Remuneration Information • May 9, 2025
Remuneration Information
Open in ViewerOpens in native device viewer

2025
P R E Z E N T A C J A
13 Kryteria dotyczące realizacji celów zarządczych
14 Zgodność całkowitego wynagrodzenia z Polityką Wynagrodzeń oraz jego wpływu na osiągnięcia długoterminowych wyników
15 Zmiany wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w odniesieniu do wyników Spółki i wynagrodzeń pracowników
17 Pozostałe informacje
• zostało przygotowane zgodnie z wymogami przedstawionymi w Ustawie z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (tj. Dz.U. 2024. poz. 620) ("Ustawa o ofercie publicznej"),
| Imię i nazwisko |
Funkcja pełniona w Zarządzie | Okres pełnienia funkcji Członka Zarządu |
Imię i nazwisko |
Funkcja pełniona w Radzie Nadzorczej |
Okres pełnienia funkcji Członka RN |
|---|---|---|---|---|---|
| Daniel Obajtek | Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny | 01.01-05.02.2024 | Wojciech Jasiński |
Przewodniczący Rady Nadzorczej | 01.01-06.02.2024 |
| Patrycja Klarecka | Członek Zarządu ds. Transformacji Cyfrowej | 01.01-05.02.2024 | Andrzej Szumański |
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej |
01.01-06.02.2024 |
| Józef Węgrecki |
Członek Zarządu ds. Operacyjnych | 01.01-30.04.2024 | Anna Wójcik |
Sekretarz Rady Nadzorczej | 01.01-06.02.2024 |
| Armen Artwich | Członek Zarządu ds. Korporacyjnych | 01.01-05.02.2024 | Barbara Jarzembowska |
Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | 01.01-06.02.2024 |
| Michał Róg | Członek Zarządu ds. Handlu i Logistyki | 01.01-05.02.2024 | Andrzej Kapała |
Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | 01.01-06.02.2024 |
| Adam Burak | Członek Zarządu ds. Komunikacji i Marketingu | 01.01-06.02.2024 | Roman Kusz |
Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | 01.01-06.02.2024 |
| Jan Szewczak | Członek Zarządu ds. Finansowych | 01.01-05.02.2024 | Jadwiga Lesisz |
Członek Rady Nadzorczej | 01.01-06.02.2024 |
| Piotr Sabat |
Członek Zarządu ds. Rozwoju | 01.01-06.02.2024 | Anna Sakowicz-Kacz |
Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | 01.01-06.02.2024 |
| Krzysztof Nowicki |
Członek Zarządu ds. Produkcji i Optymalizacji | 01.01-06.02.2024 | Wojciech Popiołek | Niezależny Członek Rady Nadzorczej Przewodniczący Rady Nadzorczej |
25.01-06.02.2024 od 07.02.2024 |
| Członek Zarządu ds. Strategii i Zrównoważonego Rozwoju | 01.01-06.02.2024 | Michał Gajdus | Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | od 06.02.2024 |
|
| Iwona Waksmundzka – Olejniczak |
Katarzyna Łobos | Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | od 06.02.2024 |
||
| 01.01-06.02.2024 | Ewa Gąsiorek | Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | od 06.02.2024 |
||
| Witold Literacki |
Robert Perkowski Członek Zarządu ds. Wydobycia p.o. Prezesa Zarządu Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych, Pierwszy Zastępca |
Kazimierz Mordaszewski | Członek Rady Nadzorczej Członek RN delegowany do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu |
od 06.02.2024 07.02-07.05.2024 |
|
| Prezesa Zarządu | od 11.04.2024 | Mikołaj Pietrzak | Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | od 06.02.2024 |
|
| Ireneusz Fąfara |
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny | od 11.04.2024 | Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | 06.02-16.02.2024 | |
| Ireneusz Sitarski |
Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży Detalicznej | 16.05-31.07.2024 | Tomasz Sójka | Członek RN delegowany do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu |
07.02-16.02.2024 |
| Wiceprezes Zarządu ds. Handlu Hurtowego i Logistyki | od 31.07.2024 | Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | 06.02-15.05.2024 | ||
| Magdalena Bartoś |
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych | od 01.05.2024 | Ireneusz Sitarski | Członek RN delegowany do czasowego wykonywania czynności | 17.02-10.04.2024 |
| Robert Soszyński |
Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Zrównoważonego Rozwoju Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych |
01.05-31.07.2024 od 31.07.2024 |
Piotr Wielowieyski | Członka Zarządu Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej |
25.04-24.06.2024 od 24.07.2024 |
| Wiesław Prugar |
Członek Zarządu ds. Upstream | od 01.05.2024 | Marian Sewerski | Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | od 24.07.2024 |
| Artur Osuchowski |
Członek Zarządu ds. Energetyki i Transformacji Energetycznej | od 13.06.2024 | Członek Rady Nadzorczej | od 06.02.2024 |
|
| Marek Balawejder |
Członek Zarządu ds. Sprzedaży Detalicznej | od 01.08.2024 | Tomasz Zieliński |
Członek RN delegowany do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu |
07.02-07.05.2024 |
| Marcin Wasilewski |
Członek Zarządu ds. Technologii | od 06.11.2024 | Ewa Sowińska |
Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej | od 02.12.2024 |
Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki ustaliła Rada Nadzorcza w oparciu o Uchwałę Nr 44 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia PKN ORLEN S.A. z dnia 14 czerwca 2019 r. w sprawie zmiany uchwały nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 24 stycznia 2017 roku w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu, zmienionej uchwałą nr 29 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30 czerwca 2017 r., uchwałą nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 2 lutego 2018 r. oraz uchwałą nr 1 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 17 lipca 2018 roku oraz w związku z Ustawą o zasadach kształtowania wynagrodzeń, a także rekomendacjami Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej.
Wszystkie elementy wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki reguluje Umowa o świadczenie usług w zakresie zarządzania ("Umowa") zawarta pomiędzy Członkiem Zarządu a Spółką. Z tytułu pełnienia funkcji Członka Zarządu, na podstawie Umowy, Członkowi Zarządu przysługuje wynagrodzenie całkowite, które składa się z części:
Wartość Wynagrodzenia Zmiennego za dany rok obrotowy nie może przewyższać 100% wartości Wynagrodzenia Stałego należnego w poprzednim roku obrotowym, dla którego dokonywane jest obliczenie wysokości przysługującego Wynagrodzenia Zmiennego;
Wynagrodzenie Zmienne uzależnione jest od wykonania indywidualnych zadań premiowych (jakościowych oraz ilościowych) ustalonych przez Radę Nadzorczą dla poszczególnych Członków Zarządu;
Na podstawie Uchwały Nr 44 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z dnia 14 czerwca 2019 r. w sprawie zmiany uchwały nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 24 stycznia 2017 roku w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu, zmienionej uchwałą nr 29 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30 czerwca 2017 r., uchwałą nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 2 lutego 2018 r. oraz uchwałą nr 1 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 17 lipca 2018 r. został ustalony katalog Celów Zarządczych na 2019 rok i lata następne, w szczególności:
Niezależnie od Wynagrodzenia Stałego i Wynagrodzenia Zmiennego Członkowie Zarządu w 2024 roku byli uprawnieni do otrzymania dodatkowych świadczeń, których wartość stanowiła przychód Członka Zarządu i nie była wliczana do Wynagrodzenia Stałego:
| Na 2023 rok Rada Nadzorcza wyznaczyła dla nw. Członków Zarządu takie same cele ilościowe oraz jakościowe, a także przypisała im odpowiednie progi premiowe |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Katalog celów zarządczych z WZA 14.06.2019 r. |
Rodzaj celu |
Indywidualne Zadania Premiowe na 2023 rok dla Członków Zarządu: Daniel Obajtek, Armen Artwich, Adam Burak, Patrycja Klarecka, Michał Róg, Janusz Szewczak, Józef Węgrecki, Piotr Sabat, Krzysztof Nowicki, |
Waga Indywidualnego Zadania Premiowego |
Miara wielkości |
Poziom wykonania Indywidualnego Zadania Premiowego |
||
| Iwona Waksmundzka – Olejniczak, Robert Perkowski |
maksimum | optimum | minimum | |||||
| 1 | Wzrost wskaźników efektywności działalności | Cel ilościowy | EBITDA wg LIFO GK ORLEN (% realizacji planu w makro rzeczywistym) | 20% | % | 100% | 80% | 60% |
| 2 | Cel ilościowy | Dług netto / EBITDA GK ORLEN | 10% | indeks | 1,5 | 2,5 | 3,5 | |
| 3 | Realizacja projektów strategicznych zgodnie z przyjętym budżetem i harmonogramem inwestycji w GK ORLEN |
Cel ilościowy | CAPEX rozwojowy GK ORLEN (% realizacji planu w makro rzeczywistym) | 15% | % | 95% | 70% | 60% |
| 4 | Poprawa efektywności kosztowej w GK ORLEN | Cel ilościowy | CAPEX utrzymaniowy + Koszty ogólne i osobowe GK ORLEN (% realizacji planu w makro rzeczywistym) |
10% | % | 98% | 100% | 102% |
| 5 | Realizacja długookresowej strategii w zakresie bezpieczeństwa dostaw, zaopatrzenia i magazynowania energii |
Cel ilościowy | Utrzymanie poziomu kontraktów długoterminowych na dostawę ropy (% zakupów) | 10% | % | 35% | 30% | 25% |
| 6 | Zwiększenie wskaźnika TSR (Total Shareholder Return) PKN ORLEN SA względem rynku |
Cel ilościowy | Wskaźnik giełdowy: TSR PKN ORLEN względem rynku | 5% | % | optimum (+20pp) |
zgodnie z rynkiem |
optimum (-20pp) |
| 7 | Zmniejszenie wskaźnika wypadkowości TRR (Total Recordable Rate) Koncernu |
Cel ilościowy | Wskaźnik wypadkowości: TRR GK ORLEN wraz z kontraktorami zewnętrznymi | 5% | liczba wypadków/ rbh |
1,54 | 1,70 | 1,86 |
| 8 | Realizacja długookresowej strategii, w tym projektów strategicznych |
Cel jakościowy |
Realizacja strategii i synergii związanych z realizacją projektu post-merger integration (PMI) dla połączonych organizacji Grupy ORLEN, Grupy Lotos i PGNiG polegająca na: Zaktualizowaniu strategii GK ORLEN do dnia ogłoszenia sprawozdania finansowego za IQ2023r. Utrzymaniu wskaźnika długoterminowego ratingu GK ORLEN na poziomie nie niższym niż (BBB w Agencji Fitch Raitings lub Moody's) Działaniach z zakresu dekarbonizacji i zrównoważonego rozwoju (ESG) Utrzymaniu współpracy z najważniejszymi instytucjami kultury i utrzymanie pozycji mecenasa sportu w Polsce Dywersyfikacji dostaw ropy w ramach sankcji względem udziału ropy rosyjskiej |
15% | pkt | oczekiwania | Ocena Rady Nadzorczej w zakresie realizacji celu jakościowego 0 pkt poziom niezadowalający 60 pkt poziom umiarkowany 80 pkt poziom zadowalający 100 pkt poziom bardzo dobry 120 pkt poziom przewyższający |
|
| 9 | Rozwijanie portfela projektów i zwiększenie nakładów na badania, rozwój i innowacje |
Cel jakościowy |
Wzmacnianie Innowacji Koncernu poprzez: utrzymanie i realizację projektów w ramach venture capitals, uruchamianie i realizację projektów o charakterze innowacyjnym, w tym projektów badawczo-rozwojowych, zgodnie z założeniami Strategicznej Agendy Badawczej oraz Metodyki B+R wspieranie rozwoju i funkcjonowania narzędzi ekosystemu innowacji, tj.: Centra Badawczo Rozwojowe GK oraz Program ORLEN Skylight Accelerator, projekty integracyjne jak i partnerstwa innowacyjne. Suma wag |
10% 100% |
pkt | Ocena Rady Nadzorczej w zakresie realizacji celu jakościowego 0 pkt poziom niezadowalający 60 pkt poziom umiarkowany 80 pkt poziom zadowalający 100 pkt poziom bardzo dobry 120 pkt poziom przewyższający oczekiwania |
Dodatkowo Rada Nadzorcza, zgodnie z uchwałami Walnego Zgromadzenia, ustaliła następujące cele warunkujące możliwość otrzymania Wynagrodzenia Zmiennego za 2023 rok:
Zgodnie z Umową, uchwała Rady Nadzorczej może stanowić podstawę do wypłaty w danym roku Wynagrodzenia Zmiennego za realizację Celów Zarządczych z poprzedniego roku, ale pod warunkiem zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Spółki sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej ORLEN, a także udzielenia Członkowi Zarządu absolutorium z wykonania obowiązków za poprzedni rok. Wynagrodzenie Zmienne wypłacane jest wówczas w terminie do końca danego roku kalendarzowego, w którym Walne Zgromadzenie ORLEN S.A. zatwierdzi wskazane sprawozdania.
Rada Nadzorcza w dniu 1 lutego 2024 roku dokonała oceny realizacji Indywidualnych Zadań Premiowych jakościowych przez Członków Zarządu w 2023 roku oraz odrębnych celów warunkujących możliwość otrzymania w 2024 roku wynagrodzenia zmiennego za 2023 rok, przyznając wszystkim Członkom Zarządu 120 punktów procentowych za ich realizację. Jednocześnie Rada Nadzorcza uznała za zrealizowane w całości cele warunkujące możliwość otrzymania w 2024 roku wynagrodzenia zmiennego za 2023 rok.
Wynagrodzenie zmienne potencjalnie należne nw. Członkom Zarządu pełniącym funkcję w 2023 r. za realizację Celów Zarządczych w 2023 r. do wypłaty w 2024 r. (tys. PLN)
| Imię i nazwisko |
Wynagrodzenie zmienne potencjalnie należne |
Okres pełnienia funkcji w 2023 r. |
||
|---|---|---|---|---|
| Daniel Obajtek | 1 254 | |||
| Patrycja Klarecka | 1 254 | |||
| Józef Węgrecki |
1 254 | |||
| Armen Artwich | 1 254 | |||
| Michał Róg | 1 254 | |||
| Adam Burak | 1 254 | cały 2023 | ||
| Jan Szewczak | 1 254 | |||
| Piotr Sabat |
1 254 | |||
| Krzysztof Nowicki |
1 254 | |||
| Iwona Waksmundzka – Olejniczak |
1 254 | |||
| Robert Perkowski | 1 254 |
Nagroda wypłacona w dniu 15.12.2023 r. nw. Członkom Zarządu na podstawie uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia nw. podmiotu z dnia 13.12.2023 r. (PLN)
| Nazwa podmiotu | Imię i Nazwisko Pełniona Funkcja |
Okres pełnienia funkcji | Wysokość nagrody wypłaconej w 2023 r. |
|
|---|---|---|---|---|
| System Gazociągów Tranzytowych EUROPOL GAZ S.A. (100,00% od 02.11.2023) |
Iwona Waksmundzka - Olejniczak Członek Rady Nadzorczej |
13.07.2022-26.03.2024 | 193 949,89 | |
| podmiot współkontrolowany przez ORLEN S.A. i nie należał do Grupy Kapitałowej ORLEN do 01.11.2023 r. |
Robert Perkowski Członek Rady Nadzorczej |
17.02.2020-26.03.2024 | 225 748,19 |
Po dokonaniu weryfikacji, Rada Nadzorcza w dniu 14 maja 2024 roku dokonała zmiany oceny realizacji Indywidualnych Zadań Premiowych jakościowych przez Członków Zarządu w 2023 roku oraz odrębnych celów warunkujących możliwość otrzymania w 2024 roku wynagrodzenia zmiennego za 2023 rok. Członkowie Zarządu pełniący funkcję w 2023 roku nie zostali uprawnieni do otrzymania w 2024 roku wynagrodzenia zmiennego za 2023 rok, ponieważ nie został spełniony warunek otrzymania wynagrodzenia zmiennego określony w Karcie Celów na rok 2023, polegający na przestrzeganiu przepisów Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń.
Naruszenie dotyczyło sytuacji pobrania nagród przez dwóch byłych Członków Zarządu będących jednocześnie Członkami Rady Nadzorczej Europol Gaz: Iwony Waksmundzkiej-Olejniczak oraz Roberta Perkowskiego. Stanowiło to naruszenie zakazu pobierania wynagrodzenia przez Członka Zarządu z tytułu pełnienia funkcji członka organu w Europol Gaz (jako w podmiocie zależnym ORLEN S.A.), wskazanego w Uchwale nr 4 NWZ Europol Gaz o wynagrodzeniach. Ponadto było to również naruszeniem zakazu uwzględnionego w umowach o zarządzanie zawartych z ww. Członkami Zarządu oraz naruszeniem zakazu zawartego w pkt 1.3 Rozdziału V Polityki Wynagradzania. Ponadto pod warunkiem przyjęcia semidyspozytywnego charakteru art. 4 ust. 7 Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń, pobranie przez ww. osoby nagrody stanowiło naruszenie przez Zarząd ORLEN Uchwały o wynagrodzeniach.
• Rada Nadzorcza w dniu 27 maja 2024 roku postanowiła nie przyznać wynagrodzenia zmiennego za 2023 rok Członkom Zarządu pełniącym funkcję w 2023 roku.
• Ponadto w dniu 25 czerwca 2024 roku na podstawie art. 395 § 2 pkt 3 Kodeksu spółek handlowych w związku z § 7 ust. 7 pkt 2 Statutu Spółki, Zwyczajne Walne Zgromadzenie ORLEN S.A. nie udzieliło byłemu Prezesowi Zarządu oraz poszczególnym byłym Członkom Zarządu absolutorium z wykonania obowiązków w roku obrotowym 2023 w związku z pełnieniem przez nich funkcji w 2023 roku.
Ponadto z uwagi na niewyznaczenie celów zarządczych na 2024 rok Członkom Zarządu: Daniel Obajtek, Armen Artwich, Adam Burak, Patrycja Klarecka, Michał Róg, Janusz Szewczak, Józef Węgrecki, Piotr Sabat, Krzysztof Nowicki, Iwona Waksmundzka- Olejniczak, Robert Perkowski, Wynagrodzenie zmienne do wypłaty w 2025 roku nie jest należne.
Na 2024 rok Rada Nadzorcza Spółki wyznaczyła dla nw. Członków Zarządu takie same cele ilościowe oraz zindywidualizowane cele jakościowe biorąc pod uwagę zróżnicowany zakres obowiązków poszczególnych Członków Zarządu oraz przypisała im odpowiednie progi premiowe.
| Cele ilościowe wyznaczone na 2024 rok dla nw. Członków Zarządu |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Katalog celów zarządczych z WZA 14.06.2019 r. |
Indywidualne Zadania Premiowe na 2024 rok dla Członków Zarządu: Ireneusz Fąfara, Witold Literacki, Ireneusz Sitarski, Magdalena Bartoś, Robert Soszyński, Wiesław Prugar, Artur Osuchowski, Marek Balawejder, Marcin Wasilewski |
Waga Indywidualnego Zadania Premiowego |
Miara wielkości |
Poziom wykonania Indywidualnego Zadania Premiowego |
||||
| maksimum | optimum | minimum | |||||||
| 1 | EBITDA wg LIFO GK ORLEN (% realizacji planu w makro rzeczywistym) | 20% | % | 100% | 80% | 60% | |||
| 2 | Wzrost wskaźników efektywności działalności | Dług netto / EBITDA GK ORLEN | 10% | indeks | 1,0 | 1,5 | 2,0 | ||
| 3 | Realizacja projektów strategicznych zgodnie z przyjętym budżetem i harmonogramem inwestycji w Grupie Kapitałowej ORLEN |
CAPEX rozwojowy GK ORLEN (% realizacji planu w makro rzeczywistym) | 15% | % | 95% | 70% | 60% | ||
| 4 | Poprawa efektywności kosztowej w Grupie Kapitałowej ORLEN |
CAPEX utrzymaniowy + Koszty ogólne i osobowe GK ORLEN (% realizacji planu w makro rzeczywistym) | 10% | % | 98% | 100% | 102% | ||
| 5 | Realizacja długookresowej strategii w zakresie bezpieczeństwa dostaw, zaopatrzenia i magazynowania energii |
Udział zakupu ropy w formule umów długoterminowych dla GK Orlen (% zakupów rocznych) | 10% | % | 35% | 30% | 25% | ||
| 6 | Zwiększenie wskaźnika TSR (Total Shareholder Return) PKN ORLEN SA względem rynku |
Wskaźnik giełdowy: TSR ORLEN względem rynku | 5% | % | optimum (+20pp) |
zgodnie z rynkiem |
optimum (-20pp) |
||
| 7 | Zmniejszenie wskaźnika wypadkowości TRR (Total Recordable Rate) Koncernu |
Wskaźnik wypadkowości: TRR GK ORLEN wraz z kontraktorami zewnętrznymi | 5% | liczba wypadków/ rbh |
1,54 | 1,70 | 1,86 |
| Cele jakościowe wyznaczone na 2024 rok dla nw. Członków Zarządu |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Katalog celów zarządczych z WZA 14.06.2019 r. |
Cel jakościowy na 2024 rok | Waga Indywidualnego Zadania Premiowego |
Miara wielkości |
Poziom wykonania Indywidualnego Zadania Premiowego |
|||
| 8 | Rozwijanie portfela projektów i zwiększenie nakładów na badania, rozwój i innowacje |
Ireneusz Fąfara Rewizja strategii Grupy ORLEN, w tym rewizja portfolio projektów strategicznych oraz niezbędnych działań korporacyjnych Nadzór nad realizacją projektów strategicznych Rewizja i opracowanie Strategii Sponsoringowej Grupy ORLEN Realizacja zadań związanych z ratingiem Grupy, wizerunkiem oraz utrzymywaniem relacji publicznych i międzynarodowych Realizacja działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w horyzoncie 2030 roku oraz celu Net-zero 2050. Realizacja zadań wynikających ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2024-2030 |
25% | pkt | Ocena Rady Nadzorczej w zakresie realizacji celu jakościowego: 0 pkt poziom niezadowalający 60 pkt poziom umiarkowany 80 pkt poziom zadowalający 100 pkt poziom bardzo dobry 120 pkt poziom przewyższający oczekiwania |
| Witold Literacki Rewizja strategii Grupy ORLEN Wsparcie realizacji projektów strategicznych Mitygacja i minimalizacja ryzyk regulacyjnych Rozwój segmentowego systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy w Grupie ORLEN Realizacja działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w horyzoncie 2030 roku oraz celu Net-zero 2050. Realizacja zadań wynikających ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2024- 2030 |
Magdalena Bartoś Rewizja strategii Grupy ORLEN Realizacja projektów strategicznych w zarządzanym obszarze Utrzymanie założonych w strategii ORLEN wskaźników bezpieczeństwa finansowego Kontynuacja dywersyfikacji pozyskiwania źródeł finansowania dla GK ORLEN dla wybranych projektów inwestycyjnych Realizacja działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w horyzoncie 2030 roku oraz celu Net-zero 2050 Realizacja zadań wynikających ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2024-2030 |
Ireneusz Sitarski Rewizja strategii Grupy ORLEN Realizacja projektów strategicznych w zarządzanym obszarze Maksymalizacja masy marży hurtowej w GK przy optymalnym wykorzystaniu własnych aktywów produkcyjnych, logistycznych i aktywnym tradingu. Utrzymanie pozycji lidera na rynkach macierzystych i optymalny rozwój na rynkach stowarzyszonych Realizacja działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w horyzoncie 2030 roku oraz celu Net zero 2050. Realizacja zadań wynikających ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2024-2030 |
Robert Soszyński Rewizja strategii Grupy ORLEN Realizacja projektów strategicznych w zakresie odpowiedzialności obszarowej Zabezpieczenie i optymalizacja dostaw gazu Realizacja działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w horyzoncie 2030 roku oraz celu Net-zero 2050 Realizacja zadań wynikających ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2024-2030 |
|---|---|---|---|
| Artur Osuchowski Rewizja strategii Grupy ORLEN Realizacja projektów strategicznych w zarządzanym obszarze Przygotowanie planu transformacji aktywów ciepłowniczych w Grupie Energa i PGNiG Termika Realizacja działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w horyzoncie 2030 roku oraz celu Net-zero 2050. Realizacja zadań wynikających ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2024-2030 |
Marek Balawejder Rewizja strategii Grupy ORLEN Realizacja projektów strategicznych w zarządzanym obszarze Dbałość i doskonalenie sieci stacji paliw w Polsce i zagranicą, przygotowanie planu rozwoju elektromobilności oraz rewizja bieżącej efektywności zarządzanego obszaru Realizacja działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w horyzoncie 2030 roku oraz celu Net-zero 2050 Realizacja zadań wynikających ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2024-2030 |
Marcin Wasilewski Rewizja strategii Grupy ORLEN Zapewnienie efektywnej pracy aktywów produkcyjnych Realizacja projektów strategicznych w zarządzanym obszarze Realizacja działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w horyzoncie 2030 roku oraz celu Net-zero 2050. Realizacja zadań wynikających ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2024-2030 |
Wiesław Prugar Rewizja strategii Grupy ORLEN Realizacja projektów strategicznych w zarządzanym obszarze Działania konsolidacyjne krajowego upstreamu Realizacja działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w horyzoncie 2030 roku oraz celu Net-zero 2050. Realizacja zadań wynikających ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2024-2030 |
| Imię i nazwisko |
Okres pełnienia funkcji 2024 r. | Wynagrodzenie Zmienne |
|---|---|---|
| Ireneusz Fąfara |
11.04-31.12.2024 | 998 |
| Witold Literacki |
06.02-31.12.2024 | 1 253 |
| Ireneusz Sitarski |
16.05-31.12.2024 | 878 |
| Magdalena Bartoś |
01.05-31.12.2024 | 932 |
| Robert Soszyński |
01.05-31.12.2024 | 932 |
| Wiesław Prugar |
01.05-31.12.2024 | 932 |
| Artur Osuchowski |
13.06-31.12.2024 | 769 |
| Marek Balawejder |
01.08-31.12.2024 | 583 |
| Marcin Wasilewski |
06.11-31.12.2024 | 213 |
Zgodnie z Umową, uchwała Rady Nadzorczej może stanowić podstawę do wypłaty w danym roku Wynagrodzenia Zmiennego za realizację Celów Zarządczych z poprzedniego roku, ale pod warunkiem zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Spółki sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej ORLEN, a także udzieleniu Członkowi Zarządu absolutorium z wykonania obowiązków za poprzedni rok. Wynagrodzenie Zmienne wypłacane jest wówczas w terminie do końca danego roku kalendarzowego, w którym Walne Zgromadzenie ORLEN S.A. zatwierdzi wskazane sprawozdania.
| Wynagrodzenie stałe wypłacone w 2024r. |
Świadczenie dodatkowe wypłacone w 2024r. | Proporcja wynagrodzenia zmiennego |
Proporcja Pozostałych |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imię i Nazwisko | Okres pełnienia funkcji w okresie sprawozdawczym |
Wynagrodzenie zmienne wypłacone w 2024r. za 2023r. |
Odprawa z tytułu rozwiązania Umowy |
Odszkodowanie z tytułu zakazu konkurencji po ustaniu funkcji |
Pozostawanie w dyspozycji Spółki od daty rozwiązania Umowy |
Pozostałe świadczenia dodatkowe¹ |
Świadczenia dodatkowe razem wypłacone w 2024r. |
Całkowite wynagrodzenie wypłacone w 2024r. |
(wypłaconego za 2023r.) do wynagrodzenia stałego wypłaconego w 2024r. (%) |
świadczeń dodatkowych do wynagrodzenia stałego wypłaconego w 2024r. (%) |
|
| Daniel Obajtek | 01.01-05.02.2024 | 135 933,18 | n/d | 349 542,45 | 699 084,90 | 349 542,45 | 165 539,24 | 1 563 709,04 | 1 699 642,22 | n/d | 1150,35% |
| Patrycja Klarecka | 01.01-05.02.2024 | 135 933,18 | n/d | n/d | 699 084,90 | n/d | 13 421,90 | 712 506,80 | 848 439,98 | n/d | 524,16% |
| Józef Węgrecki |
01.01-30.04.2024 | 466 056,60 | n/d | 349 542,45 | 699 084,90 | n/d | 18 562,59 | 1 067 189,94 | 1 533 246,54 | n/d | 228,98% |
| Armen Artwich | 01.01-05.02.2024 | 135 933,18 | n/d | n/d | 699 084,90 | n/d | 808,98 | 699 893,88 | 835 827,06 | n/d | 514,88% |
| Michał Róg | 01.01-05.02.2024 | 135 933,18 | n/d | n/d | 699 084,90 | n/d | 5 981,90 | 705 066,80 | 840 999,98 | n/d | 518,69% |
| Adam Burak | 01.01-06.02.2024 | 139 816,98 | n/d | 349 542,45 | 699 084,90 | n/d | 23 808,98 | 1 072 436,33 | 1 212 253,31 | n/d | 767,03% |
| Jan Szewczak | 01.01-05.02.2024 | 135 933,18 | n/d | n/d | 699 084,90 | n/d | 1 881,90 | 700 966,80 | 836 899,98 | n/d | 515,67% |
| Piotr Sabat |
01.01-06.02.2024 | 139 816,98 | n/d | 349 542,45 | 699 084,90 | n/d | 37 860,82 | 1 086 488,17 | 1 226 305,15 | n/d | 777,08% |
| Krzysztof Nowicki |
01.01-06.02.2024 | 139 816,98 | n/d | 349 542,45 | 699 084,90 | n/d | 5 659,01 | 1 054 286,36 | 1 194 103,34 | n/d | 754,05% |
| Iwona Waksmundzka-Olejniczak |
01.01-06.02.2024 | 139 816,98 | n/d | 349 542,45 | 699 084,90 | n/d | 103 306,90 | 1 151 934,25 | 1 291 751,23 | n/d | 823,89% |
| Robert Perkowski | 01.01-06.02.2024 | 139 816,98 | n/d | 349 542,45 | 699 084,90 | n/d | 1 881,90 | 1 050 509,25 | 1 190 326,23 | n/d | 751,35% |
| Ogółem 2024 | 1 844 807,40 | 2 446 797,15 | 7 689 933,90 | 349 542,45 | 378 714,12 | 10 864 987,62 | 12 709 795,02 | ||||
| Ireneusz Fąfara |
11.04-31.12.2024 | 998 137,89 | n/d | n/d | n/d | n/d | 9 017,10 | 9 017,10 | 1 007 154,99 | n/d | 0,90% |
| Witold Literacki |
06.02-31.12.2024 | 1 253 174,40 | n/d | n/d | n/d | n/d | 14 505,43 | 14 505,43 | 1 267 679,83 | n/d | 1,16% |
| Ireneusz Sitarski |
16.05-31.12.2024 | 1 083 581,59² | n/d | n/d | n/d | n/d | 0,00 | 0,00 | 1 083 581,59 | n/d | 0,00% |
| Magdalena Bartoś |
01.05-31.12.2024 | 932 113,20 | n/d | n/d | n/d | n/d | 0,00 | 0,00 | 932 113,20 | n/d | 0,00% |
| Robert Soszyński |
01.05-31.12.2024 | 932 113,20 | n/d | n/d | n/d | n/d | 0,00 | 0,00 | 932 113,20 | n/d | 0,00% |
| Wiesław Prugar |
01.05-31.12.2024 | 932 113,20 | n/d | n/d | n/d | n/d | 7 013,30 | 7 013,30 | 939 126,50 | n/d | 0,75% |
| Artur Osuchowski |
13.06-31.12.2024 | 768 993,39 | n/d | n/d | n/d | n/d | 1 001,90 | 1 001,90 | 769 995,29 | n/d | 0,13% |
| Marek Balawejder |
01.08-31.12.2024 | 582 570,75 | n/d | n/d | n/d | n/d | 15 009,50 | 15 009,50 | 597 580,25 | n/d | 2,58% |
| Marcin Wasilewski |
06.11-31.12.2024 | 213 609,27 | n/d | n/d | n/d | n/d | 2 003,80 | 2 003,80 | 215 613,07 | n/d | 0,94% |
| Kazimierz Mordaszewski³ |
07.02-07.05.2024 | 349 542,45 | n/d | n/d | n/d | n/d | 0,00 | 0,00 | 349 542,45 | n/d | 0,00% |
| Tomasz Zieliński³ |
07.02-07.05.2024 | 349 542,45 | n/d | n/d | n/d | n/d | 0,00 | 0,00 | 349 542,45 | n/d | 0,00% |
| Tomasz Sójka³ |
07.02-16.02.2024 | 38 838,05 | n/d | n/d | n/d | n/d | 0,00 | 0,00 | 38 838,05 | n/d | 0,00% |
| Ogółem 2024 | 8 434 329,84 | 48 551,03 | 48 551,03 | 8 482 880,87 |
¹W skład Pozostałych świadczeń dodatkowych mogą wchodzić: świadczenia bezgotówkowe doliczone do przychodu (świadczenia medyczne, najem lokalu, szkolenia, PPK) oraz gotówkowe doliczone do przychodu (zwrot kosztów leczenia) ²W trakcie pełnienia funkcji Członka RN, Ireneusz Sitarski został delegowany do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu w okresie 17.02-10.04.2024 i wynagrodzenie uzyskane za ten okres i z tego tytułu jest wykazane w kolumnie "Wynagrodzenie stałe wypłacone w 2024r."
³Członek RN delegowany do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu: Tomasz Sójka, Tomasz Zieliński, Kazimierz Mordaszewski
Wysokość wynagrodzenia wypłaconego Członkom Zarządu w 2024 r. w związku z pełnieniem funkcji w organie zarządczym i nadzorczym GK ORLEN oraz od podmiotów współkontrolowanych (PLN brutto)
| Nazwa spółki GK ORLEN | Imię i Nazwisko | Funkcja pełniona w spółce GK ORLEN | Okres pełnienia funkcji w spółce GK ORLEN w 2024r. Wysokość wypłaconego wynagrodzenia w 2024r. | |
|---|---|---|---|---|
| ORLEN Synthos Green Energy sp. z o.o.¹ | Daniel Obajtek | Wiceprzewodniczący RN | 01.01-09.02.2024 | 142 017,26⁴ |
| ORLEN Synthos Green Energy sp. z o.o.¹ | Michał Róg | Członek RN | 01.01-09.02.2024 | 142 017,26⁵ |
| ORLEN Synthos Green Energy sp. z o.o.¹ | Iwona Waksmundzka-Olejniczak | I Wiceprezes Zarządu | 31.01-25.03.2024 | 524 238,10⁶ |
| ORLEN Upstream Norway AS | Iwona Waksmundzka-Olejniczak | Członek Rady Dyrektorów | 01.01- 23.02.2024 |
bez wynagrodzenia |
| System Gazociągów Tranzytowych EUROPOL GAZ S.A.² | Iwona Waksmundzka-Olejniczak | Członek RN | 01.01-26.03.2024 | 32 212,77⁷ |
| System Gazociągów Tranzytowych EUROPOL GAZ S.A.² | Robert Perkowski | Członek RN | 01.01-26.03.2024 | 30 746,11 |
| ENERGA S.A. | Ireneusz Fąfara | Członek RN, Przewodniczący RN | 18.06-31.12.2024, 26.06-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| Baltic Power sp. z o.o. | Artur Osuchowski | Członek RN | 19.08-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| ENERGA OBRÓT S.A.³ | Marek Balawejder | Przewodniczący R | 18.12-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| ORLEN Deutschland GmbH | Marek Balawejder | Przewodniczący R | 08.08-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| ORLEN Unipetrol a.s. | Marek Balawejder | Członek RN | 20.08-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| PGNiG Obrót Detaliczny sp. z o.o. | Marek Balawejder | Przewodniczący RN | 12.11-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| Sigma BIS S.A. | Marek Balawejder | Przewodniczący RN | 14.12-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| ORLEN Petrobaltic S.A. | Wiesław Prugar | Prezes Zarządu | 29.05-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| ORLEN Upstream Polska sp. z o.o. | Wiesław Prugar | Prezes Zarządu | 30.05-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| ORLEN SPV 1 sp. z o.o. | Wiesław Prugar | Prezes Zarządu | 30.05-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| Lotos Upstream sp. z o.o. | Wiesław Prugar | Prezes Zarządu | 30.05-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| ORLEN Synthos Green Energy sp. z o.o.¹ | Marcin Wasilewski | Członek RN | 04.12-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
| System Gazociągów Tranzytowych EUROPOL GAZ S.A.² | Robert Soszyński | Członek RN | 02.08-31.12.2024 | bez wynagrodzenia |
¹Podmiot współkontrolowany przez ORLEN S.A. (50%) i nie należy do Grupy Kapitałowej ORLEN
²Podmiot współkontrolowany przez ORLEN S.A. i nie należał do Grupy Kapitałowej ORLEN do 01.11.2023r. Od 02.11.2023r. 100,00% ³100% ENERGA S.A.
⁴w tym wypłacone w 2024 r. wynagrodzenie za 12.2023r.: 57 500 PLN
⁵w tym wypłacone w 2024 r. wynagrodzenie za 12.2023r.: 57 500 PLN
⁶w tym wypłacona w 2024 r. rekompensata z tytułu rozwiązania umowy: 77 000 PLN oraz wynagrodzenie za 12.2023 r. w ramach umowy za doradztwo: 30 000 PLN
⁷w tym wypłacone w 2024 r. wynagrodzenie za IVQ2023: 13 199,96 PLN oraz wynagrodzenie za pełnienie funkcji Członka RN w okresie 07.02-26.03.2024 po odwołaniu z funkcji Wiceprezesa Zarządu ORLEN: 19 012,81 PLN
⁸w tym wypłacone w 2024 r. wynagrodzenie za IVQ2023: 11 733,30 PLN oraz wynagrodzenie za pełnienie funkcji Członka RN w okresie 07.02-26.03.2024 po odwołaniu z funkcji Członka Zarządu ORLEN: 19 012,81 PLN
Zasady wynagradzania Członków Rady Nadzorczej określone zostały w uchwale podjętej przez Walne Zgromadzenie Spółki, z uwzględnieniem zasad wynikających z przepisów kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki, a także na podstawie oraz w granicach określonych przepisami Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń. Zatem Członkom Rady Nadzorczej przysługuje:
Na podstawie uchwały nr 45 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia PKN ORLEN S.A. z dnia 14 czerwca 2019 roku zostało ustalone miesięczne wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej, jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń oraz mnożnika:
Wynagrodzenie Członka Rady Nadzorczej było zróżnicowane w zależności od pełnionej funkcji. W przypadku, gdy mandat Członka Rady Nadzorczej trwał krócej niż miesiąc, za który wypłacane jest wynagrodzenie, obliczane było ono proporcjonalnie do liczby dni pełnienia funkcji. Wynagrodzenie nie przysługiwało za dany miesiąc, w którym Członek Rady Nadzorczej nie był obecny na posiedzeniu z powodów nieusprawiedliwionych (o usprawiedliwieniu nieobecności Członka Rady Nadzorczej decydowała Rada Nadzorcza w formie uchwały). Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej spełniających kryterium niezależności sprzyjało utrzymaniu statusu niezależności od akcjonariusza większościowego oraz od decydentów Spółki.
| Imię i Nazwisko | Okres pełnienia funkcji | Wynagrodzenie stałe | Inne¹ | Całkowite wynagrodzenie |
|---|---|---|---|---|
| w okresie sprawozdawczym | wypłacone w 2024r. | wypłacone w 2024r. | ||
| Wojciech Jasiński | 01.01-06.02.2024 | 20 624,34 | 20 624,34 | |
| Andrzej Szumański | 01.01-06.02.2024 | 18 749,40 | 18 749,40 | |
| Anna Wójcik | 01.01-06.02.2024 | 18 749,40 | 442,01 | 19 191,41 |
| Barbara Jarzembowska | 01.01-06.02.2024 | 18 749,40 | 18 749,40 | |
| Andrzej Kapała | 01.01-06.02.2024 | 18 749,40 | 490,22 | 19 239,62 |
| Roman Kusz | 01.01-06.02.2024 | 18 749,40 | 490,22 | 19 239,62 |
| Jadwiga Lesisz | 01.01-06.02.2024 | 18 749,40 | 490,22 | 19 239,62 |
| Anna Sakowicz- Kacz |
01.01-06.02.2024 | 18 749,40 | 18 749,40 | |
| Ogółem 2024 | 151 870,14 | 1 912,67 | 153 782,81 | |
| Wojciech Popiołek |
25.01-31.12.2024 | 191 834,89 | 6 372,01 | 198 206,90 |
| Michał Gajdus |
06.02-31.12.2024 | 169 692,40 | 169 692,40 | |
| Katarzyna Łobos |
06.02-31.12.2024 | 169 692,40 | 169 692,40 | |
| Ewa Gąsiorek |
06.02-31.12.2024 | 169 692,40 | 1 398,18 | 171 090,58 |
| Kazimierz Mordaszewski² |
06.02-31.12.2024 | 121 371,32 | 121 371,32 | |
| Mikołaj Pietrzak |
06.02-31.12.2024 | 169 692,40 | 169 692,40 | |
| Tomasz Sójka² |
06.02-16.02.2024 | 597,51 | 597,51 | |
| Ireneusz Sitarski² |
06.02-15.05.2024 | 23 766,52 | 23 766,52 | |
| Piotr Wielowieyski |
25.04-24.06.2024, 24.07-31.12.2024 |
112 755,63 | 112 755,63 | |
| Marian Sewerski |
24.07-31.12.2024 | 81 685,19 | 81 685,19 | |
| Tomasz Zieliński² |
06.02-31.12.2024 | 121 371,32 | 1 074,71 | 122 446,03 |
| Ewa Sowińska |
02.12-31.12.2024 | 15 034,08 | 15 034,08 | |
| Ogółem 2024 | 1 347 186,06 | 8 844,90 | 1 356 030,96 |
¹W skład mogą wchodzić: zwrot wydatków związanych ze sprawowaniem funkcji (w tym: przychód z tytułu kosztów przejazdu, zakwaterowania) oraz PPK
²W trakcie pełnienia funkcji Członek RN został delegowany do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu w okresie wskazanym na s. 3. Wynagrodzenie uzyskane za ten okres jest wykazane na zestawieniu "Wynagrodzenie Członków Zarządu" na s. 10
Ocena celów warunkujących Członków Zarządu ORLEN opiera się o następujące elementy:
Kształtowanie zasad wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej realizowane było na podstawie Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń oraz biorąc pod uwagę Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej ORLEN S.A. zaktualizowaną uchwałą nr 36 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ORLEN S.A. z dnia 25 czerwca 2024 roku. Funkcjonująca w ORLEN Polityka Wynagrodzeń ma wspierać realizację celów Spółki, w szczególności długoterminowy wzrost wartości dla Akcjonariuszy i stabilność funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jednym z kluczowych założeń obowiązującej Polityki Wynagrodzeń w zakresie wynagradzania członków organów korporacyjnych Spółki jest wspieranie realizacji długoterminowych celów strategicznych przy jednoczesnym zapewnieniu osiągania przez Spółkę wysokich wyników finansowych oraz zabezpieczeniu jej stabilności.

Podstawowym parametrem analizy i oceny biznesowej generowanych wyników ORLEN S.A. jest zysk operacyjny według LIFO powiększony o amortyzację ("EBITDA LIFO"). Zysk EBITDA LIFO w pełni odzwierciedla wpływ parametrów makroekonomicznych na wyniki Spółki poprzez wycenę zużyć surowca według aktualnych notowań rynkowych.
Wyniki operacyjne według LIFO powiększone o amortyzację (EBITDA LIFO) w ORLEN S.A. w latach 2020-2024 (po eliminacji wpływu odpisów majątkowych¹) (mln PLN)

¹Wpływ netto odpisów aktualizujących wartość rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych i pozostałych składników majątku (wyeliminowanych z EBITDA LIFO):
EBITDA LIFO ORLEN S.A. za 2024 rok po eliminacji wpływu netto odpisów aktualizujących wartość majątku trwałego wynosi 15 365 mln PLN i obejmuje wpływ rozliczenia finalnych wartości godziwych aktywów i zobowiązań Zespołu Oddziałów PGNiG na dzień przejęcia w kwocie 2 465 mln PLN oraz wpływ regulacji związanych z odpisem na fundusz wypłaty różnicy ceny w kwocie (-) 15 109 mln PLN. Z kolei EBITDA LIFO za 2023 roku w kwocie 45 282 mln PLN zawiera wpływ rozliczenia finalnych wartości godziwych aktywów i zobowiązań Zespołu Oddziałów PGNiG na dzień przejęcia w wysokości 15 040 mln PLN, wpływ regulacji w wysokości (-) 13 848 mln PLN oraz wpływ transakcji zabezpieczających przepływy pieniężne w efekcie zaprzestania stosowania rachunkowości zabezpieczeń w odniesieniu do wydzielonego portfela transakcji zabezpieczających zakup LNG z Venture Global w kwocie netto 7 165 mln PLN. Po eliminacji ww. efektów zdarzeń jednorazowych w obu latach, EBITDA LIFO za 2024 rok wyniosła 28 009 mln PLN i była niższa o (-) 8 916 mln PLN (r/r).
Zmiany czynników makroekonomicznych zmniejszyły wyniki ORLEN S.A. o (-) 18 612 mln PLN (r/r) i wynikały głównie z niższych (r/r) marż (cracków) na lekkich i średnich destylatach i PTA w części skompensowanych wzrostem (r/r) marż na olefinach, poliolefinach i ciężkim oleju opałowym oraz dodatnim wpływem umocnienia PLN względem walut obcych obserwowanym głównie w segmencie Gaz i skutkującym obniżeniem kosztów zakupu gazu ziemnego i LNG.
Łączna sprzedaż wolumenowa ORLEN S.A. w segmentach Rafineria, Petrochemia i Detal była nieznacznie niższa o (0,7)% (r/r) i wyniosła 26 142 tysięcy ton. Sprzedaż segmentu Energetyka zmniejszyła się o (2,9)% (r/r) i wyniosła 6,7 TWh. Z kolei sprzedaż segmentu Wydobycia wyniosła 14,9 mln boe i była wyższa o 0,2% (r/r) natomiast wolumeny segmentu Gaz wyniosły 207 TWh i zwiększyły się o 9,5% (r/r). W rezultacie powyższych trendów sprzedażowych łączny efekt wolumenowy wyniósł (87) mln PLN (r/r).
Dodatni wpływ pozostałych czynników wyniósł 9 783 mln PLN (r/r) i obejmował głównie:

¹Nie obejmują wynagrodzeń Zarządu, Rady Nadzorczej, umów zleceń i o dzieło oraz odpraw dla odchodzących pracowników.
²Na potrzeby kalkulacji średnich wynagrodzeń przyjęto wynagrodzenie wypłacone oraz należne lub potencjalnie należne do wypłaty w kolejnym roku.
³Na potrzeby kalkulacji średnich wynagrodzeń przyjęto wynagrodzenie wypłacone i należne za dany rok obrotowy.
W 2024 roku nie wystąpiły sytuacje dotyczące żądania zwrotu zmiennych składników wynagrodzenia

Spółka zobowiązuje się zamieścić sprawozdanie o wynagrodzeniach na stronie internetowej orlen.pl i będzie udostępniać je bezpłatnie przez co najmniej 10 lat od zakończenia obrad Walnego Zgromadzenia.

_____________________________ Wojciech Popiołek Przewodniczący Rady Nadzorczej ORLEN S.A.
Michał Gajdus Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej ORLEN S.A.
_____________________________

Raport niezależnego biegłego rewidenta z wykonania usługi atestacyjnej dającej racjonalną pewność w zakresie oceny sprawozdania o wynagrodzeniach ORLEN S.A. za rok 2024
Forvis Mazars Audyt Sp. z o.o. ul. Piękna 18 00-549 Warszawa
Dla Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej ORLEN S.A.
Zostaliśmy zaangażowani do dokonania oceny załączonego sprawozdania o wynagrodzeniach ORLEN S.A. (dalej "Spółka") za rok 2024 w zakresie kompletności zamieszczonych w nim informacji wymaganych na podstawie art. 90g ust. 1 - 5 oraz 8 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz. U. z 2024 r. poz. 620 z późn. zm.) (dalej "Ustawa o ofercie publicznej").
Sprawozdanie o wynagrodzeniach zostało sporządzone przez Radę Nadzorczą w celu spełnienia wymogów art. 90g ust. 1 Ustawy o ofercie publicznej. Mające zastosowanie wymogi dotyczące sprawozdania o wynagrodzeniach są zawarte w Ustawie o ofercie publicznej.
Wymogi opisane w zdaniu poprzednim określają podstawę sporządzenia sprawozdania o wynagrodzeniach i stanowią, naszym zdaniem, odpowiednie kryteria do sformułowania przez nas wniosku dającego racjonalną pewność.
Zgodnie z wymogami art. 90g ust. 10 Ustawy o ofercie publicznej, sprawozdanie o wynagrodzeniach poddaje się ocenie biegłego rewidenta w zakresie zamieszczenia w nim informacji wymaganych na podstawie art. 90g ust. 1 - 5 oraz 8 Ustawy o ofercie publicznej. Niniejszy raport stanowi spełnienie tego wymogu.
Przez ocenę biegłego rewidenta, o której mowa w zdaniu poprzedzającym i stanowiącą podstawę do sformułowania przez nas wniosku dającego racjonalną pewność, rozumiemy ocenę czy, we wszystkich istotnych aspektach, zakres informacji zaprezentowanych w sprawozdaniu o wynagrodzeniach jest kompletny, a informacje zostały ujawnione ze szczegółowością wymaganą przez Ustawę o ofercie publicznej.
Zgodnie z Ustawą o ofercie publicznej Członkowie Rady Nadzorczej Spółki są odpowiedzialni za sporządzenie sprawozdania o wynagrodzeniach zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, a w szczególności za kompletność tego sprawozdania oraz za informacje w nim zawarte.
Odpowiedzialność Rady Nadzorczej obejmuje również zaprojektowanie, wdrożenie i utrzymanie systemu kontroli wewnętrznej zapewniającego sporządzenie kompletnego sprawozdania o wynagrodzeniach wolnego od istotnych zniekształceń spowodowanych oszustwem lub błędem.
Naszym celem była ocena kompletności informacji zamieszczonych w załączonym sprawozdaniu o wynagrodzeniach względem kryterium określonym w sekcji Identyfikacja kryteriów i opis przedmiotu usługi i wyrażenie na podstawie uzyskanych dowodów niezależnego wniosku z wykonanej usługi atestacyjnej dającej racjonalną pewność.
Wykonaliśmy usługę zgodnie z regulacjami Krajowego Standardu Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd 3000 (Z) w brzmieniu Międzynarodowego Standardu Usług Atestacyjnych 3000 (zmienionego) – "Usługi atestacyjne inne niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych", przyjętego uchwałą nr 3436/52e/2019 Krajowej Rady Biegłych Rewidentów z dnia 8 kwietnia 2019 roku, z późn. zm. (dalej "KSUA 3000 (Z)").
Standard ten nakłada na biegłego rewidenta obowiązek zaplanowania i wykonania procedur w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, że sprawozdanie o wynagrodzeniach zostało przygotowane kompletnie zgodnie z określonymi kryteriami.
Racjonalna pewność jest wysokim poziomem pewności, ale nie gwarantuje, że usługa przeprowadzona zgodnie z KSUA 3000 (Z) zawsze wykryje istniejące istotne zniekształcenie.
Wybór procedur zależy od osądu biegłego rewidenta, w tym od jego oszacowania ryzyka wystąpienia istotnych zniekształceń spowodowanych oszustwem lub błędem. Przeprowadzając oszacowanie tego ryzyka biegły rewident bierze pod uwagę kontrolę wewnętrzną związaną ze sporządzeniem kompletnego sprawozdania w celu zaplanowania stosownych procedur, które mają zapewnić biegłemu rewidentowi wystarczające i odpowiednie do okoliczności dowody. Ocena funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej nie została przeprowadzona w celu wyrażenia wniosku na temat skuteczności jej działania.
Zaplanowane i przeprowadzone przez nas procedury obejmowały w szczególności:
Nasze procedury miały wyłącznie na celu uzyskanie dowodów, że informacje zamieszczone przez Radę Nadzorczą w sprawozdaniu o wynagrodzeniach pod kątem ich kompletności są zgodne z mającymi zastosowanie wymogami. Celem naszych prac nie była ocena wystarczalności informacji umieszczonych w sprawozdaniu o wynagrodzeniach pod kątem celu przygotowania sprawozdania o wynagrodzeniach ani ocena poprawności i rzetelności informacji w nim zawartych, w szczególności co
do ujawnionych kwot, w tym dokonanych za poprzednie lata szacunków, liczb, dat, ujęcia w podziale, sposobów alokacji, zgodności z przyjętą przez Zarząd polityką wynagrodzeń.
Sprawozdanie o wynagrodzeniach nie podlegało badaniu w rozumieniu Krajowych Standardów Badania. W trakcie wykonanych procedur atestacyjnych nie przeprowadziliśmy badania ani przeglądu informacji wykorzystanych do sporządzenia sprawozdania o wynagrodzeniach i dlatego nie przyjmujemy odpowiedzialności za wydanie lub aktualizację jakichkolwiek raportów lub opinii o historycznych informacjach finansowych Spółki.
Uważamy, że uzyskane przez nas dowody stanowią wystarczającą i odpowiednią podstawę do wyrażenia przez nas poniższego wniosku.
Firma audytorska stosuje krajowe standardy kontroli jakości wprowadzone uchwałą Rady Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego nr 38/I/2022 z dnia 15 listopada 2022 roku. Krajowy Standard Kontroli Jakości 1 w brzmieniu Międzynarodowego Standardu Zarządzania Jakością (PL) 1 wymaga, aby firma audytorska zaprojektowała, wdrożyła i stosowała system zarządzania jakością, w tym polityki lub procedury odnośnie zgodności z wymogami etycznymi, standardami zawodowymi oraz mającymi zastosowanie wymogami prawnymi i regulacyjnymi.
Przeprowadzając usługę biegły rewident i firma audytorska przestrzegali wymogów niezależności i innych wymogów etycznych określonych w Międzynarodowym kodeksie etyki zawodowych księgowych (w tym w Międzynarodowych standardach niezależności) Rady Międzynarodowych Standardów Etyki dla Księgowych, przyjętym uchwałą Krajowej Rady Biegłych Rewidentów nr 3431/52a/2019 z dnia 25 marca 2019 roku w sprawie zasad etyki zawodowej biegłych rewidentów, z późn. zm. (dalej "kodeks IESBA"). Kodeks IESBA oparty jest na podstawowych zasadach dotyczących uczciwości, obiektywizmu, zawodowych kompetencji i należytej staranności, zachowania poufności oraz profesjonalnego postępowania. Przestrzegaliśmy również innych wymogów niezależności i etyki, które mają zastosowanie dla niniejszej usługi atestacyjnej w Polsce.
Podstawę sformułowania wniosku biegłego rewidenta stanowią kwestie opisane powyżej, dlatego wniosek powinien być czytany z uwzględnieniem tych kwestii.
Naszym zdaniem załączone sprawozdanie o wynagrodzeniach, we wszystkich istotnych aspektach, zawiera wszystkie elementy wymienione w art. 90g ust. 1 - 5 oraz 8 Ustawy o ofercie publicznej.
Niniejszy raport został sporządzony przez Forvis Mazars Audyt Sp. z o.o. dla Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej i jest przeznaczony wyłącznie w celu opisanym w części Identyfikacja kryteriów i opis przedmiotu usługi i nie powinien być wykorzystywany w żadnych innych celach.
Forvis Mazars Audyt Sp. z o.o. nie przyjmuje w związku z tym raportem żadnej odpowiedzialności wynikającej z relacji umownych i pozaumownych (w tym z tytułu zaniedbania) w odniesieniu do stron trzecich w kontekście niniejszego raportu. Powyższe nie zwalnia nas z odpowiedzialności w sytuacjach, w których takie zwolnienie jest wyłączone z mocy prawa.
Działający w imieniu Forvis Mazars Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Piękna 18, wpisanej na listę firm audytorskich pod numerem 186, w imieniu której kluczowy biegły rewident przeprowadził usługę atestacyjną.
Piotr Mortas Olivier Degand
Kluczowy Biegły Rewident Partner Nr 13 909

Warszawa, dnia 8 maja 2025 roku
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.