Annual Report (ESEF) • Apr 15, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File549300TMUX6ZE1FLLV162024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300TMUX6ZE1FLLV162023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300TMUX6ZE1FLLV162024-12-31549300TMUX6ZE1FLLV162023-12-31549300TMUX6ZE1FLLV162022-12-31549300TMUX6ZE1FLLV162022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TMUX6ZE1FLLV162022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300TMUX6ZE1FLLV162022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300TMUX6ZE1FLLV162022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TMUX6ZE1FLLV162022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300TMUX6ZE1FLLV162022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300TMUX6ZE1FLLV162023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300TMUX6ZE1FLLV162024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ÅRSREDOVISNING 2024 A world where people matter – powered by tech 2 SECTION: 2 INNEHÅLL VD har ordet 3 PION Groups affärsidé 4 PION Group i korthet 5 PION Groupaktien 6 Hållbart företagande 7 Granskningsrapport avseende hållbarhetsrapport 16 Förvaltningsberättelse 17 Flerårsöversikt 24 Bolagsstyrningsrapport 25 Styrelse och VD 31 Övriga ledande befattningshavare 32 Koncernens räkenskaper 33 Moderbolagets räkenskaper 37 Noter 41 Styrelsens intygande 59 Revisionsberättelse 60 Definitoner 63 Kontakt & adress 64 Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 17–59 i detta dokument. Inbjudan till årsstämma Aktieägarna i PION Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma tisdagen den 6 maj 2025 klockan 16.00 i bolagets lokaler i Stockholm på Torsgatan 11. Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 25 april 2025, dels vara anmäld hos PION Group AB senast tisdagen den 29 april 2025. Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till: PION Group AB c/o Uniflex AB Att: Kent Thudén Arenavägen 41 121 77 Johanneshov Anmälan kan också göras per telefon: 08-555 368 50 e-post: [email protected] I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisations- nummer samt antal biträden anges. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i bolagsstämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd senast tisdagen den 29 april 2025, vilket innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren. Utdelning Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas till aktieägarna. Kalendarium Delårsrapport jan–mar 6 maj 2025 Delårsrapport jan–jun 19 augusti 2025 Delårsrapport jan–sep 6 november 2025 Bokslutskommuniké 2025 februari 2026 ISIN-kod: SE0000567539 Kortnamn på Nasdaq Stockholm Small Cap: PION B LEI-kod: 549300TMUX6ZE1FLLV16 2 3 Vårt kostnadsbesparingsprogram levererade imponerande resultat med besparingar om 65 MSEK, vilket överträffade vårt ursprungliga mål på 48 MSEK. Dessa åtgärder har varit avgörande för att stabilisera verksamheten och lägga grunden för framtida lönsam tillväxt. Koncernens omsättning för helåret uppgick till 1,6 miljarder kronor, medan EBITA-resultatet landade på -32,6 MSEK (Q4: Omsättning 364 MSEK, EBITA -14,8 MSEK). Det negativa resultatet kan härledas till flera faktorer. • En marknadsnedgång om cirka 20 procent inom konsult- och bemanningsbranschen. • Påverkan från 24-månadersregeln, som stod för cirka 10 procent av omsättningsminskningen. • Kostnader relaterade till den omfattande omstruktureringen. Strategiska fokusområden under 2024 För att möta dessa utmaningar har vi fokuserat på fem strategiska områden som tillsammans skapat en stabilare grund för koncernen. Kostnadskontroll och effektivisering Vi har implementerat ett systematiskt arbete med tydligare rutiner och incitamentsprogram som kopplar beslut till ekonomiska resultat. • RESULTAT: Besparingar om 65 MSEK, ökad transparens och för- bättrad kostnadsmedvetenhet genom hela organisationen. Stärkt ledarskap Genom månatliga business reviews, tydligare prestationskultur och systematiska uppföljningssamtal har vi skapat ett starkare ledarteam med fokus på koncernens strategier. • RESULTAT: Snabbare beslutsfattande, ökat engagemang och för- bättrad individuell prestation. Förbättrad säljkultur Vi har implementerat en tydligare säljkultur med fokus på mätbara resultat, individuellt ansvar och en ny ersättningsmodell. • RESULTAT: Högre aktivitetsnivå, stärkt motivation och fokus på lönsamma affärer. Ökad operationell effektivitet Standardisering av roller, implementering av KPI-strukturer och in förande av nya systemstöd har effektiviserat våra processer. • RESULTAT: Förbättrad leveranskapacitet och högre produktivitet. Strategisk översyn av verksamheten Vi har koncentrerat resurser till kärnverksamheten kring våra starka varumärken Poolia, Uniflex och QRIOS samt avvecklat/avyttrat mindre lönsamma verksamheter. Reviderade finansiella mål Vi har justerat våra finansiella mål för att prioritera stabilitet och lönsamhet. • Tidigare omsättningsmål på 4 miljarder kronor till 2026 utgår. • EBITA-målet på 200 miljoner kronor till 2026 ersätts med EBIT-mål över en konjunkturcykel på 5 procent. • Nettoskuldsättningsgrad ska inte överstiga två gånger EBIT. Framåtblick Trots ett mycket utmanande år har vi genomfört omfattande föränd- ringar som lagt grunden för framtida lönsamhet. Med en tydligare strategisk inriktning går vi in i 2025 som en organisation bättre rustad att möta marknadens utmaningar. Våra åtgärder skapar förutsättningar för lönsam tillväxt. Jag vill tacka alla våra medarbetare för deras hårda arbete, engage- mang och resiliens under detta omvälvande år. Er förmåga att anpassa er till förändringar och fortsätta leverera hög kvalitet är avgörande för vår framgång. Stockholm den 14 april 2025 Martin Hansson VD och koncernchef KONCERNCHEF&VD HAR ORDET Ett år av omställning och fokus på långsiktig uthållig och hållbar lönsamhet Kära aktieägare, 2024 var ett utmanande år för PION Group, präglat av en kraftigt försvagad marknad och en omfattande omstrukturering av verksamheten. Trots dessa utmaningar har vi gjort betydande framsteg i att stärka vår kostnadsstruktur och skapa långsiktiga förutsättningar för hållbar lönsamhet. PION GROUPS KONCERNCHEF & VD HAR ORDET 3 4 SECTION: 44 PION GROUPS AFFÄRSIDÉ PION GROUPS AFFÄRSIDÉ Vi samlar bolag med starkt humankapital, samt bolag med hög teknisk kunskap om att effektivisera människors prestation, under samma tak. PION Group tillför strategi, insikt och metodik till alla bolag i sfären i syfte att skapa stark tillväxt hos medarbetare och kund. Vi har i mer än 30 år varit en del av arbetsmarknaden och vi är väl medvetna om de nuvarande och kommande utmaningar som våra kunder står inför. PART OF POOLIA 5 Vision A world where people matter – powered by tech Värderingar Passion & Execution ”Put your heart in it – and make it happen” Drivkrafter Den digitala transformationen och höga graden av automation driver en enorm förändring av arbetsmarknaden. Vi erbjuder våra kunder lösningar och tjänster för att bli konkurrenskraftiga i denna omställ- ning. Vi kombinerar konsult- och strategitjänster med techlösningar. På sikt kommer vi att utveckla och paketera Insights som skapar ytterligare värden för våra kunder, gärna i form av SaaS (Software as a Service). Strategier Vår operativa managementstrategi bygger på en hög grad av decentraliserat entreprenörskap. En stark säljkultur med höga ambitioner. Att ständigt attrahera de bästa talangerna och skapa vassa specialiserade tjänster. ® Entreprenörskap ® Specialisering ® Best people ® Säljkultur Kassaflöde Våra mer mogna verksamheters goda kassaflöden kommer säkerställa stark organisk tillväxt, förvärv och även utdelning över tid. Organisk tillväxt samt förvärv Huvudfokus är en god organisk tillväxt. Härtill kommer vi att förvärva bolag som tillför värden till gruppen. Vi prioriterar bolag som genererar högre marginal och tech-kompetens. Möjlighet till ytterligare erbjudanden och resurser PION Group ingår i huvudägarens Danir Groups koncern med 11000 anställda inom Nexer, Sigma och A Society. Detta ger möjlighet för PION Group till bättre kunderbjudanden. PION GROUP I KORTHET Segment och förmågor PION Groups verksamhet är indelad i segmenten QRIOS, Poolia och Uniflex. Koncernens förmågor kan delas in i People, Strategy och Tech. People avser den kompetens vi tillför kunderna i form av konsulter inom bland annat IT, Tech, Finance, Industri, Logistik och Rekrytering och den förmågan finns i alla segment. Strategy finns inom QRIOS och avser de konsulttjänster inom verksamhetsutveckling som vi hjälper våra kunder med. Tech är det plattformsstöd som vi säljer och licensierar ut till våra kunder och även det redovisas inom segmentet QRIOS. Omsättning Omsättningstillväxt EBITA EBITA-marginal Antal anställda 1 601 MSEK -21 % -33 MSEK -2,0 % 2 099 Finansiella mål Tillväxt PION Group ska växa snabbare än marknaden. EBIT-marginal EBIT över en konjunkturcykel ska uppgå till 5 procent. Utdelning Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktie- ägarna genom att självfinansiera en god tillväxt till dem. PION GROUP I KORTHET P I O N G r o u p i s i ff r o r 6 SECTION: 6 PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under beteckningen PION B. Aktien introducerades på Stockholms- börsen den 23 juni 1999, då som Poolia. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 9 635 146 kronor fördelat på 48 175 730 aktier, varav 10 864 300 aktier av serie A och 37 311 430 aktier av serie B, till ett kvotvärde av 20 öre. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A berättigar till en (1) röst vardera och aktie av serie B till en femtedels (1/5) röst vardera. Det totala antalet röster i bolaget uppgår till 18 326586. Kursutveckling Aktiekursen var 7,18 kronor vid årets början och 5,92 kronor den 30 december 2024. Årets högsta notering för PION Groupaktien uppgick till 8,60 kronor och årets lägsta till 5,40 kronor. Börshandel PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under beteckningen PION B. En börspost omfattar 1 aktie och kvotvärdet är 20 öre. Utdelningspolicy PION Groups mål är att generera en långsiktigt stabil utdelning. Utdel- ning ska ske på ett sätt som inte begränsar eller riskerar PION Groups möjligheter till självfinansierad god tillväxt. Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna. FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER PER DECEMBER Antal aktier Antal aktieägare Innehav % Röster % 1–1 000 3543 1,72 0,91 1 001–5 000 650 3,21 1,69 5 001–50 000 220 6,37 3,35 50 001– 48 88,70 94,06 Summa 4461 100,00 100,00 ÄGARKATEGORIER PER DECEMBER Kategori Antal aktieägare Innehav % Röster % Svenska fysiska personer 4312 26,72 14,05 Utlandsboende ägare 78 5,62 2,96 Finansiella företag 15 12,45 6,55 Övriga finansiella företag 2 5,72 3,01 Intresseorganisationer 4 0,03 0,02 Staten 1 0,05 0,03 Ej kategoriserade juridiska personer 1 0,00 0,00 Övriga svenska juridiska personer 48 49,40 73,39 Summa 4461 100,00 100,00 DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DECEMBER Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster % Danir Resources AB 10864300 10844757 45,06 71,12 Avanza Pension 3053228 6,34 3,33 Thomas Krishan 2923031 6,07 3,19 AB Traction 2699769 5,60 2,95 Nordnet Pensionsförsäk- ring AB 1466016 3,04 1,60 SEB Life International Assu- rance, Irland 900000 1,87 0,98 Nordea Funds AB 793469 1,65 0,87 Ampulator AB 701449 1,46 0,77 Kenneth Walter 674800 1,40 0,74 Stefan Bozzao 625000 1,30 0,68 Summa 10864300 24681519 73,79 86,23 PION GROUPAKTIEN PION GROUPAKTIEN NYCKELTAL PER AKTIE 2024 2023 2022 2021 2020 Antal aktier, genomsnitt 48175730 48169973 47097577 46 636 868 46 636 868 Antal aktier, utestående 48175730 48175730 47139460 46 636 868 46 636 868 Resultat per aktie, SEK -1,30 -0,30 1,29 1,73 0,15 Eget kapital per aktie, SEK 2,75 4,30 4,97 4,58 3,46 Utdelning per aktie, SEK 1) 0,00 0,25 0,50 1,00 0,60 Börskurs 31/12, SEK 5,92 7,18 11,76 17,90 6,04 P/E-tal Neg. Neg. 9,1 10,3 40,3 1) 2024 enligt styrelsens förslag. 77 HÅLLBART FÖRETAGANDE Allmänt om PION Groups verksamhet PION Group AB tillhör konsult- och rekryteringsbranschen och majo- riteten koncernens bolag är auktoriserade av branschorganisationer i Sverige, Finland och Norge. P I O N G r o u p s a ff ä r s m o d e l l PION Groups affärsmodell är att för kunders räkning tillhandahålla personal med kvalificerad kompetens, antingen för fast anställning (rekrytering) eller för en tillfällig period (konsulttjänster). Rekryteringstjänster Processen startar med en förfrågan från kund. PION Group tillhanda- håller därefter en lämplig kandidat som kunden sedan kan anställa. Konsulttjänster Processen startar med en förfrågan från kund. Utifrån kundens behov tillhandahåller PION Group den kompetens kunden behöver så länge kunden önskar. Vid konsulttjänster är det PION Group som är arbets- givare och därmed har fullt arbetsgivaransvar. Detta innebär bland annat att PION Group ansvarar för lönesamtal, arbetsmiljöfrågor med mera. Vid såväl rekrytering som anlitande av konsulter följer PION Group upp om rekryteringen varit lyckad och hanterar eventuella synpunkter eller klagomål både från kund och kandidat. Väsentlighetsanalys Som ett första steg i vår väsentlighetsanalys inför vår första hållbar- hetsrapportering tog vi hjälp av hållbarhetskonsulter som granskade och kartlade vår verksamhet i Sverige. Utifrån resultatet identifierades olika fokusområden inom vår verksamhet som våra intressenter sedan fick välja bland. I väsentlighetsanalysen identifierades följande prioriterade fokus- områden: • Kund- och medarbetarnöjdhet • Mångfald och jämställdhet • Fysisk- och psykosocial arbetsmiljö • Anställningstrygghet Vid varje större förändring i någon del av PION Groups verksamheter gör vi en ny väsentlighetsanalys, med utgångspunkt i PION Groups affärsmodell, för att identifiera kommande utmaningar och möjligheter samt för att säkerställa att vår verksamhet tar hänsyn till viktiga sociala och miljömässiga aspekter. Risk- och konsekvensanalys följs upp på ledningsgruppsnivå där konsekvenserna mynnar ut i prioriterade om- råden som bryts ned i en projektlista och följs upp på varje lednings- gruppsmöte. Syftet med en risk- och möjlighetsanalys är att upptäcka olika tänkbara scenarier, positiva såväl som negativa, i god tid och därmed kunna förbereda företaget för förändringar. En proaktiv hållning ger en tryggare verksamhet och kan öppna upp för nya affärsmöjlig- heter. Ledande befattningshavare ansvarar för att risk- och möjlighets- analyser årligen blir utförda för alla delar av verksamheten. Uppmärksammade risker kan åtgärdas i möjligaste mån genom riskreducering och identifierade möjligheter kan nyttjas. I den årliga affärsplaneprocessen analyseras styrkor, svagheter, hot och möjligheter vilka kopplas till riskanalysen. Exempel på detta kan vara risker och möjligheter kopplade till betydande miljöaspekter, krav på våra tjänster från våra kunder, lag- och författningskrav, potentiella nödsituationer inom något område samt övriga nödvändiga projekt som identifierats. Varje år analyseras hur PION Group följer sina processer, rutiner och riktlinjer. Majoriteten av bolagen i Sverige och bolaget i Norge är certi- fierade inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö revideras årligen av interna såväl som av externa revisorer. Detta innefattar samtliga affärsområden, staber och lokalkontor. Vi följer även upp föregående års avvikelser och vilka åtgärder vi gjort för att se till att förhindra avvikelser. Styrning och ansvar för hållbarhets - aspekter i verksamheten Det är styrelsen tillsammans med VD som har det övergripande an- svaret för verksamhetens hållbarhetsarbete. PION Groups verksam- hetsledningssystem i Sverige och Norge är utformande efter ISO- standard. PION Group är certifierade inom standarderna ISO 14001 (Miljö), ISO 9001 (Kvalitet). Dotterbolaget Uniflex Sverige som står för en stor del av verksamheten i Sverige är även certifierat inom ISO 45001 (Arbetsmiljö). Genom externa och interna revisioner av befintliga verksamhetsledningssystem säkerställer PION Group i Sverige och Norge löpande att det finns kvalitetssäkrade rutiner och processer för att hantera verksamheten och dess risker. PION Group har fastställda policys avseende miljö, kvalitet och arbetsmiljö som ligger till grund för arbetet inom dessa områden i verksamheten. Policys granskas och revideras vid behov årligen av ledningsgrupp i respektive bolag. Policys som hänvisas till i denna hållbarhetsrapport är framtagna i och för verksamheten i Sverige. Liknande bestämmelser för efterlevnad finns även för verksam- heterna i Norge och Finland. Verksamhetens art innebär att en stor del relevanta frågor för håll- barhetsarbetet ligger inom ramen för personal- och arbetsmiljöfrågor. PION Groups HR-direktör ansvarar för rutiner, processer och policys Detta är PION Groups hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2024. Hållbarhetsrapporten är upp- rättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL, årsredovisningslagen, den äldre lydelsen innan 1 juli 2024. Denna hållbarhetsrapport omfattar hela PION Groups koncern och avser bolag i Sverige, Finland och Norge. HÅLLBART FÖRETAGANDE 8 SECTION: 8 inom dessa områden. Policys inom personal och arbetsmiljö kommuni- ceras ut till alla nyanställda samt till alla anställda vid förändringar. Genom extern lagefterlevnadskontroll säkerställer PION Group i Sverige och Norge kännedom och efterlevnad av lagar och krav inom miljö och arbetsmiljö som är relevanta för verksamheten. En gång årligen pre- senterar den som är hållbarhetsansvarig, företagets mål och utfall inom ramen för företagets hållbarhetsfrågor, för ledningsgruppen. Mål och nyckeltal inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö analyseras och granskas. Revidering av mål görs tillsammans i ledningsgruppen. Vår marknadsavdelning ansvarar för att säkerställa att marknadsakti- viteter följer våra interna policyer och rådande lagstiftning. I enlighet med PION Groups kommunikationspolicy marknadsför vi oss aldrig med bilder, budskap eller i sammanhang som innefattar eller anspelar på sex, alkohol, politik, spel eller droger. Utöver policys inom ovan nämnda områden finns en ”code of conduct”/ etiska regler som sammanfattar gällande riktlinjer för verksamheten. Det arbete som inleddes under 2024 med en anpassning av PION Groups hållbarhetsrapportering till CSRD-direktivet (Corporate Sustainability Reporting Directive) fortskrider. Ett nytt klimatbokslut är under framtagande och kommer att vara färdigställd under det första kvartalet 2025 Se vidare bolagsstyrningsrapporten för styrning och ansvar i företaget. Kund- och medarbetarnöjdhet Kundnöjdhet Att ha nöjda kunder är en hörnsten för långsiktig hållbar framgång. Det gäller inte minst inom konsultverksamheten där kunderna har spe- ciellt höga förväntningar på oss som leverantörer. PION Group strävar alltid efter högsta kundnöjdhet, som är ett av PION Groups viktigaste kvalitetsmål. Kundnöjdheten mäter vi löpande i kundundersökningar och följer sedan noggrant upp för att förbättra oss ytterligare. Kunderbjudande PION Group har i närmare 30 år fokuserat på en sak: Att tillhandahålla kvalificerad kompetens. Den avgränsningen är vår styrka och har gett oss en gedigen erfarenhet inom en rad specialistområden. Vi förstår företagen och deras affärsvillkor och vet vad som krävs av våra kandi- dater. Med en kvalitetssäkrad process, modern kandidatwebb, ledande digitala verktyg och en unik urvalsfilosofi levererar vi vad vi lovar – tillsättningar av högsta kvalitet. Kundundersökningar Under vårt mångåriga arbete med rekrytering och konsulttjänster har vi skapat kvalitetssäkrade processer som hjälper oss att alltid leverera högsta kvalitet till våra kunder och säkerställa kundnöjdhet. Våra kon- sulter och PION Groups övergripande åtagande utvärderas löpande – både under och efter genomfört uppdrag – för att vi ska säkerställa att vi alltid uppfyller våra kunders krav och önskemål. I våra kundunder- sökningar ställer vi frågor om kundens uppfattning om vår leverans. Verksamheterna i Sverige och Norge har som mål att inte ligga under ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1–5. Verksamheten i Finland mäter inte kundnöjdhet med regelbundna kundundersök- ningar utan följer upp kundnöjdhet löpande i dialog med kund. Uniflex verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4 av 5, i kundundersökningen avseende 2024 var resulta- tet 4,20. Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,2 av 5, i kundundersökningen avseende 2024 var resultatet 4,71. QRIOS verksamhet har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,2 av 5, i kundundersökningen avseende 2024 var resultatet 3,78. Verksamheten i Norge har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,5 av 5, i kundundersökningen för 2024 var resultatet 4,39. Vi ser resultatet i våra kundundersökningar som indikatorer på att vi har en väldigt hög kundnöjdhet. Medarbetarnöjdhet Nöjda medarbetare är en förutsättning för ett framgångsrikt företag. Detta är extra tydligt i ett tjänsteföretetag där kopplingen mellan medarbetares energi och trivsel direkt korrelerar med nöjda kunder och lönsamhet. Dagens arbetsmarknad är betydligt rörligare än gårdagens, bland annat på grund av ett större fokus på den individuella utvecklingen. Anställningstiderna blir allt kortare, då medarbetare fokuserar mer på den personliga utvecklingen med snabbare kompetens- och karri- ärsutveckling samt oftare byter jobb. Detta, i kombination med att de människor som kommer ut på arbetsmarknaden idag har högre krav på sin anställning utifrån behov av utveckling och arbetsmiljö, gör att företag måste anstränga sig än mer för att attrahera och behålla rätt kompetens. En ytterligare trend som påverkar företag i dagens arbetsmarknad är medarbetares möjlighet och benägenhet att dela med sig av sina upplevelser även i digitala sociala nätverk. Detta innebär i sin tur att arbetsgivarvarumärket i allt högre utsträckning skapas i sociala kanaler och av medarbetarna själva. Detta sker alldeles oavsett om företaget ägnar sig åt egen marknadsföring eller inte i sociala medier. Medarbetarundersökningar För att vara en attraktiv arbetsgivare lägger PION Group stor vikt vid ledarskapet och medarbetarskapet i de relationer som skapas mellan människor på arbetsplatsen. Därför genomförs bland annat kontinu- erliga medarbetarundersökningar, dels för att övergripande kunna analysera utvecklingsmöjligheter, dels för att PION Groups olika bolag och avdelningar ska kunna analysera utmaningar och skapa egna handlingsplaner. HÅLLBART FÖRETAGANDE 9 SECTION: 9 Resultat medarbetarnöjdhet konsulter i kundföretag Verksamheterna i Sverige och Norge har som mål att inte ligga under ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1-6 respektive 1–5 avseende medarbetare som arbetar på uppdrag hos våra kunder. Verksamheten i Finland har inte några kvantitativa mål men mäter sin medarbetarnöjdhet på en bedömningsskala mellan 1–5 och följer upp sina medarbetare utifrån medarbetarundersökningens resultat med kvalitativa frågor. Uniflex verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbetarundersökningen avseende 2024 var resultatet 4,9. Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbetar- undersökningen avseende 2024 var resultatet 5,2. QRIOS verksamhet har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbe- tarundersökningen avseende 2024 var resultatet 5,09. Verksamheten i Norge har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,5 av 5, i medarbetarundersökningen för 2024 var resultatet 4,29. Vi ser resul- tatet i våra medarbetarundersökningar för konsulter som indikatorer på att vi har en väldigt hög medarbetarnöjdhet. Resultat medarbetarnöjdhet interna medarbetare Till interna medarbetarna räknas de som arbetar i företagets egen administration ut mot kundföretag. Verksamheten i Finland har inte några kvantitativa mål men mäter sin interna medarbetarnöjdhet utifrån ett antal kärnindikatorer och följer upp sina interna medarbetare utifrån medarbetarundersökningens resultat med kvalitativa frågor. Verksamheten i Norge mäter inte intern medarbetarnöjdhet med kvan- titativa mått utan följer upp denna löpande i samtal med sina interna medarbetare. Verksamheterna i Sverige har som mål att inte ligga un- der ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1–6 avseende den interna medarbetarnöjdheten. Uniflex verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbetarunder- sökningen från senaste mätning (genomfördes 2024) var resultatet 5,0. Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbetarundersökningen från senaste mätning (genomfördes 2024) var resultatet 4,9. QRIOS verksamhet har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbetarundersök- ningen från senaste mätning (genomfördes 2024) var resultatet 4,4. Vi ser resultatet i våra medarbetarundersökningar som indikatorer på att vi har en väldigt hög intern medarbetarnöjdhet. Mångfald och jämställdhet Som arbetsgivare måste vi säkerställa att vi arbetar med att främja jämställdhet och mångfald, samt att motverka diskriminering och all annan typ av kränkande särbehandling. Jämställdhet Enligt PION Groups jämställdhetspolicy, och i enlighet med diskrimi- neringslagen, ska företaget främja kvinnors och mäns lika rätt i fråga om arbete, anställnings- och andra arbetsvillkor samt utvecklings- möjligheter. PION Group skall tillsammans med arbetstagare verka för att utjämna och förhindra skillnader i löner och andra anställnings- villkor mellan kvinnor och män som utför arbete som är att betrakta som lika eller likvärdigt samt främja lika möjligheter till löneutveckling för kvinnor och män. PION Group i Sverige genomför enligt lag en årlig lönekartläggning som är en viktig del i arbetet att identifiera eventuella osakliga löne- skillnader mellan könen. I den senaste lönekartläggningen fanns inga osakliga löneskillnader mellan könen i någon yrkeskategori. I övriga länder finns liknande system för övervakning för att tillse att det inte förekommer oskäliga löneskillnader mellan könen. Mångfald För att öka mångfalden i företaget måste urvals- och rekryterings- process vara utformad så att den minimerar risken att diskriminera. PION Group tillmötesgår aldrig kundkrav som kan vara diskriminerande. Det innebär att företaget inte beaktar eventuella krav från kunder som gäller kön, ålder, trosuppfattning etc. PION Group accepterar inte heller indirekt diskriminering, exempelvis genom att i platsannonser efterfråga personer med exceptionella svenskkunskaper i stället för att ange språkkrav: svenska. Sådana språkkrav kan riskera att indirekt leda till etnisk diskriminering då det försvårar chanserna för utrikesfödda att få tjänsten. Genom en urvals- och rekryteringsprocess som motverkar diskriminering bibehålls, eller ökar, mångfalden i företaget. Anmälda fall av diskriminering eller annan form av kränkande särbehandling Eventuella anmälda fall av diskriminering eller all annan form av kränkande särbehandling hanteras skyndsamt enligt fastlagda interna rutiner i enlighet med gällande lagstiftning. Fysisk och psykosocial arbetsmiljö Som en del av PION Groups systematiska arbetsmiljöarbete finns strukturerade rutiner för att undersöka och förebygga risker i såväl den fysiska som den psykosociala arbetsmiljön. HR-avdelningen utbildar löpande i arbetsmiljöfrågor. Inom PION Group uppmanas man att anmäla arbetsskador och tillbud till sin närmsta chef, genom att informera om tillvägagångssätt vid anställningstillfället. Statistik förs även över typ av arbetsskada och tillbud samt vidtagna åtgärder och riskbedömningar i arbetsmiljön. Anmälda arbetsplatsolyckor Under 2024 anmäldes totalt 38 arbetsskador på arbetarsidan. 36 av dessa arbetsskador anmäldes i Sverige, 1 i Norge och 1 i Finland. På tjänstemannasidan anmäldes sammanlagt 6 arbetsskador under 2023, alla i Sverige. Av totalt 44 arbetsskador under 2024 gällde 86,4 procent arbetare och 13,6 procent tjänstemän. Anmälda tillbud Totalt anmäldes 3 tillbud, varav samtliga i Sverige. HÅLLBART FÖRETAGANDE 10 SECTION: 10 Anställningstrygghet Samtliga bolag inom PION Groupkoncernen är medlemmar i bransch- organisationer och har kollektivavtal som garanterar trygga anställ- ningsförhållanden för PION Groups anställda. Verksamheterna i Sve- rige är medlemmar i branschorganisationerna Innovationsföretagen, TechSverige, Tjänsteföretagen samt Kompetensföretagen. I och med dessa medlemskap har PION Group kollektivavtal som reglerar bland annat anställningsformer och lönenivåer för samtliga anställda. Ett hållbart och certifierat miljöarbete Som ett naturligt steg i ett hållbart miljöarbete är verksamheterna inom PION Group i Sverige och Norge certifierat inom miljöområdet med ISO 14001. Fastställda miljöpolicys beskriver en gemensam syn gällande miljöpåverkan och hanteringen av miljöfrågor inom företaget. På samma sätt som PION Group har som mål att enbart samarbeta med leverantörer som själva bedriver ett aktivt miljö- och hållbarhets- arbete, är detta numera i de flesta fall även ett krav från våra kunder. Väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och riskhantering I enlighet med 6 kap. 12 § ÅRL ska hållbarhetsrapporten för ett företag alltid innehålla områdena miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. I rapporten ska företaget beskriva affärsmodellen för verksamheten, policydoku- ment inom de olika områdena, resultatet av dessa policyer, väsentliga risker på områdena och hur dessa hanteras samt centrala resultat- indikatorer som är viktiga för verksamheten. Nedan redogörs för dessa obligatoriska punkter. Miljö PION Group bedriver inte någon miljöpåverkande verksamhet i egen- skap av tjänsteföretag men ser det som en självklarhet att beakta vilken miljöpåverkan som finns i verksamheten och hur den kan minskas. Riskhantering – Miljö PION Group i Sverige och i Norge är certifierat enligt miljölednings- systemet ISO 14001. PION Group väljer att hyra lokaler som är centralt belägna för att undvika onödiga resor och därmed minimera negativ miljöpåverkan. PION Group gör en rad miljöbefrämjande åtgärder. Några exempel är att vi i stor utsträckning använder kollektivtrafiken för att komma ut till våra kunder där det är möjligt. PION Group arbetar ständigt för att minska energiförbrukning genom att undvika onödiga utskrifter, släcka lampor och stänga av våra datorer. Vi uppmanar alla anställda som kör bil i tjänsten att köra miljövänligt samt har instruktioner för detta. PION Group strävar efter att enbart anlita leverantörer som är miljö- certifierade enligt ISO 14001 alternativt som bedriver ett systematiskt miljöarbete. Exempel på leverantörer som är väsentliga för verksam- heten är de leverantörer som regelbundet anlitas och medför en stor kostnad för PION Group, till exempel hyresvärdar, elproducenter, leverantörer av möbler och kontorsmaterial. En gång årligen görs en miljöutredning där miljöaspekter analyseras och identifieras. Miljöutredningen är också grunden för att bestämma nästa års miljömål. Exempel på miljöaspekter som PION Group foku- serar på är energi- och resursförbrukning, tjänsteresor och material- användning. Vi ser ökade krav från våra kunder på att vi som leverantör ska kunna visa på hur och att vi arbetar med minskad klimatpåverkan. Om vi inte kan leva upp till dessa krav finns det en risk för att vi förlorar de kunder som ser ett aktivt miljöarbete som ett krav i valet av leverantörer, vilket även kan innebära sämre förutsättningar för oss att skapa nya samarbeten med potentiella kunder. Om vi inte kan leva upp till våra kandidaters och medarbetares krav på en mer miljömedveten arbets- givare riskerar vi att få svårt att attrahera kandidater och behålla våra befintliga medarbetare. Det kan i sin tur leda till att vi inte kan tillgodo- se den kompetens våra kunder efterfrågar. Under 2025 fortsätter vi att arbeta i linje med kraven i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) för att vara säkra på att vi lever upp till kunders och poten- tiella kunders krav på att vi som leverantör ska bidra till minskad klimatpåverkan. Även för att kunna attrahera och behålla medarbetare är detta ett viktigt arbete för oss. Sociala förhållanden, personal och mänskliga rättigheter Grundläggande värderingar inom PION Group utgår från en grundsyn om alla människors lika värde och rättvisa förhållanden för olika individer och grupper. Att attrahera de bästa konsulterna och medarbetarna och behålla dem är en grundförutsättning för en lönsam och framgångsrik verksamhet. Frågor om mänskliga rättigheter i PION Groups verksamhet fokuserar på områden såsom jämställda löner och arbetsvillkor samt att motverka all typ av kränkande särbehandling. Mänskliga rättigheter handlar även om att känna till medarbetares rättigheter och PION Groups skyldig- heter som arbetsgivare gentemot våra anställda. Som arbetsgivare måste PION Group arbeta för jämställda löner och övriga villkor för samtliga arbetstagare, oavsett kön och ursprung. PION Group måste arbeta för att ge samma förutsättningar till kvinnor och män vad gäller möjligheten till föräldraledighet utan att det på- verkar löneutveckling eller karriärmöjligheter på ett negativt sätt. I rekryteringsprocess och dialog med kund måste det vara tydligt att urval görs utifrån kompetens och inte parametrar som kan anses vara diskriminerande. PION Group måste aktivt arbeta för att motverka all typ av kränkande särbehandling för att eliminera risk för dåligt anseende, svårighet att rekrytera personal och försämrad arbetsmiljö. HÅLLBART FÖRETAGANDE 11 SECTION: 11 Riskhantering – Sociala förhållanden, personal och mänskliga rättigheter PION Group genomför årligen en lönekartläggning för att identifiera eventuella osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män i olika yrkesgrupper. Företaget ser över risker för anställda avseende möj- lighet att förena föräldraskap och arbete, process vid rekrytering och befordran, arbetsförhållanden, utbildning och kompetensutveckling, löner och andra anställningsvillkor. PION Groups HR-avdelning utbildar i arbetsmiljöfrågor och informerar om hur man går till väga för att anmäla arbetsskador och tillbud. Vid nyanställning informerar närmsta chef om vikten av att våra med- arbetare anmäler tillbud och olyckor för att minska arbetsplatsolyckor och arbetssjukdomar. PION Group genomför årligen medarbetarundersökningar där frågor om såväl den fysiska arbetsmiljön som den psykosociala lyfts upp, upplevelsen av stress och obalans i arbetsrollen samt om man känner till hur man går till väga för att anmäla ett tillbud eller en arbets- platsolycka. Ett av PION Groups viktigaste verktyg för att utveckla verksamheten och utvärdera den är medarbetarundersökningar som kontinuerligt mäter hur nöjda våra medarbetare är. PION Group har tydliga processer för att hantera rehabiliteringsärenden. För PION Group handlar det sociala ansvarstagandet om att minimera negativa effekter som företag kan ha på människor och miljö. Det görs genom att respektera alla människor och deras mänskliga rättigheter, förutom att givetvis följa arbetsrättsrättsliga principer, miljöstandarder med mera. Inom PION Group i Sverige och Norge granskas efterlevnad av policys via externa och interna revisioner årligen. Policyefterlevnaden gran- skas även i samband med kandidat- och medarbetarundersökningar. Att PIONs medarbetare har goda arbetsvillkor och hög grad av trivsel är avgörande för att kunna bedriva våra verksamheter, vår kärnverk- samhet är våra medarbetare och våra medarbetare är viktigaste ambassadörer. ambassadörer. För att aktivt upprätthålla goda arbets- förhållanden och arbetsvillkor följer vi uppsatta policyer, lagar och andra bindande krav. Om vi inte aktivt arbetar för goda arbetsförhål- landen riskerar vi svårighet att attrahera potentiella nya medarbetare, att behålla medarbetare, hög omsättning av personal, förlust av viktig kompetens, förlust av kundförtroende och minskad försäljning. Vi är beroende av att våra medarbetare pratar gott om PION och PIONs bolag och varumärken för att fortsatt kunna attrahera ny kompetens som kan driva verksamheten framåt. Korruption och mutor PION Group har nolltolerans mot korruption och mutor vilket framgår i vår Code of Conduct samt i antikorruptionspolicy. Riskhantering – Korruption och mutor PION Groups policy för antikorruption kommuniceras ut till samtliga anställda och närmsta chef har ansvar för att dess närmsta medarbetare följer policyn. I policyn kan man tydligt läsa vilka riktlinjer man har att följa. Inom respektive verksamhet under PION Group finns även vissel- blåsarkanaler dit man kan anmäla eventuella oegentligheter samt vad som sker när anmälan kommer respektive verksamhet tillhanda. Förekomst av korruption och mutor inom PION skulle innebära risk för dålig publicitet och skada på våra varumärken vilket kan leda till kundförlust och svårighet för nya samarbeten med potentiella kunder. Risken för korruption och mutor inom verksamheten bedöms dock vara liten eftersom vi har tydliga instruktioner för gåvor och representation samt genomför löpande kontroller av utlägg som görs i samband med arbetet. Risken för korruption och mutor inom verksamheten bedöms dock vara liten eftersom vi har löpande kontroller av utlägg som görs i samband med arbetet. EU:s gröna taxonomi EU:s gröna taxonomi är ett klassificeringssystem för att identifiera miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter för att underlätta för investerare och företag att styra kapital mot målet om ett klimat- neutralt EU 2050. PION Group omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och ska uppge i vilken utsträckning de ekonomiska aktiviteter som bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s gröna taxonomi. PION Group har analyserat sin verksamhet för att uppfylla nuvarande rapporteringskrav. Verksamhet innefattas inom verksamhetsbeskriv- ningen enbart där PION har full rådighet över genomförandet. Därför kan PION inte identifiera omsättning, kapitalutgifter och drifts- kostnader som omfattas av taxonomin för de relevanta miljömålen, se nedanstående tabell för 2024 (för en mer detaljerad redovisning av nyckeltalen, se tabellerna på sidorna 13-15). Total (MSEK) Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin (%) Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (%) Omsättning 1 600,8 0 % 100 % Driftskostnader (Opex) 0,0 0 % 100 % Kapitalutgifter (Capex) 17,5 0 % 100 % HÅLLBART FÖRETAGANDE 12 SECTION: 12 Externa engagemang för social hållbarhet Att vara det goda företaget är en hörnsten i PION Groups värdegrund. Att arbeta med frågor kring hållbarhet både internt och externt är därför en naturlig del av vår vardag. Inom extern hållbarhet är vi enga- gerade i och stöder flera projekt både på central nivå och lokalt genom företagsgruppens olika kontor runt om i de länder vi är verksamma i. Nedan redovisar vi några exempel på sådana engagemang. Ajabaja cancer AjaBajaCancer är en ideell förening som underlättar vardagen för barn som drabbats av cancer och deras familjer. Även under 2024 valde PION Group att stödja AjaBajaCancer i det viktiga arbete de utför med att ge stöd till drabbade familjer. Samarbete med Korta vägen Korta vägen ger utlandsfödda med akademisk examen eller minst tre års akademiska studier från hemlandet en utbildning som ökar deras chanser att få arbete inom sitt yrke. Korta vägen är ett samarbete mellan högskolor/universitet, Arbetsförmedlingen och Folkuniversitetet. PION Group har sedan flera år samarbetat med Korta Vägen och har arrangerat seminarier där man erbjudit tips och råd kring hur man kommer in på den svenska arbetsmarknaden, intervjuträning och ordnat praktikplatser hos våra kunder samt i vissa fall kunnat rekry - tera ut deltagare. Årets unga ledande kvinna Årets unga ledande kvinna syftar till att lyfta fram goda förebilder som kan inspirera andra till att bli framtidens ledare. Initiativtagare är Ridsportalliansen Jönköping och PION Group bidrar med stöd till satsningen genom att vara rekryteringspartner i urvalsprocessen. Årets unga ledande kvinna drivs av Science Park, Handelskammaren Jönköpings län och Region Jönköpings Län. Jobbfestivalen – Inriktning Mångfald & Inkludering Deltagande på Jobbfestivalen som arbetar aktivt för att minska utan- förskapet på arbetsmarknaden. Festivalen utgör en mötesplats för arbetssökande och för företag med ett kontinuerligt rekryteringsbehov samt för företag och organisationer som erbjuder verktyg/tjänster i syfte att öka mångfalden och minska risken för diskriminering. Marcusgolfen (Hammarö, Värmland) Marcusgolfen är en välgörenhetstävling där insamling av pengar sker till förmån för ALS Forskningen i samverkan med Börje Salmings stiftelse, denna tävling har PION Group sponsrat under 2024. Öppet Hus – Mentorprogram för mångfald Öppet Hus är en ideell förening som är politiskt och religiöst obunden och som arbetar för att öppna dörrar till arbetsmarknaden främst för unga vuxna med utländsk bakgrund. Där kärnan i föreningens verk- samhet är dess mentorprogram. Mentorer från PION Group har genom att dela med sig av sin kunskap, yrkeserfarenhet och vardag på jobbet, gett deltagarna inom programmet en insikt i svensk arbetskultur, sociala koder och vad det innebär att studera och arbeta i Sverige. Kandidatmässor vid lärosäten PION Group har deltagit i karriärmässor vid olika högskolor och universitet runt om i Sverige. Där vi har erbjudit studenter karriärtips, coachning och inspiration inför arbetslivet. Meet & Match Skellefteå Ett samarrangemang mellan Skellefteå kommun, Arbetsförmedlingen och Northvolt AB, där man under oktober och november 2024 genom- förde en serie av fyra event med syftet att skapa nya möjligheter för både individer och företag i regionen. Eventen riktade sig till de som drabbats av Northvolt verksamhetsförändringar och var öppen för alla arbetssökande i Skellefteå, med målet att ge dem verktyg och kon- takter för att kunna stanna kvar i kommunen, regionen eller hitta nya vägar inom Sverige. PION Group informerade där om sin verksamhet, presenterade lediga tjänster och gav de arbetssökande råd och tips. HÅLLBART FÖRETAGANDE 13 SECTION: 13 HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER Räkenskapsår 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändrin gar (12) Vatt e n (13 ) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biol ogisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1 ) ell e r som omfatt as av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023(18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MS EK % J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1 600,8 100% 1 600,8 100% Taxonomifören- lighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter Andel av omsättningen/total omsättning A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin TOTALT B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TTA S AV TAXONOMIN KÄRNENERGI OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR Skriv Etiketter Mer Inkorgen 971 Stjärnmärkt Uppskjutet Viktigt Skickat Utkast Kategorier Socialt 6 Uppdateringar 778 Forum Kampanjer 350 Mer Notes Personligt 09:29 (för 14 minuter sedan) till mig Kent Thudén Hej Marita, Jag bifogar tabellerna till Hållbarhetsrapporten utan färger så kan du klippa in dessa också. Observera att jag då även ändrat den lilla tabellen som är överst på sidan 13, tagit bort gul skuggning, så byt ut den också. Vi låter Not 2 vara som den ör tills vidare så får jag jobba på den så snart jag hinner. Revisionsberättelsen får jag fråga Deloitte om, men den kommer tidigast till nästa version. Hinner du fixa detta nu innan jag skickar till revisorerna? Kent Kent Thudén Ekonomichef PION Group AB www.piongroup.se Arenavägen 41 | 121 77 Johanneshov Mobil + 46 73-600 68 50 [email protected] En bilaga • Genomsökt av Gmail PION ÅR 2024 - H … Svara Vidarebefordra 1 av 3827 Sök i e-post Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kärnkraft och naturgas Turnover CapEx OpEx PION ÅR 2024 - Hållbarhetsrapport tabeller.xlsx Öppna med 14 SECTION: 14 Räkenskapsår 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utgifterna, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatt e n (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatförändringar (11 ) Anpassning till klimatförändringar (12 ) Vatt e n (13 ) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MS EK % J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J /N J/N J /N J/N % E T 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 17,5 100% 17,5 100% Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% A.1 Mi ljömässigt håll bara (taxonomiföre nliga) verksamhe ter Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN Andel av kapi talutgifter/total a kapitalutgifter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiför e nliga) verksamhe terna (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamhe t e r som omfatt as av taxonomin men som inte är mil jömässigt hållbara (ej taxonomiföre nliga) (g) Kapitalutgifter för verksamheter sm omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hål lbar a (e j taxonomiförenliga) (A.2 ) A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 ) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TTA S AV TAXONOM I N Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfatt as av taxonomin TOTAL ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER 15 SECTION: 15 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2024 Räkenskapsår 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2 ) Driftsutgifter (3) Andel av drifts- utgifterna, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1 ) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2 ) driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MS EK % J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J; N ; N/EL; (b)(c) J/N J/N J /N J /N J /N J /N J /N % E T 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) EL; N /EL (f) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0 100% 0,0 100% Taxonomifören- lighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin TOTALT A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER 16 GRANSKNINGSRAPPORT AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORT Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 7–15 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 14 april 2025 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor TILL BOLAGSSTÄMMAN I PION GROUP AB PUBL ORGANISATIONSNUMMER 16 GRANSKNINGSRAPPORT AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORT 17 PION GROUP AB (PUBL) ORG.NR 556447-9912 Styrelsen och verkställande direktören i PION Group AB (publ), med säte i Stockholm, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncern- redovisning för verksamhetsåret 2024. Efterföljande resultaträkningar, rapporterna över totalresultat, balansräkningar, specifikationer av eget kapital, kassaflödesanalyser samt redogörelse för tillämpade redo- visningsprinciper och noter utgör PION Groups formella finansiella rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 25–30. Verksamhetsbeskrivning PION Group är en företagsgrupp som arbetar för att maximera männ- iskors och företags förmåga att prestera på högsta nivå genom kom- petens, teknik och strategi. Mänskliga resurser kommer att fortsätta att vara navet för tillväxt även i framtiden. Tillsammans med ny teknik kommer man att förbättra och accelerera människors förmågor i en rasande takt. Det är därför PION Group kombinerar Human Resources med Tech Resources. Namnet PION kommer från det engelska ordet FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Segment Aktiva dotterbolag Ägande Andel omsättning Etablering Uniflex Uniflex AB (inkl. dotterbolag i kommission) Uniflex & Poolia Norge AS 100 % 100 % 52,3% Borlänge, Borås, Eskilstuna, Gävle, Göteborg, Helsingborg, Jönköping, Kalmar, Karlskoga, Karlstad, Kristianstad, Lin - köping, Ljungby, Luleå, Malmö, Norrköping, Nässjö, Skövde, Sollefteå, Stockholm, Sundsvall, Säffle, Södertälje, Uddevalla, Umeå, Uppsala, Vetlanda, Värnamo, Västerås, Växjö, Örebro, Oslo, Stavanger Poolia Poolia AB (inkl. dotterbolag i kommission) Poolia Executive Search AB Poolia Danmark A/S Dreamwork Scandinavia AB Lisberg Sverige AB Student Node AB Poolia Suomi Oy Poolia IT Oy Poolia Henkilöstövuokraus Oy 100% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 34,3% Boden, Göteborg, Helsingborg, Jönköping, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Malmö, Skellefteå, Stockholm, Sundsvall, Umeå, Uppsala, Växjö, Örebro, Örnsköldsvik, Helsingfors, Karleby QRIOS QRIOS AB QRIOS Life Science & Engineering AB (inkl. dotterbolag i kommission) QRIOS IT AB (inkl. dotterbolag i kommission) QRIOS HR Solutions AB QRIOS Engineering AB QRIOS Tech AB QRIOS Software Solutions AB Roi Rekrytering Sverige AB 100% 98% 100% 94% 95% 100% 100% 100% 13,4% Göteborg, Malmö, Stockholm, Uppsala pioneer som betyder föregångare, entreprenörer och nybyggare. PION Group finns i Sverige, Norge och Finland och representerar företag som arbetar med Consulting inom bland annat IT, Tech och Strategy samt Interim Management, Executive Search, HR-Tech och även rekrytering och bemanning. PION Groups verksamhet bedrivs under varumärkena Uniflex, Poolia, QRIOS, Workspace Recruit, Whippy, Dreamwork och Roi Rekrytering. PION Group AB är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Koncernstruktur PION Groups verksamhet är uppdelad i tre segment; Uniflex, Poolia och QRIOS. Det är på denna nivå som PION Groups högsta besluts- fattare analyserar verksamheten. Segment Uniflex består av Uniflex Sverige och verksamheten i Norge. Segment Poolia består av Poolia Sverige, verksamheterna i Finland samt merparten av verksamheten i det under 2023 förvärvade bolaget Dreamwork Scandinavia AB med dotterbolag. Segment QRIOS består av samtliga svenska QRIOS-bolag samt Roi Rekrytering Sverige AB. Delar av moderbolagskostnaderna fördelas ut på rörelsesegmenten. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 18 PION Groupaktien PION Group är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under beteckningen PION B. Per 31 december 2024 finns totalt 48 175 730 aktier utgivna, fördelat på 10 864 300 A-aktier och 37 311 430 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie berättigar till 1/5 röst. Balansdagskursen var 5,92 SEK. Under året har 4 016 238 aktier omsatts till ett belopp om 27 MSEK. Bolagets största aktieägare, Danir Resources AB, kontrollerade vid 2024 års utgång 71,12 procent av rös- terna och 45,06 procent av kapitalet. Ingen övrig aktieägare hade ett innehav som motsvarade ett röstetal på 10 procent eller mer. DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2024 Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster % Danir Resources AB 10 864 300 10844757 45,06 71,12 Avanza Pension 3053228 6,34 3,33 Thomas Krishan 2923031 6,07 3,19 AB Traction 2699769 5,60 2,95 Nordnet Pensions - försäkring AB 1466016 3,04 1,60 SEB Life International Assurance, Irland 900000 1,87 0,98 Nordea Funds AB 793469 1,65 0,87 Ampulator AB 701449 1,46 0,77 Kenneth Walter 674800 1,40 0,74 Stefan Bozzao 625000 1,30 0,68 Summa 10 864 300 24681519 73,79 86,23 Det finns inte några begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på grund av bestämmelser i bolagsordningen. Det finns inte några av bo- laget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier. Det finns heller inte några avtal med bolaget som part och som får verkan, ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget ändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid års- stämman. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner avseende tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller avseende ändringar i bolagsordningen. Beslut ska fattas i enlighet med aktiebolagslagen. Det finns inte några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som fastställer ersättningar om dessa säger upp sig, blir uppsagda utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande, annat än de överenskommelser mellan bolaget och ledande befattningshavare som redovisas i not 8 och som omfattar ett avgångsvederlag till VD och övriga ledande befattnings- havare om maximalt 12 månader. Viktiga händelser under 2024 • Den 8 maj 2024 meddelade PION Group att bolaget utsett Martin Hansson till vd och koncernchef i syfte att stärka bolaget och driva förändringen. Martin Hansson, tillika styrelseledamot i bolaget, över- tog befattningen från Nils Carlsson. • Den 28 maj meddelade PION Group att Christine Kjellvard, CFO, lämnar sin tjänst som en del av PION Groups kostnadseffektivi- seringsprogram i bolagets sedan tidigare antagna strategi. • Under första kvartalet 2024 tillträdde Gabriella Edberg som vd för QRIOS. Med lång erfarenhet från tech- och konsultbolag och ett flertal teknikområden, bland annat mjukvara, energisystem och Life Science har Gabriella stor förståelse och kunskap för såväl de ut- maningar och behov kunderna möter som hur QRIOS på bästa sätt ska kunna fortsätta att leverera marknadens bästa lösningar. Marknadsutveckling Enligt Almegas tjänsteindikator har den uppgång i konjunkturen som väntats under året fortsatt att dröja. Under det tredje kvartalet vände dock produktionen i tjänstesektorn upp något och ökade med 0,9 pro- cent på årsbasis Almegas tjänsteindikator förutspår att produktionen i tjänstesektorn ökar även det fjärde kvartalet. Den bransch som drabbats hårdast av lågkonjunkturen är personal- uthyrning där omsättningen fallit med 14 procent på ett år. Fallet beror främst på den svaga arbetsmarknaden men också på förändringar i uthyrningslagen som försvårar personaluthyrning. Den långa lågkon- junkturen syns nu ordentligt på arbetsmarknaden och antalet anställda i den privata tjänstesektorn har minskat under året. Då konjunktur- uppgången dröjer kommer sannolikt fler jobb att försvinna framöver. Almegas arbetsmarknadsindikator förutspår att jobben i tjänste- sektorn blir färre även det fjärde kvartalet. Flest jobb har försvunnit inom personaluthyrning och rekrytering. På ett år har antalet anställda minskat med 12 300 personer, eller nio procent. Säsongsvariationer Bolaget bedriver inte en starkt säsongsberoende verksamhet utan de variationer som finns är hänförliga till kalendereffekter. Intäkter Intäkterna för koncernen minskade med 20,8 procent till 1 601 (2 020) MSEK. Valutaförändringar har påverkat intäkterna negativt med 0,1 procent under 2024. Konsultbranschen präglas av kraftiga efterfråge- svängningar och 2024 var generellt ett svagare år med minskad efter- frågan. Under året minskade omsättningen för bemanningsbranschen i Sverige med 13 procent. Konsultintäkter var fortsatt det dominerande tjänsteområdet och stod för 94 (93) procent av intäkterna. Andelen rekrytering uppgick till 6 (7) procent. Intäkterna för segment Uniflex minskade med 23 procent och uppgick till 837,3 (1087,7) MSEK. Intäkterna för segment Poolia minskade med 21 procent och uppgick till 548,8 (690,4) MSEK. Intäkterna för segment QRIOS minskade med 11 procent och uppgick till 214,7 (242,0) MSEK. Resultat Rörelseresultatet uppgick till -71,5 (-15,8) MSEK och rörelsemarginalen till -4,5 (-0,8) procent. Rörelseresultatet har belastats av poster av engångskaraktär uppgående till -29,1 (-20,6) MSEK. Koncernens finans- netto uppgick till 0,9 (-1,0) MSEK. Resultatet före skatt uppgick till -70,6 (-16,8) MSEK. Skattekostnaden i koncernen uppgick till 7,8 (2,4) MSEK. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 19 Det försämrade rörelseresultatet beror till stor del på minskade intäkter, försämrat täckningsbidrag samt poster av engångskaraktär. Finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2024 till 10,1 (46,8) MSEK. Minskningen i likvida medel beror till stor del på utdelning till aktieägarna samt koncernens negativa resultat. I kon- cernens svenska del finns en gemensam cash pool och en beviljad checkkredit på 60 (60) MSEK, vilken per den 31 december 2024 var utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Det är moderbolaget som är innehavare av den gemensamma cash poolen och det totala saldot redovisas som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cash poolen redovisas i moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. Kassaflödet från den löpande verksamheten var under perioden 4,1 (34,4) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten var under perioden -2,6 (-34,9) MSEK, där merparten föregående år och föränd- ringen förklaras av det förvärv av Dreamwork Scandinavia AB som gjordes i början av 2023. Kassaflödet från finansieringsverksamheten var under perioden -38,5 (-53,7) MSEK och avser främst aktieutdelning till moderbolagets aktieägare om 12,0 (24,1) MSEK och amortering av leasingskuld om 27,3 (29,5) MSEK. Soliditeten uppgick till 31,2 (31,9) procent per den 31 december 2024. Tillämpade principer för finansiell riskhantering och exponering för olika typer av risker framgår av not 4. Investeringar Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 2,6 (53,7) MSEK, där 47,5 MSEK föregående år avsåg förvärvet av Dreamwork Scandinavia AB och 4 MSEK investeringen i Whippy AB. Årets investe- ringar avser immateriella tillgångar och minoritetsandelar i dotterföretag. Goodwill Koncernens goodwill uppgick per den 31 december 2024 till 38,4 (57,3) MSEK. Minskningen om 18,9 MSEK avser nedskrivning av goodwill hänförlig till verksamheten i Roi Rekrytering Sverige AB (18,2 MSEK) och nedskrivning av goodwill hänförlig till verksamheten i Student Node AB (0,7 MSEK). Utöver dessa nedskrivningar har det inte framkommit något nedskrivningsbehov vid den årliga prövningen. Tillämpade principer vid värderingen, ytterligare information om nedskrivningsprövningarna samt en sammanfattning av fördelningen på kassagenererande enheter framgår av not 14. Medarbetare Antalet årsanställda i kvarvarande verksamheter har i genomsnitt upp- gått till 2 099 (2 903) personer. Per den 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 2 396 (3 220) personer. Den stora merparten av PION Groups medarbetare är anställda kon- sulter, som för kortare eller längre tidsperioder är uthyrda till kunder inom olika branscher. Innepersonalen, som svarar för försäljning, tillsättning, uppföljning och administration, utgör cirka 10 procent av hela medarbetarkåren. PION Group bedriver ett konsekvent och långsiktigt personalarbete, med återkommande medarbetarundersökningar och utvecklingssam- tal, möjlighet till kompetensutveckling och en god intern kommunika- tion som viktiga ingredienser. Genomgående följer PION Group noggrant lagar och regler i respek- tive land vad gäller till exempel anställnings- och lönemodeller, arbets- tidsregler, arbetsmiljö och hälsovård. Jämställdhet på arbetsplatsen är en självklarhet inom PION Group. För ytterligare information om medarbetare, mångfald, jämställdhet etc., se koncernens Hållbarhetsrapport på sidorna 7–15. Miljöinformation PION Group bedriver inte någon verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt Miljöbalken. Miljöanpassning sker utifrån vad som är tekniskt möjligt, ekonomiskt rimligt och miljömässigt moti- verat, med beaktande av koncernens storlek och resurser. För mer detaljer om PION Groups miljö- och hållbarhetsarbete, se koncernens Hållbarhetsrapport på sidorna 7–15. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2024 godkände nedan riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. De gäller till dess det uppkommer behov av väsent- liga förändringar i riktlinjerna dock som längst fram till årsstämman 2028. Bolagets ledande befattningshavare har under 2024 varit koncernens ledningsgrupp bestående av koncernchef/verkställande direktören i moderbolaget, segmentscheferna för Uniflex, Poolia och QRIOS, marknads- och kommunikationsdirektör, HR-direktör, CIO och ekonomichef. Utfallet för 2024 avseende de rörliga ersättningarna för koncernchef/verkställande direktören samt övriga ledande befattnings- havare är 0 procent. Riktlinjernas omfattning och tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar Bolagets styrelseledamöter och verkställande direktör samt de personer som vid var tid ingår i Bolagets lednings- grupp och direktrapporterar till VD. I den mån styrelseledamot i Bolaget utför arbete för Bolaget vid sidan av sitt styrelseuppdrag ska dessa riktlinjer tillämpas även för eventuell ersättning som betalas till styrelseledamoten för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas från att riktlinjerna antas av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar de ersättningar till ledande befattnings- havare som under nämnda period avtalas och/eller de förändringar i sådana redan avtalade ersättningar som vidtas. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exempelvis styrelse- arvode och aktierelaterade incitamentsprogram. Styrelsen tillämpar dessa riktlinjer och fattar beslut om ersättningar till den verkställande direktören. För övriga ledande befattningshavare fattar den verkställande direktören beslut om ersättning. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 20 H u r r i k t l i n j e r n a b i d r a r t i l l P I O N G r o u p s a ff ä r s - o c h hållbarhets strategi samt långsiktiga intressen Bolaget representerar företag som arbetar med Consulting inom bland annat IT, Tech och Strategy samt Interim Management, Executive Search, HR-Tech och även rekrytering och bemanning och dess affärs- strategi är (i korthet) att hjälpa företag och organisationer med dessa tjänster. På sidan 5 i denna årsredovisning för 2024 finns en utförligare beskrivning av detta. En framgångsrik implementering av Bolagets affärs- och håll- barhetsstrategi samt tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig ersätt- ning. Dessa riktlinjer bidrar till PION Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en sådan konkurrenskraftig ersättning. Former av ersättning Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön (grund- lön), rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Fast lön/grundlön ska vara individuell för varje enskild befattnings- havare. Den fasta lönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) och baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier, utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeskapande. Den rörliga ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och prestation och får motsvara högst 80 procent av den verkställande direktörens årliga fasta lön och högst 100 procent av övriga ledande befattningshavares årliga fasta lön. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionsförmåner ska vara premiebestämda i den mån befattnings- havaren inte omfattas av annan förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. För den verkställande direk- tören ska de premiebestämda pensionsförmånerna fastställas i ett individuellt pensionsavtal. För övriga ledande befattningshavare ska de premiebestämda pensionslöftena i allt väsentligt motsvara den vid var tid gällande premienivån enligt Industrins och handelns tilläggspension (ITP). Pensionspremierna för premiebestämd pension får dock uppgå till högst 30 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm- melser. Premie inbetalas så länge anställningen består. Den ordinarie pensionsåldern följer den av lagen fastställda pensionsåldern. Övriga förmåner får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara högst 10 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön. Anpassningar till utländska regelverk. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsför- måner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Avvikelse från dessa riktlinjer ska anges i styrelsens årliga rapport över utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna. Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode För de fall Bolagets icke-anställda stämmovalda styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför arbete för Bolaget vid sidan av styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta komma att utgå i form av konsultarvode eller annan ersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och sättas i relation till nyttan för Bolaget och i vilken utsträckning sådant arbete bidrar till att Bolagets långsiktiga intressen tillgodoses, däribland en god finansiell och hållbar utveckling för Bolaget. Ersättningen ska i övrigt vara förenlig med dessa riktlinjer. Uppdrag som styrelseledamot utför vid sidan av styrelsearbetet ska prövas av styrelsen i varje enskilt fall. Det ska vara klart avskiljbart från det ordinarie styrelseuppdraget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt avtal mellan Bolaget och ledamoten. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till icke-anställda bolagsstämmovalda styrelseleda- möter fattas av styrelsen. Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med Bolagets aktuella affärsstrategier och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar Bolagets affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal såsom täckningsbidrag, resultat (EBITA), omsättningsutveckling etc., och dess sammansätt- ning kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att Bolaget befinner sig i. De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhetsrela- terade mål, såsom ingåendet av för Bolaget väsentliga avtal, genom- förda aktiviteter enligt Bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt uppnådda målsättningar inom ramen för Bolagets hållbarhetsarbete. Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna har uppfyllts eller inte ska uppgå till minst ett kvartal. Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska göras när mätperioden har avslutats. Beträffande den verkställande direktören ansvarar sty- relsen för bedömningen. Beträffande andra ledande befattningshavare ansvarar den verkställande direktören för bedömningen. Bedömningen av om finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på bokföringen och den senast offentliggjorda finansiella informationen från Bolaget. Bolaget har inte utnyttjat möjligheten att kräva tillbaka rörlig ersätt- ning enligt avtal. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 21 Beaktande av lön och anställningsvillkor för bolagets anställda I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid bered- ningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och anställningsvill- kor för Bolagets anställda. Härvid har styrelsen tagit del av uppgifter avseende anställdas sammanlagda ersättning, vilka former ersättningen består i, hur ersättningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt. Styrelsen redovisar utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning i sty- relsens årliga rapport över utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna. Upphörande av anställning och avgångsvederlag För ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vid uppsägning från Bolaget vara högst tolv månader medan uppsägningstiden vid uppsägning från den ledande befattningshavaren ska vara högst sex månader. Avgångsvederlag utgår inte. Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befatt- ningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst 100 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tvingande kollektivavtalsbestämmelser eller etablerad praxis. Sådan ersättning får utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket får vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen i sin helhet bereder beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska även under respektive verksamhetsår följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsen ska årligen upprätta förslag till nya riktlinjer och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i frågor om ersättning enligt dessa riktlinjer närvarar inte den verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna (helt eller delvis), om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och håll- barhet eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner eller vid extraordinära omständigheter som att Bolaget uppnår ett visst önskat resultat på kortare tid än planerat, att Bolaget lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller att Bolaget ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större omfattning än väntat. Information om riktlinjer för ersättning antagna vid årsstämma 2024 samt övriga principer för anställningsvillkor avseende ledande befatt- ningshavare finns i not 8. Moderbolaget I moderbolaget bedrivs övergripande koncernledning, affärsutveckling och finansförvaltning. Delar av moderbolagskostnaderna fördelas ut på rörelsesegmenten. Omsättningen under 2024 uppgick till 0,6 (14,9) MSEK och resultatet efter finansiella poster till -45,0 (-0,3) MSEK. Resultatförsämringen förklaras främst av att samtliga rörelsekostnader inte fördelats ut på rörelsesegmenten samt på att aktier i dotterbolag skrivits ned med 51,2 MSEK under året. Erhållna utdelningar från dotter- bolag uppgick till 30,3 MSEK jämfört med 15,6 MSEK föregående år. Risker och osäkerhetsfaktorer All affärsverksamhet medför risker i större eller mindre omfattning. PION Group gör en kontinuerlig bedömning av vilka risker bolaget är utsatt för och minimerar dem dels via förebyggande åtgärder, dels via handlingsplaner för hur eventuella riskabla situationer ska hanteras. De risker PION Groupkoncernen är utsatt för kan delas in i tre olika kategorier: operativa risker, legala risker och finansiella risker. Operativa risker Konjunktur och efterfrågan Det finns en underliggande strukturell tillväxt för tjänsteföretag men volymen påverkas också av konjunktursvängningar. Även mer övergripande omvärldshändelser som kan leda till ändrade kund- beteenden såsom till exempel tilltagande miljöhänsyn, pandemier, politisk osäkerhet, krig med mera kan påverka PION Groups verk- samhet. Korrelationen mellan tillväxten för våra branscher och för ekonomin i allmänhet är hög. PION Group påverkas också av den nuvarande situationen med en ihållande lågkonjunktur, där den bransch som drabbats hårdast är personaluthyrning där omsättningen fallit med 14 procent på ett år, en svag arbetsmarknad samt krig i vårt närområde, vilket höjt risknivån och påverkat marknaden negativt. På kort sikt kan detta påverka bolagets möjligheter att uppnå uppsatta finansiella mål avseende lön- samhet och tillväxt. Ledningen och styrelsen övervakar löpande verk- samhetens utveckling i detta sammanhang för att snabbt och effektivt kunna hantera de eventuella risker och situationer som kan uppstå. Risker i högkonjunktur Under perioder med en ökad tillväxttakt är verksamheten beroende av hur väl PION Group lyckas attrahera och rekrytera kvalificerad personal. En framgångsfaktor är tillgången på den kompetens som efterfrågas varför tillväxttakten till stor del kommer att bestämmas av detta. Risker i lågkonjunktur När konjunkturen vänder nedåt blir lönsamheten beroende av dels hur snabbt PION Group uppfattar och tolkar marknadens signaler, dels FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 22 vilken förmåga vi har att anpassa företagets kostnader i nedgången. Vi arbetar därför hela tiden för att öka andelen rörliga kostnader. Den största kostnadsposten utgörs av lönekostnader. I dag har huvuddelen av PION Groups medarbetare en delvis rörlig lön. Av- seende fasta kostnader, såsom lokaler och IT, är vår strävan hela tiden att optimera bindningstid i förhållande till kostnad samt att skapa flexibilitet genom att betala per användare när det gäller IT- relaterade kostnader. Kundberoende PION Groups affär bygger på att leverera kvalitet som skapar nöjda kunder, som väljer att fortsätta att köpa tjänster från PION Group. För att säkerställa att vår leverans ger nöjda kunder följs uppdragen upp, vilket säkrar såväl det enskilda uppdraget som utvecklingen av våra processer. Att ha en stor del av intäkterna från ett fåtal enskilda kunder, eller kunder i en enda bransch, utgör alltid en risk för ett företag av PION Groups typ. Vi arbetar aktivt med kundsegmentering som ska skapa en god spridning mellan såväl branscher som kundstorlek i syfte att minska beroendet av enskilda kundföretag och branscher. Under 2024 svarade de tio största kunderna för 29 (28) procent av koncernens totala intäkter. Ingen enskild kund motsvarar en andel överstigande 10 procent av koncernens totala intäkter. Personberoende Liksom alla tjänsteföretag är PION Group beroende av de medarbetare som finns i verksamheten. För att minimera personberoendet samt att uppnå högre effektivitet och kvalité i vår leverans arbetar vi i enlighet med våra ISO-processer. Ansvarsrisker PION Groups ansvarsrisker är framför allt risker för stöld eller skador som uthyrd konsult åsamkar kundens verksamhet eller egendom samt medarbetarskador. Relevanta uppgifter för uppdraget om konsultens kompetens och bakgrund tas regelmässigt fram vid samtliga uppdrag. Koncernen har ett försäkringsskydd, i enlighet med branschstandard. Egendomsrisker PION Groups verksamheter bedrivs i förhyrda lokaler som löper risk att bli utsatta för inbrott, sabotage och brand. Vidare arbetar PION Group kontinuerligt med att hantera den digitala informationen i enlighet med ISO 27001 (informationssäkerhet) vilket minskar risken för förlust av digital information. Då PION Group har hela IT-driften outsourcad finns stor flexibilitet, säkerhet och tillgänglighet i PION Groups IT-plattform. Med denna kan PION Group snabbt starta verksamheten på ny plats. Legala risker Efterfrågan på PION Group tjänster är i hög grad beroende av de lagar och det regelverk som berör arbetsmarknaden. Framtida förändringar i dessa lagar och regelverk kan därför komma att påverka PION Group såväl positivt som negativt. Segmentscheferna ansvarar för att följa utvecklingen på detta område noga, till exempel genom att ta del av information från branschorganisationen inom respektive segment och land. I Sverige kom fackföreningar, arbetsgivare och en majoritet av riksdagens ledamöter överens om att införa en ny arbetsrätt under 2022. Regeln, som trädde i kraft den 1 oktober 2022 har aktualiserats från och med den 1 oktober 2024 och innebär att efter 24 samman- lagda månader under en period om 36 månader hos kundföretag på samma driftsenhet ska kundföretaget erbjuda inhyrd arbetstagare en tillsvidareanställning alternativt ersätta arbetstagaren med motsva- rande två till tre månadslöner. Även om de flesta av PION Groups upp- drag i Sverige är kortare än två år har detta fått en negativ påverkan på verksamheten. Finansiella risker PION Group är exponerat för olika typer av finansiella risker. Bolagets övergripande policy för den finansiella riskhanteringen är att vid varje given tidpunkt sträva efter att minimera de negativa effekterna på koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer. Koncernens finanspolicy fastställs årligen av styrelsen och reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas. Valutarisk Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar påverkar kon- cernens resultat negativt. PION Groups valutaexponering uppstår vid koncernintern finansiering samt vid omräkning av utländska dotterföre- tags balans och resultaträkningar i svenska kronor. Omräkningsexpo- neringen avser omräkning från euro, norska kronor och danska kronor. Finanspolicyn anger att omräkningsexponering inte ska valutakurs- säkras och det sker ingen säkring av valutaexponeringen som uppstår på mellanhavanden med utländska dotterbolag. Bolaget arbetar för att vinstmedel i de utländska enheterna, när så möjligt, ska delas ut till det svenska moderbolaget. För 2024 har omräkningen av de utländska dotterföretagen påverkat koncernens egna kapital med 0,3 (0,7) MSEK. PION Group har i dagsläget ingen övrig valutaexponering. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk var per bokslutsdatum begränsad. Utöver en beviljad checkkredit på 60 (60) MSEK, har PION Group inga innehav av räntebärande finansiella skulder, och räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak av obundna bankmedel. En förändring av marknadsräntan med en procent enhet påverkar koncernens samtliga räntebärande tillgångar och skulder och skulle ge en resultateffekt före skatt om cirka 0,1 MSEK. Kredit- och motpartsrisk Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen förlust. Koncernen exponeras för kredit- och motpartsrisk om överskottslik- viditet placeras i finansiella tillgångar. För att begränsa motpartsrisken accepteras endast motparter med hög kreditvärdighet enligt fastställd finanspolicy. Per den 31 december 2024 fanns inga derivatinstrument. PION Groups största rörelsetillgångar utgörs av kundfordringar. Kundförluster kan uppkomma i en affärsrelation eller uppkommen tvist FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 23 efter att kunden hamnat på obestånd. PION Groups fordran på en en- skild kund är i förhållande till utestående kundfordringsportfölj relativt liten. Det innebär att risken för kundförluster är begränsad. Koncernen tillämpar en kreditpolicy som innefattar kreditprövning och noggrann betalningsuppföljning. Den kommersiella kreditrisken inom koncernen är begränsad då det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss kund, motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet på PION Groups finansiella tillgångar. Likviditetsrisk och kassaflödesrisk Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. PION Groups likvida medel placeras i dag på konto eller i deposit med kort löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande. Förväntad framtida utveckling Enligt myndigheten Tillväxtanalys har den privata tjänstesektorn stått för över hälften av Sveriges BNP sedan 1993 och enligt Almega finns 78 procent av alla jobb i Sverige inom tjänstesektorn (både privat och offentlig sektor). Inköpschefsindex för privata tjänstesektorn (PMI- tjänster) noterades till 52,4 i februari 2025, en ökning från 51,8 i januari. Det innebär tredje månaden i rad som indexet ligger i tillväxtzonen (över 50), vilket tyder på en fortsatt återhämtning inom tjänstesektorn. Konjunkturbarometern från Konjunkturinstitutet för mars 2025 visar att det sammanvägda konfidensindikatorn steg med 3,2 enheter till 93,7, vilket pekar på ett förbättrat men fortfarande svagt stämnings- läge i ekonomin. Hushållens förtroende fortsätter att stärkas, medan tillverkningsindustrin visar tecken på återhämtning. Företagens infla- tionsförväntningar på tolv månaders sikt ligger nu på 1,6 procent, en lätt nedgång från tidigare kvartal. Priserna förväntas fortsätta öka i de flesta sektorer, med undantag för bygg- och anläggningsverksamhet, där priserna har sjunkit kontinuerligt sedan hösten 2022. Inflationen har dämpats tydligt under det senaste året, med ett KPIF på 1,9 procent i februari 2025 – i linje med Riksbankens mål. Detta har möjliggjort att Riksbanken redan har påbörjat räntesänkningar. Styrräntan ligger i mars 2025 på 2,25 procent, ned från 4,00 procent i fjol. Ytterligare sänkningar kan komma under året om den ekonomiska utvecklingen fortsätter i samma riktning. Denna förändring skapar ökad optimism bland företag och hushåll, och stimulerar investeringar. Arbetslösheten låg i februari 2025 på 8,2 procent enligt SCB:s arbetskraftsundersökningar och väntas stiga något under året till om- kring 8,5 procent. Den högre arbetslösheten bidrar till att fler företag rapporterar förbättrade möjligheter att hitta arbetskraft. I avsnittet ovan, Risk och osäkerhetsfaktorer, finns närmare be s krivet konjunkturens påverkan på PION Groups verksamhet. Flerårsöversikt En flerårsöversikt med finansiell information i sammandrag och nyckeltal för räkenskapsåren 2020–2024 återfinns på sidan 24. Hållbarhetsredovisning I enlighet med ÅRL 6 kap 11§, den äldre lydelsen innan 1 juli 2024, har Bolaget valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 7–15 i detta dokument. Händelser efter balansdagen Inga händelser som leder till justeringar eller andra betydande hän- delser som inte leder till justeringar har inträffat mellan 31 december och datumet för godkännande för utfärdande. Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2024 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 14 april 2025. Förslag till vinstdisposition PION Groups verksamhet genererar vid positivt resultat ett kassaflöde som överstiger behovet av rörelsekapital och koncernens mål är att generera en långsiktigt stabil utdelning som varken begränsar eller riskerar PION Groups möjligheter till självfinansierad god tillväxt. Prio- riteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna. Bolagets tillväxtstrategi innefattar både organisk tillväxt och förvärv. För räkenskapsåret 2024 uppgick koncernens resultat efter skatt till -62,8 (-14,4) MSEK. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas till aktieägarna. Till årsstämmans förfogande i moderbolaget (i kronor) Balanserade medel 118 117 204 Årets resultat -47 255 469 70 861 735 Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt: I ny räkning överförs 70 861 735 70 861 735 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 24 FLERÅRSÖVERSIKT I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2020–2024. För åren 2020–2022 har omräkning skett av resultaträkningen och vissa nyckeltal med hänsyn till avveckling av verksamheten i Poolia Tyskland som gjordes under 2022. BELOPP I MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG Rörelsens intäkter 1600,8 2020,2 2086,0 1831,2 1366,9 Rörelsens kostnader -1602,1 -1997,4 -1988,5 -1727,6 -1316,7 Återbetalning av sjukförsäkringspremier – – 2,2 19,0 – Rörelseresultat före av- och nedskrivningar -1,2 22,7 99,7 122,6 50,2 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar -70,3 -38,5 -25,8 -20,0 -25,4 Rörelseresultat -71,5 -15,8 73,9 102,6 24,8 Finansiella poster 0,9 -1,0 2,2 0,2 -3,3 Resultat före skatt -70,6 -16,8 76,1 102,8 21,5 Skatter 7,8 2,4 -16,7 -21,0 -5,5 Årets resultat från kvarvarande verksamheter -62,8 -14,4 59,4 81,8 16,0 Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter – – 1,5 -1,3 -9,0 Årets resultat -62,8 -14,4 60,9 80,5 7,0 BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG TILLGÅNGAR Goodwill 38,4 57,3 33,5 15,3 20,7 Kundrelationer 15,9 21,3 0,3 0,6 0,9 Programvara 0,0 13,0 15,3 0,8 1,0 Nyttjanderättstillgångar 25,3 43,6 37,7 29,6 40,7 Övriga materiella anläggningstillgångar 0,2 1,0 1,5 2,4 3,3 Andelar i intresseföretag 1,8 4,0 – – – Uppskjutna skattefordringar 11,1 6,4 3,5 3,6 8,6 Kortfristiga fordringar 337,9 457,5 486,9 462,8 359,6 Likvida medel 10,1 46,8 101,3 121,7 64,1 Summa tillgångar 440,7 650,9 680,1 636,8 498,9 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 132,7 207,3 234,1 213,5 161,2 Uppskjuten skatteskuld 3,3 6,6 2,6 – – Långfristig leasingskuld 4,7 15,1 16,9 13,2 23,8 Kortfristig leasingskuld 16,4 23,2 17,3 14,5 15,2 Övriga kortfristiga skulder 283,6 398,7 409,2 395,6 298,7 Summa eget kapital och skulder 440,7 650,9 680,1 636,8 498,9 NYCKELTAL Rörelsemarginal, % 1,2) -4,5 -0,8 3,5 4,6 1,8 Vinstmarginal, % 1,2 ) -4,4 -0,8 3,6 4,6 1,6 Avkastning på eget kapital, % 2) -37,5 -6,7 26,7 36,0 10,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 2) -35,4 -5,4 30,5 39,3 12,3 Avkastning på totalt kapital, % 2) -13,1 -2,0 11,7 14,5 5,1 Soliditet, % 30,1 31,9 34,4 33,5 32,3 Andel riskbärande kapital, % 30,1 31,9 34,4 33,5 32,3 Antal årsanställda, genomsnitt 1) 2095 2903 3252 2940 2 404 Intäkter per anställd, TSEK 1) 764 696 641 623 569 Resultat per aktie, SEK 1) -1,30 -0,30 1,26 1,75 0,34 1) Avser kvarvarande verksamhet. 2) Justerat för engångspost om 19 MSEK avseende återbetalning av sjukförsäkringspremier under 2021. FLERÅRSÖVERSIKT Avstämning alternativa nyckeltal Definitioner av nyckeltal återfinns på sidan 63. PION Group presenterar vissa alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. PION Group har valt att i särskild bilaga presentera bolagets alternativa nyckeltal i enlighet med europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) beslut. Bilagan är publicerad på www.piongroup.se. 25 Beskrivning av PION Group PION Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolaget utgör moderbolag i PION Groupkoncernen (PION Group). Under 2024 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Finland och Norge. PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Sedan hösten 2020 är Danir Resources AB, med en ägarandel uppgående till 45,1 procent av aktierna och 71,1 procent av rösterna, huvudägare i PION Group AB. Danir Resources AB är ett dotterbolag inom Danirgruppen där högsta koncernmoderbolag är Danir Develop- ment AB, som ägs av familjen Dan Olofsson. Regelverk och styrinstrument PION Groups bolagsstyrning regleras dels av svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, dels av regelverket för emit- tenter på Stockholmsbörsen, som inbegriper Svensk kod för bolags- styrning (Koden). PION Group omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmiss- bruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur PION Group hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinformation ska offentliggöras till marknaden, under vilka för utsättningar offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt PION Group är skyldigt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och som fått tillgång till insiderinformation om PION Group (en s.k. loggbok). PION Group använder sedan flera år det digitala verktyget InsiderLog för att säkerställa att ovanstående hantering uppfyller kraven i MAR och PION Groups insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offentliggörandet av insiderinformation hela vägen till det med- delande som ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen är över och informationen har offentliggjorts. Endast behöriga perso- ner i PION Group har åtkomst till InsiderLog. Mer information finns på www.insiderlog.se. Utöver lagstiftning samt allmänna , regler och rekommendationer utgör även bolagsordningen, arbetsordningar för styrelse och utskott, instruktion för verkställande direktören, riktlinjer för intern kontroll och riskhantering samt policys och andra riktlinjer centrala dokument avseende styrningen av företaget. Bolagsordningen finns att tillgå på www.piongroup.se. PION Groups tillämpning av Koden Bolagets halvårs- eller niomånadersrapport har ej granskats över- siktligt av bolagets revisorer. Bolaget bedömer att den interna kontrollen är tillfredsställande och hanteringen av risker väl under- byggd varför någon översiktlig granskning av bolagets revisorer inte bedömts nödvändig. Enligt Koden ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas, men i bolagets styrelse är andelen kvinnor 25 procent. Mer än hälften av styrelsens ledamöter kontrollerar personligen eller genom närstå- ende en majoritet av såväl rösterna som kapitalet i bolaget. Detta ger PION Group förutsättningar som skiljer sig från många andra börsbolag, som saknar personligen involverade aktiva ägare. Såväl aktiebolags- lagen som Koden har en positiv grundsyn på aktiva aktieägare, även då dessa ytterst är privatpersoner, och det särskilda ansvar för ett bolag som dessa tar såsom engagemang i styrelsen. De aktiva aktieägarnas inflytande balanseras vidare av minoritetsskyddsregler i såväl lag som Koden, och PION Group följer dessa regler. Individens kön är dock resultatet av en slump, och när företrädare för bolagets större ägare alla är män, och dessa har både fullgod kompetens och en vilja att vara styrelseledamöter i bolaget, så innebär det naturliga begränsningar i strävan att uppnå en jämn könsfördelning. Den logiska följden blir då att den jämna könsfördelningen som skall eftersträvas, och som PION Group avser att eftersträva, måste fördelas bland de av större aktieägare övriga ledamöterna. Att uppnå 50 procent är dock inte ett självändamål. Av de av större aktieägare oberoende ledamöterna i PION Group så är emellertid 50 procent kvinnor. I övrigt tillämpar PION Group Koden utan avvikelser. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsordning Styrelsens arbetsordning Arbetsfördelning styrelse/vd Koncernens- och segmentens beslutsordningar Policies, regler, riktlinjer och instruktioner EXTERNA REGELVERK Aktiebolagslagen Noteringsavtal Svensk kod för bolagsstyrning VD LEDNING STABER SEGMENT INOM PION GROUP VALBEREDNING Val och ersättning till styrelse och revisorer EXTERN REVISION (Revisionsbolag) INTERN KONTROLLMILJÖ STYRELSEBOLAGSSTÄMMA INTERNA REGELVERK 26 Ägarstyrning DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2024 Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster % Danir Resources AB * 10 864 300 10844757 45,06 71,12 Avanza Pension 3053228 6,34 3,33 Thomas Krishan * 2923031 6,07 3,19 AB Traction * 2699769 5,60 2,95 Nordnet Pensionsförsäk - ring AB 1466016 3,04 1,60 SEB Life International Assu - rance, Irland 900000 1,87 0,98 Nordea Funds AB 793469 1,65 0,87 Ampulator AB 701449 1,46 0,77 Kenneth Walter 674800 1,40 0,74 Stefan Bozzao 625000 1,30 0,68 Summa 10 864 300 24681519 73,79 86,23 * Representant i valberedningen. ÄGARKATEGORIER PER 30 DECEMBER 2024 Kategori Antal aktieägare Innehav % Röster % Svenska fysiska personer 4312 26,72 14,05 Utlandsboende ägare 78 5,62 2,96 Finansiella företag 15 12,45 6,55 Övriga finansiella företag 2 5,72 3,01 Intresseorganisationer 4 0,03 0,02 Staten 1 0,05 0,03 Ej kategoriserade juridiska personer 1 0,00 0,00 Övriga svenska juridiska personer 48 49,40 73,39 Summa 4461 100,00 100,00 Bolagsstämmor Bolagsstämman i PION Group AB är bolagets högsta beslutande organ genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Några av årsstämmans viktigaste uppgifter är att fastställa bolagets balans- och resultaträkning, besluta om resultatdisposition och ersättningsprinciper för bolagets ledande befattningshavare samt om ansvarsfrihet åt styrelsen och koncernchefen, tillika verkställande direktör (vd). Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen styrelseleda- möter samt revisorer fram till slutet av nästkommande årsstämma, beslutar om ersättning till styrelse och revisorer samt beslutar om principer för tillsättning av valberedning inför kommande årsstämma. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieägarregistret och an- mäler sitt deltagande till bolaget enligt utfärdad kallelse har rätt att delta på årsstämman. Varje B-aktie motsvarar 1/5 röst, medan en A- aktie motsvarar en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Extra bolagsstämma hålls när styrelsen anser det lämpligt eller när antingen revisorn eller aktieägare som representerar minst tio procent av samtliga emitterande aktier skriftligen begär en sådan extra bolags- stämma av specifika skäl. Årsstämma 2024 Senaste årsstämma ägde rum den 7 maj 2024 i bolagets lokaler på Torsgatan 11 i Stockholm. Aktieägare hade även möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning innan årsstämman. Vid stämman deltog aktieägare, vilka företrädde 76,5 procent av rösterna och 54,8 procent av kapitalet. På förslag av valberedningen omvalde stämman till sty- relsen Lars Kry, Martin Hansson, Annette Brodin Rampe och Thomas Krishan. Till styrelsens ordförande omvaldes Lars Kry. Ingen vice ordförande valdes. Årsstämman beslutade även att styrelsearvode utgår med 400 000 (400 000) kronor till styrelsens ordförande samt 185 000 (185 000) kronor till respektive ledamot som inte är anställd i bolaget. Vid årsstämman omvaldes Deloitte AB till bolagets revisor fram till slutet av nästa årsstämma. Det noterades att Deloitte utsåg den auktoriserade revisorn Maria Ekelund till huvudansvarig revisor. Det beslöts att arvode till revisorn utgår enligt godkänd räkning. På årsstämman fastställdes 2023 års resultat- och balansräkning i enlighet med styrelsens förslag. Samtidigt beviljade även stämman styrelseledamöter och vd ansvarsfrihet för förvaltningen under 2023. Vidare fattades det också beslut om: • att godkänna valberedningens förslag till principer för utseende av valberedningen, • riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, • godkännande av styrelsens ersättningsrapport, • emissionsbemyndigande för styrelsen samt • ändring av bolagsordningen för att möjliggöra digital bolagsstämma. Årsstämma 2025 Årsstämma för räkenskapsåret 2024 kommer att hållas i bolagets loka- ler i Stockholm på Torsgatan 11, den 6 maj 2025 klockan 16.00. Kallelse till bolagsstämma har skett genom kungörelse i Post- och Inrikes Tid- ningar samt på bolagets webbplats www.piongroup.se. Att kallelse har skett har annonserats i Dagens Industri den 8 april 2025. På bolagets webbplats anges senaste datum och mottagare för aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på stämman. Årsredovisningen finns tillgänglig från och med den 15 april 2025 på bolagets webbplats. Styrelse Styrelsens ansvar PION Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda och efterlevs. Styrelsen ansva- rar vidare för att upprätta och utvärdera PION Groups övergripande, långsiktiga strategier och mål, fastställa budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut, anta övergripande riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avyttringar av verksamheter samt besluta om större investeringar och betydande förändringar i PION Groups organisation och verksamhet. Styrelsen utser vd och fastställer vd:s instruktioner. Styrelsen fastställer löner och ersättningar till vd och övriga ledande befattningshavare baserat på riktlinjer beslutade av bolagsstämman. Styrelsen ska alltid verka för bolagets och samtliga aktieägares intresse. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 27 Styrelsens sammansättning PION Groups styrelse består sedan årsstämman den 7 maj 2024 av fyra ledamöter. Vd, som från och med 8 maj 2024 är styrelseledamoten Martin Hansson, deltar som föredragande tillsammans med bolagets ekonomichef. Kontinuerligt och vid behov deltar även andra tjänstemän i bolaget som föredragande. För närmare beskrivning av styrelsens medlemmar se sidan 31. Styrelsens oberoende Två av ledamöterna i PION Groups styrelse, Annette Brodin Rampe och Thomas Krishan, anses vara oberoende i förhållande till såväl bolag som ägare, medan två av ledamöterna, Lars Kry och Martin Hansson i egenskap av delägare i PION Groups moderbolag Danir Resources AB, inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Lars Kry anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ledamoten Martin Hansson tillträdde som vd den 8 maj 2024 och an- ses från och med detta datum inte oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor. I enlighet med beslut vid årsstämman 2024 ska styrelsens ordförande senast vid tredje kvarta- lets utgång, året före årsstämman, kontakta de tre största aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger utse en ledamot var till valberedningen. Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningens samman- sättning ska offentliggöras senast i samband med bolagets rapport för tredje kvartalet eller i särskild kungörelse senast sex månader före årsstämman. Härigenom ska alla aktieägare samtidigt få kännedom om vilka personer som kan kontaktas i nomineringsfrågor. Valberedningen konstitueras med utgångspunkt från känt aktie- ägande i bolaget senast per den 30 september året före årsstämman. Om en ägare, som inte utsett ledamot av valberedningen efter det att valberedningen konstituerats, blivit en av bolagets tre största ägare kan valberedningen, om den så finner erforderligt, erbjuda denne ägare att utse en ledamot av valberedningen. Förändringar i valberedningen skall offentliggöras omedelbart. Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till: • Ordförande vid årsstämma. • Val av styrelseordförande och övriga ledamöter av bolagets styrelse. • Styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete. • Val av revisor, revisorssuppleant samt arvoden till dessa (i förekommande fall). • Kriterier för tillsättande av kommande valberedning. Arvode skall inte utgå till valberedningens ledamöter. Valberedningen ska ha rätt att, efter godkännande av styrelsens ordförande, belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter eller andra kostnader som erfordras för att valberedningen skall kunna fullgöra sitt uppdrag. Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av tre ledamöter. Martin Hansson från Danir Resources AB ledde valberedningens arbete. I nomineringsarbetet inför årsstämman 2024 tillämpade val- beredningen vid framtagandet av sitt förslag till ny styrelse punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Detta innebär bland annat mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kom- petens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen gjorde bedömningen att styrelsen sammantaget bör besitta kunskap och erfarenhet i frågor som är väsentliga för att driva ett tjänsteföretag av PION Groups typ. Hit hör bl.a. finanser, marknads- föring, rekrytering, personalutveckling och ledarskap. Valberedningen har, liksom tidigare år, varit angelägen om att styrelsen ska uppfylla kraven på jämn könsfördelning. Under den senaste femårsperioden har andelen kvinnliga ledamöter varierat mellan 20 och 60 procent. I den föreslagna styrelsen var andelen kvinnor 25 procent. Valberedningens förslag till styrelse uppfyllde inte kravet i Svensk kod för bolagsstyrning om en jämn könsfördelning utan lämnar ett utrymme för att framöver uppnå jämvikt. Den föreslagna styrelsen uppfyllde bolagsstyrningskodens krav om ledamöternas oberoende. Ledamöterna Annette Brodin Rampe och Thomas Krishan bedömdes av valberedningen vara oberoende både i förhållande till bolaget, företagsledningen och till större ägare. Lars Kry och Martin Hansson ansågs oberoende i förhållande till bolaget, men inte i förhållande till större ägare. Då Martin Hansson den 8 maj 2024 utsågs till vd för bolaget anses han därmed inte längre vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedningens motiverade yttrande som offentliggjordes inför Årsstämman 2024. PION Groups valberedning inför årsstämman 2025 utsågs den 5 november 2024 och består av Lars Kry (Danir Resources AB), Petter Stillström (AB Traction) samt Patrik Enblad (utsedd av Thomas Krishan). Lars Kry har utsetts till valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande Ordförande leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten genom dialog med vd och ansvarar för att övriga ledamöter erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseordförande samordnar den årliga utvärderingen av styrelsens och vd:s arbete, vilken också delges valberedningen. Ordförande är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare. Styrelseordföranden representerar styrelsen såväl externt som internt. Vid årsstämman 2024 omvaldes Lars Kry, som varit styrelsens ordförande sedan den extra bolagsstämman den 12 oktober 2020, som ordförande. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 28 Styrelsens arbete 2024 Styrelsen har under 2024 hållit totalt sexton sammanträden, varav sex ordinarie sammanträden, nio extra sammanträden samt ett konstitue- rande sammanträde. Vid de ordinarie mötena har styrelsen behandlat de fasta punkter som förelegat vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget, prognos och projekt. Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende bland annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter analyserats. Vd samt ekonomichef/CFO har varit adjungerade vid samtliga sty- relsesammanträden, utom vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare, vid utvärdering av styrelsens och vd:s arbete samt vid enskilda möten med bolagets revisor. Under året har verk- samhets- och stabschefer medverkat vid styrelsemöte vid ett tillfälle och avrapporterat resultat från sina verksamheter. Från och med årsstämman 2024 har styrelsen bestått av leda- möterna Lars Kry (ordförande), Martin Hansson, Annette Brodin Rampe och Thomas Krishan. För information om styrelseledamöter- nas väsentliga uppdrag utanför koncernen och aktieinnehav i bolaget, se sidan 31. Mötesnärvaron redovisas nedan. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO Ledamot Invald Befattning Närvaro Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Lars Kry 2020 Ordförande 16/16 Ja Nej Martin Hansson 2020 Ledamot 14/16 Nej Nej Annette Brodin Rampe 2021 Ledamot 16/16 Ja Ja Thomas Krishan 2023 Ledamot 16/16 Ja Ja Nils Carlsson 2021 Ledamot 5/5 Nej Ja * Avgått under 2024. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utgjordes under 2024 av styrelsen i dess helhet. Revisionsutskottet svarar för beredningen av styrelsens arbete och kvalitetssäkringen av PION Groups finansiella rapportering, träffar bolagets revisor för att bland annat diskutera den externa revisionen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som PION Group får upphandla av bolagets revisorer, utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen om denna samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till revisor och arvoderingen av revisionsinsatsen. Vidare övervakar revisionsutskottet effektiviteten i PION Groups riskhantering och interna kontroll avseende bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet sammanträder med PION Groups revisor åtminstone två gånger årligen, varav vid minst ett tillfälle utan närvaro av bolagets ledning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utgjordes under 2024 av styrelsen i dess helhet. Utskottet behandlar anställningsvillkor och förmåner för VD. Utskottet ska också behandla frågor relaterade till ersättningar till övriga ledande befattningshavare. Utskottet ska erhålla information om den totala ersättning som de ledande befattningshavarna erhåller från bolaget. Om incitamentsprogram i form av optionsprogram eller liknande före- slås till bolagsledningen eller andra medarbetare ska beslutsunderlag tillhandahållas aktieägarna inför stämman och underlaget ska tydligt redovisa motiven, de väsentliga villkoren, eventuell utspädning och vad programmet beräknas kosta PION Group vid olika utfall. Verkställande direktör (koncernchef) Vd leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Den senast gällande vd-instruktionen fastställdes av styrelsen den 8 maj 2024 och reglerar vd:s roll i bolaget. Vd tillhandahåller nödvändiga informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten. Vd eller den som är dennes ombud är föredragande i styrelsen. Vd håller kontinu- erligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen utvärderar årligen vd:s arbetssätt och prestation. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 29 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Ledande befattningshavare Vd för PION Group AB leder de ledande befattningshavarna, vilka utses av vd i samråd med styrelsens ordförande. Vd har löpande kontakt med de ledande befattningshavarna och har därutöver formella avstämnings- möten månadsvis med dessa. LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Namn Befattning Anställd Martin Hansson VD och Koncernchef 2024 Jonas Nilsson VD Uniflex 2002 Claes Gellstrup VD Poolia 2017 Gabriella Edberg VD QRIOS 2024 Elin Strandberg HR-direktör 2010 Nima Ashaier CIO 2007 Kent Thudén Ekonomichef 2008 Den 8 maj tillträdde Martin Hansson, tillika styrelseledamot, som vd och koncernchef för PION Group AB. Han efterträdde Nils Carlsson som var vd och koncernchef under perioden 1 november 2023 till och med 8 maj 2024. Intern styrning och kontroll Styrelsen ansvarar för att bolaget har en tillfredsställande intern kon- troll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bola- gets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Finansiell rapportering Delårsrapporter och bokslutskommuniké behandlas av styrelsen och utfärdas av vd på styrelsens uppdrag. Vd ansvarar för att bokföringen i koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag och att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till styrelsen. Varje månad rapporterar de ledande befattningshavarna den gångna perioden till vd för PION Group AB. Syfte med rapporteringen är att avrapportera affärsläget och den ekonomiska situationen samt att tydliggöra eventuella uppkomna risker. Utöver detta genomförs månatligen analys- och uppföljningsmöten mellan PION Group AB:s vd och respektive ledande befattningshavare. Intern revision Styrelsen har gjort bedömningen att PION Group, utöver befintliga processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa en egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som utförs av styrelsen och ledningen bedöms fullgöra behovet. En årlig bedömning görs dock huruvida en sådan funktion är nödvändig för att bibehålla god kontroll inom bolaget. Revisorer Årsstämman 2024 utsåg revisionsbyrån Deloitte AB till bolagets revisor för en period om ett år. Det noterades att Deloitte utsåg den auktorise- rade revisorn Maria Ekelund, tillika partner i Deloitte AB, till huvud- ansvarig revisor. Enligt PION Groups bedömning har Maria Ekelund inte någon relation till PION Group eller närstående bolag till PION Group som kan påverka revisorns oberoende gentemot bolaget. Maria Ekelund bedöms också ha erforderlig kompetens för att kunna utföra uppdraget som revisor i PION Group. Under året har Maria Ekelund medverkat vid två styrelsemöten och vid dessa tillfällen avrapporterat revisionen även skriftligen. Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för bolagets interna kontroll. De fem komponenter som bolags- styrningsrapporten beskrivs utifrån är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete utgör grunden för god intern kontroll. Styrelsen har etablerat strukturerade arbetsprocesser och arbetsord- ning för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna grundläggande regler och riktlinjer. Medarbetare har tillgång till riktlinjerna bland annat via PION Groups intranät. PION Groups ambition är att kontrollmiljön ska genomsyras av bolagets värderingar kring ”det goda företaget”, det vill säga följsamhet mot lagar och regler, professionalism samt förtroendeskapande. Vidare syftar styrelsens arbete till att säkerställa att organisationen är strukturerad och transparent med ansvarsfördelning och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjlig- gör måluppfyllelse. Den interna och externa redovisningen inom PION Group är uppdelad enligt funktioner och ansvaret för dessa är definierat. Ansvar fördelas över de olika segmenten (Uniflex, Poolia och QRIOS). Stabsfunktionernas ansvar är uppdelat på Administration, HR, Marknad, Försäljning, Redovisning, Lön, Finans samt IT. PION Group har ett konceptuellt ramverk som vägleder vid beslut och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta ramverk utgörs av affärsplan, bolagets ISO-processer, ekonomihandboken och riktlinjer som syftar till att uppnå ett effektivt, strukturerat och enhetligt arbetssätt inom bolaget. Riktlinjerna inkluderar bland annat instruktioner för koncernchef, vd för dotterbolag, finanspolicy, informa- tionspolicy och beslutsregler. Attestregler finns för att stärka kontrollen kring beslut beträffande investeringar, kostnader och avtalsförbindel- ser. Revidering sker regelbundet för att säkerställa aktualitet i riktlinjer och styrdokument. Därtill finns rutiner för att anpassa dessa om det uppkommer yttre omständigheter som kräver att dessa uppdateras. 30 Riskbedömning Inom ramen för den löpande verksamheten och uppföljningen finns rutiner för riskbedömning och därmed också för möjligheterna att skapa en korrekt finansiell rapportering. Respektive dotterbolags ekonomiansvarig innehar tillsammans med ekonomichefen ett särskilt ansvar för analys av risk, tillämpning av lagar och förordningar samt för att säkerställa den finansiella rapporteringen. Integrerade system och etablerade uppföljningsrutiner samt analys av nyckeltal är viktiga komponenter för att identifiera eventuella risker för väsentliga fel i redovisningen. Riskbedömning, riskidentifiering och förbättring av rutiner bygger på att koncernchefen bestämmer de specifika områden inom processen för finansiell rapportering som ska prioriteras och fokuseras på. Fokusområdena arbetas igenom av ekonomichefen tillsammans med respektive dotterbolags ekonomi- ansvarig. Processen syftar till att väsentliga risker identifieras och behov av åtgärder rapporteras till koncernchef och respektive vd för dotterbolagen. Nämnda rutiner omfattar exempelvis följande områden: uppföljning av likviditet, kundfordringar, avvikelseanalys, kreditgivning, försäkringsskydd, intäkts- och löneprocess, ledningsprocess, process för godkännande och attest. Omvärldsbevakning sker genom att de ledande befattningshavarna löpande rapporterar de förändringar som sker på marknaden till vd för PION Group AB. Denne rapporterar sedan vidare de väsentligaste delarna till styrelsen. Kontrollaktiviteter En kontrollstruktur byggs upp utifrån de mest kritiska processerna inom bolaget. Syftet är att förebygga, upptäcka och korrigera even- tuella fel eller avvikelser som uppstår i den finansiella rapporteringen samt förhindra att oegentligheter och olika typer av bolagsfientliga händelser uppstår. De risker som övervakas är de som bedömts som mest väsentliga enligt riskbedömningen. Ekonomichefen för koncernen ställer tillsammans med ekonomi- ansvarig för respektive dotterbolag krav på korrekt finansiell rap- portering samt relevant uppföljning och vid behov avvikelseanalys. Den löpande uppföljningen görs primärt i en månadsrapport som respektive dotterbolags ekonomiansvarig ska upprätta och presen - -tera för ekonomichef, koncernchef samt respektive dotterbolags vd. PION Groups månadsrapportering inkluderar både finansiella som ickefinansiella nyckeltal. Rapporterna följs upp vid månatliga möten med vd. Månadsrappor- tens underlag bygger på resultatutfall från ekonomisystemet. Standar- diseringen i rapporteringen underlättar uppföljning samt övervakning av varje lands utveckling, resultat samt analys av risker. Information och kommunikation Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler, riktlin- jer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via intranät, interna möten och annan riktad spridning av styrande dokument. Övergripan- de strategiska direktiv kommuniceras genom hela organisationen för att säkerställa att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed agerar i enlighet, med dessa. För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och rutiner för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbolagen. För kom- munikation med externa parter har styrelsen fastställt en informations- policy som anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem detta kommuniceras samt hur denna kommunikation ska ske. Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och andra externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras aktuell finansiell information löpande på PION Groups webbplats. Uppföljning Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna och diskussion av väsentliga frågeställningar avseende redovisning och rapportering. Som en del i ansvarsstrukturen ingår styrelsens utvärdering av verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande utfall, prognoser och analys av viktiga nyckelfaktorer. Kontroll och övervakning ingår i ledningen för moderbolaget samt ledningen för respektive dotterbolags ordinarie aktiviteter, men även för medarbetare i utförandet av ordinarie arbetsuppgifter. Eventuella brister och fel i de interna kontroll- och uppföljningssystemen ska rapporteras till närmaste chef. Policys, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas vid behov men minst årligen. Ansvaret för att upprätthålla aktuella dokument och kommunicera dessa åligger styrelsen för övergripande styrdoku- ment och vd eller respektive stabschef för övriga dokument. Rekom- mendationer från externa revisorer som utför oberoende granskning av den interna kontrollen inom ramen för den lagstadgade revisionen rapporteras till ledning och styrelse. Rekommendationerna följs upp och om nödvändigt implementeras åtgärd för att kontrollera den eventuella risken. PION Group kommer även fortsättningsvis att arbeta proaktivt med riskhantering och intern kontroll genom att årligen utvärdera och uppdatera interna styrdokument och riktlinjer. Ambitionen med detta arbete är att säkerställa att den interna kontrollen bibehålls på en tillfredsställande nivå. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 31 STYRELSE OCH VD STYRELSE OCH VD Lars Kry Styrelseordförande Född 1969 Medlem av styrelsen sedan 2020. Utbildning: Marknadsekonomutbildning, Berghs School of Communication samt utbildning från Harvard Business School och IMD Business School i Lausanne. Bakgrund: Vd för Nexer AB. Tidigare d och koncernchef för börsnoterade Proffice AB, COO för Manpower Sverige och vd för dotterbolag i Manpowerkoncernen. Styrelseuppdrag: Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB och A Society AB, samt en rad styrelsepositioner inom Nexerkoncernen. Styrelse ledamot i TechSverige. Aktieinnehav: Delägare (24,95%) i PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB som äger 10864300 A-aktier och 10 844757 B-aktier. Äger 31893 B-aktier privat. Martin Hansson Koncernchef och vd samt styrelseledamot Född 1968 Medlem av styrelsen sedan 2020. Utbildning:tbildning: Jur.kand. samt fil.kand. i ekonomi, Göteborgs Universitet. Bakgrund: CEO i Danir Resources AB. Tidigare ett flertal ledar-, grundar-, ägarroller inom Manpower, Elan IT, DFind IT, Proffice, Antenn samt diverse Nexerbolag; A Society m.fl. Styrelseuppdrag: Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB och A Society AB samt i ett flertal bolag inom Nexerkoncernen m.fl. Aktieinnehav: Delägare (24,95%) i PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB som äger 10864300 A-aktier och 10 844757 B-aktier. Äger 416500 B-aktier och 1000000 teckningsoptioner privat. Annette Brodin Rampe Styrelseledamot Född 1962 Medlem av styrelsen sedan 2021. Utbildning: Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. Bakgrund: Vd för ImagineCare AB. Tidigare bland annat varit verksam som Europachef för Brunswick Group. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Storskogen Group AB, styrelseledamot i Ferronordic AB och Episurf Medical AB, samt ordförande för stiftelsen Global Child Forum. Aktieinnehav: 40 000 B-aktier genom bolag. Thomas Krishan Styrelseledamot Född 1968 Medlem av styrelsen sedan 2023. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Bakgrund: Bedriver verksamhet inom egna investeringar. Arbetade tidigare inom Investment Banking på Hagströmer & Qviberg, ledande befattningar och partner. Var under perioden 2013–2016 ledamot i Uniflex AB, som under 2018 fusionerades med PION Group AB. Styrelseledamot i Pricer AB (publ) under perioden 2018–2021. Aktieinnehav: 3925 569 B-aktier, eget innehav och genom bolag. 32 Jonas Nilsson Vd Uniflex Född 1968 Anställd sedan 2002. Utbildning: 4-årig teknisk gymnasial utbildning, samt högre utbildningar inom försäljning och ledarskap. Bakgrund: Tidigare Regionchef, Försäljningschef och Marknadsområdeschef på Uniflex samt arbete på Poolia som Affärs områdeschef och Regionchef. Aktieinnehav: 33150 B-aktier och 100000 teckningsoptioner. Claes Gellstrup Vd Poolia Född 1972 Anställd sedan 2017. Utbildning: Executive Management Program, Handelshögskolan Stockholm, IHM DIHM Ekonomi, IHM Master, Styrelseakademien. Bakgrund: Tidigare Försäljningsdirektör inom PION Group. COO på Dafo Brand AB och VD för Brainpeople AB. Tidigare vice VD på Dreamwork, Affärsområdeschef på G4S samt ett flertal roller inom Manpower. Aktieinnehav: 1000 B-aktier och 250000 teckningsoptioner. Gabriella Edberg Vd QRIOS Född 1987 Anställd sedan 2024. Utbildning: Civilekonomexamen, inriktning Service Management, Umeå universitet Bakgrund: Europeisk försäljningschef Hiven Energy och flertal ledande roller inom ALTEN Sverige, bl.a. divisionschef, regionchef samt del av svenska ledningsgruppen. Aktieinnehav: 1 639 B-aktier och 250000 teckningsoptioner. Elin Strandberg HR-direktör Född 1981 Anställd sedan 2010. Utbildning: Fil.kand., Personal, arbete och organisation, PAO-programmet, Stockholms Universitet. Bakgrund: Tidigare personalansvarig, Affärsområdeschef och Key Account Manager på Uniflex. Aktieinnehav: 100 000 teckningsoptioner. Nima Ashaier CIO Född 1976 Anställd sedan 2007. Utbildning: Handelsprogrammet Ekonomisk inriktning, NIS systemutbildning, TDB C++ Uppsala universitet. Bakgrund: Tidigare IT-chef på Uniflex och CIO på NEXER Group. Tidigare Teknisk Affärs utvecklare på G4S Solutions. Aktieinnehav: 250 000 teckningsoptioner. Kent Thudén Ekonomichef Född 1965 Anställd sedan 2008. Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet. Bakgrund: Auktoriserad revisor och Senior Manager Ernst & Young AB, Ekonomichef Scania Chassi. Aktieinnehav: 100 000 teckningsoptioner. ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 33 SECTION: RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN Belopp i TSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter 6, 7 1 600 842 2 020 163 Rörelsens kostnader Övriga kostnader 9 -53 890 -60 506 Personalkostnader 8 -1 548 173 -1 936 880 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 15, 16, 17 -68 050 -38 554 Resultat från andelar i intresseföretag 19 -2 200 0 Rörelseresultat 7 -71 471 -15 777 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 2 489 2 071 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -1 635 -3 062 Resultat efter finansiella poster -70 617 -16 768 Skattekostnad 13 7 801 2 362 Årets resultat -62 816 -14 406 Övrigt totalresultat Poster som kan omklassificeras till resultatet Omräkningsdifferenser 4 293 703 Årets totalresultat -62 523 -13 703 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -62 859 -14 416 Innehav utan bestämmande inflytande 43 10 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -62 566 -13 713 Innehav utan bestämmande inflytande 43 10 Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 23 -1, 30 -0, 30 KONCERNEN 34 SECTION: BALANSRÄKNING KONCERNEN Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 14, 31 38 394 57 290 Kundrelationer 15, 31 15 900 21 267 Programvara 15 0 12 994 Nyttjanderättstillgångar 17 25 288 43 602 Övriga materiella anläggningstillgångar 16 167 960 Andelar i intresseföretag 19 1 800 4 000 Uppskjutna skattefordringar 13 11 140 6 398 Summa anläggningstillgångar 92 689 146 511 Omsättningstillgångar Kundfordringar 20, 27 213 483 284 252 Fordringar hos koncernföretag 1 697 1 787 Aktuella skattefordringar 19 664 34 403 Övriga fordringar 2 284 2 909 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21,27 100 780 134 196 Likvida medel 27,28 10 135 46 794 Summa omsättningstillgångar 348 043 504 341 Summa tillgångar 440 732 650 852 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 22 9 635 9 635 Övrigt tillskjutet kapital 288 030 286 997 Reserver -6 575 -6 868 Balanserat resultat -158 592 -83 588 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 132 498 206 176 Innehav utan bestämmande inflytande 197 1 173 Summa eget kapital 132 695 207 349 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 3 276 6 598 Långfristig leasingskuld 17 4 709 15 059 Summa långfristiga skulder 7 985 21 657 Kortfristiga skulder Kortfristig leasingskuld 17 16 365 23 237 Leverantörsskulder 27 27 118 56 544 Skulder till koncernföretag 145 2 367 Aktuella skatteskulder 2 798 11 924 Övriga skulder 25 72 838 94 529 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 180 788 233 245 Summa kortfristiga skulder 300 052 421 846 Summa eget kapital och skulder 440 732 650 852 KONCERNEN 35 SECTION: KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN Belopp i TSEK Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat -71 471 -15 777 Justeringsposter 28 71 178 37 498 Betald skatt 5 353 -26 564 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 5 060 -4 843 Förändring av rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar 104 991 78 451 Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder -105 924 -39 226 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 127 34 382 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Anskaffning av immateriella tillgångar 15 -1 641 -1 904 Anskaffning av materiella tillgångar 16 0 -28 4 Förvärv av verksamheter – netto -937 -32 744 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 578 -34 932 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering av leasingskuld 17 -27 274 -29 480 Optionspremier, netto 1 033 – Utdelning till aktieägare -12 226 -24 188 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -38 467 -53 668 Årets kassaflöde -36 918 -54 218 Likvida medel vid årets början 46 794 101 265 Kursdifferens i likvida medel 259 -25 3 Likvida medel vid årets slut 28 10 135 46 794 KONCERNEN 36 SECTION: FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL Eget kapital Övrigt hänförligt till Innehav utan tillskjutet Omräknings- Balanserat moderbolagets bestämmande Totalt eget Belopp i TSEK Aktiekapital kapital reserv resultat aktieägare inflytande kapital Ingående balans per 2023-01-01 9 428 275 204 -7 571 -44 534 232 527 1 550 234 077 Totalresultat Årets resultat – – – -14 416 -14 416 10 -14 406 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet Valutakursdifferenser – – 703 – 703 – 703 Summa övrigt totalresultat – – 703 – 703 – 703 Summa totalresultat – – 703 -14 416 -13 713 10 -13 703 Transaktioner med ägarna Nyemission 207 11 793 12 000 12 000 Minoritetens investeringar i innehav 3 3 utan bestämmande inflytande Förändringar i innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv och -550 -550 -29 0 -840 avyttringar av dotterbolag Utdelning till aktieägarna -24 088 -24 088 -1 0 0 -24 188 Utgående balans per 2023-12-31 9 635 286 997 -6 868 -83 588 206 176 1 173 207 349 Ingående balans per 2024-01-01 9 635 286 997 -6 868 -83 588 206 176 1 173 207 349 Totalresultat Årets resultat – – – -62 859 -62 859 43 -62 816 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet Valutakursdifferenser – – 293 – 293 – 293 Summa övrigt totalresultat – – 293 – 293 – 293 Summa totalresultat – – 293 -62 859 -62 566 43 -62 523 Transaktioner med ägarna Optionspremier, netto 1 033 1 033 1 033 Förändringar i innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv och 70 70 -1 008 -938 avyttringar av dotterbolag Utdelning till aktieägarna -12 215 -12 215 -11 -12 226 Utgående balans per 2024-12-31 9 635 288 030 -6 575 -158 592 132 498 1 97 132 695 KONCERNEN 37 SECTION: RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET Belopp i TSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter 576 14936 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 9 -12018 -12608 Personalkostnader 8 -11777 -17241 Rörelseresultat -23219 -14913 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 10 -20908 12392 Resultat från andelar i intresseföretag 19 -3106 0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 2535 2428 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -314 -226 Resultat efter finansiella poster -45012 -319 Erhållna koncernbidrag 17766 31503 Lämnade koncernbidrag -26030 -28942 Skattekostnad 13 6021 2026 Årets resultat -47255 4268 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat -47255 4268 MODERBOLAGET 38 SECTION: BALANSRÄKNING MODERBOLAGET Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 18 79091 113046 Fordringar hos koncernföretag 3000 19750 Andelar i intresseföretag 19 1800 4906 Uppskjutna skattefordringar 13 10674 4653 Summa finansiella anläggningstillgångar 94565 142355 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 30527 12001 Övriga fordringar 820 6931 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 867 1391 Summa kortfristiga fordringar 32214 20323 Likvida medel 3218 33136 Summa tillgångar 129997 195814 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 22 9635 9635 Summa bundet eget kapital 9635 9635 Fritt eget kapital Överkursfond 291714 291714 Balanserad vinst -173597 -166854 Årets resultat -47255 4268 Summa fritt eget kapital 70862 129128 Summa eget kapital 80497 138763 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 272 2819 Skulder till koncernföretag 47016 49536 Övriga skulder 25 9 645 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 2203 4051 Summa kortfristiga skulder 49500 57051 Summa eget kapital och skulder 129997 195814 MODERBOLAGET 39 SECTION: KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET Belopp i TSEK Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster -45012 -319 Ej kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar som belastat resultatet 54312 3250 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 9300 2931 Förändring av rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar -33627 8638 Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder -7551 10478 Kassaflöde från den löpande verksamheten -31878 22047 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i dotterföretag -1029 -36419 Investeringar i intresseföretag 0 -4906 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1029 -41325 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Återbetalning av lån till dotterföretag 1000 – Utdelning till aktieägare -12044 -24088 Optionspremier, netto 1033 – Erhållna koncernbidrag 13000 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2989 -24088 Årets kassaflöde -29918 -43366 Likvida medel vid årets början 33136 76502 Likvida medel vid årets slut 28 3218 33136 MODERBOLAGET 40 SECTION: MODERBOLAGET FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL Belopp i TSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat Totalt Utgående balans 2022-12-31 9428 279921 -250192 107426 146583 Överföring av föregående års resultat 107426 -107426 0 Totalresultat Årets resultat 4268 4268 Övrigt totalresultat – – – Transaktioner med ägarna Nyemission 207 11793 12000 Utdelning till aktieägarna -24088 -24088 Utgående balans 2023-12-31 9635 291714 -166854 4268 138763 Överföring av föregående års resultat 4268 -4268 0 Totalresultat Årets resultat -47255 -47255 Övrigt totalresultat – – – Transaktioner med ägarna Optionspremier, netto 1033 1033 Utdelning till aktieägarna -12044 -12044 Utgående balans 2024-12-31 9635 291714 -173597 -47255 80497 41 SECTION: Noter samtliga belopp i TSEK om ej annat anges. NOT 1 ALLMÄN INFORMATION Koncernredovisningen godkändes för offentliggörande av styrelsen den 14 april 2025, och fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 6 maj 2025 . NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRIC). Vidare tillämpar koncernen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, vilken speci- ficerar de tillägg till IFRS som krävs enligt bestämmelserna i Årsredo- visningslagen. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats en- ligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Nya och ändrade standarder International Accounting Standards Board (IASB) har publicerat vissa nya och ändrade standarder som ska tillämpas för räkenskapsår som inleds 1 januari 2024 eller senare. De nya och ändrade standarder och tolkningar som har givits ut men som träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2024 har ännu inte börjat tillämpas av koncernen och väntas inte få någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar PION Group AB (publ) med samtliga dotterföretag. Upplysningar om koncernens sammansättning finns i Not 18. Koncernen har inga väsentliga innehav utan bestämmande inflytande. Med dotterföretag avses företag över vilka koncernen har be- stämmande inflytande. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som eget kapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan be- stämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets ägare. Rapportering av segment PION Groupkoncernens segmentsinformation presenteras utifrån före- tagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporteringen till företagets högsta verkställande beslutsfattare. Koncernen har identifierat moderbolagets VD, koncernchefen, som dess högste verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen som används av koncernchefen för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentsinformation som presenteras. I alla segment tillämpas samma redovisningsprinciper som i koncernen. Intäktsredovisning a. Försäljning av tjänster PION Groups intäkter från avtal med kunder redovisas till det belopp som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra kontrollen av den utlovade tjänsten, med avdrag för mervärdesskatt. Eventuella rabatter, vilka i princip är försumbara, redovisas som en minskning av intäkterna. Koncernens intäkter omfattar försäljning av tjänster inom områdena konsulttjänster och rekrytering. Konsultintäkter redovisas över tid, det vill säga över den period som tjänsterna utförs. Försäljning av konsulttjänster sker till ett fast pris per timme. Merparten av fakturering sker månadsvis i efterskott baserat på konsultens arbetade timmar och normal kredittid är 30–60 dagar. Rekryteringstjänsten består av flera separata prestations- åtaganden och intäkten redovisas i takt med att respektive prestationsåtagande uppfylls. b. Licensintäkter Licensintäkter avser molnbaserade tjänster inom rekrytering där kunden erhåller access till tjänsterna löpande under avtals- perioden. Intäkterna erhålles främst genom licensavtal till fast pris och redovisas linjärt över avtalsperioden. c. Ränteintäkter Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden och redovisas i posten Ränteintäkter och liknande resultatposter. Leasade tillgångar Koncernen som leasetagare Ett leasingavtal definieras som ”ett avtal, eller en del av ett avtal, som överlåter nyttjanderätt för en tillgång (den underliggande tillgången) för en viss tid i utbyte mot ersättning”. Värdering och redovisning av leasingavtal som leasetagare Koncernen har valt att redovisa korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS 16. I stället för att redovisa en nyttjanderätt och en leasingskuld kostnadsförs lea- singavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. Nyttjande rätter har i balansräkningen inkluderats i posten Nyttjande- rättstillgångar medan leasingskulden inkluderats i posterna Långfristiga leasingskulder och Kortfristiga leasingskulder. Som ingångna avtal/omvärderingar, se Not 17, redovisar koncernen främst nytecknade och förlängda hyresavtal för lokaler men också leasingavtal för bilar . NOTER NOTER 42 SECTION: Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjuk- frånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställ- ning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premie erläggs. Förmånsbestämda planer Den enda förmånsbestämda planen i koncernen utgörs av ITP-planen i Alecta. ITP är en plan som omfattar flera arbetsgivare och klassificeras som en förmånsbestämd plan enligt IAS 19. Alecta har dock inte kunnat presentera tillräcklig information (bolagets proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader) för att möj- liggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2, som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I Finland finns en lagstadgad ålders- och invaliditetspension som reg- leras i Arbetspensionslagen (APL) och gäller samtliga företag i Finland. Pensionsåtaganden i APL ska redovisas enligt reglerna om avgiftsbe- stämda pensionsplaner, det vill säga att erlagda premier kostnadsförs i takt med att avgifterna betalas och förmånerna intjänas. Transaktioner med närstående Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterbolag. 100 procent av bolagets omsättning avser dotterbolag och 21 procent av bolagets övriga externa kostnader/personalkostnader avser inköp från dotterbolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag, uppdelat på långfristiga respektive kortfristiga, framgår av moderbolagets balansräkning. PION Group ingår i en koncern där Danir Development AB är högsta koncernmoderbolag och har närståenderelationer med kon- cernbolag utanför PION Groupkoncernen. För ytterligare upplysningar om transaktioner med koncernbolag utanför PION Groupkoncernen, där samtliga har skett på marknadsmässiga villkor, se Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernföretag. Koncernens och moderbolagets transaktioner med nyckel - personer framgår av Not 8 Personal samt av Not 29 Transaktioner med närstående. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är eller var ovanliga i sin karaktär med avseende på villkoren, som inträffat under nuvarande eller föregående verksamhetsår. Inte heller har PION Group lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbin- delse för någon av styrelsens ledamöter, verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare i bolaget. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta redovisas i respektive enhet baserat på enhetens funktionella valuta enligt transaktionsdagens valutakurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas på varje balansdag enligt balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppkommer inkluderas i periodens resultat. Kursdifferenser på koncerninterna lång- fristiga lån förs direkt till koncernens eget kapital, då mellanhavandet är av sådan art att det inte är avsett att regleras. Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens ut- landsverksamheters balansräkningar från dessas funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller förlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verk- samheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter- företagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skul- der och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redovisas oavskriven andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, i huvudsak bestående av kundrelationer och programvara, redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Internt upp- arbetade immateriella tillgångar redovisas endast som en tillgång om en identifierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången kom- mer att generera framtida ekonomiska fördelar och utgifterna för att ut- veckla tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om tillgången inte uppfyller kraven på att få redovisas som en internt upparbetad tillgång i balansräkningen redovisas utgifter för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer. Programvara och kundrelationer skrivs av på 5 år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräk- ningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier och datorer, redovisas till NOTER 43 SECTION: anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggnings- tillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder har använts: Datorer och inven tarier: 3–5 år. Nedskrivningar Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsam- mans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat. Åter- vinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av till gången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången av- yttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar skett i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen, och detta gör att nedskrivningen inte längre är motiverad. Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats, efter avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Skatter Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och upp- skjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Upp- skjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som har redovisats direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då kon- cernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett åtag- ande, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Finansiella instrument Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer- nen blir part i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller när den finansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar över- förs. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den utsläcks, d.v.s. när den fullgörs, annulleras eller upphör. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid första redovisningstillfället Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finan- sieringskomponent och värderas till transaktionspriset, värderas alla finansiella tillgångar initialt till verkligt värde. Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och effektiva som säkringsinstrument, klassificeras i följande kategorier: • Upplupet anskaffningsvärde • Verkligt värde via resultatet • Verkligt värde via övrigt totalresultat Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har koncernen inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade till verkligt värde via resultatet eller till verkligt värde via övrigt totalresultat. Klassificeringen bestäms både av: • företagets affärsmodell för förvaltningen av den finansiella tillgången och • egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redo- visas i resultatet klassificeras i någon av posterna Ränteintäkter och liknande resultatposter eller Räntekostnader och liknande resultat- poster, förutom när det gäller nedskrivning av kundfordringar som klassificeras i posten Övriga kostnader. NOTER 44 SECTION: Efterföljande värdering av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om till- gångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt värde via resultatet: • de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden, och • avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassa- flöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Efter det första redovisningstillfället värderas dessa finansiella till- gångar till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv- räntemetoden. Diskontering utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta övriga fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen använder en modell baserad på framåtriktad information för att redovisa förväntade kreditförluster. De finansiella tillgångar som omfattas av modellen för förväntade kreditförluster inkluderar kund- fordringar, avtalstillgångar och låneåtaganden som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Koncernen beaktar mer omfattande infor- mation vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade kreditförluster inklusive tidigare händelser, nuvarande förhållanden samt rimliga och underbyggda prognoser som påverkar den förvänta- de möjligheten att erhålla framtida kassaflöden från tillgången. Kundfordringar och andra fordringar samt avtalstillgångar Koncernen använder sig av en förenklad metod vid redovisning av kundfordringar och övriga fordringar samt avtalstillgångar och redovisar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Dessa kreditförluster är förväntade bortfall i avtalsenliga kassaflöden med tanke på risken för utebliven betalning vid något tillfälle under det finansiella instrumentets löptid. Vid beräkningen använder koncernen sin historiska erfarenhet, externa indikatorer och framåtblickande information för att beräkna de förväntade kreditförlusterna med hjälp av en reserveringsmatris. Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där fordringarna grupperats utifrån antal förfallna dager eftersom de har gemensamma kreditriskegenskaper. Klassificering och värdering av finansiella skulder Koncernens finansiella skulder innefattar leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader (om tillämpligt), såvida koncernen inte klassificerat den finansiella skulden till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden, förutom finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resul- tatet och som efter första redovisningstillfället värderas till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet. Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under- stigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp. I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool. I koncernen redovisas de samlade tillgodohavanden eller kreditutnyttjanden i ban- ken som likvida medel respektive kortfristig skuld till kreditinstitut. Eget kapital, reserver och utdelningar Aktiekapital Aktiekapital representerar det nominella värdet (kvotvärdet) för emitterade aktier. Överkursfond/Övrigt tillskjutet kapital Överkursfond/Övrigt tillskjutet kapital innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktions- kostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från det tillskjutna kapitalet, med hänsyn tagen till eventuella in- komstskatteeffekter. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innehåller valutakursdifferenser från omräkning av finansiella rapporter för koncernens utlandsverksamheter till SEK. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktierelaterade ersättningar till anställda för innevarande och tidigare räkenskapsår. Alla transaktioner med moderföretagets ägare redovisas separat i eget kapital. Utdelningar som ska betalas till aktieägare ingår i posten Övriga skulder när utdelningarna har godkänts på en bolagsstämma före balansdagen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis- ningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, samt tillämp- liga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Moder- bolagets redovisning överensstämmer med koncernens principer med undantag av vad som framgår nedan. NOTER 45 SECTION: Leasing I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella leasingavtal. Bolaget kostnadsför leasingavgifter linjärt över leasing- perioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, kostnadsförs när de uppkommer. Skatter Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reserver och fonder. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart be- skattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell. Likvida medel I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool. I moder- bolaget redovisas koncernens samlade tillgodohavanden eller kredit- utnyttjanden i banken som likvida medel respektive kortfristig skuld till kreditinstitut. Dotterbolagens tillgodohavanden eller kreditutnytt- janden redovisas i moderbolaget som koncernmellanhavanden. Koncernbidrag Koncernbidrag, såväl erhållna som lämnade, redovisas enligt alternativ- regeln i RFR 2 som bokslutsdisposition. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningsintäkter Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fast- ställts och redovisas i moderbolagets resultaträkning i posten Resultat från andelar i koncernföretag. NOT 3 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. PION Group gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår skulle kunna innebära följande. a. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill PION Group undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning kan ha inträffat under året. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. För goodwill hänförlig till Poolia Sverige och Uniflex Sverige har en femårsprognos tillämpats. De antaganden som gjorts gällande denna goodwill innefattar en årlig tillväxtökning i femårsprog- nosen på fem (fem) procent . För perioden efter fem år har en tillväxt på tre (tre) procent beräknats. Den vägda genomsnittlig kapitalkostnad före skatt som använts som diskonteringsränta vid fastställandet av återvinningsvärdet uppgår till 15,6 (16,8) procent. Under året uppstod indikationer på att en värdeminskning av- seende goodwill hänförlig till Roi Rekrytering Sverige inträffat. Den nedskrivningsprövning som genomfördes per 30 september 2024 visade att ett nedskrivningsbehov motsvarande hela goodwillen hänförlig till Roi Rekrytering Sverige AB om 18,2 MSEK förelåg och en nedskrivning av beloppet gjordes. För ytterligare upplysningar om detta samt känslighetsanalys, se Not 14. b. Inkomstskatter PION Group har sammanlagt 11,1 (6,4) MSEK i redovisad upp- skjuten skattefordran som främst hänför sig till skattemässiga underskott i den svenska verksamheten. Den totala bokförda skattefordran utgör 55 (47) procent av den totala potentiella skattefordran som kan återvinnas då verksamheterna genere- rar skattemässiga överskott. Skattefordran är beräknad efter nu gällande skattelagstiftning i aktuella länder och bedömd utveckling av det skattemässiga resultatet i de olika länderna. En sämre utveckling av det framtida skattemässiga resultatet än den bedömning som gjorts av ledningen per 31 december 2024 kan medföra att skattefordran värderas lägre än den nu redovisade. Ett högre skattemässigt framtida resultat än den bedömning som gjorts av bolaget per 31 december 2024, kan medföra att den verkliga skattefordran överstiger den redovisade. NOTER 46 SECTION: NOT 4 FINANSIELL RISKHANTERING PION Group är exponerat för olika typer av finansiella risker som i huvudsak utgörs av valuta-, ränte-, likviditets- samt kredit- och motpartsrisk. Det är styrelsen som på en övergripande nivå styr det finansiella riskarbetet och årligen fastställer koncernens finanspolicy. Finanspolicyn reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas. Det operativa ansvaret för den finansiella riskhanteringen är delegerat till koncernens eko- nomifunktion. I moderbolaget finns en cashpool, till vilken en check- räkningskredit är kopplad, som inkluderar samtliga svenska bolag i koncernen. De utländska bolagen finansieras vid behov genom lån från moderbolaget. Koncernens övergripande policy för den finansiella riskhanteringen är att vid varje given tidpunkt minimera de negativa effekterna på koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer. Koncernens finanspolicy fastställs årligen av styrelsen och reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas. Den finansiella riskexponeringen återrapporteras löpande till styrelsen. Valutarisk Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar påverkar koncer- nens resultat och eget kapital negativt. PION Groups valutaexponering uppstår vid koncernintern finansiering samt vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor (omräk- ningsexponering). I enlighet med koncernens finanspolicy sker ingen säk- ring av omräkningsexponeringen som uppstår på mellanhavanden med utländska dotterbolag. Bolaget arbetar för att vinstmedel i de utländska enheterna, när så möjligt, ska delas ut till det svenska moderbolaget. Omräkningsexponeringen avser omräkning från EUR, NOK och DKK. För 2024 har omräkningen av de utländska dotterföretagen påverkat koncernens eget kapital positivt med 293 (703) TSEK. PION Group har i dagsläget ingen övrig valutaexponering. VALUTAEFFEKTER I KONCERNENS RESULTATRÄKNING MSEK Valuta Nettoomsättning Rörelseresultat Nettoresultat EUR -0,3 (7,3) 0,0 (0,2) 0,0 (0,2) NOK -1,2 (-4,0) 0,1 (0,0) 0,1 (0,1) DKK 0,0 (0,0) 0,0 (0,0) 0,0 (0,0) Summa -1,5 (3,3) 0,1 (0,3) 0,1 (0,4) OMRÄKNINGSEXPONERING I KONCERNENS BALANSRÄKNING, FÖRE BEAKTANDE AV EVENTUELL SKATTEEFFEKT MSEK Effekt på eget Valuta Nettoinvestering kapital vid 5% förändring EUR 7,5 (6,4) 0,4 (0,3) NOK -0,9 (-12,5) 0,0 (-0,6) DKK 1,5 (1,7) 0,1 (0,1) Koncernen har bedömt att en fluktuation gällande valutakurserna på 5 procent är inom ett normalt och förväntat spann. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk var per bokslutsdatum begränsad. PION Group har inga väsentliga innehav av räntebärande finansiella skulder. Koncernen har en beviljad checkkredit om 60 (60) MSEK som på balansdagen var utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak av obundna bankmedel. En förändring av marknadsräntan med en procentenhet påverkar koncernens samtliga räntebärande tillgångar och skulder och skulle ge en resultateffekt om ca 0,1 MSEK. Kredit- och motpartsrisk Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen förlust. Koncernen exponeras för kredit- och motpartsrisk när överskottslikvi- ditet placeras i finansiella tillgångar. För att begränsa motpartsrisken accepteras endast motparter med hög kreditvärdighet enligt fastställd finanspolicy. Under 2024 och 2023 fanns inga derivatinstrument. Den kommersiella kreditrisken inom koncernen är begränsad då det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss kund, motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet på PION Groups finansiella tillgångar. PION Groups största rörelsetillgångar utgörs av kundfordringar. Kundförluster kan uppkomma i en affärsrelation eller uppkommen tvist efter att kunden hamnat på obestånd. PION Groups fordran på en enskild kund är i förhållande till utestående kundfordringsportfölj relativt liten. Det innebär att risken för kundförluster är begränsad. Koncernen tillämpar en kreditpolicy som innefattar kreditprövning och noggrann betalningsuppföljning. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. PION Groups likvida medel placeras i dag på konto eller i inlåning med kort löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns ej för närvarande. Se Not 27 för löptidsanalys. Antagande om fortlevnad De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att koncer- nen bedriver sin verksamhet enligt antagandet om fortlevnad vilket innebär ett antagande om att koncernen kommer att kunna reglera sina skulder allt eftersom de förfaller. Genom att bekräfta antagandet om fortlevnad vid upprättande har koncernen beaktat följande specifika faktorer: • Koncernen redovisade en förlust för innevarande räkenskapsår på -62,8 MSEK men har omsättningstillgångar som överstiger kortfristiga skulder med 48,0 MSEK. • Koncernen genererade ett positivt kassaflöde från den löpande verk- samheten på 4,1 MSEK för innevarande räkenskapsår. • Koncernens likviditetsbehov bevakas regelbundet och checkkrediten i Sverige uppgår till 60 (60) MSEK, vilken per den 31 december 2024 var NOTER 47 SECTION: utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Likviditetsbehoven netto jämförs med tillgängliga lånemöjligheter för att identifiera vilka marginaler som finns och om det behövs ytterligare upplåning. Denna analys visar att tillgäng- liga lånemöjligheter förväntas vara tillräckligt över den prognosticerade perioden vilket normalt är tolv månader från underskriften av dessa finansiella rapporter. • Ledningen upprättar en årlig budget och långsiktiga strategiplaner inklusive en bedömning av kassaflödesbehov och fortsätter att bevaka faktiskt utfall mot budget och planer under hela rapportperioden. Baserat på dessa fakta har ledningen rimliga förväntningar på att koncernen har och kommer att ha adekvata resurser för att fortsätta sin verksamhet under överskådlig framtid. Klimatrelaterade frågor Koncernen har per balansdagen inte identifierat några väsentliga risker som härrör från klimatförändringar och som skulle kunna påverka kon- cernens finansiella rapporter negativt och med en väsentlig påverkan. Ledningen bedömer löpande vilken påverkan som klimatrelaterade frågor har på koncernen. Antaganden kan ändras i framtiden som en följd av kommande miljö- lagstiftning, nya åtaganden som ingår och ändrade konsumtionsvanor. Dessa förändringar, om inte förväntade, kan få en påverkan på koncernens framtida kassaflöden, ställning och resultat. NOT 5 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG Moderbolagets nettoomsättning avser leverans av tjänster till dotter- företag. Av moderbolagets övriga externa kostnader/personalkostnader avser 21 (27) procent inköp från andra koncernföretag. Av koncernens nettoomsättning avser 11 657 (9 500) TSEK försälj- ning till koncernbolag utanför PION Groupkoncernen. Av koncernens övriga externa kostnader/personalkostnader avser 8 031 (10 265) TSEK inköp från koncernbolag utanför PION Group- koncernen. För ytterligare upplysningar om transaktioner med närstående, se Not 29 på sidan 58 . NOT 6 RÖRELSENS INTÄKTER INTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ TJÄNSTEOMRÅDEN TSEK Förändring % Andel % Koncernen 2024 2023 2024 2023 Konsultintäkter 1 504 063 1 880 825 −20,0 % 94 % 93 % Rekrytering 95 440 138 439 −31,2 % 6 % 7 % Licensintäkter 1 339 899 63,8 % 0 % 0 % Summa 1 600 842 2 020 163 −20,8 % 100 % 100 % NOTER 48 SECTION: NOT INFORMATION OM SEGMENT PION Groups segmentsredovisning, som följer den interna rappor- teringsstrukturen, utgörs av tre segment; Uniflex, Poolia och QRIOS. Segment Uniflex består av Uniflex verksamhet i Sverige och Norge, segment Poolia består av Poolias verksamhet i Sverige och Finland samt merparten av verksamheten i det under 2023 förvärvade bolaget Dreamwork Scandinavia AB och segment QRIOS består av de svenska QRIOS-bolagen samt Roi Rekrytering Sverige AB. I Uniflex-delen bedrivs verksamheten i länderna Sverige och Norge, i Poolia-delen i Sverige och Finland och i QRIOS-delen enbart i Sverige. Uppdelningen av in- täkter från externa kunder på länder är hänförlig till bolagets hemvist. Delar av moderbolagskostnaderna fördelas ut på rörelsesegmenten. Ingen enskild kund har en andel överstigande 10 procent av koncernens totala intäkter. Koncernen har en kund vars intäkter ut - gör cirka 6 (5) procent av koncernens intäkter. Intäkterna från denna kund uppgår till 98,0 (104,4) MSEK och redovisas främst mot segment QRIOS. NOTER 2024 Koncern- Uniflex Poolia QRIOS gemensamt Summa Elimi nering Koncernen Rörelsens intäkter Konsultintäkter 828 190 484 247 191 626 1 504 063 1 504 063 Rekrytering 9 141 64 545 21 754 95 440 95 440 Licensintäkter 0 0 1 339 1 339 1 339 Summa rörelsens intäkter 837 331 548 792 214 719 1 600 842 1 600 842 Rörelseresultat 5 992 -9 065 -42 989 -25 409 -71471 -71471 Finansiella intäkter 2 489 2 489 2 489 Finansiella kostnader -1635 -1635 -1635 Skattekostnad 7 801 7 801 7 801 Årets resultat -62 816 Tillgångar 188 078 179 635 51 617 24 531 443 861 -3 129 440 732 Skulder 153 912 99 122 34 573 23 559 311 166 -3 129 308 037 Investeringar 0 0 2 578 0 2 578 2 578 Av- och nedskrivningar -241 -6 568 -32873 -30568 -70 250 -70250 Tidpunkt för intäktsredovisning Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt – 63 119 191 626 254 745 254 745 Prestationsåtagande uppfylls över tid 837 331 485 673 23 093 1 346 097 1 346 097 Summa intäkter 837 331 548 792 214 719 1 600 842 1 600 842 2023 Koncern- Uniflex Poolia QRIOS gemensamt Summa Elimi nering Koncernen Rörelsens intäkter Konsultintäkter 1 073 075 596 778 210 972 1 880 825 1 880 825 Rekrytering 14 653 93 621 30 165 138 439 138 439 Licensintäkter 0 0 899 899 899 Summa rörelsens intäkter 1 087 728 690 399 242 036 2 020 163 2 020 163 Rörelseresultat 18 718 11 687 -29446 -16736 -15777 -15777 Finansiella intäkter 2 071 2 071 2 071 Finansiella kostnader -3062 -3062 -3062 Skattekostnad 2 362 2 362 2 362 Årets resultat -14406 Tillgångar 247 390 254 048 100 146 69 804 671 388 -20536 650 852 Skulder 214 273 147 270 56 685 45 811 464 039 -20536 443 503 Investeringar 69 47 714 1 902 4 000 53 685 53 685 Av- och nedskrivningar -206 -6 075 -4350 -27923 -38554 -38 554 Tidpunkt för intäktsredovisning Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt – 90 469 31 064 121 533 121 533 Prestationsåtagande uppfylls över tid 1 087 728 599 930 210 972 1 898 630 1 898 630 Summa intäkter 1 087 728 690 399 242 036 2 020 163 2 020 163 GEOGRAFISK INFORMATION Rörelsens intäkter 2024 2023 Sverige 1 475 502 1 836 227 Norge 54 672 86 354 Finland 70 047 97 161 Danmark 621 421 Totalt 1 600 842 2 020 163 Immateriella och materiella anläggnings- tillgångar samt nyttjanderättstillgångar 2024 2023 Sverige 80 549 132 023 Norge 969 269 Finland 2 778 3 821 Danmark 0 0 Totalt 84 296 136 113 49 SECTION: NOT PERSONAL Antal anställda Varav män Medelantalet anställda 2024 2023 2024 2023 Moderbolaget 2 1 1 1 Dotterföretag 2 097 2 902 1 256 1 753 Koncernen totalt 2 099 2 903 1 257 1 754 Antal anställda Varav män Geografisk fördelning 2024 2023 2024 2023 Sverige 1 938 2 648 1 144 1 580 Finland 109 170 72 98 Norge 52 85 41 76 Koncernen totalt 2 099 2 903 1 257 1 754 Antal anställda Varav män Fördelning per segment 2024 2023 2024 2023 Uniflex 1 235 1 782 905 1 269 Poolia 691 908 282 390 QRIOS 173 213 71 96 Koncernen totalt 2 099 2 903 1 257 1 754 Styrelsen i moderbolaget består av tre män och en kvinna. Övriga ledande befattningshavare i koncernen består per 31 december 2024 av fem män och två kvinnor. Styrelse Född Medlem Aktier Optioner Lars Kry 1969 2020 31 893 B Martin Hansson 1968 2020 416 500 B 1 000 000 Annette Brodin Rampe 1962 2021 40 000 B Thomas Krishan 1968 2023 3 888 654 B * Lars Kry och Martin Hansson äger 24,95 procent var i Danir Resources AB som äger 10 864 300 A-aktier och 10 844 757 B-aktier i PION Group AB per 30 december 2024. Löner och Sociala Pensions- andra ersättningar kostnader kostnader Löner och andra ersättningar TSEK 2023 2024 2024 2023 2024 2023 Moderbolaget 5 975 5 228 2 222 2 746 1 430 1 105 Dotterföretag 1 274 946 989 670 302 718 378 158 73 022 88 040 Koncernen totalt 1 280 921 994 898 304 940 380 905 74 452 89 145 Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Vid årsstämman den 7 maj 2024 beslutades om riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare i enlighet med styrelsens förslag. Styrelsen i sin helhet har under året fungerat som ersättningskommitté. I enlighet med årsstämmans beslut uppgår arvode till styrelsens leda- möter i moderbolaget till 185 per ledamot och till styrelsens ordförande 400. Bolagets verkställande direktör Martin Hansson är inte anställd av bolaget och har inte erhållit någon lön eller annan ersättning under 2024 och har heller inte rätt till någon resultatberoende ersättning. Nils Carlsson, som var verkställande direktör fram till den 8 maj då han entledigades, hade rätt till en fast lön på 3 700 TSEK per år. Utöver detta hade Nils Carlsson rätt till en resultatberoende ersättning, baserad på utfall av koncernens omsättning och rörelseresultat, på maximalt 1 850 TSEK vilket maximalt kunde leda till en årlig ersättning om 5 500 TSEK. Då Nils Carlsson entledigade av bolaget avtalades det om en uppsägningstid uppgående till sex månader. Den totala ersätt- ningen för Nils Carlsson uppgick under 2024 till 3 776 TSEK, inklusive ersättningen för uppsägningstiden till och med 8 november 2024. Bolagets ledande befattningshavare har under 2024 utgjorts av koncernchef/verkställande direktören i moderbolaget, segments- cheferna för Uniflex, Poolia och QRIOS, CFO/ekonomichef, HR-direktör, CIO och CMO. Enligt PION Groups riktlinjer kan den rörliga ersättningen för verk- ställande direktören uppgå till högst 80 procent av grundlönen och för övriga ledande befattningshavare till högst 100 procent av grundlönen. Utfallet för 2024 avseende den rörliga ersättningen för verkställande direktören var 0 procent och för övriga ledande befattningshavare 0 procent. För ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare, se tabeller nedan. Verkställande direktören är inte anställd i bolaget och har därmed ingen uppsägningstid. Övriga ledande befattningshavare har vid egen respektive bolagets uppsägning av anställning rätt till 2, 3 eller 6 respektive 3, 6 eller 12 månaders uppsägningstid. Det finns inte några överenskommelser om ytterligare avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmån i huvudsak i enlighet med regler som gäller i kollek- tivavtal enligt ITP-planen. Vidare har vissa ledande befattningshavare tjänstebil. Värdet redovisas under Övriga förmåner i tabellen nedan. Pensionsålder för samtliga ledande befattningshavare är tidigast 65 år. Aktieoptioner PION Group har ett utestående aktierelaterat incitamentsprogram. Extra bolagsstämman den 16 september 2024 beslutade att emittera teckningsoptioner omfattande högst 2 403 969 teckningsoptioner. Erbjudande om köp av 2 300 000 teckningsoptioner har riktats till och tecknats av verkställande direktören (1 000 000), ledande befatt- ningshavare och nyckelpersoner i koncernen. Varje option i options- programmet berättigar till köp av en aktie till ett lösenpris om 9,00 kronor under perioden 1 november-31 december 2027. Om samtliga emitterade teckningsoptioner utnyttjas kommer bolagets aktiekapital öka med 481 TSEK och det egna kapitalet med totalt ca 21,6 MSEK. De nytecknade aktierna skulle då utgöra ca 4,8 procent av det totala antalet aktier i bolaget efter nyteckning och ca 2,6 procent av det totala antalet röster i bolaget. PION Group har erhållit marknadsmässig ersättning från options- innehavarna, vilket motsvarar 0,57 kronor per option och 1 311 KSEK totalt. Erhållna optionspremier har, efter avdrag för kostnader avseende framtagandet av optionsprogrammet uppgående till 278 TSEK, redovisats som en ökning i eget kapital. Optionspriset har fastställts utifrån Black & Scholes värderingsmodell. Viktiga indata i modellen var aktiepriset på 6,40 SEK, ovanstående lösenpris, aktieprisets förväntade volatilitet om 42,05 procent, optionernas löptid, en riskfri ränta om 1,68 procent samt en illikviditetsrabatt om 20 procent. Per 2024-12-31 fanns 2 300 000 optioner utestående enligt ovan beskrivna villkor . NOTER 50 SECTION: 2024 Ledande befattningshavare Lön/styrelsearvode Rörlig lön Övriga förmåner Pensionskostnad Annan ersättning Styrelsens ordförande Lars Kry 333 Styrelseledamot Martin Hansson 154 Styrelseledamot Annette Brodin Rampe 185 Styrelseledamot Thomas Krishan 154 Koncernchef Nils Carlsson (tom 8/5) 3 776 68 1 056 Koncernchef Martin Hansson (from 9/5) Andra ledande befattningshavare (7 personer) 8 921 0 346 2 328 2 520 Summa 13 523 0 414 3 384 2 520 NOTER PION Group har inte vidtagit några säkringsåtgärder relaterat till ovanstående optionsprogram och har inte heller någon skyldighet att återköpa eller reglera utgivna optioner. Det finns dock en klausul i aktieoptionsprogrammet som ger PION Group en rätt att återköpa optionerna då en ledande befattningshavare slutar. PION Group be- dömer att villkoren i IFRS 2, punkt 34 inte är uppfyllda då någon rätt att välja hur programmen skall regleras inte föreligger. PION Group har erhållit marknadsmässig ersättning för utgivna optionsrätter varför ingen kostnad har redovisats i resultaträkningen . Utställda optionsprogram 2024/2027 Antal utestående optioner 2 300 000 Lösenpris, SEK 9,00 Lösenperiod 1/11–31/12 2027 Utspädning vid full inlösen, kapital 4,6 % Antal optioner 1/1/24 Tecknade Avslutade Återköpta 12/31/24 Teckningsoptions- 0 2 300 000 – – 2 300 000 program 2024/2027 Totalt antal optioner 0 2 300 000 0 0 2 300 000 Pensioner Koncernen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till försäkringsbolag. I Norge och Finland är pen- sionsplanerna avgiftsbestämda. Avgiftsbestämda pensionsplaner i Sverige För arbetare är framtida pensioner FORA, vilket utgör en avgifts- bestämd pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare pensionsmedel om FORA inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda avseende innevarande eller tidigare perioder. För tjänstemän födda 1979 eller senare har från första juli 2007 den nya ITP-planen trätt i kraft som ändrar pensioner från att vara förmåns- bestämda till att vara avgiftsbestämda. För ett fåtal medarbetare inom koncernen har s.k. tiotaggarlösningar tecknats med separata försäkringsföretag. Samtliga sådana avtal utgör avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen- sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapporteringsperiod för ITP 2-försäkringar som är teck- nade i Alecta uppgår till 8 832 (9 827) TSEK. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,05191 (0,05837) procent respektive 0,03859 (0,05098) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt variera mellan 125 procent och 175 procent, med en målnivå på 140 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 150 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normal- intervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det av- talade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kol- lektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent. PION Group AB har pensionsförpliktelser till den tidigare koncernchefen Monika Elling på 3 511 (3 051) vilka säkrats genom inbetalningar till kapitalförsäkringar (se Not 30) . * Ampulator AB, ett bolag till 100 procent ägt av den tidigare koncernchefen Mats Kullenberg, har under 2024 fakturerat PION Group AB 2 520 TSEK för konsulttjänster avseende Mats Kullenbergs uppdrag som CMO under 2024. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. Styrelseledamöterna Lars Kry, Martin Hansson och Thomas Krishan har från och med november 2024 avsagt sig sitt arvode för styrelsearbetet beslutat enligt årsstämman 2024. Koncernchef Martin Hansson uppbär ingen lön eller annan ersättning från PION Group AB. Martin Hansson är anställd i PION Group AB:s moder- bolag Danir Resources AB, från vilket han erhåller lön. För ytterligare upplysningar, se Not 29 Transaktioner med närstående på sidan 58. 51 SECTION: NOT 9 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Deloitte – Revisionsuppdraget 1 715 1 600 729 655 – Revisionsverksamhet 20 25 20 25 utöver revisionsuppdraget – Övriga tjänster 111 – 111 – Summa Deloitte 1 846 1 625 860 680 Grant Thornton – Revisionsuppdraget 271 487 – 60 – Revisionsverksamhet 22 168 – 164 utöver revisionsuppdraget – Skatte rådgivning 15 12 – – – Övriga tjänster 26 138 – 120 Summa Grant Thornton 333 805 0 344 Total ersättning till revisorerna 2 179 2 430 860 1 024 Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arvodet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisions- uppdraget. Revision utöver revisionsuppdraget avser övriga kvalitets- säkringstjänster. NOT 10 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget TSEK 2024 2023 Nedskrivningar av andelar i koncernföretag -51 206 -3250 Utdelningar från dotterföretag 30 298 15 642 Summa -20908 12 392 NOT 11 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Räntor 2 363 2 014 2 521 2 376 Kursdifferenser 126 57 14 52 Summa 2 489 2 071 2 535 2 428 Av ränteintäkter i moderbolaget avser 599 (734) intäkter från koncern- företag. NOT 12 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Räntor leasingskuld -1001 -1287 – – Övriga räntor -253 -268 -14 -9 Kursdifferenser -75 -1 290 0 0 Övrigt -306 -217 -300 -217 Summa -1 635 -3 062 -314 -226 Av räntekostnaderna i moderbolaget avser 0 (0) kostnader gentemot koncernföretag. NOTER 2023 Ledande befattningshavare Lön/styrelsearvode Rörlig lön Övriga förmåner Pensionskostnad Annan ersättning Styrelsens ordförande Lars Kry 400 Styrelseledamot Martin Hansson 185 Styrelseledamot Annette Brodin Rampe 185 Styrelseledamot Nils Carlsson 154 388 Styrelseledamot Thomas Krishan 123 Styrelseledamot Jennie Sinclair 62 Koncernchef Nils Carlsson (from 1/11) 500 35 210 Koncernchef Mats Kullenberg (15/3–31/10)* 3 026 Koncernchef Jan Bengtsson (tom 14/3) 4 358 56 967 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 7 357 476 156 2 424 Summa 13 324 476 247 3 601 3 414 * Quadambra AB, ett bolag till 100 procent ägt av styrelseledamoten/koncernchefen Nils Carlsson, har under 2023 fakturerat PION Group AB 388 TSEK för konsulttjänster utförda under september-oktober 2023, perioden innan Nils Carlsson tillträdde som vd för bolaget. Faktureringen har skett på mark- nadsmässiga villkor. Ersättningen till Mats Kullenberg för uppdraget som tillförordnad vd har fakturerats från Ampulator AB, ett bolag till 100 procent ägt av Mats Kullenberg, och uppgår till 3 026 TSEK. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. Hiperious AB, ett bolag till 60 procent ägt av Danir Resources AB och till 20 procent av tidigare styrelseledamoten Jennie Sinclair, har under 2023 fakturerat PION Groupkoncernen 732 TSEK för sitt arbete med framtagande av nytt varumärke PION Group, PR-arbete för PION Group samt framtagande av varumärkesuppdatering för Poolia m.m. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. För ytterligare upplysningar, se Not 29 Transaktioner med närstående på sidan 58 . 52 SECTION: NOT 13 SKATTER Koncernen Moderbolaget Skatt på årets resultat TSEK 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt -256 -2071 0 0 Uppskjuten skatt 8 057 4 433 6 021 2 026 Årets skattekostnad 7 801 2 362 6 021 2 026 SAMBANDET MELLAN ÅRETS SKATTEKOSTNAD OCH REDOVISAT RESULTAT Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2024 Redovisat resultat före skatt -70617 -16768 -53 276 2 242 Skatt enligt gällande skattesats 14 547 3 454 10 975 -462 för moderbolaget 20,6 (20,6)% Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -4850 -1220 -11 298 -743 Ej skattepliktiga intäkter 132 135 6 335 3 331 Ej beaktade/Utnyttjade -793 632 – – underskott i Sverige Ej beaktade/Utnyttjade -951 -595 – – underskott i Norge Ej beaktade/Utnyttjade 7 42 – – underskott i Finland Ej beaktade/Utnyttjade 28 31 – – underskott i Danmark Förändring temporära skillnader -326 -132 9 -100 Skillnader i skattesats 7 15 – – Årets skattekostnad 7 801 2 362 6 021 2 026 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skattefordran, det vill säga skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som faktiskt har redovisats i årets och tidigare års resultaträkningar (kostnadsförd skatt) och å andra sidan den inkomst- skatt som bolaget slutligen kommer att belastas med i anledning av räkenskapsårets och tidigare räkenskapsårs verksamhet (full skatt), uppgår till följande belopp: TSEK 2024 2023 Avseende ej utnyttjade underskottsavdrag 10 127 5 059 Avseende temporära skillnader 1 013 1 339 Summa uppskjuten skattefordran 11 140 6 398 Temporära skillnader TSEK 2023 Förändring 2024 Kapitalförsäkringar 519 23 542 Pensionsskulder 443 −165 278 Kundfordringar 114 −114 0 Materiella anläggningstillgångar 19 −14 5 Nyttjanderättstillgångar 244 −56 188 Summa temporära skillnader 1 339 −326 1 013 Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas till- gängliga i framtiden. Bokförda uppskjutna skattefordringar i koncernen uppgår till 11 140 (6 398). Av detta avser 10 674 (4 653) moderbolaget. Utöver de bokförda uppskjutna skattefordringar har koncernen ej bokförda uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga förlustavdrag i Sverige, Danmark, Norge och Finland om totalt 37 389 (29 440) motsvarande ej bokförda uppskjutna skattefordringar om 8 139 (6 431). Förlustavdragen har inga förfallotider, med undantag för Finland där tidsgränsen fördelar sig på åren 2025 och 2030. Skattesatsen är i Sverige 20,6 procent, i Danmark 22 procent, i Norge 22 procent och i Finland 20 procent. NOT 14 GOODWILL Koncernen TSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 57 290 33 494 Årets anskaffningar – 23 796 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 57 290 57 290 Ingående nedskrivningar 0 0 Årets nedskrivningar -18896 – Utgående ackumulerade nedskrivningar -18896 0 Redovisat värde 38 394 57 290 Prövning av nedskrivningsbehov (inklusive känslighetsanalys) för goodwill sker årligen samt då indikationer på nedskrivningsbehov föreligger. Goodwill följs upp och prövas för nedskrivningsbehov av företagsledningen på de kassagenererande enheter som framgår av tabellen nedan. De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som nyttjandevärde baserat på finansiella budgetar som godkänts av styrelsen. Bedömningen bygger på budget för år 2025 samt företagsledningens prognos för kommande fyra år för nettokas- saflöde baserat på de viktigaste antagandena som är intäkter och rö- relsekostnader vilket ger vinstmarginalen. Alla antaganden om femårs- prognosen görs individuellt för varje kassagenererande enhet utifrån dess marknadsposition samt respektive marknads egenskaper och utveckling. Prognoserna representerar företagsledningens bedömning och bygger på både externa informationskällor och tidigare erfaren- heter och förväntningar på marknaden. De antaganden som ligger till grund för respektive bolags redovisade goodwill framgår nedan. Den goodwill som är hänförlig till förvärvet av Dreamwork Scan- dinavia AB i början av 2023 (23,8 MSEK), och som främst avser till- växtförväntningar och förväntad framtida lönsamhet, har under 2024 omallokerats till de kassagenererande enheterna Poolia Sverige NOTER 53 SECTION: (15,1 MSEK) respektive Uniflex Sverige (8,7 MSEK) då verksamheten i det förvärvade bolaget överförts till dessa enheter. Omfördelningen är baserad på den förvärvadeoch överförda omsättningen. För goodwill hänförlig till Poolia Sverige har en femårsprognos till- lämpats. De antaganden som gjorts gällande denna goodwill innefattar en årlig tillväxtökning i femårsprognosen på fem (fem) procent. För perioden efter fem år har en tillväxt på tre (tre) procent beräknats. Den vägda genomsnittlig kapitalkostnad före skatt som använts som diskonteringsränta vid fastställandet av återvinningsvärdet uppgår till 15,6 (16,8) procent. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga föränd- ringar av väsentliga variabler kommer leda till nedskrivningsbehov. För goodwill hänförlig till Uniflex Sverige har en femårsprognos till- lämpats. De antaganden som gjorts gällande denna goodwill innefattar en årlig tillväxtökning i femårsprognosen på fem (fem) procent. För perioden efter fem år har en tillväxt på tre (tre) procent beräknats. Den vägda genomsnittlig kapitalkostnad före skatt som använts som diskonteringsränta vid fastställandet av återvinningsvärdet uppgår till 15,6 (16,8) procent. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga föränd- ringar av väsentliga variabler kommer leda till nedskrivningsbehov. För goodwill hänförlig till Roi Rekrytering Sverige uppstod indika- tioner på en värdenedgång under året, sjunkande omsättning och bristande lönsamhet, varför en nedskrivningsprövning gjordes per 2024-09-30 där den vägda genomsnittlig kapitalkostnad före skatt som använts som diskonteringsränta uppgick till 15,6 procent. Denna nedskrivningsprövning utvisade att värdet på goodwill hänförlig till Roi Rekrytering Sverige inte kunde försvaras varför en nedskrivning av hela beloppet 18,2 MSEK gjorts. Vidare har goodwill om 0,7 MSEK hänförlig till det tidigare för- värvade bolaget Student Node AB skrivits ner till noll då bolaget beslutat att lägga ner verksamheten. I nedanstående tabell presenteras det redovisade värdet för goodwill fördelat per kassagenererande enhet. TSEK 2024 2023 Poolia Sverige 29 718 15 290 Uniflex Sverige 8 676 0 Dreamwork Scandinavia 0 23 796 Roi Rekrytering Sverige 0 18 204 Totalt 38 394 57 290 NOT 15 ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KUNDRELATIONER Koncernen TSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 30 889 4 389 Anskaffningar vid företagsförvärv – 26 500 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 30 889 30 889 Ingående avskrivningar -9622 -4 052 Årets avskrivningar -5367 -5570 Utgående ackumulerade avskrivningar -14989 -9622 Redovisat värde 15 900 21 267 PROGRAMVARA Koncernen TSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 25 244 23 342 Aktiveringar 1 641 1 902 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 26 885 25 244 Ingående avskrivningar -12250 -8013 Årets avskrivningar -4460 -4 237 Nedskrivningar -10 175 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -26885 -12250 Redovisat värde 0 12 994 NOT 16 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen TSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 9 593 9 416 Årets anskaffningar 0 283 Försäljningar/Utrangeringar -8061 -102 Omräkningsdifferenser 27 -4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 559 9 593 Ingående avskrivningar -8633 -7915 Försäljningar/Utrangeringar 8 045 102 Årets avskrivningar -784 -824 Omräkningsdifferenser -20 4 Utgående ackumulerade avskrivningar -1392 -8 633 Redovisat värde 167 960 NOTER 54 SECTION: NOT 17 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Koncernen TSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 113 003 94 347 Ingångna avtal/omvärderingar 15 863 37 712 Avslut/Utrangeringar -14186 -19056 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 114 680 113 003 Ingående avskrivningar -69 401 -56 606 Årets avskrivningar -28368 -27923 Avslut/Utrangeringar 8 377 15 128 Utgående ackumulerade avskrivningar -89 392 -69 401 Redovisat värde 25 288 43 602 LEASINGSKULDER Koncernen TSEK 2024 2023 Ingående balans 38 296 33 992 Kassaflödespåverkande Amortering leasingskuld -27 274 -29480 Summa kassaflödespåverkande -27 274 -29480 Ej kassaflödespåverkande Ingångna avtal/omvärderingar 10 052 33 784 Summa ej kassaflödespåverkande 10 052 33 784 Utgående balans 21 074 38 296 Årets räntekostnader avseende leasingskulden uppgår till 1 001 KSEK (1 287) och redovisas som räntekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Koncernens kostnader för korttidsleasingavtal och leasade tillgångar till lågt värde är oväsentliga. Koncernen har inga variabla leasingbetal- ningar som inte är inkluderade i värderingen av leasingskulden. Kassautflöde leasingavtal Årets kassaflöde för leasingavtal i koncernen uppgår till 29 781 KSEK (29 307), varav 25 421 KSEK (24 844) avser lokalhyror. De mest väsent- liga leasingavtalen avser hyra av lokaler för verksamheten. Avtalen löper normalt på mellan ett och tre år och kan förlängas vid utgången av hyresperioden. Avtalen har normala indexklausuler och några villkor om att förvärva objekten föreligger ej. Moderbolaget har inga leasingavtal. Löptidsanalys av odiskonterade leasingskulder i koncernen gällande lokaler och bilar fördelar sig enligt följande: TSEK Koncernen Moderbolaget Inom ett år 14 038 0 Senare än ett år men inom fem år 7 358 0 Senare än fem år 0 0 Summa 21 396 0 NOTER 55 SECTION: NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ANDELAR I SVENSKA Antal Kapital- Nominellt Bokfört DOTTERFÖRETAG aktier andel % värde värde Poolia AB Org. nr 556426-7655, Stockholm 1 000 000 100 tsek 100 14 164 Poolia Finance AB 1 000 100 – – Org. nr 556363-8039, Stockholm Poolia Office Professionals AB 1 000 100 – – Org. nr 556532-4240, Stockholm Poolia SupportIT AB 1 000 100 – – Org. nr 556447-9581, Stockholm Poolia Interim Management AB 1 000 100 – – Org. nr 556532-5221, Stockholm Poolia Malmö AB 1 200 100 – – Org. nr 556801-5035, Stockholm Poolia Väst AB 1 000 100 – – Org. nr 556399-9621, Stockholm Poolia Jönköping AB 1 000 100 – – Org. nr 556557-4067, Jönköping Poolia Linköping AB 500 100 – – Org. nr 556889-7622, Stockholm Poolia Uppsala AB 1 000 100 – – Org. nr 556584-1748, Stockholm Poolia Örebro AB 500 100 – – Org. nr 556889-7473, Stockholm Poolia Umeå AB 1 000 100 – – Org. nr 556501-9246, Stockholm Poolia Solutions AB 1 000 100 – – Org. nr 556558-8141, Stockholm Poolia Recruitment AB 1 000 100 – – Org. nr 556420-3841, Stockholm Poolia Sales AB 500 100 – – Org. nr 556889-7614, Stockholm Student Node AB 50 000 100 – – Org. nr 559036-2751, Stockholm Poolia Executive Search AB 1 000 91 tsek 91 91 Org. nr 556573-6336, Stockholm Dreamwork Scandinavia AB 1 656 737 100 tsek 828 48 419 Org. nr 556695-7600, Helsingborg Lisberg Sverige AB 1 000 100 – – Org. nr 556184-7418, Malmö Swesale Rekrytering & Bemanning AB 1 000 100 – – Org. nr 556687-5521, Stockholm Swesale Management AB 500 100 – – Org. nr 556952-2831, Stockholm QRIOS AB 1 000 100 tsek 100 100 Org. nr 556599-5999, Stockholm QRIOS IT AB 1 000 100 – – Org. nr 556417-7581, Stockholm QRIOS Cloud AB 1 000 100 – – Org. nr 559349-6655, Stockholm QRIOS DiversIT AB 1 000 100 – – Org. nr 559349-6622, Stockholm QRIOS Life Science & Engineering AB 1 000 98 – – Org. nr 556532-4232, Stockholm QRIOS Life Science AB 1 000 100 – – Org. nr 559349-6788, Stockholm QRIOS Life Science R&D AB 1 000 100 – – Org. nr 559349-6739, Stockholm QRIOS Engineering AB 1 000 95 – – Org. nr 559396-5733, Stockholm QRIOS HR Solutions AB 1 000 94 – – Org. nr 559441-7601, Stockholm QRIOS Tech AB 1 000 100 – – Org. nr 559421-4826, Stockholm QRIOS Software Solutions AB 1 000 100 – – Org. nr 559438-0221, Stockholm PION Group Support AB 1 000 100 – – Org. nr 559384-6164, Stockholm ANDELAR I SVENSKA Antal Kapital- Nominellt Bokfört DOTTERFÖRETAG aktier andel % värde värde Uniflex AB 20 000 100 tsek 2 000 2 000 Org. nr 556637-0341, Stockholm Uniflex Fordon AB 10 000 100 – – Org. nr 556909-6349, Stockholm Uniflex Sverige B&A AB 10 000 100 – – Org. nr 556913-1997, Stockholm Uniflex Installation och Logistik AB 10 000 100 – – Org. nr 556921-1393, Stockholm Uniflex Kundservice AB 10 000 100 – – Org. nr 556921-2458, Stockholm Utvecklingshuset COM AB 1 000 100 – – Org. nr 556505-8771, Stockholm PION Solutions AB 500 100 tsek 50 112 Org. nr 556830-9917, Stockholm Roi Rekrytering Sverige AB 6 055 100 tsek 113 2 000 Org.nr 556742-3248, Stockholm ANDELAR I UTLÄNDSKA Antal Kapital- Nominellt Bokfört DOTTERFÖRETAG aktier andel % värde värde Poolia Suomi Oy 140 000 100 teur 118 3 410 Org. nr 1614293-5, Helsingfors Poolia IT Oy 1 000 100 teur 2,5 – Org. nr 2774648-6, Helsingfors Poolia Henkilöstövuokraus Oy 1 000 100 teur 10 3 444 Org. nr 23385494-9, Helsingfors Uniflex & Poolia Norge AS Org. nr 995 419 408, Oslo 1 000 100 tnok 100 4 651 Poolia Danmark A/S 902 100 tdkk 902 700 Org. nr 25507835, Köpenhamn Summa 79 091 NOT 19 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Redovisat värde vid årets ingång 4 000 – 4 906 – Under året förvärvade andelar – 4 000 – 4 000 I moderbolaget aktiverade – – 906 906 förvärvskostnader Nedskrivning av andelar -2200 – -3106 – Andel i intresseföretagets resultat 0 0 – – Redovisat värde vid årets utgång 1 800 4 000 1 800 4 906 Andelar i Kapital- Antal Resutat- Andel i intresseföretag andel, % aktier andel eget kapital Whippy AB 40 3 340 0 1 797 (Org.nr 559178-8830, Stockholm) NOTER 56 SECTION: NOT 20 KUNDFORDRINGAR KONCERNEN TSEK 2024 2023 Kundfordringar, brutto 213 736 284 931 Ingående reserv för förväntade kundförluster -678 -705 Periodens reserveringar -261 -615 Verkliga förluster 615 313 Återförda reserveringar 71 328 Omräkningsdifferenser 0 0 Utgående reserv för förväntade kundförluster -253 -678 Kundfordringar, netto 213 483 284 252 Förfallna fordringar som ej anses vara osäkra 1–30 dagar 8 930 12 747 31–90 dagar 773 1 933 91–180 dagar 216 0 >180 dagar 229 0 Summa 10 148 14 680 Samtliga redovisade belopp är kortfristiga och förväntas bli betalda. NOT 21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Upplupna arvodes intäkter 87 786 118 104 – – Övriga förutbetalda kostna - der och upplupna intäkter 12 995 16 092 867 1 391 Summa 100 780 134 196 867 1 391 Minskningen i posten Upplupna arvodesintäkter jämfört med före- gående år förklaras främst av minskade intäkter i december 2024 jämfört med samma period föregående år. NOT 22 AKTIEKAPITAL A-aktier B-aktier Totalt Per 1 januari 2024 10 864 300 36 275 160 47 139 460 Per 31 december 2024 10 864 300 37 311 430 48 175 730 Aktie av serie A berättigar till en (1) röst och aktie av serie B till en femtedels (1/5) röst. Kvotvärdet uppgår till 20 öre per aktie. Förvaltning av kapital Kapital avser eget kapital. Koncernens mål för förvaltning av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att tillse att ägarna även fortsättningsvis erhåller avkastning på sina placerade medel. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott, återköpa aktier eller minska eller öka skulderna. Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna genom att självfinansiera en god tillväxt. Utöver detta kommer utdelning att kunna ske då styrelsens bedömer det möjligt. Av förändringen i eget kapital framgår uppdelningen av eget kapital på dess komponenter och förändringen under perioden. NOT 23 RESULTAT PER AKTIE 2024 2023 Årets resultat, TSEK -62 816 -14406 Årets resultat hänförligt till -62 859 -14416 moderbolagets aktieägare, TSEK Antal aktier, genomsnitt, (000) 48 170 48 170 Antal aktier, genomsnitt efter 48 170 48 170 utspädning, (000) Resultat per aktie, SEK -1,30 -0,30 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -1,30 -0,30 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 0,00 0,25 Föreslagen utdelning, SEK 0 12 043 933 NOT 24 SKULDER TILL KREDITINSTITUT I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool och en beviljad checkkredit på 60 (60) MSEK, vilken per den 31 december 2024 var utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Det är moderbolaget som är innehavare av den gemensamma cash poolen och det totala saldot redovisas som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cash poolen redovisas i moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. NOT 25 ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Mervärdesskatt 28 659 37 238 0 0 Personalrelaterade skulder 40 298 53 755 9 601 Övriga skulder 3 882 3 536 0 44 Summa 72 838 94 529 9 645 Samtliga redovisade belopp är kortfristiga. NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Semesterlöneskuld 57 422 83 456 0 962 Personalrelaterade skatter och 29 876 32 239 1 286 1 135 avgifter Upplupna löner 86 369 110 888 0 1 350 Övriga upplupna kostnader 7 121 6 663 918 604 och förutbetalda intäkter Summa 180 788 233 245 2 204 4 051 NOTER 57 SECTION: NOT 27 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Koncernen Moderbolaget Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 2024 2 0 2 3 2024 2 0 2 3 Likvida medel 10 135 46 794 3 218 33 136 Kundfordringar 213 483 284 252 – – Fordringar hos koncernföretag 1 697 1 787 33 527 31 751 Upplupna arvodesintäkter 87 786 118 104 – – Summa 313 101 450 937 36 745 64 887 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 2024 2023 2024 2023 Leverantörsskulder 27 118 56 544 272 2 819 Skulder till koncernföretag 145 2 367 47 016 49 536 Summa 27 263 58 911 47 288 52 355 Förfalloanalys 2024 2023 2023 2022 Finansiella tillgångar Likvida medel 1–30 dagar 10 135 46 794 3 218 33 136 Kundfordringar Förfallna, ej osäkra 10 148 14 680 – – 1–30 dagar 127 623 181 560 – – 31–90 dagar 74 777 87 402 – – 91–180 dagar 935 610 – – Summa kundfordringar 213 483 284 252 – – Fordringar hos koncernföretag 1–30 dagar 1 697 1 787 30 527 12 001 365– dagar – – 3 000 19 750 Summa fordringar hos koncernföretag 1 697 1 787 33 527 31 751 Upplupna arvodesintäkter 1–90 dagar 87 786 118 104 – – Summa finansiella tillgångar 313 101 450 937 36 745 64 887 Förfalloanalys 2024 2023 2024 2023 Finansiella skulder Leverantörsskulder 1–30 dagar 27 118 56 544 272 2 819 Skulder till koncernföretag 1–30 dagar 145 2 367 47 016 49 536 Summa finansiella skulder 27 263 58 911 47 288 52 355 För samtliga finansiella tillgångar och skulder, om ej annat anges i not, anses det redovisade värdet på grund av korta löptider vara en god approxi- mation av det verkliga värdet. NOTER 58 SECTION: NOT 28 KASSAFLÖDESANALYS Koncernen Moderbolaget Likvida medel TSEK 2024 2023 2024 2023 Kassa och bank 10 135 46 794 3 218 33 136 Summa 10 135 46 794 3 218 33 136 Koncernen, Justeringsposter TSEK 2024 2023 Av- och nedskrivningar 70 250 38 554 Omräkningsdifferenser -3 -1337 Erhållen ränta 2 363 2 014 Betald ränta -1261 -1555 Övriga ej kassaflödespåverkande poster -171 -178 Summa 71 178 37 498 Upplysning om betalda räntor och erhållna utdelningar • Under året erhållen extern ränta i moderbolaget uppgick till 1 921 (1 642). • Under året betald ränta i moderbolaget uppgick till 14 (9). • Under året erhållna utdelningar i moderbolaget uppgick till 30 298 (15 642). NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Ampulator AB, ett bolag till 100 procent ägt av den tidigare koncern- chefen Mats Kullenberg, har under 2024 fakturerat PION Group AB 2 520 TSEK för konsulttjänster avseende Mats Kullenbergs uppdrag som CMO under 2024. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. PION Group AB har under 2024 förvärvat resterande andelar i dotterbolaget Roi Rekrytering Sverige AB från minoritetsägarna, tillika anställda i bolaget, och bolaget är därmed ett helägt dotter- bolag. Köpeskillingen för andelarna (3 procent) uppgick till 917 TSEK och transaktionen bedöms ha gjorts på marknadsmässiga villkor. QRIOS AB, ett av PION Group AB helägt dotterbolag, har under 2024 förvärvat resterande andel i dotterbolaget QRIOS IT AB från minoritetsägare, vars anställning inom koncernen avslutats, och bolaget är därmed ett helägt dotterbolag. Köpeskillingen för andelen (1 procent) uppgick till 20 TSEK och transaktionen bedöms ha gjorts på marknadsmässiga villkor. För upplysningar om transaktioner med koncernbolag utanför PION Groupkoncernen, där samtliga har skett på marknadsmässiga villkor, se Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernföretag på sidan 47 samt Not 8 Personal på sidan 49–51. NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER KONCERNEN Ställda säkerheter TSEK 2024 2023 Pantsatta kapitalförsäkringar för tidigare vd, se Not 8 3 511 3 362 Depositioner avseende hyreskontrakt 1 500 1 500 Spärrade bankmedel avseende hyreskontrakt 477 479 Summa ställda säkerheter 5 488 5 341 Eventualförpliktelser TSEK Bankgaranti lokalhyra 0 0 Summa eventualförpliktelser 0 0 Summa ställda säkerheter och 5 488 5 341 eventualförpliktelser MODERBOLAGET Ställda säkerheter TSEK 2024 2023 Pantsatta kapitalförsäkringar för tidigare vd, se Not 8 3511 3362 Summa ställda säkerheter 3511 3362 Eventualförpliktelser TSEK Borgen för dotterföretag 9697 9871 Summa eventualförpliktelser 9697 9871 Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser 13208 13233 NOT 31 FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande (i kronor) Balanserade medel 118 117 204 Årets resultat -47 255 469 70 861 735 Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt: I ny räkning överförs 70 861 735 70 861 735 NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga händelser som leder till justeringar eller andra betydande hän- delser som inte leder till justeringar har inträffat mellan 31 december och datumet för godkännande för utfärdande. Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2024 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 14 april 2025. NOTER 59 SECTION: STYRELSENS INTYGANDE Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredo- visningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att för- valtningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncern- redovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de före- tag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 14 april 2025 STYRELSENS INTYGANDE Annette Brodin Rampe Styrelseledamot Thomas Krishan Styrelseledamot Martin Hansson Styrelseledamot och verkställande direktör Lars Kry Styrelseordförande Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 april 2025 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor 60 SECTION: Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för PION Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 17–59 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 25–30 Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio- den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men Vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning Intäkterna består framför allt av försäljning av tjänster inom personal- uthyrning och rekrytering. Nettoomsättningen uppgår 2024 till 1 601 MSEK. Koncernen redovisar intäkten när kontrollen över den utlovade tjänsten överförts till kunden och prestationsåtagandet har fullgjorts. För ytterligare information hänvisas till Not 2 Redovisningsprinciper om intäktsredovisning, Not 6 Rörelsens intäkter och Not 7 Information om segment. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning av koncernens processer och rutiner för intäktsredo- visning, kartläggning av väsentliga transaktionsflöden och kritiska affärssystem. • Analytisk granskning av redovisad försäljning och matchningar med hjälp av data-analysverktyg. • Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i årsredo- visningen enligt årsredovisningslagen och IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–16 och 63–64. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är sty- relsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med be- styrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar Vi även den kunskap Vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är Vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE TILL BOLAGSSTÄMMAN I PION GROUP AB PUBL ORGANISATIONSNUMMER 61 SECTION: Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års- redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller Våra (våra) uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för PION Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om- fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok- föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISIONSBERÄTTELSE 62 SECTION: Revisorns uttalande om ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk- tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rappor- ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för PION Group AB för räkenskapsåret 2014-01-01–2014-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till PION Group AB enligt god revisorssed i Sve- rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för vårt uttalande Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage- ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 25–30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till PION Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2024-05-07 och har varit bolagets revisor sedan 2023-04-27. Stockholm den 14 april 2025 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 63 SECTION: PION Group presenterar vissa alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. PION Group har valt att i särskild bilaga presentera bolagets alternativa nyckeltal i enlighet med euro peiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) beslut. Bilagan är publicerad på www.piongroup.se NYCKELTAL DEFINIERADE ENLIGT IFRS Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. NYCKELTAL SOM INTE ÄR DEFINIERADE ENLIGT IFRS Tillväxt Ökning av rörelsens intäkter jämfört med motsvarande period före- gående år, uttryckt i procent. Andel riskbärande kapital Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande samt avsättningar för skatter i procent av summa tillgångar. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genom- snittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genom- snittlig summa tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Intäkt per anställd Rörelsens intäkter dividerat med genomsnittligt antal årsanställda. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande tillgångar dividerat med EBITA senaste 12 månaderna. P/E-tal Börskurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av summa tillgångar. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder inklusive avsättningar för skatter. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av rörelsens intäkter. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning. Rörelseresultat/EBIT Rörelsens intäkter minskat med rörelsens kostnader. EBITA Resultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggnings- tillgångar. OPERATIVA MÅTT Antal årsanställda, genomsnitt Totalt arbetade timmar under året dividerat med normal arbetstid för en heltidsanställd. DEFINITIONER DEFINITIONER 64 SECTION: KONTAKT & ADRESS PION GROUP AB c/o Uniflex AB Arenavägen 41 121 77 Johanneshov Tfn: 08-555 650 00 Org.nr: 556447-9912 www.piongroup.se KONTAKTPERSON Martin Hansson Verkställande direktör [email protected]
Have a question? We'll get back to you promptly.