Annual Report (ESEF) • Mar 3, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source FilePARKEN Sport & Entertainment A/S
Per Henrik Lings Allé 2
2100 København Ø
CVR-nr. 15 10 77 07
www.parken.dk
| 15107707 | 213800ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 734 |
| Regnskabsklasse D | ||||
| https://filer.parken.dk/2022-Samfundsansvar-PSE.pdf | ||||
| https://filer.parken.dk/2022-KoensmaessigSammensaetning-PSE.pdf | ||||
| https://filer.parken.dk/2022-Virksomhedsledelse-PSE.pdf | ||||
| https://filer.parken.dk/2022-mangfoldighed-PSE.pdf | ||||
| Hellerup | 2023-03-03 | København | 2023-03-03 | Årsrapport |
| 15107707 | ||||
| Parken Sport & Entertainment A/S | Per Henrik Lings Allè 2 | 2100 København Ø | x | Wizard version 1.1.1177.5, by EasyX Aps. www.easyx.eu |
| Revisionspåtegning | ||||
| Grundlag for konklusion | ||||
| Konklusion | ||||
| 535 | https://filer.parken.dk/2022-dataetik-PSE.pdf | |||
| Jan Harrit | Koncerndirektør | |||
| Jacob Lauesen | Direktør | |||
| Allan Linneberg-Agerholm | Formand | |||
| Henrik Møgelmose | Næstformand | |||
| Klaus Gad | ||||
| William Kvist | ||||
| Benny Olsen | ||||
| Gert Petersen | ||||
| Erik Skærbæk | ||||
| Michael Stenskrog | ||||
| PricewaterhouseCoopers | Statsautoriseret Revisionspartnerselskab | |||
| PricewaterhouseCoopers | Statsautoriseret Revisionspartnerselskab | |||
| 33771231 | Anders Stig Lauritsen | Statsautoriseret revisor | mne | 32800 |
| Flemming Eghoff | Statsautoriseret revisor | mne | 3022 | 133771231 |
| PricewaterhouseCoopers | Statsautoriseret Revisionspartnerselskab | |||
| PricewaterhouseCoopers | Statsautoriseret Revisionspartnerselskab | |||
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | cmn:ConsolidatedMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | cmn:ConsolidatedMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-12-31 | cmn:ConsolidatedMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | cmn:ConsolidatedMember |
| 0 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 1 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 0 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 1 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 2 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 3 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 4 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 5 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 6 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 7 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-12-31 | ||
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-12-31 | ||
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2020-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2020-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2020-12-31 | ifrs-full:RevaluationSurplusMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2020-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2020-12-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2020-12-31 | ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2020-12-31 | ||
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:RevaluationSurplusMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | parken:ProposedDividendsMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-12-31 | ifrs-full:RevaluationSurplusMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-12-31 | parken:ProposedDividendsMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-12-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-12-31 | ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:RevaluationSurplusMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | parken:ProposedDividendsMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-12-31 | ifrs-full:RevaluationSurplusMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-12-31 | parken:ProposedDividendsMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-12-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-12-31 | ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember | |
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2021-12-31 | ||
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2020-12-31 | ||
| 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | cmn:ConsolidatedMember |
| 0 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| 1 | 213800 | ZRY1MCTFK8PQ94 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| xbrli:pureiso4217:DKK | iso4217:DKK | xbrli:shares |
mio. kr.
* Kontorejendomme 2 %
* F.C. København & Stadion 48 %
* Lalandia 50 %
mio. kr.
| | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| | 1400 | 1400 | 1200 | 1000 | 800 |
| | 1100 | 800 | 500 | 200 | |
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 600 |
PARKEN Sport & Entertainment A/S
Per Henrik Lings Allé 2
2100 København Ø
Telefon: 35 43 31 31
Telefax: 35 43 31 13
Hjemmeside: www.parken.dk
E-mail: [email protected]
CVR-nr.: 15 10 77 07
Stiftet: 1. april 1991
Hjemsted: København
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup
Ordinær generalforsamling afholdes den 21. april 2023, kl. 14.00.
Som koncern lever vi af at samle og underholde mennesker. Vi arbejder, når andre holder fri, og har en ambition om at levere sport, musik og oplevelser i høj klasse.
PARKEN Sport & Entertainment består af følgende forretningssegmenter:
Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre med tilhørende udlejning af feriehuse. Derudover opføres og sælges feriehuse. Indtægterne fra Lalandia kommer fra salg og udlejning af feriehuse samt drift af ferie- og aktivitetscentrene. Et nyt Lalandia åbnede i juni 2022 i Søndervig og er blevet taget godt i mod af gæsterne. Lalandia driver nu tre ferie- og aktivitetscentre i Rødby, Billund og Søndervig. Forretningssegmentet er markedsleder. Lalandia skal være børnefamiliernes foretrukne feriested. Vi har en vision om at give børnefamilier en pause fra hverdagen – et feriested, hvor de får tid til nærvær og glæde. Et sted hvor de som gæster selv bestemmer tempoet, og hvor de bliver mødt med værtens bedste gæsteservice.
Parken er Danmarks nationalstadion og er som sådan hjemmebane og det naturlige samlingspunkt, når landsholdene i fodbold inviterer til kamp. F.C. København & Stadion driver fodboldklubben F.C. København samt Parken og aktiviteter på og omkring stadion. Fodboldklubbens indtægter kommer primært fra TV-penge, præmiepenge, salg af merchandise, sponsorater, transferaktiviteter, tilskuere og entréindtægter. De sportslige resultater har derfor indvirkning på indtægterne. Øvrige indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter og landskampe i Parken. Salget af Food & Beverage (F&B) samt rengøring i og omkring Parken varetages fra 1. juli 2022 af F.C. København & Stadion. Aktiviteterne lå tidligere hos en ekstern samarbejdspartner. I København er F.C. København byens hold. Vi har et mål om at være de bedste – og spille med de bedste. Vi vil være fast deltager i de europæiske turneringer og vil være en god ambassadør for København.
Kontorejendomme ejer og udlejer kontorlejemål i Parken.
PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S
* F.C. KØBENHAVN & STADION OG KONTOREJENDOMME
* LALANDIA BILLUND A/S (100 %) DRIFT AF LALANDIA I BILLUND
* LALANDIA A/S (100 %) DRIFT AF LALANDIA I RØDBY
* LALANDIA SØNDERVIG A/S (75 %) DRIFT AF LALANDIA I SØNDERVIG
* PARKEN SERVICES A/S (100 %) FOOD & BEVERAGE
* HOLMSLAND KLIT GOLF A/S (100 %) EJER AF GOLFBANE
* LALANDIA MOTALA AB (100 %)
Koncernoversigten indeholder ikke hvilende selskaber.
2022 var på mange områder et historisk år i PARKEN Sport & Entertainment, hvor koncernen rejste sig efter to år i skyggen af Covid-19 pandemien.
...kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League for femte gang i klubbens historie. er det også helt afgørende i forhold til at løfte totaloplevelsen for vores gæster i Parken, da det giver mulighed for fremover at tage det bedste, som byen har at byde på, ind i Parken.# PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S
Det blev et år, hvor der blev sat nye milepæle på tværs af koncernen og lagt vigtige spor for koncernens fremtidige udvikling og et år, hvor vi kan glæde os over et meget tilfredsstillende resultat og muligheden for at betale udbytte til aktionærerne. Sideløbende har F.C. København præsenteret strategien frem til 2027 med titlen ”Vi er København”, der er den hidtil mest ambitiøse strategi såvel sportsligt som kommercielt. Strategien er mangestrenget på både det kommercielle og sportslige område med en målsætning om, at F.C. København fremover skal vinde det danske mesterskab hver sæson samt opnå kvalifikation til gruppespillet i UEFA Champions League hvert andet år, mens vi samlet stiler mod at runde 700 millioner kroner i omsætning i 2027.
Som et led i ”Vi er København” strategien har det ligeledes været et fokusområde, at F.C. København og Parken skal tage et mere aktivt socialt og lokalt ansvar. Det er blandt andet sket via et partnerskab med ”Stop Spild Lokalt”, der har gjort Parken til landets største udleveringssted af gratis madvarer i kampen mod madspild. Vi har afholdt Jul i Parken, hvor alle, der savnede nogle at holde juleaften med, kunne komme i Parken til et gratis arrangement i samarbejde med Hovedstadens Røde Kors. Der vil komme flere af disse tiltag fremover for at sikre, at F.C. København og Parken er en relevant og ansvarsfuld del af hovedstaden.
Der er ingen tvivl om, at pandemien satte markante spor i PARKEN Sport & Entertainment på tværs af alle forretningsområder. Derfor var 2022 et år med stort fokus på at indhente det tabte, men i høj grad også på at udvikle koncernens forretningsben, så PARKEN Sport & Entertainment står stærkt i fremtiden. Samtidig er der investeret markant i talentudviklingen, hvilket blev afspejlet af danske mesterskaber til såvel U17- som U19-holdet, mens antallet af førsteholdsspillere udviklet i egen talentafdeling er steget markant. Det har medført mange spilleminutter til egne talenter, der har bidraget til den sportslige fremgang, mens det også har bidraget med markante transferindtægter i 2022. Den udvikling vil blive understøttet yderligere i de kommende år.
Det lykkedes i meget høj grad for både Lalandia, Parken og F.C. København. Gæsterne vendte tilbage i rekordhøjt antal. Der var stor fremgang af såvel danske som udenlandske gæster, hvilket betød, at besøgstallene i Lalandia satte rekord. I alt var der i 2022 flere end 1,8 mio. overnatninger i feriehusene ved Lalandia. F.C. København satte også nye standarder for tilskuertallet til klubbens hjemmekampe i Parken, hvor gennemsnittet i 21/22 sæsonen var på 24.262 i Superligaen, som er det højeste i klubbens historie. I kalenderåret 2022 var tallet endda 26.998 i Superligaen. Ud over de positive tendenser i 2022 peger det også i retning af et positivt 2023 for Parken, hvor der allerede nu er fastlagt seks store koncerter, der alle forventes udsolgt, mens det danske landshold vil spille fem kampe i Nationalarenaen, der ligeledes forventes at blive udsolgt. Samlet gør det, at vi har sat en ambition om, at vi skal over en million gæster i Parken i indeværende år.
Kommercielt var 2022 på mange områder rekordernes år i F.C. København. Tilskuertallene er steget, mens antallet af sæsonkortholdere og abonnenter aldrig har været højere, med nu godt 20.000 med fast plads til klubbens hjemmekampe. På merchandiseområdet har væksten også været flot med nye brand partnerskaber og fokus på FCK som livsstilsbrand. På sponsorområdet er flere års nedgang også vendt til en fin fremgang, der lover godt for de kommende år.
Næste skridt er den netop udmeldte udskilning af F.C. København i et selvstændigt partnerselskab. Målet er at synliggøre den styrke, vi mener de enkelte forretningsben i koncernen har, og gøre dem mere agile og transparente. Samtidig lykkedes det ikke bare at løfte besøgstallene i Parken og i Lalandia, men også gæstetilfredsheden, der var stigende begge steder.
Udlejningsdelen af Parken var igen i 2022 succesfuld. Kontortårnene samt lejemålene på D-tribunen var fuldt udnyttet ultimo året. Udsigten for 2023 er ligeledes, at udlejningsprocenten vil være så tæt på 100 procent, som det er muligt. På banen var de sportslige præstationer i 2022 også meget tilfredsstillende. I maj kunne F.C. København fejre sit 14. danske mesterskab, inden holdet i august sikrede sig.
2022 blev også året, hvor vi valgte at hjemtage driften af food & beverage i Parken. Driften heraf har i en årrække været udliciteret, men vi ser et stort udviklings- og indtægtspotentiale ved selv at overtage denne.
Samtidig 5 Det nye Lalandia i Søndervig åbnede i juni 2022 med knap 500 tilknyttede feriehuse. Kombinationen af den indendørs Aquadome, aktiviteter og naturen ved Vesterhavet, er allerede et meget populært feriemål. Lalandia i Søndervig er en ny generation feriecenter, hvor der blandt andet er tænkt på et grønt energiforbrug. Der er installeret solcelleanlæg på taget, og opvarmningen sker ved at tage energien ud af en stor drikkevandsledning. De næste udviklingsplaner i Lalandia omfatter blandt andet et nyt badehotel i Søndervig, der påtænkes opført i umiddelbar nærhed at det nye Lalandia feriecenter. Fra det nye badehotel vil der være udsigt over Ringkøbing Fjord og klitterne mod Vesterhavet. Endvidere arbejdes der fortsat på at etablere et nyt Lalandia i Motala i Sverige. Inden dette projekt kan igangsættes, kræver det dog, at alle myndighedsgodkendelser kommer endeligt på plads.
Afslutningsvis vil jeg på bestyrelsens vegne takke alle aktionærer i PARKEN Sport & Entertainment for jeres opbakning, som er højt værdsat. Vi glæder os til et fremgangsrigt 2023.
På vegne af bestyrelsen,
Allan Linneberg-Agerholm
Formand for bestyrelsen
6
Koncernomsætningen udgjorde 1.313,9 mio.kr. i 2022 (2021: 1.183,1 mio.kr.) og årets resultat før skat udgjorde 263,7 mio.kr. (2021: 105,9 mio.kr.). I alt var der ca. 756.000 gæster i Parken til arrangementerne i 2022. Det nye Lalandia i Søndervig åbnede i juni 2022 og er blevet taget godt i mod af gæsterne. Der blev i 2022 solgt i alt ca. 293.000 boligdøgn (2021: 173.000), og i alt var der ca. 1.805.000 overnatninger i feriehusene i de tre Lalandia-centre i Rødby, Billund og Søndervig (2021: 948.000).
Segmentresultatet i F.C. København & Stadion blev i 2022 på 167,8 mio.kr. (2021: -47,9 mio.kr.).
F.C. København vandt det danske mesterskab i sæsonen 2021/22 og kvalificerede sig i august 2022 til gruppespillet i UEFA Champions League, hvor modstanderne var Borussia Dortmund, Manchester City FC og Sevilla FC. Efter 19 kampe i 2022/23 sæsonen ligger F.C. København på en 3. plads i Superligaen.
Segmentresultatet for Lalandia blev 129,5 mio.kr. (2021: 145,5 mio.kr.). Af det samlede resultat i 2021 kan 106,3 mio. kr. henføres til avance fra salg af feriehuse. Udviklingen i omsætningen og de eksterne omkostninger i 2022 sammenholdt med 2021, er påvirket af et højere aktivitetsniveau som følge af åbningen af Lalandia Søndervig og en normalisering af Lalandia i Billund og Rødby på den anden side af COVID-19, samt salg af feriehuse ved Lalandia i Søndervig i 2021.
De fire kontorejendomme i Parken var ultimo 2022 fuldt udlejet (2021: 96 % udlejet). Der er i 2022 foretaget værdiregulering af investeringsejendommene med -21,5 mio.kr. Værdireguleringen er primært foretaget med baggrund i en ændring i markedsafkastkravet på +0,25 % til 4,75 %.
Det danske herrelandshold spillede i 2022 en venskabskamp mod Serbien og tre Nations League kampe mod Kroatien, Østrig og Frankrig. Kvindelandsholdet spillede i juni en venskabskamp mod Brasilien. I 2022 blev der ikke solgt feriehuse (2021: 380 feriehuse).
Segmentresultatet i 2022 for kontorejendommene blev 25,7 mio.kr. (2021: 81,7 mio.kr.).
LALANDIA SEGMENTSRESULTAT (31. DECEMBER 2022)
Resultatet af de finansielle poster blev -45,1 mio.kr. (2021: -54,1 mio.kr.). I 2021 blev en række af koncernens realkreditlån og flere af koncernens renteswaps omlagt, og en stor del af koncernens realkreditlån med restløbetid på 10 år blev i den forbindelse omlagt til 20-årig restløbetid. Samlet medførte omlægningerne i 2021 en udgift på 14,8 mio.kr.
| mio. kr. | 2022 Drift | 2021 Drift |
|---|---|---|
| Lalandia - segmentresultat | 129,5 | 106,3 |
| Feriehuse | 645,7 | 272,3 |
| Feriehuse | 207,1 | 39,0 |
| Årets resultat før skat | 0,0 | 0,0 |
| Omsætning | 0,0 | 0,0 |
| Eksterne omkostninger | 323,5 | 154,7 |
| Personaleomkostninger | 138,3 | 33,4 |
| Af- og nedskrivninger | 535,1 | 428,8 |
| Primært resultat | 0,0 | 0,0 |
| Årets resultat | 127,3 | -2,9 |
| Amortiseringer | 106,3 | 1,4 |
| Særlige poster | 3,6 | 0,0 |
| Segmentresultat før finansiering og skat | 0,0 | 0,0 |
| 1,4 | 43,5 | |
| 39,2 | 0,0 | |
| 0,0 | 0,0 | |
| 0,0 | 0,0 | |
| 0,0 | 0,0 | |
| 1,4 | 0,0 | |
| 43,5 | 39,2 | |
| 0,0 | 0,0 | |
| 0,0 | 0,0 | |
| 0,0 | 0,0 | |
| 0,0 | 0,0 | |
| 129,5 | 106,3 |
Årets resultat før skat blev 263,7 mio.kr. mod 105,9 mio. kr. i 2021.
Der indstilles til udbetaling af udbytte på DKK 10,00 pr. aktie på den ordinære generalforsamling i 2023.
7
| mio. kr. | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018* |
|---|---|---|---|---|---|
| HOVEDTAL | |||||
| Omsætning | 1.313,9 | 1.183,1 | 541,7 | 835,1 | 781,4 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | -21,5 | 37,7 | 11,1 | 7,3 | 3,5 |
| Indtægter i alt | 1.292,4 | 1.220,8 | 552,8 | 842,4 | 784,9 |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 266,5 | 78,0 | -208,6 | 99,9 | 108,6 |
| Amortiseringer | 1,4 | 36,1 | 0,0 | 1,4 | 21,8 |
| Resultat af transferaktiviteter | -1,4 | 2,0 | -117,6 | -7,9 | 0,8 |
| Resultat efter skat af fællesejede virksomheder | 38,1 | -6,2 | 2,3 | 35,0 | 52,3 |
| Særlige poster | -4,3 | 7,7 | 63,0 | -54,1 | 0,7 |
| Resultat af finansielle poster | -45,1 | -54,1 | -39,7 | -289,0 | -40,3 |
| Resultat før skat | 263,7 | 105,9 | -229,4 | -7,4 | 97,4 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter | 190,9 | 67,2 | -229,4 | 52,3 | 75,0 |
| Resultat af ophørende aktiviteter | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -59,7 | -22,8 |
| Årets resultat | 190,9 | 67,2 | -229,4 | -7,4 | 52,2 |
| Langfristede aktiver | 2.833,9 | 2.521,5 | 2.362,6 | 2.327,4 | 2.245,8 |
| Kortfristede aktiver | 343,5 | 263,2 | 507,5 | 345,5 | 311,2 |
| Aktiver i alt | 3.177,4 | 2.784,7 | 2.870,1 | 2.672,9 | 2.557,0 |
| Aktiekapital | 1.037,0 | ||||
| Egenkapital |
| mio. kr. | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018* |
|---|---|---|---|---|---|
| Langfristede forpligtelser | 1.636,7 | 503,7 | 750,1 | 652,6 | 846,9 |
| Kortfristede forpligtelser | 817,6 | 1.466,1 | 568,5 | 1.768,5 | 449,0 |
| Pengestrøm fra driften | 381,0 | -182,1 | -207,7 | -260,3 | 0,0 |
| Pengestrøm til investering, netto | -204,6 | -213,0 | -168,7 | 464,2 | 0,0 |
| Heraf til investering i materielle aktiver | 87,7 | -76,6 | -38,9 | -0,7 | 133,4 |
| Pengestrøm fra finansiering | 30,2 | -42,3 | -113,9 | -34,8 | 14,9 |
| Pengestrøm fra ophørende aktiviteter, netto | 0,0 | 0,0 | 5,5 | -61,4 | 46,6 |
| Pengestrøm i alt | 170,2 | -182,6 | -196,9 | 17,9 | 381,0 |
| Nettorentebærende gæld | 1.330,6 | 1.318,5 | 1.387,1 | 996,9 | 474,6 |
* Sammenligningstallene er i overensstemmelse med overgangsregler i IFRS 16 ikke tilpasset effekt af implementeringen af denne standard.
| mio. kr. | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018* |
|---|---|---|---|---|---|
| NØGLETAL | |||||
| Regnskabsrelaterede nøgletal | |||||
| Overskudsgrad, i % | 20,6 | 8,4 | 6,4 | 2,8 | -37,7 |
| Afkastningsgrad, i % | -7,3 | 58,1 | 22,7 | 11,9 | 3,7 |
| Likviditetsgrad, i % | 13,8 | 4,2 | 68,2 | 32,6 | 58,0 |
| Egenkapitalandel (soliditet), i % | 26,9 | 85,8 | 31,7 | 65,6 | 32,0 |
| Aktierelaterede nøgletal | |||||
| Indre værdi pr. aktie | 105,0 | 10,00 | 51,7 | 76,0 | 0,00 |
| Udbytte pr. aktie, kr. | 0,0 | 66,1 | 0,00 | 0,0 | 85,8 |
| Payout ratio, i % | 0,00 | 0,0 | 0,00 | 0,0 | 2,50 |
| Børskurs, ultimo (faktisk) | 79,6 | 72,8 | 78,0 | 9,6 | 71,0 |
| Egenkapitalforrentning, i % | -30,6 | 100,0 | 6,3 | 21,4 | -18,5 |
| Resultat pr. aktie: | |||||
| Resultat pr. aktie (EPS), i kr. | 19,68 | 19,68 | 17,42 | 5,28 | 5,28 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. | -23,50 | -23,50 | -24,94 | 5,35 | 5,35 |
| Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. | 8,98 | -17,17 | -17,17 | 13,65 | 39,00 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 734 | 535 | 504 | 559 | 573 |
Der henvises til definitioner og begreber i anvendt regnskabspraksis. Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 16.
* Sammenligningstallene er i overensstemmelse med overgangsregler i IFRS 16 ikke tilpasset effekt af implementeringen af denne standard.
Ultimo 2022 er der gennemført nedskrivningstest af akti- ver relateret til F.C. København & Stadion. Den beregnede genindvindingsværdi har medført behov for tilbageførsel af nedskrivning på 35,4 mio.kr., der blev foretaget ultimo 2020.
Omsætningen udgjorde 614,2 mio.kr., hvilket er 339,5 mio. kr. mere end i 2021. De eksterne omkostninger udgjorde 186,6 mio.kr. mod 135,9 mio.kr. i 2021, og personaleom- kostningerne udgjorde 309,1 mio.kr. mod 209,5 mio.kr. i 2021. Resultat af transferaktiviteter i 2022 udgjorde 36,1 mio.kr. mod 21,8 mio.kr. i 2021. Forbedringen kan hovedsageligt tilskrives højere avancer fra salg af kontraktrettigheder. I 2022 blev der investeret 243,4 mio.kr. i nye kontraktrettig- heder (2021: 96,6 mio.kr.).
2022
Ændringerne i omsætningen og de eksterne omkostninger skyldes hovedsageligt antallet og typerne af kampe, der blev gennemført i de to år. Særligt har deltagelsen i grup- pespillet i UEFA Champions League i 2022 stor betydning for resultatudviklingen. Særlige poster, der omfatter kompensation fra offentlige hjælpepakker i forbindelse med COVID-19, udgjorde 4,1 mio.kr. (2021: 24,5 mio.kr.).
I 2022 spillede F.C. København 16 hjemmekampe i Superligaen, en 1/8-finale i UEFA Europa Conference League, kvalifikationskampe om deltagelse i gruppespil- let i UEFA Champions League, samt kampe i gruppespillet i UEFA Champions League mod henholdsvis Manchester City FC, Borussia Dortmund og Sevilla FC. Det danske her- relandshold spillede i 2022 en venskabskamp mod Serbien og tre Nations League kampe mod Kroatien, Østrig og Frankrig. Kvindelandsholdet spillede i juni 2022 en ven- skabskamp mod Brasilien. Segmentresultatet i 2022 udgjorde 167,8 mio.kr. (2021: -47,9 mio.kr.). Resultatet er meget tilfredsstillende.
F.C. København spillede i 2021 i alt 23 hjemmekampe i Parken, hvoraf seks kampe blev gennemført uden tilsku- ere som følge af de indførte COVID-19-foranstaltninger. I 2021 blev der derudover spillet fire EURO2020 kampe, to VM-kvalifikationskampe samt afholdt en koncert med The Minds of 99.
Ændringen i personaleomkostningerne kan hovedsageligt tilskrives til hjemtagelsen af rengørings- og food & be- verage aktiviteterne, øgede udgifter til spillertruppen og staben i F.C. København, bl.a. som følge af udbetaling af bonus i forbindelse med det danske mesterskab i sæso- nen 2021/22 samt kvalifikationen til gruppespillet i UEFA Champions League.
Det nye Lalandia i Søndervig åbnede i juni 2022 og er ble- vet taget godt i mod af gæsterne. Der blev i 2022 solgt i alt ca. 260.000 boligdøgn (2021: 173.000), og i alt var der ca. 1.805.000 overnatninger i feriehusene i de tre Lalandia- centre i Rødby, Billund og Søndervig (2021: 948.000).
Udviklingen i omsætningen og de eksterne omkostninger i 2022 sammenholdt med 2021 er påvirket af aktivitets- niveauet samt salg af feriehuse ved Lalandia i Søndervig. Lalandia var lukket i perioden 1. januar til 3. februar 2022 grundet COVID-19 pandemien. I 2021 var Lalandia luk- ket frem til den 21. maj og i december blev centrene igen lukket.
I 2022 blev der ikke solgt feriehuse (2021: 380 feriehuse). Segmentresultatet for Lalandia blev 129,5 mio.kr. (2021: 145,5 mio.kr.). Af det samlede resultat i 2021 kan 106,3 mio. kr. henføres til avance fra salg af feriehuse. Resultatet er meget tilfredsstillende.
Omsætningen fra driftsaktiviteterne udgjorde 645,7 mio.kr. i 2022 mod 323,5 mio.kr. i 2021. De eksterne omkostninger og personaleomkostningerne fra driftsaktiviteterne udgjorde samlet 479,4 mio.kr., hvilket er en stigning på 186,4 mio. kr. i forhold til 2021.
Ved udgangen af 2022 var udlejningsprocenten 100 (2021: 96) idet samtlige 32.039 m² var udlejet (2021: 30.638 m²). Særlige poster, der omfatter kompensation fra offentlige hjælpepakker i forbindelse med COVID-19, udgjorde 3,6 mio.kr. (2021: 43,5 mio.kr.). Det primære resultat før særlige poster udgjorde 25,7 mio.kr. i 2022 mod 81,7 mio.kr. i 2021. Resultatet er tilfredsstillende.
Der er i 2022 foretaget værdiregulering af investerings- ejendommene med i alt -21,5 mio.kr. Værdireguleringen er primært foretaget med baggrund i en ændring i markeds- afkastkravet på +0,25 % til 4,75 %.
I 2022 er der genereret en samlet pengestrøm på 5,5 mio. kr. (-61,4 mio.kr. i 2021), der fordeler sig således:
Koncernens lånerammer udgjorde ved udgangen af 2022 nominelt ca. 1,6 mia.kr. Den rentebærende nettogæld pr. 31. december 2022 udgjorde 1.330,6 mio.kr. (1.318,5 mio. kr. pr. 31. december 2021). Koncernen har pr. 31. december 2022 en uudnyttet træk- ningsret på 199,9 mio.kr., hvorefter likviditetsberedskabet (defineret som den uudnyttede trækningsret tillagt den li- kvide beholdning) udgør 228,4 mio.kr. (368,5 mio.kr. pr. 31. december 2021). Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et forsvarligt kapitalberedskab.
Koncernen har fastforrentede lån samt renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 1.102,5 mio.kr. pr. 31. december 2022 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2022, i alt 256,6 mio.kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 81,1 % af den samlede gæld er baseret på fast rente (31. december 2021: 68,0 %). Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 35.
| mio. kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Omsætning | 614,2 | 495,7 |
| Omkostninger | 26,3 | 274,7 |
| Afskrivninger | 345,4 | 23,5 |
| Tilbageførte nedskrivninger | -35,4 | 0,0 |
| Primært resultat før afskrivninger og særlige poster | 127,3 | 103,4 |
| Særlige poster | 4,1 | 24,5 |
| Primært resultat | 167,8 | -47,9 |
| Resultat af transferaktiviteter | 36,1 | 21,8 |
| mio. kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Omsætning | 645,7 | 858,6 |
| Omkostninger | 479,4 | 721,8 |
| Afskrivninger | 39,0 | 33,4 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | -21,5 | 3,2 |
| Primært resultat før amortiseringer og særlige poster | 127,6 | -94,2 |
| Særlige poster | 3,6 | 43,5 |
| Primært resultat | 129,5 | 145,5 |
| mio. kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Omsætning | 52,5 | 49,7 |
| Omkostninger | 37,7 | 3,9 |
| Primært resultat før amortiseringer, transfer- aktiviteter og særlige poster | 2,1 | 1,8 |
| Primært resultat før særlige poster | 25,7 | 81,7 |
Der er i 2022 købt konsulentydelser for 0,6 mio.kr. hos ES - Parken ApS. Bestyrelsesmedlem Erik Skjærbæk er 100 % ejer af ES - Parken ApS.
Den 20. januar 2023 indgik F.C. København aftale om salg af kontraktrettigheden på Victor Kristiansen til Leicester City F.C. Salget forventes at have en positiv virkning på re- sultat før skat for 2023 på ca. 100 mio.kr. (selskabsmed- delelse 02/2023).
Bestyrelsen for PARKEN Sport & Entertainment A/S har den 24. februar 2023 truffet beslutning om, at der med tilba- gevirkende kraft fra den 1. januar 2023 sker en udskillelse af fodboldaktiviteterne i F.C. København til et selvstændigt partnerselskab (selskabsmeddelelse (06/2023).
Særlige poster Særlige poster i 2022 udgør 7,7 mio.kr. og er kompensation fra offentlige hjælpepakker.
Ved indikation på værdiforringelse testes værdien af lang- fristede aktiver med fastlagt levetid. Nedskrivningstesten af stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer beror på skøn relateret til de sportslige forudsætninger.# Ultimo 2022
I forlængelse af den igangværende afsøgning af mulighederne for et helt eller delvist frasalg af koncernens ejendom- sportefølje (selskabsmeddelelse 01/2022), besluttede bestyrelsen i PARKEN Sport & Entertainment A/S den 21. september 2022 tillige at afsøge mulighederne for et helt eller delvist frasalg af koncernens Lalandia-aktiviteter, bestående af Lalandia A/S, Lalandia Billund A/S, Lalandia Søndervig A/S (75 % ejet), Accomodation Services A/S og Lalandia Motala AB inklusive de tilhørende Aquadomes og centerfaciliteter (selskabsmeddelelse 16/2022).
PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender dagsværdi til måling af investeringsejendomme. Ved opgørelsen af dagsværdien anvendes skøn og estimater, og der kan derfor være usikkerhed om dagsværdien. Der foretages endvidere test af værdien af goodwill mindst en gang årligt med henblik på vurdering af, om der er behov for nedskrivning. Disse test er baseret på en række forudsætninger og skøn.
Ultimo 2022 udgjorde goodwill 80,3 mio.kr. (2021: 80,3 mio.kr.) og knytter sig hovedsageligt til Lalandia i Rødby. Der henvises til koncernregnskabets note 1, hvor forholdene er yderligere omtalt.
Pr. 31. december 2022 var afsøgningerne ikke afsluttet, og der er ikke sikkerhed for, at et helt eller delvist frasalg af ejendomsporteføljen eller Lalandia-aktiviteterne vil blive gennemført.
For 2023 forventes for koncernen en omsætning på 1.175 til 1.225 mio.kr. og et resultat før skat på 125 til 150 mio. kr. Forventningerne er baseret på F.C. Københavns kvalifi- kation til og deltagelse i gruppespil i UEFA Europa League.
(7. september 2023), Kasakhstan (14. oktober 2023) og Slovenien (17. november 2023). På koncertsiden får Parken besøg af Depeche Mode (27. juni 2023), Coldplay (5. og 6. juli 2023), Bruce Springsteen And The E Street Band (11. og 13. juli 2023) og Suspekt (15. september 2023).
umiddelbar nærhed af Lalandia. Pr. 31. december 2022 har Lalandia investeret 3,4 mio. kr. i projektet.
Der arbejdes fortsat på muligheden for at etablere et Lalandia i Motala. Arbejdet med at få godkendelserne på plads har taget længere tid end forventet. Nogle af de ellers godkendte lokalplaner er blevet påklaget, og behandles i Mark- og miljøoverdomstolen. Pr. 31. december 2022 har Lalandia investeret 12,8 mio. kr. i projektet.
Resultatpåvirkninger fra et eventuelt salg af koncernens ejendomsportefølje eller Lalandia-aktiviteterne indgår ikke i forventningerne. I alt forventes der ca. 1 mio. gæster i Parken i 2023.
Der forventes en mindre stigning i omsætningen og indtjeningen fra driften af de tre Lalandia centre i Rødby, Billund og Søndervig i 2023 i forhold til det realiserede i 2022. Fremgangen kan hovedsageligt tilskrives helårseffekt fra centeret i Søndervig, der åbnede i juni 2022. Forventningerne er baseret på deltagelse i gruppespil i UEFA Europa League i efteråret 2023. Deltagelse i grup- pespillet i UEFA Europa League i efteråret vil kræve, at F.C. København opnår en førsteplads i Superligaen 2022/23 og efterfølgende vinder en række kvalifikationsrunder. Niveauet for salg og køb af kontraktrettigheder forventes i 2023 at ligge på samme niveau som de seneste år.
Høj udlejningsprocent forventes fastholdt. Der er ikke for- udsat dagsværdireguleringer i 2023 (2022: -21,5 mio.kr.). I 2023 forventes der ikke avancer fra salg af feriehuse.
Parken vil i 2023 være hjemmebane for det danske fod- boldlandshold i EM kvalifikationskampe mod Finland (23. marts 2023), Nordirland (16. juni 2023), San Marino
Denne årsrapport indeholder visse fremadrettede udsagn og forventninger til fremtiden. Disse fremadrettede udsagn er ikke garantier for den fremtidige udvikling og involverer risiko og usikkerhed, og de realiserede resultater vil muligvis afvige væsentligt fra dem, der er udtrykt i de fremadrettede udsagn på grund af forskellige faktorer. Læserne bør derfor ikke lægge unødig vægt på disse fremadrettede ud- sagn, der kun er gældende pr. datoen for denne årsrapport.
Koncernens omsætnings- og resultatudvikling vil fortsat være påvirket af bl.a. F.C. Københavns sportslige præstationer, antal boligdøgn i Lalandia og tomgang i Kontorejendomme. Medmindre der er tale om et lovkrav eller tilsvarende forpligtelser, er PARKEN Sport & Entertainment A/S ikke forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse til at opdatere eller revidere udsagn om fremtiden efter offentliggørelsen af denne årsrapport, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre forhold.
PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender risikostyring til at sikre fortsat vækst i vores forretning og til at be- skytte vores medarbejdere, tilskuere, gæster, aktiver og omdømme.
gruppespillet i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa Conference League en gang inden for hver femårig periode.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har identificeret føl- gende væsentlige risici for 2023:
Sports-, koncert-, konference-, ejendoms- og feriebran- cherne er alle konkurrenceprægede. Fastholdelse af kon- cernens konkurrenceposition afhænger af koncernens fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbrugerne. De sportslige resultater for F.C. København har indflydelse på antallet af solgte billetter til de respektive kampe, li- gesom de sportslige resultater påvirker TV-penge, salg af merchandise, sponsorater og Food & Beverage. F.C. Københavns sportslige resultater har også betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse i de europæiske turneringer, herunder særligt UEFA Champions League gruppespil. Ændringer i kvalifikationsreglerne kan påvirke F.C. Københavns muligheder for deltagelse i de europæiske turneringer. Utilfredsstillende sportslige præ- stationer eller skader blandt spillere kan påvirke mulighe- den for at handle spillere og dermed påvirke koncernens nettotransferaktiviteter. Utilfredsstillende sportslige præ- stationer påvirker ligeledes værdien af stadion negativt. Værdien af stadionanlægget forudsætter opnåelse af en placering i Superligaen, der muliggør deltagelse i grup- pespillet i UEFA Champions League en gang, deltagelse i
Det betyder, at vi:
Efterspørgslen i nævnte brancher afhænger af en række eksterne faktorer, herunder den demografiske udvikling, sociale forhold, samt ændringer i økonomiske forhold. Dertil kommer øvrige risici såsom et varmere klima, øget digitalisering, nye forbrugsvaner særligt blandt de yngre kunder, lancering af alternative forbrugsmuligheder og nye konkurrenter på eksisterende markeder. Risici vurderes med udgangspunkt i sandsynligheden for, at en hændelse indtræffer og den potentielle påvirkning på virksomheden. Ansvaret for håndteringen af risici ligger hos ledelsen i de enkelte segmenter. De væsentligste risici gennemgås og vurderes løbende af ledelsen i segmen- terne og rapporteres til koncerndirektionen og bestyrelsen med henblik på, at de kan følge udviklingen og træffe de nødvendige beslutninger. Vedligeholdelse og overvågning af risikostyringssystemet er koncerndirektionens ansvar.
En hel eller delvis nedlukning af forretningssegmenternes IT-systemer som følge af et cyberangreb kan få negativ indvirkning på koncernen.
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indfly- delse på forbrugeradfærd og -handlinger. I det omfang koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang den negative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en negativ indvirkning på koncernen. En begi- venhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad skader et eller flere af koncernens brands, kan få negativ indvirkning på værdien af de pågældende brands og ef- terfølgende indtægter fra de pågældende brands og mere generelt på koncernens omdømme.
Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myndighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få negativ indvirkning på koncernen. Dette særligt henset til udvikling inden for koncernens forretningsområder med nye forretningsmodeller og deraf følgende eventuel æn- dret lovgivning og praksis.
Koncernens aktiviteter er underlagt lovgivning og regu- lering for så vidt angår licenser, annoncering, reklame og markedsføring, fødevarer, miljø, arbejdsmarked og an- dre forhold. Manglende overholdelse af disse love, regler, overenskomster eller administrativ praksis kan resultere i tab, tilbagekaldelse eller ophør af koncernens licenser, til- ladelser eller godkendelser.
Koncernens tre segmenter driver aktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. Koncernens virk- somhed kan blive påvirket af forskellige katastrofer eller andre ulykker, herunder terrorhandlinger, vold og brug af pyroteknik samt andre begivenheder (eksempelvis strøm- afbrydelser, tab af vandforsyning, forurening og lignende).# VIRKSOMHEDsledelse
Endvidere kan ændringer i disse love, andre love, regler, overenskomster eller administrativ praksis samt offentlige tilladelser få negativ indvirkning på koncernen. PANDEMIER En hel eller delvis nedlukning af forretningssegmenternes som følge af pandemier kan få negativ indvirkning på koncernen. Ovenstående risici, der ikke kan anses for udtømmende, kan have negativ indflydelse på koncernens resultat, pengestrømme og finansielle stilling.
17 SAMFUNDSANSVAR
PARKEN Sport & Entertainment A/S offentliggør redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a, på koncernens hjemmeside. Redegørelsen for samfundsansvar for regnskabsåret 2022 kan læses eller downloades på https://filer.parken.dk/2022-Samfundsansvar-PSE.pdf
Rapportering i henhold til EU’s taksonomiforordning (artikel 8)
PARKEN Sport & Entertainment A/S’ rapportering i henhold til EU’s taksonomiforordning (artikel 8) for regnskabsåret 2022 kan læses eller downloades på https://filer.parken.dk/2022-Taksonomiforordning-PSE.pdf
KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING AF LEDELSEN
PARKEN Sport & Entertainment A/S offentliggør redegørelse for kønsmæssig sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99b, på koncernens hjemmeside. Redegørelsen for kønsmæssig sammensætning af ledelsen for regnskabsåret 2022 kan læses eller downloades på https://filer.parken.dk/2022-KoensmaessigSammensætning-PSE.pdf
18 VIRKSOMHEDSLEDELSE
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udarbejdet en redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2022 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside.
Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2022 kan læses eller downloades på https://filer.parken.dk/2022-Virksomhedsledelse-PSE.pdf
PARKEN Sport & Entertainment A/S følger ikke Anbefalinger for god Selskabsledelse på følgende punkter i tabellen til højre.
Selskabets bestyrelse gennemførte i efteråret 2022 en bestyrelsesevaluering. Alle bestyrelsesmedlemmer deltog i evalueringen. Hovedkonklusionerne i bestyrelsesevalueringen var, at der i bestyrelsen var enighed om koncernens strategiske prioriteter, samt at bestyrelsen besidder relevante kompetencer i forhold til koncernens aktiviteter og strategiske fokusområder. Konklusionerne fra bestyrelsesevalueringen vil blive lagt til grund ved fremtidige søgninger efter relevante bestyrelseskandidater.
Det ene af to medlemmer af Revisionsudvalget er ikke uafhængig. Henset til selskabets størrelse er det fundet hensigtsmæssigt alene at have to medlemmer af Revisionsudvalget og bevare kontinuiteten.
Det vurderes ikke nødvendigt at nedsætte et nomineringsudvalg. Opgaven varetages af formandsskabet.
Redegørelsen er opdelt i tre afsnit:
1. En redegørelse for PARKEN Sport & Entertainment A/S’ arbejde med Anbefalinger for god Selskabsledelse.
2. En beskrivelse af hovedelementerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ interne kontrol- og risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.
3. En beskrivelse af sammensætningen af PARKEN Sport & Entertainment A/S’ ledelsesorganer, deres udvalg og disses funktion.
19 DATAETIK
PARKEN Sport & Entertainment A/S offentliggør redegørelse for dataetik jf. årsregnskabslovens § 99d, på koncernens hjemmeside. Redegørelsen for dataetik er offentliggjort på koncernens hjemmeside på https://filer.parken.dk/2022-dataetik-PSE.pdf
MANGFOLDIGHEDSPOLITIK
PARKEN Sport & Entertainment A/S har i henhold til årsregnskabslovens § 107d udarbejdet en redegørelse for mangfoldighed for regnskabsåret 2022 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: https://filer.parken.dk/2022-mangfoldighed-PSE.pdf
20 F.C. KØBENHAVN VANDT FOR 14. GANG DET DANSKE MESTERSKAB I 2022
21 BESTYRELSE OG DIREKTION
| Udløb af valgperiode | PARKEN Bestyrelse Alder | aktier (stk.) | Uafhængighed | Køn |
|---|---|---|---|---|
| 2023 | Allan Linneberg-Agerholm, formand | 58 | 0 | Uafhængig |
| 2023 | Henrik Møgelmose, næstformand | 64 | 500 | Ikke uafhængig |
| 2023 | Klaus Gad | 54 | 0 | Uafhængig |
| 2023 | William Kvist | 38 | 0 | Uafhængig |
| 2023 | Benny Olsen | 69 | 880 | Udpeget i henhold til vedtægterne. |
| 2023 | Gert Petersen | 70 | 18.146 | Ikke uafhængig |
| 2023 | Erik Skjærbæk | 64 | 2.944.943 | Uafhængig |
| 2023 | Michael Stenskrog | 52 | 0 | Uafhængig |
| Tiltrådt | PARKEN Direktion Alder | aktier (stk.) | Køn |
|---|---|---|---|
| 2018 | Jan Harrit, koncerndirektør*) | 57 | 10.863 |
| 2022 | Jacob Lauesen, direktør | 42 | 0 |
*) Adm. direktør i Lalandia siden 2008
22 DER HAR I 2022 VÆRET AFHOLDT I ALT NI BESTYRELSESMØDER I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S. DER HAR DERUDOVER VÆRET AFHOLDT SEKS REVISIONSUDVALGSMØDER.
| Dato | Allan Linneberg-Agerholm, formand | Henrik Møgelmose, næstformand | Hans J. Carstensen (fratrådt 21. april 2022) | Klaus Gad | William Kvist | Benny Olsen | Gert Petersen | Erik Skjærbæk | Michael Stenskrog (tiltrådt 21. april 2022) | Jan Harrit | Jacob Lauesen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18. januar | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● |
| 3. marts | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● |
| 21. april | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● |
| 17. maj | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |
| 22. august | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |
| 5. september | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |
| 7. september | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |
| 21. november | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |
| 27. september | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● |
| Dato | Hans J. Carstensen (fratrådt 21. april 2022) | Michael Stenskrog (tiltrådt 21. april 2022) | Henrik Møgelmose | Jan Harrit | Jacob Lauesen |
|---|---|---|---|---|---|
| 11. februar | ● | ● | ● | ● | ● |
| 23. februar | ● | ● | ● | ● | ● |
| 5. maj | ● | ● | ● | ● | ● |
| 17. august | ● | ● | ● | ● | |
| 31. oktober | ● | ● | ● | ● | |
| 16. december | ● | ● | ● | ● |
Revisionsudvalget har følgende medlemmer, som begge er medlemmer af bestyrelsen:
Revisionsudvalget har i 2022 afholdt seks møder og indtil videre to møder i 2023. De væsentligste aktiviteter i 2022 vedrørte årsrapport 2021, delårsrapporterne for 1., 2. og 3. kvartal 2022 og årsrapport 2022, Vederlagsrapporten for 2021, revisoraftalen, det aftalte honorar og den eksterne revisions arbejde herunder gennemgang af revisionsprotokollater, samt det interne kontrolmiljø, besvigelsesrisici og risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.
Michael Stenskrog anses for uafhængig i forhold til Anbefalinger for god Selskabsledelse.
Allan Linneberg-Agerholm anses for uafhængig i forhold til anbefalinger for god Selskabsledelse.
Vederlagsudvalget har følgende medlemmer, som alle er medlemmer af bestyrelsen:
Vederlagsudvalget har i 2022 afholdt et møde. De væsentligste aktiviteter i 2022 vedrørte fastsættelse af løn, bonus og pension for ledelsen.
23 SELVAFRAPPORTERING
| Selskabets bestyrelsesmedlemmer besidder følgende særlige kompetencer | |
|---|---|
| Bestyrelse | Særlige kompetencer |
| Allan Linneberg-Agerholm, formand | Strategi, bæredygtighed, Hospitality & Events, handel med fast ejendom, generel virksomhedsledelse og – drift. |
| Henrik Møgelmose, næstformand | Erhvervsjura med særlig vægt på selskabsret, virksomhedsoverdragelser og kapitalmarkedsforhold. |
| Klaus Gad | Tidligere advokat med speciale i fast ejendom, herunder særligt med erfaring indenfor ejendomsudvikling samt køb og salg af fast ejendom. |
| William Kvist | Tidligere professionel fodboldspiller i 15 år og tidligere bestyrelsesmedlem i B93 ApS (2016 – 2019). |
| Benny Olsen | Ledelse af politisk styret offentlig organisation og fodboldpolitiske organisationer samt ledelse af fodboldklub og -selskaber. Formand for B 1903 og formand for B 1903s Støttefond. |
| Gert Petersen | Generel virksomhedsledelse og -drift. Næstformand for Kjøbenhavns Boldklub. |
| Erik Skjærbæk | Generel virksomhedsledelse og -drift. |
| Michael Stenskrog | Statsautoriseret revisor og tidligere revisionspartner i internationalt revisionsfirma med erfaring i revision og rådgivning af internationale og større danske selskaber, samt speciale i ejendomsselskaber. |
| Bestyrelse | Virksomhed | Ledelseserhverv |
|---|---|---|
| Allan Linneberg-Agerholm, formand | Sustainable Hospitality Consult ApS | Direktør |
| Bandholm Hotel Holding A/S | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| Bandholm Badehotel A/S | Formand | |
| Hilton Garden Inn Faroe Islands | Bestyrelsesmedlem | |
| Bandholm Invest ApS | Direktør | |
| BANDHOLM EJENDOMME APS | Direktør | |
| BANDHOLM EJENDOMME II APS | Direktør | |
| Henrik Møgelmose, næstformand | A/S FRYCO | Formand |
| Lalandia Søndervig A/S | Formand | |
| HOLMSLAND KLIT GOLF A/S | Formand | |
| Klaus Gad | POLYFORM A/S | Direktør og bestyrelsesmedlem |
| Polycrete A/S | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| Skademosen Invest ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| SØHØJLANDETS GOLF RESORT P/S | Bestyrelsesmedlem | |
| LANGELINIEPARKEN HOLDING A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| LANGELINIEPARKEN ÅRHUS ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| NB BETON HOLDING A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| NB BETON ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| EJLSKOV A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| SPECTRAS A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| Trøjborg Almene Bolig ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| Willemoesgade 15 ApS | Bestyrelsesmedlem |
| Bestyrelse | Virksomhed | Ledelseserhverv |
|---|---|---|
| Klaus Gad, fortsat | Willemoesgade 15 Nord ApS | Bestyrelsesmedlem |
| Saltholmsgade Byhuse ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| Aarhus Handball Club ApS | Bestyrelsesmedlem | |
| Willemoesgade 15 Parkering ApS | Direktør | |
| KG Kapital ApS | Direktør | |
| KG Rådgivning ApS | Direktør | |
| KG EJENDOMME ApS | Direktør | |
| KG Ejendomme Nord ApS | Direktør | |
| Østre Skovvej 14 Bolig ApS | Direktør | |
| Østre Skovvej 14 Bolig ApS | Direktør | |
| William Kvist | WKJ HOLDING ApS | Direktør |
| Benny Olsen | Ingen ledelseshverv omfattet | |
| Gert Petersen | GP HOLDING 2001 ApS | Direktør |
| Fond Talsinki 2015 II A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| Erik Skjærbæk | ES HOLDING ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem |
| ES Holding 2011 ApS koncernen | Direktør og/eller bestyrelsesmedlem/-formand i 17 selskaber | |
| ES - PARKEN ApS | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| Lalandia Søndervig A/S | Bestyrelsesmedlem | |
| HOLMSLAND KLIT GOLF A/S | Bestyrelsesmedlem |
| Bestyrelse | Virksomhed | Ledelseserhverv |
|---|---|---|
| Michael Stenskrog | ES 2011 HOLDING ApS | Formand |
| ES Holding 2011 ApS koncernen | Formand eller bestyrelsesmedlem i 17 selskaber | |
| ES - PARKEN ApS | Formand | |
| SV INVEST HOLDING A/S | Direktør og bestyrelsesmedlem | |
| Kommanditselskabet Gårestrup Vindmøllelaug | Bestyrelsesmedlem | |
| Egebjerg Vindkraft I/S | Bestyrelsesmedlem | |
| MSK5055 Holding ApS | Direktør | |
| MJES 1993 ApS | Direktør | |
| Direktion | Virksomhed | Ledelseserhverv |
| Jan Harrit, koncerndirektør | Lalandia Søndervig A/S | Direktør |
| HOLMSLAND KLIT GOLF A/S | Direktør | |
| Jacob Lauesen | DiningSix A/S | Bestyrelsesmedlem |
Selskabets aktiekapital på 197.504 t.kr. er fordelt på 9.875.200 stk. aktier á 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begrænsninger i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærrettighederne. Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 3/4 af aktie- kapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med 3/4 såvel af de afgivne stem- mer som af den på generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital.
Aktien er noteret på Nasdaq Copenhagen A/S. Pr. 29. de- cember 2022 var kursen 72,8 svarende til en markedsværdi på 718,9 mio.kr. Der er ca. 13.500 navnenoterede aktionæ- rer i selskabet. Den økonomiske målsætning er at skabe et tilfredsstillende afkast til aktionærerne. Bestyrelsen vurderer, at selskabets kapital- og aktiestruktur er i aktionærernes og selskabets interesse. Der henvises i øvrigt til oversigten over koncer- nens hoved- og nøgletal for informationer knyttet til udvik- lingen i aktiekurs, udbytte m.v.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital:
Bestyrelsens og koncerndirektionens beholdning af PARKEN Sport & Entertainment A/S-aktier udgjorde pr. 3. marts 2023 i alt 2.976.832 stk.
Selskabets aktiekurs lukkede ultimo 2021 på 78,0. Aktiekursen har i årets løb ligget i intervallet 66,8 til 95,4 og lukkede den 29. december 2022 i kurs 72,8. Der er ikke blevet udbetalt udbytte i 2022 (2021: DKK 0,00 pr. aktie).
Ordinær generalforsamling afholdes 21. april 2023.
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 18. januar 2022 | PARKEN Sport & Entertainment A/S vil afsøge mulighederne for et helt eller delvist frasalg af koncernens ejendomsportefølje |
| 29. januar 2022 | Rygter i markedet om en mulig transfer af fodboldspilleren Jonas Wind til VfL Wolfsburg |
| 31. januar 2022 | Betinget salg af kontraktrettighed - Jonas Wind til VfL Wolfsburg |
| 31. januar 2022 | Bekræftet salg af kontraktrettighed - Jonas Wind til VfL Wolfsburg |
| 21. februar 2022 | Forslag til ordinær generalforsamling |
| 3. marts 2022 | Bestyrelsesændring - Hans J. Carstensen genopstiller ikke |
| 3. marts 2022 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling den 21. april 2022 |
| 21. marts 2022 | Ordinær generalforsamling (den ordinære generalforsamlings forløb) |
| 21. april 2022 | Forventninger til 2022 |
| 5. maj 2022 | PARKEN Sport & Entertainment A/S præciserer forventningerne til 2022, indstiller til udbetaling af udbytte og udmelder forventninger til 2023 |
| 17. maj 2022 | Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2022 |
| 17. august 2022 | Forventninger til 2022 |
| 24. august 2022 | Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2022 |
| 24. august 2022 | Forventninger til 2022 |
| 20. september 2022 | Jess Thorup stopper |
| 21. september 2022 | PARKEN Sport & Entertainment A/S vil afsøge mulighederne for et frasalg af Lalandia |
| 20. oktober 2022 | PARKEN Sport & Entertainment A/S godkender ny strategi for F.C. København og stadiondriften |
| 31. oktober 2022 | Forventninger til 2022 |
| 7. november 2022 | Delårsrapport 1. januar – 30. september 2022 |
Samtlige selskabsmeddelelser kan findes på Parkens hjemmeside: www.parken.dk/selskabsmeddelelser.
Der er i 2022 ikke udsendt meddelelser vedrørende ledende medarbejders og disses nærtståendes transaktioner med PARKEN Sport & Entertainment A/S’ aktier.
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 18. januar 2023 | Rygter i markedet om en mulig transfer af fodboldspilleren Victor Kristiansen til Leicester City F.C. |
| 20. januar 2023 | Betinget salg af kontraktrettighed - Victor Kristiansen til Leicester City F.C. |
| 27. januar 2023 | Årsrapport 2021 |
| 27. januar 2023 | Bekræftet salg af kontraktrettighed - Victor Kristiansen til Leicester City F.C. |
| 20. februar 2023 | Forslag til ordinær generalforsamling |
| 23. februar 2023 | PARKEN Sport & Entertainment A/S vil afsøge mulighederne for et helt eller delvist frasalg af koncernens ejendomsportefølje |
| 24. februar 2023 | Udskillelse af fodboldaktiviteterne |
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer på nuvæ- rende tidspunkt at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2023:
| Dato | Indhold |
|---|---|
| 3. marts 2023 | Årsrapport 2022 |
| 20. marts 2023 | Ordinær generalforsamling (indkaldelse) |
| 21. april 2023 | Ordinær generalforsamling (den ordinære generalforsamlings forløb) |
| 17. maj 2023 | Delårsrapport 1. januar – 31. marts 2023 |
| 28. august 2023 | Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2023 |
| 7. november 2023 | Delårsrapport 1. januar – 30. september 2023 |
4. kvartal 2022
Omsætningen i 4. kvartal 2022 udgjorde 448,0 mio.kr. (2021: 356,1 mio.kr.), og periodens resultat udgjorde 79,6 mio.kr. (2021: -1,5 mio.kr.).
Omsætning
Koncernomsætningen udgjorde 1.313,9 mio.kr., hvilket er en fremgang på 665,9 mio.mio.kr. i forhold til 2021 korrigeret for salg af feriehuse. I 2022 blev der ikke solgt feriehuse (2021: 380 feriehuse).
Resultat af transferaktiviteter
Resultat af transferaktiviteter i 2022 udgjorde 36,1 mio.kr. mod +21,8 mio.kr. i 2021. Forbedringen kan hovedsageligt tilskrives højere avancer fra salg af kontraktrettigheder, del- vist modsvaret af stigning i amortiseringer og nedskrivnin- ger. I 2022 blev der investeret 243,4 mio.kr. i nye kontrakt- rettigheder (2021: 96,6 mio.kr.).
BALANCE
Immaterielle aktiver
De immaterielle aktiver udgjorde 324,8 mio.kr. pr. 31. de- cember 2022 mod 241,4 mio.kr. pr. 31. december 2021. De væsentligste immaterielle aktiver var kontraktrettigheder på 242,9 mio.kr. (31. december 2021: 158,7 mio.kr.) og good- will på 80,3 mio.kr. (31. december 2021: 80,3 mio.kr.) pri- mært vedrørende Lalandia i Rødby.
Materielle aktiver
Materielle aktiver udgjorde 2.408,0 mio.kr. pr. 31. decem- ber 2022 mod 2.263,4 mio.kr. pr. 31. december 2021.
Særlige poster
Særlige poster i 2022 udgør 7,7 mio.kr. består af kompen- sation fra offentlige hjælpepakker. I 2021 udgjorde kom- pensation fra offentlige hjælpepakker 68,0 mio.kr., delvist modsvaret af en udgift på 5,0 mio.kr. i forbindelse med ned- skrivning af et tilgodehavende i forbindelse med en retstvist.
Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og af- og nedskrivninger
Koncernens eksterne omkostninger udgjorde 474,3 mio.kr., hvilket er en stigning på 171,2 mio.kr. sammenholdt med 2021 korrigeret for salg af feriehuse.
Amortisering af kontraktrettigheder på 104,9 mio.kr. (2021: 59,6 mio.kr.) indgår i resultat af transferaktiviteter. Øvrig amortisering af immaterielle aktiver udgjorde 1,4 mio.kr. i 2022 (2021: 1,4 mio.kr.). Amortiseringer kr.) og med -1,3 mio.kr. til minoritetsinteresserne (2021: 15,6 mio.kr.).
I 2022 er der foretaget værdiregulering af koncernens in- vesteringsejendomme på i alt -21,5 mio.kr. (2021: 37,7 mio. kr.). Værdireguleringen i 2022 er primært foretaget med baggrund i en ændring i markedsafkastkravet på +0,25 % til 4,75 %# PARKEN Sport & Entertainment A/S
Resultatet af de finansielle poster blev -45,1 mio.kr. (2021: -54,1 mio.kr.). I 2021 blev en række af koncernens realkreditlån og flere af koncernens renteswaps omlagt. En stor del af koncernens realkreditlån med restløbetid på 10 år blev i den forbindelse omlagt til 20-årig restløbetid. Samlet medførte omlægningerne en udgift i 2021 på 14,8 mio.kr.
Personaleomkostningerne udgjorde 519,6 mio.kr. i 2022, hvilket er en stigning på 167,4 mio.kr. sammenholdt med 2021. Udviklingen kan henføres til hjemtagelsen af rengørings- og food & beverage aktiviteterne, den øgede driftsaktivitet i Lalandia samt stigning i udgifterne til spiller-truppen og staben i F.C. København.
Ultimo 2022 er gennemført nedskrivningstest af aktiver relateret til F.C. København & Stadion. Den beregnede genindvindingsværdi har medført behov for tilbageførsel af nedskrivning på 35,4 mio.kr. foretaget ultimo 2020. Korrigeres der for den foretagne tilbageførsel af nedskrivning udgør afskrivningerne 67,5 mio.kr., hvilket er en stigning på 8,8 mio.kr. i forhold til 2021.
Skat af årets resultat udgjorde 72,8 mio.kr. i 2022 mod 38,7 mio.kr. i 2021. Den effektive skatteprocent for 2022 udgør 27,6 % mod 36,5 % i 2021.
Andre langfristede aktiver udgjorde 101,1 mio.kr. og består hovedsageligt af værdien af koncernens renteswaps (pr. 31. december 2021: 16,6 mio.kr.).
Årets resultat blev 190,9 mio.kr. mod 67,2 mio.kr. i 2021. Resultatet for 2022 fordeles med 192,2 mio.kr. til aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S (2021: 51,6 mio.
De kortfristede aktiver udgjorde 345,5 mio.kr. pr. 31. december 2022 mod 263,2 mio.kr. pr. 31. december 2021. Udviklingen kan hovedsageligt tilskrives en stigning i varebeholdninger, tilgodehavender og selskabsskat.
Pengestrøm til investeringsaktivitet udgjorde -182,6 mio.kr. i 2022 mod -182,1 mio.kr. i 2021.
Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktiviteter udgjorde -12,4 mio.kr. i 2022 mod 198,9 mio.kr. i 2021.
De langfristede forpligtelser udgjorde 1.636,7 mio.kr. pr. 31. december 2022 mod 1.466,1 mio.kr. pr. 31. december 2021. Personaleomkostningerne udgjorde 295,7 mio.kr. i 2022, hvilket er en stigning på 81,8 mio.kr. sammenholdt med 2021. Ændringen i personaleomkostningerne kan hovedsageligt tilskrives øgede udgifter til spillertruppen og staben i F.C. København, bl.a. som følge af udbetaling af bonus i forbindelse med det danske mesterskab i sæsonen 2021/22 samt kvalifikationen til gruppespillet i UEFA Champions League.
Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter udgjorde 17,9 mio. kr. i 2022 mod -260,3 mio.kr. i 2021. De samlede forpligtelser til kreditinstitutter udgjorde pr. 31. december 2022 1.359,2 mio.kr., hvilket er en stigning på 17,7 mio.kr. i forhold til 31. december 2021. I 2022 er hjemtaget realkreditlån på ca. 240 mio.kr. i forbindelse med ibrugtagningen af Lalandia i Søndervig, modsvaret af et bortfald af byggekredit på et tilsvarende beløb.
Ultimo 2022 er gennemført nedskrivningstest af aktiver relateret til F.C. København & Stadion. Den beregnede genindvindingsværdi har medført behov for tilbageførsel af nedskrivning på 35,4 mio.kr. der blev foretaget ultimo 2020. Korrigeret for den foretagne tilbageførsel af nedskrivning udgjorde af- og nedskrivninger i 2022 28,1 mio.kr. mod 25,2 mio. kr. i 2021.
Omsætningen udgjorde 636,1 mio.kr. i 2022 mod 324,5 mio.kr. i 2021, svarende til en stigning på 311,6 mio.kr. De eksterne omkostninger udgjorde 188,5 mio.kr. i 2022 mod 148,1 mio.kr. i 2021. Ændringerne i omsætningen og de eksterne omkostninger skyldes hovedsageligt antallet og typerne af kampe, der blev gennemført i de to år. I 2022 spillede F.C. København 16 hjemmekampe i Superligaen, en 1/8-finale i UEFA Europa Conference League, kvalifikationskampe om deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League, samt kampe i gruppespillet i UEFA Champions League mod henholdsvis Manchester City FC, Borussia Dortmund og Sevilla FC. Det danske herrelandshold spillede i 2022 en venskabskamp mod Serbien og tre Nations League kampe mod Kroatien, Østrig og Frankrig. Kvindelandsholdet spillede i juni 2022 en venskabskamp mod Brasilien.
Koncernens egenkapital udgjorde 1.037,0 mio.kr. pr. 31. december 2022 mod 750,1 mio.kr. pr. 31. december 2021. I 2022 blev den gennemsnitlige egenkapital forrentet med 21,4 % mod 9,6 % i 2021. Egenkapitalandelen pr. 31. december 2022 udgjorde 32,6 % mod 26,9 % pr. 31. december 2021.
I 2022 er der foretaget værdiregulering af selskabets investeringsejendomme på i alt -21,5 mio.kr. (2021: 37,7 mio. kr.). Værdireguleringen i 2022 er primært foretaget med baggrund i en ændring i markedsafkastkravet på +0,25 % til 4,75 %.
Amortisering af kontraktrettigheder på 104,9 mio.kr. (2021: 59,6 mio.kr.) indgår i resultat af transferaktiviteter. Der er ingen amortiseringer af immaterielle aktiver udover kontraktrettigheder.
I 2022 udgjorde pengestrøm fra driftsaktiviteter 170,2 mio. kr. mod 381,0 mio.kr. i 2021.
Resultat af transferaktiviteter i 2022 udgjorde +36,1 mio.kr. mod +21,8 mio.kr. i 2021. Forbedringen kan hovedsageligt tilskrives højere avancer fra salg af kontraktrettigheder. I 2022 blev der investeret 243,4 mio.kr. i nye kontraktrettigheder (2021: 96,6 mio.kr.).
De immaterielle aktiver udgjorde 242,9 mio.kr. pr. 31. december 2022 mod 158,7 mio.kr. pr. 31. december 2021 og består af kontraktrettigheder. I 2022 har der været en tilgang af kontraktrettigheder på i alt 243,3 mio.kr.
De langfristede forpligtelser udgjorde 786,2 mio.kr. mod 821,0 mio.kr. pr. 31. december 2021.
Særlige poster, der omfatter kompensation fra offentlige hjælpepakker i forbindelse med COVID-19, udgjorde 4,1 mio.kr. (2021: 19,5 mio.kr.).
Materielle aktiver udgjorde 1.187,2 mio.kr. pr. 31. december 2022 mod 1.160,7 mio.kr. pr. 31. december 2021. I 2022 er foretaget en dagsværdiregulering på -21,5 mio.kr. vedrørende investeringsejendommene med baggrund i en stigning i markedsafkastkravet på 0,25 % til 4,75 %. Herudover har resultatet af nedskrivningstesten i 2022 vedrørende aktiver relateret til segmentet F.C. København & Stadion medført en tilbageførsel af nedskrivning på 35,4 mio.kr. der blev foretaget ultimo 2020.
De finansielle poster udgjorde -29,3 mio.kr. i 2022 mod -36,7 mio.kr. i 2021. I 2021 blev en række af selskabets realkreditlån og selskabets to renteswaps omlagt. Realkreditlån med restløbetid på 10 år blev omlagt til 20-årig restløbetid. Samlet medførte omlægningerne en udgift på 8,1 mio.kr.
Skat af årets resultat udgjorde 39,3 mio.kr. i 2022 mod 5,4 mio.kr. i 2021. Den effektive skatteprocent udgjorde 26,5 % i 2022 mod -24,9 % i 2021.
Andre langfristede aktiver udgjorde 443,9 mio.kr. pr. 31. december 2022 mod 422,8 mio.kr. pr. 31. december 2021.
De kortfristede aktiver udgjorde 256,4 mio.kr. pr. 31. december 2022 mod 168,9 mio.kr. pr. 31. december 2021.
De kortfristede forpligtelser udgjorde 716,2 mio.kr. pr. 31. december 2022 mod 607,5 mio.kr. pr. 31. december 2021. Ændringen i de kortfristede forpligtelser kan hovedsageligt henføres til en stigning i gæld til tilknyttede virksomheder samt stigning i skyldig anskaffelsessum vedrørende køb af kontraktrettigheder.
Selskabets egenkapital udgjorde 628,0 mio.kr. pr. 31. december 2022 mod 482,7 mio.kr. pr. 31. december 2021. Egenkapitalandelen pr. 31. december 2022 udgjorde 29,4 % mod 25,2 % pr. 31. december 2021.
Resultatet i 2022 udgjorde 109,2 mio.kr. mod -27,2 mio. kr. i 2021.
Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2022 for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022, med filnavnet parken- 2022-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 3. marts 2023
KONCERNDIREKTION
Jan Harrit
Koncerndirektør
Jacob Lauesen
Direktør
BESTYRELSE
Allan Linneberg-Agerholm
Formand
Henrik Møgelmose
Næstformand
Klaus Gad
William Kvist
Benny Olsen
Gert Petersen
Erik Skjærbæk
Michael Stenskrog
33
DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING TIL AKTIONÆRERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S
REVISIONSPÅTEGNING PÅ REGNSKABET
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
KONKLUSION
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Uafhængighed
Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.
Hvad har vi revideret
PARKEN Sport & Entertainment A/S’ koncernregnskab og årsregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet (”regnskabet”).
Valg
Vi blev første gang valgt som revisor for PARKEN Sport & Entertainment A/S den 27. april 2017 for regnskabsåret 2017. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på seks år frem til og med regnskabsåret 2022.
CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN
GRUNDLAG FOR KONKLUSION
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2022. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.
Centralt forhold ved revisionen
Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen
Værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C. København
Anlægsaktiver knyttet til F.C. København udgør DKK 764 mio. og måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer, afskrivninger og nedskrivninger. Vi gennemgik ledelsens analyse af F.C. Københavns historiske deltagelse i europæiske fodboldturneringer, herunder UEFA Champions League, UEFA Europa League og UEFA Europa Conference League, for at vurdere realismen i nøgleforudsætningen for nedskrivningstesten. Vi gennemgik og vurderede ledelsens nedskrivningsmodel. Ledelsen har som følge af indikationer på værdiforringelse foretaget nedskrivningstest af anlægsaktiver knyttet til F.C. København. Nedskrivningstesten er foretaget samlet for stadion, kontraktrettigheder og egne kontorarealer, idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles pr. aktiv. Vi påså at strategi- og budgetgrundlaget for F.C. København understøtter den primære nøgleforudsætning. Vi gennemgik kvalifikationsreglerne til UEFA Champions League, UEFA Europa League og UEFA Europa Conference League og undersøgte, om der er kendte ændringer i kvalifikationsregler, herunder drøftede vi ledelsens forventninger til fremtidige kvalifikationsregler. Nedskrivningstesten bygger på en langsigtet nøgleforudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturneringer, herunder én kvalifikation til UEFA Champions League gruppespil,
34
Centralt forhold ved revisionen (fortsat)
Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen (fortsat)
tre kvalifikationer til UEFA Europa League gruppespil samt én kvalifikation til UEFA Europa Conference League inden for en femårig periode. Nedskrivningstesten har ikke medført yderligere nedskrivninger eller tilbageførsel af tidligere foretagne nedskrivninger. Vi vurderede, hvorvidt den anvendte nøgleforudsætning og andre forudsætninger er rimelige og hvilke usikkerheder, der er knyttet hertil. Vi læste koncernregnskabets note 1 og 18 samt årsregnskabets note 16 og vurderede, hvorvidt nøgleforudsætningen og følsomheden heraf er beskrevet på passende vis. Forudsætningen er behæftet med betydelig usikkerhed. Usikkerheden knytter sig primært til de sportslige præstationer, udviklingen i andre klubber i ind- og udland samt UEFA’s regler for kvalifikation til UEFA Champions League og størrelsen af præmiepenge. Vi fokuserede på værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C. København, fordi ændring af betydelige forudsætninger kan medføre en betydelig ændring af værdiansættelsen. Vi henviser til koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderinger) og note 18 samt årsregnskabets note 16 (Materielle aktiver).
UDT ALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABET
Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
35
REVISORS ANSVAR FOR REVISIONEN AF REGNSKABET
revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.
Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen.Herudover: Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tids- mæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at dan- ne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rime- lighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikker- hedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og der- med er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres. • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne ud- forme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. • • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har ud- arbejdet, er rimelige.
Som et led i revisionen af regnskabet for PARKEN Sport & Entertainment A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabs- året 1. januar til 31. december 2022, med filnavnet parken-2022-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter.
Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprin- cipet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisi- onsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:
36
• Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format,
• Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022, med parken-2022-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.
• Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF- taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt,
• Hellerup, 3. marts 2023
• At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare kon- cernregnskab, og
• PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 3377 1231
• For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrap- port, som overholder ESEF-forordningen.
Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrappor- ten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsent- lige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:
Anders Stig Lauritsen
Statsautoriseret revisor
mne32800
Flemming Eghoff
Statsautoriseret revisor
mne30221
• Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,
• Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen,
• • Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inklusive noter,
• Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og sel- skabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret,
• • Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og
• Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.
37
DER VAR I 2022 I ALT 1.805.000 OVERNATNINGER I FERIEHUSENE VED DE TRE LALANDIA-CENTRE I RØDBY, BILLUND OG SØNDERVIG
38
| Side | Note | Side | Note |
|---|---|---|---|
| 39 | Resultatopgørelse | 58 | 22 Tilgodehavender |
| 43 | Totalindkomstopgørelse | 59 | 23 Aktiekapital |
| 45 | Balance – aktiver | 40 | 24 Udskudt skat |
| 46 | Balance – passiver | 41 | 25 Hensatte forpligtelser |
| 47 | Egenkapitalopgørelse | 42 | 26 Kreditinstitutter |
| 47 | Pengestrømsopgørelse | 60 | 27 Anden gæld |
| 47 | 1 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger | 61 | 28 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser |
| 49 | 2 Segmentoplysninger | 61 | 29 Kontraktforpligtelser |
| 49 | 3 Omsætning | 63 | 30 Eventualaktiver, -forpligtelser, kontraktlige forpligtelser og sikkerhedsstillelser |
| 49 | 4 Værdiregulering af investeringsejendomme | 63 | 31 Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital |
| 50 | 5 Eksterne omkostninger | 63 | 32 Ændring i driftskapital |
| 50 | 6 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | 63 | 33 Køb af dattervirksomheder og aktiviteter |
| 50 | 7 Personaleomkostninger | 64 | 34 Finansielle poster i pengestrømsopgørelse |
| 51 | 8 Resultat af transferaktiviteter | 64 | 35 Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter |
| 51 | 9 Af- og nedskrivninger samt amortiseringer | 64 | 36 Nærtstående parter |
| 51 | 10 Kapitalandele fællesejede virksomheder | 65 | 37 Begivenheder efter balancedagen |
| 52 | 11 Særlige poster | 69 | 38 Anvendt regnskabspraksis |
| 54 | 12 Finansielle indtægter | 70 | 39 Ny regnskabsregulering |
| 57 | 13 Finansielle omkostninger | 70 | |
| 57 | 14 Skat | 79 | |
| 57 | 15 Minoritetsinteresser | ||
| 57 | 16 Resultat pr. aktie | ||
| 57 | 17 Immaterielle aktiver | ||
| 59 | 18 Materielle aktiver | ||
| 59 | 19 Leasing | ||
| 63 | 20 Andre kapitalandele | ||
| 63 | 21 Varebeholdninger |
| t.kr. | Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 2,3 | 1.313.932 | 1.183.092 |
| Indtægter i alt | 4 | 1.292.432 | 1.220.792 |
| Eksterne omkostninger | 5,6 | 474.265 | 352.277 |
| Personaleomkostninger | 7 | 519.640 | 58.634 |
| Af- og nedskrivninger | 8,9 | 32.057 | 1.391 |
| Amortiseringer | 9 | 1.375 | 21.795 |
| Resultat af transferaktiviteter | 9 | 0 | -1.364 |
| Resultat efter skat af fællesejede virksomheder | 10 | 36.090 | 0 |
| Særlige poster | 11 | 7.671 | 160.058 |
| Primært resultat | 308.856 | 62.997 | |
| Finansielle indtægter | 12 | 1.297 | 55.441 |
| Finansielle omkostninger | 13 | 48.644 | -45.129 |
| Finansielle poster i alt | -45.129 | -54.144 | |
| Resultat før skat | 263.727 | 105.914 | |
| Skat af årets resultat | 14 | 72.819 | 38.702 |
| Årets resultat | 190.908 | 67.212 |
Fordeles således:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Aktionærer i PARKEN Sport & entertainment A/S | 192.228 | 51.625 |
| Minoritetsinteresser | -1.320 | 15.587 |
| Årets resultat | 190.908 | 67.212 |
| t.kr. | Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 190.908 | 67.212 | |
| Anden totalindkomst | 37.700 | -21.500 | |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 4 | 37.700 | -21.500 |
| Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: | |||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering | 9 | 91.802 | 24.430 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 14 | -20.196 | -2.856 |
| Reklassifikation til finansielle poster | 14 | 96.036 | 12.985 |
| Anden totalindkomst efter skat | 266.470 | 78.021 | |
| Resultat pr. aktie | |||
| Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. | 16 | 19,68 | 5,28 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. | 16 | 19,68 | 5,28 |
| t.kr. | Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Immaterielle aktiver | 17 | 242.940 | 158.656 |
| Goodwill | 80.344 | 80.344 | |
| Kontraktrettigheder | 98.752 | 0 | |
| Andre immaterielle aktiver | 661.039 | 567.563 | |
| Materielle aktiver | 18 | 988.173 | 1.207.297 |
| Investeringsejendomme | 617.234 | 667.100 | |
| Grunde og bygninger | 1.671.829 | 1.207.297 | |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 71.802 | 49.444 | |
| Leasingaktiver | 19 | 6.654 | 5.280 |
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver | 40.522 | 334.308 | |
| Andre langfristede aktiver | 2.833.955 | 2.521.473 | |
| Kapitalandele i fællesejede virksomheder | 10 | 0 | 0 |
| Andre tilgodehavender | 20 | 101.103 | 16.592 |
| Deposita | 17.919 | 15.260 | |
| Andre kapitalandele | 21 | 0 | 13 |
| Langfristede aktiver i alt | 2.833.955 | 2.521.473 | |
| PASSIVER | |||
| Egenkapital | |||
| Aktiekapital | 23 | 197.504 | 197.504 |
| Reserve for sikringstransaktioner | -62.709 | 0 | |
| Opskrivningshenlæggelse | 5.456 | 5.456 | |
| Frie reserver | 80.344 | 80.344 | |
| Foreslået udbytte | 241.439 | 241.439 | |
| Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af egenkapitalen | 158.656 | 158.656 | |
| Minoritetsinteresser | 15 | 48.822 | 42.237 |
| Egenkapital i alt | 1.036.995 | 750.051 | |
| Forpligtelser | |||
| Langfristede forpligtelser | |||
| Udskudt skat | 24 | 269.233 | 211.071 |
| Hensatte forpligtelser | 25 | 4.676 | 2.272 |
| Kreditinstitutter | 26 | 2.408.041 | 2.263.429 |
| Leasingforpligtelser | 19 | 1.290.987 | 1.168.441 |
| Andre langfristede forpligtelser | 27 | 4.413 | 3.335 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 1.636.690 | 1.466.174 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Hensatte forpligtelser | 25 | 5.190 | 2.421 |
| Kreditinstitutter | 26 | 68.173 | 8.648 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 28 | 173.049 | 101.116 |
| Kontraktforpligtelser | 29 | 2.143 | 16.605 |
| Andre gæld | 27 | 49.462 | 65.795 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 298.017 | 194.685 | |
| Totalindkomst i alt | 286.944 | 97.470 | |
| Egenkapital i alt | 1.036.995 | 750.051 | |
| Samlede passiver og egenkapital | 3.171.698 | 2.410.910 |
| Varebeholdninger | Leasingforpligtelser | Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | Selskabsskat | Kontraktforpligtelser | Kortfristede aktiver i alt |
|---|---|---|---|---|---|
| 21 | 29 | 302.701 | 7.356 | 23.034 | 263.227 |
| 22 | 72.666 | 503.702 | 0 | 263.227 | 343.432 |
| 87.121 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 203.620 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 14.329 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9.832 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 67.820 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 166.918 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 355.252 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5.455 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 28.530 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgodehavender | Tilgodehavende selskabsskat | Kontraktaktiver | Kortfristede forpligtelser i alt |
|---|---|---|---|
| 14.329 | 9.832 | 67.820 | 166.918 |
| 355.252 | 0 | 5.455 | 74.578 |
| 568.475 | 0 | 0 | 503.702 |
| 2.140.392 | 0 | 0 | 0 |
| 3.177.387 | 0 | 0 | 0 |
| 2.034.649 | 0 | 0 | 0 |
| 2.784.700 | 0 | 0 | 0 |
| Likvide beholdninger | Kortfristede aktiver i alt | Forpligtelser i alt | PASSIVER I ALT |
|---|---|---|---|
| 28.530 | 343.432 | 2.034.649 | 2.784.700 |
| 23.034 | 263.227 | 2.784.700 | 3.177.387 |
| 41 | 0 | 0 | 0 |
| 3.177.387 | 2.784.700 | 0 | 0 |
| I alt t.kr. | Reserve | Aktie- kapital for sikrings- transaktioner | Opskrivnings- henlæggelse | Frie reserver | Foreslået udbytte | Minoritets- interesser | Egenkapital I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. december 2020 | 197.504 | -91.245 | 5.456 | 515.938 | 51.625 | 627.653 | 24.928 |
| Totalindkomst i 2021 | 0 | 0 | 0 | 0 | 51.625 | 0 | 0 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 51.625 | 0 | 0 |
Materielle aktiver under opførsel og forudbetalinger for materielle aktiver
Pr. 31. december 2022 har Lalandia investeret i alt 12,8 mio.kr. i projektet i Motala (2021: 12,3 mio.kr.) og 3,4 mio.kr. i relation til et muligt badehotel ved Lalandia i Søndervig (2021: 0,0 mio.kr.). Beløbene indgår i balancen under ”Materielle aktiver under opførsel og forudbetalinger for materielle aktiver”. Den fremtidige værdi afhænger af projekternes gennemførsel, bl.a. betinget af opnåelse af myndighedsgodkendelser.
Øvrige vurderinger
Retssager og tvister
Koncernen er part i enkelte tvister, søgsmål og retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet heraf ikke væsentligt vil påvirke koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2022.
Udtalelse om going concern
Bestyrelse og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver
45
NOTER
NOTE 2
SEGMENTOPLYSNINGER
F.C. København & Stadion
Lalandia
Kontorejendomme
Rapporteringspligtige segmenter
mio. kr.
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Omsætning til eksterne kunder
614,2
274,7
645,7
858,6
46,9
44,3
1.306,8
1.177,6
Intern omsætning mellem segmenter
0,0
0,0
0,0
0,0
5,6
5,4
5,6
5,4
Værdiregulering af investeringsejendomme
0,0
0,0
0,0
0,0
-21,5
37,7
-21,5
37,7
Segmentindtægter
614,2
274,7
645,7
858,6
31,0
87,4
1.290,9
1.220,7
Eksterne omkostninger
186,6
135,9
272,3
583,5
2,8
3,5
461,7
722,9
Personaleomkostninger
309,1
209,5
207,1
138,3
0,4
0,4
516,6
348,2
Afskrivninger
26,3
23,5
39,0
33,4
2,1
1,8
67,4
58,7
Tilbageførte nedskrivninger
-35,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-35,4
0,0
Resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster
127,6
-94,2
127,3
103,4
25,7
81,7
280,6
90,9
Amortiseringer
0,0
0,0
1,4
1,4
0,0
0,0
1,4
1,4
Resultat af transferaktiviteter
36,1
21,8
0,0
0,0
0,0
0,0
36,1
21,8
Særlige poster
4,1
24,5
3,6
43,5
0,0
0,0
7,7
68,0
Segmentresultat før finansiering og skat
167,8
-47,9
129,5
145,5
25,7
81,7
323,0
179,3
Aktiver
934,9
752,4
1.412,6
1.278,4
711,6
734,8
3.059,1
2.765,6
Anlægsinvesteringer
285,3
104,4
153,2
190,9
0,5
2,4
439,0
297,7
Forpligtelser (ekskl. gæld til kreditinstitutter)
291,0
259,8
186,9
173,3
18,3
14,0
496,2
447,1
F.C. København & Stadion består af driften af fodboldholdet F.C. København samt Parken. Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre i Rødby og Billund, opfører og sælger samt formidler udlejning af feriehuse. Kontorejendomme vedrører de fire kontortårne, der er opført i tilknytning til Parken.
46
NOTER
NOTE 3
OMSÆTNING
t.kr.
2022
2021
Omsætning fra kontrakter med kunder
Leveringsforpligtelser over tid
Entré (sæsonkort), TV- og præmieindtægter
358.787
112.432
Samarbejdspartnere
90.868
65.965
Andre indtægter
3.100
2.528
452.755
180.925
Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt
Food & Beverage, konferencecenter m.v.
309.347
142.537
Merchandiseindtægter
41.644
26.792
Entréindtægter (billetter)
63.016
17.594
Øvrigt varesalg
108.691
50.981
522.698
237.904
Anden omsætning
Ejendomsudlejning og ejendomsudlejningsprovisioner
338.479
229.159
Salg af feriehuse
0
535.104
338.479
764.263
Omsætning i alt
1.313.932
1.183.092
Omsætning fra ejendomsudlejning og ejendomsudlejningsprovisioner kan henføres til segmenterne Lalandia og Kontorejendomme. Omsætning fra Food & Beverage, konferencecenter m.v. kan henføres til segmenterne F.C. København & Stadion og Lalandia.
(FORTSAT)
AFSTEMNING AF RAPPORTERINGSPLIGTIGE SEGMENTERS INDTÆGTER, RESULTAT, AKTIVER OG FORPLIGTELSER
t.kr.
2022
2021
Indtægter
Segmentindtægter
1.290.873
1.220.789
Omsætning fra alle andre aktiviteter
1.559
3
Indtægter i alt, jf. resultatopgørelsen
1.292.432
1.220.792
Resultat
Segmentresultat før finansiering og skat
323.013
179.286
Resultat efter skat af fællesejede virksomheder (ES North A/S)
0
-1.364
Ikke rapporteringspligtige segmenter
1.103
0
Ikke-fordelte særlige poster
0
-4.959
Ikke-fordelte koncernomkostninger, centrale funktioner
-15.260
-12.905
Finansielle poster, netto
-45.129
-54.144
Resultat før skat, jf. resultatopgørelsen
263.727
105.914
Aktiver
Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter
3.059.113
2.765.560
Totale aktiver for andre aktiviteter
4.518
6.474
Andre ikke-fordelte aktiver
113.756
12.666
Aktiver i alt, jf. balancen
3.177.387
2.784.700
Forpligtelser
Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter
496.169
447.064
Totale forpligtelser for andre aktiviteter
184
1.483
Andre ikke-fordelte forpligtelser, herunder gæld til kreditinstitutter
1.644.039
1.586.102
Forpligtelser i alt, jf. balancen
2.140.392
2.034.649
47
NOTER
NOTE 4
VÆRDIREGULERING AF INVESTERINGSEJENDOMME
t.kr.
2022
2021
Værdiregulering til dagsværdi
-21.500
37.700
Værdiregulering af investeringsejendomme i alt
-21.500
37.700
I 2022 er der foretaget værdiregulering af investeringsejendomme med i alt -21,5 mio.kr. (2021: +37,7 mio.kr.). Der henvises tillige til koncernregnskabets note 18.
NOTE 5
EKSTERNE OMKOSTNINGER
t.kr.
2022
2021
Driftsomkostninger ejendomme *)
93.317
77.629
Kamp- og spilleomkostninger
19.380
16.352
Food & Beverage, konferencecenter m.v.
98.674
40.422
Salgs- og markedsføringsomkostninger
40.030
27.541
Administrationsomkostninger
48.527
35.237
Vareforbrug, salg af feriehuse
0
428.816
Vareforbrug iøvrigt
66.899
33.698
Andre omkostninger
107.438
72.165
Eksterne omkostninger i alt
474.265
731.860
*) Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme
2.372
2.286
1.161
509
NOTE 6
HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR
t.kr.
2022
2021
Samlet honorar kan specificeres således:
Lovpligtig revision
1.694
991
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
97
226
Skatte- og momsmæssig rådgivning
754
516
Andre ydelser
126
145
2.670
1.878
Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab består af samt rådgivning omkring regnskabs- og skattemæssige forhold, samt erklæringer i forbindelse med statens Covid-19 hjælpepakker.
NOTE 7
PERSONALEOMKOSTNINGER
t.kr.
2022
2021
Honorar til moderselskabets bestyrelse
2.867
3.217
Honorar til moderselskabets direktion
7.723
9.013
Gager og lønninger
475.033
312.742
Bidragsbaserede pensionsordninger
21.477
17.281
Andre omkostninger til social sikring
6.439
5.023
Øvrige personaleomkostninger
6.101
5.001
Personaleomkostninger i alt
519.640
352.277
Gennemsnitligt antal ansatte
734
535
48
NOTER
NOTE 7 (FORTSAT)
PERSONALEOMKOSTNINGER
t.kr.
2022
2021
SAMLET VEDERLAG TIL BESTYRELSEN
Allan Linneberg-Agerholm
1.517
1.439
Bo Rygaard
0
428
Henrik Møgelmose *)
375
375
Hans J. Carstensen **)
162
325
Klaus Gad
125
83
William Kvist
875
2.475
Benny Olsen
125
125
Gert Petersen ***)
150
150
Erik Skjærbæk
125
125
Michael Stenskrog **)
163
0
Karl Peter Korsgaard Sørensen
0
42
Vederlag bestyrelsen
3.617
5.567
Heraf konsulenthonorar medtaget i eksterne omkostninger
750
2.350
SAMLET VEDERLAG TIL KONCERNDIREKTION – LØN, PENSION, BONUS M.V.
Fra-
Kortfristet
trædelses-
godt-
vederlag
Pension
Bonus
gørelse
I alt
2022
Jan Harrit
2.432
279
1.770
0
4.481
Jacob Lauesen
2.100
92
1.050
0
3.242
Vederlag koncerndirektion
4.532
371
2.820
0
7.723
2021
Jan Harrit
2.425
180
1.721
0
4.326
Lars Bo Jeppesen (fratrådt 31. maj 2021)
1.372
399
1.464
1.452
4.687
Vederlag koncerndirektion
3.797
579
3.185
1.452
9.013
*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i revisionsudvalget og vederlagsudvalget samt honorar for varetagelse af formandsposten i Lalandia Søndervig A/S.
**) Honoraret omfatter tillige honorar som formand i revisionsudvalget.
***) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i vederlagsudvalget.
Allan Linneberg-Agerholm har i en periode af 2021 og i januar 2022 varetaget den daglige ledelse for den strategiske udvikling og de operationelle og kommercielle forhold vedrørende den forretningsmæssige udvikling i segmentet F.C. København & Stadion. Allan Linneberg-Agerholm har modtaget et honorar herfor på 0,6 mio.kr.
William Kvist varetog primo 2021 det overordnede sportslige ansvar for F.C. København og fra medio 2021 og frem til oktober 2022 fungeret som sparringspartner for den sportslige ledelse i F.C. København. William Kvist har modtaget et honorar herfor på kr. 3,1 mio. kr.
49
NOTER
NOTE 8
RESULTAT AF TRANSFERAKTIVITETER
2022
2021
t.kr.
Indtægter
201.322
173.456
Omkostninger
-33.645
-72.407
Amortiseringer af kontraktrettigheder
-104.938
-59.575
Nedskrivninger af kontraktrettigheder
-26.649
-19.679
Resultat af transferaktiviteter i alt
36.090
21.795
NOTE 9
AF- OG NEDSKRIVNINGER SAMT AMORTISERINGER
t.kr.
NOTE 10
KAPITALANDELE I FÆLLESEJEDE VIRKSOMHEDER
2022
2021
t.kr.
Kostpris 1. januar
0
23.250
Overført
0
-28.858
Tilgang
0
5.608
Kostpris 31. december
0
0
Reguleringer 1. januar
0
-23.250
Årets reguleringer
0
-1.364
Overført
0
26.076
Kapitalandele med negativ indre værdi overført til anden gæld
0
-1.462
Reguleringer 31. december
0
0
Regnskabsmæssig værdi 31. december
0
0
Kapitalandele i fællesejede virksomheder omfattede ES North A/S. Den 30. december 2021 erhvervede PARKEN Sport & Entertainment A/S den af Nordisk Film ejede andel af selskabet og selskabet blev et 100 % ejet datterselskab. ES North A/S ændrede medio 2022 navn til PARKEN Services A/S, og selskabet forestår salget af Food & Beverage (F&B) samt rengøring i og omkring Parken. Disse aktiviteter lå tidligere hos en ekstern samarbejdspartner.# NOTER
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kompensation offentlige hjælpepakker | 7.671 | 67.956 |
| Nedskrivning af tilgodehavender | 0 | -4.959 |
| Særlige poster i alt | 7.671 | 62.997 |
Særlige poster, der omfatter kompensation fra offentlige hjælpepakker i forbindelse med COVID-19, udgjorde 7,7 mio.kr. I 2021 udgjorde særlige poster netto 63,0 mio.kr. og sammensætte sig af kompensation fra offentlige hjælpepakker på 68,0 mio.kr., delvist modsvaret af en udgift på 5,0 mio.kr. i forbindelse med nedskrivning af et tilgodehavende i forbindelse med en retstvist.
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Renter, likvide | 3.025 | 1.282 |
| Ændring af dagsværdi på afledte | 490 | 15 |
| Finansielle indtægter i alt | 3.515 | 1.297 |
| Heraf renter på finansielle aktiver målt til | 3.025 | 1.282 |
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 48.644 | 55.441 |
| Finansielle omkostninger i alt | 48.644 | 55.441 |
| Heraf renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris | 16.372 | 15.969 |
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | 72.819 | 38.702 |
| Skat af anden totalindkomst | 20.196 | 2.856 |
| 93.015 | 41.558 | |
| Aktuel skat | 23.392 | 17.130 |
| Årets regulering af udskudt skat | 41.062 | 21.988 |
| Regulering af aktuel skat vedrørende | 2.549 | -247 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende | 5.816 | -169 |
| Skat af årets resultat | 72.819 | 38.702 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet skat 22,0 % af resultat før skat | 58.020 | 23.301 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Resultat af fællesejede virksomheder | 0 | 1.391 |
| Ikke-skattepligtige/ikke-fradragsberettigede | 6.434 | 14.426 |
| Regulering af skat vedr. tidligere år | 8.365 | -416 |
| 72.819 | 38.702 | |
| Effektiv skatteprocent | 27,6% | 36,5% |
PARKEN Sport & Entertainment A/S ejer 75 % af Lalandia Søndervig A/S og der er således minoritetsinteresser på 25 %. Lalandia Søndervig A/S har sammen med dets helejede dattervirksomhed, Holmlands Klit Golf A/S, hjemsted i Ringkøbing-Skjern kommune.
| t.kr. | Minoritets- interesser (25%) | I alt (100%) | Minoritets- interesser (25%) | I alt (100%) |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | |
| Årets resultat | -1.320 | -5.280 | 15.587 | 62.348 |
| Årets pengestrømme | -1.201 | -4.803 | -19.204 | -76.815 |
| Egenkapital pr. 31. december | 48.822 | 195.288 | 42.237 | 168.948 |
| Langfristede forpligtelser | 234.121 | 1.590 | ||
| Kortfristede forpligtelser | 95.591 | 171.627 | ||
| Balance sum pr. 31. december | 525.000 | 342.165 |
PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat resultat:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ Copenhagen | 9.875.200 | 9.875.200 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -105.689 | -105.689 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 9.769.511 | 9.769.511 |
| Gennemsnitligt antal aktier udvandet | 9.769.511 | 9.769.511 |
| Resultat pr. aktie (EPS) á 20 kr. | 19,68 | 5,28 |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á 20 kr. | 19,68 | 5,28 |
| t.kr. | Goodwill | Kontrakt rettigheder | Andre immaterielle aktiver | I alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2022 | 80.344 | 343.966 | 13.389 | 437.699 |
| Tilgang | 0 | 243.406 | 502 | 243.908 |
| Afgang | 0 | -155.325 | -286 | -155.611 |
| Kostpris 31. december 2022 | 80.344 | 432.047 | 13.605 | 525.996 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2022 | 0 | 185.310 | 10.950 | 221.678 |
| Årets amortiseringer | 0 | 104.938 | 1.375 | 106.313 |
| Årets nedskrivningr *) | 0 | 26.649 | 0 | 26.649 |
| Afgang | 0 | -127.790 | -234 | -128.024 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2022 | 0 | 189.107 | 12.091 | 226.616 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 | 80.344 | 242.940 | 1.514 | 299.380 |
| Kostpris 1. januar 2021 | 81.589 | 395.738 | 12.815 | 490.142 |
| Tilgang | 0 | 96.606 | 574 | 97.180 |
| Afgang | -1.245 | -148.378 | 0 | -149.623 |
| Kostpris 31. december 2021 | 80.344 | 343.966 | 13.389 | 437.699 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2021 | 1.245 | 210.874 | 9.559 | 221.678 |
| Årets amortiseringer | 0 | 59.575 | 1.391 | 60.966 |
| Årets nedskrivninger *) | 0 | 19.679 | 0 | 19.679 |
| Afgang | -1.245 | -104.818 | 0 | -106.063 |
| Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2021 | 0 | 185.310 | 10.950 | 196.260 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2021 | 80.344 | 158.656 | 2.439 | 241.439 |
*) Kontraktrettigheder er nedskrevet til forventet salgsværdi.
Goodwill knyttet til Lalandia i Rødby udgør 79,2 mio.kr. (79,2 mio.kr. pr. 31. december 2021). Der er ikke identificeret nedskrivningsbehov efter årets gennemførte nedskrivnings- test. De væsentligste parametre ved fastlæggelse af pengestrømmene er antal solgte bolig- døgn/persondøgn, gennemsnitspris pr. boligdøgn og tilkøb pr. gæst. Værdiansættelsesmodellen er baseret på et mindre fald (ca. 2 %) i antal boligdøgn set i forhold til 2022. For 2023-2024 er forudsat et årligt gennemsnit på 121.000 boligdøgn (2022: 123.300). Udviklingen i boligdøgnsprisen, tilkøb pr. gæst og omkostninger forventes i 2023-2024 samlet øget med den generelle prisudvikling. Gennemsnitlig omsætning pr. boligdøgn forventes i 2023-2024 at udgøre 2.328 kr. (2022: 2.270 kr.), mens tilkøb pr. gæst forventes at udgøre 272 kr. (2021: 258 kr.). Forudsætningerne er baseret på virksomhedens historik og forventninger til fremtidig prisudvikling, herunder en ikke ubetydelig udlejning til ansatte der arbejder på Femern tun- nelprojektet. Ved opgørelse af nytteværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 10,4 % (8,6 % pr. 31. december 2021). Diskonteringsfaktoren efter skat udgør 8,5 % (7,0 % pr. 31. december 2021). Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktret- tigheder pr. 31. december 2022. Der er i 2022 foretaget nedskrivninger på 26,6 mio.kr. på kontraktrettigheder for spillere der ikke indgik i de fremtidige planer (2021: 19,7 mio.kr.). Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.
Goodwill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Lalandia (Rødby) | 79.171 | 79.171 |
| Parken | 1.173 | 1.173 |
| 80.344 | 80.344 |
Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov på baggrund af forventningerne til fremtiden i de pågældende virksomheder (pengestrøms- frembringende enheder). Der er i den forbindelse ikke konstateret et nedskrivningsbehov (2021: nedskrivningsbehov på 0,0 mio.kr.). Forventningerne er baseret på bestyrelsesgodkendte budgetter for 2023 og fremskrivnin- ger i estimatperioden (2.–5. år) udarbejdet ud fra en nytteværdibetragtning (value in use). Væksten i terminalperioden er vurderet til 2 % (2021: 1 %).
| t.kr. | Andre Grunde og ejendomme | Stadion- anlægget og bygninger | Investerings- bygninger | Driftsmateriel og inventar | Øvrige anlæg under opførelse | Parken | I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2022 | 562.119 | 623.428 | 1.161.677 | 2.347.224 | 237.662 | 348.785 | 2.933.671 |
| Reklassifikation | -22.744 | 0 | 28.838 | 6.094 | 0 | 0 | 6.094 |
| Tilgang | 472 | 5.255 | 218 | 5.945 | 5.811 | 183.342 | 195.098 |
| Overført | 0 | 0 | 445.631 | 445.631 | 31.497 | -477.128 | 0 |
| Afgang | 0 | -10.383 | -963 | -11.346 | -24.844 | 0 | -36.190 |
| Kostpris 31. december 2022 | 539.847 | 618.300 | 1.635.401 | 2.793.548 | 250.126 | 54.999 | 3.098.673 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2022 | 0 | 240.547 | 337.261 | 577.808 | 188.218 | 14.477 | 780.503 |
| Tilbageførte nedskrivninger | 0 | -35.400 | 0 | -35.400 | 0 | 0 | -35.400 |
| Afskrivninger | 0 | 14.451 | 35.655 | 50.106 | 14.638 | 0 | 64.744 |
| Afgang | 0 | -10.383 | -259 | -10.642 | -24.532 | 0 | -35.174 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2022 | 0 | 209.215 | 372.657 | 581.872 | 178.324 | 14.477 | 774.673 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2022 | 104.981 | 0 | 0 | 104.981 | 0 | 0 | 104.981 |
| Reklassifikation | -6.094 | 0 | 0 | -6.094 | 0 | 0 | -6.094 |
| Dagsværdireguleringer | -21.500 | 0 | 0 | -21.500 | 0 | 0 | -21.500 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2022 | 77.387 | 0 | 0 | 77.387 | 0 | 0 | 77.387 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 | 617.234 | 409.085 | 1.262.744 | 2.289.063 | 71.802 | 40.522 | 2.401.387 |
Investeringsejendomme er indregnet til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien er opgjort ved brug af en DCF-model (ved brug af ikke-inflationskorrigerede pengestrømme og et ikke-inflationskorrigeret afkastkrav) samt et afkastkrav på 4,75 % (2021: 4,50 %), svarende til afkastkravet for tilsvarende ejendomme i området. De tilbage- diskonterede pengestrømme er opgjort med udgangspunkt i forventede gennemsnitlige lejeindtægter på ca. kr. 1.512 pr. m² mod ca. kr. 1.440 pr. m² i 2021 (væsentligste ikke observerbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Den nuværende gennemsnitlige lejeindtægt pr. m² udgør i 2022 kr. 1.465 (2021: kr. 1.410). Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang løbende udgør 6 % (2021: 6,0 %). Den nuvæ- rende tomgang udgør 0,0 % (2021: 4,4 %). Ledelsen har baseret skønnet over tomgangen på, at den observerbare tomgangsprocent for tilsvarende lejemål i området der udgør ca. 6 % (2021: 6 %). Endvidere er værdiansættelsen baseret på, at der gælder særlige skatteaf- skrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt, og i dagsværdiberegningen for 2022 er indregnet effekt heraf med 51,4 mio.kr. (2021: 56,1 mio.kr.). Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat, effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkost- ningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen. Den foretagne dagsværdiberegning har givet anledning til en værdiregulering i 2022 på -21,5 mio.kr. (2021: 37,7 mio.kr.).Der har ikke været anvendt valuar ved dagsværdiberegningen. Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 %-point vil ejendommenes dagsværdi falde med 39 mio.kr. (2021: 45 mio.kr.). Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5 %-point medføre en stigning i dagsværdien på 42 mio.kr. (2021: 50 mio.kr.). Ved en stigning i tomgangen på 1 %-point vil ejendommenes dagsværdi falde med 7 mio. kr. (2021: 7 mio.kr.). Omvendt vil et fald i tomgangen på 1 %-point medføre en stigning i dagsværdien på 7 mio.kr. (2021: 7 mio.kr.). En ændring i den gennemsnitlige lejeindtægt pr. m² på kr. 10 vil medføre en ændring i ejendommenes dagsværdi på 5 mio.kr. (2021: 5 mio.kr.).
DE UOPSIGELIGE LEJEINDTÆGTER ER SOM FØLGER:
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| 0-1 år | 28.342 | 27.036 |
| 1-2 år | 12.552 | 10.431 |
| 2-3 år | 7.182 | 9.021 |
| 3-4 år | 3.160 | 4.704 |
| 4-5 år | 3.160 | 1.638 |
| > 5 år | 12.615 | 7.237 |
| 67.011 | 60.067 |
STADIONANLÆGGET
Den afgørende forudsætning for nedskrivningstesten på stadionanlægget er deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League en gang, deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa Conference League en gang inden for hver femårig periode. Ved fire kvalifikationer til UEFA Europa League gruppespil og en kvalifikation til UEFA Europa Conference League gruppespil for hver femårsperiode, vil nedskrivningsbehovet alt andet lige ligge i niveauet 300 mio.kr. Kvalifikation til UEFA Champions League grup- pespil har væsentlig større betydning for nedskrivningstesten end kvalifikation til UEFA Europa League gruppespil. Den forudsatte levetid for stadion og egne kontorarealer svarer maksimalt til restperioden indtil tidspunktet for hjemfaldspligt i 2060. Den beregnede genindvindingsværdi ultimo 2022 har medført behov for en tilbageførsel af tidligere foretagen nedskrivning på 35,4 mio.kr. foretaget ultimo 2020. Ved opgørelse af genindvindingsværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 11,9 % (9,7 % efter skat). Nedskrivningstesten er gennemført som en value in use test ved tilbagediskontering af forventede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi. Selskabet har indgået 44 (2021: 45) eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en gen- nemsnitlig restløbetid på 15 måneder (2021: 14 måneder) og med en gennemsnitlig årlig lejeindtægt på 42,0 mio.kr. (2021: 39,7 mio.kr.).
56
NOTER
NOTE 18 (FORTSAT) MATERIELLE AKTIVER
| t.kr. | Andre Grunde og ejendomme | Stadionanlægget | Øvrige bygninger | Investerings- grunde og bygninger | Driftsmateriel | Parken | og inventar | I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris | ||||||||
| 1. januar 2021 | 559.670 | 623.428 | 1.160.943 | 2.344.041 | 235.726 | 159.794 | 2.739.561 | |
| Tilgang | 0 | 0 | 745 | 745 | 4.004 | 193.343 | 198.092 | |
| Overført | 2.449 | 0 | 385 | 2.834 | 1.518 | -4.352 | 0 | |
| Afgang | 0 | 0 | -396 | -396 | -3.586 | 0 | -3.982 | |
| Kostpris 31. december 2021 | 562.119 | 623.428 | 1.161.677 | 2.347.224 | 237.662 | 348.785 | 2.933.671 | |
| Af- og nedskrivninger | ||||||||
| 1. januar 2021 | 0 | 225.445 | 309.962 | 535.407 | 178.219 | 14.477 | 728.103 | |
| Afskrivninger | 0 | 15.102 | 27.299 | 42.401 | 13.570 | 0 | 55.971 | |
| Nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | -3.571 | 0 | -3.571 | |
| Af- og nedskrivninger 31. dec. 2021 | 0 | 240.547 | 337.261 | 577.808 | 188.218 | 14.477 | 780.503 | |
| Dagsværdireguleringer | ||||||||
| 1. januar 2021 | 67.281 | 0 | 0 | 67.281 | 0 | 0 | 67.281 | |
| Dagsværdireguleringer | 37.700 | 0 | 0 | 37.700 | 0 | 0 | 37.700 | |
| Dagsværdireguleringer 31. dec. 2021 | 104.981 | 0 | 0 | 104.981 | 0 | 0 | 104.981 | |
| Regnskabsmæssig værdi | ||||||||
| 31. december 2021 | 667.100 | 382.881 | 824.416 | 1.874.397 | 49.444 | 334.308 | 2.258.149 |
57
NOTER
NOTE 19 LEASING
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| LEASINGAKTIVER | ||
| Balance 1. januar | 5.280 | 6.512 |
| Tilgang | 4.086 | 1.558 |
| Afgang | 0 | -127 |
| Afskrivninger | -2.712 | -2.663 |
| Balance 31. december | 6.654 | 5.280 |
| LEASINGFORPLIGTELSER | ||
| Forfald af leasingforpligtelser | ||
| Under 1 år | 2.675 | 2.272 |
| Mellem 1 til 3 år | 3.790 | 2.629 |
| Mellem 3 til 5 år | 723 | 711 |
| Over 5 år | 0 | 210 |
| I alt | 7.188 | 5.822 |
| LEASINGFORPLIGTELSER INDREGNET I BALANCEN | ||
| Kortfristet | 2.421 | 2.143 |
| Langfristet | 4.413 | 3.335 |
| I alt | 6.834 | 5.478 |
| BELØB INDREGNET I RESULTATOPGØRELSEN | ||
| Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser | 209 | 191 |
58
NOTER
NOTE 20 ANDRE KAPITALANDELE
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Unoterede aktier | 13 | 13 |
| Andre kapitalandele | 13 | 13 |
NOTE 21 VAREBEHOLDNINGER
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Grunde og bygninger | 43.670 | 43.670 |
| Øvrige handelsvarer (merchandise- og forbrugsvarer) | 43.451 | 24.150 |
| Varebeholdninger i alt | 87.121 | 67.820 |
Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse, ubenyttede grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund og Lalandia i Søndervig. Varebeholdninger, der forventes anvendt efter 12 måneder, udgør 43,7 mio. kr. (2021: 43,7 mio. kr.) og er relateret til grundarealer samt byggeretter ved Lalandia i Billund.
59
NOTER
NOTE 22 TILGODEHAVENDER
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 21.670 | 25.107 |
| Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder | 105.098 | 101.290 |
| Tilgodehavender fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV-penge m.v. | 50.611 | 16.452 |
| Tilgodehavende moms m.v. | 7.582 | 1.456 |
| Tilgodehavende fra offentlige hjælpepakker (COVID-19) | 0 | 4.895 |
| Andre tilgodehavender | 18.659 | 17.718 |
| Tilgodehavender i alt | 203.620 | 166.918 |
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (2021: 0 t.kr.).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| 1. januar | 648 | 901 |
| Nedskrivninger i året | 785 | 425 |
| Realiseret i året | -521 | 0 |
| Tilbageført | -43 | -678 |
| 31. december | 869 | 648 |
Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 35 (finansielle instrumenter og finansielle risici) for en yderligere beskrivelse af kreditkvalitet og kreditrisiko.
60
NOTER
NOTE 23 AKTIEKAPITAL
| t.kr. | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital 1. januar og 31. december | 197.504 | 197.504 | 197.504 | 197.504 | 197.504 |
| Egne aktier 1. januar og 31. december | -2.114 | -2.114 | -2.114 | -2.114 | -2.114 |
| Aktiekapital i omløb | 195.390 | 195.390 | 195.390 | 195.390 | 195.390 |
| Antal stk. | Nominel værdi (t.kr.) | % af selskabskapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Egne aktier 1. jan. og 31. dec. | 105.689 | 105.689 | 2.114 | 2.114 | 1,1 | 1,1 |
Antallet af udstedte aktier udgør 9.875.200 stk. á nom. 20 kr. Alle aktier er fuldt indbetalt.
KAPITALSTYRING
Ledelsen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 32,6 % (26,9 % pr. 31. december 2021). Kapitalstyringen varetages for koncernen som helhed.
UDBYTTE
Der indstilles til udbyttebetaling på DKK 10 pr. aktie for regnskabsåret 2022 (2021: kr. 0).
61
NOTER
NOTE 24 UDSKUDT SKAT
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar | 211.071 | 177.371 |
| Tilgang ved køb af dattervirksomhed | 0 | -483 |
| Årets regulering af udskudt skat | 58.162 | 34.183 |
| Udskudt skat 31. december | 269.233 | 211.071 |
Årets regulering fordeles således:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Indregnet i resultatopgørelsen | 46.878 | 34.183 |
| Indregnet i anden totalindkomst | 11.284 | 0 |
| 58.162 | 34.183 |
Udskudt skat fordeles således:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Immaterielle aktiver | -7.839 | 537 |
| Materielle aktiver | 279.289 | 244.115 |
| Kortfristede aktiver | 311 | 8.996 |
| Hensatte forpligtelser m.v. | -2.528 | -7.596 |
| Skattemæssige underskud m.v. | 0 | -34.983 |
| 269.233 | 211.071 | |
| Udskudt skat (aktiv) | 0 | 0 |
| Udskudt skat (forpligtelse) | 269.233 | 211.071 |
| 269.233 | 211.071 |
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet vedrører:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Skattemæssige underskud til fremførelse | 12.533 | 12.744 |
De ikke indregnede skattemæssige underskud, der kan fremføres uendeligt, kan ikke udnyttes i koncernens sambeskatning, og det vurderes for nærværende ikke sandsynligt, at de kan realiseres indenfor overskuelig fremtid.
62
NOTER
NOTE 25 HENSATTE FORPLIGTELSER (2022)
| Betingede bonus- aftaler t.kr. | Hensatte forpligtelser | Årets hensættelse | Anvendt i året | Tilbageførte hensættelser | Hensatte forpligtelser 31. december |
|---|---|---|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser 1. januar | 10.920 | 15.232 | -14.041 | -2.245 | 9.866 |
Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:
| 0-1 år | 5.190 |
| 1-5 år | 4.676 |
| > 5 år | 0 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 9.866 |
NOTE 26 KREDITINSTITUTTER
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 1.290.987 | 1.168.441 |
| Kortfristede forpligtelser | 68.173 | 173.049 |
| Gæld i alt | 1.359.160 | 1.341.490 |
| Dagsværdi | 1.279.548 | 1.325.888 |
| Nominel værdi | 1.357.800 | 1.333.713 |
Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| 0-1 år | 68.173 | 173.049 |
| 1-3 år | 152.891 | 192.685 |
| 3-5 år | 139.858 | 126.800 |
| > 5 år | 998.238 | 848.956 |
| 1.359.160 | 1.341.490 |
Til dækning af renterisici har koncernen indgået renteswaps, jf. koncernregnskabets note 35.
63
NOTER
NOTE 26 (FORTSAT)
Koncernen har følgende lån og kreditter:
| Lån | Udløb | Fast/variabel | Effektiv rente % 2022 | Effektiv rente % 2021 | Regnskabsmæssig værdi 2022 | Regnskabsmæssig værdi 2021 | Dagsværdi 2022 | Dagsværdi 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK 2022 | Variabel | 3,35 | 1,10 | 6.818 | 114.980 | 6.818 | 114.980 | |
| DKK 2024 | Variabel | 3,35 | 1,10 | 20.816 | 75.209 | 20.816 | 75.209 | |
| DKK 2035 | Variabel | 3,87 | 0,60 | 19.436 | 20.906 | 19.543 | 21.038 | |
| DKK 2038 | Variabel | 0,82 | 0,82 | 71.348 | 71.342 | 69.856 | 71.932 | |
| DKK 2038 | Variabel | 0,78 | 0,78 | 64.437 | 68.547 | 63.080 | 69.071 | |
| DKK 2039 | Fast | 1,56 | 1,56 | 148.610 | 156.927 | 118.739 | 152.519 | |
| DKK 2040 | Variabel *) | 3,96 | 0,81 | 568.600 | 534.701 | 561.472 | 529.197 | |
| DKK 2040 | Fast | 1,60 | 1,60 | 221.617 | 298.878 | 176.018 | 291.942 | |
| DKK 2040 | Fast | 3,55 | 0,00 | 237.478 | 0 | 243.206 | 0 | |
| 1.359.160 | 1.341.490 | 1.279.548 | 1.325.888 |
*) Renten er delvist sikret ved renteswap, som nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 35.
NOTE 27 ANDEN GÆLD
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 25.776 | 13.125 |
| Offentlige COVID-19 lån | 0 | 29.329 |
| Feriepengeforpligtelser | 23.686 | 23.341 |
| Anden gæld i alt | 49.462 | 65.795 |
64
NOTER
NOTE 28 LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld | 61.674 | 48.737 |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 104.543 | 46.604 |
| Feriepengeforpligtelse | 8.079 | 8.230 |
| Momsafregning | 8.447 | 30.329 |
| Formidlingsaftaler/udlejning (feriehuse) | 29.692 | 20.107 |
| A-skat m.v. |
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når betingelserne herfor er opfyldt.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg og tilhørende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres 15. november 2060.
Koncernen er part i enkelte tvister, søgsmål og retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet heraf ikke væsentligt vil påvirke koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2022.
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden. Ikke-indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i F.C. København udgjorde 404,2 mio.kr. pr. 31. december 2022 (361,4 mio.kr. pr. 31. december 2021). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2027 (2022-2026 pr. 31. december 2021). Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg.
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. | 24.303 | 17.886 |
| Forudbetalte provisioner | 44.620 | 53.334 |
| Gavekort og tilgodebeviser | 3.743 | 3.358 |
| Kontraktforpligtelser i alt | 72.666 | 74.578 |
I løbet af 2022 er der indregnet 74,6 mio.kr. i omsætningen, som indgik i sidste års kontraktforpligtelse (2021: 92,6 mio.kr.).
64
NOTER
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Varebeholdninger | -19.301 | 177.725 |
| Tilgodehavender m.v. | -28.125 | 10.068 |
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | -45.527 | 14.124 |
| Ændring i driftskapital i alt | -92.953 | 201.917 |
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Regnskabsmæssig værdi | ||
| Grunde og bygninger samt investeringsejendomme | 2.208.792 | 1.778.153 |
| I alt | 2.208.792 | 1.778.153 |
Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december 1.359.160 (1.226.510).
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Likvide beholdninger | 0 | 1.879 |
| Udskudte skatteaktiver/skatteforpligtelser | 0 | 459 |
| Leverandørgæld m.v. | 0 | -730 |
| Overtagne nettoaktiver / kontant købsvederlag | 0 | 1.608 |
Den 30. december 2021 erhvervede PARKEN Sport & Entertainment A/S den af Nordisk Film ejede andel af ES North A/S og selskabet er nu et 100 % ejet datterselskab (PARKEN Services A/S). Købsvederlaget der blev betalt kontant udgjorde 1.608 t.kr.
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 266.470 | 78.021 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Afskrivninger | 32.057 | 58.634 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 21.500 | -37.700 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | 4.111 | 5.921 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt | 324.138 | 104.876 |
65
NOTER
Finansielle risici
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en begrænsning af renterisikoen. Der foretages en konkret vurdering af behovet for anvendelse af regnskabsmæssig sikring vedrørende renterisici. En stigning i renteniveauet på 1 %-point p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 5,3 mio. kr. (2021: 4,7 mio.kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og effekt på markedsværdien af renteswaps ved beregningerne. Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør +101.103 t.kr. (31. december 2021: +9.301 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps er følgende:
| t.kr. | Årets pengestrømme | Ikke kontante pengestrømme | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Kreditinstitutter, langfristede gældsforpligtelser | 1.168.441 | -58.511 | 181.057 | 1.290.987 |
| Kreditinstitutter, kortfristede gældsforpligtelser | 173.049 | -167.575 | 62.699 | 68.173 |
| Deposita | 15.260 | 2.659 | 0 | 17.919 |
| Anden gæld | 13.125 | 0 | 12.651 | 25.776 |
| I alt | 1.369.875 | -223.427 | 256.407 | 1.402.855 |
| t.kr. | Årets pengestrømme | Ikke kontante pengestrømme | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Kreditinstitutter, langfristede gældsforpligtelser | 1.387.247 | 94.458 | -313.264 | 1.168.441 |
| Kreditinstitutter, kortfristede gældsforpligtelser | 84.301 | -238.447 | 327.195 | 173.049 |
| Deposita | 16.877 | -1.617 | 0 | 15.260 |
| Anden gæld | 6.483 | 0 | 6.642 | 13.125 |
| I alt | 1.494.908 | -145.606 | 20.573 | 1.369.875 |
| Hovedstol i 1.000 | Dagsværdi i t.kr. | Udløbsår | Effektiv rente | Valuta | |
|---|---|---|---|---|---|
| 31. december 2022: | |||||
| 161.730 | 20.010 | 2030 | 0,05 % | DKK | |
| 83.615 | 11.449 | 2031 | 0,09 % | DKK | |
| 205.460 | 25.421 | 2030 | 0,05 % | DKK | |
| 230.474 | 44.223 | 2032 | 0,21 % | DKK | |
| Samlet dagsværdi | 101.103 | ||||
| 31. december 2021: | |||||
| 179.871 | 1.974 | 2030 | 0,05 % | DKK | |
| 91.752 | 1.131 | 2031 | 0,09 % | DKK | |
| 228.505 | 2.507 | 2030 | 0,05 % | DKK | |
| 240.000 | 3.689 | 2032 | 0,21 % | DKK | |
| Samlet dagsværdi | 9.301 |
Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
66
NOTER
Koncernen har fastforrentede lån samt renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 1.102,5 mio.kr. pr. 31. december 2022 er baseret på en fast rente. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2022, i alt 256,6 mio.kr., er baseret på variabel rente. Dette svarer til, at i alt 81,1 % af den samlede gæld er baseret på fast rente (31. december 2021: 68,0 %). Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 26. Renteswaps er for størstedelen regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2022 indregnet 91,8 mio.kr. direkte i egenkapitalen (positiv dagsværdiregulering før skat). I finansielle poster i 2022 indgår dagsværdiregulering af renteswaps med en nettoindtægt på 0,5 mio.kr.
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da koncernen primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante kursændringer overfor EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Koncernen udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise fremskrivninger til brug for styring af likviditetsrisici. Ledelsen sikrer derigennem, at der er tilstrækkelige ressourcer til at betale koncernens forpligtelser. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen. Koncernens lånerammer udgør pr. 31. december 2022 nominelt 1.527,7 mio.kr. (31. december 2021: 1.681,0 mio.kr.). Den rentebærende nettogæld pr. 31. december 2022 udgør 1.330,6 mio.kr. (1.318,5 mio.kr. pr. 31. december 2021). Koncernen har pr. 31. december 2022 en uudnyttet trækningsret på 199,9 mio.kr., hvorefter likviditetsberedskabet, defineret som den uudnyttede trækningsret og likvide beholdninger, udgør 228,4 mio.kr. (31. december 2021: 368,5 mio.kr.). Det er ledelsens vurdering, at koncernen har et forsvarligt kapitalberedskab.
Koncernens kreditrisici er begrænsede, da der i høj grad anvendes forudbetalinger fra kunder. Koncernens maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi på tilgodehavender og likvide beholdninger. Tilgodehavender vurderes løbende, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. På koncernens tilgodehavender pr. 31. december 2022 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 0,9 mio.kr. (0,6 mio.kr. pr. 31. december 2021). Forventet tab på tilgodehavender fra salg ud fra en vægtet tabsprocent fordeler sig således:
| T.kr. | Tabs procent | Forventet beløb | T.kr. tab | |
|---|---|---|---|---|
| Total | ||||
| Ej forfalden | 123.905 | 0% | 0 | 123.905 |
| Forfalden med 1 til 30 dage | 1.827 | 0% | 0 | 1.827 |
| Forfalden med 31 til 90 dage | 1.036 | 5% | 52 | 984 |
| Forfalden med mere end 90 dage | 0 | 10% | 0 | 0 |
| 31. december 2022 | 126.768 | 52 | 126.716 |
67
NOTER
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
| Kontraktlige penge- strømme | Regnskabs- mæssig værdi | Inden for 1 år | 1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Kreditinstitutter og banker | 1.359.160 | 1.731.298 | 133.972 | 210.652 | 207.843 | 1.178.831 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 244.618 | 244.618 | 231.379 | 13.239 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Renteswaps | 101.103 | -85.206 | -17.016 | -28.461 | -20.626 | -19.103 |
| 31. |
| Kategorier af finansielle instrumenter | Regnskabsmæssig værdi | Dagsværdi | Regnskabsmæssig værdi | Dagsværdi |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | t.kr. | t.kr. | t.kr. | t.kr. |
| Andre kapitalandele | 13 | 13 | 13 | 13 |
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen | 13 | 13 | 13 | 13 |
| Tilgodehavender fra salg | 126.768 | 126.768 | 126.397 | 126.397 |
| Andre tilgodehavender | 18.659 | 18.659 | 22.613 | 22.613 |
| Likvide beholdninger | 28.530 | 28.530 | 23.034 | 23.034 |
| Finansielle aktiver til amortiseret kostpris | 173.957 | 173.957 | 172.044 | 172.044 |
| Aflledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | 101.103 | 101.103 | -9.301 | -9.301 |
| Finansielle forpligtelser til dagsværdi | 101.103 | 101.103 | -9.301 | -9.301 |
| Kreditinstitutter | 1.359.160 | 1.279.548 | 1.341.490 | 1.325.888 |
| Deposita | 17.919 | 17.919 | 15.260 | 15.260 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 244.618 | 244.618 | 137.927 | 137.927 |
| Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris | 1.621.697 | 1.542.085 | 1.494.677 | 1.479.075 |
2021
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kreditinstitutter og banker | 1.341.490 | 1.458.649 | 71.781 | 331.222 | 145.618 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 137.927 | 137.927 | 130.462 | 7.465 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | |||||
| Renteswaps | -9.301 | 13.431 | 1.073 | 3.909 | 3.173 |
| 31. december 2021 | 1.470.116 | 1.610.007 | 203.316 | 342.596 | 148.791 |
Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver samt egen kreditrisiko.
| 2021 | 2021 | ||
|---|---|---|---|
| Investeringsejendomme | 0 | 0 | 667.100 |
| Aflledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | 0 | 9.301 | 0 |
| I alt | 0 | 9.301 | 667.100 |
For oplysninger om opgørelse af dagsværdi på investeringsejendomme henvises til koncernregnskabets note 18.
Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer. Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi. Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har registreret følgende aktionærer med 5 % eller mere af aktiekapitalen:
Ledelse
PARKEN Sport & Entertainment koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelse og direktion og disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter desuden virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser.
| Noterede priser (Niveau 1) | Observerbare input (Niveau 2) | Ikke-observerbare input (Niveau 3) | I alt | |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | ||||
| Investeringsejendomme | 0 | 0 | 617.234 | 617.234 |
| Aflledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | 0 | 101.103 | 0 | 101.103 |
| I alt | 0 | 101.103 | 617.234 | 718.337 |
Transaktioner med nærtstående parter
Selskabet har i 2022 og 2021 ikke købt eller solgt aktier af eller til medlemmer af bestyrelsen.
Der er i 2022 købt konsulentydelser for 0,6 mio.kr. hos ES - Parken ApS. Bestyrelsesmedlem Erik Skjærbæk er 100 % ejer af ES - Parken ApS. KB og B 1903 har i henhold til moderselskabets vedtægter ret til at udpege hver ét medlem til moderselskabets bestyrelse. PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået aftale med B 1903 om benyttelse af spillelicens og med KB om samarbejde i relation til elitesport. PARKEN Sport & Entertainment A/S har en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugsret af træningsfaciliteter m.v. Bestyrelsens og direktionens vederlæggelse fremgår af koncernregnskabets note 7. Koncernen har tegnet en bestyrelses- og direktionsansvarsforsikring.
Den 20. januar 2023 indgik F.C. København aftale om salg af kontraktrettigheden på Victor Kristiansen til Leicester City F.C. Salget forventes at have en positiv virkning på resultat før skat for 2023 på ca. 100 mio.kr. (selskabsmeddelelse 02/2023).
Bestyrelsen for PARKEN Sport & Entertainment A/S har den 24. februar 2023 truffet beslutning om, at der med tilbagevirkende kraft fra den 1. januar 2023 sker en udskillelse af fodboldaktiviteterne i F.C. København til et selvstændigt partnerselskab (selskabsmeddelelse (06/2023).
Der er derudover ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den finansielle del af årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2022 omfatter koncernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Koncernregnskabet for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2022 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Bestyrelse og direktion har 3. marts 2023 behandlet og godkendt årsrapporten for 2022 for PARKEN Sport & Entertainment A/S. Årsrapporten forelægges til PARKEN Sport & Entertainment A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 21. april 2023.
Ændring af anvendt regnskabspraksis
PARKEN Sport & Entertainment A/S har med virkning fra 1. januar 2022 implementeret følgende nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag:
PARKEN Sport & Entertainment A/S har dermed implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft i EU for 2022. Ingen af disse har påvirket indregning og måling i 2022 eller forventes at påvirke den fremtidige indregning.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed. Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der kan udnyttes på balancedagen. En koncernoversigt fremgår af side 3.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse.
Grundlag for udarbejdelse
Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr. Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra at følgende aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi: derivater, finansielle instrumenter i handelsbeholdning, finansielle instrumenter klassificeret som disponible for salg og investeringsejendomme. Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassifikation og dagsværdi fratrukket salgsomkostninger. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke.
Aflledte finansielle instrumenter
Aflledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af aflledte finansielle instrumenter indgår på særskilte linjer i balancen, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto.
Pengestrømssikring
Ændringer i den del af dagsværdi af aflledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatet. På dette tidspunkt reklasificeres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i anden totalindkomst reklasificeres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker resultatet eller ikke længere er sandsynlige.# NOTER
Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdireguleringerne indregnes i resultatopgørelsen.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, valutakursgevinster og –tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt op- og nedskrivninger vedrørende værdipapirer. Desuden indgår amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler. Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af omsætningen samt omkostninger til drift af ejendomme, vareforbrug ved salg feriehuse, salg, markedsføring og administration m.v. Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter omkostninger til ejendomsskatter, tomgangsomkostninger, forbrugsafgifter m.v.
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, herunder performancebetalinger til fodboldspillere, som ikke er knyttet til den oprindelige anskaffelse, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring, løntab ved udlejning af spillere samt omkostninger til indleje af spillere. I personaleomkostninger er fragået indtægter fra udlejning af spillere.
Selskabet er omfattet af reglerne om sambeskatning af PARKEN Sport & Entertainment koncernens selskaber. Den aktuelle selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.
Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, med fradrag af den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet, eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klubber m.v. Omkostninger omfatter amortiseringer og eventuelle nedskrivninger på kontraktrettigheder, den ikke-amortiserede del af kontrakt rettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spillertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder samt forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v. Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg præsenteres særskilt, jf. nedenfor. Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Entertainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele, og på den anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes minimum årligt for nedskrivningsbehov. Første nedskrivningstest ud- føres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for nedskrivningstest.
Omsætningen omfatter periodiserede indtægter fra deltagelse i nationale og internationale klubturneringer, entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion og bygninger, udlejning af investeringsejendomme (under operationel leasing), Food & Beverage og konferencecenter, salg af merchandise, provisioner fra udlejning af feriehuse, salg af feriehuse samt detailvaresalg m.v. Omsætningen indregnes i den periode som leveringen af ydelsen relaterer sig til eller ved salg af varer, herunder salg af feriehuse, ved overgang af kontrollen med varen eller ydelsen til kunden. Kontingenter og sponsorater m.v. periodiseres og indregnes i de perioder, de vedrører. Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
I resultatopgørelsen indregnes koncernens andel af fællesejede virksomheder efter skat.
Indregning og præsentation af særlige poster er vurderet under hensyntagen til posternes art, hyppighed, om posterne direkte er knyttet til den ordinære daglige drift samt deres likviditetsmæssige effekt. Offentlige tilskud indregnes når det er rimelig sandsynligt, at de betingelser der er knyttet til tilskuddet kan overholdes og at tilskuddet vil blive modtaget. Offentlige tilskud indregnes under særlige poster.
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og øvrige omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen. Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne. Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter. Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes i resultatopgørelsen i resultat af transferaktiviteter, når betingelserne for udbetaling opfyldes. Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed. Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder indgår i resultatposten ”Resultat af transferaktiviteter” og opgøres som forskellen mellem salgsprisenmed fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen tillægges låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv. Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsværdi værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme, når de besiddes med det formål at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendommes anskaffelsespris og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen. Efterfølgende måles investeringsejendomme til dagsværdi. Ændringer i salgsværdien indregnes i resultatet som værdiregulering af investeringsejendomme og indgår i en særskilt post i det regnskabsår, hvori ændringen opstår.
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, omfatter varemærker, kunderelationer og ordrebeholdninger, som måles til kostpris med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortiseres lineært over den forventede brugstid som udgør op til 10 år. Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog ikke, men testes årligt for nedskrivningsbehov.
72
NOTER
NOTE 38 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)
Den del af værdireguleringen af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præsenteres under finansielle poster.
73
NOTER
NOTE 38 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)# NOTE 38 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)
Dagsværdi opgøres med en afkastbaseret cash-flow model (niveau 3 i dagsværdihierarkiet), hvor de fremtidige pengestrømme tilbagediskonteres til nutidsværdi med et givet afkastkrav. Afkastkravet fastsættes ejendom for ejendom med udgangspunkt i en konkret vurdering af ejendommene, hvori blandt andet indgår en vurdering af afkastkrav på sammenlignelige ejendomme i samme geografiske område, markedsforhold, tomgang, renteudvikling, skattefordel for ejendomme med hjemfaldspligt m.v.
Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejendomme opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i regnskabsposten værdiregulering af investeringsejendomme.
Grunde afskrives ikke. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste
74
NOTER
NOTE 38 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)
eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller eksterne omkostninger.
i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente. Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:
Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen. Koncernen har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.
Leasingkontrakter
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når koncernen opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv.
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen:
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i koncernens estimat af en restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver. Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen. Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer
Nedskrivningstest af langfristede aktiver
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed eller den gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.
Den samlede værdi af kontraktrettigheder testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver tilknyttet den underliggende aktivitet. Der nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres på basis af fremtidige nettopengestrømme ved aktivernes brug eller samlet skønnet salgsværdi.
Der foretages individuel vurdering af nedskrivningsbehov for skadede og udlejede spillere, samt spillere som langsigtet ikke vurderes at indgå i planerne for førsteholdstruppen.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet. Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
75
NOTER
NOTE 38 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)
En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivning indregnes i særlige poster i resultatopgørelsen.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
EGENKAPITAL
Udbytte
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve for sikringstransaktioner
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Opskrivningshenlæggelser
Opskrivningshenlæggelser omfatter værdiregulering af tidligere domicilejendomme i forbindelse med ejendommene er blevet overført fra domicilejendomme til investeringsejendomme. Opskrivningen overføres til overført resultat, når investeringsejendommene afhændes.
Kapitalandele i fællesejede virksomheder
Kapitalandele i fællesejede virksomheder måles efter den indre værdis metode, hvorved kapitalandelene i balancen måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis. Kapitalandele i fællesejede virksomheder testes for nedskrivningsbehov, når der er indikationer på værdiforringelse.
Betalbar skat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikkeafskrivningsberettiget goodwill og ikke-afskrivningsberettiget kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.# NOTER
Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger medgået til opførsel af bygningerne samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning på individuelt niveau til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet.
Nedskrivninger foretages efter den simplificerede expected loss model, hvor det forventede tab over det finansielle aktivs levetid indregnes straks i resultatopgørelsen. Nedskrivningen beregnes ud fra den forventede tabsprocent, og beregnes på baggrund af historiske data korrigeret for skøn over effekten af forventede ændringer i relevante parametre, som fx den økonomiske udvikling mv.
Kontraktaktiver omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår, målt til kostpris.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets resultat.
Pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og solgte virksomheders pengestrømme indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries. Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reflekterer samfundets generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes at være på den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i diskonteringselementer indregnes under finansielle omkostninger.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden. Øvrige finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Likvider omfatter likvide beholdninger.
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne:
I ikke-fordelte koncernomkostninger indgår en række af moderselskabets omkostninger, herunder koncernfunktioner. Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet koncernen alene opererer på det danske marked.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne ledelsesrapportering. Segmentindtægter og omkostninger samt segmentaktiver og –forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Periodeafgrænsningsposter, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt til kostpris.
Kontraktforpligtelser omfatter forudbetalinger for kontingenter, samarbejdspartnere, provisioner fra udlejning af feriehuse, lejeindtægter, sponsorer, samt TV-aftaler relateret til de resterende kampe i sæsonen, der endnu ikke er afholdt.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksomheders
Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af koncernen, hvis aktiver og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige del af koncernen, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt som bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan.
Resultat efter skat af ophørte aktiviteter og værdireguleringer af tilhørende aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg er præsenteret i en særskilt linje i resultatopgørelsen med tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger, værdireguleringer og skat for den ophørte aktivitet. Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørte aktiviteter oplyses i noterne.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Nøgletal er udarbejdet med udgangspunkt i Finansforeningens anbefalinger. De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 / Indtægter i altPrimært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100 / Aktiver, ultimoKortfristede aktiver x 100 / Kortfristede forpligtelserEgenkapital, ultimo x 100 / Aktiver i altEgenkapital inkl. minoritetsint. / Antal aktier, ultimoÅrets resultat / Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint.Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier i omløbAktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier udvandet inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffektPengestrøm fra driftsaktivitet / Gennemsnitligt antal aktierSamlet udbyttebetaling x 100 / Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S’ andel af årets resultatIASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2022:
Ikke alle ovenstående standarder, ændringer og fortolkningsbidrag er godkendt af EU. De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres, i takt med at de bliver obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indflydelse på indregning og måling for PARKEN Sport & Entertainment A/S.
F.C. KØBENHAVN SPILLEDE 23 HJEMMEKAMPE I PARKEN I 2022
ÅRSREGNSKAB - MODERSELSKAB 1. JANUAR – 31.# RESULTATOPGØRELSE OG TOTALINDKOMST
t.kr.
| Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| 2 | 636.101 | 324.481 |
| 362.181 | ||
| 4 | 188.541 | 148.093 |
| 5 | 295.714 | 213.924 |
| 6 | 28.354 | 25.212 |
| 7 | 2.168 | -477 |
| 36.090 | 19.522 | |
| 9 | 21.795 | 14.905 |
| 10 | 4.066 | 177.833 |
| 11 | ||
| 12 | 2.671 | 1.246 |
| 13 | -29.274 | -36.692 |
| -26.603 | -35.446 | |
| 14 | 109.222 | -27.211 |
| 109.222 | -27.211 | |
| 109.222 | -27.211 |
t.kr.
| Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| 2 | 636.101 | 324.481 |
| 362.181 | ||
| 3 | 37.700 | |
| 324.481 | ||
| 4 | 188.541 | 148.093 |
| 5 | 295.714 | 213.924 |
| 6 | 28.354 | 25.212 |
| 7 | 2.168 | -477 |
| 137.677 | 11.482 | |
| -25.048 | 13.173 | |
| 9 | 36.090 | 19.522 |
| 10 | 4.066 | 177.833 |
| 11 | ||
| 12 | 2.671 | 1.246 |
| 13 | -29.274 | -36.692 |
| -26.603 | -35.446 | |
| 148.559 | 39.337 | |
| 14 | -21.787 | 5.424 |
| 109.222 | -27.211 | |
| 109.222 | -27.211 | |
| 109.222 | -27.211 |
t.kr.
| Note | 2022 | 2021 | Note | 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AKTIVER | PASSIVER | ||||||
| Langfristede aktiver | Egenkapital | ||||||
| Immaterielle aktiver | 15 | 197.504 | 242.940 | Aktiekapital | 19 | 197.504 | 197.504 |
| Kontraktrettigheder | 321.558 | 158.656 | Reserve for sikringstransaktioner | -36.324 | -49.497 | ||
| 519.062 | 401.596 | Frie reserver | 332.028 | 348.769 | |||
| Materielle aktiver | 16 | Foreslået udbytte | 98.752 | 0 | |||
| Investeringsejendomme | 617.234 | 667.100 | Egenkapital i alt | 628.011 | 496.776 | ||
| Grunde og bygninger | 524.524 | 462.462 | |||||
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 29.913 | 26.039 | Forpligtelser | ||||
| Leasingaktiver | 17 | 3.393 | 2.671 | Langfristede forpligtelser | |||
| Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver | 12.151 | 2.476 | Udskudt skat | 20 | 191.681 | 145.605 | |
| 1.187.215 | 1.160.748 | Hensatte forpligtelser | 21 | 4.676 | 2.272 | ||
| Kreditinstitutter | 22 | 15.260 | 17.919 | ||||
| Leasingforpligtelser | 17 | 43.689 | 15.260 | ||||
| Anden gæld | 23 | 786.218 | 820.952 | ||||
| Langfristede forpligtelser i alt | 1.041.524 | 1.002.008 | |||||
| Andre langfristede aktiver | |||||||
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 8 | 412.414 | 412.414 | Kortfristede forpligtelser | |||
| Andre tilgodehavender | 31.459 | 10.396 | Hensatte forpligtelser | 21 | 5.190 | 760 | |
| Deposita | Kreditinstitutter | 22 | 22.834 | 27.041 | |||
| 443.873 | 422.810 | Leasingforpligtelser | 17 | 1.010 | 12.835 | ||
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 24 | 659.103 | 549.763 | ||||
| Kontraktforpligtelser | 25 | 28.046 | 21.244 | ||||
| Kortfristede forpligtelser i alt | 716.183 | 611.643 | |||||
| Kortfristede aktiver | Forpligtelser i alt | 1.757.707 | 1.613.651 | ||||
| Varebeholdninger | 47.012 | 45.955 | |||||
| Tilgodehavender | 18 | 607.456 | 514.032 | PASSIVER I ALT | 2.385.718 | 2.110.427 | |
| Tilgodehavende selskabsskat | 4.314 | 0 | |||||
| Kontraktaktiver | 176.793 | 149.968 | |||||
| Likvide beholdninger | 13.433 | 8.255 | |||||
| Kortfristede aktiver i alt | 841.598 | 718.210 | |||||
| AKTIVER I ALT | 2.541.678 | 2.303.154 |
t.kr.
| Aktiekapital | Reserve for sikringstransaktioner | Frie reserver | Foreslået udbytte | I alt | |
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 31. december 2020 | 197.504 | -49.497 | 348.769 | 0 | 496.776 |
| Totalindkomst i 2021 | |||||
| Årets resultat | 0 | 0 | -27.211 | 0 | -27.211 |
| Anden totalindkomst | |||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering | 0 | 2.168 | -477 | 0 | 1.691 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Reklassifikation til finansielle poster | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | 2.168 | -477 | 0 | 1.691 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | 2.168 | -27.688 | 0 | -25.520 |
| Egenkapital 31. december 2021 | 197.504 | -47.329 | 321.081 | 0 | 471.256 |
| Totalindkomst i 2022 | |||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 109.222 | 98.752 | 207.974 |
| Anden totalindkomst | |||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering | 0 | 28.354 | -6.238 | 0 | 22.116 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0 | 13.935 | 36.051 | 0 | 50.000 |
| Reklassifikation til finansielle poster | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Anden totalindkomst i alt | 0 | 42.289 | 29.813 | 0 | 72.090 |
| Totalindkomst i alt for perioden | 0 | 42.289 | 139.035 | 98.752 | 279.940 |
| Egenkapital 31. december 2022 | 197.504 | -5.040 | 460.116 | 98.752 | 751.332 |
t.kr.
| Note | 2022 | 2021 | Note | 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital | 27 | 155.957 | -66.415 | Fremmedfinansiering: | |||
| Årets resultat | 109.222 | -27.211 | Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -25.947 | -28.949 | ||
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | Optagelse af gæld til kreditinstitutter | -306.668 | 311.898 | ||||
| Af- og nedskrivninger | 7 | 28.354 | 25.212 | Afdrag på øvrige langfristede gældsforpligtelser | -70.240 | -54.393 | |
| Andre ikke-kontante driftsposter | 2.168 | -477 | Optagelse af øvrige langfristede gældsforpligtelser | 3.091 | -1.257 | ||
| Resultat af transferaktiviteter | -36.090 | -21.795 | Ændring af gæld til kreditinstitutter, kassekredit | -108.637 | -952 | ||
| Dagsværdiregulering af investeringsejendomme | 3 | 21.500 | -37.700 | Leasingbetalinger | -4.327 | 23.808 | |
| Særlige poster | 11 | -4.066 | -19.522 | Lån til / fra dattervirksomheder | 74.179 | 206.179 | |
| Resultat efter skat af fællesejede virksomheder | 0 | 1.364 | Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -417.057 | 457.024 | ||
| Finansielle indtægter | 12 | -2.671 | -1.246 | Årets pengestrøm | 89.542 | -31.748 | |
| Finansielle omkostninger | 13 | 31.945 | 37.938 | Likvider, 1. januar | 8.255 | 5.178 | |
| Skat af årets resultat | 14 | 39.337 | 5.424 | Likvider, 31. december | 13.433 | 8.255 | |
| Pengestrøm fra primær drift | 263.734 | -116.589 | |||||
| Særlige poster, betalt | 4.066 | 2.671 | |||||
| Renteindtægter, betalt | 55.528 | 1.246 | |||||
| Renteomkostninger, betalt | -18.414 | -45.648 | |||||
| Betalt selskabsskat | -32.217 | -19.550 | |||||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 272.677 | -177.320 | |||||
| Køb af immaterielle aktiver | -172.608 | -87.596 | |||||
| Salg af immaterielle aktiver | 150 | 0 | |||||
| Køb af materielle aktiver | -119.394 | -7.496 | |||||
| Salg af materielle aktiver | 0 | 0 | |||||
| Investering i dattervirksomheder | -1.608 | -4.000 | |||||
| Investering i fællesejede virksomheder | -4.000 | 0 | |||||
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -307.460 | -99.092 | |||||
| Pengestrøm fra drifts- og investeringsaktivitet | -34.783 | -276.412 | |||||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -417.057 | 457.024 | |||||
| Likvider, 1. januar | 8.255 | 5.178 | |||||
| Likvider, 31. december | 13.433 | 8.255 |
REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER
Der henvises til koncernregnskabets note 1 med den forskel, at der foretages værdiforringelsestest af kapitalandele i dattervirksomheder frem for goodwill.
OMSÆTNING
t.kr.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Omsætning fra kontrakter med kunder | 358.787 | 90.868 |
| Leveringsforpligtelser over tid | ||
| Entré, TV- og præmieindtægter | 90.868 | 65.965 |
| Samarbejdspartnere | 2.968 | 2.525 |
| Andre indtægter | ||
| Driftsomkostninger ejendomme | 112.432 | 47.012 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 50.366 | 16.352 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 20.478 | 10.987 |
| Administrationsomkostninger | 18.408 | 29.098 |
| Vareforbrug m.v., merchandise | 34.719 | 9.823 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 17.450 | |
| Andre omkostninger | 5.995 | |
| Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt | 47.012 | 18.408 |
| Merchandiseindtægter | 16.352 | 11.482 |
| Entréindtægter | 60.748 | 13.173 |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 15.211 | 11.482 |
| 119.871 | 41.125 | |
| Omsætning i alt | 636.101 | 324.481 |
Anden omsætning
Ejendomsudlejning
*) Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme
- heraf tomgangsomkostninger
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| 63.607 | 82.811 | |
| 2.372 | 1.161 | |
| 2.286 | ||
| 509 |
VÆRDIREGULERING AF INVESTERINGSEJENDOMME
t.kr.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Værdiregulering til dagsværdi | -21.500 | 37.700 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme i alt | -21.500 | 37.700 |
I 2022 er der foretaget værdiregulering af investeringsejendomme med i alt -21,5 mio.kr. (2021: 37,7 mio.kr.).
EKSTERNE OMKOSTNINGER
t.kr.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Driftsomkostninger ejendomme | 50.366 | 16.352 |
| Kamp- og spilleomkostninger | 20.478 | 10.987 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 18.408 | 29.098 |
| Administrationsomkostninger | 34.719 | 9.823 |
| Vareforbrug m.v., merchandise | 17.450 | |
| Food & Beverage, konferencecenter m.v. | 5.995 | |
| Andre omkostninger | 41.125 | 18.408 |
| Eksterne omkostninger i alt | 188.541 | 148.093 |
SAMLET VEDERLAG TIL KONCERNDIREKTION – LØN, PENSION, BONUS M.V.
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Kortfristet vederlag | 1.789 |
| Fratrædelsesgodtgørelse | 1.117 |
| Pension | 399 |
| Bonus | 4.687 |
| I alt | 7.992 |
| 2021 | |
| Kortfristet vederlag | 980 |
| Fratrædelsesgodtgørelse | 56 |
| Pension | 407 |
| Bonus | 124 |
| I alt | 1.567 |
Jan Harrit *)
Vederlag koncerndirektion
Jacob Lauesen
Vederlag koncerndirektion
Lars Bo Jeppesen (fratrådt 31. maj 2021)
Vederlag koncerndirektion
HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Samlet honorar kan specificeres således: | ||
| Lovpligtig revision | 627 | 485 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0 | 0 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 2.100 | 1.050 |
| Andre ydelser | 3.242 | 1.050 |
| I alt | 5.969 | 2.585 |
Honorarer for andre ydelser end den lovpligtige revision udført af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab består af rådgivning omkring regnskabs- og skattemæssige forhold, samt erklæringer i forbindelse med statens COVID-19 hjælpepakker.
*) Aflønning sker via Lalandia.# NOTER
Der henvises til koncernregnskabets note 7.
PERSONALEOMKOSTNINGER
t.kr. | 2022 | 2021
------- | -------- | --------
Honorar til modervirksomhedens bestyrelse ) | 2.867 | 3.242
Honorar til modervirksomhedens direktion | 3.217 | 4.687
Gager og lønninger | 274.964 | 192.747
Bidragsbaserede pensionsordninger | 8.048 | 7.802
Andre omkostninger til social sikring | 1.950 | 1.703
Øvrige personaleomkostninger | 4.643 | 3.768
Personaleomkostninger i alt | 295.714 | 213.924*
Gennemsnitligt antal ansatte | 217 | 198
*) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget og Vederlagsudvalget. For en specifikation af honorar til moderselskabets bestyrelse henvises til koncernregnskabets note 7.
88
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger er indeholdt i: | ||
| Afskrivninger (materielle aktiver) | ||
| Kostpris 1. januar | 456.588 | 427.730 |
| Overført | 28.858 | 28.069 |
| Tilbageførte nedskrivninger (materielle aktiver) | -35.400 | 0 |
| Kostpris 31. december | 456.588 | 456.588 |
| Resultat af transferaktiviteter (nedskrivning af kontraktrettigheder) | ||
| Reguleringer 1. januar | -44.174 | -18.098 |
| Overført | -26.076 | -44.174 |
| Reguleringer 31. december | 26.649 | 19.318 |
| Af- og nedskrivninger i alt | -44.174 | -26.076 |
| Amortiseringer er indeholdt i: | ||
| Resultat af transferaktiviteter (kontraktrettigheder) | 104.938 | 59.575 |
| Amortiseringer i alt | 104.938 | 59.575 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 412.414 | 412.414 |
Der blev i 2022 foretaget nedskrivninger på 26,6 mio.kr. på kontraktrettigheder for spillere der ikke indgik i de fremtidige planer (2021: 19,7 mio.kr.).
89
| t.kr. | Navn | Hjemsted | Ejerandel | Selskabs- kapital | Årets resultat | Egenkapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accomodation Services A/S | Rødby | 100% | kr. 500.000 | 3.321 | ||
| Driftsselskabet af 1. marts 2006 A/S *) | København | 100% | kr. 1.111.611 | 2.213 | ||
| Lalandia A/S | Rødby | 100% | kr. 9.800.000 | 909 | ||
| Lalandia Billund A/S | Billund | 100% | kr. 15.000.000 | 61 | ||
| Lalandia Søndervig A/S | Billund | 75% | kr. 28.000.000 | 23.007 | ||
| PARKEN Services A/S | København | 100% | kr. 6.500.002 | -4.685 |
*) Selskabet er inaktivt pr. 31. december 2022.
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 0 | 0 |
| Tilgang | 0 | 0 |
| Overført | 23.250 | 5.608 |
| Kostpris 31. december | 23.250 | 5.608 |
| Reguleringer 1. januar | -28.858 | -1.364 |
| Årets reguleringer | -44.174 | -26.076 |
| Kapitalandele med negativ indre værdi overført til/fra anden gæld | 0 | -1.462 |
| Overført | 19.679 | 26.076 |
| Reguleringer 31. december | 44.891 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 0 | 0 |
Kapitalandele i fællesejede virksomheder omfattede ES North A/S. Den 30. december 2021 erhvervede PARKEN Sport & Entertainment A/S den af Nordisk Film ejede andel af selskabet og selskabet blev et 100 % ejet datterselskab. ES North A/S ændrede medio 2022 navn til PARKEN Services A/S, og selskabet forestår salget af Food & Beverage (F&B) samt rengøring i og omkring Parken. Disse aktiviteter lå tidligere hos en ekstern samarbejdspartner.
90
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Indtægter | 201.322 | -33.645 |
| Omkostninger | ||
| Amortiseringer af kontraktrettigheder | -104.938 | -59.575 |
| Nedskrivninger af kontraktrettigheder | -26.649 | -19.679 |
| Resultat af transferaktiviteter | 69.735 | -112.899 |
Heraf udgør renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris 2.553 | 1.246
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kompensation offentlige hjælpepakker | 4.066 | 24.481 |
| Nedskrivning af tilgodehavende | 0 | -4.959 |
| Særlige poster i alt | 4.066 | 19.522 |
Særlige poster, der omfatter kompensation fra offentlige hjælpepakker i forbindelse med COVID-19, udgjorde 4,1 mio.kr. I 2021 udgjorde særlige poster netto 19,5 mio.kr. og sammensatte sig af kompensation fra offentlige hjælpepakker på 24,5 mio.kr., delvist modsvaret af en udgift på 5,0 mio.kr. i forbindelse med nedskrivning af et tilgodehavende i forbindelse med en retstvist.
91
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 2.553 | 1.246 |
| Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | 118 | 0 |
| Finansielle indtægter i alt | 2.671 | 1.246 |
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. | 30.618 | 7.320 |
| Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | 7.811 | 31.945 |
| Finansielle omkostninger i alt | 38.429 | 39.265 |
Heraf udgør renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris | 5.912 | 7.608
I 2021 blev en række af selskabets realkreditlån og selskabets to renteswaps omlagt. Samlet medførte omlægningerne en udgift på 7,2 mio.kr.
92
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | 39.337 | 5.424 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 477 | 0 |
| Skat i alt | 39.814 | 5.424 |
Sambeskatningsbidrag / aktuel skat | 36.837 | -161
Årets regulering af udskudt skat | -3.414 | 0
Regulering af skat vedr. tidligere år | 5.563 | 0
Regulering af udskudt skat vedr. tidligere år | -7.357 | 0
Skat af årets resultat | 39.337 | 5.424
Skat af årets resultat kan forklares således: | |
Beregnet skat 22,0 % af ordinært resultat før skat | 32.683 | -4.793
Skatteeffekt af: | |
Resultat af fællesejede virksomheder | 0 | 4.505
Ikke-skattepligtige poster | 1.391 | 8.987
Regulering af skat vedr. tidligere år | 2.149 | 0
Skat af årets resultat | 39.337 | 4.704
Effektiv skatteprocent | 26,5% | -24,9%
93
| t.kr. | Goodwill | Kontrakt rettigheder | I alt |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2022 | 343.966 | 243.406 | 587.372 |
| Tilgang | 0 | 0 | 0 |
| Afgang | -155.325 | 0 | -155.325 |
| Kostpris 31. december 2022 | 188.641 | 243.406 | 432.047 |
Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2022 | 185.310 | 104.938 | 290.248
Amortiseringer | 0 | 104.938 | 104.938
Årets nedskrivninger ) | 0 | 26.649 | 26.649
Afgang | -127.790 | 0 | -127.790
Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2022 | 57.520 | 131.587 | 189.107*
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 | 131.121 | 111.819 | 242.940
| t.kr. | Goodwill | Kontrakt rettigheder | I alt |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2021 | 395.738 | 96.606 | 492.344 |
| Tilgang | 0 | 0 | 0 |
| Afgang | -44.174 | -1.245 | -45.419 |
| Kostpris 31. december 2021 | 351.564 | 95.361 | 446.925 |
Amortiseringer og nedskrivninger 1. januar 2021 | 210.874 | 59.575 | 270.449
Amortiseringer | 0 | 59.575 | 59.575
Årets nedskrivninger ) | 0 | 19.679 | 19.679
Afgang | -104.818 | 0 | -104.818
Amortiseringer og nedskrivninger 31. december 2021 | 106.056 | 79.254 | 185.310*
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2021 | 245.508 | 16.107 | 261.615
Kontraktrettigheder er nedskrevet til forventet salgsværdi.
94
NOTE 15 (FORTSAT)
Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2022. Der er i 2022 foretaget nedskrivninger på 26,6 mio.kr. på kontraktrettigheder for spillere der ikke indgik i de fremtidige planer (2021: 19,7 mio.kr.). Alle immaterielle aktiver eksklusiv goodwill antages at have begrænset levetid.
| t.kr. | Stadion- anlægget Parken | Grunde og bygninger | Øvrige anlæg, inventar og driftsmateriel | Aktiver under opførelse | Investerings- ejendomme | I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2022 | 562.119 | 128.788 | 91.722 | 2.476 | 1.408.533 | 2.193.638 |
| Reklassifikation | -22.744 | 28.838 | 0 | 0 | 0 | 6.094 |
| Tilgang | 472 | 0 | 0 | 0 | 0 | 472 |
| Overført | 5.255 | 6.094 | 79.992 | 0 | 0 | 92.341 |
| Afgang | -33.370 | 1.420.161 | 0 | 0 | 0 | 1.386.791 |
| Kostpris 31. december 2022 | 511.732 | 1.577.881 | 171.714 | 2.476 | 1.408.533 | 3.672.336 |
Af- og nedskrivninger 1. januar 2022 | 240.547 | 49.207 | 289.754 | 0 | 355.437 | 934.945
Tilbageførte nedskrivninger | -35.400 | 0 | -35.400 | 0 | 0 | -70.800
Afskrivninger | 240.547 | 16.221 | 289.754 | 0 | 0 | 546.522
Afgang | -35.400 | 0 | -35.400 | 0 | 0 | -70.800
Af- og nedskrivninger 31. december 2022 | 204.147 | 65.428 | 254.354 | 0 | 355.437 | 879.366
Dagsværdireguleringer 1. januar 2022 | 104.981 | 0 | 0 | 0 | 77.387 | 182.368
Reklassifikation | -6.094 | 0 | 0 | 0 | 0 | -6.094
Dagsværdireguleringer | -21.500 | 0 | 0 | 0 | 77.387 | 55.887
Dagsværdireguleringer 31. december 2022 | 77.387 | 0 | 0 | 0 | 154.774 | 232.161
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 | 307.585 | 1.512.453 | -82.640 | 2.476 | 1.053.096 | 2.802.970
INVESTERINGSEJENDOMME
Investeringsejendomme er indregnet til dagsværdi (niveau 3 i dagsværdihierarkiet). Dagsværdien er opgjort ved brug af en DCF-model (ved brug af ikke-inflationskorrigerede pengestrømme og et ikke-inflationskorrigeret afkastkrav) samt et afkastkrav på 4,75 % (2021: 4,50 %), svarende til afkastkravet for tilsvarende ejendomme i området. De tilbage- diskonterede pengestrømme er opgjort med udgangspunkt i forventede gennemsnitlige lejeindtægter på ca. kr. 1.512 pr. m² mod ca. kr. 1.440 pr. m² i 2021 (væsentligste ikkeob- serverbare input) reduceret for nuværende tomgang og med fradrag for udlejers andel af driftsomkostninger. Den nuværende gennemsnitlige lejeindtægt pr. m² udgør i 2022 kr. 1.465 (2021: kr. 1.410).
| t.kr. | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| 0-1 år | 28.342 | 12.552 |
| 1-2 år | 12.552 | 7.182 |
| 2-3 år | 27.036 | 10.431 |
| 3-4 år | 9.021 | 3.160 |
| 4-5 år | 1.638 | 4.704 |
| > 5 år | 12.615 | 67.011 |
| I alt | 91.204 | 105.040 |
Værdiansættelsen er baseret på, at tomgang løbende udgør 6 % (2021: 6,0 %). Den nuvæ- rende tomgang udgør 0,0 % (2021: 4,4 %). Ledelsen har baseret skønnet over tomgangen på, at den observerbare tomgangsprocent for tilsvarende lejemål i området der udgør ca. 6 % (2021: 6 %). Endvidere er værdiansættelsen baseret på, at der gælder særlige skatteaf- skrivningsregler for ejendomme omfattet af hjemfaldspligt, og i dagsværdiberegningen for 2022 er indregnet effekt heraf med 51,4 mio.kr. (2021: 56,1 mio.kr.). Under de nuværende ejerforhold er kontorejendommene fritaget for visse offentlige afgifter. Såfremt et eller flere af kontortårnene sælges separat, effektueres disse afgifter, som forøger driftsomkost- ningerne, hvilket er indregnet i værdiansættelsen.
STADIONANLÆGGET
Den afgørende forudsætning for nedskrivningstesten på stadionanlægget er deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League en gang, deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i gruppespillet i UEFA Europa Conference League en gang inden for hver femårig periode.
95# NOTER
| Stadion- anlægget | Parken | Øvrige grunde og bygninger | Grunde og andre anlæg, og inventar | Bygninger | Aktiver under opførelse | Investerings- ejendomme | I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| t.kr. | ||||||||
| Kostpris 1. januar 2021 | 559.670 | 623.428 | 128.043 | 347 | 4.578 | 0 | 1.400.907 | 2.483 |
| Tilgang | 0 | 0 | 745 | 0 | 0 | 0 | 7.806 | 745 |
| Overført | 2.449 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.449 |
| Afgang | 0 | -180 | 0 | -180 | 0 | 0 | 0 | -180 |
| Kostpris 31. december 2021 | 562.119 | 623.428 | 128.788 | 1.314.335 | 2.476 | 0 | 1.408.533 | 2.476 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2021 | 225.445 | 46.649 | 2.558 | 59.190 | 6.673 | 0 | 331.284 | 24.333 |
| Afskrivninger | 15.102 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 240.547 | 15.102 |
| Afgang | -180 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -180 | -180 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2021 | 240.547 | 49.207 | 0 | 289.754 | 65.683 | 0 | 355.437 | 65.683 |
| Dagsværdireguleringer 1. januar 2021 | 67.281 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 67.281 | 0 |
| Dagsværdireguleringer | 37.700 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 37.700 | 0 |
| Dagsværdireguleringer 31. december 2021 | 104.981 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 104.981 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2021 | 667.100 | 382.881 | 79.581 | 1.129.562 | 2.476 | 0 | 1.158.077 | 26.039 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Balance 1. januar | 2.671 |
| Tilgang | 0 |
| Afgang | -127 |
| Afskrivninger for året | -1.160 |
| Balance 31. december | 1.384 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Forfald af leasingforpligtelser | |
| Under 1 år | 1.185 |
| Mellem 1 til 3 år | 493 |
| Mellem 3 til 5 år | 1.395 |
| Over 5 år | 0 |
| I alt | 3.073 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Kortfristet | 1.010 |
| Langfristet | 2.509 |
| I alt | 3.519 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser | 120 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 9.571 |
| Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder | 105.098 |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 101.290 |
| Tilgodehavende fra deltagelse i fodboldturneringer samt TV penge m.v. | 50.611 |
| Andre tilgodehavender | 11.058 |
| Andre tilgodehavender i alt | 277.638 |
Tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 0 t.kr. (0 t.kr. pr. 31. december 2021).
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| 1. januar | 609 |
| Nedskrivninger i året | -102 |
| Realiseret i året | -385 |
| Tilbageført | 0 |
| 31. december | 122 |
Der henvises til koncernregnskabets note 23.
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Udskudt skat 1. januar | 145.605 |
| Årets regulering af udskudt skat | 46.076 |
| Udskudt skat 31. december | 191.681 |
Årets regulering fordeles således:
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Indregnet i resultatopgørelsen | 39.838 |
| Indregnet i anden totalindkomst | 6.238 |
| I alt | 46.076 |
Udskudt skat fordeles således:
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Immaterielle aktiver | -8.172 |
| Materielle aktiver | -34.864 |
| Hensatte forpligtelser m.v. | 145.605 |
| Skattemæssige underskud m.v. | 91.432 |
| I alt | 191.681 |
Udskudt skat (forpligtelse) | 191.681 | 145.605 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Hensatte forpligtelser 1. januar 2022 | 10.920 |
| Årets hensættelse | -14.041 |
| Anvendt i året | 9.866 |
| Tilbageførte hensættelser | |
| Hensatte forpligtelser 31. december 2022 | 6.745 |
Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| 0-1 år | 5.190 |
| 1-5 år | 39.838 |
| > 5 år | 20.405 |
| I alt | 65.433 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | |
| Langfristede forpligtelser | 525.744 |
| Kortfristede forpligtelser | 22.834 |
| Gæld i alt | 548.578 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Heraf fastforrentet | 84.924 |
| Nominel værdi | 524.073 |
| Dagsværdi | 623.988 |
Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger:
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| 0-1 år | 22.834 |
| 1-3 år | 74.247 |
| 3-5 år | 64.248 |
| > 5 år | 392.499 |
| I alt | 553.828 |
Til dækning af renterisici har selskabet indgået renteswaps, jf. note 30.
Selskabet har følgende lån og kreditter:
| Lån | Udløb | Fast/variabel | Effektiv rente % | Regnskabsmæssig værdi 2022 | Regnskabsmæssig værdi 2021 | Dagsværdi 2022 | Dagsværdi 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK | 2024 | Variabel | 3,35 | 20.816 | 20.906 | 20.816 | 21.038 |
| DKK | 2035 | Variabel | 3,87 | 19.436 | 19.543 | 19.436 | 21.038 |
| DKK | 2038 | Variabel | 0,82 | 71.348 | 71.342 | 71.348 | 71.932 |
| DKK | 2038 | Variabel | 0,78 | 64.437 | 63.080 | 64.437 | 69.071 |
| DKK | 2039 | Fast | 1,56 | 84.924 | 87.154 | 84.924 | 87.154 |
| DKK | 2040 | Variabel | *) | 287.617 | 303.764 | 282.927 | 299.584 |
| I alt | 548.578 | 566.649 | 543.788 | 572.759 |
*) Renten er delvist sikret ved renteswaps som nærmere beskrevet i årsregnskabets note 30.
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 25.776 |
| Offentlige COVID-19 lån | 17.481 |
| Forudbetalinger fra samarbejdspartnere m.v. | 53.400 |
| Gavekort og tilgodebeviser | 24.303 |
| Feriepengeforpligtelser | 17.913 |
| Anden gæld i alt | 138.873 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Leverandørgæld | 19.095 |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 104.543 |
| Feriepengeforpligtelser | 3.879 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 443.813 |
| Momsafregning | 3.928 |
| A-skat m.v. | 16.953 |
| Skyldige omkostninger | 15.665 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 607.876 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Skyldig anskaffelsessum vedr. køb af kontraktrettigheder | 28.046 |
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.
Ikke-indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i F.C. København udgjorde 404,2 mio.kr. pr. 31. december 2022 (361,4 mio.kr. pr. 31. december 2021). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2027 (2022-2026 pr. 31. december 2021). Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg.
Kontraktrettigheder
Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes, når og hvis betingelserne herfor opfyldes.
Stadionanlæg m.v.
Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg samt de ved stadion beliggende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres 15. november 2060.
Retssager og tvister
Selskabet er part i enkelte tvister, søgsmål og retssager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet heraf ikke væsentligt vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de tilgodeha- vender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2022.
Kontraktrettigheder
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden.
Moderselskabet har afgivet selvskyldnerkaution over for dattervirksomhedernes gæld til hovedbankforbindelsen.
Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i PARKEN Sport & Entertainment koncernen. Som administrationsselskab hæfter modervirksomheden ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske sel- skabsskatter m.v. Skyldige selskabsskatter og kildeskatter inden for sambeskatningskredsen udgør 0,0 mio.kr. pr. 31. december 2022 (2021: 7,4 mio.kr.), der er afsat i modervirksom- hedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst vil kunne medføre, at modervirksomhedens hæftelse udgør et større beløb.
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Primært resultat før amortiseringer, transferaktiviteter og særlige poster | 137.677 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.: | |
| Afskrivninger | -7.331 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 21.500 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | -37.700 |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital i alt | 114.546 |
| t.kr. | |
|---|---|
| 2022 | |
| Ændring i varebeholdninger | -25.202 |
| Ændring i tilgodehavender | -57.176 |
| Ændring i leverandørgæld | 136.898 |
| Ændring i driftskapital i alt | 54.520 |
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Varebeholdninger | -6.440 | -4.519 |
| Tilgodehavender m.v. | 2.164 | -13.031 |
| Leverandørgæld, anden gæld m.v. | -25.824 | -36.691 |
| Ændring i driftskapital i alt | -55.456 | -66.415 |
Regnskabsmæssige værdier i t.kr.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Grunde og bygninger samt investeringsejendomme | 1.141.758 | 1.129.562 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 334.632 | 334.632 |
| I alt | 1.476.390 | 1.464.194 |
Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Kreditinstitutter, langfristede | 548.578 | 629.442 |
Det er moderselskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Den finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle instrumenter omlægges variabelt forrentede lån til en fast rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. Der foretages en konkret vurdering af behovet for anvendelse af regnskabsmæssig sikring vedrørende renterisici.
En stigning i renteniveauet på 1 %-point p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og egenkapital på 2,4 mio. kr. (2,8 mio.kr. i 2021). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Beregningerne er foretaget under hensyntagen til rentebetalingerne i de indgåede renteswaps. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse og effekt på markedsværdien af renteswaps ved beregningerne.
Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør +31.459 t.kr. (+3.105 t.kr. pr. 31. december 2021).
De bagvedliggende renteswaps er følgende:
| Årets pengestrømme t.kr. | Ikke-kontante pengestrømme t.kr. | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Kreditinstitutter, langfristede gældsforpligtelser | 602.401 | -25.947 | -50.710 | 525.744 |
| Kreditinstitutter, kortfristede gældsforpligtelser | 27.041 | 15.260 | -54.393 | 2.659 |
| Deposita | 0 | 50.186 | 22.834 | |
| Mellemværende, koncern-selskaber | 549.763 | 74.179 | -3.502 | 35.161 |
| I alt | 1.179.205 | 63.492 | -58.417 | 636.437 |
| Årets pengestrømme t.kr. | Ikke-kontante pengestrømme t.kr. | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Kreditinstitutter, langfristede gældsforpligtelser | 713.218 | -23.719 | -87.098 | 602.401 |
| Kreditinstitutter, kortfristede gældsforpligtelser | 41.769 | 16.877 | -108.637 | -1.617 |
| Deposita | 0 | 93.909 | 27.041 | |
| Mellemværende, koncern-selskaber | 178.707 | 950.571 | 206.179 | 72.206 |
| I alt | 933.694 | 943.729 | 104.353 | 700.031 |
| Hovedstol i t.kr. | Dagsværdi i t.kr. | Effektiv rente | Valuta | Udløbsår | |
|---|---|---|---|---|---|
| 31. december 2022: | |||||
| DKK | 161.730 | 20.010 | 0,05 % | DKK | 2030 |
| DKK | 83.615 | 11.449 | 0,09 % | DKK | 2031 |
| I alt dagsværdi | 31.459 | ||||
| 31. december 2021: | |||||
| DKK | 179.871 | 1.974 | 0,05 % | DKK | 2030 |
| DKK | 91.752 | 1.131 | 0,09 % | DKK | 2031 |
| I alt dagsværdi | 3.105 |
Selskabet har fastforrentede lån samt indgået renteswaps, som betyder, at gæld til kreditinstitutter på i alt 372,5 mio.kr. pr. 31. december 2022 er baseret på fast rente, svarende til 68 % af den samlede gæld. Den øvrige del af gælden pr. 31. december 2022, i alt 176,0 mio.kr., svarende til 32 % af de samlede gæld, er baseret på variabel rente. Der henvises i øvrigt til årsregnskabets note 22.
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante kursændringer overfor EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Renteswaps er regnskabsmæssigt behandlet som sikring af de fremtidige pengestrømme på de underliggende lån, og ændringer i dagsværdien er derfor primært ført direkte i egenkapitalen. Der er i 2022 indregnet 28,4 mio.kr. direkte i egenkapitalen (positiv dagsværdiregulering før skat).
Selskabet udarbejder månedsvist likviditetsopfølgning og kvartalsvise forecasts til brug for styring af likviditetsrisici. Likviditetsreserven består af likvide midler og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Selskabets kreditrisici er meget begrænsede, da der i meget høj grad anvendes forudbetalinger fra kunder. Kreditrisiciene knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier.
Til bankaftalen er knyttet en ejerskabsbestemmelse, der berettiger hovedbankforbindelsen til at opsige bankaftalen, såfremt en ny storaktionær, direkte eller indirekte, opnår kontrol med selskabet alene eller sammen med en eller flere af de eksisterende storaktionærer. Der er derudover ikke knyttet særlige betingelser til bankaftalen.
Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. I moderselskabets balance pr. 31. december 2022 er der foretaget reservation til imødegåelse af koncerneksterne tab med i alt 0,8 mio.kr. (0,6 mio.kr. pr. 31. december 2021).
Selskabets låneramme med hovedbankforbindelsen udgjorde pr. 31. december 2022 i alt 718,1 mio.kr. (31. december 2021: 844,1 mio.kr.)
Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2022 udgør 535,1 mio.kr. (621,1 mio.kr. pr. 31. december 2021).
Selskabet har pr. 31. december 2022 uudnyttet trækningsret på 174,2 mio.kr., hvorefter likviditetsberedskabet, defineret som uudnyttet trækningsret og likvide beholdninger, udgør 187,6 mio.kr.
Forventet tab på tilgodehavender fra salg ud fra en vægtet tabsprocent fordeler sig således:
| Tabsprocent | Tilgodehavende beløb t.kr. | Forventet tab t.kr. | |
|---|---|---|---|
| 31. december 2022 | |||
| Total | 112.615 | 1.153 | |
| Ej forfalden | 0 % | 112.615 | 0 |
| Forfalden med 1 til 30 dage | 5 % | 1.153 | 45 |
| Forfalden med 31 til 90 dage | 10 % | 901 | 0 |
| Forfalden med mere end 90 dage | 0 % | 0 | 0 |
| 31. december 2021 | |||
| Total | 114.669 | 1.153 | |
| Ej forfalden | 0 % | 114.624 | 0 |
| Forfalden med 1 til 30 dage | 5 % | 45 | 0 |
| Forfalden med 31 til 90 dage | 10 % | 0 | 0 |
| Forfalden med mere end 90 dage | 0 % | 0 | 0 |
Det er ledelsens vurdering, at selskabet har et forsvarligt kapitalberedskab.
Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:
| Kontraktlige pengestrømme t.kr. | Regnskabsmæssig værdi t.kr. | Inden for 1 år | 1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. december 2022 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Kreditinstitutter og banker | 677.226 | 548.578 | 139.303 | 437.452 | 85.653 | 16.118 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 424.711 | 437.452 | 437.452 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 62.373 | 85.653 | 86.100 | 443.100 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Renteswaps | -31.459 | -25.563 | -6.242 | -10.007 | -6.474 | -2.840 |
| I alt | 1.081.133 | 1.228.418 | 632.886 | 75.646 | 440.260 | 13.278 |
| Kontraktlige pengestrømme t.kr. | Regnskabsmæssig værdi t.kr. | Inden for 1 år | 1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. december 2021 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Kreditinstitutter og banker | 629.442 | 629.442 | 86.639 | 675.020 | 32.413 | 10.370 |
| Leverandørgæld og anden gæld | 86.639 | 86.639 | 139.666 | 71.504 | 431.437 | 0 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 365.784 | 376.758 | 376.758 | 0 | 0 | 0 |
| Afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Renteswaps | -3.105 | 2.579 | 571 | 942 | 657 | 409 |
| I alt | 1.078.760 | 1.140.996 | 496.381 | 140.608 | 72.161 | 431.846 |
| Regnskabsmæssig værdi t.kr. | Dagsværdi t.kr. | Regnskabsmæssig værdi t.kr. | Dagsværdi t.kr. | |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | ||||
| Kategorier af finansielle instrumenter | ||||
| Tilgodehavender fra salg | 114.669 | 89.733 | 114.669 | 89.733 |
| Andre tilgodehavender | 13.433 | 3.850 | 13.433 | 3.850 |
| Likvide beholdninger | 122.458 | 37.906 | 122.458 | 37.906 |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 8.255 | 0 | 8.255 | 0 |
| Finansielle aktiver til amortiseret kostpris | 221.685 | 221.685 | 168.619 | 168.619 |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | -31.459 | -31.459 | -31.459 | -31.459 |
| Finansielle forpligtelser til dagsværdi | ||||
| Kreditinstitutter | 548.578 | 17.919 | 524.073 | 17.919 |
| Deposita | 629.442 | 15.260 | 623.988 | 15.260 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 165.079 | 165.079 | 99.764 | 99.764 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 443.813 | 443.813 | 365.784 | 365.784 |
| Finansielle forpligtelser der måles til amortiseret kostpris | 1.110.250 | 1.104.796 | 1.175.389 | 1.150.884 |
Afledte finansielle instrumenter Rente- og valutaswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver samt egen kreditrisiko.
Øvrige finansielle instrumenter (måles til amortiseret kostpris i balancen) Dagsværdien af fastforrentede lån er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer. Dagsværdien af deposita vurderes tilnærmelsesvis at være lig den regnskabsmæssige værdi. Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
Udover omtalen i koncernregnskabets note 36 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 8 til moderselskabets årsregnskab. Udover transaktioner med nærtstående parter anført i koncernregnskabets note 36 har der ikke været samhandel med dattervirksomheder eller øvrige nærtstående.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter | ||
| Aktiver målt til dagsværdi: | ||
| Tilgodehavender fra salg (niveau 3) | 89.733 | 89.733 |
| Andre tilgodehavender (niveau 3) | 3.850 | 3.850 |
| Likvide beholdninger (niveau 3) | 37.906 | 37.906 |
| Afledte finansielle instrumenter (niveau 2) | 31.459 | 3.105 |
| Passiver målt til dagsværdi: | ||
| Kreditinstitutter (niveau 3) | 17.919 | 15.260 |
| Deposita (niveau 3) | 15.260 | 22.834 |
| Renteswaps (niveau 2) | 25.563 | 2.579 |
Den 20. januar 2023 indgik F.C. København aftale om salg af kontraktrettigheden på Victor Kristiansen til Leicester City F.C. Salget forventes at have en positiv virkning på resultat før skat for 2023 på ca. 100 mio.kr. (selskabsmeddelelse 02/2023).# PARKEN Sport & Entertainment A/S
Der er derudover ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for årsrapportens retvisende billede.
Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i årsrapporten, fordi årsregnskabsloven kræver et separat moderselskabsregnskab for IFRS-aflæggere.
Moderselskabets årsregnskab aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
105
Der henvises til beskrivelsen i koncernregnskabets note 38. Ingen af de anførte standarder eller fortolk- ningsbidrag ventes at få effekt på moderselskabets årsregnskab.
Der henvises til note 39 i koncernregnskabet.
I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet afviger moderselskabets anvendte regnskabspraksis på følgende punkter:
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatop-
gørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Hvis der udloddes mere end periodens
totalindkomst i dattervirksomheder i den periode, hvor udbyttet deklareres, gennemføres
nedskrivningstest.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis der
er indikation på nedskrivningsbehov, foretages nedskrivningstest som beskrevet i
anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor den regnskabsmæssige værdi over-
stiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Kapitalandele i fællesejede virksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til indre værdi.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af reglerne om sambeskatning af koncer-
nens dattervirksomheder. PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for
sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med
skattemyndighederne. Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes under skat af
årets resultat, skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/forpligtelser
og skyldig henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under
tilgodeha- vender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.
| Observerbare priser (Niveau 1) | Ikke-obser- verbare input (Niveau 2) | I alt (Niveau 3) | |
|---|---|---|---|
| 2022 | |||
| Investeringsejendomme | 0 | 0 | 617.234 |
| Aflledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | 0 | 31.459 | 31.459 |
| I alt | 0 | 31.459 | 648.693 |
| 2021 | |||
| Investeringsejendomme | 0 | 0 | 667.100 |
| Aflledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme | 0 | 3.105 | 3.105 |
| I alt | 0 | 3.105 | 670.205 |
DESIGN OG PRODUKTION: Mindshare
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.