Annual Report • Feb 26, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
CVR. nr. 15 10 77 07
| Indledning | 1 |
|---|---|
| Året i hovedpunkter | 2 |
| Ledelsespåtegning | 4 |
| Den uafhængige revisors påtegning | 5 |
| Ledelsesberetning | 6 |
| Selskabsoplysninger | 6 |
| Hoved- og nøgletal for koncernen | 8 |
| Beretning | 9 |
| Fremtidsudsigter | 16 |
| Risikofaktorer | 22 |
| Corporate Governance | 30 |
| Aktionærinformation | 33 |
| Regnskabsberetning | 35 |
| Koncernregnskabet 1. januar – 31. december | 40 |
|---|---|
| Resultatopgørelse | 40 |
| Balance | 42 |
| Egenkapitalopgørelse | 44 |
| Pengestrømsopgørelse | 45 |
| Oversigt over noter til koncernregnskabet | 46 |
| Noter | 47 |
| Resultatopgørelse | 91 |
|---|---|
| Balance | 92 |
| Egenkapitalopgørelse | 94 |
| Pengestrømsopgørelse | 95 |
| Oversigt over noter til årsregnskabet | 96 |
| Noter | 97 |
| Nøgletalsdefinitioner | 119 |
| Koncernoversigt | 120 |
Finanskrisen og dens følger har i høj grad sat dagsordenen for dansk og internationalt erhvervsliv i 2009.
Konsekvenserne af de negative samfundsøkonomiske rammebetingelser har også ramt PARKEN Sport & Entertainment A/S. De har ramt os hårdere, end vi havde forventet ved indgangen til året, hvor koncernens offensive ekspansionsplan kulminerede med åbningen af Lalandia i Billund og færdiggørelsen af moderniseringen af PARKEN med to nye kontorbygninger og en ny tribune.
Sammenfaldet mellem den offensive ekspansionsplan og en af de mest pludselige og dybe samfundsøkonomiske kriser i nyere tid har betydet, at udsigten til tilfredsstillende afkast på koncernens betydelige investeringer er længere end oprindeligt planlagt. Samtidig må det konstateres, at en styrkelse af kapitalgrundlaget er nødvendig på kort sigt, idet indtjeningen fra forretningsområderne ikke forventes at være tilstrækkelige til at dække koncernens finansielle forpligtelser.
På bestyrelsens foranledning blev der derfor på en ekstraordinær generalforsamling den 21. december 2009 givet bemyndigelse til at gennemføre en aktieemission med et bruttoprovenu på 500 mio. kr. og med fortegningsret for selskabets eksisterende aktionærer. De tre største aktionærer og selskabets bankforbindelse har under visse forudsætninger garanteret tegningen af de nye aktier.
Af nettoprovenuet fra aktieemissionen forventes 90% at skulle anvendes til nedbringelse af koncernens gæld til hovedbankforbindelsen.
Betinget af aktieemissionens gennemførsel er der indgået en ny og længerevarende bankaftale med hovedbankforbindelsen med en låneramme på 1.407 mio. kr.
Emissionen og den nye bankaftale er centrale elementer i koncernens turnaround plan, der har som målsætning at løfte koncernens indtjening til et acceptabelt niveau hurtigst muligt.
En optimal gennemførelse af de besluttede tiltag vil gøre vores attraktive brands på de fem primære forretningsområder i stand til at kapitalisere på såvel de etablerede markedspositioner som de senere års store investeringer.
En smule i skyggen af finanskrisen blev 2009 endnu et flot sportsligt år for F.C. København og FCK Håndbold. Førstnævnte vandt for anden gang i klubbens historie "The Double" (mesterskab og pokaltitel) og kvalificerede sig for 4. sæson i træk til gruppespillet i en UEFA-turnering. For anden sæson i træk lykkedes det endvidere holdet at spille sig videre fra gruppespillet til 16-delsfinalerne i UEFA Europa League.
FCK Håndbolds damehold vandt EHF Cupwinners Cup og DMbronze, mens herrerne vandt DM-sølv. Begge hold deltog i EHF Champions League, og kort efter regnskabsårets udløb vandt begge hold pokalturneringen.
Med udsigt til fortsat vanskelige markedsbetingelser vil der blive krævet det bedste af ledere, medarbejdere og sportsfolk i PARKEN Sport & Entertainment i de kommende år, men vi er overbevist om, at organisationen er vel rustet til at håndtere udfordringerne.
Med venlig hilsen
Flemming Østergaard Dan Hammer
Bestyrelsesformand Administrerende direktør
mio. kr. og -255 mio. kr. Korrigeret for dagsværdiregulering af renteswaps blev resultat før skat -244,1 mio. kr.
Forretningsområdet Sport (F.C. København og FCK Håndbold) øgede omsætningen med 22 procent, hvilket primært skyldes F.C. Københavns sportslige succes.
F.C. København vandt "The Double" (dansk mesterskab og pokaltitel) og kvalificerede sig for fjerde sæson i træk til et gruppespil, og for anden sæson i træk til en 16-dels-finale i en af UEFA's klubturneringer.
duktion, gældsnedbringelse, finansiering, risikoeliminering og forretningsudvikling. Som led i planen besluttede bestyrelsen at søge koncernens kapitalgrundlag styrket gennem en aktieemission med fortegningsret for selskabets eksisterende aktionærer. På den ekstraordinær generalforsamling den 21. december 2009 blev der givet bemyndigelse til at forhøje selskabets aktiekapital med nominelt 200 mio. kr. fordelt på aktier á 20 kr. pr. stk.
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2009 for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2009.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 26. februar 2010
Dan Hammer Anders Hørsholt Adm. direktør/koncernchef Direktør/vicekoncernchef
Formand
Flemming Østergaard Niels-Christian Holmstrøm Flemming Lindeløv
Hans Munk Nielsen Benny Olsen Erik Skjærbæk
Karl Peter Korsgaard Sørensen
Til aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for PAR-KEN Sport & Entertainment A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2009, side 40-119. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som moderselskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetningen, der udarbejdes efter danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber, og afgivet udtalelse herom.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde og afgive en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2009 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Uden at det har påvirket vores konklusion, henviser vi til ledelsens omtale af kapitalforhold i koncernregnskabets note 1, hvoraf grundlaget for ledelsens vurdering af fortsat drift fremgår, herunder at likviditetsberedskabet er baseret på en ny bankaftale, der er betinget af den planlagte aktieemission. Ledelsen vurderer, at aktieemissionen gennemføres, og at betingelserne for bankaftalen vil blive opfyldt, hvorfor koncernregnskabet og årsregnskabet aflægges under forudsætning af fortsat drift.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
København, den 26. februar 2010
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
statsaut. revisor statsaut. revisor
Niels Erik Borgbo Søren Christiansen
Koncernens forretningsmæssige idégrundlag er at opbygge en lønsom portefølje af forretningsområder med meget stor kundevolumen. Fundamentet er attraktive brands med stærke markedspositioner inden for sport, underholdning, kontorudlejning, ferie og fysisk velvære, hvor høj kundeoplevet kvalitet og organisatorisk effektivitet skal sikre aktionærerne tilfredsstillende afkast.
Koncernen opererer inden for fem forretningsområder: Sport (F.C. København og FCK Håndbold), PARKEN Venues (stadiondrift, herunder drift af konferencecenter og udvikling af egne arrangementer), Kontorejendomme (udlejning af kontorlejemål i PARKEN), Lalandia (drift af ferie- og aktivitetscentre med tilhørende udlejning af feriehuse i Lalandia i Rødby og Lalandia i Billund) samt Fitness (fitness dk).
Derudover er koncernen aktiv på områder, der understøtter koncernens strategi på de fem forretningsområder, hvilket aktuelt omfatter følgende aktiviteter: Salg af feriehuse (Lalandia i Billund) samt salg af billetter til sports- og underholdningsarrangementer (minoritetsandel i Creatrix ApS, der ejer Billetlugen A/S).
Koncernen har alene aktiviteter i Danmark. Et meget stort antal kunder stifter hvert år bekendtskab med koncernens aktiviteter. I 2009 overværede ca. 950.000 besøgende fodboldkampe og andre arrangementer på Danmarks nationalstadion, PARKEN, ca. 1,1 million gæster overnattede i Lalandia i Rødby og Lalandia i Billund tilsammen, mens ca. 116.000 fitness dk-medlemmer trænede i gennemsnit hver godt en gang om ugen i et af kædens 38 centre.
Det er koncernens målsætning at øge koncernens indtjening og markedsværdi gennem organisk vækst i koncernens allerede omfattende kundevolumen, øget kapacitetsudnyttelse samt kontinuerlig forbedring af den operationelle effektivitet. F.C. Københavns målsætning er kvalifikation til en af de europæiske turneringer i den efterfølgende sæson (og minimum én kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League inden udgangen af 2014). Det er endvidere klubbens ambition at fastholde og forbedre positionen som Nordens højst placerede klub på UEFA's rangliste.
Det er koncernens langsigtede økonomiske målsætninger at opnå:
Det er koncernens faste overbevisning, at en implementering af strategier og opnåelse af økonomiske målsætninger tager afsæt i korte kommandoveje i organisationer bestående af initiativrige, glade og kundefokuserede medarbejdere ledet af fagligt kompetente og motiverende ledere med relevant beslutningsmandat og vilje til at realisere synergieffekter.
PARKEN Sport & Entertainment A/S P.H. Lings Allé 2 2100 København Ø
| 35 43 31 31 |
|---|
| 35 43 31 13 |
| www.parken.dk, |
| www.fck.dk |
| [email protected] |
| 15 10 77 07 |
| 1. april 1991 |
| København |
Flemming Østergaard (formand) Niels-Christian Holmstrøm Flemming Lindeløv Hans Munk Nielsen Benny Olsen Erik Skjærbæk Karl Peter Korsgaard Sørensen
Revisionsudvalg
Flemming Lindeløv (formand) Hans Munk Nielsen
Dan Hammer, administrerende direktør/ koncernchef Anders Hørsholt, vicekoncernchef
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Borups Allé 177 Postboks 250 2000 Frederiksberg
Ordinær generalforsamling afholdes den 23. april 2010, kl. 14.00 i PARKENs Matinique Lounge, indgang A 0.
mio kr.
| 2009 (12 mdr.) |
2008 (12 mdr.) |
2006/07 (18 mdr.) |
2005/06 (12 mdr.) |
2004/05 (12 mdr.) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | |||||
| Indtægter i alt | 1.714,2 | 1.597,9 | 1.550,1 | 539,0 | 462,3 |
| Primært resultat før amortiseringer, | |||||
| transferaktiviteter og særlige poster | 181,0 | 177,9 | 306,9 | 111,6 | 88,9 |
| Amortiseringer | 5,4 | 4,9 | 38,6 | 1,7 | 1,5 |
| Resultat af transferaktiviteter | -86,4 | -18,5 | -39,4 | -33,7 | -15,3 |
| Særlige poster | -242,9 | 13,8 | -5,6 | 0,0 | 0,0 |
| Resultat af finansielle poster | -93,1 | -121,7 | -61,4 | -18,5 | -17,1 |
| Resultat før skat | -246,8 | 46,6 | 161,9 | 57,7 | 55,1 |
| Årets resultat | -239,0 | 33,6 | 130,5 | 41,3 | 41,7 |
| Langfristede aktiver | 2.518,4 | 2.244,8 | 1.596,3 | 1.063,7 | 955,9 |
| Kortfristede aktiver | 393,8 | 952,6 | 786,1 | 191,9 | 215,6 |
| Aktiver i alt | 2.912,2 | 3.197,4 | 2.382,4 | 1.255,6 | 1.171,5 |
| Aktiekapital | 49,4 | 49,4 | 49,4 | 49,4 | 49,4 |
| Egenkapital | 318,5 | 551,2 | 664,6 | 450,5 | 547,5 |
| Langfristede forpligtelser | 1.259,3 | 1.353,3 | 395,1 | 230,3 | 358,7 |
| Kortfristede forpligtelser | 1.334,4 | 1.292,9 | 1.322,7 | 574,8 | 265,3 |
| Pengestrøm fra driften | 584,8 | -8,9 | 69,3 | 78,5 | 115,7 |
| Pengestrøm til investering, netto | -579,6 | -752,0 | -426,6 | -51,6 | -107,6 |
| Heraf til investering i materielle aktiver | -536,9 | -624,2 | -256,4 | -53,3 | -60,6 |
| Pengestrøm fra finansiering | 44,9 | 782,3 | 404,8 | 4,2 | -27,3 |
| Pengestrøm i alt | 50,1 | 21,4 | 47,5 | 31,1 | -19,2 |
| Nettorentebærende gæld | 1.944,7 | 1.956,7 | 1.035,6 | 447,9 | 337,2 |
| Nøgletal | |||||
| Overskudsgrad, i % | 10,3 | 11,1 | 19,8 | 20,7 | 19,2 |
| Afkastningsgrad, i % *) | 6,2 | 5,6 | 8,6 | 8,9 | 7,6 |
| Likviditetsgrad, i % | 29,5 | 73,7 | 59,4 | 33,4 | 81,3 |
| Egenkapitalandel (soliditet), i % | 10,9 | 17,2 | 27,9 | 35,9 | 46,7 |
| Indre værdi pr. aktie | 129,0 | 223,3 | 269,2 | 182,5 | 221,8 |
| Udbytte pr. aktie, kr. | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 9,00 |
| Aktiekurs, ultimo | 303,00 | 400,00 | 1.216,0 | 948,93 | 428,94 |
| Egenkapitalforrentning, i % *) | -55,0 | 5,5 | 15,6 | 8,3 | 8,3 |
| Resultat pr. aktie (EPS), i kr. | -100,93 | 12,84 | 50,51 | 13,96 | 15,68 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. | -100,93 | 12,52 | 49,20 | 13,79 | 15,52 |
| Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. | 236,88 | -3,62 | 18,71 | 31,81 | 46,88 |
| Payout ratio, i % | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 58,85 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 983 | 764 | 781 | 448 | 439 |
*) De for 2006/07 anførte tal er beregnet for en 12 måneders periode.
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 14). Der henvises til definitioner og begreber bagerst i årsrapporten.
På trods af vanskelige samfundsøkonomiske rammebetingelser øgede PARKEN Sport & Entertainment A/S omsætningen med 9 procent til 1.752 mio. kr. i 2009 (1.597 mio. kr. i 2008), hvoraf 561 mio. kr. vedrører salg af feriehuse (629 mio. kr i 2008).
Det primære resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster udgjorde 181,0 mio. kr. (177,9 mio. kr. i 2008), hvoraf avance ved salg af feriehuse udgør 157,8 mio. kr. (141,6 mio. kr. i 2008) og dagsværdiregulering af investeringsejendomme udgør -38,0 mio. kr. (0 kr. i 2008). Årets resultat før skat blev -246,8 mio. kr. (46,6 mio. kr. i 2008).
Ved offentliggørelsen af delårsrapporten for 3. kvartal 2009 præsenterede koncernen en forventning til årsresultatet før dagsværdiregulering af renteswaps og skat på mellem -245 mio. kr. og -255 mio. kr. Korrigeret for dagsværdiregulering af renteswaps blev resultat før skat -244,1 mio. kr.
Den negative resultatudvikling var påvirket af særlige poster på -242,9 mio. kr. (13,8 mio. kr. i 2008), resultat af transferaktiviteter på -86,4 mio. kr. (-18,5 mio. kr. i 2008) samt dagsværdiregulering af renteswaps på -2,7 mio. kr. (-63,9 mio. kr. i 2008). De særlige poster udgjordes af nedskrivninger på goodwill, ejendomme og aktiverede projektomkostninger.
På trods af finanskrise og økonomisk recession øgede koncernens fem forretningsområder omsætningen i 2009. Mest markant var fremgangen i PARKEN Venues, hvor 41 sports- og underholdningsarrangementer skabte en omsætningsfremgang på 31 procent og et driftsresultat på 23,7 mio. kr. I 2009 blev ombygningen af PARKEN færdig, og Danmarks nationalstadion fremstår i dag som et af Nordeuropas største og mest moderne anlæg med helårsdrift inden for sports- og underholdningsbranchen.
Forretningsområdet Sport (F.C. København og FCK Håndbold) øgede omsætningen med over 22 procent, hvilket primært skyldes en indtægtsstigning på 67 procent fra entré, tv- og præmieindtægter. Det var især F.C. Københavns sportslige succes, der lå bag den markante vækst. På grund af afmatningen på det internationale transfermarked i fodbold lykkedes det kun i beskeden grad F.C. København at hente indtægter fra spillersalg, hvilket medførte et nettoresultat af transferaktiviteter på -86,4 mio. kr. (-18,5 mio. kr. i 2008). Sammen med et driftsunderskud på 4,5 mio. kr. i FCK Håndbold medførte det et segmentresultat på -57,8 mio. kr. (0,6 mio. kr. i 2008).
Sportsligt blev 2009 endnu et flot år for F.C. København og FCK Håndbold. Førstnævnte hjemførte for anden gang i klubbens historie "The Double" (mesterskab og pokaltitel), og med den 4. kvalifikation i træk til et europæisk gruppespil, og den anden kvalifikation i træk til en europæisk 16-dels-finale (UEFA Europa League), cementerede klubben sin placering som Nordens absolut førende professionelle fodboldklub. Med DMsølv til herrerne og DM-bronze til damerne satte FCK Håndbold endnu engang sit markante præg på dansk håndbold. Internationalt deltog begge hold i gruppespil i EHF Champions League, hvorfra damerne fortsatte i EHF Cupwinners Cup, som holdet vandt. Umiddelbart efter regnskabsårets udløb vandt begge hold den nationale pokalturnering (Nordea Cup).
For Lalandia blev 2009 et skelsættende år, idet Lalandia i Billund åbnede den 24. april. Omsætningen i Lalandia steg til 906 mio. kr. (860 mio. kr. i 2008), hvoraf 561 mio. kr. kan henføres til salg af feriehuse i Lalandia i Billund (629 mio. kr. i 2008). Over 1,1 mio. persondøgn medførte en stigning på 49 procent i driftsomsætningen til 345 mio. kr. (232 mio. kr. i 2008), og Lalandias markedsandel blev i 2009 på 29 procent. Som forventet var driftsindtjeningen negativt påvirket af dels startomkostninger i Lalandia i Billund og dels nedgang i antal svenske gæster i Lalandia i Rødby (på grund af den svage svenske valuta).
Avancen ved salg af feriehuse blev 158 mio. kr. (142 mio. kr. i 2008), og det primære segmentresultat før særlige poster blev 143 mio. kr. (157 mio. kr. i 2008).
I lighed med udviklingen i andre brancher oplevede fitness dk især i 2. halvår 2009, at den samfundsøkonomiske lavkonjunktur øgede kundernes prisfølsomhed. Dette medførte naturligt en større søgning mod lavprissegmentet, og fitness dk måtte konstatere en moderat nedgang til 116.000 medlemmer ved udgangen
af året (127.000 ved udgangen af 2008). Andelen af medlemmer, der har sat deres medlemskab i bero, faldt dog markant, hvorfor frafaldet af aktive medlemmer er betydeligt mindre end det samlede fald. Med udgangspunkt i en tilstrækkelig kritisk masse af centre og antal medlemmer fortsatte fitness dk sin konsoliderings- og effektiviseringsstrategi, og primært resultat før særlige poster blev 19,7 mio. kr. (17,1 mio. kr. i 2008).
Omsætningen fra udlejning af kontorejendomme steg til 18 mio. kr. i 2009 (17 mio. kr. i 2008). Koncernen færdiggjorde opførelsen af SuperBest-tribunen og to nye kontorbygninger i PARKEN. Koncernen ejer i dag kontortårne med et samlet udlejningsareal på 23.500 m².
Koncernens balance var ved udgangen af året 2.912 mio. kr. (3.197 mio. kr. ultimo 2008), og som følge af årets resultat faldt egenkapitalen til 318 mio. kr. (551 mio. kr. ultimo 2008), hvilket modsvarer en egenkapitalandel på 10,9 procent.
Som en konsekvens af et stort og fremmedfinansieret ekspansionsprogram, der er afsluttet i 2009, har koncernen en rentebærende gæld på 2,1 mia. kr., hvilket medførte en stigning i de finansielle nettoomkostninger (eksklusiv dagsværdiregulering af renteswaps) på 56 procent til 90,4 mio. kr. (57,8 mio. kr. i 2008).
De betydelige finansielle omkostninger vil også i de kommende år påvirke koncernen, og da der i fremtiden ikke planlægges med salg af feriehuse i Lalandia på niveau med 2008 og 2009 skønnes den forventede indtjening fra den underliggende drift – på trods af den igangværende positive udvikling inden for flere segmenter – ikke tilstrækkelig i forhold til koncernens finansielle forpligtelser.
Derfor vedtog selskabets bestyrelse den 19. november 2009 en turnaround-plan med hovedelementerne: Omkostningsreduktion, gældsnedbringelse, finansiering, risikoeliminering og forretningsudvikling. Som led i planen besluttede bestyrelsen at søge koncernens kapitalgrundlag styrket gennem en aktieemission med fortegningsret for selskabets eksisterende aktionærer.
På en ekstraordinær generalforsamling den 21. december 2009 blev der givet bemyndigelse til bestyrelsen til at forhøje selskabets aktiekapital med op til nominelt 200 mio. kr. fordelt på aktier á 20 kr. pr. stk. Bruttoprovenuet fra fortegningsemissionen, der med visse forbehold er garanteret af selskabets tre største aktionærer og selskabets bankforbindelse, forventes at blive ca. 500 mio. kr. Emissionen planlægges gennemført i marts/april 2010.
I forlængelse af bestyrelsens beslutning om en aktieemission er der indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen, som er betinget af gennemførsel af aktieemissionen. Der er til bankaftalen knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær forskellig fra de nuværende storaktionærer, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen udover sikkerhedsstillelser svarende til det i koncernregnskabets note 30 anførte.
Lånerammen i den nye aftale udgør 1.407 mio. kr. efter nedbringelse med 90% af nettoprovenuet over for hovedbankforbindelsen.
Lånerammen består af bankfaciliteter og realkreditlån som følger:
Det er bestyrelsens overbevisning, at koncernen med gennemførsel af aktieemissionen samt den nye bankaftale med hovedbankforbindelsen har et tilfredsstillende kapitalberedskab. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 1.
t.kr.
| Segmentoplysninger | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Indtægter | 227.183 | 186.674 |
| Omkostninger | 181.482 | 156.020 |
| Afskrivninger | 17.076 | 11.559 |
| Primært resultat før amor tiseringer, transferaktiviter og særlige poster |
28.625 | 19.095 |
| Transferaktiviteter | -86.412 | -18.453 |
| Primært resultat før særlige poster |
-57.787 | 642 |
Omsætningen i segmentet steg med over 22 procent til 227 mio. kr. (187 mio. kr. i 2008). Stigningen i omsætning kan primært henføres til F.C. Københavns sportslige succes – herunder ikke mindst deltagelse i play-off-runden i kvalifikationen til UEFA Champions League.
På trods af et driftsunderskud i FCK Håndbold i størrelsesordenen 4,5 mio. kr. steg resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster med næsten 50 procent til 28,6 mio. kr. (19,1 mio. kr. i 2008), mens resultatet før finansiering og skat blev -57,8 mio. kr. (0,6 mio. kr. i 2008). Det kraftige fald i resultatet skyldes primært, at F.C. København som flertallet af europæiske klubber havde vanskeligt ved at afhænde spillere på et meget stille transfermarked, hvilket medførte et betydeligt negativt nettoresultat af transferaktiviteter (-86,4 mio. kr.).
For første gang i klubbens historie var F.C. København deltager i en 16-dels-finale i en UEFA-turnering, da holdet i februar 2009 spillede lige op med Manchester City i UEFA-cuppen. Desværre vandt englænderne samlet 4-3. Den gode indsats blev videreført i såvel den hjemlige SAS Liga som pokalturnering (Ekstra Bladet Cup), som begge blev vundet af F.C. København, der dermed for anden gang i klubbens 17-årige historie præsterede at vinde "The Double".
Med afsæt i klubbens 7. danske mesterskab deltog F.C. København i kvalifikationsrunderne til UEFA Champions League, hvor det blev til samlede sejre over montenegrinske FK Mogren og norske Stabæk, inden cypriotiske Apoel med smal margin sendte de danske mestre ud af UEFA Champions League og ind i gruppespillet i UEFA Europa League (tidligere UEFA Cup). F.C. København var i øvrigt den eneste nordiske klub, der deltog i gruppespil i de to UEFA-turneringer i 2009. Efter seks intense kampe i gruppespillet mod henholdsvis hollandske PSV Eindhoven, rumænske CF Cluj og tjekkiske Sparta Prag stod det klart, at F.C. København under ledelse af cheftræner Ståle Solbakken for anden sæson i træk havde præsteret at kvalificere sig til 16-delsfinalen i UEFA Europa League. Det er i øvrigt bemærkelsesværdigt, at F.C. København gennem de seneste fem sæsoner har forbedret sin position på UEFA's rangliste markant, og at klubben, som absolut bedste nordiske klub, er placeret umiddelbart uden for den europæiske top 50.
F.C. København spillede 25 hjemmekampe i PARKEN, og de fordelte sig på 18 nationale og 7 internationale kampe. Totalt trak Byens Hold næsten 475.000 tilskuere til Danmarks nationalstadion, hvilket svarer til et gennemsnit på lige under 19.000. Gennemsnittet i de 17 SAS Liga-kampe blev 20.384, hvilket er en fremgang på knapt 10 procent i forhold til 2008.
F.C. København lancerede i 2009 "School of Excellence", der fremover vil være klubbens omdrejningspunkt for talentudvikling og bestræbelser på at efterleve UEFA's skærpede krav om en vis andel af førsteholdsspillere, der har fået deres fodbolduddannelse i klubben. I samarbejde med Johannesskolen på Frederiksberg tilbydes op til 12 spillere på en årgang en hverdag, hvor fodboldtalentet kan udvikles i optimale rammer, uden at de unge spillere mister fokus på hverken den boglige uddannelse eller omgang med familie og venner.
FCK Håndbolds herrehold nåede under ledelse af cheftræner Magnus Andersson for anden sæson i træk finalen om det danske mesterskab, hvor det dog desværre blev til et samlet nederlag til KIF Kolding efter tre tætte kampe. Holdet deltog endvidere i EHF Champions League, og umiddelbart efter regnskabsårets udløb vandt holdet den danske pokalturnering (Nordea Cup).
FCK Håndbolds damer med Anja Andersen som cheftræner vandt DM-bronze, og holdet hentede klubbens første internationale triumf, da det vandt finalen i EHF Cupwinners Cup efter samlet sejr over norske Larvik. Umiddelbart efter regnskabsårets udløb vandt holdet den danske pokalturnering (Nordea Cup).
| Segmentoplysninger | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Indtægter | 167.465 | 127.937 |
| Omkostninger | 141.428 | 123.012 |
| Afskrivninger | 2.341 | 2.722 |
| Primært resultat før særlige poster |
23.696 | 2.203 |
Efter en vellykket ombygning og modernisering af Danmarks nationalstadion præsterede PARKEN Venues en omsætningsfremgang på næsten 31 pct. til 167 mio. kr. (128 mio. kr. i 2008).
Det primære resultat før særlige poster blev 23,7 mio. kr. (2,2 mio. kr. i 2008). Den markante stigning i driftsresultatet skyldes, at PARKEN lagde hus til et af de mest velbesøgte arrangementsprogrammer i stadionets historie, og samtidig begyndte en række strategiske og organisatoriske ændringer at slå igennem i driften af PARKEN.
| Arrangementer i PARKEN | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| F.C. København | 25 | 22 |
| DBU | 5 | 3 |
| Koncerter | 9 | 7 |
| Andet | 2 | 2 |
| I alt | 41 | 34 |
Med 41 arrangementer og ca. 950.000 gæster understregede PARKEN endnu engang sin position som en af Skandinaviens absolut førende arenaer for større sports- og underholdningsarrangementer.
Verdenskendte musiknavne som AC/DC, Madonna, Depeche Mode, Britney Spears, Fleetwood Mac og Muse optrådte i PARKEN, hvor det store danceparty Sensation blev afviklet for anden gang. Også de yngste danskere besøgte i stort tal PARKEN til arrangementerne Legoworld og Bavian Rock, og for 7. gang afvikledes en afdeling af det individuelle verdensmesterskab i speedway.
Det danske fodboldlandshold afviklede fire VM-kvalifikationskampe i PARKEN, og AaB og F.C. København mødtes i den traditionsrige pokalfinale (Ekstra Bladet Cup) Kr. Himmelfartsdag.
F.C. København spillede for 8. sæson i træk europæisk fodbold, og med 7 internationale og 18 nationale hjemmekampe i PARKEN bidrog Byens Hold flot til det omfattende arrangementsprogram.
Årets nyskabelse i PARKEN var to store julefrokoster, hvor samlet flere end 5.000 gæster blev underholdt af nogle af landets bedste musiknavne.
Den 1. februar 2010 tiltrådte Lotte Reimar som ny administrerende direktør i PARKEN Venues.
t.kr.
| Segmentoplysninger | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Indtægter | 18.003 | 17.197 |
| Omkostninger | 1.413 | 886 |
| Afskrivninger | 2.209 | 2.268 |
| Primært resultat før særlige poster |
14.381 | 14.043 |
Omsætningen fra udlejning af kontorejendomme i PARKEN steg til 18 mio. kr. i 2009 (17 mio. kr. i 2008), hvor koncernen færdiggjorde opførelsen af SuperBest-tribunen og to nye kontorbygninger i PARKENs hjørner.
Koncernen ejer i dag kontortårne i PARKEN med et samlet udlejningsareal på 23.500 m². Kontortårnene er hovedsageligt indrettet som kontorlejemål, men udlejes herudover til en række af de aktiviteter, som lokalplanen åbner mulighed for herunder blandt andet konferencelokaler, restaurant, fitnesscenter samt butikker.
Kontortårnene D, E og F blev opført i forbindelse med ombygningen af PARKEN i starten af 1990erne, hvor der ligeledes blev etableret tre nye tribuner. Kontortårn D blev solgt i 2007. Kontortårn F1, der er en tilbygning til kontortårn F, og kontortårn H er færdiggjort i slutningen af 2009 i forbindelse med etableringen af den nye SuperBest-tribune i PARKEN. Tribunen afløste den 52-årige hovedtribune, der var den sidste del af det gamle "Idrætsparken". Udover tilskuer-, presse- og VIP-faciliteter indeholder SuperBest-tribunen 935 m² til ekstern udlejning.
I 2009 er der foretaget en værdiregulering af investeringsejendomme med -38 mio. kr. (2008: 0 mio. kr.) og en nedskrivning af ejendomme med 12 mio. kr. Der henvises til koncernregnskabets note 16.
| Segmentoplysninger | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Indtægter | 905.844 | 860.413 |
| Omkostninger | 736.385 | 691.396 |
| Afskrivninger | 26.604 | 11.780 |
| Primært resultat | 142.855 | 157.237 |
Indtægterne i Lalandia steg med 5 procent til 906 mio. kr. (860 mio. kr. i 2008), hvoraf 561 mio. kr. stammer fra salg af feriehuse (629 mio. kr. i 2008). Omsætningen fra selve driften steg med 49 procent til 345 mio. kr. (232 mio. kr. i 2008), hvilket kan henføres til åbningen af Lalandia i Billund den 24. april 2009.
Avancen fra salg af feriehuse blev 158 mio. kr. (142 mio. kr. i 2008). Påvirkningen på årets resultat fra salg af feriehuse i 2009 og 2008 kan vises som følger:
| 2009 | 2008 | I alt | |
|---|---|---|---|
| Indtægter | 560.504 | 628.782 | 1.189.286 |
| Omkostninger | 402.677 | 487.199 | 889.876 |
| Avance ved salg af feriehuse |
157.827 | 141.583 | 299.410 |
| Antal huse leveret | 393 | 334 | 727 |
Der er solgt yderligere 34 feriehuse, som leveres og indtægtsføres i foråret 2010, hvorefter alle 761 solgte feriehuse vil være leveret og indtægtsført.
Primært resultat faldt med 9 procent til 142,9 mio. kr. (157,2 mio. kr. i 2008).
Driftsresultatet i Lalandia i Rødby var negativt påvirket af fald i antallet af svenske gæster på grund af den svage svenske valuta og gæster fra det vestlige Danmark som følge af åbningen af Lalandia i Billund. Driftsresultatet i Lalandia i Billund er præget af en række startomkostninger samt, at centeret endnu ikke har nået sin fulde feriehuskapacitet.
Med åbningen af Lalandia i Billund befæstede Lalandia sin position som markedsleder på det skandinaviske marked for ferie- og aktivitetscentre. Sammenlagt nåede Lalandia i Rødby og Billund over 1,1 mio. persondøgn i 2009, hvilket svarer til en markedsandel på 29 procent af det danske marked.
Madonna i PARKEN, 11. august 2009
Det er gæster fra hele Europa, der holder ferie i Lalandia. Gæsterne kommer fortrinsvist fra Danmark, Norge, Sverige og Holland, men især i Billund er der på grund af beliggenheden tæt på lufthavnen og LEGOLAND® andre nationaliteter repræsenteret blandt gæsterne.
I foråret 2010 vil alle 761 feriehuse ved Lalandia i Billund være klar til ibrugtagning. Sammen med de 752 feriehuse ved Lalandia i Rødby er den samlede Lalandia-kapacitet dermed oppe på lidt over 1.500 feriehuse og cirka 9.000 senge.
Den høje gæstetilfredshed, der har kendetegnet Lalandia i Rødby i en årrække, matches i Lalandia i Billund. Andelen af gæster, der er meget tilfredse eller tilfredse med deres ophold, er således på hele 97,5 procent i Lalandia i Billund.
Med åbningen af den moderne Lalandia Bio (to sale med 3Dteknologi) i Lalandia i Rødby fortsættes bestræbelserne på at øge omsætningen fra kunder, der ikke overnatter i feriehusene.
Driften af to centre danner grundlag for betydelige synergieffekter og stordriftsfordele i form af eksempelvis fælles salgs- og marketingfunktion, markedsføring, booking-center, IT-platform og indkøbsaftaler m.m. Samtidig forventer Lalandia i 2010 at øge sin samlede markedsandel betydeligt som følge af kapacitetsforøgelsen i Lalandia i Billund.
t.kr.
| Segmentoplysninger | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Indtægter | 454.893 | 425.583 |
| Omkostninger | 394.973 | 369.068 |
| Afskrivninger | 35.046 | 34.565 |
| Primært resultat før amor tiseringer og særlige poster |
24.874 | 21.950 |
| Amortiseringer | 5.217 | 4.811 |
| Primært resultat før særlige poster |
19.657 | 17.139 |
Trods en intensiveret konkurrence på fitness-markedet steg indtægterne i fitness dk med 6,9 procent til 454,9 mio. kr. (425,6 mio. kr. i 2008).
Med udgangspunkt i en tilstrækkelig kritisk masse af centre og antal medlemmer fortsatte fitness dk sin konsoliderings- og effektiviseringsstrategi i 2009. Udover en række organisatoriske tilpasninger er antallet af centre reduceret fra 40 til 38 (inklusive centre i Lalandia i Billund og i Lalandia i Rødby). Med et resultat før særlige poster på 19,7 mio. kr. (17,1 mio. kr. i 2008) fastholdt fitness dk en acceptabel driftsrentabilitet.
I 2009 er der foretaget nedskrivning af goodwill vedrørende fitness dk med 160 mio. kr. Der er nærmere redegjort herfor i koncernregnskabets note 15.
De senere års konsolidering på det kommercielle fitness-marked i Danmark fortsatte i 2009, og de to største kæder fremstår stadig tydeligere i hvert sit segment. Som i andre brancher medførte den samfundsøkonomiske lavkonjunktur på fitness-markedet en øget søgning mod lavprissegmentet.
Som en naturlig konsekvens af den øgede prisfølsomhed oplevede fitness dk i den høje ende af mellemsegmentet specielt i 2. halvår 2009 en moderat nedgang i medlemstallet. Ved udgangen af 2009 var der således ca. 116.000 medlemmer (ca. 127.000 ved udgangen af 2008). Det skal i den forbindelse bemærkes, at andelen af medlemmer, der har valgt at sætte deres medlemskab i bero i en kortere periode, ved udgangen af året var faldet markant i forhold til samme tidspunkt i 2008, hvorfor faldet i antal aktive medlemmer er lavere end faldet i medlemmer generelt.
Med afsæt i ændringerne i forbrugsmønsteret, og med fortsat fokus på kædens veletablerede brand, lancerede fitness dk i januar 2010 et nyt priskoncept, hvilket i januar 2010 medførte en tilgang på næsten 9.000 nye medlemmer.
Det er forventningen, at det nye koncept i kombination med den fortsatte udvikling af organisation og brand vil styrke fitness dk's konkurrenceevne i de kommende år.
Den 1. februar 2010 tiltrådte Anders Hørsholt som ny administrerende direktør i fitness dk.
I 2009 blev det besluttet at afhænde Global Goal, og denne beslutning er efter regnskabsårets udløb gennemført.
Afviklingen af Global Goal har i 2009 haft negativ virkning på årets resultat med 6,5 mio. kr., som er medtaget under Særlige poster.
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet d. 26. februar 2010 truffet beslutning om at indlede dialog med Københavns Kommune om anvendelsen af den tidligere skøjtehalsgrund ved PARKEN, der blev købt med henblik på opførelse af en arena. Da Københavns Kommune har en tilbagekøbsret til grundstykket i tilfælde af, at byggeriet ikke påbegyndes senest 6 måneder efter, at Københavns Kommune efter den 1. april 2010 afgiver påbud om påbegyndelse af byggeriet af en arena, vil en dialog med Københavns Kommune være nødvendig.
PARKEN forventer at kunne meddele yderligere om resultatet af forhandlingerne med Københavns Kommune inden udgangen af april 2010.
Projektomkostninger på 27 mio. kr. er nedskrevet i 2009.
I juni 2008 erhvervede koncernen 70% af selskabet Montepaone s.r.l., i Italien. Selskabets formål var at etablere Europas største sports- og feriecenter – et center med moderne faciliteter kombineret med ferielejligheder.
Koncernens samarbejdspartner på projektet (30%-aktionæren i Montepaone s.r.l.) var i henhold til aftalen forpligtet til at levere en række aktiver og ydelser over for selskabet, herunder grund og byggetilladelse. Leveringen af disse aktiver og ydelser var af afgørende betydning for projektets gennemførsel.
I forbindelse med erhvervelsen overdrog koncernen vederlaget til sælger bestående af 102.000 PARKEN aktier. Aktierne blev samtidig pantsat til fordel for koncernen med henblik på frigivelse til sælger, når de givne betingelser, herunder levering af grund og byggetilladelse, var opfyldt.
I august 2009 indgik koncernen en ny aftale med sælger som konsekvens af, at det ikke havde været muligt at få opfyldt de i den oprindelige købsaftale forudsatte leverancer inden for de fastsatte tidsterminer. Den nye aftale indebar bl.a., at de oprindeligt overdragne 102.000 stk. PARKEN aktier skulle returneres. Efterfølgende blev 66.045 stk. aktier returneret. Der udestår således at blive returneret 35.955 stk. aktier, som det kontoførende pengeinstitut i strid med betingelserne har afhændet. Koncernen har fremsat krav om reetablering af depotet. Der er i februar 2010 opnået supplerende sikkerhed fra de bagvedliggende aktionærer i Paceco ApS for, at Paceco ApS inden 15. november 2010 har tilbageleveret i alt 35.955 stk. aktier til moderselskabet, hvorefter samtlige de 102.000 styk overdragne aktier vil være tilbageleveret.
De til brug for Projekt Montepaone leverede aktier er taget af moderselskabets egenbeholdning samt opkøbt i 1. halvår 2008. Værdien af de 102.000 stk. aktier anvendt til Montepaone-projektet udgjorde ca. DKK 126 mio. Denne værdi er beregnet som 102.000 stk. aktier multipliceret med en gennemsnitskurs på 1.232 (gennemsnitskursen er beregnet som et simpelt gennemsnit af kursen pr. henholdsvis 1. januar 2008 og 24. juni 2008). Værdien af de 35.955 stk. aktier, som fortsat udestår at blive returneret, udgør ved anvendelsen af lukkekursen pr. 31. december 2009 i alt 10,9 mio. kr. Værdien af de tilbageleverede 66.045 stk. aktier udgør 20,0 mio. kr. ved anvendelse af lukkekursen pr. 31. december 2009.
Projektet blev skrinlagt i november 2009. I denne forbindelse blev de aktiverede projektomkostninger på 11,5 mio. kr. nedskrevet. I resultatopgørelsen er nedskrivningen indregnet i Særlige poster.
Anders Hørsholt er fratrådt som administrerende direktør i PARKEN Venues A/S, og Lotte Reimar tiltrådt som ny administrerende direktør.
Anders Hørsholt er tiltrådt som administrerende direktør i fitness dk.
Global Goal er afhændet.
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet d. 26. februar 2010 besluttet at kontakte Dansk Håndbold Forbund (DHF) angående en dialog om en eventuel nedlæggelse af de professionelle aktiviteter i FCK Håndbold efter indeværende sæson.
Samtidig fortsætter PARKEN drøftelserne med KasiGroup om AG København. Den tidligere ikke-bindende hensigtserklæring har fortsat ikke medført, at parterne har opnået enighed om en aftale.
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at træffe den endelige beslutning om fremtiden for FCK Håndbold A/S i 1. halvår 2010.
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet d. 26. februar 2010 truffet beslutning om at indlede dialog med Københavns Kommune om anvendelsen af den tidligere skøjtehalsgrund ved PARKEN, der blev købt med henblik på opførelse af en arena. Da Københavns Kommune har en tilbagekøbsret til grundstykket i tilfælde af, at byggeriet ikke påbegyndes senest 6 måneder efter, at Københavns Kommune efter den 1. april 2010 afgiver påbud om påbegyndelse af byggeriet af en arena, vil en dialog med Københavns Kommune være nødvendig.
PARKEN forventer at kunne meddele yderligere om resultatet af forhandlingerne med Københavns Kommune inden udgangen af april 2010.
Koncernen har indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen.
I marts/april 2010 forventes gennemført en aktieemission med et bruttoprovenu på 500 mio. kr.
Den globale finanskrise og dens negative økonomiske følger præger fortsat de fleste brancher, og det forventes, at også de markeder, hvor koncernen opererer, vil være præget af stor usikkerhed i de førstkommende år.
I bestræbelserne på dels at styrke kapitalstrukturen og dels at opnå markante forbedringer i indtjeningen iværksatte koncernen i 2009 en turnaroundplan med følgende hovedelementer:
Omfattende spareplaner, der sigter på at skabe størst mulig omkostningseffekt med den mindst mulige konsekvens for den kundeoplevede kvalitet i de enkelte forretningsområder. Planerne omfatter afskedigelser, ændrede arbejdsprocesser, færre åbningsdage i Lalandia, almene besparelser på forbrug m.v. Derudover adresserer planen koncernens tabsgivende forretningsområder.
I marts/april 2010 forventes gennemført en fortegningsemission med et bruttoprovenu på 500 mio. kr., og den altovervejende del af provenuet forventes anvendt til gældsnedbringelse. Gennemførelse af ændringer i koncernens kapitalstruktur (og deraf følgende reduktion i de finansielle omkostninger) er en forudsætning for koncernens fortsatte udvikling.
Indgåelse af en ny tilfredsstillende bankaftale med hovedbankforbindelsen (efter regnskabsårets udløb er der som beskrevet i ledelsesberetningen indgået en ny bankaftale betinget af gennemførsel af en aktieemission).
Projekter med høj risikoprofil skrinlægges.
I bestræbelserne på at optimere indtjeningen uden større investeringer fokuseres på en øget kapacitetsudnyttelse i koncernens forretningsområder, der alle er karakteriserede ved meget store kundevolumener, men også ved betydelig overkapacitet – eksempelvis i form af ledige feriehuse i Lalandia, ledig kapacitet i fitness dk-centrene på formiddage og tidlige eftermiddage samt usolgte pladser i PARKEN til F.C. Københavns kampe.
Turnaroundplanens konkrete tiltag forventes på længere sigt at have en markant positiv betydning for koncernens indtjening.
På kort sigt er det imidlertid vurderingen, at de vanskelige samfundsøkonomiske vilkår fortsætter i 2010, og da avancen fra salg af feriehuse i Lalandia i Billund reduceres betydeligt i forhold til 2009 som følge af, at kun 34 af de solgte feriehuse mangler at blive leveret og indtægtsført, forventes et resultat før dagsværdiregulering af renteswaps og skat for 2010 i niveauet -100 mio. kr.
I forventningerne er taget højde for konsekvenserne af den planlagte aktieemission.
For 2011 forventes et positivt resultat før dagsværdiregulering af renteswaps og skat.
Koncernomsætningen for 2010 og 2011 forventes at ligge i størrelsesordenen 1,2 mia. kr. og 1,3 mia. kr mod 1,7 mia. kr. i 2009 (hvoraf salg af feriehuse udgjorde 560,5 mio. kr.).
Ved forårssæsonens indledning ligger F.C. København på en andenplads i SAS Ligaen, og klubben har derfor et solidt udgangspunkt for i 2010 at opfylde den sportslige målsætning om kvalifikation til europæisk fodbold.
Som hovedregel budgetterer koncernen med, at F.C. København via en placering i SAS Ligaens top 3 kvalificerer sig til deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League, men klubbens efter skandinaviske forhold relativt store økonomiske investeringer kan kun forrentes tilfredsstillende, hvis klubben minimum en gang pr. løbende 5 sæsoner kvalificerer sig til gruppespillet i UEFA Champions League.
Udover en ekstraordinær direkte indtægt på et trecifret millionbeløb fra UEFA's centrale tv- og markedsføringspuljer vil en eventuel kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League medføre en tocifret millionindtægt fra entré samt mersalg af merchandise, food & beverages i PARKEN samt kommercielle samarbejdsaftaler.
Med udgangspunkt i de senere sæsoners såvel nationale som internationale succes for F.C. København (og deraf væsentligt forbedrede placering på UEFA's rangliste) og de nylige positive ændringer i UEFA's regler for kvalifikation til UEFA Champions League, vil F.C. København i de kommende år fortsat have gode muligheder for at kapitalisere økonomisk på klubbens kontinuerlige sportslige oprustning.
I bestræbelserne på at optimere sandsynligheden for, at F.C. København kvalificerer sig til det lukrative gruppespil i UEFA Champions League minimum én gang inden udgangen af 2014, er det koncernens strategi fortsat at allokere ressourcer til F.C. København i et omfang, der fastholder klubbens sportslige styrke relativt til primært de nationale og sekundært de relevante internationale konkurrenter.
Konsekvensen af denne strategi er, at koncernens indtjening i højere grad end tidligere vil være påvirket af F.C. Københavns sportslige resultater. Udover de sportslige resultater samt F.C. Københavns generelle attraktionsværdi for tilskuere, tv-selskaber og -seere samt kommercielle samarbejdspartnere vil forretningsområdets indtjening i høj grad være påvirket af udviklingen på det internationale transfermarked for fodboldspillere.
I 2010 forventes for F.C. København en nedgang i omsætningen i forhold til 2009. En nedgang der kan henføres til dels et fald i indtægter fra samarbejdspartnere (sponsorindtægter) som følge af den samfundsøkonomiske lavkonjunktur, og derudover et fald i indtægter som følge af, at der i 2009 var præmieindtægter på et ekstraordinært højt niveau. Der forventes et fald i omkostningerne, bl.a. som følge af fald i bonus til spillere, da der ikke budgetteres med samme sportslige præstationer, som realiseredes i 2009.
Der forventes en betydelig positiv ændring i transferresultatet i forhold til 2009, hvilket i det væsentligste kan henføres til et lavere niveau for amortisering af kontraktrettigheder. Der budgetteres ikke med indtægter fra salg af kontraktrettigheder i 2010.
I 2010 forventes FCK håndbold at realisere et større negativt resultat.
I 2011 forventes for F.C. København en stigning i omsætningen sammenholdt med 2010, hvilket primært tager udgangspunkt i en forventning om generelle forbedringer i samfundsøkonomien. Stigningen forventes i det væsentligste at hidrøre fra stigende indtægter fra samarbejdspartnere (sponsorindtægter), således at indtægterne stiger til et niveau, som ligger marginalt over 2009-niveauet, men markant over 2010-niveauet.
Der forventes en mindre stigning i omkostningerne sammenholdt med 2010.
Transferresultatet forventes at udvikle sig positivt sammenholdt med 2010, hvilket i det væsentligste kan henføres til en forventning om indtægter fra salg af kontraktrettigheder.
For FCK Håndbold forventes 2011-resultatet ikke at have betydning for det samlede koncernresultat.
PARKEN fremstår efter den netop færdiggjorte modernisering som et af Nordeuropas største og mest attraktive helårsanlæg for store sports- og underholdningsarrangementer.
Efter rekordåret 2009 med 41 meget velbesøgte arrangementer forventes naturligt et mellemår i 2010, hvor antallet af betydende fodboldlandskampe vil være moderat, og hvor antallet af store musiknavne på verdensturné tegner til at blive beskedent. Derfor forventes et resultat, der ligger på et lavere niveau end i 2009.
Fra 2011 forventes antallet af store arrangementer i PARKEN at være tilbage i nærheden af 2009-niveau.
Det forventes, at PARKEN Venues vil bidrage positivt til koncernens resultat før skat med et resultat, som ligger betydeligt over det budgetterede for 2010, men under 2009.
Med færdiggørelsen af de to kontorbygninger i PARKEN i 2009 råder koncernen nu over ca. 23.500 m² til udlejning.
I de senere år har kontorejendommene i PARKEN været fuldt udlejet, men markedet for kontorudlejning er cyklisk og præget af en række samfundsøkonomiske forhold, ligesom udbud og efterspørgsel har væsentlig indflydelse på tomgang og prisniveau. Det storkøbenhavnske marked for kontorudlejning er aktuelt præget af en vis overkapacitet med en generel tendens til stigning i tomgang og deraf følgende pres på lejeniveauet.
Koncernen arbejder med en række specifikke tiltag for at sikre udlejningen af kontorlejemålene, og det er koncernens overbevisning, at PARKENs kontorlejemål er så attraktivt beliggende, at investeringen i de nye kontorbygninger med en forbedring af samfundsøkonomien som afgørende løftestang på længere sigt vil leve op til de forventninger, der lå til grund for at opføre dem.
De ovenfor nævnte tiltag forventes i 2010 at føre til gen- og nyudlejning af kontorarealer i PARKEN.
For 2011 forventes en vis stigning i udlejningsaktiviteten i forhold til 2010.
Fra 2. kvartal 2010 tilbyder Lalandia udlejning af totalt over 1.500 feriehuse med flere end 9.000 senge fordelt på de to centre i henholdsvis Rødby og Billund.
Med en markedsandel på 29 procent og over 1,1 mio. persondøgn i 2009 har Lalandia nået en kritisk kundemasse, der muliggør stordrift inden for salg, markedsføring og en række andre funktioner. Samtidig er andelen af børnefamilier, der vender tilbage til Lalandia, traditionelt meget høj, hvilket også forventes at blive en afgørende konkurrencefordel i fremtiden, når grundvolumen øges markant på grund af eksistensen af to Lalandia-centre frem for tidligere kun et.
På kort sigt vil udviklingen i de skandinaviske samfundsøkonomier (ikke mindst den svenske) have betydning for Lalandias indtjening, mens effektive samarbejder med større og mellemstore aktører på det internationale rejsemarked på længere sigt forventes at blive en vigtig løftestang for Lalandia. En udbygning af samarbejdet i LEGOLAND Billund Resort vil også forbedre Lalandias markedsposition i de kommende år.
For 2010 forventes en betydelig stigning i antal boligdøgn og en stigning i den gennemsnitlige boligdøgnspris samt tilkøb pr. person. Udgangspunktet for forventningen er, at Lalandia i Billund i 2010 har første fulde driftsår, og fra 1. januar 2010 har 727 feriehuse til rådighed (sammenholdt med 334 feriehuse ved indgangen til 2009), og 761 feriehuse fra starten af 2. kvartal 2010.
Der forventes en væsentlig nettostigning i driftsudgifterne i dette segment. Stigningen i driftsudgifterne kan henføres til Lalandia i Billund, som har første fulde driftsår. For Lalandia i Rødby forventes en mindre nedgang i driftsudgifterne som konsekvens af en optimering af sæsonkalenderen (besparelse på lønudgifter, energiudgifter m.v.) samt andre besparelsesinitiativer.
Samlet set forventes dette segment at bidrage til koncernens resultat før skat med et væsentligt positivt resultat for 2010.
I 2010 leveres og indtægtsføres yderligere 34 huse, hvorefter alle 761 feriehuse, som blev solgt i 2007, er leveret og indtægtsført.
Det er Lalandias målsætning at øge sin markedsandel i 2010.
For 2011 forventes en yderligere stigning i antal solgte boligdøgn, hvilket er en væsentlig forudsætning for opnåelse af de forventede indtægter fra husudlejning og tilkøb.
Der forudsættes en stigning i den gennemsnitlige boligdøgnspris samt tilkøb pr. person i 2011, og der forventes en stigning i driftsudgifterne i 2011 sammenholdt med 2010 som følge af den fortsat stigende aktivitet.
Samlet set forventes dette segment at bidrage positivt til koncernens resultat før skat med et resultat på et niveau, der er højere end i 2010.
Det er Lalandias målsætning fortsat at øge sin markedsandel i 2011, og det er visionen at nå over 1,5 mio. årlige personovernatninger inden for en kort årrække.
Der forventes, at være et grundlag for salg af yderligere feriehuse i Lalandia i Billund, og på denne baggrund forventes en avance fra salg af feriehuse i 2011, om end på et væsentligt lavere niveau end i 2010.
Med over 5 års eksistens i en branche med stor udskiftning blandt udbydere er fitness dk-brandet veletableret på det danske marked.
På trods af det seneste års generelle søgning mod lavprissegmenter som følge af den samfundsøkonomiske lavkonjunktur har fitness dk som udbyder i den høje ende af mellemsegmentet fastholdt en kritisk masse af medlemmer.
Med afsæt i det velkendte brand, en ny prisstrategi, kontinuerlig fokus på kvalitet i rådgivning, faciliteter og træningskoncepter samt en intensiv udvikling af medarbejdernes kompetencer er det koncernens strategi at differentiere sig markant fra markedets øvrige større udbydere og dermed sikre en optimal kapacitetsudnyttelse.
Når de samfundsøkonomiske rammebetingelser forbedres er det koncernens overbevisning, at fitness dk vil styrke sin markedsposition og indtjening, og den igangværende fokus på konsolidering, rentabilitet og kundetilfredshed vil blive fastholdt.
Med 38 centre (inklusive centre i Lalandia i Rødby og Billund) har kæden en størrelse, der muliggør stordriftsfordele (primært på markedsføringsområdet), og der er ikke aktuelle planer om at udvide antallet af centre, selv om visse logiske tilpasninger i centerporteføljen ikke kan udelukkes.
Fitness dk har ved indgangen til 2010 116.000 medlemmer. Dette medlemstal forventes at udvikle sig positivt i 2010.
Fitness dk indførte pr. 1. januar 2010 en ny differentieret prisstruktur. Denne kombineret med den nævnte udvikling i medlemsantallet forventes i 2010 at føre til en lavere gennemsnitpris og et omsætningsniveau under niveauet for 2009. Der forventes en stigning i andre indtægter i form af merchandise og lignende.
Der forventes en stigning i den samlede omkostningsbase på grund af et stigende aktivitetsniveau.
På denne baggrund forventes fitness dk at bidrage positivt til koncernens resultat før skat i 2010, om end på et lavere niveau end i 2009.
Det er fitness dk's målsætning at udbygge markedsandelen i 2010.
Fitness dk forventer en fortsat positiv udvikling i antal medlemmer, og det forventes, at 2011 vil føre til en stigning i omsætningen i forhold til 2010.
For 2011 forventes som udgangspunkt en uændret gennemsnitspris pr. medlem i forhold til 2010. Der forventes en fortsat stigning i andre indtægter i form af merchandise, fitness dk-produkter etc.
Der forventes en stigning i den samlede omkostningsbase på grund af et stigende aktivitetsniveau.
På denne baggrund forventes fitness dk at bidrage positivt til koncernens resultat i 2011 på et niveau højere end for 2010.
Det er fitness dk's målsætning fortsat at udbygge sin markedsandel i 2011.
Koncernen forventer at fastholde ejerandelen på 10% af anparterne i Creatrix ApS.
Koncernen forventer at kunne orientere nærmere om projektet inden udgangen af april 2010.
For første gang i klubbens historie var F.C. København deltager i en 16-dels-finale i en UEFA-turnering, da holdet i februar 2009 spillede lige op med Manchester City i UEFA-cuppen
Følgende risikofaktorer bør overvejes omhyggeligt ved vurderingen af en eventuel investering i selskabets aktier. Det er ledelsens vurdering, at de væsentligste risici, som bør tages i betragtning i forbindelse med en analyse af koncernens og dens aktiviteter, er beskrevet nedenfor. De nedenfor angivne forhold er ikke nødvendigvis udtømmende og er ikke opført i prioriteret rækkefølge.
Skulle nogle af de nedenfor angivne risikofaktorer blive en realitet, kan det få væsentlig indflydelse på koncernens fremtidige udvikling, resultater, pengestrømme og økonomiske stilling.
Sports-, koncert-, konference-, ejendoms-, ferie- og fitnessbranchen er alle meget konkurrenceprægede. Fastholdelse af koncernens konkurrenceposition afhænger af koncernens fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbrugerne. Efterspørgslen i ovennævnte brancher afhænger af en række forskellige faktorer, herunder ændringer i den demografiske udvikling, sociale forhold, lancering af alternative forbrugsmuligheder samt ændringer i økonomiske forhold.
Koncernen er, som de fleste virksomheder, påvirket direkte og indirekte af den krise, der ramte den finansielle sektor i 2008 – og som senere har udviklet sig til en generel økonomisk krise – samt den efterfølgende negative udvikling i konjunkturerne.
Koncernen vil også i fremtiden være eksponeret over for risikoen for økonomisk afmatning eller recession på et eller flere af koncernens markeder, ligesom koncernen kan risikere, at de nuværende globale konjunkturer fremover forværres. Alt dette kan medføre et fald i de priser, der kan opnås i sports-, koncert-, konference-, ejendoms-, ferie- og fitnessbranchen, lavere omsætning og/eller reduceret indtjening.
Koncernen driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. Koncernens virksomhed og resultater kan derfor blive påvirket af forskellige katastrofer eller andre ulykker, herunder terrorhandlinger og epidemier samt andre begivenheder (eksempelvis strømafbrydelser, tab af vandforsyning og lignende).
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger. Der har de senere år været en markant medieomtale i Danmark af koncernen, herunder F.C. København, FCK Håndhold, fitness dk og Lalandia. I det omfang koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang den negative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen. En begivenhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad skader et eller flere af koncernens brands og omdømme, kan få en væsentlig negativ indvirkning på værdien af de pågældende brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands og mere generelt på koncernen.
Koncernens fremtidige succes afhænger i væsentlig grad af koncernens evne til at beskytte sine eksisterende og fremtidige brands og produkter samt til at forsvare sine immaterielle rettigheder og forretningshemmeligheder. Koncernen har registreret varemærke- og domænenavne med henblik på at beskytte en række af koncernens brands og produkter. Koncernen kan ikke være sikker på, at de tiltag, koncernen har taget for at beskytte sin portefølje af immaterielle rettigheder (herunder varemærkeregistrering og registrering af domænenavne) og forretningshemmeligheder, er tilstrækkelige, eller at tredjeparter ikke vil krænke eller uretmæssigt anvende immaterielle rettigheder og/eller forretningshemmeligheder.
Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivningen og regulering, for så vidt angår forhold som licenskrav, annoncering-, reklameog markedsføringspraksis, fødevareregulering, miljø-, arbejdsmarkedsrelaterede og andre forhold. Manglende overholdelse af disse love, regler, overenskomster og praksis kan resultere i tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, tilladelser eller godkendelser. Endvidere kan ændringer i enhver af disse love eller i andre love eller regler, overenskomster eller i administrativ praksis eller offentlige tilladelser få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen.
Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myndighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få væsentlig negativ indvirkning på koncernen. Som følge af skatte-, momsog afgiftslovgivningens kompleksitet, og idet efterlevelsen i praksis indebærer en række skøn, kan det ikke udelukkes, at eventuelle kontrolgennemgange foretaget af myndigheder kan indeholde konklusioner af væsentlig negativ betydning for koncernen.
I tilfælde af mangler på byggeri opført af koncernen inklusive kontortårne og den nye tribune i PARKEN samt bygninger relateret til opførelsen af Lalandia, er der stillet garanti fra de forskellige entreprenører, der har opført bygningerne. Såfremt der konstateres mangler på byggeriet, og den pågældende entreprenør er gået konkurs, kan koncernen ikke få udbetalt erstatning ud over stillede entreprisegarantier.
Koncernen er IT-afhængig. Hvis der skulle forekomme et længerevarende IT-nedbrud, kan det have en negativ indvirkning på koncernens aktiviteter.
En andel af koncernens indtægter genereres fra afholdelsen af F.C. Københavns og FCK Håndbolds hjemmekampe. De sportslige resultater for F.C. København og FCK Håndbold har indflydelse på antallet af solgte billetter til de respektive kampe. F.C. Københavns og FCK Håndbolds sportslige resultater har også betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse i de europæiske turneringer.
Den sportslige målsætning for F.C. København er deltagelse i europæiske turneringer hvert år. Der er ingen sikkerhed for, at F.C. København kan indfri de sportslige ambitioner og opnå de ønskede resultater, herunder deltagelse i de europæiske turneringer, endsige at forblive i SAS Ligaen.
Herudover kommer en væsentlig del af koncernens indtægter fra kommercielle samarbejdspartnere (sponsorer). Kontrakter med kommercielle samarbejdspartnere har almindeligvis en løbetid på et til tre år. Koncernens muligheder for at forny de eksisterende kontrakter og/eller finde nye kommercielle samarbejdspartnere afhænger blandt andet af de sportslige resultater for henholdsvis F.C. København og FCK Håndbold samt de ydelser og services, der tilbydes.
Det kan ikke udelukkes, at den økonomiske afmatning indirekte eller direkte har haft negativ indvirkning på koncernens mange eksisterende og potentielle kommercielle samarbejdspartneres finansielle stilling, og der er derfor risici forbundet med de eksisterende kommercielle samarbejdspartneres evne til at honorere deres økonomiske forpligtelser over for koncernen samt eksisterende og potentielle kommercielle samarbejdspartneres vilje og/ eller evne til at forny henholdsvis indgå nye kommercielle samarbejdsaftaler.
Salg af merchandise påvirkes af sportslige resultater og den generelle økonomiske situation. Ofte bliver afsætningen af forretningsområdets produkter påvirket negativt, når de sportslige resultater er dårlige, eller når kundernes privatøkonomi forringes.
Utilfredsstillende sportslige præstationer eller skader blandt spillere kan påvirke muligheden for at handle spillere og dermed påvirke koncernens nettotransferaktiviteter.
Koncernen har for alle håndboldspillere og fodboldspillere tegnet en lovpligtig arbejdsskadeforsikring. For alle F. C. Københavns fodboldspillere er der desuden tegnet en overenskomstmæssig forsikring, hvor spilleren er den begunstigede. Endelig er der på udvalgte fodboldspillere tegnet en forsikring, hvor koncernen er den begunstigede, og hvor forsikringssummens størrelse som udgangspunkt fastsættes på baggrund af F.C. Københavns teoretiske økonomiske risiko. Bortset fra arbejdsskader, er de nævnte forsikringer relevante, i det omfang en spiller erklæres uarbejdsdygtig som fodboldspiller.
Den økonomiske risiko varierer fra spiller til spiller, og det kan ikke udelukkes, at en spiller, der skades eller erklæres uarbejdsdygtig som fodboldspiller, kan have yderligere negativ indvirkning på koncernen.
Kontrakter med spillere og trænere i F.C. København og FCK Håndbold følger de fodbold- og håndboldretlige regler, herunder DBUs og DHFs regler og standardkontrakter. Håndhævelsen af disse kontrakter afhænger i høj grad af den sportsretlige regulering, der kan adskille sig fra reguleringen på arbejdsmarkedet i almindelighed. Det er koncernens opfattelse, at der med det reviderede transfersystem inden for fodbold, som er etableret i enighed med EU-kommissionen, det europæiske fodboldforbund UEFA og verdensfodboldforbundet FIFA, er fastlagt en ramme for spillerkontrakter, som kommercielle virksomheder kan agere ud fra.
En del af koncernens indtægter hidrører fra TV-aftaler relateret til henholdsvis fodbold og håndbold. Den nuværende TV-aftale for fodbold udløber i sommeren 2012 og for håndbold i sommeren 2011. En stor del af TV-aftalerne er afhængig af de sportslige resultater i koncernen.
Der er usikkerhed forbundet med de fremtidige TV-aftalers udformning, herunder i relation til internettets betydning for fremtidens distribution af fodbold- og håndboldkampe.
Koncernen er underlagt en række sportsorganisatoriske regler og bestemmelser. Sportsorganisatorisk kan f.eks. nye regler på transferområdet samt ændringer i rammerne for de europæiske turneringer få betydning for koncernen.
Ledelsen deltager aktivt i nationale og internationale sportspolitiske fora, for herved at øge muligheden for at yde indflydelse på regler og regulering i forhold til de sportslige aktiviteter i koncernen.
Opretholdelse af spillelicenserne for henholdsvis F.C. København og FCK Håndbold er af afgørende betydning for, at koncernen kan drive professionel fodbold og håndbold. I aftalen med B 1903 om spillelicensen til F.C. København er det fastsat, at licensen skal tilbageleveres til B 1903 i tilfælde af koncernens opløsning eller i tilfælde af, at retten ifølge spillelicensen ikke længere benyttes. Såfremt Selskabet ikke kan opfylde de økonomiske mindstekrav til kontraktklubber m.v. i DBUs cirkulære nr. 45 (2006) vil F.C. København ikke kunne få godkendt ansættelses- eller lejekontrakter for nye spillere eller forlængelser af ansættelses- eller lejekontrakter for eksisterende spillere indtil det tidspunkt, hvor de økonomiske mindstekrav igen er opfyldt. I aftalen med Frederiksberg Idræts-Forening (FIF), Håndbold om spillelicensen til FCK Håndbold er det fastsat, at licensen skal tilbageleveres til FIF i tilfælde af FCK Håndbold A/S' konkurs eller betalingsstandsning, eller i tilfælde af indførelse af nye betingelser fra Håndboldforbundet for udøvelse af spillerettighederne, som FCK Håndbold A/S ikke kan eller har til hensigt at opfylde.
Flere af PARKEN Venues' arrangementer er i sports- og underholdningsbranchen, og PARKEN Venues konkurrerer således til en vis grad med en række øvrige underholdningstilbud i Sydsverige og Danmark, herunder biografer, teatre, koncerter, sports- og andre arrangementer.
Store offentlige eller andre tilskud til konkurrerende arenaer og stadioner eller til konkurrerende arrangementer kan påvirke konkurrenceforholdene væsentligt.
Antallet af arrangementer i PARKEN vil også være afhængig af, hvor attraktiv København og PARKEN vurderes internationalt som hjemsted for eksempelvis koncerter, sports- og andre arrangementer. Det afhænger af en række forhold uden for koncernens kontrol, som f.eks. den trafikale infrastruktur, hotelkapaciteten og opfattelsen af Danmark generelt i det internationale samfund.
Der er ingen sikkerhed for, at der ikke etableres en konkurrerende arena i regionen omkring PARKEN, eller at efterspørgslen for sports- og andre arrangementer vil fortsætte.
PARKEN Venues' indtægter er bl.a. baseret på kontrakter vedrørende samarbejdspartnere og udlejning af PARKEN. PARKEN Venues har bl.a. lejeaftaler med DBU, der sikrer, at samtlige landsholdets kvalifikationskampe spilles i PARKEN. Aftalen med DBU udløber ved udgangen af 2013. Hvorvidt det vil være muligt at forlænge kontrakterne ved udløb, eller finde nye aftalepartnere på lignende eller bedre betingelser, vil afhænge af en række faktorer, herunder de ydelser og betingelser PARKEN Venues tilbyder, samt aftaleparternes alternative muligheder.
PARKEN Venues aktiviteter er underlagt lovgivning og regulering, herunder den lokalplan, der omfatter PARKEN. Ændringer i sådan lovgivning og regulering, herunder lokalplanen, i form af eksempelvis begrænsninger i omfang og/eller type af tilladte arrangementer, parkerings- og/eller adgangsforhold kan påvirke koncernens afsætning af de enkelte events og arrangementer i negativ retning. Dette kan få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen.
PARKEN Venues genererer en del af sine indtægter fra alkoholsalg i forbindelse med afholdelse af arrangementer i PARKEN. Der er ingen sikkerhed for, at PARKEN Venues fortsat vil kunne sælge alkohol i forbindelse med afholdelse af arrangementer.
Koncernen udlejer kvadratmeter til kontorformål til eksterne lejere. Hermed er koncernen påvirket af udviklingen på det generelle erhvervsudlejningsmarked. Der er ingen sikkerhed for, at koncernen kan udleje ledige kvadratmeter til eksterne lejere eller fastholde eksisterende lejemål.
Der er en risiko for at den nuværende økonomiske situation vil medføre yderligere tilbagegang i den økonomiske aktivitet med fald i beskæftigelsen, og at dette i højere grad end antaget får indflydelse på markedet for kontorlejemål. En sådan påvirkning vil medføre risiko for større tomgang end forventet, ligesom lejeniveauet kan komme under yderligere pres på grund af forholdet mellem udbud og efterspørgsel på kontorlejemarkedet i Storkøbenhavn. En ændring i afkastkrav til erhvervsejendomme, tomgang eller lejeniveau kan medføre, at der skal foretages værdiregulering af kontortårnene.
For en lang række af kontorlejemålene er lejers uopsigelighedsperiode enten udløbet eller tæt på at udløbe, og lejerne har derfor mulighed for at opsige deres lejemål med det i lejekontrakten fastsatte varsel, der typisk udgør 6 eller 12 måneder. Ved lejeres opsigelse er der ingen sikkerhed for, at koncernen kan få genudlejet det pågældende lejemål på tilfredsstillende vilkår inden opsigelsesperiodens udløb.
Lalandias risici er primært knyttet til antal solgte boligdøgn, antal persondøgn samt den gennemsnitlig boligdøgnspris og tilkøb pr. person.
Feriebranchen er meget konkurrencepræget. Fastholdelse af Lalandias konkurrenceposition afhænger af Lalandias fortsatte evne til at udbyde ferietilbud, der appellerer til forbrugerne. Forbrugerefterspørgsel efter korttidsferie og aktivitetsferie i Danmark afhænger af en række forskellige faktorer, herunder ændringer i den demografiske og sociale udvikling, lancering af alternative feriemuligheder samt negative ændringer i økonomiskeforhold, som kan gøre forbrugerne mindre villige til at købe ferieophold.
En nedgang i antallet af besøgende, f.eks. grundet omlægning af feriemønstrene i primært Skandinavien, Holland og Tyskland, åbningen af konkurrerende ferieoplevelser og/eller negativ påvirkning af Lalandias image som feriested vil have en negativ indvirkning på Lalandia. Devalueringer af valutaen i nogle af de primære
markeder, Norge og Sverige, kan ligeledes påvirke efterspørgslen negativt. I 2009 oplevede Lalandia i Rødby en nedgang i efterspørgslen blandt andet som følge af åbningen af Lalandia i Billund. Der kan ikke gives nogen sikkerhed for, at denne nedgang ikke vil fortsætte.
Lalandia i Billund og Lalandia i Rødby råder begge over store vandlande som en af deres primære attraktioner til gæsterne. Vandfaciliteterne kræver bl.a. overvågning fra livreddere og streng kontrol med vandhygiejnen. Koncernen prioriterer sådanne områder meget højt, men det kan ikke udelukkes, at ulykker og forurening af vandet kan forekomme, hvilket kan medføre en nedgang i antallet af besøgende gæster og derfor kan påvirke koncernen negativt.
Lalandias indtjening er i høj grad baseret på indtægter fra udlejning af feriehuse til de mange besøgende gæster. Feriehusene er privatejede og gennem en formidlingsaftale mellem feriehusejeren og Lalandia udlejes feriehusene til Lalandias gæster. Formidlingsaftalerne har en løbetid på 12 måneder og koncernen kan ikke garantere, at den enkelte formidlingsaftale fornyes. Hvis Lalandias evne til at forny eksisterende formidlingsaftaler og/eller indgå nye formidlingsaftaler påvirkes negativt, eller hvis fornyelse henholdsvis indgåelse af nye formidlingsaftaler ikke kan opnås på vilkår, der efter koncernens vurdering er tilstrækkeligt attraktive, vil Lalandias grundlag for besøgende gæster samt Lalandias grundlag for formidling af feriehuse kunne blive svækket.
fitness dks risici er primært knyttet til antallet af medlemmer i kæden samt den gennemsnitlige medlemspris.
Fitnessbranchen i Danmark er meget konkurrencepræget. fitness dk er underlagt konkurrence fra eksisterende konkurrenter og potentielle nye aktører på markedet samt fra andre sportsgrene. fitness dk konkurrerer mod såvel mindre lokale aktører som større regionale og landsdækkende aktører. Fitnessudbydere konkurrerer generelt på grundlag af beliggenhed, kritisk medlemsmasse, brand, fitnesskoncept, pris, kundeservice, instruktørernes kvalifikationer og kvaliteten af fitnesscentrene og -maskinerne. Fastholdelse af fitness dks konkurrenceposition afhænger af fitness dks evne til at udbyde produkter og services, der appellerer til medlemmerne. Fitnessmedlemmer udviser generelt en lav loyalitet i forhold til fitnessudbyderne. Der kan ikke gives nogen sikkerhed for, at fitness dk fortsat kan fastholde eksisterende medlemmer eller tiltrække nye medlemmer. Endvidere kan konkurrerende aktører forbedre og/eller indføre nye brands, centre, fitnesskoncepter, herunder med lavere priser eller andre konkurrencemæssige fordele, hvilket kan få en væsentlig negativ indvirkning på fitness dks evne til at fastholde og/eller tiltrække medlemmer.
Brugen af ulovlige præstationsfremmende midler er et problem i flere sportsgrene, herunder inden for fitness. Dopingmistanke eller afsløringer af brug af ulovlige præstationsfremmende midler blandt medlemmer af fitness dk vil kunne skade fitness dks renomme og økonomi. Koncernen accepterer ikke anvendelse af ulovlige præstationsfremmende midler. Koncernen bakker op omkring forebyggende og kontrollerende antidopingarbejde gennem organisationen Antidoping Danmark og antidopingorganisationen WADA. Koncernen kan ikke garantere, at der i strid med koncernens politik på dopingområdet ikke vil kunne ske overtrædelse.
En række af fitness dks lejemål har lang uopsigelighed fra lejers side og/eller manglende afståelses- eller fremlejeret og/eller ret til nedsættelse til markedsleje, hvilket kan medføre at fitness dk, for et eller flere centre, ikke tilstrækkelig hurtigt kan reducere huslejeomkostninger m.v., såfremt der måtte ske fald i omsætningen for de respektive centre eller opstå andre forhold, som måtte påkræve en sådan reduktion for at opnå eller opretholde den rette indtjening.
Tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere har betydning for koncernen. Der kan ikke gives sikkerhed for, at koncernen fremover vil være i stand til at tiltrække og fastholde sådanne medarbejdere på vilkår, der efter koncernens vurdering er tilstrækkeligt attraktive.
En del af koncernens medarbejdere er ansat i henhold til en overenskomst, ligesom det forventes, at der vedtages overenskomst for yderligere medarbejdergrupper i koncernen. Ændringer i de indgåede overenskomster eller en forpligtelse til at indtræde i en overenskomst kan få en væsentlig negativ indvirkning på koncernen.
Der foretages ikke aktiv spekulation i finansielle risici, og koncernens styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift og finansiering.
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.
Koncernen er kun i begrænset omfang direkte påvirket af valutakursudviklingen. Det knytter sig primært til transferaktiviteter (tilgodehavender og gæld) samt præmieindtægter fra deltagelse i internationale turneringer. Derudover har koncernen indgået renteswaps i EUR.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Den i beretningen beskrevne aftale med hovedbankforbindelsen er en vigtig forudsætning for koncernens likviditets- og kapitalberedskab. Der henvises til koncernregnskabets note 1.
PARKEN besidder specifikke kompetencer såvel inden for det sportslige område som inden for afvikling af store arrangementer. På det sportslige område besiddes viden om den løbende udvikling af elitespillere, specielt i Norden samt viden om talentudvikling. Ligeledes besidder såvel fodboldspillere som håndboldspillere specifikke højt udviklede kompetencer inden for deres respektive sportsgrene.
Inden for afvikling af store arrangementer og live tv-udsendelser besidder PARKEN stor viden om opbygning og afholdelse af events. Samtidig besidder PARKEN stor viden om afvikling af store tilskuerarrangementer, specielt har PARKEN en stor kompetence inden for afvikling af højrisikoarrangementer.
Lalandia besidder kompetence inden for drift af feriecentre og badeland samt inden for feriehusudlejning.
fitness dk besidder kompetence inden for drift af motionscentre.
Koncernen har ingen specielle miljømæssige forhold.
PARKEN driver ingen traditionelle forskningsaktiviteter, men udvikler løbende sin forretning og sine kompetencer.
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen (compliance). Som led heri har bestyrelsen nedsat revisionsudvalget som, jf. dets kommissorium, har ansvaret for førnævnte med reference til bestyrelsen.
Formålet med koncernens interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er at sikre, at regnskabsaflæggelsen sker i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS) og anden regnskabsregulering gældende for børsnoterede danske selskaber.
Det etablerede interne kontrol- og risikostyringssystem skal øge sikkerheden for at væsentlige fejl eller uregelmæssigheder opdages og korrigeres, men giver ingen sikkerhed for at sådanne fejl og uregelmæssigheder opdages og korrigeres.
Beskrivelsen af de interne kontrol- og risikostyringssystemer kan deles op i:
Overvågningen af kontrol- og risikostyringssystemer varetages af revisionsudvalget som en del af kommissoriet for revisionsudvalget.
Revisionsudvalget vurderer procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.
Revisionsudvalget vurderer koncernens organisationsstruktur, bemanding og anvendelse af eksterne rådgivere for derved at sikre, at kombinationen af kompetencer er tilstede med henblik på en effektiv kontrol- og risikostyring på alle væsentlige områder i relation til regnskabsaflæggelsen.
Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen (compliance) og rapporterer herom til revisionsudvalget/bestyrelsen.
Koncernens virksomheder arbejder efter systematiske deadlines, procedurer og rapporteringskrav i forhold til moderselskabet og dermed koncernens regnskabsaflæggelse. I de enkelte af koncernens virksomheder sker regnskabsaflæggelsen efter detaljerede check- og dokumentationslister, som anvendes i forbindelse med måneds-, kvartals- og årsafslutningen.
Moderselskabets økonomifunktion er controlling funktion i forhold til kontrol af den finansielle rapportering fra datterselskaberne.
Revisionsudvalget og koncerndirektionen tager løbende stilling til risici, som kan anses at have betydning for koncernens regnskabsaflæggelse. Dette sker ud fra en konkret vurdering af væsentlighed og sandsynlighed for den enkelte risiko.
Risikovurderingen tager sit udgangspunkt i regnskabsposterne og indebærer en vurdering af den umiddelbare risiko på den enkelte regnskabspost samt de kritiske processer, som danner de enkelte regnskabsposter.
Bestyrelsen, revisionsudvalget og direktionen tager en gang årligt stilling til risikoen for besvigelser og til de foranstaltninger, der skal tages med henblik på at reducere og/eller minimere disse risici.
Kontrolaktiviteterne tager udgangspunkt i risikovurderingen, og den overordnede målsætning er, at det interne kontrolmiljø tilrettelægges, så det adresserer regnskabsmæssige risici til en sådan grad, at den tilbageværende risiko i forbindelse med koncernregnskabsaflæggelsen reduceres til et acceptabelt niveau, men er ingen garanti mod fejl
Kontrolaktiviteterne omfatter såvel manuelle som fysiske kontroller samt generelle IT kontroller og kontroller i applikationssystemer. Der er en række gennemgående kontroller som f.eks. klare og entydige organisations- og rapporteringsstrukturer, kommandoveje samt beslutningskompetencer, funktionsadskillelse, autorisationsprocedurer etc.
Der er etableret en formel koncernrapporteringsproces der omfatter:
Selskabet er af den opfattelse, at ovennævnte ledelses- og styringssystemer giver en effektiv rapportering og opfølgning.
Selve regnskabsaflæggelsen (måned, kvartal, årligt) koordineres af koncernøkonomifunktionen og sker efter koordinering med koncerndirektionen og revisionsudvalget.
Der er en tæt dialog med de regnskabsvarlige og adm. direktører i koncernens virksomheder i relation til regnskabsaflæggelsen.
Der er en klar forståelse hos de respektive adm. direktører og regnskabsansvarlige for, at kontrolmiljøet er vigtigt.
Revisionsudvalget fører tilsyn med koncerndirektionens afrapportering til bestyrelsen omkring regnskabsaflæggelsen.
Selve risikostyrings- og kontrolsystemet skal overvåges, kontrolleres og kvalitetscheckes for at sikre, at det er effektivt.
Eventuelle svagheder i det interne kontrolmiljø rapporteres til dels det pågældende selskabs administrerende direktør dels til koncernens økonomidirektør og administrerende direktør.
Bestyrelsen og revisionsudvalget modtager en årlig rapportering herom.
Ekstern revision rapporterer i revisionsprotokollatet om væsentlige svagheder i det interne kontrolmiljø. Mindre svagheder rapporteres i et management letter til direktionen.
Bestyrelsen/revisionsudvalget overvåger, at direktionen følger effektivt op på svagheder.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er bevidst om sit ansvar over for samfundet, og koncernen vil i de kommende år implementere systemer, der dels sikrer samfundsansvaret som et naturligt led i koncernens beslutningssystemer og dels dokumenterer den indsats, der sker på området.
Med over 1,1 mio. personovernatninger på Lalandia i Billund og i Rødby, 116.000 medlemmer i fitness dk og cirka 950.000 gæster i PARKEN er koncernen i længerevarende kontakt med et stort antal mennesker.
Den betydelige og positive interaktion mellem mange mennesker, der foregår i koncernens forretningsområder, indebærer en påvirkning af nærmiljøet, og det er ambitionen, at denne påvirkning skal foregå under ordnede forhold og med mindst mulig gene for omgivelserne.
Flere af koncernens forretningsområder har et betydeligt forbrug af energi, og af såvel økonomiske som miljømæssige årsager har emnet ledelsens fulde opmærksomhed. Der allokeres midler til at identificere og implementere energibesparende initiativer over alt i koncernen.
I sagens natur bidrager fitness dk med over 116.000 medlemmer, der i gennemsnit træner fysisk lidt over 1 gang om ugen, væsentligt til sundheden i det danske samfund. Individualiserede træningskoncepter, veluddannede instruktører og social holdtræning hjælper mange medlemmer med deres helbredsmæssige udfordringer. fitness dk har tillige en klart defineret dopingpolitik med nul-tolerance, og i samarbejde med eksterne eksperter foretages uanmeldte stikprøvetests af medlemmer og medarbejdere.
Med åbningen af Lalandia i Billund bidrog koncernen i 2009 til etableringen af et trecifret antal nye arbejdspladser, og Lalandia i Rødby modtog erhvervslivets Ridderkors Netværksprisen 2009 for at indsluse og fastholde medarbejdere fra kanten af arbejdsmarkedet og sammensætte en arbejdsstyrke, så den afspejler lokalområdet med en mangfoldighed af mennesker med anden etnisk baggrund end dansk, mennesker med fysiske eller psykiske handicap og udsatte unge. Der arbejdes kontinuerligt på at begrænse energiforbruget i fritids- og aktivitetscentrene samt feriehusene, og der er konstant fokus på at reducere anvendelsen af kemikalier i eksempelvis Aquadome.
F.C. København har i årevis deltaget i antiracisme-kampagner arrangeret af såvel DBU som UEFA, og klubben har i de senere år indtaget en klar holdning over for uromagere, hærværks- og voldsmænd. Med klar kommunikation, markant overvågning på ude- og hjemmebane samt et indarbejdet og konsekvent sanktionssystem (FCK Away) har klubben i væsentlig grad nedbragt antallet af negative episoder i forbindelse med kampe på specielt udebane.
Med etablering af School of Excellence, der fremover vil være klubbens omdrejningspunkt for talentudvikling, tilbydes unge fodboldtalenter en hverdag, hvor talentet kan udvikles i optimale rammer uden at spillerne mister fokus på hverken den boglige uddannelse eller omgang med familie og venner.
I koncernen som helhed – men specielt i F.C. København og FCK Håndbold – arbejdes der intensivt med give marginaliserede samfundsgrupper eller borgere med begrænset økonomisk råderum mulighed for at overvære koncerter, fodbold- og håndboldkampe. Koncernen inviterer således hvert år et betydeligt femcifret antal gæster i PARKEN til F.C. Københavns hjemmekampe. Endvidere deltager koncernens højtprofilerede ledere, trænere og spillere i velgørenhedssammenhænge – med specielt fokus på børn og unge, der af forskellige årsager har brug for opmuntring i en svær tid.
På alle organisatoriske niveauer er der en god forståelse for nødvendigheden af, at PARKEN Sport & Entertainment A/S kontinuerligt arbejder med sit ansvar for samfundet på de områder, hvor effekten for samfundets borgere er størst, men det står også klart, at det praktiske arbejde med at implementere, systematisere og dokumentere indsatsen endnu er på et meget tidligt stadie. Det er ledelsens intention at løfte ambitionsniveauet på dette område markant i de kommende år.
Bestyrelsen og direktionen arbejder løbende med udvikling af god selskabsledelse under hensyntagen til den enhver tid gældende lovgivning og udvikling i praksis.
Selskabets stillingtagen til Komitéen for god Selskabsledelses Anbefalinger for god selskabsledelse af 15. august 2005 med senere ændringer ("Anbefalinger for God Selskabsledelse") fremgår af selskabets hjemmeside www.parken.dk.
Bestyrelsen vurderer løbende anbefalingerne og deres relevans for selskabet. I løbet af 2009 er en række yderligere anbefalinger implementeret således, at anbefalinger, der ikke følges af selskabets ledelse, er reduceret betydeligt.
På følgende områder gøres undtagelse fra Anbefalinger for God Selskabsledelse:
Selskabet følger ikke alle elementer i den anbefalede vederlagspolitik. Det kan oplyses, at:
Koncernens vederlagspolitik er, at aflønning skal ske på markedsmæssige vilkår, som afspejler ansvar og kompetencer og som skal tiltrække og fastholde talenter.
Det er bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger følges af selskabets ledelse.
Selskabet prioriterer at holde et højt informationsniveau til selskabets ejere. Dette sker dels ved løbende information via selskabsmeddelelser, dels ved information over selskabets hjemmeside, www.parken.dk. Oplysninger om F.C. København, FCK Håndbold, Lalandia, fitness dk og øvrige aktiviteter findes på deres respektive hjemmesider.
Ledelsen anvender informationsteknologi i kommunikationen med aktionærerne (eksempelvis i form af en aktionærportal på internettet) og opfordrer derfor alle aktionærer til at lade deres aktier notere på navn i selskabets aktiebog.
Koncernen anvender incitamentsprogrammer og medarbejderaktier for at forene interesserne hos ledelsen og medarbejderne med aktionærernes interesser.
Bestyrelsen har ansvaret for koncernens løbende strategiske planlægning og udvikling i aktivt samspil med direktionen og de ledende medarbejdere. Bestyrelsen skal sørge for en forsvarlig organisation af koncernens virksomheder og sikre, at koncernen ledes i overensstemmelse med selskabets målsætning og vedtægter og inden for rammerne af børs- og selskabslovgivningen.
Selskabet ledes af en bestyrelse på 5-10 medlemmer, hvoraf fodboldklubberne KB og B 1903 hver udpeger et medlem. Generalforsamlingen vælger ved almindelig stemmeflerhed de øvrige bestyrelsesmedlemmer.
Bestyrelsen vælges for et år ad gangen og kan genvælges. Bestyrelsen vælger en formand og fastsætter selv sin forretningsorden. Bestyrelsen fører tilsyn med koncerndirektionens ledelse af koncernen, herunder dens beslutninger, og foretager en løbende evaluering af koncerndirektionen.
Bestyrelsen udfører sit arbejde i henhold til selskabets forretningsorden.
Bestyrelsesmøder afholdes, når formanden eller en direktør forlanger det, eller formanden skønner det nødvendigt, dog mødes bestyrelsen som minimum en gang i kvartalet.
Selskabet har etableret et revisionsudvalg. I revisionsudvalget indgår 2 til 4 medlemmer, hvor der som minimum skal indgå ét
PARKEN Sport & Entertaintment A/S's ledelsesteam. Fra venstre: Finans- og økonomidirektør Jan S. Hansen, Adm. direktør i PARKEN Venues Lotte Reimar, Koncernchef Dan Hammer, Adm. direktør i fitness dk Anders Hørsholt, Adm. direktør i Lalandia Jan Harrit
uafhængigt medlem af bestyrelsen med kvalifikationer inden for regnskabsvæsen og/eller revision.
På bestyrelsesmøder gennemgås forretningsforhold for koncernen inden for de fem forretningsområder.
Bestyrelsen repræsenterer en for koncernen relevant kompetenceog mangfoldighedsprofil. Kompetencerne omfatter bl.a. dansk og international strategi- og forretningsudvikling, finans og økonomi, risikostyring, ledelse- og organisationserfaring, erfaring inden for sport og underholdning, brandbuilding, kommunikation ligesom bestyrelsen repræsenterer et stærkt netværk. Aldersmæssigt er der et fornuftigt spænd, og flertallet af bestyrelsesmedlemmerne er uafhængige i henhold til de danske regler om god selskabsledelse (der henvises til oversigten i koncernregnskabets note 36).
Evalueringen af bestyrelsen og koncerndirektionen foretages af bestyrelsesformanden og drøftes i den samlede bestyrelse.
Bestyrelsen har i 2009 afholdt syv møder. Ved tre af møderne var et enkelt bestyrelsesmedlem fraværende og ved ét af møderne var tre medlemmer fraværende. Ved øvrige møder har der været fuld deltagelse.
Bestyrelsen etablerede i november 2008 et revisionsudvalg. Revisionsudvalget fungerer også som aflønningskomité for selskabet.
Revisionsudvalget har følgende medlemmer (begge er medlem af bestyrelsen):
Flemming Lindeløv (formand), (regnskabskyndig) Hans Munk Nielsen (regnskabskyndig)
Revisionsudvalgets kommissorium er at overvåge regnskabsaflæggelsesprocessen, overvåge selskabets interne kontrolsystemer, overvåge og kontrollere revisors uafhængighed, overvåge selskabets handel med egne aktier, indstille til bestyrelsen om valg af revisor og forholde sig til selskabets risikopolitik.
Revisionsudvalget har i 2009 afholdt tretten møder og indtil videre 5 møder i 2010.
Bestyrelsesformanden og koncerndirektionen deltager på anfordring i revisionsudvalgets møder, eller såfremt de selv ønsker det. Selskabets finans- og økonomidirektør deltager som sekretær. Selskabets eksterne revisor deltager på revisionsudvalgets møder efter behov, eller hvis der anmodes fra den eksterne revisor herom. Revisionsudvalget afholder én gang årligt møde med selskabets revisor uden deltagelse af direktionen.
Selskabets aktiekapital på 49.376 t.kr. er fordelt på 2.468.800 stk. aktier á 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne.
Aktien er noteret på NASDAQ OMX København og pr. 31. december 2009 var kursen 303 svarende til en markedsværdi på 748,0 mio. kr.
Der er flere end 14.000 navnenoterede aktionærer i selskabet.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den samlede kapital:
Bestyrelsens og direktionens beholdning af PARKEN Sport & Entertainment A/S aktier udgjorde pr. 26. februar 2010 i alt 785.141 stk.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at ¾ af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med ¾ såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenteret aktiekapital.
Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve maksimalt nom. 4.937.600 kr. egne aktier (246.880 stk.), svarende til 10% af aktiekapitalen frem til 23. oktober 2010.
Udbetalingen af udbytte sker under hensyntagen til den fornødne konsolidering af egenkapitalen og målsætningen om en egenkapitalandel på minimum 30%.
Der henvises i øvrigt til oversigten over koncernens hoved- og nøgletal for informationer knyttet til udviklingen i aktiekurs, udbytte m.v.
Selskabets aktiekurs udgjorde ved regnskabsårets start 400 og ved regnskabsårets afslutning 303.
Kursudviklingen synes bl.a. at have været påvirket af en storaktionærs salg af sin aktiebeholdning i marts 2009 samt periodemeddelelsen for 1. kvartal 2009 og delårsrapporterne for 2. og 3. kvartal 2009.
Ordinær generalforsamling afholdes den 23. april 2010, kl. 14.00 i PARKENs Matinique Lounge, indgang A 0.
Forslag til ændringer i vedtægter som konsekvens af den forventede ikrafttrædelse af den nye Selskabslov primo marts 2010.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 22. januar 2009 | PARKENs forretningsdrift er sund |
| 10. februar 2009 | Flemming Østergaard og Jørgen Glistrup udtræder af bestyrelsen for SH Finans A/S |
| 20. februar 2009 | Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN aktier |
| 20. februar 2009 | Storaktionærmeddelelse. KPS Invest A/S køber PARKEN aktier |
| 23. marts 2009 | Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN aktier |
| 23. marts 2009 | Storaktionærmeddelelse. KPS Invest A/S køber PARKEN aktier |
| 24. marts 2009 | Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN aktier |
| 24. marts 2009 | Storaktionærmeddelelse. Erik Skjærbæk køber PARKEN aktier |
| 26. marts 2009 | Bestyrelsen |
| 26. marts 2009 | Finanskalender |
| 8. april 2009 | Ordinær generalforsamling |
| 14. april 2009 | Indberetning af transaktioner |
| 23. april 2009 | Ordinær generalforsamling |
| 18. maj 2009 | Periodemeddelelse 1. kvartal 2009 |
| 21. august 2009 | Projekt "Sportscenter" |
| 21. august 2009 | Delårsrapport 2. kvartal 2009 |
| 3. september 2009 | Artikel i Økonomisk Ugebrev |
| 30. september 2009 | Capinordic Arena |
| 19. november 2009 | Delårsrapport 3. kvartal 2009 |
| 19. november 2009 | Nedskrivninger og emission |
| 1. december 2009 | Ændring i koncerndirektionen |
| 3. december 2009 | Ekstraordinær generalforsamling |
| 11. december 2009 | Fuldstændige forslag – ekstraordinær generalforsamling |
| 18. december 2009 | Fuldmagter |
| 21. december 2009 | Finanskalender |
| 21. december 2009 | Ekstraordinær generalforsamling |
| 7. januar 2010 | FCK Håndbold A/S |
| 28. januar 2010 | Artikel i morgenavisen Jyllands-posten |
| 22. februar 2010 | Flemming Østergaard genopstiller ikke |
| 26. februar 2010 | Meddelelser om FCK Håndbold og arenaen ved PARKEN |
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2010
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 26. februar 2010 | Årsrapport 2009 |
| 26. februar 2010 | Indstilling af nyt bestyrelsesmedlem |
| Marts/april 2010 | Offentliggørelse af prospekt i forbindelse med emission med fortegningsret |
| 23. april 2010 | Ordinær generalforsamling |
| 10. maj 2010 | Delårsrapport, 1. kvartal 2010 |
| 30. august 2010 | Delårsrapport, 2. halvår 2010 |
| 29. november 2010 | Delårsrapport, 3. kvartal 2010 |
De samlede indtægter før dagsværdiregulering af investeringsejendomme udgør 1,8 mia. i 2009 mod 1,6 mia. kr. i 2008.
Indtægterne er påvirket af fald i indtægterne fra salg af feriehuse, 561 mio. kr i 2009 mod 629 mio. kr. i 2008, mens stigningen kan henføres til især følgende forhold:
Der er i 2009 foretaget værdiregulering af investeringsejendomme med -38 mio. kr. (0 kr. i 2008).
Påvirkningen på årets resultat fra salg af feriehuse i 2009 og 2008 kan vises som følger:
t.kr.
| 2009 | 2008 | I alt | |
|---|---|---|---|
| Indtægter | 560.504 | 628.782 | 1.189.286 |
| Omkostninger | 402.677 | 487.199 | 889.876 |
| Avance ved salg af feriehuse |
157.827 | 141.583 | 299.410 |
| Antal huse leveret | 393 | 334 | 727 |
Der er solgt yderligere 34 feriehuse, som leveres og indtægtsføres i 2010, hvorefter 761 feriehuse er leveret.
I store træk følger udviklingen i eksterne omkostninger og personaleomkostninger udviklingen i aktivitet og omsætning, idet dog følgende forhold skal fremhæves:
Amortiseringer er i 2009 på niveau med 2008.
Særlige poster udgør i 2009 -242,9 mio. kr. mod 13,8 mio. kr. i 2008.
Særlige poster i 2009 kan henføres til nedskrivninger på goodwill, ejendomme, nedskrivning af aktiverede projektomkostninger, nedskrivning af aktiver i forbindelse med afvikling af aktiviteter samt hensættelse til huslejeforpligtelser.
Særlige poster i 2008 var en nettoindtægt, som vedrørte salg af dattervirksomhed (Billetlugen A/S), nedskrivning af ejendom samt betaling for afståelse af lejemål.
Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 10.
I 2009 udgør transferindtægter 10,3 mio. kr. mod 59,5 mio. kr. i 2008, hvilket udtrykker, at F.C. København i 2009, som flertallet af europæiske klubber, havde vanskeligt ved at afhænde spillere på et meget stille transfermarked. Med et niveau for amortiseringer på 82,8 mio. kr. i 2009 sammenholdt med 56,9 mio. kr. i 2008, førte det samlet set til et resultat af transferaktiviteter på -86,4 mio. kr. mod -18,5 mio. kr. i 2008.
Finansielle omkostninger, netto, udgør 93,1 mio. kr. i 2009 mod 121,7 mio. kr. i 2008. I 2008 var indeholdt en negativ dagsværdiregulering af renteswaps med 63,9 mio. kr. I 2009 udviklede dagsværdien sig negativt, netto, med 2,7 mio. kr. Hvis der isoleres for udviklingen i dagsværdien af renteswaps, er de finansielle omkostninger, netto, øget med 32,6 mio. kr. i forhold til 2008. Stigningen kan primært henføres til koncernens rentebærende gæld, som i 2009 gennemgående lå på et højere niveau end i 2008.
Skat af årets resultat er i 2009 en indtægt mod en udgift i 2008.
Den effektive skatteprocent for 2009 er 3,2 % mod 27,9% i 2008. Den effektive skatteprocent i 2009 er påvirket af, at der ikke er skattemæssigt fradrag for størstedelen af de særlige poster, der er beskrevet i koncernregnskabets note 10.
I 2009 udgør årets resultat -239,0 mio. kr. mod 33,6 mio. kr. i 2008. Årets resultat er væsentligt påvirket af særlige poster som beskrevet ovenfor.
Immaterielle aktiver er faldet med 233,5 mio. kr. til 416,6 mio. kr. pr. 31. december 2009. Den væsentligste årsag hertil er nedskrivning af goodwill med 163,8 mio. kr., som er nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 15. Derudover udgøres faldet primært af en nettoreduktion i kontraktrettigheder på 62,9 mio. kr.
Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på 288,5 mio. kr., som primært hidrører fra købene af fitness dk og Lalandia A/S (Lalandia i Rødby). Goodwillværdierne er undergået en værdiforringelsestest, der er nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 15.
Materielle aktiver udgør pr. 31. december 2,1 mia. kr. mod 1,6 mia. kr. pr. 31. december 2008. Stigningen på 0,5 mia. kr. kan i det væsentligste henføres til færdiggørelsen af byggerierne i PARKEN (ny tribune indgår i Grunde og bygninger mens de to nye kontortårne primært indgår i investeringsejendomme) samt færdiggørelsen af Aquadome og aktivitetscentret i Lalandia i Billund samt biografer og udendørs pool i Lalandia i Rødby.
Investeringsejendomme er i 2009 værdireguleret med -38 mio. kr., mens grunde og bygninger er nedskrevet med 12 mio. kr. I alt er bygninger således nedskrevet med 50 mio. kr.
I materielle aktiver under opførsel og forudbetalinger for materielle aktiver indgik pr. 31. december 2008 i alt 32,9 mio. kr. vedrørende den påtænkte arena ved PARKEN. Med udgangspunkt i usikkerhed omkring såvel gennemførsel som udformning af det skitserede arenaprojekt ved PARKEN, besluttede bestyrelsen i 2009 at nedskrive aktiverede projektomkostninger til byggerådgivere m.v., idet værdien svarende til kostprisen for grundstykket, 9 mio. kr., dog fortsat indgår som aktiveret projektomkostning.
Andre langfristede aktiver pr. 31. december 2009, som udgør 34,3 mio. kr., er på niveau med 31. december 2008.
Kortfristede aktiver pr. 31. december 2009 udgør 393,8 mio. kr., hvilket er et fald på 558,8 mio. kr. i forhold til 31. december 2008. Faldet kan væsentligst henføres til omklassificering af aktiver bestemt for salg til investeringsejendomme (se koncernregnskabets note 21), et fald i varebeholdninger (kostprisen pr. 31. december 2008 for feriehuse leveret i 2009) samt et fald i andre tilgodehavender som følge af, at der i 2009 er frigivet et depot på 171 mio. kr., som pr. 31. december 2008 var deponeret til fordel for de nye feriehusejere i Lalandia i Billund (beløbet blev frigivet i forbindelse med åbningen af Aquadome i Lalandia i Billund).
Koncernens nettorentebærende gæld udgør pr. 31. december 2009 i alt 1,9 mia. kr., hvilket er på niveau med 31. december 2008. Der henvises til koncernregnskabets note 25.
Koncernens egenkapital inklusive minoritetsinteresser pr. 31. december 2009 udgør 318,5 mio. kr. mod 551,2 mio. kr. pr. 31. december 2008. Den gennemsnitlige egenkapital blev forrentet med -55% sammenholdt med 5,5% i 2008.
Egenkapitalandelen pr. 31. december 2009 udgør 10,9% mod 17,2% pr. 31. december 2008.
Minoritetsinteresser pr. 1. januar 2009 udgjordes af minoritetsandel i dattervirksomheden Global Goal ApS. Global Goal Aps' resultat i 2009 medførte, at minoritetsinteressernes andel af egenkapitalen blev reduceret til 0 kr. I 2010 er Global Goal Aps afhændet uden resultateffekt.
Pengestrømme fra driftsaktivitet er steget fra -8,9 mio. kr. i 2008 til 584,8 mio. kr. i 2009.
Pengestrømme er positivt påvirket af 511,7 mio. kr. (-42,6 mio. kr. i 2008) fra salg af feriehuse.
Pengestrømme til investeringsaktivitet er faldet fra 751,9 mio. kr. i 2008 til 579,7 mio. kr. i 2009.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet er negativt påvirket af pengestrømme til byggeaktiviteter i PARKEN, Billund (feriecenter og Aquadome) og Lalandia i Rødby samt køb af immaterielle aktiver på 26,9 mio. kr. (se koncernregnskabets note 33).
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet er faldet fra 782,3 mio. kr. i 2008 til 44,9 mio. kr. i 2009, og er udtryk for et nettofald.
Faldet er primært et resultat af, at der i 2008 blev optaget lån hos kreditinstitutter på 916,6 mio. kr. mod 85,8 mio. kr. i 2009, mens stigningen er et resultat af, at der 2008 blev foretaget køb af egne aktier for 125,3 mio. kr. mod 0,3 mio. kr. i 2009.
De samlede indtægter før dagsværdiregulering af investeringsejendomme udgør 240,9 mio. kr. i 2009 mod 200,2 mio. kr. i 2008. Følgende forhold kan fremhæves:
Der er foretaget værdiregulering af investeringsejendomme i 2009 med -38 mio. kr. (0 kr. i 2008).
Udviklingen i eksterne omkostninger og personaleomkostninger følger udviklingen i aktivitet og omsætning.
Der er en stigning i af- og nedskrivninger i 2009 sammenholdt med 2008, hvilket kan henføres til ibrugtagningen af byggeriet i PARKEN.
I 2009 udgør transferindtægter 10,3 mio. kr. mod 59,5 mio. kr. i 2008, hvilket udtrykker, at F.C. København i 2009, som flertallet af europæiske klubber, havde vanskeligt ved at afhænde spillere på et meget stille transfermarked. Med et niveau for amortiseringer på 81,9 mio. kr. i 2009 sammenholdt med 56,2 mio. kr. i 2008, førte det samlet set til et resultat af transferaktiviteter på -85,4 mio. kr. mod -17,6 mio. kr. i 2008.
Særlige poster udgør i 2009 -240,9 mio. kr. mod 22,2 mio. kr. i 2008.
Særlige poster i 2009 kan henføres til nedskrivninger på kapitalandele og ejendomme, aktiverede projektomkostninger samt hensættelse til huslejeforpligtelser. Særlige poster i 2008 var en nettoindtægt, som kan henføres til salg af dattervirksomhed (Billetlugen A/S).
Der henvises i øvrigt til regnskabets note 9.
Finansielle omkostninger, netto, udgør 79,2 mio. kr. i 2009 mod 86,1 mio. kr. i 2008. I 2008 var indeholdt en negativ udvikling i dagsværdien af renteswaps på 40,5 mio. kr. I 2009 udviklede dagsværdien sig negativt, netto, med 7,9 mio. kr. Hvis der isoleres for udviklingen i dagsværdien af renteswaps, er de finansielle omkostninger, netto, øget med 25,7 mio. kr. i forhold til 2008. Stigningen kan primært henføres til selskabets rentebærende gæld, som i 2009 gennemgående lå på et højere niveau end i 2008.
Skat af årets resultat er i 2009 og 2008 en indtægt.
Den effektive skatteprocent er 11,5% i 2009 sammenholdt med 20,4% i 2008. Den effektive skatteprocent i 2009 er påvirket af, at der ikke er skattemæssigt fradrag på den væsentligste del af de særlige poster, der er beskrevet i regnskabets note 9.
I 2009 blev resultatet -388,0 mio. kr. mod -63,7 mio. kr. i 2008. Årets resultat er væsentligt påvirket af særlige poster som beskrevet ovenfor.
Med åbningen af Lalandia i Billund befæstede Lalandia sin position som markedsleder på det skandinaviske marked for ferie- og aktivitetscentre
| Note | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 2,3 | 1.752.192 | 1.597.904 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 4 | -38.000 | 0 |
| Indtægter i alt | 1.714.192 | 1.597.904 | |
| Eksterne omkostninger | 5,6 | 990.804 | 978.578 |
| Personaleomkostninger | 7 | 459.091 | 378.444 |
| Afskrivninger | 9 | 83.328 | 62.962 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 180.969 | 177.920 | |
| Amortiseringer | 9 | 5.378 | 4.982 |
| Resultat af transferaktiviteter | 8,9 | -86.412 | -18.453 |
| Særlige poster | 9,10 | -242.955 | 13.827 |
| Primært resultat | -153.776 | 168.312 | |
| Finansielle poster | |||
| Finansielle indtægter | 11 | 15.187 | 3.525 |
| Finansielle omkostninger | 12 | 108.251 | 125.206 |
| Finansielle poster i alt | -93.064 | -121.681 | |
| Resultat før skat | -246.840 | 46.631 | |
| Skat af årets resultat | 13 | -7.826 | 13.005 |
| Årets resultat | -239.014 | 33.626 | |
| Fordeles således: | |||
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S | -238.821 | 30.417 | |
| Minoritetsinteresserne | -193 | 3.209 | |
| -239.014 | 33.626 | ||
| Resultat pr. aktie | 14 | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) a 20 kr. | -100,93 | 12,78 | |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a 20 kr. | -100,93 | 12,47 |
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Årets resultat | -239.014 | 33.626 |
| Anden totalindkomst | ||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | ||
| Årets værdiregulering | 290 | 290 |
| Skat af anden totalindkomst | -73 | -72 |
| Anden totalindkomst efter skat | 217 | 218 |
| Totalindkomst i alt | -238.797 | 33.844 |
| Fordeles således: | ||
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S | -238.604 | 30.635 |
| Minoritetsinteresser | -193 | 3.209 |
| -238.797 | 33.844 |
| Note | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| AKTIVER | ||
| Langfristede aktiver | ||
| Immaterielle aktiver 15 |
||
| Goodwill | 288.534 | 452.367 |
| Lejeret | 0 | 609 |
| Kontraktrettigheder | 115.554 | 178.419 |
| Patenter og varemærker | 0 | 1.657 |
| Andre immaterielle aktiver | 12.594 | 17.202 |
| 416.682 | 650.254 | |
| Materielle aktiver 16 |
||
| Investeringejendomme | 428.836 | 0 |
| Grunde og bygninger | 1.366.505 | 613.780 |
| Indretning af lejede lokaler | 56.789 | 59.326 |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 202.018 | 122.769 |
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver | 13.225 | 764.135 |
| 2.067.373 | 1.560.010 | |
| Andre langfristede aktiver | ||
| Deposita | 18.373 | 17.850 |
| Udskudt skat 23 |
3.063 | 3.758 |
| Andre langfristede aktiver 17 |
5.445 | 5.445 |
| Andre kapitalandele 18 |
7.500 | 7.500 |
| 34.381 | 34.553 | |
| Langfristede aktiver i alt | 2.518.436 | 2.244.817 |
| Kortfristede aktiver | ||
| Varebeholdninger 19 |
106.147 | 315.647 |
| Tilgodehavender 20 |
96.914 | 291.604 |
| Periodeafgrænsningsposter | 9.086 | 15.601 |
| Værdipapirer 18 |
9.000 | 7.950 |
| Likvide beholdninger | 172.607 | 122.554 |
| 393.754 | 753.356 | |
| Aktiver bestemt for salg 21 |
0 | 199.227 |
| Kortfristede aktiver i alt | 393.754 | 952.583 |
| AKTIVER I ALT | 2.912.190 | 3.197.400 |
| Note | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| PASSIVER | ||
| Egenkapital 22 |
||
| Aktiekapital | 49.376 | 49.376 |
| Overkurs fra emission | 279.411 | 279.411 |
| Reserve for sikringstransaktioner | -917 | -1.134 |
| Reserve for valutakursreguleringer | -928 | -928 |
| Reserve for egne aktier | -128.443 | -128.183 |
| Reserve for dagsværdi på investeringsaktiver | 0 | 46.222 |
| Overført resultat | 119.956 | 306.259 |
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af egenkapitalen | 318.455 | 551.023 |
| Minoritetsinteresser | 0 | 193 |
| Egenkapital i alt | 318.455 | 551.216 |
| Forpligtelser | ||
| Langfristede forpligtelser | ||
| Udskudt skat 23 |
112.412 | 126.319 |
| Hensatte forpligtelser 24 |
47.345 | 35.736 |
| Kreditinstitutter 25 |
1.016.336 | 1.114.301 |
| Anden gæld 26 |
79.161 | 75.905 |
| Deposita | 4.100 | 1.042 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 1.259.354 | 1.353.303 |
| Kortfristede forpligtelser | ||
| Hensatte forpligtelser 24 |
13.973 | 11.331 |
| Kreditinstitutter 25 |
1.101.007 | 964.921 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 27 |
170.328 | 259.690 |
| Selskabsskat | 5.842 | 7.038 |
| Periodeafgrænsningsposter 28 |
43.231 1.334.381 |
43.316 1.286.296 |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 29 |
0 | 6.585 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 1.334.381 | 1.292.881 |
| Forpligtelser i alt | 2.593.735 | 2.646.184 |
| PASSIVER I ALT | 2.912.190 | 3.197.400 |
| Koncern | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S | |||||||||||
| Aktie- | Overkurs sikrings- fra kapital emission aktioner |
trans- | Reserve Reserve for for valu- lering |
regu- for egne aktier |
Reserve for dags- værdi på takurs Reserve investe- aktiver |
rings- Overført resultat |
Fore- slået udbytte |
I alt | Minori tetsinte resser |
I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2008 | 49.376 | 345.021 | -1.352 | -156 | -68.519 | 46.222 | 259.558 | 0 | 630.150 | 34.408 | 664.558 |
| Egenkapitalbevægelser i 2008: | |||||||||||
| Årets totalindkomst | 0 | 0 | 218 | 0 | 0 | 0 | 30.417 | 0 | 30.635 | 3.209 | 33.844 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | -266.395 | 0 | 0 | 0 | -266.395 | 0 | -266.395 |
| Salg af egne aktier | 0 | -20.472 | 0 | 0 | 161.593 | 0 | 0 | 0 | 141.121 | 0 | 141.121 |
| Afgang af egne aktier | 0 | -45.138 | 0 | 0 | 45.138 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11.200 | 0 | 11.200 | 0 | 11.200 |
| Valutakursregulering, lån til dattervirksomheder |
0 | 0 | 0 | -772 | 0 | 0 | 0 | 0 | -772 | 0 | -772 |
| Skat, egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5.084 | 0 | 5.084 | 0 | 5.084 |
| Afgang minioriteter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -37.424 | -37.424 |
| Egenkapitalbevægelser i 2008 i alt |
0 | -65.610 | 218 | -772 | -59.664 | 0 | 46.701 | 0 | -79.127 | -34.215 -113.342 | |
| Egenkapital 31. december 2008 |
49.376 | 279.411 | -1.134 | -928 -128.183 | 46.222 | 306.259 | 0 | 551.023 | 193 | 551.216 | |
| Egenkapitalbevægelser i 2009: | |||||||||||
| Overført | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -46.222 | 46.222 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets totalindkomst | 0 | 0 | 217 | 0 | 0 | 0 | -238.821 | 0 | -238.604 | -193 | -238.797 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | -260 | 0 | 0 | 0 | -260 | 0 | -260 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.296 | 0 | 6.296 | 0 | 6.296 |
| Egenkapitalbevægelser i 2009 i alt |
0 | 0 | 217 | 0 | -260 | -46.222 -186.303 | 0 -232.568 | -193 -232.761 | |||
| Egenkapital 31. december 2009 |
49.376 | 279.411 | -917 | -928 -128.443 | 0 | 119.956 | 0 | 318.455 | 0 | 318.455 |
t.kr.
| Note | 2009 12 mdr. |
2008 12 mdr. |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.752.191 | 1.597.904 |
| Omkostninger | -1.446.254 | -1.368.533 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital 31 |
305.937 | 229.371 |
| Ændring i driftskapital 32 |
375.307 | -180.725 |
| Pengestrøm fra primær drift | 681.244 | 48.646 |
| Renteindtægter, betalt | 8.901 | 3.095 |
| Renteomkostninger, betalt | -99.366 | -60.350 |
| Pengestrøm fra ordinær drift | 590.779 | -8.609 |
| Betalt selskabsskat | -5.961 | -336 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 584.818 | -8.945 |
| Køb af immaterielle aktiver | -28.569 | -123.714 |
| Salg af immaterielle aktiver | 10.338 | 59.508 |
| Køb af materielle aktiver | -536.884 | -624.218 |
| Salg af materielle aktiver | 2.393 | 1.036 |
| Køb af dattervirksomheder og aktiviteter 33 |
0 | 0 |
| Køb af minoritetsinteresser 33 |
-26.940 | -16.056 |
| Køb af andre kapitalandele 33 |
0 | -7.500 |
| Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 33 |
0 | -41.000 |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -579.662 | -751.944 |
| Fremmedfinansiering: Afdrag på langfristede gældsforpligtelser |
-48.421 | -22.330 |
| Øvrige langfristede gældsforpligtelser | 7.768 | 13.280 |
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter | 85.810 | 916.634 |
| Aktionærerne: | ||
| Køb af egne aktier | -260 | -266.395 |
| Salg af egne aktier | 0 | 141.121 |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 44.897 | 782.310 |
| Årets pengestrøm | 50.053 | 21.421 |
| Likvider, primo | 122.554 | 101.133 |
| Likvider, ultimo | 172.607 | 122.554 |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
Pengestrømme fra driftsaktivitet er i 2009 positivt påvirket med 511,7 mio. kr (-42,6 mio. kr. i 2008) fra salg af feriehuse.
Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt under forudsætning om fortsat drift. Ledelsens vurdering heraf er baseret på, at koncernen disponerer over et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til understøttelse af koncernens daglige drift, betaling af koncernens økonomiske forpligtelser samt implementering af koncernens strategiplan, herunder planlagte investeringer. Likviditetsberedskabet er opgjort efter foreliggende bestyrelsesgodkendte drifts- og likviditetsbudgetter for koncernen og omfatter nettoprovenu fra den planlagte aktieemission samt låneramme i ny bankaftale indgået i februar 2010 med koncernens hovedbankforbindelse, herunder tilhørende gældsafviklingsplan.
For 2010 forventes et resultat før dagsværdiregulering af renteswaps og skat i niveauet -100 mio. kr. For 2011 forventes et positivt resultat før dagsværdiregulering af renteswaps og skat. De væsentligste skøn og forudsætninger for forventningerne til drifts- og likviditetsbudgettet er beskrevet i nedenstående afsnit om skønsmæssig usikkerhed vedrørende regnskabsposter.
Som besluttet på ekstraordinær generalforsamling den 21. december 2009 er bestyrelsen bemyndiget til at gennemføre en aktieemission på op til nominelt 200 mio. kr. fordelt på aktier á 20 kr. pr. stk. Aktieemissionen, med et forventet bruttoprovenu på 500 mio. kr., er under visse betingelser fuldt garanteret af selskabets 3 største aktionærer samt hovedbankforbindelsen. Aktieemissionen planlægges gennemført i marts 2010 og 90 % af nettoprovenuet forventes i henhold til den ny bankaftale at blive anvendt til nedbringelse af nuværende gæld til hovedbankforbindelsen.
Lånerammen i den nye bankaftale udgør 1.407 mio. kr. efter nedbringelse med 90 % af aktieemissionens nettoprovenu over for hovedbankforbindelsen.
Lånerammen består af bankfaciliteter og realkreditlån som følger:
Der er til bankaftalen knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær forskellig fra de nuværende storaktionærer, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen ud over sikkerhedsstillelser svarende til det i note 30 anførte.
Den ny bankaftale, som er nødvendig for koncernens likviditetsberedskab, er betinget af gennemførelse af den planlagte aktieemission og den omtalte nedbringelse af nuværende gæld til hovedbankforbindelsen. Det er bestyrelsens og direktionens vurdering, at aktieemissionen gennemføres som planlagt, og at forudsætningerne for bankaftalen vil blive opfyldt, således at aktieemissionen og den nye bankaftale vil sikre koncernen et tilfredsstillende kapitalberedskab.
Det er bestyrelsen og direktionens vurdering, at likviditetsberedskabet på baggrund af ovenstående er tilstrækkeligt for moderselskabet og koncernen for 2010, og det anses derfor for velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for regnskabsaflæggelsen for 2009.
Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. for langfristede aktivers levetid, pengestrømme fra investeringer samt tilhørende diskonteringssatser, salgsværdier, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser.
De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder som ikke kan kontrolleres og føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.
Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill og investeringsejendomme vurderes, at være af særlig betydning for koncernregnskabet.
De foretagne skøn vurderes og opdateres løbende, såfremt der indtræffer ændringer i de forudsætninger, der lå til grund herfor eller på baggrund af ny viden, efterfølgende begivenheder og tilsvarende. På baggrund heraf foretager bestyrelse og direktion vurdering af nedskrivningsbehov. I 2009 er følgende væsentlige skøn ændret:
heraf har været nedskrivning af værdien af egne kontorarealer samt kontorarealer til udlejning med i alt 50 mio. kr. Endvidere er indregnet lejegarantiforpligtelse vedrørende tomme arealer i solgt ejendom med 11 mio. kr.
Bortset herfra er der ikke sket ændring i væsentlige skøn i 2009.
I diskonteringsfaktoren, anvendt ved tilbagediskontering af frie pengestrømme, indgår skøn, som skal udtrykke den underliggende indtjeningsrisiko for det pågældende aktiv.
Såfremt der er indikation på et nedskrivningsbehov på grund af ændring i væsentlige forudsætninger, eller senest i forbindelse med aflæggelse af koncernregnskabet, opdateres nedskrivningstest af koncernens pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillen knytter sig til. I det omfang værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden overstiger de tilbagediskonterede nettopengestrømme foretages nedskrivning af goodwill og om nødvendigt øvrige driftsaktiver.
For specifikke oplysninger om de foretagne værdiforringelsestests vedrørende goodwill henvises til koncernregnskabets note 15.
Som følge af den foretagne nedskrivning af goodwill vedrørende fitness dk knytter der sig særlig risiko til skøn vedrørende denne virksomhed, da en negativ ændring i forudsætningerne som udgangspunkt vil medføre et nedskrivningsbehov.
Væsentlige ikke-finansielle aktiver omfatter PARKEN (tribune, stadion og egne kontorarealer), Lalandia i Billund, kontorarealer til udlejning (investeringsejendomme) samt kontraktrettigheder på fodboldspillere. De væsentligste skøn og forudsætninger herfor kan beskrives således:
Værdiansættelse af stadion, egne kontorarealer, driftsaktiver og kontraktrettigheder på fodboldspillere baseres generelt på, at 2010 bliver et dårligere år end 2009. De sportslige forudsætninger er bl.a. baseret på opnåelse af (minimum) en 2. plads i SAS-Ligaen, årlig deltagelse i europæisk fodbold samt minimum én kvalifikation til UEFA Champions League senest i 2014. Fra 2011 forudsættes bedre samfundsøkonomiske konjunkturer og indtægter på niveau med 2009 og stigende inden for sport og arrangementer.
Levetiden for stadion og egne kontorarealer svarer til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt.
Værdisættelse af Lalandia i Billund er særligt knyttet til skøn i antal solgte boligdøgn, antal besøgende og tilkøb pr. besøgende. Forudsætningerne i værdiansættelsen er baseret på, at Lalandia i Billund er nyopført med 8 måneders drift i 2009, således at 2010 omfatter 12 måneders drift, udbygget udlejningskapacitet og et generelt bedre kendskab til feriecentret og dermed en betydelig vækst i omsætningen.
Investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme med det formål at opnå afkast af den investerede kapital i form af løbende driftsafkast ved udlejning og/eller kapitalgevinst ved videresalg. Finanskrisen har skabt usikkerhed om den nugældende dagsværdi for investeringsejendomme. Endvidere er udlejningsmarkedet generelt præget af dårlige betingelser, hvor der konstateres overudbud af kontorarealer, hvilket medvirker til pres på udlejningspriserne. Investeringsejendomme måles til dagsværdi opgjort ved beregnede kapitalværdier for de forventede fremtidige pengestrømme indtil tidspunktet for hjemfaldspligt ved brug af DCF modellen.
Til at understøtte den beregnede kapitalværdi er indhentet en ekstern mæglervurdering fra Sadolin & Albæk. Mæglervurderingen, der i al væsentlighed er baseret på samme principper som den interne DCF-model, angiver en værdi, der er på niveau med den regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2009. Væsentlige skøn og forudsætninger i den internt beregnede kapitalværdi omfatter:
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregnskabet indregnede beløb. I 2009 har ledelsen foretaget sådanne vurderinger, vedrørende nedenstående forhold.
Indregning og præsentation af solgte feriehuse er vurderet under hensyntagen til transaktionernes karakter og tilknytning til koncernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de strækker sig
over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund heraf vurderet, at salg af feriehuse er relateret til koncernens primære drift og indregnet transaktionerne i Omsætning og Eksterne omkostninger (bruttoværdier), fremfor i Andre driftsindtægter (netto), som omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktiviteter.
Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditetsmæssige effekt. Posterne kan være tilbagevendende, men klassifikationen skal ultimativt medvirke til, at øge muligheden for sammenligneligheden af de enkelte år. Poster der er vurderet af særlig karakter fremgår af koncernregnskabets note 10 og årsregnskabets note 9.
Klassifikationen af kontorarealer vedrørende koncernens kontortårne er foretaget pr. etage, eftersom de enkelte etager principielt kan afhændes individuelt. Forholdet mellem den interne og eksterne udlejningsandel definerer om en etage klassificeres som et investeringsaktiv, der indregnes som ovenfor beskrevet eller som bygning, hvor indregningen foretages til anskaffelsespris, som afskrives over perioden indtil hjemfaldspligt.
| Sport | Kontor- ejen- domme |
PARKEN Venues |
Lalandia | Fitness | Rappor terings pligtige segmenter |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Segmentoplysninger 2009: | ||||||
| Omsætning til eksterne kunder | 210.743 | 18.003 | 161.427 | 905.844 | 454.893 | 1.750.910 |
| Intern omsætning mellem segmenter | 16.440 | 0 | 6.038 | 0 | 0 | 22.478 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 0 | -38.000 | 0 | 0 | 0 | -38.000 |
| Segmentomsætning | 227.183 | -19.997 | 167.465 | 905.844 | 454.893 | 1.735.388 |
| Eksterne omkostninger | 62.317 | 1.413 | 100.430 | 587.812 | 258.689 | 1.010.661 |
| Personaleomkostninger | 119.165 | 0 | 40.998 | 148.573 | 136.284 | 445.020 |
| Afskrivninger | 17.076 | 2.209 | 2.341 | 26.604 | 35.046 | 83.276 |
| Resultat før amortiseringer, transfer aktiviteter og særlige posteringer |
28.625 | -23.619 | 23.696 | 142.855 | 24.874 | 196.431 |
| Amortiseringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 5.217 | 5.217 |
| Transferaktiviteter | -86.412 | 0 | 0 | 0 | 0 | -86.412 |
| Særlige poster | 0 | -12.000 | -767 | 0 | -172.695 | -185.462 |
| Segmentresultat før finansiering og skat |
-57.787 | -35.619 | 22.929 | 142.855 | -153.038 | -80.660 |
| Segmentaktiver | 786.154 | 511.292 | 21.833 | 1.213.184 | 366.194 | 2.898.657 |
| Anlægsinvesteringer i året | 177.192 | 127.462 | 3.551 | 90.312 | 15.757 | 414.274 |
| Segmentforpligtelser | 98.651 | 8.708 | 23.621 | 82.742 | 73.907 | 287.629 |
| Segmentoplysninger 2008: | ||||||
| Omsætning til eksterne kunder | 170.294 | 17.197 | 119.787 | 860.413 | 425.583 | 1.593.274 |
| Intern omsætning mellem segmenter | 16.380 | 0 | 8.150 | 0 | 0 | 24.530 |
| Segmentomsætning | 186.674 | 17.197 | 127.937 | 860.413 | 425.583 | 1.617.804 |
| Eksterne omkostninger | 55.443 | 886 | 86.335 | 598.460 | 235.891 | 977.015 |
| Personaleomkostninger | 100.577 | 0 | 36.677 | 92.936 | 133.177 | 363.367 |
| Afskrivninger | 11.559 | 2.268 | 2.722 | 11.780 | 34.565 | 62.894 |
| Resultat før amortiseringer, transfer aktiviteter og særlige poster |
19.095 | 14.043 | 2.203 | 157.237 | 21.950 | 214.528 |
| Amortiseringer | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.811 | 4.811 |
| Transferaktiviteter | -18.453 | 0 | 0 | 0 | 0 | -18.453 |
| Særlige poster | 0 | 0 | 0 | 0 | -13.608 | -13.608 |
| Segmentresultat | ||||||
| før finansiering og skat | 642 | 14.043 | 2.203 | 157.237 | 3.531 | 177.656 |
| Segmentaktiver | 858.482 | 438.111 | 20.437 | 1.297.012 | 551.520 | 3.165.562 |
| Anlægsinvesteringer i året | 266.742 | 119.346 | 5.938 | 344.583 | 39.196 | 775.805 |
| Segmentforpligtelser | 170.899 | 8.480 | 12.925 | 115.134 | 58.730 | 366.168 |
Afstemning af rapporteringspligtige segmenters indtægter, resultat, aktiver og forpligtelser:
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Indtægter | ||
| Segmentomsætning | 1.735.388 | 1.617.804 |
| Omsætning fra alle andre driftssegmenter | 1.282 | 4.630 |
| Eliminering af intern omsætning mellem segmenter | -22.478 | -24.530 |
| Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen | 1.714.192 | 1.597.904 |
| Resultat | ||
| Segmentresultat før finansiering og skat | -80.660 | 177.656 |
| Resultat fra alle andre driftssegmenter | -3.766 | -1.411 |
| Eliminering af interne transaktioner mellem segmenter | 16.577 | -3.880 |
| Ikke-fordelte særlige poster | -57.493 | 27.435 |
| Ikke-fordelte koncernomkostninger, centrale funktioner | -28.434 | -31.488 |
| Finansielle poster, netto | -93.064 | -121.681 |
| Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen | -246.840 | 46.631 |
| Aktiver | ||
| Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter | 2.898.657 | 3.165.562 |
| Totale aktiver for alle andre driftssegmenter | 5.379 | 23.497 |
| Andre ikke-fordelte aktiver | 8.154 | 8.341 |
| Aktiver i alt, jf. balancen | 2.912.190 | 3.197.400 |
| Forpligtelser | ||
| Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter | 287.629 | 366.168 |
| Totale forpligtelser for alle andre driftssegmenter | 1.191 | 757 |
| Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til kreditinstitutter | 2.304.915 | 2.279.259 |
| Forpligtelser i alt, jf. balancen | 2.593.735 | 2.646.184 |
Koncernens aktiviteter er i Danmark, hvorfor der er ikke gives geografiske oplysninger.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 3 Nettoomsætning |
||
| Entré-, TV- og præmieindtægter | 87.160 | 51.955 |
| Samarbejdspartnere | 125.435 | 118.687 |
| Udlejning af stadion og bygninger | 41.858 | 25.859 |
| Udlejning af investeringsejendomme | 13.685 | 12.593 |
| F&B og konferencecenter m.v. | 200.829 | 159.283 |
| Merchandise | 20.044 | 23.806 |
| Provisioner m.v. | 167.345 | 92.712 |
| Øvrigt varesalg | 68.415 | 47.498 |
| Medlemskontingenter | 417.252 | 396.988 |
| Salg af feriehuse | 560.504 | 628.782 |
| Andre indtægter | 49.665 | 39.741 |
| Nettoomsætning i alt | 1.752.192 | 1.597.904 |
| Note 4 | ||
| Værdiregulering af investeringsejendomme | ||
| Værdiregulering til dagsværdi | -38.000 | 0 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | -38.000 | 0 |
| Der henvises til note 16. | ||
| Note 5 | ||
| Eksterne omkostninger | ||
| Driftsomkostninger ejendomme | 240.239 | 186.724 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 17.097 | 14.109 |
| F&B og konferencecenter m.v. | 77.207 | 50.854 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 47.915 | 35.942 |
| Administrationsomkostninger Vareforbrug m.v., merchandise |
59.803 8.507 |
54.966 12.305 |
| Vareforbrug m.v., øvrigt varesalg | 38.696 | 38.339 |
| Vareforbrug m.v., salg af feriehuse | 402.677 | 487.199 |
| Andre omkostninger | 98.663 | 98.140 |
| Eksterne omkostninger i alt | 990.804 | 978.578 |
| Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme | 1.413 | 886 |
| Note 6 | ||
| Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | ||
| Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: | ||
| Lovpligtig revision | 1.300 | 1.651 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 82 | 107 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 1.457 | 994 |
| Andre ydelser | 618 | 819 |
| 3.457 | 3.571 |
| t.kr. |
|---|
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 7 | ||
| Personaleomkostninger | ||
| Honorar til moderselskabets bestyrelse *) | 4.833 | 5.250 |
| Honorar til moderselskabets direktion | 5.381 | 3.805 |
| Gager og lønninger | 403.265 | 326.984 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 14.814 | 11.545 |
| Andre omkostninger til social sikring | 4.739 | 2.474 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 6.296 | 11.200 |
| Øvrige personaleomkostninger | 19.763 | 17.186 |
| Personaleomkostninger i alt | 459.091 | 378.444 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 983 | 764 |
| Aktiebaseret vederlæggelse: | ||
| Bestyrelse | 0 | 5.454 |
| Direktion | 4.530 | 3.089 |
| Øvrige ledende medarbejdere | 1.766 | 2.657 |
| 6.296 | 11.200 |
*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget.
| 2009 | 2008 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Samlet vederlag til bestyrelsen |
Honorar | Aktie- optioner |
Total | Honorar | Aktie optioner |
Total | |
| Flemming Østergaard | 3.375 | 0 | 3.375 | 4.500 | 5.454 | 9.954 | |
| Niels-Chr Holmstrøm | 100 | 0 | 100 | 80 | 0 | 80 | |
| Hans Jensen | 117 | 0 | 117 | 50 | 0 | 50 | |
| Michael Kjær | 283 | 0 | 283 | 160 | 0 | 160 | |
| Flemming Lindeløv | 250 | 0 | 250 | 110 | 0 | 110 | |
| Hans Munk Nielsen | 125 | 0 | 125 | 0 | 0 | 0 | |
| Peter Norvig | 383 | 0 | 383 | 160 | 0 | 160 | |
| Benny Olsen | 100 | 0 | 100 | 80 | 0 | 80 | |
| Karl Peter K. Sørensen | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 | 0 | |
| Hans Henrik Palm | 50 | 0 | 50 | 110 | 0 | 110 | |
| Vederlag bestyrelsen | 4.833 | 0 | 4.833 | 5.250 | 5.454 | 10.704 |
Bestyrelsen har anmodet bestyrelsens formand om at påtage sig særlige opgaver i forbindelse med køb af aktiviteter og igangværende projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Kompensationen herfor har i 2009 udgjort 2.250 t.kr. (2008 4.500 t.kr.), som er medtaget i andre eksterne omkostninger.
| 2009 | 2008 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Samlet vederlag til koncerndirektion |
Løn, pension bonus m.v. |
Aktie- optioner |
Total | Løn, pension bonus m.v. |
Aktie optioner |
Total | |
| Dan Hammer | 2.290 | 2.317 | 4.607 | 1.527 | 907 | 2.434 | |
| Anders Hørsholt (indtrådt primo 2009) | 1.200 | 1.562 | 2.762 | - | - | - | |
| Steen Keller (indtrådt primo 2009) | 1.891 | 651 | 2.542 | - | - | - | |
| Jørgen Glistrup (fratrådt ultimo 2008) | - | - | - | 2.278 | 2.182 | 4.460 | |
| Vederlag koncerndirektion | 5.381 | 4.530 | 9.911 | 3.805 | 3.089 | 6.894 |
Samlet vederlag til ledende medarbejdere udgør 6,8 mio. kr. (6,7 mio. kr. i 2008).
PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.
PARKEN Sport & Entertainment koncernen har i 2009 tildelt aktieoptioner til en tidligere koncerndirektør og en direktør i et datterselskab. Aktieoptionsordningen omfatter pr. 31. december 2009 i alt 11.300 stk. aktieoptioner. Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af en eksisterende aktie a nom. 20 kr. i selskabet. Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 0,46% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes. Optionerne kan alene udnyttes i en periode på 6 uger efter offentliggørelse af hel- og delårsrapporter. Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning af tildelte optioner.
Bestyrelsesformanden og direktionen har i november 2009 frasagt sig samtlige deres udestående optionsordninger.
Specifikation af udestående optioner:
t.kr.
| Bestyrelses- formand |
Direktion | Andre ledende med- arbejdere |
I alt | Gennem snitlig udnyttel sespris pr. option |
Dagsværdi pr. option 1) |
Dagsværdi i alt 1) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal optioner 1. januar 2008 |
45.000 | 10.000 | 11.100 | 66.100 | |||
| Udnyttet | -45.000 | -5.000 | -5.800 | -55.800 | 883 | ||
| Tildelt | 20.000 | 18.000 | 16.700 | 54.700 | 1.127 | 294,73 | 16.122 |
| Antal optioner 1. januar 2009 |
20.000 | 23.000 | 22.000 | 65.000 | |||
| Tildelt | 0 | 3.000 | 1.300 | 4.300 | 637 | 183,26 | 788 |
| Udløbet | 0 | -5.000 | -10.700 | -15.700 | |||
| Ophørt | -20.000 | -21.000 | -1.300 | -42.300 | |||
| Antal optioner 31. december 2009 |
0 | 0 | 11.300 | 11.300 | |||
| Antal optioner der kan udnyttes 31. december 2009 |
0 | 0 | 11.300 | 11.300 |
1) På tildelingstidspunktet
Værdien af de i 2009 udstedte aktieoptioner er beregnet på basis af Black-Scholes-modellen. Ved beregningen er forudsat en udbytteprocent på 0, en skønnet volatilitet på 30%, den risikofrie rente er på tildelingstidspunkterne fastsat til 4,3%-5,3%, og med en forventet løbetid på 2,1 år.
For udestående optioner pr. 31. december 2009 udgør den gennemsnitlige restløbetid 1,1 år og udnyttelseskurserne ligger i intervallet 1.171-1.609 kr. pr. option.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 8 | ||
| Resultat af transferaktiviteter | ||
| Indtægter | 10.338 | 59.508 |
| Omkostninger | -13.991 | -21.042 |
| Amortiseringer af kontraktrettigheder | -82.759 | -56.919 |
| Transferaktiviteter i alt | -86.412 | -18.453 |
| Der henvises til koncernregnskabets note 15 vedrørende kontraktrettigheder. | ||
| Note 9 | ||
| Af- og nedskrivninger indeholdt i: | ||
| Afskrivninger (materielle aktiver) | 83.328 | 62.962 |
| Særlige poster (materielle aktiver) | 50.273 | 2.000 |
| Særlige poster (immaterielle aktiver) | 163.833 | 0 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 297.434 | 64.962 |
| Amortiseringer indeholdt i: | ||
| Amortiseringer (andre immaterielle aktiver) | 5.378 | 4.982 |
| Resultat af transferaktivitet (kontraktrettigheder) | 82.759 | 56.919 |
| Amortiseringer i alt | 88.137 | 61.901 |
| Der henvises til koncernregnskabets noter 15 og 16. | ||
| Note 10 | ||
| Særlige poster | ||
| Særlige poster, som omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres således: |
||
| Avance ved salg af Billetlugen | 0 | -29.435 |
| Nedskrivning af goodwill | 163.833 | 0 |
| Nedskrivning af materielle aktiver | 12.000 | 2.000 |
| Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger | 38.273 | 0 |
| Nedskrivning af aktiver i forbindelse med afvikling af aktiviteter | 5.154 | 0 |
| Hensættelse til huslejeforpligtelser | 23.695 | 0 |
| Betaling for afståelse af lejemål | 0 | 13.608 |
| Særlige poster i alt | 242.955 | -13.827 |
Nedskrivning af goodwill vedrører væsentligst fitness dk og er beskrevet særskilt i note 15.
Nedskrivning af materielle aktiver vedrører et kontortårn i PARKEN. Der henvises til note 16.
Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger samt nedskrivning af aktiver i forbindelse med afvikling af aktiviteter kan henføres til Projekt "Sportscenter" (Montepaone), arenaprojektet ved PARKEN samt Global Goal.
Hensættelse til huslejeforpligtelse omfatter huslejegaranti vedrørende afhændet kontortårn samt forpligtelse vedrørende lejemål, som er besluttet afviklet. Forpligtelsen er opgjort som ledelsens skøn over det beløb, hvorved forpligtelserne forventes indfriet.
Avance fra salg af Billetlugen er beskrevet særskilt i note 33.
Betaling for afståelse af lejemål, som er fraflyttet, vedrører fitness dk.
Nedskrivning af materielle aktiver vedrører en ejendom. Der henvises til note 16.
| t.kr. | |||
|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 11 | ||
| Finansielle indtægter | ||
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 8.901 | 3.095 |
| Ændring af dagsværdi på værdipapirer | 1.050 | 430 |
| Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter | 5.236 | 0 |
| Finansielle indtægter i alt | 15.187 | 3.525 |
| Note 12 | ||
| Finansielle omkostninger | ||
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 100.315 | 61.283 |
| Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter | 7.936 | 63.923 |
| Finansielle omkostninger i alt | 108.251 | 125.206 |
| Note 13 | ||
| Skat | ||
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | -7.826 | 13.005 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 73 | -5.012 |
| -7.753 | 7.993 | |
| Aktuel skat | 5.850 | 12.267 |
| Årets regulering af udskudt skat | -14.753 | 483 |
| Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år | -391 | 4.241 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | 1.468 | -3.986 |
| Skat af årets resultat | -7.826 | 13.005 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 25% af resultat før skat | -61.710 | 11.658 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster | 52.807 | 1.092 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | 1.077 -7.826 |
255 13.005 |
| Effektiv skatteprocent | 3,2% | 27,9% |
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 14 | ||
| Resultat pr. aktie | ||
| PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat | -238.821 | 30.417 |
| Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX | 2.468.800 | 2.468.800 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -102.569 | -88.435 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 2.366.231 | 2.380.365 |
| Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt | 11.259 | 59.154 |
| Gennemsnitligt antal aktier udvandet | 2.377.490 | 2.439.519 |
| Resultat pr. aktie (EPS) a 20 kr. | -100,93 | 12,78 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a 20 kr. | -100,93 | 12,47 |
t.kr.
| Immaterielle aktiver |
Good- will |
Lejeret | Kontrakt- rettig- heder |
Patenter og licenser |
Færdig gjorte udviklings- projekter |
Andre im materielle aktiver |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2009 | 452.367 | 1.107 | 267.008 | 2.126 | 0 | 57.606 | 780.214 |
| Tilgang | 0 | 0 | 28.474 | 95 | 0 | 0 | 28.569 |
| Afgang | -3.833 | -1.107 | -38.944 | -2.221 | 0 | 0 | -46.105 |
| Kostpris 31. december 2009 |
448.534 | 0 | 256.538 | 0 | 0 | 57.606 | 762.678 |
| Amortiseringer og nedskriv ninger 1. januar 2009 |
0 | 498 | 88.589 | 469 | 0 | 40.404 | 129.960 |
| Årets amortiseringer | 0 | 609 | 82.759 | 161 | 0 | 4.608 | 88.137 |
| Årets nedskrivninger | 163.833 | 0 | 0 | 1.591 | 0 | 0 | 165.424 |
| Afgang | -3.833 | -1.107 | -30.364 | -2.221 | 0 | 0 | -37.525 |
| Amortiseringer 31. december 2009 |
160.000 | 0 | 140.984 | 0 | 0 | 45.012 | 345.996 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 |
288.534 | 0 | 115.554 | 0 | 0 | 12.594 | 416.682 |
| Kostpris 1. januar 2008 | 449.463 | 1.107 | 184.838 | 1.976 | 10.841 | 57.606 | 705.831 |
| Tilgang ved køb af minoritetsinteresse |
6.836 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.836 |
| Tilgang | 0 | 0 | 123.564 | 150 | 0 | 0 | 123.714 |
| Afgang ved salg af dattervirksomhed |
-3.932 | 0 | 0 | 0 | -10.841 | 0 | -14.773 |
| Afgang | 0 | 0 | -41.394 | 0 | 0 | 0 | -41.394 |
| Kostpris 31. december 2008 |
452.367 | 1.107 | 267.008 | 2.126 | 0 | 57.606 | 780.214 |
| Amortiseringer og nedskriv ninger 1. januar 2008 |
0 | 295 | 61.849 | 298 | 7.413 | 35.796 | 105.651 |
| Årets amortiseringer | 0 | 203 | 56.919 | 171 | 0 | 4.608 | 61.901 |
| Afgang ved salg af dattervirksomhed |
0 | 0 | 0 | 0 | -7.413 | 0 | -7.413 |
| Afgang | 0 | 0 | -30.179 | 0 | 0 | 0 | -30.179 |
| Amortiseringer 31. december 2008 |
0 | 498 | 88.589 | 469 | 0 | 40.404 | 129.960 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 |
452.367 | 609 | 178.419 | 1.657 | 0 | 17.202 | 650.254 |
Andre immaterielle aktiver i 2009 og 2008 omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdning overtaget ved virksomhedssammenslutning. Alle immaterielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill.
Goodwill Nedskrivninger i 2009:
t.kr.
t.kr.
| 2009 | |
|---|---|
| fitness dk | 160.000 |
| Global Goal | 2.498 |
| PARKEN | 1.335 |
| Periodens nedskrivninger | 163.833 |
Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:
| 01.01.2008 | Tilgang | Afgang | 01.01.2009 | Ned skrivning |
31.12.2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PARKEN | 3.753 | 0 | 0 | 3.753 | -1.335 | 2.418 |
| Billetlugen | 3.932 | 0 | -3.932 | 0 | 0 | 0 |
| Global Goal | 2.498 | 0 | 0 | 2.498 | -2.498 | 0 |
| Lalandia (Rødby) | 72.335 | 6.836 | 0 | 79.171 | 0 | 79.171 |
| fitness dk | 366.945 | 0 | 0 | 366.945 | -160.000 | 206.945 |
| 449.463 | 6.836 | -3.932 | 452.367 | -163.833 | 288.534 |
Koncernen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for værdiforringelse på baggrund af forventningerne til fremtiden i de pågældende virksomheder (pengestrømsfrembringende enheder).
Forventningerne er dokumenteret ved bestyrelsesgodkendte budgetter for 2010 samt underbyggede fremskrivninger inklusiv konkret stillingtagen til markedssituationen, konkurrenceforhold, udvikling i regulering, synergifordele, forretningsmæssig optimering, besparelsesinitiativer, identifikation af trusler og muligheder m.v.
De væsentligste parametre i værdiforringelsestestene er udvikling i omsætning, vækst samt diskonteringsfaktor.
Genindvindingsværdien svarende til kapitalværdien er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af budgetter/estimater, som dækker en periode på op til fem år (estimatperioden) tillagt pengestrømme i terminalperioden. Vækst i terminalperioden er sat til 2% for alle værdiforringelsestests.
De anvendte diskonteringssatser afspejler driftsrisikoen, den risikofrie rente, en markedsrisikopræmie, kapitalstruktur samt renten på fremmedkapital.
Goodwill knyttet til Lalandia udgør i alt 79,2 mio. kr. (31. december 2008: 79,2 mio. kr.).
Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 9,9% (31. december 2008: 9,7%).
De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrømmene er antal boligdøgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn og tilkøb pr. person.
I forhold til resultatudviklingen i 2009 er der for estimatperioden forudsat en moderat stigning i indtægterne og en mindre reduktion i omkostningerne. I forudsætninger på indtægtssiden indgår bl.a. en forventet normalisering af markedsforholdene samt en tilgang af gæster som følge af nye distributionskanaler. Udviklingen på omkostningssiden er i det væsentligste udtryk for en optimering af sæsonkalenderen med deraf følgende forventede besparelser på lønudgifter, energiomkostninger m.v. Dette forventes i 2010 at føre til en grundlæggende lavere omkostningsbase. Det er ledelsens forventning, at de i 2009 åbnede biografer, fortsatte driftsoptimeringer, stordriftsfordele m.v., kan understøtte de foretagne estimater.
Goodwill knyttet til fitness dk udgør 206,9 mio. kr. (31. december 2008: 366,9 mio. kr.).
I 2009 er goodwill nedskrevet med 160,0 mio. kr. som en konsekvens af den foretagne værdiforringelsestest. Den primære årsag er en forventning til et lavere omsætningsniveau i estimatperioden sammenholdt med de estimater, der lå til grund for værdiforringelsestesten foretaget ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2008.
Pr. 1. januar 2010 har koncernen indført en ny prisstrategi, hvis forventede effekt er indarbejdet i budgettet for 2010, og som udgør en væsentlig forudsætning for opnåelse af det budgetterede resultat i estimatperioden.
De væsentligste parametre er udvikling i omsætning (antal medlemmer/pris), vækst samt diskonteringsfaktor.
Der er i estimatperioden inkluderet en forudsætning om en markant stigning i antal medlemmer og omsætning sammenholdt med ultimo 2009 niveauet.
Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 10,2 % (31. december 2008: 10,2 %).
I konsekvens af den ovenfor beskrevne nedskrivning er genindvindingsværdien stort set lig den regnskabsmæssige værdi. I det følgende vises, hvilken nedskrivning eventuelle negative ændringer i en række nøgleforudsætninger vil føre til. Det er forudsat, at øvrige variable er uændrede.
| Nøgleforudsætning: | estimatperioden: | Ændring i | Ned skrivning: |
|---|---|---|---|
| Ændring i antal medlemmer/ gennemsnitspris pr. medlem |
-5,0% | 22 mio. kr. | |
| Diskonteringsfaktor | +0,5% | 21 mio. kr. | |
| Vækstfaktor (terminalperioden) | -0,5% | 15 mio. kr. |
Goodwill i Global Goal på 2,5 mio. kr. er nedskrevet til 0 kr. i 2009. Goodwill i PARKEN er i 2009 nedskrevet med 1,3 mio. kr.
For begge beløb var der ikke udsigt til at de underliggende aktiviteter kunne bidrage med den fornødne indtjening til at opretholde goodwillværdierne.
Global Goal er efterfølgende afhændet.
t.kr.
| Invest- erings- me |
Stadion- ejendom- anlægget PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde og byg- i alt |
Ind- retning ninger af lejede lokaler |
Andre driftsma- teriel og inventar |
anlæg, Materielle aktiver under opførsel |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2009 | 0 | 307.946 | 380.755 | 688.701 | 80.987 | 274.756 | 764.135 | 1.808.579 |
| Reklassifikation *) | 83.437 | -6.338 | -95.022 | -17.923 | 0 | 5.724 | 0 | -12.199 |
| Tilgang | 0 | 5.128 | 17.829 | 22.957 | 7.904 | 14.338 | 437.930 | 483.129 |
| Overført fra aktiver bestemt for salg |
162.645 | 0 | 0 | 162.645 | 0 | 0 | 0 | 162.645 |
| Overført | 171.973 | 259.731 | 608.432 | 1.040.136 | 0 | 109.924 -1.150.060 | 0 | |
| Afgang | 0 | -267 | -116 | -383 | 0 | -9.422 | -38.780 | -48.585 |
| Kostpris 31. december 2009 |
418.055 | 566.200 | 911.878 | 1.896.133 | 88.891 | 395.320 | 13.225 | 2.393.569 |
| Af- og nedskrivninger | ||||||||
| 1. januar 2009 | 0 | 47.261 | 27.660 | 74.921 | 21.661 | 151.987 | 0 | 248.569 |
| Reklassifikation | 0 | -164 | -14 | -178 | 0 | 178 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 0 | 9.477 | 15.736 | 25.213 | 10.441 | 47.674 | 0 | 83.328 |
| Nedskrivninger | 0 | 0 | 12.000 | 12.000 | 0 | 42 | 38.273 | 50.315 |
| Afgang | 0 | -267 | -116 | -383 | 0 | -6.579 | -38.273 | -45.235 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2009 |
0 | 56.307 | 55.266 | 111.573 | 32.102 | 193.302 | 0 | 336.977 |
| Dagsværdireguleringer | ||||||||
| 1. januar 2009 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Overført fra aktiver bestemt for salg |
36.582 | 0 | 0 | 36.582 | 0 | 0 | 0 | 36.582 |
| Reklassifikation *) | 12.199 | 0 | 0 | 12.199 | 0 | 0 | 0 | 12.199 |
| Dagsværdireguleringer | -38.000 | 0 | 0 | -38.000 | 0 | 0 | 0 | -38.000 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2009 |
10.781 | 0 | 0 | 10.781 | 0 | 0 | 0 | 10.781 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 |
428.836 | 509.893 | 856.612 | 1.795.341 | 56.789 | 202.018 | 13.225 | 2.067.373 |
*) Kontortårn F er ultimo 2009 reklassificeret fra Grunde og bygninger til Investeringsejendomme. Af den samlede værdi, 95,6 mio.kr., udgør kostprisen 83,4 mio.kr. mens tidligere års værdireguleringer udgør, 12,2 mio.kr. Reklassifikation af værdireguleringen udgør forskelsbeløbet i "I alt" kolonnen.
Materielle aktiver under opførsel er reduceret betydeligt i 2009 som følge af færdiggørelsen af den nye SuperBest tribune, de nye kontortårne samt oplevelsescenter og vandland ved Lalandia i Billund. Færdiggørelse af disse byggerier er ligeledes baggrunden for de væsentlige tilgange på grunde og bygninger. Årets tilgang omfatter renter i opførelsesperioden på 15.303 t.kr. (gennemsnitlig kapitaliseringsfaktor 3,0%). Nedskrivninger i 2009 omfatter nedskrivning af ejendom i forbindelse med færdiggørelse af byggerierne i PARKEN samt arena og projekt Montepaone.
Tilgange i 2009 under investeringsejendomme kan henføres til færdiggørelsen af kontortårnene i PARKEN.
Investeringsejendomme er optaget til dagsværdi. Dagsværdien er opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkastkrav på 6,0% – 6,2%. Det tilbagediskonterede cash flow, er opgjort med udgangspunkt i forventede lejeindtægter (på markedsniveau) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang afvikles løbende over en 3-årig periode og, at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt. Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat effektueres disse afgifter og forøger driftsomkostningerne, hvilket værdiansættelsen er baseret på.
t.kr.
| Materielle aktiver |
Stadion- anlægget PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde og byg- ninger i alt |
Indretning af lejede lokaler |
Andre anlæg, driftsma- teriel og inventar |
Materielle aktiver under opførsel |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2008 | 280.631 | 331.457 | 612.088 | 71.936 | 247.104 | 242.808 | 1.173.936 |
| Tilgang | 6.387 | 48.226 | 54.613 | 9.051 | 52.443 | 543.350 | 659.457 |
| Overført | 20.928 | 1.072 | 22.000 | 0 | 23 | -22.023 | 0 |
| Afgang ved salg af | |||||||
| dattervirksomhed | 0 | 0 | 0 | 0 | -8.435 | 0 | -8.435 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | -16.379 | 0 | -16.379 |
| Kostpris 31. december 2008 |
307.946 | 380.755 | 688.701 | 80.987 | 274.756 | 764.135 | 1.808.579 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2008 |
41.000 | 17.349 | 58.349 | 11.899 | 131.132 | 0 | 201.380 |
| Afskrivninger | 6.261 | 8.311 | 14.572 | 9.762 | 38.628 | 0 | 62.962 |
| Nedskrivninger | 0 | 2.000 | 2.000 | 0 | 0 | 0 | 2.000 |
| Afgang ved salg af | |||||||
| dattervirksomhed | 0 | 0 | 0 | 0 | -6.968 | 0 | -6.968 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | -10.805 | 0 | -10.805 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2008 |
47.261 | 27.660 | 74.921 | 21.661 | 151.987 | 0 | 248.569 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 |
260.685 | 353.095 | 613.780 | 59.326 | 122.769 | 764.135 | 1.560.010 |
Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfatter den nye SuperBest tribune, de nye kontortårne samt oplevelsescenter og vandland ved Lalandia i Billund. Årets tilgang omfatter renter i opførelsesperioden på 13.373 t.kr. (gennemsnitlig kapitaliseringsfaktor: 5,1%).
Nedskrivninger i 2008 omfatter nedskrivning af ejendom til skønnet nettorealisationsværdi.
Omfatter lån ydet til Billetlugen A/S. Lånet forrentes med 9% p.a. og forfalder til betaling i 2015.
| t.kr. | ||
|---|---|---|
| Andre kapitalandele og værdipapirer | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Værdipapirer | ||
| Unoterede aktier og anparter | 7.500 | 7.500 |
| Børsnoterede obligationer | 9.000 | 7.950 |
| Værdipapirer i alt | 16.500 | 15.450 |
| der indregnes således: | ||
| Andre kapitalandele, langfristede aktiver | 7.500 | 7.500 |
| Værdipapirer, kortfristede aktiver | 9.000 | 7.950 |
t.kr.
| værdi | Effektiv rente | ||
|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 % |
2008 % |
| 9.000 | 7.950 | 5,2 | 5,2 |
| 9.000 | 7.950 |
Andre kapitalandele omfatter en 10%'s ejerandel i selskabet bag Billetlugen A/S, Creatrix ApS. Andre kapitalandele måles til kostpris, da der ikke kan opgøres en pålidelig dagsværdi.
96.914 291.604
| t.kr. | ||
|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 19 | ||
| Varebeholdninger | ||
| Grunde og bygninger | 76.292 | 286.516 |
| Øvrige handelsvarer | 29.855 | 29.131 |
| 106.147 | 315.647 | |
| Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse samt byggeretter ved Lalandia i Billund. | ||
| Note 20 | ||
| Tilgodehavender | ||
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 45.672 | 60.892 |
| Deponerede salgssummer vedrørende feriehuse | 0 | 171.498 |
| Tilgodehavender fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV penge | 24.565 | 15.111 |
| Moms | 0 | 21.655 |
Andre tilgodehavender 26.677 22.448
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 9.521 t.kr. (2008: 9.590 t.kr.).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| 1. januar | 7.895 | 6.247 |
|---|---|---|
| Nedskrivninger i året | 7.585 | 2.843 |
| Realiseret i året | -3.622 | -651 |
| Tilbageført | -939 | -544 |
| 31. december | 10.919 | 7.895 |
| Note 21 | ||
| Aktiver bestemt for salg | ||
| Investeringsejendomme | 0 | 199.227 |
| 0 | 199.227 |
Pr. 31. december 2008 blev dagsværdien opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkastkrav på 6,2%.
Salgsprocessen, som forventedes at indeholde en udbudssum på over 200 mio. kr., var fortsat i gang, hvorfor klassifikationen i årsrapporten for 2008 blev fastholdt i forhold til 2006/07.
Ejendommen opfylder ikke længere kriteriet for at blive klassificeret som aktiver bestemt for salg, hvorfor denne indgår i koncernens materielle aktiver pr. 31. december 2009.
t.kr.
| 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | 2008 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | |||||
| Aktiekapital primo og ultimo | 49.376 | 49.376 | 49.376 | 49.376 | 49.376 |
| Egne aktier | |||||
| Egne aktier primo | -2.531 | -618 | -3.168 | -1.096 | -2.042 |
| Køb | -537 | -3.118 | -2.411 | -4.313 | -10 |
| Salg | 2.450 | 568 | 4.483 | 2.648 | 0 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 719 | 0 |
| Egne aktier ultimo | -618 | -3.168 | -1.096 | -2.042 | -2.052 |
| Aktiekapital i omløb | 48.758 | 46.208 | 48.280 | 47.334 | 47.324 |
Aktiekapitalen sammensætter sig af 2.468.800 stk. aktier à 20 kr.
t.kr.
| Antal stk. | Nominel værdi (t.kr.) | % af selskabskapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egne aktier | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Egne aktier primo | 102.106 | 54.796 | 2.042 | 1.096 | 4,1 | 2,3 |
| Køb | 500 | 215.640 | 10 | 4.313 | 0,1 | 8,7 |
| Salg | 0 | -132.375 | 0 | -2.648 | 0,0 | -5,4 |
| Afgang | 0 | -35.955 | 0 | -719 | 0,0 | -1,5 |
| Egne aktier ultimo | 102.606 | 102.106 | 2.052 | 2.042 | 4,2 | 4,1 |
| Heraf stillet til sikkerhed | 0 | 66.045 | 0 | 1.321 | 0,0 | 2,7 |
| Egne aktier i behold | 102.606 | 36.061 | 2.052 | 721 | 4,2 | 1,4 |
PARKEN Sport & Entertainment A/S kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve maksimalt nom. 4.937.600 kr. egne aktier (246.880 stk.), svarende til 10% af aktiekapitalen frem til 23. oktober 2010. Egne aktier erhverves med henblik på incitamentsprogrammer, løbende tilpasning af koncernens kapitalstruktur, finansiering af eventuelle opkøb, finansielle transaktioner eller en eventuel nedskrivning af aktiekapitalen.
Pr. 31. december 2009 udgjorde PARKENs beholdning af egne aktier 102.606 stk. og incitamentsprogrammerne har et samlet maksimum på 11.300 stk. aktier. I 2009 er der erhvervet egne aktier for 260 t.kr. I 2008 blev der erhvervet egne aktier for 266.395 t.kr. og afhændet egne aktier for 141.121 t.kr.
I 2008 overdrog koncernen 102.000 stk. PARKEN aktier som vederlag til sælger af Montepaone projektet. Aktierne med tilhørende stemmeret og udbytteret blev samtidig pantsat til fordel for koncernen indtil sælger opfyldte sin leveringsforpligtelse af grund og relevante tilladelser i Montepaone. I årsrapporten for 2008 blev de overførte aktier således behandlet som en sikkerhedsstillelse.
I august 2009 indgik koncernen en ny aftale med samarbejdspartneren som bl.a. indebar, at de oprindeligt overdragne 102.000 stk. PARKEN aktier skulle returneres. 66.045 stk. aktier er returneret. Der udestår således fortsat at blive returneret 35.955 stk. aktier, som det kontoførende pengeinstitut i strid med betingelserne har afhændet. Koncernen har fremsat krav om reetablering af depotet. Der er i februar 2010 opnået supplerende sikkerhed fra de bagvedliggende aktionærer i Paceco ApS for, at Paceco inden 15. november 2010 tilbageleverer i alt 35.955 stk. aktier til moderselskabet, hvorefter samtlige de 102.000 stk. overdragne aktier vil være tilbageleveret. Der henvises til note 30.
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 10,9% (2008 17,2%). Målsætningen for egenkapitalandelen er på minimum 30%.
Koncernens har en målsætning om et indtjeningskrav til resultat før skat, som modsvarer en forrentning af primo egenkapitalen (inklusiv minoritetsinteresser), der tager udgangspunkt i den 10-årige risikofrie rente samt et risikotillæg på 6%.
Udbetalingen af udbytte sker under hensyntagen til målsætningen om en egenkapital på minimum 30%.
Udlodning af udbytte til PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
| t.kr. | ||
|---|---|---|
| Udskudt skat | 2009 | 2008 |
| Note 23 | ||
| Udskudt skat 1. januar | 122.561 | 127.733 |
| Afgang ved salg af virksomheder | 0 | -1.741 |
| Årets regulering af udskudt skat | -13.212 | -3.431 |
| Udskudt skat 31. december | 109.349 | 122.561 |
| Årets regulering fordeles således: | ||
| Indregnet i resultatopgørelsen | 13.285 | 3.503 |
| Indregnet i egenkapitalen | -73 | -72 |
| 13.212 | 3.431 | |
| Udskudt skat fordeles således: | ||
| Immaterielle aktiver | 2.946 | 4.698 |
| Materielle aktiver | 102.371 | 100.660 |
| Kortfristede aktiver | 25.519 | 34.017 |
| Hensatte forpligtelser | -9.822 | -5.485 |
| Øvrige forpligtelser | -306 | -650 |
| Skattemæssige underskud til fremførsel | -11.359 | -10.679 |
| 109.349 | 122.561 | |
| Udskudt skat (aktiv) | -3.063 | -3.758 |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 112.412 | 126.319 |
| 109.349 | 122.561 |
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
| Balance | Afgang ved salg af 1. januar virksomhed |
Indregnet i årets resultat |
Indregnet i egen- kapitalen |
Balance 31. december |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | |||||
| Immaterielle aktiver | 4.698 | 0 | -1.752 | 0 | 2.946 |
| Materielle aktiver | 100.660 | 0 | 1.711 | 0 | 102.371 |
| Tilgodehavender | 34.017 | 0 | -8.498 | 0 | 25.519 |
| Hensatte forpligtelser | -5.485 | 0 | -4.337 | 0 | -9.822 |
| Øvrige forpligtelser | -650 | 0 | 271 | 73 | -306 |
| Skattemæssige underskud | -10.679 | 0 | -680 | 0 | -11.359 |
| 122.561 | 0 | -13.285 | 73 | 109.349 | |
| 2008 | |||||
| Immaterielle aktiver | 12.590 | -1.741 | -6.151 | 0 | 4.698 |
| Materielle aktiver | 81.142 | 0 | 19.518 | 0 | 100.660 |
| Tilgodehavender | 42.073 | 0 | -8.056 | 0 | 34.017 |
| Andre kortfristede aktiver | -673 | 0 | 673 | 0 | 0 |
| Hensatte forpligtelser | -4.938 | 0 | -547 | 0 | -5.485 |
| Øvrige forpligtelser | -659 | 0 | -63 | 72 | -650 |
| Skattemæssige underskud | -1.802 | 0 | -8.877 | 0 | -10.679 |
| 127.733 | -1.741 | -3.503 | 72 | 122.561 |
| t.kr. |
|---|
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 24 | ||
| Hensatte forpligtelser | ||
| Hensatte forpligtelser 1. januar | 47.067 | 34.255 |
| Årets hensættelse | 31.811 | 21.718 |
| Anvendt af årets hensættelse | -11.570 | -8.906 |
| Tilbageførte hensættelser | -5.990 | 0 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 61.318 | 47.067 |
| Hensatte forpligtelser 31. december kan speciferes således: | ||
| Huslejeforpligtelser | 22.323 | 0 |
| Fraflytningsforpligtelser | 16.500 | 16.500 |
| Betingede bonusaftaler | 21.833 | 30.567 |
| Øvrige poster | 662 | 0 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 61.318 | 47.067 |
| Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: | ||
| 0-1 år | 13.973 | 11.331 |
| 1-5 år | 26.470 | 19.236 |
| > 5 år | 20.875 | 16.500 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 61.318 | 47.067 |
| Note 25 | ||
| Kreditinstitutter | ||
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 1.016.336 | 1.114.301 |
| Kortfristede forpligtelser | 1.101.007 | 964.921 |
| Gæld i alt | 2.117.343 | 2.079.222 |
| Dagsværdi | 2.122.163 | 2.078.927 |
| Nominel værdi | 2.125.606 | 2.087.964 |
| Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: | ||
| 0-1 år | 1.101.007 | 964.921 |
| 1-5 år | 400.367 | 399.256 |
| > 5 år | 615.969 | 715.045 |
| 2.117.343 | 2.079.222 |
Til dækning af renterisici har koncernen indgået renteswaps, jf. note 34.
Koncernen har følgende lån og kreditter:
| Fast/ | Effektiv rente | Regnskabsmæssig værdi | Dagsværdi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån | Udløb | variabel | 2009 % |
2008 % |
2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| DKK | 2016 | Variabel | 4,57 | 6,71 | 608.000 | 650.000 | 608.000 | 650.000 |
| DKK | 2010* | Variabel | 3,39 | 5,95 | 982.161 | 901.719 | 982.431 | 901.719 |
| EUR | 2010* | Variabel | 2,49 | 3,43 | 20.722 | 15.337 | 20.722 | 15.337 |
| DKK | 2012 | Fast | 7,45 | 7,45 | 5.048 | 5.082 | 5.048 | 5.082 |
| DKK | 2016 | Variabel | 4,27 | 5,58 | 132.002 | 132.000 | 128.056 | 130.020 |
| DKK | 2018 | Fast | 5,70 | 4,16 | 63.663 | 69.527 | 68.529 | 67.442 |
| DKK | 2028 | Variabel | 4,09 | 5,97 | 245.968 | 245.797 | 249.377 | 249.327 |
| DKK | 2024 | Variabel | 5,45 | 4,99 | 59.779 | 59.760 | 60.000 | 60.000 |
| 2.117.343 | 2.079.222 | 2.122.163 | 2.078.927 |
* Kassekreditter
Der henvises til note 1 for så vidt angår den nye bankaftale, som er indgået i februar 2010.
Anden gæld kan specificeres således:
t.kr.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Negativ værdi af renteswaps | 69.197 | 66.497 |
| Skyldig købesum | 9.367 | 8.898 |
| Øvrige poster | 597 | 510 |
| 79.161 | 75.905 |
Den skyldige købesum, som forfalder senest i 2013, vedrører Lalandia i Billund.
| t.kr. |
|---|
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 27 | ||
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | ||
| Leverandørgæld | 54.641 | 154.257 |
| Skyldig anskaffelsessum vedrørende køb af dattervirksomhed | 0 | 26.940 |
| Feriepengeforpligtelser | 26.692 | 25.916 |
| Moms | 21.163 | 752 |
| A-skat m.v. | 25.184 | 10.516 |
| Skyldige omkostninger | 28.992 | 30.286 |
| Øvrige poster | 13.656 | 11.023 |
| 170.328 | 259.690 | |
| Note 28 Periodeafgrænsningsposter |
||
| Kontingenter | 14.169 | 13.367 |
| Formidlingsaftaler/udlejning (feriehuse) | 10.144 | 8.553 |
| Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. | 14.787 | 20.218 |
| Forudbetalte lejeindtægter | 3.769 | 853 |
| Gavekort og tilgodebeviser | 362 | 325 |
| 43.231 | 43.316 | |
| Note 29 | ||
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | ||
| Deposita | 0 | 2.658 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 0 | 896 |
| Periodeafgrænsningsposter | 0 | 3.031 |
| 0 | 6.585 |
I 2008 var et kontortårn klassificeret som aktiver bestemt for salg. Ejendommen opfylder ikke længere kriteriet for at blive klassificeret som aktiver bestemt for salg, hvorfor denne indgår i koncernens materielle aktiver pr. 31. december 2009.
Koncernen fører en skattesag ved Højesteret. Retssagen vedrører spørgsmålet om den skattemæssige behandling af transferindtægter og -udgifter i forbindelse med afståelse og erhvervelse af retten til at benytte en fodboldspiller. Koncernen gør gældende, at der ikke er hjemmel til at beskatte transferindtægter, henset til at der er tale om afhændelse af et formueaktiv, hvilket efter statsskattelovens § 5 ikke er skattepligtigt. Transferudgifterne kan efter koncernens vurdering afskrives, jf. statsskattelovens § 6.
Retssagen udspringer af, at Højesteret i 1998 statuerede, at statsskattelovens § 5, litra a, udelukkende omfattede handelsnæring. Ifølge Højesteret foreligger handelsnæring ikke blot fordi erhvervelsen er et led i den erhvervsmæssige aktivitet, men alene hvis opnåelse af fortjeneste er det væsentligste formål i forbindelse med køb og salg af ydelsen.
Koncernen rettede herefter henvendelse til det daværende Ligningsråd og anmodede om bekræftelse på, at koncernen ikke længere var at betragte som næringsdrivende vedrørende retten til at benytte fodboldspillere, og dermed ikke længere var skattepligtig af indtægterne ved salg af sådanne rettigheder. Ligningsrådet bekræftede, at koncernen ikke længere var næringsdrivende med den pågældende aktivitet. Ligningsrådet statuerede dog også, at koncernen fortsat var skattepligtig af transferindtægter efter statsskattelovens § 4, da der var tale om en løbende indkomst hidrørende fra koncernens virksomhed.
Landsskatteretten og Østre Landsret har stadfæstet Ligningsrådet besvarelse.
Sagen er af koncernen indbragt for Højesteret, hvor koncernen har gentaget sin påstand. Skatteministeriet har påstået stadfæstelse af Landsrettens dom, og subsidiært påstået, at såfremt koncernen ikke er skattepligtig af indtægter, vil der ikke kunne afskrives på udgifterne.
Hovedforhandlingen i Højesteret er berammet til den 27. august 2010.
Retssagen har betydning for beskatningen af transferindtægter og -udgifter for indkomståret 2000/01 og efterfølgende indkomstår. Koncernen har ladet sig beskatte af indtægterne, og afskrevet udgifterne. Da koncernen således har indrettet sig på Skats opfattelse, vil et uændret resultat i Højesteret ikke medføre nogen økonomiske konsekvenser for koncernen. Opnår koncernen fuldt medhold, vil skat af transferindtægter blive refunderet. Medgiver Højesteret i dette tilfælde, at udgifterne ikke kan afskrives, vil dette reducere tilbagebetalingen af skatten af transferindtægterne.
Der er ikke foretaget indregning af tilgodehavende skatter, idet aktivitets eksistens er afhængig af flere usikre fremtidige begivenheder, som er uden for koncernens kontrol.
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt.
Koncernen har indgået 13 (2008: 15) eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 17 måneder (2008: 20 måneder) med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 14,5 mio. kr. (2008: 14,9 nio. kr.). Fire af lejemålene er opsagt og fraflyttes i 2010.
I 2008 overdrog koncernen 102.000 stk. PARKEN aktier som vederlag til sælger i forbindelse med Montepaone projektet. Efterfølgende er 66.045 stk. aktier returneret. Der udestår således at blive returneret 35.955 stk. aktier, som det kontoførende pengeinstitut i strid med betingelserne har afhændet. Koncernen har fremsat krav om reetablering af depotet. Der er i februar 2010 opnået supplerende sikkerhed fra de bagvedliggende aktionærer i Paceco ApS for, at Paceco Aps inden 15. november 2010 tilbageleverer i alt 35.955 stk. aktier til selskabet, hvorefter samtlige de 102.000 stk. overdragne aktier vil være tilbageleveret.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres den 15. november 2020, med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr.
Københavns Kommune har tilbagekøbsret til den tidligere skøjtehalsgrund ved PARKEN.
Koncernen er part i enkelte igangværende retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2009.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter hertil indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
Koncernen har indgået uopsigelige lejekontrakter med seneste udløb i 2023. De samlede lejeforpligtelser forfalder således:
| t.kr. | ||
|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |
| < 1 år | 94.723 | 103.488 |
| 1-5 år | 314.817 | 330.594 |
| > 5 år | 268.447 | 400.442 |
| 677.987 | 834.524 |
Forpligtelserne omfatter træningslokaler samt lokaler til administration.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 1,5 mio. kr. over for Billetlugen A/S's bankengagement.
Der er indgået entreprisekontrakter om opførsel af tribune, kontorbygninger, feriehuse, vandland og oplevelsescenter. Pr. 31. december 2009 udgør den resterende del af den samlede anskaffelsessum 59 mio. kr (31. december 2008: 835 mio. kr.).
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
| Regnskabsmæssig værdi i t.kr. |
2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Grunde og bygninger samt investeringeejendomme |
1.700.050 | 504.978 |
| Materielle aktiver under opførelse | 0 | 715.989 |
| Aktiver bestemt for salg | 0 | 199.227 |
| 1.700.050 | 1.420.194 | |
| Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december |
2.117.343 | 2.079.222 |
Koncernens hovedbankforbindelse har pant i aktierne i alle koncernens væsentlige datterselskaber.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 31 | ||
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital | ||
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 180.969 | 177.920 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Afskrivninger | 83.328 | 62.962 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 38.000 | 0 |
| Særlige poster | 0 | -13.608 |
| Øvrige reguleringer | 3.640 | 2.097 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt | 305.937 | 229.371 |
| Note 32 | ||
| Ændring i driftskapital | ||
| Varebeholdninger | 206.979 | -3.712 |
| Tilgodehavender m.v. | 200.682 | -176.611 |
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | -32.354 | -402 |
| Ændring i driftskapital i alt | 375.307 | -180.725 |
Der har ikke været køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter i 2009.
Resterende anskaffelsessum fra køb af 25% i Lalandia A/S 26,9 mio. kr., jf. nedenfor, er betalt i 2009.
Efter årsafslutningen har koncernen afhændet anparterne i Global Goal Aps.
Koncernen erhvervede i 2008 de resterende 25% i Lalandia A/S til en samlet købspris på 43 mio. kr. Af den samlede anskaffelsessum blev 16,1 mio. kr. betalt kontant i regnskabsåret. Den resterende del af anskaffelsessummen blev betalt kontant primo 2009.
Transaktionen førte til en merpris på 6,8 mio. kr., som indregnes som goodwill.
Salget af koncernens 55% ejerandel af Billetlugen A/S i februar 2008 gav en regnskabsmæssig avance på 29,4 mio. kr., som kan vises som følger:
t.kr.
| Langfristede aktiver | 8.827 |
|---|---|
| Tilgodehavender | 17.469 |
| Likvider | 65.965 |
| Langfristede forpligtelser | -6.196 |
| Kortfristede forpligtelser | -89.272 |
| Afhændede nettoaktiver | -3.207 |
| Minoritetsinteresser | -1.263 |
| Regnskabsmæssig avance | 29.435 |
| Salgspris | 24.965 |
| Heraf likvide beholdninger | -65.965 |
| Pengestrøm fra salg | -41.000 |
I forlængelse af salget af Billetlugen A/S erhvervede koncernen 10% af anparterne i Creatrix ApS, der blandt andet ejer Billetlugen A/S.
Anskaffelsessummen for kapitalandelen i Creatrix ApS andrager 7.500 t.kr.
Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.
En stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 10,5 mio. kr. (2008: 10,2 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Beregninger er foretaget under hensyntagen til de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag og låneoptagelse ved beregningerne.
Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -69.197 t.kr. (2008: -66.497 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps er følgende:
| Valuta | Hovedstol i 1.000 |
Dagsværdi i t.kr. |
Udløbs- år |
Effektiv rente |
|---|---|---|---|---|
| 31. december 2009: | ||||
| DKK | 40.000 | -1.913 | 2012 | 4,29 |
| EUR | 13.400 | -5.805 | 2012 | 3,63 |
| EUR | 16.750 | -10.632 | 2012 | 4,24 |
| EUR | 27.000 | -16.314 | 2013 | 4,22 |
| DKK | 23.952 | -1.611 | 2017 | 4,85 |
| EUR | 13.400 | -14.723 | 2017 | 4,75 |
| EUR | 16.800 | -18.199 | 2038 | 4,95 |
| -69.197 | ||||
| 31. december 2008: | ||||
| DKK | 40.000 | -858 | 2012 | 4,29 |
| EUR | 13.400 | -4.321 | 2012 | 3,63 |
| EUR | 16.750 | -9.080 | 2012 | 4,24 |
| EUR | 27.000 | -14.679 | 2013 | 4,22 |
| DKK | 26.639 | -1.374 | 2017 | 4,85 |
| EUR | 13.400 | -12.750 | 2017 | 4,75 |
| EUR | 16.800 | -23.435 | 2038 | 4,95 |
| -66.497 |
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2009 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 10,9 mio. kr. (2008: 7,9 mio. kr.). Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:
| t.kr. | |
|---|---|
| Forfaldsperiode: | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Op til 30 dage | 5.466 | 3.090 |
| Mellem 30 og 90 dage | 3.264 | 1.840 |
| Over 90 dage | 1.906 | 1.185 |
| 10.636 | 6.115 |
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Der henvises i øvrigt til note 1.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
| t.kr. |
|---|
| 2009 | Regn- skabs- mæssig værdi |
Kontrakt lige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
|---|---|---|---|---|---|
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | |||||
| Kreditinstitutter | 2.117.343 | 2.306.133 | 1.152.457 | 477.023 | 676.653 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 83.633 | 83.633 | 83.633 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | |||||
| Renteswaps | 69.197 | 168.530 | 26.226 | 71.258 | 71.046 |
| 31. december før forpligtelser bestemt for salg | 2.270.173 | 2.558.296 | 1.262.316 | 548.281 | 747.699 |
| 31. december korrigeret for forpligtelser bestemt for salg |
2.270.173 | 2.558.296 | 1.262.316 | 548.281 | 747.699 |
Der er indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen i februar 2010, som er betinget af gennemførsel af en aktieemission. Der er til bankaftalen knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær forskellig fra de nuværende storaktionærer, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen.
Lånerammen i den nye aftale udgør 1.407 mio. kr. efter nedbringelse med 90% af nettoprovenuet over for hovedbankforbindelsen. Lånerammen består af bankfaciliteter og realkreditlån som følger:
5 års committet revolverende kreditfacilitet på 250 mio. kr.
Lån, som afdrages fra 2012-2015, på 387 mio. kr.
20-årige realkreditlån, som indeholder 5 års afdragsfrihed, på i alt 770 mio. kr.
Derudover har koncernen fortsat realkreditlån i andet kreditinstitut.
| 2008 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | |||||
| Kreditinstitutter | 2.079.222 | 2.617.547 | 1.088.408 | 616.851 | 912.288 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 212.379 | 212.379 | 212.379 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | |||||
| Renteswaps | 66.497 | 76.902 | 7.345 | 27.195 | 42.362 |
| 31. december før forpligtelser bestemt for salg | 2.358.098 | 2.906.828 | 1.308.132 | 644.046 | 954.650 |
| Forpligtelser bestemt for salg | -896 | -896 | -896 | 0 | 0 |
| 31. december korrigeret for | |||||
| forpligtelser bestemt for salg | 2.357.202 | 2.905.932 | 1.307.236 | 644.046 | 954.650 |
Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inklusive renter til nugældende renteniveauer.
t.kr.
| Kategorier af finansielle instrumenter | 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs mæssig værdi |
Dagsværdi | ||
| Værdipapirer | 9.000 | 9.000 | 7.950 | 7.950 | |
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen |
9.000 | 9.000 | 7.950 | 7.950 | |
| Udlån | 5.445 | 5.445 | 5.445 | 5.445 | |
| Deposita | 18.373 | 18.373 | 17.850 | 17.850 | |
| Tilgodehavender fra salg | 45.672 | 45.672 | 60.892 | 60.892 | |
| Andre tilgodehavender | 37.672 | 37.672 | 195.568 | 195.568 | |
| Likvide beholdninger | 172.607 | 172.607 | 122.554 | 122.554 | |
| Udlån og tilgodehavender | 279.769 | 279.769 | 402.309 | 402.309 | |
| Andre kapitalandele | 7.500 | 7.500 | 7.500 | 7.500 | |
| Finansielle aktiver disponible for salg | 7.500 | 7.500 | 7.500 | 7.500 | |
| Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdning | 69.197 | 69.197 | 66.497 | 66.497 | |
| Finansielle forpligtelser der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen |
69.197 | 69.197 | 66.497 | 66.497 | |
| Kreditinstitutter | 2.117.343 | 2.122.163 | 2.079.222 | 2.078.927 | |
| Deposita | 4.100 | 4.100 | 1.042 | 1.042 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 83.633 | 83.633 | 211.483 | 211.483 | |
| Finansielle forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 0 | 0 | 3.554 | 3.554 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 2.205.076 | 2.209.896 | 2.295.301 | 2.295.006 |
Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier
Beholdningen af børsnoterede obligationer værdiansættes til noterede priser.
Andre kapitalandele, som omfatter en 10%'s ejerandel i Creatrix ApS (selskabet bag Billetlugen A/S) måles til kostpris, da en dagsværdi ikke kan opgøres pålideligt.
Renteswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver.
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.
Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.
Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
t.kr.
| Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen |
Noterede Priser (Niveau 1) |
Observer- bare input (Niveau 2) |
Ikke-obser verbare input (Niveau 3) |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| 2009 | ||||
| Finansielle aktiver | ||||
| Værdipapirer | 9.000 | 0 | 0 | 9.000 |
| Finansielle aktiver i alt | 9.000 | 0 | 0 | 9.000 |
| Finansielle forpligtelser | ||||
| Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdning | 0 | 69.197 | 0 | 69.197 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 69.197 | 0 | 69.197 |
| 2008 | ||||
| Finansielle aktiver | ||||
| Værdipapirer | 7.950 | 0 | 0 | 7.950 |
| Finansielle aktiver i alt | 7.950 | 0 | 0 | 7.950 |
| Finansielle forpligtelser | ||||
| Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdning | 0 | 66.497 | 0 | 66.497 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 66.497 | 0 | 66.497 |
PARKEN Sport & Entertainment A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Der er gennemført transaktioner med nærtstående parter vedrørende lejemål, konsulentydelser og samarbejdsaftaler. Alle transaktioner er gennemført på markedsmæssige vilkår og udgør:
| t.kr. |
|---|
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Erhvervslejekontrakter | 1.794 | 1.718 |
| Konsulentaftale med Flemming Østergaard Management A/S | 2.250 | 4.500 |
| Køb af egne aktier fra bestyrelsesmedlemmer | 0 | 96.473 |
| Køb af egne aktier fra direktionen | 0 | 6.320 |
| Salg af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler | 2.580 | 2.380 |
| 6.624 | 111.391 |
Koncernen har en formidlingsaftale med Nybolig Erhverv, hvorefter Nybolig Erhverv har fået eksklusivitet til formidling af udlejning i de nyopførte kontortårne H og F1 samt til dele af de eksisterende kontortårne i PARKEN. Tidligere bestyrelsesmedlem i moderselskabet, Peter Norvig, er indehaver af en række Nybolig forretninger, men er i øvrigt ikke medejer af Nybolig Erhverv.
Koncernen erhvervede i 2008 100% af anpartskapitalen i ERS Invest ApS, der ejede de resterende 25% af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S, af tre medarbejdere med ledende stillinger, herunder én som adm. direktør i Lalandia A/S på erhvervelsestidspunktet. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 33.
I tilknytning til den planlagte aktieemission har selskabet med en række aktionærer indgået forhåndstilsagn om tegning af deres respektive andel af de udbudte aktier i henhold til hvilke forhåndstilsagn visse aktionærer har deponeret et beløb. Forhåndstilsagn indgået med to af aktionærerne indbefatter deponering af 50% af tegningstilsagnet. I øvrige forhåndstilsagn er der indgået aftale om deponering af 100% af tegningstilsagnet. For alle deponeringsaftaler er der indgået aftale om, at moderselskabet er pligtig at tilskrive en rente svarende til diskontoen med tillæg af 3% p.a. på de af aktionærerne deponerede midler, hvilken rente er højere end den rente, som tilskrives deponeringskontiene. Én aktionær har ikke foretaget deponering i forbindelse med tegningstilsagnet.
Selskabet har i 2008 solgt licens- og patentrettighederne til Global Goal Aps på det amerikanske marked til Peter Østergaard, der er søn af bestyrelsesformand Flemming Østergaard.
I forbindelse med Jørgen Glistrups fratræden som adm. direktør blev der indgået en konsulentaftale mellem selskabet og Jørgen Glistrup om konsulentassistance til en række definerede enkeltstående opgaver. Konsulentaftalen blev indgået for en 2-årig periode. I november 2009 har selskabet opsagt aftalen ved udløb af den 2-årige periode, og samtidig meddelt, at man ikke ønsker at anvende yderligere konsulentassistance i restperioden.
KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem til moderselskabets bestyrelse. Moderselskabet har indgået aftale med B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport.
Transaktioner med nærtstående parter er sket på markedsvilkår. Den mellem koncernen og Flemming Østergaard Management A/S indgåede samarbejdsaftale kan ikke anses som sædvanlig. Aftalens vilkår var imidlertid begrundet i, at de aftalte opgaver havde et betydeligt omfang og væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Bestyrelsen har derfor fundet, at det var formålstjenligt at indgå samarbejdsaftalen. Bestyrelsen har løbende oplyst om omkostningerne i relation til samarbejdsaftalen i koncernens årsrapporter, der er godkendt på moderselskabets generalforsamlinger.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugsret af træningsfaciliteter m.v.
Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse og udnyttelse af optioner fremgår af note 7.
Koncernen har i øvrigt tegnet bestyrelsesansvarsforsikring for Flemming Østergaards virke som bestyrelsesformand i SH Finans A/S, og for Jørgen Glistrups virke som bestyrelsesmedlem i SH Finans A/S og SL Nordic Holding ApS. Både Flemming Østergaard og Jørgen Glistrup udtrådte af bestyrelsen i SH Finans A/S og SL Nordic Holding ApS i februar 2009.
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseshverv i andre danske aktie- og anpartsselskaber bortset fra 100% ejede dattervirksomheder. Hvor flere selskaber indgår i samme koncern nævnes alene moderselskabet.
De med *) markerede bestyrelsesmedlemmer anses for uafhængige i forhold til anbefalingerne om god selskabsledelse.
| Bestyrelse: | Ledelseshverv i andre danske aktie- og anpartsselskaber |
|---|---|
| Flemming Østergaard | Stilling: Bestyrelsesformand i PARKEN Sport & Entertainment A/S |
| Født 1943 | Bestyrelsesposter: |
| I bestyrelsen fra: 1997 | Flemming Østergaard Management A/S, formand |
| PARKEN aktier: 10.582 stk. |
Skodsborg Fysioterapi v/ Autoriseret Fysioterapeut Jan Ove Myklebust ApS, bestyrelsesformand |
| Bacher A/S, bestyrelsesmedlem | |
| TV2/Danmark A/S, bestyrelsesmedlem | |
| Thura Film A/S, bestyrelsesmedlem | |
| All Right Biografer A/S, bestyrelses medlem |
|
| All Right Film A/S, bestyrelsesmedlem | |
| JLG Entreprise A/S, bestyrelsesmedlem | |
| Albatros Travel A/S, bestyrelsesmedlem | |
| Niels-Christian Holmstrøm Stilling: Konsulent | |
| Født 1947 | Bestyrelsesposter: |
| I bestyrelsen fra: 1994 | Ingen |
| PARKEN aktier: 1.150 stk. | |
| Flemming Lindeløv *) | Stilling: Administrerende direktør i Hegelund Invest |
| Født 1948 | Bestyrelsesposter: |
| I bestyrelsen fra: 2005 | Deltaq A/S, bestyrelsesformand |
| PARKEN aktier: 425 stk. |
Illums Bolighus A/S, bestyrelses formand |
| Illums Bolighus Holding A/S, bestyrel sesformand |
|
| IBH 3 ApS, bestyrelsesformand | |
| Prime Office A/S, bestyrelsesformand | |
| Hegelund Invest ApS, bestyrelses formand |
|
| Copenhagen Artists A/S, bestyrelses formand |
|
| Nielsen & Partnere Erhverv ApS, bestyrelsesformand |
|
| Index Award A/S, bestyrelsesmedlem | |
| Institut for Selskabsledelse ApS, bestyrelsesmedlem |
|
| Sav-Danmark A/S, bestyrelsesmedlem |
| Bestyrelse: | Ledelseshverv i andre danske aktie- og anpartsselskaber |
|---|---|
| Benny Olsen | Stilling: Centerchef i UU-Sjælsø |
| Født 1953 | Bestyrelsesposter: |
| I bestyrelsen fra: 1991-1995 |
Ingen |
| Og igen fra: 1999 | |
| PARKEN aktier: 213 stk. | |
| Hans Munk Nielsen * ) |
Stilling: Bestyrelsesmedlem og vice borgmester |
| Født 1946 | Bestyrelsesposter: |
| I bestyrelsen fra: 2009 | Kalmar Structured Finance A/S, be styrelsesformand |
| Kalmar Structured Finance Holding A/S, bestyrelsesformand |
|
| Collateralized Mortgage Obligations Denmark A/S, bestyrelsesformand |
|
| Collateralized Mortgage Obligations Denmark Holding A/S, bestyrelses formand |
|
| Alipes Capital ApS, bestyrelses formand |
|
| Nordea Invest Fund Management A/S, bestyrelsesnæstformand |
|
| Jeudan A/S, bestyrelsesmedlem | |
| Karl Peter K. Sørensen | Stilling: Direktør |
| Født 1952 | Bestyrelsesposter: |
| I bestyrelsen fra: 2009 | Skakt A/S, bestyrelsesmedlem |
| PARKEN aktier: | KPS Invest A/S, |
| 385.047 stk. | bestyrelsesmedlem |
| Arca A/S, bestyrelsesmedlem | |
| Erik Skjærbæk | Stilling: Direktør |
| Født 1959 | Bestyrelsesposter: |
| I bestyrelsen fra: 2009 PARKEN aktier: |
Young Driver ApS, bestyrelsesmedlem Viedan A/S, bestyrelsesmedlem |
| 384.694 stk. |
| Direktion: | Ledelseshverv i andre danske aktie- og anpartsselskaber |
|---|---|
| Dan Hammer | Stilling: Administrerende direktør/ Koncernchef i PARKEN Sport & Entertainment A/S |
| Født 1963 | Bestyrelsesposter: |
| PARKEN aktier: 2.965 stk. |
Superligaen A/S, bestyrelsesmedlem |
| Anders Hørsholt | Stilling: Vicekoncernchef i PARKEN Sport & Entertainment A/S |
| Født 1966 | Bestyrelsesposter: |
| PARKEN aktier: 65 stk. |
X-Large A/S, bestyrelsesformand |
Anders Hørsholt er fratrådt som administrerende direktør i PARKEN Venues A/S, og Lotte Reimar er tiltrådt som ny administrerende direktør.
Anders Hørsholt er tiltrådt som administrerende direktør i fitness dk.
Global Goal ApS er afhændet. Dette har ikke resultateffekt i 2010.
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet d. 26. februar 2010 besluttet at kontakte Dansk Håndbold Forbund (DHF) angående en dialog om en eventuel nedlæggelse af de professionelle aktiviteter i FCK Håndbold efter indeværende sæson.
Samtidig fortsætter PARKEN drøftelserne med KasiGroup om AG København. Den tidligere ikke-bindende hensigtserklæring har fortsat ikke medført, at parterne har opnået enighed om en aftale.
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at træffe den endelige beslutning om fremtiden for FCK Håndbold A/S i 1. halvår 2010.
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet d. 26. februar 2010 truffet beslutning om at indlede dialog med Københavns Kommune om anvendelsen af den tidligere skøjtehalsgrund ved PARKEN, der blev købt med henblik på opførelse af en arena. Da Københavns Kommune har en tilbagekøbsret til grundstykket i tilfælde af, at byggeriet ikke påbegyndes senest 6 måneder efter, at Københavns Kommune efter den 1. april 2010 afgiver påbud om påbegyndelse af byggeriet af en arena, vil en dialog med Københavns Kommune være nødvendig.
PARKEN forventer at kunne meddele yderligere om resultatet af forhandlingerne med Københavns Kommune inden udgangen af april 2010.
Koncernen har indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen, jf. note 1.
I marts/april 2010 forventes gennemført en aktieemission med et bruttoprovenu på 500 mio. kr.
Note 38
PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar–31. december 2009 omfatter både koncernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Årsrapporten for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2009 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Årsrapporten aflægges i danske kroner og afrundet til nærmeste kr. 1.000.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi: Investeringsejendomme og afledte finansielle instrumenter.
Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Af hensyn til sammenligneligheden præsenteres særlige poster særskilt i resultatopgørelsen. Regnskabsposten omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter herunder nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver.
Ændringerne i præsentationen af resultatopgørelse og segmentoplysninger påvirker ikke periodens resultat, aktiver og egenkapital.
Der er foretaget ændring af sammenligningstallene.
Den ændrede klassifikation har ikke påvirket indregning og måling og har således ikke påvirket resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie.
Koncernen har med virkning fra 1. januar 2009 implementeret:
IFRS 2 Share-based Payments: Vesting Conditions and Cancellations
Amendments to IAS 32 and IAS 1: Puttable Financial Instruments and Obligations Arising on liquidation
IAS 1 ændrer præsentationen af de primære opgørelser og visse noteoplysninger.
IFRS 8 påvirker alene koncernens oplysninger om segmenter. Standarden kræver, at koncernens segmentrapportering tager afsæt i driftssegmenter. Driftssegmenter er de forretningsenheder, som den daglige koncernledelse løbende overvåger, og for hvilke der findes separat regnskabsrapportering til ledelsesformål, som den øverste operationelle ledelse anvender til ressourceallokering og resultatopfølgning. I modsætning hertil krævede IAS 14 en opdeling på forretningsmæssige henholdsvis geografiske områder. Segmentnoten er tilpasset i overensstemmelse hermed.
IAS 23 kræver, at låneomkostninger fra både specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelse eller udvikling af kvalificerende aktiver (immaterielle og materielle aktiver samt varebeholdninger og investeringsejendomme, der måles til kostpris), henføres til kostprisen for sådanne aktiver. Koncernen har hidtil indregnet låneomkostninger i kostprisen for førnævnte aktiver, hvorfor indregning og måling i 2009 ikke er påvirket.
De øvrige nye standarder og fortolkningsbidrag har ligeledes ikke påvirket indregning og måling i 2009.
Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie for 2009 er således ikke påvirket af de nye standarder og fortolkningsbidrag.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.
En koncernoversigt fremgår af side 120.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for kon-
cerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital, men vises særskilt.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.
Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
Minoritetsinteresser måles ved første indregning til den forholdsmæssige andel af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag med tillæg af omkostninger, der direkte kan henføres til overtagelsen.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen af overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, sker første indregning på grundlag af foreløbigt opgjorte dagsværdier. Såfremt det efterfølgende viser sig, at identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder efter overtagelsen. Effekten af reguleringerne indregnes i primoegenkapitalen, og sammenligningstal tilpasses. Herefter reguleres goodwill alene som følge af ændringer i skøn over betingede købsvederlag, med mindre der er tale om væsentlige fejl. Dog medfører efterfølgende realisation af den overtagne virksomheds udskudte skatteaktiver, som ikke blev indregnet på overtagelsestidspunktet, indregning af skattefordelen i resultatopgørelsen og samtidig nedskrivning af den regnskabsmæssige værdi af goodwill til det beløb, der ville have været indregnet, såfremt det udskudte skatteaktiv havde været indregnet som et identificerbart aktiv på overtagelsestidspunktet.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen under overført resultat.
Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere kontrakter samlet (ved differenceafregning). Dagsværdier for
afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra valutakurssikring, behandles som sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i egenkapitalen under under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil de sikrede pengesstrømme påvirker resultatopgørelsen. På dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
Forventes de sikrede pengestrømme ikke længere at blive realiseret overføres den akkumulerede værdiændring straks til resultatopgørelsen.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Nettoomsætning omfatter periodiserede indtægter fra entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion, udlejning af investeringsejendomme, udlejning af bygninger, F&B og konferencecenter, salg af merchandise, provisioner og billetgebyrer, medlemskontingenter samt detailvaresalg m.v.
Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.
Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringerne indregnes i resultatopgørelsen.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen samt omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v.
Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter omkostninger til ejendomsskatter, forbrugsafgifter m.v.
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring. Endvidere omfatter personaleomkostninger indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere.
Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, med fradrag af eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klubber m.v.
Omkostninger omfatter amortiseringer og eventuelle nedskrivninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af kontraktrettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spillertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.
Af hensyn til sammenligneligheden præsenteres særlige poster særskilt i resultatopgørelsen. Regnskabsposten omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til koncernens ordinære driftsaktiviteter herunder nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt op- og nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.
Selskabet er omfattet af de danske regler om sambeskatning af PARKEN Sport & Entertainment koncernens danske selskaber.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.
Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat – herunder som følge af ændring i skattesats – indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Note 38 (fortsat)
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger". Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen.
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
Eventuelle yderligere betalinger indregnes på det tidspunkt, hvor betalingerne bliver sandsynlige, og amortiseres lineært over kontrakternes restløbetid. Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der kan henføres til koncernens udviklingsaktiviteter og låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører udviklingen af udviklingsprojekter.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet amortiseres udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Amortiseringsperioden udgør sædvanligvis 4 år og overstiger ikke 10 år. Amortiseringsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer. Patenter og licenser amortiseres lineært over den resterende patent- eller aftaleperiode eller brugstiden, hvis denne er kortere.
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, måles til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortiseres lineært over den forventede brugstid som udgør optil 10 år.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog ikke, men testes årligt for værdiforringelse.
Investeringsejendomme indregnes på opførelsestidspunktet til kostpris omfattende omkostninger medgået til opførsel samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.
Investeringsejendomme måles efterfølgende til dagsværdi og værdireguleringen indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Værdiansættelsen foretages med udgangspunkt i en afkastbaseret værdiansættelsesmodel. I modellen indgår bl.a. ejendommenes driftsresultat og et af koncernen fastsat afkastkrav. Afkastkravet fastsættes på grundlag af udviklingen i markedsforholdene og renteudviklingen.
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen tillægges låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsværdi værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
Stadionanlægget PARKEN: 20-62 år Øvrige bygninger: 20-50 år Vandrutchebaner: 20 år Teleskoptribune: 15 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3-10 år
Grunde afskrives alene under hensyntagen til hjemfaldspligt.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller eksterne omkostninger.
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.
Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes pr. aktivitet (fodbold og håndbold) for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver tilknyttet den underliggende aktivitet. Der nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres pr. aktivitet på basis af fremtidige nettopengestrømme ved aktivernes brug eller samlet skønnet salgsværdi. Der foretages individuel værdiforringelsesvurdering for skadede og udlejede spillere samt spillere som langsigtet ikke vurderes at indgå i planerne for 1. holdstruppen.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger medgået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet.
Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelse.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår og måles til kostpris.
Aktier og obligationer, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i henhold til koncernens investeringspolitik, indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som
"bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifikationen som "bestemt for salg" eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifikation som "bestemt for salg", og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne.
Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne. Sammenligningstal i balancen tilpasses ikke.
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve for egne aktier indeholder anskaffelsessummer for selskabets beholdning af egne aktier. Udbytte for egne aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen.
Gevinst og tab ved salg af egne aktier føres på overkurs ved emission.
Reserve for valutakursregulering omfatter kursdifferencer, opstået ved omregning af regnskaber for enheder med en anden funktionel valuta end danske kroner, og kursreguleringer vedrørende aktiver og forpligtelser, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i sådanne enheder.
Reserven vedrører selskab i Sydafrika uden aktivitet.
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Reserven vedrører renteswaps indgået før 2007, som blev behandlet som sikringstransaktioner. De pågældende renteswaps er efterfølgende lukket.
Reserve for dagsværdiregulering på investeringsaktiver omfatter akkumulerede ændringer af dagsværdien på investeringsaktiver.
Reserven blev med virkning fra 2009 opløst i henhold til ændring i Årsregnskabsloven.
Overkurs ved emission omfatter beløb ud over den nominelle aktiekapital, som er indbetalt af aktionærerne ved kapitaludvidelser samt gevinster og tab ved salg af egne aktier. Reserven er en del af virksomhedens frie reserver.
Koncernens incitamentsprogrammer omfatter aktieoptionsprogrammer og medarbejderaktier.
Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for tildelte optioner måles til dagsværdien af optionerne.
For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger over perioden, hvor den endelige ret til optionerne optjenes. Modposten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.
I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skønnes over antallet af optioner medarbejderne forventes at erhverve ret til. Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet over antallet af retserhvervede optioner, således at den samlede indregning er baseret på det faktiske antal retserhvervede optioner.
Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af en optionsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.
Når PARKEN Sport & Entertainment koncernens medarbejdere gives mulighed for at tegne aktier til en kurs, som er lavere end markedskursen, indregnes favørelementet som en omkostning under personaleomkostninger. Modposten hertil indregnes direkte i egenkapitalen. Favørelementet opgøres på tegningstidspunktet som forskellen mellem dagsværdien og tegningskursen for de tegnede aktier.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt
på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser, herunder til istandsættelse af lejemål ved fraflytning, måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reflekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i nutidsværdier indregnes under finansielle omkostninger.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
Øvrige finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksomheders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders pengestrømme indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne: Sport, PAR-KEN Venues, Kontorejendomme, Lalandia og fitness dk.
Segmentet Sport omfatter fodboldaktiviteterne i F.C. København og håndboldaktiviteterne i FCK Håndbold.
PARKEN Venues omfatter aktiviteterne i selve PARKEN (sportsarrangementer, konference- og logeaktiviteter m.v.).
Kontorejendomme omfatter koncernens erhvervslejemål i PAR-KEN.
I segmentet Lalandia indgår aktiviteterne i Lalandia i Billund og i Lalandia i Rødby.
I segmentet fitness dk indgår koncernens fitness aktiviteter.
I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moderselskabets omkostninger, herunder koncernfunktioner.
Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet koncernen alene opererer på det danske marked.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne ledelsesrapportering.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte
segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmentet omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide beholdninger.
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finanslytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2005".
Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 119.
IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2009: IFRS 3, amendments to IAS 27, flere amendments til IAS 32 og 39 samt IFRIC 9, amendments to IFRS 2, amendments to IFRS 1, enkelte dele af "improvement to IFRSs (May 2008), "improvements to IFRSs (April 2009)", IFRIC 17- 19, amendment to IFRIC 14, revised IAS 24 og IFRS 9. Amendments to IFRS 2, amendments to IFRS 1, Improvements to IFRS (April 2009), IFRIC 19, amendment to IFRIC 14, revised IAS 24 og IFRS 9 er endnu ikke godkendt af EU.
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at implementere de nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver obligatoriske. De standarder og fortolkningsbidrag, der godkendes med en anden ikrafttrædelsesdato i EU end de tilsvarende ikrafttrædelsesdatoer fra IASB, førtidsimplementeres, således at implementeringen følger IASBs ikrafttrædelsesdatoer. Ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
| Note | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Nettoomsætning 2 |
240.866 | 200.172 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme 3 |
-38.000 | 0 |
| Indtægter i alt | 202.866 | 200.172 |
| Eksterne omkostninger 4,5 |
109.065 | 89.370 |
| Personaleomkostninger 6 |
107.628 | 95.520 |
| Afskrivninger 7 |
19.198 | 13.789 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | -33.025 | 1.493 |
| Resultat af transferaktiviteter 8 |
-85.393 | -17.619 |
| Særlige poster 9 |
-240.896 | 22.215 |
| Primært resultat | -359.314 | 6.089 |
| Finansielle poster | ||
| Finansielle indtægter 11 |
4.501 | 8.387 |
| Finansielle omkostninger 12 |
83.779 | 94.570 |
| Finansielle poster i alt | -79.278 | -86.183 |
| Resultat før skat | -438.592 | -80.094 |
| Skat af årets resultat 13 |
-50.561 | -16.361 |
| Årets resultat | -388.031 | -63.733 |
| Forslag til resultatdisponering | ||
| Overført resultat | -388.031 | -63.733 |
| -388.031 | -63.733 | |
| Totalindkomstopgørelse | ||
| Årets resultat | -388.031 | -63.733 |
| Anden totalindkomst | ||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | ||
| Årets værdiregulering | 290 | 290 |
| Skat af anden totalindkomst | -73 | -72 |
| Anden totalindkomst efter skat | 217 | 218 |
| Totalindkomst i alt | -387.814 | -63.515 |
| Note | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| AKTIVER | ||
| Langfristede aktiver | ||
| Immaterielle aktiver 14 |
||
| Goodwill | 1.245 | 1.245 |
| Kontraktrettigheder | 115.021 | 177.267 |
| 116.266 | 178.512 | |
| Materielle aktiver 15 |
||
| Investeringeejendomme | 428.836 | 0 |
| Grunde og bygninger | 618.619 | 403.652 |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 39.271 | 22.562 |
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver | 11.635 | 293.839 |
| 1.098.361 | 720.053 | |
| Andre langfristede aktiver | ||
| Kapitalandele i dattervirksomheder 10 |
485.596 | 673.492 |
| Andre langfristede aktiver 16 |
5.445 | 5.445 |
| Andre kapitalandele 17 |
7.500 | 7.500 |
| 498.541 | 686.437 | |
| Langfristede aktiver i alt | 1.713.168 | 1.585.002 |
| Kortfristede aktiver | ||
| Varebeholdninger | 7.857 | 10.404 |
| Tilgodehavender 18 |
117.834 | 181.844 |
| Periodeafgrænsningsposter | 4.441 | 6.684 |
| Likvide beholdninger | 1.256 | 102.142 |
| 131.388 | 301.074 | |
| Aktiver bestemt for salg 19 |
0 | 199.227 |
| Kortfristede aktiver i alt | 131.388 | 500.301 |
| AKTIVER I ALT | 1.844.556 | 2.085.303 |
| Note | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| PASSIVER | |||
| Egenkapital | 20 | ||
| Aktiekapital | 49.376 | 49.376 | |
| Overkurs fra emission | 279.411 | 279.411 | |
| Reserve for sikringstransaktioner | -917 | -1.134 | |
| Reserve for valutakursreguleringer | -928 | -928 | |
| Reserve for egne aktier | -128.443 | -128.183 | |
| Reserve for dagsværdi på investeringsaktiver | 0 | 46.222 | |
| Overført resultat | -169.886 | 165.627 | |
| Egenkapital i alt | 28.613 | 410.391 | |
| Forpligtelser | |||
| Langfristede forpligtelser | |||
| Udskudt skat | 21 | 56.433 | 59.033 |
| Hensatte forpligtelser | 22 | 19.650 | 19.236 |
| Kreditinstitutter | 23 | 705.541 | 803.662 |
| Anden gæld | 24 | 60.962 | 52.469 |
| Deposita | 4.100 | 1.042 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 846.686 | 935.442 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Hensatte forpligtelser | 22 | 11.811 | 11.331 |
| Kreditinstitutter | 23 | 786.756 | 563.244 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 25 | 156.037 | 138.005 |
| Periodeafgrænsningsposter | 26 | 14.653 | 20.305 |
| 969.257 | 732.885 | ||
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 27 | 0 | 6.585 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 969.257 | 739.470 | |
| Forpligtelser i alt | 1.815.943 | 1.674.912 | |
| PASSIVER I ALT | 1.844.556 | 2.085.303 |
| Aktie- | Overkurs sikrings- fra kapital emission aktioner |
trans- | Reserve Reserve for for valu- leringer |
takurs- Reserve regu- for egne aktier |
Reserve for dags- værdi på investe- aktiver |
rings- Overført resultat |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2008 | 49.376 | 345.021 | -1.352 | -156 | -68.519 | 46.222 | 179.096 | 549.688 |
| Egenkapitalbevægelser i 2008 | ||||||||
| Årets totalindkomst | 0 | 0 | 218 | 0 | 0 | 0 | -63.733 | -63.515 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | -266.395 | 0 | 0 | -266.395 |
| Salg af egne aktier | 0 | -20.472 | 0 | 0 | 161.593 | 0 | 0 | 141.121 |
| Afgang af egne aktier | 0 | -45.138 | 0 | 0 | 45.138 | 0 | 0 | 0 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11.200 | 11.200 |
| Tilgang ved fusion | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 33.980 | 33.980 |
| Valutakursregulering, lån til dattervirksomheder | 0 | 0 | 0 | -772 | 0 | 0 | 0 | -772 |
| Skat, egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5.084 | 5.084 |
| Egenkapitalbevægelser i 2008 i alt | 0 | -65.610 | 218 | -772 | -59.664 | 0 | -13.469 -139.297 | |
| Egenkapital 31. december 2008 | 49.376 | 279.411 | -1.134 | -928 -128.183 | 46.222 | 165.627 | 410.391 | |
| Egenkapitalbevægelser i 2009 | ||||||||
| Overført | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -46.222 | 46.222 | 0 |
| Årets totalindkomst | 0 | 0 | 217 | 0 | 0 | 0 | -388.031 | -387.814 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | -260 | 0 | 0 | -260 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.296 | 6.296 |
| Egenkapitalbevægelser i 2009 i alt | 0 | 0 | 217 | 0 | -260 | -46.222 -335.513 -381.778 | ||
| Egenkapital 31. december 2009 | 49.376 | 279.411 | -917 | -928 -128.443 | 0 -169.886 | 28.613 |
t.kr.
| Note | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | 240.866 | 200.172 |
| Omkostninger | -212.987 | -182.610 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital 29 |
27.879 | 17.562 |
| Ændring i driftskapital 30 |
-34.316 | -5.081 |
| Pengestrøm fra primær drift | -6.437 | 12.481 |
| Renteindtægter, betalt | 4.501 | 8.387 |
| Renteomkostninger, betalt | -74.995 | -53.234 |
| Pengestrøm fra ordinær drift | -76.931 | -32.366 |
| Betalt selskabsskat | 26.298 | 0 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -50.633 | -32.366 |
| Køb af immaterielle aktiver | -28.277 | -122.929 |
| Salg af immaterielle aktiver | 10.338 | 59.462 |
| Køb af materielle aktiver | -293.529 | -247.180 |
| Salg af materielle aktiver | 461 | 735 |
| Køb af dattervirksomheder og aktiviteter 31 |
0 | 0 |
| Køb af minioritetsinteresser 31 |
-26.940 | -16.056 |
| Køb af andre kapitalandele 31 |
0 | -7.500 |
| Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 31 |
0 | 24.965 |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -337.947 | -308.503 |
| Fremmedfinansiering: | ||
| Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -48.421 | -19.103 |
| Øvrige langfristede gældsforpligtelser | 4.768 | 9.956 |
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter | 173.254 | 633.624 |
| Lån til / fra dattervirksomheder | 158.353 | -62.622 |
| Aktionærerne: | ||
| Køb af egne aktier | -260 | -266.395 |
| Salg af egne aktier | 0 | 141.121 |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 287.694 | 436.581 |
| Årets pengestrøm Likvider, primo |
-100.886 102.142 |
95.712 6.430 |
| Likvider, ultimo | 1.256 | 102.142 |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
Der henvises til koncernregnskabets note 1 med den forskel, at der foretages værdiforringelsestest af kapitalandele i dattervirksomheder fremfor goodwill.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 2 | ||
| Nettoomsætning | ||
| Entré-, TV- og præmieindtægter | 83.726 | 48.784 |
| Samarbejdspartnere | 104.033 | 99.274 |
| Udlejning af stadion og bygninger | 16.338 | 16.624 |
| Udlejning af investeringsejendomme | 13.685 | 12.593 |
| Merchandise | 18.762 | 19.176 |
| Andre indtægter | 4.322 | 3.721 |
| Nettoomsætning i alt | 240.866 | 200.172 |
| Note 3 | ||
| Værdiregulering af investeringsejendomme | ||
| Værdiregulering til dagsværdi | -38.000 | 0 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | -38.000 | 0 |
| Der henvises til koncernregnskabets note 16. Note 4 |
||
| Eksterne omkostninger | ||
| Driftsomkostninger ejendomme | 11.052 | 9.767 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 11.586 | 9.495 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 47.228 | 38.677 |
| Administrationsomkostninger | 25.950 | 17.440 |
| Vareforbrug m.v. merchandise | 8.119 | 9.015 |
| Andre omkostninger | 5.130 | 4.976 |
| Eksterne omkostninger i alt | 109.065 | 89.370 |
| Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme | 1.413 | 886 |
| Note 5 | ||
| Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | ||
| Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: | ||
| Lovpligtig revision | 484 | 598 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 17 | 11 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 760 | 510 |
| Andre ydelser | 365 | 383 |
| 1.626 | 1.502 |
| t.kr. |
|---|
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 6 | ||
| Personaleomkostninger | ||
| Honorar til moderselskabets bestyrelse *) | 4.833 | 5.250 |
| Honorar til moderselskabets direktion | 2.290 | 3.325 |
| Gager og lønninger | 88.067 | 68.930 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 1.825 | 2.764 |
| Andre omkostninger til social sikring | 616 | 583 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 6.296 | 11.200 |
| Øvrige personaleomkostninger | 3.701 | 3.468 |
| Personaleomkostninger i alt | 107.628 | 95.520 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 107 | 89 |
| Aktiebaseret vederlæggelse: | ||
| Bestyrelse | 0 | 5.454 |
| Direktion | 4.530 | 3.089 |
| Øvrige ledende medarbejdere | 1.766 | 2.657 |
| 6.296 | 11.200 |
*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget.
| 2009 | 2008 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Samlet vederlag til bestyrelsen |
Honorar | Aktie- optioner |
Total | Honorar | Aktie optioner |
Total |
| Flemming Østergaard | 3.375 | 0 | 3.375 | 4.500 | 5.454 | 9.954 |
| Niels-Chr. Holmstrøm | 100 | 0 | 100 | 80 | 0 | 80 |
| Hans Jensen | 117 | 0 | 117 | 50 | 0 | 50 |
| Michael Kjær | 283 | 0 | 283 | 160 | 0 | 160 |
| Flemming Lindeløv | 250 | 0 | 250 | 110 | 0 | 110 |
| Hans Munk Nielsen | 125 | 0 | 125 | 0 | 0 | 0 |
| Peter Norvig | 383 | 0 | 383 | 160 | 0 | 160 |
| Benny Olsen | 100 | 0 | 100 | 80 | 0 | 80 |
| Karl Peter K. Sørensen | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 | 0 |
| Hans Henrik Palm | 50 | 0 | 50 | 110 | 0 | 110 |
| Vederlag bestyrelsen | 4.833 | 0 | 4.833 | 5.250 | 5.454 | 10.704 |
Bestyrelsen har anmodet bestyrelsens formand om at påtage sig særlige opgaver i forbindelse med køb af aktiviteter og igangværende projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Kompensationen herfor har i 2009 udgjort 2.250 t.kr. (2008 4.500 t.kr.), som er medtaget i andre eksterne omkostninger.
| 2009 | 2008 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Samlet vederlag til koncerndirektion |
Løn, pension bonus m.v. |
Aktie- optioner |
Total | Løn, pension bonus m.v. |
Aktie optioner |
Total |
| Dan Hammer | 2.290 | 2.317 | 4.607 | 1.287 | 907 | 2.194 |
| Anders Hørsholt (indtrådt primo 2009) | - | 1.562 | 1.562 | - | - | - |
| Steen Keller (indtrådt primo 2009) | 651 | 651 | - | - | - | |
| Jørgen Glistrup (fratrådt ultimo 2008) | - | - | - | 2.038 | 2.182 | 4.220 |
| Vederlag koncerndirektion | 2.290 | 4.530 | 6.820 | 3.325 | 3.089 | 6.414 |
PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.
t.kr.
Der henvises til koncernregnskabets note 7 vedrørende beskrivelse af koncernens aktieoptionsprogrammer.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 7 | ||
| Af- og nedskrivninger indeholdt i: | ||
| Afskrivninger (materielle aktiver) | 19.198 | 13.789 |
| Særlige poster (materielle aktiver) | 39.000 | 0 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 58.198 | 13.789 |
| Amortiseringer indeholdt i: | ||
| Resultat af transferaktivitet (kontraktrettigheder) | 81.943 | 56.211 |
| Amortiseringer i alt | 81.943 | 56.211 |
| Der henvises til noterne 14 og 15. | ||
| Note 8 | ||
| Resultat af transferaktiviteter | ||
| Indtægter | 10.338 | 59.462 |
| Omkostninger | -13.788 | -20.870 |
| Amortiseringer af kontraktrettigheder | -81.943 | -56.211 |
| Transferaktiviteter i alt | -85.393 | -17.619 |
| Der henvises til note 14 vedrørende kontraktrettigheder. | ||
| Note 9 | ||
| Særlige poster Særlige poster, som omfatter væsentlige omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til selskabets ordinære driftsaktiviteter, kan specificeres således: |
||
| Avance ved salg af dattervirksomhed | 0 | 22.215 |
| Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder | 190.896 | 0 |
| Nedskrivning af materielle aktiver | 12.000 | 0 |
| Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger | 27.000 | 0 |
| Hensættelse til huslejeforpligtelser | 11.000 | 0 |
| Særlige poster i alt | 240.896 | 22.215 |
Nedskrivning af kapitalandele kan primært henføres til nedskrivning af kapitalandele i fitness dk som nærmere beskrevet i note 10.
Nedskrivning af materielle aktiver vedrører et kontortårn i PARKEN. Der henvises til note 15.
Nedskrivning af aktiverede projektomkostninger kan henføres til arenaprojektet ved PARKEN.
Hensættelse til huslejeforpligtelse omfatter huslejegarati vedrørende afhændet kontortårn. Forpligtelsen er opgjort som ledelsens skøn over det beløb, hvorved forpligtelserne forventes indfriet.
Der henvises til koncernregnskabets note 33 vedrørende avance fra salg af dattervirksomhed.
t.kr.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 10 | ||
| Kapitalandele i dattervirksomheder | ||
| Kostpris 1. januar | 678.094 | 639.236 |
| Afgang | 0 | -2.750 |
| Afgang ved fusion | 0 | -1.388 |
| Tilgang | 3.000 | 42.996 |
| Kostpris 31. december | 681.094 | 678.094 |
| Reguleringer 1. januar | -4.602 | -4.602 |
| Årets reguleringer | -190.896 | 0 |
| Reguleringer 31. december | -195.498 | -4.602 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 485.596 | 673.492 |
| Navn | Hjemsted | Ejerandel | Selskabskapital | |
|---|---|---|---|---|
| PARKEN Venues A/S | København | 100% | kr. | 5.000.000 |
| FCK Håndbold A/S | København | 100% | kr. | 500.000 |
| RoBow Investments No. 93 (Propriertary) Ltd. | Port Elizabeth | 100% | ZAR | 1 |
| Driftsselskabet af 1. marts 2006 A/S | København | 100% | kr. | 1.111.611 |
| Fitness.dk Holding A/S | København | 100% | kr. | 38.333.332 |
| ERS Invest af 23/7 1999 ApS | Rødby | 100% | kr. | 127.500 |
| Lalandia A/S | Rødby | 75%*) | kr. | 5.000.000 |
| Ejendomsselskabet 4F A/S | Rødby | 75%*) | kr. | 5.000.000 |
| Skansen Huse A/S | Rødby | 75%*) | kr. | 500.000 |
| Lalandia Billund A/S | Billund | 75%*) | kr. | 15.000.000 |
| Global Goal ApS | København | 70% | kr. | 333.333 |
| Montepaone s.l.r. | Rom | 70% | EURO 10.000 |
*) ERS Invest af 23/7 1999 ApS er ejer af 25% af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S. PARKEN Sport & Entertainment A/S' samlede ejerandel af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S udgør således 100%. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 34.
Årets regulering vedrører væsentligst nedskrivning af kapitalandele i fitness dk til genindvingsværdi. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 15.
Med virkning pr. 1. januar 2009 er Lalandia Billund Holding A/S fusioneret med Lalandia Billund A/S som det fortsættende selskab. Pr. samme dato er Super Shoppen A/S fusioneret med moderselskabet som det fortsættende selskab.
Der henvises i øvrigt til koncernoversigten på side 120.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 11 | ||
| Finansielle indtægter | ||
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 3.767 | 2.163 |
| Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | 734 | 6.224 |
| Finansielle indtægter i alt | 4.501 | 8.387 |
| Note 12 | ||
| Finansielle omkostninger | ||
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 74.849 | 51.390 |
| Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | 994 | 2.692 |
| Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter | 7.936 | 40.488 |
| Finansielle omkostninger i alt | 83.779 | 94.570 |
| Note 13 | ||
| Skat | ||
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | -50.561 | -16.361 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 73 | -5.012 |
| -50.488 | -21.373 | |
| Aktuel skat | 0 | 0 |
| Sambeskatningsbidrag | -47.216 | -20.132 |
| Årets regulering af udskudt skat | -3.390 | 4.038 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | -672 | -248 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | 717 | -19 |
| Skat af årets resultat | -50.561 | -16.361 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 25% af resultat før skat | -109.648 | -20.024 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster | 59.042 | 3.930 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 45 | -267 |
| -50.561 | -16.361 | |
| Effektiv skatteprocent | 11,5% | 20,4% |
t.kr.
| Immaterielle aktiver | Goodwill | Kontrakt rettigheder |
I alt |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2009 | 1.245 | 264.797 | 266.042 |
| Tilgang | 0 | 28.277 | 28.277 |
| Afgang | 0 | -38.944 | -38.944 |
| Kostpris 31. december 2009 | 1.245 | 254.130 | 255.375 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2009 | 0 | 87.530 | 87.530 |
| Afskrivninger | 0 | 81.943 | 81.943 |
| Afgang | 0 | -30.364 | -30.364 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2009 | 0 | 139.109 | 139.109 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 | 1.245 | 115.021 | 116.266 |
| Kostpris 1. januar 2008 | 1.245 | 183.012 | 184.257 |
| Tilgang | 0 | 122.929 | 122.929 |
| Afgang | 0 | -41.144 | -41.144 |
| Kostpris 31. december 2008 | 1.245 | 264.797 | 266.042 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2008 | 0 | 61.248 | 61.248 |
| Afskrivninger | 0 | 56.211 | 56.211 |
| Afgang | 0 | -29.929 | -29.929 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2008 | 0 | 87.530 | 87.530 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 | 1.245 | 177.267 | 178.512 |
Alle immaterielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill.
t.kr.
| Materielle aktiver |
Investe- ringsejen- domme |
Stadion- anlægget PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde og byg- ninger i alt |
Andre anlæg, driftsma- teriel og inventar |
Materielle aktiver under opførsel |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2009 | 0 | 307.946 | 147.328 | 455.274 | 42.945 | 293.839 | 792.058 |
| Reklassifikation *) | 83.437 | -6.338 | -95.022 | -17.923 | 5.724 | 0 | -12.199 |
| Overført fra aktiver bestemt for salg |
162.645 | 0 | 0 | 162.645 | 0 | 0 | 162.645 |
| Tilgang | 0 | 5.128 | 223 | 5.351 | 1.733 | 269.094 | 276.178 |
| Overført | 171.973 | 259.731 | 75.489 | 507.193 | 16.598 | -523.791 | 0 |
| Afgang | 0 | -267 | -116 | -383 | -3.433 | -27.507 | -31.323 |
| Kostpris 31. december 2009 |
418.055 | 566.200 | 127.902 | 1.112.157 | 63.567 | 11.635 | 1.187.359 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2009 |
0 | 47.261 | 4.361 | 51.622 | 20.383 | 0 | 72.005 |
| Reklassifikation | 0 | -164 | -14 | -178 | 178 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 0 | 9.477 | 2.945 | 12.422 | 6.776 | 0 | 19.198 |
| Nedskrivninger | 0 | 0 | 12.000 | 12.000 | 0 | 27.000 | 39.000 |
| Afgang | 0 | -267 | -116 | -383 | -3.041 | -27.000 | -30.424 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2009 |
0 | 56.307 | 19.176 | 75.483 | 24.296 | 0 | 99.779 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2009 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Overført fra aktiver bestemt for salg |
36.582 | 0 | 0 | 36.582 | 0 | 0 | 36.582 |
| Reklassifikation *) | 12.199 | 0 | 0 | 12.199 | 0 | 0 | 12.199 |
| Dagsværdiregulering | -38.000 | 0 | 0 | -38.000 | 0 | 0 | -38.000 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2009 |
10.781 | 0 | 0 | 10.781 | 0 | 0 | 10.781 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 |
428.836 | 509.893 | 108.726 | 1.047.455 | 39.271 | 11.635 | 1.098.361 |
*) Kontortårn F er ultimo 2009 reklassificeret fra Grunde og bygninger til Investeringsejendomme. Af den samlede værdi, 95,6 mio.kr., udgør kostprisen 83,4 mio.kr. mens tidligere års værdireguleringer udgør 12,2 mio.kr. Reklassifikation af værdireguleringen udgør forskelsbeløbet i "I alt" kolonnen
Materielle aktiver under opførsel er reduceret betydeligt i 2009 som følge af færdiggørelsen af den nye SuperBest tribune og de nye kontortårne. Færdiggørelse af disse byggerier er ligeledes baggrunden for de væsentlige tilgange til grunde og bygninger. Årets tilgang omfatter renter i opførelsesperioden på 11.301 t.kr. (gennemsnitlig kapitaliseringsfaktor: 3,0%). Nedskrivninger i 2009 omfatter nedskrivning af ejendom i forbindelse med færdiggørelse byggerierne i PARKEN samt arena.
Der henvises til koncernregnskabets note 16.
t.kr.
| Materielle aktiver | Stadion- anlægget PARKEN |
Øvrige grunde og byg- ninger |
Grunde og byg- ninger i alt |
Andre anlæg, driftsma- teriel og inventar |
Materielle aktiver under opførsel |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2008 | 280.631 | 141.091 | 421.722 | 41.589 | 67.037 | 530.348 |
| Tilgang | 6.387 | 5.166 | 11.553 | 1.835 | 248.825 | 262.213 |
| Tilgang ved fusion | 0 | 0 | 0 | 372 | 0 | 372 |
| Overført | 20.928 | 1.071 | 21.999 | 24 | -22.023 | 0 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | -875 | 0 | -875 |
| Kostpris 31. december 2008 | 307.946 | 147.328 | 455.274 | 42.945 | 293.839 | 792.058 |
| Af- og nedskrivninger | ||||||
| 1. januar 2008 | 41.000 | 1.398 | 42.398 | 16.327 | 0 | 58.725 |
| Afskrivninger | 6.261 | 2.963 | 9.224 | 4.565 | 0 | 13.789 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | -509 | 0 | -509 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2008 |
47.261 | 4.361 | 51.622 | 20.383 | 0 | 72.005 |
| Regnskabsmæssig værdi | ||||||
| 31. december 2008 | 260.685 | 142.967 | 403.652 | 22.562 | 293.839 | 720.053 |
Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfatter den nye SuperBest tribune og de nye kontortårne. Årets tilgang omfatter renter i opførelsesperioden på 7.780 t.kr. (gennemsnitlig kapitaliseringsfaktor: 5,1%).
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 16 | ||
| Andre langfristede aktiver Omfatter lån ydet til Billetlugen A/S. Lånet forrentes med 9% p.a. og forfalder til betaling i 2015. |
||
| Note 17 | ||
| Andre kapitalandele | ||
| Unoterede aktier og anparter | 7.500 | 7.500 |
| 7.500 | 7.500 | |
| Andre kapitalandele aktier omfatter en 10% ejerandel i selskabet bag Billetlugen A/S, Creatrix ApS. | ||
| Note 18 | ||
| Tilgodehavender | ||
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 26.834 | 42.628 |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 5.590 | 80.519 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 47.216 | 25.144 |
| Tilgodehavende fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV penge | 24.565 | 15.111 |
| Moms | 0 | 4.371 |
| Andre tilgodehavender | 13.629 | 14.071 |
| 117.834 | 181.844 | |
| Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 9.521 t.kr. mod 9.590 t.kr. i 2008. | ||
| Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger: | ||
| 1. januar | 5.917 | 4.261 |
| Tilgang ved fusion | 0 | 79 |
| Nedskrivninger i året | 3.948 | 1.968 |
| Realiseret i året | -3.423 | -367 |
| Tilbageført | -623 | -24 |
| 31. december | 5.819 | 5.917 |
| t.kr. | ||
|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |
| Note 19 | ||
| Aktiver bestemt for salg | ||
| Investeringsejendomme | 0 | 199.227 |
| 0 | 199.227 | |
| I 2008 blev dagsværdien opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkastkrav på 6,2%. |
||
| Salgsprocessen, som forventedes at indeholde en udbudssum på over 200 mio. kr., var fortsat i gang, hvorfor klassifikationen i årsrapporten for 2008 blev fastholdt. |
||
| Ejendommen opfylder ikke længere kriteriet for at blive klassificeret som aktiver bestemt for salg, hvorfor denne indgår i koncernens materielle aktiver pr. 31. december 2009. |
||
| Note 20 | ||
| Aktiekapital Der henvises til koncernregnskabets noter 22 og 28. |
||
| Note 21 | ||
| Udskudt skat | ||
| Udskudt skat 1. januar | 59.033 | 55.115 |
| Tilgang ved fusion | 0 | -173 |
| Årets regulering af udskudt skat | -2.600 | 4.091 |
| Udskudt skat 31. december | 56.433 | 59.033 |
| Årets regulering fordeles således: | ||
| Indregnet i resultatopgørelsen | 2.673 | -4.019 |
| Indregnet i egenkapitalen | -73 | -72 |
| 2.600 | -4.091 | |
| Udskudt skat fordeles således: | ||
| Materielle aktiver | 68.047 | 66.015 |
| Kortfristede aktiver | -871 | 1.080 |
| Hensatte forpligtelser | -2.740 | -1.315 |
| Øvrige forpligtelser | 0 | -650 |
| Skattemæssige underskud til fremførsel | -8.003 | -6.097 |
| 56.433 | 59.033 | |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 56.433 | 59.033 |
| 56.433 | 59.033 |
Note 21 (fortsat)
| Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb | Balance 1. januar |
Tilgang ved fusion |
Indregnet i årets resultat |
Balance 31. december |
|---|---|---|---|---|
| 2009 | ||||
| Materielle aktiver | 66.015 | - | 2.032 | 68.047 |
| Tilgodehavender | 1.080 | - | -1.951 | -871 |
| Hensatte forpligtelser | -1.315 | - | -1.425 | -2.740 |
| Øvrige forpligtelser | -650 | - | 650 | 0 |
| Skattemæssige underskud | -6.097 | - | -1.906 | -8.003 |
| 59.033 | - | -2.600 | 56.433 | |
| 2008 | ||||
| Materielle aktiver | 56.358 | -115 | 9.772 | 66.015 |
| Tilgodehavender | 606 | 6 | 468 | 1.080 |
| Hensatte forpligtelser | -1.190 | -64 | -61 | -1.315 |
| Øvrige forpligtelser | -659 | - | 9 | -650 |
Skattemæssige underskud 0 - -6.097 -6.097
55.115 -173 4.091 59.033
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser | ||
| Hensatte forpligtelser 1. januar | 30.567 | 21.079 |
| Årets hensættelse | 18.454 | 18.394 |
| Anvendt af årets hensættelse | -11.570 | -8.906 |
| Tilbageførte hensættelser | -5.990 | 0 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 31.461 | 30.567 |
| Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: | ||
| 0-1 år | 11.811 | 11.331 |
| 1-5 år | 19.650 | 19.236 |
| > 5 år | 0 | 0 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 31.461 | 30.567 |
| Hensatte forpligtelser 31. december kan speciferes således: | ||
| Huslejeforpligtelser | 9.628 | 0 |
| Betingede bonusaftaler | 21.833 | 30.567 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 31.461 | 30.567 |
t.kr. 2009 2008 Kreditinstitutter Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: Langfristede forpligtelser 705.541 803.662 Kortfristede forpligtelser 786.756 563.244 Gæld i alt 1.492.297 1.366.906 Heraf fastforrentet 63.663 69.527 Dagsværdi 1.493.218 1.362.841 Nominel værdi 1.497.179 1.372.345 Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: 0-1 år 786.756 563.244 1-5 år 395.319 394.174 > 5 år 310.222 409.488 1.492.297 1.366.906
Til dækning af renterisici har PARKEN Sport & Entertainment indgået renteswaps, jf. note 32.
Moderselskabet har følgende lån og kreditter:
| Fast/ | Effektiv rente | Regnskabsmæssig værdi | Dagsværdi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån | Udløb | variabel | 2009 % |
2008 % |
2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| DKK | 2016 | Variabel | 4,57 | 6,71 | 608.000 | 650.000 | 608.000 | 650.000 |
| DKK | 2010* | Variabel | 3,39 | 5,95 | 667.910 | 500.042 | 667.911 | 500.042 |
| EUR | 2010* | Variabel | 2,49 | 3,43 | 20.722 | 15.337 | 20.722 | 15.337 |
| DKK | 2016 | Variabel | 4,27 | 5,58 | 132.002 | 132.000 | 128.056 | 130.020 |
| DKK | 2018 | Fast | 5,70 | 4,16 | 63.663 | 69.527 | 68.529 | 67.442 |
| 1.492.297 | 1.366.906 | 1.493.218 | 1.362.841 |
* Kassekreditter
Der henvises til koncernregnskabets note 1 for så vidt angår den nye bankaftale, som er indgået i februar 2010.
| t.kr. |
|---|
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Note 24 | ||
| Anden gæld | ||
| Negativ værdi af renteswaps | 50.998 | 43.062 |
| Skyldig købesum | 9.367 | 8.898 |
| Øvrige poster | 597 | 509 |
| 60.962 | 52.469 | |
| Den skyldige købesum, som forfalder senest i 2013, vedrører Lalandia i Billund. | ||
| Note 25 | ||
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | ||
| Leverandørgæld | 12.802 | 49.312 |
| Skyldig anskaffelsessum vedrørende køb af dattervirksomhed | 0 | 26.940 |
| Feriepengeforpligtelser | 7.311 | 7.173 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 111.979 | 28.555 |
| Moms | 488 | 733 |
| A-skat m.v. | 5.902 | 483 |
| Skyldige omkostninger | 13.504 | 20.723 |
| Øvrige poster | 4.051 | 4.086 |
| 156.037 | 138.005 | |
| Note 26 | ||
| Periodeafgrænsningsposter | ||
| Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. | 10.522 | 19.127 |
| Forudbetalte lejeindtægter | 3.769 | 853 |
| Gavekort og tilgodebeviser | 362 | 325 |
| 14.653 | 20.305 | |
| Note 27 | ||
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | ||
| Deposita | 0 | 2.658 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 0 | 896 |
| Periodeafgrænsningsposter | 0 | 3.031 |
| 0 | 6.585 |
I 2008 var et kontortårn klassificeret som aktiver bestemt for salg. Ejendommen opfylder ikke længere kriteriet for at blive klassificeret som aktiver bestemt for salg, hvorfor denne indgår i materielle aktiver pr. 31. december 2009.
Selskabet fører en skattesag ved Højesteret. Retssagen vedrører spørgsmålet om den skattemæssige behandling af transferindtægter og -udgifter i forbindelse med afståelse og erhvervelse af retten til at benytte en fodboldspiller. Selskabet gør gældende, at der ikke er hjemmel til at beskatte transferindtægter, henset til at der er tale om afhændelse af et formueaktiv, hvilket efter statsskattelovens § 5 ikke er skattepligtigt. Transferudgifterne kan efter selskabets vurdering afskrives, jf. statsskattelovens § 6.
Retssagen udspringer af, at Højesteret i 1998 statuerede, at statsskattelovens § 5, litra a, udelukkende omfattede handelsnæring. Ifølge Højesteret foreligger handelsnæring ikke blot fordi erhvervelsen er et led i den erhvervsmæssige aktivitet, men alene hvis opnåelse af fortjeneste er det væsentligste formål i forbindelse med køb og salg af ydelsen.
Selskabet rettede herefter henvendelse til det daværende Ligningsråd og anmodede om bekræftelse på, at selskabet ikke længere var at betragte som næringsdrivende vedrørende retten til at benytte fodboldspillere, og dermed ikke længere var skattepligtig af indtægterne ved salg af sådanne rettigheder. Ligningsrådet bekræftede, at sel-skabet ikke længere var næringsdrivende med den pågældende aktivitet. Ligningsrådet statuerede dog også, at selskabet fortsat var skattepligtig af transferindtægter efter statsskattelovens § 4, da der var tale om en løbende indkomst hidrørende fra selskabets virksomhed.
Landsskatteretten og Østre Landsret har stadfæstet Ligningsrådet besvarelse.
Sagen er af selskabet indbragt for Højesteret, hvor selskabet har gentaget sin påstand. Skatteministeriet har påstået stadfæstelse af Landsrettens dom, og subsidiært påstået, at såfremt selskabet ikke er skattepligtig af indtægter, vil der ikke kunne afskrives på udgifterne.
Hovedforhandlingen i Højesteret er berammet til den 27. august 2010.
Retssagen har betydning for beskatningen af transferindtægter og -udgifter for indkomståret 2000/01 og efterfølgende indkomstår. Selskabet har ladet sig beskatte af indtægterne, og afskrevet udgifterne. Da selskabet således har indrettet sig på Skats opfattelse, vil et uændret resultat i Højesteret ikke medføre nogen økonomiske konsekvenser for selskabet. Opnår selskabet fuldt medhold, vil skat af transferindtægter blive refunderet. Medgiver Højesteret i dette tilfælde, at udgifterne ikke kan afskrives, vil dette reducere tilbagebetalingen af skatten af transferindtægterne.
Der er ikke foretaget indregning af tilgodehavende skatter, idet aktivitets eksistens er afhængig af flere usikre fremtidige begivenheder, som er uden for selskabets kontrol.
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt.
Selskabet har indgået 13 (2008: 15) eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 17 måneder (2008: 20 måneder) med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 14,5 mio. kr. (2008: 14,9 mio. kr.). Fire af lejemålene er opsagt og fraflyttes i 2010.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter hertil indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
I 2008 overdrog koncernen 102.000 stk. PARKEN aktier som vederlag til sælger i forbindelse med Montepaone projektet. Efterfølgende er 66.045 stk. aktier returneret. Der udestår således at blive returneret 35.955 stk. aktier, som det kontoførende pengeinstitut i strid med betingelserne har afhændet. Koncernen har fremsat krav om reetablering af depotet. Der er i februar 2010 opnået supplerende sikkerhed fra de bagvedliggende aktionærer i Paceco ApS for, at Paceco inden 15. november 2010 har tilbageleveret i alt 35.955 stk. aktier til selskabet, hvorefter samtlige de 102.000 stk. overdragne aktier vil være tilbageleveret.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres den 15. november 2020, med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr.
Københavns Kommune har tilbagekøbsret til den tidligere skøjtehalsgrund ved PARKEN.
Selskabet er part i enkelte igangværende retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2009.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået uopsigelige lejekontrakter med seneste ophør i marts 2014. De samlede lejeforpligtelser forfalder således:
| t.kr. |
|---|
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| < 1 år | 4.800 | 3.782 |
| 1-5 år | 5.182 | 16.298 |
| > 5 år | 0 | 731 |
| 9.982 | 20.811 |
Forpligtelserne omfatter lokaler til administration.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 28,5 mio. kr. over for Lalandia-gruppens bankengagement.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 180,0 mio. kr. over for fitness dk A/S' bankengagement.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 373,9 mio. kr. over for Lalandia Billund A/S' bankengagement.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 1,5 mio. kr. over for Billetlugen A/S's bankengagement.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 1,0 mio. kr. over for PARKEN Venues A/S's bankengagement.
Der er indgået entreprisekontrakter om opførsel af tribune og kontorbygninger. Pr. 31. december 2009 udgør den resterende del af den samlede anskaffelsessum 25 mio. kr. (2008: 286 mio. kr.).
| t.kr. | ||
|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |
| Sikkerhedsstillelser Moderselskabet har stillet aktierne i alle væsentlige dattervirksomheder til sikkerhed over for kreditinstitutter. |
||
| Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter: | ||
| Regnskabsmæssig værdier i t.kr. | ||
| Grunde og bygninger samt investeringsejendomme | 1.021.183 | 377.498 |
| Materielle aktiver under opførelse | 0 | 252.961 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 440.450 | 626.696 |
| Aktiver bestemt for salg | 0 | 199.227 |
| 1.461.633 | 1.456.382 | |
| Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december | 1.492.297 | 1.366.906 |
| Note 29 | ||
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital | ||
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | -33.025 | 1.493 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Afskrivninger | 19.198 | 13.789 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 38.000 | 0 |
| Øvrige reguleringer | 3.706 | 2.280 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt | 27.879 | 17.562 |
| Note 30 | ||
| Ændring i driftskapital | ||
| Varebeholdninger | 2.547 | -2.148 |
| Tilgodehavender m.v. | 12.914 | -16.914 |
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | -46.777 | 13.981 |
| Ændring i driftskapital i alt | -31.316 | -5.081 |
Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
Der henvises til koncernregnskabets note 33.
Det er moderselskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Den finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. En stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 6,8 mio. kr. (2008: 5,8 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Begge beregninger under hensyntagen til de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag og låneoptagelse ved beregningerne. Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -50.998 t.kr. (2008: -43.062 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps er følgende:
| Valuta 31. december 2009: |
Hovedstol i 1.000 |
Dagsværdi i t.kr. |
Udløbsår | Effektiv rente |
|---|---|---|---|---|
| DKK | 40.000 | -1.913 | 2012 | 4,29 |
| EUR | 13.400 | -5.805 | 2012 | 3,63 |
| EUR | 16.750 | -10.632 | 2012 | 4,24 |
| EUR | 27.000 | -16.314 | 2013 | 4,22 |
| DKK | 23.952 | -1.611 | 2017 | 4,85 |
| EUR | 13.400 | -14.723 | 2017 | 4,75 |
| -50.998 |
| DKK | 40.000 | -858 | 2012 | 4,29 |
|---|---|---|---|---|
| EUR | 13.400 | -4.321 | 2012 | 3,63 |
| EUR | 16.750 | -9.080 | 2012 | 4,24 |
| EUR | 27.000 | -14.679 | 2013 | 4,22 |
| DKK | 26.639 | -1.374 | 2017 | 4,85 |
| EUR | 13.400 | -12.750 | 2017 | 4,75 |
| -43.062 |
Note 32 (fortsat)
Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. I moderselskabets balance pr. 31. december 2009 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 5,8 mio. kr. (2008: 5,8 mio. kr.).
Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:
t.kr.
| Forfaldsperiode | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Forfaldsperiode: | ||
| Op til 30 dage | 2.860 | 1.485 |
| Mellem 30 og 90 dage | 884 | 622 |
| Over 90 dage | 914 | 479 |
| 4.658 | 2.586 |
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da der primært er tale om finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Moderselskabets likviditetsreserve består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 1.
Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:
t.kr.
| 2009 | Regnskabs- Kontraktlige mæssig værdi |
penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
|---|---|---|---|---|---|
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | |||||
| Kreditinstitutter | 1.492.297 | 1.598.432 | 824.335 | 450.406 | 323.691 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 138.285 | 138.285 | 138.285 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | |||||
| Renteswaps | 50.998 | 88.850 | 22.169 | 55.032 | 11.649 |
| 31. december før forpligtelser bestemt for salg | 1.681.580 | 1.825.567 | 984.789 | 505.438 | 335.340 |
| Forpligtelser bestemt for salg | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 31. december korrigeret for forpligtelser bestemt for salg |
1.681.580 | 1.825.567 | 984.789 | 505.438 | 335.340 |
Der er indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelsen i februar 2010, som er betinget af gennemførsel af en aktieemission. Der er til bankaftalen knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær forskellig fra de nuværende storaktionærer, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen.
Koncernens låneramme i den nye aftale udgør 1.407 mio. kr. efter nedbringelse med 90% af nettoprovenuet over for hovedbankforbindelsen. Lånerammen knyttet til moderselskabet består af bankfaciliteter og realkreditlån som følger:
5 års committet revolverende kreditfacilitet på 250 mio. kr.
Lån, som afdrages fra 2012-2015, på 387 mio. kr.
20-årige realkreditlån, som indeholder 5 års afdragsfrihed, på 282 mio. kr.
Derudover har moderselskabet fortsat realkreditlån i andet kreditinstitut.
| 2008 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | |||||
| Kreditinstitutter | 1.366.906 | 1.649.978 | 646.761 | 547.597 | 455.620 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 135.324 | 135.324 | 135.324 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | |||||
| Renteswaps | 44.062 | 27.685 | 4.961 | 17.658 | 5.066 |
| 31. december før forpligtelser bestemt for salg | 1.546.292 | 1.812.987 | 787.046 | 565.255 | 460.686 |
| Forpligtelser bestemt for salg | -896 | -896 | -896 | 0 | 0 |
| 31. december korrigeret for | |||||
| forpligtelser bestemt for salg | 1.545.396 | 1.812.091 | 786.150 | 565.255 | 460.686 |
Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inklusive renter til nugældende renteniveauer.
| Kategorier af finansielle instrumenter | 2009 | 2008 | ||
|---|---|---|---|---|
| Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs mæssig værdi |
Dagsværdi | |
| Udlån | 5.445 | 5.445 | 5.445 | 5.445 |
| Tilgodehavender fra salg | 26.834 | 26.834 | 42.628 | 42.628 |
| Andre tilgodehavender | 32.892 | 32.892 | 24.070 | 24.070 |
| Likvide beholdninger | 1.256 | 1.256 | 102.142 | 102.142 |
| Udlån og tilgodehavender | 66.427 | 66.427 | 174.285 | 174.285 |
| Andre kapitalandele | 7.500 | 7.500 | 7.500 | 7.500 |
| Finansielle aktiver disponible for salg | 7.500 | 7.500 | 7.500 | 7.500 |
| Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdning | 50.998 | 50.998 | 43.062 | 43.062 |
| Finansielle forpligtelser der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen |
50.998 | 50.998 | 43.062 | 43.062 |
| Kreditinstitutter | 1.492.297 | 1.493.218 | 1.366.906 | 1.362.841 |
| Deposita | 4.100 | 4.100 | 1.042 | 1.042 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 26.306 | 26.306 | 63.035 | 63.035 |
| Finansielle forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 0 | 0 | 3.554 | 3.554 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 1.522.703 | 1.523.624 | 1.434.537 | 1.430.472 |
Metoder og forudsætninger for dagsværdier
Andre kapitalandele, som omfatter en 10%'s ejerandel i Creatix ApS (selskabet bag Billetlugen A/S) måles til kostpris, da en dagsværdi ikke kan opgøres pålideligt.
Renteswaps værdiansættes efter almindeligt anderkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver.
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.
Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi.
Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
t.kr.
| Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen |
Noterede Priser (Niveau 1) |
Observer- bare input (Niveau 2) |
Ikke-obser verbare input (Niveau 3) |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| 2009 | ||||
| Finansielle forpligtelser | ||||
| Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdning | 0 | 50.998 | 0 | 50.998 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 50.998 | 0 | 50.998 |
| 2008 | ||||
| Finansielle forpligtelser | ||||
| Afledte finansielle instrumenter, der indgår i handelsbeholdning | 0 | 43.062 | 0 | 43.062 |
| Finansielle forpligtelser i alt | 0 | 43.062 | 0 | 43.062 |
Udover omtalen i koncernregnskabets note 35 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 10 til moderselskabets årsregnskab.
Samhandel med dattervirksomheder og øvrige nærtstående har omfattet følgende:
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Udlejning af stadion | 12.020 | 12.020 |
| Salg af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler | 4.420 | 4.360 |
| Leje af beboelsesejendom | 480 | 480 |
| Køb af F&B m.v. | 6.038 | 8.150 |
| Køb af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler | 28.000 | 23.900 |
| 50.958 | 48.910 |
Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse og udnyttelse af optioner fremgår af note 6.
Koncernen har indgået en ny bankaftale med hovedbankforbindelse, jf. koncernregnskabets note 1.
I marts/april 2010 forventes gennemført en aktieemission med et bruttoprovenu på 500 mio. kr.
Global Goal Aps er afhændet. Dette har ikke resultateffekt i 2010.
Det separate årsregnskab for moderselskabet er i årsrapporten, fordi årsregnskabsloven kræver et separat moderselskabsregnskab for IFRS-aflæggere.
Moderselskabets årsregnskab af lægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder.
Selskabet er fusioneret med Super Shoppen A/S pr. 1. januar 2009. Sammenligningstal er tilpasset.
Der henvises til beskrivelsen i note 38 til koncernregnskabet.
Moderselskabet har med virkning fra 1. januar 2009 implementeret den ændrede IAS 27 Koncernregnskaber og separate årsregnskaber. Ændringen betyder, at udbytter fra dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab altid skal indregnes i resultatopgørelsen og ikke modregnes i kostprisen, selv om udlodning måtte hidrøre fra resultater vedrørende perioden fra før overtagelsestidspunktet. Ændringen har ikke haft betydning for årsregnskabet 2009 eller sammenligningstal.
Herudover henvises til beskrivelsen i note 38 til koncernregnskabet.
I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet (se note 38 til koncernregnskabet) afviger moderselskabets anvendte regnskabspraksis kun på følgende punkter:
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens totalindkomst i dattervirksomheder i den periode, hvor udbyttet deklareres, gennemføres nedskrivningstest.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation på værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af de danske regler om sambeskatning af koncernens danske dattervirksomheder. PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af dansk selskabsskat med skattemyndighederne. Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat, skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/forpligtelser og skyldig henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.
Nøgletal er udarbejdet med udgangspunkt i Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2005".
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
| Overskudsgrad | Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster x 100 |
|---|---|
| Indtægter i alt | |
| Afkastningsgrad | Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster x 100 |
| Aktiver, ultimo | |
| Likviditetsgrad | Kortfristede aktiver x 100 |
| Kortfristede forpligtelser | |
| Egenkapitalandel (soliditet) | Egenkapital, ultimo x 100 |
| Passiver i alt | |
| Indre værdi pr. aktie | Egenkapital inkl. minoritetsint. |
| Antal aktier, ultimo | |
| Egenkapitalforrentning | Årets resultat |
| Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint. | |
| Resultat pr. aktie (EPS) | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S andel af årets resultat |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | |
| Resultat pr. aktie Diluted (EPS-D) | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S andel af årets resultat |
| Gennemsnitligt antal aktier udvandet | |
| inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt | |
| Cash Flow Per Share (CFPS) | Pengestrøm fra driftsaktivitet |
| Gennemsnitligt antal aktier | |
| Payout ratio | Samlet udbyttebetaling |
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S andel af årets resultat |
Der henvises til note 39 i koncernregnskabet. Ingen af de anførte standarder eller fortolkningsbidrag ventes at få effekt på moderselskabets årsrapport.
CVR. nr.: 15 10 77 07 P.H. Lings Allé 2 2100 København Ø
Telefon 35 43 31 31 Telefax 35 43 31 13 Hjemmesider www.parken.dk, www.fck.dk E-mail [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.