POLY DEVELOPMENTS AND HOLDINGS GROUP CO., LTD. — Environmental & Social Information 2016

Apr 14, 2016

SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

2015 社会责任报告 保利房地产(集团)股份有限公司

SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

报告前言

本报告是保利房地产 (集团)股份有限公司 (以下简称"保 利地产","公司"或"我们")连续第八年向社会公开发 布的社会责任报告。此前七次报告的发布时间分别为2009 年2月、2010年2月、2011年3月、2012年4月、2013年3 月、2014年4月和2015年3月。

报告范围: 保利地产及各下属公司。 报告时间: 2015年1月1日-2015年12月31日。 报告数据说明:本报告引用的财务数据与年度报告保持一致,其他数据来自公司内 部统计。

报告参考标准:上海证券交易所《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》及 《公司履行社会责任的报告》,中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南 (CASS-CSR 2.0) 》等相关规定。

报告可靠性声明:本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误 导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 获取方式: 本报告可登陆上海证券交易所网站www.see.com.cn在线浏览或下载。 联系方式:

地址: 广州市海珠区阅江中路688号保利国际广场北塔33层 电话: 020-89898833 传真: 020-89898666-8831

在中国房地产行业黄金时代起步的保利地产, 就像一列鸣着汽笛稳健前行的列车: 路过国 家示范小区茵茵绿意的"自然和美",途经亲情和院里孩子们的咿呀三字经,驶过"三位一 体"养老体系中老人们的舒心微笑……

2015年, 在中国经济增速放缓成为新常态的大背景下, 行业增长弹性不断收窄, 众多房 企思考创新转型,中国房地产行业迎来了一轮以创新为驱动、以整合为手段的新成长周期。 保利地产这列千亿级的列车将驶向何方?

回望2015, 公司秉持"有质量地增长"的发展思路, 以市场为导向、以客户为中心、以 产品为抓手, 保持了经营业绩稳健扎实的增长态势。全年公司实现销售额1541亿元, 创造了 销售业绩的持续增长;总资产达4048亿元,净利润168亿,保持行业领先;企业品牌价值达 到362亿元,成功跻身于福布斯世界500强行列;公司每股贡献值4.50元。在行业的起伏变革 中,保利地产这列列车依然稳健而高效的飞驰着。

在深耕房地产行业发展、取得优异经营成果的同时,公司秉承着"和者筑善"的企业理 念,以创造经济效益,维护和谐社会为根基;以提升企业价值,与利益相关者共赢为己任; 以弘扬人文关怀,无私奉献社会为使命;以倡议环保行动,筑造自然和谐人居为目标,以和 为道,以善为达,践行企业社会责任,筑造和谐中国地产长城。

四、绿色社区

ONTENTS

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$-15$ 第二章 经济责任 一、房地产主业服务经济发展 二、依法纳税,积极回馈社会

三、促进就业,满足社会就业需求

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Ⅱ 公司简介

保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团公司控股的大型国有房地产上市公司,也是中国 保利集团公司房地产业务的主要运作平台。保利地产拥有国家一级房地产开发资质,现已发展成为房地 产行业的领军企业,连续六年名列中国房地产行业领导公司品牌。2015年,公司成功跻身福布斯企业 榜世界500强,并获得"2015沪深上市房地产公司财富创造能力TOP10"、"2015沪深上市房地产公 司财务稳健性TOP10"、"2015沪深上市房地产公司投资价值TOP10"等多项荣誉。

保利地产成立于1992年,于2002年完成股份制改造,于2006年7月31日在上海证券交易所上市。 依靠全国化战略和专业化运作,公司逐年实现跨越发展,现已完成以广州、北京、上海为中心,覆盖国 内60个城市的全国化布局,并积极开拓海外市场,已成功进入澳大利亚的悉尼、墨尔本和英国的伦敦。 公司业务已拓展至房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等 房地产开发产业链上下游。

公司坚持以普通住宅开发为主,同时注重发展养老地产、商业地产、旅游地产等,形成了较完善 的多元化产品线和收入体系。在住宅开发方面,保利地产逐渐形成了康居、善居、逸居、尊居四大品 牌系列,以花园系、心语系、香槟系、公馆系、林海系、康桥系等品牌提供普通住宅、公寓等多种物 业形态;在养老地产方面,公司积极整合行业内外资源,提出并推进"三位一体"的养老服务体系。 截至2015年底,公司在建拟建项目270个,总建筑面积1.35亿平方米,2015年实现签约金额 1541.04亿元,再创历史新高。

秉持"和者筑善"的企业价值观,公司将"和谐"提升至企业品牌战略的高度,致力于创造自然、 建筑、人文交融的和谐人居生活。将"和谐"理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全 过程,研发节能环保、自然舒适的产品,提升产品品质,通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围,赢 得了消费者的广泛喜爱。

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Ⅱ 区域布局

2015年, 保利地产新进入3个城市, 累计已覆盖全国60个城市及澳大利亚的悉尼、墨尔本和英国 的伦敦。在国内市场, 公司"3+2+X"城市群布局进一步完善, 形成了以"珠三角"、"长三角"、 "环渤海"经济圈为核心,成渝、中部地区协同发展,其他经济区域补充的国内业务架构。在推进全 国化布局的同时,公司还向海外市场迈出坚定的第一步,在2015年重点考察了澳大利亚、美国、东南 亚市场,并在澳大利亚落实了两个项目,扎实推进"走出去"战略。

● 拥有368家控股子公司 ● 覆盖全球63个城市 ● 在建拟建项目270个 ● 在建面积5029万平方米

Ⅱ 主要业务板块

● (1) 房地产开发

保利地产专注于房地产开发主业,覆盖住宅、城市综合体、写字楼、商业会展等。2015年, 公 司发展区域遍布全国60个城市,全年实现房地产运营收入1234亿元,净利润168亿元,均稳居行业 前列。截至2015年底, 公司共有在建拟建项目270个, 在建面积突破5000万平方米, 待开发面积 超过5400万平方米。

● 住宅地产

住宅是保利地产的业务核心,公司从自然和美理念出发,在住宅研发中强调人与建筑、人与自然、 人与社会的和谐共生, 体现和谐的人文关怀。

目前保利地产已形成康居Health、善居Quality、逸居Classical和尊居Glory四大系列,涵盖花园系、心 语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局。

● 养老地产

"三位一体"中国式养老,以居家为基础、 社区为依托、机构为支撑,健全覆盖多层次养老 需求的全面服务体系。

● 商业地产

中心城市核心商圈的地标性、资源型商业 物业,现已布局广州、北京、上海、成都、佛 山等一二线城市。

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● (2) 商业运营

保利地产以住宅开发和商业运营双轮驱动发展,商业 运营板块现已形成涵盖全产业链业态的商业零售、商务办 公、酒店等多元化商用物业的规模化经营格局,运营保利 水城购物中心、保利中环购物中心、佛山保利洲际酒店、 广州保利假日酒店等项目。

■ (3) 物业管理

保利地产物业管理板块由全资子公司保利物业运作。保利物业秉承"和者筑善"理念打造"亲情和院" 的服务品牌,现已布局全国56个城市,在管项目接近300个,管理面积超过6500万平方米,管理项目业 态覆盖住宅、写字楼、商业综合体等。保利物业具有国家一级物业管理资质,2015年入选"中国房地产 开发企业500强首选物业管理品牌"名列第二,入选"全国物业服务企业综合实力百强"名列第三。

● (4) 其他业务板块

保利地产其他专业板块还包括了保利代理、保利设计、保利建筑和保利会展等,依托保利地产强大 的项目资源和集团协同效应,各专业板块协同发展,助力保利地产全产业链业态布局。

Ⅱ 发展战略

保利地产有着卓越的远见和胆识,一直以战略规划和执行见长。自成立以来,保 利地产坚持"打造中国地产长城"的发展定位。

在十三五期间,基本形成以房地产开发经营为主,以房地产金融和社区消费服务 为翼的"一主两翼"的业务板块布局。通过三者协同作用,逐步构建"多元"的利润 增长模式。

■ 一主: 房地产开发

未来五年,房地产开发业务发展战略重点:

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■两翼

● 房地产金融

开发类地产基金、资产证券化工具、 房地产金融综合服务体系

● 社区消费服务

物业服务、健康养老、社区商业

Ⅱ 公司治理

2015年, 公司始终坚持规范的法人治理, 严格按照《公司法》、《证券法》和中 国证监会、上交所的有关规定,规范运作,建立健全规章制度体系,有效落实各项规 范管理,切实完善公司治理结构。

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股东大会、董事会、监事会和经营层的分级决策、规范运作,针对经营计划、项目投资立项、股权 激励、重大融资、规范建设等重要方面进行决策, 2015年累计召开董事会12次、监事会6次和股东大会 2次。

董事会各专门委员会和独立董事充分发挥专业优势,积极参与决策、监督的前置指导,针对公司战 略规划、财务报告和审计工作、经营业绩和激励考核等重要议题进行讨论决策,2015年累计召开战略 委员会2次、审计委员会7次、薪酬与考核委员会3次和提名委员会2次。

■ 社会责任体系

(3) 社会责任工作模型

● (1) 社会责任管理模型

企业不能独立于社会而存在,保利地产始终秉承着"和者筑善"的企业价值观,将经济发展、社会 和谐与环境的可持续发展三者有机结合作为企业发展的重要参考标准。通过关注股东、客户、政府、员 工、供应商等相关方的成长,实现企业和利益相关方的和谐共生。

● (2) 社会责任工作体系

保利地产社会责任工作体系由企业社会责任工作组、职能机关和一线实践单位三个层次构成。企 业社会责任工作组由总经理牵头,相关副总经理组织筹划,由董事会办公室、品牌管理中心和各职能 中心具体承办,负责社会责任战略规划、主题定位及整体社会责任管理体系的搭建,以及企业社会报 告的编写、发布与沟通。

总经理 副总经理 各职能中心 社会责任 经济责任

环境责任

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ECONOMIC RESPONSIBILITY

▌ 房地产主业服务经济发展

● (1) 把握市场机遇, 服务社会经济

保利地产始终以经济效益为中心,把握市场机遇,实现经营规模增长,服务社会经济发展。2015年, 公司各项经营指标都实现了稳定增长。公司2015年销售业绩创历史新高,全年实现签约金额1541.04亿元, 同比增长12.75%,实现签约销售面积1218.30万平方米,同比增长14.22%,全年公司市场占有率达到 1.77%,占行业领导地位。

全年公司实现营业收入约1234.3亿元,同比增长13.2%;归属于母公司净利润123.4亿元,为社会经济 发展做出了重要贡献。

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销售质量有提升 2015年,公司实现销售回笼1529亿元,比去年增加13个百分点,销售质量有所提升。 去存货效果显现 公司相应国家号召,千方百计去库存,全年存货签约金额397亿元,存货去化率达到65%。

● (2)扩大经营规模, 拉动上下游产业发展

计、建筑工程等上下游产业的发展。

伴随着经营业绩的提升,2015年公司经营规模也有增长。2015年,公司新开工面积1403万平方米;竣 工面积1404万平方米。全年公司在建拟建项目共270个,在建项目面积5029万平方米,有效拉动了建筑设

| 依法纳税, 积极回馈社会

作为一家央企控股的房地产上市公司,诚信经营、依法纳税始终是保利地产经营 和发展遵循的基本准则。保利地产始终坚持依法纳税,加强对政府税收政策的跟踪研 究,为国家的财政收入做出自己应有的贡献。2015年,公司依法纳税213亿元,同 比增长19.2%。

保利地产诚信经营、依法纳税的优秀做法赢得了各地政府和社会公众的高度认 可,并获得多项荣誉。

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| 促进就业, 满足社会就业需求

作为大型央企,保利地产一直坚定不移的履行自己的社会责任。公司从上市之初的2500人,到 2015年末的31490人, 增幅达11.6倍, 为人才提供广阔的就业平台, 大大满足社会就业需求。

作为房地产开发企业,公司每年向社会提供大量的建筑工程、房产销售等就业岗位。2015年,公 司建拟建项目共270个,在建项目面积5029万平方米,在全国各地提供了大量的就业岗位。目前,公司 房地产板块和物业板块职员将近23000人,吸纳了社会大量就业人员,满足了社会的和谐发展需求。

公司高度重视人才发展,针对应届毕业生制定了"保利和伙人"计划。2015年"保利和伙人"校 园招聘在清华大学等知名高校举办20场校园宣讲会,累计接收来自国内外高校学生简历30000余份, 为应届毕业生提供了大量岗位,岗位类型涵盖建筑、设计、物业等多种类型,充分了满足了应届生就 业需求。

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Ⅱ 积极回报股东

(1) 维持较高比例分红

作为行业的标杆企业,公司在实现自身发展时,坚持与股东建立"共享收益、共同成长"的回报 机制。公司在实现自身快速发展的同,高度重视股东回馈。2015年,公司进一步修订了《分红管理制 度》和制定了《2015-2017年股东回报规划》,切实维护股东的收益权利。

● (2) 维护股东权益

公司充分尊重和维护股东合法利益,关注投资者权益保护,完善投资者关系管理体系,用实际行动 服务投资者。公司已建立一系列成熟高效、运行规范的投资者关系管理工作标准和操作流程,在确保信 息披露公平性的前提下,为各类投资者创造便捷的沟通方式。

2015年, 公司积极参与投资者保护活动, 持续提升投资者关系管理水平, 累计接待国内外投资者 访谈调研50余次、接听投资者热线电话达3000个, 出席券商策略会近40场, 还通过证券邮箱、投资者 关系网站、投资者大会和"上证e互动"等多种方式保持与投资者的沟通与互动, 聆听投资者意见并传 递公司信息,切实维护投资者的合法权益。

在全公司范围内深入推进投资者保护宣传,公司制定了《投资者保护宣传手册》,内容主要包括投 资者保护方面的基础知识、企业在投资者保护方面的义务、投资者保护相关的案例以及法律法规和监管 要求等。

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● (3)持续完善信息披露

在监管机构持续深化行业信息披露有效性的背景下,公司积极适应分行业信息披露监管模式的转 变,不断完善信息披露内部机制和优化信息披露业务流程,切实保障信息披露质量,并获得监管机构 认可。全年共计完成4项定期报告,不断合理调整并完善定期报告的非财务经营性信息披露模式及内 容,切实加大自主信息披露力度,便于投资者能够更全面、系统地了解行业特征和知悉公司经营运 作:同时完成77项临时公告,始终坚持每月定期披露销售业绩及获取项目信息,并逐一添加项目区位 图凸显地域差异,便于投资者及时掌握公司经营动态和客观评价项目价值。公司信息披露的持续完善 有助于提升广大投资者对保利地产的认知度和认可度,切实强化信息披露的沟通桥梁作用。

(4) 增持维护投资者信心

面对2015年A股市场的非理性下跌,为有效提振投资者信心,公司除了不断加强经营管理和提升业 绩外,公司管理层和大股东主动出击,一方面公司部分董事迅速发布增持计划,并积极通过定向资产管 理计划等方式增持公司股份;另一方面,公司实际控制人中国保利集团公司也同步迅速通过二级市场增 持公司股份,并严格履行增持承诺。上述增持行为以实际行动证明维护保利地产股价的决心和信心,切 实保护了投资者利益。

|| 深入挖掘客户体验需求

● (1) 高品质住宅产品, 满足客户需求

严把质量关,保证产品质量

作为大型房地产开发企业, 公司一直以为社会公众提供高品质住宅为己任, 严格开展产品质量管 理,切实保障产品品质。为保障产品质量以及为客户提供高性价比产品,公司实行住宅产品标准化管 理,建立产品从设计到建造全过程的标准化生产体系,严格控制住宅产品品质。住宅标准化主要包括 三大部分:管理标准化、产品标准化和施工标准化,三者缺一不可,保证住宅产品质量。

提供高性价比刚需户型产品

2015年,为满足市场需求,公司坚持高性价比的刚需户型产品的供应。广东公司推出的保利红馆, 具有56平方米二房,77平方米三房的极致户型,尤其77平方米的三房,可做到"三房、两厅、两卫、两 阳台"设计,实用率极高,让客户在降低购房支出的同时享受极致的居住体验。

保利红馆基于80、90后年轻人购房需求特点,大施加减法。

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减法: 对必需的空间的进行更合理"塑身", 如 客厅、餐厅、卧室、厨房、厕所等。将户型做得 更紧凑, 减少买房者购房支出。

加法: 增加娱乐天地、商业街等"免费"商业社 交共享空间,替代传统的家庭共享空间,满足各 种家庭聚会与社交需求。

全生命周期居住系统, 提供最贴心住宅体验

为全面照顾业主的需求,公司推出全生命周期居住系统,根据家庭生活模式的变化,对房子进行适 老化、适幼化改造,同时强化房子的收纳功能,满足生命中不同阶段的要求。运用生态设计的理念,建 设健康,环保,安全和谐的社区环境。同时提供丰富的智能化社区服务,配合社区实体店为业主提供贴 心的管家式服务。

保利地产秉承"以人为本,亲情和院"的物业服务理念,以客户满意度为归宿,让亲情回归生活, 不断提高服务水平,倾力打造人文和谐社区。保利亲情服务体系,秉承"服务为王"的理念,涵盖了大 客服基础服务、资产管理系列、健康生活系列、亲情文化系列四个部分,全力打造一个"中国最具人情 味的物业服务品牌"。

大客服-客户的亲情管家

大客服理念倡导"全员客服化",随时发现并解决服务问题。结合"大客服"体系,建立的"亲情 管家"服务小组,在社区实行区域性服务管理。业主有问题,不用再打电话到客服中心,直接找区域所 在管家便可,在提升了效率与体验感的同时, "亲情管家"也可更好地组织、推动和改善物业服务。

"全员客服化",随时发现 并解决服务问题,力所能及 的事马上处理, 让客户感受 到亲情管家的贴心。

健康生活系列-健康生活服务

保利物业以家庭健康管理、社区青少年教育和专注为老年人服务的和熹健康生活馆构建健康生活体 系。其中,与和熹生活馆相关的养老产业是健康生活服务的重要一环。通过打造海外养老研究中心,吸 纳国外先进技术,反哺国内产品设计和服务;推出国内首支养老基金,助力养老地产金融化;整合上下 游养老产业链条,举办"中国国际老龄产业博览会",搭建"中国养老适老产业联盟";通过机构的创 立培育, 形成专业服务的标准; 依托社区物业, 以健康生活馆为原点, 提供居家养老服务。

资产运营系列-全方位资产管理服务

保利物业凭借二十载物业管理专业经验、覆盖全国的服务网络和专家级专业团队,依托保利芯智慧 大数据平台,全生命全周期介入物业资产,致力于为业主提供全程全方位资产管理服务。

亲情文化系列-贴心亲情活动

利

益

相

关

方

责

任

保利地产秉承"以人为本,亲情和院"的物业服务理念,让亲情回归生活,倾力打造人文和谐社 区。通过健康运动会、慈善公益、传统文化等一系列亲情活动让客户时刻感受贴心的亲情文化。

● 案例1: 保利青岛物业母亲节活动

2015年的母亲节, 保利物业青 岛公司主办的母亲节插花活动如期而 至, 物业服务中心人用康乃馨的、玫 瑰,为母亲们送去感恩的问候。

● 案例2: 全国和院家运会

保利物业创新举办"家运会"。 以全国排名制方式, 以家庭为单位, 以"花式运动"替代社区运动会的 传统竞技。参与区域包括天津、北 京、成都、湖南等13个省市的100 多个社区, 覆盖数万名业主。

● 案例3: 学雷锋, 做中国好物业

辽宁保利物业将3月定为公司"学 雷锋活动月"。活动月期间,沈阳保 利各物业中心开展了帮助业主打扫卫 生、清洁公共区域等社区服务活动, 让业主感受家人一般的亲情物业服务, 受到广大业主的热情接待和支持。

● 案例4: 国学进社区-相约黄菡

2015年,今年是保利地产第一次采取全国巡讲的形式,启动了包括合肥、广州、太原、南昌等8 个城市国学大讲堂巡回演讲。活动形式延续"社区公益性传统文化"主题,继续国学名人大讲堂的活 动形式,邀请国学大师、中国著名的心理学家黄菡主讲,以贴近社区需求的亲子教育为主题,重对自 身修为、家庭观念、"和"文化等传统美德的倡导。业主反响热烈,现场座无虚席。

了解客户需求,提高满意度

产品和服务品质最大限度满足客户需求。

公司始终认为,客户资源是公司最宝贵、最稀缺的资源。为更好了解客户对公司产品及服务的客观 评价、从客户角度梳理公司产品及服务短板、制定针对性的改进目标,公司通过社区服务中心、区域物 业、物业总公司三级客户沟通反馈机制及三级品质监管体系对公司的服务质量进行有效监督,确保公司

Ⅱ 关爱员工成长

保利地产始终严格执行《劳动法》和《劳动合同法》等国家相关法律法规, 充分 保障员工的基本权益, 维护员工职业健康, 促进员工全面发展。

● (1) 全方位员工培训

公司开展以提升员工质素为目标的多形式培训,通过讲授式、专题研讨式、互动实践式、移动端学 习等形式,初步形成了覆盖中高层经理人、业务骨干、新员工的培训结构,构建了新员工培训、高管培 训、专业培训、通用培训、交互式培训的五轮驱动体系,提升员工专业知识、管理能力,并结合时势开 拓员工视野、拓展创新思维。

2015年, 公司"保利和伙人"计划为251名校园招聘新员工提供系统性入职培训, 促进新员 工转变角色、融入团队;继续与知名院校合作,开展中高级管理人员培训,开拓视野、提升领导 能力;加强各专业业务培训,提升员工专业技能;开展各类通用技能培训,提升员工职业素养; 通过内部讲师计划等多种方式开展交互式培训,全方位培养员工各方面的技能。

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公司同时向员工提供轮岗机会,包括部门内轮岗、跨部门轮岗、公司间轮岗等,帮助员工了解和学 习不同模块知识和技能, 提升员工的综合素质。

(3) 健全的薪酬福利体系

公司结合国家法律法规、行业特点和企业实际情况,建立了以绩效为导向的工资分配制度,既合理 调动员工积极性,又确保薪酬水平与企业效益水平相适应。同时,公司通过建立企业年金计划、股权激 励计划等长效激励机制加大优秀人才的吸引力度。

在国家规定的法定福利之外,公司提供多样的福利项目,如带薪假期、员工健身房等,为员工提供 保障,倡导快乐工作、健康生活的理念。

(4) 校园招聘人才成长

校园招聘是保利地产补充人才储备的主要途径之一,公司的"保利和伙人"计划是针对应届毕业生 的校园招聘和培训计划,已有多名"保利合伙人"成长为公司高管。2015年"保利和伙人"校园招聘 在清华大学、北京大学、同济大学、中山大学等知名高校举办20场校园宣讲会、11场院系见面会,参 与学生总数超过6000人,累计接收来自国内外高校学生简历30000余份。

为帮助新员工尽快的适应工作环境,保利地产建立了入职引导员体系,在应届毕业生入职前实习、 入职初期通过以老带新的模式,帮助新员工尽快融入公司,迅速完成从学生到职业人的转变。

● (5) 关爱员工健康

公司高度关注员工健康,营造健康向上、阳光和谐的企业氛围,倡导"快乐工作、健康生活"的理 念,采取多种措施做好员工人文关怀,积极开展各类员工文体活动。

公司定期开展员工健康体检,为员工建立健康电子档案,覆盖率达到100%。2015年,公司完成新 一期员工补充商业医疗保险的续签和重疾员工的理赔工作,有效缓解员工家庭的经济压力。一直以来, 公司定期维修员工宿舍、改善职工食堂,提升员工生活环境。

● 案例1: 全民平板撑大赛

6月27日,公司举办了全民平板撑 大赛,耗时3小时,共160余人参加。本 次大赛, 赛事还采用了"分会场"模式 ,为一线无法赶到公司参加的员工们设 置了分赛场, 同步竞赛, 视频上传, 在 提升了参与率和比赛的公正性的同时, 也让更多员工也充分锻炼了身体。

● 案例2: "全民皆乒"乒乓球比赛

2015年11月, 武汉公司举办第二 届乒乓球球比赛。本届乒乓球比赛较去 年拉长了赛时,比赛地点选择公司楼上 健身房,方便员工参与,进一步扩展参 赛面, 提高参赛度。比赛现场气氛火爆 又高度紧张, 经过近两周的角逐, 终决 出三甲。

公司连续第三年在系统内开展健步行活动, 以"为未来加油, 保利在前行"为主题, 倡导低 碳环保、简单易行的健走活动,带动了员工参与 运动、坚持锻炼的积极性;相继组织素质拓展、 职工运动会、摄影比赛、员工才艺大赛、公益活 动等各类活动,丰富了员工业余文化生活。

Ⅱ 与政府良好互动

● (5) 听取员工意见改善管理

公司致力于营造和谐阳光的企业氛围推行民主管理,为员工提供参与企业管理的机会,广纳贤言、 广聚民意。

公司第三届职工代表大会成立至今,职工代表积极反映员工诉求、努力维护员工权益,推动公司实 现民主管理,履行了职代会职责;听取并审议了公司工作报告,对公司经营方针、发展规划、年度计划 等重要事项进行审议讨论,并提出了意见和建议。

在公司党建工作会上,职工代表听取公司党建工作报告、干部考核情况报告,并监督党风廉政建 设责任书的签订。选举成立提案工作、评议监督、经营管理和生活福利四个专门委员会,履行民主管 理职责。

公司定期组织不同层级、不同形式的员工座谈会,各下属企业设立了总经理信箱,开展总经理接待 日等活动,建立了顺畅的上下级沟通机制。

一守法合规、规范运作

自创立以来,公司始终以守法合规、诚信经营为企业之本,积极响应政府政策号召,加大普通商 品住宅供应,促进民生改善,履行社会责任。保利地产将企业的依法经营、规范运作当作一项长期的 重点工作来抓,注重员工、特别是中高级管理人员的法制、廉政教育,依托完善、有效的内部控制体 系,培养了公司及员工守法重法、诚实守信的职业品质。

坚决贯彻落实政府"不囤地、不捂盘"的指导方针,是公司履行社会责任的具体体现。2015年, 公司坚持新增土地储备规模与公司开发规模相适应,加快资产周转速度,加速销售和资金回笼。公司 原则上要求在土地获取后3-6个月之内进入施工建设,一年以内要求项目预售,杜绝"囤地、捂盘" 的发生。

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● 积极投身保障房建设

作为首批参与保障房建设的企业之一,保利地产以高度的社会责任感,积极投身保障房开发建设, 加大介入保障性住房的开发建设,努力向市场提供多层次的住宅产品,增加市场供给,满足不同层次的 购房需求, 发挥央企房地产企业在行业内的积极示范作用。

● 案例1: 包头廉租房改造

2015年度,包头市开展了城市棚户区 (城中村)搬迁改造工作, 为响应当地政府的号召,我司主动将罗兰香谷的剩余房源全部纳入了回 购房中,提供了2039套、18.6万平方米回购房,截止到2015年底,累 计选取我司房源366套,目前选房工作仍在继续中,计划在2016年10 月份全部交付使用。

同时,在2012年开工的廉租房在2015年以优良的工程质量交付使 用,受到了当地政府和回迁居民的一致好评。

● 案例2: 福州市城中村改造

公司于2014年获取福州市备受社 会关注的"铜盘路华大旧改项目",该 项目配建安置房面积达18万平方米,建 成后预计将为2000多户家庭提供居住 保障。在项目前期设计中,公司充分各 界意见,力求最大程度上为安置业主提 供舒适居住环境。此后, 公司又于 2015年10月继续获取福州市鼓楼区加 洋巷旧屋区改造项目。在该项目中, 除 安置住宅外, 还承担了代建学校等社会 公共建筑, 进一步为社区、街道、城市 贡献社会效益和配套保障。

罗兰香谷二期 廉租房交付使用

保利鼓楼区加洋巷旧屋区改造前实景与建成后效果对比图

Ⅱ 与合作方共赢

保利地产秉承与合作方"共同成长"的理念, 经过七年的集团采购, 公司与各大 供应商建立了稳定的战略联盟,本着互惠互利、合作共赢的原则,公司持续加强供应 商管理力度,提高供应商合作水平。随着公司销售规模的不断扩大、精装修比例的逐 步提高,公司将继续推进集团采购加强与供应商的交流与沟通,通过实际项目的运作 不断磨合并总结经验,努力达到共赢的战略目的。

■ (1) 构建战略联盟

● (2)与合作方共同成长

保利地产秉承与合作方"共同成长"的理念,与 各合作单位均通过实际项目的运作,不断磨合并总结 经验,互相扶持,互相支撑,努力达到共赢的战略目 的。同时公司严格遵守《集团采购评估制度》、《集 团采购供方管理办法》的管理要求, 积极搭建"集采管 理平台",加强对供方进行系统性管理及考核评估,优 胜略汰, 引导供方良性竞争, 并将公司的最新需求告 知合作方,促进合作方不断改进及提升产品和服务质 量、达到共同进步、共同成长的战略目的。

SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

( (3) 公平招投标

完善的招投标制度和严格的招标过程保障招标的公平性。保利地产恪守诚信、公平、公开的供应 商筛选流程制度,以供应商的生产规模、管理水平、生产设备、产品质里、售后服务、品牌知名度、 社会影响力等一系列标准确定招标范围。在招投标过程中严格遵守集团采购执行制度、集团采购管理 规定、集团采购供方管理办法等相关制度,由审计等部门组成联合投标小组全程监督,为供应商提供 公平、公正的竞争平台,维护消费者及企业权益。

(4) 社会责任理念的传播

保利地产以"和者筑善"为品牌理念, 在战略合作方的选择中, 始终选择技术不断创新、具备一 定的环保责任感、积极推行绿色建材、节能环保的企业。保利地产始终以国家、行业中的高标准要求 战略供应商提供环保产品,追求建筑、人与社会的和谐共生。

SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

社会责任

第四章

SOCIAL RESPONSIBILITY

■慈善公益

【和基金一一"一处小善·一份大爱"

从关注青少年成长的"一对一帮扶"、助力青少年教育和艺术发展的"和乐中国"到传递饥饿儿童 温暖的"食物光盘,爱心满盘",和基金为超过20000名儿童少年改善了生存及学习环境。

和乐中国-"少年最强音"

作为公司两个重点品牌活动,和乐中国与 和基金活动在共同的"一处小善·一份大爱" 公益理念指导下, 实现活动之间的良好互动, 创造了品牌活动组织的多维结合思路, 形成了 具有特色的和基金公益闭环。

2015年"和乐中国"延续"艺术点亮未 来"的推广主题,跨界与中央电视台三套《回 声嘹亮》栏目合作, 采取与歌唱的艺术选拔形 式。本届活动在全国共分为25个赛区, 56个 城市,累计报名人数为5026人,影响上万人 群、对宣传和基金公益理念发挥了重要作用。

环保出行,让爱成长

2015年和基金继续贯彻"一处小善·一份大爱"公益理念,倡导公众关注并投身绿色环保的公益 事业,以"让爱生长"为主题,联合广州有轨电车有限公司、中国绿化基金会"百万森林"项目,发 起"少开一天车,多种一棵树"全国公益活动。本次活动覆盖全国数个重大城市,多个保利社区和商 业体,影响超过数十万人。

■ 爱心助学

为促进解决由于自然条件、资源 禀赋、经济基础和历史文化等原因形 成的贫困环境,帮助贫困学子完成学 习的梦想,促进城乡协调发展,构建 和谐社会, 2015年, 保利地产及各地 分公司积极参与儿童助学活动, 为贫 困儿童捐献学习用品和生活用品,改 善贫困儿童的学习环境。

2015年12月,保利和院志愿服务队携手麦田计划举办麦田公益巡展活动,为山区的小朋友送去关爱, 送去温暖。活动过程中,业主、物业工作人员都积极参与,为贫困山区的孩子捐赠了衣服、鞋子和各种学习 用品。

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● 爱心义捐, 帮助山区儿童

● 案例2: 帮助民望小学, 关爱贫困儿童

2015年度,包头市开展了城市棚户区(城中村)搬迁改造工作,为响应当地政府的号召,我司主动将罗兰香谷的 剩余房源全部纳入了回购房中,提供了2039套、18.6万平方米回购房,截止到2015年底,累计选取我司房源366套, 目前选房工作仍在继续中, 计划在2016年10月份全部交付使用。

同时,在2012年开工的廉租房在2015年以优良的工程质量交付使用,受到了当地政府和回迁居民的一致好评。

● 案例3: 爱在保利, 书送未来

保利地产携手太原音乐广播联合举办"爱在保利,书送未来"活动,号召业主及社会爱心人士关注贫困学校教 育改善问题,关爱青少年成长。活动中,业主和员工积极参与,累计捐赠书籍1000余本,并在择善小学建立保利爱 心图书教室,让贫困学校的儿童也能看到高品质图书。

● 爱心助学

公司一直心系社会上的困难群众,鼓励并组织员工、业主和 社会公益人士共同参与困难群众的帮助活动,帮助苦难群众渡过 难关,提升困难群众的生活水平。

● 案例1: 安徽公司爱心义卖

2015年3月份和6月份, 安徽公司联合滨湖区市容管理办公室, 与政 府跨界合作,向滨湖新区瓜农爱心捐赠100顶遮阳棚,组织业主和客户义 务卖瓜,帮助瓜农提高生活水平,引起了全社会的广泛关注。

● 案例2: 物业公司爱心募捐活动

2015年2月,保利物业郑州分公司联合保利社区居委会举行"献爱心" 现场募捐活动, 号召社会各界爱心人士, 向患有白血病、年仅八岁的小男孩 洋洋伸出援助之手。保利物业郑州分公司全体工作人员与业主、居委会等各 界爱心人士约200人积极参与了当天献爱心活动,活动当天共获得爱心捐款 9798元, 减轻了小男孩家里的负担。

Ⅱ 慈善公益

● 老龄化下的中国特色养老需求

据国家统计局数据显示, 2014年底我国60周岁以上老年人口已达2.13亿, 在总人口中占比超过 15%;预计2020年将达到2.43亿,2025年将突破3亿,且老龄人口占比将超过20%,我国将正式步入 深度老龄化社会。

在欧美等发达地区,养老已发展成为产业程度高、资本运作成熟、产业链渐趋完善的行业领域;在 日本,养老则多以规模小、户型小、配套设施集中、投保介护险的养老社区为主要运作形式。

保利地产认为,"孝文化"是中国传统文化中不可忽视的核心,居家养老、享受天伦之乐是不少老年 人晚年幸福的标准,理念的差异导致中国养老产业不能远离"家"远离"社区";国内目前相关产业政策 支持较少、产业链尚未建立,也决定了养老产业的发展不能照搬海外的成熟模式。龙头央企保利地产自 2008年起,逐步发掘出一条既能符合中国传统养老理念,又能适应国内养老产业现状的发展路径。

■ 三位一体战略

随着中国老龄化的不断发展,保利地产提出"三位一体"符合国内需求的养老产业战略,既是基于 企业长期发展战略的考虑,也是对时代发展和国情需要的积极响应。

保利地产以"三位一体"模式打造更为完善的养老服务。"三位一体"模式以居家为基础,统一服 务标准;以社区为依托,统一配套标准;以机构为支撑,统一专业标准。健全覆盖多层次养老的全面服 务体系。

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机构养老——创办连锁机构和熹会,整合专业养老资源

保利机构养老服务以和熹会为平台和品牌,现已在北京、上海、广州等城市布点,并逐步向周边 经济发达城市渗透。和熹会以"健养结合,身心并护"为宗旨,为老者系统提供医疗、照护、康复、 营养、心理疏导、娱乐"六位一体"的高品质养老服务。

和熹会定位于以专业医疗保障为基础,高品质养老服务为核心的养老服务连锁机构,引入当地三甲 医院优质资源, 汇聚了老年护理、老年医疗等领域的中、高级医疗专家, 以及具有多年养老机构、医疗 机构管理经验的管理人才。

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专业人才培养也是和熹会的核心之一,公司与日本、台湾、欧美等地养老机构、护理培训机构建 立紧密合作关系,并规划建立"保利养老专业护理学院",培育专业介护人才,建立护理流程和操作 标准, 提升专业养老机构的服务质量。

案例1: 北京和熹会

北京和熹会是保利安平 · 和熹会"的第一个项目, 已于2012年正式投入运营。项目地处上风上水的北京 西北,位于千年龙脉西山脚下,三山五园屹立,气候宜 人,各项环境指标均适合老年人生活。

项目运营总建筑面积约2.2万平米,内设200套居住 单元, 分为标准间、VIP套间、加护间, 规划容纳230名 老人居住。北京和熹会为入住长者提供生活、膳食、医 疗、康复、心理、娱乐"六位一体"全方位服务。医务 室现已取得医疗机构职业许可证和医保资格。

案例2:西塘和熹会

西塘和熹会是"保利安平·和熹会"的第二个落地项目,于2015年试运营。项目地处风景优美的浙江省嘉兴市 西塘古镇旁,总建筑面积约10000㎡,拥有床位174张,分为标准间、VIP套间、加护间三种类型。

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社区养老——打造和熹健康生活馆,提升社区服务质量

保利社区养老服务以和熹健康生活馆为平台,目 前已在广州、北京、太原等地开业。

和熹健康生活馆定位于大健康服务,为长者设计 和提供身体健康和精神健康双向层面的服务,希望为 长者带来从容随心的生活开启优雅的晚年人生。

和熹健康生活馆设立长者学院、文化长廊、营养厨 房、和熹商城、和熹之家、助浴理发室、康复理疗室、 健康小屋等服务功能区, 提供十大类社区居家服务:

老年大学、精神慰藉、健康管理、营养配餐、助 浴服务、适老用品提供、适老改造、旅居服务、科 技助老、第三方服务。

案例1: 广州和熹健康生活馆

2015年7月27日,和熹健康生活馆落户广 州保利花园,这也是保利地产全国首家"和熹健 康生活馆"旗舰店。

保利花园"和熹健康生活馆"占地面积600平方米,内设长者学院、文化长廊、营养厨房、和熹商城、和熹之 家、助浴理发室、康复理疗室、健康小屋,由保利安平专业的养老运营团队为社区居民提供老年大学、书画阅读、 营养饭桌、居家适老改造、适老用品展卖、健康自助检测、健康管理、康复理疗、助浴理发等服务。

案例2:健康生活馆老年大学开班

2015年12月, 保利花园"和熹健康生活馆"老年大学 书法班开班。台上,书法大家张德龙老师给"老同学"讲授 基础的握笔和笔划要领;台下,二十多位长者仔细听讲,专 注练习。学员王老先生说"(上课)心情如同60年前初入小 学的第一节课一般激动、期待。当张老师浓墨写下第一笔, 我仿佛看到自己的人生,再度展开新篇章!"和熹老年大学 的兴趣班为长者的老年生活平添了更多的色彩和欢乐。

居家养老——适老改造与入户服务,完善家居生活体验

保利居家养老服务以物业服务为平台,将逐步覆盖所有的保利社区。

产品方面,根据客户需求设计家庭适老化方案,提供适老化家具、生活辅具、康复器械、智能系统 等专业设备的选用安装指引,提升老年人生活安全性。服务于长者家居改造外,保利地产为满足长者在 社区便捷出行及活动所需,通过加建无障碍通道,加装扶手,在园区增设康体设施等,完成了全国超 300个社区的适老化改造, 惠及超过60万的长者。

服务方面,建立长者智能化服务平台,提供紧急 呼叫、家政预约、健康咨询、物品代购、缴费代办等 服务项目。借助可移动穿戴设备和移动客户端,随时 随地监测长者的身体状况,可第一时间告知子女,让 关爱时刻在旁。依托配套的社区健康生活馆,居家养 老服务还可提供"助餐、助浴、助洁、助急、助医" 的"五助"定制服务。

Ⅲ产业链配套实践

● 介入产业链, 配合实施三位一体战略

保利地产打造海外养老研究中心, 吸纳国外先进技术, 反哺国内产品设计和服务; 推出国内首支养老基金, 助 力养老地产金融化;整合上下游养老产业链,以"中国国际老龄产业博览会"为平台,成立"中国养老适老产业联盟 "整合行业资源;培育机构咨询及运营服务、社区居家养老服务、医疗资源整合及服务、适老用品服务及培训研究中 心在内的行业生态系统,搭建全景式的开放的产业发展平台。

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HEALTH模式, 关怀服务长者身心健康

以老年人大健康为服务核心, 从身体健康和精神健康双向层面设计和提供服务。 H for hospital 绿色医疗通道 引入三甲医院打通"医疗绿色通道",提供及时医疗。 E for entertainment 休闲娱乐 提供阅读、书法、棋画等休闲娱乐方式, 打造长者沟通交流平台。 A for assist "五助"服务 依托社区物业,提供"助餐、助浴、助洁、助急、助医"的"五助"服务。 L for learn 和熹学院 养生课程、兴趣班等,提供长者学习交流平台。 T for technology 科技助力 通过和熹生活APP、护理员管理平台、居家养老云平台实现更健康、更快捷的服务体验。

FCHNOLOGY

■ HEALTH模式, 关怀服务长者身心健康

2015年11月,由中国老龄产业协会、中国 保利集团公司、广东省老龄工作委员会共同主办 的第二届中国国际老龄产业博览会在广州如期开 幕,展会规模达20,000平方米,吸引来自美国、 德国、荷兰、澳大利亚、瑞士、法国、日本、香 港、台湾及中国大陆的200余家知名企业参展。

14大产业集群200余企业,最新产品服务对接需求。来自全球14大产业集群的优秀企业代表联袂出 席,覆盖养老房地产及建筑配套、康复护理、养老智能化、食品药品保健品、老年金融及生活用品等方 面,涵盖了中国老龄产业链目前发展的全部形态与最新成果。

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50余位专家20余场论坛,前沿研发成果同台展示。专业论坛展会同期还将举办20余场专业论坛, 50余位业内领袖专家莅临现场,紧扣养老金融、设计规划、机构运营、医养结合、康复辅具、老年医学 等板块进行分享交流;诸多知名品牌还将携大批养老项目出席项目对接会与采购洽谈大会,发布最新养 老战略、对接采购需求。

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● 发布蓝皮书, 梳理社区居家养老体系

2015年11月, 业内首个关于社区居家养老标准的蓝皮书—— 《保利社区居家养老服务蓝皮书》重磅发布,引发了社会各界的强 烈反响。《蓝皮书》考察了国外成果的社区养老机构,探讨了国内 社区居家养老产业的发展,也是对保利地产在社区居家养老服务的 运营模式、服务标准等实践性探索的总结。

● 携太平人寿,搭建金融资本合作渠道

2015年11月,保利地产与太平人寿签订合作协议,双方将在健 康养老产业进行全面战略合作, 涵盖养老地产开发、运营服务平台 搭建、保险客户养老服务、产业链上下游投资等多项内容。同时, 针对养老地产开发融资渠道狭窄等问题, 双方拟在近期联合发起设 立国内首支专注于健康及养老产业领域的股权投资基金,探索引入 保险资金开发养老社区的新模式,未来不排除继续进入医疗服务和 健康管理等领域。

Ⅱ 安全生产

全年367个在建项目标段、242个物业管理项目、9个酒店运营项目及4个商场运营项目实现"零"重 大安全生产、治安或消防等责任事故,开发项目分获国家、省、市级"安全生产文明施工示范工地"、" 标准化管理示范工地"及"绿色施工示范工程"等称号各1项、20项和24项。

图 签订责任书, 明确安全生产责任

2015年, 保利地产以"目标责任层层分解, 安全生产责任到人"为基点, 通过签订各级《安全生 产责任书》、明确岗位安全工作职责、将安全管理成果全面纳入岗位的年度绩效考核体系等措施,建立 健全安全生产管理责任制。

● 加强组织建设,完善安全管理制度

2015年,公司进一步完善了安全生产三级管理组织建设,巩固了"安全管理到岗、生产责任到 人、应急救援到位"的组织体系,保证各级项目良好运行。

同时, 公司全面修订《施工总承包合同》、《安全生产规章制度汇编 (2015版) 》, 明确安全管 理目标、甲方制度标准、供应商人员与物资的投入以及现场安全防护实施与验收流程等,并将安全文明 施工评比成绩与工程款支付比例挂钩,同时细化安全措施分类以确保安全措施费用到实处。

SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

● 落实安全检查, 强化项目管控力度

保利地产全面推行负面清单倒查制度,精准抓痛点,在工程建设的脚手架、起重设备与吊装、消防 等10项问题突出的分项工程归类明示负面做法,规范正确做法和管理动作,制定《项目安全检查管控要 点》(二~四分册),使项目短期内提高对常见问题的检查水平与管控力度。

Q 保利 加产 | 和者筑善

1. 塔式起重机 2. 施工升降机 3. 施工现场临时 4. 扣件式钢管外

$\frac{4}{5}$

1. 物料提升机 6. 高处作业吊篮 7. 起重吊装

2. 施工消防总平 9. 建筑防火 10. 临时消防设 11. 防火管理

第一分册	第四分册
重机	12. 混凝土模板支撑体系
降机
场临时用电	第五分册
'钢管外脚手架与卸料平台	13. 基坑王程
	14. 基础工程
第二分册
升机	第六分册
业吊篮	15. 施工机具
荼
	第七分册
第三分册 防总平面布局	16. 高空作业安全防护 17. 受限空间安全防护
火
肖防设施
篈理
不小于 1800mm 进出口门应关闭上锁 1.设置1.8m高定型化防护网示意图	塔 式起 重 机 2. 桦花桂硅根部积水, 主节点易锈蚀而发 生拼聚, 直周边大设置防护网
3.劝护网内设置必要的天火湿设备,至少 配置一组灭火器 (2个)	塔吊基础 R 防 护 网 设 置 4.天火器设备已失效且天火器设置教量不 瓦
医安全使用告示器 张贴危险警示 标示和特种工 操作证复印件 8088 RASKTELL 808882 區 5. 格丹安全使用告示牌应注明清楚明了, 设 重危险警示标志和张贴特种工操作证复印件	单 击 此 处 添 加 文 \$ 6.举机周围来设置维护、标示标牌,底部 应清理整洁, 原部禁止杂物随意堆放

总目录

物料提升机导轨架检查要点

在"项目自检、子公司全检、第三 方全面评估、股份公司抽检、集团监办 "的"五位一体"的检查监督体系下, 公司开展全覆盖管理巡检,使各子公司 的安全管理日趋完善、规范。富利建安 公司固定月度检查频率与重点。

$2 - 3$ 月	4月-9月	10月
冬休、 节后复工检查	每个月依次开展外脚手架与模板工程、施工用电及大型 起重设备、项目安全隐患排查及治理活动、高温天气与台风 天气施工安全保障、易燃易爆物品和消防等专项大检杳	年底安全生产大 检查,每个月综合检 查和专项检查相结合

● 开展安全培训,提升安全管理能力

2015年, 公司开拓宣传教育新方式, 通 过在160个在建项目举办"安全图片巡回展 示"、在4个购物中心邀请当地食(药)品监 督部门专员为员工与店铺负责人共计260人 次进行食品卫生安全培训等活动,激活了相 关人员的学习热情, 提高安全教育的效果。

此外,公司在施工领域、商业领域开展施工模拟纠错与知识竞赛、消防运动会,充分调动员工"学 安全,赛技能"的热情,寓教于赛,大幅度提升从业人员的安全生产管理技能。

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建筑公司富利建安全年开展培训教育260多场, 受教育人员达到26000人次。公司员工全部安排考取专职安全 管理人员证书(C证),持一建、二建的项目负责人还考取项目负责人安全证书(B证),符合国家对建筑施工安全 生产管理人员的配备要求。

● 举办应急演练, 提高应急救援能力

2015年,保利地产开展多种形式的应急救援演练,检验应急预案的可行性、应急救援队伍的反应能力和协同作 战能力。

建筑公司富利建安组织编制应急救援预案,同时成立应急指挥机构,各分公司及项目均按要求成立应急组织。 2015年公司和项目部开展各类应急演练260次,参与人员13000人次,演练项目包括消防、高处坠落、触电、中 毒、塌方、物体打击等常见安全事故,同时针对演练存在的不足进行修正,使预案更接近实际,确保在关键时能发 挥应急预案的作用。

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NASION

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Ⅱ 全生命周期绿色建筑

在绿色环保建设方面, 保利地产提出"全生命周期的绿色建筑"这一概念, 从项 目规划、材料选用、项目施工仍至后期运营四个维度体现节能环保、绿色健康的绿色 建筑理念。

规划先行——绿色理念深根其中

合理设置绿化与低些空间, 严格保证项目绿地率, 全面满足绿色建筑要求。

第2章 绿色选材——高度节能环保整合

公共区域普及LED灯,大力推广精装修交付,严控装修材料供应。

绿色施工——科学落实 " 四节一环 "

贯彻环境保护与节材/节水/节电/节地要求, 对绿色施工进行管理实施方案规划并定期组织施工检查和评价。 SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

绿色运营 -- "全龄段"可持续发展

保利全面推进适老化社区建设;项目全面满足国家绿色建筑评价标准中对运营管理的控制要求。

2015年,保利地产新获得绿色建筑标识项目24个,获得标识数量26项,获得标识建筑面积为 383万平方米,其中,同时取得绿色建筑一星及二星项目1个,同时取得绿色建筑二星及LEED银级项 目一个, 绿色建筑一星项目17个, 绿色建筑二星项目5个。

面积大幅增加。

截止215年12月, 地产集团已累计获取 (即将获取) 国家绿色建筑或美国LEED标识项目67项, 获得标识的建筑面积达1022万平方米。对比2013,2014年,地产集团获得绿色建筑标识项目数量及

● 案例1: 广州保利中科广场绿色建筑实践

保利中科广场项目以大型企业及机构总部办公功能 为主, 集展示、培训服务、酒店配套功能于一体。项目 通过节能、节水、节材、节地和环境保护等方面的有机 结合,实现办公建筑的高舒适度及低能耗的要求。本项 目办公楼已取得国家绿色建筑三星设计标识, 培训中心 假日酒店为绿色二星标准,该组团整个园区建筑设计获 得2015年广东省优秀设计 (公共建筑类) 二等奖。

可再生能源发电量占建筑用电量比例	4.75%
非传统水源利用率	47.72%
建筑综合节能率	65.64%

本项目将绿色建筑可持续发展的理念贯穿于规划设计、建筑设计、建材选择、施工及运营管理等全过 程,营造出人与自然、资源与环境、人与环境的和谐发展。

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● 案例2: 重庆保利观塘小区绿色建筑技术集成

重庆保利观塘一期A组团、B组团均按照绿色建筑一星进行设计,最大限度地节约资源(节能、节地、 节水、节材)、保护环境和减少污染,为客户提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共生。

保利观塘小区一期B组团绿色建筑技术集成示意图 高强度钢使用 采用高强度钢。使用量达到受力 钢筋的70%以上 高耐久性结构材料 采用高耐久性的混凝土,其用量 占混凝土总量的比例高于50%。 透水铺装 透水地面的面积大于50%, 有效 增加雨水下渗,调节微气候。 ▲ 节水器具 卫生洁具及配水件采用节水型生活 用水器具,节约用水。 地下车库通分控制 地下车库风机采用定时启停(台 节水灌溉 节能变压器 数) 控制。 景观绿化采用喷灌等节水灌溉方 采用低损耗、低噪声产品,接线 式,有效减少水资源消耗。 为D.Yall。

环

|| 绿色施工

在项目开工初期, 公司会根据项目组织架构, 并结合绿色施工目标和相关管理规 定,将四节一环保(包含:环境保护、节材、节水、节电、节地及施工用地保护)管 理职责进行了分解, 并编制《绿色施工管理实施规划方案》, 对现场相关责任人员交 流沟通。并在施工过程中,根据绿色施工评价标准要求,定期组织绿色施工的检查和 评价。

● 喷雾控制施工扬尘

在项目开工初期, 公司会根据项目组织架构, 并结合绿色施工目标和相关管理规定, 将四节一环 保(包含:环境保护、节材、节水、节电、节地及施工用地保护)管理职责进行了分解,并编制《绿 色施工管理实施规划方案》,对现场相关责任人员交流沟通。并在施工过程中,根据绿色施工评价标 准要求, 定期组织绿色施工的检查和评价。

沉淀回收冲洗用水

冲洗区设置多级沉淀池,避免冲洗水直接排入市政管道,并可对沉淀池的水进行二次利用。各项 目循环水用于工地现场器具、设备、运输车辆的清洗、砼养护、绿化浇灌等,减少施工过程中的水浪 费现象,响应国家循环经济计划对水源利用的要求。

SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

信 循环使用围护工具

在施工工地采用全塑料材质或轻质钢板的可拆装式环保围墙,在临边、洞口等防护部位推广采 用可拆卸周转使用的定型化、工具化、标准化围挡,基坑周边围护使用可周转使用的可拆装式防护 栏杆,在多层、高层建筑使用工具式模板和新型模板材料,提高各类防护工具和模板的可周转次数, 减少资源浪费。

标准化模块化施工

动标准化住宅施工,降低能耗提高效率。

保利地产以标准化的产品模块体系为基础,应用PC、铝模等施工技术,引入BIM平台,以强大的工 程信息库实现模块产品设计与生产施工精准对接;借助仿真的三维场景模拟把控指导实际施工运作,推

● 案例: 广州琶洲项目获得国家级"绿色施工示范工程"称号

|| 绿色办公

公司积极提倡"绿色办公低碳生活",大力宣传绿色理念,为员工创造绿色环保 的办公环境,同时倡导大家适应低碳环保的生活方式,鼓励大家从身边小事做起,节 约每一张纸、每一度电、每一滴水,切实践行绿色办公。

■ 节约用纸

1.建立健全OA办公系统、成本管理系统、销售管理系统、财务管理系统,充分发挥无纸化办公的 优势, 减少对纸张的浪费;

2.完善公用打印/复印/扫描一体机的应用,通过打卡模式减少错打、重打的几率,节约用纸;并 提倡电子文件校对无误后再打印, 减少浪费;

3.提倡办公用纸重复使用, 在打印机旁增设"二次用纸"回收箱, 非重要文件尽量使用废旧纸张;

4.少用或不用纸杯,鼓励大家自带水杯参加会议。

SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

■ 节约用电

1.夏季空调温度设置不低于26度, 冬季室内空调温度不高于20度; 2.电脑、投影仪等电子设备不用时及时切断电源, 并安排专人检查;

3.上下楼层较近的,鼓励大家步行上下办公,少乘电梯。

■ 低碳生活

拼车",尽量集中乘车,减少环境污染;

2.利用视频或电话会议设备召开会议,涵盖高层会议、月度总结、项目汇报、学习培训等多项内 容,坚持"能开视频会,不开现场会"的原则,有效降低运营成本,减少碳排放。

Ⅱ 绿色社区

保利地产以住宅开发为主, 住宅是推广环保绿色生活的重要场景, 因此公司联合 旗下的保利物业在各楼盘推广绿色节能的生活方式。

■ 垃圾分类

保利地产在所有社区和 楼盘推行垃圾分类, 设置相 应的分类收集垃圾箱,做好 生活垃圾的分类投放、分类 收集工作, 配合环卫所统一 及时清运、分类处置。

植树保绿

各地物业公司在植树书 前后进行大型的园区绿化补 植工作, 并鼓励社区家庭和 极,提高了社区环保意识。

1.提倡大家多采用步行或公共交通方式出行,尽量少开车,公司对员工宿舍配班车,外出鼓励"

■ 节水灌溉

保利地产在社区公共 绿化采用节水喷灌, 引入 无线自动控制系统, 因应 季节和天气的变化,调整 喷灌频率和水量。

SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

第六章

2016年, 对我们来说是一个新的站台: 国家的城市化进程持续进行、亦推出鼓励人口增 长等政策;公司的"十三五"规划开局正逢上市第十个年头。站在2016的站台上看往昔、望 前程,有骄傲、有感慨,更有继往开来的豪情与绘就的蓝图。

在总结"十二五"成果经验的基础上,保利地产将依托公司远景战略目标,完成"十三 五"规划的谋定开篇。投资发展将以北、上、广等国家中心城市为核心,完善珠三角、长三 角、环渤海的城市群战略布点; 开发模式将在住宅和商业物业的滚动开发为主的基础上, 总 结旧城改造、城市综合开发、养老地产等方面的模式经验,提升综合开发能力;经营管理更 强调推进运营流程的标准化、精细化、信息化,稳步提升盈利质量;创新培育将集中围绕房 地产主业上下游, 实现创新产业布局; 重视产品技术研发, 实现全生命周期居住系统的全面 推行;更加关注海外市场,逐步实现"走出去"战略要求。

2016年, 保利地产将继续坚持房地产开发为主业, 以发展为主题, 以经济效益为中心; 适应形势、把握机遇、打造新的核心竞争力;实现企业科学、健康、持续发展。我们期待与 员工共同成长、与业主相伴一生;为广大投资者创造更大价值,承担更多社会责任;勤勉精 进、持续成长、续写辉煌。