Annual Report • Mar 26, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
CVR. nr.: 15 10 77 07
2Trykkeri: PrintDivision A/S | Papir: Galerie Art Silk | Fotograf: Carl Redhead 3
| Indledning | 4 | |
|---|---|---|
| Ledelsespåtegning | 6 | |
| Den uafhængige revisors påtegning | 7 | |
| Ledelsesberetning | 8 | |
| Selskabsoplysninger | 8 | |
| Idégrundlag og mål | 9 | |
| Hoved- og nøgletal for koncernen | 10 | |
| Beretning | 11 | |
| Risikofaktorer | 21 | |
| God selskabsledelse | 24 | |
| Aktionærinformation | 25 | |
| Regnskabsberetning | 28 | |
| Koncernregnskab 1. januar–31. december | 32 | |
| Resultatopgørelse | 33 | |
| Balance | 34 | |
| Egenkapitalopgørelse | 36 | |
| Pengestrømsopgørelse | 37 | |
| Oversigt over noter til koncernregnskabet | 38 | |
| Noter | 40 | |
| Årsregnskab 1. januar–31. december | 3 76 |
|
| Resultatopgørelse | 77 | |
| Balance | 78 | |
| Egenkapitalopgørelse | 80 | |
| Pengestrømsopgørelse | 81 | |
| Oversigt over noter til årsregnskabet | 82 | |
| Noter | 84 | |
| Koncernoversigt | 101 | |
| Nøgletalsdefinitioner | 102 | |
Vi har aldrig ligget på den lade side i PARKEN, men alligevel er koncernens medarbejdere, ledelse og bestyrelse for alvor trukket i arbejdstøjet i disse år, hvor en meget ambitiøs ekspansionsplan udmønter sig i en række store og offensive initiativer.
Desværre har den internationale finanskrise og efterfølgende økonomiske recession betydet, at rammebetingelserne for koncernens ekspansionsplan har ændret sig markant. I sagens natur er et ambitiøst ekspanderende selskab mere eksponeret for disse udfordringer end andre typer af virksomheder.
I lyset af de generelle udfordringer er det positivt at konstatere, at koncernen i 2008 nåede et tilfredsstillende resultat, hvilket der redegøres for på de følgende sider.
4 På den sportslige front nåede F.C. København længere i europæisk fodbold end nogensinde tidligere med kvalifikationen til 16-dels-finalerne i UEFA Cuppen, og i FCK Håndbold blev der ligeledes skrevet historie med et dansk mesterskab og en europæisk finale til herreholdet samt bronzemedaljer til damerne.
Med blikket rettet mod fremtiden er det nødvendigt at påpege, at der på lige fod med resten af dansk og internationalt erhvervsliv venter koncernen en udfordrende periode, hvor ekspansionsplanens næste fase skal gennemføres i et krævende markedsøkonomisk klima med øgede finansielle omkostninger.
Det er imidlertid vores faste overbevisning, at majoriteten af koncernens primære forretningsenheder agerer på markeder, der kun i begrænset omfang og i kortere tidsperioder påvirkes negativt af lavkonjunktur. Det er samtidig vores faste standpunkt, at den aktuelle økonomiske krise vil medføre en mærkbar styrkelse af koncernens markedspositioner, samt at den kontinuerlige udvikling af koncernens aktiver og førende brands som Lalandia, fitness dk, PARKEN, F.C. København og FCK Håndbold vil øge koncernens indtjeningspotentiale på såvel mellemlang som lang sigt.
Det er således med en kombination af respekt for tidens aktuelle udfordringer og vilje til realisering af koncernens store langsigtede potentiale, at vi møder fremtiden med en realistisk optimisme iført både arbejdstøj og -handsker.
Med venlig hilsen
Flemming Østergaard Dan Hammer Bestyrelsesformand Koncernchef
• fitness dk øgede antallet af medlemmer med over 30% til 127.000 ved udgangen af året.
• Som en naturlig konsekvens af den offensive ekspansionsplan blev koncernens balance øget til 3,2 mia. kr., og egenkapitalandelen faldt til 17,2%. Den samlede gæld til kreditinstitutter steg til 2,1 mia. kr. fordelt med kortfristet gæld på 1,0 mia. kr. og langfristet gæld på 1,1 mia. kr.
Ved regnskabsårets udløb fratrådte koncernchef Jørgen Glistrup. Ny koncernchef fra 1. januar 2009 er Dan Hammer, der udgør direktionen sammen med vicekoncerncheferne Anders Hørsholt og Steen Keller. Jan S. Hansen er tiltrådt som ny finans- og økonomidirektør i koncernen.
• Med en avance på 29,4 mio. kr. afhændede koncernen sine 55% i Billetlugen A/S.
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2008 for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar–31. december 2008.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed og en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 26. marts 2009
Dan Hammer Anders Hørsholt Steen Keller Adm. direktør/koncernchef Vicekoncernchef Vicekoncernchef
6 Flemming Østergaard Niels-Christian Holmstrøm Hans Jensen Formand
Michael Kjær Flemming Lindeløv Peter Norvig
Benny Olsen Hans Henrik Palm
Vi har revideret årsrapporten for PARKEN Sport & Entertainment A/S for regnskabsåret 1. januar–31. december 2008 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning samt resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som moderselskabet. Årsrapporten aflægges efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar–31. december 2008 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
7
København, den 26. marts 2009
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
statsaut. revisor statsaut. revisor
Niels Erik Borgbo Søren Christiansen
PARKEN Sport & Entertainment A/S Øster Allé 50 2100 København Ø
| Telefon | 35 43 31 31 |
|---|---|
| Telefax | 35 43 31 13 |
| Hjemmesider | www.parken.dk |
| www.fck.dk | |
| [email protected] |
CVR-nr.: 15 10 77 07 Stiftet: 1. april 1991 Hjemsted: København
Flemming Østergaard (formand) Niels-Christian Holmstrøm Hans Jensen Michael Kjær Flemming Lindeløv Peter Norvig Benny Olsen Hans Henrik Palm
Flemming Lindeløv (formand) Michael Kjær Peter Norvig
Dan Hammer, administrerende direktør/koncernchef Anders Hørsholt, vicekoncernchef Steen Keller, vicekoncernchef
KPMG
8 Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Borups Allé 177 Postboks 250 2000 Frederiksberg
Ordinær generalforsamling afholdes den 23. april 2009, kl. 14.00 i PARKENs Matinique Lounge, indgang A 0, ved PARKENs reception.
Det er PARKEN Sport & Entertainment-koncernens idégrundlag at opbygge og videreudvikle en værdifuld portefølje af forretningsaktiviteter inden for sport, underholdning, fritid og fysisk velvære.
Med udgangspunkt i driften af fodboldklubben F.C. København tilstræber koncernen en forretningsmodel, der sikrer forretningsaktiviteterne afgørende konkurrencefordele i form af blandt andet synergieffekter.
Målsætningen med den enkelte forretningsaktivitet er at etablere og udbygge et stærkt brand og en førende markedsposition, som i sammenhæng med koncernens synergieffekter skaber optimale forudsætninger for at præstere lønsomhed væsentligt over gennemsnit i den pågældende branche.
Koncernen opererer inden for fire primære forretningsområder:
Derudover er koncernen periodevis aktiv på områder, der direkte eller indirekte understøtter koncernens strategi på de 4 primære forretningsområder, hvilket aktuelt omfatter følgende aktiviteter:
Det er PARKEN Sport & Entertainments langsigtede målsætning at øge koncernens markedsværdi gennem en kontinuerlig udvidelse af koncernens samlede og meget omfattende kundemasse samt gennem organisk vækst og opkøb inden for de primære forretningsområder.
Under normale markedsmæssige forhold er det koncernens økonomiske målsætninger at opnå:
• Et resultat før skat, som modsvarer en forrentning af primo egenkapitalen (inklusiv minoritetsinteresser), der tager udgangspunkt i den 10-årige risikofrie rente samt et risikotillæg på 6%.
• En egenkapitalandel inklusive minoritetsinteresser på over 30%.
Den sportslige målsætning for F.C. København er at kvalificere sig til en af de europæiske turneringer i den efterfølgende sæson, hvilket på nuværende tidspunkt kræver en placering i top 3 i SAS Ligaen eller en samlet sejr i Ekstra Bladet Cup (pokalturneringen). Det er endvidere klubbens ambition at fastholde og forbedre positionen som Danmarks højst placerede klub på UEFA's rangliste.
For FCK Håndbold er den sportslige målsætning at kvalificere sig til deltagelse i såvel herrernes som kvindernes EHF Champions League i den efterfølgende sæson, hvilket på nuværende tidspunkt kræver deltagelse i finalekampene i de nationale ligaer.
Det er koncernens faste overbevisning, at en implementering af strategier og opnåelse af økonomiske målsætninger tager afsæt i korte kommandoveje i organisationer bestående af initiativrige, glade og kundefokuserede medarbejdere ledet af fagligt kompetente og motiverende ledere med relevant beslutningsmandat og vilje til at realisere synergieffekter.
| mio kr. | 2008 (12 mdr.) |
2006/07 (18 mdr.) |
2005/06 (12 mdr.) |
2004/05 (12 mdr.) |
2003/04 (12 mdr.) |
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | |||||
| Indtægter i alt | 1.597,9 | 1.550,1 | 539,0 | 462,3 | 379,2 |
| Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter |
191,7 | 301,3 | 111,6 | 88,9 | 73,3 |
| Amortiseringer | 4,9 | 38,6 | 1,7 | 1,5 | 0,0 |
| Resultat af transferaktiviteter | -18,5 | -39,4 | -33,7 | -15,3 | -18,1 |
| Resultat af finansielle poster | -121,7 | -61,4 | -18,5 | -17,1 | -14,5 |
| Resultat før skat | 46,6 | 161,9 | 57,7 | 55,1 | 40,7 |
| Årets resultat | 33,6 | 130,5 | 41,3 | 41,7 | 27,2 |
| Langfristede aktiver | 2.244,8 | 1.596,3 | 1.063,7 | 955,9 | 893,4 |
| Kortfristede aktiver | 952,6 | 786,1 | 191,9 | 215,6 | 251,2 |
| Aktiver i alt | 3.197,4 | 2.382,4 | 1.255,6 | 1.171,5 | 1.144,6 |
| Aktiekapital | 49,4 | 49,4 | 49,4 | 49,4 | 49,4 |
| Egenkapital | 551,2 | 664,6 | 450,5 | 547,5 | 492,2 |
| Langfristede forpligtelser | 1.344,4 | 386,6 | 230,3 | 358,7 | 307,1 |
| Kortfristede forpligtelser | 1.301,8 | 1.331,2 | 574,8 | 265,3 | 345,3 |
| Pengestrøm fra driften | 21,4 | 100,9 | 78,5 | 115,7 | 1,6 |
| Pengestrøm til investering, netto | -782,3 | -458,2 | -51,6 | -107,6 | -101,9 |
| Heraf til investering i materielle aktiver | -654,5 | -288,0 | -53,3 | -60,6 | -25,7 |
| Pengestrøm fra finansiering | 782,3 | 404,8 | 4,2 | -27,3 | 120,6 |
| Pengestrøm i alt | 21,4 | 47,5 | 31,1 | -19,2 | 20,3 |
| Nøgletal | 12,0 | 19,4 | 20,7 | 19,2 | 19,3 |
| Overskudsgrad, i% Afkastningsgrad, i% *) |
6,0 | 8,4 | 8,9 | 7,6 | 6,4 |
| Likviditetsgrad, i% | 73,2 | 59,1 | 33,4 | 81,3 | 72,8 |
| Egenkapitalandel (soliditet), i% | 17,2 | 27,9 | 35,9 | 46,7 | 43,0 |
| Indre værdi pr. aktie | 223,3 | 269,2 | 182,5 | 221,8 | 199,4 |
| Udbytte pr. aktie, kr. | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 9,00 | 0,00 |
| Aktiekurs, ultimo | 400,00 | 1.216,0 | 948,93 | 428,94 | 311,00 |
| Egenkapitalforrentning, i% *) | 5,5 | 15,6 | 8,3 | 8,3 | 5,7 |
| Resultat pr. aktie (EPS), i kr. | 12,84 | 50,51 | 13,96 | 15,68 | 11,04 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. | 12,52 | 49,20 | 13,79 | 15,52 | 10,50 |
| Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. | 8,66 | 40,87 | 31,81 | 46,88 | 0,66 |
| 10 Payout ratio, i% |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 58,85 | 0,00 |
| 764 | 781 | 448 | 439 | 301 |
Med et tilfredsstillende primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter på 191,7 mio. kr. skrev PARKEN Sport & Entertainment A/S i 2008 endnu et positivt kapitel i koncernens relativt korte historie.
Regnskabsåret 2008 er baseret på 12 måneder, hvorimod forrige regnskabsår 2006/07 udgjorde 18 måneder. Af hensyn til sammenligneligheden er tabellen til højre udarbejdet. Tabellen viser 2008 sammenlignet med 2007 for ensartede perioder, og der henvises dertil i de efterfølgende afsnit.
Efter periodisering af dagsværdien af renteswaps pr. 31. december 2008, der påvirker resultatet negativt med 63,9 mio. kr., blev årets resultat før skat 46,6 mio. kr. (53,3 mio. kr. i 2007).
Resultat før renteswaps, værdireguleringer og skat blev 110,5 mio. kr., hvilket er 8% fra de forventninger på 120,0 mio. kr., som koncernen den 6. oktober 2008 oplyste i en selskabsmeddelelse.
Den regnskabsmæssige påvirkning fra renteswaps skyldes, at der beregnes en ikke likvid, negativ dagsværdi af renteswaps pr. balancendagen. Den værdi, der udgiftsføres, er afhængig af rentekurven på balancedagen, men såfremt renteswaps beholdes til udløb, som det er koncernens intention, er der alene tale om en regnskabsmæssig periodisering af dagsværdien. Inklusive tidligere års periodisering af dagsværdi på renteswaps er der pr. 31. december 2008 i alt periodiseret og dermed hensat 66,5 mio. kr. Dagsværdien på renteswaps vil fortsat variere, og en negativ (eller positiv) dagsværdi vil over tid, frem til udløb af de respektive renteswaps, blive indtægtsført (eller omkostningsført), hvorved tidligere regnskabsmæssige periodiseringer neutraliseres på resultat og egenkapital.
Den globale finanskrise har skabt stor usikkerhed i stort set alle brancher, og generelt må det formodes, at en fortsat krise også vil påvirke de markeder, som koncernen opererer på. Med udgangspunkt i tidligere erfaringer fra økonomiske kriser er det imidlertid forventningen, at hovedparten af koncernens aktiviteter i givet fald vil blive ramt både senere og mildere end de fleste andre brancher.
Finanskrisen havde således kun i yderst beskedent omfang direkte indflydelse på resultatet i form af øgede finansielle omkostninger i årets sidste kvartal. En indirekte konsekvens af finanskrisen var dog, at koncernens resultat for første gang siden 2002/03-regnskabet ikke er positivt påvirket af værdireguleringer af ejendomme.
Nettoomsætningen blev 1,6 mia. kr. (0,9 mia. kr. i 2007). Den mest markante ændring er, at indtægterne i Lalandia steg til 860,4 mio. kr. (203,0 mio. kr. i 2007). Årsagen er omsætningen på 628,8 mio. kr. fra salg af 393 feriehuse i Lalandia i Billund. Omsætningen resulterede i en avance på 141,6 mio. kr.
| Resultatopgørelse | ||
|---|---|---|
| t.kr. | Året 2008 | Året 2007 |
| Nettoomsætning | 1.597.904 | 945.040 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme |
0 | 52.810 |
| Indtægter i alt | 1.597.904 | 997.850 |
| Andre driftsindtægter | 29.435 | 0 |
| Eksterne omkostninger | 992.186 | 458.919 |
| Personaleomkostninger | 378.444 | 323.941 |
| Afskrivninger | 64.962 | 55.822 |
| Resultat før transfer aktiviteter, finansielle |
||
| poster og skat | 191.747 | 159.168 |
| Amortiseringer | 4.982 | 25.703 |
| Resultat af transferaktiviteter | -18.453 | -38.307 |
| Finansielle poster | ||
| Finansielle indtægter | 3.525 | 6.480 |
| Dagsværdiregulering – renteswaps (udgift) |
63.923 | 2.574 |
| Øvrige finansielle omkostninger | 61.283 | 45.744 |
| Finansielle poster i alt | -121.681 | -41.838 |
| Årets resultat før skat | 46.631 | 53.320 |
| Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret. | 11 |
Indtægterne i PARKEN blev 303,6 mio. kr. (407,0 mio. kr. i 2007). Det bemærkes, at indtægterne i 2007 var påvirket af salg af det sydøstlige kontortårn samt en efterbetaling i 2007 i forbindelse med F.C. Københavns deltagelse i UEFA Champions League i 2006.
I segmentet Andet faldt indtægterne til 8,3 mio. kr. (46,0 mio. kr. i 2007), hvilket kan henføres til, at koncernen i første kvartal 2008 solgte sine 55% af aktierne i Billetlugen A/S, hvorefter dette segments aktiviteter var begrænsede.
Sideløbende med driften af de primære forretningsområder fortsatte implementeringen af koncernens offensive ekspansionsplan.
Bygningen af ny tribune og nye kontortårne i PARKEN, etableringen af Nordeuropas største ferie- og aktivitetscenter i Lalandia i Billund, udvidelsen af Lalandia i Rødby med nyt opvarmet udendørs poolområde samt åbningen af 5 nye fitness dk-centre forløber efter både tidsplaner og budgetter.
Den store investeringsaktivitet satte naturligt sit præg på koncernens finansielle position, idet den samlede balancesum blev øget til 3,2 mia. kr. (2,4 mia. kr. ultimo 2007). Som følge af koncernens ekspansion faldt egenkapitalandelen fra 27,9% ultimo 2007 til 17,2% ultimo 2008. Investeringerne forventes allerede i 2009 at bidrage positivt til koncernens drift.
12 Udover førnævnte er egenkapitalandelen især påvirket af dels en forholdsvis stor beholdning af egne aktier pr. 31. december 2008 pga. projekt Montepaone (se koncernregnskabsnote 23) dels den akkumulerede effekt af renteswaps reguleret til dagsværdi, jf. side 11. Hvis disse to forhold ikke havde påvirket egenkapitalen pr. 31. december 2008, ville egenkapitalandelen have udgjort ca. 23,2%. Koncernens fremmedfinansiering er som en konsekvens af investeringsaktiviteten i 2008 forøget med 0,9 mia. kr., således at den samlede gæld til kreditinstitutter ved udgangen af 2008 udgjorde 2,1 mia. kr. Som led i den finansielle planlægning indgik koncernen i 2008 en ny engagementsaftale med hovedbankforbindelsen. Aftalen indbefatter en markant omlægning af kortfristet gæld til langfristet gæld, hvorefter kortfristet gæld pr. 31. december 2008 udgjorde 1,0 mia. kr. og langfristet gæld 1,1 mia. kr. Udviklingen i gæld til kreditinstitutter kan vises som følger:
| Kortfristet | Langfristet | I alt | |
|---|---|---|---|
| Pr. 31. december 2007 |
963.436 | 223.296 | 1.186.732 |
| Låneprovenu ifm. investeringer m.v. |
916.634 | 0 | 916.634 |
| Omlægning af lån | -890.362 | 890.362 | 0 |
| Afdrag 2008 | -22.330 | 0 | -22.330 |
| Frasolgte virksomheder |
-2.457 | 0 | -2.457 |
| Øvrige ændringer | 0 | 643 | 643 |
| Pr. 31. december 2008 |
964.921 | 1.114.301 | 2.079.222 |
Engagementsaftalen indeholder endvidere forudsætningerne for den finansieringsmæssige del, der følger af færdiggørelsen af byggerierne i PARKEN samt Lalandia i Billund i 2009. Dette omfatter dels en yderligere omlægning af den pr. 31. december 2008 værende kortfristede gæld, dels en langfristet finansiering af den låneoptagelse, som følger af byggeriernes afslutning. Engagementsaftalen er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants). Væsentlige ændringer i investeringsniveauet kræver hovedbankforbindelsens accept.
Der henvises i øvrigt til koncernregnskabsnote 26 for et overblik over koncernens forpligtelser overfor kreditinstitutter.
Koncernen har i forventning om rentefald valgt at lægge en stor del af sine renteforpligtelser på den korte rente. Strategien har været at lade en relativ stor del af de samlede gældsforpligtelser være rentemæssigt variable og løbende aftale kreditmæssige tilsagn, der er afbalancerede i forhold til de forventede pengestrømme fra driften.
Af den samlede gæld til kreditinstitutter er ca. en tredjedel afdækket ved indgåelse af renteswaps med rentesatser i intervallet 3,63%–4,95% og med udløbsdatoer primo 2012 til 2038. Afdækningen er sket i en samlet vurdering og er ikke knyttet til en bestemt facilitet.
I vurderingen af koncernens finansielle stilling skal medtages, at da ca. 2/3 af gældspositionerne er rentemæssigt variable, vil et rentefald betyde, at strategien er lykkedes, og at koncernen vil få sine renteomkostninger reduceret. Dette vil dog samtidig betyde en større udgift på periodisering af dagsværdien af renteswaps for den 1/3 af gældspositionerne, der er dækket.
Koncernen har fortsat en forventning om et faldende renteniveau.
| Segmentoplysninger | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Indtægter | 303.579 | 406.991 |
| Omkostninger | 231.864 | 237.161 |
| Afskrivninger | 16.511 | 18.745 |
| Primært resultat før amorti seringer og transferaktiviteter |
55.204 | 151.085 |
Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.
Aktiviteterne på Danmarks nationalstadion var i nogen grad påvirket af en omfattende modernisering i form af bygning af nye kontortårne og en ny tribune.
Indtægterne blev 303,6 mio. kr. (407,0 mio. kr. i 2007), mens driftsresultatet blev 55,2 mio. kr. (151,1 mio. kr. i 2007). Det bemærkes, at 2007 var påvirket af salget af det sydøstlige kontortårn i PARK-EN samt en efterbetaling i 2007 i forbindelse med F.C. Københavns deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League i 2006.
På trods af ombygningen blev der afholdt 34 arrangementer i PARKEN (37 i 2007), og de fordelte sig således:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| F.C. København | 22 | 26 |
| DBU | 3 | 4 |
| Koncerter | 7 | 5 |
| Andet | 2 | 2 |
| 34 | 37 |
Under ombygningen af PARKEN, der følger tidsplanen og derfor forventes færdig i sommeren 2009, er tilskuerkapaciteten til fodboldkampe reduceret til lidt over 33.000, og på grund af placeringen af den væg, der i perioder har adskilt byggepladsen fra stadion, har kapaciteten til koncerter været begrænset med 10–15% i forhold til tidligere. Ikke desto mindre gæstede 712.955 personer PARKEN (834.958 i 2007).
DBU afviklede blot to landskampe i PARKEN mod henholdsvis Malta og Spanien med samlet knapt 60.000 tilskuere, mens
årets finale i landspokalturneringen mellem Esbjerg fB og Brøndby IF (med sidstnævnte som vinder) blev overværet af 33.154 tilskuere.
I samarbejde med partnere afvikledes koncerter med Celine Dion, Bruce Springsteen, REM, George Michael og Elton John med samlet næsten 175.000 gæster, mens det internationale danceparty Sensation kunne melde udsolgt med cirka 26.000 solgte billetter. Endelig festede 10.000 fra næste generation af koncertgæster i PARKEN til det traditionelle Mini Zulu Rocks i efterårsferien 2008.
Over 6.000 unge tilskuere overværede finalerne i Ekstra Bladets klassiske skoleturnering for drenge og piger, og for sjette år i træk blev en afdeling af verdensmesterskabet i speedway afviklet i PARKEN foran næsten 30.000 begejstrede tilskuere. PARKEN Venues har i øvrigt indgået en aftale med arrangørerne af VM-serien, IMG, om afvikling af en VM Grand Prixafdeling i PARKEN hvert år til og med 2013.
Endelig fordelte F.C. Københavns 22 hjemmekampe i PARKEN sig på 16 kampe i SAS Ligaen, 1 pokalkamp og 5 kampe i UEFA Cuppen.
F.C. København fik en resultatmæssig skuffende start på året, hvor det relativt hurtigt stod klart, at holdet ikke ville være i stand til hverken at forsvare sin DM-titel eller kvalificere sig til finalen i Ekstra Bladet Cup (pokalturneringen). Sæsonen endte dog med bronzemedaljer til F.C. København, der dermed for 8. sæson i træk opfyldte den sportslige målsætning om kvalifikation til europæisk fodbold i den efterfølgende sæson.
Konsekvensen af den svære start blev imidlertid et forår med et for årstiden skuffende gennemsnitligt tilskuertal på cirka 18.800 til 7 kampe (mod 23.700 i 6 kampe i foråret 2007). Efterårets 9 SAS Liga-kampe trak i gennemsnit 17.100 tilskuere i PARKEN (mod 19.666 i 10 kampe i efteråret 2007). Samlet blev gennemsnittet til SAS Liga-kampene i PARKEN 18.554 i 2008, hvilket er et fald på cirka 12% i forhold til 2007. En stor del af faldet kan dog forklares med, at F.C. København på grund af modernisering af stadion ikke mødte ærkerivalen Brøndby IF på hjemmebane.
13 De fem kampe i UEFA Cuppen mod klubber med relativ lav attraktionsværdi for danske fodboldtilhængere (Cliftonville FC, Lillestrøm BK, FC Moskva, St. Etienne og Rosenborg BK) trak samlet cirka 78.000 tilskuere, hvilket er væsentligt lavere end tilskuertallet til de fem internationale kampe i 2007 (143.000), hvor både prestigen ved UEFA Champions League-kvalifikationskampe og modstanderklubberne appellerede mere til det københavnske fodboldpublikum.
Sportsligt blev deltagelsen i UEFA Cuppen en stor succes,
idet holdet under Ståle Solbakkens ledelse ikke alene kvalificerede sig til et europæisk gruppespil for tredje sæson i træk, men tillige for første gang i klubbens historie spillede sig i en 16-dels-finale i en europæisk turnering. Efter regnskabsårets udløb endte deltagelsen i UEFA Cup desværre med et samlet nederlag på 3–4 til den engelske Premier League-klub Manchester City FC.
Det uomgængelige første skridt i opfyldelsen af F.C. Københavns internationale ambitioner er hvert år kvalifikation til en af de europæiske turneringer gennem enten en top 3-placering i SAS Ligaen eller en sejr i Ekstra Bladet Cup (pokalturneringen).
I lyset af ovennævnte var det af signifikant betydning, at F.C. Københavns gode europæiske resultater i efteråret blev fulgt op i den nationale SAS Liga, hvor holdet med en imponerende gennemsnitlig pointhøst på næsten 2,2 pr. kamp placerede sig på en tilfredsstillende 2. plads efter sæsonens første 17 kampe. Det er ligeledes glædeligt, at holdet kvalificerede sig til semifinalen i Ekstra Bladet Cup, hvor der i foråret 2009 venter to kampe mod Nordvest FC fra danmarksserien.
F.C. København fortsætter med at øge antallet af kommercielle samarbejdspartnere, og indtægterne herfra blev næsten 118,7 mio. kr. (108,0 mio. kr. i 2007). Salget af merchandise var påvirket af forårets skuffende sportslige resultater og tilskuertal, og indtægterne faldt til 23,8 mio. kr. (32,7 mio. kr. i 2007).
Under daglig ledelse af den tidligere anfører for F.C. København, Michael "Mio" Nielsen, tog klubben initiativ til etablering af F.C. Copenhagen School of Excellence, der bliver omdrejningspunktet for klubbens fremtidige talentudvikling og bestræbelser på at efterleve UEFA's skærpede krav om en vis andel af førsteholdsspillere, der har fået deres fodbolduddannelse i klubben.
I samarbejde med Johannesskolen på Frederiksberg tilbydes op til 12 spillere på en årgang en hverdag, hvor fodboldtalentet kan afprøves i optimale rammer, uden at de unge spillere mister fokus på hverken den boglige uddannelse eller den daglige omgang med familie og venner. Den første årgang starter på F.C. Copenhagen School of Excelllence i sommeren 2009, og der vil gå seks år, før programmet er fuldt udbygget.
14 Kontorlokalerne i PARKEN var fuldt udlejede i regnskabsåret, men koncernens indtægter fra udlejning faldt til 12,6 mio. kr. i 2008 (22,5 mio. kr. i 2007), hvilket afspejler den kendsgerning, at det sydøstlige tårn blev solgt i 2007, og at det nordvestlige tårn pr. 31. december 2007 blev overført til grunde og bygninger.
Den bebudede udmatrikulering af det sydvestlige tårn med salg for øje er på grund af den generelle situation på ejendomsmarkedet endnu ikke gennemført, men det er fortsat koncernens intention at afhænde kontortårnet.
| Segmentoplysninger | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Transferindtægter | 59.508 | 25.964 |
| Transferudgifter | -21.042 | -20.491 |
| Afskrivninger | -56.919 | -43.780 |
| -18.453 | -38.307 |
Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.
Resultatet af transferaktiviteter blev -18,5 mio. kr. (-38,3 mio. kr. i 2007).
De væsentligste aktiviteter var salget af Brede Hangeland til engelske Fulham FC og Michael Gravgaard til franske FC Nantes. Ind i truppen kom Ulrik Laursen fra OB, Zdenek Pospech fra Sparta Prag, José Junior fra Malmö FF, Thomas Kristensen fra FC Nordsjælland, Peter Larsson fra Halmstad BK og César Santin fra Kalmar FF.
Efter regnskabsårets udløb er Martin Vingaard og Johan Wiland kommet til fra henholdsvis Esbjerg fB og IF Elsborg, mens Dame N'Doye er hentet i græske OFI Kreta. Ligeledes efter regnskabsårets udløb er Rasmus Würtz, José Junior og Nathan Coe udlejet til henholdsvis Vejle Boldklub, FC Nordsjælland og Örgryte IS.
| Segmentoplysninger | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Indtægter | 425.583 | 341.933 |
| Omkostninger | 382.676 | 305.779 |
| Afskrivninger | 34.565 | 26.856 |
| Primært resultat før amorti seringer og transferaktiviteter |
8.342 | 9.298 |
| Amortiseringer | 4.811 | 24.159 |
| 3.531 | -14.861 |
Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.
Steen Keller tiltrådte i februar 2008 som ny administrerende direktør for fitness dk.
Med introduktionen af en ny og meget offensiv markedsstrategi med lavere priser og uden længerevarende bindingsperioder for medlemmer tog fitness dk hul på en ny æra. Med udvidelsen til 39 centre (inklusive Lalandia i Rødby) over hele landet, og en medlemsvækst på mere end 30% til over 127.000 medlemmer ved udgangen af året, styrkede fitness dk sin absolut førende markedsposition.
Indtægterne blev på 425,6 mio. kr. (341,9 mio. kr. i 2007), og driftsresultatet blev 8,3 mio. kr. (9,3 mio. kr. i 2007). Resultatet i 2008 blev imidlertid påvirket negativt med 12 mio. kr. i forbindelse med frikøb af overskydende kvadratmeter i Slagelse og Valby. Derudover påvirkede driften af 5 nyåbnede centre og 1 centerflytning driftsresultatet negativt med 9 mio. kr. Under hensyntagen hertil præsterede fitness dk et driftsresultat på 29,3 mio. kr.
Fra driftsresultatet skal trækkes regnskabstekniske amortiseringer på 4,8 mio. kr. af de på overtagelsestidspunktet identificerede immaterielle aktiver (24,2 mio. kr. i 2007).
Kæden har opnået en kritisk masse i såvel antal centre som antal medlemmer, hvilket indebærer udnyttelse af betydelige stordriftsfordele. Da kædens geografiske dækning samtidig anses for tilfredsstillende planlægges ikke med centeråbninger i en overskuelig fremtid (udover centeret i Lalandia i Billund, der åbner ultimo april 2009).
Efter regnskabsårets udløb fik fitness dk ved en kampagne i januar 2009 ikke færre end 9.930 nye medlemmer.
| Segmentoplysninger | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Indtægter | 860.413 | 202.975 |
| Omkostninger | 691.396 | 168.951 |
| Afskrivninger | 11.780 | 9.027 |
| Primært resultat før amorti seringer og transferaktiviteter |
157.237 | 24.997 |
Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.
Indtægterne i Lalandia steg til 860,4 mio. kr. (203,0 mio. kr. i 2007). Den væsentligste årsag er indtægter på 628,8 mio. kr. fra salg af 393 feriehuse i Lalandia i Billund, som resulterede i en avance på 141,6 mio. kr. Resultatet blev 157,2 mio. kr. (25,0 mio. kr. i 2007).
Lalandia i Rødby leverede et driftsresultat på niveau med tidligere og fastholdt sin ledende position på markedet for feriecentre i Danmark. Udbygningen af centeret med et meget attraktivt udendørs og opvarmet poolområde blev særdeles vel modtaget af gæsterne.
Lalandia i Billund slår først dørene op den 24. april 2009, hvorfor drifts- og udlejningsaktiviteten har været yderst begrænset i 2008.
Koncernen har stadig byggeretter i behold til over 100 feriehuse i Lalandia i Rødby og over 700 feriehuse i Lalandia i Billund.
t.kr.
| Segmentoplysninger | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Indtægter | 8.329 | 45.951 |
| Omkostninger | 3.771 | 45.243 |
| Afskrivninger | 2.106 | 1.194 |
| Primært resultat før amorti seringer og transferaktiviteter |
2.452 | -486 |
| Amortiseringer | 171 | 1.544 |
| 2.281 | -2.030 |
Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.
Indtægterne faldt til 8,3 mio. kr. (46,0 mio. kr. i 2007), hvilket kan henføres til, at koncernen i første kvartal 2008 solgte sine 55% aktier i Billetlugen A/S, hvorefter aktiviteterne var begrænsede.
Salget af koncernens 55% af aktierne i Billetlugen A/S blev afsluttet i februar med en regnskabsmæssig avance på 29,4 mio. kr. I forlængelse af salget har koncernen erhvervet 10% af aktierne i Creatix A/S, der blandt andet ejer Billetlugen A/S.
Det er lykkes at få et rimeligt markedsgennembrud i Danmark, og der arbejdes på et lignende gennembrud i de øvrige nordiske lande. I 2009 knyttes ligeledes forventninger til produktet Flexgoal – et flytbart og meget fleksibelt mål.
Thomas Hylle tiltrådte 1. juli 2008 som administrerende direktør for FCK Håndbold.
FCK Håndbolds herrehold præsterede den hidtil bedste sæson i klubbens historie, og under ledelse af cheftræner Magnus Andersson kunne spillerne i maj fejre klubbens første danske mesterskab. Få uger forinden havde holdet lidt et yderst knebent nederlag i den europæiske EHF Cup-finale mod tyske Nordhorn.
16 Med det danske mesterskab kvalificerede holdet sig til EHF Champions League, hvor det blev til avancement til andet puljespil. I grundspillet i den nationale CBB Mobil Liga har holdet for fjerde sæson i træk opholdt sig i den absolutte top i hele efteråret.
Efter regnskabsårets udløb er det ikke lykkedes FCK Håndbolds herrehold at komme videre fra det andet puljespil i EHF Champions League, men holdet har endnu engang sikret sig adgang til slutspillet om det danske mesterskab.
FCK Håndbolds damehold fik tillige sin bedste sæson nogensinde, idet holdet under ledelse af cheftræner Thomas Hylle kvalificerede sig til semifinalen i kampen om det danske mesterskab, men nederlag betød, at det blev til bronzemedaljer.
Fra 1. juli 2008 overtog Anja Andersen posten som cheftræner for holdet, der via et wild card fra EHF og en samlet sejr i kvalifikationspuljen gjorde herreholdet kunsten efter og debuterede i EHF Champions League.
Efter regnskabsårets udløb blev det ikke til videre avancement fra det første puljespil i EHF Champions League, men holdet har kvalificeret sig til såvel semifinalen i EHF Cup Winners' Cup som til slutspillet om det danske mesterskab.
Koncernen har af Københavns Kommune erhvervet grund og byggeretter til opførelse af en arena med en tilskuerkapacitet på cirka 4.500 til sportsarrangementer og cirka 8.500 til koncerter. Grunden er beliggende ved PARKEN.
Efter grundige overvejelser omkring prisudviklingen i byggebranchen har koncernen i efteråret valgt at udskyde opførelsen af Københavns nye multiarena med op til 12 måneder.
Koncernen hari juni2008erhvervet70%af selskabet Montepaone s.r.l., i Italien. Selskabets formål er at etablere Europas største sports- og feriecenter – et center med moderne sportsfaciliteter kombineret med ferielejligheder.
Koncernens samarbejdspartner på projektet (30%-aktionæren i Montepaone s.r.l.) er i henhold til aftalen forpligtet til at levere en række aktiver og ydelser over for selskabet, herunder grund og byggetilladelse.
Leveringen af disse aktiver og ydelser er af afgørende betydning for projektets gennemførsel.
En ny koncerndirektion bestående af administrerende direktør og koncernchef Dan Hammer samt vicekoncerncheferne Anders Hørsholt og Steen Keller tiltrådte 1. januar 2009, og fra samme dato blev Jan S. Hansen ansat som finans- og økonomidirektør.
Den globale finanskrise har skabt stor usikkerhed i stort set alle brancher, og generelt må det formodes, at en fortsat krise også vil påvirke de markeder, som koncernen opererer på. Med udgangspunkt i tidligere erfaringer fra økonomiske kriser er det imidlertid forventningen, at hovedparten af koncernens aktiviteter i givet fald vil blive ramt både senere og mildere end de fleste andre brancher.
På trods af den aktuelle lavkonjunktur i den globale økonomi er det PARKEN Sport & Entertainment's overbevisning, at de markeder, hvor koncernens primære forretningsenheder opererer, fortsat vil vokse, om end væksten på kort sigt vil være mere beskeden end de oprindeligt forventede tocifrede vækstrater.
Med den forestående færdiggørelse af moderniseringen af PARKEN med ny tribune og tilknytning af yderligere kontortårne, etableringen af Nordeuropas største ferie- og aktivitetscenter i Lalandia i Billund og åbningen af to biografsale i Lalandia i Rødby samt den kontinuerlige styrkelse af fitness dk vil koncernen være godt rustet til på kort sigt at udbygge sine markedspositioner og på lang sigt at kapitalisere på den forventede vækst. Derudover repræsenterer ændringer i reglerne til kvalifikation til UEFA Champions League og de betydeligt øgede indtægter for deltagerne i turneringens gruppespil samt F.C. Københavns markant forbedrede placering på UEFA's rangliste et betydeligt økonomisk potentiale for koncernen.
Koncernens offensive ekspansionsplan og deraf følgende høje investeringsniveau vil dog betyde mærkbart forøgede finansielle omkostninger i de kommende år, hvilket vil reducere nettoeffekterne af den forventede vækst i såvel markeder som markedsandele.
Koncernen forventer et positivt resultat før periodisering af renteswaps og skat i 2009, men på grund af de generelt meget usikre forhold i såvel den internationale som den nationale økonomi, vil PARKEN Sport & Entertainment på lige fod med andre virksomheder, ikke fremkomme med en mere konkret udmelding på nuværende tidspunkt.
I det følgende er redegjort for generelle forventninger for de enkelte segmenter.
Med det udsolgte 4-dages-arrangement LEGO World i skolebørnenes vinterferie og F.C. Københavns hjemmekamp mod Manchester City FC i UEFA Cuppen har Danmarks nationalstadion fået en god start på 2009 med samlet over 55.000 gæster til de to arrangementer i februar 2009.
18 Det allerede offentliggjorte arrangementsprogram for 2009 med Big Bang 2009 (danceparty), Sensation, VM Speedway Grand Prix samt koncerter med Depeche Mode, AC/DC og Madonna indikerer et stort år i PARKEN, hvilket yderligere understreges af det danske landsholds 4 VM-kvalifikationskampe mod Albanien, Portugal, Sverige og Ungarn, som alle har potentiale til at blive udsolgt.
Såfremt F.C. København kvalificerer sig til – og siden lever op til sin seedning i – en af de europæiske turneringer, forventer koncernen i 2009 en stigning på over 25% i antal arrangementer i PARKEN og en stigning i det samlede besøgstal på mellem 30% og 35%.
F.C. København har som den eneste danske klub gennem de seneste tre sæsoner spillet hele 32 europæiske kampe, og de mange kampe med udmærkede resultater mod flere af Europas stærkeste fodboldklubber har medført en markant forbedring af klubbens placering på det europæiske fodboldforbunds rangliste, der udregnes over løbende 5-årige perioder.
Ståle Solbakken. Cheftræner
Da denne ranglisteplacering afgør klubbernes indbyrdes seedning i kommende udgaver af europæiske turneringer, er F.C. Københavns muligheder for at nå langt i kommende års turneringer forbedret proportionalt.
Såfremt F.C. København via de nationale turneringer kvalificerer sig til kvalifikationsrunderne i en af de to europæiske turneringer, vil holdet således for første gang i klubbens historie være seedet helt frem til gruppespil i begge UEFA´s turneringer. Dette indebærer, at holdet i kvalifikationskampene kun kan møde modstandere, der er lavere placerede på UEFA's rangliste end F.C. København.
Samtidig med F.C. Københavns forbedrede position på UEFA's rangliste er der dels vedtaget nye regler for kvalifikation til den sportsligt og økonomisk ekstremt attraktive UEFA Champions League, og dels indført en række forbedringer i UEFA Cupkonceptet, der fra 2009 skifter navn til Europa League.
For den kommende danske mester er den mest markante ændring etablering af et direkte kvalifikationsspor til UEFA Champions League for mesterholdene i de lande, der er rangeret 13-53 på UEFA's liste (herunder Danmark). Dermed undgår den danske mester at møde klubber fra de bedste 12 ligaer i Europa på vejen til gruppespillet i UEFA Champions League, hvilket vil øge den danske mesters chance for kvalifikation betydeligt.
Kombinationen af F.C. Københavns væsentligt forbedrede ranglisteplacering og de forestående ændringer i UEFA Champions League har grundlæggende ændret på forholdet mellem økonomisk risiko og gevinstpotentiale for F.C. København.
Dette paradigmeskifte forstærkes af den kendsgerning, at de samlede indtægter i forbindelse med deltagelse i UEFA Champions League gruppespil i de kommende tre sæsoner forventes at være over 30% højere end i indeværende sæson. En stigning, der næppe overgås af mange brancher i den globale økonomi i de kommende år.
Udover en ekstraordinær direkte indtægt på et trecifret millionbeløb fra UEFA's centrale tv- og markedsføringspuljer vil en eventuel kvalifikation til UEFA Champions League gruppespil medføre en betydelig tocifret millionindtægt fra entré samt mersalg af merchandise, food & beverages i PARKEN samt kommercielle samarbejdsaftaler.
Med udgangspunkt i ovennævnte udvikling har koncernen i de senere år intensiveret bestræbelserne på at øge F.C. Københavns sportslige konkurrenceevne gennem en kontrolleret stigning i omkostningerne til spillertruppen (herunder transferomkostninger) til et niveau, der er absolut førende i Danmark og i forsvarlig grad matcher de internationale ambitioner og muligheder.
Konsekvensen af denne strategi er, at koncernens indtjening i højere grad end tidligere er påvirket af F.C. Københavns sportslige resultater.
Det vurderes således, at en eventuel deltagelse i UEFA Champions League gruppespil i minimum de kommende tre år vil øge koncernens resultat før skat ekstraordinært i niveauet 100–150 mio. kr. pr. deltagelse.
I sæsoner med deltagelse i Europa League gruppespil (uanset om kvalifikationen er sket via kvalifikationsrunder til UEFA Champions League eller Europa League) vil F.C. København have en mindre positiv påvirkning af koncernens resultat.
Manglende kvalifikation til en af de europæiske turneringer vil derimod potentielt påvirke koncernens resultat før skat negativt i niveauet 25–30 mio. kr. En væsentlig del af dette beløb vil imidlertid kunne genvindes via salg af kontraktrettigheder og udnyttelse af ledige dage i PARKEN til andre aktiviteter.
Det er en væsentlig pointe, at deltagelse i de europæiske turneringers gruppespil vil betyde optjening af yderligere ranglistepoint, hvilket vil forbedre klubbens muligheder for at kvalificere sig til europæiske gruppespil i efterfølgende sæsoner. I de førstkommende sæsoner har F.C. København sågar mulighed for markante spring frem på ranglisten, idet det er en særdeles beskeden pointhøst i sæsoner for 4 og 5 år siden, der elimineres i de kommende to sæsoners løbende 5-års-regnskab.
Der er aktuelt ingen ledige kontorlokaler i PARKEN, men koncernen er bevidst om den fremtidige udfordring, som kombinationen af øget udbud og økonomisk recession indebærer.
Det er koncernens opfattelse, at PARKEN-kompleksets moderne lokaler med placering ved Københavns nordlige indfaldsveje og midt i en af storbyens grønne lunger (Fælledparken) er blandt byens mest attraktive selv i et presset ejendomsmarked.
Der er igangsat en række aktiviteter i forbindelse med udlejningen af cirka 10.000 yderligere kvadratmeter fra det sene efterår 2009, og den indledende interesse har været positiv.
Den bebudede udmatrikulering af det sydvestlige tårn med salg for øje er på grund af den generelle situation på ejendomsmarkedet endnu ikke gennemført, men det er fortsat koncernens intention at afhænde kontortårnet.
Der er på nuværende tidspunkt ikke indgået aftaler med fodboldspillere om klubskifter i det tilbageværende transfervindue i sommeren 2009.
19 En strategisk beslutning om ikke at åbne nye centre i 2009 indebærer øget ledelsesmæssigt fokus på organisatorisk udvikling, bedre udnyttelse af eksisterende kapacitet samt diverse produktivitetsforbedringer. Sammenholdt med blandt andet de foretagne frikøb af overskydende kvadratmeter danner ovennævnte grundlag for forventninger om et markant forbedret indtjeningsniveau under normale markedsvilkår. Det er i øvrigt koncernens opfattelse, at situationen på fitnessmarkedet i Danmark er under grundlæggende forandring, og at fitness dk er særdeles velpositioneret i forhold til at drage fordel af ændringerne i form af øgede markedsandele og større indtjening.
Lalandia er et af de stærkeste danske brands med appel til skandinaviske børnefamilier, og koncernen knytter store forventninger til den markante udvidelse af forretningsområdet, der indtræder, når Lalandia i Billund slår dørene op 24. april 2009.
Med udvidelsen opnår Lalandia en kritisk masse, der vil danne grundlag for betydelig synergieffekter og stordriftsfordele på områder som markedsføring, indkøb etc.
Indledningsvis står 500 moderne feriehuse klar til at huse gæsterne i Nordeuropas største ferie- og aktivitetscenter i Lalandia i Billund, der vil sætte en ny standard for familieferier i Skandinavien. Yderligere cirka 200 feriehuse vil blive færdiggjort i 2009.
De store forventninger til Lalandia i Billund tager ikke mindst udgangspunkt i den exceptionelle kombination af det nære naboskab til LEGOLAND® og det gennemprøvede og yderst populære Lalandia-koncept, hvor gæsterne kommer igen år efter år. LEGOLAND® trækker i forvejen 1,6 mio. gæster til Billund, og det forventes, at dette tal vil stige markant de kommende år.
På trods af en forventning om en vis kannibaliseringseffekt fra åbningen af Lalandia i Billund, så har koncernen ligeledes positive forventninger til udviklingen i Lalandia i Rødby, der har en meget stor og loyal kundebase.
Beliggenheden ved kyst og strand vurderes som en stor konkurrencefordel ligesom en række unikke oplevelser i form af eksempelvis golfbane og det nye udendørs og opvarmede poolområde, der allerede har løftet den i forvejen rekordhøje kundetilfredshed.
Dertil kommer, at Lalandia Bio i Lalandia i Rødby åbner med to moderne biografsale 3. april 2009, hvilket både kommer de mange feriehusgæster og den lokale befolkning til gode. Endelig forventes en række temauger som FCK Football Camp og lignende at bidrage til at sikre Lalandia i Rødby en fortsat positiv udvikling
20 Der forventes en fortsat bearbejdning af det danske og nordiske marked med Global Goal samt en positiv udvikling for produktet Flexgoal.
Koncernen forventer at fastholde ejerandelen på 10% af aktierne i Creatix A/S.
Det forventes, at FCK Håndbold kan bevare sin status som en af Danmarks absolut førende håndboldklubber og formentlig Europas stærkeste tostrengede klub. Med start fra næste sæson er der således blandt andet indgået aftaler med store profiler som de danske landsholdsspillere Kasper Hvidt og Christina Krogshede samt de norske landsholdsspillere Erlend Mamelund og Linn-Kristin Riegelhuth.
Koncernen forventer at kunne fremkomme med planen for det videre forløb i løbet af 2009, men det vil blandt andet afhænge af en fornuftig timing i forhold til byggeprisudviklingen m.v.
Tidsplanen for projektet i Montepaone vil være afhængig af flere faktorer, herunder den samfundsøkonomiske udvikling, opnåelse af diverse tilladelser fra lokale myndigheder, behandlingstiden for tildeling af EU-tilskud samt etablering af de nødvendige aftaler med forskellige samarbejdspartnere m.v.
Anja Andersen. Cheftræner
Følgende risikofaktorer bør overvejes omhyggeligt ved vurderingen af en eventuel investering i selskabets aktier. Det er ledelsens vurdering, at de væsentligste risici, som bør tages i betragtning i forbindelse med en analyse af koncernens og dens aktiviteter, er beskrevet nedenfor. De nedenfor angivne forhold er ikke nødvendigvis udtømmende og er ikke opført i prioriteret rækkefølge.
Skulle nogle af de nedenfor angivne risikofaktorer blive en realitet, kan det få væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling og driftsresultater.
Den globale finanskrise har skabt stor usikkerhed i stort set alle brancher, og generelt må det formodes, at en fortsat krise også vil påvirke de markeder, som koncernen opererer på. Med udgangspunkt i tidligere erfaringer fra økonomiske kriser er det imidlertid forventningen, at hovedparten af koncernens aktiviteter i givet fald vil blive ramt både senere og mildere end de fleste andre brancher.
Flere af koncernens aktiviteter er i sports- og underholdningsbranchen, og koncernen konkurrerer således til en vis grad med en række øvrige underholdningstilbud i Sydsverige og Danmark, herunder biografer, teatre, koncerter, feriecentre og andre sportsarrangementer. Efterspørgslen på landskampe, F.C. Københavns hjemmekampe, koncerter og andre udbudte arrangementer, er af væsentlig betydning for den økonomiske udvikling i koncernen.
Ledelsen vurderer, at PARKENs beliggenhed og faciliteter (inklusive overdækningen) er attraktiv(e) såvel lokalt som internationalt, og at koncernen besidder særlige kompetencer i forbindelse med afholdelse af større sports- og underholdningsarrangementer, herunder f.eks. kompetence i forbindelse med større internationale tv-transmissioner. Ledelsen vurderer på denne baggrund, at det vil være muligt at tiltrække og afholde flere større arrangementer i PARKEN. Store offentlige tilskud til kommende arenaer, der drives på ikke kommercielt basis, kan give væsentlige konkurrenceforvridninger.
Antallet af større arrangementer i PARKEN vil også være afhængig af, hvor attraktiv København vurderes internationalt som hjemsted for eksempelvis større koncerter og kongresser. Dette afhænger af en række forhold uden for koncernens kontrol, som f.eks. den trafikale infrastruktur, hotelkapaciteten og opfattelsen af Danmark generelt i det internationale samfund. Koncernen samarbejder med bl.a. Danmarks Turistråd, Wonderful Copenhagen og en række private samarbejdspartnere om at tiltrække større arrangementer til København og PARKEN.
Med Øresundsbroen er det umiddelbare geografiske opland for koncernen udvidet, idet det er blevet hurtigere og lettere at komme til og fra Sydsverige. Hermed er der mulighed for et øget publikum til koncernens arrangementer, men koncernens nærmarked vil også i højere grad kunne blive påvirket af underholdningstilbud og konkurrerende faciliteter – eksisterende eller fremtidige – i Sydsverige.
Koncernen har fokus på, at faciliteterne i specielt PARKEN lever op til kunders og samarbejdspartneres krav, således at PARKEN så vidt muligt fremstår som den mest attraktive arena til større arrangementer i Danmark og Sydsverige.
I sommeren 2009 vil moderniseringen af PARKEN være tilendebragt, hvorfor stadion tilbyder optimale forhold for publikum, spillere, artister, tv-stationer, samarbejdspartnere og presse. Samtidig vil PARKEN være fysisk lukket, hvilket øger sandsynligheden for arrangementer i vinterhalvåret.
Koncernen udlejer kvadratmeter til kontorformål til eksterne lejere. Hermed vil koncernen være påvirket af udviklingen på det generelle erhvervsudlejningsmarked, og et fald i priserne for erhvervsudlejning i Københavnsområdet kan påvirke koncernen negativt.
I tilfælde af en negativ udvikling på erhvervsudlejningsmarkedet vil koncernen imidlertid lægge vægt på, at udnytte samdriftsmulighederne med PARKEN og de ekstra muligheder, dette kan give lejerne, til at opnå den bedst mulige indtjening fra erhvervsudlejningen.
Koncernen er underlagt en række regler og bestemmelser, herunder kommunale og fodboldorganisatoriske bestemmelser.
Såfremt der f.eks. ændres på rammerne for afholdelsen af større arrangementer i PARKEN til ugunst for koncernen, kan dette få væsentlig økonomisk betydning for koncernen.
Fodboldorganisatorisk kan f.eks. nye regler på transferområdet samt ændringer i rammerne for de europæiske turneringer få betydning for koncernen.
21 Ledelsen deltager aktivt i internationale fodboldpolitiske møder og har en løbende dialog med f.eks. Københavns Kommune. Herved øges muligheden for dels at yde indflydelse på regler og reguleringer i forhold til koncernens aktiviteter, og dels at tilpasse koncernens aktiviteter til kommende ændringer m.v.
En vis andel af koncernens indtægter genereres fra afholdelsen af fodboldlandskampe og F.C. Københavns hjemmekampe i PARKEN. De sportslige resultater for landsholdet og F.C. København kan have indflydelse på, hvor mange mennesker der køber billet til de respektive kampe i PARKEN. F.C. Københavns og FCK Håndbolds sportslige resultater har også betydning for størrelsen af tv-indtægter specielt ved deltagelse i de europæiske turneringer.
Koncernen har i de seneste år foretaget markante investeringer i nye nøglespillere for at hæve det sportslige niveau i F.C. København. De store forventninger er blevet indfriet med 5 danske mesterskaber i de seneste 8 sæsoner, og ledelsen forventer, at F.C. København også i de kommende år vil opfylde den sportslige målsætning om at blive blandt de dominerende klubber i SAS Ligaen og markere sig i de europæiske turneringer. Den sportslige målsætning for F.C. København er deltagelse i europæiske turneringer hvert år.
Koncernens indtægter er til en vis grad baseret på tidsmæssigt afgrænsede kontrakter vedrørende samarbejdspartnere, udlejning af PARKEN og kontortårnene.
Koncernen har bl.a. en lejeaftale med DBU, der sikrer, at samtlige landsholdets kvalifikationskampe spilles i PARKEN. Der er tale om en løbende aftale med en 2-årig opsigelsesfrist til udgangen af ulige år. Aftalen kan dog tidligst opsiges til udgangen af 2011. Vedrørende kontortårnene er der indgået i alt 15 lejekontrakter med eksterne lejere med seneste opsigelsesmulighed i 2013. Kontrakterne med de ca. 750 samarbejdspartnere er primært sikret gennem et- eller flerårige kontrakter.
Hvorvidt det vil være muligt at forlænge kontrakterne ved udløb, eller finde nye aftalepartnere på lignende eller bedre betingelser, vil afhænge af en række faktorer, herunder de ydelser og betingelser koncernen tilbyder, samt aftaleparternes alternative muligheder.
22 Herudover er aktiviteterne i F.C. København baseret på kontrakter med spillere og trænere, der følger de fodboldretlige regler, herunder DBUs regler. Håndhævelsen af disse kontrakter afhænger i høj grad af den fodboldretlige regulering, der kan adskille sig fra reguleringen på arbejdsmarkedet i almindelighed. Det er ledelsens opfattelse, at der med det reviderede transfersystem, som er etableret i enighed med EU-kommissionen, UEFA og verdensfodboldforbundet FIFA, er fastlagt en ramme for spillerkontrakter, som kommercielle virksomheder kan agere ud fra, men der kan ikke gives sikkerhed for, at denne ramme ikke ændres eller udfordres retsligt til ugunst for koncernen.
Koncernens investering i FCK Håndbold A/S har bidraget til såvel sportslige, kontrakt- og tilskuermæssige risici. Grundet den begrænsede tilskuerkapacitet i håndboldhaller i København er der en stor begrænsning i potentialet.
Koncerten "Mini ZULU Rocks" afvikles i eget regi. Der er risici forbundet med afholdelse af større underholdningsarrangementer.
Koncernen er involveret i en række projekter, hvor udfaldene i et vist omfang afhænger af forhold, som er helt eller delvist uden for koncernens kontrol, f.eks. opnåelse af tilladelser. Opfyldes disse forudsætninger ikke kan det påvirke det enkelte projekts gennemførsel, rentabilitet m.v.
I Lalandia-selskaberne består risici primært af en mulig nedgang i antallet af besøgende, enten grundet omlægning af feriemønstrene i Skandinavien eller såfremt Lalandias gode og stærke image som førende ferieby ikke kan bevares.
Skattekommissionen arbejder p.t. på, hvordan de skal finansiere kommende skatteomlægninger. Bl.a. kigger de på, at udlejning af boliger, herunder feriehuse, er fritaget for moms. Hvis det bliver besluttet, at feriehusudlejningsselskaber skal svare moms, kan det påvirke den fremtidige efterspørgsel negativt.
Devalueringer i nogle af de primære markeder, Norge og Sverige, kan ligeledes påvirke efterspørgslen negativt.
Endelig er der en vis risiko for at åbningen af Lalandia i Billund kan påvirke resultaterne i Lalandia i Rødby negativt. Set i et koncernperspektiv er dette ikke en reel trussel, idet resultaterne i Billund blot vil blive tilsvarende bedre.
Selskabet ser løbende på andre udvidelsesmuligheder, der passer ind i selskabets strategi, og som kan bidrage positivt til selskabets drift.
fitness dk risici er primært knyttet til antallet af medlemmer i kæden samt den gennemsnitlige medlemspris.
En i medierne fremført trussel er eksistensen af Forenings Fitness baseret delvis på frivillig arbejdskraft. Vurderingen er, at det ikke vil have mærkbar betydning for fitness dk, idet Forenings Fitness primært sigter på et andet markedssegment end fitness dk.
Der foretages ikke aktiv spekulation i finansielle risici, og koncernens styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift og finansiering.
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.
Koncernen er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Det knytter sig primært til transferaktiviteter (tilgodehavender og gæld) samt præmieindtægter fra deltagelse i internationale turneringer. Derudover har koncernen indgået renteswaps i EUR.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Den i beretningen beskrevne aftale med hovedbankforbindelsen er en vigtig forudsætning for koncernens likviditets- og kapitalberedskab. Aftalen, som relaterer sig til koncernens likviditetsmæssige udvikling og en fortsat optimering af gældssiden, er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants). Væsentlige ændringer i investeringsniveauet kræver hovedbankforbindelsens accept. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabsnote 26 for et overblik over koncernens forpligtelser overfor kreditinstitutter.
PARKEN besidder specifikke kompetencer såvel inden for det sportslige område som inden for afvikling af store arrangementer. På det sportslige område besiddes viden om den løbende udvikling af elitespillere, specielt i Norden samt viden om talentudvikling. Ligeledes besidder såvel fodboldspillere som håndboldspillere specifikke højt udviklede kompetencer inden for deres respektive sportsgrene.
Inden for afvikling af store arrangementer og live tv-udsendelser besidder PARKEN stor viden om opbygning og afholdelse af events. Samtidig besidder PARKEN stor viden om afvikling af store tilskuerarrangementer, specielt har PARKEN en stor kompetence inden for afvikling af højrisikoarrangementer.
Lalandia besidder kompetence inden for drift af feriecentre og badeland samt inden for sommerhusudlejning.
23 fitness dk besidder kompetence inden for drift af motionscentre.
Koncernen har ingen specielle miljømæssige forhold.
PARKEN driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler løbende sin forretning og sin kompetence.
Bestyrelse og direktion arbejder løbende med udvikling af god selskabsledelse under hensyntagen til den til enhver tid gældende lovgivning og udvikling i praksis. I 2009 vil koncernens politik på området blive tilgængelig på koncernens hjemmeside.
Det er bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger i Anbefalinger for god selskabsledelse, opdateret 10. december 2008, praktiseres af koncernens ledelse.
Koncernen har på følgende områder valgt at følge og forklare en anden praksis:
For så vidt angår bestyrelsesformandens opgaver samt rekruttering og valg af bestyrelsesmedlemmer henvises til efterfølgende afsnit.
Koncernen arbejder løbende på at holde et højt informationsniveau til koncernens ejere. Dette sker dels ved en løbende information via selskabsmeddelelser, dels ved information over koncernens hjemmeside, www.parken.dk. Oplysninger om F.C. København, FCK Håndbold, Lalandia, fitness dk og øvrige aktiviteter informeres der om via deres respektive hjemmesider.
Koncernen anvender informationsteknologi i kommunikationen med aktionærerne (eksempelvis i form af en aktionærportal på internettet) og opfordrer derfor alle aktionærer til at lade deres aktier notere på navn i selskabets aktiebog.
Koncernen anvender incitamentsprogrammer og medarbejderaktier for at forene interesserne hos ledelsen og medarbejderne med aktionærernes interesser.
Selskabet ledes af en bestyrelse på 5–10 medlemmer, hvoraf fodboldklubberne KB og B 1903 hver udpeger et medlem. Generalforsamlingen vælger ved almindelig stemmeflerhed de øvrige bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen vælges for et år ad gangen, men kan genvælges. Bestyrelsen vælger en formand og fastsætter selv sin forretningsorden. Bestyrelsen fører tilsyn med koncerndirektionens ledelse af koncernen, herunder dens beslutninger, og foretager en løbende evaluering af koncerndirektionen.
Evalueringen af bestyrelsen foretages af bestyrelsesformanden.
Bestyrelsen repræsenterer en for koncernen relevant kompetence- og mangfoldighedsprofil. Kompetencerne omfatter bl.a. dansk og international strategi- og forretningsudvikling, finans- og økomoni, risikostyring, ledelse- og organisationserfaring, erfaring inden for sport og underholdning, brandbuilding, kommunikation ligesom bestyrelsen repræsenterer et stærkt netværk. Aldersmæssigt er der et fornuftigt spænd, og flertallet af bestyrelsesmedlemmerne er uafhængige i henhold til de danske regler om god selskabsledelse (der henvises til oversigten i koncernregnskabets note 36).
Koncernens bestyrelsesformand er tidligere administrerende direktør for koncernen. Efter koncernens opfattelse er dette en væsentlig styrke, idet koncernen opererer på områder med en meget branchespecifik værdiskabning (eksempelvis fodboldog håndboldbranchen), hvor detailviden på bestyrelsesformandsniveau må anses som en værdifuld konkurrencefordel. Bestyrelsesformanden besidder endvidere unikke spidskompetencer inden for markedsføring og public relations, der betragtes som en central løftestang i koncernens strategiske satsning på at udvikle markedsdominerende og lønsomme brands gennem en omfattende profilering. Bestyrelsesformandens betydning for den strategiske udvikling af koncernen er dokumenteret ved flere lejligheder, og han vil fortsat være ansvarlig for en række strategiske projekter defineret af og med afrapportering til bestyrelsen, ligesom han i tæt samarbejde med koncerndirektionen fortsat vil tegne virksomhedens profil overfor offentligheden. I forlængelse af den enorme eksterne interesse for koncernen indebærer dette en ikke ubetydelig arbejdsindsats.
Koncerndirektionen skal i høj grad kapitalisere på bestyrelsesformandens kompetencer og erfaringer i den fortsatte udvikling af koncernen, og der vil ske en fortsat overlevering af viden i de kommende år. I praksis sker dette ved jævnlige møder mellem bestyrelsesformanden og koncernledelsen samt lejlighedsvist inddragelse af andre nøglemedarbejdere i koncernen.
Bestyrelsesformandens arbejdsområde, ansvar og honorering sker i henhold til en aftale indgået med bestyrelsen.
Bestyrelsen har i 2008 afholdt seks møder. Ved tre af møderne var et enkelt bestyrelsesmedlem fraværende. Ellers har der været fuld deltagelse.
Revisionsudvalget har følgende medlemmer, som alle er medlem af koncernens bestyrelse:
Flemming Lindeløv (formand) (regnskabskyndig)
Michael Kjær
Revisionsudvalgets overordnede formål er at minimere risikoen for væsentlige fejl i regnskabsinformationen – internt og eksternt. I praksis sker dette ved at analysere og vejlede bestyrelsen i dens beslutningsproces omkring det interne kontrolmiljø, økonomirapportering, revisionen, den anvendte regnskabspraksis samt aflæggelse af periode- og årsregnskaber i almindelighed.
Revisionsudvalget, der blev etableret i november 2008, har i første omgang koncentreret sit arbejde om årsrapporten for 2008, og har i den forbindelse afholdt tre møder i 2008 og indtil videre to møder i 2009.
For at sikre en kontinuerlig proces, har Revisionsudvalget etableret en arbejdsgruppe, som løbende arbejder efter retningslinjer fra Revisionsudvalget og periodisk afrapporterer til udvalget.
Revisionsudvalget har foreløbig aftalt fem møder i 2009. Arbejdsgruppen mødes med jævne mellemrum.
Revisionsudvalget vil i 2009 fokusere på en fortsat udvikling af kontrolmiljøet samt en kontinuerlig vurdering af de forretningsgange samt økonomiske og regnskabsmæssige forhold, som har væsentlig betydning for regnskabsinformationen.
Den eksterne revision deltager lejlighedsvist i Revisionsudvalgets møder og er i alle tilfælde berettiget til at indkalde til møde med Revisionsudvalget.
Selskabets aktiekapital på 49.376 t.kr. er fordelt på 2.468.800 stk. aktier af 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne.
Aktien er noteret på NASDAQ OMX København og pr. 31. december 2008 var kursen 400 svarende til en markedsværdi på 987,5 mio. kr.
Der er flere end 13.000 navnenoterede aktionærer i selskabet.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den samlede kapital:
Bestyrelsens og direktionens beholdning af PARKEN Sport & Entertainment A/S aktier udgjorde pr. 26. marts 2009 i alt 208.805 stk.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at ¾ af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen og at forslag herom vedtages med ¾ såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenteret aktiekapital.
25 Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve maksimalt nom. 4.937.600 kr. egne aktier (246.880 stk.), svarende til 10% af aktiekapitalen frem til 25. oktober 2009.
Udbetalingen af udbytte sker under hensyntagen til målsætningen om en egenkapitalandel på minimum 30%.
Der henvises i øvrigt til oversigten over koncernens hoved- og nøgletal for informationer knyttet til udviklingen i aktiekurs, udbytte m.v.
26 PARKENs aktiekurs har som markedet udviklet sig negativt. Totalt set har aktiens værdi tabt ca. 61% målt fra primo januar 2008 til primo marts 2009. Til sammenligning har indekset for Mid Cap aktier på NASDAQ OMX København i gennemsnit tabt ca. 67% i samme periode.
Kursudviklingen har foruden den generelle udvikling i samfundet under finanskrisen været påvirket af spekulationer om en storaktionærs aktiepost og dennes mulige frasalg af en større del heraf. Storaktionæren har frasolgt sin andel i februar og marts 2009.
Ordinær generalforsamling afholdes den 23. april 2009, kl. 14.00 i PARKENs Matinique Lounge, indgang A 0, ved PARKENs reception.
| PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser: | |||
|---|---|---|---|
| Dato | Indhold | ||
| 1. februar 2008 | Finanskalender 2008 | ||
| 27. februar 2008 | Salg af aktier i Billetlugen A/S | ||
| 31. marts 2008 | Årsregnskabsmeddelelse 2006/07 | ||
| 31. marts 2008 | Incitamentsprogram | ||
| 9. april 2008 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling | ||
| 15. april 2008 | Incitamentsprogram | ||
| 25. april 2008 | Forløb af ordinær generalforsamling | ||
| 19. maj 2008 | Periodemeddelelse, 1. kvartal 2008 | ||
| 19. maj 2008 | Projekt "Sportscenter" | ||
| 26. maj 2008 | Incitamentsprogram | ||
| 23. juni 2008 | Incitamentsprogram | ||
| 24. juni 2008 | Projekt "Sportscenter" | ||
| 22. august 2008 | Delårsrapport, 1. halvår 2008 | ||
| 6. oktober 2008 | PARKEN opjusterer forventningerne til 2008 | ||
| 19. november 2008 | Delårsrapport, 3. kvartal 2008 | ||
| 19. november 2008 | Finanskalender 2009 | ||
| 12. december 2008 | Ny direktion i PARKEN Sport & Entertainment A/S | ||
| 19. december 2008 | Rygter i dagspressen | ||
| 22. januar 2009 | PARKENs forretningsdrift er sund | ||
| 10. februar 2009 | Flemming Østergaard og Jørgen Glistrup udtræder af bestyrelsen for SH Finans A/S | ||
| 20. februar 2009 | Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN-aktier | ||
| 20. februar 2009 | Storaktionærmeddelelse. KPS Invest A/S køber PARKEN-aktier | ||
| 23. marts 2009 | Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN-aktier | ||
| 23. marts 2009 | Storaktionærmeddelelse. KPS Invest A/S køber PARKEN-aktier | ||
| 24. marts 2009 | Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN-aktier | ||
| 24. marts 2009 | Storaktionærmeddelelse. Erik Skjærbæk køber PARKEN-aktier |
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2009:
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 18. maj 2009 | Periodemeddelelse, 1. kvartal 2009 |
| 31. august 2009 | Delårsrapport, 1. halvår 2009 |
| 19. november 2009 | Periodemeddelelse, 3. kvartal 2009 |
| t.kr. | Året 2008 | Året 2007 |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.597.904 | 945.040 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme |
0 | 52.810 |
| Indtægter i alt | 1.597.904 | 997.850 |
| Andre driftsindtægter | 29.435 | 0 |
| Eksterne omkostninger | 992.186 | 458.919 |
| Personaleomkostninger | 378.444 | 323.941 |
| Afskrivninger | 64.962 | 55.822 |
| Resultat før transfer aktiviteter, finansielle poster og skat |
191.747 | 159.168 |
| Amortiseringer | 4.982 | 25.703 |
| Resultat af transferaktiviteter | -18.453 | -38.307 |
| Finansielle poster | ||
| Finansielle indtægter | 3.525 | 6.480 |
| Dagsværdiregulering – renteswaps (udgift) |
63.923 | 2.574 |
| Øvrige finansielle omkostninger | 61.283 | 45.744 |
| Finansielle poster i alt | -121.681 | -41.838 |
| Årets resultat før skat | 46.631 | 53.320 |
Resultatopgørelse Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.
28 Regnskabsåret 2008 er baseret på 12 måneder, hvorimod forrige regnskabsår 2006/07 udgjorde 18 måneder. Af hensyn til sammenligneligheden er udarbejdet ovenstående tabel, som viser koncernresultatopgørelsen for 2008 sammenlignet med 2007 for ensartede perioder. Der henvises ligeledes til segmentinformationerne i beretningen.
De samlede indtægter udgjorde 1,6 mia. i 2008 sammenlignet med 1,0 mia. kr. i 2007. Den væsentligste årsag hertil er leveringen af i alt 393 feriehuse i Lalandia i Billund, som i 2008 har medført indtægter på i alt 629 mio. kr. Med dette for øje kan yderligere følgende fremhæves, som har haft positiv eller negativ indflydelse på udvikling i 2008 sammenlignet med 2007:
Der er ikke foretaget værdiregulering af investeringsejendomme i 2008 (52,9 mio. kr. i 2007).
Koncernens avance ved salg af sin 55%ejerandel iBilletlugenA/S, 29,4 mio. kr., indgår i Andre driftsindtægter.
I store træk følger udviklingen i eksterne omkostninger og personaleomkostninger udviklingen i aktivitet og omsætning, idet dog følgende forhold skal fremhæves:
I forbindelse med erhvervelsen af fitness dk blev der i henhold til IFRS identificeret en række immaterielle aktiver. Det samlede aktiverede beløb inklusiv en ikke aktuel skat var på 57,6 mio. kr., hvoraf 4,8 mio. kr. er amortiseret i 2008 sammenlignet med 25,7 mio. kr. i 2007. Fald i amortiseringer kan henføres til, at der i 2006/07 blev foretaget en større amortisering af ordrebeholdningen identificeret i forbindelse med fordeling af købesummen ved overtagelsen af fitness dk.
De væsentligste indtægter hidrører fra salget af Brede Hangeland til engelske Fulham FC og Michael Gravgaard til franske FC Nantes.
Det samlede transferresultat blev på -18,5 mio. kr. i 2008 sammenlignet med 2007 på -38,3 mio. kr.
Stigningen i de finansielle poster kan i det væsentligste henføres til den negative udvikling i 2008 i dagsværdien af de indgåede renteswaps på 63,9 mio. kr. samt stigningen i den samlede fremmedfinansiering. Der henvises til beretningens bemærkninger herom.
Den effektive skatteprocent for 2008 er 22,1% mod 19,4% i 2006/07. Ændringen kan primært henføres til nedsættelsen af selskabsskatteprocenten i 2006/07.
I 2008 blev resultatet på 33,6 mio. kr. mod 52,3 mio. kr. i 2007 (130,5 mio. kr. i 2006/07 for 18 måneder).
De immaterielle aktiver er steget fra 600,2 mio. kr. pr. 31. december 2007 til 650,2 mio. kr. pr. 31. december 2008.
Stigningen kan primært henføres til kontraktrettighederne, herunder købene af Ulrik Laursen fra OB, Cesar Santin fra Kalmar FF, José Junior fra Malmø FF, Zdenek Pospech fra Sparta Prag og Peter Larsson fra Halmstad BK.
Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på 452,4 mio. kr., som primært hidrører fra købene af fitness dk og Lalandia A/S (Lalandia i Rødby), hvor sidstnævnte i øvrigt indeholder goodwill på 6,8 mio. kr. i forbindelse med erhvervelsen af de sidste 25% i 2008. Goodwillværdierne er undergået en værdiforringelsestest, der er nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 15.
De materielle aktiver er i 2008 steget med 587,4 mio. kr. Den største del af stigningen kan henføres til materielle aktiver under opførsel og forudbetalinger for materielle aktiver, som pr. 31. december 2008 udgjorde 764,1 mio. kr. og bl.a. omfattede den igangværende opførsel af vandland- og oplevelsescenter i Lalandia i Billund, biograf og udendørs pool i Lalandia i Rødby samt moderniseringen af PARKEN i form af SuperBest-tribunen og tilhørende kontortårne. Disse byggerier vil stå færdige i 2009.
Under materielle aktiver under opførsel og forudbetalinger for materielle aktiver indgår endvidere 32,9 mio. kr. vedrørende Capinordic Arena inklusive betalinger for grund samt byggeretter.
Stigningen i andre langfristede aktiver kan i det væsentligste henføres til koncernens investering i 10% af det nystiftede selskab bag Billetlugen A/S, Creatrix A/S, på 7,5 mio. kr. samt et tilgodehavende hos Billetlugen A/S på 5,4 mio. kr. i form af et stående lån (hvor koncernen har pant i aktierne i Billetlugen og sikkerhed i systemrettighederne). Se i øvrigt koncernregnskabsnoterne 20 og 21.
Der er en stigning på 166,4 mio. kr. i de kortfristede aktiver, som i det væsentligste henføres til en højere likvid beholdning ved udgangen af 2008. I andre tilgodehavender indgår 171,0 mio. kr. deponeret til fordel for de nye feriehusejere i Lalandia Billund. Beløbet frigives i forbindelse med åbningen af Aqua Dome i Lalandia i Billund.
I posten varebeholdninger indgår kostpris på feriehuse, der leveres i 2009, med i alt 231,1 mio. kr.
Det bemærkes, at der er stillet bankgarantier for betaling af de feriehuse, som er under opførelse på balancetidspunktet, samt dem som vil blive bygget og leveret i 2009 og 2010.
29 Det sydvestlige kontortårn indgår under Aktiver bestemt for salg med en værdi på 199,2 mio. kr. Ejendommen forventes afhændet i løbet af 2009 (se i øvrigt koncernregnskabsnote 22).
I forlængelse af de senere års opkøb og de igangværende byggerier i PARKEN og Lalandia, er den samlede gæld til kreditinstitutter steget fra 1,2 mia. kr. pr. 31. december 2007 til 2,1 mia. kr. pr. 31. december 2008. Som led i den finansielle planlægning har koncernen i december 2008 indgået en ny finansieringsaftale med koncernens hovedbankforbindelse. Aftalen indbefatter en markant omlægning af kortfristet gæld til langfristet gæld, således at kortfristet gæld pr. 31. december 2008 udgør 1,0 mia. kr. og langfristet gæld 1,1 mia. kr. (heri indgår ligeledes finansiering hos andre kreditinstitutter end hovedbankforbindelsen).
Koncernens egenkapital inklusive minoritetsinteresser pr. 31. december 2008 udgør 551,2 mio. kr. sammenholdt med 664,6 mio. kr. pr. 31. december 2007. Den gennemsnitlige egenkapital blev forrentet med 5,5% sammenholdt med 15,6% i 2006/07 (omregnet til12 måneder).
Egenkapitalandelen udgør pr. 31. december 2008 17,2% mod 27,9% pr. 31. december 2007. Der henvises til beretningens redegørelse for udviklingen i egenkapitalandelen.
Fald i minoritetsinteresserne kan henføres til det forhold, at koncernen i 2008 har erhvervet de resterende 25% i LalandiaA/S(Lalandia iRødby) samt frasolgt sine aktier i Billetlugen A/S.
Samlet har årets køb og salg af egne aktier medført en reduktion af egenkapitalen på 125,3 mio. kr.
Pengestrømme fra driftsaktivitet er faldet fra 100,9 mio. kr. i 2006/07 til 21,4 mio. kr. i 2008.
Pengestrøm fra driftsaktivitet i 2008 er positivt påvirket af de modtagne betalinger for salg af feriehuse i Lalandia i Billund samt forskydning i driftskapitalen fra primo til ultimo på de regnskabsposter i driftskapitalen, som berøres af bygningen af feriehuse.
Pengestrøm fra driftsaktivitet påvirkes negativt af, at 171,0 mio. kr. vedrørende deponeringen til fordel for de nye feriehusejere i Lalandia i Billund, regnskabsmæssigt skal medtages som andre tilgodehavender pr. 31. december 2008 desuagtet, at der er tale om likvide midler. Årsagen hertil er, at beløbet frigives senere end 3 måneder efter balancedagen. Se i øvrigt koncernregnskabsnote 19.
Pengestrømme til investeringsaktivitet er steget fra 458,2 mio. kr. i 2006/07 til 782,3 mio. kr. i 2008, og er positivt påvirket af salget af 55% af aktierne i Billetlugen A/S og negativt påvirket af pengestrømme til byggeaktiviteter i PARKEN, Billund (center og badeland) og Lalandia i Rødby.
30 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet er steget fra 404,8 mio. kr. i 2006/07 til 782,3 mio. kr. i 2008, hvilket kan henføres til optagelse af nye lån hos kreditinstitutter på 916,6 mio. kr. samt nettokøb af egne aktier på 125,3 mio. kr.
Regnskabsåret 2008 er baseret på 12 måneder, hvorimod forrige regnskabsår 2006/07 udgjorde 18 måneder. Der er ikke foretaget tilpasning af sammenligningstallene. Der henvises i øvrigt til side 79.
De samlede indtægter udgjorde 180,7 mio. kr. i 2008 sammenlignet med 472,1 mio. kr. i 2006/07. Udover forskellen i regnskabsperioderne, kan følgende forhold fremhæves:
Der er ikke foretaget værdiregulering af investeringsejendomme i 2008 (58,4 mio. kr. i 2006/07).
Moderselskabets avance ved salg af 55% ejerandel iBilletlugen A/S, 22,2 mio. kr., indgår i Andre driftsindtægter.
Under hensyntagen til forskellen i regnskabsperioderne følger udviklingen i eksterne omkostninger og personaleomkostninger udviklingen i aktivitet og omsætning.
De væsentligste indtægter hidrører fra salget af Brede Hangeland til engelske Fulham FC og Michael Gravgaard til franske FC Nantes.
Det samlede transferresultat blev på -17,6 mio. kr. i 2008 sammenlignet med 2006/07 på -39,1mio. kr.
Stigningen i de finansielle poster kan i det væsentligste henføres til den negative udvikling i 2008 i dagsværdien af de indgåede renteswaps på 40,5 mio. kr. samt stigningen i den samlede fremmedfinansiering. Der henvises til beretningens bemærkninger herom.
Den effektive skatteprocent er 20,7% i 2008, hvilket er på niveaumed den effektive skatteprocent i 2006/07.
I 2008 blev resultatet et tab på 67,1 mio. kr. (12 måneder) mod 101,6 mio. kr. i 2006/07 (18 måneder).
PARKEN Sport & Entertainment | Ledelsens beretning
31
| t.kr. | Note | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 4 | 1.597.904 | 1.491.714 | |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 5 | 0 | 58.427 | |
| Indtægter i alt | 1.597.904 | 1.550.141 | ||
| Andre driftsindtægter | 33 | 29.435 | 0 | |
| Eksterne omkostninger | 6,7 | 992.186 | 690.982 | |
| Personaleomkostninger | 8 | 378.444 | 478.690 | |
| Af- og nedskrivninger | 9 | 64.962 | 79.195 | |
| Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter | 191.747 | 301.274 | ||
| Amortiseringer | 9 | 4.982 | 38.551 | |
| Resultat af transferaktiviteter | 10 | -18.453 | -39.381 | |
| Primært resultat | 168.312 | 223.342 | ||
| Finansielle poster | ||||
| Finansielle indtægter | 11 | 3.525 | 8.182 | |
| Finansielle omkostninger | 12 | 125.206 | 69.619 | |
| Finansielle poster i alt | -121.681 | -61.437 | ||
| Resultat før skat | 46.631 | 161.905 | ||
| Skat af årets resultat | 13 | 13.005 | 31.361 | |
| Årets resultat | 33.626 | 130.544 | ||
| Fordeles således: | ||||
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S | 30.417 | 122.638 | ||
| Minoritetsinteresserne | 3.209 | 7.906 | ||
| 33.626 | 130.544 | |||
| Resultat pr. aktie | 14 | |||
| Resultat pr. aktie (EPS) a 20 kr. | 12,84 | 50,51 | ||
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a 20 kr. | 12,52 | 49,20 | ||
| 33 | ||||
| t.kr. | Note | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Immaterielle aktiver | 15 | ||
| Goodwill | 452.367 | 449.463 | |
| Lejeret | 609 | 812 | |
| Kontraktrettigheder | 178.419 | 122.989 | |
| Patenter og varemærker | 1.657 | 1.678 | |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 0 | 3.428 | |
| Andre immaterielle aktiver | 17.202 | 21.810 | |
| 650.254 | 600.180 | ||
| Materielle aktiver | 16,17 | ||
| Grunde og bygninger | 613.780 | 553.739 | |
| Indretning af lejede lokaler | 59.326 | 60.037 | |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 122.769 | 115.972 | |
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver | 764.135 | 242.808 | |
| 1.560.010 | 972.556 | ||
| Andre langfristede aktiver | |||
| Deposita | 17.850 | 18.943 | |
| Udskudt skat | 24 | 3.758 | 4.588 |
| Andre langfristede aktiver | 21 | 5.445 | 0 |
| Andre kapitalandele | 20 | 7.500 | 0 |
| 34.553 | 23.531 | ||
| Langfristede aktiver i alt | 2.244.817 | 1.596.267 | |
| Varebeholdninger | 18 | 315.647 | 312.357 |
| Tilgodehavender | 19 | 291.604 | 152.324 |
| Periodeafgrænsningsposter | 15.601 | 13.206 | |
| Værdipapirer | 20 | 7.950 | 7.520 |
| Likvide beholdninger | 122.554 | 101.133 | |
| 753.356 | 586.540 | ||
| 34 Aktiver bestemt for salg |
22 | 199.227 | 199.576 |
| Kortfristede aktiver i alt | 952.583 | 786.116 | |
| 2.382.383 |
| t.kr. | Note | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| PASSIVER | |||
| Egenkapital | 23 | ||
| Aktiekapital | 49.376 | 49.376 | |
| Reserve for dagsværdi på investeringsaktiver | 46.222 | 46.222 | |
| Overført resultat | 455.425 | 534.552 | |
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af egenkapitalen |
551.023 | 630.150 | |
| Minoritetsinteresser | 193 | 34.408 | |
| Egenkapital i alt | 551.216 | 664.558 | |
| Forpligtelser | |||
| Langfristede forpligtelser | |||
| Udskudt skat | 24 | 126.319 | 132.321 |
| Hensatte forpligtelser | 25 | 35.736 | 25.349 |
| Kreditinstitutter | 26 | 1.114.301 | 223.296 |
| Anden gæld | 27 | 67.007 | 4.455 |
| Deposita | 1.042 | 1.232 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 1.344.405 | 386.653 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Hensatte forpligtelser | 25 | 11.331 | 8.906 |
| Kreditinstitutter | 26 | 964.921 | 913.436 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 28 | 268.588 | 304.141 |
| Selskabsskat | 7.038 | 2.538 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 43.316 | 45.469 | |
| 1.295.194 | 1.274.490 | ||
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 29 | 35 6.585 |
56.682 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 1.301.779 | 1.331.172 | |
| Forpligtelser i alt | 2.646.184 | 1.717.825 | |
| PASSIVER I ALT | 3.197.400 | 2.382.383 | |
| t.kr. | Aktie kapital |
Reserve for dags værdi på investe ringsktiver |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt | Mino ritets inter resser |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 30. juni 2006 | 49.376 | 52.813 | 324.227 | 0 | 426.416 | 24.119 | 450.535 |
| Egenkapitalbevægelser i 2006/07 | |||||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0 | 0 | 1.000 | 0 | 1.000 | 0 | 1.000 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 9.318 | 0 | 9.318 | 0 | 9.318 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 0 | -3.904 | 0 | -3.904 | 0 | -3.904 |
| Nettogevinster indregnet direkte på egenkapital |
0 | 0 | 6.414 | 0 | 6.414 | 0 | 6.414 |
| Årets resultat | 0 | -6.591 | 129.229 | 0 | 122.638 | 7.906 | 130.544 |
| Totalindkomst i alt | 0 | -6.591 | 135.643 | 0 | 129.052 | 7.906 | 136.958 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | -142.392 | 0 | -142.392 | 0 | -142.392 |
| Salg af egne aktier | 0 | 0 | 217.074 | 0 | 217.074 | 0 | 217.074 |
| Tilgang, minoriteter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12.483 | 12.483 |
| Afgang, minoriteter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -10.100 | -10.100 |
| Egenkapitalbevægelser i alt | 0 | -6.591 | 210.325 | 0 | 203.734 | 10.289 | 214.023 |
| Egenkapital 31. december 2007 | 49.376 | 46.222 | 534.552 | 0 | 630.150 | 34.408 | 664.558 |
| Egenkapitalbevægelser i 2008 | |||||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0 | 0 | 290 | 0 | 290 | 0 | 290 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 11.200 | 0 | 11.200 | 0 | 11.200 |
| Kursregulering, lån til dattervirksomheder | 0 | 0 | -772 | 0 | -772 | 0 | -772 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 0 | 5.012 | 0 | 5.012 | 0 | 5.012 |
| Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen | 0 | 0 | 15.730 | 0 | 15.730 | 0 | 15.730 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 30.417 | 0 | 30.417 | 3.209 | 33.626 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 46.147 | 0 | 46.147 | 3.209 | 49.356 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | -266.395 | 0 | -266.395 | 0 | -266.395 |
| Salg af egne aktier | 0 | 0 | 141.121 | 0 | 141.121 | 0 | 141.121 |
| Tilgang, minoriteter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Afgang, minoriteter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -37.424 | -37.424 |
| 36 Egenkapitalbevægelser i alt |
0 | 0 | -79.127 | 0 | -79.127 | -34.215 | -113.342 |
| 46.222 | 455.425 | 0 | 551.023 | 193 |
| t.kr. | Note | 2008 (12 mdr.) |
2006/07 (18 mdr.) |
|
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.597.904 | 1.491.714 | ||
| Omkostninger | -1.368.533 | -1.179.697 | ||
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital | 31 | 229.371 | 312.017 | |
| Ændring i driftskapital | 32 | -150.405 | -112.652 | |
| Pengestrøm fra primær drift | 78.966 | 199.365 | ||
| Renteindtægter, betalt | 3.095 | 7.357 | ||
| Renteomkostninger, betalt | -60.350 | -65.659 | ||
| Pengestrøm fra ordinær drift | 21.711 | 141.063 | ||
| Betalt selskabsskat | -336 | -40.164 | ||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 21.375 | 100.899 | ||
| Køb af immaterielle aktiver | -123.714 | -137.007 | ||
| Salg af immaterielle aktiver | 59.508 | 51.426 | ||
| Køb af materielle aktiver | -654.538 | -287.966 | ||
| Salg af materielle aktiver | 1.036 | 160.883 | ||
| Køb af dattervirksomheder og aktiviteter | 33 | 0 | -245.576 | |
| Køb af minoritetsinteresser | 33 | -16.056 | 0 | |
| Køb af andre kapitalandele | 33 | -7.500 | 0 | |
| Salg af dattervirksomheder og aktiviteter | 33 | -41.000 | 0 | |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -782.264 | -458.240 | ||
| Fremmedfinansiering: | ||||
| Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -22.330 | -44.402 | ||
| Øvrige langfristede gældsforpligtelser | 13.280 | 16.215 | ||
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter | 916.634 | 563.709 | ||
| Aktionærerne: | ||||
| Udbetalt udbytte | 0 | 0 | ||
| Køb af egne aktier | -266.395 | -142.392 | ||
| Salg af egne aktier | 141.121 | 11.693 | ||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 782.310 | 404.823 | ||
| Årets pengestrøm Likvider, primo |
21.421 101.133 |
47.482 53.651 |
||
| Likvider, ultimo | 122.554 | 101.133 | ||
| Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse. | 37 |
PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar–31. december 2008 omfatter både koncernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Årsrapporten for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2008 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. NASDAQ OMX København oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRSbekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Årsrapporten aflægges i DKK og afrundet til nærmeste kr. 1.000.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi: Investeringsejendomme og afledte finansielle instrumenter.
Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.
Koncernledelsen har i forbindelse med aflæggelsen af årsrapporten for 2008 vurderet aftalegrundlaget vedrørende projekt Montepaone, som vedrører et moderne sports- og fritidscenter ved byen Montepaone i Calibrien i Syditalien. Herunder en endelig vurdering af den regnskabsmæssige behandling af sikkerhedsstillelsen af 102.000 stk. PARKEN aktier, jf. selskabsmeddelelse 24. juni 2008. Vurderingen medfører, at den i 2. kvartal 2008 foretagne indregning af overførslen af 102.000 stk. PARKEN aktier er reklassificeret i 4. kvartal 2008. Overførslen af 102.000 stk. PARKEN aktier, som på overførselstidspunktet blev indregnet som en forudbetaling for grunden i Montepaone, er pr. 31. december 2008 indregnet som en sikkerhedsstillelse.
40 Begrundelsen for den foretagne reklassifikation er, at der i henhold til aftalegrundlaget er tale om sikkerhedsstillelse af aktierne, indtil det tidspunkt, hvor sælger opfylder sin leveringsforpligtelse af grund og relevante tilladelser i Montepaone. Indtil dette tidspunkt er aktierne håndpantsat i sikkerhedsdepot. I sikkerhedsstillelsesperioden har PARKEN såvel stemmeret som udbytteret af aktierne.
Reklassifikationen har ingen resultateffekt. Balancesummen pr. 31. december 2008 er reduceret med 246 mio. kr. og egenkapital inklusive minoritetsinteresser pr. 31. december 2008 er reduceret med 185 mio. kr., i forhold til indregningen 2. og 3. kvartal 2008.
Koncernen har med virkning fra 1. januar 2008 implementeret ændringer til IAS 39/IFRS 7 og IFRIC 11. Ændringerne til IAS 39/IFRS 7 og de nye fortolkningsbidrag har ikke påvirket indregning og måling, og den anvendte regnskabspraksis er således uændret i forhold til sidste år. Ændringerne til IAS 39/IFRS 7 og de nye fortolkningsbidrag har ingen effekt på resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie.
Koncernen ændrede i 2007 regnskabsår til kalenderåret. I ændringsåret omfattede regnskabsperioden 18 måneder. Sammenligningstallene er derfor ikke sammenlignelige med 2008, der omfatter en regnskabsperiode på 12 måneder.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Betydelig indflydelse opnås typisk ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 20% af stemmerettighederne men mindre end 50%.
Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.
Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede eventualforpligtelser på overtagelsestidspunktet.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital, men vises særskilt.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.
Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.
Der indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelserogeventualforpligtelsersomgoodwillunderimmaterielleaktiver.Goodwillafskrivesikke,mentestesårligtforværdiforringelse.Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen af overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, sker første indregning på grundlag af foreløbigt opgjorte dagsværdier. Såfremt det efterfølgende viser sig, at identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder efter overtagelsen. Effekten af reguleringerne indregnes i primo egenkapitalen,ogsammenligningstaltilpasses.Herefterreguleresgoodwillalene som følge af ændringer i skøn over betingede købsvederlag, med mindre der er tale om væsentlige fejl. Dog medfører efterfølgende realisation af den overtagne virksomheds udskudte skatteaktiver, som ikke blev indregnet på overtagelsestidspunktet, indregning af skattefordelen i resultatopgørelsen og samtidig nedskrivning af den regnskabsmæssige værdi afgoodwilltildetbeløb,der ville have væretindregnet, såfremtdet udskudte skatteaktiv havde været indregnet som et identificerbart aktiv på overtagelsestidspunktet.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen under overført resultat.
Ved indregning i koncernregnskabet af associerede virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK omregnes andelen af årets resultat efter gennemsnitskurs, og andelen af egenkapitalen inkl. goodwill omregnes efter balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af andelen af udenlandske associerede virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af andelen af årets resultat fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen under overført resultat.
41 Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere kontrakter samlet (ved differenceafregning). Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra valutakurssikring, behandles som sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i egenkapitalen under overført resultat. Når den sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring af provenu fra fremtidige lånoptagelser overføres gevinst eller tab vedrørende sikringstransaktioner dog fra egenkapitalen over lånets løbetid.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Nettoomsætning omfatter periodiserede indtægter fra entré, tv-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion, udlejning af investeringsejendomme, udlejning af bygninger, F&B og konferencecenter, salg af merchandise, provisioner og billetgebyrer, medlemskontingenter samt detailvaresalg m.v. Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.
Offentlige tilskud omfatter tilskud til investeringer m.v. Tilskud til indkøb af aktiver fratrækkes i aktivets kostpris.
Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringerne indregnes i resultatopgørelsen.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen samt omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v.
Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter omkostninger til ejendomsskatter, forbrugsafgifter m.v.
42 Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring. Endvidere omfatter personaleomkostninger indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere.
Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, med fradrag af eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klubber m.v.
Omkostninger omfatter amortiseringer, den ikke-amortiserede del af kontraktrettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spillertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.
I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat og minoritetsinteresser og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og –tab samt op- og nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
Selskabet er omfattet af de danske regler om sambeskatning af PARKEN Sport & Entertainment koncernens danske selskaber. Datterselskaber indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsolideringen i koncernregnskabet, og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen.
Moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af dansk selskabsskat med skattemyndighederne.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.
Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat, årets sambeskatningsbidrag og ændring i udskudt skat – herunder som følge af ændring i skattesats – indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger". Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen.
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
Eventuelle yderligere betalinger indregnes på det tidspunkt, hvor betalingerne bliver sandsynlige, og amortiseres lineært over kontrakternes restløbetid. Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
Udviklingsprojekter omfatter gager og andre omkostninger, der kan henføres til koncernens udviklingsaktiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet amortiseres udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Amortiseringsperioden udgør sædvanligvis 4 år og overstiger ikke 10 år. Amortiseringsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer. Patenter og licenser amortiseres lineært over den resterende patent- eller aftaleperiode eller brugstiden, hvis denne er kortere.
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammen-slutninger, måles til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortiseres lineært over den forventede brugstid som udgør optil 10 år.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog ikke, men testes årligt for værdiforringelse.
Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringen indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Der foretages to gange årligt en værdiansættelse på grundlag af en afkastbaseret værdiansættelsesmodel. I modellen indgår bl.a. ejendommenes driftsresultat og et af koncernen fastsat afkastkrav. Afkastkravet fastsættes på grundlag af udviklingen i markedsforholdene og renteudviklingen.
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen tillægges renter i opførelsesperioden.
43 Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsværdi værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Afskrivningsgrundlaget, som opgøres som kostpris reduceret med eventuelle nedskrivninger og under hensyntagen til aktivets scrapværdi, afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
Stadionanlægget PARKEN: 20–62 år Øvrige grunde og bygninger: 0–20 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3–5 år Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under nettoomsætning eller eksterne omkostninger.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.
Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr. Såfremt koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den associerede virksomheds underbalance, indregnes denne under forpligtelser.
Eventuelle tilgodehavender hos associerede virksomheder nedskrives i det omfang, tilgodehavendet vurderes uerholdeligt.
Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen af virksomhedssammenslutninger.
Goodwillogimmaterielleaktivermedudefinerbarbrugstidtestesårligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overtagelsesåret. Igangværende udviklingsprojekter testes tilsvarende årligt for værdiforringelse.
44 Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringendeenhed), somgoodwiller knyttettil.Nedskrivningafgoodwill indregnes på en separat linje i resultatopgørelsen.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen i en separat linje.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger medgået til opførsel af bygningerne.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en værdiforringelse. Nedskrivning foretages på individuelt niveau.
Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelse.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår og måles til kostpris.
Aktier og obligationer der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi, indregnes under kortfristede aktiver og måles til dagsværdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Øvrige aktier, klassificeret som "disponible for salg", indregnes under langfristede aktiver til kostpris på handelsdatoen og måles til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte på egenkapitalen bortset fra nedskrivninger som følge af værdiforringelser.
Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifikationen som "bestemt for salg" eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifikation som "bestemt for salg", og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne.
Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen. Kapitalnedsættelse ved annullering af egne aktier reducerer aktiekapitalen med et beløb svarende til kapitalandelenes nominelle værdi.
Provenu ved salg af egne aktier henholdsvis udstedelse af aktier i PARKEN Sport & Entertainment A/S i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner eller medarbejderaktier indregnes direkte i egenkapitalen.
Koncernens incitamentsprogrammer omfatter aktieoptionsprogrammer og medarbejderaktier.
Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for tildelte optioner måles til dagsværdien af optionerne.
For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger over perioden, hvor den endelige ret til optionerne optjenes. Modposten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.
I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skønnes over antallet af optioner medarbejderne forventes at erhverve ret til. Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet over antallet af retserhvervede optioner, således at den samlede indregning er baseret på det faktiske antal retserhvervede optioner.
Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af en optionsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.
Når PARKEN Sport & Entertainment koncernens medarbejdere gives mulighed for at tegne aktier til en kurs, som er lavere end markedskursen, indregnes favørelementet som en omkostning under personaleomkostninger. Modposten hertil indregnes direkte i egenkapitalen. Favørelementet opgøres på tegningstidspunktet som forskellen mellem dagsværdien og tegningskursen for de tegnede aktier.
45 Efter sambeskatningsreglerne overtager moderselskabet som administrationsselskab hæftelsen for dattervirksomhedernes danske selskabsskatter over for skattemyndighederne i takt med dattervirksomhedernes betaling af sambeskatningsbidrag.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under mellemværender med tilknyttede virksomheder.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reflekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i nutidsværdier indregnes under finansielle omkostninger.
46 Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden. Øvrige forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne: PARKEN, fitness dk, Transferaktiviteter, Lalandia og Andet.
Segmentet PARKEN omfatter følgende: F.C. København, udlejning af PARKEN (stadion og kontortårne) og de med PARKEN i øvrigt forbundne aktiviteter.
I segmentet fitness dk er indeholdt koncernens fitness aktiviteter.
I segmentet Andet indgår koncernens øvrige aktiviteter herunder bl.a. håndboldaktiviteter (FCK Håndbold), Billetlugen A/S og Global Goal ApS.
Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet koncernen i al væsentlighed kun opererer på det danske marked.
Segmenterne følger koncernens risici samt den ledelsesmæssige og interne økonomistyring. Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-allokerede poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder.
Kortfristede aktiver i segmentet omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide beholdninger.
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finanslytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2005".
Nøgletalsdefinitioner fremgår bagerst i årsrapporten.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved af- og nedskrivninger, amortiseringer, salgsværdi af varelagre, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og -aktiver.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for PARKENkoncernen er omtalt i ledelsesberetningen. Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.
For PARKEN koncernen vil målingen af goodwill kunne påvirkes betydeligt af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger til grund for beregningerne af værdierne. For en beskrivelse af nedskrivningstest for goodwill henvises til koncernregnskabets note 15.
Koncernens langfristede aktiver udgøres, udovergoodwill, i væsentlig grad af materielle aktiver. Fastsættelsen af levetider og scrapværdier er betydende parametre ved fastlæggelse af afskrivningsprofilen. Afskrivningsprofilen fastlægges under hensyntagen til den anvendelse, som det materielle aktiv har i koncernen. Der henvises i øvrigt til omtalen under anvendt regnskabspraksis.
Koncernens værdiansættelse af investeringsejendom til dagsværdi beror på en afkastbaseret model. Der er en vis usikkerhed knyttet til fastlæggelse af afkastningskrav samt beregningsgrundlag. Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 22.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.
Finans- og økonomidirektør i PARKEN Sport & Entertainment A/S
| t.kr. | 2008 (12 mdr.) |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segmentoplysninger | PARKEN | fitness dk | Transfer akti viteter |
Lalandia | Andet | Ikke fordelt/ elimineret |
Koncern i alt |
| Indtægter | 303.579 | 425.583 | 0 | 860.413 | 8.329 | 0 | 1.597.904 |
| Omkostninger | 231.864 | 382.676 | 0 | 691.396 | 3.771 | 31.488 | 1.341.195 |
| Af- og nedskrivninger | 16.511 | 34.565 | 0 | 11.780 | 2.106 | 0 | 64.962 |
| Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter |
55.204 | 8.342 | 0 | 157.237 | 2.452 | -31.488 | 191.747 |
| Amortiseringer | 0 | 4.811 | 0 | 0 | 171 | 0 | 4.982 |
| Transferaktiviteter | 0 | 0 | -18.453 | 0 | 0 | 0 | -18.453 |
| Primært resultat | 55.204 | 3.531 | -18.453 | 157.237 | 2.281 | -31.488 | 168.312 |
| Finansielle poster, netto | -121.681 | -121.681 | |||||
| Resultat før skat | 46.631 | ||||||
| Skat af årets resultat | -13.005 | -13.005 | |||||
| Årets resultat | 33.626 | ||||||
| Langfristede aktiver | 738.665 | 529.919 | 178.419 | 771.554 | 26.260 | 0 | 2.244.817 |
| Kortfristede aktiver | 382.493 | 21.601 | 24.257 | 515.355 | 8.877 | 0 | 952.583 |
| Segmentaktiver | 1.121.158 | 551.520 | 202.676 | 1.286.909 | 35.137 | 0 | 3.197.400 |
| Investering i langfristede aktiver | 268.166 | 30.149 | 123.564 | 351.415 | 7.751 | 0 | 781.045 |
| Kreditinstitutter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.079.222 | 2.079.222 |
| 48 Øvrige forpligtelser |
198.695 | 58.730 | 34.830 | 138.570 | 2.780 | 133.357 | 566.962 |
| t.kr. | 2006/07 (18 mdr.) |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segmentoplysninger | PARKEN | fitness dk | Transfer akti viteter |
Lalandia | Andet | Ikke fordelt/ elimineret |
Koncern i alt |
| Indtægter | 686.198 | 503.360 | 0 | 303.097 | 57.486 | 0 | 1.550.141 |
| Omkostninger | 374.293 | 440.971 | 248.622 | 67.198 | 38.588 | 1.169.672 | |
| Af- og nedskrivninger | 25.430 | 38.567 | 0 | 13.374 | 1.824 | 0 | 79.195 |
| Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter |
286.475 | 23.822 | 0 | 41.101 | -11.536 | -38.588 | 301.274 |
| Amortiseringer | 0 | 36.091 | 0 | 0 | 2.460 | 0 | 38.551 |
| Transferaktiviteter | 0 | 0 | -39.381 | 0 | 0 | 0 | -39.381 |
| Primært resultat | 286.475 | -12.269 | -39.381 | 41.101 | -13.996 | -38.588 | 223.342 |
| Finansielle poster, netto | -61.437 | -61.437 | |||||
| Resultat før skat | 161.905 | ||||||
| Skat af årets resultat | -31.361 | -31.361 | |||||
| Årets resultat | 130.544 | ||||||
| Langfristede aktiver | 485.027 | 531.447 | 122.989 | 432.005 | 24.799 | 0 | 1.596.267 |
| Kortfristede aktiver | 292.370 | 34.724 | 1.290 | 352.136 | 92.482 | 13.114 | 786.116 |
| Segmentaktiver | 777.397 | 566.171 | 124.279 | 784.141 | 117.281 | 13.114 | 2.382.383 |
| Investering i langfristede aktiver | 90.060 | 73.399 | 104.549 | 145.619 | 49 11.346 |
0 | 424.973 |
| Kreditinstitutter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.186.732 | 1.186.732 |
| Øvrige forpligtelser | 103.205 | 67.175 | 21.079 | 116.598 | 88.177 | 134.859 | 531.093 |
| Segmentforpligtelser | 103.205 | 67.175 | 21.079 | 116.598 | 88.177 | 1.321.591 | 1.717.825 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | ||
| Entré-, tv- og præmieindtægter | 51.955 | 214.653 |
| Samarbejdspartnere | 118.687 | 153.293 |
| Udlejning af stadion og bygninger | 25.859 | 41.263 |
| Udlejning af investeringsejendomme | 12.593 | 34.375 |
| F&B og konferencecenter m.v. | 159.283 | 227.364 |
| Merchandise | 23.806 | 55.253 |
| Provisioner og billetgebyrer | 92.712 | 166.599 |
| Øvrigt varesalg | 47.498 | 80.771 |
| Medlemskontingenter | 396.988 | 490.717 |
| Salg af fritidshuse | 628.782 | 0 |
| Andre indtægter | 39.741 | 27.426 |
| Nettoomsætning i alt | 1.597.904 | 1.491.714 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Værdiregulering af investeringsejendomme | ||
| Værdiregulering til dagsværdi | 0 | 5.617 |
| Avance ved salg af investeringsejendomme | 0 | 54.174 |
| Afholdte forbedringsomkostninger | 0 | -1.364 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | 0 | 58.427 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Eksterne omkostninger | ||
| Driftsomkostninger ejendomme | 200.332 | 303.224 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 14.109 | 19.969 |
| F&B og konferencecenter m.v. | 50.854 | 68.664 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 35.942 | 66.061 |
| Administrationsomkostninger | 54.966 | 67.119 |
| Vareforbrug m.v., merchandise | 12.305 | 23.081 |
| 50 Vareforbrug m.v., øvrigt varesalg |
38.339 | 52.617 |
| Vareforbrug m.v., salg af fritidshuse | 487.199 | 0 |
| Andre omkostninger | 98.140 | 90.247 |
| Eksterne omkostninger i alt | 992.186 | 690.982 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | ||
| Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: | ||
| Lovpligtig revision | 1.651 | 1.613 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 107 | 150 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 994 | 671 |
| Andre ydelser | 819 | 233 |
| 3.571 | 2.667 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Personaleomkostninger | ||
| Honorar til moderselskabets bestyrelse *) | 10.704 | 16.719 |
| Honorar til moderselskabets direktion | 6.894 | 7.770 |
| Gager og lønninger | 329.641 | 420.114 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 11.545 | 5.128 |
| Andre omkostninger til social sikring | 2.474 | 14.832 |
| Øvrige personaleomkostninger | 17.186 | 14.127 |
| Personaleomkostninger i alt | 378.444 | 478.690 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 764 | 781 |
*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget.
I honorar til moderselskabets bestyrelse er indregnet 5.454 t.kr. (2006/07 5.269 t.kr.) og i honorar til moderselskabets direktion er indregnet 3.089 t.kr. (2006/07 2.238 t.kr.) vedrørende årets omkostning til aktiebaseret vederlæggelse. For øvrige ledende medarbejdere udgør beløbet 2.657 t.kr. (2006/07 1.811 t.kr).
Bestyrelsen har anmodet bestyrelsens formand om at påtage sig særlige opgaver i forbindelse med køb af aktiviteter og igangværende projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Kompensationen herfor har i 2008 udgjort 4.500 t.kr., som er medtaget i andre eksterne omkostninger.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.
51 PARKEN Sport & Entertainment koncernen har tildelt aktieoptioner til bestyrelsesformanden, direktionen og ledende medarbejdere. Aktieoptionsordningen omfatter pr. 31. december 2008 i alt 65.000 stk. aktieoptioner. Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af en eksisterende aktie a nom. 20 kr. i selskabet. Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 2,63% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes. Nogle af optionerne er udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til børskursen på selskabets aktier på tildelingstidspunktet, andre til kursen på fremsættelsestidspunktet og endelig andre igen på tildelingstidspunktet med fuld udnyttelse af ligningslovens § 7 h. Optionerne kan alene udnyttes i en periode på 6 uger efter offentliggørelse af helårsrapporter, delårsrapporter eller periodemeddelelser. Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning af tildelte optioner.
| Specifikation af udestående optioner: |
Besty relses formand |
Direktion | Andre ledende medarbej dere |
I alt | Gennem snitlig ud nyttelses pris pr. option |
Dagsværdi pr. option1) |
Dagsværdi i alt1) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| stk. | stk. | stk. | stk. | kr. | kr. | kr. | |
| Antal optioner 30. juni 2006 | 0 | 23.000 | 12.500 | 35.500 | |||
| Udnyttet | 0 | -13.000 | -8.000 | -21.000 | 418 | ||
| Tildelt | 45.000 | 0 | 6.600 | 51.600 | 991 | 137,21 | 7.080 |
| Antal optioner 31. december 2007 |
45.000 | 10.000 | 11.100 | 66.100 | |||
| Udnyttet | -45.000 | -5.000 | -5.800 | -55.800 | 883 | ||
| Tildelt | 20.000 | 18.000 | 16.700 | 54.700 | 1.127 | 294,73 | 16.122 |
| Antal optioner 31. december 2008 |
20.000 | 23.000 | 22.000 | 65.000 | |||
| Antal optioner der kan ud nyttes 31. december 2008 |
20.000 | 8.000 | 0 | 28.000 |
1) På tildelingstidspunktet
Værdien af de i 2008 udstedte aktieoptioner er beregnet på basis af en Black-Scholes-model. Ved beregningen er forudsat en udbytteprocent på 0, en skønnet volatilitet på 30%, den risikofrie rente er på tildelingstidspunkterne fastsat til 4,3%–4,5%, og med en forventet løbetid på mellem 1 og 3 år.
For udestående optioner pr. 31. december 2008 udgør den gennemsnitlige restløbetid 1,1 år og udnyttelseskurserne ligger i intervallet 761–1.609 kr. pr. option.
For udnyttede optioner udgjorde den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsesdagen 1.259 kr. pr. aktie. (1.458 kr. pr. aktie i 2006/07). I 2008 udgør den i resultatopgørelsen indregnede omkostning vedrørende aktieoptioner 11.200 t.kr. (9.318 t.kr. i 2006/07).
| Af- og nedskrivninger Afskrivninger, materielle aktiver 62.962 73.548 Nedskrivninger, materielle aktiver 2.000 5.647 52 Af- og nedskrivninger i alt 64.962 79.195 Amortiseringer Immaterielle aktiver, ekskl. kontraktrettigheder 4.982 38.551 |
2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|
| Amortiseringer i alt 4.982 38.551 |
|
| Der henvises til koncernregnskabets note 15. |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Transferaktiviteter | ||
| Indtægter | 59.508 | 49.522 |
| Omkostninger | -21.042 | -27.901 |
| Amortiseringer af kontraktrettigheder | -56.919 | -61.002 |
| Transferaktiviteter i alt | -18.453 | -39.381 |
Der henvises til koncernregnskabets note 15.
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Finansielle indtægter | ||
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 3.095 | 8.182 |
| Ændring af dagsværdi på værdipapirer | 430 | 0 |
| Finansielle indtægter i alt | 3.525 | 8.182 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Finansielle omkostninger | ||
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 61.283 | 66.615 |
| Ændring af dagsværdi på værdipapirer | 0 | 430 |
| Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter | 63.923 | 2.574 |
| Finansielle omkostninger i alt | 125.206 | 69.619 |
| 53 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Skat af årets resultat | ||
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af resultat | 13.005 | 31.361 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 5.012 | -3.904 |
| 18.017 | 27.457 | |
| Aktuel skat | 12.267 | 35.879 |
| Årets regulering af udskudt skat | -3.431 | 7.162 |
| Effekt af ændret skatteprocent | 0 | -8.897 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | 4.169 | -2.783 |
| Skat af årets resultat | 13.005 | 31.361 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 25% af ordinært resultat før skat | 11.658 | 40.476 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster | -2.822 | 2.565 |
| Effekt af ændret skatteprocent | 0 | -8.897 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | 4.169 | -2.783 |
| 13.005 | 31.361 | |
| Effektiv skatteprocent | 27,9% | 19,4% |
Dansk selskabsskat blev i 2007 nedsat fra 28% til 25%.
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|
|---|---|---|---|
| Resultat pr. aktie | |||
| PARKEN Sport & Entertainment-koncernens andel af årets resultat | 30.417 | 122.638 | |
| Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX København | 2.468.800 | 2.468.800 | |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -99.221 | -40.707 | |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 2.369.579 | 2.428.093 | |
| Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt | 59.154 | 64.376 | |
| Gennemsnitligt antal aktier udvandet | 2.428.733 | 2.492.469 | |
| Resultat pr. aktie (EPS) a 20 kr. | 12,84 | 50,51 | |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a 20 kr. | 12,52 | 49,20 | |
| 54 |
| Note 15 | Færdig | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Goodwill | Lejeret | Kontrakt rettigheder |
Patenter og licenser |
gjorte udviklings projekter |
Andre im materielle aktiver |
I alt |
| Immaterielle aktiver | |||||||
| Kostpris 1. januar 2008 | 449.463 | 1.107 | 184.838 | 1.976 | 10.841 | 57.606 | 705.831 |
| Tilgang ved køb af minoritetsinteresse |
6.836 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.836 |
| Tilgang | 0 | 0 | 123.564 | 150 | 0 | 0 | 123.714 |
| Afgang ved salg af dattervirksomhed |
-3.932 | 0 | 0 | 0 | -10.841 | 0 | -14.773 |
| Afgang | 0 | 0 | -41.394 | 0 | 0 | 0 | -41.394 |
| Kostpris 31. december 2008 | 452.367 | 1.107 | 267.008 | 2.126 | 0 | 57.606 | 780.214 |
| Amortiseringer 1. januar 2008 | 0 | 295 | 61.849 | 298 | 7.413 | 35.796 | 105.651 |
| Årets amortiseringer | 0 | 203 | 56.919 | 171 | 0 | 4.608 | 61.901 |
| Afgang ved salg af dattervirksomheder |
0 | 0 | 0 | 0 | -7.413 | 0 | -7.413 |
| Afgang | 0 | 0 | -30.179 | 0 | 0 | 0 | -30.179 |
| Amortiseringer 31. december 2008 |
0 | 498 | 88.589 | 469 | 0 | 40.404 | 129.960 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 |
452.367 | 609 | 178.419 | 1.657 | 0 | 17.202 | 650.254 |
Fald i amortiseringer i forhold til 2006/07 kan henføres til, at der i 2006/07 blev foretaget en større amortisering af ordrebeholdningen identificeret i forbindelse med fordeling af købesummen ved overtagelsen af fitness dk.
Andre immaterielle aktiver omfatter brand, kunderelationer og ordrebeholdning overtaget ved virksomhedssammenslutning. Alle immaterielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill.
| Kostpris 1. juli 2006 | 82.518 | 0 | 144.401 | 1.582 | 8.676 | 0 | 237.177 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tilgang ved køb af dattervirksomhed |
365.722 | 1.107 | 0 | 0 | 0 | 57.606 | 424.435 |
| Tilgang | 1.723 | 0 | 104.549 | 394 | 3.124 | 0 | 109.790 |
| Afgang | -500 | 0 | -64.112 | 0 | -959 | 0 | -65.571 |
| Kostpris 31. december 2007 | 449.463 | 1.107 | 184.838 | 1.976 | 10.841 | 57.606 | 705.831 |
| Amortiseringer 1. juli 2006 | 0 | 0 | 43.841 | 73 | 5.178 | 0 | 49.092 |
| Årets amortiseringer | 0 | 295 | 61.002 | 225 | 2.235 | 35.796 | 99.553 |
| Afgang | 0 | 0 | -42.994 | 0 | 0 | 0 | -42.994 |
| Amortiseringer 31. december 2007 |
0 | 295 | 61.849 | 298 | 7.413 | 35.796 | 105.651 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 |
449.463 | 812 | 122.989 | 1.678 | 3.428 | 21.810 | 600.180 |
| Andre immaterielle aktiver omfattede brand, kunderelationer og ordrebeholdning overtaget ved virksomhedssammenslutning. Alle im materielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill. |
55 |
Ledelsen harpr.31.december2008testetden regnskabsmæssige værdi afgoodwill for værdiforringelser. Goodwill er allokerettil følgende pengestrømsfrembringende enheder:
| t.kr. | 01.01.2008 | Tilgang | Afgang | 31.12.2008 |
|---|---|---|---|---|
| PARKEN | 3.753 | 0 | 0 | 3.753 |
| Billetlugen | 3.932 | 0 | -3.932 | 0 |
| Global Goal | 2.498 | 0 | 0 | 2.498 |
| Lalandia (Rødby) | 72.335 | 6.836 | 0 | 79.171 |
| fitness dk | 366.945 | 0 | 0 | 366.945 |
| 449.463 | 6.836 | -3.932 | 452.367 |
Koncernen har foretaget værdiforringelsestests med baggrund i forventningerne til fremtiden fremlagt af direktionerne i de pågældende virksomheder (pengestrømsfrembringende enheder).
Forventningerne er dokumenteret i form af bestyrelsesgodkendte budgetter for 2009 samt underbyggede fremskrivninger inklusiv konkret stillingtagen til markedssituationen, konkurrenceforhold, udvikling i regulering, synergifordele, identifikation af trusler og muligheder m.v.
De væsentligste parametre er udvikling i omsætning, omkostninger, arbejdskapital/investeringer, vækst samt diskonteringsfaktor.
De anvendte nettopengestrømme dækker en periode på op til fem år. Vækst i terminalperioden er sat til 2%.
De anvendte diskonteringssatser afspejler den risikofrie rente, en markedsrisikopræmie, kapitalstruktur samt renten på fremmedkapital.
Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at de regnskabsmæssige værdier af goodwill vil overstige genindvindingsværdierne.
Goodwill knyttet til Lalandia udgør i alt 79.171 t.kr.
Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 9,7%.
56 I de udarbejdede pengestrømme er indarbejdet forudsætninger om en mindre omsætningsnedgang, da åbningen af Lalandia i Billund kan have en påvirkning, selvom der ligeledes er forhold, der kan trække i den anden retning som f.eks. byggeriet af bro over Femern Bælt. Derudover er indarbejdet en forventet effekt af de nye biografer, andre driftsindtægter, driftsoptimeringer, stordriftsfordele m.v.
De væsentligste parametre for Lalandia er fortsat udviklingen i antal besøgende, forplejning samt anvendelse af aktiviteter.
Goodwill knyttet til fitness dk udgør i alt 366.945 t.kr.
Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 10,2%.
fitness dk er i en vækstfase og forventer en pæn stigning i antal medlemmer over de kommende år. Den indlagte stigningstakt vurderes at være konservativ set i forhold til fitness dks udvikling de senere år, det danske marked i øvrigt samt udviklingen i de lande, som vi normalt sammenligner os med. Andelen af danskere, som dyrker fitness udgør kun ca. 9%, mens det samme tal for nordmænd og svenskere er henholdsvis 15% og 13%. På prissiden forventes fitness dk ligeledes at være konkurrencedygtig i det relevante markedssegment. Endelig forventes nyåbnede centre, som i 2008 har været underskudsgivende og typisk har en urentabel indkøringsperiode, at blive overskudsgivende. Der vil ikke blive åbnet nye centre i 2009, og den beslutning forventes at betyde en bedre udnyttelse af eksisterende kapacitet samt diverse produktivitetsforbedringer. Det er i øvrigt koncernens opfattelse, at situationen på fitnessmarkedet i Danmark er under grundlæggende forandring, og at fitness dk er særdeles velpositioneret i forhold til at drage fordel af ændringerne i form af øgede markedsandele og større indtjening.
Disse parametre danner grundlag for forventninger om et markant forbedret indtjeningsniveau under normale markedsvilkår.
De væsentligste parametre for fitness dk er primært knyttet til antallet af medlemmer og den gennemsnitlige medlemspris.
| t.kr. | Stadion anlægget PARKEN |
Øvrige grunde og bygninger |
Grunde og bygninger i alt |
Indretning af lejede lokaler |
Andre anlæg, driftsma teriel og inventar |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Materielle aktiver | |||||||
| Kostpris 1. januar 2008 | 280.631 | 331.457 | 612.088 | 71.936 | 247.104 | 242.808 | 1.173.936 |
| Tilgang | 6.387 | 48.226 | 54.613 | 9.051 | 52.443 | 543.350 | 659.457 |
| Overført | 20.928 | 1.072 | 22.000 | 0 | 23 | -22.023 | 0 |
| Afgang ved salg af dattervirksomhed |
0 | 0 | 0 | 0 | -8.435 | 0 | -8.435 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | -16.379 | 0 | -16.379 |
| Kostpris 31. december 2008 | 307.946 | 380.755 | 688.701 | 80.987 | 274.756 | 764.135 | 1.808.579 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2008 |
41.000 | 17.349 | 58.349 | 11.899 | 131.132 | 0 | 201.380 |
| Afskrivninger | 6.261 | 8.311 | 14.572 | 9.762 | 38.628 | 0 | 62.962 |
| Nedskrivninger | 0 | 2.000 | 2.000 | 0 | 0 | 0 | 2.000 |
| Afgang ved salg af dattervirksomhed |
0 | 0 | 0 | 0 | -6.968 | 0 | -6.968 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | -10.805 | 0 | -10.805 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2008 |
47.261 | 27.660 | 74.921 | 21.661 | 151.987 | 0 | 248.569 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 |
260.685 | 353.095 | 613.780 | 59.326 | 122.769 | 764.135 | 1.560.010 |
| Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfatter den nye SuperBest-tribune, de nye kontortårne samt oplevelsescenter og vandland ved Lalandia i Billund. Årets tilgang omfatter renter i opførelsesperioden på 13.373 t.kr. Nedskrivninger omfatter nedskrivning af ejendom til skønnet nettoreali |
|||||||
| sationsværdi. | 57 |
| t.kr. | Stadion anlægget PARKEN |
Øvrige grunde og bygninger |
Grunde og bygninger i alt |
Indretning af lejede lokaler |
Andre anlæg, driftsma teriel og inventar |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Materielle aktiver | |||||||
| Kostpris 1. juli 2006 | 286.011 | 189.466 | 475.477 | 0 | 133.888 | 0 | 609.365 |
| Tilgang ved køb af dattervirksomhed |
0 | 0 | 0 | 45.427 | 46.660 | 63.990 | 156.077 |
| Overført fra investeringsejendomme |
0 | 119.080 | 119.080 | 0 | 0 | 0 | 119.080 |
| Tilgang | 1.287 | 33.428 | 34.715 | 27.217 | 74.433 | 178.818 | 315.183 |
| Afgang | -6.667 | -10.517 | -17.184 | -708 | -7.877 | 0 | -25.769 |
| Kostpris 31. december 2007 | 280.631 | 331.457 | 612.088 | 71.936 | 247.104 | 242.808 | 1.173.936 |
| Af- og nedskrivninger 1. juli 2006 |
33.194 | 9.971 | 43.165 | 0 | 88.978 | 0 | 132.143 |
| Afskrivninger | 8.826 | 7.378 | 16.204 | 12.162 | 45.182 | 0 | 73.548 |
| Nedskrivninger | 5.647 | 0 | 5.647 | 0 | 0 | 0 | 5.647 |
| Afgang | -6.667 | 0 | -6.667 | -263 | -3.028 | 0 | -9.958 |
| 58 Af- og nedskrivninger 31. december 2007 |
41.000 | 17.349 | 58.349 | 11.899 | 131.132 | 0 | 201.380 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 |
239.631 | 314.108 | 553.739 | 60.037 | 115.972 | 242.808 | 972.556 |
| Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfatteder den nye SuperBest-tribune samt oplevelsescenter og vandland ved Lalandia i |
| Note 17 | PARKEN Sport & Entertainment Koncernregnskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | 2008 | 2007 | |||
| Materielle aktiver – Investeringsejendomme | |||||
| Kostpris primo | 0 | 319.485 | |||
| Afgang | 0 | -320.849 | |||
| Tilgang | 0 | 1.364 | |||
| Kostpris ultimo | 0 | 0 | |||
| Reguleringer | |||||
| Reguleringer primo | 0 | 73.352 | |||
| Afgang | 0 | -77.605 | |||
| Værdiregulering | 0 | 4.253 | |||
| Reguleringer ultimo | 0 | 0 | |||
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 0 | 0 |
I regnskabsåret 2006/07 blev det sydøstlige kontortårn afhændet, det sydvestlige kontortårn overført til Aktiver bestemt for salg samt det nordvestlige kontortårn overført til Grunde og bygninger, da betingelserne for klassificering som investeringsejendom ikke længere var opfyldt. Den i 2006/07 foretagne værdiregulering på 4.253 t.kr. blev henført til et forbedret driftsresultat af ejendommene.
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Varebeholdninger | ||
| Grunde og bygninger | 286.516 | 288.394 |
| Øvrige handelsvarer | 29.131 | 23.963 |
| 315.647 | 312.357 |
Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse samt byggeretter ved Lalandia i Billund.
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender | ||
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 60.892 | 63.468 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 0 | 13.114 |
| Andre tilgodehavender | 230.712 | 75.742 |
| 291.604 | 152.324 |
I andre tilgodehavender indgår 171,0 mio. kr. deponeret til fordel for de nye feriehusejere i Lalandia i Billund. Beløbet frigives i forbindelse med åbningen af Aqua Dome i Lalandia i Billund i april 2009. Endvidere omfatter andre tilgodehavender bl.a. tilgodehavende moms og tv-penge. Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 9.590 t.kr.
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| t.kr. | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Primo | 6.247 | 6.197 | |
| Nedskrivninger i året | 2.843 | 2.799 | |
| Realiseret i året | -651 | -1.351 | |
| Tilbageført | -544 | -1.398 | |
| Ultimo | 7.895 | 6.247 | |
| 59 |
| t.kr. | 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|
| Andre kapitalandele og værdipapirer | ||||
| Værdipapirer | ||||
| Unoterede aktier | 7.500 | 0 | ||
| Børsnoterede obligationer | 7.950 | 7.520 | ||
| Værdipapirer i alt | 15.450 | 7.520 | ||
| Der indregnes således: | ||||
| Andre kapitalandele, langfristede aktiver | 7.500 | 0 | ||
| Værdipapirer, kortfristede aktiver | 7.950 | 7.520 | ||
| Regnskabsmæssig værdi | Effektiv rente | |||
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Obligationer, DKK | 7.950 | 7.520 | 5,2 | 5,2 |
Andre kapitalandele omfatter en 10% aktiepost i det nystiftede selskab bag Billetlugen A/S, Creatrix A/S. Andre kapitalandele måles til kostpris.
Omfatter lån ydet til Billetlugen A/S. Lånet forrentes med 9% p.a. og forfalder til betaling i 2015.
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Aktiver bestemt for salg | ||
| Investeringsejendomme | 199.227 | 199.227 |
| Tilgodehavender | 0 | 48 |
| 60 Periodeafgrænsningsposter |
0 | 301 |
| 199.227 | 199.576 | |
| Dagsværdien er opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkastkrav på 6,2%. |
| t.kr | 2003/04 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | |||||
| Aktiekapital primo og ultimo | 49.376 | 49.376 | 49.376 | 49.376 | 49.376 |
| Egne aktier | |||||
| Egne aktier primo | -2.236 | -2.531 | -618 | -3.168 | -1.096 |
| Køb | -1.003 | -537 | -3.118 | -2.411 | -4.313 |
| Salg | 708 | 2.450 | 568 | 4.483 | 2.648 |
| Egne aktier ultimo | -2.531 | -618 | -3.168 | -1.096 | -2.761 |
| Aktiekapital i omløb | 46.845 | 48.758 | 46.208 | 48.280 | 46.615 |
| Antal stk. | Nominel værdi (t.kr.) | % af selskabskapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Egne aktier | ||||||
| Egne aktier primo | 54.796 | 158.404 | 1.096 | 3.168 | 2,2 | 6,4 |
| Køb | 215.640 | 120.525 | 4.313 | 2.411 | 8,7 | 4,9 |
| Salg | -132.375 | -224.133 | -2.648 | -4.483 | -5,4 | -9,1 |
| Egne aktier ultimo | 138.061 | 54.796 | 2.761 | 1.096 | 5,6 | 2,2 |
| Heraf stillet til sikkerhed | 102.000 | 0 | 2.040 | 0 | 4,1 | 0,0 |
| 36.061 | 54.796 | 721 | 1.096 | 1,5 | 2,2 |
PARKEN Sport & Entertainment A/S kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve maksimalt nom. 4.937.600 kr. egne aktier (246.880 stk.), svarende til 10% af aktiekapitalen frem til 25. oktober 2009. Egne aktier erhverves med henblik på incitamentsprogrammer, løbende tilpasning af koncernens kapitalstruktur, finansiering af eventuelle opkøb, finansielle transaktioner eller en eventuel nedskrivning af aktiekapitalen.
Pr. 31. december 2008 udgjorde PARKENs beholdning af egne aktier 138.061 stk. og incitamentsprogrammerne har et samlet maksimum på 65.000 stk. aktier. I regnskabsåret er der blevet erhvervet egne aktier for 266.395 t.kr. og afhændet egne aktier for 141.121 t.kr.
Koncernen har deponeret 102.000 stk. PARKEN aktier i forbindelse med Montepaone projektet. Det kontoførende pengeinstitut har, i modstrid med pantsætningsbetingelserne, afhændet 35.955 stk. aktier af denne beholdning. Der henvises til note 30.
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 17,2% (2006/07 27,9%). Målsætningen for egenkapitalandelen er 30%.
61 Koncernen har en målsætning om et indtjeningskrav til resultat før skat, som modsvarer en forrentning af primo egenkapitalen (inklusiv minoritetsinteresser), der tager udgangspunkt i den 10-årige risikofrie rente samt et risikotillæg på 6%. Udbetalingen af udbytte sker under hensyntagen til målsætningen om en egenkapital på minimum 30%.
Udlodning af udbytte til PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for PARKEN Sport & Entertainment A/S
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Udskudt skat | ||
| Udskudt skat primo | 127.733 | 69.662 |
| Effekt af ændret skattesats | 0 | -8.897 |
| Tilgang ved køb af virksomheder | 0 | 58.685 |
| Aflgang ved salg af virksomheder | -1.741 | 0 |
| Årets regulering af udskudt skat | -3.431 | 8.283 |
| Udskudt skat ultimo | 122.561 | 127.733 |
| Årets regulering fordeles således: | ||
| Indregnet i resultatopgørelsen | -3.431 | 4.379 |
| Indregnet i egenkapitalen | 0 | 3.904 |
| -3.431 | 8.283 | |
| Udskudt skat fordeles således: | ||
| Immaterielle aktiver | 4.698 | 12.590 |
| Materielle aktiver | 100.660 | 81.142 |
| Kortfristede aktiver | 34.017 | 41.400 |
| Hensatte forpligtelser | -5.549 | -4.938 |
| Øvrige forpligtelser | -586 | -659 |
| Skattemæssige underskud til fremførsel | -10.679 | -1.802 |
| 122.561 | 127.733 | |
| Udskudt skat (aktiv) | -3.758 | -4.588 |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 126.319 | 132.321 |
| 122.561 | 127.733 |
| 2008 | Balance 1. januar |
Afgang ved salg af virksom hed |
Indregnet i årets resultat |
Indregnet i egenkapi talen |
Balance 31. december |
|---|---|---|---|---|---|
| Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb | |||||
| Immaterielle aktiver | 12.590 | -1.741 | -6.151 | 0 | 4.698 |
| Materielle aktiver | 81.142 | 0 | 19.518 | 0 | 100.660 |
| 62 Tilgodehavender |
42.073 | 0 | -8.056 | 0 | 34.017 |
| Andre kortfristede aktiver | -673 | 0 | 673 | 0 | 0 |
| Hensatte forpligtelser | -4.938 | 0 | -611 | 0 | -5.549 |
| Øvrige forpligtelser | -659 | 0 | 73 | 0 | -586 |
| Skattemæssige underskud | -1.802 | 0 | -8.877 | 0 | -10.679 |
| 127.733 | -1.741 | -3.431 | 0 | 122.561 |
| 2006/07 | Balance 1. juli |
Afgang ved salg af virksom hed |
Indregnet i årets resultat |
Indregnet i egenkapi talen |
Balance 31. december |
|---|---|---|---|---|---|
| Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb | |||||
| Immaterielle aktiver | 661 | 16.130 | -4.201 | 0 | 12.590 |
| Materielle aktiver | 87.718 | 20.047 | -26.623 | 0 | 81.142 |
| Tilgodehavender | 2.123 | 28.294 | 11.656 | 0 | 42.073 |
| Andre kortfristede aktiver | -754 | 0 | 81 | 0 | -673 |
| Hensatte forpligtelser | -232 | -3.660 | -4.700 | 3.654 | -4.938 |
| Øvrige forpligtelser | -309 | 0 | -600 | 250 | -659 |
| Urealiseret intern avance | -4.508 | 0 | 4.508 | 0 | 0 |
| Skattemæssige underskud | -15.037 | -2.126 | 15.361 | 0 | -1.802 |
| 69.662 | 58.685 | -4.518 | 3.904 | 127.733 |
| 2008 | 2007 |
|---|---|
| 34.255 | 20.470 |
| 0 | 12.000 |
| 21.718 | 21.045 |
| -8.906 | -18.390 |
| 0 | -870 |
| 47.067 | 34.255 |
| 11.331 | 8.906 |
| 19.236 | 12.173 |
| 16.500 | 13.176 |
| 47.067 | 34.255 |
| Hensatte forpligtelser vedrører forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v. og fra | |
| 63 |
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kreditinstitutter | ||
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 1.114.301 | 223.296 |
| Kortfristede forpligtelser | 964.921 | 913.436 |
| Gæld i alt | 2.079.222 | 1.136.732 |
| Dagsværdi | 2.078.927 | 1.143.123 |
| Nominel værdi | 2.087.964 | 1.143.736 |
| Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: | ||
| 0–1 år | 964.921 | 913.436 |
| 1–5 år | 399.256 | 74.304 |
| > 5 år | 715.045 | 148.992 |
| 2.079.222 | 1.136.732 |
Koncernen har følgende lån og kreditter:
| Effektiv rente Regnskabsmæssig værdi |
Dagsværdi | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 % |
2007 % |
2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |||
| Lån | Udløb | Fast/ variabel |
||||||
| DKK | 2016 | Variabel | 6,71 | - | 650.000 | 0 | 650.000 | |
| DKK | 2009 | Variabel | 5,95 | 4,75 | 901.719 | 774.257 | 901.719 | 774.257 |
| EUR | 2009 | Variabel | 3,43 | 4,49 | 15.337 | 124.311 | 15.337 | 124.311 |
| DKK | 2012 | Fast | 7,45 | 7,45 | 5.082 | 8.319 | 5.082 | 8.319 |
| DKK | 2016 | Variabel | 5,58 | 4,55 | 132.000 | 144.930 | 130.020 | 145.419 |
| DKK | 2018 | Fast | 4,16 | 4,16 | 69.527 | 25.142 | 67.442 | 31.682 |
| DKK | 2028 | Variabel | 64 5,97 |
- | 245.797 | 0 | 249.327 | |
| DKK | 2024 | Variabel | 4,99 | 4,38 | 59.760 | 59.773 | 60.000 | 59.135 |
| 2.079.222 | 1.136.732 | 2.078.927 | 1.143.123 |
Af de samlede beløb pr. 31. december 2008 udgør 66.497 t.kr. den negative værdi af koncernens beholdning af renteswaps (2007 2.574 t.kr.), der har en løbetid op til 2038.
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | ||
| Leverandørgæld | 154.257 | 154.721 |
| Anden gæld | 114.331 | 149.420 |
| 268.588 | 304.141 |
Anden gæld omfatter bl.a. skyldig anskaffelsessum vedrørende køb af dattervirksomhed, køb af kontraktrettigheder samt feriepengeforpligtelser og bonuser.
| t.kr. | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | |||
| Deposita | 2.658 | 2.564 | |
| Kreditinstitutter | 0 | 50.000 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 896 | 1.353 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 3.031 | 2.765 | |
| 6.585 | 56.682 | ||
| 65 |
På PARKEN Sport & Entertainment A/S' forespørgsel har Ligningsrådet svaret, at forhandling af salg af kontraktrettigheder på fodboldspillere ikke er at betragte som næringssalg i PARKEN Sport & Entertainment A/S, men at den givne salgssum er at betragte som en kompensation for, at spilleren afbryder sin kontrakt i utide. Ligningsrådets afgørelse betyder således, at kontraktrettigheder ved erhvervelse betragtes som et aktivkøb, men ved senere salg som en driftskompensation. Da kontraktrettigheder har alle egenskaber som immaterielt aktiv, og da PARKEN Sport & Entertainment A/S fortsat ikke kan se, at skattelovene yder hjemmel til at beskatte afståelsen af kontraktrettighed, har PARKEN Sport & Entertainment A/S valgt at få sagen belyst ved domstolene. Denne sag indledtes ved Skattevæsenets administrative instans, Landsskatteretten, der har fastholdt Ligningsrådets kendelse.
Landsskatterettens afgørelse er indbragt for domstolene (Østre Landsret) med påstand om, at transferindtægter er skattefri. Sagen har været ført i Landsretten i maj 2008, men blev mod forventning tabt. Sagen er nu indbragt fra Højesteret, men ikke tidsmæssigt berammet.
Der er ikke foretaget indregning af tilgodehavende skatter, idet aktivets eksistens er afhængig af flere usikre fremtidige begivenheder, som er udenfor PARKEN Sport & Entertainment A/S' kontrol.
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
66 Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter hertil indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har deponeret 102.000 stk. PARKEN aktier i forbindelse med Montepaone projektet. Det kontoførende pengeinstitut har, i modstrid med pantsætningsbetingelserne, afhændet 35.955 stk. aktier af denne beholdning. Koncernen har fremsat krav om reetablering af depotet.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg samt de ved stadion beliggende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres den 15. november 2020, med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved en forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr. Koncernen er part i enkelte igangværende retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2008.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået aftale om køb af reklamespots m.v. til fremvisning på PARKENs storskærme og på tv m.v. for et beløb på 2,0 mio. kr. over de kommende 2 år.
Koncernen har indgået 15 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 20 måneder og en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 14,9 mio. kr.
Koncernen har indgået uopsigelige lejekontrakter, med seneste udløb i 2023. De samlede lejeforpligtelser forfalder således:
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| < 1 år | 103.488 | 80.945 |
| 1–5 år | 330.594 | 276.782 |
| > 5 år | 400.442 | 285.669 |
| 834.524 | 643.396 |
Forpligtelserne omfatter træningslokaler samt lokaler til administration.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 1,5 mio. kr. overfor Billetlugen A/S' bankengagement.
Der er indgået entreprisekontrakter om opførsel af tribune, kontorbygninger, feriehuse, vandland og oplevelsescenter. Pr. 31. december 2008 udgør den resterende del af den samlede anskaffelsessum 835 mio. kr.
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Regnskabsmæssig værdier | ||
| Grunde og bygninger | 504.978 | 554.621 |
| Matrielle aktiver under opførelse | 715.989 | 0 |
| Aktiver bestemt for salg | 199.227 | 199.227 |
| 1.420.194 | 753.848 | |
| Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december | 2.079.222 | 1.136.732 |
Koncernens hovedbankforbindelse har pant i aktierne i alle koncernens danske datterselskaber samt i Montepaone s.r.l.
| t.kr. | 2008 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital | ||
| Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter | 191.747 | 301.274 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Afskrivninger | 64.962 | 79.195 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 0 | -58.427 |
| Avance ved salg af dattervirksomhed | -29.435 | 0 |
| Øvrige reguleringer | 2.097 | -10.025 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt | 229.371 | 312.017 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 | |
|---|---|---|---|
| Ændring i driftskapital | |||
| Varebeholdninger | -3.712 | -182.687 | |
| Tilgodehavender m.v. | -176.611 | -32.280 | |
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | 29.918 | 102.315 | |
| Ændring i driftskapital i alt | -150.405 | -112.652 | |
| 67 |
Koncernen hari2008erhvervet de resterende25%i LalandiaA/Stil en samlet købspris på 43 mio. kr. Af den samlede anskaffelsessum blev 16,1 mio. kr. betalt kontant i regnskabsåret. Den resterende del af anskaffelsessum blev betalt kontant primo 2009. Transaktionen førte til en merpris på 6,8 mio. kr., som indregnes som goodwill.
Salget af koncernens 55% ejerandel af Billetlugen A/S i februar 2008 gav en regnskabsmæssig avance på 29,4 mio. kr., der kan vises som følger:
| Langfristede aktiver | 8.827 | ||
|---|---|---|---|
| Tilgodehavender | 17.469 | ||
| Likvider | 65.965 | 83.434 | |
| Langfristede forpligtelser | -6.196 | ||
| Kortfristede forpligtelser | -89.272 | ||
| Afhændede netto-aktiver | -3.207 | ||
| Minoritetsinteresser | -1.263 | ||
| Regnskabsmæssig avance | 29.435 | ||
| Salgspris | 24.965 | ||
| Heraf likvide beholdninger | -65.965 | ||
| Pengestrøm fra salg | -41.000 | ||
| 68 I forlængelse af salget af Billetlugen A/S erhvervede koncernen 10% af aktierne i Creatix A/S, der blandt andet ejer Billetlugen A/S. Anskaf felsessummen for kapitalandelen af Creatix A/S andrager 7,5 mio. kr. |
PARKEN Sport & Entertainment A/S erhvervede i regnskabsåret 2006/07 datterselskaberne Fitness.dk A/S og Lalandia Billund A/S. Begge selskaber blev dermed 100% ejet af PARKEN Sport & Entertainment A/S.
Kostprisen udgjorde 324,5 mio. kr. inklusiv afholdte direkte købsomkostninger. En del af købesummen betalte PARKEN Sport & Entertainment A/S med egne aktier, i alt 183.158 mio. kr., svarende til 184.614 stk. aktier til kurs 992,08 (transaktionsdagens børskurs). Aktierne var erhvervet til en gennemsnitskurs på 789. Forskelsbeløbet blev ført over egenkapitalen, og medvirkede til en højere værdiansættelse af transaktionen.
I forbindelse med overtagelsen af fitness dk identificerede PARKEN Sport & Entertainment A/S en række immaterielle aktiver, herunder brand, kunderelationer samt ordrebeholdningen på overtagelsestidspunktet, der blev indregnet i overtagelsesbalancen til dagsværdi. Til den identificerede værdi blev tillagt en i henhold til IFRS beregnet ikke aktuel skat, på trods af at transaktionen blev gennemført som en ikke skattepligtig aktietransaktion.
Efter indregning af identificerbare aktiver og forpligtelser til dagsværdi blev goodwill i forbindelse med overtagelsen opgjort til 367,4 mio. kr. Goodwill repræsenterede markedsposition, lokalitetsbeliggenhed, størrelsen, værdien af den eksisterende medarbejderstab og knowhow samt forventede synergier. fitness dk afhændede efterfølgende goodwill, hvorefter goodwill udgør 366,9 mio. kr.
Inklusiv afholdte direkte købsomkostninger udgjorde kostprisen 182,7 mio. kr. Af købesummen blev kr. 22,2 mio. kr. betalt med aktier i PARKEN Sport & Entertainment A/S, i alt 18.519 stk. til transaktionsdagens børskurs på 1200.
I forbindelse med overtagelsen af Lalandia i Billund identificerede PARKEN Sport & Entertainment A/S i henhold til IFRS en række aktiver og forpligtelser, herunder grunde og bygninger, der blev indregnet i overtagelsesbalancen til dagsværdi. Til værdierne er tillagt en beregnet ikke aktuel skat, på trods af at transaktionen blev gennemført som en ikke skattepligtig aktietransaktion. Der blev ikke opgjort goodwill i forbindelse med overtagelsen.
| t.kr. | Dagsværdi på overtagelses tidspunktet |
Regnskabs mæssig værdi før overtagelse |
Dagsværdi på overtagelses tidspunktet |
Regnskabs mæssig værdi før overtagelse |
|---|---|---|---|---|
| Immaterielle aktiver | 104.140 | 46.534 | 0 | 0 |
| Materielle aktiver | 46.660 | 46.660 | 63.990 | 8.002 |
| Varebeholdninger | 508 | 508 | 111.975 | 0 |
| Tilgodehavender | 31.270 | 31.270 | 1.448 | 1.448 |
| Likvide beholdninger | 8.008 | 8.008 | 48.257 | 48.257 |
| Kreditinstitutter | -164.189 | -164.189 | 0 | 0 |
| Udskudt skat | -15.920 | 210 | -42.765 | -774 |
| Leverandørgæld | -8.899 | -8.899 | 0 | 0 |
| Anden gæld | -44.534 | -42.922 | -172 | -172 |
| Eventualforpligtelser | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Overtagne nettoaktiver | -42.956 | -82.820 | 182.733 | 56.761 |
| Goodwill | 367.445 | 201.737 | 0 | 0 |
| Kostpris | 324.489 | 118.917 | 182.733 | 56.761 |
| Heraf likvide beholdninger | -8.008 | 0 | -48.257 | 0 |
| Vederlag i form af aktier i PARKEN Sport & Entertaimnent A/S |
-183.158 | 0 | -22.223 | 69 0 |
| Kontant kostpris | 133.323 | 118.917 |
Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. En stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 10,2 mio. kr. (2006/07 4,5 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Begge beregninger under hensyntagen til de indgåede renteswaps.
Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -66.497 t.kr. (2007 -2.574 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps er følgende:
| Valuta | Hovedstol | Udløbs år |
Effktiv rente |
Valuta | Hovedstol | Udløbs år |
Effktiv rente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK | 40.000.000 | 2012 | 4,29 | DKK | 40.000.000 | 2008 | 3,50 |
| EUR | 13.400.000 | 2012 | 3,63 | DKK | 40.000.000 | 2012 | 4,29 |
| EUR | 16.750.000 | 2012 | 4,24 | EUR | 16.750.000 | 2012 | 4,47 |
| EUR | 27.000.000 | 2013 | 4,22 | EUR | 27.000.000 | 2013 | 4,42 |
| DKK | 26.639.038 | 2017 | 4,85 | DKK | 29.193.921 | 2017 | 4,85 |
| EUR | 13.400.000 | 2017 | 4,75 | DKK | 100.000.000 | 2017 | 5,03 |
| EUR | 16.800.000 | 2038 | 4,95 |
70 Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2008 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 7,9 mio. kr. (2007 6,2 mio. kr.). Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Forfaldsperiode | ||
| Op til 30 dage | 3.090 | 7.600 |
| Mellem 30 og 90 dage | 1.840 | 5.319 |
| Over 90 dage | 1.185 | 2.030 |
| 6.115 | 14.949 |
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da der primært er tale om finansielle aktiver og forpligtelser i EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning, at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Den i beretningen beskrevne aftale med hovedbankforbindelsen er en vigtig forudsætning for koncernens likviditets- og kapitalberedskab. Aftalen, som relaterer sig til koncernens likviditetsmæssige udvikling og en fortsat optimering af gældssiden, er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants). Væsentlige ændringer i investeringsniveauet kræver hovedbankforbindelsens accept.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
2008
| t.kr. | Regnskabs mæssig værdi |
Kontraktlige pengestrømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
|---|---|---|---|---|---|
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | |||||
| Kreditinstitutter | 2.079.222 | 2.087.964 | 965.209 | 401.480 | 721.275 |
| Leverandørgæld | 154.257 | 154.257 | 154.257 | 0 | 0 |
| 31. december før forpligtelser bestemt for salg |
2.233.479 | 2.242.221 | 1.119.466 | 401.480 | 721.275 |
| Forpligtelser bestemt for salg | 6.585 | 6.585 | 6.585 | 0 | 0 |
| 31. december efter forpligtelser bestemt for salg |
2.240.064 | 2.248.806 | 1.126.051 | 401.480 | 721.275 |
| 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Regnskabs mæssig værdi |
Kontraktlige pengestrømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | |||||
| Kreditinstitutter | 1.136.732 | 1.143.736 | 914.102 | 77.261 | 152.372 |
| Leverandørgæld | 154.721 | 154.721 | 154.721 | 0 | 0 |
| 31. december før forpligtelser bestemt for salg |
1.291.453 | 1.298.457 | 1.068.823 | 77.261 | 152.372 |
| Forpligtelser bestemt for salg | 56.682 | 56.682 | 56.682 | 0 | 0 |
| 31. december efter forpligtelser bestemt for salg |
1.348.135 | 1.355.139 | 1.125.505 | 77.261 | 152.372 |
| Renteelementet indgår ikke i ovenstående kontraktlige pengestrømme, hvorfor dagsværdi af renteswaps, jf. afsnittet om renterisici ovenfor, ikke indgår. |
71 | ||||
PARKEN Sport & Entertainment A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der er endvidere gennemført transaktioner med nærtstående parter vedrørende lejemål, konsulentydelser og samarbejdsaftaler. Alle transaktioner er gennemført på markedsmæssige vilkår og udgør:
| t.kr. | 2008 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Erhvervslejekontrakter | 1.718 | 3.634 |
| Konsulentydelser | 4.500 | 11.000 |
| Salg af samarbejds aftaler og markeds føringsaftaler |
2.380 | 3.035 |
| 8.598 | 17.669 |
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseshverv i andre danske aktieselskaber bortset fra 100% ejede dattervirksomheder. Hvor flere selskaber indgår i samme koncern nævnes alene moderselskabet. De med *) markerede bestyrelsesmedlemmer anses for uafhængige i forhold til anbefalingerne om god selskabsledelse.
| Bestyrelse: Flemming Østergaard Født: 1943 I bestyrelsen fra: 1997 |
Ledelseshverv i andre danske aktieselskaber Stilling: Bestyrelsesformand i PARKEN Sport & Entertainment A/S Bestyrelsesposter: Flemming Østergaard Management A/S, formand Albatros Travel A/S All Right Biografer A/S All Right Film A/S Bacher og Schilder A/S JLG Entreprise A/S Thura Film A/S TV2 / Danmark A/S |
|
|---|---|---|
| Niels-Christian Holmstrøm Født: 1947 I bestyrelsen fra: 1995 |
Stilling: Konsulent Bestyrelsesposter: Ingen |
|
| Hans Jensen*) Født: 1945 I bestyrelsen fra: 2008 |
Stilling: Fhv. LO-formand Bestyrelsesposter: A-pressen A/S, formand Basen Invest A/S, formand Dansk Erhvervsinvestering A/S FMS 04 A/S Refshaleøens Ejendomsselskab A/S |
|
| Michael Kjær*) Født: 1956 I bestyrelsen fra: 2001 |
Stilling: Administrerende direktør i F Group A/S Bestyrelsesposter: Brødrene A & O Johansen A/S og dattervirksomhed Interdan A/S Saveme A/S |
|
| Flemming Lindeløv*) Født: 1948 I bestyrelsen fra: 2005 |
Stilling: Administrerende direktør i Hegelund Invest Bestyrelsesposter: Copenhagen Artists A/S, formand Deltaq A/S, formand Deltaq Portefølje Holding A/S, formand Illums Bolighus A/S, formand INTEGRAL A/S, formand Rikki Tikki Company A/S, formand PRIME OFFICE, formand Ejendomsmæglerfirmaet Nielsen & Partnere A/S Ellipse A/S SAV-Danmark Trading A/S Index Award A/S |
|
| Peter Norvig*) Født: 1961 I bestyrelsen fra: 1996 |
Stilling: Indehaver, Nybolig v/Hanne Nørrisgaard & Peter Norvig Bestyrelsesposter: Cavan Venture A/S og dattervirksomheder Cavan A/S Cavan Invest A/S Peter Norvig A/S |
|
| Benny Olsen Født: 1953 I bestyrelsen fra: 1991–1995 Og igen fra: 1999 |
Stilling: Centerchef i UU-Sjælsø Bestyrelsesposter: Ingen |
|
| Hans Henrik Palm*) Født: 1956 I bestyrelsen fra: 2006 |
Stilling: Direktør Bestyrelsesposter: Brdr. Alex Petersen Outlets A/S Calibre Invest A/S EB A/S Pale Invest A/S Østerfælledparken A/S Østerfælled A/S VS Fitness A/S |
73 |
| Dan Hammer (Født 1963) |
Stilling: Administrerende direktør/Koncernchef i PARKEN Sport & Entertainment A/S Bestyrelsesposter: Ingen |
|---|---|
| Anders Hørsholt (Født 1966) |
Stilling: Vicekoncernchef i PARKEN Sport & Entertainment A/S Bestyrelsesposter: X-Large A/S, formand Swiss Properties A/S |
| Steen Keller (Født 1965) |
Stilling: Vicekoncernchef i PARKEN Sport & Entertainment A/S Bestyrelsesposter: Ingen |
Hvor intet andet er anført, er ledelseshvervet medlem af bestyrelsen.
Note 37
IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2008: IAS 1, 23 og 27, IFRS 2, 3 og 8, IFRIC 12 og 13 samt 15–18 samt "amendments to IAS 32 and IAS 1", "amendments to IAS 39" og "amendments to IFRS 1 and IAS 27" samt "improvements to IFRSs May 2008". IFRS 3, IAS 27, nævnte amendments samt IFRIC 12, 15–18 er endnu ikke godkendt af EU.
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at implementere de nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver obligatoriske i 2009 henholdsvis 2010. De standarder og fortolkningsbi-drag, der godkendes med en anden ikrafttrædelsesdato i EU end de tilsvarende ikrafttrædelsesdatoer fra IASB, førtidsimplementeres, således at implementeringen følger IASBs ikrafttrædelsesdatoer. Ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
IFRS 8 Operating Segments vedrørende oplysninger om segmenter gælder for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2009 eller senere. Standarden kan alene få betydning for præsentationen af koncernens segmenter og ikke på indregning og måling i årsrapporten. I henhold til den nye standard skal der ikke længere præsenteres oplysninger for både forretningsorienterede og geografiske segmenter, men alene gives oplysninger om segmenter, således som ledelsen rapporterer og styrer koncernen internt.
IAS 1 (ajourført 2007) Presentation of Financial Statements gælder for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2009 eller senere. Standarden ændrer præsentationen af de primære opgørelser i 2009."
"IFRS 3 (ajourført 2007) Business Combinations (og den samtidige ajourføring af IAS 27) gælder for regnskabsår, der påbegyndes 1. juli 2009 eller senere.
Note 38
74 En ny koncerndirektion bestående af administrerende direktør og koncernchef Dan Hammer samt vicekoncerncheferne Anders Hørsholt og Steen Keller tiltrådte 1. januar 2009, og fra samme dato blev Jan S. Hansen ansat som finans- og økonomidirektør.
| t.kr. | Note | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 3 | 180.693 | 413.651 | |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 4 | 0 | 58.427 | |
| Indtægter i alt | 180.693 | 472.078 | ||
| Andre driftsindtægter | 22.215 | 0 | ||
| Eksterne omkostninger | 5,6 | 76.623 | 107.604 | |
| Personaleomkostninger | 7 | 91.814 | 130.061 | |
| Af- og nedskrivninger | 8 | 13.610 | 19.946 | |
| Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter | 20.861 | 214.467 | ||
| Resultat af transferaktiviteter | 9 | -17.619 | -39.056 | |
| Primært resultat | 3.242 | 175.411 | ||
| Finansielle poster | ||||
| Finansielle indtægter | 11 | 8.309 | 3.215 | |
| Finansielle omkostninger | 12 | 96.194 | 50.366 | |
| Finansielle poster i alt | -87.885 | -47.151 | ||
| Resultat før skat | -84.643 | 128.260 | ||
| Skat af årets resultat | 13 | -17.499 | 26.594 | |
| Årets resultat | -67.144 | 101.666 | ||
| Forslag til resultatdisponering | ||||
| Henlæggelser til reserve for dagsværdi på investeringsaktiver | 0 | -6.591 | ||
| Overført resultat | -67.144 | 108.257 | ||
| -67.144 | 101.666 | |||
| 77 |
| t.kr. | Note | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Immaterielle aktiver | 14 | ||
| Goodwill | 1.245 | 1.245 | |
| Kontraktrettigheder | 177.267 | 121.764 | |
| 178.512 | 123.009 | ||
| Materielle aktiver | 15,16 | ||
| Grunde og bygninger | 403.652 | 379.324 | |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 22.368 | 25.262 | |
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver |
293.839 | 67.037 | |
| 719.859 | 471.623 | ||
| Andre langfristede aktiver | |||
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 10 | 674.880 | 634.634 |
| Andre langfristede aktiver | 19 | 5.445 | |
| Andre kapitalandele | 18 | 7.500 | |
| 687.825 | 634.634 | ||
| Langfristede aktiver i alt | 1.586.196 | 1.229.266 | |
| Kortfristede aktiver | |||
| Tilgodehavender | 17 | 182.570 | 94.700 |
| Periodeafgrænsningsposter | 6.639 | 4.102 | |
| Likvide beholdninger | 101.922 | 465 | |
| 291.131 | 99.267 | ||
| Aktiver bestemt for salg | 20 | 199.227 | 199.576 |
| 78 | |||
| Kortfristede aktiver i alt | 490.358 | 298.843 | |
| AKTIVER I ALT | 2.076.554 | 1.528.109 |
| t.kr. | Note | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| PASSIVER | |||
| Egenkapital | 21 | ||
| Aktiekapital | 49.376 | 49.376 | |
| Reserve for dagsværdi på investeringsaktiver | 46.222 | 46.222 | |
| Overført resultat | 277.402 | 454.090 | |
| Egenkapital i alt | 373.000 | 549.688 | |
| Forpligtelser | |||
| Langfristede forpligtelser | |||
| Udskudt skat | 22 | 59.206 | 55.115 |
| Hensatte forpligtelser | 23 | 19.236 | 12.173 |
| Kreditinstitutter | 24 | 803.662 | 155.204 |
| Anden gæld | 43.571 | 0 | |
| Deposita | 1.042 | 1.232 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 926.717 | 223.724 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Hensatte forpligtelser | 23 | 11.331 | 8.906 |
| Kreditinstitutter | 24 | 563.244 | 546.623 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 25 | 175.697 | 120.508 |
| Selskabsskat | 0 | 0 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 19.980 | 21.978 | |
| 770.252 | 698.015 | ||
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 26 | 6.585 | 56.682 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 776.837 | 754.697 | |
| Forpligtelser i alt | 1.703.554 | 978.421 | |
| PASSIVER I ALT | 2.076.554 | 1.528.109 | |
| 79 |
| I alt | Foreslået udbytte |
Overført resultat |
Reserve for dagsværdi på investerings aktiver |
Aktiekapital | t.kr. |
|---|---|---|---|---|---|
| 366.926 | 0 | 264.737 | 52.813 | 49.376 | Egenkapital 30. juni 2006 |
| Egenkapitalbevægelser i 2006/07 | |||||
| 1.000 | 0 | 1.000 | 0 | 0 | Værdiregulering af sikringsinstrumenter |
| 9.318 | 0 | 9.318 | 0 | 0 | Aktiebaseret vederlæggelse |
| -3.904 | 0 | -3.904 | 0 | 0 | Skat af egenkapitalbevægelser |
| 6.414 | 0 | 6.414 | 0 | 0 | Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen |
| 101.666 | 0 | 108.257 | -6.591 | 0 | Årets resultat |
| 108.080 | 0 | 114.671 | -6.591 | 0 | Totalindkomst i alt |
| -142.392 | 0 | -142.392 | 0 | 0 | Køb af egne aktier |
| 217.074 | 0 | 217.074 | 0 | 0 | Salg af egne aktier |
| 182.762 | 0 | 189.353 | -6.591 | 0 | Egenkapitalbevægelser i alt |
| 549.688 | 0 | 454.090 | 46.222 | 49.376 | Egenkapital 31. december 2007 |
| Egenkapitalbevægelser i 2008 | |||||
| 290 | 0 | 290 | 0 | 0 | Værdiregulering af sikringsinstrumenter |
| 11.200 | 0 | 11.200 | 0 | 0 | Aktiebaseret vederlæggelse |
| -772 | 0 | -772 | Valutakursregulering, lån til dattervirksomheder |
||
| 5.012 | 0 | 5.012 | 0 | 0 | Skat af egenkapitalbevægelser |
| 15.730 | 0 | 15.730 | 0 | 0 | Nettogevinster indregnet direkte på egenkapital |
| -67.144 | 0 | -67.144 | 0 | 0 | Årets resultat |
| -51.414 | 0 | -51.414 | 0 | 0 | Totalindkomst i alt |
| -266.395 | 0 | -266.395 | 0 | 0 | Køb af egne aktier |
| 141.121 | 0 | 141.121 | 0 | 0 | Salg af egne aktier |
| -176.688 | 0 | -176.688 | 0 | 0 | 80 Egenkapitalbevægelser i alt |
| 373.000 | 0 | 277.402 | 46.222 | 49.376 | Egenkapital 31. december 2008 |
| t.kr. | Note | 2008 | 2006/07 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 180.693 | 413.651 | |
| Omkostninger | -166.155 | -244.407 | |
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital | 28 | 14.538 | 169.244 |
| Ændring i driftskapital | 29 | 17.825 | -12.993 |
| Pengestrøm fra primær drift Renteindtægter, betalt |
32.363 8.309 |
156.251 2.390 |
|
| Renteomkostninger, betalt | -54.858 | -46.836 | |
| Pengestrøm fra ordinær drift | -14.186 | 111.805 | |
| Betalt selskabsskat | 0 | -33.571 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -14.186 | 78.234 | |
| Køb af immaterielle aktiver | -122.929 | -102.946 | |
| Salg af immaterielle aktiver | 59.462 | 49.188 | |
| Køb af materielle aktiver | -262.213 | -80.434 | |
| Salg af materielle aktiver | 735 | 155.290 | |
| Køb af dattervirksomheder og aktiviteter | 30 | 0 | -301.841 |
| Køb af minioritetsinteresser | 30 | -16.056 | 0 |
| Køb af andre kapitalandele | 30 | -7.500 | 0 |
| Salg af dattervirksomheder og aktiviteter | 30 | 24.965 | 0 |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -323.536 | -280.743 | |
| Fremmedfinansiering: | |||
| Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -19.103 | -23.629 | |
| Øvrige langfristede gældsforpligtelser | 9.956 | 3.039 | |
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter | 633.624 | 332.115 | |
| Lån til/fra dattervirksomheder | -60.024 | 11.100 | |
| Aktionærerne: | |||
| Køb af egne aktier | -266.395 | -142.392 | |
| Salg af egne aktier | 141.121 | 11.693 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 439.179 | 191.926 | |
| Årets pengestrøm Likvider, primo |
101.457 465 |
-10.583 11.048 |
|
| Likvider, ultimo | 101.922 | 465 | |
| Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse. | 81 |
Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i årsrapporten, fordi årsregnskabsloven kræver et separat moderselskabsregnskab for IFRS-aflæggere.
Moderselskabets årsregnskab af lægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder.
Der henvises til beskrivelsen i note 1 til koncernregnskabet.
I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet (se note 1 til koncernregnskabet) afviger moderselskabets anvendte regnskabspraksis kun på følgende punkter:
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. I det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet,
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved af- og nedskrivninger, amortiseringer, salgsværdi af varelagre, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og -aktiver.
84 De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for selskabet er omtalt i ledelsesberetningen. Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.
indregnes udbyttet dog som nedskrivning på kapitalandelens kostpris.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation på værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostprisen reduceres med modtaget udbytte, der overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af de danske regler om sambeskatning af koncernens danske dattervirksomheder. PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af dansk selskabsskat med skattemyndighederne. Sambeskatningsbidrag til/ fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat, skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/forpligtelser og skyldig henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.
For selskabet vil kapitalandele i dattervirksomheder kunne påvirkes betydeligt af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger til grund for beregningerne af værdierne.
Selskabets langfristede aktiver udgøres i høj grad af materielle aktiver. Fastsættelsen af levetider og scrapværdier er betydende parametre ved fastlæggelse af afskrivningsprofilen. Afskrivningsprofilen fastlægges under hensyntagen til den anvendelse, som det materielle aktiv har i moderselskabet.
Selskabets værdiansættelse af investeringsejendom til dagsværdi beror på en afkastbaseret model. Der er en vis usikkerhed knyttet til fastlæggelse af afkastningskrav samt beregningsgrundlag. Der henvises i øvrigt til note 16.
Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. PARKEN Sport & Entertainment A/S følger de til en hver tid gældende bestemmelser og vejledninger fra IFRS, hvorfor regn-skabsmæssige oplysninger og omfanget af noter og specifikationer er afhængig af disse vejledninger og ikke et udtryk for PARKEN Sport & Entertainment A/S' vurdering af oplysningernes betydning og relevans.
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | ||
| Entré-, tv- og præmieindtægter | 48.784 | 211.277 |
| Samarbejdspartnere | 99.274 | 150.764 |
| Udlejning af stadion og bygninger | 16.624 | 13.533 |
| Udlejning af investeringsejendomme | 12.593 | 34.375 |
| Andre indtægter | 3.418 | 3.702 |
| Nettoomsætning i alt | 180.693 | 413.651 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Værdiregulering af investeringsejendomme | ||
| Værdiregulering til dagsværdi | 0 | 5.617 |
| Avance ved salg af investeringsejendomme | 0 | 54.174 |
| Afholdte forbedringsomkostninger | 0 | -1.364 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | 0 | 58.427 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Eksterne omkostninger | ||
| Driftsomkostninger ejendomme | 8.202 | 14.436 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 9.495 | 15.356 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 38.366 | 56.217 |
| Administrationsomkostninger | 15.675 | 15.362 |
| Andre omkostninger | 4.885 | 6.233 |
| Eksterne omkostninger i alt | 76.623 | 107.604 |
Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme udgør i 2008 0,3 mio. kr. (2006/07 1,6 mio. kr.).
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|
|---|---|---|---|
| Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | |||
| Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: | |||
| Lovpligtig revision | 553 | 522 | |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 11 | 11 | |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 505 | 375 | |
| Andre ydelser | 383 | 173 | |
| 1.452 | 1.081 | ||
| 85 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Personaleomkostninger | ||
| Honorar til moderselskabets bestyrelse *) | 10.704 | 15.889 |
| Honorar til moderselskabets direktion | 6.414 | 7.320 |
| Gager og lønninger | 68.149 | 99.784 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 2.660 | 1.537 |
| Andre omkostninger til social sikring | 491 | 774 |
| Øvrige personaleomkostninger | 3.396 | 4.757 |
| Personaleomkostninger i alt | 91.814 | 130.061 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 75 | 78 |
*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget.
I honorar til moderselskabets bestyrelse er indregnet 5.454 t.kr. (2006/07 5.269 t.kr.) og i honorar til moderselskabets direktion er indregnet 3.089 t.kr. (2006/07 2.238 t.kr.) vedrørende årets omkostning til aktiebaseret vederlæggelse. For øvrige ledende medarbejdere udgør beløbet 2.657 t.kr. (2006/07 1.811 t.kr). Bestyrelsen har anmodet bestyrelsens formand om at påtage sig særlige opgaver i forbindelse med køb af aktiviteter og igangværende projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Kompensationen herfor har i 2008 udgjort 4.500 t.kr., som er medtaget i andre eksterne omkostninger. PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.
Der henvises til koncernregnskabets note 8 vedrørende beskrivelse af koncernens aktieoptionsprogrammer.
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger | ||
| Afskrivninger, materielle aktiver | 13.610 | 14.299 |
| Nedskrivninger, materielle aktiver | 0 | 5.647 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 13.610 | 19.946 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Transferaktiviteter | ||
| Indtægter | 59.462 | 49.189 |
| Omkostninger | -20.870 | -27.876 |
| Amortiseringer af kontraktrettigheder | -56.211 | -60.369 |
| Transferaktiviteter i alt | -17.619 | -39.056 |
| 86 |
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kapitalandele i dattervirksomheder | ||
| Kostpris primo | 639.236 | 132.014 |
| Afgang | -2.750 | 0 |
| Tilgang | 42.996 | 507.222 |
| Kostpris ultimo | 679.482 | 639.236 |
| Reguleringer primo | -4.602 | -4.602 |
| Årets reguleringer | 0 | 0 |
| Reguleringer ultimo | -4.602 | -4.602 |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 674.880 | 634.634 |
| kr. 5.000.000 kr. 500.000 |
|---|
| kr. 500.000 |
| ZAR 1 |
| kr. 1.111.611 |
| kr. 38.333.332 |
| kr. 127.500 |
| kr. 50.000.000 |
| kr. 5.000.000 |
| kr. 5.000.000 |
| kr. 500.000 |
| kr. 15.000.000 |
| kr. 333.333 |
| Lalandia Billund Holding A/S' eneste aktivitet er et 25% ejerskab af Lalandia Billund A/S. PARKEN Sport & Entertainment A/S er således |
| ERS Invest af 23/7 1999 ApS er ejer af 25% af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S. PARKEN Sport & Entertainment A/S' samlede ejerandel af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S udgør således 100%. |
| 87 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Finansielle indtægter | ||
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 2.087 | 1.459 |
| Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | 6.222 | 1.756 |
| Finansielle indtægter i alt | 8.309 | 3.215 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Finansielle omkostninger | ||
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 51.275 | 43.857 |
| Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | 4.431 | 3.935 |
| Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter | 40.488 | 2.574 |
| Finansielle omkostninger i alt | 96.194 | 50.366 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 (18 mdr.) |
|---|---|---|
| Skat af årets resultat | ||
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af resultat | -17.499 | 26.594 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 5.012 | -3.904 |
| -12.487 | 22.690 | |
| Aktuel skat | 7.038 | 24.245 |
| Sambeskatningsbidrag | -28.361 | 3.986 |
| Årets regulering af udskudt skat | 4.091 | 6.566 |
| Effekt af ændret skatteprocent | 0 | -5.662 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | -267 | -2.541 |
| Skat af årets resultat | -17.499 | 26.594 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 25% af ordinært resultat før skat | -21.161 | 32.065 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster | 3.929 | 2.732 |
| Effekt af ændret skatteprocent | 0 | -5.662 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | -267 | -2.541 |
| -17.499 | 26.594 | |
| Effektiv skatteprocent | 20,67% | 20,73% |
| Dansk selskabsskat blev i 2007 nedsat fra 28% til 25%. | ||
| 88 | ||
| t.kr. | Goodwill | Kontrakt rettigheder |
I alt |
|---|---|---|---|
| Immaterielle aktiver | |||
| Kostpris 1. januar 2008 | 1.245 | 183.012 | 184.257 |
| Tilgang | 0 | 122.929 | 122.929 |
| Afgang | 0 | -41.144 | -41.144 |
| Kostpris 31. december 2008 | 1.245 | 264.797 | 266.042 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2008 | 0 | 61.248 | 61.248 |
| Afskrivninger | 0 | 56.211 | 56.211 |
| Afgang | 0 | -29.929 | -29.929 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2008 | 0 | 87.530 | 87.530 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 | 1.245 | 177.267 | 178.512 |
Alle immaterielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill.
| Kostpris 1. juli 2006 | 1.245 | 143.747 | 144.992 | |
|---|---|---|---|---|
| Tilgang | 0 | 102.946 | 102.946 | |
| Afgang | 0 | -63.681 | -63.681 | |
| Kostpris 31. december 2007 | 1.245 | 183.012 | 184.257 | |
| Af- og nedskrivninger 1. juli 2006 | 0 | 43.443 | 43.443 | |
| Afskrivninger | 0 | 60.369 | 60.369 | |
| Afgang | 0 | -42.564 | -42.564 | |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2007 | 0 | 61.248 | 61.248 | |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 | 1.245 | 121.764 | 123.009 | |
| Alle immaterielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill. | 89 | |||
| t.kr. | Stadion anlægget PARKEN |
Øvrige grunde og bygninger |
Grunde og bygninger i alt |
Andre anlæg, driftsma teriel og inventar |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Materielle aktiver | ||||||
| Kostpris 1. januar 2008 | 280.631 | 141.091 | 421.722 | 41.589 | 67.037 | 530.348 |
| Tilgang | 6.387 | 5.166 | 11.553 | 1.835 | 248.825 | 262.213 |
| Overført | 20.928 | 1.071 | 21.999 | 24 | -22.023 | 0 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | -875 | 0 | -875 |
| Kostpris 31. december 2008 | 307.946 | 147.328 | 455.274 | 42.573 | 293.839 | 791.686 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2008 |
41.000 | 1.398 | 42.398 | 16.327 | 0 | 58.725 |
| Afskrivninger | 6.261 | 2.963 | 9.224 | 4.386 | 0 | 13.610 |
| Nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | -508 | 0 | -508 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2008 |
47.261 | 4.361 | 51.622 | 20.205 | 0 | 71.827 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 |
260.685 | 142.967 | 403.652 | 22.368 | 293.839 | 719.859 |
Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfatter den nye SuperBest-tribune og de nye kontortårne. Årets tilgang omfatter renter i opførelsesperioden på 7.780 t.kr.
| t.kr. | Stadion anlægget PARKEN |
Øvrige grunde og bygninger |
Grunde og bygninger i alt |
Andre anlæg, driftsma teriel og inventar |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Materielle aktiver | ||||||
| Kostpris 1. juli 2006 | 286.011 | 32.272 | 318.283 | 30.228 | 0 | 348.511 |
| Overført fra investeringsejendomme | 0 | 119.080 | 119.080 | 0 | 0 | 119.080 |
| Tilgang | 1.287 | 256 | 1.543 | 11.854 | 67.037 | 80.434 |
| Afgang | -6.667 | -10.517 | -17.184 | -493 | 0 | -17.677 |
| Kostpris 31. december 2007 | 280.631 | 141.091 | 421.722 | 41.589 | 67.037 | 530.348 |
| Af- og nedskrivninger 1. juli 2006 | 33.194 | 394 | 33.588 | 12.041 | 0 | 45.629 |
| Afskrivninger | 8.826 | 1.004 | 9.830 | 4.469 | 0 | 14.299 |
| Nedskrivninger | 5.647 | 0 | 5.647 | 0 | 0 | 5.647 |
| Afgang | -6.667 | 0 | -6.667 | -183 | 0 | -6.850 |
| 90 Af- og nedskrivninger 31. december 2007 |
41.000 | 1.398 | 42.398 | 16.327 | 0 | 58.725 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 |
239.631 | 139.693 | 379.324 | 25.262 | 67.037 | 471.623 |
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Materielle aktiver – Investeringsejendomme | ||
| Kostpris primo | 0 | 319.485 |
| Afgang | 0 | -320.849 |
| Tilgang | 0 | 1.364 |
| Kostpris ultimo | 0 | 0 |
| Reguleringer | ||
| Reguleringer primo | 0 | 73.352 |
| Afgang | 0 | -77.605 |
| Værdiregulering | 0 | 4.253 |
| Reguleringer ultimo | 0 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 0 | 0 |
I regnskabsåret 2006/07 blev det sydøstlige kontortårn afhændet, det sydvestlige kontortårn blev overført til Aktiver bestemt for salg og det nordvestlige kontortårn overført til Grunde og bygninger, da betingelserne for klassificering som investeringsejendom ikke længere var opfyldt.
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender | ||
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 42.618 | 26.384 |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 80.469 | 28.940 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 26.335 | 13.114 |
| Andre tilgodehavender | 33.148 | 26.262 |
| 182.570 | 94.700 |
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 9.590 t.kr.
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Primo | 4.261 | 4.791 |
| Nedskrivninger i året | 1.961 | 1.485 |
| Realiseret i året | -365 | -64 |
| Tilbageført | -24 | -1.951 |
| Ultimo | 5.833 | 4.261 |
| 91 |
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Andre kapitalandele | ||
| Unoterede aktier | 7.500 | 0 |
| 7.500 | 0 |
Unoterede aktier omfatter en 10% aktiepost i det nystiftede selskab bag Billetlugen A/S, Creatrix A/S.
Omfatter lån ydet til Billetlugen A/S. Lånet forrentes med 9% p.a. og forfalder til betaling i 2015.
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Aktiver bestemt for salg | ||
| Investeringsejendomme | 199.227 | 199.227 |
| Tilgodehavender | 0 | 48 |
| Periodeafgrænsningsposter | 0 | 301 |
| 199.227 | 199.576 |
Der henvises til koncernregnskabets note 23.
Selskabet har deponeret 102.000 stk. PARKEN aktier i forbindelse med Montepaone projektet. Det kontoførende pengeinstitut har, i modstrid med pantsætningsbetingelserne, afhændet 35.955 stk. aktier af denne beholdning. Der henvises til note 27.
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Udskudt skat | ||
| Udskudt skat primo | 55.115 | 52.848 |
| Effekt af ændret skattesats | 0 | -5.662 |
| Årets regulering af udskudt skat | 4.091 | 7.929 |
| Udskudt skat ultimo | 59.206 | 55.115 |
| Årets regulering fordeles således: | ||
| Indregnet i resultatopgørelsen | -4.091 | 4.025 |
| Indregnet i egenkapitalen | 0 | 3.904 |
| -4.091 | 7.929 | |
| 92 |
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Udskudt skat fordeles således: | ||
| Materielle aktiver | 66.130 | 56.358 |
| Kortfristede aktiver | 1.074 | 606 |
| Hensatte forpligtelser | -1.315 | -1.190 |
| Øvrige forpligtelser | -586 | -659 |
| Skattemæssige underskud til fremførsel | -6.097 | 0 |
| 59.206 | 55.115 | |
| Udskudt skat (aktiv) | 0 | 0 |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 59.206 | 55.115 |
| 59.206 | 55.115 |
| 2008 | Balance 1. januar |
Indregnet i årets resultat |
Indregnet i egenkapi talen |
Balance 31. december |
|---|---|---|---|---|
| Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb | ||||
| Materielle aktiver | 56.358 | 9.772 | 0 | 66.130 |
| Tilgodehavender | 606 | 468 | 0 | 1.074 |
| Hensatte forpligtelser | -1.190 | -125 | 0 | -1.315 |
| Øvrige forpligtelser | -659 | 73 | 0 | -586 |
| Skattemæssige underskud | 0 | -6.097 | 0 | -6.097 |
| 55.115 | 4.091 | 0 | 59.206 |
| 2006/07 | Balance 1. juli |
Indregnet i årets resultat |
Indregnet i egenkapi talen |
Balance 31. december |
|---|---|---|---|---|
| Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb | ||||
| Immaterielle aktiver | 207 | -207 | 0 | 0 |
| Materielle aktiver | 66.360 | -10.002 | 0 | 56.358 |
| Tilgodehavender | -1.281 | 1.887 | 0 | 606 |
| Andre kortfristede aktiver | 1.754 | -1.754 | 0 | 0 |
| Hensatte forpligtelser | -232 | -4.612 | 3.654 | -1.190 |
| Øvrige forpligtelser | 0 | -909 | 250 | -659 |
| Skattemæssige underskud | -13.960 | 13.960 | 0 | 0 |
| 52.848 | -1.637 | 3.904 | 55.115 | |
| 93 |
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser | ||
| Hensatte forpligtelser primo | 21.079 | 20.470 |
| Årets hensættelse | 18.394 | 19.869 |
| Anvendt af årets hensættelse | -8.906 | -18.390 |
| Tilbageførte hensættelser | 0 | -870 |
| Hensatte forpligtelser ultimo | 30.567 | 21.079 |
| Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive | ||
| 0–1 år | 11.331 | 8.906 |
| 1–5 år | 19.236 | 12.173 |
| > 5 år | 0 | 0 |
| Hensatte forpligtelser ultimo | 30.567 | 21.079 |
Hensatte forpligtelser vedrører forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: 803.662 563.244 1.366.906 69.527 1.362.841 |
155.204 546.623 701.827 25.142 708.856 |
|
|---|---|---|
| 1.372.345 | 709.450 | |
| Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: | ||
| 546.623 | ||
| 65.985 | ||
| 89.219 | ||
| 701.827 | ||
| 94 Til dækning af renterisici har PARKEN Sport & Entertainment indgået renteswaps, jf. note 31. |
563.244 394.174 409.488 1.366.906 |
Moderselskabet har følgende lån og kreditter:
| Effektiv rente | Regnskabsmæssig værdi | Dagsværdi | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 % |
2007 % |
2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |||
| Lån | Udløb | Fast/ variabel |
||||||
| DKK | 2016 | Variabel | 6,71 | - | 650.000 | 0 | 650.000 | 0 |
| DKK | 2009 | Variabel | 5,95 | 4,75 | 500.042 | 407.444 | 500.042 | 407.444 |
| EUR | 2009 | Variabel | 3,43 | 4,49 | 15.337 | 124.311 | 15.337 | 124.311 |
| DKK | 2016 | Variabel | 5,58 | 4,55 | 132.000 | 144.930 | 130.020 | 145.419 |
| DKK | 2018 | Fast | 4,16 | 4,16 | 69.527 | 25.142 | 67.442 | 31.682 |
| 1.366.906 | 701.827 | 1.362.841 | 708.856 |
Moderselskabets låntagning og kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants). Væsentlige ændringer i investeringsniveauet kræver hovedbankforbindelsens accept.
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | ||
| Leverandørgæld | 48.186 | 21.650 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 59.447 | 67.942 |
| Anden gæld | 68.064 | 30.916 |
| 175.697 | 120.508 |
Anden gæld omfatter bl.a. skyldig anskaffelsessum vedrørende køb af dattervirksomhed, køb af kontraktrettigheder og feriepengeforpligtelser.
| 95 Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg Deposita 2.658 2.564 Kreditinstitutter 0 50.000 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 896 1.353 Periodeafgrænsningsposter 3.031 2.765 6.585 56.682 |
t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
På PARKEN Sport & Entertainment A/S' forespørgsel har Ligningsrådet svaret, at forhandling af salg af kontraktrettigheder på fodboldspillere ikke er at betragte som næringssalg i PARKEN Sport & Entertainment A/S, men at den givne salgssum er at betragte som en kompensation for, at spilleren afbryder sin kontrakt i utide. Ligningsrådets afgørelse betyder således, at kontraktrettigheder ved erhvervelse betragtes som et aktivkøb, men ved senere salg som en driftskompensation. Da kontraktrettigheder har alle egenskaber som immaterielt aktiv, og da PARKEN Sport & Entertainment A/S fortsat ikke kan se, at skattelovene yder hjemmel til at beskatte afståelsen af kontraktrettighed, har PARKEN Sport & Entertainment A/S valgt at få sagen belyst ved domstolene. Denne sag indledtes ved Skattevæsenets administrative instans, Landsskatteretten, der har fastholdt Ligningsrådets kendelse.
Landsskatterettens afgørelse er indbragt for domstolene (Østre Landsret) med påstand om, at transferindtægter er skattefri. Sagen har været ført i Landsretten i maj 2008, men blev mod forventning tabt. Sagen er nu indbragt fra Højesteret, men ikke tidsmæssigt berammet. Der er ikke foretaget indregning af tilgodehavende skatter, idet aktivets eksistens er afhængig af flere usikre fremtidige begivenheder, som er udenfor PARKEN Sport & Entertainment A/S' kontrol. Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter hertil indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg samt de ved stadion beliggende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres den 15. november 2020, med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år. Ved en forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr. Selskabet er part i enkelte igangværende retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke moderselskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2008.
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået aftale om køb af reklamespots m.v. til fremvisning på PARKENs storskærme og på tv m.v. for et beløb på 2,0 mio. kr. over de kommende 2 år. Selskabet har indgået 15 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 20 måneder, med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 14,9 mio. kr.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået uopsigelige lejekontrakter med seneste ophør i marts 2014. De samlede lejeforpligtelser forfalder således:
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| < 1 år | 3.782 | 3.672 |
| 1–5 år | 16.298 | 15.824 |
| > 5 år | 731 | 4.988 |
| 20.811 | 24.484 |
Forpligtelserne omfatter lokaler til administration.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 29,4 mio. kr. overfor Lalandia-gruppens bankengagement.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 1,5 mio. kr. overfor Billetlugen A/S' bankengagement.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 180,0 mio. kr. overfor fitness dk A/S' bankengagement.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 613,0 mio. kr. overfor Lalandia Billund A/S' bankengagement.
Der er indgået entreprisekontrakter om opførsel af tribune og kontorbygninger. Pr. 31. december 2008 udgør den resterende del af den samlede anskaffelsessum 286 mio. kr.
Selskabet har deponeret 102.000 stk. PARKEN aktier i forbindelse med Montepaone projektet. Det kontoførende pengeinstitut har, i modstrid med pantsætningsbetingelserne, afhændet 35.955 stk. aktier af denne beholdning. Selskabet har fremsat krav om reetablering af depotet.
| t.kr. | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Regnskabsmæssig værdier | ||
| Grunde og bygninger | 377.498 | 425.078 |
| Matrielle aktiver under opførelse | 252.961 | 0 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 626.696 | 0 |
| Aktiver bestemt for salg | 199.227 | 199.227 |
| 1.456.382 | 624.305 | |
| 96 Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december |
1.366.906 | 701.827 |
| t.kr. | 2008 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital | ||
| Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter | 20.861 | 214.467 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Afskrivninger | 13.610 | 19.946 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 0 | -58.427 |
| Avance ved salg af dattervirksomhed | -22.215 | 0 |
| Øvrige reguleringer | 2.282 | -6.742 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt | 14.538 | 169.244 |
| 2008 | 2006/07 | |
|---|---|---|
| 0 | 62 | |
| -18.144 | -10.413 | |
| 35.969 | -2.642 | |
| 17.825 | -12.993 | |
| 97 |
Det er moderselskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Den finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Selskabet er, som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret overfor ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. En stigningirenteniveauetpå1%p.a. iforholdtilbalancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 5,8 mio. kr. (2006/07 1,3 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Begge beregninger under hensyntagen til de indgåede renteswaps.
Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -43.062 t.kr. (2007 -2.574 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps er følgende:
| Valuta | Hovedstol | Udløbs år |
Effktiv rente |
Valuta | Hovedstol | Udløbs år |
Effktiv rente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK | 40.000.000 | 2012 | 4,29 | DKK | 40.000.000 | 2008 | 3,50 |
| EUR | 13.400.000 | 2012 | 3,63 | DKK | 40.000.000 | 2012 | 4,29 |
| EUR | 16.750.000 | 2012 | 4,24 | EUR | 16.750.000 | 2012 | 4,47 |
| EUR | 27.000.000 | 2013 | 4,22 | EUR | 27.000.000 | 2013 | 4,42 |
| DKK | 26.639.038 | 2017 | 4,85 | DKK | 29.193.921 | 2017 | 4,85 |
| EUR | 13.400.000 | 2017 | 4,75 | DKK | 100.000.000 | 2017 | 5,03 |
98 Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. I moderselskabets balance pr. 31. december 2008 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 5,8 mio. kr. (2007 4,2 mio. kr.). Herudover indgår tilgodehavender, der var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:
| 2.586 | 14.949 | |
|---|---|---|
| Over 90 dage | 479 | 2.030 |
| Mellem 30 og 90 dage | 622 | 5.319 |
| Op til 30 dage | 1.485 | 7.600 |
| Forfaldsperiode | ||
| t.kr. | 2008 | 2007 |
| DKK 100.000.000 |
2017 | 5,03 |
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da der primært er tale om finansielle aktiver og forpligtelser i EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Moderselskabets likviditetsreserve består at likvide midler og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne
disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Den i beretningen beskrevne aftale med hovedbankforbindelsen er en vigtig forudsætning for moderselskabets likviditets- og kapitalberedskab. Aftalen, som relaterer sig til koncernens, og herunder moderselskabets, likviditetsmæssige udvikling og en fortsat optimering af gældssiden, er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants). Væsentlige ændringer i investeringsniveauet kræver hovedbankforbindelsens accept.
Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:
| 2008 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Regnskabs mæssig værdi |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år | |
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | |||||
| Kreditinstitutter | 1.366.906 | 1.372.345 | 563.800 | 396.398 | 412.147 |
| Leverandørgæld | 48.186 | 48.186 | 48.186 | 0 | 0 |
| 31. december før forpligtelser bestemt for salg |
1.415.092 | 1.420.531 | 611.986 | 396.398 | 412.147 |
| Forpligtelser bestemt for salg | 6.585 | 6.585 | 6.585 | 0 | 0 |
| 31. december efter forpligtelser bestemt for salg |
1.421.677 | 1.427.116 | 618.571 | 396.398 | 412.147 |
| 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | Regnskabs mæssig værdi |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år | |
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | |||||
| Kreditinstitutter | 701.827 | 709.450 | 547.289 | 68.942 | 93.218 |
| Leverandørgæld | 21.650 | 21.650 | 21.650 | 0 | 0 |
| 31. december før forpligtelser bestemt for salg |
723.477 | 731.100 | 568.939 | 68.942 | 93.218 |
| Forpligtelser bestemt for salg | 56.682 | 56.682 | 56.682 | 0 | 0 |
| 31. december efter forpligtelser bestemt for salg |
780.159 | 787.782 | 625.621 | 68.942 | 93.218 |
| Renteelementet indgår ikke i ovenstående kontraktlige pengestrømme, hvorfor dagsværdi af renteswaps, jf. afsnittet om renterisici ovenfor, ikke indgår. | 99 |
Udover omtalen i koncernregnskabets note 35 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 10 til moderselskabets årsrapport.
Samhandel med dattervirksomheder og øvrige nærtstående har omfattet følgende:
| t.kr. | 2008 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Udlejning af stadion | 12.020 | 12.000 |
| Salg af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler | 4.360 | 0 |
| Leje af beboelsesejendom | 480 | 520 |
| Køb af F&B m.v. | 8.150 | 7.456 |
| Køb af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler | 23.900 | 33.800 |
| Køb af provisioner og billetgebyrer | 0 | 778 |
Moderselskabet har stillet 102.000 stk. aktier til sikkerhed i forbindelse med projekt Montepaone. Der henvises til koncernregnskabets afsnit om anvendt regnskabspraksis.
Note 33
Der henvises til note 37 i koncernregnskabet. Ingen af de anførte standarder eller fortolkningsbidrag ventes at få effekt på moderselskabets årsrapport.
Note 34
En ny koncerndirektion bestående af administrerende direktør og koncernchef Dan Hammer samt vicekoncerncheferne Anders Hørsholt og Steen Keller tiltrådte 1. januar 2009, og fra samme dato blev Jan S. Hansen ansat som finans- og økonomidirektør.
PARKEN Sport & Entertainment | årsregnskab
Nøgletal er udarbejdet med udgangspunkt i Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2005".
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
| Overskudsgrad | Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 |
|---|---|
| Indtægter i alt | |
| Afkastningsgrad | Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 |
| Aktiver, ultimo | |
| Likviditetsgrad | Kortfristede aktiver x 100 |
| Kortfristede forpligtelser | |
| Egenkapitalandel (soliditet) | Egenkapital, ultimo x 100 |
| Passiver i alt | |
| Indre værdi pr. aktie | Egenkapital inkl. minoritetsint. |
| Antal aktier, ultimo | |
| Egenkapitalforrentning | Årets resultat |
| Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint. | |
| Resultat pr. aktie (EPS) | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | |
| Resultat pr. aktie Diluted (EPS-D) | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat |
| Gennemsnitligt antal aktier udvandet inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt |
|
| Cash Flow Per Share (CFPS) | Pengestrøm fra driftsaktivitet |
| Gennemsnitligt antal aktier | |
| Payout ratio | Samlet udbyttebetaling |
| 102 | Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S andel af årets resultat |
PARKEN Sport & Entertainment | årsregnskab
PARKEN Sport & Entertainment A/S CVR. nr.: 15 10 77 07 Øster Allé 50 2100 København Ø
Telefon 35 43 31 31 Telefax 35 43 31 13 E-mail [email protected]
Hjemmesider www.parken.dk, www.fck.dk
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.