar | - | - | - | - | - | - | - | - |
Företaget har sitt säte i Sverige. Koncernens intäkter från externa kunder i Sverige uppgår till 7,0 Mkr (2009 7,3) och summa intäkter från externa kunder i andra länder uppgår till 37,8 Mkr (2009 61,4), varav intäkter från USA 21,4 Mkr (2009: 38,1).Moderbolagets intäkter från kunder i Sverige uppgår till 3,9 Mkr (2009: 3,2) och intäkter från kunder i andra länder uppgår till 34,9 Mkr (2009: 54,2), varav intäkter från USA 24,1 Mkr (2009: 32,7 Mkr).
NOT 4
Immateriella anläggningstillgångar, koncernen
| Goodwill | Balanserad utveckling | Patent | Övrigt | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2009 | |||||
| Anskaffningsvärde | 5 610 | 57 898 | 11 563 | 4 214 | 79 285 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -679 | -53 918 | -10 917 | -4 088 | -69 602 |
| Bokfört värde | 4 931 | 3 980 | 646 | 126 | 9 683 |
| 1 januari - 31 december 2009 | |||||
| Ingående bokfört värde | 4 931 | 3 980 | 646 | 126 | 9 683 |
| Förvärv | - | 1 252 | - | - | 1 252 |
| Nedskrivning | -4 931 | -69 | - | - | -5 000 |
| Avskrivningar | - | -1 444 | -646 | -43 | -2 133 |
| Utgående bokfört värde | 0 | 3 719 | 0 | 83 | 3 802 |
| Per 31 december 2009 | |||||
| Anskaffningsvärde | 5 610 | 59 150 | 11 563 | 4 214 | 80 537 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -5 610 | -55 431 | -11 563 | -4 131 | -76 735 |
| Bokfört värde | 0 | 3 719 | 0 | 83 | 3 802 |
| 1 januari - 31 december 2010 | |||||
| Ingående bokfört värde | 0 | 3 719 | 0 | 83 | 3 802 |
| Förvärv | - | 4 466 | - | - | 4 466 |
| Nedskrivning | - | -271 | - | - | -271 |
| Avskrivningar | - | -1 290 | - | -43 | -1 333 |
| Utgående bokfört värde | 0 | 6 624 | 0 | 40 | 6 664 |
| Per 31 december 2010 | |||||
| Anskaffningsvärde | 5 610 | 63 616 | 11 563 | 4 214 | 85 003 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -5 610 | -56 992 | -11 563 | -4 174 | -78 339 |
| Bokfört värde | 0 | 6 624 | 0 | 40 | 6 664 |
NOT 5
Immateriella anläggningstillgångar - moderbolaget
| Goodwill | Balanserad utveckling | Patent | Övrigt | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2009 | |||||
| Anskaffningsvärde | - | 55 652 | 8 721 | 972 | 65 345 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | - | -51 674 | -8 075 | -845 | -60 594 |
| Bokfört värde | 0 | 3 978 | 646 | 127 | 4 751 |
| 1 januari - 31 december 2009 | |||||
| Ingående bokfört värde | 0 | 3 978 | 646 | 127 | 4 751 |
| Förvärv | - | 1 098 | - | - | 1 098 |
| Nedskrivningar | - | -69 | - | - | -69 |
| Avskrivningar | - | -1 436 | -646 | -43 | -2 125 |
| Utgående bokfört värde | 0 | 3 571 | 0 | 84 | 3 655 |
| Per 31 december 2009 | |||||
| Anskaffningsvärde | - | 56 750 | 8 721 | 972 | 66 443 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | - | -53 179 | -8 721 | -888 | -62 788 |
| Bokfört värde | 0 | 3 571 | 0 | 84 | 3 655 |
| 1 januari - 31 december 2010 | |||||
| Ingående bokfört värde | 0 | 3 571 | 0 | 84 | 3 655 |
| Förvärv | - | 4 466 | - | - | 4 466 |
| Nedskrivningar | - | -271 | - | - | -271 |
| Avskrivningar | - | -1 259 | - | -43 | -1 302 |
| Utgående bokfört värde | 0 | 6 507 | 0 | 41 | 6 548 |
| Per 31 december 2010 | |||||
| Anskaffningsvärde | - | 61 216 | 8 721 | 972 | 70 909 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | - | -54 709 | -8 721 | -931 | -64 361 |
| Bokfört värde | 0 | 6 507 | 0 | 41 | 6 548 |
NOT 6
Materiella anläggningstillgångar
| Inventarier & Utrustning | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Per 1 januari 2009 | ||||
| Anskaffningsvärde | 8 526 | 7 061 | ||
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -7 223 | -6 237 | ||
| Bokfört värde | 1 303 | 824 | ||
| 1 januari - 31 december 2009 | ||||
| Ingående bokfört värde | 1 303 | 824 | ||
| Förvärv | 46 | 46 | ||
| Avskrivningar | -481 | -391 | ||
| Utgående bokfört värde | 868 | 479 | ||
| Per 31 december 2009 | ||||
| Anskaffningsvärde | 8 572 | 7 107 | ||
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -7 704 | -6 628 | ||
| Bokfört värde | 868 | 479 | ||
| 1 januari - 31 december 2010 | ||||
| Ingående bokfört värde | 868 | 479 | ||
| Förvärv | 244 | 223 | ||
| Avskrivningar | -408 | -321 | ||
| Utgående bokfört värde | 704 | 381 | ||
| Per 31 december 2010 | ||||
| Anskaffningsvärde | 8 816 | 7 330 | ||
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -8 112 | -6 949 | ||
| Bokfört värde | 704 | 381 |
NOT 7
Kostnader fördelade på kostnadsslag
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar (Not 4, not 5 och not 6) | 2 012 | 2 683 | 1 894 | 2 586 |
| Nedskrivning kundfordringar | - | 209 | - | 10 |
| Nedskrivning av goodwill i dotterbolag (Not 4) | - | 4 932 | - | - |
| Personalkostnader | 29 460 | 38 243 | 24 072 | 27 250 |
| Handelsvaror | 17 151 | 30 670 | 17 490 | 28 248 |
| Resekostnader | 1 760 | 2 682 | 1 513 | 2 091 |
| Telekostnader | 694 | 903 | 528 | 628 |
| Försäkringskostnader | 334 | 482 | 217 | 276 |
| Konsultkostnader | 883 | 106 | 1 762 | 973 |
| Lokalkostnader | 3 085 | 3 348 | 2 527 | 2 424 |
| Utvecklingskostnader (netto efter erhållna bidrag) | -1 070 | -1 251 | -1 070 | -1 251 |
| Övriga försäljningskostnader | 1 691 | 2 469 | 1 601 | 1 764 |
| Förvaltningskostnader | 1 157 | 1 101 | 1 092 | 1 027 |
| Kursjusteringar | 1 191 | 1 468 | 2 831 | 3 629 |
| Återvunna kundfordringar | - | 291 | - | 291 |
| Nedskrivning fordran koncernbolag | 252 | - | 252 | 4 144 |
| Övriga externa intäkter & kostnader | 840 | 596 | 732 | 621 |
| Summa | 59 440 | 88 931 | 55 441 | 74 711 |
NOT 8
Revisionsarvoden
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| PwC | ||||
| Revisionsuppdraget | 283 | 327 | 242 | 253 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 32 | - | 32 | - |
| Skatterådgivning | - | 120 | - | 120 |
| Övriga tjänster | 11 | 58 | 11 | 58 |
| Summa | 326 | 505 | 285 | 431 |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdraget | 24 | 15 | - | - |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | - | - | - |
| Skatterådgivning | - | - | - | - |
| Övriga tjänster | 40 | 21 | - | - |
| Summa | 64 | 36 | 0 | 0 |
NOT 9
Operationella leasingavtal
Operationella leasingavtal avser främst lokalhyra.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Leasingkostnader under året | 1 955 | 2 243 | 1 565 | 1 514 |
| Övrig leasing | 247 | 115 | 247 | 115 |
| Summa | 2 202 | 2 358 | 1 812 | 1 629 |
| Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter: | ||||
| Förfaller till betalning inom ett år | 1 963 | 2 003 | 1 589 | 1 618 |
| Förfaller till betalning senare än ett år men inom fem år | 3 932 | 4 961 | 2 872 | 4 576 |
| Förfaller till betalning senare än fem år | - | - | - | - |
| Summa | 5 895 | 6 964 | 4 461 | 6 194 |
NOT 10
Statligt stöd
Precise Biometrics har erhållit 5,0 Mkr i utvecklingsbidrag från EU. Beloppet inkluderas i FoU kostnader.
NOT 11
Inkomstskatt
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Aktuell skatt | -16 | -4 | - | - |
| Uppskjuten skatt (not 13) | - | - | - | - |
| Summa | -16 | -4 | 0 | 0 |
Skatten på Koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle framkommit vid vägd genomsnittlig skattesats gällande för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Resultat före skatt | -14 632 | -21 768 |
| Skatt beräknad enligt nationella skattesatser | ||
| gällande för resultat i respektive land | 3 848 | 5 725 |
| Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter | - | - |
| Skatteffekt ej avdragsgilla kostnader | 56 | 1 158 |
| Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten | ||
| skattefordran redovisats | -3 904 | -6 883 |
| Skattekostnad | 0 | 0 |
NOT 12
Resultat per aktie
Före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier av moderbolaget. (Se not 18 Aktiekapital).
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare (Tkr) | -14 648 | -21 772 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) | 134 961 | 112 467 |
| Resultat per aktie före utspädning (Kr per aktie) | -0,11 | -0,19 |
Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utstädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Moderbolaget har endast en kategori av potentiella stamaktier med utspädningseffekt, aktieoptioner.
För aktieoptioner görs en beräkning av det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat som årets genomsnittliga marknadspris för moderbolagets aktier), för ett belopp motsvarande det monetära värdet av de teckningsrätter som är knutna till utestående aktieoptioner.
Det antal aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det antal aktier som skulle ha utfärdats under antagande att aktieoptionerna utnyttjas. Om alla utestående teckningsoptionsprogram inlöses i sin helhet uppgår maximal utspädning till 2 500 000 aktier.
Börskursen per 31 december 2010 överstiger lösenkursen på utestående teckningsoptioner. Dock har utestående teckningsoptioner ej beaktats i nedanstående beräkning, eftersom Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare är negativt.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare | -14 648 | -21 772 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) | 134 961 | 112 467 |
| - justering för aktieoptioner | - | - |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat | ||
| per aktie efter utspädning (tusental) | 134 961 | 112 467 |
| Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) | -0,11 | -0,19 |
NOT 13
Uppskjuten skatt
Moderbolaget har inga uppskjutna skattefordringar.
Mot bakgrund av koncernens historiska resultatutveckling redovisas ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag.
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte eftersom moderbolaget kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom en överskådlig framtid.
Ackumulerade, taxerade underskottsavdrag exkl. årets resultat uppgår i moderbolaget till ca Mkr 448 och i det amerikanska dotterbolaget till ca Mkr 33.
NOT 14
Varulager
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |||
| Komponenter | 3 822 | 3 516 | ||
| Handelsvaror | 4 580 | 2 531 | ||
| Summa | 8 402 | 6 047 |
Den utgift för varulagret som kostnadsförs ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick till 17 425 Tkr (2009: 29 466).
NOT 15
Kundfordringar och andra fordringar
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Kundfordringar | 4 968 | 16 758 |
| Minus: reservering för värdeminskning i fordringar | - | - |
| Kundfordringar – netto | 4 968 | 16 758 |
| Övriga fordringar | 1 085 | 1 485 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 724 | 3 249 |
| Summa | 7 777 | 21 492 |
Inget nedskrivningsbehov anses föreligga för kundfordringar som är förfallna. Per den 31 december 2010 var kundfordringar uppgående till 186 Tkr (2009: 677 Tkr) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Dessa gäller ett antal oberoende kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar inkluderas i nedanstående tabell.
Per den 31 december 2010 finns inga redovisade kundfordringar som är förfallna sedan mer än 6 månader (2009: 0 Tkr). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 0 Tkr per den 31 december 2010 (2009: 0 Tkr). Åldersanalysen av samliga kundfordringar är som följer:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Mindre än 3 månader | 4 956 | 16 734 |
| 3 till 6 månader | 12 | 24 |
| Varav nedskrivet | - | - |
| Mer än 6 månader | - | - |
| Varav nedskrivet | - | - |
| Summa | 4 968 | 16 758 |
I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger.
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet för varje kategori fordringar. Koncernen har inga pant som säkerhet.
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar och övriga fordringar är följande:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| SEK | 1 380 | 1 274 |
| USD | 371 | 1 793 |
| EUR | 109 | 247 |
Känslighetsanalys
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2010 ha varit 493 Tkr (2009: 1 889 Tkr) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av interna och externa fordringar samt lånefordringar i USD.
Eget kapital skulle ha varit 309 Tkr (2009: 1 621 Tkr) lägre/högre, huvudsakligen till följd av valutakursdifferenser vid omräkning av poster enligt ovan samt omräkning av dotterbolag.
Hantering kreditrisker
Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisk uppstår främst genom fordringar och avtalade transaktioner. Vid större order till nya kunder görs en extern kreditvärdering. Vid order från kända kunder görs en individuell bedömning. Inga nya order levereras om kunden har förfallna kundfordringar. Om det finns tveksamheter avseende kreditvärderingen skall förskottsbetalning tillämpas innan leverans sker.
Hantering kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga Koncernens förmåga att fortsätta verksamheten och i framtiden göra det möjligt att generera avkastning till aktieägarna. Hittills har bolaget bara genererat förluster och därför varit beroende av finansiering från aktieägarna.
Det finns ingen garanti för att nuvarande kapital kommer att räcka till dess att Koncernen är kassaflödespositiv, men det är ett väsentligt mål för bolaget. Man fokuserar t ex starkt på att minska kapitalbindningen, främst rörelsekapitalet, genom olika åtgärder.
NOT 16
Likvida medel
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Kassa och Bank | 24 544 | 40 884 | 21 129 | 28 494 |
| Summa | 24 544 | 40 884 | 21 129 | 28 494 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | ||
| I likvida medel i kassaflödesanalysen ingår följande: | |||
| Likvida medel | 24 544 | 40 884 | |
| Checkräkningskrediter | - | - | |
| Summa | 24 544 | 40 884 |
NOT 17
Finansiella anläggningstillgångar
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| Vid årets början | - | - | 1 058 | 6 540 | |
| Nedskrivning av dotterbolag | - - |
- | -5 482 | ||
| Summa | 0 | 0 | 1 058 | 1 058 | |
| Långfristig del | - | - | 1 058 | 1 058 |
Andelar i dotterbolag
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | ||
| Precise Biometrics Services AB | |||
| Org.nr. 556582-9347, säte: Skåne län, Lund | |||
| Antal aktier | 1 000 | 1 000 | |
| Kapitalandel | 100% | 100% | |
| Bokfört värde | 100 | 100 | |
| Precise Biometrics Inc | |||
| Company No: 544077-1, Vienna, Washington, USA | |||
| Antal aktier | 10 | 10 | |
| Kapitalandel | 100% | 100% | |
| Bokfört värde | 958 | 958 | |
| Precise Biometrics Solutions AB Org.nr. 556646-6529, säte: Värmlands län, Karlstad |
|||
| Antal aktier | 1 000 | 1 000 | |
| Kapitalandel | 100% | 100% | |
| Bokfört värde | 0 | 0 | |
| Loqware Sweden AB (i konkurs 2010) | |||
| Org.nr. 556579-9854, säte: Göteborg- & Bohuslän, Göteborg | |||
| Antal aktier | - | 15 000 000 | |
| Kapitalandel | - | 100% | |
| Bokfört värde | - | 0 | |
| Precise Biometrics Ltd Company | |||
| Company No: 5551295, London, UK | |||
| Antal aktier | 1 | 1 |
Kapitalandel 100% 100%
Precise Biometrics Asia Ltd Company (avvecklat 2010)
| Company No: 1159692, Hong Kong | ||
|---|---|---|
| Antal aktier | - | 1 |
| Kapitalandel | - | 100% |
| Bokfört värde | - | 0 |
NOT 18
Aktiekapital
| Antal aktier | |
|---|---|
| Per 1 januari 2009 | 101 220 600 |
| Nyemissioner | 33 740 200 |
| Per 31 december 2009 | 134 960 800 |
| Nyemissioner | - |
| Per 31 december 2010 | 134 960 800 |
Aktieoptioner
Under 2008 utgavs ett optionsprogram som omfattade ledningsgruppen och tilldelad volym rymdes inom ett bemyndigande om maximalt 2 500 000 optioner givet av årsstämman 2008. Genom detta förvärv från ledningsgruppen tillfördes Precise Biometrics likvida medel om 458 300 kronor. Teckning av aktier med utnyttjande av teckningsoptionerna kan ske under perioden 1 januari – 31 maj 2011 till kursen 2,20 kronor. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna ökar aktiekapitalet med 1 000 000 kronor, vilket motsvarar cirka 1,9 procent av bolagets nuvarande aktiekapital.
Under 2010 förföll optionsprogrammet från 2007.
En akties kvotvärde uppgår till 0,40 kronor.
Förändring i antalet utestående aktieoptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris är som följer:
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Lösenpris i kr per aktie |
Optioner (tusental) |
Lösenpris i kr per aktie |
Optioner (tusental) |
|
| Per 1 januari | 3,66 | 4 415 000 | 3,34 | 4 865 000 |
| Förfallit | 3,50 | -2 415 000 | - | - |
| Återköp | - | - | 0,19 | -300 000 |
| Återköp | - | - | 0,13 | -150 000 |
| Per 31 december | 2,75 | 2 000 000 | 3,66 | 4 415 000 |
NOT 19
Reserver i eget kapital
| Omräkningsreserv | |
|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2009 | -466 |
| Valutakursdifferenser: | |
| - Koncernen | 621 |
| Utgående balans per 31 december 2009 | 155 |
| Valutakursdifferenser: | |
| - Koncernen | 334 |
| - Koncernen: Reversering av omräkningsdifferens i avvecklat dotterbolag | 150 |
| Utgående balans per 31 december 2010 | 639 |
NOT 20
Leverantörsskulder och andra skulder
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Leverantörsskulder | 3 843 | 10 241 | 3 443 | 9 833 |
| Upplupna lönekostnader | 4 456 | 5 282 | 3 334 | 4 090 |
| Sociala avgifter och andra skatter | 2 214 | 2 553 | 1 576 | 2 307 |
| Upplupna kostnader | 2 561 | 3 318 | 2 130 | 2 552 |
| Övriga skulder | 79 | 665 | - | 1 946 |
| Summa | 13 153 | 22 059 | 10 483 | 20 728 |
NOT 21
Upplåning
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Kortfristig | ||||
| Checkräkningskredit | 1 250 | 1 248 | - | - |
| Skulder till kreditinstitut | - | 1 492 | - | 1 492 |
| Övriga skulder | 1 750 | 1 750 | - | - |
| Summa | 3 000 | 4 490 | 0 | 1 492 |
NOT 22
Övriga avsättningar
| Garantiavsättning | |||
|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | ||
| Per 1 januari 2010 | 1 136 | 284 | |
| Kostnadsfört i koncernens resultaträkning | -442 | -122 | |
| Per 31 december 2010 | 694 | 162 |
NOT 23
Ställda säkerheter
Av beloppet 26 400 Tkr per 2010-12-31 avser 24 000 Tkr moderbolaget.
NOT 24
Ansvarsförbindelser
Beloppet avser en kapitaltäckningsgaranti ställd för Precise Biometrics Solutions AB.
NOT 25
Anställda och personalkostnader
Könsfördelning i Koncernen
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
| Precise Biometrics AB, Sverige | 15 | 8 | 17 | 8 |
| Precise Biometrics Inc, USA | 2 | 0 | 1 | 0 |
| Precise Biometrics Solutions AB | 7 | 2 | 7 | 2 |
| Loqware Sweden AB (i konkurs 2010) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Precise Biometrics Asia Ltd. (avvecklat 2010) | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 24 | 10 | 26 | 10 |
Könsfördelning i företagsledningen – andel kvinnor
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Styrelsen | 60% | 60% | 60% | 60% |
| VD och övriga ledande befattningshavare | 20% | 20% | 20% | 20% |
Sjukfrånvaro
| Sverige | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Total sjukfrånvaro som andel av ordinarie arbetstid | 1,0% | 1,7% |
| Andel av den totala sjukfrånvaron som avser | ||
| sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer | 0% | 0% |
| Sjukfrånvaron fördelad efter kön | ||
| Män | 0,8% | 0,8% |
| Kvinnor | 1,4% | 4,0% |
| Sjukfrånvaron fördelad per ålderskategori | ||
| 29 år eller yngre (antal anställda i gruppen färre än 10) | iu | iu |
| 30-49 år | 0,9% | 1,7% |
| 50 år eller äldre (antal anställda i gruppen färre än 10) | iu | iu |
Löner och ersättningar fördelar sig enligt följande
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Styrelse och VD, Sverige | ||||
| Löner och andra ersättningar | 3 363 | 4 237 | 3 363 | 4 237 |
| Pensionskostnader | 13 | 17 | 13 | 17 |
| Sociala kostnader inkl. särskild löneskatt | 1 037 | 1 331 | 1 037 | 1 331 |
| Summa | 4 413 | 5 585 | 4 413 | 5 585 |
| Övriga, Sverige | ||||
| Löner och andra ersättningar | 17 685 | 21 803 | 13 564 | 15 967 |
| Pensionskostnader | 2 458 | 2 661 | 1 872 | 1 973 |
| Sociala kostnader inkl. särskild löneskatt | 6 219 | 7 287 | 4 759 | 5 276 |
| Summa | 26 362 | 31 751 | 20 195 | 23 216 |
| SUMMA SVERIGE | 30 775 | 37 336 | 24 608 | 28 801 |
| Styrelse och VD, USA | ||||
| Löner och andra ersättningar | - | - | - | - |
| Pensionskostnader | - | - | - | - |
| Sociala kostnader inkl. särskild löneskatt | - | - | - | - |
| Summa | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga, USA | ||||
| Löner och andra ersättningar | 2 071 | 1 723 | - | - |
| Pensionskostnader | 57 | 40 | - | - |
| Sociala kostnader | 67 | 93 | - | - |
| Summa | 2 195 | 1 856 | 0 | 0 |
| SUMMA USA | 2 195 | 1 856 | 0 | 0 |
| Styrelse och VD, Hong Kong | ||||
| Löner och andra ersättningar | - | - | - | - |
| Pensionskostnader | - | - | - | - |
| Sociala kostnader inkl. särskild löneskatt | - | - | - | - |
| Summa | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga, Hong Kong | ||||
| Löner och andra ersättningar | - | 484 | - | - |
| Pensionskostnader | - | 12 | - | - |
| Sociala kostnader | - | - | - | - |
| Summa | 0 | 496 | 0 | 0 |
| SUMMA HONG KONG | 0 | 496 | 0 | 0 |
| TOTALT | 32 970 | 39 688 | 24 608 | 28 801 |
NOT 26
Ersättning till ledande befattningshavare
Principer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt pensionsförmån. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se avsnittet Ledning i årsredovisningen.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50% av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30% av grundlönen. Pensionsförmåner utgår som en del av den totala ersättningen.
Ersättningar och förmåner under 2010
| Grundlön/styrelsearv. | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensionskostnad | Övrig ersättning |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lisa Thorstedt, Styrelsens ordförande |
210 | 0 | 0 | 0 | 0 | 210 |
| Marc Chatel, styrelseledamot | 105 | 0 | 0 | 0 | 0 | 105 |
| Lena Klasén, styrelseledamot |
105 | 0 | 0 | 0 | 105 | |
| Eva-Maria Matell, styrelseledamot |
105 | 0 | 0 | 0 | 0 | 105 |
| Torbjörn Clementz, styrelseledamot |
105 | 0 | 0 | 0 | 0 | 105 |
| Verkställande direktören | 2 290 | 242 | 169 | 13 | 33 | 2 747 |
| Övriga ledande befattningshavare 4 personer ( se nedan ) |
3 486 | 232 | 58 | 587 | 31 | 4 394 |
| Summa | 6 406 | 474 | 227 | 600 | 64 | 7 771 |
Kommentar till tabellen:
Utbetalning av styrelsearvode sker fr.o.m maj 2003 månadsvis med 1/12 av arvode beslutat av bolagsstämman. Utbetalt arvode har kostnadsförts. Arvode ovan avser den kostnad som påverkat årets resultat.
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Båda dessa redovisas under avgiftsbestämda. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode.
Bonus
För verkställande direktören baseras bonus på koncernens resultat samt individuella mål. Dessa mål är uppsatta av styrelsen. Det maximala bonusbelopp som kan utbetalas till den verkställande direktören uppgår till 50% av grundlönen. Bonusbeloppet motsvarade 11% av lönen för kalenderåret 2010. För andra ledande befattningshavare baserades rörliga lönedelar 2010 både på individuella mål och koncernens försäljning och resultat. Ledande befattningshavare som har säljansvar har även provision på det egna ansvarsområdets försäljning. För 2010 uppgick den rörliga andelen av grundlönen för andra ledande befattningshavare till 7%.
Övriga förmåner
Övriga förmåner består av förmån av bil, bensin, resor och dator.
Finansiella instrument m.m
Företaget har ett utestående optionsprogram.
Optionsprogrammet är riktat till ledningsgruppen och lanserades 2008 och löper ut i maj 2011. Programmet innefattar totalt 2 500 000 optioner, varav 800 000 har tecknats av VD och 300 000 per person har tecknats av övriga i ledningsgruppen .
Under 2010 har optionspgrammet från 2007 löpt ut.
Se även för ytterligare information. not 19
Pensioner
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till maximalt 25% av den fasta lönen från moderbolag. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern också 65 år. Enligt pensionsavtalet beräknas pensionspremien enligt en trappa baserat på ålder och lön.
För det högsta aktuella åldersintervallet uppgår premien till 7% av den pensionsgrundande lönen upp till 7,5 basbelopp, 42% av den pensionsgrundande lönen mellan 7,5 och 20 basbelopp och med 22% av den pensionsgrundande lönen för lön över 20 basbelopp.
Avgångsvederlag
Mellan bolaget och den verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Dessutom utgår ett avgångsvederlag om 12 månadslöner om verkställande direktören blir uppsagd av bolaget.
Mellan bolaget och övriga ledande befattninghavare gäller uppsägningstid om 3-6 månader. Inga avgångsvederlag utgår för övriga ledande befattningshavare.
Change in control
Det föreligger inte några avtal, med undantag för anställningsavtalen vars innehåll i allt väsentligt kommenterats ovan, mellan bolaget och dess anställda som föreskriver att ersättningar skall utgå om deras anställning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Beredning- och beslutsprocess
Bolaget har ett ersättningsutskott som hanterar löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram och övriga anställningsvillkor för ledningen. Ersättningsutskottet utgörs av hela styrelsen. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2010 har beslutats av ersättningsutskottet.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. På årsstämman den 21 april 2010 beslutades att anta styrelsens förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare.
NOT 27
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Förutbetalda hyror | 360 | 353 |
| Förutbetalda försäkringar | 292 | 360 |
| Förutbetald försäljningskostnad | 57 | 84 |
| Upplupna intäkter | 166 | 1 535 |
| Förutbetalda patentavgifter | 173 | 89 |
| Övriga poster | 426 | 327 |
| Summa | 1 474 | 2 748 |
NOT 28
Kassaflöde från rörelsen
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Periodens resultat före finansiella poster | -14 497 | -20 276 | -16 615 | -17 314 |
| Justerat för: | ||||
| - avskrivningar och nedskrivningar på materiella och | ||||
| immateriella anläggningstillgångar | 2 012 | 2 683 | 1 894 | 2 585 |
| - övriga ej likviditetspåverkande poster | 468 | 5 549 | -411 | -4 775 |
| Förändring av rörelsekapital | ||||
| - varulager | -2 355 | -3 429 | -2 355 | -3 429 |
| - kundfordringar och andra fordringar | 14 482 | -11 687 | 25 427 | -14 430 |
| - leverantörsskulder och andra skulder | -9 346 | 8 185 | -8 874 | 7 123 |
| Kassaflöde från rörelsen | -9 236 | -18 975 | -934 | -30 240 |
NOT 29
Inköp och försäljning mellan koncernbolag och transaktioner med närstående
Moderbolagets försäljning till andra koncernföretag uppgick till 24,3 Mkr (31,9). Inköp från koncernbolag uppgick till 4,4 Mkr (1,5).
Internprissättning mellan moderbolaget och utländska dotterbolag sker baserat på Transactional Net Margin Method och vinstnivån bestäms enligt Return on Sales, vilken för 2010 uppgick till 5%. Internprissättning mellan svenska bolag sker enligt marknadsmässiga grunder.
NOT 30
Riskfaktorer
Investeringar i aktier är alltid förenat med risktagande och en investering i bolaget kan anses som riskfylld, då bolaget kommersiellt befinner sig i ett tidigt skede. Ett antal faktorer utanför bolagets kontroll kan påverka dess resultat och finansiella ställning, liksom ett flertal faktorer vars effekter bolaget kan påverka genom sitt agerande. Utöver informationen i denna årsredovisning bör därför en bedömning göras av varje riskfaktor och dess betydelse för bolagets framtida utveckling.
Den nedanstående redovisningen av riskfaktorer gör ej anspråk på fullständighet, ej heller är riskerna rangordnade efter grad av betydelse.
Rörelserelaterade risker
TEKNOLOGIUTVECKLING
Marknaden som bolaget verkar på präglas av snabba förändringar. Ny teknologi och nya aktörer tillkommer ständigt. Bolagets teknologi måste därför i stor utsträckning accepteras av ledande marknadsaktörer, både bland leverantörer och bland kunder. Marknaden måste vara mogen för att förstå och ta till sig den nya teknologi som bolaget tillför.
MARKNADSUTVECKLING
I takt med att marknaden på vilken bolaget verkar växer och antalet aktörer ökar finns det risk för att alternativa tekniker utvecklas och att priset på jämförbara produkter därmed sjunker. Detta kan innebära att större investeringar i marknadsföring och försäljning krävs för att nå förväntade försäljningsvolymer.
PRODUKTIONSKAPACITET
Bolaget är beroende av extern produktionskapacitet. Om efterfrågan på komponenter och produktionskapacitet skulle öka, kommer även tillverkningskostnaderna på bolagets produkter att öka. En annan konsekvens av ökad efterfrågan på komponenter kan vara leveransförseningar, vilket kan medföra intäktsförskjutningar.
PERSONAL
Inom Precise Biometrics finns ett antal nyckelpersoner som är viktiga för verksamheten, speciellt inom forskning och utveckling där de besitter unik kompetens. Skulle någon, eller några, av dessa nyckelpersoner lämna bolaget kan det, på kort sikt, ha en negativ inverkan på verksamheten. Det är också en risk att rekrytering av ny personal till dessa positioner kan ta tid och medföra kostnader för bolaget.
PARTNERS
Bolaget har idag samarbeten med ett antal partners. Bland dessa ingår smartkortstillverkare, chiptillverkare samt leverantörer av applikationer. Bolaget är beroende av dessa samarbeten för att kunna erbjuda slutkunderna kompletta säkerhetslösningar. Det finns en risk för att något eller några av dessa avslutas eller inte når förväntat resultat, med följden att den förväntade framtida intäkten uteblir.
PATENT- OCH IMMATERIELLA RÄTTIGHETER
Det är viktigt för bolaget att skydda sin teknik genom patent eller andra immateriella rättigheter och således behålla sitt teknikförsprång och skapa möjlighet för framtida licensintäkter. Bolaget arbetar därför med en aktiv patentstrategi som innebär att man söker patent för strategiskt viktiga uppfinningar i de länder som bedöms relevanta. Det kan dock inte garanteras att bolaget kommer att erhålla patent i de länder bolaget ansöker eller kan skydda erhållna patent. Därtill finns det en risk att nya teknologier utvecklas vilka kringgår eller ersätter bolagets patent. Bolaget bedömer idag att den egna teknologin ej gör intrång i andra bolags immateriella rättigheter. Trots detta kan garantier inte ges för att bolagets beviljade patent inte anses göra intrång i annans patent.
KONKURRENTER
Bolaget är verksamt på marknaden för biometri. Konkurrensen på denna marknad är hård. De konkurrerande företagen kan ha betydligt större finansiella och industriella resurser till sitt förfogande än bolaget. Det kan inte uteslutas att konkurrensen från denna typ av aktör kan leda till minskad marknadsandel och/eller sämre lönsamhet för Precise Biometrics.
Finansiella risker
FRAMTIDA KAPITAL
Det finns ingen garanti för att kapitalet kommer att räcka till dess att bolaget är kassaflödespositivt. Det finns heller ingen garanti för att nytt kapital kan anskaffas om behov uppstår eller för att sådant kapital kan anskaffas på fördelaktiga villkor.
PROGNOSOSÄKERHET
Bolaget verkar på en marknad som befinner sig i ett tidigt skede och som kan karakteriseras av låga införsäljningar vilket medför en stor prognososäkerhet. En tidigare eller senareläggning av ordrar kan innebära en avsevärd påverkan på årsomsättningen och resultatet.
VALUTARISK
En stor del av bolagets omkostnader är i svenska kronor, medan en väsentlig del av intäkter och produktionskostnader genereras i utländsk valuta (huvudsakligen USD), vilket ökar bolagets valutaexponering. Bolaget har antagit en valutariskpolicy i syfte att minimera valutariskexponering i verksamheten.
KREDITRISK
Bolaget har riktlinjer för kreditgivning till kunder. Det är bolagets uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration i förhållande till någon viss kund eller motpart.
KASSAFLÖDE
Bolaget arbetar hårt för att minimera den tid bolaget idag binder kapital i, bland annat lager och kundfordringar. För att minska den risk en kapitalbindning kan innebära, har Bolaget aktivt arbetat med och förbättrat den interna processen för prognosticering och produktionsplanering.
INTYGANDE - STYRELSE
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställningar och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 27 april 2011 för fastställelse.
Lund 25 mars, 2011
Lisa Thorsted Styrelsens ordförande
Eva Maria Matell Styrelseledamot
Marc Chatel Styrelseledamot
Torbjörn Clementz Styrelseledamot
Lena Klasén Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2011. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Huvudansvarig revisor, Auktoriserad revisor
Ola Bjärehäll Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Precise Biometrics AB (publ), Org nr 556545-6596
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Precise Biometrics AB (publ) för år 2010. Vår granskning av årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar avsnitten Förvaltningsberättelse & Bolagsstyrningsrapport fram till och med noter. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internation ella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. An bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernens rapport över totalresultatet och balansräkningen för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Lund den 25 mars 2011
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Ola Bjärehäll Auktoriserad revisor
STYRELSE
Per 31 december, 2010
LISA THORSTED
Styrelsens ordförande.
FÖDD: 1967 UTBILDNING: Mastersexamen i Economics and Business Administration, Copenhagen Business School, Danmark. NUVARANDE POSITION: Group Vice President, Regional CFO Eastern Europe, ISS A/S STYRELSEMEDLEM SEDAN: 2006 TIDIGARE UPPDRAG DE SENASTE FEM ÅREN: Ledningsuppdrag inom olika affärsområden hos SAS, senast som CCO på SAS Danmark A/S ÖVRIGA UPPDRAG: – AKTIER I PRECISE BIOMETRICS: 25 000
MARC CHATEL
Styrelsemedlem.
FÖDD: 1955 UTBILDNING: Mechanical Engineering, Federal Polytechnic School, Lausanne, Schweiz. NUVARANDE POSITION: VD, Finakey S.A. STYRELSEMEDLEM SEDAN: 2005 TIDIGARE UPPDRAG DE SENASTE FEM ÅREN: VD, Finakey S.A. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelsemedlem i Alpsens SA, PGC, SA och Neocutis SA. AKTIER I PRECISE BIOMETRICS: 1 663 079
EVA MARIA MATELL Styrelsemedlem.
FÖDD:1958 UTBILDNING: Civilingenjör industriell ekonomi, Internationell marknadsföring vid Linköpings Tekniska Högskola. NUVARANDE POSITION: Managing Director på Kaspersky Lab AB. STYRELSEMEDLEM SEDAN: 2007 TIDIGARE UPPDRAG DE SENASTE FEM ÅREN: Sales and Marketing Director på XponCard AB. ÖVRIGA UPPDRAG: – AKTIER I PRECISE BIOMETRICS: 13 333
LENA WIDIN KLASÉN
Styrelsemedlem.
FÖDD: 1960
UTBILDNING: Teknologie Doktor i bildkodning vid Linköpings Universitet, Institutionen för Systemteknik. Civilingenjör i Datateknik vid Linköpings Universitet.
NUVARANDE POSITION: CEO & grundare av AVIUM AB; Ägare av WindVector AB; Gästforskare i informationskodning på Institutionen för Systemteknik, Linköpings Universitet.
STYRELSEMEDLEM SEDAN: 2007 TIDIGARE UPPDRAG DE SENASTE FEM ÅREN: Vice President & Head of Portfolio Management på Security and Defense Solutions, Saab AB; Manager Airborne Products på Saab Microwave Systems, Saab AB; Director of Division of Sensor Systems på Totalförsvarets Forskningsinstitut (FOI). ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelsemedlem i Tekniska Högskolan vid Linköpings Universitet. AKTIER I PRECISE BIOMETRICS: 0
TORBJÖRN CLEMENTZ
Styrelsemedlem.
FÖDD: 1961 UTBILDNING: Civilekonom i Business Administration and Economics vid Växjö Universitet. NUVARANDE POSITION: CFO och vice VD BE Group AB STYRELSEMEDLEM SEDAN: 2009 TIDIGARE UPPDRAG DE SENASTE FEM ÅREN: – ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelsemedlem i dotterbolag inom BE Groupkoncernen; samt i Sport och Rehabkliniken i Ängelholm AB och i Pildammarna Invest AB. AKTIER I PRECISE BIOMETRICS: 100 000, Maka: 10 000
LEDNING
Per 31 december, 2010
THOMAS MARSCHALL VD
FÖDD: 1967 ANSTÄLLD SEDAN: 2006 UTBILDNING: Maersk International Shipping Academy, Export Marketing vid Henley Management School, Storbritannien, International Management Program, Stanford ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelsemedlem i Dralle A/S TIDIGARE UPPDRAG DE SENASTE FEM ÅREN: General Manager på A.P. Möller Maersk, och VD på Synkron A/S AKTIER/OPTIONER I PRECISE BIOMETRICS: 604 333/800 000
JONAS ANDERSSON
Vice President, Business Development
FÖDD: 1957 ANSTÄLLD SEDAN: 2002 UTBILDNING: Civilingenjör vid Lunds Tekniska Högskola och Enseeiht, Frankrike ÖVRIGA UPPDRAG: – TIDIGARE UPPDRAG DE SENASTE FEM ÅREN: Director National ID Card på Precise Biometrics AB AKTIER/OPTIONER I PRECISE BIOMETRICS: 13 869/300 000
FÖDD: 1973 ANSTÄLLD SEDAN: 2007 UTBILDNING: Civilingenjörsexamen vid Lunds Tekniska Högskola ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelsemedlem i Precise Biometrics Solutions TIDIGARE UPPDRAG DE SENASTE FEM ÅREN: Manager för Technical Account Management på Teleca AB, Product Manager på Precise Biometrics AB AKTIER/OPTIONER I PRECISE BIOMETRICS: 0/300 000
PATRIK NORBERG
CFO
FÖDD: 1968 ANSTÄLLD SEDAN: 2008 UTBILDNING: Kandidatexamen i Business & Administration vid Ekonomihögskolan, Lund Universitet ÖVRIGA UPPDRAG: - TIDIGARE UPPDRAG DE SENASTE FEM ÅREN: CFO på Travelstart Nordic AB, Finance Manager på Espresso House Sweden AB. AKTIER/OPTIONER I PRECISE BIOMETRICS: 71 587/300 000
Karin Sveheim, Director of Markets, lämnade Precise Biometrics under fjärde kvartalet.
REVISORER
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 556029-6740
Invalda tills slutet av Årsstämman 2012
Eva Carlsvi
Huvudansvarig revisor, född 1968
Ola Bjärehäll, Revisor, född 1974
Auktoriserad revisor - Revisor för Precise Biometrics sedan april 2008
Auktoriserad revisor - Revisor för Precise Biometrics sedan april 2008
EKONOMISK ORDLISTA
Aktiekurs
Sista betalkurs under perioden.
Andel riskbärande kapital
Eget kapital och latent skatteskuld dividerat med balansomslutningen.
Antal aktier Antal aktier vid årets slut.
Balansomslutning Värdet av samtliga tillgångar på balansdagen.
Bruttomarginal Bruttoresultat dividerat med nettoomsättning.
Direktavkastning
Föreslagen utdelning dividerat med aktiekursen på balansdagen.
EBITDA
Rörelseresultatet före avskrivningar och finansnetto.
Eget kapital
Eget kapital vid årets slut. Genomsnittligt eget kapital har beräknats som ingående eget kapital plus utgående eget kapital dividerat med två.
Eget kapital per aktie
Eget kapital vid årets slut dividerat med antal aktier vid årets slut.
Genomsnittligt antal utestående aktier under året
Antal aktier vid årets början plus antal aktier vid årets slut dividerat med två.
Kassalikviditet
Omsättningstillgångar exklusive lager dividerat med kortfristiga skulder.
P/E tal
Aktiekursen vid årets slut dividerat med resultat per aktie.
Resultat per aktie
Resultat efter finansnetto dividerat med genomsnittligt antal aktier. Beräkning har skett enligt IAS 33 Resultat per aktie. I enlighet med IAS 33 får inte omräkning efter utspädning medföra ett bättre resultat per aktie jämfört med före utspädning.
Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultatet efter finansnetto plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Soliditet
Eget kapital per balansdagen dividerat med totala tillgångar per balansdagen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus ej räntebärande skulder och avsättningar. Genomsnittligt sysselsatt kapital har beräknats som ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Utdelning
Utdelning per aktie under året.
ÅRSSTÄMMAN
Årsstämma för aktieägare i Precise Biometrics AB (publ) hålls onsdagen den 27 april 2011 klockan 16.00 på Precise Biometrics huvudkontor i Lund, Scheelevägen 30.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska både vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast måndagen den 19 april 2011, samt anmäla sitt deltagande till Precise Biometrics AB senast måndagen den 19 april 2011 klockan 16.00.
Registrering i aktieboken
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare måste, för att äga rätt att delta i stämman, tillfälligt registrera aktierna i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast måndagen den 19 april 2011.
Aktieägaren måste underrätta förvaltaren i god tid.
Anmälan till årsstämma
Anmälan om deltagande vid årsstämman ska ske senast måndagen den 19 april 2011 klockan 16.00. Anmälan kan göras via telefon, fax, post eller mail:
- Telefon: 046 31 11 34
- Fax: 046 31 11 01
- E-post: [email protected]
- Post: "Precise Biometrics Årsstämma", Box 798, 220 07 Lund
Vid anmälan ska följande anges:
- Namn
- Personnummer/organisationsnummer
- Adress
- Telefonnummer
- Antal aktier
- Eventuella biträden
Ombud
Aktieägare som företräds av ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Om fullmakt utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis (eller om sådan handling inte finns, motsvarande behörighetshandling) för den juridiska personen bifogas. Dokumentet får inte vara äldre än ett år.
Dessa dokument ska vara Precise Biometrics tillhanda senast måndagen den 19 april 2011.
Aktieägarkontakt
Patrik Norberg, CFO i Precise Biometrics Telefon 046 31 11 47 E-post [email protected]
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
DISTRIBUTION AV ÅRSREDOVISNING
Bolagets årsredovisning kommer inte att distribueras till aktieägarna då det inte kommer att finnas någon tryckt version av rapporten. Årsredovisningen kommer finnas tillgänglig både på svenska och på engelska på bolagets hemsida www.precisebiometrics.com. Det finns möjlighet att skriva ut hela dokumentet från hemsidan.
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
FINANSIELL KALENDER
Delårsrapport jan-mars.............27 april, 2011
Delårsrapport jan-juni................19 juli, 2011
Delårsrapport jan-sept..............25 oktober, 2011
Bokslutskommuniké jan-dec.....3 februari, 2012
Finansiella rapporter publiceras på svenska och engelska på www.precisebiometrics.com. Rapporterna kan även beställas via telefon på 046 31 11 00.
KONTAKT
Precise Biometrics AB
Box 798 220 07 Lund Sverige
Telefon: 046 31 11 00 Fax: 046 31 11 01 E-mail: [email protected]
Aktieägarkontakt Patrik Norberg, CFO
Telefon: 046 31 11 47 E-post: [email protected]