PARSAN MAKİNA PARÇALARI SANAYİİ A.Ş.

Environmental & Social Information • Oct 31, 2025

TSRS Uyumlu Sürdürüleblrlk Raporu 2024

İçindekiler UYGUNLUK BEYANI ...... 3 YÖNETİM KURULU BAŞKANININ MESAJI ...... 4 Liderlik – Yönetim Sistemleri Çalışma İlkelerimiz ....... 6 GÜRİŞ HAKKINDA.................................... PARSAN Makina Parçaları Sanayii A.Ş. ...... 7 OMTAŞ Otomotiv Transmisyon Aksamı Sanayi ve Ticaret A.Ş...... 8 Asil Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş. ................................. RAPORLAMA KAPSAMI .................................... iş modeli ve değer zinciri ......10 YÖNETİSİM......12 STRATEJİ .................................... 2.1 İklimle İlgili Risk ve Fırsatlar Belirleme ................................... 2.2 İklimle İlgili Risk ve Fırsatları Tanımlama .................................. 2.3 Senaryo Analizleri......31 Fiziksel Riskler .................................... Geçiş Riskleri ......41 İklimle İlgili Fırsatlar ......48 RİSK YÖNETİMİ ......50 METRİK VE HEDEFLER ......53 RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR ......61 Raporlama Kılavuzu ......61 TERİMLER VE KISALTMALAR ......63

RAPOR HAKKINDA

Parsan Makine Parçaları Sanayi A.Ş. ve doğrudan ya da dolaylı olarak kontrol eği bağlı ortaklıkları ("Parsan Grup") olarak; şeffaflık, hesap verebilirlik ve sürdürülebilir değer yaramı ilkeleri doğrultusunda şekillendirdiğimiz kurumsal yaklaşımımızı, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu ilk sürdürülebilirlik raporumuz aracılığıyla kamuoyu ile paylaşmaktan memnuniyet duyuyoruz.

Bu rapor, Parsan'ın 1 Ocak – 31 Aralık 2024 dönemine ait sürdürülebilirlik performansını kapsamaktadır. Raporda yer alan tüm risk ve rsatlar, TSRS çerçevesinde belirlenmiş olan finansal önemlilik ilkesi doğrultusunda değerlendirilmişr.

Parsan olarak bu, TSRS standartlarına uygun biçimde hazırladığımız ilk raporlama dönemimizdir. Bu nedenle geçmiş yıllara ait karşılaşrmalı veri sunulamamakla birlikte; veri toplama, analiz, risk ve rsat tespi süreçleri kayıt alna alınarak sürdürülebilir bir raporlama altyapısı oluşturulmuştur. Gelecek dönemlerde performansımızı karşılaşrmalı olarak izlemeye ve gelişimi ölçmeye imkân sağlayacak sistemak yapılar gelişrilmeye devam edecekr.

Rapor kapsamında Parsan'ın Türkiye'deki operasyonları dikkate alınmışr. Raporda yer alan bilgiler konsolide düzeyde ele alınmışr.

Raporda yer alan bazı değerlendirmeler; iklim değişikliğine bağlı fiziksel ve geçişriskleri, finansal etkiler,senaryo analizleri ve sürdürülebilirlik hedefleri gibi geleceğe yönelik öngörüler içermektedir. Bu değerlendirmeler; sektör dinamikleri, kamu polikaları, tedarik zinciri gelişmeleri ve yönem öngörüleri dikkate alınarak oluşturulmuştur. Varsayımlar; kısa, orta ve uzun vadede Parsan'ın operasyonları üzerindeki etkilerin finansal göstergelere olası yansımalarını içermektedir.

Bu çerçevede, raporda yer alan bilgilerin güncel ve güvenilir veri setlerine, tanınmış iklim senaryolarına ve mevcut tahminleme yöntemlerine dayandırıldığı; ancak kesinlik içermediği dikkate alınmalıdır. Parsan olarak sürdürülebilirlik performansımıza ilişkin veri kalitesini sürekli arrmayı ve belirsizlikleri azaltmayı hedeflemekteyiz.

Bu raporun hazırlanması sürecinde, TSRS 2'nin sunduğu sektör standartları da incelenmiş; özellikle ana metal sanayi ile Cilt 62 — Otomobil Parçaları Standardı ve ilgili sektörler (marin, demiryolu, otomov, tarım ve iş makineleri, havacılık) dikkate alınarak değerlendirmeler yapılmışr. Bu değerlendirmeler, TSRS çerçevesinde tanımlanan finansal önemlilik kriteri doğrultusunda gerçekleşrilmişr. Mevcut dönemde bazı göstergelerin doğrudan uygulanabilirliği sınırlı olmakla birlikte, ilerleyen dönemlerde bu göstergelere tam uyum sağlanması ve veri yönemi kapasitesinin güçlendirilmesi yönünde çalışmalar sürdürülmektedir.

Bu raporda tüm finansal etkiler Türk Lirası (₺) cinsinden gösterilmiş olup, parantez içinde Türk Lirası (₺) karşılıkları belirlmişr. Raporun fonksiyonel para birimi Euro (€), sunum para birimi ise Türk Lirası (₺) olarak belirlenmişr.

Dönem sonu döviz kuru 1 € = 36,7362 ₺ olarak alınmış, hesaplamalar bu kur üzerinden yapılmışr.

Sürdürülebilirlik stratejilerimizi daha ileriye taşımak ve paydaşlarımızın beklenlerine daha etkin yanıt verebilmek adına sizlerin geri bildirimleri bizler için son derece değerlidir. Bu rapora ilişkin görüş, öneri ve

değerlendirmelerinizi surdurulebilirlik@parsan.com adresi üzerinden bizlerle paylaşabilirsiniz.

UYGUNLUK BEYANI

Rapor, Parsan Grubu'nun konsolide finansal tablolarıyla aynı raporlama varlığı ve dönemini esas almakta; ana şirket ile tüm bağlı ortaklıkların çevresel, sosyal ve yöneşim (ÇSY) performanslarına ilişkin niteliksel ve niceliksel verileri içermektedir.

1 Ocak 2024 – 31 Aralık 2024 dönemini kapsayan bu rapor, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na (TSRS) uygun olarak hazırlanmış olup, Kamu Gözemi, Muhasebe ve Denem Standartları Kurumu (KGK) tarandan yayımlanan standartlar ve kılavuzlarla tam uyumludur.

Rapor, Parsan'ın konsolide finansal tablolarıyla aynı raporlama kapsamı ve dönemine dayandırılarak hazırlanmış; ana şirket ve tüm bağlı ortaklıkların ÇSY performansına ilişkin verileri içermektedir.

Bu rapor, 31 Ekim 2025 tarihinde Yönem Kurulu tarandan onaylanmış ve yayımlanmasına yetki verilmişr.

Kamu Gözemi, Muhasebe ve Denem Standartları Kurumu'nun Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) Uygulama Kapsamına İlişkin Kurul Kararı'nın Geçici Madde 1'i uyarınca, karşılaşrmalı bilgi; Geçici Madde 3 uyarınca ise Kapsam 3 sera gazı emisyonları, 2024 yılı TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu'nda sunulmamışr.

Ayrıca, TSRS 1 Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler'in paragraf E5'i uyarınca, 2024 yılı TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu'nda yalnızca iklimle ilgili risk ve rsatlara ilişkin bilgiler açıklanmaktadır.

YÖNETİM KURULU BAŞKANININ MESAJI

Parsan Makina Parçaları Sanayii A.Ş. olarak, 1968 yılından bu yana sektörümüzün öncü ve lider kuruluşlarından biri olmanın sorumluluğuyla hareket ediyor; ülkemiz, çalışanlarımız, iş ortaklarımız ve tüm paydaşlarımız için kalıcı değer üretmeye devam ediyoruz. Faaliyetlerimizin merkezinde sürdürülebilir büyüme, yenilikçi iş modelleri, çevresel sorumluluk ve toplumsal fayda ilkeleri yer almakta; sektörümüzdeki liderliğimizi yalnızca ürem gücümüzle değil, geleceğe duyduğumuz sorumlulukla da güçlendirmekteyiz.

2024 yılı, dünya ve ülkemiz ekonomisi açısından zorlu bir dönem olmuştur. Küresel ölçekte yaşanan ekonomik durgunluk, Avrupa'da ve özellikle Federal Almanya Cumhuriye'nde görülen talep daralması, Rusya–Ukrayna savaşının iki yılı aşkın süredir devam etmesi, artan enerji ve hammadde fiyatları ile yüksek enflasyon ve faiz oranları;sanayisektörü ve iş dünyası üzerinde ciddi baskılar oluşturmuştur. Tüm bu koşullara rağmen Parsan olarak, verimlilik, dijitalleşme ve sürdürülebilir ürem odaklıstratejilerimizsayesinde dayanıklılığımızı koruduk ve büyümemizi sürdürdük.

Bu yıl, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) çerçevesinde ilk sürdürülebilirlik raporumuzu kamuoyuyla paylaşmanın gururunu yaşıyoruz. Bu rapor, çevresel, sosyal ve yöneşim (ÇSY) performansımızı şeffaf biçimde ortaya koymakta; iklim değişikliğiyle mücadele, enerji verimliliği, su yönemi, tedarik zinciri sürdürülebilirliği ve insan haklarına dayalı çalışma ilkeleri gibi krik alanlardaki kararlılığımızı yansıtmaktadır.

İklim değişikliğine bağlı riskleri hem akut (sel, taşkın, rna, dolu) hem de kronik (kuraklık, aşırı sıcaklık) boyutlarıyla ele alıyor; operasyonel ve tedarik zinciri faaliyetlerimiz üzerindeki potansiyel etkilerini TSRS S2 standardı doğrultusunda analiz ediyoruz. Bu kapsamda, düşük karbonlu ekonomiye geçiş hedeflerimizi destekleyen enerji verimliliği projeleri, yenilenebilir enerji kullanımı ve iklim dayanıklılığı uygulamalarını stratejik planlamamızın temel unsurları hâline gerdik. Enerji yoğun bir sektörün temsilcisi olarak kullandığımız elektrik enerjisinin tamamını yenilenebilir kaynaklardan sağlıyoruz. Bu uygulama, karbon ayak izimizi azaltmanın yanısıra düşük karbonlu ürem modeline geçişstratejimizin de temelini oluşturmaktadır. Bununla birlikte, su verimliliği yönemi, çalışan sağlığı ve güvenliği, iklim adaptasyonu ve tedarik zinciri dayanıklılığı alanlarında sürekli iyileşrme yaklaşımıyla projelerimizi yürütüyoruz.

Toplumsal katkı ve sosyal sorumluluk alanlarında, eğim ve rsat eşitliği öncelikli konularımız arasındadır. Yamantürk Vak başta olmak üzere çeşitli sivil toplum kuruluşlarıyla iş birliği içinde, nitelikli eğime erişimi destekleyen projeler yürütmekteyiz. Kurucumuz Sayın İdris Yamantürk'ün "Her firma gibi GÜRİŞ'in de amacı büyümekr. Ancak GÜRİŞ bu büyümeyi bir denge içinde ve her şeyden evvel güvenilirliğini koruyarak sürdürecekr." sözleri, bugün de Parsan'ın tüm stratejik kararlarında rehber olmaya devam etmektedir.

Değişen dünya koşullarına uyum sağlayarak, büyümemizi toplumu, gezegeni ve insanı merkeze alarak sürdürmeyi hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik çalışmalarımızı stratejik hedeflerimizin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırıyor; iklim, enerji, çevre ve sosyal alanlarda yarağımız değeri her geçen yıl arrmak için kararlılıkla çalışıyoruz.

Şirkemize duydukları güven ve çalışmalarımıza verdikleri destek nedeniyle tüm paydaşlarımıza teşekkür eder; sürdürülebilir, şeffaf ve sorumlu bir yönem anlayışıyla geleceğe birlikte yürümeyi temenni ederim.

Sevgi ve Saygılarımla,

Tevfik YAMANTÜRK

Yönem Kurulu Başkanı

Güriş Sanayi Grubu ve Parsan

Vizyonumuz

Yakın coğrafyamızda ve Avrupa'da hizmet verdiğimizsektörlerde pazar lideri ve en çok tercih edilen çözüm ortağı olmak.

Misyonumuz

Müşterilerimize montaja hazır dövme parçalar ve bu ürünlerle ilgili hizmetler sunarak, uzun vadeli ve karşılıklı faydaya dayalı iş ortaklıkları kuruyoruz.

İş hacmimizi, ürün yelpazemizi ve katma değerimizi kontrollü ve sürdürülebilir adımlarla büyütüyoruz. Uyguladığımız en yeni dövme ve işleme teknolojileri ile gelişrdiğimiz verimli süreçler sayesinde müşteri memnuniyeni sürekli arrmayı hedefliyoruz.

Değerlerimiz

• Mükemmelliğe yönelim
• Dürüstlük ve ek davranış
• Çevreye duyarlılık ve saygı
• Disiplin
• Güvenilirlik
• Saygı ve nezaket

Kurumsal Sorumluluk İlkelerimiz

• 1. Demokrasiye ve demokrak değerlere saygı
• 1. İnsan haklarına ve insana saygı (İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi'ndeki ilkelere bağlılık)
• 1. Akıl ve bilimden yana olma
• 1. Çalışanlarımızı, insan olmanın verdiği değerin yanı sıra kurumumuzun en önemli unsuru olarak görme
• 1. Adil olma ve adalete saygı (hukukun üstünlüğüne inanma)
• 1. Müşterilerimiz ve tedarikçilerimizle ek değerlere dayalı çalışma
• 1. Çocuk haklarına saygı (şiddet ve issmardan korunma)
• 1. Cinsiyet ayrımcılığına karşı durma
• 1. Fiziksel, psikolojik ve sosyal olarak uygun çalışma ortamını sağlama ve sürdürme
• 1. Yasalara uygun ücretlendirme, sosyal haklar ve çalışma saatleri
• 1. Özgürce çalışma hakkı (zorla veya zorunlu çalışrma yasağı)
• 1. Çalışanların sağlık ve güvenliğini sağlama ve sürekli iyileşrme
• 1. İş eği ve işyeri kurallarına tam uyum
• 1. Yolsuzluk ve rüşvetle mücadele
• 1. Her türlü ayrımcılığın yasaklanması
• 1. Toplam kalite anlayışıyla müşteri, iç müşteri, ilgili taraflar ve çalışan memnuniyeni sağlama
• 1. ISO 9000'de tanımlı evrensel kalite ilkelerini benimseme
• 1. Kurumsal bilgi güvenliğinisağlama (fiziksel ve dijital ortamlarda, her zaman ve her yerde)
• 1. İş sağlığı ve güvenliğini koruma ve gelişrme
• 1. Çevresel etkileri ve boyutları etkin biçimde yönetme

Liderlik – Yönetim Sistemleri Çalışma İlkelerimiz

1. Sistemin Tekliği ve Bütünlüğü İlkesi

Sistemin tekliği ve bütünlüğünün sağlanması esasr. Bu güvenceyi sağlayabilecek merci Üst Yönemdir. Dokümante edilmiş bilgilerin onaylanma yetkisi, Yönem adına Yönem Temsilcisine air.

2. Görevler Ayrılığı İlkesi

Kalite süreçleri, yapılan ve gerçekleşrilen işlerin gereğince yürütülmesini sağlar; bu görevler Üst Yönem adına yerine gerilir. Sistem gereklerine, müşteri taleplerine ve yasal gerekliliklere uygun hareket etmek ve ermek zorunludur.

Üremi veya sevkiya durdurma yetkisi kalite sisteminin önemli bir kontrol mekanizmasıdır.

3. Eskalasyon (Yükseltme) İlkesi

Çözümün ürelemediği veya yeterince önceliklendirilemediği durumlarda escalaon süreci başlalır. Bu durum, fayda odaklı kuruluşlarda normal kabul edilen bir kalite davranışıdır ve süreçlerin etkin yönemini sağlar.

4. Delegasyon İlkesi

Mümkün olan her durumda gerekli delegasyonlar sağlanmalıdır. Bu, özellikle genç çalışanları move eden ve cesaretlendiren bir yönem yaklaşımıdır.

GÜRİŞ HAKKINDA

Genç Türkiye Cumhuriye, 1950'li yılların başlarından ibaren, II. Dünya Savaşı'nın sona ermesiyle başlayan yeniden yapılanma süreci kapsamında altyapı yarımlarını hızlandırmış; bu dönemde inşaat sektörü büyük bir ivme kazanmışr. Bu gelişmelerin ışığında GÜRİŞ, 1958 yılında İdris Yamantürk tarandan kurulmuştur.

Kuruluşundan bu yana tünellerden termik santrallere, raylı sistemlerden barajlara; boru hatlarından su arıtma tesislerine, limanlardan otoyol ve binalara, doğalgaz ve petrokimya tesislerine kadar inşaat sektörünün hemen her alanında faaliyet göstermektedir.

Bugün GÜRİŞ, 100'ü aşkın projeye imza atmış, 30'dan fazla işraki ve 7.000'in üzerinde çalışanıyla Türkiye'nin önde gelen çok sektörlü gruplarından biri hâline gelmişr. 64 yıllık köklü geçmişiyle, yer aldığı her sektörde liderliğini sürdüren GÜRİŞ Holding A.Ş., 2 Eylül 2021 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)'ndan 400 milyon ABD Doları tutarında

yurtdışı borçlanma aracı ihracına ilişkin onay alarak finansal gücünü bir kez daha kanıtlamışr.

GÜRİŞ; inşaat, sanayi, enerji, madencilik ve turizm alanlarında faaliyet göstermekte; yenilikçi yaklaşımı, sürdürülebilir büyüme stratejisi ve çevreye duyarlı projeleriyle öne çıkmaktadır. Grup bünyesinde yer alan Çelik Holding, Parsan Makina Parçaları, OMTAŞ, Asil Çelik, GÜRİŞ İş Makinaları ve Döktaş Dökümcülük, sanayi sektöründe güçlü bir ürem ekosistemi oluştururken; yurçi ve yurtdışında gerçekleşrdiği altyapı projeleriyle de inşaat sektörünün öncü oyuncularından biri konumundadır.

Enerji alanında Mogan Enerji Yarım Holding çası alnda faaliyet gösteren GÜRİŞ, rüzgâr, hidroelektrik ve jeotermal kaynaklardan oluşan 1.132 MW kurulu güce sahip yenilenebilir enerji yarımlarıyla Türkiye'nin en büyük ürecileri arasında yer almaktadır. Turizm ve madencilik sektörlerinde de önemli yarımları bulunan Grup, yaklaşık 50 işraki ve 8.000'i aşkın çalışanı ile 2,4 milyar Euro'yu aşan cirosuyla Türkiye ekonomisine önemli katkılar sağlamaktadır.

PARSAN Makina Parçaları Sanayii A.Ş.

PARSAN, İstanbul Pendik (120.000 m² toplam / 28.000 m² kapalı alan) ve Kocaeli Dilovası (300.000 m² toplam / 66.000 m² kapalı alan) olmak üzere iki ayrı tesiste faaliyet göstermektedir. 1968 yılında yüksek kaliteli ürem vizyonuyla kurulan şirket, 1971'de Pendik tesisinde üreme başlamış; 2016 yılında devreye alınan modern Dilovası tesisiyle dövme ve işleme kapasitesini iki kana çıkarmışr.

PARSAN, kalıp üremi, dövme hatları, ısıl işlem, özel talaşlı imalat tesisleri ve montaj hatlarını kapsayan entegre ürem yapısı sayesinde 1 kg'dan 400 kg'a kadar çeşitli boyut ve şekillerde dövme parça üremi gerçekleşrmektedir.

Çelik Holding'in %67 oranında pay sahibi olduğu PARSAN'ın hisseleri, 1990 yılından bu yana Borsa İstanbul'da (BIST) işlem görmektedir. GÜRİŞ Grubu üyesi olan şirket, holdingin çok sektörlü deneyiminden aldığı güçle; otomov, havacılık, ağır cari araçlar, inşaat ve tarım makineleri gibi stratejik sektörler için çelik, alüminyum, tanyum, paslanmaz çelik ve inconel malzemelerden yüksek kaliteli dövme parçalar üretmektedir.

Pendik ve Dilovasıtesislerindekison teknoloji altyapı; 2.500 tonluk otomak transfer ha ve 5.000 tonluk otomak aks mili dövme ha gibi Türkiye'de ilklere imza atan sistemlerle desteklenmektedir. Kaliteye olan bağlılık, deneyimli ekip yapısı ve ileri teknoloji ürem kabiliye sayesinde PARSAN ürünleri bugün dört kıtaya ihraç edilmektedir.

Kalite, Yönem Sistemleri ve Serfikasyon Süreci

Kurulduğu günden bu yana kalite yönem sistemlerine büyük önem veren PARSAN, 1995 yılında ISO 9002, 2002'de ISO 9001, 2004'te ise Türkiye'de ISO/TS 16949 belgesi alan ilk firmalardan biri olmuştur.

2007 yılında ISO 14001 Çevre Yönem Sistemi serfikası alınmış; 2015'te başlalan "Sır Kaza Projesi" kapsamında OHSAS 18001 ve ardından ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönem Sistemi belgeleri tamamlanmışr. 2016'da ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönem Sistemi Serfikası, "Yetkili Yükümlülük Statüsü" kapsamında temin edilmişr. Tüm yönem sistemleri, yüksek seviye yapıya uygun olarak güncel standartlarla entegre edilmişr.

2018 yılında Pendik ve Dilovası tesisleri için ISO 9001:2015 ve IATF 16949 serfikaları alınmış; ISO 27001:2022 ve ISO 14001:2015 serfikaları her iki

tesisi kapsayacak şekilde genişlelmişr. Aynı dönemde OHSAS 18001 kapsamı Dilovası'nı da içerecek şekilde güncellenmiş ve 2021 yılına kadar ISO 45001:2018 sistemine geçilmişr.

2018 sonunda başlalan AS 9100 belgelendirme süreci 2021'de tamamlanmış; 2020 yılında ISO 10002 Müşteri Memnuniye Yönem Sistemi belgesi alınmışr. 2023 sonunda, yasal gereklilik doğrultusunda ISO 50001 Enerji Yönem Sistemi serfikasyonu tamamlanmışr.

2024 yılında Anadolu Isuzu'nun özel talebiyle SQA-B Süreç Denemi gerçekleşrilmiş ve serfikasyon tamamlanmışr. Ayrıca, Marin sektörü için Lloyd's Register (LR) ve Bureau Veritas (BV) kuruluşlarından Marin serfikaları temin edilmişr.

Devam Eden Projeler ve Gelecek Hedefleri

2025 yılı ibarıyla DNV Marin Serfikasyonu Projesi devam etmekte; Metalurji ve Malzeme Laboratuvarı için Türkak akreditasyonlu ISO/IEC 17025 serfikasyonu hazırlıkları sürmektedir.

Müşteri talepleri doğrultusunda VDA-TISAX Bilgi Güvenliği Serfikasyonu Projesi yürütülmekte; ISO 22301 İş Sürekliliği Yönem Sistemi (ISO 31000 Risk Yönemi ile entegre şekilde) belgelendirme süreci tamamlanma aşamasındadır.

Ayrıca ISO 27001:2022 geçiş çalışmaları tamamlanmış; ISO 50001 Enerji Yönem Sistemi (ENYS) serfikasının Türkak akreditasyonlu olarak güncellenmesi planlanmaktadır.

2024 yılı konsolide (OT-PS) saşlarının ülkelere göre dağılımı şu şekildedir:

Ülke / Bölge	Satış Payı (%)
Almanya	43%
Türkiye	39%
Belçika	3%
İtalya	3%
Hollanda	3%
Serbest Bölge	2%
Avusturya	2%
Diğer Ülkeler	5%

OMTAŞ Otomov Transmisyon Aksamı Sanayi ve Ticaret A.Ş.

OMTAŞ, 1968 yılında Gebze'de kurulmuştur. Şirken Gebze'deki dövme fabrikası yaklaşık 38.000 m² açık alan ve 15.000 m² kapalı alan üzerine kuruludur. Bünyesinde dövmehane, ısıl işlem tesisleri, tamamlama hatları ile kalıp imalat ve kontrol atölyeleri bulunmaktadır.

Tesis, başta otomov (binek ve cari araç) olmak üzere, endüstriyel motorlar, tarım makineleri, traktör ve savunma sanayii için dövme parça üremi gerçekleşrmektedir. OMTAŞ, yurt içindeki ana ve yan sanayi müşterilerinin yanı sıra Almanya, Avusturya, İtalya ve Macaristan gibi Avrupa ülkelerine de ihracat yapmaktadır.

Asil Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Asil Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş., 1974 yılında vasıflı ve özel çelik üremi amacıyla kurulmuş olup, 1979 yılında ürem faaliyetlerine başlamışr. Şirket; başta otomov ve otomov yan sanayi olmak üzere, makine imalat sanayi ve enerji sektörü için ihyaç duyulan alaşımlı, alaşımsız ve yüksek alaşımlı çelikleri üretmektedir.

Ürün yelpazesinde sıcak haddelenmiş, ısıl işlem görmüş ve çeşitli tamamlama işlemlerinden geçmiş; yuvarlak, kare, al köşe, lama, plana ve özel kesitli çelikler yer almaktadır. Yaklaşık 700.000 ton sıvı çelik ve 450.000 ton mamul ürem kapasitesine sahip olan Asil Çelik, Türkiye vasıflı çelik üreminin önemli bir bölümünü gerçekleşrmektedir.

Ürünlerinin yaklaşık %40'ını Almanya, İtalya, İspanya, Avusturya, Romanya ve ABD gibi ülkelere ihraç eden Asil Çelik, uluslararası pazarlarda güçlü bir konuma sahipr. Şirken laboratuvarları TÜRKAK akreditasyonuna sahip olup, mekanik, kimyasal ve metalografik testler konusunda yetkin altyapıya sahipr.

Merkez ofisi Kocaeli – Çayırova'da, ürem tesisi ise Bursa – Orhangazi'de bulunmaktadır.

Asil Çelik, yüksek nitelikli ürem altyapısı, güçlü mühendislik kapasitesi, uluslararası pazarlardaki etkinliği ve vasıflı çelik üreminde Türkiye sanayisine sağladığı katma değer ile sektörünün lider kuruluşlarından biridir.

RAPORLAMA KAPSAMI

Bu raporlama kapsamında, Parsan Makina Parçaları Sanayii A.Ş.'nin İstanbul Pendik ve Kocaeli Dilovası'ndaki iki ürem tesisi ile bağlı ortaklığı OMTAŞ Otomov Transmisyon Aksamı San. ve Tic. A.Ş.' de yürütülen faaliyetler değerlendirilmişr.

Parsan, İstanbul Pendik'te 28.000 m²'si kapalı toplam 120.000 m² ve Kocaeli Dilovası'nda 66.000 m²'si kapalı toplam 300.000 m² alana kurulu ürem tesislerinde, yıllık 90.000 tonluk ürem kapasitesiyle faaliyet göstermektedir.

Raporlama kapsamına dâhil olan bu tesislerde; kalıphane, dövmehane, ısıl işlem, özel talaşlı imalat ve montaj hatları aracılığıyla, 1 kg ile 400 kg arasında değişen geniş ürün yelpazesinde dövme parça üremi gerçekleşrilmektedir. Bu entegre ürem altyapısı sayesinde Parsan, otomovden ağır sanayiye uzanan pek çok sektöre stratejik tedarik hizme sunmaktadır.

Ayrıca, Parsan'ın %48,33 oranında ortaklığı bulunan OMTAŞ Otomov Transmisyon Aksamı San. ve Tic. A.Ş., 38.000 m² açık ve 15.000 m² kapalı alan üzerinde faaliyet göstermekte olup; bünyesindeki dövmehane, ısıl işlem, tamamlamahane ve kalıp atölyesi ile bu raporlama kapsamında değerlendirmeye alınmışr.

Asil Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş. ise, Parsan'ın ana hammadde tedarikçisi olarak, ürem süreçlerinde kullanılan çelik billetleri tamamen hurdadan üreterek döngüsel ekonomi açısından önemli bir avantaj sağlamaktadır. Bu durum, Parsan Grubu'nun sürdürülebilir ürem vizyonunu desteklemekte ve kaynak verimliliği odaklı bir tedarik zinciri yapısına katkı sunmaktadır.

İŞ MODELİ VE DEĞER ZİNCİRİ

Parsan ,sıcak dövme ve talaşlı imalat alanlarında faaliyet gösteren; ağırlıklı olarak otomov, havacılık, savunma sanayii ve iş makineleri sektörlerine yüksek mukavemetli parça tedariki sağlayan entegre birsanayi kuruluşudur.

Şirken temel ürem kabiliye; büyük hacimli ve yüksek mukavemetli dövme parçaların şekillendirilmesi, ısıl işlemden geçirilmesi, işlenmesi ve müşteriye sevk edilecek şekilde nihai ürün haline gerilmesini kapsamaktadır.

Parsan'ın iş modeli, müşterilerden gelen teknik talepler ve spesifikasyonlar doğrultusunda, çoğunlukla tasarımı müşteriye ait ürünlerin üremi esasına dayanır. Ürün gelişrme süreçlerinde müşterileriyle yakın iş birliği içinde çalışan Parsan, ürem operasyonlarını özel sipariş esaslı (make-to-order) sistemle yürütmektedir.

Yüksek oranda elektriğe dayalı proseslerin kullanıldığı ürem hatlarında, %100 hurda bazlı çelik kullanımıyla dövme parça üremi gerçekleşrilmektedir. Bu yaklaşım, döngüsel ekonomi prensiplerine uyum sağlamakta ve çevresel performansı desteklemektedir. Şirken enerji ihyacı I-REC belgeli yenilenebilir kaynaklardan karşılanmakta olup, 2024 yılı ibarıyla GÜRİŞ Grubu şirketlerinden ilişkili taramız Bordo Elektrik üzerinden tedarik edilen yeşil enerji bu dönüşümü güçlendirmektedir.

Modernize edilmiş makine parkı, dijital kontrol sistemleri ve yeni nesil ürem kabiliyetleri sayesinde Parsan; yüksek kalite, düşük tolerans ve maliyet opmizasyonunu bir arada sunabilmektedir. Ürem operasyonları, müşteri memnuniye, enerji verimliliği, iş sağlığı ve güvenliği ile tam uyum içinde yapılandırılmışr.

Değer Zinciri

PARSAN'ın değerzinciri, hammadde temininden nihai ürünün sevkine kadar tüm operasyonel süreçleri kapsamaktadır. Hammadde tedariği, ağırlıklı olarak Şirkemizİşraki Asil Çelik tarandan sağlanan yüksek kaliteli dövme çeliklerle yürütülmektedir. Bu yapı, kalite kontrol ve izlenebilirlik açısından önemli avantajlar sunarken; tedarik zincirinde çeşitliliğin sınırlı olması nedeniyle potansiyel bir risk unsuru da barındırmaktadır.

Yukarı Yönlü Akış (Tedarik Zinciri ve Girdiler)

Hammadde Temini: %100 hurda bazlı çelik, ağırlıklı olarak işrak kuruluş Asil Çelik'ten sağlanmaktadır.

Ürem süreçleri, sıcak dövme ve talaşlı imalat olmak üzere iki ana koldan yürütülmektedir. Hammaddenin hazırlanması, ısıl işlem, dövme, işleme, kalite kontrol ve sevkiyat gibi tüm operasyonel adımlar entegre biçimde Dilovası tesislerinde gerçekleşrilmektedir. Avrupa'ya coğrafi olarak en yakın dövme tesislerinden biri olması, özellikle Almanya pazarında lojisk avantaj sağlamaktadır.

Almanya'ya yapılan ihracatlar, denizyolu ve karayolu kombinasyonu ile yürütülmekte; Münih ve Baden'deki konsinye depolar üzerinden, Just-in-Time (JIT) olmayan esnek dağım sistemi ile desteklenmektedir.

PARSAN, tedarik zinciri ve ürem süreçlerini sürekli gelişrme hedefiyle CDP, EcoVadis ve SAQ gibi uluslararası sürdürülebilirlik plaormlarında akf yer almakta; tedarikçileri ve iş ortaklarıyla şeffaflık ve sürdürülebilirlik temelli ilişkiler kurmaktadır.

Ayrıca üremde %100 hurda kullanımına dayalı yapısı, AB Döngüsel Ekonomi hedefleriyle uyum sağlamakta ve karbon ayak izinin azallmasına

katkıda bulunmaktadır. Müşteri beklenleri doğrultusunda ürün yaşam döngüsü analizi (LCA) altyapısının gelişrilmesine yönelik çalışmalar da sürdürülmektedir.

PARSAN'ın iş modeli;

• Yukarı akışta, sürdürülebilir tedarik ve enerji kullanımı,
• Şirket içi süreçlerde, entegre dövme ve işleme operasyonları,
• Aşağı akışta ise müşteri odaklı, esnek ve çevresel sorumlulukla uyumlu dağım yapısı üzerine kurulmuştur.

Yukarı Yönlü Akış (Tedarik Zinciri ve Girdiler)

• Hammadde Temini: %100 hurda bazlı çelik, ağırlıklı olarak Şirkemiz işraki Asil Çelik'ten sağlanmaktadır.
• Enerji Kullanımı: I-REC belgeli yenilenebilir elektrik, 2024 ibarıyla Bordo Elektrik üzerinden tedarik edilmektedir.
• Ekipman ve Teknoloji: Modernize edilmiş makine parkı, dijital kontrol sistemleri ve proses otomasyonu.
• Tedarikçiler ve İş Ortakları: CDP, EcoVadis, SAQ plaormları üzerinden sürdürülebilirlik kriterleriyle yönelmektedir.

Şirket İçi Süreçler (Ürem Operasyonları)

Prosesler: Sıcak dövme, talaşlı imalat, ısıl işlem, kalite kontrol ve sevkiyat.

• Ürem Esası: Müşteri taleplerine özel, make-to-order (siparişe özel ürem) yaklaşımı.
• Çevresel Yaklaşım: Döngüsel ekonomi prensipleri, %100 hurda kullanımı, enerji verimliliği.
• Kapasite: Yıllık 90.000 ton yüksek mukavemetli dövme parça üremi.

Aşağı Yönlü Akış (Müşteriler ve Pazarlar)

• Sektörler: Otomov, havacılık, savunma sanayii, iş makineleri.
• Dağım ve Lojisk:
• o Avrupa'ya yakın coğrafi konum avantajı, özellikle Almanya pazarı odaklı yapı.
• o Denizyolu + karayolu kombinasyonu ile esnek lojisk.
• o Münih ve Baden konsinye depoları üzerinden esnek, JIT olmayan dağım sistemi.
• Müşteri İlişkileri: Ürün gelişrme süreçlerinde yakın iş birliği; özel sipariş odaklı ürem modeli.
• Sürdürülebilirlik Katkısı: AB döngüsel ekonomi hedefleriyle uyum, karbon ayak izinin azallması ve ürün yaşam döngüsü analizi (LCA) gelişrme çalışmalar

1. YÖNETİŞİM

Parsan olarak, Kurumsal Yönem İlkeleri ile uyumlu şekilde oluşturduğumuz yöneşim anlayışımızın merkezinde sürdürülebilirlik yer almaktadır. Sürdürülebilirliği yalnızca bir ilke olarak değil, yönem sistemimizin ve iş yapış biçimimizin temel unsuru olarak görüyor; paydaşlarımızla güven temelli ilişkiler kurarak uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyoruz.

Yöneşim yapımız, bu anlayış doğrultusunda üst yönemden saha çalışanlarına kadar her seviyede sistemak biçimde işleyen bir yapı olarak tasarlanmışr. Böylece yöneşim modelimizin, şirkemizin geleceğini etkileyecek stratejik kararlardan operasyonel süreçlere kadar tüm alanlarda etkin olmasını amaçlıyoruz.

YÖNETİM KURULUNUN GÖZETİM SORUMLULUĞU

Parsan'da sürdürülebilirlik, Yönem Kurulu'nun doğrudan gözeminde yürütülmekte ve tüm stratejik kararların merkezinde yer almaktadır. İklim riskleri, enerji dönüşümü, tedarik zinciri yönemi ve sosyal sorumluluk konuları, kurumsal stratejiye entegre edilerek uzun vadeli değer yaramına katkı sağlamaktadır.

Yöneşim yapısı, GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi üzerinden işlelmekte; Parsan–OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi ve bağlı alt çalışma grupları aracılığıyla uygulama düzeyinde hayata geçirilmektedir.

Şirken sürdürülebilirlik hedefleri yöneşim, çevre ve enerji, insan ve tedarik zinciri başlıkları alnda tanımlanmış ve performans yönem sistemine entegre edilmişr. 2025 yılı ibarıyla bu hedeflerin, prim ve ödül mekanizmalarıyla ilişkilendirilmesi planlanmaktadır.

İklimle ilgili risk ve rsatlar, senaryo analizleri aracılığıyla hem geçiş riskleri (karbon düzenlemeleri, enerji maliyetleri, tedarik zinciri kesinleri) hem de fiziksel riskler (kuraklık, aşırı hava olayları) açısından değerlendirilmektedir.

Sera gazı emisyonlarının izlenmesi, enerji verimliliği ve karbonsuzlaşma projeleri, Parsan'ın iklim yöneminin temel bileşenlerini oluşturmaktadır. Bunun yanında; ek, insan hakları, bilgi güvenliği ve yolsuzlukla mücadele alanlarında yazılı polika setleri oluşturulmuş ve uluslararası standartlarla uyumlu denem mekanizmaları devreye alınmışr.

Yönem kadrosu ve çalışanların sürdürülebilirlik yetkinliklerini gelişrmek üzere düzenli eğim programları yürütülmekte; dış uzman desteğiyle TSRS uyumlu iklim senaryosu analizleri yapılmaktadır. Bilgilendirme ve yönlendirme süreçleri yalnızca komite düzeyinde değil, ilgilisüreç, bölüm ve birimleri de kapsayacak şekilde yürütülmektedir.

Bu kapsamda, gerekli yönlendirmeler e-posta yoluyla yapılmakta; GÜRİŞ Koordinasyon Komitesi ve Üst Komite Başkanı liderliğinde gerçekleşrilen toplanlar aracılığıyla sürdürülebilirlikle ilişkili konular diğer iç fonksiyonlarla paylaşılmaktadır.

Bu bütüncül yapı sayesinde Parsan'da sürdürülebilirlik; yalnızca teknik bir uygulama alanı değil, aynı zamanda kurumsal strateji, ek değerler, paydaş ilişkileri ve operasyonel süreçlerle entegre bir yönem anlayışı olarak benimsenmektedir.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YÖNETİŞİM YAPISI

Parsan olarak sürdürülebilirliği yalnızca çevresel etkilerle sınırlı bir konu olarak değil,tüm kurumsal yapımızı ve iş yapış biçimimizi kapsayan bütüncül bir yaklaşım olarak benimsiyoruz.

Parsan'ın sürdürülebilirlik yöneşim modeli çok katmanlı bir yapıya sahipr ve üç temel düzeyden oluşmaktadır:

• En üst düzeyde, GÜRİŞ Sanayi Grubu'nun sürdürülebilirlik stratejilerinin grup genelinde yayılımını sağlamak amacıyla, grup şirketlerinin temsilcilerinin kalımıyla oluşturulan GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi yer almaktadır.
• Orta düzeyde, Üst Komite tarandan alınan kararların Parsan'da uygulanmasından sorumlu olan Parsan–OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi bulunmaktadır.
• Alt düzeyde ise, sürdürülebilirlik stratejik hedeflerine yönelik belirli konularda çalışan Alt Çalışma Grupları görev yapmaktadır.

Ayrıca, Üst Komite kararlarına hazırlık teşkil eden bir GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Koordinasyon Komitesi oluşturulmuştur. Bunun yanı sıra, farklı temalara odaklanan komiteler de sürdürülebilirlik çalışmalarına destek sağlamaktadır.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi

GÜRİŞ Sanayi Grubu şirketlerinin ilgili birimlerinin temsilcilerinden oluşan bu komite, ESG (Çevresel, Sosyal ve Yöneşim) performans göstergelerinin izlenmesi ve gelişrilmesi, sürdürülebilirlik raporlarının hazırlanmasının koordinasyonu, tedarik zincirinde ek ilkelerin takibi ve paydaşlarla etkin ileşimin sağlanması konularında görev yapmaktadır.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Ürem ve Teknoloji Grup Başkanı'nın başkanlık eği GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi, komitede yer alan şirketlerin Yönem Kurullarına karşı sorumludur.

Yönem Kurulları, iş ve sürdürülebilirlik stratejilerini yönlendirmekte; sürdürülebilirlikle ilgili riskler de dahil olmak üzere risk yönemi süreçlerinin gözemini sağlamaktadır.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi Çalışma Usul ve Esasları

Komitenin çalışma esasları aşağıda özetlenen kurallar çerçevesinde yürütülmektedir.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi – Çalışma Esasları

Toplan Sıklığı:

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi üç ayda bir düzenli olarak toplanır. Bunun dışında gerekli görülen durumlarda, Komite Başkanı'nın çağrısı üzerine olağanüstü toplanlar da yapılabilir.

Toplanlarda iklimle ilgili riskler ve rsatlar hakkında düzenli bilgilendirmeler yapılır. Toplan gündemi, Komite Başkanı tarandan belirlenir.

Toplan Yeter Sayısı:

Toplan yapılabilmesi için, üye sayısının salt çoğunluğunun kalımı gereklidir.

Karar Alma Usulü:

Grubun tamamını ilgilendiren konularda kararlar salt oy çoğunluğu ile alınır. (Örneğin: sürdürülebilirlik hedeflerine ilişkin kararlar.)

Oyların eşitliği halinde konu, bir sonraki toplanda yeniden görüşülür ve salt çoğunluk sağlanmadıkça karar alınamaz.

Oybirliği ile Karar Alma:

Üyelerin oybirliğine varması durumunda, Komite toplan yapmaksızın da karar alabilir.

Toplan Yöntemi:

Toplan ve karar yeter sayısı kurallarına uyulması şaryla, toplanlar uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntem ile gerçekleşrilebilir.

Stratejik Kararların İlelmesi:

Komitenin aldığı stratejik nitelikteki kararların Yönem Kurullarına taşınması gerekğinde, konu Komite Başkanı veya görevlendireceği şirket temsilcisi tarandan ilgili Yönem Kurulu'nun görüş ve onayına sunulur.

Danışmanlık ve Kalım:

Gerekli görülen durumlarda, Komite bağımsız uzman kişi veya kuruluşlardan danışmanlık hizme alabilir. Ayrıca, komitede yer almayan grup çalışanları da toplanlara davet edilerek görüşlerinden yararlanılabilir. Dış hizmet bedelleri, komitede temsilcisi bulunan şirketler tarandan karşılanır.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi – Görev ve Sorumluluklar

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi,sürdürülebilirlik yönem yapısı içerisinde karar mercii konumundadır. Alt Komite, uygulama süreçleri ve performans detaylarının ele alındığı teknik çalışma organı niteliğindedir. Tüm komiteler doğrudan CEO'ya raporlama yapmaktadır. Üst Komite, Grup'un sürdürülebilirlik vizyonu, hedefleri ve stratejilerinin belirlenmesi, uygulanması ve izlenmesinden sorumludur.

Bu kapsamda aşağıdaki görev ve sorumlulukları yerine gerir:

• Grup genelinde sürdürülebilirlik yaklaşımına yön verir; organizasyonun tüm kademelerinde sürdürülebilirlik farkındalığının ve kurum kültürünün oluşmasını sağlar, bu kültürün yaygınlaşmasını teşvik eder.
• Sürdürülebilirlik kapsamında öncelikli konuları belirler; bu doğrultuda stratejik yaklaşımı tanımlar, kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerle birlikte yol haritalarını ve ilgili polikaları oluşturur.
• Sürdürülebilirlik ilkelerinin Grup bünyesindeki iş yapış süreçlerine entegrasyonunu sağlar; bu amaçla projeler gelişrir, projelerin çıklarının hem grup sürdürülebilirlik stratejisiyle hem de iş stratejileriyle uyumunu gözer.
• Grubun maruz kalabileceği çevresel, sosyal ve yöneşimsel (ESG) riskleri ve olası rsatları belirler, analiz eder ve bu doğrultuda gerekli eylemleri tanımlar. Toplanlarda iklim değişikliğiyle ilgili riskler ve rsatlar hakkında düzenli bilgilendirmeler yapılır.
• Paydaşileşimini destekler; paydaşların sürdürülebilirlik faaliyetleri hakkında yeterli düzeyde bilgi sahibi olmasını sağlamak amacıyla sürdürülebilirlik ileşimi stratejileri gelişrir ve bu çalışmaları destekler.
• Sürdürülebilirlik hedeflerini, uygulama yöntemlerini ve polikaları periyodik olarak gözden geçirir; ihyaçlar doğrultusunda

iyileşrmeler yapar, süreçleri etkin biçimde izler ve denetler. Bu süreçte ilgili organların ve kişilerin yetki ve yeterlilikleri değerlendirilmektedir. Gelişrilmesi gereken alanlar için eğim ve kapasite arrımı programları uygulanmaktadır.

• İklim değişikliğiyle mücadele stratejisi kapsamında, düşük karbon ekonomisine geçişi teşvik eder ve bu dönüşümü destekleyen girişimleri hayata geçirir.
• Denem süreçlerinde, ilgili organların ve kişilerin yetkinliklerini değerlendirir; gelişrilmesi gereken durumlarda eğim ve kapasite arrımı programlarıyla destek sağlar.
• Sürdürülebilirlik riskleri ve rsatlarına ilişkin belirlenen hedeflerin, performansa dayalı ücretlendirme polikalarına entegrasyonunu değerlendirir ve bu entegrasyonun yöntemlerini gözden geçirir.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Koordinasyon Komitesi

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Koordinasyon Komitesi, grup şirketlerinin ilgili birim temsilcilerinden oluşmakta olup, Sürdürülebilirlik Üst Komitesi kararlarına destek sağlamak, bu kararların uygulanmasına yönelik hazırlık çalışmalarını yürütmek ve uygulama süreçlerini koordine etmekle görevlidir.

Komitenin temel işlevi;

"Biz neyi neden yapıyoruz?" ve "Bu konu ne kadar önceliklidir?" sorularına sistemak yanıtlar arayarak, stratejik yön ile operasyonel uygulama arasında köprü kurmak şeklinde özetlenebilir.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Ürem ve Teknoloji Grup Başkanı'nın başkanlık eği Koordinasyon Komitesi, GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi'ne karşı sorumludur. Komite toplanları, Üst Komite Başkanı'nın liderliğinde gerçekleşrilmekte olup; temel amacı, sürdürülebilirlikle bağlanlı konuların önem derecelerine göre önceliklendirilmesini sağlamak ve Üst Komite kararlarının, geniş kalımlı bir yapıyla tüm ilgili taraflara entegre edilmesini temin etmekr.

Bilgilendirme ve yönlendirme süreçleri, kurum genelinde e-posta yoluyla yürütülmekte; bu kapsamda yalnızca komite kalımcıları değil, ilgili tüm süreç, bölüm ve birimler bilgilendirilebilmekte ve gerekli durumlarda görevlendirilebilmektedir.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Koordinasyon Komitesi – Çalışma Usul ve Esasları

Toplan Sıklığı:

Komite, üç ayda bir düzenli olarak toplanır. Gerekli durumlarda, Komite Başkanı'nın çağrısı üzerine olağan toplan takvimi dışında da toplan yapılabilir.

Gündem Belirleme:

Toplan gündemi, Komite Başkanı tarandan belirlenir.

Toplan Yeter Sayısı:

Toplan yapılabilmesi için, üye sayısının en az salt çoğunluğunun kalımı gerekir.

Oybirliği ile Karar Alma:

Üyelerin oybirliği sağlaması halinde, toplan yapılmaksızın da karar alınabilir.

Toplan Yöntemi:

Toplan ve karar yeter sayısı koşullarının sağlanması halinde, toplanlar uzaktan erişim sağlayan teknolojik yöntemler kullanılarak gerçekleşrilebilir.

Danışmanlık ve Kalım:

Gerekli görülen durumlarda Komite, bağımsız uzman kişi veya kuruluşlardan danışmanlık hizme alabilir. Ayrıca, Komite üyesi olmayan grup çalışanları toplanlara davet edilerek bilgi ve görüşlerinden yararlanılabilir. Dış hizmet bedelleri, Komitede temsilcisi bulunan şirketler tarandan karşılanır.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Koordinasyon Komitesi – Görev ve Sorumluluklar

Ön Koordinasyon Rolü:

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi çalışmalarına rehberlik etmek üzere ön koordinasyon görevini yürütür.

Öncelikli Konuların Belirlenmesi:

Sürdürülebilirlik kapsamında odaklanılması gereken öncelikli konuları tespit eder ve Üst Komite'nin dikkane sunar.

Farkındalık ve Uyum:

Sürdürülebilirlik bilincinin yaygınlaşrılması ve her süreçte uyumun sağlanması amacıyla yapılacak faaliyetleri belirler, Üst Komite'ye öneriler hazırlar.

Risk ve Fırsat Yönemi:

Grubun karşı karşıya olduğu çevresel, sosyal ve yöneşim (ESG) alanlarındaki risk ve rsatların tanımlanması, değerlendirilmesi ve gerekli aksiyonların belirlenmesi konusunda tavsiyelerde bulunur.

İzleme ve Eylem:

Gelişmeleri düzenli olarak takip eder, gerekli durumlarda aksiyon alınmasını sağlar.

Parsan-Omtaş Sürdürülebilirlik Komitesi

Parsan ve grup şirke OMTAŞ'tan, ilgili birimlerin yöneci ve temsilcilerinin kalımıyla faaliyet gösteren Parsan–OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi, Grup'un sürdürülebilirlik stratejilerini şirket seviyesinde hayata geçirmektedir.

Komitenin başlıca görevleri; Grup hedeflerinin Parsan'daki uygulamalarını planlamak ve yürütmek, çalışanları bilgilendirmek ve içselleşrme faaliyetlerini organize etmek, sürdürülebilirlik risk ve rsatlarını analiz ederek öneriler gelişrmek, paydaş kalımını arrmak, veri yönemini sağlamak ve raporlama süreçlerini yürütmekr.

Parsan–OMTAŞ Ürem Direktörü'nün başkanlık eği Komite, GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi'ne karşı sorumludur.

Parsan–OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi – Çalışma Usul ve Esasları

• Komite, iki ayda bir düzenli olarak toplanır; bunun dışında gerekli durumlarda, Komite Başkanı'nın çağrısı üzerine olağan takvim dışında toplan yapılabilir.
• Toplan gündemi, Sürdürülebilirlik Komitesi'nde alınan kararlar doğrultusunda Komite Başkanı tarandan belirlenir.
• Toplan yapılabilmesi için, üye sayısının en az salt çoğunluğunun kalımı gerekir.
• Sürdürülebilirlik hedeflerinin uygulanmasına ilişkin kararlar salt oy çoğunluğu ile alınır. Oyların eşitliği halinde konu bir sonraki toplanda yeniden görüşülür; salt çoğunluk sağlanmadıkça karar alınamaz.
• Üyelerin oybirliği sağlaması durumunda, Komite toplan yapmaksızın da karar alabilir.
• Toplan ve karar yeter sayısı kurallarına uyulması koşuluyla, toplanlar uzaktan erişim sağlayan teknolojik yöntemlerle gerçekleşrilebilir.
• Gerekli durumlarda Komite, bağımsız uzman kişi veya kuruluşlardan danışmanlık hizme alabilir. Ayrıca Komite üyesi olmayan çalışanlar toplanlara davet edilerek görüşlerinden faydalanılabilir. Dış hizmet bedelleri, Parsan ve OMTAŞ tarandan karşılanır.

Parsan–OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi – Görev ve Sorumluluklar

• Parsan ve OMTAŞ, sürdürülebilirlik faaliyetlerine öncülük ederek her iki şirkee de sürdürülebilirlik bilincinin ve kurum kültürünün yaygınlaşmasını sağlar.
• Grup düzeyinde belirlenen sürdürülebilirlik stratejileri ve hedefleri doğrultusunda çalışanların bilgilendirilmesini temin eder; bu hedeflerin benimsenmesi için farkındalık ve içselleşrme çalışmaları yürütür.
• Sürdürülebilirlik kapsamında öncelikli konuların tespine akf olarak kalır; belirlenen stratejilerin uygulanabilmesi için kısa, orta ve uzun vadeli planlamalar yapar.
• Sürdürülebilirlik önceliklerinin paydaş kalımı ile belirlenmesini destekler ve bu süreçlerin çıklarının değerlendirilmesine katkıda bulunur.
• Parsan ve OMTAŞ'ın sürdürülebilirlik stratejilerini güçlendirmek amacıyla yerel ve küresel üyelikleri ile iş birliği rsatlarını analiz eder ve değerlendirir.
• Şirketlerin karşılaşabileceği çevresel, sosyal ve yöneşimsel (ESG) risk ve rsatları belirler, değerlendirir ve bu doğrultuda gerekli aksiyonları gelişrir; risklerin azallması için önleyici tedbirleri alır ve süreci etkin biçimde yöner.
• Sürdürülebilirlik konularının etkin yönemi için Komite bünyesinde çalışma grupları kurar, bu gruplara görev ve yetki verir, faaliyetlerini koordine eder.

• Parsan ve OMTAŞ'ın sürdürülebilirlik çalışmalarına ilişkin paydaş ileşimi faaliyetlerini planlar ve yürütür.
• Değerzincirinin tamamını dikkate alarak, paydaş diyalog süreçlerini periyodik olarak gözden geçirir ve sürdürülebilirlik uygulamalarında paydaşların etkin kalımını sağlar.
• Sürdürülebilirlik raporlamasında ihyaç duyulan veri akışının eksiksiz sağlanmasını denetler ve gerekli kontrolleri gerçekleşrir.
• Şirketlerin sürdürülebilirlik stratejileri, hedefleri, polika dokümanları, uygulama esasları ve yönem sistemlerini periyodik olarak gözden geçirir; gelişrir, uygular, izler ve denetler.
• Sürdürülebilirlikle ilgili konularda kaynak ihyaçlarını ve gelişim alanlarını belirler; gerekli kaynak temin süreçlerini yöner.
• İklim değişikliğiyle mücadele kapsamında, düşük karbon ekonomisine geçişi destekleyecek biçimde iş süreçlerinde karbon azalm projeleri gelişrir ve uygular.
• Sürdürülebilirlikle bağlanlı risk ve rsatlara yönelik hedeflerin belirlenmesini sağlar; bu hedefler doğrultusundaki ilerlemeyi izler ve gerekğinde hem Sürdürülebilirlik Komitesi'ne hem de ilgili yönem birimlerine raporlama yapar.

Alt Çalışma Grupları

Alt Çalışma Grupları, gerekli durumlarda dış destek de alarak alt hedefleri belirler, eylem planları gelişrir, performans göstergelerini izler ve sürdürülebilirlik stratejilerinin etkin biçimde uygulanması için bu planları operasyonel süreçlere entegre eder.

a. Alt Çalışma Grupları Temaları

Parsan–OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi'ne bağlı olarak yapılandırılan temak Alt Çalışma Grupları, aşağıdaki yedi temel alanda faaliyet göstermektedir:

• Tedarik Yönemi: Tedarik zinciri sürdürülebilirliği ve sorumlu tedarik uygulamaları.
• Yöneşim: Toplumsal projeler, risk–rsat yönemi, paydaş ilişkileri.
• İş Eği: SA8000 standartlarına uyum ve ek davranış kültürünün güçlendirilmesi.
• İnsan Kaynakları (İK): Eğim, kariyer planlaması, çalışan hakları, çalışan memnuniye ve fazla mesai yönemi.
• İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) ve Sır Kaza: Güvenli çalışma kültürü ve sürekli iyileşrme odaklı uygulamalar.
• Döngüsel Ekonomi: Ak azalmı, kaynak verimliliği ve geri kazanım odaklı ürem süreçleri.
• Karbon Dönüşümü ve İklim Koruma: Karbon yönemi, iklim değişikliğiyle mücadele ve düşük karbonlu ürem.

b. Alt Çalışma Grupları – Oluşum, Çalışma Usulü, Görev ve Sorumluluklar

Alt Çalışma Grupları, Parsan ve OMTAŞ bünyesindeki ilgili birimlerden seçilen temsilcilerden oluşur. Komiteler, Parsan– OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi tarandan ihyaç duyulması hâlinde belirlenen konular üzerinde çalışmalar yürütmekle yükümlüdür.

• Gruplar, Parsan–OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi'ne karşı sorumludur; sürdürülebilirlik uygulamalarının sahada etkin şekilde hayata geçirilmesinde akf rol oynar ve kurum genelinde sürdürülebilirlik farkındalığı ve kültürünün yaygınlaşmasına katkı sağlar.
• Parsan ve OMTAŞ'ın sürdürülebilirlik stratejileri ile belirlenen hedefler doğrultusunda tüm çalışanların bilgilendirilmesini sağlar; bu bilgilerin çalışanlar tarandan benimsenmesine yönelik farkındalık faaliyetlerinin kesinsiz biçimde sürdürülmesine destek verir.
• Sürdürülebilirlik kapsamında öncelikli konuları belirler ve bu konulara ilişkin önerilerini Parsan–OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi'ne sunar.
• Şirketlerin karşılaşabileceği çevresel, sosyal ve yöneşimsel (ESG) riskler ile rsatların belirlenmesi, analiz edilmesi ve alınacak aksiyonların planlanmasına yönelik olarak Komite'ye düzenli bilgi ve veri akışı sağlar.
• Sürdürülebilirlik raporlaması ve sera gazı emisyonu verilerine ilişkin olarak; veri toplama, doğrulama ve sistemlere aktarım süreçlerinde doğru ve düzenli veri akışını sağlar ve bu süreci denetler.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Diğer Sürdürülebilirlik Komiteleri

a. GÜRİŞ Sanayi Grubu Ek Komitesi

İnsan hakları, GÜRİŞ değerlerine uyumun sağlanması, uyumsuzluk durumlarında gerekli önlemlerin alınması, cari ek konular ve misilleme yasağına uyum gibi hususları ele almaktadır.

b. GÜRİŞ Sanayi Grubu Risk Azaltma Komitesi

Sürdürülebilirlik risklerinin değerlendirilmesi, bu risklerin en aza indirilmesi ve olası yeni risklerin analiz edilerek incelemeye dahil edilmesi konularında çalışmalar yürütmektedir.

c. GÜRİŞ Sanayi Grubu Enerji, Karbonsuzlaşrma ve İklim Komitesi

İklim değişikliğiyle mücadele, enerji verimliliğini arrmaya yönelik projeler, ortak enerji yönemi konuları ve yenilenebilir enerjiye geçiş süreçlerini ele almaktadır.

d. SA 8000 Sosyal Sorumluluk Ortak Çalışma Grubu

Ortak dokümantasyonun yönelmesi, krik konuların önceliklendirilmesi ve fazla mesai yönemi gibi konularda faaliyet göstermektedir.

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi, GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Koordinasyon Komitesi, Parsan–OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi ve Alt Çalışma Grupları üyeleri, ayrıntılı olarak Sürdürülebilirlik Organizasyon Şeması'nda belirtilmiştir.

HESAP VEREBİLİRLİK, BAĞIMSIZ DENETİM VE PAYDAŞ KATILIMI

Parsan, yöneşim uygulamalarında şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerini temel değerler olarak benimsemektedir. Bu çerçevede sürdürülebilirlik göstergeleri bağımsız deneme açık şekilde izlenmekte; paydaşlardan düzenli olarak geri bildirim alınmakta ve önceliklendirme analizleri yapılmaktadır.

Performans raporları Yönem Kurulu'na sunularak karar süreçlerine entegre edilmekte; sürdürülebilirlik ve iklim değişikliğiyle mücadele çalışmaları, paydaş beklenleri doğrultusunda uluslararası standartlara uygun biçimde yürütülmektedir.

Kurumsal ilerleme, SAQ 5.0 ve EcoVadis plaormlarında izlenmekte olup:

• SAQ 5.0 değerlendirmesinde %76,
• EcoVadis puanında %50 düzeyinde başarı elde edilmişr.

Ayrıca, SAQ 5.0 Ek Değerlendirme kapsamında %100 uyum, Wv minimum gerekliliklerde ise tam uyum (%100) sağlanmışr.

EcoVadis'in takip eği zorunlu KPI'lar, "Ana Hedef Listeleri" ve "Dört Kategori" çerçevesinde izlenmekte; veri sorumlulukları ve KPI performansları düzenli olarak değerlendirilmekte ve raporlanmaktadır.

İKLİMLE İLGİLİ YÖNETİŞİM

Parsan, TSRS 2 kapsamında öngörülen iklim risk ve rsatlarının yöneşimini çok boyutlu bir yapıda yürütmektedir. Bu yaklaşım sayesinde risk ve rsatlar yalnızca teknik ve operasyonel düzeyde değil, aynı zamanda organizasyonel kapasite perspekfinden de ele alınmaktadır.

İklim risklerinin etkin biçimde yönelebilmesi amacıyla kurumsal yetkinliklerin güçlendirilmesi, uzmanlık alanlarının genişlelmesi ve çalışan kapasitesinin sürekli gelişrilmesi, şirken stratejik öncelikleri arasında yer almaktadır.

Uygulama aşamasında fiziksel ve geçiş riskleri sınıflandırılmakta; sera gazı hesaplamaları ve iklim senaryo analizleri yapılmakta, sürdürülebilirlik göstergelerinin yönecilerin performans sistemlerine entegrasyonu planlanmaktadır.

Operasyonel karar alma süreçlerinde, iklim risklerine karşı dayanıklılığı arrmak amacıyla:

• Enerji verimliliği projeleri yürütülmekte,
• Tedarikçi çeşitlendirme stratejileri uygulanmakta,
• Alternaf lojisk modelleri gelişrilmektedir. Ayrıca, ürün gamı elektrikli araçlara uygun şekilde güncellenmektedir.

Bu süreçlerde, özellikle sera gazı emisyon hesaplamaları, iklim risk senaryoları ve yönem sistemleri entegrasyonu gibi teknik konularda dış uzmanlık ve danışmanlık hizmetlerinden yararlanılmaktadır. Böylece hem veri kalitesi hem de karar alma süreçlerinin bilimsel temeli güçlendirilmektedir.

İklim Risklerinin Kurumsal Yöneşimi

GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi, Koordinasyon Komitesi, Parsan–OMTAŞ Sürdürülebilirlik Komitesi ve Alt Çalışma Grupları bu bakış açısıyla yapılandırılmışr. Bu yapı, farklı disiplinlerden uzmanlıkların sürece

dâhil edilmesini sağlayarak iklim risk ve rsatlarının etkin şekilde yönelmesine destek olmaktadır.

Bu yöneşim modeliyle yalnızca çevresel etkilerin azallması değil, aynı zamanda uzun vadeli finansal dayanıklılığın arrılması da hedeflenmektedir.

Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliğiyle mücadele kapsamında, dış paydaş beklenleri doğrultusunda Parsan'ın SAQ 5.0 ve EcoVadis plaormlarına kurumsal üyeliği sağlanmışr. Bu plaormlardaki gereklilikler doğrultusunda önemli ilerlemeler kaydedilmişr:

SAQ 5.0 puanı: %76

EcoVadis puanı: %50

SAQ 5.0 Scania Ek Değerlendirmesi: %100

VW minimum gereklilik uyumu: %100

İklim Risklerinin Teknik ve Finansal Yönemi

Parsan, TSRS 2 kapsamında tanımlanan iklim risk ve rsatlarını teknik, operasyonel ve finansal boyutlarıyla bütüncül bir yapıda yönetmektedir.

• Fiziksel riskler: Aşırı hava olayları, sıcaklık arşı, su stresi vb.
• Geçiş riskleri: Karbon fiyatlandırması, regülasyon değişiklikleri, düşük karbonlu teknolojiye geçiş gibi unsurlar.

Bu riskler düzenli olarak izlenmekte, senaryo analizleriyle finansal etkileri değerlendirilmektedir.

İklim risklerinin yöneminde kurumsal yetkinliklerin gelişrilmesi, enerji verimliliği ve tedarik zinciri dayanıklılığına yönelik projeler önceliklidir. Bu süreçlerde dış uzman desteğiyle veri kalitesi ve bilimsel karar alma altyapısı sürekli güçlendirilmektedir.

Risk Azaltma Komitesi

Sürdürülebilirlik yapılanması kapsamında, GÜRİŞ Üst Komitesi'ne bağlı Risk Azaltma Komitesi kurulma aşamasındadır. Parsan ve Döktaş temsilcilerinden (özellikle Mali İşler Grubu ağırlıklı) oluşacak bu komite, finansal riskleri periyodik olarak değerlendirecek, riskli alanları belirleyerek GÜRİŞ Sanayi Grubu Üst Yönemi'ne raporlayacakr.

Bu yapı, GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Komiteleriyle koordineli biçimde çalışarak, iklim risklerinin izlenmesi, önceliklendirilmesi ve yönem süreçlerine entegrasyonunu güçlendirecekr. Raporlama yılı ibarıyla, sözleşmeye dayalı olarak taahhüt edilmiş herhangi bir yarım veya elden çıkarma planı bulunmamaktadır.

ÖDÜNLEŞİMLERİN YÖNETİMİ

Parsan olarak iklimle ilgili risk ve rsatların, işletme stratejimize ve karar alma süreçlerimize etkilerini daha sistemak bir şekilde değerlendirmek amacıyla çalışmalar başlatmış bulunmaktayız. Sürdürülebilirlik kararlarının uygulanmasında ortaya çıkabilecek kısa vadeli ekonomik maliyetler ile uzun vadeli çevresel-sosyal faydalar arasında bilinçli bir ödünleşim yönemi süreci yürütüyoruz. Maliyet-yarar analizleri yapıyor ve alternaf senaryoları değerlendiriyoruz. GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi, GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Koordinasyon Komitesi, Parsan-Omtaş Sürdürülebilirlik Komitesi, Alt Çalışma Grupları ve ilgili birimler, bu kapsamda alınan kararlarda bazı durumlarda ödünleşimlerin olabileceğinin farkındadır.

Parsan olarak iklimle ilgili risk ve rsatların işletme stratejimize ve karar alma süreçlerimize etkilerini daha sistemak biçimde değerlendirmek amacıyla çalışmalar yürütmekteyiz. Sürdürülebilirlik kararlarının uygulanmasında ortaya çıkabilecek kısa vadeli ekonomik maliyetler ile uzun vadeli çevresel ve sosyal faydalar arasında bilinçli bir ödünleşim yönemi süreci işlelmektedir. Bu kapsamda maliyet-yarar analizleri yapılmakta, alternaf senaryolar karşılaşrılmakta ve stratejik kararlar bu değerlendirmelere dayandırılmaktadır.

Sürdürülebilirlik dönüşüm sürecinde kısa vadeli maliyetlerle uzun vadeli çevresel ve finansal kazanımlar arasında çeşitli ödünleşimlerin ortaya çıkabileceği öngörülmektedir. Bu durum özellikle enerji dönüşümü, ürem süreçleri ve tedarik zinciri yönemi alanlarında belirgindir.

Enerji Dönüşümü Yenilenebilir enerjiye geçiş için yapılan yarımlar kısa vadede ek maliyet yaratmakta, ancak uzun vadede enerji maliyetlerinde iskrar sağlamakta ve karbon emisyonlarında önemli ölçüde azalma yaratmaktadır. Bu kapsamda, elektrik enerjisinin tamamı yenilenebilir kaynaklardan sağlanmakta ve bu durum IREC serfikası ile belgelendirilmektedir. Yeni yarımlarda tezgâh ve ekipman seçimlerinde enerji tükem karşılaşrmaları yapılarak düşük tükemli alternafler tercih edilmekte ve bu uygulamalar sistemak olarak raporlanmaktadır. Ayrıca, ISO 50001 Enerji Yönem Sistemi kapsamında yürütülen enerji tasarruf projeleriyle sürekli iyileşrme sağlanmaktadır. Enerji maliyetlerinin toplamından ziyade tükem miktarının azallması hedeflenmekte, bu da birim parça başına enerji maliyetlerinin düşmesine doğrudan katkı sunmaktadır.

Ürem Süreçleri Daha çevreci teknolojilere geçişte ilk yarım maliyetleri yüksek olmakla birlikte,zaman içinde enerji verimliliği ve ak yönemindeki iyileşrmeler sayesinde işletme maliyetleri düşmektedir. Bu yaklaşım, hem çevresel etkilerin azallmasını hem de uzun vadede ürem maliyetlerinin opmize edilmesini sağlamaktadır.

Tedarik Zinciri Yalnızca sürdürülebilirlik kriterlerini karşılayan tedarikçilerle çalışmak kısa vadede tedarik esnekliğini sınırlayabilmektedir. Ancak bu uygulama, uzun vadede tedarik güvenliği, kurumsal ibar yönemi ve uyum maliyetlerinin azalması açısından önemli avantajlar sunmaktadır.

Sürdürülebilir Hammadde Kullanımı %100 hurda bazlı çelik kullanımına öncelik verilerek tedarik zincirinde çevresel etkinin azallması hedeflenmektedir. Bu yaklaşım, döngüsel ekonomiye katkı sağlamanın yanı sıra karbon ayak izinin düşürülmesine destek olur.

Uzun Vadeli İş Ortaklıkları Krik parça tedarikinde uzun vadeli sözleşmeler yapılarak fiyat dalgalanmalarının ve tedarik kesinlerinin önlenmesi sağlanmaktadır. Bu yöntem hem operasyonel iskrar hem de sürdürülebilirlik hedefleri açısından stratejik bir avantaj yaratmaktadır.

Bu süreçlerin yöneminde GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Üst Komitesi, GÜRİŞ Sanayi Grubu Sürdürülebilirlik Koordinasyon Komitesi, Parsan-Omtaş Sürdürülebilirlik Komitesi, Alt Çalışma Grupları ve ilgili birimler akf olarak rol almakta ve alınan kararlarda ödünleşimlerin etkileri şeffaf biçimde değerlendirilmektedir.

ENTEGRE YÖNETİM SİSTEMLERİ İLE UYUM

Parsan, kurumsal sürdürülebilirlik yaklaşımını ISO 9001:2015 Kalite Yönem Sistemi, IATF 16949:2016 Otomov Kalite Yönem Sistemi, AS 9100 muadili EN 9100:2016-ISO 9001 Havacılık, Uzay ve Savunma Sanayi Kalite Yönem Sistemi ISO 14001:2015 Çevre Yönem Sistemi, ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönem Sistemi, ISO/IEC 27001:2013 Bilgi Güvenliği Yönem

Sistemi, ISO 10002:2018 Müşteri Memnuniye Yönem Sistemi ve belgeleriyle uyumlu entegre yönem sistemleri ile desteklemektedir. Bu sistemlerin sürdürülebilirlik hedefleriyle entegre şekilde işlelmesi yönünde çalışmalar yapılmaktadır.

Tüm bu uygulamalar, Parsan'ın iklim değişikliğiyle bağlanlı risk ve rsatlara yalnızca dışsal bir tehdit değil; aynı zamanda organizasyonel dönüşüm ve stratejik yetkinlik kazanımı rsa olarak yaklaşğını ortaya koymaktadır. Sürdürülebilirlik alanında gelişen yasal gereklilikler ve paydaş beklenleri karşısında, proakf kurumsal gelişim yaklaşımıyla hareket eden Parsan, bu doğrultuda gerekli kaynakları ayırmakta ve uzun vadeli değer yaramını destekleyen bir yapı kurmaktadır.

İklim değişikliği kaynaklı risk ve rsatların şirket stratejilerine etkisi dikkate alınarak, üst düzey yönecilerin performans hedeflerine sürdürülebilirlik kriterlerinin kademeli şekilde entegre edilmesi planlanmaktadır.

İklim ve Sürdürülebilirlik Yetkinlikleri

Parsan, iklim değişikliğiyle bağlanlı fiziksel ve geçiş risklerinin yalnızca teknik değil, aynı zamanda organizasyonel bir kapasite sorunu olduğunu kabul etmekte; bu nedenle yöneşim sisteminde farklı disiplinlerden uzmanlık alanlarını entegre ederek iklim yetkinliğini sistemak olarak gelişrmektedir:

• Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi ve Raporlanması Prosedürü, Sürdürülebilirlik Komitesi'nin sorumluluğundadır.

• Enerji ve Karbonsuzlaşma Komitesi, enerji verimliliği, karbon azalmı ve yenilenebilir enerji stratejilerinde uzmanlık sağlar.

• Dış danışmanlık hizmetleri (iklim senaryoları, SG hesaplamaları vb.) alınarak uzmanlık alanı genişlelir.

• Eğim ve kapasite arrımı uygulamaları sayesinde çalışanların farkındalığı ve uygulama kabiliye düzenli olarak gelişrilir.

Ayrıca, iklim riskleri kapsamında yürütülen analizlerin nitelik ve kapsamını arrmak amacıyla, sürece GARP SCR serfikalı bir uzmandan profesyonel destek alınmakta ve bu sayede uluslararası en iyi uygulamalar doğrultusunda bütüncül bir yaklaşım benimsenmektedir.

Parsan, sürdürülebilirlik göstergelerini bağımsız deneme açık şekilde yönetmekte; paydaşlardan düzenli geri bildirim almakta ve bu verileri önceliklendirme analizleriyle karar alma süreçlerine entegre etmektedir.

2024 yılında düzenlenen Risk Çalıştayı, Parsan'ın sürdürülebilirlik stratejilerinde kaydeği ilerlemeleri ve yürütülen projelere ilişkin performans çıklarının etkinliğini değerlendirmeye odaklanmışr. Çalıştay kapsamında, mevcut sürdürülebilirlik uygulamalarının şirken genel iş modeli ve değer zinciri üzerindeki etkileri analiz edilmiş; ayrıca, TSRS kapsamında yer alan raporlama yükümlülüklerine yönelik mevcut durum değerlendirilmiş ve TSRS hazırlık süreci ele alınmışr.

Çalıştaya Sürdürülebilirlik ve finans ekibi akf kalımı ile TCFD rehberliği doğrultusunda iklimle ilgili risk ve rsatlar detaylı şekilde analiz edilmişr.

Puanlama yöntemiyle gerçekleşrilen bu çalışmada, hem geçiş hem de fiziksel riskler dikkate alınarak öncelikli iklim risk ve rsatları belirlenmişr.

Çalıştayın çıkları, Parsan'ın sürdürülebilirlik stratejisiyle uyumlu şekilde 2025 yılı hedeflerinin güncellenmesine ve TSRS kapsamında yayımlanacak iklimle ilgili açıklamaların temellendirilmesine katkı sağlamışr.

Parsan olarak, ek ilkelerimizin ve Kurumsal Sorumluluk Polikamızda yer alan ilkelerimizin rehberliğinde; tüm yasal gerekliliklere sıkı sıkıya bağlı kalarak hesap verebilir, şeffaf ve adil yönemin en yüksek standartlarını korumaktan gurur duyuyoruz.

İyi yöneşime olan bağlılığımız, SPK tarandan belirlenen Kurumsal Yönem İlkeleri ile zlikle uyumlu olan yönem uygulamalarımızda açıkça görülmektedir. Bizim için sürdürülebilirlik isteğe bağlı bir eklen değil, yönem sistemimizin temel bir ayağıdır ve daha sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluğu paylaşarak kuruluşumuz içinde ve paydaşlarımız arasında farkındalığı arrmak için sürekli çaba gösteriyoruz.

Hesap verebilirlik, eşitlik, şeffaflık, adalet ve sorumluluğa olan bağlılığımız tüm paydaşlarımızla olan etkileşimlerimizin temelini oluşturmaktadır. Güven inşa etmede ve kalıcı ortaklıklar kurmada etkili ileşimin öneminin farkındayız. Bu amaçla, web sitemizdeki özel açıklamalar, basın bültenleri, mali raporlar ve duyurular da dahil olmak üzere çok çeşitli ileşim kanalları kullanıyoruz. Kapsamlı ve doğru bilgiler sunarak, paydaşlarımızla açık ileşim hatlarını sürdürmeyi ve onları faaliyetlerimiz ve ilerlememiz hakkında iyi bilgilendirmeyi amaçlıyoruz.

Parsan Yönem Kurulu:

Tevfik YAMANTÜRK: Yönem Kurulu Başkanı

Olgun ŞAMLI: Yönem Kurulu Başkan Vekili

Orhan METİN: Yönem Kurulu Üyesi

Ahmet İrfan SÖYLEMEZOĞLU: Yönem Kurulu Üyesi

Doç. Dr. Ahmet ERTUĞRUL: Yönem Kurulu Üyesi

İbrahim Bilgiç: Bağımsız Yönem Kurulu Üyesi

Prof. Dr. İbrahim Ünalmış: Bağımsız Yönem Kurulu Üyesi

Neca Yeniaras: Bağımsız Yönem Kurulu Üyesi

Parsan olarak, sağlam kurumsal yöneşimin tüm paydaşlarımızla güven inşa etmede oynadığı önemli rolün farkındayız.

Sürdürülebilir iş uygulamalarının en yüksek standartlarını korumaya kararlıyız ve en son en iyi uygulamalara ve yasal gerekliliklere uyumu sağlamak için yöneşim çerçevemizi sürekli olarak değerlendiriyor ve gelişriyoruz.

Sorumlu ve ek bir yöneşim kültürünü teşvik ederek, yalnızca sürdürülebilir büyümeyi hedeflemekle kalmıyor, aynı zamanda paydaşlarımız için uzun vadeli değer yaratmaya çalışıyoruz. Yönem Kurulumuz, şirken stratejik yönünün belirlenmesinde, gerekli kaynakların tespinde ve yönem ekibinin performansının izlenmesinde ayrılmaz bir rol oynamaktadır.

Kararların alınması ve hedeflerin uygulanması, GÜRİŞ Sanayi Grubu bünyesinde oluşturulan üç temel komitenin desteğiyle gerçekleşrilmektedir. Bu komiteler, yöneşim uygulamalarını gelişrmek, risk yönemini güçlendirmek ve faaliyetlerin bütünlüğünü sağlamak amacıyla iş birliği içinde çalışmaktadır.

• 1. Kurumsal Yönem Komitesi Kurumsal yönem uygulamalarının hayata geçirilmesini destekler, düzenlemelere uyumu sağlar ve kurum genelinde şeffaflık ile hesap verebilirliği teşvik eder.
• 1. Riskin Erken Saptanması Komitesi Potansiyel riskleri belirlemeye ve bu riskleri azaltmak için proakf stratejiler gelişrmeye odaklanır. Komite, olumsuz etkilerin en aza indirilmesi ve paydaş çıkarlarının korunması için çalışır. Parsan ve Döktaş kalımcılarından (özellikle Mali İşler Grubu'ndan) oluşan bu yapı,tüm finansalriskleri periyodik olarak değerlendirir, riskli alanları belirleyerek GÜRİŞ Sanayi Grubu Üst Yönemine rapor sunar.

• Denem Komitesi Finansal raporlamanın bütünlüğünü ve doğruluğunu sağlamakla sorumludur. Muhasebe standartlarına ve ilgili düzenlemelere uyumu denetler, iç kontrol sistemlerinin etkinliğini değerlendirir ve gerekli iyileşrmelere ilişkin önerilerde bulunur.

Karbon Envanter Raporu sonuçlarına göre, yeşil elektrik enerjisine geçişle birlikte önemli düzeyde emisyon azalmı sağlanmışr.

Bu başarının devam erilmesi ve gelişrilmesi amacıyla:

• Enerji ve Dekarbonizasyon Komitesi kurulacakr.
• Parsan ve GÜRİŞ Sanayi Grubu'nun ortak çalışmasıyla bir Dekarbonizasyon Yönem Planı hazırlanacak ve Üst Yönemin onayına sunulacakr.

Bu yapılar, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için karar alma süreçlerini destekleyen, riskleri sistemak biçimde yöneten ve kurumsal dayanıklılığı güçlendiren önemli yöneşim araçlarıdır.

2. STRATEJİ

2.1 İklimle İlgili Risk ve Fırsatlar Belirleme

Parsan olarak sürdürülebilir büyümemize yön verecek öncelikli konular; TSRS sektör standardı rehberliği, stratejik hedeflerimiz, kurumsal yönem

ilkelerimiz ve paydaş beklenleri temel alınarak belirlenmişr. İklimle ilgili risklerin olası maddi kayıpları hesaplanmış, tüm riskler kolekf akıl yaklaşımıyla önceliklendirilerek sistemak biçimde tanımlanmışr.

Bu süreçte;

• Sektörel ve küresel ölçekteki risk ve rsatlar,
• Dünya Ekonomik Forumu'nun 2024 yılı ibarıyla öngördüğü küresel risk eğilimleri,
• TSRS 2 Ek Cilt 62 (Otomov Yan Sanayi) standardı,
• Ulusal ve uluslararası iyi uygulama örnekleri

gibi temel kaynaklar esas alınmışr. İlk yıllık raporlama döneminde Parsan, yalnızca iklimle bağlanlı risk ve rsatlara odaklanmış olup, bu doğrultuda TSRS 2 hükümleri uygulanmış ve önemlilik değerlendirmesi de bu çerçevede gerçekleşrilmişr. Belirlenen iklim riskleri ve rsatları, şirken stratejik planlama ve risk yönemi süreçlerine entegre edilmişr.

TSRS 2 – Ek Cilt 62 (Otomov Yan Sanayi) standardı kapsamında yapılan değerlendirmede; sektör için öngörülen açıklama konularından Enerji Yönemi metriği (TR-AP-130a.1) Parsan'ın faaliyet alanına doğrudan uygulanabilir bulunmuştur.

"Yakıt Verimliliği için Tasarım (TR-AP-410a.1)" metriği, Parsan'ın ürünlerinin nihai tükeciye ulaşan ekipmanlar olmayıp, otomov ve makine sanayine yönelik dövme ve işlenmiş parçalar üremine odaklanması nedeniyle mevcut durumda uygulanabilir bulunmamışr. Parsan, düşük karbon ekonomisine geçiş sürecinin operasyonel faaliyetleri, iş stratejileri ve finansal performansı üzerindeki potansiyel etkilerini bütüncül bir kurumsal risk yönemi yaklaşımıyla analiz etmektedir. Risk yönemi yapımız, Riskin Erken Saptanması Komitesi öncülüğünde, tüm kurumsal risk başlıklarını kapsayacak şekilde tasarlanmışr. İklim riskleri de bu yapıya entegre edilerek, düzenli olarak izlenmekte ve senaryo analizleri ile desteklenmektedir.

İklimle bağlanlı risklerin değerlendirilmesinde; IPCC tarandan önerilen SSP126, SSP245 ve SSP585 senaryoları esas alınarak, fiziksel risk analizleri gerçekleşrilmişr. Parsan'ın Dilovası'ndaki ürem tesisi için hazırlanan analiz kapsamında; sıcak dalgaları, kuraklık, ağır yağışlar ve deniz seviyesi yükselmesi gibi iklim kaynaklı akut ve kronik riskler senaryo bazlı olarak değerlendirilmişr. Bu analizlerde ERA5 ve CERRA gibi yüksek çözünürlüklü iklim veri kümeleri ve Türkiye Meteoroloji Genel Müdürlüğü'nün bölgesel gözlem verileri kullanılmışr.

Pendik lokasyonu, Dilovası tesisine coğrafi olarak çok yakın konumlandığından, aynı meteorolojik ve iklimsel koşullara maruz kalmaktadır. Bu nedenle yapılan analizsonuçları Pendik için de geçerli kabul edilmişr.

İklim risk değerlendirmesi için Climate Risk Analysis (İklim Risk Analizi) raporunda sunulan analiz sonuçları esas alınmış ve her iki lokasyon için ortak kabul edilmişr. CRA raporunda IPCC SSP126, SSP245 ve SSP585 senaryoları kullanılarak sıcak dalgaları, kuraklık, deniz seviyesi yükselmesi gibi riskler detaylı incelenmiş. Rapor yüksek çözünürlüklü ERA5 ve CERRA veri setleri ile Türkiye Meteoroloji Genel Müdürlüğü'nün bölgesel gözlemlerini de içeriyor. Parsan, bu kapsamda iklim değişikliğini yalnızca bir risk unsuru değil, aynı zamanda sürdürülebilir değer yaramı açısından stratejik bir rsat alanı olarak da değerlendirmektedir. Risk analiz süreci;

kısa, orta ve uzun vadeli zaman dilimlerine yayılmış olup, iklimle bağlanlı risk ve rsatların operasyonelsüreçlerden tedarik zincirine, finansal yapıdan yöneşim modellerine kadar tüm iş yapış biçimlerini etkileyebileceği öngörülmektedir.

İKLİMLE İLGİLİ RİSK VE FIRSAT TÜRLERİ

CRA raporunda tanımlanan riskler ve rsatlar, Parsan'ın faaliyetleri açısından temel etki alanları dikkate alınarak sınıflandırılmışr. Riskler genel olarak belirlendikten sonra, her bir riskin maruziyet düzeyi ve bu maruziyete karşı sistemin hassasiye dikkate alınarak önceliklendirme yapılmışr. Bu yaklaşım sayesinde, hem fiziksel hem de geçiş kaynaklı risklerin şirket üzerindeki olası etkileri sistemak biçimde ortaya konmuştur.

DEĞER ZİNCİRİNE GÖRE RİSK VE FIRSATLARIN KONUMU

Parsan'ın risk ve rsat analizi, şirken değer zinciri boyunca üç ana aşama dikkate alınarak yapılmışr:

• Yukarı Yönlü: Hammadde tedariki, dış tedarikçiler ve lojisk süreçler.
• Doğrudan Faaliyetler: Parsan'ın kendi ürem tesislerinde yürüüğü prosesler.
• Aşağı Yönlü: Ürünlerin müşterilere sevkiya, son kullanıcı talepleri ve ihracat operasyonları.

2.2 İklimle İlgili Risk ve Fırsatları Tanımlama

Parsan'da iklimle ilgili riskler tanımlandıktan sonra, her bir riskin şirket üzerindeki etki derecesi dikkate alınarak önceliklendirme süreci yürütülmektedir. Bu analiz yalnızca mevcut tehditleri belirlemekle kalmayıp, aynı zamanda şirken stratejik yönelimleriyle ilişkilendirilerek 2025 ve sonrası sürdürülebilirlik stratejilerine yön vermektedir.

Belirlenen risk ve rsatlar, Sürdürülebilirlik Komitesi ile Riskin Erken Saptanması Komitesi tarandan düzenli olarak değerlendirilmekte; gerekğinde Yönem Kurulu gündemine taşınarak kurumsal karar alma süreçlerine entegre edilmektedir.

Parsan, iklimle ilgili risk ve rsatlarını analiz ederken, kapsamlı ve sistemak bir derecelendirme metodolojisi kullanmaktadır.

Etki derecelendirmesi şu boyutlar üzerinden yapılmaktadır:

• Finansal: Ciro kayıpları, maliyet arşları, yarım ve nakit akışı üzerindeki etkiler değerlendirilmişr. Parsan'da finansal anlamlılık, şirket cirosunun %1'i ve üzeri etki yaratan olaylar için geçerlidir. Bu oran "krik etki" seviyesini temsil etmekte olup, yaklaşık 41,7 milyon TL ve üzeri kayıplar anlamlı kabul edilmektedir. Bu kapsamda, finansal etkisi %1 ve üzeri (~41,7 milyon TL+) olan olaylar, risk izleme ve erken uyarısüreçlerinde dikkate alınmaktadır.
• Krik etki seviyesindeki olaylar, organizasyonun bütününü tehdit eden, uzun vadeli ve ciddi sapmalar yaratabilecek niteliktedir. Bu tür olaylar;
• Operasyonel olarak, tesislerde 3 ay ve üzeri ürem duruşu, tedarik zinciri kesinleri veya enerji arzında ciddisüreksizlik gibi durumlara,
• İbar açısından, müşteri, yarımcı ve paydaş güveninde ciddi kayıplara, ulusal ve uluslararası düzeyde marka ibarının zedelenmesine,

• Yasal/Uyum boyutunda, CBAM, karbon fiyatlaması veya benzeri regülasyonlara uyumsuzluk nedeniyle yaprımlar, ihracat kısıtlamaları ya da denem sonuçlarına,
• Polik açıdan, yerel ve uluslararası iklim polikalarındaki değişiklikler, caret kısıtlamaları veya stratejik pazar düzenlemeleri kaynaklı etkilere neden olabilir.

Bu tür olaylar Parsan için krik finansal risk olarak sınıflandırılır .

Riskler ayrıca şirken nakit akışı, yarım ve iş döngüleri, sermaye tahsis planları ve stratejik karar alma süreçleri ile uyumlu olacak şekilde; kısa vadeli (0–3 yıl), orta vadeli (3–10 yıl) ve uzun vadeli (10 yıl ve üzeri) zaman dilimleri açısından da değerlendirilmektedir

• Kısa Vadeli (0–3 yıl): Ani ürem kesinleri, sel ve rna gibi akut hava olaylarının operasyonel etkileri öne çıkmaktadır. Ayrıca iklim mevzuanda yapılacak düzenlemelere hazırlık süreçleri ve kısa vadeli bütçe planlaması üzerindeki etkiler dikkate alınmaktadır.
• Orta Vadeli (3–10 yıl): Karbon düzenlemelerinin finansal etkileri, CBAM uygulamaları, tedarik zincirinde artan sürdürülebilirlik talepleri ve verimlilik gereklilikleri analiz edilmektedir. Bu kapsamda yarım kararları ve finansman maliyetleri üzerinde oluşabilecek etkiler değerlendirilmektedir.
• Uzun Vadeli (10 yıl ve üzeri): İş modelinde dönüşüm gerekrebilecek yapısal etkiler, tesislerin iklim dayanıklılığı ve net sır hedefleri doğrultusunda altyapı yarımları ele alınmaktadır. Bu çerçevede sıcaklık arşı, kuraklık ve deniz seviyesi değişimleri gibi

kronik riskler, uzun vadeli sermaye planlaması ve Ar-Ge bütçeleri açısından incelenmektedir.

İklim risklerine yönelik bu zaman perspekfine dayalı değerlendirme yaklaşımı, Parsan'ın fiziksel ve geçiş risklerine karşı dirençli bir yapı oluşturmasına katkı sağlamakta; uzun vadeli stratejik planlamasına temel teşkil etmektedir. Süreç, yalnızca iç operasyonlarla sınırlı kalmayıp, tedarikçilerden müşterilere kadar tüm değer zincirini kapsamaktadır.

Parsan, iklimle bağlanlı risk ve rsatların daha etkin yönemi için senaryo analizi çalışmalarını gelişime açık bir alan olarak değerlendirmekte ve bu alandaki kapasitesini güçlendirmeyi hedeflemektedir.

Yeni yarımlarda doğal gaz yerine yenilenebilir (yeşil) elektrik enerjisine yönelme polikası, şirken sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu olup çevresel beklenlere doğrudan hizmet etmektedir. Ayrıca, Parsan'ın ana hammadde girdisi olan çelik billetlerin, işraki Asil Çelik tarandan %100 hurda çeliğin geri kazanımı yoluyla ürelmesi, şirken döngüsel ekonomi uygulamalarına anlamlı bir katkı sağlamaktadır.

Parsan, 1 kg'dan 100 kg'ın üzerinde parça üretme kabiliyene sahip bir kuruluştur. Bu geniş ürem aralığı, sahip olduğu tezgâh çeşitliliği ve teknik bilgi birikimi sayesinde mümkün olmaktadır. Şirket, temel olarak otomov sektörüne hizmet vermekle birlikte farklı sektörlere de ürem yapabilme kapasitesine sahipr. Bu çok yönlü yapı, belirli parça gruplarında uzmanlaşan rakiplere kıyasla Parsan'a çeşitlilik ve yetenek anlamında rekabet avantajı kazandırmaktadır.

Geçiş Planı

Parsan, iklimle bağlanlı risklerin azallması ve geçiş sürecinin yönelmesi amacıyla her yıl toplam sera gazı emisyonlarının %10 oranında azallmasını hedeflemektedir.

2024 yılında;

Toplam emisyon dağılımı: %69 hammadde tedariği ve tedarikçi kaynaklı, %22 elektrik tükemi kaynaklı, %8 doğal gaz kullanımı kaynaklıdır.

2024 ve Sonrası İçin Eylem Planı:

• 1. Elektrik Kaynaklı Emisyonların Sırlanması:
• o Omtaş, Parsan (Dilovası ve Pendik) tesislerinde yenilenebilir enerji kullanımını belgelemek amacıyla IREC serfikaları temin edilmişr.
• o Kapsam-2 (elektrik kaynaklı) emisyonlar, transfer süreçleri dâhil edilerek, %10 ek pay ile birlikte sırlanacakr.
• 1. Tedarikçi Kaynaklı Emisyonların Yönemi:
• o Parsan ve Omtaş ortak ekibi (YT-Omtaş, YT-Parsan, İSG-Çevre Bölümleri), Asil Çelik ile ortak bir Hareket Planı oluşturacakr.
• o Bu plan çerçevesinde, hammadde tedarikçilerinin emisyon azalm hedefleriyle uyumlu sürdürülebilir san alma polikaları gelişrilecekr.
• 1. Doğal Gaz Kaynaklı Emisyonların Azallması:

• o Enerji verimliliği projeleri devreye alınacakr.

• o Proses iyileşrmeleri ve alternaf düşük karbonlu enerji kaynaklarına yönelik fizibilite çalışmaları başlalacakr.

İzleme ve Raporlama:

Yıllık %10 azalm hedefi, Parsan & Omtaş Ekibi tarandan düzenli olarak takip edilecek ve ilerleme yıllık sürdürülebilirlik raporlarında şeffaf biçimde paylaşılacakr.

Kilit Varsayımlar ve Stratejik Etkiler:

• Elektrik tedarikinde yenilenebilir enerjiye geçişin, IREC belgeleriyle kesinsiz sürdürüleceği varsayılmışr.
• Tedarik zincirinde emisyon azalmına yönelik iş birliğinin (özellikle Asil Çelik başta olmak üzere) etkin şekilde ilerleyeceği kabul edilmişr.
• Doğal gaz tükeminin azallmasına yönelik enerji verimliliği ve alternaf yakıt projelerinin finansal ve teknik olarak uygulanabilir olacağı varsayılmışr.

Bu plan, şirken finansal karar alma ve stratejik yönelimleri üzerinde doğrudan etkilidir. Kısa vadede enerji maliyetleri ve nakit akışına, orta vadede yarım kararlarına, uzun vadede ise sermaye tahsisi ve iş modelinin dönüşümüne yön vermektedir. Bunun dışında, yeni yarımlarda doğal gaz kullanımının azallarak yenilenebilir kaynaklardan sağlanan yeşil elektrik enerjisine yönelim polikası benimsenmişr. Bu yaklaşım, karbon emisyonlarının düşürülmesine katkı sağlamakta ve Parsan'ın

sürdürülebilirlik hedefleri ile paydaş beklenleriyle uyumlu bir dönüşüm sürecini desteklemektedir.

Ayrıca, hammadde tedarikinde Şirkemiz işraki Asil Çelik tarandan %100 hurdadan ürelen çelik biletlerin kullanılması, döngüsel ekonomi ilkeleri doğrultusunda önemli bir avantaj yaratmaktadır. Bu uygulama, hem tedarik zincirinde karbon ayak izinin azallmasına hem de kaynak verimliliğinin arrılmasına katkıda bulunmaktadır.

2.3 Senaryo Analizleri

TSRS 2 uyarınca, iklimle bağlanlı fiziksel risklerin gelecekteki potansiyel etkilerini öngörebilmek ve bu risklerin işletmemizin faaliyet alanları üzerindeki etkisini değerlendirmek amacıyla senaryo analizleri yürütülmüştür.

Parsan'ın tesislerine özel Envoria tarandan gerçekleşrilen CRA çalışmasında 2100 zaman dilimi esas alınarak yürütülmüştür.

Analizlerde, IPCC'nin tanımladığı üç farklı sosyo-ekonomik gelişme senaryosuna Shared Socioeconomic Pathways dayalı olarak fiziksel iklim riskleri değerlendirilmişr:

Kullanılan Senaryolar:

• SSP1-2.6 (İyimser Senaryo): Sera gazı emisyonlarının hızla azaldığı ve küresel sıcaklık arşının 1.5–2°C ile sınırlandığı bir senaryo.
• SSP2-4.5 (Orta Yol Senaryosu): Mevcut polikaların devam eği, 2100 yılına kadar sıcaklık arşının 2.1–3.5°C arasında olmasının beklendiği senaryo.

SSP5-8.5 (Kötümser Senaryo): Emisyonların yüksek seyreği, ekonomik büyümenin fosil yakıt yoğun devam eği ve sıcaklık arşının 4°C'yi aşğı senaryo.

Uygulanan Yöntem:

• ERA5 ve CERRA yüksek çözünürlüklü iklim veri kümeleri kullanılmış,
• Türkiye Meteoroloji Genel Müdürlüğü (MGM) bölgesel gözlem verileri ile uyumlandırılmışr.
• Risk değerlendirmesi, kısa (2030), orta (2050) ve uzun vadeli (2100) zaman dilimleri için modellenmişr.

Analiz Edilen Fiziksel Risk Türleri:

Parsan'ın iklim risk değerlendirmesi, TSRS 2 ve SASB terminolojisiyle uyumlu olacak şekilde aşağıdaki başlıklar alnda ele alınmışr:

• Aşırı sıcaklıklar : SSP5-8.5 senaryosu alnda, 2100 yılı ibarıyla 50°C'ye ulaşan gün sayısının yılda 30 güne çıkabileceği öngörülmekte, sıcak hava dalgalarının sıklığında ve süresinde anlamlı arş beklenmektedir.
• Kuraklık :Orta ve uzun vadede, toprak nemi ve yağış rejimindeki azalma, özellikle Temmuz–Ağustos aylarında su temini ve proses soğutma sistemleri üzerinde baskı oluşturmaktadır.
• Aşırı yağış & Fırna ve Dolu: SSP5-8.5 senaryosunda ekstrem yağış olaylarının yılda 2–3 keztekrar etmesi beklenmekte olup, bu durum ürem altyapısı, lojisk faaliyetleri ve işsağlığı & güvenliği açısından risk oluşturmaktadır.

Deniz seviyesi yükselmesi : Diliskelesi sahil hana yakınlık nedeniyle, uzun vadeli risk değerlendirmesinde kıyı altyapı sistemlerine olası etkiler dikkate alınmışr.

Fiziksel risklere paralel olarak, geçiş riskleri çerçevesinde senaryo temelli olarak analiz edilmişr. Bu kapsamda; karbon fiyat pakaları (ör. 60–80 €/t ve duyarlılık analizleri), CBAM kapsam alanı ve veri gereklilikleri, elektrik/doğalgaz fiyat projeksiyonları, mevzuat uyum maliyetleri (izlemeraporlama-doğrulama, tedarikçi uyumu) koşulları birlikte değerlendirilmişr. Senaryo analizleri, düşük karbonlu ekonomiye geçiş sürecinde ortaya çıkan yarım ve gelir rsatlarının belirlenmesi amacıyla da kullanılmaktadır. Senaryo analizlerinin çıkları, Parsan'ın sürdürülebilirlik stratejisini ve yarımlarını şekillendirmekte olup, aşağıdaki tabloda finansal açıdan önem arz eden iklimle ilişkili başlıca risk ve rsatlar özetlenmişr:

Parsan, iklimle ilişkili risk ve rsatların yalnızca çevresel etkilerini değil, aynı zamanda finansal dayanıklılık üzerindeki etkilerini de dikkate alarak senaryo temelli analizler gerçekleşrmektedir. Bu analizler, enflasyon oranları, faiz eğilimleri, döviz kuru projeksiyonları ve GSYH büyüme senaryoları gibi makroekonomik göstergeler ile entegre şekilde ele alınmakta; farklı iklim ve piyasa koşulları alnda faaliyet sürdürülebilirliği değerlendirilmektedir.

Değerlendirme kapsamında;

• Gelir tarandaki belirsizlikler (pazar daralmaları, ihracat hacmindeki değişimler),

• Maliyet yapısındaki potansiyel değişiklikler (enerji, hammadde, işçilik maliyetleri),

• İklim düzenlemelerinin yol açğı geçiş riskleri (karbon fiyatlaması, CBAM, uyum zorunlulukları),

• Fiziksel olayların yol açğı akut ve kronik etkiler (sel, rna, kuraklık),

çok boyutlu şekilde analiz edilmişr. Bu analizlerde yalnızca finansal olarak anlamlı kabul edilen risk ve rsatlar önceliklendirilmiş; düşük etki seviyesindeki unsurlar sistem dışında bırakılmışr. Parsan'da finansal anlamlılık, bir etkinin şirket cirosunun %5'inden fazla bir etki yaratması olarak tanımlanmışr. Bu eşik dikkate alınarak, şirken stratejik yönelimleri açısından önem arz eden risk ve rsatlar değerlendirmeye alınmışr.

2.4 Risk ve Fırsatlarımız

Fiziksel Riskler

İklim değişikliğinin fiziksel etkileri; özellikle sel, dolu, rna, aşırısıcaklık gibi akut hava olayları ile, uzun süreli kuraklık ve sıcaklık arşı gibi kronik iklim değişimleri, Parsan'ın Kocaeli Dilovası ve İstanbul Pendik'te bulunan entegre ürem tesisleri üzerinde artan düzeyde etkiler yaratmaktadır.

Bu riskler, Parsan'ın değer zinciri boyunca ortaya çıkabilecek operasyonel, finansal ve stratejik etkilerin yönemini krik hale germekte olup, her bir riskin etki düzeyi ve olasılığı senaryo analizleri kapsamında detaylı biçimde değerlendirilmektedir. Bu çalışma, Parsan'ın TSRS S2 standardı kapsamında fiziksel iklim risklerinin değerlendirilmesi amacıyla yapılmışr.

Süreç boyunca iki temel kaynak kullanılmışr:

1. Şirket içi değerlendirmeleri içeren Excel tablosu (fiziksel riskler, etkiler ve finansal karşılıklar dahil),

1. CRA raporundaki fiziksel iklim senaryolarına dayalı risk analizleri.

Yapılan eşleşrme ve analizler sonucunda, CRA raporunda 'yüksek risk' seviyesinde tanımlanan 2 fiziksel iklim riski belirlenmiş ve Parsan'ın iç değerlendirmeleriyle karşılaşrılmışr.

Risk Başlığı

Akut Fiziksel Riskler - Aşırı yağış ve taşkın riski- Aşırı yağış, rna ve dolu

Kronik Fiziksel Riskler - Kuraklık- Aşırı sıcaklıklar

Akut Fiziksel Riskler

Risk 1: Aşırı Yağış, Taşkın, Fırtına ve Dolu

• Risk Niteliği
• Tip: Akut
• Zamanlama: Orta–uzun vade (beklenen finansal etki)
• Etki Alanı: Tedarik zinciri ve doğrudan operasyonel faaliyetler

Senaryo	Operasyonel Faaliyetler (Parsan Tesisleri)	Tedarikçi & Lojistik (Yukarı Yönlü Akış)	Mevcut Etki	Beklenen Etki	Açıklama
SSP1–2.6 (Düşük Emisyon Senaryosu)	Düşük Risk – Tesis 85 m yükseklikte, drenaj yeterli; fırtına ve dolu sıklığı sınırlı artışta.	yükselmesi ve			Azaltım politikaları etkin uygulandığında Parsan için risk düşük düzeyde kalmaktadır.
SSP2-4.5 (Orta Emisyon Senaryosu)	Orta Risk – Yağış ve fırtına sıklığında artış; çatı, cephe, ekipman hasarı riski.		Operasyonel etkiler sınırlı düzeyde hissedilmeye başlanmıştır.	Lojistik gecikmeler, bakım- onarım maliyetlerinde artış.
SSP5–8.5 (Yüksek Emisyon Senaryosu)	Yüksek Risk – Ani ve yoğun yağış, aşırı rüzgar, büyük dolu olayları; yüzey akışı baskısı artar.	sevivesi viikseimesi	Bugün için etkiler sınırlı.	Uzun vadede üretim ve dağıtım sürekliliği kritik düzeyde tehdit altındadır.	Yüksek emisyon senaryosunda risk hem operasyonlarda hem tedarik zincirinde kritik seviyeye ulaşır.

Strateji ve Karar Alma

Parsan, artan aşırı yağış, taşkın, rna ve dolu risklerini hem kendi operasyonel konumu hem de tedarik zinciri coğrafyası açısından bütüncül olarak ele almaktadır. Dilovası'ndaki tesisin 85 m rakımı ve doğal eğimi, doğrudan taşkın ve sel riskini azaltmakta; buna karşın Gemlik ve Orhangazi çevresindeki tedarikçiler, deniz seviyesine yakın konumları nedeniyle orta– uzun vadede daha yüksek risk alndadır. Bu nedenle Parsan, risk yönemi stratejisini "operasyonel dayanıklılık + tedarik zinciri çeşitlendirmesi" ekseninde yürütmektedir.

Uygulanan Stratejiler:

• Tedarik coğrafyasının çeşitlendirilmesi,
• Alternaf lojisk rotalarının ve sevkiyat planlarının oluşturulması,
• Tedarikçi değerlendirmelerine iklim riski kriterlerinin eklenmesi,
• Aşırı hava olaylarına karşı erken uyarı sistemlerinin devreye alınması,
• Ça ve yapı dayanıklılığı değerlendirmelerinin periyodik olarak yapılması.
• alternafleri arrılmaktadır.
• Orta vadede tedarik zinciri maruziyetlerini izlemek için risk takip sistemi kurulması planlanmaktadır.

Azalm ve Adaptasyon Çabaları

Doğrudan:

• Yağmur suyu drenaj kapasitesi ve yüzey suyu yönemi düzenli olarak gözden geçirilmektedir.
• Bakım–onarım bütçeleri, rna ve dolu kaynaklı hasarları kapsayacak şekilde revize edilmişr. ( Tüm ça onarım maliye 230.000 € (≈ 8,45 milyon TL)
• Şiddetli yağış dönemlerinde ön stok planlamasıyla ürem sürekliliği desteklenmektedir.

Dolaylı:

• Yüksek riskli bölgelerdeki tedarikçilerle proakf ileşim ve ortak önlem planları gelişrilmektedir.
• Lojisk çeşitlendirmesi ve tedarikçi

Finansal Etkiler

Beklenen Etki :

Aşırı yağış, rna ve dolu kaynaklı ürem kesinlerinin, benzer koşulların oluşması durumunda haalık bazda yaklaşık 80 milyon TL düzeyinde ciro etkisi yaratabileceği öngörülmektedir. Bu tutar, Parsan'ın 2024 yılı net saş hasıla (4.172.813.608 TL) dikkate alındığında yaklaşık %1,9'luk bir etkiye karşılık gelmekte olup, krik etki seviyesinde değerlendirilmektedir.

Hesaplama Varsayımları:

Aşırı yağış, rna ve dolu gibi aşırı hava olaylarının finansal etkileri, geçmiş dönem ürem verileri ve saş performansları esas alınarak hesaplanmışr. Bu kapsamda; benzer meteorolojik koşulların ürem süreçlerinde neden olabileceği ürem duruş süreleri, kapasite kayıpları ve buna bağlı ciro etkileri değerlendirilmişr.

Hesaplamalarda, haalık ürem hacmine karşılık gelen ortalama saş gelirlerireferans alınmış; aşırı hava olaylarının bir haalık ürem kesinsine yol açabileceği varsayılmışr. Bu doğrultuda, olası bir ürem duruşunun haalık bazda yaklaşık 80 milyon TL tutarında gelir kaybı oluşturabileceği öngörülmüştür.

Bu tutar, Parsan'ın 2024 yılı net saş hasıla (4.172.813.608 TL) ile kıyaslandığında yaklaşık %1,9'luk bir finansal etkiye denk gelmektedir. Bu oran, krik etki seviyesi sınırları içerisinde değerlendirilmiş olup, olası risklerin finansal anlamda önemli düzeyde olduğu sonucuna varılmışr.

Geçiş Planı ve Stratejik Yanıtlar

Parsan, aşırı yağış, taşkın, rna ve dolu risklerinin hem doğrudan operasyonel faaliyetler hem de tedarik zinciri üzerindeki etkilerini azaltmak amacıyla bütüncül bir geçiş planı uygulamaktadır. Bu plan, fiziksel dayanıklılığın güçlendirilmesi ile tedarik zincirinde iklim dirençliliğinin arrılmasını bir arada ele almaktadır.

Başlıca stratejik yanıtlar ve geçiş adımları:

Yapısal güçlendirme ve önleyici bakım:

Tesislerde ça, cephe ve altyapı dayanıklılığı periyodik olarak değerlendirilmektedir. Fırna ve yoğun yağış dönemlerinde bakım– onarım bütçeleri güçlendirilmekte; altyapı sistemleri (yağmur suyu drenajı, yüzey akışı kanalları vb.) düzenli olarak yenilenmektedir.

Tedarik coğrafyasının çeşitlendirilmesi:

Gemlik ve Orhangazi gibi deniz seviyesine yakın bölgelerdeki tedarikçilere bağımlılık azallmakta; iklimsel maruziye düşük bölgelerde alternaf tedarikçi yapıları gelişrilmektedir.

Lojisk alternafleri ve acil durum planları:

Sel ve rna kaynaklı ulaşım kesinlerine karşı alternaf taşıma rotaları belirlenmiş; yüksek riskli dönemlerde ön stoklama stratejileri devreye alınmaktadır.

Tedarikçi iklim uyumu değerlendirmesi:

Tedarikçi denem süreçlerine iklim riski kriterleri entegre edilmiş; iklim uyumu yüksek tedarikçiler önceliklendirilmektedir.

Erken uyarı ve izleme sistemleri:

Meteorolojik erken uyarı sistemleriyle aşırı hava olaylarının operasyonel süreçleri etkilemeden önce önlem alınması hedeflenmektedir.

İş sürekliliği planlaması:

Tedarik ve ürem süreçleri için olası kesinlere yönelik senaryolar güncellenmiş; acil durum ileşim planları ve kriz yönemi protokolleri revize edilmişr.

Bu adımlar, Parsan'ın geçiş ve adaptasyon stratejisinin bir parçası olarak, iklim değişikliğine bağlı akut hava olaylarının hem operasyonel hem finansal etkilerini sınırlamayı ve uzun vadeli tedarik güvenliği sağlamayı amaçlamaktadır.

Metrik ve Hedefler

İklimle bağlantılı akut fiziksel risklere ilişkin metrikler ve bu alanlara yönelik hedefler, raporun "Metrik ve Hedefler" bölümünde ayrıntılı olarak sunulmuştur.

Kronik Fiziksel Riskler

Risk 2: Kuraklık ve Aşırı Sıcaklıklar

Parsan'ın Dilovası'ndaki ürem tesisleri, suya bağımlılığı düşük yapısı sayesinde doğrudan kuraklık riskine karşı sınırlı düzeyde maruziyete sahipr. Ancak iklim değişikliğine bağlı sıcaklık arşı, buharlaşma ve düzensiz yağış rejimi, uzun vadede hem yardımcı su kaynaklarının verimliliğini azaltmakta hem de çalışan sağlığı ve ürem verimliliği üzerinde baskı oluşturmaktadır.

SSP5–8.5 (yüksek emisyon) senaryosunda, yer al su seviyelerinde azalma, su tahsis kısıtları ve mevsimsel su stresi riskinin artması beklenmektedir. Buna paralel olarak, aşırı sıcaklık dalgalarının sıklığı ve şidde artmakta; 40°C üzeri gün sayısının yılda 30 güne kadar çıkabileceği öngörülmektedir.

Parsan'ın Gemlik ve Orhangazi bölgelerindeki tedarikçileri ise suya yüksek oranda bağımlı ürem süreçlerine sahipr. Bu durum, tedarik zincirinde kesinler, ürem gecikmeleri, navlun arşları ve operasyonel verim kaybı gibi dolaylı etkiler yaratma potansiyeli taşımaktadır.

Senaryo	Operasyonel Faaliyetler (Parsan Tesisleri)	Tedarikçi & Lojistik (Yukarı Yönlü Akış)	Mevcut Etki	Beklenen Etki	Açıklama
SSP1–2.6 (Düşük Emisyon Senaryosu)	Düşük Risk – Dilovası'ndaki tesis suya düşük bağımlı, sıcaklık artışı sınırlı; mevcut altyapı ile risk yönetilebilir.	Orta Risk – Yaz aylarında Gemlik/Orhangazi'de kısmi su stresi ve iş gücü verim kaybı.	Bugün için sınırlı etkiler gözlenmektedir.	Mevsimsel su kıtlığı ve sınırlı verim kaybı.	Azaltım politikaları etkin olduğunda Parsan için risk düşük düzeyde kalır.
SSP2–4.5 (Orta Emisyon Senaryosu)	Orta Risk – Artan sıcaklık ve buharlaşma, yardımcı su kaynakları ve enerji verimliliği üzerinde baskı yaratır.	Orta–Yüksek Risk Tedarikçilerde üretim ve lojistik gecikmeleri, iş gücü verimliliği kayıpları.	– Operasyonel baskılar kısmen hissedilmektedir.	Tedarik zincirinde üretim kayıpları, enerji ve navlun maliyetlerinde artış.	Orta vadede hem sıcaklık hem su stresi etkileri belirginleşmektedir.
SSP5–8.5 (Yüksek Emisyon Senaryosu)	Yüksek Risk – 40°C üzeri gün sayısında ciddi artış; üretim alanlarında verimlilik kaybı, soğutma ihtiyacında artış.	Kritik Risk – Gemlik/Orhangazi'de su kıtlığı ve yüksek sıcaklık kaynaklı operasyonel kesintiler.	Mevcut etkiler sınırlıdır.	Orta–uzun vadede üretim sürekliliğinde dalgalanma, maliyetlerde artış ve teslimat gecikmeleri.	Yüksek emisyon senaryosunda suya ve sıcaklığa bağlı kırılganlık kritik düzeye ulaşmaktadır.

Risk Niteliği

Tip: Kronik

Zamanlama: Orta–uzun vade

Etki Alanı: Tedarik zinciri ve doğrudan operasyonel faaliyetler

Strateji ve Karar Alma

Parsan, kuraklık ve aşırı sıcaklık risklerini hem doğrudan faaliyetleri hem de değer zinciri üzerinden bütüncül biçimde ele almaktadır.

• Dilovası tesisinde düşük su bağımlılığı sayesinde doğrudan risk sınırlı olsa da, sıcaklık arşı nedeniyle enerji ve iş gücü verimliliği üzerinde baskı oluşmaktadır.
• Suya bağımlı tedarikçiler (ör. Asil Çelik Orhangazi) için kuraklık ve sıcaklık kaynaklı ürem kesinleri Parsan'ın hammadde tedarikinde risk yaratabilmektedir.

Doğrudan Azalm ve Adaptasyon Çabaları

• Su tasarrufu ve verimlilik uygulamaları yürütülmektedir.
• 2026 ibarıyla Su Verimliliği Yönem Sistemi kurulması planlanmaktadır.

• Sıcaklık kaynaklı verim kayıplarını azaltmak amacıyla vardiya planlamaları güncellenmiş, soğutma sistemleri güçlendirilmişr.
• Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji projeleriyle aşırı sıcak dönemlerde enerji maliyetlerinin dengelenmesi hedeflenmektedir.

Dolaylı Azalm ve Adaptasyon Çabaları

• Kuraklık ve sıcaklık riski yüksek bölgelerdeki tedarikçilerle düzenli ileşim ve ortak önlem planları oluşturulmaktadır.
• Tedarikçi seçim kriterlerine su stresi, yer al suyu kullanımı ve iklim adaptasyonu unsurları eklenmişr.
• 2026 ibarıyla su ayak izi ölçümleri ve tedarik zinciri su maruziye izleme sistemi kurulması hedeflenmektedir.

Mevcut ve Beklenen Finansal Etkiler

• Mevcut Etki (2024):

2024 yılı Temmuz ayı cirosu 340 milyon TL'dir. Aşırı sıcaklık koşullarına bağlı %10'luk verim kaybı varsayımıyla, Temmuz ayı için yaklaşık 34 milyon TL düzeyinde potansiyel kayıp hesaplanmaktadır. Bu tutar, Parsan'ın 2024 yılı net saş hasıla (4.172.813.608 TL) dikkate alındığında, yaklaşık %0,8–%1,0 aralığında bir finansal etkiye karşılık gelmektedir.

• Beklenen Etki (2025+):

2025 yılı Temmuz cirosu 329.639.045,54 TL olup, benzer koşullarda %10'luk verim kaybı varsayımıyla yaklaşık 32.963.905 TL potansiyel etki öngörülmektedir.

Sürekli iyileşrme yaklaşımıyla bu etkinin yıllık bazda binde 6,75 seviyesinde seyretmesi beklenmektedir. Bu düzeydeki etki finansal olarak %1'in alnda olsa da, operasyonel süreklilik açısından düzenli olarak izlenmektedir.

• Uzun Vade:

Kuraklığa bağlı olarak navlun ve ürem giderlerinde arşın yaklaşık 1.600 € (≈ 58,8 bin TL) düzeyinde ek maliyet yaratma potansiyeli bulunmaktadır. Küresel ısınma ve su stresi, özellikle çelik ve enerji sektörlerinde lojisk maliyetlerinde kalıcı arş risklerini gündeme germektedir. Navlun fiyatlarının uzun vadede arş eğilimini sürdürmesi, denizyolu tedarikine bağımlı bölgelerde (örneğin Marmara çevresi) tedarik sürekliliği ve maliyet yapısı üzerinde sistemak baskı oluşturma potansiyeline sahipr.

Bu durum, doğrudan finansal kayıplardan ziyade rekabet gücü, ihracat performansı ve karbon ayak izi arşı üzerinden dolaylı finansal etkiler yaratma potansiyeline sahipr. Şu an için finansal düzeyi düşük olmakla birlikte (yaklaşık %0,0014), uzun vadede operasyonel ve ibar etkileriyle birleşğinde krik risk potansiyeli taşımaktadır.

Hesaplama Varsayımları:

Mevcut etki (2024) kapsamında, Temmuz ayı cirosu olan 340 milyon TL üzerinden %10 verim kaybı varsayımıyla yaklaşık 34 milyon TL tutarında potansiyel kayıp hesaplanmışr. Bu tutar, 2024 yılı net saş hasılanın (4.172.813.608 TL) yaklaşık %0,8–%1,0'ine karşılık gelmektedir.

Beklenen etki (2025+) için, Temmuz ayı cirosu 329.639.045 TL olup, aynı varsayımla yaklaşık 32,96 milyon TL düzeyinde bir finansal etki öngörülmüştür. Sürekli iyileşrme uygulamalarıyla bu etkinin yıllık bazda binde 6,75 seviyesinde seyretmesi beklenmektedir.

Kuraklığa bağlı olarak navlun ve ürem giderlerinde arşın, yaklaşık 1.600 € (≈ 58,8 bin TL) düzeyinde ek maliyet yaratma potansiyeli bulunmaktadır. Bu değer, Parsan Lojisk Birimi tarandan düzenli olarak takip edilen navlun maliyet verilerinden elde edilmişr.

Lojisk biriminin 2023 ve 2024 yıllarına ait aşırı navlun verilerinin karşılaşrmalı analizi, toplam maliyetlerde %20 oranında arş gerçekleşğini göstermektedir. Bu arş, yıllık bazda 1.600 € seviyesinde ek yük yaratmakta ve söz konusu maliyet farkı rapor kapsamına dahil edilen ekonomik etki tahmini olarak değerlendirilmişr.

Geçiş Planı ve Stratejik Yanıtlar

Parsan, kuraklık ve sıcaklık risklerine karşı geçiş planını üç temel eksende yürütmektedir:

1. Tedarik Coğrafyasının Çeşitlendirilmesi: Su stresine ve sıcaklık dalgalarına maruz bölgelerden tedarik bağımlılığı azallmakta.

2. 1. Nakliye ve Maliyet Yönemi: Navlun maliyetlerini dengelemek üzere alternaf taşıma senaryoları oluşturulmakta.
3. 1. İş Sürekliliği ve Erken Uyarı Sistemleri: Kuraklık ve sıcaklık erken uyarı sistemleriyle ürem planlaması ve enerji tükemi yönemi opmize edilmektedir.

FİZİKSEL RİSKLER-ÖZET

Risk Başlığı	Parsan Değerlendirmesi	Finansal Etki (Seviye)	İş Modeline Etkisi	Tip	Vade
Akut İklimsel Olaylar (Sel, Taşkın, Fırtına ve Dolu)	Parsan tesisleri yüksek kotta ve korunaklı konumda olsa da, Gemlik ve Orhangazi bölgelerindeki tedarikçilerin düşük kotta konumlanması, RCP 8.5 senaryosunda yüksek sel riski ve fırtına kaynaklı hasar potansiyeli oluşturmaktadır.	2–3 (Düşük–Orta)	Değer zinciri ve lojistik süreçlerde kesinti riski; üretim ve teslimat sürekliliği üzerinde etkili.	Akut	Orta–Uzun
Kronik İklimsel Riskler (Kuraklık ve Aşırı Sıcaklık)	Parsan doğrudan suya düşük oranda bağımlı olmakla birlikte, suya bağlı tedarikçiler nedeniyle dolaylı kuraklık riski ve artan sıcaklık dalgaları nedeniyle üretim verimliliği kaybı riski mevcuttur. Sıcaklık artışları ayrıca enerji tüketimi ve çalışan sağlığı üzerinde uzun vadeli baskı yaratmaktadır.	2–3 (Düşük–Orta)	Üretim verimliliği, enerji tüketimi, çalışan sağlığı ve tedarik sürdürülebilirliği üzerinde uzun vadeli etkiler.	Kronik	Orta–Uzun

Geçiş Riskleri

TSRS 2 standardı doğrultusunda yapılan bu analiz, Parsan'ın düşük karbonlu ekonomiye geçiş sürecinde karşılaşabileceği düzenleyici, teknolojik, piyasa ve ibar risklerini kapsamaktadır. Çalışma; şirken ürem yapısı, enerji yoğunluğu, ihracat profili ve tedarik zinciri dikkate alınarak yürütülmüş; güncel ulusal ve uluslararası iklim polikaları da değerlendirilmişr.

Parsan'ın yüksek enerji tükemi ve ihracata dayalı iş modeli bu dönüşüme karşı hassas bir noktadadır. Bu bağlamda öne çıkan riskler:

• Yasal Riskler: Yeni karbon düzenlemeleri ve raporlama zorunlulukları uyum maliyetlerini arrabilir, yaprım riski doğurabilir.
• Teknolojik Riskler: Düşük karbonlu ürem teknolojilerine geçiş için ek sermaye yarımı ve adaptasyon süreci gerekmektedir.
• Piyasa Riskleri: Küresel pazarda düşük emisyonlu ürünlerin artması, müşteri tercihlerini ve rekabet koşullarını değişrmektedir.

İbar Riskleri: Paydaş beklenlerinin karşılanmaması halinde ibar kaybı, iş ortaklıklarının zayıflaması ve yarımcı ilgisinin azalması söz konusu olabilir.

Bu geçiş riskleri, Parsan'ın stratejik planlama, bütçeleme, ürem opmizasyonu ve dış caret kararlarında krik öneme sahipr.

Geçiş Riski 1. Karbon Düzenlemeleri ve CBAM Riski

Parsan, üretim süreçleri itibarıyla enerji yoğun bir sektörde faaliyet göstermekte ve karbon emisyonlarıyla doğrudan bağlantılı bir iş modeline sahiptir. Bu nedenle, küresel iklim politikaları ve karbon fiyatlandırma mekanizmaları kapsamında yüksek geçiş riski taşımaktadır.

AB CBAM (Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması) 2023'te yürürlüğe girmiş olup, 2026 itibarıyla tam uygulamaya geçecektir. Bu mekanizma, Parsan'ın dövme çelik ve çelik parça ihracatını doğrudan etkileyecek ve Avrupa'ya yapılan satışlarda ton başına karbon maliyeti yaratacaktır. Bu durum, şirketin rekabet gücü ve kârlılığı üzerinde doğrudan finansal baskı oluşturabilir.

Türkiye tarafında ise, 2053 Net Sıfır hedefi doğrultusunda hazırlanan İklim Kanunu ve ETS Yönetmeliği Taslağı, karbon raporlama ve fiyatlandırma süreçlerinin sanayi işletmeleri için zorunlu hale gelmesine neden olacaktır. Parsan, henüz ETS kapsamında olmasa da, bu düzenlemelere uyum hazırlıklarını sürdürmektedir.

Risk Niteliği

Tip: Geçiş Riski

Zamanlama: Orta–Uzun Vade

Etki Alanı: Satış, dış ticaret, ihracat yönetimi

Etki Düzeyi: finansal kritik seviyenin altında (İhracat maliyetlerinde artış ve kârlılıkta azalma; CBAM uygulamasıyla mali yükümlülük oluşumu)

Strateji ve Karar Alma

Parsan, ürem süreçleri ibarıyla enerji yoğun sektörler arasında yer almakta olup, karbon emisyonlarıyla doğrudan bağlanlı iş modeli nedeniyle karbon düzenlemeleri kapsamında yüksek geçiş riski taşımaktadır.

• AB CBAM (Sınırda Karbon Düzenleme): 2023'te yürürlüğe girmiş, 2026 ibarıyla tam uygulamaya geçecekr. Parsan'ın dövme çelik ve çelik parça ihracatları için ton başına karbon vergisi gündeme gelecek; bu durum rekabet gücü ve kârlılık üzerinde doğrudan baskı yaratacakr.
• Türkiye'deki düzenlemeler: 2053 Net Sır hedefi doğrultusunda hazırlanan İklim Kanunu ve ETS Yönetmeliği Taslağı, yurçinde karbon emisyonlarının izlenmesi, raporlanması ve fiyatlandırılmasını zorunlu hale germektedir. Parsan, doğrudan ETS kapsamında olmasa da süreci yakından takip etmektedir.

Doğrudan Azalm ve Adaptasyon Çabaları

Enerji tükemi düşük makineler ve tezgâhlara geçiş,

• Talaşlı imalat prosesinde işlem sürelerini kısaltan opmizasyon projeleri,
• Basınçlı hava tesisanda inverter destekli kompresör sistemleri,
• ISO 50001 Enerji Yönem Sistemi'ne geçiş sürecinin başlalması,
• Enerji Yönecisi serfikalı yönecilerin görevlendirilmesi,
• Al Sigma projeleri ile hurda ve tashih oranlarının azallması.

Dolaylı Azalm ve Adaptasyon Çabaları

• Elektrik tükeminin %100 yenilenebilir kaynaklardan sağlanması (Kapsam 2 emisyonlarının sırlanması),
• Geleneksel aydınlatmaların yüksek verimli LED sistemlerle değişrilmesi.

Mevcut ve Beklenen Finansal Etkiler

• Mevcut (2024):

ISO 14064 standardına uygun karbon ayak izi raporuna göre, Parsan'ın faaliyetleri kapsamında toplam 48.000 ton CO₂e emisyon salımı gerçekleşmişr. Henüz doğrudan bir karbon ödemesi bulunmamakta olup, yalnızca izleme yapılmaktadır

• Beklenen (2026+):

CBAM'ın (Carbon Border Adjustment Mechanism) tam uygulamaya geçmesiyle birlikte, mevcut emisyon seviyeleri üzerinden yıllık 613.000– 818.000 € (≈ 22,5–30 milyon TL) tutarında karbon maliye oluşabileceği öngörülmektedir.

Bu hesaplama, Parsan'ın 2024 yılı Kapsam 1 emisyonu (10.223 ton CO₂e) üzerinden, ton başına 60–80 € karbon fiya varsayımıyla yapılmışr:

• Alt senaryo: 10.223 ton × 60 €/ton = 613.380 € (≈ 22,54 milyon TL)
• Orta senaryo: 10.223 ton × 70 €/ton = 715.610 € (≈ 26,29 milyon TL)
• Üst senaryo: 10.223 ton × 80 €/ton = 818.000 € (≈ 30,05 milyon TL)

Bu tutar, Parsan'ın 2024 yılı net saş hasıla (4.172.813.608 TL) dikkate alındığında yaklaşık %0,54–%0,72 aralığında bir finansal etkiye karşılık gelmektedir.

Dolayısıyla mevcut durumda finansal etkiseviyesi %1 izleme eşiğinin alnda olup, krik etki seviyesine ulaşmamaktadır.

Bununla birlikte, Türkiye'de yürürlüğe giren İklim Kanunu ve taslağı yayımlanan Emisyon Ticaret Sistemi (ETS) Yönetmeliği kapsamında karbon maliyetlerinin arş potansiyeli, bu riski stratejik öneme sahip bir geçiş riski haline germektedir.

CBAM ve ETS kapsamındaki gelişmelerin, önümüzdeki dönemde karbon maliyetlerinin %1 eşiğini aşma potansiyeli bulunduğundan, riske raporda yer verilmişr.

Hesaplama Varsayımları:

Mevcut durumda ISO 14064'e uygun karbon ayak izi çalışmasına göre toplam 48.000 ton CO₂e emisyonumuz bulunuyor; henüz doğrudan bir karbon ödemesi yok, izleme yapıyoruz. CBAM tam uygulamaya geçğinde, 2024 yılı Kapsam 1 emisyonu (10.223 ton CO₂e) için ton başına 60/70/80 € fiyat varsayımlarına göre yıllık karbon maliye sırasıyla 613.380 € / 715.610

€ / 818.000 € (≈ 22,54 / 26,29 / 30,05 milyon TL) olur. Bu tutarlar, 2024 net saş hasılana (4.172.813.608 TL) göre yaklaşık %0,54 / %0,63 / %0,72 etkiye karşılık gelmektedir.

Geçiş Planı ve Stratejik Yanıtlar

Parsan, karbon düzenlemelerine geçişsürecinde aşağıdakistratejik adımları uygulamaktadır:

• CBAM veri altyapısının tamamlanması ve raporlamada doğruluk standardının arrılması,
• Kapsam 1 azalm hedeflerinin ürem bazlı performans göstergelerine entegre edilmesi,
• Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji yarımlarının hızlandırılması,
• Karbon maliyetlerinin fiyatlama ve tedarik zinciri stratejilerine entegre edilmesi,
• Karbon yönemi farkındalığı için çalışan eğimlerinin ve yönem seviyesinde kapasite arrımı programlarının sürdürülmesi.

Geçiş Riski 2. Enerji Yoğunluğu ve Artan Enerji Maliye Riski

Parsan, ürem süreçleri ibarıyla yüksek enerji yoğunluğuna sahip bir sektörde faaliyet göstermektedir. Küresel enerji piyasalarındaki dalgalanmalar, karbon fiyatlandırma mekanizmalarının devreye girmesi ve fosil yakıt sübvansiyonlarının azalmasıyla birlikte enerji maliyetleri önemli bir geçiş riski alanı oluşturmuştur.

Başlıca polika ve piyasa baskıları şunlardır:

• Karbon fiyatlandırması ve artan karbon maliyetleri,
• Fosil yakıt sübvansiyonlarının kademeli kaldırılması,
• Enerji verimliliği regülasyonlarının sıkılaşması,
• Türkiye'nin 2053 Net Sır hedefi doğrultusunda enerji dönüşüm polikaları.

Bu kapsamda, enerji piyasalarında yaşanacak yapısal dönüşümler, Parsan gibi enerji yoğun sanayi kuruluşları için operasyonel maliyet arşları ve rekabet baskısı yaratma potansiyeline sahipr.

Risk Niteliği

Tip: Geçiş Riski

Zamanlama: Kısa–Orta Vade

Etki Alanı: Ürem, bütçeleme, maliyet kontrol

Etki Düzeyi: Finansal Krik Seviyenin alnda

Strateji ve Karar Alma

Parsan, enerji yoğunluğu ve maliyet arşlarından doğan riskleri operasyonel verimlilik ve enerji yönemi stratejileriyle yönetmektedir.

• Enerji tükemi analizleri düzenli olarak yapılmakta, yüksek tükem noktalarında proses opmizasyonları uygulanmaktadır.
• Enerji maliyetleri bütçeleme ve yarım planlamasına entegre edilmekte, karbon fiyatlaması etkileri senaryo bazlı olarak değerlendirilmektedir.

ISO 50001 Enerji Yönem Sistemi fark analizleri tamamlanmış, kurum genelinde yaygınlaşrma süreci başlalmışr.

Doğrudan Azalm ve Adaptasyon Çabaları

• Enerji tükemi düşük makineler ve tezgâhlara geçiş,
• İşlem sürelerini kısaltan proses opmizasyonları,
• Basınçlı hava tesisanda inverter destekli kompresör sistemleri,
• ISO 50001 Enerji Yönem Sistemi süreçlerinin uygulanması,
• Serfikalı enerji yönecilerinin görevlendirilmesi,
• Al Sigma metodolojisi ile proses verimliliğinin arrılması.

Dolaylı Azalm ve Adaptasyon Çabaları

• Elektrik tükeminin %100 yenilenebilir kaynaklardan sağlanması,
• LED dönüşümü ve yüksek verimli aydınlatma sistemleriyle enerji tasarrufu sağlanması.

Mevcut ve Beklenen Finansal Etkiler

Mevcut Etki (2024):

Enerji verimliliği projeleri sayesinde yaklaşık 2,8 milyon TL tutarında tasarruf sağlanmışr. Bu iyileşrmeler, kısa vadede enerji yoğunluğunun azallmasına ve karbon emisyonlarının düşürülmesine katkı sağlamışr.

Beklenen Etki (2025+):

Enerji fiyatlarında yıllık %15 arş senaryosu alnda, Parsan'ın enerji giderlerinin 17–23 milyon TL arasında ek maliyet oluşturması

Bu tutar, 2024 yılı net saş hasıla (4.172.813.608 TL) dikkate alındığında, yaklaşık %0,41–%0,55 aralığında bir finansal etkiye karşılık gelmektedir.

Mevcut durumda bu etki, %1 izleme eşiğinin alnda kalmaktadır; dolayısıyla finansal anlamda krik etki seviyesine ulaşmamaktadır. Ancak, Türkiye'de yürürlüğe giren İklim Kanunu ve taslak Emisyon Ticaret Sistemi (ETS) Yönetmeliği çerçevesinde enerji fiyatlarının arş potansiyeli, bu riski stratejik öneme sahip bir geçiş riski haline germektedir.

Enerji maliyetlerindeki arşlar kısa vadede finansal etkisi sınırlı, ancak orta– uzun vadede rekabetçilik, ürem maliyetleri ve karbon yoğunluğu üzerinde baskı oluşturabilecek niteliktedir. Bu nedenle Parsan, enerji verimliliği projelerini sürdürmekte ve enerji kaynak çeşitliliği, yenilenebilir enerji kullanımı ve karbon azalm rsatları konularında stratejik önlemler gelişrmektedir.

Hesaplama Varsayımları:

Enerji fiyatlarında yıllık %15 arş senaryosu alnda, Parsan'ın enerji giderlerinde 17–23 milyon TL aralığında ek maliyet oluşması öngörülmektedir. Bu tutar, 2024 yılı net saş hasıla (4.172.813.608 TL) dikkate alındığında %0,41–%0,55 aralığında finansal etkiye karşılık gelmektedir.

Geçiş Planı ve Stratejik Yanıtlar

Parsan, enerji yoğunluğuna dayalı riskleri azaltmak ve maliyet baskılarını yönetmek amacıyla:

ISO 50001 Enerji Yönem Sistemi'ni kurumsal düzeyde uygulamakta,

• Enerji yönecisi eğimi ve verimlilik projeleri ile teknik kapasiteyi arrmakta,
• Enerji verimliliği yarımlarını, yalnızca çevresel değil aynı zamanda finansal sürdürülebilirliğin bir aracı olarak değerlendirmektedir.

Geçiş Riski 3. Malzeme Tedariği Riski

Parsan'ın ürem süreçleri, yüksek kalite ve özel spesifikasyonlu çelik tedarikine yüksek derecede bağımlıdır. Tüm çelik ihyacının neredeyse tamamının tek bir ana tedarikçiden karşılanması, tedarik sürekliliği açısından kurumsal bir kırılganlık yaratmaktadır.

Bu yapı, aşağıdaki dış faktörler nedeniyle risk oluşturmaktadır:

• İklim değişikliğine bağlı ekstrem hava olayları,
• Karbon düzenlemeleri ve regülasyon değişiklikleri,
• Jeopolik gelişmeler ve caret polikaları.

Ayrıca, karbon yoğunluğu yüksek tedarikçilerin tercih edilmesi hem çevresel sürdürülebilirlik hem de kurumsal ibar açısından ilave risk yaratmaktadır.

Risk Niteliği

Tip: Geçiş Riski

Zamanlama: Orta Vade

Etki Alanı: San alma, tedarik zinciri planlaması

Etki Düzeyi: Finansal etki düzeyi tedarik kesinsi senaryosunda ürem sürekliliği ve ciro üzerinde anlamlı (krik) finansal etki potansiyeli taşımaktadır.

Strateji ve Karar Alma

Parsan, malzeme tedarikine ilişkin riskleri azaltmak ve tedarik güvenliğini arrmak amacıyla çok katmanlı bir strateji uygulamaktadır:

• Tedarikçi çeşitlendirmesi: Teknik yeterlilikle birlikte sürdürülebilirlik kriterlerini karşılayan alternaf kaynaklar devreye alınmışr.
• Analiz ve planlama: İç denem, tedarik zinciri yönemi, ürem ve sürdürülebilirlik ekipleri arasında koordineli risk önceliklendirme çalışmaları yürütülmektedir.
• Üst yönem kalımı: Tedarik riskleri, stratejik planlama mekanizmalarıyla bütünleşrilmişr.
• Krik tedarikçi yönemi: Performans değerlendirmeleri, sürdürülebilirlik skorlamaları ve erken uyarı sistemleriyle olası arz kesinlerine hazırlık yapılmaktadır.

Bu stratejiler sonucunda, Parsan'ın ürem ihyacının yaklaşık %95'i alternaf tedarikçilerden karşılanabilir hale gelmişr.

Doğrudan Azalm ve Adaptasyon Çabaları

• Tedarikçi değerlendirmelerinde sürdürülebilirlik kriterlerinin sistemak olarak uygulanması,
• Tedarik kaynaklarının çeşitlendirilmesi ve alternaf üreci ağlarının güçlendirilmesi,
• Tedarikçi performansının kalite, çevresel uyum ve karbon yoğunluğu metrikleriyle izlenmesi.

Dolaylı Azalm ve Adaptasyon Çabaları

Senaryo bazlı tedarik planlama ve stok yönemi uygulamaları,

• Erken uyarı sistemleri ve tedarik zinciri risk izleme araçları kullanılarak potansiyel kesinlerin önceden tespi,
• Tedarik zinciri karbon ayak izi ölçümünün kademeli olarak devreye alınması.

Mevcut ve Beklenen Finansal Etkiler

Mevcut Etki (2024):

Küresel navlun arşları ve teslimat gecikmeleri nedeniyle yaklaşık 1.600 € (≈ 59.000 TL) düzeyinde doğrudan maliyet arşı gözlemlenmişr. Bu tutar, Parsan'ın 2024 yılı net saş hasılanın (4.172.813.608 TL) yaklaşık %0,0014'üne karşılık gelmektedir. Finansal açıdan krik etki eşiği (%1) alnda kalmakla birlikte, navlun maliyetlerindeki yapısal arşlar, tedarik sürekliliği ve enerji fiyatlarındaki dalgalanmalar dikkate alındığında, risk stratejik izleme kapsamında değerlendirilmektedir.

Küresel tedarik zincirinde artan karbon düzenlemeleri (örneğin CBAM) ve enerji yoğun taşımacılık süreçleri, Parsan'ın uzun vadeli maliyet yapısı ve rekabetçiliği üzerinde sistemak baskı oluşturma potansiyeline sahipr.

Beklenen Etki

Ana tedarikçi (Asil Çelik) kaynaklı 3 aylık ürem duruşu senaryosunda, alternaf tedarikçilerin devreye alınmasıyla yaklaşık 1,5 aylık ürem kaybı yaşanacağı öngörülmektedir. Bu durumda, Parsan'ın 2024 yılı net saş hasıla (4.172.813.608 TL) baz alındığında, yaklaşık 14,5 milyon € (≈ 514 milyon TL) düzeyinde potansiyel ciro kaybı söz konusu olacakr.

Bu tutar, yıllık hasılan yaklaşık %12'sine karşılık gelmektedir ve krik etki eşiğini (%1) önemli ölçüde aşmaktadır.

Hesaplama Varsayımları:

Küresel navlun arşları ve teslimat gecikmeleri nedeniyle yaklaşık 1.600 € (≈ 59.000 TL) düzeyinde doğrudan maliyet arşı gözlemlenmişr. Bu tutar, Parsan'ın 2024 yılı net saş hasılanın (4.172.813.608 TL) yaklaşık %0,0014'üne karşılık gelmektedir. Finansal açıdan krik etki eşiği (%1) alnda kalmakla birlikte, navlun maliyetlerindeki yapısal arşlar, tedarik sürekliliği ve enerji fiyatlarındaki dalgalanmalar dikkate alındığında risk, stratejik izleme kapsamında değerlendirilmektedir.

Ana tedarikçi (Asil Çelik) kaynaklı 3 aylık ürem duruşu senaryosunda, alternaf tedarikçilerin devreye alınmasıyla yaklaşık 1,5 aylık ürem kaybı yaşanacağı öngörülmektedir. Bu durumda, Parsan'ın 2024 yılı net saş hasıla (4.172.813.608 TL) baz alındığında yaklaşık 14,5 milyon € (≈ 514 milyon TL) düzeyinde potansiyel ciro kaybı söz konusu olacakr.

Bu tutar, yıllık hasılan yaklaşık %12'sine karşılık gelmekte olup, krik etki eşiğini (%1) önemli ölçüde aşmaktadır.

Geçiş Planı ve Stratejik Yanıtlar

Parsan, tedarik zinciri risklerini azaltmak için:

• Tedarikçi çeşitlendirmesi ve alternaf coğrafyalardan temin stratejilerini güçlendirmekte,
• Krik hammadde tedarikçileri için iş sürekliliği planları hazırlamakta,
• Tedarik zinciri dayanıklılığını arracak uzun vadeli sözleşme ve iş birliği modelleri gelişrmektedir.

Bu adımlar sayesinde, tedarik kesinlerinin hem finansal etkisi hem de operasyonel süreklilik üzerindeki riski orta seviyede yönelebilir düzeye indirgenmektedir.

Metrik ve Hedefler

İklimle bağlantılı akut fiziksel risklere ilişkin metrikler ve bu alanlara yönelik hedefler, raporun "

İklimle İlgili Fırsatlar

Fırsat 1: Düşük Karbonlu Ekonomiye Geçişte Rekabet Avantajı

Düşük karbonlu ekonomiye geçişsüreci, yalnızca riskleri değil; aynızamanda operasyonel mükemmellik, yeni pazar rsatları ve kurumsal ibarın güçlendirilmesi gibi stratejik kazanımları da beraberinde germektedir.

Parsan, bu dönüşümün sunduğu olanakları erken aşamada değerlendirerek uzun vadeli rekabet avantajı sağlamayı öncelikleri arasına almışr.

Şirken;

• Yüksek otomasyon seviyesi ve
• Avrupa'ya coğrafi yakınlığı

sayesinde, AB Yeşil Mutabaka ve karbon düzenlemelerine hızlı uyum sağlayabilmesi, karbon ayak izine duyarlı OEM müşterilerle yapılan iş birliklerinde Parsan'a rekabet üstünlüğü kazandırmaktadır.

Strateji ve Karar Alma

Parsan, sürdürülebilir ürem ve tedarik zinciri uyumunu arrmak için rsat alanlarını bütünleşik analizlerle değerlendirmektedir. Bu analizler, sürdürülebilirlik komitesi liderliğinde teknik, cari ve stratejik birimler tarandan yürütülmektedir.

Stratejik aksiyonlar:

• Yenilenebilir enerji kullanımının %100'e çıkarılması → Kapsam 2 emisyonlarının sırlanması,
• Enerji yoğunluk göstergelerinin düşürülmesi → regülasyon uyumu + sürdürülebilir finans rsatları,
• Tedarikçi çeşitlendirme ve sürdürülebilirlik değerlendirmeleri → karbon vergisi ve CBAM kaynaklı risklerin azallması,
• Karbon yoğunluğu düşük malzeme kaynaklarının araşrılması ve alternaf tedarikçi ağlarının oluşturulması.

Mevcut ve Beklenen Finansal Etkiler

Parsan, iklim rsatlarının hem mevcut rekabet gücü hem de gelecekteki büyüme kapasitesi üzerindeki etkilerini kısa, orta ve uzun vadede analiz etmektedir.

Kısa Vadede (2024–2025): Enerji verimliliği ve yeşil enerji kullanımından kaynaklı maliyet azalmı ile yaklaşık 3,3 milyon TL tasarruf.

• Orta Vadede (2026–2028): Karbon uyumlu ürem sayesinde OEM müşterilerle sürdürülen iş birliklerinden 23 milyon TL'ye kadar yeni sipariş potansiyeli.
• Uzun Vadede (2030+): Regülasyonlara tam uyum ve çevresel performans liderliği sayesinde ihracat hacminde %15 büyüme ve yaklaşık 87 milyon TL finansal katkı.

Stratejik Değer

Parsan'ın düşük karbonlu ürem kabiliye:

• Finansal büyümeyi,
• Müşteri bağlılığını,
• Pazar çeşitliliğini

destekleyen temel rekabet avantajı unsuru olarak konumlanmaktadır.

Fırsat 2: Yeşil Finansman ve Teşvik Mekanizmaları

Düşük karbonlu ürem yarımları, yalnızca çevresel etkilerin azallmasını değil; aynı zamanda finansman maliyetlerinin düşürülmesi, yarım kapasitesinin arrılması ve uzun vadeli büyümenin desteklenmesi açısından stratejik bir rsat sunmaktadır. Parsan, bu kapsamda hem uluslararası yeşil finansman araçlarını hem de ulusal teşvik sistemlerini entegre biçimde değerlendirerek sürdürülebilir dönüşümünü hızlandırmayı hedeflemektedir.

Şirken yürüüğü enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve karbon azalmı odaklı yarımlar; Türkiye'de yürürlüğe girmesi beklenen Taksonomi Yönetmeliği ve 9903 sayılı Yarımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar kapsamında yer alan teşvik mekanizmalarıyla büyük ölçüde uyum gösterebilecek niteliktedir.

Bu çerçevede, Parsan aşağıdaki finansal araçlardan yararlanma potansiyeline sahipr:

• Düşük faizli yeşil krediler ve karbon performansına bağlı sürdürülebilir tahviller,
• Stratejik Hamle Programı (≥ 50 milyon TL yarımlar): Enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve karbon azalmını kapsayan projelere vergi indirimi, gümrük muafiye, faiz desteği ve yarım yeri tahsisi,
• Öncelikli Yarımlar Teşvik Sistemi (YDP) (12–50 milyon TL arası yarımlar): Çevre dostu ürem, ak ısı geri kazanımı ve yeşil teknoloji yarımları için KDV issnası, SGK prim desteği ve vergi indirimi.

Strateji ve Karar Alma

Parsan, yeşil finansman ve yarım teşviklerini rsat alanı olarak değerlendirmek üzere Sürdürülebilirlik Komitesi liderliğinde teknik, finansal ve stratejik birimlerin ortak çalışmalarıyla proje bazlı önceliklendirme süreçleri yürütmektedir. Bu çalışmalar, karbon emisyon azalmıyla doğrudan bağlanlı yarımların finansal fizibilitesini güçlendirerek, şirken düşük karbonlu ürem hedeflerine ulaşmasını hızlandırmaktadır.

Mevcut ve Beklenen Finansal Etkiler

Orta ve uzun vadede, bu teşviklerin uygulanmasıyla birlikte Parsan'ın yeşil dönüşüm yarımlarının yarım maliyetlerinin azallması, enerji verimliliği projelerinin hızlandırılması ve karbon azalm yarımlarının desteklenmesi beklenmektedir.

Bu durum, şirken düşük karbonlu ürem hedeflerini gerçekleşrme

sürecine finansal esneklik kazandıracak; aynızamanda sürdürülebilir ürem yarımlarını teşvik eden bir çerçeve oluşturacakr.

3. RİSK YÖNETİMİ

PARSAN, sürdürülebilirlik stratejisini kurumsal risk yönemi süreçleriyle bütüncül bir yaklaşımla ele almakta, ÇSY risklerini sistemak olarak değerlendirmektedir. Şirken mevcut risk değerlendirme yaklaşımı, stratejik hedefleri, paydaş beklenleri ve yasal yükümlülükler doğrultusunda şekillendirilmiş olup; iklim değişikliği kaynaklı fiziksel ve geçiş risklerinin analizini de kapsayacak şekilde güncellenmişr.

Bu kapsamda, 2025 yılı ibarıyla PARSAN'ın Gebze/Dilovası lokasyonundaki ürem tesisine özel olarak hazırlanmış Fiziksel İklim Riski Değerlendirme Raporu, IPCC 6. Değerlendirme Raporu temelli senaryo analizlerine dayanmaktadır. SSP1-2.6, SSP2-4.5 ve SSP5-8.5 senaryoları alnda; sıcaklık arşı, kuraklık, sel, deniz seviyesi yükselmesi, rna ve toprak riski gibi başlıklarda geleceğe dönük risk projeksiyonları yapılmışr. Analiz sürecinde IPCC CMIP6 model ailesi, ERA5 ve CERRA Reanalysis gibi yüksek çözünürlüklü veri kaynakları kullanılmış; toprak pi, arazi kullanımı ve bölgesel topografya gibi yerel girdiler dikkate alınmışr.

Riskler; kronik ve akut olmak üzere sınıflandırılmış ve her bir gösterge için bilimsel eşik değerler tanımlanarak risk dereceleri (düşük, orta, yüksek, krik) belirlenmişr. Risk değerlendirmesi, 2100 yılına kadar olan projeksiyonlarla zaman serisi analizleriyle desteklenmişr.

Buna ek olarak, "Yöneşim & Sürdürülebilirlik Risk Analizi" dokümanında yer alan kurumsal risk sınıflandırmasına uygun olarak, iklim riskleriyle birlikte aşağıdaki risk türleri de analiz kapsamına alınmışr:

• Operasyonel ve proses kaynaklı riskler (kalite, iş güvenliği, bakım ve ürem sürekliliği)
• Uyum ve mevzuat riskleri (TSRS, CBAM, ETS, ISO standartları)
• Tedarik zinciri ve enerji erişim riskleri
• İnsan kaynakları ve yetkinlik riskleri
• Sürdürülebilirlik yönem sistemlerine entegrasyon ve hedef uyumu

Bu yaklaşımla, fiziksel iklim riskleri yalnızca çevresel bir tehdit değil, aynı zamanda stratejik planlama, yarım kararları ve iş sürekliliği açısından da öncelikli bir yöneşim meselesi olarak ele alınmaktadır. Önümüzdeki dönemde, bu riskler için azalm ve adaptasyon aksiyonlarının belirlenmesine yönelik çalışmalar da yürütülecek; izleme göstergeleri ve performans metrikleri oluşturularak risk yönemi süreçleri daha da pekişrilecekr.

Fiziksel İklim Riski Değerlendirme Metodolojisi

Koordinatlar: 40.7821, 29.5104

Analiz Alanı: 5x5 km

Zaman Uu: 2100 yılına kadar

Veri Temelli Senaryolar: SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP5-8.5

1. Veri Kaynakları ve Girdiler

İklim Verileri: ERA5, ERA5-Land, CERRA Reanalysis, Open-Meteo, ECMWF

Toprak ve Coğrafi Veriler: ESDAC (Avrupa Toprak Veri Merkezi), Türkiye Harita Genel Müdürlüğü

İklim Projeksiyonları: IPCC CMIP6 (HighResMip), CMCC, CAS, MRI, EC-Earth, MPI, NICAM gibi iklim modeli sağlayıcılarının yüksek çözünürlüklü (20 km) verileri

Referans Kaynaklar: IPCC 6. Raporu (2021), WMO Küresel İklim Göstergeleri, Avrupa Çevre Ajansı (EEA), NOAA Küresel İklim Raporu, Türkiye Meteoroloji Genel Müdürlüğü verileri

2. Analiz Yöntemi

a) İklim Risk Türlerinin Sınıflandırılması

Fiziksel iklim riskleri üç ana kategoriye ayrılmışr:

• Isı ve Sıcaklık Riskleri (örn. sıcaklık değişimi, sıcak dalgası, ısı stresi)
• Su ve Yağış Riskleri (örn. kuraklık, sel, ağır yağış, deniz seviyesi yükselmesi)
• Rüzgar ve Toprak Riskleri (örn. rna, hortum, erozyon, heyelan)

Her bir risk, hem akut (ani) hem de kronik (süreğen) olarak ayrı ayrı değerlendirilmişr.

b) Senaryo Bazlı Projeksiyonlar

• SSP126 (düşük emisyon, sürdürülebilirlik senaryosu)
• SSP245 (orta emisyon, polika başarısızlığı senaryosu)
• SSP585 (yüksek emisyon, fosil yakıt yoğun senaryo)

Her senaryo alnda riskler:

• Risk yok
• Düşük risk
• Orta seviye risk
• Yüksek risk

Çok yüksek risk – krik eşiklerin aşılması) olarak sınıflandırılmışr.

c) Risk Sınıflandırma Temelleri

Her bir risk türü aşağıdaki teknik göstergelere dayalı olarak ölçülmüş ve sınıflandırılmışr:

Sıcaklık riski: Ortalama sıcaklık arşı, değişim oranı (°C / dekad)

Isı stresi: WBGT (Wet Bulb Globe Temperature)

Kuraklık: SPI (Standart Yağış İndeksi)

Yangın: FWI (Yangın Hava İndeksi)

Sel ve su taşkını: Yağış yoğunluğu, toprak nemi, arazi eğimi

Rüzgar: Maksimum rüzgar hızı, yön değişkenliği

Deniz seviyesi: Bölgesel yükselme oranı, kıyı çizgisi yapısı

Toprak riski: Erozyon potansiyeli, organik madde kaybı

d) Zaman Serisi ve Trend Analizi

Geçmiş 30 yıl (1995–2025) verileri analiz edilerek trend eğilimleri ortaya konmuş

2021–2100 dönemi için her 10 yıllık zaman diliminde iklim değişkenlerinin projeksiyonları yapılmışr.

3. Arazi ve Topografya Entegrasyonu

• Yükseklik, topografya (kıyı düzlüğü, tepelik yapı)
• Arazi kullanım pi (%34.9 su, %31 yapılaşmış alan, %17.3 orman)
• Toprak pi (Kahverengi orman toprağı / Cambisol) dikkate alınarak risklerin yerel etkileri yorumlanmışr.

4. Risk Seviyesi Tespinde Kullanılan Eşik Değerler (Thresholds)

Her bir risk türü için bilimsel eşik değerler belirlenmişr. Örnekler:

• Sıcaklık arşı: >2°C = orta risk, >4°C = yüksek risk, >6°C = kırmızı bayrak
• Deniz seviyesi arşı: >0.5 m = yüksek risk, >1.0 m = kırmızı bayrak
• SPI < -1.5: yüksek kuraklık riski
• FWI > 85: ekstrem yangın riski

5. Sonuçların Sunumu ve Senaryo Duyarlılığı

• Riskler senaryolara duyarlı olarak ayrı ayrı değerlendirilmiş ve yorumlanmışr.
• Her risk için açık gerekçeler ve veri temelli sınıflandırmalar verilmişr.

Bu metodoloji, PARSAN'ın faaliyet gösterdiği coğrafyada fiziksel iklim risklerinin detaylı bir şekilde tespi, önceliklendirilmesi ve senaryo bazlı izlenmesi açısından bilimsel ve ileri düzey bir değerlendirme sunmaktadır.

4. METRİK VE HEDEFLER

PARSAN, sürdürülebilirlik performansını izleme ve gelecekte şeffaf raporlama süreçlerine zemin oluşturma amacıyla, TSRS 2 kapsamında yer alan metrik yapılarını ve sektörel uygulama örneklerini dikkate almaktadır.

4.1 Sera gazı emisyonları

PARSAN, Türkiye'nin 2053 Net Sır Emisyon hedefi doğrultusunda, iklim değişikliğiyle mücadeleye katkı sağlamak amacıyla sera gazı emisyonlarını sistemak biçimde ölçmek, yönetmek ve raporlamak üzere kapsamlı bir sera gazı emisyon envanteri çalışması yürütmektedir.

Bu çerçevede, ISO 14064-1:2018 standardına uygun şekilde hazırlanan emisyon envanteri, kuruluşumuzun doğrudan kontrolü alndaki tüm faaliyetleri kapsayacak biçimde hazırlanmış ve finansal kontrol yaklaşımı benimsenmişr. Bu yöntem, PARSAN'ın mali ve idari olarak kontrol eği tüm tesislerdeki sera gazı kaynaklarını dikkate alarak, emisyon yöneminin kurumsal karar alma süreçleriyle bütünleşmesini sağlamaktadır.

Emisyon raporlama sınırları, doğrudan (Kapsam 1) ve dolaylı (Kapsam 2–6) sera gazı salımlarını içermekte olup; sabit ve mobil yanma kaynakları, kaçak gazlar, elektrik tükemi gibi tüm ana faaliyet alanları envantere dâhil edilmişr. Raporlamada Karbon Dioksit (CO₂), Metan (CH₄), Azot Oksit (N₂O), HFC, PFC, SF₆ ve NF₃ dahil olmak üzere yedi sera gazı dikkate alınmaktadır.

Dolaylı emisyonların (örneğin tedarik zinciri kaynaklı veya iş seyahatleri) dahil edilip edilmeyeceği, Sera Gazı Yönem Prosedürü çerçevesinde yapılan önemlilik değerlendirmeleri sonucunda belirlenmektedir. Bu değerlendirme; emisyon miktarı, etkilediği kaynaklar, veri erişimi ve izleme kolaylığı gibi kriterlere dayalı olarak yapılmakta ve ilgili kayıtlar prosedür kapsamında muhafaza edilmektedir. Önemli dolaylı emisyon kaynakları envanter dışında bırakılmamakta; dışlanması gereken durumlarda ise gerekçeleriyle birlikte açıklanmaktadır.

Kuruluş faaliyet alanı içinde, hesaplamalara dahil edilebilecek nitelikte bir karbon yutağı bulunmamakta olup; mevcut yeşil alanlardan kaynaklı uzaklaşrmalar bu çalışmaya dâhil edilmemişr.

PARSAN, bu envanter çalışmasını yalnızca hesaplama ve raporlama amaçlı bir araç olarak değil; aynı zamanda uzun vadeli emisyon azalm projelerine temel oluşturacak stratejik bir planlama aracı olarak da değerlendirmektedir.

PARSAN, sera gazı emisyon envanterini oluştururken, faaliyetlerinin yürütüldüğü resmi adres ve bu adres kapsamındaki tüm operasyonları kuruluş sınırı olarak belirlemişr. Kuruluşumuz, finansal açıdan kontrol

sahibi olduğu tüm tesislerdeki emisyon ve uzaklaşrmalardan sorumludur. Bu doğrultuda, sera gazı hesaplamalarında "Finansal Kontrol Yaklaşımı" benimsenmişr. Bu yöntem kapsamında, PARSAN'ın finansal raporlamada tam konsolidasyon uyguladığı tüm faaliyet alanları ve işletmeler sera gazı envanterine dâhil edilmişr. Bu yaklaşım; organizasyonel yapı ile yüksek düzeyde uyum sağlamakta, emisyon verilerinin kurumsal yönem süreçlerine entegre edilmesini kolaylaşrmakta ve tutarlı raporlama yapılmasına imkân tanımaktadır.

Yaklaşımda yapılacak herhangi bir değişiklik, ilgili sera gazı raporlarında açık biçimde beyan edilerek gerekli güncellemelerle uyumlu şekilde revize edilecekr. Temel yıl 2024 yılı alınmışr ve ölçümler Sera gazı raporu ISO 14064-1:2018 standardı baz alınarak hazırlanmışr.

PARSAN, 2024 yılı sera gazı emisyon envanterini TS EN ISO 14064-1:2018 standardı doğrultusunda hazırlamış olup, yalnızca finansal olarak kontrol edilen tesisleri kapsayan finansal kontrol yaklaşımını benimsemişr. Bu yöntemle oluşturulan envanter, doğrudan (Kapsam 1), enerji kaynaklı dolaylı (Kapsam 2) içermektedir.

Enerji Tükem Verileri (2024)

Tesis	Elektrik (GJ)	Doğalgaz (sm³)	Doğalgaz (GJ)
OMTAŞ	59.127	1.496.846	56.880
PARSAN	149.575	4.164.876	158.265

Sera Gazı Emisyon Verileri (2024)

Tesis	Kapsam 1 Emisyonu (tCO₂e)	Kapsam 2 Emisyonu – Brüt (tCO₂e)	Kapsam 2 Emisyonu – Piyasa Temelli (tCO₂e)
OMTAŞ	2.908	7.260	0
PARSAN	7.814	18.365	0
TOPLAM	10.722	25.625	0

Parsan Makina Parçaları Sanayi A.Ş., Asil Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de sermaye payına sahip olup, bu yarım özkaynak yöntemiyle muhasebeleşrilen bir işrak niteliğindedir. 31 Aralık 2024 tarihi ibarıyla Parsan'ın Asil Çelik'teki doğrudan ve dolaylı pay oranı %22,78 seviyesindedir.

Asil Çelik, Parsan Grubu'nun ürem faaliyetlerinde kullanılan vasıflı çelik hammadde tedarikinde stratejik bir rol üstlenmektedir.

Şirket'in, özkaynak yöntemiyle muhasebeleşrilen işraki Asil Çelik üzerinde önemli ölçüde etkisi bulunmakla birlikte, finansal veya operasyonel kontrol gücü yoktur. Grup'un işraki üzerinde kontrolü bulunmadığından, bu kapsamda oluşan emisyonlar toplam Kapsam 1 ve Kapsam 2 değerlerine dâhil edilmemektedir.

4.2 İklimle ilgili Geçiş Riskleri Oranı

Parsan, iklimle ilgili geçiş risklerini değerlendirirken, karbon düzenlemeleri, enerji piyasasındaki dalgalanmalar, ürün standartları, eketleme yükümlülükleri ve tedarik zinciri baskıları gibi unsurların, faaliyet gösterdiği sanayi sektöründe artan bir etkiye sahip olduğunu göz önünde bulundurmaktadır. Şirken ürem faaliyetlerinin enerji yoğunluğu ve ihracat pazarlarının özellikle Avrupa ülkeleri olması, bu geçiş risklerini daha krik hale germektedir.

Parsan'ın iklim geçiş risklerine karşı kırılganlık düzeyi, ürem süreçlerindeki enerji yoğunluğu, kullanılan yakıt türleri ve altyapı modernizasyon seviyesi gibi faktörlere bağlı olarak şekillenmektedir. Şirken otomasyon seviyesi yüksek ve teknolojik altyapısı güncel tesisleri, bu geçiş sürecine uyumu kolaylaşrmakta; Avrupa Yeşil Mutabaka gibi regülasyonlara daha hızlı yanıt verebilmesini sağlamaktadır.

Özellikle doğalgaz ve elektrik tükeminin toplam enerji profilinde önemli yer tutması, karbon fiyatlaması ve emisyon kısıtlamaları karşısında maliyet arşı riskini beraberinde germektedir. Bu kapsamda, ürem süreçlerindeki enerji yoğunluğu yüksek olan operasyonlar, geçiş risklerine karşı daha kırılgan alanlar olarak değerlendirilmektedir.

Yapılan analizler sonucunda, Parsan'ın cirosunun % 6,1 lik bir kısmı enerji maliyetlerine ayrılmaktadır. Ancak enerji verimliliği projeleri, proses opmizasyonları ve tedarik zinciri uyum programları ile bu riskin azallması hedeflenmektedir.

Bu değerlendirme, lokasyon ve proses bazlı enerji verilerinin sistemak takibi ile periyodik olarak güncellenecek; karbon yoğunluğu yüksek operasyonlarda dönüşüm ve iyileşrme projeleri önceliklendirilecekr

4.3 İklimle ilgili Fiziksel Riskleri Oranı

Parsan, iklim değişikliğinin operasyonel faaliyetler üzerindeki fiziksel etkilerini değerlendirmeye yönelik çalışmalarını başlatmış olup, bu kapsamda kronik ve akut iklim risklerinin (sel, kuraklık, aşırı sıcaklıklar ve aşırı hava olayları gibi) faaliyetler üzerindeki potansiyel etkileri analiz edilmişr. Mevcut durumda bu risklerin nicel etkilerine ilişkin kapsamlı bir oran hesaplaması yapılmamış olmakla birlikte, ön değerlendirmeler bazı ürem alanlarının ve tedarikçi bölgelerinin söz konusu fiziksel risklere orta düzeyde kırılganlık gösterebileceğine işaret etmektedir.

İlerleyen dönemlerde, bu risklerin operasyonel süreçler, ürem kapasitesi, tedarik zinciri ve çalışan sağlığı üzerindeki etkilerine ilişkin verilersistemak şekilde toplanacak ve analiz edilecekr. Bu sayede, fiziksel iklim risklerine maruz kalan varlıkların oranı daha somut biçimde hesaplanacak ve kurumsal raporlamaya entegre edilecekr.

Bu değerlendirme süreci, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS 2) doğrultusunda, risklerin şeffaf biçimde izlenmesini ve karar alma süreçlerine entegre edilmesini hedeflemektedir.

4.4 İklimle ilgili rsatlar

Parsan, iklim değişikliğinin beraberinde gerdiği rsatları stratejik bir avantaj olarak değerlendirmekte ve bu kapsamda yenilenebilir enerji yarımları, enerji verimliliği uygulamaları, düşük karbonlu ürem teknolojileri ve Avrupa Yeşil Mutabaka gibi regülasyonlara uyum yoluyla ihracat avantajı yaratmayı hedeflemektedir. Bu rsatların somut biçimde izlenebilmesi amacıyla, önümüzdeki dönemde sistemak bir takip yaklaşımı benimsenmesi planlanmaktadır.

Bu kapsamda;

• (i) iklimle ilgili rsatlar yenilenebilir enerji, verimlilik, hammadde opmizasyonu ve yeşil uyum gibi başlıklar alnda kategorize edilecek; (
• (ii) bu rsatlara yönelik projelere ilişkin yıllık yarım tutarları raporlanarak, toplam yarım bütçesi içindeki oranları hesaplanacak;
• (iii) karbon emisyonu azalm etkileri yıllık bazda tCO₂e cinsinden takip edilecek ve rsatların çevresel katkıları ölçülecek;
• (iv) uygulamaların operasyonel yaygınlığı, örneğin enerji verimliliği sağlayan sistemlerin toplam hat sayısına oranı gibi metriklerle değerlendirilecekr.

Bu yaklaşım, Parsan'ın sürdürülebilirlik performansının güçlendirilmesine katkı sunarken, aynı zamanda iklimle ilgili rsatların zaman içindeki etkilerini karar alma süreçlerine entegre etme imkânı sağlayacakr.

2023 ve sonrası için de, enerji verimliliğini arrmaya yönelik tezgâh yarımı tercihleri/tezgah revizyonları/proses alternafleri seçimleri, verimli kompresör uygulamaları ve tüm imalat süreçlerinde süre kısaltma odaklı projeler için sermaye tahsis edilmişr.

4.5 Sermaye Dağımı

Enerji yoğun bir sektörde faaliyet gösterdiğimiz için enerjinin verimli kullanılması öncelikli konularımız arasındadır. Enerji kullanımının iklim değişikliği üzerindeki etkisinin bilincinde olarak, san aldığımız elektrik enerjisinin tamamını yenilenebilir enerji kaynaklarından temin ediyoruz. Bu yaklaşım, karbon ayak izimizi azaltmaya yönelik stratejimizin temel taşlarından biridir.

Enerji yönemi alanında gerçekleşrdiğimiz yarımlar, iklimle ilgili risklerin azallmasına ve uzun vadeli çevresel etkilerin iyileşrilmesine yönelik önemli bir sermaye dağılımını temsil etmektedir. 2022 yılında başlalan ve Aralık-2023 sonu ibarıyla belgelendirilmiş ISO 50001 Enerji Yönem Sistemi çalışmalarımız kapsamında;

• Yeni nesil, düşük enerji tükemli tezgâh ve makineler için yarım gerçekleşrilmiş,
• İşletme genelinde yüksek verimli LED aydınlatmalara geçiş sağlanmış,
• Enerji tükemini azaltmaya yönelik proses iyileşrme projelerine kaynak aktarılmış,
• 4 bakım-onarım yönecisi enerji yönecisi eğimi alarak serfikalandırılmış,
• Dış denem desteğiyle enerji yönemi sistemimize yönelik enerji etütleri yapılmışr.

Bu yarımlar yalnızca çevresel sürdürülebilirliği desteklemekle kalmayıp, aynı zamanda operasyonel maliyetlerin düşürülmesine ve rekabet gücümüzün arrılmasına katkı sağlamaktadır. Gelecek dönemlerde de

sermaye dağılımı planlarımızda, iklimle ilgili risk ve rsatlara uyum sağlayan projelere öncelik verilmeye devam edilecekr.

4.6 İç Karbon Fiyatları

PARSAN olarak, bu gelişmeleri yakından takip etmekteyiz. Henüz iç karbon fiyatlandırmasına yönelik somut bir uygulamamız bulunmamakla birlikte, bu alandaki ulusal ve uluslararası gelişmeleri izlemekte ve ileride alınacak stratejik kararlarda dikkate alınabilecek bir hazırlık alanı olarak değerlendirmekteyiz.

İç karbon fiyatlandırması gibi mekanizmaların, ileride yarım kararları üzerinde etkili olabileceği düşünülmektedir. Bu kapsamda, enerji verimliliği, proses iyileşrmeleri ve düşük emisyonlu ürem teknolojilerine yönelik çalışmalar, karbon maliyetlerinin daha bilinçli şekilde yönelmesine katkı sağlayabilir.

Önümüzdeki dönemde, iç karbon fiyatlandırmasına ilişkin uygulama örnekleri ve sektörel yaklaşımlar doğrultusunda gerekli analizlerin yapılması ve bu konuya dair iç kapasitenin gelişrilmesi planlanmaktadır.

4.7 Ücretlendirme

Sürdürülebilirlik hedeflerinin kurum içi performans yönemi sistemine entegrasyonu süreci başlalmış olup, belirli alanlarda ilerleme kaydedilmişr. Sürdürülebilirlik Ana Hedefleri, SAQ ve özellikle EcoVadis gereklilikleri dikkate alınarak, dört ana kategori (Yöneşim, Çevre ve Enerji, İnsan ve Tedarik Zinciri Yönemi) alnda CEO onayı ile yayınlanmışr. Bu hedeflerin QDMS Performans Modülü'ne aktarımı planlanmakta olup, bu sistem üzerinden düzenli takip ve performans değerlendirme uygulaması henüz tamamlanmamışr.

Sanayi sektöründe karbon düzenlemelerinin artmasıyla birlikte, düşük karbonlu ekonomiye geçiş konusu giderek daha fazla önem kazanmaktadır. Türkiye'de Emisyon Ticaret Sistemi (ETS) gibi karbon fiyatlandırma mekanizmalarının önümüzdeki yıllarda uygulanmaya başlanabileceği öngörülmektedir.

Ücretlendirme sisteminde ise, iklimle ilgili hususlara doğrudan bağlı bir değişken ücret bileşeni henüz tanımlanmamışr. Ancak yönecilerin performans hedefleri arasında sürdürülebilirlik uygulamalarının (örneğin enerji verimliliği projeleri, ak azalmı veya çevresel mevzuat uyumu) yer alması teşvik edilmektedir. Bu bağlamda, iklimle bağlanlı faaliyetlerin ilerleyen dönemlerde daha net ölçülebilir hedefler olarak sistemak biçimde performans ve ücretlendirme sistemine entegrasyonu planlanmaktadır.

Sektörler Arası Metrikler

No	Metrikler	Açıklama / Değerler
1	Sera gazı emisyonları	PARSAN, Türkiye'nin 2053 Net Sıfır Emisyon hedefi doğrultusunda sera gazı emisyonlarını sistematik biçimde ölçmek, yönetmek ve raporlamak üzere kapsamlı bir sera gazı emisyon envanteri çalışması yürütmektedir. Emisyon envanteri ISO 14064-1:2018 standardına uygun şekilde hazırlanmış olup finansal kontrol yaklaşımı benimsenmiştir. Envanter Kapsam 1 (doğrudan) ve Kapsam 2 (dolaylı) emisyonları içermekte, CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆ ve NF₃ gazları dikkate alınmaktadır. 2024 yılı temel alınmış ve OMTAS ile PARSAN tesisleri için yapılan ölçümler sonucunda; PARSAN: 149.575 GJ elektrik, 4.164.876 sm³ doğalgaz tüketimi ile Kapsam 1: 7.520 tCO₂e, Kapsam 2: 18.697 tCO₂e emisyon gerçekleştirmiştir.
2	İklimle ilgili geçiş risklerine karşı kırılgan varlıklar	PARSAN, karbon düzenlemeleri, enerji fiyat dalgalanmaları, ürün standartları ve tedarik zinciri baskılarını geçiş riskleri kapsamında değerlendirmektedir. Üretim süreçlerindeki enerji yoğunluğu, yakıt türleri ve altyapı modernizasyon seviyesi risk düzeyini belirlemektedir. Şirket cirosunun %6,1'i enerji maliyetlerine ayrılmış olup, enerji verimliliği ve tedarik zinciri uyum projeleriyle bu riskin azaltılması hedeflenmektedir. Risk değerlendirmeleri enerji verilerinin sistematik takibiyle periyodik olarak güncellenecektir.
3	İklimle ilgili fiziksel risklere karşı kırılgan varlıklar	Şirket, iklim değişikliğinin fiziksel etkilerini analiz etmek üzere çalışmalar yürütmektedir. Sel, kuraklık, aşırı sıcaklık ve aşırı hava olayları gibi risklerin operasyonlar üzerindeki potansiyel etkileri değerlendirilmektedir. Ön değerlendirmeler, bazı üretim ve tedarik bölgelerinin orta düzeyde kırılganlık gösterebileceğini ortaya koymuştur. Gelecekte, fiziksel risklere maruz kalan varlık oranı nicel olarak hesaplanarak TSRS 2 standartlarına uygun biçimde raporlanacaktır.
4	İklimle ilgili fırsatlar	Parsan, iklim değişikliğinin sunduğu fırsatlarıstratejik bir avantaj olarak görmekte; yenilenebilir enerji, enerji verimliliği, düşük karbonlu üretim teknolojileri ve yeşil finansman uygulamalarıyla rekabet gücünü ve ihracat kapasitesini artırmayı hedeflemektedir. Bu kapsamda, yatırımlar Taksonomi Yönetmeliği ve 9903 sayılı Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar kapsamındaki teşviklerle uyum göstermekte;şirket, düşük faizli yeşil krediler,sürdürülebilir tahviller, Stratejik Hamle Programı ve Yatırımlar Teşvik Sistemi (YDP) gibi finansal araçlardan yararlanma potansiyeline sahiptir. Bu bütüncül yaklaşım, Parsan'ın sürdürülebilirlik performansını güçlendirirken, düşük karbonlu üretime geçiş sürecini stratejik karar alma mekanizmalarına entegre etmeyi amaçlamaktadır.
5	Sermaye dağıtımı, finansman ve yatırım	Enerji verimliliği, iklimle ilgili riskleri azaltmak amacıyla sermaye tahsisinde önceliklendirilmektedir. Satın alınan elektriğin tamamı yenilenebilir kaynaklardan temin edilmektedir. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi kapsamında yeni nesil düşük enerji tüketimli tezgâh yatırımları, LED dönüşümü, proses iyileştirmeleri ve enerji etütleri yapılmıştır. Gelecek dönem sermaye planlarında, verimlilik ve düşük karbon projelerine öncelik verilmeye devam edilecektir.
6	İç karbon fiyatları	Henüz iç karbon fiyatlandırması uygulanmamaktadır. Ancak Türkiye'de ETS benzeri mekanizmaların yürürlüğe girmesi beklenmekte olup, PARSAN bu gelişmeleri izlemekte ve iç kapasitesini geliştirmeye yönelik hazırlıklarını sürdürmektedir. İlerleyen dönemlerde karbon fiyatlarının yatırım kararlarına etkisini değerlendirmek üzere analiz çalışmaları planlanmaktadır.
7	Ücretlendirme	Sürdürülebilirlik hedefleri kurum içi performans yönetimi sistemine entegre edilmeye başlanmıştır. SAQ ve EcoVadis kriterleri doğrultusunda dört ana kategori altında CEO onayıyla belirlenen hedefler QDMS Performans Modülü'ne aktarılacaktır. İklimle bağlantılı doğrudan bir değişken ücret bileşeni bulunmamakla birlikte, yöneticilerin performans hedeflerinde enerji verimliliği ve çevresel uyum göstergeleri yer almaktadır. Gelecekte, iklimle bağlantılı metriklerin ücretlendirme sistemine sistematik biçimde entegre edilmesi planlanmaktadır.

4.8 Sektör Bazlı Metrikler ve hedefler

Türkiye'nin Paris Anlaşması'na taraf olması ve 2053 Net Sıfır hedefi doğrultusunda, İklim Kanunu, Emisyon Ticaret Sistemi (ETS) Yönetmeliği Taslağı ve Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (CBAM) gibi düzenleyici araçlar, sanayi kuruluşlarına karbon fiyatlandırması, emisyon raporlaması ve tedarik zinciri yönetimi alanlarında yeni yükümlülükler getirmektedir. Parsan, bu çerçevede belirlediği iklim hedeflerini stratejik amaçlarıyla uyumlu hale getirmiş; hedeflerin izlenmesi için gerekli süreçleri ve metrikleri kurumsal düzeyde yapılandırmıştır. Hedefler, finansal hedeflerle uyumlu olacak şekilde periyodik olarak gözden geçirilmektedir. Hedefler belirlenirken, sektörün yapısına uygunluk ve karşılaştırılabilirlik sağlamak amacıyla Cilt 62'de yer alan sektörel metrikler referans alınmıştır ve hedefler için bir doğrulama kullanılmamıştır. Raporlama yılında herhangi bir karbon kredisi kullanımı olmamıştır.

Parsan, iklim değişikliğiyle mücadele kapsamında Kapsam 1, 2 ve öncelikli Kapsam 3 sera gazı emisyonlarını mutlak olarak azaltmayı hedeflemektedir. Bu doğrultuda, 2025 yılı için %10, 2026 yılı için %15 ve 2028 yılı için %25 oranında toplam sera gazı emisyonu azaltımı öngörülmektedir. Belirlenen

bu hedefler, özellikle CBAM kapsamındaki ürünlerde karbon maliyet artışı riskini azaltarak, ETS ve AB düzenlemeleri karşısında rekabet avantajının korunmasına katkı sağlamayı amaçlamaktadır.

Açıklama Konusu	Metrik Kodu	Metrik Tanımı	Ölçü Birimi	Açıklama
Enerji Yönetim	TR-AP- i 130a.1	Toplam enerji tüketimi, şebeke elektriği yüzdesi, yenilenebilir enerji yüzdesi	GJ, %	Parsan üretim tesislerinde tüketimi verileri mevcut yenilenebilir enerji kullanın sertifikalarıyla belgelendirilmektedir. 59.127 GJ % 100	olup

Akut Fiziksel Risk: Sel, Taşkın, Fırna ve Dolu

Metrik	Sorumlu Birim	2025 Hedefi	2026 Ara Hedefi	2028 Ara Hedefi	Riskle Bağlantı (Açıklama)
Sürdürülebilirlik kapsamında eğitilen tedarikçilerin oranı	Satın Alma	10%	20%	40%	Eğitim modüllerinde iklim değişikliği, sel, taşkın ve fırtına gibi aşırı hava olaylarının tedarik zinciri üzerindeki etkilerine yer verilecektir.
Tedarik davranış kurallarını imzalayan tedarikçi oranı	Satın Alma	25%	50%	80%	Davranış kurallarına afet riski yönetimi, iklim uyumu ve altyapı dayanıklılığı maddeleri eklenecektir.
CSR değerlendirmesi yapılan tedarikçi oranı	Satın Alma	10%	30%	60%	CSR değerlendirmeleri, sel ve fırtına kaynaklı fiziksel risk yönetimi kriterlerini de kapsayacaktır.
Sürdürülebilir tedarik konusunda eğitimli tedarikçi oranı	Satın Alma	10%	25%	50%	Eğitim içerikleri, iklim adaptasyonu, işsürekliliği ve bölgesel afet risklerinin azaltılmasına yönelik uygulamaları içerecektir.
Fırtına ve dolu kaynaklı üretim kesintisi gün sayısı	Üretim Operasyon	/ –	Yılda maks. 1 gün	Yılda maks. 0 gün	Altyapı güçlendirmeleri, erken uyarı sistemleri ve bakım planları ile üretim kesintilerinin ortadan kaldırılması hedeflenmektedir.

Metrik ve Hedefler ( Geçiş Riski 1 ve Risk 2 için geçerlidir)

Metrik	Sorumlu Birim	2025 Hedefi	2026 Ara Hedefi	2028 Ara Hedefi	Riskle İlişkisi (Açıklama)
Toplam Sera Gazı Emisyonları (Kapsam 1+2+3) Azaltım Oranı	Yönetim	10%	15%	25%	CBAM kapsamındaki ürünler için ihracatta karbon maliyet artışı riskini azaltmak. Doğrudan emisyonların düşürülmesiyle, hem yurtiçi ETS hem de AB CBAM yükümlülükleri karşısında rekabet avantajı korunacaktır. Hedef, brüt sera gazı emisyon hedefidir.

Parsan'ın sera gazı emisyon hedefleri belirlenirken, sektör genelinden türelmiş bir karbonsuzlaşma yaklaşımı kullanılmamışr.Hedefler, mevcut operasyonel performans, enerji tükem yapısı ve kurumsal sürdürülebilirlik öncelikleri esas alınarak oluşturulmuştur.Önümüzdeki dönemlerde sektörle uyumlu karbonsuzlaşma pakalarının değerlendirilmesi planlanmaktadır.

5. RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

14.03.2025tarihinde ; 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK"), II.23.2 sayılı "Birleşme Tebliği" ile II 23.3 sayılı "Önemli Nitelikteki İşlemler ve Ayrılma Hakkı Tebliği"("Ayrılma Hakkı Tebliği") ve SPK'nın ilgili diğer düzenlemeleri, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu, 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu ve ilgili diğer mevzuat hükümleri uyarınca, pazarda büyüme ve mevcut konumunun güçlendirilmesi, yönem sisteminin basitleşrilmesi, idari ve ürem/saş işlevlerinde ölçek ekonomilerinden yararlanılması amacıyla Omtaş Otomov Transmisyon Aksamı Sanayi ve Ticaret Anonim Şirke'nin ("Omtaş") tüm akf ve pasifleriyle birlikte bir bütün olarak tasfiyesiz infisah yoluyla Parsan tarandan devralınması sureyle Parsan bünyesinde birleşmesine karar verilmişr.

Raporlama Kılavuzu

Tahminler ve Varsayımlara Dayalı Bilgiler

Bu raporda yer alan bazı açıklamalar; iklim riskleri, geçiş senaryoları ve sürdürülebilirlik hedefleri gibi belirsizlik içeren konularda yapılan değerlendirmeler, yönem kararları ve ulusal/uluslararası sektörel eğilimlerden elde edilen öngörülerle belirlenmişr. Parsan olarak, sürdürülebilirlik performansımıza ilişkin raporlamayı sürekli iyileşrmeyi ve ileriye dönük öngörülerdeki belirsizlikleri en aza indirmeyi hedefliyoruz.

İklimle ilişkili fiziksel ve geçiş risklerinin finansal etkilerine yönelik yapılan değerlendirmeler, ileriye dönük varsayımlar ve tahminlere dayanmaktadır. Bu varsayımlar; Grup'un tedarik zinciri, ürem süreçleri ve operasyonları üzerindeki olası etkilenmeler ile bu etkilerin kısa, orta ve uzun vadeli finansal göstergelere yansıma biçimleri dikkate alınarak oluşturulmuştur. Bu kapsamda, raporda sunulan bulguların; mevcut verisetlerine, kabul görmüş iklim senaryolarına ve geçerli tahmin yöntemlerine dayandığı; ancak mutlak doğruluk taşımadığı göz önünde bulundurulmalıdır.

Raporun hazırlanması sürecinde, TSRS ile uyumlu biçimde, otomov ve ağır sanayi sektörüne özgü metrikler ve göstergeler de incelenmişr. Uluslararası uygulamalar ve KGK sektör standartları dikkate alınarak Parsan'ın faaliyet alanına uygun metriklerin uygulanabilirliği değerlendirilmişr. Ancak mevcut raporlama döneminde söz konusu sektör bazlı metrikler doğrudan kullanılmamışr. Bu metriklerin uygulanabilirliğini arrmak ve veri yönemi kapasitemizi güçlendirmek adına yürütülen çalışmalar devam etmektedir. Gelecek dönemlerde, sektör bazlı göstergelerin daha sistemak biçimde izlenmesi ve raporlamaya entegre edilmesi hedeflenmektedir.

İklimle ilgili finansal olarak önemli risk ve rsatların belirlenmesi; raporlanacak önemli bilgilerin tespi ve ilgili finansal etkilerin değerlendirilmesi, kısa, orta ve uzun vadeye ilişkin beklenleri içeren tahminler ile geleceğe yönelik varsayımlara dayanmaktadır. Parsan'da iklimle bağlanlı risk ve rsatların olası finansal etkileri; faaliyet gelirleri, maliyet yapısı, sermaye harcamaları, yarımlar ve nakit akışları üzerindeki

potansiyel etkileri dikkate alınarak senaryo analizleri aracılığıyla değerlendirilmektedir.

Bu analizler; kısa, orta ve uzun vadeli perspekflerle yapılmakta ve geleceğe yönelik öngörülere dayanmaktadır. Finansal etki analizlerinde kullanılan varsayımlar arasında karbon fiya projeksiyonları, enerji maliyetleri, yasal düzenlemeler, fiziksel iklim olaylarının sıklığı ve şidde, teknoloji dönüşüm hızı ve piyasa beklenleri yer almaktadır.

Parsan, iklime ilişkin risk ve rsatların fiziksel ve geçiş riskleri açısından etkilerini değerlendirmek amacıyla uluslararası kabul görmüş iklim senaryolarından (örneğin IPCC tarandan gelişrilen Temsili Konsantrasyon Yolları - RCP ve Sosyo-Ekonomik Yollar - SSP) faydalanmaktadır. Ancak, bu senaryoların kullanımı belirli varsayımlara ve modellemelere dayanmaktadır. Sera gazı emisyonlarındaki değişimlerin, iklim olaylarının sıklığı ve şidde üzerindeki etkilerine ilişkin belirsizlikler bulunduğu unutulmamalıdır.

Kullanılan Emisyon Faktörleri ve Hesaplama Yöntemleri

Emisyon Kaynağı – Kapsam 1	tCO₂/TJ	kgCH₄/TJ	kgN₂O/TJ	Kaynak / Referans
Elektrik (Türkiye Şebekesi)	0,442	–	–	IEA 2024, TÜİK Enerji Denge Tabloları
Elektrik dönüşümü	0,2778	–	–	IPCC Conversion Table
Doğalgaz (sabit yanma)	56,1	1	0,1	IPCC 2006 Guidelines, Tier 1 Default
Benzin (hareketli yanma)	69,3	25	8	IPCC 2006 Guidelines, Tier 1 Default
Mazot (hareketli yanma)	74,1	3,9	3,9	IPCC 2006 Guidelines, Tier 1 Default
1 tCO₂e eşdeğeri	1000	–	–	Birim dönüşümü

tCO₂/TJ: "Terajoule başına ton CO₂ eşdeğeri" — IPCC 2006'da verilen değerlerin 1000'e bölünmüş hâlidir (kg → ton).

kgCH₄/TJ ve kgN₂O/TJ değerleri IPCC 2006, Volume 2, Chapter 3, Table 3.2.1/3.2.2'den alınmıştır.

"Elektrik (Türkiye Şebekesi)" ve "Elektrik dönüşümü" satırları, doğrudan yanma yerine dolaylı emisyon faktörleri olduğu için CH₄ ve N₂O değerleri boş bırakılır (bu gazlar genellikle yakıtlarda ölçülür).

Formüller:

• Kapsam 1 (Doğalgaz): Eₖ₁ = Doğalgaz (GJ) × 56,1 (kgCO₂e/GJ) ÷ 1.000 Kapsam 1 (Mazot): Eₖ₁ = Mazot(GJ) × 74,1 (kgCO₂e/GJ) ÷ 1.000 Kapsam 1 (Benzin): Eₖ₁ = Benzin(GJ) × 69,3 (kgCO₂e/GJ) ÷ 1.000
• Kapsam 2 (Elektrik Brüt): Eₖ₂(brüt) = Elektrik (GJ) × 0,2778 (MWh/GJ) × 0,442 (tCO₂e/MWh)
• Kapsam 2 (Piyasa Temelli): Eₖ₂(piyasa) = Eₖ₂(brüt) (İREC MWh × 0,442 (tCO₂e/MWh

TERİMLER VE KISALTMALAR
Kısaltma Terim	/ Açıklama
TSRS	Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları
CRA	Climate Risk Assessment (İklim Riski Değerlendirmesi)
SCR	Sustainability and Climate Risk (Sürdürülebilirlik ve İklim Riski)
OKR	Objecves and Key Results
CDP	Carbon Disclosure Project (Karbon Açıklama Projesi)
ESG	Environmental, Social, Governance (Çevresel, Sosyal, Yöneşim)
ETS	Emissions Trading System (Emisyon Ticaret Sistemi)
GES	Güneş Enerjisi Santrali
SSP	Shared Socioeconomic Pathways (Ortak Sosyoekonomik Yollar)
RCP	Representave Concentraon Pathways (Temsili Konsantrasyon Yolları)

Kısaltma Terim	/ Açıklama
IPCC	Intergovernmental Panel on Climate Change (Hükümetlerarası İklim Paneli)
LED	Light Eming Diode (Işık Yayan Diyot - enerji verimli aydınlatma)
ISO 50001	Enerji Yönem Sistemi Standardı
TCFD	Task Force on Climate-related Financial Disclosures
SWOT	Strengths, Weaknesses, Opportunies, Threats Analizi
Al Sigma	Süreç iyileşrme ve hata azaltma metodolojisi
Shadow Pricing	İç Karbon Fiyatlandırması
JIT Just in	Time ( Tam Zamanında Ürem Yaklaşımı

PARSAN MAKİNA PARÇALARI SANAYİİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI TÜRKİYE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLAMA STANDARTLARI KAPSAMINDA SUNULAN BİLGİLER HAKKINDA BAĞIMSIZ DENETÇİNİN SINIRLI GÜVENCE RAPORU

Parsan Makina Parçaları Sanayii A.Ş. Genel Kurulu'na,

Parsan Makina Parçaları Sanayii A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının ("hepsi birlikte "Grup" olarak adlandırılacaktır) 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıla ait Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları 1 "Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler" ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları 2 "İklimle İlgili Açıklamalar"a uygun olarak sunulan bilgiler ("Sürdürülebilirlik Bilgileri") hakkında sınırlı güvence denetimini üstlendik.

Güvence denetimimiz, önceki dönemlere ilişkin bilgileri ve Sürdürülebilirlik Bilgileri ile ilişkilendirilen diğer bilgileri (herhangi bir resim, ses dosyası, internet sitesi bağlantıları veya yerleştirilen videolar dâhil) kapsamamaktadır.

Sınırlı Güvence Sonucu

"Güvence sonucuna dayanak olarak yürütülen çalışmanın özeti" başlığı altında açıklanan şekilde gerçekleştirdiğimiz prosedürlere ve elde ettiğimiz kanıtlara dayanarak, Grup'un 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıla ait Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin, tüm önemli yönleriyle Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (''KGK'') tarafından 29 Aralık 2023 tarihli ve 32414(M) sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları ("TSRS")'na göre hazırlanmadığı kanaatine varmamıza sebep olan herhangi bir husus dikkatimizi çekmemiştir. Önceki dönemlere ilişkin bilgiler hakkında bir güvence sonucu açıklamamaktayız.

Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin Hazırlanmasında Yapısal Kısıtlamalar

Sürdürülebilirlik Bilgileri, 61 ila 62 sayfaları arasında yer alan "Tahminler ve Varsayımlara Dayalı Bilgiler" başlığı altında açıklandığı üzere, bilimsel ve ekonomik bilgi eksikliklerinden kaynaklanan yapısal belirsizliklere maruz kalmaktadır. Sera gazı emisyonlarının hesaplanmasında bilimsel bilginin yetersizliği belirsizliğe yol açmaktadır. Ayrıca, gelecekteki muhtemel fiziksel ve geçiş dönemi iklim risklerinin olasılığı, zamanlaması ve etkilerine ilişkin veri eksikliği nedeniyle, Sürdürülebilirlik Bilgileri iklimle ilgili senaryolara dayalı belirsizlikler içermektedir.

Yönetimin ve Üst Yönetimden Sorumlu Olanların Sürdürülebilirlik Bilgileri'ne İlişkin Sorumlulukları

Grup Yönetimi aşağıdakilerden sorumludur:

• Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları esaslarına uygun olarak hazırlanması;
• Hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar içermeyen Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanmasıyla ilgili iç kontrolün tasarlanması, uygulanması ve sürdürülmesi;
• İlaveten Grup Yönetimi uygun sürdürülebilirlik raporlama yöntemlerinin seçimi ve uygulanması ile koşullara uygun makul varsayımlar ve tahminler yapılmasından da sorumludur.

Üst Yönetimden Sorumlu olanlar, Grup'un sürdürülebilirlik raporlama sürecinin gözetiminden sorumludur.

Bağımsız Denetçinin Sürdürülebilirlik Bilgilerinin Sınırlı Güvence Denetimine İlişkin Sorumlulukları

Aşağıdaki hususlardan sorumluyuz:

• Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar içerip içermediği hakkında sınırlı bir güvence elde etmek için güvence çalışmasını planlamak ve yürütmek;
• Elde ettiğimiz kanıtlara ve uyguladığımız prosedürlere dayanarak bağımsız bir sonuca ulaşmak ve
• Grup yönetimine ulaştığımız sonucu bildirmek.
• Grup'un iç kontrolünün etkinliği hakkında bir güvence sonucu bildirmek amacıyla değil ama iç kontrol yapısını anlamak ve sürdürülebilirlik bilgilerinin hata ve hile kaynaklı önemli yanlışlık risklerini tanımlamak ve değerlendirmek amacıyla risk değerlendirme prosedürleri yerine getirilmiştir.
• Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin önemli yanlışlık içerebilecek alanları belirlemek ve bu alanlara yönelik prosedürler tasarlanmış ve uygulanmıştır. Hile; muvazaalı işlemler, sahtekârlık, işlemlerin kasıtlı olarak kayda geçirilmemesi veya denetçiye kasten gerçeğe aykırı beyanlarda bulunulması veya iç kontrolün ihlali gibi konuları içerebilmesi sebebiyle hile kaynaklı önemli bir yanlışlığı tespit edememe riski, hata kaynaklı önemli bir yanlışlığı tespit edememe riskinden daha yüksektir.

Yanlışlıklar hata veya hile kaynaklı olabilir. Yanlışlıkların, tek başına veya toplu olarak, Sürdürülebilirlik Bilgileri kullanıcılarının buna istinaden alacakları ekonomik kararları etkilemesi makul ölçüde bekleniyorsa bu yanlışlıklar önemli olarak kabul edilir.

Yönetim tarafından hazırlanan Sürdürülebilirlik Bilgileri hakkında bağımsız bir sonuç bildirmekle sorumlu olduğumuz için, bağımsızlığımızın tehlikeye girmemesi adına Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanma sürecine dâhil olmamıza izin verilmemektedir.

Mesleki Standartların Uygulanması

KGK tarafından yayımlanan Güvence Denetimi Standardı 3000 "Tarihi Finansal Bilgilerin Bağımsız Denetimi veya Sınırlı Bağımsız Denetimi Dışındaki Diğer Güvence Denetimleri" ve Sürdürülebilirlik Bilgileri'nde yer alan sera gazı emisyonlarına ilişkin olarak Güvence Denetimi Standardı 3410 "Sera Gazı Beyanlarına İlişkin Güvence Denetimleri" ne uygun olarak sınırlı güvence denetimini gerçekleştirdik.

Bağımsızlık ve Kalite Yönetimi

KGK tarafından yayımlanan ve dürüstlük, tarafsızlık, mesleki yeterlik ve özen, sır saklama ve mesleğe uygun davranış temel ilkeleri üzerine bina edilmiş olan Bağımsız Denetçiler İçin Etik Kurallar'daki (Bağımsızlık Standartları Dâhil) (Etik Kurallar) bağımsızlık hükümlerine ve diğer etik hükümlere uygun davranmış bulunmaktayız. Şirketimiz, Kalite Yönetim Standardı 1 hükümlerini uygulamakta ve bu doğrultuda etik hükümler, mesleki standartlar ve geçerli mevzuat hükümlerine uygunluk konusunda yazılı politika ve prosedürler dâhil, kapsamlı bir kalite yönetim sistemi sürdürmektedir. Çalışmalarımız, denetçiler ve sürdürülebilirlik ve risk uzmanlarından oluşan bağımsız ve çok disiplinli bir ekip tarafından yürütülmüştür. Grup'un iklim ve sürdürülebilirlikle ilişkili risk ve fırsatlarına yönelik bilgilerin ve varsayımların makuliyetini değerlendirmeye yardımcı olmak için uzman ekibimizin çalışmalarını kullandık. Verdiğimiz güvence sonucundan tek başımıza sorumluyuz.

Güvence Sonucuna Dayanak Olarak Yürütülen Çalışmanın Özeti

Sürdürülebilirlik Bilgileri'nde önemli yanlışlıkların ortaya çıkma olasılığının yüksek olduğunu belirlediğimiz alanları ele almak için çalışmalarımızı planlamamız ve yerine getirmemiz gerekmektedir.

Uyguladığımız prosedürler mesleki muhakememize dayanır. Sürdürülebilirlik Bilgileri'ne ilişkin sınırlı güvence denetimini yürütürken:

• Grup'un anahtar konumdaki kıdemli personeli ile raporlama dönemine ait Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin elde edilmesi için uygulamada olan süreçleri anlamak için görüşmeler yapılmış;
• Sürdürülebilirlik ile ilgili bilgileri değerlendirmek ve incelemek için Grup'un iç dokümantasyonu kullanılmış;
• Sürdürülebilirlik ile ilgili bilgilerin açıklanmasının ve sunumunun değerlendirilmesi gerçekleştirilmiştir.
• Sorgulamalar yoluyla, Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanmasıyla ilgili Grup'un kontrol çevresi ve bilgi sistemleri konusunda kanaat edinilmiştir. Ancak, belirli kontrol faaliyetlerinin tasarımı değerlendirilmemiş, bunların uygulanmasıyla ilgili kanıt elde edilmemiş ve işleyiş etkinlikleri test edilmemiştir.
• Grup'un tahmin geliştirme yöntemlerinin uygun olup olmadığı ve tutarlı bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı değerlendirilmiştir. Ancak prosedürlerimiz, tahminlerin dayandığı verilerin test edilmesini veya Grup'un tahminlerini değerlendirmek için kendi tahminlerimizin geliştirilmesini içermemektedir.
• Grup'un sürdürülebilirlik raporlama süreçleriyle birlikte finansal olarak önemli olduğu tespit edilen risk ve fırsatların belirlenmesine ilişkin süreçler anlaşılmıştır.

Sınırlı güvence denetiminde uygulanan prosedürler, nitelik ve zamanlama açısından makul güvence denetiminden farklıdır ve kapsamı daha dardır. Sonuç olarak, sınırlı güvence denetimi sonucunda sağlanan güvence seviyesi, makul güvence denetimi yürütülmüş olsaydı elde edilecek güvence seviyesinden önemli ölçüde daha düşüktür.

PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

Özgür Beşikçioğlu, SMMM Sorumlu Denetçi

İstanbul, 31 Ekim 2025