PNE AG — Investor Presentation 2009

Apr 29, 2009

Plambeck Neue Energien AG

SCF_ Small Cap Forum 29. April 2009 Frankfurt / Main

1. Plambeck im Überblick

• 2. Geschäftsmodell
• 3. Markt und Strategie
• 4. Finanzen
• 5. Aktie der Plambeck Neue Energien AG
• 6. Investment Highlights

		Uberblick

Plambeck im Überblick| Highlights

• Planung und Realisierung von Windpark-Projekten im In- und Ausland, an Land (onshore) sowie auf hoher See (offshore)
• Kernkompetenz: Entwicklung, Projektierung, Realisierung und Finanzierung von Windparks
• Verkauf mit anschließendem technischen und kaufmännischen Service
• Eigenbetrieb von Windparks (IPP)*
• Firmensitz in Cuxhaven, 123 Mitarbeiter zum 31. Dezember 2008

* IPP: Independent Power Producer

Investment Highlights Finanzen Markt und Strategie Überblick Geschäftsmodell

Aktie

Plambeck im Überblick| Management

Martin BillhardtVorstandsvorsitzender (CEO)

• 13 Jahre Branchen-Erfahrung
• Vorstandsvorsitzender seit Juni 2008

• Aufgabenbereiche: Strategie, Finanzen, Controlling, Investor Relations, Akquisition, Vertrieb, Personal, Recht, Beteiligungen

• 7 Jahren Branchen-Erfahrung

• Seit Juli 2008 im Vorstand
• Aufgabenbereiche: Projekt-Entwicklung und Projekt-Umsetzung onshore und offshore

Überblick

Investment Highlights Finanzen Markt und Strategie Überblick Geschäftsmodell

Aktie

© Plambeck Neue Energien AG | 4 |

• Seit Gründung im Jahr 1995 Projektierung von Onshore-Windparks
• Referenzliste: 90 Windparks
• 524 Windenergieanlagen (WEA) mit Gesamtnennleistung von 741 MW installiert
• Damit zählt Plambeck Neue Energien AG zu den erfahrensten Windkraft-Projektierern – weltweit!
• * Prognose

Plambeck im Überblick|Installierte Windparks

• Umfangreiches Know-how bei Standortakquisition, Windanalyse und Errichtung von Windparks in ganz Deutschland
• Langfristiger Partner für Windpark-Betreiber mit umfassendem Netzwerk zu Entscheidungsträgern
• Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit führenden Herstellern wie Siemens, Vestas, Nordex und Enercon

Plambeck im Überblick | Operative Entwicklung

Windparks mit Gesamtnennleistung von 90 MW in 2009 fertig gestellt

• Windparks Alt Zeschdorf, Buchholz, Calau, Langwedel, Leddin und Schwienau II wurden im laufenden Jahr bereits fertig gestellt (Baubeginn 2008)
• Insgesamt 45 WEA mit je zwei MW Nennleistung (Typ Vestas V80 / V90) bereits in 2009 installiert
• Anlagen decken zusammen jährlichen Strombedarf von rund 54.000 Privathaushalten
• CO²-Einsparung von bis zu 111.500 Tonnen jährlich
• Fertigstellung unterstreicht weitere Verfügbarkeit geeigneter Flächen für Windenergie in Deutschland

Aktie

Plambeck im Überblick | EnBW als Neukunden gewonnen

• Verkauf der Windparks Buchholz, Schwienau II und Alt Zeschdorf an die EnBW Energie Baden-Württemberg AG
• Alle Windparks fertig gestellt und in Betrieb
• Gesamt: 26 WEA mit 52 MWNennleistung
• Typen: Vestas V80 und V90 je 2 MW
• Investitionvon bis zu 1,7 Mio. € pro MW Nennleistung / 786 € pro MWh
• Jährliche Stromerzeugung: Rund 112 GWh aus allen drei Windparks erwartet
• Betriebsführung für 10 Jahre vereinbart

Plambeck im Überblick | Projektfinanzierungen 2009

Erfolgreiche Finanzierungen für Windparks mit 46 MW

• Finanzierungsvolumen beträgt insgesamt 60 Mio. €
• Damit Fremdfinanzierungsanteil der Windpark-Projekte Buchholz (36 MW) und Schwienau II(10 MW) gesichert
• Fertigstellung und Inbetriebnahme der Projekte im ersten Halbjahr 2009 durchgeführt
• Valutierung der Mittel durch Commerzbank bereits erfolgt
• Gründe für gelungene Finanzierung: konjunkturunabhängige Rückflüsse ohne Preisrisiko ermöglichen langfristig stabile Renditen bei hoher Erwartungssicherheit
• Bislang kein "credit crunch", da Ausfallrisiko durch dauerhaft gesicherte Erträge für Bank gering

Plambeck im Überblick | Neuer Name: PNE Wind AG

Agenda |

• 1. Plambeck im Überblick
• 2. Geschäftsmodell
• 3. Markt und Strategie
• 4. Finanzen
• 5. Aktie der Plambeck Neue Energien AG
• 6. Investment Highlights

Aktie

Geschäftsmodell| Wertschöpfungskette

• Entwicklung, Finanzierung und Bau von Windparks bis zur Inbetriebnahme
• Nach Fertigstellung: Vollständige Übergabe an Käufer bzw. Inbetriebnahme zur eigenen Stromerzeugung (IPP)
• After-Sales-Betreuung sichert Kundenbindung und gewährleistet wiederkehrende Umsätze
• Vollständige Abdeckung der gesamten Wertschöpfungskette

Geschäftsmodell| Finanzielle Wertschöpfungskette

Plambeck generiert Wertschöpfung insb. bis zur Planungsphase

Investment Highlights Finanzen Markt und Strategie Geschäfts- modell Überblick

• Bei Verkauf des Windparks mit Genehmigung: hoher Ertrag bei geringem Umsatz mit sehr niedrigem Finanzierungsbedarf
• Bei Verkauf des fertig gestellten Windparks: hoher Ertrag, hoher Umsatz, jedoch deutlich erhöhter Finanzierungsbedarf

Aktie

Projektgeschäft: Sukzessive Abrechnung nach Baufortschritt (Milestone-Zahlungen)

Plambeck
Neue Energien

Geschäftsmodell| Projektpipeline

	Projekte
Vorliegende Genehmigungen 27 677 Kurzfristig erwartete Genehmigungen
36 Weitere in Planung 1.430 236	888 1.666
0 MW 200 MW 400 MW 600 MW 800 MW	993 1000 MW
onshore Inland offshore onshore Ausland

• Projekte Onshore: Insgesamt rund 1.730 MW in der Entwicklung
• Davon 27 MW bereits genehmigt
• Offshore: Projekte in Nord- und Ostsee mit Gesamtleistung von 2.446 MW in der Entwicklung
• Genehmigungen wurden für rund 677 MW erteilt
• Offshore ist Wachstumstreiber der Zukunft

Ü b b l ic k e r	G h ä f t e s c s- d l l mo e	Ma d S k t u r n ie tra te g	F ina nz e n	A k ie t	Inv t H tm e s e n ig h l ig h ts	© P l b k N E i A G 1 4 a m e c e u e n e r g e n

Geschäftsmodell| Aktuelle Projekte – national

Projekte offshore – national

P j k t r o e	P h a s e	L a g e	W E A B i s z u	M W ( 3 M W / W E A )	M W ( 3, 6 M W / W E A )	M W ( 5 M W / W E A )
1	4	N d o r s e e	7 7	2 3 0	2 7 7	3 8 5
2	3	N d o r s e e	1 0 3	3 0 9	3 0 7	1 5 5
3	4	N d o r s e e	8 0	2 4 0	2 8 8	4 0 0
4	2	N d o r s e e	1 4 4 ( 8 0 )	4 3 2	5 1 8	7 2 0
5	1	O t s s e e	6 7	2 2 8	2 3 7	3 8 0
6	1	N d o r s e e	1 0 0	3 0 0	3 6 0	0 0 5
7	1	N d o r s e e	1 0 0	3 0 0	3 6 0	5 0 0
S m m e u :			6 8 0	2. 0 3 9	2. 4 4 6	3. 4 0 0

Phase 2 = Antragskonferenz in Vorbereitung Phase 4 = Genehmigung erteilt

Phase 1 = Projektfindungsphase Phase 3 = Antragskonferenz erfolgt

Ü b b l ic k e r	G h ä f t e s c s- d l l mo e	Ma d S k t u r n tra te ie g	F ina nz e n	A k ie t	Inv t H tm e s e n ig h l ig h ts	© P l b k N E i A G 1 5 a m e c e u e n e r g e n
---------------------------------------	----------------------------------------------------------------------	---------------------------------------------------------	--------------------------	-------------------	-----------------------------------------------------------------------	-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ausblick| Aktuelle Projekte – national

Projekte offshore – national Gode Wind I

• August 2006: Baugenehmigung
• Erste Bauphase (ab 2010/11) umfasst 80 OWEA mit bis zu 400 MWNennleistung
• November 2007: Verkauf der Mehrheit in Projektgesellschaft an niederländische Evelop (Econcern-Konzern)
• PNE hält 10%-Beteiligung und übernimmt weitere Entwicklung gemeinsam mit Evelop

Projekte offshore – national Borkum Riffgrund I + II

• Baugenehmigung: Februar 2004 (Riffgrund I) bzw. in 2009 erwartet (Riffgrund II)
• Joint Venture mit Energiekonzernen DONG Energy und Vattenfall für beide Bauphasen
• Erste Bauphase (ab 2010/11) sieht 77 OWEA mit bis zu 277 MWNennleistung vor
• Im Anschluss geplanter Ausbau um bis zu 103 OWEA(Nennleistung: bis zu 515 MW)
• Bis zum Jahr 2014 noch zu erwartende Zahlungen von bis zu 57 Mio. €
• PNE hält z.Z. 50 % Beteiligung

Uberblick

Aktie

Geschäftsmodell | Aktuelle Projekte – national

Projekte onshore – national Eigenbetrieb Windpark Altenbruch II

• Lage: Landkreis Cuxhaven, Niedersachsen
• Attraktiver Standort Windgeschwindigkeit von 8,0 m/s in 105 m Nabenhöhe
• Anlagenzahl/Gesamtleistung: 9 WEA/25,8 MW
• Prognostizierte Leistung von bis zu 68.394.544 kWh jährlich
• Jährlicher Umsatzbeitrag von 6 Mio. € sowie EBIT-Steigerung von rund 2,8 Mio. €

Uberblick

Ausblick| Aktuelle Projekte – international

Projekte – international

		M	W I n v	t i t i l e s o n s v o u m e n
L d a n			b i s	z u	b i s z u
U n g a r n			2	6 0	€ 4 4 5 M i o.
T ü k i r e			4	5 0	€ 7 6 5 M i o.
B l i u g a r e n			2	0 5	4 2 M i € 5 o.
R ä i m n e n u			1 5	0 *	2 5 0 M i € o.
F k i h r a n r e c				2 0	3 6 M i € o.
U S A			2. 0 5	0 *	--
/ U K I l d r a n			3	0 0	€ 5 1 0 M i o.
U K ( f f h ) o s o r e			T h C e r o w "	E t t R n s a e o u	d 3 " A h i b n s s c r e n g u u
S u m m e :			3. 9 3 0 M	W	2. 3 9 M i € 5 o
* fr M i t te l is t ig Z ie ls tzu e e ng
G h ä f t e s c s- Ü b b l ic k e r d l l mo e	Ma d S k t u r n ie tra te g	F ina nz e n	A k t ie	Inv t H tm e s e n ig h l ig h ts	© P l b k a m e c	G N E i A 1 8 e e n e r g e n u

Geschäftsmodell | Internationalisierung

Erschließung des US-Marktes als künftiges Wachstumsfeld

• 27. Oktober 2008: Gründung der 100%-igen US-Tochter Plambeck New Energy USA, Inc. (künftiger Hauptsitz: Chicago)
• Ziel besteht in der mittelfristigen Akquisition von Windpark-Projekten mit Nennleistung von bis zu 2.500 MW
• Strategie: Greenfield Development in Kooperation mit lokalen Partnern (Joint Ventures)
• Kelly Lloyd seit 15. Januar 2009 General Manager der Gesellschaft
• Ausgewiesener Fachmann mit mehr als 10-jähriger Erfahrung im US-Windmarkt durch Engagement bei enXco, Inc. (heute US-Tochter von EDF Energies Nouvelles)
• Zuletzt CFO, Finanzierung von mehr als 500 Mio. US\$ für Entwicklung/Bau von Projekten arrangiert
• Damit organisatorisches und personelles Fundament für Markteintritt gelegt

Ü	b b e r	l ic k

Agenda |

• 1. Plambeck im Überblick
• 2. Geschäftsmodell
• 3. Markt und Strategie
• 4. Finanzen
• 5. Aktie der Plambeck Neue Energien AG
• 6. Investment Highlights

Markt und Strategie | Trends im Windmarkt

Auswirkungen der Finanzkrise

• Finanzkrise belastet Banken und erschwert Kreditvergabe
• Aber: Entwicklung trifft nicht alle Sektoren / Unternehmen gleich stark
• Projektfinanzierungen von Windparks bislang relativ unbeeindruckt
• Hintergrund: stabile Cash Flows durch fixe Einspeisevergütung und hohe Qualität der Windanalysen, zudem geringe Konjunkturabhängigkeit der Rückflüsse
• Resultat: Windenergie stellt attraktives Investment mit hoher Erwartungssicherheit dar
• Erfolgreiche Finanzierung bei hoher Bonität und guten Verbindungen zu (regionalen) Banken nach wie vor möglich
• Krise beinhaltet Chancen für finanziell solide, gut vernetzte und lang etablierte Akteure, um Marktanteile im stark fragmentierten Windmarkt zu gewinnen

USA erstmals größter Windmarkt weltweit*

	M W	%
S U A	2 5. 1 7 0	2 0, 8
D h l d t e u s c a n	2 3. 9 0 3	1 9, 8
S i p a n e n	1 6. 4 7 5	1 3, 9
C h i n a	1 2. 2 1 0	1 0, 1
I d i n e n	9. 6 4 5	8, 0
I l i t a e n	3. 3 6 7	3, 1
F k i h r a n r e c	3. 4 0 4	2, 8
U K	3. 2 4 1	2, 7
D ä k n e m a r	3. 1 8 0	2, 6
P l t o r u g a	2. 8 6 2	2, 4
R t e s	1 6. 6 8 6	1 3, 8
T t l T 1 0 o a o p	1 0 4. 1 0 4	8 6, 2
T t l W l t o a e	1 2 0. 7 9 1	1 0 0, 0

* Top 10 Länder nach installierter Gesamtnennleistung (2008); Prozentangaben zeigen Anteil an weltweit installierter Kapazität; Quelle: GWEC, 2009

• Anstieg der installierten US-Gesamtnennleistung um 8.358 MW auf 25.170 MW im Jahr 2008 (+ 49,4% im Vergleich zum Vorjahr)
• Windkraft umfasst 42% der gesamten in 2008 neu errichteten US-Kapazität zur Stromerzeugung
• "Obama-Effekt": Neue Administration plant Verdoppelung der Erneuerbaren Energien in den kommenden drei Jahren
• Deutscher Markt bleibt aufgrund erhöhter Einspeisevergütung attraktiv
• Trotz Verschiebung von Projekten nach 2009 (aufgrund Novellierung EEG) zweistelliges Wachstumin Deutschland

Investment Highlights Finanzen Markt und Strategie Geschäfts- modell Überblick

Aktie

Markt und Strategie | Trends im Windmarkt

Deutschland: Novelliertes EEG bietet attraktive Konditionen und hohe Planungssicherheit

Onshore

• Vergütung: 9,2 Ct/kWh (bisher 8,03 Ct/kWh)
• Degression 1% jährlich (bisher: 2%)
• Bonus für Systemdienstleistungen: 0,5 Ct/kWh
• Bessere Voraussetzungen für Repowering (Bonus von 0,5 Ct/kWh)
• Gesicherte Vergütung auch bei Einspeisemanagement

Offshore

• Vergütung: 13 Ct/kWh (bisher 8,92 Ct/kWh)
• Zusätzlich: Bonus von 2 Ct/kWh bei Inbetriebnahme bis Ende 2015
• Keine Degression bis 2015
• Netzanschluss durch Energieversorger

Ü b b l ic k e r	G h ä f ts- e s c	Ma d S k t u r n	F ina nz	A k t ie	Inv t H tm e s e n
	d l l mo e	ie t t ra e g	e n		ig h l ig h ts

Markt und Strategie | Wachstumsstrategie PNE AG

Neue Märkte

• Wachstum durch Erschließung neuer Märkte und Entwicklung neuer Projekte
• Auslandsexpansion in ausgewählten Ländern mit geregelten rechtlichen Rahmenbedingungen (vergleichbar dem EEG) und attraktiven Perspektiven
• Konsequente Nutzung der Marktchancen in allen Bereichen der Windkraft

Agenda |

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• 3. Markt und Strategie
• 4. Finanzen
• 5. Aktie der Plambeck Neue Energien AG
• 6. Investment Highlights

Überblick

Geschäfts- modell

Finanzen| Gewinn- und Verlustrechnung

€ i M i n o	2 0 0 8	2 0 0 7
U t m s a z	7 4 6 ,	5 0, 1
G t l i t e s a m e s n g u	1 1 2, 5	5 8, 6
M t i l k t a e r a o s e n	0, 3 7	2 9 4 ,
P l k t e r s o n a o s e n	7, 3	6, 0
S i t o n s g e	1 1, 4	1 2, 1
E B I T	2 3, 5	1 6 5,
Z i ä t n s e r r g e	1, 6	0, 4
Z i f d n s a u w e n u n g e n	5, 4	4, 8
E B T	1 9, 7	1 1, 4
N E b i t t e o- r g e n s ( f f ü t h t o r g e r e
B i h ) e r e c e	1 8, 2	1 1, 3
S ( € ) E P i n	* 0, 4 4	* 0, 2 9 -

Umsatz um 48,9% gesteigert

• Gesamtleistung enthält Erträge aus dem Verkauf und der Endkonsolidierung der SSP Technology A/S in Höhe von rund 27,1 Mio. €
• Netto-Ergebnis aus fortgeführten Bereichen um 6,9 Mio. € verbessert
• Gewinn je Aktie bei 0,44 €

*Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Bereichen

Ü b b l ic k e r	G h ä f ts- e s c d l l mo e	Ma d S k t u r n tra te ie g	F ina nz e n	A k t ie	Inv t H tm e s e n ig h l ig h ts	© G 2 6 P l b k N E i A a m e c e e n e r g e n u
---------------------------------------	------------------------------------------------------------------	---------------------------------------------------------	--------------------------	-------------------	-----------------------------------------------------------------------	-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Finanzen| Gesamtleistung nach Segmenten

€ I M i n o	2 0 0 8	2 0 0 7
G l i t t e s a m e s u n g	1 1 2, 5	8, 6 5
P j k t i r o e e r u n g v o n W i d k f t n r a	8 5, 7	9, 2 5
( f d W i d k t a v o n n r a O h ) n s o r e	8 2, 2	3 8 5,
( f d W i d k t a v o n n r a O f f h ) s o r e	3, 5	2 3, 4
P j k i t r o e e r u n g v o n R b l ä t t t o o r e r n	2 6, 0	0
S t r o m e r z e u g u n g	4 9 ,	6, 6
/ S K l i d i I F R o n s o e r n g u Ü b l i t e r e u n g	4, 1 -	2 7, -

• Signifikante Steigerung der Gesamtleistung im Segment "Projektierung von Windkraft" (44,8%)
• Anstieg "Projektierung von Rotorblättern" resultiert u.a. aus Verkauf und Endkonsolidierung SSP Technology A/S
• Stromerzeugung mit stabilem Ergebnisbeitrag

Finanzen| Bilanzkennzahlen

Bilanz zum 31. Dezember 2008*

• Bilanzsumme im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt (2007: 127,9 Mio. €)
• Eigenkapitalquote bei 20,5%
• Immaterielle Vermögensgegenstände von 20,5 Mio. € umfassen primär Firmenwerte
• Working capital aufgrund von umfangreicher Projekt-Pipleline stark angestiegen auf 74,3 Mio. €
• Liquide Mittel von 29,3 Mio. € planmäßig im März 2009 zurückgefahren durch Ablösung Wandelanleihe 2004/2009

* in Mio. €

ÜberblickGeschäfts- modell

Markt und Strategie Finanzen Aktie Investment Highlights

© Plambeck Neue Energien AG | 28 |

Finanzen| Cash Flow

Cash Flow zum 31. Dezember 2008

in Mio. $\epsilon$		2008 2007		a.	Rückstellunger
Konzernfehlbetrag/- überschuss		17,0	11,1	Auftragsfertigu
∆ Anlagevermögen		1,4	1,7	$\sim$	Starke Working
∆ Rückstellungen		7,4	$-9,5$		aufgrund Ausw
∆ Zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge		0,0	$-1,3$		sowie Verkauf
∆ Gewinn aus Verkauf von u. Endkonsolididerung	Vermögensgegenständen	$-26,1$	$\overline{0}$	ш	(Ausweis unter Cash Flow aus
∆ Working Capital		$-82,9$	13,0		enthält Mittelzu
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit		$-83,2$	15,1		Beteiligungsve 31,8 Mio. €
Cash Flow aus Investitionstätigkeit		25,7	$-7.4$	a.	Liquide Mittel u Vergleich zur \
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit		71,4	0,0
Finanzmittelfonds am Ende der Periode		29,3	15,7
Überblick	Geschäfts- modell	Markt und Strategie	Finanzen	Aktie	Investment Highlights

• Rückstellungen durch langfristige Auftragsfertigung gestiegen
• Starke Working Capital-Veränderung aufgrund Ausweitung des Geschäfts sowie Verkauf der SSP Technology A/S (Ausweis unter Investitionstätigkeit)
• Cash Flow aus Investitionstätigkeit enthält Mittelzufluss aus Beteiligungsverkäufen von 31,8 Mio. €
• Liquide Mittel um 13,6 Mio. € im Vergleich zur Vorjahresperiode erhöht

© Plambeck Neue Energien AG | 29 |

Finanzen | Ausblick 2009

Prognose für Geschäftsjahr 2009

• Nachhaltige Steigerung des EBIT (relevantester Indikator für Projektierungs-Geschäft) erwartet
• EBIT-Bandbreite von 29 – 33 Mio. € geplant
• Guidance basiert auf bereits genehmigten Offshore-Projekten (Financial Closing "Gode Wind I") sowie Onshore-Windparks mit insgesamt 120 MW (davon 25,8 MW in Altenbruch II)
• IPP des Windparks "Altenbruch II" führt zu zusätzlichen und kontinuierlichen Cash Flows (EBIT Anstieg von rund 1,9 Mio. € für 2009 erwartet)
• Weitere operative Verbesserung in 2009 aufgrund umfangreicher Pipeline, attraktiverer Einspeisevergütung in Deutschland

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• 4. Finanzen
• 5. Aktie der Plambeck Neue Energien AG
• 6. Investment Highlights

Überblick

Geschäfts- modell

Markt und Strategie Finanzen Aktie Investment Highlights

Ausblick | Aktie: Kurs und Stammdaten

Kursverlauf seit 31.12.2007

Plambeck größter börsennotierter Windkraft-Projektierer Deutschlands

Stammdaten

W K N	A O J B P G
I S I N	D E 0 0 0 A 0 J B P G 2
Z h l d A k i t a e r e n	4 1 2 7 4 9 6 6
M k t a r k i l i i t g a p a s e r u n z u m 1 2 0 0 9 7 A i l r p	1 0 1 1 M i € o ,
M k t t g r a s e m e n	S P i d d t r r m e a n a
I d i n z e s	H D M i d- C M k t a x, a p a r e - C I d D A X n e x, Ö T h l k D A X g e c n o o o y,
D i d t g e s n a e S / M k t p o n s o r s a r e M k a e r	C b k o m m e r z a n V E M A k i b k t e n a n
R t e u e r s	P N E G n
B l b g o o m e r	3 P N E

Überblick

Geschäfts- modell

Markt und Strategie Finanzen Aktie Investment Highlights

© Plambeck Neue Energien AG | 32 |

Aktie | Aktionärsstruktur

Aktionärsstruktur

• Hoher Free Float von über 80% der Anteile
• Hohe Liquidität der Aktie (ca. 200.000 gehandelte Stücke / Tag)

Überblick

Geschäfts- modell

Markt und Strategie Finanzen Aktie Investment Highlights

© Plambeck Neue Energien AG | 33 |

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• 6. Investment Highlights

Überblick

Geschäfts- modell

Markt und Strategie Finanzen Aktie Investment Highlights

Investment Highlights |

• 1.Umfassendes Leistungsangebot entlang der gesamten Wertschöpfungskette
• 1. Erprobtes Geschäftsmodell und langjährige Erfahrung bei Projektierung von Windparks
• 3.Erfolgreicher Markteintritt in europäische Wachstumsmärkte und USA
• 4.Als IPP weiteres Wachstumsfeld bereits erschlossen
• 5.Umfassendes, persönliches und internationales Netzwerk
• 6.Eingespieltes Team mit nachgewiesener Branchen-Expertise
• 7.Von Plambeck Neue Energien AG zur PNE Wind AG

Überblick

Gesch äftsmodell

Markt und Strategie Finanzen Aktie Investment Highlights

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