Annual Report • Mar 14, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Per Henrik Lings Allé 2, 2100 København Ø - CVR. nr. 15 10 77 07
INDTÆGTER FORDELT PÅ FORRETNINGSOMRÅDER
PARKEN Sport & Entertainment A/S Per Henrik Lings Allé 2 2100 København Ø
Telefon: 35 43 31 31 Telefax: 35 43 31 13
Hjemmeside: www.parken.dk E-mail: [email protected]
CVR-nr.: 15 10 77 07 Stiftet: 1. april 1991 Hjemsted: København
Bo Rygaard (formand) Niels-Christian Holmstrøm (næstformand) Karina Deacon Henrik Møgelmose Benny Olsen Erik Skjærbæk Karl Peter Korsgaard Sørensen
Karina Deacon (formand) Henrik Møgelmose
Bo Rygaard (formand) Niels-Christian Holmstrøm Henrik Møgelmose
Anders Hørsholt
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Dampfærgevej 28 2100 København Ø
Ordinær generalforsamling afholdes den 14. april 2016, kl. 14.00 i Telia PARKENs RENVI Lounge, indgang A 0.
Koncernens resultat før skat udgjorde -46,0 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med seneste udmelding for 2015 (resultat før skat på -45 – -55 mio. kr.). Resultatet er 61,8 mio. kr. lavere end i 2014, hvilket primært skyldes, at F.C. København ikke har deltaget i UEFA Europa League 2015 og havde højere avance ved salg af kontraktrettigheder i 2014.
F.C. København vandt i 2015 DBU pokalen og opnåede en 2. plads i Superligaen. Holdet kvalificerede sig ikke til gruppespillet i UEFA Europa League 2015/16, hvilket ikke var tilfredsstillende.
Lalandia udviklede sig tilfredsstillende. Gæstetallet er stigende, og Lalandia centrene har fastholdt positionen som de mest besøgte ferie- og aktivitetscentre i Skandinavien.
fitness dk udviklede sig ikke tilfredsstillende på et marked, som også i 2015 har budt på svære konkurrencemæssige betingelser. Kæden har i gennemsnit haft ca. 127.000 medlemmer i 45 centre, hvilket er på niveau med 2014.
Kontorejendomme udviklede sig positivt, herunder med overtagelse af det sidste kontortårn i Telia PARKEN.
Bestyrelse og koncerndirektion forventer i 2016 for koncernen en omsætning på ca. 1.200 – 1.250 mio. kr. og et resultat før skat på 45 – 55 mio. kr. Heri indgår forudsætning om deltagelse i gruppespil i UEFA Europa League.
Med venlig hilsen
Bo Rygaard Anders Hørsholt Bestyrelsesformand Koncerndirektør
Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2015 for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 14. marts 2016
Anders Hørsholt
| Bo Rygaard Formand |
Niels-Christian Holmstrøm Næstformand |
Karina Deacon | Henrik Møgelmose |
|---|---|---|---|
Benny Olsen Erik Skjærbæk Karl Peter Korsgaard Sørensen
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for PARKEN Sport & Entertainment A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med international financial reporting standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015 i overensstemmelse med international financial reporting standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
København, den 14. marts 2016
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR. nr. 25 57 81 98
Lau Bent Baun Martin Eiler statsaut. revisor statsaut. revisor
Koncernen opererer inden for fire segmenter:
F.C. København & Stadion, der driver fodboldklubben samt stadion og stadionaktiviteter.
Lalandia, der driver ferie- og aktivitetscentre med tilhørende udlejning af feriehuse, og derudover opfører og sælger feriehuse.
Fitness, som driver en landsdækkende kæde af fitnesscentre med udbud af kvalitetstræning.
Kontorejendomme, der forestår udlejning af kontorlejemål i Telia PARKEN.
Et stort antal kunder stifter hvert år bekendtskab med koncernens aktiviteter. I 2015 overværede ca. 430.000 besøgende F.C. Københavns og fodboldlandsholdets kampe samt andre arrangementer på Danmarks nationalstadion, Telia PARKEN, ca. 1,3 million gæster overnattede i feriehusene ved Lalandia, og i gennemsnit var der ca. 127.000 medlemmer i fitness dk.
Det er bestyrelsens opfattelse, at koncernen har et betydeligt udviklings- og indtjeningspotentiale inden for alle segmenter. Det strategiske arbejde vil fortsat fokusere på realisering af dette potentiale.
Det er koncernens strategi at øge indtjening og markedsværdi gennem organisk vækst, investeringer, øget kapacitetsudnyttelse samt kontinuerlig forbedring af den operationelle effektivitet.
Den sportslige målsætning er, at F.C. København skal vinde Superligaen og kvalificere sig til gruppespillet i UEFA Champions League.
Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende afkast til aktionærerne.
Ovenstående er ikke et udtryk for den juridiske struktur. Sammenhængen til den juridiske struktur kan beskrives som følger:
1 Segmenterne er en del af den juridiske enhed PARKEN Sport & Entertainment A/S
2 Segmentet omfatter Lalandia Billund A/S og Lalandia A/S
3 Segmentet omfatter fitness dk A/S og fitness dk Holding A/S
Juridisk selskabsoversigt fremgår af note 10 i årsregnskabet.
| mio.kr. | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| HOVEDTAL | |||||
| Omsætning | 1.090,5 | 1.124,7 | 1.298,9 | 1.172,1 | 1.341,7 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 0,0 | 15,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Indtægter i alt | 1.090,5 | 1.140,0 | 1.298,9 | 1.172,1 | 1.341,7 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster |
36,5 | 113,4 | 242,4 | 107,8 | 188,4 |
| Amortiseringer | 2,7 | 2,4 | 2,0 | 2,0 | 2,0 |
| Resultat af transferaktiviteter | -46,8 | -14,7 | 19,3 | 7,3 | -18,7 |
| Særlige poster | 12,2 | -33,3 | 0,0 | -3,5 | -3,2 |
| Resultat af finansielle poster | -45,2 | -47,2 | -48,9 | -53,3 | -67,2 |
| Resultat før skat | -46,0 | 15,8 | 210,8 | 56,3 | 97,3 |
| Årets resultat | -34,4 | 6,7 | 174,3 | 41,3 | 74,2 |
| Langfristede aktiver | 2.585,0 | 2.487,0 | 2.416,9 | 2.472,1 | 2.449,3 |
| Kortfristede aktiver | 187,3 | 209,3 | 294,8 | 186,9 | 189,0 |
| Aktiver i alt | 2.772,3 | 2.696,3 | 2.711,7 | 2.659,0 | 2.638,3 |
| Aktiekapital | 197,5 | 197,5 | 197,5 | 197,5 | 197,5 |
| Egenkapital | 970,4 | 986,2 | 1.042,3 | 821,0 | 809,4 |
| Langfristede forpligtelser | 1.428,8 | 1.360,1 | 1.370,2 | 1.532,5 | 1.585,2 |
| Kortfristede forpligtelser | 373,1 | 350,0 | 299,1 | 305,5 | 243,7 |
| Pengestrøm fra driften | 72,3 | 149,6 | 173,0 | 134,3 | 211,7 |
| Pengestrøm til investering, netto | -242,0 | -81,2 | -56,9 | -98,9 | -119,5 |
| Heraf til investering i materielle aktiver | -203,0 | -91,1 | -71,1 | -133,0 | -79,8 |
| Pengestrøm fra finansiering | 143,3 | -95,8 | -112,4 | -39,2 | -79,6 |
| Pengestrøm i alt | -26,4 | -27,4 | 3,7 | -3,8 | 12,6 |
| Nettorentebærende gæld | 1.174,0 | 1.005,6 | 1.072,9 | 1.237,6 | 1.257,9 |
| NØGLETAL | |||||
| Overskudsgrad, i % | 3,3 | 9,9 | 18,7 | 9,2 | 14,0 |
| Afkastningsgrad, i % | 1,3 | 4,2 | 8,9 | 4,1 | 7,1 |
| Likviditetsgrad, i % | 50,2 | 59,8 | 98,6 | 61,2 | 77,6 |
| Egenkapitalandel (soliditet), i % | 35,0 | 36,6 | 38,4 | 30,9 | 30,7 |
| Indre værdi pr. aktie | 98,3 | 99,8 | 105,5 | 83,1 | 82,0 |
| Udbytte pr. aktie, kr. | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Payout ratio, i % | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Aktiekurs, ultimo (faktisk) | 55,00 | 54,00 | 77,00 | 62,50 | 69,50 |
| Egenkapitalforrentning, i % | -3,5 | 0,6 | 18,7 | 5,1 | 9,1 |
| Resultat pr. aktie (EPS), i kr. | -3,52 | 0,69 | 17,84 | 4,23 | 7,59 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. | -3,52 | 0,69 | 17,84 | 4,23 | 7,59 |
| Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. | 7,40 | 15,31 | 17,71 | 13,75 | 21,67 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 752 | 759 | 768 | 773 | 871 |
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 14). Der henvises til definitioner og begreber i årsregnskabets note 30 og side 98.
HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN
DBU POKALEN – EN FINALE DER TRADITIONEN
TRO BLEV AFVIKLET I TELIA PARKEN
I 2015
Koncernomsætningen udgjorde 1.090,5 mio. kr. i 2015 mod 1.124,7 mio. kr. i 2014, hvilket er et fald på 34,2 mio. kr. Det skyldes primært segmentet F.C. København & Stadion grundet manglende deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League (fald på 53,5 mio. kr.), der dog delvist blev opvejet af en positiv udvikling i Lalandia på 16,2 mio. kr.
Værdiregulering af investeringsejendomme udgør 0,0 mio. kr. i 2015 mod 15,3 mio. kr. i 2014. Der er ikke foretaget værdiregulering af investeringsejendomme 2015.
De eksterne omkostninger udgjorde 576,0 mio. kr. i 2015 mod 548,8 mio. kr. i 2014, hvilket er en stigning på 27,2 mio. kr. Det skyldes primært segmenterne fitness dk (en stigning i eksterne omkostninger på 27,0 mio. kr.) samt Lalandia (en stigning på 11,9 mio. kr.) modregnet F.C. København & Stadion (et fald i eksterne omkostninger på 18,5 mio. kr.).
Personaleomkostningerne udgjorde 389,4 mio. kr. i 2015, hvilket er et fald på 3,1 mio. kr. i forhold til 2014. Det skyldes primært segmenterne fitness dk (et fald på 2,6 mio. kr.) og F.C. København & Stadion (et fald på 4,8 mio. kr.). I segmentet Lalandia steg personaleomkostningerne med 6,3 mio. kr.
Af- og nedskrivninger udgjorde 88,4 mio. kr. i 2015, hvilket er en stigning på 3,2 mio. kr. i forhold til 2014. Dette skyldes primært segmentet fitness dk (en stigning på 3,5 mio. kr.).
Det primære resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster udgjorde 36,5 mio. kr. i 2015 mod 113,4 mio. kr. i 2014, hvilket er et fald på 76,9 mio. kr. Faldet skyldes primært, at F.C. København ikke deltog i gruppespillet i UEFA Euro League i 2015, resultatforværring i fitness dk samt at der i 2014 blev foretaget værdiregulering af investeringsejendomme.
Transferaktiviteterne udgjorde -46,8 mio. kr. i 2015 mod -14,7 mio. kr. i 2014. Det skyldes lavere avance fra salg af kontraktrettigheder.
Særlige poster omfatter fitness dk, og kan primært forklares ved 3,4 mio. kr. i regulering af huslejegaranti samt 6,1 mio. kr. i regulering af udskudt købsvederlag.
Finansielle poster udgjorde -45,2 mio. kr. i 2015 mod -47,2 mio. kr. i 2014, hvilket er et fald på 2,0 mio. kr. Faldet skyldes lavere renteudgifter og positive valutakursreguleringer i 2015.
Årets resultat før skat blev -46,0 mio. kr. i 2015 mod 15,8 mio. kr. i 2014. Faldet skyldes primært ovenstående forhold.
Det primære resultat i 4. kvartal i 2015 udgjorde -0,3 mio. kr. mod -6,5 mio. i 2014, hvilket er på niveau med forventningen for kvartalet.
Koncernen har i 2015 genereret en samlet pengestrøm på -26,4 mio. kr. (-27,4 mio. kr. i 2014), der fordeler sig således:
Pengestrøm fra driftsaktiviteter udgjorde 72,3 mio. kr. i 2015 (149,6 mio. kr. i 2014).
Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -242,0 mio. kr. i 2015 (-81,2 mio. kr. i 2014).
Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde 143,3 mio. kr. i 2015 (-95,8 mio. kr. i 2014).
Koncernens låneramme med hovedbankforbindelsen udgjorde ved udgangen af 2015 nominelt 1,3 mia. kr. Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2015 udgjorde 1.174,0 mio. kr. (1.005,6 mio. kr. pr. 31. december 2014). Udviklingen kan primært henføres til koncernens forøgede investeringsaktiviteter; særligt fra erhvervelse af materielle anlægsaktiver, herunder kontortårn D. Endvidere er pengestrømme fra driftsaktiviteten i 2015 reduceret i forhold til 2014.
Koncernen har pr. 31. december 2015 en uudnyttet trækningsret på 109,3 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet (defineret som den uudnyttede trækningsret tillagt den likvide beholdning) udgør 124,6 mio. kr. (159,0 mio. kr. pr. 31. december 2014).
Koncernen har fastforrentede lån samt indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 891,1 mio. kr. pr. 31. december 2015 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2015, i alt 298,3 mio. kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 74,9 % af den samlede gæld er baseret på fast rente. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 31.
Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et tilfredsstillende kapitalberedskab.
Koncernens balance udgjorde 2.772,3 mio. kr. pr. 31. december 2015 mod 2.696,3 mio. kr. pr. 31. december 2014. Koncernens egenkapital udgjorde 970,4 mio. kr. pr. 31. december 2015 mod 986,2 mio. kr. pr. 31. december 2014. Det svarer til en egenkapitalandel på 35,0 % pr. 31. december 2015 mod 36,6 % pr. 31. december 2014.
Omsætningen udgjorde 195,9 mio. kr. i 2015 mod 249,4 mio. kr. i 2014, hvilket er et fald på 53,5 mio. kr. Det skyldes primært F.C. Københavns manglende deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League.
Omkostningerne udgjorde 202,1 mio. kr. i 2015 mod 225,4 mio. kr. i 2014. Det svarer til et fald på 23,4 mio. kr. og skyldes primært manglende deltagelse i UEFA Europa League samt færre arrangementer i Telia PARKEN i 2015 i forhold til 2014.
Resultat af transferaktiviteter udgjorde -46,8 mio. kr. i 2015, hvilket var 32,1, mio. kr. mindre end i 2014. Det skyldes primært lavere avance fra salg af kontraktrettigheder.
Primært resultat før særlige poster udgjorde herefter -73,9 mio. kr. i 2015, hvilket er et fald på 62,2 mio. kr. i forhold til 2014.
I 2015 vandt F.C. København finalen i DBU Pokalen – en finale der traditionen tro blev afviklet i Telia PARKEN. I Superligaen blev F.C. København nummer 2 i sæsonen 2014/15 og ved udgangen af 2015 ligger F.C. København nummer 1 i Superligaen.
Det danske fodboldlandshold spillede EM-kvalifikationskampe mod Serbien og Albanien samt playoff kamp mod Sverige. Endelig gæstede Frankrig den 11. oktober 2015 Telia PARKEN og spillede venskabskamp mod det danske fodboldlandshold.
Omsætningen i Lalandia blev 431,7 mio. kr. i 2015 mod 415,5 mio. kr. i 2014, hvilket er en stigning på 16,2 mio. kr. Heraf udgør stigningen i salg af feriehuse 2,6 mio. kr., mens den resterende stigning kan forklares med en forøgelse i antallet af solgte boligdøgn samt en øget omsætning i tilkøb.
| TABEL 1 | UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR |
|---|---|
| F.C. KØBENHAVN & STADION |
| mio. kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Omsætning | 195,9 | 249,4 |
| Omkostninger | 202,0 | 225,4 |
| Afskrivninger | 21,0 | 21,0 |
| Primært resultat før | ||
| amortiseringer, transferaktiviteter | ||
| og særlige poster | -27,1 | 3,0 |
| Resultat af transferaktiviteter | -46,8 | -14,7 |
| Primært resultat før særlige poster | -73,9 | -11,7 |
| Aktiver | 713,4 | 710,8 |
| Forpligtelser | 123,0 | 109,2 |
| Aktiver | 1.010,7 | 1.010,9 |
|---|---|---|
| Primært resultat før særlige poster | 68,7 | 70,8 |
| Amortiseringer | 0,6 | 0,3 |
| Primært resultat før amortiseringer og særlige poster |
69,3 | 71,1 |
| Afskrivninger | 30,2 | 30,4 |
| Omkostninger | 332,2 | 314,0 |
| Omsætning | 431,7 | 415,5 |
| mio. kr. | 2015 | 2014 |
Omkostningerne steg med 18,2 mio. kr. i 2015, heraf udgjorde stigningen i solgte feriehuse 2,6 mio. kr. Den resterende stigning kan blandt andet tilskrives stigning i omkostningerne som følge af øget aktivitet.
Avancen fra salg af feriehuse blev 2,0 mio. kr. i 2015, som er det samme som i 2014. Påvirkningen af årets resultat fra salg af feriehuse er angivet i tabel 3.
Det primære resultat før amortiseringer og særlige poster udgjorde 69,3 mio. kr. i 2015, hvilket er et fald på 1,8 mio. kr. i forhold til 2014.
Isoleret for salg af feriehuse udgjorde det primære resultat før særlige poster 66,7 mio. kr. mod 68,8 mio. kr. i 2014.
I overensstemmelse med den fastlagte strategi er investeringsniveauet i særligt Lalandia i Rødby øget de seneste år. De samlede investeringer i Lalandia udgjorde 44,2 mio. kr. i 2015 mod 26,4 mio. kr. i 2014.
I 2015 var der en mindre stigning i antallet af overnatninger, og ca. 1,3 million gæster har overnattet i feriehusene
| Feriehuse | ||
|---|---|---|
| Omsætning | 11,2 | 8,7 |
| Omkostninger | 9,3 | 6,7 |
| Avance ved salg af feriehuse | 2,0 | 2,0 |
| Antal huse leveret | 7 | 5 |
| TABEL 4 | UDVIKLINGEN I RESULTATOPGØRELSEN FOR |
|---|---|
| FITNESS DK |
| mio. kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Omsætning | 428,4 | 431,2 |
| Omkostninger | 422,0 | 397,6 |
| Afskrivninger | 34,2 | 30,7 |
| Primært resultat før | ||
| amortiseringer og særlige poster | -27,8 | 2,9 |
| Amortiseringer | 2,1 | 2,0 |
| Særlige poster | 12,2 | -34,9 |
| Primært resultat | -17,7 | -34,0 |
| Aktiver | 393,9 | 380,0 |
| Forpligtelser | 60,4 | 83,3 |
ved Lalandia i Rødby og Billund. Lalandia befæstede sin position som markedsleder inden for ferie- og aktivitetscentre med en væsentlig andel af samtlige overnatninger på ferie- og aktivitetscentre i Danmark.
Omsætningen i fitness dk udgjorde 428,4 mio. kr. i 2015, hvilket er 2,8 mio.kr. lavere end 2014. Udviklingen skyldes primært de fortsat vanskelige markedsbetingelser med fald i den gennemsnitlige medlemspris.
Omkostningerne steg med 24,4 mio. kr. i 2015 til 422,0 mio. kr. og kan primært forklares med en stigning i huslejeomkostninger, bl.a. som følge af nye centre.
Afskrivninger udgjorde 34,2 mio. kr. i 2015, hvilket er en stigning på 3,5 mio. kr. i forhold til 2014, hvilket skyldes øgede investeringer i renovering og opgradering af centre.
Det primære resultat før amortiseringer og særlige poster udgjorde -27,8 mio. kr. i 2015 mod 2,9 mio. kr. i 2014. Det gennemsnitlige antal medlemmer i 2015 lå på 127.000, hvilket er 2.000 flere end i 2014. Antallet af centre var 45 ultimo 2015 mod 44 ultimo 2014.
Den 1. oktober 2015 tiltrådte Jakob Hansen som ny administrerende direktør for fitness dk.
Pr. 1. september 2015 erhvervede PARKEN Sport & Entertainment A/S kontortårn D, således at PARKEN Sport & Entertainment nu ejer alle fire kontorejendomme i Telia PARKEN, der har et samlet udlejningsareal på ca. 32.000 m².
| Forpligtelser | 18,9 | 16,8 |
|---|---|---|
| Aktiver | 646,6 | 571,1 |
| Primært resultat før særlige poster | 31,8 | 47,6 |
| Afskrivninger | 3,0 | 3,2 |
| Omkostninger | 4,2 | 2,7 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme |
- | 15,3 |
| Omsætning | 39,0 | 38,2 |
| mio. kr. | 2015 | 2014 |
Omsætningen i 2015 udgjorde 39,0 mio. kr. mod 38,2 mio. kr. i 2014, hvilket er en stigning på 0,8 mio. kr.
Der er i 2015 ikke foretaget værdiregulering af investeringsejendomme.
I 2015 udgjorde omkostningerne 4,2 mio. kr. mod 2,7 mio. kr. i 2014. Stigningen i omkostningerne kan primært henføres til erhvervelsen af kontortårn D i september måned.
Det primære resultat før særlige poster udgjorde 31,8 mio. kr. i 2015 mod 47,6 mio. kr. i 2014, et fald på 15,8 mio. kr., der primært henføres til værdigregulering på 15,3 mio. kr. foretaget i 2014.
Primo året var udlejningsprocenten 90 for de tre kontorejendomme, PARKEN Sport & Entertainment A/S har ejet gennem hele 2015. Pr. 31. december 2015 var i alt 24.597 m² udlejet, svarende til en udlejningsprocent på 95.
I kontortårn D var der pr. 31. december 2015 udlejet 3.088 m² udlejet svarende til en udlejningsprocent på 49.
Pr. 31. december 2015 var den samlede udlejningsprocent for alle fire kontortårne 86.
På generalforsamlingen den 15. april 2015 valgtes Bo Rygaard som nyt bestyrelsesmedlem. Bestyrelsen konstituerede sig med Bo Rygaard som formand og formand for vederlagsudvalget, Niels Christian Holmstrøm som næstformand og Karina Deacon som formand for revisionsudvalget.
Den 8. september 2015 blev der afsagt dom i sagen rejst af Statsadvokaten for Særlig Økonomisk og International Kriminalitet for overtrædelse af Værdipapirhandelslovens bestemmelser om kursmanipulation. Københavns Byret fandt PARKEN Sport & Entertainment A/S skyldig i overtrædelse af reglerne om handel med egne aktier for så vidt angår 30 af 49 handler og idømte selskabet en bøde på 1,0 mio. kr. PARKEN Sport & Entertainment A/S har efterfølgende anket den af Københavns Byret afsagte dom til frifindelse. For yderligere information henvises til selskabsmeddelelserne den 8. og 21. september 2015.
Den 28. september 2015 fratrådte Thomas Bagge Olsen efter gensidig overenskomst sin stilling som administrerende direktør i fitness dk, og Jakob Hansen tiltrådte den 1. oktober 2015 som ny administrerende direktør.
Den 20. oktober 2015 fremsatte Clipper Group A/S et erstatningskrav over for PARKEN Sport & Entertainment A/S på 83,0 mio. kr. Kravet er fremsat på baggrund af handlinger foretaget af den tidligere ledelse i PARKEN Sport & Entertainment A/S i forbindelse med PARKEN Sport & Entertainment A/S´s salg af aktier til Clipper Group A/S gennemført den 10. januar 2008 og 14. maj 2008. PARKEN Sport & Entertainment A/S er ikke enig i, at der foreligger et erstatningsberettiget krav fra Clipper Group A/S. Måtte Clipper Group A/S desuagtet få medhold i et erstatningskrav mod selskabet, vil PARKEN Sport & Entertainment A/S gøre et tilsvarende krav gældende over for den tidligere ledelse.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelsen den 20. oktober 2015.
Den 18. januar 2016 solgte F.C. København kontraktrettigheden på Daniel Amartey til Leicester City FC. Salget forventes at have en positiv virkning på resultat før skat for 2016 på ca. 34 mio. kr. Dette beløb indgår i de samlede forventninger til årets resultat.
Der er ikke efter regnskabsårets udløb i øvrigt indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
Bestyrelse og koncerndirektion forventer i 2016 for koncernen en omsætning på ca. 1.200 – 1.250 mio. kr. og et resultat før skat på 45 – 55 mio. kr.
I det følgende redegøres for forventningerne til 2016 i de enkelte segmenter.
De økonomiske forventinger er baseret på deltagelse i gruppespil i UEFA Europa League.
I 2016 vil kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League kræve to kvalifikationsrunder og én play-off runde grundet Danmarks placering på UEFA's rangliste.
I 2016 forventes flere arrangementer i Telia PARKEN end i 2015. På nuværende tidspunkt er følgende bekræftet: dansktopeventet Top Charlie (23. april 2016), Bruce Springsteen (22. juni 2016), COLDPLAY (dobbeltkoncert den 5. og 6. juli 2016), Beyoncé (24. juli 2016) samt Justin Bieber (2. oktober 2016).
Fodboldlandsholdet skal i 2016 spille tre FIFA Wold Cup kvalifikationskampe mod Armenien, Montenegro og Kasakhstan i Telia PARKEN. Derudover kan der afhængigt af F.C. Københavns sportslige resultater være et europæisk gruppespil i efteråret 2016.
Der er gennem de seneste år foretaget store investeringer. I 2015 blev Aquadomen i Billund udvidet med et udendørs badeområde. Dette område indeholder bl.a. Europas længste udendørs "Wild River", en aktivitetspool samt en spapool. I 2016 vil det nye område blive udvidet med en større terrasse samt et grønt område. Der vil ligeledes blive indviet en ny sportsbar samt en Frozen Yogurt butik.
I Rødby blev der også lanceret en stor nyhed i 2015. Her åbnede "Aquasplash", der er en stor vandlegeplads med bl.a. vandrutschebaner, og en kæmpe spand med vand, der med jævne mellemrum tipper ned over badegæsterne. I 2016 vil legelandet Monky Tonky Land blive opgraderet.
I 2016 udbydes der kun et mindre antal huse til salg ved Lalandia i Billund.
Der arbejdes fortsat med planer om at etablere et Outlet Center på Lalandias jordareal i Billund. Alle tilladelser til byggeriet er på plads, og der arbejdes pt. på at indgå lejeaftaler. Ligeledes sonderes potentielle muligheder for at etablere et Lalandia nr. 3. De nye forretningsmuligheder kan falde på plads i 2016.
Der forventes en stigning i såvel antal gæster som omsætning i 2016.
Det er forventningen, at den intense konkurrence, der har hersket på det danske marked de seneste år, vil fortsætte i 2016, med en fortsat konsolidering af de mindre aktører. Differentieringen til de øvrige aktører på markedet vil fortsat være i fokus. Dette omfatter velindrettede og attraktive centre med attraktive åbningstider, bedre træningsudstyr og faciliteter, nye koncepter inden for holdtræning og personlig træning, varesalg, samt ikke mindst god kundeservice, alt sammen med henblik på at skabe høj loyalitet og tilfredshed blandt medlemmerne. Derudover vil fitness dk fortsat effektivisere leverancen og kommunikationen af sit kvalitetskoncept og personalets eksekvering af dette.
Det er yderligere forventningen, at der i de kommende år vil være forbedrede markedsbetingelser med stigende priser.
fitness dk forventer over de kommende år, at nedlægge urentable centre og etablerer i 2016 blandt andet nye centre i Nærum, Hørsholm, Ålborg, Århus, Søborg og Køge, hvor der er efterspørgsel på et kvalitetskoncept. Der opleves fortsat en interesse for en sundere livsstil og deraf afledt efterspørgsel efter kvalitetstræning og rådgivning.
Der forventes en stigning i antal medlemmer og omsætning i 2016. Endvidere indgår et fortsat højt investeringsniveau i bestræbelserne på at cementere fitness dk's position i premiumsegmentet.
Tomgangsprocenten forventes reduceret i 2016.
Det er ledelsens vurdering, at de væsentligste risici, som bør tages i betragtning i forbindelse med en analyse af koncernen og dens aktiviteter, er beskrevet nedenfor. De nedenfor angivne forhold er ikke nødvendigvis udtømmende og er ikke opført i prioriteret rækkefølge. Skulle nogle af de nedenfor angivne risikofaktorer blive en realitet, kan det få væsentlig negativ indflydelse på koncernens fremtidige udvikling, resultater, pengestrømme og økonomiske stilling.
Sports-, koncert-, konference-, ejendoms-, ferie- og fitnessbranchen er alle meget konkurrenceprægede. Fastholdelse af koncernens konkurrenceposition afhænger af koncernens fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbrugerne. Efterspørgslen i ovennævnte brancher afhænger af en række forskellige faktorer, herunder ændringer i den demografiske udvikling, sociale forhold, lancering af alternative forbrugsmuligheder samt ændringer i økonomiske forhold.
Koncernen er eksponeret over for risikoen for økonomisk afmatning eller recession på et eller flere af koncernens markeder, ligesom koncernen kan risikere, at de globale konjunkturer kan forværres. Alt dette kan medføre et fald i de priser, der kan opnås.
De sportslige resultater for F.C. København har indflydelse på antallet af solgte billetter til de respektive kampe, ligesom de sportslige resultater påvirker salg af merchandise samt tilgang af sponsorer. F.C. Københavns sportslige resultater har også betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse i de europæiske turneringer, herunder gruppespillet i UEFA Champions League. Endvidere kan ændringer i kvalifikationsreglerne påvirke F.C. Københavns muligheder for deltagelse. Utilfredsstillende sportslige præstationer eller skader blandt spillere kan påvirke muligheden for at handle spillere og dermed påvirke koncernens nettotransferaktiviteter.
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger. I det omfang koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang den negative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen. En begivenhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad skader et eller flere af koncernens brands, kan få en væsentlig negativ indvirkning på værdien af de pågældende brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands og mere generelt på koncernens omdømme.
Lalandias indtjening er bl.a. baseret på indtægter fra udlejning af feriehuse til de besøgende gæster. Feriehusene er privatejede, og gennem en formidlingsaftale mellem feriehusejeren og Lalandia udlejes feriehusene til Lalandias gæster. Formidlingsaftalerne har en løbetid på 12 måneder, og koncernen kan ikke garantere, at den enkelte formidlingsaftale fornyes. Hvis Lalandias evne til at forny eksisterende formidlingsaftaler og/eller indgå nye formidlingsaftaler påvirkes negativt, eller hvis fornyelse henholdsvis indgåelse af nye formidlingsaftaler ikke kan opnås på vilkår, der efter koncernens vurdering er tilstrækkeligt attraktive, vil Lalandias grundlag for besøgende gæster samt Lalandias grundlag for formidling af feriehuse kunne blive svækket.
Koncernens fremtidige succes afhænger i væsentlig grad af koncernens evne til at beskytte sine eksisterende og fremtidige brands og produkter samt til at forsvare sine immaterielle rettigheder og forretningshemmeligheder. Koncernen har registreret varemærke- og domænenavne med henblik på at beskytte en række af koncernens brands og produkter. Koncernen kan ikke være sikker på, at de tiltag, som koncernen har taget for at beskytte sin portefølje af immaterielle rettigheder og forretningshemmeligheder, er tilstrækkelige, eller at tredjeparter ikke vil krænke eller uretmæssigt anvende koncernens immaterielle rettigheder og/eller forretningshemmeligheder.
Koncernen driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. Koncernens virksomhed kan derfor blive påvirket af forskellige katastrofer eller andre ulykker, herunder terrorhandlinger og epidemier samt andre begivenheder (eksempelvis strømafbrydelser, tab af vandforsyning, forurening og lignende).
Koncernen er IT-afhængig. Hvis der skulle forekomme længerevarende IT-nedbrud, kan det have en negativ indvirkning på koncernens aktiviteter.
Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivning og regulering for så vidt angår licenser, annoncering, reklame og markedsføring, fødevarer, miljø, arbejdsmarked og andre forhold. Manglende overholdelse af disse love, regler, overenskomster eller administrativ praksis kan resultere i tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, tilladelser eller godkendelser. Endvidere kan ændringer i enhver af disse love, andre love, regler, overenskomster eller administrativ praksis samt offentlige tilladelser få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen.
Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myndighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få væsentlig negativ indvirkning på koncernen. Som følge af skatte-, moms- og afgiftslovgivningens kompleksitet, og idet efterlevelsen i praksis indebærer en række skøn, kan det ikke udelukkes, at eventuelle kontrolgennemgange foretaget af myndigheder kan indeholde konklusioner af væsentlig negativ betydning for koncernen.
En ændring i renteniveauet kan få betydning for koncernens drift, investeringer og finansiering.
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.
Transferaktiviteter (tilgodehavender og gæld) og præmieindtægter fra deltagelse i europæiske turneringer er oftest afregnet i fremmed valuta. Det kan således ikke udelukkes, at valutakursudviklingen kan få en negativ betydning for koncernens resultat.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Samfundsansvar er en integreret del af forretningsstrategien i PARKEN Sport & Entertainment A/S. Koncernen har et ønske om at agere ansvarligt i forhold til kunder, medarbejdere, forretningspartnere og omverden.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har valgt at offentliggøre den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a og kønsmæssig sammensætning af ledelsesorganer, jf. årsregnskabslovens § 99b, på koncernens hjemmeside, hvor der tillige kan findes yderligere oplysninger om koncernens politikker. Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar for regnskabsåret 2015 kan læses eller downloades på www.parken.dk/ samfundsansvar2015
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet en lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2015 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside www.parken.dk/ virksomhedsledelse2015
Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre afsnit:
En redegørelse for PARKEN Sport & Entertainment A/S' arbejde med "Anbefalingerne for god selskabsledelse". Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde i maj 2013 ajourførte "Anbefalinger for god selskabsledelse", baseret på "følg eller forklar" princippet.
En beskrivelse af hovedelementerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' interne kontrol- og risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.
En beskrivelse af sammensætningen af PARKEN Sport & Entertainment A/S' ledelsesorganer, deres udvalg og disses funktion.
Ud over ovenstående beskrivelse er der på virksomhedens hjemmeside i overensstemmelse med "Anbefalingerne for god selskabsledelse" redegjort for, hvordan selskabet opfylder Anbefalingernes enkelte punkter. Se www.parken.dk/virksomhedsledelse2015
Det er besluttet ikke at følge Anbefalingerne på følgende punkter:
| ANBEFALING | FORKLARING PÅ FØLGER IKKE ANBEFALINGEN |
|---|---|
| 1.1.2. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager politikker for selska bets forhold til dets interessenter, herunder aktionærer og andre investorer, samt sikrer, at interessenternes interesser respekteres i overensstemmelse med selskabets politikker herom. |
Der er ikke en vedtagen politik, men bestyrelsesformanden og koncerndirektio nen er til rådighed for en aktiv dialog med PSE's interessenter inden for de rammer, som gælder for en børsnoteret virksomhed. |
| 3.1.4. Det anbefales, at selskabet i vedtægterne fastsætter en alders grænse for medlemmerne af bestyrelsen. |
Selskabet har ingen aldersgrænse for besty relsesmedlemmer, da kriteriet ikke vurderes relevant for bestyrelsesarbejdet. |
| 3.4.6. Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et nomineringsud valg, der har bestyrelsesformanden som formand og som mindst har følgende forberedende opgaver: • beskrive de kvalifikationer, der kræves i bestyrelsen og direktionen og til en given post, og angive hvilken tid, der skønnes at måtte afsættes til varetagelse af posten samt vurdere den kompetence, viden og erfaring, der findes i de to ledelsesorganer, |
Det er besluttet ikke at nedsætte et nomineringsudvalg. Alle relevante emner i denne forbindelse behandles og besluttes i bestyrelsen. |
| • årligt vurdere bestyrelsens og direktionens struktur, størrelse, sammensætning og resultater samt anbefale bestyrelsen eventu elle ændringer, |
|
| • årligt vurdere de enkelte ledelsesmedlemmers kompetence, viden og erfaring samt rapportere til bestyrelsen herom, |
|
| • overveje forslag fra relevante personer, herunder aktionærer og medlemmer af bestyrelsen og direktionen, til kandidater til besty relsen og direktionen, og |
• foreslå bestyrelsen en handlingsplan for den fremtidige sammensætning af bestyrelsen, herunder forslag til konkrete ændringer.
I FERIEHUSENE VED LALANDIA
I 2015
18
PARKEN
Årsrapport 2015
LALANDIA
| Udløb af | PARKEN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bestyrelse | Indtrådt | valgperiode | Alder | aktier (stk.) | Uafhængighed | Køn |
| Bo Rygaard, formand | 2015 | 2016 | 50 | 0 | Uafhængig | M |
| Niels-Christian Holmstrøm, næstformand |
1994 | 2016 | 68 | 7.765 | M | |
| Erik Skjærbæk | 2009 | 2016 | 57 | 2.121.214 | Uafhængig | M |
| Karl Peter K. Sørensen | 2009 | 2016 | 63 | 2.028.704 | Uafhængig | M |
| Karina Deacon | 2013 | 2016 | 46 | 642 | Uafhængig | K |
| Henrik Møgelmose | 2010 | 2016 | 57 | 500 | Uafhængig | M |
| Benny Olsen | 1999 | 2016 | 62 | 852 | M | |
| PARKEN | ||||||
| Direktion | Ansat | Alder | aktier (stk.) | Køn | ||
| Anders Hørsholt, koncerndirektør | 2003 | 49 | 33.456 | M |
| Bestyrelse | Særlige kompetencer |
|---|---|
| Bo Rygaard, formand | Strategi, generel virksomhedsledelse og -drift samt M&A. |
| Niels-Christian Holmstrøm, næstformand | Formand for KB og KBs fodbold fond og er af KB's bestyrelse udpeget som medlem af bestyrelsen i PARKEN Sport & Entertainment A/S. Fhv. sportsdirektør i F.C. København. Mangeårig ekspertise i og erfaring med idræt i almindelighed og fodbold i særdeleshed. |
| Erik Skjærbæk | Generel virksomhedsledelse og-drift. |
| Karl Peter K. Sørensen | Generel virksomhedsledelse og-drift. |
| Karina Deacon | Økonomistyring, regnskabsaflæggelse og risikostyring |
| Henrik Møgelmose | Erhvervsjura med særlig vægt på selskabsret, virksomhedsoverdragelser og kapitalmarkedsforhold. |
| Benny Olsen | Ledelse af politisk styret offentlig organisation og fodboldpolitiske orga nisationer samt ledelse af fodboldklub og -selskaber. Formand for B 1903 og formand for B 1903s Støttefond |
| Bestyrelse | Virksomhed | Ledelseserhverv |
|---|---|---|
| Bo Rygaard, formand | Dreyers Fond | Direktør og |
| bestyrelsesmedlem | ||
| EET A/S | Bestyrelsesformand | |
| KFI Erhvervsdrivende Fond | Bestyrelsesformand | |
| Skamol A/S | Bestyrelsesformand | |
| Det rytmiske musikhus' Fond / VEGA | Bestyrelsesmedlem | |
| Ejendomsselskabet af 1.11.1979 ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| Ejensomsaktieselskabet Vest | Bestyrelsesmedlem | |
| Fidelia ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| Kalvebod Hus ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| KAVI Invest A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| Krista og Viggo Petersens Fond | Bestyrelsesmedlem | |
| Marie & M.B. Richters Fond | Bestyrelsesmedlem | |
| Racina ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| Tatin ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| Niels-Christian Holmstrøm, næstformand | Holmstrøm Management ApS | Direktør |
| Erik Skjærbæk | Behind Football ApS | Direktør |
| ES – Investering Holding 2011 ApS | Direktør | |
| ES – Parken ApS | Direktør | |
| ES Holding 2011 ApS | Direktør | |
| ES Parken Holding ApS | Direktør | |
| ES Parken Invest ApS | Direktør | |
| Esmira 2015 ApS | Direktør | |
| ESMIRA Holding ApS | Direktør | |
| IUHU ApS | Direktør | |
| PureteQ Holding ApS | Direktør | |
| Triple 8 Trading ApS | Direktør | |
| Danish Properties A/S | Bestyrelsesformand | |
| ES Properties A/S | Bestyrelsesformand | |
| Pureteq A/S | Bestyrelsesformand | |
| Selskabet af 18. december 2012 A/S | Bestyrelsesformand | |
| Dansk Synergi A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| ES – Ejendomme Holding 2011 A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| Sense of Nature Ltd, Malta | Bestyrelsesmedlem |
SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100 % EJEDE DATTERSELSKABER (FORTSAT)
| Bestyrelse | Virksomhed | Ledelseserhverv | ||
|---|---|---|---|---|
| Karl Peter K. Sørensen | Kps Invest A/S | Direktør | ||
| Kps Invest Århus ApS | Direktør | |||
| Kps Kapital ApS | Direktør | |||
| Skakt A/S | Direktør | |||
| SKAKT EJENDOMME ApS | Direktør | |||
| Steka KS ApS | Direktør | |||
| Karina Deacon | Nilfisk A/S | Direktør | ||
| Kerrick Distributors (Aust) Pty. Ltd. | ||||
| (Australien) | Bestyrelsesmedlem | |||
| Nilfisk B.V. (Holland) | Bestyrelsesmedlem | |||
| Nilfisk Inc. (Japan) | Bestyrelsesmedlem | |||
| Nilfisk Ltd. (England) | Bestyrelsesmedlem | |||
| Nilfisk Pty. Ltd (Australien) | Bestyrelsesmedlem | |||
| Nilfisk SA. (Spanien) | Bestyrelsesmedlem | |||
| Henrik Møgelmose | Account Data A/S | Bestyrelsesformand | ||
| Marriott Hotels Denmark A/S | Direktør og bestyrelses medlem |
|||
| Benny Olsen | Handelsskolen København Nord | Bestyrelsesmedlem |
| Direktion | Virksomhed | Ledelseserhverv | |
|---|---|---|---|
| Anders Hørsholt, koncerndirektør | ANHØ-Holding ApS | Direktør | |
| Superligaen A/S | Bestyrelsesmedlem |
Selskabets aktiekapital på 197.504 t.kr. er fordelt på 9.875.200 stk. aktier á 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne.
Aktien er noteret på NASDAQ Copenhagen, og pr. 31. december 2015 var kursen 55,00 svarende til en markedsværdi på 543 mio. kr. Der er flere end ca. 15.000 navnenoterede aktionærer i selskabet.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital:
Bestyrelsens og koncerndirektionens beholdning af PAR-KEN Sport & Entertainment A/S aktier udgjorde pr. 4. marts 2016 i alt 4.198.133 stk.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at ¾ af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med ¾ såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital.
Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende afkast til aktionærerne.
Bestyrelsen vurderer, at selskabets kapital- og aktiestruktur er i aktionærernes og selskabets interesse.
Der henvises i øvrigt til oversigten over koncernens hoved- og nøgletal for informationer knyttet til udviklingen i aktiekurs, udbytte m.v.
Selskabets aktiekurs lukkede ultimo 2014 på 54,00. Aktiekursen har ligget nogenlunde stabilt gennem 2015 Lukkekursen pr. 31. december 2015 var 55,00. Årets stigning i aktiekursen var dermed på 1,85 %.
Ordinær generalforsamling afholdes 14. april 2016, kl. 14.00 i Telia PARKENs RENVI Lounge, indgang A 0.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 16. februar 2015 | Forslag til ordinær generalforsamling |
| 4. marts 2015 | Årsrapport 2014 |
| 4. marts 2015 | PARKEN Sport & Entertainment A/S – Årsrapport 2014 |
| 16. marts 2015 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling den 15. april 2015 |
| 15. april 2015 | Ordinær generalforsamling |
| 7. maj 2015 | Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2015 |
| 7. maj 2015 | PARKEN Sport & Entertainment A/S – Delårsrapport, 1. kvartal 2015 |
| 22. maj 2015 | Sag om kursmanipulation |
| 6. juni 2015 | Køb af kontortårn D |
| 7. august 2015 | Forventet resultat 2015 |
| 24. august 2015 | Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2015 |
| 31. august 2015 | Rygtet i markedet |
| 8. september 2015 | Suspension af handlen med PARKEN Sport & Entertainment A/S aktie |
| 8. september 2015 | Dom i sag om kursmanipulation |
| 21. september 2015 | Sag om kursmanipulation |
| 28. september 2015 | Ny administrerende direktør i fitness dk |
| 20. oktober 2015 | Varsling af krav fra Clipper Group A/S |
| 26. oktober 2015 | Delårsrapport 1. januar – 30. september 2015 |
| 30. november 2015 | Finanskalender 2016 |
Oversigten omfatter ikke aktionærmeddelelser i 2015. Samtlige selskabsmeddelelser kan findes på PARKENS hjemmeside: http://parken.dk/selskabsmeddelser.
| Indhold |
|---|
| Rygter i markedet |
| Salg af kontraktrettighed |
| Forslag til ordinær generalforsamling |
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2016.
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 14. marts 2016 | Årsrapport 2015 |
| 15. marts 2015 | Ordinær generalforsamling (indkaldelse) |
| 14. april 2016 | Ordinær generalforsamling (den ordinære generalforsamlings forløb) |
| 4. maj 2016 | Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2016 |
| 29. august 2016 | Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2016 |
| 24. oktober 2016 | Delårsrapport 1. januar – 30. september 2016 |
| 21. november 2016 | Finanskalender 2017 |
Koncernomsætningen udgjorde 1.090,5 mio. kr. i 2015 mod 1.124,7 mio. kr. i 2014, hvilket er et fald på 34,3 mio. kr. Ændringen skyldes primært segmentet F.C. København & Stadion, hvor F.C. København ikke har deltaget i grundspillet i UEFA Europa League (53,5 mio. kr.) delvist opvejet af en positiv udvikling i Lalandia (et stigning på 16,2 mio. kr.)
Værdiregulering af investeringsejendomme udgjorde 0,0 mio. kr. i 2015 mod 15,3 mio. kr. i 2014.
De eksterne omkostninger udgjorde 576,0 mio. kr. i 2015 mod 548,8 mio. kr. i 2014, hvilket er en stigning på 27,2 mio. kr. Det skyldes primært segmenterne fitness dk (en stigning i eksterne omkostninger på 27,0 mio. kr.) samt Lalandia (en stigning på 11,9 mio. kr.) modregnet F.C. København & Stadion (et fald i eksterne omkostninger på 18,5 mio. kr.
Personaleomkostningerne udgjorde 389,4 mio. kr. i 2015, hvilket er et fald på 3,1 mio. kr. i forhold til 2014. Det skyldes primært segmenterne fitness dk (et fald på 2,6 mio. kr.) og F.C. København/Stadion (et fald på 4,8 mio. kr.) modregnet en stigning i segmentet Lalandia på 6,3 mio. kr.
Af- og nedskrivninger udgjorde 88,4 mio. kr. i 2015, hvilket er en stigning på 3,2 mio. kr. i forhold til 2014. Dette skyldes primært segmentet fitness dk (en stigning på 3,5 mio. kr.)
Amortisering af immaterielle aktiver, der primært omfatter varemærket fitness dk m.v., udgjorde 2,7 mio. kr. i 2015, hvilket er på niveau med 2014. Amortisering af kontraktrettigheder indgår i resultat af transferaktiviteter.
Resultatet af transferaktiviteter udgjorde -46,8 mio.kr. i 2015 mod -14,7 mio. kr. i 2014. Det skyldes primært lavere avance fra afhændelse af kontraktrettigheder.
Særlige poster i 2015 kan primært henføres til regulering af huslejegaranti samt regulering af udskudt købsvederlag for fitness dk. Særlige poster i 2014 omfattede primært nedskrivning af goodwill i fitness dk, 34,9 mio. kr.
I 2015 udgjorde de finansielle poster -45,2 mio. kr. mod -47,2 mio. kr. i 2014. Faldet skyldes primært lavere rentebetalinger og positive valutakursreguleringer i 2015.
Skat af årets resultat udgjorde -11,6 mio. kr. i 2015 (indtægt) mod 9,1 mio. kr. i 2014 (udgift).
Den effektive skatteprocent for 2015 er 25,2 % mod 57,5 % i 2014.
Årets resultat udgjorde -34,4 mio. kr. i 2015 mod 6,7 mio. kr. i 2014. Udviklingen skyldes primært ovennævnte forhold.
De immaterielle aktiver udgjorde 399,4 mio. kr. pr. 31. december 2015 mod 399,2 mio. kr. pr. 31. december 2014.
Det væsentligste immaterielle aktiv var goodwill på 265,4 mio. kr., som primært vedrører fitness dk og Lalandia i Rødby. Goodwillværdierne har undergået en nedskrivningstest, der er nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 15.
Materielle aktiver udgjorde 2.158,7 mio. kr. pr. 31. december 2015 mod 2.064,1 mio. kr. pr. 31. december 2014. Stigningen skyldes primært investering i kontortårn D i Telia PARKEN.
Andre langfristede aktiver udgjorde 27,0 mio. kr. pr. 31. december 2015 mod 23,7 mio. kr. pr. 31. december 2014.
De kortfristede aktiver udgjorde 187,3 mio. kr. pr. 31. december 2015 mod 209,3 mio. kr. pr. 31. december 2014. Faldet skyldes primært lavere likvidbeholdning og varebeholdning modregnet stigning i tilgodehavender.
Pr. 31. december 2015 udgjorde de langfristede forpligtelser 1.428,8 mio. kr. mod 1.360,1 mio. kr. pr. 31. december 2014.
De kortfristede forpligtelser udgjorde 373,1 mio. kr. mio. kr. pr. 31. december 2015 mod 350,0 mio. kr. pr. 31. december 2014. Heraf udgør forpligtelser til kreditinstitutter 142,7 mio. kr.
Koncernens nettorentebærende gæld pr. 31. december 2015 udgjorde 1.174,0 mio. kr. mod 1.005,6 mio. kr. pr. 31. december 2014.
Koncernen har indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 891,1 mio. kr. pr. 31. december 2015 er baseret på fast rente, svarende til 74,9% af den samlede gæld på 1.189,4 mio. kr. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2015, i alt 298,3 mio. kr., er baseret på variabel rente. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 31.
Koncernens egenkapital udgjorde 970,4 mio. kr. pr. 31. december 2015 mod 986,2 mio. kr. pr. 31. december 2014.
I 2015 blev den gennemsnitlige egenkapital forrentet med -3,5 % mod 0,6 % i 2014.
Egenkapitalandelen pr. 31. december 2015 udgjorde 35,0 % mod 36,6 % pr. 31. december 2014.
I 2015 udgjorde pengestrøm fra driftsaktiviteter 72,3 mio. kr. mod 149,6 mio. kr. i 2014. Niveauet for 2014 var påvirket af deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League.
Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -242,0 mio. kr. i 2015 mod -81,2 mio. kr. i 2014. Udviklingen er relateret til et højere investeringsniveau i alle koncernens segmenter.
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktiviteter udgjorde således -169,7 mio. kr. i 2015 mod 68,4 mio. kr. i 2014.
Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde 143,3 mio. kr. i 2015 mod -95,8 mio. kr. i 2014 og vedrørte primært optagelse af gæld til kreditinstitutter.
Omsætningen udgjorde 234,9 mio.kr. i 2015 mod 287,6 mio. kr. i 2014, hvilket er et fald på 52,7 mio.kr. Ændringen skyldes primært, at F.C. København ikke har deltaget i UEFA Europa League gruppespillet i 2015.
Værdiregulering af investeringsejendomme har udgjort 0,0 mio. kr. i 2015 mod 15,3 mio. kr. i 2014.
Eksterne omkostninger faldt med 16,6 mio. kr. til 92,0 mio. kr. i 2015 primært grundet driftsomkostninger på ejendomme.
Personaleomkostninger udgjorde 123,4 mio. kr., hvilket er et fald på 5% i forhold til 2014.
Af- og nedskrivninger udgjorde 23,1 mio. kr. og er på niveau med 2014.
Resultatet af transferaktiviteter udgjorde -46,8 mio.kr. i 2015 mod -14,7 mio. kr. i 2014. Det skyldes primært lavere avance fra afhændelse af kontraktrettigheder.
Finansielle poster udgjorde -33,0 mio. kr. i 2015 mod -68,3 mio. kr. i 2014, hvilket er et fald på 35,3 mio. kr. I de finansielle poster indgik i 2014 en nedskrivning af kapitalandele vedrører fitness dk Holding A/S med 40,0 mio. kr. mod 5,0 mio. kr. i 2015.
Skat af årets resultat udgjorde -17,0 mio. kr. i 2015 (indtægt) mod 0,8 mio. kr. i 2014 (udgift).
Den effektive skatteprocent udgjorde 20,4 % i 2015 mod -2,0 % i 2014. Niveauet i 2014 skyldes primært en nedskrivning af kapitalandele.
Resultatet i 2015 udgjorde -66,4 mio. kr. mod -41,1 mio. kr. i 2014.
PR. 1. SEPTEMBER 2015 ERHVERVEDE PARKEN
SPORT & ENTERTAINMENT A/S
26
PARKEN
Årsrapport 2015
|
KONTOREJENDOMME
KONTORTÅRN D, SÅLEDES AT PARKEN SPORT
& ENTERTAINMENT NU EJER ALLE FIRE
KONTOREJENDOMME I TELIA PARKEN
| 29 | Resultatopgørelse |
|---|---|
| 29 | Totalindkomstopgørelse |
| t.kr. | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 2,3 | 1.090.459 | 1.124.655 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 4 | 0 | 15.300 |
| Indtægter i alt | 1.090.459 | 1.139.955 | |
| Eksterne omkostninger | 5,6 | 576.039 | 548.823 |
| Personaleomkostninger | 7 | 389.443 | 392.540 |
| Afskrivninger | 9 | 88.444 | 85.202 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 36.533 | 113.390 | |
| Amortiseringer | 9 | 2.717 | 2.385 |
| Resultat af transferaktiviteter | 8,9 | -46.823 | -14.684 |
| Særlige poster | 9,10 | 12.195 | -33.287 |
| Primært resultat | -812 | 63.034 | |
| Finansielle poster | |||
| Resultat af kapitalinteresser | 0 | -132 | |
| Finansielle indtægter | 11 | 2.534 | 2.850 |
| Finansielle omkostninger | 12 | 47.748 | 49.935 |
| Finansielle poster i alt | -45.214 | -47.217 | |
| Resultat før skat | -46.026 | 15.817 | |
| Skat af årets resultat | 13 | -11.610 | 9.098 |
| Årets resultat | -34.416 | 6.719 | |
| Resultat pr. aktie | 14 | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. | -3,52 | 0,69 | |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. | -3,52 | 0,69 |
| Totalindkomst i alt | -15.771 | -56.135 | |
|---|---|---|---|
| Anden totalindkomst efter skat | 18.645 | -62.854 | |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 13 | -5.728 | 20.397 |
| Årets værdiregulering | 24.373 | -83.251 | |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | |||
| Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: | |||
| Anden totalindkomst | |||
| Årets resultat | -34.416 | 6.719 | |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
| t.kr. Note |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| AKTIVER | ||
| Langfristede aktiver | ||
| Immaterielle aktiver 15 |
||
| Goodwill | 265.354 | 265.354 |
| Kontraktrettigheder | 127.540 | 127.461 |
| Andre immaterielle aktiver | 6.475 | 6.371 |
| 399.369 | 399.186 | |
| Materielle aktiver 16 |
||
| Investeringsejendomme | 526.387 | 437.019 |
| Grunde og bygninger | 1.408.914 | 1.368.808 |
| Indretning af lejede lokaler | 109.150 | 89.260 |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 98.376 | 148.727 |
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver | 15.842 | 20.312 |
| 2.158.669 | 2.064.126 | |
| Andre langfristede aktiver | ||
| Deposita | 26.925 | 23.544 |
| Andre tilgodehavender | 45 | 90 |
| Andre kapitalandele 17 |
34 | 34 |
| 27.004 | 23.668 | |
| Langfristede aktiver i alt | 2.585.042 | 2.486.980 |
| Kortfristede aktiver | ||
| Varebeholdninger 18 |
84.481 | 94.470 |
| Tilgodehavender 19 |
67.720 | 53.989 |
| Periodeafgrænsningsposter | 19.695 | 19.067 |
| Likvide beholdninger | 15.387 | 41.802 |
| Kortfristede aktiver i alt | 187.283 | 209.328 |
| AKTIVER I ALT | 2.772.325 | 2.696.308 |
| t.kr. Note |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| PASSIVER | ||
| Egenkapital | ||
| Aktiekapital 20 |
197.504 | 197.504 |
| Overkurs ved emission | 605.235 | 605.235 |
| Reserve for sikringstransaktioner | -127.063 | -145.708 |
| Reserve for egne aktier | -129.389 | -129.389 |
| Overført resultat | 424.120 | 458.536 |
| Egenkapital i alt | 970.407 | 986.178 |
| Forpligtelser | ||
| Langfristede forpligtelser | ||
| Udskudt skat 21 |
129.833 | 135.653 |
| Hensatte forpligtelser 22 |
23.529 | 32.275 |
| Kreditinstitutter 23 |
1.046.651 | 927.607 |
| Anden gæld 24 |
216.654 | 254.805 |
| Deposita | 12.113 | 9.754 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 1.428.780 | 1.360.094 |
| Kortfristede forpligtelser | ||
| Hensatte forpligtelser 22 |
14.001 | 15.129 |
| Kreditinstitutter 23 |
142.712 | 119.780 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 25 |
168.117 | 181.306 |
| Periodeafgrænsningsposter 26 |
48.308 | 33.821 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 373.138 | 350.036 |
| Forpligtelser i alt | 1.801.918 | 1.710.130 |
| PASSIVER I ALT | 2.772.325 | 2.696.308 |
| t.kr. | Aktie- kapital |
Overkurs ved emission |
Reserve for sik- ringstrans- aktioner |
Reserve for egne aktier |
Overført resultat |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 31. december 2013 | 197.504 | 605.235 | -82.854 | -129.389 | 451.817 | 1.042.313 |
| Totalindkomst i 2014 | ||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.719 | 6.719 |
| Anden totalindkomst | ||||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | ||||||
| Årets værdiregulering | 0 | 0 | -83.251 | 0 | 0 | -83.251 |
| Skat af værdiregulering af sikrings instrumenter |
0 | 0 | 20.397 | 0 | 0 | 20.397 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | 0 | -62.854 | 0 | 0 | -62.854 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | 0 | -62.854 | 0 | 6.719 | -56.135 |
| Egenkapital 31. december 2014 | 197.504 | 605.235 | -145.708 | -129.389 | 458.536 | 986.178 |
| Totalindkomst i 2015 | ||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -34.416 | -34.416 |
| Anden totalindkomst | ||||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | ||||||
| Årets værdiregulering | 0 | 0 | 24.373 | 0 | 0 | 24.373 |
| Skat af værdiregulering af sikrings | ||||||
| instrumenter | 0 | 0 | -5.728 | 0 | 0 | -5.728 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | 0 | 18.645 | 0 | 0 | 18.645 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | 0 | 18.645 | 0 | -34.416 | -15.771 |
| Egenkapital 31. december 2015 | 197.504 | 605.235 | -127.063 | -129.389 | 424.120 | 970.407 |
| t.kr. | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -34.416 | 6.719 | |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | |||
| Af- og nedskrivninger | 9 | 88.444 | 85.202 |
| Amortiseringer | 9 | 2.717 | 2.385 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | -8.465 | -4.639 | |
| Resultat af transferaktiviteter | 8,9 | 46.823 | 14.684 |
| Dagsværdiregulering af investeringsejendomme | 4 | 0 | -15.300 |
| Særlige poster | -12.195 | 33.287 | |
| Resultat af kapitalinteresser | 0 | 132 | |
| Finansielle indtægter | 11 | -2.534 | -2.850 |
| Finansielle omkostninger | 12 | 47.748 | 49.935 |
| Skat af årets resultat | 13 | -11.610 | 9.098 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital | 28 | 116.512 | 178.653 |
| Ændring i driftskapital | 29 | 9.244 | 28.374 |
| Pengestrøm fra primær drift | 125.756 | 207.027 | |
| Særlige poster, betalt | 2.800 | 0 | |
| Renteindtægter, betalt | 2.020 | 2.572 | |
| Renteomkostninger, betalt | -53.940 | -55.229 | |
| Betalt selskabsskat | -4.304 | -4.729 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 72.332 | 149.641 | |
| Køb af immaterielle aktiver | -53.298 | -94.356 | |
| Salg af immaterielle aktiver | 8.929 | 90.677 | |
| Køb af materielle aktiver | -203.047 | -91.099 | |
| Salg af materielle aktiver | 5.408 | 18.063 | |
| Køb af dattervirksomheder og aktiviteter | 0 | -4.500 | |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -242.008 | -81.215 | |
| Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet | -169.676 | 68.426 | |
| Fremmedfinansiering: | |||
| Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -90.252 | -124.883 | |
| Ændring i øvrige langfristede gældsforpligtelser | 2.359 | -742 | |
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter | 175.661 | 0 | |
| Ændring af gæld til kreditinstitutter | 55.493 | 29.820 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 143.261 | -95.805 | |
| Årets pengestrøm | -26.415 | -27.379 | |
| Likvider, 1. januar | 41.802 | 69.181 | |
| Likvider, 31. december | 15.387 | 41.802 | |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. for langfristede aktivers levetid, pengestrømme fra investeringer samt tilhørende diskonteringssatser, salgsværdier, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser.
De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som ikke kan kontrolleres, og som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.
Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill, F.C. København/stadion aktiver, feriecenteranlæg og investeringsejendomme vurderes at være af særlig betydning for koncernregnskabet.
Der er ikke sket ændringer i væsentlige skøn i 2015.
Såfremt der er indikation på nedskrivningsbehov på grund af ændring i sidste års væsentlige forudsætninger, eller senest i forbindelse med aflæggelse af koncernregnskabet, opdateres nedskrivningstest af koncernens pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillen knytter sig til. I det omfang værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden overstiger de tilbagediskonterede nettopengestrømme, foretages nedskrivning af goodwill og om nødvendigt øvrige driftsaktiver.
Det samlede fitness dk vurderes som laveste pengestrømsfrembringende enhed (CGU) idet en stærk klyngeeffekt vurderes signifikant for pengestrømsfrembringelsen qua medlemmernes betydelige kryds-brug af flere centre og valg af fitness center.
For specifikke oplysninger om de foretagne nedskrivningstests vedrørende goodwill relateret til Lalandia i Rødby og fitness dk henvises til koncernregnskabets note 15.
Nedskrivningsvurderingen af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer sker samlet, idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles pr. aktiv. De væsentligste skøn er relateret til de sportslige forudsætninger. De sportslige forudsætninger, som lægges til grund for nedskrivningstesten, er opnåelse af (minimum) en 2. plads i Superligaen, årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League inden for en femårig periode. Den i nedskrivningstesten brugte diskonteringsfaktor før skat udgjorde 10,61%.
Værdiansættelse af Lalandia er særligt knyttet til skøn i antal solgte boligdøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn, antal besøgende og tilkøb pr. besøgende samt en forventet vækst i omsætningen. Der blev senest i 2013 udarbejdet en nedskrivningstest af anlægget i Lalandia i Billund, som ikke viste et nedskrivningsbehov. Opfølgning på de primære forudsætninger har ikke givet indikation på behov for nedskrivning. Den i 2013-nedskrivningstesten brugte diskonteringsfaktor før skat udgjorde 9,86 %.
Forudsætninger lagt til grund for nedskrivningstesten for Lalandia i Rødby fremgår af koncernregnskabets note 15. Den i nedskrivningstesten brugte diskonteringsfaktor før skat udgjorde 9,9 % for Lalandia i Rødby.
Investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme med det formål at opnå afkast af den investerede kapital i form af løbende driftsafkast ved udlejning og/eller kapitalgevinst ved videresalg. Investeringsejendomme måles til dagsværdi opgjort ved beregnede kapitalværdier for de forventede fremtidige pengestrømme indtil tidspunktet for hjemfaldspligt ved brug af DCF modellen. Væsentlige skøn i den af koncernen internt beregnede kapitalværdi omfatter tomgang, jf. i øvrigt note 16.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet indregnede beløb. Ledelsens vurderinger er gengivet nedenfor.
Indregning og præsentation af solgte feriehuse er vurderet under hensyntagen til transaktionernes karakter og tilknytning til koncernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de strækker sig over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund heraf vurderet, at salg af feriehuse er relateret til koncernens primære drift og indregnet transaktionerne i omsætning og eksterne omkostninger (bruttoværdier), fremfor i andre driftsindtægter (netto), som omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktiviteter.
Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditetsmæssige effekt. Posterne kan være tilbagevendende, men klassifikationen skal ultimativt medvirke til at øge muligheden for sammenligneligheden af de enkelte år. Poster, der er vurderet af særlig karakter, fremgår af koncernregnskabets note 10 og årsregnskabets note 9.
Klassifikationen af kontorarealer vedrørende koncernens kontortårne er foretaget pr. etage, eftersom de enkelte etager principielt kan afhændes individuelt. Forholdet mellem den interne og eksterne udlejningsandel definerer om en etage klassificeres som et investeringsaktiv, der indregnes til dagsværdi eller som bygning, hvor indregningen foretages til anskaffelsespris, som afskrives over perioden indtil hjemfaldspligt (2060 efter forudsat forlængelse i 2020).
| Mio. kr. | F.C. København & Stadion |
Lalandia | Kontor- Fitness ejendomme |
Rapporterings pligtige segmenter |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Omsætning til eksterne kunder | 194,2 | 247,7 | 431,7 | 415,5 | 428,4 | 431,2 | 31,0 | 30,3 | 1.085,3 | 1.124,7 |
| Intern omsætning mellem segmenter | 1,7 | 1,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,0 | 7,9 | 9,7 | 9,6 |
| Værdiregulering af | ||||||||||
| investeringsejendomme Segmentindtægter |
0,0 195,9 |
0,0 249,4 |
0,0 431,7 |
0,0 415,5 |
0,0 428,4 |
0,0 431,2 |
0,0 39,0 |
15,3 53,5 |
0,0 1.095,0 |
15,3 1.149,6 |
| Eksterne omkostninger | 83,3 | 101,9 | 194,0 | 182,1 | 294,5 | 267,5 | 3,9 | 2,4 | 575,7 | 553,9 |
| Personaleomkostninger | 118,7 | 123,5 | 138,2 | 131,9 | 127,5 | 130,1 | 0,3 | 0,3 | 384,7 | 385,8 |
| Afskrivninger | 21,0 | 21,0 | 30,2 | 30,4 | 34,2 | 30,7 | 3,0 | 3,2 | 88,4 | 85,3 |
| Resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og |
||||||||||
| særlige poster | -27,1 | 3,0 | 69,3 | 71,1 | -27,8 | 2,9 | 31,8 | 47,6 | 46,2 | 124,6 |
| Amortiseringer | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 0,3 | 2,1 | 2,0 | 0,0 | 0,0 | 2,7 | 2,3 |
| Resultat af transferaktiviteter | -46,8 | -14,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -46,8 | -14,7 |
| Særlige poster | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 12,2 | -34,9 | 0,0 | 0,0 | 12,2 | -34,9 |
| Segmentresultat før finansiering og skat*) |
-73,9 | -11,7 | 68,7 | 70,8 | -17,7 | -34,0 | 31,8 | 47,6 | 8,9 | 72,7 |
| Aktiver | 713,4 | 730,1 | 1.010,7 | 1.010,9 | 393,9 | 380,0 | 646,6 | 571,1 | 2.764,6 | 2.692,1 |
| Anlægsinvesteringer | 72,0 | 138,8 | 41,1 | 35,1 | 51,7 | 63,4 | 88,4 | 2,1 | 253,2 | 239,4 |
| Forpligtelser (ekskl. gæld til kreditinstitutter) |
123,0 | 109,2 | 63,8 | 69,0 | 60,4 | 83,3 | 18,9 | 16,8 | 266,1 | 278,3 |
*) Før fordeling af koncernomkostninger, centrale funktioner.
Transaktioner mellem segmenterne foretages på markedsvilkår. Segmentrapporteringen er baseret på den interne rapportering. Handel med enkelt kunder overstiger ikke 10 % af den samlede omsætning.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Indtægter | ||
| Segmentindtægter | 1.095.038 | 1.149.592 |
| Omsætning fra alle andre driftssegmenter | 12 | 0 |
| Eliminering af intern omsætning mellem segmenter | -4.591 | -9.637 |
| Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen | 1.090.459 | 1.139.955 |
| Resultat | ||
| Segmentresultat før finansiering og skat | 8.855 | 72.676 |
| Ikke-fordelte særlige poster | 0 | 1.613 |
| Ikke-fordelte koncernomkostninger, centrale funktioner | -9.667 | -11.255 |
| Finansielle poster, netto | -45.214 | -47.217 |
| Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen | -46.026 | 15.817 |
| Aktiver | ||
| Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter | 2.764.580 | 2.692.134 |
| Totale aktiver for andre driftssegmenter | 2.623 | 3.342 |
| Andre ikke-fordelte aktiver | 5.122 | 832 |
| Aktiver i alt, jf. balancen | 2.772.325 | 2.696.308 |
| Forpligtelser | ||
| Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter | 266.063 | 278.308 |
| Totale forpligtelser for andre driftssegmenter | 110 | 340 |
| Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til kreditinstitutter | 1.535.745 | 1.431.482 |
| Forpligtelser i alt, jf. balancen | 1.801.918 | 1.710.130 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Services | ||
| Entré-, TV- og præmieindtægter | 61.809 | 97.047 |
| Samarbejdspartnere | 94.806 | 99.248 |
| Udlejning af stadion og bygninger | 14.967 | 18.462 |
| Udlejning af investeringsejendomme | 31.025 | 30.287 |
| Provisioner fra udlejning | 176.553 | 177.207 |
| Medlemskontingenter | 390.963 | 394.262 |
| Andre indtægter | 2.929 | 3.478 |
| 773.052 | 819.991 | |
| Varesalg | ||
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 179.055 | 168.336 |
| Merchandiseindtægter | 11.789 | 13.426 |
| Salg af feriehuse | 11.245 | 8.680 |
| Øvrigt varesalg | 115.318 | 114.222 |
| 317.407 | 304.664 | |
| Omsætning i alt | 1.090.459 | 1.124.655 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Værdiregulering til dagsværdi | 0 | 15.300 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | 0 | 15.300 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Driftsomkostninger ejendomme | 266.089 | 253.737 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 10.889 | 14.027 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 49.242 | 48.917 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 59.423 | 55.476 |
| Administrationsomkostninger | 50.632 | 46.963 |
| Vareforbrug m.v. | 54.943 | 55.853 |
| Andre omkostninger | 84.821 | 73.850 |
| Eksterne omkostninger i alt | 576.039 | 548.823 |
| Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme | 2.358 | 1.648 |
| – heraf tomgangsomkostninger | 1.493 | 907 |
NOTE 7
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Samlet honorar kan specificeres således: | ||
| Lovpligtig revision | 907 | 770 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 75 | 0 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 351 | 0 |
| Andre ydelser | 148 | 49 |
| 1.481 | 819 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| PERSONALEOMKOSTNINGER | ||
| Honorar til moderselskabets bestyrelse | 2.317 | 1.850 |
| Honorar til moderselskabets direktion | 2.395 | 5.242 |
| Gager og lønninger | 346.190 | 346.750 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 19.719 | 13.704 |
| Andre omkostninger til social sikring | 11.692 | 9.780 |
| Øvrige personaleomkostninger | 7.130 | 15.214 |
| Personaleomkostninger i alt | 389.443 | 392.540 |
| Honorar til moderselskabets bestyrelse | 2.317 | 1.850 |
|---|---|---|
| Honorar til moderselskabets direktion | 2.395 | 5.242 |
| Gager og lønninger | 346.190 | 346.750 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 19.719 | 13.704 |
| Andre omkostninger til social sikring | 11.692 | 9.780 |
| Øvrige personaleomkostninger | 7.130 | 15.214 |
| Personaleomkostninger i alt | 389.443 | 392.540 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 752 | 759 |
| SAMLET VEDERLAG TIL BESTYRELSEN | ||
| Bo Rygaard | 933 | 0 |
| John Dueholm | 267 | 800 |
| Niels-Christian Holmstrøm | 350 | 350 |
| Karina Deacon*) | 300 | 300 |
| Henrik Møgelmose**) | 167 | 100 |
| Benny Olsen | 100 | 100 |
| Erik Skjærbæk | 100 | 100 |
| Karl Peter Korsgaard Sørensen | 100 | 100 |
| Vederlag bestyrelsen | 2.317 | 1.850 |
| SAMLET VEDERLAG TIL KONCERNDIREKTION – LØN, PENSION, BONUS M.V. | ||
| Anders Hørsholt | 2.395 | 2.403 |
| Thorsten Larsen-Seul (fratrådt september 2014) | 0 | 2.839 |
| Vederlag koncerndirektion | 2.395 | 5.242 |
*) Honoraret omfatter tillige honorar til formanden i Revisionsudvalget.
**) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget og Vederlagsudvalget.
Direktionen er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultat, herunder sportslige resultater. For direktionen gælder alene opsigelsesvilkår sædvanlige for direktionsmedlemmer.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Indtægter | 18.740 | 60.691 |
| Omkostninger | -24.268 | -36.877 |
| Amortiseringer af kontraktrettigheder | -41.295 | -38.498 |
| Resultat af transferaktiviteter i alt | -46.823 | -14.684 |
Der henvises til koncernregnskabets note 15 vedrørende kontraktrettigheder.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger er indeholdt i: | ||
| Afskrivninger (materielle aktiver) | 88.444 | 85.202 |
| Særlige poster (nedskrivning af goodwill) | 0 | 34.900 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 88.444 | 120.102 |
| Amortiseringer er indeholdt i: | ||
| Amortiseringer (andre immaterielle aktiver) | 2.717 | 2.385 |
| Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) | 41.295 | 38.498 |
| Amortiseringer i alt | 44.012 | 40.883 |
Der henvises til koncernregnskabets noter 15 og 16.
Særlige poster, som omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres således:
| Særlige poster i alt | 12.195 | -33.287 |
|---|---|---|
| Øvrige | 2.800 | 0 |
| Regulering af udskudt købsvederlag | 6.058 | 0 |
| Frigivelse af hensættelse vedr. huslejeforpligtelser m.v. | 3.337 | 1.613 |
| Nedskrivning af goodwill, fitness dk | 0 | -34.900 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 2.020 | 2.572 |
| Kursgevinst på lån | 0 | 278 |
| Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter | 514 | 0 |
| Finansielle indtægter i alt | 2.534 | 2.850 |
| Renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris udgør | 2.020 | 2.572 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 47.535 | 48.599 |
| Kurstab på lån | 213 | 0 |
| Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter | 0 | 1.336 |
| Finansielle omkostninger i alt | 47.748 | 49.935 |
| Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris udgør | 14.966 | 17.154 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | -11.610 | 9.098 |
| Skat af anden totalindkomst | -5.728 | 20.397 |
| -17.338 | 29.495 | |
| Aktuel skat | 0 | 0 |
| Årets regulering af udskudt skat | -10.325 | 12.459 |
| Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år | -62 | 6 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | -1.223 | -3.367 |
| Skat af årets resultat | -11.610 | 9.098 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 23,5 % / 24,5 % af resultat før skat | -10.816 | 3.875 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster | 491 | 8.584 |
| Ændring af den danske skatteprocent | -366 | 0 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | -919 | -3.361 |
| -11.610 | 9.098 | |
| Effektiv skatteprocent | 25,2 % | 57,5 % |
| t.kr. | 2015 | |
|---|---|---|
| 2014 | ||
| PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat i t.kr.: | -34.416 | 6.719 |
| Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ Copenhagen | 9.875.200 | 9.875.200 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -105.689 | -105.689 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 9.769.511 | 9.769.511 |
| Gennemsnitligt antal aktier udvandet | 9.769.511 | 9.769.511 |
| Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. | -3,52 | 0,69 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. | -3,52 | 0,69 |
| t.kr. | Good- will |
Kontrakt- rettig- heder |
Andre im- materielle aktiver |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2015 | 458.558 | 185.523 | 61.718 | 705.799 |
| Tilgang | 0 | 59.300 | 2.821 | 62.121 |
| Afgang | 0 | -46.161 | 0 | -46.161 |
| Kostpris 31. december 2015 | 458.558 | 198.662 | 64.539 | 721.759 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2015 | 193.204 | 58.062 | 55.347 | 306.613 |
| Årets amortiseringer | 0 | 41.295 | 2.717 | 44.012 |
| Afgang | 0 | -28.235 | 0 | -28.235 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2015 | 193.204 | 71.122 | 58.064 | 322.390 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 265.354 | 127.540 | 6.475 | 399.369 |
| t.kr. | Good- will |
Kontrakt- rettig- heder |
Andre im- materielle aktiver |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2014 | 451.583 | 158.031 | 57.947 | 667.561 |
| Tilgang | 6.975 | 128.784 | 3.771 | 139.530 |
| Afgang | 0 | -101.292 | 0 | -101.292 |
| Kostpris 31. december 2014 | 458.558 | 185.523 | 61.718 | 705.799 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2014 | 158.304 | 93.294 | 52.962 | 304.560 |
| Årets amortiseringer | 0 | 38.498 | 2.385 | 40.883 |
| Årets nedskrivninger | 34.900 | 0 | 0 | 34.900 |
| Afgang | 0 | -73.730 | 0 | -73.730 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2014 | 193.204 | 58.062 | 55.347 | 306.613 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 265.354 | 127.461 | 6.371 | 399.186 |
Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2015.
Baseret på en individuel vurdering under hensyntagen til udlejning, skader og sportslige præsentationer er der ikke foretaget nedskrivning af kontraktrettigheder i 2015 (0,0 mio. kr. i 2014).
Andre immaterielle aktiver i 2015 og 2014 omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdning overtaget ved virksomhedssammenslutning.
Alle immaterielle aktiver eksklusive goodwill antages at have begrænset levetid.
Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:
| t.kr. | 31. december 2015 |
|---|---|
| fitness dk | 183.765 |
| Lalandia (Rødby) | 79.171 |
| PARKEN (stadion arrangementer) | 2.418 |
| 265.354 |
Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov på baggrund af forventningerne til fremtiden i de pågældende virksomheder (pengestrømsfrembringende enheder). Der er i forbindelse hermed ikke konstateret nedskrivningsbehov.
Forventningerne er baseret på bestyrelsesgodkendte budgetter for 2016 og fremskrivninger i estimatperioden (2.–5. år) udarbejdet ud fra en nytteværdibetragtning (value in use). For fitness dk er 5-årsperioden forlænget med yderligere 4 år for at indarbejde effekten fra afvikling af tabsgivende centre i de korrekte perioder. Væksten i terminalperioden er for både fitness dk og Lalandia (Rødby) vurderet til 2 %.
Følsomhedsanalyser er i nedenstående foretaget som konsekvensanalyser, hvilket medtager direkte og afledte økonomiske påvirkninger. Følsomhedsanalyser omfatter ikke tiltag, som ledelsen vil iværksætte som konsekvens af den følsomhedstestede ændring.
Oplysning om specifikke værdier for nøgleforudsætninger i følsomhedsanalyserne er udeladt, idet der vurderes at være tale om forretningsfølsomme oplysninger, hvor oplysning herom kan forvolde skade.
Goodwill knyttet til fitness dk udgør 183,8 mio. kr. (183,8 mio. kr. pr. 31. december 2014).
De væsentligste parametre for selskabets indtjening og nedskrivningstesten er udvikling i antal medlemmer, medlemspris, medlemmers tilkøb/øvrig omsætning samt diskonteringsfaktor.
fitness dk har i 2015 haft en mindre tilgang i antal medlemmer over året som følge af et opkøbt center og nyetablering. fitness dk har ultimo 2015 ca. 126.000 medlemmer, hvilket er ca. 1.000 flere end ultimo 2014.
Værdiansættelsesmodellen forudsætter i budget- og estimatperioden en stigning i det gennemsnitlige medlemsantal i 2016 med ca. 3.700 medlemmer og i perioden 2017-2018 yderligere ca. 4.100 medlemmer i alt. Hovedparten af væksten forventes fra nye centre, der er under etablering og starter op i 2016. fitness dk forventes ultimo 2018 at have ca. 141.000 medlemmer baseret på centerstrukturen i dag inkl. de igangsatte nye centre.
Forventningerne til udviklingen i medlemstallet i eksisterende centre er væsentligst baseret på det kvalitetsløft, der siden 2013 har været i gang og som fortsætter i kommende år med betydelige investeringer til følge og som skal cementere fitness dk's position i premium segmentet.
Forventningen til medlemsantallet i nye centre er baseret på prognosemodellen, der anvendes i forbindelse med vurdering af og beslutning om etablering af nye centre.
Den gennemsnitlige medlemspris forventes som følge af forbedrede markedsbetingelser at stige med 4-7 % p.a. de næste par år. Herefter forventes en markedsstabilisering med mindre årlige prisindekseringer på niveau med den årlige stigning i omkostningerne.
Medlemmers tilkøb/øvrig omsætning forventes i 2016-2017 årligt at stige med ca. 13 % og forventes at udgøre ca. 17 % af totalomsætningen, som er på niveau med 2015. Stigningen i 2016-2017 forventes fra medlemstilvæksten og prisregulering i niveauet 2-4 %.
Ved opgørelse af nytteværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 10,6 % (10,8 % pr. 31. december 2014). Diskonteringsfaktoren efter skat udgør 9,0 % (9,0 % pr. 31. december 2014). Sammenfattende er det vurderet, at forventningerne ikke er væsentligt ændret i fastlæggelsen af diskonteringssatsen pr. 31. december 2015.
Markedsrisikoen – i form af de konkurrencemæssige forhold – er fortsat betydelig på markedet for fitnessydelser. Sammenlignet med sidste år vurderes nedskrivningsrisikoen på goodwill forsat på et forhøjet niveau. Den beregnede nytteværdi overstiger den regnskabsmæssige værdi med 3 % (2014: 0 %).
I det følgende illustreres følsomheden over for behov for nedskrivning af goodwill ved ændring i én af nedskrivningstestens nøgleforudsætninger. Tallene udtrykker, hvor meget en nøgleforudsætning med konsekvensændringer kan ændres uden, at der opstår nedskrivningsbehov.
Goodwill knyttet til Lalandia i Rødby udgør 79,2 mio. kr. (79,2 mio. kr. pr. 31. december 2015).
De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrømmene er antal boligdøgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn og tilkøb pr. person.
Værdiansættelsesmodellen er baseret på en stigning i antal boligdøgn på ca. 10 % fra 2015 til 2018. Niveauet skal sammenholdes med ca. 5 % nedgang i 2015 pga. ombygning af Aquadome og deraf lavere udlejning i starten af 2015. Korrigeret herfor udgør stigningen ca. 5 %, hvilket forventes at komme fra en række initiativer igangsat i 2015 og som fortsætter i 2016.
Udviklingen i boligdøgnsprisen, tilkøb pr. person og omkostninger forventes i 2016-2018 samlet øget med den generelle prisudvikling.
Ved opgørelse af nytteværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 9,9 % (9,9 % pr. 31. december 2014). Diskonteringsfaktoren efter skat udgør 8,2 % (8,2 % pr. 31. december 2014).
De markedsmæssige forhold - i form af kundeefterspørgslen – vurderes uændret. Sammenlignet med sidste år vurderes nedskrivningsrisikoen på goodwill ligeledes uændret til middel. Den beregnede nytteværdi overstiger den regnskabsmæssige værdi med 7 % (2014: 7 %).
I det følgende illustreres følsomheden over for behov for nedskrivning af goodwill ved en ændring i én af nedskrivningstestens nøgleforudsætninger. Tallene udtrykker, hvor meget en nøgleforudsætning med konsekvensændringer kan ændres uden, at der opstår nedskrivningsbehov.
| t.kr. | Invest- erings- ejendom- me |
Stadion- anlægget Telia PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde ninger i alt |
og byg- Indretning af lejede lokaler |
Andre anlæg, driftsma- teriel og |
Aktiver under inventar opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2015 | 414.514 | 611.244 1.030.903 2.056.661 | 189.131 | 466.499 | 20.312 2.732.603 | |||
| Reklassifikation | 0 | 0 | 59.093 | 59.093 | 0 | -59.093 | 0 | 0 |
| Tilgang | 88.407 | 0 | 8.533 | 96.940 | 38.925 | 14.763 | 43.304 | 193.932 |
| Overført | 961 | 6.380 | 33.326 | 40.667 | 0 | 7.107 | -47.774 | 0 |
| Afgang | 0 | -79 | -11.455 | -11.534 | -54 | -22.345 | 0 | -33.933 |
| Kostpris 31. december 2015 | 503.882 | 617.545 1.120.400 2.241.827 | 228.002 | 406.931 | 15.842 2.892.602 | |||
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 |
0 | 119.826 | 153.513 | 273.339 | 99.871 | 317.772 | 0 | 690.982 |
| Reklassifikation | 0 | 0 | 16.425 | 16.425 | 0 | -16.425 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 0 | 14.596 | 25.578 | 40.174 | 18.981 | 29.289 | 0 | 88.444 |
| Afgang | 0 | -77 | -830 | -907 | 0 | -22.081 | 0 | -22.988 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 |
0 | 134.345 | 194.686 | 329.031 | 118.852 | 308.555 | 0 | 756.438 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2015 |
22.505 | 0 | 0 | 22.505 | 0 | 0 | 0 | 22.505 |
| Dagsværdireguleringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2015 |
22.505 | 0 | 0 | 22.505 | 0 | 0 | 0 | 22.505 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 |
526.387 | 483.200 | 925.714 1.935.301 | 109.150 | 98.376 | 15.842 2.158.669 |
Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien er opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på 5,75 % – 6,00 %. Det tilbagediskonterede cash flow er opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (ca. kr. 1.380 m² / væsentligste ikke-observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang løbende nedbringes til et fast niveau over en 1-3 årig periode, og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat, effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
Den foretagne dagsværdiberegning har ikke givet anledning til værdiregulering i 2015.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 % point vil ejendommenes dagsværdi falde med 33 mio. kr. Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5 % medføre en stigning i dagsværdien på 37 mio. kr.
Koncernen har indgået 33 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 22 måneder med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 30,2 mio. kr.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| 0-1 år | 23.788 | 20.464 |
| 1-5 år | 34.335 | 29.005 |
| > 5 år | 380 | 136 |
| 58.503 | 49.605 |
De sportslige forudsætninger, som lægges til grund for nedskrivningstesten af stadionanlægget, er opnåelse af (minimum) en 2. plads i Superligaen, årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League inden for en femårig periode. Den i nedskrivningstesten brugte diskonteringsfaktor før skat udgør 10,61 %. Den foreliggende nedskrivningstest udviser en merværdi i forhold til de bogførte værdier. Levetiden for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt.
Der er senest i 2013 foretaget nedskrivningstest af Lalandia i Billund. Opfølgning på de primære forudsætninger har ikke givet indikation på behov for nedskrivning.
| t.kr. | Invest- erings- ejendom- me |
Stadion- anlægget Telia PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde ninger i alt |
og byg- Indretning af lejede lokaler |
Andre anlæg, driftsma- teriel og |
Aktiver under inventar opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2014 | 412.417 | 607.997 1.013.373 2.033.787 | 152.765 | 449.550 | 3.486 2.639.588 | |||
| Tilgang | 2.097 | 500 | 17.785 | 20.382 | 36.597 | 32.674 | 19.573 | 109.226 |
| Overført | 0 | 2.747 | 0 | 2.747 | 0 | 0 | -2.747 | 0 |
| Afgang | 0 | 0 | -255 | -255 | -231 | -15.725 | 0 | -16.211 |
| Kostpris 31. december 2014 | 414.514 | 611.244 1.030.903 2.056.661 | 189.131 | 466.499 | 20.312 2.732.603 | |||
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 |
0 | 106.026 | 131.269 | 237.295 | 83.972 | 292.844 | 0 | 614.111 |
| Afskrivninger | 0 | 13.800 | 22.244 | 36.044 | 15.959 | 33.199 | 0 | 85.202 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | -60 | -8.271 | 0 | -8.331 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 |
0 | 119.826 | 153.513 | 273.339 | 99.871 | 317.772 | 0 | 690.982 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2014 |
7.205 | 0 | 0 | 7.205 | 0 | 0 | 0 | 7.205 |
| Dagsværdireguleringer | 15.300 | 0 | 0 | 15.300 | 0 | 0 | 0 | 15.300 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2014 |
22.505 | 0 | 0 | 22.505 | 0 | 0 | 0 | 22.505 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 |
437.019 | 491.418 | 877.390 1.805.827 | 89.260 | 148.727 | 20.312 2.064.126 |
Investeringsejendomme blev optaget til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien blev opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på 5,75 % – 6,00 %. Det tilbagediskonterede cash flow blev opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (ca. kr. 1.425 m² / væsentligste ikke-observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen blev baseret på, at tomgang løbende nedbringes til et fast niveau over en 1-3 årig periode, og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
Den foretagne dagsværdiberegning har givet anledning til værdiregulering i 2014 på 15,3 mio. kr. Der blev gennemført ekstern vurdering af ejendommenes dagsværdi, der understøtter dagsværdiberegningen.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 % point ville ejendommenes dagsværdi falde med 28 mio. kr. Omvendt ville et fald i afkastprocenten på 0,5 % medføre en stigning i dagsværdien på 32 mio. kr.
Koncernen har indgået 25 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 21 måneder med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 25,1 mio. kr.
| Andre kapitalandele | 34 | 34 |
|---|---|---|
| Unoterede aktier | 34 | 34 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
Andre kapitalandele omfatter en 25 % ejerandel af Femern Belt Services A/S.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Grunde og bygninger | 54.677 | 63.400 |
| Øvrige handelsvarer (merchandise- og forbrugsvarer) | 29.804 | 31.070 |
| Varebeholdninger i alt | 84.481 | 94.470 |
Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse, ubenyttede grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund.
Varebeholdninger, der forventes anvendt efter 12 måneder, udgør 47,3 mio. kr. (2014: 47,4 mio. kr.) og er relateret til byggegrunde i Lalandia i Billund.
| 2015 | 2014 |
|---|---|
| 46.877 | 34.438 |
| 0 | 6.774 |
| 4.753 | 0 |
| 5.198 | 832 |
| 10.892 | 11.945 |
| 67.720 | 53.989 |
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (2014: 0 t.kr.).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| 31. december | 2.390 | 2.359 |
|---|---|---|
| Tilbageført | -102 | -13 |
| Realiseret i året | -2.824 | -4.743 |
| Nedskrivninger i året | 2.957 | 3.827 |
| 1. januar | 2.359 | 3.288 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 31 (finansielle instrumenter og finansielle risici) for en yderligere beskrivelse af kreditkvalitet og kreditrisiko.
| t.kr. | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital 1. januar og 31. december | 197.504 | 197.504 | 197.504 | 197.504 | 197.504 |
| Egne aktier 1. januar og 31. december | -2.114 | -2.114 | -2.114 | -2.114 | -2.114 |
| Aktiekapital i omløb | 195.390 | 195.390 | 195.390 | 195.390 | 195.390 |
| Antal stk. | Nominel værdi (t.kr.) | % af selskabskapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Egne aktier 1. januar og 31. december |
105.689 | 105.689 | 2.114 | 2.114 | 1,1 | 1,1 |
PARKEN Sport & Entertainment A/S kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve egne aktier, der er fuldt ud indbetalt. Bemyndigelsen er givet for en periode på 5 år fra 15. april 2015, dvs. til 15. april 2020. Der er givet bemyndigelse til at erhverve egne aktier op til det punkt, hvor den pålydende værdi af koncernens samlede beholdning af egne aktier udgør 10 % af moderselskabets nominelle aktiekapital. Koncernen må ikke erhverve aktier til under kurs pari, og selskabet må højst betale et vederlag i et interval på +/- 10 % i forhold til den senest noterede handelskurs på NASDAQ Copenhagen forud for handlens indgåelse.
Pr. 31. december 2015 udgjorde PARKENs beholdning af egne aktier 105.689 stk. I 2015 er der ikke erhvervet eller solgt egne aktier.
Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 35,0 % (36,6 % pr. 31. december 2014). Kapitalstyringen varetages for koncernen som helhed.
Udlodning af udbytte til PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar | 135.653 | 146.449 |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 0 | 509 |
| Årets regulering af udskudt skat | -5.820 | -11.305 |
| Udskudt skat 31. december | 129.833 | 135.653 |
| Årets regulering fordeles således: | ||
| Indregnet i resultatopgørelsen | -11.548 | 9.092 |
| Indregnet i anden totalindkomst | 5.728 | -20.397 |
| -5.820 | -11.305 | |
| Udskudt skat fordeles således: | ||
| Immaterielle aktiver | 3.030 | 2.904 |
| Materielle aktiver | 199.739 | 178.739 |
| Kortfristede aktiver | 11.796 | 11.523 |
| Forpligtelser | -4.392 | -7.684 |
| Skattemæssige underskud m.v. | -80.340 | -49.829 |
| 129.833 | 135.653 | |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 129.833 | 135.653 |
| 129.833 | 135.653 |
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Skattemæssige underskud til fremførelse | 1.136 | 1.156 |
De skattemæssige underskud kan ikke udnyttes i koncernens sambeskatning, eller udnyttelse er tidmæssigt begrænset, og det vurderes ikke for sandsynligt, at de kan realiseres.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser 1. januar | 47.404 | 36.834 |
| Årets hensættelse | 16.086 | 21.529 |
| Anvendt i året | -25.960 | -4.345 |
| Tilbageførte hensættelser | 0 | -6.614 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 37.530 | 47.404 |
| Hensatte forpligtelser 31. december kan specificeres således: | ||
| Huslejeforpligtelser | 0 | 8.062 |
| Fraflytningsforpligtelser | 15.814 | 17.813 |
| Betingede bonusaftaler | 21.716 | 21.529 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 37.530 | 47.404 |
| Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: | ||
| 0-1 år | 14.001 | 15.129 |
| 1-5 år | 7.715 | 23.928 |
| > 5 år | 15.814 | 8.347 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 37.530 | 47.404 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 1.046.651 | 927.607 |
| Kortfristede forpligtelser | 142.712 | 119.780 |
| Gæld i alt | 1.189.363 | 1.047.387 |
| Dagsværdi | 1.199.686 | 1.054.900 |
| Nominel værdi | 1.200.697 | 1.054.222 |
| Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: | ||
| 0-1 år | 142.712 | 119.780 |
| 1-3 år | 129.286 | 109.190 |
| 3-5 år | 129.730 | 118.800 |
| > 5 år | 787.635 | 699.617 |
| 1.189.363 | 1.047.387 |
Til dækning af renterisici har koncernen indgået renteswaps, jf. koncernregnskabets note 31.
Koncernen har følgende lån og kreditter:
| Regnskabsmæssig | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effektiv rente % | værdi | Dagsværdi | ||||||
| Lån | Udløb | variabel | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| DKK | 2016 | Variabel | 2,50 | 2,55 | 59.366 | 29.386 | 59.366 | 29.386 |
| EUR | 2016 | Variabel | 2,50 | 2,87 | 25.189 | 62.119 | 25.189 | 62.442 |
| DKK | 2030 | Variabel*) | 1,18 | 1,31 | 737.185 | 764.093 | 745.497 | 771.107 |
| DKK | 2031 | Variabel | 1,06 | 1,20 | 191.779 | 191.789 | 192.467 | 191.965 |
| DKK | 2035 | Variabel | 0,94 | 0,00 | 29.946 | 0 | 30.009 | 0 |
| DKK | 2035 | Fast/ | 3,95 | 0,00 | 145.898 | 0 | 147.158 | 0 |
| 1.189.363 1.047.387 1.199.686 1.054.900 | ||||||||
*) Renten er delvist sikret ved renteswap som nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 31.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter | 216.654 | 248.747 |
| Udskudt købsvederlag | 0 | 6.058 |
| Anden gæld i alt | 216.654 | 254.805 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld | 54.460 | 72.794 |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 29.346 | 20.711 |
| Feriepengeforpligtelse | 28.413 | 27.875 |
| Momsafregning | 7.314 | 2.157 |
| Formidlingsaftaler/udlejning (feriehuse) | 7.552 | 11.005 |
| A-skat m.v. | 13.437 | 14.571 |
| Skyldige omkostninger | 22.317 | 26.434 |
| Øvrige poster | 5.278 | 5.759 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 168.117 | 181.306 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Kontingenter | 8.489 | 9.191 |
| Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. | 21.760 | 16.134 |
| Forudbetalte provisioner | 9.387 | 856 |
| Forudbetalte lejeindtægter | 7.361 | 6.664 |
| Gavekort og tilgodebeviser | 1.311 | 976 |
| Periodeafgrænsningsposter i alt | 48.308 | 33.821 |
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres 15. november 2020 med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr.
Koncernen er part i enkelte igangværende retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke væsentligt vil påvirke koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2015.
Den 8. september 2015 blev der afsagt dom i sagen rejst af Statsadvokaten for Særlig Økonomisk og International Kriminalitet for overtrædelse af Værdipapirhandelslovens bestemmelser om kursmanipulation. Københavns Byret fandt PARKEN Sport & Entertainment A/S skyldig i overtrædelse af reglerne om handel med egne aktier for så vidt angår 30 af 49 handler og idømte selskabet en bøde på 1,0 mio. kr. PARKEN Sport & Entertainment A/S har efterfølgende anket den af Københavns Byret afsagte dom til frifindelse.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelserne den 8. og 21. september 2015.
Den 20. oktober 2015 fremsatte Clipper Group A/S et erstatningskrav over for PARKEN Sport & Entertainment A/S på 83,0 mio. kr. Kravet er fremsat på baggrund af handlinger foretaget af den tidligere ledelse i PARKEN Sport & Entertainment A/S i forbindelse med PARKEN Sport & Entertainment A/S´s salg af aktier til Clipper Group A/S gennemført den 10. januar 2008 og 14. maj 2008. PARKEN Sport & Entertainment A/S er ikke enig i, at der foreligger et erstatningsberettiget krav fra Clipper Group A/S. Måtte Clipper Group A/S desuagtet få medhold i et erstatningskrav mod selskabet, vil PARKEN Sport & Entertainment A/S gøre et tilsvarende krav gældende over for den tidligere ledelse.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelsen den 20. oktober 2015.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.
Kontraktuelle forpligtelser for spillere i F.C. København udgjorde 135,0 mio. kr. pr. 31. december 2015 (31. december 2014: 147,6 mio. kr.). Kontrakterne udløber i perioden 2016-2020 (31. december 2014: 2015-2019).
Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg. Koncernen har en optionsforpligtelse vedrørende en udlejet spiller pr. 31. december 2015 (ingen pr. 31. december 2014).
Koncernen har indgået uopsigelige lejekontrakter med seneste udløb i 2026. Forpligtelserne omfatter træningslokaler samt lokaler til administration. Årets huslejeomkostninger udgør 103,8 mio. kr. (96,1 mio. kr. i 2014). Herudover er indgået aftaler omkring leasing af biler, udstyr og IT.
| Type | kr. 0-1 år | kr. 1-5 år | kr. > 5 år | i alt |
|---|---|---|---|---|
| Leasing biler | 1.748 | 2.158 | 0 | 3.906 |
| Leasing udstyr | 3.720 | 14.881 | 1.272 | 19.873 |
| Leasing IT | 224 | 354 | 0 | 578 |
| I alt | 5.692 | 17.393 | 1.272 | 24.357 |
| Huslejeforpligtelse | 106.071 | 261.517 | 171.088 | 538.676 |
| Total | 111.763 | 278.910 | 172.360 | 563.033 |
| Leverandørgarantier | 4.705 | |||
| Fraflytningsgaranti | 24.422 | |||
Koncernen har ved udgangen af 2015 ingen entreprisekontrakter. Ved udgangen af 2014 var der indgået entreprisekontrakter, hvor den resterende del af den samlede anskaffelsessum udgjorde 12,7 mio. kr.
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
| 2015 | 2014 |
|---|---|
| 1.839.770 | 1.704.930 |
| 1.839.770 | 1.704.930 |
| 1.047.387 | |
| 1.189.363 |
Koncernens hovedbankforbindelse har pant i aktierne i koncernens dattervirksomheder.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 36.533 | 113.390 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Afskrivninger | 88.444 | 85.202 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 0 | -15.300 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | -8.465 | -4.639 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt | 116.512 | 178.653 |
| Ændring i driftskapital i alt | 9.244 | 28.374 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | -1.980 | 14.429 |
| Tilgodehavender m.v. | 1.235 | 24.267 |
| Varebeholdninger | 9.989 | -10.322 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
Der har ikke været køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter i 2015.
Det udskudte betingede vederlag i 2014 er tilbageført grundet ændringer i det forventede resultat.
fitness dk har i regnskabsperioden erhvervet tre fitness centre. Kostprisen udgjorde 11,4 mio. kr. Identificerbare aktiver og købesummens sammensætning kan specificeres således:
| t.kr. | Dagsværdi på overtagelsestidspunktet |
|---|---|
| Immaterielle aktiver | 1.309 |
| Materielle aktiver | 3.408 |
| Øvrige nettoaktiver | -256 |
| Overtagne nettoaktiver | 4.461 |
| Goodwill | 6.974 |
| Købsvederlag | 11.435 |
| Heraf likvid beholdning | -877 |
| Udskudt betinget vederlag | -6.058 |
| Kontant købsvederlag | 4.500 |
Efter indregning af identificerbare aktiver og forpligtelser til dagsværdi, opgjort i forbindelse med købet, udgjorde goodwill 7,0 mio. kr. Goodwill repræsenterer værdien af centrenes beliggenhed, forventningen om en øget medlemstilgang samt synergier og stordriftsfordele ved at centrene indgår i fitness dk-kæden. Hovedparten af den indregnede goodwill er ikke skattemæssigt fradragsberettiget.
De erhvervede centre indgik i omsætningen og resultatet med henholdsvis 5,3 mio. kr. og -1,4 mio. kr. i 2014. Nettoomsætning og årets resultat for koncernen for 2014, opgjort proforma som om fitness centrene blev overtaget 1. januar 2014, udgør 24,3 mio. kr. henholdsvis 1,1 mio. kr.
Koncernen afholdt ikke transaktionsomkostninger i forbindelse med overtagelserne.
Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.
En stigning i renteniveauet på 1 % p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 3,3 mio. kr. (2014: 2,1 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og effekt på markedsværdien af renteswaps ved beregningerne.
Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -216.654 t.kr. (31.december 2014: -248.747 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps er følgende:
| Valuta | Hovedstol i 1.000 |
Dagsværdi i t.kr. |
Udløbs- år |
Effektiv rente |
|---|---|---|---|---|
| 31. december 2015: | ||||
| DKK | 406.801 | -93.597 | 2030 | 5,33 |
| DKK | 127.920 | -30.554 | 2031 | 4,61 |
| DKK | 349.084 | -92.503 | 2030 | 4,68 |
| -216.654 | ||||
| 31. december 2014: | ||||
| DKK | 413.734 | -111.903 | 2030 | 5,33 |
| DKK | 127.920 | -30.646 | 2031 | 4,61 |
| DKK | 357.891 | -106.198 | 2030 | 4,68 |
| -248.747 |
Koncernen har fastforrentede lån samt indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 891,1 mio. kr. pr. 31. december 2015 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2015, i alt 298,3 mio. kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 74,9 % af den samlede gæld er baseret på fast rente. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 23.
Renteswaps er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2015 indregnet +24,4 mio. kr. direkte i egenkapitalen (dagsværdiregulering før skat). I finansielle poster i 2015 indgår dagsværdiregulering af renteswaps med en nettoindtægt 0,5 mio. kr.
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2015 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 2,4 mio. kr. (2,4 mio.kr. pr. 31. december 2014).
Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Forfaldsperiode: | ||
| Op til 30 dage | 7.735 | 6.929 |
| Mellem 30 og 90 dage | 557 | 481 |
| Over 90 dage | 879 | 1.417 |
| 9.171 | 8.827 | |
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen.
Koncernens låneramme med hovedbankforbindelsen udgør ved indgangen til 2016 nominelt 1,3 mia. kr. Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2015 udgør 1.174,0 mio. kr. (1.005,6 mio. kr. pr. 31. december 2014).
| t.kr. | Netto rente- | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| bærende | Afdragsprofil | |||||||
| Lån | Udløb | Fast / variabel |
gæld 2015 |
0-1 | 1-3 | 3-5 | >5 | |
| DKK | 2016 | Variabel | 59.366 | 59.366 | 0 | 0 | 0 | |
| EUR | 2016 | Variabel | 25.189 | 25.189 | 0 | 0 | 0 | |
| DKK | 2030 | Variabel | 737.185 | 50.324 | 100.928 | 101.306 | 484.627 | |
| DKK | 2031 | Variabel | 191.779 | 6.344 | 25.393 | 25.452 | 134.590 | |
| DKK | 2035 | Variabel | 145.898 | 0 | 0 | 0 | 145.898 | |
| DKK | 2035 | Fast | 29.946 | 1.489 | 2.964 | 2.972 | 22.521 | |
| Likvide beholdninger | -15.387 | -15.387 | 0 | 0 | 0 | |||
| Total | 1.173.976 | 127.325 | 129.285 | 129.730 | 787.636 |
Samlet er 75 % af koncernens forrentet gæld fastforrentet, enten direkte eller via renteswaps.
Koncernen har pr. 31. december 2015 uudnyttet trækningsret på 109,3 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet, defineret som den uudnyttede trækningsret og likvide beholdninger, udgør 124,6 mio. kr. (31. december 2014: 159,0 mio. kr.).
Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et tilfredsstillende kapitalberedskab.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
| t.kr. | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontraktlige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Kreditinstitutter og banker | 1.189.363 | 1.382.559 | 162.566 | 162.552 | 159.851 | 897.590 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 106.123 | 106.123 | 106.123 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Renteswaps | 216.654 | 255.022 | 28.929 | 52.828 | 50.197 | 123.068 |
| 31. december | 1.512.140 | 1.743.704 | 297.618 | 215.380 | 210.048 | 1.020.658 |
| 2014 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Kreditinstitutter og banker | 1.047.387 | 1.133.369 | 131.096 | 126.935 | 134.283 | 741.055 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 119.939 | 119.939 | 119.939 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Renteswaps | 248.747 | 271.576 | 34.826 | 52.211 | 45.820 | 138.719 |
| 31. december | 1.416.073 | 1.524.884 | 285.861 | 179.146 | 180.103 | 879.774 |
NOTE 31 (FORTSAT)
| 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | |
| Kategorier af finansielle instrumenter | |||||
| Andre kapitalandele | 34 | 34 | 34 | 34 | |
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen |
34 | 34 | 34 | 34 | |
| Deposita | 26.925 | 26.925 | 23.544 | 23.544 | |
| Tilgodehavender fra salg | 46.877 | 46.877 | 34.438 | 34.438 | |
| Andre tilgodehavender | 15.645 | 15.645 | 18.719 | 18.719 | |
| Likvide beholdninger | 15.387 | 15.387 | 41.802 | 41.802 | |
| Udlån og tilgodehavender | 104.834 | 104.834 | 118.503 | 118.503 | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme |
216.654 | 216.654 | 248.747 | 248.747 | |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter |
216.654 | 216.654 | 248.747 | 248.747 | |
| Kreditinstitutter | 1.189.363 | 1.199.686 | 1.047.387 | 1.054.900 | |
| Deposita | 12.113 | 12.113 | 9.754 | 9.754 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 106.123 | 106.123 | 119.939 | 119.939 | |
| Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris |
1.307.599 | 1.317.922 | 1.177.080 | 1.184.593 |
Andre kapitalandele omfatter en 25 % aktiepost i Femern Belt Services A/S, som måles til kostpris, da dagsværdi ikke kan opgøres pålideligt.
Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver.
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.
Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.
Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
| 2015 Finansielle forpligtelser |
Noterede priser (Niveau 1) |
Observer- bare input (Niveau 2) |
Ikke- observer bare input (Niveau 3) |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Afledte finansielle instrumenter | ||||
| indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | 0 | 216.654 | 0 | 216.654 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 216.654 | 0 | 216.654 |
| 2014 | ||||
| Finansielle forpligtelser | ||||
| Afledte finansielle instrumenter | ||||
| indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | 0 | 248.747 | 0 | 248.747 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 248.747 | 0 | 248.747 |
PARKEN Sport & Entertainment A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har registreret følgende aktionærer med 5 % eller mere af aktiekapitalen:
Der har ikke været transaktioner med disse nærtstående parter.
PARKEN Sport & Entertainment koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere og disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter desuden virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser.
Selskabet har i 2014 og 2015 ikke købt eller solgt aktier af eller til medlemmer af bestyrelsen.
KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem til moderselskabets bestyrelse. Moderselskabet har indgået aftale med B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugsret af træningsfaciliteter m.v.
Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse fremgår af koncernregnskabets note 7.
Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring.
Den 18. januar 2016 solgte F.C. København kontraktrettigheden på Daniel Amartey til Leicester City FC. Salget forventes at have en positiv virkning på resultat før skat for 2016 på ca. 34 mio. kr. Dette beløb indgår i de samlede forventninger til årets resultat.
Der er ikke efter regnskabsårets udløb i øvrigt indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den finansielle del af årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2015 omfatter både koncernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Koncernregnskabet for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2015 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Bestyrelse og direktion har 14. marts 2016 behandlet og godkendt årsrapporten for 2015 for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Årsrapporten forelægges til PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 14. april 2016.
Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.
Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi: derivater, finansielle instrumenter i handelsbeholdning, finansielle instrumenter klassificeret som disponible for salg og investeringsejendomme.
Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke.
Bestyrelse og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt koncernen og selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste statusdag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab til koncernen og selskabet, de skønnede fremtidsudsigter og de identificerede usikkerheder og risici, der knytter sig hertil (omtalt i ledelsesberetningen) samt efter gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget m.v., tilstedeværende kreditfaciliteter med tilhørende kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt betingelser i øvrigt. Det anses således for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for regnskabsaflæggelsen.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag der træder i kraft i 2015. Implementeringen af nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag har ændret omfanget af noteoplysninger, men har ikke medført ændringer i anvendt regnskabspraksis.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der kan udnyttes på balancedagen.
En koncernoversigt fremgår af side 6.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg præsenteres særskilt, jf. nedenfor.
Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, for-
pligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitaliandele, og på den anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes minimum årligt for nedskrivningsbehov. Første nedskrivningstest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for nedskrivningstest.
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår på særskilte linjer i balancen, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatet. På dette tidspunkt reklassificeres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i anden totalindkomst reklassificeres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker resultatet eller ikke længere er sandsynlig.
Den del af værdireguleringen af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præsenteres under finansielle poster.
Omsætningen omfatter periodiserede indtægter fra deltagelse i nationale og internationale klubturneringer, entré, TVaftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion og bygninger, udlejning af investeringsejendomme (under operationel leasing), Food & Beverage og konferencecenter, salg af merchandise, provisioner fra udlejning, medlemskontingenter, salg af feriehuse samt detailvaresalg m.v.
Omsætningen indregnes i den periode som leveringen af ydelsen relaterer sig til eller ved salg af varer, herunder salg af feriehuse, ved risikoovergang. Kontingenter og sponsorater m.v. periodiseres og indregnes i de perioder, de vedrører.
Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart.
Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.
Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringerne indregnes i resultatopgørelsen.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af omsætningen samt omkostninger til drift af ejendomme, vareforbrug ved salg feriehuse, salg, markedsføring og administration m.v.
Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter omkostninger til ejendomsskatter, tomgangsomkostninger, forbrugsafgifter m.v.
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder performancebetalinger til fodboldspillere, som ikke er knyttet til den oprindelige anskaffelse, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring, løntab ved udlejning af spillere samt omkostninger til indleje af spillere. I personaleomkostninger er modregnet indtægter fra udlejning af spillere.
Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, med fradrag af den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet, eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klubber m.v.
Omkostninger omfatter amortiseringer og eventuelle nedskrivninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af kontraktrettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spillertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.
Af hensyn til sammenligneligheden præsenteres særlige poster særskilt i resultatopgørelsen. Regnskabsposten omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter, herunder nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver, salg af aktiviteter og lignende transaktioner af særlig karakter.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, valutakursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt op- og nedskrivninger vedrørende værdipapirer. Desuden indgår amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Desuden medtages ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.
Selskabet er omfattet af reglerne om sambeskatning af PARKEN Sport & Entertainment koncernens selskaber.
Den aktuelle selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, sandsynlige performance betalinger samt øvrige omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen.
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt.
Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.
Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder indgår i resultatposten "Resultat af transferaktiviteter" og opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdninger, som måles til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortiseres lineært over den forventede brugstid som udgør op til 10 år.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog ikke, men testes årligt for nedskrivningsbehov.
Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme, når de besiddes med det formål at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendommes anskaffelsespris og omkostninger direkte tilknyttet
anskaffelsen. Efterfølgende måles investeringsejendomme til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes i resultatet som værdiregulering af investeringsejendomme og indgår i en særskilt post i det regnskabsår, hvori ændringen opstår.
Dagsværdi opgøres med en afkastbaseret cash-flow model (niveau 3 i dagsværdihierarkiet), hvor de fremtidige pengestrømme tilbagediskonteres til nutidsværdi med et givet afkastkrav. Afkastkravet fastsættes ejendom for ejendom med udgangspunkt i en konkret vurdering af ejendommene, hvori blandt andet indgår en vurdering af afkastkrav på sammenlignelige ejendomme i samme geografiske område, markedsforhold, tomgang, renteudvikling, skattefordel for ejendomme med hjemfaldspligt m.v.
Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejendomme opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i regnskabsposten værdiregulering af investeringsejendomme.
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen tillægges låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsværdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Stadionanlægget Telia PARKEN: | 20-62 år |
|---|---|
| Øvrige bygninger: | 20-50 år |
| Vandrutchebaner: | 20 år |
| Teleskoptribune: | 15 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: | 3-10 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller eksterne omkostninger.
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed eller den gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.
Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver tilknyttet den underliggende aktivitet. Der nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres på basis af fremtidige nettopengestrømme ved aktivernes brug eller samlet skønnet salgsværdi. Der foretages individuel vurdering af nedskrivningsbehov for skadede og udlejede spillere, samt spillere som langsigtet ikke vurderes at indgå i planerne for 1. holdstruppen.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag
af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivning indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger medgået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning på individuelt niveau til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet.
Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelse.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår, målt til kostpris.
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve for egne aktier indeholder anskaffelsessummer for selskabets beholdning af egne aktier. Udbytte for egne aktier indregnes direkte i overført totalindkomst i egenkapitalen.
Gevinst og tab ved salg af egne aktier føres på overkurs ved emission.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Overkurs ved emission omfatter beløb ud over den nominelle aktiekapital, som er indbetalt af aktionærerne ved kapitaludvidelser samt gevinster og tab ved salg af egne aktier.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat
af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets totalindkomst.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser, herunder til istandsættelse af lejemål ved fraflytning, måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reflekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i diskonteringselementer indregnes under finansielle omkostninger.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
Øvrige finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investeringsog finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksomheders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders pengestrømme indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikkekontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger.
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne:
I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moderselskabets omkostninger, herunder koncernfunktioner.
Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet koncernen alene opererer på det danske marked.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne ledelsesrapportering.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan
henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikkefordelte poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmentet omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide beholdninger.
På tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport har IASB udsendt følgende nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som endnu ikke er trådt i kraft, og derfor ikke er indarbejdet i koncernregnskabet for 2015
IFRS 9, IFRS 14, IFRS 15 og IFRS 16 samt amendments til følgende standarder: IAS 1, IAS 7, IAS 12, IAS 16, IAS 19, IAS 27, IAS 28, IAS 38, IAS 41, IFRS 10, IFRS 11, IFRS 12 samt Annual Improvements to IFRSs 2010-2012 Cycle og 2012-2014 Cycle. IFRS 9, 14, 15 og 16 samt amendments til IFRS 10, IFRS 12, IAS 12 og IAS 28 er endnu ikke godkendt af EU.
De godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for koncernen.
Bortset fra IFRS 16 "Leases" forventes ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for koncernen
IFRS 16 erstatter den nuværende IAS 17 med tilhørende fortolkningsbidrag og forventes at træde i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2019 eller senere.
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2015". Nøgletalsdefinitioner fremgår bagerst i årsrapporten.
IFRS 16 vil ændre den regnskabsmæssige behandling af koncernens operationelle leasingkontrakter.
Den nuværende sondring mellem finansiel og operationel leasing bortfalder for leasingtagere. Virksomheden vil i stedet skulle anvende én leasingmodel, som stort set svarer til den nuværende regnskabsmæssige behandling af finansiel leasing for alle leasingkontrakter bortset fra kortfristede leasingkontrakter og leasing af småaktiver.
Det er ikke på nuværende tidspunkt muligt at vurdere effekten på koncern- og årsregnskabet for 2019. Koncernens udiskonterede operationelle leasingforpligtelser pr. 31. december 2015 er oplyst i note 27 til koncernregnskabet.
Hvis de operationelle leasingforpligtelser og de leasede aktiver var blevet indregnet til kapitaliseret værdi ville det have øget de samlede forpligtelser og aktiver i niveauet 300-350 mio. kr. pr. 31. december 2015. Årets resultat før skat for 2015 ville ikke være blevet påvirket væsentligt.
44 ULTIMO 2014.
|
Årsrapport 2015
FITNESS DK
| 73 | Resultatopgørelse | |
|---|---|---|
Pengestrømsopgørelse
1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
| t.kr. | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 | 234.891 | 287.620 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 3 | 0 | 15.300 |
| Indtægter i alt | 234.891 | 302.920 | |
| Eksterne omkostninger | 4,5 | 91.950 | 108.653 |
| Personaleomkostninger | 6 | 123.397 | 129.969 |
| Afskrivninger | 7 | 23.098 | 23.183 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | -3.554 | 41.115 | |
| Resultat af transferaktiviteter | 7,8 | -46.823 | -14.684 |
| Særlige poster | 9 | 0 | 1.613 |
| Primært resultat | -50.377 | 28.044 | |
| Finansielle poster | |||
| Finansielle indtægter | 11 | 8.580 | 8.072 |
| Finansielle omkostninger | 7,12 | 41.607 | 76.412 |
| Finansielle poster i alt | -33.027 | -68.340 | |
| Resultat før skat | -83.404 | -40.296 | |
| Skat af årets resultat | 13 | -17.047 | 799 |
| Årets resultat | -66.357 | -41.095 | |
| Forslag til resultatdisponering | |||
| Overført resultat | -66.357 | -41.095 | |
| -66.357 | -41.095 | ||
| t.kr. | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -66.357 | -41.095 | |
| Anden totalindkomst | |||
| Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: | |||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | |||
| Årets værdiregulering | 13.277 | -44.852 | |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 13 | -3.120 | 11.479 |
| Anden totalindkomst efter skat | 10.157 | -33.373 | |
| Totalindkomst i alt | -56.200 | -74.468 |
| t.kr. | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Immaterielle aktiver | 14 | ||
| Goodwill | 1.245 | 1.245 | |
| Kontraktrettigheder | 127.540 | 127.461 | |
| 128.785 | 128.706 | ||
| Materielle aktiver | 15 | ||
| Investeringsejendomme | 572.887 | 483.519 | |
| Grunde og bygninger | 576.861 | 598.206 | |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 20.161 | 19.801 | |
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver | 2.407 | 3.564 | |
| 1.172.316 | 1.105.090 | ||
| Andre langfristede aktiver | |||
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 10 | 379.632 | 385.832 |
| 379.632 | 385.832 | ||
| Langfristede aktiver i alt | 1.680.733 | 1.619.628 | |
| Kortfristede aktiver | |||
| Varebeholdninger | 6.537 | 6.602 | |
| Tilgodehavender | 16 | 371.045 | 283.358 |
| Periodeafgrænsningsposter | 6.936 | 6.392 | |
| Likvide beholdninger | 5.485 | 29.946 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 390.003 | 326.298 | |
| AKTIVER I ALT | 2.070.736 | 1.945.926 |
| t.kr. Note |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| PASSIVER | ||
| Egenkapital | ||
| Aktiekapital 17 |
197.504 | 197.504 |
| Overkurs ved emission | 605.235 | 605.235 |
| Reserve for sikringstransaktioner | -71.901 | -82.058 |
| Reserve for egne aktier | -129.389 | -129.389 |
| Overført resultat | 123.756 | 190.113 |
| Egenkapital i alt | 725.205 | 781.405 |
| Forpligtelser | ||
| Langfristede forpligtelser | ||
| Udskudt skat 18 |
73.972 | 76.835 |
| Hensatte forpligtelser 19 |
7.715 | 7.900 |
| Kreditinstitutter 20 |
611.554 | 458.709 |
| Anden gæld 21 |
124.151 | 142.549 |
| Deposita | 12.113 | 9.754 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 829.505 | 695.747 |
| Kortfristede forpligtelser | ||
| Hensatte forpligtelser 19 |
14.001 | 13.629 |
| Kreditinstitutter 20 |
108.819 | 103.676 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 22 |
362.774 | 327.695 |
| Periodeafgrænsningsposter 23 |
30.432 | 23.774 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 516.026 | 468.774 |
| Forpligtelser i alt | 1.345.531 | 1.164.521 |
| PASSIVER I ALT | 2.070.736 | 1.945.926 |
| Aktie- kapital |
Overkurs ved emission |
Reserve for sikrings- trans- aktioner |
Reserve for egne aktier |
Overført resultat |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| 197.504 | 605.235 | -46.685 | -129.389 | 231.208 | 857.873 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | -41.095 | -41.095 |
| 0 | 0 | -46.852 | 0 | 0 | -46.852 |
| 0 | 0 | 11.479 | 0 | 0 | 11.479 |
| 0 | 0 | -35.373 | 0 | 0 | -35.373 |
| 0 | 0 | -35.373 | 0 | -41.095 | -76.468 |
| 197.504 | 605.235 | -82.058 | -129.389 | 190.113 | 781.405 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | -66.357 | -66.357 |
| 0 | 0 | 13.277 | 0 | 0 | 13.277 |
| 0 | 0 | -3.120 | 0 | 0 | -3.120 |
| 0 | 0 | 10.157 | 0 | 0 | 10.157 |
| 0 | 0 | 10.157 | 0 | -66.357 | -56.200 |
| 197.504 | 605.235 | -71.901 | -129.389 | 123.756 | 725.205 |
| t.kr. | Note | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -66.357 | -41.095 | |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | |||
| Af- og nedskrivninger | 7 | 23.098 | 23.183 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | -8.261 | -3.758 | |
| Resultat af transferaktiviteter | 8 | 46.823 | 14.684 |
| Dagsværdiregulering af investeringsejendomme | 3 | 0 | -15.300 |
| Særlige poster | 9 | 0 | -1.613 |
| Finansielle indtægter | 11 | -8.580 | -8.072 |
| Finansielle omkostninger | 12 | 41.607 | 76.412 |
| Skat af årets resultat | -17.047 | 799 | |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital | 25 | 11.283 | 45.240 |
| Ændring i driftskapital | 26 | 16.988 | 69.598 |
| Pengestrøm fra primær drift | 28.271 | 114.838 | |
| Renteindtægter, betalt | 8.580 | 7.794 | |
| Renteomkostninger, betalt | -39.885 | -41.314 | |
| Betalt selskabsskat | -4.304 | -5.032 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -7.338 | 76.286 | |
| Køb af immaterielle aktiver | -50.477 | -91.897 | |
| Salg af immaterielle aktiver | 8.929 | 90.667 | |
| Køb af materielle aktiver | -101.958 | -8.813 | |
| Salg af materielle aktiver | 5.034 | 9.959 | |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -138.472 | -84 | |
| Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet | -145.810 | 76.202 | |
| Fremmedfinansiering: | |||
| Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -71.965 | -124.883 | |
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter | 175.661 | 0 | |
| Ændring i øvrige langfristede gældsforpligtelser | 2.359 | -878 | |
| Ændring af gæld til kreditinstitutter | 53.589 | 29.824 | |
| Lån til / fra dattervirksomheder | -38.295 | -786 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 121.349 | -96.723 | |
| Årets pengestrøm | -24.461 | -20.521 | |
| Likvider, 1. januar | 29.946 | 50.467 | |
| Likvider, 31. december | 5.485 | 29.946 |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
Der henvises til koncernregnskabets note 1 med den forskel, at der foretages værdiforringelsestest af kapitalandele i dattervirksomheder fremfor goodwill.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Services | ||
| Entré-, TV- og præmieindtægter | 61.809 | 97.047 |
| Samarbejdspartnere | 94.806 | 99.248 |
| Udlejning af stadion og bygninger | 16.707 | 25.248 |
| Udlejning af investeringsejendomme | 33.876 | 33.138 |
| Andre indtægter | 2.917 | 3.478 |
| 210.115 | 258.159 | |
| Varesalg | ||
| Merchandiseindtægter | 11.789 | 13.426 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 12.987 | 16.035 |
| 24.776 | 29.461 | |
| Omsætning i alt | 234.891 | 287.620 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Værdiregulering til dagsværdi | 0 | 15.300 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | 0 | 15.300 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Driftsomkostninger ejendomme | 28.412 | 35.608 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 10.889 | 14.027 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 12.578 | 14.356 |
| Administrationsomkostninger | 18.003 | 14.941 |
| Vareforbrug m.v., merchandise | 5.397 | 8.989 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 4.077 | 6.680 |
| Andre omkostninger | 12.594 | 14.052 |
| Eksterne omkostninger i alt | 91.950 | 108.653 |
| Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme | 2.358 | 1.648 |
| – heraf tomgangsomkostninger | 1.493 | 907 |
| 2015 | 2014 |
|---|---|
| 544 | 402 |
| 9 | 0 |
| 124 | 0 |
| 26 | 0 |
| 703 | 402 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Honorar til modervirksomhedens bestyrelse*) | 2.317 | 1.850 |
| Honorar til modervirksomhedens direktion | 2.395 | 5.242 |
| Gager og lønninger | 110.525 | 115.023 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 3.680 | 2.966 |
| Andre omkostninger til social sikring | 1.136 | 1.197 |
| Øvrige personaleomkostninger | 3.344 | 3.691 |
| Personaleomkostninger i alt | 123.397 | 129.969 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 151 | 151 |
| SAMLET VEDERLAG TIL KONCERNDIREKTION – LØN, PENSION, BONUS M.V. | ||
| Anders Hørsholt | 2.395 | 2.403 |
| Thorsten Larsen-Seul (fratrådt september 2014) | 0 | 2.839 |
| Vederlag koncerndirektion | 2.395 | 5.242 |
*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget og Vederlagsudvalget. For en specifikation af honorar til moderselskabets bestyrelse henvises til koncernregnskabets note 7.
Direktionen er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultat, herunder sportslige resultater. For direktionen gælder alene opsigelsesvilkår sædvanlige for direktionsmedlemmer.
| Af- og nedskrivninger er indeholdt i: Afskrivninger (materielle aktiver) |
2014 | |
|---|---|---|
| 23.098 | 23.183 | |
| Finansielle omkostninger (nedskrivning af kapitalandele) | 6.200 | 40.000 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 29.298 | 63.183 |
| Amortiseringer er indeholdt i: | ||
| Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) | 41.295 | 38.498 |
| Amortiseringer i alt | 41.295 | 38.498 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Indtægter | 18.740 | 60.691 |
| Omkostninger | -24.268 | -36.877 |
| Amortiseringer af kontraktrettigheder | -41.295 | -38.498 |
| Resultat af transferaktiviteter | -46.823 | -14.684 |
Særlige poster, som omfatter væsentlige indtægter, værdireguleringer og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til selskabets ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres således:
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Regulering af hensættelse til huslejegaranti | 0 | 1.613 |
| Særlige poster i alt | 0 | 1.613 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar og 31. december | 677.219 | 677.219 |
| Reguleringer 1. januar | -291.387 | -251.387 |
| Årets reguleringer | -6.200 | -40.000 |
| Reguleringer 31. december | -297.587 | -291.387 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 379.632 | 385.832 |
| Navn | Hjem- sted |
Ejer- andel |
Selskabs kapital |
|---|---|---|---|
| fitness dk Holding A/S | København | 100 % | kr. 38.333.332 |
| Lalandia A/S | Rødby | 100 % | kr. 9.800.000 |
| Lalandia Billund A/S | Billund | 100 % | kr. 15.000.000 |
| Accomodation Services A/S | Rødby | 100 % | kr. 500.000 |
| Driftsselskabet af 1. marts 2006 A/S*) | København | 100 % | kr. 1.111.611 |
*) Selskabet er inaktivt pr. 31. december 2015.
Der henvises til koncernregnskabets note 1 og 15 vedrørende væsentlige forudsætninger for de gennemførte nedskrivningstest.
Årets reguleringer vedrører nedskrivning af kapitalandele i fitness dk Holding A/S og Accomodation Services A/S.
Årets reguleringer vedrører nedskrivning af kapitalandele i fitness dk Holding A/S.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 1.623 | 1.020 |
| Kursgevinst på lån | 0 | 278 |
| Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | 6.957 | 6.774 |
| Finansielle indtægter i alt | 8.580 | 8.072 |
| Renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris udgør | 1.623 | 1.020 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 26.906 | 28.412 |
| Kurstab på lån | 213 | 0 |
| Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | 8.288 | 8.000 |
| Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder | 6.200 | 40.000 |
| Finansielle omkostninger i alt | 41.607 | 76.412 |
| Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris udgør | 9.402 | 10.865 |
I 2014 vedrørte nedskrivningen kapitalandele i fitness dk Holding A/S med baggrund i ændrede værdiansættelsesforudsætninger jf. koncernregnskabets note 15.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | -17.047 | 799 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | -3.120 | 11.479 |
| Skat i alt | -20.167 | 12.278 |
| Sambeskatningsbidrag | -2.391 | 0 |
| Årets regulering af udskudt skat | -14.918 | 132 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | -8.673 | -201 |
| Regulering af udskudt skat vedr. tidligere år | 8.935 | 868 |
| Skat af årets resultat | -17.047 | 799 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 23,5 % / 24,5 % af ordinært resultat før skat | -19.600 | -9.873 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-skattepligtige poster | 2.291 | 10.005 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | 262 | 667 |
| -17.047 | 799 | |
| Effektiv skatteprocent | 20,4 % | -2,0 % |
| t.kr. | Good- will |
Kontrakt- rettig heder |
I alt |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2015 | 1.245 | 185.523 | 186.768 |
| Tilgang | 0 | 59.300 | 59.300 |
| Afgang | 0 | -46.161 | -46.161 |
| Kostpris 31. december 2015 | 1.245 | 198.662 | 199.907 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2015 | 0 | 58.062 | 58.062 |
| Amortiseringer | 0 | 41.295 | 41.295 |
| Afgang | 0 | -28.235 | -28.235 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2015 | 0 | 71.122 | 71.122 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 1.245 | 127.540 | 128.785 |
| Kostpris 1. januar 2014 | 1.245 | 158.031 | 159.276 |
| Tilgang | 0 | 128.784 | 128.784 |
| Afgang | 0 | -101.292 | -101.292 |
| Kostpris 31. december 2014 | 1.245 | 185.523 | 186.768 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2014 | 0 | 93.294 | 93.294 |
| Amortiseringer | 0 | 38.498 | 38.498 |
| Afgang | 0 | -73.730 | -73.730 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2014 | 0 | 58.062 | 58.062 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 1.245 | 127.461 | 128.706 |
Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2015.
Baseret på en individuel vurdering under hensyntagen til udlejning, skader og sportslige præsentationer er der ikke foretaget nedskrivning af kontraktrettigheder i 2015 (0,0 mio. kr. i 2014).
Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.
MATERIELLE AKTIVER
| t.kr. | Investe- rings- ejen- domme |
Stadion- anlægget Telia PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde og byg- ninger i alt |
Andre anlæg, driftsma- teriel og |
Aktiver under inventar opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2015 | 457.438 | 611.244 | 139.151 1.207.833 | 72.226 | 3.564 1.283.623 | ||
| Tilgang | 88.407 | 0 | 0 | 88.407 | 714 | 11.978 | 101.099 |
| Overført | 961 | 6.380 | 0 | 7.341 | 5.794 | -13.135 | 0 |
| Afgang | 0 | -79 | -11.376 | -11.455 | -5.035 | 0 | -16.490 |
| Kostpris 31. december 2015 | 546.806 | 617.545 | 127.775 1.292.126 | 73.699 | 2.407 1.368.232 | ||
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 |
0 | 119.826 | 32.363 | 152.189 | 52.425 | 0 | 204.614 |
| Afskrivninger | 0 | 14.596 | 2.502 | 17.098 | 6.000 | 0 | 23.098 |
| Afgang | 0 | -77 | -751 | -828 | -4.887 | 0 | -5.715 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 |
0 | 134.345 | 34.114 | 168.459 | 53.538 | 0 | 221.997 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2015 |
26.081 | 0 | 0 | 26.081 | 0 | 0 | 26.081 |
| Dagsværdireguleringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2015 |
26.081 | 0 | 0 | 26.081 | 0 | 0 | 26.081 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 |
572.887 | 483.200 | 93.661 1.149.748 | 20.161 | 2.407 1.172.316 |
Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien blev opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på 5,75 % – 6,00 %. Det tilbagediskonterede cash flow blev opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (ca. kr. 1.348 m² / væsentligste ikke-observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen blev baseret på, at tomgang løbende nedbringes til et fast niveau over en 1-3 årig periode og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat, effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
Den foretagne dagsværdiberegning har ikke givet anledning til værdiregulering i 2015.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 % point vil ejendommenes dagsværdi falde med 33 mio. kr. Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5 % medføre en stigning i dagsværdien på 37 mio. kr.
Selskabet har indgået 34 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 22 måneder og med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 33,0 mio. kr.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| 0-1 år | 25.214 | 21.889 |
| 1-5 år | 34.335 | 29.005 |
| > 5 år | 380 | 136 |
| 59.929 | 51.030 | |
De sportslige forudsætninger, som lægges til grund for nedskrivningstesten af stadionanlægget, er opnåelse af (minimum) en 2. plads i Superligaen, årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum to kvalifikationer til UEFA Champions League inden for en femårig periode. Den i nedskrivningstesten brugte diskonteringsfaktor før skat udgør 10,61 %. Den foreliggende nedskrivningstest udviser en merværdi i forhold til de bogførte værdier. Levetiden for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt.
| t.kr. | Investe- rings- ejen- domme |
Stadion- anlægget Telia PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde og byg- ninger i alt |
Andre anlæg, driftsma- teriel og |
Aktiver under inventar opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2014 | 455.341 | 607.997 | 139.151 1.202.489 | 77.029 | 566 1.280.084 | ||
| Tilgang | 2.097 | 500 | 0 | 2.597 | 3.769 | 5.745 | 12.111 |
| Overført | 0 | 2.747 | 0 | 2.747 | 0 | -2.747 | 0 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | -8.572 | 0 | -8.572 |
| Kostpris 31. december 2014 | 457.438 | 611.244 | 139.151 1.207.833 | 72.226 | 3.564 1.283.623 | ||
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 |
0 | 106.026 | 29.111 | 135.137 | 54.209 | 0 | 189.346 |
| Afskrivninger | 0 | 13.800 | 3.252 | 17.052 | 6.131 | 0 | 23.183 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | -7.915 | 0 | -7.915 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 |
0 | 119.826 | 32.363 | 152.189 | 52.425 | 0 | 204.614 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2014 |
10.781 | 0 | 0 | 10.781 | 0 | 0 | 10.781 |
| Dagsværdireguleringer | 15.300 | 0 | 0 | 15.300 | 0 | 0 | 15.300 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2014 |
26.081 | 0 | 0 | 26.081 | 0 | 0 | 26.081 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 |
483.519 | 491.418 | 106.788 1.081.725 | 19.801 | 3.564 1.105.090 |
Investeringsejendomme blev optaget til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien blev opgjort ved brug af DCF modellen baseret på et afkastkrav på 5,75 % – 6,00 %. Det tilbagediskonterede cash flow blev opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (ca. kr. 1.425 m² / væsentligste ikke-observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen blev baseret på, at tomgang løbende nedbringes til et fast niveau over en 2-3 årig periode og at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
Den foretagne dagsværdiberegning gav anledning til værdiregulering i 2014 på 15,3 mio. kr. Der blev gennemført ekstern vurdering af ejendommenes dagsværdi, der understøtter dagsværdiberegningen.
Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 % point ville ejendommenes dagsværdi falde med 29 mio. kr. Omvendt ville et fald i afkastprocenten på 0,5 % have medført en stigning i dagsværdien på 33 mio. kr.
Selskabet har indgået 26 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 20 måneder og med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 27,9 mio. kr.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 36.249 | 27.418 |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 322.866 | 245.102 |
| Tilgodehavende fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV penge m.v. | 0 | 6.774 |
| Tilgodehavende fra salg af grunde og bygninger | 4.753 | 0 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 5.198 | 832 |
| Andre tilgodehavender | 1.979 | 3.232 |
| Andre tilgodehavender i alt | 371.045 | 283.358 |
Tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (0 t.kr. pr. 31. december 2014).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| 2015 | 2014 |
|---|---|
| 1.438 | 2.640 |
| 427 | 807 |
| -633 | -2.009 |
| -2 | 0 |
| 1.230 | 1.438 |
Der henvises til koncernregnskabets note 20.
| Udskudt skat 1. januar Årets regulering af udskudt skat Udskudt skat 31. december Årets regulering fordeles således: Indregnet i resultatopgørelsen Indregnet i anden totalindkomst Udskudt skat fordeles således: |
76.835 -2.863 73.972 |
87.314 -10.479 76.835 |
|---|---|---|
| -5.983 | 1.000 | |
| 3.120 | -11.479 | |
| -2.863 | -10.479 | |
| Materielle aktiver | 131.796 | 115.713 |
| Kortfristede aktiver | 1.526 | 1.406 |
| Forpligtelser | -353 | -1.294 |
| Skattemæssige underskud m.v. | -58.997 | -38.990 |
| 73.972 | 76.835 | |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 73.972 | 76.835 |
| 73.972 | 76.835 |
Alle skatteaktiver er indregnet i balancen.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser | ||
| Hensatte forpligtelser 1. januar | 21.529 | 5.118 |
| Årets hensættelse | 16.086 | 21.529 |
| Anvendt i året | -15.899 | -3.505 |
| Tilbageførte hensættelser | 0 | -1.613 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 21.716 | 21.529 |
| Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: | ||
| 0-1 år | 14.001 | 13.629 |
| 1-5 år | 7.715 | 7.900 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 21.716 | 21.529 |
| Hensatte forpligtelser 31. december kan specificeres således | ||
| Betingede bonusaftaler | 21.716 | 21.529 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 21.716 | 21.529 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 611.554 | 458.709 |
| Kortfristede forpligtelser | 108.819 | 103.676 |
| Gæld i alt | 720.373 | 562.385 |
| Heraf fastforrentet | 145.898 | 0 |
| Dagsværdi | 725.783 | 565.899 |
| Nominel værdi | 728.104 | 565.246 |
| Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: | ||
| 0-1 år | 108.819 | 103.676 |
| 1-3 år | 65.155 | 50.533 |
| 3-5 år | 65.391 | 58.232 |
| > 5 år | 481.008 | 349.944 |
| 720.373 | 562.385 |
Til dækning af renterisici har selskabet indgået renteswaps, jf. note 27.
Selskabet har følgende lån og kreditter:
| Effektiv rente % Regnskabsmæssig værdi |
Dagsværdi | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån | Udløb | Fast/ variabel |
2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| DKK | 2016 | Variabel | 2,50 | 2,55 | 57.462 | 29.386 | 57.462 | 29.386 |
| EUR | 2016 | Variabel | 2,50 | 0,00 | 25.189 | 0 | 25.189 | 0 |
| EUR | 2016 | Variabel | 0,00 | 2,87 | 0 | 62.119 | 0 | 62.442 |
| DKK | 2030 | Variabel*) | 1,20 | 1,34 | 270.099 | 279.091 | 273.498 | 282.107 |
| DKK | 2031 | Variabel*) | 1,06 | 1,20 | 59.725 | 59.728 | 59.939 | 59.782 |
| DKK | 2031 | Variabel*) | 1,06 | 1,20 | 132.054 | 132.061 | 132.528 | 132.182 |
| DKK | 2035 | Fast | 3,95 | 0,00 | 145.898 | 0 | 147.158 | 0 |
| DKK | 2035 | Variabel | 0,94 | 0,00 | 29.946 | 0 | 30.009 | 0 |
| 720.373 | 562.385 | 725.783 | 565.899 |
*) Renten er sikret ved renteswaps som nærmere beskrevet i årsregnskabets note 27.
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Negativ dagsværdi af afledte finansielle instrumenter | 124.151 | 142.549 |
| Anden gæld i alt | 124.151 | 142.549 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld | 14.317 | 14.038 |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 29.346 | 20.711 |
| Feriepengeforpligtelser | 12.552 | 11.637 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 285.172 | 256.705 |
| Momsafregning | 6.743 | 4.494 |
| A-skat m.v. | 1.454 | 4.689 |
| Skyldige omkostninger | 7.932 | 10.119 |
| Øvrige poster | 5.258 | 5.302 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 362.774 | 327.695 |
Periodeafgræsningsposter kan specificeres således:
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. | 21.760 | 16.134 |
| Forudbetalte lejeindtægter | 7.361 | 6.664 |
| Gavekort og tilgodebeviser | 1.311 | 976 |
| Periodeafgrænsningsposter i alt | 30.432 | 23.774 |
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne herfor opfyldes.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg samt de ved stadion beliggende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres 15. november 2020 med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved en forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr.
Selskabet er part i enkelte igangværende retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke væsentligt vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2015.
Den 8. september 2015 blev der afsagt dom i sagen rejst af Statsadvokaten for Særlig Økonomisk og International Kriminalitet for overtrædelse af Værdipapirhandelslovens bestemmelser om kursmanipulation. Københavns Byret fandt PARKEN Sport & Entertainment A/S skyldig i overtrædelse af reglerne om handel med egne aktier for så vidt angår 30 af
49 handler og idømte selskabet en bøde på 1,0 mio. kr. PARKEN Sport & Entertainment A/S har efterfølgende anket den af Københavns Byret afsagte dom til frifindelse.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelserne den 8. og 21. september 2015.
Den 20. oktober 2015 fremsatte Clipper Group A/S et erstatningskrav over for PARKEN Sport & Entertainment A/S på 83,0 mio. kr. Kravet er fremsat på baggrund af handlinger foretaget af den tidligere ledelse i PARKEN Sport & Entertainment A/S i forbindelse med PARKEN Sport & Entertainment A/S´s salg af aktier til Clipper Group A/S gennemført den 10. januar 2008 og 14. maj 2008. PARKEN Sport & Entertainment A/S er ikke enig i, at der foreligger et erstatningsberettiget krav fra Clipper Group A/S. Måtte Clipper Group A/S desuagtet få medhold i et erstatningskrav mod selskabet, vil PARKEN Sport & Entertainment A/S gøre et tilsvarende krav gældende over for den tidligere ledelse.
For yderligere information henvises til selskabsmeddelelsen den 20. oktober 2015.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.
Kontraktuelle forpligtelser for spillere i F.C. København udgjorde 135,0 mio. kr. pr. 31. december 2015 (147,6 mio. kr. pr. 31. december 2014). Kontrakterne udløber i perioden 2016-2020 (2015-2019 pr. 31. december 2014).
Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg. Moderselskabet har en optionsforpligtelse vedrørende en udlejet spiller pr. 31. december 2015 (ingen pr. 31. december 2014).
Moderselskabet har afgivet selvskyldnerkaution over for dattervirksomhedernes gæld til hovedbankforbindelsen.
Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i PARKEN Sport & Entertainment koncernen. Som administrationsselskab hæfter modervirksomheden ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske selskabsskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. Skyldige selskabsskatter og kildeskatter inden for sambeskatningskredsen udgør 0 kr. pr. 31. december 2015 (2014: 0 mio. kr.), der er afsat i modervirksomhedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst vil kunne medføre, at modervirksomhedens hæftelse udgør et større beløb. Selskaber i sambeskatningen er ikke underlagt kildeskatter af udbytter, renter eller royalties.
| Type | kr. 0-1 år | kr. 1-5 år | kr. > 5 år | i alt | |
|---|---|---|---|---|---|
| Leasing biler | 337 | 309 | 0 | 646 |
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Regnskabsmæssige værdier i t.kr. | ||
| Grunde og bygninger samt investeringsejendomme | 1.134.045 | 1.054.646 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 379.632 | 385.832 |
| 1.513.677 | 1.440.478 | |
| Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december | 720.373 | 562.385 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | -3.554 | 41.115 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Afskrivninger | 23.098 | 23.183 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 0 | -15.300 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | -8.261 | -3.758 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt | 11.283 | 45.240 |
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Varebeholdninger | 65 | 2.872 |
| Tilgodehavender m.v. | 8.463 | 50.355 |
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | 8.460 | 16.371 |
| Ændring i driftskapital i alt | 16.988 | 69.598 |
Det er moderselskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Den finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. En stigning i renteniveauet på 1 % p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 2,4 mio. kr. (1,1 mio. kr. i 2014). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og effekt på markedsværdien af renteswaps ved beregningerne. Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -124.151 t.kr. (-142.549 t.kr. pr. 31. december 2014). De bagvedliggende renteswaps er følgende:
NOTE 27 (FORTSAT) 93
| Valuta | Hovedstol i t.kr. |
Dagsværdi i t.kr. |
Udløbs- år |
Effektiv rente |
|---|---|---|---|---|
| 31. december 2015: | ||||
| DKK | 406.801 | -93.597 | 2030 | 5,33 |
| DKK | 127.920 | -30.554 | 2031 | 4,61 |
| -124.151 | ||||
| 31. december 2014: | ||||
| DKK | 413.734 | -111.903 | 2030 | 5,33 |
| DKK | 127.920 | -30.646 | 2031 | 4,61 |
| -142.549 |
Selskabet har fastforrentet lån samt indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 548,1 mio. kr. pr. 31. december 2015 er baseret på fast rente, svarende til 76 % af den samlede gæld. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2015, i alt 172,3 mio. kr., svarende til 24 % af de samlede gæld, er baseret på variabel rente. Der henvises i øvrigt til årsregnskabets note 20.
Renteswaps er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2015 indregnet +13,3 mio. kr. direkte i egenkapitalen (dagsværdiregulering før skat). I finansielle poster i 2015 indgår dagsværdiregulering af renteswaps med 0,0 mio. kr.
Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. I moderselskabets balance pr. 31. december 2015 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 1,2 mio. kr. (1,4 mio. kr. pr. 31. december 2014).
Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Forfaldsperiode: | ||
| Op til 30 dage | 4.503 | 4.153 |
| Mellem 30 og 90 dage | 35 | 52 |
| Over 90 dage | 175 | 1.241 |
| 4.713 | 5.446 |
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Moderselskabets likviditetsreserve består at likvide midler og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer.
Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen. Selskabets låneramme med hovedbankforbindelsen udgør ved indgangen til 2016 nominelt 0,8 mia. kr. Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2015 udgør 714,9 mio. kr. (532,4 mio. kr. pr. 31. december 2014).
| t.kr. | Afdragsprofil | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån | Udløb | Fast / variabel |
bærende gæld 2015 |
0-1 | 1-3 | 3-5 | >5 |
| DKK | 2016 | Variabel | 57.462 | 57.462 | 0 | 0 | 0 |
| EUR | 2016 | Variabel | 25.189 | 25.189 | 0 | 0 | 0 |
| DKK | 2030 | Variabel | 270.099 | 18.336 | 36.797 | 36.967 | 177.999 |
| DKK | 2031 | Variabel | 191.779 | 6.344 | 25.393 | 25.452 | 134.590 |
| DKK | 2035 | Variabel | 145.898 | 0 | 0 | 0 | 145.898 |
| DKK | 2035 | Fast | 29.946 | 1.488 | 2.965 | 2.972 | 22.521 |
| Likvide beholdninger | -5.485 | -5.485 | 0 | 0 | 0 | ||
| Total | 714.888 | 103.334 | 65.155 | 65.391 | 481.008 |
Samlet er 76 % af selskabets forrentet gæld fastforrentet, enten direkte eller via renteswaps.
Selskabet har pr. 31. december 2015 uudnyttet trækningsret på 65,2 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet, defineret som uudnyttet trækningsret og likvide beholdninger, udgør 70,7 mio. kr.
Det er ledelsens vurdering, at selskabet har et tilfredsstillende kapitalberedskab.
Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:
| t.kr. | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontraktlige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Kreditinstitutter og banker | 720.373 | 867.183 | 122.748 | 87.841 | 86.504 | 570.090 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 51.595 | 51.595 | 51.595 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 285.172 | 293.727 | 293.727 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Renteswaps | 124.151 | 135.241 | 13.689 | 24.999 | 26.132 | 70.421 |
| 31. december | 1.181.291 | 1.347.746 | 481.759 | 112.840 | 112.636 | 640.511 |
| 2014 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Kreditinstitutter og banker | 562.385 | 592.038 | 108.361 | 56.034 | 63.092 | 364.551 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 44.868 | 44.868 | 44.868 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 256.705 | 264.406 | 264.406 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Renteswaps | 142.549 | 145.971 | 19.964 | 24.837 | 21.797 | 79.373 |
| 31. december | 1.006.507 | 1.047.283 | 437.599 | 80.871 | 84.889 | 443.924 |
| t.kr. | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi |
| Tilgodehavender fra salg | 36.249 | 36.249 | 27.418 | 27.418 |
| Andre tilgodehavender | 6.732 | 6.732 | 10.006 | 10.006 |
| Likvide beholdninger | 5.485 | 5.485 | 29.946 | 29.946 |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 322.866 | 322.866 | 245.102 | 245.102 |
| Udlån og tilgodehavender | 371.332 | 371.332 | 312.472 | 312.472 |
| Afledte finansielle instrumenter indgået | ||||
| til sikring af fremtidige pengestrømme | 124.151 | 124.151 | 142.549 | 142.549 |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter | 124.151 | 124.151 | 142.549 | 142.549 |
| Kreditinstitutter | 720.373 | 725.783 | 562.385 | 565.899 |
| Deposita | 12.113 | 12.113 | 9.754 | 9.754 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 51.595 | 51.595 | 44.868 | 44.868 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 285.172 | 285.172 | 256.705 | 256.705 |
| Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris | 1.069.253 | 1.074.663 | 873.712 | 877.226 |
Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver.
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.
Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.
Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
| 2015 | Noterede priser (Niveau 1) |
Observer- bare input (Niveau 2) |
Ikke- observer bare input (Niveau 3) |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Finansielle forpligtelser | ||||
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af pengestrømme |
0 | 124.151 | 0 | 124.151 |
| Finansielle forpligtelser i alt der måles til dagsværdi i balancen |
0 | 124.151 | 0 | 124.151 |
| 2014 | ||||
| Finansielle forpligtelser | ||||
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af pengestrømme |
0 | 142.549 | 0 | 142.549 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 142.549 | 0 | 142.549 |
Udover omtalen i koncernregnskabets note 32 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 10 til moderselskabets årsregnskab.
Udover transaktioner med nærtstående parter anført i koncernregnskabets note 32 omfatter samhandel med dattervirksomheder og øvrige nærtstående følgende:
| t.kr. | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Udlejning af grunde og bygninger | 4.591 | 4.589 |
| 4.591 | 4.589 |
Den 18. januar 2016 solgte F.C. København kontraktrettigheden på Daniel Amartey til Leicester City FC. Salget forventes at have en positiv virkning på resultat før skat for 2016 på ca. 34 mio. kr. Dette beløb indgår i de samlede forventninger til årets resultat.
Der er ikke efter regnskabsårets udløb i øvrigt indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i årsrapporten, fordi årsregnskabsloven kræver et separat moderselskabsregnskab for IFRS-aflæggere.
Moderselskabets årsregnskab aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Der henvises til beskrivelsen i koncernregnskabets note 34.
I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet (se note 34 til koncernregnskabet) afviger moderselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende punkter:
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens totalindkomst i dattervirksomheder i den periode, hvor udbyttet deklareres, gennemføres nedskrivningstest.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation på nedskrivningsbehov, foretages nedskrivningstest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af reglerne om sambeskatning af koncernens dattervirksomheder.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne. Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat, skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/ forpligtelser og skyldig henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.
Nøgletal er udarbejdet med udgangspunkt i Finansforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2015".
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
| Overskudsgrad | Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 | |||
|---|---|---|---|---|
| Indtægter i alt | ||||
| Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 | ||||
| Afkastningsgrad | Aktiver, ultimo | |||
| Likviditetsgrad | ||||
| Kortfristede aktiver x 100 | ||||
| Kortfristede forpligtelser | ||||
| Egenkapitalandel (soliditet) | Egenkapital, ultimo x 100 | |||
| Passiver i alt | ||||
| Indre værdi pr. aktie | Egenkapital inkl. minoritetsint. | |||
| Antal aktier, ultimo | ||||
| Egenkapitalforrentning | Årets resultat | |||
| Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint. | ||||
| Resultat pr. aktie (EPS) | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat | |||
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | ||||
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat | ||||
| Resultat pr. aktie Diluted (EPS-D) | Gennemsnitligt antal aktier udvandet | |||
| inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt | ||||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | ||||
| Cash Flow Per Share (CFPS) | Gennemsnitligt antal aktier | |||
| Samlet udbyttebetaling | ||||
| Payout ratio | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat |
Der henvises til note 35 i koncernregnskabet. Ingen af de anførte standarder eller fortolkningsbidrag ventes at få effekt på moderselskabets årsregnskab.
DESIGN OG PRODUKTION: MeyerBukdahl
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.