Annual Report • Mar 20, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Per Henrik Lings Allé 2, 2100 København Ø - CVR-nr. 15 10 77 07
PARKEN Sport & Entertainment A/S Per Henrik Lings Allé 2 2100 København Ø
Telefon: 35 43 31 31 Telefax: 35 43 31 13
Hjemmeside: www.parken.dk E-mail: [email protected]
CVR-nr.: 15 10 77 07 Stiftet: 1. april 1991 Hjemsted: København
Bo Rygaard (formand) Niels-Christian Holmstrøm (næstformand) Karina Deacon Henrik Møgelmose Benny Olsen Erik Skjærbæk Karl Peter Korsgaard Sørensen
Karina Deacon (formand) Henrik Møgelmose
Bo Rygaard (formand) Niels-Christian Holmstrøm Henrik Møgelmose
Anders Hørsholt
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Dampfærgevej 28 2100 København Ø
Ordinær generalforsamling afholdes den 27. april 2017, kl. 14.00 i Telia PARKENs RENVI Lounge, indgang A 0.
2016 har i tre ud af fire segmenter været et rigtig godt år for Parken Sport & Entertainment koncernen. I 2015 var flere segmenter udfordret, mens 2016 viste sig både at indfri potentialer samt skabe fundamentet for et solidt 2017.
Koncernens resultat før skat udgjorde 120,7 mio. kr., og heri er indeholdt en nedskrivning af goodwill vedrørende fitness dk på 120 mio. kr. Korrigeret herfor udgør resultatet 240,7 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med seneste udmelding for 2016. Resultatet er 166,8 mio. kr. bedre end i 2015. Dette skyldes primært, at F.C. København har deltaget i UEFA Champions League 2016, samt at Lalandia præsterede en rekord høj omsætning, stigende gæsteantal og cementerede positionen, som de mest besøgte ferie- og aktivitetscentre i Skandinavien.
Udviklingen i fitness dk har ikke levet op til forventningerne. Svære konkurrencemæssige betingelser har betydet, at forventningerne til medlemsudviklingen ikke er blevet indfriet. Der arbejdes fortsat hårdt på at vende udviklingen, hvor fokus i 2017 vil være på åbning af nye centre, centerforbedringer og nye koncepter.
Kontorejendomme udviklede sig positivt, herunder arbejdet med nedbringelse af tomgangen i kontortårn D, der blev erhvervet i 2015.
Der indstilles et udbytte på 10 kr. pr. aktie, svarende til en samlet udbyttebetaling på 98,8 mio. kr.
For 2017 forventer bestyrelsen og koncerndirektionen en omsætning for koncernen på 1.250 til 1.275 mio. kr. og et resultat før skat på 60 til 80 mio. kr. Heri indgår en forudsætning om F.C. Københavns deltagelse i gruppespil i UEFA Europa League.
Slutteligt skal der lyde en tak til alle samarbejdspartnere, leverandører, kunder, gæster, medlemmer og fans, der i 2016 har været i berøring med koncernenes aktiviteter. Vi ser frem til et spændende, men også udfordrende 2017, hvor vi i Parken Sport og Entertainment, vil gøre vores bedste for at sikre, at alle vores forskellige interessenters forventninger indfries.
Med venlig hilsen
Bo Rygaard Anders Hørsholt Formand Koncerndirektør
Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2016 for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2016.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 20. marts 2017
Anders Hørsholt
Formand Næstformand
Bo Rygaard Niels-Christian Holmstrøm Karina Deacon Henrik Møgelmose
Benny Olsen Erik Skjærbæk Karl Peter Korsgaard Sørensen
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet (regnskabet) giver et retvisende billede af koncernens og virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af koncernens og virksomhedens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2016 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Parken Sport & Entertainment's regnskab for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2016, omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som virksomheden. Regnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af regnskabet". Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for regnskabsåret 2016. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.
| Centrale forhold | Hvordan har vores revision adresseret dette |
|---|---|
| Værdiansættelsen af fitness dk | Vi har analyseret den historiske udvikling, herunder gra |
| Goodwill (koncernregnskab): 64 mio. kr., 2 % af koncern | den af sammenhæng mellem budget og realiserede tal, |
| balancen | og sammenholdt med ledelsens forventninger til frem |
| Kapitalinteresser og tilgodehavender (årsregnskab): 202 | tiden med særlig fokus på nøgleforudsætningerne om |
| mio. kr., 10 % af selskabsbalancen | sætning pr. medlem og antal medlemmer. |
| Opgørelse af genindvindingsværdien (nytteværdi) af fit ness dk har været et centralt revisionsforhold, idet ud viklingen i de konkurrencemæssige forhold samt udvik lingen i og niveauet af de historiske resultater medfører forøget skønsmæssig usikkerhed i ledelsens forventnin ger til omsætning pr. medlem og medlemsudviklingen. |
Udviklingsanalysen er drøftet med ledelsen, som i de taljer har redegjort for grundlaget for sine forventninger, herunder interne medlemsanalyser for så vidt angår pris følsomhed og branchedata for den generelle udvikling på fitnessmarkedet i Danmark. |
| Uanset årets nedskrivning er risikoen for yderligere ned | Vi har gennemgået ledelsens følsomhedsanalyser og |
| skrivninger fortsat høj, idet enhver negativ afvigelse i for | vurderet disse i relation til rimeligt sandsynlige ændringer |
| hold til de forventninger der ligger til grund for nøglefor | i nøgleforudsætningerne. |
| udsætningerne vil føre til yderligere nedskrivning. | Vi har udfordret ledelsens forventninger på basis af ud viklingsanalysen og følsomhedsanalyserne. Vi har under søgt, hvorledes ledelsen har vurderet og taget højde for udviklingen i og niveauet af de historiske resultater. |
| Se endvidere omtale heraf i koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderinger) afsnittet "Goodwill" og note 15 (Immaterielle aktiver) samt års regnskabets note 9 (Kapitalinteresser). |
Baseret på det udførte arbejde har vi sammenfattende vurderet, hvorvidt de anvendte nøgleforudsætninger er rimelige, og hvilke usikkerheder der er knyttet hertil. Vi har læst koncernregnskabets note 1 og 15 samt års regnskabets note 9 og vurderet, hvorvidt beskrivelsen af den foretagne nedskrivningstest, herunder forventninger til nøgleforudsætninger, usikkerheder og følsomheds analyser, er beskrevet i overensstemmelse med kravene i IAS 36, Værdiforringelse af aktiver. |
|---|---|
| Værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til | |
| F.C. København Koncernregnskab: 808 mio. kr., 29 % af koncernbalancen |
Vi har læst ledelsens analyse af F.C. Københavns histo |
| Årsregnskab: 808 mio. kr., 38 % af selskabsbalancen | riske deltagelse i europæisk fodbold, herunder UEFA Champions League, for at vurdere indfrielsesgraden af nedskrivningstestens nøgleforudsætning. |
| Værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C. Køben | |
| havn er et centralt revisionsforhold, idet en ændring af nedskrivningstestens nøgleforudsætning kan medføre en større nedskrivning. |
Vi har påset, at strategi- og budgetgrundlaget for F.C. Kø benhavn understøtter den primære forudsætning. |
| Vi har undersøgt, om der er kendte ændringer i kvalifika | |
| Den langsigtede nøgleforudsætning om årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League inden for en femårig periode er behæftet med høj usikkerhed. |
tionsregler til UEFA Champions League og med ledelsen drøftet de fremtidige forventninger til kvalifikationsreg lerne til UEFA Champions League. |
| Baseret på det udførte arbejde har vi sammenfattende | |
| Usikkerheden knytter sig primært til sportslige præsta tioner, udviklingen i andre klubber i ind- og udland samt UEFA's regler for kvalifikation til UEFA Champions League. |
vurderet, hvorvidt den anvendte nøgleforudsætning er rimelig og hvilke usikkerheder der er knyttet hertil. |
| Vi har læst koncernregnskabets note 1 og 16 samt års | |
| Se endvidere omtale heraf i koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderinger) og note 16 samt årsregnskabets note 14 (Materielle aktiver). |
regnskabets note 14 og vurderet, hvorvidt nøgleforud sætningen er beskrevet på passende vis. |
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et regnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og virksomhedens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller virksomheden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
København, den 20. marts 2017
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 25 57 81 98
Lau Bent Baun Martin Eiler Statsaut. revisor Statsaut. revisor
Ovenstående er ikke et udtryk for den juridiske struktur. Sammenhængen til den juridiske struktur kan beskrives som følger:
1 Segmenterne er en del af den juridiske enhed PARKEN Sport & Entertainment A/S
2 Segmentet omfatter Lalandia Billund A/S og Lalandia A/S
3 Segmentet omfatter fitness dk A/S og fitness dk Holding A/S
Juridisk selskabsoversigt fremgår af note 9 i årsregnskabet.
| mio.kr. | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| HOVEDTAL | |||||
| Omsætning | 1.448,2 | 1.090,5 | 1.124,7 | 1.298,9 | 1.172,1 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 0,0 | 0,0 | 15,3 | 0,0 | 0,0 |
| Indtægter i alt | 1.448,2 | 1.090,5 | 1.140,0 | 1.298,9 | 1.172,1 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster |
306,4 | 36,5 | 113,4 | 242,4 | 107,8 |
| Amortiseringer | 3,9 | 2,7 | 2,4 | 2,0 | 2,0 |
| Resultat af transferaktiviteter | -11,9 | -46,8 | -14,7 | 19,3 | 7,3 |
| Særlige poster Resultat af finansielle poster |
-120,0 -49,9 |
12,2 -45,2 |
-33,3 -47,2 |
0,0 -48,9 |
-3,5 -53,3 |
| Resultat før skat | 120,7 | -46,0 | 15,8 | 210,8 | 56,3 |
| Årets resultat | 66,5 | -34,4 | 6,7 | 174,3 | 41,3 |
| Langfristede aktiver | 2.478,8 | 2.585,0 | 2.487,0 | 2.416,9 | 2.472,1 |
| Kortfristede aktiver | 293,3 | 187,3 | 209,3 | 294,8 | 186,9 |
| Aktiver i alt | 2.772,1 | 2.772,3 | 2.696,3 | 2.711,7 | 2.659,0 |
| Aktiekapital | 197,5 | 197,5 | 197,5 | 197,5 | 197,5 |
| Egenkapital | 1.031,7 | 970,4 | 986,2 | 1.042,3 | 821,0 |
| Langfristede forpligtelser | 1.416,1 | 1.428,8 | 1.360,1 | 1.370,2 | 1.532,5 |
| Kortfristede forpligtelser | 324,3 | 373,1 | 350,0 | 299,1 | 305,5 |
| Pengestrøm fra driften | 266,3 | 72,3 | 149,6 | 173,0 | 134,3 |
| Pengestrøm til investering, netto | -103,4 | -242,0 | -81,2 | -56,9 | -98,9 |
| Heraf til investering i materielle aktiver | -86,6 | -203,0 | -91,1 | -71,1 | -133,0 |
| Pengestrøm fra finansiering | -143,3 | 143,3 | -95,8 | -112,4 | -39,2 |
| Pengestrøm i alt | 19,6 | -26,4 | -27,4 | 3,7 | -3,8 |
| Nettorentebærende gæld | 1.011,1 | 1.174,0 | 1.005,6 | 1.072,9 | 1.237,6 |
| NØGLETAL | |||||
| Overskudsgrad, i % | 21,2 | 3,3 | 9,9 | 18,7 | 9,2 |
| Afkastningsgrad, i % | 11,1 | 1,3 | 4,2 | 8,9 | 4,1 |
| Likviditetsgrad, i % | 90,4 | 50,2 | 59,8 | 98,6 | 61,2 |
| Egenkapitalandel (soliditet), i % | 37,2 | 35,0 | 36,6 | 38,4 | 30,9 |
| Indre værdi pr. aktie | 104,5 | 98,3 | 99,8 | 105,5 | 83,1 |
| Udbytte pr. aktie, kr. | 10,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Payout ratio, i % | 148,43 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Aktiekurs, ultimo (faktisk) | 69,00 | 55,00 | 54,00 | 77,00 | 62,50 |
| Egenkapitalforrentning, i % | 6,6 | -3,5 | 0,6 | 18,7 | 5,1 |
| Resultat pr. aktie (EPS), i kr. | 6,81 | -3,52 | 0,69 | 17,84 | 4,23 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. | 6,81 | -3,52 | 0,69 | 17,84 | 4,23 |
| Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. | 27,26 | 7,40 | 15,31 | 17,71 | 13,75 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 781 | 752 | 759 | 768 | 773 |
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 14). Der henvises til definitioner og begreber i årsregnskabets note 30.
HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN
I UEFA CHAMPIONS LEAGUE
I Parken sport og Entertainment koncernen er vores primære fokus vores kunders tilfredshed. Hvad enten det er til en FCK-kamp i Telia Parken, en overnatning i et af Lalandias feriehuse, eller en træningstime i fitness dk, er det samme fokus. Vores kunders tilfredshed og oplevelse når de stifter bekendtskab med én af koncernens aktiviteter, både før, under og efter. Derfor er Parken Sport og Entertainments mål og ambition altid at videreudvikle vores aktiviteter, så de står mål med de høje forventninger, vores interessenter har til os i alle dele af koncernen.
Et stort antal kunder stifter hvert år bekendtskab med koncernens aktiviteter.
Det er bestyrelsens opfattelse, at koncernen har et betydeligt udviklings- og indtjeningspotentiale inden for alle koncernens aktiviteter. Det strategiske arbejde vil fortsat fokusere på realisering af dette potentiale, som skal resultere i en øget indtjening og markedsværdi gennem organisk vækst, investeringer, øget kapacitetsudnyttelse samt kontinuerlig forbedring af den operationelle effektivitet.
Den sportslige målsætning er, at F.C. København skal vinde Superligaen og kvalificere sig til gruppespillet i UEFA Champions League.
Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende afkast til aktionærerne.
I 2016 blev resultat før skat 120,7 mio. kr. mod -46,0 mio. kr. i 2015. Koncernens fire segmenter gennemgås nedenfor.
Modsat 2015, hvor det hverken lykkedes at vinde Alka Superligaen eller kvalificere sig til et europæisk gruppespil, var 2016 året, hvor F.C. København vandt Alka Superligaen, vandt finalen i DBU Pokalen og kvalificerede sig til gruppespillet i UEFA Champions League.
Alka Superligaen blev vundet i 4. sidste spillerunde og i finalen i DBU Pokalen, der traditionen tro blev afviklet i Telia PARKEN, var AGF modstanderen. I august 2016 kvalificerede F.C. København sig til gruppespillet i UEFA Champions League efter en samlet sejr i play-off runden over Apoel fra Cypern. I gruppespillet var modstanderne, FC Porto, Club Brugge og Leicester FC. Her blev det samlet til ni point, hvilket rakte til en 3. plads i gruppen og dermed kvalifikation til 1/16 finalerne i UEFA Europa League.
Ved udgangen af 2016 lå F.C. København nummer et i Alka Superligaen og er fortsat deltager i DBU Pokalen. F.C. København vil deltage i det første Alka Superliga slutspil i foråret 2017, hvor de seks øverst placerede hold efter 26
| TABEL 1 UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR F.C. KØBENHAVN & STADION |
||
|---|---|---|
| mio. kr. | 2016 | 2015 |
| Omsætning | 500,3 | 95,9 |
| Omkostninger | 268,9 | 202,0 |
| Afskrivninger | 21,4 | 21,0 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter |
||
| og særlige poster | 210,0 | -27,1 |
| Resultat af transferaktiviteter | -11,9 | -46,8 |
| Primært resultat før særlige poster | 198,1 | -73,9 |
| Aktiver | 808,4 | 713,4 |
| Forpligtelser | 145,4 | 123,0 |
| mio. kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Omsætning | 466,4 | 431,7 |
| Omkostninger | 351,3 | 332,2 |
| Afskrivninger | 29,7 | 30,2 |
| Primært resultat før | ||
| amortiseringer og særlige poster | 85,4 | 69,3 |
| Amortiseringer | 2,4 | 0,6 |
| Primært resultat før særlige poster | 83,0 | 68,7 |
| Aktiver | 997,1 | 1.010,7 |
| Forpligtelser | 73,9 | 63,8 |
| TABEL 3 | AVANCEN FRA SALG AF FERIEHUSE I LALANDIA |
|---|---|
| --------- | ------------------------------------------ |
| mio. kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Feriehuse | ||
| Omsætning | 9,4 | 11,2 |
| Omkostninger | 7,8 | 9,3 |
| Avance ved salg af feriehuse | 1,6 | 1,9 |
| Antal huse leveret | 6 | 7 |
spillerunder deltager. Den sportslige målsætning er forsat at genvinde det danske mesterskab og kvalificere sig til gruppespillet i UEFA Champions League.
Det danske fodboldlandshold spillede tre VM-kvalifikationskampe og der var i 2016 fem koncertoplevelser i Telia Parken med Bruce Springsteen, Coldplay (to koncerter), Beyonce og Justin Bieber.
Primært resultat før særlige poster i 2016 udgjorde 198,1 mio. kr., hvilket er 272,0 mio. kr. bedre end i 2015. Fremgangen kan primært henføres til deltagelsen i gruppespillet i UEFA Champions League.
2016 var et godt år for Lalandia med en omsætningsfremgang på 34,7 mio. kr. drevet af flere solgte boligdøgn samt en øget omsætning i restauranter, butikker, sportsaktiviteter og forlystelser. En del af stigningen skal tilskrives de investeringer, der blev foretaget i 2016, hvor der bl.a. er sket fornyelser i Monky Tonky legelandet i såvel Billund som Rødby, og der er etableret "Baby lounges" i begge centre.
I alt var der 1.350.000 overnatninger i feriehusene ved Lalandia i 2016, hvilket er ca. 75.000 flere end i 2015. Lalandia befæstede sin position som markedsleder inden for ferie- og aktivitetscentre med en væsentlig andel af samtlige overnatninger på ferie- og aktivitetscentre i Danmark.
I tillæg til den fortsatte udvikling af Lalandia i Rødby og Billund sonderes potentielle muligheder for at etablere nye Lalandia centre. I december 2016 indgik Lalandia en hensigtserklæring med Motala Kommune i Sverige, hvorefter parterne nu undersøger muligheden for at etablere et Lalandia i Motala.
Det primære resultat før amortiseringer og særlige poster udgjorde 83,0 mio. kr. i 2016, hvilket er en stigning på 14,3 mio. kr. i forhold til 2015.
Isoleret for salg af feriehuse udgjorde det primære resultat før særlige poster 81,4 mio. kr. i 2016 mod 66,8 mio. kr. i 2015.
2016 var ligesom 2015 præget af intens konkurrence på det danske fitness marked. Der konstateres fortsat en stigende interesse for en sundere livsstil og deraf afledt efterspørgsel efter kvalitetstræning og rådgivning.
Fitness dk's differentiering i dette marked er velindrettede og attraktive centre med attraktive åbningstider, bedre træningsudstyr og faciliteter, nye koncepter inden for holdtræning og personlig træning, varesalg samt ikke mindst god kundeservice, alt sammen med henblik på at skabe høj loyalitet og tilfredshed blandt medlemmerne. Derudover har fitness dk i 2016 haft fokus på at effektivisere leverancen og kommunikationen af konceptet og personalets eksekvering heraf.
2016 var ikke et tilfredsstillinden år for koncernens aktiviteter i fitness dk. På trods af en stigning i det primære resultat udgjorde resultat før amortiseringer og særlige poster -17,1 mio. kr. i 2016 mod -27,8 mio. kr. i 2015. Det gennemsnitlige antal medlemmer i 2016 lå på 125.500, hvilket er 1.500 færre end i 2015. Antallet af centre var 47 ultimo 2016 mod 45 ultimo 2015.
I 2016 er der foretaget nedskrivning af goodwill med 120,0 mio. kr. Der er nærmere redegjort herfor i koncernregnskabets note 15.
Omsætningen i 2016 udgjorde 44,4 mio. kr. mod 39,0 mio. kr. i 2015, hvilket er en stigning på 5,4 mio. kr.
Der er i 2016 ikke foretaget værdiregulering af investeringsejendomme.
I 2016 udgjorde omkostningerne 5,5 mio. kr. mod 4,2 mio. kr. i 2015.
Det primære resultat før særlige poster udgjorde 36,2 mio. kr. i 2016 mod 31,8 mio. kr. i 2015, en stigning på 4,4 mio. kr., der primært kan henføres til nedbringelsen af tomgangen i Tårn D, der blev erhvervet i 2015.
Primo året var udlejningsprocenten 86 for de fire kontorejendomme i Telia Parken. Pr. 31. december 2016 var i alt 28.411 m² udlejet, svarende til en udlejningsprocent på 89, hvilket primært dækker over tomgang i Tårn D.
Koncernen har i 2016 genereret en samlet pengestrøm på 19,6 mio. kr. (-26,4 mio. kr. i 2015), der fordeler sig således:
Pengestrøm fra driftsaktiviteter udgjorde 266,3 mio. kr. i 2016 (72,3 mio. kr. i 2015).
Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -103,4 mio. kr. i 2016 (-242,0 mio. kr. i 2015).
| TABEL 4 | UDVIKLINGEN I RESULTATOPGØRELSEN FOR |
|---|---|
| FITNESS DK |
| mio. kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Omsætning | 441,6 | 428,4 |
| Omkostninger | 420,0 | 422,0 |
| Afskrivninger | 38,7 | 34,2 |
| Primært resultat før | ||
| amortiseringer og særlige poster | -17,1 | -27,8 |
| Amortiseringer | 1,5 | 2,1 |
| Særlige poster | 120,2 | -12,2 |
| Primært resultat | -138,6 | -17,7 |
| Aktiver | 313,3 | 393,9 |
| Forpligtelser | 59,3 | 60,4 |
| TABEL 5 | UDVIKLINGEN I RESULTATOPGØRELSEN FOR |
|---|---|
| KONTOREJENDOMME | |
| Forpligtelser | 20,8 | 18,9 |
|---|---|---|
| Aktiver | 650,3 | 646,6 |
| Primært resultat før særlige poster | 36,2 | 31,8 |
| Afskrivninger | 2,7 | 3,0 |
| Omkostninger | 5,5 | 4,2 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme |
- | - |
| Omsætning | 44,4 | 39,0 |
| mio. kr. | 2016 | 2015 |
Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -143,3 mio. kr. i 2016 (143,3 mio. kr. i 2015).
Koncernens låneramme med hovedbankforbindelsen udgjorde ved udgangen af 2016 nominelt ca. 1,3 mia. kr. Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2016 udgjorde 1.011,1 mio. kr. (1.174,0 mio. kr. pr. 31. december 2015). Udviklingen kan primært henføres til markant forbedrede pengestrømme fra driftsaktiviteten i 2016 i forhold til 2015.
Koncernen har pr. 31. december 2016 en uudnyttet trækningsret på 195,0 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet (defineret som den uudnyttede trækningsret tillagt den likvide beholdning) udgør 230,0 mio. kr. (124,6 mio. kr. pr. 31. december 2015).
Koncernen har fastforrentede lån samt renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 845,3 mio. kr. pr. 31. december 2016 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2016, i alt 200,7 mio. kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 80,8 % af den samlede gæld er baseret på fast rente. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 30.
Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et tilfredsstillende kapitalberedskab.
PARKEN Sport & Entertainment A/S ankede den 21. september 2015 den af Københavns Byret afsagte dom af 8. september 2015 i sagen rejst af Statsadvokaten for Særlig Økonomisk og International Kriminalitet for overtrædelse af Værdipapirhandelslovens bestemmelser om kursmanipulation til frifindelse. Københavns Byret fandt PARKEN Sport & Entertainment A/S skyldig i overtrædelse af reglerne om handel med egne aktier og idømte selskabet en bøde på 1,0 mio. kr. Anklagemyndigheden har i ankesagen i Østre Landsret nedlagt påstand om, at PARKEN Sport & Entertainment A/S idømmes en bøde på 50,0 mio. kr., dog minimum 5,0 mio. kr. Dom i ankesagen i Østre Landsret forventes afsagt 23. marts 2017.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelserne den 8. og 21. september 2015.
Den 20. oktober 2015 fremsatte Clipper Group A/S et erstatningskrav over for PARKEN Sport & Entertainment A/S på 83,0 mio. kr. Kravet er fremsat på baggrund af handlinger foretaget af den tidligere ledelse i PARKEN Sport & Entertainment A/S i forbindelse med PARKEN Sport & Entertainment A/S´ salg af aktier til Clipper Group A/S gennemført den 10. januar 2008 og 14. maj 2008. I september 2016 har Clipper Group A/S indleveret stævning for det varslede krav ved Københavns Byret. PARKEN Sport & Entertainment A/S er ikke enig i, at der foreligger et erstatningsberettiget krav fra Clipper Group A/S. Det er alene PARKEN Sport & Entertainment A/S, der er sagsøgt i stævningen, hvorfor PARKEN Sport & Entertainment A/S har adciteret den tidligere ledelse under sagen.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelserne den 20. oktober 2015 og 23. september 2016.
Der foreligger aftaler om overdragelse af kontraktrettigheder i 2017 med en samlet avance på ca. 30 mio. kr. Ikke alle kontraktrettigheder er overdraget på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen.
Der er herudover ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
Bestyrelse og koncerndirektion forventer i 2017 for koncernen en omsætning på 1.250 – 1.275 mio. kr. og et resultat før skat på 60 til 80 mio. kr.
I det følgende redegøres for forventningerne til 2017 i de enkelte segmenter.
De økonomiske forventninger er baseret på deltagelse i gruppespil i UEFA Europa League.
Igen i 2017 vil kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League kræve to kvalifikationsrunder og én play-off runde grundet Danmarks placering på UEFA's rangliste.
I 2017 forventes arrangementer i Telia PARKEN på niveau med 2016. På nuværende tidspunkt er Depeche Mode (31. maj 2017), Guns n Roses (27. juni 2017), Robbie Williams (7. august 2017) samt Volbeat (26. august 2017) bekræftet.
Fodboldlandsholdet skal i 2017 spille to FIFA Wold Cup kvalifikationskampe mod Polen og Rumænien i Telia PARKEN.
Der er gennem de seneste år foretaget store investeringer i Lalandia. I 2017 vil der i Aquadomen i Billund blive indviet en ny stor vandrutchebane og i Aquadomen i Rødby vil komme et nyt børneområde.
Der arbejdes fortsat med planer om at etablere et Outlet Center på Lalandias jordareal i Billund. Alle tilladelser til byggeriet er på plads, og der arbejdes pt. på at indgå lejeaftaler.
Sideløbende med en eventuel etablering i Motala i Sverige undersøges potentielle muligheder for etablering af et nyt center i Danmark. De nye forretningsmuligheder kan falde på plads i 2017.
Det forventes, at såvel antal gæster som omsætning i 2017 vil være på niveau med det realiserede i 2016.
Det er forventningen, at den intense konkurrence på det danske fitness marked de seneste år, vil fortsætte i 2017 med en fortsat vækst i discount segmentet. Fitness dk's differentiering til de øvrige aktører på markedet vil fortsat være i fokus.
Det er forventningen, at der i 2017 vil være forbedrede markedsbetingelser med en mindre stigning i gennemsnitsprisen pr. medlem.
Fitness dk forventer i 2017 at fortsætte med at nedlægge urentable centre og etablere nye centre på attraktive placeringer. Der forventes en mindre stigning i antal medlemmer i centre, der flyttes eller renoveres i løbet af 2017. Omsætningen forventes at stige som følge af en fortsat stigende gennemsnitspris samt et øget antal centre.
Endvidere indgår et fortsat højt investeringsniveau i bestræbelserne på at cementere fitness dk's position i premium-segmentet.
Tomgangsprocenten forventes reduceret i 2017.
I PARKEN Sport & Entertainment A/S ønsker vi proaktivt at anvende risikostyring til at sikre fortsat vækst i vores forretning og til at beskytte vores medarbejdere, aktiver og omdømme.
Det betyder, at vi vil:
Risici vurderes med udgangspunkt i sandsynligheden for, at en hændelse indtræffer og den potentielle påvirkning på virksomheden. Ansvaret for håndteringen af risici ligger hos ledelsen i de enkelte segmenter. De væsentligste risici gennemgås og vurderes løbende af ledelsen i segmenterne og rapporteres til koncerndirektionen og bestyrelsen med henblik på, at de kan følge udviklingen og træffe de nødvendige beslutninger. Vedligeholdelse og overvågning af risikostyringssystemet er koncerndirektionens ansvar.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har identificeret følgende væsentlige risici for 2017.
Sports-, koncert-, konference-, ejendoms-, ferie- og fitnessbranchen er alle meget konkurrenceprægede. Fastholdelse af koncernens konkurrenceposition afhænger af koncernens fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbrugerne.
Efterspørgslen i ovennævnte brancher afhænger af en række kendte eksterne faktorer, herunder den demografiske udvikling, sociale forhold, samt ændringer i økonomiske forhold. Dertil kommer nye mere ukendte risici såsom et varmere klima, øget digitalisering, nye forbrugsvaner særligt blandt de yngre kunder, lancering af alternative forbrugsmuligheder og disruption fra nye konkurrenter på eksisterende markeder.
De sportslige resultater for F.C. København har indflydelse på antallet af solgte billetter til de respektive kampe, ligesom de sportslige resultater påvirker salg af merchandise samt tilgang af sponsorer. F.C. Københavns sportslige resultater har også betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse i de europæiske turneringer, herunder særligt UEFA Champions League. Ændringer i kvalifikationsreglerne kan påvirke F.C. Københavns muligheder for deltagelse i de europæiske turneringer.
Utilfredsstillende sportslige præstationer eller skader blandt spillere kan påvirke muligheden for at handle spillere og dermed påvirke koncernens nettotransferaktiviteter.
Utilfredsstillende sportslige præstationer påvirker ligeledes værdien af stadion. Værdien af stadionanlægget forudsætter opnåelse af (minimum) en 2. plads i Superligaen, årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League inden for en femårig periode.
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger. I det omfang koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang den negative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen. En begivenhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad skader et eller flere af koncernens brands, kan få en væsentlig negativ indvirkning på værdien af de pågældende brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands og mere generelt på koncernens omdømme.
Alle koncernens fire segmenter driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. Koncernens virksomhed er derfor udsat for at blive påvirket af forskellige katastrofer eller andre ulykker, herunder terrorhandlinger, vold og epidemier samt andre begivenheder (eksempelvis strømafbrydelser, tab af vandforsyning, forurening og lignende).
Ændring i moms- og afgiftslovgivningen, herunder myndighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få væsentlig negativ indvirkning på koncernen. Dette særligt henset til den hastige udvikling inden for koncernens forretningsområder med nye forretningsmodeller og deraf følgende eventuel ændret lovgivning og praksis.
Som følge af moms- og afgiftslovgivningens kompleksitet, og idet efterlevelsen i praksis indebærer en række skøn, kan det ikke udelukkes, at eventuelle kontrolgennemgange foretaget af myndigheder kan indeholde konklusioner af væsentlig negativ betydning for koncernen.
Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivning og regulering for så vidt angår licenser, annoncering, reklame og markedsføring, fødevarer, miljø, arbejdsmarked og andre forhold. Manglende overholdelse af disse love, regler, overenskomster eller administrativ praksis kan resultere i tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, tilladelser eller godkendelser.
Endvidere kan ændringer i enhver af disse love, andre love, regler, overenskomster eller administrativ praksis samt offentlige tilladelser få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen.
Alle ovenstående risici, der ikke kan anses for udtømmende, kan have væsentlig indflydelse på koncernens resultat, cash flow og finansielle stilling.
Samfundsansvar er en integreret del af forretningsstrategien i PARKEN Sport & Entertainment A/S. Koncernen har et ønske om at agere ansvarligt i forhold til kunder, medarbejdere, forretningspartnere og omverden.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har valgt at offentliggøre den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a og kønsmæssig sammensætning af ledelsesorganer, jf. årsregnskabslovens § 99b, på koncernens hjemmeside, hvor der tillige kan findes yderligere oplysninger om koncernens politikker. Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar for regnskabsåret 2016 kan læses eller downloades på www.parken. dk/redegoerelser
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet en lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2016 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside www.parken.dk/ virksomhedsledelse2016.
Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre afsnit:
Ud over ovenstående beskrivelse er der på virksomhedens hjemmeside i overensstemmelse med "Anbefalingerne for god selskabsledelse" redegjort for, hvordan selskabet opfylder Anbefalingernes enkelte punkter. Se www.parken.dk/redegoerelser
Det er besluttet ikke at følge Anbefalingerne på følgende punkter:
| ANBEFALING | FORKLARING PÅ FØLGER IKKE ANBEFALINGEN |
|---|---|
| 1.1.2. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager politikker for selska bets forhold til dets interessenter, herunder aktionærer og andre investorer, samt sikrer, at interessenternes interesser respekteres i overensstemmelse med selskabets politikker herom. |
Der er ikke en vedtagen politik, men bestyrelsesformanden og koncerndirektio nen er til rådighed for en aktiv dialog med PARKEN Sport & Entertainment A/S' inte ressenter inden for de rammer, som gælder for en børsnoteret virksomhed. |
| 3.1.4. Det anbefales, at selskabet i vedtægterne fastsætter en alders grænse for medlemmerne af bestyrelsen. |
Selskabet har ingen aldersgrænse for besty relsesmedlemmer, da kriteriet ikke vurderes relevant for bestyrelsesarbejdet. |
| 3.4.6. Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et nomineringsud valg, der har bestyrelsesformanden som formand og som mindst har følgende forberedende opgaver: |
Det er besluttet ikke at nedsætte et nomineringsudvalg. Alle relevante emner i denne forbindelse behandles og besluttes i |
| • beskrive de kvalifikationer, der kræves i bestyrelsen og direktionen og til en given post, og angive hvilken tid, der skønnes at måtte afsættes til varetagelse af posten samt vurdere den kompetence, viden og erfaring, der findes i de to ledelsesorganer, |
bestyrelsen. |
| • årligt vurdere bestyrelsens og direktionens struktur, størrelse, sammensætning og resultater samt anbefale bestyrelsen eventu elle ændringer, |
|
| • årligt vurdere de enkelte ledelsesmedlemmers kompetence, viden og erfaring samt rapportere til bestyrelsen herom, |
|
| • overveje forslag fra relevante personer, herunder aktionærer og medlemmer af bestyrelsen og direktionen, til kandidater til besty relsen og direktionen, og |
|
| • foreslå bestyrelsen en handlingsplan for den fremtidige sammen sætning af bestyrelsen, herunder forslag til konkrete ændringer. |
TELIA PARKEN
| Bestyrelse | Indtrådt | Udløb af valgperiode |
Alder | PARKEN aktier (stk.) |
Uafhængighed | Køn |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bo Rygaard, formand | 2015 | 2017 | 51 | 0 | Uafhængig | M |
| Niels-Christian Holmstrøm, næstformand |
1994 | 2017 | 69 | 7.765 | M | |
| Erik Skjærbæk | 2009 | 2017 | 58 | 2.141.032 | Uafhængig | M |
| Karl Peter K. Sørensen | 2009 | 2017 | 64 | 2.028.704 | Uafhængig | M |
| Karina Deacon | 2013 | 2017 | 47 | 642 | Uafhængig | K |
| Henrik Møgelmose | 2010 | 2017 | 58 | 500 | Uafhængig | M |
| Benny Olsen | 1999 | 2017 | 63 | 852 | M | |
| PARKEN | ||||||
| Direktion | Ansat | Alder | aktier (stk.) | Køn | ||
| Anders Hørsholt, koncerndirektør | 2003 | 50 | 33.456 | M |
| Bestyrelse | Særlige kompetencer |
|---|---|
| Bo Rygaard, formand | Strategi, generel virksomhedsledelse og -drift samt M&A. |
| Niels-Christian Holmstrøm, næstformand | Formand for KB og KBs fodbold fond og er af KB's bestyrelse udpeget som medlem af bestyrelsen i PARKEN Sport & Entertainment A/S. Fhv. sportsdirektør i F.C. København. Mangeårig ekspertise i og erfaring med idræt i almindelighed og fodbold i særdeleshed. |
| Erik Skjærbæk | Generel virksomhedsledelse og-drift. |
| Karl Peter K. Sørensen | Generel virksomhedsledelse og-drift. |
| Karina Deacon | Økonomistyring, regnskabsaflæggelse og risikostyring |
| Henrik Møgelmose | Erhvervsjura med særlig vægt på selskabsret, virksomhedsoverdragelser og kapitalmarkedsforhold. |
| Benny Olsen | Ledelse af politisk styret offentlig organisation og fodboldpolitiske orga nisationer samt ledelse af fodboldklub og -selskaber. Formand for B 1903 og formand for B 1903s Støttefond |
| Bestyrelse | Virksomhed | Ledelseserhverv | ||
|---|---|---|---|---|
| Bo Rygaard, formand | Margot og Thorvald Dreyers Fond | Bestyrelsesmedlem og direktør |
||
| EET A/S | Bestyrelsesformand | |||
| KFI Erhvervsdrivende Fond | Bestyrelsesformand | |||
| Skamol A/S | Bestyrelsesformand | |||
| Det rytmiske musikhus' Fond | Bestyrelsesmedlem | |||
| Ejendomsselskabet af 1.11.1979 ApS | Bestyrelsesmedlem | |||
| Ejensomsaktieselskabet Vest | Bestyrelsesmedlem | |||
| KAVI Invest A/S | Bestyrelsesmedlem | |||
| Krista og Viggo Petersens Fond | Bestyrelsesmedlem | |||
| Marie & M.B. Richters Fond | Bestyrelsesmedlem | |||
| NC TopCo A/S | Bestyrelsesmedlem | |||
| Racina Aps | Bestyrelsesmedlem | |||
| Statens Ejendomssalg A/S | Bestyrelsesmedlem | |||
| Tatin ApS | Bestyrelsesmedlem | |||
| Niels-Christian Holmstrøm, næstformand | Holmstrøm Management ApS | Direktør | ||
| Erik Skjærbæk | BF 2016 ApS | Direktør | ||
| ES – Investering Holding 2011 ApS | Direktør | |||
| ES – Parken ApS | Direktør | |||
| ES Holding 2011 ApS | Direktør | |||
| ES Parken Holding ApS | Direktør | |||
| ES Parken Invest ApS | Direktør | |||
| Esmira 2015 ApS | Direktør | |||
| ESMIRA Holding ApS | Direktør | |||
| IUHU ApS | Direktør | |||
| PureteQ Holding ApS | Direktør | |||
| Triple 8 Trading ApS | Direktør | |||
| Danish Properties A/S | Bestyrelsesformand | |||
| ES Properties A/S | Bestyrelsesformand | |||
| Jessens Mole A/S | Bestyrelsesformand | |||
| Kullinggade 29 ApS Pureteq A/S |
Bestyrelsesformand Bestyrelsesformand |
|||
| RH Properties A/S | Bestyrelsesformand | |||
| Dansk Synergi A/S | Bestyrelsesmedlem | |||
| ES – Ejendomme Holding 2011 A/S | Bestyrelsesmedlem | |||
| Sense of Nature Ltd, Malta | Bestyrelsesmedlem | |||
| Karl Peter K. Sørensen | Kps Invest A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør |
||
| Kps Invest Århus ApS | Direktør | |||
| Kps Kapital ApS | Direktør | |||
| Ejendomsselskabet Engtoften 11 ApS | Direktør | |||
| Skakt A/S | Bestyrelsesmedlem og direktør |
|||
| SKAKT EJENDOMME ApS | Direktør | |||
| Steka KS ApS | Direktør | |||
SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100 % EJEDE DATTERSELSKABER (FORTSAT)
| Bestyrelse | Virksomhed | Ledelseserhverv | ||
|---|---|---|---|---|
| Karina Deacon | Nilfisk A/S | Direktør samt bestyrelsesmedlem i 38 dattervirksomheder |
||
| Henrik Møgelmose | Marriott Hotels Denmark A/S | Direktør og bestyrelsesmedlem |
||
| Benny Olsen | Handelsskolen København Nord | Bestyrelsesmedlem |
| Direktion | Virksomhed | Ledelseserhverv | ||
|---|---|---|---|---|
| Anders Hørsholt, koncerndirektør | ANHØ-Holding ApS Superligaen A/S |
Direktør Bestyrelsesmedlem |
||
| Backspin & Selvværd ApS | Bestyrelsesmedlem |
Selskabets aktiekapital på 197.504 t.kr. er fordelt på 9.875.200 stk. aktier á 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne.
Aktien er noteret på NASDAQ Copenhagen A/S. Pr. 31. december 2016 var kursen 69,00 svarende til en markedsværdi på 681,4 mio. kr. Der er ca. 15.000 navnenoterede aktionærer i selskabet.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital:
Bestyrelsens og koncerndirektionens beholdning af PAR-KEN Sport & Entertainment A/S aktier udgjorde pr. 20. marts 2017 i alt 4.212.951 stk.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at ¾ af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med ¾ såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital.
Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende afkast til aktionærerne.
Bestyrelsen vurderer, at selskabets kapital- og aktiestruktur er i aktionærernes og selskabets interesse.
Der henvises i øvrigt til oversigten over koncernens hoved- og nøgletal for informationer knyttet til udviklingen i aktiekurs, udbytte m.v.
Selskabets aktiekurs lukkede ultimo 2015 på 55,0. Aktiekursen har i årets løb ligget i intervallet 50,00 til 80,5 og lukkede den 30. december 2016 i kurs 69,0. Årets stigning i aktiekursen var dermed på 25,5 %.
Ordinær generalforsamling afholdes 27. april 2017, kl. 14.00 i Telia PARKENs RENVI Lounge, indgang A 0.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 14. januar 2016 | Rygter i markedet |
| 18. januar 2016 | Salg af kontraktrettigheder |
| 15. februar 2016 | Forslag til ordinær generalforsamling |
| 14. marts 2016 | Årsrapport 2015 |
| 15. marts 2016 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling d. 14. april 2016 |
| 14. april 2016 | Ordinær generalforsamling |
| 4. maj 2016 | Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2016 |
| 25. august 2016 | Forventet resultat 2016 |
| 29. august 2016 | Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2016 |
| 23. september 2016 | Stævning fra Clipper Group A/S mod Parken Sport & Entertainment A/S |
| 24. oktober 2016 | Delårsrapport 1. januar – 30. september 2016 |
| 14. december 2016 | Lalandia undersøger muligheden for etablering i Sverige |
| 19. december 2016 | Finanskalender 2017 |
Oversigten omfatter ikke aktionærmeddelelser i 2016. Samtlige selskabsmeddelelser kan findes på PARKENS hjemmeside: http://parken.dk/selskabsmeddelser.
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 24. februar 2017 | Nedskrivning af goodwill i årsrapporten for 2016 |
| 1. marts 2017 | Forslag til ordinær generalforsamling |
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2017.
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 20. marts 2017 | Årsrapport 2016 |
| 30. marts 2017 | Ordinær generalforsamling (indkaldelse) |
| 27. april 2017 | Ordinær generalforsamling (den ordinære generalforsamlings forløb) |
| 19. maj 2017 | Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2017 |
| 28. august 2017 | Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2017 |
| 23. oktober 2017 | Delårsrapport 1. januar – 30. september 2017 |
| 20. november 2017 | Finanskalender 2018 |
Koncernomsætningen udgjorde 1.448,2 mio. kr. i 2016 mod 1.090,5 mio. kr. i 2015, hvilket er en stigning på 357,7 mio. kr. Det skyldes primært segmentet F.C. København & Stadion, idet F.C. København i efteråret deltog i gruppespillet i UEFA Champions League.
Der er i 2016 ikke foretaget værdiregulering af investeringsejendomme (2015: 0,0 mio. kr.).
De eksterne omkostninger udgjorde 618,2 mio. kr. i 2016 mod 576,0 mio. kr. i 2015, hvilket er en stigning på 42,2 mio. kr. Det skyldes primært segmenterne F.C. København & Stadion (en stigning på 28,7 mio. kr.) samt Lalandia (en stigning på 11,4 mio. kr.).
Personaleomkostningerne udgjorde 431,1 mio. kr. i 2016, hvilket er en stigning på 41,6 mio. kr. i forhold til 2015. Det skyldes primært segmenterne F.C. København & Stadion med en stigning på 38,2 mio. kr. til bl.a. bonusser i forbindelse med opnåelse af sportslige resultater samt Lalandia med en stigning på 7,7 mio. kr. delvist modregnet af et fald i segmentet fitness dk på 3,5 mio. kr.
Af- og nedskrivninger udgjorde 92,5 mio. kr. i 2016, hvilket er en stigning på 4,1 mio. kr. i forhold til 2015. Dette skyldes primært segmentet fitness dk (en stigning på 4,5 mio. kr.).
Amortisering af immaterielle aktiver udgjorde 3,9 mio. kr. i 2016 mod 2,7 mio. kr. i 2015. Amortisering af kontraktrettigheder indgår i resultat af transferaktiviteter.
Transferaktiviteterne udgjorde -11,9 mio. kr. i 2016 mod -46,8 mio. kr. i 2015. Det skyldes primært højere avance fra salg af kontraktrettigheder.
Særlige poster i 2016 er på 120 mio. kr. og kan henføres til nedskrivning af goodwill vedrørende fitness dk. Særlige poster i 2015 kan primært henføres til regulering af huslejegaranti samt regulering af udskudt købsvederlag for fitness dk.
Finansielle poster udgjorde -49,9 mio. kr. i 2016 mod -45,2 mio. kr. i 2015, hvilket er en stigning på 4,7 mio. kr. Stigningen skyldes primært helårseffekt af lån hjemtaget i 2015.
Skat af årets resultat udgjorde 54,2 mio. kr. i 2016 (udgift) mod -11,6 mio. kr. i 2015 (indtægt). Den effektive skatteprocent for 2016 er 44,9 % mod 25,2 % i 2015 primært som følge af nedskrivninger på goodwill.
Årets resultat udgjorde 66,5 mio. kr. i 2016 mod -34,4 mio. kr. i 2015.
Det primære resultat før særlige poster i 4. kvartal 2016 udgjorde 138,9 mio. kr. mod -12,5 mio. kr. i 2015, hvilket er på niveau med forventningen for kvartalet.
De immaterielle aktiver udgjorde 299,4 mio. kr. pr. 31. december 2016 mod 399,4 mio. kr. pr. 31. december 2015. De væsentligste immaterielle aktiver var kontraktrettigheder på 146,9 mio. kr. og goodwill på 145,4 mio. kr., som primært vedrører fitness dk og Lalandia i Rødby. Goodwillværdierne har undergået en nedskrivningstest, der er nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 15.
Materielle aktiver udgjorde 2.149,8 mio. kr. pr. 31. december 2016 mod 2.158,7 mio. kr. pr. 31. december 2015.
Andre langfristede aktiver udgjorde 29,6 mio. kr. pr. 31. december 2016 mod 27,0 mio. kr. pr. 31. december 2015.
De kortfristede aktiver udgjorde 293,4 mio. kr. pr. 31. december 2016 mod 187,3 mio. kr. pr. 31. december 2015. Stigningen skyldes primært tilgodehavender i forbindelse med F.C. Københavns deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League i efteråret 2016.
Pr. 31. december 2016 udgjorde de langfristede forpligtelser 1.416,1 mio. kr. mod 1.428,8 mio. kr. pr. 31. december 2015.
De kortfristede forpligtelser udgjorde 324,4 mio. kr. mio. kr. pr. 31. december 2016 mod 373,1 mio. kr. pr. 31. december 2015. Heraf udgør forpligtelser til kreditinstitutter 64,7 mio. kr.
Koncernens nettorentebærende gæld pr. 31. december 2016 udgjorde 1.011,1 mio. kr. mod 1.174,0 mio. kr. pr. 31. december 2015.
Koncernen har indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 845,3 mio. kr. pr. 31. december 2016 er baseret på fast rente, svarende til 80,8 % af den samlede gæld på 1.046,0 mio. kr. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2016, i alt 200,7 mio. kr., er baseret på variabel rente. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 30.
Koncernens egenkapital udgjorde 1.031,7 mio. kr. pr. 31. december 2016 mod 970,4 mio. kr. pr. 31. december 2015. I 2016 blev den gennemsnitlige egenkapital forrentet med 6,6 % mod -3,5 % i 2015.
Egenkapitalandelen pr. 31. december 2016 udgjorde 37,2 % mod 35,0 % pr. 31. december 2015.
I 2016 udgjorde pengestrøm fra driftsaktiviteter 266,3 mio. kr. mod 72,3 mio. kr. i 2015. Forbedringen kan primært henføres til F.C. Københavns deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League i efteråret 2016.
Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -103,4 mio. kr. i 2016 mod -242,0 mio. kr. i 2015.
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktiviteter udgjorde således 162,9 mio. kr. i 2016 mod 169,7 mio. kr. i 2015.
Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -143,3 mio. kr. i 2016 mod 143,3 mio. kr. i 2015 og vedrørte primært afdrag på langfristede gældsforpligtelser samt ændring af gæld til kreditinstitutter.
Omsætningen udgjorde 544,8 mio.kr. i 2016 mod 234,9 mio. kr. i 2015, hvilket er en stigning 309,9 mio.kr. Ændringen skyldes primært, at F.C. København i efteråret deltog i gruppespillet i UEFA Champions League og at der i løbet af året var fem koncertarrangementer i Telia Parken (2015: Ingen).
Der er i 2016 ikke foretaget værdiregulering af investeringsejendomme (2015: 0,0 mio. kr.).
Eksterne omkostninger steg med 29,5 mio. kr. til 121,4 mio. kr. i 2016 og kan primært henføres til et højere aktivitetsniveau i 2016 end i 2015.
Personaleomkostninger udgjorde 161,2 mio. kr., hvilket er en stigning på 37,8 mio. kr. i forhold til 2015 og kan bl.a. henføres til bonusser i forbindelse med opnåelse af sportslige resultater.
Af- og nedskrivninger udgjorde 23,2 mio. kr. og er på niveau med 2015.
Resultatet af transferaktiviteter udgjorde -11,9 mio.kr. i 2016 mod -46,8 mio. kr. i 2015. Det skyldes primært højere avance fra afhændelse af kontraktrettigheder.
Finansielle poster udgjorde -186,2 mio. kr. i 2016 mod -33,0 mio. kr. i 2015, hvilket er en stigning på 153,2 mio. kr. og kan primært henføres til nedskrivning af kapitalandele og tilgodehavender i dattervirksomheder.
Skat af årets resultat udgjorde 40,6 mio. kr. i 2016 (udgift) mod -17,0 mio. kr. i 2015 (indtægt). Den effektive skatteprocent udgjorde 99,3 % i 2016 mod 20,4 % i 2015.
Resultatet i 2016 udgjorde 0,3 mio. kr. mod -66,4 mio. kr. i 2015.
I FERIEHUSENE
28
PARKEN
Årsrapport 2016
LALANDIA
OG FINALEN I DBU POKALEN
| 31 | Resultatopgørelse |
|---|---|
| t.kr. | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 2,3 | 1.448.197 | 1.090.459 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 4 | 0 | 0 |
| Indtægter i alt | 1.448.197 | 1.090.459 | |
| Eksterne omkostninger | 5,6 | 618.224 | 576.039 |
| Personaleomkostninger | 7 | 431.051 | 389.443 |
| Afskrivninger | 9 | 92.539 | 88.444 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 306.383 | 36.533 | |
| Amortiseringer | 9 | 3.856 | 2.717 |
| Resultat af transferaktiviteter | 8,9 | -11.876 | -46.823 |
| Særlige poster | 9,10 | -120.000 | 12.195 |
| Primært resultat | 170.651 | -812 | |
| Finansielle poster | |||
| Finansielle indtægter | 11 | 1.654 | 2.534 |
| Finansielle omkostninger | 12 | 51.567 | 47.748 |
| Finansielle poster i alt | -49.913 | -45.214 | |
| Resultat før skat | 120.738 | -46.026 | |
| Skat af årets resultat | 13 | 54.209 | -11.610 |
| Årets resultat | 66.529 | -34.416 | |
| Resultat pr. aktie | 14 | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. | 6,81 | -3,52 | |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. | 6,81 | -3,52 |
| t.kr. | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 66.529 | -34.416 | |
| Anden totalindkomst | |||
| Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: | |||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | |||
| Årets værdiregulering (inklusiv andel overført til finansielle poster) | -6.774 | 24.373 | |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 13 | 1.490 | -5.728 |
| Anden totalindkomst efter skat | -5.284 | 18.645 | |
| Totalindkomst i alt | 61.245 | -15.771 |
| t.kr. | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Immaterielle aktiver | 15 | ||
| Goodwill | 145.354 | 265.354 | |
| Kontraktrettigheder | 146.864 | 127.540 | |
| Andre immaterielle aktiver | 7.190 | 6.475 | |
| 299.408 | 399.369 | ||
| Materielle aktiver | 16 | ||
| Investeringsejendomme | 532.429 | 526.387 | |
| Grunde og bygninger | 1.371.490 | 1.408.914 | |
| Indretning af lejede lokaler | 126.729 | 109.150 | |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 92.523 | 98.376 | |
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver | 26.603 | 15.842 | |
| 2.149.774 | 2.158.669 | ||
| Andre langfristede aktiver | |||
| Deposita | 29.577 | 26.925 | |
| Andre tilgodehavender | 0 | 45 | |
| Andre kapitalandele | 17 | 34 | 34 |
| 29.611 | 27.004 | ||
| Langfristede aktiver i alt | 2.478.793 | 2.585.042 | |
| Kortfristede aktiver | |||
| Varebeholdninger | 18 | 79.161 | 84.481 |
| Tilgodehavender | 19 | 154.944 | 67.720 |
| Periodeafgrænsningsposter | 17.690 | 19.695 | |
| Likvide beholdninger | 34.957 | 15.387 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 286.752 | 187.283 | |
| Aktiver bestemt for salg | 20 | 6.599 | 0 |
| Kortfristede aktiver i alt | 293.351 | 187.283 | |
| AKTIVER I ALT | 2.772.144 | 2.772.325 |
| t.kr. | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| PASSIVER | |||
| Egenkapital | |||
| Aktiekapital | 21 | 197.504 | 197.504 |
| Overkurs ved emission | 605.235 | 605.235 | |
| Reserve for sikringstransaktioner | -132.347 | -127.063 | |
| Reserve for egne aktier | -129.389 | -129.389 | |
| Overført resultat | 391.897 | 424.120 | |
| Foreslået udbytte | 98.752 | 0 | |
| Egenkapital i alt | 1.031.652 | 970.407 | |
| Forpligtelser | |||
| Langfristede forpligtelser | |||
| Udskudt skat | 22 | 175.605 | 129.833 |
| Hensatte forpligtelser | 23 | 29.040 | 23.529 |
| Kreditinstitutter | 24 | 981.290 | 1.046.651 |
| Anden gæld | 25 | 216.933 | 216.654 |
| Deposita | 13.194 | 12.113 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 1.416.062 | 1.428.780 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Hensatte forpligtelser | 23 | 11.695 | 14.001 |
| Kreditinstitutter | 24 | 64.728 | 142.712 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 26 | 198.689 | 168.117 |
| Selskabsskat | 2.510 | 0 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 27 | 46.808 | 48.308 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 324.430 | 373.138 | |
| Forpligtelser i alt | 1.740.492 | 1.801.918 | |
| PASSIVER I ALT | 2.772.144 | 2.772.325 |
| t.kr. | Aktie- kapital |
Overkurs emission |
Reserve for sik- ved ringstrans- aktioner |
Reserve for egne aktier |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 31. december 2014 |
197.504 | 605.235 | -145.708 | -129.389 | 458.536 | 0 | 986.178 |
| Totalindkomst i 2015 | |||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -34.416 | 0 | -34.416 |
| Anden totalindkomst | |||||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: |
|||||||
| Årets værdiregulering | 0 | 0 | 24.373 | 0 | 0 | 0 | 24.373 |
| Skat af værdiregulering af | |||||||
| sikringsinstrumenter | 0 | 0 | -5.728 | 0 | 0 | 0 | -5.728 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | 0 | 18.645 | 0 | 0 | 0 | 18.645 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | 0 | 18.645 | 0 | -34.416 | 0 | -15.771 |
| Egenkapital 31. december 2015 |
197.504 | 605.235 | -127.063 | -129.389 | 424.120 | 0 | 970.407 |
| Totalindkomst i 2016 | |||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -32.223 | 98.752 | 66.529 |
| Anden totalindkomst | |||||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: |
|||||||
| Årets værdiregulering | 0 | 0 | -6.774 | 0 | 0 | 0 | -6.774 |
| Skat af værdiregulering af | |||||||
| sikringsinstrumenter | 0 | 0 | 1.490 | 0 | 0 | 0 | 1.490 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | 0 | -5.284 | 0 | 0 | 0 | -5.284 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | 0 | -5.284 | 0 | -32.223 | 98.752 | 61.245 |
| Egenkapital 31. december 2016 |
197.504 | 605.235 | -132.347 | -129.389 | 391.897 | 98.752 | 1.031.652 |
| t.kr. | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 66.529 | -34.416 | |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | |||
| Af- og nedskrivninger | 9 | 92.539 | 88.444 |
| Amortiseringer | 9 | 3.856 | 2.717 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | -7.636 | -8.465 | |
| Resultat af transferaktiviteter | 8,9 | 11.876 | 46.823 |
| Særlige poster | 120.000 | -12.195 | |
| Finansielle indtægter | 11 | -1.654 | -2.534 |
| Finansielle omkostninger | 12 | 51.567 | 47.748 |
| Skat af årets resultat | 13 | 54.209 | -11.610 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital | 29 | 391.286 | 116.512 |
| Ændring i driftskapital | 30 | -69.618 | 9.244 |
| Pengestrøm fra primær drift | 321.668 | 125.756 | |
| Særlige poster, betalt | 0 | 2.800 | |
| Renteindtægter, betalt | 1.654 | 2.020 | |
| Renteomkostninger, betalt | -57.032 | -53.940 | |
| Betalt selskabsskat | -12 | -4.304 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 266.278 | 72.332 | |
| Køb af immaterielle aktiver | -87.031 | -53.298 | |
| Salg af immaterielle aktiver | 68.663 | 8.929 | |
| Køb af materielle aktiver | -86.588 | -203.047 | |
| Salg af materielle aktiver | 1.543 | 5.408 | |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -103.413 | -242.008 | |
| Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet | 162.865 | -169.676 | |
| Fremmedfinansiering: | |||
| Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -58.929 | -90.252 | |
| Ændring i øvrige langfristede gældsforpligtelser | 1.081 | 2.359 | |
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter | 0 | 175.661 | |
| Ændring af gæld til kreditinstitutter | -85.447 | 55.493 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -143.295 | 143.261 | |
| Årets pengestrøm | 19.570 | -26.415 | |
| Likvider, 1. januar | 15.387 | 41.802 | |
| Likvider, 31. december | 34.957 | 15.387 | |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. for langfristede aktivers levetid, pengestrømme fra investeringer samt tilhørende diskonteringssatser, salgsværdier, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser. De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som ikke kan kontrolleres, og som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår. Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill, F.C. København/stadion aktiver, feriecenteranlæg og investeringsejendomme vurderes at være af særlig betydning for koncernregnskabet.
Der er ikke sket ændringer i væsentlige skøn i 2016.
Såfremt der er indikation på nedskrivningsbehov på grund af ændring i sidste års væsentlige forudsætninger, eller senest i forbindelse med aflæggelse af koncernregnskabet, opdateres nedskrivningstest af koncernens pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillen knytter sig til. I det omfang værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden overstiger de tilbagediskonterede nettopengestrømme, foretages nedskrivning af goodwill og om nødvendigt øvrige driftsaktiver.
Det samlede fitness dk vurderes som laveste pengestrømsfrembringende enhed (CGU), idet en stærk klyngeeffekt vurderes signifikant for pengestrømsfrembringelsen qua medlemmernes betydelige kryds-brug af flere centre og valg af fitness center.
For specifikke oplysninger om de foretagne nedskrivningstests vedrørende goodwill relateret til Lalandia i Rødby og fitness dk henvises til koncernregnskabets note 15
Nedskrivningsvurderingen af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer sker samlet, idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles pr. aktiv. De væsentligste skøn er relateret til de sportslige forudsætninger. De sportslige forudsætninger, som lægges til grund for nedskrivningstesten, er opnåelse af (minimum) en 2. plads i Alka Superligaen, årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League inden for en femårig periode. Den i 2015-nedskrivningstesten brugte diskonteringsfaktor før skat udgjorde 10,61%.
Værdiansættelse af Lalandia er særligt knyttet til skøn i antal solgte boligdøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn, antal besøgende og tilkøb pr. besøgende samt en forventet vækst i omsætningen. Der blev senest i 2013 udarbejdet en nedskrivningstest af anlægget i Lalandia i Billund, som ikke viste et nedskrivningsbehov. Opfølgning på de primære forudsætninger har ikke givet indikation på behov for nedskrivning. Den i 2013-nedskrivningstesten brugte diskonteringsfaktor før skat udgjorde 9,86 %.
Forudsætninger lagt til grund for nedskrivningstesten for Lalandia i Rødby fremgår af koncernregnskabets note 15. Den i nedskrivningstesten brugte diskonteringsfaktor før skat udgjorde 9,9 % for Lalandia i Rødby.
Investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme med det formål at opnå afkast af den investerede
kapital i form af løbende driftsafkast ved udlejning og/eller kapitalgevinst ved videresalg. Investeringsejendomme måles til dagsværdi opgjort ved beregnede kapitalværdier for de forventede fremtidige pengestrømme indtil tidspunktet for hjemfaldspligt ved brug af DCF modellen. Væsentlige skøn i den af koncernen internt beregnede kapitalværdi omfatter tomgang, jf. i øvrigt note 16.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet indregnede beløb. Ledelsens vurderinger er gengivet nedenfor.
Indregning og præsentation af solgte feriehuse er vurderet under hensyntagen til transaktionernes karakter og tilknytning til koncernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de strækker sig over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund heraf vurderet, at salg af feriehuse er relateret til koncernens primære drift og indregnet transaktionerne i omsætning og eksterne omkostninger (bruttoværdier), fremfor i andre driftsindtægter (netto), som omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktiviteter.
Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditetsmæssige effekt. Posterne kan være tilbagevendende, men klassifikationen skal ultimativt medvirke til at øge muligheden for sammenligneligheden af de enkelte år. Poster, der er vurderet af særlig karakter, fremgår af koncernregnskabets note 10.
Klassifikationen af kontorarealer vedrørende koncernens kontortårne er foretaget pr. etage, eftersom de enkelte etager principielt kan afhændes individuelt. Forholdet mellem den interne og eksterne udlejningsandel definerer om en etage klassificeres som et investeringsaktiv, der indregnes til dagsværdi eller som bygning, hvor indregningen foretages til anskaffelsespris, som afskrives over perioden indtil hjemfaldspligt (2060 efter forudsat forlængelse i 2020).
| Mio. kr. | F.C. København & Stadion |
Lalandia | Fitness | Kontor- ejendomme |
Rapporterings pligtige segmenter |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Omsætning til eksterne kunder | 498,5 | 194,2 | 466,4 | 431,7 | 441,6 | 428,4 | 36,4 | 31,0 | 1.442,9 | 1.085,3 |
| Intern omsætning mellem segmenter | 1,8 | 1,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,0 | 8,0 | 9,8 | 9,7 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme |
0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Segmentomsætning | 500,3 | 195,9 | 466,4 | 431,7 | 441,6 | 428,4 | 44,4 | 39,0 | 1.452,7 | 1.095,0 |
| Eksterne omkostninger | 112,0 | 83,3 | 205,4 | 194,0 | 296,0 | 294,5 | 5,2 | 3,9 | 618,6 | 575,7 |
| Personaleomkostninger | 156,9 | 118,7 | 145,9 | 138,2 | 124,0 | 127,5 | 0,3 | 0,3 | 427,1 | 384,7 |
| Afskrivninger | 21,4 | 21,0 | 29,7 | 30,2 | 38,7 | 34,2 | 2,7 | 3,0 | 92,5 | 88,4 |
| Resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og |
||||||||||
| særlige poster | 210,0 | -27,1 | 85,4 | 69,3 | -17,1 | -27,8 | 36,2 | 31,8 | 314,5 | 46,2 |
| Amortiseringer | 0,0 | 0,0 | 2,4 | 0,6 | 1,5 | 2,1 | 0,0 | 0,0 | 3,9 | 2,7 |
| Resultat af transferaktiviteter | -11,9 | -46,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -11,9 | -46,8 |
| Særlige poster | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -120,0 | 12,2 | 0,0 | 0,0 | -120,0 | 12,2 |
| Segmentresultat før finansiering og skat*) |
198,1 | -73,9 | 83,0 | 68,7 | -138,6 | -17,7 | 36,2 | 31,8 | 178,7 | 8,9 |
| Aktiver | 808,4 | 713,4 | 997,1 | 1.010,7 | 313,3 | 393,9 | 650,3 | 646,6 | 2.769,1 | 2.764,6 |
| Anlægsinvesteringer | 120,9 | 72,0 | 22,1 | 41,1 | 52,5 | 51,7 | 3,6 | 88,4 | 199,1 | 253,2 |
| Forpligtelser (ekskl. gæld til kreditinstitutter) |
145,4 | 123,0 | 73,9 | 63,8 | 59,3 | 60,4 | 20,8 | 18,9 | 299,4 | 266,1 |
*) Før fordeling af koncernomkostninger, centrale funktioner.
Transaktioner mellem segmenterne foretages på markedsvilkår. Segmentrapporteringen er baseret på den interne rapportering. Handel med enkelt kunder overstiger ikke 10 % af den samlede omsætning.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Indtægter | ||
| Segmentomsætning | 1.452.769 | 1.095.038 |
| Omsætning fra alle andre driftssegmenter | 79 | 12 |
| Eliminering af intern omsætning mellem segmenter | -4.651 | -4.591 |
| Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen | 1.448.197 | 1.090.459 |
| Resultat | ||
| Segmentresultat før finansiering og skat | 178.758 | 8.855 |
| Ikke-fordelte koncernomkostninger, centrale funktioner | -8.107 | -9.667 |
| Finansielle poster, netto | -49.913 | -45.214 |
| Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen | 120.738 | -46.026 |
| Aktiver | ||
| Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter | 2.769.117 | 2.764.580 |
| Totale aktiver for andre driftssegmenter | 3.027 | 2.623 |
| Andre ikke-fordelte aktiver | 0 | 5.122 |
| Aktiver i alt, jf. balancen | 2.772.144 | 2.772.325 |
| Forpligtelser | ||
| Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter | 299.417 | 266.063 |
| Totale forpligtelser for andre driftssegmenter | 9 | 110 |
| Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til kreditinstitutter | 1.441.066 | 1.535.745 |
| Forpligtelser i alt, jf. balancen | 1.740.492 | 1.801.918 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Services | ||
| Entré-, TV- og præmieindtægter | 334.168 | 61.809 |
| Samarbejdspartnere | 104.752 | 94.806 |
| Ejendomsudlejning og ejendomsudlejningsprovisioner | 253.105 | 222.545 |
| Medlemskontingenter | 402.593 | 390.963 |
| Andre indtægter | 2.246 | 2.929 |
| 1.096.864 | 773.052 | |
| Varesalg | ||
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 204.570 | 179.055 |
| Merchandiseindtægter | 16.086 | 11.789 |
| Salg af feriehuse | 9.420 | 11.245 |
| Øvrigt varesalg | 121.257 | 115.318 |
| 351.333 | 317.407 | |
| Omsætning i alt | 1.448.197 | 1.090.459 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Værdiregulering til dagsværdi | 0 | 0 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | 0 | 0 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Driftsomkostninger ejendomme | 271.692 | 266.089 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 13.348 | 10.889 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 63.629 | 49.242 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 63.639 | 59.423 |
| Administrationsomkostninger | 54.854 | 50.632 |
| Vareforbrug m.v. | 51.179 | 54.943 |
| Andre omkostninger | 99.883 | 84.821 |
| Eksterne omkostninger i alt | 618.224 | 576.039 |
| Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme | 3.951 | 2.358 |
| - heraf tomgangsomkostninger | 2.730 | 1.493 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Samlet honorar kan specificeres således: | ||
| Lovpligtig revision | 908 | 907 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 33 | 75 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 431 | 351 |
| Andre ydelser | 163 | 148 |
| 1.535 | 1.481 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Honorar til moderselskabets bestyrelse | 2.658 | 2.317 |
| Honorar til moderselskabets direktion | 3.561 | 2.395 |
| Gager og lønninger | 385.370 | 346.190 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 20.504 | 19.719 |
| Andre omkostninger til social sikring | 13.117 | 11.692 |
| Øvrige personaleomkostninger | 5.841 | 7.130 |
| Personaleomkostninger i alt | 431.051 | 389.443 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 781 | 752 |
| SAMLET VEDERLAG TIL BESTYRELSEN | ||
| Bo Rygaard | 1.400 | 933 |
| John Dueholm | 0 | 267 |
| Niels-Christian Holmstrøm | 368 | 350 |
| Karina Deacon*) | 318 | 300 |
| Henrik Møgelmose **) | 218 | 167 |
| Benny Olsen | 118 | 100 |
| Erik Skjærbæk | 118 | 100 |
| Karl Peter Korsgaard Sørensen | 118 | 100 |
| Vederlag bestyrelsen | 2.658 | 2.317 |
| SAMLET VEDERLAG TIL KONCERNDIREKTION – LØN, PENSION, BONUS M.V. | ||
| Anders Hørsholt | 3.561 | 2.395 |
| Vederlag koncerndirektion | 3.561 | 2.395 |
*) Honoraret omfatter tillige honorar til formanden i Revisionsudvalget.
**) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget og Vederlagsudvalget.
Direktionen er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultat, herunder sportslige resultater. For direktionen gælder alene opsigelsesvilkår sædvanlige for direktionsmedlemmer.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Indtægter | 78.563 | 18.740 |
| Omkostninger | -19.281 | -24.268 |
| Amortiseringer af kontraktrettigheder | -71.158 | -41.295 |
| Resultat af transferaktiviteter i alt | -11.876 | -46.823 |
Der henvises til koncernregnskabets note 15 vedrørende kontraktrettigheder.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger er indeholdt i: | ||
| Afskrivninger (materielle aktiver) | 92.539 | 88.444 |
| Særlige poster (nedskrivning af goodwill) | 120.000 | 0 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 212.539 | 88.444 |
| Amortiseringer er indeholdt i: | ||
| Amortiseringer (andre immaterielle aktiver) | 3.856 | 2.717 |
| Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) | 71.158 | 41.295 |
| Amortiseringer i alt | 75.014 | 44.012 |
Der henvises til koncernregnskabets noter 15 og 16.
Særlige poster, som omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres således:
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Nedskrivning af goodwill, fitness dk | -120.000 | 0 |
| Frigivelse af hensættelse vedr. huslejeforpligtelser m.v. | 0 | 3.337 |
| Regulering af udskudt købsvederlag | 0 | 6.058 |
| Leverandørerstatning | 0 | 2.800 |
| Særlige poster i alt | -120.000 | 12.195 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 1.654 | 2.020 |
| Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter | 0 | 514 |
| Finansielle indtægter i alt | 1.654 | 2.534 |
| Renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris udgør | 1.654 | 2.020 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 51.531 | 47.535 |
| Kurstab på lån | 0 | 213 |
| Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter | 36 | 0 |
| Finansielle omkostninger i alt | 51.567 | 47.748 |
| Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris udgør | 16.376 | 14.966 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | 54.209 | -11.610 |
| Skat af anden totalindkomst | -1.490 | 5.728 |
| 52.719 | -5.882 | |
| Aktuel skat | 9.210 | 0 |
| Årets regulering af udskudt skat | 43.268 | -10.325 |
| Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år | -238 | -62 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | 1.969 | -1.223 |
| Skat af årets resultat | 54.209 | -11.610 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 22,0 / 23,5% af resultat før skat | 26.562 | -10.816 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster | 25.916 | 491 |
| Ændring af den danske skatteprocent | 0 | -366 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | 1.731 | -919 |
| 54.209 | -11.610 | |
| Effektiv skatteprocent | 44,9% | 25,2% |
| RESULTAT PR. AKTIE | ||
|---|---|---|
| t.kr. | 2016 | 2015 |
| PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat i t.kr.: | 66.529 | -34.416 |
| Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ Copenhagen | 9.875.200 | 9.875.200 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -105.689 | -105.689 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 9.769.511 | 9.769.511 |
| Gennemsnitligt antal aktier udvandet | 9.769.511 | 9.769.511 |
| Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. | 6,81 | -3,52 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. | 6,81 | -3,52 |
| t.kr. | Good- will |
Kontrakt- rettig- heder |
Andre im- materielle aktiver |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2016 | 458.558 | 198.662 | 64.539 | 721.759 |
| Tilgang | 0 | 109.412 | 4.571 | 113.983 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | -11.214 | 0 | -11.214 |
| Afgang | 0 | -62.203 | 0 | -62.203 |
| Kostpris 31. december 2016 | 458.558 | 234.657 | 69.110 | 762.325 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2016 | 193.204 | 71.122 | 58.064 | 322.390 |
| Årets amortiseringer | 0 | 71.158 | 3.856 | 75.014 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | -4.615 | 0 | -4.615 |
| Årets nedskrivninger | 120.000 | 0 | 0 | 120.000 |
| Afgang | 0 | -49.872 | 0 | -49.872 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2016 | 313.204 | 87.793 | 61.920 | 462.917 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2016 | 145.354 | 146.864 | 7.190 | 299.408 |
| Good- | Kontrakt- rettig- |
Andre im- materielle |
||
|---|---|---|---|---|
| t.kr. | will | heder | aktiver | I alt |
| Kostpris 1. januar 2015 | 458.558 | 185.523 | 61.718 | 705.799 |
| Tilgang | 0 | 59.300 | 2.821 | 62.121 |
| Afgang | 0 | -46.161 | 0 | -46.161 |
| Kostpris 31. december 2015 | 458.558 | 198.662 | 64.539 | 721.759 |
| Amortiseringer og nedskrivninger | ||||
| 1. januar 2015 | 193.204 | 58.062 | 55.347 | 306.613 |
| Årets amortiseringer | 0 | 41.295 | 2.717 | 44.012 |
| Afgang | 0 | -28.235 | 0 | -28.235 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2015 | 193.204 | 71.122 | 58.064 | 322.390 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 265.354 | 127.540 | 6.475 | 399.369 |
Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 15 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2016.
Baseret på en individuel vurdering under hensyntagen til udlejning, skader og sportslige præsentationer er der ikke foretaget nedskrivning af kontraktrettigheder i 2016 (0,0 mio. kr. i 2015).
Andre immaterielle aktiver i 2016 og 2015 omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdning overtaget ved virksomhedssammenslutning.
Alle immaterielle aktiver eksklusive goodwill antages at have begrænset levetid.
Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| fitness dk | 63.765 | 183.765 |
| Lalandia (Rødby) | 79.171 | 79.171 |
| PARKEN (stadion arrangementer) | 2.418 | 2.418 |
| 145.354 | 265.354 | |
Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov på baggrund af forventningerne til fremtiden i de pågældende virksomheder (pengestrømsfrembringende enheder). Nedskrivningstesten for fitness dk har identificeret et nedskrivningsbehov på 120 mio. kr., jf. nedenfor.
Forventningerne er baseret på bestyrelsesgodkendte budgetter for 2017 og fremskrivninger i estimatperioden (2.–5. år) udarbejdet ud fra en nytteværdibetragtning (value in use). For fitness dk er 5-årsperioden forlænget med yderligere 2 år for at indarbejde effekten fra afvikling af tabsgivende centre i de korrekte perioder. Væksten i terminalperioden er for både Lalandia (Rødby) og fitness dk vurderet til 2 %.
Følsomhedsanalyser er i nedenstående foretaget som konsekvensanalyser, hvilket medtager direkte og afledte økonomiske påvirkninger. Følsomhedsanalyser omfatter ikke tiltag, som ledelsen vil iværksætte som konsekvens af den følsomhedstestede ændring.
Goodwill knyttet til fitness dk udgør 63,8 mio. kr. (183,8 mio. kr. pr. 31. december 2015) efter årets nedskrivning på 120 mio. kr. Nedskrivningen kan væsentligst henføres til de fortsat vanskelige markedsbetingelser med vækst i antal centre og dermed pres på medlemstallet.
De væsentligste parametre for selskabets indtjening og nedskrivningstesten er udvikling i antal medlemmer, omsætning pr. medlem samt diskonteringsfaktor.
Fitness dk har i 2016 haft et mindre organisk fald i antal medlemmer over året bl.a. som følge af lukningen af centeret i Vejle. Faldet er delvist kompenseret ved tilgang af medlemmer i nye centre. Fitness dk har i 2016 i gennemsnit haft ca. 125.500 medlemmer, hvilket i gennemsnit er 1.000 medlemmer færre end i 2015.
Værdiansættelsesmodellen forudsætter i budget- og estimatperioden en stigning i det gennemsnitlige medlemsantal i 2017 med ca. 5.000 medlemmer og i perioden 2018-2019 med yderligere ca. 1.000 medlemmer. Hovedparten af væksten forventes fra nye centre åbnet ultimo 2016 og nye centre, der er under etablering og åbner i 2017. Fitness dk forventes i 2018 at have ca. 132.000 medlemmer i gennemsnit baseret på centerstrukturen i dag inkl. de igangsatte nye centre.
Forventningerne til antal medlemmer i eksisterende centre er væsentligst baseret på det kvalitetsløft, der siden 2013 har været i gang og som fortsætter i kommende år med betydelige investeringer til følge og som skal cementere fitness dk's position i premium segmentet.
Forventningen til medlemsantallet i nye centre er baseret på prognosemodellen, der anvendes i forbindelse med vurdering af og beslutning om etablering af nye centre.
Fitness dk har i 2016 realiseret en gennemsnitlig omsætning pr. medlem pr. måned på kr. 295, hvilket er kr. 13 kr. højere end i 2015. Den gennemsnitlige omsætning pr. medlem forventes som følge af højere priser på medlemskaber at stige med ca. 2-4 % p.a. de næste par år. Herefter forventes en markedsstabilisering med mindre årlige prisindekseringer på niveau med den årlige stigning i omkostningerne.
Ved opgørelse af nytteværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 10,7 % (10,6 % pr. 31. december 2015). Diskonteringsfaktoren efter skat udgør 9,2 % (9,0 % pr. 31. december 2015).
Ændringen er væsentligst relateret til et højere risikotillæg knyttet til markedsforholdene og estimatusikkerhed. Den beregnede nytteværdien udgør 254 mio. kr.
Som konsekvens af årets nedskrivning svarer bogført værdi af fitness dk til nytteværdien (2015: 11 mio. kr. i merværdi), hvorved enhver negativ ændring i nedskrivningstestens nøgleforudsætninger vil medføre behov for yderligere nedskrivning af goodwill.
I nedenstående er foretaget følsomhedsanalyse på følgende nøgleforudsætninger:
Gennemgående ændring i modelperioden i én af ovenstående nøgleforudsætninger (inklusiv konsekvensændringer) vil medføre en nedskrivning på yderligere 25 mio. kr. i forhold til værdien 31. december 2016.
Markedsrisikoen – i form af de konkurrencemæssige forhold - er fortsat betydelig på markedet for fitnessydelser. Sammenlignet med sidste år vurderes nedskrivningsrisikoen på goodwill forsat på et forhøjet niveau.
Goodwill knyttet til Lalandia i Rødby udgør 79,2 mio. kr. (79,2 mio. kr. pr. 31. december 2015). Der er ikke identificeret nedskrivningsbehov efter årets gennemførte nedskrivningstest.
De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrømmene er antal boligdøgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn og tilkøb pr. person.
Værdiansættelsesmodellen er baseret på et fald i antal boligdøgn på ca. 4 % fra 2016 til 2019 svarende til et årligt gennemsnit for 2017-2019 på 103.300. Faldet skyldes primært en i 2016 forøgede udlejningsaktivitet til Politiet ikke fortsætter i 2017. Korrigeret herfor forventes en stigning på ca. 3 % i perioden, hvilket forventes at komme fra en række initiativer igangsat i 2016 og som fortsætter i 2017.
Udviklingen i boligdøgnsprisen, tilkøb pr. person og omkostninger forventes i 2017-2019 samlet øget med den generelle prisudvikling (korrigeret for effekt fra udlejning til Politiet i 2016). Gennemsnitlig omsætning pr. boligdøgn forventes i 2017-2019 at udgøre ca. 2.400 kr.
Ved opgørelse af nytteværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 10,0 % (9,9 % pr. 31. december 2015). Diskonteringsfaktoren efter skat udgør 8,2 % (8,2 % pr. 31. december 2015).
De markedsmæssige forhold - i form af kundeefterspørgslen – vurderes uændret. Sammenlignet med sidste år vurderes nedskrivningsrisikoen på goodwill ligeledes uændret til middel. Den beregnede nytteværdi overstiger den regnskabsmæssige værdi med 24 mio. kr. (2015: 21 mio. kr.).
I det følgende illustreres følsomheden over for behov for nedskrivning af goodwill ved en ændring i én af nedskrivningstestens nøgleforudsætninger. Tallene udtrykker, hvor meget en nøgleforudsætning med konsekvensændringer kan ændres uden, at der opstår nedskrivningsbehov.
| t.kr. | Invest- erings- ejendom- me |
Stadion- anlægget Telia PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde og byg- ninger i alt |
Ind- retning af lejede lokaler |
Andre anlæg, driftsma- teriel og |
Aktiver under inventar opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2016 | 503.882 | 617.545 1.120.400 2.241.827 | 228.002 | 406.931 | 15.842 2.892.602 | |||
| Tilgang | 3.361 | 1.800 | 268 | 5.429 | 39.921 | 17.234 | 22.577 | 85.161 |
| Overført | 2.681 | 0 | 1.650 | 4.331 | 0 | 7.485 | -11.816 | 0 |
| Afgang | 0 | 0 | -6.676 | -6.676 | -2.483 | -36.069 | 0 | -45.228 |
| Kostpris 31. december 2016 | 509.924 | 619.345 1.115.642 2.244.911 | 265.440 | 395.581 | 26.603 2.932.535 | |||
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2016 |
0 | 134.345 | 194.686 | 329.031 | 118.852 | 308.555 | 0 | 756.438 |
| Afskrivninger | 0 | 14.951 | 25.482 | 40.433 | 21.956 | 30.150 | 0 | 92.539 |
| Afgang | 0 | 0 | -5.967 | -5.967 | -2.097 | -35.647 | 0 | -43.711 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2016 |
0 | 149.296 | 214.201 | 363.497 | 138.711 | 303.058 | 0 | 805.266 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2016 |
22.505 | 0 | 0 | 22.505 | 0 | 0 | 0 | 22.505 |
| Dagsværdireguleringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2016 |
22.505 | 0 | 0 | 22.505 | 0 | 0 | 0 | 22.505 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2016 |
532.429 | 470.049 | 901.441 1.903.919 | 126.729 | 92.523 | 26.603 2.149.774 |
Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien er opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på 5,75 % – 6,00 %. Det tilbagediskonterede cash flow er opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (ca. kr. 1.377 m² / væsentligste ikke-observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang løbende nedbringes til et fast niveau over en 1-3 årig periode, og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat, effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
Den foretagne dagsværdiberegning har ikke givet anledning til værdiregulering i 2016.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 % point vil ejendommenes dagsværdi falde med 33 mio. kr. Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5 % medføre en stigning i dagsværdien på 36 mio. kr.
Koncernen har indgået 34 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 22 måneder med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 30,7 mio. kr.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| 0-1 år | 25.630 | 23.788 |
| 1-5 år | 21.211 | 34.335 |
| > 5 år | 0 | 380 |
| 46.841 | 58.503 | |
Der er senest i 2015 foretaget nedskrivningstest af stadionanlægget. De primære forudsætninger herfor, herunder særligt minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League inden for en femårig periode, vurderes fortsat realistiske. Der er således ingen indikationer på behov for nedskrivning. Der henvises til sammenligningstal for 2015 for nærmere oplysning om forudsætningerne i øvrigt
Levetiden for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt.
Der blev senest i 2013 foretaget nedskrivningstest af Lalandia i Billund. De primære forudsætninger herfor vurderes fortsat realistiske. Der er således ingen indikationer på behov for nedskrivning.
| t.kr. | Invest- erings- ejendom- me |
Stadion- anlægget Telia PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde og byg- ninger i alt |
Ind- retning af lejede lokaler |
Andre anlæg, driftsma- teriel og |
Aktiver under inventar opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2015 | 414.514 | 611.244 1.030.903 2.056.661 | 189.131 | 466.499 | 20.312 2.732.603 | |||
| Reklassifikation | 0 | 0 | 59.093 | 59.093 | 0 | -59.093 | 0 | 0 |
| Tilgang | 88.407 | 0 | 8.533 | 96.940 | 38.925 | 14.763 | 43.304 | 193.932 |
| Overført | 961 | 6.380 | 33.326 | 40.667 | 0 | 7.107 | -47.774 | 0 |
| Afgang | 0 | -79 | -11.455 | -11.534 | -54 | -22.345 | 0 | -33.933 |
| Kostpris 31. december 2015 | 503.882 | 617.545 1.120.400 2.241.827 | 228.002 | 406.931 | 15.842 2.892.602 | |||
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 |
0 | 119.826 | 153.513 | 273.339 | 99.871 | 317.772 | 0 | 690.982 |
| Reklassifikation | 0 | 0 | 16.425 | 16.425 | 0 | -16.425 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 0 | 14.596 | 25.578 | 40.174 | 18.981 | 29.289 | 0 | 88.444 |
| Afgang | 0 | -77 | -830 | -907 | 0 | -22.081 | 0 | -22.988 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 |
0 | 134.345 | 194.686 | 329.031 | 118.852 | 308.555 | 0 | 756.438 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2015 |
22.505 | 0 | 0 | 22.505 | 0 | 0 | 0 | 22.505 |
| Dagsværdireguleringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2015 |
22.505 | 0 | 0 | 22.505 | 0 | 0 | 0 | 22.505 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 |
526.387 | 483.200 | 925.714 1.935.301 | 109.150 | 98.376 | 15.842 2.158.669 |
Investeringsejendomme blev optaget til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien blev opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på 5,75 % - 6,00 %. Det tilbagediskonterede cash flow blev opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (ca. kr. 1.380 m2 / væsentligste ikke-observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen blev baseret på, at tomgang afvikles løbende over en 1-3 årig periode, og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
Den foretagne dagsværdiberegning gav ikke anledning til værdiregulering i 2015.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 % point ville ejendommenes dagsværdi falde med 33 mio. kr. Omvendt ville et fald i afkastprocenten på 0,5 % medføre en stigning i dagsværdien på 37 mio. kr.
Koncernen har indgået 33 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 22 måneder med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 30,2 mio. kr.
De sportslige forudsætninger, som lå til grund for nedskrivningstesten af stadionanlægget, var opnåelse af (minimum) en 2. plads i Alka Superligaen, årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League inden for en femårig periode. Den i nedskrivningstesten brugte diskonteringsfaktor før skat udgjorde 10,61 %. Den foreliggende nedskrivningstest udviste en merværdi i forhold til de bogførte værdier. Levetiden for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt.
Der er senest i 2013 foretaget nedskrivningstest af Lalandia i Billund. Opfølgning på de primære forudsætninger gav ikke indikation på behov for nedskrivning.
| Andre kapitalandele | 34 | 34 |
|---|---|---|
| Unoterede aktier | 34 | 34 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
Andre kapitalandele omfatter en 25 % ejerandel af Femern Belt Services A/S.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Grunde og bygninger | 47.179 | 54.677 |
| Øvrige handelsvarer (merchandise- og forbrugsvarer) | 31.982 | 29.804 |
| Varebeholdninger i alt | 79.161 | 84.481 |
Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse, ubenyttede grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund.
Varebeholdninger, der forventes anvendt efter 12 måneder, udgør 47,2 mio. kr. (2015: 47,3 mio. kr.) og er relateret til byggegrunde i Lalandia i Billund.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 57.640 | 46.877 |
| Tilgodehavender fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV penge m.v. | 47.089 | 0 |
| Tilgodehavender fra salg af grunde og bygninger | 4.753 | 4.753 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 0 | 5.198 |
| Andre tilgodehavender | 45.462 | 10.892 |
| Tilgodehavender i alt | 154.944 | 67.720 |
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (2015: 0 t.kr.).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| 1. januar | 2.390 | 2.359 |
| Nedskrivninger i året | 3.476 | 2.957 |
| Realiseret i året | -3.788 | -2.824 |
| Tilbageført | -215 | -102 |
| 31. december | 1.863 | 2.390 |
Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 31 (finansielle instrumenter og finansielle risici) for en yderligere beskrivelse af kreditkvalitet og kreditrisiko.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kontraktrettigheder | 6.599 | 0 |
| 6.599 | 0 |
| t.kr. | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital 1. januar og 31. december | 197.504 | 197.504 | 197.504 | 197.504 | 197.504 |
| Egne aktier 1. januar og 31. december | -2.114 | -2.114 | -2.114 | -2.114 | -2.114 |
| Aktiekapital i omløb | 195.390 | 195.390 | 195.390 | 195.390 | 195.390 |
| Antal stk. | Nominel værdi (t.kr.) | % af selskabskapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Egne aktier 1. januar og 31. december |
105.689 | 105.689 | 2.114 | 2.114 | 1,1 | 1,1 |
PARKEN Sport & Entertainment A/S kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve egne aktier, der er fuldt ud indbetalt. Bemyndigelsen er givet for en periode på 5 år fra 15. april 2015, dvs. til 15. april 2020. Der er givet bemyndigelse til at erhverve egne aktier op til det punkt, hvor den pålydende værdi af koncernens samlede beholdning af egne aktier udgør 10 % af moderselskabets nominelle aktiekapital. Koncernen må ikke erhverve aktier til under kurs pari, og selskabet må højst betale et vederlag i et interval på +/- 10 % i forhold til den senest noterede handelskurs på NASDAQ Copenhagen forud for handlens indgåelse.
Pr. 31. december 2016 udgjorde PARKENs beholdning af egne aktier 105.689 stk. I 2016 er der ikke erhvervet eller solgt egne aktier.
Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 37,2 % (35,0 % pr. 31. december 2015). Kapitalstyringen varetages for koncernen som helhed.
Der indstilles et udbytte på 10 kr. pr. aktie, svarende til en samlet udbyttebetaling på 98,8 mio. kr. (2015: ingen udbytte). Udlodning af udbytte til PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar | 129.833 | 135.653 |
| Årets regulering af udskudt skat | 45.237 | -5.820 |
| Tilgang ved køb af aktivitet | 535 | 0 |
| Udskudt skat 31. december | 175.605 | 129.833 |
| Årets regulering fordeles således: | ||
| Indregnet i resultatopgørelsen | 47.237 | -11.548 |
| Indregnet i anden totalindkomst | 0 | 5.728 |
| 45.237 | -5.820 | |
| Udskudt skat fordeles således: | ||
| Immaterielle aktiver | 3.474 | 3.030 |
| Materielle aktiver | 215.540 | 199.739 |
| Kortfristede aktiver | 11.440 | 11.796 |
| Hensatte forpligtelser | -4.525 | -4.392 |
| Skattemæssige underskud m.v. | -50.324 | -80.340 |
| 175.605 | 129.833 | |
| Udskudt skat (aktiv) | 0 | 0 |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 175.605 | 129.833 |
| 175.605 | 129.833 |
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Skattemæssige underskud til fremførelse | 1.126 | 1.136 |
De skattemæssige underskud kan ikke udnyttes i koncernens sambeskatning, eller udnyttelse er tidmæssigt begrænset, og det vurderes ikke for sandsynligt, at de kan realiseres.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser 1. januar | 37.530 | 47.404 |
| Årets hensættelse | 22.693 | 16.086 |
| Anvendt i året | -18.568 | -25.960 |
| Tilbageførte hensættelser | -920 | 0 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 40.735 | 37.530 |
| Hensatte forpligtelser 31. december kan specificeres således: | ||
| Fraflytningsforpligtelser | 16.608 | 15.814 |
| Betingede bonusaftaler | 24.127 | 21.716 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 40.735 | 37.530 |
| Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: | ||
| 0-1 år | 11.695 | 14.001 |
| 1-5 år | 12.432 | 7.715 |
| > 5 år | 16.608 | 15.814 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 40.735 | 37.530 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 981.290 | 1.046.651 |
| Kortfristede forpligtelser | 64.728 | 142.712 |
| Gæld i alt | 1.046.018 | 1.189.363 |
| Dagsværdi | 1.057.175 | 1.199.686 |
| Nominel værdi | 1.057.200 | 1.200.697 |
| Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: | ||
| 0-1 år | 64.728 | 142.712 |
| 1-3 år | 129.591 | 129.286 |
| 3-5 år | 130.248 | 129.730 |
| > 5 år | 721.451 | 787.635 |
| 1.046.018 | 1.189.363 |
Til dækning af renterisici har koncernen indgået renteswaps, jf. koncernregnskabets note 31.
Koncernen har følgende lån og kreditter:
| Regnskabsmæssig | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fast/ | Effektiv rente % | værdi | Dagsværdi | |||||
| Lån | Udløb | variabel | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| DKK | 2016 | Variabel | 0,00 | 2,50 | 0 | 59.366 | 0 | 59.366 |
| EUR | 2016 | Variabel | 0,00 | 2,50 | 0 | 25.189 | 0 | 25.189 |
| DKK | 2030 | Variabel *) | 1,06 | 1,18 | 685.911 | 737.185 | 691.546 | 745.497 |
| DKK | 2031 | Variabel | 1,06 | 1,06 | 185.389 | 191.779 | 185.319 | 192.467 |
| DKK | 2035 | Variabel | 0,97 | 0,94 | 28.455 | 29.946 | 28.705 | 30.009 |
| DKK | 2035 | Fast/ | 3,95 | 3,95 | 146.263 | 145.898 | 151.605 | 147.158 |
| 1.046.018 1.189.363 1.057.175 1.199.686 | ||||||||
*) Renten er delvist sikret ved renteswap som nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 31.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter | 216.933 | 216.654 |
| Anden gæld i alt | 216.933 | 216.654 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld | 56.525 | 54.460 |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 49.956 | 29.346 |
| Feriepengeforpligtelse | 29.730 | 28.413 |
| Momsafregning | 5.627 | 7.314 |
| Formidlingsaftaler/udlejning (feriehuse) | 10.904 | 7.552 |
| A-skat m.v. | 15.178 | 13.437 |
| Skyldige omkostninger | 21.212 | 22.317 |
| Øvrige poster | 9.557 | 5.278 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 198.689 | 168.117 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kontingenter | 8.955 | 8.489 |
| Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. | 16.852 | 21.760 |
| Forudbetalte provisioner | 10.125 | 9.387 |
| Forudbetalte lejeindtægter | 8.784 | 7.361 |
| Gavekort og tilgodebeviser | 2.092 | 1.311 |
| Periodeafgrænsningsposter i alt | 46.808 | 48.308 |
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres 15. november 2020 med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr.
Koncernen er part i enkelte igangværende retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke væsentligt vil påvirke koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2016.
PARKEN Sport & Entertainment A/S ankede den 21. september 2015 den af Københavns Byret afsagte dom af 8. september 2015 i sagen rejst af Statsadvokaten for Særlig Økonomisk og International Kriminalitet for overtrædelse af Værdipapirhandelslovens bestemmelser om kursmanipulation til frifindelse. Københavns Byret fandt PARKEN Sport & Entertainment A/S skyldig i overtrædelse af reglerne om handel med egne aktier og idømte selskabet en bøde på 1,0 mio. kr. Anklagemyndigheden har i ankesagen i Østre Landsret nedlagt påstand om, at PARKEN Sport & Entertainment A/S idømmes en bøde på 50,0 mio. kr., dog minimum 5,0 mio. kr. Dom i ankesagen i Østre Landsret forventes afsagt 23. marts 2017.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelserne den 8. og 21. september 2015.
Den 20. oktober 2015 fremsatte Clipper Group A/S et erstatningskrav over for PARKEN Sport & Entertainment A/S på 83,0 mio. kr. Kravet er fremsat på baggrund af handlinger foretaget af den tidligere ledelse i PARKEN Sport & Entertainment A/S i forbindelse med PARKEN Sport & Entertainment A/S´ salg af aktier til Clipper Group A/S gennemført den 10. januar 2008 og 14. maj 2008. I september 2016 har Clipper Group A/S indleveret stævning for det varslede krav ved Københavns Byret. PARKEN Sport & Entertainment A/S er ikke enig i, at der foreligger et erstatningsberettiget krav fra Clipper Group A/S. Det er alene PARKEN Sport & Entertainment A/S, der er sagsøgt i stævningen, hvorfor PARKEN Sport & Entertainment A/S har adciteret den tidligere ledelse under sagen.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelserne den 20. oktober 2015 og 23. september 2016.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.
Kontraktuelle forpligtelser for spillere i F.C. København udgjorde 181,0 mio. kr. pr. 31. december 2016 (135,0 mio. kr. pr. 31. december 2015). Kontrakterne udløber i perioden 2017-2021 (2016-2020 pr. 31. december 2015).
Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg.
Koncernen har indgået uopsigelige lejekontrakter med seneste udløb i 2026. Forpligtelserne omfatter træningslokaler samt lokaler til administration. Årets huslejeomkostninger udgør 120,1 mio. kr. (103,8 mio. kr. i 2015). Herudover er indgået aftaler omkring leasing af biler, udstyr og IT.
| Type | kr. 0-1 år | kr. 1-5 år | kr. > 5 år | i alt |
|---|---|---|---|---|
| Leasing biler | 2.082 | 2.574 | 0 | 4.656 |
| Leasing udstyr | 8.565 | 31.048 | 2.505 | 42.118 |
| Leasing IT | 1.269 | 2.783 | 0 | 4.052 |
| I alt | 11.916 | 36.405 | 2.505 | 50.826 |
| Huslejeforpligtelse | 120.693 | 392.968 | 207.718 | 721.379 |
| Total | 132.609 | 429.373 | 210.223 | 772.205 |
| Leverandørgarantier: | 4.717 | |||
| Fraflytningsgaranti: | 25.688 |
Koncernen har ved udgangen af 2016 indgået entreprisekontrakter, hvor den resterende del af den samlede anskaffelsessum udgør 6,4 mio. kr. (2015: ingen).
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Regnskabsmæssig værdi | ||
| Grunde og bygninger samt investeringsejendomme | 1.835.682 | 1.839.770 |
| 1.835.682 | 1.839.770 | |
| Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december | 1.046.018 | 1.189.363 |
Koncernens hovedbankforbindelse har pant i aktierne i koncernens dattervirksomheder.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 306.383 | 36.533 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Afskrivninger | 92.539 | 88.444 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | -7.636 | -8.465 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt | 391.286 | 116.512 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Varebeholdninger | 5.320 | 9.989 |
| Tilgodehavender m.v. | -83.124 | 1.235 |
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | 8.186 | -1.980 |
| Ændring i driftskapital i alt | -69.618 | 9.244 |
Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.
En stigning i renteniveauet på 1 % p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 3,4 mio. kr. (2015: 3,3 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og effekt på markedsværdien af renteswaps ved beregningerne.
Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -216.933 t.kr. (31.december 2015: -216.654 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps er følgende:
| Valuta | Hovedstol i 1.000 |
Dagsværdi i t.kr. |
Udløbs- år |
Effektiv rente |
|---|---|---|---|---|
| 31. december 2016: | ||||
| DKK | 260.499 | -86.013 | 2030 | 5,33 |
| DKK | 127.920 | -37.452 | 2031 | 4,61 |
| DKK | 330.935 | -93.468 | 2030 | 4,68 |
| -216.933 | ||||
| 31. december 2015: | ||||
| DKK | 406.801 | -93.597 | 2030 | 5,33 |
| DKK | 127.920 | -30.554 | 2031 | 4,61 |
| DKK | 349.084 | -92.503 | 2030 | 4,68 |
-216.654
Koncernen har fastforrentede lån samt indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 845,3 mio. kr. pr. 31. december 2016 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2016, i alt 200,7 mio. kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 80,8 % af den samlede gæld er baseret på fast rente. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 24.
Renteswaps er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2016 indregnet -6,8 mio. kr. direkte i egenkapitalen (dagsværdiregulering før skat). I finansielle poster i 2016 indgår dagsværdiregulering af renteswaps med en nettoudgift på 36 t.kr.
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2016 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 1,9 mio. kr. (2,4 mio.kr. pr. 31. december 2015).
Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Forfaldsperiode: | ||
| Op til 30 dage | 6.301 | 7.735 |
| Mellem 30 og 90 dage | 456 | 557 |
| Over 90 dage | 555 | 879 |
| 7.312 | 9.171 |
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen.
Koncernens låneramme med hovedbankforbindelsen udgør ved indgangen til 2017 nominelt 1.252,2 mio. kr. Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2016 udgør 1.011,1 mio. kr. (1.174,0 mio. kr. pr. 31. december 2015).
| t.kr. | Netto rente- | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| bærende | Afdragsprofil | ||||||
| Lån | Udløb | Fast / variabel |
gæld 2016 |
0-1 | 1-3 | 3-5 | >5 |
| DKK | 2030 | Variabel | 685.911 | 50.460 | 101.050 | 101.699 | 432.702 |
| DKK | 2031 | Variabel | 185.389 | 12.773 | 25.550 | 25.559 | 121.507 |
| DKK | 2035 | Variabel | 146.263 | 0 | 0 | 0 | 146.263 |
| DKK | 2035 | Fast | 28.455 | 1.495 | 2.990 | 2.992 | 20.978 |
| Likvide beholdninger | -34.957 | -34.957 | 0 | 0 | 0 | ||
| Total | 1.011.061 | 29.771 | 129.590 | 130.250 | 721.450 |
Samlet er 81 % af koncernens forrentet gæld fastforrentet, enten direkte eller via renteswaps.
Koncernen har pr. 31. december 2016 uudnyttet trækningsret på 195,0 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet, defineret som den uudnyttede trækningsret og likvide beholdninger, udgør 230,0 mio. kr. (31. december 2015: 124,6 mio. kr.).
Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et tilfredsstillende kapitalberedskab.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
| t.kr. | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontraktlige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Kreditinstitutter og banker | 1.046.018 | 1.212.331 | 81.015 | 160.018 | 157.337 | 813.961 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 127.693 | 127.394 | 127.394 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Renteswaps | 216.933 | 246.320 | 33.088 | 59.994 | 51.191 | 102.047 |
| 31. december | 1.390.644 | 1.586.045 | 241.497 | 220.012 | 208.528 | 916.008 |
| 2015 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Kreditinstitutter og banker | 1.189.363 | 1.382.559 | 162.566 | 162.552 | 159.851 | 897.590 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 106.123 | 106.123 | 106.123 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Renteswaps | 216.654 | 255.022 | 28.929 | 52.828 | 50.197 | 123.068 |
| 31. december | 1.512.140 | 1.743.704 | 297.618 | 215.380 | 210.048 | 1.020.658 |
NOTE 31 (FORTSAT)
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | ||
| Kategorier af finansielle instrumenter | ||||||
| Andre kapitalandele | 34 | 34 | 34 | 34 | ||
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen |
34 | 34 | 34 | 34 | ||
| Deposita | 29.577 | 29.577 | 26.925 | 26.925 | ||
| Tilgodehavender fra salg | 57.640 | 57.640 | 46.877 | 46.877 | ||
| Andre tilgodehavender | 50.215 | 50.215 | 15.645 | 15.645 | ||
| Likvide beholdninger | 34.957 | 34.957 | 15.387 | 15.387 | ||
| Udlån og tilgodehavender | 172.389 | 172.389 | 104.834 | 104.834 | ||
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme |
216.933 | 216.933 | 216.654 | 216.654 | ||
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter |
216.933 | 216.933 | 216.654 | 216.654 | ||
| Kreditinstitutter | 1.046.018 | 1.057.175 | 1.189.363 | 1.199.686 | ||
| Deposita | 13.194 | 13.194 | 12.113 | 12.113 | ||
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 127.693 | 127.693 | 106.123 | 106.123 | ||
| Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris |
1.186.905 | 1.198.062 | 1.307.599 | 1.317.922 |
Andre kapitalandele omfatter en 25 % aktiepost i Femern Belt Services A/S, som måles til kostpris, da dagsværdi ikke kan opgøres pålideligt.
Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver.
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.
Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.
Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
| 2016 Finansielle forpligtelser |
Noterede priser (Niveau 1) |
Observer- bare input (Niveau 2) |
Ikke- observer bare input (Niveau 3) |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Afledte finansielle instrumenter | ||||
| indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | 0 | 216.933 | 0 | 216.933 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 216.933 | 0 | 216.933 |
| 2015 | ||||
| Finansielle forpligtelser | ||||
| Afledte finansielle instrumenter | ||||
| indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | 0 | 216.654 | 0 | 216.654 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 216.654 | 0 | 216.654 |
PARKEN Sport & Entertainment A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har registreret følgende aktionærer med 5 % eller mere af aktiekapitalen:
Der har ikke været transaktioner med disse nærtstående parter.
PARKEN Sport & Entertainment koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere og disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter desuden virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser.
Selskabet har i 2015 og 2016 ikke købt eller solgt aktier af eller til medlemmer af bestyrelsen.
KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem til moderselskabets bestyrelse. Moderselskabet har indgået aftale med B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugsret af træningsfaciliteter m.v.
Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse fremgår af koncernregnskabets note 7.
Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring.
Der foreligger aftaler om overdragelse af kontraktrettigheder i 2017 med en samlet avance på ca. 30 mio. kr. Ikke alle kontraktrettigheder er overdraget på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen.
Der er herudover efter regnskabsårets udløb ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den finansielle del af årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2016 omfatter både koncernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Koncernregnskabet for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2016 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Bestyrelse og direktion har 20. marts 2017 behandlet og godkendt årsrapporten for 2016 for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Årsrapporten forelægges til PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 27. april 2017.
Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.
Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi: derivater, finansielle instrumenter i handelsbeholdning, finansielle instrumenter klassificeret som disponible for salg og investeringsejendomme.
Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke.
Bestyrelse og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt koncernen og selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste statusdag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab til koncernen og selskabet, de skønnede fremtidsudsigter og de identificerede usikkerheder og risici, der knytter sig hertil (omtalt i ledelsesberetningen) samt efter gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget m.v., tilstedeværende kreditfaciliteter med tilhørende
kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt betingelser i øvrigt. Det anses således for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for regnskabsaflæggelsen.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag der træder i kraft i 2016. Implementeringen af nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag har ændret omfanget af noteoplysninger, men har ikke medført ændringer i anvendt regnskabspraksis.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori
PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der kan udnyttes på balancedagen.
En koncernoversigt fremgår af side 6.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg præsenteres særskilt, jf. nedenfor.
Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitaliandele, og på den anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes minimum årligt for nedskrivningsbehov. Første nedskrivningstest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for nedskrivningstest.
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår på særskilte linjer i balancen, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatet. På dette tidspunkt reklassificeres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i anden totalindkomst reklassificeres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker resultatet eller ikke længere er sandsynlig.
Den del af værdireguleringen af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præsenteres under finansielle poster.
Omsætningen omfatter periodiserede indtægter fra deltagelse i nationale og internationale klubturneringer, entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion og bygninger, udlejning af investeringsejendomme (under operationel leasing), Food & Beverage og konferencecenter, salg af merchandise, provisioner fra udlejning af feriehuse, medlemskontingenter, salg af feriehuse samt detailvaresalg m.v.
Omsætningen indregnes i den periode som leveringen af ydelsen relaterer sig til eller ved salg af varer, herunder salg af feriehuse, ved risikoovergang. Kontingenter og sponsorater m.v. periodiseres og indregnes i de perioder, de vedrører.
Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart.
Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.
Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringerne indregnes i resultatopgørelsen.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af omsætningen samt omkostninger til drift af ejendomme, vareforbrug ved salg feriehuse, salg, markedsføring og administration m.v.
Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter omkostninger til ejendomsskatter, tomgangsomkostninger, forbrugsafgifter m.v.
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder performancebetalinger til fodboldspillere, som ikke er knyttet til den oprindelige anskaffelse, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring, løntab ved udlejning af spillere samt omkostninger til indleje af spillere. I personaleomkostninger er modregnet indtægter fra udlejning af spillere.
Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebase-
rede betalinger, med fradrag af den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet, eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klubber m.v.
Omkostninger omfatter amortiseringer og eventuelle nedskrivninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af kontraktrettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spillertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.
Af hensyn til sammenligneligheden præsenteres særlige poster særskilt i resultatopgørelsen. Regnskabsposten omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter, herunder nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver, salg af aktiviteter og lignende transaktioner af særlig karakter.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, valutakursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt op- og nedskrivninger vedrørende værdipapirer. Desuden indgår amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Desuden medtages ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.
Selskabet er omfattet af reglerne om sambeskatning af PARKEN Sport & Entertainment koncernens selskaber.
Den aktuelle selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, sandsynlige performance betalinger samt øvrige omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen.
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt.
Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.
Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder indgår i resultatposten "Resultat af transferaktiviteter" og opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdninger, som måles til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortiseres lineært over den forventede brugstid som udgør op til 10 år.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog ikke, men testes årligt for nedskrivningsbehov.
Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme, når de besiddes med det formål at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendommes anskaffelsespris og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen. Efterfølgende måles investeringsejendomme til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes i resultatet som værdiregulering af investeringsejendomme og indgår i en særskilt post i det regnskabsår, hvori ændringen opstår.
Dagsværdi opgøres med en afkastbaseret cash-flow model (niveau 3 i dagsværdihierarkiet), hvor de fremtidige pengestrømme tilbagediskonteres til nutidsværdi med et givet afkastkrav. Afkastkravet fastsættes ejendom for ejendom med udgangspunkt i en konkret vurdering af ejendommene, hvori blandt andet indgår en vurdering af afkastkrav på sammenlignelige ejendomme i samme geografiske område, markedsforhold, tomgang, renteudvikling, skattefordel for ejendomme med hjemfaldspligt m.v.
Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejendomme opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i regnskabsposten værdiregulering af investeringsejendomme.
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen tillægges låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsværdi værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Stadionanlægget Telia PARKEN: | 20-62 år |
|---|---|
| Øvrige bygninger: | 20-50 år |
| Vandrutchebaner: | 20 år |
| Teleskoptribune: | 15 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: | 3-12 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller eksterne omkostninger.
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed eller den gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.
Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver tilknyttet den underliggende aktivitet. Der nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres på basis af fremtidige
nettopengestrømme ved aktivernes brug eller samlet skønnet salgsværdi. Der foretages individuel vurdering af nedskrivningsbehov for skadede og udlejede spillere, samt spillere som langsigtet ikke vurderes at indgå i planerne for 1. holdstruppen.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivning indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger medgået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning på individuelt niveau til imødegåelse
af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet.
Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelse.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår, målt til kostpris.
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve for egne aktier indeholder anskaffelsessummer for selskabets beholdning af egne aktier. Udbytte for egne aktier indregnes direkte i overført totalindkomst i egenkapitalen.
Gevinst og tab ved salg af egne aktier føres på overkurs ved emission.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Overkurs ved emission omfatter beløb ud over den nominelle aktiekapital, som er indbetalt af aktionærerne ved kapitaludvidelser samt gevinster og tab ved salg af egne aktier.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset
fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets totalindkomst.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser, herunder til istandsættelse af lejemål ved fraflytning, måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reflekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i diskonteringselementer indregnes under finansielle omkostninger.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
Øvrige finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksomheders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders pengestrømme indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger.
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne:
I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moderselskabets omkostninger, herunder koncernfunktioner.
Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet koncernen alene opererer på det danske marked.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne ledelsesrapportering.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan h henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift,
På tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport har IASB udsendt følgende nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som endnu ikke er trådt i kraft, og derfor ikke er indarbejdet i koncernregnskabet for 2016:
IFRS 9, IFRS 15 og IFRS 16, Clarifications to IFRS 15, Amendments til følgende standarder: IFRS 2, IFRS 4, IAS 7 og IAS 12. Ingen af disse er godkendt af EU.
De godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for koncernen.
Bortset fra IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" og IFRS 16 "Leases" forventes ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for koncernen.
IFRS 15 erstatter de nuværende standarder IAS 18 "Revenue" samt IAS 11 "Construction contracts" og de tilhørende fortolkningsbidrag og forventes at træde i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2018 eller senere.
IFRS 15 indeholder én samlet, men omfattende model for indregning af omsætning. Grundprincippet i IFRS 15 er, at virksomheden skal indregne omsætningen, så den afspejler overførslen af varer eller tjenesteydelser til kunderne med et beløb, der svarer til det, virksomheden forventer at være berettiget til for leveringen af disse varer eller tjenesteydelser.
Koncernens analyse af IFRS 15's indvirkning er ikke afsluttet, men det vurderes på basis af de foreløbige unherunder immaterielle og materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmentet omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide beholdninger.
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2015". Nøgletalsdefinitioner fremgår bagerst i årsrapporten.
dersøgelser at koncernen ikke påvirkes i væsentligt omfang. Den beløbsmæssige effekt er endnu ikke opgjort.
IFRS 16 erstatter den nuværende IAS 17 med tilhørende fortolkningsbidrag og forventes at træde i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2019 eller senere.
IFRS 16 vil ændre den regnskabsmæssige behandling af koncernens operationelle leasingkontrakter.
Den nuværende sondring mellem finansiel og operationel leasing bortfalder for leasingtagere. Virksomheden vil i stedet skulle anvende én leasingmodel, som stort set svarer til den nuværende regnskabsmæssige behandling af finansiel leasing for alle leasingkontrakter bortset fra kortfristede leasingkontrakter og leasing af småaktiver.
Koncernen har vurderet den nye leasingstandards potentielle effekt på årsregnskabet. Det er ikke på nuværende tidspunkt muligt at vurdere effekten på koncernog årsregnskabet for 2019. Koncernens udiskonterede operationelle leasingforpligtelser pr. 31. december 2016 er oplyst i note 28 til koncernregnskabet.
Hvis de operationelle leasingforpligtelser og de leasede aktiver var blevet indregnet til kapitaliseret værdi ville det have øget de samlede forpligtelser og aktiver i niveauet 650-750 mio. kr. pr. 31. december 2016. Årets resultat før skat for 2016 ville ikke være blevet påvirket væsentligt.
28.411 M2 I TELIA PARKEN,
SVARENDE TIL EN
UDLEJNINGSPROCENT PÅ 89
Pengestrømsopgørelse
1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
| t.kr. | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 | 544.775 | 234.891 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 3 | 0 | 0 |
| Indtægter i alt | 544.775 | 234.891 | |
| Eksterne omkostninger | 4,5 | 121.420 | 91.950 |
| Personaleomkostninger | 6 | 161.167 | 123.397 |
| Afskrivninger | 7 | 23.179 | 23.098 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 239.009 | -3.554 | |
| Resultat af transferaktiviteter | 7,8 | -11.876 | -46.823 |
| Primært resultat | 227.133 | -50.377 | |
| Finansielle poster | |||
| Finansielle indtægter | 10 | 8.740 | 8.580 |
| Finansielle omkostninger | 7,11 | 194.941 | 41.607 |
| Finansielle poster i alt | -186.201 | -33.027 | |
| Resultat før skat | 40.932 | -83.404 | |
| Skat af årets resultat | 12 | 40.630 | -17.047 |
| Årets resultat | 302 | -66.357 |
| t.kr. Note |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 302 | -66.357 |
| Anden totalindkomst | ||
| Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: | ||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | ||
| Årets værdiregulering (inklusiv andel overført til finansielle poster) | -3.859 | 13.277 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter 12 |
849 | -3.120 |
| Anden totalindkomst efter skat | -3.010 | 10.157 |
| Totalindkomst i alt | -2.708 | -56.200 |
| t.kr. | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Immaterielle aktiver | 13 | ||
| Goodwill | 1.245 | 1.245 | |
| Kontraktrettigheder | 146.864 | 127.540 | |
| 148.109 | 128.785 | ||
| Materielle aktiver | 14 | ||
| Investeringsejendomme | 578.929 | 572.887 | |
| Grunde og bygninger | 561.475 | 576.861 | |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 17.679 | 20.161 | |
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver | 6.151 | 2.407 | |
| 1.164.234 | 1.172.316 | ||
| Andre langfristede aktiver | |||
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 9 | 335.132 | 379.632 |
| 335.132 | 379.632 | ||
| Langfristede aktiver i alt | 1.647.475 | 1.680.733 | |
| Kortfristede aktiver | |||
| Varebeholdninger | 7.931 | 6.537 | |
| Tilgodehavender | 15 | 379.569 | 371.045 |
| Periodeafgrænsningsposter | 6.137 | 6.936 | |
| Likvide beholdninger | 26.297 | 5.485 | |
| 419.934 | 390.003 | ||
| Aktiver bestemt for salg | 16 | 6.599 | 0 |
| Kortfristede aktiver i alt | 426.533 | 390.003 | |
| AKTIVER I ALT | 2.074.008 | 2.070.736 |
| t.kr. Note |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| PASSIVER | ||
| Egenkapital | ||
| Aktiekapital 17 |
197.504 | 197.504 |
| Overkurs ved emission | 605.235 | 605.235 |
| Reserve for sikringstransaktioner | -74.911 | -71.901 |
| Reserve for egne aktier | -129.389 | -129.389 |
| Overført resultat | 25.306 | 123.756 |
| Foreslået udbytte | 98.752 | 0 |
| Egenkapital i alt | 722.497 | 725.205 |
| Forpligtelser | ||
| Langfristede forpligtelser | ||
| Udskudt skat 18 |
114.208 | 73.972 |
| Hensatte forpligtelser 19 |
12.432 | 7.715 |
| Kreditinstitutter 20 |
578.476 | 611.554 |
| Anden gæld 21 |
123.465 | 124.151 |
| Deposita | 13.194 | 12.113 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 841.775 | 829.505 |
| Kortfristede forpligtelser | ||
| Hensatte forpligtelser 19 |
11.695 | 14.001 |
| Kreditinstitutter 20 |
32.489 | 108.819 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 22 |
435.314 | 362.774 |
| Selskabsskat | 2.510 | 0 |
| Periodeafgrænsningsposter 23 |
27.728 | 30.432 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 509.736 | 516.026 |
| Forpligtelser i alt | 1.351.511 | 1.345.531 |
| PASSIVER I ALT | 2.074.008 | 2.070.736 |
| t.kr. | Aktie- kapital |
Overkurs emission |
Reserve for sik- ved ringstrans- aktioner |
Reserve for egne aktier |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 31. december 2014 | 197.504 | 605.235 | -82.058 | -129.389 | 190.113 | 0 | 781.405 |
| Totalindkomst i 2015 | |||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -66.357 | 0 | -66.357 |
| Anden totalindkomst | |||||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: |
|||||||
| Årets værdiregulering | 0 | 0 | 13.277 | 0 | 0 | 0 | 13.277 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter |
0 | 0 | -3.120 | 0 | 0 | 0 | -3.120 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | 0 | 10.157 | 0 | 0 | 0 | 10.157 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | 0 | 10.157 | 0 | -66.357 | 0 | -56.200 |
| Egenkapital 31. december 2015 |
197.504 | 605.235 | -71.901 | -129.389 | 123.756 | 0 | 725.205 |
| Totalindkomst i 2016 | |||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -98.450 | 98.752 | 302 |
| Anden totalindkomst | |||||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: |
|||||||
| Årets værdiregulering | 0 | 0 | -3.859 | 0 | 0 | 0 | -3.859 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter |
0 | 0 | 849 | 0 | 0 | 0 | 849 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | 0 | -3.010 | 0 | 0 | 0 | -3.010 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | 0 | -3.010 | 0 | -98.450 | 98.752 | -2.708 |
| Egenkapital 31. december 2016 |
197.504 | 605.235 | -74.911 | -129.389 | 25.306 | 98.752 | 722.497 |
| t.kr. | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 302 | -66.357 | |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | |||
| Af- og nedskrivninger | 7 | 23.179 | 23.098 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | -7.610 | -8.261 | |
| Resultat af transferaktiviteter | 8 | 11.876 | 46.823 |
| Finansielle indtægter | 10 | -8.740 | -8.580 |
| Finansielle omkostninger | 11 | 194.941 | 41.607 |
| Skat af årets resultat | 40.630 | -17.047 | |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital | 25 | 254.578 | 11.283 |
| Ændring i driftskapital | 26 | -51.074 | 16.988 |
| Pengestrøm fra primær drift | 203.504 | 28.271 | |
| Renteindtægter, betalt | 8.740 | 8.580 | |
| Renteomkostninger, betalt | -43.816 | -39.885 | |
| Betalt selskabsskat | -12 | -4.304 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 168.416 | -7.338 | |
| Køb af immaterielle aktiver | -82.995 | -50.477 | |
| Salg af immaterielle aktiver | 68.663 | 8.929 | |
| Køb af materielle aktiver | -17.362 | -101.958 | |
| Salg af materielle aktiver | 0 | 5.034 | |
| Køb af dattervirksomheder og aktiviteter | -500 | 0 | |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -32.194 | -138.472 | |
| Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet | 136.222 | -145.810 | |
| Fremmedfinansiering: | |||
| Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -26.547 | -71.965 | |
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter | 0 | 175.661 | |
| Ændring i øvrige langfristede gældsforpligtelser | 1.081 | 2.359 | |
| Ændring af gæld til kreditinstitutter | -83.531 | 53.589 | |
| Lån til / fra dattervirksomheder | -6.413 | -38.295 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -115.410 | 121.349 | |
| Årets pengestrøm | 20.812 | -24.461 | |
| Likvider, 1. januar | 5.485 | 29.946 | |
| Likvider, 31. december | 26.297 | 5.485 |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
Der henvises til koncernregnskabets note 1 med den forskel, at der foretages værdiforringelsestest af kapitalandele i dattervirksomheder frem for goodwill.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Services | ||
| Entré-, TV- og præmieindtægter | 334.168 | 61.809 |
| Samarbejdspartnere | 104.752 | 94.806 |
| Ejendomsudlejning | 65.564 | 50.583 |
| Andre indtægter | 2.167 | 2.917 |
| 506.651 | 210.115 | |
| Varesalg | ||
| Merchandiseindtægter | 16.086 | 11.789 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 22.038 | 12.987 |
| 38.124 | 24.776 | |
| Omsætning i alt | 544.775 | 234.891 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Værdiregulering til dagsværdi | 0 | 0 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | 0 | 0 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Driftsomkostninger ejendomme | 35.378 | 28.412 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 13.348 | 10.889 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 16.484 | 12.578 |
| Administrationsomkostninger | 17.882 | 18.003 |
| Vareforbrug m.v., merchandise | 6.432 | 5.397 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 9.433 | 4.077 |
| Andre omkostninger | 22.463 | 12.594 |
| Eksterne omkostninger i alt | 121.420 | 91.950 |
| Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme | 3.951 | 2.358 |
| - heraf tomgangsomkostninger | 2.730 | 1.493 |
| 2016 | 2015 |
|---|---|
| 487 | 544 |
| 9 | 9 |
| 167 | 124 |
| 91 | 26 |
| 754 | 703 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Honorar til modervirksomhedens bestyrelse *) | 2.628 | 2.317 |
| Honorar til modervirksomhedens direktion | 3.561 | 2.395 |
| Gager og lønninger | 146.509 | 110.525 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 4.135 | 3.680 |
| Andre omkostninger til social sikring | 1.100 | 1.136 |
| Øvrige personaleomkostninger | 3.234 | 3.344 |
| Personaleomkostninger i alt | 161.167 | 123.397 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 160 | 151 |
| SAMLET VEDERLAG TIL KONCERNDIREKTION – LØN, PENSION, BONUS M.V. | ||
| Anders Hørsholt | 3.561 | 2.395 |
| Vederlag koncerndirektion | 3.561 | 2.395 |
*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget og Vederlagsudvalget. For en specifikation af honorar til moderselskabets bestyrelse henvises til koncernregnskabets note 7.
Direktionen er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultat, herunder sportslige resultater. For direktionen gælder alene opsigelsesvilkår sædvanlige for direktionsmedlemmer.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger er indeholdt i: | ||
| Afskrivninger (materielle aktiver) | 23.179 | 23.098 |
| Finansielle omkostninger (nedskrivning af kapitalandele) | 45.000 | 6.200 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 68.179 | 29.298 |
| Amortiseringer er indeholdt i: | ||
| Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) | 71.158 | 41.295 |
| Amortiseringer i alt | 71.158 | 41.295 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Indtægter | 78.563 | 18.740 |
| Omkostninger | -19.281 | -24.268 |
| Amortiseringer af kontraktrettigheder | -71.158 | -41.295 |
| Resultat af transferaktiviteter | -11.876 | -46.823 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 677.219 | 677.219 |
| Tilgang | 500 | 0 |
| Kostpris 31. december | 677.719 | 677.219 |
| Reguleringer 1. januar | -297.587 | -291.387 |
| Årets reguleringer | -45.000 | -6.200 |
| Reguleringer 31. december | -342.587 | -297.587 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 335.132 | 379.632 |
| Navn | Hjem- sted |
Ejer- andel |
Selskabs kapital |
|---|---|---|---|
| fitness dk Holding A/S | København | 100% | kr. 38.333.332 |
| Lalandia A/S | Rødby | 100% | kr. 9.800.000 |
| Lalandia Billund A/S | Billund | 100% | kr. 15.000.000 |
| Accomodation Services A/S | Rødby | 100% | kr. 500.000 |
| ES North A/S | København | 100% | kr. 500.000 |
| Driftsselskabet af 1. marts 2006 A/S *) | København | 100% | kr. 1.111.611 |
*) Selskabet er inaktivt pr. 31. december 2016.
Der henvises til koncernregnskabets note 1 og 15 vedrørende væsentlige forudsætninger for de gennemførte nedskrivningstest.
Årets tilgang omfatter etableringen af ES North A/S. Årets reguleringer vedrører nedskrivning af kapitalandele i fitness dk Holding A/S.
Årets reguleringer vedrører nedskrivning af kapitalandele i fitness dk Holding A/S og Accomodation Services A/S.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 1.587 | 1.623 |
| Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | 7.153 | 6.957 |
| Finansielle indtægter i alt | 8.740 | 8.580 |
| Renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris udgør | 1.587 | 1.623 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 30.627 | 26.906 |
| Kurstab på lån | 0 | 213 |
| Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | 9.314 | 8.288 |
| Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder | 45.000 | 6.200 |
| Nedskrivning af tilgodehavender i dattervirksomheder | 110.000 | 0 |
| Finansielle omkostninger i alt | 194.941 | 41.607 |
| Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris udgør | 11.652 | 9.402 |
| SKAT | ||
|---|---|---|
| t.kr. | 2016 | 2015 |
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | 40.630 | -17.047 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | -849 | 3.120 |
| Skat i alt | 39.781 | -13.927 |
| Sambeskatningsbidrag | 555 | -2.391 |
| Årets regulering af udskudt skat | 39.577 | -14.918 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | -161 | -8.673 |
| Regulering af udskudt skat vedr. tidligere år | 659 | 8.935 |
| Skat af årets resultat | 40.630 | -17.047 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 22,0% / 23,5% af ordinært resultat før skat | 9.005 | -19.600 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-skattepligtige poster | 31.127 | 2.291 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | 498 | 262 |
| 40.630 | -17.047 | |
| Effektiv skatteprocent | 99,3% | 20,4% |
| t.kr. | Good- will |
Kontrakt- rettig heder |
I alt |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2016 | 1.245 | 198.662 | 199.907 |
| Tilgang | 0 | 109.412 | 109.412 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | -11.214 | -11.214 |
| Afgang | 0 | -62.203 | -62.203 |
| Kostpris 31. december 2016 | 1.245 | 234.657 | 235.902 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2016 | 0 | 71.122 | 71.122 |
| Amortiseringer | 0 | 71.158 | 71.158 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | -4.615 | -4.615 |
| Afgang | 0 | -49.872 | -49.872 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2016 | 0 | 87.793 | 87.793 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2016 | 1.245 | 146.864 | 148.109 |
| Kostpris 1. januar 2015 | 1.245 | 185.523 | 186.768 |
| Tilgang | 0 | 59.300 | 59.300 |
| Afgang | 0 | -46.161 | -46.161 |
| Kostpris 31. december 2015 | 1.245 | 198.662 | 199.907 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2015 | 0 | 58.062 | 58.062 |
| Amortiseringer | 0 | 41.295 | 41.295 |
| Afgang | 0 | -28.235 | -28.235 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2015 | 0 | 71.122 | 71.122 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 1.245 | 127.540 | 128.785 |
Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 15 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2016.
Baseret på en individuel vurdering under hensyntagen til udlejning, skader og sportslige præsentationer er der ikke foretaget nedskrivning af kontraktrettigheder i 2016 (0,0 mio. kr. i 2015).
Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.
| t.kr. | Investe- rings- ejen- domme |
Stadion- anlægget Telia PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde og byg- ninger i alt |
Andre anlæg, driftsma- teriel og |
Aktiver under inventar opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2016 | 546.806 | 617.545 | 127.775 1.292.126 | 73.699 | 2.407 1.368.232 | ||
| Tilgang | 3.361 | 1.800 | 268 | 5.429 | 1.064 | 8.604 | 15.097 |
| Overført | 2.681 | 0 | 0 | 2.681 | 2.179 | -4.860 | 0 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kostpris 31. december 2016 | 552.848 | 619.345 | 128.043 1.300.236 | 76.942 | 6.151 1.383.329 | ||
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2016 |
0 | 134.345 | 34.114 | 168.459 | 53.538 | 0 | 221.997 |
| Afskrivninger | 0 | 14.951 | 2.503 | 17.454 | 5.725 | 0 | 23.179 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2016 |
0 | 149.296 | 36.617 | 185.913 | 59.263 | 0 | 245.176 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2016 |
26.081 | 0 | 0 | 26.081 | 0 | 0 | 26.081 |
| Dagsværdireguleringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2016 |
26.081 | 0 | 0 | 26.081 | 0 | 0 | 26.081 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2016 |
578.929 | 470.049 | 91.426 1.140.404 | 17.679 | 6.151 1.164.234 |
Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien blev opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på 5,75 % – 6,00 %. Det tilbagediskonterede cash flow blev opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (ca. kr. 1.346 m² / væsentligste ikke-observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen blev baseret på, at tomgang løbende nedbringes til et fast niveau over en 1-3 årig periode og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat, effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
Den foretagne dagsværdiberegning har ikke givet anledning til værdiregulering i 2016.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 % point vil ejendommenes dagsværdi falde med 33 mio. kr. Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5 % medføre en stigning i dagsværdien på 36 mio. kr.
Selskabet har indgået 35 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 17 måneder og med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 33,5 mio. kr.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| 0-1 år | 27.056 | 25.214 |
| 1-5 år | 21.211 | 34.335 |
| > 5 år | 0 | 380 |
| 48.267 | 59.929 | |
Der er senest i 2015 foretaget nedskrivningstest af stadionanlægget. De primære forudsætninger herfor, herunder særligt minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League inden for en femårig periode, vurderes fortsat realistiske. Der er således ingen indikationer på behov for nedskrivning. Der henvises til sammenligningstal for 2015 for nærmere oplysning om forudsætningerne i øvrigt
Levetiden for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt.
| t.kr. | Investe- rings- ejen- domme |
Stadion- anlægget Telia PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde og byg- ninger i alt |
Andre anlæg, driftsma- teriel og |
Aktiver under inventar opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2015 | 457.438 | 611.244 | 139.151 1.207.833 | 72.226 | 3.564 1.283.623 | ||
| Tilgang | 88.407 | 0 | 0 | 88.407 | 714 | 11.978 | 101.099 |
| Overført | 961 | 6.380 | 0 | 7.341 | 5.794 | -13.135 | 0 |
| Afgang | 0 | -79 | -11.376 | -11.455 | -5.035 | 0 | -16.490 |
| Kostpris 31. december 2015 | 546.806 | 617.545 | 127.775 1.292.126 | 73.699 | 2.407 1.368.232 | ||
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 |
0 | 119.826 | 32.363 | 152.189 | 52.425 | 0 | 204.614 |
| Afskrivninger | 0 | 14.596 | 2.502 | 17.098 | 6.000 | 0 | 23.098 |
| Afgang | 0 | -77 | -751 | -828 | -4.887 | 0 | -5.715 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 |
0 | 134.345 | 34.114 | 168.459 | 53.538 | 0 | 221.997 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2015 |
26.081 | 0 | 0 | 26.081 | 0 | 0 | 26.081 |
| Dagsværdireguleringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2015 |
26.081 | 0 | 0 | 26.081 | 0 | 0 | 26.081 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 |
572.887 | 483.200 | 93.661 1.149.748 | 20.161 | 2.407 1.172.316 |
Investeringsejendomme blev optaget til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien blev opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på 5,75% – 6,00%. Det tilbagediskonterede cash flow blev opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (ca. kr. 1.348 m2 / væsentligste ikke-observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen blev baseret på, at tomgang afvikles løbende over en 1-3 årig periode og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
Den foretagne dagsværdiberegning gav ikke anledning til værdiregulering i 2015.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 % point ville ejendommenes dagsværdi falde med 33 mio. kr. Omvendt ville et fald i afkastprocenten på 0,5 % have medført en stigning i dagsværdien på 37 mio. kr.
Selskabet har indgået 34 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 22 måneder og med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 33,0 mio. kr.
De sportslige forudsætninger, som lægges til grund for nedskrivningstesten af stadionanlægget, er opnåelse af (minimum) en 2. plads i Alka Superligaen, årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League inden for en femårig periode. Den i nedskrivningstesten brugte diskonteringsfaktor før skat udgør 10,61 %. Den foreliggende nedskrivningstest udviser en merværdi i forhold til de bogførte værdier. Levetiden for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt.
| 2016 | 2015 |
|---|---|
| 46.708 | 36.249 |
| 276.293 | 322.866 |
| 47.089 | 0 |
| 4.753 | 4.753 |
| 0 | 5.198 |
| 4.726 | 1.979 |
| 379.569 | 371.045 |
Tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (0 t.kr. pr. 31. december 2015.)
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| 1. januar | 1.230 | 1.438 |
| Nedskrivninger i året (eksterne tilgodehavender) | 1.071 | 427 |
| Nedskrivninger i året (koncern tilgodehavender) | 110.000 | 0 |
| Realiseret i året | -1.751 | -633 |
| Tilbageført | 0 | -2 |
| 31. december | 110.550 | 1.230 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kontraktrettigheder | 6.599 | 0 |
| 6.599 | 0 |
Der henvises til koncernregnskabets note 21.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar | 73.972 | 76.835 |
| Årets regulering af udskudt skat | 40.236 | -2.863 |
| Udskudt skat 31. december | 114.208 | 73.972 |
| Årets regulering fordeles således: | ||
| Indregnet i resultatopgørelsen | 40.236 | -5.983 |
| Indregnet i anden totalindkomst | 0 | 3.120 |
| 40.236 | -2.863 | |
| Udskudt skat fordeles således: | ||
| Materielle aktiver | 146.269 | 131.796 |
| Kortfristede aktiver | 1.350 | 1.526 |
| Hensatte forpligtelser | -172 | -353 |
| Skattemæssige underskud m.v. | -33.239 | -58.997 |
| 114.208 | 73.972 | |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 114.208 | 73.972 |
| 114.208 | 73.972 | |
Alle skatteaktiver er indregnet i balancen.
| 2016 | 2015 |
|---|---|
| 21.716 | 21.529 |
| 21.899 | 16.086 |
| -18.568 | -15.899 |
| -920 | 0 |
| 24.127 | 21.716 |
| 11.695 | 14.001 |
| 12.432 | 7.715 |
| 24.127 | 21.716 |
| 24.127 | 21.716 |
| 24.127 | 21.716 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 578.476 | 611.554 |
| Kortfristede forpligtelser | 32.489 | 108.819 |
| Gæld i alt | 610.965 | 720.373 |
| Heraf fastforrentet | 146.262 | 145.898 |
| Dagsværdi | 618.498 | 725.783 |
| Nominel værdi | 618.026 | 728.104 |
| Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: | ||
| 0-1 år | 32.489 | 108.819 |
| 1-3 år | 65.056 | 65.155 |
| 3-5 år | 65.635 | 65.391 |
| > 5 år | 447.785 | 481.008 |
| 610.965 | 720.373 |
Til dækning af renterisici har selskabet indgået renteswaps, jf. note 27.
Selskabet har følgende lån og kreditter:
| Regnskabsmæssig | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fast/ | Effektiv rente % | værdi | Dagsværdi | |||||
| Lån | Udløb | variabel | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| DKK | 2016 | Variabel | 0,00 | 2,50 | 0 | 57.462 | 0 | 57.462 |
| EUR | 2016 | Variabel | 0,00 | 2,50 | 0 | 25.189 | 0 | 25.189 |
| DKK | 2030 | Variabel *) | 1,08 | 1,20 | 250.858 | 270.099 | 252.869 | 273.498 |
| DKK | 2031 | Variabel *) | 0,96 | 1,06 | 57.735 | 59.725 | 57.713 | 59.939 |
| DKK | 2031 | Variabel *) | 0,96 | 1,06 | 127.654 | 132.054 | 127.606 | 132.528 |
| DKK | 2035 | Fast | 3,95 | 3,95 | 146.263 | 145.898 | 151.605 | 147.158 |
| DKK | 2035 | Variabel | 0,97 | 0,94 | 28.455 | 29.946 | 28.705 | 30.009 |
| 610.965 | 720.373 | 618.498 | 725.783 | |||||
*) Renten er sikret ved renteswaps som nærmere beskrevet i årsregnskabets note 27.
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter | 123.465 | 124.151 |
| Anden gæld i alt | 123.465 | 124.151 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld | 15.647 | 14.317 |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 49.956 | 29.346 |
| Feriepengeforpligtelser | 13.157 | 12.552 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 334.172 | 285.172 |
| Momsafregning | 6.122 | 6.743 |
| A-skat m.v. | 2.649 | 1.454 |
| Skyldige omkostninger | 7.134 | 7.932 |
| Øvrige poster | 6.477 | 5.258 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 435.314 | 362.774 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. | 16.852 | 21.760 |
| Forudbetalte lejeindtægter | 8.784 | 7.361 |
| Gavekort og tilgodebeviser | 2.092 | 1.311 |
| Periodeafgrænsningsposter i alt | 27.728 | 30.432 |
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne herfor opfyldes.
Selskabet har afgivet indeståelseserklæring vedrørende fitness dk A/S' tilgodehavende hos fitness dk Holding A/S, 193 mio. kr. pr. 31. december 2016.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg samt de ved stadion beliggende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres 15. november 2020 med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved en forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr.
PARKEN Sport & Entertainment A/S ankede den 21. september 2015 den af Københavns Byret afsagte dom af 8. september 2015 i sagen rejst af Statsadvokaten for Særlig Økonomisk og International Kriminalitet for overtrædelse af Værdipapirhandelslovens bestemmelser om kursmanipulation til frifindelse. Københavns Byret fandt PARKEN Sport & Entertainment A/S skyldig i overtrædelse af reglerne om handel med egne aktier og idømte selskabet en bøde på 1,0 mio. kr. Anklagemyndigheden har i ankesagen i Østre Landsret nedlagt påstand om, at PARKEN Sport & Entertainment A/S idømmes en bøde på 50,0 mio. kr., dog minimum 5,0 mio. kr. Dom i ankesagen i Østre Landsret forventes afsagt 23. marts 2017.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelserne den 8. og 21. september 2015.
Den 20. oktober 2015 fremsatte Clipper Group A/S et erstatningskrav over for PARKEN Sport & Entertainment A/S på 83,0 mio. kr. Kravet er fremsat på baggrund af handlinger foretaget af den tidligere ledelse i PARKEN Sport & Entertainment A/S i forbindelse med PARKEN Sport & Entertainment A/S´ salg af aktier til Clipper Group A/S gennemført den 10. januar 2008 og 14. maj 2008. I september 2016 har Clipper Group A/S indleveret stævning for det varslede krav ved Københavns Byret. PARKEN Sport & Entertainment A/S er ikke enig i, at der foreligger et erstatningsberettiget krav fra Clipper Group A/S. Det er alene PARKEN Sport & Entertainment A/S, der er sagsøgt i stævningen, hvorfor PARKEN Sport & Entertainment A/S har adciteret den tidligere ledelse under sagen.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelserne den 20. oktober 2015 og 23. september 2016.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.
Kontraktuelle forpligtelser for spillere i F.C. København udgjorde 181,0 mio. kr. pr. 31. december 2016 (135,0 mio. kr. pr. 31. december 2015). Kontrakterne udløber i perioden 2017-2021 (2016-2020 pr. 31. december 2015).
Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg.
Moderselskabet har afgivet selvskyldnerkaution over for dattervirksomhedernes gæld til hovedbankforbindelsen.
Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i PARKEN Sport & Entertainment koncernen. Som administrationsselskab hæfter modervirksomheden ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske selskabsskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. Skyldige selskabsskatter og kildeskatter inden for sambeskatningskredsen udgør 2,5 mio. kr. pr. 31. december 2016 (2015: 0 mio. kr.), der er afsat i modervirksomhedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst vil kunne medføre, at modervirksomhedens hæftelse udgør et større beløb. Selskaber i sambeskatningen er ikke underlagt kildeskatter af udbytter, renter eller royalties.
Moderselskabet har indgået leasingaftaler:
| Type | kr. 0-1 år | kr. 1-5 år | kr. > 5 år | i alt |
|---|---|---|---|---|
| Leasing biler | 435 | 288 | 0 | 723 |
| Leasing IT | 112 | 337 | 0 | 449 |
| I alt | 547 | 625 | 0 | 1.172 |
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Regnskabsmæssige værdier i t.kr. | ||
| Grunde og bygninger samt investeringsejendomme | 1.140.404 | 1.134.045 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 335.132 | 379.632 |
| 1.475.536 | 1.513.677 | |
| Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december | 610.965 | 720.373 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme Andre ikke-kontante driftsposter, netto |
0 -7.610 |
0 -8.261 |
|---|---|---|
| Afskrivninger | 23.179 | 23.098 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 239.009 | -3.554 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Varebeholdninger | -1.394 | 65 |
| Tilgodehavender m.v. | -49.596 | 8.463 |
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | -84 | 8.460 |
| Ændring i driftskapital i alt | -51.074 | 16.988 |
Det er moderselskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Den finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. En stigning i renteniveauet på 1 % p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 1,7 mio. kr. (2,4 mio. kr. i 2015). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og effekt på markedsværdien af renteswaps ved beregningerne. Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -123.465 t.kr. (-124.151 t.kr. pr. 31. december 2015). De bagvedliggende renteswaps er følgende:
NOTE 27 (FORTSAT) 95
| Valuta | Hovedstol i t.kr. |
Dagsværdi i t.kr. |
Udløbs- år |
Effektiv rente |
|---|---|---|---|---|
| 31. december 2016: | ||||
| DKK | 260.499 | -86.013 | 2030 | 5,33 |
| DKK | 127.920 | -37.452 | 2031 | 4,61 |
| -123.465 | ||||
| 31. december 2015: | ||||
| DKK | 406.801 | -93.597 | 2030 | 5,33 |
| DKK | 127.920 | -30.554 | 2031 | 4,61 |
| -124.151 |
Selskabet har fastforrentet lån samt indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 525,7 mio. kr. pr. 31. december 2016 er baseret på fast rente, svarende til 86 % af den samlede gæld. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2016, i alt 85,3 mio. kr., svarende til 14 % af de samlede gæld, er baseret på variabel rente. Der henvises i øvrigt til årsregnskabets note 20.
Renteswaps er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2016 indregnet -3,9 mio. kr. direkte i egenkapitalen (dagsværdiregulering før skat). I finansielle poster i 2016 indgår dagsværdiregulering af renteswaps med 0,0 mio. kr.
Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. I moderselskabets balance pr. 31. december 2016 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 0,6 mio. kr. (1,2 mio. kr. pr. 31. december 2015).
Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Forfaldsperiode: | ||
| Op til 30 dage | 5.615 | 4.503 |
| Mellem 30 og 90 dage | 237 | 35 |
| Over 90 dage | 84 | 175 |
| 5.936 | 4.713 | |
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Moderselskabets likviditetsreserve består at likvide midler og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer.
Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen. Selskabets låneramme med hovedbankforbindelsen udgør ved indgangen til 2017 nominelt 767,9 mio. kr. Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2016 udgør 584,7 mio. kr. (714,9 mio. kr. pr. 31. december 2015).
| t.kr. | Netto rente- | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| bærende | Afdragsprofil | ||||||||
| Lån | Udløb | Fast / variabel |
gæld 2016 |
0-1 | 1-3 | 3-5 | >5 | ||
| DKK | 2030 | Variabel | 250.858 | 18.222 | 36.515 | 37.085 | 159.036 | ||
| DKK | 2031 | Variabel | 185.389 | 12.773 | 25.550 | 25.559 | 121.507 | ||
| DKK | 2035 | Variabel | 146.263 | 0 | 0 | 0 | 146.263 | ||
| DKK | 2035 | Fast | 28.455 | 1.495 | 2.990 | 2.992 | 20.978 | ||
| Likvide beholdninger | -26.297 | -26.297 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Total | 584.668 | 6.193 | 65.055 | 65.636 | 447.784 |
Samlet er 86 % af selskabets forrentet gæld fastforrentet, enten direkte eller via renteswaps.
Selskabet har pr. 31. december 2016 uudnyttet trækningsret på 149,0 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet, defineret som uudnyttet trækningsret og likvide beholdninger, udgør 175,3 mio. kr.
Det er ledelsens vurdering, at selskabet har et tilfredsstillende kapitalberedskab.
Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:
| t.kr. | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontraktlige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Kreditinstitutter og banker | 610.965 | 740.701 | 43.817 | 86.630 | 85.294 | 524.960 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 72.737 | 72.737 | 72.737 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 334.172 | 344.197 | 344.197 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Renteswaps | 123.465 | 141.948 | 18.744 | 34.052 | 29.162 | 59.990 |
| 31. december | 1.141.339 | 1.299.583 | 479.495 | 120.682 | 114.456 | 584.950 |
| 2015 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Kreditinstitutter og banker | 720.373 | 867.183 | 122.748 | 87.841 | 86.504 | 570.090 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 51.595 | 51.595 | 51.595 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 285.172 | 293.727 | 293.727 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Renteswaps | 124.151 | 135.241 | 13.689 | 24.999 | 26.132 | 70.421 |
| 31. december | 1.181.291 | 1.347.746 | 481.759 | 112.840 | 112.636 | 640.511 |
| t.kr. 2016 |
2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi |
| Tilgodehavender fra salg | 46.708 | 46.708 | 36.249 | 36.249 |
| Andre tilgodehavender | 56.568 | 56.568 | 6.732 | 6.732 |
| Likvide beholdninger | 26.297 | 26.297 | 5.485 | 5.485 |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 276.293 | 276.293 | 322.866 | 322.866 |
| Udlån og tilgodehavender | 405.866 | 405.866 | 371.332 | 371.332 |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme |
123.465 | 123.465 | 124.151 | 124.151 |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter | 123.465 | 123.465 | 124.151 | 124.151 |
| Kreditinstitutter | 610.965 | 618.498 | 720.373 | 725.783 |
| Deposita | 13.194 | 13.194 | 12.113 | 12.113 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 72.737 | 72.737 | 51.595 | 51.595 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 334.172 | 334.172 | 285.172 | 285.172 |
| Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris | 1.031.068 | 1.038.601 | 1.069.253 | 1.074.663 |
Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver.
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.
Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.
Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
| 2016 | Noterede priser (Niveau 1) |
Observer- bare input (Niveau 2) |
Ikke- observer bare input (Niveau 3) |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Finansielle forpligtelser | ||||
| Afledte finansielle instrumenter | ||||
| indgået til sikring af pengestrømme | 0 | 123.465 | 0 | 123.465 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 123.465 | 0 | 123.465 |
| 2015 | ||||
| Finansielle forpligtelser | ||||
| Afledte finansielle instrumenter | ||||
| indgået til sikring af pengestrømme | 0 | 124.151 | 0 | 124.151 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 124.151 | 0 | 124.151 |
Udover omtalen i koncernregnskabets note 32 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 10 til moderselskabets årsregnskab.
Udover transaktioner med nærtstående parter anført i koncernregnskabets note 32 omfatter samhandel med dattervirksomheder og øvrige nærtstående følgende:
| t.kr. | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Udlejning af grunde og bygninger | 4.651 | 4.591 |
| 4.651 | 4.591 |
Der foreligger aftaler om overdragelse af kontraktrettigheder i 2017 med en samlet avance på ca. 30 mio. kr. Ikke alle kontraktrettigheder er overdraget på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. Der er herudover ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i årsrapporten, fordi årsregnskabsloven kræver et separat moderselskabsregnskab for IFRS-aflæggere.
Moderselskabets årsregnskab aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Der henvises til beskrivelsen i koncernregnskabets note 34.
I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet (se note 34 til koncernregnskabet) afviger moderselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende punkter:
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens totalindkomst i dattervirksomheder
i den periode, hvor udbyttet deklareres, gennemføres nedskrivningstest.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation på nedskrivningsbehov, foretages nedskrivningstest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af reglerne om sambeskatning af koncernens dattervirksomheder.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne. Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat, skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/ forpligtelser og skyldig henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.
Nøgletal er udarbejdet med udgangspunkt i Finansforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2015".
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
| Overskudsgrad | Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 | |||
|---|---|---|---|---|
| Indtægter i alt | ||||
| Afkastningsgrad | Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 | |||
| Aktiver, ultimo | ||||
| Kortfristede aktiver x 100 | ||||
| Likviditetsgrad | Kortfristede forpligtelser | |||
| Egenkapital, ultimo x 100 | ||||
| Egenkapitalandel (soliditet) | Passiver i alt | |||
| Indre værdi pr. aktie | Egenkapital inkl. minoritetsint. | |||
| Antal aktier, ultimo | ||||
| Årets resultat | ||||
| Egenkapitalforrentning | Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint. | |||
| Resultat pr. aktie (EPS) | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat | |||
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | ||||
| Resultat pr. aktie Diluted (EPS-D) | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat | |||
| Gennemsnitligt antal aktier udvandet | ||||
| inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt | ||||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | ||||
| Cash Flow Per Share (CFPS) | Gennemsnitligt antal aktier | |||
| Payout ratio | Samlet udbyttebetaling x 100 | |||
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat |
Der henvises til note 35 i koncernregnskabet. Ingen af de anførte standarder eller fortolkningsbidrag ventes at få effekt på moderselskabets årsregnskab.
DESIGN OG PRODUKTION: MeyerBukdahl
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.