LETNO POROČILO 2017

Letno poročilo Petrol 2017

Petrol, Slovenska energetska družba, d.d., Ljubljana

Dunajska cesta 50, 1000 Ljubljana Matična številka: 5025796000 Vpis v sodni register: Okrožno sodišče v Ljubljani, pod vložno številko 1/05773/00 Osnovni kapital: 52.240.977,04 EUR ID za DDV SI80267432 Tel.: +386 1 / 47 14 232 www.petrol.si

Založnik: Petrol d.d., Ljubljana Vsebinska in oblikovna zasnova: SM Studio Marketing Uredništvo in produkcija: SM Studio Marketing Fotografije: Tomo Jeseničnik, Primož Korošec, Shutterstock in arhiv Petrol d.d., Ljubljana

IZJAVA UPRAVE

Člani uprave in nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, v skladu s 60.a členom Zakona o gospodarskih družbah zagotavljajo, da je Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2017, vključno z izjavo o upravljanju in izjavo o nefinančnem poslovanju, sestavljeno in objavljeno v skladu z Zakonom o gospodarskih družbah, Zakonom o trgu finančnih instrumentov ter Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja.

Člani uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki jo sestavljajo Tomaž Berločnik, predsednik uprave, Rok Vodnik, član uprave, Igor Stebernak, član uprave, in Ika Krevzel Panić, članica uprave, delavska direktorica, v skladu s 110. členom Zakona o trgu finančnih instrumentov izjavljajo po njihovem najboljšem védenju:

∙ da je računovodsko poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2017 sestavljeno v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja in da izkazuje resničen ter pošten prikaz sredstev in obveznosti, finančnega položaja, poslovnega izida in vseobsegajočega donosa družbe Petrol d.d., Ljubljana, in drugih družb, vključenih v konsolidacijo, kot celote;
∙ da poslovno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2017 vključuje pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja družbe ter njenega finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganj, ki so jim družba Petrol d.d., Ljubljana, in druge družbe, vključene v konsolidacijo, kot celota izpostavljene.

Ljubljana, 21. februar 2018

Tomaž Berločnik predsednik uprave

Rok Vodnik član uprave

Igor Stebernak član uprave

Ika Krevzel Panić članica uprave, delavska direktorica

TOMAŽ BERLOČNIK

predsednik uprave

IKA KREVZEL PANIĆ

članica uprave, delavska direktorica

IGOR STEBERNAK

član uprave

ROK VODNIK član uprave

VIDETI VEČ

Prepoznati priložnosti, preden se pojavijo.

Najti rešitve, ko je težava šele v povojih.

Videti potencial v samoumevnem.

Biti vselej na preži, saj se prihodnost pokaže le tistim, ki vanjo zrejo s pogumom in se je veselijo.

KAZALO

· Izjava uprave	5
POSLOVNO POROČILO 2017 .	11
· Poudarki poslovanja v letu 2017	12
· Pismo predsednika uprave .	14
POSLOVANJE V LETU 2017 .	19
· Strateške usmeritve .	20
· Skupina Petrol v regiji .	23
· Izjava o upravljanju družbe z izjavo o skladnosti s Kodeksom .	24
· Izjava o nefinančnem poslovanju .	36
· Analiza uspešnosti poslovanja v letu 2017	42
· Dogodki po koncu obračunskega obdobja .	46
· Delnica družbe .	47
· Upravljanje tveganj .	51
POSLOVNE DEJAVNOSTI .	59
· PRODAJA	60
· Prodaja proizvodov iz nafte. .	60
· Prodaja trgovskega blaga .	64
· Prodaja utekočinjenega naftnega plina. .	65
· Prodaja zemeljskega plina .	66
· Prodaja elektrike končnim uporabnikom . · ENERGETSKI IN OKOLJSKI SISTEMI .	67 68
· Distribucija zemeljskega plina.68
· Daljinsko ogrevanje. .	68
· Okoljske rešitve .	69
· Energetske rešitve .	70
· Proizvodnja elektrike. .	70
· TRGOVANJE .	71
TRAJNOSTNI RAZVOJ .	73
· Trajnostni razvoj .	74
· Zaposleni .	76
· Zadovoljstvo kupcev .	84
· Nadzor kakovosti .	86
· Naložbe .	89
· Informacijska tehnologija .	90
· Varstvo okolja .	92
· Družbena odgovornost .	94
SKUPINA PETROL .	97
· Družbe v skupini Petrol .	98
· Matična družba .	99
· Odvisne družbe .	101
· Skupaj obvladovane družbe 106
· Pridružene družbe 107
POROČILO NADZORNEGA SVETA .	109
· Poročilo nadzornega sveta .	110
RAČUNOVODSKO POROČILO 2017 .	115

POSLOVNO POROČILO 2017

RAZVOJ V SVETU NAREKUJE NAŠ RAZVOJ. IN OBRATNO.

Prihodnost bo spremenila naše dojemanje potovanja. TO VIDIMO ŽE DANES. Kot vidimo rešitve, ki bodo narekovale ta razvoj. Trenutno polnjenje vozil na avtoplin omogočamo na 212 bencinskih servisih v regiji.

POUDARKI POSLOVANJA

SKUPINA PETROL

		DOSEŽENO
SKUPINA PETROL	EM	2017	2016	Indeks 2017/2016
Prihodki od prodaje	mio EUR	4.496,7	3.856,7	117
Prilagojeni kosmati poslovni izid1	mio EUR	432,7	382,0	113
Poslovni izid iz poslovanja	mio EUR	112,2	99,6	113
Čisti poslovni izid	mio EUR	81,1	72,7	112
Kapital	mio EUR	701,9	595,7	118
Bilančna vsota	mio EUR	1.656,3	1.502,8	110
EBITDA2	mio EUR	159,6	143,8	111
EBITDA/prilagojeni kosmati poslovni izid	%	36,9	37,7	98
Stroški iz poslovanja/prilagojeni kosmati poslovni izid	%	75,1	75,2	100
Neto dolg/kapital3		0,5	0,6	84
Neto dolg/EBITDA		2,3	2,6	89
ROE4	%	12,4	12,2	102
Dodana vrednost na zaposlenega5	tisoč EUR	62,5	58,8	106
Čisti poslovni izid na delnico6	EUR	39,5	35,2	112
Tečaj delnice na zadnji trgovalni dan leta	EUR	349,5	325,0	108
Količinska prodaja proizvodov iz nafte	mio t	3,4	3,2	105
Količinska prodaja utekočinjenega naftnega plina	tisoč t	151,0	141,6	107
Količinska prodaja zemeljskega plina	TWh	1,26	1,33	95
Prodaja električne energije	TWh	21,0	17,6	119
Prihodki od prodaje trgovskega blaga	mio EUR	538,3	505,2	107
Število bencinskih servisov na zadnji dan leta		495	487	102
Število zaposlenih (skupaj z zaposlenimi na bencinskih servisih v upravljanju) na zadnji dan leta		4.508	4.166	108

1 Prilagojeni kosmati poslovni izid = prihodki od prodaje - nabavna vrednost prodanega blaga, gre za postavko, ki ni opredeljena v Mednarodnih standardih računovodskega poročanja.

² EBITDA = poslovni izid iz poslovanja + stroški amortizacije brez ekološke amortizacije.

³ Neto dolg / kapital = (dolgoročne in kratkoročne finančne obveznosti - denar in denarni ekvivalenti) / kapital.

⁴ Izločen vpliv nakupa in prve konsolidacije Geoplina

5 Dodana vrednost na zaposlenega = (EBITDA + vsebinski stroški dela) / povprečno število zaposlenih. V letu 2017 upoštevano

povprečno število zaposlenih brez zaposlenih v skupini Geoplin, saj se le-ta v letu 2017 še ni polno konsolidirala v skupino Petrol. 6 Čisti poslovni izid na delnico = čisti poslovni izid poslovnega leta, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe/tehtano povprečno število izdanih navadnih delnic brez lastnih delnic.

2014 2015 2016 2020 strategija 500 400 300 200 100 0 487 487 527 495 495 2017 479

PRIHODKI OD PRODAJE TRGOVSKEGA BLAGA EBITDA

ŠTEVILO BENCINSKIH SERVISOV KOLIČINSKA PRODAJA PROIZVODOV IZ NAFTE

ČISTI POSLOVNI IZID STRUKTURA NALOŽB SKUPINE PETROL V LETU 2017

PISMO PREDSEDNIKA

V pismu v Letnem poročilu za leto 2016 sem vam v imenu skupine Petrol obljubil, da se bomo trudili za doseganje še boljših poslovnih rezultatov. S ponosom vam lahko povem, da nam je uspelo. Poslovno leto 2017 je bilo zelo uspešno.

Poslovanje skupine Petrol poteka in se prepleta v okviru dveh zelo zahtevnih gospodarskih panog – energetike in trgovine. Energetika sodi med najzahtevnejše gospodarske panoge in je osnova industrije in transporta. Na poslovanje energetskih podjetij odločilno vplivajo tako svetovne gospodarske razmere, ki se odražajo v cenah energentov, kot gospodarske razmere na prodajnih trgih. Trgovina je v zadnjih letih priča naglemu razvoju. Klasično prodajo v trgovinah je dopolnila in v določeni meri nadomestila prodaja po spletu. Potrošniki so odlično informirani, pri svojih nakupih pa so čedalje manj omejeni na državo, kjer prebivajo. Razvoj interneta in vključenost najrazličnejših pametnih naprav bosta močno povečala količino podatkov, s katerimi bo razpolagal trgovinski sektor. Ekonomske razmere na trgih, kjer posluje skupina Petrol, so se v letu 2017 izboljšale, vendar pa se učinki gospodarske rasti še niso v polni meri odrazili v povečani kupni moči prebivalstva.

V skupini Petrol smo v letu 2017 realizirali 4,5 mrd prihodkov od prodaje, kar je 17 odstotkov več kot v letu 2016. Prilagojeni kosmati poslovni izid je bil 13 odstotkov višji kot v letu 2016 in je znašal 432,7 mio EUR. EBITDA, realiziran v višini 159,6 mio EUR, je postavil nov mejnik v poslovanju skupine Petrol. Čisti poslovni izid, realiziran v višini 81,1 mio EUR, je 12 odstotkov višji kot v letu 2016. V letu 2017 smo za leto 2016 izplačali najvišje dividende do sedaj, v višini 14,0 EUR na delnico. Stabilna dividendna politika in dobro poslovanje zagotavljata maksimiranje donosov delničarjev, kar je temelj Petrolove kapitalske politike.

Dobre poslovne rezultate smo dosegli s prodajo 3,4 mio ton proizvodov iz nafte, kar je 5 odstotkov več kot v letu 2016. Prodaja trgovskega blaga predstavlja pomemben segment Petrolovega poslovanja, v letu 2017 smo realizirali 538,3 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 7 odstotkov več kot v letu 2016. V letu 2017 smo bili uspešni pri zagotavljanju celovite oskrbe z vsemi energenti ter z energetskimi in okoljskimi rešitvami. Prodajni rezultati so bili dobri tudi pri prodaji zemeljskega plina, utekočinjenega naftnega plina, toplote in elektrike.

Petrolovo prodajno mrežo sestavlja 495 maloprodajnih mest v Sloveniji in na trgih JV Evrope, čedalje pomembnejša pa postaja tudi prodaja po spletu. Kupci ste v središču našega delovanja in s pomočjo večkanalnega prodajnega pristopa se trudimo, da so vam naši proizvodi in storitve vedno na razpolago, ko vam to najbolj ustreza. Ob tej priložnosti bi se kupcem rad zahvalil, da smo lahko del vašega vsakdana: v vaših domovih, na vaših poteh in na vaših delovnih mestih. Z veseljem poskrbimo, da je v vaših domovih toplo, da elektrika poganja vaše naprave. Zavedamo se, da je danes čas dobrina, ki nam je najpogosteje primanjkuje, zato gredo naša prizadevanja v smeri, da lahko kar največ opravite na naših maloprodajnih mestih – poleg tega da natočite gorivo za vaš avtomobil, lahko nakupite živila,

plačate položnice, stavite na zmago vaše priljubljene športne ekipe, otrokom kupite karte za koncert, prevzamete paketne pošiljke ali blago, ki ste ga naročili po spletu, z dobrotami iz Fresh programa razveselite domače ali sodelavce ter se s prijatelji ali poslovnimi partnerji srečate v številnih prijetno opremljenih barih ob bencinskih servisih. Z dobavo energentov, energetsko optimizacijo in energetskim upravljanjem podjetij in javnih zgradb pa poskrbimo tudi za vaše delovno mesto.

Dobri poslovni rezultati se odražajo kot skupek kazalnikov in številk, a za njimi stojimo zaposleni, ki smo se vsak na svojem področju trudili, da prispevamo svoj delež. V skupini Petrol nas je že 4.508. Z rastjo poslovanja, novimi dejavnostmi, raste tudi število zaposlenih. Prizadevamo si, da se izkušnje prepletajo z novimi idejami, k čemur pomembno prispeva tudi program mentorstva. Petrol je družini prijazno podjetje, v letu 2017 smo organizirali več aktivnosti za zaposlene in njihove družine. Posebej vesel sem bil obiska otrok zaposlenih, ki smo ga organizirali v času jesenskih šolskih počitnic.

V Petrolu se zavedamo, da je naše poslovanje pomembno odvisno od okolja, v katerem delamo – tako naravnega kot družbenega. Skrb za okolje je vpeta v vse ravni našega poslovanja. Pri svojem delu dosledno upoštevamo vse okoljevarstvene predpise. V skladu s strategijo trajnostnega razvoja smo prevzeli vodenje postopnega prehoda v mobilnost z nizkimi emisijami ogljika. Petrol postaja partner pri pametnem, energetsko učinkovitem vodenju mest in urbaniziranih naselij.

Skrb za odgovornost do ljudi v okolju, v katerem delujemo in živimo, je ena naših osrednjih vrednot. V Petrolu si prizadevamo za močno vpetost v družbeno okolje, zato z vlaganjem v družbeno okolje dolgoročno utrjujemo dobre odnose. Podpiramo športne in kulturne prireditve in sodelujemo s športniki. Že od leta 2011 aktivno podpiramo krvodajalstvo v okviru projekta Daruj energijo za življenje. Naša energija povezuje je dobrodelni projekt, s katerim pomagamo tam, kjer smo doma. Za ta projekt namenjamo sredstva, ki bi jih drugače podjetje namenilo za nakup poslovnih daril, radi pa pomagamo tudi kot prostovoljci.

V letu 2017 smo izvedli kar nekaj strateških razvojnih potez, ki bodo v prihodnosti pomembno vplivale na poslovanje skupine Petrol. Na hrvaškem trgu smo s pripojitvijo družbe Petrol Plin d.o.o. družbi Petrol d.o.o. konsolidirali poslovanje na hrvaškem trgu, kar bo omogočalo še boljše poslovne rezultate. Skupina Petrol je v letu 2017 pridobila večinski delež v družbi Geoplin, ki se ukvarja predvsem s prodajo zemeljskega plina na slovenskem in tujih trgih in bo pomembno okrepila položaj na trgu prodaje zemeljskega plina.

S strateškim povezovanjem z družbo Mbills sledimo strategiji za obdobje 2016–2020, ki predvideva vstop v projekte digitalizacije, osredotočene na kupca. V Sloveniji smo tako dobili standard za mobilno plačevanje, ki je popolnoma neodvisen, podpira brezpapirno in brezgotovinsko plačevanje in je odprt za vse uporabnike, podjetja, trgovce in tudi banke. Mobilna aplikacija Petrol mBills (mBills.si) je odprta platforma za mobilno plačevanje, ki temelji na mobilni denarnici. Omogoča plačevanje blagajniških računov, mesečnih položnic, nakupovanje po spletu in nakazovanje denarja.

Korporativna integriteta, ki se kaže v etičnem in transparentnem poslovanju, je naše vodilo. Hočemo biti odlični tudi v tem, kako je prav. Poslujemo in načrtujemo pregledno in transparentno. Za leto 2018 smo si zadali smele poslovne cilje. Na izzive poslovnega okolja se odzivamo s premišljenimi poslovnimi odločitvami, ki so rezultat skrbnega načrtovanja in hitrega odzivanja na spremembe, kar nam omogoča tudi učinkovit sistem za obvladovanje tveganj.

Finančni položaj skupine Petrol je zelo stabilen in omogoča rast in razvoj skupine Petrol, kot smo si ga zadali v Strateškem poslovnem načrtu 2016–2020, saj hočemo dobre rezultate dosegati dolgoročno. To je naša zaveza.

Prihodnost je svetla.

Tomaž Berločnik predsednik uprave

POSLOVANJE V LETU 2017

POZORNOST SMO POSVETILI BREZHIBNI OSKRBI.

Razsvetljava v nestanovanjskem sektorju je velik porabnik električne energije. Zato SPREMEMBE VIDIMO tudi tam, kjer jih drugi ne, in svoje moči usmerjamo v uvajanje učinkovite razsvetljave – za nižjo porabo energije in zmanjšanje obremenitev okolja.

Letno poročilo Petrol 2017

STRATEŠKE USMERITVE

Poslanstvo

S celovito ponudbo sodobnih energetsko-okoljskih rešitev skrbimo za zanesljivo, gospodarno in okolju prijazno oskrbo ter skupaj z našimi partnerji ustvarjamo nizkoogljično družbo. Preko razvejane mreže tradicionalnih in digitalnih prodajnih mest zadovoljujemo spreminjajoče potrebe naših uporabnikov za varno in udobno življenje, pot in poslovanje. S svojim delovanjem vsakodnevno izkazujemo družbeno odgovornost in zavezanost trajnostnemu razvoju.

Vizija

Smo vodilni regijski igralec na področju energetike in povezanih storitev po kriteriju prihodkov. Prepoznani smo kot eden najpomembnejših ponudnikov pametnih rešitev za dom, mobilnost in poslovanje. Z inovativnostjo in digitalnimi rešitvami smo razvili uspešne nove poslovne modele in partnerstva. Zagotavljamo odlično celovito uporabniško izkušnjo in povečujemo število prodanih produktov na posameznega kupca v sistemu vsekanalnosti (»omnichannel«).

Vrednote

∙ Spoštovanje: Spoštujemo sočloveka in okolje.
∙ Zaupanje: S poštenostjo gradimo partnerstva.
∙ Odličnost: Hočemo biti najboljši v vsem, kar delamo.
∙ Ustvarjalnost: S svojimi idejami ustvarjamo napredek.
∙ Srčnost: Delamo zavzeto in pogumno.

V Petrolu čutimo posebno odgovornost do svojih zaposlenih, kupcev, dobaviteljev, poslovnih partnerjev, lastnikov in družbe kot celote. Njihova pričakovanja uresničujemo z motiviranimi in podjetniško usmerjenimi zaposlenimi, upoštevamo temeljna zakonska in moralna pravila slovenske družbe in širša evropska merila ter skrbimo za varovanje okolja.

Strateški poslovni načrt 2016–2020

Strateški poslovni načrt je temeljni korporativni dokument, v katerem je s poslanstvom, vizijo, vrednotami, cilji in strategijami opredeljena poslovna prihodnost skupine Petrol za obdobje 2016–2020.

V skupini Petrol bomo s celovito ponudbo sodobnih energetsko-okoljskih rešitev še naprej skrbeli za zanesljivo, gospodarno in okolju prijazno oskrbo ter skupaj s partnerji ustvarjali nizkoogljično družbo. Z razvejano mrežo tradicionalnih in digitalnih prodajnih mest bomo zadovoljevali spreminjajoče se potrebe naših uporabnikov za varno in udobno življenje, pot in poslovanje. S svojim delovanjem bomo vsakodnevno izkazovali družbeno odgovornost in zavezanost trajnostnemu razvoju. Poslanstvo, ki ga krajše izražamo s korporativnim podpisom »Energija za življenje«, pa uresničujemo na temelju naših vrednot in osrednjih sposobnosti oziroma konkurenčnih prednosti.

Petrolova vizija za leto 2020 nas zavezuje, da na področju energetike in povezanih storitev postanemo po kriteriju prihodkov vodilni igralec v regiji. Prepoznani bomo kot eden najpomembnejših ponudnikov pametnih rešitev za dom, mobilnost in poslovanje. Z inovativnostjo in digitalnimi rešitvami bomo razvili uspešne nove poslovne modele in partnerstva. Zagotavljali bomo odlično celovito uporabniško izkušnjo in povečevali število prodanih produktov na posameznega kupca.

Naš poslovni model temelji na inovativnosti in stroškovni učinkovitosti, strankam pa ponujamo enostavne, celovite, sodobne in zanesljive rešitve. Obvladovanje tveganj je vpeto v vse ravni našega delovanja, tako ustvarjamo novo vrednost za delničarje in ohranjamo investicijsko bonitetno oceno.

Skupina Petrol deluje na trgih srednje in primarno jugovzhodne Evrope. V energetsko in trgovsko dejavnost na teh trgih, poleg številnih obstoječih večjih in manjših podjetij z inovativnimi poslovnimi modeli, vstopajo novi, tudi globalni akterji. Globalno in lokalno se soočamo z velikimi družbenimi in tehnološkimi spremembami, ki jih lahko na kratko označimo s pojmom »digitalna globalizacija«. Vse to povečuje nevarnosti in hkrati ponuja nove priložnosti.

Glavne strateške usmeritve razvoja skupine Petrol

Temeljne strateške usmeritve, ki jim bo skupina Petrol sledila do leta 2020, so:

∙ uravnoteženost med stabilnim poslovanjem in razvojem za nove izzive (razvoj gibke oziroma agilne organizacije z ustrezno, tveganjem prilagojeno donosnostjo, z upoštevanjem trajnostnega razvoja in družbene odgovornosti),
∙ povečevanje prodaje in prehod na nove poslovne modele (razvoj obstoječih in novih trgov ter kupcev z inovativnimi poslovnimi modeli; osredotočenost na celovito in osebno obravnavo ter odlično izkušnjo strank na celotni uporabniški poti),
∙ procesna učinkovitost in upravljanje tveganj (dinamično uravnavanje organiziranosti, učinkovitost poslovanja v duhu dobrega gospodarja, napredni sistemi obvladovanja tveganj).

Glavni cilji skupine Petrol za leto 2020 so:

∙ 4,3 mrd EUR prihodkov od prodaje,
∙ 190 mio EUR EBITDA,
∙ 97 mio EUR čistega poslovnega izida,
∙ 2,2 neto dolg/EBITDA,
∙ 350 mio EUR naložb v stalna sredstva v obdobju 2016–2020,
∙ 527 bencinskih servisov v maloprodajni mreži,
∙ 2,9 mio ton prodanih proizvodov iz nafte1 ,
∙ 236 tisoč ton prodaje utekočinjenega naftnega plina,
∙ 719 mio EUR prihodkov od prodaje trgovskega blaga,
∙ 413 mio m3 prodaje zemeljskega plina (dobava in trgovanje),
∙ 15 TWh prodaje električne energije (dobava in trgovanje),
∙ 139 tisoč MWh prodane toplote.

1 V prodajo proizvodov iz nafte ni vključena prodaja utekočinjenega naftnega plina, ki je prikazana ločeno.

Struktura EBITDA po dejavnostih v letu 2020

Z doseganjem zastavljenih ciljev se bo krepila dolgoročna finančna stabilnost skupine Petrol. S stabilno dividendno politiko bomo zagotavljali uravnoteženost dividendnih donosov delničarjev ter uporabo prostega denarnega toka za financiranje investicijskih načrtov skupine Petrol. To bo zagotavljalo dolgoročno rast in razvoj skupine Petrol, s tem pa maksimiranje vrednosti za lastnike.

Petrol kot ambasador korporativne integritete

V Petrolu bomo dosegali cilje ob spoštovanju veljavnih predpisov in Smernic korporativne integritete. Pri delu bomo upoštevali visoke standarde poslovne etike in gradili organizacijsko kulturo, ki spodbuja zakonito, transparentno in etično ravnanje in odločanje vseh zaposlenih. Med zaposlenimi in poslovnimi partnerji bomo širili in utrjevali zavedanje o pomenu skladnosti poslovanja. Uveljavljali bomo načelo ničelne tolerance do nezakonitega in neetičnega ravnanja zaposlenih in poslovnih partnerjev.

Plan za leto 2018

Skupina Petrol posluje v enem izmed najpomembnejših sektorjev gospodarstva – energetiki. Za energetiko je značilen nagel razvoj tako v smeri energetske učinkovitosti kot novega načina uporabe obstoječih energentov in razvoja novih. Pomembno vlogo ima zavedanje o klimatskih spremembah, ki so pogojene tudi z uporabo fosilnih goriv. Svetovna prizadevanja gredo v smeri zmanjševanja tveganja klimatskih sprememb, obenem pa se iščejo take rešitve, ki zagotavljajo dostopno in zanesljivo energetsko oskrbo. Z razvojem tehnologij se z manj energije naredi več, v prometu, kjer je na cestah sicer več avtomobilov, ki pa z manj goriva prevozijo daljše razdalje kot nekoč, z energetsko učinkovito gradnjo in izolacijo stavb se porabi manj energije za ogrevanje in hlajenje.

Poleg trendov na energetskem področju na poslovanje skupine Petrol vpliva več drugih, med seboj pogosto soodvisnih dejavnikov. Med najpomembnejše sodijo: gibanje cen na naftnem trgu, gibanje tečaja ameriškega dolarja ter splošne svetovne gospodarske razmere. V mednarodnem poslovnem okolju sta za delovanje skupine Petrol najpomembnejša dejavnika gibanje cen na naftnem trgu in na trgih ostalih energentov ter tečaj ameriškega dolarja, ki sta odraz gospodarskih gibanj v svetovnem gospodarstvu. Na Petrolovo domače poslovno okolje pa vplivajo gospodarske razmere (gospodarska rast, stopnja rasti cen, rast potrošnje in proizvodnje) ter ukrepi, s katerimi država regulira cene in trg energentov.

Poslovanje skupine Petrol pa prerašča poslovanje samo znotraj energetskih okvirov, saj pomemben del prihodkov skupine Petrol ustvarimo s prodajo trgovskega blaga in storitev. Aktivno sodelujemo pri naglem razvoju trgovine, ki z digitalizacijo poslovanja spreminja nakupne navade potrošnikov in prodajne poti.

Skupina Petrol si je za leto 2018 zastavila ambiciozne cilje. Za doseganje zastavljenih ciljev bo skupina Petrol v letu 2018 posebno pozornost namenila racionalizaciji komercialnih in podpornih poslovnih procesov.

Glavni cilji poslovanja skupine Petrol v letu 2018:

∙ 4,5 mrd EUR čistih prihodkov od prodaje,
∙ prilagojeni kosmati poslovni izid v višini 440,5 mio EUR, ∙ EBITDA v višini 170,1 mio EUR,

SLOVENIJA

AVSTRIJA

ČEŠKA

SRBIJA BOSNA IN

ČRNA GORA

KOSOVO

MAKEDONIJA

ROMUNIJA

HERCEGOVINA

HRVAŠKA

∙ čisti poslovni izid v višini 86,9 mio EUR,
∙ neto dolg/kapital v višini 0,4,
∙ neto dolg/EBITDA v višini 2,0,
∙ prodaja proizvodov iz nafte v višini 3,1 mio ton,
∙ prodaja utekočinjenega naftnega plina v višini 178,4 tisoč ton,
∙ 550,4 mio EUR prihodkov od prodaje trgovskega blaga,
∙ maloprodajna mreža 498 bencinskih servisov,
∙ naložbe v stalna sredstva v višini 99 mio EUR.

Struktura EBITDA po dejavnostih v letu 2018

IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE Z IZJAVO O SKLADNOSTI S KODEKSOM

Družba Petrol d.d., Ljubljana, podaja v skladu z določilom petega odstavka 70. člena ZGD-1 izjavo o upravljanju družbe.

1. Sklicevanje na veljavni kodeks upravljanja

Za družbo je za obdobje od 1. januarja 2017 do 31. decembra 2017 veljal Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb (Kodeks), ki sta ga oblikovala in sprejela Ljubljanska borza, d.d., Ljubljana, in Združenje nadzornikov Slovenije dne 27. oktobra 2016 in se je začel uporabljati s 1. januarjem 2017. Kodeks je dostopen na spletnih straneh Ljubljanske borze http://www.ljse.si v slovenskem in angleškem jeziku. Družba ni sprejela lastnega kodeksa upravljanja. Upravljanje poteka v skladu z določili ZGD-1 in v okvirih zgoraj navedenega Kodeksa. Nadzorni svet in uprava sta v skladu s priporočili vsakokrat veljavnega kodeksa oblikovala in na seji nadzornega sveta 23. novembra 2010 sprejela Politiko upravljanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki je bila 28. decembra 2010 objavljena v borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze. Na sejah nadzornega sveta 12. decembra 2013, 11. decembra 2014, 15. decembra 2016 in 14. decembra 2017 pa je bila Politika posodobljena in 23. decembra 2013, 13. januarja 2015, 23. decembra 2016 ter 29. decembra 2017 objavljena v borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze (zadnja veljavna različica na http://seonet.ljse.si/default. aspx?doc=PUBLIC_ANNOUNCEMENTS_BY_PRIME_ MARKET_ISSUERS&doc_id=64257). V slovenskem in angleškem jeziku je dostopna tudi na spletnih straneh družbe Petrol d.d., Ljubljana, (www. petrol.si).

Izjava o spoštovanju določb Kodeksa

Pri svojem poslovanju družba spoštuje zgoraj navedeni Kodeks, tako vodilna načela kot tudi priporočila, odstopanja, ki jih družba ne upošteva ali ne upošteva v celoti, ter razlogi za odstopanja pa so navedeni oziroma pojasnjeni v nadaljevanju:

∙ Uprava in nadzorni svet v letu 2017 še nista oblikovala in sprejela politike raznolikosti, s tem da je nadzorni svet že v letu 2016 v svoj poslovnik vključil določbe z zavezo o prizadevanjih za zagotavljanje raznolikosti, tako ob predlaganju kandidatov za člane nadzornega sveta kot tudi ob imenovanju uprave. Vendar pa tako svet delavcev kot tudi skupščina družbe v nadzornem svetu v letu 2017 ob poteku mandatov vseh članov nadzornega sveta nista zagotovila predvidene primerne raznolikosti, gledano le po spolu, kar bo ob normalnem poteku dogodkov lahko spremenjeno šele v letu 2021. Ker tudi vsem članom uprave, ki samostojno zastopajo družbo in so zadolženi za posamezna delovna področja, poteče mandat šele v letu 2021, tako tudi za upravo ob normalnem poteku dogodkov ni tako pomembno, da bi bila politika raznolikosti že sprejeta v preteklem letu. Nadzorni svet predvideva, da bo uprava predloge pripravila v letu 2018 in bosta dokument uprava in nadzorni svet oblikovala in tudi sprejela (Kodeks: Politika raznolikosti, točka 4).
∙ Nadzorni svet v poslovniku ne določa natančnega nabora vsebin in rokov, ki jih pri rednem obveščanju upošteva uprava, ker so vsebine predvidene že z vsakoletnim finančnim koledarjem družbe, namesto določanja v poslovniku pa nadzorni svet poleg finančnega koledarja, ki se objavi na SEOnetu, sprejme tudi razširjeno različico finančnega koledarja, ki vsebuje za nadzorni svet in komisije še vse dodatne vsebine in roke in predstavlja usklajeno celoto načrta dela tega organa (Kodeks: Naloge nadzornega sveta, prvi stavek točke 12.3).
∙ Zaradi visoke stopnje tajnosti podatkov in višjega standarda komunikacije s člani nadzornega sveta se informacijske tehnologije pri sklicevanju sej in razpošiljanju gradiv nadzornega sveta uporablja redko. Uvedene bodo, ko bodo vsi člani nadzornega sveta in komisij opremljeni z dovolj varnimi povezavami ter protokoli za preprečitev nepooblaščenih dostopov do dokumentov in si bodo na tej osnovi lahko varno zagotavljali gradiva tudi v tiskani obliki, kadar je to potrebno ali zaželeno (Kodeks: Naloge nadzornega sveta, točka 12.5).
∙ Nadzorni svet je v letu 2017 opredelil načrt usposabljanja članov nadzornega sveta in komisij v delu, ki se nanaša

na funkcionalno usposabljanje znotraj družbe in ne predstavlja stroškov za izobraževanje, ni pa opredelil okvirnih stroškov izobraževanja, čeprav so nekatera usposabljanja člani izvedli. Uprava in nadzorni svet se uskladita in ob tej predpostavki člani nimajo omejitev za udeležbo na potrebnih in smiselnih usposabljanjih (Kodeks: Usposabljanje članov nadzornega sveta, prvi stavek točke 13.1).

∙ Nadzorni svet pri oblikovanju posamezne komisije ni določil njenih nalog, ker so te za revizijsko komisijo določene že z zakonodajo in priporočili, posebej pa opredeljene še z vsakokratnim letnim načrtom dela revizijske komisije, ki ga potrdi nadzorni svet. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave pa izvaja vse naloge po vsakokratnih sklepih nadzornega sveta (Kodeks: Komisije nadzornega sveta, prvi stavek točke 18.2).
∙ Poslovodstvo družbe ni sprejelo posebnega pravilnika s strategijo komunikacije družbe, ki bi vključeval tudi pravilnik o varovanju zaupnosti poslovnih skrivnosti in notranjih informacij in s katerim bi bil znotraj družbe jasno opredeljen pretok, evidentiran in nadzorovan dostop do notranjih informacij od njihovega nastanka do javne objave z opozorili, da informacije še niso bile javno objavljene in da imajo zato naravo notranjih informacij. Družba ima sprejet splošen Pravilnik o varovanju poslovnih skrivnosti v skupini Petrol, vsi tisti, ki so kakorkoli povezani z notranjimi informacijami, pa so z vključitvijo v obrazec SONI zavezani k spoštovanju varovanja notranjih informacij ter sankcionirani na različnih podlagah glede na to, da so

to lahko zunanji izvajalci, zaposleni, zaposleni kot člani uprave ali imenovani kot člani nadzornega sveta. Čeprav družba nima pravilnika s tega področja, ima dobro utečen sistem komuniciranja z javnostmi in sproti obvešča o vseh pomembnih dogodkih (Kodeks: Strategija komuniciranja družbe, prva in druga alineja točke 27.2).

∙ Družba za enkrat še nima notranjega akta oziroma predpisanih pravil, ki bi dodatno – poleg zakonskih določil in pravil – predpisovala omejitve trgovanja z delnicami družbe, pač pa osebe, ki so jim dostopne notranje informacije, podpišejo posebno izjavo o varovanju notranjih informacij. Družba vodi in sproti posodablja sezname oseb, ki so jim dostopne notranje informacije, vse v skladu z zahtevami Agencije za trg vrednostnih papirjev. Družba ima zapisane in uveljavljene najvišje etične standarde in vrednote, s katerimi so osebe, ki imajo dostop do notranjih informacij, seznanjene. Trgovanje v skladu z aktom pa bi lahko pomenilo preveliko togost, saj mora vsak posameznik sam presoditi, kdaj razpolaga z notranjimi informacijami, ki mu prepovedujejo trgovanje. Le izjemno dober akt bi lahko bil boljše nadomestilo temu, da družba akta sploh nima, sicer se lahko z njim formalno pokrivajo tudi mejne situacije. (Kodeks: Omejitve trgovanja z delnicami, točka 27.3).
∙ Družba sproti poroča o finančnem in pravnem položaju družbe z javnimi objavami, vendar ne poroča o ocenah poslovanja iz razloga, da v primeru skladnosti poslovanja z veljavno strategijo in letnim načrtom dela to ni smiselno,

v primeru odstopanj pa bi družba nemudoma z javnimi objavami sporočila zainteresiranim javnostim o drugih poslovnih dogodkih in vplivih ter odstopanjih (Kodeks: Javna objava pomembnih informacij, tretja alineja točke 29.1).

∙ Upravi družbe je skupščina družbe v letu 2017 podelila pooblastilo, da lahko v obdobju 36 mesecev od dneva sprejema sklepa kupuje lastne delnice. Zoper sklep je delničar napovedal in vložil izpodbojno tožbo, o kateri do konca poslovnega leta sodišče še ni pravnomočno odločilo. Uprava v letu 2017 tega pooblastila ni izkoristila, zato družba tudi še ni oblikovala in javno objavila programa odkupa lastnih delnic (Kodeks: Javna objava pomembnih informacij, točke 29.3).
∙ Družba na svoji spletni strani javno ne objavlja vsakokratnih veljavnih tekstov poslovnikov svojih organov. Uprava in nadzorni svet sta o smiselnosti tega priporočila opravila razpravo in ocenjujeta, da sta tako poslovnik o delu nadzornega sveta kot tudi poslovnik o delu uprave, ki se stalno posodabljata, dokumenta, ki sta namenjena izključno delu teh organov. Vsako zunanje ocenjevanje primernosti teh dokumentov s strani tretjih bi bilo zaradi nepoznavanja potreb teh organov neumestno. Poslovnik o delu skupščine pa je bil sprejet leta 1997 na prvi seji skupščine delniške družbe Petrol d.d., Ljubljana, in je vedno na razpolago na seji skupščine ter ni v nasprotju z določili ZGD-1. ZGD-1 za izvedbo skupščine družbe s kogentnimi določbami opredeljuje prav vse segmente izvedbe, zato zadošča, da je poslovnik na razpolago le na vsaki seji skupščine (Kodeks: Javna objava pomembnih informacij, točke 29.9).

2. Opis glavnih značilnosti sistemov notranjih kontrol in upravljanja tveganj v družbi v povezavi s postopkom računovodskega poročanja

Uprava družbe je odgovorna za vodenje ustreznih poslovnih knjig ter vzpostavljanje in zagotavljanje delovanja notranjega kontroliranja in notranjih računovodskih kontrol, izbiranje in uporabljanje računovodskih usmeritev ter varovanje premoženja družbe. Pri postavitvi sistema notranjih kontrol po načelu treh obrambnih linij2 zasleduje tri glavne cilje:

∙ točnost, zanesljivost in popolnost računovodskih evidenc ter resničnost in poštenost računovodskega poročanja,
∙ usklajenost z zakonodajo in drugo regulativo ter
∙ učinkovitost in uspešnost poslovanja.

Uprava družbe si prizadeva za takšen kontrolni sistem, ki je na eni strani najučinkovitejši pri omejevanju nastanka negativnega dogodka in na drugi strani stroškovno sprejemljiv. Uprava družbe se zaveda, da ima vsak sistem notranjih kontrol – ne glede na to, kako dobro deluje – svoje omejitve in ne more v celoti preprečiti napak ali prevar, mora pa biti postavljen tako, da na njih čim prej opozori in upravi daje primerno zagotovilo o doseganju ciljev.

V ta namen Petrol vzdržuje in izboljšuje:

∙ transparentno organizacijsko shemo matične družbe in skupine,
∙ jasne in poenotene računovodske usmeritve ter njihovo dosledno uporabo v celotni skupini Petrol,
∙ učinkovito organizacijo računovodske funkcije (funkcijsko odgovornost) znotraj posameznih družb in skupine Petrol,
∙ poenoten računovodski in poslovni informacijski sistem v matični in odvisnih družbah, kar povečuje učinkovitost operativnih in nadzornih postopkov,
∙ poročanje v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, vključno z vsemi zahtevanimi razkritji in pojasnili,
∙ redne notranje in zunanje revizijske preglede poslovnih procesov in poslovanja.

V poglavju Upravljanje tveganj tega poslovnega poročila so podrobneje predstavljeni upravljanje tveganj in kontrolni mehanizmi v povezavi z oceno posamezne vrste tveganja. Menimo, da je sedanji sistem notranjih kontrol v družbi Petrol d.d., Ljubljana, in v skupini Petrol v letu 2017 zagotavljal učinkovito in uspešno doseganje poslovnih ciljev, delovanje v skladu z zakonskimi določili ter pošteno in transparentno poročanje v vseh pomembnih pogledih.

3. Podatki po 6. odstavku 70. člena ZGD-1

Petrol d.d., Ljubljana, kot družba, ki je zavezana k uporabi zakona, ki ureja prevzeme, v skladu z določilom šestega odstavka 70. člena ZGD-1 navaja podatke po stanju na zadnji dan poslovnega leta in vsa potrebna pojasnila:

3.1. Struktura osnovnega kapitala družbe

Vse delnice družbe so navadne imenske kosovne delnice, ki dajejo njihovim imetnikom pravico do udeležbe pri upravljanju družbe, pravico do dela dobička (dividende) in pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe. Vse delnice so delnice enega razreda in so izdane v nematerializirani obliki.

² Tri obrambne linije nadzora: (1) operativno vodstvo oz. lastniki tveganj, (2) nadzorne funkcije, vključno s skladnostjo poslovanja, kot upravljavke tveganj, (3) notranja revizija s funkcijo dajanja neodvisnih zagotovil.

Največji delničarji družbe Petrol d.d., Ljubljana, 31. decembra 2017

	Delničar	Naslov	Število delnic	Delež v %
1	ČEŠKOSLOVENSKA OBCHODNI BANK, A.S. - FID	RADLICKA 333/150, 150 57 PRAGA 5, REPUBLIKA ČEŠKA	267.076	12,80 %
2	SLOVENSKI DRŽAVNI HOLDING, D.D.	MALA ULICA 5, 1000 LJUBLJANA	264.516	12,68 %
3	REPUBLIKA SLOVENIJA	GREGORČIČEVA ULICA 20, 1000 LJUBLJANA	210.685	10,10 %
4	KAPITALSKA DRUŽBA, D.D.	DUNAJSKA CESTA 119, 1000 LJUBLJANA	172.639	8,27 %
5	SPLITSKA BANKA D.D. - CLIENT ACCOUNT - F	DOMOVINSKOG RATA 61, 21000 SPLIT, HRVAŠKA	101.768	4,88 %
6	VIZIJA HOLDING, K.D.D.	DUNAJSKA CESTA 156, 1000 LJUBLJANA	71.676	3,44 %
7	VIZIJA HOLDING ENA, K.D.D.	DUNAJSKA CESTA 156, 1000 LJUBLJANA	63.620	3,05 %
8	NOVA KBM D.D.	ULICA VITA KRAIGHERJA 4, 2000 MARIBOR	39.985	1,92 %
9	PERSPEKTIVA FT D.O.O.	DUNAJSKA CESTA 156, 1000 LJUBLJANA	36.162	1,73 %
10	DUTB, D. D.	DAVČNA ULICA 1, 1000 LJUBLJANA	36.000	1,73 %

Struktura osnovnega kapitala na dan 31. decembra 2017

3.2. Omejitve prenosa delnic

Vse delnice družbe so prosto prenosljive.

3.3. Kvalificirani deleži po ZPre-1

decembra 2017 je na podlagi prvega odstavka 77. člena Zakona o prevzemih (glede doseganja kvalificiranega deleža):
∙ Češkoslovenska Obchodni Bank, a.s. FID, imetnica 267.076 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 12,80 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja,
∙ Slovenski državni holding, d.d., imetnik 264.516 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 12,68 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja,
∙ Republika Slovenija imetnica 210.685 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 10,10 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja, in
∙ Kapitalska družba, d.d. imetnica 172.639 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 8,27 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja.

3.4. Imetniki vrednostnih papirjev, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice

Družba ni izdala vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice.

3.5. Delniška shema za delavce

Družba nima delniške sheme za delavce.

3.6. Omejitev glasovalnih pravic

Omejitve glasovalnih pravic ni.

3.7. Dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic ali glasovalnih pravic

Družbi tovrstni dogovori niso znani.

3.8. Pravila družbe:

∙ o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora

Predsednika uprave in druge člane uprave imenuje in odpokliče nadzorni svet. Druge člane uprave, razen delavskega direktorja, nadzorni svet imenuje na predlog predsednika uprave. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Nadzorni svet v skladu s svojim poslovnikom na predlog komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave določi splošne in posebne kriterije za izbiro kandidatov za predsednika in člane uprave ter hkrati določi tudi okvire za sklepanje pogodb s člani uprave. Nadzorni svet še določi ponderje posameznih kriterijev, ki sestavljajo kompetenčni model predsednika in članov uprave. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave nadzornemu svetu predlaga način iskanja kandidatov za predsednika uprave (osebna povabila, razpis) ali njihovo kombinacijo ter oceni potrebo po sodelovanju z zunanjim strokovnjakom s področja iskanja in selekcije kadrov. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave natančno preveri izpolnjevanje splošnih in posebnih pogojev za opravljanje funkcije predsednika ali člana uprave v družbi ter druge pogoje, določene s statutom družbe. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave preveri še v življenjepisu navedene reference kandidatov ter opravi razgovore. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave oblikuje nabor kandidatov za predsednika uprave in z njimi opravi selekcijske razgovore ter opravi rangiranje. Kandidat oz. kandidati za predsednika uprave, ki so se uvrstili v najožji izbor, predlagajo druge člane uprave, komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave pa preveri pogoje in reference predlaganih kandidatov. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave oceni še sestavo celotne uprave ter opravi pogajanja s kandidati glede osnovnih elementov pogodbe. Kandidat oz. kandidati za predsednika uprave skupaj s predlaganimi člani uprave na seji nadzornega sveta predstavijo vizijo razvoja družbe. Nadzorni svet z njimi opravi selekcijske razgovore. Nadzorni svet izbere ter imenuje predsednika uprave ter člane uprave. V primeru, da nadzorni svet ugotovi neustreznost s strani kandidata za predsednika uprave predlaganih kandidatov (predlagane sestave celotne uprave), se postopek ponovi.

Nadzorni svet ponovno imenuje upravo v roku enega leta pred iztekom mandata in praviloma najpozneje tri mesece pred iztekom mandata. Če skupščina družbe izglasuje nezaupnico upravi, se mora nadzorni svet takoj po seji skupščine opredeliti do odpoklica posameznega člana uprave. Če skupščina družbe upravi in/ali nadzornemu svetu ne podeli razrešnice, se mora nadzorni svet v najkrajšem možnem času sestati in ugotoviti vzroke za nepodelitev razrešnice. Ne glede na zgoraj zapisano lahko nadzorni svet po svoji presoji odpokliče upravo iz razlogov, ki jih opredeljuje zakon. Nadzorni svet je dolžan upravo, ki pomanjkljivo izvaja naloge iz svoje pristojnosti, takoj obvestiti o svojih ugotovitvah in mnenjih ter ji določiti najkrajši možni rok za odpravo ugotovljenih pomanjkljivosti. Če uprava v določenem roku ne doseže pričakovanih rezultatov, nadzorni svet odloča o odpoklicu članov uprave. Nadzorni svet lahko največ za obdobje enega leta imenuje svoje posamezne člane za začasnega člana uprave, ki nadomešča manjkajočega ali zadržanega člana uprave. Ponovno imenovanje ali podaljšanje mandata je dopustno, če celoten mandat s tem ni daljši od enega leta.

Nadzorni svet družbe ima devet članov, od katerih jih šest izvoli skupščina družbe z večino glasov navzočih delničarjev, tri pa svet delavcev družbe. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so po preteku mandata lahko ponovno izvoljeni. Sklep o predčasnem odpoklicu članov nadzornega sveta, predstavnikov delničarjev, mora biti sprejet s tričetrtinsko večino prisotnih glasov skupščine, pogoje odpoklica članov nadzornega sveta, predstavnikov delavcev, pa svet delavcev določi s svojim splošnim aktom.

Nadzorni svet je v skladu z zahtevami in potrebami po izvajanju politike raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja ali nadzora družbe postavil v tretjem četrtletju poslovnega leta 2016 temelje za doseganje skladnosti s pričakovanji o obvladovanju tega področja s tem, da je posodobil Poslovnik o delu nadzornega sveta. Opredelil je, da si bo prizadeval zagotavljati raznolikost tako ob predlaganju kandidatov za člane nadzornega sveta kot tudi ob imenovanju uprave. Tako so se te določbe poslovnika poskušale upoštevati že pri predlaganju kandidatov za nove člane nadzornega sveta, saj je v letu 2017 potekel mandat vsem članom nadzornega sveta. Vendar pa tako svet delavcev kot tudi skupščina družbe v nadzornem svetu nista zagotovila predvidene primerne raznolikosti gledano po spolu, kar bo ob normalnem poteku dogodkov lahko spremenjeno šele v letu 2021. Tudi članom uprave mandati potečejo v letu 2021. Uprava in nadzorni svet v letu 2017 še nista oblikovala in sprejela politike raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora družbe (kot to opredeljujeta ZGD-1 in novi Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb v določbi 4, III. poglavje (Priporočila Kodeksa upravljanja javnih delniških družb), ki je stopil v veljavo s 1. januarjem 2017 in s tem dnem postal tudi referenčni kodeks družbe). Teh zavez in usmeritev glede na dejanske poteke mandatov, tako članov uprave kot nadzornega sveta, sicer še ne potrebujeta, v letu 2018 pa si bosta prizadevala politiko raznolikosti oblikovati in sprejeti v vsebini, ki bo ob novih imenovanjih primerna in izvedljiva

∙ o spremembah statuta

Skupščina o spremembah statuta odloča s tričetrtinsko večino pri sklepanju zastopanega osnovnega kapitala.

3.9. Pooblastila članov poslovodstva, zlasti glede lastnih delnic

Pooblastila članov poslovodstva so opredeljena v nadaljevanju te izjave pod točko 5. Na 27. seji skupščine družbe je skupščina podelila upravi pooblastilo za nakup lastnih delnic, in sicer, da lahko uprava v obdobju šestintridesetih mesecev od dneva sprejema sklepa kupuje lastne delnice. Pooblastilo vsebuje največje število lastnih delnic, ki se lahko pridobijo na podlagi pooblastila, ter druge pogoje za nakup, tako kot tudi pogoje za odsvajanje, vključno z izključitvijo prednostne pravice delničarjev pri odsvajanju lastnih delnic. Notarski zapisnik 27. seje skupščine, ki vsebuje celoten sklep s pooblastilom uprave, je dostopen na spletnih straneh družbe na povezavi http://www.petrol.si/sites/ www.petrol.si/files/attachment/notarski_zapisnik_27._seja_skupscine_petrol_d.d._ljubljana.pdf.

3.10. Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica javne prevzemne ponudbe

Družbi takšni dogovori niso znani.

3.11. Dogovori med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga ali njihovo delovno razmerje preneha

V primeru odstopa člani uprave niso upravičeni do odpravnine, v primeru odpoklica in odpovedi pogodbe o zaposlitvi brez utemeljenega razloga pa so člani uprave do odpravnine upravičeni.

4. Podatki o delovanju skupščine

Skladno z uveljavljeno zakonodajo oziroma Zakonom o gospodarskih družbah je skupščina delničarjev organ družbe, v katerem delničarji uresničujejo svoje pravice v zadevah družbe. Sklicevanje skupščine je urejeno s statutom družbe v skladu z veljavno zakonodajo. Skupščino delničarjev skliče uprava družbe na lastno pobudo, na zahtevo nadzornega sveta ali na zahtevo delničarjev družbe, ki predstavljajo vsaj pet odstotkov osnovnega kapitala družbe. Upravičenec, ki zahteva sklic skupščine, mora ob zahtevi upravi posredovati tudi dnevni red skupščine ter obrazložen in utemeljen namen in razlog sklica. Uprava skliče zasedanje skupščine delničarjev družbe mesec dni pred zasedanjem z objavo na borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze, d.d., Ljubljana, na spletnih straneh AJ-PES in spletnih straneh družbe. V objavi sklica zasedanja skupščine uprava navede čas in kraj zasedanja, določi organe, ki bodo vodili zasedanje, ter dnevni red in predloge sklepov skupščine. Na skupščini 10. aprila 2017 so bili delničarji družbe seznanjeni z letnim poročilom in poročilom nadzornega sveta o rezultatih preveritve letnega poročila za poslovno leto 2016 ter s prejemki članov organov vodenja in nadzora. Delničarji so odločali in sprejeli sklep o uporabi bilančnega dobička ter podelitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu za leto 2016, sklep o imenovanju revizorja družbe za revidiranje računovodskega poročila in pregled poslovnega poročila za leto 2017, sklep o imenovanju šestih članov nadzornega sveta, predstavnikov kapitala, sklep o podelitvi pooblastila upravi za nakup lastnih delnic ter sklep o spremembah določb statuta, ki se nanašajo na članico uprave, delavsko direktorico, ki na podlagi teh sprememb sedaj lahko tudi zastopa družbo skupaj s še enim članom uprave oziroma predsednikom uprave. Na seji skupščine je bila opravljena tudi seznanitev z novimi člani nadzornega sveta, predstavniki delavcev, ki jih je svet delavcev imenoval v mesecu februarju 2017.

5. Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja in nadzora

Upravljanje družbe Petrol d.d., Ljubljana, poteka po dvotirnem sistemu. Družbo vodi uprava, njeno delovanje pa nadzira nadzorni svet. Upravljanje družbe Petrol d.d., Ljubljana, temelji na zakonskih določilih, statutu kot temeljnem pravnem aktu družbe, internih aktih in na uveljavljeni ter splošno sprejeti dobri poslovni praksi.

Delovanje uprave

Družbo Petrol d.d., Ljubljana, vodi uprava samostojno in na lastno odgovornost. Uprava zastopa in predstavlja družbo. Po statutu upravo sestavljajo predsednik uprave in drugi člani uprave. Skupno število članov uprave znaša najmanj tri in največ šest. Točno število članov uprave, njihova delovna področja in pooblastila na predlog predsednika uprave določi nadzorni svet družbe s sklepom. En član uprave je vedno delavski direktor, ki soodloča le o tistih vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike, v letu 2017 pa je na osnovi sprejetih sprememb Statuta družbe pridobil tudi pooblastila za skupno zastopanje družbe. V letu 2017 je uprava delovala v štiričlanski sestavi. Uprava družbe je problematiko s področja svojih pristojnosti v letu 2017 obravnavala na 69. sejah. Na vseh sejah je uprava vse sklepe sprejela soglasno. Poleg formalnih sej je uprava izvrševala pristojnosti in odgovornosti v dnevnem poslovanju ter pristojnosti in odgovornosti do skupščine, kot jih opredeljuje ZGD-1. Aktivnosti v odnosu do nadzornega sveta je uprava izvajala v skladu z določili poslovnika o delu nadzornega sveta. Uprava je nadzornemu svetu redno poročala o poslovanju družbe ter se z nadzornim svetom posvetovala o strategiji, razvoju poslovanja in obvladovanju tveganj družbe. Uprava je del svojih aktivnosti usmerjala tudi v sodelovanje s svetom delavcev in reprezentativnim sindikatom. Mandat članov uprave traja pet let, z možnostjo ponovnega imenovanja. Predsednik uprave in vsi člani uprave samostojno in posamično zastopajo družbo, delavski direktor pa skupaj s še enim članom uprave oziroma predsednikom uprave. Zakoniti zastopniki potrebujejo soglasje nadzornega sveta za pridobitev ali odsvojitev lastnih delnic družbe, pridobivanje, ustanavljanje ali ukinitev družb in poslovnih enot, prav tako za najem ali dajanje posojil, ki v posamičnem primeru presegajo pet odstotkov celotnega kapitala družbe, ali za druge posamične investicije, ki presegajo pet odstotkov celotnega kapitala. Soglasje potrebujejo tudi za podelitev prokure in za dovolitev hipotek.

Člani uprave Petrola d.d., Ljubljana, v letu 2017:

Tomaž Berločnik, predsednik uprave

Prvo petletno mandatno obdobje s pričetkom 1. februarja 2011 do 31. januarja 2016, v letu 2015 pa že tudi imenovan za drugo petletno mandatno obdobje, s pričetkom mandata 1. februarja 2016. Predsednik uprave je v skladu z določili statuta družbe tudi mandatar. Rojen leta 1968. Po izobrazbi je univerzitetni diplomirani inženir strojništva in magister poslovodenja in organizacije. Področja in odgovornosti:

∙ nabava in logistika,
∙ procesna podpora,
∙ upravljanje in razvoj prodajnega mesta,
∙ tehnična podpora.

Rok Vodnik, član uprave

Prvo petletno mandatno obdobje s pričetkom 30. avgusta 2009, drugo petletno mandatno obdobje s pričetkom 30. avgusta 2014. Nadzorni svet je na 26. seji, 26. januarja 2016, njegov mandat uskladil z mandatom predsednika uprave, mandatarja, in je tako tudi član uprave nastopil nov petletni mandat 1. februarja 2016. Rojen leta 1970. Po izobrazbi je univerzitetni diplomirani inženir elektrotehnike in magister poslovodenja in organizacije. Področja in odgovornosti:

∙ prodaja,
∙ trgovanje,
∙ energetika in okolje.

Igor Stebernak, član uprave

Začetek petletnega mandatnega obdobja s 1. majem 2015. Nadzorni svet je na 26. seji, 26. januarja 2016, njegov mandat uskladil z mandatom predsednika uprave, mandatarja, in je tako tudi član uprave nastopil nov petletni mandat 1. februarja 2016. Rojen leta 1968. Po izobrazbi je univerzitetni diplomirani inženir elektrotehnike. Področja in odgovornosti: ∙ poslovna podpora.

Ika Krevzel Panić, članica uprave, delavska direktorica

Nadzorni svet je delavsko direktorico s petletnim mandatnim obdobjem imenoval z 11. decembrom 2015. Rojena leta 1974. Po izobrazbi je univerzitetna diplomirana pravnica. Soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike ter zastopa družbo skupaj s še enim članom uprave oziroma predsednikom uprave. Delavska direktorica, ni odgovorna za nobeno delovno področje.

Naloge in sestava nadzornega sveta

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, v dvotirnem sistemu upravljanja izvaja z zakoni določene naloge; to so naloge nadzorovanja vodenja poslov družbe (vključno z izbiro in imenovanjem uprave) in naloge v zvezi s pristojnostmi skupščine.

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, po statutu sestavlja devet članov. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so po preteku mandata lahko ponovno izvoljeni. Nadzorni svet izmed svojih članov izvoli predsednika in njegovega namestnika. Predsednik nadzornega sveta in namestnik predsednika nadzornega sveta sta vedno predstavnika delničarjev. Predsednik nadzornega sveta zastopa družbo v razmerju do uprave in nadzorni svet nasproti upravi družbe ter tretjim osebam, če v vsakem konkretnem primeru ni določeno drugače. Predsednik nadzornega sveta zastopa družbo tudi v razmerjih do imenovanega zunanjega revizorja.

V letu 2017 sta delovali naslednji komisiji in odbor: 1. Revizijska komisija, 2. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave, 3. Nominacijski odbor za implementacijo postopka izbire kandidatov za člane nadzornega sveta družbe, kot ga je vnaprej določil nadzorni svet. V letu 2017 se je vsem članom nadzornega sveta iztekel mandat.

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, je v letu 2017 deloval v naslednjih sestavah:

Od 1. januarja 2017 do vključno 21. februarja 2017: Tomaž Kuntarič – predsednik Irena Prijović – namestnica predsednika Igo Gruden – član Klemen Ferjančič – član Matija Blažič – član Mladen Kaliterna – član Zoran Gračner – član Andrej Tomplak – član Damjan Legen – član

Od vključno 22. februarja 2017 do vključno 6. aprila 2017: Tomaž Kuntarič – predsednik Irena Prijović – namestnica predsednika Igo Gruden – član Klemen Ferjančič – član Matija Blažič – član Mladen Kaliterna – član Zoran Gračner – član Alen Mihelčič – član Robert Ravnikar – član

Od vključno 7. aprila 2017 do vključno 10. aprila 2017: Mladen Kaliterna – član Alen Mihelčič – član Robert Ravnikar – član Zoran Gračner – član

Od vključno 11. aprila 2017 do vključno 31. decembra 2017: predstavniki kapitala Nada Drobne Popović – predsednica od 22. aprila 2017 dalje (dan konstitutivne seje) Sašo Berger – namestnik predsednice od 22. aprila 2017 dalje (dan konstitutivne seje)

Igo Gruden – član Metod Podkrižnik – član Mladen Kaliterna – član Sergij Goriup – član

predstavniki delavcev

Alen Mihelčič – član Robert Ravnikar – član Zoran Gračner – član

Tomaž Kuntarič, predstavnik kapitala

Predsednik nadzornega sveta od 22. aprila 2013 do vključno 6. aprila 2017.

Zaposlen v Gorenje Beteiligungsgesellschaft m.b.H. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 18. skupščini delničarjev, 7. aprila 2009, za nov mandat, od 7. aprila 2013 dalje, pa na 23. skupščini, 4. aprila 2013. Potek mandata 6. aprila 2017.

Irena Prijović, predstavnica kapitala

Namestnica predsednika nadzornega sveta.

Generalna sekretarka Združenja nadzornikov Slovenije. Na 20. skupščini delničarjev, 6. maja 2010, je bila imenovana kot nadomestna članica za preostanek mandatnega obdobja Tomaža Berločnika, za nov mandat, od 7. aprila 2013 dalje, pa je bila imenovana na 23. skupščini, 4. aprila 2013. Članica nadzornega sveta do 22. aprila 2013 in od tega dne dalje namestnica predsednika nadzornega sveta. Potek mandata 6. aprila 2017.

Klemen Ferjančič, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Zaposlen v Plinovodih d.o.o. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 23. skupščini delničarjev, 4. aprila 2013, z začetkom mandatnega obdobja 7. aprila 2013. Potek mandata 6. aprila 2017.

Matija Blažič, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Upokojenec. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 23. skupščini delničarjev, 4. aprila 2013, z začetkom mandatnega obdobja 7. aprila 2013. Potek mandata 6. aprila 2017.

Andrej Tomplak, predstavnik zaposlenih

Petrol d.d., Ljubljana, direktor območne enote Maloprodaja Primorska – Novo mesto in direktor območne enote Maloprodaja Ljubljana – Kranj. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 4. seji sveta delavcev, 16. februarja 2009. Začetek mandatnega obdobja 22. februarja 2009. Za štiriletno mandatno obdobje je bil ponovno imenovan na 3. seji sveta delavcev, 4. februarja 2013, z začetkom novega mandatnega obdobja 22. februarja 2013. Mandat mu je potekel 21. februarja 2017.

Damjan Legen, predstavnik zaposlenih

Petrol d.d., Ljubljana, knjigovodja, organizacijska enota Računovodstvo. Kot nadomestni član je bil imenovan za preostanek mandatnega obdobja Ike Krevzel Panić na 36. seji sveta delavcev, 27. januarja 2016, z mandatnim obdobjem od 28. januarja 2016 do vključno 21. februarja 2017.

Člani zadnje sestave v obdobju od 11. aprila 2017 do 31. decembra 2017:

Nada Drobne Popović, predstavnica kapitala

Predsednica nadzornega sveta.

Članica uprave SDH d.d. Za štiriletno mandatno obdobje imenovana na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2017. Od konstitutivne seje, ki je bila 22. aprila 2017, opravlja funkcijo predsednice nadzornega sveta.

Sašo Berger, predstavnik kapitala

Namestnik predsednice nadzornega sveta.

Predsednik uprave S&T Slovenija d.d. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2017. Od konstitutivne seje, ki je bila 22. aprila 2017, opravlja funkcijo namestnika predsednice nadzornega sveta.

Mladen Kaliterna, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Izvršni direktor družbe Perspektiva FT d.o.o. Ljubljana. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 23. skupščini delničarjev, 4. aprila 2013, z začetkom mandatnega obdobja 16. julija 2013. Ponovno imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom štiriletnega mandata 16. julija 2017.

Metod Podkrižnik, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Član uprave Luke Koper d.d. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2017.

Sergij Goriup, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Samostojni odvetnik. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2017.

Igo Gruden, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Direktor upravljanja terjatev v Družbi za upravljanje terjatev bank, d.d. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 23. skupščini delničarjev, 4. aprila 2013, z začetkom mandatnega obdobja 7. aprila 2013, ponovno imenovan na 27. skupščini delničarjev, dne 10. aprila 2017, z začetkom štiriletnega mandata 11. aprila 2017.

Zoran Gračner, predstavnik zaposlenih

Petrol d.d., Ljubljana, organizacijska enota Energetski distribucijski sistemi. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 4. februarja 2013. Začetek mandatnega obdobja 22. februarja 2013. Na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017, je bil ponovno imenovan za štiriletno mandatno obdobje, ki je začelo teči dne 22. februarja 2017.

Alen Mihelčič, predstavnik zaposlenih

Petrol d.d., Ljubljana, direktor Razvoja veleprodajnih aktivnosti. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017. Začetek mandatnega obdobja 22. februarja 2017.

Robert Ravnikar, predstavnik zaposlenih

Petrol d.d., Ljubljana, vodja prodajnih mest. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017. Začetek mandatnega obdobja 22. februarja 2017.

Nadzorni svet je imel v letu 2017 oblikovani dve stalni komisiji, in sicer po zakonu obvezno Revizijsko komisijo in Komisijo za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave, ter Nominacijski odbor, ki je deloval v razširjeni sestavi Komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave, po pooblastilu nadzornega sveta pa je izvajal implementacijo s strani nadzornega sveta opredeljenega postopka izbire kandidatov za nove člane nadzornega sveta družbe.

Revizijska komisija je v letu 2017, v obdobju od 1. januarja 2017 do 6. aprila 2017 delovala v naslednji sestavi:

∙ Mladen Kaliterna predsednik komisije,
∙ Irena Prijović članica komisije,
∙ Zoran Gračner član komisije,
∙ Janez Pušnik zunanji član komisije,

po konstitutivni seji nadzornega sveta v obdobju od 22. aprila 2017 do konca poslovnega leta pa v naslednji sestavi:

∙ Mladen Kaliterna predsednik komisije,
∙ Metod Podkrižnik član komisije,
∙ Igo Gruden član komisije,
∙ Zoran Gračner član komisije,
∙ Janez Pušnik zunanji član komisije.

Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela

uprave je v obdobju od 1. januarja 2017 do 22. februarja 2017 delovala v naslednji sestavi:

∙ Klemen Ferjančič predsednik komisije,
∙ Tomaž Kuntarič član komisije,
∙ Igo Gruden član komisije,
∙ Andrej Tomplak član komisije,

v obdobju od 22. februarja 2017 do 6. aprila 2017 v naslednji sestavi:

∙ Klemen Ferjančič predsednik komisije,
∙ Tomaž Kuntarič član komisije,
∙ Igo Gruden član komisije,
∙ Alen Mihelčič član komisije,

v obdobju od 22. aprila 2017 (po konstitutivni seji) do konca poslovnega leta pa v naslednji sestavi:

∙ Sašo Berger predsednik komisije,
∙ Nada Drobne Popović članica komisije,
∙ Sergij Goriup član komisije,
∙ Alen Mihelčič član komisije,
∙ Robert Ravnikar član komisije.

Nominacijski odbor je v letu 2017 do svoje zadnje seje dne 23. februarja 2017, ko je predlagal nadzornemu svetu nove kandidate, predstavnike kapitala v nadzornem svetu, in nato prenehal obstajati, deloval v naslednji sestavi:

∙ Klemen Ferjančič predsednik komisije,
∙ Tomaž Kuntarič član komisije,
∙ Igo Gruden član komisije,
∙ Andrej Tomplak član komisije (član odbora do prenehanja mandata 21. februarja 2017),
∙ Irena Prijović članica komisije,
∙ Žiga Škerjanec zunanji član komisije.

PRILOGA C: SESTAVA IN PREJEMKI UPRAVE TER NADZORNEGA SVETA

C.1: Sestava uprave v poslovnem letu 2017

Ime in priimek (spol, državljanstvo, letnica rojstva)	Funkcija (predsednik, član)	Področje dela v upravi	Prvo imenovanje na funkcijo	Zaključek funkcije/ mandata	Izobrazba	Strokovni profil	Članstvo v organih nadzora z družbo nepovezanih družb
Tomaž Berločnik (moški, slovensko, 1968)	predsednik uprave	nabava in logistika, procesna podpora, upravljanje in razvoj prodajnega mesta, tehnična podpora	1. februar 2011	31. januar 2021	univerzitetni diplomirani inženir strojništva in magister poslovodenja in organizacije	kompetence iz vseh segmentov poslovodenja	/
Rok Vodnik (moški, slovensko, 1970)	član uprave	prodaja, trgovanje, energetika in okolje	30. avgust 2009	31. januar 2021	univerzitetni diplo mirani inženir elek trotehnike in magister poslovodenja in organizacije	kompetence iz vseh segmentov poslovodenja	MDS IT inovativne tehnologije d.d. – član nadzornega sveta
Igor Stebernak (moški, slovensko, 1968)	član uprave	poslovna podpora	1. maj 2015	31. januar 2021	univerzitetni diplomirani inženir elektrotehnike	finance, IT, tveganja	Zavarovalnica Triglav d.d. – predsednik nadzornega sveta
Ika Krevzel Panić (ženski, slovensko, 1974)	članica uprave, delavska direktorica	delavska direktorica, ni odgovorna za nobeno delovno področje	11. december 2015	10. december 2020	univerzitetna diplo mirana pravnica	gospodarsko in civilno pravo	/

C.2: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2017

Ime in priimek (spol, državljanstvo, letnica rojstva)	Funkcija (predsednik, namestnik, član NS)	Prvo imenovanje na funkcijo	Zaključek funkcije/ mandata	Predstavnik kapitala/ zaposlenih	Udeležba na sejah NS glede na skupno število sej NS	Izobrazba	Strokovni profil
Tomaž Kuntarič (moški, slovensko, 1966)	predsednik nadzornega sveta	7. april 2009		6. april 2017 predstavnik kapitala	na vseh štirih sejah do prenehanja mandata v 2017	magister ekonomije, univerzitetni diplomirani pravnik	management
Irena Prijović (ženski, slovensko, 1968)	namestnica predsednika nad zornega sveta	6. maj 2010		6. april 2017 predstavnica kapitala	na vseh štirih sejah do prenehanja mandata v 2017	magistrica znanosti menedžmenta neprofitnih organizacij FDV	korporativno upravljanje
Igo Gruden (moški, slovensko, 1972)	član nadzornega sveta	4. april 2013	10. april 2021	predstavnik kapitala	na vseh dvanajstih sejah	univerzitetni diplomirani inženir strojništva	bančništvo in upravljanje premoženja
Klemen Ferjančič (moški, slovensko, 1971)	član nadzornega sveta	4. april 2013		6. april 2017 predstavnik kapitala	na vseh štirih sejah do prenehanja mandata v 2017	magister znanosti s področja energetike in procesnega strojništva	svetovanje na tehničnem področju
Matija Blažič (moški, slovensko, 1946)	član nadzornega sveta	4. april 2013		6. april 2017 predstavnik kapitala	na vseh štirih sejah do prenehanja mandata v 2017	univerziteni diplomirani organizator	vodenje poslovih in podjetniških projektov / presojevalec
Andrej Tomplak (moški, slovensko, 1976)	član nadzornega sveta	16. februar 2009	21. februar 2017	predstavnik zaposlenih	na obeh sejah do prene hanja mandata	diplomirami manager	upravljanje maloprodaje
Damjan Legen (moški, slovensko, 1975)	član nadzornega sveta	27. januar 2016	21. februar 2017	predstavnik zaposlenih	na obeh sejah do prene hanja mandata	diplomirani ekonomist	računovodstvo
Nada Drobne Popović (ženski, slovensko, 1975)	predsednica nadzornega sveta	10. april 2017	10. april 2021	predstavnica kapitala	na vseh osmih sejah po nastopu mandata	magistrica znanosti Fakultete za podiplomske državne in javne študije na Brdu pri Kranju	upravljanje kapitalskih naložb
Sašo Berger (moški, slovensko, 1966)	namestnik predsednice nad zornega sveta	10. april 2017	10. april 2021	predstavnik kapitala	na vseh osmih sejah po nastopu mandata	univerzitetni diplomirani ekonomist	denarništvo in finance, IT
Mladen Kaliterna (moški, slovensko,1967)	član nadzornega sveta	4. april 2013		15. julij 2017 predstavnik kapitala	na vseh dvanajstih sejah	magister poslovodenja in organizacje	upravljanje naložb in podjetij v skupini
Metod Podkrižnik (moški, slovensko, 1971)	član nadzornega sveta	10. april 2017	10. april 2021	predstavnik kapitala	na vseh osmih sejah po nastopu mandata	magister ekonomskih znanosti	energetika, logistika, nabava
Sergij Goriup (moški, slovensko, 1955)	član nadzornega sveta	10. april 2017	10. april 2021	predstavnik kapitala	na vseh osmih sejah po nastopu mandata	univerzitetni diplomirani pravnik	odvetništvo
Zoran Gračner (moški, slovensko, 1970)	član nadzornega sveta	4. februar 2013	21. februar 2021	predstavnik zaposlenih	na vseh dvanajstih sejah	magister poslovodenja in organizacije	energetika
Alen Mihelčič (moški, slovensko, 1975)	član nadzornega sveta	27. januar 2017	21. februar 2021	predstavnik zaposlenih	na vseh desetih sejah po nastopu mandata	ekonomist	komerciala
Robert Ravnikar (moški, slovensko, 1979)	član nadzornega sveta	27. januar 2017	21. februar 2021	predstavnik zaposlenih	na vseh desetih sejah po nastopu mandata	univerzitetni diplomirani ekonomist	prodaja

Članstvo v komisijah (revizijska, kadrovska, komisija za prejemke …)

komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela

komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave in revizijska komisija

komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela

vprašanja in vrednotenje dela

komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela

vprašanja in vrednotenje dela

revizijska komisija predsednik komisije do

2017

bra 2017

2017

revizijska komisija član komisije od 22.

revizijska komisija član komisije do 31.

uprave

Predsednik/član Udeležba na sejah komisij

član odbora do 23. februarja 2017 član komisije do 6. aprila 2017

članica odbora do 23. februarja 2017 članica komisije do 6. aprila 2017

član odbora do 23. februarja 2017

član komisij do 6. aprila 2017

član komisije do 21. februarja 2017

član odbora do 21. februarja 2017

članica komisije od 22. aprila do 31. decembra 2017

predsednik komisije od 22. aprila do 31. decembra 2017

decembra 2017

član komisije od 22. aprila do 31. decembra

decembra 2017

član komisije od 23. februarja do 31. decem-

član komisije od 22. aprila do 31. decembra

aprila do 31. decembra

predsednik odbora do 23. februarja 2017 predsednik komisije do 6. aprila 2017

sej komisij

mandata

glede na skupno število

na edini seji do prenehanja

na obeh sejah do prenehanja

na štirih od šestih sej

na vseh šestih sejah

na vseh štirih sejah v novem mandatu

na vseh šestih sejah

na eni seji do prenehanja

na petih sejah do prenehanja mandata

na vseh treh sejah po nastopu mandata

na vseh šestih sejah

na vseh štirih sejah po nastopu mandata

na vseh treh sejah po nastopu mandata

na vseh šestih sejah

na vseh treh sejah po nastopu mandata

Zunanji član v komisijah (revizijska, kadrovska, komisija za prejemke …)

Ime in priimek (spol, državljanstvo, letnica rojstva)	Komisija	Udeležba na sejah komisij glede na skupno število sej komisij (npr. 5/7)	Izobrazba	Strokovni profil	Članstvo v organih nadzora z družbo nepovezanih družb
Janez Pušnik (moški, slovensko, 1970)	revizijska komisija	na vseh šestih sejah	magister poslovodenja in organizacije, Ekonomska fakulteta v Ljubljani	sodni izvedec za področje ekonom ije – podpodročje vrednotenja pod jetij in računovodstvo, pooblaščeni ocenjevalec vrednosti podjetij	/
Žiga Škerjanec (moški, slovensko, 1978)	nomina cijski odbor	na vseh šestih sejah	univerzitetni diplomirani pravnik	gospodarsko pravo in korporativno upravlje družb	do 30. junija 2017 član nadzornega sveta Luke Koper d.d., od 13. junija 2017 dalje član nadzornega sveta Zavarovalnice Triglav d.d.

Neodvisnost po 23. členu Kodeksa (DA/NE)	Obstoj naspro tja interesa v poslovnem letu (DA/NE)	Članstvo v organih nadzora drugih družb	Članstvo v komisijah (revizijska, kadrovska, komisija za prejemke …)	Predsednik/član	Udeležba na sejah komisij glede na skupno število sej komisij
DA	NE	/	nominacijski odbor	član odbora do 23. februarja 2017	na štirih od šestih sej
			komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave	član komisije do 6. aprila 2017	na edini seji do prenehanja mandata
DA	NE	članica upravnega odbora ecoDa s sedežem v Bruslju	nominacijski odbor	članica odbora do 23. februarja 2017	na vseh šestih sejah
			revizijska komisija	članica komisije do 6. aprila 2017	na obeh sejah do prenehanja mandata
DA	NE	/	nominacijski odbor	član odbora do 23. februarja 2017	na vseh šestih sejah
			komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave in revizijska komisija	član komisij do 6. aprila 2017	na vseh štirih sejah v novem mandatu
DA	NE	/	nominacijski odbor	predsednik odbora do 23. februarja 2017	na vseh šestih sejah
			komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave	predsednik komisije do 6. aprila 2017	na eni seji do prenehanja mandata
DA	NE	Zavarovalnica Triglav d.d. do junija 2017 – član nadzornega sveta
DA	NE	/	komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave	član komisije do 21. februarja 2017	na eni seji do prenehanja mandata
			nominacijski odbor	član odbora do 21. februarja 2017	na petih sejah do prenehanja mandata
DA	NE	/
DA	NE	HIT d.d., Nova Gorica – članica nadzornega sveta do 10. junija 2017	komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave	članica komisije od 22. aprila do 31. decembra 2017	na vseh treh sejah po nastopu mandata
DA	NE	/	komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave	predsednik komisije od 22. aprila do 31. decembra 2017	na vseh treh sejah po nastopu mandata
DA	NE	VIZIJA HOLDING ENA, k.d.d., in VIZIJA HOLD ING, k.d.d.	revizijska komisija	predsednik komisije do 31. decembra 2017	na vseh šestih sejah
DA	NE	Centar za kombinirani transport Zagreb d.d. Zagreb – član nadzornega sveta	revizijska komisija	član komisije od 22. aprila do 31. decembra 2017	na vseh štirih sejah po nastopu mandata
DA	NE	STH VENTURES, družba tveganega kapitala, d.o.o., in Zatvoreni investicioni Fond sa javnom ponudom »FORTUNA FOND«, d.d., Cazin	komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave	član komisije od 22. aprila do 31. decembra 2017	na vseh treh sejah po nastopu mandata
DA	NE	Komunala Trbovlje d.o.o. – namestnik predsed nika nadzornega sveta do 20. decembra 2017	revizijska komisija	član komisije do 31. decembra 2017	na vseh šestih sejah
DA	NE	/	komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave	član komisije od 23. februarja do 31. decem bra 2017	na vseh treh sejah po nastopu mandata
DA	NE	/	komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave	član komisije od 22. aprila do 31. decembra 2017	na vseh treh sejah po nastopu mandata

Preglednici C.3 in C.4 sta navedeni v računovodskem delu letnega poročila.

Ime in priimek (spol, državljanstvo, letnica rojstva)

Tomaž Kuntarič (moški, slovensko, 1966)

Irena Prijović (ženski, slovensko, 1968)

Igo Gruden (moški, slovensko, 1972)

Klemen Ferjančič (moški, slovensko, 1971)

Matija Blažič (moški, slovensko, 1946)

Andrej Tomplak (moški, slovensko, 1976)

Damjan Legen (moški, slovensko, 1975)

Sašo Berger (moški, slovensko, 1966)

Mladen Kaliterna (moški, slovensko,1967)

Metod Podkrižnik (moški, slovensko, 1971)

Sergij Goriup (moški, slovensko, 1955)

Zoran Gračner (moški, slovensko, 1970)

Alen Mihelčič (moški, slovensko, 1975)

Robert Ravnikar (moški, slovensko, 1979)

Nada Drobne Popović (ženski, slovensko, 1975) Funkcija (predsednik, namestnik, član NS)

predsednik nadzornega sveta

namestnica predsednika nadzornega sveta

član nadzornega sveta

predsednica nadzornega sveta

namestnik predsednice nadzornega sveta

član nadzornega sveta

Prvo imenovanje na funkcijo

Zaključek funkcije/ mandata

april 2009 6. april 2017 predstavnik
maj 2010 6. april 2017 predstavnica
april 2013 10. april
februar 2009
januar 2016
april 2017 10. april
april 2017 10. april
april 2017 10. april
april 2017 10. april
februar 2013
januar 2017
januar 2017

2021

april 2013 6. april 2017 predstavnik
april 2013 6. april 2017 predstavnik
februar 2017
februar 2017

2021

februar 2021
februar 2021
februar 2021
april 2013 15. julij 2017 predstavnik

Predstavnik kapitala/ zaposlenih

kapitala

predstavnik kapitala

kapitala

predstavnik zaposlenih

predstavnica kapitala

predstavnik kapitala

kapitala

predstavnik kapitala

predstavnik zaposlenih

Udeležba na sejah NS glede na skupno število sej NS

na vseh štirih sejah do prenehanja mandata v

na obeh sejah do prenehanja mandata

na vseh osmih sejah po nastopu mandata

na vseh desetih sejah po nastopu mandata

2017

na vseh dvanajstih sejah magister poslovodenja in

na vseh dvanajstih sejah univerzitetni diplomirani

Tomaž Berločnik predsednik uprave

Rok Vodnik član uprave

Igor Stebernak član uprave

Ika Krevzel Panić članica uprave, delavska direktorica

IZJAVA O NEFINANČNEM POSLOVANJU

Družba Petrol d.d., Ljubljana, podaja v skladu z določili dvanajstega odstavka 56. člena ZGD-1 in 70c. člena ZGD-1 Izjavo o nefinančnem poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana.

1. Opis poslovnega modela družbe

Skupina Petrol je koncern z obvladujočo družbo Petrol d.d., Ljubljana, in odvisnimi ter skupaj obvladovanimi in pridruženimi podjetji v državah srednje in jugovzhodne Evrope. Med dejavnostmi družb skupine prevladuje dejavnost prodaje naftnih derivatov in ostalih energentov ter trgovskega blaga (več v poglavju Prodaja). Osrednjo razvojno dejavnost Petrola predstavlja uvajanje novih energetskih dejavnosti (več v poglavju Energetski in okoljski sistemi). Matična družba in nekatere odvisne družbe pokrivajo več spektrov poslovanja, od prodaje do energetskih in okoljskih sistemov, druge pa so usmerjene na ožji krog poslovnih področij (več v poglavju Skupina Petrol). Skupina Petrol ima svoja podjetja v več evropskih državah (glej zemljevid Skupina Petrol v regiji). Trajnostni razvoj skupine Petrol temelji na spoštovanju naravnega okolja in partnerskega odnosa s širšo družbo (več v poglavju Trajnostni razvoj ter v Trajnostnem poročilu skupine Petrol 2016 https://www.petrol.si/sites/www. petrol.si/files/attachment/tp_2016_slo_web_spread.pdf).

2. Politike in skrbni pregled, rezultati politik, glavna tveganja in njihovo obvla- dovanje, ključni kazalniki uspešnosti

Okolje

Politika

Politike, ki opredeljujejo naše učinke na okolje, so: krovna varnostna politika (z okoljsko politiko), energetska politika in sistem varnosti in kakovosti. Vse tri politike se pri poslovanju prekrivajo, saj so sestavni del vseh procesov v Petrolu.

Okoljska politika opredeljuje skrb za varovanje okolja. Skrb za varovanje okolja je vpeta v vse ravni poslovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana. Petrolov sistem ravnanja z okoljem je prilagojen zahtevam mednarodnega standarda ISO 14001 in pomeni sestavni del Petrolovega razvojnega načrta (seznam certifikatov po družbah je naveden v poglavju Nadzor kakovosti). Za dosledno izpolnjevanje tovrstnih zahtev smo odgovorni vsi zaposleni v Petrolu, uprava družbe pa jamči za njihovo dejansko uresničevanje in za to, da bodo naši temeljni okoljevarstveni cilji doseženi.

Pri ravnanju z okoljem smo se v Petrolu zavezali štirim temeljnim ciljem:

1. vsa skladišča, bencinske servise in druge objekte bomo ekološko posodobili,
1. emisije škodljivih snovi bomo znižali na najmanjšo mogočo raven,
1. gospodarno bomo izrabljali naravne vire,
1. v največji možni meri bomo preprečevali nesreče in zmanjševali možnosti za njihov nastanek.

Petrol d.d. ima za svoje delovanje pridobljenih več okoljevarstvenih dovoljenj, odvisno od aktivnosti, ki potekajo na teh lokacijah. Za vse obrate SEVESO, ki predstavljajo večje tveganje, imamo veljavna okoljevarstvena dovoljenja. Vsa določila, ki so opredeljena v okoljevarstvenih dovoljenjih, tudi dosledno izvajamo.

Energetska politika zavezuje Petrol k nadzoru nad ravnanjem z energijo in vodo, ki jo potrebujemo pri opravljanju storitev. V Petrolu pa se zavezujemo, da bomo nenehno optimizirali svojo učinkovitost in zniževali stroške za energijo in vodo ter obenem zmanjševali vplive na okolje in s tem emisije toplogrednih plinov. Z izvajanjem energetske politike si v Petrolu prizadevamo za odgovorno in učinkovito porabo energije in varčevanje z vodo v vseh objektih, napravah in opremi, kar se kaže tudi na manjšem vplivu na okolje. V prihodnje bomo upravljanju in poslovanju z energijo in varčevanju z vodo dali večji pomen ter delali po zgledu najboljših stroškovno učinkovitih praks. Za cilj smo si zadali

zmanjševanje stroškov za energijo in vodo glede na ustvarjen promet, s čimer želimo doseči konkurenčno prednost v panogi.

Zaradi strateškega pomena in ob zavedanju ranljivosti naftno-trgovskih proizvodov in storitev je zagotavljanje varnega in neprekinjenega poslovanja eno od ključnih načel v poslovanju skupine Petrol. Načelo se uresničuje z vzpostavitvijo in delovanjem integriranega varnostnega sistema, kar pomeni celovit, vseobsežen varnostni sistem, v katerem mora biti zagotovljena sinergija med posameznimi področji varnosti in sinergija področij varnosti (varnostnih procesov) z drugimi poslovnimi procesi.

Krovna varnostna politika zajema naslednja področja varnosti:

1. varnost in zdravje pri delu,
1. varstvo pred požari,
1. fizično in tehnično varovanje oseb in premoženja,
1. varstvo okolja,
1. varno ravnanje s kemikalijami in varnost pri prevozu nevarnih snovi v cestnem, železniškem in pomorskem prometu,
1. varovanje tajnih podatkov in poslovnih skrivnosti,
1. informacijska varnost.

Skrbni pregled

Skrbni pregled ravnanja z okoljem poteka kot sestavni del sistema ravnanja z okoljem. Vanj so vključeni tudi energetski del in varnostni del, saj okolje v družbi razumemo zelo široko. Vsak proces pripravi letno poročilo o delovanju, ki zajema tudi okoljske vsebine (rezultate monitoringov, rezultate inšpekcijskega nadzora, izvajanje okoljskih projektov, skladnost z zakonodajo). Vodstvo družbe poročila pregleda in jih obravnava na vodstvenem pregledu sistema kakovosti in ravnanja z okoljem. Na vodstvenem pregledu se preveri okoljska politika in obravnavajo tudi rezultati notranjih presoj. Iz vodstvenega pregleda izhajajo sklepi, ki obravnavajo spremembe sistema ravnanja z okoljem, nenehno izboljševanje sistema in priložnosti za boljše vključevanje sistema ravnanja z okoljem v procese družbe.

Glavna tveganja in njihovo obvladovanje

Tveganja, povezana z varovanjem okolja, skupina Petrol obvladuje s krovno varnostno politiko celotne skupine, s sistemom zagotavljanja skladnosti poslovanja (Compliance) in z elementarnimi (izvedbenimi) varnostnimi in okoljskimi podpolitikami (npr. sistem obvladovanja varnosti po SEVE-SO direktivi, ki je v veljavi za vse SEVESO obrate tveganja v upravljanju skupine Petrol).

Ključna tveganja so povezana z zagotavljanjem procesne varnosti, ki v dejavnosti poslovanja z nevarnimi snovmi pomeni celovito varovanje ljudi, okolja in premoženja v ožjem in širšem pomenu. S procesno varnostjo opredeljujemo področja varnosti in zdravja pri delu, varstvo okolja (zrak, voda, zemlja, hrup), ravnanje in manipulacija z nevarnimi snovmi in kemikalijami, varstvo pred požari, inšpekcijsko nadzorstvo in druga področja. Navedeno zagotavljamo:

∙ s spoštovanjem veljavne zakonodaje, ki se nanaša na varnost, okolje, varovanje, zaščito in reševanje,
∙ z doslednim izvajanjem navodil, opozoril in ureditvenih ravnanj, ki jih zahtevajo posamezni upravni organi na posameznih področjih varnosti in okolja,
∙ z upoštevanjem nacionalnih programov na področju varstva okolja, varstva pred naravnimi in drugimi nesrečami, varnosti in zdravja pri delu, prometne varnosti in drugih področjih varnosti,
∙ z učinkovitim varovanjem in zaščito skupine Petrol z vidikov varnosti, varovanja in reševanja,
∙ z organiziranostjo, pristojnostmi in odgovornostmi zaposlenih za zagotavljanje nadzora nad obratovanjem obratov s tehničnega in varnostnega vidika,
∙ z navodili, postopki in ravnanji za vstopanje tretjih oseb na obrate,
∙ z navodili, postopki in ravnanji pri izvajanju nevarnih del na obratih,
∙ z obvladovanjem obratovanja z vidika nadzorov, monitoringov in presoj,
∙ z opredelitvijo in ovrednotenjem nevarnosti večjih nesreč in ukrepov za zmanjševanje njihovih posledic,
∙ z obvladovanjem sprememb s tehničnega in varnostnega vidika,
∙ z obvladovanjem izrednih dogodkov, ki vključujejo preučitve dogodkov in akcijske plane za preprečitev ponovitev (t.i. LFI – learning from incidents),
∙ s preverjanjem in vrednotenjem tveganj in okoljskih vidikov, ki so podlaga za načrtovanje varnostnih ukrepov na posameznih področjih varnosti,
∙ z zagotavljanjem sistemov vodenja kakovosti po standardih ISO 9001, okoljskih standardih 14001 in standardih varnosti in zdravja pri delu,
∙ z zagotavljanjem kakovosti proizvodov in storitev.

Za učinkovito izvajanje sistema varnosti je ključnega pomena visoka usposobljenost in osveščenost zaposlenih, zato se v družbi Petrol skladno s programom in planom usposabljanja kontinuirano izvajajo usposabljanja. Ta zajemajo naslednja področja: varnost in zdravje pri delu, ravnanje z nevarnimi kemikalijami, varstvo pred požarom, protieksplozijsko zaščito, varstvo okolja in sistem obvladovanja varnosti.

Ključni kazalniki uspešnosti

Vsaki dve leti pripravimo samostojno trajnostno poročilo, v katerem poročamo o kazalnikih v skladu s smernicami GRI-4 (glej Trajnostno poročilo skupine Petrol 2016). Vsebino trajnostnega poročanja določimo na podlagi treh kriterijev: bistvenost, celovitost ključnih kazalnikov upravljana trajnostnega razvoja in trajnostni kontekst. Kriterij bistvenosti pomeni, da smo vsebino poročila zožili le na bistvena interesna področja, ki smo jih opredelili na podlagi matrike ključnih deležnikov in strategije trajnostnega razvoja skupine Petrol. Izbrali smo tiste, ki najbolj vplivajo na naš trajnostni odtis. S trajnostnimi kazalniki, s katerimi merimo svoje delovanje, smo pridobili dodatne vzvode dolgoročnega upravljanja trajnostnega razvoja na novih področjih, ki so naš strateški cilj. Ker svoje trajnostno ravnanje razumemo v skladu s filozofijo življenjskega kroga (LCA), so med ključnimi kazalniki našega trajnostnega delovanja tudi taki, ki sodijo na področje naših dobaviteljev in naših kupcev. S tem trendom širjenja trajnostnega vpliva bomo v prihodnje nadaljevali, saj s svojim trajnostnim ravnanjem postopoma vplivamo na trajnostno preobrazbo širše družbe. Trajnostno poročilo podaja analizo sedanjosti, in kjer je smiselno, primerjavo s preteklimi trendi, hkrati pa je usmerjeno v prihodnost. Zavedamo se, da trajnostni razvoj ni cilj, ampak pot, zato svojo pot beležimo in ocenjujemo v treh časovnih dimenzijah. Poročanje je transparentno in eksaktno glede na podatke, s katerimi v skupini Petrol trenutno razpolagamo.

Okoljske vidike našega trajnostnega razvoja merimo in upravljamo s kazalniki, ki odražajo okoljski odtis lastne dejavnosti (bencinski servisi, skladišča naftnih derivatov in UNP, čistilne naprave, bioplinarna, poslovne stavbe idr.), in s kazalniki, ki govorijo o prispevku naših dejavnosti k okolju prijaznejšemu odtisu drugih segmentov širše družbe. Redno izvajamo monitoringe odpadnih voda, emisij snovi v zrak, virov hrupa, kontrolo tesnosti rezervoarjev in kakovosti goriv. Izvajamo tudi monitoring obdelave biološko razgradljivih odpadkov in oceno odpadkov. Za spremljanje delovanja in vodenje bioloških procesov na čistilnih napravah in bioplinarni izvajamo dnevne meritve posameznih parametrov, kar nam zagotavlja uspešno krmiljenje procesov in možnost zniževanja obremenitev na okolje. Strateške trajnostne kazalnike merimo in upravljamo letno. Pri ocenjevanju okoljskih vidikov sodelujejo strokovnjaki skupine Petrol z več področij najmanj vsaka tri leta oziroma ob večjih spremembah zakonodaje, okoljske politike ali ob ugotovljeni spremembi mnenja zainteresiranih javnosti. Pri upravljanju s pomembnimi okoljskimi vidiki in kazalniki prav tako sodelujemo z dobavitelji in pogodbenimi partnerji (več v poglavju Varstvo okolja in v Trajnostnem poročilu skupine Petrol 2016).

Socialne in kadrovske zadeve ter varstvo človekovih pravic

Politika

Družbeno odgovornost v skupini Petrol vidimo kot trajno zavezo pri sodelovanju z okoljem, v katerem poslujemo. Podpora in pomoč okolju, v katerem poslujemo, je vtkana v našo dolgoročno strategijo rasti. Skupina Petrol v svoje poslovanje in širše družbeno delovanje vključuje skrb za družbena in okoljska vprašanja ter nudi pomoč pri reševanju socialnih problemov. Svojo odgovorno družbeno držo dokazujemo s podporo številnim športnim, kulturnim, humanitarnim in okoljevarstvenim projektom. Širšim družbenim in lokalnim skupnostim tako pomagamo k razgibanemu in bolj zdravemu življenjskemu slogu ter s tem k višji kakovosti življenja.

Skupina Petrol sodi med največje zaposlovalce v Sloveniji in širši regiji. Strategija ravnanja s človeškimi viri je pomemben del strategije razvoja skupine Petrol. Uspešni, motivirani, zavzeti in pripadni zaposleni so srce Petrola in naša prihodnost. Daljnosežna vizija, s katero odgovarjamo na več osrednjih izzivov sodobne družbe, in ambiciozni poslovni načrti zahtevajo celostno upravljanje človeških virov. To vključuje premišljeno politiko zaposlovanja, skrb za razvoj in izobraževanje zaposlenih, timsko delo, učinkovit sistem nagrajevanja in napredovanja, spremljanje zadovoljstva in zavzetosti ter skrb za varnost in zdravje zaposlenih.

Temelj našega delovanja so enake možnosti za vse. Spoštujemo človekove pravice, ki so zajete v mednarodno priznanih načelih in smernicah, vključno z Evropsko konvencijo o varstvu človekovih pravic in temeljnih svoboščin ter deklaracijo Združenih narodov o človekovih pravicah. V vseh državah, kjer delujemo, upoštevamo zakonske predpise in standarde s področja človekovih pravic. To je vodilo pri naših poslovnih odnosih s kupci, dobavitelji in zaposlenimi. Skrbimo za etičen odnos do zaposlenih ter do našega širšega okolja. V procesu selekcije in izbire zaposlenih vsem kandidatom zagotavljamo enake možnosti, ne glede na spol, starost ali druge okoliščine (narodno pripadnost, raso, versko prepričanje in druge kulturne razlike). V skupini Petrol so zaposlene tudi osebe, katerim so priznane pravice na podlagi invalidnosti. Smo družini in zaposlenim prijazno podjetje. Pravice in dolžnosti zaposlenih so v Petrolu d.d., Ljubljana, urejene s podjetniško kolektivno pogodbo.

Skrbni pregled

V Petrolu se zavedamo pomena socialnega dialoga in sodelovanja s socialnimi partnerji. Pri sprejemanju predpisov, ki urejajo pravice, obveznosti in odgovornosti delavcev, skladno z veljavno zakonodajo in drugimi splošnimi predpisi organiziramo s svetom delavcev oziroma sindikatom skupna posvetovanja oziroma soodločanja. V Sindikat delavcev skupine Petrol in Sindikat bencinskih delavcev je vključenih več kot 1.300 zaposlenih. Zaposleni v odvisnih družbah so vključeni tudi v druge sindikate. Svet delavcev Petrol d.d., Ljubljana, ima oblikovane tri stalne odbore (Odbor za statusna in kadrovska vprašanja, Odbor za vprašanja varnosti in zdravja delavcev pri delu ter Odbor za sodelovanje s sindikatom) in ga sestavlja 13 članov, predstavnikov vseh organizacijskih enot.

Delavska direktorica, članica uprave soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike. Člani nadzornega sveta družbe Petrol d.d., Ljubljana, so trije predstavniki zaposlenih, ki jih izvoli svet delavcev družbe.

V okviru skrbi za zdravje in varstvo pri delu se izvajajo preventivni in obdobni zdravniški pregledi, v okviru projekta Zdravo v Petrolu imamo zasnovane programe preventivnih in kurativnih ukrepov ter promocije zdravja na delovnem mestu. Skrbimo tudi za varno delo in ustrezno strokovno usposobljenost naših zunanjih sodelavcev (študentov, prevoznikov, snažilk na prodajnih mestih …), saj zanje izvajamo različne strokovne programe.

Načrtujemo postopke v primeru nasilja s strani tretjih oseb in z njimi seznanjamo zaposlene, ki na takih delovnih mestih delajo. Na delovnih mestih, kjer obstaja večja nevarnost za nasilje tretjih oseb, skrbimo za tako ureditev delovnega mesta in opremo, ki tveganje za nasilje zmanjšata in ki omogočata dostop pomoči na ogroženo delovno mesto.

Glavna tveganja in njihovo obvladovanje

Večjih tveganj na področju odnosa družbe Petrol do širšega socialnega okolja z vidika podpore različnim deležnikom ne zaznavamo. Skozi dodelane procese sodelovanja in dodeljevanja sredstev različnim skupinam deležnikov, skrbimo, da je tovrstno sodelovanje s širšo družbo izpeljano skladno z zakonodajo in etičnimi načeli poslovanja skupine Petrol.

V zvezi s tveganji, povezanimi s človeškimi viri, se lahko pojavijo tveganja, ki se nanašajo na pomanjkanje potrebnega zahtevanega znanja, veščin, izkušenj in motivacije zaposlenih ter neželena fluktuacija ključnih kadrov.

Za preprečevanje, odpravljanje in obvladovanje primerov nasilja, trpinčenja, nadlegovanja in drugih oblik psihosocialnega tveganja na delovnih mestih je bil v skupini Petrol sprejet kodeks ravnanja, ki ga prejme vsak zaposleni in se tako seznani s Petrolovimi vrednotami in načeli, ki nas zavezujejo k spoštovanju moralnih in profesionalnih standardov. V okviru vsakoletnega merjenja organizacijske klime in drugih internih raziskav lahko zaposleni povedo svoje mnenje in opozorijo na morebitne nepravilnosti.

Pri tveganjih vodenja lahko pride do tveganj kompetenc vodij, motnje v komunikaciji z zaposlenimi, neustrezno pooblaščanje in omejevanje, tveganja nerealističnih, subjektivnih in neizvedljivih meril uspešnosti. Tveganja vodenja obvladujemo z rednim merjenjem organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih, ki se izvaja v celotni skupini Petrol s sistemom letnih in kvartalnih pogovorov, ocenjevanjem kompetenc in vodenja, z merjenjem kakovosti internih storitev ter s sprejeto kadrovsko strategijo. Vpeljan imamo sistem mentorstva in trenerstva, katerih osnovni namen je prenos dobrih praks, znanja, veščin, vrednot in izkušenj. Imamo Poslovno akademijo Petrol, kjer se kalijo Petrolovi talenti, ter modularni sistem izobraževanja za voditelje in vodje.

Upravljanje s tveganji prevar in drugih nezakonitih dejanj je razdeljeno na dve podtveganji, ki se samostojno ocenjujeta, in sicer na tveganje kaznivih dejanj/prevar ter tveganje korporativne integritete. Med tveganja kaznivih dejanj/prevar sodijo prevare poslovodstva, nezakonita dejanja, prevare, odtujitve, zlorabe zaposlenih in tretjih oseb, nepooblaščena uporaba različnih virov, namerna poškodovanja in nasilna nezakonita dejanja. Upravljanje tveganj kaznivih dejanj/prevar zahteva neprekinjen nadzor in kontrolo. Tveganje kršitev korporativne integritete je poslovanje družbe, ki ni v skladu z zakonodajo, Petrolovim kodeksom ravnanja, drugimi pravili, veljavnimi priporočili, internimi predpisi, dobrimi poslovnimi običaji ali etičnimi načeli. Eden od načinov upravljanja tega tveganja je tudi izvajanje sistema »Compliance« (pravilnik o delovanju sistema zagotavljanja skladnosti poslovanja). Petrol je izpostavljen večjemu tveganju prevar zaradi narave dejavnosti: prodajna mesta z blagajniškim poslovanjem in prodaja naftnih derivatov. Na osnovi kodeksa ravnanja in internih predpisov je v skupini Petrol uveljavljena ničelna toleranca do prevar. Za celovito upravljanje tveganj prevar deluje posebna delovna skupina, ki je pripravila katalog prevar, izvedla ocenjevanje tveganj posamičnih dejanj prevar, popisala obstoječe preventivne in kurativne kontrole ter pripravila ukrepe za njihovo omejitev. Za odkrivanje prevar in preiskave le-teh je znotraj skupine Petrol odgovorna strokovna služba Korporativni nadzor poslovanja in preiskave z usposobljeno skupino preiskovalcev.

Tveganja na področju spoštovanja človekovih pravic se lahko pojavljajo tako znotraj družbe kot tudi v odnosih družbe do zunanjih deležnikov. Obvladovanje teh tveganj usmerjamo s spoštovanjem veljavnih predpisov.

Ključni kazalniki uspešnosti

S pomočjo vsakoletne raziskave organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih v Petrolu merimo napredek, gradimo odnose, skrbimo za ustrezno komunikacijo in vodenje zaposlenih. Prepoznavamo lastne prednosti in področja, kjer so priložnosti za izboljšave. Organizacijska klima v skupini Petrol je dobra in stabilna, zaposleni v skupini Petrol smo zadovoljni. V zadnjih nekaj letih smo z izpopolnitvijo obstoječih in uvedbo novih sistemov vodenja in razvoja uspeli močno izboljšati tudi to področje.

	Skupina Petrol
Kategorije merjenja	2016	2017	SiOK
Organizacijska klima	3,86	3,83	3,39
Sistemi vodenja in razvoja	3,79	3,82	3,26
Zadovoljstvo pri delu	3,76	3,77	3,52
Razmerje med zavzetimi in aktivno nezavzetimi	3,0:1	3,3:1

V skupni Petrol načrtno in sistematično skrbimo za razvoj in izobraževanje vseh zaposlenih. Omogočamo različne oblike pridobivanja strokovnega znanja, veščin in spretnosti ter delovnih izkušenj.

V skupini Petrol je zaposlenih 62 odstotkov moških in 38 odstotkov žensk. Z leti strukturo postopno izboljšujemo v prid ženskega spola, od leta 2003 se tako delež žensk povečuje povprečno 1 odstotno točko na leto. Razmerje med spoloma se sicer v družbah razlikuje glede na dejavnost posamezne družbe.

V letu 2017 smo prejeli posebno pohvalo za širjenje kulture družini prijaznega podjetja. V postopek certificiranja smo vključeni že več kot šest let in smo uspešno opravili tudi drugi končni pregled s strani zunanjega revizorskega sveta. Uspešno smo implementirali vse načrtovane ukrepe za lažje usklajevanje službenih in zasebnih obveznosti.

V pojasnilu 6.6 Stroški dela, v računovodskem delu poročila, so razkriti prejemki zaposlenih v skupini Petrol in v Petrolu d.d., Ljubljana, prejemki zaposlenih na bencinskih servisih v upravljanju pa so vključeni v postavko Stroški upravljavcev bencinskih servisov v pojasnilu 6.5 Stroški storitev. Dodana vrednost na zaposlenega v skupini Petrol je navedena v poglavju Poudarki poslovanja v letu 2017. (Več v poglavjih Zaposleni, Upravljanje tveganj v skupini Petrol in v Trajnostnem poročilu skupine Petrol 2016).

Boj proti korupciji in podkupovanju

Politika

Petrol je podpisnik in ambasador Slovenskih smernic korporativne integritete. Pri delu upoštevamo visoke standarde poslovne etike in gradimo organizacijsko kulturo, ki spodbuja zakonito, transparentno in etično ravnanje in odločanje vseh zaposlenih.

Skrbni pregled

Petrolov kodeks ravnanja vsebuje določbe o poštenem in preglednem poslovanju in preprečevanju podkupovanja in korupcije. Vsak zaposleni prejme kodeks v fizični obliki, objavljen je tako na intranetu kot na spletnih straneh Petrola. Sprejet imamo pravilnik o zagotavljanju skladnosti poslovanja.

Petrol d.d., Ljubljana, ima imenovane tri pooblaščence za korporativno integriteto. Imenovani so s strani uprave družbe ob soglasju nadzornega sveta. Pooblaščenci med drugim nudijo strokovno pomoč in razlago zaposlenim. Vzpostavljene imamo linije za sporočanje prevar in drugih kršitev, in sicer interno ([email protected]) in zunanjo preko povezave na internetni strani (http://www.petrol.si/o-podjetju/o-petrolu/petrolov-kodeks-ravnanja-in-vrednote) in na telefonsko številko 080 13 95. Pred sklenitvijo posameznega posla (prodajnega/nabavnega) od poslovnih partnerjev, kjer je le mogoče, s pomočjo vprašalnika »Know Your Client« (KYC) pridobimo podatke, na podlagi katerih opravimo skrben pregled poslovnega partnerja. Pridobitev podatkov, ki so sestavni del vprašalnika, nam tudi nalagajo določila Zakona o preprečevanju pranja denarja in financiranja terorizma.

V skupini Petrol imamo sprejet Pravilnik o izvajanju nadzora poslovanja in vodenju preiskav v skupini Petrol. Namen pravilnika je določiti način ravnanja in ukrepanja pri izvajanju nadzora poslovanja in vodenja preiskav ter vzpostaviti učinkovit sistem zagotavljanja integritete družbe. Postopki nadzora poslovanja in vodenja preiskav so namenjeni hitremu zaznavanju in odkrivanju kršitev ter vzpostavitvi mehanizmov za ustrezno ukrepanje (sankcioniranje), kar skupini Petrol omogoča delovanje in poslovanje v skladu z moralnimi, pravnimi in etičnimi načeli. V primeru suma kršitve se sprožijo postopki po določenem protokolu. Izvajanje postopkov nadzora in preiskav v Petrolu poteka preko organizacijske enote Korporativni nadzor poslovanja in preiskave. Poseben poudarek je namenjen zaščiti dobrovernih prijaviteljev.

Izvedena je bila notranja revizija postopka obvladovanja tveganj korporativne integritete, katere rezultati so bili predstavljeni tudi v internem glasilu.

Glavna tveganja in njihovo obvladovanje

Tveganje na področju korupcije in podkupovanja bi se lahko v naši dejavnosti pojavila na vseh nivojih poslovanja; tako med zaposlenimi na prodajnih mestih kot pri vodilnih ter drugih kadrih na različnih področjih poslovanja.

Glede na navedeno so v procese vgrajeni kontrolni mehanizmi, ki zmanjšujejo tveganje, na primer javna objava kodeksa ravnanja, redna komunikacija kodeksa in korporativne integritete znotraj Petrola, protikorupcijske klavzule v pogodbah s poslovnimi partnerji, obvezni KYC postopki.

Zaposlene v skupini Petrol redno usposabljamo tudi na tem področju. V letu 2017 so se vodilni, vodstveni in strokovni kadri udeležili izobraževanja o korporativni integriteti in etiki v managementu.

Ključni kazalniki uspešnosti

V skupini Petrolu velja ničelna toleranca do naklepnih kaznivih dejanj.

Tomaž Berločnik predsednik uprave

Rok Vodnik član uprave

Igor Stebernak član uprave

Ika Krevzel Panić članica uprave, delavska direktorica

Ljubljana, 21. februar 2018

ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA V LETU 2017

Poslovanje skupine Petrol poteka in se prepleta v okviru dveh zelo zahtevnih gospodarskih panog – energetike in trgovine. Poslovanje poteka v konkurenčnem okolju, na katerega vplivajo gibanje cen nafte, svetovna in domača gospodarska gibanja ter lokalna zakonodaja, ki ureja oblikovanje prodajnih cen energentov. Na poslovanje skupine Petrol tako pomembno vplivata gibanje cen surove nafte in izpostavljenost tečajnim tveganjem. V letu 2017 smo bili priča intenzivnemu dogajanju na naftnih trgih. Cene nafte so se v letu 2017 gibale med 44,3 USD/sod in 66,5 USD/sod. Povprečna cena surove nafte je v letu 2017 znašala 54,2 USD/sod, kar je 24 odstotkov več kot v letu 2016. Model oblikovanja cen naftnih derivatov sicer večji del cenovne in valutne izpostavljenosti oziroma gibanja razmerja med dolarjem in evrom prenaša na trg, medtem ko preostali del izpostavljenosti redno nadziramo in ga omejujemo s sklepanjem izvedenih finančnih instrumentov. Ekonomske razmere na trgih, kjer posluje skupina Petrol, so se v letu 2017 sicer izboljšale, vendar se učinki gospodarske rasti še niso v polni meri odrazili v povečani kupni moči prebivalstva.

Tudi v letu 2017 smo izvajali ukrepe, s katerimi smo zmanjševali vpliv gospodarskih razmer na poslovanje:

∙ poostren nadzor nad terjatvami in kreditno izpostavljenostjo do kupcev,
∙ optimiranje obsega obratnih sredstev, pri čemer zaloge naftnih derivatov ohranjamo v obsegu, ki zagotavlja varno poslovanje, in
∙ ohranjanje kreditnih linij pri širokem naboru bank, tako doma kot v tujini, kar nam omogoča nemoteno zagotavljanje likvidnosti skupine Petrol.

Prihodki od prodaje

V skupini Petrol smo v letu 2017 ustvarili 4,5 mrd EUR prihodkov od prodaje, 17 odstotkov več kot v letu 2016, tako zaradi višjih cen nafte kot višje prodaje.

Prilagojeni kosmati poslovni izid3

Prilagojeni kosmati poslovni izid od prodaje je znašal 432,7 mio EUR, 13 odstotkov več kot v letu 2016. Na višino prilagojenega kosmatega poslovnega izida v letu 2017 so v primerjavi z realizacijo v letu 2016 vplivali tudi:

∙ 6 odstotkov višja količinska prodaja pogonskih goriv (motorni bencini in dizelsko gorivo),
∙ 7 odstotkov višja prodaja utekočinjenega naftnega plina,
∙ 9 odstotkov višja količinska prodaja toplotne energije in
∙ 7 odstotkov višji prihodki od prodaje trgovskega blaga.

Skupina Petrol je imela v letu 2017 med finančnimi postavkami evidentirane učinke blagovnih zamenjav in tečajnih razlik, ki so vsebinsko povezani s prilagojenim kosmatim poslovnim izidom. V letu 2017 je bil realiziran neto negativen učinek blagovnih zamenjav, ki se nanašajo na blago, prodano v tekočem obdobju, in tečajnih razlik. Prilagojeni kosmati poslovni izid, dodatno prilagojen za neto učinek blagovnih zamenjav in tečajnih razlik, je od doseženega v letu 2016 prav tako višji za 13 odstotkov.

Stroški

Stroški iz poslovanja skupine Petrol so v letu 2017 znašali 324,8 mio EUR, kar je 37,4 mio EUR oziroma 13 odstotkov več kot v letu 2016.

Stroški (v EUR)	2017	2016	Indeks 2017/2016
Stroški materiala	28.380.925	28.404.917	100
Stroški storitev	135.683.037	122.691.189	111
Stroški dela	76.895.012	67.210.220	114
Amortizacija	48.662.030	45.580.525	107
Drugi stroški	35.176.817	23.515.421	150
Stroški iz poslovanja	324.797.821	287.402.272	113

³ Prilagojeni kosmati poslovni izid = prihodki od prodaje - nabavna vrednost prodanega blaga; gre za postavko, ki ni opredeljena v Mednarodnih standardih računovodskega poročanja.

Stroški materiala so v letu 2017 znašali 28,4 mio EUR in so na ravni realiziranih v letu 2016. V njihovi strukturi so se zaradi večje proizvodnje toplotne in električne energije povečali stroški energije, znižali pa so se stroški potrošnega materiala.

Stroški storitev so znašali 135,7 mio EUR in so 13,0 mio EUR oziroma 11 odstotkov višji kot v letu 2016.

∙ Najvišja postavka med stroški storitev so stroški upravljavcev bencinskih servisov, ki so znašali 32,9 mio EUR in so se glede na preteklo leto povečali za 1,9 mio EUR oziroma 6 odstotkov, predvsem na račun višje prodaje in rasti plač.
∙ Stroški transportnih storitev so znašali 29,7 mio EUR in so se glede na leto prej povečali za 1,9 mio EUR oziroma 7 odstotkov, zaradi višje prodaje naftnih derivatov, utekočinjenega naftnega plina in trgovskega blaga.
∙ Stroški storitev vzdrževanja osnovnih sredstev so bili realizirani v višini 15,1 mio EUR, in so se glede na leto prej povečali za 3,0 mio EUR oziroma 25 odstotkov, predvsem zaradi vzdrževanja v novi družbi Vjetroelektrane Glunča d.o.o. (pričetek poslovanja v začetku leta 2017), višjih stroškov vzdrževanja objektov in opreme, stroškov atestiranja plinskih jeklenk na Hrvaškem ter višjih stroškov komunale in snage oziroma okoljskega upravljanja v Sloveniji).
∙ Stroški najemnin so znašali 11,8 mio EUR in so se glede na leto 2016 povečali za 1,9 mio EUR oziroma 19 odstotkov, na račun najemnin za bencinske servise na Hrvaškem, najemov skladišč na trgih JVE in najema informacijske opreme.
∙ Stroški intelektualnih storitev, ki so v letu 2017 znašali 8,5 mio EUR, kar je 1,3 mio EUR oziroma 18 odstotkov več kot v letu 2016, zaradi višjih stroškov projektov.
∙ Stroški sejmov, reklame in reprezentance so se zaradi večjega obsega oglaševanja, skladnega s planom za leto 2017, glede na leto prej povečali za 1,4 mio EUR oziroma 30 odstotkov in so znašali 6,1 mio EUR.
∙ Prispevek za poslovanje ob avtocestah je znašal 5,4 mio EUR, kar je 0,2 mio EUR oziroma 4 odstotke več kot v letu 2016.
∙ Stroški zavarovalnih premij so znašali 3,7 mio EUR, kar je 0,1 mio EUR oziroma 3 odstotke več kot v letu 2016.
∙ Nadomestila za uporabo stavbnega zemljišča so znašala 1,9 mio EUR, kar je 3 odstotke manj kot v letu 2016.
∙ Stroški požarnega, fizičnega in tehničnega varovanja so se v letu 2017 znižali za 7 odstotkov oziroma 0,1 mio EUR na 1,8 mio EUR.
∙ Stroški upravljanja nepremičnin so znašali 1,4 mio EUR, kar je 20 odstotkov oziroma 0,2 mio EUR več kot v letu 2016.
∙ Stroški storitev varstva in okolja so v letu 2017 znašali 1,2 mio EUR, kar je 0,1 mio EUR oziroma 7 odstotkov manj kot v letu prej.
∙ Povračila zaposlenim v zvezi z delom so v letu 2017 znašala 1,1 mio EUR, kar je 8 odstotkov oziroma 0,1 mio EUR več kot v letu 2016.
∙ Drugi stroški storitev so znašali 4,6 mio EUR, kar je 0,6 mio EUR oziroma 14 odstotkov več kot v letu 2016. Glavna razloga za povečanje stroškov sta plačilo takse za trgovanje z električno energijo na trgu Madžarske ter stroški posredovanja pri prodaji.

Stroški amortizacije, ki so bili realizirani v višini 48,7 mio EUR, so bili v primerjavi z letom 2016 višji za 7 odstotkov oziroma 3,1 mio EUR. Od tega 2,3 mio znaša strošek amortizacije družbe Vjetroelektrane Glunča d.o.o. (pričetek poslovanja v začetku leta 2017), ostalo gre na račun povečanja amortizacije računalniške in programske opreme.

Stroški dela, ki so bili realizirani v višini 76,9 mio EUR, so se povečali za 14 odstotkov oziroma 9,7 mio EUR. Glavni razlogi za rast stroškov dela so večanje števila bencinskih servisov, zapiranje manjših bencinskih servisov z manj zaposlenimi in odpiranje večjih bencinskih servisov z več zaposlenimi, višja prodaja na bencinskih servisih, dvig plač na bencinskih servisih, organska rast poslovanja predvsem na področju energetskih rešitev in trgovanja ter povečanje števila zaposlenih na področju informatike ter inovativnih poslovnih modelov in digitalizacije poslovanja.

Drugi stroški so znašali 35,2 mio EUR, kar je 11,7 mio EUR več kot v letu 2016, povečali pa so se zaradi vračunanih stroškov za tožbe, stroški oslabitve osnovnih sredstev, ki smo jih pripoznali na podlagi opravljenih cenitev, ki so pokazale, da je njihova nadomestljiva vrednost pod knjigovodsko, pa so manjši kot v letu 2016.

Neto drugi poslovni prihodki so v primerjavi z letom 2016 nižji za 13 odstotkov, predvsem zaradi nižjih prejetih odškodnin, tožb, pogodbenih kazni in odškodnin zavarovalnic ter nižje odprave vračunanih stroškov v letu 2017. Poslovni izid iz poslovanja je v letu 2017 znašal 112,2 mio EUR, kar je 13 odstotkov več kot v letu 2016. EBITDA4 smo realizirali v višini 159,6 mio EUR in je 11 odstotkov višji od doseženega v letu 2016.

⁴ EBITDA = dobiček iz poslovanja + stroški amortizacije brez ekološke amortizacije

EBITDA skupine Petrol po dejavnostih EBITDA skupine Petrol po trgih

V letu 2017 so v primerjavi z letom 2016 za 0,8 mio EUR nižji deleži iz dobičkov iz naložb, vrednoteni po kapitalski metodi, predvsem zaradi nižjega pripisanega dobička družbe Geoplin.

Neto finančni odhodki skupine Petrol so znašali 17,3 mio EUR, kar je 2,0 mio EUR več kot v letu 2016. V letu 2017 je skupina Petrol v primerjavi z letom 2016 oblikovala za 4,8 mio EUR višje neto popravke vrednosti poslovnih terjatev in realizirala nižje neto odhodke za obresti za 4,3 mio EUR. Polega tega je skupina Petrol oblikovala nižje popravke

Izkaz finančnega položaja skupine Petrol

finančnih terjatev za 3,0 mio EUR. Neto prihodki iz naslova izpeljanih finančnih instrumentov in tečajnih razlik so nižji za 2,9 mio EUR. Neto drugi finančni prihodki so nižji za 2,1 mio EUR, saj smo v letu 2016 odprodali naložbo v pridruženi družbi Marche Gostinstvo d.o.o.

Poslovni izid pred davki je bil dosežen v višini 99,5 mio EUR, kar je 11 odstotkov več kot v letu 2016. Čisti poslovni izid poslovnega leta 2017 je bil dosežen v višini 81,1 mio EUR, kar je 12 odstotkov več kot v letu 2016.

(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	Indeks 2017/2016
SREDSTVA
Neopredmetena, opredmetena sredstva in naložbene nepremičnine	823.394.901	805.361.956	102
Naložbe v skupaj obvladovane in pridružene družbe	64.199.504	131.338.923	49
Ostala nekratkoročna sredstva	56.078.077	16.250.069	345
Nekratkoročna (dolgoročna) sredstva	943.672.482	952.950.948	99
Kratkoročna sredstva	712.600.777	549.840.988	130
Skupaj sredstva	1.656.273.259	1.502.791.936	110
KAPITAL IN OBVEZNOSTI
Skupaj kapital	701.867.154	595.669.693	118
Finančne obveznosti	357.485.819	304.928.488	117
Poslovne obveznosti	1.217.562	1.342.063	91
Ostale nekratkoročne obveznosti	55.969.419	20.414.762	274
Nekratkoročne obveznosti	414.672.800	326.685.313	127
Finančne obveznosti	62.860.637	102.485.363	61
Poslovne obveznosti	450.518.749	456.216.385	99
Ostale kratkoročne obveznosti	26.353.919	21.735.182	121
Kratkoročne obveznosti	539.733.305	580.436.930	93
Skupaj obveznosti	954.406.105	907.122.243	105
Skupaj kapital in obveznosti	1.656.273.259	1.502.791.936	110

Najpomembnejša postavka med dolgoročnimi sredstvi so opredmetena in neopredmetena osnovna sredstva ter naložbene nepremičnine, ki skupaj znašajo 823,4 mio EUR. Dolgoročne naložbe v skupaj obvladovane in pridružene družbe znašajo 64,2 mio EUR. V primerjavi z 31. decembrom 2016 so navedene naložbe nižje zaradi menjave poslovnih deležev v družbi Geoplin, saj jo je skupina Petrol 31. decembra 2017 prenesla med odvisne družbe.

Obvladovanju kratkoročnih sredstev, ki predstavljajo 43 odstotkov sredstev skupine Petrol, posvečamo veliko pozornosti. Obseg obratnih sredstev vpliva na obseg zadolževanja tako pri dobaviteljih kot pri bančnih institucijah. Ker pa imamo zagotovljeno kratkoročno kreditiranje doma in v tujini, se lahko hitro odzivamo na spremembe obsega obratnih sredstev. Poslovne terjatve so na zadnji dan leta 2017 glede na stanje konec leta 2016 višje za 15 odstotkov, medtem ko je vrednost zalog 37 odstotkov višja kot leto prej. Na višino terjatev in zalog na zadnji dan leta 2017 so vplivale višje cene naftnih derivatov v primerjavi s koncem leta 2016.

Na zadnji dan obravnavanega obdobja je tako skupina Petrol imela 150,9 mio EUR obratnega kapitala⁵ , kar je 108,4 mio EUR več kot konec leta 2016. Na višino terjatev in zalog na zadnji dan leta 2017 so vplivale višje cene naftnih derivatov v primerjavi s koncem leta 2016. Na višino obratnega kapitala v letu 2017 so vplivale predvsem višje cene naftnih derivatov v primerjavi s koncem leta 2016.

Denarni tokovi, ustvarjeni pri poslovanju, so v letu 2017 znašali 121,5 mio EUR, kar je 21,7 mio EUR manj kot v letu 2016. Ustvarjena lastna sredstva smo v skupini Petrol uporabili za naložbene aktivnosti, izplačilo dividend in vračanje posojil, manjkajoča sredstva pa smo si zagotovili pri bankah. Razmerje med neto finančnimi obveznostmi6 in kapitalom (kazalnik neto D/K) je na zadnji dan leta 2017 znašalo 0,5, medtem ko je konec leta 2016 znašalo 0,6. Kazalnik neto dolg na EBITDA je konec leta 2017 znašal 2,3, medtem ko je konec leta 2016 znašal 2,6. Koeficient finančnega vzvoda⁷ je konec leta 2017 znašal 35 odstotkov, konec leta 2016 pa 39 odstotkov.

Kapital, neto dolg in koeficient finančnega vzvoda

Finančni položaj skupine Petrol ostaja na visoki ravni. Z uspešnim poslovanjem, aktivnim dnevnim načrtovanjem denarnega toka in spremljanjem poslovanja naših kupcev ostajamo visoko likvidni in izpolnjujemo kriterije finančne stroke in rating agencije S&P glede kratkoročne in dolgoročne plačilne sposobnosti.

Kapitalska politika, ki temelji na dolgoročnem maksimiranju donosov delničarjev, še vedno sodi med najpomembnejše cilje naše razvojne strategije. Uprava družbe zagovarja dolgoročno stabilno politiko dividend, kar tudi najbolj ustreza dolgoročnim razvojnim ciljem skupine Petrol.

⁵ Obratni kapital = poslovne terjatve + zaloge – kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti za nakup deleža v družbi Petrol Energetika d.o.o. 31. decembra 2017)

⁶ Neto finančne obveznosti = kratkoročne in dolgoročne finančne obveznosti, zmanjšane za denar in denarne ekvivalente

⁷ Finančni vzvod = neto dolg / (kapital + neto dolg)

DOGODKI PO KONCU OBRAČUNSKEGA OBDOBJA

Po datumu poročanja ni dogodkov, ki bi pomembno vplivali na prikazano poslovanje v letu 2017.

DELNICA DRUŽBE

Leto 2017 je bilo za vlagatelje na Ljubljanski borzi v povprečju uspešno. Cene delnic na Ljubljanski borzi konec leta 2017 so bile v povprečju višje kot konec leta 2016. To odraža tudi indeks SBI TOP, ki je konec leta 2017 pridobil 12,4 odstotka glede na vrednost konec leta 2016 in leto končal pri 806,52 točke. Dogajanje na borzi je bilo v začetku leta 2017 še vedno v znamenju ukinjanja registrskih računov pri KDD – Centralni klirinško depotni družbi, d.d., in prenosa vrednostnih papirjev na trgovalne račune.

Petrolova delnica je uvrščena v prvo borzno kotacijo, na Ljubljanski borzi pa kotira od 5. maja 1997 dalje. V letu 2017 je bil s Petrolovo delnico na borzi dosežen promet v višini 35,5 mio EUR in je bil v primerjavi s prometom v letu 2016 nižji za 41,8 odstotka. Delnica Petrola je bila tudi v preteklem letu v družbi najprometnejših delnic na Ljubljanski borzi, d.d., Ljubljana.

V letu 2017 je bilo gibanje cene delnice Petrola pozitivno, saj je bil tečaj delnice konec leta 2017 za 7,5 odstotka višji kot konec leta 2016, indeks SBI TOP pa je v tem času pridobil 12,4 odstotka vrednosti. Delnica družbe od 18. decembra 2017 dalje predstavlja v sestavi indeksa SBI TOP 24,69-odstotni delež.

Tečaj delnice je bil konec decembra 2017 enak 349,45 EUR in v primerjavi s koncem leta 2016 višji za 7,5 odstotka. Povprečni tečaj delnice Petrola d.d., Ljubljana, ki je v letu 2017 znašal 353,61 EUR, je bil za 25,2 odstotka višji kot leto prej. V letu 2017 se je tečaj Petrolove delnice gibal med 316,00 EUR in 392,00 EUR za delnico.

Tečaji delnice Petrola v letih 2017 in 2016 v EUR

	2017	2016
Število skupaj izdanih delnic	2.086.301	2.086.301
Najvišji tečaj v tekočem letu	392,00	325,00
Najnižji tečaj v tekočem letu	316,00	246,10
Povprečni tečaj v tekočem letu	353,61	282,42
Tečaj na zadnji trgovalni dan v tekočem letu	349,45	325,00
Rast/padec tečaja (tečaj na zadnji trgovalni dan v tekočem letu/tečaj na zadnji trgovalni dan v prejšnjem letu)	7,52 %	27,05 %

Gibanje baznega indeksa za zaključni tečaj delnice Petrola in za borzni indeks SBI TOP v letu 2017 glede na konec leta 2016

Zaključni tečaj in promet s Petrolovo delnico v letu 2017

Promet z delnico in tržna kapitalizacija

Doseženi promet s Petrolovo delnico na Ljubljanski borzi v letu 2017 v višini 35,5 mio EUR je bil v primerjavi s prometom v letu 2016 nižji za 41,8 odstotka. Nižji promet je posledica trgovanja z manjšo količino Petrolovih delnic v letu 2017 (101.114 delnic) v primerjavi z letom 2016 (211.610 delnic). V celotnem borznem prometu na trgu Ljubljanske borze v višini 347,4 mio EUR je delež prometa z delnico Petrola predstavljal 10,2 odstotka, v prometu z delnicami borznega trga pa 10,6 odstotka.

Po prometu se je delnica Petrola d.d., Ljubljana, na Ljubljanski borzi med delnicami uvrstila na tretje mesto. S Petrolovo delnico je bilo na mesec v povprečju opravljenih za 2,96 mio EUR poslov.

Tržna kapitalizacija Petrola d.d., Ljubljana, je na zadnji trgovalni dan leta 2017 znašala 729,1 mio EUR, kar je 13,8 odstotka tržne kapitalizacije borznega trga delnic. Petrol d.d., Ljubljana, je bil po tržni kapitalizaciji na zadnji dan leta 2017 na drugem mestu.

Ključni finančni kazalniki delnice

Čisti poslovni izid poslovnega leta skupine Petrol na delnico (EPS) je znašal 39,47 EUR, denarni poslovni izid skupine Petrol na delnico (CEPS) pa je znašal 62,54 EUR. Kapitalska donosnost delnice, izračunana iz primerjave tečaja delnice konec leta 2017 s tečajem delnice konec leta 2016, je bila 7,5-odstotna. To skupaj s 4,3-odstotno dividendno donosnostjo pomeni 11,8-odstotno donosnost delnice v letu 2017.

Razmerje med tržno ceno delnice konec leta 2017 in njeno knjigovodsko vrednostjo konec leta 2017, ki je znašala za skupino Petrol 336,42 EUR, je bilo 1,04 (P/BV) in tako nižje kot konec leta 2016. Razmerje med tržno ceno delnice konec leta 2017 in doseženim čistim poslovnim izidom skupine Petrol na delnico pa je znašalo 8,85 (P/E).

Lastniška struktura osnovnega kapitala

Struktura osnovnega kapitala Petrola d.d., Ljubljana, se je v letu 2017 v primerjavi s koncem leta 2016 nekoliko spremenila. Največji posamični delničar z 267.076 delnicami je Češkoslovenska Obchodni Bank, A.S. – fid. Sledijo mu Slovenski državni holding, d.d., z 264.516 delnicami, Republika Slovenija z 210.685 delnicami in Kapitalska družba, d.d., s 172.639 delnicami. Med večjimi posamičnimi delničarji so še Splitska banka d.d. – client account, Vizija Holding, k.d.d., Vizija holding ena, k.d.d., Nova KBM d.d., Perspektiva FT d.o.o. in DUTB, d.d.

Slovenski državni holding, d.d., je na podlagi sklepa Vlade Republike Slovenije z dne 21. decembra 2017 na Republiko Slovenijo dne 22. decembra 2017 neodplačno prenesel 147.493 delnic družbe Petrol d.d., Ljubljana, z oznako PETG. Slovenski državni holding, d.d., tako ni več imetnik 147.493 delnic z oznako PETG, še vedno pa v skladu z Zakonom o Slovenskem državnem holdingu (ZSDH-1) izvaja glasovalne pravice.

Ob izteku leta je bilo v lasti tujih pravnih in fizičnih oseb 540.412 delnic oziroma 25,9 odstotka vseh delnic. V primerjavi s koncem leta 2016 se je delež tujih delničarjev povečal za 1,0 odstotne točke. Število vseh delničarjev se je z 26.265, kolikor jih je bilo konec leta 2016, znižalo na 24.185.

Grafično je lastniška struktura prikazana v izjavi o upravljanju družbe Petrol d.d., Ljubljana.

Druga pojasnila družbe Petrol d.d., Ljubljana

Prospekt družbe Petrol d.d., Ljubljana, pripravljen ob uvrstitvi delnic družbe Petrol d.d., Ljubljana, v kotacijo na borzi, je objavljen na spletni strani družbe. Vse spremembe prospekta so objavljene v strategiji družbe, letnih poročilih družbe Petrol d.d., Ljubljana, in javnih objavah družbe Petrol d.d., Ljubljana, dostopnih na spletnih straneh družbe www. petrol.si in spletnih straneh Ljubljanske borze, d.d. – seonet. ljse.si.

Pogojno povečanje osnovnega kapitala

Skupščina družbe Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2017 ni sklepala o pogojnem povečanju osnovnega kapitala.

Rezerve za lastne deleže

Družba Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2017 ni odkupovala lastnih delnic. Na zadnji dan leta 2017 je družba imela 24.703 lastnih delnic oziroma 1,2 odstotka registriranega osnovnega kapitala. Njihova skupna nabavna vrednost je 31. decembra 2017 znašala 2,6 mio EUR. Od tržne vrednosti delnic na ta dan je bila nižja za 6 mio EUR.

Lastne delnice so bile pridobljene v letih od 1997 do 1999 v skupni višini 36.142 delnic. Lastne delnice sme družba pridobivati le za namene po določbi 247. člena Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) in za nagrajevanje uprave in nadzornega sveta. Lastne delnice družba porablja v skladu s statutom družbe.

Po sklepu 27. skupščine delničarjev, ki je bila 10. aprila 2017, je skupščina pooblastila upravo družbe, da lahko v obdobju 36 mesecev od dneva sprejema sklepa kupuje lastne delnice. Pooblastilo velja za pridobitev največ 208.630 lastnih delnic družbe, pri čemer skupni delež delnic, pridobljen na podlagi omenjenega pooblastila, skupaj z drugimi lastnimi delnicami, ki jih družba že ima (24.703 lastnih delnic), ne sme presegati 10 odstotkov osnovnega kapitala (208.630 delnic). Delničar H12 d.d. je na skupščini napovedal izpodbijanje tega sklepa in v maju 2017 vložil tožbo na razveljavitev sklepa. Petrol je v juniju 2017 podal odgovor na tožbo, vendar sodišče do konca leta 2017 o tej zadevi še ni pravnomočno odločilo.

Število delnic v lasti članov nadzornega sveta in uprave 31. decembra 2017

	Ime in priimek	Funkcija	Število delnic	Delež v kapitalu
	Nadzorni svet		88	0,004 %
	Notranji člani		0	0,000 %
1.	Zoran Gračner	član nadzornega sveta	0	0,000 %
2.	Alen Mihelčič	član nadzornega sveta	0	0,000 %
3.	Robert Ravnikar	član nadzornega sveta	0	0,000 %
	Zunanji člani		88	0,004 %
1.	Nada Drobne Popović	predsednica nadzornega sveta	1	0,000 %
2.	Sašo Berger	podpredsednik nadzornega sveta	0	0,000 %
3.	Igo Gruden	član nadzornega sveta	0	0,000 %
4.	Sergij Goriup	član nadzornega sveta	5	0,000 %
5.	Metod Podkrižnik	član nadzornega sveta	82	0,004 %
6.	Mladen Kaliterna	član nadzornega sveta	0	0,000 %
	Uprava		220	0,011 %
1.	Tomaž Berločnik	predsednik uprave	0	0,000 %
2.	Igor Stebernak	član uprave	0	0,000 %
3.	Rok Vodnik	član uprave	220	0,011 %
4.	Ika Krevzel Panić	članica uprave, delavska direktorica	0	0,000 %

Politika dividend za maksimiranje dolgoročnih donosov

Kapitalska politika, ki temelji na dolgoročnem maksimiranju donosov delničarjev, sodi med najpomembnejše cilje naše razvojne strategije. Uprava družbe zagovarja dolgoročno stabilno politiko dividend. Ta najbolj ustreza dolgoročnim razvojnim potrebam družbe, saj zagotavlja višjo stopnjo predvidljivosti poslovnih donosov in dolgoročno stabilno ceno delnice.

V letu 2017 je bila po sklepu 27. skupščine delničarjev, ki je bila 10. aprila 2017, izplačana bruto dividenda na delnico za leto 2016 v višini 14,0 EUR.

Pregled dividend 2012–2016

Poslovno obdobje	Skupni znesek dividend	Bruto dividenda na delnico
2012	20.863.010,00 EUR	10,00 EUR
2013	21.071.640,10 EUR	10,10 EUR
2014	24.409.721,70 EUR	11,70 EUR
2015	26.287.392,60 EUR	12,60 EUR
2016	29.208.214,00 EUR	14,00 EUR

Višina bilančnega dobička

Višina bilančnega dobička Petrola d.d., Ljubljana, je v skladu z ZGD-1 za leto 2017 znašala 32,99 mio EUR.

Redna udeležba na konferencah za vlagatelje in dostopnost informacij

Družba Petrol d.d., Ljubljana, ima reden program sodelovanja z domačimi in tujimi vlagatelji, ki vključuje javne objave, individualne sestanke in predstavitve ter javne predstavitve družbe.

Med drugim se redno udeležujemo konferenc za vlagatelje, ki jih vsako leto organizirajo borze, borznoposredniške hiše in različne banke. V marcu 2017 smo sodelovali na predstavitvah za investitorje na Dunaju, v Talinu in Stockholmu, organiziranih posebej za Petrol s strani investicijske družbe Wood & Company. Konec marca smo v organizaciji Fime sodelovali na predstavitvah v Združenih državah Amerike ter v organizaciji InterCapitala in Goldman Sachsa na dogodku za investitorje v Londonu. V maju smo se v Zagrebu udeležili skupne investitorske konference Ljubljanske in Zagrebške borze ter v juniju in septembru webcasta Ljubljanske borze. Oktobra nas je InterCapital povabil na Dan investitorjev InterCapitala (Investors' Day at InterCapital) v Zagreb. Novembra smo sodelovali na konferencah Beograjske borze v Beogradu in Ljubljanske borze v Ljubljani ter v začetku decembra na konferenci v Pragi v organizaciji investicijske družbe Wood & Company. Poleg tega smo imeli tudi več individualnih sestankov z domačimi in tujimi vlagatelji.

Vse informacije za vlagatelje, vključno s finančnim koledarjem, so objavljene na spletnih straneh družbe. Kontaktna oseba, pristojna za odnose z vlagatelji, je Barbara Jama Živalič, ki ji lahko pišete na naslov [email protected].

UPRAVLJANJE TVEGANJ

Upravljanje tveganj v skupini Petrol v letu 2017

Tveganja so sestavni del poslovanja, dobro poznavanje in razumevanje tveganj pa omogoča, da se pravočasno in pravilno odzovemo v čedalje bolj dinamičnem gospodarskem okolju. V skupini Petrol se tega zavedamo in zaradi tega gradimo sistem pametnega upravljanja tveganj, ki zagotavlja, da so ključna tveganja, ki jim je družba izpostavljena, prepoznana, ocenjena, obvladovana, izkoriščena in spremljana. Pri tem si prizadevamo, da se vzpostavi kultura zavedanja o tveganjih, ki privede do boljšega razumevanja tveganj in kakovostnejših informacij za odločanje na vseh ravneh delovanja skupine. Obvladovanje tveganj je skrb vsakega zaposlenega v skupini Petrol, ki je s svojimi odločitvami in dejanji vsakodnevno izpostavljen tveganjem v okviru svojih delovnih nalog in pristojnosti.

V letu 2017 smo nadaljevali s posodobitvami sistema upravljanja tveganj. Tako smo poleg rednega spremljanja izpostavljenosti tveganjem in izvajanja aktivnosti za njihovo obvladovanje in izkoriščanje v sistem ponovno uvedli novosti, predvsem na področju upravljanja kreditnih in tržnih tveganj. Prav tako smo v letu 2017 ponovno izvedli ocenjevanje tveganj na nivoju skupine Petrol, rezultati katerega so predstavljeni v nadaljevanju.

V letu 2017 je Kreditni odbor aktivno nadaljeval s svojim delovanjem, nov limitni sistem za pravne osebe pa je bil uveden na nivoju celotne skupine Petrol. Tudi na segmentu fizičnih oseb smo v letu 2017 začeli s posodobitvami procesa odobritve limitov ter samega limitnega sistema.

Za potrebe nadzora nad valutnimi, likvidnostnimi, tečajnimi in obrestnimi tveganji pa je svoje delo tudi v letu 2017 nadaljeval Odbor za upravljanje z bilanco skupine Petrol.

V začetku leta 2017 je začel delovati nov Odbor za tržna tveganja energentov, katerega namen je zagotavljanje enovitega upravljanja tržnih tveganj pri poslovanju z energenti na nivoju skupine Petrol. Odbor za tržna tveganja energentov skupaj z Odborom za tveganja, Odborom za upravljanje z bilanco in Kreditnim odborom podpira arhitekturo sistema upravljanja tveganj skupine Petrol.

Glede na to, da so v skupini Petrol kot najpomembnejša in najverjetnejša tveganja ocenjena finančna tveganja, je bilo v letu 2017 na tem področju izvedenih vrsto aktivnosti, ki se prezentirajo skozi sprejete posodobitve metodologij ocenjevanja in spremljanja tveganj, vzpostavitev odborov ter izboljšanje procesov, ki na krovni ravni tekoče nadzirajo in spremljajo upravljanje posameznih tveganj ter prispevajo k temu, da skupina Petrol znižuje izpostavljenost do posameznih finančnih tveganj.

Skupina Petrol pridobiva čedalje pomembnejšo vlogo na področju prodaje, distribucije in trgovanja z električno energijo, zato smo tudi v letu 2017 kreditnemu, cenovnim in količinskim tveganjem na tem področju posvetili veliko pozornosti in nadgradili tako limitni sistem kot tudi procese njihovega spremljanja in poročanja. V letu 2017 se je tudi nadaljeval obsežen projekt, ki je namenjen nadaljnjemu grajenju procesov trgovanja in upravljanja tveganj pri trgovanju in s tem predvsem obvladovanju operativnih tveganj na tem področju.

V sklopu kreditnih tveganj smo bili pozorni na plačilno sposobnost kupcev in s tem na stanje ter kvaliteto terjatev iz poslovanja. Gradimo na dobrih temeljih, postavljenih v preteklih letih, tudi na področju pridobljenih zavarovanj. Tako imamo 31. decembra 2017 zavarovanih 83 odstotkov terjatev iz poslovanja pri kupcih z odprtimi terjatvami nad 100.000 EUR, pri čemer zavarovanja predstavljajo zavarovanje pri zavarovalnici, bančne garancije in drugi primerni instrumenti zavarovanja.

Vzdrževanje likvidnosti oziroma kratkoročno plačilno sposobnost družb v skupini Petrol smo zagotavljali s centralnim vodenjem in usklajevanjem tekočih denarnih tokov ter z upravljanjem dolga skupine Petrol. Pri skrbi za strukturno likvidnost skupine Petrol se držimo smernic, postavljenih v okviru pridobljene bonitetne ocene bonitetne hiše Standard & Poor's Ratings Service. Ta nam je v letu 2017 ponovno potrdila »investment grade« bonitetno oceno BBB- dolgoročno, A-3 kratkoročno in stabilne izglede. To nam še naprej zagotavlja boljši in kvalitetnejši dostop do finančnih virov in hkrati zagotavlja, da ostaja finančni položaj skupine Petrol še naprej stabilen.

Petrolov model tveganj ter najpomembnejša in najverjetnejša tveganja

Petrolov model tveganj je vsebinsko povezan v sklop 20 skupin tveganj, razdeljenih na dve veliki skupini: tveganja okolja in tveganja delovanja.

Skupine tveganj v skupini Petrol

I. Tveganja okolja

I.1. Politična tveganja I.3. Tveganja finančnega okolja I.5. Tveganja katastrof I.2. Tveganja gospodarskega okolja I.4. Tveganja zakonodaje in regulative II. Tveganja delovanja II.1. Operativna tveganja II.2. Strateška tveganja II.4. Finančna tveganja II.1.1. Tveganja upravljanja s človeškimi II.2.1. Tveganja strateškega odločanja II.4.1. Cenovna in količinska tveganja viri in vodenja II.2.2. Tveganja poslovnega odločanja II.4.2. Kreditna tveganja II.1.2. Procesna tveganja II.2.3. Tveganja zagotavljanja informacij II.4.3. Likvidnostna tveganja II.1.3. Tveganja informacijskih sistemov II.3. Tveganja prevar in drugih II.4.4. Valutna tveganja II.1.4. Tveganja varnosti in zaščite nezakonitih dejanj II.4.5. Obrestna tveganja II.1.5. Tveganja prekinitve poslovanja II.3.1. Tveganja kaznivih dejanj/prevar II.3.2. Tveganja korporativne integritete

Po rezultatih ocenjevanja tveganj iz leta 2017 med najpomembnejšimi in najverjetnejšimi tveganji ostajajo naslednja finančna tveganja: cenovno in količinsko, valutno, kreditno in likvidnostno tveganje. Za nadzor oziroma upravljanje teh tveganj je potreben najmočnejši kontrolni sistem, ki ga v družbi tudi izvajamo in je podrobneje opisan pri posameznih finančnih tveganjih. Poleg glavnih finančnih tveganj so med najpomembnejšimi in najverjetnejšimi tveganji še tveganja zakonodaje in regulative, tveganja informacijskih sistemov, tveganja poslovnega odločanja, obrestna tveganja ter tveganja zagotavljanja informacij.

-

Razporeditev posameznih tveganj po zadnjem ocenjevanju je prikazana v spodnjem grafikonu.

Razporeditev tveganj v skupini Petrol po zadnjem ocenjevanju

A Politična tveganja
B Tveganja finančnega okolja
C Tveganja gospodarskega okolja
D Tveganja zakonodaje in regulative
E Katastrofe
F Tveganja upravljanja s človeškimi viri
G Tveganja informacijskih sistemov
H Tveganja varnosti in zaščite
I Tveganja prekinitve poslovanja
J Procesna tveganja
K Tveganja poslovno-finančnega odločanja

Legenda stopenj pogostnosti:

1 Dogodek se lahko realizira redkeje kot 1-krat na tri leta.
2 Dogodek se lahko realizira vsaj 1-krat na tri leta, vendar ne pogosteje kot 2-krat letno.
3 Dogodek se lahko realizira več kot 2-krat letno, vendar ne
pogosteje kot 1-krat na mesec. 4 – Dogodek se lahko realizira več
kot 1-krat na mesec, vendar ne pogosteje kot 1-krat tedensko.
5 Dogodek se lahko realizira pogosteje kot 1-krat tedensko.
L Tveganja strateškega odločanja
M Tveganja zagotavljanja informacij
N Tveganja kaznivih dejanj / prevar
O Tveganja korporativne integritete
P Cenovna tveganja
R Kreditna tveganja S Likvidnostna tveganja
T Valutna tveganja
U Obrestna tveganja

Legenda stopenj pomembnosti:

1 Potencialna škoda za poslovanje je manjša od 50.000 EUR.
2 Potencialna škoda za poslovanje znaša od 50.000 EUR do 250.000 EUR.
3 Potencialna škoda za poslovanje znaša od 250.001 EUR do 1.000.000 EUR.
4 Potencialna škoda za poslovanje znaša od 1.000.001 EUR do 5.000.000 EUR.
5 Potencialna škoda za poslovanje je večja od 5.000.000 EUR.

Glede na pridobljeno oceno posamične skupine tveganj po pomembnosti in verjetnosti razvrščamo tveganja v štiri kvadrante, ki predstavljajo grobo usmeritev, kakšen kontrolni sistem mora biti postavljen za nadzor nad tveganji oziroma upravljanje z njimi.

Matrika upravljanja tveganj v skupini Petrol in način kontroliranja

V letu 2017 smo posamične skupine tveganj upravljali na naslednje načine:

I. TVEGANJA OKOLJA

Skupina Petrol se pred tveganji zunanjega okolja varuje s sistematičnim spremljanjem dogajanj v poslovnem okolju ter pravočasnim odzivanjem nanje. Najpomembnejša in najpogostejša med tveganji zunanjega okolja so tveganja zakonodaje in regulative. Tveganja katastrof, ki tudi sodijo v to skupino, so sicer pomembna, vendar je njihova pogostnost nizka. Tveganja gospodarskega okolja, tveganja finančnega okolja in politična tveganja so bila ocenjena kot tveganja s srednjo pomembnostjo in nižjo pogostnostjo; enako kot ostala tveganja okolja so se uvrstila v drugi kvadrant.

Tveganja zakonodaje in regulative upravljamo preko proaktivnega sodelovanja z institucijami, ki imajo vpliv na spreminjanje relevantne zakonodaje ter analiziramo vplive predlogov relevantnih novih zakonov ali sprememb na poslovanje skupine Petrol.

Tveganja finančnega okolja poizkušamo prepoznavati tudi s pomočjo finančnega načrtovanja oziroma simulacij ter s sodelovanjem s finančnim okoljem (bankami, finančnimi organizacijami, investitorji). Tovrstna tveganja upoštevamo tudi pri pripravi strateškega poslovnega načrta.

Tveganja gospodarskega okolja upravljamo s pomočjo nenehnega spremljanja konkurence, analiziranja poslovanja elektroenergetskih, naftnih in plinskih podjetij, tržnih analiz, benchmark analiz, merjenjem zadovoljstva kupcev idr.

II. TVEGANJA DELOVANJA

Tveganja delovanja vključujejo operativna tveganja, strateška tveganja, tveganja prevar in drugih nezakonitih dejanj ter finančna tveganja.

II.1. Operativna tveganja

Operativna tveganja vključujejo tveganja upravljanja s človeškimi viri in vodenja, procesna tveganja, tveganja informacijskih sistemov, tveganja varnosti in zaščite ter tveganja prekinitve poslovanja. Med njimi so po zadnjem izvedenem ocenjevanju najpomembnejša in najpogostejša tveganja informacijskih sistemov.

V današnjem času je čedalje pomembnejša tudi informacijska infrastruktura, saj je tveganje, da informacijski sistemi niso ustrezno vzpostavljeni, ne delujejo pravilno, niso ustrezno varovani, da prihaja do prekinitev, napak pri zbiranju, obdelavi podatkov ali se ne prilagajajo spremembam v zunanjem in notranjem okolju ter potrebam uporabnikov, zelo pomembno, zato temu področju posvečamo veliko pozornosti. Med projekti, ki naslavljajo to tveganje, sta zamenjava ERP sistema skupine Petrol in uvedba novega CRM sistema.

Tveganja upravljanja s človeškimi viri in vodenja obvladujemo z rednim merjenjem organizacijske klime v celotni skupini Petrol, s sistemom letnih pogovorov in ocenjevanjem vodenja, z merjenjem kakovosti internih storitev ter s sprejeto kadrovsko strategijo. Pomembnosti človeških virov se v zadnjem času v skupini Petrol čedalje bolj zavedamo, kar je pokazala tudi zadnja ocena tveganj, saj so ta tveganja pridobila na pomembnosti.

Procesna tveganja so povezana s potencialnimi izgubami zaradi neustrezno definiranih/vzpostavljenih organizacijskih procesov, njihovega neuspešnega/neučinkovitega izvajanja in neprilagajanja spremembam v zunanjem/notranjem okolju podjetja. V skupini Petrol zato aktivno poteka pregled vseh poslovnih procesov in razvoj procesne arhitekture, ki je določila lastnike in skrbnike posameznih procesov.

II.2. Strateška tveganja

Z operativnimi tveganji so tesno povezana tudi strateška tveganja. Mednje sodijo tveganja strateškega odločanja, tveganja poslovnega odločanja in tveganja zagotavljanja informacij, izmed katerih so po zadnjem ocenjevanju najpomembnejša in najpogostejša tveganja poslovnega odločanja.

Tveganja poslovnega odločanja obvladujemo z izvajanjem in izboljševanjem različnih organizacijskih predpisov ter z rednim spremljanjem poslovanja in poročanjem različnim deležnikom. Tveganja strateškega odločanja pa zmanjšujemo z jasno strategijo, kontrolo izvajanja strategije, z letnimi konferencami ter z usklajenim delovanjem preko Odbora za razvoj projektov, idej in kapacitet.

Tveganja zagotavljanja informacij so se po zadnjem ocenjevanju uvrstila višje med srednje pogosta in pomembna tveganja, kar pomeni, da se v skupini Petrol zavedamo pomembnosti informacij, ki so ključne za uspešnost poslovanja skupine Petrol. Zato upravljanje tveganj, ki se nanašajo na ustreznost in varnost informacijsko-komunikacijske tehnologije, pomeni nujno in stalno aktivnost na tem področju. Pomembno je pravočasno in popolno zagotavljanje informacij o novih poslovnih procesih, produktih in storitvah vsem vpletenim področjem.

II.3. Tveganja prevar in drugih nezakonitih dejanj

Upravljanje tveganj prevar in drugih nezakonitih dejanj je razdeljeno na dve podtveganji, in sicer na tveganje kaznivih dejanj/prevar ter tveganje korporativne integritete. Med tveganja kaznivih dejanj/prevar sodijo prevare poslovodstva, nezakonita dejanja, prevare, odtujitve, zlorabe zaposlenih in tretjih oseb, nepooblaščena uporaba različnih virov, namerna poškodovanja in nasilna nezakonita dejanja. Upravljanje tveganj kaznivih dejanj/prevar zahteva neprekinjen nadzor in kontrolo, saj so ta tveganja ocenjena z visoko pogostnostjo in z nizko pomembnostjo.

Tveganje kršitev korporativne integritete je poslovanje družbe, ki ni v skladu z zakonodajo, Petrolovim kodeksom ravnanja, drugimi pravili, veljavnimi priporočili, internimi predpisi, dobrimi poslovnimi običaji ali etičnimi načeli. Eden od načinov upravljanja tega tveganja je tudi izvajanje sistema »Compliance« (Pravilnik o delovanju sistema zagotavljanja skladnosti poslovanja).

Petrol je izpostavljen večjemu tveganju prevar zaradi narave dejavnosti: prodajna mesta z blagajniškim poslovanjem in prodaja naftnih derivatov. Na osnovi Petrolovega kodeksa ravnanja in internih predpisov je uveljavljena ničelna toleranca do prevar v skupini Petrol.

Za celovito upravljanje tveganj prevar deluje posebna delovna skupina, ki je pripravila katalog prevar, izvedla ocenjevanje tveganj posamičnih dejanj prevar, popisala obstoječe preventivne in kurativne kontrole ter pripravila ukrepe za njihovo omejitev.

Za odkrivanje prevar in preiskave le-teh je znotraj skupine Petrol odgovorna strokovna služba Korporativni nadzor poslovanja in preiskave z usposobljeno skupino preiskovalcev.

II.4. Finančna tveganja

Glede na oceno pogostnosti in pomembnosti zavzemajo finančna tveganja visoko mesto. V skupini Petrol zato prav tem kategorijam tveganj posvečamo posebno pozornost. To se kaže v natančno opredeljenih postopkih upravljanja tveganj, ki vključujejo definirane limitne sisteme, ustrezen nivo spremljanja in poročanja o izpostavljenosti posameznemu finančnemu tveganju in aktivno vlogo kolegijev in odborov, katerih naloga je spremljava in nadzor posameznih finančnih tveganj. Sistem upravljanja finančnih tveganj kontinuirano ocenjujemo in nadgrajujemo, konkretne aktivnosti pa so predstavljene v nadaljevanju pri posameznem tveganju.

Najpomembnejša in najverjetnejša finančna tveganja so cenovna in količinska, valutna, kreditna in likvidnostna tveganja, medtem ko so obrestna tveganja manj izpostavljena. Podrobnejše informacije o izpostavljenosti posameznemu finančnemu tveganju in razkritja v zvezi s finančnimi instrumenti in tveganji so v računovodskih pojasnilih v poglavju Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj.

Cenovna in količinska tveganja ter valutna tveganja

Poslovni model skupine Petrol vključuje energente, kot so naftni derivati, zemeljski plin, elektrika, utekočinjen naftni plin, zaradi česar je skupina izpostavljena cenovnim, količinskim in valutnim tveganjem, ki izhajajo iz njihovega nakupa in prodaje.

V skupini Petrol kupujemo proizvode iz nafte po tržnih pogojih tujih nakupnih trgov in jih plačujemo večinoma v USD. Prodaja poteka v lokalnih valutah. Ker sodita svetovni naftni trg in trg ameriškega dolarja med najbolj volatilne svetovne trge, je skupina Petrol pri opravljanju svoje temeljne dejavnosti izpostavljena tako cenovnemu tveganju, torej spremembam cen naftnih derivatov, kot tudi valutnemu tveganju oziroma spremembam tečaja EUR/USD. Skupina Petrol v največji možni meri obvladuje količinsko in cenovno tveganje z uskladitvijo nabavnih pogojev pri dobaviteljih na eni strani in s prodajnimi pogoji do kupcev na drugi strani. Morebitno preostalo odprto cenovno ali valutno pozicijo zapiramo s sklepanjem ustreznih finančnih instrumentov, predvsem z blagovnimi zamenjavami pri cenovnem tveganju in terminskimi posli pri valutnem tveganju.

Pri trgovanju z energenti je skupina izpostavljena cenovnim in količinskim tveganjem, katera upravlja z naborom limitnih sistemov, definiranih glede na poslovnega partnerja, območje trgovanja in tvegano vrednost, ter z ustreznimi procesi njihovega spremljanja in nadziranja.

Poleg tveganj, ki izhajajo iz sprememb tečaja EUR/USD, je skupina Petrol v določeni meri izpostavljena tudi tveganju spremembe ostalih valut, ki se pojavljajo kot posledica poslovanja v regiji. Skupina na mesečnem nivoju spremlja odprte pozicije v valutah in se odloča o ukrepih obvladovanja le-teh.

V transakcije z izvedenimi finančnimi instrumenti vstopamo izključno zaradi zavarovanja pred cenovnimi in količinskimi ter valutnimi tveganji in ne iz špekulativnih razlogov.

Kreditna tveganja

Kreditno tveganje je bilo med finančnimi tveganji v letu 2017 ocenjeno kot tretje najpomembnejše tveganje. Skupina Petrol mu je bila izpostavljena pri prodaji produktov in storitev fizičnim in pravnim osebam in ga obvladuje s spodaj opisanimi ukrepi.

Sistem upravljanja s terjatvami iz poslovanja omogoča učinkovito upravljanje kreditnega tveganja. V letu 2016 smo uvedli spremembe v procesu določanja in odobravanja kreditnih limitov do pravnih oseb na ravni celotne skupine Petrol, ki bodo nadalje izboljšale in poenotile upravljanje s kreditnim tveganjem. V prvem polletju leta 2017 je bil nov limitni sistem uveden tudi pri odvisnih družbah v skupini Petrol.

V pripravi je tudi nadgradnja oz. prenovitev limitnega sistema za poslovanje s fizičnimi osebami.

Kot del rednih procesov upravljanja s terjatvami ves čas poteka aktivna izterjava. Posebno pozornost namenjamo individualni obravnavi velikih kupcev oz. kupcev z odprtimi terjatvami nad 250.000 EUR. Nadgrajujemo postopke za odobritev višine izpostavljenosti (limita) do posameznega kupca in povečujemo obseg prvovrstnih instrumentov zavarovanja kot pogoja za odobritev prodaje (zavarovanje terjatev pri kreditnih zavarovalnicah, bančne garancije, akreditivi, varščine, korporativne garancije, poroštva, hipoteke, zastave). Intenzivno se ukvarjamo z obvladovanjem terjatev do velikih kupcev v Sloveniji, hkrati pa veliko pozornosti posvečamo tudi izterjavi terjatev na trgih JV Evrope, kjer sta plačilna sposobnost in disciplina gospodarstva drugačni kot v Sloveniji. Terjatve sistematično spremljamo po starosti, po regijah in organizacijskih enotah, po kakovosti in po posameznih kupcih. Kreditno tveganost kupcev v portfelju skupine Petrol spremljamo na krovni ravni. Za spremljanje uporabljamo enotno aplikacijo za upravljanje s terjatvami, ki nam omogoča avtomatski nadzor nad izpostavljenostjo do posameznega kupca ter takojšnje ukrepanje. Z novimi izkušnjami aplikacijo konstantno izboljšujemo. Uveden je tudi centraliziran nadzor nad prejetimi zavarovanji ter centralizirana izterjava.

Ocenjujemo, da skupina Petrol zadovoljivo obvladuje kreditno tveganje. Naša ocena temelji na vrsti produktov, ki jih prodajamo, tržnem deležu, velikem številu kupcev, velikem številu instrumentov zavarovanj in večjem obsegu zavarovanih terjatev. Kljub temu se tudi v skupini Petrol v celoti ne moremo izogniti posledicam stečajev, prisilnih poravnav in osebnih stečajev.

Likvidnostna tveganja

Skupina Petrol ima dolgoročno mednarodno bonitetno oceno BBB-, kratkoročno oceno A-3 in oceno prihodnjega izgleda bonitetne ocene »stabilno« bonitetne hiše Standard & Poor's Ratings Services, ki je bila 20. marca 2017 ponovno potrjena. Bonitetna ocena na nivoju »investment grade« omogoča lažji dostop do mednarodnih finančnih trgov ter pomeni dodatno zavezo k dobremu poslovanju in zmanjševanju zadolženosti skupine Petrol. Pri upravljanju z likvidnostnim tveganjem vpeljujemo metodologijo S&P s tega področja.

V letu 2017 smo izdali 10-letno obveznico PET4 v višini 11 mio EUR in 7-letno obveznico PET5 v višini 32,828 mio EUR ter najeli nov dolgoročni kredit v višini 50 mio EUR. Povprečne cene naftnih derivatov v letu 2017 so bile višje kot v letu 2016, kar nam posledično nekoliko povečuje obseg potrebnega obratnega kapitala. S pridobljenimi dolgoročnimi in kratkoročnimi kreditnimi linijami zagotavljamo visok nivo likvidnosti skupine Petrol.

Kljub temu veliko pozornosti in previdnosti posvečamo vodenju denarnega toka predvsem na področju planiranja prilivov iz prodaje na odlog, saj je to glavni vir kreditnega in posledično likvidnostnega tveganja.

Skupina Petrol je sposobna v vsakem trenutku izpolniti vse dospele obveznosti. Predvsem uspešno poslovanje skupine Petrol zagotavlja skupini dolgoročno plačilno sposobnost in povečuje njen lastniški kapital.

Obrestna tveganja

V skupini Petrol tekoče spremljamo izpostavljenost obrestnemu tveganju. Skupina Petrol ima 30,9 odstotka dolgoročnih finančnih obveznosti z variabilno obrestno mero, vezano na EURIBOR. Povprečna vrednost EURIBOR-jev je bila v letu 2017 nižja kot vrednost konec leta 2016. EURI-BOR tako ostaja še vedno na zgodovinsko nizki ravni (negativen EURIBOR). Skupna obrestna mera, po kateri se zadolžuje skupina Petrol, je v letu 2017 v povprečju nižja kot v letu 2016. Razlog je v nizkem EURIBOR-ju in tudi v dodatno doseženih nižjih obrestnih maržah.

Za zavarovanje obrestne izpostavljenosti del variabilne obrestne mere spremenimo v fiksno z uporabo izvedenih finančnih instrumentov in na ta način zavarujemo neto obrestno pozicijo. Pri odločitvi o dodatnem zavarovanju upoštevamo napovedi gibanj obrestih mer in se glede na tržne razmere odločimo, kdaj in s katerimi instrumenti bomo izvedli zavarovanje. V letu 2017 smo v povezavi z izdajo nove obveznice PET4 in s pridobljenim novim dolgoročnim kreditom, oboje z variabilno obrestno mero, sklenili novo obrestno zavarovanje v vrednosti 61 mio EUR z enakimi zapadlostmi. Skupina Petrol ima tako vse dolgoročne finančne obveznosti z variabilno obrestno mero zavarovane s sklenjenimi IRS-i.

Notranja revizija

Notranja revizija organizacijsko deluje kot samostojna in neodvisna podporna funkcija v okviru obvladujoče družbe od leta 2002 in je organizacijsko neposredno podrejena predsedniku uprave ter funkcijsko revizijski komisiji oziroma nadzornemu svetu družbe. Deluje na ravni celotne skupine Petrol v skladu z Mednarodnimi standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju. Cilj delovanja notranje revizijske funkcije je podajati objektivna zagotovila upravi in revizijski komisiji ter svetovati na vseh ravneh pri varovanju premoženja, usklajenosti z zakonodajo in notranjimi predpisi, izboljšanju kakovosti in učinkovitosti poslovanja skupine Petrol. S tem pomaga uresničevati strateške in poslovne cilje z načeli najboljše prakse. Notranja revizija deluje v skladu s Temeljno listino in Pravilnikom o delu notranje revizije, ravna po načelih neodvisnosti, strokovnosti in nepristranskosti ter etičnih načelih kot temeljnih načelih revizijske stroke. Letne načrte dela in letna poročila notranje revizije potrjujeta uprava in revizijska komisija nadzornega sveta oziroma nadzorni svet. Notranja revizija o svojem delu redno poroča upravi in vsaj četrtletno revizijski komisiji nadzornega sveta. Revizijski komisiji je v letu 2017 poročala o vseh opravljenih pregledih, pomembnih ugotovitvah in predlaganih ukrepih za izboljšanje nadzornih kontrol in upravljanja tveganj v skupini Petrol ter četrtletno o opravljenem delu notranje revizije in izvajanju predlaganih ukrepov.

V letu 2014 je bila izvedena zunanja presoja kvalitete delovanja notranje revizije in izdano je bilo mnenje, da notranja revizija deluje v skladu z Mednarodnimi standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju.

Tudi v letu 2017 je notranja revizija izvajala določene postopke, ki pripomorejo h kakovostnejšemu delu:

∙ zaradi sprememb v poslovanju in organiziranju skupine Petrol ter v okolju je pripravila posodobljen nabor področij/procesov v skupini Petrol ("audit universe"),
∙ pripravila je novo oceno tveganj po procesih in organizacijskih enotah skupine Petrol, ki temelji na COSO metodologiji, z upoštevanjem pomembnosti procesa in datuma zadnjega notranjerevizijskega pregleda,
∙ na podlagi nove ocene tveganj je bil decembra 2017 s strani uprave in nadzornega sveta potrjen načrt dela notranje revizije za leto 2018,
∙ izvajala je postopke merjenja učinkovitosti notranjega revidiranja,
∙ pripravila posodobljeno metodologijo dela v skladu s spremembami standardov, ki so pričeli veljati s 1. januarjem 2017, in
∙ izvajala zastavljeni program izboljševanja kvalitete dela notranje revizije za obdobje 2016–2017.

Delovanje notranjih kontrol v maloprodajni mreži skupine Petrol je preverjala posebna skupina za to usposobljenih strokovnjakov Korporativnega nadzora poslovanja in prevar, ki s ciljem preprečevanja in odkrivanja prevar nadzorujejo predvsem dve področji: blagovno in finančno spremljanje poslovanja bencinskih servisov, logistike in skladišč. Notranja revizija je v letu 2017 opravila 12 revizijskih pregledov dajanja zagotovil, od tega 5 izrednih. Vsi redni revizijski pregledi so bili opravljeni po sistemu "System Based Auditing" s ciljem preveritve: poštenosti računovodskega poročanja, usklajenosti z zakonodajo, notranjimi predpisi, izvajanjem strategije skupine Petrol in smotrnostjo izvajanja procesa. Vsebinsko je bilo največ pozornosti namenjene preverjanju učinkovitosti izvajanja procesov, ki so bodisi novi bodisi niso bili revidirani v obdobju zadnjih 4 let. Notranja revizija je za pregledane procese dala zagotovilo, da je sistem notranjih kontrol za doseganje zastavljenih ciljev v revidiranih enotah vzpostavljen, redno deluje in je primeren. Obstajajo pa možnosti za njegovo izboljšanje, zato je predlagala številna priporočila, katerih uresničevanje se redno preverja. Poleg rednih in izrednih revizijskih pregledov je notranja revizija v letu 2017 redno spremljala uresničevanje predlaganih ukrepov iz preteklega in tekočega leta ter skladno z nalogom uprave sodelovala pri dveh projektih družbe v povezavi s sistemom upravljanja tveganj v skupini Petrol ter izvedla tri svetovalne naloge.

POSLOVNE DEJAVNOSTI

DOM NA DOTIK. NADZOR NA DALJAVO.

Živeti v domu, ki misli na vas. VIDIMO VAS, ko vstopite skozi vrata v svet, ki ste ga zasnovali po lastni meri. Z razvojem inovativnih in prodornih rešitev za pametne domove vstopamo tja, kjer nastaja za vas edina prava kakovost – kakovost udobnega bivanja.

Letno poročilo Petrol 2017

PRODAJA

Prodaja proizvodov iz nafte

Poslovanje v letu 2017 so zaznamovali intenzivna energetska in gospodarska gibanja, hitro spreminjanje tržnih značilnosti, upravičena zahtevnost kupcev ter močna konkurenca. V letu 2017 smo bili ponovno priča rasti cen nafte. Z usklajenim delovanjem smo v letu 2017 dosegli zelo dobre prodajne rezultate. Visoka kakovost blaga in storitev, strateška partnerstva, odprtost k uvajanju novosti, razvoj bencinskih servisov in drugih prodajnih kanalov so dejavniki, ki vplivajo na dolgoročno stabilnost poslovanja.

V letu 2017 smo prodali 3,4 mio ton proizvodov iz nafte8 , kar je 5 odstotkov več kot v letu 2016 in 25 odstotkov več od načrtovanega. Od tega smo v Sloveniji ustvarili 50 odstotkov prodaje, na trgih EU 27 odstotkov in na trgih JV Evrope 23 odstotkov. 40 odstotkov proizvodov iz nafte smo prodali v maloprodaji, v veleprodaji pa 60 odstotkov. Prodaja na slovenskem trgu je bila 6 odstotkov višja kot v letu 2016, prodaja na trgih EU je bila 4 odstotke višja kot v letu 2016, na trgih JV Evrope pa 2 odstotka višja kot v letu 2016. V skupini Petrol smo v primerjavi z letom 2016 prodali 6 odstotkov več pogonskih goriv.

Prodaja proizvodov iz nafte skupine Petrol 2014–2017

⁸ V prodajo proizvodov iz nafte ni vključena prodaja utekočinjenega naftnega plina, ki je prikazana ločeno.

5 odstotkov višja prodaja proizvodov iz nafte kot v letu 2016.

Maloprodajna mreža skupine Petrol

Maloprodajna mreža skupine Petrol je do konca leta 2017 zrasla na 495 bencinskih servisov. Od tega jih je 317 v Sloveniji, 106 na Hrvaškem, 38 v Bosni in Hercegovini, 12 v Srbiji, 11 na Kosovu in 11 v Črni gori. Storitve bencinskih servisov dopolnjuje 136 avtopralnic, 161 barov, več kot 60 polnilnic za električna vozila in 8 hitrih servisov TIP STOP. Zadnji so namenjeni vzdrževanju tovornih in osebnih motornih vozil.

Na slovenskem trgu ima skupina Petrol s 317 bencinskimi servisi 57-odstotni tržni delež glede na število bencinskih servisov. Naša konkurenčna prednost je vodilni položaj na tranzitnih poteh s poudarkom na avtocestnih lokacijah, ključnih mestnih in obmejnih lokacijah. Naš največji konkurent je družba OMV z 20-odstotnim tržnim deležem po številu bencinskih servisov. V letu 2017 smo odprli 2 nova bencinska servisa. Zaradi racionalizacije poslovanja smo zaprli 1 bencinski servis.

Kupec v središču

V Petrolu posvečamo veliko pozornosti odnosom s stranko, učinkovitosti, transparentnim in optimalnim procesom, kjer je stranka v središču pozornosti. V sklopu strateške aktivnosti Omnichannel razvijamo poenoteno, celovito uporabniško izkušnjo stranke na vseh prodajnih kanalih po različnih produktnih skupinah. Gradimo h kupcu usmerjeno organizacijo, ki nam bo omogočala zagotavljanje odlične uporabniške izkušnje.

Širitev Petrolove mreže bencinskih servisov

S strateško širitvijo maloprodajne mreže postajamo čedalje pomembnejši energetski ponudnik tudi na trgih JV Evrope. Na Hrvaškem ima skupina Petrol 12-odstotni tržni delež po številu bencinskih servisov, največji konkurenti na področju maloprodaje pa so Ina, Crodux, Lukoil Croatia in Tifon. V Bosni in Hercegovini ima Petrol nekaj več kot 3-odstotni tržni delež po številu bencinskih servisov, največji konkurenti na področju maloprodaje pa so Nestro Petrol, Energopetrol in Ina. V Črni gori ima Petrol nekaj več kot 10-odstotni tržni delež po številu bencinskih servisov, največja konkurenta pa sta Eko in Lukoil. V Srbiji imajo največjo maloprodajno mrežo družbe NIS, Lukoil, Knez Petrol, OMV, Eko in Avia, Petrolov tržni delež po številu bencinskih servisov pa je en odstotek. Na Kosovu, kjer ima Petrol 1-odstotni tržni delež, imajo največjo maloprodajno mrežo družbe Al Petrol, Kosova Petrol in Petrol Company. Delovni čas prodajnih mest prilagajamo sezonskim prometnim tokovom in potrebam kupcev.

Inovativen pristop do kupcev

Usmerjeni smo v digitalizacijo poslovanja in omogočanje edinstvene uporabniške izkušnje naših kupcev preko aplikacij na mobilnih napravah. Na trg smo vpeljali mobilni aplikaciji Moj Petrol in Na poti. Prva omogoča enostaven vpogled v celotno poslovanje kupca s Petrolom, Na poti pa omogoča izkušnjo nakupa goriva iz avtomobila, brez vstopa v prodajno mesto.

Veleprodaja

Skupina Petrol več kot polovico proizvodov iz nafte proda v veleprodaji. S svojim položajem na trgu zagotavlja nemoteno oskrbo s pogonskimi gorivi in drugimi naftnimi derivati ter tako zavzema mesto pomembnega dobavitelja gospodarskim družbam na trgih, kjer deluje.

V letu 2017 smo še posebno pozornost namenili razvoju veleprodaje na trgih JV Evrope.

Stalen stik s poslovnimi partnerji in odprt dialog zagotavljata visoko raven zadovoljstva kupcev. Zavedamo se svoje velike povezanosti z industrijo in odgovorno sprejemamo poslovne odločitve. Na področju veleprodaje naftnih derivatov je prisotna močna konkurenca. Naša pomembna konkurenčna prednost je visoka raven prodajnih storitev, ki jo omogočajo razvejana mreža prodajnih predstavnikov, ustrezna tehnično-svetovalna podpora in učinkovita logistika. S prilagodljivostjo in zanesljivostjo nam je uspelo upravičiti zaupanje ter ohraniti oziroma povečati obseg sodelovanja z večjimi kupci.

Odločujoči vplivi

Na oblikovanje cen naftnih derivatov vplivajo predvsem gibanje cen nafte na svetovnem trgu, gibanje tečaja ameriškega dolarja in državna regulativa oblikovanja cen naftnih derivatov.

Oblikovanje cen naftnih derivatov

Cene motornih bencinov in dizelskega goriva se na bencinskih servisih ob avtocestah in hitrih cestah oblikujejo prosto po tržnih pogojih, medtem ko so cene motornih bencinov in dizelskega goriva na ostalih bencinskih servisih še vedno regulirane.

Cene pogonskih goriv, ki so regulirane, so se do 30. junija 2017 oblikovale skladno z Uredbo o oblikovanju cen naftnih derivatov, ki je bila v veljavi od 9. novembra 2016 do 30. junija 2017. Vlada Republike Slovenije je 29. junija 2017 sprejela novo Uredbo o oblikovanju cen naftnih derivatov, ki je bila v veljavi od 3. julija 2017 do 31. oktobra 2017. Uredba je na novo opredelila določanje prodajne cene pred dajatvami, kjer se je poleg nabavne cene posameznega goriva, članarine ZRSBR in marže distributerjev na novo uvedel tudi dodatek za biokomponento, ki se primešava mineralnim gorivom.

Vlada Republike Slovenije je 26. oktobra 2017 sprejela novo Uredbo o oblikovanju cen naftnih derivatov, ki je pričela veljati 1. novembra 2017 in bo veljala 4 mesece. Način oblikovanja cen ostaja enak kot v predhodni uredbi.

Modelska marža je še vedno državno regulirana in za motorni bencin NMB-95 znaša 0,08701 EUR/liter, za dizel pa 0,08158 EUR/liter.

Cene 98- in večoktanskih motornih bencinov ter ekstra lahkega kurilnega olja se od 9. aprila 2016 oblikujejo prosto po tržnih pogojih.

Bruto marže državno reguliranega pogonskega goriva so še vedno precej pod evropskim povprečjem. Pri 95-oktanskem neosvinčenem motornem bencinu je dosegla 72 odstotkov povprečne bruto marže v državah EU (63 odstotkov brez članarine za obvezne rezerve) ter pri dizelskem gorivu 59 odstotkov (52 odstotkov brez članarine za obvezne rezerve) (lasten izračun na osnovi podatkov Platt's in Oil Bulletin).

Oblikovanje prodajnih cen goriv na Hrvaškem

Na Hrvaškem se cene naftnih derivatov od 20. februarja 2014, ko je v veljavo stopil Zakon o trgu nafte in naftnih derivatov, ki je uvedel popolno liberalizacijo cen naftnih derivatov, oblikujejo prosto po pogojih trga.

Oblikovanje prodajnih cen goriv v Bosni in Hercegovini

Cene naftnih derivatov na trgu Bosne in Hercegovine niso državno regulirane in se oblikujejo prosto po pogojih trga. Spreminjajo se lahko dnevno, pri čemer v Federaciji Bosna in Hercegovina štiri dni pred uporabo novih maloprodajnih cen trgovci o tem obvestijo Federalno ministrstvo za trgovino, medtem ko v Republiki Srbski ni obveznosti glede predhodnega obveščanja o spremembah cen v maloprodaji. Maloprodajne cene goriv se zaradi prostega oblikovanja cen razlikujejo glede na lokacijo bencinskega servisa.

Oblikovanje prodajnih cen goriv v Srbiji

Cene naftnih derivatov na trgu Srbije od 1. januarja 2011, ko je začela veljati zakonodaja, ki liberalizira naftni trg v Srbiji (prost uvoz nafte in njenih derivatov), niso več državno regulirane in se oblikujejo prosto po pogojih trga.

Oblikovanje prodajnih cen goriv v Črni gori

Cene naftnih derivatov se v Črni gori oblikujejo v skladu z Uredbo o načinu oblikovanja maksimalnih maloprodajnih cen, ki je v veljavi od 1. januarja 2011. Cene se spreminjajo vsakih štirinajst dni, če se cene na naftnem trgu (Platts European Marketscan) ter tečaj evra in dolarja spremenijo za več kot 5 odstotkov. Metodologija izračunavanja prodajne cene poleg cen nafte na trgu ter gibanja tečaja evra in dolarja vključuje še takse, stroške za pretovor, manipuliranje in provizijo banke, skladiščenje, transport, stroške distribucije, dajatve (trošarine) in bruto maržo za naftna podjetja. Bruto marža za naftna podjetja znaša za liter motornega bencina 0,063 EUR, za liter evrodizelskega goriva 0,064 EUR ter za liter ekstra lahkega kurilnega olja 0,076 EUR. Poleg bruto marže v navedeni višini se trgovcem s tekočimi gorivi priznajo še vsi zgoraj navedeni stroški v višini 0,05 EUR za liter motornega bencina, 0,05 EUR za liter evrodizelskega goriva in 0,026 EUR za liter ekstra lahkega kurilnega olja.

Oblikovanje prodajnih cen goriv na Kosovu

Cene naftnih derivatov na Kosovu v maloprodaji in veleprodaji niso državno regulirane. Le cene pri prodaji naftnih derivatov državnim institucijam in podjetjem se oblikujejo v skladu s predpisano metodologijo, ki upošteva mesečno povprečje tržne cene ter gibanje tečaja ameriškega dolarja in evra, logistične stroške in maksimalno maržo. Ta cena predstavlja neformalno osnovo za oblikovanje maloprodajnih cen, ki se spreminjajo odvisno od cen goriva na trgu.

Gibanje cen nafte v letu 2017

Cene nafte so se v letu 2017 gibale med 44,3 USD/sod in 66,5 USD/sod. Povprečna cena surove nafte je v letu 2017 znašala 54,2 USD/sod, kar je 24 odstotkov več kot v letu 2016, povprečna cena v evrih pa je bila višja za 22 odstotkov. Cene motornih bencinov in srednjih destilatov so sledile trendu gibanja cen surove nafte.

Povprečna cena surove nafte je v letu 2017 znašala 54,2 USD/sod, kar je 24 odstotkov več kot v letu 2016.

Gibanje cene nafte Brent Dated High v letu 2017 v USD/sod

Vir: Petrol 60 0

jan

feb

mar

Brent Dated High v letu 2017 v EUR/sod 50 apr

maj

jun

jul

avg

sep

okt

nov

dec

Tečaj ameriškega dolarja

Povprečni menjalni tečaj ameriškega dolarja po referenčnem tečaju Evropske centralne banke je v letu 2017 znašal 1,13 ameriškega dolarja za evro.

Nabava in logistika naftnih derivatov

Učinkovite preskrbovalne verige so ena od pomembnih konkurenčnih prednosti skupine Petrol. Njihovo optimalno upravljanje zato sodi med ključne dejavnike njenega uspešnega poslovanja. V letu 2017 so bili glavni cilji na tem področju maksimalna stroškovna učinkovitost, približanje nabavnih pogojev ravni leta 2016 in izboljšave logističnih procesov v odvisnih družbah.

Nabava naftnih derivatov

Dolgoletno sodelovanje z zanesljivimi in konkurenčnimi dobavitelji, pomembnimi trgovci z nafto in naftnimi derivati, daje Petrolu status partnerja. V skladu s strategijo je nabava motornih bencinov in srednjih destilatov v glavnem potekala po morju. Povečali smo tudi delež nabave iz lokalnih kopenskih rafinerij na območju JV Evrope, ki dopolnjujejo nabavni splet in povečujejo stabilnost oskrbe predvsem z derivati, ki so značilni za lokalne potrebe, na primer mazut, bitumni in plini, ter uspešno uveljavili novo nabavno pot za trge JV Evrope po Donavi. S tem smo zagotovili kar najbolj konkurenčno ceno naftnih derivatov in optimalno logistiko pri oskrbi bencinskih servisov in kupcev na veliko.

Za naše odvisne družbe na Hrvaškem, v Bosni in Hercegovini ter Srbiji smo precejšen del potreb po pogonskih gorivih pokrili iz lokalnih rafinerij na Hrvaškem, v Bosni in Hercegovini in Srbiji. Skladno z dolgoročnimi finančnimi cilji in trajnostno usmeritvijo družbe ter temeljnimi usmeritvami Petrola so pri izbiri dobaviteljev odločilni naslednji dejavniki:

∙ skladnost vseh nabavljenih derivatov z veljavnimi evropskimi standardi in uredbami,
∙ nabavna cena in drugi nabavni pogoji, ki zagotavljajo najmanjše stroške nabave in logistike,
∙ zanesljivost dobav, kar nam zmanjšuje potrebne operativne zaloge in s tem stroške financiranja zalog.

Logistika naftnih derivatov

Stroškovno optimalna logistika v vseh oskrbovalnih verigah in na vseh trgih je v Petrolu stalen cilj. Celotno oskrbo bencinskih servisov in kupcev z gorivi na vseh trgih smo izvajali skladno z nabavno-logističnim modelom iz dispečerskega centra v Ljubljani. Veliko pozornosti smo posvetili čim boljšemu izkoristku obstoječega fizičnega dela logistične verige – prevoznih flot in skladišč za goriva. Tako smo ob praktično nespremenjenih fiksnih stroških logistike uspeli pretovoriti in prepeljati večjo količino goriv kot v letu 2016.

Na Hrvaškem smo v začetku leta aktivirali nov pogodbeni terminal za goriva, ki nam zagotavlja enako stopnjo skladiščno manipulativnih storitev kot naš terminal v Serminu ob bistveno večji stopnji varnosti kot prejšnji terminal – barža.

Na področju skladiščenja so glavne aktivnosti potekale na nadgradnji procesa vzdrževanja, izvedbi investicijskega plana ter pri menjavah goriv za Zavod RS za blagovne rezerve. V Terminalu Instalacija Sermin smo v letu 2017 prvič presegli 3 mio ton pretovora za Petrol in naše pogodbene partnerje.

Prodaja trgovskega blaga

Skupina Petrol je v letu 2017 realizirala 538,3 mio EUR prihodkov od prodaje trgovskega blaga, kar je 7 odstotkov več kot v letu 2016 in 6 odstotkov več od načrtovanega. V primerjavi z letom 2016 smo prodali več tobačnih izdelkov, elektronskih predplačniških kartic, vstopnic za prireditve, prehrambnega blaga in toplih napitkov ter izdelkov iz programa Fresh. Uspešni smo bili tudi pri prodaji avtomateriala. Nadaljevali in nadgrajevali smo tudi prodajo preko kataloga Petrol klub in lojalnostnih programov. Skupina Petrol še vedno ustvari pretežni del prihodkov od prodaje trgovskega blaga na slovenskem trgu, z intenzivnimi aktivnostmi pa dodatno izboljšujemo rezultate na trgih JV Evrope, kjer se je prodaja v letu 2017 povečala za 15 odstotkov glede na leto 2016.

Prodaja trgovskega blaga skupine Petrol v obdobju 2014–2017

Ponudbo na Petrolovih prodajnih mestih stalno dopolnjujemo in prilagajamo željam in potrebam kupcev. Petrolov bencinski servis je tako postal sodobno prodajno mesto, kjer lahko kupci poleg tega, da z gorivom napolnijo svoje vozilo, opravijo dnevne nakupe prehrane, galanterije, kupijo vstopnice za predstave ali športne prireditve, plačajo položnice, kupijo kupone 1 na dan ter pošljejo ali prevzamejo paket. Povečali smo ponudbo zabavne elektronike, igrač ter virtualnih izdelkov in storitev. Na področju pnevmatik za tovorna vozila smo ponudbo razširili na novi znamki Eternity in Ovation. Postali smo zastopnik za pnevmatike Michelin za motorje, povečali aktivnosti na traktorskem in gradbenem programu pnevmatik. Prenovili in razširili smo tudi ponudbo na področju darilnih bonov. V ponudbo prehrane smo uvedli novo vrsto L napitkov Kava na poti – še več dobre kave – in vpeljali še Čaj na poti. Novost v ponudbi so

tudi kavne kapsule lastne blagovne znamke. Na področju tobačnih izdelkov je uvedena nova kategorija brezdimnih tobačnih izdelkov – IQOS naprave in pripomočki.

Kupcem, ki kupujejo v spletni trgovini Petrol eShop, smo zagotovili pestro in široko ponudbo izdelkov. Pripravili smo privlačno ponudbo za pet katalogov Petrol kluba in izvedli 4 lojalnostne programe.

Obvladovanje in optimalen potek nabavnih in prodajnih procesov ter procesov upravljanja s prodajnim prostorom v vseh prodajnih kanalih nam omogočata, da kupcem ob pravem času in na pravem mestu ponudimo želeni produkt po ugodni ceni.

10 let Kave na poti

Petrolova Kava na poti vas na vaših poteh spremlja že od leta 2007. Največkrat vas je poživila kava z mlekom.

Prodaja storitev

Med pomembnejše prihodke od storitev v skupini Petrol uvrščamo prihodke od skladiščenja in pretovora naftnih derivatov, prevozov, avtopralnic, najemnin za gostinske objekte in prihodke od kartice Petrol klub. V ponudbo vsako leto uvajamo tudi nove storitve. Večino prihodkov od storitev v skupini Petrol ustvari matična družba.

Petrol mBills

Nadgrajujemo izkušnjo z inovativnimi sodobnimi finančnimi storitvami. Ob koncu leta 2017 smo uvedli novo mobilno storitev plačevanja s Petrol mBills mobilno denarnico, kar pomeni hitro, brezpapirno in brezgotovinsko plačevanje na vseh prodajnih mestih mBills in vseh Petrolovih prodajnih mestih.

Prodaja utekočinjenega naftnega plina

Utekočinjen naftni plin (UNP) sodi med najkakovostnejša in najčistejša fosilna goriva. Odlikujejo ga gospodarnost uporabe, nizki stroški in zmanjševanje negativnih učinkov na okolje. Z EU direktivo 2014/94 je bil določen kot eden od energentov prihodnosti v transportu. UNP se lahko uporablja za pogon vozil, za ogrevanje, v industriji, v jeklenkah za gospodinjsko uporabo in za proizvodnjo elektrike. Prodaja UNP postaja v skupini Petrol čedalje pomembnejša dejavnost, saj se vzpostavlja regionalna infrastruktura, ki je osnova za prisotnost v širši regiji JVE. Poslovanje z UNP se deli na več segmentov, in sicer na prodajo plina preko omrežij in plinohramov, prodajo avtoplina in prodajo plina v jeklenkah.

V skupini Petrol delujemo na področjih oskrbe z UNP ter gradnje in upravljanja omrežij za distribucijo UNP. Prodajne cene UNP se v Sloveniji oblikujejo prosto. Prodajne cene UNP na Hrvaškem se oblikujejo prosto, vendar sledijo formuli, za katero je osnova Plattsova kotacija UNP v Sredozemlju. Cene UNP se v Srbiji oblikujejo prosto, osnova je kotacija Argus daf Brest vendar so prisotne tudi ostale kotacije, ki vplivajo na trenutno formiranje cen.

V letu 2017 smo v skupini Petrol v Sloveniji upravljali s 6 koncesijami za oskrbo z UNP. Družba Petrol Plin d.o.o. ima sklenjeni pogodbi za oskrbo z UNP v mestih Šibenik in Reka. Kupce UNP oskrbujemo tudi preko plinohramov, na bencinskih servisih (avtoplin), tako v okviru skupine kakor tudi izven nje, ter s prodajo jeklenk po razvejani mreži distributerjev. V februarju leta 2017 smo odkupili delež v podjetju Dubrovnik plin d.o.o., ki distribuira UNP na območju Dubrovniško-neretvanske županije. Zgradili smo skladišče UNP in polnilnico jeklenk. Tako je bila zaokrožena logistika na področju Hrvaške. Postavljeni so temelji za širitev prodaje UNP na otoke srednje in južne Dalmacije.

Podjetje Petrol LPG d.o.o. je nadaljevalo s širitvijo poslovanja v regiji tako, da se UNP izvaža v Makedonijo, Črno goro, Bosno in Hercegovino, Kosovo, Albanijo, Bolgarijo ter posredno v Grčijo. Prodane so bile tudi prve količine UNP na romunskem tržišču.

V letu 2017 smo v skupini Petrol prodali 151,0 tisoč ton UNP, kar je 7 odstotkov več kot v letu 2016 in 1 odstotek manj od načrtovanega. Od tega znaša prodaja avtoplina 99,0 tisoč ton, kar je 9 odstotkov več kot v letu 2016, prodajali pa smo ga na 212 bencinskih servisih in tudi v veleprodaji.

Prodaja zemeljskega plina

Glede na energetske in okoljske izzive prihodnosti je zemeljski plin izredno primeren energent za zagotavljanje zanesljive energetske oskrbe, konkurenčnosti gospodarstva, nizkoogljičnega energetskega sistema in trajnostnega razvoja.

Uporaba zemeljskega plina v kombinaciji z obnovljivimi viri energije (OVE) izboljšuje kvaliteto zraka (manj SOx, NOx in prašnih delcev PM10) in zmanjšuje emisije toplogrednih plinov (CO2 ). Z uporabo kondenzacijske tehnike povečujemo učinkovitost sistemov ogrevanja, uporaba v soproizvodnji električne energije in toplote dosega nadpovprečen izkoristek sistemov, z EU direktivo 2014/94 pa je bil opredeljen kot energent prihodnosti v transportu. Na urbanih območjih je uporaba zemeljskega plina za pogon avtobusov in tovornih vozil še posebej priporočena zaradi bistveno nižjega onesnaževanja okolja v primerjavi z uporabo konvencionalnih pogonskih goriv. Možnost skladiščenja in uporaba LNG terminalov ter v kombinaciji z uporabo bioplina v omrežju omogoča razvoj nizkoogljičnih tehnologij in razvoj projektov inovativnega uvajanja vodikovih tehnologij (power-to-hydrogen, power-to-gas).

Trg zemeljskega plina v Sloveniji je del enotnega evropskega trga zemeljskega plina, ki ga ureja evropska plinska direktiva (2009/73/ES). Trg z zemeljskim plinom je v Sloveniji popolnoma odprt že 10 let. Spremenjene razmere na trgu z zemeljskim plinom ter dostopnost novih virov so se odrazile v povečanju števila dobaviteljev. Konkurenčna ponudba dobaviteljev in aktivnosti odjemalcev so se pokazale v velikem številu menjav dobavitelja. Tako je trg oskrbe z zemeljskim plinom postal bolj dinamičen. Na maloprodajnem trgu zemeljskega plina v Sloveniji je močna konkurenca, glavni konkurenti so Geoplin, Gen-I, Adriaplin, Plinarna Maribor in Energetika Ljubljana. Skupina Petrol ima na maloprodajnem trgu zemeljskega plina v Sloveniji okrog 8-odstotni tržni delež.

Poraba zemeljskega plina je v preteklih letih upadala, zadnji dve leti pa se rahlo povečuje, narašča tudi število uporabnikov.

Cene zemeljskega plina v Srbiji se oblikujejo na podlagi odobritve Agencije za energetiko Srbije, manjkajoči podzakonski akti pa ovirajo proces odprtja trga z zemeljskim

plinom. Skupina Petrol ima na maloprodajnem trgu zemeljskega plina okrog 1-odstotni tržni delež.

V letu 2017 smo v skupini Petrol prodali 1,26 TWh zemeljskega plina, kar je 5 odstotkov manj kot v letu 2016 in 22 odstotkov več od načrtovanega.

Prodaja elektrike končnim uporabnikom

V Petrolu smo se s ponudbo električne energije za gospodinjstva in male, srednje ter velike poslovne odjemalce utrdili kot pomemben ponudnik vseh energentov na območju Slovenije in širše regije. S ponudbo na področju električne energije sledimo Petrolovemu cilju celovite oskrbe z energenti.

Električna energija je nujna za sodoben način življenja in zaradi svoje vsestranskosti nepogrešljiva življenjska dobrina tako v gospodinjstvih kot v industriji. Povpraševanje po električni energiji zaradi novih naprav ter namenov uporabe raste kljub prizadevanjem po zmanjšanju porabe z učinkovito rabo. Električna vozila, ki so ekološko sprejemljivejša, postajajo čedalje dostopnejša, kar pa bo vplivalo na večjo porabo električne energije.

Ključ do uspeha na trgu je hitro in učinkovito prilagajanje spremembam, zato prodajne produkte in akcije prilagajamo in dopolnjujemo glede na zahteve partnerjev in stanje trga na posameznem segmentu prodaje. Kot vodilni partner sodelujemo tudi pri projektu Demonstracija celostnega energetskega upravljanja (SPIRIT), kjer razvijamo poslovne modele upravljanja odjema, s katerimi bodo odjemalci pridobili boljši nadzor nad odjemom ter znižali stroške energije.

Na maloprodajnem trgu dobave električne energije v Sloveniji je prisotna močna konkurenca, glavni konkurenti so Gen-I, Elektro Energija, Elektro Celje Energija in Elektro Maribor Energija plus, E3 in RWE. Skupina Petrol ima na maloprodajnem trgu električne energije v Sloveniji okrog 10-odstotni tržni delež.

V letu 2017 smo Elesu nudili možnost nakupa električne energije, potrebne za izvajanje terciarne regulacije frekvence in s tem pripomogli k zagotavljanju varnega, zanesljivega in učinkovitega obratovanja prenosnega sistema. Aktivno smo se pripravili tudi na avkcije za zagotavljanje terciarne rezerve, ki bodo v letu 2018 poleg letne avkcije omogočene tudi na mesečni ravni.

V skupini Petrol smo na področju dobave električne energije končnim odjemalcem v letu 2017 dobavljali električno energijo več kot 52 tisoč gospodinjskim odjemalcem. V letu 2017 smo končnim uporabnikom prodali 1,5 TWh električne energije, kar je 1 odstotek več kot v letu 2016. Pričeli smo tudi z aktivno dobavo električne energije v Republiki Srbiji ter v Bosni in Hercegovini.

Aktivno udejanjamo razvoj mobilnosti v Sloveniji in regiji

V letu 2017 smo bili uspešni na razpisih Evropske komisije za sofinanciranje projektov na področju prometa (Instrument za povezovanje Evrope). Pričeli smo z izvedbo dveh mednarodnih projektov NEXT-E in URBAN-E za vzpostavitev polnilnih postaj za električna vozila. Na projektu NEXT-E v konzorciju sodelujemo z več deležniki s ciljem postavitve 222 DC hitrih polnilnic in 30 DC ultra hitrih polnilnic za električna vozila v 6 državah.

Petrol vodi projekt URBAN-E, ki obsega 144 standardnih AC polnilnih postaj in 23 DC polnilnih postaj, ter spletno platformo trajnostne mobilnosti za povečanje optimalnih, ekološko sprejemljivih storitev prevoza v Ljubljani, Bratislavi in Zagrebu.

ENERGETSKI IN OKOLJSKI SISTEMI

Distribucija zemeljskega plina

Skupina Petrol se z distribucijo zemeljskega plina ukvarja v Sloveniji in Srbiji.

V letu 2017 smo v skupini Petrol v Sloveniji upravljali s 26 koncesijami za oskrbo z zemeljskim plinom. V občini Rogatec smo v oktobru 2017 izvedli preklop distribucijskega omrežja zemeljskega plina s hrvaškega distribucijskega omrežja na slovensko prenosno plinovodno omrežje. S tem smo omogočili, da so tudi uporabniki zemeljskega plina v tej občini pridobili pravico proste izbire dobavitelja. V občini Idrija smo zgradili povezovalni plinovod Godovič – Idrija v dolžini 13 km. Dela potekajo po začrtanem terminskem planu, kar pomeni, da se bo distribucija zemeljskega plina pričela v letu 2018. V Srbiji se skupina Petrol ukvarja z distribucijo zemeljskega plina v občinah Bačka Topola in Pećinci ter v 3 občinah v Beogradu.

V letu 2017 smo v skupini Petrol distribuirali 1,4 TWh zemeljskega plina.

Daljinsko ogrevanje

Pomemben segment Petrolove celovite oskrbe z energenti je tudi oskrba s toploto za ogrevanje, ki jo izvajamo preko skupnih kotlovnic, sistemov daljinskega ogrevanja in sistemov za soproizvodnjo toplotne in električne energije. Daljinska oskrba s toploto zajema sisteme ogrevanja, kjer se toplota proizvaja v eni ali več kotlovnicah ter se distribuira po vročevodnem omrežju do končnih odjemalcev. Distribucijski sistemi toplote so danes med najzanesljivejšimi ter okoljsko in stroškovno sprejemljivimi sistemi oskrbe končnih odjemalcev s toploto. Objekti, priključeni na daljinski sistem toplote, ne potrebujejo lastnega proizvodnega vira ogrevanja, sam sistem pa jim zagotavlja prednosti oskrbe, kot so:

∙ večja energetska učinkovitost,
∙ boljše varovanje okolja,
∙ enostavno delovanje in vzdrževanje, zanesljivost, udobje in priročnost,
∙ nižji investicijski stroški in
∙ nižji obratovalni stroški in stroški investicijskega vzdrževanja.

V Sloveniji je distribucija toplote natančno opredeljena v Energetskem zakonu in se lahko izvaja kot izbirna lokalna gospodarska javna služba ali kot tržna distribucija. Če se izvaja kot izbirna lokalna gospodarska javna služba, je z občino sklenjena koncesijska pogodba. Koncesije sistemov daljinskega ogrevanja so podeljene za obdobje od 15 do največ 35 let. Koncesionar je dolžan zgraditi celoten sistem daljinskega ogrevanja in ga v obdobju koncesije upravljati (zagotoviti stalno proizvodnjo in distribucijo toplote, vzdrževanje toplotnih postaj, nabavo goriva). Cena ogrevanja je sestavljena iz fiksnega in variabilnega dela cene, ki se oblikujeta skladno z Aktom o metodologiji za oblikovanje cene toplote za daljinsko ogrevanje za namene daljinskega ogrevanja. Tržna distribucija pomeni obliko izvajanja distribucije toplote brez podelitve izključne pravice ali določitve obveznega priklopa na sistem in brez regulacije cene toplote za ogrevanje. V tem primeru je pogodba o dobavi toplote sklenjena s končnimi odjemalci. Na tak način se izvaja tudi pogodbena oskrba toplote iz skupnih kotlovnic. Soproizvodnja toplote in električne energije z visokim izkoristkom (SPTE) ali kogeneracija povečuje učinkovitost sistemov daljinskega ogrevanja. Zaradi visokih prihrankov goriva je to eden najpomembnejših ukrepov za zmanjšanje emisij toplogrednih plinov v Sloveniji. Distributerji toplote morajo zagotoviti, da je vsaj 50 odstotkov toplote proizvedene iz obnovljivih virov energije (biomasa) ali vsaj 75 odstotkov toplote iz soproizvodnje.

Konec leta 2017 smo v skupini Petrol upravljali 22 sistemov daljinskega ogrevanja. Med njimi je 14 organiziranih kot izbirne gospodarske javne službe – koncesije oz. so za njihovo upravljanje podpisane koncesijske pogodbe z občinami. Preostalih 8 sistemov daljinskega ogrevanja se izvaja kot tržna dejavnost ali lastniški distribucijski sistem, kar pomeni, da so pogodbe podpisane z uporabniki. Poleg sistemov daljinskega ogrevanja smo v skupini Petrol po načelu energetskega pogodbeništva upravljali 25 kotlovnic, iz katerih smo prodajali toploto končnim uporabnikom.

V skupini Petrol smo v letu 2017 prodali 140,8 tisoč MWh toplotne energije, kar je 9 odstotkov več kot v letu 2016 in 12 odstotkov več od načrtovanega.

Okoljske rešitve

V letu 2017 smo v skupini Petrol upravljali s štirimi koncesijami za opravljanje gospodarske javne službe čiščenja komunalnih odpadnih voda. Čistilna naprava v Murski Soboti ima kapaciteto 42.000 populacijskih ekvivalentov (PE), v Sežani 6.000 PE, na Igu 5.000 PE in Mežici 4.200 PE. Upravljali smo tudi industrijsko čistilno napravo Papirnice Vevče ter v začetku 2016 pričeli z upravljanjem industrijske čistilne naprave v Palomi. Vse čistilne naprave so v letu 2017 dobro poslovale, ni bilo večjih tehničnih okvar in dosegale so predvidene učinke čiščenja odpadne vode. Kot pomemben družbenik v podjetju Aquasystems d.o.o. sodeluje Petrol d.d., Ljubljana, tudi pri čiščenju komunalnih odpadnih voda v mestni občini Maribor s kapaciteto 190.000 PE.

V letu 2017 smo upravljali tudi 51 malih čistilnih naprav na lokacijah bencinskih servisov v lasti Petrola. Dve mali čistilni napravi smo ukinili, saj sta bila bencinska servisa priključena na novozgrajeno kanalizacijsko omrežje.

Skupina Petrol je prisotna tudi na področju energetske izrabe odpadkov. V Bioplinarni Ihan in Bioplinarni Črnomelj proizvajamo električno energijo iz organskih odpadkov. Pri anaerobni predelavi organskih odpadkov nastane bioplin, ki ga kogeneracijski motorji uporabijo za proizvodnjo električne energije. Pri tem nastane tudi toplotna energija, ki jo izkorišča sušilnica blata iz komunalnih čistilnih naprav. Blato iz čistilnih naprav posušimo in ga predelamo v sekundarno gorivo za cementarne.

Skupina Petrol je v letu 2017 na področju okoljskih rešitev ustvarila 4,4 mio EUR prihodkov od prodaje.

Energetske rešitve

Skupina Petrol kot strateški partner ponuja partnerstvo svojim kupcem pri izboljšanju njihove energetske učinkovitosti in izrabi obnovljivih virov. Več kot 200 strokovnjakov s področja energetike v skupini Petrol vsak dan soustvarja uspešne zgodbe v Sloveniji in tujini na področju energetskega upravljanja mest in industrijske energetike.

Dolgoročna pogodbena oskrba z energijo ter pogodbeno zagotavljanje prihrankov energije in vode je najpogostejši model izvajanja tovrstnih projektov tako v javnem kot komercialnem sektorju in industriji. Bistvena prednost za naročnike pri tovrstnem modelu je, da Petrol prevzame vsa tehnična in ekonomska tveganja za izvedbo in upravljanje projekta, zagotovi potrebna finančna sredstva za izvedbo ukrepov in naročniku dobavlja vso potrebno energijo ustrezne kakovosti ter ob tem jamči prihranke pri porabi energentov glede na prejšnje stanje.

V letu 2017 smo:

∙ upravljali z energijo v 351 objektih s skupno površino več kot 1.060.000 m2 , kar pomeni povečanje za 116 objektov in 481.617 m2 pri novo pridobljenih projektih v Bohinjski Bistrici, v Mestni občini Ljubljana, v Novem mestu, v Hrastniku, v Črnomlju, Ministrstvu za pravosodje – 3 sodišča ter na že obstoječih objektih,
∙ na sistem daljinskega ogrevanja priklopili 98 odjemalcev,
∙ za učinkovito razsvetljavo skrbeli v 13 sistemih, od tega 7 koncesij javne razsvetljave; zgradili in zaključili smo sisteme javnih razsvetljav v občinah Črnomelj, Hrastnik, Poljčane ter Radlje ob Dravi v obsegu 3.084 svetil ter prenovili razsvetljavo v Študentskem domu 7 na Mariborski univerzi,
∙ v upravljanje prevzeli 84 električnih polnilnic,
∙ proizvedli 2.550 MWh električne energije s 33 fotovoltaičnimi napravami, ki jih imamo v upravljanju in predstavljajo 2,7 MW skupne moči,
∙ s storitvijo tehnično-ekonomske optimizacije vodovodnih sistemov pomagali znižati vodne izgube petim upravljavcem vodovodnih sistemov za skupaj več kot 1.900.000 m3 ,
∙ s storitvijo tehnično-ekonomske optimizacije sistemov daljinskega ogrevanja pomagali povečati učinkovitost proizvodnje in distribucije toplote v 20 večjih sistemih daljinskega ogrevanja v regiji s skupno priključno močjo objektov več kot 7.500 MW,
∙ izvedli II. fazo projekta tehnično-ekonomske optimizacije sistemov daljinskega ogrevanja v Bolzanu v Italiji, v Osijeku na Hrvaškem ter nadgradnjo projekta daljinskega ogrevanja v Beogradu v Srbiji,
∙ pričeli s poslovno-tehničnim sodelovanjem pri projektiranju, izgradnji, distribuciji in upravljanju projekta daljinskega ogrevanja na lesno biomaso v mestu Banja Luka v Bosni in Hercegovini,
∙ izvedli I. fazo projekta tehnično-ekonomske optimizacije sistema daljinskega ogrevanja v Sofiji v Bolgariji (s 4.400 MW priključne moči drugi največji sistem daljinskega ogrevanja v Evropi),
∙ s ciljem povečanja učinkovitosti sistema daljinskega ogrevanja v Novem Sadu zaključili projekt avtomatizacije 350 toplotnih postaj.

Upravljali smo z več kot 19.000 svetili.

Nove projekte dolgoročne oskrbe s toploto, energetske prenove objektov, znižanja rabe energije in vodnih izgub smo v letu 2017 v večini izvajali po modelu javno-zasebnega partnerstva.

V letu 2017 je skupina Petrol na področju energetskih rešitev realizirala 23,5 mio EUR prihodkov od prodaje.

Proizvodnja elektrike

V skupini Petrol smo v letu 2017 na hrvaškem trgu pričeli s proizvodnjo električne energije iz vetrne energije in pri tem presegli načrtovano proizvodnjo. Prisotni smo tudi na trgu proizvodnje električne energije iz hidroenergije v Bosni in Hercegovini, kjer je proizvodnja potekala skladno z načrti.

TRGOVANJE

Trgovanje z električno energijo poteka v dinamičnem okolju. Leto 2017 lahko dogajanje na trgih z električno energijo ocenimo kot zelo pestro, tako z vidika cenovnih gibanj (volatilnosti cen) kot tudi izjemnih dogodkov, ki so močno vplivali na trgovanje z električno energijo. Na trge zahodne Evrope so v začetku 2017 vplivale težave z jedrsko proizvodnjo v Franciji, kar je vplivalo tudi na trge Nemčije, Švice, Italije in tudi pri nas. Na trgih JV Evrope so na proizvodnjo električne energije in s tem tudi na cene imele velik vpliv vremenske razmere. V letu 2017 smo bili priča izjemnim vremenskim dogodkom, od daljših obdobij ekstremnega mraza v začetku leta, do obdobij ekstremno visokih temperatur poleti. Tudi hidrološka suša je zelo omejila možnost proizvodnje v hidroelektrarnah, ki so izredno pomemben vir proizvodnje elektrike v regiji. V obdobju ekstremnejših temperatur ali izpadov konvencionalnih virov proizvodnje smo bili priča velikim cenovnim skokom.

Zaradi nepredvidljivih dogodkov, ki dražijo dolgoročne posle, se poslovanje premika v smer kratkoročnega trgovanja, čemur sledimo tudi v skupini Petrol.

Skupina Petrol je v letu 2017 na področju trgovanja z električno energijo poslovala na 19 trgih srednje, zahodne in jugovzhodne Evrope. Na večini teh trgov smo bili fizično prisotni z lastno bilančno skupino, na preostalih pa s finančnim trgovanjem. V primerjavi z predhodnimi leti smo precej okrepili finančno trgovanje na švicarskem, italijanskem, francoskem, češkem in slovaškem trgu. Poleg samega trgovanja smo na omenjenih trgih okrepili tudi prisotnost na avkcijah čezmejnih prenosnih kapacitet in optimizacijo teh na dnevnem nivoju. V letu 2017 smo se pridružili srbski borzi z električno energijo SEEPEX, na kateri tudi aktivno trgujemo.

V skupini Petrol smo v letu 2017 skupaj prodali 21,0 TWh električne energije, kar je 19 odstotkov več kot leta 2016 in 70 odstotkov več od načrtovanega. Od tega smo 18,3 TWh realizirali s trgovanjem.

TRAJNOSTNI RAZVOJ

RAZVOJ NAŠIH POTENCIALOV.

Ujeti tisto iskro v očeh, ki se prižge samo v posebnih trenutkih, in postati podjetje, ki zna to tudi negovati. V TEM SE VIDIMO. Zato v Petrolu letno namenjamo več kot 100 tisoč ur za izobraževanje ter izpopolnjevanje znanj in veščin naših zaposlenih.

Letno poročilo Petrol 2017

TRAJNOSTNI RAZVOJ

Skupina Petrol se je kot prva energetska družba v Sloveniji zavezala k trajnostnemu razvoju. Svojo vlogo pri udejanjanju te strateške zaveze razumemo v dvojnem pomenu. Po eni strani svojo osnovno dejavnost izvajamo z visoko odgovornostjo do naravnega in družbenega okolja, po drugi strani s svojimi poslovnimi programi in produkti aktivno spodbujamo trajnostno preobrazbo širše družbe. S trajnostno strategijo se odzivamo na številne trajnostne izzive širšega okolja in jih v čim večji meri skušamo preusmeriti v poslovne priložnosti. Čista in učinkovita izraba energije je dolgoročen energetski cilj EU, ki želi biti med ključnimi protagonisti v boju proti globalnim podnebnim spremembam. Kot ena izmed osrednjih energetskih družb v Sloveniji in državah JV Evrope igramo aktivno vlogo pri povečevanju energetske neodvisnosti, energetske učinkovitosti in pri povečevanju deleža obnovljivih virov energije na trgih, kjer poslujemo. Dolgoročno stremimo k uporabi okolju prijaznih energentov, tudi ko gre za trajnostno mobilnost. Prehod v krožno gospodarstvo prepoznavamo kot priložnost za večjo snovno učinkovitost in za odpiranje novih zelenih delovnih mest, seveda ob zmanjševanju okoljskega odtisa. S svojo trajnostno strategijo se zavzemamo za zmanjševanje uporabe primarnih surovin, ločevanje odpadkov na izvoru in generiranje čim čistejših frakcij ter za energetsko izrabo odpadkov. Ne le z energetskega vidika, ampak tudi z vidika upravljanja vseh naravnih virov so mesta osrednji trajnostni fokus skupine Petrol. Naša dolgoročna strategija, kateri sledi tudi naša naložbena politika, je razvoj celostnih infrastrukturnih storitev na več področjih življenja mest za njihov prehod v trajnostna mesta. Na področju energetskega upravljanja mest in industrijske energetike, skupaj z upravljanjem vodnega kroga, čiščenjem odpadnih vod in izkoriščanjem obnovljivih virov energije, skupaj s partnerji soustvarjamo uspešne zgodbe tako v Sloveniji kot v tujini.

Družbeno odgovornost razumemo kot trajnostno zavezo sodelovanja z okoljem, kjer poslujemo. Zavedamo se, da pomoč družbenemu okolju, kjer delujemo, pomembno vpliva na naše uspešno poslovanje in razvoj. Sodelujemo s slovenskimi športniki, podpiramo razne kulturne prireditve in doniramo sredstva za humanitarne projekte. Izvajamo aktivnosti korporativnega prostovoljstva, preko katerih zaposleni vračamo družbi s svojim delom, znanjem in zbiranjem materialne pomoči.

Na trajnostne izzive odgovarjamo s paleto ambicioznih in razvojno usmerjenih programov, ki jih vsaki dve leti komuniciramo v razširjenem trajnostnem poročilu, ki strnjeno prikazuje odtise našega delovanja v ekonomskem, družbenem in naravnem okolju (Trajnostno poročilo za leto 2016 je dostopno na: https://www.petrol.si/sites/www.petrol.si/ files/attachment/tp_2016_slo_web_spread.pdf).

Poročanje je transparentno in eksaktno glede na podatke, s katerimi v skupini Petrol trenutno razpolagamo. Na podlagi matrike ključnih deležnikov in strategije trajnostnega razvoja skupine Petrol smo opredelili bistvena interesna področja. Izbrali smo tiste, ki najbolj vplivajo na naš trajnostni odtis. S postavljenimi trajnostnimi kazalniki, s katerimi merimo naše delovanje na trajnostni poti, smo pridobili dodatne vzvode dolgoročnega upravljanja trajnostnega razvoja. Svoje poslanstvo si prizadevamo izvajati s kar se da minimalnim okoljskim odtisom. To je naša zaveza, ki jo vsako leto potrjujemo s konkretnimi cilji in rezultati.

ZAPOSLENI

Premišljena politika zaposlovanja, skrb za razvoj in izobraževanje zaposlenih, učinkovit sistem nagrajevanja in napredovanja, spremljanje zadovoljstva in zavzetosti ter skrb za varnost in zdravje zaposlenih je le nekaj glavnih dejavnikov upravljanja kadrov v skupini Petrol. Z dobrim delom zaposlenih in s pomočjo učinkovite strategije ravnanja s človeškimi viri Petrol z vsakim dnem utrjuje položaj sodobne energetske skupine.

Število zaposlenih

V skupini Petrol in na bencinskih servisih v upravljanju je bilo konec leta 2017 4.508 zaposlenih, od tega 33 odstotkov v tujini. V primerjavi s koncem leta 2016 se je število povečalo za 342 oziroma za 8 odstotkov. Do večjega števila zaposlenih je prišlo predvsem na bencinskih servisih v upravljanju ter v družbah Petrol d.o.o. na Hrvaškem, Petrol d.o.o. Beograd, Petrol BH Oil Company d.o.o. in Petrol d.d., Ljubljana.

Število zaposlenih v skupini Petrol 2014–2017

Z nakupom nove družbe so se skupini Petrol pridružili tudi zaposleni iz družbe Dubrovnik plin d.o.o. na Hrvaškem in zaposleni v družbah skupine Geoplin.

V skupini Petrol smo v letu 2017 zaposlili 825 novih sodelavcev, 483 zaposlenim je prenehala pogodba o zaposlitvi, 151 zaposlenih pa je bilo premeščenih med podjetji znotraj skupine Petrol.

Povprečna starost zaposlenih ob koncu leta 2017 je bila 39 let. Med zaposlenimi je 62 odstotkov moških in 38 odstotkov žensk. Z leti se struktura zaposlenih postopno izboljšuje v prid ženskega spola, razmerje med spoloma pa se v družbah razlikuje glede na dejavnost posamezne družbe.

Pravi strokovnjaki na pravih mestih

Zaposlovanje pravih strokovnjakov na prava mesta je ključnega pomena za uresničitev naših poslovnih ciljev. V procesu selekcije in izbire zaposlenih vsem kandidatom zagotavljamo enake možnosti, ne glede na spol ali druge okoliščine. Vzpostavljeno imamo lastno bazo kandidatov za zaposlitev, ki nam omogoča hitro in učinkovito iskanje kadra. Z nenehnim usposabljanjem in izobraževanjem skrbimo za razvoj zaposlenih, hkrati pa s tem poskrbimo tudi za nabor internih kadrov. Visoka stopnja usposobljenosti omogoča, da zaposleni preko internih razpisov lahko najdejo priložnosti in izzive tudi na novih področjih dela znotraj skupine. Zaradi vse večjega izziva pri iskanju kadrov na trgu smo v letu 2017 uvedli nekaj novosti. Sodelovali smo na največjem slovenskem kariernem sejmu Mojedelo.com, povezali smo se z združenjem YES, kjer smo preko projekta Business Class pridobili nekaj izjemnih mladih potencialov, aktivneje smo se povezali z Zavodom za zaposlovanje in agencijo Adecco in tako kandidate privabili preko zanimivih nalog, ki so vključevale tudi sodelovanje slovenskih športnikov. Vpeljali smo še iskanje kadrov preko lastnega promocijskega video filma, kjer na prodajnih mestih Petrola predstavljamo zanimiv, a hkrati zahteven poklic prodajalca na bencinskem servisu.

Vodenje s cilji in povratno informacijo letno in kvartalno

Petrolov letni pogovor je preizkušena dobra praksa vodenja in komuniciranja. V letu 2017 smo nadaljevali s prakso širitve pogovora na poslovodje prodajnih mest, direktorje odvisnih družb pa povabili, da sami opredelijo zaposlene na delovnih mestih, kjer bi letni pogovor koristil obema, tako vodji kot sodelavcu.

Novost tega leta je bila vpeljava kvartalnih pogovorov za vse zaposlene, ki ne zasedajo vodstvenih pozicij. Zaposleni tako vsake tri mesece ovrednotijo in komentirajo doseganje ciljev prejšnjega kvartala ter postavijo cilje za naslednji kvartal. Vodje cilje ocenijo in jih potrdijo. Preseganje ciljev se ob vsakem polletju nagradi s povečano individualno uspešnostjo.

Računalniško podprt sistem letnih pogovorov nam omogoča sproten vpogled v posamezne faze izvajanja letnih pogovorov, hitro analizo izobraževalnih potreb, pregled individualnih razvojnih načrtov, želja po kariernih spremembah in načrtov razvoja kompetenc.

Nagrajevanje

Sistemi nagrajevanja v skupini Petrol so namenjeni motivaciji zaposlenih za doseganje še boljših rezultatov dela. Plače so sestavljene iz fiksnega in variabilnega dela. Z namenom povečanja produktivnosti in rasti kakovosti dela na prodajnih mestih zaposleni prejemajo variabilni del plače v obliki prodajne uspešnosti in nagrad za nadpovprečno kakovost poslovanja, zaradi povečanja prodaje oz. uvajanja novih proizvodov zaposlene nagrajujemo tudi na podlagi pospeševalnih akcij.

V tekmovanju za najboljšega prodajalca izberemo v vsaki državi tri najboljše prodajalce, prav tako dodatno nagrajujemo zaposlene na najboljših prodajnih mestih.

V letu 2017 smo vpeljali nov sistem nagrajevanja zaposlenih v korporativnih funkcijah, ki zajema sistem spremljanja in ugotavljanja delovne uspešnosti in glede na doseganje oz. preseganje ciljev posameznika tudi nagrajevanje njegovega dela. Namen novega sistema je dodatna motivacija zaposlenih, da s svojim delom čim bolj prispevajo k doseganju poslovnih in strateških ciljev družbe.

Za zvestobo in lojalnost družbi vsako leto podeljujemo jubilejne nagrade.

Oblikovali smo tudi nov sistem motivacije in prepoznavnosti najboljših prodajalcev v odnosu do strank in prodajnih rezultatov. Poimenovali smo jih zvezde skrivnostnega nakupa ter podelili prva priznanja najboljšim.

Prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje zaposlenih je v Petrolu že od leta 2002 sestavni del plačne politike. Vanj so vključeni zaposleni v matični družbi, odvisnih družbah in na bencinskih servisih v upravljanju v Sloveniji.

Izobraževanje in razvoj kadrov

Izobraževanje in razvoj kadrov se prepletata z mnogimi poslovnimi in podpornimi aktivnostmi, rezultat katerih so usposobljeni kadri, zavzeti za uresničevanje sedanjih ciljev in motivirani za doseganje prihodnjih. Vrednote družbe so skupna vez med zaposlenimi. Krepimo in komuniciramo jih preko vseh orodij interne komunikacije. Vgrajene so v model splošnih kompetenc, z različnimi sistemskimi ukrepi jih med zaposlenimi še dodatno spodbujamo. Zaposlene razumemo kot celovite osebnosti, ki potrebujejo različne pristope in možnosti za uresničevanje svojih potencialov. Prednost večjih sistemov je, da lahko te potenciale z raznolikimi aktivnostmi spodbudijo za nadaljnjo skupno rast. Verjamemo, da je tudi Petrol zaradi načrtnega izvajanja teh aktivnosti med bolj prepoznanimi in zaželenimi družbami v gospodarskem okolju.

Sistem razvoja kadrov – Metulj

V okviru novega projekta Metulj, ki v Petrolu predstavlja sistem razvoja kadrov, želimo transparentno ugotavljati potenciale, jih načrtno razvijati, zadržati ključne in pomembne kadre ter jih ustrezno motivirati za nadaljnji razvoj. Na podlagi vizije in strategije družbe smo pripravili segmentacijo delovnih mest, ki so ključna in pomembna za doseganje strateških ciljev. Oblikovali smo nabor kompetenc, ki podpirajo strateške cilje, vprašalnik za ugotavljanje razvitosti kompetenc pa smo testno preizkusili na nekaj pilotno vključenih sodelavcih. Na podlagi opravljenih psiholoških testiranj, 360-stopinjskega ocenjevanja kompetenc in analize potenciala smo nekaterim sodelavcem že pripravili individualni razvojni načrt za krepitev kompetenc glede na vrzeli in razvojne priložnosti. Nekatere smo vključili v razvojni coaching in program Energy For Leadership.

Sistematično izobraževanje in razvoj kadrov omogočata uresničevanje poslovnih ciljev in osebne rasti zaposlenih

Petrol tudi v letu 2017 prejel priznanje za uvrstitev v Top 10 najboljših delodajalcev v Sloveniji

V letu 2017 je Petrol prejel vrsto uglednih nagrad, med drugim tudi priznanje v raziskavi Portala Mojedelo.com, kjer je več tisoč udeležencev po različnih kriterijih ocenjevalo ugled posameznih slovenskih podjetij. Med vsemi slovenskimi podjetji je bil Petrol prepoznan kot najuglednejši delodajalec na področju trgovine.

Znanje zagotavlja uspešno vključevanje posameznika v poslovne procese in ustvarja dolgoročne konkurenčne prednosti organizacije. V Petrolu smo mnenja, da sta vlaganje v izobraževanje in skrb za razvoj zaposlenih najboljša naložba za prihodnost.

V letu 2017 je v različnih oblikah izobraževanja in usposabljanja sodelovalo 18.562 udeležencev, ki so zaposleni v skupini Petrol. Izvedenih je bilo 108.684 pedagoških ur usposabljanja. Povprečno se je vsak zaposleni izobraževal 25 pedagoških ur.

Sistematična skrb za razvoj in izobraževanje se izkazuje tudi v kontinuiranem povečevanju števila ur, namenjenih izpopolnjevanju zaposlenih.

Zaposlenim omogočamo različne oblike pridobivanja strokovnega znanja, veščin in spretnosti, delovnih izkušenj, vse to z namenom, da razvijejo svoj osebni potencial in talente.

Poleg interno organiziranih izobraževanj s področja znanj in veščin, evidentiramo tudi individualne prijave na razpisane programe v Sloveniji in tujini. Tudi udeležbe na mednarodnih konferencah in sejmih v tujini so uveljavljen način pridobivanja znanja in informacij, spremljanja svetovnih trendov in

mreženja. Pridobljeno znanje so udeleženci zavezani prenesti na svoje sodelavce.

2010:2017 = dodatnih 7 ur izpopolnjevanja na zaposlenega

Uvajanje novih oblik internega usposabljanja prinaša tudi večje število udeležencev. S samoučenjem v e-učilnici lahko zajamemo bistveno večje število zaposlenih, predvsem s področja zakonsko zahtevanih izobraževanj. Enako velja za učne kampanje JollyDeck, ki smo jih v letu 2017 izvajali v odvisnih družbah na JV trgih in nam služijo za poglabljanje znanja s področja blagoznanstva v kratkem času in na vseh trgih hkrati.

Poleg že uveljavljenih metod izobraževanja, strokovnega usposabljanja in izpopolnjevanja, različnih oblik prenosa informacij za kakovostno opravljanje dela in uresničevanje strateških ciljev (npr. dan prodaje, dan energetike in okolja, konferenca poslovne podpore, planska in poslovna konferenca …) se uveljavljajo timske delavnice in strokovne ekskurzije, ki so nagrada za uspešno delo in pripomorejo k večji motivaciji in zavzetosti zaposlenih. Na ta način krepimo timske vezi, se spoznavamo tudi v manj formalnih okoljih in se soočamo z različnimi izzivi ter jih na zabaven in izkustven način premagujemo.

Želimo biti zgled poslovnim partnerjem oziroma vsem deležnikom. Zato so se v letu 2017 vodilni, vodstveni in strokovni kadri udeležili tudi izobraževanja o korporativni integriteti in etiki v managementu.

Usposabljamo tudi zunanje sodelavce in kupce

V okviru naših internih izobraževanj veliko pozornosti namenjamo tudi usposabljanju zunanjih sodelavcev (študentov, prevoznikov, snažilk na prodajnih mestih …) in kupcev. V letu 2017 smo zanje pripravili različne strokovne programe, v katere se je vključilo več kot 2.000 udeležencev.

Stalno prenavljamo in optimiramo izobraževalni proces.

Nov učni center v Zalogu

Tržnim razmeram, pričakovanjem lastnikov, zaposlenih in kupcev smo se približali z novim učnim centrom v Zalogu, kjer smo postavili simulirano prodajno mesto za pridobivanje znanj in veščin v varnem učnem okolju. Učni center omogoča izobraževanje novozaposlenih, obnovitev in pridobitev znanj, trening prodajnih veščin ter ob večjih novostih uvajanje vseh prodajalcev.

Interni trenerji na prodajnih mestih

Z internim razpisom smo izbrali nekaj najustreznejših kandidatov in jih izšolali za interne trenerje na prodajnih mestih. Pet prodajalcev je uspešno zaključilo šolanje in pridobilo licenco za opravljanje dela internega trenerja, torej izvajanje delavnic za utrjevanje prodajnih veščin in vodenje uvajalnih seminarjev za novozaposlene sodelavce.

Prenovili smo tudi sistem izvajanja veščinskih delavnic za osebje na prodajnih mestih. Združili smo znanje in izkušnje v modulu Energija naše prodaje, ki je sedaj sestavljen iz samih situacijskih treningov.

Postavljamo mrežo internih trenerjev

V Petrolu postavljamo tudi mrežo internih trenerjev. Verjamemo, da boljše prodajne veščine prispevajo k boljšim prodajnim rezultatom. Zato smo izbrali zaposlene, ki bodo znotraj posameznih prodajnih kanalov prevzeli vlogo t.i. »channel« trenerja. Interni trenerji bodo spremljali izvajanje dogovorjenega prodajnega protokola pri poslovnih strankah, podajali povratne informacije o uspešnosti prodajnega pogovora in s posebnimi metodami in tehnikami spodbujali prodajnike k odpravljanju vrzeli med postavljenim standardom in izvedbo ter skrbeli za izboljšanje prodajnih rezultatov.

Tretja generacija mladih obetavnih kadrov

Petrolovi talenti se kalijo na Poslovni akademiji Petrol

V okviru Poslovne akademije Petrol, na kateri sodelujejo predavatelji z Ekonomske fakultete v Ljubljani in predavatelji iz Petrola (člani uprave, direktorji organizacijskih enot, direktorji odvisnih družb), smo zaključili z usposabljanjem tretje generacije mladih obetavnih kadrov, ki so v enem šolskem letu poglobljeno spoznali poslovanje skupine Petrol in pripravili projektne naloge z izbranih strateško zanimivih področij. Petrol tudi s tem programom razvija talente, da pridobijo nova znanja, se naučijo projektnega in timskega dela ter so pripravljeni za naslednje zahtevnejše naloge. Preko te akademije se je tretjini vključenih že ponudila priložnost za prevzem odgovornejših delovnih mest.

Alumni klub Poslovne akademije Petrol vključuje že tri generacije. Teme projektov tretje generacije so bile aktualne glede na dogajanje na trgu, kateremu Petrol sledi – omnichannel (enoten pristop h kupcu), prenovljena lojalnostna shema, energetske rešitve ipd.

Energy For Leadership - program za voditelje in vodje

Pred tremi leti smo oblikovali modularni sistem izobraževanja vodij do tretjega nivoja poročanja, zaradi uspešnosti programa pa širimo vsebine v prilagojenem obsegu na vse vodje, ki izvajajo kvartalne pogovore oz. jim je zaupana vloga koordiniranja dela med sodelavci. Program omogoča nadgradnjo menedžerskih komunikacijskih in motivacijskih veščin, veščine strateškega in sistemskega mišljenja ter osebnostne veščine. V kombinaciji z individualnim trenerstvom managerjem omogoča poglobljen uvid v način vodenja ter nudi priložnosti za izboljšave.

Delimo svoje znanje

Mentorstvo kot način prenosa znanja, izkušenj, veščin med zaposlenimi

Smo družba z ogromno znanja, ki ga želimo deliti s svojimi sodelavci. Ključen dejavnik uspeha za nadaljnjo rast družbe je v prenosu izkušenj, znanj in veščin. Z dobro zastavljenim mentorskim načrtom lahko bistveno hitreje in na bolj sistematičen način pridemo do bogatih izkušenj, potrebnih znanj za boljše opravljanje svojega dela ali za pripravo na nove naloge, ki nam bodo zaupane. Z mentorstvom želimo dodatno razvijati potenciale sodelavcev, jih spodbujati na njihovi karierni poti ter jim nuditi oporo in pomoč, predvsem z rednimi srečanji, podajanji pozitivnih povratnih informacij, nasveti in priporočili, ki so plod usvojenega znanja skozi različne delovne izkušnje.

V letu 2017 smo začeli z drugo generacijo mentorstva. Po uspešni prvi generaciji se je še več zaposlenih odločilo za to vrsto prenosa znanja in izkušenj. Sodeluje 132 zaposlenih, mentorirancev je 73, mentorjev 56, kar 8 pa jih je v obeh vlogah.

Ustvarjamo organizacijsko kulturo, naravnano k skupnim vrednotam, dosežkom, spremembam in medsebojni podpori.

Organizacijska klima in energija med nami

Pomemben element uspeha podjetja so ljudje. Zato je v organizacijah potrebno ustvarjati okolje, kjer zaposleni lahko razvijajo svoje potenciale. S pomočjo raziskave organizacijske klime, zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih v Petrolu že od leta 2001 sistematično merimo napredek, gradimo odnose in zavzetost zaposlenih. Raziskava predstavlja močno orodje, ki nam pomaga prepoznati lastne prednosti in področja, kjer so priložnosti za izboljšave. V raziskavi sodelujejo vsa podjetja skupine Petrol.

V letu 2017 se je v raziskavo vključilo rekordnih 3.223 zaposlenih, kar pomeni 80-odstotno udeležbo.

Dobra in že nekaj let stabilna organizacijska klima = zadovoljni in zavzeti zaposleni

Enako kot v preteklem letu, se tudi v letu 2017 lahko pohvalimo z dobrimi rezultati. Na nivoju skupine Petrol so prav vsi elementi merjenja (klima, sistemi vodenja in razvoja, zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih) visoko ocenjeni. Organizacijska klima je dobra in stabilna, zaposleni v skupni Petrol smo zadovoljni. V zadnjih letih smo z uvedbo različnih sistemov vodenja in razvoja uspeli močno izboljšati tudi te rezultate.

	Skupina Petrol
Kategorije merjenja	2016	2017	SiOK
Organizacijska klima	3,86	3,83	3,39
Sistemi vodenja in razvoja	3,79	3,82	3,26
Zadovoljstvo pri delu	3,76	3,77	3,52
Razmerje med zavzetimi in aktivno nezavzetimi	3,0:1	3,3:1

Primerjava rezultatov z drugimi slovenskimi podjetji kaže, da so klimatske razmere v skupini Petrol ugodnejše, zaposleni pa so zadovoljnejši od slovenskega poprečja.

Od leta 2010 spremljamo tudi zavzetosti zaposlenih. V tem času smo pomembno znižali delež aktivno nezavzetih zaposlenih in tako močno izboljšali t.i. makro kazalnik zdravja organizacije. Razmerje med zavzetimi in aktivno nezavzetimi zaposlenimi smo z 1:1 v letu 2010 povečali na 3,3:1 v letu 2017.

Prostor ustvarjalnosti in inovativnosti

V Petrolovi poslovni stavbi smo odprli tako imenovani Odprti prostor, namenjen delu, komunikaciji, sodelovanju, druženju, ustvarjanju in izobraževanju. Z njim gradimo novo kulturo prostega pretoka informacij, odpiramo in širimo svoja obzorja in spoznavamo inovativne pristope k delu. Poleg kreativnega dela prostor omogoča tudi sproščen aktivni odmor in ustvarjalni počitek. Po zgledu najboljših podjetij vemo, da notranje oblikovanje zelo vpliva na kreativnost, z drugačnimi arhitekturnimi rešitvami pa prispevamo k novim intuitivnim rešitvam, ki nastanejo kot posledica mreženja, druženja, sproščenega vzdušja med zaposlenimi. Programski odbor skrbi za organizacijo dogodkov, ki se jih lahko udeležijo vsi zaposleni.

Dogodki so razdeljeni v sedem sklopov:

∙ znanja in veščine,

∙ skrbim zase (zdravo življenje, prehrana, razgibavanja,…),
∙ delimo zgodbe (zgodbe zaposlenih),
∙ aktualno kaj dogaja? (prenos informacij s strani različnih OE, tekoči projekti, zanimivi trendi …),
∙ idejni inkubator (1 na 1 z upravo neposreden prenos idej do članov uprave, ki so si vzeli čas za poslušanje in obravnavo idej zaposlenih, različne aktualne teme s področja inovativnosti in novih poslovnih modelov),
∙ program za otroke (dan odprtih vrat, delavnice za otroke zaposlenih),
∙ gostovanja (partnerji na projektih).

V letu 2017 smo v Odprtem prostoru organizirali 39 dogodkov in na njih je sodelovalo 800 udeležencev.

Družini in zaposlenim prijazno podjetje

V letu 2017 smo prejeli posebno zahvalo za širjenje kulture družini prijaznega podjetja v Sloveniji, ker smo v postopek certificiranja vključeni več kot šest let in smo uspešno opravili drugo končno revizijo s strani zunanjega revizorskega sveta. To pomeni, da smo uspešno implementirali načrtovane ukrepe za lažje usklajevanje službenih in zasebnih obveznosti. Med prepoznavnejšimi ukrepi so prost dan za starše prvošolčkov na prvi šolski dan, petdnevne aktivne počitnice v naravi s pestrim programom za osnovnošolske otroke, darilni paket za novorojenčke, akcije korporativnega prostovoljstva, možnost izrednega dela od doma, mentorstvo, individualni razvojni načrti, akcije korporativnega prostovoljstva in drugo. Ukrepe povezujemo tudi z drugimi projekti, kot na primer Petrolov družinski dan (v 2017 v sodelovanju z Muzejem arhitekture in oblikovanja), pridružili smo se humanitarni akciji Božiček za en dan in obdarili otroke iz socialno ogroženih družin, kvačkali hobotnice za neonatalni oddelek Pediatrične klinike v Ljubljani.

Dobre prakse širimo tudi v tujino. Prejemnik osnovnega certifikata Družini prijazno podjetje je tako postala tudi odvisna družba Petrol d.o.o. na Hrvaškem.

Sprejmeš izziv?

V letu 2017 smo pričeli tudi z izvajanjem projekta Sprejmeš izziv? Z njim smo skozi celo leto spodbujali zaposlene, pri izbranih izzivih tudi njihove družinske člane, da se preizkusijo v različnih športnih panogah. Sprejmeš izziv? je program športnorekreacijskih aktivnosti, namenjen spoznavanju različnih športov, neformalnemu druženju s sodelavci ter medsebojnemu spodbujanju med sodelavci k udeležbi, saj aplikacija za prijave na izzive nagovarja k sprejemanju čim več izzivov. Vsak mesec se odvija po en izziv – vsakič v drugi športni panogi. Pri tem so zaposlenim za dosego cilja na voljo prilagojeni strokovni nasveti, vadbeni programi in koordinirani treningi. Za opravljanje izzivov zaposlene dodatno motivira zbiranje nagrad, tako virtualnih pokalov v aplikaciji kot pravih medalj in drugih simbolnih nagrad, ki jih zaposleni prejmejo ob določenem številu opravljenih izzivov, na primer športna majica ali vstopnica za ogled izbrane tekme.

Kakovostno preživljanje prostega časa

V Petrolu zaposlenim omogočamo kakovostno preživljanje prostega časa. V Sloveniji in na Hrvaškem imamo vrsto počitniških objektov, v katerih lahko z družinami preživljamo svoj dopust. Vsako leto organiziramo Petrolov izlet, v prednovoletnem času se družimo na novoletni zabavi, »Petrolove malčke« pa v decembru obišče Dedek Mraz. Že skoraj 50 let skrbimo tudi za šport, rekreacijo in druge oblike druženja zaposlenih. Na Petrolove zimske in poletne športne igre so vabljeni tudi otroci zaposlenih, ki se jim takrat še prav posebej posvetimo.

Skrbimo za ogrožene

Petrol se je v letu 2017 vključil tudi v projekt FIRST – prve točke pomoči za žrtve nasilja v družini in nasilja zaradi spola. Na tej točki zaposlenim in drugim ogroženim osebam prisluhnemo in jih napotimo naprej na ustrezno strokovno pomoč.

Varstvo pri delu

V skupini Petrol se zavedamo, da varnost in zdravje pri delu na delovnem mestu poleg osnovnega namena zagotavlja tudi zadovoljstvo zaposlenih. Tako si z uvajanjem ustreznih organizacijskih in varnostnih ukrepov nenehno prizadevamo zniževati raven tveganja, ki je posledica izvajanja delovnih procesov. Delovno okolje se zaradi razvoja in uvajanja novih tehnologij ter postopkov spreminja in v Petrolu tem spremembam uspešno sledimo. Iščemo takšne rešitve, ki so zdravju prijaznejše in varnejše za zaposlene. Vse družbe v skupini Petrol imajo sprejete izjave o varnosti z oceno tveganja. V nove procese in projekte vključujemo najnovejša spoznanja s področja varnosti in zdravja pri delu ter spremljamo tveganja za nastanek nezgod in zdravstvenih okvar. Tveganja periodično ocenjujemo in jih z varnostnimi ukrepi ohranjamo na sprejemljivi ravni. Prioriteta v razvoju področja varnosti in zdravja pri delu je zmanjševanje tveganj na visoko izpostavljenih delovnih mestih in povezovanje z drugimi področji varnosti, zlasti s področjem varstva pred požarom, področjem varstva okolja in kemijsko varnostjo. V okvir programa preventivnih zdravstvenih pregledov so vključeni vsi zaposleni v družbi. Posebno pozornost posvečamo sodelavcem z zmanjšano delovno zmožnostjo. Velik poudarek je bil namenjen tudi teoretičnemu in praktičnemu usposabljanju zaposlenih, in sicer na področjih varnosti in zdravja pri delu, ergonomije na delovnem mestu, požarne varnosti, varstva okolja, varnega dela s kemikalijami in na področju nudenja prve pomoči.

V letu 2017 smo nadaljevali z izvajanjem programa za promocijo zdravja na delovnem mestu. Izvedli smo več akcij ozaveščanja o zdravem načinu prehranjevanja ter zdravi gibalni dejavnosti na in izven delovnega mesta. Med pomembnejše projekte štejemo izvedeno akcijo »Povezani v osveščanju«, ki smo jo v Petrolu zasnovali skupaj s podjetjem Porsche Slovenija in združenjem Europa Donna, slovenskim združenjem za boj proti raku. Glavni cilj slovenskega združenja za boj proti raku je vsem ženskam v Sloveniji zagotoviti enake možnosti za zgodnje odkritje bolezni, takojšnje zdravljenje in rehabilitacijo. Tako smo zasnovali moderno mobilno posvetovalnico s strokovno ekipo (zdravnik in predstavnik združenja Europa Donna), ki je bila na voljo za individualno obravnavo oz. svetovanje zaposlenim v Petrolu po vsej Sloveniji.

ZADOVOLJSTVO KUPCEV

Eden pomembnejših Petrolovih ciljev so nadpovprečno zadovoljni in zvesti kupci. Z večjim številom zvestih kupcev lahko dosegamo še boljše prodajne rezultate.

Zadovoljni kupec je tisti, katerega izkušnja je boljša od njegovih pričakovanj. Ko je dobrih izkušenj več, zadovoljni kupec postaja čedalje zvestejši. Na zvestobo vplivajo pozitivne izkušnje, ki se ponavljajo na različnih prodajnih mestih, v stiku z različnimi prodajnimi kanali, izdelki ali storitvami. Tako se ustvarja zvestoba blagovni znamki, podjetju ali ljudem. Zvest kupec se pogosteje vrača in pripoveduje drugim o svojih pozitivnih izkušnjah.

V Petrolu že od leta 1995 redno merimo zadovoljstvo kupcev na različnih področjih. Ta kazalnik je eden od glavnih dejavnikov uspešnosti poslovanja naše družbe. Od leta 2010 dalje redno, večkrat letno, merimo transakcijsko zadovoljstvo na naših prodajnih mestih. V tem času smo samo v Sloveniji pridobili več kot 218 tisoč različnih mnenj, med njimi so tudi mnenja naših italijanskih kupcev na obmejnih lokacijah. Spoznanja, ideje, izboljšave, ki jih na podlagi tega pridobimo, uspešno integriramo v svoje delovne procese. V letu 2017 smo preverili tudi zadovoljstvo naših kupcev v Bosni in Hercegovini, kjer se je v primerjavi z 2013 pokazal zelo velik pozitivni napredek. Posebej smo preverjali mnenje kupcev o storitvah avtopralnic, okolju prijazni ponudbi goriv ter ostalih izdelkov in storitev na naših bencinskih servisih. Dodatno smo še povečali transparentnost rezultatov, še bolj vključili zaposlene v postopke poročanja in definiranja akcijskih načrtov ter spremljanja napredka.

Rezultati merjenja zadovoljstva kupcev na Petrolovih bencinskih servisih kažejo, da so se vsi indikatorji zadovoljstva z obiskom bencinskega servisa stabilizirali na do sedaj najvišji ravni (indeks splošnega zadovoljstva z obiskom = 91). Na lanskoletni ravni ostajajo tudi vsi trije ključni kazalniki zvestobe Petrolovim bencinskim servisom − pripravljenost za ponoven obisk (94), pripravljenost priporočiti Petrolove bencinske servise (88) in zaznavanje prednosti Petrolovih bencinskih servisov pred ostalimi (82).

Postavili smo novo kontinuirano raziskavo in izvedli prvo merjenje zadovoljstva kupcev kurilnega olja. Raziskava je pokazala, da je zadovoljstvo kupcev kurilnega olja s Petrolom kot ponudnikom tega energenta na relativno visoki ravni v primerjavi z ostalimi energenti – splošno zadovoljstvo (indeks 91), ponovna izbira (indeks 90) in priporočilo (88 odstotkov da).

V letu 2017 smo nadaljevali merjenje promotorstva kupcev spletne trgovine Petrol eShop kot enega od indikatorjev zadovoljstva. S tem smo lahko v realnem času spremljali mnenja kupcev Petrolovega najmlajšega prodajnega kanala, lažje prilagajali prodajni proces, razvijali ponudbo in optimizirali uporabniško izkušnjo. Pri tem smo se trudili izpolnjevati svojo zavezo, da vsi kupci, ki izrazijo svoje mnenje, upravičeno pričakujejo, da jim prisluhnemo in jih upoštevamo.

Zvestoba blagovni znamki

V letu 2017 smo v Petrolu velik poudarek dali na uporabniško izkušnjo kupcev na vseh prodajnih kanalih, saj je zadovoljstvo potrošnika odvisno od tega, ali so njegova pričakovanja z uporabniško izkušnjo nakupa dosežena. In šele, ko so ta dosežena in je kupec zadovoljen s storitvijo, dosežemo prvi korak za zvestobo kupca blagovni znamki oziroma podjetju.

Program zvestobe Petrol klub ima dve glavni nalogi: skrb za zadovoljstvo obstoječih, zvestih kupcev in skrb za pridobivanje novih kupcev. Zato smo v letu 2017 5-krat izdali katalog Petrol kluba, ki vsebuje izdelke in storitve priznanih blagovnih znamk po izjemno ugodnih cenah. Pomemben kanal za prodajo teh izdelkov je tudi spletna trgovina Petrol eShop.

Konec leta 2017 je imel Petrol klub že več kot 630 tisoč imetnikov Petrol klub kartice zvestobe in več kot 79 tisoč imetnikov Petrol klub plačilne kartice. Število imetnikov

kartic smo glede na leto 2016 povečali kar za 16 odstotkov. Tudi v tem letu smo nadaljevali z nagrajevanjem imetnikov Petrol klub plačilne kartice in jim ob izidu vsakega kataloga podarili izbrane brezplačne izdelke iz našega prodajnega asortimana. Imetnikom Petrol klub kartice smo v letu 2017 poslali več kot 260 sporočil segmentiranega trženja, ki je poleg obvestila velikokrat vsebovalo tudi popust oziroma brezplačen izdelek – bodisi v zahvalo kupcem za redno kupovanje le-tega bodisi s pozivom kupcem, naj izdelek poskusijo. S svojimi aktivnostmi na področju zvestobe gradimo dolgoročen odnos med podjetjem in kupci, pri čemer postavljamo kupca v središče poslovanja.

Petrolov klicni center 080 22 66

V klicnem centru nudimo informacije celotne ponudbe Petrola, sprejemamo naročila kurilnega olja in utekočinjenega naftnega plina, nudimo informacije in podporo pri lojalnostni in plačilni kartici, električni energiji, zemeljskem plinu, toploti, elektromobilnosti, sprejemamo in rešujemo reklamacije, aktivno sodelujemo pri pospeševanju prodaje, nudimo podporo spletni trgovini in sodelujemo pri komunikaciji na družbenih omrežjih. V zadnjih dveh letih smo naredili velik razvojni korak in klicni center razvili v nov prodajni kanal. Standardizirali smo telefonsko komunikacijo, pričeli smo z oblikovanjem prodajnih kampanj, aktivno prodajo po telefonu ter z nadgradnjo in digitalizacijo komunikacijskih kanalov do potrošnikov. Razvijamo se v sodoben, h kupcu usmerjen kontaktni center, kjer bomo na enem mestu kakovostno poskrbeli za želje in potrebe Petrolovih potrošnikov.

Reševanje pritožb in reklamacij kupcev

Med dejavniki, ki vplivajo na zadovoljstvo kupcev, igrajo pomembno vlogo pričakovanja, ki so tesno povezana s kakovostjo blaga in storitev. Visoka kakovost blaga in storitev sodi med glavne zaveze našega poslovanja, zato vsako nezadovoljstvo kupcev skrbno obravnavamo. Zavedamo se, da učinkovito reševanje pritožb in reklamacij sodi med pomembne dejavnike, ki dolgoročno ugodno vplivajo na zadovoljstvo in lojalnost kupcev, s tem pa tudi na dobro ime in ugled naše družbe.

Za namen učinkovitega ter do kupcev prijaznega reševanja različnih pritožb imamo vzpostavljen enotni sistem zajemanja in obvladovanja reklamacij, ki vključuje vse komunikacijske portale. Reklamacije in pritožbe v skupini Petrol sprejemamo kot pomemben vir informacij o zadovoljstvu kupcev z našimi storitvami, z njihovim učinkovitim reševanjem pa kupcem zagotavljamo celovito storitev, ki se ne konča s samim nakupom blaga ali storitev. Reklamacije in pritožbe sistematično pregledujemo in na osnovi ugotovitev sprejemamo ukrepe, ki v praksi izboljšujejo naše procese in povečujejo zadovoljstvo naših kupcev.

NADZOR KAKOVOSTI

Sistem kakovosti

Poslovanje skupine Petrol temelji na uveljavljanju visokih standardov kakovosti. Od leta 1997 dalje pa sistem v skupini stalno nadgrajujemo in razširjamo. Poleg certificiranih sistemov vodenja kakovosti, ravnanja z okoljem in upravljanja z energijo so v integriran sistem kakovosti vključene tudi zahteve sistema ravnanja z živili HACCP, sistema varnosti in zdravja pri delu OHSAS ter sistema informacijske varnosti v skladu s standardom SIST ISO 27001. Petrol je tudi imetnik certifikata OHSHS 18001 za sistem varnosti in zdravja pri delu za proces celovitih rešitev na področjih daljinskih in energetskih sistemov, vodovodnih sistemov, učinkovite razsvetljave in energetskega upravljanja objektov.

V letu 2017 smo sistem vodenja kakovosti in ravnanja z okoljem uskladili z zahtevami novih izdaj standardov ISO 9001:2015 in ISO 14001:2015.

Akreditirani organi v sestavi Petrola

V okviru skupine Petrol delujeta tudi osrednji slovenski naftni laboratorij, ki izvaja preskuse in analize goriv, maziv in kemičnih proizvodov, ter kontrolni organ za nadzor meril pretoka tekočin, tlaka v pnevmatikah in opreme, ki deluje pod tlakom.

Laboratorij Petrol je akreditiran in ima vzpostavljen sistem vodenja kakovosti v skladu z zahtevami standarda SIST EN ISO/IEC 17025: 2012 (Splošne zahteve za usposobljenost preskuševalnih in kalibracijskih laboratorijev). Laboratorij Petrol v okviru matične družbe Petrol d.d., Ljubljana, deluje kot neodvisna in nevtralna institucija ter svoje dejavnosti izvaja tudi za zunanje naročnike. Akreditiranih ima 57 metod.

V okviru tehnične podpore družbe Petrol deluje Kontrolni organ za nadzor meril pretoka tekočin, tlaka v pnevmatikah in opreme, ki deluje pod tlakom. Petrol d.d., Ljubljana, ima skladno s standardom SIST EN ISO/IEC 17020: 2012 (Splošna merila za delovanje različnih organov, ki izvajajo kontrolo) akreditiranih 20 preskusnih metod za področja kontrole meril pretoka, tlaka v pnevmatikah, opreme pod tlakom, tesnosti nepremičnih jeklenih rezervoarjev, kontrolo debeline stene rezervoarjev za tekoča goriva, meritev prebojne trdnosti izolacije rezervoarjev za tekoča goriva ter meritve hrupa v naravnem in življenjskem okolju.

Pomembni projekti v letu 2017

∙ Izvedli smo razvojni projekt certificiranja skrbništva za izdajanje trajnostnih certifikatov za goriva, ki vsebujejo biokomponento, kar Petrolu omogoča trženje goriv na nekatere dele evropskega trga.

Pregled certifikatov in akreditacij laboratorijev

Družba	Sistem vodenja kakovosti	Sistem ravnanja z okoljem	Sistem upravl janja z energijo	Akreditacije laboratorijev	Drugi certifikati
Petrol d.d., Ljubljana	ISO 9001: 2015	ISO 14001: 2015	ISO 50001: 2011	SIST EN ISO/IEC 17025: 2012 SIST EN ISO/IEC 17020: 2012	OHSHS 18001 POR*
Petrol Energetika d.o.o.	ISO 9001: 2015	ISO 14001: 2015	/	/
Petrol d.o.o.	ISO 9001: 2015	ISO 14001: 2004	/	/
Petrol Geoterm d.o.o.	ISO 9001: 2015	/	/	/
Beogas d.o.o.	ISO 9001: 2008	/	/	/
Petrol d.o.o., Beograd	ISO 9001: 2008	ISO 14001: 2004	/	/	OHSHS 18001

* Na podlagi Poročila o izvajanju sprejetih zavez iz Svetovne listine Programa odgovornega ravnanja z okoljem (POR) je Petrol d.d., Ljubljana, imetnik certifikata za Program odgovornega ravnanja z okoljem za izvajanje dejavnosti skladiščenja, logistike in maloprodajne mreže bencinskih servisov v Sloveniji in s tem povezane pravice do uporabe logotipa.

∙ Sekcija za trajnostno mobilnost, ki deluje v GIZ CER-u je kot članica konzorcija sooblikovala študijo o alternativnih virih energije v prometu in potrebnih ukrepih za razvoj infrastrukture, ki bo omogočala rabo goriv z nižjim ali brezogljičnim odtisom. To je bil temelj za oblikovanje vladne strategije o alternativnih virih energije v prometu in potrebni infrastrukturi.
∙ Na osnovi evropske direktive 2014/94/ES, s katero so podrobneje opredeljeni pogoji za pospešeno uvajanje alternativnih goriv na segmentu prometa, je 14. oktobra 2016 stopila v veljavo nova Uredba o obnovljivih virih energije v prometu (Uredba OVE), (Ur. list RS št.64/14.10.16). Ta je zamenjala do tedaj veljavno Uredbo o biogorivih, z njo pa so bili postavljeni novi zakonski okviri za postopno uvajanje biogoriv na trg, kot enega od alternativnih pogonskih virov v prometu. Skladno s tem smo v Petrolu v letu 2017 pričeli z aktivnostmi priprave in prilagajanja prodajne infrastrukture za uvajanje biogoriv na prodajna mesta. Pri tem so bile upoštevane pridobljene izkušnje iz preteklosti ter predvsem najboljše svetovne prakse pri uvajanju biogoriv v redno rabo. Ključno pri tem je bilo:
- ∙ zagotoviti ustrezne nabavne vire (preverjanje in potrjevanje proizvajalcev biodizla),
∙ poiskati in uveljaviti rešitve, ki zagotavljajo postopen in za prodajni proces čim bolj nemoteč prehod na biogoriva (izbor bencinskih servisov, čiščenje rezervoarjev, logistika dobav),
∙ predvideti vplive in učinke pri manipulaciji in skladiščenju biogoriv (čistih biogoriv in v mešanicah z naftnimi gorivi),
∙ zagotoviti popolno varnost rabe in obratovanja s tovrstnimi gorivi na prodajnih mestih.

Merjenje kakovosti internih storitev

Uspešna organizacija temelji na dobrem sodelovanju med sodelavci. Vsak zaposleni ima interne kupce in vsak zaposleni je interni kupec. Kakšno je zadovoljstvo zaposlenih kot internih kupcev, merimo z raziskavo »Merjenje kakovosti internih storitev«.

Kakovost internih storitev je za skupino Petrol izredno pomembna, ker vpliva na zadovoljstvo in zvestobo zaposlenih, s tem pa tudi na zadovoljstvo kupcev ter tako vpliva na uspešnost celotne skupine. V Petrolu kakovost internih storitev merimo že od leta 2005 po metodologiji, ki temelji na SERVQUAL modelu. Izvajamo jo na individualni ravni, ki zaposlenim omogoča, da preko spletnega vprašalnika anonimno izrazijo splošno zadovoljstvo s kakovostjo storitev, ki jih izvajajo posamezni podporni procesi, in zadovoljstvo s 14 vidiki storitev (izbranimi in prilagojenimi iz SERVQUAL modela), združenimi v štiri dimenzije kakovosti internih storitev: zanesljivost, zaupanje/znanje, odzivanje in vživljanje. Doprinos raziskave se poleg konkretnih rezultatov, ki so povezani z izboljšanjem kakovosti internih podpornih procesov, kaže še na več ravneh: spodbujanje notranjega trga kakovosti in preko tega celovite kakovosti oziroma poslovne odličnosti, spodbujanje marketinške usmeritve tudi znotraj podjetja, tako da vsi delamo v dobro kupca, ter spodbujanje pomena človeškega dejavnika in dojemanje zaposlenih kot pomembnega vira naše uspešnosti oziroma konkurenčnosti. Raziskava pomaga skrbnikom podpornih procesov poiskati priložnosti za izboljšave, tako glede posameznih vidikov izvajanja procesa kot glede izboljšanja sodelovanja z drugimi organizacijskimi enotami.

Tudi v 2017 smo raziskavo izvedli skupaj z ocenjevanjem sodelovanja med vsemi organizacijskimi enotami in odvisnimi družbami skupine Petrol. V raziskavo je bilo vključenih blizu 1.400 zaposlenih iz podjetij skupine Petrol v Sloveniji, na Hrvaškem, v Srbiji, v Bosni in Hercegovini, Črni gori in Kosovu.

Inovacije – gibalo razvoja

Množična inovativnost podpira razvojno zgodbo našega podjetja, se vpenja v strateške usmeritve ter neposredno in iskreno nagovarja vse zaposlene. S projektom Prima ideja že vrsto let zaposlene načrtno spodbujamo h kreativnemu razmišljanju in delovanju v odprtem prostoru inoviranja. V preteklem letu smo zbrali 387 idej, ki se osredotočajo na izboljšanje kakovosti poslovanja in delovanje procesov, zmanjšanje stroškov poslovanja, povečanje prihodkov, izboljšanje produktivnosti, varnosti, ekologije, pogojev dela in zadovoljstva zaposlenih.

Zavedamo se, da podjetje ni neodvisen in izoliran sistem, ampak del celostnega družbenega prostora. V letu 2017 smo že tretjič zapovrstjo sodelovali kot vsebinski in finančni podpornik neprofitnega projekta Slovenian Case Challenge, ki ga organizira Ekonomska fakulteta v Ljubljani. Gre za tekmovanje študentov različnih fakultet pri reševanju inovativnih poslovnih izzivov podjetij. Letošnji Petrolov izziv se je nanašal na pridobivanje podatkov o rabi energije v povezavi z optimiranjem rabe energije v posameznem in večjem številu objektov. Zmagovalna ekipa je sistematično izdelala analizo podatkovnih protokolov z opisom vseh možnosti z omejitvami in prednostmi, ocenila stroške v 10-letni dobi ter izdelala občutljivostno analizo.

Petrol se je umestil v kontekst širšega družbenega dogajanja tudi s sodelovanjem pri izboru najinovativnejših poslovnih idej za omejevanje posledic podnebnih sprememb v okviru evropskega natečaja Climate Launchpad, v katerem je poleg Slovenije sodelovalo še 35 držav.

NALOŽBE

Premišljena naložbena politika sodi med glavne dejavnike razvoja skupine Petrol. V letu 2017 smo največ investicijskih sredstev namenili za širitev poslovanja na področju energetskih in okoljskih sistemov tako v Sloveniji kot na trgih JV Evrope (distribucija zemeljskega plina, daljinsko ogrevanje, proizvodnja elektrike, energetske rešitve, okoljski projekti). Investirali smo v širitev poslovanja na področju prodaje na trgih JV Evrope ter v širitev in utrjevanje položaja na področju prodaje v Sloveniji.

V letu 2017 smo za naložbe v opredmetena osnovna sredstva in neopredmetena sredstva ter dolgoročne finančne naložbe namenili v neto znesku9 71,9 mio EUR.

Struktura naložb skupine Petrol

Prodaja v Sloveniji

V Sloveniji smo v letu 2017 zgradili 2 bencinska servisa v Mariboru in Podlehniku. Investirali smo v prenovo prodajaln in uvedbo koncepta Fresh na 14 bencinskih servisih ter prenovili 4 bare na bencinskih servisih. Potekal je proces nakupa zemljišč, priprave dokumentacije in pridobivanja gradbenih dovoljenj za gradnjo, ki se bo pričela v letu 2018. V skladiščih, na bencinskih servisih in v avtomehaničnih

9 Neto znesek naložb v stalna sredstva = naložbe v stalna sredstva – prodaja osnovnih sredstev

delavnicah Tip Stop Vianor smo posodabljali opremo, izvajali investicijsko vzdrževanje, investirali smo v varovanje okolja in v varovanje objektov.

Prodaja na trgih JV Evrope

Na trgih JV Evrope smo investirali v širitev maloprodajne mreže, na bencinskih servisih smo izvajali investicijsko vzdrževanje, rekonstrukcije in prenove prodajnih prostorov. Potekal je proces priprave dokumentacije in pridobivanja gradbenih dovoljenj za gradnjo, ki se bo pričela v letu 2017. V Srbiji smo investirali v 3 bencinske servise v Beogradu, v Črni gori pa v bencinski servis Bar.

Energetski in okoljski sistemi

V letu 2017 smo največji del investicijskih sredstev namenili razvoju energetskih in okoljskih sistemov. Investirali smo v projekte energetskega upravljanja objektov, v projekte učinkovite rabe energije, v projekte razsvetljave mest in poslovnih objektov. Med večje projekte sodi projekt energetske prenove javnih stavb v Mestni občini Ljubljana. Investirali smo v širitev plinskega omrežja v Sloveniji in Srbiji.

Informacijska in ostala infrastruktura

Uporaba sodobnih informacijskih tehnologij pomembno vpliva na uspešnost poslovanja, zato smo tudi v letu 2017 investirali v razvoj informacijskega sistema in v nov sistem ERP.

INFORMACIJSKA TEHNOLOGIJA

Za nami je zelo razgibano in dinamično leto, v katerem smo začeli temeljito prenovo informacijske platforme Petrola. Na eni strani so projekti, s katerimi bomo prenovili nekatere temeljne dele IT okolja (nov ERP, CRM), na drugi strani pa so inovativne, tako imenovane »digitalne« informacijske rešitve. Te so usmerjene v prihodnost, v boljšo in kvalitetnejšo uporabniško izkušnjo. Primeri teh so »self-care« mobilna aplikacija MojPetrol, mobilna aplikacija NaPoti, s katero smo omogočili plačevanje goriva na samem mestu polnjenja in mobilna aplikacija OneCharge za električne avtomobile. Z rešitvijo mBills (po prevzemu Petrol mBills) pa želimo poenostaviti vse oblike plačevanja in uporabnikom ponuditi enostavno in moderno rešitev za brezgotovinsko plačevanje. Pomemben del nove IT arhitekture je tudi servisna platforma, kjer postopoma postavljamo več namenskih vsebinskih sklopov (servisov), s katerimi poenostavljamo in standardiziramo dostop uporabniških aplikacij do posameznih delov notranjih sistemov.

Glavni projekti v letu 2017:

∙ Vpeljava novega ERP sistema najzahtevnejši projekt, začet v letu 2017. V 2017 smo izbrali najprimernejšo rešitev (SAP), ustreznega partnerja za implementacijo ter izvedli večji del analize. Delo se bo z veliko intenzivnostjo nadaljevalo skozi celotno leto 2018, prehod v delovanje (faza 1) pa načrtujemo z vstopom v poslovno leto 2019.
∙ Vpeljava novega CRM sistema (Salesforce) nadaljevali smo s projektom, kjer načrtujemo začetek uporabe prvega sklopa funkcionalnosti (klicni center, 360-stopinjski pogled na stranko, podpora nekaterim prodajnim procesom) v aprilu 2018. Sistem bomo razvijali tudi v letu 2018, saj ima tudi ta projekt več izvedbenih faz, skozi katere bomo postopoma pokrili vse poslovne potrebe.
∙ Vpeljava storitve Microsoft Office 365. S tem orodjem želimo poenostaviti in izboljšati sodelovanje med zaposlenimi, hkrati pa z novimi orodji ciljamo tudi na povečanje učinkovitosti vseh zaposlenih.
∙ Nadaljevanje projekta TIS postopna vpeljavo IoT platforme, ki omogoča razvoj in nadaljnjo rast poslovnega modela upravljanja energetskih rešitev.

Izpeljali smo tudi več nadgradenj na različnih že delujočih sistemih, s ciljem podpore novim poslovnim zamislim, vpeljavi novih produktov, podpore zakonskih sprememb, povezave s poslovnimi partnerji ipd.

Naredili smo nekaj pomembnih korakov naprej pri upravljanju s podatki. Oblikovali smo novo podatkovno arhitekturo in implementirali vsa potrebna orodja (Data Lake, ETL orodja, DWH, analitična orodja), na katerih gradimo nove sisteme za poročanje, analitiko in prediktivne modele.

V letu 2017 smo bili priča večjemu številu kibernetskih napadov (»wanna cry«, obsežni DDoS napadi ipd.), zato je področje informacijske varnosti čedalje pomembnejše. V Petrolu razvijamo nove varnostne sisteme in mehanizme. Redno izvajamo temeljite varnostne preglede vseh novih informacijskih rešitev, še posebej tistih, ki so odprte do zunanjega okolja, saj želimo strankam ponuditi varne in primerno delujoče rešitve.

Z namenom ozaveščanja pomembnosti težave socialnega inženiringa smo v lanskem letu izvedli tudi interne testne »phishing« kampanje ter s tem dvignili zavedanje o pomembnosti tega področja. Veliko dela je bilo vloženega v aktivnosti, povezane z GDPR (nova CRM rešitev, upravljanje privolitev kupcev, zajem ustreznih revizijskih sledi, prenos podatkov k drugemu ponudniku, implementacija pravice do izbrisa ipd.).

Delovanje infrastrukture in ključnih poslovnih rešitev je bilo ponovno na visokem nivoju. Dosegli smo zelo veliko stopnjo delovanja in razpoložljivosti, kar je osnova za nudenje kvalitetnih storitev vsem našim kupcem in poslovnim partnerjem. Zaradi vse večjih potreb in novih poslovnih rešitev smo povečali kapacitete brezžičnega omrežja in povečali prepustnost velikega števila povezav s prodajnimi mesti. Izvedli smo veliko število nadgradenj na prodajnih mestih (novi Petromati, nadgradnje avtomatov za kavo, ki bodo omogočale plačevanje z mobilno aplikacijo ipd.). Z novim Salesforce CRM sistemom in uvajanjem Microsoft Office 365, pa smo začeli uvajati storitve v oblaku.

VARSTVO OKOLJA

V skupini Petrol je skrb za okolje vpeta v vse ravni poslovanja, kar dokazuje tudi pridobljen certifikat ISO 14001:2015. Pri razvoju poslovnih procesov ter novih izdelkov in storitev dosledno upoštevamo vse okoljske predpise, uvajamo okolju prijaznejše proizvode in storitve ter skrbimo za učinkovito rabo energije. Preko sistema zagotavljanja skladnosti poslovanja zakonske predpise spremljamo in sodelujemo pri njihovi pripravi. Sistem ravnanja z okoljem opredeljujemo z organizacijskimi akti o ravnanju z okoljem. Procese v skupini Petrol izvajamo s čim manjšimi vplivi na okolje. Pri prepoznavanju okoljskih vidikov naših aktivnosti poleg običajnih in neobičajnih zahtev obratovanja upoštevamo tudi potencialne izredne razmere.

Emisije v zrak

Skrb za kakovost zraka je v skupini Petrol povezana predvsem s prizadevanji za zmanjševanje emisij lahkohlapnih ogljikovodikov in tudi emisij v zrak, ki nastanejo pri ogrevanju. Emisije lahkohlapnih ogljikovodikov nastanejo zaradi izhlapevanja pri pretakanju in skladiščenju goriv. Proces zniževanja emisij lahkohlapnih ogljikovodikov poteka v Petrolu na vseh treh ključnih elementih distribucijske verige naftnih derivatov: pri skladiščenju, transportu in prodaji. Petrol ima na bencinskih servisih in v skladiščih goriv vgrajene sisteme za zaprto polnjenje skladiščnih rezervoarjev. Učinkovitost obvladovanja emisij preverjamo z rednimi predpisanimi monitoringi izpustov v zrak.

Emisije hrupa

Z namenom zmanjševanja onesnaževanja okolja s hrupom in sprejetja posameznih ukrepov za njegovo zmanjševanje v Petrolu zagotavljamo izvajanje ocen obremenitve posameznih območij s hrupom. Aktivnosti izvajamo skladno z določili Uredbe o mejnih vrednostih kazalcev hrupa v okolju, z izdelavo akustičnega 3D modela z upoštevanjem značilnosti vsake posamezne lokacije: mesta lokacije, pozidave, reliefnih značilnosti itd.

Odpadne vode

Pri svojem delovanju se Petrol danes srečuje s tremi kategorijami odpadnih voda: padavinskimi, komunalnimi in industrijskimi odpadnimi vodami. Vse padavinske vode, ki prihajajo v stik s funkcionalnimi prometnimi površinami, se ločeno zbirajo in očistijo na lovilnikih olj. Komunalne odpadne vode obdelujemo na tri načine. V naseljih komunalne vode odvajamo v lokalno kanalizacijsko omrežje. Male čistilne naprave so nameščene na lokacijah, kjer ni mogoč priklop na kanalizacijsko omrežje, nekaj lokacij pa je še vedno opremljenih z nepretočnimi greznicami, ki jih redno praznimo. Kjer je mogoče, intenzivno priključujemo lokacije, ki še vedno uporabljajo nepretočne greznice. Za učinkovito delovanje malih čistilnih naprav je zelo pomemben izbor tehnologije čiščenja odpadne vode ter strokovno spremljanje delovanja in njihovo upravljanje. Industrijske vode čistimo na tehnološko dovršenih industrijskih čistilnih napravah. Za vse emisije v vode, ki jih opredeljujejo zakonski predpisi, so pridobljena okoljevarstvena dovoljenja in se izvajajo predpisani monitoringi.

Ravnanje z odpadki

Strategija ravnanja z odpadki v Petrolu zajema preprečevanje nastajanja odpadkov ter pospeševanje učinkovitega ločevanja odpadkov na izvoru. Pri Petrolovi dejavnosti nastanejo komunalni odpadki, čiste frakcije nekomunalnih odpadkov (papir, karton in plastika kot embalaža) in nevarni odpadki. Na lokacijah se vsi odpadki zbirajo ločeno. Odpadke oddajamo oziroma prepuščamo pooblaščenim izvajalcem odvoza odpadkov. S pospeševanjem ločevanja komunalnih odpadkov se zmanjšuje količina mešanih komunalnih odpadkov, ki jih je potrebno odlagati na deponijah odpadkov, s čimer Petrol zmanjšuje onesnaževanje in znižuje stroške odvoza odpadkov. Z izpopolnjevanjem sistema ločevanja odpadkov in z novimi načini zbiranja bomo nadaljevali tudi v naslednjih letih. Pri razvoju proizvodov lastne blagovne znamke upoštevamo tudi vidik odpadka po izrabi proizvoda.

Preprečevanje večjih nesreč

Na področju preprečevanja večjih nesreč in zmanjševanja njihovih posledic v okviru sistema obvladovanja varnosti so se v letu 2017 na obratih manjšega in večjega tveganja za okolje izvajale aktivnosti, opredeljene v zasnovah zmanjša nja tveganja za okolje in v varnostnih poročilih ter načrtih zaščite in reševanja. V letu 2017 so se v skladu z zakonski mi zahtevami za vse obrate manjšega in večjega tveganja za okolje izvajale aktivnosti v okviru pridobljenih okoljevar stvenih dovoljenj.

Zelo pomemben varnostni vidik v Petrolu predstavljata tudi požarna varnost in protieksplozijska zaščita. Zagotavljata se tako z vidika zakonsko predpisanih ukrepov kot tudi s preventivnimi varnostnimi ukrepi, s katerimi se zagotavlja nemoteno poslovanje ter zavarovanje ljudi in premoženja. V skladu z načrtom zaščite in reševanja so bile v sklopu meseca požarne varnosti (mesec oktober) v družbi Petrol organizirane gasilske vaje in vaje evakuacije zaposlenih iz poslovnih stavb pri vseh skladiščih goriv.

DRUŽBENA ODGOVORNOST

Družbeno odgovornost v Petrolu udejanjamo tudi skozi zaposlene. V letu 2017 je v programu korporativnega prostovoljstva neposredno sodelovalo 61 sodelavcev v sedmih delovnih akcijah. Skupaj so prostovoljstvu namenili 244 ur prostovoljskega časa, od tega jih je polovico daroval Petrol. Zaposleni so v sklopu Petrolovega korporativnega tedna prostovoljstva Vračamo družbi sodelovali tudi z zbiranjem pomoči za društvo Animal Angels in društvo SOS. Korporativno prostovoljstvo v Petrolu negujemo že peto leto – tudi kot del ukrepov družini prijaznega podjetja.

Sponzorstva

V Petrolu sodelujemo s slovenskimi športniki iz različnih panog, tako v kolektivnih kot individualnih športih. Sponzoriramo klube, zveze in prireditve na različnih koncih Slovenije, na nekaterih prireditvah in v določenih športnih panogah pa smo že tradicionalno med največjimi sponzorji. S podporo športnim prireditvam, ki imajo velik odziv v javnosti, povečujemo svojo prepoznavnost in krepimo moč svoje blagovne znamke.

Petrol je že tradicionalno zelo močno prisoten v zimskih športih. V okviru Smučarske zveze Slovenije že vrsto let sponzoriramo alpsko reprezentanco in biatlonce. Smo tudi sponzorji deskanja na snegu ter osebni sponzorji najboljših in najobetavnejših tekmovalcev ter različnih zimskih športnih tekmovanj. Tradicionalno sponzoriramo tudi hokej, tako na ravni klubov kot tudi zveze.

V toplejših mesecih so sponzorsko najaktualnejše igre z žogo in kolesarstvo, čedalje bolj pa tudi triatlon. V sklopu iger z žogo je najopaznejša prisotnost Petrola v košarki, nogometu in rokometu. Spodbujamo tudi razvoj tenisa v Sloveniji. Veliko pozornosti namenjamo osebnim sponzorstvom najboljših in najobetavnejših športnikov, ki zastopajo Petrolove vrednote in so združeni v Teamu Petrol.

Leto 2017 je v slovenskem športu še posebej zaznamovala košarka, saj je reprezentanca Slovenije, ki jo že več let sponzorira tudi Petrol, osvojila evropsko prvenstvo. Petrol pa se je v letu 2017 odločil aktivno vstopiti tudi v klubsko sceno ter postal glavni in imenski sponzor Košarkarskega kluba Petrol Olimpija.

Poleg blagovne znamke Team Petrol razvijamo tudi svojo športno blagovno znamko S kolesom na poti, ki spodbuja kolesarstvo preko spletne strani www.skolesomnapoti. si in z vključitvijo naših prodajnih mest kot varnih točk za kolesarje, ki lahko izvedejo hitre nakupe in mini popravila na naših kolesarskih bencinskih servisih, vključenih v kolesarsko transverzalo. V letu 2017 smo bili vključeni tudi v vse aktivnosti GIZ, sekcije za pohodništvo in kolesarstvo.

Posebno pozornost namenjamo avtomotošportu, s katerim nagovarjamo strokovno javnost in sodelujemo na avtomobilskih preizkušnjah. Svoje poslovanje smo uspešno predstavili tudi na avtomobilskem salonu v Sloveniji.

Prav tako sodelujemo v strokovnih projektih iz različnih energetskih in okoljskih dejavnosti. Sponzorska sredstva namenjamo za strokovne projekte (konference, simpozije, prireditve), ki jih izvajajo ustanove s številnih področij, povezanih s Petrolovimi področji dela.

Na področju kulture sodelujemo s Festivalom Ljubljana in Festivalom Lent ter skozi celo leto podpiramo tudi izvedbo kulturnih prireditev v Cankarjevem domu, Mestnem

gledališču ljubljanskem in v drugih kulturnih ustanovah. Še posebej izrazito je tudi naše sodelovanje s producenti muzikalov, ki uspešno širijo svoj prostor na področju kulturnih prireditev.

Humanitarni projekti

V sodelovanju z Rdečim križem in Zavodom za transfuzijo smo ponovno izvedli humanitarno akcijo Daruj energijo za življenje, s katero smo začeli v letu 2011. Z akcijo trajno spodbujamo dosedanje krvodajalce in prispevamo k pridobivanju novih ter hkrati pomagamo pri ozaveščanju Slovencev o pomenu krvodajalstva, pri čemer je bil v letu 2017 še vedno poudarek predvsem na osebnih zgodbah krvodajalcev, ki se najbolj dotaknejo ljudi.

Z donacijami smo podprli številne humanitarne projekte, ki jih izvajajo neprofitne organizacije. Ob koncu leta smo že sedmič izvedli akcijo Naša energija povezuje, v okviru katere smo sredstva namesto za nakup poslovnih daril namenili humanitarni pomoči. Na tak način je bilo v sedmih letih doniranih že skoraj 500.000 EUR. Zaposleni na vsakem bencinskem servisu v Sloveniji so v svoji okolici poiskali in predlagali humanitarni projekt, za katerega smo namenili po 200 EUR. V okviru tega projekta smo se pridružili tudi vseslovenskemu projektu Božiček za en dan.

SKUPINA PETROL

PRISLUHNEMO DUHU ČASA, ČUTIMO UTRIP ŽELJA.

RADI VIDIMO ozaveščene posameznike, ki prevzemajo svoj del odgovornosti pri ohranjanju našega planeta. Da bi podprli njihova prizadevanja, smo omogočili polnjenje električnih vozil že na več kot 60 električnih polnilnicah v Sloveniji, dejavnost pa širimo tudi na Hrvaško.

Letno poročilo Petrol 2017

DRUŽBE V SKUPINI PETROL

SKUPINA PETROL 31. decembra 2017	PRODAJA	ENERGETSKI IN OKOLJSKI SISTEMI	TRGOVANJE

Matična družba
PETROL d.d., LJUBLJANA	•	•	•

Odvisne družbe
PETROL d.o.o. (100 %)	•	•	•
DUBROVNIK PLIN d.o.o. (100 %)	•
PETROL BH OIL COMPANY d.o.o. Sarajevo (100 %)	•	•	•
PETROL d.o.o. BEOGRAD (100 %)	•	•	•
PETROL CRNA GORA MNE d.o.o. (100 %)	•		•
PETROL TRADE HANDELSGES.m.b.H. (100 %)	•
PETROL ENERGETIKA, d.o.o. (100 %)	•	•
RODGAS AD Bačka Topola (100 %)	•	•
PETROL GEOTERM d.o.o. (100 %)	•	•
BEOGAS INVEST d.o.o. Beograd (100 %)	•	•
BEOGAS AD Beograd (100 %)	•	•
DOMINGAS d.o.o. (100 %)	•	•
PETROL LPG d.o.o. Beograd (51 %)	•
TIGAR PETROL d.o.o. (100 %)	•
PETROL LPG HIB d.o.o. (100 %)	•
INTRADE ENERGIJA d.o.o. Sarajevo (51 %)		•
PETROL-ENERGETIKA DOOEL Skopje (100 %)			•
PETROL BUCHAREST ROM S.R.L. (100 %)			•
PETROL PRAHA CZ S.R.O. (100 %)			•
PETROL TRADE SLOVENIJA L.L.C. (100 %)			•
PETROL HIDROENERGIJA d.o.o. Teslić (80 %)		•
VJETROELEKTRANE GLUNČA d.o.o. (100 %)		•
IG ENERGETSKI SISTEMI d.o.o. (100 %)			•
GEN-EL d.o.o. (25 %) (pridružena družba)			•
GEOPLIN d.o.o. Ljubljana (49,56 %)	•		•
EKOPUR d.o.o. (100 %)	•	•	•
GEOPLIN d.o.o., Ljubljana (7,39 %) (pridružena družba)	•		•
PLINHOLD d.o.o., Ljubljana (7,39 %) (pridružena družba)		•

Skupaj obvladovane družbe*
PETROL OTI SLOVENIJA L.L.C. (51 %)	•
GEOENERGO d.o.o. (50 %)		•
VJETROELEKTRANA DAZLINA d.o.o. (50 %)		•
SOENERGETIKA d.o.o. (25 %)		•

Pridružene družbe
PLINHOLD d.o.o. Ljubljana (22,31 %)		•
AQUASYSTEMS d.o.o. (26 %)		•

* PETROL SLOVENIA TIRANA WHOLESALE SH. A. (55 %) – družba je v postopku likvidacije

MATIČNA DRUŽBA

PETROL, SLOVENSKA ENERGETSKA DRUŽBA, D.D., LJUBLJANA

Uprava: Tomaž Berločnik – predsednik uprave, Rok Vodnik – član uprave, Igor Stebernak – član uprave, Ika Krevzel Panić – članica uprave, delavska direktorica E-pošta: [email protected]

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je bila formalno ustanovljena 5. junija 1945 kot podružnica državnega podjetja Jugopetrol. Do preoblikovanja v zasebno delniško družbo leta 1997 je poslovala v različnih organizacijskih oblikah. Temeljne dejavnosti matične družbe so trgovanje z naftnimi proizvodi, ostalim trgovskim blagom, električno energijo, dobava ter prodaja plina in toplote ter prodaja storitev.

Na slovenskem maloprodajnem trgu naftnih derivatov ima s 317 bencinskimi servisi 57-odstotni tržni delež. Realizira pretežni del prihodkov in dobička skupine Petrol.

Leto 2017 je družba zaključila s 3,7 mrd EUR prihodkov od prodaje, kar je 18 odstotkov več kot v letu 2016.

Prihodke od prodaje je družba Petrol d.d., Ljubljana, realizirala s prodajo:

∙ 3,1 mio ton proizvodov iz nafte, kar je 5 odstotkov več kot v letu 2016,
∙ 37,5 tisoč ton utekočinjenega naftnega plina, kar je 13 odstotkov več kot v letu 2016,
∙ 376,8 GWh zemeljskega plina, kar je 14 odstotkov več kot v letu 2016,
∙ 476,9 mio EUR prihodkov od prodaje trgovskega blaga, kar je 6 odstotkov več kot v letu 2016.

Prilagojeni kosmati poslovni izid10 je znašal 317,3 mio EUR, kar je 15 odstotkov več kot v letu 2016.

Stroški iz poslovanja so znašali 230,5 mio EUR, kar je 11 odstotkov več kot v letu 2016. Stroški materiala so bili realizirani v višini 16,0 mio EUR, kar je 4 odstotke več kot v letu 2016. Povečali so se predvsem na račun višjih stroškov energije. Stroški storitev so znašali 108,7 mio EUR, kar je 9 odstotkov več kot v letu 2016. Razlog za povečanje so predvsem višji stroški upravljavcev bencinskih servisov zaradi višje prodaje, višji stroški vzdrževanja osnovnih sredstev ter transportni stroški zaradi višje prodaje. Stroški dela so znašali 53,1 mio EUR, kar je 16 odstotkov več kot v letu 2016, predvsem zaradi novih zaposlitev na bencinskih servisih (odprta sta bila dva večja bencinska servisa, en manjši zaprt), na področju informatike (nove dejavnosti, razvoj digitalizacije poslovanja) ter na segmentu energetskih rešitev zaradi širitve poslovanja. Amortizacija je znašala 32,1 mio EUR, kar je 3 odstotke več kot v letu 2016. Drugi stroški so bili realizirani v višini 20,6 mio EUR, največji znesek med njimi predstavljajo vračunani zneski za tožbe ter oslabitev osnovnih sredstev, katere smo pripoznali na podlagi opravljenih cenitev, ki so pokazale, da je njihova nadomestljiva vrednost pod knjigovodsko.

Neto drugi poslovni prihodki so znašali 3,5 mio EUR, kar je 10 odstotkov manj kot v letu 2016, predvsem zaradi nižjih prihodkov iz naslova prejetih odškodnin, tožb ter pogodbenih kazni.

Poslovni izid iz poslovanja je znašal 90,4 mio EUR, kar je 25 odstotkov več kot v letu 2016.

Finančni izid je znašal –14,4 mio EUR, kar je 8,5 mio EUR bolje kot v letu 2016. V letu 2017 je družba Petrol d.d., Ljubljana, v primerjavi z letom 2016 oblikovala za 4,6 mio EUR višje neto popravke vrednosti poslovnih terjatev in realizirala nižje neto odhodke za obresti za 3,7 mio EUR. V letu 2017 ima družba za 5,5 mio EUR višje neto druge finančne prihodke, predvsem iz naslova menjave poslovnih deležev v družbah Geoplin d.o.o., Ljubljana in Plinhold d.o.o., Ljubljana. Iz naslova slabitev naložb in dobrega imena pa ima družba nižje finančne odhodke za 3,5 mio EUR. Neto prihodki iz naslova izpeljanih finančnih instrumentov in tečajnih razlik so nižji za 0,5 mio EUR.

¹⁰ Prilagojeni kosmati poslovni izid = prihodki od prodaje - nabavna vrednost prodanega blaga. Gre za postavko, ki ni opredeljena v Mednarodnih standardih računovodskega poročanja.

Poslovni izid pred davki je znašal 79,3 mio EUR, kar je 50 odstotkov več kot v letu 2016. Čisti poslovni izid družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2017 je bil realiziran v višini 64,3 mio EUR, kar je 47 odstotkov več kot v letu 2016.

Celotna sredstva družbe Petrol d.d., Ljubljana, so 31. decembra 2017 znašala 1,3 mrd EUR, kar je 1 odstotek več kot v letu 2016. Od tega so dolgoročna sredstva znašala 851,5 mio EUR, kar je 1 odstotek manj kot 31. decembra 2016. Kratkoročna sredstva so znašala 472,3 mio EUR, kar je 3 odstotke več kot 31. decembra leta 2016; predvsem zaradi višjih zalog zaradi višjih cen naftnih derivatov konec leta 2017 glede na konec leta 2016.

Kapital družbe Petrol d.d., Ljubljana, je 31. decembra 2017 znašal 482,9 mio EUR, kar je 8 odstotkov več kot konec leta 2016.

ODVISNE DRUŽBE

PETROL D.O.O.

Član uprave: Boris Antolovič Nadzorni svet: Miha Kirn (predsednik), Uroš Mesojedec, Marinko Dizdar E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba se ukvarja s prodajo naftnih derivatov, proizvodov iz nafte in drugega trgovskega blaga na Hrvaškem. V letu 2017 je družba Petrol d.o.o. prodala 630,8 tisoč ton naftnih derivatov, kar je 2 odstotka več kot v letu 2016. Prihodki od prodaje nafte in proizvodov iz nafte so znašali 551,7 mio EUR, prihodki od prodaje trgovskega blaga 50,0 mio EUR, prihodki od energetske dejavnosti 19,3 mio EUR in prihodki od prodaje storitev 2,4 mio EUR. V letu 2017 je družba Petrol d.o.o. skupno ustvarila 623,4 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 11 odstotkov več kot v letu 2016. Družba je v letu 2017 realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 12,0 mio EUR, kar je 27 odstotkov manj kot v letu 2016. Čisti poslovni izid družbe v letu 2017 je znašal 8,2 mio EUR, kar je 30 odstotkov manj kot v letu 2016. Družba Petrol d.o.o. je imela ob koncu leta 2017 106 bencinskih servisov.

Družba Petrol Plin d.o.o. se je julija 2017 pripojila k družbi Petrol d.o.o.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 130,0 mio EUR.

PETROL BH OIL COMPANY D.O.O. SARAJEVO

Direktor: Uroš Bider E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Glavni dejavnosti družbe sta veleprodaja in maloprodaja tekočih in plinskih goriv ter sorodnih proizvodov na trgu Bosne in Hercegovine. V letu 2017 je družba prodala 232,3 tisoč ton proizvodov iz nafte, kar je 3 odstotke manj kot v letu 2016. Družba je v letu 2017 ustvarila 189,8 mio EUR prihodkov od prodaje nafte in proizvodov iz nafte, 24,3 mio EUR prihodkov iz naslova energetske dejavnosti, 8,6 mio EUR prihodkov od prodaje trgovskega blaga ter realizirala za 0,2 mio EUR prihodkov od prodaje storitev. Skupaj je tako ustvarila 222,9 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 5 odstotkov več kot v letu 2016. Družba je v letu 2017 realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 2,1 mio EUR, kar je 53 odstotkov manj kot v letu 2016. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2017 znašal 2,9 mio EUR, kar je 30 odstotkov manj kot v letu 2016. Družba Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo je imela konec leta 2017 38 bencinskih servisov.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 51,7 mio EUR.

PETROL D.O.O. BEOGRAD

Direktor: Željko Bjelan E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Osnovna dejavnost družbe je prodaja proizvodov iz nafte in drugega trgovskega blaga v Srbiji. Količinska prodaja proizvodov iz nafte je v letu 2017 znašala 33,9 tisoč ton, kar je 98 odstotkov več kot leto prej. Prihodki od prodaje nafte in proizvodov iz nafte so znašali 37,5 mio EUR, prihodki od prodaje trgovskega blaga 2,2 mio EUR, prihodki od prodaje storitev 0,1 mio EUR in prihodki iz naslova energetske dejavnosti 37,6 mio EUR. V letu 2017 je družba Petrol d.o.o. Beograd skupno ustvarila 77,4 mio EUR prihodkov od prodaje. Družba je v letu 2017 realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 408,8 tisoč EUR, kar je 348,0 tisoč EUR več kot v letu 2016. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2017 znašal 521,4 tisoč EUR, kar je 504,1 tisoč EUR več kot leto prej. Ob koncu leta 2017 je imela družba Petrol d.o.o. Beograd 12 bencinskih servisov.

Družba Eltec Petrol d.o.o. Beograd se je junija 2017 pripojila k družbi Petrol d.o.o. Beograd.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 26,8 mio EUR.

PETROL CRNA GORA MNE D.O.O.

102

Izvršni direktor: Dean Krivec E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Osnovna dejavnost družbe je prodaja proizvodov iz nafte in plina na območju Črne gore. Družba Petrol Crna Gora MNE d.o.o. je nastala, ko se je v juliju 2012 družba Petrol Crna Gora d.o.o. Cetinje pravno-formalno pripojila k družbi Petrol Bonus d.o.o. S pripojitvijo je nastalo novo podjetje z imenom Petrol Crna Gora MNE d.o.o. V letu 2017 je družba prodala 35,9 tisoč ton nafte in proizvodov iz nafte, kar je 5 odstotkov več kot v letu 2016. Prihodki od prodaje nafte in proizvodov iz nafte so znašali 40,5 mio EUR, prihodki od prodaje trgovskega blaga 2,2 mio EUR, prihodki od prodaje storitev 0,1 mio EUR in prihodki iz naslova energetske dejavnosti 0,4 mio EUR. V letu 2017 je družba Petrol Crna Gora MNE d.o.o. skupno ustvarila 43,2 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 17 odstotkov več kot leto prej. Družba je v letu 2017 realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 1,5 mio EUR, kar je 1 odstotek več kot v letu 2016. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2017 znašal 1,3 mio EUR, kar je 4 odstotke manj kot v letu 2016. Ob koncu leta 2017 je imela družba Petrol Crna Gora MNE d.o.o. 11 bencinskih servisov.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 20,7 mio EUR.

PETROL ENERGETIKA, D.O.O.

Direktorica/direktor: Mojca Kert (do 1. decembra 2017), Janez Grošelj (od 2. decembra 2017) E-pošta: [email protected]

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: do 14. decembra 2017 99,3844 %, od 15. decembra 2017 100 %

Družba Petrol Energetika, d.o.o., je kot del skupine Petrol ponudnik celovitih energetskih rešitev za industrijo, poslovne cone in geografsko povezane lokalne skupnosti. Razvija nove poslovne modele in spodbuja preoblikovanje industrijskih odjemalcev v ponudnike novih storitev, ki ustvarjajo nove sinergije in omogočajo rast poslovanja.

Uspešno poslovanje temelji na prepoznanih referencah, znanju in ugledu pri povezovanju različnih vlog: od dobavitelja, nosilca bilančne podskupine za električno energijo in zemeljski plin, operaterja povezanih distribucijskih sistemov, proizvajalca energije v decentraliziranih enotah ob upoštevanju lokalnih virov in vse do upravljavca energetske infrastrukture.

Vloge in cilji družbe Petrol Energetika, d.o.o., kot kompetenčnega centra za razvoj, širitev in implementacijo celovitih energetskih rešitev v industriji, poslovnih conah in geografsko povezanih lokalnih skupnostih, so ohranjati in razvijati status:

∙ partnerja v razvoju krožnega gospodarstva in povezovanja med industrijo in lokalnimi skupnostmi v izvajanju GJS za zemeljski plin, toploto, vodo in električno energijo (zadnjo omejeno na zaprte distribucijske sisteme),
∙ energetskega integratorja pri razvoju ponudb trajnostnih in konkurenčnih energetskih rešitev, individualno prilagojenih potrebam odjemalcev: inovativna nabava, pametna omrežja, storitve upravljanja energetskih objektov in odjema na strani porabnikov,
∙ proizvajalca energije v decentraliziranih proizvodnih enotah ob upoštevanju prehoda v nizkoogljično družbo ter uporabe lokalnih virov energije, ki temelji na povečevanju deleža samooskrbe regije, poslovne cone ali industrije,
∙ povezovalca interesov v razvoju pametnih mest, tovarn in omrežij.

Konec leta 2017 je imela družba 6 koncesij za distribucijo zemeljskega plina, 1 koncesijo za opravljanje dimnikarskih storitev in 3 koncesije za distribucijo toplote ter 21 energetskih sistemov za ogrevanje objektov. V letu 2017 je Petrol Energetika, d.o.o., prodala 831,6 tisoč MWh električne energije, od tega 44,3 tisoč MWh lastne proizvodnje, in distribuirala 353,5 tisoč MWh električne energije. Družba je prodala 960,2 tisoč MWh zemeljskega plina in ga distribuirala 716,7 tisoč MWh. Na področju ravnanja s toplotno energijo je družba dosegla prodajo 61,3 tisoč MWh toplotne energije. Družba je v letu 2017 ustvarila 76,7 mio EUR čistih prihodkov od prodaje in čisti poslovni izid v višini 3,9 mio EUR. Skupini Petrol pripada čisti poslovni izid v višini 3,9 mio EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 44,9 mio EUR.

SKUPINA BEOGAS

Direktor: Željko Bjelan E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v aprilu 2012 odkupila 85-odstotni poslovni delež družbe Beogas Invest d.o.o., ki je 100-odstotni lastnik družbe Beogas AD Beograd in Domingas d.o.o. Družba Beogas Invest d.o.o. se skupaj s hčerinskima družbama ukvarja s financiranjem, projektiranjem in izgradnjo distribucijskega plinovoda ter opravlja dejavnost distribucije zemeljskega plina v treh beograjskih občinah: Čukarica, Palilula in Voždovac ter od avgusta 2015 v Pećincih. Družba Beogas AD Beograd ima v lasti 279 km plinovodnega omrežja in 9.207 aktivnih priključkov. V letu 2017 je skupina prodala 207,7 tisoč MWh zemeljskega plina, kar je 10 odstotkov več kot leto prej. Skupina je v letu 2017 ustvarila prihodke od prodaje v višini 6,6 mio EUR, kar je 8 odstotkov več kot v letu 2016. Skupina je v letu 2017 realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 447,1 tisoč EUR, kar je 10 odstotkov manj kot v letu 2016. Čisti poslovni izid skupine je v letu 2017 znašal 459,7 tisoč EUR.

Kapital skupine je 31. decembra 2017 znašal 13,3 mio EUR.

RODGAS AD BAČKA TOPOLA

Izvršni direktor: Milan Dragosavac

Nadzorni svet: Matjaž Burger (predsednik), Primož Kramer, Željko Bjelan

E-pošta: [email protected], primoz.kramer@petrol. si, [email protected]

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Dejavnost družbe je distribucija plina po plinovodnem omrežju v Srbiji. Petrol d.d., Ljubljana, je z nakupom lokalnega distributerja vstopil na trg distribucije zemeljskega plina v Republiki Srbiji. Ta je zaradi dobre lege države v regiji, njenega velikega razvojnega potenciala in gospodarske rasti zanimiva za širitev Petrolove plinske dejavnosti. Družba opravlja dejavnost distribucije zemeljskega plina v občini Bačka Topola ter do avgusta 2015 v občini Pećinci. Družba Rodgas AD Bačka Topola distribuira zemeljski plin po plinovodnem omrežju v skupni dolžini 150,0 km. V letu 2017 je družba gospodinjskim in industrijskim uporabnikom prodala 93,8 tisoč MWh zemeljskega plina, kar je 10 odstotkov več kot leto prej. Na omrežje je bilo konec leta 2017 priključenih 1.178 gospodinjstev in 116 poslovnih subjektov. Družba je v letu 2017 ustvarila 2,7 mio EUR prihodkov od prodaje. Družba je v letu 2017 realizirala poslovni izid iz poslovanja v višini 280,5 tisoč EUR, kar je 20 odstotkov več kot leto prej. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2017 znašal 292,5 tisoč EUR, kar je 16 odstotkov več kot v letu 2016.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 2,4 mio EUR.

SKUPINA PETROL LPG

Direktor: Bojan Kocić Nadzorni svet: Janez Grošelj (predsednik), Zoran Maksimović, Matjaž Burger E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 51 %

Družba Petrol LPG d.o.o., ki je bila ustanovljena 20. februarja 2013, je 100-odstotni lastnik družbe Tigar Petrol d.o.o. Družbi se na srbskem trgu ukvarjata s prodajo utekočinjenega naftnega plina. V juliju 2016 je bila ustanovljena družba Petrol LPG HIB d.o.o., ki je ravno tako v 100-odstotni lasti družbe Petrol LPG d.o.o. Družba se ukvarja s prodajo utekočinjenega naftnega plina na trgu Bosne in Hercegovine. V letu 2017 je skupina Petrol LPG prodala 79,7 tisoč ton utekočinjenega naftnega plina, kar je 12 odstotkov več kot v letu 2016. V letu 2017 je skupina Petrol LPG realizirala 46,6 mio EUR prihodkov od prodaje. Poslovni izid iz poslovanja je v letu 2017 znašal 1,1 mio EUR. Čisti poslovni izid leta 2017 je znašal 968,9 tisoč EUR. Od tega skupini Petrol pripada čisti poslovni izid v višini 494,1 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 6,2 mio EUR.

PETROL GEOTERM D.O.O.

Direktor: Miran Jug

E-pošta: [email protected], [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je 10. maja 2013 postala lastnica 100-odstotnega poslovnega deleža družbe Nafta Geoterm d.o.o. iz Lendave. Družba Nafta Geoterm d.o.o. se je 16. oktobra 2013 preimenovala v Petrol Geoterm d.o.o. Družba se ukvarja z rudarskimi deli vrtanja in remontov plinskih, naftnih in geotermalnih vrtin, s proizvodnjo zemeljskega plina in nafte, s proizvodnjo toplote iz geotermalnih vrtin ter z upravljanjem in razvojem sistemov daljinskega ogrevanja, ki temeljijo na geotermalnih virih. Družba je v letu 2017 ustvarila prihodke od prodaje v višini 3,1 mio EUR in poslovni izid iz poslovanja v višini 472,0 tisoč EUR, kar je 35 odstotkov več kot v letu prej. Čisti poslovni izid leta 2017 je znašal 377,2 tisoč EUR, kar je 23 odstotkov več kot v letu 2016.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 4,1 mio EUR.

IG ENERGETSKI SISTEMI D.O.O.

104

Poslovodja: Tomaž Berločnik E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Najpomembnejša naložba družbe IG energetski sistemi d.o.o. (IGES) je 25-odstotni delež v GEN-EL d.o.o. V skladu s sprejeto strategijo družbe Petrol d.d., Ljubljana, je bila 22. junija 2016 podpisana pogodba o prodaji 50-odstotnega poslovnega deleža, ki ga ima odvisna družba IGES d.o.o. v družbi GEN-I, d.o.o. Kupec je družba GEN-EL d.o.o., za znesek 45.100.000 EUR. Transakcija bo zaključena v dveh delih. Prvi del transakcije je že bil realiziran, drugi del transakcije pa bo predvidoma realiziran do sredine leta 2018.

PETROL TRADE HANDELSGESELLSCHAFT M.B.H.

Direktor: Marko Malgaj E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol Trade Handelsges.m.b.H. se ukvarja s prodajo naftnih derivatov na avstrijskem trgu in trgih sosednjih držav. V letu 2017 je družba Petrol Trade Handelsges.m.b.H. kupila in prodala 94,0 tisoč ton proizvodov iz nafte, od tega je izven skupine Petrol prodala 87,7 tisoč ton proizvodov iz nafte. V letu 2017 je družba ustvarila 59,5 mio EUR prihodkov od prodaje. Čisti poslovni izid družbe Petrol Trade Handelsges.m.b.H. je v letu 2017 znašal 30,9 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 1,6 mio EUR.

INTRADE ENERGIJA D.O.O. SARAJEVO

Direktor: Suvad Bajrić Nadzorni svet: Rok Vodnik (predsednik), Berin Spahalić, Adisa Kustura E-pošta: [email protected]

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 51 %

S pripojitvijo družbe IG Investicijski inženiring, d.o.o., družbi Petrol d.d., Ljubljana, je družba Intrade energija d.o.o. Sarajevo postala odvisna družba Petrola d.d., Ljubljana. Družba se ukvarja s proizvodnjo in distribucijo električne energije. V letu 2017 je ustvarila prihodke od prodaje v višini 764,6 tisoč EUR. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2017 znašal -455,2 tisoč EUR. Čisti poslovni izid, ki pripada družbi Petrol d.d., Ljubljana, je znašal -232,2 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal -8,0 mio EUR.

PETROL – ENERGETIKA DOOEL SKOPJE

Direktor: Aleš Koželjnik E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v oktobru 2010 ustanovila družbo Petrol-Energetika DOOEL Skopje. Dejavnost družbe je trgovanje z električno energijo. Družba ima veljavno licenco za opravljanje dejavnosti trgovine z električno energijo. Družba je v letu 2017 ustvarila 7,9 mio EUR prihodkov od prodaje. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2017 znašal 302 EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 105,9 tisoč EUR.

PETROL BUCHAREST ROM S.R.L.

Direktor: Aleš Koželjnik E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v decembru 2014 ustanovila družbo Petrol Bucharest ROM S.R.L. Dejavnost družbe je trgovanje, proizvodnja, prenos in distribucija električne energije. Družba je v letu 2017 ustvarila 34,1 mio EUR prihodkov od prodaje. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2017 znašal 4,0 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal -48,3 tisoč EUR.

PETROL PRAHA CZ S.R.O.

Direktor: Aleš Koželjnik E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v januarju 2015 ustanovila družbo Petrol Praha CZ S.R.O. Dejavnost družbe je trgovanje z električno energijo.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal -46,5 tisoč EUR.

PETROL TRADE SLOVENIJA L.L.C.

Uprava: Anton Figek, Aleš Koželjnik, Uroš Kalan E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v januarju 2016 ustanovila družbo Petrol Trade Slovenija L.L.C. Dejavnost družbe je trgovanje, prenos in distribucija električne energije ter trgovina na debelo in drobno s plinom, gorivi, drugimi proizvodi iz nafte in trgovskim blagom.

PETROL HIDROENERGIJA D.O.O. TESLIĆ

Direktor: Uroš Bider E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 80 %

Družbi Petrol d.d., Ljubljana, in Eling – Inžinjering d.o.o. Teslić sta v septembru 2015 ustanovili družbo Petrol Hidroenergija d.o.o. Teslić. Dejavnost družbe je proizvodnja električne energije. Družba Petrol Hidroenergija d.o.o. Teslić je v Bosni in Hercegovini v letu 2017 izvajala investicijo v malo hidroelektrarno, v mesecu decembru pa je mala hidroelektrarna pričela z obratovanjem.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 6,2 mio EUR.

VJETROELEKTRANE GLUNČA D.O.O.

Direktorja: Suvad Bajrić, Slaven Tudić E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 100 %

V februarju 2016 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 100-odstotnega poslovnega deleža družbe Vjetroelektrane Glunča d.o.o. iz Šibenika. Dejavnost družbe je proizvodnja električne energije. Družba je lastnica vetrnega parka z močjo 20,7 MW na območju Šibenika. V letu 2017 je realizirala 4,5 mio EUR prihodkov od prodaje ter čisti poslovni izid v višini 961,4 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 6,9 mio EUR.

SKUPINA GEOPLIN

Uprava: Boštjan Napast (predsednik uprave), Alojz Stana (član uprave)

E-pošta: [email protected]

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 49,56 %, Ekopur d.o.o.: 7,39 %, skupaj: 56,95 %

Osnovna dejavnost družbe je opravljanje energetske dejavnosti dobave, trgovanja, zastopanja in posredovanja na trgu z zemeljskim plinom. Skupino Geoplin tvorijo matična družba Geoplin d.o.o. Ljubljana in odvisni družbi v njeni stoodstotni lasti: družba Trgovina i opskrba energentima d.o.o. in družba Geocom d.o.o. Čisti poslovni izid skupine Geoplin je v letu 2017 znašal 6,2 mio EUR. Skupini Petrol pripada čisti poslovni izid v višini 3,6 mio EUR.

Kapital skupine Geoplin je 31. decembra 2017 znašal 121,1 mio EUR.

SKUPAJ OBVLADOVANE

DRUŽBE

106

PETROL OTI SLOVENIJA L.L.C.

Odbor direktorjev: Tomaž Berločnik, Nazmi Bytyqi, Anton Figek Izvršni direktor: Anton Figek E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 51 %

Osnovna dejavnost družbe je trgovina s proizvodi iz nafte na območju Kosova. V letu 2017 je družba prodala 10,9 tisoč ton nafte in proizvodov iz nafte, kar je 6 odstotkov manj kot v letu 2016. Družba je realizirala 12,1 mio EUR prihodkov od prodaje. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2017 znašal -192,8 tisoč EUR. Konec leta 2017 je družba poslovala preko 11 bencinskih servisov.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 15,3 mio EUR.

GEOENERGO D.O.O.

Direktorja: Borut Bizjak, Miha Valentinčič E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 50 %

Družba je nosilec koncesijskih pravic za izkoriščanje mineralnih surovin, surove nafte, zemeljskega plina in plinskega kondenzata na območju Murske depresije. V letu 2017 je družba proizvedla 482 ton nafte in plinskega kondenzata ter 90,8 tisoč MWh zemeljskega plina. Z družbo Ascent Slovenia Limited ima sklenjeno dolgoročno pogodbo o izvajanju skupnih operacij na področju razvoja plinsko-naftnega polja Dolina in Petišovci pri Lendavi. Dve novi uspešno izvedeni vrtini v letu 2011 bosta začeli testno proizvajati, ko bo vzpostavljena ustrezna procesna in transportna infrastruktura za oddajo zemeljskega plina v prenosno omrežje ali ko se bo pojavil nov odjemalec na lokaciji oz. bo vzpostavljena povezava z drugim obratom za bogatenje plina, ki bo lahko prevzel nove razpoložljive količine plina. Čisti poslovni izid družbe v letu 2017 znaša 149,8 tisoč EUR. Čisti poslovni izid leta 2017, ki pripada skupini Petrol, je znašal 74,9 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 480,0 tisoč EUR.

VJETROELEKTRANA DAZLINA D.O.O.

Direktorja: Suvad Bajrić, Slaven Tudić E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 50 %

V decembru 2017 je družba Petrol d.d., Ljubljana, postala lastnica 50-odstotnega poslovnega deleža družbe Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. iz Šibenika. Dejavnost družbe bo proizvodnja električne energije.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 2,2 tisoč EUR.

SOENERGETIKA D.O.O.

Direktor: Aleš Ažman E-pošta: [email protected] Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 25 %

Osnovna dejavnost družbe je proizvodnja električne energije v termoelektrarnah in jedrskih elektrarnah. Čisti poslovni izid družbe je v letu 2017 znašal 562,4 tisoč EUR. Čisti poslovni izid leta 2017, ki pripada skupini Petrol, je znašal 140,6 tisoč EUR.

Kapital družbe je 31. decembra 2017 znašal 1,9 mio EUR.

PRIDRUŽENE DRUŽBE

AQUASYSTEMS D.O.O.

Poslovni delež družbe Petrol d.d., Ljubljana: 26 %

Dejavnost: gradnja in opravljanje storitev čiščenja industrijskih in komunalnih voda – projekt centralne čistilne naprave Maribor

POROČILO NADZORNEGA SVETA

ZELENA ENERGIJA, MODRA ODLOČITEV.

V NARAVI VIDETI PARTNERJA. Slediti njenim zakonom in se truditi povrniti vse, kar si od nje sposodimo. Petrol iz obnovljivih virov proizvede čedalje več električne energije.

109

Letno poročilo Petrol 2017

POROČILO NADZORNEGA

110

Nadzorni svet je bil v letu 2017 sestavljen iz članov, ki so se medsebojno dopolnjevali po strokovnem znanju in kompetencah, njegova sestava je bila raznolika glede na izobrazbo, delovne izkušnje in osebnostne značilnosti, kar je omogočalo učinkovito izmenjavo mnenj in stališč.

V letu 2017 je potekel mandat vsem članom nadzornega sveta, tako predstavnikom zaposlenih kot tudi predstavnikom kapitala. Svet delavcev in nadzorni svet sta pravočasno izvedla potrebne postopke, tako da je lahko v februarju 2017 svet delavcev imenoval za novo mandatno obdobje tri svoje predstavnike, skupščina družbe pa v aprilu 2017 šest predstavnikov kapitala.

Sestava nadzornega sveta se po izvolitvi tudi predstavnikov kapitala na 27. seji skupščine družbe, v aprilu 2017, do konca poslovnega leta ni več spreminjala. Od konstitutivne seje, 22. aprila 2017, dalje, opravljam funkcijo predsednice nadzornega sveta, moj namestnik pa je Sašo Berger. V letu 2017 sta se nadzorni svet in uprava družbe Petrol d.d., Ljubljana, posvečala vsebinskim zadevam iz njune pristojnosti. Nadzorni svet in uprava sta tudi v tem letu z odkritim dialogom gradila medsebojne odnose, kar je krepilo medsebojno zaupanje.

Delo članov nadzornega sveta, vključno z delom v komisijah, je bilo strokovno in usmerjeno v učinkovitost opravljanja funkcije. Vsi člani nadzornega sveta smo se redno udeleževali sej in vsi sklepi so bili sprejeti soglasno. Člani nadzornega sveta smo se na obravnavane teme temeljito pripravili, podajali konstruktivne predloge ter na podlagi strokovno pripravljenih ter celovitih pisnih in ustnih informacij, ki smo jih prejeli od uprave družbe, kompetentno sprejemali odločitve v skladu s poslovnikom, akti družbe in zakonskimi pooblastili. Delo nadzornega sveta so vsebinsko učinkovito podpirali predlogi komisij nadzornega sveta. Nadzorni svet je sproti obveščal zainteresirano javnost. Kot predsednica nadzornega sveta sem bila v primeru pomembnih dogodkov neposredno po sejah vedno na voljo za dodatne informacije. Nadzorni svet v skladu s Slovenskim kodeksom upravljanja javnih delniških družb v tem poročilu navaja, da so vsi stroški delovanja nadzornega sveta razkriti v tem letnem poročilu.

Nadzorni svet se je v letu 2017 sestal kar na dvanajstih sejah. Temu je botrovalo dejstvo, da sta bili v začetku poslovnega leta dve od navedenih sej namenjeni predvsem oblikovanju volilnih predlogov skupščini, v aprilu pa je bila izvedena konstitutivna seja nadzornega sveta po zamenjavi oziroma ob začetku novih mandatov vseh članov nadzornega sveta.

Najpomembnejše teme sej nadzornega sveta v letu 2017 so bile povezane s spremljanjem rednega poslovanja družbe in njenega razvoja. Nadzorni svet in uprava sta svoje sile usmerjala v določanje strategij ter prepoznavanje in obvladovanje poslovnih tveganj, kar je pomembno za uspešno prihodnost poslovanja družbe in skupine Petrol.

Najpomembnejše teme sej nadzornega sveta v letu 2017

Po prvih štirih sejah pred konstitutivno sejo je nadzorni svet začel oštevilčevati seje od začetka in je v novi sestavi v letu 2017 izvedel seje z oštevilčenjem od ena do osem.

V februarju 2017 je nadzorni svet potrdil revidirano Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2016, predlog uporabe bilančnega dobička ter sklic 27. seje skupščine, ki je vseboval predlog za imenovanje revizorjev za revidiranje letnega poročila za leto 2017, ter tudi volilne predloge skupščini za nove člane nadzornega sveta. Posebno pozornost je v tem obdobju nadzorni svet posvetil prestrukturiranju dolgoročnih virov financiranja na način, ki bi bil za skupino Petrol optimalen in pod najugodnejšimi pogoji na finančnih trgih. Uprava je nato do konca poslovnega leta 2017 prestrukturiranje tudi izvedla in zagotovila potrebna dolgoročna finančna sredstva ter o tem sproti poročala nadzornemu svetu. Sklep o soglasju za prestrukturiranje virov sredstev pa je bil tako v letu 2017 že izveden.

Konstitutivna seja 22. aprila 2017 je bila predvidena že s finančnim koledarjem družbe za leto 2017 in na predvideni dan tudi izvedena. V izjemno kratkem času od seje skupščine do konstitutivne seje je bilo opravljeno usposabljanje novih članov nadzornega sveta in tudi zaradi tega je lahko nadzorni svet sejo izvedel izjemno uspešno. Izmed članov je izvolil predsednico in namestnika predsednice ter oblikoval sestavo obeh komisij nadzornega sveta. Pod uspešno izvedeno sejo se v tem primeru ne šteje formalna izvedba aktivnosti, temveč dejstvo, da je nadzorni svet že na tej seji kot organ nastopal homogeno, kar bo dobra osnova tudi za nadaljevanje dela v celotnem mandatu. Svojo organiziranost je na nek način nadzorni svet potrdil na konstitutivni seji z izvolitvijo predsednice ter namestnika in z določitvijo kompetenčno najprimernejših članov v posamezno komisijo. Posebno razpravo je opravil tudi na temo zunanjega člana revizijske komisije in s svojim novim sklepom na eni od naslednjih sej ponovno imenoval obstoječega sekretarja nadzornega sveta.

Druga seja v mesecu maju, tako kot tudi četrta in šesta, je bila prvenstveno posvečena obravnavi kvartalnih oziroma polletnih poslovnih rezultatov. Revizijska komisija poročila o poslovanju obravnava na svoji seji pred sejo nadzornega sveta in na seji nadzornega sveta poroča o svojih ugotovitvah za finančni del ter tako na nek način oblikuje v tem delu tudi izhodišča za razpravo. Vmesni seji v juniju in septembru, ki nista bili v finančnem koledarju, je nadzorni svet izvedel zaradi obravnavanja strateških in drugih pomembnih vprašanj, pa tudi za izvedbo funkcionalnih usposabljanj članov nadzornega sveta. V letu 2017 sta bili ti seji še posebej pomembni, saj je lahko nadzorni svet v dialogu z upravo na ta način v najkrajšem možnem času po imenovanju in konstituiranju vzpostavil z upravo ustrezen profesionalni odnos, hkrati pa se je vključil v delo in polno ter učinkovito prevzel odgovornosti, ki mu jih nalaga zakonodaja.

Osrednja tema zadnje, osme seje v letu 2017, ki je bila v sredini decembra, je bila potrditev Poslovnega načrta in ključnih ciljev skupine Petrol za leto 2018. Letni poslovni načrt je pripravljen v sozvočju z veljavno strategijo, ob zavedanju tako nadzornega sveta kot uprave, da bo zaradi izjemno dobrih poslovnih rezultatov v letu 2017 potrebno v letu 2018 izvesti posodobitev veljavne strategije.

Nadzorni svet je pozornost posvečal poročilom svoje Komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave, Nominacijskega odbora in poročilom Revizijske komisije, sicer pa je uprava nadzornemu svetu sproti poročala o poteku različnih projektov in o strategiji za večje kapitalske naložbe, nadzorni svet pa je v primeru statutarnih zahtev upravi izdajal potrebna soglasja.

Nadzorni svet je v okviru svojih pristojnosti odgovorno odločal in se seznanjal še o vrsti drugih vprašanj, kot so:

∙ sprejem načrta dela notranje revizije za leto 2018,
∙ soglašanje s predlogom uprave za nagrajevanje vodje notranje revizije in o drugih vprašanjih s področja notranje revizije,
∙ sprejem načrta dela revizijske komisije za leto 2018,
∙ prenova poslovnika o delu nadzornega sveta,
∙ obravnavanje in odločanje o nagrajevanju uprave,
∙ reševanje nasprotja interesov (izjave po referenčnem kodeksu so člani nadzornega sveta podpisali tako ob imenovanju kot tudi ob koncu poslovnega leta in so objavljene na spletnih straneh družbe); skozi poslovno leto 2017 so nekateri člani nadzornega sveta sproti seznanjali nadzorni svet o nastopu posameznih dejstev, ki bi lahko vplivala na njihovo neodvisnost, vendar odvisnost kateregakoli člana nadzornega sveta v poslovnem letu 2017 ni bila ugotovljena, saj niso bila ugotovljena relevantna nasprotja interesov,
∙ izdajanje soglasij upravi v skladu s statutarnimi določbami in druga soglašanja s predlogi uprave,
∙ obravnava poročila sveta delavcev o stanju na področju sodelovanja delavcev pri upravljanju,
∙ presoja dela njegovih komisij, tudi na osnovi poročila o delu v letu 2017.

Glede na obsežne spremembe v sestavi nadzornega sveta je za leto 2017 sicer težko ocenjevati, koliko je samoocenjevanje prispevalo k povečanju učinkovitosti nadzornega sveta, dejstvo pa je, da je nova sestava nadzornega sveta prav zaradi primerne kontinuitete članstva nadaljevala z vsemi dobrimi praksami prejšnje sestave. Ob koncu poslovnega leta 2017, na zadnji seji, je nadzorni svet izvedel samoocenjevanje in ugotovil, da je glede na vse okoliščine svoje funkcije opravljal uspešno. Komunikacijo in sodelovanje z upravo je ocenil kot odlično. Pri analizi matrik za samoocenjevanje nadzornega sveta, ki so jih izpolnili člani nadzornega sveta, je bilo ugotovljeno, da obstaja še prostor za izboljšanja, zato se je nadzorni svet zavezal, da bo leto dni po spremembah v sestavi tega organa, to je v sredini leta 2018, z namenom priprave akcijskega načrta izvedel poglobljeno samoocenjevanje.

Vsi postopki delovanja nadzornega sveta so usmerjeni k zagotavljanju osnovnih pravil, ki morajo veljati pri učinkovitem delovanju tega organa:

∙ spoštovanje s poslovnikom tega organa dogovorjenih pravil in usmeritev,
∙ transparentnost delovanja v odnosu nadzornega sveta do uprave in obratno ter v odnosu do vseh zunanjih deležnikov,
∙ zadostnost sej, ki omogočajo natančen vpogled v poslovanje in usmeritve bodočega razvoja,
∙ popolna udeležba celotne sestave nadzornega sveta in proaktivno delovanje prav vsakega posameznega člana nadzornega sveta,
∙ stalno izpopolnjevanje članov, seznanjanje z novimi trendi, sodelovanje/spoznavanje z vsemi ključnimi kadri in ne le z upravo družbe, pri čemer se posebna pozornost posveča spoznavanju ustroja družbe in skupine Petrol ter procesom,
∙ izvajanje usmeritve, da so finančni kazalniki le del celotne uspešne zgodbe,
∙ poglobljeno samoocenjevanje nadzornega sveta z namenom pravočasne identifikacije potrebnih sprememb in izvedbe ukrepov.

Delo komisij nadzornega sveta

Revizijska komisija nadzornega sveta se je v letu 2017 sestala na šestih sejah. Prvi dve seji v poslovnem letu sta bili namenjeni pripravi podlag nadzornemu svetu za potrditev letnega poročila, kar je bilo izvedeno tudi na osnovi opravljene razprave z zunanjimi revizorji. Komisija je obravnavala revidirano letno poročilo in podala predlog nadzornemu svetu, da ga potrdi, ter se posvetila temam, povezanim z nadzornim svetom in redno letno skupščino (potrditev poročila notranje revizije za leto 2016, predlaganje revizijske družbe za revidiranje letnega poročila za leto 2017 …).

Na ostalih sejah je revizijska komisija obravnavala kvartalna poročila o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana (na sejah maja, avgusta in novembra), oziroma obravnavala standardna in druga vprašanja, kot so:

∙ potek predhodne revizije letnega poročila za leto 2017,
∙ sestava načrta dela revizijske komisije za leto 2018,
∙ obvladovanje kreditnih, valutnih in cenovnih tveganj,
∙ upravljanje tveganj v skupini Petrol po četrtletjih in letni pregled,
∙ seznanjala se je s poročili notranje revizije in načrtom dela notranje revizije za leto 2018,
∙ pregledala pogodbo z zunanjimi revizorji,
∙ obravnavala je letni pregled pristojnosti in nalog revizijske komisije in ocenila učinkovitost revizijske komisije v letu 2017,
∙ politika razpisov in zbiranja ponudb za zunanjega revizorja,
∙ seznanjala se je s poročilom pooblaščencev o izvajanju smernic korporativne integritete,
∙ obravnavala in nadzornemu svetu v sprejem predlagala usmeritev glede izvajanja nerevizijskih storitev zakonitega revizorja,
∙ revizijska komisija je opredelila odnos z regulatorjem (Agencijo za javni nadzor nad revidiranjem),
∙ revizijska komisija se je seznanjala in redno spremljala predvidene spremembe mednarodnih računovodskih standardov ter ocenjevala morebiten vpliv na izkaze,
∙ opravila letni razgovor z vodjo notranje revizije,
∙ se seznanjala s ključnimi kadri,
∙ obravnavala druge teme iz pristojnosti revizijske komisije.

Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave nadzornega sveta se je v poslovnem letu 2017 sestala na štirih sejah. Obravnavane teme so bile predvsem povezane z nagrajevanjem uprave. Komisija je na februarski seji obravnavala Poročilo o delu uprave Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2016 in na teh osnovah podala nadzornemu svetu predloga za nagrajevanje uprave. Na zadnji seji v poslovnem letu je podala predlog za spremembe in dopolnitve obstoječega Pravilnika o nagrajevanju uspešnosti dela uprave, ki je veljal za leto 2017. Nadzorni svet je na decembrski seji, po sprejemu Poslovnega načrta za leto 2018, posodobljeni pravilnik sprejel, ta pa bo osnova za nagrajevanje uprave za poslovne rezultate leta 2018.

Nadzorni svet je delo svojih komisij, na podlagi sprotnega poročanja nadzornemu svetu, realizacije praktično vseh njunih sklepov in na podlagi pregleda dela obeh komisij, na svoji zadnji seji v mesecu decembru v sklopu samoocenjevanja učinkovitosti svojega dela (revizijska komisija je samoocenjevanje v poslovnem letu temeljito izvedla) ocenil kot zelo dobro.

Nominacijski odbor je svoje delo začel na 1. seji, 15. decembra 2016, in pregledal vse dokumente za javno vabilo k vložitvi kandidatur za nove člane nadzornega sveta. Svoje aktivnosti je nadaljeval v januarju in februarju 2017 še na šestih sejah, ko je bilo pooblastilo nadzornega sveta izčrpano in je s tem Nominacijski odbor tudi prenehal obstajati. Na svoji zadnji seji, 23. februarja 2017, je nadzornemu svetu predlagal šest kandidatov za nove člane nadzornega sveta, nadzorni svet pa je predlog tudi v celoti upošteval in jih predlagal skupščini v imenovanje.

Ocena poslovanja skupine Petrol v letu 2017

Poslovanje Petrola je naravnano k doseganju dolgoročne rasti in s tem stabilnih donosov delničarjev. Skupina Petrol sodi med vodilna slovenska podjetja, na pomenu pa pridobiva tudi v širši regiji. Skupina Petrol je v letu 2017 dosegla zelo dobre prodajne rezultate. Prihodki od prodaje skupine Petrol so znašali 4,5 mrd EUR, kar je 17 odstotkov več kot v letu 2016. Prilagojeni kosmati poslovni izid je znašal 432,7 mio EUR, kar je 13 odstotkov več kot v letu 2016. EBITDA je bil realiziran v višini 159,6 mio EUR, kar je 11 odstotkov več kot v letu 2016. Čisti poslovni izid je znašal 81,1 mio EUR, kar je 12 odstotkov več kot v letu 2016. Skupina Petrol je v letu 2017 prodala 3,4 mio ton proizvodov iz nafte, kar je 5 odstotkov več kot v letu 2016. Prodaja trgovskega blaga je bila realizirana v višini 538,3 mio EUR, kar je 7 odstotkov več kot v letu 2016. Prodaja zemeljskega plina je znašala 1,3 TWh, kar je 5 odstotkov manj kot v letu 2016, prodaja toplotne energije pa 140,8 tisoč MWh, kar je 9 odstotkov več kot v letu 2016.

Potrditev letnega poročila 2017

Na deseti seji, 6. marca 2018, je nadzorni svet obravnaval revidirano Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2017. Na podlagi preveritve letnega poročila in računovodskih izkazov s pojasnili, preveritve predloga uprave za uporabo bilančnega dobička ter poročila pooblaščenega revizorja je nadzorni svet revidirano Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2017, potrdil.

Nadzorni svet se je ob sprejemanju letnega poročila opredelil tudi do izjave o upravljanju družbe in o skladnosti z referenčnim kodeksom, ki je vključena v poslovno poročilo Letnega poročila skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2017 in ocenil, da je odsev dejanskega stanja upravljanja družbe v letu 2017.

Nada Drobne Popović predsednica nadzornega sveta

Ljubljana, 6. marec 2018

RAČUNOVODSKO POROČILO 2017

VSE TEČE OPTIMALNO.

Z rastjo mest se spreminjajo tudi potrebe po pitni vodi. Zato v Petrolu pospešeno razvijamo celovite rešitve ekonomičnega načrtovanja, gradnje, obnove, vzdrževanja in upravljanja proizvodnih virov, distribucije in rabe pitne vode. Ker VIDIMO, da bo pitna voda v prihodnosti merilo splošnega blagostanja.

115

Letno poročilo Petrol 2017

LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL d.d., LJUBLJANA, za leto 2017 – računovodski del

KAZALO

		Izjava o odgovornosti uprave	119
		Poročilo neodvisnega revizorja	120
		Računovodski izkazi skupine Petrol in družbe
		Petrol d.d., Ljubljana	126
		Pojasnila k računovodskim izkazom	136
1.		Poročajoča družba	136
2.		Podlaga za sestavo	136
3.		Pomembne računovodske usmeritve Skupine	141
4.		Pomembne računovodske usmeritve Družbe	151
5.		Poročanje po odsekih	160
6.		Razkritja k posameznim postavkam v
		računovodskih izkazih	162
	6.1	Poslovne združitve	162
	6.2	Spremembe v Skupini	163
	6.3	Prihodki	164
	6.4	Stroški materiala	164
	6.5	Stroški storitev	165
	6.6	Stroški dela	165
	6.7	Amortizacija	166
	6.8	Drugi stroški	167
	6.9	Drugi odhodki	167
		6.10 Deleži in dividende	167
		6.11 Drugi finančni prihodki in odhodki	168
		6.12 Davek od dobička	168
		6.13 Čisti dobiček na delnico	170
		6.14 Spremembe v drugem vseobsegajočem
		donosu	170
		6.15 Neopredmetena sredstva	171
		6.16 Opredmetena osnovna sredstva	174
		6.17 Naložbene nepremičnine	178
		6.18 Naložbe v odvisne družbe	179
		6.19 Naložbe v skupaj obvladovane družbe	182
		6.20 Naložbe v pridružene družbe	184
		6.21 Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva	186
		6.22 Nekratkoročne finančne terjatve	186
		6.23 Nekratkoročne poslovne terjatve	188
		6.24 Zaloge	188
		6.25 Kratkoročne finančne terjatve	189
		6.26 Kratkoročne poslovne terjatve	190
		6.27 Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko
		poslovnega izida	190
		6.28 Predujmi in druga sredstva	190
		6.29 Denar in denarni ustrezniki	191
		6.30 Kapital	191
		6.31 Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgo
		ročne zaslužke zaposlencev	193
		6.32 Druge rezervacije	195

		6.33 Dolgoročno odloženi prihodki	197
		6.34 Finančne obveznosti	198
		6.35 Nekratkoročne poslovne obveznosti	199
		6.36 Kratkoročne poslovne obveznosti	200
		6.37 Druge obveznosti	200
7.		Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj	201
	7.1	Kreditno tveganje	201
	7.2	Likvidnostno tveganje	204
	7.3	Tečajno tveganje	206
	7.4	Cenovno in količinsko tveganje	210
	7.5	Obrestno tveganje	210
	7.6	Upravljanje s kapitalsko ustreznostjo	212
	7.7	Knjigovodske in poštene vrednosti finančnih
		instrumentov	213
8.		Posli s povezanimi osebami	216
9.		Pogojne obveze	219
		10. Dogodki po datumu poročanja	220
		11. Računovodski izkazi družbe Petrol d.d.
	po dejavnostih v skladu z Zakonom o gospodarskih
		javnih službah in Energetskim zakonom	220
		11.1 Uvod	220
		11.2 Računovodske usmeritve pri ločevanju
		računovodskih izkazov	220
		11.3 Prikaz računovodskih izkazov po
		dejavnostih družbe	222

IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE

Uprava družbe je odgovorna za pripravo računovodskih izkazov skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2017 s pripadajočimi usmeritvami in pojasnili, ki po njenem najboljšem mnenju vključujejo pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja družbe ter njenega finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganj, ki so jim družba in morebitne druge družbe, vključene v konsolidirane računovodske izkaze, kot celota izpostavljene.

Uprava potrjuje, da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne računovodske usmeritve, da so bile računovodske ocene izdelane po načelu poštene vrednosti, previdnosti in dobrega gospodarjenja in da računovodski izkazi predstavljajo resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja družbe in izidov njenega poslovanja za leto 2017.

Uprava je odgovorna tudi za ustrezno vodenje računovodstva, za sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje premoženja in drugih sredstev ter potrjuje, da so računovodski izkazi skupaj s pojasnili izdelani na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju družbe ter v skladu z veljavno zakonodajo in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela Evropska unija.

Uprava družbe sprejema in potrjuje računovodske izkaze s pripadajočimi usmeritvami in pojasnili skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2017.

Davčne oblasti lahko v 5 letih po poteku leta, v katerem je bilo treba odmeriti davek, kadarkoli preverijo poslovanje družbe. To lahko povzroči dodatne obveznosti za plačilo davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova davka od dohodkov pravnih oseb (DDPO) ali drugih davkov in dajatev. Uprava družbe ni seznanjena z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno pomembno obveznost iz tega naslova.

Tomaž Berločnik predsednik uprave

Igor Stebernak član uprave

Rok Vodnik član uprave

Ika Krevzel Panić delavska direktorica

Petrol d.d., Ljubljana, Dunajska cesta 50, 1527 Ljubljana, Slovenija

Ljubljana, 21. februar 2018

-

RAČUNOVODSKI IZKAZI SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA

Izkaz poslovnega izida skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana

Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.

Drugi vseobsegajoči donos skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana

		Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	Pojasnila	2017	2016	2017	2016
Čisti poslovni izid poslovnega leta		81.128.886	72.660.907	64.272.996	43.672.178
Sprememba zaradi pripojitve	6.14	-	-	0	2.767.174
Učinkoviti del spremembe v pošteni vrednosti instrumenta za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov	6.14	(72.948)	980.862	(178.998)	0
Sprememba odloženih davkov		(8.878)	(195.189)	10.211	0
Tečajne razlike		4.350.996	617.054	-	-
Drugi vseobsegajoči donos, ki bo v prihodnje pripoznan v izkazu poslovnega izida		4.269.170	1.402.727	(168.787)	2.767.174
Pripis sprememb v kapitalu odvisnih dužb		365.030	0	-	-
Sprememba odloženih davkov		(69.457)	0	-	-
Pripis sprememb v kapitalu pridruženih dužb		(595.030)	(23.647)	-	-
Sprememba odloženih davkov		52.588	0	-	-
Skupaj drugi vseobsegajoči donos, ki bo v prihodnje pripoznan v izkazu poslovnega izida		4.022.301	1.379.080	(168.787)	2.767.174
Nerealizirani aktuarski dobički in izgube		0	(768.920)	0	(892.132)
Drugi vseobsegajoči donos, ki v prihodnje ne bo pripoznan v izkazu poslovnega izida		0	(768.920)	0	(892.132)
Pripis sprememb v kapitalu odvisnih dužb		0	0	-	-
Pripis sprememb v kapitalu pridruženih dužb		0	0	-	-
Skupaj drugi vseobsegajoči donos, ki v prihodnje ne bo pripoznan v izkazu poslovnega izida		0	(768.920)	0	(892.132)
Skupaj drugi vseobsegajoči donos po davkih		4.022.301	610.160	(168.787)	1.875.042
Celotni vseobsegajoči donos poslovnega leta		85.151.187	73.271.067	64.104.209	45.547.220
Celotni vseobsegajoči donos, ki pripada:
lastnikom obvladujoče družbe		85.486.521	73.310.502	64.104.209	45.547.220
neobvladujočemu deležu		(335.334)	(39.435)	-	-

Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.

Izkaz finančnega položaja skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana

		Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	Pojasnila	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
SREDSTVA
Nekratkoročna (dolgoročna) sredstva
Neopredmetena sredstva	6.15	186.185.049	181.192.672	153.693.903	147.995.289
Opredmetena osnovna sredstva	6.16	620.459.508	605.937.761	312.657.480	306.804.517
Naložbene nepremičnine	6.17	16.750.344	18.231.523	16.211.085	17.375.331
Naložbe v odvisne družbe	6.18	-	-	329.225.470	290.581.344
Naložbe v skupaj obvladovane družbe	6.19	1.755.182	1.652.682	1.219.000	1.196.000
Naložbe v pridružene družbe	6.20	62.444.322	129.686.241	21.726.406	52.852.540
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva	6.21	11.173.565	2.598.071	1.689.491	2.519.028
Finančne terjatve	6.22	32.651.760	1.079.152	6.362.867	27.421.814
Poslovne terjatve	6.23	3.275.362	650.916	3.239.145	643.851
Odložene terjatve za davek	6.12	8.977.390	11.921.930	5.468.333	11.435.278
		943.672.482	952.950.948	851.493.180	858.824.991
Kratkoročna sredstva
Zaloge	6.24	159.748.956	116.217.171	117.265.435	95.494.787
Finančne terjatve	6.25	29.754.766	6.922.594	15.018.789	18.452.346
Poslovne terjatve	6.26	441.456.308	382.532.113	293.516.557	317.169.921
Terjatve za davek od dohodka	6.12	108.824	30.672	0	0
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida	6.27	1.661.550	1.836.062	1.661.550	1.787.039
Predujmi in druga sredstva	6.28	34.377.552	15.314.407	21.218.283	11.170.970
Denar in denarni ustrezniki	6.29	45.492.821	26.987.969	23.651.242	12.657.723
		712.600.777	549.840.988	472.331.856	456.732.786
Skupaj sredstva		1.656.273.259	1.502.791.936	1.323.825.036	1.315.557.777

		Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	Pojasnila	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
KAPITAL IN OBVEZNOSTI
Kapital, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe
Vpoklicani kapital		52.240.977	52.240.977	52.240.977	52.240.977
Kapitalske rezerve		80.991.385	80.991.385	80.991.385	80.991.385
Zakonske rezerve		61.987.955	61.987.955	61.749.884	61.749.884
Rezerve za lastne delnice		4.708.359	2.604.670	2.604.670	2.604.670
Lastne delnice		(4.708.359)	(2.604.670)	(2.604.670)	(2.604.670)
Druge rezerve iz dobička		214.915.535	191.876.506	216.667.051	191.556.836
Rezerve za pošteno vrednost		(832.522)	(585.653)	39.295.125	39.295.125
Rezerve za varovanje pred tveganjem		(39.917)	41.909	(168.787)	0
Tečajne razlike		(6.053.269)	(10.295.581)	-	-
Zadržani poslovni izid		247.992.625	220.392.308	32.136.498	21.836.089
		651.202.769	596.649.806	482.912.133	447.670.296
Neobvladujoči delež		50.664.385	(980.113)	-	-
Skupaj kapital	6.30	701.867.154	595.669.693	482.912.133	447.670.296
Nekratkoročne obveznosti
Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev	6.31	7.104.156	6.445.205	6.100.872	5.524.172
Druge rezervacije	6.32	38.687.918	5.245.072	14.119.496	4.132.623
Dolgoročno odloženi prihodki	6.33	6.376.773	4.555.934	6.328.758	4.507.751
Finančne obveznosti	6.34	357.485.819	304.928.488	306.280.056	251.865.143
Poslovne obveznosti	6.35	1.217.562	1.342.063	923.382	923.382
Odložene obveznosti za davek	6.12	3.800.572	4.168.551	0	0
		414.672.800	326.685.313	333.752.564	266.953.071
Kratkoročne obveznosti
Finančne obveznosti	6.34	62.860.637	102.485.363	134.723.206	188.137.221
Poslovne obveznosti	6.36	450.518.749	456.216.385	356.672.760	401.409.201
Obveznosti za davek od dohodka	6.12	3.460.394	6.595.599	3.778.471	1.093.931
Druge obveznosti	6.37	22.893.525	15.139.583	11.985.901	10.294.058
		539.733.305	580.436.930	507.160.338	600.934.410
Skupaj obveznosti		954.406.105	907.122.243	840.912.903	867.887.481
Skupaj kapital in obveznosti		1.656.273.259	1.502.791.936	1.323.825.036	1.315.557.777

Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.

Izkaz gibanja kapitala skupine Petrol

130

				Rezerve iz dobička
(v EUR)	Vpoklicani kapital	Kapitalske rezerve	Zakonske rezerve	Rezerve za lastne delnice Lastne delnice		Druge rezerve iz dobička
Stanje 1. januarja 2016	52.240.977	80.991.385	61.987.955	2.604.670	(2.604.670)	180.794.332
Izplačilo dividend za leto 2015						(10.938.900)
Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2016						21.836.089
Povečanje/(zmanjšanje) neobvladujočega deleža						184.985
Transakcije z lastniki	0	0	0	0	0	11.082.174
Čisti poslovni izid tekočega leta
Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu
Skupaj spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu	0	0	0	0	0	0
Stanje 31. decembra 2016	52.240.977	80.991.385	61.987.955	2.604.670	(2.604.670)	191.876.506
Stanje 1. januarja 2017	52.240.977	80.991.385	61.987.955	2.604.670	(2.604.670)	191.876.506
Izplačilo dividend za leto 2016						(7.026.283)
Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2017						32.136.498
Prenos med lastne delnice					(2.103.689)
Oblikovanje rezerv za lastne delnice				2.103.689		(2.103.689)
Povečanje/(zmanjšanje) neobvladujočega deleža						32.503
Transakcije z lastniki	0	0	0	2.103.689	(2.103.689)	23.039.029
Čisti poslovni izid tekočega leta
Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu
Skupaj spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu	0	0	0	0	0	0
Stanje 31. decembra 2017	52.240.977	80.991.385	61.987.955	4.708.359	(4.708.359)	214.915.535

Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.

	Kapital, ki			Rezerve za	Rezerve za
	pripada lastnikom			varovanje pred	pošteno
Neobvladujoči delež Skupaj	obvladujoče družbe	Zadržani dobiček	Tečajne razlike	tveganjem	vrednost
(1.878.984) 547.390.658	549.269.642	184.604.590	(10.812.747)	(743.764)	206.914
(25.976.135)	(25.976.135)	(15.037.235)
	0	(21.836.089)
938.306 984.103	45.797		(139.188)
938.306 (24.992.032)	(25.930.338)	(36.873.324)	(139.188)	0	0
(135) 72.660.907	72.661.042	72.661.042
(39.300) 610.160	649.460	0	656.354	785.673	(792.567)
(39.435) 73.271.067	73.310.502	72.661.042	656.354	785.673	(792.567)
(980.113) 595.669.693	596.649.806	220.392.308	(10.295.581)	41.909	(585.653)
(980.113) 595.669.693	596.649.806	220.392.308	(10.295.581)	41.909	(585.653)
(28.862.372)	(28.862.372)	(21.836.089)
	0	(32.136.498)
(2.103.689)	(2.103.689)
	0
51.979.832 52.012.335	32.503
51.979.832 21.046.274	(30.933.558)	(53.972.587)	0	0	0
(444.018) 81.128.886	81.572.904	81.572.904

108.684 4.022.301	3.913.617		4.242.312	(81.826)	(246.869)
(335.334) 85.151.187	85.486.521	81.572.904	4.242.312	(81.826)	(246.869)
50.664.385 701.867.154	651.202.769	247.992.625	(6.053.269)	(39.917)	(832.522)

Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.

Izkaz gibanja kapitala družbe Petrol d.d., Ljubljana

132

				Rezerve iz dobička
(v EUR)	Vpoklicani kapital	Kapitalske rezerve	Zakonske rezerve	Rezerve za lastne delnice	Lastne delnice	Druge rezerve iz dobička
Stanje 1. januarja 2016	52.240.977	80.991.385	61.749.884	2.604.670	(2.604.670)	177.892.472
Izplačilo dividend za leto 2015						(10.938.900)
Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2016						21.836.089
Transakcije z lastniki	0	0	0	0	0	10.897.189
Čisti poslovni izid tekočega leta
Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu						2.767.174
Skupaj spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu	0	0	0	0	0	2.767.174
Stanje 31. decembra 2016	52.240.977	80.991.385	61.749.884	2.604.670	(2.604.670)	191.556.836
Stanje 1. januarja 2017	52.240.977	80.991.385	61.749.884	2.604.670	(2.604.670)	191.556.836
Izplačilo dividend za leto 2016						(7.026.283)
Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2017						32.136.498
Transakcije z lastniki	0	0	0	0	0	25.110.215
Čisti poslovni izid tekočega leta
Druge spremembe v drugem vseobsegajočem donosu
Skupaj spremembe v celotnem vseobsegajočem donosu	0	0	0	0	0	0
Stanje 31. decembra 2017	52.240.977	80.991.385	61.749.884	2.604.670	(2.604.670)	216.667.051
Bilančni dobiček za leto 2017						849.070

Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.

Skupaj	Zadržani dobiček	Rezerve za varovanje pred tveganjem	Rezerve za pošteno vrednost
428.099.211	15.037.235	0	40.187.257
(25.976.135)	(15.037.235)
0	(21.836.089)
(25.976.135)	(36.873.324)	0	0
43.672.178	43.672.178
1.875.042			(892.132)
45.547.220	43.672.178	0	(892.132)
447.670.296	21.836.089	0	39.295.125
447.670.296	21.836.089	0	39.295.125
(28.862.372)	(21.836.089)
0	(32.136.498)
(28.862.372)	(53.972.587)	0	0
64.272.996	64.272.996
(168.787)		(168.787)
64.104.209	64.272.996	(168.787)	0
482.912.133	32.136.498	(168.787)	39.295.125
32.985.568	32.136.498

Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.

Izkaz denarnega toka skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana

		Skupina Petrol		Petrol d.d.
		31. december	31. december	31. december	31. december
(v EUR) Denarni tokovi pri poslovanju	Pojasnila	2017	2016	2017	2016
Čisti poslovni izid		81.128.886	72.660.907	64.272.997	43.672.178
Prilagoditve za:
Davek od dobička	6.12	18.393.980	16.957.619	15.021.067	9.222.592
Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin	6.7	41.183.968	38.985.547	25.729.587	25.877.036
Amortizacija neopredmetenih sredstev	6.7	7.478.062	6.594.978	6.417.333	5.484.378
(Dobiček)/izguba pri prodaji opredmetenih osnovnih sredstev	6.3, 6.8	(556.300)	(260.683)	(320.860)	297.859
Oslabitev, odpis/(odprava oslabitve) sredstev	6.8	14.514.638	17.304.984	7.507.083	13.515.008
Prihodki od sredstev v upravljanju	6.35	(65.400)	(65.400)	(65.400)	(65.400)
Neto (zmanjšanje)/oblikovanje rez. za dolgoročne zaslužke zaposlencev	6.31	597.577	227.241	576.699	155.913
Neto (zmanjšanje)/oblikovanje drugih rezervacij in dolgoročnih odloženih prihodkov	6.32, 6.33	11.594.335	(1.248.576)	11.807.881	(1.284.578)
Neto presežki blaga	6.8	(2.691.138)	(2.071.291)	(2.401.095)	(1.893.412)
Neto (zmanjšanje)/oblikovanje popravka vrednosti terjatev	6.11	5.085.538	3.317.627	7.049.338	3.324.570
Neto finančni (prihodki)/odhodki	6.11	10.686.397	12.914.397	3.648.093	12.775.902
Slabitev naložb in dobrega imena	6.11	2.058.886	2.568.067	4.858.281	8.404.110
Delež v dobičku skupaj obvladovanih družb	6.10	(229.167)	13.342	-	-
Delež v dobičku pridruženih družb	6.10	(4.383.020)	(5.385.759)	-	-
Finančni prihodki iz naslova prejetih dividend od odvisnih družb	6.10	-	-	(247.530)	0
Finančni prihodki iz naslova prejetih dividend od skupaj obvlad. družb	6.10	-	-	(150.000)	(150.000)
Finančni prihodki iz naslova prejetih dividend od pridr. družb	6.10	-	-	(2.906.566)	(3.558.336)
Denarni tok iz poslovanja pred spremembo obratnega kapitala		184.797.242	162.513.000	140.796.908	115.777.820
Neto (zmanjšanje)/oblikovanje drugih obveznosti	6.37	7.293.659	164.830	1.691.843	(458.148)
Neto zmanjšanje/(oblikovanje) drugih sredstev	6.28	(2.275.661)	(356.870)	(1.607.042)	213.421
Sprememba zalog	6.24	(19.694.641)	(22.923.638)	(19.330.298)	(21.091.323)
Sprememba poslovnih in drugih terjatev	6.26	(6.870.727)	(44.523.008)	11.781.978	(61.279.258)
Sprememba poslovnih in drugih obveznosti	6.36	(41.788.559)	48.304.662	(50.146.001)	68.610.146
Denar, ustvarjen pri poslovanju		121.461.313	143.178.976	83.187.388	101.772.658
Izdatki za obresti	6.11	(12.980.773)	(18.407.548)	(13.053.431)	(16.369.834)
Izdatki za davke	6.12	(15.891.601)	(7.790.670)	(6.322.282)	(4.160.413)
Čista denarna sredstva iz poslovanja		92.588.939	116.980.758	63.811.675	81.242.411

		Skupina Petrol		Petrol d.d.
		31. december	31. december	31. december	31. december
(v EUR)	Pojasnila	2017	2016	2017	2016
Denarni tokovi iz naložbenja
Izdatki pri naložbah v odvisne družbe	6.18	(411.106)	(1.773.167)	(3.200.000)	(13.093.653)
Prejemki pri naložbah v odvisne družbe	6.18	50.000	1.200.000	0	0
Izdatki pri naložbah v skupaj obvladovane družbe	6.19	(23.000)	0	(23.000)	0
Prejemki pri naložbah v skupaj obvladovane družbe	6.19	0	45.100.000	0	0
Izdatki pri naložbah v pridružene družbe	6.20	0	(11.277.500)	0	0
Prejemki pri naložbah v pridružene družbe	6.20	0	2.850.000	0	2.850.000
Prejemki pri neopredmetenih sredstvih	6.15	157.352	1.290.260	123.851	252.174
Izdatki pri neopredmetenih sredstvih	6.15	(13.561.469)	(3.234.747)	(12.949.599)	(2.958.575)
Prejemki pri opredmetenih osnovnih sredstvih	6.16	3.119.595	6.653.390	2.269.228	2.188.977
Izdatki pri opredmetenih osnovnih sredstvih	6.16	(60.428.524)	(73.969.272)	(36.620.364)	(30.430.536)
Prejemki pri za prodajo razpoložljivih finančnih sredstvih	6.21	3.547	77.646	3.547	77.646
Izdatki pri za prodajo razpoložljivih finančnih sredstvih	6.21	(36.464)	(1.348.541)	(36.464)	(1.348.541)
Prejemki pri danih posojilih	6.22, 6.25	11.318.238	7.763.880	50.991.364	31.615.893
Izdatki pri danih posojilih	6.22, 6.25	(8.491.350)	(5.363.463)	(28.749.856)	(52.648.837)
Prejete obresti	6.11	2.984.633	4.419.826	3.205.270	4.271.840
Prejete dividende od odvisnih družb	6.10	-	-	247.530	0
Prejete dividende od skupaj obvladovanih družb	6.10	150.000	2.150.000	150.000	150.000
Prejete dividende od pridruženih družb	6.10	3.387.146	4.047.851	2.906.566	3.558.336
Prejete dividende od drugih	6.10	56.683	44.434	56.683	44.434
Čista denarna sredstva iz naložbenja		(61.724.719)	(21.369.403)	(21.625.243)	(55.470.842)
Denarni tokovi iz financiranja
Prejemki pri izdanih obveznicah	6.34	43.828.000	1.230.000	43.828.000	1.230.000
Izdatki pri izdanih obveznicah	6.34	(58.853.000)	(54.802.000)	(58.853.000)	(54.802.000)
Prejemki pri prejetih posojilih	6.34	643.939.868	763.552.148	895.317.377	1.080.460.409
Izdatki pri prejetih posojilih	6.34	(621.211.708)	(787.019.209)	(882.580.114)	(1.041.902.098)
Izplačane dividende delničarjem	6.30	(28.905.176)	(25.926.943)	(28.905.176)	(25.926.943)
Čista denarna sredstva iz financiranja		(21.202.016)	(102.966.004)	(31.192.913)	(40.940.632)
Povečanje/(zmanjšanje) denarja in denarnih ekvivalentov		9.662.204	(7.354.649)	10.993.519	(15.169.063)
Gibanje denarja in denarnih ekvivalentov
Na začetku leta		26.987.969	34.350.350	12.657.723	26.994.577
Tečajne razlike		175.501	(35.401)	-	-
Denarna sredstva pridobljena s pripojitvijo		-	-	0	832.209
Denarna sredstva pridobljena z nakupom družb		8.667.147	27.669	-	-
Povečanje/(zmanjšanje)		9.662.204	(7.354.649)	10.993.519	(15.169.063)
Na koncu obdobja		45.492.821	26.987.969	23.651.242	12.657.723

Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.

POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

1. Poročajoča družba

136

Petrol d.d., Ljubljana (v nadaljevanju "Družba"), je podjetje s sedežem v Sloveniji. Naslov registriranega sedeža je Petrol d.d., Ljubljana, Dunajska cesta 50, 1527 Ljubljana. V nadaljevanju so predstavljeni konsolidirani računovodski izkazi skupine Petrol za leto, ki se je končalo dne 31. decembra 2017, in ločeni računovodski izkazi družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto, ki se je končalo dne 31. decembra 2017. Konsolidirani računovodski izkazi vključujejo Družbo in njene odvisne družbe, deleže skupine Petrol v pridruženih družbah ter deleže v skupaj obvladovanih družbah (skupaj v nadaljevanju "Skupina"). Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Družbe v skupini Petrol v poslovnem delu tega poročila.

2. Podlaga za sestavo

a. Izjava o skladnosti

Uprava družbe je računovodske izkaze Družbe in konsolidirane računovodske izkaze Skupine potrdila dne 21. februarja 2018.

Računovodski izkazi družbe Petrol d.d., Ljubljana, in konsolidirani računovodski izkazi skupine Petrol so sestavljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), kot jih je sprejela Evropska unija, ter s pojasnili, ki jih sprejema Odbor za pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP) in jih je sprejela tudi Evropska unija, in v skladu z določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD).

Novi standardi in pojasnila, ki so sprejeti, a še niso v veljavi

Standardi in pojasnila, ki jih predstavljamo v nadaljevanju, do datuma konsolidiranih/ločenih računovodskih izkazov še niso stopili v veljavo oziroma jih še ni potrdila Evropska unija. Skupina/Družba bo ustrezne standarde in pojasnila uporabila pri pripravi svojih računovodskih izkazov ob njihovi uveljavitvi. Skupina/Družba predčasno ni sprejela nobenega standarda.

Dopolnitve MSRP 4: Uporaba MSRP 9, Finančni instrumenti, v povezavi z MSRP 4, Zavarovalne pogodbe

Dopolnitve naslavljajo vprašanja, ki so povezana z uvajanjem novega standarda za finančne instrumente (MSRP 9) pred uvajanjem novega standarda za zavarovalne pogodbe, ki ga Odbor pripravlja namesto MSRP 4. Za podjetja, ki izdajajo zavarovalne pogodbe, obstajata dve možnosti: začasna oprostitev uporabe MSRP 9 in sočasna uporaba.

Začasna oprostitev se prvič uporabi za obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2018 ali pozneje.

Podjetje se lahko za sočasno uporabo odloči ob prvi uporabi MSRP 9 in ta pristop uporabi za nazaj za finančna sredstva, določena ob prehodu na MSRP 9. Podjetje prilagodi primerjalne informacije, ki odražajo sočasno uporabo, le v primeru, da prilagodi primerjalne informacije ob uporabi MSRP 9.

Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze.

MSRP 9, Finančni instrumenti

Julija 2014 je Odbor za mednarodne računovodske standarde objavil končno različico standarda MSRP 9, Finančni instrumenti, ki vsebuje zahteve vseh posameznih faz projekta prenove MSRP 9 in nadomešča standard MRS 39, Finančni instrumenti: Pripoznavanje in merjenje, ter vse predhodne različice standarda MSRP 9. Prenovljeni standard uvaja nove zahteve glede razvrščanja in merjenja finančnih sredstev in obveznosti, pripoznanja njihove oslabitve in računovodskega varovanja pred tveganji. Prenovljeni standard MSRP 9 velja za poslovna obdobja z začetkom 1. januarja 2018 ali pozneje. Zgodnja uporaba standarda je dovoljena. Spremembe standarda morajo podjetja uporabiti za nazaj, pri čemer pa predstavitev primerjanih podatkov ni obvezna. Zgodnja uporaba predhodnih različic standarda MSRP 9, ki so bile objavljene v letih 2009, 2010 in 2013, je dovoljena pod pogojem, da je podjetje izvedlo prehod na MSRP kadarkoli v obdobju pred 1. februarjem 2015.

Skupina/Družba ne pričakuje, da bo navedeni standard pomembno vplival na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze, iz naslednjih razlogov:

∙ Finančna sredstva, ki so trenutno razvrščena kot finančna sredstva, razpoložljiva za prodajo, izpolnjujejo pogoje za razvrstitev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa, zato se obračunavanje teh sredstev ne bo spremenilo.
∙ Naložbe, ki so trenutno merjene po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, bodo še naprej izmerjene na isti osnovi po MSRP 9.
∙ Dolžniški instrumenti, trenutno merjeni po odplačni vrednosti, izpolnjujejo pogoje za razvrstitev po odplačni vrednosti po MSRP 9.

Novi model oslabitve zahteva pripoznavanje rezervacij za oslabitev, ki temelji na pričakovanih kreditnih izgubah namesto samo realiziranih kreditnih izgub, kot je to v primeru MRS 39. Skupina/Družba ne pričakuje povečanja rezervacij za slabitev, ker že obstoječi sistem popravkov vrednosti terjatev zagotavlja zadostne popravke vrednosti tudi v skladu z novim MSRP 9.

Glede na navedeno Skupina/Družba ne pričakuje, da bo navedeni standard pomembno vplival na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze.

MSRP 15, Prihodki iz pogodb s strankami

Odbor za mednarodne računovodske standarde je maja 2014 objavil standard MSRP 15, ki uvaja nov pet-stopenjski model pripoznanja prihodkov, ki jih podjetje doseže na podlagi pogodb s strankami. V skladu z določili MSRP 15 podjetje pripozna prihodke v višini, ki odraža znesek kupnine, za katero podjetje meni, da mu pripada iz naslova prenosa blaga in posredovanja storitev kupcu. Računovodska načela iz MSRP 15 tako nudijo bolj strukturiran pristop pri merjenju in pripoznanju prihodkov. Nov standard velja za vsa podjetja in nadomešča obstoječe zahteve Mednarodnih standardov računovodskega poročanja v zvezi s pripoznavanjem prihodkov. Popolna uporaba novega standarda velja za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2018 ali pozneje, prilagojeno obliko standarda pa morajo podjetja uporabiti za nazaj. Zgodnja uporaba standarda je dovoljena.

Za implementacijo novega standarda lahko Skupina uporabi dve možnosti: uporaba novega standarda za nazaj ali uporaba novega standarda za naprej. Skupina bo nov standard implementirala pri pripravi konsolidiranih računovodskih izkazov za leto 2018 z uporabo novega standarda za naprej in prikazom skupnih učinkov prehoda na kapitalu.

Skupina/Družba ne pričakuje pomembnih razlik pri pripoznavanju prihodkov od prodaje blaga in storitev. Iz opravljene analize pogodb s kupci izhaja, da izpolnjujejo kriterije novega standarda za pripoznavanje prihodkov, izvedbene obveznosti so v pogodbah ustrezno opredeljene, kar omogoča njihovo razvrščanje in merjenje ter določitev časa njihove izpolnitve. Pogodbe s kupci zajemajo prodajo blaga in storitev, ki jih Skupina v računovodskih izkazih izkazuje ločeno.

Skupina/Družba ne pričakuje bistvenih razlik v časovnem pripoznavanju prihodkov.

Večina prihodkov izhaja iz pogodb, opredeljenih kot enostavna dobava blaga in storitev. Pogodbe ne vsebujejo ločeno določljivih obveznosti in menimo, da je veljavna računovodska usmeritev za pripoznavanje prihodkov v skladu z novimi zahtevami MSRP 15.

Skupina/Družba je identificirala manjši del prihodkov, pripoznanih na podlagi pogodb s kupci, pri katerih je bila ugotovljena finančna komponenta. Izkazovanje prihodkov, povezanih s financiranjem, ne bo pomembno vplivalo na računovodske izkaze Skupine/Družbe.

MSRP 15 vsebuje posebna merila za določitev, kateri s pogodbo povezani stroški se lahko kapitalizirajo, in razlikuje med stroški, povezanimi s pridobitvijo pogodbe in stroški, povezanimi z izpolnjevanjem pogodb. Skupina/Družba ocenjuje, da ne obstajajo pomembni stroški izpolnitve.

Glede na navedeno Skupina/Družba ne pričakuje, da bo navedeni standard pomembno vplival na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze.

Pojasnila k MSRP 15, Prihodki iz pogodb s strankami

Odbor za mednarodne računovodske standarde je aprila 2016 objavil dopolnila MSRP 15, ki obravnavajo več zadev, ki so bile predmet presoje strokovne skupine "Joint Transition Resource Group for Revenue Recognition".

Dopolnitve:

∙ pojasnjujejo, kdaj obljubljeno blago ali storitev nista skladna z vsebino pogodbe,
∙ pojasnjujejo, kako naj podjetje upošteva razmerja med principalom in agentom, vključno z obračunsko enoto ocene, kako lahko podjetje uporabi načelo nadzora pri storitvenih transakcijah in preoblikuje kazalnike,
∙ pojasnjujejo, kdaj dejavnosti podjetja pomembno vplivajo na intelektualno lastnino (IP), do katere ima pravico kupec, ki je dejavnik presoje pri odločanju o tem, ali podjetje pripozna prihodke iz naslova licenčnin v daljšem časovnem obdobju ali v točno določenem trenutku,
∙ pojasnjujejo področje uporabe izjeme za avtorske honorarje iz naslova prodaje ali uporabe licenc za intelektualno lastnino (omejitev avtorskih honorarjev) v zvezi z drugim obljubljenim blagom ali storitvijo iz pogodbe,
∙ vsebujejo dva praktična pripomočka za izpolnjevanje prehodnih določb MSRP 15 za:
- (a) zaključene pogodbe v okviru pristopa polnega prehoda in pripoznanja za pretekla obdobja in
- (b) prilagoditev pogodb ob prehodu na nov standard.

Dopolnitve standarda začnejo veljati 1. januarja 2018, ki je datum začetka veljavnosti MSRP 15. Dopolnitve ne spreminjajo zahtev MSRP 15, temveč jih dodatno pojasnjujejo. Skupina/Družba mora ta dopolnila uporabiti za nazaj. Predčasna uporaba je dovoljena in jo mora podjetje razkriti.

Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo pojasnila pomembno vplivala na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze.

MSRP 16, Najemi

Področje uporabe MSRP 16 obsega najeme vseh sredstev, vendar z nekaterimi izjemami. Najemniki morajo v skladu s standardom vse najeme obračunavati po enotnem modelu v okviru bilance stanja, podobno kot obračunavajo finančne najeme v skladu z MRS 17. Standard najemnikom omogoča dve izjemi pri pripoznanju, in sicer v primeru najemov sredstev z majhno vrednostjo (npr. osebni računalniki) in kratkoročnih najemov (tj. najemov, ki trajajo 12 mesecev ali manj). Najemnik na datum začetka najema pripozna obveznost za plačilo najemnine (tj. obveznost iz najema) in sredstvo, ki predstavlja pravico do uporabe temeljnega sredstva v času trajanja najema (tj. sredstvo iz pravice do uporabe).

Najemniki morajo ločeno pripoznati odhodke za obresti, vezane na obveznosti iz najema, in stroške amortizacije pri sredstvu iz pravice do uporabe. Prav tako morajo ob pojavu nekaterih dogodkov (npr. spremembe dobe trajanja najema, spremembe višine prihodnjih najemnin zaradi spremenjenega indeksa ali stopnje, na podlagi katere se določa najemnina) ponovno izmeriti obveznost iz najema. Vrednost ponovne izmere obveznosti iz najema najemniki na splošno pripoznajo kot prilagoditev sredstva iz pravice do uporabe.

Obračunavanje pri najemodajalcu se ne razlikuje bistveno od trenutno veljavnega obračunavanja po MRS 17.

Standard MSRP 16 velja za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2019 ali pozneje. Najemnik se lahko odloči, da bo standard uporabljal za nazaj bodisi v celoti bodisi deloma. Prehodne določbe standarda dovoljujejo nekatere olajšave. Zgodnja uporaba je dovoljena, vendar le, če podjetje že uporablja MSRP 15.

Skupina/Družba pregleduje vpliv novega standarda in ga bo uporabila ob njegovi uveljavitvi.

Novi standardi in pojasnila, ki jih Evropska unija še ni sprejela

Dopolnitve MRS 28: Dolgoročne naložbe v pridružena podjetja in skupne podvige

Dopolnitve obravnavajo vprašanje, ali spada merjenje dolgoročnih naložb (zlasti z vidika zahtev po slabitvi dolgoročnih naložb v pridružene družbe in skupne podvige, ki so po vsebini del "čiste naložbe" v pridruženi družbi ali skupnem podvigu), v okvir MSRP 9, MRS 28 ali kombinacijo obeh. Dopolnila pojasnjujejo, da mora podjetje pri pripoznanju dolgoročnih naložb, ki niso merjena po kapitalski metodi, uporabiti določila MSRP 9 Finančni instrumenti, preden začne uporabljati MRS 28. Pri uporabi MSRP 9 podjetje ne upošteva nikakršnih prilagoditev knjigovodske vrednosti dolgoročnih naložb, ki sicer izhajajo iz MRS 28.

Dopolnitve veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2019 ali kasneje. Zgodnja uporaba dopolnitev je dovoljena.

Skupina/Družba pregleduje vpliv novega standarda in ga bo uporabila ob njegovi uveljavitvi.

Dopolnitve MRS 40: Prenos naložbenih nepremičnin

Dopolnitve pojasnjujejo zahteve za prenos na naložbene nepremičnine in z njih.

Uporabljajo se za spremembe namembnosti, do katerih pride na začetku letnega obdobja poročanja, v katerem podjetje prvič uporabi dopolnitve, ali po začetku tega obdobja. Dovoljena je tudi uporaba za nazaj, če je to mogoče, brez uporabe spoznanj za nazaj.

Dopolnitve veljajo za obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2018 ali pozneje. Zgodnja uporaba je dovoljena.

Skupina/Družba pregleduje vpliv dopolnitev standarda in jih bo uporabila ob njihovi uveljavitvi.

Dopolnitve MSRP 2: Razvrščanje in merjenje plačil z delnicami

Dopolnitve se nanašajo na tri glavna področja:

∙ Vpliv odmernih pogojev na merjenje z denarjem poravnanih plačil z delnicami.

Dopolnitve pojasnjujejo, da se način obračunavanja odmernih pogojev pri merjenju s kapitalom poravnanih plačil z delnicami uporablja tudi za z denarjem poravnana plačila z delnicami.

∙ Razvrščanje plačilnih transakcij z delnicami, ki imajo značilnosti neto poravnave, za potrebe obveze iz naslova davčnega odtegljaja.

Z dopolnitvijo se dodaja izjema, s katero se obravnava natančno določena okoliščina, ko je dogovor o neto poravnavi namenjen izpolnitvi obveze podjetja, da na podlagi davčne zakonodaje ali predpisov odtegne določen znesek in tako izpolni davčno obvezo zaposlencev, povezano s plačilom z delnicami.

∙ Obračunavanje, pri katerem se zaradi spremembe pogojev plačil z delnicami ta prerazvrstijo iz »z denarjem poravnana« v »s kapitalom poravnana«.

Dopolnitev pojasnjuje, da se v primeru spremembe pogojev z denarjem poravnanega plačila z delnicami, zaradi katerega ta postane s kapitalom poravnano plačilo z delnicami, transakcija z dnem spremembe začne obračunavati kot s kapitalom poravnano plačilo.

Dopolnitve se uporabljajo za nazaj in veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2018 ali pozneje. Ob sprejetju morajo podjetja spremembe uporabiti, ne da bi prilagodila informacije za predhodna obdobja, vendar je uporaba za nazaj dovoljena, če se podjetje odloči, da bo uporabilo vse tri dopolnitve, in če so izpolnjena druga merila. Zgodnja uporaba je dovoljena.

Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze.

Dopolnitve MSRP 9: Lastnosti predplačil z negativnim nadomestilom

Dopolnitve omogočajo podjetju, da finančna sredstva z lastnostmi predplačil, ki pogodbeni stranki omogočajo prejem oziroma zahtevajo plačilo razumnega nadomestila za predčasno prekinitev pogodbe (z vidika imetnika finančnega sredstva gre za "negativno nadomestilo«), izmeri po odplačni vrednosti ali po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa.

Dopolnitve veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2019 ali kasneje. Zgodnja uporaba dopolnitev je dovoljena.

Skupina/Družba pregleduje vpliv novega standarda in ga bo uporabila ob njegovi uveljavitvi.

Dopolnitve standardov MSRP 10 in MRS 28: Prodaja ali prispevek sredstev med naložbenikom in njegovo pridruženo družbo ali skupnim podvigom

Dopolnitve obravnavajo navzkrižje med MSRP 10 in MRS 28, pri obračunavanju izgube obvladovanja odvisnega podjetja zaradi njegove prodaje ali prispevka k pridruženi družbi ali skupnemu podvigu. Dopolnitve pojasnjujejo, da mora podjetje v celoti pripoznati dobiček ali izgubo iz prodaje ali prispevka sredstev, ki predstavljajo poslovanje, kot je opredeljeno v MSRP 3, med vlagateljem in njegovo pridruženo družbo ali skupnim podvigom. Dobiček ali izgubo iz prodaje ali prispevka sredstev, ki ne predstavljajo poslovanja, mora podjetje pripoznati le do višine deleža nepovezanih naložbenikov v pridruženi družbi ali skupnem podvigu. Odbor za mednarodne računovodske standarde je datum začetka veljavnosti odložil za nedoločen čas. Podjetje, ki se odloči za zgodnjo uporabo teh dopolnitev, jih mora uporabiti za prihodnja obdobja.

Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze.

Pojasnilo OPMSRP 22: Transakcije v tuji valuti in vnaprejšnje plačilo

Pojasnilo obravnava vprašanje menjalnega tečaja, uporabljenega pri transakcijah, ki vključujejo vnaprejšnje plačilo, dano ali prejeto v tuji valuti.

Zajema transakcije v tuji valuti, pri katerih podjetje pripozna nedenarno sredstvo ali nedenarno obveznost, ki nastane z dajanjem ali prejetjem vnaprejšnjega plačila, preden podjetje pripozna ustrezno sredstvo, odhodek ali prihodek. Pojasnilo se ne uporablja, kadar podjetje ustrezno sredstvo, odhodek ali prihodek ob začetnem pripoznanju izmeri po pošteni vrednosti ali po pošteni vrednosti prejetega ali danega plačila na datum, ki ni enak datumu začetnega pripoznanja nedenarnega sredstva ali nedenarne obveznosti. Pojasnila ravno tako ni treba uporabljati za davek iz dobička, zavarovalne pogodbe ali pozavarovalne pogodbe.

OPMSRP 22 velja za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2018 ali pozneje, pri čemer je dovoljena zgodnja uporaba. Pojasnilo se lahko uporabi bodisi za prihodnja obdobja, in sicer za vsa sredstva, odhodke in prihodke v tuji valuti, ki jih obravnava to pojasnilo in so prvič pripoznani, bodisi na začetku obdobja poročanja, v katerem podjetje prvič uporabi pojasnilo, bodisi pozneje na začetku predhodnega obdobja poročanja, pri čemer je treba predstaviti primerjalne informacije.

Skupina/Družba pregleduje vpliv pojasnila in ga bo uporabila ob njegovi uveljavitvi.

Pojasnilo OPMSRP 23: Negotovost pri obračunavanju davka od dobička

Pojasnilo obravnava obračunavanje davka od dobička takrat, ko davčna obravnava vključuje negotovost, ki vpliva na uporabo MRS 12 Davek iz dobička. Pojasnilo uvaja smernice za: obračunavanje negotovih davčnih obravnav ločeno ali skupaj; inšpekcijske preglede davčnih organov; uporabo ustrezne metode, ki odraža te negotovosti in obenem upošteva spremembe dejstev in okoliščin.

Pojasnila veljajo za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2019 ali kasneje. Zgodnja uporaba pojasnil je dovoljena.

Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo pojasnila pomembno vplivala na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze.

Dopolnitve standardov in pojasnil sprejetih v obdobju 2014-2016

Dopolnitve MRS 28: Finančne naložbe v pridružena podjetja in skupne podvige

Dopolnitve pojasnjujejo, da je merjenje finančne naložbe v pridruženo podjetje ali skupni podvig v lasti podjetja, ki je organizacija, ki se ukvarja s tveganim kapitalom, ali drugo upravičeno podjetje, po pošteni vrednosti preko poslovnega izida ob začetnem pripoznanju možno izbrati za vsako finančno naložbo v pridruženo podjetje ali skupni podvig, pri čemer se vsaka finančna naložba obravnava posebej. Dopolnitve se uporabljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2018 ali pozneje.

Skupina/Družba pregleduje vpliv dopolnitev standarda in jih bo uporabila ob njihovi uveljavitvi.

Dopolnitve MSRP 1: Prva uporaba Mednarodnih standardov računovodskega poročanja

Z dopolnitvami so bile črtane kratkoročne izjeme v členih E3–E7 MSRP 1, saj so izpolnile svoj namen. Dopolnitve veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2018 ali pozneje.

Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane/ločene računovodske izkaze.

b. Podlaga za merjenje

Računovodski izkazi Skupine in računovodski izkazi Družbe so pripravljeni na osnovi izvirnih vrednosti, razen naslednjih sredstev in obveznosti, prikazanih po pošteni vrednosti:

∙ izpeljani finančni instrumenti,
∙ finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida,
∙ za prodajo razpoložljiva finančna sredstva.

c. Funkcionalna in predstavitvena valuta

Računovodski izkazi v tem poročilu so predstavljeni v evrih (EUR) brez centov, evro pa je tudi funkcionalna valuta Družbe. Zaradi zaokroževanja vrednostnih podatkov lahko prihaja do nepomembnih odstopanj v seštevkih v preglednicah.

d. Uporaba ocen in presoj

Poslovodstvo mora pri sestavi računovodskih izkazov podati ocene, presoje, na osnovi uporabljenih in pregledanih predpostavk, ki vplivajo na izkazane vrednosti sredstev, obveznosti, prihodkov in odhodkov. Oblikovanje ocen in s tem povezane predpostavke in negotovosti so razkrite v pojasnilih k posameznim postavkam.

Ocene, presoje in predpostavke se redno pregledujejo. Ker so ocene podvržene subjektivni presoji in določeni stopnji negotovosti, se poznejši dejanski rezultati lahko razlikujejo od ocen. Spremembe računovodskih ocen, presoj in predpostavk se pripoznajo v obdobju, v katerem so bile ocene spremenjene, če sprememba vpliva samo na to obdobje, ali v obdobju spremembe in v prihodnjih obdobjih, če sprememba vpliva na prihodnja obdobja.

Ocene in predpostavke so prisotne predvsem pri naslednjih presojah:

Ocena življenjske dobe amortizirljivih sredstev (pojasnili 6.15 in 6.16 ter usmeritve 3.e in 3.f)

Skupina/Družba pri ocenjevanju življenjske dobe sredstev upošteva pričakovano fizično izrabljanje, tehnično staranje, gospodarsko staranje ter pričakovane zakonske in druge omejitve uporabe. Prav tako Skupina/Družba preverja dobo koristnosti pri pomembnejših sredstvih; za primer, če bi prišlo do spremenjenih okoliščin in bi bila potrebna sprememba dobe koristnosti in s tem prevrednotenje stroškov amortizacije.

Preizkus oslabitve sredstev

Podatki o pomembnih ocenah negotovosti in kritičnih presojah, ki jih je poslovodstvo pripravilo v procesu izvrševanja računovodskih usmeritev in ki najmočneje vplivajo na zneske v računovodskih izkazih, so bili uporabljeni pri presoji vrednosti:

∙ naložbenih nepremičnin (pojasnilo 6.17),
∙ dobrega imena (pojasnilo 6.15),
∙ naložb v odvisne družbe (pojasnilo 6.18),
∙ naložb v skupaj obvladovane družbe in pridružene družbe (pojasnilo 6.19 in 6.20),
∙ za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev (pojasnilo 6.21),
∙ finančne terjatve (pojasnilo 6.22),
∙ finančnih sredstev, merjenih po pošteni vrednosti preko poslovnega izida (pojasnilo 6.27).

Ocenjevanje poštene vrednosti sredstev (pojasnilo 6.27)

Poštena vrednost je uporabljena pri finančnih sredstvih, merjenih po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, in pri izpeljanih finančnih instrumentih. Vse ostale postavke v računovodskih izkazih predstavljajo nabavno oziroma odplačno vrednost.

Pri merjenju poštene vrednosti nefinančnega sredstva mora Skupina/Družba upoštevati zmožnost tržnega udeleženca ustvarjati gospodarske koristi s skrajno in najboljšo uporabo sredstva ali z njegovo prodajo drugemu udeležencu na trgu, ki bo sredstvo uporabil v skrajni in najboljši meri. Skupina/Družba uporablja metode vrednotenja, ki so primerne v danih okoliščinah in za katere so na voljo zadostni podatki, predvsem z uporabo ustreznih tržnih vhodnih podatkov in minimalno uporabo netržnih vhodnih podatkov.

Vsa sredstva in obveznosti, ki so v računovodskih izkazih merjene ali razkrite po pošteni vrednosti, so razvrščene v hierarhijo poštene vrednosti na podlagi najnižje ravni vhodnih podatkov, ki so pomembni za merjenje celotne poštene vrednosti:

raven – tržne cene (neprilagojene) z delujočega trga za podobna sredstva in obveznosti,
raven – model vrednotenja, ki neposredno ali posredno temelji na tržnih podatkih,
raven – model vrednotenja, ki ne temelji na tržnih podatkih.

Za sredstva in obveznosti, ki so bile v računovodskih izkazih pripoznane že v predhodnih obdobjih, Skupina/Družba ob zaključku vsakega obdobja poročanja ugotovi, ali je prišlo do prehoda med ravnmi, tako da ponovno preveri razporeditev sredstev, upoštevajoč najnižjo raven vhodnih podatkov, ki so pomembni za merjenje celotne poštene vrednosti.

Hierarhija poštenih vrednosti sredstev in obveznosti Skupine/Družbe je predstavljena v pojasnilu št. 7.7, usmeritve za posamezne postavke v izkazih pa v točki 3.p.

Presojanje vpliva v skupaj obvladovanih družbah

Skupina/Družba za skupaj obvladovane in pridružene družbe redno preverja, če je prišlo do spremembe vpliva, ter tako zagotavlja, da so naložbe v izkazih ustrezno obravnavane. Predvsem je dokaz za naložbenikov pomembni vpliv eno ali več dejstev, in sicer:

∙ zastopstvo v upravnem odboru ali ustreznem organu odločanja podjetja, v katero Skupina/Družba naložbi,
∙ sodelovanje v procesih oblikovanja politike, tudi sodelovanje pri odločanju o dividendah,
∙ bistvene transakcije med naložbenikom in podjetjem, v katero Skupina/Družba naložbi.

Ocena oblikovanih rezervacij za tožbe (pojasnili 6.32 in 9)

Proti družbami v Skupini je vloženih več tožb, pri čemer se za njih tekoče ocenjuje morebitna potreba po rezervacijah. Rezervacija je pripoznana, ko imajo družbe zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Možne obveznosti v raču¬novodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov šele v nenapovedljivi prihodnosti, na kar družbe v Skupini ne morejo vplivati. Poslovodstvo posamezne družbe redno pre¬verja, ali je za poravnavo možne obveznosti verjeten odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. V primeru, da postane verjeten, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku, ko se spremeni stopnja verjetnosti.

Ocena oblikovanih rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev (pojasnilo 6.31)

V okviru obvez za določene pozaposlitvene in druge zaslužke so evidentirane seda¬nja vrednost odpravnin ob upokojitvi in jubilejne nagrade. Pripoznane so na osnovi aktuarskega izračuna, ki ga odobri poslovodstvo. Aktuarski

izračun temelji na predpostavkah in ocenah, veljavnih v času nastanka izračuna, ki se zaradi sprememb v prihodnje lahko razlikujejo od dejanskih pred¬postavk, ki bodo veljale takrat. To se nanaša predvsem na določitev diskontne stopnje, ocene fluktuacije zaposlenih, ocene smrtnosti in ocene rasti plač. Obveze za določene zaslužke so zaradi kompleksnosti aktuarskega izračuna in dolgoročnega značaja postavke občutljive za spremembe navedenih ocen.

Predpostavke so podrobneje navedene v okviru pojasnila 6.31.

Ocena možnosti uporabe terjatev za odložene davke

Skupina/Družba oblikuje odložene terjatve za davek iz naslova oblikovanja rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi, slabitve finančnih naložb, slabitve terjatev in davčne izgube.

Skupina/Družba na dan zaključenih izkazov preveri višino izkazanih terjatev in obveznosti za odloženi davek. Odložena terjatev za davek se pripozna v primeru verjetnega razpoložljivega prihodnjega čistega dobička, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev. Odloženi davek se odpravi za znesek, za katerega ni verjetno, da bo zanj mogoče uveljaviti davčno olajšavo, povezano s sredstvom.

e. Spremembe računovodskih usmeritev

Skupina/Družba v letu 2017 ni spremenila računovodskih usmeritev.

3. Pomembne računovodske usmeritve Skupine

Skupina in družbe v Skupini so v teh računovodskih izkazih dosledno uporabile spodaj opredeljene računovodske usmeritve za vsa predstavljena obdobja.

Uporabljene računovodske usmeritve so enake kot pri zadnjem letnem poročanju, razen novih sprejetih standardov in pojasnil v nadaljevanju.

Novi sprejeti standardi in pojasnila, ki so stopili v veljavo s 1. 1. 2017

Dopolnitve standardov in pojasnil, sprejetih v obdobju 2014-2016

Dopolnitve MRS 7: Pobuda za razkritja

Podjetja morajo v skladu z dopolnitvami razkriti spremenjeno višino obveznosti, ki je posledica financiranja, vključno s spremembami, ki izhajajo iz denarnih tokov, in nedenarnimi spremembami, kot so pozitivne ali negativne tečajne razlike.

Podjetjem ob začetni uporabi spremenjenega standarda ni bilo treba priskrbeti primerjalnih informacij za predhodna obdobja. Zgodnja uporaba je bila dovoljena.

Dopolnitve niso pomembno vplivale na izkaze Skupine/ Družbe.

Dopolnitve MRS 12: Pripoznavanje odloženih terjatev za davek iz naslova nerealizirani izgub

OMRS je objavil dopolnitve MRS 12, Davek iz dobička, da bi pojasnil obračunavanje odloženih terjatev za davek iz naslova nerealiziranih izgub pri dolžniških instrumentih, izmerjenih po pošteni vrednosti.

Dopolnitve pojasnjujejo, da mora podjetje preučiti, ali davčna zakonodaja omejuje vire obdavčljivega dobička, v breme katerega lahko uporabi odbitke ob razveljavitvi te odbitne začasne razlike. Poleg tega pojasnjujejo, kako naj podjetje določi prihodnji obdavčljivi dobiček, in okoliščine, v katerih lahko obdavčljivi dobiček pomeni povrnitev nekaterih sredstev v višini, ki presega njihovo knjigovodsko vrednost.

Ob začetni uporabi spremenjenega standarda se je lahko sprememba začetnega kapitala najbližjega primerjalnega obdobja pripoznala v začetnem zadržanem čistem dobičku (ali v drugi ustrezni sestavini kapitala), ne da bi se sprememba porazdelila med začetni zadržani čisti dobiček in druge sestavine kapitala. Podjetja, ki so uporabila to olajšavo, so morala to razkriti.

Dopolnitve niso pomembno vplivale na izkaze Skupine/ Družbe.

Dopolnitve MSRP 12: Razkritje deležev v drugih podjetjih

Dopolnitve pojasnjujejo področje uporabe standarda, saj določajo, da se zahteve po razkritju iz standarda uporabljajo za deleže podjetja, navedene v členu 5, ki so v skladu z MSRP 5, Nekratkoročna sredstva za prodajo in ustavljeno poslovanje, razvrščeni med sredstva za prodajo, med sredstva za razdelitev lastnikom ali ustavljeno poslovanje, vendar pa se dopolnitve ne uporabljajo za zahteve po razkritju iz členov B10–B16.

Dopolnitve niso pomembno vplivale na izkaze Skupine/ Družbe.

a. Podlaga za konsolidiranje

Konsolidirani računovodski izkazi Skupine vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe in odvisnih družb.

Poslovne združitve

Poslovne združitve se obračunavajo po prevzemni metodi na dan združitve, ki je enak datumu prevzema, oz. ko Skupina pridobi obvladovanje. Obvladovanje je možnost odločanja o finančnih in poslovnih usmeritvah družbe za pridobivanje koristi iz njenega delovanja.

Skupina vrednoti dobro ime po pošteni vrednosti prenesene kupnine, povečani za pripoznano vrednost kakršnegakoli neobvladujočega deleža v prevzeti družbi, povečano za pošteno vrednost morebitnega obstoječega deleža v kapitalu prevzete družbe (postopna združitev), zmanjšano za čisto pripoznano vrednost prevzetih sredstev in obveznosti, vrednotenih na dan prevzema. Če je presežek negativen, se učinek pripozna neposredno v izkazu poslovnega izida.

Stroški nabave, razen stroški, povezani z izdajo kapitalskih ali dolžniških instrumentov, ki nastanejo v zvezi s poslovno združitvijo, se pripoznajo, ko se pojavijo.

Možne obveznosti pri poslovnih združitvah se pripoznajo po pošteni vrednosti na dan prevzema. Če se možna obveznost razvrsti med kapital, je ni potrebno ponovno izmeriti; plačilo se obračuna znotraj kapitala. Kasnejše spremembe poštene vrednosti možne obveznosti Skupina pripozna v izkazu poslovnega izida.

Obračunavanje nakupov neobvladujočih deležev

Skupina nakupe neobvladujočih deležev, pri katerih ne prihaja do spremembe v obvladovanju družbe, obračunava kot posle z lastniki, zaradi česar se dobro ime ne pripozna. Sprememba neobvladujočih deležev temelji na sorazmernem deležu čistih sredstev odvisne družbe. Vsi presežki oz. razlika med stroški dodatne naložbe in knjigovodsko vrednostjo sredstev se pripozna v kapitalu.

Odvisne družbe

142

Odvisne družbe so družbe, ki jih obvladuje Skupina. Obvladovanje obstaja, ko:

∙ je naložbenik izpostavljen ali upravičen do spremenljivih donosov iz vpletenosti oz. podjetja, v katero naložbi,
∙ ima možnost vplivati na zadevni donos na podlagi svojega obvladovanja podjetja, v katero naložbi, oz. prejemnika finančne naložbe,
∙ obstaja povezava med močjo in donosom.

Računovodski izkazi odvisnih družb so vključeni v konsolidirane računovodske izkaze Skupine od datuma, ko se obvladovanje začne, do datuma, ko preneha. Računovodske usmeritve odvisnih družb so usklajene z usmeritvami Skupine.

Po izgubi obvladovanja Skupina odpravi pripoznanje sredstev in obveznosti odvisnega podjetja, neobvladujočih deležev ter tudi pripoznanje drugih sestavin kapitala, ki se nanašajo na odvisno podjetje. Kakršnikoli presežki ali primanjkljaji, ki se pojavijo pri izgubi obvladovanja, se pripoznajo v poslovnem izidu. Če Skupina zadrži kakšen delež v prejšnji odvisni družbi, se ta delež izmeri po pošteni vrednosti na datum, ko se obvladovanje izgubi. Kasneje se ta delež obračuna kot naložba v pridruženo družbo (obračunan po kapitalski metodi) ali kot za prodajo razpoložljivo finančno sredstvo, odvisno od stopnje obvladovanja. Spremembe deleža v lastniškem kapitalu obvladujočega podjetja v odvisnem podjetju, ki ne povzročijo izgube obvladovanja, se obračunajo kot transakcije z lastniškim kapitalom (tj. transakcije z lastniki) v okviru drugih rezerv iz dobička.V primeru pripojitve družbe, ki jo Skupina obvladuje, se razlike med naložbo in neto vrednostjo pripojenih sredstev ob upoštevanju morebitnega dobrega imena, pripozna v okviru drugih rezerv iz dobička.

Naložbe v pridružene družbe in skupaj obvladovane družbe

Pridružene družbe so družbe, v katerih ima Skupina pomemben vpliv, ne obvladuje pa njihove finančne in poslovne usmeritve. Skupaj obvladovane družbe so družbe, katerih gospodarska delovanja so pod skupnim obvladovanjem Skupine in ki so nastale na podlagi pogodbenega sporazuma, po katerem so potrebne soglasne finančne in poslovne odločitve. Naložbe v pridružene družbe in skupaj obvladovane družbe se ob začetnem pripoznanju merijo po nabavni vrednosti, nato pa se obračunavajo po kapitalski metodi. Konsolidirani računovodski izkazi Skupine zajemajo delež Skupine v dobičkih in izgubah skupaj obvladovanih družb, izračunan po kapitalski metodi, po opravljeni uskladitvi računovodskih usmeritev, od datuma, ko se pomemben vpliv začne, do datuma, ko se konča. Če je delež Skupine v izgubah pridružene družbe ali skupaj obvladovane družbe večji od njenega deleža, se knjigovodska vrednost deleža Skupine zmanjša na nič, delež v nadaljnjih izgubah pa se preneha pripoznavati.

Posli, izvzeti iz konsolidiranih računovodskih izkazov

Pri sestavi konsolidiranih računovodskih izkazov so izločena stanja, dobički in izgube, ki izhajajo iz poslov znotraj Skupine. Nerealizirani dobički iz poslov s pridruženimi podjetji (obračunani po kapitalski metodi) se izločijo le do obsega deleža Skupine v tem podjetju. Nerealizirane izgube se izločijo na enak način kot dobički, pod pogojem, da ne obstaja dokaz o oslabitvi.

b. Prevedba tujih valut Posli v tuji valuti

Posli, izraženi v tuji valuti, se preračunajo v ustrezno funkcionalno valuto družb znotraj Skupine po menjalnem tečaju na dan posla. Denarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti ob koncu poročevalskega obdobja, se preračunajo v funkcionalno valuto po takrat veljavnem menjalnem tečaju. Pozitivne ali negativne tečajne razlike so razlike med odplačno vrednostjo v funkcionalni valuti na začetku obdobja, popravljene za višino efektivnih obresti in plačil med obdobjem in odplačno vrednostjo v tuji valuti, preračunano po menjalnem tečaju na koncu obdobja. Nedenarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti in izmerjene po pošteni vrednosti, se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan, ko je določena višina poštene vrednosti. Nedenarne postavke, izražene v tuji valuti in izmerjene po izvirni vrednosti, se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan posla. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida.

Računovodski izkazi družb v Skupini

Konsolidirani računovodski izkazi Skupine so predstavljeni v evrih. Postavke vsake družbe v Skupini, ki so vključene v računovodske izkaze, se za potrebe konsolidiranih računovodskih izkazov prevedejo v poročevalsko valuto, kot sledi:

∙ sredstva in obveznosti v vsakem predstavljenem izkazu finančnega položaja, vključno z dobrim imenom, se prevedejo po tečaju ECB na datum poročanja,
∙ prihodki in odhodki podjetij v tujini se preračunajo v EUR po tečajih, ki so veljali na dan preračuna.

Tečajne razlike so pripoznane v drugem vseobsegajočem donosu in izkazane v postavki tečajne razlike znotraj kapitala. Če gre za odvisne družbe v tujini, ki niso v polni lasti, se ustrezen sorazmerni delež tečajne razlike razporedi v neobvladujoči delež. Ko se družba v tujini odtuji na način, da ne obstaja več obvladovanje, pomemben vpliv ali skupno obvladovanje, se ustrezen nabrani znesek v prevedbeni rezervi prerazporedi kot poslovni izid oz. kot prihodek ali odhodek iz naslova odtujitve. Če Skupina odtuji zgolj del svojega deleža v odvisni družbi, ki vključuje podjetje v tujini, in ob tem ohrani obvladovanje, se ustrezen sorazmerni delež nabranega zneska prerazvrsti v neobvladujoči delež. Če Skupina odtuji zgolj del svoje naložbe v pridruženi družbi ali skupaj obvladovani družbi, ki vključuje podjetje v tujini, in pri tem ohrani pomemben vpliv ali skupno obvladovanje, se ustrezen sorazmerni delež nabranega zneska prerazvrsti v poslovni izid.

c. Finančni instrumenti

Finančni instrumenti vključujejo naslednje postavke:

∙ neizpeljana finančna sredstva,
∙ neizpeljane finančne obveznosti,
∙ izpeljani finančni instrumenti.

Oslabitev finančnih sredstev je podrobneje opisana v pojasnilu j1.

c1. Neizpeljana finančna sredstva

Neizpeljana finančna sredstva Skupine vključujejo denar in denarne ustreznike, terjatve in posojila ter naložbe. Računovodske usmeritve naložb v skupaj obvladovane družbe in naložb v pridružene družbe so prikazane v točki a.

Skupina na začetku pripozna posojila in terjatve ter vloge oz. depozite na dan njihovega nastanka. Ostala finančna sredstva so na začetku pripoznana na datum menjave, oz. ko Skupina postane stranka v pogodbenih določilih instrumenta.

Skupina odpravi pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene pravice do denarnih tokov iz tega sredstva ali ko Skupina prenese pravice do pogodbenih denarnih tokov iz finančnega sredstva na podlagi posla, v katerem se prenesejo vsa tveganja in koristi iz lastništva finančnega sredstva.

Neizpeljani finančni instrumenti Skupine se ob začetnem pripoznanju razvrstijo v eno od naslednjih skupin: finančno sredstvo po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, finančno sredstvo v posesti do zapadlosti, obveznosti in terjatve ter za prodajo razpoložljiva finančna sredstva. Klasifikacija je odvisna od namena, za katerega je bil instrument pridobljen.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida

Finančno sredstvo je razvrščeno po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, če je v posesti za trgovanje ali če je določeno kot takšno po začetnem pripoznanju. Finančna sredstva so določena po pošteni vrednosti preko poslovnega izida pod pogojem, da je Skupina zmožna voditi ta finančna sredstva in tudi odločati o nakupih in prodajah na podlagi poštene vrednosti. Po začetnem pripoznanju se pripadajoči stroški posla pripoznajo v poslovnem izidu ob njihovem nastanku. Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida so merjena po pošteni vrednosti, znesek spremembe poštene vrednosti pa se pripozna v poslovnem izidu.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida Skupine zajemajo predvsem nerealizirane in ovrednotene izpeljane finančne instrumente na dan poročanja.

Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva

Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva so tista neizpeljana finančna sredstva, ki so označena kot razpoložljiva za prodajo ali niso uvrščena kot posojila in terjatve ali finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida.

Vrednotena so po pošteni vrednosti, če je pošteno vrednost mogoče ugotoviti in se dobički ali izgube pri vrednotenju pripoznajo neposredno v vseobsegajočem donosu in izkažejo v rezervi za pošteno vrednost, razen izgub zaradi oslabitve in dobičkov ter izgub iz preračuna tečajnih razlik, dokler se za finančno sredstvo ne odpravi pripoznanje. Pri odpravi pripoznanja za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev se nabrani dobički in izgube, izkazani v drugem vseobsegajočem donosu obdobja, prenesejo v poslovni izid.

Če poštene vrednosti ni mogoče zanesljivo izmeriti, ker je razpon ocen utemeljene poštene vrednosti pomemben in je verjetnost različnih ocen težko presoditi, Skupina finančno sredstvo meri po nabavni vrednosti. V primeru izkazovanja finančnega sredstva po nabavni vrednosti je to pojasnjeno v razkritju.

Posojila in terjatve

Posojila in terjatve so neizpeljana finančna sredstva z nespremenljivimi ali določljivimi plačili, ki ne kotirajo na delujočem trgu. Glede na zapadlost so razvrščena med kratkoročna finančna sredstva (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročna finančna sredstva (zapadlost nad 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja). Posojila in terjatve so na začetku pripoznane po pošteni vrednosti, povečani za neposredne stroške posla. Po začetnem pripoznanju se posojila in terjatve izmerijo po odplačni vrednosti po metodi veljavne obrestne mere, zmanjšani za izgube zaradi oslabitve.

Denar in denarni ustrezniki

Denarna sredstva in njihovi ustrezniki zajemajo gotovino, bančne depozite do treh mesecev in druge kratkoročne, hitro unovčljive naložbe s prvotno dospelostjo treh mesecev ali manj.

c2. Neizpeljane finančne obveznosti

Neizpeljane finančne obveznosti Skupine zajemajo izdane dolžniške vrednostne papirje in prejeta posojila. Skupina na začetku pripozna izdane dolžniške vrednostne papirje na dan njihovega nastanka. Vse druge finančne obveznosti so na začetku pripoznane na datum trgovanja, oz. ko Skupina postane pogodbena stranka v zvezi z instrumentom. Skupina odpravi pripoznanje finančne obveznosti, če so obveze, določene v pogodbi, izpolnjene, razveljavljene ali zastarane.

Neizpeljane finančne obveznosti se na začetku izkazujejo po pošteni vrednosti, povečani za stroške, ki se neposredno pripisujejo poslu. Po začetnem pripoznanju se finančne obveznosti izmerijo po odplačni vrednosti po metodi veljavnih obresti. Glede na zapadlost so razvrščene med kratkoročne finančne obveznosti (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročne finančne obveznosti (zapadlost nad 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja).

c3. Izpeljani finančni instrumenti

Izpeljani finančni instrumenti se na začetku pripoznajo po pošteni vrednosti. Stroški, povezani s poslom, se pripoznajo v poslovnem izidu, in sicer ob njihovem nastanku. Po začetnem pripoznanju se izpeljani finančni instrumenti merijo po pošteni vrednosti, pripadajoče spremembe pa se obravnavajo, kot je opisano v nadaljevanju.

∙ Ko se izpeljani finančni instrument določi kot varovanje pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov, ki jih je mogoče pripisati posameznemu tveganju, povezanemu s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo ali zelo verjetnimi predvidenimi posli, ki lahko vplivajo na poslovni izid, se uspešni del sprememb v pošteni vrednosti izpeljanega finančnega instrumenta pripozna v vseobsegajočem donosu obdobja in razkrije v rezervi za varovanje pred tveganjem. Neuspešni del sprememb poštene vrednosti izpeljanega finančnega instrumenta se pripozna neposredno v poslovnem izidu. Skupina predvidoma preneha obračunavati varovanje pred tveganjem, če instrument za varovanje pred tveganjem ne zadošča več sodilom za obračunavanje varovanja pred tveganjem ali če se instrument za varovanje pred tveganjem proda, odpove ali izkoristi. Nabrani dobiček ali izguba, pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu, ostaneta izkazana v rezervi za varovanje pred tveganjem, dokler predvideni posel ne vpliva na poslovni izid. Če predvidenega posla ni več pričakovati, se mora znesek v drugem vseobsegajočem donosu pripoznati neposredno v poslovnem izidu. V ostalih primerih se znesek, pripoznan v drugem vseobsegajočem donosu, prenese v poslovni izid v istem obdobju, v katerem pred tveganjem varovana postavka vpliva na poslovni izid.
∙ Učinki drugih izpeljanih finančnih instrumentov, ki niso opredeljeni kot varovanje pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov oz. jih ni mogoče pripisati posameznemu tveganju, povezanemu s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo, se pripoznajo v poslovnem izidu.

Skupina uporablja naslednje izpeljane finančne instrumente:

Rokovni (terminski) posli

Skupina opravlja nakupe naftnih derivatov v ameriških dolarjih, prodaja pa večinoma v evrih. Zaradi nakupa in prodaje v različnih valutah prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, kar Skupina usklajuje z rokovnimi (terminskimi) posli.

Pri rokovnih (terminskih) poslih se poštena vrednost odprtih poslov na dan izkaza finančnega položaja določi na podlagi javno dostopnih podatkov o vrednostih rokovnih poslov na organiziranem trgu na dan poročanja za vse odprte posle. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu, med drugimi finančnimi prihodki in odhodki.

Blagovne zamenjave

Pri nabavi in prodaji naftnih proizvodov in električne energije prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, kar Skupina varuje z blagovnimi zamenjavami.

Pri blagovnih zamenjavah se poštena vrednost odprtih zamenjav na dan izkaza finančnega položaja določi s pomočjo javno objavljenih podatkov ustreznih institucij o vrednostih blagovnih zamenjav na trgu na dan izkaza finančnega položaja. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu, med drugimi finančnimi prihodki in odhodki.

Zamenjave obrestnih mer in obrestne ovratnice

Pri obrestnih merah prejetih posojil obstaja tveganje spremembe obrestnih mer, kar Skupina varuje z zamenjavo obrestnih mer in obrestnimi ovratnicami. Pri zamenjavah obrestnih mer in obrestnih ovratnicah se poštena vrednost odprtih zamenjav na dan izkaza finančnega položaja vrednoti z diskontiranjem prihodnjih denarnih tokov iz naslova spremenljive obrestne mere (prejem obresti iz zamenjave) in iz naslova nespremenljive obrestne mere (plačilo obresti iz zamenjave). Kadar je zamenjava obrestnih mer opredeljena kot instrument za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov pripoznanih sredstev ali obveznosti ali predvidenega posla, se del dobička ali izgube iz instrumenta, ki je opredeljen kot uspešno varovanje pred tveganjem, pripozna neposredno v vseobsegajočem donosu. Dobički in izgube iz instrumenta, ki je opredeljen kot neuspešen, se pripoznajo v poslovnem izidu, med drugimi finančnimi prihodki in odhodki.

c4. Blagovne rokovne pogodbe

V skladu z MRS 39 se določene pogodbe o nakupu ali prodaji električne energije lahko obravnavajo kot finančni instrument in jih je potrebno obračunati in pripoznati v skladu s tem standardom.

Skupina dolgoročne pogodbe o nakupu ali prodaji električne energije sklepa in poseduje za potrebe prejema ali izročitve nefinančnega sredstva v skladu s pričakovanim nakupom, prodajo ali uporabo, zato jih ni potrebno evidentirati po pošteni vrednosti v skladu s standardom MRS 39 (izjema po MRS 39).

Za ugotovitev, ali podjetje deluje na navedeni način, je potrebna presoja relevantnih dejstev in okoliščin. Glavni indikatorji, ki jih je pri tej presoji potrebno upoštevati, so naslednji:

∙ Kakšen je namen nakupa ali prodaje električne energije?
∙ Ali se pri teh pogodbah zgodi fizična dobava?
∙ Kdo so glavni kupci oziroma nasprotne stranke pogodbe?
∙ Kako družba upravlja poslovanje z električno energijo?

Na podlagi tega Skupina obravnava dolgoročne pogodbe o nakupu ali prodaji električne energije kot del običajnega poslovanja z električno energijo in zato ne spadajo v okvir standarda MRS 39.

d. Kapital Vpoklicani kapital

Vpoklicani kapital obvladujoče družbe Petrol d.d., Ljubljana, se pojavlja kot delniški kapital, ki je nominalno opredeljen v statutu družbe, registriran na sodišču in so ga vplačali njegovi lastniki. Dividende za navadne delnice se pripoznajo kot obveznosti v obdobju, v katerem so bile odobrene na skupščini.

Zakonske rezerve

Zakonske rezerve so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz predhodnih let, predvsem za poravnavo potencialnih prihodnjih izgub. Ob nastanku jih pripozna organ, odgovoren za pripravo letnega poročila, ali sklep zadevnega organa.

Rezerve za pošteno vrednost vsebujejo učinke vrednotenja za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev po pošteni vrednosti ter aktuarske dobičke in izgube, vezane na rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev.

Rezerve za varovanje pred tveganjem vsebujejo učinek spremembe poštene vrednosti izpeljanih finančnih instrumentov, ki so bili opredeljeni kot uspešni pri varovanju pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov.

Rezerve za lastne delnice

Če matična družba oziroma njene odvisne družbe kupijo lastniški delež v matični družbi, se plačani znesek, vključno s transakcijskimi stroški brez davka, odšteje od celotnega kapitala kot lastne delnice, vse dokler se te delnice ne umaknejo, ponovno izdajo ali prodajo. Če se lastne delnice pozneje odprodajo ali ponovno izdajo, se vsa prejeta plačila brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih učinkov vključijo v kapitalske rezerve.

e. Neopredmetena sredstva Dobro ime

Dobro ime nastane v Skupini ob poslovnih združitvah. Za usmeritve v zvezi z merjenjem dobrega imena ob začetnem pripoznanju glej točko a.

Dobro ime je izkazano po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitno nabrano izgubo zaradi oslabitve. V primeru naložb, obračunanih po kapitalski metodi, se knjigovodska vrednost dobrega imena vključi v knjigovodsko vrednost naložbe, izguba zaradi oslabitve naložbe pa se ne pripiše nobenemu sredstvu, niti dobremu imenu, ki tvori del knjigovodske vrednosti naložbe, obračunane po kapitalski metodi.

Pravica do uporabe infrastrukture koncesijske dejavnosti

Skupina pripozna neopredmeteno dolgoročno sredstvo, ki izhaja iz sporazuma o koncesijskih storitvah, ko je upravičena zaračunati uporabo koncesijske infrastrukture. Neopredmeteno dolgoročno sredstvo, prejeto kot plačilo za storitve gradnje ali nadgradnje v okviru sporazuma o koncesijskih storitvah, se ob začetnem pripoznanju izmeri po pošteni vrednosti. Po začetnem pripoznanju se neopredmeteno dolgoročno sredstvo meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek in morebitno nabrano izgubo zaradi oslabitve. Življenjska doba pravice je vezana na trajanje koncesijske pogodbe.

Razvoj programskih rešitev

Razvoj programskih rešitev vključuje oblikovanje in izdelavo novih ali bistveno boljših programskih aplikacij. Skupina usredstvi stroške razvoja programskih rešitev, če so izpolnjeni naslednji pogoji: stroške je mogoče zanesljivo izmeriti, razvoj programske rešitve je strokovno in poslovno izvedljiv, obstaja možnost prihodnjih gospodarskih koristi, Skupina razpolaga z ustreznimi viri za dokončanje razvijanja in ima namen programsko rešitev uporabiti. Usredstveni stroški razvoja programskih rešitev zajemajo neposredne stroške dela in druge stroške, ki jih je mogoče neposredno pripisati usposobitvi sredstva za nameravano uporabo.

Ostala neopredmetena sredstva

Ostala neopredmetena osnovna sredstva z omejeno dobo koristnosti so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posameznega osnovnega sredstva. Stroški izposojanja, ki se lahko pripišejo neposredno nakupu ali izdelavi sredstva v pripravi, se pripoznajo kot del nabavne vrednosti takega sredstva. Za poznejše merjenje neopredmetenih osnovnih sredstev se uporablja model nabavne vrednosti. Poleg dobrega imena in pravic, ki izhajajo iz koncesij za izgradnjo plinskega omrežja in distribucijo zemeljskega plina in so opisane v nadaljevanju, sestavlja skupino neopredmetenih osnovnih sredstev Skupine predvsem programska oprema. Razen dobrega imena Skupina nima neopredmetenih sredstev z nedoločljivo dobo koristnosti.

Poznejši izdatki

Poznejši izdatki v zvezi z neopredmetenim sredstvom se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale v Skupino, in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Vsi drugi izdatki so pripoznani v poslovnem izidu kot stroški, takoj ko nastanejo.

Amortizacija

146

Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti neopredmetenega osnovnega sredstva. Amortizacija se začne obračunavati, ko je sredstvo na razpolago za uporabo.

Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo leto so naslednje:

(v %)	2017	2016
Pravica do uporabe infrastrukture koncesijske dejavnosti	2,00–20,00 %	2,00–20,00 %
Računalniška programska oprema	10,00–33,33 %	10,00–33,33 %

Amortizacijske metode, dobe koristnosti in preostale vrednosti se preverijo ob koncu vsakega poslovnega leta in po potrebi prilagodijo.

Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki j2.

f. Opredmetena osnovna sredstva

Opredmetena osnovna sredstva so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev, razen zemljišč, ki se prikažejo po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrane izgube iz oslabitev. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posameznega osnovnega sredstva. Deli opredmetenih osnovnih sredstev, ki imajo različne dobe koristnosti, se obračunavajo kot posamezna opredmetena osnovna sredstva. Stroški izposojanja, ki se lahko pripišejo neposredno nakupu, gradnji ali proizvodnji sredstva v pripravi, se pripoznajo kot del nabavne vrednosti takega sredstva. Za poznejše merjenje opredmetenih osnovnih sredstev se uporablja model nabavne vrednosti.

Poznejši izdatki

Poznejši izdatki v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale v Skupino, in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Vsi drugi izdatki (npr. tekoče vzdrževanje) so pripoznani v poslovnem izidu kot stroški, takoj ko nastanejo.

Amortizacija

Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti vsakega posameznega (sestavnega) dela opredmetenega osnovnega sredstva. Najeta sredstva se amortizirajo ob upoštevanju trajanja najema in dobe koristnosti. Zemljišča se ne amortizirajo. Amortizacija se začne obračunavati, ko je sredstvo na razpolago za uporabo. Nedokončane gradnje se ne amortizirajo.

Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo obdobje so naslednje:

(v %)	2017	2016
Gradbeni objekti:
Objekti na bencinskih servisih	2,50–10,00 %	2,50–10,00 %
Nadzemni in podzemni rezervoarji	2,85–50,00 %	2,85–50,00 %
Cestišča s spodnjo ureditvijo na bencinskih servisih	5,00–14,30 %	5,00–14,30 %
Druge zgradbe	1,43–50,00 %	1,43–50,00 %
Oprema:
Strojna in elektronska oprema za vzdrževanje druge opreme	10,00–25,00 %	10,00–25,00 %
Oprema plinskih postaj	3,33–20,00 %	3,33–20,00 %
Črpalni agregati na bencinskih servisih	5,00–25,00 %	5,00–25,00 %
Motorna vozila	10,00–25,00 %	10,00–25,00 %
Tovorni vozovi, vagonske cisterne	25,00 %	25,00 %
Računalniška strojna oprema	15,00–25,00 %	15,00–25,00 %
Pisarniška oprema, pohištvo	6,70–16,10 %	6,70–16,10 %
Drobni inventar:	33,33 %	33,33 %
Osnovna sredstva za ekologijo:	4,00–25,00 %	4,00–25,00 %

Dobički in izgube pri prodaji ali izločitvi se določijo tako, da se prihodki od prodaje primerjajo s knjigovodsko vrednostjo. Dobički in izgube pri prodaji so vključeni v izkaz poslovnega izida. Opredmetena osnovna sredstva, ki so na voljo za prodajo, se prikažejo ločeno od drugih sredstev. Zanje se v letu prodaje amortizacija ne obračuna.

Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki j2.

Ekološka sredstva

Ločeno se vodijo in izkazujejo ekološka opredmetena osnovna sredstva, ki so bila pridobljena v skladu s programom oblikovanja in črpanja za ta namen oblikovanih odloženih prihodkov za ekološko sanacijo. Podrobneje so odloženi prihodki za ekološka sredstva predstavljeni pod točko l.

g. Naložbene nepremičnine

Naložbene nepremičnine so nepremičnine, ki so v lasti Skupine zato, da bi prinašale najemnino ali povečevale vrednost dolgoročne naložbe ali oboje. Naložbene nepremičnine so izkazane po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev. Naložbene nepremičnine se merijo po modelu nabavne vrednosti. Metoda amortizacije in amortizacijske stopnje so enake kot pri drugih opredmetenih sredstvih. Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki j2.

h. Sredstva, prejeta in dana v najem

Najem je razvrščen kot finančni najem, če se s pogoji najema pomembna tveganja in koristi lastništva prenesejo na najemnika. Drugi najemi se obravnavajo kot poslovni najemi, pri katerih se najeta sredstva (najem sredstev) ali dolgoročne finančne terjatve (sredstva, dana v najem) ne pripoznajo v izkazu finančnega položaja Skupine.

∙ Skupina kot najemodajalec

Zneski, ki jih dolgujejo najemniki po finančnem najemu, se vodijo kot terjatve v znesku naložbe, dane v najem. Prihodki iz finančnega najema so razporejeni na obračunska obdobja tako, da kažejo stalno periodično stopnjo donosa sredstva, danega v najem.

∙ Skupina kot najemojemalec

Sredstva, pridobljena s finančnim najemom, so izkazana po pošteni vrednosti ali vsoti minimalnih plačil do konca najema, in sicer po nižji od teh vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in izgube zaradi oslabitev. Odhodki iz finančnega najema se pripoznajo skladno z metodo veljavne obrestne mere.

Poslovni najem

Najemnina iz naslova poslovnega najema se pripozna kot strošek (najeta sredstva) oz. prihodek (sredstva, dana v najem) v izkazu poslovnega izida na podlagi enakomernega časovnega razmejevanja.

i. Zaloge

Zaloge trgovskega blaga in materiala se vrednotijo po nabavni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši izmed njiju.

Nabavno vrednost sestavljajo nakupna cena, uvozne dajatve in neposredni stroški nabave. Nakupna cena je zmanjšana za dobljene popuste. Neposredni stroški nabave so prevozni stroški, stroški nakladanja, prekladanja in razkladanja, stroški prevoznega zavarovanja, stroški spremljanja blaga, stroški za storitve posredniških agencij in podobni stroški do prvega skladišča, kolikor bremenijo kupca, ter nevračljive dajatve (trošarine). Popusti pri nakupni ceni obsegajo tako tiste, ki so navedeni na računu, kot tiste, ki so dobljeni pozneje in se nanašajo na posamezno nabavo.

Čista iztržljiva vrednost je ocenjena prodajna cena, dosežena v rednem poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške prodaje. Na dan izkaza finančnega položaja Skupina preveri čisto iztržljivo vrednost zalog. Če je nižja od knjigovodske vrednosti zalog, se opravi slabitev zalog. Odpisi poškodovanih, pretečenih, neuporabnih zalog se opravljajo redno med letom po posameznih postavkah.

Metoda vrednotenja porabe zalog je metoda zaporednih cen (FIFO). Metoda FIFO predpostavlja, da se tisto blago v zalogi, ki je bilo kupljeno ali proizvedeno prvo, tudi prvo proda.

j. Oslabitev sredstev

j1. Finančna sredstva

Za finančno sredstvo se šteje, da je oslabljeno, če obstajajo objektivni dokazi, iz katerih je razvidno, da je zaradi enega ali več dogodkov prišlo do zmanjšanja pričakovanih prihodnjih denarnih tokov iz naslova tega sredstva, in ki jih je mogoče zanesljivo izmeriti.

Objektivni dokazi o oslabitvi finančnih sredstev so lahko naslednji: neizpolnitev ali kršitev s strani dolžnika; prestrukturiranje zneska, ki so ga drugi dolžni Skupini, če se ta strinja; znaki, da bo dolžnik šel v stečaj; izginotje delujočega trga za tovrstni instrument. V primeru naložbe v lastniške vrednostne papirje je objektiven dokaz o oslabitvi pomembno ali dolgotrajno znižanje poštene vrednosti pod nabavno vrednost.

Oslabitev terjatev in danih posojil

Skupina oceni dokaze o oslabitvi terjatev posebej ali skupno. Vse pomembne terjatve se posamezno izmerijo za namen posebne oslabitve. Če se oceni, da knjigovodska vrednost terjatve presega njeno pošteno, to je udenarljivo vrednost, se terjatev slabi. Terjatve, za katere se domneva, da ne bodo poravnane v rednem roku oziroma v celotnem znesku, se štejejo kot dvomljive, v primeru, da se je začel sodni postopek, pa kot sporne terjatve.

Oslabljenost terjatev, ki same zase niso pomembne, se oceni skupno, in sicer tako, da se terjatve vključijo v skupino s podobnimi značilnostmi tveganja. Skupina oblikuje skupine terjatev na podlagi zapadlosti terjatev. Pri oceni skupne oslabitve Skupina uporablja pretekli razvoj verjetnosti neizpolnitve, čas povrnitve in znesek nastale izgube, ki je popravljen za oceno uprave o tem, ali so dejanske izgube zaradi tekočih gospodarskih in kreditnih pogojev lahko večje ali manjše od izgub, kot jih predvideva pretekli razvoj.

ZGD v členitvi izkaza poslovnega izida opredeljuje oblikovanje, odpravo popravkov in izterjane odpisane terjatve kot poslovne prihodke oziroma poslovne odhodke. Skupina ocenjuje, da je opredelitev teh kot finančnih prihodkov oziroma finančnih odhodkov ustreznejša, saj so poslovne terjatve opredeljene kot neizpeljana finančna sredstva.

Skupina oceni dokaze o oslabitvi posojil posebej za vsako pomembno posojilo.

Izguba zaradi oslabitve v zvezi s finančnim sredstvom, izkazanim po odplačni vrednosti, se izračuna kot razlika med neodpisano vrednostjo sredstva in pričakovanimi prihodnjimi denarnimi tokovi, razobrestenimi po obrestni meri, veljavni ob sklenitvi posla. Izgube se pripoznajo v poslovnem izidu. Ko se zaradi poznejših dogodkov znesek izgube zaradi oslabitve zmanjša, se to zmanjšanje izgube zaradi oslabitve odpravi preko poslovnega izida.

Oslabitev za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev

Odhodki zaradi oslabitev za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev se pripoznajo tako, da se morebitna nabrana izguba, ki je predhodno pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu obdobja in izkazana v rezervi za pošteno vrednost, prenese v poslovni izid. Poznejši porast v pošteni vrednosti oslabljenega lastniškega vrednostnega papirja, ki je na razpolago za prodajo, se pripozna v drugem vseobsegajočem donosu obdobja oz. v rezervi za pošteno vrednost.

j2. Nefinančna sredstva

148

Skupina ob vsakem datumu poročanja preveri knjigovodsko vrednost pomembnih nefinančnih sredstev z namenom, da ugotovi, ali so prisotni znaki oslabitve. Če takšni znaki obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost sredstva.

Nadomestljiva vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote je vrednost pri uporabi ali poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, in sicer tista, ki je višja. Pri določanju vrednosti sredstva pri uporabi se pričakovani prihodnji denarni tokovi diskontirajo na njihovo sedanjo vrednost z uporabo diskontne mere pred obdavčitvijo, ki odraža sprotne tržne ocene časovne vrednosti denarja in tveganja, ki so značilna za sredstvo. Za namen preizkusa oslabitve se sredstva, ki jih ni mogoče preizkusiti posamično, uvrstijo v najmanjšo možno skupino sredstev, ki ustvarjajo denarne tokove iz nadaljnje uporabe in ki so pretežno neodvisna od prejemkov drugih sredstev ali skupin sredstev (denar ustvarjajoča enota).

Oslabitev sredstva ali denar ustvarjajoče enote se pripozna v primeru, ko njena knjigovodska vrednost presega njeno nadomestljivo vrednost. Oslabitev se izkaže v izkazu poslovnega izida. Izguba, ki se pri denar ustvarjajoči enoti pripozna zaradi oslabitve, se razporedi tako, da se najprej zmanjša morebitna knjigovodska vrednost dobrega imena, razporejenega na denar ustvarjajočo enoto, nato pa na druga sredstva enote (skupine enot) sorazmerno s knjigovodsko vrednostjo vsakega sredstva v enoti.

Izguba zaradi oslabitve dobrega imena se ne odpravlja. V zvezi z drugimi sredstvi pa Skupina izgube zaradi oslabitve v preteklih obdobjih ob koncu poročevalskega obdobja ovrednoti in tako ugotovi, če je prišlo do zmanjšanja izgube ali ta celo več ne obstaja. Izguba zaradi oslabitve se odpravi, če je prišlo do spremembe ocen, na podlagi katerih Skupina določi nadomestljivo vrednost sredstva. Izguba zaradi oslabitve sredstva se odpravi do višine, do katere povečana knjigovodska vrednost sredstva ne preseže knjigovodske vrednosti, ki bi bila ugotovljena po odštetju amortizacijskega odpisa, če pri sredstvu v prejšnjih letih ne bi bila pripoznana izguba zaradi oslabitve.

Dobro ime, ki tvori del knjigovodske vrednosti naložbe v pridruženo družbo ali skupaj obvladovano družbo v skladu s kapitalsko metodo, se ne pripozna ločeno in se zato ne preizkusi ločeno za oslabitev. Namesto tega se celoten znesek naložbe v pridruženo podjetje preizkusi za oslabitev kot eno samo sredstvo, ko obstaja objektiven dokaz, da lahko naložbo v pridruženo družbo oslabimo.

k. Rezervacije

Rezervacije se pripoznajo, če ima Skupina zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi.

Med pomembnimi rezervacijami so:

Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev

Skupina je v skladu z zakonskimi predpisi, kolektivno pogodbo in internim pravilnikom zavezana k izplačilu jubilejnih nagrad zaposlencem ter odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane dolgoročne rezervacije. Druge obveznosti iz pozaposlitvenih zaslužkov zaposlencev ne obstajajo.

Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar. Plačila za odpravnine ob upokojitvi in izplačila jubilejnih nagrad zmanjšujejo oblikovane rezervacije.

V izkazu poslovnega izida se pripoznajo stroški dela in stroški obresti, preračun pozaposlitvenih zaslužkov oziroma nerealiziranih aktuarskih dobičkov ali izgub iz naslova odpravnin pa v drugem vseobsegajočem donosu kapitala.

Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov

Iz pogodb o poslovnem sodelovanju, ki so jih posamezne družbe v Skupini sklenile z upravljavci bencinskih servisov, izhaja, da so pravice zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov do jubilejnih nagrad in odpravnin ob upokojitvi izenačene s pravicami zaposlenih pri družbah v Skupini. Pogodbena zaveza družb v Skupini, da povrnejo stroške opisanih pravic upravljavcem bencinskih servisov, je osnova za pripoznanje dolgoročnih rezervacij. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega pri upravljavcu bencinskega servisa tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar. Povračila stroškov za odpravnine ob upokojitvi in izplačila jubilejnih nagrad zmanjšujejo oblikovane rezervacije.

Rezervacije za tožbe

Proti družbam v Skupini je vloženih več tožb, pri čemer se za njih tekoče ocenjuje morebitna potreba po rezervacijah. Rezervacija je pripoznana, ko imajo družbe zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Možne obveznosti v računovodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov šele v nenapovedljivi prihodnosti, na kar družbe v Skupini ne morejo vplivati. Poslovodstvo posamezne družbe redno preverja, ali je za poravnavo možne obveznosti verjeten odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. V primeru, da postane verjeten, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku, ko se spremeni stopnja verjetnosti.

Rezervacije iz naslova kočljivih pogodb

Skupina oblikuje rezervacije iz naslova kočljivih pogodb v primerih, ko zaradi razmer na trgu prihaja do tega, da stroški izpolnjevanja pogodbenih obvez presegajo pričakovane gospodarske koristi od dolgoročno sklenjenih pogodb.

Znesek rezervacij se izračunava na podlagi ocenjenih nabavnih in prodajnih cenovnih nivojev ter količin, z upoštevanjem stroškov prodajanja ter splošnih dejavnosti.

l. Dolgoročno razmejeni prihodki

Državne in druge subvencije, prejete za kritje stroškov, so pripoznane dosledno kot prihodki v obdobjih, v katerih nastajajo zadevni stroški, ki naj bi jih subvencije nadomestile. Ostali prihodki se pripoznajo, ko upravičeno pričakujemo, da bodo vodili do prejemkov.

Dolgoročno razmejeni prihodki

Dolgoročno razmejeni prihodki predstavljajo razmejene prihodke iz naslova odobrenih sredstev za ekološko sanacijo bencinskih servisov, avtocistern in skladišč. Ekološka sredstva, prikazana med opredmetenimi sredstvi Skupine, so bila odobrena z odločbo Ministrstva za okolje in prostor v okviru lastninskega preoblikovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, in so bila kot taka prikazana v otvoritvenih izkazih družbe Petrol d.d., Ljubljana, na dan 1. 1. 1993, pripravljenih v skladu s predpisi o lastninskem preoblikovanju podjetij. Razmejeni prihodki se prenašajo med prihodke sorazmerno z obračunano amortizacijo ekoloških osnovnih sredstev. Del razmejenih prihodkov, ki zapade v obdobju, krajšem od 12 mesecev, se prestavi med kratkoročno odložene prihodke.

m. Pripoznavanje prihodkov

Prihodki iz prodaje se pripoznajo po pošteni vrednosti prejetega poplačila ali terjatve iz tega naslova, in sicer zmanjšani za vračila in popuste, rabate in količinske popuste. Prihodki se izkažejo, ko je kupec prevzel vse pomembne oblike tveganja in koristi, povezanih z lastništvom sredstva, ko obstaja gotovost glede poplačljivosti terjatev in z njim povezanih stroškov ali možnosti vračila blaga in ko Skupina preneha odločati o prodanem blagu.

Prihodki se pripoznajo, kot sledi:

Prodaja blaga

Prodaja blaga se pripozna, ko Skupina stranki dostavi blago; stranka je blago sprejela, izterljivost povezanih terjatev pa je razumno zagotovljena.

V primeru, da dajatve, plačane ob nakupu blaga ali storitev, niso nadomestljive, se pripoznajo kot del nabavne vrednosti blaga in so posledično zaračunane ob prodaji. Prihodki od prodaje tako vključujejo tudi ob prodaji zaračunane zneske trošarin, ki se hkrati izkazujejo tudi v nabavni vrednosti prodanega blaga.

Prodaja storitev

Prodaja storitev se pripozna v obračunskem obdobju, v katerem se opravijo storitve, glede na zaključek posla, ocenjenega na podlagi dejansko opravljene storitve kot sorazmernega dela celotnih storitev, ki se opravijo.

V primeru dolgoročnih projektov pri pripoznavanju prihodkov iz opravljenih storitev uporabljamo metodo odstotka dokončanosti del na dan bilance stanja. Po tej metodi pripoznamo prihodke v obračunskem obdobju, v katerem so storitve opravljene.

Lojalnostna shema

Imetnikom kartice Petrol klub Skupina omogoča določene popuste pri nakupih na bencinskih servisih ali pri dobavi plina oz. elektrike, ki izhajajo iz nabranih točk iz naslova preteklih nakupov. Ker lahko kupci del teh popustov unovčijo tudi v naslednjem letu, Skupina z razmejevanjem popustov zagotavlja, da so prihodki usklajeni tudi z odhodki, ki so bili potrebni za realizacijo prihodkov.

n. Finančni prihodki in odhodki

Finančni prihodki obsegajo prihodke od obresti od finančnih sredstev, prihodke od odsvojitve za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev, izterjane odpisane ali oslabljene terjatve, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, pozitivne tečajne razlike in dobičke od instrumentov za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Prihodki iz obresti se pripoznajo ob njihovem nastanku z uporabo metode veljavne obrestne mere.

Finančni odhodki obsegajo stroške izposojanja (če se ti ne usredstvijo), negativne tečajne razlike, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, izgube zaradi oslabitve vrednosti finančnih sredstev, popravke vrednosti terjatev in izgube od instrumentov za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Stroški izposojanja se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi veljavne obrestne mere.

o. Obdavčitev

Davki vključujejo obveznosti za obračunani davek in odloženi davek. Davki se izkažejo v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, kjer se nanašajo na poslovne združitve ali postavke, ki se izkazujejo neposredno v drugem vseobsegajočem donosu.

Obveznosti za odmerjeni davek temeljijo na obdavčljivem dobičku za leto. Obdavčljivi dobiček se razlikuje od čistega dobička, poročanega v izkazu poslovnega izida, ker izključuje postavke prihodkov ali odhodkov, ki so obdavčljive ali odbitne v drugih letih, in tudi postavke, ki nikoli niso obdavčljive ali odbitne. Obveznost Skupine za obračunani davek se izračuna z uporabo davčnih stopenj, ki so bile veljavne na dan poročanja.

Odloženi davek je v celoti izkazan z uporabo metode obveznosti po izkazu finančnega položaja za začasne razlike, ki nastajajo med davčnimi vrednostmi sredstev in obveznosti ter njihovimi knjigovodskimi vrednostmi v posamičnih računovodskih izkazih družb v Skupini. Odloženi davek se določi z uporabo davčnih stopenj (in zakonov), za katere se pričakuje, da bodo uporabljeni, ko se bo odložena terjatev za davek realizirala ali se bo odložena obveznost za davek poravnala.

Odložena terjatev za davek se pripozna v obsegu, za katerega obstaja verjetnost, da bo na razpolago prihodnji obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev.

Odložene terjatve za davek in odložene obveznosti za davek se pobotajo, če obstaja zakonska pravica pobotati odmerjene terjatve za davek in odmerjene obveznosti za davek od dohodka ter so odloženi davki vezani na isto obdavčljivo pravno osebo in isti davčni organ.

p. Določanje poštene vrednosti

Glede na računovodske usmeritve Skupine je v številnih primerih potrebna določitev poštene vrednosti tako nefinančnih kot tudi finančnih sredstev in obveznosti, bodisi zaradi merjenja posameznih sredstev (metoda merjenja ali poslovna združitev) bodisi zaradi dodatnih razkritij poštenih vrednosti.

Poštena vrednost je znesek, za katerega je mogoče prodati sredstvo ali zamenjati obveznost med dobro obveščenima in voljnima strankama v premišljenem poslu. Skupina pri določanju poštene vrednosti finančnih instrumentov upošteva naslednjo hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti:

∙ prva raven zajema kotirane cene na delujočih trgih za enaka sredstva ali obveznosti,
∙ druga raven zajema vrednosti, ki niso enake kotiranim cenam v smislu prve ravni, a jih je kljub temu mogoče pridobiti neposredno s trga (cene za enaka ali podobna sredstva ali obveznosti na manj aktivnih ali neaktivnih trgih) ali posredno (npr. vrednosti, ki so izpeljane iz kotiranih cen na aktivnem trgu, na podlagi obrestnih mer in krivulj donosa, implicitnih nestanovitnosti in kreditnih razponov),
∙ tretja raven zajema vhodne podatke za sredstvo ali obveznost, ki ne temeljijo na zaznavnih tržnih podatkih, pri tem pa morajo neopazovani podatki izražati predpostavke, ki bi jih udeleženci na trgu uporabili pri določanju cene sredstva ali obveznosti, vključno s predpostavkami o tveganjih.

Kot osnovo za pošteno vrednost finančnih instrumentov Skupina uporablja kotirane cene. Če finančni instrument ne kotira na organiziranem trgu oz. se trg ocenjuje kot nedelujoč, Skupina za ocenitev poštene vrednosti finančnega instrumenta uporabi vhodne podatke druge in tretje ravni. Kjer so potrebna dodatna pojasnila v zvezi s predpostavkami za določitev poštenih vrednosti, so ta navedena v razčlenitvah k posameznim postavkam sredstev oziroma obveznosti Skupine.

Metode določanja poštene vrednosti posameznih skupin sredstev za potrebe merjenja ali za potrebe poročanja so opisane v nadaljevanju.

Neopredmetena sredstva

Poštena vrednost neopredmetenih sredstev temelji na metodi diskontiranih denarnih tokov, za katere se pričakuje, da bodo izhajali iz uporabe ali morebitne prodaje sredstev.

Opredmetena osnovna sredstva

Poštena vrednost opredmetenih osnovnih sredstev je njihova tržna vrednost. Tržna vrednost nepremičnin je enaka ocenjeni vrednosti, po kateri bi se lahko nepremičnina na dan cenitve in po ustreznem trženju prodala. Tržna vrednost opreme temelji na ponujeni tržni ceni podobnih predmetov.

Naložbene nepremičnine

Vrednost naložbenih nepremičnin se oceni s pomočjo skupne vrednosti pričakovanih denarnih tokov iz oddajanja nepremičnine v najem. Donos, ki odseva posebna tveganja, je vključen v izračun vrednosti nepremičnine na osnovi diskontiranih neto denarnih tokov na letni ravni.

Zaloge

Poštena vrednost zalog v poslovnih združitvah se določi na podlagi njihove pričakovane prodajne vrednosti pri rednem poslovanju, zmanjšane za ocenjene stroške prodaje.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in za prodajo razpoložljiva finančna sredstva

Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev se določa skladno s predhodno določeno hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti finančnih instrumentov. Če poštene vrednosti ni mogoče zanesljivo izmeriti, ker je razpon ocen utemeljene poštene vrednosti pomemben in je verjetnost različnih ocen težko presoditi, Skupina finančno sredstvo meri po nabavni vrednosti.

Terjatve in dana posojila

Poštena vrednost terjatev in posojil se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov, razobrestenih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja. Ocena upošteva kreditno tveganje teh finančnih sredstev.

Neizpeljane finančne obveznosti

Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti prihodnjih izplačil glavnice in obresti, diskontiranih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja.

Izpeljani finančni instrumenti

∙ Poštena vrednost rokovnih poslov je enaka njihovi tržni ceni na dan poročanja.

∙ Poštena vrednost obrestne zamenjave na dan poročanja se oceni z diskontiranjem prihodnjih denarnih tokov iz naslova spremenljive obrestne mere (prejem obresti iz zamenjave) in iz naslova nespremenljive obrestne mere (plačilo obresti iz zamenjave).
∙ Poštena vrednost blagovnih zamenjav je enaka njihovi tržni ceni na dan poročanja.

q. Čisti dobiček na delnico

Skupina pri navadnih delnicah izkazuje osnovni dobiček na delnico in popravljeni dobiček na delnico. Osnovni dobiček na delnico se izračuna tako, da delimo dobiček oziroma izgubo, ki pripada navadnim delničarjem, s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic v poslovnem letu. Popravljeni dobiček delnice pa se izračunava s prilagoditvijo dobička oziroma izgube, ki pripada navadnim delničarjem, in tehtanega povprečnega števila navadnih delnic v poslovnem letu za učinek vseh možnostnih navadnih delnic, ki predstavljajo zamenljive obveznice in delniške opcije za zaposlene. Ker Skupina nima zamenljivih obveznic ali delniških opcij za zaposlene, je osnovni dobiček na delnico enak popravljenemu dobičku na delnico.

r. Poslovni odseki

Poslovni odsek je sestavni del Skupine, ki opravlja poslovne dejavnosti, iz naslova katerih dobiva prihodke in s katerimi ima stroške, ki se nanašajo na transakcije z drugimi sestavnimi deli Skupine. Odseki se med seboj razlikujejo po tveganjih in donosih. Njihove rezultate redno pregleduje uprava, da lahko na njihovi podlagi sprejema odločitve o virih, ki jih je treba razporediti v določeni odsek, in ocenjuje uspešnost poslovanja Skupine.

Pri pripravljanju in predstavljanju računovodskih izkazov Skupina upošteva naslednja odseka:

∙ prodaja,
∙ energetski in okoljski sistemi.

s. Izkaz denarnih tokov

Izkaz denarnih tokov je za del, ki se nanaša na poslovanje, sestavljen po posredni metodi iz podatkov izkaza finančnega položaja na dan 31. decembra 2016 in izkaza finančnega položaja na dan 31. decembra 2017 ter iz podatkov izkaza poslovnega izida za obdobje januar–december 2017. Plačane in prejete zamudne obresti iz naslova poslovnih terjatev se razporedijo med denarne tokove iz poslovanja. Obresti od posojil ter plačane in prejete dividende se razvrstijo med denarne tokove iz financiranja.

4. Pomembne računovodske usmeritve Družbe

Družba je dosledno uporabila spodaj opredeljene računovodske usmeritve za vsa predstavljena obdobja.

a. Prevedba tujih valut

Posli, izraženi v tuji valuti, se preračunajo v ustrezno funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan posla. Denarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti ob koncu poročevalskega obdobja, se preračunajo v funkcionalno valuto po takrat veljavnem menjalnem tečaju. Pozitivne ali negativne tečajne razlike so razlike med odplačno vrednostjo v funkcionalni valuti na začetku obdobja, popravljene za višino efektivnih obresti in plačil med obdobjem in odplačno vrednostjo v tuji valuti, preračunano po menjalnem tečaju na koncu obdobja. Nedenarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti in izmerjene po pošteni vrednosti, se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan, ko je določena višina poštene vrednosti. Nedenarne postavke, izražene v tuji valuti in izmerjene po izvirni vrednosti, se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan posla. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida.

b. Naložbe v odvisne družbe

V računovodskih izkazih Družbe so naložbe v odvisne družbe obračunane po nabavni vrednosti. Družba pripoznava prihodke iz finančne naložbe v višini, kolikor jih dobi pri razdelitvi nabranega dobička družbe, nastalega po datumu, ko je bila finančna naložba pridobljena.

Oslabitev finančnih sredstev je podrobneje opisana v pojasnilu k1.

c. Naložbe v pridružene in skupaj obvladovane družbe

Naložbe v pridružene in skupaj obvladovane družbe Družba meri po nabavni vrednosti.

Oslabitev finančnih sredstev je podrobneje opisana v pojasnilu k1.

d. Finančni instrumenti

Finančni instrumenti vključujejo naslednje postavke:

∙ neizpeljana finančna sredstva,
∙ neizpeljane finančne obveznosti,
∙ izpeljani finančni instrumenti.

Oslabitev finančnih sredstev je podrobneje opisana v pojasnilu k1.

d1. Neizpeljana finančna sredstva

Neizpeljana finančna sredstva Družbe vključujejo denar in denarne ustreznike, terjatve in posojila ter naložbe. Računovodske usmeritve naložb v odvisne, skupaj obvladovane in pridružene družbe, so prikazane v točki b in c.

Družba na začetku pripozna posojila in terjatve ter vloge oz. depozite na dan njihovega nastanka. Ostala finančna sredstva so na začetku pripoznana na datum menjave, oz. ko Skupina postane stranka v pogodbenih določilih instrumenta.

Družba odpravi pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene pravice do denarnih tokov iz tega sredstva ali ko Družba prenese pravice do pogodbenih denarnih tokov iz finančnega sredstva na podlagi posla, v katerem se prenesejo vsa tveganja in koristi iz lastništva finančnega sredstva.

Neizpeljani finančni instrumenti Družbe se ob začetnem pripoznanju razvrstijo v eno od naslednjih skupin: finančno sredstvo po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, finančno sredstvo v posesti do zapadlosti, obveznosti in terjatve ter za prodajo razpoložljiva finančna sredstva. Klasifikacija je odvisna od namena, za katerega je bil instrument pridobljen.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida

Finančno sredstvo je razvrščeno po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, če je v posesti za trgovanje ali če je določeno kot takšno po začetnem pripoznanju. Finančna sredstva so določena po pošteni vrednosti preko poslovnega izida pod pogojem, da je Družba zmožna voditi ta sredstva in tudi odločati o nakupih in prodajah na podlagi poštene vrednosti. Po začetnem pripoznanju se pripadajoči stroški posla pripoznajo v poslovnem izidu ob njihovem nastanku. Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida so merjena po pošteni vrednosti, znesek spremembe poštene vrednosti pa se pripozna v poslovnem izidu.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida Družbe zajemajo predvsem nerealizirane in ovrednotene izpeljane finančne instrumente na dan poročanja.

Posojila in terjatve

152

Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva

Če poštene vrednosti ni mogoče zanesljivo izmeriti, ker je razpon ocen utemeljene poštene vrednosti pomemben in je verjetnost različnih ocen težko presoditi, Družba finančno sredstvo meri po nabavni vrednosti. V primeru izkazovanja finančnega sredstva po nabavni vrednosti je to pojasnjeno v razkritju.

Denar in denarni ustrezniki

Denarna sredstva in njihovi ustrezniki zajemajo gotovino, bančne depozite do treh mesecev in druge kratkoročne, hitro unovčljive naložbe s prvotno dospelostjo treh mesecev ali manj.

d2. Neizpeljane finančne obveznosti

Neizpeljane finančne obveznosti Družbe zajemajo izdane dolžniške vrednostne papirje in posojila. Družba na začetku pripozna izdane dolžniške vrednostne papirje na dan njihovega nastanka. Vse druge finančne obveznosti so na začetku pripoznane na datum trgovanja, ko Družba postane pogodbena stranka v zvezi z instrumentom. Družba odpravi pripoznanje finančne obveznosti, če so obveze, določene v pogodbi, izpolnjene, razveljavljene ali zastarane.

d3. Izpeljani finančni instrumenti

∙ Ko se izpeljani finančni instrument določi kot varovanje pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov, ki jih je mogoče pripisati posameznemu tveganju, povezanemu s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo ali zelo verjetnimi predvidenimi posli, ki lahko vplivajo na poslovni izid, se uspešni del sprememb v pošteni vrednosti izpeljanega finančnega instrumenta pripozna v vseobsegajočem donosu obdobja in razkrije v rezervi za varovanje pred tveganjem. Neuspešni del sprememb poštene vrednosti izpeljanega finančnega instrumenta se pripozna neposredno v poslovnem izidu. Družba predvidoma preneha obračunavati varovanje pred tveganjem, če instrument za varovanje pred tveganjem ne zadošča več sodilom za obračunavanje varovanja pred tveganjem ali če se instrument za varovanje pred tveganjem proda, odpove ali izkoristi. Nabrani dobiček ali izguba, pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu, ostaneta izkazana v rezervi za varovanje pred tveganjem, dokler predvideni posel ne vpliva na poslovni izid. Če predvidenega posla ni več pričakovati, se mora znesek v drugem vseobsegajočem donosu pripoznati neposredno v poslovnem izidu. V ostalih primerih se znesek, pripoznan v drugem vseobsegajočem donosu, prenese v poslovni izid v istem obdobju, v katerem pred tveganjem varovana postavka vpliva na poslovni izid.
∙ Učinki drugih izpeljanih finančnih instrumentov, ki niso opredeljeni kot varovanje pred tveganjem v primeru

izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov oz. jih ni mogoče pripisati posameznemu tveganju, povezanemu s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo, se pripoznajo v poslovnem izidu.

Družba uporablja naslednje izpeljane finančne instrumente:

Rokovni (terminski) posli

Družba opravlja nakupe naftnih derivatov v ameriških dolarjih, prodaja pa večinoma v evrih. Zaradi nakupa in prodaje v različnih valutah prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, kar Družba usklajuje z rokovnimi (terminskimi) posli.

Pri rokovnih (terminskih) poslih se poštena vrednost na dan izkaza finančnega položaja določi na podlagi javno dostopnih podatkov o vrednostih rokovnih poslov na organiziranem trgu na dan poročanja za vse odprte posle. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu, med drugimi finančnimi prihodki in odhodki.

Blagovne zamenjave

Pri nabavi in prodaji naftnih proizvodov in električne energije prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, kar Družba varuje z blagovnimi zamenjavami.

Zamenjave obrestnih mer in obrestne ovratnice

Pri nabavi in prodaji naftnih proizvodov in električne energije prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, kar Družba varuje z blagovnimi zamenjavami.

d4. Blagovne rokovne pogodbe

V skladu z MRS 39 se določene pogodbe o nakupu ali prodaji električne energije lahko obravnavajo kot finančni instrument in jih je potrebno obračunati in pripoznati v skladu s tem standardom.

Družba dolgoročne pogodbe o nakupu ali prodaji električne energije sklepa in jih poseduje za potrebe prejema ali izročitve nefinančnega sredstva v skladu s pričakovanim nakupom, prodajo ali uporabo, zato jih ni potrebno evidentirati po pošteni vrednosti v skladu s standardom MRS 39 (izjema po MRS 39).

Za ugotovitev, ali podjetje deluje na navedeni način, je potrebna presoja relevantnih dejstev in okoliščin. Glavni indikatorji, ki jih je pri tej presoji potrebno upoštevati, so naslednji:

∙ Kakšen je namen nakupa ali prodaje električne energije?
∙ Ali se pri teh pogodbah zgodi fizična dobava?
∙ Kdo so glavni kupci oziroma nasprotne stranke pogodbe?
∙ Kako družba upravlja poslovanje z električno energijo?

Na podlagi tega Družba obravnava dolgoročne pogodbe o nakupu ali prodaji električne energije kot del običajnega poslovanja z električno energijo in zato ne spadajo v okvir standarda MRS 39.

e. Kapital

Vpoklicani kapital

Vpoklicani kapital družbe Petrol d.d., Ljubljana, se pojavlja kot delniški kapital, ki je nominalno opredeljen v statutu družbe, registriran na sodišču in so ga vplačali njegovi lastniki. Dividende za navadne delnice se pripoznajo kot obveznosti v obdobju, v katerem so bile odobrene na skupščini.

Zakonske rezerve

Zakonske rezerve so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz predhodnih let, predvsem za poravnavo potencialnih prihodnjih izgub.

Rezerve za pošteno vrednost vsebujejo učinke vrednotenja za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev po pošteni vrednosti, učinek pripojitve družbe Instalacija d.o.o. v letu 2013 ter aktuarske dobičke in izgube, vezane na rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev.

Rezerve za lastne delnice

Če Družba kupi lastniški delež, se plačani znesek, vključno s transakcijskimi stroški brez davka, odšteje od celotnega kapitala kot lastne delnice, vse dokler se te delnice ne umaknejo, ponovno izdajo ali prodajo. Če se lastne delnice pozneje odprodajo ali ponovno izdajo, se vsa prejeta plačila brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih učinkov vključijo v kapitalske rezerve.

f. Neopredmetena sredstva Dobro ime

Dobro ime nastane v Družbi ob pripojitvi odvisne družbe tako, da Družba prevzame vrednost dobrega imena, ki je iz naslova te poslovne združitve pripoznano v Skupini. Ob pripojitvi se tako ugotovi razlika med neto sredstvi pripojene družbe, povečanimi za dobro ime, pripoznano v Skupini, in med naložbo v prevzeto družbo. Tako ugotovljena razlika se pripozna v kapitalu na način, da se sestavine kapitala, ki jih Skupina v postopku konsolidacije odvisne družbe ne izloči in jih izkazuje pred poslovno združitvijo, pripozna v drugih rezervah iz dobička, ostalo razliko pa med rezervami za pošteno vrednost.

Dobro ime je izkazano po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitno nabrano izgubo zaradi oslabitve.

Pravica do uporabe infrastrukture koncesijske dejavnosti

Družba pripozna neopredmeteno dolgoročno sredstvo, ki izhaja iz sporazuma o koncesijskih storitvah, ko je upravičena zaračunati uporabo koncesijske infrastrukture. Neopredmeteno dolgoročno sredstvo, prejeto kot plačilo za storitve gradnje ali nadgradnje v okviru sporazuma o koncesijskih storitvah, se ob začetnem pripoznanju izmeri po pošteni vrednosti. Po začetnem pripoznanju se neopredmeteno dolgoročno sredstvo meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek in morebitno nabrano izgubo zaradi oslabitve. Življenjska doba pravice je vezana na trajanje koncesijske pogodbe.

Razvoj programskih rešitev

154

Razvoj programskih rešitev vključuje oblikovanje in izdelavo novih ali bistveno boljših programskih aplikacij. Družba usredstvi stroške razvoja programskih rešitev, če so izpolnjeni naslednji pogoji: stroške je mogoče zanesljivo izmeriti, razvoj programske rešitve je strokovno in poslovno izvedljiv, obstaja možnost prihodnjih gospodarskih koristi, družba razpolaga z ustreznimi viri za dokončanje razvijanja in ima namen programsko rešitev uporabiti. Usredstveni stroški razvoja programskih rešitev zajemajo neposredne stroške dela in druge stroške, ki jih je mogoče neposredno pripisati usposobitvi sredstva za nameravano uporabo.

Ostala neopredmetena sredstva

Poznejši izdatki

Poznejši izdatki v zvezi z neopredmetenim sredstvom se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale v Družbo, in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Vsi drugi izdatki so pripoznani v poslovnem izidu kot stroški, takoj ko nastanejo.

Amortizacija

Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo leto so naslednje:

(v %)	2017	2016
Pravica do uporabe infrastrukture koncesijske dejavnosti	2,00–20,00 %	2,00–20,00 %
Računalniška programska oprema	10,00–33,33 %	10,00–33,33 %

Amortizacijske metode, dobe koristnosti in preostale vrednosti se preverijo ob koncu vsakega poslovnega leta in po potrebi prilagodijo.

Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki k2.

g. Opredmetena osnovna sredstva

Opredmetena osnovna sredstva (nepremičnine, naprave in oprema) so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev, razen zemljišč, ki se prikažejo po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrane izgube iz oslabitev. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posameznega osnovnega sredstva. Deli opredmetenih osnovnih sredstev, ki imajo različne dobe koristnosti, se obračunavajo kot posamezna opredmetena osnovna sredstva. Stroški izposojanja, ki se lahko pripišejo neposredno nakupu, gradnji ali proizvodnji sredstva v pripravi, se pripoznajo kot del nabavne vrednosti takega sredstva. Za kasnejše merjenje opredmetenih osnovnih sredstev se uporablja model nabavne vrednosti.

Poznejši izdatki

Poznejši izdatki v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale v Družbo, in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Vsi drugi izdatki (npr. tekoče vzdrževanje) so pripoznani v poslovnem izidu kot stroški, takoj ko nastanejo.

Amortizacija

Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo obdobje so naslednje:

(v %)	2017	2016
Gradbeni objekti:
Objekti na bencinskih servisih	2,50–10,00 %	2,50–10,00 %
Nadzemni in podzemni rezervoarji	2,85–50,00 %	2,85–50,00 %
Cestišča s spodnjo ureditvijo na bencinskih servisih	5,00–14,30 %	5,00–14,30 %
Druge zgradbe	1,43–50,00 %	1,43–50,00 %
Oprema:
Strojna in elektronska oprema za vzdrževanje druge opreme	10,00–25,00 %	10,00–25,00 %
Oprema plinskih postaj	3,33–20,00 %	3,33–20,00 %
Črpalni agregati na bencinskih servisih	5,00–25,00 %	5,00–25,00 %
Motorna vozila	10,00–25,00 %	10,00–25,00 %
Tovorni vozovi, vagonske cisterne	25,00 %	25,00 %
Računalniška strojna oprema	15,00–25,00 %	15,00–25,00 %
Pisarniška oprema, pohištvo	6,70–16,10 %	6,70–16,10 %
Drobni inventar:	33,33 %	33,33 %
Osnovna sredstva za ekologijo:	4,00–25,00 %	4,00–25,00 %

Preostale vrednosti in dobe koristnosti sredstva se letno pregledajo, in če je treba, popravijo.

Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki k2.

Ekološka sredstva

h. Naložbene nepremičnine

Naložbene nepremičnine so nepremičnine, ki so v lasti Družbe zato, da bi prinašale najemnino ali povečevale vrednost dolgoročne naložbe ali oboje. Naložbene nepremičnine so izkazane po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev. Naložbene nepremičnine se merijo po modelu nabavne vrednosti. Metoda amortizacije in amortizacijske stopnje so enake kot pri drugih opredmetenih sredstvih. Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v točki k2.

i. Sredstva, prejeta in dana v najem

Finančni najem

Družba deluje le kot najemodajalec. Zneski, ki jih dolgujejo najemniki po finančnem najemu, se vodijo kot terjatve v znesku naložbe, dane v najem. Prihodki iz finančnega najema so razporejeni na obračunska obdobja tako, da kažejo stalno periodično stopnjo donosa sredstva, danega v najem.

Poslovni najem

Najemnina iz naslova poslovnega najema se pripozna kot strošek (najeta sredstva) oz. prihodek (sredstva, dana v najem) v izkazu poslovnega izida na podlagi enakomernega časovnega razmejevanja.

j. Zaloge

Zaloge trgovskega blaga in materiala se vrednotijo po nabavni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši izmed njiju.

Nabavno vrednost sestavljajo nakupna cena, uvozne dajatve in neposredni stroški nabave. Nakupna cena je zmanjšana za dobljene popuste. Neposredni stroški nabave so prevozni stroški, stroški nakladanja, prekladanja in razkladanja, stroški prevoznega zavarovanja, stroški spremljanja blaga, stroški za storitve posredniških agencij in podobni stroški do prvega skladišča, kolikor bremenijo kupca, ter nevračljive dajatve. Popusti pri nakupni ceni obsegajo tako tiste, ki so navedeni na računu, kot tiste, ki so dobljeni pozneje in se nanašajo na posamezno nabavo.

Čista iztržljiva vrednost je ocenjena prodajna cena, dosežena v rednem poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške prodaje. Na dan izkaza finančnega položaja Družba preveri čisto iztržljivo vrednost zalog. Če je nižja od knjigovodske vrednosti zalog, se opravi slabitev zalog. Odpisi poškodovanih, pretečenih, neuporabnih zalog se opravljajo redno med letom po posameznih postavkah.

Metoda vrednotenja porabe zalog je metoda zaporednih cen (FIFO). Metoda FIFO predpostavlja, da se tisto blago v zalogi, ki je bilo kupljeno ali proizvedeno prvo, tudi prvo proda.

k. Oslabitev sredstev k1. Finančna sredstva

Objektivni dokazi o oslabitvi finančnih sredstev so lahko naslednji: neizpolnitev ali kršitev s strani dolžnika; prestrukturiranje zneska, ki so ga drugi dolžni Družbi, če se ta strinja; znaki, da bo dolžnik šel v stečaj; izginotje delujočega trga za tovrstni instrument. V primeru naložbe v lastniške vrednostne papirje je objektiven dokaz o oslabitvi pomembno (nad 20 odstotkov) ali dolgotrajno (nad 9 mesecev) znižanje poštene vrednosti pod nabavno vrednost.

Oslabitev terjatev in danih posojil

156

Družba oceni dokaze o oslabitvi terjatev posebej ali skupno. Vse pomembne terjatve se posamezno izmerijo za namen posebne oslabitve. Če se oceni, da knjigovodska vrednost terjatve presega njeno pošteno, to je udenarljivo vrednost, se terjatev slabi. Terjatve, za katere se domneva, da ne bodo poravnane v rednem roku oziroma v celotnem znesku, se štejejo kot dvomljive, v primeru, da se je začel sodni postopek, pa kot sporne terjatve.

Oslabljenost terjatev, ki same zase niso pomembne, se oceni skupno, in sicer tako, da se terjatve vključijo v skupino s podobnimi značilnostmi tveganja. Družba oblikuje skupine terjatev na podlagi zapadlosti terjatev. Pri oceni skupne slabitve Družba uporablja pretekli razvoj verjetnosti neizpolnitve, čas povrnitve in znesek nastale izgube, ki je popravljen za oceno uprave o tem, ali so dejanske izgube zaradi tekočih gospodarskih in kreditnih pogojev lahko večje ali manjše od izgub, kot jih predvideva pretekli razvoj.

ZGD v členitvi izkaza poslovnega izida opredeljuje oblikovanje, odpravo popravkov in izterjane odpisane terjatve kot poslovne prihodke oziroma poslovne odhodke. Družba ocenjuje, da je opredelitev teh kot finančnih prihodkov oziroma finančnih odhodkov ustreznejša, saj so poslovne terjatve opredeljene kot neizpeljana finančna sredstva.

Družba oceni dokaze o oslabitvi posojil posebej za vsako pomembno posojilo.

Oslabitev za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev

Oslabitev naložb v odvisne družbe

Če je zaradi izgube odvisne družbe potrebna oslabitev naložbe, se znesek izgube zaradi oslabitve izmeri kot razlika med knjigovodsko vrednostjo naložbe in sedanjo vrednostjo pričakovanih prihodnjih denarnih tokov.

k2. Nefinančna sredstva

Družba ob vsakem datumu poročanja preveri knjigovodsko vrednost pomembnih nefinančnih sredstev z namenom, da ugotovi, ali so prisotni znaki oslabitve. Če takšni znaki obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost sredstva.

Družba izgube zaradi oslabitve v preteklih obdobjih ob koncu poročevalskega obdobja ovrednoti in tako ugotovi, če je prišlo do zmanjšanja izgube ali ta celo več ne obstaja. Izguba zaradi oslabitve se odpravi, če je prišlo do spremembe ocen, na podlagi katerih Družba določi nadomestljivo vrednost sredstva. Izguba zaradi oslabitve sredstva se odpravi do višine, do katere povečana knjigovodska vrednost sredstva ne preseže knjigovodske vrednosti, ki bi bila ugotovljena po odštetju amortizacijskega odpisa, če pri sredstvu v prejšnjih letih ne bi bila pripoznana izguba zaradi oslabitve.

l. Rezervacije

Rezervacije se pripoznajo, če ima Družba zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi.

Med pomembnimi rezervacijami so:

Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev

Družba je v skladu z zakonskimi predpisi, kolektivno pogodbo in internim pravilnikom zavezana k izplačilu jubilejnih nagrad zaposlencem ter odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane dolgoročne rezervacije. Druge obveznosti iz pozaposlitvenih zaslužkov zaposlencev ne obstajajo. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar. Plačila za odpravnine ob upokojitvi in izplačila jubilejnih nagrad zmanjšujejo oblikovane rezervacije.

Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov

Iz pogodb o poslovnem sodelovanju, ki jih je Družba sklenila z upravljavci bencinskih servisov, izhaja, da so pravice zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov do jubilejnih nagrad in odpravnin ob upokojitvi izenačene s pravicami zaposlenih pri Družbi. Pogodbena zaveza Družbe, da povrne stroške opisanih pravic zaposlenim pri upravljavcih bencinskih servisov, je osnova za pripoznanje dolgoročnih rezervacij. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega pri upravljavcu bencinskega servisa tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar. Povračila stroškov za odpravnine ob upokojitvi in izplačila jubilejnih nagrad zmanjšujejo oblikovane rezervacije.

Rezervacije za tožbe

Proti Družbi je vloženih več tožb, pri čemer se za njih tekoče ocenjuje morebitna potreba po rezervacijah. Rezervacija je pripoznana, ko ima Družba zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Možne obveznosti v raču¬novodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov šele v nenapovedljivi prihodnosti, na kar družba ne more vplivati. Poslovodstvo Družbe redno preverja, ali je za poravnavo možne obveznosti verjeten odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. V primeru, da postane verjeten, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku, ko se spremeni stopnja verjetnosti.

m. Dolgoročno razmejeni prihodki

Dolgoročno razmejeni prihodki

Dolgoročno razmejeni prihodki predstavljajo razmejene prihodke iz naslova odobrenih sredstev za ekološko sanacijo bencinskih servisov, avtocistern in skladišč. Ekološka sredstva, prikazana med opredmetenimi sredstvi Družbe, so bila odobrena z odločbo Ministrstva za okolje in prostor v okviru lastninskega preoblikovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, in so bila kot taka prikazana v otvoritvenih izkazih družbe Petrol d.d., Ljubljana, na dan 1. 1. 1993, pripravljenih v skladu s predpisi o lastninskem preoblikovanju podjetij. Razmejeni prihodki se prenašajo med prihodke sorazmerno z obračunano amortizacijo ekoloških osnovnih sredstev. Del razmejenih prihodkov, ki zapade v obdobju, krajšem od 12 mesecev, se prestavi med kratkoročno odložene prihodke.

n. Pripoznavanje prihodkov

Prihodki se pripoznajo, kot sledi:

Prodaja blaga

Prodaja blaga se pripozna, ko Družba stranki dostavi blago; stranka je blago sprejela, izterljivost povezanih terjatev pa je razumno zagotovljena.

Prodaja storitev

Lojalnostna shema

Imetnikom kartice Petrol klub Družba omogoča določene popuste pri nakupih na bencinskih servisih ali pri dobavi plina oz. elektrike, ki izhajajo iz nabranih točk iz naslova preteklih nakupov. Ker kupci lahko del teh popustov unovčijo tudi v naslednjem letu, Družba z razmejevanjem popustov zagotavlja, da so prihodki usklajeni tudi z odhodki, ki so bili potrebni za realizacijo prihodkov.

o. Finančni prihodki in odhodki

Prihodki od dividend se v izkazu poslovnega izida Družbe pripoznajo na dan, ko je uveljavljena delničarjeva pravica do plačila. Če pri pripojitvi družb poštena vrednost pripojenih neto sredstev preseže knjigovodsko vrednost naložbe v pripojeno družbo, se razlika izkaže kot finančni prihodek v obdobju pripojitve.

p. Obdavčitev

158

Davki vključujejo obveznosti za obračunani davek in odloženi davek. Davki se izkažejo v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanašajo na poslovne združitve ali postavke, ki se izkazujejo neposredno v drugem vseobsegajočem donosu.

Obveznosti za odmerjeni davek temeljijo na obdavčljivem dobičku za leto. Obdavčljivi dobiček se razlikuje od čistega dobička, poročanega v izkazu poslovnega izida, ker izključuje postavke prihodkov ali odhodkov, ki so obdavčljive ali odbitne v drugih letih, in tudi postavke, ki nikoli niso obdavčljive ali odbitne. Obveznost Družbe za obračunani davek se izračuna z uporabo davčnih stopenj, ki so bile veljavne na dan poročanja.

Odloženi davek je v celoti izkazan z uporabo metode obveznosti po izkazu finančnega položaja za začasne razlike, ki nastajajo med davčnimi vrednostmi sredstev in obveznosti ter njihovimi knjigovodskimi vrednostmi v posamičnih računovodskih izkazih Družbe. Odloženi davek se določi z uporabo davčnih stopenj (in zakonov), za katere se pričakuje, da bodo uporabljene, ko bo odložena terjatev za davek realizirana ali bo odložena obveznost za davek poravnana.

q. Določanje poštene vrednosti

Glede na računovodske usmeritve Družbe je v številnih primerih potrebna določitev poštene vrednosti tako nefinančnih kot tudi finančnih sredstev in obveznosti, bodisi zaradi merjenja posameznih sredstev (metoda merjenja ali poslovna združitev) bodisi zaradi dodatnih razkritij poštenih vrednosti.

Poštena vrednost je znesek, za katerega je mogoče prodati sredstvo ali zamenjati obveznost med dobro obveščenima in voljnima strankama v premišljenem poslu. Družba pri določanju poštene vrednosti finančnih instrumentov upošteva naslednjo hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti:

∙ prva raven zajema kotirane cene na delujočih trgih za enaka sredstva ali obveznosti,
∙ druga raven zajema vrednosti, ki niso enake kotiranim cenam v smislu prve ravni, a jih je klub temu mogoče pridobiti neposredno s trga (cene za enaka ali podobna sredstva ali obveznosti na manj aktivnih ali neaktivnih trgih) ali posredno (npr. vrednosti, ki so izpeljane iz kotiranih cen na aktivnem trgu, na podlagi obrestnih mer in krivulj donosa, implicitnih nestanovitnosti in kreditnih razponov),
∙ tretja raven zajema vhodne podatke za sredstvo ali obveznost, ki ne temeljijo na zaznavnih tržnih podatkih, pri tem pa morajo neopazovani podatki izražati predpostavke, ki bi jih udeleženci na trgu uporabili pri določanju cene sredstva ali obveznosti, vključno s predpostavkami o tveganjih.

Kot osnovo za pošteno vrednost finančnih instrumentov Družba uporablja kotirane cene. Če finančni instrument ne kotira na organiziranem trgu oz. se trg ocenjuje kot nedelujoč, Družba za ocenitev poštene vrednosti finančnega instrumenta uporabi vhodne podatke druge in tretje ravni. Kjer so potrebna dodatna pojasnila v zvezi s predpostavkami za določitev poštenih vrednosti, so ta navedena v razčlenitvah k posameznim postavkam sredstev oziroma obveznosti Družbe.

Metode določanja poštene vrednosti posameznih skupin sredstev za potrebe merjenja ali za potrebe poročanja so opisane v nadaljevanju.

Neopredmetena sredstva

Poštena vrednost neopredmetenih sredstev temelji na metodi diskontiranih denarnih tokov, za katere se pričakuje, da bodo izhajali iz uporabe in morebitne prodaje sredstev.

Opredmetena osnovna sredstva

Poštena vrednost opredmetenih osnovnih sredstev iz poslovnih združitev je njihova tržna vrednost. Tržna vrednost nepremičnin je enaka ocenjeni vrednosti, po kateri bi se lahko nepremičnina na dan cenitve in po ustreznem trženju prodala. Tržna vrednost opreme temelji na ponujeni tržni ceni podobnih predmetov.

Naložbene nepremičnine

Zaloge

Poštena vrednost zalog v poslovnih združitvah se določi na podlagi njihove pričakovane prodajne vrednosti pri rednem poslovanju, zmanjšane za ocenjene stroške prodaje.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in za prodajo razpoložljiva finančna sredstva

Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida in za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev se določa skladno s predhodno določeno hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti finančnih instrumentov. Če poštene vrednosti ni mogoče zanesljivo izmeriti, ker je razpon ocen utemeljene poštene vrednosti pomemben in je verjetnost različnih ocen težko presoditi, Družba finančno sredstvo meri po nabavni vrednosti.

Naložbe v pridružene družbe in skupaj obvladovane družbe

Družba določa pošteno vrednost naložb v pridružene in skupaj obvladovane družbe skladno s predhodno določeno hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti finančnih instrumentov. Metode določanja vrednosti in vhodne predpostavke za vsako naložbo posebej so podrobneje predstavljene v razkritjih.

Terjatve in dana posojila

Neizpeljane finančne obveznosti

Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti prihodnjih izplačil glavnice in obresti, diskontiranih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja.

Izpeljani finančni instrumenti

∙ Poštena vrednost rokovnih poslov je enaka njihovi tržni ceni na dan poročanja.
∙ Poštena vrednost obrestne zamenjave na dan poročanja se oceni z diskontiranjem prihodnjih denarnih tokov iz naslova spremenljive obrestne mere (prejem obresti iz zamenjave) in iz naslova nespremenljive obrestne mere (plačilo obresti iz zamenjave).
∙ Poštena vrednost blagovnih zamenjav je enaka njihovi tržni ceni na dan poročanja.

r. Čisti dobiček na delnico

Družba pri navadnih delnicah izkazuje osnovni dobiček na delnico in popravljeni dobiček na delnico. Osnovni dobiček na delnico se izračuna tako, da delimo dobiček oziroma izgubo, ki pripada navadnim delničarjem, s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic v poslovnem letu. Popravljeni dobiček delnice pa se izračunava s prilagoditvijo dobička oziroma izgube, ki pripada navadnim delničarjem, in tehtanega povprečnega števila navadnih delnic v poslovnem letu za učinek vseh možnostnih navadnih delnic, ki predstavljajo zamenljive obveznice in delniške opcije za zaposlene. Ker Družba nima zamenljivih obveznic ali delniških opcij za zaposlene, je osnovni dobiček na delnico enak popravljenemu dobičku na delnico.

s. Izkaz denarnih tokov

5. Poročanje po odsekih

160

Ker računovodsko poročilo zajema računovodske izkaze in pripadajoča pojasnila tako Skupine kakor tudi Družbe, so v razkritju predstavljeni le poslovni odseki Skupine.

Poslovni odsek je sestavni del Skupine, ki opravlja poslovne dejavnosti, iz naslova katerih dobiva prihodke in s katerimi ima stroške, ki se nanašajo na transakcije z drugimi sestavnimi deli iste Skupine. Rezultate poslovnih odsekov redno pregleduje uprava, da lahko na njihovi podlagi sprejema odločitve o virih, ki jih je treba razporediti v določeni odsek, in ocenjuje uspešnost poslovanja Skupine.

Uprava spremlja podatke na dveh nivojih: na tako imenovanem mikronivoju, kjer se gleda posamezno enoto, in na makronivoju, kjer se spremljajo samo določeni ključni podatki, ki omogočajo primerjavo s podobnimi družbami v Evropi. Zaradi nepreglednosti mase podatkov in zaradi njihove občutljivosti na mikronivoju Skupina v letnem poročilu razkriva podatke samo na makronivoju.

Od leta 2016 Skupina/Družba pri pripravi in predstavitvi računovodskih izkazov upošteva naslednje odseke:

∙ prodaja,
∙ energetski in okoljski sistemi.

Prodaja zajema:

∙ maloprodajo in veleprodajo naftnih derivatov,
∙ maloprodajo in veleprodajo trgovskega blaga,
∙ prodajo utekočinjenega naftnega plina,
∙ prodajo zemeljskega plina,
∙ prodajo električne energije,
∙ trgovanje z električno energijo in zemeljskim plinom.

Energetski in okoljski sistemi zajemajo:

∙ distribucijo zemeljskega plina,
∙ ostale storitve (energetske rešitve, okoljske rešitve, proizvodnja biomase, daljinsko ogrevanje, proizvodnja električne energije).

(v EUR)	Prodaja	Energetski in okoljski sistemi	Skupaj	Izkaz poslovnega izida/Izkaz finačnega položaja
Prihodki od prodaje	4.259.695.779	57.265.603	4.316.961.382
Prihodki iz odnosov z odvisnimi družbami	(458.387.951)	(1.870.805)	(460.258.756)
Prihodki od prodaje	3.801.307.827	55.394.799	3.856.702.626	3.856.702.626
Čisti poslovni izid poslovnega leta	72.346.291	314.616	72.660.907	72.660.907
Prihodki od obresti*	3.306.551	805.709	4.112.260	4.112.260
Odhodki od obresti*	(15.132.067)	(3.687.236)	(18.819.303)	(18.819.303)
Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev, neopredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih
nepremičnin	(34.099.810)	(11.480.715)	(45.580.525)	(45.580.525)
Delež rezultata iz naložb, vrednotenih po kapitalski metodi	2.552.854	2.819.563	5.372.417	5.372.417
Vsa sredstva	1.311.484.573	191.307.363	1.502.791.936	1.502.791.936
Naložbe vrednotene po kapitalski metodi	82.254.881	49.084.042	131.338.923	131.338.923
Opredmetena osnovna sredstva, neopredmetena sredstva in naložbene nepremičnine	670.919.688	134.442.268	805.361.956	805.361.956
Ostala sredstva	558.310.005	7.781.052	566.091.057	566.091.057
Kratkoročne in nekratkoročne poslovne in finančne obveznosti	754.860.203	110.112.096	864.972.299	864.972.299

Poslovni odseki Skupine za leto 2016:

* Prihodki in odhodki od obresti so ocenjeni glede na delež naložb in sredstev odseka v skupnih naložbah in sredstvih.

Poslovni odseki Skupine za leto 2017:

(v EUR)	Prodaja	Energetski in okoljski sistemi	Skupaj	Izkaz poslovnega izida/Izkaz finačnega položaja
Prihodki od prodaje	4.908.613.429	64.250.525	4.972.863.954
Prihodki iz odnosov z odvisnimi družbami	(474.318.063)	(1.809.541)	(476.127.604)
Prihodki od prodaje	4.434.295.367	62.440.983	4.496.736.350	4.496.736.350
Čisti poslovni izid poslovnega leta	80.461.823	667.063	81.128.886	81.128.886
Prihodki od obresti*	1.818.602	681.307	2.499.909	2.499.909
Odhodki od obresti*	(7.660.020)	(2.869.689)	(10.529.709)	(10.529.709)
Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev, neopredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin	(35.008.608)	(13.653.422)	(48.662.030)	(48.662.030)
Delež rezultata iz naložb, vrednotenih po kapitalski metodi	2.145.353	2.466.834	4.612.187	4.612.187
Vsa sredstva	1.404.870.512	251.402.747	1.656.273.259	1.656.273.259
Naložbe vrednotene po kapitalski metodi	12.355.333	51.844.171	64.199.504	64.199.504
Opredmetena osnovna sredstva, neopredmetena sredstva in naložbene nepremičnine	633.340.628	190.054.273	823.394.901	823.394.901
Ostala sredstva	759.174.551	9.504.303	768.678.854	768.678.854
Kratkoročne in nekratkoročne poslovne in finančne obveznosti	739.710.888	132.371.879	872.082.767	872.082.767

* Prihodki in odhodki od obresti so ocenjeni glede na delež naložb in sredstev odseka v skupnih naložbah in sredstvih.

Dodatni podatki glede na geografsko območje za Skupino:

	Prihodki od prodaje		Skupaj sredstva		Neto investicije
(v EUR)	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Slovenija	2.453.757.251	2.185.995.714	1.159.770.712	943.395.109	52.978.562	25.550.276
Hrvaška	571.659.858	509.563.848	249.403.969	249.218.815	6.875.124	28.716.020
Bosna in Hercegovina	215.490.932	201.613.804	78.025.796	78.325.648	3.509.361	3.194.600
Avstrija	144.169.999	184.641.614	2.927.796	1.896.839	0	0
Srbija	88.973.045	68.166.939	57.321.234	50.502.319	6.446.825	2.465.651
Črna gora	43.867.926	36.086.071	29.149.588	28.387.968	2.133.767	1.341.862
Makedonija	14.191.793	15.979.679	4.333.216	5.845.089	0	0
Romunija	13.480.742	14.030.254	2.154.176	1.893.311	0	0
Druge države	951.144.804	640.624.703	9.878	65.985	0	0
	4.496.736.350	3.856.702.626	1.583.096.365	1.359.531.083	71.943.640	61.268.408

Skupaj obvladovane družbe			1.755.182	1.652.682
Pridružene družbe			62.444.322	129.686.241
Nerazporejena sredstva			8.977.390	11.921.930

V prikazu geografskih območij so prihodki območja določeni na osnovi geografske lokacije kupcev, medtem ko so sredstva določena na podlagi geografske lokacije sredstev.

Nerazporejena sredstva se v večini nanašajo na odložene terjatve za davek.

Skupaj sredstva 1.656.273.259 1.502.791.936

6.1 Poslovne združitve

162

Geoplin d.o.o. Ljubljana

Na podlagi sklepa skupščine je bila junija 2017 izvedena oddelitev premoženja, povezanega z upravljanjem plinske infrastrukture družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana, na novoustanovljeno družbo Plinhold, upravljanje plinske infrastrukture, d.o.o. (v nadaljevanju Plinhold d.o.o.). Skupina Petrol je v novoustanovljeni družbi ohranila enak lastniški delež, kot ga je imela v prenosni družbi, 40,72 %.

Na podlagi sklenjenega sporazuma o menjavi z Republiko Slovenijo je družba Petrol d.d., Ljubljana, 29. decembra 2017 z menjavo deležev pridobila 16,23-odstotni lastniški delež v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana v zameno za odsvojeni delež v družbi Plinhold d.o.o. Menjava deležev je bila izpeljana skladno z menjalnim razmerjem, izračunanim na podlagi ocen vrednosti obeh podjetij, izdelanih s strani pooblaščenega ocenjevalca vrednosti. Pridobitev poslovnega deleža je bila v računovodskih izkazih Družbe in v konsolidiranih izkazih Skupine pripoznana po pošteni vrednosti, odtujitev poslovnega deleža pa je bila evidentirana po knjigovodski vrednosti. Učinki menjave so bili pripoznani v izkazu poslovnega izida. Na podlagi menjave poslovnih deležev je Družba realizirala finančne prihodke v višini 8.093.077 EUR. Na dan 31. decembra 2017 je bila Skupina 56,95-odstotni lastnik družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana, delež v družbi Plinhold d.o.o. pa se je zmanjšal na 29,70 %.

V izkazu finančnega položaja Družbe in v konsolidiranem izkazu finančnega položaja Skupine je družba Geoplin d.o.o. Ljubljana na dan 31. decembra 2017 obravnavana kot odvisna družba. Izkaz finančnega položaja skupine Geoplin d.o.o. Ljubljana je vključen v konsolidirani finančni položaj Skupine. Ker so bili pogoji za obvladovanje družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana izpolnjeni ob koncu leta 2017, je Skupina med finančnimi prihodki v skladu s kapitalsko metodo pripoznala pripadajoči del dobička skupine Geoplin za leto 2017.

Skupina od pridobitve obvladujočega deleža v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana iz tega naslova ni ustvarila prihodkov. Če bi do obvladovanja prišlo 1. januarja 2017, bi bili prihodki Skupine višji za 345.413.965 EUR, čisti poslovni izid v Skupini pa bi bil višji za 6.221.340 EUR.

Na datum pridobitve obvladujočega vpliva v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana je bila opravljena preveritev poštene vrednosti pridobljenih neto sredstev. Poštene vrednosti osnovnih sredstev so bile ocenjene na podlagi podatkov o tržnih transakcijah primerljivih nepremičnin in na podlagi ocene vrednosti denar ustvarjajočih enot. Pri oceni vrednosti denar ustvarjajočih enot so bile uporabljene projekcije denarnih tokov za obdobje sedmih let, kar ustreza preostali življenjski dobi sredstev in diskontna stopnja 10 %.

Izkaz finančnega položaja družbe na dan, ko je Skupina pridobila prevladujoč vpliv, je prikazan v tabeli:

(v EUR)	Poštena vrednost	Knjigovodska vrednost
Denar in denarni ustrezniki	8.644.396	8.644.396

Neopredmetena sredstva	327.911	327.911
Opredmetena osnovna sredstva	4.945.585	4.945.585
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva	11.508.719	11.508.719
Odložene terjatve za davek	2.774.010	2.774.010
Zaloge	20.867.939	20.867.939
Finančne terjatve	57.526.790	57.526.790
Poslovne terjatve	70.000.050	70.000.050
Terjatve za davek od dohodka	316.155	316.155
Predujmi in druga sredstva	8.005.772	8.005.772
Sredstva	184.917.327	184.917.327
Rezerve za pošteno vrednost	519.009	519.009
Kapital	519.009	519.009
Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke
zaposlencev	56.568	56.568
Druge rezervacije	23.666.315	23.666.315
Odložene obveznosti za davek	121.963	121.963
Finančne obveznosti	814.667	814.667
Poslovne obveznosti	38.511.473	38.511.473
Obveznosti za davek od dohodka	9.233	9.233
Druge obveznosti	391.305	391.305
Obveznosti	63.571.524	63.571.524
Neto sredstva	120.826.794	120.826.794
Vrednost neobvladujočega deleža pred združitvijo (40,72 %)	49.386.324	-
Delež prejet z menjavo (16,23%) (Pojasnilo 6.20)	18.287.861	-
Neto sredstva prevzema večinskega lastnika	68.810.134	-
Slabo ime	(1.135.949)	-

Poštene vrednosti finančnih naložb v deležih družb so bile ocenjene na podlagi ocene projekcij denarnih tokov za obdobje petih let, diskontne stopnje 11,5 % in diskonta za neobvladovanje.

Poštena vrednost zalog je bila ocenjena na podlagi podatkov o povprečni prodajni ceni plina.

Ostala sredstva (denar in denarni ustrezniki, ostale finančne naložbe, namenjene prodaji, poslovne in finančne terjatve, predujmi in ostala sredstva) družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana so izkazana po odplačni vrednosti, ki se pomembno ne razlikuje od njihove poštene vrednosti.

Neto vrednost pridobljenih sredstev je ob pridobitvi za 1.135.949 EUR presegala pošteno vrednost deleža v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana. Presežek je Skupina ob prvi konsolidaciji družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana pripoznala kot slabo ime v izkazu poslovnega izida.

Zgoraj omenjeni sporazum o menjavi deležev z Republiko Slovenijo predvideva tudi drugi korak menjave, ki bo izvedena po izpolnitvi odložnih pogojev. V tej drugi fazi bo družba Petrol d.d., Ljubljana z menjavo deležev pridobila 25,01-odstotni lastniški delež v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana v zameno za odsvojeni 16,98-odstotni delež v družbi Plinhold d.o.o.

Družba Petrol d.d. je z drugimi lastniki družbe Geoplin d.o.o. v letu 2017 sklenila pogodbe o nakupu poslovnih deležev v skupni višini 12,18%, ki bodo ob izpolnitvi odložnih pogojev predvidoma izvedene v letu 2018.

V primeru, da bosta drugi korak menjave zgoraj omenjenega sporazuma o menjavi in nakup deležev od drugih lastnikov izvedena v celoti, bo to povzročilo zmanjšanje neobvladujočega deleža kapitala skupine Petrol v skupni višini 44.901.464 EUR.

Dubrovnik Plin d.o.o.

Družba Petrol d.o.o., Zagreb, ki je v 100-odstotni lasti družbe Petrol d.d. Ljubljana, je v marcu 2017 podpisala pogodbo o nakupu 100-odstotnega deleža v družbi Dubrovnik Plin d.o.o. Ta se ukvarja z dejavnostjo oskrbe s plinom preko plinskega omrežja in utekočinjenega naftnega plina preko bencinskih servisov ter s prodajo jeklenk na hrvaškem trgu.

Izkaz finančnega položaja družbe na dan, ko je Skupina pridobila prevladujoč vpliv, je prikazan v tabeli:

(v EUR)	Poštena vrednost	Knjigovodska vrednost
Denar in denarni ustrezniki	22.751	22.751
Neopredmetena sredstva	309	309
Opredmetena osnovna sredstva	254.538	254.538
Zaloge	11.545	11.545
Poslovne terjatve	17.762	17.762
Terjatve za davek od dohodka	743	743
Predujmi in druga sredstva	1.350	1.350
Sredstva	308.998	308.998
Odložene obveznosti za davek	19.895	19.895
Finančne obveznosti	101.396	101.396
Poslovne obveznosti	177.244	177.244
Obveznosti	298.535	298.535
Neto sredstva prevzema	10.463	10.463
Plačilo	353.344	-
Dobro ime	342.881	-
Denar in denarni ustrezniki	22.751	-
Neto plačilo	330.593	-

Dobro ime izhaja predvsem iz naslova prodajne mreže in sklenjenih pogodb o prodaji plina s končnimi porabniki.

V 10 mesecih od nakupa družbe je Skupina iz tega naslova ustvarila prihodke v višini 375.279 EUR, čisti poslovni izid pa je bil negativen v višini 6.674 EUR. Če bi do obvladovanja prišlo 1. januarja 2017, bi bili prihodki Skupine višji za 421.662 EUR, čisti poslovni izid v Skupini pa bi bil nižji za 20.165 EUR.

6.2 Spremembe v Skupini

Družba je:

∙ dokupila poslovni delež v družbi Petrol Energetika d.o.o. v decembru 2017 in tako postala 100-odstotna lastnica navedene družbe,
∙ kupila 50-odstotni delež v podjetju Vjetroelektrana Dazlin d.o.o v mesecu decembru 2017.

Družba Petrol d.o.o., Zagreb, je julija 2017 pripojila Petrol Plin d.o.o. Družba Petrol Plin d.o.o. je bila izbrisana iz poslovnega registra. Pripojitev na skupino Petrol ni imela vpliva, ker je bila družba v 100-odstotni lasti družbe Petrol d.d., Ljubljana.

Skupina je v februarju 2017 likvidirala družbo Cypet Oil Ltd.

Družba Eltec Petrol d.o.o. Beograd je bila junija 2017 pripojena družbi Petrol d.o.o., Beograd, in je bila posledično izbrisana iz poslovnega registra. Pripojitev na skupino Petrol ni imela vpliva, ker je bila družba Petrol d.d., Ljubljana edini lastnik pripojene družbe.

6.3 Prihodki

164

Prihodki od prodaje po vrstah blaga

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Prihodki od prodaje trgovskega blaga	4.384.888.532	3.769.100.482	3.671.835.944	3.105.789.744
- od tega trošarine	1.109.803.201	1.069.489.389	771.700.375	749.680.687
Prihodki od prodaje storitev	111.546.532	87.472.105	66.567.650	61.992.834
Prihodki od prodaje proizvodov	301.286	130.039	0	0
Skupaj prihodki	4.496.736.350	3.856.702.626	3.738.403.594	3.167.782.578

Prihodki od prodaje glede na trg prodaje

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Prihodki od prodaje na domačem trgu	2.453.757.251	2.185.995.714	2.383.118.589	2.118.605.916
- od tega trošarine	771.654.505	749.791.424	771.700.375	749.680.687
Prihodki od prodaje na trgu EU	1.589.806.089	1.268.813.743	1.215.154.078	916.404.287
- od tega trošarine	217.308.371	214.999.064	0	0
Prihodki od prodaje na trgu izven EU	453.173.010	401.893.169	140.130.927	132.772.375
- od tega trošarine	120.840.325	104.698.901	0	0
Skupaj prihodki	4.496.736.350	3.856.702.626	3.738.403.594	3.167.782.578

Drugi prihodki

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Dobiček pri prodaji osnovnih sredstev	1.253.518	1.201.345	641.986	469.881
Poraba ekoloških rezervacij	1.243.669	1.314.183	1.238.461	1.307.393
Prejete odškodnine, tožbe, pogodbene kazni	410.647	861.077	323.233	792.359
Odprava vračunanih stroškov, odhodkov	237.691	598.828	149.717	436.442
Poplačilo sodnih stroškov	105.486	151.693	91.730	131.709
Prejete odškodnine od zavarovalnic	93.302	325.028	35.562	128.752
Drugi prihodki	1.511.272	1.472.933	1.058.797	769.188
Skupaj drugi prihodki	4.855.585	5.925.087	3.539.486	4.035.724

6.4 Stroški materiala

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Stroški energije	19.655.788	19.024.163	9.738.462	8.892.363
Stroški potrošnega materiala	7.831.682	8.475.976	5.782.735	5.959.053
Odpis drobnega inventarja	304.737	296.834	70.916	60.065
Drugi stroški materiala	588.718	607.944	370.925	397.056
Skupaj stroški materiala	28.380.925	28.404.917	15.963.038	15.308.537

6.5 Stroški storitev

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Stroški upravljavcev bencinskih servisov	32.861.256	30.937.371	32.861.256	30.937.371
Stroški transportnih storitev	29.693.607	27.806.705	25.428.447	23.891.709
Stroški storitev vzdrževanja osnovnih sredstev	15.101.543	12.109.092	10.387.134	8.754.993
Najemnine	11.784.443	9.862.231	4.561.484	3.855.642
Stroški intelektualnih storitev	8.452.404	7.179.435	8.161.537	7.035.994
Stroški plačilnega prometa in bančnih storitev	7.498.749	6.873.347	5.493.391	5.124.056
Stroški sejmov, reklame in reprezentance	6.096.586	4.686.290	4.528.640	3.492.214
Prispevki za poslovanje ob avtocestah	5.357.044	5.167.313	4.157.514	3.967.932
Stroški zavarovalnih premij	3.713.072	3.622.497	2.416.674	2.395.320
Stroški podizvajalcev	1.884.639	1.843.750	821.785	714.382
Nadomestila za uporabo stavbnega zemljišča	1.863.317	1.919.425	1.696.142	1.757.607
Stroški varovanja - požarno, fizično, tehnično	1.809.440	1.953.666	1.458.033	1.528.405
Upravljanje nepremičnin	1.352.237	1.130.440	1.214.559	1.172.032
Stroški storitev varstva okolja	1.243.788	1.342.473	683.934	863.228
Povračila stroškov zaposlenim v zvezi z delom	1.078.309	1.001.733	628.225	533.892
Koncesijske dajatve	962.558	947.838	620.335	608.229
Članarine	362.382	317.328	248.146	215.189
Drugi stroški storitev	4.567.663	3.990.255	3.316.341	2.669.215
Skupaj stroški storitev	135.683.037	122.691.189	108.683.577	99.517.410

Skupina Petrol

Med stroški intelektualnih storitev so izkazane storitve revizijske družbe, ki revidira letno poročilo, v višini 159.591 EUR (2016: 158.752 EUR). Revizijske storitve vključujejo storitve revidiranja letnega poročila v višini 144.645 EUR (2016: 127.790 EUR). Drugih, nerevizijskih storitev je bilo v letu 2017 za 15.346 EUR (2016: 30.962 EUR).

Petrol d.d., Ljubljana

Med stroški intelektualnih storitev so izkazane storitve revizijske družbe, ki revidira letno poročilo, v višini 51.000 EUR (2016: 51.245 EUR). Revizijske storitve vključujejo storitve revidiranja letnega poročila v višini 50.250 EUR (2016: 50.495 EUR). Drugih, nerevizijskih storitev je bilo v letu 2017 za 750 EUR (2016: 750 EUR).

6.6 Stroški dela

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Plače	56.749.093	48.674.044	39.425.238	32.914.413
Stroški drugih socialnih zavarovanj	5.175.251	4.864.998	2.925.498	2.605.453
Stroški pokojninskih zavarovanj	4.983.918	4.061.292	3.852.869	3.179.609
Povračilo prevoza na delo	2.596.653	2.468.179	1.559.510	1.493.160
Regres za letni dopust	2.062.790	1.731.244	1.520.623	1.298.232
Povračilo prehrane med delom	2.060.445	2.047.720	1.494.913	1.419.653
Dodatno pokojninsko zavarovanje	1.064.800	969.762	970.779	881.667
Druga povračila in nadomestila	2.202.062	2.392.981	1.355.418	1.802.606
Skupaj stroški dela	76.895.012	67.210.220	53.104.848	45.594.793

Število zaposlenih po stopnjah formalne izobrazbe na dan 31. decembra 2016:

	Skupina Petrol			Petrol d.d.
	Zaposleni v skupini	Zaposleni pri upravljavcih BS	Skupaj	Zaposleni v družbi	Zaposleni pri upravljavcih BS	Skupaj

I. stopnja	5	1	6	1	1	2
II. stopnja	35	15	50	18	15	33
III. stopnja	122	8	130	6	8	14
IV. stopnja	695	332	1.027	229	332	561
V. stopnja	1.234	680	1.914	581	680	1.261
VI. stopnja	220	63	283	123	63	186
VII. stopnja	634	74	708	456	74	530
VII/2. stopnja	43	0	43	38	0	38
VIII. stopnja	5	0	5	4	0	4
Skupaj	2.993	1.173	4.166	1.456	1.173	2.629

Število zaposlenih po stopnjah formalne izobrazbe na dan 31. decembra 2017:

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
	Zaposleni v skupini	Zaposleni pri upravljavcih BS	Skupaj	Zaposleni v družbi	Zaposleni pri upravljavcih BS	Skupaj
I. stopnja	8	1	9	2	1	3
II. stopnja	35	16	51	20	16	36
III. stopnja	122	7	129	6	7	13
IV. stopnja	723	337	1.060	224	337	561
V. stopnja	1.355	703	2.058	639	703	1.342
VI. stopnja	235	68	303	128	68	196
VII. stopnja	664	65	729	449	65	514
VII/2. stopnja	142	14	156	133	14	147
VIII. stopnja	13	0	13	7	0	7
Skupaj	3.297	1.211	4.508	1.608	1.211	2.819

Povprečno število zaposlenih je v letu 2017 znašalo 4.337 za Skupino in 1.525 za Družbo (2016: 4.125 za Skupino in 1.439 za Družbo).

6.7 Amortizacija

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Amortizacija neopredmetenih sredstev	7.478.062	6.594.978	6.417.333	5.484.378
Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev	40.082.024	37.890.101	24.670.082	24.825.249
Amortizacija naložbenih nepremičnin	1.101.944	1.095.446	1.059.505	1.051.787
Skupaj amortizacija	48.662.030	45.580.525	32.146.920	31.361.414

6.8 Drugi stroški

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Oslabitev/odpis sredstev	14.514.638	17.304.984	7.507.083	13.515.008
Oblikovanje drugih rezervacij	9.886.238	77.928	9.895.075	0
Sponzoriranja in donacije	2.066.185	1.694.914	1.930.672	1.535.643
Dajatve za varstvo okolja in dajatve, neodvisne od poslovanja	573.549	1.041.429	120.310	18.629
Izguba pri prodaji/izločitvi opredmetenih osnovnih sredstev	697.218	940.662	321.129	767.740
Drugi stroški	7.438.989	2.455.504	820.247	400.117
Skupaj drugi stroški	35.176.817	23.515.421	20.594.516	16.237.137

6.9 Drugi odhodki

Drugi odhodki v večini predstavljajo reklamacije, dajatve in druge odhodke.

6.10 Deleži in dividende

Deleži dobičkov/izgub iz naložb, vrednotenih po kapitalski metodi, skupine Petrol

	Skupina Petrol
(v EUR)	2017	2016
Geoplin d.o.o. Ljubljana	3.575.589	4.741.757
Aquasystems d.o.o.	807.431	740.430
Marche Gostinstvo d.o.o.	0	(96.428)
Skupaj dobički/izgube pridruženih družb	4.383.020	5.385.759
Soenergetika d.o.o.	154.289	145.013
Geoenergo d.o.o.	74.878	37.417
Skupaj dobički skupaj obvladovanih družb	229.167	182.430
Petrol OTI Slovenija LLC	0	(193.451)
Petrol Slovenia Tirana Wholesale Sh.A.	0	(2.321)
Skupaj izgube skupaj obvladovanih družb	0	(195.772)
Skupaj neto finančni prihodki iz deležev	4.612.187	5.372.417

Finančni prihodki iz dividend odvisnih, pridruženih in skupaj obvladovanih družb družbe Petrol d.d., Ljubljana

	Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016
Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H.	186.935	0
Cypet Oils Ltd.	60.595	0
Skupaj odvisne družbe	247.530	0
Geoplin d.o.o. Ljubljana	866.446	2.206.388
Plinhold d.o.o.	1.299.669	0
Aquasystems d.o.o.	740.451	1.351.948
Skupaj pridružene družbe	2.906.566	3.558.336
Soenergetika d.o.o.	150.000	150.000
Skupaj skupaj obvladovane družbe	150.000	150.000
Skupaj finančni prihodki iz deležev	3.304.096	3.708.336

6.11 Drugi finančni prihodki in odhodki

168

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Tečajne razlike	15.853.617	13.111.730	10.859.491	9.259.846
Dobiček izpeljanih finančnih instrumentov	21.811.693	21.953.684	22.987.079	23.032.551
Prihodki za obresti	3.372.217	4.112.260	3.314.039	3.589.104
Odprava in izterjani popravki terjatev	1.773.881	810.949	17.629	115.164
Drugi finančni prihodki	1.238.108	3.181.278	8.292.324	2.716.198
Skupaj drugi finančni prihodki	44.049.516	43.169.901	45.470.562	38.712.863
Tečajne razlike	(10.014.565)	(13.332.938)	(5.406.051)	(9.507.975)
Izguba izpeljanih finančnih instrumentov	(27.085.269)	(18.245.706)	(27.258.209)	(21.126.632)
Odhodki za obresti	(13.766.605)	(18.819.303)	(13.800.454)	(17.728.519)
Popravek vrednosti poslovnih terjatev	(6.704.419)	(990.790)	(4.839.262)	(301.947)
Popravek vrednosti finančnih terjatev	(155.000)	(3.137.787)	(2.227.706)	(3.137.787)
Slabitev naložb in dobrega imena	(2.058.886)	(2.568.067)	(4.858.281)	(8.404.110)
Drugi finančni odhodki	(1.530.117)	(1.388.632)	(1.454.003)	(1.352.685)
Skupaj drugi finančni odhodki	(61.314.861)	(58.483.223)	(59.843.966)	(61.559.655)
Finančni izid	(17.265.345)	(15.313.322)	(14.373.404)	(22.846.792)

6.12 Davek od dobička

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Obračunani davek	(13.194.628)	(13.087.058)	(9.043.911)	(4.511.190)
Odloženi davek	(5.199.352)	(3.870.561)	(5.977.156)	(4.711.402)
Davki	(18.393.980)	(16.957.619)	(15.021.067)	(9.222.592)

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Poslovni izid pred davki	99.522.866	89.618.526	79.294.064	52.894.770
Izračunani davek po veljavni davčni stopnji	18.909.345	15.235.149	15.065.872	8.992.111
Davčni učinek neobdavčenih prihodkov	(9.295.549)	(9.450.403)	(9.170.658)	(6.871.638)
Davčni učinek odhodkov, ki se pri obračunu davka ne odštejejo	9.447.702	12.817.327	9.125.853	8.354.386
Vpliv spremembe davčne stopnje na odložene davke	0	(1.747.475)	0	(1.252.267)
Učinek višje/nižje davčne stopnje družb v tujini	(667.518)	103.021	0	0
Davki	18.393.980	16.957.619	15.021.067	9.222.592
Efektivna davčna stopnja	18,48 %	18,92 %	18,94 %	17,44 %

Na dan 31. decembra 2017 ima Skupina 108.824 EUR terjatev za davek od dobička (2016: 30.672 EUR) in 3.460.394 EUR obveznosti za davek od dobička (2016: 6.595.599 EUR). Skupina terjatev in obveznosti ne pobota, ker predstavljajo terjatev oziroma obveznost do različnih davčnih uprav.

Veljavna stopnja davka na dobiček za Slovenijo je v letu 2017 znašala 19 odstotkov (v 2016: 17 odstotkov), za Skupino pa so se davčne stopnje gibale od 9 do 25 odstotkov.

Gibanje odloženih davkov skupine Petrol

Odložene terjatve za davek

			Popravek		Davčna
(v EUR)	Naložbe	Rezervacije	terjatev	Zaloge	izguba	Drugo	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	220.723	799.714	5.102.569	67.524	11.262.050	263.976	17.716.556
V (breme)/dobro izkaza poslovnega izida	(25.799)	230.393	(301.161)	16.407	(4.507.683)	128.740	(4.459.103)
V (breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa	(186.333)	0	0	0	0	0	(186.333)
Tečajne razlike	2.554	461	4.030	0	(1.067)	(2.493)	3.485
Stanje 31. decembra 2016	11.145	1.030.568	4.805.438	83.931	6.753.300	390.223	13.074.605
Netiranje							(1.152.675)
Skupaj neto terjatve 31. decembra 2016							11.921.930
V (breme)/dobro izkaza poslovnega izida	236.064	60.704	471.629	(947)	(6.190.487)	191.562	(5.231.475)
V (breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa	(8.878)	0	0	0	0	0	(8.878)
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	63.495	2.253.674	450.764	0	0	6.077	2.774.010
Tečajne razlike	(61)	708	5.954	3	3.098	15.375	25.077
Stanje 31. decembra 2017	301.765	3.345.654	5.733.785	82.987	565.911	603.237	10.633.339
Netiranje							(1.655.949)
Skupaj neto terjatve 31. decembra 2017							8.977.390

Odložene obveznosti za davek

(v EUR)	Naložbe	Osnovna sredstva	Drugo	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	52.588	5.795.624	0	5.848.212
V breme/(dobro) izkaza poslovnega izida	0	(590.845)	2.303	(588.542)
V breme/(dobro) drugega vseobsegajočega donosa	8.855	0	0	8.855
Tečajne razlike	(31)	52.744	(13)	52.700
Stanje 31. decembra 2016	61.412	5.257.523	2.290	5.321.226
Netiranje				(1.152.675)
Skupaj neto obveznosti 31. decembra 2016				4.168.551
V breme/(dobro) izkaza poslovnega izida	0	(29.791)	(2.332)	(32.123)
V breme/(dobro) drugega vseobsegajočega donosa	(52.588)	0	0	(52.588)
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	121.963	19.895	0	141.858
Tečajne razlike	141	77.966	42	78.149
Stanje 31. decembra 2017	130.928	5.325.593	0	5.456.521
Netiranje				(1.655.949)
Skupaj neto obveznosti 31. decembra 2017				3.800.572

Gibanje odloženih davkov družbe Petrol d.d., Ljubljana

Odložene terjatve za davek

			Popravek	Davčna
(v EUR)	Naložbe	Rezervacije	terjatev	izguba	Drugo	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	0	678.287	4.449.600	11.313.243	142.219	16.583.351
Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe	0	20.716	3.872	0	0	24.588
V (breme)/dobro izkaza poslovnega izida	0	238.502	(278.996)	(4.661.199)	(9.709)	(4.711.402)
Stanje 31. decembra 2016	0	937.504	4.174.476	6.652.044	132.510	11.896.534
Netiranje						(461.256)
Skupaj neto terjatve 31. decembra 2016						11.435.278
V (breme)/dobro izkaza poslovnega izida	247.209	56.810	463.603	(6.652.044)	(92.734)	(5.977.156)
V (breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa	10.211	0	0	0	0	10.211
Stanje 31. decembra 2017	257.420	994.314	4.638.079	0	39.776	5.929.589
Netiranje						(461.256)
Skupaj neto terjatve 31. decembra 2017						5.468.333

Odložene obveznosti za davek

170

(v EUR)	Osnovna sredstva	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	461.256	461.256
Stanje 31. decembra 2016	461.256	461.256
Netiranje		(461.256)
Skupaj neto obveznosti 31. decembra 2016		0
Stanje 31. decembra 2017	461.256	461.256
Netiranje		(461.256)
Skupaj neto obveznosti 31. decembra 2017

6.13 Čisti dobiček na delnico

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Čisti poslovni izid (v EUR)	81.128.886	72.660.907	64.272.996	43.672.178
Število izdanih delnic	2.086.301	2.086.301	2.086.301	2.086.301
Število lastnih delnic na začetku leta	24.703	24.703	24.703	24.703
Število lastnih delnic na koncu leta	30.723	24.703	24.703	24.703
Tehtano povprečno število izdanih navadnih delnic	2.055.578	2.061.598	2.061.598	2.061.598
Popravljeno povprečno število navadnih delnic	2.055.578	2.061.598	2.061.598	2.061.598
Osnovni in popravljeni dobiček na delnico (EUR/delnico)	39,47	35,24	31,18	21,18

Osnovni dobiček na delnico je izračunan tako, da se čisti dobiček lastnikov deli s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic, pri čemer se izključijo navadne delnice, ki jih ima v lasti Skupina/Družba. Skupina in Družba nimata potencialnih popravljalnih navadnih delnic, zato sta osnovni in popravljalni dobiček na delnico enaka.

6.14 Spremembe v drugem vseobsegajočem donosu

Skupina Petrol

Učinkoviti del spremembe v pošteni vrednosti instrumenta za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov se je zmanjšal za 72.948 EUR (2016: povečanje za 980.862 EUR) in za vpliv odloženih davkov v višini 8.878 EUR (2016: 195.189 EUR). Gibanje predstavlja varovanje pred tveganjem instrumenta zamenjave obrestnih mer in zmanjšuje rezerve za varovanje pred tveganjem.

Nerealizirani aktuarski dobički in izgube se nanašajo na rezervacije za odpravnine ob upokojitvi.

Družba Petrol d.d., Ljubljana

Učinkoviti del spremembe v pošteni vrednosti instrumenta za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov se je zmanjšal za 178.998 EUR in za vpliv odloženih davkov v višini 10.211 EUR.

Nerealizirani aktuarski dobički in izgube se nanašajo na rezervacije za odpravnine ob upokojitvi.

6.15 Neopredmetena sredstva

Neopredmetena sredstva skupine Petrol

	Programska	Pravica do uporabe koncesijske		Investicije v
(v EUR)	oprema	infrastrukture	Dobro ime	teku	Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. januarja 2016	17.558.277	100.766.397	106.364.856	2.784.983	227.474.513
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	0	2.014.165	353.762	175.946	2.543.873
Nove pridobitve	0	0	0	3.234.747	3.234.747
Odtujitve	(151.906)	(1.516.891)	0	(2.177)	(1.670.974)
Slabitve	(43.134)	(1.114)	(348.914)	0	(393.162)
Prenos z investicij v teku	2.208.499	2.716.819	0	(4.925.318)	0
Tečajne razlike	(464)	88.402	139.780	1.589	229.307
Stanje 31. decembra 2016	19.571.272	104.067.778	106.509.484	1.269.770	231.418.304
Nabrani popravek vrednosti
Stanje 1. januarja 2016	(10.013.651)	(33.065.916)	0	0	(43.079.567)
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	0	(942.705)	0	0	(942.705)
Amortizacija	(2.421.068)	(4.173.910)	0	0	(6.594.978)
Odtujitve	151.425	229.289	0	0	380.714
Slabitve	29.691	687	0	0	30.378
Tečajne razlike	(63)	(19.411)	0	0	(19.474)
Stanje 31. decembra 2016	(12.253.666)	(37.971.966)	0	0	(50.225.632)
Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2016	7.544.626	67.700.481	106.364.856	2.784.983	184.394.946
Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2016	7.317.606	66.095.812	106.509.484	1.269.770	181.192.672

		Pravica do uporabe
(v EUR)	Programska oprema	koncesijske infrastrukture	Dobro ime	Investicije v teku	Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. januarja 2017	19.571.272	104.067.778	106.509.484	1.269.770	231.418.304

Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	0	1.127.549	342.881	23.324	1.493.754
Nove pridobitve	0	0	0	13.561.469	13.561.469

Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	0	1.127.549	342.881	23.324	1.493.754
Nove pridobitve	0	0	0	13.561.469	13.561.469
Odtujitve	(196.612)	(47.479)	0	(123.851)	(367.942)
Slabitve	(1.670.629)	0	(1.195.689)	0	(2.866.318)
Prenos z investicij v teku	9.037.271	682.255	0	(9.719.526)	0
Tečajne razlike	5.090	108.211	225.405	3.326	342.032
Stanje 31. decembra 2017	26.746.392	105.938.314	105.882.081	5.014.512	243.581.299
Nabrani popravek vrednosti
Stanje 1. januarja 2017	(12.253.666)	(37.971.966)	0	0	(50.225.632)
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	0	(822.653)	0	0	(822.653)
Amortizacija	(3.292.982)	(4.185.080)	0	0	(7.478.062)
Odtujitve	195.907	14.683	0	0	210.590
Slabitve	960.829	0	0	0	960.829
Tečajne razlike	(3.632)	(37.690)	0	0	(41.322)
Stanje 31. decembra 2017	(14.393.544)	(43.002.706)	0	0	(57.396.250)
Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2017	7.317.606	66.095.812	106.509.484	1.269.770	181.192.672
Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2017	12.352.848	62.935.608	105.882.081	5.014.512	186.185.049

Izkazana neopredmetena sredstva so last Skupine in so prosta bremen.

8 odstotkov vseh neopredmetenih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2017, je bilo v celoti amortiziranih (31. decembra 2016 je bilo takih neopredmetenih sredstev 5 odstotkov).

Neopredmetena osnovna sredstva Skupine so bila na dan 31. decembra 2017 preizkušena za morebitno oslabitev, pri čemer je bila ugotovljena potreba po slabitvi pri programski opremi v vrednosti 709.800 EUR.

Dobro ime

172

Struktura dobrega imena glede na poslovne združitve, pri katerih je nastalo, je prikazana v nadaljevanju:

	Skupina Petrol
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Instalacija d.o.o., Koper1	85.266.022	85.266.022
Euro-Petrol d.o.o.2	12.790.662	12.588.062
El-TEC Mulej d.o.o.3	3.872.135	3.872.135
Petrol Bonus d.o.o. 4	2.550.725	2.550.725
Petrol-Jadranplin d.o.o. 5	756.734	744.748
Vjetroelektrane Glunča d.o.o.	362.622	356.878
Petrol-Butan d.o.o. 7	283.181	278.695
Petrol Toplarna Hrastnik d.o.o. 6	0	704.068
Sagax d.o.o. Beograd	0	148.151
Skupaj dobro ime	105.882.081	106.509.484

1 Družba Instalacija d.o.o. se je v letu 2013 pripojila k družbi Petrol d.d., Ljubljana.

2 Družba Euro-Petrol d.o.o. se je preimenovala v Petrol d.o.o.

3 Družba El-TEC Mulej d.o.o. se je preimenovala v Eltec Petrol d.o.o. in se v letu 2015 pripojila k družbi Petrol d.d., Ljubljana.

⁴ Družba Petrol Bonus d.o.o. se je preimenovala v Petrol Crna Gora MNE d.o.o.

⁵ Družba Petrol-Jadranplin d.o.o. se je preimenovala v Petrol Plin d.o.o.

6 Družba Petrol Toplarna Hrastnik d.o.o. se je leta 2009 pripojila k družbi Petrol Energetika d.o.o.

7 Družba Petrol-Butan d.o.o. se je v letu 2012 pripojila k družbi Petrol Plin d.o.o.

Dobra imena so bila na dan 31. decembra 2017 preizkušena za morebitno oslabitev, pri čemer je bila ugotovljena potreba po slabitvi pri dobrem imenu družb Petrol Toplarna Hrastnik d.o.o. v vrednosti 704.068 EUR, Sagax d.o.o. Beograd v vrednosti 148.151 EUR in Dubrovnik plin d.o.o. v vrednosti 343.190 EUR. V letu 2016 dobri imeni družbe Petrol Toplarna Hrastnik d.o.o. in Sagax d.o.o. Beograd nista bili slabljeni. Ostale spremembe vrednosti dobrih imen so posledica preračuna tečajnih razlik v skupni vrednosti 225.405 EUR (v letu 2016 139.780).

Nadomestljiva vrednost prevzetih sredstev je bila ocenjena na ravni prevzetih družb kot celote razen pri družbah Petrol Toplarna Hrastnik d.o.o., Instalacija d.o.o., El-TEC Mulej d.o.o. in Petrol Bonus d.o.o., pri katerih se je nadomestljiva vrednost prevzetih sredstev ocenjevala na ravni denar ustvarjajoče enote, ki je neposredno povezana s sredstvi, pridobljenimi s pripojitvijo družb.

Pri preizkušanju slabitve dobrega imena je bila uporabljena metoda sedanje vrednosti pričakovanih prostih denarnih tokov, ki temeljijo na bodočih finančnih načrtih denar ustvarjajoče enote (pri družbi Euro-Petrol d.o.o. so bili uporabljeni šestletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, pri družbi Petrol Bonus d.o.o. so bili uporabljeni desetletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, pri družbi Eltec Petrol štirinajstletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, pri družbi Vjetroelektrana Glunča štiriindvajsetletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote in pri ostalih družbah od pet- do šestletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote). Uporabljene predpostavke pri izračunu čistih denarnih tokov temeljijo na preteklem poslovanju družb in utemeljenem pričakovanju poslovanja v prihodnosti. Pri modelih vrednotenja so upoštevane zahtevane stopnje donosa pred davki v razponu od 8,16 do 12 odstotkov (v letu 2016 od 7,2 do 12,13 odstotka). Pri preizkusu slabitve dobrega imena pri družbi Instalacija d.o.o. je bila uporabljena zahtevana stopnja donosa pred davki 8,16 odstotka (2016: 8,03 odstotka), pri dobrem imenu Euro-Petrol d.o.o. pa 11,0 odstotka (2016: 9 odstotka). Upoštevana letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) pri vseh dobrih imenih je od 0 do 2 odstotka (2016: 0 do 2 odstotka).

Razumna sprememba diskontne stopnje pred davki oziroma stopnje rasti preostalega prostega denarnega toka ne bi povzročila slabitve dobrih imen.

Na osnovi navedenih predpostavk izračunana ocena vrednosti presega knjigovodsko, zato ni bilo potrebe po slabitvi, razen pri dobrem imenu družbe Petrol Toplarna Hrastnik d.o.o., družbe Sagax d.o.o. in družbe Dubrovnik Plin d.o.o.

Pregled pridobitev zaradi nakupa/pridobitve kontrole nad družbami 2017

(v EUR)	Pravica do uporabe koncesijske infrastrukture	Dobro ime	Investicije v teku	Skupaj
Dubrovnik Plin d.o.o.	309	342.881	0	343.190
Skupina Geoplin	304.587	0	23.324	327.911
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	304.896	342.881	23.324	671.101

Pregled postavk, ki presegajo 5 odstotkov neodpisane knjigovodske vrednosti na dan 31. 12. 2017 (v EUR)

	Skupina Petrol
	31. december 2017	31. december 2016
Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Domžale	8.541.038	9.129.960
Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Slovenske Konjice	4.363.036	4.526.685
Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Slovenska Bistrica	3.231.446	3.419.590
Pravica uporabe infrastrukture čiščenja odpadnih voda v občini Murska Sobota	2.566.659	2.965.997

Neopredmetena sredstva družbe Petrol d.d., Ljubljana

(v EUR)	Programska oprema	Pravica do uporabe koncesijske infrastrukture	Dobro ime	Investicije v teku	Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. januarja 2016	17.195.771	76.884.824	89.487.071	2.777.483	186.345.149
Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe	4.638	2.014.164	0	0	2.018.802
Nove pridobitve	0	0	0	2.958.585	2.958.585
Odtujitve	(350.861)	(32.911)	0	0	(383.772)
Slabitve	(43.134)	(1.114)	(348.914)	0	(393.162)
Prenos z investicij v teku	2.152.519	2.510.022	0	(4.662.541)	0
Stanje 31. decembra 2016	18.958.933	81.374.985	89.138.157	1.073.527	190.545.602
Nabrani popravek vrednosti
Stanje 1. januarja 2016	(9.738.942)	(26.514.722)	0	0	(36.253.664)
Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe	(4.638)	(969.602)	0	0	(974.240)
Amortizacija	(2.354.175)	(3.130.203)	0	0	(5.484.378)
Odtujitve	116.037	15.554	0	0	131.591
Slabitve	29.691	687	0	0	30.378
Stanje 31. decembra 2016	(11.952.027)	(30.598.286)	0	0	(42.550.313)
Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2016	7.456.829	50.370.102	89.487.071	2.777.483	150.091.485
Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2016	7.006.906	50.776.699	89.138.157	1.073.527	147.995.289

		Pravica do uporabe
	Programska	koncesijske		Investicije v
(v EUR)	oprema	infrastrukture	Dobro ime	teku	Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. januarja 2017	18.958.933	81.374.985	89.138.157	1.073.527	190.545.602
Nove pridobitve	0	0	0	12.949.599	12.949.599
Odtujitve	(123.643)	(2.021)	0	(123.851)	(249.515)
Slabitve	(1.670.629)	0	0	0	(1.670.629)
Prenos z investicij v teku	8.848.968	371.760	0	(9.220.728)	0
Stanje 31. decembra 2017	26.013.629	81.744.724	89.138.157	4.678.547	201.575.057
Nabrani popravek vrednosti

Stanje 1. januarja 2017	(11.952.027)	(30.598.286)	0	0	(42.550.313)
Amortizacija	(3.190.007)	(3.227.326)	0	0	(6.417.333)
Odtujitve	123.643	2.021	0	0	125.664
Slabitve	960.828	0	0	0	960.828
Stanje 31. decembra 2017	(14.057.563)	(33.823.591)	0	0	(47.881.154)
Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2017	7.006.906	50.776.699	89.138.157	1.073.527	147.995.289

Vsa izkazana neopredmetena sredstva so last Družbe in so prosta bremen.

6 odstotkov vseh neopredmetenih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2017, so bili v celoti amortizirani (31. decembra 2016 je bilo takih neopredmetenih sredstev 4 odstotke).

Neopredmetena osnovna sredstva so bila na dan 31. decembra 2017 preizkušena za morebitno oslabitev, pri čemer je bila ugotovljena potreba po slabitvi pri programski opremi v vrednosti 709.800 EUR.

Dobro ime

174

V letu 2013 je zaradi pripojitve družbe Instalacija d.o.o. nastalo dobro ime v višini 85.266.022 EUR. Razlika med neto vrednostjo sredstev pripojene družbe, ki vključuje tudi dobro ime, in naložbo v višini 53.452.160 EUR je bila v letu 2013 v višini 12.938.309 EUR pripoznana v zadržanem dobičku, ostala razlika v višini 40.513.851 EUR pa je bila v računovodskih izkazih družbe Petrol d.d., Ljubljana, pripoznana kot rezerva za pošteno vrednost.

Vrednost dobrega imena, ki je nastalo zaradi pripojitev družb Instalacija d.o.o. in El-TEC Mulej d.o.o., je bila na dan 31. decembra 2017 preizkušena za morebitno oslabitev, kot je pojasnjeno v razkritju za Skupino. Potreba po slabitvi ni bila ugotovljena.

Pregled postavk, ki presegajo 5 odstotkov neodpisane knjigovodske vrednosti na dan 31. decembra 2017 (v EUR)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------	--

	Petrol d.d.
	31. december 2017	31. december 2016
Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Domžale	8.541.038	9.129.960
Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Slovenske Konjice	4.363.036	4.526.685
Pravica uporabe infrastrukture distribucije zemeljskega plina v občini Slovenska Bistrica	3.231.446	3.419.590
Pravica uporabe infrastrukture čiščenja odpadnih voda v občini Murska Sobota	2.566.659	2.965.997

6.16 Opredmetena osnovna sredstva

Opredmetena osnovna sredstva skupine Petrol

		Gradbeni			Investicije
(v EUR)	Zemljišča	objekti	Stroji	Oprema	v teku	Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. januarja 2016	216.889.113	623.589.973	33.914.127	187.871.229	20.809.482	1.083.073.924
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	0	0	0	0	276.100	276.100
Nove pridobitve	0	0	0	0	64.725.649	64.725.649
Odtujitve	(1.220.518)	(5.877.083)	(82.738)	(9.469.919)	(871.133)	(17.521.391)
Slabitve	(13.231.898)	(2.328.797)	0	(2.762.287)	0	(18.322.982)
Prenos z investicij v teku	5.634.461	21.881.939	1.265.021		13.980.345 (42.761.766)	0
Prenos na naložbene nepremičnine	(82.527)	(11.447.004)	0	0	0	(11.529.531)
Prenos z naložbenih nepremičnin	1.749.337	4.088.865	0	0	0	5.838.202
Tečajne razlike	485.424	534.824	(1.650)	203.182	(94.932)	1.126.848
Stanje 31. decembra 2016	210.223.392	630.442.717	35.094.760	189.822.550	42.083.400	1.107.666.819
Nabrani popravek vrednosti
Stanje 1. januarja 2016	0	(340.685.347) (16.767.864) (121.555.001)			0	(479.008.211)

Amortizacija	0	(22.849.697)	(1.898.304)	(13.142.100)	0	(37.890.101)
Odtujitve	0	2.033.581	82.535	9.012.568	0	11.128.684
Slabitve	0	344.104	0	1.007.542	0	1.351.646
Prenos na naložbene nepremičnine	0	3.523.814	0	0	0	3.523.814
Prenos z naložbenih nepremičnin	0	(480.715)	0	0	0	(480.715)
Tečajne razlike	0	(201.922)	1.521	(153.773)	0	(354.174)
Stanje 31. decembra 2016	0	(358.316.182) (18.582.112) (124.830.764)			0	(501.729.058)
Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2016	216.889.113	282.904.626	17.146.263	66.316.228	20.809.482	604.065.712

		Gradbeni			Investicije
(v EUR)	Zemljišča	objekti	Stroji	Oprema	v teku	Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. januarja 2017	210.223.392	630.442.717	35.094.760	189.822.550	42.083.400	1.107.666.819
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	754.514	2.619.438	0	4.980.777	16.771	8.371.500
Nove pridobitve	0	0	0	0	61.089.116	61.089.116
Odtujitve	(1.719.881)	(1.191.369)	(834.102)	(7.549.210)	(47.300)	(11.341.862)
Slabitve	(2.837.051)	(13.966.884)	0	(1.089.784)	0	(17.893.719)
Prenos z investicij v teku	3.781.029	18.967.588	2.194.909		43.883.084 (68.826.610)	0
Prenos na naložbene nepremičnine	(13.479)	(2.675.719)	0	0	0	(2.689.198)
Prenos z naložbenih nepremičnin	796.897	2.613.450	0	0	0	3.410.347
Tečajne razlike	1.394.791	3.065.096	1.571	801.000	427.639	5.690.097
Stanje 31. decembra 2017	212.380.212	639.874.317	36.457.138	230.848.417	34.743.016	1.154.303.100
Nabrani popravek vrednosti
Stanje 1. januarja 2017	0	(358.316.182)		(18.582.112) (124.830.764)	0	(501.729.058)
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	0	(1.354.632)	0	(1.816.745)	0	(3.171.377)
Amortizacija	0	(22.393.015)	(1.869.043)	(15.819.966)	0	(40.082.024)
Odtujitve	0	876.356	834.226	7.067.379	0	8.777.961
Slabitve	0	4.057.137	0	95.148	0	4.152.285
Prenos na naložbene nepremičnine	0	966.066	0	0	0	966.066
Prenos z naložbenih nepremičnin	0	(1.307.980)	0	0	0	(1.307.980)
Tečajne razlike	0	(1.012.240)	(1.460)	(435.765)	0	(1.449.465)
Stanje 31. decembra 2017	0	(378.484.490)		(19.618.389) (135.740.713)	0	(533.843.592)
Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2017	210.223.392	272.126.535	16.512.648	64.991.786	42.083.400	605.937.761
Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2017	212.380.212	261.389.827	16.838.749	95.107.704	34.743.016	620.459.508

51 odstotkov vseh opredmetenih osnovnih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2017, je bilo v celoti amortiziranih (31. decembra 2016 je bilo takih opredmetenih osnovnih sredstev 46 odstotkov).

Zastavljena opredmetena osnovna sredstva

decembra 2017 je znašala sedanja vrednost zastavljene opreme, ki jo je Skupina pridobila z nakupom družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana, 1.160.637 EUR.

Sredstva v finančnem najemu

Skupina nima sredstev v finančnem najemu.

Skupina je v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti sredstev ugotovila, da knjigovodska vrednost določenih zemljišč in zgradb ter sredstva določenih denar ustvarjajočih enot presegajo njihovo pošteno vrednost in vrednost pri uporabi. Zaradi tega je Skupina zemljišča, zgradbe in sredstva denar ustvarjajočih enot na dan 31. decembra 2017 na podlagi cenitev neodvisnih cenilcev in internih ocen slabila za 13.741.434 EUR.

Za oceno vrednosti zemljišč, zgradb in opreme je Skupina uporabila metodo primerljivih tržnih cen, zmanjšanih za stroške prodaje, in dohodkovno metodo ter na podlagi cenitev neodvisnih ocenjevalcev vrednosti nepremičnin in na podlagi internih ocen vrednosti zemljišča slabila v višini 2.837.051 EUR, zgradbe v višini 9.909.747 EUR in opremo v višini 994.636 EUR.

Za oceno vrednosti osnovnih sredstev denar ustvarjajočih enot je Skupina uporabila model diskontiranih denarnih tokov. Vrednotenje temelji na podatkih o preteklem in predpostavkah o prihodnjem poslovanju denar ustvarjajoče enote. V modelih so bile uporabljene zahtevane stopnje donosa pred davki med 8,38 in 13,12 odstotka. Slabitve denar ustvarjajočih enot na dan 31. decembra 2017 v višini 5.996.465 EUR, ki so že vključene v skupnem znesku slabitev 9.909.747 EUR, so bile izvedene na podlagi cenitev neodvisnega cenilca podjetij in pripoznane proporcionalno med nepremičninami in opremo.

Pregled pridobitev zaradi nakupa/pridobitve kontrole nad družbami v letu 2017

(v EUR)	Zemljišča	Gradbeni objekti	Oprema	Investicije v teku	Skupaj
Dubrovnik Plin d.o.o.	153.813	84.641	16.084	0	254.538
Skupina Geoplin	600.701	1.180.165	3.147.948	16.771	4.945.585
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	754.514	1.264.806	3.164.032	16.771	5.200.123

Pregled skupin investicij v opredmetena osnovna sredstva v letu 2017, ki vključujejo posamezne investicije nad 1.200.000 EUR

(v EUR)	2017
Energetsko upravljanje objektov	13.085.992
Nakup in izgradnja bencinskih servisov	11.012.693
Vjetroelektrane Glunča d.o.o.	3.805.319
Hidroelektrarna Teslič	2.254.781
Nakup poslovnega prostora	1.604.617

Opredmetena osnovna sredstva družbe Petrol d.d., Ljubljana

(v EUR)	Zemljišča	Gradbeni objekti	Oprema	Investicije v teku	Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. januarja 2016	112.235.559	471.001.295	169.633.896	15.900.194	768.770.944
Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe	0	4.962	1.620.366	27.437	1.652.765
Nove pridobitve	0	0	0	22.062.199	22.062.199
Odtujitve	(742.567)	(1.128.500)	(8.013.195)	(850.916)	(10.735.178)
Slabitve	(9.507.355)	(2.328.797)	(2.762.287)	0	(14.598.439)
Prenos z investicij v teku	2.391.089	14.293.880	10.859.523	(27.544.492)	0
Prenos na naložbene nepremičnine	(82.527)	(11.447.004)	0	0	(11.529.531)
Prenos z naložbenih nepremičnin	1.749.337	5.764.551	0	0	7.513.888
Stanje 31. decembra 2016	106.043.536	476.160.386	171.338.303	9.594.422	763.136.648
Nabrani popravek vrednosti
Stanje 1. januarja 2016	0	(322.982.864)	(118.839.077)	0	(441.821.941)
Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe	0	(1.459)	(1.301.612)	0	(1.303.071)
Amortizacija	0	(15.129.133)	(9.696.116)	0	(24.825.249)
Odtujitve	0	790.332	7.458.009	0	8.248.341
Slabitve	0	344.104	1.007.542	0	1.351.646
Prenos na naložbene nepremičnine	0	3.523.814	0	0	3.523.814
Prenos z naložbenih nepremičnin	0	(1.505.670)	0	0	(1.505.670)
Stanje 31. decembra 2016	0	(334.960.876)	(121.371.254)	0	(456.332.130)
Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2016	112.235.559	148.018.431	50.794.819	15.900.194	326.949.002
Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2016	106.043.536	141.199.510	49.967.049	9.594.422	306.804.517

(v EUR)	Zemljišča	Gradbeni objekti	Oprema	Investicije v teku	Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. januarja 2017	106.043.536	476.160.386	171.338.303	9.594.422	763.136.648
Nove pridobitve	0	0	0	39.203.209	39.203.209
Odtujitve	(1.424.886)	(769.127)	(6.398.655)	(47.300)	(8.639.968)
Slabitve	(1.944.399)	(7.799.767)	(1.089.784)	0	(10.833.950)
Prenos z investicij v teku	892.818	12.360.119	12.390.960	(25.643.897)	0
Prenos na naložbene nepremičnine	(392)	(2.708.058)	0	0	(2.708.450)
Prenos z naložbenih nepremičnin	703.842	2.443.162	0	0	3.147.004
Stanje 31. decembra 2017	104.270.519	479.686.715	176.240.824	23.106.434	783.304.492
Nabrani popravek vrednosti
Stanje 1. januarja 2017	0	(334.960.876)	(121.371.254)	0	(456.332.130)
Amortizacija	0	(14.727.585)	(9.942.497)	0	(24.670.082)
Odtujitve	0	607.640	6.083.960	0	6.691.600
Slabitve	0	3.902.265	95.148	0	3.997.413
Prenos na naložbene nepremičnine	0	974.167	0	0	974.167
Prenos z naložbenih nepremičnin	0	(1.307.980)	0	0	(1.307.980)
Stanje 31. decembra 2017	0	(345.512.369)	(125.134.643)	0	(470.647.012)
Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2017	106.043.536	141.199.510	49.967.049	9.594.422	306.804.517
Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2017	104.270.519	134.174.346	51.106.181	23.106.434	312.657.480

35 odstotkov vseh opredmetenih osnovnih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2017, je bilo v celoti amortiziranih (31. decembra 2016 je bilo takih opredmetenih osnovnih sredstev 33 odstotkov).

Zastavljena opredmetena osnovna sredstva

Vsa opredmetena osnovna sredstva Družbe so prosta bremen.

Sredstva v finančnem najemu

Družba nima opredmetenih osnovnih sredstev v finančnem najemu.

Družba je v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti sredstev ugotovila, da knjigovodska vrednost določenih zemljišč in zgradb ter sredstva določenih denar ustvarjajočih enot presegajo pošteno vrednost in vrednost pri uporabi. Zaradi tega je Družba zemljišča, zgradbe in sredstva denar ustvarjajoče enote na dan 31. decembra 2017 na podlagi cenitev neodvisnih cenilcev slabila za 6.836.537 EUR.

Za oceno vrednosti zemljišč, zgradb in opreme je Družba uporabila metodo primerljivih tržnih cen, zmanjšanih za stroške prodaje, in dohodkovno metodo ter na podlagi cenitev neodvisnih cenilcev nepremičnin in na podlagi internih ocen vrednosti zemljišča slabila v višini 1.944.399 EUR, zgradbe v višini 3.897.502 EUR in opremo v višini 994.636 EUR.

Za oceno vrednosti osnovnih sredstev denar ustvarjajoče enote je Družba uporabila model diskontiranih denarnih tokov. Vrednotenje temelji na podatkih o preteklem in predpostavkah o prihodnjem poslovanju denar ustvarjajoče enote, pri čemer so bile uporabljene projekcije za obdobje od 2018 do 2023. V modelu je bila uporabljena zahtevana stopnja donosa pred davki v višini 8,38 odstotka. Slabitev denar ustvarjajoče enote na dan 31. decembra 2017, ki je že vključena v skupni znesek slabitev 6.836.537 EUR, v višini 1.774.508 EUR je bila izvedena na podlagi cenitve neodvisnih cenilcev podjetij in pripoznana proporcionalno med nepremičninami in opremo.

Pregled skupin investicij v opredmetena osnovna sredstva v letu 2017, ki vključujejo posamezne investicije nad 1.200.000 EUR:

(v EUR)	2017
Energetsko upravljanje objektov	13.085.992
Nakup in izgradnja bencinskih servisov	4.861.584
Nakup poslovnega prostora	1.604.617

6.17 Naložbene nepremičnine

178

Naložbene nepremičnine predstavljajo zgradbe (skladišča, avtopralnice, bare), ki jih Skupina/Družba daje v najem.

	Skupina Petrol	Petrol d.d.
(v EUR)	Naložbene nepremičnine	Naložbene nepremičnine
Nabavna vrednost
Stanje 1. januarja 2016	29.339.860	29.749.337
Prenos na opredmetena osnovna sredstva	(5.838.202)	(7.513.888)
Prenos z opredmetenih osnovnih sredstev	11.529.531	11.529.531
Stanje 31. decembra 2016	35.031.189	33.764.980
Nabrani popravek vrednosti
Stanje 1. januarja 2016	(12.661.121)	(13.319.718)
Amortizacija	(1.095.446)	(1.051.787)
Prenos na opredmetena osnovna sredstva	480.715	1.505.671
Prenos z opredmetenih osnovnih sredstev	(3.523.814)	(3.523.814)
Stanje 31. decembra 2016	(16.799.666)	(16.389.648)
Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2016	16.678.739	16.429.618
Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2016	18.231.523	17.375.331

	Skupina Petrol	Petrol d.d.
(v EUR)	Naložbene nepremičnine	Naložbene nepremičnine
Nabavna vrednost
Stanje 1. januarja 2017	35.031.189	33.764.980
Prenos na opredmetena osnovna sredstva	(3.410.347)	(3.147.004)
Prenos z opredmetenih osnovnih sredstev	2.689.198	2.708.450
Stanje 31. decembra 2017	34.310.040	33.326.426
Nabrani popravek vrednosti
Stanje 1. januarja 2017	(16.799.666)	(16.389.648)
Amortizacija	(1.101.944)	(1.059.505)
Prenos na opredmetena osnovna sredstva	1.307.980	1.307.980
Prenos z opredmetenih osnovnih sredstev	(966.066)	(974.167)
Stanje 31. decembra 2017	(17.559.696)	(17.115.340)
Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2017	18.231.523	17.375.331
Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2017	16.750.344	16.211.085

Skupina Petrol

Z naložbenimi nepremičninami je Skupina v letu 2017 ustvarila prihodke v višini 3.039.719 EUR (2016: 2.497.696 EUR). Skupina ocenjuje, da poštena vrednost naložbenih nepremičnin na dan 31. decembra 2017 znaša 26.148.204 EUR (31. decembra 2016: 27.063.077 EUR). Pošteno vrednost Skupina ocenjuje na podlagi metode kapitalizacije normiranih denarnih tokov, pri čemer denarne tokove sestavljajo predvsem prejete najemnine iz naslova oddaje naložbenih nepremičnin v najem. Predpostavljata se 0,05-odstotna rast (2016: 0,05 odstotka) in zahtevana stopnja donosa v višini 9,05 odstotka (2016: 7,36 odstotka).

Petrol d.d., Ljubljana

Z naložbenimi nepremičninami je Družba v letu 2017 ustvarila prihodke v višini 2.924.714 EUR (v letu 2016 2.457.451 EUR). Družba ocenjuje, da poštena vrednost naložbenih nepremičnin na dan 31. decembra 2017 znaša 25.299.921 EUR (31. decembra 2016: 27.114.246 EUR). Pošteno vrednost Družba ocenjuje na podlagi metode kapitalizacije normiranih denarnih tokov, pri čemer denarne tokove sestavljajo predvsem prejete najemnine iz naslova oddaje naložbenih nepremičnin v najem. Predpostavljata se 0,05-odstotna rast (2016: 0,05 odstotka) in zahtevana stopnja donosa v višini 8,95 odstotka (2016: 7,2 odstotka).

6.18 Naložbe v odvisne družbe

Skupina Petrol

Naložbe v odvisne družbe so v izkazih Skupine izločene v postopku konsolidacije. Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Podjetja v Skupini v poslovnem delu tega poročila.

Petrol d.d., Ljubljana

Podatki o neposrednih odvisnih družbah na dan 31. decembra 2017

V nadaljevanju so naštete družbe v neposrednem lastništvu družbe Petrol d.d., Ljubljana.

		Delež	Vrednost kapitala	Čisti poslovni izid
Ime odvisne družbe	Naslov odvisne družbe	lastništva	31. 12. 2017 (v EUR)	2017 (v EUR)
Slovenija
IGES, d.o.o.	Dunajska cesta 50, Ljubljana, Slovenija	100 %	45.684.081	(23.703)
Petrol Energetika, d.o.o.	Koroška cesta 14, Ravne na Koroškem, Slovenija	100 %	44.948.958	3.931.905
Petrol Skladiščenje d.o.o.	Zaloška 259, Ljubljana - Polje, Slovenija	100 %	817.295	(924)
Petrol Geoterm d.o.o.	Mlinska ulica 5, Lendava Slovenija	100 %	4.137.555	377.201
Ekopur d.o.o.	Dunajska cesta 50, Ljubljana, Slovenija	100 %	10.475.783	477.883
Geoplin d.o.o. Ljubljana1	Cesta Ljubljanske brigade 11, Ljubljana, Slovenija	49,56 %	120.799.595	6.236.596
Hrvaška
Petrol d.o.o.	Oreškovićeva 6H, Zagreb, Hrvaška	100 %	130.001.999	8.207.005
Vjetroelektrane Glunča d.o.o.	Krapanjska cesta 8, Šibenik, Hrvaška	100 %	6.929.104	961.392
Srbija
Petrol d.o.o. Beograd	Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija	100 %	26.827.494	521.413
Rodgas AD Bačka Topola	Maršala Tita 61, Bačka Topola, Srbija	100 %	2.438.745	292.452
Beogas Invest d.o.o. Beograd	Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija	100 %	7.119.613	(6.047)
Petrol LPG d.o.o. Beograd	Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija	51 %	5.746.495	825.191
Črna gora
Petrol Crna Gora MNE d.o.o.	Josipa Broza Tita 19, Podgorica, Črna gora	100 %	20.714.543	1.300.172
Druge države
	Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo Tešanjska 24 a, Sarajevo, Bosna in Hercegovina	100 %	51.732.717	2.913.486
Intrade Energija d.o.o. Sarajevo	Ulica Zmaja od Bosne broj 44, Sarajevo, Bosna in Hercegovina	51 %	(7.991.942)	(455.201)
Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H.	Elisabethstrasse 10 Top 4 u.5, Dunaj, Avstrija	100 %	1.591.972	30.889
Petrol-Energetika DOOEL Skopje	Ul. Sv. Kiril i Metodij br. 20, Skopje, Makedonija	100 %	105.924	302
Petrol Bucharest ROM S.R.L.	15 Piata Charles de Gaulle, 3rd floor, Charles de Gaulle Plaza Building, Office no. 305A, Sector 1, Bucharest, Romunija	100 %	(48.276)	3.999
Petrol Praha CZ S.R.O.	V celnici 1031/4, Nové Město, 110 00 Praha 1, Češka	100 %	(46.470)	(15.143)
Petrol Hidroenergija d.o.o. Teslić	Branka Radičevića 1, Teslić, Bosna in Hercegovina	80 %	6.222.679	21.649
Petrol Trade Slovenija L.L.C.	Gornje Dobrevo industrijska zona b.b., Kosovo Polje, Kosovo	100 %	1.000	0

1 Odvisna družba Ekopur d.o.o. ima v lasti naložbo v Geoplin d.o.o. Ljubljana v višini 7,39 odstotka. Skupaj ima Skupina tako 56,95-odstotni delež družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana

Podatki o posredno odvisnih družbah na dan 31. decembra 2017

Družbe Petrol LPG d.o.o. Beograd, IGES, d.o.o., Beogas Invest d.o.o. in Petrol d.o.o. so obvladujoče družbe v skupini Petrol LPG, skupini IGES, skupini Beogas Invest in skupini Petrol Zagreb. Odvisne družbe v naštetih skupinah so povzete v tabeli v nadaljevanju.

			Vrednost kapitala
Ime odvisne družbe	Naslov odvisne družbe	Delež lastništva	31. decembra 2017 (v EUR)	Čisti poslovni izid 2017 (v EUR)
Skupina Petrol LPG
Tigar Petrol d.o.o.	Maršala Birjuzova 3-5, Beograd-Strari Grad, Srbija	100 %	343.297	6.818
Petrol LPG HIB d.o.o.	Preduzetnička zona bb, Šamac, Bosna in Hercegovina	100 %	140.967	137.434
Skupina IGES
VITALES d.o.o. Nova Bila, Travnik1	Hrvatskih branitelja B 2, Vitez, Bosna in Hercegovina	100 %	0	0
VITALES d.o.o. Bihač1	Naselje Ripač b.b., Bihač, Bosna in Hercegovina	100 %	0	0
Skupina Beogas Invest
Beogas AD Beograd	Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija	100 %	16.857.364	654.838
Domingas d.o.o.	Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija	100 %	(444.724)	(189.081)
Skupina Petrol Zagreb
Dubrovnik Plin d.o.o.	Banići 37, Slano, Hrvaška	100 %	2.298	(7.398)
Skupina Geoplin
Geocom d.o.o.	Cesta Ljubljanske brigade 11, Ljubljana, Slovenija	100 %	456.331	0
Geoplin d.o.o.	Radnička cesta 39, Zagreb, Hrvaška	100 %	207.425	0
Geoplin d.o.o. Beograd	Zelenogorska ulica broj 1g, 11070 Novi Beograd, Srbija	100 %	43.803	0

1 Družba je v stečajnem postopku.

180

Stanje naložb v odvisne družbe

	Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Petrol d.o.o.	136.133.985	130.951.378
Geoplin d.o.o. Ljubljana	39.219.211	0
Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo	34.537.990	34.537.990
Petrol d.o.o. Beograd	23.602.819	20.507.846
IGES, d.o.o.	21.299.475	21.299.475
Petrol Crna Gora MNE d.o.o.	19.396.000	19.396.000
Petrol Energetika, d.o.o.	13.758.901	13.538.901
Ekopur d.o.o.	11.963.444	11.963.444
Beogas Invest d.o.o. Beograd	6.671.462	9.349.084
Vjetroelektrane Glunča d.o.o.	6.523.622	6.523.622
Petrol Hidroenergija d.o.o. Teslić	5.000.409	4.800.409
Beogas A.D.	3.282.538	4.600.000
Rodgas A.D. Bačka Topola	2.820.000	2.820.000
Petrol LPG d.o.o. Beograd	2.057.948	2.057.948
Petrol Geoterm d.o.o.	1.968.928	1.968.928
Petrol Skladiščenje d.o.o.	794.951	794.951
Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H.	147.830	147.830
Petrol-Energetika DOOEL Skopje	25.000	25.000
Petrol Bucharest ROM S.R.L.	10.000	10.000
Petrol Praha CZ S.R.O.	9.958	9.958
Petrol Trade Slovenija L.L.C.	1.000	1.000
Petrol Plin d.o.o.	0	5.182.607
Intrade Energija d.o.o. Sarajevo	0	0
Eltec Petrol d.o.o. Beograd	0	94.973
Skupaj naložbe v odvisne družbe	329.225.470	290.581.344

Gibanje naložb v odvisne družbe

	Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Stanje 1. januarja	290.581.344	286.097.454
Nove pridobitve	3.420.000	11.575.623
Prenos z naložb v skupaj obvladovane družbe	0	1
Prenos z naložb v pridružene družbe	39.219.211	0
Pripojitev	0	(790.580)
Slabitev	(3.995.084)	(6.301.154)
Stanje 31. decembra	329.225.470	290.581.344

Pomembnejše nove pridobitve naložb v odvisne družbe v letu 2017 so:

∙ Pridobitev 16,23-odstotnega deleža v pridruženi družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana, na podlagi katere je Družba pridobila obvladujoč delež. Vrednost naložbe je bila 31. decembra 2017 prenesena iz skupine »Naložbe v pridružene družbe«. Pojasnila, povezana s pridobitvijo lastniškega deleža v pridruženi družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana, so navedena v okviru točk 6.1. in 6.20.
∙ Dokapitalizacija družbe Petrol Beograd d.o.o. v vrednosti 3.000.000 EUR v februarju in juniju 2017.
∙ Dokapitalizacija družbe Hidroenergija d.o.o. Teslić v vrednosti 200.000 EUR.
∙ Odkup manjšinskega deleža v družbi Petrol Energetika 220.000 EUR.

Družba je v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložb ugotovila, da knjigovodska vrednost naložbe v družbah Beogas Invest d.o.o. in Beogas AD Beograd presega njihovo pošteno vrednost in vrednost pri uporabi naložbe. Zaradi tega je Družba naložbi na podlagi cenitve neodvisnega cenilca podjetij slabila za skupaj 3.995.084 EUR. V letu 2016 je Družba na podlagi preveritve indikatorjev oslabljenosti naložb ugotovila potrebo po slabitvi naložbe v družbo Petrol d.o.o. Beograd v vrednosti 6.301.154 EUR.

Za oceno vrednosti naložbe je Družba uporabila metodo poštene vrednosti, zmanjšane za stroške prodaje, in vrednost pri uporabi na dan 30. septembra 2017. Vrednotenje temelji na podatkih o preteklem in predpostavkah o prihodnjem poslovanju družbe, pri čemer so bile uporabljene projekcije za obdobje od 2018 do 2032. V modelu je bila uporabljena zahtevana stopnja donosa po davkih v višini 10,41 odstotka in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) v višini 1,5 odstotka.

Skupina je v februarju 2017 likvidirala družbo Cypet Oils Ltd.

6.19 Naložbe v skupaj obvladovane družbe

Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Podjetja v skupini Petrol v poslovnem delu tega poročila.

Podatki o skupaj obvladovanih družbah na dan 31. decembra 2017

			Lastništvo in glasovalne pravice
Ime skupaj obvladovane družbe	Naslov skupaj obvladovane družbe	Dejavnost	31. december 2017	31. december 2016
Slovenija
Geoenergo d.o.o.	Mlinska ulica 5, Lendava, Slovenija	Pridobivanje zemeljskega plina, nafte in plinskega kondenzata	50 %	50 %
Soenergetika d.o.o.	Stara cesta 3, Kranj, Slovenija	Oskrba z električno energijo, plinom in paro	25 %	25 %
Druge države
Vjetroelektrana Dazlina d.o.o.	Krapanjska cesta 8, Šibenik, Hrvaška	Proizvodnja električne energije	50 %	50 %
Petrol OTI Slovenija LLC	Zona Idustriale p.n., Fushë Kosovë, Kosovo	Maloprodaja in veleprodaja s tekočimi in plinskimi gorivi ter sorodnimi proizvodi	51 %	51 %
Petrol Slovenia Tirana Wholesale Sh.A.1	Deshmoret e 4 Shkurtit Pll.26, Tirana, Albanija	Veleprodaja s tekočimi in plinskimi ter sorodnimi gorivi	55 %	55 %
Petrol Slovenia Tirana Distribution Sh.p.k1	Deshmoret e 4 Shkurtit Pll.26, Tirana, Albanija	Maloprodaja s tekočimi in plinskimi gorivi	55 %	55 %

1 Družba je v postopku likvidacije.

182

Stanje naložb v skupaj obvladovane družbe

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Petrol Slovenia Tirana Wholesale Sh.A.	1.077.833	1.077.833	986.000	986.000
Soenergetika d.o.o.	462.563	458.274	210.000	210.000
Geoenergo d.o.o.	191.453	116.575	0	0
Vjetroelektrana Dazlina d.o.o.	23.333	0	23.000	0
Skupaj naložbe v skupaj obvladovane družbe	1.755.182	1.652.682	1.219.000	1.196.000

Skupina Petrol

Gibanje naložb v skupaj obvladovane družbe

	Skupina Petrol
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Stanje 1. januarja	1.652.682	50.451.020
Pripisani dobički/izgube	229.167	(13.342)
Prejete dividende	(150.000)	(2.150.000)
Nove pridobitve	23.000	0
Odtujitve	0	(44.853.746)
Oslabitev	0	(1.781.250)
Tečajne razlike	333	0
Stanje 31. decembra	1.755.182	1.652.682

Skupina je v letu 2017 skladno s kapitalsko metodo pripisala pripadajoče deleže dobičkov v višini 229.167 EUR, ki jim je odštela prejete dividende iz dobičkov iz preteklih let v višini 150.000 EUR. Podrobneje sta postavki razloženi v razkritju 6.10.

Na podlagi preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložb v skupaj obvladovane družbe niso bile ugotovljene potrebe po slabitvah.

Skupina je v letu 2017 pridobila 50-odstotni lastniški delež v skupaj obvladovani družbi Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. v vrednosti 23.000 EUR.

Pomembnejši zneski iz izkazov skupaj obvladovanih družb

Leto 2016

		Obveznosti		Čisti poslovni	Čisti poslovni izid, ki pripada
(v EUR)	Sredstva	(dolg)	Prihodki	izid	skupini Petrol
Petrol Slovenia Tirana Wholesale Sh.A.	2.242.340	16.131	0	(4.810)	(2.321)
Petrol OTI Slovenija LLC	20.517.807	5.304.092	11.708.720	(379.316)	(193.451)
Soenergetika d.o.o.	4.269.037	2.435.851	3.487.013	580.050	145.013
Geoenergo d.o.o.	557.229	226.998	978.374	74.833	37.417

Leto 2017

		Obveznosti		Čisti poslovni	Čisti poslovni izid, ki pripada
(v EUR)	Sredstva	(dolg)	Prihodki	izid	skupini Petrol
Petrol Slovenia Tirana Wholesale Sh.A.	2.252.413	17.703	0	(5.604)	(3.082)
Petrol OTI Slovenija LLC	20.317.659	5.001.291	12.072.753	(192.751)	(98.303)
Soenergetika d.o.o.	3.142.346	1.292.207	3.309.777	562.389	154.289
Geoenergo d.o.o.	1.758.644	1.278.613	2.208.733	149.800	74.878
Vjetroelektrana Dazlina d.o.o.	2.229	0	0	(459)	(230)

Petrol d.d., Ljubljana

Gibanje naložb v skupaj obvladovane družbe

	Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Stanje 1. januarja	1.196.000	2.512.140
Nove pridobitve	23.000	0
Prenos med naložbe v odvisne družbe	0	(1)
Oslabitev	0	(1.316.139)
Stanje 31. decembra	1.219.000	1.196.000

Nove pridobitve se v celoti nanašajo na pridobitev 50-odstotnega deleža v družbi Vjetroelektrana Dazlina d.o.o.

6.20 Naložbe v pridružene družbe

184

Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Podjetja v skupini Petrol v poslovnem delu tega poročila.

Podatki o pridruženih družbah na dan 31. decembra 2017

			Lastništvo in glasovalne pravice
			31. december	31. december
Ime pridružene družbe	Naslov pridružene družbe	Dejavnost	2017	2016
Slovenija
Geoplin d.o.o. Ljubljana	Cesta Ljubljanske brigade 11, Ljubljana, Slovenija	Prodaja in transport zemeljskega plina	-	33,32 %
Plinhold d.o.o.1	Cesta Ljubljanske brigade 11, Ljubljana, Slovenija	Upravljanje plinske infrastrukture	22,31 %	-
		Izgradnja in opravljanje storitev čiščenja
Aquasystems d.o.o.	Dupleška cesta 330, Maribor, Slovenija	industrijskih in komunalnih voda	26 %	26 %
Bio goriva d.o.o. – v stečaju	Grajski trg 21, Rače, Slovenija	Proizvodnja, trgovina in storitve	25 %	25 %
GEN-EL naložbe d.o.o.	Vrbina 17, Krško, Slovenija	Finančne naložbe	25 %	25 %

1 Odvisna družba Ekopur d.o.o. ima v lasti naložbo v Plinhold d.o.o. v višini 7,39 odstotka. Skupaj ima Skupina tako 29,7-odstotni delež družbe Plinhold d.o.o.

Stanje naložb v pridružene družbe

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Plinhold d.o.o.	49.190.348	0	20.635.378	0
GEN-EL naložbe d.o.o.	11.277.500	11.277.500	0	0
Aquasystems d.o.o.	1.976.474	1.909.495	1.091.028	1.091.028
Geoplin d.o.o. Ljubljana	0	116.499.246	0	51.761.512
Skupaj naložbe v pridružene družbe	62.444.322	129.686.241	21.726.406	52.852.540

Skupina Petrol

Gibanje naložb v pridružene družbe

	Skupina Petrol
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Stanje 1. januarja	129.686.241	117.494.379
Pripisani dobički/izgube	4.383.020	5.385.759
Prejete dividende	(3.387.146)	(4.047.851)
Nove pridobitve	18.287.861	11.277.500
Prenos med naložbe v odvisne družbe	(67.578.271)	0
Odtujitve	(18.352.353)	(399.899)
Pripis sprememb v kapitalu priduženih družb	(595.030)	(23.647)
Stanje 31. decembra	62.444.322	129.686.241

Na podlagi zaključenega postopka oddelitve v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana junija 2017, s katero se je naložba v družbo Plinovodi d.o.o. prenesla na novoustanovljeno družbo Plinhold d.o.o., je skupina Petrol poleg lastništva v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana postala lastnica tudi 40,70-odstotnega deleža v družbi Plinhold d.o.o. Na podlagi pogodbe o zamenjavi poslovnih deležev je Skupina v zamenjavo za 11,02-odstotni delež v družbi Plinhold d.o.o. pridobila 16,23-odstotni delež v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana v vrednosti 18.287.861 EUR. Vrednost pridobljenega deleža v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana je bila izračunana na podlagi ocene tržne vrednosti družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana,

izdelane s strani neodvisnega ocenjevalca vrednosti podjetij. Za oceno tržne vrednosti družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana je bila uporabljena metoda diskontiranih denarnih tokov, ki temelji na podatkih o preteklem in predpostavkah o prihodnjem poslovanju družbe. Pri vrednotenju so bile uporabljene projekcije do leta 2030, zahtevana stopnja donosa pred davki v višini 11,4 odstotka in stopnja rasti v obdobju normaliziranega denarnega toka 2 odstotka. Skupina Petrol je na dan 31. decembra 2017 imela obvladujoč delež v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana, zato je naložbo prerazvrstila med odvisne družbe.

V zvezi z naložbo v GEN-EL naložbe d.o.o. pojasnjujemo, da ima Skupina prodajno opcijo, izvršljivo na dan 29. junija 2018 za prodajo GEN-EL naložbe d.o.o. po knjigovodski vrednosti, povečani za natečene obresti. Hkrati ima Skupina zavezo iz nakupne opcije nasprotne stranke, da proda naložbo v GEN-EL naložbe d.o.o. po knjigovodski vrednosti, povečani za natečene obresti. Nakupna opcija je izvršljiva do 4. julija 2018.

Skupina Petrol je v letu 2017 skladno s kapitalsko metodo naložbam pripisala pripadajoče dele dobičkov in izgub v letu 2017 v višini 4.383.020 EUR ter od naložb odštela prejete dividende v višini 3.387.146 EUR. Podrobneje so postavke obrazložene v razkritju 6.10.

Pomembnejši zneski iz izkazov pridruženih družb:

Leto 2016

				Čisti	Čisti poslovni
				poslovni	izid, ki pripada
(v EUR)	Sredstva	Obveznosti	Prihodki	izid	skupini Petrol
Skupina Geoplin	500.214.376	184.871.332	362.086.321	12.461.569	4.741.757
Aquasystems d.o.o.	19.069.516	12.722.924	7.763.928	2.847.809	740.430
GEN-EL naložbe d.o.o.	45.109.675	894	0	(1.219)	-

Leto 2017

				Čisti	Čisti poslovni
(v EUR)	Sredstva	Obveznosti	Prihodki	poslovni izid	izid, ki pripada skupini Petrol
Plinhold d.o.o.	106.984.865	42.815	0	3.993.572	1.588.017
Aquasystems d.o.o.	17.379.150	10.482.622	8.113.180	3.076.459	807.431
GEN-EL naložbe d.o.o.	47.083.857	17.933	2.000.009	1.965.650	-

Petrol d.d., Ljubljana

Gibanje naložb v pridružene družbe

	Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Stanje 1. januarja	52.852.540	53.206.341
Nove pridobitve	18.287.861	0
Prenos med naložbe v odvisne družbe	(39.219.211)	0
Odtujitve	(10.194.784)	(353.801)
Stanje 31. decembra	21.726.406	52.852.540

Na podlagi zaključenega postopka oddelitve v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana junija 2017 je družba Petrol d.d. poleg lastništva v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana postala lastnica tudi 33,32-odstotnega deleža v družbi Plinhold d.o.o. Na podlagi pogodbe o zamenjavi poslovnih deležev je Družba v zamenjavo za 11,02-odstotni delež v družbi Plinhold d.o.o. pridobila 16,23-odstotni delež v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana v vrednosti 18.287.861 EUR. Skupina Petrol je na dan 31. decembra 2017 imela obvladujoč delež v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana, zato je Družba naložbo prerazvrstila med odvisne družbe.

6.21 Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva

Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva predstavljajo naložbe v delnice in deleže družb in bank ter naložbe v vzajemne sklade in obveznice. Ker večino za prodajo razpoložljivih sredstev predstavljajo finančna sredstva družbe Petrol d.d., Ljubljana, je podano le skupno razkritje za Skupino in Družbo.

Stanje za prodajo razpoložljivih sredstev

186

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Obveznice	7.468.943	0	0	0
Deleži podjetij	2.142.794	1.188.290	325.193	1.188.290
Delnice podjetij	1.325.987	1.171.037	1.128.457	1.091.994
Delnice bank	235.841	235.841	235.841	235.841
Druga sredstva	0	2.903	0	2.903
Skupaj za prodajo razpoložljiva finančna sredstva	11.173.565	2.598.071	1.689.491	2.519.028

Gibanje za prodajo razpoložljivih sredstev

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Stanje 1. januarja	2.598.071	1.764.945	2.519.028	1.685.902
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	11.508.719	0	0	0
Prenos med lastne delnice	(2.103.689)	0	0	0
Nove pridobitve	36.564	1.348.541	36.564	1.348.541
Odtujitve	(2.903)	(77.512)	(2.903)	(77.512)
Oslabitev	(863.197)	(437.903)	(863.197)	(437.903)
Stanje 31. decembra	11.173.565	2.598.071	1.689.491	2.519.028

Skupina Petrol in Petrol d.d., Ljubljana

Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva Skupine/Družbe so vrednotena po nabavni vrednosti, saj njihove poštene vrednosti zaradi pomembnega razpona ocen utemeljene poštene vrednosti ni mogoče zanesljivo oceniti.

6.22 Nekratkoročne finančne terjatve

Stanje nekratkoročnih finančnih terjatev

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Posojila in druge finančne terjatve	32.651.760	1.009.220	6.362.867	27.351.882
Terjatve iz finančnega najema	0	69.932	0	69.932
Skupaj nekratkoročne finančne terjatve	32.651.760	1.079.152	6.362.867	27.421.814

Skupina Petrol

Največje postavke med nekratkoročnimi finančnimi terjatvami so posojila do pridruženega podjetja v višini 15.191.704 EUR in dolgoročni depoziti pri bankah v višini 15.026.750 EUR.

Gibanje nekratkoročnih finančnih terjatev

	Skupina Petrol
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Stanje terjatev 1. januarja	1.079.152	5.509.008
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	31.246.509	0
Nova posojila	3.185.342	303.667
Vračilo posojil	(2.581.414)	(354.376)
Oslabitev	(155.000)	0
Prenos na kratkoročne finančne terjatve	(122.804)	(4.379.151)
Tečajne razlike	(25)	4
Stanje terjatev 31. decembra	32.651.760	1.079.152

Petrol d.d., Ljubljana

Nekratkoročne finančne terjatve v višini 6.362.867 EUR so sestavljene iz nekratkoročnih finančnih terjatev do družb v Skupini v višini 5.389.912 EUR in nekratkoročnih finančnih terjatev do drugih v višini 972.954 EUR (31. decembra 2016: 1.075.984 EUR). Večja postavka med nekratkoročnimi finančnimi terjatvami do drugih so posojila za dobavljeno blago v višini 747.194 EUR (31. decembra 2016: 941.827 EUR). Nekratkoročne finančne terjatve do družb v Skupini so prikazane v tabeli v nadaljevanju.

	Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Nekratkoročne finančne terjatve do družb v Skupini
Petrol LPG d.o.o. Beograd	2.805.918	2.665.918
Petrol d.o.o. Beograd	2.000.000	0
Petrol OTI Slovenija LLC	583.994	0
Vjetroelektrarne Glunča d.o.o.	0	19.062.275
Petrol Crna Gora MNE d.o.o.	0	3.200.000
Petrol Energetika d.o.o.	0	966.899
Petrol Plin d.o.o.	0	356.000
Intrade Energija d.o.o. Sarajevo	0	94.738
Skupaj	5.389.912	26.345.830

Gibanje nekratkoročnih finančnih terjatev

	Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Stanje terjatev 1. januarja	27.421.814	15.794.952
Nova posojila	8.978.186	21.665.942
Vračilo posojil	(24.060.744)	(2.980.542)
Oslabitev	(1.424.989)	0
Prenos na kratkoročne finančne terjatve	(4.551.400)	(7.058.538)
Stanje terjatev 31. decembra	6.362.867	27.421.814

6.23 Nekratkoročne poslovne terjatve

Ker večino nekratkoročnih poslovnih terjatev predstavljajo terjatve družbe Petrol d.d., Ljubljana, je podano le skupno razkritje za Skupino in Družbo.

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Terjatve do družb	1.462.621	1.433.469	1.426.404	1.426.404
Popravek vrednosti terjatev do družb	(1.426.404)	(1.426.404)	(1.426.404)	(1.426.404)
Terjatve do občin	163.719	118.583	163.719	118.583
Druge terjatve	3.075.426	525.268	3.075.426	525.268
Skupaj nekratkoročne poslovne terjatve	3.275.362	650.916	3.239.145	643.851

Skupina Petrol in Petrol d.d., Ljubljana

Med nekratkoročnimi poslovnimi terjatvami do družb se 1.426.404 EUR nanaša na terjatve do skupaj obvladovane družbe Geoenergo d.o.o. Te izhajajo iz dolgoročno danih sredstev za sanacijo družbe Nafta Lendava, d.o.o., ki jih je bila družba Petrol d.d., Ljubljana, dolžna zagotoviti na podlagi sporazuma, sklenjenega z vlado Republike Slovenije. Ker je vračilo dolgoročne poslovne terjatve odvisno od doseganja in izplačila dobička družbe Geoenergo d.o.o., je oblikovan popravek vrednosti za celotno terjatev.

Druge terjatve v višini 3.785.426 EUR se nanašajo na dolgoročni del terjatev iz naslova prodaje na obroke.

6.24 Zaloge

188

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Zaloga rezervnih delov in materiala	2.362.733	2.377.970	1.896.790	1.690.395
Trgovsko blago:	157.386.223	113.839.201	115.368.645	93.804.392
- gorivo	100.594.442	79.838.753	86.478.396	65.896.850
- drugi proizvodi iz nafte	5.357.876	4.787.441	4.303.093	4.106.104
- drugo trgovsko blago	51.433.905	29.213.007	24.587.156	23.801.438
Skupaj zaloge	159.748.956	116.217.171	117.265.435	95.494.787

Skupina Petrol in Petrol d.d., Ljubljana

Skupina/Družba med svojimi zalogami nima zalog, zastavljenih kot jamstvo za obveznosti.

Skupina/Družba je na dan 31. decembra 2017 preverila vrednost zalog blaga in ugotovila, da je čista iztržljiva vrednost zalog višja od nabavne vrednosti blaga, zato v letu 2017 zalog iz tega naslova ni slabila.

6.25 Kratkoročne finančne terjatve

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Dana posojila	22.025.288	11.886.653	20.004.800	22.607.878
Popravek vrednosti danih posojil	(3.095.684)	(5.469.993)	(5.430.283)	(4.480.523)
Vezani depoziti pri bankah od 3 mesecev do 1 leta	10.541.500	260.192	0	0
Terjatve za obresti	1.157.199	1.009.532	4.397.792	3.702.422
Popravek vrednosti terjatev za obresti	(1.105.221)	(858.505)	(4.029.003)	(3.472.146)
Terjatve iz naslova finančnega najema	75.482	94.715	75.482	94.715
Terjatve do bank iz naslova zamenjave obrestnih mer	156.202	0	0	0
Skupaj kratkoročne finančne terjatve	29.754.766	6.922.594	15.018.789	18.452.346

Skupina Petrol

Med danimi posojili so poleg posojil družbe Petrol d.d., Ljubljana, drugim v višini 3.079.718 EUR (pojasnjeno v razkritju za Družbo) in posojila skupaj obvladovani družbi Petrol OTI Slovenija LLC v višini 486.006 EUR še kratkoročna posojila drugim družbam v višini 18.459.564 EUR (31. decembra 2016: 3.508.781 EUR), predvsem za poravnavo dobavljenega blaga.

Zaradi spremembe ocene vrednosti zavarovanj danih posojil smo v letu 2017 oblikovali dodaten popravek vrednosti danih posojil in obresti v skupni višini 2.393.123 EUR.

Petrol d.d., Ljubljana

Kratkoročno dana posojila družbam v višini 20.004.800 EUR (31. decembra 2016: 22.607.878 EUR) obsegajo kratkoročni del posojil družbam v Skupini v višini 12.217.141. EUR (31. decembra 2016: 17.853.956 EUR) in kratkoročna posojila drugim v višini 3.079.718 EUR (31. decembra 2016: 4.753.922 EUR). Kratkoročna posojila družbam v Skupini so prikazana v nadaljevanju.

	Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Dana posojila družbam v Skupini
Petrol Bucharest ROM S.R.L.	3.844.102	3.853.770
Intrade Energija d.o.o. Sarajevo	3.264.000	6.758.244
Petrol Crna Gora MNE	1.700.000	0
Petrol LPG d.o.o. Beograd	1.460.000	1.100.000
Petrol Energetika dooel Skopje	1.400.000	1.400.000
Petrol OTI Slovenija L.L.C.	486.006	3.623.949
Petrol Praha CZ s.r.o.	53.033	42.533
Petrol Trade Slovenija LLC	10.000	0
Petrol Plin d.o.o.	0	356.000
Petrol LPG d.o.o. Beograd	0	330.000
Eltec Petrol d.o.o. Beograd	0	325.000
Petrol Energetika d.o.o.	0	64.460
Skupaj	12.217.141	17.853.956

Kratkoročna posojila drugim v višini 3.079.718 EUR predstavljajo posojilo iz naslova prodaje finančnih instrumentov v višini 2.183.324 EUR (31. decembra 2016: 3.477.683 EUR), posojila družbam za poravnavo dobavljenega blaga v višini 289.726 EUR (31. decembra 2016: 580.279 EUR) in druga posojila v višini 606.668 EUR (31. decembra 2016: 695.960 EUR).

Zaradi spremembe ocene vrednosti zavarovanj danih posojil smo v letu 2017 oblikovali dodaten popravek vrednosti danih posojil in obresti v skupni višini 2.227.653 EUR.

6.26 Kratkoročne poslovne terjatve

190

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Terjatve do kupcev	481.578.064	426.258.672	318.916.206	341.939.337
Popravek vrednosti terjatev do kupcev	(50.602.952)	(50.680.784)	(32.059.730)	(28.464.056)
Poslovne terjatve do državnih in drugih institucij	3.962.504	4.278.940	376.081	353.131
Poslovne terjatve za obresti	5.505.191	4.328.195	6.288.440	5.423.304
Popravek vrednosti terjatev za obresti	(2.849.598)	(2.445.571)	(2.676.168)	(2.310.446)
Terjatve do zavarovalnic zaradi škodnih primerov	371.155	230.802	198.302	171.681
Druge poslovne terjatve	3.876.309	946.224	2.473.426	56.970
Popravek vrednosti drugih terjatev	(384.365)	(384.365)	0	0
Skupaj kratkoročne poslovne terjatve	441.456.308	382.532.113	293.516.557	317.169.921

6.27 Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida

Ker vsa finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida pripadajo družbi Petrol d.d., Ljubljana, je podano le skupno razkritje za Skupino in Družbo.

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Sredstva iz naslova blagovnih zamenjav	1.661.550	1.110.122	1.661.550	1.110.122
Sredstva iz naslova rokovnih poslov	0	676.917	0	676.917
Druga sredstva	0	49.023	0	0
Skupaj finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida	1.661.550	1.836.062	1.661.550	1.787.039

Skupina Petrol in Petrol d.d., Ljubljana

Finančna sredstva iz naslova blagovnih zamenjav predstavljajo poštene vrednosti odprtih pogodb blagovnih zamenjav za nabavo naftnih proizvodov na dan 31. decembra 2017. Vsa zgoraj navedena finančna sredstva, ki izhajajo iz izvedenih finančnih instrumentov, je potrebno brati v povezavi z odprtimi pogodbami, prikazanimi med finančnimi obveznostmi v razkritju 6.34.

6.28 Predujmi in druga sredstva

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Predujmi	27.188.684	10.950.578	17.209.798	8.769.527
Vnaprej plačane članarine, strokovna literatura ipd.	1.432.884	1.478.962	1.248.633	918.964
Vnaprej plačane zavarovalne premije	832.266	756.607	565.048	527.592
Nezaračunane storitve in blago	1.226.748	636.935	982.477	609.507
Drugi odloženi stroški in drugi nezaračunani prihodki	3.696.970	1.491.325	1.212.327	345.380
Skupaj predujmi in druga sredstva	34.377.552	15.314.407	21.218.283	11.170.970

6.29 Denar in denarni ustrezniki

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Gotovina	227.813	269.167	0	0
Denar v bankah	32.558.394	25.749.443	17.779.561	11.610.079
Kratkoročni depoziti do 3 mesecev	12.706.614	969.359	5.871.681	1.047.644
Skupaj denar in denarni ustrezniki	45.492.821	26.987.969	23.651.242	12.657.723

6.30 Kapital

Vpoklicani kapital

Osnovni kapital Družbe v znesku 52.240.977 EUR je razdeljen na 2.086.301 navadnih delnic, katerih nominalna vrednost je 25,04 EUR. Vse delnice so v celoti vplačane. Na Ljubljanski borzi kotira vseh 2.086.301 navadnih delnic z oznako PETG. Borzna cena ene delnice na dan 31. decembra 2017 znaša 349,45 EUR (31. decembra 2016: 325,00 EUR). Knjigovodska vrednost delnice na dan 31. decembra 2017 znaša 336,42 EUR (31. decembra 2016: 285,51 EUR).

Kapitalske rezerve

Kapitalske rezerve se smejo uporabiti pod pogoji in za namene, ki jih določa zakon.

Na dan 31. decembra 2017 so znašale 80.991.385 EUR in vključujejo splošni prevrednotovalni popravek kapitala v višini 80.080.610 EUR, ki je bil ob prehodu na MSRP vključen v kapitalske rezerve, in 910.775 EUR kapitalskih rezerv, ki so nastale kot presežek prodajne vrednosti nad knjigovodsko vrednostjo lastnih delnic, izplačanih kot nagrada članom nadzornega sveta družbe.

Prikaz nakupov in prodaj lastnih delnic

Rezerve iz dobička

∙ Zakonske rezerve in druge rezerve iz dobička

Zakonske in druge rezerve iz dobička so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz predhodnih let, predvsem za poravnavo potencialnih prihodnjih izgub. Nadzorni svet Družbe je na predlog uprave Družbe pri sprejemu letnega poročila iz zneska čistega dobička oblikoval druge rezerve iz dobička v skladu z 230. členom ZGD-1 v višini 32.136.498 EUR ter izplačal dividende v višini 7.026.283 EUR.

∙ Lastne delnice in rezerve za lastne delnice

Če matična družba oziroma njene odvisne družbe kupijo lastniški delež v matični družbi, se plačani znesek, vključno s transakcijskimi stroški, brez davka odšteje od celotnega kapitala kot lastne delnice, vse dokler se te delnice ne umaknejo, ponovno izdajo ali prodajo. Če se lastne delnice pozneje odprodajo ali ponovno izdajo, se vsa prejeta plačila brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih učinkov vključijo v lastniški kapital.

	Število delnic	Nabavna vrednost (v EUR)*
Skupaj nakupi v letih 1997−1999	36.142	3.640.782
Prodaje po letih
Izplačilo nagrad v letu 1997	(1.144)	(104.848)
Izplačilo nagrad v letu 1998	(1.092)	(98.136)
Izplačilo nagrad v letu 1999	(715)	(62.189)
Izplačilo nagrad v letu 2000	(1.287)	(119.609)
Izplačilo nagrad v letu 2001	(1.122)	(95.252)
Izplačilo nagrad v letu 2002	(1.830)	(158.256)
Izplačilo nagrad v letu 2003	(1.603)	(138.625)
Izplačilo nagrad v letu 2004	(1.044)	(90.284)
Izplačilo nagrad v letu 2005	(144)	(15.183)
Izplačilo nagrad v letu 2006	(403)	(42.492)
Izplačilo nagrad v letu 2007	(731)	(77.077)
Izplačilo nagrad v letu 2008	(324)	(34.162)
Skupaj prodaje v letih 1997−2014	(11.439)	(1.036.113)
Lastne delnice na dan 31. decembra 2017	24.703	2.604.670

*Podatki so preračunani iz SIT v EUR po paritetnem tečaju 239,64.

V letu 2017 ni bilo sprememb v številu lastnih delnic. Družba ima na dan 31. decembra 2017 v lasti 24.703 lastnih delnic. Tržna vrednost odkupljenih lastnih delnic na isti dan znaša 8.632.463 EUR (31. decembra 2016: 8.028.475 EUR).

Skupina Petrol

192

Družba Geoplin d.o.o. Ljubljana je na 31. decembra 2017 posedovala 6.020 delnic družbe Petrol d.d. Z vključitvijo družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana v konsolidirane računovodske izkaze je Skupina pridobila 6.020 lastnih delnic v vrednosti 2.103.689 EUR. Skupina ima na dan 31. decembra 2017 v lasti 30.723 lastnih delnic. Tržna vrednost lastnih delnic na isti dan znaša 10.736.152 EUR.

Druge rezerve

Druge rezerve so sestavljene iz rezerv iz naslova prevrednotenja (Skupina), rezerve za pošteno vrednost in rezerve za varovanje pred tveganjem. Spremembe v postavkah naštetih drugih rezerv v letu 2017 so podrobneje predstavljene v razkritju 6.14.

Rezerve za pošteno vrednost se nanašajo na rezerve, nastale pri pripojitvi družbe Instalacija d.o.o., v višini 40.513.851 EUR (pojasnjeno v razkritju 6.15.) in na nerealizirane aktuarske izgube pri aktuarskem izračunu odpravnin ob upokojitvi v višini 1.218.726 EUR.

Bilančni dobiček Uporaba bilančnega dobička 2016

Delničarji so na 27. skupščini delniške družbe Petrol d.d., Ljubljana, dne 10. aprila 2017 sprejeli naslednji sklep o uporabi bilančnega dobička:

Na predlog uprave in nadzornega sveta se ugotovljeni bilančni dobiček poslovnega leta 2016, ki znaša 28.862.372 EUR, v skladu z določbami 230., 282. in 293. člena Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) uporabi:

∙ za izplačilo dividend v bruto vrednosti 14,00 EUR na delnico oz. v celotnem znesku 28.862.372 EUR (lastne delnice niso udeležene).

Za izplačilo dividend se je porabilo čisti poslovni izid leta 2016 in druge rezerve iz dobička.

V letu 2017 je Družba izplačala dividende za leto 2016 v višini 28.862.372 EUR in dividende iz preteklih let v višini 42.804 EUR.

Bilančni dobiček 2017

	Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
Obvezna uporaba čistega dobička
Čisti poslovni izid	64.272.996	43.672.178
Čisti dobiček po obvezni uporabi	64.272.996	43.672.178
Oblikovanje drugih rezerv iz dobička	32.136.498	21.836.089
Ugotovitev bilančnega dobička
Čisti dobiček	32.136.498	21.836.089
Zmanjšanje za znesek dolgoročno odloženih stroškov
razvijanja na bilančni presečni dan	(713.806)	(1.936.155)
Druge rezerve iz dobička	1.562.876	8.962.438
Bilančni dobiček	32.985.568	28.862.372

Nadzorni svet Družbe je na predlog uprave Družbe pri sprejemu letnega poročila iz zneska čistega dobička oblikoval druge rezerve iz dobička v skladu z 230. členom ZGD-1.

Končne dividende za leto, ki se je končalo 31. decembra 2017, še niso bile predlagane in jih lastniki na skupščini še niso potrdili, zato v teh računovodskih izkazih niso vključene med obveznosti.

6.31 Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev

Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih sestavljajo rezervacije za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontiranih na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve.

Poslovodstvo meni, da se dejavniki pri oceni rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine glede na preteklo leto niso bistveno spremenili. Zato ocenjujemo, da je vrednost rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine, izračunana na podlagi aktuarskega modela na dan 31. decembra 2016, primerna osnova za pripoznanje rezervacij na dan 31. decembra 2017. Izračun na 31. decembra 2017 smo prilagodili le za število zaposlenih.

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Odpravnine ob upokojitvi	4.644.649	4.206.016	4.040.417	3.658.487
Jubilejne nagrade	2.459.507	2.239.189	2.060.455	1.865.685
Skupaj rezervacije	7.104.156	6.445.205	6.100.872	5.524.172

Skupina Petrol

Gibanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev

	Skupina Petrol
(v EUR)	Odpravnine	Jubilejne nagrade	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	3.570.937	2.310.594	5.881.531
Stroški sprotnega službovanja	356.510	98.707	455.217
Stroški obresti	61.838	42.970	104.808
Izplačani pozaposlitveni zaslužki	(118.422)	(158.425)	(276.847)
Aktuarski presežek	334.795	0	334.795
Odprava	0	(55.937)	(55.937)
Tečajne razlike	358	1.280	1.638
Stanje 31. decembra 2016	4.206.016	2.239.189	6.445.205
Stroški sprotnega službovanja	519.999	394.117	914.116
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	34.583	21.985	56.568
Izplačani pozaposlitveni zaslužki	(117.191)	(199.348)	(316.539)
Tečajne razlike	1.242	3.564	4.806
Stanje 31. decembra 2017	4.644.649	2.459.507	7.104.156

Izračun rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev temelji na aktuarskem izračunu, v katerem so bile uporabljene naslednje predpostavke:

∙ za družbe v Sloveniji 0,83-odstotna letna diskontna stopnja (za leto 2016 je bila vrednost 0,83), ki izhaja iz podatkov o donosnosti 10-letnih državnih obveznic Republike Slovenije, na Hrvaškem je bila uporabljena 2,75-odstotna diskonta stopnja (za leto 2016: 2,75), v Federaciji Bosne in Hercegovine 2,5-odstotna diskonta stopnja (za leto 2016: 2,5 ) in v Srbiji 3,75-odstotna diskonta stopnja (za leto 2016: 3,75),
∙ trenutno veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad, določene v internih aktih,
∙ fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna predvsem od njihove starosti,
∙ smrtnost na osnovi zadnjih razpoložljivih tablic smrtnosti lokalne populacije.

Za družbe v Sloveniji se predpostavlja, da se bodo povprečne plače v RS povečevale za 2 odstotni točki, poleg tega pa se predvideva individualna rast plač v višini 0,6 odstotne točke. Za družbe v tujini pa se predpostavlja, da se bodo povprečne plače povečevale z naslednjimi stopnjami: Hrvaška za 1 odstotno točko, Srbija za 1,5 odstotne točke, FBiH za 1 odstotno točko, povečano za individualno rast 0,6 odstotne točke.

Analiza občutljivosti

194

	Diskontna stopnja		Rast plač		Fluktuacija
Sprememba v	odstotni točki		odstotni točki		odstotni točki
Sprememba za	0,5	-0,5	0,5	-0,5	0,5	-0,5
Vpliv na stanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev (v EUR)	(568.207)	625.205	617.235	(568.216)	(601.088)	626.337

Družba Petrol d.d., Ljubljana

Gibanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev

	Petrol d.d.
(v EUR)	Odpravnine	Jubilejne nagrade	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	2.790.290	1.901.176	4.691.466
Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe	116.135	102.651	218.786
Stroški sprotnega službovanja	320.446	0	320.446
Stroški obresti	52.316	36.069	88.385
Izplačani pozaposlitveni zaslužki	(78.706)	(128.828)	(207.533)
Aktuarski presežek	458.007	0	458.007
Odprava	0	(45.383)	(45.383)
Stanje 31. decembra 2016	3.658.487	1.865.685	5.524.172
Stroški sprotnega službovanja	470.653	353.919	824.572
Izplačani pozaposlitveni zaslužki	(88.723)	(159.149)	(247.872)
Stanje 31. decembra 2017	4.040.417	2.060.455	6.100.872

Izračun rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev temelji na aktuarskem izračunu, v katerem so bile uporabljene naslednje predpostavke:

∙ smrtnost na osnovi zadnjih razpoložljivih tablic smrtnosti lokalne populacije.
∙ 0,83-odstotna letna diskontna stopnja (za leto 2016 je bila vrednost 0,83), ki izhaja iz podatkov o donosnosti 10-letnih državnih obveznic Republike Slovenije,
∙ trenutno veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad, določene v internih aktih,
∙ fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna predvsem od njihove starosti,

Za rast plač se predpostavlja, da se bodo povprečne plače v RS povečevale za 2 odstotni točki, poleg tega pa se predvideva individualna rast plač v višini 0,6 odstotne točke.

Analiza občutljivosti

	Diskontna stopnja		Rast plač		Fluktuacija
Sprememba v	odstotni točki		odstotni točki		odstotni točki
Sprememba za	0,5	-0,5	0,5	-0,5	0,5	-0,5
Vpliv na stanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev (v EUR)	(317.279)	348.347	342.403	(315.279)	(327.829)	357.301

6.32 Druge rezervacije

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Rezervacije za tožbe	9.669.523	926.097	9.396.809	644.546
Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev pri upravljavcih	3.598.101	3.488.077	3.598.101	3.488.077
Druge rezervacije	25.420.294	830.898	1.124.586	0
Skupaj rezervacije	38.687.918	5.245.072	14.119.496	4.132.623

Skupina Petrol

Druge rezervacije

Skupina je s prvo konsolidacijo družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana na dan 31. decembra 2017 pridobila tudi rezervacije iz naslova kočljivih pogodb. Skupina ima na dan 31. decembra 2017 sklenjene dolgoročne pogodbe z dobavitelji za nabavo zemeljskega plina ter dolgoročne pogodbe za zakup transportnih zmogljivosti in skladiščenje. Nova pravila EU na enotnem evropskem trgu zemeljskega plina so omogočila razmah kratkoročnega trgovanja na plinskih vozliščih in omogočajo zakupe transportnih zmogljivosti na mesečni in dnevni ravni. Skladno s tem so se na trgu uveljavili drugačni prodajni produkti tako pri prodaji zemeljskega plina kot pri zakupih transportnih zmogljivosti in skladišč. Primerljive produkte je domačim kupcem primorana ponuditi tudi Skupina, zaradi česar bodo nastale negativne razlike, saj bodo stroški izpolnjevanja pogodbenih obvez presegli pričakovane gospodarske koristi od pogodb.

Skladno s tem ima Skupina oblikovane rezervacije iz naslova kočljivih pogodb za zakup transportnih zmogljivosti in skladiščenje za zemeljski plin, za katere se je znesek izračunal na podlagi ocenjenih gospodarskih koristi in stroškov storitev iz dolgoročnih pogodb za zakup zmogljivosti ob upoštevanju koriščenih prenosnih zmogljivosti. Skupina je oblikovala tudi rezervacije iz naslova kočljivih pogodb za nabavo zemeljskega plina. Znesek se je izračunal na podlagi ocenjenih nabavnih in prodajnih cenovnih nivojev ter količin, z upoštevanjem stroškov prodajanja ter splošnih dejavnosti. Oblikovane rezervacije iz naslova dolgoročnih pogodb za zakup transportnih zmogljivosti in skladiščenje ter dolgoročnih pogodb za nabavo zemeljskega plina so bile oblikovane za obdobja trajanja teh pogodb.

Skupina Petrol in Petrol d.d., Ljubljana Rezervacije za tožbe

Višina rezervacij za tožbe je določena glede na višino škodnega zahtevka ali ocenjena glede na pričakovano možno višino, če dejanski zahtevek še ni znan. Pri določitvi pričakovane možne višine uprava sodeluje tudi z zunanjimi strokovnjaki za tožbe in vsako leto preveri izračunani znesek rezervacije za posamezno tožbo, ki še poteka.

Ker vodstvo Skupine ocenjuje, da obstaja verjetnost izgube nekaterih tožb, so bile v Skupini v ta namen oblikovane dolgoročne rezervacije za tožbe in za zamudne obresti od toženih zneskov. Rezervacije za tožbe dan 31. decembra 2017 znašajo 7.417.494 EUR (na dan 31. decembra 2016: 853.647 EUR), rezervacije za zamudne obresti od toženih zneskov pa znašajo 2.252.029 EUR (na dan 31. decembra 2016: 72.450 EUR). Od skupnega zneska rezervacij za tožbe na dan 31.12.2017 se večina (več kot 90%) nanaša na rezervacijo za tožbeni zahtevek oblikovan v letu 2017.

V Družbi so na dan 31. decembra 2017 oblikovane dolgoročne rezervacije za tožbe v višini 7.144.780 EUR (na dan 31. decembra 2016: 577.355 EUR), rezervacije za zamudne obresti od toženih zneskov pa v višini 2.252.029 EUR (na dan 31. decembra 2016: 67.191 EUR). Od skupnega zneska rezervacij za tožbe na dan 31. decembra 2017 se večina (več kot 90%) nanaša na rezervacijo za tožbeni zahtevek oblikovan v letu 2017.

Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih

Druge rezervacije vključujejo tudi rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov skupine Petrol. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontiranih na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve.

Gibanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev pri upravljavcih bencinskih servisov

	Petrol d.d.
(v EUR)	Odpravnine	Jubilejne nagrade	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	1.299.532	1.407.063	2.706.595
Stroški sprotnega službovanja	193.763	300.417	494.180
Stroški obresti	23.392	25.327	48.719
Izplačani pozaposlitveni zaslužki	(89.820)	(105.721)	(195.541)
Aktuarski presežek	434.125	0	434.125
Stanje 31. decembra 2016	1.860.991	1.627.086	3.488.077
Stroški sprotnega službovanja	103.588	178.335	281.923
Izplačani pozaposlitveni zaslužki	(44.887)	(127.012)	(171.899)
Stanje 31. decembra 2017	1.919.692	1.678.409	3.598.101

Izračun rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev temelji na aktuarskem izračunu, v katerem so bile uporabljene naslednje predpostavke:

∙ fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna predvsem od njihove starosti,
∙ smrtnost na osnovi zadnjih razpoložljivih tablic smrtnosti lokalne populacije.
∙ 0,83-odstotna letna diskontna stopnja (za leto 2016 je bila vrednost 0,83), ki izhaja iz podatkov o donosnosti 10-letnih državnih obveznic Republike Slovenije,
∙ trenutno veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad, določene v internih aktih,
Za rast plač se predpostavlja, da se bodo povprečne plače v RS povečevale za 2 odstotni točki, poleg tega pa se predvideva individualna rast plač v višini 0,6 odstotne točke.

Analiza občutljivosti

	Diskontna stopnja		Rast plač		Fluktuacija
Sprememba v	odstotni točki		odstotni točki		odstotni točki
Sprememba za	0,5	-0,5	0,5	-0,5	0,5	-0,5
Vpliv na stanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev (v EUR)	(212.014)	234.156	230.149	(210.681)	(219.307)	240.500

6.33 Dolgoročno odloženi prihodki

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških sredstev	1.081.317	2.321.052	1.081.317	2.321.052
Dolgoročno odloženi prihodki iz prejetih donacij	39.303	29.745	39.303	29.745
Drugi dolgoročno odloženi prihodki	5.256.153	2.205.137	5.208.138	2.156.954
Skupaj	6.376.773	4.555.934	6.328.758	4.507.751

Dolgoročno odloženi prihodki predstavljajo razmejene prihodke družbe Petrol d.d., Ljubljana, iz naslova odobrenih sredstev za ekološko sanacijo bencinskih servisov, avtocistern in skladišč. Ekološka sredstva so bila odobrena z odločbo Ministrstva za okolje in prostor v okviru lastninskega preoblikovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, in so bila kot taka prikazana v otvoritvenih izkazih družbe Petrol d.d., Ljubljana, na dan 1. januarja 1993, pripravljenih v skladu s predpisi o lastninskem preoblikovanju podjetij.

Skupina Petrol

Gibanje odloženih prihodkov

	Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških	Dolgoročno odloženi prihodki iz	Drugi dolgoročno
(v EUR)	sredstev	prejetih donacij	odloženi prihodki	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	3.628.444	33.948	2.388.723	6.051.115
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	0	0	146.904	146.904
Povečanje	0	0	23.019	23.019
Zmanjšanje	(1.307.392)	(4.203)	(353.509)	(1.665.104)
Stanje 31. decembra 2016	2.321.052	29.745	2.205.137	4.555.934
Povečanje	0	15.373	4.124.510	4.139.883
Zmanjšanje	(1.239.735)	(5.814)	(1.073.494)	(2.319.043)
Stanje 31. decembra 2017	1.081.317	39.303	5.256.153	6.376.773

Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških sredstev so se v letu zmanjšali skladno z obračunano amortizacijo ekoloških sredstev za 1.239.735 EUR.

Družba Petrol d.d., Ljubljana

Gibanje odloženih prihodkov

	Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških	Dolgoročno odloženi prihodki iz	Drugi dolgoročno
(v EUR)	sredstev	prejetih donacij	odloženi prihodki	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	3.628.444	33.948	2.335.332	5.997.724
Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe	0	0	141.962	141.962
Povečanje	0	0	23.019	23.019
Zmanjšanje	(1.307.392)	(4.202)	(343.359)	(1.654.954)
Stanje 31. decembra 2016	2.321.052	29.745	2.156.954	4.507.751
Povečanje	0	15.373	4.101.982	4.117.355
Zmanjšanje	(1.239.735)	(5.814)	(1.050.798)	(2.296.347)
Stanje 31. decembra 2017	1.081.317	39.303	5.208.138	6.328.758

Dolgoročno odloženi prihodki ekoloških sredstev so pojasnjeni v razkritju za Skupino.

6.34 Finančne obveznosti

198

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Kratkoročne finančne obveznosti
Bančna posojila	54.455.711	58.855.967	54.092.750	55.012.640
Izdane obveznice	3.878.327	33.013.863	3.878.327	33.013.863
Obveznosti iz naslova blagovnih zamenjav	1.729.801	94.738	1.635.792	94.738
Obveznosti do bank iz naslova rokovnih poslov	845.458	24.432	845.458	24.432
Obveznosti do bank iz naslova zamenjave obrestnih mer	178.999	0	178.999	0
Druge obveznosti iz finančnih instrumentov	0	0	2.568.846	2.568.846
Druga posojila in finančne obveznosti	1.772.341	10.496.363	71.523.033	97.422.702
	62.860.637	102.485.363	134.723.206	188.137.221
Nekratkoročne finančne obveznosti
Izdane obveznice	256.527.730	241.915.076	256.527.730	241.915.076
Bančna posojila	100.958.089	63.013.412	49.752.326	9.950.067
	357.485.819	304.928.488	306.280.056	251.865.143
Skupaj finančne obveznosti	420.346.456	407.413.851	441.003.262	440.002.364

Skupina Petrol

decembra 2017 je sedanja vrednost zastavljene opreme, ki jo je Skupina pridobila z nakupom družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana, znašala 1.160.637 EUR.

Povprečna obrestna mera za kratkoročne in dolgoročne vire financiranja (z vključenimi obrestnimi zavarovanji) je za leto 2017 2,58 odstotka p.a. (2016: 3,46 odstotka p.a.).

Izvedeni finančni instrumenti

Obveznosti iz naslova rokovnih poslov za nakup valute ameriški dolar v višini 24.432 EUR predstavljajo poštene vrednosti odprtih rokovnih pogodb na dan 31. decembra 2017. Obveznosti iz naslova blagovnih zamenjav v višini 1.729.801 EUR predstavljajo poštene vrednosti odprtih pogodb blagovnih zamenjav za nabavo naftnih proizvodov na dan 31. decembra 2017. Navedene finančne obveznosti, ki izhajajo iz izvedenih finančnih instrumentov, je potrebno brati v povezavi z odprtimi pogodbami, prikazanimi med finančnimi terjatvami v razkritju 6.27.

Izdane obveznice

Obveznosti zaradi izdanih obveznic se nanašajo na izdane obveznice družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki kotirajo na Ljubljanski borzi z nazivoma PET4, PET5, na izdane evroobveznice družbe Petrol d.d., Ljubljana.

Evroobveznice je družba Petrol d.d., Ljubljana, izdala 16. junija 2014. Skupna nominalna vrednost izdanih obveznic je 265.000.000 EUR. Datum dospetja obveznice je 24. juniij 2019. Obrestna mera obveznic je nespremenljiva in znaša 3,25 odstotka letno. Obresti dospevajo v plačilo letno za nazaj. Nominalna vrednost glavnice dospe v izplačilo v celoti v enkratnem znesku ob dospetju obveznice dne 24. junija 2019. Obveznice so uvrščene na Irsko borzo vrednostnih papirjev (Irish Stock Exchange). V letu 2017 je Družba odkupila in z Irske borze umaknila 30.089 lotov evroobveznic v nominalni vrednosti 30.089.000 EUR. Obveznost za evroobveznice je na dan 31. decembra 2017 znašala 213.874.000 EUR.

februarja 2017 je družba Petrol d.d. izdala obveznice PET4 s skupno nominalno vrednostjo 11.000.000 EUR. Obveznice zapadejo 22. februarja 2027. Obrestna mera obveznic je 1,5 %.
junija 2017 je družba Petrol d.d. izdala obveznice PET5 s skupno nominalno vrednostjo 32.828.000 EUR in obrestno mero 1,2 % letno. Obveznice zapadejo 21. junija 2024.

PET3 obveznice je družba Petrol d.d., Ljubljana, izdala v letu 2012. Skupna nominalna vrednost izdanih obveznic je 30.158.000 EUR. Celotna izdaja obveznic obsega 30.158 apoenov po 1.000 EUR. Datum dospetja obveznice je bil 7. december 2017. V letu 2017 je družba obveznice PET3 izplačala v celoti.

Druga posojila

Druga kratkoročna posojila zajemajo predvsem posojilo pridružene družbe Slovenia Tirana Wholesale Sh.A v višini 1.271.910 EUR.

Družba Petrol d.d., Ljubljana

Povprečna obrestna mera za kratkoročne in dolgoročne vire financiranja (z vključenimi obrestnimi zavarovanji) je za leto 2017 2,58 odstotka p.a. (2016: 3,46 odstotka p.a.).

Obveznosti Družbe iz naslova izvedenih finančnih instrumentov in obveznic so podrobneje razložene v razkritju za Skupino.

Druge finančne obveznosti iz finančnih instrumentov se v celoti nanašajo na prodajno opcijo, dano odvisni družbi, in je na dan 31. decembra 2017 vrednotena po pošteni vrednosti.

Druga prejeta posojila Družbe v glavnem zajemajo posojila, prejeta od družb v Skupini, v znesku 71.435.176 EUR, kot je razvidno iz preglednice v nadaljevanju.

	Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016
IGES, d.o.o.	33.379.113	37.039.870
Petrol d.o.o.	11.687.943	35.073.185
Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo	11.134.144	5.586.131
Petrol Energetika d.o.o.	6.890.278	2.875.588
Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H.	4.677.365	4.855.620
Ekopur d.o.o.	2.032.125	1.555.942
Petrol Slovenia Tirana Wholesale Sh.A.	1.271.910	1.271.910
Geoenergo d.o.o.	300.030	0
Petrol Skladiščenje d.o.o.	62.035	51.931
Geoplin d.o.o.	234	0
Skupaj	71.435.176	88.310.178

Gibanje finančnih obveznosti

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Stanje 1. januarja	407.413.851	485.441.741	440.002.364	453.939.688
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	916.063	1.001.745	-	-
Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe	-	-	0	461.149
Prejemki pri izdanih obveznicah	43.828.000	1.230.000	43.828.000	1.230.000
Izdatki pri izdanih obveznicah	(58.853.000)	(54.802.000)	(58.853.000)	(54.802.000)
Prejemki pri prejetih posojilih	643.939.868	763.552.148	895.317.377	1.080.460.409
Izdatki pri prejetih posojilih	(621.211.708)	(787.019.209)	(882.580.114)	(1.041.902.098)
Spremembe obveznosti iz finančnih instrumentov	2.635.088	(3.034.785)	2.541.079	(742.948)
Spremembe obveznosti za obresti	790.243	410.263	747.556	1.358.164
Tečajne razlike	888.051	633.948	0	0
Stanje 31. decembra	420.346.456	407.413.851	441.003.262	440.002.364

6.35 Nekratkoročne poslovne obveznosti

Ker večina nekratkoročnih poslovnih obveznosti pripada družbi Petrol d.d., Ljubljana, je podano le skupno razkritje za Skupino in Družbo.

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Obveznosti za kupljene deleže v družbah	24.000	24.000	24.000	24.000
Obveznosti iz naslova sredstev, prejetih v upravljanje	899.382	899.382	899.382	899.382
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti	294.180	418.681	0	0
Skupaj nekratkoročne poslovne obveznosti	1.217.562	1.342.063	923.382	923.382

Skupina Petrol in družba Petrol d.d., Ljubljana

200

Obveznosti iz naslova sredstev, prejetih v upravljanje v Skupini/Družbi, se v večini nanašajo na opredmetena osnovna sredstva, ki so bila po koncesijskih pogodbah prejeta v upravljanje od občin. Obveznosti se zmanjšujejo za obračunano amortizacijo sredstev, prejetih v upravljanje.

6.36 Kratkoročne poslovne obveznosti

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Obveznosti do dobaviteljev	338.710.484	349.231.923	269.513.648	313.844.825
Obveznosti za trošarine	60.837.074	64.588.054	53.207.020	57.143.816
Obveznosti za davek na dodano vrednost	22.062.303	16.569.741	11.792.071	9.877.291
Obveznosti za takse za obremenjevanje okolja	10.140.301	10.706.855	9.638.883	10.575.247
Obveznosti do zaposlencev	8.834.803	7.002.140	7.179.922	5.610.535
Obveznosti na podlagi predujmov in varščin	2.331.190	2.431.640	1.681.815	1.456.672
Obveznosti za uvozne dajatve	2.240.607	1.956.618	7.701	7.764
Druge obveznosti do države in drugih državnih inštitucij	1.908.983	1.041.033	194.538	199.060
Obveznosti v zvezi z razdelitvijo poslovnega izida	634.630	667.711	634.630	667.711
Obveznosti za prispevke za socialno varnost	669.887	563.350	536.744	470.652
Obveznosti za kupljene deleže v družbah	220.000	0	220.000	0
Druge obveznosti	1.928.487	1.457.320	2.065.788	1.555.628
Skupaj kratkoročne poslovne in druge obveznosti	450.518.749	456.216.385	356.672.760	401.409.201

6.37 Druge obveznosti

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Vračunani stroški za dopuste	2.003.527	1.810.185	1.211.614	1.159.440
Vračunani stroški koncesijskih dajatev	194.857	253.617	186.871	181.264
Vračunani odhodki za tankerske prekostojnine	194.800	120.319	194.800	120.319
Vračunani stroški za najemnine avtocestnih lokacij	115.869	115.987	115.869	115.987
Vračunani manki blaga	0	187.712	0	187.712
Drugi vračunani stroški	14.939.585	8.193.452	5.513.531	4.660.247
Odloženi prihodki za zamudne obresti	2.114.977	1.593.632	2.114.977	1.586.642
Odloženi prihodki iz predplačniške kartice	1.406.305	1.968.129	1.280.609	1.878.879
Odloženi prihodki za dane rabate	598.611	354.372	282.016	125.018
Odloženi prihodki za ogrevanje	85.580	87.202	0	0
Drugi odloženi prihodki	1.239.414	454.976	1.085.614	278.549
Skupaj druge obveznosti	22.893.525	15.139.583	11.985.901	10.294.058

Drugi vračunani stroški predstavljajo vračunane stroške vzdrževanja licenc, stroške logistike, stroške storitev, opravljenih za področje energetskih rešitev, obveznosti za provizije in druge vračunane stroške.

7. Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj

V tem poglavju so predstavljena razkritja v zvezi s finančnimi instrumenti in tveganji, upravljanje s tveganji pa je razloženo v poslovnem delu tega letnega poročila v poglavju Upravljanje tveganj.

7.1 Kreditno tveganje

Skupina/Družba je tudi v letu 2017 aktivno spremljala stanje terjatev do kupcev in nadaljevala z ostrimi pogoji odobravanja prodaje na odprto z zahtevami po ustreznem obsegu kvalitetnih zavarovanj.

Maksimalno izpostavljenost kreditnemu tveganju predstavlja knjigovodska vrednost finančnih sredstev, ki na dan 31. decembra 2017 znaša:

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva	11.173.565	2.598.071	1.689.491	2.519.028
Nekratkoročne finančne terjatve	32.651.760	1.079.152	6.362.867	27.421.814
Nekratkoročne poslovne terjatve	3.275.362	650.916	3.239.145	643.851
Kratkoročne finančne terjatve	29.754.766	6.922.594	15.018.789	18.452.346
Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države)	437.493.804	378.253.173	293.140.476	316.816.790
Finančna sredstva po pošteni vr. preko poslovnega izida	1.661.550	1.836.062	1.661.550	1.787.039
Denar in denarni ustrezniki	45.492.821	26.987.969	23.651.242	12.657.723
Skupaj sredstva	561.503.628	418.327.937	344.763.560	380.298.591

Na dan poročanja so kreditnemu tveganju najbolj izpostavljene kratkoročne poslovne terjatve. Te so se glede na konec leta 2016 nominalno povišale za 15,2 odstotka v Skupini in zmanjšale za 7,5 odstotka v Družbi. Razlog zvišanja terjatev je predvsem v višji prodaji oziroma fakturirani realizaciji v zadnjem kvartalu in s tem so posledično višje tudi odprte terjatve.

Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida v večini predstavljajo izpeljane finančne instrumente.

Kratkoročne poslovne terjatve Skupine po zapadlosti

	Razčlenitev po zapadlosti
(v EUR)	nezapadle	zapadle do 30 dni	zapadle od 31 do 60 dni	zapadle od 61 do 90 dni	zapadle nad 90 dni	Skupaj
Terjatve do kupcev	329.814.579	30.703.365	6.810.275	1.228.235	7.021.434	375.577.888
Terjatve za obresti	1.630.156	113.632	52.163	30.430	56.243	1.882.624
Druge terjatve (brez terjatev do države)	724.863	39.031	16.316	3.247	9.204	792.661
Skupaj stanje 31. decembra 2016	332.169.598	30.856.028	6.878.754	1.261.912	7.086.881	378.253.173

	Razčlenitev po zapadlosti
(v EUR)	nezapadle	zapadle do 30 dni	zapadle od 31 do 60 dni	zapadle od 61 do 90 dni	zapadle nad 90 dni	Skupaj
Terjatve do kupcev	373.747.330	47.319.698	6.003.575	673.908	3.230.601	430.975.112
Terjatve za obresti	2.433.590	130.230	32.415	4.048	55.310	2.655.593
Druge terjatve (brez terjatev do države)	3.827.842	23.467	10.521	767	502	3.863.099
Skupaj stanje 31. decembra 2017	380.008.762	47.473.395	6.046.511	678.723	3.286.413	437.493.804

Kratkoročne poslovne terjatve Družbe po zapadlosti

202

	Razčlenitev po zapadlosti
(v EUR)	nezapadle	zapadle do 30 dni	zapadle od 31 do 60 dni	zapadle od 61 do 90 dni	zapadle nad 90 dni	Skupaj
Terjatve do kupcev	277.909.877	21.127.205	5.204.968	1.971.169	7.262.062	313.475.281
Terjatve za obresti	2.214	74.029	46.958	55.285	2.934.371	3.112.858
Druge terjatve (brez terjatev do države)	228.651	0	0	0	0	228.651
Skupaj stanje 31. decembra 2016	278.140.742	21.201.234	5.251.926	2.026.454	10.196.434	316.816.790

	Razčlenitev po zapadlosti
(v EUR)	nezapadle	zapadle do 30 dni	zapadle od 31 do 60 dni	zapadle od 61 do 90 dni	zapadle nad 90 dni	Skupaj
Terjatve do kupcev	249.618.785	25.959.059	3.578.435	829.530	6.870.666	286.856.476
Terjatve za obresti	12.700	85.487	17.302	0	3.496.783	3.612.272
Druge terjatve (brez terjatev do države)	2.671.728	0	0	0	0	2.671.728
Skupaj stanje 31. decembra 2017	252.303.213	26.044.546	3.595.737	829.531	10.367.449	293.140.476

Gibanje oblikovanih popravkov vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev Skupine

(v EUR)	Popravek vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev	Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev za obresti	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	(52.795.608)	(2.220.010)	(55.015.618)
Oblikovanje popravkov z vplivom na poslovni izid	217.430	(107.350)	110.080
Spremembe popravkov brez vpliva na poslovni izid	194.560	(198.014)	(3.454)
Odpisi	1.390.615	80.710	1.471.325
Tečajne razlike	(72.146)	(907)	(73.053)
Stanje 31. decembra 2016	(51.065.149)	(2.445.571)	(53.510.720)

(v EUR)	Popravek vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev	Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev za obresti	Skupaj
Stanje 1. januarja 2017	(51.065.149)	(2.445.571)	(53.510.720)
Nove pridobitve zaradi pridobitve kontrole nad družbo	(2.775.426)	0	(2.775.426)
Oblikovanje popravkov z vplivom na poslovni izid	(4.758.421)	(4.922)	(4.763.343)
Spremembe popravkov brez vpliva na poslovni izid	354.208	(422.355)	(68.147)
Odpisi	7.426.363	23.710	7.450.073
Tečajne razlike	(168.892)	(460)	(169.352)
Stanje 31. decembra 2017	(50.987.317)	(2.849.598)	(53.836.915)

Gibanje oblikovanih popravkov vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev Družbe

(v EUR)	Popravek vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev	Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev za obresti	Skupaj
Stanje 1. januarja 2016	(29.857.150)	(2.021.105)	(31.878.255)
Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe	(22.749)	0	(22.749)
Oblikovanje popravkov z vplivom na poslovni izid	159.408	(125.932)	33.476
Spremembe popravkov brez vpliva na poslovni izid	0	(197.813)	(197.813)
Odpisi	1.256.435	34.404	1.290.839
Stanje 31. decembra 2016	(28.464.056)	(2.310.446)	(30.774.502)

(v EUR)	Popravek vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev	Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev za obresti	Skupaj
Stanje 1. januarja 2017	(28.464.056)	(2.310.446)	(30.774.502)
Oblikovanje popravkov z vplivom na poslovni izid	(4.746.771)	26.960	(4.719.811)
Spremembe popravkov brez vpliva na poslovni izid	0	(416.063)	(416.063)
Odpisi	1.151.097	23.381	1.174.478
Stanje 31. decembra 2017	(32.059.730)	(2.676.168)	(34.735.898)

Zavarovanje terjatev

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev	481.578.064	426.258.672	318.916.206	341.939.337
Oblikovani popravek vrednosti	(50.602.952)	(50.680.784)	(32.059.730)	(28.464.056)
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev s popravki	430.975.112	375.577.888	286.856.476	313.475.281
Zapadle kratkoročne poslovne terjatve do kupcev (bruto)	107.830.734	96.444.093	69.297.421	64.029.465
Delež zapadlih v odprtih terjatvah	22%	23%	22%	19%
Kratkoročne poslovne terjatve nad 100.000 EUR, zavarovane s kvalitetnimi zavarovanji (kritje)	206.550.620	222.496.091	150.172.270	169.342.798

Pri prikazu zavarovanj so zajeta samo prvovrstna zavarovanja. Menice, izvršnice in zadolžnice niso vključene med kvalitetna zavarovanja, ker imajo nižjo stopnjo unovčljivosti.

Terjatev do največjega posameznega kupca v Skupini in Družbi na dan 31. decembra 2017 znaša 10.822.411 EUR (kupec je predstavnik tuje zasebne družbe v Sloveniji) in predstavlja 2,5 odstotka terjatev do kupcev Skupine in 3,8 odstotka terjatev do kupcev v Družbi.

Glavni del teh terjatev so terjatve do kupcev v državi in tujini iz naslova veleprodaje blaga in storitev ter prodaje blaga fizičnim osebam, imetnikom kartice Petrol klub. Veleprodajni in maloprodajni kupci so razpršeni, tako da ni večje izpostavljenosti do posameznega kupca. Na dan 31. decembra 2017 ima Družba 25.275 aktivnih kupcev, pravnih oseb. Skupina/Družba ima vzpostavljen informacijski sistem rangov, bonitet in blokad ter s tem izvaja stalen nadzor nad kupci.

Sistem nadzora nad kreditnim tveganjem Skupina/Družba nenehno izpopolnjuje. V letu 2016 je Skupina/Družba nadaljevala z izvajanjem ostrih pogojev za odobritev višine izpostavljenosti (limita) do posameznega kupca in od kupcev zahtevala ustrezne instrumente zavarovanja (zavarovanja pri zavarovalnicah, bančne garancije, akreditivi, hipoteke, zastave, varščine, korporativne garancije, poroštva, izvršnice). V letu 2017 se je v skupini Petrol dokončala uvedba novega limitnega sistema, ki temelji na bonitetni oceni partnerja in višini pridobljenega zavarovanja.

Stopnjo obvladovanja terjatev Skupina/Družba meri preko doseganja kriterijev dni vezave terjatev.

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v dnevih)	2017	2016	2017	2016
Dnevi vezave
Pogodbeni dnevi	30	30	28	30
Dnevi zapadlih terjatev	9	12	8	10
Skupaj dnevi vezave terjatev	39	42	36	40

Skupini/Družbi je uspelo zmanjšati število dni v zapadlih terjatvah in celo znižati skupno število dni vezave sredstev v terjatvah. Blagovni krediti, dani kupcem z namenom reprogramiranja odplačila terjatev, so večinoma zavarovani (običajno s hipotekami, nekaj pa tudi s sporazumi o odstopu terjatev, poroštvenimi izjavami in izvršnicami). Terjatve iz naslova blagovnih kreditov v dnevih vezave terjatev niso upoštevane.

Med danimi posojili Družbe se večina nanaša na posojila odvisnim družbam, pri čemer Družba redno ocenjuje možnost povračila posojil, možnost unovčitve zavarovanj, oziroma če vrednost zavarovanj še vedno ustrezno pokriva vrednost naložbe. Če Družba oceni, da posojilo ni v celoti izterljivo, za neizterljivi znesek oblikuje popravek vrednosti. Družba redno spremlja poslovanje družb v Skupini, s čimer ustrezno omejuje kreditno tveganje.

7.2 Likvidnostno tveganje

204

Skupina/Družba uspešno obvladuje likvidnostno tveganje v skladu s smernicami bonitetne agencije Standard & Poor's.

Skupina/Družba upravlja likvidnostno tveganje z:

∙ razdolževanjem (merjeno s kazalnikom neto dolg/EBIT-DA), skladno s strateškim in poslovnim načrtom,
∙ zagotavljanjem ustrezne strukturne likvidnosti po metodologiji S&P,
∙ enotnim in centraliziranim vodenjem zakladništva na nivoju Skupine,
∙ letnim planom potrebnih finančnih sredstev za skupino Petrol in mesečnim oz. dnevnim načrtovanjem,
∙ enotnim pristopom do bank doma in v tujini,
∙ računalniško podprtim sistemom vodenja denarnega toka tako za matično družbo kot tudi za vse odvisne družbe,
∙ centraliziranim zbiranjem prostih denarnih sredstev preko cash-poolinga.

Polovico celotnih prihodkov Skupina/Družba ustvari preko maloprodajne mreže, kjer so plačilno sredstvo gotovina ali plačilne kartice, ki zagotavljajo redne dnevne pritoke in zmanjšujejo likvidnostno tveganje.

Obenem ima Skupina/Družba sklenjene kreditne linije doma in v tujini v obsegu, ki zagotavlja, da je Skupina v vsakem trenutku sposobna izpolniti vse svoje zapadle obveznosti.

Tudi v letu 2017 je Skupina/Družba veliko pozornosti namenila pripravi načrtov denarnih tokov. Uspešno načrtovanje denarnih tokov je omogočalo pravočasno napoved morebitnih likvidnostnih presežkov oz. primanjkljajev in njihovo optimalno vodenje. To je ob hkratni prodaji poslovno nepotrebnih sredstev v letu 2016 pripomoglo tudi k predčasnemu odplačevanju dolgoročnih kreditov Družbe. Družba je znižala tudi delež finančnih obveznosti s finančnimi zavezami.

Večina finančnih obveznosti iz prejetih dolgoročnih in kratkoročnih posojil je na nivoju matične družbe, ki ima tudi večino prihodkov.

	Knjigovodska	Pogodbeni denarni tokovi
(v EUR)	vrednost obveznosti	Obveznost	Od 0 do 6 mesecev	Od 6 do 12 mesecev	Od 1 do 5 let	Nad 5 let
Nekratkoročne finančne obveznosti	304.928.488	323.487.074	0	0	323.487.074	0
Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti)	24.000	24.000	0	0	24.000	0
Kratkoročne finančne obveznosti	102.485.363	111.113.099	75.544.574	35.568.525	0	0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov)	351.356.954	351.356.954	350.514.241	842.713	0	0
Stanje 31. decembra 2016	758.794.805	785.981.127	426.058.815	36.411.238	323.511.074	0

Kratkoročne finančne obveznosti zajemajo izpeljane finančne instrumente v višini 119.170 EUR.

	Knjigovodska	Pogodbeni denarni tokovi
(v EUR)	vrednost obveznosti	Obveznost	Od 0 do 6 mesecev	Od 6 do 12 mesecev	Od 1 do 5 let	Nad 5 let
Nekratkoročne finančne obveznosti	357.485.819	371.470.330	0	0	325.407.925	46.062.405
Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti)	24.000	24.000	0	0	24.000	0
Kratkoročne finančne obveznosti	62.860.637	72.001.674	71.641.369	360.305	0	0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov)	341.493.601	341.493.601	340.514.158	979.443	0	0
Stanje 31. decembra 2017	761.864.057	784.989.605	412.155.527	1.339.748	325.431.925	46.062.405

Kratkoročne finančne obveznosti zajemajo izpeljane finančne instrumente v višini 2.754.258 EUR.

Obveznosti po zapadlosti Skupine

Obveznosti po zapadlosti Družbe

	Knjigovodska	Pogodbeni denarni tokovi
(v EUR)	vrednost obveznosti	Obveznost	Od 0 do 6 mesecev	Od 6 do 12 mesecev	Od 1 do 5 let	Nad 5 let
Nekratkoročne finančne obveznosti	251.865.143	267.846.687	0	0	267.846.687	0
Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti)	24.000	24.000	0	0	24.000	0
Kratkoročne finančne obveznosti	188.137.221	196.385.051	120.556.098	75.828.953	0	0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov)	316.068.164	316.068.164	314.614.470	1.453.694	0	0
Stanje 31. decembra 2016	756.094.528	780.323.902	435.170.568	77.282.647	267.870.687	0

Kratkoročne finančne obveznosti zajemajo izpeljane finančne instrumente v višini 2.688.016 EUR.

	Knjigovodska	Pogodbeni denarni tokovi
(v EUR)	vrednost obveznosti	Obveznost	Od 0 do 6 mesecev	Od 6 do 12 mesecev	Od 1 do 5 let	Nad 5 let
Nekratkoročne finančne obveznosti	306.280.056	318.331.345	0	0	272.979.607	45.351.738
Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti)	24.000	24.000	0	0	24.000	0
Kratkoročne finančne obveznosti	134.723.206	143.544.979	113.671.723	29.873.256	0	0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov)	272.434.066	272.434.066	271.642.539	791.527	0	0
Stanje 31. decembra 2017	713.461.328	734.334.390	385.314.262	30.664.783	273.003.607	45.351.738

Kratkoročne finančne obveznosti zajemajo izpeljane finančne instrumente v višini 5.229.095 EUR.

7.3 Tečajno tveganje

Skupina

		Skupina Petrol
		31. december 2016
(v EUR)	EUR	USD	HRK	BAM
Denar in denarni ustrezniki	12.682.536	153.699	5.224.068	3.717.756
Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države)	303.623.522	421.638	37.864.800	26.093.725
Nekratkoročne poslovne terjatve	642.204	0	1.646	7.066
Kratkoročne finančne terjatve	6.801.023	0	20.571	91.010
Nekratkoročne finančne terjatve	1.078.385	0	767	0
Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti)	(24.000)	0	0	0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov)	(213.003.242)	(108.657.518)	(20.738.534)	(3.006.563)
Nekratkoročne finančne obveznosti	(304.928.488)	0	0	0
Kratkoročne finančne obveznosti	(101.653.803)	0	(384.806)	(446.754)
Izpostavljenost izkaza finančnega položaja	(294.781.863)	(108.082.181)	21.988.512	26.456.240
Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov	(110.048.173)	96.392.668	0	0
Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja	(404.830.036)	(11.689.513)	21.988.512	26.456.240

		Skupina Petrol
		31. december 2017
(v EUR)	EUR	USD	HRK	BAM
Denar in denarni ustrezniki	32.079.279	82.105	4.632.679	2.402.965
Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države)	353.308.026	1.140.868	43.764.552	26.124.771
Nekratkoročne poslovne terjatve	3.263.889	0	2.056	7.073
Kratkoročne finančne terjatve	29.377.064	0	156.202	120.665
Nekratkoročne finančne terjatve	32.642.835	0	6.097	0
Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih
obveznosti)	(24.000)	0	0	0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov)	(221.285.857)	(84.892.967)	(26.319.028)	(3.325.944)
Nekratkoročne finančne obveznosti	(357.485.819)	0	0	0
Kratkoročne finančne obveznosti	(62.748.093)	0	(112.544)	0
Izpostavljenost izkaza finančnega položaja	(190.872.676)	(83.669.994)	22.130.014	25.329.530
Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov	(74.222.905)	73.186.968	0	0
Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja	(265.095.581)	(10.483.026)	22.130.014	25.329.530

					Skupina Petrol
					31. december 2016
Skupaj	BGN	CZK	HUF	CHF	RON	MKD	RSD
26.987.969	0	4.708	22.541	288.337	1.286.707	1.366.144	2.241.473
378.253.173	0	0	11.606	0	594.771	2.529.250	7.113.861
650.916	0	0	0	0	0	0	0
6.922.594	0	0	0	0	0	0	9.990
1.079.152	0	0	0	0	0	0	0
(24.000)	0	0	0	0	0	0	0
(351.356.954)	0	(1.367)	(1.428.897)	0	(1.491.486)	(4.514)	(3.024.833)
(304.928.488)	0	0	0	0	0	0	0
(102.485.363)	0	0	0	0	0	0	0
(344.901.001)	0	3.341	(1.394.750)	288.337	389.992	3.890.880	6.340.491
	0	0	318.349	0	13.337.157	0	0
(344.901.001)	0	3.341	(1.076.401)	288.337	13.727.149	3.890.880	6.340.491

7.3 Tečajno tveganje

Skupina

					Skupina Petrol
					31. december 2017
Skupaj	BGN	CZK	HUF	CHF	RON	MKD	RSD
45.492.821	0	7.859	12.645	32.460	755.066	2.612.895	2.874.868
437.493.804	27.598	0	0	0	785.543	1.277.377	11.065.069
3.275.362	0	0	0	0	0	0	2.344
29.754.766	0	0	0	0	0	100.835	0
32.651.760	0	0	0	0	0	2.828	0
(24.000)	0	0	0	0	0	0	0
(341.493.601)	0	(749)	(1.084.386)	0	(1.203.235)	(26.231)	(3.355.204)
(357.485.819)	0	0	0	0	0	0	0
(62.860.637)	0	0	0	0	0	0	0
(213.195.544)	27.598	7.110	(1.071.741)	32.460	337.374	3.967.704	10.587.077
	0	0	26.790	0	1.009.148	0	0
(213.195.544)	27.598	7.110	(1.044.951)	32.460	1.346.522	3.967.704	10.587.077

Družba

208

		Petrol d.d.
		31. december 2016
(v EUR)	EUR	USD	HRK
Denar in denarni ustrezniki	12.126.656	89.857	130.332
Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države)	315.249.732	1.134.863	0
Nekratkoročne poslovne terjatve	642.205	0	1.646
Kratkoročne finančne terjatve	18.452.346	0	0
Nekratkoročne finančne terjatve	27.421.814	0	0
Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti)	(24.000)	0	0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov)	(205.837.030)	(108.589.746)	(39.737)
Nekratkoročne finančne obveznosti	(251.865.143)	0	0
Kratkoročne finančne obveznosti	(188.137.221)	0	0
Izpostavljenost izkaza finančnega položaja	(271.970.641)	(107.365.026)	92.241
Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov	(110.048.173)	96.392.668	0
Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja	(382.018.814)	(10.972.358)	92.241

		Petrol d.d.
		31. december 2017
(v EUR)	EUR	USD	HRK
Denar in denarni ustrezniki	22.820.924	18.527	7.055
Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države)	292.711.562	428.914	0
Nekratkoročne poslovne terjatve	3.237.089	0	2.056
Kratkoročne finančne terjatve	15.018.789	0	0
Nekratkoročne finančne terjatve	6.362.867	0	0
Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti)	(24.000)	0	0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov)	(186.036.185)	(84.853.996)	(5.417)
Nekratkoročne finančne obveznosti	(306.280.056)	0	0
Kratkoročne finančne obveznosti	(134.723.206)	0	0
Izpostavljenost izkaza finančnega položaja	(286.912.216)	(84.406.555)	3.694
Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov	(74.222.905)	73.186.968	0
Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja	(361.135.121)	(11.219.587)	3.694

Skupina/Družba je izpostavljena tečajnemu tveganju EUR/ USD zaradi nabave naftnih derivatov v USD in prodaje na domačem in tujem trgu v domačih valutah.

V letu 2017 in 2016 so veljali naslednji pomembni devizni tečaji:

za 1 EUR	31. december 2017	31. december 2016
USD	1,1993	1,0541
HRK	7,4400	7,5597
BAM	1,9558	1,9558
RSD	118,6600	123,6000
CZK	25,5350	27,0210
RON	4,6595	4,5390
MKD	61,2150	61,8000
HUF	310,3300	309,8300

Skupina/Družba je med valutnimi tveganji najbolj izpostavljena tveganju spremembe tečaja EUR/USD. Nabava naftnih derivatov namreč v večji meri poteka v dolarjih, prodaja pa v lokalnih valutah. Varovanje poteka v skladu s Pravilnikom o upravljanju s cenovnimi in tečajnimi tveganji v Skupini, ki je pripravljen na osnovi "Uredbe o oblikovanju cen določenih naftnih derivatov" za goriva, ki imajo državno uravnavano ceno, in na osnovi internega "Pravilnika o oblikovanju cen mineralnih goriv" za tista goriva, katerih cene se na trgu oblikujejo prosto.

S tečajnim varovanjem se Skupina zavaruje pred izpostavljenostjo spremembi menjalnega razmerja med EUR in USD. Skupina tako fiksira tečaj EUR/USD, ki ga priznava Uredba o oblikovanju cen določenih naftnih derivatov ter interni Pravilnik, in s tem zavaruje maržo. Instrument zavarovanja so rokovne (terminske) pogodbe z bankami.

Učinek rokovnih (terminskih) poslov:

Učinek rokovnih (terminskih) poslov je potrebno gledati skupaj s tečajnimi razlikami pri nakupu nafte in naftnih derivatov. Skupen učinek rokovnih (terminskih) poslov in tečajnih razlik je tako za Skupino 660.739 EUR odhodkov (2016: 4.573.634 EUR prihodkov), za Družbo pa 1.046.351 EUR odhodkov (2016: 4.546.713 EUR prihodkov).

			Petrol d.d.
		31. december 2016
Skupaj	CZK	HUF	CHF	RON	BAM
12.657.723	0	22.541	288.337	0	0
316.816.790	0	11.606	0	420.589	0
643.851	0	0	0	0	0
18.452.346	0	0	0	0	0
27.421.814	0	0	0	0	0
(24.000)	0	0	0	0	0
(316.068.164)	0	(1.427.495)	0	0	(174.156)
(251.865.143)	0	0	0	0	0
(188.137.221)	0	0	0	0	0
(380.102.004)	0	(1.393.348)	288.337	420.589	(174.156)
	0	318.349	0	13.337.157	0
(380.102.004)	0	(1.074.999)	288.337	13.757.746	(174.156)

	Petrol d.d.
		31. december 2017
Skupaj	CZK	HUF	CHF	RON	BAM
23.651.242	4.684	12.640	32.346	755.066	0
293.140.476	0	0	0	0	0
3.239.145	0	0	0	0	0
15.018.789	0	0	0	0	0
6.362.867	0	0	0	0	0
(24.000)	0	0	0	0	0
(272.434.066)	0	(1.035.595)	0	(358.899)	(143.974)
(306.280.056)	0	0	0	0	0
(134.723.206)	0	0	0	0	0
(372.048.809)	4.684	(1.022.955)	32.346	396.167	(143.974)
	0	26.790	0	1.009.148	0
(372.048.809)	4.684	(996.165)	32.346	1.405.315	(143.974)

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Nerealizirana izguba	(845.458)	(24.432)	(845.458)	(24.432)
Nerealizirani dobiček	0	676.917	0	676.917
Realizirana izguba	(8.564.843)	(2.506.566)	(8.564.843)	(2.506.566)
Realizirani dobiček	3.000.510	6.648.923	3.000.510	6.648.923
Skupaj učinek rokovnih (terminskih) poslov	(6.499.791)	4.794.842	(6.499.791)	4.794.842

Glede na to, da so partnerji pri sklepanju rokovnih (terminskih) pogodb za varovanje tečajnega tveganja prvovrstne slovenske banke, Skupina/Družba ocenjuje, da je tveganje neizpolnitve sklenjenih pogodb minimalno.

Družba

Skupina je izpostavljena tečajnim tveganjem tudi pri poslovanju z odvisnimi družbami v jugovzhodni Evropi. Glede na nizko volatilnost tečajev domicilnih valut na jugovzhodnih trgih in razmeroma majhno izpostavljenost Skupina/Družba ocenjuje, da iz tega naslova ni izpostavljena velikim tveganjem. Pri uravnavanju le-teh se v največji meri varujemo z naravnim ščitenjem.

Skupina/Družba je bila v letu 2017 izpostavljena tudi nekaterim drugim valutam (RON, HUF); izpostavljenost do njih smo zavarovali z uporabo izvedenih finančnih instrumentov.

Skupina/Družba odprto valutno pozicijo in občutljivost redno spremlja na podlagi metode VaR za vse valute, katerim smo izpostavljeni.

Neugodna sprememba kateregakoli valutnega para za 10 % bi zmanjšala čisti poslovni izid za največ 2.213.001 EUR (2016: 894.369 EUR), pri čemer se valutni par EUR/BAM upošteva kot fiksen. Učinek spremembe je višji glede na preteklo leto zaradi večje izpostavljenost Skupine/Družbe v tujih valutah.

7.4 Cenovno in količinsko tveganje

Skupina/Družba je izpostavljena cenovnim in količinskim tveganjem, ki izhajajo iz poslovanja z energenti. Skupina/ Družba uravnava cenovna in količinska tveganja primarno na način, da stremi k uskladitvi nabav in prodaj energentov tako v smislu količin kot nabavno-prodajnih pogojev, in s tem varuje ustvarjeno maržo pri energentih. Morebitne preostale neusklajenosti varuje s sklepanjem izvedenih finančnih instrumentov. Glede na poslovni model energenta so postavljeni limiti, ki omejujejo izpostavljenost cenovnim in količinskim tveganjem.

Za varovanje cene energentov Skupina/Družba uporablja predvsem blagovne zamenjave (menjava variabilne za fiksno ceno). Partnerji so svetovne finančne inštitucije in banke ali dobavitelji blaga, zato Skupina/Družba ocenjuje, da je tveganje neizpolnitve sklenjenih pogodb minimalno.

Učinek blagovnih zamenjav:

210

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Nerealizirana izguba	(1.729.801)	(94.738)	(1.635.792)	(94.739)
Nerealizirani dobiček	1.661.550	1.110.122	1.661.550	1.110.122
Realizirana izguba	(15.485.740)	(15.619.970)	(15.877.823)	(15.932.050)
Realizirani dobiček	17.149.633	13.370.992	18.325.019	14.449.859
Skupaj učinek blagovnih zamenjav	1.595.642	(1.233.594)	2.472.954	(466.808)

Ker blagovna zamenjava ni opredeljena kot instrument za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov pripoznanih sredstev ali obveznosti, se dobički in izgube pripoznajo neposredno v drugih finančnih prihodkih in odhodkih. Ob upoštevanju dosežene marže zaradi uporabljenih blagovnih zamenjav ima Skupina/Družba v letu 2017 neto realiziran dobiček blagovnih zamenjav v višini 604.269 EUR (2016: izguba 958.412 EUR).

7.5 Obrestno tveganje

Skupina/Družba je izpostavljena obrestnemu tveganju zaradi najemanja kreditov z variabilno obrestno mero, ki večinoma temelji na Euriborju.

V letu 2017 je Skupina/Družba nadaljevala s spremljanjem limita spremembe neto obrestnih odhodkov.

Varovanje izpostavljenosti obrestnemu tveganju poteka z uporabo naslednjih instrumentov:

∙ delno preko tekočega poslovanja s tem, da ima Skupina/Družba obrestno mero pri terjatvah iz poslovanja vezano na gibanje Euribor,
∙ delno preko terminskega trga s sklepanjem obrestnih zamenjav,
∙ z zadolževanjem s fiksno obrestno mero.

Instrument, ki je opredeljen kot uspešno varovan pred obrestnim tveganjem, Skupina/Družba pripozna neposredno v kapitalu.

Pregled vrednosti obrestnih mer Euribor v letu 2017 in 2016:

	6-mesečni EURIBOR	3-mesečni EURIBOR	1-mesečni EURIBOR
Vrednost na 31. december 2016 (v odstotkih)	(0,221)	(0,319)	(0,366)
Vrednost na 31. december 2017 (v odstotkih)	(0,271)	(0,329)	(0,368)
Sprememba obrestne mere (v odstotnih točkah)	(0,050)	(0,010)	(0,002)
Najnižja vrednost v letu 2017 (v odstotkih)	(0,276)	(0,332)	(0,375)
Najvišja vrednost v letu 2017 (v odstotkih)	(0,220)	(0,318)	(0,366)
Sprememba med najnižjo in najvišjo obrestno mero
(v odstotnih točkah)	0,056	0,014	0,009
Povprečna vrednost v letu 2016 (v odstotkih)	(0,165)	(0,265)	(0,338)
Povprečna vrednost v letu 2017 (v odstotkih)	(0,260)	(0,329)	(0,372)
Sprememba povprečne obrestne mere (v odstotnih točkah)	(0,095)	(0,064)	(0,034)

Sklenjene pogodbe za obrestne zamenjave po ročnosti:

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
1 do 5 let	111.000.000	50.000.000	61.000.000	0
Skupaj obrestne zamenjave	111.000.000	50.000.000	61.000.000	0

Učinek obrestnih zamenjav:

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Nerealizirana izguba učinkovitih poslov	(72.948)	882.471	(178.998)	0
Realizirana izguba	(369.427)	(369.310)	(244.293)	0
Skupaj učinek obrestnih zamenjav	(442.375)	513.162	(423.291)	0

Izpostavljenost tveganju spremembe obrestne mere Skupine in Družbe je bila naslednja:

Finančni instrumenti po fiksni obrestni meri:

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Finančne obveznosti	(246.702.000)	(331.727.000)	(246.702.000)	(331.727.000)
Neto finančni instrumenti po fiksni obrestni meri	(246.702.000)	(331.727.000)	(246.702.000)	(331.727.000)

Finančni instrumenti po variabilni obrestni meri:

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Finančne terjatve	62.406.526	8.001.746	21.381.656	45.874.160
Finančne obveznosti	(173.644.456)	(75.686.851)	(194.301.262)	(108.275.364)
Neto finančni instrumenti po variabilni obrestni meri	(111.237.930)	(67.685.105)	(172.919.606)	(62.401.204)

Vrednost finančnih obveznosti, zavarovanih z zamenjavami obrestnih mer:

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Znesek zamenjav obrestnih mer	111.000.000	50.000.000	61.000.000	0
Celotni znesek zamenjav obrestnih mer	111.000.000	50.000.000	61.000.000	0

Sprememba obrestne mere za 100 ali 200 bazičnih točk na dan poročanja bi povečala/ zmanjšala čisti poslovni izid za spodaj navedene vrednosti. Analiza občutljivosti denarnega toka pri instrumentih z variabilno obrestno mero predpostavlja, da vse spremenljivke, predvsem devizni tečaji, ostanejo nespremenjene. Pri izračunu so terjatve/obveznosti po variabilni obrestni meri zmanjšane še za celotni znesek zamenjav obrestnih mer. Analiza je pripravljena za obe leti na enak način.

Sprememba poslovnega izida pri povečanju za 100 bt ali 200 bt:

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Variabilnost denarnega toka (neto)–100 bt	(2.379)	(176.851)	(1.119.196)	(624.012)
Variabilnost denarnega toka (neto)–200 bt	(4.759)	(353.702)	(2.238.392)	(1.248.024)

Sprememba poslovnega izida pri zmanjšanju za 100 bt ali 200 bt:

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Variabilnost denarnega toka (neto)–100 bt	2.379	176.851	1.119.196	624.012
Variabilnost denarnega toka (neto)–200 bt	4.759	353.702	2.238.392	1.248.024

Vpliv spremembe obrestne mere na poslovni izid

212

7.6 Upravljanje s kapitalsko ustreznostjo

Glavni namen upravljanja s kapitalom je zagotoviti kapitalsko ustreznost, čim večjo finančno stabilnost, dolgoročno plačilno sposobnost in čim višjo vrednost za delničarje. To Skupina/Družba uresničuje tudi s politiko stabilnih dividend za lastnike družbe.

Finančno stabilnost nam dokazuje tudi konec junija 2014 pridobljen rating S&P BBB- in uspešna mednarodna izdaja evroobveznic v višini 265 mio EUR. Bonitetna hiša Standard & Poor's Rating Services nam je 20. marca 2017 potrdila dolgoročno bonitetno oceno BBB- in kratkoročno A-3 družbe Petrol d.d., Ljubljana, ter potrdila tudi oceno prihodnjih obetov bonitetne ocene »stabilno«.

Skupina Petrol je v letu 2017 nadaljevala z izvajanjem strateške usmeritve, zmanjševanja zadolženosti in z dobrim poslovanjem ter s prodajo poslovno nepotrebnega premoženja izboljšala kazalec neto zadolženosti/kapital.

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Nekratkoročne finančne obveznosti	357.485.819	304.928.488	306.280.056	251.865.143
Kratkoročne finančne obveznosti	62.860.637	102.485.363	134.723.206	188.137.221
Skupaj finančne obveznosti	420.346.456	407.413.851	441.003.262	440.002.364
Skupaj kapital	701.867.154	595.669.693	482.912.133	447.670.296
Dolg/kapital	0,60	0,68	0,91	0,98
Denar in denarni ustrezniki	45.492.821	26.987.969	23.651.242	12.657.723
Neto finančna obveznost	374.853.635	380.425.882	417.352.020	427.344.641
Neto dolg/kapital	0,53	0,64	0,86	0,95

7.7 Knjigovodske in poštene vrednosti finančnih instrumentov

Skupina Petrol

	Skupina Petrol
	31. december 2017		31. december 2016
	Knjigovodska		Knjigovodska
(v EUR)	vrednost	Poštena vrednost	vrednost	Poštena vrednost
Neizpeljana finančna sredstva po pošteni vrednosti
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva	11.173.565	11.173.565	2.598.071	2.598.071
Neizpeljana finančna sredstva po odplačni vrednosti
Finančne terjatve (brez izpeljanih finančnih instrumentov)	62.250.324	62.250.324	8.001.746	8.001.746
Poslovne terjatve (brez terjatev do države)	440.769.166	440.769.166	378.904.089	378.904.089
Denar in denarni ustrezniki	45.492.821	45.492.821	26.987.969	26.987.969
Skupaj neizpeljana finančna sredstva	559.685.876	559.685.876	416.491.875	416.491.875
Neizpeljane finančne obveznosti po odplačni vrednosti
Bančna posojila in druge finančne obveznosti (brez izpeljanih finančnih instrumentov)	(417.592.198)	(417.592.198)	(407.294.681)	(407.294.681)

Poslovne obveznosti (brez drugih dolgoročnih obveznosti in brez kratkoročnih obveznosti do države, zaposlencev ter iz naslova
predujmov)	(341.517.601)	(341.517.601)	(351.380.954)	(351.356.954)
Skupaj neizpeljane finančne obveznosti	(759.109.799)	(759.109.799)	(758.675.635)	(758.651.635)
Izpeljani finančni instrumenti po pošteni vrednosti
Izpeljani finančni instrumenti (sredstva)	1.817.752	1.817.752	1.836.062	1.836.062
Izpeljani finančni instrumenti (obveznosti)	(2.754.258)	(2.754.258)	(119.170)	(119.170)
Skupaj izpeljani finančni instrumenti	(936.506)	(936.506)	1.716.892	1.716.892

Družba Petrol d.d.

	Petrol d.d.
	31. december 2017		31. december 2016
(v EUR)	Knjigovodska vrednost	Poštena vrednost	Knjigovodska vrednost	Poštena vrednost
Neizpeljana finančna sredstva po pošteni vrednosti
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva	1.689.491	1.689.491	2.519.028	2.519.028
Neizpeljana finančna sredstva po odplačni vrednosti
Finančne terjatve (brez izpeljanih finančnih instrumentov)	21.381.656	21.381.656	45.874.160	45.874.160
Poslovne terjatve (brez terjatev do države)	296.379.621	296.379.621	317.460.641	317.460.641
Denar in denarni ustrezniki	23.651.242	23.651.242	12.657.723	12.657.723
Skupaj neizpeljana finančna sredstva	343.102.010	343.102.010	378.511.552	378.511.552
Neizpeljane finančne obveznosti po odplačni vrednosti
Bančna posojila in druge finančne obveznosti (brez izpeljanih finančnih instrumentov)	(435.774.167)	(435.774.167)	(437.314.348)	(437.314.348)
Poslovne obveznosti (brez drugih dolgoročnih obveznosti in brez kratkoročnih obveznosti do države, zaposlencev ter iz naslova
predujmov)	(272.458.066)	(272.458.066)	(316.092.164)	(316.092.164)
Skupaj neizpeljane finančne obveznosti	(708.232.233)	(708.232.233)	(753.406.512)	(753.406.512)
Izpeljani finančni instrumenti po pošteni vrednosti
Izpeljani finančni instrumenti (sredstva)	1.661.550	1.661.550	1.787.039	1.787.039
Izpeljani finančni instrumenti (obveznosti)	(5.229.095)	(5.229.095)	(2.688.016)	(2.688.016)
Skupaj izpeljani finančni instrumenti	(3.567.545)	(3.567.545)	(900.977)	(900.977)

Prikaz finančnih sredstev in obveznosti, razkritih po pošteni vrednosti, glede na hierarhijo določanja poštene vrednosti

Skupina Petrol

214

Poštena vrednost sredstev

	31. december 2017			31. december 2016
(v EUR)	1. raven	2. raven	3. raven	Skupaj	1. raven	2. raven	3. raven	Skupaj
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida	1.661.550	0	0	1.661.550	1.836.062	0	0	1.836.062
Skupaj sredstva, merjena po pošteni vrednosti	1.661.550	0	0	1.661.550	1.836.062	0	0	1.836.062
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva	0	0	11.173.565	11.173.565	0	0	2.598.071	2.598.071
Nekratkoročne finančne terjatve	0	0	32.651.760	32.651.760	0	0	1.079.152	1.079.152
Kratkoročne finančne terjatve	0	0	29.754.766	29.754.766	0	0	6.922.594	6.922.594
Nekratkoročne poslovne terjatve	0	0	3.275.362	3.275.362	0	0	650.916	650.916
Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države)	0	0	437.493.804	437.493.804	0	0	378.253.173	378.253.173
Denarna sredstva in denarni ustrezniki	0	0	45.492.821	45.492.821	0	0	26.987.969	26.987.969
Skupaj sredstva, za katera je poštena vrednost razkrita	0	0	559.842.078	559.842.078	0	0	416.491.875	416.491.875
Skupaj sredstva	1.661.550	0	559.842.078	561.503.628	1.836.062	0	416.491.875	418.327.937

Poštena vrednost obveznosti

	31. december 2017			31. december 2016
(v EUR)	1. raven	2. raven	3. raven	Skupaj	1. raven	2. raven	3. raven	Skupaj
Finančne obveznosti po pošteni vrednosti preko poslovnega izida	(2.754.258)	0	0	(2.754.258)	(119.170)	0	0	(119.170)
Skupaj obveznosti, merjene po pošteni vrednosti	(2.754.258)	0	0	(2.754.258)	(119.170)	0	0	(119.170)
Nekratkoročne finančne obveznosti	0	0	(357.485.819)	(357.485.819)	0	0	(304.928.488)	(304.928.488)
Kratkoročne finančne obveznosti (brez obveznosti, merjenih po poštenih vrednosti)	0	0	(60.106.379)	(60.106.379)	0	0	(102.366.193)	(102.366.193)
Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti)	0	0	(24.000)	(24.000)	0	0	(24.000)	(24.000)
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov)	0	0	(341.493.601)	(341.493.601)	0	0	(351.356.954)	(351.356.954)
Skupaj obveznosti, za katere je poštena vrednost razkrita	0		0 (759.109.799) (759.109.799)		0		0 (758.675.635) (758.675.635)
Skupaj obveznosti	(2.754.258)		0 (759.109.799) (761.864.057)		(119.170)		0 (758.675.635) (758.794.805)

Družba Petrol d.d.

Poštena vrednost sredstev

	31. december 2017			31. december 2016
(v EUR)	1. raven	2. raven	3. raven	Skupaj	1. raven	2. raven	3. raven	Skupaj
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida	1.661.550	0	0	1.661.550	1.787.039	0	0	1.787.039
Skupaj sredstva, merjena po pošteni vrednosti	1.661.550	0	0	1.661.550	1.787.039	0	0	1.787.039
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva	0	0	1.689.491	1.689.491	0	0	2.519.028	2.519.028
Nekratkoročne finančne terjatve	0	0	6.362.867	6.362.867	0	0	27.421.814	27.421.814
Kratkoročne finančne terjatve	0	0	15.018.789	15.018.789	0	0	18.452.346	18.452.346
Nekratkoročne poslovne terjatve	0	0	3.239.145	3.239.145	0	0	643.851	643.851
Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države)	0	0	293.140.476	293.140.476	0	0	316.816.790	316.816.790
Denarna sredstva in denarni ustrezniki	0	0	23.651.242	23.651.242	0	0	12.657.723	12.657.723
Skupaj sredstva, za katera je poštena vrednost razkrita	0	0	343.102.010	343.102.010	0	0	378.511.552	378.511.552
Skupaj sredstva	1.661.550	0	343.102.010	344.763.560	1.787.039	0	378.511.552	380.298.591

Poštena vrednost obveznosti

	31. december 2017			31. december 2016
(v EUR)	1. raven	2. raven	3. raven	Skupaj	1. raven	2. raven	3. raven	Skupaj
Finančne obveznosti po pošteni vrednosti preko poslovnega izida	(2.660.249)	0	(2.568.846)	(5.229.095)	(119.170)	0	(2.568.846)	(2.688.016)
Skupaj obveznosti, merjene po pošteni vrednosti	(2.660.249)	0	(2.568.846)	(5.229.095)	(119.170)	0	(2.568.846)	(2.688.016)
Nekratkoročne finančne obveznosti	0	0	(306.280.056)	(306.280.056)	0	0	(251.865.143)	(251.865.143)
Kratkoročne finančne obveznosti (brez obveznosti, merjenih po poštenih vrednosti)	0	0	(129.494.111)	(129.494.111)	0	0	(185.449.205)	(185.449.205)
Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti)	0	0	(24.000)	(24.000)	0	0	(24.000)	(24.000)
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov)	0	0	(272.434.066)	(272.434.066)	0	0	(316.068.164)	(316.068.164)
Skupaj obveznosti, za katere je poštena vrednost razkrita	0	0	(708.232.233)	(708.232.233)	0	0	(753.406.512)	(753.406.512)
Skupaj obveznosti	(2.660.249)	0	(710.801.079)	(713.461.328)	(119.170)	0	(755.975.358)	(756.094.528)

8. Posli s povezanimi osebami

Družba Petrol d.d., Ljubljana, je delniška družba, ki kotira na Ljubljanski borzi. Lastniška struktura na dan 31. decembra 2017 je razkrita v poglavju Sistem vodenja in upravljanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, v poslovnem delu tega poročila.

Vse transakcije s povezanimi osebami Skupine/Družbe so opravljene na podlagi tržnih pogojev, ki veljajo za transakcije z nepovezanimi osebami.

Družbe v skupini Petrol

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	2017	2016	2017	2016
Prihodki od prodaje:
odvisne družbe	-	-	299.488.794	314.093.469
skupaj obvladovane družbe	1.076.301	22.357.468	92.095	21.470.880
pridružene družbe	57.337	40.129	57.337	40.129
Nabavna vrednost prodanega blaga:
odvisne družbe	-	-	44.822.252	34.156.260
skupaj obvladovane družbe	166.306	49.177.363	0	22.187.563
pridružene družbe	20.938.874	21.817.911	44.872	132.453
Stroški materiala:
odvisne družbe	-	-	1.397.069	1.398.480
skupaj obvladovane družbe	4.815	162.992	1.816	160.633
pridružene družbe	361.956	197.568	0	25.397
Stroški storitev:
odvisne družbe	-	-	1.691.942	1.798.929
skupaj obvladovane družbe	0	0	0	0
pridružene družbe	40	19.210	40	19.210
Drugi stroški:
odvisne družbe	-	-	2.540	3.103
skupaj obvladovane družbe	253	95	0	0
pridružene družbe	0	0	0	0
Finančni prihodki iz deležev v družbah v Skupini:
odvisne družbe	-	-	247.530	0
skupaj obvladovane družbe	229.167	182.430	150.000	150.000
pridružene družbe	4.383.020	5.482.187	2.906.566	3.558.336
Finančni odhodki iz deležev v družbah v Skupini:
odvisne družbe	-	-	0	0
skupaj obvladovane družbe	0	195.772	0	0
pridružene družbe	0	96.428	0	0
Finančni prihodki zaradi odprave slabega imena:
odvisne družbe	1.135.949	460.496	0	0
skupaj obvladovane družbe	0	0	0	0
pridružene družbe	0	0	0	0
Finančni prihodki za obresti:
odvisne družbe	-	-	695.507	390.998
skupaj obvladovane družbe	0	0	0	0
pridružene družbe	0	0	0	0
Dobiček izpeljanih finančnih instrumentov:
odvisne družbe	-	-	1.275.367	1.129.037
skupaj obvladovane družbe	0	0	0	0
pridružene družbe	0	0	0	0

Drugi finančni prihodki:
odvisne družbe	-	-	128.511	169.409
skupaj obvladovane družbe	0	183.231	0	0
pridružene družbe	34.192	2.452.870	8.095.846	2.498.967
Finančni odhodki zaradi slabitve naložb in dobrega imena:
odvisne družbe	1.195.689	348.914	3.995.084	6.650.068
skupaj obvladovane družbe	0	1.781.250	0	1.316.139
pridružene družbe	0	0	0	0
Finančni odhodki za obresti:
odvisne družbe	-	-	657.110	1.457.462
skupaj obvladovane družbe	332	0	332	0
pridružene družbe	0	23.552	0	23.552
Izguba izpeljanih finančnih instrumentov:
odvisne družbe	-	-	677.262	3.068.605
skupaj obvladovane družbe	0	0	0	0
pridružene družbe	0	0	0	0
Popravek vrednosti finančnih terjatev:
odvisne družbe	-	-	2.227.706	0
skupaj obvladovane družbe	155.000	3.137.787	0	3.137.787
pridružene družbe	0	0	0	0

	Skupina Petrol		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Naložbe v družbe v Skupini:
odvisne družbe	-	-	329.225.470	290.581.344
skupaj obvladovane družbe	1.755.182	1.652.682	1.219.000	1.196.000
pridružene družbe	62.444.322	129.686.241	21.726.406	52.852.540
Nekratkoročne finančne terjatve:
odvisne družbe	-	-	4.805.918	26.345.830
skupaj obvladovane družbe	428.994	0	583.994	0
pridružene družbe	0	0	0	0
Kratkoročne poslovne terjatve:
odvisne družbe	-	-	21.351.402	33.536.819
skupaj obvladovane družbe	438.342	484.760	313.222	363.359
pridružene družbe	654	12.555	654	12.555
Kratkoročne finančne terjatve:
odvisne družbe	-	-	12.037.946	13.034.171
skupaj obvladovane družbe	486.006	1.070.000	486.006	1.070.000
pridružene družbe	0	0	0	0
Kratkoročni depoziti do 3 mesecev:
odvisne družbe	-	-	219.533	1.047.644
skupaj obvladovane družbe	0	0	0	0
pridružene družbe	0	0	0	0
Kratkoročne finančne obveznosti:
odvisne družbe	-	-	72.432.083	89.607.113
skupaj obvladovane družbe	0	1.271.910	0	1.271.910
pridružene družbe	0	9.000.164	0	9.000.164
Kratkoročne poslovne obveznosti:
odvisne družbe	-	-	9.305.163	7.980.150
skupaj obvladovane družbe	46.505	13.727	1.513	1.215
pridružene družbe	0	4.728.836	0	38.165

(v EUR)	Funkcija	Plačilo za opravljanje funkcije	Sejnine	Skupaj bruto znesek	Skupaj neto znesek
Tomaž Kuntarič	Predsednik nadzornega sveta	3.280	4.700	7.980	5.804
Irena Prijović	Namestnica predsednika nadzornega sveta	3.233	4.868	8.101	5.892
Igo Gruden	Član nadzornega sveta	11.900	8.910	20.810	15.135
Klemen Ferjančič	Član nadzornega sveta	3.233	4.043	7.276	5.292
Matija Blažič	Član nadzornega sveta	3.233	1.568	4.801	3.492
Andrej Tomplak	Član nadzornega sveta	1.750	2.888	4.638	3.373
Damjan Legen	Član nadzornega sveta	1.750	825	2.575	1.873
Nada Drobne Popović	Predsednica nadzornega sveta	10.400	5.420	15.820	11.506
Sašo Berger	Namestnik predsednice nadzornega sveta	8.667	4.455	13.122	9.544
Mladen Kaliterna	Član nadzornega sveta	12.000	7.260	19.260	14.008
Metod Podkrižnik	Član nadzornega sveta	8.667	4.868	13.535	9.844
Sergej Goriup	Član nadzornega sveta	8.667	4.455	13.122	9.544
Zoran Gračner	Član nadzornega sveta	12.000	7.260	19.260	14.008
Alen Mihelčič	Član nadzornega sveta	10.250	5.198	15.448	11.235
Robert Ravnikar	Član nadzornega sveta	10.250	5.198	15.448	11.235
Janez Pušnik	Revizijska komisija, zunanji član	3.000	2.393	5.393	3.922
Žiga Škerjanec	Nominacijski odbor, zunanji član	0	2.475	2.475	1.800
Skupaj:		112.281	76.781	189.062	137.504

Prejemki članov nadzornega sveta in komisij družbe Petrol d.d., Ljubljana, skladno s prilogo C4 Kodeksa

Prejemki članov uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana, skladno s prilogo C3 Kodeksa

Leto 2016

218

		Variabilni prejemki - bruto ***
(v EUR)	Fiksni Prejemki - bruto (1)**	na podlagi kvanita tivnih meril	na podlagi kvalitativnih meril	Skupaj	Odloženi prejemki	Odprav nine	Bonitete	Vračilo izplačane nagrade - "claw-back"	Skupaj bruto ****	Skupaj neto
mag. Tomaž Berločnik, predsednik uprave	198.791	56.843	50.408	107.250	0	0	21.108	0	327.149	121.793
mag. Rok Vodnik, član uprave	168.791	48.230	42.770	91.000	0	0	16.759	0	276.550	111.377
Igor Stebernak, član uprave	168.791	32.154	28.513	60.667	0	0	17.947	0	247.405	93.059
Ika Krevzel Panić, članica uprave, delavska direktorica	77.346	2.120	1.880	4.000	0	0	143	0	81.489	45.049
Skupaj:	613.719	139.346	123.571	262.917	0	0	55.957	0	932.593	371.278

Leto 2017

		Variabilni prejemki - bruto ***						Vračilo
(v EUR)	Fiksni Prejemki - bruto (1)**	na podlagi kvanita tivnih meril	na podlagi kvalitativnih meril	Skupaj	Odloženi prejemki	Odprav	nine Bonitete	izplačane nagrade - "claw-back"	Skupaj bruto	Skupaj neto
mag. Tomaž Berločnik, predsednik uprave	198.805	70.543	62.557	133.100	0	0	19.959	0	351.864	136.588
mag. Rok Vodnik, član uprave	168.805	59.890	53.110	113.100	0	0	21.070	0	302.975	121.464
Igor Stebernak, član uprave	168.805	59.943	53.157	113.100	0	0	17.309	0	299.214	118.758
Ika Krevzel Panić, članica uprave, delavska direktorica	78.262	9.151	8.115	17.366	0	0	4.695	0	100.323	52.366
Skupaj:	614.677	199.527	176.939	376.666	0	0	63.033		0 1.054.376	429.176

* Potni stroški, stroški namestitve in dnevnic niso izkazani, ker po svoji naravi ne predstavljajo plačila upravi.

** Fiksni prejemki – bruto zajemajo: osnovno plačo in regres (regres: člani uprave 805 EUR, delavska direktorica 1.000 EUR).

*** Variabilni prejemki – bruto zajemajo: letna nagrada, poslovna uspešnost

****V letu 2016 je delavska direktorica prejela še 761 EUR bruto izplačil iz naslova božičnice in nagrade za pospeševanje prodaje.

Skupni znesek prejemkov, izplačanih članom sveta delavcev, v letu 2017 v Družbi znaša 8.962 EUR.

Na dan 31. decembra 2017 Družba in Skupina nimata terjatev ali obveznosti do članov nadzornega sveta.

Na dan 31. decembra 2017 Družba in Skupina nimata terjatev ali obveznosti do članov uprave, razen obveznosti za plače iz meseca decembra, ki so bile izplačane v januarju 2017.

9. Pogojne obveze

Možne obveznosti za dana jamstva

Na dan 31. decembra 2017 znaša vrednost maksimalne pogojne obveznosti družbe Petrol d.d., Ljubljana, iz naslova danih garancij 189.438.632 EUR (2016: 178.941.081 EUR), in sicer:

	Petrol d.d.		Petrol d.d.
(v EUR)	31. december 2017	31. december 2016	31. december 2017	31. december 2016
Izdana garancija za družbo:	Vrednost izdane garancije		Vrednost izkoriščene garancije
Petrol d.o.o.	116.685.484	126.966.937	68.065.716	67.725.299
Geoplin d.o.o.	28.000.000	0	0	0
Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo	10.681.312	7.270.484	36.646	2.844.647
Petrol d.o.o. Beograd	8.504.298	14.493.528	1.500.000	1.500.000
Petrol Bucharest ROM S.R.L.	4.500.000	4.000.000	0	885.936
Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H.	3.000.000	3.000.000	2.250.000	2.250.000
Petrol Crna Gora MNE d.o.o.	790.000	1.720.000	161.299	106.509
Petrol - Energetika Dooel Skopje	1.000.000	0	0	0
Aquasystems d.o.o.	911.309	911.309	911.309	911.309
Petrol Geoterm d.o.o.	132.490	132.490	132.490	132.490
Petrol Energetika, d.o.o.	50.000	8.250.000	0	0
Petrol Plin d.o.o.	0	4.525.207	0	337.579
Eltec Petrol d.o.o. Beograd	0	360.000	0	3.915
Skupaj	174.254.893	171.629.955	73.057.460	76.697.684
Druge garancije	15.183.739	7.311.126	15.183.739	7.311.126
Menice za poroštvo	4.693.627	2.483.522	4.693.627	2.483.522
Skupaj možne obveznosti za dana jamstva	194.132.259	181.424.603	92.934.826	86.492.332

Vrednost izdane garancije predstavlja maksimalno vrednost izdane garancije, vrednost izkoriščene garancije pa predstavlja vrednost, za katero ima družba na dan 31. decembra izkazane obveznosti, za katere so garancije izdane.

Možne obveznosti iz naslova tožb

Proti Družbi kot toženi stranki in dolžniku potekajo na sodišču tožbe v skupnem znesku 28.559.894 EUR. Zamudne obresti od toženih zneskov na dan 31. decembra 2017 znašajo 2.457.038 EUR. Vodstvo Družbe ocenjuje, da obstaja verjetnost izgube nekaterih tožb. Zaradi tega ima Družba v ta namen oblikovane dolgoročne rezervacije. Glej pojasnilo pod točko 6.32

Proti Skupini kot toženi stranki in dolžniku potekajo na sodišču tožbe v skupnem znesku 32.705.908 EUR. Zamudne obresti od toženih zneskov na dan 31. decembra 2017 znašajo 2.457.038 EUR. Uprava Skupine ocenjuje, da obstaja verjetnost izgube nekaterih tožb. Zaradi tega ima Skupina v ta namen oblikovane dolgoročne rezervacije. Glej pojasnilo pod točko 6.32

Tuje blago na zalogi

Skupina in Družba imata na dan 31. decembra 2017 zaloge blagovnih rezerv Republike Slovenije v višini 72.371.318 EUR (31. decembra 2016: 60.376.523 EUR). Na dan 31. decembra 2017 ima Družba blago, prejeto v komisijsko prodajo, v višini 31.295.285 EUR (31. decembra 2016: 31.130.778 EUR), Skupina pa v višini 32.148.893 EUR (31. decembra 2016: 31.863.860 EUR). Komisijsko blago je izkazano po nabavnih cenah, zaloga blagovnih rezerv pa po kalkulativnih cenah.

Blagovne rokovne pogodbe

Blagovne rokovne pogodbe, ki ne spadajo v okvir standarda MRS 39, vodi Skupina zabilančno, njihova poštena vrednost neto odprte pozicije na dan 31. decembra 2017 pa znaša 3.689.571 EUR (2016: 980.042 EUR).

10. Dogodki po datumu poročanja

Po datumu poročanja ni dogodkov, ki bi pomembno vplivali na prikazane računovodske izkaze za leto 2017.

11. Računovodski izkazi družbe Petrol d.d. po dejavnostih v skladu z Zakonom o gospodarskih javnih službah in Energetskim zakonom

11.1 Uvod

220

Energetski del predstavlja prikaz računovodskih izkazov, ki jih je družba dolžna izkazati v skladu z Energetskim zakonom (UL št. 17/14), ki določa, da morajo podjetja, ki opravljajo energetske dejavnosti na področju oskrbe z električno energijo ali z zemeljskim plinom ali toploto, ne glede na svojo pravno obliko in lastništvo pripraviti, revidirati in objaviti letne računovodske izkaze na način, kot to zakon zahteva za gospodarske družbe.

V skladu s 66. členom Zakona o gospodarskih javnih službah (UL št. 32/1993 in št. 30/1998) je družba dolžna ločeno spremljati vse računovodske evidence, ki omogočajo obračun stroškov, odhodkov in prihodkov po načelih, ki veljajo za gospodarske družbe.

Sestavni del letnega poročila so po določbah Energetskega zakona tudi pravila in kriteriji, v skladu s katerimi so na posamezne energetske dejavnosti razporejena sredstva, obveznosti do virov sredstev, prihodki in odhodki.

11.2 Računovodske usmeritve pri ločevanju računovodskih izkazov

Pri delitvi računovodskih izkazov smo upoštevali načela previdnosti in natančnosti. Za vsako dejavnost družba vodi ločene računovodske evidence, ki omogočajo natančno spremljanje vseh prihodkov in odhodkov. Hkrati družba v svojih knjigah izkazuje osnovna sredstva, ki so ločena na posamezne dejavnosti.

Za vsako od dejavnosti, za katero poročamo v skladu z Energetskim zakonom, imamo v družbi odprto svoje stroškovno mesto. Vse dejavnosti predstavljajo družbi proizvodna stroškovna mesta. Prihodke in odhodke ločujemo natančno glede na dejavnost, na kateri so pripoznani.

V družbi nastajajo tudi prihodki in odhodki, ki niso povezani s točno določeno dejavnostjo, ampak predstavljajo splošne posredne prihodke in odhodke. Te prihodke in odhodke prikazujemo v celoti med tržnimi dejavnostmi.

Znotraj družbe sta s področja energetike organizirani dve organizacijski enoti, in sicer, organizacijska enota Energetski in okoljski sistemi ter organizacijska enota Trgovanje. Znotraj teh organizacijskih enot nastajajo splošni posredni odhodki po posameznih oddelkih, ki se delijo po uporabljenem ključu znotraj posameznega oddelka.

Znotraj organizacijske enote Energetski in okoljski sistemi nastajajo posredni odhodki, ki se delijo po uporabljenem ključu znotraj organizacijske enote.

Za obe organizacijski enoti sta v družbi organizirana oddelek Podpora kupcem-klicni center in podpora uporabnikom -ter Zaledna pisarna. Odhodki so porazdeljeni po področjih (in naprej po posamezni dejavnosti) po uporabljenem ključu.

Hkrati je za obe organizacijski enoti v družbi odgovoren član uprave za energetiko. Odhodki so porazdeljeni po področjih (in naprej po posamezni dejavnosti) po uporabljenem ključu.

Družba je za osnovo delitve vseh posrednih odhodkov uporabila ključ stroškov po posamezni dejavnosti.

Izkaz poslovnega izida smo ločili po naslednjih korakih:

∙ Čisti prihodki od prodaje so ločeni na posamezno dejavnost neposredno glede na fakturirano realizacijo za posamezno dejavnost (stroškovno mesto); z uporabljenim ključem delitve na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež režijskih prihodkov.
∙ Nabavna vrednost blaga predstavlja nabavno vrednost prodanih energentov in je pripoznana neposredno.
∙ Stroški materiala so direktni stroški materiala, ki odpadejo na posamezno dejavnost; z uporabljenim ključem delitve na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež režijskih stroškov materiala.
∙ Stroški storitev so direktni stroški storitev, ki odpadejo na posamezno dejavnost; z uporabljenim ključem delitve na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež režijskih stroškov storitev.
∙ Stroški dela so direktni stroški dela, ki odpadejo na posamezno dejavnost; z uporabljenim ključem delitve na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež režijskih stroškov dela.
∙ Stroški amortizacije so direktni stroški amortizacije, ki odpadejo na posamezno dejavnost; z uporabljenim ključem delitve na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež režijskih stroškov amortizacije.
∙ Drugi stroški in odhodki so direktni drugi stroški in odhodki, ki odpadejo na posamezno dejavnost; z uporabljenim ključem delitve na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež režijskih drugih stroškov in odhodkov.
∙ Finančni prihodki so pripoznani kot režijski del med ostalimi dejavnostmi.
∙ Finančni odhodki so finančni odhodki, ki odpadejo na posamezno dejavnost (pri koncesijah imamo odhodke za obresti in negativne tečajne razlike iz naslova kreditov knjižene na posamezno koncesijo, tako kot imamo pripoznan dolgoročni in kratkoročni kredit); z uporabljenim ključem delitve na posamezno dejavnost odpade tudi sorazmerni delež režijskih finančnih odhodkov.
∙ Drugi prihodki so na posamezno dejavnost porazdeljeni z uporabljenim ključem delitve.
∙ Drugi odhodki so na posamezno dejavnost porazdeljeni z uporabljenim ključem delitve.

Izkaz finančnega položaja smo ločili po naslednjih korakih:

∙ Neopredmetena sredstva so knjižena neposredno na posamezno dejavnost, režijski del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi.
∙ Opredmetena osnovna sredstva so knjižena neposredno na posamezno dejavnost, režijski del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi.
∙ Dolgoročne finančne naložbe so pripoznane kot režijski del med ostalimi dejavnostmi.
∙ Zaloge so pripoznane kot režijski del med ostalimi dejavnostmi.
∙ Dolgoročne poslovne terjatve so pripoznane kot režijski del med ostalimi dejavnostmi.
∙ Kratkoročne poslovne terjatve so knjižene neposredno na posamezno dejavnost, režijski del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi.
∙ Ostale poslovne terjatve se oblikujejo kot razlika med aktivo in pasivo na posamezni dejavnosti.
∙ Kratkoročne finančne naložbe so pripoznane kot režijski del med ostalimi dejavnostmi.
∙ Aktivne časovne razmejitve so knjižene neposredno na posamezno dejavnost, režijski del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi.
∙ Vpoklicani kapital in kapitalske rezerve so bili določeni z dnem 31. decembrom 2015.
∙ Preneseni čisti poslovni izid se prenese glede na ločene izkaze iz preteklih let.
∙ Čisti poslovni izid poslovnega leta je izračunan v izkazu poslovnega izida tekočega leta za posamezno dejavnost.
∙ Rezervacije so pripoznane kot režijski del med ostalimi dejavnostmi, razen če je mogoče določiti neposredno stroškovno mesto.
∙ Dolgoročne finančne in poslovne obveznosti so pripoznane iz naslova dolgoročnih kreditov, ki jih izkazujemo kot obveznost na koncesijskih dejavnostih in so knjižene neposredno na posamezno dejavnost.
∙ Kratkoročne finančne in poslovne obveznosti so knjižene neposredno na posamezno dejavnost, režijski del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi.
∙ Druge poslovne obveznosti se oblikujejo kot razlika med aktivo in pasivo na posamezni dejavnosti.
∙ Pasivne časovne razmejitve so knjižene neposredno na posamezno dejavnost, režijski del je pripoznan med ostalimi dejavnostmi.

11.3 Prikaz računovodskih izkazov po dejavnostih družbe

11.3.1 Izkaz poslovnega izida po dejavnostih

	Operater distribucijskega	Dobava –	Toplotna	Toplotna	Dobava –	Čiščenje komunalnih in odpadnih
	sistema –	zemeljski	energija –	energija –	električna	padavinskih	Ostale
(v EUR)	zemeljski plin	plin	distribucija	proizvodnja	energija	voda	dejavnosti	Skupaj
Prihodki od prodaje	8.021.198	8.652.722	2.435.847	0	34.572.634	2.660.114	3.682.061.079	3.738.403.594
- od tega trošarine	0	0	0	0	0	0	771.700.375	771.700.375
Nabavna vrednost prodanega blaga	0	(7.068.603)	0	0	(32.673.325)		0 (3.381.325.407)	(3.421.067.335)
Stroški materiala	(1.433.911)	(18)	(374.281)	(812.394)	(148)	(348.116)	(12.994.169)	(15.963.038)
Stroški storitev	(1.182.500)	(20.413)	(158.748)	(174.253)	(195.980)	(524.168)	(106.427.515)	(108.683.577)
Stroški dela	(903.100)	(2.224)	(191.469)	(289.483)	(17.810)	(515.539)	(51.185.224)	(53.104.848)
Amortizacija	(2.038.034)	(20)	(309.403)	(287.058)	(150)	(777.152)	(28.735.104)	(32.146.920)
Drugi stroški	(208)	(40)	(27)	(10)	(1.367)	(1.124.758)	(19.470.840)	(20.594.516)
Stroški iz poslovanja	(5.557.752)	(22.715)	(1.033.927)	(1.563.198)	(212.722)	(3.289.733)	(218.812.851)	(230.492.898)
Drugi prihodki	74.620	0	0	0	0	22.386	3.442.480	3.539.486
Drugi odhodki	0	0	0	0	0	0	(19.475)	(19.475)
Poslovni izid iz poslovanja	2.538.067	1.561.404	1.401.920	(1.563.198)	1.686.587	(607.234)	85.345.826	90.363.372
Finančni prihodki iz dividend odvisnih, pridruženih in skupaj obvladovanih družb	0	0	0	0	0	0	3.304.096	3.304.096
Drugi finančni prihodki	0	0	0	0	0	0	45.470.562	45.470.562
Drugi finančni odhodki	(433.871)	0	(102.290)	0	0	(67.718)	(59.240.087)	(59.843.966)
Finančni izid	(433.871)	0	(102.290)	0	0	(67.718)	(13.769.525)	(14.373.404)
Poslovni izid pred davki	2.104.195	1.561.404	1.299.630	(1.563.198)	1.686.587	(674.952)	74.880.396	79.294.064
Obračunani davek	(399.797)	(296.667)	(246.930)	297.008	(320.452)	128.241	(8.205.315)	(9.043.911)
Odloženi davek	0	0	0	0	0	0	(5.977.156)	(5.977.156)
Davek od dobička	(399.797)	(296.667)	(246.930)	297.008	(320.452)	128.241	(14.182.471)	(15.021.067)
Čisti poslovni izid poslovnega leta	1.704.398	1.264.737	1.052.700	(1.266.191)	1.366.136	(546.711)	60.697.926	64.272.996

11.3.2 Izkaz finančnega položaja po dejavnostih

	Operater					Čiščenje komunalnih
	distribucijskega sistema –	Dobava – zemeljski	Toplotna energija –	Toplotna energija –	Dobava – električna	in odpadnih padavinskih	Ostale
(v EUR)	zemeljski plin	plin	distribucija	proizvodnja	energija	voda	dejavnosti	Skupaj
SREDSTVA
Nekratkoročna (dolgoročna) sredstva
Neopredmetena sredstva	38.135.901	0	2.871.476	2.517.851	0	5.401.878	104.766.797	153.693.903
Opredmetena osnovna sredstva	3.665	0	2.975.983	693.817	0	61.514	308.922.501	312.657.480
Naložbene nepremičnine	0	0	0	0	0	0	16.211.085	16.211.085
Naložbe v odvisne družbe	0	0	0	0	0	0	329.225.470	329.225.470
Naložbe v skupaj obvladovane družbe	0	0	0	0	0	0	1.219.000	1.219.000
Naložbe v pridružene družbe	0	0	0	0	0	0	21.726.406	21.726.406
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva	0	0	0	0	0	0	1.689.491	1.689.491
Finančne terjatve	0	0	0	0	0	0	6.362.867	6.362.867
Poslovne terjatve	0	0	0	0	0	0	3.239.145	3.239.145
Odložene terjatve za davek	0	0	0	0	0	0	5.468.333	5.468.333
	38.139.566	0	5.847.459	3.211.668	0	5.463.392	798.831.095	851.493.180
Kratkoročna sredstva
Zaloge	0	0	0	0	0	0	117.265.435	117.265.435
Finančne terjatve	0	0	0	0	0	0	15.018.789	15.018.789
Poslovne terjatve	4.747.903	7.305.550	990.253	0	11.785.269	531.419	268.156.163	293.516.557
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida	0	0	0	0	0	0	1.661.550	1.661.550
Predujmi in druga sredstva	29.278	0	73.086	0	0	10.042	21.105.877	21.218.283
Denar in denarni ustrezniki	0	0	0	0	0	0	23.651.242	23.651.242
	4.777.182	7.305.550	1.063.339	0	11.785.269	541.461	446.859.055	472.331.856
Skupaj sredstva	42.916.748	7.305.550	6.910.798	3.211.668	11.785.269		6.004.852 1.245.690.150	1.323.825.036

KAPITAL IN OBVEZNOSTI

Kapital, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe
Vpoklicani kapital	13.917.266	577.501	(232.730)	1.895.208	5.942.805	0	30.140.928	52.240.977
Kapitalske rezerve	13.917.266	577.501	(232.730)	1.895.208	5.942.805	0	58.891.335	80.991.385
Zakonske rezerve	0	0	0	0	0	0	61.749.884	61.749.884
Rezerve za lastne delnice	0	0	0	0	0	0	2.604.670	2.604.670
Lastne delnice	0	0	0	0	0	0	(2.604.670)	(2.604.670)
Druge rezerve iz dobička	0	0	0	0	0	0	216.667.051	216.667.051
Rezerve za pošteno vrednost	0	0	0	0	0	0	39.295.125	39.295.125
Rezerve za varovanje pred tveganjem	0	0	0	0	0	0	(168.787)	(168.787)
Zadržani poslovni izid	(707.233)	3.756.867	2.751.350	(3.144.298)	(557.505)	(546.711)	30.584.028	32.136.498
Skupaj kapital	27.127.299	4.911.869	2.285.890	646.117	11.328.105	(546.711)	437.159.564	482.912.133
Nekratkoročne obveznosti
Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke
zaposlencev	0	0	0	0	0	0	6.100.872	6.100.872
Druge rezervacije	0	0	0	0	0	1.124.586	12.994.910	14.119.496
Dolgoročno odloženi prihodki	0	0	0	0	0	0	6.328.758	6.328.758
Finančne obveznosti	14.254.398	0	3.469.232	0	0	2.296.678	286.259.747	306.280.056
Poslovne obveznosti	0	0	0	0	0	0	923.383	923.383
	14.254.398	0	3.469.232	0	0	3.421.265	312.607.670	333.752.565
Kratkoročne obveznosti
Finančne obveznosti	460.584	0	867.308	0	0	574.170	132.821.144	134.723.206
Poslovne obveznosti	887.605	2.393.681	288.368	2.565.551	457.164	2.556.129	347.524.263	356.672.760
Obveznosti za davek od dohodka	0	0	0	0	0	0	3.778.471	3.778.471
Druge obveznosti	186.862	0	0	0	0	0	11.799.039	11.985.901
	1.535.051	2.393.681	1.155.676	2.565.551	457.164	3.130.299	495.922.917	507.160.338
Skupaj obveznosti	15.789.449	2.393.681	4.624.908	2.565.551	457.164	6.551.563	808.530.587	840.912.903
Skupaj kapital in obveznosti	42.916.748	7.305.550	6.910.798	3.211.668	11.785.269	6.004.852	1.245.690.150	1.323.825.036

11.3.3 Izkaz denarnih tokov po dejavnost

(v EUR)	Operater distribucijskega sistema – zemeljski plin	Dobava – zemeljski plin	Toplotna energija – distribucija	Toplotna energija – proizvodnja	Dobava – električna energija	Čiščenje komunalnih in odpadnih padavinskih voda	Ostale dejavnosti	Skupaj
Denarni tokovi pri poslovanju
Čista denarna sredstva iz poslovanja	3.530.838	(2.040.700)	1.331.823	35.569	(265.243)	2.582.287	58.637.101	63.811.675
Denarni tokovi iz naložbenja
Čista denarna sredstva iz naložbenja	(2.455.954)	(20)	(1.646.732)	(35.569)	(150)	(220.543)	(17.266.276)	(21.625.243)
Denarni tokovi iz financiranja
Čista denarna sredstva iz financiranja	(1.074.885)	2.040.720	314.909	0	265.393	(2.361.744)	(30.377.305)	(31.192.913)
Povečanje/(zmanjšanje) denarja in denarnih ekvivalentov	0	0	0	0	0	0	10.993.519	10.993.519
Gibanje denarja in denarnih ekvivalentov
Na začetku leta	0	0	0	0	0	0	12.657.723	12.657.723
Denarna sredstva pridobljena s pripojitvijo	0	0	0	0	0	0	0	0
Povečanje/(zmanjšanje)	0	0	0	0	0	0	10.993.519	10.993.519
Na koncu obdobja	0	0	0	0	0	0	23.651.242	23.651.242

AI assistant

Petrol Group — Annual Report 2017

1986_rns_2018-03-08_b0c59057-9d5f-4d4a-a6fc-5ad9efdd8027.pdf

Petrol, Slovenska energetska družba, d.d., Ljubljana

IZJAVA UPRAVE

TOMAŽ BERLOČNIK

IKA KREVZEL PANIĆ

VIDETI VEČ

KAZALO

POSLOVNO POROČILO 2017

POUDARKI POSLOVANJA

2014 2015 2016 2020 strategija 500 400 300 200 100 0 487 487 527 495 495 2017 479

ŠTEVILO BENCINSKIH SERVISOV KOLIČINSKA PRODAJA PROIZVODOV IZ NAFTE

ČISTI POSLOVNI IZID STRUKTURA NALOŽB SKUPINE PETROL V LETU 2017

PISMO PREDSEDNIKA

POSLOVANJE V LETU 2017

STRATEŠKE USMERITVE

Poslanstvo

Vizija

Vrednote

Strateški poslovni načrt 2016–2020

Glavne strateške usmeritve razvoja skupine Petrol

Glavni cilji skupine Petrol za leto 2020 so:

Struktura EBITDA po dejavnostih v letu 2020

Petrol kot ambasador korporativne integritete

Plan za leto 2018

Glavni cilji poslovanja skupine Petrol v letu 2018:

Struktura EBITDA po dejavnostih v letu 2018

IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE Z IZJAVO O SKLADNOSTI S KODEKSOM

1. Sklicevanje na veljavni kodeks upravljanja

Izjava o spoštovanju določb Kodeksa

2. Opis glavnih značilnosti sistemov notranjih kontrol in upravljanja tveganj v družbi v povezavi s postopkom računovodskega poročanja

3. Podatki po 6. odstavku 70. člena ZGD-1

3.1. Struktura osnovnega kapitala družbe

Največji delničarji družbe Petrol d.d., Ljubljana, 31. decembra 2017

Struktura osnovnega kapitala na dan 31. decembra 2017

3.2. Omejitve prenosa delnic

3.3. Kvalificirani deleži po ZPre-1

3.4. Imetniki vrednostnih papirjev, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice

3.5. Delniška shema za delavce

3.6. Omejitev glasovalnih pravic

3.7. Dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic ali glasovalnih pravic

3.8. Pravila družbe:

∙ o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora

∙ o spremembah statuta

3.9. Pooblastila članov poslovodstva, zlasti glede lastnih delnic

3.10. Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica javne prevzemne ponudbe

3.11. Dogovori med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga ali njihovo delovno razmerje preneha

4. Podatki o delovanju skupščine

5. Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja in nadzora

Delovanje uprave

Člani uprave Petrola d.d., Ljubljana, v letu 2017:

Tomaž Berločnik, predsednik uprave

Rok Vodnik, član uprave

Igor Stebernak, član uprave

Ika Krevzel Panić, članica uprave, delavska direktorica

Naloge in sestava nadzornega sveta

predstavniki delavcev

Tomaž Kuntarič, predstavnik kapitala

Irena Prijović, predstavnica kapitala

Klemen Ferjančič, predstavnik kapitala

Matija Blažič, predstavnik kapitala

Andrej Tomplak, predstavnik zaposlenih

Damjan Legen, predstavnik zaposlenih

Člani zadnje sestave v obdobju od 11. aprila 2017 do 31. decembra 2017:

Nada Drobne Popović, predstavnica kapitala

Sašo Berger, predstavnik kapitala

Mladen Kaliterna, predstavnik kapitala

Metod Podkrižnik, predstavnik kapitala

Sergij Goriup, predstavnik kapitala

Igo Gruden, predstavnik kapitala

Zoran Gračner, predstavnik zaposlenih

Alen Mihelčič, predstavnik zaposlenih

Robert Ravnikar, predstavnik zaposlenih

Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela

PRILOGA C: SESTAVA IN PREJEMKI UPRAVE TER NADZORNEGA SVETA

C.1: Sestava uprave v poslovnem letu 2017

C.2: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2017

Zunanji član v komisijah (revizijska, kadrovska, komisija za prejemke …)

IZJAVA O NEFINANČNEM POSLOVANJU

Petrol Group Annual Report 2017