PARKEN Sport & Entertainment

PARKEN - 2024 PARKEN Sport & Entertainment A/SPer Henrik Lings Allé22100København Ø3543313135433131www.parken.dk15107707213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-312023-01-012023-12-31Regnskabsklasse DDette er til CSR linkhttps://filer.parken.dk/2024-Virksomhedsledelse-PSE.pdfhttps://filer.parken.dk/2024-mangfoldighed-PSE.pdfÅrsrapport15107707Parken Sport & Entertainment A/SPer Henrik Lings Allè 22100 København ØxWizard version 1.1.1332.1, by EasyX Aps. www.easyx.euRevisionspåtegningGrundlag for konklusionKonklusionhttps://filer.parken.dk/2024-dataetik-PSE.pdf934918213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember0213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember0213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember3213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember4213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember5213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember0213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1213800ZRY1MCTFK8PQ942023-01-012023-12-31213800ZRY1MCTFK8PQ942024-12-31213800ZRY1MCTFK8PQ942023-12-31213800ZRY1MCTFK8PQ942022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800ZRY1MCTFK8PQ942022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800ZRY1MCTFK8PQ942022-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember213800ZRY1MCTFK8PQ942022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942022-12-31parken:ProposedDividendsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800ZRY1MCTFK8PQ942022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942022-12-31213800ZRY1MCTFK8PQ942023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-01-012023-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-01-012023-12-31parken:ProposedDividendsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-12-31parken:ProposedDividendsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31parken:ProposedDividendsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-12-31parken:ProposedDividendsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800ZRY1MCTFK8PQ942023-12-31213800ZRY1MCTFK8PQ942022-12-31213800ZRY1MCTFK8PQ942023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-12-31cmn:ConsolidatedMember213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember0213800ZRY1MCTFK8PQ942024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1iso4217:DKKiso4217:DKKxbrli:sharesxbrli:pure ÅRSRAPPORT 2024 Per Henrik Lings Allé 2, 2100 København Ø - CVR-nr. 15 10 77 07 INDHOLD Koncernregnskab 1. januar – 31. december 1 Indledning CSRD Rapport 1 32 104 1 Parken overblik 32 Introduktion til bæredygtighedsrapportering 104 105 105 106 107 108 109 Oversigt over noter til koncernregnskabet Resultatopgørelse 2 Selskabsoplysninger 35 53 63 68 71 Generelle oplysninger Klimaændringer Totalindkomstopgørelse Balance 3 Ledelsesberetning 3 EU-taksonomi Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter 3 Profil Vand- og havressourcer 5 Brev til aktionærerne Årets resultater Hoved- og nøgletal for koncernen Beretning Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 7 75 87 90 Egen arbejdsstyrke Moderregnskab 1. januar – 31. december 8 145 Forbrugere og slutbrugere Virksomhedsadfærd 11 14 15 17 145 146 146 147 148 149 150 Oversigt over noter til moderregnskabet Resultatopgørelse Forventninger 2025 Risici Påtegninger Totalindkomstopgørelse Balance Kønsmæssig sammensætning af ledelsen 95 95 Ledelsespåtegning 18 20 20 22 27 30 Virksomhedsledelse Dataetik Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter 96 Den uafhængige revisors revisionspåtegning Mangfoldighedspolitik Bestyrelse og direktion Aktionærinformation Regnskabsberetning 100 Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtigheds-rapportering 1 KONCERNENS OMSÆTNING UDGJORDE 1,4 MIA. KR. I 2024 INDTÆGTER FORDELT PÅ SEGMENTER OMSÆTNING NETTORENTEBÆRENDE GÆLD mio. kr. Parken Ejendomme mio. kr. GENNEMSNITLIGT 3 % 1800 1400 1200 1000 800 ANTAL ANSATTE I 2024 1400 1000 600 F.C. København 39 % 2024 Lalandia 934 58 % 200 600 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2 SELSKABSOPLYSNINGER PARKEN Sport & Entertainment A/S Per Henrik Lings Allé 2 2100 København Ø Revisionsudvalg Michael Stenskrog (formand) Henrik Møgelmose Telefon: 35 43 31 31 Vederlagsudvalg Telefax: 35 43 31 13 Hjemmeside: www.parken.dk E-mail: [email protected] Henrik Møgelmose (formand) Michael Stenskrog Gert Petersen CVR-nr.: 15 10 77 07 Stiftet: 1. april 1991 Hjemsted: København Direktion Jan Harrit, koncerndirektør Jacob Lauesen, direktør Bestyrelse Revision Henrik Møgelmose (formand) Michael Stenskrog (næstformand) Klaus Gad EY Godkendt Revisionspartnerselskab Dirch Passers Alle 36 2000 Frederiksberg Benny Olsen Gert Petersen Generalforsamling Erik Skjærbæk Ordinær generalforsamling afholdes den 23. april 2025, kl. 14.00. 3 PROFIL Som koncern lever vi af at samle og underholde menne- sker. Vi arbejder, når andre holder fri, og har en ambition om at levere sport, musik og oplevelser i høj klasse. PARKEN Sport segmenter: & Entertainment består af følgende LALANDIA Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre og udlejer ferie- huse. Derudover opføres og sælges feriehuse. Indtægterne kommer fra salg og udlejning af feriehuse samt drift af fe- rie- og aktivitetscentrene. Lalandia driver tre ferie- og ak- tivitetscentre i Rødby, Billund og Søndervig. Segmentet er markedsleder. Parken er Danmarks nationalstadion og er som sådan hjemmebane og det naturlige samlingspunkt, når lands- holdene i fodbold inviterer til kamp. I København er F.C. København byens hold. Vi har et mål om at være de bed- ste – og spille med de bedste. Vi vil være fast deltager i de europæiske turneringer og vil være en god ambassadør for København. F.C. KØBENHAVN F.C. København driver fodboldklubben F.C. København samt Parken og aktiviteter på og omkring stadion. Fodboldklubbens indtægter kommer primært fra TV- penge, præmiepenge, salg af merchandise, sponsorater, transferaktiviteter, tilskuere og entréindtægter. De sportsli- ge resultater har derfor indvirkning på indtægterne. Øvrige indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter og landskampe i Parken, herunder salg af Food & Beverage (F&B) samt rengøring i og omkring Parken. PARKEN EJENDOMME Lalandia skal være børnefamiliernes foretrukne feriested. Vi har en vision om at give børnefamilier en pause fra hverda- gen – et feriested, hvor de får tid til nærvær og glæde. Et sted hvor de som gæster selv bestemmer tempoet, og hvor de bliver mødt med værtens bedste gæsteservice. Parken Ejendomme omfatter Parken stadion (udlejet til F.C. København) og koncernens erhvervslejemål i kontortår- nene ved stadion. 4 JURIDISK KONCERNSTRUKTUR (31. DECEMBER 2024) PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S HOLDING SELSKAB ACCOMODATION PARKEN EJENDOMME A/S (100 %) UDLEJNING AF STADION (TIL FCK P/S) OG KONTOREJENDOMME F.C. KØBENHAVN KOMPLEMENTAR- SELSKAB A/S (100 %) LALANDIA BILLUND A/S (100 %) DRIFT AF LALANDIA I BILLUND SERVICES A/S (100 %) UDLEJNING AF INDKVARTERINGS- OG OVERNATNINGSFACILITETER KOMPLEMENTAR FOR F.C. KØBENHAVN P/S F.C. KØBENHAVN P/S (100 %) DRIFT AF FCK SAMT UDLEJNING LALANDIA SØNDERVIG A/S (75 %) DRIFT AF LALANDIA I SØNDERVIG LALANDIA RØDBY A/S (100 %) DRIFT AF LALANDIA I RØDBY AF STADION BEACH BOWL A/S (100 %) OPFØRSEL OG DRIFT AF F.C. KØBENHAVN KVINDEFODBOLD A/S (100 %) HOLMSLAND KLIT GOLF A/S (100 %) PARKEN SERVICES A/S (100 %) EJER AF GOLFBANE FOOD & BEVERAGE FERIELEJLIGHEDER DRIFT AF FCK KVINDEFODBOLD LALANDIA MOTALA AB (100 %) HVILENDE SELSKAB 5 BREV TIL AKTIONÆRERNE FORMANDENS BREV TIL AKTIONÆRERNE fremtidige arbejde med bæredygtighed, herunder klima- og miljøinitiativer, sociale forhold og virksomhedsadfærd. F.C. København Årets første kamp for F.C. København var 1/8-finalen i UEFA Champions League, som efter to kampe blev endestatio- nen for en flot UEFA Champions League sæson. Parken Sport & Entertainment A/S er en koncern i konstant udvikling. Det gjorde sig også gældende for året 2024, hvor vi igen lykkedes med at sætte nogle meget ambitiøse mål og nå dem. Lalandia Lalandia fortsatte den flotte vækst i 2024. I alt var der 2,1 mio. overnatninger i feriehusene ved de tre lokationer i henholdsvis Rødby, Billund og Søndervig. Det er rekord og en fremgang på 4 % sammenlignet med 2023. Væksten er hovedsageligt drevet af en stigning i antallet af gæster fra Tyskland og England. Fremgangen forventes at fortsætte i 2025. F.C. København startede endvidere 2024 med nyheden om, at de største partneraftaler med Unibet, Carlsberg og adidas alle blev løftet betragteligt i værdi og engage- ment til et hidtil uset niveau i dansk fodbold. Et bevis på en enorm indsats og en stærk platform, der på flere para- metre tiltrækker sig international opmærksomhed. Flere af Europas største klubber har i det forgangne år har været forbi Parken for at indhente inspiration. I en årrække er det kun gået én vej. Hvert år øges målsæt- ningerne for hvert af koncernens segmenter, og lige siden coronapandemiens afslutning er vi nået i mål, når nytåret kommer. F.eks. havde Lalandia i 2024 2,1 mio. overnatnin- ger mod 1,3 mio. overnatninger i 2019, og Parken havde i 2024 1,1 mio. gæster mod 700.000 i 2019. En imponerende udvikling. Lalandia havde i det hele taget et år med meget aktivitet. I Billund er der opført 36 nye feriehuse, og i Søndervig er opførelsen af 141 nye ferielejligheder, i ”Strandbyen” i fuld gang. De fleste af de 141 ferielejligheder er allerede solgt, og de første ferielejligheder vil blive overdraget til ejerne i maj 2025. 2024 blev også et helt særligt historisk år for F.C. København, idet klubbens kvindehold den 17. august 2024 debuterede i 2. division foran et rekordstort antal tilskuere. 5.165 entusiastiske tilskuere var mødt frem, og den hidti- dige rekord til en kamp mellem to danske kvindehold på 2.204 tilskuere blev distanceret. De mange fans fastholdt interessen for løvinderne efteråret igennem, hvor det lyk- kedes at bevare et gennemsnit på omkring 1.000 tilskuere til hjemmebanekampene på Vanløse Idrætspark. Kvinderne takkede for den flotte opbakning ved at gå ubesejrede gen- nem sæsonen og vinde usædvanligt mange kampe med cifrene 3-0. Løvinderne tog førstepladsen i 2. division og sikrede sig samtidig en plads i kvartfinalen af pokalturne- ringen. Kvinderne skal nu spille om oprykning til 1. division, og vi kunne ikke have forestillet os en bedre start for F.C. Københavns Kvinder. Koncernen udvikler sig stabilt og solidt - præcis som vi ønsker det - og de tre segmenter komplementerer hinan- den. Det så vi også i 2024, hvor det desværre ikke lykkedes for F.C. København at genvinde det danske mesterskab og opfylde forudsætningen om deltagelse i League Phase i UEFA Europa League. Trods dette, blev det som følge af den positive udvikling i Lalandia, de øgede kommercielle aktiviteter og gevinst ved koncernens låneomlægning ikke nødvendigt at nedskrive vores forventninger til året. Det vidner om styrken i koncernen, der til hver en tid skal være bæredygtig. Vi ønsker hverken at udvikle for lånte penge eller at se røde tal på bundlinjen. Derfor er det også mere end tilfredsstillende, at vi igen kan præsentere et stærkt årsregnskab med en bundlinje på 229,9 mio. kr. Vi glæder os, når vi ser på resultaterne for hvert af vores segmenter. 2025 forventes i det hele taget at blive endnu et travlt år. I Søndervig bygges der et nyt aktivitetscenter – Beach Bowl - på 2.000 m2. Beach Bowl vil bl.a. indeholde bowlingba- ner, padelbaner, fitness og spiseområde. Udvidelsen sker som led i Lalandias ambition om at løfte udbuddet af fami- lieaktiviteter i Søndervig-området og medvirke til skabel- sen af en stærk feriedestination, der favner både lokale og turister. I Rødby skal der foretages store renoveringsopgaver. Bl.a. skal taget på Aquadomen udskiftes i slutningen af året. I Billund udvides Aquadomen med et område, der er de- dikeret til familier med mindre børn. Det nye ”Kids area” vil indeholde en Fountain Park, et stort børnebassin og et varmtvandsbassin. Udvidelsen er på ca. 1.000 m2, og for- ventes klar til åbning den 1. juli 2025. I 2024 indledte koncernen arbejdet med implementerin- gen af Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Denne proces har givet en dybere indsigt i de miljømæs- sige og sociale påvirkninger, som vi har på vores omgivel- ser. Den indsigt, vi har opnået, vil være afgørende i vores I en historisk tæt Superliga lykkedes det desværre ikke F.C. Københavns herrer at hente det danske mesterskab hjem til hovedstaden igen. Med fire point til førstepladsen sluttede sæsonen 2023/2024 med en tredjeplads, der først gav en playoffkamp mod Randers FC og sidenhen tre europæiske 6 kvalifikationsrunder til UEFA Conference League. For 17. gang på 19 år kvalificerede F.C. København sig således til et europæisk gruppespil og gik nok engang videre til knock- out-kampene på den anden side af årsskiftet. Denne gang mod tyske 1. FC Heidenheim fra Bundesligaen, som vi sam- let vandt 4-3 over og kvalificerede os til 1/8-finalen mod Chelsea F.C. 2024 bød på høj aktivitet i Parken med 29 fodbold- kampe og seks koncerter med højdepunkter som UEFA Champions League 1/8-finalen mod Manchester City, en P!nk koncert, to Metallica-koncerter og tre koncerter med The Minds of 99. The Minds of 99 skrev historie som det eneste band nogensinde, der har afholdt tre koncerter på en weekend i Parken, og 150.000 gæster nød det danske band. Samtidig var flere Superligakampe i Parken udsolg- te, og F.C. København kunne allerede i februar 2024 an- noncere, at alle sæsonkort og abonnementer var udsolgt. Det samlede antal besøgende i 2024 på 1,1 mio. bringer igen Parken helt i top over de mest besøgte attraktioner på landsplan. Transferindtægterne for 2024 toppede den hidtidige re- kord fra 2023, primært på grund af salget af 20-årige Orri Óskarsson til Real Sociedad og 21-årige Elias Jelert til Galatasaray. Det var tilfredsstillende og med stor stolthed, at vi igen kunne sende to af vores dygtige, egenudviklede talenter videre til næste skridt i deres karriere. Det er hver- ken første eller sidste gang, det sker, og F.C. Københavns særlige fokus på talentudvikling er en hjørnesten i klubbens strategi Vi er København. Parken Ejendomme Kontortårnene i Parken er ganske eftertragtede og havde igen i 2024 en tomgangsprocent, der var tæt på nul. Med en lokation i særklasse, gode rammer og tre metrostationer i umiddelbar nærhed er erhvervslejemålene i Parken efter- spurgte, og vi har udvidet med yderligere kontorlejemål på 9. etage på D-tribunen. Vi forventer desuden at kunne etablere flere nye erhvervslejemål i Parken i 2025. Vi har store forventninger til F.C. Københavns fortsatte ud- vikling og investerer derfor løbende i fornyelsen. Blandt an- det afsatte vi i forbindelse med generalforsamlingen i april 2024 et trecifret millionbeløb til opdatering og udvikling af faciliteterne i Parken samt fornyelse af træningsanlæg- get. Der er nu tre helt nyetablerede hybrid-græsbaner på 10’eren, flere eksklusive lounger i Parken, en forstærkning af B-tribunen er påbegyndt, ligesom der er truffet beslut- ning om nye blå sæder på stadion. Mens vi med forventning ser frem til 2025 for PARKEN Sport & Entertainment A/S, vil jeg på vegne af bestyrelsen i PARKEN Sport & Entertainment A/S takke alle aktionærer for opbakningen til selskabet og alle medarbejdere for de- res store indsats i 2024. I 2024 udbyggede F.C. København desuden klubbens en- gagement i det danske samfund ved at indgå et nyt part- nerskab med Røde Kors og Hus Forbi. Disse nye initiativer føjes til det fortsatte samarbejde med Stop Spild Lokalt, der arbejder for at reducere madspild og hjælper økonomisk pressede borgere med gratis overskudsmad. Igen i år hen- tede flere end 5.000 københavnere mad til juledagene ved Danmarks største maduddeling Lillejuleaften i Parken, og Juleaften bød vi sammen med Røde Kors velkommen til københavnere med et begrænset netværk til samvær og fejring af julen. På vegne af bestyrelsen Henrik Møgelmose Bestyrelsesformand 7 ÅRETS RESULTATER Koncernomsætningen udgjorde 1.425,0 mio.kr. i 2024 (2023: 1.695,6 mio.kr.) og årets resultat før skat udgjorde 308,4 mio.kr. (2023: 430,5 mio.kr.). sket i Billund, hvor der har været flere tyske- og engelske gæster. Der har ligeledes været fremgang i Søndervig, hvor der har været flere gæster fra Tyskland. er primært foretaget med baggrund i en ændring i mar- kedsafkastkravet på +0,37 % til 5,50 %. Segmentresultatet i 2024 for Parken Ejendomme blev 45,5 mio.kr. (2023: 15,6 mio.kr.). Segmenter I Billund er der opført og solgt 36 nye feriehuse. F.C. København Omsætningen og avancen fra salget af feriehusene indgår i årets regnskab. F.C Københavns herrer formåede ikke at genvinde det danske mesterskab i sæsonen 2023/2024, men kvalifice- rede sig til League Phase i UEFA Conference League. F.C. København kvalificerede sig efterfølgende videre til UEFA Conference League Knockout phase hvor vi vandt over 1. FC Heidenheim over to kampe og mødte Chelsea F.C. i 1/8-finalen. Efter 20 kampe i 2024/25 sæsonen ligger F.C. København på en 1. plads i Superligaen. Resultat af finansielle poster Resultatet af de finansielle poster blev 28,8 mio.kr. (2023: -47,4 mio.kr.). De primære omkostninger vedrører renter til realkreditlån, og indtægter vedrører primært omlægning af koncernens realkreditlån. I Søndervig er opførelsen af de nye ferielejligheder i ”Strandbyen” i fuld gang. Der opføres i alt 141 ferielejlighe- der. De fleste af lejlighederne er blevet solgt i løbet af 2024. Omsætningen og avancen fra salget indtægtsføres i takt med at ferielejlighederne overdrages til køberne i 2025 og 2026. Der er således ingen omsætning, eller resultatpåvirk- ning fra projektet i regnskabet for 2024. Årets resultat før skat Årets resultat før skat blev 308,4 mio.kr. mod 430,5 mio. kr. i 2023. Segmentresultatet i F.C. København blev i 2024 på 58,7 mio.kr. (2023: 320,1 mio.kr.). Segmentresultatet for Lalandia blev 164,8 mio.kr. (2023: 134,8 mio.kr.). Årets resultat Årets resultat blev 229,9 mio.kr. mod 335,0 mio.kr. i 2023. Lalandia I alt var der 2,1 mio. overnatninger i feriehusene, der ud- lejes af Lalandia i Rødby, Billund og Søndervig. Det er ca. 4 % flere end i 2023. Fremgangen kan tilskrives en vækst i antallet af udenlandske gæster. Væksten er hovedsageligt Parken Ejendomme Udbytte De fire kontorejendomme i Parken var ultimo 2024 97 % udlejet (2023: 99 % udlejet). Investeringsejendommene er i 2024 værdireguleret med -20,1 mio. kr. Værdireguleringen Der indstilles til udbetaling af udbytte på DKK 10 pr. aktie på den ordinære generalforsamling i 2025. 8 HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN mio. kr. 2024 2023 2022 2021 2020 HOVEDTAL Omsætning 1.425,0 -20,1 1.695,6 -37,7 1.313,9 -21,5 1.183,1 37,7 541,7 11,1 Værdiregulering af investeringsejendomme Indtægter i alt 1.404,9 1.657,9 1.292,4 1.220,8 552,8 Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster 112,7 415,4 266,5 78,0 -208,6 Amortiseringer 0,5 167,4 0,0 1,1 63,6 1,4 36,1 1,4 21,8 2,0 -117,6 -7,9 Resultat af transferaktiviteter Resultat efter skat af fællesejede virksomheder Særlige poster 0,0 0,0 -1,4 0,0 0,0 7,7 63,0 86,8 Resultat af ﬁnansielle poster Resultat før skat 28,8 -47,4 430,5 335,0 335,0 -45,1 263,7 190,9 190,9 -54,1 105,9 67,2 67,2 -39,7 308,4 229,9 229,9 -289,0 -229,4 -229,4 Resultat af fortsættende aktiviteter Årets resultat Langfristede aktiver Kortfristede aktiver Aktiver i alt 2.922,8 587,4 2.804,2 623,5 2.833,9 343,5 2.521,5 263,2 2.362,6 507,5 3.510,2 197,5 3.427,7 197,5 3.177,4 197,5 2.784,7 197,5 2.870,1 197,5 Aktiekapital Egenkapital 1.402,5 1.276,8 1.037,0 750,1 652,6 Langfristede forpligtelser Kortfristede forpligtelser 1.565,5 1.575,3 1.636,7 1.466,1 1.768,5 542,2 575,6 503,7 568,5 449,0 Pengestrøm fra driften -23,2 76,9 398,2 -126,0 -96,6 170,2 -182,6 -196,9 17,9 381,0 -182,1 -207,7 -260,3 -61,4 -204,6 -213,0 -168,7 464,2 Pengestrøm til investering, netto Heraf til investering i materielle aktiver Pengestrøm fra ﬁnansiering Pengestrøm i alt -84,8 -68,3 -165,6 106,6 -14,6 1.170,1 5,5 46,6 Nettorentebærende gæld 1.153,7 1.330,6 1.318,5 1.387,1 9 HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN (FORTSAT) mio. kr. 2024 2023 2022 2021 2020 NØGLETAL Regnskabsrelaterede nøgletal Overskudsgrad, i % 8,0 3,2 25,1 12,1 20,6 8,4 6,4 2,8 -37,7 -7,3 58,1 22,7 Afkastningsgrad, i % Likviditetsgrad, i % 108,3 40,0 108,3 37,2 68,2 32,6 58,0 26,9 Egenkapitalandel (soliditet), i % Aktierelaterede nøgletal Indre værdi pr. aktie 142.0 10,00 42,9 129.30 10,00 29,5 105,0 10,00 51,7 76,0 0,00 0,0 66,1 0,00 0,0 Udbytte pr. aktie, kr. Payout ratio, i % Børskurs, ultimo (faktisk) Egenkapitalforrentning, i % 127,5 17,2 134,0 29,0 72,8 78,0 9,6 71,0 -30,6 21,4 Resultat pr. aktie: Resultat pr. aktie (EPS), i kr. Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. 23.54 23.54 -2,38 34,20 34,20 40,76 19,68 19,68 17,42 5,28 5,28 -23,50 -23,50 -24,94 39,00 Gennemsnitligt antal ansatte 934 918 734 535 504 Der henvises til deﬁnitioner og begreber i anvendt regnskabspraksis. Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 14). For nøgletal vedrørende CSRD henvises til side 32. 10 UEFA CHAMPIONS LEAGUE 1/8 FINALE MOD MANCHESTER CITY SAMT UEFA CONFERENCE LEAGUE I 2024 11 BERETNING F.C. KØBENHAVN I 2024 fik F.C. Københavns første kvindehold debut. Kvindeholdet gik ubesejret igennem grundspillet i 2. divi- sion og sluttede dermed som nr. 1. INDTÆGTER FORDELT PÅ SEGMENTER I 2024 OG 2023 Omsætningen udgjorde 553,0 mio.kr., hvilket er 372 mio. kr. mindre end i 2023, hvilket primært kan henføres til færre præmiepenge grundet deltagelse i League Phase i UEFA Conference League mod deltagelse i UEFA Champions League i 2023. De eksterne omkostninger udgjorde 297,8 mio.kr. mod 314,2 mio.kr. i 2023, og personaleomkostnin- gerne udgjorde 345,4 mio.kr. mod 341,5 mio.kr. i 2023. Ændringen kan hovedsageligt tilskrives øgede udgifter til spillertruppen og staben samt til personale tilknyttet ren- gørings- og Food & Beverage aktiviteterne samt øvrige ak- tiviteter i og omkring Parken. På sponsorområdet lykkes det at løfte klubbens tre største partneraftaler med Unibet, Carlsberg og Adidas til nye høj- der og dermed en rekordhøj sponsoromsætning. Parken Ejendomme 3 % Resultat af transferaktiviteter i 2024 udgjorde 167,4 mio.kr. mod 63,6 mio.kr. i 2023. Forbedringen kan hovedsageligt tilskrives højere avancer fra salg af kontraktrettigheder. I 2024 blev der investeret 212,0 mio.kr. i nye kontraktret- tigheder (2023: 164,5 mio.kr.). Segmentresultatet i 2024 udgjorde 58,7 mio.kr. (2023: 320,1 mio.kr.). Resultatet er tilfredsstillende. F.C. København 39 % Lalandia 2024 58 % En væsentlig årsag til forskydning mellem omsætning og resultat i F.C. København er antallet af kampe, sammen- sætning af kampe (ude/hjemme og deltagelse i europæisk Leauge Phase), samt antallet af afholdte koncerter. LALANDIA Parken Ejendomme 3 % Året stratede med 1/8-finalen i UEFA Champions League mod Manchester City, som holdet tabte over to kampe. F.C. København kvalificerede sig i august 2024 til League Phase i UEFA Conference League. F.C. København kvalificerede sig endvidere i december til UEFA Conference League Knockout phase, hvor de vandt over 1. FC Heidenheim over to kampe og mødte Chelsea F.C. i 1/8-finalen den 6. marts 2025 og 13. marts 2025. Der er i lighed med sidste år afholdt 6 koncerter. Omsætningen udgjorde 820,3 mio. kr., hvilket er 102,8 mio. kr. mere end i 2023. Væksten er drevet af, dels en stor fremgang i antallet af gæster i Billund, dels af salget af 36 nye feriehuse i Billund. Lalandia 2023 42 % F.C. København 55 % I alt var der 2,1 mio. overnatninger i feriehusene, der ud- lejes af Lalandia. Det er rekord, og er en fremgang på ca. 4 % sammenlignet med 2023. Den fortsatte fremgang kan hovedsageligt tilskrives flere udenlandske gæster. En øget marketingindsats på nærmarkederne i Tyskland, Holland og England har været succesfuld. Ferieperioderne på disse markeder ligger ofte forskudt i forhold til den danske fe- riekalender, hvilket betyder, at perioder med højsæson kan udvides. Der har især været fremgang i antallet af gæster fra Tyskland og England. I 2024 spillede F.C. København 17 hjemmekampe i Superligaen, 1 pokalkamp, 3 kvalifikationskampe om del- tagelse i League Phase i UEFA Conference League, samt 3 kampe i League Phase i UEFA Conference League. Det danske herrelandshold spillede 5 hjemmekampe mod henholdsvis Sverige, Serbien, Spanien og to gange mod Schweiz. Segmentresultatet udgjorde 164,8 mio. kr., hvilket er 30,0 mio. kr. bedre end i 2023. Resultatet er meget tilfredsstillende. 12 PARKEN EJENDOMME KAPITALFORHOLD I 2024 er der genereret en samlet pengestrøm på -14,6 mio. kr. (106,6 mio.kr. i 2023), der fordeler sig således: Koncernen har pr. 31. december 2024 en uudnyttet træk- ningsret på 166,8 mio.kr., hvorefter likviditetsberedskabet (defineret som den uudnyttede trækningsret tillagt den li- kvide beholdning) udgør 287,4 mio.kr. (348,2 mio.kr. pr. 31. december 2023). Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et forsvarligt kapitalberedskab. Omsætningen udgjorde 87,5 mio. kr., hvilket er 4,5 mio. kr. højere end i 2023. • • • Pengestrøm fra driftsaktiviteter udgjorde -23,2 mio.kr. i 2024 (398,3 mio.kr. i 2023) Ved udgangen af 2024 var udlejningsprocenten 97 (2023: 99). Parken stadion er udlejet til F.C. København. Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde 76,9 mio. kr. i 2024 (-126,0 mio.kr. i 2023) Koncernen har for et variablet forrentet lån en renteswap, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 220,3 mio. kr. pr. 31. december 2024 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2024, i alt 1.063,7 mio.kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 17,2 % af den samlede gæld er baseret på fast rente (31. december 2023: 81,7 %). Der henvises i øvrigt til koncern- regnskabets note 32. Der er i 2024 foretaget værdiregulering af investerings- ejendomme med i alt -20,1 mio. kr. Værdireguleringen er primært foretaget med baggrund i en ændring i markeds- afkastkravet på +0,37 % til 5,50 %. Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -68,3 mio.kr. i 2024 (-165,6 mio.kr. i 2023) Segmentresultatet i 2024 udgjorde 45,5 mio. kr. (2023: 15,6 mio. kr.) Resultatet er tilfredstillende. Koncernens lånerammer udgjorde ved udgangen af 2024 nominelt ca. 1,4 mia.kr. Den rentebærende nettogæld pr. 31. december 2024 udgjorde 1.196,3 mio.kr. (1.153,7 mio. kr. pr. 31. december 2023). UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR F.C. KØBENHAVN UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR LALANDIA UDVIKLING I RESULTATOPGØRELSEN FOR PARKEN EJENDOMME mio. kr. 2024 2023 mio. kr. 2024 2023 mio. kr. 2024 2023 Omsætning til eksterne kunder 553,0 925.,0 Omsætning 820,3 599,9 55,1 717,5 519,7 61,9 Omsætning til eksterne kunder 49,3 50,2 Intern omsætning mellem segmenterne Omkostninger Intern omsætning mellem segmenterne 0,1 643,2 18,6 1,9 655,7 14,7 38,2 32,8 Af- og nedskrivninger Omkostninger Værdiregulering af investeringsejendomme Primært resultat før amortiseringer -20,1 15,8 6,1 -37,7 12,4 17,3 15,6 Af- og nedskrivninger 165,3 135,9 Omkostninger Afskrivninger Primært resultat før amortiseringer og transfer- aktiviteter Amortiseringer 0,5 1,1 -108,7 256,5 Primært resultat 45,5 Primært resultat 164,8 134,8 Resultat af transferaktiviteter 167,4 63,6 Primært resultat 58,7 320,1 13 ANDRE FORHOLD PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender dagsværdi til måling af investeringsejendomme. Ved opgørelsen af dagsværdien anvendes skøn og estimater, og der kan der- for være usikkerhed om dagsværdien. Der foretages endvi- dere test af værdien af goodwill mindst en gang årligt med henblik på vurdering af, om der er behov for nedskrivning. Disse test er baseret på en række forudsætninger og skøn. NÆRTSTÅENDE PARTER Der er i 2024 købt konsulentydelser for 0,4 mio.kr. hos ES - Parken ApS. Bestyrelsesmedlem Erik Skjærbæk er 100 % ejer af ES - Parken ApS. (2023: 0,6 mio.kr.). Ultimo 2024 udgjorde goodwill 79,2 mio.kr. (2023: 80,3 mio.kr.) og knytter sig til Lalandia i Rødby. SKØNSMÆSSIG USIKKERHED Der henvises til koncernregnskabets note 1, hvor forhol- dene er yderligere omtalt. Ved indikation på værdiforringelse testes værdien af lang- fristede aktiver med fastlagt levetid. Nedskrivningstesten af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer beror på skøn relateret til de sportslige forudsætninger. Ultimo 2024 er forudsætningerne deltagelse i League phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i League phase i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i Leauge phase i UEFA Conference League en gang inden for hver femårig periode. Forudsætningerne er uændrede i forhold til 2023. Der er i sagens natur usikkerhed om de sportslige resultater og dermed den regnskabsmæssige værdi. BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS UDLØB Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede. 14 FORVENTNINGER 2025 For 2025 forventes for koncernen en omsætning på 1.600 til 1.700 mio.kr. og et resultat før skat på 100 til 150 mio. kr. Forventningerne er baseret på F.C. Københavns kvalifika- tion til og deltagelse i League phase i UEFA Europa League. LALANDIA LALANDIA I SØNDERVIG Det forventes, at omsætningen og indtjeningen fra driften i Rødby og Billund i 2025 vil være på samme niveau som realiseret i 2024. I Søndervig forventes det, at såvel omsæt- ning som indtjening fra driften vil blive højere i 2025 end realiseret i 2024. Den forventede fremgang i Søndervig er baseret på, at der i løbet af 2025 vil komme flere feriebo- liger i udlejning. Dette vil ske i takt med at de nye ferielej- ligheder i ”Strandbyen” overdrages til ejerne og kommer i udlejning. I Søndervig er byggeriet af 141 nye ferielejligheder i ”Strandbyen” i fuld gang. Ferielejlighederne er beliggende midt i Søndervig – kun 300 meter fra Vesterhavet. De fleste af ferielejlighederne er solgte, hvilket vil påvirke omsætnin- gen og resultatet positivt i 2025 og 2026, idet ferielejlig- hederne vil blive indtægtsført i takt med at de overdrages til ejerne. F.C. KØBENHAVN Forventningerne er baseret på deltagelse i League phase i UEFA Europa League i sæsonen 2025/26. Deltagelse i League phase i UEFA Europa League i sæsonen 2025/26 vil kræve, at F.C. København i 2024/25 opnår en førsteplads i Superligaen eller vinder pokalturneringen og efterfølgende vinder en række kvalifikationsrunder. Ved siden af Lalandia vil der blive bygget et nyt aktivitets- center ”Beach Bowl” på ca. 2.000 m2. Beach Bowl vil ud- over bowlingbaner indeholde bl.a. et fitnesscenter, 2 padel tennisbaner, dart, air-hockey, pool borde m.m. Ligeledes vil der være et spisested. Det er planen, at Beach Bowl skal åbne i december 2025. LALANDIA I RØDBY Niveauet for salg og køb af kontraktrettigheder forventes i 2025 at ligge under niveauet for 2024. I Rødby arbejdes der på at få godkendt et solcelleprojekt. Ligeledes overvejes det, om der skal bygges – og sælges – flere feriehuse. I slutningen af året skal der gennemføres en større renoveringsopgave, idet taget på vandlandet skal udskiftes. Det forventes, at denne renoveringsopgave kun vil påvirke driften i mindre grad. I Søndervig er der fortsat mulighed for at etablere et ba- dehotel i umiddelbar nærhed af Lalandia. Beslutning om opførelse af badehotellet afventer færdiggørelsen af byg- geriet af de nye ferielejligheder i ”Strandbyen”. F.C. København deltog i UEFA Conference League Knockout phase mod 1. FC Heidenheim den 13. februar 2025 i Parken og i Heidenheim den 20. februar 2025. Den 6. og 13. marts 2025 spillede F.C. København 1/8-finale i UEFA Conference League mod Chelsea F.C. F.C. København spiller ligeledes semifinale i pokalturneringen, hvor vi møder Viborg F.F. Parken vil i 2025 være hjemmebane for det danske fod- boldlandshold, hvor kampen 20. marts 2025 mod Portugal er eneste kamp, hvor modstanderen er kendt. LALANDIA I BILLUND PARKEN EJENDOMME I Billund er der ved at blive opført yderligere 32 nye fe- riehuse. Det forventes, at de fleste af disse vil blive solgt og indtægtsført i 2025. Ligeledes arbejdes der på at ud- vide Aquadomen med et nyt område, der er dedikeret til de mindre børn. Det er planen, at udvidelsen af vandlandet skal indvies inden sommerferien 2025. Den høje udlejningsprocent forventes fastholdt. Der er ikke forudsat dagsværdireguleringer i 2025 (2024: -20,1 mio. kr.). Robbie Williams spiller i Parken den 19. juni 2025. Der for- ventes i lighed med 2024 over 1. mio. gæster i Parken i 2025. Fremadrettede udsagn og forventninger Denne årsrapport indeholder visse fremadrettede udsagn og forventninger til fremtiden. Disse frem- adrettede udsagn er ikke garantier for den fremtidige udvikling og involverer risiko og usikkerhed, og de realiserede resultater vil muligvis afvige væsentligt fra dem, der er udtrykt i de fremadrettede udsagn på grund af forskellige faktorer. Læserne bør derfor ikke lægge unødig vægt på disse fremad- rettede udsagn, der kun er gældende pr. datoen for denne årsrapport. Koncernens omsætnings- og resultatudvikling vil fortsat være påvirket af bl.a. F.C. Københavns sportslige præstationer, antal bolig- døgn i Lalandia og tomgang i Parken Ejendomme. Medmindre der er tale om et lovkrav eller tilsvarende forpligtelser, er PARKEN Sport & Entertainment A/S ikke forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse til at opdatere eller revidere udsagn om fremti- den efter offentliggørelsen af denne årsrapport, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre forhold. 15 RISICI PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender risikosty- ring til at sikre fortsat vækst i vores forretning og til at be- skytte vores medarbejdere, tilskuere, gæster, aktiver og omdømme. VÆSENTLIGE RISICI 2025 deltagelse i League phase i UEFA Conference League en gang inden for hver femårig periode. PARKEN Sport & Entertainment A/S har identificeret føl- gende væsentlige risici for 2025: ÆNDREDE MARKEDSFORHOLD Det betyder, at vi: SPORTSLIGE RESULTATER Sports-, koncert-, konference-, ejendoms- og feriebran- cherne er alle konkurrenceprægede. Fastholdelse af kon- cernens konkurrenceposition afhænger af koncernens fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbrugerne. • Anvender et effektivt og integreret risikostyringssystem samtidig med at den forretningsmæssige fleksibilitet bevares. De sportslige resultater for F.C. København har indflydelse på antallet af solgte billetter til de respektive kampe, li- gesom de sportslige resultater påvirker TV-penge, salg af merchandise, sponsorater og Food & Beverage. F.C. Københavns sportslige resultater har også betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse i de europæiske turneringer, herunder særligt League phase i UEFA Champions League. Ændringer i kvalifikationsregler- ne kan påvirke F.C. Københavns muligheder for deltagelse i de europæiske turneringer. Utilfredsstillende sportslige præstationer eller skader blandt spillere kan påvirke mu- ligheden for at handle spillere og dermed påvirke koncer- nens nettotransferaktiviteter. Utilfredsstillende sportslige præstationer kan ligeledes påvirke værdien af stadion ne- gativt. Værdien af stadionanlægget forudsætter opnåelse af en placering i Superligaen, der muliggør deltagelse i League phase i UEFA Champions League en gang, delta- gelse i League phase i UEFA Europa League tre gange og • • Identificerer og vurderer væsentlige risici forbundet med vores virksomhed. Efterspørgslen i nævnte brancher afhænger af en række eksterne faktorer, herunder den demografiske udvikling, sociale forhold, samt ændringer i økonomiske forhold. Dertil kommer øvrige risici såsom et varmere klima, øget digitalisering, nye forbrugsvaner særligt blandt de yngre kunder, lancering af alternative forbrugsmuligheder og nye konkurrenter på eksisterende markeder. Overvåger, styrer og begrænser risici. Risici vurderes med udgangspunkt i sandsynligheden for, at en hændelse indtræffer og den potentielle påvirkning på virksomheden. Ansvaret for håndteringen af risici ligger hos ledelsen i de enkelte segmenter. De væsentligste risici gennemgås og vurderes løbende af ledelsen i segmen- terne og rapporteres til koncerndirektionen og bestyrelsen med henblik på, at de kan følge udviklingen og træffe de nødvendige beslutninger. Vedligeholdelse og overvågning af risikostyringssystemet er koncerndirektionens ansvar. CYBERRELATEREDE RISICI En hel eller delvis nedlukning af forretningssegmenternes IT-systemer som følge af et cyberangreb kan få negativ indvirkning på koncernen. 16 MEDIEDÆKNING OG OFFENTLIG OMTALE SKATTER, MOMS OG AFGIFTER Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indfly- delse på forbrugeradfærd og -handlinger. I det omfang koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang den negative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en negativ indvirkning på koncernen. En begi- venhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad skader et eller flere af koncernens brands, kan få negativ indvirkning på værdien af de pågældende brands og ef- terfølgende indtægter fra de pågældende brands og mere generelt på koncernens omdømme. Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myndighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få negativ indvirkning på koncernen. Dette særligt henset til udvikling inden for koncernens segmenter med nye for- retningsmodeller og deraf følgende eventuel ændret lov- givning og praksis. ANDRE LEGALE RISICI Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivning og regu- lering for så vidt angår licenser, annoncering, reklame og markedsføring, fødevarer, miljø, arbejdsmarked og an- dre forhold. Manglende overholdelse af disse love, regler, overenskomster eller administrativ praksis kan resultere i tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, til- ladelser eller godkendelser. FYSISK SIKKERHED Koncernens tre segmenter driver aktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. Koncernens virk- somhed kan blive negativt påvirket af forskellige katastro- fer eller andre ulykker, herunder terrorhandlinger, vold og brug af pyroteknik samt andre begivenheder (eksempel- vis strømafbrydelser, tab af vandforsyning, forurening og lignende). Endvidere kan ændringer i disse love, andre love, regler, overenskomster eller administrativ praksis samt offentlige tilladelser få negativ indvirkning på koncernen. Ovenstående risici, der ikke kan anses for udtømmende, kan have negativ indflydelse på koncernens resultat, pen- gestrømme og finansielle stilling. PANDEMIER En hel eller delvis nedlukning af segmenterne som følge af pandemier kan få negativ indvirkning på koncernen. 17 KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF LEDELSEN Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination og finder, at en balanceret kønsfordeling i ledelsen og blandt medarbejderne styrker virksomhedens kultur og perfor- mance. Omfattet af politikken er medarbejdere med per- sonale- og/eller budgetansvar. Aktuelt har PARKEN Sport & Entertainment A/S mindre end 50 medarbejdere, hvorfor man ikke er forpligtet til at opstil- le og redegøre for måltal for øgning af det underrepræsen- terede køn i de to øverste ledelseslag under bestyrelsen. målet ikke blev nået i 2024, da der ikke var nye medlemmer på valg på generalforsamlingen. På side 81 kan ses en oversigt over kønssammensætningen på øvrige ledelsesniveauer for koncernen. Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvin- delige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i virksom- heden. Det indbefatter bl. a., at der i 2024 er blevet betalt efteruddannelse, årlige udviklingssamtaler og særligt fokus på at sikre, at kvindelige mellemledere deler erfaringer og søger inspiration såvel med hinanden som i netværk pa tværs af koncernen og andre virksomheder. I regnskabsåret har koncernen drøftet og bekræftet politikken for kønsdi- versitet i bestyrelsen. MÅLTAL FOR ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN PARKEN Sport & Entertainment A/S har som mål, at senest i 2026 skal minimum 40 % af de generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen udgøres af det underrepræsen- terede køn. PARKEN Sport & Entertainment A/S har i 2024 haft en generalforsamlingsvalgt bestyrelse bestående af 4 mænd og 0 kvinder. På selskabets generalforsamling blev der ikke valgt kvinder til medlem af bestyrelsen, hvorfor MÅLTAL FOR ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN 2024 Øverste ledelsesorgan Samlede antal medlemmer Underrepræsenterede køn i % Måltal i % 4 0 % 40 % 2026 Årstal for opfyldelse af måltal Øvrige ledelsesniveau Samlede antal medlemmer Underrepræsenterede køn i % Måltal i % N/A N/A N/A N/A Årstal for opfyldelse af måltal 18 VIRKSOMHEDSLEDELSE PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet en re- degørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2024 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside. ANBEFALING Hvorfor Hvordan 3.4.2. Komitéen anbefaler, at ledelsesudvalg alene består af bestyrelsesmedlemmer, og at ﬂertallet af et ledelses- udvalgs medlemmer er uafhængige. Det ene af to medlemmer af Revisionsudvalget er ikke uafhængig. Henset til selskabets størrelse er det fundet hensigtsmæs- sigt alene at have to med- lemmer af Revisionsudvalget og bevare kontinuiteten. Redegørelsen er opdelt i tre afsnit: 1. En redegørelse for PARKEN Sport & Entertainment A/S’ arbejde med Anbefalinger for god Selskabsledelse. 3.4.4. Komitéen anbefaler, at bestyrelsen nedsætter et nomineringsudvalg, som mindst har følgende forbere- dende opgaver: Det vurderes ikke nød- vendigt at nedsætte et nomineringsudvalg. Opgaven varetages af formandsskabet. 2. En beskrivelse af hovedelementerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ interne kontrol- og risikostyrings- system i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. • beskrive de påkrævede kvaliﬁkationer for en given post i bestyrelsen og direktionen, det skønnede tids- forbrug for de forskellige poster i bestyrelsen samt kompetencer, viden og erfaring, der er/bør være i de to ledelsesorganer, 3. En beskrivelse af sammensætningen af PARKEN Sport & Entertainment A/S’ ledelsesorganer, deres udvalg og disses funktion. • • • årligt vurdere bestyrelsens og direktionens struk- tur, størrelse, sammensætning og resultater samt udarbejde anbefalinger til bestyrelsen om eventuelle ændringer, i samarbejde med formanden forestå den årlige bestyrelsesevaluering og vurdere de enkelte ledel- sesmedlemmers kompetencer, viden, erfaring og succession samt rapportere til bestyrelsen herom, forestå rekruttering af nye bestyrelses- og direktions- medlemmer og indstille kandidater til bestyrelsens godkendelse, Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2024 kan læses eller downloades på https:// filer.parken.dk/2024-Virksomhedsledelse-PSE.pdf PARKEN Sport & Entertainment A/S følger ikke Anbefalinger for god Selskabsledelse på følgende punkter i tabellen til højre. EVALUERING AF BESTYRELSE OG DIREKTION • • • sikre, at der er en succesionsplan for direktionen, for ansættelse af ledende medarbejdere, og overvåge, at der udarbejdes en politik for mangfol- dighed til godkendelse i bestyrelsen. Selskabets bestyrelse gennemførte i efteråret 2024 en be- styrelsesevaluering. Alle bestyrelsesmedlemmer deltog i evalueringen. Hovedkonklusionerne i bestyrelsesevalueringen var, at der i bestyrelsen var enighed om koncernens strategiske priori- teter, samt at bestyrelsen besidder relevante kompetencer i forhold til koncernens aktiviteter og strategiske fokus- områder. Konklusionerne fra bestyrelsesevalueringen vil blive lagt til grund ved fremtidige søgninger efter relevante bestyrelseskandidater. 19 VIRKSOMHEDSLEDELSE (FORTSAT) ANBEFALING Hvorfor Hvordan 3.5.1. Komitéen anbefaler, at bestyrelsen en gang årligt gennemfører en bestyrelsesevaluering og mindst hvert tredje år inddrager ekstern bistand i evalueringen. Komi- téen anbefaler, at evalueringen har fokus på anbefalin- gerne om bestyrelsens arbejde, eﬀektivitet, sammen- sætning og organisering, jf. anbefaling 3.1.-3.4. ovenfor, og som minimum altid omfatter følgende emner: Ekstern bistand til eva- luering vurderes ikke nødvendigt Der gennemføres årligt en intern bestyrelsesevaluering • bestyrelsens sammensætning med fokus på kompe- tencer og mangfoldighed, • • bestyrelsens og det enkelte medlems bidrag og resultater, samarbejdet i bestyrelsen og mellem bestyrelsen og direktionen, • • • formandens ledelse af bestyrelsen, udvalgsstrukturen og arbejdet i udvalgene, tilrettelæggelsen af bestyrelsesarbejdet og kvaliteten af bestyrelsesmaterialet, og • bestyrelsesmedlemmernes forberedelse til og aktive deltagelse i møderne. 20 DATAETIK PARKEN Sport & Entertainment A/S offentliggør redegørel- se for dataetik jf. årsregnskabslovens § 99d, på koncernens hjemmeside. Redegørelsen for dataetik er offentliggjort på koncernens hjemmeside på https://filer.parken.dk/2024- dataetik-PSE.pdf MANGFOLDIGHEDSPOLITIK PARKEN Sport & Entertainment A/S har i henhold til års- regnskabslovens § 107d udarbejdet en redegørelse for mangfoldighed for regnskabsåret 2024 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: https://filer.parken. dk/2024-mangfoldighed-PSE.pdf 21 I SØNDERVIG OPFØRES DER 141 NYE FERIELEJLIGHEDER 22 BESTYRELSE OG DIREKTION OVERSIGT OVER BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS SAMMENSÆTNING Udløb af PARKEN Bestyrelse Indtrådt valgperiode Alder aktier (stk.) Uafhængighed Køn Henrik Møgelmose, formand Michael Stenskrog, næstformand Klaus Gad 2010 2022 2021 2025 2025 2025 67 54 56 500 0 Ikke uafhængig Uafhængig M M M 4.600 Uafhængig Udpeget i henhold til Benny Olsen 1999 - 71 880 vedtægterne M Udpeget i henhold til Gert Petersen Erik Skjærbæk 2019 2009 - 72 66 39.032 vedtægterne M M 2025 2.944.943 Ikke uafhængig PARKEN Direktion Tiltrådt Alder aktier (stk.) Køn Jan Harrit, koncerndirektør) 2018 2022 59 44 10.863 M M Jacob Lauesen, direktør 0 ) Adm. direktør i Lalandia siden 2008 23 BESTYRELSESMØDER Deltagere 15. marts 23. april 17. maj 28. august 30. september 7. 2. november december Bestyrelse Henrik Møgelmose, formand Michael Stenskrog, næstformand Klaus Gad ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Benny Olsen ● ● ● Gert Petersen Erik Skjærbæk ● Direktion Jan Harrit ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Jacob Lauesen Der har i 2024 været afholdt i alt syv bestyrelsesmøder i PARKEN Sport & Entertainment A/S. Der har derudover været afholdt seks revisionsudvalgsmøder REVISIONSUDVALGSMØDER 9. 1. 30. 19. 28. 20. Deltagere februar marts april august oktober december Revisionsudvalg Michael Stenskrog, formand Henrik Møgelmose ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Direktion Jan Harrit ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Jacob Lauesen ● 24 Revisionsudvalget har følgende medlemmer, som begge er medlemmer af bestyrelsen: Revisionsudvalget har i 2024 afholdt seks møder og indtil videre tre møder i 2025. Michael Stenskrog (formand) Henrik Møgelmose VEDERLAGSUDVALG Udvalget har i 2024 haft følgende medlemmer, som alle i 2024 er medlemmer af bestyrelsen: Michael Stenskrog anses for uafhængig i forhold til Anbefalinger for god Selskabsledelse. Henrik Møgelmose (formand) Michael Stenskrog De væsentligste aktiviteter i 2024 vedrørte årsrapport 2023, delårsrapporterne for 1., 2. og 3. kvartal 2024 og årsrap- port 2024 inkl. CSRD rapportering, Vederlagsrapporten for 2023, revisoraftalen, det aftalte honorar og den eksterne revisions arbejde herunder gennemgang af revisionsproto- kollater, samt det interne kontrolmiljø, besvigelsesrisici og risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Gert Petersen Michael Stenskrog anses for uafhængig i forhold til anbe- falinger for god Selskabsledelse. De væsentligste aktiviteter i 2024 vedrørte fastsættelse af løn, bonus og pension for ledelsen. Vederlagsudvalget har i 2024 afholdt et møde. SELSKABETS BESTYRELSESMEDLEMMER BESIDDER FØLGENDE SÆRLIGE KOMPETENCER Bestyrelse Særlige kompetencer Bestyrelse Særlige kompetencer Henrik Møgelmose, formand Erhvervsjura med særlig vægt på selskabsret, virksomhedsoverdragelser og kapitalmarkedsforhold. Benny Olsen Ledelse af politisk styret oﬀentlig organisation og fodboldpolitiske organisationer samt ledelse af fodboldklub og -selskaber. Formand for B 1903 og formand for B 1903s Støttefond. Michael Stenskrog, næstformand Statsautoriseret revisor og tidligere revisionspartner i internationalt revisionsﬁrma med erfaring i revision og rådgivning af internationale og større danske selskaber, samt speciale i ejendomsselskaber. Gert Petersen Erik Skjærbæk Generel virksomhedsledelse og -drift. Næstformand for Kjøbenhavns Boldklub. Klaus Gad Tidligere advokat med speciale i fast ejendom, herunder særligt med erfaring indenfor Generel virksomhedsledelse og -drift. ejendomsudvikling samt køb og salg af fast ejendom. 25 SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100 % EJEDE DATTERSELSKABER Bestyrelse Virksomhed Ledelseserhverv Lalandia Søndervig A/S HOLMSLAND KLIT GOLF A/S A/S Fryco Formand Formand Formand Formand Formand Formand Henrik Møgelmose, formand Jensen Invest A/S Beach Bowl A/S B. J. Holding Middelfart A/S Michael Stenskrog, næstformand ES 2011 HOLDING ApS Formand Formand eller bestyrelsesmedlem i 15 selskaber i ES Holding 2011 ApS koncernen ES - PARKEN ApS Formand SV INVEST HOLDING A/S Kommanditselskabet Gårestrup Vindmøllelaug Egebjerg Vindkraft I/S MSK5055 Holding ApS MJES 1993 ApS Direktør og bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Direktør Direktør State Drinks A/S Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Direktør PureteQ A/S Estech A/S SV INVEST ApS Klaus Gad Skademosen Invest ApS SØHØJLANDETS GOLF RESORT P/S LANGELINIEPARKEN HOLDING A/S LANGELINIEPARKEN ÅRHUS ApS NB BETON HOLDING A/S EJLSKOV A/S Formand Formand Direktør og bestyrelsesmedlem Direktør og bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem SPECTRAS A/S Trøjborg Almene Bolig ApS Willemoesgade 15 ApS Willemoesgade 15 Nord ApS Saltholmsgade Byhuse ApS 26 SELSKABETS BESTYRELSES- OG DIREKTIONSMEDLEMMER BEKLÆDER FØLGENDE LEDELSESHVERV I ANDRE ERHVERVSDRIVENDE VIRKSOMHEDER BORTSET FRA 100 % EJEDE DATTERSELSKABER (FORTSAT) Bestyrelse Virksomhed Ledelseserhverv Klaus Gad, fortsat Aarhus Handball Club ApS Willemoesgade 15 Parkering ApS KG Kapital ApS Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Direktør KG Rådgivning ApS Direktør KG EJENDOMME ApS KG Ejendomme Nord ApS Østre Skovvej 14 Bolig ApS Direktør Direktør Direktør Benny Olsen Gert Petersen Ingen ledelseshverv omfattet GP HOLDING 2001 ApS Direktør Fond Talsinki 2015 II A/S Bestyrelsesmedlem Erik Skjærbæk ES 2011 HOLDING ApS Direktør og bestyrelsesmedlem Direktør og/eller bestyrelsesmedlem/-formand i 15 selskaber i ES Holding 2011 ApS koncernen ES - PARKEN ApS Lalandia Søndervig A/S HOLMSLAND KLIT GOLF A/S Beach Bowl A/S Direktør og bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem PureteQ A/S Formand Estech A/S Direktør og bestyrelsesmedlem Direktion Virksomhed Ledelseserhverv Jan Harrit, koncerndirektør Lalandia Søndervig A/S HOLMSLAND KLIT GOLF A/S Beach Bowl A/S Direktør Direktør Direktør Jacob Lauesen DiningSix A/S Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Superligaen A/S 27 AKTIONÆRINFORMATION Selskabets aktiekapital på 197.504 t.kr. er fordelt på 9.875.200 stk. aktier á 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne. Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 3/4 af aktie- kapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med 3/4 såvel af de afgivne stem- mer som af den på generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital. Aktien er noteret på Nasdaq Copenhagen A/S. Pr. 30. de- cember 2024 var kursen 127,5 svarende til en markeds- værdi på 1,259 mio.kr. Der er ca. 13.500 navnenoterede aktionærer i selskabet. Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende afkast til aktionærerne. Bestyrelsen vurderer, at selskabets kapital- og aktiestruktur er i aktionærernes og selskabets interesse. Der henvises i øvrigt til oversigten over koncer- nens hoved- og nøgletal for informationer knyttet til udvik- lingen i aktiekurs, udbytte m.v. Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital: • ES – PARKEN ApS, Østre Havnevej 2,2, 5700 Svendborg, 2.944.943 stk. aktier svarende til 29,82 % af den sam- lede kapital. AKTIEKURSUDVIKLINGEN Aktiekursen har i årets løb ligget i intervallet 109,0 til 133,0 og lukkede den 30. december 2024 i kurs 127,5. Selskabets aktiekurs lukkede ultimo 2023 på 134,0. Der blev i 2024 udbetalt udbytte på kr. 10,00 pr. aktie (2023: DKK 10,00 pr. aktie). • Seier Capital A/S, Sankt Annæ Plads 13, 3., 1250 København K, 2.226.936 stk. aktier svarende til 22,55 % af den samlede kapital. • • KPS INVEST A/S, Humlevej 6, 8240 Risskov, 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27 % af den samlede kapital. ORDINÆR GENERALFORSAMLING SDS Invest 2024 ApS, Ussingvej 29, Ussinggåard, 8723 Løsning, 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27 % af den samlede kapital. Ordinær generalforsamling afholdes 23. april 2025. Bestyrelsens og koncerndirektionens beholdning af PARKEN Sport & Entertainment A/S-aktier udgjorde pr. 14. marts 2025 i alt 3.002.318 stk. 28 UDSENDTE SELSKABSMEDDELELSER I 2024 PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser: Dato Indhold Dato Indhold 10. januar 2024 Allan Linneberg- Allan Linneberg-Agerholm fratræder som bestyrelsesformand for PARKEN Sport & Entertainment A/S 8. juli 2024 Der er dags dato konstateret rygter i markedet om en mulig transfer af fodboldspilleren Orri Óskarsson til en spansk klub 22. januar 2024 Lalandia i Motala - betingede aftaler om køb af jord i Sverige opsiges 16. juli 2024 Der er dags dato konstateret rygter i markedet om en mulig transfer af fodboldspilleren Elias Jelert Galatasaray Sportif A.S. 9. februar 2024 PARKEN Sport & Entertainment A/S præciserer forventningerne til 2023 24. juli 2024 Accepteret bud på Elias Jelert Salg af Elias Jelert er endeligt 25. juli 2024 22. februar 2024 Forslag til ordinær generalforsamling 16. august 2024 Storaktionærmeddelelse vedrørende KPS Invest A/S, KPS Kapital 1. marts 2024 PARKEN Sport & Entertainment A/S udmelder forventninger til ApS og SDS Invest 2024 ApS 2024 og indstiller til udbetaling af udbytte 17. august 2024 Storaktionærmeddelelse vedrørende Karl Peter Korsgaard Sørensen 15. marts 2024 15. marts 2024 27. marts 2024 3. april 2024 Forventninger til 2024 Årsrapport 2023 21. august 2024 28. august 2024 28. august 2024 Storaktionærmeddelelse vedrørende SDS Invest 2024 ApS Ordinær generalforsamling Delsårsrapport 1. januar – 30. juni 2024 Storaktionærmeddelelse vedrørende KPS Invest A/S og KPS Kapital ApS Der er dags dato konstateret rygter i markedet om en mulig transfer af fodboldspilleren Orri Óskarsson til en spansk klub 23. april 2024 17. maj 2024 21. maj 2024 21. juni 2024 Forløb af ordinær generalforsamling Delsårsrapport 1. januar – 31. marts 2024 Forventninger 2024 30. august 2024 Salg af kontraktrettigheder – Orri Óskarsson 2. september 2024 Salg af Orri Óskarsson er endeligt 7. november 2024 Delsårsrapport 1. januar – 30. september 2024 Sune Smith-Nielsen tiltræder som sportsdirektør for F.C. København P/S Samtlige selskabsmeddelelser kan ﬁndes på Parkens hjemmeside: www.parken.dk/selskabsmeddelelser. De i 2024 udsendte meddelelser vedrørende ledende medarbejders og disses nærtståendes transaktioner med PARKEN Sport & Entertainment A/S’ aktier er udeholdt af oversigten. 29 UDSENDTE SELSKABSMEDDELELSER I 2025 FORVENTEDE SELSKABSMEDDELELSER I 2025 PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser: PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuværende tidspunkt at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2025: Dato Indhold Dato Indhold 3. februar 2025 PARKEN Sport & Entertainment A/S udmelder forventninger til 2025 14. marts 2025 21. marts 2025 23. april 2025 Årsrapport 2024 Ordinær generalforsamling (indkaldelse) 4. februar 2025 PARKEN Sport & Entertainment A/S igangsætter aktietilbagekøbsprogram Ordinær generalforsamling (den ordinære generalforsamlings forløb) 21. februar 2025 Forslag til ordinær generalforsamling 22. maj 2025 Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2025 28. august 2025 Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2025 26. november 2025 Delårsrapport 1. januar – 30. september 2025 30 REGNSKABSBERETNING KONCERNEN Af- og nedskrivninger Der er i 2024 foretaget af- og nedskrivninger på i alt 81,3 mio.kr. mod 94,9 mio.kr. i 2023. Årets resultat Årets resultat blev 229,9 mio.kr. mod 335,0 mio.kr. i 2023. Resultatet for 2024 fordeles med 229,9 mio.kr. til aktionæ- rerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S (2023: 334,2 mio. kr.) og med 0,0 mio.kr. til minoritetsinteresserne (2023: 0,9 mio.kr.). RESULTATOPGØRELSE Amortiseringer Omsætning Amortisering af kontraktrettigheder på 113,2 mio.kr. (2023: 105,6 mio.kr.) indgår i resultat af transferaktiviteter. Øvrig amortisering af immaterielle aktiver udgjorde 0,5 mio.kr. i 2024 (2023: 1,1 mio.kr.). Koncernomsætningen udgjorde 1.425,0 mio.kr., hvilket er 270,6 mio.kr. lavere i forhold til 2023. Årets omsætning og resultat før skat svarer til seneste ud- meldte forventninger i selskabsmeddelelse nr. 24 udsendt 30. august 2024, hvor forventningerne for 2024 var en om- sætning i niveauet 1.400 til 1.450 mio. kr. og et resulat før skat på 285-325 mio. kr. I 2024 er der foretaget værdiregulering af koncernens inve- steringsejendomme på i alt -20,1 mio.kr. (2023: -37,7 mio. kr.). Værdireguleringen i 2024 er primært foretaget med baggrund i en ændring i markedsafkastkravet på +0,37 % til 5,50 %. Resultat af transferaktiviteter Resultat af transferaktiviteter i 2024 udgjorde 167,4 mio.kr. mod 63,6 mio.kr. i 2023. Forbedringen kan hovedsageligt tilskrives højere avancer fra salg af kontraktrettigheder. I 2024 blev der investeret 212,0 mio.kr. i nye kontraktrettig- heder (2023: 164,5 mio.kr.). BALANCE Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og af- og nedskrivninger Immaterielle aktiver Koncernens eksterne omkostninger udgjorde 618,2 mio. kr., hvilket er en stigning på 53,8 mio.kr. sammenholdt med 2023. Finansielle poster De immaterielle aktiver udgjorde 386,6 mio.kr. pr. 31. de- cember 2024 mod 353,4 mio.kr. pr. 31. december 2023. De væsentligste immaterielle aktiver var kontraktrettigheder på 304,8 mio.kr. (31. december 2023: 272,2 mio.kr.) og good- will på 79,2 mio.kr. (31. december 2023: 80,3 mio.kr.) ved- rørende Lalandia i Rødby. Resultatet af de finansielle poster blev 28,8 mio.kr. (2023: -47,4 mio.kr.). Forbedringen skyldes primært gevinster ved- omlægning af koncernens låneporteføjle. Personaleomkostningerne udgjorde 592,7 mio.kr. i 2024, hvilket er en stigning på 9,6 mio.kr. sammenholdt med 2023. Udviklingen kan henføres den øgede driftsaktivitet i Lalandia samt stigning i udgifterne til spillertruppen og sta- ben i F.C. København. Skat af årets resultat Skat af årets resultat udgjorde 78,4 mio.kr. i 2024 mod 95,5 mio.kr. i 2023. Den effektive skatteprocent for 2024 udgør 25,4 % mod 22,2 % i 2023. Materielle aktiver Materielle aktiver udgjorde 2.367,5 mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 2.383,9 mio.kr. pr. 31. december 2023. 31 Andre langfristede aktiver EGENKAPITAL Andre langfristede aktiver udgjorde 168,7 mio.kr. og består hovedsageligt af tilgodehavender for salg af kontraktrettig- heder (pr. 31. december 2023: 66,8 mio.kr.). Koncernens egenkapital udgjorde 1.402,5 mio.kr. pr. 31. de- cember 2024 mod 1.276,8 mio.kr. pr. 31. december 2023. I 2024 blev den gennemsnitlige egenkapital forrentet med 23,0 % mod 27,3 % i 2023. Egenkapitalandelen pr. 31. de- cember 2024 udgjorde 40,0 % mod 37,2 % pr. 31. december 2023. Kortfristede aktiver De langfristede aktiver udgjorde 2.922,8 mio.kr. pr. 31. de- cember 2024 mod 2.804,2 mio.kr. pr. 31. december 2023. De kortfristede aktiver udgjorde 587,4 mio.kr. pr. 31. de- cember 2024 mod 623,5 mio.kr. pr. 31. december 2023. PENGESTRØMME Forpligtelser Driftsaktivitet De langfristede forpligtelser udgjorde 1.565,5 mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 1.575,3 mio.kr. pr. 31. december 2023. I 2024 udgjorde pengestrøm fra driftsaktiviteter -23,2 mio. kr. mod 398,1 mio.kr. i 2023. Forskellen skyldels primært af F.C: København deltog i UEFA Champions League i 2023 og i UEFA Conference Leaegue i 2024. De samlede forpligtelser til kreditinstitutter udgjorde pr. 31. december 2024 1.284,1 mio.kr., hvilket er på samme niveau i forhold til 31. december 2023. Der er i 2024 foretaget om- lægning af størstedelen af koncernens låneportefølje. Investeringsaktivitet Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde 76,9 mio.kr. i 2024 mod -126,0 mio.kr. i 2023. De kortfristede forpligtelser udgjorde 542,1 mio.kr. mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 575,5 mio.kr. pr. 31. december 2023. Finansieringsaktivitet Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde -68,3 mio. kr. i 2024 mod -165,6 mio.kr. i 2023 og vedrører primært ændring i gæld til kreditinstitutter. 32 INTRODUKTION TIL BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING I 2024 indledte koncernen arbejdet med implementerin- gen af Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), som omfatter både klimaregnskab og sociale nøgletal. Denne proces har givet koncernen en dybere indsigt i de miljømæssige og sociale påvirkninger, som koncernen har på sine omgivelser. Denne indsigt vil være afgørende for SAMLET ENERGIFORBRUG (MWh) ENERGIFORBRUG FRA VEDVARENDE ENERGIKILDER 44.362 89 % at forme koncernens fremtidige strategi og arbejde med bæredygtighed, herunder klima- og miljøinitiativer, sociale forhold og virksomhedsadfærd. SAMLET ANTAL MEDARBEJDERE MEDARBEJDERE UNDER 30 ÅR Arbejdet med CSRD-rapporteringen har omfattet en dob- belt væsentlighedsvurdering, hvor følgende emner blev vurderet væsentlige for koncernen: E1 Klimaændringer, E3 Vand- og havressourcer, E5 Ressourceanvendelse og cir- kulær økonomi, S1 Egen arbejdsstyrke, S4 Forbrugere og slutbrugere og G1 Virksomhedsadfærd. 4.072 74 % Koncernen arbejder løbende på at udvikle processerne re- lateret til CSRD-rapporteringen, herunder identifikation af væsentlige indvirkninger og muligheder i dobbelt væsent- lighedsvurderingen, strategiske tiltag samt at reducere sine negative påvirkninger. SAMLET MÆNGDE AFFALD (TON) SAMLET MÆNGDE AFFALD TIL GENANVENDELSE 1.827 38 % SAMLET SCOPE 1, 2 OG 3 (TON CO2, LOKATIONSBASERET) SAMLET VANDFORBRUG (m3) 29.376 204.174 33 CSRD-RAPPORTEN ESRS oplysningskrav Side 35 ESRS oplysningskrav Side 53 ESRS 2 BP-1 Generelle Oplysninger ESRS E1 E1 IRO-1 E1-1 Klimaændringer Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder Forretningsmodel, værdikæde og strategi 35 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 53 BP-2 36 Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer 54 SBM-1 GOV-1 GOV-2 36 E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer 54 54 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle 39 E1-3 E1-4 Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker Bæredygtighedsforhold behandlet af koncernens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer 39 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer 55 55 GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger 40 40 40 41 E1-5 E1-6 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning GOV-4 GOV-5 SBM-2 SBM-3 Redegørelse for due diligence Risikohåndtering Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner 56 E1-7 E1-8 Projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner Interessenternes interesser og synspunkter 58 58 59 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og samspillet med strategi og forretningsmodel Intern kulstofprissætning Regnskabspraksis 42 42 IRO-1 IRO-2 IRO-2 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Oplysningskrav i ESRS omfattet af koncernens CSRD-rapport EU taksonomi 63 46 48 EU-lovgivning ESRS E3 Vand- og havressourcer 68 68 69 E3 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Indarbejdelse ved henvisning E3-1 E3-2 Politikker vedrørende vand- og havressourcer BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af CSRD-rapporten Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand- og havressourcer (Henvisning til den juridiske koncernstruktur) 4 69 69 69 GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle (Henvisning til afsnittet oplysninger om bestyrelsen og direktionens sammensætning og kompetencer, i ledelsesberetningen) E3-3 E3-4 Mål vedrørende vand- og havressourcer Vandforbrug 24 8 E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning Henvisninger til specifikke oplysningskrav uden for CSRD-rapporteringen er, som angivet ovenfor. 34 INDHOLD ESRS oplysningskrav Side 71 ESRS oplysningskrav Side 82 ESRS E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi S1-14 S1-16 S1-17 Sundheds- og sikkerhedsindikatorer E5 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 71 Indikatorer for vederlag 82 E5-1 Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskerettighederne 72 82 E5-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 72 72 73 S4 Forbrugere og slutbrugere 87 87 88 E5-3 E5-5 Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi Ressourceoutput S4 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder S4-1 S4-2 Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere Processer for dialog med forbrugere og slutbrugere om indvirkninger ESRS S1 S1 IRO-1 S1-1 Egen arbejdsstyrke 75 75 77 88 88 89 89 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke S4-3 S4-4 S4-5 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler Tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på forbrugere og slutbrugere S1-2 Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentanter 79 80 80 Mål vedrørende håndtering af væsentlige indvirkninger og muligheder S1-3 S1-4 S1-5 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler Tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke ESRS G1 Virksomhedsadfærd 90 90 91 93 93 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger G1 IRO-1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder 80 81 81 82 G1-1 G1-3 G1-4 Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse Tilfælde af korruption eller bestikkelse S1-6 S1-9 S1-10 Karakteristika for koncernens ansatte Mangfoldighedsindikatorer Passende aflønning 35 ESRS E2 GENERELLE OPLYSNINGER GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSEN Denne CSRD-rapport dækker over rapporteringsperio- CSRD-rapporten indeholder koncernens dobbelt væsent- lighedsvurdering. Processen for dobbelt væsentligheds- vurderingen er beskrevet i IRO-1 og omfatter koncernens indvirkninger, risici og muligheder, både i koncernens egne aktiviteter og dens opstrøms- og nedstrømsaktiviteter i værdikæden. den 1. januar til 31. december 2024, og er udarbejdet på et konsolideret grundlag. CSRD-rapporten dækker samme koncern, som årsregnskabet, det omfatter alle koncernens selskaber. Koncernen er opdelt i 2 administrative enheder, hvor Lalandia selskaberne (herunder også Holmsland Klit Golf og Beach Bowl) udgør den ene del og den anden består af F.C. København, F.C. København kvindefodbold, Parken Ejendomme og Parken Services (visualiseret her- under). Dette vil afspejle sig i måden det præsenteres på, hvilket adskiller sig fra den koncernstruktur der er oplyst i den juridiske koncernstruktur i ledelsesberetningen, se side 4. CSRD-rapporteringen indeholder elementer, hvor de to dele af forretningen hver især præsenterer individuelle re- sultater, tiltag og tilhørende kommentarer. BP-1 Denne rapport indeholder PARKEN Sport & Entertainments (herefter omtalt koncernen) CSRD-rapport. Rapporten er udarbejdet i overensstemmelse med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) samt de tilhø- rende European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Yderligere beskriver CSRD-rapporten koncernens politik- ker, tiltag, mål og indikatorer. I det omfang koncernens politikker, tiltag, mål og indikatorer strækker sig ind i værdi- kæden, er dette beskrevet i de relevante afsnit. Koncernen er fra 2024 forpligtet til at aflægge en årlig CSRD-rapport. Rapporteringen skal dokumentere koncer- nens indvirkning på klima, miljø, mennesker og omkring- liggende samfund. Dette er koncernens første rapporte- ringsår, hvorfor der ikke er oplyst sammenligningsår ved de væsentlige indikatorer. KONCERNSTRUKTUR VED CSRD-RAPPORTERING PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S F.C. KØBENHAVN & PARKEN LALANDIA LALANDIA BILLUND LALANDIA RØDBY LALANDIA SØNDERVIG F.C. KØBENHAVN PARKEN EJENDOMME F.C. KØBENHAVN HERREHOLD F.C. KØBENHAVN KOMMERCIEL F.C. KØBENHAVN PARKEN SERVICES KVINDEHOLD 36 OPLYSNINGER I FORBINDELSE MED SPECIFIKKE OMSTÆNDIGHEDER Koncernen har etableret en række foranstaltninger, der sik- rer data integritet, fortrolighed og tilgængelighed i forbin- delse med denne rapport, for dermed at mindske de risici, der er forbundet med, koncernens første CSRD-rapport. Dette inkluderer rådgivning fra ESG-eksperter, interne kon- trolprocesser og implementeringen af en softwareplatform til rapportering af ESG-data. Selvom dette er første gang, koncernen offentliggør en CSRD-rapport, er datasikkerhed et kerneelement, der kontinuerligt overvåges og evalueres for at opretholde en høj grad af pålidelighed. For fortsat at højne datakvaliteten vil koncernen i fremtidige rappor- teringsår fastholde fokus på forbedringer af koncernens ESG-data. For yderligere information om dette, se side 40. F.C. Københavns indtægter kommer fra TV-penge, præ- miepenge, salg af merchandise, sponsorater, transferaktivi- teter, salg af mad og drikkevarer og entréindtægter. Øvrige indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter og landskampe i Parken. BP-2 Oplysninger omkring estimering af værdikæden samt kil- der til estimering og usikkerhed i resultatet, mm., jvf. ESRS 2, pkt. 10-16 er medtaget under relevante indikatorer i emnestandarderne. PARKEN EJENDOMME Koncernens mest væsentlige usikkerheder, der knytter sig til emnestandarderne, er scope 3 beregningen, samt den tilgængelige data omhandlende genbrug og genanven- delse af vand i koncernens aktiviteter. Parken Ejendomme omfatter stadion (udlejet til F.C. København) og koncernens erhvervslejemål i kontortår- nene ved stadion. Parken Ejendomme har samlet 52 er- hvervslejemål og servicerer disse året rundt. Koncernen har beregnet scope 3 emissionerne ved hjælp af en spend-baseret metode, som medfører visse usikker- heder. Metoden baserer sig på økonomiske data frem for konkrete oplysninger om fysisk produktion, energiforbrug og produktionsprocesser, hvorfor generiske emissionsfak- torer, prisvariationer og valutakursudsving kan påvirke på- lideligheden af det endelige estimat. Se tabellen på side 56 og for yderligere information om scope 3 beregningen, se side 61. Denne CSRD-rapport indeholder oplysninger, der stam- mer fra anden relevant lovgivning, hvilket fremgår i tabel- len på side 48. LALANDIA Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre og udlejer ferie- huse, i Rødby, Billund og Søndervig. Derudover opføres og sælges ferieboliger. Indtægterne kommer fra salg og udlej- ning af feriehuse samt drift af ferie- og aktivitetscentrene. I 2024 var der 2,1 mio. overnatninger i ferieboligerne ved Lalandia. FORRETNINGSMODEL, VÆRDIKÆDE OG STRATEGI SBM-1 PARKEN Sport segmenter: & Entertainment består af følgende Koncernen har i denne rapport defineret det vand, der cirkulerer i Lalandias bassiner, som at det genanvendes og genbruges, da det recirkuleres i et lukket system, hvor det renses og vedligeholdes. Denne afgrænsning er dog forbundet med en vis usikkerhed, da det ikke er muligt at fastslå det nøjagtige antal cirkulationer, og dermed hvor mange gange vandet reelt genanvendes. Derfor har kon- cernen i denne rapport valgt at angive, den genanvendte og genbrugte vandmængde som den mængde, der befin- der sig i bassinerne. For yderligere information om bereg- ningen, se side 70. Koncernen beskæftiger i alt 4.072 medarbejdere. F. C. KØBENHAVN Geografisk er medarbejderne fordelt i Danmark, hvor alle koncernens aktiviteter er samlet. F.C. København driver fodboldholdene F.C. København og F.C. København Kvindefodbold, samt aktiviteter, i og om- kring Parken. Koncernen har ikke signifikant omsætning fra olie/gas, to- bak, farlig kemi eller våben. I 2024 besøgte 1,1 mio. gæster Parken i forbindelse med fodboldkampe og koncerter. 37 VÆRDIKÆDE at skabe en optimal oplevelse for gæster og tilskuere, samtidig med at der fokuseres på udviklingen af både sportslige og kommercielle mål. tæt samarbejde med partnere for at opretholde kvalite- ten i service og faciliteter. F.C. København & Parkens værdikæde • Opstrøm: F.C. København & Parken arbejder med le- verandører, regulerende organer, teknologipartnere, sponsorer og talent- og managementbureauer. Input inkluderer energi, mad og drikkevarer, sportudstyr og eventudstyr. Indsatsen fokuserer på samarbejde med strategiske partnere for at sikre positive oplevelser for gæsterne. • • Egne aktiviteter: Lalandias egne aktiviteter fokuserer på udlejning af feriehuse, drift af feriecentre, udvikling af feriecentrene og opførelse og salg af ferieboliger. Disse aktiviteter er rettet mod at skabe attraktive og unikke oplevelser for gæsterne i feriecentrene og feriehusene. • Nedstrøm: F.C. København & Parken tilbyder gode oplevelser og eftersalgsservice til kunder og gæster. Derudover sendes affald til end-of-li- fe-håndtering ved relevante bortskaffelses- og genanvendelsesvirksomheder. Nedstrøm: Lalandia tilbyder gode oplevelser og efter- salgsservice til kunder og gæster. Derudover sendes af- fald til end-of-life-håndtering ved relevante bortskaf- felses- og genanvendelsesvirksomheder. • Egne aktiviteter: De interne aktiviteter omfatter uddan- nelse og kompetenceudvikling, køb og salg af fodbold- spillere, markedsføring, venue services, entreindtægter, sponsorater, salg af merchandise, ejendomsudlejning og eventplanlægning. Disse aktiviteter er designet til LALANDIAS VÆRDIKÆDE • Opstrøm: Lalandia arbejder med leverandører, regule- rende organer, samt andre strategiske partnerskaber. Input inkluderer råvarer, eventudstyr og energi, som sikres gennem et stabilt netværk af leverandører og et Herunder ses koncernens værdikæde opdelt i forret- ningsaktiviteter relevant for F.C. København & Parken og Lalandia: VÆRDIKÆDE TIER 2 TIER 1 Gæsteoplevelser Byggeri Faciliteter, standplads & eventudstyr Leverandører Regulerende & sælgere organer Teknologi & medie- partnere Talent- & management- bureauer Uddannelse & kompe- tencer Køb & salg Planlægning & af fodbold- organisering af PARKEN spillere events Eftersalgsservice F.C. KØBENHAVN Ejendomsudlejning Råvarer Sportsudstyr Mad & drikke Sponsorater & partnerskaber Energi Marketing & salg Venue services Partnerskab & samarbejder End-of-life håndtering TIER 1 TIER 2 Gæsteoplevelser Eftersalgsservice Leverandører Regulerende & sælgere organer Energi Byggeri Faciliteter, standplads & eventudstyr Solenergi Udlejnings- services Design & udvikling LALANDIA Mad & drikke Sponsorater & partnerskaber Råvarer Marketing & salg Aquadome End-of-life håndtering 38 STRATEGI Med udgangspunkt i FNs verdensmål, vil vi tage et aktivt ansvar for at blive endnu mere for København og koble byen og klubben tættere sammen. Vi skal i endnu højere grad bidrage til byens udvikling og F.C. Københavnernes hverdag, ved at øge vores engagement og tilstedeværelse i Hovedstaden. Energi med omtanke Energi med omtanke består af tre spor: I koncernens strategiske arbejde lægges der vægt på an- svarlighed, anstændig opførsel, etisk korrekthed og mo- ralsk integritet, med respekt for gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere. Mangfoldighed og bæredygtighed er centrale prioriteter, og koncernen stræber altid efter at op- træde ansvarligt. Derfor arbejder koncernen strategisk for at indgå i meningsfulde og ambitiøse partnerskaber med samarbejdspartnere, sponsorer og lokale aktører for at fremme og udvikle koncernens positive indvirkninger og muligheder. • Adfærdsændringerne skal implementeres blandt med- arbejderne på en måde, der ikke påvirker gæsternes oplevelse. Dette indebærer etablering af gode vaner, såsom kun at tænde maskiner, når de skal bruges, og sikre, at intet udstyr er i drift, medmindre de er i aktiv anvendelse. Fodbolden, byen, Parken og klubben er de fire fundamen- tale søjler i strategien, der hver især fokuserer på en række fokusområder: bevægelse, sundhed, uddannelse, socialt engagement, klima & miljø og virksomhedsledelse. • • Justeringerne skal ske i effektivisering i åbningstiderne af forlystelserne, de dage eller timer, hvor antallet af gæster er lavt, skal de åbne forlystelser afspejle dette. Lalandia F.C. København & Parken Lalandia arbejder strategisk med visionen om at blive ”Børnefamiliernes foretrukne feriested - med værtens bed- ste værter”, en vision, der i dagligdagen påvirker en lang række områder, herunder Lalandias strategiske ramme for, hvilke bæredygtighedsaktiviteter der skal prioriteres og fokuseres på. Lalandia har gjort brug af rammeværktøjet ESG til udvælgelsen af indsatsområder og opsætningen af målsætninger samt strategien ”Energi med omtanke”, som skaber den strategiske ramme for Lalandias nedbringelse af energiforbrug. Med ovenstående udgangspunkt fra koncernen har F.C. København udviklet strategien ”Vi er København”, et strate- gisk fundament for klubbens arbejde mod 2027. Strategien er også fundamentet for, hvilke bæredygtighedsaktiviteter der skal prioriteres og fokuseres på. Investeringerne skal rette sig mod mere effektiv venti- lation, bedre CTS styring, energieffektivisering og ud- skiftninger af pumper mm. Yderligere informationer om koncernens bæredygtigheds- relaterede målsætninger kan findes under de relevante emnestandarder. Vi er København Vi ved, at byen ikke er vores. Det er os, der er Byens. Det forpligter os til at arbejde for at gøre verdens bedste by endnu bedre. Til at skabe det bedste fodboldliv – fra første til sidste spark. 39 ADMINISTRATIONS-, LEDELSES- OG TILSYNSORGANERNES ROLLE BESTYRELSE GOV-1 OG GOV-2 Bestyrelsesformand Henrik Møgelmose Fastlægger ESG-strategiens retning, samt godkende den årlige CSRD-rapportering. Ansvaret for ESG-anliggender i koncernen er forankret i bestyrelsen, som har uddelegeret beføjelser til koncernens øverste ledelse og ESG-komité. Bestyrelsen og revisions- udvalget har i løbet af 2024 modtaget opdateringer om CSRD-rapporteringen fra den øverste ledelse. REVISIONSUDVALGET Overvåger ESG-relaterede aktiviteter og CSRD- rapporteringens omfang. Yderligere oplysninger om bestyrelsen og direktionens sammensætning og kompetencer er beskrevet i ledelses- beretningen på side 221. Formand Michael Stenskrog DIREKTION Koncerndirektør Jan Harrit Godkender ESG-målsætninger og er ansvarlig for at disse indfries. Overordnet ansvarlig for udarbejdelse af CSRD rapporten samt endelige prioritering, vedtagelse og udførelse af ESG-strategier. Direktør Jacob Lauesen Koncernen har i rapporteringsåret investeret i opkvali- ficering af bæredygtighedsområdet ved at ansætte en Sustainability Manager. Ydermere har bestyrelsen, direktio- nen og Sustainability Manager adgang til eksterne kompe- tencer i form af ESG-rådgivere og ESG-software. Dette har til formål at sikre kompetencer og ekspertise i forbindelse med håndtering af koncernens væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. Hvorvidt de eksterne kompetencer er tilstrækkelige og dækker koncernens behov er i dette første rapporteringsår vurderet af ESG-komitéen og Sustainability Manager. CFO Lars Ypkendanz SUSTAINABILITY MANAGER ESG KOMITÉ Ansvarlig for koordinering og dataindsamling, samt udvikling og eksekvering af ESG-strategier. Koordinerer aktiviteterne i forbindelse med afrapporteringen, og engagerer væsentlige interessenter organisatorisk. Bidrager til eksekveringen af ESG-strategierne. Visualiseringen til højre illustrerer forankringen af ESG i koncernen. Ansvarlig for konsolidering og kontrol af data på tværs af koncernen, indrapporteret af lokale dataleverandører. Director of Venue Brian Månsson I løbet af det første rapporteringsår for bæredygtigheds- information i henhold til ESRS har bestyrelsen endnu ikke haft en formaliseret proces til at føre tilsyn med de identi- ficerede indvirkninger, risici og muligheder. Bestyrelsen er dog blevet informeret om CSRD i rapporteringsperioden og har godkendt dobbelt væsentlighedsvurderingen, hvor- ved bestyrelsen er blevet præsenteret for de identificerede indvirkninger, risici og muligheder. De identificerede ind- virkninger, risici og muligheder har derfor ikke været be- handlet i forbindelse med strategiske overvejelser, beslut- ningsprocesser eller ansvarsfordelingen. Ansvarlig for overvågning af ESG-aktiviteter og målsætning, samt sikrer, at CSRD- rapporteringen sker i overensstemmelse med standarderne ESRS. Centerdirektør Jesper Ekman-Nielsen CFO Lars Ypkendanz Sustainability Manager Cecilie Monk 1 ESRS oplysningspunktet er indarbejdet ved henvisning til ledelsesberetningen. 40 INTEGRATION AF BÆREDYGTIGHEDS- RELATEREDE RESULTATER I INCITAMENTSORDNINGER RISIKOHÅNDTERING definitioner og målinger. Yderligere gør den centraliserede tilgang til CSRD-rapportering det muligt for koncernens Sustainability Manager at verificere de indrapporterede data, herunder identificere og rette uoverensstemmelser eller fejl i data indsendt af koncernens selskaber. Med den- ne tilgang er der indarbejdet to datakontroller i processen; den første hos dataejerne, som kontrollerer data, før det indrapporteres; og derefter Sustainability Managers gen- nemgang af den indrapporterede data i konsoliderings og databehandlingsprocessen. GOV-5 Koncernen er blandt de første europæiske virksomheder, der skal rapportere under ESRS, og da vejledningerne end- nu ikke er fuldt udviklede, er der forbundet usikkerhed med denne rapportering. Disse usikkerheder forstærkes yderli- gere af, at der endnu ikke er etableret en ’best practice’ for denne type rapportering, samt at koncernen i rappor- teringsperioden ikke har haft et dedikeret risikostyringssy- stem for bæredygtighed. GOV-3 Koncernen integrerer ikke bæredygtighedsrelaterede re- sultater i incitamentsordninger. REDEGØRELSE FOR DUE DILIGENCE GOV-4 Det er ESG-komitéen og Sustainability Manager, der fører tilsyn med de interne kontroller og løbende optimerer og udvikler kontrollerne, så, risici i forbindelse med CSRD- rapporteringen mindskes. Der er i rapporteringsåret ikke pågået en formaliseret due diligence proces for ESG. Koncernen foretog løbende due diligence i rapporteringsperioden i relation til forseelser, uregelmæssigheder, upassende opførelse og/eller ulovlig- heder. I tilfælde af dette er der interne processer for hånd- tering, som beskrives på side 80. Koncernen har i dette første rapporteringsår prioriteret, at mitigere risici, hvad angår kvantitative ESG-data; særligt forbundet med klimaregnskabet. For at mindske disse risici, har koncernen valgt en soft- wareplatform til rapportering af ESRS og klimaregnska- ber, med henblik på at mindske risikoen for rapporte- ringsfejl og strukturere rapporteringsprocesserne ensartet for hele koncernen, med standardiserede beregninger, ESG-data præsenteret i CSRD-rapporteringen er baseret på regnskabsprincipperne fra ESRS. Koncernens bæredyg- tighedsrevisor erklærer sig med begrænset sikkerhed på rapporteringen, hvilket uddybes yderligere i revisorerklæ- ringen, se side 100. 41 INTERESSENTERNES INTERESSER OG SYNSPUNKTER Interessenternes synspunkter ligger til grund for koncer- nens væsentlighedsvurdering, som er beskrevet mere detaljeret under IRO-1 se side 42. Interessentanalysen er fremlagt ledelsen som en del af præsentationen af væsentlighedsvurderingen. SBM-2 Følgende tabel viser, hvordan koncernen engagerer sig med væsentlige interessentgrupper, formålet med dette engagement og resultatet af engagementet. INTERESSENTERNES INTERESSER OG SYNSPUNKTER Væsentlige interessenter (grupperet) Engagement og formål Koncernen samarbejder tæt med sine gæster om at sikre, at Resultat Værdiskabelse for gæster i koncernens faciliteter. Gæster1 • koncernens produkter og tjenester imødekommer gæsternes behov. Dette sker gennem mødet med gæster i den daglige drift og gennem spørgeskemaundersøgelser efter endt besøg. • Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. Input fra gæsterne har dannet grundlag for koncernens strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel. Medarbejdere Medarbejderne er centrale for koncernens værdiskabelse. Derfor er koncernen opsat på at engagere sig med medarbejderne på en række forskellige måder, herunder personalemøder, medarbejdertilfredshedsundersøgelser, ledelseskommunikation og kompetenceudvikling. • Inddragelse af medarbejdernes synspunkter og perspek- tiver i de handlinger, koncernen foretager for at hånd- tere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. • • En sund virksomhedskultur på tværs af koncernens virk- somheder og afdelinger. Input fra medarbejderne danner grundlag for koncernens strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel. Indsigt i de forskellige medarbejdergrupper, samt deres påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. Medarbejderne har også mulighed for at give udtryk for deres bekymringer gennem koncernens whistleblowerordning. • Indsigt i interne eksperters vurdering af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder relateret til klima og miljø, vand- og havressourcer, og ressourceanvendelse og cirkulær økonomi. Yderligere har eksperter fra medarbejdergruppen været proxyer for andre emner under CSRD, såsom E1, E3 og E5. Partnere2 Koncernen samarbejder tæt med sine partnere om udvikling og muligheder til gavn for alle parter. I forbindelse med ESG er de en vigtig aktør, da samarbejdet med partnerne er med til at udvikle koncernens ESG-ambitioner. • • Udvikling af ESG-relevante initiativer. Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. 1 2 Koncernen betragter følgende som tilhørende gæstekategorien: besøgende og fans. Koncernen betragter følgende som tilhørende partnerkategorien: sponsorer, samarbejdspartnere, husejere og lokaleaktører. 42 Væsentlige interessenter (grupperet) Engagement og formål Resultat Leverandører Koncernen er jævnligt i kontakt med sine leverandører for at sikre et godt samarbejde i overensstemmelse med koncernens værdier. • • Overholdelse af koncernens værdier for ansvarlig forretningsadfærd. Aktionærer Koncernen er i løbende dialog med sine aktionærer for at forstå deres interesser. Det sker blandt andet gennem generalforsamlinger og den årlige rapporteringsproces. Inddragelse af aktionærernes synspunkter og perspekti- ver i de handlinger, koncernen foretager for at håndtere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. Tilsynsmyndigheder Koncernen følger med i opdateringer fra tilsynsmyndigheder og andre relevante offentlige myndigheder for at sikre, at koncernen lever op til gældende regler og lovgivning. • Overholdelse af relevante regler og lovgivning. VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER OG SAMSPILLET MED STRATEGI OG FORRETNINGSMODEL BESKRIVELSE AF PROCESSERNE TIL bæredygtighedsområdet, idet det muliggør en strategisk udvælgelse af bæredygtighedsemner identificeret af kon- cernens interessenter. Derfor er dobbelt væsentligheds- vurderingen, rammesættende for koncernens videre ar- bejde med bæredygtighed både internt og eksternt. IDENTIFIKATION OG VURDERING AF VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER SBM-3 De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, der er identificeret under dobbelt væsentlighedsvurderin- gen, beskrives og præsenteres sammen med de rele- vante emnestandarder, herunder E1 Klimaændringer se side 53, E3 Vand- og havressourcer se side 68, E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi se side 71, S1 Egen arbejdsstyrke se side 75, S4 Forbrugere og slutbru- gere se side 87 og G1 Virksomhedsadfærd se side 90. IRO-1 Som en del af den dobbelte væsentlighedsanalyse blev følgende standarder vurderet ikke-væsentlige: E2, E4, S2, S3. Til analysen anvendte koncernen ekstern rådgivnings- bistand samt en bred intern interessentinddragelse, men der blev ikke for specifikke standarder udført specielt designede metoder og vurderingsgrundlag som beskre- vet i de relevante IRO-1 krav under de emne specifikke standarder. DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING OG PROCESBESKRIVELSE I foråret 2024 gennemførte koncernen sin første dob- belt væsentlighedsvurdering som forberedelse til rappor- teringen under CSRD. Væsentlighedsprincippet er cen- tralt i koncernens arbejde, prioritering og eksekvering på 43 INTERESSENTINVOLVERING INTERESSENTINVOLVERING Eksterne interessenter Metode Igennem processen har koncernen inddraget flere relevan- te interne og eksterne interessenter, som har givet input til identificeringen og vurderingen af koncernens væsentlige bæredygtighedsemner og indvirkninger, risici og mulighe- der. Følgende eksterne interessenter er i den forbindelse blevet inddraget gennem interviews, desktop research og spørgeskemaer. PARKEN Sport & Entertainment F.C. København & Parken Carlsberg Desktop research Spørgeskema Partnere Fanklub / Gæster DBU Interview Desktop research Desktop research Desktop research Spørgeskema Live Nation Københavns Kommune Gæster Resultatet fra interessentinddragelsen har dannet grund- lag for bruttolisten over indvirkninger, risici og muligheder, samt argumenter for scoring af relevante vurderingspara- metre til de respektive indvirkninger, risici og muligheder. Lalandia VisitDenmark Desktop research ESG-komitéen, som har udført dobbelt væsentlighedsvur- deringen, er sammensat af en række interne medarbejdere med et bredt kendskab til både de interessenter, som kon- cernen har indvirkning på og brugere af CSRD-rapporter. Disse medarbejdere har derfor kunnet agere som en proxy for de eksterne interessenter, der ikke er blevet direkte in- volveret i processen. Dette valg har været en væsentlig an- tagelse i koncernens dobbelt væsentlighedsvurdering. Inddragelsen af interne interessenter er sket gennem interviews og workshops. Interne interessenter Metode PARKEN Sport & Entertainment F.C. København & Parken Hovedaktionærer HR Interview Interview og workshop Interview og workshop Interview og workshop Interview og workshop ESG-komité HR Interessentinvolveringen forventes at blive udbygget i næ- ste års opdatering af dobbelt væsentlighedsvurderingen, så flere relevante interessenter inddrages i identificering og vurdering af koncernens indvirkninger samt finansielle risici og muligheder. Lalandia ESG-komité 44 VÆRDIKÆDEKORTLÆGNING energiforbrug, mens det sociale aspekt har haft øget fokus på koncernens egne medarbejdere samt gæster. omfang og genoprettelighed (kun for negative indvirknin- ger) samt sandsynlighed (kun for potentielle indvirkninger). Tærskelværdien for væsentlighed for indvirkninger, relate- ret til menneskerettigheder er blevet sænket jvf. ESRS 1.45. Som forberedelse til dobbelt væsentlighedsvurderingen blev koncernens værdikæde kortlagt med det formål at sikre, at dobbelt væsentlighedsvurderingen medtager alle relevante indvirkninger, risici og muligheder relateret til koncernens strategi og forretningsmodel – inklusive de bæredygtighedsemner, som koncernen indirekte påvirker gennem sine samarbejdspartnere og værdikædeaktører. TIDSHORISONTER Den finansielle væsentlighed af bæredygtighedsforhold er bestemt ud fra faktorernes omfang af finansielle virkninger og sandsynlighed. Tidshorisonten i CSRD-rapporteringen omfatter; en kort- sigtet periode svarende til den regnskabsperiode; en mel- lemlang periode, der strækker sig fra afslutningen af den kortsigtede periode og op til fem år; samt en langsigtet periode, der dækker mere end fem år. Tærskelværdien for væsentlighed er fastsat til 2,5. Denne fastsættelse er baseret på en skala fra 1 til 5, hvor emner der placerer sig over midtpunktet på 2,5, vurderes som relevante for koncernen. Ved at vælge midtpunktet som tærskelværdi sikres det, at alle emner med overvejende be- tydning inddrages i vurderingen af væsentlighed. Metodisk har koncernen gjort brug af kapitalandelsmeto- den til kortlægningen af værdikæden, da koncernen består af flere virksomheder med betydelige forskelle. I udarbej- delsen af koncernens værdikæde har forskellighederne i koncernens to væsentlige områder; 1) F.C. København & Parken; og 2) Lalandia, gjort det nødvendigt at opdele de områders værdikæder for at sikre forståelsen af disse. ALVORLIGHEDSVURDERING For at bestemme den indvirkningsmæssige og finansielle væsentlighed af koncernens identificerede indvirkninger, risici og muligheder er en alvorlighedsvurdering af alle re- levante ESRS-emner, underemner og under-underemner samt de tilknyttede indvirkninger, risici og muligheder ble- vet foretaget. VIDERE ARBEJDE MED DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING Se side 37 for en optegning af koncernens værdikæder. I forbindelse med dobbelt væsentlighedsvurderingen har koncernen identificeret specifikke risikoområder, som kræver et større fokus. For koncernens miljømæssige ind- virkninger gælder dette emnerne affald, vandforbrug og Dobbelt væsentlighedsvurderingen er på nuværende tids- punkt ikke integreret i koncernens risikostyringssystemer eller i koncernens overordnede ledelsesprocesser. Indvirkningsvæsentligheden af bæredygtighedsforhold er bestemt ud fra alvorsgraden, bestående af faktorerne skala, 45 DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING Resultatet af dobbelt væsentlighedsvurderingen vil løben- de blive monitoreret af ESG-komitéen, og hvis der skulle ske væsentlige ændringer i koncernen, vil væsentligheds- vurderingen ligeledes blive opdateret. Dobbelt væsentlighed Indvirkning Koncernen vil i forbindelse med næste års afrapportering foretage en række opdateringer til dobbelt væsentlig- hedsvurderingen på baggrund af erfaringer fra det første rapporteringsår, samt opdaterede vejledninger fra EFRAG, som ikke var udgivet på tidspunktet for dobbelt væsent- lighedsvurderingens udarbejdelse for 2024. Ændringerne vurderes ikke at være væsentlige. Resultatet af dobbelt væsentlighedsvurderingen ses til højre. 1 2 3 11 12 6 7 8 9 Ikke væsentligt Finansielt OPLYSNINGSKRAV I ESRS OMFATTET AF KONCERNENS CSRD-RAPPORT 4 5 14 15 10 13 IRO-2 Koncernen har under rådgivning fra eksterne ESG- eksperter bestemt, hvilke oplysningskrav og informationer der skal rapporteres ud fra de væsentlige indvirkninger, ri- sici og muligheder. Oplysninger om oplysningskrav omfattet af koncernens CSRD-rapportering kan findes på næste side. Finansiel væsentlighed KLIMA OG MILJØ SOCIALE FORHOLD VIRKSOMHEDSADFÆRD 1 2 3 4 5 6 8 12 13 Vand Arbejdsvilkår (egne medarbejdere) Virksomhedskultur Energi Korruption og bestikkelse 9 Lige behandling og muligheder for alle (egne medarbejdere) Affald 14 Beskyttelse af whistleblowere Forurening af vand Forurening af jord 15 Håndtering af leverandører og betalingspraksis 10 11 Oplysninger relateret til påvirkninger for forbrugere og/eller slutbrugere (Gæster) Tilpasning til klimaforandringer Personlig sikkerhed for forbrugere og slutbrugere (Gæster) 7 Afbødning af klimaforandringer 46 ESRS OPLYSNINGSKRAV OMFATTET AF CSRD-RAPPORT ESRS 2 BP-1 Generelle oplysninger Side henvisning ESRS E1 Klimaændringer (fortsat) Side henvisning Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle 35 36 39 E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner 56, 59 BP-2 E1-7 E1-8 Projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af kulstofkreditter GOV-1 GOV-2 58 58 Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer Intern kulstofprissætning 39 GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger 40 40 ESRS E3 Vand- og havressourcer Side henvisning GOV-4 GOV-5 Redegørelse om due diligence IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand- og havressourcer Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering 68 69 40 36 41 E3-1 E3-2 E3-3 E3-4 Politikker vedrørende vand- og havressourcer SBM-1 SBM-2 SBM-3 Strategi, forretningsmodel og værdikæde Interessenternes interesser og synspunkter Tiltag og ressourcer i forbindelse med vand- og havressourcer Mål vedrørende vand- og havressourcer Vandforbrug 69 69 69 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel 42 42 45 IRO-1 IRO-2 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder ESRS E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Side henvisning Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedsrapport IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentligt ressourceforbrug og indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med den cirkulære økonomi 71 ESRS E1 Klimaændringer Side henvisning E5-1 E5-2 Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi 72 IRO-1 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 53 72 72 73 SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel E5-3 E5-5 Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi Ressourceoutput 42 54 E1-1 E1-2 Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer ESRS S1 SBM-2 SBM-3 Egen arbejdsstyrke Side henvisning 54 54 Interessenternes interesser og synspunkter 41 E1-3 E1-4 Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer 42 77 55 55 S1-1 S1-2 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentanter om indvirkninger 79 47 ESRS OPLYSNINGSKRAV OMFATTET AF CSRD-RAPPORT (FORTSAT) ESRS S1 Egen arbejdsstyrke (fortsat) Side henvisning ESRS G1 GOV-1 IRO-1 Virksomhedsadfærd Side henvisning S1-3 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for betænkeligheder Administrations-, tilsyns- og ledelsesorganernes rolle 39 80 Beskrivelse af processerne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder S1-4 S1-5 Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med egen arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltag 90 91 93 93 G1-1 G1-3 G1-4 Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse Tilfælde af korruption eller bestikkelse 80 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder 80 81 81 82 82 82 S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte Mangfoldighedsindikatorer S1-9 S1-10 S1-14 S1-16 S1-17 Passende aflønning Sundheds- og sikkerhedsindikatorer Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet aflønning) Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskerettighederne 82 ESRS S4 SBM-2 SBM-3 Forbrugere og slutbrugere Side henvisning Interessenternes interesser og synspunkter 41 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel 42 88 88 S4-1 S4-2 S4-3 Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere Processer for dialog med forbrugere og slutbrugere om indvirkninger Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem forbrugere og slutbrugere kan give udtryk for betænkeligheder 88 S4-4 S4-5 Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på forbrugere og slutbrugere og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med forbrugere og slutbrugere samt effektiviteten af disse tiltag 89 89 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder 48 EU-LOVGIVNING Tabellen nedenfor præsenterer en oversigt over de oplys- ningskrav, der stammer fra anden relevant EU-lovgivning i henhold til ESRS 2. Den specifikke placering i rapporten er angivet ved sidetallene, og de oplysningskrav der ikke er vurderet væsentlige er angivet som ”Ikke væsentlig”. ANDEN EU-LOVGIVNING Reference til benchmark forordningen Henvisning til EU klimaloven Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 Oplysningskrav Datapunkt Væsentlighed Sidetal ESRS 2 GOV-1 ESRS 2 GOV-1 ESRS 2 GOV-4 ESRS 2 SBM-1 21 (d) 21 (e) 30 Kønsdiversitet i bestyrelsen Væsentlig Væsentlig 39, 80 39, 22 40 • • • Procentdel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer Redegørelse om due diligence Væsentlig • • Deltagelse i aktiviteter relateret til fossile brændsler aktiviteter 40 (d) i Ikke væsentlig • • • • • Deltagelse i aktiviteter relateret til kemisk produktion ESRS 2 SBM-1 ESRS 2 SBM-1 ESRS 2 SBM-1 ESRS E1-1 40 (d) ii 40 (d) iii 40 (d) iv 14 Ikke væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig Væsentlig • • Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle våben Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og produktion af tobak Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050 54 • Virksomheder udelukket fra Paristilpassede benchmarks ESRS E1-1 16 (g) Væsentlig Væsentlig 54 55 • • • • ESRS E1-4 34 Drivhusgasemissionsreduktionsmål • • Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun sektorer med stor indvirkning på klimaet) ESRS E1-5 38 Væsentlig 55 49 Reference til benchmark forordningen Henvisning til EU klimaloven Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 Oplysningskrav Datapunkt Væsentlighed Sidetal Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning ESRS E1-5 37 Væsentlig Væsentlig 55 55 • • Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet ESRS E1-5 40-43 Scope 1-, 2- og 3- bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner ESRS E1-6 44 Væsentlig 56 • • • • • • ESRS E1-6 53-55 Drivhusgasemissionsintensitet, brutto Væsentlig Væsentlig 58 58 ESRS E1-7 56 Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter • Eksponering af benchmark portefølje til klimarelaterede fysiske risici ESRS E1-9 ESRS E1-9 ESRS E1-9 66 Ikke væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig • Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko 66 (a) 66 (c) • • Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsaktiver efter energieffektivitetsklasser ESRS E1-9 ESRS E1-9 ESRS E2-4 67 (c) 69 Ikke væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig • Eksponeringsgrad af porteføljen til klimarelaterede muligheder • Mængden af hvert forurenende stof opført i bilag II til E-PRTR-forordningen, der udledes til luft, vand og jord 28 • ESRS E3-1 ESRS E3-1 ESRS E3-1 9 Vand- og havressourcer Særlig politik Væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig 69 • • • 13 14 Bæredygtige oceaner og have 50 Reference til benchmark forordningen Henvisning til EU klimaloven Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 Oplysningskrav Datapunkt Væsentlighed Sidetal Samlet mængde genanvendt og genbrugt vand ESRS E3-4 28 (c) Væsentlig Væsentlig 69 69 • • Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m3 pr.millioner EUR nettoindtægter ESRS E3-4 29 ESRS 2 SBM 3 – E4 ESRS 2 SBM 3 – E4 ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (a) i 16 (b) 16 (c) Følsomme områder for biodiversitet Påvirkning af jord Ikke væsentlig Ikke væsentlig Ikke væsentlig • • • Truede arter Bæredygtige jord-/landbrugspraksisser eller -politikker ESRS E4-2 24 (b) Ikke væsentlig Ikke væsentlig • • Bæredygtig praksis eller politik for oceaner/have ESRS E4-2 24 (c) ESRS E4-2 24 (d) 37 (d) 39 Politikker til bekæmpelse af skovrydning Ikkegenanvendt affald Ikke væsentlig Væsentlig Væsentlig Væsentlig Væsentlig Væsentlig • • • • • • ESRS E5-5 73 73 ESRS E5-5 Farligt affald og radioaktivt affald Risiko for tilfælde af tvangsarbejde Risiko for tilfælde af børnearbejde Menneskerettighedspolitiske forpligtelser ESRS 2 SBM3 - S1 ESRS 2 SBM3 - S1 ESRS S1-1 14 (f) 14 (g) 20 76 76 77, 80 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 ESRS S1-1 21 Væsentlig 80 • • Processer og tiltag til forebyggelse af menneskehandel ESRS S1-1 22 23 Væsentlig Væsentlig 80 78 • • Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af arbejdsulykker ESRS S1-1 51 Reference til benchmark forordningen Henvisning til EU klimaloven Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 Oplysningskrav Datapunkt Væsentlighed Sidetal ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer til håndtering af klager Væsentlig Væsentlig 80 82 • • Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsrelaterede ulykker ESRS S1-14 88 (b-c) • • Antal tabte dage som følge af personskader, ulykker, dødsfald eller sygdom ESRS S1-14 88 (e) Væsentlig 82 • ESRS S1-16 ESRS S1-16 ESRS S1-17 97 (a) 97 (b) 103 (a) Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene Væsentlig Væsentlig Væsentlig 82 82 82 • • • Andel af for høj løn til administrerende direktør Tilfælde af diskriminerende behandling Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjer ESRS S1-17 104 (a) Væsentlig 82 • • Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i værdikæden ESRS SBM – S2 ESRS S2-1 11 (b) 17 Ikke væsentligt Ikke væsentligt Ikke væsentligt • • • Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Politikker vedrørende arbejdstagere i værdikæden ESRS S2-1 18 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjer ESRS S2-1 19 19 Ikke væsentligt Ikke væsentligt • • • Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 ESRS S2-1 52 Reference til benchmark forordningen Henvisning til EU klimaloven Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 Oplysningskrav Datapunkt Væsentlighed Sidetal Menneskerettighedsforhold og -hændelser i forbindelse med virksomhedens opstrøms-/ nedstrømsværdikæde ESRS S2-4 ESRS S3-1 ESRS S3-1 36 16 17 Ikke væsentligt Ikke væsentligt Ikke væsentligt • • • Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Men- neskerettigheder Og Erhvervsliv, ILO’s principper eller OECD’s retningslinjer • • Menneskerettighedsforhold og -hændelser ESRS S3-4 36 16 Ikke væsentligt Væsentlig • • Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere ESRS S4-1 88 89 89 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menneskerettigheder Og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjer ESRS S4-1 17 35 Væsentlig Væsentlig • • Menneskerettighedsforhold og -hændelser ESRS S4-4 De Forenede Nationers konvention mod korruption ESRS G1-1 10 (b) Væsentlig Væsentlig 92 92 • • ESRS G1-1 10 (d) Beskyttelse af whistleblowere Bøder for overtrædelse af lovgivningen om bekæmpelse af korruption og bestikkelse ESRS G1-4 24 (a) Væsentlig Væsentlig 93 93 • • • Standarder for bekæmpelse af korruption og bestikkelse ESRS G1-4 24 (b) 53 ESRS E1 KLIMAÆNDRINGER VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER Beskrivelse VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT Egne aktiviteter Type Opstrøm Nedstrøm Kort Mellem Lang Drivhusgasudledninger fra egne aktiviteter Koncernen har et stort forbrug af energi, hvilket generer størstedelen af drivhusgasemissioner i koncernens egne aktiviteter og bidrager til globale klimaændringer. Faktisk negativ indvirkning • • • • • F.C. København & Parken har et stort energiforbrug i forbindelse med afviklingen fodboldkampe og koncerter. Lalandia bruger elektricitet til opvarmning, belysning og drift af sine badelande, aktivitetscentre og kontorer. Drivhusgasudledninger i værdikæden Koncernen påvirker klimaet gennem de drivhusgasudledninger, der opstår i op- og nedstrømsværdikæden, og bidrager til globale klimaændringer. Værdikædeudledningerne opstår særligt i forbindelse med indkøbte varer og services, kapitalgoder og medarbejderpendling. Scope 3-emissioner udgjorde i 2024 71 % af koncernens samlede udledninger. Faktisk negativ indvirkning • • • • • • • • Klimaændringers virkning på vejrforhold og nedbør Fremtidsudsigterne for øgede nedbørsmængder og omskiftelige vejrforhold i Danmark er et produkt af klimaændringer, hvilket udgør en finansiel risiko for koncernen. I F.C. København & Parken er særligt de store nedbørsmængder en risiko, idet de påvirker afviklingen af kampe og koncerter i Parken, fremmøde og billetsalg samt den overordnede driftssikkerhed og vedligehold af faciliteter. Risiko (fysisk) • • • • I Lalandia er det den operationelle påvirkning i form af øgede spildevandsmængder fra vejrforhold og nedbør, der kan udgøre den største risiko for driftssikkerheden. CO2-afgifter og ESG-lovgivning Nationale og europæiske bæredygtighedsrelaterede lovkrav udgør en finansiel risiko for koncernen i form af udgifter til compliance - især i forbindelse med EU’s bæredygtighedsrapporteringsdirektiv, CSRD, hvor koncernen er blandt de første europæiske virksomheder, der er forpligtet til at afrapportere på dette. Derudover kan fremtidige CO2-afgifter øge indkøbspriser på varer og services. Risiko (omstilling) • For information om koncernens incitamentstruktur, se side 40. For information om identificering og alvorlighedsvurdering af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbin- delse med væsentlighedsvurderingen, se side 42. Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en mod- standsdygtighedsanalyse eller scenarieanalyse relateret til temperaturstigninger. 54 OMSTILLINGSPLAN FOR MODVIRKNING AF KLIMAÆNDRINGER aktiviteter. Som led i en styrket indsats på området blev der i løbet af året ansat en Sustainability Manager, der fungerer som en central ressource og støttefunktion for koncernens bæredygtighedsarbejde. E1-1 Koncernen har ikke udarbejdet en omstillingsplan for mod- virkning af klimaændringer. EFRAG har under tilblivelsen af CSRD-rapporteringen for 2024 ikke udgivet endelig vej- ledning angående omstillingsplanlægning (”implementa- tion guidance on transition planning”), og planlægning af en omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer vil blive igangsat efter udgivelsen af de officielle vejledninger på dette område. Koncernen har dertil ikke bestemt en for- ventet tidshorisont for omstillingsplanen. TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED KLIMAPOLITIKKER E1-3 Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke formali- seret nye tiltag, relateret til håndtering af drivhusgasudled- ninger og klima, der opfylder kravene i CSRD. Koncernen har derfor ikke anvendt en klimarelateret sce- narieanalyse til identificering og vurdering af fysiske risici på kort, mellemlang og lang sigt. Energioptimering er dog fortsat et fokusområde for hele koncernen, hvor der er rettet en samlet indsats mod kon- cernens energiforbrug for bl.a. at nedbringe mængden af energi, som bruges til transport, belysning og opvarmning. POLITIKKER VEDRØRENDE MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER F.C. København & Parken deltager aktivt i European Club Associations (ECA) arbejdsgruppe for bæredygtighed, som har til formål at fremme bæredygtighed i europæisk fod- bold. Arbejdsgruppen arbejder tæt sammen med andre organisationer og fokuserer på at udvikle og dele viden gennem uddannelse samt på at udforme politikker, der bidrager til en positiv udvikling inden for bæredygtighed i sporten. I 2024 påbegyndte F.C. København desuden en plan for grøn omstilling, der via en PPA (Power Purchasing Agreement) fra 2025 skal sikre forsyningen af vedvarende energi til Parken. Denne indsats sker i samarbejde med re- levante interessenter og bidrager til at øge mængden af vedvarende energi i det danske elnet. E1-2 eksisterende systemer til lys- og ventilationsstyring, hvilket muliggør mere effektiv kontrol og reduktion af energifor- bruget. Som en del af indsatsen undersøges mulighederne for omstilling til vedvarende energikilder, herunder solcel- ler. Solceller er allerede installeret i Lalandia i Søndervig, og det forventes, at mulighederne i Lalandia Billund og Rødby vil blive afklaret inden udgangen af 2025. I både Lalandia i Billund og Rødby anvendes desuden løsninger, hvor over- skudsvarme fra køleanlæg genanvendes til opvarmning, hvilket yderligere bidrager til en energieffektiv drift. Ved Lalandia i Søndervig sker opvarmningen via en lokal varme- central, der udnytter energien fra en stor drikkevandsled- ning, der løber gennem det nye anlæg. Der er således tale om en opvarmningskilde, hvor der udnyttes energi, som ellers ville være gået tabt. Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke forma- liseret politikker inden for håndtering af drivhusgasudled- ninger og klima, der opfylder kravene i CSRD. Ligeledes er der ikke implementeret nye tiltag på dette område i den pågældende periode. Koncernen har nedskrevet sin hold- ning til klima og miljø i Redegørelse for samfundsansvar, hvor det beskrives, at koncernen forpligtiger sig at arbejde med klima, miljø og bæredygtighed, og begrænse sin ne- gative indvirkning herpå. I forlængelse heraf udarbejdede koncernen i 2024 sit før- ste klimaregnskab og CSRD-rapport, hvilket markerede et vigtigt skridt mod øget gennemsigtighed og forståelse af den drivhusgasudledning, der er knyttet til koncernens I Lalandia drives dette fokusområde under overskriften ”Energi med omtanke” (læs mere på side 38, hvor der ar- bejdes med ændring af adfærd, så energi kun anvendes, når det er til gavn for gæsterne. Derudover opgraderes 55 E1-5, ENERGIFORBRUG OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÆTNING1 MÅL VEDRØRENDE MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER Enhed 2024 E1-4 Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter Brændstofforbrug fra naturgas MWh MWh MWh MWh 0 865 101 0 Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændrin- ger. Mål forventes at blive udarbejdet i forbindelse med til- blivelsen af koncernens omstillingsplan for klimaændringer. Brændstofforbrug fra andre fossile kilder Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder MWh 3.616 Samlet fossilt energiforbrug MWh 4.582 Andel af forbrug fra fossile kilders af det samlede energiforbrug Forbrug fra nukleare kilder % MWh % 10 3.472 8 Andel af forbrug fra nukleare kilder af det samlede energiforbrug Brændstofforbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse MWh 0 Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende energikilder MWh MWh MWh 36.098 211 Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel Samlet forbrug af vedvarende energi 36.309 Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug Samlet energiforbrug % 82 MWh 44.362 E1-5, ENERGIINTENSITET PR. NETTOINDTÆGTER Enhed N (2024) % N / N-1 Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer med stor klimapåvirkning MWh/mio. kr. Mio. kr. 46 - Nettoindtægter fra aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet1 958 - 1 Se koncernens samlede nettoindtægter på side 8 56 E1-6, SCOPE 1-, 2- OG 3-BRUTTODRIVHUSGASEMISSIONER OG SAMLEDE DRIVHUSGASEMISSIONER Retrospektivt Milepæle og målår Årligt %-mål / Basisår Basisår Komparativ Enhed (2024) (2024) N % N / N-1 2025 2030 2050 Scope 1 - drivhusgasemissioner Scope 1-bruttodrivhusgasemissioner + Emissioner tCO2e % 485 0 - - 485 0 - - - - - - - - - - Procentdel af scope 1-drivhusgasemissioner fra regulerede emissionshandelsordninger Scope 2 - drivhusgasemissioner Lokationsbaserede scope 2-bruttodrivhusgasemissioner tCO2e tCO2e 2.916 - - 2.916 - - - - - - - - - - Markedsbaserede scope 2-bruttodrivhusgasemissioner 11.767 11.767 Væsentlige scope 3 - drivhusgasemissioner Samlede indirekte scope 3-bruttodrivhusgasemissioner tCO2e tCO2e tCO2e 25.975 13.780 6.567 - - - 25.975 13.780 6.567 - - - - - - - - - - - - - - - 1 Indkøbte varer og tjenesteydelser 2 Kapitalgoder 3 Brændstof- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af scope 1 eller 2) tCO2e tCO2e tCO2e tCO2e tCO2e tCO2e 1.002 18 - - - - - - 1.002 18 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5 Affald generet i driften 6 Forretningsrejser 1.959 1.979 543 1.959 1.979 543 7 Medarbejderpendling 11 Anvendelse af solgte produkter 13 Nedstrøms leasede aktiver 35 35 Samlede drivhusgasemissioner Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede) Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede) tCO2e tCO2e 29.375 - - 29.375 - - - - - - - - - - 38.227 38.227 57 SCOPE 1: ANDEL AF UDLEDNINGER EFTER KILDE SCOPE 2: ANDEL AF UDLEDNINGER EFTER KILDE SCOPE 3: ANDEL AF UDLEDNINGER FRA KATEGORIER (tCO₂e) (tCO₂e) (tCO₂e) Kat. 13 0 % 2 % 9 % 12 % 11 % 7 % 4 % 51 % 51 % 40 % 25 % 88 % Flygtige emissioner Indkøbt elektricitet (inkl. elbiler) Indkøbt varme Kat. 1. Indkøbte varer og tjenesteydelser Kat. 2. Kapitalgoder Virksomhedskøretøjer (ekskl. elektriske køretøjer) Stationær forbrænding Kat. 3. Brændstof- og energirelaterede aktiviteter Kat. 5. Aﬀald genereret i driften Kat. 6. Forretningsrejser Kat. 7. Medarbejdernes pendling Kat. 11. Anvendelse af solgte produkter Kat. 13. Downstream leasede aktiver I 2024 udgjorde koncernens direkte scope 1 udledning 485 ton CO2e, svarende til 1 % af den samlede udledning. I modellen ovenfor ses fordelingen af udledningerne, som de fordeler sig på de forskellige emissioner. Den indirekte lokationsbaseredeudledning i scope 2 ud- gjorde 2.916 ton CO2e, og den markedsbaserede udled- ning i scope 2 udgjorde 11.766 ton CO2e, svarende til 30 % af den samlede udledning i 2024. I 2024 blev der i scope 3 lokationsbaseret udledt 29.376 ton CO2e svarende til 71 % af den samlede udledning, og for markedsbaseret blev der udledt 38.227 ton CO2e. Scope 3 bestod i perioden af ni GHG-kategorier. 58 E1-6, DRIVHUSGASINTENSITET PR. NETTOINDTÆGTER tCO2e/mio. DKK. Enhed 2024 Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede) pr. nettoindtægter tCO2e/mio DKK. tCO2e/mio DKK. 21 Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede) pr. nettoindtægter 27 PROJEKTER VEDRØRENDE OPTAG AF DRIVHUSGASSER OG MODVIRKNING AF DRIVHUSGASEMISSIONER E1-7 Koncernen har ikke nogle projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner fi- nansieret ved hjælp af kulstofkreditter. INTERN KULSTOFPRISSÆTNING E1-8 Koncernen anvender ikke interne kulstofprissætnings ordninger. 59 REGNSKABSPRAKSIS Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon- cernens E1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter. REGNSKABSPRAKSIS ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis E1-5 35, AR 32 og Energiforbrug og energi- Koncernen har anlagt en konservativ tilgang til behandlingen af de data, der er inkluderet i rapporten om energiforbrug og sammensætning. Data inkluderet i rapporten er indsamlet direkte fra Eloverblik, leverandører eller fakturaer, og omreg- net ved lokale el-deklarationer til energiforbruget sammensætning. 39 40 forbrugets sammensætning E1-5 Energiintensitet baseret på nettoindtægter Energiintensiteten er beregnet ud fra nettoindtægter i selskaber klassificeret som sektorer med stor indvirkning på klimaet, samt deres energiforbrug. Beregningen baserer sig på formlen: Alle koncernens selskaber, med undtagelse af F.C. Kø- benhavn P/S, er klassificeret i sektorer med stor klimapå- virkning. Samlede energiforbrug fra aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet (MWh) Nettoindtægter fra aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet (mio. DKK) E1-6 44 a Scope 1 GHG-emissioner Scope 1-udledninger rapporteres i henhold til Greenhouse Gas (GHG) Protocol og omfatter alle direkte udledninger af drivhusgasser fra koncernens selskaber under operationel kontrol. Forbrugstallene er enten indsamlet direkte fra leverandø- rerne, eller estimeret baseret på faktura. Drivhusgasemissionerne er beregnet ved hjælp af den se- neste version af DEFRA (2024) GHG-konverteringsfaktorer, IPCC (2014) og Opteon (2023). Scope 1-emissionerne består af forbrug af gas, brændstof etc, og opdeles i tre kategorier: Fugitive emissions, stati- onary conbustion og mobile combustion. 60 ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis E1-6 44 b Scope 2 GHG-emissioner Scope 2-udledninger rapporteres i henhold til GHG-proto- kollen, og omfatter alle indirekte udledninger af drivhus- gasser fra koncernens selskaber under operationel kontrol. Herunder produktion af el og varme, som koncernen har købt og forbrugt. Lokationsbaseret Scope 2-udledninger for lokationsbasseret beregnes ved at bruge de specifikke energikilder koncernen har for el og varme og beregner på baggrund af gennemsnitlige emis- sionsfaktorer fra Energinets Miljødeklaration (2023), CTR, HOFOR og VEKS (2023) og AIB (2022) Forbrugstal indsamles direkte fra Eloverblik, leverandører eller fakturaer. Koncernen har i rapporteringsperioden ikke gjort brug af fjernelse, køb, salg eller overførelse af kulstof- eller CO2- kreditter. Markedsbaseret Scope 2-udledninger for markedsbasseret beregnes, som de indkøbte energimængder multipliceret med emissions- faktorer fra Energinet Generel el deklaration (2023) og AIB (2022). De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene emissioner. 61 ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis E1-6 44 c Scope 3 GHG-emissioner1 Scope 3-udledninger rapporteres i henhold til GHG- protokollen ud fra værdikædeemissioner fra koncernens selskaber under operationel kontrol. Scope 3-udlednings- opgørelsen er opdelt i 15 underkategorier (kategorierne 4, 8, 9, 10, 12, 14 og 15 er ikke væsentlige for koncernen ud fra koncernens forretningsmodel og værdikæde, og udelades derfor). Kategori 7 – Medarbejderpendling Emissionerne fra medarbejderpendling beregnes ud fra et estimat af antallet af dage og km medarbejderne trans- porterer sig til arbejde, og kommer af en undersøgelse blandt koncernens medarbejdere om deres transport til arbejde. Populationen af medarbejderne der deltog i undersøgelsen vurderes at være repræsentativ for hele medarbejdergruppen og er derfor anvendt til at estimere den totale pendling. De anvendte emissionsfaktorer stam- mer fra NTM-Calc.Advanced 4.0 og DEFRA (2023). Kategori 1 – Indkøbte varer og tjenesteydelser Emissioner fra indkøbte varer og tjenesteydelser er bereg- net på baggrund af spend-data fra det finansielle regnskab. De anvendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019). Kategori 11 - Brug af solgte produkter Emissionerne fra brug af solgte produkter er beregnet ved hjælp af data om apparaternes estimerede elforbrug i hele deres levetid, ganget med den gennemsnitlig emissions- faktoren for elproduktionsmixet i Danmark fra Association of Issuing Bodies AIB (2022). Kategori 2 – Kapitalegoder Emissioner fra kapitalegder er beregnet på baggrund af spend-data fra det finansielle regnskab. De anvendte emis- sionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019). Kategori 13 - Nedstrøms leasede aktiviteter Kategori 3 - Brændsel- og energirelaterede aktiviteter Nedstrøms leasede aktiviteter omfatter udlejede kontorfa- ciliteter i Parken ejendomme. Emissionerne beregnes ud fra antal M2 udlejede kontorfaciliteter Parken ejendomme har, og er gange med det forbrug F.C. København P/S har i egne kontorlokaler, og er dermed et estimeret forbrug for lejerne. Emissioner fra brændsels- og energirelaterede aktiviteter er beregnet ud fra data fra Eloverblik, leverandører eller fakturaer og de anvendte emissionsfaktorer stammer fra DEFRA (2023) og IEA (2023). Kategori 5 - Affald genereret i forbindelse med aktiviteter Emissionerne fra affald er beregnet ud fra data direkte fra leverandørerne og de anvendte emissionsfaktorer stam- mer fra Exiobase (2019) og DEFRA (2021). 0 % procent af de samlede udledninger er beregnet ved brug af primære data fra leverandører og andre værdikæ- departnere. Kategori 6 – Forretningsrejser Lejemålene er udelukkende lokaliseret i Danmark, derfor anvendes lokationsbestemte emissionsfaktorer for elfor- bruget efter 125% metoden, DK1 og DK2, fra Energinet (2023). Emissionerne fra forretningsrejser er beregnet ud fra spend-data fra det finansielle regnskab, og inkluderer udgifter til flyrejser og bilrejser. De anvendte emissions- faktorer stammer fra Exiobase (2029) og DEFRA (2023). For varmeforbruget anvendes en gennemsnitemissions- faktor på fjernvarme fra Hovedstadsområdet, CTR, HOF- OR og VEKS (2022). De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene emissioner. 1 De anvendte emissionsfaktorer er deﬁneret i regnskabspraksis, hvoraf det ligeledes fremgår hvornår disse er fra. Det er ikke i alle tilfælde de seneste tilgængelige emissionsfaktorer der er anvendt. 62 ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis E1-6 44 d Samlede drivhusgas- emissioner De samlede drivhusgasemissioner for scope 1, 2 og 3 opgøres for henholdsvis markedsbasserede og lokations- baserede Samlede drivhusgasemissioner markedsbaserede De samlede markedsbasserede drivhusgasemissioner er angiver som summen af de markedsbasserede Scope 1, 2 og 3 udledninger. Samlede drivhusgasemissioner lokationsbaserede De samlede lokationsbasserede drivhusgasemissioner er angiver som summen af de lokationsbasserede Scope 1, 2 og 3 udledninger. E1-6 AR. 53 Drivhusgasintensitet baseret Drivhusgasintensiteten er beregnet ud fra summen af Det er beregnet ud fra følgende formel: på nettoindtægter scope 1, 2 og 3 GHG-emissioner (både markedsbaseret og lokationsbaseret) samt koncernens nettoindtægter (som oplyst på side 8). Samlede drivhusgasemissioner (tCO2e) Nettoindtægter (Monetær enhed) 63 EU-TAKSONOMI Taksonomiforordningen er en nøglekomponent i EU En økonomisk aktivitet er i overensstemmelse med takso- nomien, hvis PARKEN Sport & Entertainment er i stand til at redegøre for opfyldelse af alle de tekniske screenings- kriterier for den pågældende aktivitet for et af EU’s seks miljømål som angivet i de delegerede retsakter, samt ikke har utilsigtede, negative effekter på de øvrige fem miljø- mål (Do No Significant Harm kriterier, DNSH). Endelig skal PARKEN Sport & Entertainment kunne redegøre for, at ak- tiviteten udføres i overensstemmelse med minimumsga- rantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, anti- korruption og bestikkelse, beskatning og fair konkurrence. (UN Guiding Principles on Human Rights, ILO Conventions reg. Health & Safety and OECD Guidelines on Responsible Business Conduct). med EU’s taksonomi baseres på kravene til dokumen- terede væsentlige bidrag og DNSH-krav for miljømålet klimareduktion. Kommissionens handlingsplan for at omdirigere kapital- strømme mod en mere bæredygtig økonomi. Den repræ- senterer et vigtigt skridt hen imod at opnå EU’s klimamål i 2050, da taksonomien er at betragte som et klassifika- tionssystem for miljømæssigt bæredygtige økonomiske aktiviteter. Økonomisk aktivitet Beskrivelse Branchekode 6.5 Transport Køb og leasing af personbiler H49.32, H49.39 og N77.11 med motorcykler, personbiler og lette erhvervskøretøjer I det følgende afsnit præsenterer vi som ikke-finansiel modervirksomhed andelen af vores koncernomsætning, kapitaludgifter (CapEx) og driftsudgifter (OpEx) for rap- porteringsperioden 2024, som er forbundet med takso- nomi-tilpassede økonomiske aktiviteter relateret til de seks miljømål (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulær økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbekæm- pelse og biodiversitet).i overensstemmelse med artikel 8 i taksonomiforordningen. 7.7 Køb og ejerskab af bygninger Køb af fast ejendom og udøvelse af ejer- skab af samme L68 Aktiviteter som PARKEN Sport & Entertainment bedriver, men som ikke er anført i de delegerede retsakter, er ikke omfattet af EU taksonomien. AKTIVITETER OMFATTET AF TAKSONOMIEN PARKEN Sport & Entertainment betragter omsætning, OpEx og CapEx (iht. de særlige taksonomidefinitioner) som omfattet af taksonomien. Konkret kan aktiviteterne i 2024 henføres til ejerskab af kontorejendommene i Parken og leasing af personbiler. Omsætning udgøres af lejeindtæg- ter og kapitaliserede omkostninger udgøres af leasingkon- trakter til firmabiler. DEFINITIONER TAKSONOMI OMFATTEDE AKTIVITETER OG AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED TAKSONOMIEN Virksomhedens økonomiske aktiviteter er omfattet af EU’s taksonomi, hvis de fremgår af de delegerede retsak- ter, der supplerer taksonomiforordningen, uanset om de pågældende økonomiske aktiviteter for PARKEN Sport & Entertainments vedkommende opfylder nogen eller alle de tekniske screeningskriterier, der er fastsat i de delegerede retsakter. PARKEN Sport & Entertainment har sammenholdt sine øko- nomiske aktiviteter med aktiviteter i de delegerede retsak- ter for miljømålene klimatilpasning og klimareduktion. Omsætning, OpEx og CapEx relateret til koncernens øvri- ge aktiviteter betragtes ikke som værende omfattet af EU’s taksonomi. PARKEN Sport & Entertainment bedriver aktivitet 7.7, Køb og administration af fast ejendom, og 6.5 leasing af per- sonbiler. Det er koncernens vurdering, at det væsentligste bidrag til opnåelse af EU’s miljømål er i relation til klima re- duktion, hvorfor vurderingen af, hvorvidt omsætning, OpEx og CapEx relateret til denne aktivitet er i overensstemmelse For at efterleve de tekniske screeningskriterier skal en øko- nomisk aktivitet i væsentligt omfang bidrage til opfyldelse af et af EU’s seks miljømål (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulær økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbe- kæmpelse og biodiversitet). 64 AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED TAKSONOMIEN ANVENDTE REGNSKABSPRINCIPPER TIL OPGØRELSE AF TAKSONOMIOMFATTET OMSÆTNING, OPEX OG CAPEX (materielle og immaterielle investeringer i perioden), men eksklusive goodwill, afskrivninger og nedskrivninger. CapEx omfattet af taksonomien er den delmængde af periodens samlede investeringer, der kan henføres til aktivitet 6.5, Transport med personbiler, som består af leasede biler. CapEx ikke omfattet af taksonomien er periodens samlede CapEx fratrukket CapEx omfattet af taksonomien. PARKEN Sport & Entertainment vurderer på nuværende tidspunkt ikke at have tilstrækkelige informationer og data til at kunne fastslå og dokumentere om omsætning, OpEx og CapEx relateret til aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger, og 6.5, transport med personbiler efterlever kravene i de delegerede retsakter til i væsentlig grad af bi- drage til opfyldelse af EU’s mål om klimareduktioner, hvor- for det ikke er opgjort, i hvilket omfang PARKEN Sport & Entertainment med sin aktivitet kan redegøre for at være i overensstemmelse med taksonomien. Omsætning, OpEx og CapEx omfattet af taksonomien, aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger, og 6.5 køb og leasing af personbiler er opgjort i henhold til Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated Act of Regulation (EU) 2020/852). Den totale CapEx kan ses i note 15, 16 og 17.. PARKEN Sport & Entertainment er delvist omfattet af tak- sonomien, men kan på nuværende tidspunkt ikke doku- mentere i hvilket omfang man for valgte aktiviteter er i overensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport & Entertainment afventer etableringen af et tilstrækkeligt vurderingsgrundlag, inden det overvejes, hvilken effekt det vil have på investeringsplaner at bringe virksomhedens ak- tiviteter fra blot at være omfattede til at være i overens- stemmelse med taksonomien. Taksonomirelateret OpEx De samlede, taksonomirelaterede udgifter i perioden er på basis af de anførte udgifter i det reviderede regnskab opgjort alene som summen af ikkekapitaliserede omkost- ninger relateret til bygningsrenovering, kortfristede leasing udgifter og alle former for omkostninger relateret til vedli- gehold af koncernens aktiver. I den delegerede retsakt om oplysningsforpligtigelser i Bilag I, punkt 1.1.3.2 beskrives fritagelse for beregning af tælleren i OpEx KPI’en hvilket er benyttet for Parkens opgørelse. Dette er tilladt hvis OpEx anses for at være ”ikke væsentligt” for forretningsmodellen hvilket er tilfældet for koncernen. OpEx omfattet af takso- nomien er opgjort som OpEx, der kan henføres til aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger. Den totale Taksonomi relaterede OpEx er 9,6 mio. kr. og udgør derfor en uvæ- sentlig del af de samlede operationelle omkostninger for virksomheden. PARKEN Sport & Entertainment er i færd med at indhente informationer med henblik på at kunne fastslå, om man for aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger og 6.5 transport med personbiler er i overensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport & Entertainment opfylder ikke kravene til væsentligt at bidrage til opfyldelse af EU’s klimamål, og vi har ej heller tilstrækkelig dokumentation til at påvise ef- terlevelse af de delegerede retsakters krav til DNSH, og efterlevelse af minimumsgarantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, anti-korruption og bestikkelse, be- skatning og fair konkurrence (Minimum Safeguards, MS). Taksonomirelateret omsætning Den taksonomiomfattede omsætning er opgjort på basis af lejeindtægter fra udlejning af virksomhedens ejendomme. Den samlede omsætning for koncernen er opgjort i det re- viderede regnskab, og den ikke-taksonomiomfattede om- sætning er differencen mellem total omsætning fratrukket taksonomiomfattet omsætning. PARKEN Sport & Entertainment hverken udfører, investerer eller har eksponering til aktiviteter relateret til atomenergi eller fossile brændsler som nævnt I den delegerede retsakt 2022/1214 og vurderer derfor disse aktiviteter irrelevante. Omsætningen kan ses i regnskabet på s. 105. Jævnfør i Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated Act) er det lovpligtigt at anvende de i Annex V fortrykte ske- maer til rapportering om aktiviteters omsætning, OpEx og CapEx omfattet og i overensstemmelse med taksonomien. Taksonomirelateret CapEx Periodens samlede CapEx er opgjort som periodens til- vækst i investeringer, som angivet i det reviderede regnskab 65 TAKSONOMIRELATERET OMSÆTNING Financial year 2024 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Signiﬁcantly Harm') Mio. DKK Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) Turnover of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1) 0.00 0.00 0.00 0,0% 0,0% 0,0% % % % % % % % % % % % % % 0,0% 0,0% 0,0% Of which Enabling Of which Transitional A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy- aligned activities) Om ejOm Om ejOm Om ejOm Om ejOm Om ejOm Om ejOm Aquistion and ownership of private eqiuty CM 7,7 87.50 6,1% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 3,6% Turnover of Taxonomy-eligible but not environmentally sustaina- ble activities (not Taxonomy- aligned activities) (A.2) 87.50 87.50 6,1% 6,1% % % % % % 3,6% A. Turnover of Taxonomy eligible activities (A1 + A2) 6,1% 6,1% % % % % % 3,6% B. TAXONOMY-NON- ELIGIBLE ACTIVITIES Turnover of Taxonomy- non-eligible activities 1.337,50 93,9% Total 1.425,00 100% 66 TAKSONOMIRELATERET CAPEX Financial year 2024 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Signiﬁcantly Harm') Mio. DKK Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) CapEx of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1) 0.00 0.00 0.00 0,0% 0,0% 0,0% % % % % % % % % % % % % % 0,0% 0,0% 0,0% Of which Enabling Of which Transitional A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy- aligned activities) Om ejOm Om ejOm Om ejOm Om ejOm Om ejOm Om ejOm Transport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles CCM 6,5 3.20 1,0% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 0,1% CapEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2) 3.20 1,0% % % % % % % 0,1% A. CapEx of Taxonomy eligible activities (A1 + A2) 3.20 1,0% % % % % % % 0,1% B. TAXONOMY-NON- ELIGIBLE ACTIVITIES CapEx of Taxonomy- non-eligible activities 307,10 99,0% Total 310,30 100% 67 TAKSONOMIRELATERET OPEX Financial year 2024 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Signiﬁcantly Harm') Mio. DKK Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) OpEx of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1) 0,00 0,00 0,00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Of which Enabling Of which Transitional A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy- aligned activities) Om ejOm Om ejOm Om ejOm Om ejOm Om ejOm Om ejOm Transport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles CCM 6.5 0.00 0,0% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 2,2% OpEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2) % % % % % % % 2,2% A. OpEx of Taxonomy eligible activities (A1 + A2) 0.00 0,0% % % % % % % 2,2% B. TAXONOMY-NON- ELIGIBLE ACTIVITIES OpEx of Taxonomy-non- eligible activities 0.00 0,0% Total 47.8 100% 68 ESRS E3 VAND- OG HAVRESSOURCER VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT Egne Beskrivelse Type Opstrøm aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang Vandforbrug Koncernen har et væsentligt vandforbrug grundet sin forretningsmodel. Dette vandforbrug er med til at tære på de lokale vandressourcer – dog opererer koncernen ikke i områder med vandmangel. Faktisk negativ indvirkning F.C. København & Parken bruger en stor mængde vand til vedligeholdelse og pleje af sine fodboldbaner til hverdag, samt ved event-afvikling, hvor vandforbruget til sanitet stiger. • • • • Lalandia driver tre badelande, hvor store mængder af vand er i brug i forbindelse med den daglige drift. For information om identificering af de væsentlige indvirk- ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig- hedsvurderingen, se side 42. Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik metode eller proces relateret til vand- og havressourcer. 69 POLITIKKER VEDRØRENDE VAND- OG HAVRESSOURCER MÅL VEDRØRENDE VAND- OG HAVRESSOURCER TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED VAND- OG HAVRESSOURCER E3-3 Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål vedrørende håndtering af vand- og havressourcer. E3-1 OG E3-2 Koncernen har i rapporteringsåret ikke udarbejdet eller vedtaget politikker og tiltag til håndtering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand- og havressourcer. Koncernen har nedskrevet sin holdning til klima og miljø i Redegørelse for samfundsansvar, hvor det beskrives, at koncernen forpligtiger sig at arbejde med klima, miljø og bæredygtighed, og begrænse sin negative indvirkning herpå. E3-4, VANDFORBRUG 1. januar– 31. december Enhed 2024 Samlet vandforbrug m³ m³ 204.174 0 Samlet vandforbrug i områder med vandrisiko, herunder områder med høj vandstress Samlet genanvendt og genbrugt vand Samlet oplagret vand og ændringer i oplagringen Vandintensitet m³ 5.010 50 m³ m³/M DKK 143 70 REGNSKABSPRAKSIS Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon- cernens E3-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter. REGNSKABSPRAKSIS ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis E3-4 28 a Samlet vandforbrug i m3 Vandforbrug omfatter alt vand, der anvendes på koncernens lokationer. Hvis en ejet bygning udlejes til en ekstern part, der selv afregner vandforbruget direkte med vandværket, udelades dette fra rapporteringen. Beregningen af det samlede vandforbrug er baseret på direkte målinger af forbru- get på koncernens lokationer. E3-4 28 b Samlet vandforbrug i m3 i områder med vandrisiko, herunder områder med høj vandstress Koncernen har ikke aktiviteter i områder der er udsat for vandrisiko, jf. World Resources Institute. 28 c Samlet genanvendt og genbrugt vand Koncernen definerer genanvendt og genbrugt vand som den mængde vand, der cirkulerer i Lalandias bassiner, hvilket svarer til bassinernes samlede kapacitet. På den baggrund estimeres den mængde vand, der genbruges og genanvendes i rapporteringsperioden, ud fra kapaciteten i bassinerne. Tallet repræsenterer derfor den vandmængde, der cirkuleres og genbruges i det lukkede rensningssystem i Lalandias bassiner. E3-4 28 d Samlet oplagret vand og ændringer i oplagringen Vandintensitet Mængden af oplagret vand er beregnet ud fra den vandmængde, som koncernen har mulighed for at opbevare i vandtankene, der automatisk genopfyldes efter brug. Det samlede forbrug beregnes dermed ud fra tankenes kapacitet. E3-4 29 Vandintensitet blev beregnet ved følgende formel: Totalt vandforbrug for rapporteringsperioden i m3 Nettoomsætning (M DKK) 71 ESRS E5 RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT Egne Beskrivelse Type Opstrøm aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang Affaldsstrømme fra egne aktiviteter Koncernen har en negativ indvirkning på klima og miljø gennem dens affaldsstrømme, som bidrager til ressourceudtømning, forurening og drivhusgasudledning. Affaldsstrømmene hænger sammen med koncernens aktiviteter i form af events og oplevelser og består primært af plastik og pap i form af emballage og organisk affald fra mad og drikke, fra alle koncernens lokationer. Faktisk negativ indvirkning • • • • • • • I F.C. København & Parken stiger affaldsmængderne omkring fodboldkampe og koncerter. I Lalandia er det primært affald fra lokationernes aktiviteter og byggerier. Affaldsstrømmene håndteres og sorteres efter gældende lovgivning. Overgang til biokomposterbar engangsplastik på stadion Parken har en ambition om inden for en kort årrække, at alt nyfremstillet plastikemballage overgår til bionedbrydelige plastiktyper. Dette forventes at have en positiv effekt på F.C. Københavns markedsposition. Mulighed • • For information om identificering af de væsentlige indvirk- ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig- hedsvurderingen, se side 42. Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik metode eller proces relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi. 72 POLITIKKER VEDRØRENDE RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÆR ØKONOMI F.C. København & Parken forbereder et tiltag for 2025, der skal bidrage til at omstille al engangsplastik (ølkrus, ser- vice mm.) i Parken til biokomposterbar plastik. Dette sker i samarbejde med GrønBlå A/S, som tilbyder cirkulære løsninger med komposterbare materialer som alternativ til ny plastik. Dette skal bidrage til at nedbringe Parkens sam- lede mængde affald og minimere klimaaftrykket. Tiltaget forventes at blive præsenteret i forbindelse med næste års CSRD-rapportering. E5-1 Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke forma- liseret politikker inden for håndteringen af affald fra sine aktiviteter. Koncernen har nedskrevet sin holdning til klima og miljø i Redegørelse for samfundsansvar. Her beskrives det, hvordan koncernen fokuserer på at minimere affalds- mængder, og sikre, at det håndteres korrekt og dirigeres til genanvendelse, samt hvordan genanvendelighed og mængden af genanvendt materiale spiller en vigtig rolle for koncernen i forbindelse med beslutninger om anlægsar- bejde, renoveringer og affaldshåndtering. MÅL VEDRØRENDE RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÆR ØKONOMI E5-3 Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi. TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI Mål for overgangen til biokomposterbar engangsplastik i forbindelse med samarbejdet med GrønBlå A/S forventes at blive udarbejdet i 2025. E5-2 Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke gennem- ført nye tiltag relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi, der opfylder kravene i CSRD. 73 E5-5, RESSOURCEOUTPUT RESSOURCEOUTPUT 1. januar– 31. december 2024 Enhed E5-5 Koncernens primære affaldsstrømme relaterer sig til den overordnede drift af stadion og feriecentre. Affaldskategorierne dækker over organisk affald fra mad og drikke, plastik fra emballage og service, samt restaffald i forbindelse med koncernens øvrige aktiviteter. Samlet mængde aﬀald Ton Ton Ton Ton Ton 1827 16 Samlet mængde farligt aﬀald Samlet mængde ikke-farligt aﬀald Samlet mængde radioaktivt aﬀald Samlet mængde ikke-farligt aﬀald sendt til genanvendelse 1811 0 1811 Samlet mængde ikke-genanvendt aﬀald Ton 1129 Procentdel af ikke-genanvendt aﬀald % 62 Samlet mængde ikke-farligt genanvendt aﬀald Procentdel af ikke-farligt genanvendt aﬀald Ikke-farligt aﬀald sendt til genbrug Ton % 683 38 Ton Ton Ton 0 Ikke-farligt aﬀald sendt til genanvendelse 411 273 Ikke-farligt aﬀald sendt til andre genanvendelsesoperationer Samlet mængde farligt aﬀald sendt til genanvendelse Farligt aﬀald sendt til genbrug Ton Ton Ton Ton 15 0 Farligt aﬀald sendt til genanvendelse 15 0 Farligt aﬀald sendt til andre genanvendelsesoperationer Samlet mængde ikke-farligt aﬀald sendt til bortskaﬀelse Ikke-farligt aﬀald sendt til forbrænding Ton Ton Ton Ton 1128 1121 7 Ikke-farligt aﬀald sendt til deponi Ikke-farligt aﬀald sendt til andre bortskaﬀelsesoperationer 0 Samlet mængde farligt aﬀald sendt til bortskaﬀelse Farligt aﬀald sendt til forbrænding Ton Ton Ton Ton 2 1 Farligt aﬀald sendt til deponi 0,15 0 Farligt aﬀald sendt til andre bortskaﬀelsesoperationer 74 REGNSKABSPRAKSIS Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon- cernens E5-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter. REGNSKABSPRAKSIS ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis E5-5 37 a Ressourceoutput Koncernens affald måles i ton fordelt på forskellige håndteringsmetoder, herunder genbrug, genanvendelse, andre genanvendelsesoperationer, forbrænding, deponi og farligt affald. Dette opgøres på baggrund af leverandørdata. E5-5 37 d Den samlede mængde affald og procentdelen af ikke-genanvendt affald Den samlede mængde, samt ikke-genanvendt affald, opgøres som summen af kategorierne der ikke sendes til genanvendelse. Procentdelen beregnes ved at dele mængden af ikke-genanvendt affald med den samlede mængde affald. 75 ESRS S1 EGEN ARBEJDSSTYRKE VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT Egne Beskrivelse Type Opstrøm aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang Medarbejdervilkår i forbindelse med arbejdstider og balance mellem arbejds- og privatliv Koncernen driver underholdnings-, overnatnings- og restaurationsvirksomhed, og derfor kan arbejdstider variere. Dette betyder, at koncernens aktiviteter udføres i alle døgnets 24 timer. Disse vilkår vurderes at have en væsentlig indvirkning på udvalgte medarbejdergrupper, der varetager servicefunktioner i forbindelse med eksekvering af events og overnatninger Faktisk negativ indvirkning • • • • • • Arbejdsskader Koncernens aktiviteter medfører fysisk arbejde for udvalgte medarbejdergrupper, hvilket udgør en negativ indvirkning på disse medarbejdere i form af potentielle arbejdsulykker. I F.C. København er det især arbejdsgruppen fodboldspillere, der er særligt udsat for dette, da de i deres jobaktivitet risikerer at blive skadet. Derudover er der risiko for arbejdsulykker i flere af F.C. København & Parkens øvrige funktioner, som kræver fysisk aktivitet i forbindelse med deres arbejde. Faktisk negativ indvirkning • • Ligeledes er der risici for arbejdsulykker forbundet med Lalandias aktiviteter, da der er flere funktioner, der kræver fysisk aktivitet Træning og kompetenceudvikling Koncernen tilbyder alle sine medarbejdere relevant træning og kompetenceudvikling og betragter dette som et væsentligt element i at fastholde og udvikle dygtige medarbejdere. Dette forventes at have en positiv indvirkning på medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde. Faktisk positiv indvirkning F.C. København har fokus på talentudvikling, af medarbejdergruppen fodboldspillere, men også de fastansatte i arbejdsstyrken opfordres til personlig og faglig udvikling. • • • • • • • • I Lalandia er det centralt, at medarbejdere løbende udvider deres kompetencer og ansvarsområder. Dette understøttes af et onboardingforløb, samt brand- og redningskurser, som alle nye medarbejdere gennemgår. Træning og kompetenceudvikling relateret til fodboldspillere Træning og udvikling af kompetencer er essentielt for F.C. Københavns strategi, når det gælder udnyttelse af de økonomiske potentialer, der ligger i udviklingen af unge fodboldtalenter gennem akademiets uddannelsesforløb. Denne tilgang gavner både koncernen, som får økonomiske gevinster, og individet, der kan opnå store sportslige muligheder baseret på den enkeltes præstationer på banen. Faktisk positiv indvirkning 76 VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT Egne Beskrivelse Type Opstrøm aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang Partnerskaber om særlige arbejdsvilkår Koncernen har en positiv indvirkning på særligt udsatte mennesker ved at tilbyde flexjobansættelser på tværs af koncernens aktiviteter. Koncernen ser sig selv som en vigtig brik i samspillet med det omkringliggende samfund. Denne rolle påtager koncernen sig og afsøger løbende områder, hvor der med afsæt i kerneforretningen, kan ydes et bidrag til samfundet. Dette gøres ofte i samspil med koncernens væsentlige interessenter. Faktisk positiv indvirkning • • • • Diskrimination og mobning Koncernen beskæftiger 4.072 medarbejdere, hvilket medfører en risiko for hændelser af diskrimination og mobning, hvilket vurderes som en potentiel negativ indvirkning – særligt for minoriteter og andre marginaliserede grupper. Potentiel negativ indvirkning • • • • • • • • • • • • Koncernen har en nultolerance overfor diskrimination og mobning, og der stilles krav fra UEFA for antiracismepolitikker, som koncernen efterlever. Diversitet i ledelsen Koncernens nuværende niveau af diversitet i de øvre ledelseslag kan potentielt udgøre en negativ indvirkning på medarbejderne i form af manglende rollemodeller for kvinder. Koncernen anser mangfoldighed som et vigtigt element i at sikre innovation og konkurrenceevne, samt at tiltrække dygtige medarbejdere. Potentiel negativ indvirkning Tiltrækning og tilknytning af medarbejdere Koncernen er afhængig af en løbende fastholdelse og rekruttering af kompetente medarbejdere, hvorfor dette emne er finansielt væsentligt. Koncernen anser det som vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads med høj medarbejdertrivsel og iværksætter løbende tiltag for at tilsikre dette. Organisationen er åben og indbyder til dialog på tværs af hele koncernen. Risiko • For information om identificering af de væsentlige indvirk- ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig- hedsvurderingen, se side 42. For information om medarbejderperspektivers indvirkning på strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel, se side 41. Da koncernen udelukkende har medarbejdere i Danmark, er emner som menneskehandel, tvangsarbejde og børne- arbejde ikke blevet vurderet som væsentlige i forbindelse med væsentlighedsvurderingen. 77 POLITIKKER VEDRØRENDE EGEN ARBEJDSSTYRKE S1-1 Koncernens væsentlige indvirkninger, risici og muligheder for egen arbejdsstyrke håndteres gennem nedenstående politikker: POLITIKKER VEDRØRENDE EGEN ARBEJDSSTYRKE Højeste ansvarlige ledelsesniveau i koncernen Tredjeparts- standarder eller initiativer Politik Indhold Omfang Tilgængelighed Redegørelse for samfundsansvar Partnerskaber om særlige arbejdsvilkår Koncern Bestyrelsen FN's Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv Tilgængelig for offentligheden via koncernens hjemmeside Tiltrækning og tilknytning af medarbejdere Mangfoldighed Diversitet i ledelsen Koncern Bestyrelsen Tilgængelig for offentligheden via koncernens hjemmeside Personalehåndbog Medarbejdervilkår i forbindelse med arbejdstider og balance mellem arbejds- og privatliv Parken og F. C. København Ledergruppen Internt dokument Arbejdsskader Sikkerhedsforhold Træning og kompetenceudvikling Diskrimination og mobning Medarbejderhåndbog Medarbejdervilkår i forbindelse med arbejdstider og balance mellem arbejds- og privatliv Lalandia Koncerndirektør Internt dokument Arbejdsskader Sikkerhedsforhold Træning og kompetenceudvikling Diskrimination og mobning 78 MEDARBEJDERVILKÅR I FORBINDELSE MED ARBEJDSTIDER OG BALANCE MELLEM ARBEJDS- OG PRIVATLIV arbejdsskader er målrettet de reelle udfordringer og behov i den lokale arbejdssituation. Eventuelle arbejdsskader regi- streres gennem koncernens HR-afdelinger. PARTNERSKABER OM SÆRLIGE ARBEJDSVILKÅR Koncernen beskriver i politikken Redegørelse for samfunds- ansvar sit fokus på at arbejde med organisationer omkring partnerskaber om særlige arbejdsvilkår. F.C. København har i denne forbindelse igangsat et samarbejde med Dansk Idrætsforbund om projektet Startblokken, hvor arbejdsløse unge mellem 18-29 år tilbydes et forløb, som skal klargøre dem til arbejdsmarkedet. Lalandia samarbejder med lokale jobcentre og kommuner om at hjælpe mennesker, som er på kanten af arbejdsmarkedet, i arbejde. Samarbejdet retter sig mod borgere, der skal tilbage i arbejde via arbejdsprøv- ning og/eller flexjob ordningen. Koncernen håndterer medarbejdervilkår i forbindelse med arbejdstider gennem politikkerne Medarbejderhåndbog (Lalandia) og Personalehåndbog (F.C. København Parken). Lalandia har i sin Medarbejderhåndbog nedskrevet en livsfasepolitik, som skal gøre det muligt for den enkelte medarbejder i dialog med sin nærmeste leder, at indrette sit arbejdsliv, så det tager hensyn til privatlivet. Løsansatte medarbejdere, der arbejder i boderne i Parken, er ikke omfattet af disse politikker, hvorfor alle vagter på- begyndes med en sikkerhedsbriefing af de ansvarlige i bo- derne for at mitigere risikoen for potentielle arbejdsskader. & Yderligere overholder koncernen gældende arbejdsmiljø- lovgivning. F.C. København & Parken lægger i Personalehåndbogen vægt på at overarbejde skal begrænses. TRÆNING OG KOMPETENCEUDVIKLING Koncernen er opmærksom på den negative indvirkning, som varierende arbejdstider kan have for den enkelte medarbejder. Alle medarbejdere i koncernen er dækket af arbejdstidsdirektivet, hvilket sikrer daglige pauser, hvi- letid mellem vagter, maksimal ugentlig arbejdstid, ferie og en række andre aspekter i forbindelse med natarbejde. I forbindelse med arbejdstid, betragter koncernen lovæn- dringen i arbejdstidsdirektivet om tidsregistrering som et redskab, til at skabe yderligere transparens og opmærk- somhed på de allerede eksisterende rammer. Koncernen håndterer træning og kompetenceudvikling gennem politikkerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken) og Medarbejderhåndbog (Lalandia). Disse po- litikker beskriver Lalandia og F.C. København & Parkens forpligtelse til at sikre, at alle medarbejdere har adgang til relevant læring og udvikling i deres respektive stilling. Der gælder særlige vilkår for fodboldspillerne i F.C. København på området træning og kompetenceudvikling, da det er grundelementet i deres ansættelse, at de i hele deres an- sættelsesperiode er i en trænings- og kompetenceudvik- lingsproces, som skal udvikle deres kompetencer på fod- boldbanen. Denne talentudvikling udgør også en finansiel mulighed for F.C. København gennem økonomiske afkast fra transferaktiviteter, samtidig med at spillerne opnår mu- lighed for at udvikle deres sportslige karrierer, baseret på deres præstationer på banen. DISKRIMINATION OG MOBNING Koncernen håndterer diskrimination og mobning gennem politikkerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken) og Medarbejderhåndbog (Lalandia). Disse politikker beskri- ver F.C. København & Parken og Lalandias forpligtelse til at forebygge og bekæmpe alle former for diskrimination og mobning på arbejdspladsen. Yderligere har Lalandia en beredskabsplan, som sikrer en hurtig og effektiv håndtering af eventuelle krænkelser, så der tages ansvar for både fore- byggelse og håndtering af sådanne sager. ARBEJDSSKADER Processen for håndtering af indberetninger om diskrimi- nerende eller mobbende adfærd, kan ske til den nærme- ste leder, arbejdsmiljørepræsentant eller HR-medarbejder, som herefter vil undersøge henvendelsen grundigt og følge op med de nødvendige forholdsregler og/eller an- sættelsesretlige sanktioner, afhængigt af den konkrete situations grovhed og øvrige omstændigheder. Ellers kan medarbejderne benytte whistleblowerordningen, se side 92 for yderligere information om denne. Desuden vil hen- holdsvis direktøren (F.C. København & Parken) eller pågæl- dende centerdirektøren (Lalandia) blive orienteret. Koncernen håndterer medarbejdersikkerhed gennem poli- tikkerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken) og Medarbejderhåndbog (Lalandia). Disse politikker beskriver Lalandia og F.C. København & Parkens forpligtelse til at sik- re et sikkert og sundt arbejdsmiljø og modvirke potentielle arbejdsskader. For at understøtte dette arbejde er der etab- leret arbejdsmiljøorganisationer (AMO) i F.C. København og Lalandia, som overvåger og sikrer overholdelse af arbejds- miljøstandarder. Denne tilgang sikrer, at håndteringen af Som en del af koncernens forpligtelse til medarbejderud- vikling investerer koncernen målrettet i muligheden for træning og kompetenceudvikling for alle medarbejdere. Koncernen anerkender vigtigheden af at skabe mulighe- der for læring og talentudvikling, hvilket understøtter både personlig udvikling og organisationens langsigtede succes. 79 I F.C. København er timelønnede ansatte ikke omfattet af en formaliseret politik, men her følges F.C. Københavns Code of Conduct, der fastsætter forventninger til adfærd og sikrer beskyttelse mod diskrimination og mobning. PROCESSER FOR DIALOG MED EGEN ARBEJDSSTYRKE Derudover har F.C. København & Parken etableret flere relevante mekanismer for at fremme dialog og engage- ment med medarbejderne, herunder MUS og AMOs ar- bejde. MUS finder sted årligt, men er også afhængig af den enkelte leder, da mange afdelinger holder individuelle 1:1-samtaler. AMO mødes kvartalsvis, og dets medlemmer er uddannet til at håndtere arbejdsmiljøspørgsmål. Disse processer sikrer, at medarbejdernes trivsel og arbejdsmiljø konstant overvåges og justeres efter behov. Input fra disse processer formidles videre til ledelsen. S1-2 Koncernen har etableret processer for dialog og engagement med medarbejderne med henblik på at forstå, evaluere og adressere arbejdsmæssige indvirkninger og forhold. Disse processer omfatter bl.a. Arbejdspladsvurderinger (APV), Medarbejdertilfredsheds- undersøgelser (MTU), Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) og Arbejdsmiljøorganisationen (AMO), som alle er integrerede elementer af koncernens datterselskabers processer. DIVERSITET I LEDELSEN Håndteringen af diversitet i ledelsen sker gennem koncer- nens politik Mangfoldighed. Formålet med mangfoldig- hedspolitikken er, at der kommer mere diversitet i ledelsen, bl.a. i forhold til alder, køn, uddannelse- og erhvervsmæs- sig baggrund. I F.C. København & Parken er der på nuværende tids- punkt ikke iværksat specifikke tiltag, der giver indsigt i potentielt sårbare eller marginaliserede grupper inden for arbejdsstyrken. Yderligere informationer om koncernens målsætninger og arbejde med diversitet i koncernen kan findes under S1-5 på side 80 og S1-9 på side 81. Ansvaret for denne dialog varetages af de respektive sel- skabers HR-afdelinger, som ligeledes har ansvaret for be- handlingen og håndteringen af den tilhørende feedback. Håndtering af eventuelle negative indvirkninger vurderes fra sag til sag, i samråd mellem medarbejder, leder og HR. I Lalandia er der ligeledes etableret mekanismer for at sikre løbende dialog og engagement med medarbejderne. MUS er centrale elementer i denne proces. MUS mellem leder og medarbejder afholdes årligt for alle Lalandias fastan- satte medarbejdere. TILTRÆKNING OG TILKNYTNING AF MEDARBEJDERE Koncernen har i rapporteringsperioden ikke målt eller spo- ret effektiviteten af de etablerede processer. Koncernen beskriver i politikken Redegørelse for sam- fundsansvar sit fokus på at arbejde med tiltrækning og tilknytning af medarbejdere. Koncernen anser det som vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads og iværksætter lø- bende tiltag for at sikre dette, f.eks. gennem forbedring af arbejdsmiljøet. I koncernen støtter og tilgodeses medar- bejdere således, at de får de bedste forudsætninger for at trives på arbejdspladsen. Derudover har Lalandia etableret et Ungeråd, hvor unge medarbejdere mellem 14-23 år giver input til ledelsen om, hvordan arbejdspladsen kan forbedres for den yngre gene- ration. Ungerådet, der fungerer på alle Lalandias lokationer, vælges gennem både frivillig ansøgning og ledelsens an- befalinger. Medlemmerne deltager i Ungerådet i op til to år og er bl.a. involveret i jobmesser og som testpersoner for nye initiativer. Koncernen udfører hvert tredje år den lovpligtige APV- undersøgelse, som er en lovpligtig undersøgelse for at identificere og reducere risici på arbejdspladsen, i hen- holdsvis Lalandia og F.C. København & Parken. Derudover gennemfører selskaberne med jævne mellemrum MTU’er, som håndteres af de relevante ledere og HR, som beskrevet i henholdsvis Personalehåndbogen og Medarbejderhåndbogen. 80 PROCESSER TIL AFHJÆLPNING AF NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER MÅL VEDRØRENDE HÅNDTERING AF VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER OG MULIGHEDER Politikker relateret til menneskerettigheder Koncernen tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FN’s Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv, herunder tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere menneskerettighederne, dette er beskrevet i politikken Redegørelse for samfundsansvar. For koncernen er det vigtigt at sikre, at hverken medarbejdere, gæster eller øvrige interessenter oplever nogen form for forskelsbehandling eller diskrimination. Ud over den generelle opmærksomhed på lige rettigheder for alle, uanset køn, alder, religion, seksuel orientering eller etnicitet, har koncernen særlig opmærksomhed rettet mod, at sikre handicappede lige adgang til de forskellige tilbud, som virksomhederne i koncernen tilbyder. S1-3 Koncernen har etableret en række kanaler, hvorigennem medarbejdere kan give udtryk for betænkeligheder. Disse er beskrevet i foregående afsnit og inkluderer APV, AMO, MTU og MUS. S1-5 Som et led i koncernens politik Mangfoldighed, er der op- sat målsætninger for kønsdiversitet i bestyrelsen. Ydermere har koncernen etableret en tredjepartshåndteret whistleblowerordning, der skal sikre at negative indvirknin- ger mitigeres, identificeres og afhjælpes. Yderligere infor- mation om whistleblowerordningen og politikken, samt hvordan koncernen beskytter indberetteren mod repres- salier, kan findes under G1-1 på side 91. MÅLTAL FOR KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF ØVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN Koncernen har som mål, at senest i 2026 skal minimum 40 % af de generalforsamlingsvalgte medlemmer af besty- relsen udgøres af det underrepræsenterede køn. Koncernen har ikke en Global Framework Agreement eller andre formelle aftaler vedrørende arbejdstageres menneskerettigheder, men sikrer respekt for disse gennem interne politikker og retningslinjer, som understøtter fair arbejdsforhold og overholdelse af gældende lovgivning. Medarbejdere og andre opfordres til at benytte koncernens whistleblowerordning til at rapportere og registrere eventuelle brud på politikkerne. Samtlige medarbejdere og medarbejderrepræsentanter har adgang til whistleblowerordningen og kan fremføre deres bekymringer via de eksisterende kanaler for dialog. Medarbejdere opfordres ligeledes til at kontakte deres nærmeste leder, hvis de føler sig negativt påvirket af iden- tificerede indvirkninger, risici og muligheder eller andre ar- bejdsrelaterede forhold. I 2024 bestod koncernens generalforsamlingsvalgte besty- relse af 6 mænd og 0 kvinder. Da der ikke blev valgt kvinder til bestyrelsen ved selskabets generalforsamling, blev målet ikke nået i 2024. Medarbejdere og deres repræsentanter har ikke været ind- draget i udarbejdelsen af denne målsætning. Koncernen har ikke implementeret en specifik politik rettet mod menneskehandel, tvangsarbejde eller børnearbejde. Overholdelse af gældende lovgivning i Danmark sikrer imidlertid, at disse forhold håndteres i overensstemmelse med de højeste juridiske standarder, hvorfor en separat politik ikke er anset som nødvendig. Målsætningen er beskrevet i koncernens politik TILTAG VEDRØRENDE VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER PÅ EGEN ARBEJDSSTYRKE Mangfoldighed, som har til formål at skitsere rammerne og principperne for koncernens syn på og inddragelse af mangfoldigheden i koncernens virksomhedsdrift og ledelse. Koncernen har i rapporteringsperioden ikke iværksat yderligere tiltag, til afhjælpning af mulige indvirkninger på menneskerettigheder. S1-4 Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke gennem- ført nye tiltag relateret til egen arbejdsstyrke, der opfylder kravene i CSRD. Ligeledes er der ikke implementeret nye tiltag på dette område i den pågældende periode. Koncernen vurderer ikke, at dens aktiviteter udsætter medarbejdere for væsentlige risici for tvangs- eller børnearbejde. 81 KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER MANGFOLDIGHEDSINDIKATOR S1-6, Karakteristika for koncernens ansatte 31. december Enhed 2024 S1-9 Kønsfordelingen i koncernens øvrige ledelsesniveauer, er fordelingen således kvinder 35 % og 65 % mænd (28 kvin- der/51 mænd). Koncernens topledelse består af følgende personer1: Samlet antal medarbejdere Medarbejdere 4.072 • • Jan Harrit, koncerndirektør, PARKEN Sport & Entertainment Kvinder Mænd Andre Medarbejdere Medarbejdere Medarbejdere 2.240 1.832 0 Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination og finder, at en balanceret kønsfordeling i ledelsen og blandt medarbejderne styrker virksomhedens kultur og performance. Jacob Lauesen, direktør, PARKEN Sport & Entertainment og F.C. København Samlet antal medarbejdere i Danmark Medarbejdere 4.072 • • Lars Ypkendanz, CFO, PARKEN Sport & Entertainment Sune Smith-Nielsen, sportsdirektør, F.C. København I alt, fastansatte medarbejdere Medarbejdere 574 Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvin- delige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i koncer- nen. Dette inkluderer bl.a. betalt efteruddannelse, årlige udviklingssamtaler og særligt fokus på at sikre, at kvindelige mellemledere deler erfaringer og søger inspiration både internt i koncernen og i netværk på tværs af virksomheder. Kvinder Medarbejdere Medarbejdere Medarbejdere Medarbejdere 196 378 0 Mænd Kønsfordelingen er derfor 0 kvinder og 4 mænd (100 % mænd). Andre I alt, midlertidigt ansatte 0 Koncernen har i denne rapporteringsperiode ikke fastsat mål for de øvrige identificerede indvirkninger, risici og mu- ligheder, se side 75. S1-9, Kønsfordeling i virksomheden Kvinder Mænd Andre Medarbejdere Medarbejdere Medarbejdere 0 0 0 31. december Enhed 2024 Samlet antal medarbejdere Medarbejdere 4.072 I alt ansatte med ikke- garanterede timer Medarbejdere 3.498 Kønsfordeling i topledelsen Kvinder Mænd % % 0 Kvinder Mænd Andre Medarbejdere Medarbejdere Medarbejdere 2.044 1.454 0 100 Aldersfordeling mellem medarbejdere Samlede antal ansatte, der har forladt koncernen i løbet af rapporteringsperioden Medarbejdere under 30 år Medarbejdere 3.027 Medarbejdere mellem 30 og 50 år Medarbejdere 781 Medarbejdere Medarbejdere 696 349 Medarbejderomsætning % 19 Medarbejdere over 50 år 1 Denne deﬁnition afviger fra deﬁnition i ESRS S1 AR 71 82 S1-14, SUNDHEDS- OG SIKKERHEDSINDIKATORER 31. december PASSENDE AFLØNNING Enhed 2024 S1-10 Alle medarbejdere i koncernen modtager passende afløn- ning i overensstemmelse med relevante kollektive over- enskomstaftaler jf. direktivet (EU) 2022/2041. Antallet af medarbejdere dækket af arbejdsmiljøledelsessystem Medarbejdere 4.072 (100%) Dødsfald som følge af registrerbare arbejdsrelaterede skader Dødsfald som følge af registrerbare arbejdsrelateret sygdom Registrerbare arbejdsrelaterede ulykker (ekskl. dødsfald) Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Medarbejdere Medarbejdere Medarbejdere Medarbejdere 0 0 121 121 INDIKATORER FOR VEDERLAG S1-16 Samlede antal arbejdstimer udført af medarbejdere i virksomhedens egen arbejdsstyrke Koncernens forretningsområdet relateret til fodboldspillere er præget af høje lønniveauer. Samtidig bidrager de mange medarbejdere i medarbejdergruppen med ikke-garante- rede timer til at reducere koncernens medianløn, hvilket resulterer i en relativt høj samlet årlig lønforholdsprocent. Timer 1.796.983 Antal tilfælde pr. en million arbejdstimer Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker 67 0 Tilfælde af registrerbare arbejdsrelaterede sygdomme Medarbejdere Dage tabt på grund af arbejdsrelaterede skader og dødsfald som følge af arbejdsulykker samt arbejdsrelaterede sygdomme og dødsfald1 Dage 209 HÆNDELSER, KLAGER OG ALVORLIGE INDVIRKNINGER PÅ MENNESKERETTIGHEDERNE S1-16, INDIKATORER FOR VEDERLAG, LØNFORSKEL OG SAMLET AFLØNNING S1-17 Der er i rapporteringsperioden 2024 konstateret 0 brud på menneskerettigheder gennem koncernens whistleblowerordning. 1. januar– 31. december Enhed 2024 Samlet lønforskel mellem højeste løn og median Lønforskelle mellem kønnene % % 77.801 Der er i rapporteringsperioden 2024 indrapporteret 0 til- fælde af diskrimination eller mobning gennem koncernens whistleblowerordning. 25 1 Beregningen er opgjort uden data fra F.C. København & Parken, grundet manglende data. 83 REGNSKABSPRAKSIS Tabellen på de følgende sider beskriver beregningsprincip- perne for koncernens S1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter. REGNSKABSPRAKSIS ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis S1-6 50 a Det samlede antal ansatte Det samlede antal ansatte er opgjort ud fra aktive medarbejdere ved rapporterings- årets udgang. Dette dækker over fastansatte, midlertidigt ansatte og ansatte med ikke-garanterede timer. Det samlede antal ansatte præsenteres som antal hoveder og er konsolideret på koncernniveau for hele rapporteringsåret. Fastansatte medarbejdere Fastansatte medarbejdere defineres som personer ansat i koncernen med en an sættelseskontrakt, der inkluderer garanteret timer, uanset om denne har en fastlagt slutdato eller ej. Denne kategori inkluderer praktikanter. Midlertidigt ansatte Midlertidigt ansatte medarbejdere defineres som personer, hvis ansættelsesforhold er tidsbegrænset og afhænger af et specifikt projekt. Ansatte med ikke-garanterede timer Medarbejdere uden garanterede arbejdstimer defineres som ansatte uden kontraktuel sikkerhed for et fast antal arbejdstimer. Denne kategori inkluderer studentermedhjælpere. Kønsfordeling Køn er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvinde eller mand. Kønsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsolideret på koncernniveau for hele rapporteringsåret. 84 ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis S1-6 50 c Medarbejderomsætning Antallet af medarbejdere, der fratrådte i løbet af året, omfatter medarbejdere, der fratrådte frivilligt, på grund af afskedigelse, pensionering eller dødsfald. Medarbejderomsætning er beregnet ved følgende formel: Medarbejdere der forlod virksomheden i rapporteringsperioden x 100 Antal medarbejdere ved udgangen af rapporteringsperioden Dette er opgjort uden antallet af medarbejdere med ikke-garanterede timer. 66 a Kønsfordeling i topledelsen Det samlede antal er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret på kon- cernniveau, pr. 31. december 2024. Topledelsen er defineret som de funktioner, der refererer direkte til bestyrelsen. Køn er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvinde eller mand. Kønsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsolideret på koncernniveau for hele rapporteringsåret. S1-9 66 b Aldersfordeling blandt medarbejderne Antal tabte dage grundet arbejdsskader Medarbejderdata er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret på kon- cernniveau, pr. 31. december 2024. Beregningerne inkluderer alle medarbejdere (fuldtids-, deltids- og timeansatte), og data er angivet på grundlag af headcount. Alder er defineret ud fra CPR-nummer. S1-14 88 e Dette opgøres på baggrund af indrapporterede og registrerede sager om arbejds- skader fra Lalandias HR-system. Beregningen er opgjort uden data fra F.C. Køben- havn & Parken, grundet utilstrækkelige data. 85 ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis S1-14 AR. 89 Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Dette opgøres på baggrund af data for alle koncernens selskaber. Andelen af regi- strerbare arbejdsrelaterede ulykker er beregnet ved følgende formel: Antal arbejdsrelaterede skader x 1.000.000 Antal arbejdstimer Dette udtrykker antallet af arbejdsrelaterede skader pr. 1.000.000 arbejdstimer. Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker er det konsoliderede antal af arbejdsulykker eksklusive dødsfald, som er blevet registreret i koncernens HR- systemer i rapporteringsåret. Antal dødsfald Dette opgøres på tværs af koncernen på baggrund af indrapporterede og registre- rede dødsfald fra arbejdsrelaterede skader og arbejdsrelaterede sydom. Antal af registrerede arbejdsrelaterede sygdom På nuværende tidspunkt kan dette ikke opgøres på grund af de juridiske restriktio- ner der gør sig gældende i forbindelse med at indsamle data. S1-16 97 a Lønforskel mellem køn Data for den kønsbestemte lønforskel er hentet fra koncernens HR-systemer og konsolideret på koncernniveau pr. 31. december 2024. Kønsbestemt lønforskel er beregnet ved følgende formel: (Gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for mandlige ansatte – gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for kvindelige ansatte) x 100 Gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for mandlige ansatte Bruttotimelønsniveauet er defineret som; den samlede løn, som en medarbej- der modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovpligtige eller aftalte træk. 86 ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis S1-16 97 b Samlet årlig lønforholdsprocent Den kønsbestemte lønforskel er beregnet på baggrund af alle medarbejdere i koncernens bruttotimelønsniveau, som er defineret som den samlede løn som en medarbejder modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovplig- tige eller aftalte træk. Den samlet årlige lønforholdsmæssige forskel er beregnet ved følgende formel: Årlig samlet aflønning for virksomhedens højest lønnede person Median for medarbejdernes årlige samlede aflønning (ekskl. den højest lønnede person) Den højst aflønnede medarbejder er identificeret ved at opgøre en liste over den årlige løn for alle medarbejderne. Den årlige løn er defineret som den samlede løn en medarbejder modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lov- pligtige eller aftalte træk. Medianen er beregnet ved brug af samme liste, eksklusiv den højst aflønnede medarbejder. S1-17 103-104 Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskerettighederne Hændelser og klager i forbindelse med menneskerettighedsbrud og tilfælde af diskrimination og mobning, er bestemt ved antal indrapporteret sager gennem koncernens whistleblowerordning inden for rapporteringsåret. 87 ESRS S4 FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT Egne Beskrivelse Type Opstrøm aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang Tilskadekomster ved at samle mange mennesker Koncernen samler jævnligt mange mennesker, hvilket medfører en risiko for tilskadekomster. I F.C. København & Parken er det særligt i relation til afviklingen af fodboldkampe, hvor store grupper af mennesker samles, og skal begå sig på tribunerne og omkring Parken, hvor der kan opstå tilskadekomster. Potentiel negativ indvirkning • • • • • • I Lalandia er det særligt i relation til badelandene, hvor der er risiko for at gæsterne kommer til skade i vandruchebanerne eller ved nogle af de andre fysiske aktiviteter, som tilbydes i aktivitetscentrene. Omdømmerisiko i forbindelse med potentielle tilskadekomster Koncernen er afhængig af tillid fra gæster, og potentielle tilfælde af tilskadekomst, kan påvirke koncernens omdømme negativt. Dette kan potentielt udgøre en finansiel risiko i form af erstatningskrav. Risiko • • Koncernen tager sikkerhed meget alvorligt og har defineret sikkerheds- producerer på alle lokationer. Cybersikkerhed og databrud En del af koncernens forretningsmodel består i at håndterer personlig information om de gæster, der besøger lokaliteterne, hvorfor der er risiko for datalæk forbundet med håndteringen, samt lagringen af denne data. Potentielt negativ indvirkning • • • • • • • • Omdømmerisiko i relation til databrud Koncernen er afhængig af tilliden fra sine gæster, i tilfælde af et databrud eller hackerangreb kan dette have væsentlige finansielle konsekvenser for koncernen, og der er risiko for at gæsterne mister tilliden til bookingsystemerne. Risiko I det første rapporteringsår har koncernen ikke særskilt identificeret indvirkninger, risici og muligheder for forskellige gæstegrupper, men har i stedet baseret vurderingen på en samlet analyse af indvirkningen på alle koncernens gæster. For information om identificering af de væsentlige indvirk- ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig- hedsvurderingen, se side 42. Input fra gæsterne danner grundlag for koncernens strate- giske beslutninger om drift og forretningsmodel, for mere information, se side 41. Koncernen er opmærksom på overholdelse af menne- skerettigheder i sine aktiviteter der involverer gæster og slutbrugere. 88 POLITIKKER VEDRØRENDE FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE indvirkninger identificeres og håndteres. Det overordnede ansvar for denne proces varetages af Marketing Director. Koncernen har i rapporteringsperioden ikke målt eller spo- ret effektiviteten af de etablerede processer. Kommer en gæst til skade i forbindelse med en fodbold- kamp i Parken, er der sikkerhedspersonale, sundhedsfagligt personale og uddannede stewards tilgængelig til håndte- ringen af situationen, som ved behov underretter og til- kalder myndighederne. Disse funktioner bærer tydelige uniformer ved afviklingen af fodboldkampe, så gæster kan identificere dem hvis behovet opstår. S4-1 Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke formali- seret politikker inden for håndteringen af de identificerede indvirkninger og risici relateret til forbrugere og slutbru- gere. Koncernen har nedskrevet sin holdning til håndte- ringen og behandlingen af gæster og samarbejdspartnere i Redegørelsen for samfundsansvar, hvor det beskrives, at koncernens grundholdning er at udvise ansvarlighed, an- stændighed, god etik og moral, samt respekt for gæster, medarbejdere, samarbejdspartnere og øvrige interessen- ter. Yderligere har koncernen strenge IT-procedurer for at beskytte gæsternes persondata, og sikre en sikker digital oplevelse i forbindelse med deres besøg, samt beredskabs- planer, som bl.a. er blevet opdateret i rapporteringsperio- den, for at sikre at gæsterne til enhver tid føler sig både trygge og sikre, når de besøger koncernens lokationer, uanset om det er i Parken eller Lalandia. Hvis der er særlige sikkerhedsforhold, der gør sig gældende ved en kamp, gives der besked om dette til alle gæster, der har købt billetter til den pågældende kamp. I Lalandias badelande og andre gæsteaktiviteter er der til enhver tid livreddere og andre førstehjælps uddannede medarbejdere til stede, som kan overvåge og sikre gæ- sternes sikkerhed, i form af overholdelse af ordensregler, samt yde førstehjælp, og ved behov underrette og tilkalde myndighederne. Livreddere og andet personale bærer altid uniform eller navneskilt, så de kan identificeres ved behov. Alle gæster der besøger Lalandia, modtager efter endt besøg en tilfredshedsundersøgelse fra Guest Experience, hvor de bl.a. kan give feedback på sikkerhedsforanstalt- ninger. På den måde sikres det, at eventuelle negative indvirkninger identificeres og håndteres. Det overordnede ansvar for denne proces varetages af Marketing Direktøren. Koncernen har i rapporteringsperioden ikke målt eller spo- ret effektiviteten af de etablerede processer. Derudover har koncernen etableret en tredjepartshåndte- ret whistleblower-ordning, der skal sikre at negative ind- virkninger mitigeres, identificeres og afhjælpes. Yderligere information om whistleblower-ordningen kan findes under G1-1 på side 91. Før besøget henvises gæsterne desuden til Lalandias hjem- meside, hvor de kan finde information om sikkerhed og ordensregler. DIALOG MED FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE Der er i rapporteringsperioden ikke iværksat yderligere processer eller tiltage til engagement med særligt udsatte gæstegrupper. Koncernen vurderer, at gæsterne har kendskab til de etab- lerede sikkerhedsprocedurer, idet de er synlige ved kon- cernens aktiviteter, og den løbende interaktion med gæ- sterne indikerer en høj grad af tilgængelighed. Endvidere vurderer koncernen, at der er tillid til de etablerede sikker- hedsprocedurer, da de bygger på omfattende risikovurde- ringer og udgør en central del af forretningsmodellen, som løbende evalueres og forbedres i takt med det vedvarende fokus på området. S4-2 Dialogen med koncernens gæster varetages af de enkelte selskaber, som sikrer en målrettet kommunikation i over- ensstemmelse med de specifikke behov. PROCESSER TIL AFHJÆLPNING AF NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER Efter hver fodboldkamp udfører F.C. København en tilfreds- hedsundersøgelse, udsendt af marketingafdelingen, som fremsendes til en repræsentativ gruppe af gæster, hvor gæsterne kan give feedback og gøre opmærksom på po- sitive og negative oplevelser. Udvælgelsen af hvilke gæster der modtager tilfredshedsundersøgelsen bestemmes af et system, der sikrer at gæster kun én gang årligt modtager en undersøgelse, samt at det er en repræsentativ gruppe fra hele stadion. Derved sikres det, at eventuelle negative S4-3 Koncernens gæster kan give udtryk for betænkeligheder gennem kundeserviceafdelinger i koncernens dattersel- skaber. Under besøg har gæster altid mulighed for at tage kontakt til personale for at give udtryk for betænkeligheder. Der føres tilsyn med effektiviteten af koncernens sikker- hedsprocedurer, men der måles ikke på effektiviteten af dialogen med koncernens gæster. I tilfælde af gæsters tilskadekomst er der etableret detalje- rede beredskabsplaner for henholdsvis F.C. København & Parken og Lalandia. 89 TILTAG VEDRØRENDE VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER PÅ FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE I Lalandia er gæsternes sikkerhed ligeledes et højt priorite- ret område. På alle tre lokationer udfører en ekstern tredje- part sikkerhedskontroller, der sikrer, at aktiviteterne opfyl- der gældende sikkerhedsstandarder og lovkrav. Som en del af den faste procedure gennemgås hver aktivitet, før den tages i brug, og der føres driftsjournal for alle aktiviteter. Derudover benyttes Lalandias ordensregler som styrings- værktøj for den generelle sikkerhed. I tilfælde af ulykker eller gæsters tilskadekomst følges retningslinjer og proce- durer i den udarbejdede beredskabsplan. udarbejdet for at forebygge databrud og sikre en hurtig reaktion i tilfælde af sikkerhedsbrud. Denne IT-procedure har til formål at minimere risikoen for databrud gennem oplysning og bevidsthed blandt medarbejderne. Udover opdatering af IT-beredskabsplanen har F.C. København implementeret en række tekniske løsninger, udarbejdet af Microsoft, for at beskytte mod cybertrusler. Desuden blev alle databehandleraftaler opdateret i foråret 2024. S4-4 Koncernen har i dette første rapporteringsår ikke gennem- ført nye tiltag relateret til forbrugere og slutbrugere, der opfylder kravene i CSRD. Ligeledes er der ikke implemen- teret nye tiltag på dette område i den pågældende periode. Lalandia har ligeledes implementeret klare processer for håndtering af databrud som en del af deres samlede IT- struktur, hvilket er baseret på systemet ComplyCloud. Dette er beskrevet i Lalandias procedure for håndtering af brud på persondatasikkerheden. Det skal forebygge poten- tielle databrud og samtidig sikre en effektiv og hurtig reak- tion, hvis der skulle opstå et sikkerhedsbrud. Sikkerhed og IT-sikkerhed er dog fortsat vigtige fokusom- råder for hele koncernen, hvor der er rettet indsatser i hele koncernen for at sikre en tryg og sikker gæsteoplevelse: CYBERSIKKERHED OG DATABRUD Cybersikkerhed er en afgørende prioritet for koncernen, da det er essentielt at beskytte både gæsters og medar- bejderes data mod uautoriseret adgang og brud på da- tasikkerheden. Koncernen har etableret strenge proces- ser og procedurer for at forebygge databrud og sikre en hurtig og effektiv respons i tilfælde af sikkerhedsbrud. Håndteringen af cybersikkerhed og databrud varetages af IT- og sikkerhedsafdelingerne i både F.C. København, Parken og Lalandia. Koncernen følger de gældende regler og retningslinjer inden for datasikkerhed, herunder GDPR, og samarbejder med eksterne eksperter for løbende at forbedre deres systemer og procedurer. Til håndteringen af overholdelse af GDPR-reglerne bruger koncernen syste- met ComplyCloud, hvilket danner rammerne for håndte- ringen af data. Processerne er udarbejdet med assistance fra eksterne advokatfirmaer, hvilket dækker bl.a. samtykke- erklæringer og procedurer for databrud. Alle medarbejdere er forpligtet til at følge retningslinjerne, som er beskrevet i personalehåndbogen, hvor de instrueres i korrekt håndte- ring af personlige oplysninger fra gæsterne. TILSKADEKOMSTER VED AT SAMLE MANGE MENNESKER Der er altid sikkerhedsrisici forbundet med at samle mange mennesker, men koncernen mitigerer disse risici gennem grundige sikkerhedsforanstaltninger og løbende evaluerin- ger, så gæsternes tryghed og sikkerhed er i fokus ved alle arrangementer. I tilfælde af et brud på gæsters persondata iværksættes koncernens lokale beredskabsplaner. Først identificeres omfanget af databruddet, hvorefter systemet afbrydes og isoleres, og nødvendigt oprydningsarbejde påbegyndes. Efterfølgende vurderes det, om procedurer eller systemer skal justeres for at forebygge lignende hændelser frem- over. Databruddet anmeldes desuden til Datatilsynet. I F.C. København & Parken prioriteres sikkerheden højt, særligt ved afvikling af arrangementer med mange men- nesker, såsom fodboldkampe og koncerter. Som med- lem af ESSMA (European Stadium & Safety Management Association) fokuseres der på at opretholde høje standar- der for sikkerhed. Der foreligger en detaljeret sikkerheds- plan for Parken, som dækker afviklingen af alle kampe og arrangementer. Sikkerhedsplanen tilpasses den specifikke type arrangement, hvilket sikrer en optimal og effektiv håndtering af sikkerhedsrisici ved de forskellige typer af begivenheder. Yderligere håndteres særlige gæstegrup- pers sikkerhed højt i forbindelse med afviklingen af fod- boldkampe, og F.C. København har investeret i yderligere tilgængeligt sundhedsfagligt personale ved afviklingen af fodboldkampe. Der har i rapporteringsperioden ikke været registeret nogle brud på menneskerettigheder i koncernens værdikæde. MÅL VEDRØRENDE HÅNDTERING AF VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER OG MULIGHEDER S4-5 Koncernen har i rapporteringsperioden ikke opsat mål i re- lation til de identificerede indvirkninger og risici. Der føres tilsyn med effektiviteten af de opsatte processer. I foråret 2024 gennemgik F.C. København & Parken en omfattende opdatering af sine databrudsprocesser i sam- arbejde med advokatfirmaet Gorrissen Federspiel. De nye processer, som er en del af IT-beredskabsplanen, er 90 ESRS G1 VIRKSOMHEDSADFÆRD VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER VÆRDIKÆDE TIDSHORISONT Egne Beskrivelse Type Opstrøm aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang Sund virksomhedskultur Koncernen har en sund virksomhedskultur på tværs af selskaberne, hvilket anses som en positiv indvirkning på medarbejdernes trivsel og koncernens samarbejdspartnere. Ved at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer tillid, engagement, samarbejde og personlig udvikling, skaber koncernen varige resultater både internt og eksternt. Potentiel positiv indvirkning • • • • • • Korruption og bestikkelse Potentielle tilfælde af korruption og bestikkelse udgør en væsentlig finansiel risiko for koncernens finanser i form af potentielle bøder og omdømme konsekvenser. Koncernen opererer i en branche med højere risiko for korruption og bestikkelse, og der stilles krav til anti-korruptionspolitikker fra både national lovgivning og UEFA. Risiko • • • • Særligt aktiviteter relateret til F.C. København er udsat for risikoen for bestikkelse og korruption. For information om væsentlighedsvurderingen, se side 42. For information om koncernens ledelse og bestyrelse, se side 39. 91 POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSADFÆRD OG VIRKSOMHEDSKULTUR G1-1 Koncernens væsentlige indvirkninger og risici for virksom- hedsadfærd håndteres gennem politikkerne i nedenstå- ende tabel. POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSADFÆRD OG VIRKSOMHEDSKULTUR Højeste ansvarlige Tredjepartsstandarder Politik Indhold Omfang ledelsesniveau i koncernen eller initiativer Tilgængelighed Whistleblower-politik Whistleblower-politik Koncern Bestyrelsen Offentligt tilgængelig via koncernens hjemmeside Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering Korruption og bestikkelse Koncern Bestyrelsen Internt dokument Deles med relevante interessenter Personalehåndbog Sund virksomhedskultur Sund virksomhedskultur Parken og F. C. København Ledergruppen Internt dokument Medarbejderhåndbog Lalandia Koncerndirektør Internt dokument SUND VIRKSOMHEDSKULTUR i eller relateret til koncernen. Denne tilgang skal sikre, at eventuelle problemer identificeres og håndteres hurtigt og effektivt i tråd med koncernens værdier om integritet og ansvarlighed, samtidige bruges dette til løbende evaluering og forbedring af koncernens indsatser for at sikre en sund virksomhedskultur. i virksomhedskulturen, eller hvis de bliver opmærksomme på uregelmæssigheder eller ulovlige aktiviteter. Koncernen håndterer virksomhedskultur gennem politik- kerne Personalehåndbog (F.C. København & Parken) og Medarbejderhåndbog (Lalandia). Koncernen har et ønske om at opretholde en åben og gennemsigtig virksomheds- kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at udtryk- ke deres bekymringer og bidrage til en positiv udvikling i koncernen. Det er bestyrelsen og ledelsens rolle, at sikre en sund virksomhedskultur i koncernen. Derfor opfordres alle medarbejdere til proaktivt at gå i dialog med deres nærmeste leder eller ledelsen, hvis de observerer uregel- mæssigheder, upassende forhold eller ulovlige aktiviteter I Lalandia er ønsket om en sund virksomhedskultur beskre- vet i Medarbejderhåndbogen. Her fremgår det, at Lalandia ønsker at fremme en kultur, hvor forskelligheder betrag- tes som en styrke, og hvor man taler med hinanden og ikke om hinanden. Respekt for sine kollegaer anses som en afgørende forudsætning for et godt samarbejde, og derfor efterstræbes det at kommunikere respektfuldt og undgå ukvemsord, krænkende eller nedsættende adfærd. Lalandia accepterer ikke ord eller handlinger, der af mod- tageren opfattes som krænkende. I Personalehåndbogen for F.C. København & Parkens med- arbejdere fremgår det, at virksomheden ønsker at fremme en åben virksomhedskultur. Dette betyder, at medarbej- dere opfordres til at tage dialogen op med deres nærmeste leder, hvis de oplever usunde eller ubalancerede forhold 92 KORRUPTION OG BESTIKKELSE Koncernens medarbejdere har i rapporteringsperioden ikke modtaget specifik uddannelse eller oplæring imod korrup- tion og bestikkelse. Og der er endnu ikke indarbejdet en formaliseret proces for træning inden for organisationen om forretningsadfærd eller fremtidige planer for at imple- mentere sådan træning. Proces for håndtering af indberetninger Whistleblowerordningen administreres af Danders & More Advokatfirma, som sikrer fortrolig behandling af alle indkomne indberetninger. Indberetninger sendes til koncernens CFO, men hvis de vedrører CFO, vil de blive videresendt til koncerndirektionen. Hvis en indberetning omhandler koncerndirektionen, sendes den i stedet til bestyrelsesformanden. Hvis en indberetning vurderes som berettiget, vil bestyrelsesformanden blive informeret. Ved modtagelse af en indberetning gennemføres en indle- dende undersøgelse af en gruppe bestående af koncern- direktøren, CFO og HR-chefen, hvorefter der træffes passende foranstaltninger. Dernæst fastlægger gruppen passende tiltag, herunder en vurdering af, hvorvidt der er brug for yderligere undersøgelse af de forhold indberet- ningen angår. Er indberetningen af en karakter der kræver kompetente myndigheders involvering, vil indberetningen blive videregivet til eksempelvis politiet. Koncernen håndterer korruption og bestikkelse gennem politikkerne Whistleblower-politik og Politik om anti- korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering. Formålet er at sikre en åben virksomhedskultur, hvor medarbejdere og andre in- teressenter frit kan rapportere uregelmæssigheder, upas- sende og/eller ulovlige forhold i eller omkring koncer- nen, uden frygt for negative konsekvenser som følge af sådanne indberetninger. Medarbejdere og interessenter opfordres til først at tage dialogen med deres nærmeste leder eller ledelsen, hvis de bliver opmærksomme på ure- gelmæssigheder eller ulovlige forhold. For at sikre at vig- tige oplysninger om kritisable forhold bliver indberettet, er whistleblowerordningen offentlig tilgængelig for alle medarbejdere, gæster og samarbejdspartnere. Og omtales også i Personalehåndbogen og Medarbejderhåndbogen for både F.C. København & Parken og Lalandia, hvorved medarbejdere introduceres til ordningen ved ansættel- sens begyndelse. Ordning giver medarbejdere og andre interessenter mulighed for at foretage indberetninger om sådanne forhold på en tryg og sikker måde. Whistleblower- politikken har til formål at beskrive, hvordan ordningen fungerer, herunder hvilke typer forhold der kan indberettes, samt hvordan håndteringen af indberetninger finder sted. Beskyttelse af whistleblowere Koncernen har indført en række foranstaltninger for at beskytte indberetteren. Indberetteren, der foretager en indberetning i god tro, er sikret mod enhver form for re- pressalier, og personer, der udøver repressalier, vil blive mødt med ansættelsesretlige sanktioner. Desuden har indberetteren mulighed for at forblive anonyme, idet alle indberetninger håndteres via Got Ethics A/S – et uafhæn- gigt selskab, der garanterer systemets sikkerhed og anony- mitet. Medarbejderne skal sikre sig, at de læser, forstår og overholder de informationer, der er beskrevet i den interne politik, Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, fore- byggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering. I tilfælde af at der er brug for uddybning fra indberetteren, vil kommunikationen indledningsvis ske via Danders & More. Indberetteren får mulighed for at logge sig anonymt på systemet og se, om der er stillet yderligere spørgsmål til sagen eller efterspurgt yderligere dokumentation. En eventuel efterfølgende dialog er anonym og beror alene på indberetterens villighed til at logge på systemet og besvare sagsbehandlerens spørgsmål. Koncernen lever op til gældende lovgivning fra EU’s whistleblowing direktiv (2019/1937). Koncernen vurderer, at særligt aktiviteter relateret til for- handlinger om fodboldspillere er særligt udsatte for risici for korruption og bestikkelse. 93 FOREBYGGELSE OG AFSLØRING AF KORRUPTION OG BESTIKKELSE Koncernen har haft fokus på, at underleverandører og deres ansatte følger gældende regler. Der har i 2024 ikke været konstateret sager i forbindelse med korruption eller bestikkelse. G1-3 Korruption og bestikkelse er en forhindring for udviklingen af en ansvarlig og bæredygtig forretning. Derfor vil kon- cernen gøre sit yderste for at sikre, at samarbejdspartnere følger gældende regler. I koncernen er man dedikeret til at bekæmpe alle former for korruption og forpligter sig til ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Bestyrelsen vedtog i 2021 en Politik om anti- korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering. Ledelsen og bestyrelsen vurderer løbende, om den pågældende politik er tilstræk- kelig til at opfylde de overordnede strategiske mål for fore- byggelse af korruption, bestikkelse, hvidvask og terrorfi- nansiering. Denne vurdering sker årligt. Koncernens risikofunktioner har i rapporteringsåret ikke gennemgået relevant uddannelse inden for korruption el- ler bestikkelse. I tilfælde af ændringer i lovgivning eller lig- nende, vil risikofunktionerne modtage relevant uddannelse. Udover koncernens definerede retningslinjer og politikker for anti-korruption deltager F.C. København i møder arran- geret af DBU med fokus på bekæmpelse af match-fixing. Ligeledes følger F.C. København de udsendte retningslinjer fra ECA og UEFA. TILFÆLDE AF KORRUPTION ELLER BESTIKKELSE Koncernen har et ansvar for at sikre, at den hverken di- rekte eller indirekte stiller penge eller andre økonomiske ressourcer til rådighed for lande, personer, virksomheder eller organer, der fremgår af den til enhver tid gældende sanktionsliste: EU’s Financial Sanctions Database. Dette er særligt relevant ved internationale fodboldrelaterede akti- viteter med klubber, agenter, spillere eller andre personer og/eller ved deltagelse i internationale fodboldturneringer. G1-4 I 2024 har der været registreret 0 tilfælde af korruption el- ler bestikkelse i koncernen. Ligeledes er der ikke registreret brud på de definerede procedurer og standarder for anti- korruption og bestikkelse. 94 REGNSKABSPRAKSIS Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon- cernens G1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter. REGNSKABSPRAKSIS ESRS Oplysningskrav Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis G1-4 24 a Tilfælde af korruption eller bestikkelse Opgjort efter antallet af verserende eller afsluttede retssager i løbet af rapporte- ringsperioden vedrørende konkurrencebegrænsende adfærd og overtrædelser af lovgivningen om antitrust og monopoler. 95 LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for PARKEN Sport & Entertainment A/S. selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024. beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor. Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overens- stemmelse med de europæiske standarder for bæredyg- tighedsrapportering ESRS som fastsat i årsregnskabsloven samt artikel 8 i EU’s taksonomiforordning. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024, med filnavnet parken- 2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udar- bejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderli- gere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års- regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. København, den 14. marts 2025 KONCERNDIREKTION Jan Harrit Koncerndirektør Jacob Lauesen Direktør BESTYRELSE Henrik Møgelmose Formand Michael Stenskrog Næstformand Klaus Gad Benny Olsen Gert Petersen Erik Skjærbæk 96 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING TIL AKTIONÆRERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S REVISIONSPÅTEGNING PÅ REGNSKABET KONKLUSION Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Parken Sport & Entertainment A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, der omfatter resultatopgørelse, to- talindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som om- handlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Valg af revisor Vi blev første gang valgt som revisor for Parken Sport & Entertainment A/S den 23. april 2024 for regnskabsåret 2024. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsåret 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revi- sion, givet i denne sammenhæng. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. GRUNDLAG FOR KONKLUSION Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet ”Revisors ansvar for revisionen af regn- skaberne”, herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores re- vision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisi- onshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet” (herefter benævnt ”regnskaberne”). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. 97 Centralt forhold ved revisionen Hvordan forholdet blev behandlet ved revisionen Værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C. København og stadionanlægget Parken Anlægsaktiver knyttet til F.C. København og stadionanlægget Parken udgør pr. 31. december 2024 DKK 946,2 mio. og omfatter kontraktrettigheder, træningsfaciliteter i F.C. København samt stadionanlægget Parken og tilhørende kontorarealer. Aktiverne måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer, af- og nedskrivninger. Ledelsen har vurderet værdi- ansættelse af disse aktiver og foretaget en nedskrivningstest. Nedskrivningstesten foretages samlet for kontraktrettigheder, træningsfaciliteter samt stadionanlægget og tilhørende kon- torarealer , idet tilhørende pengestrømme ikke kan adskilles. Vi har i vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foreta- get efter en discounted cash-flow model baseret på forventede pengestrømme hidrørende fra aktiviteter relateret til nævnte anlægsaktiver, herunder deltagelse i europæiske fodboldturne- ringer og de tilhørende forventede indtægter over en fem-årig periode. Vi har vurderet den langsigtede forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturnerin- ger inden for den fem-årige periode, som Champions League, Europa League og Conference Leauge, baseret på F.C. Københavns historiske deltagelse i europæiske fodboldturneringer, og ved drøftelser med ledelsen og andre relevante nøglepersoner. Ledelsen har vurderet de betydelige forudsætninger indeholdt i værdiansættelsen af aktiverne herunder indtægtsstrømme fra præmiepenge i forbindelse med deltagelse i europæiske tur- neringer, sponsorater, resultat af transferaktiviteter og indtægter i tilknytning til afholdelse af europæiske kampe. Vi har påset, at strategi- og budgetgrundlaget for F.C. København understøtter den langsigtede forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturneringer samt en indtjening, som under- støtter værdiansættelsen af anlægsaktiverne knyttet til F.C. København og Stadionanlægget Parken. Ledelsen har i denne sammenhæng lagt vægt på en langsigtet forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturneringer, herunder én kvalifikation til UEFA Champions League, tre kvalifikationer til UEFA Europa League samt én kvalifikation til UEFA Europe Conference League inden for en femårig periode. Vi har gennemgået kvalifikationsreglerne til UEFA Champions League, UEFA Europa League og UEFA Europa Conference League og undersøgt, om der er kendte ændringer i kvalifikations- regler og gennemgået ledelsens forventninger til fremtidige kvalifikationsregler. Vi har gennemgået ledelsens vurdering af ikke-benyttede og skadede spillere og et eventuelt tilknyttet nedskrivningsbehov, samt ledelsens forventninger til resultat af transferaktiviteter i budgetperioden. På grundlag af gennemgangen har ledelsen ikke fundet indikationer på et nedskrivningsbehov eller tilbageførsel af tidligere foretagne nedskrivninger. Vi fokuserede på værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C. København og stadionan- lægget Parken, fordi ændring af betydelige forudsætninger kan medføre en væsentlig ændring af værdiansættelsen. Vi henviser til koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderinger), note 15 (Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver). Vi har læst koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderinger), note 15 (Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver) og vurderet, hvorvidt de betydelige forud- sætninger heraf er beskrevet på passende vis. UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens- stemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskaberne Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin- gen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at inde- holde væsentlig fejlinformation. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og sel- skabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, ind- stille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplys- ninger i henhold til den relevante lovgivning. Dette omfatter ikke årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom. 98 Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væ- sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisi- onspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvi- gelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbru- gerne træffer på grundlag af regnskaberne. • • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, her- under note-oplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transak- tioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisions- bevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhe- derne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæs- sige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at dan- ne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne ud- forme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle pe- riode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisi- onspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres. • • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har ud- arbejdet, er rimelige. ERKLÆRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF-FORORDNINGEN Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for Parken Sport & Entertainment A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet parken-2024-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF- forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabs- princippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revi- sionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det 99 Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: • Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og sel- skabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret • • Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format • • Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab. Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF- taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel informa- tion, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet parken-2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over- ensstemmelse med ESEF-forordningen. • • At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare kon- cernregnskab, og For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrap- port, som overholder ESEF-forordningen. København, den 14. marts 2025 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28 Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om års- rapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF- forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige place- ring af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: Lars Rhod Søndergaard Statsautoriseret revisor mne28632 Simon Blendstrup Statsautoriseret revisor mne44060 • • Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen • Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inkl. noter 100 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING MED BEGRÆNSET SIKKERHED PÅ BÆREDYGTIGHEDS-RAPPORTERING TIL KAPITALEJERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S KONKLUSION MED BEGRÆNSET SIKKERHED Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrappor- teringen for Parken Sport & Entertainment A/S (koncernen) som præsenteret i Årsrapport 2024 (bæredygtighedsrapporteringen), side 32-94, for regnskabsåret 1. januar – 31. de- cember 2024 inkl. oplysninger indarbejdet ved henvisning anført på side 33. Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med for- hold, der giver os anledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder: Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit ”Revisors ansvar for erklæringsopgaven”. Vores uafhængighed og kvalitetsstyring • Overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen. Vi er uafhængige af koncerneni overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. EY Godkendt Revisionspartnerselskab anvender International Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyrings- system, herunder politikker eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering. • Overholdelse af oplysningerne snit EU Taksonomi i miljøafsnittet, side 63-67, artikel 8 i EU forordning 2020/852 (taksonomiforordningen). i bæredygtighedsrapporteringens underaf- Grundlag for konklusion Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringen Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsæt- ninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet. Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (ISAE 3000 (ajourført)) og yderligere krav gældende i Danmark. 101 Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringen Revisors ansvar for erklæringsopgaven Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de op- lysninger, der er rapporteret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne proces i bæredygtighedsrapporteringens afsnit Beskrivelse af pro- cesser til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.. Dette ansvar omfatter: Det er vores mål at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå be- grænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformati- on, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bære- dygtighedsrapporteringen i sin helhed. • • Forståelse af, i hvilken kontekst koncernensaktiviteter og forretningsforbindelser foregår og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven. Identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i re- lation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mel- lemlang eller lang sigt Vores ansvar i forhold til processen omfatter: • Opnåelse af en forståelse af processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklu- sion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen • • Vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed • • Overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav Fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne. Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen. Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen i hen- hold til årsregnskabslovens § 99 a, herunder: • • Overholdelse af ESRS Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter: Udarbejdelse af oplysningerne snit EU Taksonomi i miljøafsnittet, side 63-67, i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen i bæredygtighedsrapporteringens underaf- • • Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl Design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporte- ringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsent- lig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. • • Design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinfor- mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl Valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrapportering og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne. 102 Sammenfatning af det udførte arbejde En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for bæredygtighedsrapporteringen. • • • • • Vurderet om opbygning og præsentation af bæredygtighedsrapporteringen er i over- ensstemmelse med ESRS Foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fej- linformation kan opstå i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvi- gelser eller fejl. Udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til processen: Vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremad- rettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt • Opnået en forståelse af processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncernens interne dokumentation af dens proces Opnået en forståelse af processen til identifikation af EU-taksonomiens økonomi- ske aktiviteter for omsætning, CAPEX og OPEX samt de tilhørende oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen • Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af koncernen implementerede proces, var i overensstemmelse med beskri- velsen af processen i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.. • • Evalueret præsentationen og brugen af EU-taksonomiens tabeller i overensstemmelse med relevante krav Afstemt og sikret konsistens mellem de rapporterede økonomiske aktiviteter ifølge EU- taksonomien og de poster, der er rapporteret i årsregnskabet, herunder de oplysninger der er givet i tilhørende noter. I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til bæredygtighedsrapporteringen: København, den 14. marts 2025 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28 • Opnået en forståelse af koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdel- sen af koncernens bæredygtighedsrapportering, herunder konsolideringsprocesserne, ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssyste- mer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet Lars Rhod Søndergaard Statsautoriseret revisor mne28632 Simon Blendstrup Statsautoriseret revisor mne44060 • Vurderet om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i processen, er inde- holdt i bæredygtighedsrapporteringen 103 F.C. KØBENHAVN FIK I 2024 SIT FØRSTE KVINDEFODBOLDHOLD 104 KONCERNREGNSKAB 1. JANUAR – 31. DECEMBER Side Side Note Side Note 105 Resultatopgørelse 105 Totalindkomstopgørelse 106 Balance – aktiver 109 110 111 112 112 112 112 114 114 1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger 2 Segmentoplysninger 122 20 Tilgodehavender 123 21 Aktiekapital 3 Omsætning 124 22 Udskudt skat 106 Balance – passiver 107 Egenkapitalopgørelse 108 Pengestrømsopgørelse 4 Værdiregulering af investeringsejendomme 5 Eksterne omkostninger 125 23 Hensatte forpligtelser 125 24 Kreditinstitutter 6 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer 7 Personaleomkostninger 126 25 Anden gæld 127 26 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 127 27 Kontraktforpligtelser 8 Resultat af transferaktiviteter 9 Af- og nedskrivninger 127 28 Eventualaktiver, -forpligtelser, kontraktlige forpligtelser og sikkerhedsstillelser 114 10 Finansielle indtægter 128 29 Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 114 115 115 115 116 118 121 121 121 11 Finansielle omkostninger 12 Skat 128 30 Ændring i driftskapital 13 Minoritetsinteresser 14 Resultat pr. aktie 15 Immaterielle aktiver 16 Materielle aktiver 17 Leasing 129 31 Finansielle poster i pengestrømsopgørelse 129 32 Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter 133 33 Nærtstående parter 134 34 Begivenheder efter balancedagen 134 35 Anvendt regnskabspraksis 143 36 Ny regnskabsregulering 18 Andre kapitalandele 19 Varebeholdninger 105 RESULTATOPGØRELSE TOTALINDKOMSTOPGØRELSE t.kr. Note 2024 2023 t.kr. Note 2024 2023 Omsætning 2,3 1.424.961 -20.100 1.695.564 -37.719 Årets resultat Anden totalindkomst 229.937 335.029 Værdiregulering af investeringsejendomme Indtægter i alt 4 1.404.861 1.657.845 Poster der kan blive reklassiﬁceret til resultatopgørelsen: Eksterne omkostninger Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger 5,6 7 618.181 592.738 81.259 564.366 583.147 94.946 Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering 9 -6.410 1.410 -34.255 7.536 21.678 0 Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter Reklassiﬁkation til ﬁnansielle poster Andre reguleringer 12 112.683 415.386 -6.781 236 Amortiseringer 9 547 167.369 279.505 1.072 63.647 Anden totalindkomst efter skat -11.545 -5.041 Resultat af transferaktiviteter Primært resultat 8,9 477.961 Totalindkomst i alt 218.392 329.988 Finansielle poster Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Finansielle poster i alt 10 11 83.285 54.438 28.847 5.778 53.192 -47.414 Resultat før skat 308.352 430.547 Skat af årets resultat 12 78.415 95.518 Årets resultat 229.937 335.029 Fordeles således Aktionærer i PARKEN Sport & Entertainment A/S Minoritetsinteresser 229.993 -56 334.150 879 13 14 229.937 335.029 Resultat pr. aktie Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. 23,54 34,20 23,54 34,20 106 BALANCE t.kr. Note 2024 2023 t.kr. Note 2024 2023 AKTIVER PASSIVER Langfristede aktiver Immaterielle aktiver Goodwill Egenkapital 15 Aktiekapital 21 197.504 13.671 197.504 23.994 5.456 79.171 304.792 2.613 80.344 272.234 790 Reserve for sikringstransaktioner Opskrivningshenlæggelse Frie reserver Kontraktrettigheder Andre immaterielle aktiver 5.456 1.030.028 98.752 897.494 98.752 Foreslået udbytte 386.576 353.368 Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af egenkapitalen Materielle aktiver 16 17 1.345.411 1.223.200 Investeringsejendomme Stadionanlægget PARKEN Øvrige grunde og bygninger Andre anlæg, driftsmidler og inventar Leasingaktiver 554.119 395.225 1.270.278 108.716 10.663 574.219 394.407 1.286.393 99.265 Minoritetsinteresser 57.074 53.588 Egenkapital i alt 1.402.485 1.276.788 Forpligtelser 11.160 Langfristede forpligtelser Udskudt skat Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver 22 23 24 17 25 287.239 8.498 265.549 13.845 1.216.660 8.003 28.472 18.495 Hensatte forpligtelser Kreditinstitutter 2.367.473 2.383.939 1.170.736 6.663 Andre langfristede aktiver Tilgodehavender Leasingforpligtelser Anden gæld 20 18 168.724 13 66.847 13 70.377 54.500 0 Andre kapitalandele Kontraktforpligtelser Deposita 2.950 168.737 66.860 19.066 16.791 1.575.348 Langfristede forpligtelser i alt 1.565.529 Langfristede aktiver i alt 2.922.786 2.804.167 Kortfristede forpligtelser Hensatte forpligtelser Kreditinstitutter Kortfristede aktiver Varebeholdninger 23 24 17 26 13.041 113.342 4.367 12.764 72.259 3.435 19 20 183.636 253.516 10.198 99.332 368.923 0 Tilgodehavender Leasingforpligtelser Tilgodehavende selskabsskat Kontraktaktiver Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser Selskabsskat 334.738 0 365.956 17.679 103.445 575.538 19.422 20.073 135.179 623.507 Likvide beholdninger Kortfristede aktiver i alt 120.610 587.382 Kontraktforpligtelser 27 76.666 542.154 Kortfristede forpligtelser i alt AKTIVER I ALT 3.510.168 3.427.674 Forpligtelser i alt PASSIVER I ALT 2.107.683 2.150.886 3.510.168 3.427.674 107 EGENKAPITALOPGØRELSE Reserve Aktie- kapital for sikrings- Opskrivnings- Frie reserver Foreslået udbytte Minoritets- interesser Egenkapital I alt t.kr. transaktioner henlæggelse I alt Egenkapital 31. december 2022 197.504 25.422 5.456 661.039 98.752 988.173 48.822 1.036.995 Kapitaludvidelse i dattervirksomhed 7.500 7.500 Totalindkomst i 2023 Årets resultat 0 0 0 235.398 98.752 334.150 879 335.029 Anden totalindkomst Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter Reklassiﬁkation til ﬁnansielle poster Anden totalindkomst i alt 0 0 0 0 -29.623 6.517 21.678 -1.428 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -29.623 6.517 21.678 -1.428 -4.632 1.019 0 -34.255 7.536 21.678 -5.041 -3.613 Totalindkomst i alt for perioden 0 -1.428 0 235.398 98.752 332.722 -2.735 329.988 Transaktioner med ejere Udbetalt udbytte 0 0 0 1.057 -98.752 -97.695 0 -97.695 Transaktioner med ejere i alt 0 0 0 1.057 -98.752 -97.695 0 -97.695 Egenkapital 31. december 2023 197.504 23.994 5.456 897.494 98.752 1.223.200 53.588 1.276.788 Kapitaludvidelse i dattervirksomhed 0 0 0 0 0 0 5.000 5.000 Totalindkomst i 2024 Årets resultat 0 0 0 131.241 98.752 229.993 -56 229.937 Anden totalindkomst Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter Reklassiﬁkation til ﬁnansielle poster Andre reguleringer 0 0 0 0 0 -4.541 999 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4.541 999 -1.869 411 0 -6.410 1.410 -6.781 0 -10.323 0 -6.781 236 -10.087 -6.781 236 -11.545 236 236 0 Anden totalindkomst i alt -1.458 Totalindkomst i alt for perioden 0 -10.323 0 131.477 98.752 219.906 -1.514 218.392 Transaktioner med ejere Udbetalt udbytte 0 0 0 1.057 -98.752 -97.695 0 -97.695 Transaktioner med ejere i alt 0 0 0 1.057 -98.752 -97.695 0 -97.695 Egenkapital 31. december 2024 197.504 13.671 5.456 1.030.028 98.752 1.345.411 57.074 1.402.485 108 PENGESTRØMSOPGØRELSE t.kr. Note 2024 2023 t.kr. Note 2024 2023 Årets resultat 229.937 335.029 Fremmedﬁnansiering: 31 Indfrielse af langfristede gældsforpligtelser Optagelse af langfristede gældsforpligtelser Afdrag på langfristede gældsforpligtelser Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit Leasingbetalinger -980.783 981.336 -47.776 51.994 0 0 Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: Af- og nedskrivninger 9 9 81.259 547 94.946 1.072 -56.572 -13.115 -4.453 Amortiseringer Andre ikke-kontante driftsposter Resultat af transferaktiviteter Dagsværdiregulering af investeringsejendomme Finansielle indtægter -1.553 -167.369 20.100 -83.285 54.438 78.415 -9.567 -63.647 37.719 -5.778 53.192 95.518 -4.308 8, 9 4 Optagelse af øvrige langfristede gældsforpligtelser 23.896 6.199 10 11 12 Aktionærer: Finansielle omkostninger Udbetalt udbytte -97.695 -97.695 Skat af årets resultat Kapitalforhøjelse, minoritetsandel 5.000 0 Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 29 30 212.489 -133.192 79.297 538.484 -54.726 483.758 Pengestrøm fra ﬁnansieringsaktivitet -68.336 -165.636 Ændring i driftskapital Pengestrøm fra primær drift Periodens pengestrøm Likvider, 1. januar -14.569 135.179 120.610 106.649 28.530 Renteindtægter, betalt Renteomkostninger, betalt Betalt selskabsskat 42.207 -53.739 -90.967 -23.202 5.778 -31.618 -59.647 398.271 Likvider, 31. december 135.179 Pengestrøm fra driftsaktivitet Køb af immaterielle aktiver Salg af immaterielle aktiver Køb af materielle aktiver -214.399 376.142 -84.772 0 -173.398 144.040 -97.701 1.073 Salg af materielle aktiver Pengestrøm til investeringsaktivitet 76.971 -125.986 Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet 53.769 272.285 109 NOTER NOTE 1 REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER Skønsmæssig usikkerhed vedrørende regnskabsposter Måling af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaﬂæggelsen, omfatter primært im- materielle og materielle anlægsaktiver. De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændig- hederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som ikke kan kontrolleres, og som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usik- kerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår. Skøn anvendt ved måling af regnskabsposterne goodwill, F.C. København, feriecenteranlæg, anlægsaktiver og investeringsejendomme vurderes at være af særlig betydning for koncernregnskabet. driftsaktiver. For speciﬁkke oplysninger om de foretagne nedskrivningstests vedrørende goodwill relateret til Lalandia i Rødby henvises til koncernregnskabets note 15. Kontorarealer til udlejning (investeringsejendomme) Investeringsejendomme omfatter investeringer i ejendomme med det formål at opnå afkast af den investerede kapital i form af løbende driftsafkast ved udlejning og/eller kapitalgevinst ved videresalg. Investeringsejendomme måles til dagsværdi opgjort ved beregnede kapitalværdier for de forventede fremtidige pengestrømme indtil tidspunktet for hjemfaldspligt i 2060 ved brug af en DCF-model. Væsentlige skøn i den af koncernen beregnede kapitalværdi omfatter lejeniveau, vedligeholdelsesomkostninger, afkastkrav og tomgang, jf. i øvrigt koncernregnskabets note 16. Væsentlige vurderinger ved anvendelse af regnskabspraksis Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i koncernregn- skabet indregnede beløb. Ledelsens vurderinger er gengivet nedenfor. Indtægter fra salg af feriehuse Indregning og præsentation af solgte feriehuse er vurderet under hensyntagen til transak- tionernes karakter og tilknytning til koncernens hovedaktiviteter, antal samt perioden de strækker sig over (gennemførte og planlagte). Ledelsen har på baggrund heraf vurderet, at salg af feriehuse er relateret til koncernens primære drift og har indregnet transak- tionerne omsætning og eksterne omkostninger (bruttoværdier), fremfor i andre drifts- indtægter (netto), som omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktiviteter. Væsentlige skøn i årsrapporten F.C. København og stadion-aktiver Nedskrivningstesten af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer sker samlet, idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles pr. aktiv. De væsentligste skøn er relateret til de regnskabsmæssige forudsætninger. De regnskabsmæssige forudsætninger, som lægges til grund for nedskrivningstesten, er deltagelse i League phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i League phase i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i League phase i UEFA Europa Conference League en gang inden for hver fem-årig periode. For yderligere oplysninger og følsomhedsanalyse henvises til koncernregnskabets note 9 og 16. Klimapåvirkning Fremtidsudsigterne for øgede nedbørsmængder og omskiftelige vejrforhold i Danmark er et produkt af klimaændringer, hvilket udgør en ﬁnasiel risiko for koncernen. I F.C. København og Parken er særligt de store nedbørsmængder en risiko, idet de påvirker afviklingen af kampe og koncerter i Parken, fremmøde og billetsalg samt den overordnede driftssikkerhed og vedligehold af faciliteter. I Lalandia er det den operationelle påvirkning i form af øgede spildevandsmængder fra vejrforhold og nedbør, der kan udgøre den største risiko i driftssikkerheden. Et stadigt varmere klima i Danmark kan samtidig have positiv påvirkning ved øget turisme i Danmark. Den mulige driftspåvirkning ift. klimamæssige ændringer er dog usikkker mht. faktisk eﬀekt, og vejrforhold kan både påvirke koncernen positivt og negativt, hvorfor det er vurderet, at der ikke er en væsentlig ﬁnansiel risiko for koncernen som helhed. Goodwill Lalandia Nedskrivningstesten af Lalandia er særligt knyttet til skøn over antal solgte boligdøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn, antal gæster og tilkøb pr. gæst samt forventet vækst i omsætningen. Såfremt der er indikation på nedskrivningsbehov på grund af ændring i sidste års væsentlige forudsætninger, eller senest i forbindelse med aﬂæggelse af kon- cernregnskabet, opdateres nedskrivningstest af koncernens pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillen knytter sig til. I det omfang den indregnede værdi af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden overstiger de tilbagediskonte- rede nettopengestrømme, foretages nedskrivning af goodwill og om nødvendigt øvrige 110 NOTER NOTE 2 SEGMENTOPLYSNINGER Rapporteringspligtige mio. kr. F.C. København Lalandia Parken Ejendomme segmenter 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Omsætning til eksterne kunder 553,0 925,0 820,3 717,5 49,3 50,2 1.422,6 1.692,7 Intern omsætning mellem segmenter 0,1 1,9 0,0 0,0 38,2 32,8 38,3 34,7 Værdiregulering af investeringsejendomme 0,0 0,0 0,0 0,0 -20,1 -37,7 -20,1 -37,7 Segmentindtægter 553,1 926,9 820,3 717,5 67,4 45,3 1.440,8 1.689,7 Eksterne omkostninger 297,8 314,2 368,6 297,4 11,9 8,8 678,3 620,4 Personaleomkostninger 345,4 341,5 231,3 222,3 3,9 3,6 580,5 567,4 Af- og nedskrivninger 18,6 14,7 55,1 61,9 6,1 17,3 79,8 93,9 Resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster -108,7 256,5 165,3 135,9 45,5 15,6 102,2 408,0 Amortiseringer 0,0 0,0 0,5 1,1 0,0 0,0 0,5 1,1 Resultat af transferaktiviteter 167,4 63,6 0,0 0,0 0,0 0,0 167,4 63,6 Segmentresultat før ﬁnansiering og skat 58,7 320,1 164,8 134,8 45,5 15,6 269,0 470,5 Aktiver 926,7 786,2 1.467,0 1.412,7 1.107,6 1.113,0 3.501,3 3.311,8 Anlægsinvesteringer 264,5 220,7 24,2 29,8 10,1 2,3 298,8 252,8 Forpligtelser (ekskl. gæld til kreditinstitutter) 282,2 319,1 299,4 179,2 228,8 71,5 810,4 569,8 F.C. København består af driften af herre- og kvindefodboldholdet F.C. København samt Parken Services. Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre i Rødby, Billund og Søndervig, opfører og sælger samt formidler udlejning af feriehuse. Parken Ejendomme ejer og udlejer de ﬁre kontortårne, der er opført i tilknytning til Parken, samt udlejning af Parken Stadion til F.C. København. 111 NOTER NOTE 2 NOTE 3 OMSÆTNING t.kr. 2024 2023 Omsætning fra kontrakter med kunder Leveringsforpligtelser over tid TV- og præmieindtægter 110.836 477.453 Samarbejdspartnere 128.333 107.760 Ejendomsudlejning 81.494 77.170 Andre indtægter 26.959 16.894 347.622 679.277 Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt Food & Beverage, konferencecenter m.v. 407.222 415.408 Merchandiseindtægter 57.782 59.329 Entréindtægter 85.544 112.353 Udlejningsprovisioner 332.534 308.525 Øvrigt varesalg 124.479 120.672 1.007.561 1.016.287 Anden omsætning Salg af feriehuse 69.778 0 69.778 0 Omsætning i alt 1.424.961 1.695.564 (FORTSAT) AFSTEMNING AF RAPPORTERINGSPLIGTIGE SEGMENTERS INDTÆGTER, RESULTAT, AKTIVER OG FORPLIGTELSER t.kr. 2024 2023 Indtægter Segmentindtægter 1.440.815 1.689.699 Omsætning fra alle andre aktiviteter 36.887 31.345 Eliminering af intern omsætning mellem segmenter -72.841 -63.199 Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen 1.404.861 1.657.845 Resultat Segmentresultat før ﬁnansiering og skat 268.972 470.471 Ikke rapporteringspligtige segmenter 10.533 7.490 Finansielle poster, netto 28.847 -47.414 Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen 308.352 430.547 Aktiver Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter 3.501.340 3.311.832 Totale aktiver for andre aktiviteter 4.085 102.337 Andre ikke-fordelte aktiver 4.743 13.505 Aktiver i alt, jf. balancen 3.510.168 3.427.674 Forpligtelser Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter 810.380 569.768 Totale forpligtelser for andre aktiviteter 19.634 26.015 Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til kreditinstitutter 1.277.669 1.555.103 Forpligtelser i alt, jf. balancen 2.107.683 2.150.886 Omsætning fra TV- og præmieindtægter, Samarbejdspartnere, Merchandiseindtægter og Entréindtægter kan henføres til segmentet F.C. København. Omsætning fra Andre indtægter og Food & Beverage, konferencecenter m.v. kan henføres til segmenterne F.C. København og Lalandia. Omsætning fra Øvrigt varesalg kan henføres til segmentet Lalandia. Omsætning fra ejendomsudlejning og ejendomsudlejningsprovisioner kan henføres til segmenterne F.C. København, Lalandia og Parken Ejendomme. Der er indgået salgskontrakter på salg af ferielejligheder, som ikke er overdraget pr. 31.12.2024 for 235 mio. kr. 112 NOTER NOTE 4 VÆRDIREGULERING AF INVESTERINGSEJENDOMME t.kr. 2024 2023 Værdiregulering til dagsværdi -20.100 -37.719 Værdiregulering af investeringsejendomme i alt -20.100 -37.719 I 2024 er der foretaget værdiregulering af investeringsejendomme med i alt -20,1 mio. kr. (2023: -37,7 mio. kr.). Der henvises tillige til koncernregnskabets note 16 NOTE 6 HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR t.kr. 2024 2023 Samlet honorar kan speciﬁceres således: Lovpligtig revision 1.265 1.827 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 310 315 Skatte- og momsmæssig rådgivning 169 762 Andre ydelser 62 63 1.806 2.967 NOTE 5 EKSTERNE OMKOSTNINGER t.kr. 2024 2023 Driftsomkostninger ejendomme ) 88.969 95.850 Kamp- og spilleomkostninger 16.885 17.619 Food & Beverage. konferencecenter m.v. 144.769 157.326 Salgs- og markedsføringsomkostninger 38.484 35.955 Administrationsomkostninger 69.562 69.577 Vareforbrug iøvrigt 77.165 74.905 Andre omkostninger 182.347 113.134 Eksterne omkostninger i alt 618.181 564.366 ) Driftsomkostninger i forbindelse med investerings- ejendomme 2.387 3.119 Heraf tomgangsomkostninger 264 440 Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af EY Godkendt Revisionspartnerselskab består af rådgivning omkring regnskabs-, moms- og skattemæssige forhold, afgivelse af erklæring på CSRD-rapport samt andre selskabsretlige erklæringer. For 2023 blev den lovpligtige revision og andre ydelser udført af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. NOTE 7 PERSONALEOMKOSTNINGER t.kr. 2024 2023 Honorar til moderselskabets bestyrelse 2.623 2.810 Honorar til moderselskabets direktion 8.404 7.046 Gager og lønninger 535.940 530.512 Bidragsbaserede pensionsordninger 36.552 29.694 Andre omkostninger til social sikring 9.219 5.816 Øvrige personaleomkostninger 0 7.269 Personaleomkostninger i alt 592.738 583.147 Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 934 918 ) Der er modregnet 2,7 mio. kr. for udlejning af spillere i 2024. 113 NOTER NOTE 7 NOTE 7 (FORTSAT) SAMLET VEDERLAG TIL KONCERNDIREKTION – LØN, PENSION, BONUS M.V. Kortfristet vederlag Pension Bonus I alt 2024 Jan Harrit 2.681 252 1.388 4.321 Jacob Lauesen 2.553 255 1.275 4.083 Vederlag koncerndirektion 5.234 507 2.663 8.404 2023 Jan Harrit 2.561 193 1.050 3.804 Jacob Lauesen 2.100 92 1.050 3.242 Vederlag koncerndirektion 4.661 285 2.100 7.046 (FORTSAT) PERSONALEOMKOSTNINGER t.kr. 2024 2023 SAMLET VEDERLAG TIL BESTYRELSEN Henrik Møgelmose ) 1.379 394 Michael Stenskrog ) 552 338 Benny Olsen) 135 130 Klaus Gad 135 130 Erik Skjærbæk 135 130 Gert Petersen ) 162 156 Allan Linneberg-Agerholm ) 125 1.469 William Kvist ) 0 63 Vederlag bestyrelsen 2.623 2.810 ) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget og vederlagsudvalget samt honorar for varetagelse af formandsposten i Lalandia Søndervig A/S. ) Honoraret omfatter tillige honorar som formand i revisionsudvalget og sæde i vederlagsudvalget. ) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i vederlagsudvalget. ) Fratrådt den 10. januar 2024 ) Fratrådt den 21. april 2023 114 NOTER NOTE 8 RESULTAT AF TRANSFERAKTIVITETER t.kr. 2024 2023 Indtægter 384.143 227.539 Omkostninger -96.405 -55.503 Amortiseringer af kontraktrettigheder -113.241 -105.565 Nedskrivninger af kontraktrettigheder -7.128 -2.824 Resultat af transferaktiviteter i alt 167.369 63.647 NOTE 10 FINANSIELLE INDTÆGTER t.kr. 2024 2023 Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. 5.140 5.778 Kursgevinst ved indfrielse af lån 60.139 0 Ændring af dagsværdi på aﬂedte ﬁnansielle instrumenter samt overført fra sikringsreserve under egenkapital 18.006 0 Finansielle indtægter i alt 83.285 5.778 Heraf renter på ﬁnansielle aktiver målt til amortiseret kostpris 5.140 5.778 NOTE 9 AF- OG NEDSKRIVNINGER SAMT AMORTISERINGER t.kr. 2024 2023 Af- og nedskrivninger er indeholdt i: Afskrivninger (materielle aktiver) 85.068 81.853 Nedskrivninger (materielle aktiver) 5.660 13.129 Nedskrivninger (immaterielle aktiver) 1.173 0 Tilbageførte nedskrivninger (materielle aktiver) -10.642 -36 Resultat af transferaktiviteter (nedskrivning af kontraktrettigheder) 7.128 2.824 Af- og nedskrivninger i alt 88.387 97.770 Amortiseringer er indeholdt i: Amortiseringer (andre immaterielle aktiver) 547 1.072 Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) 113.241 105.565 Amortiseringer i alt 113.788 106.637 NOTE 11 FINANSIELLE OMKOSTNINGER t.kr. 2024 2023 Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. 53.739 53.192 Kurstab på ved indfrielse af lån 699 0 Finansielle omkostninger i alt 54.438 53.192 Heraf renter på ﬁnansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris 38.726 23.177 Der blev i 2024 foretaget nedskrivninger på materielle aktiver på 5,7 mio. kr. vedrørende byggegrunde i Lalandia Søndervig A/S (2023: 13,1 mio. kr.). Der blev i 2024 foretaget nedskrivninger på 7,1 mio. kr. vedrørende kontraktrettigheder for spillere, der ikke indgår i de fremtidige planer (2023: 2,8 mio. kr.) samt nedskrivning af goodwill på 1,2 mio. kr. (2023: 0,0 mio. kr.). 115 NOTER NOTE 12 SKAT t.kr. 2024 2023 Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat 78.415 95.518 Skat af anden totalindkomst -1.410 -7.536 77.005 87.982 Aktuel skat 49.266 97.478 Årets regulering af udskudt skat 26.122 3.056 Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år 14.697 -269 Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år -11.670 -4.747 Skat af årets resultat 78.415 95.518 Skat af årets resultat kan forklares således: Beregnet skat 22,0 % af resultat før skat 67.837 94.720 Skatteeﬀekt af: Ikke-fradragsberettigede og ikke-skattepligtige poster 8.077 17.178 Ændring i ikke-indregnede udskudte skatteaktiver -527 0 Regulering af skat vedrørende tidligere år 3.028 -5.016 Ændring i nedskrivning af udskudte skatteaktiver 0 -11.364 78.415 95.518 Eﬀektiv skatteprocent 25.4% 22,2% Resultat før skat 308.352 430.547 22 % heraf 67.837 94.720 NOTE 13 (FORTSAT) t.kr. 2024 2023 Minoritets- Minoritets- interesser I alt interesser I alt (25 %) (100 %) (25 %) (100 %) Årets resultat -56 -224 879 3.514 Årets pengestrømme -394 -1.576 73 293 Egenkapital pr. 31. december 57.074 228.297 53.588 214.350 Langfristede forpligtelser 273.171 230.816 Kortfristede forpligtelser 81.447 63.759 Balance sum pr. 31. december 582.915 508.925 NOTE 14 RESULTAT PR. AKTIE t.kr. 2024 2023 PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat resultat: 229.993 334.150 Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ Copenhagen 9.875.200 9.875.200 Gennemsnitligt antal egne aktier -105.689 -105.689 Gennemsnitligt antal aktier i omløb 9.769.511 9.769.511 Gennemsnitligt antal aktier udvandet 9.769.511 9.769.511 Resultat pr. aktie Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. 23,54 34,20 Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. 23,54 34,20 NOTE 13 MINORITETSINTERESSER PARKEN Sport & Entertainment A/S ejer 75 % af Lalandia Søndervig A/S, og der er således minoritetsinteresser på 25 %. Lalandia Søndervig A/S har sammen med dets helejede datterselskaber, Holmlands Klit Golf A/S og Beach Bowl A/S, hjemsted i Ringkøbing-Skjern kommune. 116 NOTER NOTE 15 IMMATERIELLE AKTIVER Andre Kontrakt- immaterielle t.kr. Goodwill rettigheder aktiver I alt Kostpris 1. januar 2024 80.344 458.874 13.953 553.171 Tilgang 0 212.032 2.367 214.399 Afgang 0 -147.868 -574 -148.443 Kostpris 31. december 2024 80.344 523.038 15.746 619.127 Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2024 0 186.640 13.163 199.803 Årets amortiseringer 0 113.241 546 113.787 Årets nedskrivninger ) 1.173 7.128 0 8.301 Afgang 0 -88.763 -576 -89.339 Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2024 1.173 218.246 13.133 232.552 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024 79.171 304.792 2.613 386.575 Kostpris 1. januar 2023 80.344 432.047 13.605 525.996 Tilgang 0 164.535 348 164.883 Afgang 0 -137.708 0 -137.708 Kostpris 31. december 2023 80.344 458.874 13.953 553.171 Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2023 0 189.107 12.091 201.198 Årets amortiseringer 0 105.565 1.072 106.637 Årets nedskrivninger ) 0 2.824 0 2.824 Afgang 0 -110.856 0 -110.856 Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2023 0 186.640 13.163 199.803 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 80.344 272.234 790 353.368 ) Kontraktrettigheder er nedskrevet til forventet salgsværdi. 117 NOTER NOTE 15 (FORTSAT) LALANDIA RØDBY Goodwill knyttet til Lalandia i Rødby udgør 79,2 mio. kr. (79,2 mio. kr. pr. 31. de- cember 2023). Der er ikke identiﬁceret nedskrivningsbehov efter årets gennemførte nedskrivningstest. De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrømmene er antal solgte bolig- døgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn og tilkøb pr. gæst. Værdiansættelsesmodellen er baseret på en mindre stigning i antal boligdøgn set i forhold til 2024. For 2025-2027 er forudsat et årligt gennemsnit på 127.300 boligdøgn for 2028 og 2029 simpelt fremskrevet (2024: 126.300). Udviklingen i boligdøgnsprisen, tilkøb pr. gæst og omkostninger forventes i 2025-2027 samlet øget med den generelle prisudvikling for 2028 og 2029 simpelt fremskrevet. Gen- nemsnitlig omsætning pr. boligdøgn forventes i 2025-2027 at udgøre 2.453 kr. for 2028 og 2029 simpelt fremskrevet (2024: 2.318 kr.), mens tilkøb pr. gæst forventes at udgøre 280 kr. (2024: 258 kr.). Forudsætningerne er baseret på virksomhedens historik og forventninger til fremtidig prisudvikling, herunder en ikke ubetydelig udlejning til ansatte der arbejder på Femern tunnelprojektet. Ved opgørelse af nytteværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 9,43 % (10,05 % pr. 31. december 2023). Diskonteringsfaktoren efter skat udgør 7,53 % (8,00 % pr. 31. december 2023). Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktret- tigheder pr. 31. december 2024. Der er i 2024 foretaget nedskrivninger på 7,1 mio. kr. på kontraktrettigheder for spillere der ikke indgik i de fremtidige planer (2023: 2,8 mio. kr.). Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid. GOODWILL Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder: t.kr. 2024 2023 Lalandia (Rødby) 79.171 79.171 Parken 0 1.173 79.171 80.344 Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov på baggrund af forventningerne til fremtiden i de pågældende virksomheder (pengestrøms- frembringende enheder). Der er i den forbindelse konstateret et nedskrivningsbehov på 1,2 mio. kr. (2023: nedskrivningsbehov på 0,0 mio. kr.). Forventningerne er baseret på bestyrelsesgodkendte budgetter for 2025 og fremskrivnin- ger i estimatperioden (2–5 år) udarbejdet ud fra en nytteværdibetragtning (value in use). Væksten i terminalperioden er vurderet til 2 % (2023: 2 %). 118 NOTER NOTE 16 MATERIELLE AKTIVER (2024) Andre Stadion- Øvrige Grunde og anlæg, Aktiver Investerings- anlægget grunde og bygninger driftsmateriel under t.kr. ejendomme Parken bygninger i alt og inventar opførelse I alt Kostpris 1. januar 2024 535.670 618.300 1.709.144 2.863.114 288.291 18.495 3.169.900 Reklassiﬁkation 120 54 23 197 -12.338 -378 -12.519 Tilgang 0 0 2.683 2.683 3.809 78.280 84.772 Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 7.909 7.909 0 0 7.909 Overført 0 16.842 19.051 35.893 27.352 -63.245 0 Afgang 0 0 -730 -730 -8.786 -4.680 -14.196 Kostpris 31. december 2024 535.790 635.196 1.738.080 2.909.066 298.328 28.472 3.235.866 Af- og nedskrivninger 1. januar 2024 0 223.893 422.751 646.644 189.026 0 835.670 Tilbageførte nedskrivninger 0 1.770 -1.889 -119 -12.196 0 -12.315 Reklassiﬁkation 0 0 5.214 5.214 0 0 5.214 Afskrivninger 0 14.308 46.710 61.018 20.012 0 81.030 Nedskrivninger 0 0 5.660 5.660 0 0 5.660 Tilbageførsel af- og nedskrivninger 0 0 -10.642 -10.642 0 0 -10.642 Afgang 0 0 0 0 -7.229 0 -7.229 Af- og nedskrivninger 31. december 2024 0 239.971 467.804 707.775 189.613 0 897.388 Dagsværdireguleringer 1. januar 2024 38.549 0 0 38.549 0 0 38.549 Reklassiﬁkation -120 0 0 -120 0 0 -120 Dagsværdireguleringer -20.100 0 0 -20.100 0 0 -20.100 Dagsværdireguleringer 31. december 2024 18.329 0 0 18.329 0 0 18.329 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024 554.119 395.225 1.270.276 2.219.620 108.715 28.472 2.356.807 119 NOTER NOTE 16 (FORTSAT) INVESTERINGSEJENDOMME Investeringsejendomme er indregnet til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien er opgjort ved brug af en DCF-model (ved brug af ikke-inﬂationskorrigerede pengestrømme og et ikke-inﬂationskorrigeret afkastkrav) samt et afkastkrav på 5,50 % (2023: 5,13 %), svarende til afkastkravet for tilsvarende ejendomme i området. De tilbage- diskonterede pengestrømme er opgjort med udgangspunkt i forventede gennemsnitlige lejeindtægter på ca. kr. 1.680 pr. kvm (2023 kr. 1.638 pr. kvm) (væsentligste ikke obser- verbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Den nuværende gennemsnitlige lejeindtægt pr. kvm udgør i 2024 kr. 1.635 (2023: kr. 1.576). Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang løbende udgør 6,0 % (2023: 6,0 %). Den nu- værende tomgang udgør 2,7 % (2023: 0,8 %). Endvidere er værdiansættelsen baseret på, at der gælder særlige skatteafskrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt, og i dagsværdiberegningen for 2024 er indregnet eﬀekt heraf med 31 mio. kr. (2023: 35 mio. kr.). Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse oﬀentlige afgifter. Såfremt et eller ﬂere af kontortårnene sælges separat, eﬀektueres disse afgifter, som forøger driftsomkostningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen. Den foretagne dagsværdiberegning har givet anledning til en værdiregulering i 2024 på -20,1 mio. kr. (2023: -37,7 mio. kr.). Der har ikke været anvendt valuar ved dagsværdibe- regningen. Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 %-point vil ejendommenes dagsværdi falde med 32 mio. kr. (2023: 43 mio. kr.). Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5 %-point medføre en stigning i dagsværdien på 35 mio. kr. (2023: 48 mio. kr.). Ved en stigning i tomgangen på 1 %-point vil ejendommenes dagsværdi falde med 6 mio. kr. (2023: 6 mio.kr.). Omvendt vil et fald i tomgangen på 1 %-point medføre en stigning i dagsværdien på 6 mio. kr. (2023: 6 mio. kr.). En ændring i den gennemsnitlige lejeindtægt pr. kvm på kr. 10 vil medføre en ændring i ejendommenes dagsværdi på 3,5 mio. kr. (2023: 5 mio. kr.). Selskabet har indgået 47 (2023: 43) eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gen- nemsnitlig restløbetid på 9 måneder (2023: 14 måneder) og med en årlig lejeindtægt på 42,2 mio. kr. (2022: 40,7 mio. kr.). DE UOPSIGELIGE LEJEINDTÆGTER ER SOM FØLGER: t.kr. 2024 2023 0-1 år 23.589 32.161 1-2 år 4.181 8.682 2-3 år 3.918 4.018 3-4 år 3.595 3.671 4-5 år 3.558 3.315 > 5 år 7.595 9.644 46.436 61.491 STADIONANLÆGGET OG KONTRAKTRETTIGHEDER Den afgørende forudsætning for nedskrivningstesten på stadionanlægget og kontraktret- tigheder er deltagelse i League Phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i League Phase i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i League Phase i UEFA Con- ference League en gang inden for hver fem-årig periode. Den forudsatte levetid for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt i 2060. 120 NOTER NOTE 16 (FORTSAT) MATERIELLE AKTIVER (2023) Andre Stadion- Øvrige Grunde og anlæg, Aktiver Investerings- anlægget grunde og bygninger driftsmateriel under t.kr. ejendomme Parken bygninger i alt og inventar opførelse I alt Kostpris 1. januar 2023 539.847 618.300 1.635.401 2.793.548 250.126 54.999 3.098.673 Reklassiﬁkation 0 0 -8.033 -8.033 9.152 0 1.119 Tilgang 2.262 0 13.449 15.711 4.596 80.722 101.029 Overført -6.439 0 69.319 62.880 26.740 -89.620 0 Afgang 0 0 -992 -992 -2.323 -27.606 -30.921 Kostpris 31. december 2023 535.670 618.300 1.709.144 2.863.114 288.291 18.495 3.169.900 Af- og nedskrivninger 1. januar 2023 0 209.215 372.657 581.872 178.324 14.477 774.673 Tilbageførte nedskrivninger 0 0 -36 -36 -2.242 -27.606 -29.884 Reklassiﬁkation 0 0 5.675 5.675 -5.675 0 0 Afskrivninger 0 14.678 44.455 59.133 18.619 0 77.752 Nedskrivninger 0 0 0 0 0 13.129 13.129 Afgang 0 0 0 0 0 0 0 Af- og nedskrivninger 31. december 2023 0 223.893 422.751 646.644 189.026 0 835.670 Dagsværdireguleringer 1. januar 2023 77.387 0 0 77.387 0 0 77.387 Reklassiﬁkation -1.119 0 0 -1.119 0 0 -1.119 Dagsværdireguleringer -37.719 0 0 -37.719 0 0 -37.719 Dagsværdireguleringer 31. december 2023 38.549 0 0 38.549 0 0 38.549 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 574.219 394.407 1.286.393 2.255.019 99.265 18.495 2.372.779 121 NOTER NOTE 17 LEASING t.kr. 2024 2023 LEASINGAKTIVER Balance 1. januar 11.160 6.654 Regulering primo 297 0 Tilgang 3.244 9.009 Afgang 0 -390 Afskrivninger -4.038 -4.113 Balance 31. december 10.663 11.160 LEASINGFORPLIGTELSER Forfald af leasingforpligtelser Under 1 år 4.741 3.846 Mellem 1 til 3 år 6.846 6.319 Mellem 3 til 5 år 696 2.171 Over 5 år 0 4 I alt 12.283 12.340 NOTE 18 ANDRE KAPITALANDELE t.kr. 2024 2023 Unoterede aktier 13 13 Andre kapitalandele 13 13 NOTE 19 VAREBEHOLDNINGER t.kr. 2024 2023 Grunde og bygninger 144.516 43.670 Øvrige handelsvarer (merchandise- og forbrugsvarer) 39.120 55.662 Varebeholdninger i alt 183.636 99.332 Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse, ubenyttede grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund og Lalandia Søndervig. Varebeholdninger, der forventes anvendt efter 12 måneder, udgør 72,8 mio. kr. (2023: 43,7 mio. kr.) og er relateret til grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund og Lalandia Søndervig. LEASINGFORPLIGTELSER INDREGNET I BALANCEN Kortfristet 4.367 3.435 Langfristet 6.663 8.003 I alt 11.030 11.438 BELØB INDREGNET I RESULTATOPGØRELSEN Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 462 450 122 NOTER NOTE 20 TILGODEHAVENDER t.kr. 2024 2023 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 42.363 59.859 Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder 293.984 167.876 Tilgodehavender fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV-penge m.v. 17.830 119.393 Tilgodehavende moms m.v. 9.197 8.224 Andre tilgodehavender 58.866 80.418 Tilgodehavender i alt 422.240 435.770 Forfaldstidspunkterne for tilgodehavender forventes at blive: 0-1 år 253.516 368.923 1-5 år 168.724 66.847 > 5 år 0 0 Tilgodehavender 31. december 422.240 435.770 Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger: t.kr. 2024 2023 1. januar 940 869 Nedskrivninger i året 31 66 Realiseret i året -345 -200 Tilbageført -513 206 31. december 113 941 Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 32 (ﬁnansielle instrumenter og ﬁnansielle risici) for en yderligere beskrivelse af kreditkvalitet og kreditrisiko. 123 NOTER NOTE 21 AKTIEKAPITAL t.kr. 2024 2023 2022 2021 2020 Aktiekapital 1. januar og 31. december 197.504 197.504 197.504 197.504 197.504 Egne aktier 1. januar og 31. december -2.114 -2.114 -2.114 -2.114 -2.114 Aktiekapital i omløb 195.390 195.390 195.390 195.390 195.390 Antal stk. Nominel værdi (t.kr.) % af selskabskapital t.kr. 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Egne aktier 1. januar og 31. december 105.689 105.689 2.114 2.114 1,1 1,1 Antallet af udstedte aktier udgør 9.875.200 stk. á nom. 20 kr. Alle aktier er fuldt indbetalt. KAPITALSTYRING Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 40,0 % (37,2 % pr. 31. december 2023). Kapitalstyringen varetages for koncernen som helhed. UDBYTTE Der indstilles til udbyttebetaling på DKK 10 pr. aktie for regnskabsåret 2024 (2023: kr. 10), svarende til 98.752 t.kr. 124 NOTER NOTE 22 UDSKUDT SKAT t.kr. 2024 2023 Udskudt skat 1. januar 265.549 269.233 Tilgang ved køb 7.236 0 Årets regulering af udskudt skat 26.119 -1.691 Regulering udskudt skat tidligere år -11.665 0 Reklassiﬁkation til skyldig skat 0 -1.993 Udskudt skat 31. december 287.239 265.549 Årets regulering fordeles således: Indregnet i resultatopgørelsen 14.454 -1.691 Indregnet i anden totalindkomst 0 0 14.454 -1.691 Udskudt skat fordeles således: Immaterielle aktiver -1.517 -1.406 Materielle aktiver 283.938 276.896 Kortfristede aktiver 7.163 0 Hensatte forpligtelser m.v. -1.177 -3.099 Skattemæssige underskud m.v. -1.168 -6.842 287.239 265.549 Udskudt skat (forpligtelse) 287.239 265.549 287.239 265.549 Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører: Skattemæssige underskud til fremførelse 1.030 1.060 De ikke indregnede skattemæssige underskud, der kan fremføres uendeligt, kan ikke udnyttes i koncernens sambeskatning, og det vurderes for nærværende ikke sandsynligt, at de kan realiseres indenfor overskuelig fremtid. 125 NOTER NOTE 23 HENSATTE FORPLIGTELSER (2024) Betingede bonus- t.kr. aftaler Hensatte forpligtelser 1. januar 26.609 Årets hensættelse 21.370 Anvendt i året -23.438 Tilbageførte hensættelser -3.002 Hensatte forpligtelser 31. december 21.539 Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: 0-1 år 13.041 1-5 år 8.498 > 5 år 0 Hensatte forpligtelser 31. december 21.539 HENSATTE FORPLIGTELSER (2023) Betingede bonus- t.kr. aftaler Hensatte forpligtelser 1. januar 9.866 Årets hensættelse 36.408 Anvendt i året -6.701 Tilbageførte hensættelser -12.964 Hensatte forpligtelser 31. december 26.609 Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: 0-1 år 12.764 1-5 år 13.845 > 5 år 0 Hensatte forpligtelser 31. december 26.609 NOTE 24 KREDITINSTITUTTER t.kr. 2024 2023 Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: Langfristede forpligtelser 1.170.736 1.216.660 Kortfristede forpligtelser 113.342 72.259 Gæld i alt 1.284.078 1.288.919 Dagsværdi 1.305.377 1.237.555 Nominel værdi 1.331.893 1.284.114 Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger: 0-1 år 113.342 72.259 1-3 år 138.740 126.285 3-5 år 104.071 133.127 > 5 år 927.925 957.248 1.284.078 1.288.919 Til dækning af renterisici har koncernen indgået en renteswap, jf. koncernregnskabets note 32. 126 NOTER NOTE 24 (FORTSAT) Koncernen har følgende lån og kreditter: Eﬀektiv rente % Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi Lån Udløb Fast/variabel 2024 2023 2024 2023 2024 2023 DKK 2024 Variabel 5.80 14.519 14.519 DKK 2035 Variabel 4.93 18.242 18.351 DKK 2038 Variabel 4.91 71.354 71.652 DKK 2038 Variabel 4.99 60.615 60.895 DKK 2039 Fast 1.56 140.233 118.188 DKK 2040 Variabel ) 5.30 544.909 541.980 DKK 2040 Fast 1.76 210.057 177.246 DKK 2042 Variabel ) 4.60 228.990 234.724 DKK 2025 Variabel 4.57 66.513 66.513 DKK 2025 Variabel 5.14 40.736 40.736 DKK 2043 Variabel 3.73 367.921 378.120 DKK 2044 Variabel 3.66 107.636 107.971 DKK 2042 Variabel ) 3.55 220.558 226.010 DKK 2044 Variabel 3.56 246.022 246.760 DKK 2043 Variabel 3.86 97.388 99.364 DKK 2044 Variabel 3.66 18.548 18.605 DKK 2043 Variabel 3.83 118.755 121.298 1.284.078 1.288.919 1.305.377 1.237.555 ) Renten er delvist sikret ved renteswap, som nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 32. NOTE 25 ANDEN GÆLD t.kr. 2024 2023 Skyldig anskaﬀelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder 51.337 30.604 Feriepengeforpligtelser 19.040 23.896 Anden gæld i alt 70.377 54.500 127 NOTER NOTE 26 LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER t.kr. 2024 2023 Leverandørgæld 94.554 79.443 Skyldig anskaﬀelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder 89.795 85.244 Feriepengeforpligtelse 17.056 9.761 Momsafregning 8.965 30.006 Formidlingsaftaler/udlejning (feriehuse) 57.490 35.059 A-skat m.v. 312 40.635 Oﬀentlige COVID-19 lån 0 20.100 Skyldige omkostninger 38.005 40.960 Øvrige poster 28.561 24.748 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 334.738 365.956 NOTE 28 EVENTUALAKTIVER, FORPLIGTELSER, KONTRAKTLIGE FORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSER Eventualaktiver Kontraktrettigheder Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først eﬀektueres, når og såfremt en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt. Ikke-indregnede kontraktuelle eventualaktiver udgjorde pr. 31. december 2024 i niveauet 108,8 mio. kr. (2023: 47 mio. kr.) Eventualforpligtelser Stadionanlæg m.v. Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontortårne. Hjemfaldspligten eﬀektueres 15. november 2060. Kaution Moderselskabet og datterselskaberne F.C. København P/S, Lalandia Billund A/S, Lalandia A/S og Parken Ejendomme A/S har stillet gensidige selvskyldnerkautioner over for koncer- nens hovedbankforbindelse. Moderselskabet har desuden stillet forholdsmæssig selvskyld- nerkaution for Lalandia Søndervig A/S svarende til moderselskabets ejerandel. Retssager og tvister Koncernen er part i enkelte tvister. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet heraf ikke væ- sentligt vil påvirke koncernens ﬁnansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtel- ser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2024. Kontraktrettigheder Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først eﬀektueres, når og såfremt en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden. Ikke-indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.ﬂ. i F.C. Køben- havn udgjorde 472,1 mio. kr. pr. 31. december 2024 (415,1 mio. kr. pr. 31. december 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2025-2029 (2024-2028 pr. 31. december 2023). Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg. NOTE 27 KONTRAKTFORPLIGTELSER t.kr. 2024 2023 Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. 22.818 36.342 Forudbetalte lejeindtægter 4.537 22.244 Forudbetalte provisioner 38.824 42.673 Gavekort og tilgodebeviser 10.487 2.186 Kontraktforpligtelser i alt 76.666 103.445 I løbet af 2024 er der indregnet 102,4 mio. kr. i omsætningen, som indgik i sidste års kontraktforpligtelse (2023: 72,7 mio. kr.). 128 NOTER NOTE 28 NOTE 30 ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL t.kr. 2024 2023 Varebeholdninger -84.305 -12.211 Tilgodehavender m.v. 14.181 -92.054 Leverandørgæld, anden gæld m.v. -63.067 49.539 Ændring i driftskapital i alt -133.191 -54.726 (FORTSAT) SIKKERHEDSSTILLELSER Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter: t.kr. 2024 2023 Regnskabsmæssig værdi Grunde og bygninger samt investeringsejendomme 2.219.622 2.134.239 2.219.622 2.134.239 Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december 1.284.078 1.288.919 NOTE 29 PENGESTRØM FRA PRIMÆR DRIFT FØR ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL t.kr. 2024 2023 Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter 112.683 415.386 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: Afskrivninger 81.259 94.946 Værdiregulering af investeringsejendomme 20.100 37.719 Andre ikke-kontante driftsposter, netto -1.553 -9.567 Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt 212.489 538.484 129 NOTER NOTE 31 FINANSIELLE POSTER I PENGESTRØMSOPGØRELSEN Årets Ikke kontante t.kr. 2023 pengestrømme bevægelser 2024 Kreditinstitutter, langfristede gældsforpligtelser 1.216.660 -40.949 -4.975 1.170.736 Kreditinstitutter, kortfristede gældsforpligtelser 72.259 41.083 113.342 Deposita 16.791 2.275 0 19.066 Anden gæld 54.500 0 15.877 70.377 1.360.210 2.409 10.902 1.373.521 Årets Ikke kontante t.kr. 2022 pengestrømme bevægelser 2023 Kreditinstitutter, langfristede gældsforpligtelser 1.290.987 -56.572 -17.755 1.216.660 Kreditinstitutter, kortfristede gældsforpligtelser 68.173 -13.115 17.201 72.259 Deposita 17.919 -1.128 0 16.791 Anden gæld 25.776 0 28.724 54.500 1.402.855 -70.815 28.170 1.360.210 Finansielle risici Renterisici Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og ﬁnansiering eksponeret over for æn- dringer i renteniveauet. Via begrænset brug af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter omlægges et variabelt forrentet lån til en fast rente, således at der sker en begrænsning af renterisi- koen. Der foretages en konkret vurdering af behovet for anvendelse af regnskabsmæssig sikring vedrørende renterisici. En stigning i renteniveauet på 1 %-point p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 9 mio. kr. (2023: 5 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede ren- teswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og eﬀekt på markedsværdien af renteswaps ved beregningerne. Dagsværdien af den på balancedagen udestående renteswaps udgør 23.370 t.kr. (31. de- cember 2023: 66.847 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps er følgende: Hovedstol Dagsværdi Eﬀektiv Valuta i 1.000 i t.kr. Udløbsår rente 31. december 2024 DKK 206.271 23.370 2032 0.21% 23.370 31. december 2023 DKK 142.836 12.589 2030 0,05 % DKK 75.139 7.422 2031 0,09 % DKK 181.457 15.993 2030 0,05 % DKK 218.250 30.843 2032 0,21 % 66.847 NOTE 32 RENTERISICI M.V. SAMT ANVENDELSE AF AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER Koncernens risikostyringspolitik Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation i ﬁnansielle risici. Koncernens ﬁnan- sielle styring retter sig således alene mod styring af ﬁnansielle risici vedrørende drift og ﬁnansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis. 130 NOTER NOTE 32 (FORTSAT) Koncernen har variabelt forrentede lån samt en renteswap, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 220,3 mio. kr. pr. 31. december 2024 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2024, i alt 1.063,7 mio. kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 17,2 % af den samlede gæld er baseret på fast rente (31. december 2023: 81,7 %). Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 24. Renteswap er regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2024 indregnet 10,3 mio. kr. direkte i egenkapitalen (negativ dagsværdiregulering før skat). Tilgode- Tabs- havende Forventet t.kr. procent beløb tab Total Ej forfalden 0% 416.481 0 416.481 Forfalden med 1 til 30 dage 0% 17.726 0 17.726 Forfalden med 31 til 90 dage 10% 1.737 174 1.563 Forfalden med mere end 90 dage 100% 678 678 0 31. december 2023 436.622 852 435.770 Valutarisici Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har ﬁnansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante kursændringer overfor EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater. Kreditrisici Koncernens kreditrisici er begrænsede, da der i høj grad anvendes forudbetalinger fra kunder. Langfristede tilgodehavender relaterer sig primært til salg af kontraktrettigheder. Disse er vurderet i forhold til den aktuelle tilbagediskonterede værdi. Koncernens maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi på tilgodehavender og likvide beholdninger. Tilgodehavender vurderes løbende, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der ﬁndes ikke øvrige væsentlige koncentrationer af kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2024 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 0,1 mio.kr. (0,9 mio. kr. pr. 31. december 2023). Forventet tab på tilgodehavender fra salg ud fra en vægtet tabsprocent fordeler sig således: LIKVIDITETSMÆSSIGE RISICI Koncernen udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise fremskrivninger til brug for styring af likviditetsrisici. Ledelsen sikrer derigennem, at der er tilstrækkelige ressourcer til at betale koncernens forpligtelser. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller ﬂere af de eksisterende storaktionærer. Det er desuden et krav, at de aftalte ﬁnansielle covenants overholdes. Koncernens lånerammer udgør pr. 31. december 2024 nominelt ca. 1,5 mia. kr. Den rentebærende nettogæld pr. 31. december 2024 udgør 1.170,1 mio. kr. (1.153,7 mio. kr. pr. 31. december 2023). Koncernen har pr. 31. december 2024 en uudnyttet trækningsret på 166,8 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet, deﬁneret som den uudnyttede trækningsret og likvide beholdninger, udgør 287,4 mio. kr. (348,2 mio. kr. pr. 31. december 2023). Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et forsvarligt kapitalberedskab. Tilgode- Tabs- havende Forventet t.kr. procent beløb tab Total Ej forfalden 0% 404.713 0 404.713 Forfalden med 1 til 30 dage 0% 15.782 0 15.782 Forfalden med 31 til 90 dage 0% 1.253 0 1.253 Forfalden med mere end 90 dage 19% 606 113 493 31. december 2024 422.354 113 422.240 131 NOTER NOTE 32 (FORTSAT) KONCERNENS GÆLDSFORPLIGTELSER Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger: Kontraktlige Regnskabs- penge- Inden t.kr. mæssig værdi strømme for 1 år 1 til 3 år 3 til 5 år Efter 5 år 2024 Ikke-aﬂedte ﬁnansielle instrumenter Kreditinstitutter og banker 1.284.078 1.642.835 89.804 178.938 177.716 1.196.477 Leasingforpligtelser 11.030 12.383 4.741 6.846 696 0 Anden gæld 70.377 70.377 0 68.385 1.992 0 Kontraktforplligtelser 79.616 79.616 76.666 2.950 0 0 Leverandørgæld og anden gæld 334.738 334.738 334.738 0 0 0 31. december 2024 1.779.839 2.139.949 505.949 257.119 180.404 1.196.477 2023 Ikke-aﬂedte ﬁnansielle instrumenter Kreditinstitutter og banker 1.288.919 1.685.982 104.047 209.827 207.544 1.164.564 Leasingforpligtelser 11.160 12.340 3.846 6.319 2.171 4 Anden gæld 54.500 54.500 0 54.500 0 0 Kontraktforplligtelser 103.445 103.445 103.445 0 0 0 Leverandørgæld og anden gæld 365.956 365.956 335.352 30.604 0 0 31. december 2023 1.823.980 2.222.223 546.690 301.250 209.715 1.164.568 132 NOTER NOTE 32 (FORTSAT) FINANSIELLE INSTRUMENTER OPGJORT TIL DAGSVÆRDI 2024 2023 Regnskabs- Regnskabs- mæssig mæssig t.kr. værdi Dagsværdi værdi Dagsværdi Kategorier af ﬁnansielle instrumenter Andre kapitalandele 13 13 13 13 Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 23.370 23.370 66.847 66.847 Finansielle aktiver der måles til dagsværdi via totalindkomstopgørelsen 23.383 23.383 66.860 66.860 Tilgodehavender fra salg 422.240 422.240 435.770 435.770 Kontraktaktiver 19.422 19.422 20.073 20.073 Likvide beholdninger 120.610 120.610 135.179 135.179 Finansielle aktiver til amortiseret kostpris 562.272 562.272 591.022 591.022 Kreditinstitutter 1.284.078 1.305.377 1.288.919 1.237.555 Deposita 19.066 19.066 16.791 16.791 Anden gæld 70.377 70.377 54.500 54.500 Kontraktforpligtelser 79.616 79.616 130.445 103.445 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 334.738 334.738 365.956 365.956 Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris 1.787.875 1.809.174 1.856.611 1.778.247 133 NOTER NOTE 32 NOTE 32 (FORTSAT) (FORTSAT) AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsestek- nikker baseret på relevante observerbare swap-kurver samt egen kreditrisiko. For oplysninger om opgørelse af dagsværdi på investeringsejendomme henvises til kon- cernregnskabets note 16. NOTE 33 NÆRTSTÅENDE PARTER PARKEN Sport & Entertainment A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indﬂydelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har registreret følgende aktionærer med 5 % eller mere af aktiekapitalen: • ES – PARKEN ApS, Østre Havnevej 2, 2., 5700 Svendborg, 2.944.943 stk. aktier svarende til 29,82 % af den samlede kapital. • Seier Capital A/S, Sankt Annæ Plads 13, 3., 1250 København K, 2.226.936 stk. aktier sva- rende til 22,55 % af den samlede kapital. • SDS Invest 2024 ApS, Ussingvej 29, Ussinggåard, 8723 Løsning, 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27 % af den samlede kapital. • KPS Invest A/S, Humlevej 6, 8240 Risskov 1.014.352 stk. aktier svarende til 10,27 % af den samlede kapital. Ledelse PARKEN Sport & Entertainment-koncernens nærtstående parter med betydelig indﬂydelse omfatter koncernens bestyrelse og direktion og disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter desuden virksomheder, hvori denne personkreds har væ- sentlige interesser. ØVRIGE FINANSIELLE INSTRUMENTER (MÅLES TIL AMORTISERET KOSTPRIS I BALANCEN) Dagsværdien af lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer. Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabs- mæssige værdi. Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurde- res at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi. Langfristede tilgodeha- vender er vurderet i forhold til tilbagediskonteret værdi. DAGSVÆRDIHIERARKI FOR AKTIVER OG PASSIVER, DER MÅLES TIL DAGSVÆRDI I BALANCEN Ikke- Noterede Observer- observer- priser bare input bare input (Niveau 1) (Niveau 2) (Niveau 3) I alt 2024 Investeringsejendomme 0 0 554.119 554.119 Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 0 23.370 0 23.370 I alt 0 23.370 554.119 577.489 Transaktioner med nærtstående parter Selskabet har i 2024 og 2023 ikke købt eller solgt aktier af eller til medlemmer af bestyrelsen. 2023 Investeringsejendomme 0 0 574.219 574.219 Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 0 66.847 0 66.847 I alt 0 66.847 574.219 641.066 134 NOTER Bestyrelse og direktion har 14. marts 2025 behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Årsrapporten forelægges til PARKEN Sport & Entertainment A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 23. april 2025. NOTE 33 (FORTSAT) Der er i 2024 købt konsulentydelser for 0,4 mio. kr. (2023: 0,6 mio. kr.) hos ES - Parken ApS. Bestyrelsesmedlem Erik Skjærbæk er 100 % ejer af ES - Parken ApS. Grundlag for udarbejdelse Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr. Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi: derivater, ﬁnansielle instrumenter i han- delsbeholdning og investeringsejendomme. Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassiﬁkation og dagsværdi fratrukket salgsomkostninger. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenlignings- tallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke. KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem til moderselskabets bestyrelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået aftale med B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport. PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugs- ret af træningsfaciliteter m.v. Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse fremgår af koncernregnskabets note 7. Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring. BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende indﬂydel- se på virksomhedens ﬁnansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indﬂydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrol- lere den pågældende virksomhed. Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende eller betydelig indﬂydelse tages højde for potentielle stemmerettighe- der, der kan udnyttes på balancedagen. En koncernoversigt fremgår af side 4. Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de kon- soliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse. NOTE 34 BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede. NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den ﬁnansielle del af årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2024 omfatter kon- cernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncer- nen) samt separat årsregnskab for moderselskabet. Koncernregnskabet for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2024 aﬂægges i overens- stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven for klasse D-virksomheder. Virksomhedssammenslutninger Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagel- sestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. 135 NOTER NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg præsenteres særskilt, jf. nedenfor. Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S opnår bestemmende indﬂydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virk- somheders identiﬁcerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identiﬁcerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Enter- tainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele, og på den anden side dagsværdien af de overtagne identiﬁcerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskri- ves ikke, men testes minimum årligt for nedskrivningsbehov. Første nedskrivningstest ud- føres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pen- gestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for nedskrivningstest. RESULTATOPGØRELSE Omsætning Omsætningen omfatter periodiserede indtægter fra deltagelse i nationale og internatio- nale klubturneringer, entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion og bygnin- ger, udlejning af investeringsejendomme (under operationel leasing), Food & Beverage og konferencecenter, salg af merchandise, provisioner fra udlejning af feriehuse, salg af feriehuse samt detailvaresalg m.v. Omsætningen indregnes i den periode som leveringen af ydelsen relaterer sig til eller ved salg af varer, herunder salg af feriehuse, ved overgang af kontrollen med varen eller ydel- sen til kunden. Kontingenter og sponsorater m.v. periodiseres og indregnes i de perioder, de vedrører. Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter op- krævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter indgår på særskilte linjer i balancen, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne ﬂere ﬁnansielle instrumenter netto. Værdiregulering af investeringsejendomme Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringerne indreg- nes i resultatopgørelsen. Eksterne omkostninger Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af omsætningen samt omkostninger til drift af ejendomme, vareforbrug ved salg feriehuse, salg, markeds- føring og administration m.v. Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter omkostninger til ejendomsskatter, tomgangsomkostninger, forbrugsafgifter m.v. Pengestrømssikring Ændringer i den del af dagsværdi af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter, der er klassiﬁceret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som eﬀektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatet. På dette tidspunkt reklassiﬁceres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabs- mæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i anden totalindkomst reklassiﬁceres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker resultatet eller ikke længere er sandsynlige. Den del af værdiregu- leringen af et aﬂedt ﬁnansielt instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præsenteres under ﬁnansielle poster. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder performancebetalinger til fodboldspillere, som ikke er knyttet til den oprindelige anskaﬀelse, honorarer samt om- kostninger til pension og social sikring, løntab ved udlejning af spillere samt omkostninger til indleje af spillere. I personaleomkostninger er fragået indtægter fra udlejning af spillere. 136 NOTER NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) Resultat af transferaktiviteter Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, med fradrag af den regnskabsmæssige værdi på salgs- tidspunktet, eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, solidaritets- betalinger til spillerens tidligere klubber m.v. Omkostninger omfatter amortiseringer og eventuelle nedskrivninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af kontrakt- rettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spillertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overhol- delse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v. Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Skat af årets resultat Selskabet er omfattet af reglerne om sambeskatning af PARKEN Sport & Entertainment koncernens selskaber. Den aktuelle selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskat- ningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkom- ster. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen. BALANCE Immaterielle aktiver Goodwill Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill. Den regnskabs- mæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring. Resultatandele efter skat i fællesejede virksomheder I resultatopgørelsen indregnes koncernens andel af fællesejede virksomheder efter skat. Særlige poster Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditetsmæssige eﬀekt. Oﬀentlige tilskud indregnes når det er rimelig sandsynligt, at de betingelser der er knyttet til tilskuddet kan overholdes og at tilskuddet vil blive modtaget. Oﬀentlige tilskud indreg- nes under særlige poster. Kontraktrettigheder Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaﬀelsesprisen og øvrige omkostninger direkte tilknyttet anskaﬀelsen. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, valutakursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt op- og nedskrivninger vedrørende værdipapirer. Desuden indgår amortisering af ﬁnansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages æn- dringer i dagsværdien af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter, der ikke kan klassiﬁceres som sikringsaftaler. Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaﬀelse, opfø- relse eller udvikling af kvaliﬁcerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver. Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter. Til enkelte køb af kontraktret- tigheder knytter sig betalinger, der først eﬀektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter, når betingelserne for udbetaling opfyldes. Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed. Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder indgår i resultatposten ”Resultat af transferaktiviteter” og opgøres som forskellen mel- lem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. 137 NOTER NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) Andre immaterielle aktiver Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virk- somhedssammenslutninger, omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdninger, som måles til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortise- res lineært over den forventede brugstid som udgør op til 10 år. Immaterielle aktiver med udeﬁnerbar brugstid amortiseres dog ikke, men testes årligt for nedskrivningsbehov. Kostprisen tillægges låneomkostninger fra speciﬁk og generel låntagning, der direkte ved- rører opførelsen af det enkelte aktiv. Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i regnskabsværdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdel- sen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de ud- skiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultat- opgørelsen ved afholdelsen. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør: Stadionanlægget Parken 5-62 år Øvrige bygninger 10-50 år Vandrutsjebaner 20 år Teleskoptribune 15 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 2-24 år Grunde afskrives ikke. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaﬀelsestidspunktet og revurderes årligt. MATERIELLE AKTIVER Investeringsejendomme Ejendomme klassiﬁceres som investeringsejendomme, når de besiddes med det formål at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendommes anskaﬀelsespris og omkostninger direkte tilknyttet anskaﬀelsen. Efterfølgende måles investeringsejendomme til dagsværdi. Ændrin- ger i salgsværdien indregnes i resultatet som værdiregulering af investeringsejendomme og indgår i en særskilt post i det regnskabsår, hvori ændringen opstår. Dagsværdi opgøres med en afkastbaseret cash-ﬂow-model (niveau 3 i dagsværdihierar- kiet), hvor de fremtidige pengestrømme tilbagediskonteres til nutidsværdi med et givet afkastkrav. Afkastkravet fastsættes ejendom for ejendom med udgangspunkt i en kon- kret vurdering af ejendommene, hvori blandt andet indgår en vurdering af afkastkrav på sammenlignelige ejendomme i samme geograﬁske område, markedsforhold, tomgang, renteudvikling, skattefordel for ejendomme med hjemfaldspligt m.v. Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejendomme opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i regnskabs- posten værdiregulering af investeringsejendomme. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjene- ste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller eksterne omkostninger. Grunde og bygninger m.v. Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaﬀelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaﬀelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. 138 NOTER NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) Leasingkontrakter Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale vedrørende et speciﬁkt identiﬁcerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når koncernen opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identiﬁcerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identiﬁcerede aktiv. Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige lea- singydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen: • Faste betalinger. • Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, base- ret på gældende indeks eller rente. • Skyldige betalinger under en restværdigaranti. • Udnyttelsesprisen for købsoptioner som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte. • Betalinger omfattet af en forlængelsesoption som koncernen med høj sandsynlighed forventer at udnytte. • Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre koncernen med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte optionen. Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den eﬀektive rentes metode. Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i koncernens estimat af en restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet. Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen. Leasingaktivet justeres for ændrin- ger i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente. Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør: • Driftsmateriel 3-10 år Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen. Koncernen har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen. Nedskrivningstest af langfristede aktiver Goodwill og immaterielle aktiver med udeﬁnerbar brugstid testes årligt for nedskrivnings- behov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed eller den gruppe af pen- gestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwill er allokeret og nedskrives til genind- vindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembrin- gende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen. Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver tilknyttet den underliggende aktivitet. Der nedskrives til genind- vindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres på basis af fremtidige nettopengestrømme ved aktivernes brug eller samlet skønnet salgsværdi. Der foretages individuel vurdering af nedskrivnings- behov for skadede og udlejede spillere, samt spillere som langsigtet ikke vurderes at indgå i planerne for førsteholdstruppen. Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasing- forpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver. 139 NOTER NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet. Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvin- dingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelses- omkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af. En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholds- vis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrøms- frembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivning indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen. Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivnin- gen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet. Kontraktaktiver Kontraktaktiver omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår, målt til kostpris. EGENKAPITAL Udbytte Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen. Reserve for sikringstransaktioner Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsvær- dien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalings- strømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret. Opskrivningshenlæggelser Opskrivningshenlæggelser omfatter værdiregulering af tidligere domicilejendomme i forbindelse med ejendommene er blevet overført fra domicilejendomme til investerings- ejendomme. Opskrivningen overføres til overført resultat, når investeringsejendommene afhændes. Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for grunde og bygninger omfat- ter omkostninger medgået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra speciﬁk og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv. Kostpris for handelsvarer omfatter anskaﬀelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Nettorea- lisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostnin- ger, der afholdes for at eﬀektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelig- hed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Betalbar skat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som be- regnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke- afskrivningsberettiget goodwill og ikke-afskrivningsberettiget kontorejendomme samt an- dre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaﬀelsestidspunktet uden at have eﬀekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet hen- holdsvis afvikling af forpligtelsen. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning på individuelt niveau til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruﬀet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivninger foretages efter den simpliﬁcerede expected loss-model, hvor det forventede tab over det ﬁnansielle aktivs levetid indregnes straks i resultatopgørelsen. Nedskrivningen beregnes ud fra den forventede tabsprocent, og beregnes på baggrund af historiske data korrigeret for skøn over eﬀekten af forventede ændringer i relevante parametre som fx den økonomiske udvikling mv. 140 NOTER NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed. Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og ﬁnan- sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under penge- strømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksomhe- ders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders pengestrømme indregnes frem til salgstidspunktet. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets resultat. Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte ren- ter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat. Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruﬀet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen. Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries. Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig eﬀekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reﬂekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i diskonteringselementer indregnes under ﬁnansielle omkostninger. Pengestrøm til investeringsaktivitet Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfri- stede aktiver. Pengestrøm fra ﬁnansieringsaktivitet Pengestrømme fra ﬁnansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensæt- ning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Finansielle forpligtelser Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de ﬁnansielle forplig- telser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af ”den eﬀektive rentes metode”, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under ﬁnansielle omkostninger over låneperioden. Øvrige ﬁnansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi. Likvider Likvider omfatter likvide beholdninger. Segmentoplysninger Der gives oplysninger på forretningssegmenterne: • F.C. København & Stadion, som omfatter fodbold- og stadionaktiviteterne. • Lalandia, som omfatter aktiviteterne i Lalandia i Rødby, Billund og Søndervig. • Kontorejendomme, som omfatter koncernens erhvervslejemål i tårnene ved Parken. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt til kostpris. Kontraktforpligtelser Kontraktforpligtelser omfatter forudbetalinger for kontingenter, samarbejdspartnere, pro- visioner fra udlejning af feriehuse, lejeindtægter, sponsorer, samt TV-aftaler relateret til de resterende kampe i sæsonen, der endnu ikke er afholdt. 141 NOTER NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) Dagsværdi Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, der maksimerer prisen på aktivitet eller forpligtelsen. Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, er kategoriseret efter dagsværdihierarkiet, som er beskrevet nedenfor: Niveau 1: Værdi opgjort ud fra dagsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et velfungerende marked. Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af observerbare markedsinformationer. Niveau 3: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder, og rimelige skøn foretages på baggrund af ikke-observerbare markedsinformationer. Hvis det ikke er muligt at opgøre en pålidelig dagsværdi efter ovenstående niveauer, måles aktivitet eller forpligtelsen til kostprisen. I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moderselskabets omkostninger, herunder koncernfunktioner. Der gives ikke segmentoplysninger for geograﬁske markeder, idet koncernen alene opererer på det danske marked. Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne ledelsesrapportering. Segmentindtægter og omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, inve- steringsaktivitet, indkomstskatter m.v. Ophørte aktiviteter Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af koncernen, hvis aktiver og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige del af koncernen, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt som bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan. Resultat efter skat af ophørte aktiviteter og værdireguleringer af tilhørende aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg er præsenteret i en særskilt linje i resultatopgørel- sen med tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger, værdireguleringer og skat for den ophørte aktivitet. Pengestrømme fra drifts-, investerings- og ﬁnansieringsaktiviteter for de ophørte aktivite- ter oplyses i noterne. 142 NOTER NOTE 35 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) NØGLETALSDEFINITIONER Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således: Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 Overskudsgrad Indtægter i alt Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 Afkastningsgrad Aktiver, ultimo Kortfristede aktiver x 100 Likviditetsgrad Kortfristede forpligtelser Egenkapitalandel Egenkapital, ultimo x 100 (soliditet) Aktiver i alt Egenkapital inkl. minoritetsint. Indre værdi pr. aktie Antal aktier, ultimo Årets resultat Egenkapitalforrentning Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint. Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af Resultat pr. aktie (EPS) årets resultat Gennemsnitligt antal aktier i omløb Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af Resultat pr. aktie årets resultat Diluted (EPS-D) Gennemsnitligt antal aktier udvandet inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseﬀekt Cash Flow Per Share Pengestrøm fra driftsaktivitet (CFPS) Gennemsnitligt antal aktier Samlet udbyttebetaling x 100 Payout ratio Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af årets resultat 143 NOTER NOTE 36 NY REGNSKABSREGULERING IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2024: • IAS 21 Valutaomregning - Ændringer til IAS 21: Manglende mulighed for omveksling af en valuta. • IFRS 9 Finansielle Instrumenter og IFRS 7 Finansielle instrumenter: Oplysninger - Æn- dringer til klassiﬁkation og måling af ﬁnansielle instrumenter. • IFRS 18 Præsentation og oplysninger i årsregnskabet - ny IFRS-standard for præsenta- tion og oplysninger i årsregnskabet. • IFRS 19 Dattervirksomheder uden oﬀentlig interesse - Oplysninger - ny IFRS-oplys- ningsstandard for virksomheder, der er dattervirksomheder af virksomheder med of- fentlig interesse. • Annual Improvements Volume 11. Ikke alle ovenstående standarder, ændringer og fortolkningsbidrag er godkendt af EU. De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres, i takt med at de bliver obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indﬂydelse på indregning og måling for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Koncernen har påbegyndt, men endnu ikke afsluttet, sin analyse af indvirkningen fra IFRS 18 på koncernens primære opgørelser og noter. 144 I 2024 VAR DER I ALT 2,1 MIO. OVERNATNINGER I FERIEBOLIGERNE VED LALANDIA I RØDBY, BILLUND OG SØNDERVIG 145 ÅRSREGNSKAB - MODERSELSKAB 1. JANUAR – 31. DECEMBER Side Side Note Side Note 146 Resultatopgørelse 146 Totalindkomstopgørelse 147 Balance – aktiver 150 150 150 151 152 152 152 152 153 1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger 153 154 154 155 155 156 156 11 Aktiekapital 2 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 3 Personaleomkostninger 4 Kapitalandele i dattervirksomheder 5 Særlige poster 12 Udskudt skat 13 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 14 Øvrige forpligtelser 147 Balance – passiver 148 Egenkapitalopgørelse 149 Pengestrømsopgørelse 15 Likviditetsmæssige risici 16 Finansielle instrumenter 6 Udbytte til tilknyttede selskaber 7 Skat 17 Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse 8 Ophørende aktiviteter 9 Leasing 157 157 18 Begivenheder efter balancedagen 19 Anvendt regnskabspraksis 153 10 Tilgodehavender 146 RESULTATOPGØRELSE TOTALINDKOMSTOPGØRELSE t.kr. Note 2024 2023 t.kr. Note 2024 2023 Omsætning 34.619 28.406 Årets resultat Anden totalindkomst 186.714 120.607 Eksterne omkostninger Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger 8.720 16.266 275 15.041 7.526 1.091 4.748 3 5 6 Poster der kan blive reklassiﬁceret til resultatopgørelsen: Primært resultat særlige poster 9.358 Reklassiﬁkation til ophørende aktiviteter 0 55.052 Anden total indkomst efter skat 0 55.052 Særlige poster 0 8.303 Primært resultat 9.358 13.051 Totalindkomst i alt 186.714 175.659 Finansielle poster Udbytte fra tilknyttede selskaber Finansielle indtægter 200.000 975 215.000 247 Finansielle omkostninger Finansielle poster i alt 10.802 190.173 5.164 210.083 Resultat før skat 199.531 223.134 Skat af årets resultat 7 8 12.817 68.703 Resultat af fortsættende aktiviteter 186.714 154.431 Resultat af ophørende aktiviteter 0 -33.824 Årets resultat 186.714 120.607 Forslag til resultatdisponering Overført resultat 186.714 120.607 186.714 120.607 147 BALANCE t.kr. Note 2024 2023 t.kr. Note 2024 2023 AKTIVER PASSIVER Materielle aktiver Leasingaktiver Egenkapital Aktiekapital 9 4 0 2.302 11 197.504 498.738 98.752 197.504 409.719 98.752 Frie reserver Foreslået udbytte Egenkapital i alt 0 2.302 Andre langfristede aktiver 794.994 705.975 Kapitalandele i dattervirksomheder 1.113.504 1.098.504 1.113.504 1.098.504 Forpligtelser Langfristede forpligtelser Udskudt skat Langfristede aktiver i alt 1.113.504 1.100.806 12 9 394 0 697 1.400 215 Leasingforpligtelser Anden gæld Kortfristede aktiver Tilgodehavender 274 668 10 62.502 783 84.960 40 Langfristede forpligtelser i alt 2.312 Kontraktaktiver Likvide beholdninger Kortfristede aktiver i alt 0 93.425 178.425 Kortfristede forpligtelser Kreditinstitutter 63.285 60.372 0 0 1.022 Leasingforpligtelser AKTIVER I ALT 1.176.789 1.279.231 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser Selskabsskat 13 7 320.755 0 554.236 15.686 570.944 Kortfristede forpligtelser i alt 381.127 Forpligtelser i alt PASSIVER I ALT 381.795 573.256 1.176.789 1.279.231 148 EGENKAPITALOPGØRELSE Reserve for sikrings- kapital transaktioner Aktie- Frie reserver Foreslået udbytte t.kr. I alt Egenkapital 31. december 2022 197.504 -273 332.028 98.752 628.011 Totalindkomst i 2023 Årets resultat 0 0 21.855 98.752 120.607 Anden totalindkomst Reklassiﬁkation til ﬁnansielle poster Anden totalindkomst i alt 0 273 54.779 0 55.052 0 273 54.779 0 55.052 Totalindkomst i alt for perioden 0 273 76.634 98.752 175.659 Transaktioner med ejere Udbetalt udbytte 0 0 1.057 -98.752 -97.695 Transaktioner me ejere i alt 0 0 1.057 -98.752 -97.695 Egenkapital 31. december 2023 197.504 0 409.719 98.752 705.975 Totalindkomst i 2024 Årets resultat 0 0 87.962 98.752 186.714 Anden totalindkomst 0 0 0 0 0 Anden totalindkomst i alt 0 0 0 0 0 Totalindkomst i alt for perioden 0 0 0 0 0 Transaktioner med ejere Udbetalt udbytte 0 0 1.057 -98.752 -97.695 Transaktioner med ejere i alt 0 0 1.057 -98.752 -97.695 Egenkapital 31. december 2024 197.504 0 498.738 98.752 794.994 149 PENGESTRØMSOPGØRELSE t.kr. Note 2024 2023 t.kr. Note 2024 2023 Årets resultat 186.714 154.431 Fremmedﬁnansiering: Optagelse af øvrige langfristede gældsforpligtelser Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: Af- og nedskrivninger 0 9 -20.955 -1.186 -35 9 275 -395 1.091 2.212 Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit Leasingbetalinger 60.372 Andre ikke-kontante driftsposter Særlige poster 0 0 0 -8.303 -215.000 -247 Lån til / fra dattervirksomheder Aktionærer: Udbytte fra tilknyttede virksomheder Finansielle indtægter -200.000 -975 Udbetalt udbytte -97.695 -97.695 Finansielle omkostninger Skat af årets resultat 10.802 12.817 5.164 Pengestrøm fra ﬁnansieringsaktivitet -37.323 -119.862 68.703 Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital Årets pengestrøm -93.425 93.425 0 79.992 13.433 93.425 9.238 8.051 Likvider, 1. januar 2024 Likvider, 31. december 2024 Ændring i driftskapital -211.707 3.901 Pengestrøm fra primær drift -202.469 11.952 Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse. Renteindtægter, betalt Renteomkostninger, betalt Betalt selskabsskat 973 -10.799 -28.806 -241.101 247 -5.076 231 Pengestrøm fra driftsaktivitet 7.354 Investering i tilknyttede virksomheder -15.000 -22.500 Modtaget udbytter fra tilknyttede virksomheder 200.000 215.000 Pengestrøm til investeringsaktivitet 185.000 192.500 Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet -56.101 199.854 150 NOTER NOTE 1 NOTE 3 PERSONALEOMKOSTNINGER REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER Der vurderes ikke at være indikationer på værdiforringelse af kapitalandele, og der er derfor ikke væsentlige skøn i moderselskabets årsregnskab. t.kr. 2024 2023 Honorar til modervirksomhedens bestyrelse ) Gager og lønninger 2.623 12.865 735 2.810 4.523 120 4 Bidragsbaserede pensionsordninger Andre omkostninger til social sikring Øvrige personaleomkostninger Personaleomkostninger i alt NOTE 2 43 0 69 HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR 16.266 7.526 t.kr. 2024 2023 Gennemsnitligt antal ansatte 6 1 Samlet honorar kan speciﬁceres således: Lovpligtig revision ) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget og Vederlagsudvalget. 445 310 34 723 263 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed Skatte- og momsmæssig rådgivning Andre ydelser Der henvises til koncernregnskabets note 7 for speciﬁkation af aﬂønning af bestyrelse og direktion. 613 0 18 789 1.617 Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af EY Godkendt Revisi- onspartnerselskab består af rådgivning omkring regnskabs-, moms- og skattemæssige forhold samt afgivelse af erklæring på CSRD-rapport samt andre selskabsretlige erklærin- ger. For 2023 blev den lovpligtige revision og andre ydelser udført af Pricewarterhouse- Coopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. 151 NOTER NOTE 4 KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER t.kr. 2024 2023 Kostpris 1. januar 2024 Tilgang 1.116.602 456.588 22.500 15.000 Afgang 0 0 -28.858 666.372 1.116.602 Overført ) Kostpris 31. december 2024 1.131.602 Reguleringer 1. januar 2024 Tilbageført -18.098 0 -44.174 26.076 Reguleringer 31. december 2024 -18.098 -18.098 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024 1.113.504 1.098.504 ) Grundet udskillelse af F.C. København P/S og Parken Ejendomme A/S pr. 1 januar 2023. Selskabs- Årets Navn Hjemsted Ejerandel kapital Egenkapital resultat t.kr. Accomodation Services A/S F.C. København Komplementarselskab A/S F.C. København P/S Rødby København København Rødby 100% 100% 100% 100% 100% 75% 500 1.112 7.287 2.353 1.853 70 30.000 9.800 471.126 111.477 281.901 232.451 473.881 48.385 34.303 100.927 5.186 Lalandia A/S Lalandia Billund A/S Billund 15.000 33.000 5.000 Lalandia Søndervig A/S Parken Ejendomme A/S Ringkøbing København 100% 33.641 152 NOTER NOTE 5 NOTE 7 (FORTSAT) SÆRLIGE POSTER t.kr. 2024 2023 Posten består af værdiregulering af ejendom i forbindelse med overførsel af aktivitet til datterselskab i 2023. Skat af årets resultat kan forklares således: Beregnet skat 22,0 % af ordinært resultat før skat Skatteeﬀekt af: 43.897 49.089 Skattetransparent dattervirksomhed Ikke-fradragsberettigede og ikke-skattepligtige poster Regulering af skat vedr. tidligere år 12.163 -43.289 46 69.422 -49.070 -738 NOTE 6 UDBYTTE FRA TILKNYTTEDE SELSKABER 12.817 68.703 Posten består af udlodning af udbytte fra tilknyttede selskaber. Eﬀektiv skatteprocent ) 6,4% 30,8% Resultat før skat 199.531 223.134 22 % heraf 43.897 49.089 NOTE 7 *) Den eﬀektive skatteprocent er påvirket af, at aktuelle og udskudte skatter vedrørende F.C. København P/S medtages i selskabet samt af ikke-skattepligtige udbytter fra dattervirksomheder. SKAT t.kr. 2024 2023 NOTE 8 Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat Skat i alt 12.817 68.703 OPHØRENDE AKTIVITETER 12.817 68.703 t.kr. 2024 2023 Sambeskatningsbidrag / aktuel skat Årets regulering af udskudt skat Regulering af skat vedr. tidligere år Regulering af udskudt skat vedr. tidligere år Skat af årets resultat -1.398 14.169 14.518 -14.472 12.817 62.428 7.013 -824 Omsætning 0 85.881 86 Eksterne omkostninger 0 0 0 0 44.564 55.412 13.741 -27.836 68.703 Personaleomkostninger Øvrige omkostnininger NOTE 7 Resultat af ophørende aktiviteter før skat Skat af årets resultat 0 5.988 Resultat af ophørende aktiviteter efter skat 0 -33.824 153 NOTE 9 NOTE 10 LEASING TILGODEHAVENDER t.kr. t.kr. 2024 2023 2024 2023 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Andre tilgodehavender 47 59.200 3.255 0 84.960 0 LEASINGAKTIVER Balance 1. januar 2024 Tilgang 2.302 0 3.393 0 Andre tilgodehavender i alt 62.502 84.960 Afgang -2.027 -275 0 0 Afskrivninger for året Balance 31. december 2024 -1.091 2.302 Tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (0 t.kr. pr. 31. december 2023). Der er ikke foretaget nedskrivninger på ovenstående tilgodehavender. LEASINGFORPLIGTELSER Forfald af leasingforpligtelser Under 1 år 0 0 0 0 0 1.079 1.435 0 NOTE 11 Mellem 1 til 3 år Mellem 3 til 5 år Over 5 år AKTIEKAPITAL 0 I alt 2.514 Der henvises til koncernregnskabets note 21. LEASINGFORPLIGTELSER INDREGNET I BALANCEN Kortfristet Langfristet I alt 0 0 0 1.022 1.400 2.422 BELØB INDREGNET I RESULTATOPGØRELSEN Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 0 88 154 NOTER NOTE 12 UDSKUDT SKAT t.kr. NOTE 13 LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER (KORTFRISTET) t.kr. 2024 2023 2024 2023 Leverandørgæld 500 118 1.475 157 Udskudt skat 1. januar 2024 697 0 191.681 -198.083 7.099 0 Feriepengeforpligtelser Gæld til tilknyttede virksomheder Momsafregning Overført til ophørt aktivitet 301.789 0 528.738 6.611 Årets regulering af udskudt skat Regulering af udskudt skat tidligere år Udskudt skat 31. december 2024 14.169 -14.472 394 A-skat m.v. 6 134 697 Skyldige omkostninger Øvrige poster 4.516 13.826 320.755 3.302 13.819 554.236 Årets regulering fordeles således: Indregnet i resultatopgørelsen -303 7.099 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt -303 7.099 Udskudt skat fordeles således: Immaterielle aktiver -2.093 4.143 -1.656 394 -1.580 3.352 -1.075 697 Materielle aktiver Hensatte forpligtelser m.v. Udskudt skat (forpligtelse) 394 697 394 697 155 NOTER NOTE 14 NOTE 15 ØVRIGE FORPLIGTELSER LIKVIDITETSMÆSSIGE RISICI Moderselskabet og datterselskaberne F.C. København P/S, Lalandia Billund A/S, Lalandia A/S og Parken Ejendomme A/S har stillet gensidige selvskyldnerkautioner over for koncer- nens hovedbankforbindelse. Moderselskabet har desuden stillet forholdsmæssig selvskyld- nerkaution for Lalandia Søndervig A/S svarende til moderselskabets ejerandel. Selskabet udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise forecasts til brug for styring af likviditetsrisici. Likviditetsreserven består at likvide midler og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Sambeskatning Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller ﬂere af de eksisterende storaktionærer. Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i PARKEN Sport & Entertainment-koncernen. Som administrationsselskab hæfter modervirksomheden ube- grænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske selskabs- skatter m.v. Tilgodehavende selskabsskatter og kildeskatter inden for sambeskatningskred- sen udgør 10,2 mio. kr. pr. 31. december 2024 (2023: Skyldige selskabsskatter 17,7 mio. kr.), der er afsat i modervirksomhedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst vil kunne medføre, at modervirksomhedens tilgodehavende/ hæftelse udgør et større beløb. Det er desuden et krav, at de aftalte ﬁnansielle covenants overholdes. Selskabets låneramme med hovedbankforbindelsen udgjorde pr. 31. december 2024 i alt 195,0 mio. kr. (31. december 2023: 195,0 mio. kr.) Den nettorentebærende gæld pr. 31. de- cember 2024 udgør 60,7 mio. kr. (0,0 mio. kr. pr. 31. december 2023). Selskabet har pr. 31. december 2024 uudnyttet trækningsret på 134,6 mio. kr., hvorefter likviditetsberedskabet deﬁneret som uudnyttet trækningsret og likvide beholdninger udgør 134,6 mio. kr. Gæld til tilknyttede virksomheder vil blive indfriet i takt med at selskabet opnår likviditet hertil. Det er ledelsens vurdering, at selskabet har et forsvarligt kapitalberedskab. 156 NOTER NOTE 16 FINANSIELLE INSTRUMENTER 2024 2023 Regnskabs- Regnskabs- mæssig værdi Dagsværdi mæssig værdi t.kr. Dagsværdi Kategorier af ﬁnansielle instrumenter Likvide beholdninger 0 59.200 59.200 0 59.200 59.200 93.425 84.960 93.425 84.960 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Finansielle aktiver til amortiseret kostpris 178.385 178.385 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser Gæld til tilknyttede virksomheder 5.135 301.789 306.924 5.135 301.789 306.924 4.777 528.738 533.515 4.777 528.738 533.515 Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris NOTE 17 OPLYSNING OM NÆRTSTÅENDE PARTER OG TRANSAKTIONER MED DISSE Udover omtalen i koncernregnskabets note 33 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 4 til moderselskabets årsregnskab. Transaktioner med nærtstående parter omfatter, udover tilførsel af kapitalandele, 0,4 mio. kr. (2023: 0,6 mio. kr.) i konsulentydelser fra ES - Parken ApS og 34,6 mio. kr. i intern faktu- rering af management fee til koncernens datterselskaber. 157 NOTER NOTE 18 NOTE 19 (FORTSAT) Finansielle poster BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN Udbytte fra dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens total- indkomst i dattervirksomheder i den periode, hvor udbyttet deklareres, gennemføres nedskrivningstest. Der er ikke indtruﬀet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede. Kapitalandele i dattervirksomheder NOTE 19 Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation på nedskrivningsbehov, foretages nedskrivningstest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi. ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i årsrapporten, fordi årsregn- skabsloven kræver et separat moderselskabsregnskab for IFRS-aﬂæggere. Skat af årets resultat PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af reglerne om sambeskatning af koncer- nens dattervirksomheder. Moderselskabets årsregnskab aﬂægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Stan- dards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.. PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne. Ændring i anvendt regnskabspraksis Der henvises til beskrivelsen i koncernregnskabets note 35. Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat, skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/forpligtelser og skyldig henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodeha- vender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder. Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet afviger mo- derselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende punkter: 158 F.C. KØBENHAVN SPILLEDE 17 SUPERLIGAKAMPE I PARKEN I 2024 FORAN GENNEMSNITLIG 28.004 TILSKUERE PR. KAMP 159 NOTER DESIGN OG PRODUKTION: Mindshare

AI Terminal

More from PARKEN Sport & Entertainment

Talk to a Data Expert