ÅRSRAPPORT 2024

Per Henrik Lings Allé 2, 2100 København Ø - CVR-nr. 15 10 77 07

INDHOLD

Parken overblik
Selskabsoplysninger

Ledelsesberetning

Profil
Brev til aktionærerne
Årets resultater
Hoved- og nøgletal for koncernen
Beretning
Forventninger 2025
Risici
Kønsmæssig sammensætning af ledelsen
Virksomhedsledelse
Dataetik
Mangfoldighedspolitik
Bestyrelse og direktion
Aktionærinformation
Regnskabsberetning

2 3
1

CSRD Rapport

32	Introduktion til bæredygtighedsrapportering
35	Generelle oplysninger
53	Klimaændringer
63	EU-taksonomi
68	Vand- og havressourcer
71	Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi
75	Egen arbejdsstyrke
87	Forbrugere og slutbrugere
90	Virksomhedsadfærd

Påtegninger

Ledelsespåtegning
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtigheds-rapportering

Koncernregnskab 1. januar – 31. december

104	Oversigt over noter til koncernregnskabet
105	Resultatopgørelse
105	Totalindkomstopgørelse
106	Balance
107	Egenkapitalopgørelse
108	Pengestrømsopgørelse
109	Noter

Moderregnskab 1. januar – 31. december

Oversigt over noter til moderregnskabet Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

PARKEN OVERBLIK

KONCERNENS OMSÆTNING

UDGJORDE 1,4 MIA. KR. I 2024

OMSÆTNING NETTORENTEBÆRENDE GÆLD PÅ SEGMENTER

SELSKABSOPLYSNINGER

PARKEN Sport & Entertainment A/S Per Henrik Lings Allé 2 2100 København Ø

Telefon: 35 43 31 31 Telefax: 35 43 31 13 Hjemmeside: www.parken.dk E-mail: [email protected]

CVR-nr.: 15 10 77 07 Stiftet: 1. april 1991 Hjemsted: København

Bestyrelse

Henrik Møgelmose (formand) Michael Stenskrog (næstformand) Klaus Gad Benny Olsen Gert Petersen Erik Skjærbæk

Revisionsudvalg Michael Stenskrog (formand) Henrik Møgelmose

Vederlagsudvalg Henrik Møgelmose (formand) Michael Stenskrog Gert Petersen

Direktion

Jan Harrit, koncerndirektør Jacob Lauesen, direktør

Revision

EY Godkendt Revisionspartnerselskab Dirch Passers Alle 36 2000 Frederiksberg

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den 23. april 2025, kl. 14.00.

SELSKABSOPLYSNINGER

PROFIL

Som koncern lever vi af at samle og underholde mennesker. Vi arbejder, når andre holder fri, og har en ambition om at levere sport, musik og oplevelser i høj klasse.

Parken er Danmarks nationalstadion og er som sådan hjemmebane og det naturlige samlingspunkt, når landsholdene i fodbold inviterer til kamp. I København er F.C. København byens hold. Vi har et mål om at være de bedste – og spille med de bedste. Vi vil være fast deltager i de europæiske turneringer og vil være en god ambassadør for København.

Lalandia skal være børnefamiliernes foretrukne feriested. Vi har en vision om at give børnefamilier en pause fra hverdagen – et feriested, hvor de får tid til nærvær og glæde. Et sted hvor de som gæster selv bestemmer tempoet, og hvor de bliver mødt med værtens bedste gæsteservice.

PARKEN Sport & Entertainment består af følgende segmenter:

F.C. KØBENHAVN

F.C. København driver fodboldklubben F.C. København samt Parken og aktiviteter på og omkring stadion. Fodboldklubbens indtægter kommer primært fra TVpenge, præmiepenge, salg af merchandise, sponsorater, transferaktiviteter, tilskuere og entréindtægter. De sportslige resultater har derfor indvirkning på indtægterne. Øvrige indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter og landskampe i Parken, herunder salg af Food & Beverage (F&B) samt rengøring i og omkring Parken.

LALANDIA

Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre og udlejer feriehuse. Derudover opføres og sælges feriehuse. Indtægterne kommer fra salg og udlejning af feriehuse samt drift af ferie- og aktivitetscentrene. Lalandia driver tre ferie- og aktivitetscentre i Rødby, Billund og Søndervig. Segmentet er markedsleder.

PARKEN EJENDOMME

Parken Ejendomme omfatter Parken stadion (udlejet til F.C. København) og koncernens erhvervslejemål i kontortårnene ved stadion.

PROFIL

BREV TIL AKTIONÆRERNE

FORMANDENS BREV TIL AKTIONÆRERNE

Parken Sport & Entertainment A/S er en koncern i konstant udvikling. Det gjorde sig også gældende for året 2024, hvor vi igen lykkedes med at sætte nogle meget ambitiøse mål og nå dem.

I en årrække er det kun gået én vej. Hvert år øges målsætningerne for hvert af koncernens segmenter, og lige siden coronapandemiens afslutning er vi nået i mål, når nytåret kommer. F.eks. havde Lalandia i 2024 2,1 mio. overnatninger mod 1,3 mio. overnatninger i 2019, og Parken havde i 2024 1,1 mio. gæster mod 700.000 i 2019. En imponerende udvikling.

Koncernen udvikler sig stabilt og solidt - præcis som vi ønsker det - og de tre segmenter komplementerer hinanden. Det så vi også i 2024, hvor det desværre ikke lykkedes for F.C. København at genvinde det danske mesterskab og opfylde forudsætningen om deltagelse i League Phase i UEFA Europa League. Trods dette, blev det som følge af den positive udvikling i Lalandia, de øgede kommercielle aktiviteter og gevinst ved koncernens låneomlægning ikke nødvendigt at nedskrive vores forventninger til året. Det vidner om styrken i koncernen, der til hver en tid skal være bæredygtig. Vi ønsker hverken at udvikle for lånte penge eller at se røde tal på bundlinjen. Derfor er det også mere end tilfredsstillende, at vi igen kan præsentere et stærkt årsregnskab med en bundlinje på 229,9 mio. kr. Vi glæder os, når vi ser på resultaterne for hvert af vores segmenter.

I 2024 indledte koncernen arbejdet med implementeringen af Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Denne proces har givet en dybere indsigt i de miljømæssige og sociale påvirkninger, som vi har på vores omgivelser. Den indsigt, vi har opnået, vil være afgørende i vores fremtidige arbejde med bæredygtighed, herunder klimaog miljøinitiativer, sociale forhold og virksomhedsadfærd.

Lalandia

Lalandia fortsatte den flotte vækst i 2024. I alt var der 2,1 mio. overnatninger i feriehusene ved de tre lokationer i henholdsvis Rødby, Billund og Søndervig. Det er rekord og en fremgang på 4 % sammenlignet med 2023. Væksten er hovedsageligt drevet af en stigning i antallet af gæster fra Tyskland og England. Fremgangen forventes at fortsætte i 2025.

Lalandia havde i det hele taget et år med meget aktivitet. I Billund er der opført 36 nye feriehuse, og i Søndervig er opførelsen af 141 nye ferielejligheder, i "Strandbyen" i fuld gang. De fleste af de 141 ferielejligheder er allerede solgt, og de første ferielejligheder vil blive overdraget til ejerne i maj 2025.

2025 forventes i det hele taget at blive endnu et travlt år. I Søndervig bygges der et nyt aktivitetscenter – Beach Bowl - på 2.000 m2 . Beach Bowl vil bl.a. indeholde bowlingbaner, padelbaner, fitness og spiseområde. Udvidelsen sker som led i Lalandias ambition om at løfte udbuddet af familieaktiviteter i Søndervig-området og medvirke til skabelsen af en stærk feriedestination, der favner både lokale og turister.

I Rødby skal der foretages store renoveringsopgaver. Bl.a. skal taget på Aquadomen udskiftes i slutningen af året. I Billund udvides Aquadomen med et område, der er dedikeret til familier med mindre børn. Det nye "Kids area" vil indeholde en Fountain Park, et stort børnebassin og et varmtvandsbassin. Udvidelsen er på ca. 1.000 m2 , og forventes klar til åbning den 1. juli 2025.

F.C. København

Årets første kamp for F.C. København var 1/8-finalen i UEFA Champions League, som efter to kampe blev endestationen for en flot UEFA Champions League sæson.

F.C. København startede endvidere 2024 med nyheden om, at de største partneraftaler med Unibet, Carlsberg og adidas alle blev løftet betragteligt i værdi og engagement til et hidtil uset niveau i dansk fodbold. Et bevis på en enorm indsats og en stærk platform, der på flere parametre tiltrækker sig international opmærksomhed. Flere af Europas største klubber har i det forgangne år har været forbi Parken for at indhente inspiration.

2024 blev også et helt særligt historisk år for F.C. København, idet klubbens kvindehold den 17. august 2024 debuterede i 2. division foran et rekordstort antal tilskuere. 5.165 entusiastiske tilskuere var mødt frem, og den hidtidige rekord til en kamp mellem to danske kvindehold på 2.204 tilskuere blev distanceret. De mange fans fastholdt interessen for løvinderne efteråret igennem, hvor det lykkedes at bevare et gennemsnit på omkring 1.000 tilskuere til hjemmebanekampene på Vanløse Idrætspark. Kvinderne takkede for den flotte opbakning ved at gå ubesejrede gennem sæsonen og vinde usædvanligt mange kampe med cifrene 3-0. Løvinderne tog førstepladsen i 2. division og sikrede sig samtidig en plads i kvartfinalen af pokalturneringen. Kvinderne skal nu spille om oprykning til 1. division, og vi kunne ikke have forestillet os en bedre start for F.C. Københavns Kvinder.

I en historisk tæt Superliga lykkedes det desværre ikke F.C. Københavns herrer at hente det danske mesterskab hjem til hovedstaden igen. Med fire point til førstepladsen sluttede sæsonen 2023/2024 med en tredjeplads, der først gav en playoffkamp mod Randers FC og sidenhen tre europæiske kvalifikationsrunder til UEFA Conference League. For 17. gang på 19 år kvalificerede F.C. København sig således til et europæisk gruppespil og gik nok engang videre til knockout-kampene på den anden side af årsskiftet. Denne gang mod tyske 1. FC Heidenheim fra Bundesligaen, som vi samlet vandt 4-3 over og kvalificerede os til 1/8-finalen mod Chelsea F.C.

Transferindtægterne for 2024 toppede den hidtidige rekord fra 2023, primært på grund af salget af 20-årige Orri Óskarsson til Real Sociedad og 21-årige Elias Jelert til Galatasaray. Det var tilfredsstillende og med stor stolthed, at vi igen kunne sende to af vores dygtige, egenudviklede talenter videre til næste skridt i deres karriere. Det er hverken første eller sidste gang, det sker, og F.C. Københavns særlige fokus på talentudvikling er en hjørnesten i klubbens strategi Vi er København.

Vi har store forventninger til F.C. Københavns fortsatte udvikling og investerer derfor løbende i fornyelsen. Blandt andet afsatte vi i forbindelse med generalforsamlingen i april 2024 et trecifret millionbeløb til opdatering og udvikling af faciliteterne i Parken samt fornyelse af træningsanlægget. Der er nu tre helt nyetablerede hybrid-græsbaner på 10'eren, flere eksklusive lounger i Parken, en forstærkning af B-tribunen er påbegyndt, ligesom der er truffet beslutning om nye blå sæder på stadion.

I 2024 udbyggede F.C. København desuden klubbens engagement i det danske samfund ved at indgå et nyt partnerskab med Røde Kors og Hus Forbi. Disse nye initiativer føjes til det fortsatte samarbejde med Stop Spild Lokalt, der arbejder for at reducere madspild og hjælper økonomisk pressede borgere med gratis overskudsmad. Igen i år hentede flere end 5.000 københavnere mad til juledagene ved Danmarks største maduddeling Lillejuleaften i Parken, og Juleaften bød vi sammen med Røde Kors velkommen til københavnere med et begrænset netværk til samvær og fejring af julen.

2024 bød på høj aktivitet i Parken med 29 fodboldkampe og seks koncerter med højdepunkter som UEFA Champions League 1/8-finalen mod Manchester City, en P!nk koncert, to Metallica-koncerter og tre koncerter med The Minds of 99. The Minds of 99 skrev historie som det eneste band nogensinde, der har afholdt tre koncerter på en weekend i Parken, og 150.000 gæster nød det danske band. Samtidig var flere Superligakampe i Parken udsolgte, og F.C. København kunne allerede i februar 2024 annoncere, at alle sæsonkort og abonnementer var udsolgt. Det samlede antal besøgende i 2024 på 1,1 mio. bringer igen Parken helt i top over de mest besøgte attraktioner på landsplan.

Parken Ejendomme

Kontortårnene i Parken er ganske eftertragtede og havde igen i 2024 en tomgangsprocent, der var tæt på nul. Med en lokation i særklasse, gode rammer og tre metrostationer i umiddelbar nærhed er erhvervslejemålene i Parken efterspurgte, og vi har udvidet med yderligere kontorlejemål på 9. etage på D-tribunen. Vi forventer desuden at kunne etablere flere nye erhvervslejemål i Parken i 2025.

Mens vi med forventning ser frem til 2025 for PARKEN Sport & Entertainment A/S, vil jeg på vegne af bestyrelsen i PARKEN Sport & Entertainment A/S takke alle aktionærer for opbakningen til selskabet og alle medarbejdere for deres store indsats i 2024.

På vegne af bestyrelsen

Henrik Møgelmose Bestyrelsesformand

Koncernomsætningen udgjorde 1.425,0 mio.kr. i 2024 (2023: 1.695,6 mio.kr.) og årets resultat før skat udgjorde 308,4 mio.kr. (2023: 430,5 mio.kr.).

Segmenter

F.C. København

F.C Københavns herrer formåede ikke at genvinde det danske mesterskab i sæsonen 2023/2024, men kvalificerede sig til League Phase i UEFA Conference League. F.C. København kvalificerede sig efterfølgende videre til UEFA Conference League Knockout phase hvor vi vandt over 1. FC Heidenheim over to kampe og mødte Chelsea F.C. i 1/8-finalen. Efter 20 kampe i 2024/25 sæsonen ligger F.C. København på en 1. plads i Superligaen.

Segmentresultatet i F.C. København blev i 2024 på 58,7 mio.kr. (2023: 320,1 mio.kr.).

Lalandia

I alt var der 2,1 mio. overnatninger i feriehusene, der udlejes af Lalandia i Rødby, Billund og Søndervig. Det er ca. 4 % flere end i 2023. Fremgangen kan tilskrives en vækst i antallet af udenlandske gæster. Væksten er hovedsageligt sket i Billund, hvor der har været flere tyske- og engelske gæster. Der har ligeledes været fremgang i Søndervig, hvor der har været flere gæster fra Tyskland.

I Billund er der opført og solgt 36 nye feriehuse. Omsætningen og avancen fra salget af feriehusene indgår i årets regnskab.

I Søndervig er opførelsen af de nye ferielejligheder i "Strandbyen" i fuld gang. Der opføres i alt 141 ferielejligheder. De fleste af lejlighederne er blevet solgt i løbet af 2024. Omsætningen og avancen fra salget indtægtsføres i takt med at ferielejlighederne overdrages til køberne i 2025 og 2026. Der er således ingen omsætning, eller resultatpåvirkning fra projektet i regnskabet for 2024.

Segmentresultatet for Lalandia blev 164,8 mio.kr. (2023: 134,8 mio.kr.).

Parken Ejendomme

De fire kontorejendomme i Parken var ultimo 2024 97 % udlejet (2023: 99 % udlejet). Investeringsejendommene er i 2024 værdireguleret med -20,1 mio. kr. Værdireguleringen er primært foretaget med baggrund i en ændring i markedsafkastkravet på +0,37 % til 5,50 %.

Segmentresultatet i 2024 for Parken Ejendomme blev 45,5 mio.kr. (2023: 15,6 mio.kr.).

Resultat af finansielle poster

Resultatet af de finansielle poster blev 28,8 mio.kr. (2023: -47,4 mio.kr.). De primære omkostninger vedrører renter til realkreditlån, og indtægter vedrører primært omlægning af koncernens realkreditlån.

Årets resultat før skat

Årets resultat før skat blev 308,4 mio.kr. mod 430,5 mio. kr. i 2023.

Årets resultat

Årets resultat blev 229,9 mio.kr. mod 335,0 mio.kr. i 2023.

Udbytte

Der indstilles til udbetaling af udbytte på DKK 10 pr. aktie på den ordinære generalforsamling i 2025.

ÅRETS RESULTATER

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN

mio. kr.	2024	2023	2022	2021	2020
HOVEDTAL
Omsætning	1.425,0	1.695,6	1.313,9	1.183,1	541,7
Værdiregulering af investeringsejendomme	-20,1	-37,7	-21,5	37,7	11,1
Indtægter i alt	1.404,9	1.657,9	1.292,4	1.220,8	552,8
Primært resultat før amortiseringer,
transferaktiviteter og særlige poster	112,7	415,4	266,5	78,0	-208,6
Amortiseringer	0,5	1,1	1,4	1,4	2,0
Resultat af transferaktiviteter	167,4	63,6	36,1	21,8	-117,6
Resultat efter skat af fællesejede virksomheder	0,0	0,0	0,0	-1,4	-7,9
Særlige poster	0,0	0,0	7,7	63,0	86,8
Resultat af finansielle poster	28,8	-47,4	-45,1	-54,1	-39,7
Resultat før skat	308,4	430,5	263,7	105,9	-289,0
Resultat af fortsættende aktiviteter	229,9	335,0	190,9	67,2	-229,4
Årets resultat	229,9	335,0	190,9	67,2	-229,4
Langfristede aktiver	2.922,8	2.804,2	2.833,9	2.521,5	2.362,6
Kortfristede aktiver	587,4	623,5	343,5	263,2	507,5
Aktiver i alt	3.510,2	3.427,7	3.177,4	2.784,7	2.870,1
Aktiekapital	197,5	197,5	197,5	197,5	197,5
Egenkapital	1.402,5	1.276,8	1.037,0	750,1	652,6
Langfristede forpligtelser	1.565,5	1.575,3	1.636,7	1.466,1	1.768,5
Kortfristede forpligtelser	542,2	575,6	503,7	568,5	449,0
Pengestrøm fra driften	-23,2	398,2	170,2	381,0	-204,6
Pengestrøm til investering, netto	76,9	-126,0	-182,6	-182,1	-213,0
Heraf til investering i materielle aktiver	-84,8	-96,6	-196,9	-207,7	-168,7
Pengestrøm fra finansiering	-68,3	-165,6	17,9	-260,3	464,2
Pengestrøm i alt	-14,6	106,6	5,5	-61,4	46,6
Nettorentebærende gæld	1.170,1	1.153,7	1.330,6	1.318,5	1.387,1

HOVED- OG NØGLETAL

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN (FORTSAT)

mio. kr.	2024	2023	2022	2021	2020
NØGLETAL
Regnskabsrelaterede nøgletal
Overskudsgrad, i %	8,0	25,1	20,6	6,4	-37,7
Afkastningsgrad, i %	3,2	12,1	8,4	2,8	-7,3
Likviditetsgrad, i %	108,3	108,3	68,2	58,0	58,1
Egenkapitalandel (soliditet), i %	40,0	37,2	32,6	26,9	22,7
Aktierelaterede nøgletal
Indre værdi pr. aktie	142.0	129.30	105,0	76,0	66,1
Udbytte pr. aktie, kr.	10,00	10,00	10,00	0,00	0,00
Payout ratio, i %	42,9	29,5	51,7	0,0	0,0
Børskurs, ultimo (faktisk)	127,5	134,0	72,8	78,0	71,0
Egenkapitalforrentning, i %	17,2	29,0	21,4	9,6	-30,6
Resultat pr. aktie:
Resultat pr. aktie (EPS), i kr.	23.54	34,20	19,68	5,28	-23,50
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr.	23.54	34,20	19,68	5,28	-23,50
Cash Flow Per Share (CFPS), i kr.	-2,38	40,76	17,42	39,00	-24,94
Gennemsnitligt antal ansatte	934	918	734	535	504

Der henvises til definitioner og begreber i anvendt regnskabspraksis. Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 14). For nøgletal vedrørende CSRD henvises til side 32.

UEFA CHAMPIONS LEAGUE 1/8 FINALE

MOD MANCHESTER CITY SAMT UEFA

CONFERENCE LEAGUE I 2024

BERETNING

INDTÆGTER FORDELT PÅ SEGMENTER I 2024 OG 2023

F.C. KØBENHAVN

Omsætningen udgjorde 553,0 mio.kr., hvilket er 372 mio. kr. mindre end i 2023, hvilket primært kan henføres til færre præmiepenge grundet deltagelse i League Phase i UEFA Conference League mod deltagelse i UEFA Champions League i 2023. De eksterne omkostninger udgjorde 297,8 mio.kr. mod 314,2 mio.kr. i 2023, og personaleomkostningerne udgjorde 345,4 mio.kr. mod 341,5 mio.kr. i 2023. Ændringen kan hovedsageligt tilskrives øgede udgifter til spillertruppen og staben samt til personale tilknyttet rengørings- og Food & Beverage aktiviteterne samt øvrige aktiviteter i og omkring Parken.

En væsentlig årsag til forskydning mellem omsætning og resultat i F.C. København er antallet af kampe, sammensætning af kampe (ude/hjemme og deltagelse i europæisk Leauge Phase), samt antallet af afholdte koncerter.

Året stratede med 1/8-finalen i UEFA Champions League mod Manchester City, som holdet tabte over to kampe. F.C. København kvalificerede sig i august 2024 til League Phase i UEFA Conference League. F.C. København kvalificerede sig endvidere i december til UEFA Conference League Knockout phase, hvor de vandt over 1. FC Heidenheim over to kampe og mødte Chelsea F.C. i 1/8-finalen den 6. marts 2025 og 13. marts 2025. Der er i lighed med sidste år afholdt 6 koncerter.

I 2024 spillede F.C. København 17 hjemmekampe i Superligaen, 1 pokalkamp, 3 kvalifikationskampe om deltagelse i League Phase i UEFA Conference League, samt 3 kampe i League Phase i UEFA Conference League. Det danske herrelandshold spillede 5 hjemmekampe mod henholdsvis Sverige, Serbien, Spanien og to gange mod Schweiz.

I 2024 fik F.C. Københavns første kvindehold debut. Kvindeholdet gik ubesejret igennem grundspillet i 2. division og sluttede dermed som nr. 1.

På sponsorområdet lykkes det at løfte klubbens tre største partneraftaler med Unibet, Carlsberg og Adidas til nye højder og dermed en rekordhøj sponsoromsætning.

Resultat af transferaktiviteter i 2024 udgjorde 167,4 mio.kr. mod 63,6 mio.kr. i 2023. Forbedringen kan hovedsageligt tilskrives højere avancer fra salg af kontraktrettigheder. I 2024 blev der investeret 212,0 mio.kr. i nye kontraktrettigheder (2023: 164,5 mio.kr.). Segmentresultatet i 2024 udgjorde 58,7 mio.kr. (2023: 320,1 mio.kr.). Resultatet er tilfredsstillende.

LALANDIA

Omsætningen udgjorde 820,3 mio. kr., hvilket er 102,8 mio. kr. mere end i 2023. Væksten er drevet af, dels en stor fremgang i antallet af gæster i Billund, dels af salget af 36 nye feriehuse i Billund.

I alt var der 2,1 mio. overnatninger i feriehusene, der udlejes af Lalandia. Det er rekord, og er en fremgang på ca. 4 % sammenlignet med 2023. Den fortsatte fremgang kan hovedsageligt tilskrives flere udenlandske gæster. En øget marketingindsats på nærmarkederne i Tyskland, Holland og England har været succesfuld. Ferieperioderne på disse markeder ligger ofte forskudt i forhold til den danske feriekalender, hvilket betyder, at perioder med højsæson kan udvides. Der har især været fremgang i antallet af gæster fra Tyskland og England.

Segmentresultatet udgjorde 164,8 mio. kr., hvilket er 30,0 mio. kr. bedre end i 2023. Resultatet er meget tilfredsstillende.

PARKEN EJENDOMME

Omsætningen udgjorde 87,5 mio. kr., hvilket er 4,5 mio. kr. højere end i 2023.

Ved udgangen af 2024 var udlejningsprocenten 97 (2023: 99). Parken stadion er udlejet til F.C. København.

Der er i 2024 foretaget værdiregulering af investeringsejendomme med i alt -20,1 mio. kr. Værdireguleringen er primært foretaget med baggrund i en ændring i markedsafkastkravet på +0,37 % til 5,50 %.

Segmentresultatet i 2024 udgjorde 45,5 mio. kr. (2023: 15,6 mio. kr.) Resultatet er tilfredstillende.

KAPITALFORHOLD

I 2024 er der genereret en samlet pengestrøm på -14,6 mio. kr. (106,6 mio.kr. i 2023), der fordeler sig således:

Pengestrøm fra driftsaktiviteter udgjorde -23,2 mio.kr. i 2024 (398,3 mio.kr. i 2023)
Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde 76,9 mio. kr. i 2024 (-126,0 mio.kr. i 2023)
Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -68,3 mio.kr. i 2024 (-165,6 mio.kr. i 2023)

Koncernens lånerammer udgjorde ved udgangen af 2024 nominelt ca. 1,4 mia.kr. Den rentebærende nettogæld pr. 31. december 2024 udgjorde 1.196,3 mio.kr. (1.153,7 mio. kr. pr. 31. december 2023).

Koncernen har pr. 31. december 2024 en uudnyttet trækningsret på 166,8 mio.kr., hvorefter likviditetsberedskabet (defineret som den uudnyttede trækningsret tillagt den likvide beholdning) udgør 287,4 mio.kr. (348,2 mio.kr. pr. 31. december 2023). Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et forsvarligt kapitalberedskab.

Koncernen har for et variablet forrentet lån en renteswap, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 220,3 mio. kr. pr. 31. december 2024 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2024, i alt 1.063,7 mio.kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 17,2 % af den samlede gæld er baseret på fast rente (31. december 2023: 81,7 %). Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 32.

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR F.C. KØBENHAVN

mio. kr.	2024	2023
Omsætning til eksterne kunder Intern omsætning mellem	553,0	925.,0
segmenterne	0,1	1,9
Omkostninger	643,2	655,7
Af- og nedskrivninger	18,6	14,7
Primært resultat før amortiseringer og transfer
aktiviteter	-108,7	256,5
Resultat af transferaktiviteter	167,4	63,6
Primært resultat	58,7	320,1

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR LALANDIA

mio. kr.	2024	2023
Omsætning	820,3	717,5
Omkostninger	599,9	519,7
Af- og nedskrivninger	55,1	61,9
Primært resultat før amortiseringer	165,3	135,9
Amortiseringer	0,5	1,1
Primært resultat	164,8	134,8

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR PARKEN EJENDOMME

Primært resultat	45,5	15,6
Afskrivninger	6,1	17,3
Omkostninger	15,8	12,4
Værdiregulering af investeringsejendomme	-20,1	-37,7
Intern omsætning mellem segmenterne	38,2	32,8
Omsætning til eksterne kunder	49,3	50,2
mio. kr.	2024	2023

ANDRE FORHOLD

NÆRTSTÅENDE PARTER

Der er i 2024 købt konsulentydelser for 0,4 mio.kr. hos ES - Parken ApS. Bestyrelsesmedlem Erik Skjærbæk er 100 % ejer af ES - Parken ApS. (2023: 0,6 mio.kr.).

SKØNSMÆSSIG USIKKERHED

Ved indikation på værdiforringelse testes værdien af langfristede aktiver med fastlagt levetid. Nedskrivningstesten af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer beror på skøn relateret til de sportslige forudsætninger. Ultimo 2024 er forudsætningerne deltagelse i League phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i League phase i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i Leauge phase i UEFA Conference League en gang inden for hver femårig periode. Forudsætningerne er uændrede i forhold til 2023. Der er i sagens natur usikkerhed om de sportslige resultater og dermed den regnskabsmæssige værdi.

PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender dagsværdi til måling af investeringsejendomme. Ved opgørelsen af dagsværdien anvendes skøn og estimater, og der kan derfor være usikkerhed om dagsværdien. Der foretages endvidere test af værdien af goodwill mindst en gang årligt med henblik på vurdering af, om der er behov for nedskrivning. Disse test er baseret på en række forudsætninger og skøn.

Ultimo 2024 udgjorde goodwill 79,2 mio.kr. (2023: 80,3 mio.kr.) og knytter sig til Lalandia i Rødby.

Der henvises til koncernregnskabets note 1, hvor forholdene er yderligere omtalt.

BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS UDLØB

Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.

FORVENTNINGER 2025

For 2025 forventes for koncernen en omsætning på 1.600 til 1.700 mio.kr. og et resultat før skat på 100 til 150 mio. kr. Forventningerne er baseret på F.C. Københavns kvalifikation til og deltagelse i League phase i UEFA Europa League.

F.C. KØBENHAVN

Forventningerne er baseret på deltagelse i League phase i UEFA Europa League i sæsonen 2025/26. Deltagelse i League phase i UEFA Europa League i sæsonen 2025/26 vil kræve, at F.C. København i 2024/25 opnår en førsteplads i Superligaen eller vinder pokalturneringen og efterfølgende vinder en række kvalifikationsrunder.

Niveauet for salg og køb af kontraktrettigheder forventes i 2025 at ligge under niveauet for 2024.

F.C. København deltog i UEFA Conference League Knockout phase mod 1. FC Heidenheim den 13. februar 2025 i Parken og i Heidenheim den 20. februar 2025. Den 6. og 13. marts 2025 spillede F.C. København 1/8-finale i UEFA Conference League mod Chelsea F.C. F.C. København spiller ligeledes semifinale i pokalturneringen, hvor vi møder Viborg F.F. Parken vil i 2025 være hjemmebane for det danske fodboldlandshold, hvor kampen 20. marts 2025 mod Portugal er eneste kamp, hvor modstanderen er kendt.

Robbie Williams spiller i Parken den 19. juni 2025. Der forventes i lighed med 2024 over 1. mio. gæster i Parken i 2025.

LALANDIA

Det forventes, at omsætningen og indtjeningen fra driften i Rødby og Billund i 2025 vil være på samme niveau som realiseret i 2024. I Søndervig forventes det, at såvel omsætning som indtjening fra driften vil blive højere i 2025 end realiseret i 2024. Den forventede fremgang i Søndervig er baseret på, at der i løbet af 2025 vil komme flere ferieboliger i udlejning. Dette vil ske i takt med at de nye ferielejligheder i "Strandbyen" overdrages til ejerne og kommer i udlejning.

LALANDIA I RØDBY

I Rødby arbejdes der på at få godkendt et solcelleprojekt. Ligeledes overvejes det, om der skal bygges – og sælges – flere feriehuse. I slutningen af året skal der gennemføres en større renoveringsopgave, idet taget på vandlandet skal udskiftes. Det forventes, at denne renoveringsopgave kun vil påvirke driften i mindre grad.

LALANDIA I BILLUND

I Billund er der ved at blive opført yderligere 32 nye feriehuse. Det forventes, at de fleste af disse vil blive solgt og indtægtsført i 2025. Ligeledes arbejdes der på at udvide Aquadomen med et nyt område, der er dedikeret til de mindre børn. Det er planen, at udvidelsen af vandlandet skal indvies inden sommerferien 2025.

LALANDIA I SØNDERVIG

I Søndervig er byggeriet af 141 nye ferielejligheder i "Strandbyen" i fuld gang. Ferielejlighederne er beliggende midt i Søndervig – kun 300 meter fra Vesterhavet. De fleste af ferielejlighederne er solgte, hvilket vil påvirke omsætningen og resultatet positivt i 2025 og 2026, idet ferielejlighederne vil blive indtægtsført i takt med at de overdrages til ejerne.

Ved siden af Lalandia vil der blive bygget et nyt aktivitetscenter "Beach Bowl" på ca. 2.000 m2. Beach Bowl vil udover bowlingbaner indeholde bl.a. et fitnesscenter, 2 padel tennisbaner, dart, air-hockey, pool borde m.m. Ligeledes vil der være et spisested. Det er planen, at Beach Bowl skal åbne i december 2025.

I Søndervig er der fortsat mulighed for at etablere et badehotel i umiddelbar nærhed af Lalandia. Beslutning om opførelse af badehotellet afventer færdiggørelsen af byggeriet af de nye ferielejligheder i "Strandbyen".

PARKEN EJENDOMME

Den høje udlejningsprocent forventes fastholdt. Der er ikke forudsat dagsværdireguleringer i 2025 (2024: -20,1 mio. kr.).

Fremadrettede udsagn og forventninger

Denne årsrapport indeholder visse fremadrettede udsagn og forventninger til fremtiden. Disse fremadrettede udsagn er ikke garantier for den fremtidige udvikling og involverer risiko og usikkerhed, og de realiserede resultater vil muligvis afvige væsentligt fra dem, der er udtrykt i de fremadrettede udsagn på grund af forskellige faktorer. Læserne bør derfor ikke lægge unødig vægt på disse fremadrettede udsagn, der kun er gældende pr. datoen for denne årsrapport. Koncernens omsætnings- og resultatudvikling vil fortsat være påvirket af bl.a. F.C. Københavns sportslige præstationer, antal boligdøgn i Lalandia og tomgang i Parken Ejendomme.

Medmindre der er tale om et lovkrav eller tilsvarende forpligtelser, er PARKEN Sport & Entertainment A/S ikke forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse til at opdatere eller revidere udsagn om fremtiden efter offentliggørelsen af denne årsrapport, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre forhold.

RISICI

PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender risikostyring til at sikre fortsat vækst i vores forretning og til at beskytte vores medarbejdere, tilskuere, gæster, aktiver og omdømme.

Det betyder, at vi:

Anvender et effektivt og integreret risikostyringssystem samtidig med at den forretningsmæssige fleksibilitet bevares.
Identificerer og vurderer væsentlige risici forbundet med vores virksomhed.
Overvåger, styrer og begrænser risici.

Risici vurderes med udgangspunkt i sandsynligheden for, at en hændelse indtræffer og den potentielle påvirkning på virksomheden. Ansvaret for håndteringen af risici ligger hos ledelsen i de enkelte segmenter. De væsentligste risici gennemgås og vurderes løbende af ledelsen i segmenterne og rapporteres til koncerndirektionen og bestyrelsen med henblik på, at de kan følge udviklingen og træffe de nødvendige beslutninger. Vedligeholdelse og overvågning af risikostyringssystemet er koncerndirektionens ansvar.

VÆSENTLIGE RISICI 2025

PARKEN Sport & Entertainment A/S har identificeret følgende væsentlige risici for 2025:

SPORTSLIGE RESULTATER

De sportslige resultater for F.C. København har indflydelse på antallet af solgte billetter til de respektive kampe, ligesom de sportslige resultater påvirker TV-penge, salg af merchandise, sponsorater og Food & Beverage. F.C. Københavns sportslige resultater har også betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse i de europæiske turneringer, herunder særligt League phase i UEFA Champions League. Ændringer i kvalifikationsreglerne kan påvirke F.C. Københavns muligheder for deltagelse i de europæiske turneringer. Utilfredsstillende sportslige præstationer eller skader blandt spillere kan påvirke muligheden for at handle spillere og dermed påvirke koncernens nettotransferaktiviteter. Utilfredsstillende sportslige præstationer kan ligeledes påvirke værdien af stadion negativt. Værdien af stadionanlægget forudsætter opnåelse af en placering i Superligaen, der muliggør deltagelse i League phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i League phase i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i League phase i UEFA Conference League en gang inden for hver femårig periode.

ÆNDREDE MARKEDSFORHOLD

Sports-, koncert-, konference-, ejendoms- og feriebrancherne er alle konkurrenceprægede. Fastholdelse af koncernens konkurrenceposition afhænger af koncernens fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbrugerne.

Efterspørgslen i nævnte brancher afhænger af en række eksterne faktorer, herunder den demografiske udvikling, sociale forhold, samt ændringer i økonomiske forhold. Dertil kommer øvrige risici såsom et varmere klima, øget digitalisering, nye forbrugsvaner særligt blandt de yngre kunder, lancering af alternative forbrugsmuligheder og nye konkurrenter på eksisterende markeder.

CYBERRELATEREDE RISICI

En hel eller delvis nedlukning af forretningssegmenternes IT-systemer som følge af et cyberangreb kan få negativ indvirkning på koncernen.

MEDIEDÆKNING OG OFFENTLIG OMTALE

Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger. I det omfang koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang den negative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en negativ indvirkning på koncernen. En begivenhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad skader et eller flere af koncernens brands, kan få negativ indvirkning på værdien af de pågældende brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands og mere generelt på koncernens omdømme.

FYSISK SIKKERHED

Koncernens tre segmenter driver aktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. Koncernens virksomhed kan blive negativt påvirket af forskellige katastrofer eller andre ulykker, herunder terrorhandlinger, vold og brug af pyroteknik samt andre begivenheder (eksempelvis strømafbrydelser, tab af vandforsyning, forurening og lignende).

PANDEMIER

En hel eller delvis nedlukning af segmenterne som følge af pandemier kan få negativ indvirkning på koncernen.

SKATTER, MOMS OG AFGIFTER

Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myndighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få negativ indvirkning på koncernen. Dette særligt henset til udvikling inden for koncernens segmenter med nye forretningsmodeller og deraf følgende eventuel ændret lovgivning og praksis.

ANDRE LEGALE RISICI

Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivning og regulering for så vidt angår licenser, annoncering, reklame og markedsføring, fødevarer, miljø, arbejdsmarked og andre forhold. Manglende overholdelse af disse love, regler, overenskomster eller administrativ praksis kan resultere i tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, tilladelser eller godkendelser.

Endvidere kan ændringer i disse love, andre love, regler, overenskomster eller administrativ praksis samt offentlige tilladelser få negativ indvirkning på koncernen.

Ovenstående risici, der ikke kan anses for udtømmende, kan have negativ indflydelse på koncernens resultat, pengestrømme og finansielle stilling.

KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF LEDELSEN

Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination og finder, at en balanceret kønsfordeling i ledelsen og blandt medarbejderne styrker virksomhedens kultur og performance. Omfattet af politikken er medarbejdere med personale- og/eller budgetansvar.

Aktuelt har PARKEN Sport & Entertainment A/S mindre end 50 medarbejdere, hvorfor man ikke er forpligtet til at opstille og redegøre for måltal for øgning af det underrepræsenterede køn i de to øverste ledelseslag under bestyrelsen.

MÅLTAL FOR ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN

PARKEN Sport & Entertainment A/S har som mål, at senest i 2026 skal minimum 40 % af de generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen udgøres af det underrepræsenterede køn. PARKEN Sport & Entertainment A/S har i 2024 haft en generalforsamlingsvalgt bestyrelse bestående af 4 mænd og 0 kvinder. På selskabets generalforsamling blev der ikke valgt kvinder til medlem af bestyrelsen, hvorfor målet ikke blev nået i 2024, da der ikke var nye medlemmer på valg på generalforsamlingen.

På side 81 kan ses en oversigt over kønssammensætningen på øvrige ledelsesniveauer for koncernen.

Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvindelige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i virksomheden. Det indbefatter bl. a., at der i 2024 er blevet betalt efteruddannelse, årlige udviklingssamtaler og særligt fokus på at sikre, at kvindelige mellemledere deler erfaringer og søger inspiration såvel med hinanden som i netværk pa tværs af koncernen og andre virksomheder. I regnskabsåret har koncernen drøftet og bekræftet politikken for kønsdiversitet i bestyrelsen.

MÅLTAL FOR ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN

	2024
Øverste ledelsesorgan
Samlede antal medlemmer	4
Underrepræsenterede køn i %	0 %
Måltal i %	40 %
Årstal for opfyldelse af måltal	2026
Øvrige ledelsesniveau
Samlede antal medlemmer	N/A
Underrepræsenterede køn i %	N/A
Måltal i %	N/A
Årstal for opfyldelse af måltal	N/A

KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF LEDELSEN

VIRKSOMHEDSLEDELSE

PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet en redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2024 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside.

Redegørelsen er opdelt i tre afsnit:

1. En redegørelse for PARKEN Sport & Entertainment A/S' arbejde med Anbefalinger for god Selskabsledelse.
1. En beskrivelse af hovedelementerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' interne kontrol- og risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.
1. En beskrivelse af sammensætningen af PARKEN Sport & Entertainment A/S' ledelsesorganer, deres udvalg og disses funktion.

Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2024 kan læses eller downloades på https:// filer.parken.dk/2024-Virksomhedsledelse-PSE.pdf

PARKEN Sport & Entertainment A/S følger ikke Anbefalinger for god Selskabsledelse på følgende punkter i tabellen til højre.

EVALUERING AF BESTYRELSE OG DIREKTION

Selskabets bestyrelse gennemførte i efteråret 2024 en bestyrelsesevaluering. Alle bestyrelsesmedlemmer deltog i evalueringen.

Hovedkonklusionerne i bestyrelsesevalueringen var, at der i bestyrelsen var enighed om koncernens strategiske prioriteter, samt at bestyrelsen besidder relevante kompetencer i forhold til koncernens aktiviteter og strategiske fokusområder. Konklusionerne fra bestyrelsesevalueringen vil blive lagt til grund ved fremtidige søgninger efter relevante bestyrelseskandidater.

	Hvorfor	Hvordan
3.4.2. Komitéen anbefaler, at ledelsesudvalg alene består af bestyrelsesmedlemmer, og at flertallet af et ledelses udvalgs medlemmer er uafhængige.	Det ene af to medlemmer af Revisionsudvalget er ikke uafhængig.	Henset til selskabets størrelse er det fundet hensigtsmæs sigt alene at have to med lemmer af Revisionsudvalget og bevare kontinuiteten.
3.4.4. Komitéen anbefaler, at bestyrelsen nedsætter et nomineringsudvalg, som mindst har følgende forbere dende opgaver:	Det vurderes ikke nød vendigt at nedsætte et nomineringsudvalg.	Opgaven varetages af formandsskabet.
• beskrive de påkrævede kvalifikationer for en given post i bestyrelsen og direktionen, det skønnede tids forbrug for de forskellige poster i bestyrelsen samt kompetencer, viden og erfaring, der er/bør være i de to ledelsesorganer, • årligt vurdere bestyrelsens og direktionens struk tur, størrelse, sammensætning og resultater samt udarbejde anbefalinger til bestyrelsen om eventuelle ændringer, • i samarbejde med formanden forestå den årlige bestyrelsesevaluering og vurdere de enkelte ledel sesmedlemmers kompetencer, viden, erfaring og succession samt rapportere til bestyrelsen herom, • forestå rekruttering af nye bestyrelses- og direktions medlemmer og indstille kandidater til bestyrelsens godkendelse, • sikre, at der er en succesionsplan for direktionen, • for ansættelse af ledende medarbejdere, og • overvåge, at der udarbejdes en politik for mangfol dighed til godkendelse i bestyrelsen.

VIRKSOMHEDSLEDELSE

VIRKSOMHEDSLEDELSE (FORTSAT)

ANBEFALING

	Hvorfor	Hvordan
3.5.1. Komitéen anbefaler, at bestyrelsen en gang årligt gennemfører en bestyrelsesevaluering og mindst hvert tredje år inddrager ekstern bistand i evalueringen. Komi téen anbefaler, at evalueringen har fokus på anbefalin gerne om bestyrelsens arbejde, effektivitet, sammen sætning og organisering, jf. anbefaling 3.1.-3.4. ovenfor, og som minimum altid omfatter følgende emner:	Ekstern bistand til eva luering vurderes ikke nødvendigt	Der gennemføres årligt en intern bestyrelsesevaluering
• bestyrelsens sammensætning med fokus på kompe tencer og mangfoldighed, • bestyrelsens og det enkelte medlems bidrag og resultater, • samarbejdet i bestyrelsen og mellem bestyrelsen og direktionen, • formandens ledelse af bestyrelsen, • udvalgsstrukturen og arbejdet i udvalgene, • tilrettelæggelsen af bestyrelsesarbejdet og kvaliteten af bestyrelsesmaterialet, og • bestyrelsesmedlemmernes forberedelse til og aktive deltagelse i møderne.

DATAETIK

MANGFOLDIGHEDSPOLITIK

DATAETIK

PARKEN Sport & Entertainment A/S offentliggør redegørelse for dataetik jf. årsregnskabslovens § 99d, på koncernens hjemmeside. Redegørelsen for dataetik er offentliggjort på koncernens hjemmeside på https://filer.parken.dk/2024 dataetik-PSE.pdf

MANGFOLDIGHEDSPOLITIK

PARKEN Sport & Entertainment A/S har i henhold til årsregnskabslovens § 107d udarbejdet en redegørelse for mangfoldighed for regnskabsåret 2024 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: https://filer.parken. dk/2024-mangfoldighed-PSE.pdf

I SØNDERVIG OPFØRES DER

141 NYE FERIELEJLIGHEDER

BESTYRELSE OG DIREKTION

OVERSIGT OVER BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS SAMMENSÆTNING

Bestyrelse	Indtrådt	Udløb af valgperiode	Alder	PARKEN aktier (stk.)	Uafhængighed	Køn
Henrik Møgelmose, formand	2010	2025	67	500	Ikke uafhængig	M
Michael Stenskrog, næstformand	2022	2025	54	0	Uafhængig	M
Klaus Gad	2021	2025	56	4.600	Uafhængig	M
Benny Olsen	1999	-	71	880	Udpeget i henhold til vedtægterne	M
Gert Petersen	2019	-	72	39.032	Udpeget i henhold til vedtægterne	M
Erik Skjærbæk	2009	2025	66	2.944.943	Ikke uafhængig	M
Direktion	Tiltrådt	Alder	PARKEN aktier (stk.)	Køn
Jan Harrit, koncerndirektør*)	2018	59	10.863	M
Jacob Lauesen, direktør	2022	44	0	M

*) Adm. direktør i Lalandia siden 2008

BESTYRELSESMØDER

Deltagere	15. marts	23. april	17. maj	28. august	30. september	7. november	2. december
Bestyrelse
Henrik Møgelmose, formand	●	●	●	●	●	●	●
Michael Stenskrog, næstformand	●	●	●	●	●	●	●
Klaus Gad	●	●	●	●		●	●
Benny Olsen	●	●	●	●	●	●	●
Gert Petersen	●	●	●	●	●		●
Erik Skjærbæk	●	●	●	●	●	●
Direktion
Jan Harrit	●	●	●	●	●	●	●
Jacob Lauesen	●	●	●	●	●	●	●

Der har i 2024 været afholdt i alt syv bestyrelsesmøder i PARKEN Sport & Entertainment A/S. Der har derudover været afholdt seks revisionsudvalgsmøder

REVISIONSUDVALGSMØDER

	9.	1.	30.	19.	28.	20.
Deltagere	februar	marts	april	august	oktober	december
Revisionsudvalg
Michael Stenskrog, formand	●	●	●	●	●	●
Henrik Møgelmose	●	●	●	●	●	●
Direktion
Jan Harrit		●	●	●	●	●
Jacob Lauesen	●	●	●	●	●	●

Revisionsudvalget har følgende medlemmer, som begge er medlemmer af bestyrelsen:

Michael Stenskrog (formand) Henrik Møgelmose

Michael Stenskrog anses for uafhængig i forhold til Anbefalinger for god Selskabsledelse.

De væsentligste aktiviteter i 2024 vedrørte årsrapport 2023, delårsrapporterne for 1., 2. og 3. kvartal 2024 og årsrapport 2024 inkl. CSRD rapportering, Vederlagsrapporten for 2023, revisoraftalen, det aftalte honorar og den eksterne revisions arbejde herunder gennemgang af revisionsprotokollater, samt det interne kontrolmiljø, besvigelsesrisici og risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.

Revisionsudvalget har i 2024 afholdt seks møder og indtil videre tre møder i 2025.

VEDERLAGSUDVALG

Udvalget har i 2024 haft følgende medlemmer, som alle i 2024 er medlemmer af bestyrelsen:

Henrik Møgelmose (formand) Michael Stenskrog Gert Petersen

Michael Stenskrog anses for uafhængig i forhold til anbefalinger for god Selskabsledelse. De væsentligste aktiviteter i 2024 vedrørte fastsættelse af løn, bonus og pension for ledelsen. Vederlagsudvalget har i 2024 afholdt et møde.

SELSKABETS BESTYRELSESMEDLEMMER BESIDDER FØLGENDE SÆRLIGE KOMPETENCER

Bestyrelse	Særlige kompetencer
Henrik Møgelmose, formand	Erhvervsjura med særlig vægt på selskabsret, virksomhedsoverdragelser og kapitalmarkedsforhold.
Michael Stenskrog, næstformand	Statsautoriseret revisor og tidligere revisionspartner i internationalt revisionsfirma med erfaring i revision og rådgivning af internationale og større danske selskaber, samt speciale i ejendomsselskaber.
Klaus Gad	Tidligere advokat med speciale i fast ejendom, herunder særligt med erfaring indenfor ejendomsudvikling samt køb og salg af fast ejendom.

Bestyrelse	Særlige kompetencer
Benny Olsen	Ledelse af politisk styret offentlig organisation og fodboldpolitiske organisationer samt ledelse af fodboldklub og -selskaber. Formand for B 1903 og formand for B 1903s Støttefond.
Gert Petersen	Generel virksomhedsledelse og -drift. Næstformand for Kjøbenhavns Boldklub.
Erik Skjærbæk	Generel virksomhedsledelse og -drift.

SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100 % EJEDE DATTERSELSKABER

Bestyrelse	Virksomhed	Ledelseserhverv
Henrik Møgelmose,	Lalandia Søndervig A/S	Formand
formand	HOLMSLAND KLIT GOLF A/S	Formand
	A/S Fryco	Formand
	Jensen Invest A/S	Formand
	Beach Bowl A/S	Formand
	B. J. Holding Middelfart A/S	Formand
Michael Stenskrog,	ES 2011 HOLDING ApS	Formand
næstformand	Formand eller bestyrelsesmedlem i 15 selskaber i ES Holding 2011 ApS koncernen
	ES - PARKEN ApS	Formand
	SV INVEST HOLDING A/S	Direktør og bestyrelsesmedlem
	Kommanditselskabet Gårestrup Vindmøllelaug	Bestyrelsesmedlem
	Egebjerg Vindkraft I/S	Bestyrelsesmedlem
	MSK5055 Holding ApS	Direktør
	MJES 1993 ApS	Direktør
	State Drinks A/S	Bestyrelsesmedlem
	PureteQ A/S	Bestyrelsesmedlem
	Estech A/S	Bestyrelsesmedlem
	SV INVEST ApS	Direktør
Klaus Gad	Skademosen Invest ApS	Formand
	SØHØJLANDETS GOLF RESORT P/S	Formand
	LANGELINIEPARKEN HOLDING A/S	Direktør og bestyrelsesmedlem
	LANGELINIEPARKEN ÅRHUS ApS	Direktør og bestyrelsesmedlem
	NB BETON HOLDING A/S	Bestyrelsesmedlem
	EJLSKOV A/S	Bestyrelsesmedlem
	SPECTRAS A/S	Bestyrelsesmedlem
	Trøjborg Almene Bolig ApS	Bestyrelsesmedlem
	Willemoesgade 15 ApS	Bestyrelsesmedlem
	Willemoesgade 15 Nord ApS	Bestyrelsesmedlem
	Saltholmsgade Byhuse ApS	Bestyrelsesmedlem

SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100 % EJEDE DATTERSELSKABER (FORTSAT)

Bestyrelse	Virksomhed	Ledelseserhverv
Klaus Gad, fortsat	Aarhus Handball Club ApS	Bestyrelsesmedlem
	Willemoesgade 15 Parkering ApS	Bestyrelsesmedlem
	KG Kapital ApS	Direktør
	KG Rådgivning ApS	Direktør
	KG EJENDOMME ApS	Direktør
	KG Ejendomme Nord ApS	Direktør
	Østre Skovvej 14 Bolig ApS	Direktør
Benny Olsen		Ingen ledelseshverv omfattet
Gert Petersen	GP HOLDING 2001 ApS	Direktør
	Fond Talsinki 2015 II A/S	Bestyrelsesmedlem
Erik Skjærbæk	ES 2011 HOLDING ApS	Direktør og bestyrelsesmedlem
	Direktør og/eller bestyrelsesmedlem/-formand i 15 selskaber i ES Holding 2011 ApS koncernen
	ES - PARKEN ApS	Direktør og bestyrelsesmedlem
	Lalandia Søndervig A/S	Bestyrelsesmedlem
	HOLMSLAND KLIT GOLF A/S	Bestyrelsesmedlem
	Beach Bowl A/S	Bestyrelsesmedlem
	PureteQ A/S	Formand
	Estech A/S	Direktør og bestyrelsesmedlem

Direktion	Virksomhed	Ledelseserhverv
Jan Harrit, koncerndirektør	Lalandia Søndervig A/S	Direktør
	HOLMSLAND KLIT GOLF A/S	Direktør
	Beach Bowl A/S	Direktør
Jacob Lauesen	DiningSix A/S	Bestyrelsesmedlem
	Superligaen A/S	Bestyrelsesmedlem

Selskabets aktiekapital på 197.504 t.kr. er fordelt på 9.875.200 stk. aktier á 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne.

Aktien er noteret på Nasdaq Copenhagen A/S. Pr. 30. december 2024 var kursen 127,5 svarende til en markedsværdi på 1,259 mio.kr. Der er ca. 13.500 navnenoterede aktionærer i selskabet.

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital:

ES PARKEN ApS, Østre Havnevej 2,2, 5700 Svendborg, 2.944.943 stk. aktier svarende til 29,82 % af den samlede kapital.
Seier Capital A/S, Sankt Annæ Plads 13, 3., 1250 København K, 2.226.936 stk. aktier svarende til 22,55 % af den samlede kapital.
KPS INVEST A/S, Humlevej 6, 8240 Risskov, 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27 % af den samlede kapital.
SDS Invest 2024 ApS, Ussingvej 29, Ussinggåard, 8723 Løsning, 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27 % af den samlede kapital.

Bestyrelsens og koncerndirektionens beholdning af PARKEN Sport & Entertainment A/S-aktier udgjorde pr. 14. marts 2025 i alt 3.002.318 stk.

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 3/4 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med 3/4 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital.

Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende afkast til aktionærerne. Bestyrelsen vurderer, at selskabets kapital- og aktiestruktur er i aktionærernes og selskabets interesse. Der henvises i øvrigt til oversigten over koncernens hoved- og nøgletal for informationer knyttet til udviklingen i aktiekurs, udbytte m.v.

AKTIEKURSUDVIKLINGEN

Aktiekursen har i årets løb ligget i intervallet 109,0 til 133,0 og lukkede den 30. december 2024 i kurs 127,5. Selskabets aktiekurs lukkede ultimo 2023 på 134,0. Der blev i 2024 udbetalt udbytte på kr. 10,00 pr. aktie (2023: DKK 10,00 pr. aktie).

ORDINÆR GENERALFORSAMLING

Ordinær generalforsamling afholdes 23. april 2025.

AKTIONÆRINFORMATION

UDSENDTE SELSKABSMEDDELELSER I 2024

PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

Dato	Indhold	Dato	Indhold
10. januar 2024	Allan Linneberg- Allan Linneberg-Agerholm fratræder som bestyrelsesformand for PARKEN Sport & Entertainment A/S	8. juli 2024	Der er dags dato konstateret rygter i markedet om en mulig transfer af fodboldspilleren Orri Óskarsson til en spansk klub
22. januar 2024	Lalandia i Motala - betingede aftaler om køb af jord i Sverige opsiges	16. juli 2024	Der er dags dato konstateret rygter i markedet om en mulig transfer af fodboldspilleren Elias Jelert Galatasaray Sportif A.S.
9. februar 2024	PARKEN Sport & Entertainment A/S præciserer forventningerne	24. juli 2024	Accepteret bud på Elias Jelert
	til 2023	25. juli 2024	Salg af Elias Jelert er endeligt
22. februar 2024	Forslag til ordinær generalforsamling	16. august 2024	Storaktionærmeddelelse vedrørende KPS Invest A/S, KPS Kapital
1. marts 2024	PARKEN Sport & Entertainment A/S udmelder forventninger til		ApS og SDS Invest 2024 ApS
	2024 og indstiller til udbetaling af udbytte	17. august 2024	Storaktionærmeddelelse vedrørende Karl Peter Korsgaard
15. marts 2024	Forventninger til 2024		Sørensen
15. marts 2024	Årsrapport 2023	21. august 2024	Storaktionærmeddelelse vedrørende SDS Invest 2024 ApS
27. marts 2024	Ordinær generalforsamling	28. august 2024	Delsårsrapport 1. januar – 30. juni 2024
3. april 2024	Storaktionærmeddelelse vedrørende KPS Invest A/S og KPS Kapital ApS	28. august 2024	Der er dags dato konstateret rygter i markedet om en mulig transfer af fodboldspilleren Orri Óskarsson til en spansk klub
23. april 2024	Forløb af ordinær generalforsamling	30. august 2024	Salg af kontraktrettigheder – Orri Óskarsson
17. maj 2024	Delsårsrapport 1. januar – 31. marts 2024	2. september 2024	Salg af Orri Óskarsson er endeligt
21. maj 2024	Forventninger 2024	7. november 2024	Delsårsrapport 1. januar – 30. september 2024
21. juni 2024	Sune Smith-Nielsen tiltræder som sportsdirektør for F.C. København P/S

Samtlige selskabsmeddelelser kan findes på Parkens hjemmeside: www.parken.dk/selskabsmeddelelser. De i 2024 udsendte meddelelser vedrørende ledende medarbejders og disses nærtståendes transaktioner med PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktier er udeholdt af oversigten.

UDSENDTE SELSKABSMEDDELELSER I 2025

PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

Dato	Indhold
3. februar 2025	PARKEN Sport & Entertainment A/S udmelder forventninger til 2025
4. februar 2025	PARKEN Sport & Entertainment A/S igangsætter aktietilbagekøbsprogram
21. februar 2025	Forslag til ordinær generalforsamling

FORVENTEDE SELSKABSMEDDELELSER I 2025

PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2025:

Dato	Indhold
14. marts 2025	Årsrapport 2024
21. marts 2025	Ordinær generalforsamling (indkaldelse)
23. april 2025	Ordinær generalforsamling (den ordinære generalforsamlings forløb)
22. maj 2025	Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2025
28. august 2025	Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2025
26. november 2025	Delårsrapport 1. januar – 30. september 2025

REGNSKABSBERETNING

KONCERNEN

RESULTATOPGØRELSE

Omsætning

Koncernomsætningen udgjorde 1.425,0 mio.kr., hvilket er 270,6 mio.kr. lavere i forhold til 2023.

I 2024 er der foretaget værdiregulering af koncernens investeringsejendomme på i alt -20,1 mio.kr. (2023: -37,7 mio. kr.). Værdireguleringen i 2024 er primært foretaget med baggrund i en ændring i markedsafkastkravet på +0,37 % til 5,50 %.

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og afog nedskrivninger

Koncernens eksterne omkostninger udgjorde 618,2 mio. kr., hvilket er en stigning på 53,8 mio.kr. sammenholdt med 2023.

Personaleomkostningerne udgjorde 592,7 mio.kr. i 2024, hvilket er en stigning på 9,6 mio.kr. sammenholdt med 2023. Udviklingen kan henføres den øgede driftsaktivitet i Lalandia samt stigning i udgifterne til spillertruppen og staben i F.C. København.

Af- og nedskrivninger

Der er i 2024 foretaget af- og nedskrivninger på i alt 81,3 mio.kr. mod 94,9 mio.kr. i 2023.

Amortiseringer

Amortisering af kontraktrettigheder på 113,2 mio.kr. (2023: 105,6 mio.kr.) indgår i resultat af transferaktiviteter. Øvrig amortisering af immaterielle aktiver udgjorde 0,5 mio.kr. i 2024 (2023: 1,1 mio.kr.).

Resultat af transferaktiviteter

Finansielle poster

Resultatet af de finansielle poster blev 28,8 mio.kr. (2023: -47,4 mio.kr.). Forbedringen skyldes primært gevinster vedomlægning af koncernens låneporteføjle.

Skat af årets resultat

Skat af årets resultat udgjorde 78,4 mio.kr. i 2024 mod 95,5 mio.kr. i 2023. Den effektive skatteprocent for 2024 udgør 25,4 % mod 22,2 % i 2023.

Årets resultat

Årets resultat blev 229,9 mio.kr. mod 335,0 mio.kr. i 2023. Resultatet for 2024 fordeles med 229,9 mio.kr. til aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S (2023: 334,2 mio. kr.) og med 0,0 mio.kr. til minoritetsinteresserne (2023: 0,9 mio.kr.).

Årets omsætning og resultat før skat svarer til seneste udmeldte forventninger i selskabsmeddelelse nr. 24 udsendt 30. august 2024, hvor forventningerne for 2024 var en omsætning i niveauet 1.400 til 1.450 mio. kr. og et resulat før skat på 285-325 mio. kr.

BALANCE

Immaterielle aktiver

De immaterielle aktiver udgjorde 386,6 mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 353,4 mio.kr. pr. 31. december 2023. De væsentligste immaterielle aktiver var kontraktrettigheder på 304,8 mio.kr. (31. december 2023: 272,2 mio.kr.) og goodwill på 79,2 mio.kr. (31. december 2023: 80,3 mio.kr.) vedrørende Lalandia i Rødby.

Materielle aktiver

Materielle aktiver udgjorde 2.367,5 mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 2.383,9 mio.kr. pr. 31. december 2023.

PARKEN

Andre langfristede aktiver

Andre langfristede aktiver udgjorde 168,7 mio.kr. og består hovedsageligt af tilgodehavender for salg af kontraktrettigheder (pr. 31. december 2023: 66,8 mio.kr.).

Kortfristede aktiver

De langfristede aktiver udgjorde 2.922,8 mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 2.804,2 mio.kr. pr. 31. december 2023.

De kortfristede aktiver udgjorde 587,4 mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 623,5 mio.kr. pr. 31. december 2023.

Forpligtelser

De langfristede forpligtelser udgjorde 1.565,5 mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 1.575,3 mio.kr. pr. 31. december 2023.

De samlede forpligtelser til kreditinstitutter udgjorde pr. 31. december 2024 1.284,1 mio.kr., hvilket er på samme niveau i forhold til 31. december 2023. Der er i 2024 foretaget omlægning af størstedelen af koncernens låneportefølje.

De kortfristede forpligtelser udgjorde 542,1 mio.kr. mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 575,5 mio.kr. pr. 31. december 2023.

EGENKAPITAL

Koncernens egenkapital udgjorde 1.402,5 mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 1.276,8 mio.kr. pr. 31. december 2023. I 2024 blev den gennemsnitlige egenkapital forrentet med 23,0 % mod 27,3 % i 2023. Egenkapitalandelen pr. 31. december 2024 udgjorde 40,0 % mod 37,2 % pr. 31. december 2023.

PENGESTRØMME

Driftsaktivitet

I 2024 udgjorde pengestrøm fra driftsaktiviteter -23,2 mio. kr. mod 398,1 mio.kr. i 2023. Forskellen skyldels primært af F.C: København deltog i UEFA Champions League i 2023 og i UEFA Conference Leaegue i 2024.

Investeringsaktivitet

Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde 76,9 mio.kr. i 2024 mod -126,0 mio.kr. i 2023.

Finansieringsaktivitet

Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -68,3 mio. kr. i 2024 mod -165,6 mio.kr. i 2023 og vedrører primært ændring i gæld til kreditinstitutter.

BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING

INTRODUKTION TIL BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING

I 2024 indledte koncernen arbejdet med implementeringen af Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), som omfatter både klimaregnskab og sociale nøgletal. Denne proces har givet koncernen en dybere indsigt i de miljømæssige og sociale påvirkninger, som koncernen har på sine omgivelser. Denne indsigt vil være afgørende for at forme koncernens fremtidige strategi og arbejde med bæredygtighed, herunder klima- og miljøinitiativer, sociale forhold og virksomhedsadfærd.

Arbejdet med CSRD-rapporteringen har omfattet en dobbelt væsentlighedsvurdering, hvor følgende emner blev vurderet væsentlige for koncernen: E1 Klimaændringer, E3 Vand- og havressourcer, E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi, S1 Egen arbejdsstyrke, S4 Forbrugere og slutbrugere og G1 Virksomhedsadfærd.

Koncernen arbejder løbende på at udvikle processerne relateret til CSRD-rapporteringen, herunder identifikation af væsentlige indvirkninger og muligheder i dobbelt væsentlighedsvurderingen, strategiske tiltag samt at reducere sine negative påvirkninger.

SAMLET ENERGIFORBRUG (MWh)

44.362

SAMLET ANTAL MEDARBEJDERE

4.072

SAMLET MÆNGDE AFFALD (TON)

1.827

ENERGIFORBRUG FRA VEDVARENDE ENERGIKILDER

89 %

MEDARBEJDERE UNDER 30 ÅR

74 %

SAMLET MÆNGDE AFFALD TIL GENANVENDELSE

38 %

SAMLET SCOPE 1, 2 OG 3 (TON CO2 , LOKATIONSBASERET)

29.376

SAMLET VANDFORBRUG (m3 )

204.174

CSRD-RAPPORTEN

ESRS 2	Generelle Oplysninger	35
BP-1	Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten	35
BP-2	Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder	36
SBM-1	Forretningsmodel, værdikæde og strategi	36
GOV-1	Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle	39
GOV-2	Bæredygtighedsforhold behandlet af koncernens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer	39
GOV-3	Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger	40
GOV-4	Redegørelse for due diligence	40
GOV-5	Risikohåndtering	40
SBM-2	Interessenternes interesser og synspunkter	41
SBM-3	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og samspillet med strategi og forretningsmodel	42
IRO-1	Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	42
IRO-2	Oplysningskrav i ESRS omfattet af koncernens CSRD-rapport	46
IRO-2	EU-lovgivning	48
Indarbejdelse ved henvisning
BP-1	Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten (Henvisning til den juridiske koncernstruktur)	4
GOV-1	Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle (Henvisning til afsnittet oplysninger om bestyrelsen og direktionens sammensætning og kompetencer, i ledelsesberetningen)	24
E1-5	Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning	8

Henvisninger til specifikke oplysningskrav uden for CSRD-rapporteringen er, som angivet ovenfor.

	ESRS oplysningskrav	Side		ESRS oplysningskrav	Side
ESRS 2	Generelle Oplysninger	35	ESRS E1	Klimaændringer	53
BP-1	Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten	35	E1 IRO-1	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	53
BP-2	Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder	36	E1-1	Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer	54
SBM-1	Forretningsmodel, værdikæde og strategi	36	E1-2	Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning
GOV-1	Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle	39		til klimaændringer	54
GOV-2	Bæredygtighedsforhold behandlet af koncernens		E1-3	Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker	54
	administrations-, ledelses- og tilsynsorganer	39	E1-4	Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til
GOV-3	Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater			klimaændringer	55
	i incitamentsordninger	40	E1-5	Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning	55
GOV-4	Redegørelse for due diligence	40	E1-6	Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner
GOV-5	Risikohåndtering	40			56
SBM-2	Interessenternes interesser og synspunkter	41	E1-7	Projekter vedrørende optag af drivhusgasser
SBM-3	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder			og modvirkning af drivhusgasemissioner	58
	og samspillet med strategi og forretningsmodel	42	E1-8	Intern kulstofprissætning	58
IRO-1	Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering			Regnskabspraksis	59
	af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	42

EU taksonomi 63

ESRS E3	Vand- og havressourcer	68
E3 IRO-1	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	68
E3-1	Politikker vedrørende vand- og havressourcer	69
E3-2	Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand og havressourcer	69
E3-3	Mål vedrørende vand- og havressourcer	69
E3-4	Vandforbrug	69

INDHOLD

ESRS oplysningskrav		Side
ESRS E5	Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi	71
E5 IRO-1	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	71
E5-1	Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi	72
E5-2	Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi	72
E5-3	Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi	72
E5-5	Ressourceoutput	73
ESRS S1	Egen arbejdsstyrke	75
S1 IRO-1	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	75
S1-1	Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke	77
S1-2	Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentanter	79
S1-3	Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler	80
S1-4	Tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke	80
S1-5	Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger	80
S1-6	Karakteristika for koncernens ansatte	81
S1-9	Mangfoldighedsindikatorer	81
S1-10	Passende aflønning	82

	ESRS oplysningskrav	Side
S1-14	Sundheds- og sikkerhedsindikatorer	82
S1-16	Indikatorer for vederlag	82
S1-17	Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskerettighederne	82
S4	Forbrugere og slutbrugere	87
S4 IRO-1	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	87
S4-1	Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere	88
S4-2	Processer for dialog med forbrugere og slutbrugere om indvirkninger	88
S4-3	Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler	88
S4-4	Tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på forbrugere og slutbrugere	89
S4-5	Mål vedrørende håndtering af væsentlige indvirkninger og muligheder	89
ESRS G1	Virksomhedsadfærd	90
G1 IRO-1	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	90
G1-1	Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur	91
G1-3	Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse	93
G1-4	Tilfælde af korruption eller bestikkelse	93

INDHOLD

GENERELLE OPLYSNINGER

ESRS E2 GENERELLE OPLYSNINGER

GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSEN

BP-1

Denne rapport indeholder PARKEN Sport & Entertainments (herefter omtalt koncernen) CSRD-rapport. Rapporten er udarbejdet i overensstemmelse med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) samt de tilhørende European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Koncernen er fra 2024 forpligtet til at aflægge en årlig CSRD-rapport. Rapporteringen skal dokumentere koncernens indvirkning på klima, miljø, mennesker og omkringliggende samfund. Dette er koncernens første rapporteringsår, hvorfor der ikke er oplyst sammenligningsår ved de væsentlige indikatorer.

Denne CSRD-rapport dækker over rapporteringsperioden 1. januar til 31. december 2024, og er udarbejdet på et konsolideret grundlag. CSRD-rapporten dækker samme koncern, som årsregnskabet, det omfatter alle koncernens selskaber. Koncernen er opdelt i 2 administrative enheder, hvor Lalandia selskaberne (herunder også Holmsland Klit Golf og Beach Bowl) udgør den ene del og den anden består af F.C. København, F.C. København kvindefodbold, Parken Ejendomme og Parken Services (visualiseret herunder). Dette vil afspejle sig i måden det præsenteres på, hvilket adskiller sig fra den koncernstruktur der er oplyst i den juridiske koncernstruktur i ledelsesberetningen, se side 4. CSRD-rapporteringen indeholder elementer, hvor de to dele af forretningen hver især præsenterer individuelle resultater, tiltag og tilhørende kommentarer.

CSRD-rapporten indeholder koncernens dobbelt væsentlighedsvurdering. Processen for dobbelt væsentlighedsvurderingen er beskrevet i IRO-1 og omfatter koncernens indvirkninger, risici og muligheder, både i koncernens egne aktiviteter og dens opstrøms- og nedstrømsaktiviteter i værdikæden.

Yderligere beskriver CSRD-rapporten koncernens politikker, tiltag, mål og indikatorer. I det omfang koncernens politikker, tiltag, mål og indikatorer strækker sig ind i værdikæden, er dette beskrevet i de relevante afsnit.

KONCERNSTRUKTUR VED CSRD-RAPPORTERING

OPLYSNINGER I FORBINDELSE MED SPECIFIKKE OMSTÆNDIGHEDER

BP-2

Oplysninger omkring estimering af værdikæden samt kilder til estimering og usikkerhed i resultatet, mm., jvf. ESRS 2, pkt. 10-16 er medtaget under relevante indikatorer i emnestandarderne.

Koncernens mest væsentlige usikkerheder, der knytter sig til emnestandarderne, er scope 3 beregningen, samt den tilgængelige data omhandlende genbrug og genanvendelse af vand i koncernens aktiviteter.

Koncernen har beregnet scope 3 emissionerne ved hjælp af en spend-baseret metode, som medfører visse usikkerheder. Metoden baserer sig på økonomiske data frem for konkrete oplysninger om fysisk produktion, energiforbrug og produktionsprocesser, hvorfor generiske emissionsfaktorer, prisvariationer og valutakursudsving kan påvirke pålideligheden af det endelige estimat. Se tabellen på side 56 og for yderligere information om scope 3 beregningen, se side 61.

Koncernen har i denne rapport defineret det vand, der cirkulerer i Lalandias bassiner, som at det genanvendes og genbruges, da det recirkuleres i et lukket system, hvor det renses og vedligeholdes. Denne afgrænsning er dog forbundet med en vis usikkerhed, da det ikke er muligt at fastslå det nøjagtige antal cirkulationer, og dermed hvor mange gange vandet reelt genanvendes. Derfor har koncernen i denne rapport valgt at angive, den genanvendte og genbrugte vandmængde som den mængde, der befinder sig i bassinerne. For yderligere information om beregningen, se side 70.

Koncernen har etableret en række foranstaltninger, der sikrer data integritet, fortrolighed og tilgængelighed i forbindelse med denne rapport, for dermed at mindske de risici, der er forbundet med, koncernens første CSRD-rapport. Dette inkluderer rådgivning fra ESG-eksperter, interne kontrolprocesser og implementeringen af en softwareplatform til rapportering af ESG-data. Selvom dette er første gang, koncernen offentliggør en CSRD-rapport, er datasikkerhed et kerneelement, der kontinuerligt overvåges og evalueres for at opretholde en høj grad af pålidelighed. For fortsat at højne datakvaliteten vil koncernen i fremtidige rapporteringsår fastholde fokus på forbedringer af koncernens ESG-data. For yderligere information om dette, se side 40.

Denne CSRD-rapport indeholder oplysninger, der stammer fra anden relevant lovgivning, hvilket fremgår i tabellen på side 48.

FORRETNINGSMODEL, VÆRDIKÆDE OG STRATEGI

SBM-1

PARKEN Sport & Entertainment består af følgende segmenter:

F. C. KØBENHAVN

F.C. København driver fodboldholdene F.C. København og F.C. København Kvindefodbold, samt aktiviteter, i og omkring Parken.

I 2024 besøgte 1,1 mio. gæster Parken i forbindelse med fodboldkampe og koncerter.

F.C. Københavns indtægter kommer fra TV-penge, præmiepenge, salg af merchandise, sponsorater, transferaktiviteter, salg af mad og drikkevarer og entréindtægter. Øvrige indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter og landskampe i Parken.

PARKEN EJENDOMME

Parken Ejendomme omfatter stadion (udlejet til F.C. København) og koncernens erhvervslejemål i kontortårnene ved stadion. Parken Ejendomme har samlet 52 erhvervslejemål og servicerer disse året rundt.

LALANDIA

Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre og udlejer feriehuse, i Rødby, Billund og Søndervig. Derudover opføres og sælges ferieboliger. Indtægterne kommer fra salg og udlejning af feriehuse samt drift af ferie- og aktivitetscentrene. I 2024 var der 2,1 mio. overnatninger i ferieboligerne ved Lalandia.

Koncernen beskæftiger i alt 4.072 medarbejdere. Geografisk er medarbejderne fordelt i Danmark, hvor alle koncernens aktiviteter er samlet.

Koncernen har ikke signifikant omsætning fra olie/gas, tobak, farlig kemi eller våben.

PARKEN | CSRD Rapport 2024 | GENERELLE OPLYSNINGER

VÆRDIKÆDE

F.C. København & Parkens værdikæde

Opstrøm: F.C. København & Parken arbejder med leverandører, regulerende organer, teknologipartnere, sponsorer og talent- og managementbureauer. Input inkluderer energi, mad og drikkevarer, sportudstyr og eventudstyr. Indsatsen fokuserer på samarbejde med strategiske partnere for at sikre positive oplevelser for gæsterne.
Egne aktiviteter: De interne aktiviteter omfatter uddannelse og kompetenceudvikling, køb og salg af fodboldspillere, markedsføring, venue services, entreindtægter, sponsorater, salg af merchandise, ejendomsudlejning og eventplanlægning. Disse aktiviteter er designet til

at skabe en optimal oplevelse for gæster og tilskuere, samtidig med at der fokuseres på udviklingen af både sportslige og kommercielle mål.

• Nedstrøm: F.C. København & Parken tilbyder gode oplevelser og eftersalgsservice til kunder og gæster. Derudover sendes affald til end-of-life-håndtering ved relevante bortskaffelses- og genanvendelsesvirksomheder.

LALANDIAS VÆRDIKÆDE

• Opstrøm: Lalandia arbejder med leverandører, regulerende organer, samt andre strategiske partnerskaber. Input inkluderer råvarer, eventudstyr og energi, som sikres gennem et stabilt netværk af leverandører og et tæt samarbejde med partnere for at opretholde kvaliteten i service og faciliteter.

Egne aktiviteter: Lalandias egne aktiviteter fokuserer på udlejning af feriehuse, drift af feriecentre, udvikling af feriecentrene og opførelse og salg af ferieboliger. Disse aktiviteter er rettet mod at skabe attraktive og unikke oplevelser for gæsterne i feriecentrene og feriehusene.
Nedstrøm: Lalandia tilbyder gode oplevelser og eftersalgsservice til kunder og gæster. Derudover sendes affald til end-of-life-håndtering ved relevante bortskaffelses- og genanvendelsesvirksomheder.

Herunder ses koncernens værdikæde opdelt i forretningsaktiviteter relevant for F.C. København & Parken og Lalandia:

STRATEGI

I koncernens strategiske arbejde lægges der vægt på ansvarlighed, anstændig opførsel, etisk korrekthed og moralsk integritet, med respekt for gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere. Mangfoldighed og bæredygtighed er centrale prioriteter, og koncernen stræber altid efter at optræde ansvarligt. Derfor arbejder koncernen strategisk for at indgå i meningsfulde og ambitiøse partnerskaber med samarbejdspartnere, sponsorer og lokale aktører for at fremme og udvikle koncernens positive indvirkninger og muligheder.

F.C. København & Parken

Med ovenstående udgangspunkt fra koncernen har F.C. København udviklet strategien "Vi er København", et strategisk fundament for klubbens arbejde mod 2027. Strategien er også fundamentet for, hvilke bæredygtighedsaktiviteter der skal prioriteres og fokuseres på.

Vi er København

Vi ved, at byen ikke er vores. Det er os, der er Byens. Det forpligter os til at arbejde for at gøre verdens bedste by endnu bedre. Til at skabe det bedste fodboldliv – fra første til sidste spark.

Med udgangspunkt i FNs verdensmål, vil vi tage et aktivt ansvar for at blive endnu mere for København og koble byen og klubben tættere sammen. Vi skal i endnu højere grad bidrage til byens udvikling og F.C. Københavnernes hverdag, ved at øge vores engagement og tilstedeværelse i Hovedstaden.

Fodbolden, byen, Parken og klubben er de fire fundamentale søjler i strategien, der hver især fokuserer på en række fokusområder: bevægelse, sundhed, uddannelse, socialt engagement, klima & miljø og virksomhedsledelse.

Lalandia

Lalandia arbejder strategisk med visionen om at blive "Børnefamiliernes foretrukne feriested - med værtens bedste værter", en vision, der i dagligdagen påvirker en lang række områder, herunder Lalandias strategiske ramme for, hvilke bæredygtighedsaktiviteter der skal prioriteres og fokuseres på. Lalandia har gjort brug af rammeværktøjet ESG til udvælgelsen af indsatsområder og opsætningen af målsætninger samt strategien "Energi med omtanke", som skaber den strategiske ramme for Lalandias nedbringelse af energiforbrug.

Energi med omtanke

Energi med omtanke består af tre spor:

• Adfærdsændringerne skal implementeres blandt medarbejderne på en måde, der ikke påvirker gæsternes oplevelse. Dette indebærer etablering af gode vaner, såsom kun at tænde maskiner, når de skal bruges, og sikre, at intet udstyr er i drift, medmindre de er i aktiv anvendelse.
• Justeringerne skal ske i effektivisering i åbningstiderne af forlystelserne, de dage eller timer, hvor antallet af gæster er lavt, skal de åbne forlystelser afspejle dette.
• Investeringerne skal rette sig mod mere effektiv ventilation, bedre CTS styring, energieffektivisering og udskiftninger af pumper mm.

Yderligere informationer om koncernens bæredygtighedsrelaterede målsætninger kan findes under de relevante emnestandarder.

ADMINISTRATIONS-, LEDELSES- OG TILSYNSORGANERNES ROLLE

GOV-1 OG GOV-2

Ansvaret for ESG-anliggender i koncernen er forankret i bestyrelsen, som har uddelegeret beføjelser til koncernens øverste ledelse og ESG-komité. Bestyrelsen og revisionsudvalget har i løbet af 2024 modtaget opdateringer om CSRD-rapporteringen fra den øverste ledelse.

Yderligere oplysninger om bestyrelsen og direktionens sammensætning og kompetencer er beskrevet i ledelsesberetningen på side 221 .

Koncernen har i rapporteringsåret investeret i opkvalificering af bæredygtighedsområdet ved at ansætte en Sustainability Manager. Ydermere har bestyrelsen, direktionen og Sustainability Manager adgang til eksterne kompetencer i form af ESG-rådgivere og ESG-software. Dette har til formål at sikre kompetencer og ekspertise i forbindelse med håndtering af koncernens væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. Hvorvidt de eksterne kompetencer er tilstrækkelige og dækker koncernens behov er i dette første rapporteringsår vurderet af ESG-komitéen og Sustainability Manager.

Visualiseringen til højre illustrerer forankringen af ESG i koncernen.

I løbet af det første rapporteringsår for bæredygtighedsinformation i henhold til ESRS har bestyrelsen endnu ikke haft en formaliseret proces til at føre tilsyn med de identificerede indvirkninger, risici og muligheder. Bestyrelsen er dog blevet informeret om CSRD i rapporteringsperioden og har godkendt dobbelt væsentlighedsvurderingen, hvorved bestyrelsen er blevet præsenteret for de identificerede indvirkninger, risici og muligheder. De identificerede indvirkninger, risici og muligheder har derfor ikke været behandlet i forbindelse med strategiske overvejelser, beslutningsprocesser eller ansvarsfordelingen.

REVISIONSUDVALGET

Overvåger ESG-relaterede aktiviteter og CSRDrapporteringens omfang.

Formand Michael Stenskrog DIREKTION

BESTYRELSE

Fastlægger ESG-strategiens retning, samt godkende den årlige CSRD-rapportering.

Bestyrelsesformand Henrik Møgelmose

Godkender ESG-målsætninger og er ansvarlig for at disse indfries. Overordnet ansvarlig for udarbejdelse af CSRD rapporten samt endelige prioritering, vedtagelse og udførelse af ESG-strategier.

Koncerndirektør Jan Harrit

Direktør Jacob Lauesen

CFO Lars Ypkendanz

SUSTAINABILITY MANAGER

Ansvarlig for koordinering og dataindsamling, samt udvikling og eksekvering af ESG-strategier.

Ansvarlig for konsolidering og kontrol af data på tværs af koncernen, indrapporteret af lokale dataleverandører.

Ansvarlig for overvågning af ESG-aktiviteter og målsætning, samt sikrer, at CSRDrapporteringen sker i overensstemmelse med standarderne ESRS.

Sustainability Manager Cecilie Monk

ESG KOMITÉ

Koordinerer aktiviteterne i forbindelse med afrapporteringen, og engagerer væsentlige interessenter organisatorisk. Bidrager til eksekveringen af ESG-strategierne.

Director of Venue Brian Månsson

Centerdirektør Jesper Ekman-Nielsen

CFO Lars Ypkendanz

INTEGRATION AF BÆREDYGTIGHEDS-RELATEREDE RESULTATER I INCITAMENTSORDNINGER

GOV-3

Koncernen integrerer ikke bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger.

REDEGØRELSE FOR DUE DILIGENCE

GOV-4

Der er i rapporteringsåret ikke pågået en formaliseret due diligence proces for ESG. Koncernen foretog løbende due diligence i rapporteringsperioden i relation til forseelser, uregelmæssigheder, upassende opførelse og/eller ulovligheder. I tilfælde af dette er der interne processer for håndtering, som beskrives på side 80.

RISIKOHÅNDTERING

GOV-5

Koncernen er blandt de første europæiske virksomheder, der skal rapportere under ESRS, og da vejledningerne endnu ikke er fuldt udviklede, er der forbundet usikkerhed med denne rapportering. Disse usikkerheder forstærkes yderligere af, at der endnu ikke er etableret en 'best practice' for denne type rapportering, samt at koncernen i rapporteringsperioden ikke har haft et dedikeret risikostyringssystem for bæredygtighed.

Koncernen har i dette første rapporteringsår prioriteret, at mitigere risici, hvad angår kvantitative ESG-data; særligt forbundet med klimaregnskabet.

For at mindske disse risici, har koncernen valgt en softwareplatform til rapportering af ESRS og klimaregnskaber, med henblik på at mindske risikoen for rapporteringsfejl og strukturere rapporteringsprocesserne ensartet for hele koncernen, med standardiserede beregninger, definitioner og målinger. Yderligere gør den centraliserede tilgang til CSRD-rapportering det muligt for koncernens Sustainability Manager at verificere de indrapporterede data, herunder identificere og rette uoverensstemmelser eller fejl i data indsendt af koncernens selskaber. Med denne tilgang er der indarbejdet to datakontroller i processen; den første hos dataejerne, som kontrollerer data, før det indrapporteres; og derefter Sustainability Managers gennemgang af den indrapporterede data i konsoliderings og databehandlingsprocessen.

Det er ESG-komitéen og Sustainability Manager, der fører tilsyn med de interne kontroller og løbende optimerer og udvikler kontrollerne, så, risici i forbindelse med CSRDrapporteringen mindskes.

ESG-data præsenteret i CSRD-rapporteringen er baseret på regnskabsprincipperne fra ESRS. Koncernens bæredygtighedsrevisor erklærer sig med begrænset sikkerhed på rapporteringen, hvilket uddybes yderligere i revisorerklæringen, se side 100.

SBM-2

Følgende tabel viser, hvordan koncernen engagerer sig med væsentlige interessentgrupper, formålet med dette engagement og resultatet af engagementet.

Interessenternes synspunkter ligger til grund for koncernens væsentlighedsvurdering, som er beskrevet mere detaljeret under IRO-1 se side 42. Interessentanalysen er fremlagt ledelsen som en del af præsentationen af væsentlighedsvurderingen.

INTERESSENTERNES INTERESSER OG SYNSPUNKTER

Væsentlige interessenter (grupperet)	Engagement og formål	Resultat
Gæster1	Koncernen samarbejder tæt med sine gæster om at sikre, at koncernens produkter og tjenester imødekommer gæsternes behov. Dette sker gennem mødet med gæster i den daglige drift og gennem spørgeskemaundersøgelser efter endt besøg. Input fra gæsterne har dannet grundlag for koncernens strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel.	• Værdiskabelse for gæster i koncernens faciliteter. • Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.
Medarbejdere	Medarbejderne er centrale for koncernens værdiskabelse. Derfor er koncernen opsat på at engagere sig med medarbejderne på en række forskellige måder, herunder personalemøder, medarbejdertilfredshedsundersøgelser, ledelseskommunikation og kompetenceudvikling. Input fra medarbejderne danner grundlag for koncernens strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel. Medarbejderne har også mulighed for at give udtryk for deres bekymringer gennem koncernens whistleblowerordning. Yderligere har eksperter fra medarbejdergruppen været proxyer for andre emner under CSRD, såsom E1, E3 og E5.	• Inddragelse af medarbejdernes synspunkter og perspek tiver i de handlinger, koncernen foretager for at hånd tere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. • En sund virksomhedskultur på tværs af koncernens virk somheder og afdelinger. • Indsigt i de forskellige medarbejdergrupper, samt deres påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. • Indsigt i interne eksperters vurdering af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder relateret til klima og miljø, vand- og havressourcer, og ressourceanvendelse og cirkulær økonomi.
Partnere2	Koncernen samarbejder tæt med sine partnere om udvikling og muligheder til gavn for alle parter. I forbindelse med ESG er de en vigtig aktør, da samarbejdet med partnerne er med til at udvikle koncernens ESG-ambitioner.	• Udvikling af ESG-relevante initiativer. • Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.

¹ Koncernen betragter følgende som tilhørende gæstekategorien: besøgende og fans.

2 Koncernen betragter følgende som tilhørende partnerkategorien: sponsorer, samarbejdspartnere, husejere og lokaleaktører.

Væsentlige interessenter (grupperet)	Engagement og formål		Resultat
Leverandører	Koncernen er jævnligt i kontakt med sine leverandører for at sikre et godt samarbejde i overensstemmelse med koncernens værdier.	•	Overholdelse af koncernens værdier for ansvarlig forretningsadfærd.
Aktionærer	Koncernen er i løbende dialog med sine aktionærer for at forstå deres interesser. Det sker blandt andet gennem generalforsamlinger og den årlige rapporteringsproces.	•	Inddragelse af aktionærernes synspunkter og perspekti ver i de handlinger, koncernen foretager for at håndtere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.
Tilsynsmyndigheder	Koncernen følger med i opdateringer fra tilsynsmyndigheder og andre relevante offentlige myndigheder for at sikre, at koncernen lever op til gældende regler og lovgivning.	•	Overholdelse af relevante regler og lovgivning.

PARKEN |

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER OG SAMSPILLET MED STRATEGI OG FORRETNINGSMODEL

SBM-3

De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, der er identificeret under dobbelt væsentlighedsvurderingen, beskrives og præsenteres sammen med de relevante emnestandarder, herunder E1 Klimaændringer se side 53, E3 Vand- og havressourcer se side 68, E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi se side 71, S1 Egen arbejdsstyrke se side 75, S4 Forbrugere og slutbrugere se side 87 og G1 Virksomhedsadfærd se side 90.

BESKRIVELSE AF PROCESSERNE TIL IDENTIFIKATION OG VURDERING AF VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

IRO-1

DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING OG PROCESBESKRIVELSE

I foråret 2024 gennemførte koncernen sin første dobbelt væsentlighedsvurdering som forberedelse til rapporteringen under CSRD. Væsentlighedsprincippet er centralt i koncernens arbejde, prioritering og eksekvering på bæredygtighedsområdet, idet det muliggør en strategisk udvælgelse af bæredygtighedsemner identificeret af koncernens interessenter. Derfor er dobbelt væsentlighedsvurderingen, rammesættende for koncernens videre arbejde med bæredygtighed både internt og eksternt.

Som en del af den dobbelte væsentlighedsanalyse blev følgende standarder vurderet ikke-væsentlige: E2, E4, S2, S3. Til analysen anvendte koncernen ekstern rådgivningsbistand samt en bred intern interessentinddragelse, men der blev ikke for specifikke standarder udført specielt designede metoder og vurderingsgrundlag som beskrevet i de relevante IRO-1 krav under de emne specifikke standarder.

INTERESSENTINVOLVERING

PARKEN Sport & Entertainment	Carlsberg	Desktop research
F.C. København & Parken	Partnere	Spørgeskema
	Fanklub / Gæster	Interview
	DBU	Desktop research
	Live Nation	Desktop research
	Københavns Kommune	Desktop research
Lalandia	Gæster	Spørgeskema
	VisitDenmark	Desktop research

Eksterne interessenter Metode

Inddragelsen af interne interessenter er sket gennem interviews og workshops.

	Interne interessenter	Metode
PARKEN Sport & Entertainment	Hovedaktionærer	Interview
F.C. København & Parken	HR	Interview og workshop
	ESG-komité	Interview og workshop
Lalandia	HR	Interview og workshop
	ESG-komité	Interview og workshop

INTERESSENTINVOLVERING

Igennem processen har koncernen inddraget flere relevante interne og eksterne interessenter, som har givet input til identificeringen og vurderingen af koncernens væsentlige bæredygtighedsemner og indvirkninger, risici og muligheder. Følgende eksterne interessenter er i den forbindelse blevet inddraget gennem interviews, desktop research og spørgeskemaer.

Resultatet fra interessentinddragelsen har dannet grundlag for bruttolisten over indvirkninger, risici og muligheder, samt argumenter for scoring af relevante vurderingsparametre til de respektive indvirkninger, risici og muligheder.

ESG-komitéen, som har udført dobbelt væsentlighedsvurderingen, er sammensat af en række interne medarbejdere med et bredt kendskab til både de interessenter, som koncernen har indvirkning på og brugere af CSRD-rapporter. Disse medarbejdere har derfor kunnet agere som en proxy for de eksterne interessenter, der ikke er blevet direkte involveret i processen. Dette valg har været en væsentlig antagelse i koncernens dobbelt væsentlighedsvurdering.

Interessentinvolveringen forventes at blive udbygget i næste års opdatering af dobbelt væsentlighedsvurderingen, så flere relevante interessenter inddrages i identificering og vurdering af koncernens indvirkninger samt finansielle risici og muligheder.

VÆRDIKÆDEKORTLÆGNING

Som forberedelse til dobbelt væsentlighedsvurderingen blev koncernens værdikæde kortlagt med det formål at sikre, at dobbelt væsentlighedsvurderingen medtager alle relevante indvirkninger, risici og muligheder relateret til koncernens strategi og forretningsmodel – inklusive de bæredygtighedsemner, som koncernen indirekte påvirker gennem sine samarbejdspartnere og værdikædeaktører.

Metodisk har koncernen gjort brug af kapitalandelsmetoden til kortlægningen af værdikæden, da koncernen består af flere virksomheder med betydelige forskelle. I udarbejdelsen af koncernens værdikæde har forskellighederne i koncernens to væsentlige områder; 1) F.C. København & Parken; og 2) Lalandia, gjort det nødvendigt at opdele de områders værdikæder for at sikre forståelsen af disse.

Se side 37 for en optegning af koncernens værdikæder.

I forbindelse med dobbelt væsentlighedsvurderingen har koncernen identificeret specifikke risikoområder, som kræver et større fokus. For koncernens miljømæssige indvirkninger gælder dette emnerne affald, vandforbrug og energiforbrug, mens det sociale aspekt har haft øget fokus på koncernens egne medarbejdere samt gæster.

TIDSHORISONTER

Tidshorisonten i CSRD-rapporteringen omfatter; en kortsigtet periode svarende til den regnskabsperiode; en mellemlang periode, der strækker sig fra afslutningen af den kortsigtede periode og op til fem år; samt en langsigtet periode, der dækker mere end fem år.

ALVORLIGHEDSVURDERING

For at bestemme den indvirkningsmæssige og finansielle væsentlighed af koncernens identificerede indvirkninger, risici og muligheder er en alvorlighedsvurdering af alle relevante ESRS-emner, underemner og under-underemner samt de tilknyttede indvirkninger, risici og muligheder blevet foretaget.

Indvirkningsvæsentligheden af bæredygtighedsforhold er bestemt ud fra alvorsgraden, bestående af faktorerne skala, omfang og genoprettelighed (kun for negative indvirkninger) samt sandsynlighed (kun for potentielle indvirkninger). Tærskelværdien for væsentlighed for indvirkninger, relateret til menneskerettigheder er blevet sænket jvf. ESRS 1.45.

Den finansielle væsentlighed af bæredygtighedsforhold er bestemt ud fra faktorernes omfang af finansielle virkninger og sandsynlighed.

Tærskelværdien for væsentlighed er fastsat til 2,5. Denne fastsættelse er baseret på en skala fra 1 til 5, hvor emner der placerer sig over midtpunktet på 2,5, vurderes som relevante for koncernen. Ved at vælge midtpunktet som tærskelværdi sikres det, at alle emner med overvejende betydning inddrages i vurderingen af væsentlighed.

VIDERE ARBEJDE MED DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING

Dobbelt væsentlighedsvurderingen er på nuværende tidspunkt ikke integreret i koncernens risikostyringssystemer eller i koncernens overordnede ledelsesprocesser.

Resultatet af dobbelt væsentlighedsvurderingen vil løbende blive monitoreret af ESG-komitéen, og hvis der skulle ske væsentlige ændringer i koncernen, vil væsentlighedsvurderingen ligeledes blive opdateret.

Koncernen vil i forbindelse med næste års afrapportering foretage en række opdateringer til dobbelt væsentlighedsvurderingen på baggrund af erfaringer fra det første rapporteringsår, samt opdaterede vejledninger fra EFRAG, som ikke var udgivet på tidspunktet for dobbelt væsentlighedsvurderingens udarbejdelse for 2024. Ændringerne vurderes ikke at være væsentlige. Resultatet af dobbelt væsentlighedsvurderingen ses til højre.

OPLYSNINGSKRAV I ESRS OMFATTET AF KONCERNENS CSRD-RAPPORT

IRO-2

Koncernen har under rådgivning fra eksterne ESGeksperter bestemt, hvilke oplysningskrav og informationer der skal rapporteres ud fra de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.

Oplysninger om oplysningskrav omfattet af koncernens CSRD-rapportering kan findes på næste side.

DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING

Indvirkningsvæsentlighed

(Gæster)

ESRS OPLYSNINGSKRAV OMFATTET AF CSRD-RAPPORT

ESRS 2	Generelle oplysninger	Side henvisning
BP-1	Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter	35
BP-2	Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder	36
GOV-1	Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle	39
GOV-2	Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer	39
GOV-3	Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger	40
GOV-4	Redegørelse om due diligence	40
GOV-5	Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering	40
SBM-1	Strategi, forretningsmodel og værdikæde	36
SBM-2	Interessenternes interesser og synspunkter	41
SBM-3	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel	42
IRO-1	Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	42
IRO-2	Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedsrapport	45
ESRS E1	Klimaændringer	Side henvisning
IRO-1	Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder	53
SBM-3	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel	42
E1-1	Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer	54
E1-2	Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer	54
E1-3	Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker	54
E1-4	Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer	55
E1-5	Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning	55

ESRS E1	Klimaændringer (fortsat)	Side henvisning
E1-6	Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner	56, 59
E1-7	Projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af kulstofkreditter	58
E1-8	Intern kulstofprissætning	58
ESRS E3	Vand- og havressourcer	Side henvisning
IRO-1	Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand- og havressourcer	68
E3-1	Politikker vedrørende vand- og havressourcer	69
E3-2	Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand- og havressourcer	69
E3-3	Mål vedrørende vand- og havressourcer	69
E3-4	Vandforbrug	69
ESRS E5	Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi	Side henvisning
IRO-1	Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentligt ressourceforbrug og indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med den cirkulære økonomi	71
E5-1	Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi	72
E5-2	Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi	72
E5-3	Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi	72
E5-5	Ressourceoutput	73
ESRS S1	Egen arbejdsstyrke	Side henvisning
SBM-2	Interessenternes interesser og synspunkter	41
SBM-3	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel	42
S1-1	Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke	77
S1-2	Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentanter om indvirkninger	79

ESRS OPLYSNINGSKRAV OMFATTET AF CSRD-RAPPORT (FORTSAT)

ESRS S1	Egen arbejdsstyrke (fortsat)	Side henvisning
S1-3	Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for betænkeligheder	80
S1-4	Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med egen arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltag	80
S1-5	Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder	80
S1-6	Karakteristika for virksomhedens ansatte	81
S1-9	Mangfoldighedsindikatorer	81
S1-10	Passende aflønning	82
S1-14	Sundheds- og sikkerhedsindikatorer	82
S1-16	Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet aflønning)	82
S1-17	Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskerettighederne	82
ESRS S4	Forbrugere og slutbrugere Side henvisning
SBM-2	Interessenternes interesser og synspunkter	41
SBM-3	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel	42
S4-1	Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere	88
S4-2	Processer for dialog med forbrugere og slutbrugere om indvirkninger	88
S4-3	Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem forbrugere og slutbrugere kan give udtryk for betænkeligheder	88
S4-4	Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på forbrugere og slutbrugere og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med forbrugere og slutbrugere samt effektiviteten af disse tiltag	89
S4-5	Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder	89

ESRS G1	Virksomhedsadfærd	Side henvisning
GOV-1	Administrations-, tilsyns- og ledelsesorganernes rolle	39
IRO-1	Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	90
G1-1	Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur	91
G1-3	Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse	93
G1-4	Tilfælde af korruption eller bestikkelse	93

EU-LOVGIVNING

Tabellen nedenfor præsenterer en oversigt over de oplysningskrav, der stammer fra anden relevant EU-lovgivning i henhold til ESRS 2. Den specifikke placering i rapporten er angivet ved sidetallene, og de oplysningskrav der ikke er vurderet væsentlige er angivet som "Ikke væsentlig".

ANDEN EU-LOVGIVNING

Oplysningskrav	Datapunkt		Henvisning til SFDR	Henvisning til søjle 3	Reference til benchmark forordningen	Henvisning til EU klimaloven	Væsentlighed	Sidetal
ESRS 2 GOV-1	21 (d)	Kønsdiversitet i bestyrelsen	•		•		Væsentlig	39, 80
ESRS 2 GOV-1	21 (e)	Procentdel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer			•		Væsentlig	39, 22
ESRS 2 GOV-4	30	Redegørelse om due diligence	•				Væsentlig	40
ESRS 2 SBM-1	40 (d) i	Deltagelse i aktiviteter relateret til fossile brændsler aktiviteter	•	•	•		Ikke væsentlig
ESRS 2 SBM-1	40 (d) ii	Deltagelse i aktiviteter relateret til kemisk produktion	•		•		Ikke væsentlig
ESRS 2 SBM-1	40 (d) iii	Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle våben	•		•		Ikke væsentlig
ESRS 2 SBM-1	40 (d) iv	Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og produktion af tobak			•		Ikke væsentlig
ESRS E1-1	14	Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050				•	Væsentlig	54
ESRS E1-1	16 (g)	Virksomheder udelukket fra Paristilpassede benchmarks		•	•		Væsentlig	54
ESRS E1-4	34	Drivhusgasemissionsreduktionsmål	•	•	•		Væsentlig	55
ESRS E1-5	38	Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun sektorer med stor indvirkning på klimaet)	•				Væsentlig	55

Oplysningskrav	Datapunkt		Henvisning til SFDR	Henvisning til søjle 3	Reference til benchmark forordningen	Henvisning til EU klimaloven	Væsentlighed	Sidetal
ESRS E1-5	37	Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning	•				Væsentlig	55
ESRS E1-5	40-43	Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet	•				Væsentlig	55
ESRS E1-6	44	Scope 1-, 2- og 3- bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner	•	•	•		Væsentlig	56
ESRS E1-6	53-55	Drivhusgasemissionsintensitet, brutto	•	•	•		Væsentlig	58
ESRS E1-7	56	Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter				•	Væsentlig	58
ESRS E1-9	66	Eksponering af benchmark portefølje til klimarelaterede fysiske risici			•		Ikke væsentlig
ESRS E1-9	66 (a)	Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko		•			Ikke væsentlig
ESRS E1-9	66 (c)	Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko		•			Ikke væsentlig
ESRS E1-9	67 (c)	Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsaktiver efter energieffektivitetsklasser		•			Ikke væsentlig
ESRS E1-9	69	Eksponeringsgrad af porteføljen til klimarelaterede muligheder			•		Ikke væsentlig
ESRS E2-4	28	Mængden af hvert forurenende stof opført i bilag II til E-PRTR-forordningen, der udledes til luft, vand og jord	•				Ikke væsentlig
ESRS E3-1	9	Vand- og havressourcer	•				Væsentlig	69
ESRS E3-1	13	Særlig politik	•				Ikke væsentlig
ESRS E3-1	14	Bæredygtige oceaner og have	•				Ikke væsentlig

Oplysningskrav	Datapunkt		Henvisning til SFDR	Reference til benchmark forordningen	Væsentlighed	Sidetal
ESRS E3-4	28 (c)	Samlet mængde genanvendt og genbrugt vand	•		Væsentlig	69
ESRS E3-4	29	Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m3 pr.millioner EUR nettoindtægter	•		Væsentlig	69
ESRS 2 SBM 3 – E4	16 (a) i	Følsomme områder for biodiversitet	•		Ikke væsentlig
ESRS 2 SBM 3 – E4	16 (b)	Påvirkning af jord	•		Ikke væsentlig
ESRS 2 SBM 3 – E4	16 (c)	Truede arter	•		Ikke væsentlig
ESRS E4-2	24 (b)	Bæredygtige jord-/landbrugspraksisser eller -politikker	•		Ikke væsentlig
ESRS E4-2	24 (c)	Bæredygtig praksis eller politik for oceaner/have	•		Ikke væsentlig
ESRS E4-2	24 (d)	Politikker til bekæmpelse af skovrydning	•		Ikke væsentlig
ESRS E5-5	37 (d)	Ikkegenanvendt affald	•		Væsentlig	73
ESRS E5-5	39	Farligt affald og radioaktivt affald	•		Væsentlig	73
ESRS 2 SBM3 - S1	14 (f)	Risiko for tilfælde af tvangsarbejde	•		Væsentlig	76
ESRS 2 SBM3 - S1	14 (g)	Risiko for tilfælde af børnearbejde	•		Væsentlig	76
ESRS S1-1	20	Menneskerettighedspolitiske forpligtelser	•		Væsentlig	77, 80
ESRS S1-1	21	Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8	•	•	Væsentlig	80
ESRS S1-1	22	Processer og tiltag til forebyggelse af menneskehandel	•		Væsentlig	80
ESRS S1-1	23	Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af arbejdsulykker	•		Væsentlig	78

Oplysningskrav	Datapunkt		Henvisning til SFDR	Reference til benchmark forordningen	Henvisning til EU klimaloven	Væsentlighed	Sidetal
ESRS S1-3	32 (c)	Mekanismer til håndtering af klager	•			Væsentlig	80
ESRS S1-14	88 (b-c)	Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsrelaterede ulykker	•	•		Væsentlig	82
ESRS S1-14	88 (e)	Antal tabte dage som følge af personskader, ulykker, dødsfald eller sygdom	•			Væsentlig	82
ESRS S1-16	97 (a)	Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene	•	•		Væsentlig	82
ESRS S1-16	97 (b)	Andel af for høj løn til administrerende direktør	•			Væsentlig	82
ESRS S1-17	103 (a)	Tilfælde af diskriminerende behandling	•			Væsentlig	82
ESRS S1-17	104 (a)	Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer	•	•		Væsentlig	82
ESRS SBM – S2	11 (b)	Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i værdikæden	•			Ikke væsentligt
ESRS S2-1	17	Menneskerettighedspolitiske forpligtelser	•			Ikke væsentligt
ESRS S2-1	18	Politikker vedrørende arbejdstagere i værdikæden	•			Ikke væsentligt
ESRS S2-1	19	Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer	•		•	Ikke væsentligt
ESRS S2-1	19	Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8			•	Ikke væsentligt

Oplysningskrav	Datapunkt		Henvisning til SFDR	Reference til benchmark forordningen	Væsentlighed	Sidetal
ESRS S2-4	36	Menneskerettighedsforhold og -hændelser i forbindelse med virksomhedens opstrøms-/ nedstrømsværdikæde	•		Ikke væsentligt
ESRS S3-1	16	Menneskerettighedspolitiske forpligtelser	•		Ikke væsentligt
ESRS S3-1	17	Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Men neskerettigheder Og Erhvervsliv, ILO's principper eller OECD's retningslinjer	•	•	Ikke væsentligt
ESRS S3-4	36	Menneskerettighedsforhold og -hændelser	•		Ikke væsentligt
ESRS S4-1	16	Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere	•		Væsentlig	88
ESRS S4-1	17	Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder Og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer	•	•	Væsentlig	89
ESRS S4-4	35	Menneskerettighedsforhold og -hændelser	•		Væsentlig	89
ESRS G1-1	10 (b)	De Forenede Nationers konvention mod korruption	•		Væsentlig	92
ESRS G1-1	10 (d)	Beskyttelse af whistleblowere	•		Væsentlig	92
ESRS G1-4	24 (a)	Bøder for overtrædelse af lovgivningen om bekæmpelse af korruption og bestikkelse	•	•	Væsentlig	93
ESRS G1-4	24 (b)	Standarder for bekæmpelse af korruption og bestikkelse	•		Væsentlig	93

KLIMAÆNDRINGER

ESRS E1 KLIMAÆNDRINGER

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

		VÆRDIKÆDE			TIDSHORISONT
Beskrivelse	Type	Opstrøm	Egne aktiviteter	Nedstrøm	Kort	Mellem	Lang
Drivhusgasudledninger fra egne aktiviteter Koncernen har et stort forbrug af energi, hvilket generer størstedelen af drivhusgasemissioner i koncernens egne aktiviteter og bidrager til globale klimaændringer. F.C. København & Parken har et stort energiforbrug i forbindelse med afviklingen fodboldkampe og koncerter. Lalandia bruger elektricitet til opvarmning, belysning og drift af sine badelande, aktivitetscentre og kontorer.	Faktisk negativ indvirkning		•		•	•	•
Drivhusgasudledninger i værdikæden Koncernen påvirker klimaet gennem de drivhusgasudledninger, der opstår i op- og nedstrømsværdikæden, og bidrager til globale klimaændringer. Værdikædeudledningerne opstår særligt i forbindelse med indkøbte varer og services, kapitalgoder og medarbejderpendling. Scope 3-emissioner udgjorde i 2024 71 % af koncernens samlede udledninger.	Faktisk negativ indvirkning	•		•	•	•	•
Klimaændringers virkning på vejrforhold og nedbør Fremtidsudsigterne for øgede nedbørsmængder og omskiftelige vejrforhold i Danmark er et produkt af klimaændringer, hvilket udgør en finansiel risiko for koncernen. I F.C. København & Parken er særligt de store nedbørsmængder en risiko, idet de påvirker afviklingen af kampe og koncerter i Parken, fremmøde og billetsalg samt den overordnede driftssikkerhed og vedligehold af faciliteter.	Risiko (fysisk)	•	•		•	•
I Lalandia er det den operationelle påvirkning i form af øgede spildevandsmængder fra vejrforhold og nedbør, der kan udgøre den største risiko for driftssikkerheden.
CO2-afgifter og ESG-lovgivning Nationale og europæiske bæredygtighedsrelaterede lovkrav udgør en finansiel risiko for koncernen i form af udgifter til compliance - især i forbindelse med EU's bæredygtighedsrapporteringsdirektiv, CSRD, hvor koncernen er blandt de første europæiske virksomheder, der er forpligtet til at afrapportere på dette. Derudover kan fremtidige CO2 -afgifter øge indkøbspriser på varer og services.	Risiko (omstilling)	•	•		•	•	•

For information om koncernens incitamentstruktur, se side 40.

For information om identificering og alvorlighedsvurdering af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlighedsvurderingen, se side 42.

Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en modstandsdygtighedsanalyse eller scenarieanalyse relateret til temperaturstigninger.

OMSTILLINGSPLAN FOR MODVIRKNING AF KLIMAÆNDRINGER

E1-1

Koncernen har ikke udarbejdet en omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer. EFRAG har under tilblivelsen af CSRD-rapporteringen for 2024 ikke udgivet endelig vejledning angående omstillingsplanlægning ("implementation guidance on transition planning"), og planlægning af en omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer vil blive igangsat efter udgivelsen af de officielle vejledninger på dette område. Koncernen har dertil ikke bestemt en forventet tidshorisont for omstillingsplanen.

Koncernen har derfor ikke anvendt en klimarelateret scenarieanalyse til identificering og vurdering af fysiske risici på kort, mellemlang og lang sigt.

POLITIKKER VEDRØRENDE MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER

E1-2

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke formaliseret politikker inden for håndtering af drivhusgasudledninger og klima, der opfylder kravene i CSRD. Ligeledes er der ikke implementeret nye tiltag på dette område i den pågældende periode. Koncernen har nedskrevet sin holdning til klima og miljø i Redegørelse for samfundsansvar, hvor det beskrives, at koncernen forpligtiger sig at arbejde med klima, miljø og bæredygtighed, og begrænse sin negative indvirkning herpå.

I forlængelse heraf udarbejdede koncernen i 2024 sit første klimaregnskab og CSRD-rapport, hvilket markerede et vigtigt skridt mod øget gennemsigtighed og forståelse af den drivhusgasudledning, der er knyttet til koncernens aktiviteter. Som led i en styrket indsats på området blev der i løbet af året ansat en Sustainability Manager, der fungerer som en central ressource og støttefunktion for koncernens bæredygtighedsarbejde.

TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED KLIMAPOLITIKKER

E1-3

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke formaliseret nye tiltag, relateret til håndtering af drivhusgasudledninger og klima, der opfylder kravene i CSRD.

Energioptimering er dog fortsat et fokusområde for hele koncernen, hvor der er rettet en samlet indsats mod koncernens energiforbrug for bl.a. at nedbringe mængden af energi, som bruges til transport, belysning og opvarmning.

F.C. København & Parken deltager aktivt i European Club Associations (ECA) arbejdsgruppe for bæredygtighed, som har til formål at fremme bæredygtighed i europæisk fodbold. Arbejdsgruppen arbejder tæt sammen med andre organisationer og fokuserer på at udvikle og dele viden gennem uddannelse samt på at udforme politikker, der bidrager til en positiv udvikling inden for bæredygtighed i sporten. I 2024 påbegyndte F.C. København desuden en plan for grøn omstilling, der via en PPA (Power Purchasing Agreement) fra 2025 skal sikre forsyningen af vedvarende energi til Parken. Denne indsats sker i samarbejde med relevante interessenter og bidrager til at øge mængden af vedvarende energi i det danske elnet.

I Lalandia drives dette fokusområde under overskriften "Energi med omtanke" (læs mere på side 38, hvor der arbejdes med ændring af adfærd, så energi kun anvendes, når det er til gavn for gæsterne. Derudover opgraderes

central, der udnytter energien fra en stor drikkevandsledning, der løber gennem det nye anlæg. Der er således tale om en opvarmningskilde, hvor der udnyttes energi, som

ellers ville være gået tabt.

E1-5, ENERGIFORBRUG OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÆTNING¹

MÅL VEDRØRENDE MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER

E1-4

Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer. Mål forventes at blive udarbejdet i forbindelse med tilblivelsen af koncernens omstillingsplan for klimaændringer.

Samlet energiforbrug	MWh	44.362
Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug	%	82
Samlet forbrug af vedvarende energi	MWh	36.309
Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel	MWh	211
Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende energikilder	MWh	36.098
Brændstofforbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse	MWh	0
Andel af forbrug fra nukleare kilder af det samlede energiforbrug	%	8
Forbrug fra nukleare kilder	MWh	3.472
Andel af forbrug fra fossile kilders af det samlede energiforbrug	%	10
Samlet fossilt energiforbrug	MWh	4.582
Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder	MWh	3.616
Brændstofforbrug fra andre fossile kilder	MWh	0
Brændstofforbrug fra naturgas	MWh	101
Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter	MWh	865
Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter	MWh	0

E1-5, ENERGIINTENSITET PR. NETTOINDTÆGTER

	Enhed	N (2024)	% N / N-1
Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer med stor klimapåvirkning	MWh/mio. kr.	46	-
Nettoindtægter fra aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet1	Mio. kr.	958	-

Enhed 2024

E1-6, SCOPE 1-, 2- OG 3-BRUTTODRIVHUSGASEMISSIONER OG SAMLEDE DRIVHUSGASEMISSIONER

	Retrospektivt			Milepæle og målår
	Enhed	Basisår (2024)	Komparativ (2024)	N	% N / N-1	2025	2030	2050	Årligt %-mål / Basisår
Scope 1 - drivhusgasemissioner
Scope 1-bruttodrivhusgasemissioner + Emissioner	tCO2 e	485	-	485	-	-	-	-	-
Procentdel af scope 1-drivhusgasemissioner fra regulerede emissionshandelsordninger	%	0	-	0	-	-	-	-	-
Scope 2 - drivhusgasemissioner
Lokationsbaserede scope 2-bruttodrivhusgasemissioner	tCO2 e	2.916	-	2.916	-	-	-	-	-
Markedsbaserede scope 2-bruttodrivhusgasemissioner	tCO2 e	11.767	-	11.767	-	-	-	-	-
Væsentlige scope 3 - drivhusgasemissioner
Samlede indirekte scope 3-bruttodrivhusgasemissioner	tCO2 e	25.975	-	25.975	-	-	-	-	-
1 Indkøbte varer og tjenesteydelser	tCO2 e	13.780	-	13.780	-	-	-	-	-
2 Kapitalgoder	tCO2 e	6.567	-	6.567	-	-	-	-	-
3 Brændstof- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af scope 1 eller 2)	tCO2 e	1.002	-	1.002	-	-	-	-	-
5 Affald generet i driften	tCO2 e	18	-	18	-	-	-	-	-
6 Forretningsrejser	tCO2 e	1.959	-	1.959	-	-	-	-	-
7 Medarbejderpendling	tCO2 e	1.979	-	1.979	-	-	-	-	-
11 Anvendelse af solgte produkter	tCO2 e	543	-	543	-	-	-	-	-
13 Nedstrøms leasede aktiver	tCO2 e	35	-	35	-	-	-	-	-
Samlede drivhusgasemissioner
Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede)	tCO2 e	29.375	-	29.375	-	-	-	-	-
Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede)	tCO2 e	38.227	-	38.227	-	-	-	-	-

I 2024 udgjorde koncernens direkte scope 1 udledning 485 ton CO2 e, svarende til 1 % af den samlede udledning. I modellen ovenfor ses fordelingen af udledningerne, som de fordeler sig på de forskellige emissioner.

Den indirekte lokationsbaseredeudledning i scope 2 udgjorde 2.916 ton CO2 e, og den markedsbaserede udledning i scope 2 udgjorde 11.766 ton CO2 e, svarende til 30 % af den samlede udledning i 2024.

I 2024 blev der i scope 3 lokationsbaseret udledt 29.376 ton CO2 e svarende til 71 % af den samlede udledning, og for markedsbaseret blev der udledt 38.227 ton CO2 e. Scope 3 bestod i perioden af ni GHG-kategorier.

E1-6, DRIVHUSGASINTENSITET PR. NETTOINDTÆGTER

tCO2 e/mio. DKK.	Enhed	2024
Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede) pr. nettoindtægter	tCO2 e/mio DKK.	21
Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede) pr. nettoindtægter	tCO2 e/mio DKK.	27

PROJEKTER VEDRØRENDE OPTAG AF DRIVHUSGASSER OG MODVIRKNING AF DRIVHUSGASEMISSIONER

E1-7

Koncernen har ikke nogle projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af kulstofkreditter.

INTERN KULSTOFPRISSÆTNING

E1-8

Koncernen anvender ikke interne kulstofprissætnings ordninger.

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for koncernens E1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS Oplysningskrav	Paragraf	Datapunkt	Regnskabspraksis
E1-5	35, AR 32 og 39	Energiforbrug og energi forbrugets sammensætning	Koncernen har anlagt en konservativ tilgang til behandlingen af de data, der er inkluderet i rapporten om energiforbrug og sammensætning.	Data inkluderet i rapporten er indsamlet direkte fra Eloverblik, leverandører eller fakturaer, og omreg net ved lokale el-deklarationer til energiforbruget sammensætning.
E1-5	40	Energiintensitet baseret på nettoindtægter	Energiintensiteten er beregnet ud fra nettoindtægter i selskaber klassificeret som sektorer med stor indvirkning på klimaet, samt deres energiforbrug. Beregningen baserer sig på formlen:	Alle koncernens selskaber, med undtagelse af F.C. Kø benhavn P/S, er klassificeret i sektorer med stor klimapå virkning.
			Samlede energiforbrug fra aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet (MWh)
			Nettoindtægter fra aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet (mio. DKK)
E1-6	44 a	Scope 1 GHG-emissioner	Scope 1-udledninger rapporteres i henhold til Greenhouse Gas (GHG) Protocol og omfatter alle direkte udledninger af drivhusgasser fra koncernens selskaber under operationel kontrol.	Forbrugstallene er enten indsamlet direkte fra leverandø rerne, eller estimeret baseret på faktura.
				Drivhusgasemissionerne er beregnet ved hjælp af den se neste version af DEFRA (2024) GHG-konverteringsfaktorer,
			Scope 1-emissionerne består af forbrug af gas, brændstof etc, og opdeles i tre kategorier: Fugitive emissions, stati onary conbustion og mobile combustion.	IPCC (2014) og Opteon (2023).

ESRS Oplysningskrav	Paragraf	Datapunkt	Regnskabspraksis
E1-6	44 b	Scope 2 GHG-emissioner	Scope 2-udledninger rapporteres i henhold til GHG-proto kollen, og omfatter alle indirekte udledninger af drivhus gasser fra koncernens selskaber under operationel kontrol. Herunder produktion af el og varme, som koncernen har købt og forbrugt. Forbrugstal indsamles direkte fra Eloverblik, leverandører	Lokationsbaseret Scope 2-udledninger for lokationsbasseret beregnes ved at bruge de specifikke energikilder koncernen har for el og varme og beregner på baggrund af gennemsnitlige emis sionsfaktorer fra Energinets Miljødeklaration (2023), CTR, HOFOR og VEKS (2023) og AIB (2022)
			eller fakturaer.	Koncernen har i rapporteringsperioden ikke gjort brug af fjernelse, køb, salg eller overførelse af kulstof- eller CO2
			Markedsbaseret
			Scope 2-udledninger for markedsbasseret beregnes, som de indkøbte energimængder multipliceret med emissions faktorer fra Energinet Generel el deklaration (2023) og AIB (2022).	kreditter. De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene emissioner.

C SR D Ra pp or t 2 02 4

KL IM AÆ N D RI NG ER

ESRS

Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis

E1-6 44 c Scope 3 GHG-emissioner1 Scope 3-udledninger rapporteres i henhold til GHGprotokollen ud fra værdikædeemissioner fra koncernens selskaber under operationel kontrol. Scope 3-udledningsopgørelsen er opdelt i 15 underkategorier (kategorierne 4, 8, 9, 10, 12, 14 og 15 er ikke væsentlige for koncernen ud fra koncernens forretningsmodel og værdikæde, og udelades derfor).

Kategori 1 – Indkøbte varer og tjenesteydelser

Emissioner fra indkøbte varer og tjenesteydelser er beregnet på baggrund af spend-data fra det finansielle regnskab. De anvendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019).

Kategori 2 – Kapitalegoder

Emissioner fra kapitalegder er beregnet på baggrund af spend-data fra det finansielle regnskab. De anvendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019).

Kategori 3 - Brændsel- og energirelaterede aktiviteter

Emissioner fra brændsels- og energirelaterede aktiviteter er beregnet ud fra data fra Eloverblik, leverandører eller fakturaer og de anvendte emissionsfaktorer stammer fra DEFRA (2023) og IEA (2023).

Kategori 5 - Affald genereret i forbindelse med aktiviteter

Emissionerne fra affald er beregnet ud fra data direkte fra leverandørerne og de anvendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019) og DEFRA (2021).

Kategori 6 – Forretningsrejser

Emissionerne fra forretningsrejser er beregnet ud fra spend-data fra det finansielle regnskab, og inkluderer udgifter til flyrejser og bilrejser. De anvendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase (2029) og DEFRA (2023).

Kategori 7 – Medarbejderpendling

Emissionerne fra medarbejderpendling beregnes ud fra et estimat af antallet af dage og km medarbejderne transporterer sig til arbejde, og kommer af en undersøgelse blandt koncernens medarbejdere om deres transport til arbejde. Populationen af medarbejderne der deltog i undersøgelsen vurderes at være repræsentativ for hele medarbejdergruppen og er derfor anvendt til at estimere den totale pendling. De anvendte emissionsfaktorer stammer fra NTM-Calc.Advanced 4.0 og DEFRA (2023).

Kategori 11 - Brug af solgte produkter

Emissionerne fra brug af solgte produkter er beregnet ved hjælp af data om apparaternes estimerede elforbrug i hele deres levetid, ganget med den gennemsnitlig emissionsfaktoren for elproduktionsmixet i Danmark fra Association of Issuing Bodies AIB (2022).

Kategori 13 - Nedstrøms leasede aktiviteter

Nedstrøms leasede aktiviteter omfatter udlejede kontorfaciliteter i Parken ejendomme. Emissionerne beregnes ud fra antal M2 udlejede kontorfaciliteter Parken ejendomme har, og er gange med det forbrug F.C. København P/S har i egne kontorlokaler, og er dermed et estimeret forbrug for lejerne.

0 % procent af de samlede udledninger er beregnet ved brug af primære data fra leverandører og andre værdikædepartnere.

Lejemålene er udelukkende lokaliseret i Danmark, derfor anvendes lokationsbestemte emissionsfaktorer for elforbruget efter 125% metoden, DK1 og DK2, fra Energinet (2023).

For varmeforbruget anvendes en gennemsnitemissionsfaktor på fjernvarme fra Hovedstadsområdet, CTR, HOF-OR og VEKS (2022).

De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene emissioner.

ESRS Oplysningskrav	Paragraf	Datapunkt	Regnskabspraksis
E1-6	44 d	Samlede drivhusgas emissioner	De samlede drivhusgasemissioner for scope 1, 2 og 3 opgøres for henholdsvis markedsbasserede og lokations baserede	Samlede drivhusgasemissioner markedsbaserede De samlede markedsbasserede drivhusgasemissioner er angiver som summen af de markedsbasserede Scope 1, 2 og 3 udledninger.
				Samlede drivhusgasemissioner lokationsbaserede De samlede lokationsbasserede drivhusgasemissioner er angiver som summen af de lokationsbasserede Scope 1, 2 og 3 udledninger.
E1-6	AR. 53	Drivhusgasintensitet baseret på nettoindtægter	Drivhusgasintensiteten er beregnet ud fra summen af scope 1, 2 og 3 GHG-emissioner (både markedsbaseret og lokationsbaseret) samt koncernens nettoindtægter (som oplyst på side 8).	Det er beregnet ud fra følgende formel: Samlede drivhusgasemissioner (tCO2e) Nettoindtægter (Monetær enhed)

EU-TAKSONOMI

Taksonomiforordningen er en nøglekomponent i EU Kommissionens handlingsplan for at omdirigere kapitalstrømme mod en mere bæredygtig økonomi. Den repræsenterer et vigtigt skridt hen imod at opnå EU's klimamål i 2050, da taksonomien er at betragte som et klassifikationssystem for miljømæssigt bæredygtige økonomiske aktiviteter.

I det følgende afsnit præsenterer vi som ikke-finansiel modervirksomhed andelen af vores koncernomsætning, kapitaludgifter (CapEx) og driftsudgifter (OpEx) for rapporteringsperioden 2024, som er forbundet med taksonomi-tilpassede økonomiske aktiviteter relateret til de seks miljømål (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulær økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbekæmpelse og biodiversitet).i overensstemmelse med artikel 8 i taksonomiforordningen.

DEFINITIONER

Virksomhedens økonomiske aktiviteter er omfattet af EU's taksonomi, hvis de fremgår af de delegerede retsakter, der supplerer taksonomiforordningen, uanset om de pågældende økonomiske aktiviteter for PARKEN Sport & Entertainments vedkommende opfylder nogen eller alle de tekniske screeningskriterier, der er fastsat i de delegerede retsakter.

For at efterleve de tekniske screeningskriterier skal en økonomisk aktivitet i væsentligt omfang bidrage til opfyldelse af et af EU's seks miljømål (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulær økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbekæmpelse og biodiversitet).

En økonomisk aktivitet er i overensstemmelse med taksonomien, hvis PARKEN Sport & Entertainment er i stand til at redegøre for opfyldelse af alle de tekniske screeningskriterier for den pågældende aktivitet for et af EU's seks miljømål som angivet i de delegerede retsakter, samt ikke har utilsigtede, negative effekter på de øvrige fem miljømål (Do No Significant Harm kriterier, DNSH). Endelig skal PARKEN Sport & Entertainment kunne redegøre for, at aktiviteten udføres i overensstemmelse med minimumsgarantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, antikorruption og bestikkelse, beskatning og fair konkurrence. (UN Guiding Principles on Human Rights, ILO Conventions reg. Health & Safety and OECD Guidelines on Responsible Business Conduct).

Aktiviteter som PARKEN Sport & Entertainment bedriver, men som ikke er anført i de delegerede retsakter, er ikke omfattet af EU taksonomien.

TAKSONOMI OMFATTEDE AKTIVITETER OG AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED TAKSONOMIEN

PARKEN Sport & Entertainment har sammenholdt sine økonomiske aktiviteter med aktiviteter i de delegerede retsakter for miljømålene klimatilpasning og klimareduktion.

PARKEN Sport & Entertainment bedriver aktivitet 7.7, Køb og administration af fast ejendom, og 6.5 leasing af personbiler. Det er koncernens vurdering, at det væsentligste bidrag til opnåelse af EU's miljømål er i relation til klima reduktion, hvorfor vurderingen af, hvorvidt omsætning, OpEx og CapEx relateret til denne aktivitet er i overensstemmelse med EU's taksonomi baseres på kravene til dokumenterede væsentlige bidrag og DNSH-krav for miljømålet klimareduktion.

Økonomisk aktivitet	Beskrivelse	Branchekode
6.5 Transport med motorcykler, personbiler og lette erhvervskøretøjer	Køb og leasing af personbiler	H49.32, H49.39 og N77.11
7.7 Køb og ejerskab af bygninger	Køb af fast ejendom og udøvelse af ejer skab af samme	L68

AKTIVITETER OMFATTET AF TAKSONOMIEN

PARKEN Sport & Entertainment betragter omsætning, OpEx og CapEx (iht. de særlige taksonomidefinitioner) som omfattet af taksonomien. Konkret kan aktiviteterne i 2024 henføres til ejerskab af kontorejendommene i Parken og leasing af personbiler. Omsætning udgøres af lejeindtægter og kapitaliserede omkostninger udgøres af leasingkontrakter til firmabiler.

Omsætning, OpEx og CapEx relateret til koncernens øvrige aktiviteter betragtes ikke som værende omfattet af EU's taksonomi.

AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED TAKSONOMIEN

PARKEN Sport & Entertainment vurderer på nuværende tidspunkt ikke at have tilstrækkelige informationer og data til at kunne fastslå og dokumentere om omsætning, OpEx og CapEx relateret til aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger, og 6.5, transport med personbiler efterlever kravene i de delegerede retsakter til i væsentlig grad af bidrage til opfyldelse af EU's mål om klimareduktioner, hvorfor det ikke er opgjort, i hvilket omfang PARKEN Sport & Entertainment med sin aktivitet kan redegøre for at være i overensstemmelse med taksonomien.

PARKEN Sport & Entertainment er i færd med at indhente informationer med henblik på at kunne fastslå, om man for aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger og 6.5 transport med personbiler er i overensstemmelse med taksonomien.

PARKEN Sport & Entertainment opfylder ikke kravene til væsentligt at bidrage til opfyldelse af EU's klimamål, og vi har ej heller tilstrækkelig dokumentation til at påvise efterlevelse af de delegerede retsakters krav til DNSH, og efterlevelse af minimumsgarantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, anti-korruption og bestikkelse, beskatning og fair konkurrence (Minimum Safeguards, MS).

PARKEN Sport & Entertainment hverken udfører, investerer eller har eksponering til aktiviteter relateret til atomenergi eller fossile brændsler som nævnt I den delegerede retsakt 2022/1214 og vurderer derfor disse aktiviteter irrelevante.

ANVENDTE REGNSKABSPRINCIPPER TIL OPGØRELSE AF TAKSONOMIOMFATTET OMSÆTNING, OPEX OG CAPEX

Omsætning, OpEx og CapEx omfattet af taksonomien, aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger, og 6.5 køb og leasing af personbiler er opgjort i henhold til Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated Act of Regulation (EU) 2020/852).

PARKEN Sport & Entertainment er delvist omfattet af taksonomien, men kan på nuværende tidspunkt ikke dokumentere i hvilket omfang man for valgte aktiviteter er i overensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport & Entertainment afventer etableringen af et tilstrækkeligt vurderingsgrundlag, inden det overvejes, hvilken effekt det vil have på investeringsplaner at bringe virksomhedens aktiviteter fra blot at være omfattede til at være i overensstemmelse med taksonomien.

Taksonomirelateret omsætning

Den taksonomiomfattede omsætning er opgjort på basis af lejeindtægter fra udlejning af virksomhedens ejendomme. Den samlede omsætning for koncernen er opgjort i det reviderede regnskab, og den ikke-taksonomiomfattede omsætning er differencen mellem total omsætning fratrukket taksonomiomfattet omsætning.

Omsætningen kan ses i regnskabet på s. 105.

Taksonomirelateret CapEx

Periodens samlede CapEx er opgjort som periodens tilvækst i investeringer, som angivet i det reviderede regnskab (materielle og immaterielle investeringer i perioden), men eksklusive goodwill, afskrivninger og nedskrivninger. CapEx omfattet af taksonomien er den delmængde af periodens samlede investeringer, der kan henføres til aktivitet 6.5, Transport med personbiler, som består af leasede biler. CapEx ikke omfattet af taksonomien er periodens samlede CapEx fratrukket CapEx omfattet af taksonomien.

Den totale CapEx kan ses i note 15, 16 og 17..

Taksonomirelateret OpEx

De samlede, taksonomirelaterede udgifter i perioden er på basis af de anførte udgifter i det reviderede regnskab opgjort alene som summen af ikkekapitaliserede omkostninger relateret til bygningsrenovering, kortfristede leasing udgifter og alle former for omkostninger relateret til vedligehold af koncernens aktiver. I den delegerede retsakt om oplysningsforpligtigelser i Bilag I, punkt 1.1.3.2 beskrives fritagelse for beregning af tælleren i OpEx KPI'en hvilket er benyttet for Parkens opgørelse. Dette er tilladt hvis OpEx anses for at være "ikke væsentligt" for forretningsmodellen hvilket er tilfældet for koncernen. OpEx omfattet af taksonomien er opgjort som OpEx, der kan henføres til aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger. Den totale Taksonomi relaterede OpEx er 9,6 mio. kr. og udgør derfor en uvæsentlig del af de samlede operationelle omkostninger for virksomheden.

Jævnfør i Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated Act) er det lovpligtigt at anvende de i Annex V fortrykte skemaer til rapportering om aktiviteters omsætning, OpEx og CapEx omfattet og i overensstemmelse med taksonomien.

TAKSONOMIRELATERET OMSÆTNING

Financial year 2024		Year				Substantial Contribution Criteria								DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')
Economic activities (1)	Code (2)	Turnover (3)	Proportion of turnover, year N (4)	Climate Change Mitigation (5)	Climate Change Adaptation (6)	Water (7)	Pollution (8)	Circular Economy (9)	Biodiversity (10)	Climate Change Mitigation (11)	Climate Change Adaptation (12)	Water (13)	Pollution (14)	Circular Economy (15)	Biodiversity (16)	Minimum Safeguards (17)	aligned (A.1.) or eligble (A.2.) "Proportion of Taxonomy turnover, 2022 (18)"	Category enabling activity (19)	Category transitional activity (20)
		Mio. DKK	%	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	%	E	T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)
Turnover of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1)		0.00	0,0%	%	%	%	%	%	%								0,0%
Of which Enabling		0.00	0,0%	%	%	%	%	%	%								0,0%
Of which Transitional		0.00	0,0%	%													0,0%
A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy aligned activities)				Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm
Aquistion and ownership of private eqiuty	CM 7,7	87.50	6,1%	Om	ejOm	ejOm	ejOm	ejOm	ejOm								3,6%
Turnover of Taxonomy-eligible but not environmentally sustaina ble activities (not Taxonomy aligned activities) (A.2)		87.50	6,1%	6,1%	%	%	%	%	%								3,6%
A. Turnover of Taxonomy eligible activities (A1 + A2)		87.50	6,1%	6,1%	%	%	%	%	%								3,6%
B. TAXONOMY-NON ELIGIBLE ACTIVITIES
Turnover of Taxonomy non-eligible activities		1.337,50	93,9%
Total		1.425,00	100%

Financial year 2024		Year				Substantial Contribution Criteria						DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')
Economic activities (1)	Code (2)	CapEx (3)	Proportion of CapEx, year N (4)	Climate Change Mitigation (5)	Climate Change Adaptation (6)	Water (7)	Pollution (8)	Circular Economy (9)	Biodiversity (10)	Climate Change Mitigation (11)	Climate Change Adaptation (12)	Water (13)	Pollution (14)	Circular Economy (15)	Biodiversity (16)	Minimum Safeguards (17)	aligned (A.1.) or eligble (A.2.) "Proportion of Taxonomy CapEx, 2022 (18)"	Category enabling activity (19)	Category transitional activity (20)
		Mio. DKK	%	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	%	E	T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)
CapEx of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1)		0.00	0,0%	%	%	%	%	%	%								0,0%
Of which Enabling		0.00	0,0%	%	%	%	%	%	%								0,0%
Of which Transitional		0.00	0,0%	%													0,0%
A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy aligned activities)				Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm
Transport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles	CCM 6,5	3.20	1,0%	Om	ejOm	ejOm	ejOm	ejOm	ejOm								0,1%
CapEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2)		3.20	1,0%	%	%	%	%	%	%								0,1%
A. CapEx of Taxonomy eligible activities (A1 + A2)		3.20	1,0%	%	%	%	%	%	%								0,1%
B. TAXONOMY-NON ELIGIBLE ACTIVITIES
CapEx of Taxonomy non-eligible activities		307,10	99,0%
Total		310,30	100%

Financial year 2024		Year				Substantial Contribution Criteria							DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')
Economic activities (1)	Code (2)	OpEx (3)	Proportion of OpEx, year N (4)	Climate Change Mitigation (5)	Climate Change Adaptation (6)	Water (7)	Pollution (8)	Circular Economy (9)	Biodiversity (10)	Climate Change Mitigation (11)	Climate Change Adaptation (12)	Water (13)	Pollution (14)	Circular Economy (15)	Biodiversity (16)	Minimum Safeguards (17)	aligned (A.1.) or eligble (A.2.) "Proportion of Taxonomy OpEx, 2022 (18)"	Category enabling activity (19)	Category transitional activity (20)
		Mio. DKK	%	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja, Nej, ejOm	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	%	E	T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)
OpEx of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1)		0,00	0,0%														0,0%
Of which Enabling		0,00	0,0%														0,0%
Of which Transitional		0,00	0,0%														0,0%
A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy aligned activities)				Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm	Om ejOm
Transport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles	CCM 6.5	0.00	0,0%	Om	ejOm	ejOm	ejOm	ejOm	ejOm								2,2%
OpEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2)			%	%	%	%	%	%	%								2,2%
A. OpEx of Taxonomy eligible activities (A1 + A2)		0.00	0,0%	%	%	%	%	%	%								2,2%
B. TAXONOMY-NON ELIGIBLE ACTIVITIES
OpEx of Taxonomy-non eligible activities		0.00	0,0%
Total		47.8	100%

ESRS E3 VAND- OG HAVRESSOURCER

		VÆRDIKÆDE		TIDSHORISONT
Type	Opstrøm	Egne aktiviteter	Nedstrøm	Kort	Mellem	Lang


indvirkning		•		•	•	•

	Faktisk negativ

For information om identificering af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlighedsvurderingen, se side 42.

Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik metode eller proces relateret til vand- og havressourcer.

VAND- OG HAVRESSOURCER

POLITIKKER VEDRØRENDE VAND- OG HAVRESSOURCER

TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED VAND- OG HAVRESSOURCER

E3-1 OG E3-2

Koncernen har i rapporteringsåret ikke udarbejdet eller vedtaget politikker og tiltag til håndtering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med vandog havressourcer. Koncernen har nedskrevet sin holdning til klima og miljø i Redegørelse for samfundsansvar, hvor det beskrives, at koncernen forpligtiger sig at arbejde med klima, miljø og bæredygtighed, og begrænse sin negative indvirkning herpå.

E3-4, VANDFORBRUG

1. januar– 31. december	Enhed	2024
Samlet vandforbrug	m³	204.174
Samlet vandforbrug i områder med vandrisiko, herunder områder med høj vandstress	m³	0
Samlet genanvendt og genbrugt vand	m³	5.010
Samlet oplagret vand og ændringer i oplagringen	m³	50
Vandintensitet	m³/M DKK	143

MÅL VEDRØRENDE VAND- OG HAVRESSOURCER

E3-3

Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål vedrørende håndtering af vand- og havressourcer.

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for koncernens E3-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS Oplysningskrav	Paragraf	Datapunkt	Regnskabspraksis
E3-4	28 a	Samlet vandforbrug i m3	Vandforbrug omfatter alt vand, der anvendes på koncernens lokationer. Hvis en ejet bygning udlejes til en ekstern part, der selv afregner vandforbruget direkte med vandværket, udelades dette fra rapporteringen.
			Beregningen af det samlede vandforbrug er baseret på direkte målinger af forbru get på koncernens lokationer.
E3-4	28 b	Samlet vandforbrug i m3 i områder med vandrisiko, herunder områder med høj vandstress	Koncernen har ikke aktiviteter i områder der er udsat for vandrisiko, jf. World Resources Institute.
	28 c	Samlet genanvendt og genbrugt vand	Koncernen definerer genanvendt og genbrugt vand som den mængde vand, der cirkulerer i Lalandias bassiner, hvilket svarer til bassinernes samlede kapacitet.
			På den baggrund estimeres den mængde vand, der genbruges og genanvendes i rapporteringsperioden, ud fra kapaciteten i bassinerne. Tallet repræsenterer derfor den vandmængde, der cirkuleres og genbruges i det lukkede rensningssystem i Lalandias bassiner.
E3-4	28 d	Samlet oplagret vand og ændringer i oplagringen	Mængden af oplagret vand er beregnet ud fra den vandmængde, som koncernen har mulighed for at opbevare i vandtankene, der automatisk genopfyldes efter brug. Det samlede forbrug beregnes dermed ud fra tankenes kapacitet.
E3-4	29	Vandintensitet	Vandintensitet blev beregnet ved følgende formel:
			Totalt vandforbrug for rapporteringsperioden i m3
			Nettoomsætning (M DKK)

RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI

ESRS E5 RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

			VÆRDIKÆDE			TIDSHORISONT
Beskrivelse	Type	Opstrøm	Egne aktiviteter	Nedstrøm	Kort	Mellem	Lang
Affaldsstrømme fra egne aktiviteter Koncernen har en negativ indvirkning på klima og miljø gennem dens affaldsstrømme, som bidrager til ressourceudtømning, forurening og drivhusgasudledning. Affaldsstrømmene hænger sammen med koncernens aktiviteter i form af events og oplevelser og består primært af plastik og pap i form af emballage og organisk affald fra mad og drikke, fra alle koncernens lokationer.	Faktisk negativ indvirkning		•	•	•	•	•
I F.C. København & Parken stiger affaldsmængderne omkring fodboldkampe og koncerter. I Lalandia er det primært affald fra lokationernes aktiviteter og byggerier.
Affaldsstrømmene håndteres og sorteres efter gældende lovgivning.
Overgang til biokomposterbar engangsplastik på stadion Parken har en ambition om inden for en kort årrække, at alt nyfremstillet plastikemballage overgår til bionedbrydelige plastiktyper. Dette forventes at have en positiv effekt på F.C. Københavns markedsposition.	Mulighed		•	•	•	•

For information om identificering af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlighedsvurderingen, se side 42.

Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik metode eller proces relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi.

POLITIKKER VEDRØRENDE RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÆR ØKONOMI

E5-1

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke formaliseret politikker inden for håndteringen af affald fra sine aktiviteter. Koncernen har nedskrevet sin holdning til klima og miljø i Redegørelse for samfundsansvar. Her beskrives det, hvordan koncernen fokuserer på at minimere affaldsmængder, og sikre, at det håndteres korrekt og dirigeres til genanvendelse, samt hvordan genanvendelighed og mængden af genanvendt materiale spiller en vigtig rolle for koncernen i forbindelse med beslutninger om anlægsarbejde, renoveringer og affaldshåndtering.

TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI

E5-2

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke gennemført nye tiltag relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi, der opfylder kravene i CSRD.

F.C. København & Parken forbereder et tiltag for 2025, der skal bidrage til at omstille al engangsplastik (ølkrus, service mm.) i Parken til biokomposterbar plastik. Dette sker i samarbejde med GrønBlå A/S, som tilbyder cirkulære løsninger med komposterbare materialer som alternativ til ny plastik. Dette skal bidrage til at nedbringe Parkens samlede mængde affald og minimere klimaaftrykket. Tiltaget forventes at blive præsenteret i forbindelse med næste års CSRD-rapportering.

MÅL VEDRØRENDE RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÆR ØKONOMI

E5-3

Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi.

Mål for overgangen til biokomposterbar engangsplastik i forbindelse med samarbejdet med GrønBlå A/S forventes at blive udarbejdet i 2025.

E5-5, RESSOURCEOUTPUT RESSOURCEOUTPUT

E5-5

Koncernens primære affaldsstrømme relaterer sig til den overordnede drift af stadion og feriecentre. Affaldskategorierne dækker over organisk affald fra mad og drikke, plastik fra emballage og service, samt restaffald i forbindelse med koncernens øvrige aktiviteter.

1. januar– 31. december	Enhed	2024
Samlet mængde affald	Ton	1827
Samlet mængde farligt affald	Ton	16
Samlet mængde ikke-farligt affald	Ton	1811
Samlet mængde radioaktivt affald	Ton	0
Samlet mængde ikke-farligt affald sendt til genanvendelse	Ton	1811
Samlet mængde ikke-genanvendt affald	Ton	1129
Procentdel af ikke-genanvendt affald	%	62
Samlet mængde ikke-farligt genanvendt affald	Ton	683
Procentdel af ikke-farligt genanvendt affald	%	38
Ikke-farligt affald sendt til genbrug	Ton	0
Ikke-farligt affald sendt til genanvendelse	Ton	411
Ikke-farligt affald sendt til andre genanvendelsesoperationer	Ton	273
Samlet mængde farligt affald sendt til genanvendelse	Ton	15
Farligt affald sendt til genbrug	Ton	0
Farligt affald sendt til genanvendelse	Ton	15
Farligt affald sendt til andre genanvendelsesoperationer	Ton	0
Samlet mængde ikke-farligt affald sendt til bortskaffelse	Ton	1128
Ikke-farligt affald sendt til forbrænding	Ton	1121
Ikke-farligt affald sendt til deponi	Ton	7
Ikke-farligt affald sendt til andre bortskaffelsesoperationer	Ton	0
Samlet mængde farligt affald sendt til bortskaffelse	Ton	2
Farligt affald sendt til forbrænding	Ton	1
Farligt affald sendt til deponi	Ton	0,15
Farligt affald sendt til andre bortskaffelsesoperationer	Ton	0

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for koncernens E5-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS Oplysningskrav	Paragraf	Datapunkt	Regnskabspraksis
E5-5	37 a	Ressourceoutput	Koncernens affald måles i ton fordelt på forskellige håndteringsmetoder, herunder genbrug, genanvendelse, andre genanvendelsesoperationer, forbrænding, deponi og farligt affald.
			Dette opgøres på baggrund af leverandørdata.
E5-5	37 d	Den samlede mængde affald og procentdelen af ikke-genanvendt affald	Den samlede mængde, samt ikke-genanvendt affald, opgøres som summen af kategorierne der ikke sendes til genanvendelse. Procentdelen beregnes ved at dele mængden af ikke-genanvendt affald med den samlede mængde affald.

EGEN ARBEJDSSTYRKE

ESRS S1 EGEN ARBEJDSSTYRKE

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

	Type	VÆRDIKÆDE			TIDSHORISONT
Beskrivelse		Opstrøm	Egne aktiviteter	Nedstrøm	Kort	Mellem	Lang
Medarbejdervilkår i forbindelse med arbejdstider og balance mellem arbejds- og privatliv Koncernen driver underholdnings-, overnatnings- og restaurationsvirksomhed, og derfor kan arbejdstider variere. Dette betyder, at koncernens aktiviteter udføres i alle døgnets 24 timer. Disse vilkår vurderes at have en væsentlig indvirkning på udvalgte medarbejdergrupper, der varetager servicefunktioner i forbindelse med eksekvering af events og overnatninger	Faktisk negativ indvirkning		•		•	•	•
Arbejdsskader Koncernens aktiviteter medfører fysisk arbejde for udvalgte medarbejdergrupper, hvilket udgør en negativ indvirkning på disse medarbejdere i form af potentielle arbejdsulykker.
I F.C. København er det især arbejdsgruppen fodboldspillere, der er særligt udsat for dette, da de i deres jobaktivitet risikerer at blive skadet. Derudover er der risiko for arbejdsulykker i flere af F.C. København & Parkens øvrige funktioner, som kræver fysisk aktivitet i forbindelse med deres arbejde.	Faktisk negativ indvirkning		•		•	•	•
Ligeledes er der risici for arbejdsulykker forbundet med Lalandias aktiviteter, da der er flere funktioner, der kræver fysisk aktivitet
Træning og kompetenceudvikling Koncernen tilbyder alle sine medarbejdere relevant træning og kompetenceudvikling og betragter dette som et væsentligt element i at fastholde og udvikle dygtige medarbejdere. Dette forventes at have en positiv indvirkning på medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde.
F.C. København har fokus på talentudvikling, af medarbejdergruppen fodboldspillere, men også de fastansatte i arbejdsstyrken opfordres til personlig og faglig udvikling.	Faktisk positiv indvirkning		•		•	•	•
I Lalandia er det centralt, at medarbejdere løbende udvider deres kompetencer og ansvarsområder. Dette understøttes af et onboardingforløb, samt brand- og redningskurser, som alle nye medarbejdere gennemgår.
Træning og kompetenceudvikling relateret til fodboldspillere Træning og udvikling af kompetencer er essentielt for F.C. Københavns strategi, når det gælder udnyttelse af de økonomiske potentialer, der ligger i udviklingen af unge fodboldtalenter gennem akademiets uddannelsesforløb. Denne tilgang gavner både koncernen, som får økonomiske gevinster, og individet, der kan opnå store sportslige muligheder baseret på den enkeltes præstationer på banen.	Faktisk positiv indvirkning		•		•	•	•

PARKEN |

CSRD Rapport 2024

EGEN ARBEJDSSTYRKE

		VÆRDIKÆDE				TIDSHORISONT
Beskrivelse	Type	Opstrøm	Egne aktiviteter	Nedstrøm	Kort	Mellem	Lang
Partnerskaber om særlige arbejdsvilkår Koncernen har en positiv indvirkning på særligt udsatte mennesker ved at tilbyde flexjobansættelser på tværs af koncernens aktiviteter. Koncernen ser sig selv som en vigtig brik i samspillet med det omkringliggende samfund. Denne rolle påtager koncernen sig og afsøger løbende områder, hvor der med afsæt i kerneforretningen, kan ydes et bidrag til samfundet. Dette gøres ofte i samspil med koncernens væsentlige interessenter.	Faktisk positiv indvirkning		•		•	•	•
Diskrimination og mobning Koncernen beskæftiger 4.072 medarbejdere, hvilket medfører en risiko for hændelser af diskrimination og mobning, hvilket vurderes som en potentiel negativ indvirkning – særligt for minoriteter og andre marginaliserede grupper.	Potentiel negativ indvirkning	•			• •		•
Koncernen har en nultolerance overfor diskrimination og mobning, og der stilles krav fra UEFA for antiracismepolitikker, som koncernen efterlever.
Diversitet i ledelsen Koncernens nuværende niveau af diversitet i de øvre ledelseslag kan potentielt udgøre en negativ indvirkning på medarbejderne i form af manglende rollemodeller for kvinder. Koncernen anser mangfoldighed som et vigtigt element i at sikre innovation og konkurrenceevne, samt at tiltrække dygtige medarbejdere.	Potentiel negativ indvirkning		•		•	•	•
Tiltrækning og tilknytning af medarbejdere Koncernen er afhængig af en løbende fastholdelse og rekruttering af kompetente medarbejdere, hvorfor dette emne er finansielt væsentligt. Koncernen anser det som vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads med høj medarbejdertrivsel og iværksætter løbende tiltag for at tilsikre dette. Organisationen er åben og indbyder til dialog på tværs af hele koncernen.	Risiko	•	•		•	•	•

For information om identificering af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlighedsvurderingen, se side 42.

For information om medarbejderperspektivers indvirkning på strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel, se side 41.

Da koncernen udelukkende har medarbejdere i Danmark, er emner som menneskehandel, tvangsarbejde og børnearbejde ikke blevet vurderet som væsentlige i forbindelse med væsentlighedsvurderingen.

POLITIKKER VEDRØRENDE EGEN ARBEJDSSTYRKE

S1-1

Koncernens væsentlige indvirkninger, risici og muligheder for egen arbejdsstyrke håndteres gennem nedenstående politikker:

POLITIKKER VEDRØRENDE EGEN ARBEJDSSTYRKE

Politik	Indhold	Omfang	Højeste ansvarlige ledelsesniveau i koncernen	Tredjeparts standarder eller initiativer	Tilgængelighed
Redegørelse for samfundsansvar	Partnerskaber om særlige arbejdsvilkår	Koncern	Bestyrelsen	FN's Retningslinjer for Menneskerettigheder	Tilgængelig for offentligheden via koncernens hjemmeside
	Tiltrækning og tilknytning af medarbejdere			og Erhverv
Mangfoldighed	Diversitet i ledelsen	Koncern	Bestyrelsen		Tilgængelig for offentligheden via koncernens hjemmeside
Personalehåndbog	Medarbejdervilkår i forbindelse med arbejdstider og balance mellem arbejds- og privatliv	Parken og F. C. København	Ledergruppen		Internt dokument
	Arbejdsskader
	Sikkerhedsforhold
	Træning og kompetenceudvikling
	Diskrimination og mobning
Medarbejderhåndbog	Medarbejdervilkår i forbindelse med arbejdstider og balance mellem arbejds- og privatliv	Lalandia	Koncerndirektør		Internt dokument
	Arbejdsskader
	Sikkerhedsforhold
	Træning og kompetenceudvikling
	Diskrimination og mobning

MEDARBEJDERVILKÅR I FORBINDELSE MED ARBEJDSTIDER OG BALANCE MELLEM ARBEJDS-OG PRIVATLIV

Koncernen håndterer medarbejdervilkår i forbindelse med arbejdstider gennem politikkerne Medarbejderhåndbog (Lalandia) og Personalehåndbog (F.C. København & Parken). Lalandia har i sin Medarbejderhåndbog nedskrevet en livsfasepolitik, som skal gøre det muligt for den enkelte medarbejder i dialog med sin nærmeste leder, at indrette sit arbejdsliv, så det tager hensyn til privatlivet.

F.C. København & Parken lægger i Personalehåndbogen vægt på at overarbejde skal begrænses.

Koncernen er opmærksom på den negative indvirkning, som varierende arbejdstider kan have for den enkelte medarbejder. Alle medarbejdere i koncernen er dækket af arbejdstidsdirektivet, hvilket sikrer daglige pauser, hviletid mellem vagter, maksimal ugentlig arbejdstid, ferie og en række andre aspekter i forbindelse med natarbejde. I forbindelse med arbejdstid, betragter koncernen lovændringen i arbejdstidsdirektivet om tidsregistrering som et redskab, til at skabe yderligere transparens og opmærksomhed på de allerede eksisterende rammer.

ARBEJDSSKADER

Koncernen håndterer medarbejdersikkerhed gennem politikkerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken) og Medarbejderhåndbog (Lalandia). Disse politikker beskriver Lalandia og F.C. København & Parkens forpligtelse til at sikre et sikkert og sundt arbejdsmiljø og modvirke potentielle arbejdsskader. For at understøtte dette arbejde er der etableret arbejdsmiljøorganisationer (AMO) i F.C. København og Lalandia, som overvåger og sikrer overholdelse af arbejdsmiljøstandarder. Denne tilgang sikrer, at håndteringen af arbejdsskader er målrettet de reelle udfordringer og behov i den lokale arbejdssituation. Eventuelle arbejdsskader registreres gennem koncernens HR-afdelinger.

Løsansatte medarbejdere, der arbejder i boderne i Parken, er ikke omfattet af disse politikker, hvorfor alle vagter påbegyndes med en sikkerhedsbriefing af de ansvarlige i boderne for at mitigere risikoen for potentielle arbejdsskader.

Yderligere overholder koncernen gældende arbejdsmiljølovgivning.

TRÆNING OG KOMPETENCEUDVIKLING

Koncernen håndterer træning og kompetenceudvikling gennem politikkerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken) og Medarbejderhåndbog (Lalandia). Disse politikker beskriver Lalandia og F.C. København & Parkens forpligtelse til at sikre, at alle medarbejdere har adgang til relevant læring og udvikling i deres respektive stilling. Der gælder særlige vilkår for fodboldspillerne i F.C. København på området træning og kompetenceudvikling, da det er grundelementet i deres ansættelse, at de i hele deres ansættelsesperiode er i en trænings- og kompetenceudviklingsproces, som skal udvikle deres kompetencer på fodboldbanen. Denne talentudvikling udgør også en finansiel mulighed for F.C. København gennem økonomiske afkast fra transferaktiviteter, samtidig med at spillerne opnår mulighed for at udvikle deres sportslige karrierer, baseret på deres præstationer på banen.

Som en del af koncernens forpligtelse til medarbejderudvikling investerer koncernen målrettet i muligheden for træning og kompetenceudvikling for alle medarbejdere. Koncernen anerkender vigtigheden af at skabe muligheder for læring og talentudvikling, hvilket understøtter både personlig udvikling og organisationens langsigtede succes.

PARTNERSKABER OM SÆRLIGE ARBEJDSVILKÅR

Koncernen beskriver i politikken Redegørelse for samfundsansvar sit fokus på at arbejde med organisationer omkring partnerskaber om særlige arbejdsvilkår. F.C. København har i denne forbindelse igangsat et samarbejde med Dansk Idrætsforbund om projektet Startblokken, hvor arbejdsløse unge mellem 18-29 år tilbydes et forløb, som skal klargøre dem til arbejdsmarkedet. Lalandia samarbejder med lokale jobcentre og kommuner om at hjælpe mennesker, som er på kanten af arbejdsmarkedet, i arbejde. Samarbejdet retter sig mod borgere, der skal tilbage i arbejde via arbejdsprøvning og/eller flexjob ordningen.

DISKRIMINATION OG MOBNING

Koncernen håndterer diskrimination og mobning gennem politikkerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken) og Medarbejderhåndbog (Lalandia). Disse politikker beskriver F.C. København & Parken og Lalandias forpligtelse til at forebygge og bekæmpe alle former for diskrimination og mobning på arbejdspladsen. Yderligere har Lalandia en beredskabsplan, som sikrer en hurtig og effektiv håndtering af eventuelle krænkelser, så der tages ansvar for både forebyggelse og håndtering af sådanne sager.

Processen for håndtering af indberetninger om diskriminerende eller mobbende adfærd, kan ske til den nærmeste leder, arbejdsmiljørepræsentant eller HR-medarbejder, som herefter vil undersøge henvendelsen grundigt og følge op med de nødvendige forholdsregler og/eller ansættelsesretlige sanktioner, afhængigt af den konkrete situations grovhed og øvrige omstændigheder. Ellers kan medarbejderne benytte whistleblowerordningen, se side 92 for yderligere information om denne. Desuden vil henholdsvis direktøren (F.C. København & Parken) eller pågældende centerdirektøren (Lalandia) blive orienteret.

I F.C. København er timelønnede ansatte ikke omfattet af en formaliseret politik, men her følges F.C. Københavns Code of Conduct, der fastsætter forventninger til adfærd og sikrer beskyttelse mod diskrimination og mobning.

DIVERSITET I LEDELSEN

Håndteringen af diversitet i ledelsen sker gennem koncernens politik Mangfoldighed. Formålet med mangfoldighedspolitikken er, at der kommer mere diversitet i ledelsen, bl.a. i forhold til alder, køn, uddannelse- og erhvervsmæssig baggrund.

Yderligere informationer om koncernens målsætninger og arbejde med diversitet i koncernen kan findes under S1-5 på side 80 og S1-9 på side 81.

TILTRÆKNING OG TILKNYTNING AF MEDARBEJDERE

Koncernen beskriver i politikken Redegørelse for samfundsansvar sit fokus på at arbejde med tiltrækning og tilknytning af medarbejdere. Koncernen anser det som vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads og iværksætter løbende tiltag for at sikre dette, f.eks. gennem forbedring af arbejdsmiljøet. I koncernen støtter og tilgodeses medarbejdere således, at de får de bedste forudsætninger for at trives på arbejdspladsen.

PROCESSER FOR DIALOG MED EGEN ARBEJDSSTYRKE

S1-2

Koncernen har etableret processer for dialog og engagement med medarbejderne med henblik på at forstå, evaluere og adressere arbejdsmæssige indvirkninger og forhold. Disse processer omfatter bl.a. Arbejdspladsvurderinger (APV), Medarbejdertilfredshedsundersøgelser (MTU), Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) og Arbejdsmiljøorganisationen (AMO), som alle er integrerede elementer af koncernens datterselskabers processer.

Ansvaret for denne dialog varetages af de respektive selskabers HR-afdelinger, som ligeledes har ansvaret for behandlingen og håndteringen af den tilhørende feedback. Håndtering af eventuelle negative indvirkninger vurderes fra sag til sag, i samråd mellem medarbejder, leder og HR.

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke målt eller sporet effektiviteten af de etablerede processer.

Koncernen udfører hvert tredje år den lovpligtige APVundersøgelse, som er en lovpligtig undersøgelse for at identificere og reducere risici på arbejdspladsen, i henholdsvis Lalandia og F.C. København & Parken. Derudover gennemfører selskaberne med jævne mellemrum MTU'er, som håndteres af de relevante ledere og HR, som beskrevet i henholdsvis Personalehåndbogen og Medarbejderhåndbogen.

Derudover har F.C. København & Parken etableret flere relevante mekanismer for at fremme dialog og engagement med medarbejderne, herunder MUS og AMOs arbejde. MUS finder sted årligt, men er også afhængig af den enkelte leder, da mange afdelinger holder individuelle 1:1-samtaler. AMO mødes kvartalsvis, og dets medlemmer er uddannet til at håndtere arbejdsmiljøspørgsmål. Disse processer sikrer, at medarbejdernes trivsel og arbejdsmiljø konstant overvåges og justeres efter behov. Input fra disse processer formidles videre til ledelsen.

I F.C. København & Parken er der på nuværende tidspunkt ikke iværksat specifikke tiltag, der giver indsigt i potentielt sårbare eller marginaliserede grupper inden for arbejdsstyrken.

I Lalandia er der ligeledes etableret mekanismer for at sikre løbende dialog og engagement med medarbejderne. MUS er centrale elementer i denne proces. MUS mellem leder og medarbejder afholdes årligt for alle Lalandias fastansatte medarbejdere.

Derudover har Lalandia etableret et Ungeråd, hvor unge medarbejdere mellem 14-23 år giver input til ledelsen om, hvordan arbejdspladsen kan forbedres for den yngre generation. Ungerådet, der fungerer på alle Lalandias lokationer, vælges gennem både frivillig ansøgning og ledelsens anbefalinger. Medlemmerne deltager i Ungerådet i op til to år og er bl.a. involveret i jobmesser og som testpersoner for nye initiativer.

Politikker relateret til menneskerettigheder

Koncernen tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FN's Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv, herunder tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere menneskerettighederne, dette er beskrevet i politikken Redegørelse for samfundsansvar. For koncernen er det vigtigt at sikre, at hverken medarbejdere, gæster eller øvrige interessenter oplever nogen form for forskelsbehandling eller diskrimination. Ud over den generelle opmærksomhed på lige rettigheder for alle, uanset køn, alder, religion, seksuel orientering eller etnicitet, har koncernen særlig opmærksomhed rettet mod, at sikre handicappede lige adgang til de forskellige tilbud, som virksomhederne i koncernen tilbyder.

Koncernen har ikke en Global Framework Agreement eller andre formelle aftaler vedrørende arbejdstageres menneskerettigheder, men sikrer respekt for disse gennem interne politikker og retningslinjer, som understøtter fair arbejdsforhold og overholdelse af gældende lovgivning. Medarbejdere og andre opfordres til at benytte koncernens whistleblowerordning til at rapportere og registrere eventuelle brud på politikkerne.

Koncernen har ikke implementeret en specifik politik rettet mod menneskehandel, tvangsarbejde eller børnearbejde. Overholdelse af gældende lovgivning i Danmark sikrer imidlertid, at disse forhold håndteres i overensstemmelse med de højeste juridiske standarder, hvorfor en separat politik ikke er anset som nødvendig.

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke iværksat yderligere tiltag, til afhjælpning af mulige indvirkninger på menneskerettigheder.

Koncernen vurderer ikke, at dens aktiviteter udsætter medarbejdere for væsentlige risici for tvangs- eller børnearbejde.

PROCESSER TIL AFHJÆLPNING AF NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER

S1-3

Koncernen har etableret en række kanaler, hvorigennem medarbejdere kan give udtryk for betænkeligheder. Disse er beskrevet i foregående afsnit og inkluderer APV, AMO, MTU og MUS.

Ydermere har koncernen etableret en tredjepartshåndteret whistleblowerordning, der skal sikre at negative indvirkninger mitigeres, identificeres og afhjælpes. Yderligere information om whistleblowerordningen og politikken, samt hvordan koncernen beskytter indberetteren mod repressalier, kan findes under G1-1 på side 91.

Samtlige medarbejdere og medarbejderrepræsentanter har adgang til whistleblowerordningen og kan fremføre deres bekymringer via de eksisterende kanaler for dialog. Medarbejdere opfordres ligeledes til at kontakte deres nærmeste leder, hvis de føler sig negativt påvirket af identificerede indvirkninger, risici og muligheder eller andre arbejdsrelaterede forhold.

TILTAG VEDRØRENDE VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER PÅ EGEN ARBEJDSSTYRKE

S1-4

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke gennemført nye tiltag relateret til egen arbejdsstyrke, der opfylder kravene i CSRD. Ligeledes er der ikke implementeret nye tiltag på dette område i den pågældende periode.

MÅL VEDRØRENDE HÅNDTERING AF VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER OG MULIGHEDER

S1-5

Som et led i koncernens politik Mangfoldighed, er der opsat målsætninger for kønsdiversitet i bestyrelsen.

MÅLTAL FOR KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN

Koncernen har som mål, at senest i 2026 skal minimum 40 % af de generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen udgøres af det underrepræsenterede køn.

I 2024 bestod koncernens generalforsamlingsvalgte bestyrelse af 6 mænd og 0 kvinder. Da der ikke blev valgt kvinder til bestyrelsen ved selskabets generalforsamling, blev målet ikke nået i 2024.

Medarbejdere og deres repræsentanter har ikke været inddraget i udarbejdelsen af denne målsætning.

Målsætningen er beskrevet i koncernens politik Mangfoldighed, som har til formål at skitsere rammerne og principperne for koncernens syn på og inddragelse af mangfoldigheden i koncernens virksomhedsdrift og ledelse.

31. december	Enhed	2024
Samlet antal medarbejdere	Medarbejdere	4.072

Kvinder	Medarbejdere	2.240
Mænd	Medarbejdere	1.832
Andre	Medarbejdere	0
Samlet antal medarbejdere i Danmark	Medarbejdere	4.072
I alt, fastansatte medarbejdere	Medarbejdere	574
Kvinder	Medarbejdere	196
Mænd	Medarbejdere	378
Andre	Medarbejdere	0
I alt, midlertidigt ansatte	Medarbejdere	0

Kvinder	Medarbejdere	0
Mænd	Medarbejdere	0
Andre	Medarbejdere	0
I alt ansatte med ikke garanterede timer	Medarbejdere	3.498
Kvinder	Medarbejdere	2.044
Mænd	Medarbejdere	1.454
Andre	Medarbejdere	0
Samlede antal ansatte, der
har forladt koncernen i løbet af rapporteringsperioden	Medarbejdere	781
Medarbejderomsætning	%	19

KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER S1-6, Karakteristika for koncernens ansatte MANGFOLDIGHEDSINDIKATOR

Kønsfordelingen i koncernens øvrige ledelsesniveauer, er fordelingen således kvinder 35 % og 65 % mænd (28 kvinder/51 mænd).

Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination og finder, at en balanceret kønsfordeling i ledelsen og blandt medarbejderne styrker virksomhedens kultur og performance.

Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvindelige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i koncernen. Dette inkluderer bl.a. betalt efteruddannelse, årlige udviklingssamtaler og særligt fokus på at sikre, at kvindelige mellemledere deler erfaringer og søger inspiration både internt i koncernen og i netværk på tværs af virksomheder.

Koncernen har i denne rapporteringsperiode ikke fastsat mål for de øvrige identificerede indvirkninger, risici og muligheder, se side 75.

S1-9

Koncernens topledelse består af følgende personer1 :

Jan Harrit, koncerndirektør, PARKEN Sport & Entertainment
Jacob Lauesen, direktør, PARKEN Sport & Entertainment og F.C. København
Lars Ypkendanz, CFO, PARKEN Sport & Entertainment
Sune Smith-Nielsen, sportsdirektør, F.C. København

Kønsfordelingen er derfor 0 kvinder og 4 mænd (100 % mænd).

S1-9, Kønsfordeling i virksomheden

31. december	Enhed	2024
Samlet antal medarbejdere	Medarbejdere	4.072
Kønsfordeling i topledelsen
Kvinder	%	0
Mænd	%	100

Aldersfordeling mellem medarbejdere

Medarbejdere under 30 år	Medarbejdere	3.027
Medarbejdere mellem 30 og 50 år	Medarbejdere	696
Medarbejdere over 50 år	Medarbejdere	349

PASSENDE AFLØNNING

S1-10

Alle medarbejdere i koncernen modtager passende aflønning i overensstemmelse med relevante kollektive overenskomstaftaler jf. direktivet (EU) 2022/2041.

INDIKATORER FOR VEDERLAG

S1-16

Koncernens forretningsområdet relateret til fodboldspillere er præget af høje lønniveauer. Samtidig bidrager de mange medarbejdere i medarbejdergruppen med ikke-garanterede timer til at reducere koncernens medianløn, hvilket resulterer i en relativt høj samlet årlig lønforholdsprocent.

HÆNDELSER, KLAGER OG ALVORLIGE INDVIRKNINGER PÅ MENNESKERETTIGHEDERNE

S1-17

Der er i rapporteringsperioden 2024 konstateret 0 brud på menneskerettigheder gennem koncernens whistleblowerordning.

Der er i rapporteringsperioden 2024 indrapporteret 0 tilfælde af diskrimination eller mobning gennem koncernens whistleblowerordning.

S1-14, SUNDHEDS- OG SIKKERHEDSINDIKATORER

31. december	Enhed	2024
Antallet af medarbejdere dækket af arbejdsmiljøledelsessystem	Medarbejdere	4.072 (100%)
Dødsfald som følge af registrerbare arbejdsrelaterede skader	Medarbejdere	0
Dødsfald som følge af registrerbare arbejdsrelateret sygdom	Medarbejdere	0
Registrerbare arbejdsrelaterede ulykker (ekskl. dødsfald)	Medarbejdere	121
Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker	Medarbejdere	121
Samlede antal arbejdstimer udført af medarbejdere i virksomhedens egen arbejdsstyrke	Timer	1.796.983
Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker	Antal tilfælde pr. en million arbejdstimer	67
Tilfælde af registrerbare arbejdsrelaterede sygdomme	Medarbejdere	0
Dage tabt på grund af arbejdsrelaterede skader og dødsfald som følge af arbejdsulykker samt arbejdsrelaterede sygdomme og dødsfald1	Dage	209

S1-16, INDIKATORER FOR VEDERLAG, LØNFORSKEL OG SAMLET AFLØNNING

1. januar– 31. december	Enhed	2024
Samlet lønforskel mellem højeste løn og median	%	77.801
Lønforskelle mellem kønnene	%	25

PARKEN |

EGEN ARBEJDSSTYRKE

REGNSKABSPRAKSIS

Tabellen på de følgende sider beskriver beregningsprincipperne for koncernens S1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

Paragraf	Datapunkt	Regnskabspraksis
50 a	Det samlede antal ansatte	Det samlede antal ansatte er opgjort ud fra aktive medarbejdere ved rapporterings årets udgang. Dette dækker over fastansatte, midlertidigt ansatte og ansatte med ikke-garanterede timer. Det samlede antal ansatte præsenteres som antal hoveder og er konsolideret på koncernniveau for hele rapporteringsåret.
		Fastansatte medarbejdere
		Fastansatte medarbejdere defineres som personer ansat i koncernen med en an sættelseskontrakt, der inkluderer garanteret timer, uanset om denne har en fastlagt slutdato eller ej. Denne kategori inkluderer praktikanter.
		Midlertidigt ansatte
		Midlertidigt ansatte medarbejdere defineres som personer, hvis ansættelsesforhold er tidsbegrænset og afhænger af et specifikt projekt.
		Ansatte med ikke-garanterede timer
		Medarbejdere uden garanterede arbejdstimer defineres som ansatte uden kontraktuel sikkerhed for et fast antal arbejdstimer. Denne kategori inkluderer studentermedhjælpere.
		Kønsfordeling
		Køn er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvinde eller mand. Kønsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsolideret på koncernniveau for hele rapporteringsåret.

ESRS Oplysningskrav	Paragraf	Datapunkt	Regnskabspraksis
S1-6	50 c	Medarbejderomsætning	Antallet af medarbejdere, der fratrådte i løbet af året, omfatter medarbejdere, der fratrådte frivilligt, på grund af afskedigelse, pensionering eller dødsfald.
			Medarbejderomsætning er beregnet ved følgende formel:
			Medarbejdere der forlod virksomheden i rapporteringsperioden x 100 Antal medarbejdere ved udgangen af rapporteringsperioden
			Dette er opgjort uden antallet af medarbejdere med ikke-garanterede timer.
	66 a	Kønsfordeling i topledelsen	Det samlede antal er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret på kon cernniveau, pr. 31. december 2024. Topledelsen er defineret som de funktioner, der refererer direkte til bestyrelsen.
S1-9			Køn er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvinde eller mand. Kønsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsolideret på koncernniveau for hele rapporteringsåret.
	66 b	Aldersfordeling blandt medarbejderne	Medarbejderdata er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret på kon cernniveau, pr. 31. december 2024.
			Beregningerne inkluderer alle medarbejdere (fuldtids-, deltids- og timeansatte), og data er angivet på grundlag af headcount.
			Alder er defineret ud fra CPR-nummer.
S1-14	88 e	Antal tabte dage grundet arbejdsskader	Dette opgøres på baggrund af indrapporterede og registrerede sager om arbejds skader fra Lalandias HR-system. Beregningen er opgjort uden data fra F.C. Køben havn & Parken, grundet utilstrækkelige data.

ESRS Oplysningskrav	Paragraf	Datapunkt	Regnskabspraksis
S1-14	AR. 89	Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker	Dette opgøres på baggrund af data for alle koncernens selskaber. Andelen af regi strerbare arbejdsrelaterede ulykker er beregnet ved følgende formel:
			Antal arbejdsrelaterede skader x 1.000.000 Antal arbejdstimer
			Dette udtrykker antallet af arbejdsrelaterede skader pr. 1.000.000 arbejdstimer. Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker er det konsoliderede antal af arbejdsulykker eksklusive dødsfald, som er blevet registreret i koncernens HR systemer i rapporteringsåret.
			Antal dødsfald Dette opgøres på tværs af koncernen på baggrund af indrapporterede og registre rede dødsfald fra arbejdsrelaterede skader og arbejdsrelaterede sydom.
			Antal af registrerede arbejdsrelaterede sygdom På nuværende tidspunkt kan dette ikke opgøres på grund af de juridiske restriktio ner der gør sig gældende i forbindelse med at indsamle data.
S1-16	97 a	Lønforskel mellem køn	Data for den kønsbestemte lønforskel er hentet fra koncernens HR-systemer og konsolideret på koncernniveau pr. 31. december 2024. Kønsbestemt lønforskel er beregnet ved følgende formel:
			(Gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for mandlige ansatte – gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for kvindelige ansatte) x 100
			Gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for mandlige ansatte
			Bruttotimelønsniveauet er defineret som; den samlede løn, som en medarbej der modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovpligtige eller aftalte træk.

ESRS Oplysningskrav	Paragraf	Datapunkt	Regnskabspraksis
S1-16	97 b	Samlet årlig lønforholdsprocent	Den kønsbestemte lønforskel er beregnet på baggrund af alle medarbejdere i koncernens bruttotimelønsniveau, som er defineret som den samlede løn som en medarbejder modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovplig tige eller aftalte træk.
			Den samlet årlige lønforholdsmæssige forskel er beregnet ved følgende formel:
			Årlig samlet aflønning for virksomhedens højest lønnede person
			Median for medarbejdernes årlige samlede aflønning (ekskl. den højest lønnede person)
			Den højst aflønnede medarbejder er identificeret ved at opgøre en liste over den årlige løn for alle medarbejderne. Den årlige løn er defineret som den samlede løn en medarbejder modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lov pligtige eller aftalte træk. Medianen er beregnet ved brug af samme liste, eksklusiv den højst aflønnede medarbejder.
S1-17	103-104	Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskerettighederne	Hændelser og klager i forbindelse med menneskerettighedsbrud og tilfælde af diskrimination og mobning, er bestemt ved antal indrapporteret sager gennem koncernens whistleblowerordning inden for rapporteringsåret.

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

		VÆRDIKÆDE			TIDSHORISONT
Beskrivelse	Type	Opstrøm	Egne aktiviteter	Nedstrøm	Kort	Mellem	Lang
Tilskadekomster ved at samle mange mennesker Koncernen samler jævnligt mange mennesker, hvilket medfører en risiko for tilskadekomster. I F.C. København & Parken er det særligt i relation til afviklingen af fodboldkampe, hvor store grupper af mennesker samles, og skal begå sig på tribunerne og omkring Parken, hvor der kan opstå tilskadekomster.	Potentiel negativ indvirkning		•		•	•	•
I Lalandia er det særligt i relation til badelandene, hvor der er risiko for at gæsterne kommer til skade i vandruchebanerne eller ved nogle af de andre fysiske aktiviteter, som tilbydes i aktivitetscentrene.
Omdømmerisiko i forbindelse med potentielle tilskadekomster Koncernen er afhængig af tillid fra gæster, og potentielle tilfælde af tilskadekomst, kan påvirke koncernens omdømme negativt. Dette kan potentielt udgøre en finansiel risiko i form af erstatningskrav.	Risiko		•		•	•	•
Koncernen tager sikkerhed meget alvorligt og har defineret sikkerheds producerer på alle lokationer.
Cybersikkerhed og databrud En del af koncernens forretningsmodel består i at håndterer personlig information om de gæster, der besøger lokaliteterne, hvorfor der er risiko for datalæk forbundet med håndteringen, samt lagringen af denne data.	Potentielt negativ indvirkning		•		•	•	•
Omdømmerisiko i relation til databrud Koncernen er afhængig af tilliden fra sine gæster, i tilfælde af et databrud eller hackerangreb kan dette have væsentlige finansielle konsekvenser for koncernen, og der er risiko for at gæsterne mister tilliden til bookingsystemerne.	Risiko		•		•	•	•

I det første rapporteringsår har koncernen ikke særskilt identificeret indvirkninger, risici og muligheder for forskellige gæstegrupper, men har i stedet baseret vurderingen på en samlet analyse af indvirkningen på alle koncernens gæster.

For information om identificering af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlighedsvurderingen, se side 42.

Input fra gæsterne danner grundlag for koncernens strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel, for mere information, se side 41.

Koncernen er opmærksom på overholdelse af menneskerettigheder i sine aktiviteter der involverer gæster og slutbrugere.

FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE

POLITIKKER VEDRØRENDE FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE

S4-1

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke formaliseret politikker inden for håndteringen af de identificerede indvirkninger og risici relateret til forbrugere og slutbrugere. Koncernen har nedskrevet sin holdning til håndteringen og behandlingen af gæster og samarbejdspartnere i Redegørelsen for samfundsansvar, hvor det beskrives, at koncernens grundholdning er at udvise ansvarlighed, anstændighed, god etik og moral, samt respekt for gæster, medarbejdere, samarbejdspartnere og øvrige interessenter. Yderligere har koncernen strenge IT-procedurer for at beskytte gæsternes persondata, og sikre en sikker digital oplevelse i forbindelse med deres besøg, samt beredskabsplaner, som bl.a. er blevet opdateret i rapporteringsperioden, for at sikre at gæsterne til enhver tid føler sig både trygge og sikre, når de besøger koncernens lokationer, uanset om det er i Parken eller Lalandia.

DIALOG MED FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE

S4-2

Dialogen med koncernens gæster varetages af de enkelte selskaber, som sikrer en målrettet kommunikation i overensstemmelse med de specifikke behov.

Efter hver fodboldkamp udfører F.C. København en tilfredshedsundersøgelse, udsendt af marketingafdelingen, som fremsendes til en repræsentativ gruppe af gæster, hvor gæsterne kan give feedback og gøre opmærksom på positive og negative oplevelser. Udvælgelsen af hvilke gæster der modtager tilfredshedsundersøgelsen bestemmes af et system, der sikrer at gæster kun én gang årligt modtager en undersøgelse, samt at det er en repræsentativ gruppe fra hele stadion. Derved sikres det, at eventuelle negative indvirkninger identificeres og håndteres. Det overordnede ansvar for denne proces varetages af Marketing Director. Koncernen har i rapporteringsperioden ikke målt eller sporet effektiviteten af de etablerede processer.

Hvis der er særlige sikkerhedsforhold, der gør sig gældende ved en kamp, gives der besked om dette til alle gæster, der har købt billetter til den pågældende kamp.

Alle gæster der besøger Lalandia, modtager efter endt besøg en tilfredshedsundersøgelse fra Guest Experience, hvor de bl.a. kan give feedback på sikkerhedsforanstaltninger. På den måde sikres det, at eventuelle negative indvirkninger identificeres og håndteres. Det overordnede ansvar for denne proces varetages af Marketing Direktøren. Koncernen har i rapporteringsperioden ikke målt eller sporet effektiviteten af de etablerede processer.

Før besøget henvises gæsterne desuden til Lalandias hjemmeside, hvor de kan finde information om sikkerhed og ordensregler.

Der er i rapporteringsperioden ikke iværksat yderligere processer eller tiltage til engagement med særligt udsatte gæstegrupper.

PROCESSER TIL AFHJÆLPNING AF NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER

S4-3

Koncernens gæster kan give udtryk for betænkeligheder gennem kundeserviceafdelinger i koncernens datterselskaber. Under besøg har gæster altid mulighed for at tage kontakt til personale for at give udtryk for betænkeligheder.

I tilfælde af gæsters tilskadekomst er der etableret detaljerede beredskabsplaner for henholdsvis F.C. København & Parken og Lalandia.

Kommer en gæst til skade i forbindelse med en fodboldkamp i Parken, er der sikkerhedspersonale, sundhedsfagligt personale og uddannede stewards tilgængelig til håndteringen af situationen, som ved behov underretter og tilkalder myndighederne. Disse funktioner bærer tydelige uniformer ved afviklingen af fodboldkampe, så gæster kan identificere dem hvis behovet opstår.

I Lalandias badelande og andre gæsteaktiviteter er der til enhver tid livreddere og andre førstehjælps uddannede medarbejdere til stede, som kan overvåge og sikre gæsternes sikkerhed, i form af overholdelse af ordensregler, samt yde førstehjælp, og ved behov underrette og tilkalde myndighederne. Livreddere og andet personale bærer altid uniform eller navneskilt, så de kan identificeres ved behov.

Derudover har koncernen etableret en tredjepartshåndteret whistleblower-ordning, der skal sikre at negative indvirkninger mitigeres, identificeres og afhjælpes. Yderligere information om whistleblower-ordningen kan findes under G1-1 på side 91.

Koncernen vurderer, at gæsterne har kendskab til de etablerede sikkerhedsprocedurer, idet de er synlige ved koncernens aktiviteter, og den løbende interaktion med gæsterne indikerer en høj grad af tilgængelighed. Endvidere vurderer koncernen, at der er tillid til de etablerede sikkerhedsprocedurer, da de bygger på omfattende risikovurderinger og udgør en central del af forretningsmodellen, som løbende evalueres og forbedres i takt med det vedvarende fokus på området.

Der føres tilsyn med effektiviteten af koncernens sikkerhedsprocedurer, men der måles ikke på effektiviteten af dialogen med koncernens gæster.

TILTAG VEDRØRENDE VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER PÅ FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE

S4-4

Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke gennemført nye tiltag relateret til forbrugere og slutbrugere, der opfylder kravene i CSRD. Ligeledes er der ikke implementeret nye tiltag på dette område i den pågældende periode.

Sikkerhed og IT-sikkerhed er dog fortsat vigtige fokusområder for hele koncernen, hvor der er rettet indsatser i hele koncernen for at sikre en tryg og sikker gæsteoplevelse:

TILSKADEKOMSTER VED AT SAMLE MANGE MENNESKER

Der er altid sikkerhedsrisici forbundet med at samle mange mennesker, men koncernen mitigerer disse risici gennem grundige sikkerhedsforanstaltninger og løbende evalueringer, så gæsternes tryghed og sikkerhed er i fokus ved alle arrangementer.

I F.C. København & Parken prioriteres sikkerheden højt, særligt ved afvikling af arrangementer med mange mennesker, såsom fodboldkampe og koncerter. Som medlem af ESSMA (European Stadium & Safety Management Association) fokuseres der på at opretholde høje standarder for sikkerhed. Der foreligger en detaljeret sikkerhedsplan for Parken, som dækker afviklingen af alle kampe og arrangementer. Sikkerhedsplanen tilpasses den specifikke type arrangement, hvilket sikrer en optimal og effektiv håndtering af sikkerhedsrisici ved de forskellige typer af begivenheder. Yderligere håndteres særlige gæstegruppers sikkerhed højt i forbindelse med afviklingen af fodboldkampe, og F.C. København har investeret i yderligere tilgængeligt sundhedsfagligt personale ved afviklingen af fodboldkampe.

I Lalandia er gæsternes sikkerhed ligeledes et højt prioriteret område. På alle tre lokationer udfører en ekstern tredjepart sikkerhedskontroller, der sikrer, at aktiviteterne opfylder gældende sikkerhedsstandarder og lovkrav. Som en del af den faste procedure gennemgås hver aktivitet, før den tages i brug, og der føres driftsjournal for alle aktiviteter. Derudover benyttes Lalandias ordensregler som styringsværktøj for den generelle sikkerhed. I tilfælde af ulykker eller gæsters tilskadekomst følges retningslinjer og procedurer i den udarbejdede beredskabsplan.

CYBERSIKKERHED OG DATABRUD

Cybersikkerhed er en afgørende prioritet for koncernen, da det er essentielt at beskytte både gæsters og medarbejderes data mod uautoriseret adgang og brud på datasikkerheden. Koncernen har etableret strenge processer og procedurer for at forebygge databrud og sikre en hurtig og effektiv respons i tilfælde af sikkerhedsbrud. Håndteringen af cybersikkerhed og databrud varetages af IT- og sikkerhedsafdelingerne i både F.C. København, Parken og Lalandia. Koncernen følger de gældende regler og retningslinjer inden for datasikkerhed, herunder GDPR, og samarbejder med eksterne eksperter for løbende at forbedre deres systemer og procedurer. Til håndteringen af overholdelse af GDPR-reglerne bruger koncernen systemet ComplyCloud, hvilket danner rammerne for håndteringen af data. Processerne er udarbejdet med assistance fra eksterne advokatfirmaer, hvilket dækker bl.a. samtykkeerklæringer og procedurer for databrud. Alle medarbejdere er forpligtet til at følge retningslinjerne, som er beskrevet i personalehåndbogen, hvor de instrueres i korrekt håndtering af personlige oplysninger fra gæsterne.

I foråret 2024 gennemgik F.C. København & Parken en omfattende opdatering af sine databrudsprocesser i samarbejde med advokatfirmaet Gorrissen Federspiel. De nye processer, som er en del af IT-beredskabsplanen, er udarbejdet for at forebygge databrud og sikre en hurtig reaktion i tilfælde af sikkerhedsbrud. Denne IT-procedure har til formål at minimere risikoen for databrud gennem oplysning og bevidsthed blandt medarbejderne. Udover opdatering af IT-beredskabsplanen har F.C. København implementeret en række tekniske løsninger, udarbejdet af Microsoft, for at beskytte mod cybertrusler. Desuden blev alle databehandleraftaler opdateret i foråret 2024.

Lalandia har ligeledes implementeret klare processer for håndtering af databrud som en del af deres samlede ITstruktur, hvilket er baseret på systemet ComplyCloud. Dette er beskrevet i Lalandias procedure for håndtering af brud på persondatasikkerheden. Det skal forebygge potentielle databrud og samtidig sikre en effektiv og hurtig reaktion, hvis der skulle opstå et sikkerhedsbrud.

I tilfælde af et brud på gæsters persondata iværksættes koncernens lokale beredskabsplaner. Først identificeres omfanget af databruddet, hvorefter systemet afbrydes og isoleres, og nødvendigt oprydningsarbejde påbegyndes. Efterfølgende vurderes det, om procedurer eller systemer skal justeres for at forebygge lignende hændelser fremover. Databruddet anmeldes desuden til Datatilsynet.

Der har i rapporteringsperioden ikke været registeret nogle brud på menneskerettigheder i koncernens værdikæde.

MÅL VEDRØRENDE HÅNDTERING AF VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER OG MULIGHEDER

S4-5

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke opsat mål i relation til de identificerede indvirkninger og risici. Der føres tilsyn med effektiviteten af de opsatte processer.

VIRKSOMHEDSADFÆRD

ESRS G1 VIRKSOMHEDSADFÆRD

VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER

		VÆRDIKÆDE		TIDSHORISONT
Beskrivelse	Type	Opstrøm	Egne aktiviteter	Nedstrøm	Kort	Mellem	Lang
Sund virksomhedskultur Koncernen har en sund virksomhedskultur på tværs af selskaberne, hvilket anses som en positiv indvirkning på medarbejdernes trivsel og koncernens samarbejdspartnere. Ved at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer tillid, engagement, samarbejde og personlig udvikling, skaber koncernen varige resultater både internt og eksternt.	Potentiel positiv indvirkning		•		•	•	•
Korruption og bestikkelse Potentielle tilfælde af korruption og bestikkelse udgør en væsentlig finansiel risiko for koncernens finanser i form af potentielle bøder og omdømme konsekvenser. Koncernen opererer i en branche med højere risiko for korruption og bestikkelse, og der stilles krav til anti-korruptionspolitikker fra både national lovgivning og UEFA.	Risiko	•	•	•	•	•	•
Særligt aktiviteter relateret til F.C. København er udsat for risikoen for bestikkelse og korruption.

For information om væsentlighedsvurderingen, se side 42.

For information om koncernens ledelse og bestyrelse, se side 39.

POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSADFÆRD OG VIRKSOMHEDSKULTUR

G1-1

Koncernens væsentlige indvirkninger og risici for virksomhedsadfærd håndteres gennem politikkerne i nedenstående tabel.

POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSADFÆRD OG VIRKSOMHEDSKULTUR

Politik	Indhold	Omfang	Højeste ansvarlige ledelsesniveau i koncernen	Tilgængelighed
Whistleblower-politik	Whistleblower-politik	Koncern	Bestyrelsen	Offentligt tilgængelig via koncernens hjemmeside
Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering	Korruption og bestikkelse	Koncern	Bestyrelsen	Internt dokument Deles med relevante interessenter
Personalehåndbog	Sund virksomhedskultur	Parken og F. C. København	Ledergruppen	Internt dokument
Medarbejderhåndbog	Sund virksomhedskultur	Lalandia	Koncerndirektør	Internt dokument

SUND VIRKSOMHEDSKULTUR

Koncernen håndterer virksomhedskultur gennem politikkerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken) og Medarbejderhåndbog (Lalandia). Koncernen har et ønske om at opretholde en åben og gennemsigtig virksomhedskultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at udtrykke deres bekymringer og bidrage til en positiv udvikling i koncernen. Det er bestyrelsen og ledelsens rolle, at sikre en sund virksomhedskultur i koncernen. Derfor opfordres alle medarbejdere til proaktivt at gå i dialog med deres nærmeste leder eller ledelsen, hvis de observerer uregelmæssigheder, upassende forhold eller ulovlige aktiviteter i eller relateret til koncernen. Denne tilgang skal sikre, at eventuelle problemer identificeres og håndteres hurtigt og effektivt i tråd med koncernens værdier om integritet og ansvarlighed, samtidige bruges dette til løbende evaluering og forbedring af koncernens indsatser for at sikre en sund virksomhedskultur.

I Personalehåndbogen for F.C. København & Parkens medarbejdere fremgår det, at virksomheden ønsker at fremme en åben virksomhedskultur. Dette betyder, at medarbejdere opfordres til at tage dialogen op med deres nærmeste leder, hvis de oplever usunde eller ubalancerede forhold i virksomhedskulturen, eller hvis de bliver opmærksomme på uregelmæssigheder eller ulovlige aktiviteter.

I Lalandia er ønsket om en sund virksomhedskultur beskrevet i Medarbejderhåndbogen. Her fremgår det, at Lalandia ønsker at fremme en kultur, hvor forskelligheder betragtes som en styrke, og hvor man taler med hinanden og ikke om hinanden. Respekt for sine kollegaer anses som en afgørende forudsætning for et godt samarbejde, og derfor efterstræbes det at kommunikere respektfuldt og undgå ukvemsord, krænkende eller nedsættende adfærd. Lalandia accepterer ikke ord eller handlinger, der af modtageren opfattes som krænkende.

KORRUPTION OG BESTIKKELSE

Koncernen håndterer korruption og bestikkelse gennem politikkerne Whistleblower-politik og Politik om antikorruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering. Formålet er at sikre en åben virksomhedskultur, hvor medarbejdere og andre interessenter frit kan rapportere uregelmæssigheder, upassende og/eller ulovlige forhold i eller omkring koncernen, uden frygt for negative konsekvenser som følge af sådanne indberetninger. Medarbejdere og interessenter opfordres til først at tage dialogen med deres nærmeste leder eller ledelsen, hvis de bliver opmærksomme på uregelmæssigheder eller ulovlige forhold. For at sikre at vigtige oplysninger om kritisable forhold bliver indberettet, er whistleblowerordningen offentlig tilgængelig for alle medarbejdere, gæster og samarbejdspartnere. Og omtales også i Personalehåndbogen og Medarbejderhåndbogen for både F.C. København & Parken og Lalandia, hvorved medarbejdere introduceres til ordningen ved ansættelsens begyndelse. Ordning giver medarbejdere og andre interessenter mulighed for at foretage indberetninger om sådanne forhold på en tryg og sikker måde. Whistleblowerpolitikken har til formål at beskrive, hvordan ordningen fungerer, herunder hvilke typer forhold der kan indberettes, samt hvordan håndteringen af indberetninger finder sted.

Koncernens medarbejdere har i rapporteringsperioden ikke modtaget specifik uddannelse eller oplæring imod korruption og bestikkelse. Og der er endnu ikke indarbejdet en formaliseret proces for træning inden for organisationen om forretningsadfærd eller fremtidige planer for at implementere sådan træning.

Beskyttelse af whistleblowere

Koncernen har indført en række foranstaltninger for at beskytte indberetteren. Indberetteren, der foretager en indberetning i god tro, er sikret mod enhver form for repressalier, og personer, der udøver repressalier, vil blive mødt med ansættelsesretlige sanktioner. Desuden har indberetteren mulighed for at forblive anonyme, idet alle indberetninger håndteres via Got Ethics A/S – et uafhængigt selskab, der garanterer systemets sikkerhed og anonymitet. Medarbejderne skal sikre sig, at de læser, forstår og overholder de informationer, der er beskrevet i den interne politik, Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering.

Koncernen lever op til gældende lovgivning fra EU's whistleblowing direktiv (2019/1937).

Proces for håndtering af indberetninger

Whistleblowerordningen administreres af Danders & More Advokatfirma, som sikrer fortrolig behandling af alle indkomne indberetninger. Indberetninger sendes til koncernens CFO, men hvis de vedrører CFO, vil de blive videresendt til koncerndirektionen. Hvis en indberetning omhandler koncerndirektionen, sendes den i stedet til bestyrelsesformanden. Hvis en indberetning vurderes som berettiget, vil bestyrelsesformanden blive informeret. Ved modtagelse af en indberetning gennemføres en indledende undersøgelse af en gruppe bestående af koncerndirektøren, CFO og HR-chefen, hvorefter der træffes passende foranstaltninger. Dernæst fastlægger gruppen passende tiltag, herunder en vurdering af, hvorvidt der er brug for yderligere undersøgelse af de forhold indberetningen angår. Er indberetningen af en karakter der kræver kompetente myndigheders involvering, vil indberetningen blive videregivet til eksempelvis politiet.

I tilfælde af at der er brug for uddybning fra indberetteren, vil kommunikationen indledningsvis ske via Danders & More. Indberetteren får mulighed for at logge sig anonymt på systemet og se, om der er stillet yderligere spørgsmål til sagen eller efterspurgt yderligere dokumentation. En eventuel efterfølgende dialog er anonym og beror alene på indberetterens villighed til at logge på systemet og besvare sagsbehandlerens spørgsmål.

Koncernen vurderer, at særligt aktiviteter relateret til forhandlinger om fodboldspillere er særligt udsatte for risici for korruption og bestikkelse.

FOREBYGGELSE OG AFSLØRING AF KORRUPTION OG BESTIKKELSE

G1-3

Korruption og bestikkelse er en forhindring for udviklingen af en ansvarlig og bæredygtig forretning. Derfor vil koncernen gøre sit yderste for at sikre, at samarbejdspartnere følger gældende regler. I koncernen er man dedikeret til at bekæmpe alle former for korruption og forpligter sig til ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Bestyrelsen vedtog i 2021 en Politik om antikorruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering. Ledelsen og bestyrelsen vurderer løbende, om den pågældende politik er tilstrækkelig til at opfylde de overordnede strategiske mål for forebyggelse af korruption, bestikkelse, hvidvask og terrorfinansiering. Denne vurdering sker årligt.

Koncernen har et ansvar for at sikre, at den hverken direkte eller indirekte stiller penge eller andre økonomiske ressourcer til rådighed for lande, personer, virksomheder eller organer, der fremgår af den til enhver tid gældende sanktionsliste: EU's Financial Sanctions Database. Dette er særligt relevant ved internationale fodboldrelaterede aktiviteter med klubber, agenter, spillere eller andre personer og/eller ved deltagelse i internationale fodboldturneringer.

Koncernen har haft fokus på, at underleverandører og deres ansatte følger gældende regler. Der har i 2024 ikke været konstateret sager i forbindelse med korruption eller bestikkelse.

Koncernens risikofunktioner har i rapporteringsåret ikke gennemgået relevant uddannelse inden for korruption eller bestikkelse. I tilfælde af ændringer i lovgivning eller lignende, vil risikofunktionerne modtage relevant uddannelse.

Udover koncernens definerede retningslinjer og politikker for anti-korruption deltager F.C. København i møder arrangeret af DBU med fokus på bekæmpelse af match-fixing. Ligeledes følger F.C. København de udsendte retningslinjer fra ECA og UEFA.

TILFÆLDE AF KORRUPTION ELLER BESTIKKELSE

G1-4

I 2024 har der været registreret 0 tilfælde af korruption eller bestikkelse i koncernen. Ligeledes er der ikke registreret brud på de definerede procedurer og standarder for antikorruption og bestikkelse.

REGNSKABSPRAKSIS

Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for koncernens G1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter.

REGNSKABSPRAKSIS

ESRS Oplysningskrav	Paragraf	Datapunkt	Regnskabspraksis
G1-4	24 a	Tilfælde af korruption eller bestikkelse	Opgjort efter antallet af verserende eller afsluttede retssager i løbet af rapporte ringsperioden vedrørende konkurrencebegrænsende adfærd og overtrædelser af lovgivningen om antitrust og monopoler.

LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for PARKEN Sport & Entertainment A/S.

Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024.

Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overensstemmelse med de europæiske standarder for bæredygtighedsrapportering ESRS som fastsat i årsregnskabsloven samt artikel 8 i EU's taksonomiforordning.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en

beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024, med filnavnet parken-2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

København, den 14. marts 2025

KONCERNDIREKTION

Jan Harrit Jacob Lauesen Koncerndirektør Direktør

BESTYRELSE

Henrik Møgelmose Michael Stenskrog Klaus Gad Formand Næstformand

Benny Olsen Gert Petersen Erik Skjærbæk

LEDELSESLPÅTEGNING

REVISORS ERKLÆRINGER

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING

TIL AKTIONÆRERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

REVISIONSPÅTEGNING PÅ REGNSKABET

KONKLUSION

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Parken Sport & Entertainment A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.

GRUNDLAG FOR KONKLUSION

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Uafhængighed

Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.

Valg af revisor

Vi blev første gang valgt som revisor for Parken Sport & Entertainment A/S den 23. april 2024 for regnskabsåret 2024.

CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN

Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsåret 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.

Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.

Centralt forhold ved revisionen

Hvordan forholdet blev behandlet ved revisionen

Værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C. København og stadionanlægget Parken
Anlægsaktiver knyttet til F.C. København og stadionanlægget Parken udgør pr. 31. december
2024 DKK 946,2 mio. og omfatter kontraktrettigheder, træningsfaciliteter i F.C. København
samt stadionanlægget Parken og tilhørende kontorarealer. Aktiverne måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede amortiseringer, af- og nedskrivninger. Ledelsen har vurderet værdi
ansættelse af disse aktiver og foretaget en nedskrivningstest. Nedskrivningstesten foretages
samlet for kontraktrettigheder, træningsfaciliteter samt stadionanlægget og tilhørende kon
torarealer , idet tilhørende pengestrømme ikke kan adskilles.
Ledelsen har vurderet de betydelige forudsætninger indeholdt i værdiansættelsen af aktiverne
herunder indtægtsstrømme fra præmiepenge i forbindelse med deltagelse i europæiske tur
neringer, sponsorater, resultat af transferaktiviteter og indtægter i tilknytning til afholdelse af
europæiske kampe.
Ledelsen har i denne sammenhæng lagt vægt på en langsigtet forudsætning om deltagelse
i europæiske fodboldturneringer, herunder én kvalifikation til UEFA Champions League, tre
kvalifikationer til UEFA Europa League samt én kvalifikation til UEFA Europe Conference League
inden for en femårig periode.
På grundlag af gennemgangen har ledelsen ikke fundet indikationer på et nedskrivningsbehov
eller tilbageførsel af tidligere foretagne nedskrivninger.
Vi fokuserede på værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C. København og stadionan
lægget Parken, fordi ændring af betydelige forudsætninger kan medføre en væsentlig ændring
af værdiansættelsen. Vi henviser til koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og
vurderinger), note 15 (Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver).

Vi har i vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foreta
get efter en discounted cash-flow model baseret på forventede pengestrømme hidrørende fra
aktiviteter relateret til nævnte anlægsaktiver, herunder deltagelse i europæiske fodboldturne
ringer og de tilhørende forventede indtægter over en fem-årig periode.
Vi har vurderet den langsigtede forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturnerin
ger inden for den fem-årige periode, som Champions League, Europa League og Conference
Leauge, baseret på F.C. Københavns historiske deltagelse i europæiske fodboldturneringer, og
ved drøftelser med ledelsen og andre relevante nøglepersoner.
Vi har påset, at strategi- og budgetgrundlaget for F.C. København understøtter den langsigtede
forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturneringer samt en indtjening, som under
støtter værdiansættelsen af anlægsaktiverne knyttet til F.C. København og Stadionanlægget
Parken.
Vi har gennemgået kvalifikationsreglerne til UEFA Champions League, UEFA Europa League og
UEFA Europa Conference League og undersøgt, om der er kendte ændringer i kvalifikations
regler og gennemgået ledelsens forventninger til fremtidige kvalifikationsregler.
Vi har gennemgået ledelsens vurdering af ikke-benyttede og skadede spillere og et eventuelt
tilknyttet nedskrivningsbehov, samt ledelsens forventninger til resultat af transferaktiviteter i
budgetperioden.
Vi har læst koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderinger), note 15
(Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver) og vurderet, hvorvidt de betydelige forud
sætninger heraf er beskrevet på passende vis.

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning. Dette omfatter ikke årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskaberne

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.
Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.
Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det

revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.

Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder note-oplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.
Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.

Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.

ERKLÆRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF-FORORDNINGEN

Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for Parken Sport & Entertainment A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet parken-2024-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEFforordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter.

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:

Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format
Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEFtaksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt
At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og
For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen.

Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEFforordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:

Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format
Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen
Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inkl. noter
Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret
Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og
Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet parken-2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.

København, den 14. marts 2025 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28

Lars Rhod Søndergaard Simon Blendstrup Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor mne28632 mne44060

REVISORS ERKLÆRINGER

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING MED BEGRÆNSET SIKKERHED PÅ BÆREDYGTIGHEDS-RAPPORTERING

TIL KAPITALEJERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

KONKLUSION MED BEGRÆNSET SIKKERHED

Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen for Parken Sport & Entertainment A/S (koncernen) som præsenteret i Årsrapport 2024 (bæredygtighedsrapporteringen), side 32-94, for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 inkl. oplysninger indarbejdet ved henvisning anført på side 33.

Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder:

Overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.
Overholdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underafsnit EU Taksonomi i miljøafsnittet, side 63-67, artikel 8 i EU forordning 2020/852 (taksonomiforordningen).

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (ISAE 3000 (ajourført)) og yderligere krav gældende i Danmark.

Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed.

Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit "Revisors ansvar for erklæringsopgaven".

Vores uafhængighed og kvalitetsstyring

Vi er uafhængige af koncerneni overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

EY Godkendt Revisionspartnerselskab anvender International Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politikker eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering.

Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringen

Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet.

Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringen

Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne proces i bæredygtighedsrapporteringens afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.. Dette ansvar omfatter:

Forståelse af, i hvilken kontekst koncernensaktiviteter og forretningsforbindelser foregår og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf
Identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i relation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt
Vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed
Fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.

Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen i henhold til årsregnskabslovens § 99 a, herunder:

Overholdelse af ESRS
Udarbejdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underafsnit EU Taksonomi i miljøafsnittet, side 63-67, i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen
Design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl
Valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrapportering og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne.

Revisors ansvar for erklæringsopgaven

Det er vores mål at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredygtighedsrapporteringen i sin helhed.

Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven.

Vores ansvar i forhold til processen omfatter:

Opnåelse af en forståelse af processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen
Overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav
Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.

Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter:

Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl
Design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

Sammenfatning af det udførte arbejde

En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for bæredygtighedsrapporteringen.

Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til processen:

Opnået en forståelse af processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncernens interne dokumentation af dens proces
Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af koncernen implementerede proces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af processen i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen..

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til bæredygtighedsrapporteringen:

Opnået en forståelse af koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdelsen af koncernens bæredygtighedsrapportering, herunder konsolideringsprocesserne, ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet
Vurderet om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i processen, er indeholdt i bæredygtighedsrapporteringen
Vurderet om opbygning og præsentation af bæredygtighedsrapporteringen er i overensstemmelse med ESRS
Foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen
Udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen
Vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremadrettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt
Opnået en forståelse af processen til identifikation af EU-taksonomiens økonomiske aktiviteter for omsætning, CAPEX og OPEX samt de tilhørende oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen
Evalueret præsentationen og brugen af EU-taksonomiens tabeller i overensstemmelse med relevante krav
Afstemt og sikret konsistens mellem de rapporterede økonomiske aktiviteter ifølge EUtaksonomien og de poster, der er rapporteret i årsregnskabet, herunder de oplysninger der er givet i tilhørende noter.

København, den 14. marts 2025 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28

Lars Rhod Søndergaard	Simon Blendstrup
Statsautoriseret revisor	Statsautoriseret revisor
mne28632	mne44060

F.C. KØBENHAVN FIK I 2024 SIT

FØRSTE KVINDEFODBOLDHOLD

103

PARKEN |

Årsrapport 2024

F.C. KØBENHAVN

KON NOTER INDHOLD

KONCERNREGNSKAB 1. JANUAR – 31. DECEMBER

Side

Resultatopgørelse
Totalindkomstopgørelse
Balance aktiver
Balance passiver
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse

Side Note

1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
2 Segmentoplysninger
3 Omsætning
4 Værdiregulering af investeringsejendomme
5 Eksterne omkostninger
6 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
7 Personaleomkostninger
8 Resultat af transferaktiviteter
9 Af- og nedskrivninger
10 Finansielle indtægter
11 Finansielle omkostninger
12 Skat
13 Minoritetsinteresser
14 Resultat pr. aktie
15 Immaterielle aktiver
16 Materielle aktiver
17 Leasing
18 Andre kapitalandele
19 Varebeholdninger

Side Note

20 Tilgodehavender
21 Aktiekapital
22 Udskudt skat
23 Hensatte forpligtelser
24 Kreditinstitutter
25 Anden gæld
26 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
27 Kontraktforpligtelser
28 Eventualaktiver, -forpligtelser, kontraktlige forpligtelser og sikkerhedsstillelser
29 Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital
30 Ændring i driftskapital
31 Finansielle poster i pengestrømsopgørelse
32 Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter
33 Nærtstående parter
34 Begivenheder efter balancedagen
35 Anvendt regnskabspraksis
36 Ny regnskabsregulering

RESULTATOPGØRELSE

t.kr.	Note	2024	2023
Omsætning	2,3	1.424.961	1.695.564
Værdiregulering af investeringsejendomme	4	-20.100	-37.719
Indtægter i alt		1.404.861	1.657.845
Eksterne omkostninger	5,6	618.181	564.366
Personaleomkostninger	7	592.738	583.147
Af- og nedskrivninger	9	81.259	94.946
Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter		112.683	415.386
Amortiseringer	9	547	1.072
Resultat af transferaktiviteter	8,9	167.369	63.647
Primært resultat		279.505	477.961
Finansielle poster
Finansielle indtægter	10	83.285	5.778
Finansielle omkostninger	11	54.438	53.192
Finansielle poster i alt		28.847	-47.414
Resultat før skat		308.352	430.547
Skat af årets resultat	12	78.415	95.518
Årets resultat		229.937	335.029
Fordeles således
Aktionærer i PARKEN Sport & Entertainment A/S		229.993	334.150
Minoritetsinteresser	13	-56	879
		229.937	335.029
Resultat pr. aktie	14
Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr.		23,54	34,20
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr.		23,54	34,20

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

t.kr.	Note	2024	2023
Årets resultat		229.937	335.029
Anden totalindkomst
Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:
Værdiregulering af sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering		-6.410	-34.255
Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter	12	1.410	7.536
Reklassifikation til finansielle poster		-6.781	21.678
Andre reguleringer		236	0
Anden totalindkomst efter skat		-11.545	-5.041
Totalindkomst i alt		218.392	329.988

KON RESULTATOPGØRELSE

BALANCE

t.kr.	Note	2024	2023
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver	15
Goodwill		79.171	80.344
Kontraktrettigheder		304.792	272.234
Andre immaterielle aktiver		2.613	790
		386.576	353.368
Materielle aktiver	16
Investeringsejendomme		554.119	574.219
Stadionanlægget PARKEN		395.225	394.407
Øvrige grunde og bygninger		1.270.278	1.286.393
Andre anlæg, driftsmidler og inventar		108.716	99.265
Leasingaktiver	17	10.663	11.160
Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver		28.472	18.495
		2.367.473	2.383.939
Andre langfristede aktiver
Tilgodehavender	20	168.724	66.847
Andre kapitalandele	18	13	13
		168.737	66.860
Langfristede aktiver i alt		2.922.786	2.804.167
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger	19	183.636	99.332
Tilgodehavender	20	253.516	368.923
Tilgodehavende selskabsskat		10.198	0
Kontraktaktiver		19.422	20.073
Likvide beholdninger		120.610	135.179
Kortfristede aktiver i alt		587.382	623.507
AKTIVER I ALT		3.510.168	3.427.674

t.kr.	Note	2024	2023
PASSIVER
Egenkapital
Aktiekapital	21	197.504	197.504
Reserve for sikringstransaktioner		13.671	23.994
Opskrivningshenlæggelse		5.456	5.456
Frie reserver		1.030.028	897.494
Foreslået udbytte		98.752	98.752
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af egenkapitalen		1.345.411	1.223.200
Minoritetsinteresser		57.074	53.588
Egenkapital i alt		1.402.485	1.276.788

Forpligtelser Langfristede forpligtelser
Udskudt skat	22	287.239	265.549
Hensatte forpligtelser	23	8.498	13.845
Kreditinstitutter	24	1.170.736	1.216.660
Leasingforpligtelser	17	6.663	8.003
Anden gæld	25	70.377	54.500
Kontraktforpligtelser		2.950	0
Deposita		19.066	16.791
Langfristede forpligtelser i alt		1.565.529	1.575.348
Kortfristede forpligtelser
Hensatte forpligtelser	23	13.041	12.764
Kreditinstitutter	24	113.342	72.259
Leasingforpligtelser	17	4.367	3.435
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	26	334.738	365.956
Selskabsskat		0	17.679
Kontraktforpligtelser	27	76.666	103.445
Kortfristede forpligtelser i alt		542.154	575.538
Forpligtelser i alt		2.107.683	2.150.886

PASSIVER I ALT		3.510.168	3.427.674

KON BALANCE

EGENKAPITALOPGØRELSE

t.kr.	Aktie kapital	Reserve for sikrings transaktioner	Opskrivnings henlæggelse	Frie reserver	Foreslået udbytte	I alt	Minoritets interesser	Egenkapital I alt
Egenkapital 31. december 2022	197.504	25.422	5.456	661.039	98.752	988.173	48.822	1.036.995
Kapitaludvidelse i dattervirksomhed							7.500	7.500
Totalindkomst i 2023 Årets resultat	0	0	0	235.398	98.752	334.150	879	335.029
Anden totalindkomst Værdiregulering af sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering	0	-29.623	0	0	0	-29.623	-4.632	-34.255
Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter	0	6.517	0	0	0	6.517	1.019	7.536
Reklassifikation til finansielle poster	0	21.678	0	0	0	21.678	0	21.678
Anden totalindkomst i alt	0	-1.428	0	0	0	-1.428	-3.613	-5.041
Totalindkomst i alt for perioden	0	-1.428	0	235.398	98.752	332.722	-2.735	329.988
Transaktioner med ejere
Udbetalt udbytte	0	0	0	1.057	-98.752	-97.695	0	-97.695
Transaktioner med ejere i alt	0	0	0	1.057	-98.752	-97.695	0	-97.695
Egenkapital 31. december 2023	197.504	23.994	5.456	897.494	98.752	1.223.200	53.588	1.276.788
Kapitaludvidelse i dattervirksomhed	0	0	0	0	0	0	5.000	5.000
Totalindkomst i 2024
Årets resultat	0	0	0	131.241	98.752	229.993	-56	229.937
Anden totalindkomst Værdiregulering af sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering	0	-4.541	0	0	0	-4.541	-1.869	-6.410
Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter	0	999	0	0	0	999	411	1.410
Reklassifikation til finansielle poster	0	-6.781	0	0	0	-6.781	0	-6.781
Andre reguleringer	0	0	0	236	0	236	0	236
Anden totalindkomst i alt	0	-10.323	0	236	0	-10.087	-1.458	-11.545
Totalindkomst i alt for perioden	0	-10.323	0	131.477	98.752	219.906	-1.514	218.392
Transaktioner med ejere
Udbetalt udbytte	0	0	0	1.057	-98.752	-97.695	0	-97.695
Transaktioner med ejere i alt	0	0	0	1.057	-98.752	-97.695	0	-97.695
Egenkapital 31. december 2024	197.504	13.671	5.456	1.030.028	98.752	1.345.411	57.074	1.402.485

KON EGENKAPITALOPGØRELSE

PENGESTRØMSOPGØRELSE

t.kr.	Note	2024	2023
Årets resultat		229.937	335.029
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Af- og nedskrivninger	9	81.259	94.946
Amortiseringer	9	547	1.072
Andre ikke-kontante driftsposter		-1.553	-9.567
Resultat af transferaktiviteter	8, 9	-167.369	-63.647
Dagsværdiregulering af investeringsejendomme	4	20.100	37.719
Finansielle indtægter	10	-83.285	-5.778
Finansielle omkostninger	11	54.438	53.192
Skat af årets resultat	12	78.415	95.518
Pengestrøm fra primær drift før ændring i
driftskapital	29	212.489	538.484
Ændring i driftskapital	30	-133.192	-54.726
Pengestrøm fra primær drift		79.297	483.758
Renteindtægter, betalt		42.207	5.778
Renteomkostninger, betalt		-53.739	-31.618
Betalt selskabsskat		-90.967	-59.647
Pengestrøm fra driftsaktivitet		-23.202	398.271
Køb af immaterielle aktiver		-214.399	-173.398
Salg af immaterielle aktiver		376.142	144.040
Køb af materielle aktiver		-84.772	-97.701
Salg af materielle aktiver		0	1.073
Pengestrøm til investeringsaktivitet		76.971	-125.986
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet		53.769	272.285

t.kr.	Note	2024	2023
Fremmedfinansiering:	31
Indfrielse af langfristede gældsforpligtelser		-980.783	0
Optagelse af langfristede gældsforpligtelser		981.336	0
Afdrag på langfristede gældsforpligtelser		-47.776	-56.572
Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit		51.994	-13.115
Leasingbetalinger		-4.308	-4.453
Optagelse af øvrige langfristede
gældsforpligtelser		23.896	6.199
Aktionærer:
Udbetalt udbytte		-97.695	-97.695
Kapitalforhøjelse, minoritetsandel		5.000	0
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet		-68.336	-165.636
Periodens pengestrøm		-14.569	106.649
Likvider, 1. januar		135.179	28.530
Likvider, 31. december		120.610	135.179

KON PENGESTRØMSOPGØRELSE

NOTER

NOTE 1

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

Skønsmæssig usikkerhed vedrørende regnskabsposter

Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, omfatter primært immaterielle og materielle anlægsaktiver. De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som ikke kan kontrolleres, og som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.

Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår. Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill, F.C. København, feriecenteranlæg, anlægsaktiver og investeringsejendomme vurderes at være af særlig betydning for koncernregnskabet.

Væsentlige skøn i årsrapporten

F.C. København og stadion-aktiver

Nedskrivningstesten af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer sker samlet, idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles pr. aktiv. De væsentligste skøn er relateret til de regnskabsmæssige forudsætninger. De regnskabsmæssige forudsætninger, som lægges til grund for nedskrivningstesten, er deltagelse i League phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i League phase i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i League phase i UEFA Europa Conference League en gang inden for hver fem-årig periode. For yderligere oplysninger og følsomhedsanalyse henvises til koncernregnskabets note 9 og 16.

Goodwill Lalandia

Nedskrivningstesten af Lalandia er særligt knyttet til skøn over antal solgte boligdøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn, antal gæster og tilkøb pr. gæst samt forventet vækst i omsætningen. Såfremt der er indikation på nedskrivningsbehov på grund af ændring i sidste års væsentlige forudsætninger, eller senest i forbindelse med aflæggelse af koncernregnskabet, opdateres nedskrivningstest af koncernens pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillen knytter sig til. I det omfang den indregnede værdi af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden overstiger de tilbagediskonterede nettopengestrømme, foretages nedskrivning af goodwill og om nødvendigt øvrige

driftsaktiver. For specifikke oplysninger om de foretagne nedskrivningstests vedrørende goodwill relateret til Lalandia i Rødby henvises til koncernregnskabets note 15.

Kontorarealer til udlejning (investeringsejendomme)

Investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme med det formål at opnå afkast af den investerede kapital i form af løbende driftsafkast ved udlejning og/eller kapitalgevinst ved videresalg. Investeringsejendomme måles til dagsværdi opgjort ved beregnede kapitalværdier for de forventede fremtidige pengestrømme indtil tidspunktet for hjemfaldspligt i 2060 ved brug af en DCF-model. Væsentlige skøn i den af koncernen beregnede kapitalværdi omfatter lejeniveau, vedligeholdelsesomkostninger, afkastkrav og tomgang, jf. i øvrigt koncernregnskabets note 16.

Væsentlige vurderinger ved anvendelse af regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet indregnede beløb. Ledelsens vurderinger er gengivet nedenfor.

Indtægter fra salg af feriehuse

Indregning og præsentation af solgte feriehuse er vurderet under hensyntagen til transaktionernes karakter og tilknytning til koncernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de strækker sig over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund heraf vurderet, at salg af feriehuse er relateret til koncernens primære drift og har indregnet transaktionerne omsætning og eksterne omkostninger (bruttoværdier), fremfor i andre driftsindtægter (netto), som omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktiviteter.

Klimapåvirkning

Fremtidsudsigterne for øgede nedbørsmængder og omskiftelige vejrforhold i Danmark er et produkt af klimaændringer, hvilket udgør en finasiel risiko for koncernen.

I F.C. København og Parken er særligt de store nedbørsmængder en risiko, idet de påvirker afviklingen af kampe og koncerter i Parken, fremmøde og billetsalg samt den overordnede driftssikkerhed og vedligehold af faciliteter. I Lalandia er det den operationelle påvirkning i form af øgede spildevandsmængder fra vejrforhold og nedbør, der kan udgøre den største risiko i driftssikkerheden.

Et stadigt varmere klima i Danmark kan samtidig have positiv påvirkning ved øget turisme i Danmark. Den mulige driftspåvirkning ift. klimamæssige ændringer er dog usikkker mht. faktisk effekt, og vejrforhold kan både påvirke koncernen positivt og negativt, hvorfor det er vurderet, at der ikke er en væsentlig finansiel risiko for koncernen som helhed.

NOTER

NOTE 2

SEGMENTOPLYSNINGER

mio. kr.	F.C. København		Lalandia		Parken Ejendomme		Rapporteringspligtige segmenter
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Omsætning til eksterne kunder	553,0	925,0	820,3	717,5	49,3	50,2	1.422,6	1.692,7
Intern omsætning mellem segmenter	0,1	1,9	0,0	0,0	38,2	32,8	38,3	34,7
Værdiregulering af investeringsejendomme	0,0	0,0	0,0	0,0	-20,1	-37,7	-20,1	-37,7
Segmentindtægter	553,1	926,9	820,3	717,5	67,4	45,3	1.440,8	1.689,7
Eksterne omkostninger	297,8	314,2	368,6	297,4	11,9	8,8	678,3	620,4
Personaleomkostninger	345,4	341,5	231,3	222,3	3,9	3,6	580,5	567,4
Af- og nedskrivninger	18,6	14,7	55,1	61,9	6,1	17,3	79,8	93,9
Resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster	-108,7	256,5	165,3	135,9	45,5	15,6	102,2	408,0
Amortiseringer	0,0	0,0	0,5	1,1	0,0	0,0	0,5	1,1
Resultat af transferaktiviteter	167,4	63,6	0,0	0,0	0,0	0,0	167,4	63,6
Segmentresultat før finansiering og skat	58,7	320,1	164,8	134,8	45,5	15,6	269,0	470,5
Aktiver	926,7	786,2	1.467,0	1.412,7	1.107,6	1.113,0	3.501,3	3.311,8
Anlægsinvesteringer	264,5	220,7	24,2	29,8	10,1	2,3	298,8	252,8
Forpligtelser (ekskl. gæld til kreditinstitutter)	282,2	319,1	299,4	179,2	228,8	71,5	810,4	569,8

F.C. København består af driften af herre- og kvindefodboldholdet F.C. København samt Parken Services.

Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre i Rødby, Billund og Søndervig, opfører og sælger samt formidler udlejning af feriehuse.

Parken Ejendomme ejer og udlejer de fire kontortårne, der er opført i tilknytning til Parken, samt udlejning af Parken Stadion til F.C. København.

NOTER

NOTE 2 (FORTSAT)

AFSTEMNING AF RAPPORTERINGSPLIGTIGE SEGMENTERS INDTÆGTER, RESULTAT, AKTIVER OG FORPLIGTELSER

t.kr.	2024	2023
Indtægter
Segmentindtægter	1.440.815	1.689.699
Omsætning fra alle andre aktiviteter	36.887	31.345
Eliminering af intern omsætning mellem segmenter	-72.841	-63.199
Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen	1.404.861	1.657.845
Resultat
Segmentresultat før finansiering og skat	268.972	470.471
Ikke rapporteringspligtige segmenter	10.533	7.490
Finansielle poster, netto	28.847	-47.414
Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen	308.352	430.547
Aktiver
Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter	3.501.340	3.311.832
Totale aktiver for andre aktiviteter	4.085	102.337
Andre ikke-fordelte aktiver	4.743	13.505
Aktiver i alt, jf. balancen	3.510.168	3.427.674
Forpligtelser
Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter	810.380	569.768
Totale forpligtelser for andre aktiviteter	19.634	26.015
Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til
kreditinstitutter	1.277.669	1.555.103
Forpligtelser i alt, jf. balancen	2.107.683	2.150.886

NOTE 3

OMSÆTNING

t.kr.	2024	2023
Omsætning fra kontrakter med kunder
Leveringsforpligtelser over tid
TV- og præmieindtægter	110.836	477.453
Samarbejdspartnere	128.333	107.760
Ejendomsudlejning	81.494	77.170
Andre indtægter	26.959	16.894
	347.622	679.277
Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt
Food & Beverage, konferencecenter m.v.	407.222	415.408
Merchandiseindtægter	57.782	59.329
Entréindtægter	85.544	112.353
Udlejningsprovisioner	332.534	308.525
Øvrigt varesalg	124.479	120.672
	1.007.561	1.016.287
Anden omsætning
Salg af feriehuse	69.778	0
	69.778	0
Omsætning i alt	1.424.961	1.695.564

Omsætning fra TV- og præmieindtægter, Samarbejdspartnere, Merchandiseindtægter og Entréindtægter kan henføres til segmentet F.C. København. Omsætning fra Andre indtægter og Food & Beverage, konferencecenter m.v. kan henføres til segmenterne F.C. København og Lalandia. Omsætning fra Øvrigt varesalg kan henføres til segmentet Lalandia. Omsætning fra ejendomsudlejning og ejendomsudlejningsprovisioner kan henføres til segmenterne F.C. København, Lalandia og Parken Ejendomme.

Der er indgået salgskontrakter på salg af ferielejligheder, som ikke er overdraget pr. 31.12.2024 for 235 mio. kr.

KON NOTE 4-7

NOTER

NOTE 4

VÆRDIREGULERING AF INVESTERINGSEJENDOMME

t.kr.	2024	2023
Værdiregulering til dagsværdi	-20.100	-37.719
Værdiregulering af investeringsejendomme i alt	-20.100	-37.719

I 2024 er der foretaget værdiregulering af investeringsejendomme med i alt -20,1 mio. kr. (2023: -37,7 mio. kr.). Der henvises tillige til koncernregnskabets note 16

NOTE 5

EKSTERNE OMKOSTNINGER

t.kr.	2024	2023
Driftsomkostninger ejendomme *)	88.969	95.850
Kamp- og spilleomkostninger	16.885	17.619
Food & Beverage. konferencecenter m.v.	144.769	157.326
Salgs- og markedsføringsomkostninger	38.484	35.955
Administrationsomkostninger	69.562	69.577
Vareforbrug iøvrigt	77.165	74.905
Andre omkostninger	182.347	113.134
Eksterne omkostninger i alt	618.181	564.366
*) Driftsomkostninger i forbindelse med investerings
ejendomme	2.387	3.119
Heraf tomgangsomkostninger	264	440

NOTE 6

HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR

t.kr.	2024	2023
Samlet honorar kan specificeres således:
Lovpligtig revision	1.265	1.827
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed	310	315
Skatte- og momsmæssig rådgivning	169	762
Andre ydelser	62	63
	1.806	2.967

Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af EY Godkendt Revisionspartnerselskab består af rådgivning omkring regnskabs-, moms- og skattemæssige forhold, afgivelse af erklæring på CSRD-rapport samt andre selskabsretlige erklæringer. For 2023 blev den lovpligtige revision og andre ydelser udført af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab.

NOTE 7

PERSONALEOMKOSTNINGER

t.kr.	2024	2023
Honorar til moderselskabets bestyrelse	2.623	2.810
Honorar til moderselskabets direktion	8.404	7.046
Gager og lønninger*	535.940	530.512
Bidragsbaserede pensionsordninger	36.552	29.694
Andre omkostninger til social sikring	9.219	5.816
Øvrige personaleomkostninger	0	7.269
Personaleomkostninger i alt	592.738	583.147
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte	934	918

*) Der er modregnet 2,7 mio. kr. for udlejning af spillere i 2024.

NOTE 7 (FORTSAT)

PERSONALEOMKOSTNINGER

t.kr.	2024	2023
SAMLET VEDERLAG TIL BESTYRELSEN
Henrik Møgelmose *)	1.379	394
Michael Stenskrog **)	552	338
Benny Olsen)	135	130
Klaus Gad	135	130
Erik Skjærbæk	135	130
Gert Petersen ***)	162	156
Allan Linneberg-Agerholm ****)	125	1.469
William Kvist *)	0	63
Vederlag bestyrelsen	2.623	2.810

NOTE 7 (FORTSAT)

SAMLET VEDERLAG TIL KONCERNDIREKTION – LØN, PENSION, BONUS M.V.

2024	Kortfristet vederlag	Pension	Bonus	I alt

Jan Harrit	2.681	252	1.388	4.321
Jacob Lauesen	2.553	255	1.275	4.083
Vederlag koncerndirektion	5.234	507	2.663	8.404
2023
Jan Harrit	2.561	193	1.050	3.804
Jacob Lauesen	2.100	92	1.050	3.242
Vederlag koncerndirektion	4.661	285	2.100	7.046

*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget og vederlagsudvalget samt honorar for varetagelse af formandsposten i Lalandia Søndervig A/S.

**) Honoraret omfatter tillige honorar som formand i revisionsudvalget og sæde i vederlagsudvalget.

***) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i vederlagsudvalget.

****) Fratrådt den 10. januar 2024

*****) Fratrådt den 21. april 2023

KON NOTE 8-11

NOTER

NOTE 8

RESULTAT AF TRANSFERAKTIVITETER

t.kr.	2024	2023
Indtægter	384.143	227.539
Omkostninger	-96.405	-55.503
Amortiseringer af kontraktrettigheder	-113.241	-105.565
Nedskrivninger af kontraktrettigheder	-7.128	-2.824
Resultat af transferaktiviteter i alt	167.369	63.647

NOTE 10

FINANSIELLE INDTÆGTER

t.kr.	2024	2023
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v.	5.140	5.778
Kursgevinst ved indfrielse af lån	60.139	0
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter samt overført fra sikringsreserve under egenkapital	18.006	0
Finansielle indtægter i alt	83.285	5.778
Heraf renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris	5.140	5.778

NOTE 9

AF- OG NEDSKRIVNINGER SAMT AMORTISERINGER

t.kr.	2024	2023
Af- og nedskrivninger er indeholdt i:
Afskrivninger (materielle aktiver)	85.068	81.853
Nedskrivninger (materielle aktiver)	5.660	13.129
Nedskrivninger (immaterielle aktiver)	1.173	0
Tilbageførte nedskrivninger (materielle aktiver)	-10.642	-36
Resultat af transferaktiviteter (nedskrivning af kontraktrettigheder)	7.128	2.824
Af- og nedskrivninger i alt	88.387	97.770
Amortiseringer er indeholdt i:
Amortiseringer (andre immaterielle aktiver)	547	1.072
Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder)	113.241	105.565
Amortiseringer i alt	113.788	106.637

Der blev i 2024 foretaget nedskrivninger på materielle aktiver på 5,7 mio. kr. vedrørende byggegrunde i Lalandia Søndervig A/S (2023: 13,1 mio. kr.). Der blev i 2024 foretaget nedskrivninger på 7,1 mio. kr. vedrørende kontraktrettigheder for spillere, der ikke indgår i de fremtidige planer (2023: 2,8 mio. kr.) samt nedskrivning af goodwill på 1,2 mio. kr. (2023: 0,0 mio. kr.).

NOTE 11

FINANSIELLE OMKOSTNINGER

t.kr.	2024	2023
Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v.	53.739	53.192
Kurstab på ved indfrielse af lån	699	0
Finansielle omkostninger i alt	54.438	53.192
Heraf renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris	38.726	23.177

NOTE 12

SKAT

t.kr.	2024	2023
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat	78.415	95.518
Skat af anden totalindkomst	-1.410	-7.536
	77.005	87.982
Aktuel skat	49.266	97.478
Årets regulering af udskudt skat	26.122	3.056
Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år	14.697	-269
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år	-11.670	-4.747
Skat af årets resultat	78.415	95.518
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet skat 22,0 % af resultat før skat	67.837	94.720
Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettigede og ikke-skattepligtige poster	8.077	17.178
Ændring i ikke-indregnede udskudte skatteaktiver	-527	0
Regulering af skat vedrørende tidligere år	3.028	-5.016
Ændring i nedskrivning af udskudte skatteaktiver	0	-11.364
	78.415	95.518
Effektiv skatteprocent	25.4%	22,2%
Resultat før skat	308.352	430.547
22 % heraf	67.837	94.720

NOTE 13

MINORITETSINTERESSER

PARKEN Sport & Entertainment A/S ejer 75 % af Lalandia Søndervig A/S, og der er således minoritetsinteresser på 25 %. Lalandia Søndervig A/S har sammen med dets helejede datterselskaber, Holmlands Klit Golf A/S og Beach Bowl A/S, hjemsted i Ringkøbing-Skjern kommune.

NOTE 13 (FORTSAT)

t.kr.	2024		2023
	Minoritets interesser (25 %)	I alt (100 %)	Minoritets interesser (25 %)	I alt (100 %)
Årets resultat	-56	-224	879	3.514
Årets pengestrømme	-394	-1.576	73	293
Egenkapital pr. 31. december	57.074	228.297	53.588	214.350
Langfristede forpligtelser		273.171		230.816
Kortfristede forpligtelser		81.447		63.759
Balance sum pr. 31. december		582.915		508.925

NOTE 14

RESULTAT PR. AKTIE

t.kr.	2024	2023
PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat resultat:	229.993	334.150
Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ Copenhagen	9.875.200	9.875.200
Gennemsnitligt antal egne aktier	-105.689	-105.689
Gennemsnitligt antal aktier i omløb	9.769.511	9.769.511
Gennemsnitligt antal aktier udvandet	9.769.511	9.769.511
Resultat pr. aktie
Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr.	23,54	34,20
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr.	23,54	34,20

KON NOTE 12-14

NOTER

NOTE 15

IMMATERIELLE AKTIVER

t.kr.	Goodwill	Kontrakt rettigheder	Andre immaterielle aktiver	I alt
Kostpris 1. januar 2024	80.344	458.874	13.953	553.171
Tilgang	0	212.032	2.367	214.399
Afgang	0	-147.868	-574	-148.443
Kostpris 31. december 2024	80.344	523.038	15.746	619.127
Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2024	0	186.640	13.163	199.803
Årets amortiseringer	0	113.241	546	113.787
Årets nedskrivninger *)	1.173	7.128	0	8.301
Afgang	0	-88.763	-576	-89.339
Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2024	1.173	218.246	13.133	232.552
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024	79.171	304.792	2.613	386.575
Kostpris 1. januar 2023	80.344	432.047	13.605	525.996
Tilgang	0	164.535	348	164.883
Afgang	0	-137.708	0	-137.708
Kostpris 31. december 2023	80.344	458.874	13.953	553.171
Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2023	0	189.107	12.091	201.198
Årets amortiseringer	0	105.565	1.072	106.637
Årets nedskrivninger *)	0	2.824	0	2.824
Afgang	0	-110.856	0	-110.856
Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2023	0	186.640	13.163	199.803
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023	80.344	272.234	790	353.368

*) Kontraktrettigheder er nedskrevet til forventet salgsværdi.

NOTE 15 (FORTSAT)

Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2024. Der er i 2024 foretaget nedskrivninger på 7,1 mio. kr. på kontraktrettigheder for spillere der ikke indgik i de fremtidige planer (2023: 2,8 mio. kr.). Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.

GOODWILL

Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:

t.kr.	2024	2023
Lalandia (Rødby)	79.171	79.171
Parken	0	1.173
	79.171	80.344

Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov på baggrund af forventningerne til fremtiden i de pågældende virksomheder (pengestrømsfrembringende enheder). Der er i den forbindelse konstateret et nedskrivningsbehov på 1,2 mio. kr. (2023: nedskrivningsbehov på 0,0 mio. kr.).

Forventningerne er baseret på bestyrelsesgodkendte budgetter for 2025 og fremskrivninger i estimatperioden (2–5 år) udarbejdet ud fra en nytteværdibetragtning (value in use). Væksten i terminalperioden er vurderet til 2 % (2023: 2 %).

LALANDIA RØDBY

Goodwill knyttet til Lalandia i Rødby udgør 79,2 mio. kr. (79,2 mio. kr. pr. 31. december 2023). Der er ikke identificeret nedskrivningsbehov efter årets gennemførte nedskrivningstest.

De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrømmene er antal solgte boligdøgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn og tilkøb pr. gæst.

Værdiansættelsesmodellen er baseret på en mindre stigning i antal boligdøgn set i forhold til 2024. For 2025-2027 er forudsat et årligt gennemsnit på 127.300 boligdøgn for 2028 og 2029 simpelt fremskrevet (2024: 126.300).

Udviklingen i boligdøgnsprisen, tilkøb pr. gæst og omkostninger forventes i 2025-2027 samlet øget med den generelle prisudvikling for 2028 og 2029 simpelt fremskrevet. Gennemsnitlig omsætning pr. boligdøgn forventes i 2025-2027 at udgøre 2.453 kr. for 2028 og 2029 simpelt fremskrevet (2024: 2.318 kr.), mens tilkøb pr. gæst forventes at udgøre 280 kr. (2024: 258 kr.).

Forudsætningerne er baseret på virksomhedens historik og forventninger til fremtidig prisudvikling, herunder en ikke ubetydelig udlejning til ansatte der arbejder på Femern tunnelprojektet. Ved opgørelse af nytteværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 9,43 % (10,05 % pr. 31. december 2023). Diskonteringsfaktoren efter skat udgør 7,53 % (8,00 % pr. 31. december 2023).

NOTER

NOTE 16

MATERIELLE AKTIVER (2024)

t.kr.	Investerings ejendomme	Stadion anlægget Parken	Øvrige grunde og bygninger	Grunde og bygninger i alt	Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	Aktiver under opførelse	I alt
Kostpris 1. januar 2024	535.670	618.300	1.709.144	2.863.114	288.291	18.495	3.169.900
Reklassifikation	120	54	23	197	-12.338	-378	-12.519
Tilgang	0	0	2.683	2.683	3.809	78.280	84.772
Tilgang ved køb af virksomhed	0	0	7.909	7.909	0	0	7.909
Overført	0	16.842	19.051	35.893	27.352	-63.245	0
Afgang	0	0	-730	-730	-8.786	-4.680	-14.196
Kostpris 31. december 2024	535.790	635.196	1.738.080	2.909.066	298.328	28.472	3.235.866
Af- og nedskrivninger 1. januar 2024	0	223.893	422.751	646.644	189.026	0	835.670
Tilbageførte nedskrivninger	0	1.770	-1.889	-119	-12.196	0	-12.315
Reklassifikation	0	0	5.214	5.214	0	0	5.214
Afskrivninger	0	14.308	46.710	61.018	20.012	0	81.030
Nedskrivninger	0	0	5.660	5.660	0	0	5.660
Tilbageførsel af- og nedskrivninger	0	0	-10.642	-10.642	0	0	-10.642
Afgang	0	0	0	0	-7.229	0	-7.229
Af- og nedskrivninger 31. december 2024	0	239.971	467.804	707.775	189.613	0	897.388
Dagsværdireguleringer 1. januar 2024	38.549	0	0	38.549	0	0	38.549
Reklassifikation	-120	0	0	-120	0	0	-120
Dagsværdireguleringer	-20.100	0	0	-20.100	0	0	-20.100
Dagsværdireguleringer 31. december 2024	18.329	0	0	18.329	0	0	18.329
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024	554.119	395.225	1.270.276	2.219.620	108.715	28.472	2.356.807

INVESTERINGSEJENDOMME

Investeringsejendomme er indregnet til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien er opgjort ved brug af en DCF-model (ved brug af ikke-inflationskorrigerede pengestrømme og et ikke-inflationskorrigeret afkastkrav) samt et afkastkrav på 5,50 % (2023: 5,13 %), svarende til afkastkravet for tilsvarende ejendomme i området. De tilbagediskonterede pengestrømme er opgjort med udgangspunkt i forventede gennemsnitlige lejeindtægter på ca. kr. 1.680 pr. kvm (2023 kr. 1.638 pr. kvm) (væsentligste ikke observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Den nuværende gennemsnitlige lejeindtægt pr. kvm udgør i 2024 kr. 1.635 (2023: kr. 1.576).

Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang løbende udgør 6,0 % (2023: 6,0 %). Den nuværende tomgang udgør 2,7 % (2023: 0,8 %). Endvidere er værdiansættelsen baseret på, at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt, og i dagsværdiberegningen for 2024 er indregnet effekt heraf med 31 mio. kr. (2023: 35 mio. kr.). Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat, effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.

Den foretagne dagsværdiberegning har givet anledning til en værdiregulering i 2024 på -20,1 mio. kr. (2023: -37,7 mio. kr.). Der har ikke været anvendt valuar ved dagsværdiberegningen. Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 %-point vil ejendommenes dagsværdi falde med 32 mio. kr. (2023: 43 mio. kr.). Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5 %-point medføre en stigning i dagsværdien på 35 mio. kr. (2023: 48 mio. kr.).

Ved en stigning i tomgangen på 1 %-point vil ejendommenes dagsværdi falde med 6 mio. kr. (2023: 6 mio.kr.). Omvendt vil et fald i tomgangen på 1 %-point medføre en stigning i dagsværdien på 6 mio. kr. (2023: 6 mio. kr.). En ændring i den gennemsnitlige lejeindtægt pr. kvm på kr. 10 vil medføre en ændring i ejendommenes dagsværdi på 3,5 mio. kr. (2023: 5 mio. kr.).

Selskabet har indgået 47 (2023: 43) eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 9 måneder (2023: 14 måneder) og med en årlig lejeindtægt på 42,2 mio. kr. (2022: 40,7 mio. kr.).

DE UOPSIGELIGE LEJEINDTÆGTER ER SOM FØLGER:

t.kr.	2024	2023
0-1 år	23.589	32.161
1-2 år	4.181	8.682
2-3 år	3.918	4.018
3-4 år	3.595	3.671
4-5 år	3.558	3.315
> 5 år	7.595	9.644
	46.436	61.491

STADIONANLÆGGET OG KONTRAKTRETTIGHEDER

Den afgørende forudsætning for nedskrivningstesten på stadionanlægget og kontraktrettigheder er deltagelse i League Phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i League Phase i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i League Phase i UEFA Conference League en gang inden for hver fem-årig periode.

Den forudsatte levetid for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt i 2060.

NOTE 16 (FORTSAT)

MATERIELLE AKTIVER (2023)

t.kr.	Investerings ejendomme	Stadion anlægget Parken	Øvrige grunde og bygninger	Grunde og bygninger i alt	Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	Aktiver under opførelse	I alt
Kostpris 1. januar 2023	539.847	618.300	1.635.401	2.793.548	250.126	54.999	3.098.673
Reklassifikation	0	0	-8.033	-8.033	9.152	0	1.119
Tilgang	2.262	0	13.449	15.711	4.596	80.722	101.029
Overført	-6.439	0	69.319	62.880	26.740	-89.620	0
Afgang	0	0	-992	-992	-2.323	-27.606	-30.921
Kostpris 31. december 2023	535.670	618.300	1.709.144	2.863.114	288.291	18.495	3.169.900
Af- og nedskrivninger 1. januar 2023	0	209.215	372.657	581.872	178.324	14.477	774.673
Tilbageførte nedskrivninger	0	0	-36	-36	-2.242	-27.606	-29.884
Reklassifikation	0	0	5.675	5.675	-5.675	0	0
Afskrivninger	0	14.678	44.455	59.133	18.619	0	77.752
Nedskrivninger	0	0	0	0	0	13.129	13.129
Afgang	0	0	0	0	0	0	0
Af- og nedskrivninger 31. december 2023	0	223.893	422.751	646.644	189.026	0	835.670
Dagsværdireguleringer 1. januar 2023	77.387	0	0	77.387	0	0	77.387
Reklassifikation	-1.119	0	0	-1.119	0	0	-1.119
Dagsværdireguleringer	-37.719	0	0	-37.719	0	0	-37.719
Dagsværdireguleringer 31. december 2023	38.549	0	0	38.549	0	0	38.549
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023	574.219	394.407	1.286.393	2.255.019	99.265	18.495	2.372.779

NOTE 17

LEASING

t.kr.	2024	2023
LEASINGAKTIVER
Balance 1. januar	11.160	6.654
Regulering primo	297	0
Tilgang	3.244	9.009
Afgang	0	-390
Afskrivninger	-4.038	-4.113
Balance 31. december	10.663	11.160
LEASINGFORPLIGTELSER
Forfald af leasingforpligtelser
Under 1 år	4.741	3.846
Mellem 1 til 3 år	6.846	6.319
Mellem 3 til 5 år	696	2.171
Over 5 år	0	4
I alt	12.283	12.340
LEASINGFORPLIGTELSER INDREGNET I BALANCEN
Kortfristet	4.367	3.435
Langfristet	6.663	8.003
I alt	11.030	11.438
BELØB INDREGNET I RESULTATOPGØRELSEN
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser	462	450

NOTE 18

ANDRE KAPITALANDELE

t.kr.	2024	2023
Unoterede aktier	13	13
Andre kapitalandele	13	13

NOTE 19

VAREBEHOLDNINGER

2024	2023
144.516	43.670
39.120	55.662
183.636	99.332

Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse, ubenyttede grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund og Lalandia Søndervig.

Varebeholdninger, der forventes anvendt efter 12 måneder, udgør 72,8 mio. kr. (2023: 43,7 mio. kr.) og er relateret til grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund og Lalandia Søndervig.

KON NOTE 17-19

NOTE 20

TILGODEHAVENDER

Tilgodehavender 31. december	422.240	435.770
> 5 år	0	0
1-5 år	168.724	66.847
0-1 år	253.516	368.923
forventes at blive:
Forfaldstidspunkterne for tilgodehavender
Tilgodehavender i alt	422.240	435.770
Andre tilgodehavender	58.866	80.418
Tilgodehavende moms m.v.	9.197	8.224
Tilgodehavender fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV-penge m.v.	17.830	119.393
Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder	293.984	167.876
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	42.363	59.859
t.kr.	2024	2023

Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:

t.kr.	2024	2023
1. januar	940	869
Nedskrivninger i året	31	66
Realiseret i året	-345	-200
Tilbageført	-513	206
31. december	113	941

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 32 (finansielle instrumenter og finansielle risici) for en yderligere beskrivelse af kreditkvalitet og kreditrisiko.

122

KON NOTE 20

NOTER

NOTE 21

AKTIEKAPITAL

t.kr.		2024	2023	2022	2021	2020
Aktiekapital 1. januar og 31. december		197.504	197.504	197.504	197.504	197.504
Egne aktier 1. januar og 31. december		-2.114	-2.114	-2.114	-2.114	-2.114
Aktiekapital i omløb		195.390	195.390	195.390	195.390	195.390
	Antal stk.		Nominel værdi (t.kr.)		% af selskabskapital
t.kr.	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Egne aktier 1. januar og 31. december	105.689	105.689	2.114	2.114	1,1	1,1

Antallet af udstedte aktier udgør 9.875.200 stk. á nom. 20 kr. Alle aktier er fuldt indbetalt.

KAPITALSTYRING

Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 40,0 % (37,2 % pr. 31. december 2023). Kapitalstyringen varetages for koncernen som helhed.

UDBYTTE

Der indstilles til udbyttebetaling på DKK 10 pr. aktie for regnskabsåret 2024 (2023: kr. 10), svarende til 98.752 t.kr.

NOTER

NOTE 22

UDSKUDT SKAT

t.kr.	2024	2023
Udskudt skat 1. januar	265.549	269.233
Tilgang ved køb	7.236	0
Årets regulering af udskudt skat	26.119	-1.691
Regulering udskudt skat tidligere år	-11.665	0
Reklassifikation til skyldig skat	0	-1.993
Udskudt skat 31. december	287.239	265.549
Årets regulering fordeles således:
Indregnet i resultatopgørelsen	14.454	-1.691
Indregnet i anden totalindkomst	0	0
	14.454	-1.691
Udskudt skat fordeles således:
Immaterielle aktiver	-1.517	-1.406
Materielle aktiver	283.938	276.896
Kortfristede aktiver	7.163	0
Hensatte forpligtelser m.v.	-1.177	-3.099
Skattemæssige underskud m.v.	-1.168	-6.842
	287.239	265.549
Udskudt skat (forpligtelse)	287.239	265.549
	287.239	265.549

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:
Skattemæssige underskud til fremførelse	1.030	1.060

De ikke indregnede skattemæssige underskud, der kan fremføres uendeligt, kan ikke udnyttes i koncernens sambeskatning, og det vurderes for nærværende ikke sandsynligt, at de kan realiseres indenfor overskuelig fremtid.

KON NOTE 23-24

NOTER

NOTE 23

HENSATTE FORPLIGTELSER (2024)

Betingede bonus aftaler
26.609
21.370
-23.438
-3.002
21.539

Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:

Hensatte forpligtelser 31. december	21.539
> 5 år	0
1-5 år	8.498
0-1 år	13.041

NOTE 24

KREDITINSTITUTTER

t.kr.	2024	2023
Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:
Langfristede forpligtelser	1.170.736	1.216.660
Kortfristede forpligtelser	113.342	72.259
Gæld i alt	1.284.078	1.288.919

Dagsværdi	1.305.377	1.237.555
Nominel værdi	1.331.893	1.284.114
Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger:
0-1 år	113.342	72.259
1-3 år	138.740	126.285
3-5 år	104.071	133.127
> 5 år	927.925	957.248
	1.284.078	1.288.919

HENSATTE FORPLIGTELSER (2023)

t.kr.	Betingede bonus aftaler
Hensatte forpligtelser 1. januar	9.866
Årets hensættelse	36.408
Anvendt i året	-6.701
Tilbageførte hensættelser	-12.964
Hensatte forpligtelser 31. december	26.609

Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:

Hensatte forpligtelser 31. december	26.609
> 5 år	0
1-5 år	13.845
0-1 år	12.764

Til dækning af renterisici har koncernen indgået en renteswap, jf. koncernregnskabets note 32.

126

KON NOTE 25

NOTER

NOTE 24 (FORTSAT)

Koncernen har følgende lån og kreditter:

			Effektiv rente %		Regnskabsmæssig værdi		Dagsværdi
Lån	Udløb	Fast/variabel	2024	2023	2024	2023	2024	2023
DKK	2024	Variabel		5.80		14.519		14.519
DKK	2035	Variabel		4.93		18.242		18.351
DKK	2038	Variabel		4.91		71.354		71.652
DKK	2038	Variabel		4.99		60.615		60.895
DKK	2039	Fast		1.56		140.233		118.188
DKK	2040	Variabel *)		5.30		544.909		541.980
DKK	2040	Fast		1.76		210.057		177.246
DKK	2042	Variabel *)		4.60		228.990		234.724
DKK	2025	Variabel	4.57		66.513		66.513
DKK	2025	Variabel	5.14		40.736		40.736
DKK	2043	Variabel	3.73		367.921		378.120
DKK	2044	Variabel	3.66		107.636		107.971
DKK	2042	Variabel *)	3.55		220.558		226.010
DKK	2044	Variabel	3.56		246.022		246.760
DKK	2043	Variabel	3.86		97.388		99.364
DKK	2044	Variabel	3.66		18.548		18.605
DKK	2043	Variabel	3.83		118.755		121.298
					1.284.078	1.288.919	1.305.377	1.237.555

*) Renten er delvist sikret ved renteswap, som nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 32.

NOTE 25

ANDEN GÆLD

t.kr.	2024	2023
Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder	51.337	30.604
Feriepengeforpligtelser	19.040	23.896
Anden gæld i alt	70.377	54.500

KON NOTE 26-28

NOTER

NOTE 26

LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER

t.kr.	2024	2023
Leverandørgæld	94.554	79.443
Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder	89.795	85.244
Feriepengeforpligtelse	17.056	9.761
Momsafregning	8.965	30.006
Formidlingsaftaler/udlejning (feriehuse)	57.490	35.059
A-skat m.v.	312	40.635
Offentlige COVID-19 lån	0	20.100
Skyldige omkostninger	38.005	40.960
Øvrige poster	28.561	24.748
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt	334.738	365.956

NOTE 27

KONTRAKTFORPLIGTELSER

t.kr.	2024	2023
Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v.	22.818	36.342
Forudbetalte lejeindtægter	4.537	22.244
Forudbetalte provisioner	38.824	42.673
Gavekort og tilgodebeviser	10.487	2.186
Kontraktforpligtelser i alt	76.666	103.445

I løbet af 2024 er der indregnet 102,4 mio. kr. i omsætningen, som indgik i sidste års kontraktforpligtelse (2023: 72,7 mio. kr.).

NOTE 28

EVENTUALAKTIVER, FORPLIGTELSER, KONTRAKTLIGE FORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSER

Eventualaktiver

Kontraktrettigheder

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt. Ikke-indregnede kontraktuelle eventualaktiver udgjorde pr. 31. december 2024 i niveauet 108,8 mio. kr. (2023: 47 mio. kr.)

Eventualforpligtelser

Stadionanlæg m.v.

Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres 15. november 2060.

Kaution

Moderselskabet og datterselskaberne F.C. København P/S, Lalandia Billund A/S, Lalandia A/S og Parken Ejendomme A/S har stillet gensidige selvskyldnerkautioner over for koncernens hovedbankforbindelse. Moderselskabet har desuden stillet forholdsmæssig selvskyldnerkaution for Lalandia Søndervig A/S svarende til moderselskabets ejerandel.

Retssager og tvister

Koncernen er part i enkelte tvister. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet heraf ikke væsentligt vil påvirke koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2024.

Kontraktrettigheder

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden. Ikke-indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i F.C. København udgjorde 472,1 mio. kr. pr. 31. december 2024 (415,1 mio. kr. pr. 31. december 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2025-2029 (2024-2028 pr. 31. december 2023). Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg.

KON NOTE 29-30

NOTER

NOTE 28 (FORTSAT)

SIKKERHEDSSTILLELSER

Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

t.kr.	2024	2023
Regnskabsmæssig værdi
Grunde og bygninger samt investeringsejendomme	2.219.622	2.134.239
	2.219.622	2.134.239

Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december	1.284.078	1.288.919

NOTE 30

ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL

t.kr.	2024	2023
Varebeholdninger	-84.305	-12.211
Tilgodehavender m.v.	14.181	-92.054
Leverandørgæld, anden gæld m.v.	-63.067	49.539
Ændring i driftskapital i alt	-133.191	-54.726

NOTE 29

PENGESTRØM FRA PRIMÆR DRIFT FØR ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL

t.kr.	2024	2023
Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.:	112.683	415.386
Afskrivninger	81.259	94.946
Værdiregulering af investeringsejendomme	20.100	37.719
Andre ikke-kontante driftsposter, netto	-1.553	-9.567
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt	212.489	538.484

KON NOTE 31-32

NOTER

NOTE 31

FINANSIELLE POSTER I PENGESTRØMSOPGØRELSEN

t.kr.	2023	Årets pengestrømme	Ikke kontante bevægelser	2024
Kreditinstitutter, langfristede gældsforpligtelser Kreditinstitutter, kortfristede	1.216.660	-40.949	-4.975	1.170.736
gældsforpligtelser	72.259	41.083		113.342
Deposita	16.791	2.275	0	19.066
Anden gæld	54.500	0	15.877	70.377
	1.360.210	2.409	10.902	1.373.521

t.kr.	2022	Årets pengestrømme	Ikke kontante bevægelser	2023
Kreditinstitutter, langfristede gældsforpligtelser Kreditinstitutter, kortfristede	1.290.987	-56.572	-17.755	1.216.660
gældsforpligtelser	68.173	-13.115	17.201	72.259
Deposita	17.919	-1.128	0	16.791
Anden gæld	25.776	0	28.724	54.500
	1.402.855	-70.815	28.170	1.360.210

NOTE 32

RENTERISICI M.V. SAMT ANVENDELSE AF AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

Koncernens risikostyringspolitik

Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.

Finansielle risici

Renterisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via begrænset brug af afledte finansielle instrumenter omlægges et variabelt forrentet lån til en fast rente, således at der sker en begrænsning af renterisikoen. Der foretages en konkret vurdering af behovet for anvendelse af regnskabsmæssig sikring vedrørende renterisici.

En stigning i renteniveauet på 1 %-point p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 9 mio. kr. (2023: 5 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning.

Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og effekt på markedsværdien af renteswaps ved beregningerne.

Dagsværdien af den på balancedagen udestående renteswaps udgør 23.370 t.kr. (31. december 2023: 66.847 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps er følgende:

Valuta	Hovedstol i 1.000	Dagsværdi i t.kr.	Udløbsår	Effektiv rente
31. december 2024
DKK	206.271	23.370	2032	0.21%
		23.370
31. december 2023
DKK	142.836	12.589	2030	0,05 %
DKK	75.139	7.422	2031	0,09 %
DKK	181.457	15.993	2030	0,05 %
DKK	218.250	30.843	2032	0,21 %
		66.847

NOTE 32 (FORTSAT)

Koncernen har variabelt forrentede lån samt en renteswap, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 220,3 mio. kr. pr. 31. december 2024 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2024, i alt 1.063,7 mio. kr., er baseret på variabel rente.

Dette svarer til, at i alt 17,2 % af den samlede gæld er baseret på fast rente (31. december 2023: 81,7 %). Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 24.

Renteswap er regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2024 indregnet 10,3 mio. kr. direkte i egenkapitalen (negativ dagsværdiregulering før skat).

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici er begrænsede, da der i høj grad anvendes forudbetalinger fra kunder. Langfristede tilgodehavender relaterer sig primært til salg af kontraktrettigheder. Disse er vurderet i forhold til den aktuelle tilbagediskonterede værdi.

Koncernens maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi på tilgodehavender og likvide beholdninger. Tilgodehavender vurderes løbende, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der findes ikke øvrige væsentlige koncentrationer af kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2024 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 0,1 mio.kr. (0,9 mio. kr. pr. 31. december 2023). Forventet tab på tilgodehavender fra salg ud fra en vægtet tabsprocent fordeler sig således:

t.kr.	Tabs procent	Tilgode havende beløb	Forventet tab	Total
Ej forfalden	0%	404.713	0	404.713
Forfalden med 1 til 30 dage	0%	15.782	0	15.782
Forfalden med 31 til 90 dage	0%	1.253	0	1.253
Forfalden med mere end 90 dage	19%	606	113	493
31. december 2024		422.354	113	422.240

t.kr.	Tabs procent	Tilgode havende beløb	Forventet tab	Total
Ej forfalden	0%	416.481	0	416.481
Forfalden med 1 til 30 dage	0%	17.726	0	17.726
Forfalden med 31 til 90 dage	10%	1.737	174	1.563
Forfalden med mere end 90 dage	100%	678	678	0
31. december 2023		436.622	852	435.770

Valutarisici

Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante kursændringer overfor EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.

LIKVIDITETSMÆSSIGE RISICI

Koncernen udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise fremskrivninger til brug for styring af likviditetsrisici.

Ledelsen sikrer derigennem, at der er tilstrækkelige ressourcer til at betale koncernens forpligtelser. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer.

Det er desuden et krav, at de aftalte finansielle covenants overholdes.

Koncernens lånerammer udgør pr. 31. december 2024 nominelt ca. 1,5 mia. kr. Den rentebærende nettogæld pr. 31. december 2024 udgør 1.170,1 mio. kr. (1.153,7 mio. kr. pr. 31. december 2023). Koncernen har pr. 31. december 2024 en uudnyttet trækningsret på 166,8 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet, defineret som den uudnyttede trækningsret og likvide beholdninger, udgør 287,4 mio. kr. (348,2 mio. kr. pr. 31. december 2023).

Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et forsvarligt kapitalberedskab.

NOTE 32 (FORTSAT)

KONCERNENS GÆLDSFORPLIGTELSER

Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:

		Kontraktlige
	Regnskabs	penge	Inden
t.kr.	mæssig værdi	strømme	for 1 år	1 til 3 år	3 til 5 år	Efter 5 år
2024
Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter og banker	1.284.078	1.642.835	89.804	178.938	177.716	1.196.477
Leasingforpligtelser	11.030	12.383	4.741	6.846	696	0
Anden gæld	70.377	70.377	0	68.385	1.992	0
Kontraktforplligtelser	79.616	79.616	76.666	2.950	0	0
Leverandørgæld og anden gæld	334.738	334.738	334.738	0	0	0
31. december 2024	1.779.839	2.139.949	505.949	257.119	180.404	1.196.477
2023
Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter og banker	1.288.919	1.685.982	104.047	209.827	207.544	1.164.564
Leasingforpligtelser	11.160	12.340	3.846	6.319	2.171	4
Anden gæld	54.500	54.500	0	54.500	0	0
Kontraktforplligtelser	103.445	103.445	103.445	0	0	0
Leverandørgæld og anden gæld	365.956	365.956	335.352	30.604	0	0
31. december 2023	1.823.980	2.222.223	546.690	301.250	209.715	1.164.568

NOTE 32 (FORTSAT)

FINANSIELLE INSTRUMENTER OPGJORT TIL DAGSVÆRDI

	2024
t.kr.	Regnskabs mæssig værdi	Dagsværdi	2023 Regnskabs mæssig værdi	Dagsværdi
Kategorier af finansielle instrumenter
Andre kapitalandele	13	13	13	13
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme	23.370	23.370	66.847	66.847
Finansielle aktiver der måles til dagsværdi via totalindkomstopgørelsen	23.383	23.383	66.860	66.860
Tilgodehavender fra salg	422.240	422.240	435.770	435.770
Kontraktaktiver	19.422	19.422	20.073	20.073
Likvide beholdninger	120.610	120.610	135.179	135.179
Finansielle aktiver til amortiseret kostpris	562.272	562.272	591.022	591.022
Kreditinstitutter	1.284.078	1.305.377	1.288.919	1.237.555
Deposita	19.066	19.066	16.791	16.791
Anden gæld	70.377	70.377	54.500	54.500
Kontraktforpligtelser	79.616	79.616	130.445	103.445
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	334.738	334.738	365.956	365.956
Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris	1.787.875	1.809.174	1.856.611	1.778.247

AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver samt egen kreditrisiko.

ØVRIGE FINANSIELLE INSTRUMENTER (MÅLES TIL AMORTISERET KOSTPRIS I BALANCEN)

Dagsværdien af lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer. Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.

Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi. Langfristede tilgodehavender er vurderet i forhold til tilbagediskonteret værdi.

DAGSVÆRDIHIERARKI FOR AKTIVER OG PASSIVER, DER MÅLES TIL DAGSVÆRDI I BALANCEN

	Noterede priser (Niveau 1)	Observer bare input (Niveau 2)	Ikke observer bare input (Niveau 3)	I alt
2024
Investeringsejendomme	0	0	554.119	554.119
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige
pengestrømme	0	23.370	0	23.370
I alt	0	23.370	554.119	577.489

2023
Investeringsejendomme	0	0	574.219	574.219
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige
pengestrømme	0	66.847	0	66.847
I alt	0	66.847	574.219	641.066

For oplysninger om opgørelse af dagsværdi på investeringsejendomme henvises til koncernregnskabets note 16.

NOTE 33

NÆRTSTÅENDE PARTER

PARKEN Sport & Entertainment A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har registreret følgende aktionærer med 5 % eller mere af aktiekapitalen:

ES PARKEN ApS, Østre Havnevej 2, 2., 5700 Svendborg, 2.944.943 stk. aktier svarende til 29,82 % af den samlede kapital.
Seier Capital A/S, Sankt Annæ Plads 13, 3., 1250 København K, 2.226.936 stk. aktier svarende til 22,55 % af den samlede kapital.
SDS Invest 2024 ApS, Ussingvej 29, Ussinggåard, 8723 Løsning, 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27 % af den samlede kapital.
KPS Invest A/S, Humlevej 6, 8240 Risskov 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27 % af den samlede kapital.

Ledelse

PARKEN Sport & Entertainment-koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelse og direktion og disse personers nære familiemedlemmer.

Nærtstående parter omfatter desuden virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser.

Transaktioner med nærtstående parter

Selskabet har i 2024 og 2023 ikke købt eller solgt aktier af eller til medlemmer af bestyrelsen.

KON NOTE 33

KON NOTE 34-35

NOTER

Der er i 2024 købt konsulentydelser for 0,4 mio. kr. (2023: 0,6 mio. kr.) hos ES - Parken ApS. Bestyrelsesmedlem Erik Skjærbæk er 100 % ejer af ES - Parken ApS.

KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem til moderselskabets bestyrelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået aftale med B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugsret af træningsfaciliteter m.v.

Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse fremgår af koncernregnskabets note 7.

Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring.

BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.

NOTE 35

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den finansielle del af årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2024 omfatter koncernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.

Koncernregnskabet for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2024 aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven for klasse D-virksomheder.

NOTE ³³ (FORTSAT) Bestyrelse og direktion har 14. marts 2025 behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Årsrapporten forelægges til PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 23. april 2025.

Grundlag for udarbejdelse

Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.

Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi: derivater, finansielle instrumenter i handelsbeholdning og investeringsejendomme. Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassifikation og dagsværdi fratrukket salgsomkostninger. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke.

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed. Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der kan udnyttes på balancedagen. En koncernoversigt fremgår af side 4.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.

NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg præsenteres særskilt, jf. nedenfor. Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele, og på den anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes minimum årligt for nedskrivningsbehov. Første nedskrivningstest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for nedskrivningstest.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår på særskilte linjer i balancen, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto.

Pengestrømssikring

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatet. På dette tidspunkt reklassificeres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i anden totalindkomst reklassificeres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker resultatet eller ikke længere er sandsynlige. Den del af værdireguleringen af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præsenteres under finansielle poster.

RESULTATOPGØRELSE

Omsætning

Omsætningen omfatter periodiserede indtægter fra deltagelse i nationale og internationale klubturneringer, entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion og bygninger, udlejning af investeringsejendomme (under operationel leasing), Food & Beverage og konferencecenter, salg af merchandise, provisioner fra udlejning af feriehuse, salg af feriehuse samt detailvaresalg m.v.

Omsætningen indregnes i den periode som leveringen af ydelsen relaterer sig til eller ved salg af varer, herunder salg af feriehuse, ved overgang af kontrollen med varen eller ydelsen til kunden. Kontingenter og sponsorater m.v. periodiseres og indregnes i de perioder, de vedrører.

Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.

Værdiregulering af investeringsejendomme

Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringerne indregnes i resultatopgørelsen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af omsætningen samt omkostninger til drift af ejendomme, vareforbrug ved salg feriehuse, salg, markedsføring og administration m.v. Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter omkostninger til ejendomsskatter, tomgangsomkostninger, forbrugsafgifter m.v.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder performancebetalinger til fodboldspillere, som ikke er knyttet til den oprindelige anskaffelse, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring, løntab ved udlejning af spillere samt omkostninger til indleje af spillere. I personaleomkostninger er fragået indtægter fra udlejning af spillere.

NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Resultat af transferaktiviteter

Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, med fradrag af den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet, eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klubber m.v. Omkostninger omfatter amortiseringer og eventuelle nedskrivninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af kontraktrettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spillertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.

Resultatandele efter skat i fællesejede virksomheder

I resultatopgørelsen indregnes koncernens andel af fællesejede virksomheder efter skat.

Særlige poster

Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditetsmæssige effekt.

Offentlige tilskud indregnes når det er rimelig sandsynligt, at de betingelser der er knyttet til tilskuddet kan overholdes og at tilskuddet vil blive modtaget. Offentlige tilskud indregnes under særlige poster.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, valutakursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt op- og nedskrivninger vedrørende værdipapirer. Desuden indgår amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.

Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.

Skat af årets resultat

Selskabet er omfattet af reglerne om sambeskatning af PARKEN Sport & Entertainment koncernens selskaber. Den aktuelle selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.

BALANCE

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.

Kontraktrettigheder

Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og øvrige omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter. Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt.

Udgifter i forbindelse hermed indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter, når betingelserne for udbetaling opfyldes.

Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed. Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder indgår i resultatposten "Resultat af transferaktiviteter" og opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Andre immaterielle aktiver

Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdninger, som måles til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortiseres lineært over den forventede brugstid som udgør op til 10 år.

Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog ikke, men testes årligt for nedskrivningsbehov.

MATERIELLE AKTIVER

Investeringsejendomme

Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme, når de besiddes med det formål at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendommes anskaffelsespris og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen. Efterfølgende måles investeringsejendomme til dagsværdi. Ændringer i salgsværdien indregnes i resultatet som værdiregulering af investeringsejendomme og indgår i en særskilt post i det regnskabsår, hvori ændringen opstår.

Dagsværdi opgøres med en afkastbaseret cash-flow-model (niveau 3 i dagsværdihierarkiet), hvor de fremtidige pengestrømme tilbagediskonteres til nutidsværdi med et givet afkastkrav. Afkastkravet fastsættes ejendom for ejendom med udgangspunkt i en konkret vurdering af ejendommene, hvori blandt andet indgår en vurdering af afkastkrav på sammenlignelige ejendomme i samme geografiske område, markedsforhold, tomgang, renteudvikling, skattefordel for ejendomme med hjemfaldspligt m.v.

Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejendomme opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i regnskabsposten værdiregulering af investeringsejendomme.

Grunde og bygninger m.v.

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Kostprisen tillægges låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i regnskabsværdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen.

Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:

5-62 år
10-50 år
20 år
15 år
2-24 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.

Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.

Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller eksterne omkostninger.

NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Leasingkontrakter

Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når koncernen opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv.

Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen:

Faste betalinger.
Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på gældende indeks eller rente.
Skyldige betalinger under en restværdigaranti.
Udnyttelsesprisen for købsoptioner som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.
Betalinger omfattet af en forlængelsesoption som koncernen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.
Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre koncernen med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte optionen.

Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i koncernens estimat af en restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.

Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.

Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen. Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente. Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:

• Driftsmateriel 3-10 år

Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.

Koncernen har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.

Nedskrivningstest af langfristede aktiver

Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed eller den gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwill er allokeret og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.

Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver tilknyttet den underliggende aktivitet. Der nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres på basis af fremtidige nettopengestrømme ved aktivernes brug eller samlet skønnet salgsværdi. Der foretages individuel vurdering af nedskrivningsbehov for skadede og udlejede spillere, samt spillere som langsigtet ikke vurderes at indgå i planerne for førsteholdstruppen.

NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet. Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger.

Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivning indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger medgået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv. Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning på individuelt niveau til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivninger foretages efter den simplificerede expected loss-model, hvor det forventede tab over det finansielle aktivs levetid indregnes straks i resultatopgørelsen. Nedskrivningen beregnes ud fra den forventede tabsprocent, og beregnes på baggrund af historiske data korrigeret for skøn over effekten af forventede ændringer i relevante parametre som fx den økonomiske udvikling mv.

Kontraktaktiver

Kontraktaktiver omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår, målt til kostpris.

EGENKAPITAL

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Opskrivningshenlæggelser

Opskrivningshenlæggelser omfatter værdiregulering af tidligere domicilejendomme i forbindelse med ejendommene er blevet overført fra domicilejendomme til investeringsejendomme. Opskrivningen overføres til overført resultat, når investeringsejendommene afhændes.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikkeafskrivningsberettiget goodwill og ikke-afskrivningsberettiget kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets resultat.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen. Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reflekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i diskonteringselementer indregnes under finansielle omkostninger.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden. Øvrige finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt til kostpris.

Kontraktforpligtelser

Kontraktforpligtelser omfatter forudbetalinger for kontingenter, samarbejdspartnere, provisioner fra udlejning af feriehuse, lejeindtægter, sponsorer, samt TV-aftaler relateret til de resterende kampe i sæsonen, der endnu ikke er afholdt.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksomheders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders pengestrømme indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

Der gives oplysninger på forretningssegmenterne:

F.C. København & Stadion, som omfatter fodbold- og stadionaktiviteterne.
Lalandia, som omfatter aktiviteterne i Lalandia i Rødby, Billund og Søndervig.
Kontorejendomme, som omfatter koncernens erhvervslejemål i tårnene ved Parken.

NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moderselskabets omkostninger, herunder koncernfunktioner. Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet koncernen alene opererer på det danske marked.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne ledelsesrapportering. Segmentindtægter og omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.

Ophørte aktiviteter

Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af koncernen, hvis aktiver og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige del af koncernen, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt som bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan.

Resultat efter skat af ophørte aktiviteter og værdireguleringer af tilhørende aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg er præsenteret i en særskilt linje i resultatopgørelsen med tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger, værdireguleringer og skat for den ophørte aktivitet.

Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørte aktiviteter oplyses i noterne.

Dagsværdi

Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, der maksimerer prisen på aktivitet eller forpligtelsen.

Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, er kategoriseret efter dagsværdihierarkiet, som er beskrevet nedenfor:

Niveau 1: Værdi opgjort ud fra dagsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et velfungerende marked.
Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af observerbare markedsinformationer.
Niveau 3: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder, og rimelige skøn foretages på baggrund af ikke-observerbare markedsinformationer.

Hvis det ikke er muligt at opgøre en pålidelig dagsværdi efter ovenstående niveauer, måles aktivitet eller forpligtelsen til kostprisen.

142

PARKEN |

Årsrapport 2024

KONCERNREGNSKAB

NOTER

NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

NØGLETALSDEFINITIONER

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

	Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100
Overskudsgrad	Indtægter i alt	(CFPS)
	Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100
Afkastningsgrad	Aktiver, ultimo
	Kortfristede aktiver x 100
Likviditetsgrad	Kortfristede forpligtelser
Egenkapitalandel	Egenkapital, ultimo x 100
(soliditet)	Aktiver i alt
Indre værdi pr. aktie	Egenkapital inkl. minoritetsint.
	Antal aktier, ultimo
	Årets resultat
Egenkapitalforrentning	Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint.
Resultat pr. aktie (EPS)	Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat
	Gennemsnitligt antal aktier i omløb
Resultat pr. aktie Diluted (EPS-D)	Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat
	Gennemsnitligt antal aktier udvandet inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt

Cash Flow Per Share (CFPS)	Pengestrøm fra driftsaktivitet
	Gennemsnitligt antal aktier
	Samlet udbyttebetaling x 100
Payout ratio	Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat

NOTE 36

NY REGNSKABSREGULERING

IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2024:

IAS 21 Valutaomregning Ændringer til IAS 21: Manglende mulighed for omveksling af en valuta.
IFRS 9 Finansielle Instrumenter og IFRS 7 Finansielle instrumenter: Oplysninger Ændringer til klassifikation og måling af finansielle instrumenter.
IFRS 18 Præsentation og oplysninger i årsregnskabet ny IFRS-standard for præsentation og oplysninger i årsregnskabet.
IFRS 19 Dattervirksomheder uden offentlig interesse Oplysninger ny IFRS-oplysningsstandard for virksomheder, der er dattervirksomheder af virksomheder med offentlig interesse.
Annual Improvements Volume 11.

Ikke alle ovenstående standarder, ændringer og fortolkningsbidrag er godkendt af EU.

De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres, i takt med at de bliver obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indflydelse på indregning og måling for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Koncernen har påbegyndt, men endnu ikke afsluttet, sin analyse af indvirkningen fra IFRS 18 på koncernens primære opgørelser og noter.

KON NOTE 36

I 2024 VAR DER I ALT 2,1 MIO. OVERNATNINGER

I FERIEBOLIGERNE VED LALANDIA I RØDBY,

BILLUND OG SØNDERVIG

144

MOD NOTER INDHOLD

ÅRSREGNSKAB - MODERSELSKAB 1. JANUAR – 31. DECEMBER

Side

Side Note

Resultatopgørelse
Totalindkomstopgørelse
Balance aktiver
Balance passiver
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse
1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
2 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
3 Personaleomkostninger
4 Kapitalandele i dattervirksomheder
5 Særlige poster
6 Udbytte til tilknyttede selskaber
7 Skat
8 Ophørende aktiviteter
9 Leasing
10 Tilgodehavender

Side Note

11 Aktiekapital
12 Udskudt skat
13 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
14 Øvrige forpligtelser
15 Likviditetsmæssige risici
16 Finansielle instrumenter
17 Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse
18 Begivenheder efter balancedagen
19 Anvendt regnskabspraksis

RESULTATOPGØRELSE

t.kr.	Note	2024	2023
Omsætning		34.619	28.406
Eksterne omkostninger		8.720	15.041
Personaleomkostninger	3	16.266	7.526
Af- og nedskrivninger		275	1.091
Primært resultat særlige poster		9.358	4.748
Særlige poster	5	0	8.303
Primært resultat		9.358	13.051
Finansielle poster
Udbytte fra tilknyttede selskaber	6	200.000	215.000
Finansielle indtægter		975	247
Finansielle omkostninger		10.802	5.164
Finansielle poster i alt		190.173	210.083
Resultat før skat		199.531	223.134
Skat af årets resultat	7	12.817	68.703
Resultat af fortsættende aktiviteter		186.714	154.431
Resultat af ophørende aktiviteter	8	0	-33.824
Årets resultat		186.714	120.607
Forslag til resultatdisponering
Overført resultat		186.714	120.607
		186.714	120.607

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

t.kr.	2024	2023
Årets resultat	186.714	120.607
Anden totalindkomst
Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:
Reklassifikation til ophørende aktiviteter	0	55.052
Anden total indkomst efter skat	0	55.052
Totalindkomst i alt	186.714	175.659

MOD RESULTATOPGØRELSE + TOTALINDKOMSTOPG.

MOD BALANCE

BALANCE

t.kr.	Note	2024	2023
AKTIVER
Materielle aktiver
Leasingaktiver	9	0	2.302
		0	2.302
Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder	4	1.113.504	1.098.504
		1.113.504	1.098.504
Langfristede aktiver i alt		1.113.504	1.100.806
Kortfristede aktiver
Tilgodehavender	10	62.502	84.960
Kontraktaktiver		783	40
Likvide beholdninger		0	93.425
Kortfristede aktiver i alt		63.285	178.425
AKTIVER I ALT		1.176.789	1.279.231

t.kr.	Note	2024	2023
PASSIVER
Egenkapital
Aktiekapital	11	197.504	197.504
Frie reserver		498.738	409.719
Foreslået udbytte		98.752	98.752
Egenkapital i alt		794.994	705.975
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
Udskudt skat	12	394	697
Leasingforpligtelser	9	0	1.400
Anden gæld		274	215
Langfristede forpligtelser i alt		668	2.312
Kortfristede forpligtelser
Kreditinstitutter		60.372	0
Leasingforpligtelser		0	1.022
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	13	320.755	554.236
Selskabsskat	7	0	15.686
Kortfristede forpligtelser i alt		381.127	570.944
Forpligtelser i alt		381.795	573.256
PASSIVER I ALT		1.176.789	1.279.231

EGENKAPITALOPGØRELSE

t.kr.	Aktie kapital	Reserve for sikrings transaktioner	Frie reserver	Foreslået udbytte	I alt
Egenkapital 31. december 2022	197.504	-273	332.028	98.752	628.011
Totalindkomst i 2023
Årets resultat	0	0	21.855	98.752	120.607
Anden totalindkomst
Reklassifikation til finansielle poster	0	273	54.779	0	55.052
Anden totalindkomst i alt	0	273	54.779	0	55.052
Totalindkomst i alt for perioden	0	273	76.634	98.752	175.659
Transaktioner med ejere
Udbetalt udbytte	0	0	1.057	-98.752	-97.695
Transaktioner me ejere i alt	0	0	1.057	-98.752	-97.695
Egenkapital 31. december 2023	197.504	0	409.719	98.752	705.975
Totalindkomst i 2024
Årets resultat	0	0	87.962	98.752	186.714
Anden totalindkomst	0	0	0	0	0
Anden totalindkomst i alt	0	0	0	0	0
Totalindkomst i alt for perioden	0	0	0	0	0
Transaktioner med ejere
Udbetalt udbytte	0	0	1.057	-98.752	-97.695
Transaktioner med ejere i alt	0	0	1.057	-98.752	-97.695
Egenkapital 31. december 2024	197.504	0	498.738	98.752	794.994

148

MOD EGENKAPITALOPGØRELSE

PENGESTRØMSOPGØRELSE

t.kr.	Note	2024	2023
Årets resultat		186.714	154.431
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Af- og nedskrivninger	9	275	1.091
Andre ikke-kontante driftsposter		-395	2.212
Særlige poster		0	-8.303
Udbytte fra tilknyttede virksomheder		-200.000	-215.000
Finansielle indtægter		-975	-247
Finansielle omkostninger		10.802	5.164
Skat af årets resultat		12.817	68.703
Pengestrøm fra primær drift før ændring
i driftskapital		9.238	8.051
Ændring i driftskapital		-211.707	3.901
Pengestrøm fra primær drift		-202.469	11.952
Renteindtægter, betalt		973	247
Renteomkostninger, betalt		-10.799	-5.076
Betalt selskabsskat		-28.806	231
Pengestrøm fra driftsaktivitet		-241.101	7.354
Investering i tilknyttede virksomheder		-15.000	-22.500
Modtaget udbytter fra tilknyttede virksomheder		200.000	215.000
Pengestrøm til investeringsaktivitet		185.000	192.500
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet		-56.101	199.854

t.kr.	2024	2023
Fremmedfinansiering:
Optagelse af øvrige langfristede
gældsforpligtelser	0	9
Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit	60.372	-20.955
Leasingbetalinger	0	-1.186
Lån til / fra dattervirksomheder	0	-35
Aktionærer:
Udbetalt udbytte	-97.695	-97.695
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet	-37.323	-119.862
Årets pengestrøm	-93.425	79.992
Likvider, 1. januar 2024	93.425	13.433
Likvider, 31. december 2024	0	93.425

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

MOD PENGESTRØMSOPGØRELSE

MOD NOTE 1-3

NOTER

NOTE 1

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

Der vurderes ikke at være indikationer på værdiforringelse af kapitalandele, og der er derfor ikke væsentlige skøn i moderselskabets årsregnskab.

NOTE 2

HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR

t.kr.	2024	2023
Samlet honorar kan specificeres således:
Lovpligtig revision	445	723
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed	310	263
Skatte- og momsmæssig rådgivning	34	613
Andre ydelser	0	18
	789	1.617

Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af EY Godkendt Revisionspartnerselskab består af rådgivning omkring regnskabs-, moms- og skattemæssige forhold samt afgivelse af erklæring på CSRD-rapport samt andre selskabsretlige erklæringer. For 2023 blev den lovpligtige revision og andre ydelser udført af Pricewarterhouse-Coopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab.

NOTE 3

PERSONALEOMKOSTNINGER

t.kr.	2024	2023
Honorar til modervirksomhedens bestyrelse *)	2.623	2.810
Gager og lønninger	12.865	4.523
Bidragsbaserede pensionsordninger	735	120
Andre omkostninger til social sikring	43	4
Øvrige personaleomkostninger	0	69
Personaleomkostninger i alt	16.266	7.526
Gennemsnitligt antal ansatte	6	1

*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget og Vederlagsudvalget.

Der henvises til koncernregnskabets note 7 for specifikation af aflønning af bestyrelse og direktion.

MOD NOTE 4

NOTER

NOTE 4

KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER

t.kr.	2024	2023
Kostpris 1. januar 2024	1.116.602	456.588
Tilgang	15.000	22.500
Afgang	0	-28.858
Overført *)	0	666.372
Kostpris 31. december 2024	1.131.602	1.116.602
Reguleringer 1. januar 2024	-18.098	-44.174
Tilbageført	0	26.076
Reguleringer 31. december 2024	-18.098	-18.098
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024	1.113.504	1.098.504

*) Grundet udskillelse af F.C. København P/S og Parken Ejendomme A/S pr. 1 januar 2023.

	Selskabs			Årets
Navn	Hjemsted	Ejerandel	kapital	Egenkapital	resultat
t.kr.
Accomodation Services A/S	Rødby	100%	500	7.287	1.853
F.C. København Komplementarselskab A/S	København	100%	1.112	2.353	70
F.C. København P/S	København	100%	30.000	471.126	48.385
Lalandia A/S	Rødby	100%	9.800	111.477	34.303
Lalandia Billund A/S	Billund	100%	15.000	281.901	100.927
Lalandia Søndervig A/S	Ringkøbing	75%	33.000	232.451	5.186
Parken Ejendomme A/S	København	100%	5.000	473.881	33.641

MOD NOTE 5-8

NOTER

SÆRLIGE POSTER

Posten består af værdiregulering af ejendom i forbindelse med overførsel af aktivitet til datterselskab i 2023.

NOTE 6

UDBYTTE FRA TILKNYTTEDE SELSKABER

Posten består af udlodning af udbytte fra tilknyttede selskaber.

NOTE 7

SKAT

t.kr.	2024	2023
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat	12.817	68.703
Skat i alt	12.817	68.703

Sambeskatningsbidrag / aktuel skat	-1.398	62.428
Årets regulering af udskudt skat	14.169	7.013
Regulering af skat vedr. tidligere år	14.518	-824
Regulering af udskudt skat vedr. tidligere år	-14.472	86
Skat af årets resultat	12.817	68.703

t.kr.	2024	2023
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet skat 22,0 % af ordinært resultat før skat	43.897	49.089
Skatteeffekt af:
Skattetransparent dattervirksomhed	12.163	69.422
Ikke-fradragsberettigede og ikke-skattepligtige poster	-43.289	-49.070
Regulering af skat vedr. tidligere år	46	-738
	12.817	68.703
Effektiv skatteprocent *)	6,4%	30,8%
Resultat før skat	199.531	223.134
22 % heraf	43.897	49.089

*) Den effektive skatteprocent er påvirket af, at aktuelle og udskudte skatter vedrørende F.C. København P/S medtages i selskabet samt af ikke-skattepligtige udbytter fra dattervirksomheder.

NOTE 8

OPHØRENDE AKTIVITETER

t.kr.	2024	2023
Omsætning	0	85.881
Eksterne omkostninger	0	44.564
Personaleomkostninger	0	55.412
Øvrige omkostnininger	0	13.741
Resultat af ophørende aktiviteter før skat	0	-27.836
Skat af årets resultat	0	5.988
Resultat af ophørende aktiviteter efter skat	0	-33.824

MOD NOTE 9-11

LEASING

t.kr.	2024	2023
LEASINGAKTIVER
Balance 1. januar 2024	2.302	3.393
Tilgang	0	0
Afgang	-2.027	0
Afskrivninger for året	-275	-1.091
Balance 31. december 2024	0	2.302
LEASINGFORPLIGTELSER
Forfald af leasingforpligtelser
Under 1 år	0	1.079
Mellem 1 til 3 år	0	1.435
Mellem 3 til 5 år	0	0
Over 5 år	0	0
I alt	0	2.514
LEASINGFORPLIGTELSER INDREGNET I BALANCEN
Kortfristet	0	1.022
Langfristet	0	1.400
I alt	0	2.422
BELØB INDREGNET I RESULTATOPGØRELSEN
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser	0	88

NOTE 10

TILGODEHAVENDER

t.kr.	2024	2023
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	47	0
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder	59.200	84.960
Andre tilgodehavender	3.255	0
Andre tilgodehavender i alt	62.502	84.960

Tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (0 t.kr. pr. 31. december 2023).

Der er ikke foretaget nedskrivninger på ovenstående tilgodehavender.

NOTE 11

AKTIEKAPITAL

Der henvises til koncernregnskabets note 21.

MOD NOTE 12-13

NOTER

NOTE 12

UDSKUDT SKAT

t.kr.	2024	2023
Udskudt skat 1. januar 2024	697	191.681
Overført til ophørt aktivitet	0	-198.083
Årets regulering af udskudt skat	14.169	7.099
Regulering af udskudt skat tidligere år	-14.472	0
Udskudt skat 31. december 2024	394	697
Årets regulering fordeles således:
Indregnet i resultatopgørelsen	-303	7.099
	-303	7.099
Udskudt skat fordeles således:
Immaterielle aktiver	-2.093	-1.580
Materielle aktiver	4.143	3.352
Hensatte forpligtelser m.v.	-1.656	-1.075
	394	697
Udskudt skat (forpligtelse)	394	697
	394	697

NOTE 13

LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER (KORTFRISTET)

t.kr.	2024	2023
Leverandørgæld	500	1.475
Feriepengeforpligtelser	118	157
Gæld til tilknyttede virksomheder	301.789	528.738
Momsafregning	0	6.611
A-skat m.v.	6	134
Skyldige omkostninger	4.516	3.302
Øvrige poster	13.826	13.819
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt	320.755	554.236

MOD NOTE 14-15

NOTER

NOTE 14

ØVRIGE FORPLIGTELSER

Sambeskatning

Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i PARKEN Sport & Entertainment-koncernen. Som administrationsselskab hæfter modervirksomheden ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske selskabsskatter m.v. Tilgodehavende selskabsskatter og kildeskatter inden for sambeskatningskredsen udgør 10,2 mio. kr. pr. 31. december 2024 (2023: Skyldige selskabsskatter 17,7 mio. kr.), der er afsat i modervirksomhedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst vil kunne medføre, at modervirksomhedens tilgodehavende/ hæftelse udgør et større beløb.

NOTE 15

LIKVIDITETSMÆSSIGE RISICI

Selskabet udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise forecasts til brug for styring af likviditetsrisici. Likviditetsreserven består at likvide midler og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Det er desuden et krav, at de aftalte finansielle covenants overholdes.

Selskabets låneramme med hovedbankforbindelsen udgjorde pr. 31. december 2024 i alt 195,0 mio. kr. (31. december 2023: 195,0 mio. kr.) Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2024 udgør 60,7 mio. kr. (0,0 mio. kr. pr. 31. december 2023). Selskabet har pr. 31. december 2024 uudnyttet trækningsret på 134,6 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet defineret som uudnyttet trækningsret og likvide beholdninger udgør 134,6 mio. kr.

Gæld til tilknyttede virksomheder vil blive indfriet i takt med at selskabet opnår likviditet hertil.

Det er ledelsens vurdering, at selskabet har et forsvarligt kapitalberedskab.

MOD NOTE 16-17

NOTER

NOTE 16

FINANSIELLE INSTRUMENTER

	2024		2023
t.kr.	Regnskabs mæssig værdi	Dagsværdi	Regnskabs mæssig værdi	Dagsværdi
Kategorier af finansielle instrumenter
Likvide beholdninger	0	0	93.425	93.425
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder	59.200	59.200	84.960	84.960
Finansielle aktiver til amortiseret kostpris	59.200	59.200	178.385	178.385
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	5.135	5.135	4.777	4.777
Gæld til tilknyttede virksomheder	301.789	301.789	528.738	528.738
Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris	306.924	306.924	533.515	533.515

NOTE 17

OPLYSNING OM NÆRTSTÅENDE PARTER OG TRANSAKTIONER MED DISSE

Udover omtalen i koncernregnskabets note 33 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 4 til moderselskabets årsregnskab.

Transaktioner med nærtstående parter omfatter, udover tilførsel af kapitalandele, 0,4 mio. kr. (2023: 0,6 mio. kr.) i konsulentydelser fra ES - Parken ApS og 34,6 mio. kr. i intern fakturering af management fee til koncernens datterselskaber.

MOD NOTE 18-19

NOTER

NOTE 18

BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.

NOTE 19

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i årsrapporten, fordi årsregnskabsloven kræver et separat moderselskabsregnskab for IFRS-aflæggere.

Moderselskabets årsregnskab aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber..

Ændring i anvendt regnskabspraksis

Der henvises til beskrivelsen i koncernregnskabets note 35.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet afviger moderselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende punkter:

Finansielle poster

Udbytte fra dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens totalindkomst i dattervirksomheder i den periode, hvor udbyttet deklareres, gennemføres nedskrivningstest.

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation på nedskrivningsbehov, foretages nedskrivningstest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Skat af årets resultat

PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af reglerne om sambeskatning af koncernens dattervirksomheder.

PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne.

Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat, skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/forpligtelser og skyldig henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.

158

PARKEN |

Årsrapport 2024

F.C. KØBENHAVN

F.C. KØBENHAVN SPILLEDE 17 SUPERLIGAKAMPE

I PARKEN I 2024 FORAN GENNEMSNITLIG

28.004 TILSKUERE PR. KAMP

DESIGN OG PRODUKTION: Mindshare

AI Terminal

PARKEN Sport & Entertainment

3452_10-k_2025-03-14_6c3bc38d-f9a8-4a6a-beb1-99fcd9d7d63a.pdf

ÅRSRAPPORT 2024

INDHOLD

CSRD Rapport

Påtegninger

Koncernregnskab 1. januar – 31. december

Moderregnskab 1. januar – 31. december

KONCERNENS OMSÆTNING

UDGJORDE 1,4 MIA. KR. I 2024

OMSÆTNING NETTORENTEBÆRENDE GÆLD PÅ SEGMENTER

SELSKABSOPLYSNINGER

Bestyrelse

Direktion

Revision

Generalforsamling

PROFIL

F.C. KØBENHAVN

LALANDIA

PARKEN EJENDOMME

BREV TIL AKTIONÆRERNE

FORMANDENS BREV TIL AKTIONÆRERNE

Lalandia

F.C. København

Parken Ejendomme

Segmenter

F.C. København

Lalandia

Parken Ejendomme

Resultat af finansielle poster

Årets resultat før skat

Årets resultat

Udbytte

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN (FORTSAT)

UEFA CHAMPIONS LEAGUE 1/8 FINALE

BERETNING

INDTÆGTER FORDELT PÅ SEGMENTER I 2024 OG 2023

F.C. KØBENHAVN

LALANDIA

PARKEN EJENDOMME

KAPITALFORHOLD

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR F.C. KØBENHAVN

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR LALANDIA

UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR PARKEN EJENDOMME

ANDRE FORHOLD

NÆRTSTÅENDE PARTER

SKØNSMÆSSIG USIKKERHED

BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS UDLØB

FORVENTNINGER 2025

F.C. KØBENHAVN

LALANDIA

LALANDIA I RØDBY

LALANDIA I BILLUND

LALANDIA I SØNDERVIG

PARKEN EJENDOMME

Fremadrettede udsagn og forventninger

RISICI

VÆSENTLIGE RISICI 2025

SPORTSLIGE RESULTATER

ÆNDREDE MARKEDSFORHOLD

CYBERRELATEREDE RISICI

MEDIEDÆKNING OG OFFENTLIG OMTALE

FYSISK SIKKERHED

PANDEMIER

SKATTER, MOMS OG AFGIFTER

ANDRE LEGALE RISICI

KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF LEDELSEN

MÅLTAL FOR ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN

MÅLTAL FOR ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN

VIRKSOMHEDSLEDELSE

EVALUERING AF BESTYRELSE OG DIREKTION

VIRKSOMHEDSLEDELSE (FORTSAT)

DATAETIK

MANGFOLDIGHEDSPOLITIK

I SØNDERVIG OPFØRES DER

141 NYE FERIELEJLIGHEDER

BESTYRELSE OG DIREKTION

OVERSIGT OVER BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS SAMMENSÆTNING