Annual Report • Mar 5, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 36 | |
|---|---|
Oversigt over noter til koncernregnskabet Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter
PARKEN Sport & Entertainment A/S Per Henrik Lings Allé 2 2100 København Ø
Telefon: 35 43 31 31 Telefax: 35 43 31 13 Hjemmeside: www.parken.dk E-mail: [email protected]
CVR-nr.: 15 10 77 07 Stiftet: 1. april 1991 Hjemsted: København
Bo Rygaard (formand) Henrik Møgelmose (næstformand) Hans J. Carstensen William Kvist Benny Olsen Gert Petersen Erik Skjærbæk Karl Peter Korsgaard Sørensen
Revisionsudvalg Hans J. Carstensen (formand) Henrik Møgelmose
Vederlagsudvalg Bo Rygaard (formand) Henrik Møgelmose Gert Petersen
Koncerndirektion Jan Harrit (koncerndirektør) Lars Bo Jeppesen (direktør)
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup
Ordinær generalforsamling afholdes den 19. april 2021, kl. 14.00.
PARKEN Sport & Entertainment består af følgende forretningssegmenter:
F.C. København & Stadion driver fodboldklubben F.C. København samt Parken og aktiviteter på og omkring stadion. Fodboldklubbens indtægter kommer primært fra TVpenge, præmiepenge, salg af merchandise, sponsorater, transferaktiviteter, tilskuere og entréindtægter. De sportslige resultater har derfor indvirkning på indtægterne. Øvrige indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter i Parken og landskampe. F.C. København & Stadion blev i 2020 hårdt ramt af den delvise nedlukning som følge af COVID-19.
Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre med tilhørende udlejning af feriehuse. Derudover opføres og sælges feriehuse. Indtægterne fra Lalandia kommer fra salg og udlejning af feriehuse samt drift af ferie- og aktivitetscentrene. Forretningssegmentet er markedsleder. Lalandia blev i 2020 hårdt ramt af den delvise nedlukning af aktiviteterne som følge af COVID-19.
Kontorejendomme ejer og udlejer kontorlejemål i Parken.
Derudover indgår E-sportsorganisationen North, som PARKEN Sport & Entertainment A/S ejer ligeligt med Nordisk Film. I februar 2021 besluttede de to ejere, at aktiviteterne i selskabet skulle ophøre.
Koncernoversigten indeholder ikke hvilende selskaber.
Vi har lagt et på mange måder udsædvanligt år bag os. 2020 var året, hvor PARKEN Sport & Entertainment koncernen blev hårdt ramt af de restriktioner, der blev indført som følge af COVID-19 pandemien. Restriktioner der betød, at vi i store perioder af året ikke kunne udnytte vores gæste- og tilskuerekapacitet fuldt ud i Lalandia og Parken. Hertil kom en udskydelse af kampene i forbindelse med EURO2020 og koncertarrangementet med The Minds of 99.
2020 var også året, hvor byggeriet af Lalandia i Søndervig blev påbegyndt, og inden udgangen af 2021 vil samtlige af de i alt 440 feriehuse være overdraget til ejerne. Det er planen, at Lalandia i Søndervig skal åbne i andet kvartal 2022.
På den internationale foldboldscene blev sæsonen 2019/20 et nyt højdepunkt, da F.C. København spillede sig frem til deltagelse i 1/4-finalen i UEFA Europa League. Her tabte holdet efter forlænget spilletid til Manchester United.
I oktober blev samarbejdet med manager Ståle Solbakken bragt til ophør. Årsagen var, at F.C. København over en periode ikke leverede resultater på et tilfredsstillende niveau i Superligaen. I november blev Jess Thorup ansat som cheftræner, og senest 1. april 2021 tiltræder Peter Christiansen som sportsdirektør.
Den 1. maj 2020 indtrådte Lars Bo Jeppesen i direktionen med ansvar for den strategiske udvikling og de operationelle og kommercielle forhold vedrørende den forretningsmæssige udvikling i F.C. København og Parken. Direktionen i PARKEN Sport & Entertainment A/S består herefter af koncerndirektør Jan Harrit og direktør Lars Bo Jeppesen.
Forventningerne til 2021 er behæftet med meget stor usikkerhed, idet det er uklart, hvornår koncernen, grundet de aktuelle COVID-19 restriktioner, kan genoptage sine aktiviteter i sædvanligt omfang.
For 2021 forventes for koncernen en omsætning på 1.050 til 1.200 mio.kr. og et resultat før skat på 0 til 75 mio.kr. Forventningerne er baseret på F.C. Københavns kvalifikation til og deltagelse i gruppespil i UEFA Europa League.
Med venlig hilsen
Bo Rygaard Formand for bestyrelsen
2020 blev et år, hvor to af koncernens tre segmenter blev hårdt ramt af den delvise nedlukning af aktiviteterne den 12. marts 2020 som følge af COVID-19. Det er på nuværende tidspunkt uklart, hvornår segmenterne kan genoptage deres aktiviteter i sædvanligt omfang.
Koncernomsætningen udgjorde 541,7 mio.kr. i 2020 mod 835,1 mio.kr. i 2019, hvilket er et fald 35 %. Omsætningen ligger på det forventede niveau, hvilket var på 510,0 til 560,0 mio.kr., og blev meldt ud i delårsrapporten pr. 30. september 2020. Der er i 2020 foretaget positiv værdiregulering af investeringsejendomme på netto 11,1 mio.kr. (2019: 7,3 mio.kr.). Årets resultat før skat udgjorde -289,0 mio.kr., hvilket også ligger på det forventede niveau på mellem -310,0 til -280,0 mio.kr.
F.C. København & Stadion blev hårdt ramt af den delvise nedlukning af aktiviteterne den 12. marts 2020. Superligaen blev genoptaget ultimo maj med en række COVID-19 foranstaltninger, herunder en begrænsning i antal tilskuere på stadion. I september blev der indført yderligere foranstaltninger, der betød, at kampene den resterende del af året blev gennemført med meget få eller helt uden tilskuere.
F.C. København opnåede en anden plads i Superligaen i sæsonen 2019/20, og i UEFA Europa League blev det til sejre over Celtic FC og İSTANBUL BAŞAKŞEHIR F.K., før holdet efter forlænget spilletid tabte til Manchester United i 1/4-finalen. Holdet kvalificerede sig ikke til et europæisk gruppespil i efteråret.
F.C. København leverede i en periode ikke resultater på et tilfredsstillende niveau i Superligaen, og med baggrund heri blev samarbejdet med manager Ståle Solbakken bragt til ophør i oktober. I november blev Jess Thorup ansat som cheftræner, og senest 1. april 2021 tiltræder Peter Christiansen som sportsdirektør.
Segmentresultatet i F.C. København & Stadion blev i 2020 på -288,0 mio.kr. (2019: 5,2 mio.kr.).
Lalandia blev også hårdt ramt af den delvise nedlukning af aktiviteterne den 12. marts 2020. De to centre åbnede igen den 8. juni 2020 med en række COVID-19 foranstaltninger men blev lukket ned igen den 10. december 2020. Det er uklart, hvornår segmentet kan genoptage sine aktiviteter i sædvanligt omfang.
Ultimo 2020 blev de første 60 af i alt 440 feriehuse ved det kommende Lalandia i Søndervig overdraget til ejerne. De resterende feriehuse vil blive færdiggjort og overdraget i 2021.
Segmentresultatet for Lalandia blev 10,3 mio.kr. (2019: 85,6 mio.kr.).
Udlejningsprocenten for de fire kontorejendomme i Parken var ultimo 2020 på 90 (2019: 95). Primo 2021 er yderligere ca. 1.000 m2 (3,1 %) blevet udlejet. I 2020 blev der foretaget positiv værdiregulering på netto 11,1 mio.kr. (2019:7,3 mio.kr.), væsentligst med baggrund i en ændring i markedsafkastkravet.
Segmentresultatet i 2020 for kontorejendommene blev 50,4 mio.kr. (2019: 55,0 mio.kr.).
I 2020 blev resultatet af de finansielle poster -39,7 mio.kr. (2019: -41,5 mio.kr.). De finansielle poster var i 2019 påvirket af et kurstab på 4,2 mio.kr. i forbindelse med konvertering af realkreditlån.
Årets resultat før skat af de fortsættende aktiviteter blev -289,0 mio.kr. mod 75,0 mio.kr. i 2019.
Årets resultat blev -229,4 mio.kr. mod 52,3 mio.kr. i 2019.
Der indstilles ikke til udbetaling af udbytte på generalforsamlingen i 2021.
| mio. kr. | 2020 | 2019 | 2018* | 2017* | 2016* |
|---|---|---|---|---|---|
| HOV EDTAL |
|||||
| Omsætning | 541,7 | 835,1 | 781,4 | 858,4 | 1.011,3 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 11,1 | 7,3 | 3,5 | 19,3 | 0,0 |
| Indtægter i alt | 552,8 | 842,4 | 784,9 | 877,7 | 1.011,3 |
| Primært resultat før amortiseringer, | |||||
| transferaktiviteter og særlige poster | -208,6 | 99,9 | 108,6 | 179,2 | 323,5 |
| Amortiseringer | 2,0 | 0,8 | 2,3 | 2,4 | 2,4 |
| Resultat af transferaktiviteter | -117,6 | 38,1 | 35,0 | 12,5 | -11,9 |
| Resultat efter skat af fællesejede virksomheder | -7,9 | -6,2 | -4,3 | -6,3 | 0,0 |
| Særlige poster | 86,8 | -14,5 | 0,7 | -14,2 | 0,0 |
| Resultat af finansielle poster | -39,7 | -41,5 | -40,3 | -44,3 | -48,1 |
| Resultat før skat | -289,0 | 75,0 | 97,4 | 124,5 | 261,1 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter | -229,4 | 52,2 | 74,3 | 90,2 | 205,4 |
| Resultat af ophørende aktiviteter | 0,0 | 0,1 | -242,1 | -49,5 | -138,9 |
| Årets resultat | -229,4 | 52,3 | -167,8 | 40,7 | 66,5 |
| Langfristede aktiver | 2.362,6 | 2.327,4 | 2.245,8 | 2.572,5 | 2.478,8 |
| Kortfristede aktiver | 507,5 | 345,5 | 311,2 | 245,0 | 293,3 |
| Aktiver i alt | 2.870,1 | 2.672,9 | 2.557,0 | 2.817,5 | 2.772,1 |
| Aktiekapital | 197,5 | 197,5 | 197,5 | 197,5 | 197,5 |
| Egenkapital | 652,6 | 846,9 | 817,6 | 993,9 | 1.031,7 |
| Langfristede forpligtelser | 1.768,5 | 1.423,1 | 1.264,8 | 1.372,4 | 1.416,1 |
| Kortfristede forpligtelser | 449,0 | 402,9 | 474,6 | 451,2 | 324,3 |
| Pengestrøm fra driften | -204,6 | 87,7 | 133,4 | 198,3 | 270,9 |
| Pengestrøm til investering, netto | -213,0 | -76,6 | 30,2 | -88,5 | -51,5 |
| Heraf til investering i materielle aktiver | -168,7 | -38,9 | -42,3 | -48,9 | -36,3 |
| Pengestrøm fra finansiering | 464,2 | -0,7 | -113,9 | -101,2 | -144,1 |
| Pengestrøm fra ophørende aktiviteter, netto | 0,0 | 0,0 | -34,8 | -31,0 | -55,7 |
| Pengestrøm i alt | 46,6 | 10,4 | 14,9 | -22,4 | 19,6 |
| Nettorentebærende gæld | 1.387,1 | 991,2 | 996,9 | 1.038,4 | 1.011,1 |
*) Sammenligningstallene er i overensstemmelse med overgangsregler i IFRS 16 ikke tilpasset effekt af implementeringen af denne standard.
| mio. kr. | 2020 | 2019 | 2018* | 2017* | 2016* |
|---|---|---|---|---|---|
| NØGLETAL | |||||
| Regnskabsrelaterede nøgletal | |||||
| Overskudsgrad, i % | -37,7 | 11,9 | 13,8 | 20,4 | 32,0 |
| Afkastningsgrad, i % | -7,3 | 3,7 | 4,2 | 6,4 | 11,7 |
| Likviditetsgrad, i % | 58,1 | 85,8 | 65,6 | 54,3 | 90,4 |
| Egenkapitalandel (soliditet), i % | 22,7 | 31,7 | 32,0 | 35,3 | 37,2 |
| Aktierelaterede nøgletal | |||||
| Indre værdi pr. aktie | 66,1 | 85,8 | 82,8 | 100,6 | 104,5 |
| Udbytte pr. aktie, kr. | 0,00 | 0,00 | 2,50 | 2,50 | 10,00 |
| Payout ratio, i % | 0,00 | 0,00 | Neg. | 60,60 | 148,43 |
| Børskurs, ultimo (faktisk) | 71,00 | 100,00 | 79,60 | 69,00 | 69,00 |
| Egenkapitalforrentning, i % | -30,6 | 6,3 | -18,5 | 4,0 | 6,6 |
| Resultat pr. aktie af fortsættende aktiviteter: | |||||
| Resultat pr. aktie (EPS), i kr. | -23,48 | 5,34 | 7,61 | 9,24 | 21,02 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. | -23,48 | 5,34 | 7,61 | 9,24 | 21,02 |
| Resultat pr. aktie: | |||||
| Resultat pr. aktie (EPS), i kr. | -23,50 | 5,35 | -17,17 | 4,17 | 6,81 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. | -23,50 | 5,35 | -17,17 | 4,17 | 6,81 |
| Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. | -24,94 | 8,98 | 13,65 | 20,30 | 27,73 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 504 | 559 | 573 | 564 | 542 |
Der henvises til definitioner og begreber i anvendt regnskabspraksis. Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 16).
*) Sammenligningstallene er i overensstemmelse med overgangsregler i IFRS 16 ikke tilpasset effekt af implementeringen af denne standard.
Omsætningen udgjorde 148,0 mio.kr., hvilket er 159,0 mio. kr. mindre end i 2019. De eksterne omkostninger udgjorde 90,4 mio.kr. mod 125,3 mio.kr. i 2019, og personaleomkostningerne udgjorde 217,0 mio.kr. hvilket er 27,9 mio.kr. højere end i 2019.
Ændringerne i omsætningen, de eksterne omkostninger og personaleomkostningerne skyldes hovedsageligt flere modsatrettede forhold: F.C. Københavns deltagelse i UEFA Europa League 2019/20, hvor holdet nåede kvartfinalen og den delvise nedlukning af segmentets aktiviteter som følge af COVID-19. I juni blev segmentets aktiviteter genoptaget med en række COVID-19 foranstaltninger, der fra opstarten af den nye sæson i september er blevet yderligere skærpet. I efteråret 2020 deltog holdet ikke i et europæisk gruppespil, og herudover blev kontrakten med manager Ståle Solbakken bragt til ophør.
Ultimo 2020 er der foretaget nedskrivninger af aktiverne i segmentet på i alt 67,2 mio.kr. med baggrund i en ændring af de regnskabsmæssige forudsætninger. De regnskabsmæssige forudsætninger, der ligger til grund for nedskrivningstesten er ændret til deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League en gang, deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i gruppespillet i den nyoprettede UEFA Europa Conference League en gang inden for hver femårig periode. Tidligere var de regnskabsmæssige forudsætninger, der lå til grund for nedskrivningstesten, minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League gruppespil samt minimum to kvalifikationer til UEFA Europa League gruppespil inden for hver femårig periode.
Nedskrivningerne er fordelt på følgende aktiver: Goodwill med 1,2 mio.kr., Kontraktrettigheder med 30,6 mio.kr. og Grunde og bygninger med 35,4 mio.kr.
Grundet COVID-19 har det internationale såvel som det nationale transfermarked i 2020 aktivitetsmæssigt ligget på et lavt niveau. I F.C. København udgjorde indtægterne fra salg af kontraktrettigheder 29,5 mio.kr. (2019: 198,9 mio. kr.), og der blev investeret for 67,8 mio.kr. i nye kontraktrettigheder (2019: 214,7 mio.kr.). Resultat af transferaktiviteter udgjorde -117,6 mio.kr. mod +38,1 mio.kr. i 2019. I resultatet af transferaktiviteter er i 2020 indregnet nedskrivninger på 38,5 mio.kr. (2019: 0,0 mio.kr.).
Særlige poster, der omfatter kompensation fra offentlige hjælpepakker i forbindelse med COVID-19, udgjorde 48,3 mio.kr. (2019: 0,0 mio.kr.).
Segmentresultatet i 2020 udgjorde -288,0 mio.kr. (2019: 5,2 mio.kr.).
Det er uklart, hvornår segmentet kan genoptage sine aktiviteter i sædvanligt omfang.
Omsætningen i 2020 udgjorde 346,6 mio.kr. hvilket er 129,7 mio.kr. mindre sammenholdt med 2019. De eksterne omkostninger og personaleomkostningerne udgjorde samlet 346,5 mio.kr., hvilket er et fald på 10,4 mio.kr. i forhold til 2019.
Ændringerne i omsætningen, de eksterne omkostninger og personaleomkostningerne kan hovedsageligt tilskrives nedlukningen den 12. marts 2020 af de to Lalandia centre i Rødby og Billund som følge af COVID-19, delvist modvirket af salget af i alt 60 feriehuse ved Lalandia i Søndervig. De to centre i Rødby og Billund åbnede igen den 8. juni 2020 med en række COVID-19 foranstaltninger, men blev lukket ned igen medio december 2020. Det er uklart, hvornår segmentet kan genoptage sine aktiviteter i sædvanligt omfang.
Særlige poster, der omfatter kompensation fra offentlige hjælpepakker i forbindelse med COVID-19, udgjorde +43,5 mio.kr. (2019: 0,0 mio.kr.).
Segmentresultat før finansiering og skat udgjorde 10,3 mio. kr. mod 85,6 mio.kr. i 2019.
Etableringen af det nye Lalandia i Søndervig forløber planmæssigt. De første 60 feriehuse er opført og overdraget til ejerne, og de resterende 380 feriehuse forventes at være færdige og overdraget inden udgangen af 2021. Byggeriet af Lalandia, Aquadome og oplevelsescenter, er ligeledes påbegyndt og forventes at være klar til at åbne i andet kvartal 2022.
Der arbejdes tillige videre med mulighederne for at etablere et nyt Lalandia center i Motala i Sverige.
Det er uklart, hvornår segmentet kan genoptage sine aktiviteter i sædvanligt omfang.
Omsætningen i 2020 udgjorde 46,9 mio.kr. mod 51,7 mio. kr. i 2019.
Der er i 2020 foretaget værdiregulering af investeringsejendomme på netto +11,1 mio.kr. mod +7,3 mio.kr. i 2019. Værdireguleringen sammensætter sig hovedsageligt af to modsatrettede forhold. I forbindelse med den planlagte udskydelse af hjemfaldspligten i første kvartal 2020 blev investeringsejendommene værdireguleret med -37,5 mio. kr., og ultimo 2020 udgjorde værdireguleringen +48,6 mio. kr., hvor afkastkravet blev ændret til 4,75 % mod tidligere 5,25 % og 5,50 %. Ændringen i afkastkravet skete med baggrund i en ekstern vurdering.
Det primære resultat før særlige poster udgjorde 50,4 mio. kr. i 2020 mod 55,0 mio.kr. i 2019.
Ved udgangen af 2020 var udlejningsprocenten 90 (2019: 95) og i alt 28.921 m² var udlejet (2019: 30.349 m²). Primo 2021 er yderligere ca. 1.000 m2 (3,1 %) blevet udlejet.
Koncernens pengestrømme har været hårdt ramt af de restriktioner, der, som følge af COVID-19 pandemien, har betydet en delvis nedlukning af koncernens aktiviteter i store dele af 2020. I 2020 er der genereret en samlet pengestrøm på 46,6 mio.kr. (10,4 mio.kr. i 2019), der fordeler sig således:
| mio. kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsætning | 148,0 | 307,0 |
| Omkostninger | 307,4 | 314,4 |
| Afskrivninger | 22,7 | 25,5 |
| Nedskrivninger | 35,4 | 0,0 |
| Primært resultat før amortiseringer, transfer aktiviteter og særlige poster |
-217,5 | -32,9 |
| Amortiseringer | 1,2 | 0,0 |
| Resultat af transferaktiviteter | -117,6 | 38,1 |
| Særlige poster | 48,3 | 0,0 |
| Primært resultat | -288,0 | 5,2 |
| TABEL 2 |
UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR |
|---|---|
| LALANDIA | |
| mio. kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsætning | 346,6 | 476,3 |
| Omkostninger | 346,5 | 356,9 |
| Afskrivninger | 32,5 | 33,1 |
| Primært resultat før amortiseringer og særlige poster |
-32,4 | 86,3 |
| Amortiseringer | 0,8 | 0,7 |
| Særlige poster | 43,5 | 0,0 |
| Primært resultat | 10,3 | 85,6 |
| TABEL 3 |
UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR |
|---|---|
| KON TOREJENDO MME |
| mio. kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsætning Værdiregulering af |
46,9 | 51,7 |
| investeringsejendomme | 11,1 | 7,3 |
| Omkostninger | 5,8 | 2,3 |
| Afskrivninger | 1,8 | 1,7 |
| Primært resultat før særlige poster | 50,4 | 55,0 |
Koncernens lånerammer udgjorde ved udgangen af 2020 nominelt ca. 1,6 mia. kr. Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2020 udgjorde 1.387,1 mio.kr. (991,2 mio.kr. pr. 31. december 2019).
Koncernen har pr. 31. december 2020 en uudnyttet trækningsret på 111,1 mio.kr., hvorefter likviditetsberedskabet (defineret som den uudnyttede trækningsret tillagt den likvide beholdning) udgør 195,6 mio.kr. (278,2 mio.kr. pr. 31. december 2019).
I april 2020 blev koncernens kapitalberedskab styrket med 440,0 mio.kr. hvoraf 240 mio.kr. kan henføres til den igangsatte etablering af det nye Lalandia i Søndervig. I februar 2021 er der etableret en yderligere trækningsret på 75,0 mio.kr., og en række af koncernens realkreditlån med restløbetid på ca. 10 år er omlagt til 20-årig restløbetid.
Koncernen har fastforrentede lån samt renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 707,5 mio.kr. pr. 31. december 2012 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2020, i alt 764,1 mio.kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 48,1 % af den samlede gæld er baseret på fast rente (31. december 2019: 69,7 %). Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 35.
I resultatopgørelsen under "Resultat efter skat af fællesejede virksomheder" er indregnet -7,9 mio.kr. for 2020 (-6,2 mio.kr. i 2019). Resultatet kan henføres til ES North A/S (esport aktiviteter), der ejes af PARKEN Sport & Entertainment A/S (50 %) og Nordisk Film (50 %). I februar 2021 besluttede de to ejere, at aktiviteterne i selskabet skulle ophøre. F.C. København overtager i den forbindelse eSuperligaholdet.
Særlige poster i 2020 udgør netto +86,8 mio.kr. og sammensætter sig af kompensation fra offentlige hjælpepakker på 91,8 mio.kr., delvist modregnet af en udgift på 5,0 mio. kr. i forbindelse med indfrielse af en række huslejeforpligtelser. I 2019 blev udgiftsført 14,5 mio.kr. vedrørende en nedskrivning af investeringen i Billund Designer Outlet.
Ved indikation på værdiforringelse testes værdien af langfristede aktiver med fastlagt levetid. Nedskrivningstesten af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer beror på skøn relateret til de sportslige forudsætninger. Ultimo 2020 er forudsætningerne ændret til deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League en gang, deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i gruppespillet i den nyoprettede UEFA Europa Conference League en gang inden for hver femårig periode. Tidligere var de regnskabsmæssige forudsætninger, der lå til grund for nedskrivningstesten, minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League gruppespil samt minimum to kvalifikationer til UEFA Europa League gruppespil inden for hver femårig periode.
Ændringen har i 2020 medført behov for nedskrivning af aktiverne relateret til segmentet F.C. København & Stadion på i alt 67,2 mio.kr.
Der er i sagens natur usikkerhed om de sportslige resultater og dermed den regnskabsmæssige værdi.
Parken anvender dagsværdi til måling af investeringsejendomme. Ved opgørelsen af dagsværdien anvendes skøn og estimater, og der kan derfor være usikkerhed om dagsværdien. Der foretages endvidere test af værdien af goodwill mindst en gang årligt med henblik på vurdering af, om der er behov for nedskrivning. Disse test er forbundet med en række forudsætninger og skøn. Ultimo 2020 udgjorde goodwill 80,3 mio.kr. (2019: 81,6 mio.kr.) og knytter sig hovedsageligt til Lalandia i Rødby. Der henvises til koncernregnskabets note 1, hvor forholdene er yderligere omtalt.
Bestyrelsesformand Bo Rygaard har meddelt, at han ikke genopstiller til posten ved generalforsamlingen i 2021 (selskabsmeddelelse 02 / 2021).
Der er derudover ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
For 2021 forventes for koncernen en omsætning på 1.050 til 1.200 mio.kr. og et resultat før skat på 0 til 75 mio.kr. Forventningerne er baseret på F.C. Københavns kvalifikation til og deltagelse i gruppespil i UEFA Europa League.
Forventningerne til 2021 er behæftet med meget stor usikkerhed, idet det er uklart, hvornår koncernen, grundet de aktuelle COVID-19 restriktioner, kan genoptage sine aktiviteter i sædvanligt omfang.
Denne årsrapport indeholder visse fremadrettede udsagn og forventninger til regnskabsåret 2021. Disse fremadrettede udsagn er ikke garantier for den fremtidige udvikling og involverer risiko og usikkerhed, og de realiserede resultater vil muligvis afvige væsentligt fra dem, der er udtrykt i de fremadrettede udsagn på grund af forskellige faktorer. Læserne advares om ikke at lægge unødig vægt på disse fremadrettede udsagn, der kun er gældende pr. datoen for denne meddelelse. Koncernens omsætnings- og resultatudvikling vil fortsat være påvirket af bl.a. COVID-19, F.C. Københavns sportslige præstationer, antal boligdøgn i Lalandia og tomgang i Kontorejendomme.
Medmindre der er tale om et lovkrav eller tilsvarende forpligtelser, er PARKEN Sport & Entertainment A/S ikke forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse til at opdatere eller revidere udsagn om fremtiden efter offentliggørelsen af denne meddelelse, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre forhold.
PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender risikostyring til at sikre fortsat vækst i vores forretning og til at beskytte vores medarbejdere, tilskuere, gæster, aktiver og omdømme.
Det betyder, at vi:
Risici vurderes med udgangspunkt i sandsynligheden for, at en hændelse indtræffer og den potentielle påvirkning på virksomheden. Ansvaret for håndteringen af risici ligger hos ledelsen i de enkelte segmenter. De væsentligste risici gennemgås og vurderes løbende af ledelsen i segmenterne og rapporteres til koncerndirektionen og bestyrelsen med henblik på, at de kan følge udviklingen og træffe de nødvendige beslutninger. Vedligeholdelse og overvågning af risikostyringssystemet er koncerndirektionens ansvar.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har identificeret følgende væsentlige risici for 2021:
Den fortsatte delvise nedlukning af aktiviteterne i forretningssegmenterne F.C. København & Stadion og Lalandia, som følge af de indførte COVID-19 restriktioner, vil få negativ indvirkning på koncernen, da det er usikkert hvornår tilskuere- og gæstekapaciteten igen kan anvendes i sædvanligt omfang. En fortsat delvis nedlukning kan endvidere påvirke muligheden for at købe og sælge kontraktrettigheder og dermed påvirke resultatet af nettotransferaktiviteterne.
De sportslige resultater for F.C. København har indflydelse på antallet af solgte billetter til de respektive kampe, ligesom de sportslige resultater påvirker TV-penge, salg af merchandise og sponsorater. F.C. Københavns sportslige resultater har også betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse i de europæiske turneringer, herunder særligt UEFA Champions League gruppespil. Ændringer i kvalifikationsreglerne kan påvirke F.C. Københavns muligheder for deltagelse i de europæiske turneringer. Utilfredsstillende sportslige præstationer eller skader blandt spillere kan påvirke muligheden for at handle spillere og dermed påvirke koncernens nettotransferaktiviteter. Utilfredsstillende sportslige præstationer påvirker ligeledes værdien af stadion. Værdien af stadionanlægget forudsætter opnåelse af en placering i superligaen, der muliggør deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League en gang, deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i gruppespillet i den nyoprettede UEFA Europa Conference League en gang inden for hver femårig periode.
Sports-, koncert-, konference-, ejendoms- og feriebrancherne er alle konkurrenceprægede. Fastholdelse af koncernens konkurrenceposition afhænger af koncernens fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbrugerne.
Efterspørgslen i nævnte brancher afhænger af en række eksterne faktorer, herunder den demografiske udvikling, sociale forhold, samt ændringer i økonomiske forhold. Dertil kommer øvrige risici såsom et varmere klima, øget digitalisering, nye forbrugsvaner særligt blandt de yngre kunder, lancering af alternative forbrugsmuligheder og nye konkurrenter på eksisterende markeder.
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger. I det omfang koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang den negative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen. En begivenhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad skader et eller flere af koncernens brands, kan få væsentlig negativ indvirkning på værdien af de pågældende brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands og mere generelt på koncernens omdømme.
Koncernens tre segmenter driver aktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. Koncernens virksomhed kan blive påvirket af forskellige katastrofer eller andre ulykker, herunder terrorhandlinger, vold, brug af pyroteknik og epidemier samt andre begivenheder (eksempelvis strømafbrydelser, tab af vandforsyning, forurening og lignende). Fysisk sikkerhed er derfor højt på koncernens agenda og tænkes ind ved planlægning og gennemførelse af aktiviteter. Det til trods gives der ikke sikkerhed for, at der ikke kan opstå uforudsete situationer.
Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myndighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få væsentlig negativ indvirkning på koncernen. Dette særligt henset til udvikling inden for koncernens forretningsområder med nye forretningsmodeller og deraf følgende eventuel ændret lovgivning og praksis.
Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivning og regulering for så vidt angår licenser, annoncering, reklame og markedsføring, fødevarer, miljø, arbejdsmarked og andre forhold. Manglende overholdelse af disse love, regler, overenskomster eller administrativ praksis kan resultere i tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, tilladelser eller godkendelser.
Endvidere kan ændringer i disse love, andre love, regler, overenskomster eller administrativ praksis samt offentlige tilladelser få negativ indvirkning på koncernen. Ovenstående risici, der ikke kan anses for udtømmende, kan have væsentlig indflydelse på koncernens resultat, pengestrømme og finansielle stilling.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har valgt ikke at have en mangfoldighedspolitik for selskabets bestyrelse og direktion. Da koncernens aktiviteter udelukkende drives i Danmark, har selskabet ingen væsentlige risici identificeret relateret til mangfoldighed, der negativt vil kunne påvirke mulighederne for at eksistere og vokse for en virksomhed inden for oplevelsesøkonomien.
PARKEN Sport & Entertainment A/S offentliggør redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a på koncernens hjemmeside. Redegørelsen for samfundsansvar for regnskabsåret 2020 kan læses eller downloades på https://filer.parken.dk/2020-Samfundsansvar-PSE.pdf
PARKEN Sport & Entertainment A/S offentliggør redegørelse for kønsmæssig sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99b, på koncernens hjemmeside. Redegørelsen for kønsmæssig sammensætning af ledelsen for regnskabsåret 2020 kan læses eller downloades på https://filer.parken.dk/2020-KoensmaessigSammensaetning-PSE.pdf
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet en redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2020 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside www.parken.dk/redegoerelser
Redegørelsen er opdelt i tre afsnit:
Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2020 kan læses eller downloades på https://filer.parken.dk/2020-Virksomhedsledelse-PSE.pdf
PARKEN Sport & Entertainment A/S følger ikke Anbefalingerne på følgende punkter:
ANBEFALING FORKLARING PÅ FØLGER IKKE ANBEFALINGEN 3.4.6. Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et nomi- Opgaven varetages af formandsskabet. neringsudvalg, som mindst har følgende forberedende opgaver: beskrive de kvalifikationer, der kræves i bestyrelsen og direktionen og til en given post, og angive hvilken tid, der skønnes at måtte afsættes til varetagelse af posten samt vurdere den kompetence, viden og erfaring, der findes i de to ledelsesorganer, • årligt vurdere bestyrelsens og direktionens struktur, størrelse, sammensætning og resultater samt anbefale bestyrelsen eventuelle ændringer,
5.2.1. Det anbefales, at bestyrelsen etablerer en whistleblower-ordning med henblik på at give mulighed for en hensigtsmæssig og fortrolig rapportering af alvorlige forseelser eller mistanke herom.
Whistleblower-ordning etableres i 2021, idet selskabet har afventet kommende lovgivning på området.
| Udløb af | PARKEN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bestyrelse | Indtrådt | valgperiode | Alder | aktier (stk.) | Uafhængighed | Køn |
| Bo Rygaard, formand | 2015 | 2021 | 55 | 0 | Uafhængig | M |
| Henrik Møgelmose, næstformand | 2010 | 2021 | 62 | 500 | Uafhængig | M |
| Hans J. Carstensen | 2019 | 2021 | 55 | 1.500 | Uafhængig | M |
| William Kvist | 2019 | 2021 | 36 | 0 | Uafhængig | M |
| Benny Olsen*) | 1999 | 2021 | 67 | 880 | Ikke uafhængig | M |
| Gert Petersen*) | 2019 | 2021 | 68 | 18.146 | Ikke uafhængig | M |
| Erik Skjærbæk | 2009 | 2021 | 62 | 2.944.943 | Uafhængig | M |
| Karl Peter Korsgaard Sørensen | 2009 | 2021 | 68 | 2.028.704 | Uafhængig | M |
| *) Udpeget af moderklubberne | ||||||
| PARKEN | ||||||
| Direktion | Tiltrådt | Alder | aktier (stk.) | Køn | ||
| Jan Harrit, koncerndirektør*) | 2018 | 55 | 10.863 | M | ||
| Lars Bo Jeppesen, direktør | 2020 | 53 | 4.274 | M |
*) Adm. direktør i Lalandia siden 2008
20
| Deltagere | 4. marts |
21. marts |
20. april |
30. april |
14. maj |
7. august |
24. august |
21. september |
6. oktober |
3. november |
23. november |
16. december |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bestyrelse | ||||||||||||
| Bo Rygaard, formand | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA |
| Henrik Møgelmose, næstformand | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA |
| Hans J. Carstensen | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA |
| William Kvist | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA |
| Benny Olsen | NEJ | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA |
| Gert Petersen | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA |
| Erik Skjærbæk | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA |
| Karl Peter Korsgaard Sørensen | JA | JA | NEJ | JA | JA | JA | JA | JA | JA | NEJ | NEJ | JA |
| Direktion | ||||||||||||
| Jan Harrit | JA | JA | JA | NEJ | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA |
| Lars Bo Jeppesen (tiltrådt 1. maj 2020) | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | ||||
| REVISIONSUDVALGSMØDER | ||||||||||||
| 7. | 21. | 20. | 6. | 30. | 7. | 14. | 23. | 15. | ||||
| Deltagere | februar | februar | marts | april | april | august | august | oktober | december | |||
| Revisionsudvalg | ||||||||||||
| Hans J. Carstensen | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | |||
| Henrik Møgelmose | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | JA | |||
| Direktion |
Jan Harrit JA JA JA NEJ JA JA JA JA JA
| Bestyrelse | Særlige kompetencer | ||
|---|---|---|---|
| Bo Rygaard, formand | Strategi, generel virksomhedsledelse og -drift samt M&A. |
||
| Henrik Møgelmose, næstformand | Erhvervsjura med særlig vægt på selskabsret, virksomhedsoverdragelser og kapitalmarkedsforhold. |
||
| Hans J. Carstensen | Generel virksomhedsledelse og -drift, herunder økonomistyring. |
||
| William Kvist | Tidligere professionel fodboldspiller i 15 år og tidligere bestyrelsesmedlem i B93 ApS (2015 – 2018). HA Almen fra Copenhagen Business School (2011). |
| Bestyrelse | Særlige kompetencer |
|---|---|
| Benny Olsen | Ledelse af politisk styret offentlig organisation og fodboldpolitiske organisationer samt ledelse af fodboldklub og -selskaber. Formand for B 1903 og formand for B 1903s Støttefond. |
| Gert Petersen | Generel virksomhedsledelse og -drift. Næstformand for Kjøbenhavns Boldklub. |
| Erik Skjærbæk | Generel virksomhedsledelse og -drift. |
| Karl Peter Korsgaard Sørensen | Generel virksomhedsledelse og -drift. |
| Bestyrelse | Virksomhed | Ledelseserhverv |
|---|---|---|
| Bo Rygaard, formand | Dreyers Fond | Direktør og bestyrelsesmedlem |
| NETCOMPANY GROUP A/S | Formand | |
| SKAMOL A/S | Formand | |
| KRISTA OG VIGGO PETERSENS FOND | Formand | |
| KFI ERHVERVSDRIVENDE FOND | Formand | |
| EET A/S | Formand | |
| KAVI INVEST A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| EJENDOMSAKTIESELSKABET VEST | Bestyrelsesmedlem | |
| MARIE & M.B. RICHTERS FOND | Bestyrelsesmedlem | |
| EJENDOMSSELSKABET AF 1.11.1979 APS | Bestyrelsesmedlem | |
| ES NORTH A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| STATENS EJENDOMSSALG A/S | Næstformand | |
| NC ShareCo 4 ApS | Direktør | |
| Henrik Møgelmose, | MARRIOTT HOTELS DENMARK A/S | Direktør og bestyrelsesmedlem |
| næstformand | A/S FRYCO | Formand |
| Lalandia Søndervig A/S | Formand | |
| HOLMSLAND KLIT GOLF A/S | Formand | |
| Hans J. Carstensen | Egmont Fonden | Direktør |
| Direktør og bestyrelsesmedlem i 10 i selskaber i Egmont koncernen | ||
| STATENS EJENDOMSSALG A/S | Formand | |
| William Kvist | WKJ HOLDING ApS | Direktør |
| ES NORTH A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| Benny Olsen | Ingen ledelseshverv omfattet | |
| Gert Petersen | GP HOLDING 2001 ApS | Direktør |
| Fond Talsinki 2015 II A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| PROFILSERVICE A/S | Bestyrelsesmedlem |
| Bestyrelse | Virksomhed | Ledelseserhverv |
|---|---|---|
| Erik Skjærbæk | PURETEQ A/S | Formand |
| KULLINGGADE 29 ApS | Formand | |
| DANISH PROPERTIES A/S | Formand | |
| ES Bolig A/S | Formand | |
| ES Properties A/S | Formand | |
| JESSENS MOLE A/S | Formand | |
| VS INVEST 1 ApS | Formand | |
| C.F. Tietgens Boulevard 13 ApS | Formand | |
| Triple 9 Trading ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| ESTECH A/S | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| ESMIRA HOLDING ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| Esmira 2015 ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| PureteQ Holding ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| DANSK SYNERGI A/S | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| ES PARKEN INVEST ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| ES HOLDING 2011 ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| ES - PARKEN ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| ES - INVESTERING HOLDING 2011 ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| ES PARKEN HOLDING ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| Triple 8 Trading ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| ES - EJENDOMME HOLDING 2011 A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| HOLMSLAND KLIT GOLF A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| Lalandia Søndervig A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| Tjips ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| IUHU ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| Alaric Advisers ApS | Direktør | |
| SSIC ApS | Direktør | |
| ES CBC ApS | Direktør | |
| Karl Peter K. Sørensen | KPS KAPITAL ApS | Direktør |
| KPS INVEST A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| asNORDCON A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| Willemoesgade 15 ApS | Bestyrelsesmedlem |
I henhold til selskabets vedtægter skal bestyrelsen bestå af 5-10 medlemmer, hvoraf KB og B 1903 hver udpeger ét medlem. KB har udpeget Gert Petersen, og B 1903 har udpeget Benny Olsen.
| Direktion | Virksomhed | Ledelseserhverv |
|---|---|---|
| Jan Harrit | Billund Designer Outlet ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem |
| HOLMSLAND KLIT GOLF A/S | Direktør | |
| Lalandia Søndervig A/S | Direktør | |
| Lars Bo Jeppesen | ES NORTH A/S | Formand |
| L.B.J. INVEST ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| Dentsu Danmark A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| SUPERLIGAEN A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| LETZ SUSHI ApS | Bestyrelsesmedlem |
Selskabets aktiekapital på 197.504 t.kr. er fordelt på 9.875.200 stk. aktier á 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne.
Aktien er noteret på Nasdaq Copenhagen A/S. Pr. 31. december 2020 var kursen 71,0 svarende til en markedsværdi på 701,1 mio.kr. Der er ca. 14.000 navnenoterede aktionærer i selskabet.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital:
Bestyrelsens og koncerndirektionens beholdning af PAR-KEN Sport & Entertainment A/S-aktier udgjorde pr. 5. marts 2021 i alt 5.009.810 stk.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 3/4 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med 3/4 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital.
Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende afkast til aktionærerne. Bestyrelsen vurderer, at selskabets kapital- og aktiestruktur er i aktionærernes og selskabets interesse. Der henvises i øvrigt til oversigten over koncernens hoved- og nøgletal for informationer knyttet til udviklingen i aktiekurs, udbytte m.v.
Selskabets aktiekurs lukkede ultimo 2019 på 100,0. Aktiekursen har i årets løb ligget i intervallet 55,4 til 103,0 og lukkede den 30. december 2020 i kurs 71,0. Der er ikke blevet udbetalt udbytte i 2020 (2019: DKK 0,00 pr. aktie).
Ordinær generalforsamling afholdes 19. april 2021, kl. 14.00.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 07. januar 2020 | Carlsberg Danmark A/S og F.C. København forlænger sponsoraftale |
| 18. februar 2020 | Lokalplan for et nyt Lalandia i Søndervig er godkendt |
| 20. februar 2020 | Forslag til ordinær generalforsamling |
| 04. marts 2020 | Årsrapport 2019 |
| 18. marts 2020 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling d. 20. april 2020 |
| 21. marts 2020 | Forventningerne til 2020 suspenderes |
| 20. april 2020 | Ordinær generalforsamling (den ordinære generalforsamlings forløb) |
| 30. april 2020 | PARKEN Sport & Entertainment A/S udvider direktionen |
| 14. maj 2020 | Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2020 |
| 07. august 2020 | Forventninger til 2020 |
| 24. august 2020 | Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2020 |
| 04. september 2020 | Suspension af handlen med PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktie |
| 04. september 2020 | Dom i sag anlagt af Clipper Group A/S |
| 01. oktober 2020 | Nedjustering af forventninger |
| 10. oktober 2020 | Ståle Solbakken stopper |
| 23. oktober 2020 | Forventninger til 2020 |
| 02. november 2020 | Ny cheftræner i F.C. København |
| 03. november 2020 | Delårsrapport 1. januar – 30. september 2020 |
| 17. november 2020 | Usande oplysninger om PARKEN Sport & Entertainment A/S |
| 27. november 2020 | Peter Christiansen tiltræder som sportsdirektør i F.C. København |
Samtlige selskabsmeddelelser kan findes på PARKENS hjemmeside: www.parken.dk/selskabsmeddelelser.
Der er i 2020 ikke udsendt meddelelser vedrørende ledende medarbejders og disses nærtståendes transaktioner med PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktier.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 19. februar 2021 2. marts 2021 |
Forslag til ordinær generalforsamling Bestyrelsesformand Bo Rygaard genopstiller ikke til posten ved generalforsamlingen i PARKEN Sport & Entertainment A/S |
FORVENTEDE SELSKABSMEDDELELSER I 2021
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2021.
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 05. marts 2021 | Årsrapport 2020 |
| 17. marts 2021 | Ordinær generalforsamling (indkaldelse) |
| 19. april 2021 | Ordinær generalforsamling (den ordinære generalforsamlings forløb) |
| 18. maj 2021 | Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2021 |
| 26. august 2021 | Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 |
| 08. november 2020 | Delårsrapport 1. januar – 30. september 2021 |
Koncernomsætningen udgjorde 541,7 mio.kr. i 2020 mod 835,1 mio.kr. i 2019, hvilket er et fald på 293,6 mio.kr. Tilbagegangen skyldes primært de som følge af COVID-19 pandemien indførte restriktioner, der betød, at gæste- og tilskuere kapaciteten i Lalandia og Parken ikke kunne udnyttes fuldt ud i store perioder af året. Hertil kommer, at F.C. København i efteråret 2020 ikke deltog i et europæisk gruppespil. Salget af feriehuse i 2020 udgjorde 97,3 mio.kr. mod 19,6 mio.kr. i 2019.
Der blev i 2020 foretaget positiv værdiregulering af investeringsejendomme på netto 11,1 mio.kr. (2019: 7,3 mio.kr.).
De eksterne omkostninger udgjorde 308,3 mio.kr. i 2020 mod 338,2 mio.kr. i 2019. Faldet kan primært tilskrives et lavere aktivitetsniveau, som følge af de i forbindelse med COVID-19 pandemien indførte restriktioner, dog delvist modsvaret af flere solgte feriehuse.
Personaleomkostningerne udgjorde 360,5 mio.kr. i 2020, hvilket er en stigning på 16,5 mio.kr. sammenholdt med 2019. Udviklingen kan henføres til en stigning i F.C. København, der hovedsageligt kan henføres til kontraktophævelse med manager Ståle Solbakken. Af- og nedskrivninger udgjorde 92,4 mio.kr. (2019: 60,3 mio.kr.). Udviklingen kan primært tilskrives nedskrivning på 35,4 mio.kr. foretaget med baggrund i nedskrivningstest af aktiver relateret til F.C. København & Stadion, der blev gennemført ultimo 2020.
Amortisering af kontraktrettigheder indgår i resultat af transferaktiviteter. Øvrig amortisering af immaterielle aktiver udgjorde 2,0 mio.kr. i 2020, mod 0,8 mio.kr. i 2019.
Transferaktiviteterne udgjorde -117,6 mio.kr. i 2020 mod +38,1 mio.kr. i 2019.
Indtægterne fra salg af kontraktrettigheder udgjorde i 2020 i alt 29,5 mio.kr. (2019: 198,9 mio.kr.), og der blev investeret for 67,8 mio.kr. i nye kontraktrettigheder (2019: 214,7 mio.kr.). I resultatet for 2020 er indeholdt nedskrivninger af kontraktrettigheder på 30,6 mio.kr. som følge af den nedskrivningstest af aktiver relateret til F.C. København & Stadion, der blev gennemført ultimo 2020 (2019: 0,0 mio.kr.).
For 2020 udgør resultat af den fællesejede virksomhed, ES North A/S -7,9 mio.kr. (2019: -6,2 mio.kr.). Aktiviteterne i ES North A/S blev bragt til ophør i februar 2021.
Særlige poster i 2020 udgør netto +86,8 mio.kr. og sammensætter sig af kompensation fra offentlige hjælpepakker på 91,8 mio.kr., delvist modregnet af en udgift på 5,0 mio. kr. i forbindelse med indfrielse af en række huslejeforpligtelser. I 2019 blev udgiftsført 14,5 mio.kr., der vedrørte en nedskrivning af investering vedrørende Billund Designer Outlet.
I 2020 blev resultatet af de finansielle poster -39,7 mio.kr. (2019: -41,5 mio.kr.). De finansielle poster var i 2019 påvirket af et kurstab på 4,2 mio.kr. i forbindelse med konvertering af realkreditlån.
Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter udgjorde -59,6 mio.kr. i 2020 mod 22,8 mio.kr. i 2019. Den effektive skatteprocent for 2020 udgør 20,6 % mod 30,4 % i 2019.
Årets resultat blev -229,4 mio.kr. mod 52,3 mio.kr. i 2019. Resultatet for 2020 fordeles med -229,6 mio.kr. til aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S (2019: 52,6 mio.kr.) og med 0,2 mio.kr. til minoritetsinteresserne (2019: -0,3 mio.kr.).
Omsætningen i 4. kvartal 2020 udgjorde 170,4 mio.kr. (2019: 275,7 mio.kr.), og periodens resultat for de fortsættende aktiviteter udgjorde -84,0 mio.kr. (2019: -4,5 mio.kr.).
De immaterielle aktiver udgjorde 268,5 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 339,3 mio.kr. pr. 31. december 2019. De væsentligste immaterielle aktiver var kontraktrettigheder på 184,9 mio.kr. (31. december 2019: 256,9 mio.kr.) og goodwill på 80,3 mio.kr. (31. december 2019: 81,6 mio.kr.) primært vedrørende Lalandia i Rødby. I forbindelse med nedskrivningstesten af aktiver relateret til segmentet F.C. København & Stadion er goodwill og kontraktrettigheder i 2020 nedskrevet med henholdsvis 1,2 mio.kr. (2019: 0,0 mio.kr.) og 30,6 mio.kr. (2019 0,0 mio.kr.).
Materielle aktiver udgjorde 2.085,3 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 1.968,9 mio.kr. pr. 31. december 2019. Udviklingen kan hovedsageligt henføres til en stigning i materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver i forbindelse med den påbegyndte etablering af Lalandia i Søndervig. Herudover er stadionanlæg-
get, i forbindelse med nedskrivningstesten af aktiver relateret til segmentet F.C. København & Stadion, nedskrevet med 35,4 mio.kr.
Andre langfristede aktiver udgjorde 8,9 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 19,2 mio.kr. pr. 31. december 2019.
De kortfristede aktiver udgjorde 507,5 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 345,5 mio.kr. pr. 31. december 2019. Udviklingen kan primært tilskrives en stigning i varelagerbeholdninger i forbindelse med opførsel af feriehuse ved Lalandia i Søndervig.
De langfristede forpligtelser udgjorde 1.768,5 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 1.423,1 mio.kr. pr. 31. december 2019. De kortfristede forpligtelser udgjorde 449,0 mio.kr. mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 402,9 mio.kr. pr. 31. december 2019. De samlede forpligtelser til kreditinstitutter udgjorde pr. 31. december 2020 1.471,5 mio.kr., hvilket er en stigning på 442,4 mio.kr. i forhold til 31. december 2019. Udviklingen i forpligtelser til kreditinstitutter kan hovedsageligt tilskrives udnyttelse af kreditfaciliteter i forbindelse med den delvise nedlukning af koncernens aktiviteter under COVID-19 pandemien samt i forbindelse med etableringen af Lalandia i Søndervig.
Koncernens egenkapital udgjorde 652,6 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 846,9 mio.kr. pr. 31. december 2019. I 2020 blev den gennemsnitlige egenkapital forrentet med -30,6 % mod 6,3 % i 2019. Egenkapitalandelen pr. 31. december 2020 udgjorde 22,7 % mod 31,70 % pr. 31. december 2019.
I 2020 udgjorde pengestrøm fra driftsaktiviteter -204,6 mio.kr. mod 87,7 mio.kr. i 2019.
Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -213,0 mio.kr. i 2020 mod -76,6 mio.kr. i 2019.
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktiviteter udgjorde -417,6 mio.kr. i 2020 mod 11,1 mio.kr. i 2019.
Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde 464,2 mio.kr. i 2020 mod -0,7 mio.kr. i 2019 og vedrørte primært optagelse af langfristede gældsforpligtelser og ændring af gæld til kreditinstitutter.
Omsætningen udgjorde 194,8 mio.kr. i 2020 mod 358,8 mio.kr. i 2019, hvilket er et fald på 164,0 mio.kr. Tilbagegangen skyldtes primært de som følge af COVID-19 pandemien indførte restriktioner, der betød, at gæste- og tilskuere kapaciteten ikke kunne udnyttes fuldt i Parken i store perioder af året. Hertil kommer, at F.C. København i efteråret 2020 ikke deltog i et europæisk gruppespil.
Der er i 2020 foretaget positiv værdiregulering af investeringsejendomme på netto 11,1 mio.kr. (2019: 7,3 mio.kr.).
De eksterne omkostninger udgjorde 101,3 mio.kr. i 2020 mod 132,2 mio.kr. i 2019. Faldet kan primært tilskrives et lavere aktivitetsniveau, som følge af de i forbindelse med COVID-19 pandemien indførte restriktioner.
Personaleomkostningerne udgjorde 220,6 mio.kr. i 2020, hvilket er en stigning på 27,7 mio.kr. sammenholdt med 2019. Udviklingen kan hovedsageligt henføres til en stigning i F.C. København, blandt andet som følge af kontraktophævelse med manager Ståle Solbakken.
Af- og nedskrivninger udgjorde 59,9 mio.kr. (2019: 27,3 mio.kr.). Udviklingen kan primært tilskrives nedskrivning på 34,5 mio.kr. foretaget med baggrund i nedskrivningstest af aktiver relateret til F.C. København & Stadion, der blev gennemført ultimo 2020.
Amortisering af kontraktrettigheder indgår i resultat af transferaktiviteter. Øvrig amortisering af immaterielle aktiver udgjorde 1,2 mio.kr. i 2020, mod 0,0 mio.kr. i 2019.
Resultat af transferaktiviteter
Transferaktiviteterne udgjorde -117,6 mio.kr. i 2020 mod +38,1 mio.kr. i 2019.
Indtægterne fra salg af kontraktrettigheder udgjorde i 2020 i alt 29,5 mio.kr. (2019: 198,9 mio.kr.), og der blev investeret for 67,8 mio.kr. i nye kontraktrettigheder (2019: 214,7 mio.kr.). I resultatet for 2020 er indeholdt nedskrivninger af kontraktrettigheder på 30,6 mio.kr. som følge af den nedskrivningstest af aktiver relateret til F.C. København & Stadion der blev gennemført ultimo 2020 (2019: 0,0 mio.kr.).
For 2020 udgør resultat af den fællesejede virksomhed, ES North A/S -7,9 mio.kr. (2019: -6,2 mio.kr.). Aktiviteterne i ES North A/S blev bragt til ophør i februar 2021.
De finansielle indtægter udgjorde i 2020 i alt 1,3 mio.kr., hvilket er et fald på 118,7 mio.kr. i forhold til 2019, og kan primært henføres til et fald i udbytte fra Lalandia A/S og Lalandia Billund A/S på i alt 118,0 mio.kr.
Samlet udgjorde de finansielle poster -27,8 mio.kr. i 2020 mod +89,0 mio.kr. i 2019.
Skat af årets resultat udgjorde -60,0 mio.kr. i 2020 mod 9,9 mio.kr. i 2019. Den effektive skatteprocent udgjorde 20,9 % i 2020 mod 7,3 % i 2019.
Resultatet i 2020 udgjorde -227,1 mio.kr. mod 124,8 mio. kr. i 2019.
De immaterielle aktiver udgjorde 184.9 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 258,1 mio.kr. pr. 31. december 2019. I forbindelse med nedskrivningstesten af aktiver relateret til segmentet F.C. København & Stadion er goodwill og kontraktrettigheder i 2020 nedskrevet med henholdsvis 1,2 mio.kr. (2019: 0,0 mio.kr.) og 30,6 mio.kr. (2019 0,0 mio.kr.).
Materielle aktiver udgjorde 1.140,2 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 1.165,2 mio.kr. pr. 31. december 2019. Stadionanlægget er i 2020, i forbindelse nedskrivningstesten af aktiver relateret til segmentet F.C. København & Stadion, nedskrevet med 35,4 mio.kr.
Andre langfristede aktiver udgjorde 418,3 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 361,2 mio.kr. pr. 31. december 2019. Ændringen kan hovedsageligt henføres til den i 2020 gennemførte kapitaludvidelse i Lalandia Søndervig A/S.
De kortfristede aktiver udgjorde 151,3 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 234,4 mio.kr. pr. 31. december 2019. Ændringen kan primært henføres til et fald i tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder.
De langfristede forpligtelser udgjorde 969,0 mio.kr. mod 894,4 mio.kr. pr. 31. december 2019. Ændringen i de langfristede forpligtelser kan primært henføres til en stigning i forpligtelser til kreditinstitutter der hovedsageligt kan tilskrives udnyttelse af kreditfaciliteter i forbindelse med den delvise nedlukning af selskabets aktiviteter under COVID-19 pandemien. De kortfristede forpligtelser udgjorde 428,9 mio. kr. mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 410,0 mio.kr. pr. 31. december 2019.
Selskabets egenkapital udgjorde 496,8 mio.kr. pr. 31. december 2020 mod 714,5 mio.kr. pr. 31. december 2019. Egenkapitalandelen pr. 31. december 2020 udgjorde 26,2 % mod 35,4 % pr. 31. december 2019.
g
Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2020 for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2020.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 5. marts 2021
Jan Harrit Lars Bo Jeppesen Koncerndirektør Direktør
Bo Rygaard Henrik Møgelmose Hans J. Carstensen William Kvist Formand Næstformand
Benny Olsen Gert Petersen Erik Skjærbæk Karl Peter Korsgaard Sørensen
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.
PARKEN Sport & Entertainment A/S' koncernregnskab og årsregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet ("regnskabet").
Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBA's Etiske regler.
Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.
Vi blev første gang valgt som revisor for PARKEN Sport & Entertainment A/S den 27. april 2017 for regnskabsåret 2017. Vi er genvalgt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på fire år frem til og med regnskabsåret 2020.
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2020. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.
| Centralt forhold ved revisionen | Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen |
|---|---|
| Værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til | |
| F.C. København | |
| Anlægsaktiver knyttet til F.C. København udgør DKK 698 mio. og måles til kostpris med fradrag | Vi gennemgik ledelsens analyse af F.C. Københavns historiske deltagelse i europæiske fod |
| af akkumulerede amortiseringer og nedskrivninger. | boldturneringer, herunder UEFA Champions League og UEFA Europa League, for at vurdere |
| Ledelsen har som følge af indikationer på værdiforringelse foretaget nedskrivningstest af an | realismen i nøgleforudsætningen for nedskrivningstesten. |
| lægsaktiver knyttet til F.C. København, hvilket har medført en nedskrivning på DKK 67 mio. | Vi gennemgik og vurderede ledelsens nedskrivningsmodel. |
| Nedskrivningstesten er foretaget samlet for stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarea | Vi påså at strategi- og budgetgrundlaget for F.C. København understøtter den primære forud |
| ler, idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles pr. aktiv. | sætning. |
| Nedskrivningstesten bygger på en langsigtet nøgleforudsætning om deltagelse i europæiske | Vi undersøgte, om der er kendte ændringer i kvalifikationsregler til UEFA Champions League |
| fodboldturneringer, herunder en kvalifikation til UEFA Champions League gruppespil, tre kva | og UEFA Europa League samt gennemgik kvalifikationsreglerne den nyoprettede UEFA Europa |
| lifikationer til UEFA Europa League gruppespil samt en kvalifikation til den nyoprettede UEFA | Conference League og drøftede med ledelsen forventninger til fremtidige kvalifikationsregler. |
| Europa Conference League inden for en femårig periode. |
| Centralt forhold ved revisionen (fortsat) | Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen (fortsat) |
|---|---|
| Forudsætningen er behæftet med høj grad af usikkerhed. Usikkerheden knytter sig primært til de sportslige præstationer, udviklingen i andre klubber i ind- og udland samt UEFA's regler for kvalifikation til UEFA Champions League. Vi fokuserede på værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C. København, fordi ændring af nedskrivningstestens nøgleforudsætning kan medføre en betydelig justering af nedskrivnin gen. Se endvidere omtale heraf i koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderin ger) og note 18 samt årsregnskabets note 16 (Materielle aktiver). |
Vi vurderede, hvorvidt den anvendte nøgleforudsætning og andre forudsætninger er rimelige og hvilke usikkerheder, der er knyttet hertil. Vi læste koncernregnskabets note 1 og 18 samt årsregnskabets note 16 og vurderede, hvorvidt nøgleforudsætningen og følsomheden heraf er beskrevet på passende vis. |
| Kompensationsordninger | |
| Indregnede kompensationer under statens hjælpeprogrammer indgår under Særlige poster og udgjorde i regnskabsåret DKK 92 mio. for koncernen. Indregnede kompensationsordninger omfatter lønkompensation, kompensation for faste om kostninger og kompensation for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer. Indregnede kompensationer er opgjort på baggrund af de betingelser, som eksisterer for hver af de nævnte kompensationsordninger, herunder realiseret omsætningsnedgang og realise rede faste omkostninger i forskellige perioder, hvor ordningerne har været gældende samt hvor der er konstateret tab som påviseligt er direkte relateret til aflysninger, udskydelser el ler væsentlige ændringer af planlagt arrangementer. Ved aflæggelse af årsregnskabet udestod slutafregning for en betydelig andel af de indregnede kompensationsordninger. Lovgivningen bag de enkelte ordninger for kompensation er kompleks, og der er begrænset vejledning og afgørelser på området. Der indgår således en række forudsætninger og vurde ringer i ledelsens opgørelse af skønnet over kompensation for regnskabsåret. Vi fokuserede på indregnede kompensationer, fordi opgørelsen heraf er kompleks og skøn nene bygger på subjektive forudsætninger og vurderinger. Vi henviser til note 11 i koncernregnskabet. |
I forbindelse med koncernens ansøgning om kompensation for faste omkostninger reviderede vi faste omkostninger og afstemte omsætningen for referenceperioderne. Ved ansøgningen om kompensation for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer udførte vi de handlinger, som var krævet i forbindelse med erklæringen om faktiske resultater. I forbindelse med revision af koncernregnskabet foretog vi analyser og detailtest af koncernens opgørelse over forventede kompensationer for faste omkostninger og kompensationer for aflyste eller udskudte arrangementer. Vi sammenholdt forudsætninger og vurderinger lagt til grund ved opgørelsen med koncer nens ansøgninger og korrespondance med Erhvervsstyrelsen og vores viden om de enkelte ordninger. Vi vurderede endvidere, om koncernen er berettiget til at søge den udbudte midlertidige og målrettede kompensationsordning. |
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.
Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.
København, 5. marts 2021
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 3377 1231
Gert Fisker Tomczyk Flemming Eghoff Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor mne9777 mne30221
NSKAB
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 2,3 | 541.668 | 835.139 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 4 | 11.100 | 7.300 |
| Indtægter i alt | 552.768 | 842.439 | |
| Eksterne omkostninger | 5,6 | 308.319 | 338.230 |
| Personaleomkostninger | 7 | 360.535 | 343.994 |
| Af- og nedskrivninger | 9 | 92.395 | 60.347 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster |
-208.481 | 99.868 | |
| Amortiseringer | 9 | 2.028 | 756 |
| Resultat af transferaktiviteter | 8,9 | -117.627 | 38.121 |
| Resultat efter skat af fællesejede virksomheder | 10 | -7.902 | -6.215 |
| Særlige poster | 11 | 86.793 | -14.477 |
| Primært resultat | -249.245 | 116.541 | |
| Finansielle poster | |||
| Finansielle indtægter | 12 | 1.618 | 2.086 |
| Finansielle omkostninger | 13 | 41.336 | 43.607 |
| Finansielle poster i alt | -39.718 | -41.521 | |
| Resultat af fortsættende aktiviteter før skat | -288.963 | 75.020 | |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter | 14 | -59.609 | 22.824 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter | -229.354 | 52.196 | |
| Resultat af ophørende aktiviteter | 15 | 0 | 89 |
| Årets resultat | -229.354 | 52.285 | |
| Fordeles således | |||
| Aktionærer i PARKEN Sport & entertainment A/S | -229.564 | 52.567 | |
| Minoritetsinteresser | 210 | -282 | |
| -229.354 | 52.285 | ||
| Resultat pr. aktie af fortsættende aktiviteter Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. |
16 | -23,48 | 5,34 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. | -23,48 | 5,34 | |
| Resultat pr. aktie | 16 | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. | -23,5 | 5,38 | |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. | -23,5 | 5,38 |
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -229.354 | 52.285 | |
| Anden totalindkomst Poster der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: |
|||
| Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering (inklusiv andel overført til finansielle poster) |
16.060 | -1.358 | |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 14 | -3.533 | 299 |
| Anden totalindkomst efter skat | 12.527 | -1.059 | |
| Totalindkomst i alt | -216.827 | 51.226 |
38
PARKEN
Årsrapport 2020
KONCERNREGNSKAB
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Immaterielle aktiver | 17 | ||
| Goodwill | 80.344 | 81.589 | |
| Kontraktrettigheder | 184.864 | 256.888 | |
| Andre immaterielle aktiver | 3.256 | 800 | |
| 268.464 | 339.277 | ||
| Materielle aktiver | 18 | ||
| Investeringsejendomme | 626.951 | 612.797 | |
| Grunde og bygninger | 1.248.964 | 1.268.869 | |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 57.507 | 48.564 | |
| Leasingaktiver | 19 | 6.512 | 6.944 |
| Materielle aktiver under opførelse og | |||
| forudbetalinger for materielle aktiver | 145.317 | 31.756 | |
| 2.085.251 | 1.968.930 | ||
| Andre langfristede aktiver | |||
| Kapitalandele i fællesejede virksomheder | 10 | 0 | 440 |
| Andre tilgodehavender | 8.711 | 18.649 | |
| Andre kapitalandele | 20 | 146 | 146 |
| 8.857 | 19.235 | ||
| Langfristede aktiver i alt | 2.362.572 | 2.327.442 | |
| Kortfristede aktiver | |||
| Varebeholdninger | 21 | 245.545 | 82.899 |
| Tilgodehavender | 22 | 166.679 | 218.237 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 0 | 1.789 | |
| Kontraktaktiver | 10.843 | 4.666 | |
| Likvide beholdninger | 84.470 | 37.897 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 507.537 | 345.488 | |
| AKTIVER I ALT | 2.870.109 | 2.672.930 |
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| PASSIVER | |||
| Egenkapital | |||
| Aktiekapital | 23 | 197.504 | 197.504 |
| Reserve for sikringstransaktioner | -91.245 | -103.772 | |
| Opskrivningshenlæggelse | 5.456 | 5.456 | |
| Frie reserver | 515.938 | 745.502 | |
| Aktionærerne i PARKEN Sport & | |||
| Entertainment A/S' andel af egenkapitalen | 627.653 | 844.690 | |
| Minoritetsinteresser | 24.928 | 2.218 | |
| Egenkapital i alt | 652.581 | 846.908 | |
| Forpligtelser | |||
| Langfristede forpligtelser | |||
| Udskudt skat | 24 | 177.371 | 233.506 |
| Hensatte forpligtelser | 25 | 7.957 | 16.931 |
| Kreditinstitutter | 26 | 1.387.247 | 946.034 |
| Leasingforpligtelser | 19 | 4.248 | 4.987 |
| Anden gæld | 27 | 174.795 | 183.675 |
| Kontraktforpligtelser | 0 | 22.246 | |
| Deposita | 16.877 | 15.742 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 1.768.495 | 1.423.121 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Hensatte forpligtelser | 25 | 13.931 | 8.140 |
| Kreditinstitutter | 26 | 84.301 | 83.084 |
| Leasingforpligtelser | 19 | 2.404 | 2.040 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 28 | 255.829 | 262.494 |
| Kontraktforpligtelser | 29 | 92.568 | 47.143 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 449.033 | 402.901 | |
| Forpligtelser i alt | 2.217.528 | 1.826.022 | |
| PASSIVER I ALT | 2.870.109 | 2.672.930 |
| t.kr. | Aktie kapital |
Reserve for sikrings transaktioner |
Opskrivnings henlæggelse |
Frie reserver |
Foreslået udbytte |
I alt | Minoritets interesser |
Egenkapital I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 31. december 2018 | 197.504 | -102.713 | 5.456 | 692.671 | 24.688 | 817.606 | 0 | 817.606 |
| Tilgang ved etablering af dattervirksomhed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.500 | 2.500 |
| Totalindkomst i 2019 | ||||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 52.567 | 0 | 52.567 | -282 | 52.285 |
| Anden totalindkomst | ||||||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering |
0 | -1.358 | 0 | 0 | 0 | -1.358 | 0 | -1.358 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0 | 299 | 0 | 0 | 0 | 299 | 0 | 299 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | -1.059 | 0 | 0 | 0 | -1.059 | 0 | -1.059 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | -1.059 | 0 | 52.567 | 0 | 51.508 | -282 | 51.226 |
| Transaktioner med ejere | ||||||||
| Udbetalt udbytte | 0 | 0 | 0 | 264 | -24.688 | -24.424 | 0 | -24.424 |
| Transaktioner med ejere i alt | 0 | 0 | 0 | 264 | -24.688 | -24.424 | 0 | -24.424 |
| Egenkapital 31. december 2019 | 197.504 | -103.772 | 5.456 | 745.502 | 0 | 844.690 | 2.218 | 846.908 |
| Kapitaludvidelse i dattervirksomhed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22.500 | 22.500 |
| Totalindkomst i 2020 | ||||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -229.564 | 0 | -229.564 | 210 | -229.354 |
| Anden totalindkomst | ||||||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | ||||||||
| Årets værdiregulering | 0 | 16.060 | 0 | 0 | 0 | 16.060 | 0 | 16.060 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0 | -3.533 | 0 | 0 | 0 | -3.533 | 0 | -3.533 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | 12.527 | 0 | 0 | 0 | 12.527 | 0 | 12.527 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | 12.527 | 0 | -229.564 | 0 | -217.037 | 210 | -216.827 |
| Egenkapital 31. december 2020 | 197.504 | -91.245 | 5.456 | 515.938 | 0 | 627.653 | 24.928 | 652.581 |
| Årets resultat af fortsættende aktiviteter -229.354 52.196 Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: Af- og nedskrivninger 9 92.395 60.347 Amortiseringer 9 2.028 756 Andre ikke-kontante driftsposter -2.196 -1.039 Resultat af transferaktiviteter 8,9 117.627 -38.121 Dagsværdiregulering af investeringsejendomme 4 -11.100 -7.300 Særlige poster -86.793 14.477 Resultat efter skat af fællesejede virksomheder 7.902 6.215 Finansielle indtægter 12 -1.618 -2.086 Finansielle omkostninger 13 41.336 43.607 Skat af årets resultat 14 -59.609 22.824 Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 31 -129.382 151.876 Ændring i driftskapital 32 -95.243 -2.614 Pengestrøm fra primær drift -224.625 149.262 Særlige poster, betalt 63.746 0 Renteindtægter, betalt 1.320 1.275 Renteomkostninger, betalt -44.591 -42.941 Betalt selskabsskat -529 -19.886 Pengestrøm fra driftsaktivitet -204.679 87.710 Køb af immaterielle aktiver -122.681 -152.288 Salg af immaterielle aktiver 98.447 116.727 Køb af materielle aktiver -172.080 -39.099 Salg af materielle aktiver 3.398 190 Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 0 3.888 Køb af dattervirksomheder og aktiviteter 33 -14.062 0 Investering i fællesejede virksomheder -6.000 -6.000 Pengestrøm til investeringsaktivitet -212.978 -76.582 Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet -417.657 11.128 |
t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Fremmedfinansiering: | 34 | ||
| Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -86.896 | -233.489 | |
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter | 99.962 | 251.063 | |
| Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit | 428.764 | -17.623 | |
| Leasingbetalinger | -2.463 | -1.792 | |
| Ændring i øvrige langfristede gældsforpligtelser | 2.363 | 23.076 | |
| Kapitalindskud fra minoritetsinteresser | 22.500 | 2.500 | |
| Aktionærer: | |||
| Udbetalt udbytte | 0 | -24.424 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 464.230 | -689 | |
| Periodens pengestrøm fra fortsættende | |||
| aktiviteter | 46.573 | 10.439 | |
| Likvider, 1. januar | 37.897 | 27.458 | |
| Likvider, 31. december | 84.470 | 37.897 |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen omfatter primært immaterielle og materielle anlægsaktiver. De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som ikke kan kontrolleres, og som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår. Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill, F.C. København og stadionaktiver, feriecenteranlæg, anlægsaktiver, investeringsejendomme og tilgodehavende fra hjælpepakker vurderes at være af særlig betydning for koncernregnskabet.
Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditetsmæssige effekt. Klassifikationen skal medvirke til at øge muligheden for sammenligneligheden af de enkelte år.
PARKEN Sport & Entertainment har indregnet kompensationsordninger i forbindelse med COVID-19 under særlige poster. PARKEN Sport & Entertainment har indregnet både kompensation for faste omkostninger, kompensation for aflyste arrangementer og lønkompensation i forbindelse med hjemsendelse af medarbejdere. Indregningen af kompensationsordningerne er baseret på dels modtagne kompensationer samt indregning af forventet kompensation. Den indregnede forventede kompensation er baseret på fortolkning af de pågældende bekendtgørelser og vejledninger, som var udstedt på tidspunktet for offentliggørelsen af Årsrapporten. Ledelsen vurderer, at den indregnede kompensation med rimelig sandsynlighed forventes modtaget, når ansøgningerne herom bliver behandlet i løbet af foråret 2021.
Nedskrivningstesten af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer sker samlet, idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles pr. aktiv. De væsentligste skøn er relateret til de regnskabsmæssige forudsætninger. De regnskabsmæssige forudsætninger, som lægges til grund for nedskrivningstesten, er deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League en gang, deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i gruppespillet i den nyoprettede UEFA Europa Conference League en gang inden for hver femårig periode. Der er i regnskabsåret nedskrevet 67,2 mio.kr. For yderligere oplysninger og følsomhedsanalyse henvises til koncernregnskabets note 7 og 18.
Nedskrivningstesten af Lalandia er særligt knyttet til skøn over antal solgte boligdøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn, antal gæster og tilkøb pr. gæst samt forventet vækst i omsætningen.
Såfremt der er indikation på nedskrivningsbehov på grund af ændring i sidste års væsentlige forudsætninger, eller senest i forbindelse med aflæggelse af koncernregnskabet, opdateres nedskrivningstest af koncernens pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillen knytter sig til. I det omfang den indregnede værdi af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden overstiger de tilbagediskonterede nettopengestrømme, foretages nedskrivning af goodwill og om nødvendigt øvrige driftsaktiver.
For specifikke oplysninger om de foretagne nedskrivningstests vedrørende goodwill relateret til Lalandia i Rødby henvises til koncernregnskabets note 17.
Investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme med det formål at opnå afkast af den investerede kapital i form af løbende driftsafkast ved udlejning og/eller kapitalgevinst ved videresalg. Investeringsejendomme måles til dagsværdi opgjort ved beregnede kapitalværdier for de forventede fremtidige pengestrømme indtil tidspunktet for hjemfaldspligt i 2060 ved brug af en DCF-model. Væsentlige skøn i den af koncernen beregnede kapitalværdi omfatter lejeniveau, vedligeholdelsesomkostninger, afkastkrav og tomgang, jf. i øvrigt koncernregnskabets note 18.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet indregnede beløb. Ledelsens vurderinger er gengivet nedenfor.
Indregning og præsentation af solgte feriehuse er vurderet under hensyntagen til transaktionernes karakter og tilknytning til koncernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de strækker sig over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund heraf vurderet, at salg af feriehuse er relateret til koncernens primære drift og indregnet transaktionerne i omsætning og eksterne omkostninger (bruttoværdier), fremfor i andre driftsindtægter (netto), som omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktiviteter.
Pr. 31. december 2020 har Lalandia investeret i alt 11,1 mio.kr. i projektet i Motala (2019: 10,6 mio.kr.). Beløbene indgår i balancen under "Materielle aktiver under opførsel og forudbetalinger for materielle aktiver". Den fremtidige værdi afhænger af projektes gennemførsel.
Bestyrelse og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt koncernen og selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste balancedag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab til koncernen og selskabet, de skønnede fremtidsudsigter og de identificerede usikkerheder og risici, der knytter sig hertil (omtalt i ledelsesberetningen) samt efter gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget m.v., tilstedeværende kreditfaciliteter med tilhørende kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt betingelser i øvrigt. Det anses således for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for regnskabsaflæggelsen. I februar 2021 er der etableret en yderligere trækningsret på 75,0 mio.kr., og en række af koncernens realkreditlån med restløbetid på ca. 10 år er omlagt til 20-årig restløbetid.
Den 4. september 2020 blev der truffet afgørelse ved Københavns Byret i den af Clipper Group A/S anlagte sag mod PARKEN Sport & Entertainment A/S.
PARKEN Sport & Entertainment A/S blev af Københavns Byret dømt til betaling af kr. 3.750.000 til Clipper Group A/S med tillæg af renter fra sagens anlæg. PARKEN Sport & Entertainment A/S fik samtidig medhold i, at kravet kan videreføres mod den tidligere ledelse. Den tidligere ledelse har valgt at anke dommen.
| mio. kr. | F.C. København & Stadion |
Lalandia | Kontorejendomme | Rapporteringspligtige segmenter |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Omsætning til eksterne kunder | 148,0 | 307,0 | 346,6 | 476,3 | 41,5 | 46,4 | 536,1 | 829,7 | |
| Intern omsætning mellem segmenter | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 5,4 | 5,3 | 5,4 | 5,3 | |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 11,1 | 7,3 | 11,1 | 7,3 | |
| Segmentindtægter | 148,0 | 307,0 | 346,6 | 476,3 | 58,0 | 59,0 | 552,6 | 842,3 | |
| Eksterne omkostninger | 90,4 | 125,3 | 206,7 | 205,8 | 5,4 | 2,0 | 302,5 | 333,1 | |
| Personaleomkostninger | 217,0 | 189,1 | 139,8 | 151,1 | 0,4 | 0,3 | 357,2 | 340,5 | |
| Afskrivninger | 22,7 | 25,5 | 32,5 | 33,1 | 1,8 | 1,7 | 57,0 | 60,3 | |
| Nedskrivninger | 35,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 35,4 | 0,0 | |
| Resultat før amortiseringer, transferaktiviteter | |||||||||
| og særlige poster | -217,5 | -32,9 | -32,4 | 86,3 | 50,4 | 55,0 | -199,5 | 108,4 | |
| Amortiseringer | 1,2 | 0,0 | 0,8 | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 2,0 | 0,7 | |
| Resultat af transferaktiviteter | -117,6 | 38,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -117,6 | 38,1 | |
| Særlige poster | 48,3 | 0,0 | 43,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 91,8 | 0,0 | |
| Segmentresultat før finansiering og skat | -288,0 | 5,2 | 10,3 | 85,6 | 50,4 | 55,0 | -227,3 | 145,8 | |
| Aktiver | 781,2 | 960,8 | 1.381,1 | 1.013,3 | 696,4 | 684,0 | 2.858,7 | 2.658,1 | |
| Anlægsinvesteringer | 88,0 | 234,8 | 161,5 | 27,3 | 3,0 | 0,1 | 252,5 | 262,2 | |
| Forpligtelser (ekskl. gæld til kreditinstitutter) | 214,1 | 246,6 | 157,9 | 87,8 | 27,3 | 27,7 | 399,3 | 362,1 | |
F.C. København & Stadion består af driften af fodboldholdet F.C. København samt Parken.
Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre i Rødby og Billund, opfører og sælger samt formidler udlejning af feriehuse.
Kontorejendomme vedrører de fire kontortårne, der er opført i tilknytning til Parken.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Indtægter | ||
| Segmentindtægter | 552.578 | 842.385 |
| Omsætning fra alle andre aktiviteter | 190 | 54 |
| Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen | 552.768 | 842.439 |
| Resultat | ||
| Segmentresultat før finansiering og skat | -227.308 | 145.855 |
| Resultat efter skat af fællesejede virksomheder (ES North A/S) | -7.902 | -6.215 |
| Ikke-fordelte særlige poster | -5.041 | -14.477 |
| Ikke-fordelte koncernomkostninger, centrale funktioner | -8.994 | -8.622 |
| Finansielle poster, netto | -39.718 | -41.521 |
| Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen | -288.963 | 75.020 |
| Aktiver | ||
| Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter | 2.858.651 | 2.658.078 |
| Totale aktiver for andre aktiviteter | 2.823 | 3.077 |
| Andre ikke-fordelte aktiver | 8.635 | 11.775 |
| Aktiver i alt, jf. balancen | 2.870.109 | 2.672.930 |
| Forpligtelser | ||
| Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter | 399.306 | 362.099 |
| Totale forpligtelser for andre aktiviteter | 36 | 9 |
| Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til | ||
| kreditinstitutter | 1.818.186 | 1.463.914 |
| Forpligtelser i alt, jf. balancen | 2.217.528 | 1.826.022 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsætning fra kontrakter med kunder | ||
| Leveringsforpligtelser over tid | ||
| Entré, TV- og præmieindtægter | 67.940 | 137.967 |
| Samarbejdspartnere | 47.787 | 86.670 |
| Andre indtægter | 2.672 | 3.029 |
| 118.399 | 227.666 | |
| Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt | ||
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 102.195 | 205.602 |
| Merchandiseindtægter | 16.265 | 22.369 |
| Entréindtægter | 8.323 | 23.796 |
| Øvrigt varesalg | 43.443 | 80.956 |
| 170.226 | 332.723 | |
| Anden omsætning | ||
| Ejendomsudlejning og ejendomsudlejningsprovisioner | 155.768 | 255.098 |
| Salg af feriehuse | 97.275 | 19.652 |
| 253.043 | 274.750 | |
| Omsætning i alt | 541.668 | 835.139 |
Omsætning fra ejendomsudlejning og ejendomsudlejningsprovisioner kan henføres til segmenterne Lalandia og Kontorejendomme. Omsætning fra Food & Beverage, konferencecenter m.v. kan henføres til segmenterne F.C. København & Stadion og Lalandia.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Værdiregulering til dagsværdi | 11.100 | 7.300 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | 11.100 | 7.300 |
I 2020 er der foretaget værdiregulering af investeringsejendomme med netto +11,1 mio.kr. (2019: +7,3 mio.kr.). Der henvises tillige til koncernregnskabets note 18.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Driftsomkostninger ejendomme *) | 61.438 | 70.474 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 12.482 | 18.138 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 30.787 | 57.100 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 22.872 | 43.872 |
| Administrationsomkostninger | 25.990 | 28.235 |
| Vareforbrug m.v. | 106.880 | 62.711 |
| Andre omkostninger | 47.870 | 57.700 |
| Eksterne omkostninger i alt | 308.319 | 338.230 |
| *) Driftsomkostninger i forbindelse med investerings | ||
| ejendomme | 2.648 | 1.477 |
| - heraf tomgangsomkostninger | 1.054 | 295 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Samlet honorar kan specificeres således: | ||
| Lovpligtig revision | 760 | 620 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 320 | 0 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 295 | 425 |
| Andre ydelser | 80 | 690 |
| 1.455 | 1.735 |
Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab består af gennemlæsning af delårsrapporter, samt rådgivning omkring regnskabs- og skattemæssige forhold, samt erklæringer i forbindelse med statens Covid-19 hjælpepakker.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Honorar til moderselskabets bestyrelse | 2.608 | 2.597 |
| Honorar til moderselskabets direktion | 5.878 | 2.977 |
| Gager og lønninger | 327.060 | 310.898 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 16.754 | 16.500 |
| Andre omkostninger til social sikring | 4.147 | 4.853 |
| Øvrige personaleomkostninger | 4.088 | 6.169 |
| Personaleomkostninger i alt | 360.535 | 343.994 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 504 | 559 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| SAMLET VEDERLAG TIL BESTYRELSEN | ||
| Bo Rygaard | 1.400 | 1.400 |
| Henrik Møgelmose *) | 328 | 300 |
| Hans J. Carstensen **) | 293 | 122 |
| Niels-Christian Holmstrøm | 0 | 75 |
| William Kvist | 113 | 47 |
| Finn L. Meyer **) | 0 | 203 |
| Benny Olsen | 113 | 125 |
| Gert Petersen | 135 | 75 |
| Erik Skjærbæk | 113 | 125 |
| Karl Peter Korsgaard Sørensen | 113 | 125 |
| Vederlag bestyrelsen | 2.608 | 2.597 |
| SAMLET VEDERLAG TIL KONC ERNDIREKTION – LØN, PENSION, BONUS M.V. |
||
| Jan Harrit | 3.007 | 2.977 |
| Lars Bo Jeppesen (tiltrådt 1. maj 2020) | 2.871 | 0 |
| Vederlag koncerndirektion | 5.878 | 2.977 |
| Vederlag i alt, bestyrelse og koncerndirektion | 8.486 | 5.574 |
*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget og vederlagsudvalget.
**) Honoraret omfatter tillige honorar som formand i revisionsudvalget.
Vederlag til direktionen består af løn, pension, kortfristet bonus og fratrædelsesgodtgørelse, mens vederlag til bestyrelsen består af faste honorarer.
| 2019 | |
|---|---|
| 29.537 | 198.870 |
| -29.385 | -69.654 |
| -79.277 | -91.095 |
| -38.502 | 0 |
| -117.627 | 38.121 |
| 2020 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger er indeholdt i: | ||
| Afskrivninger (materielle aktiver) | 56.995 | 60.347 |
| Nedskrivninger (materielle aktiver) | 35.400 | 0 |
| Resultat af transferaktiviteter (nedskrivning af | ||
| kontraktrettigheder) | 38.502 | 0 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 130.897 | 60.347 |
| Amortiseringer er indeholdt i: | ||
| Amortiseringer (andre immaterielle aktiver) | 2.028 | 756 |
| Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) | 79.277 | 91.095 |
| Amortiseringer i alt | 81.305 | 91.851 |
Ledelsen har udarbejdet nedskrivningstest af aktiver relateret til F.C. København & Stadion, der har medført nedskrivninger på i alt 67,2 mio.kr., som fordeles med 1,2 mio.kr. til goodwill, 30,6 mio.kr. til kontraktrettigheder og 35,4 mio.kr. til Stadion. Nedskrivningerne er foretaget med baggrund i ændrede regnskabsmæssige forudsætninger for deltagelse i de europæiske klubturneringer jf. side 10 i beretningen.
| -23.250 0 |
-16.810 440 |
|---|---|
| 0 | |
| -7.902 | -6.215 |
| -16.810 | -10.595 |
| 23.250 | 17.250 |
| 6.000 | 6.000 |
| 17.250 | 11.250 |
| 2020 | 2019 |
| 1.462 |
| Fællesejede virksomheder | Hjemsted | Ejerandel | kapital (100 %) |
resultat (100 %) |
|---|---|---|---|---|
| ES North A/S | København | 50 % | kr. 5.500.002 | -15.804 |
Særlige poster i 2020 udgør netto +86,8 mio.kr. og sammensætter sig af kompensation fra offentlige hjælpepakker (COVID-19) på 91,8 mio.kr., delvist modregnet af en udgift på 5,0 mio.kr. i forbindelse med indfrielse af nogle huslejeforpligtelser. I 2019 blev udgiftsført 14,5 mio.kr., vedrørende nedskrivning af investeringen i Billund Designer Outlet.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kompensation offentlige hjælpepakker | 91.834 | 0 |
| Betaling af huslejegarantier | -5.041 | 0 |
| Nedskrivning vedrørende aktiver under opførelse | 0 | -14.477 |
| Særlige poster i alt | 86.793 | -14.477 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 1.320 | 2.041 |
| Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter | 298 | 45 |
| Finansielle indtægter i alt | 1.618 | 2.086 |
| Heraf renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris | 1.320 | 2.041 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 41.336 | 39.447 |
| Kurstab på lån | 0 | 4.160 |
| Finansielle omkostninger i alt | 41.336 | 43.607 |
| Heraf renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris |
10.606 | 8.148 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | -59.609 | 22.824 |
| Skat af anden totalindkomst | 3.533 | -299 |
| -56.076 | 22.525 | |
| Aktuel skat | 141 | 922 |
| Årets regulering af udskudt skat | -60.623 | 17.479 |
| Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år | 2.181 | -1.143 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | -1.308 | 5.566 |
| Skat af årets resultat | -59.609 | 22.824 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 22,0 % af resultat før skat | -63.572 | 16.504 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Resultat af fællesejede virksomheder | 1.738 | 1.367 |
| Ikke-skattepligtige/ikke-fradragsberettigede poster | 1.352 | 530 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | 873 | 4.423 |
| -59.609 | 22.824 | |
| Effektiv skatteprocent | 20,6% | 30,4% |
PARKEN Sport & Entertainment solgte i 2018 Fitness DK Holding A/S.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | 0 | 0 |
| Eksterne omkostninger | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | 0 | 0 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster |
0 | 0 |
| Amortiseringer | 0 | 0 |
| Særlige poster | 0 | 89 |
| Primært resultat | 0 | 89 |
| Finansielle poster | 0 | 0 |
| Skat | 0 | 0 |
| Resultat | 0 | 89 |
| SÆRLIGE POSTER KAN SPECIFICERES SÅLEDES | ||
| Salgssum efter reguleringer | 0 | 89 |
| Bogført værdi af overdragne aktiver og forpligtelser | 0 | 0 |
| Omkostninger i forbindelse med salget | 0 | 0 |
| I alt | 0 | 89 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat af de fortsættende aktiviteter |
-229.354 | 52.196 |
| PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat |
-229.564 | 52.567 |
| Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ Copenhagen | 9.875.200 | 9.875.200 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -105.689 | -105.689 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 9.769.511 | 9.769.511 |
| Gennemsnitligt antal aktier udvandet | 9.769.511 | 9.769.511 |
| Resultat pr. aktie af fortsættende aktiviteter | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. | -23,48 | 5,34 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. | -23,48 | 5,34 |
| Resultat pr. aktie | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. | -23,50 | 5,38 |
| t.kr. Kostpris 1. januar 2020 |
Goodwill 81.589 |
Kontrakt rettigheder 409.628 |
Andre immaterielle aktiver 9.576 |
I alt 500.793 |
|---|---|---|---|---|
| Tilgang | 0 | 67.751 | 3.239 | 70.990 |
| Afgang | 0 | -81.641 | 0 | -81.641 |
| Kostpris 31. december 2020 | 81.589 | 395.738 | 12.815 | 490.142 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2020 | 0 | 152.740 | 8.776 | 161.516 |
| Årets amortiseringer | 0 | 79.277 | 783 | 80.060 |
| Årets nedskrivninger | 1.245 | 38.502 | 0 | 39.747 |
| Afgang | 0 | -59.645 | 0 | -59.645 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2020 | 1.245 | 210.874 | 9.559 | 221.678 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020 | 80.344 | 184.864 | 3.256 | 268.464 |
| Kostpris 1. januar 2019 | 81.589 | 285.408 | 9.040 | 376.037 |
| Tilgang | 0 | 214.749 | 621 | 215.370 |
| Afgang | 0 | -90.529 | -85 | -90.614 |
| Kostpris 31. december 2019 | 81.589 | 409.628 | 9.576 | 500.793 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2019 | 0 | 115.254 | 8.105 | 123.359 |
| Årets amortiseringer | 0 | 91.095 | 756 | 91.851 |
| Afgang | 0 | -53.609 | -85 | -53.694 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2019 | 0 | 152.740 | 8.776 | 161.516 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2019 | 81.589 | 256.888 | 800 | 339.277 |
Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 15 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2020.
Baseret på en individuel vurdering under hensyntagen til udlejning, skader og sportslige præstationer er der foretaget nedskrivning af kontraktrettigheder på 38,5 mio.kr. i 2020 (0,0 mio.kr. i 2019).
Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.
Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Lalandia (Rødby) | 79.171 | 79.171 |
| Parken | 1.173 | 2.418 |
| 80.344 | 81.589 | |
Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov på baggrund af forventningerne til fremtiden i de pågældende virksomheder (pengestrømsfrembringende enheder). Der er i den forbindelse konstateret et nedskrivningsbehov på 1.2 mio.kr.
Forventningerne er baseret på bestyrelsesgodkendte budgetter for 2021 og fremskrivninger i estimatperioden (2.–5. år) udarbejdet ud fra en nytteværdibetragtning (value in use). Væksten i terminalperioden er vurderet til 1 % (2019: 1 %).
Følsomhedsanalyser er i nedenstående foretaget som konsekvensanalyser, hvilket medtager direkte og afledte økonomiske påvirkninger.
Goodwill knyttet til Lalandia i Rødby udgør 79,2 mio.kr. (79,2 mio.kr. pr. 31. december 2019). Der er ikke identificeret nedskrivningsbehov efter årets gennemførte nedskrivningstest.
De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrømmene er antal solgte boligdøgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn og tilkøb pr. gæst.
Med den forsatte effekt af COVID-19 i 2021 forventes først normalisering i 2022 på niveau med 2019.
Værdiansættelsesmodellen er baseret på en stigning i antal boligdøgn, set i forhold til 2019, på ca. 3 % fra 2022 til 2023 svarende til et årligt gennemsnit for 2022-2023 på 103.000.
Udviklingen i boligdøgnsprisen, tilkøb pr. gæst og omkostninger forventes i 2022-2023 samlet øget med den generelle prisudvikling. Gennemsnitlig omsætning pr. boligdøgn forventes i 2022-2023 at udgøre 2.552 kr. (2019: 2.518 kr.), mens tilkøb pr. gæst forventes at udgøre 263 kr. (2019: 261 kr.).
Forudsætningerne er baseret på virksomhedens historik og forventninger til fremtidig prisudvikling.
Ved opgørelse af nytteværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 8,0 % (8,0 % pr. 31. december 2019). Diskonteringsfaktoren efter skat udgør 6,6 % (6,6 % pr. 31. december 2019).
De markedsmæssige forhold – i form af kundeefterspørgslen – vurderes uændret. Nedskrivningsrisikoen på goodwill er lav. Den beregnede nytteværdi overstiger den regnskabsmæssige værdi med ca. 157 mio.kr. (2019: 130 mio.kr.). Genindvindingsværdien udgør 429 mio.kr. (2019: 424 mio.kr.).
I det følgende illustreres følsomheden over for behov for nedskrivning af goodwill ved en ændring i én af nedskrivningstestens nøgleforudsætninger. Tallene udtrykker, hvor meget en nøgleforudsætning med konsekvensændringer kan ændres uden, at der opstår nedskrivningsbehov.
| t.kr. | Investerings ejendomme |
Stadion anlægget Parken |
Øvrige grunde og bygninger |
Grunde og bygninger i alt |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
Aktiver under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2020 | 556.616 | 609.516 | 1.124.070 | 2.290.202 | 216.802 | 46.233 | 2.553.237 |
| Tilgang ved køb af dattervirksomhed | 0 | 0 | 17.038 | 17.038 | 918 | 0 | 17.956 |
| Tilgang | 3.054 | 3.071 | 14.832 | 20.957 | 3.512 | 158.587 | 183.056 |
| Overført | 0 | 17.183 | 8.204 | 25.387 | 17.756 | -43.143 | 0 |
| Afgang | 0 | -6.342 | -3.201 | -9.543 | -3.262 | -1.883 | -14.688 |
| Kostpris 31. december 2020 | 559.670 | 623.428 | 1.160.943 | 2.344.041 | 235.726 | 159.794 | 2.739.561 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2020 | 0 | 181.118 | 283.599 | 464.717 | 168.238 | 14.477 | 647.432 |
| Afskrivninger | 0 | 15.269 | 26.420 | 41.689 | 12.989 | 0 | 54.678 |
| Nedskrivninger | 0 | 35.400 | 0 | 35.400 | 0 | 0 | 35.400 |
| Afgang | 0 | -6.342 | -57 | -6.399 | -3.008 | 0 | -9.407 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2020 | 0 | 225.445 | 309.962 | 535.407 | 178.219 | 14.477 | 728.103 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2020 | 56.181 | 0 | 0 | 56.181 | 0 | 0 | 56.181 |
| Dagsværdireguleringer | 11.100 | 0 | 0 | 11.100 | 0 | 0 | 11.100 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2020 | 67.281 | 0 | 0 | 67.281 | 0 | 0 | 67.281 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020 | 626.951 | 397.983 | 850.981 | 1.875.915 | 57.507 | 145.317 | 2.078.739 |
Investeringsejendomme er indregnet til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien er opgjort ved brug af en DCF-model (ved brug af ikke-inflationskorrigerede pengestrømme og et ikke-inflationskorrigeret afkastkrav) samt et afkastkrav på 4,75 % (2019: 5,25 % - 5,50 %), svarende til afkastkravet for tilsvarende ejendomme i området. De tilbagediskonterede pengestrømme er opgjort med udgangspunkt i forventede gennemsnitlige lejeindtægter på ca. kr. 1.385 pr. m² mod ca. kr. 1.369 pr. m² i 2019 (væsentligste ikke-observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Den nuværende gennemsnitlige lejeindtægt pr. m² udgør i 2020 kr. 1.427 (2019: kr. 1.382).
Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang løbende udgør 6 % (2019: 6,0 %). Den nuværende tomgang udgør ca. 10,0 % (2019: 6,0 %). Ledelsen har baseret skønnet over tomgangen på, at den observerbare tomgangsprocent for tilsvarende lejemål i området der udgør ca. 6 % (2019: 6 %). Endvidere er værdiansættelsen baseret på, at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt, og i dagsværdiberegningen for 2020 er indregnet effekt heraf med 49,9 mio.kr. (2019: 76,6 mio.kr.). Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat, effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
Den foretagne dagsværdiberegning har givet anledning til positiv værdiregulering i 2020 på netto 11,1 mio.kr. (2019: 7,3 mio.kr.). Der har ikke været anvendt valuar ved dagsværdiberegningen.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 % point vil ejendommenes dagsværdi falde med 42 mio.kr. (2019: 37 mio.kr.). Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5 % medføre en stigning i dagsværdien på 47 mio.kr. (2019: 41 mio.kr.).
Ved en stigning i tomgangen på 1 % vil ejendommenes dagsværdi falde med 7 mio.kr. (2019: 7 mio.kr.). Omvendt vil et fald i tomgangen på 1 % medføre en stigning i dagsværdien på 7 mio.kr. (2019: 7 mio.kr.).
En ændring i den gennemsnitlige lejeindtægt pr. m² på kr. 10 vil medføre en ændring i ejendommenes dagsværdi på 5 mio.kr. (2019: 5 mio.kr.).
Selskabet har indgået 44 (2019: 42) eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 14 måneder (2019: 9 måneder) og med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 34,0 mio.kr. (2019: 35,9 mio.kr.).
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| 0-1 år | 23.794 | 23.010 |
| 1-2 år | 10.081 | 3.792 |
| 2-3 år | 8.724 | 2.123 |
| 3-4 år | 7.970 | 1.933 |
| 4-5 år | 4.183 | 1.743 |
| > 5 år | 5.801 | 2.250 |
| 60.553 | 34.851 | |
Den afgørende forudsætning for nedskrivningstesten på stadionanlægget, er deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League en gang, deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i gruppespillet i den nyoprettede UEFA Europa Conference League en gang inden for hver femårig periode.
Ved fire kvalifikationer til UEFA Europa League gruppespil og en kvalifikation til UEFA Europa Conference League gruppespil for hver femårsperiode, vil nedskrivningsbehovet alt andet lige ligge i niveauet 290 mio.kr. Kvalifikation til UEFA Champions League gruppespil har væsentlig større betydning for nedskrivningstesten end kvalifikation til UEFA Europa League gruppespil.
Den forudsatte levetid for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt i 2060.
Den beregnede genindvindingsværdi ultimo 2020 udgjorde 698,1 mio.kr., hvilket har medført en samlet nedskrivning på 67,2 mio.kr. i året jf. note 9. Ved opgørelse af genindvindingsværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 9,5 % (7,8 % efter skat). Nedskrivningstesten er gennemført som en value in use test ved tilbagediskontering af forventede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi.
| t.kr. | Investerings ejendomme |
Stadion anlægget Parken |
Øvrige grunde og bygninger |
Grunde og bygninger i alt |
Andre anlæg, drifts materiel og inventar |
Aktiver under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2019 | 555.029 | 624.656 | 1.107.655 | 2.287.340 | 220.968 | 29.990 | 2.538.298 |
| Tilgang | 59 | 166 | 7.388 | 7.613 | 2.801 | 36.389 | 46.803 |
| Overført | 1.528 | 0 | 11.710 | 13.238 | 6.908 | -20.146 | 0 |
| Afgang | 0 | -15.306 | -2.683 | -17.989 | -13.875 | 0 | -31.864 |
| Kostpris 31. december 2019 | 556.616 | 609.516 | 1.124.070 | 2.290.202 | 216.802 | 46.233 | 2.553.237 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2019 | 0 | 179.573 | 258.929 | 438.502 | 167.589 | 0 | 606.091 |
| Afskrivninger | 0 | 16.851 | 25.917 | 42.768 | 14.464 | 0 | 57.232 |
| Nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 14.477 | 14.477 | |
| Afgang | 0 | -15.306 | -1.247 | -16.553 | -13.815 | 0 | -30.368 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2019 | 0 | 181.118 | 283.599 | 464.717 | 168.238 | 14.477 | 647.432 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2019 | 48.881 | 0 | 0 | 48.881 | 0 | 0 | 48.881 |
| Dagsværdireguleringer | 7.300 | 0 | 0 | 7.300 | 0 | 0 | 7.300 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2019 | 56.181 | 0 | 0 | 56.181 | 0 | 0 | 56.181 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2019 | 612.797 | 428.398 | 840.471 | 1.881.666 | 48.564 | 31.756 | 1.961.986 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| LEASINGAKTIVER | ||
| Balance 1. januar 2020 | 6.944 | 0 |
| Effekt ved overgang 1. januar 2019 | 0 | 5.949 |
| Tilgang | 1.885 | 2.674 |
| Afskrivninger | -2.317 | -1.679 |
| Balance 31. december 2020 | 6.512 | 6.944 |
| LEASINGFORPLIGTELSER | ||
| Forfald af leasingforpligtelser | ||
| Under 1 år | 2.494 | 2.190 |
| Mellem 1 til 3 år | 3.212 | 3.109 |
| Mellem 3 til 5 år | 1.176 | 1.504 |
| Over 5 år | 134 | 670 |
| I alt | 7.016 | 7.473 |
| LEASINGFORPLIGTELSER INDREGNET I BALANCEN | ||
| Kortfristet | 2.404 | 2.040 |
| Langfristet | 4.248 | 4.987 |
| I alt | 6.652 | 7.027 |
| BELØB INDREGNET I RESULTATOPGØRELSEN | ||
| Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser | 203 | 196 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Unoterede aktier | 146 | 146 |
| Andre kapitalandele | 146 | 146 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Grunde og bygninger | 217.779 | 55.014 |
| Øvrige handelsvarer (merchandise- og forbrugsvarer) | 27.766 | 27.885 |
| Varebeholdninger i alt | 245.545 | 82.899 |
Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse, ubenyttede grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund og Lalandia i Søndervig
Varebeholdninger, der forventes anvendt efter 12 måneder, udgør 44,8 mio.kr. (2019: 52,3 mio.kr.) og er relateret til grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 27.487 | 34.925 |
| Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder | 67.554 | 153.399 |
| Tilgodehavender fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV-penge m.v. |
0 | 17.009 |
| Tilgodehavende moms m.v. | 23.634 | 0 |
| Tilgodehavende fra offentlige hjælpepakker (COVID-19) | 31.047 | 0 |
| Andre tilgodehavender | 16.957 | 12.904 |
| Tilgodehavender i alt | 166.679 | 218.237 |
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (2019: 0 t.kr.).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| 1. januar | 232 | 129 |
| Nedskrivninger i året | 799 | 171 |
| Realiseret i året | -30 | -36 |
| Tilbageført | -100 | -32 |
| 31. december | 901 | 232 |
Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 35 (finansielle instrumenter og finansielle risici) for en yderligere beskrivelse af kreditkvalitet og kreditrisiko.
| t.kr. | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital 1. januar og 31. december | 197.504 | 197.504 | 197.504 | 197.504 | 197.504 | |
| Egne aktier 1. januar og 31. december | -2.114 | -2.114 | -2.114 | -2.114 | -2.114 | |
| Aktiekapital i omløb | 195.390 | 195.390 | 195.390 | 195.390 | 195.390 | |
| Antal stk. | Nominel værdi (t.kr.) | % af selskabskapital | ||||
| t.kr. | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Egne aktier 1. januar og 31. december |
105.689 | 105.689 | 2.114 | 2.114 | 1,1 | 1,1 |
Antallet af udstedte aktier udgør 9.875.200 stk. á nom. 20 kr. Alle aktier er fuldt indbetalt.
PARKEN Sport & Entertainment A/S kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve egne aktier, der er fuldt ud indbetalt. Bemyndigelsen er givet for en periode på 5 år fra 15. april 2016, dvs. til 15. april 2021. Der er givet bemyndigelse til at erhverve egne aktier op til det antal, hvor den pålydende værdi af koncernens samlede beholdning af egne aktier udgør 10 % af moderselskabets nominelle aktiekapital. Koncernen må ikke erhverve aktier til under kurs pari, og selskabet må højst betale et vederlag i et interval på +/- 10 % i forhold til den senest noterede handelskurs på NASDAQ Copenhagen forud for handlens indgåelse.
Der er i 2020 ikke erhvervet eller solgt egne aktier.
Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 22,7 % (31,7 % pr. 31. december 2019). Kapitalstyringen varetages for koncernen som helhed.
Der indstilles ikke til udbyttebetaling for regnskabsåret 2020 (2019: kr. 0).
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar | 233.506 | 210.461 |
| Tilgang ved køb af dattervirksomhed | 2.121 | 0 |
| Årets regulering af udskudt skat | -58.256 | 23.045 |
| Udskudt skat 31. december | 177.371 | 233.506 |
| Årets regulering fordeles således: | ||
| Indregnet i resultatopgørelsen | -61.789 | 23.045 |
| Indregnet i anden totalindkomst | 3.533 | 0 |
| -58.256 | 23.045 | |
| Udskudt skat fordeles således: | ||
| Immaterielle aktiver | 2.087 | 204 |
| Materielle aktiver | 220.958 | 244.122 |
| Kortfristede aktiver | 9.607 | 10.101 |
| Hensatte forpligtelser | -3.378 | -1.276 |
| Skattemæssige underskud m.v. | -51.903 | -19.645 |
| 177.371 | 233.506 | |
| Udskudt skat (aktiv) | 0 | 0 |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 177.371 | 233.506 |
| 177.371 | 233.506 | |
Det skattemæssige underskud i 2020 skyldes primært COVID-19, der ikke forventes at forekomme i samme omfang fremadrettet.
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:
t.kr. 2020 2019
| Skattemæssige underskud til fremførelse | 1.076 | 1.089 |
|---|---|---|
De ikke indregnede skattemæssige underskud kan ikke udnyttes i koncernens sambeskatning, og det vurderes ikke sandsynligt, at de kan realiseres indenfor overskuelig fremtid.
| t.kr. | Betingede bonus aftaler |
|---|---|
| Hensatte forpligtelser 1. januar | 25.071 |
| Årets hensættelse | 9.706 |
| Anvendt i året | -12.889 |
| Tilbageførte hensættelser | 0 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 21.888 |
Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:
| Hensatte forpligtelser 31. december | 21.888 |
|---|---|
| > 5 år | 0 |
| 1-5 år | 7.957 |
| 0-1 år | 13.931 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 1.387.247 | 946.034 |
| Kortfristede forpligtelser | 84.301 | 83.084 |
| Gæld i alt | 1.471.548 | 1.029.118 |
| Dagsværdi Nominel værdi |
1.481.412 1.474.925 |
1.036.862 1.033.067 |
| Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: | ||
| 0-1 år | 84.301 | 83.084 |
| 1-3 år | 589.461 | 156.392 |
| 3-5 år | 171.554 | 157.085 |
| > 5 år | 626.232 | 632.557 |
| 1.471.548 | 1.029.118 |
Til dækning af renterisici har koncernen indgået renteswaps, jf. koncernregnskabets note 35.
Koncernen har følgende lån og kreditter:
| Effektiv rente % | Regnskabsmæssig værdi | Dagsværdi | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån | Udløb | Fast/variabel | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| DKK | 2022 | Variabel | 1,75 | 0,00 | 242.510 | 0 | 242.510 | 0 |
| DKK | 2023 | Variabel | 1,75 | 0,95 | 133.846 | 4.668 | 133.846 | 4.668 |
| DKK | 2023 | Variabel | 2,40 | 0,00 | 50.000 | 0 | 50.000 | 0 |
| DKK | 2030 | Variabel*) | 0,70 | 0,48 | 481.168 | 532.509 | 484.826 | 536.997 |
| DKK | 2031 | Variabel*) | 0,70 | 0,48 | 133.614 | 146.531 | 133.777 | 146.849 |
| DKK | 2035 | Variabel | 0,75 | 0,53 | 22.414 | 23.927 | 22.590 | 24.111 |
| DKK | 2038 | Variabel | 0,81 | 0,80 | 71.336 | 71.330 | 74.220 | 74.679 |
| DKK | 2038 | Variabel | 0,78 | 0,78 | 72.659 | 76.773 | 75.502 | 80.214 |
| DKK | 2039 | Fast | 1,56 | 1,56 | 165.183 | 173.380 | 165.323 | 169.344 |
| DKK | 2040 | Fast | 1,35 | 0,00 | 98.818 | 0 | 98.818 | 0 |
| 1.471.548 | 1.029.118 | 1.481.412 | 1.036.862 | |||||
*) Renten er delvist sikret ved renteswap, som nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 35.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter | 144.776 | 165.254 |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 6.483 | 18.421 |
| Feriepengeforpligtelser | 23.536 | 0 |
| Anden gæld i alt | 174.795 | 183.675 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld | 88.933 | 51.522 |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 32.539 | 69.741 |
| Feriepengeforpligtelse | 8.186 | 28.018 |
| Momsafregning | 5.518 | 7.910 |
| Formidlingsaftaler/udlejning (feriehuse) | 12.375 | 16.293 |
| A-skat m.v. | 50.253 | 11.235 |
| Skyldige omkostninger | 18.709 | 18.848 |
| Øvrige poster | 39.316 | 58.927 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 255.829 | 262.494 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. | 25.390 | 15.560 |
| Forudbetalte provisioner | 33.459 | 17.223 |
| Forudbetalinger i forbindelse med køb af feriehuse | 20.689 | 0 |
| Deponeringer i forbindelse med feriehussalg | 9.511 | 12.199 |
| Gavekort og tilgodebeviser | 3.519 | 2.161 |
| Kontraktforpligtelser i alt | 92.568 | 47.143 |
I løbet af 2020 er der indregnet 47,1 mio.kr. i omsætningen, som indgik i sidste års kontraktforpligtelse.
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontortårne. Hjemfaldspligten blev i februar 2020 forlænget med 40 år og effektueres 15. november 2060.
Den 4. september 2020 blev der truffet afgørelse ved Københavns Byret i den af Clipper Group A/S anlagte sag mod PARKEN Sport & Entertainment A/S.
PARKEN Sport & Entertainment A/S blev af Københavns Byret dømt til betaling af kr. 3.750.000 til Clipper Group A/S med tillæg af renter fra sagens anlæg. PARKEN Sport & Entertainment A/S fik samtidig medhold i, at kravet kan videreføres mod den tidligere ledelse. Den tidligere ledelse har valgt at anke dommen.
Koncernen er derudover part i enkelte tvister, søgsmål og retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet heraf ikke væsentligt vil påvirke koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2020.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.
Ikke-indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i F.C. København udgjorde 390,7 mio.kr. pr. 31. december 2020 (348,7 mio.kr. pr. 31. december 2019). Kontrakterne udløber i perioden 2021-2025 (2020-2024 pr. 31. december 2019).
Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg.
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Regnskabsmæssig værdi | ||
| Grunde og bygninger samt investeringsejendomme | 1.771.899 | 1.800.627 |
| 1.771.899 | 1.800.627 | |
| Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december | 1.229.038 | 1.029.118 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: |
-208.481 | 99.868 |
| Afskrivninger | 92.395 | 60.347 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | -11.100 | -7.300 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | -2.196 | -1.039 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt | -129.382 | 151.876 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Varebeholdninger | -162.646 | -3.606 |
| Tilgodehavender m.v. | 9.456 | 8.669 |
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | 57.947 | -7.677 |
| Ændring i driftskapital i alt | -95.243 | -2.614 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Materielle aktiver | 24.346 | 0 |
| Varebeholdninger | 44 | 0 |
| Tilgodehavender m.v. | 1.476 | 0 |
| Likvide beholdninger | 0 | 0 |
| Udskudte skatteforpligtelser | -2.121 | 0 |
| Kreditinstitutter | -2.322 | 0 |
| Leverandørgæld m.v. | -7.361 | 0 |
| Overtagne nettoaktiver / kontant købsvederlag | 14.062 | 0 |
NOTE 34
| t.kr. | 2019 | Årets pengestrømme |
Ikke kontante pengestrømme |
2020 |
|---|---|---|---|---|
| Kreditinstitutter, langfristede | ||||
| gældsforpligtelser | 946.034 | 253.719 | 187.494 | 1.387.247 |
| Kreditinstitutter, kortfristede | ||||
| gældsforpligtelser | 83.084 | 188.111 | -186.894 | 84.301 |
| Deposita | 15.742 | 1.135 | 0 | 16.877 |
| Anden gæld | 18.421 | 0 | -11.938 | 6.483 |
| 1.063.281 | 442.965 | -11.338 | 1.494.908 | |
| Årets | Ikke kontante | |||
| t.kr. | 2018 | pengestrømme | pengestrømme | 2019 |
| Kreditinstitutter, langfristede | ||||
| gældsforpligtelser | 850.116 | 91.758 | 4.160 | 946.034 |
| Kreditinstitutter, kortfristede | ||||
| gældsforpligtelser | 174.194 | -91.807 | 697 | 83.084 |
| Deposita | 14.912 | 830 | 0 | 15.742 |
| Anden gæld | 0 | 0 | 18.421 | 18.421 |
Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en begrænsning af renterisikoen. Der foretages en konkret vurdering af behovet for anvendelse af regnskabsmæssig sikring vedrørende renterisici.
En stigning i renteniveauet på 1 % p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 5,3 mio. kr. (2019: 3,4 mio.kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og effekt på markedsværdien af renteswaps ved beregningerne.
Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -144.776 t.kr. (31. december 2019: -165.254 t.kr.).
De bagvedliggende renteswaps er følgende:
| Valuta | Hovedstol i 1.000 |
Dagsværdi i t.kr. |
Udløbsår | Effektiv rente |
|---|---|---|---|---|
| 31. december 2020: | ||||
| DKK | 197.303 | -53.616 | 2030 | 5,33 % |
| DKK | 99.572 | -25.919 | 2031 | 4,61 % |
| DKK | 250.651 | -60.097 | 2030 | 4,68 % |
| DKK | 240.000 | -5.144 | 2032 | 0,21 % |
| -144.776 | ||||
| 31. december 2019: | ||||
| DKK | 214.055 | -64.076 | 2030 | 5,33 % |
| DKK | 107.087 | -30.011 | 2031 | 4,61 % |
| DKK | 271.933 | -71.167 | 2030 | 4,68 % |
| -165.254 |
Koncernen har fastforrentede lån samt indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 707,5 mio.kr. pr. 31. december 2020 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2020, i alt 764,1 mio.kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 48,1 % af den samlede gæld er baseret på fast rente. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 26.
Renteswaps er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2020 indregnet 16,1 mio.kr. direkte i egenkapitalen (positiv dagsværdiregulering før skat). I finansielle poster i 2020 indgår dagsværdiregulering af renteswaps med en nettoindtægt på 0,3 mio.kr.
Koncernens kreditrisici er begrænsede, da der i høj grad anvendes forudbetalinger fra kunder.
Kreditrisiciene knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi.
Koncernens maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi på tilgodehavender og likvide beholdninger. Tilgodehavender vurderes løbende, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2020 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 0,9 mio.kr. (0,1 mio.kr. pr. 31. december 2019). Forventet tab på tilgodehavender fra salg ud fra en vægtet tabsprocent fordeler sig således:
| t.kr. | Tabs procent |
Tilgode havende beløb |
Forventet tab |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Ej forfalden | 0% | 87.771 | 0 | 87.771 |
| Forfalden med 1 til 30 dage | 0% | 770 | 0 | 770 |
| Forfalden med 31 til 90 dage | 5% | 4.486 | 221 | 4.262 |
| Forfalden med mere end 90 dage | 10% | 2.014 | 201 | 1.813 |
| 31. december 2020 | 95.041 | 426 | 94.615 |
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante kursændringer overfor EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Koncernen udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise fremskrivninger til brug for styring af likviditetsrisici.
Ledelsen sikrer derigennem, at der er tilstrækkelige ressourcer til at betale koncernens forpligtelser. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen.
Koncernens lånerammer udgør pr. 31. december 2020 nominelt 1.586,1 mio.kr. (31. december 2019: 1.273,4 mio.kr.). Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2020 udgør 1.387,1 mio.kr. (996,9 mio.kr. pr. 31. december 2020). Koncernen har pr. 31. december 2020 en uudnyttet trækningsret på 111,1 mio.kr., hvorefter likviditetsberedskabet, defineret som den uudnyttede trækningsret og likvide beholdninger, udgør 195,6 mio.kr. (31. december 2019: 278,2 mio.kr.).
Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et forsvarligt kapitalberedskab.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
| Kontraktlige | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Regnskabs mæssig værdi |
penge strømme |
Inden for 1 år | 1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år |
| 2020 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Kreditinstitutter og banker | 1.471.548 | 1.570.396 | 100.844 | 621.275 | 186.646 | 661.631 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 146.664 | 146.664 | 138.688 | 7.976 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Renteswaps | 144.776 | 135.782 | 25.061 | 44.611 | 33.675 | 32.435 |
| 31. december 2020 | 1.762.988 | 1.852.842 | 264.593 | 673.862 | 220.321 | 694.066 |
| 2019 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Kreditinstitutter og banker | 1.029.118 | 1.094.886 | 90.984 | 170.553 | 169.178 | 664.171 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 158.532 | 158.532 | 147.435 | 3.083 | 2.456 | 5.558 |
| Afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Renteswaps | 165.254 | 144.586 | 25.560 | 44.383 | 34.780 | 39.863 |
| 31. december 2019 | 1.352.904 | 1.398.004 | 263.979 | 218.019 | 206.414 | 709.592 |
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Regnskabs mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs mæssig værdi |
Dagsværdi |
| Kategorier af finansielle instrumenter | ||||
| Andre kapitalandele | 146 | 146 | 146 | 146 |
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen | 146 | 146 | 146 | 146 |
| Tilgodehavender fra salg | 27.487 | 27.487 | 188.324 | 188.324 |
| Andre tilgodehavender | 25.668 | 25.668 | 22.966 | 22.966 |
| Likvide beholdninger | 84.470 | 84.470 | 37.897 | 37.897 |
| Finansielle aktiver til amortiseret kostpris | 137.625 | 137.625 | 249.187 | 249.187 |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | 144.776 | 144.776 | 165.254 | 165.254 |
| Finansielle forpligtelser til dagsværdi | 144.776 | 144.776 | 165.254 | 165.254 |
| Kreditinstitutter | 1.471.548 | 1.481.412 | 1.029.118 | 1.036.862 |
| Deposita | 16.877 | 16.877 | 15.742 | 15.742 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 153.147 | 153.147 | 176.953 | 176.953 |
| Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris | 1.641.572 | 1.651.436 | 1.221.813 | 1.229.557 |
Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver samt egen kreditrisiko.
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.
Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.
Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
| Noterede priser (Niveau 1) |
Observerbare input (Niveau 2) |
Ikke-obser verbare input (Niveau 3) |
I alt | |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | ||||
| Investeringsejendomme | 0 | 0 | 626.951 | 626.951 |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige |
||||
| pengestrømme | 0 | -144.776 | 0 | -144.776 |
| I alt | 0 | -144.776 | 626.951 | 482.175 |
| 2019 | ||||
| Investeringsejendomme | 0 | 0 | 612.797 | 612.797 |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige |
||||
| pengestrømme | 0 | -165.254 | 0 | -165.254 |
| I alt | 0 | -165.254 | 612.797 | 447.543 |
For oplysninger om opgørelse af dagsværdi på investeringsejendomme henvises til koncernregnskabets note 18.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har registreret følgende aktionærer med 5 % eller mere af aktiekapitalen:
PARKEN Sport & Entertainment koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelse og direktion og disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter desuden virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser.
Med virkning fra 1. februar 2019 har moderselskabet indgået erhvervslejekontrakt med ES – Investering Holding 2011 ApS om leje af kontorlokaler beliggende i Parken. ES – Investering Holding 2011 ApS er 100 % ejet af bestyrelsesmedlem Erik Skjærbæk.
Selskabet har i 2019 og 2020 ikke købt eller solgt aktier af eller til medlemmer af bestyrelsen.
KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem til moderselskabets bestyrelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået aftale med B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport. PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugsret af træningsfaciliteter m.v.
Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse fremgår af koncernregnskabets note 7.
Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring.
Bestyrelsesformand Bo Rygaard har meddelt, at han ikke genopstiller til posten ved generalforsamlingen i 2021 (selskabsmeddelelse 02 / 2021).
Der er derudover ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den finansielle del af årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2020 omfatter koncernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Koncernregnskabet for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2020 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Bestyrelse og direktion har 5. marts 2021 behandlet og godkendt årsrapporten for 2020 for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Årsrapporten forelægges til PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 19. april 2021.
Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.
Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi: derivater, finansielle instrumenter i handelsbeholdning, finansielle instrumenter klassificeret som disponible for salg og investeringsejendomme. Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassifikation og dagsværdi fratrukket salgsomkostninger. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har med virkning fra 1. januar 2020 implementeret følgende nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag:
PARKEN Sport & Entertainment A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft i EU for 2020. Ingen af disse har påvirket indregning og måling i 2020 eller forventes at påvirke den fremtidige indregning.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed. Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der kan udnyttes på balancedagen. En koncernoversigt fremgår af side 3.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.
Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg præsenteres særskilt, jf. nedenfor. Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele, og på den anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes minimum årligt for nedskrivningsbehov. Første nedskrivningstest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for nedskrivningstest.
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår på særskilte linjer i balancen, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatet. På dette tidspunkt reklassificeres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i anden totalindkomst reklassificeres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker resultatet eller ikke længere er sandsynlige. Den del af værdireguleringen af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præsenteres under finansielle poster.
Omsætningen omfatter periodiserede indtægter fra deltagelse i nationale og internationale klubturneringer, entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion og bygninger, udlejning af investeringsejendomme (under operationel leasing), Food & Beverage og konferencecenter, salg af merchandise, provisioner fra udlejning af feriehuse, salg af feriehuse samt detailvaresalg m.v.
Omsætningen indregnes i den periode som leveringen af ydelsen relaterer sig til eller ved salg af varer, herunder salg af feriehuse, ved risikoovergang. Kontingenter og sponsorater m.v. periodiseres og indregnes i de perioder, de vedrører.
Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.
Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringerne indregnes i resultatopgørelsen.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af omsætningen samt omkostninger til drift af ejendomme, vareforbrug ved salg feriehuse, salg, markedsføring og administration m.v. Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter omkostninger til ejendomsskatter, tomgangsomkostninger, forbrugsafgifter m.v.
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder performancebetalinger til fodboldspillere, som ikke er knyttet til den oprindelige anskaffelse, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring, løntab ved udlejning af spillere samt omkostninger til indleje af spillere. I personaleomkostninger er fragået indtægter fra udlejning af spillere.
Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, med fradrag af den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet, eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klubber m.v. Omkostninger omfatter amortiseringer og eventuelle nedskrivninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af kontraktrettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spillertrupperne, nedskrivning af
tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v. Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.
I resultatopgørelsen indregnes koncernens andel af fællesejede virksomheder efter skat.
Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditetsmæssige effekt.
Offentlige tilskud indregnes når det er rimelig sandsynligt, at de betingelser der er knyttet til tilskuddet kan overholdes og at tilskuddet vil blive modtaget. Offentlige tilskud indregnes under særlige poster.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, valutakursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt op- og nedskrivninger vedrørende værdipapirer. Desuden indgår amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler. Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.
Selskabet er omfattet af reglerne om sambeskatning af PARKEN Sport & Entertainment koncernens selskaber. Den aktuelle selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og øvrige omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen.
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter. Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt.
Udgifter i forbindelse hermed indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter, når betingelserne for udbetaling opfyldes.
Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed. Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder indgår i resultatposten "Resultat af transferaktiviteter" og opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdninger, som måles til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortiseres lineært over den forventede brugstid som udgør op til 10 år.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog ikke, men testes årligt for nedskrivningsbehov.
Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme, når de besiddes med det formål at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendommes anskaffelsespris og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen. Efterfølgende måles investeringsejendomme til dagsværdi. Ændringer i salgsværdien indregnes i resultatet som værdiregulering af investeringsejendomme og indgår i en særskilt post i det regnskabsår, hvori ændringen opstår.
Dagsværdi opgøres med en afkastbaseret cash-flow model (niveau 3 i dagsværdihierarkiet), hvor de fremtidige pengestrømme tilbagediskonteres til nutidsværdi med et givet afkastkrav. Afkastkravet fastsættes ejendom for ejendom med udgangspunkt i en konkret vurdering af ejendommene, hvori blandt andet indgår en vurdering af afkastkrav på sammenlignelige ejendomme i samme geografiske område, markedsforhold, tomgang, renteudvikling, skattefordel for ejendomme med hjemfaldspligt m.v.
Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejendomme opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i regnskabsposten værdiregulering af investeringsejendomme.
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Kostprisen tillægges låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsværdi værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen.
Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Stadionanlægget Parken | 5-62 år |
|---|---|
| Øvrige bygninger | 10-50 år |
| Vandrutchebaner | 20 år |
| Teleskoptribune | 15 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 2-24 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.
Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller eksterne omkostninger.
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når koncernen opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv.
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen:
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i koncernens estimat af en restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente. Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:
• Driftsmateriel 3-10 år
Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.
Koncernen har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed eller den gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere.
Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.
Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver tilknyttet den underliggende aktivitet. Der nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres på basis af fremtidige nettopengestrømme ved aktivernes brug eller samlet skønnet salgsværdi. Der foretages individuel vurdering af nedskrivningsbehov for skadede og udlejede spillere, samt spillere som langsigtet ikke vurderes at indgå i planerne for 1. holdstruppen. Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet. Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivning indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen. Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Kapitalandele i fællesejede virksomheder måles efter den indre værdis metode, hvorved kapitalandelene i balancen måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis. Kapitalandele i fællesejede virksomheder testes for nedskrivningsbehov, når der er indikationer på værdiforringelse.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger medgået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv. Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Nettorea-
lisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning på individuelt niveau til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivninger foretages efter den simplificerede expected loss model, hvor det forventede tab over det finansielle aktivs levetid indregnes straks i resultatopgørelsen. Nedskrivningen beregnes ud fra den forventede tabsprocent, og beregnes på baggrund af historiske data korriget for skøn over effekten af forventede ændringer i relevante parametre, som fx den økonomiske udvikling mv.
Kontraktaktiver omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår, målt til kostpris.
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Opskrivningshenlæggelser omfatter værdiregulering af tidligere domicilejendomme i forbindelse med ejendommene er blevet overført fra domicilejendomme til investeringsejendomme. Opskrivningen overføres til overført resultat, når investeringsejendommene afhændes.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikkeafskrivningsberettiget goodwill og ikke-afskrivningsberettiget kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets resultat.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen. Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reflekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i diskonteringselementer indregnes under finansielle omkostninger.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden. Øvrige finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt til kostpris.
Kontraktforpligtelser omfatter forudbetalinger for kontingenter, samarbejdspartnere, provisioner fra udlejning af feriehuse, lejeindtægter, sponsorer, samt TV-aftaler relateret til de resterende kampe i sæsonen, der endnu ikke er afholdt.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksomheders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders pengestrømme indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger.
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne:
I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moderselskabets omkostninger, herunder koncernfunktioner. Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet koncernen alene opererer på det danske marked.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne ledelsesrapportering. Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og –forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af koncernen, hvis aktiver og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige del af koncernen, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt som bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan.
Resultat efter skat af ophørte aktiviteter og værdireguleringer af tilhørende aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg er præsenteret i en særskilt linje i resultatopgørelsen med tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger, værdireguleringer og skat for den ophørte aktivitet.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørte aktiviteter oplyses i noterne.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Nøgletal er udarbejdet med udgangspunkt i Finansforeningens anbefalinger. De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
| Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 | Resultat pr. aktie af fortsættende aktiviteter |
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat resultat af fortsættende aktiviteter |
|
|---|---|---|---|
| Overskudsgrad | Indtægter i alt (EPS) |
Gennemsnitligt antal aktier i omløb | |
| Afkastningsgrad | Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 | Resultat pr. aktie af | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af |
| Aktiver, ultimo | fortsættende aktiviteter | årets resultat resultat af fortsættende aktiviteter | |
| Likviditetsgrad | Kortfristede aktiver x 100 | Diluted (EPS-D) | Gennemsnitligt antal aktier udvandet inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Cash Flow Per Share | Pengestrøm fra driftsaktivitet | ||
| Egenkapitalandel | Egenkapital, ultimo x 100 | (CFPS) | Gennemsnitligt antal aktier |
| (soliditet) | Aktiver i alt | Samlet udbyttebetaling x 100 | |
| Egenkapital inkl. minoritetsint. | Payout ratio | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af | |
| Indre værdi pr. aktie | Antal aktier, ultimo | årets resultat | |
| Egenkapitalforrentning | Årets resultat | ||
| Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint. | |||
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af | |||
| Resultat pr. aktie (EPS) | årets resultat Gennemsnitligt antal aktier i omløb |
||
| Resultat pr. aktie | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat |
||
| Diluted (EPS-D) | Gennemsnitligt antal aktier udvandet inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt |
IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2020:
Ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag er godkendt af EU. De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres, i takt med at de bliver obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indflydelse på indregning og måling for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 | 194.841 | 358.766 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 3 | 11.100 | 7.300 |
| Indtægter i alt | 205.941 | 366.066 | |
| Eksterne omkostninger | 4,5 | 101.340 | 132.157 |
| Personaleomkostninger | 6 | 220.581 | 192.888 |
| Af- og nedskrivninger | 7 | 59.870 | 27.290 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster |
-175.850 | 13.731 | |
| Resultat af transferaktiviteter | 7,10 | -117.627 | 38.121 |
| Armortiseringer | 7 | -1.245 | 0 |
| Resultat efter skat af fællesejede virksomheder | 9 | -7.902 | -6.215 |
| Særlige poster | 11 | 43.270 | 0 |
| Primært resultat | -259.354 | 45.637 | |
| Finansielle poster | |||
| Finansielle indtægter | 12 | 1.320 | 120.019 |
| Finansielle omkostninger | 13 | 29.116 | 31.016 |
| Finansielle poster i alt | -27.796 | 89.003 | |
| Resultat før skat | -287.150 | 134.640 | |
| Skat af årets resultat | 14 | -60.015 | 9.871 |
| Årets resultat | -227.135 | 124.769 | |
| Forslag til resultatdisponering | |||
| Overført resultat | -227.135 | 124.769 | |
| -227.135 | 124.769 | ||
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -227.135 | 124.769 | |
| Anden totalindkomst Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: |
|||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering (inklusiv andel overført til finansielle poster) |
12.015 | -863 | |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 14 | -2.644 | 190 |
| Anden totalindkomst efter skat | 9.371 | -673 | |
| Totalindkomst i alt | -217.764 | 124.096 |
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Immaterielle aktiver | 15 | ||
| Goodwill | 0 | 1.245 | |
| Kontraktrettigheder | 184.864 | 256.888 | |
| 184.864 | 258.133 | ||
| Materielle aktiver | 16 | ||
| Investeringsejendomme | 626.951 | 612.797 | |
| Grunde og bygninger | 479.377 | 512.300 | |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 30.229 | 19.667 | |
| Leasingaktiver | 17 | 3.264 | 3.635 |
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver |
347 | 16.755 | |
| 1.140.168 | 1.165.154 | ||
| Andre langfristede aktiver | |||
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 8 | 409.632 | 342.132 |
| Kapitalandele i fællesejede virksomheder | 9 | 0 | 440 |
| Andre tilgodehavender | 8.711 | 18.649 | |
| 418.343 | 361.221 | ||
| Langfristede aktiver i alt | 1.743.375 | 1.784.508 | |
| Kortfristede aktiver | |||
| Varebeholdninger | 8.559 | 6.985 | |
| Tilgodehavender | 18 | 133.030 | 220.186 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 0 | 2.054 | |
| Kontraktaktiver | 8.182 | 3.507 | |
| Likvide beholdninger | 1.566 | 1.687 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 151.337 | 234.419 | |
| AKTIVER I ALT | 1.894.712 | 2.018.927 | |
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| PASSIVER | |||
| Egenkapital | |||
| Aktiekapital | 19 | 197.504 | 197.504 |
| Reserve for sikringstransaktioner | -49.497 | -58.868 | |
| Frie reserver | 348.769 | 575.904 | |
| Foreslået udbytte | 0 | 0 | |
| Egenkapital i alt | 496.776 | 714.540 | |
| Forpligtelser | |||
| Langfristede forpligtelser | |||
| Udskudt skat | 20 | 125.200 | 175.347 |
| Hensatte forpligtelser | 21 | 7.957 | 16.931 |
| Kreditinstitutter | 22 | 713.218 | 570.964 |
| Leasingforpligtelser | 17 | 2.602 | 2.883 |
| Anden gæld | 23 | 103.198 | 112.508 |
| Deposita | 16.877 | 15.742 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 969.052 | 894.375 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Hensatte forpligtelser | 21 | 13.931 | 8.140 |
| Kreditinstitutter | 22 | 41.769 | 46.804 |
| Leasingforpligtelser | 17 | 744 | 800 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 24 | 334.020 | 324.348 |
| Selskabsskat | 0 | 0 | |
| Kontraktforpligtelser | 25 | 38.420 | 29.920 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 428.884 | 410.012 | |
| Forpligtelser i alt | 1.397.936 | 1.304.387 | |
| PASSIVER I ALT | 1.894.712 | 2.018.927 |
| t.kr. | Aktie kapital |
Reserve for sikrings transaktioner |
Frie reserver |
Foreslået udbytte |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 31. december 2018 | 197.504 | -58.195 | 450.871 | 24.688 | 614.868 |
| Totalindkomst i 2019 | |||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 124.769 | 0 | 124.769 |
| Anden totalindkomst | |||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | |||||
| Årets værdiregulering | 0 | -863 | 0 | 0 | -863 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0 | 190 | 0 | 0 | 190 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | -673 | 0 | 0 | -673 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | -673 | 124.769 | 0 | 124.096 |
| Transaktioner med ejere | |||||
| Udbetalt udbytte | 0 | 0 | 264 | -24.688 | -24.424 |
| Transaktioner med ejere i alt | 0 | 0 | 264 | -24.688 | -24.424 |
| Egenkapital 31. december 2019 | 197.504 | -58.868 | 575.904 | 0 | 714.540 |
| Totalindkomst i 2020 | |||||
| Årets resultat | 0 | 0 | -227.135 | 0 | -227.135 |
| Anden totalindkomst | |||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | |||||
| Årets værdiregulering | 0 | 12.015 | 0 | 0 | 12.015 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0 | -2.644 | 0 | 0 | -2.644 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | 9.371 | 0 | 0 | 9.371 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | 9.371 | -227.135 | 0 | -217.764 |
| Transaktioner med ejere | |||||
| Udbetalt udbytte | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Transaktioner med ejere i alt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Egenkapital 31. december 2020 | 197.504 | -49.497 | 348.769 | 0 | 496.776 |
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -227.135 | 124.769 | |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | |||
| Af- og nedskrivninger | 7 | 59.870 | 27.290 |
| Amortiseringer | 7 | 1.245 | 0 |
| Andre ikke-kontante driftsposter | -2.196 | -853 | |
| Resultat af transferaktiviteter | 10 | 117.627 | -38.121 |
| Dagsværdiregulering af investeringsejendomme | 3 | -11.100 | -7.300 |
| Særlige poster | 11 | -43.270 | 0 |
| Resultat efter skat af fællesejede virksomheder | 7.902 | 6.215 | |
| Finansielle indtægter | 12 | -1.320 | -120.019 |
| Finansielle omkostninger | 13 | 29.116 | 31.016 |
| Skat af årets resultat | -60.015 | 9.871 | |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i | |||
| driftskapital | 27 | -129.276 | 32.868 |
| Ændring i driftskapital | 28 | 42.194 | 5.591 |
| Pengestrøm fra primær drift | -87.082 | 38.459 | |
| Særlige poster, betalt | 20.223 | 0 | |
| Udbytter, betalt | 0 | 118.000 | |
| Renteindtægter, betalt | 1.320 | 1.164 | |
| Renteomkostninger, betalt | -31.292 | -29.134 | |
| Betalt selskabsskat | 1.864 | -819 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -94.967 | 127.670 | |
| Køb af immaterielle aktiver | -119.442 | -151.667 | |
| Salg af immaterielle aktiver | 98.447 | 116.727 | |
| Køb af materielle aktiver | -32.049 | -14.769 | |
| Salg af dattervirksomheder og aktiviteter | 29 | 0 | 3.888 |
| Investering i dattervirksomheder | -67.500 | -7.500 | |
| Investering i fællesejede virksomheder | -6.000 | -6.000 | |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -126.544 | -59.321 | |
| Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet | -221.511 | 68.349 | |
| t.kr. | Note | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Fremmedfinansiering: | 30 | ||
| Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -42.216 | -188.731 | |
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter | 0 | 251.063 | |
| Ændring i øvrige langfristede gældsforpligtelser | 6.376 | 830 | |
| Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit | 179.179 | -103.571 | |
| Leasingbetalinger | -965 | -778 | |
| Lån til / fra dattervirksomheder | 79.016 | -15.875 | |
| Aktionærer: | |||
| Udbetalt udbytte | 0 | -24.424 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 221.390 | -81.486 | |
| Årets pengestrøm | -121 | -13.137 | |
| Likvider, 1. januar | 1.687 | 14.824 | |
| Likvider, 31. december | 1.566 | 1.687 | |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
Der henvises til koncernregnskabets note 1 med den forskel, at der foretages værdiforringelsestest af kapitalandele i dattervirksomheder frem for goodwill.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsætning fra kontrakter med kunder | ||
| Leveringsforpligtelser over tid | ||
| Entré, TV- og præmieindtægter | 67.940 | 137.967 |
| Samarbejdspartnere | 47.787 | 86.670 |
| Andre indtægter | 2.482 | 2.975 |
| 118.209 | 227.612 | |
| Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt | ||
| Merchandiseindtægter | 16.265 | 22.369 |
| Entréindtægter | 8.323 | 23.796 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 1.807 | 18.379 |
| 26.395 | 64.544 | |
| Anden omsætning | ||
| Ejendomsudlejning | 50.237 | 66.610 |
| 50.237 | 66.610 | |
| Omsætning i alt | 194.841 | 358.766 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Værdiregulering til dagsværdi | 11.100 | 7.300 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | 11.100 | 7.300 |
I 2020 er der foretaget værdiregulering af investeringsejendomme med netto +11,1 mio.kr. (2019: +7,3 mio.kr.).
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Driftsomkostninger ejendomme *) | 34.318 | 40.478 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 12.482 | 18.138 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 7.096 | 17.674 |
| Administrationsomkostninger | 20.213 | 20.385 |
| Vareforbrug m.v., merchandise | 6.773 | 8.125 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 675 | 4.797 |
| Andre omkostninger | 19.783 | 22.560 |
| Eksterne omkostninger i alt | 101.340 | 132.157 |
| *) Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme |
2.648 | 1.477 |
| - heraf tomgangsomkostninger | 1.054 | 295 |
| 2020 | 2019 |
|---|---|
| 330 | |
| 0 | |
| 203 | 262 |
| 80 | 509 |
| 823 | 1.101 |
| 330 210 |
Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab består af bistand i forbindelse med gennemlæsning af delårsrapporter, samt rådgivning omkring regnskabs- og skattemæssige forhold, samt erklæringer i forbindelse med statens Covid-19 hjælpepakker.
NOTE 6
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Honorar til modervirksomhedens bestyrelse *) | 2.483 | 2.522 |
| Honorar til modervirksomhedens direktion | 2.871 | 0 |
| Gager og lønninger | 204.825 | 179.083 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 6.475 | 5.975 |
| Andre omkostninger til social sikring | 1.193 | 1.479 |
| Øvrige personaleomkostninger | 2.734 | 3.829 |
| Personaleomkostninger i alt | 220.581 | 192.888 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 172 | 187 |
*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget og Vederlagsudvalget. For en specifikation af honorar til moderselskabets bestyrelse henvises til koncernregnskabets note 7.
| Vederlag i alt, bestyrelse og koncerndirektion | 5.354 | 2.522 |
|---|---|---|
| Vederlag koncerndirektion | 2.871 | 0 |
| Lars Bo Jeppesen (tiltrådt 1. maj 2020) | 2.871 | 0 |
| Jan Harrit *) | 0 | 0 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
Vederlag til direktionen består af løn, pension, kortfristet bonus og fratrædelsesgodtgørelse, mens vederlag til bestyrelsen består af faste honorarer.
*) Aflønning sker via Lalandia. Der henvises til koncernregnskabets note 7.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger er indeholdt i: | ||
| Afskrivninger (materielle aktiver) | 24.470 | 27.290 |
| Nedskrivninger (materielle aktiver) | 35.400 | 0 |
| Resultat af transferaktiviteter (nedskrivning af kontraktrettigheder) |
38.502 | 0 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 98.372 | 27.290 |
| Amortiseringer er indeholdt i: | ||
| Amortiseringer | 1.245 | 0 |
| Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) | 79.277 | 91.095 |
| Amortiseringer i alt | 80.522 | 91.095 |
Ledelsen har udarbejdet nedskrivningstest af aktiver relateret til F.C. København & Stadion, der har medført nedskrivninger på i alt 67,2 mio.kr., som fordeles med 1,2 mio.kr. til goodwill, 30,6 mio.kr. til kontraktrettigheder og 35,4 mio.kr. til Stadion. Nedskrivningerne er foretaget med baggrund i ændrede regnskabsmæssige forudsætninger for deltagelse i de europæiske klubturneringer jf. side 10 i beretningen.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 360.230 | 352.730 |
| Tilgang | 67.500 | 7.500 |
| Afgang | 0 | 0 |
| Kostpris 31. december | 427.730 | 360.230 |
| Reguleringer 1. januar | -18.098 | -18.098 |
| Afgang | 0 | 0 |
| Reguleringer 31. december | -18.098 | -18.098 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 409.632 | 342.132 |
| Selskabs | Årets | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Navn | Hjemsted | Ejerandel | kapital | Egenkapital | resultat |
| Lalandia A/S | Rødby | 100 % | kr. 9.800.000 | 112.691 | 516 |
| Lalandia Billund A/S | Billund | 100 % | kr. 15.000.000 | 196.729 | -2.520 |
| Lalandia Søndervig A(S | Billund | 75% | kr. 10.000.000 | 92.409 | -2.449 |
| Accomodation Services A/S | Rødby | 100 % | kr. 500.000 | 2.598 | -151 |
| Driftsselskabet af 1. marts 2006 A/S *) | København | 100 % | kr. 1.111.611 | 2.088 | 62 |
*) Selskabet er inaktivt pr. 31. december 2020.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 17.250 | 11.250 |
| Tilgang | 6.000 | 6.000 |
| Kostpris 31. december | 23.250 | 17.250 |
| Reguleringer 1. januar Årets reguleringer |
-16.810 -7.902 |
-10.595 -6.215 |
| Kapitalandele med negativ indre værdi overført til anden gæld | 1.462 | -6.215 |
| Reguleringer 31. december | -23.250 | -16.810 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 0 | 440 |
| Fællesejede virksomheder |
Hjemsted | Ejerandel | Selskabs kapital (100 %) |
Årets resultat (100 %) |
|---|---|---|---|---|
| ES North A/S | København | 50 % | kr. 5.500.002 | -15.805 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Indtægter | 29.537 | 198.870 |
| Omkostninger | -29.385 | -69.654 |
| Amortiseringer af kontraktrettigheder | -79.277 | -91.095 |
| Nedskrivninger af kontraktrettigheder | -38.502 | 0 |
| Resultat af transferaktiviteter | -117.627 | 38.121 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kompensation offentlige hjælpepakker | 48.311 | 0 |
| Betaling af huslejegarantier | -5.041 | 0 |
| Særlige poster i alt | 43.270 | 0 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 1.320 | 1.864 |
| Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | 0 | 66 |
| Udbytte fra tilknyttede virksomheder | 0 | 118.000 |
| Avance ved salg af kapitalandele i dattervirksomheder | 0 | 89 |
| Finansielle indtægter i alt | 1.320 | 120.019 |
| Heraf renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris udgør |
1.320 | 1.864 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 25.668 | 24.370 |
| Kurstab på lån | 0 | 4.160 |
| Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | 3.448 | 2.486 |
| Finansielle omkostninger i alt | 29.116 | 31.016 |
| Heraf renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris udgør |
6.497 | 5.680 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | -60.015 | 9.871 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 2.644 | -190 |
| Skat i alt | -57.371 | 9.681 |
| Sambeskatningsbidrag | -8.721 | -12.800 |
| Årets regulering af udskudt skat | -51.248 | 18.187 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | 1.497 | -1.579 |
| Regulering af udskudt skat vedr. tidligere år | -1.543 | 6.063 |
| Skat af årets resultat | -60.015 | 9.871 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 22,0 % af ordinært resultat før skat | -63.173 | 29.621 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Resultat af fællesejede virksomheder | 1.738 | 1.367 |
| Ikke-skattepligtige poster | 1.466 | -25.601 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | -46 | 4.484 |
| -60.015 | 9.871 | |
| Effektiv skatteprocent | 20,9% | 7,3% |
| Kontrakt | |||
|---|---|---|---|
| t.kr. | Goodwill | rettigheder | I alt |
| Kostpris 1. januar 2020 | 1.245 | 409.628 | 410.873 |
| Tilgang | 0 | 67.751 | 67.751 |
| Afgang | 0 | -81.641 | -81.641 |
| Kostpris 31. december 2020 | 1.245 | 395.738 | 396.983 |
| Amortiseringer og nedskrivninger | |||
| 1. januar 2020 | 0 | 152.740 | 152.740 |
| Amortiseringer | 0 | 79.277 | 80.522 |
| Årets nedskrivninger | 1.245 | 38.502 | 38.502 |
| Afgang | 0 | -59.645 | -59.645 |
| Amortiseringer og nedskrivninger | |||
| 31. december 2020 | 1.245 | 210.874 | 212.119 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020 | 0 | 184.864 | 184.864 |
| Kostpris 1. januar 2019 | 1.245 | 285.408 | 286.653 |
| Tilgang | 0 | 214.749 | 214.749 |
| Afgang | 0 | -90.529 | -90.529 |
| Kostpris 31. december 2019 | 1.245 | 409.628 | 410.873 |
| Amortiseringer og nedskrivninger | |||
| 1. januar 2019 | 0 | 115.254 | 115.254 |
| Amortiseringer | 0 | 91.095 | 91.095 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | 0 | 0 |
| Årets nedskrivninger | 0 | 0 | 0 |
| Afgang | 0 | -53.609 | -53.609 |
| Amortiseringer og nedskrivninger | |||
| 31. december 2019 | 0 | 152.740 | 152.740 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2019 | 1.245 | 256.888 | 258.133 |
Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 15 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2020.
Baseret på en individuel vurdering og med baggrund i nedskrivningsvurderingen af aktiver relateret til F.C. København & Stadion er der i 2020 foretages nedskrivning af kontraktrettigheder på i alt 38,5 mio.kr. (2019: 0,0 mio.kr.).
Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.
| t.kr. | Investerings ejendomme |
Stadion anlægget Parken |
Øvrige grunde og bygninger |
Grunde og bygninger i alt |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
Aktiver under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2020 | 556.616 | 609.516 | 128.043 | 1.294.175 | 73.060 | 16.755 | 1.383.990 |
| Tilgang | 3.054 | 3.071 | 0 | 6.125 | 1.056 | 16.078 | 23.259 |
| Overført | 0 | 17.183 | 0 | 17.183 | 15.303 | -32.486 | 0 |
| Afgang | 0 | -6.342 | 0 | -6.342 | 0 | 0 | -6.342 |
| Kostpris 31. december 2020 | 559.670 | 623.428 | 128.043 | 1.311.141 | 89.419 | 347 | 1.400.907 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2020 | 0 | 181.118 | 44.141 | 225.259 | 53.392 | 0 | 278.651 |
| Afskrivninger | 0 | 15.269 | 2.508 | 17.777 | 5.798 | 0 | 23.575 |
| Nedskrivninger | 0 | 35.400 | 0 | 35.400 | 0 | 0 | 35.400 |
| Afgang | 0 | -6.342 | 0 | -6.342 | 0 | 0 | -6.342 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2020 | 0 | 225.445 | 46.649 | 272.094 | 59.190 | 0 | 331.284 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2020 | 56.181 | 0 | 0 | 56.181 | 0 | 0 | 56.181 |
| Dagsværdireguleringer | 11.100 | 0 | 0 | 11.100 | 0 | 0 | 11.100 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2020 | 67.281 | 0 | 0 | 67.281 | 0 | 0 | 67.281 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020 | 626.951 | 397.983 | 81.394 | 1.106.328 | 30.229 | 347 | 1.136.904 |
Investeringsejendomme er indregnet til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien er opgjort ved brug af en DCF-model (ved brug af ikke-inflationskorrigerede pengestrømme og et ikke-inflationskorrigeret afkastkrav) samt et afkastkrav på 4,75 % (2019: 5,25 % - 5,50 %), svarende til afkastkravet for tilsvarende ejendomme i området. De tilbagediskonterede pengestrømme er opgjort med udgangspunkt i forventede gennemsnitlige lejeindtægter på ca. kr. 1.385 pr. m² mod ca. kr. 1.369 pr. m² i 2019 (væsentligste ikke-observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Den nuværende gennemsnitlige lejeindtægt pr. m² udgør i 2020 kr. 1.427 (2019: kr. 1.382).
Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang løbende udgør 6 % (2019: 6,0 %). Den nuværende tomgang udgør ca. 10,0 % (2019: 6,0 %). Ledelsen har baseret skønnet over tomgangen på, at den observerbare tomgangsprocent for tilsvarende lejemål i området der udgør ca. 6 % (2019: 6 %). Endvidere er værdiansættelsen baseret på, at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt, og i dagsværdiberegningen for 2020 er indregnet effekt heraf med 49,9 mio.kr. (2019: 76,6 mio.kr.). Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat, effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
Den foretagne dagsværdiberegning har givet anledning til positiv værdiregulering i 2020 på netto 11,1 mio.kr. (2019: 7,3 mio.kr.). Der har ikke været anvendt valuar ved dagsværdiberegningen.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 % point vil ejendommenes dagsværdi falde med 42 mio.kr. (2019: 37 mio.kr.). Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5 % medføre en stigning i dagsværdien på 47 mio.kr. (2019: 41 mio.kr.).
Ved en stigning i tomgangen på 1 % vil ejendommenes dagsværdi falde med 7 mio.kr. (2019: 7 mio.kr.). Omvendt vil et fald i tomgangen på 1 % medføre en stigning i dagsværdien på 7 mio.kr. (2019: 7 mio.kr.).
En ændring i den gennemsnitlige lejeindtægt pr. m² på kr. 10 vil medføre en ændring i ejendommenes dagsværdi på 5 mio.kr. (2019: 5 mio.kr.).
Selskabet har indgået 44 (2019: 42) eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 14 måneder (2019: 9 måneder) og med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 34,0 mio.kr. (2019: 35,9 mio.kr.).
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| 0-1 år | 23.794 | 23.010 |
| 1-2 år | 10.081 | 3.792 |
| 2-3 år | 8.724 | 2.123 |
| 3-4 år | 7.970 | 1.933 |
| 4-5 år | 4.183 | 1.743 |
| > 5 år | 5.801 | 2.250 |
| 60.553 | 34.851 | |
Den afgørende forudsætning for nedskrivningstesten på stadionanlægget, er deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League en gang, deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i gruppespillet i den nyoprettede UEFA Europa Conference League en gang inden for hver femårig periode.
Ved fire kvalifikationer til UEFA Europa League gruppespil og en kvalifikation til UEFA Europa Conference League gruppespil for hver femårsperiode, vil nedskrivningsbehovet alt andet lige ligge i niveauet 290 mio.kr. Kvalifikation til UEFA Champions League gruppespil har væsentlig større betydning for nedskrivningstesten end kvalifikation til UEFA Europa League gruppespil.
Den forudsatte levetid for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt i 2060.
Den beregnede genindvindingsværdi ultimo 2020 udgjorde 698,1 mio.kr., hvilket har medført en samlet nedskrivning på 67,2 mio.kr. i året jf. note 9. Ved opgørelse af genindvindingsværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 9,5 % (7,8 % efter skat). Nedskrivningstesten er gennemført som en value in use test ved tilbagediskontering af forventede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi.
| t.kr. | Investerings ejendomme |
Stadion anlægget Parken |
Øvrige grunde og bygninger |
Grunde og bygninger i alt |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
Aktiver under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2019 | 555.029 | 624.656 | 128.043 | 1.307.728 | 80.582 | 1.298 | 1.389.608 |
| Tilgang | 59 | 166 | 0 | 225 | 1.020 | 18.881 | 20.126 |
| Overført | 1.528 | 0 | 0 | 1.528 | 1.896 | -3.424 | 0 |
| Afgang | 0 | -15.306 | 0 | -15.306 | -10.438 | 0 | -25.744 |
| Kostpris 31. december 2019 | 556.616 | 609.516 | 128.043 | 1.294.175 | 73.060 | 16.755 | 1.383.990 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2019 | 0 | 179.573 | 41.633 | 221.206 | 56.558 | 0 | 277.764 |
| Afskrivninger | 0 | 16.851 | 2.508 | 19.359 | 7.216 | 0 | 26.575 |
| Afgang | 0 | -15.306 | 0 | -15.306 | -10.382 | 0 | -25.688 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2019 | 0 | 181.118 | 44.141 | 225.259 | 53.392 | 0 | 278.651 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2019 | 48.881 | 0 | 0 | 48.881 | 0 | 0 | 48.881 |
| Dagsværdireguleringer | 7.300 | 0 | 0 | 7.300 | 0 | 0 | 7.300 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2019 | 56.181 | 0 | 0 | 56.181 | 0 | 0 | 56.181 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2019 | 612.797 | 428.398 | 83.902 | 1.125.097 | 19.668 | 16.755 | 1.161.520 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| LEASINGAKTIVER | ||
| Balance 1. januar 2020 | 3.635 | 0 |
| Effekt ved overgang 1. januar 2019 | 0 | 3.913 |
| Tilgang | 524 | 437 |
| Afskrivninger for året | -895 | -715 |
| Balance 31. december 2020 | 3.264 | 3.635 |
| LEASINGFORPLIGTELSER | ||
| Forfald af leasingforpligtelser | ||
| Under 1 år | 830 | 899 |
| Mellem 1 til 3 år | 1.444 | 1.363 |
| Mellem 3 til 5 år | 1.176 | 1.072 |
| Over 5 år | 134 | 670 |
| I alt | 3.583 | 4.004 |
| LEASINGFORPLIGTELSER INDREGNET I BALANCEN | ||
| Kortfristet | 744 | 800 |
| Langfristet | 2.602 | 2.883 |
| I alt | 3.346 | 3.683 |
| BELØB INDREGNET I RESULTATOPGØRELSEN | ||
| Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser | 104 | 111 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 24.025 | 26.278 |
| Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder | 67.554 | 153.399 |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 0 | 20.656 |
| Tilgodehavende fra deltagelse i fodboldturneringer | ||
| samt TV penge m.v. | 0 | 17.009 |
| Tilgodehavende fra offentlige hjælpepakker (COVID-19) | 31.047 | 0 |
| Andre tilgodehavender | 10.404 | 2.844 |
| Andre tilgodehavender i alt | 133.030 | 220.186 |
Tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (0 t.kr. pr. 31. december 2019).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| 1. januar | 132 | 99 |
| Nedskrivninger i året | 683 | 71 |
| Realiseret i året | -30 | -36 |
| Tilbageført | 0 | -2 |
| 31. december | 785 | 132 |
Der henvises til koncernregnskabets note 23.
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar | 175.347 | 151.097 |
| Årets regulering af udskudt skat | -50.147 | 24.250 |
| Udskudt skat 31. december | 125.200 | 175.347 |
| Årets regulering fordeles således: | ||
| Indregnet i resultatopgørelsen | -52.791 | 24.250 |
| Indregnet i anden totalindkomst | 2.644 | 0 |
| -50.147 | 24.250 | |
| Udskudt skat fordeles således: | ||
| Immaterielle aktiver | 0 | 274 |
| Materielle aktiver | 172.927 | 187.395 |
| Hensatte forpligtelser | -2.941 | -816 |
| Skattemæssige underskud m.v. | -44.786 | -11.506 |
| 125.200 | 175.347 | |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 125.200 | 175.347 |
| 125.200 | 175.347 | |
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører: |
||
| Skattemæssige underskud til fremførelse | 1.076 | 1.089 |
De ikke indregnede skattemæssige underskud kan ikke udnyttes i sambeskatningen, og det vurderes ikke for sandsynligt, at de kan realiseres indenfor overskuelig fremtid. Det skattemæssige underskud i 2020 skyldes primært COVID-19, der ikke forventes at forekomme i samme omfang fremadrettet.
| t.kr. | Betingede bonus aftaler |
|---|---|
| Hensatte forpligtelser 1. januar 2020 | 25.071 |
| Årets hensættelse | 9.706 |
| Anvendt i året | -12.889 |
| Tilbageførte hensættelser | 0 |
| Hensatte forpligtelser 31. december 2020 | 21.888 |
| Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: | |
| 0-1 år | 13.931 |
| 1-5 år | 7.957 |
| > 5 år | 0 |
Hensatte forpligtelser 31. december 2020 21.888
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 713.218 | 570.964 |
| Kortfristede forpligtelser | 41.769 | 46.804 |
| Gæld i alt | 754.987 | 617.768 |
| Heraf fastforrentet | 94.389 | 99.069 |
| Dagsværdi | 762.470 | 624.539 |
| Nominel værdi | 756.340 | 619.377 |
| Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: | ||
| 0-1 år | 41.769 | 46.804 |
| 1-3 år | 267.409 | 84.072 |
| 3-5 år | 90.088 | 85.081 |
| > 5 år | 355.721 | 401.811 |
| 754.987 | 617.768 |
Til dækning af renterisici har selskabet indgået renteswaps, jf. note 31.
Selskabet har følgende lån og kreditter:
| Effektiv rente % Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån | Udløb | Fast/variabel | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| DKK | 2023 | Variabel | 1,75 | 0,95 | 133.846 | 4.668 | 133.846 | 4.668 |
| DKK | 2023 | Variabel | 2,40 | 0,00 | 50.000 | 0 | 50.000 | 0 |
| DKK | 2030 | Variabel*) | 0,70 | 0,48 | 176.729 | 195.470 | 178.006 | 197.189 |
| DKK | 2031 | Variabel | 0,70 | 0,48 | 41.611 | 45.634 | 41.661 | 45.732 |
| DKK | 2031 | Variabel*) | 0,70 | 0,48 | 92.003 | 100.897 | 92.116 | 101.117 |
| DKK | 2035 | Variabel | 0,75 | 0,53 | 22.414 | 23.927 | 22.590 | 24.111 |
| DKK | 2038 | Variabel | 0,81 | 0,78 | 71.336 | 76.773 | 74.220 | 80.214 |
| DKK | 2038 | Variabel | 0,78 | 0,80 | 72.659 | 71.330 | 75.502 | 74.679 |
| DKK | 2039 | Fast | 1,56 | 1,56 | 94.389 | 99.069 | 94.529 | 96.829 |
| 754.987 | 617.768 | 762.470 | 624.539 | |||||
*) Renten er delvist sikret ved renteswaps som nærmere beskrevet i årsregnskabets note 31.
| 2020 | 2019 |
|---|---|
| 79.535 | 94.087 |
| 18.421 | |
| 17.180 | 0 |
| 103.198 | 112.508 |
| 6.483 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld | 31.430 | 30.703 |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 32.539 | 69.741 |
| Feriepengeforpligtelser | 5.137 | 18.190 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 178.707 | 129.068 |
| Momsafregning | 0 | 6.247 |
| A-skat m.v. | 32.860 | 3.881 |
| Skyldige omkostninger | 14.067 | 7.600 |
| Øvrige poster | 39.280 | 58.918 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 334.020 | 324.348 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. | 25.390 | 15.560 |
| Forudbetalte lejeindtægter | 9.511 | 12.199 |
| Gavekort og tilgodebeviser | 3.519 | 2.161 |
| Kontraktforpligtelser i alt | 38.420 | 29.920 |
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når og hvis betingelserne herfor opfyldes.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg samt de ved stadion beliggende kontortårne. Hjemfaldspligten blev i februar 2020 forlænget med 40 år og effektueres 15. november 2060.
Den 4. september 2020 blev der truffet afgørelse ved Københavns Byret i den af Clipper Group A/S anlagte sag mod PARKEN Sport & Entertainment A/S.
PARKEN Sport & Entertainment A/S blev af Københavns Byret dømt til betaling af kr. 3.750.000 til Clipper Group A/S med tillæg af renter fra sagens anlæg. PARKEN Sport & Entertainment A/S fik samtidig medhold i, at kravet kan videreføres mod den tidligere ledelse. Den tidligere ledelse har valgt at anke dommen.
Selskabet er derudover part i enkelte tvister, søgsmål og retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet heraf ikke væsentligt vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2020.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt.
Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.
Ikke-indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i F.C. København udgjorde 390,7 mio.kr. pr. 31. december 2020 (348,7 mio.kr. pr. 31. december 2019). Kontrakterne udløber i perioden 2021-2025 (2020-2024 pr. 31. december 2019). Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg.
Moderselskabet har afgivet selvskyldnerkaution over for dattervirksomhedernes gæld til hovedbankforbindelsen.
Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i PARKEN Sport & Entertainment koncernen. Som administrationsselskab hæfter modervirksomheden ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske selskabsskatter m.v. Skyldige selskabsskatter og kildeskatter inden for sambeskatningskredsen udgør 0,0 mio.kr. pr. 31. december 2020 (2019: 0,0 mio.kr.), der er afsat i modervirksomhedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst vil kunne medføre, at modervirksomhedens hæftelse udgør et større beløb.
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Regnskabsmæssige værdier i t.kr. | ||
| Grunde og bygninger samt investeringsejendomme | 1.106.328 | 1.125.097 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 334.632 | 334.632 |
| 1.440.960 | 1.459.729 | |
| Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december | 754.987 | 617.768 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster |
-175.850 | 13.731 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Afskrivninger | 59.870 | 27.290 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | -11.100 | -7.300 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | -2.196 | -853 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt | -129.276 | 32.868 |
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Varebeholdninger | -1.574 | -494 |
| Tilgodehavender m.v. | 25.900 | 8.130 |
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | 17.868 | -2.045 |
| Ændring i driftskapital i alt | 42.194 | 5.591 |
NOTE 29
| t.kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Opgørelse af tab ved salg af Fitness DK | ||
| Salgssum efter reguleringer | 0 | 89 |
| Bogført værdi af overdragne aktiver og forpligtelser | 0 | 0 |
| Omkostninger i forbindelse med salget | 0 | 0 |
| I alt | 0 | 89 |
PARKEN Sport & Entertainment solgte i 2018 Fitness DK Holding A/S.
| t.kr. | 2019 | Årets pengestrømme |
Ikke kontante pengestrømme |
2020 |
|---|---|---|---|---|
| Kreditinstitutter, langfristede gældsforpligtelser |
570.964 | -42.216 | 184.470 | 713.218 |
| Kreditinstitutter, kortfristede gældsforpligtelser |
46.804 | 179.179 | -184.214 | 41.769 |
| Deposita Mellemværende, koncern |
15.742 | 1.135 | 0 | 16.877 |
| selskaber | 108.412 | 79.016 | -8.721 | 178.707 |
| 741.922 | 218.114 | -8.465 | 950.571 |
| t.kr. | 2018 | Årets pengestrømme |
Ikke kontante pengestrømme |
2019 |
|---|---|---|---|---|
| Kreditinstitutter, langfristede gældsforpligtelser Kreditinstitutter, kortfristede |
513.033 | 53.771 | 4.160 | 570.964 |
| gældsforpligtelser | 141.461 | -95.010 | 353 | 46.804 |
| Deposita | 14.912 | 830 | 0 | 15.742 |
| Mellemværende, koncern selskaber |
137.087 | -15.757 | -12.918 | 108.412 |
| 806.493 | -56.166 | -8.405 | 741.922 |
Det er moderselskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Den finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. Der foretages en konkret vurdering af behovet for anvendelse af regnskabsmæssig sikring vedrørende renterisici.
En stigning i renteniveauet på 1 % p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 3,6 mio. kr. (2,3 mio.kr. i 2019). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og effekt på markedsværdien af renteswaps ved beregningerne.
Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -79.535 t.kr. (-94.087 t.kr. pr. 31. december 2019). De bagvedliggende renteswaps er følgende:
| Valuta | Hovedstol i t.kr. |
Dagsværdi i t.kr. |
Udløbsår | Effektiv rente |
|---|---|---|---|---|
| 31. december 2020: | ||||
| DKK | 197.303 | -53.616 | 2030 | 5,33 % |
| DKK | 99.572 | -25.919 | 2031 | 4,61 % |
| -79.535 | ||||
| 31. december 2019: | ||||
| DKK | 214.055 | -64.076 | 2030 | 5,33 % |
| DKK | 107.087 | -30.011 | 2031 | 4,61 % |
| -94.087 |
Selskabet har fastforrentede lån samt indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 363,1 mio.kr. pr. 31. december 2020 er baseret på fast rente, svarende til 48 % af den samlede gæld. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2020, i alt 391,9 mio.kr., svarende til 52 % af de samlede gæld, er baseret på variabel rente. Der henvises i øvrigt til årsregnskabets note 22.
Renteswaps er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2020 indregnet 12 mio.kr. direkte i egenkapitalen (positiv dagsværdiregulering før skat). I finansielle poster i 2020 indgår dagsværdiregulering af renteswaps med 0,0 mio.kr.
Selskabets kreditrisici er meget begrænsede, da der i meget høj grad anvendes forudbetalinger fra kunder. Kreditrisiciene knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier.
Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. I moderselskabets balance pr. 31. december 2020 er der foretaget reservation til imødegåelse af koncerneksterne tab med i alt 0,8 mio.kr. (0,1 mio.kr. pr. 31. december 2019).
Forventet tab på tilgodehavender fra salg ud fra en vægtet tabsprocent fordeler sig således:
| t.kr. | Tabsprocent | Tilgodeha vende beløb |
Forventet tab |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Ej forfalden | 0% | 85.060 | 0 | 85.060 |
| Forfalden med 1 til 30 dage | 0% | 618 | 0 | 618 |
| Forfalden med 31 til 90 dage | 5% | 4.195 | 210 | 3.985 |
| Forfalden med mere end | ||||
| 90 dage | 10% | 1.706 | 171 | 1.535 |
| 31. december 2020 | 91.579 | 380 | 91.199 |
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante kursændringer overfor EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Selskabet udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise forecasts til brug for styring af likviditetsrisici. Likviditetsreserven består at likvide midler og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer.
Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen. Selskabets låneramme med hovedbankforbindelsen udgjorde pr. 31. december 2020 i alt 867,5 mio.kr. (31. december 2019: 859,7 mio.kr.) Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2020 udgør 755,0 mio.kr. (617,8 mio.kr. pr. 31. december 2019). Selskabet har pr. 31. december 2020 uudnyttet trækningsret på 111,2 mio.kr., hvorefter likviditetsberedskabet, defineret som uudnyttet trækningsret og likvide beholdninger, udgør 112,7 mio.kr.
Det er ledelsens vurdering, at selskabet har et forsvarligt kapitalberedskab.
Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:
| Kontraktlige | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Regnskabs mæssig værdi |
penge strømme |
Inden for 1 år | 1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år |
| 2020 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Kreditinstitutter og banker | 754.987 | 806.870 | 50.814 | 284.183 | 97.947 | 373.926 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 78.036 | 78.036 | 78.036 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 178.707 | 184.068 | 184.068 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Renteswaps | 79.535 | 73.030 | 14.116 | 24.062 | 18.122 | 16.730 |
| 31. december 2020 | 1.091.265 | 1.142.004 | 327.034 | 308.245 | 116.069 | 390.656 |
| 2019 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Kreditinstitutter og banker | 617.768 | 659.602 | 51.598 | 92.703 | 92.552 | 422.749 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 108.049 | 108.049 | 108.049 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 129.068 | 132.940 | 132.940 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Renteswaps | 94.087 | 82.603 | 14.414 | 25.086 | 19.751 | 23.352 |
| 31. december 2019 | 948.972 | 983.194 | 307.001 | 117.789 | 112.303 | 446.101 |
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Regnskabs mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs mæssig værdi |
Dagsværdi | |
| Kategorier af finansielle instrumenter | |||||
| Tilgodehavender fra salg | 91.579 | 91.579 | 179.677 | 179.677 | |
| Andre tilgodehavender | 50.162 | 50.162 | 29.915 | 29.915 | |
| Likvide beholdninger | 1.566 | 1.566 | 1.687 | 1.687 | |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | 20.656 | 20.656 | |
| Finansielle aktiver til amortiseret kostpris | 143.307 | 143.307 | 231.935 | 231.935 | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til | |||||
| sikring af fremtidige pengestrømme | 79.535 | 79.535 | 94.087 | 94.087 | |
| Finansielle forpligtelser til dagsværdi | 79.535 | 79.535 | 94.087 | 94.087 | |
| Kreditinstitutter | 754.987 | 762.470 | 617.768 | 624.539 | |
| Deposita | 16.877 | 16.877 | 15.742 | 15.742 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 84.519 | 84.519 | 126.465 | 126.465 | |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 178.707 | 178.707 | 129.068 | 129.068 | |
| Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris | 1.035.090 | 1.042.573 | 889.043 | 895.814 |
Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver samt egen kreditrisiko.
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.
Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.
Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
| Noterede priser (Niveau 1) |
Observerbare input (Niveau 2) |
Ikke-obser verbare input (Niveau 3) |
I alt | |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | ||||
| Investeringsejendomme | 0 | 0 | 626.951 | 626.951 |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige |
||||
| pengestrømme | 0 | -79.535 | 0 | -79.535 |
| I alt | 0 | -79.535 | 626.951 | 547.416 |
| 2019 | ||||
| Investeringsejendomme | 0 | 0 | 612.797 | 612.797 |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige |
||||
| pengestrømme | 0 | -94.087 | 0 | -94.087 |
| I alt | 0 | -94.087 | 612.797 | 518.710 |
Udover omtalen i koncernregnskabets note 36 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 8 til moderselskabets årsregnskab.
Udover transaktioner med nærtstående parter anført i koncernregnskabets note 36 har der ikke været samhandel med dattervirksomheder eller øvrige nærtstående følgende.
NOTE 33
Bestyrelsesformand Bo Rygaard har meddelt, at han ikke genopstiller til posten ved generalforsamlingen i 2021 (selskabsmeddelelse 02 / 2021).
Der er derudover ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i årsrapporten, fordi årsregnskabsloven kræver et separat moderselskabsregnskab for IFRS-aflæggere.
Moderselskabets årsregnskab aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Der henvises til beskrivelsen i koncernregnskabets note 38.
I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet afviger moderselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende punkter:
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens totalindkomst i dattervirksomheder i den periode, hvor udbyttet deklareres, gennemføres nedskrivningstest.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation på nedskrivningsbehov, foretages nedskrivningstest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet.
Hvor den regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Kapitalandele i fællesejede virksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til indre værdi.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af reglerne om sambeskatning af koncernens dattervirksomheder.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne.
Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat, skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/forpligtelser og skyldig henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.
Der henvises til note 39 i koncernregnskabet. Ingen af de anførte standarder eller fortolkningsbidrag ventes at få effekt på moderselskabets årsregnskab.
101
DESIGN OG PRODUKTION: MeyerBukdahl
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.