AI assistant
Sending…
Pandora — Interim / Quarterly Report 2025
Aug 15, 2025
Preview isn't available for this file type.
Download source fileRevenue_appendix
| Revenue per channel | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Unnamed: 15 | Unnamed: 16 | Unnamed: 17 | Unnamed: 18 | Unnamed: 19 | Unnamed: 20 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK million | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Pandora operated retail | 3925 | 4101 | 3637 | 7452 | 4391 | 4603 | 4267 | 8772 | 5495 | 5567 | 4995 | 10079 | 6176 | 6047 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which concept stores | 2445 | 2724 | 2547 | 4434 | 2901 | 3089 | 3049 | 5376 | 3662 | 3788 | 3519 | 6076 | 4040 | 4213 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which online stores | 1219 | 1098 | 829 | 2466 | 1144 | 1141 | 877 | 2729 | 1397 | 1345 | 1090 | 3288 | 1659 | 1379 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which other points of sale | 261 | 279 | 260 | 553 | 346 | 372 | 341 | 668 | 437 | 434 | 386 | 714 | 477 | 455 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Wholesale | 1567 | 1406 | 1458 | 2197 | 1283 | 1131 | 1126 | 1829 | 1127 | 995 | 914 | 1648 | 989 | 851 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which concept stores | 833 | 767 | 793 | 1115 | 653 | 575 | 589 | 854 | 468 | 410 | 388 | 668 | 365 | 255 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which other points of sale | 734 | 639 | 665 | 1082 | 630 | 555 | 537 | 976 | 659 | 585 | 526 | 981 | 624 | 596 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Third-party distribution | 198 | 148 | 168 | 207 | 176 | 161 | 178 | 218 | 211 | 209 | 194 | 246 | 182 | 177 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total revenue | 5689 | 5655 | 5263 | 9856 | 5850 | 5894 | 5572 | 10820 | 6834 | 6771 | 6103 | 11973 | 7347 | 7075 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Like-for-Like1 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Pandora operated retail | 0.2 | 0.03 | 0 | 0 | 0.02 | 0.04 | 0.1 | 0.1 | 0.12 | 0.09 | 0.08 | 0.08 | 0.07 | 0.03 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Wholesale | 0.12 | 0.01 | 0.05 | -0.04 | -0.05 | -0.05 | 0.05 | 0.03 | 0.03 | 0 | 0 | -0.05 | -0.01 | -0.03 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Third-party distribution | 0.12 | 0.01 | 0.05 | -0.04 | -0.05 | -0.05 | 0.05 | 0.03 | 0.03 | 0 | 0 | -0.05 | -0.01 | -0.03 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total Like-for-Like | 0.17 | 0.02 | 0.01 | -0.01 | 0 | 0.02 | 0.09 | 0.09 | 0.11 | 0.08 | 0.07 | 0.06 | 0.06 | 0.03 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 1Like-for-Like growth include sell-out from all concept stores (including partner operated), Pandora operated Shop in Shops and Pandora Online. Partner operated other points of sale are not included in Like-for-Like. The KPI includes stores which have been operating for +12 months. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Organic growth | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Pandora operated retail | 0.25 | 0.1 | 0.06 | 0.08 | 0.07 | 0.11 | 0.21 | 0.18 | 0.24 | 0.19 | 0.17 | 0.14 | 0.11 | 0.1 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which concept stores | 0.65 | 0.21 | 0.1 | 0.11 | 0.12 | 0.11 | 0.24 | 0.2 | 0.24 | 0.18 | 0.14 | 0.11 | 0.08 | 0.11 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which online stores | -0.17 | -0.16 | -0.11 | -0.03 | -0.06 | 0.07 | 0.11 | 0.13 | 0.24 | 0.19 | 0.26 | 0.2 | 0.17 | 0.06 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which other points of sale | 0.61 | 0.75 | 0.44 | 0.49 | 0.25 | 0.28 | 0.3 | 0.21 | 0.27 | 0.19 | 0.21 | 0.15 | 0.15 | 0.14 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Wholesale | 0.14 | -0.13 | -0.04 | -0.04 | -0.15 | -0.15 | -0.16 | -0.08 | -0.04 | -0.02 | -0.12 | -0.05 | -0.1 | -0.03 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which concept stores | 0.23 | -0.13 | -0.08 | -0.07 | -0.14 | -0.15 | -0.16 | -0.11 | -0.16 | -0.12 | -0.23 | -0.12 | -0.15 | -0.12 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which other points of sale | 0.05 | -0.12 | 0.03 | 0 | -0.17 | -0.14 | -0.16 | -0.05 | 0.08 | 0.09 | 0 | 0 | -0.07 | 0.04 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Third-party distribution | 0.09 | -0.08 | -0.01 | -0.01 | 0.02 | 0.3 | 0.09 | 0.06 | 0.18 | 0.27 | 0.06 | 0.11 | -0.15 | -0.13 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total organic growth | 0.21 | 0.03 | 0.03 | 0.04 | 0.01 | 0.05 | 0.11 | 0.12 | 0.18 | 0.15 | 0.11 | 0.11 | 0.07 | 0.08 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Revenue growth, local currency | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Pandora operated retail | 0.29 | 0.15 | 0.12 | 0.12 | 0.12 | 0.15 | 0.23 | 0.21 | 0.28 | 0.23 | 0.2 | 0.16 | 0.12 | 0.13 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which concept stores | 0.72 | 0.29 | 0.19 | 0.19 | 0.19 | 0.17 | 0.26 | 0.25 | 0.29 | 0.25 | 0.18 | 0.14 | 0.1 | 0.15 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which online stores | -0.17 | -0.16 | -0.11 | -0.03 | -0.06 | 0.07 | 0.11 | 0.13 | 0.24 | 0.19 | 0.26 | 0.2 | 0.17 | 0.06 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which other points of sale | 0.61 | 0.75 | 0.47 | 0.53 | 0.27 | 0.31 | 0.3 | 0.21 | 0.27 | 0.19 | 0.21 | 0.15 | 0.15 | 0.14 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Wholesale | 0.1 | -0.18 | -0.09 | -0.09 | -0.2 | -0.18 | -0.18 | -0.14 | -0.11 | -0.12 | -0.18 | -0.1 | -0.14 | -0.12 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which concept stores | 0.15 | -0.23 | -0.18 | -0.18 | -0.23 | -0.23 | -0.2 | -0.2 | -0.27 | -0.29 | -0.33 | -0.22 | -0.23 | -0.35 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which other points of sale | 0.05 | -0.12 | 0.05 | 0.02 | -0.15 | -0.12 | -0.16 | -0.08 | 0.05 | 0.05 | -0.01 | 0 | -0.07 | 0.04 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Third-party distribution | 0.09 | -0.08 | -0.1 | -0.17 | -0.1 | 0.12 | 0.09 | 0.06 | 0.18 | 0.27 | 0.06 | 0.11 | -0.15 | -0.13 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total revenue growth, local currency | 0.22 | 0.04 | 0.05 | 0.06 | 0.02 | 0.07 | 0.11 | 0.13 | 0.19 | 0.16 | 0.12 | 0.11 | 0.07 | 0.09 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Revenue in key markets | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| US | 1650 | 1841 | 1597 | 2820 | 1716 | 1834 | 1566 | 3190 | 2027 | 2173 | 1796 | 3713 | 2368 | 2374 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| China | 254 | 179 | 162 | 143 | 161 | 156 | 132 | 116 | 110 | 118 | 84 | 104 | 96 | 95 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| UK | 808 | 665 | 717 | 1613 | 809 | 656 | 729 | 1627 | 854 | 694 | 740 | 1640 | 864 | 659 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Italy | 586 | 595 | 486 | 913 | 539 | 584 | 496 | 921 | 565 | 568 | 466 | 879 | 508 | 529 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Australia | 245 | 246 | 246 | 534 | 220 | 218 | 221 | 461 | 203 | 211 | 195 | 486 | 234 | 229 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| France | 262 | 237 | 217 | 475 | 243 | 231 | 220 | 502 | 274 | 261 | 227 | 456 | 255 | 256 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Germany | 273 | 285 | 254 | 494 | 269 | 295 | 301 | 662 | 472 | 464 | 431 | 839 | 499 | 472 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Rest of Pandora | 1612 | 1607 | 1585 | 2865 | 1892 | 1922 | 1906 | 3341 | 2328 | 2281 | 2165 | 3856 | 2523 | 2460 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total revenue | 5689 | 5655 | 5263 | 9856 | 5850 | 5894 | 5572 | 10820 | 6834 | 6771 | 6103 | 11973 | 7347 | 7075 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Revenue growth in key markets, local currency | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| US | 0.1 | -0.08 | 0.02 | 0.01 | -0.01 | 0.02 | 0.06 | 0.18 | 0.19 | 0.17 | 0.16 | 0.14 | 0.13 | 0.15 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| China | -0.18 | -0.58 | -0.37 | -0.36 | -0.35 | -0.06 | -0.07 | -0.13 | -0.27 | -0.23 | -0.36 | -0.12 | -0.15 | -0.15 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| UK | 0.32 | 0.15 | 0.13 | 0.09 | 0.06 | 0.01 | 0.02 | 0 | 0.02 | 0.04 | 0 | -0.03 | -0.01 | -0.05 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Italy | 0.33 | 0.15 | -0.08 | -0.05 | -0.08 | -0.02 | 0.02 | 0.01 | 0.05 | -0.03 | -0.06 | -0.05 | -0.1 | -0.07 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Australia | 0 | 0.03 | 0.33 | 0.08 | -0.09 | -0.03 | 0.01 | -0.09 | -0.03 | -0.03 | -0.13 | 0.05 | 0.17 | 0.18 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| France | 0.35 | 0.13 | -0.02 | -0.05 | -0.07 | -0.03 | 0.01 | 0.06 | 0.12 | 0.13 | 0.03 | -0.09 | -0.07 | -0.02 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Germany | 0.43 | 0.18 | -0.09 | 0.03 | -0.02 | 0.03 | 0.18 | 0.34 | 0.75 | 0.57 | 0.43 | 0.27 | 0.06 | 0.02 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Rest of Pandora | 0.35 | 0.27 | 0.17 | 0.21 | 0.17 | 0.23 | 0.28 | 0.21 | 0.29 | 0.25 | 0.2 | 0.22 | 0.11 | 0.14 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | |
| Total revenue growth, local currency | 0.22 | 0.04 | 0.05 | 0.06 | 0.02 | 0.07 | 0.11 | 0.13 | 0.19 | 0.16 | 0.12 | 0.11 | 0.07 | 0.09 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Like-for-Like1 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| US | 0 | -0.1 | -0.09 | -0.07 | -0.07 | -0.04 | 0.05 | 0.1 | 0.09 | 0.05 | 0.06 | 0.09 | 0.11 | 0.08 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| China | -0.31 | -0.62 | -0.46 | -0.41 | -0.26 | 0.05 | 0 | -0.11 | -0.17 | -0.23 | -0.33 | -0.1 | -0.11 | -0.15 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| UK | 0.45 | 0.07 | 0.05 | 0.01 | 0.01 | 0 | -0.01 | -0.02 | -0.01 | 0.01 | -0.02 | -0.03 | 0.02 | -0.09 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Italy | 0.35 | 0.16 | -0.05 | -0.09 | -0.05 | -0.05 | -0.01 | -0.01 | -0.02 | -0.06 | -0.08 | -0.1 | -0.09 | -0.08 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Australia | -0.02 | 0.03 | 0.4 | 0.01 | -0.05 | -0.05 | -0.08 | -0.06 | -0.03 | -0.08 | -0.02 | -0.04 | 0.02 | 0.07 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| France | 0.33 | 0.16 | -0.01 | -0.09 | -0.05 | -0.05 | 0.05 | 0.06 | 0.02 | 0 | -0.01 | -0.14 | -0.06 | -0.07 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Germany | 0.88 | 0.42 | 0.03 | -0.03 | 0.11 | 0.11 | 0.31 | 0.39 | 0.67 | 0.65 | 0.42 | 0.28 | 0.01 | -0.06 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Rest of Pandora | 0.32 | 0.29 | 0.29 | 0.29 | 0.12 | 0.12 | 0.22 | 0.16 | 0.18 | 0.13 | 0.14 | 0.11 | 0.08 | 0.06 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total Like-for-Like | 0.17 | 0.02 | 0.01 | -0.01 | 0 | 0.02 | 0.09 | 0.09 | 0.11 | 0.08 | 0.07 | 0.06 | 0.06 | 0.03 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 1Like-for-Like growth include sell-out from all concept stores (including partner operated), Pandora operated Shop in Shops and Pandora Online. Partner operated other points of sale are not included in Like-for-Like. The KPI includes stores which have been operating for +12 months. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Organic growth | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| US | 0.07 | -0.12 | -0.03 | -0.03 | -0.04 | 0 | 0.04 | 0.15 | 0.16 | 0.14 | 0.14 | 0.13 | 0.12 | 0.12 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| China | -0.18 | -0.58 | -0.37 | -0.36 | -0.35 | -0.06 | -0.07 | -0.13 | -0.27 | -0.23 | -0.36 | -0.12 | -0.15 | -0.15 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| UK | 0.32 | 0.15 | 0.13 | 0.09 | 0.06 | 0.01 | 0.02 | 0 | 0.02 | 0.04 | 0 | -0.03 | -0.01 | -0.05 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Italy | 0.33 | 0.15 | -0.08 | -0.05 | -0.08 | -0.02 | 0.02 | 0.01 | 0.05 | -0.03 | -0.07 | -0.05 | -0.11 | -0.07 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Australia | 0 | 0.03 | 0.33 | 0.08 | -0.09 | -0.03 | 0.01 | -0.09 | -0.03 | -0.03 | -0.13 | 0.05 | 0.17 | 0.18 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| France | 0.35 | 0.13 | -0.02 | -0.05 | -0.07 | -0.03 | 0.01 | 0.06 | 0.12 | 0.13 | 0.03 | -0.09 | -0.07 | -0.02 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Germany | 0.43 | 0.18 | -0.09 | 0.03 | -0.02 | 0.03 | 0.18 | 0.34 | 0.75 | 0.57 | 0.43 | 0.27 | 0.06 | 0.02 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Rest of Pandora | 0.35 | 0.26 | 0.15 | 0.18 | 0.15 | 0.21 | 0.27 | 0.2 | 0.29 | 0.24 | 0.19 | 0.21 | 0.11 | 0.13 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total organic growth | 0.21 | 0.03 | 0.03 | 0.04 | 0.01 | 0.05 | 0.11 | 0.12 | 0.18 | 0.15 | 0.11 | 0.11 | 0.07 | 0.08 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
Segment_appendix
| Revenue per segment1,2,3 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Core | 4601 | 4618 | 4171 | 7766 | 4638 | 4764 | 4368 | 8180 | 5015 | 5108 | 4634 | 8784 | 5298 | 5314 |
| - Moments | 3863 | 3916 | 3479 | 6469 | 3859 | 4025 | 3604 | 6880 | 4231 | 4346 | 3895 | 7462 | 4376 | 4413 |
| - Collabs | 595 | 543 | 492 | 983 | 610 | 545 | 561 | 965 | 560 | 526 | 514 | 964 | 672 | 643 |
| - ME2 | 142 | 159 | 199 | 314 | 169 | 194 | 202 | 335 | 224 | 236 | 226 | 358 | 249 | 258 |
| Fuel with more | 1089 | 1037 | 1092 | 2090 | 1212 | 1130 | 1204 | 2640 | 1819 | 1663 | 1468 | 3189 | 2049 | 1761 |
| - Timeless3 | 829 | 788 | 664 | 1567 | 949 | 880 | 840.861414 | 2117.222897 | 1522.98674 | 1225 | 1065 | 2527 | 1636 | 1299 |
| - ME3 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - Signature | 251 | 240 | 316 | 442 | 229 | 218 | 275 | 407 | 232 | 205 | 170 | 304 | 172 | 147 |
| - PANDORA ESSENCE3 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | 2.56545 | 2.401644 | 1.281135 | 172 | 169 | 232 | 151 | 230 |
| - Pandora Lab-Grown Diamonds | 9 | 10 | 113 | 81 | 34 | 32 | 86 | 113 | 63 | 61 | 64 | 127 | 90 | 85 |
| Total revenue | 5689 | 5655 | 5263 | 9856 | 5850 | 5894 | 5572 | 10820 | 6834 | 6771 | 6103 | 11973 | 7347 | 7075 |
| 1Comparative figures for the period Q1 2021 to Q4 2022 have been restated to reflect the product re-allocation across Signature and Timeless into the Moments platform in Q1 2023. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 2Comparative figures for the period Q3 2021 to Q2 2023 have been restated to reflect the Pandora ME collection reallocation from Fuel with more to Core in Q3 2023. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 3As of Q2 2024, PANDORA ESSENCE is presented as separate collection (previously included in Timeless) and all the comparative figures have been restated. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Like-for-Like1,2 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Core | 0.2 | 0.04 | 0.03 | -0.01 | -0.02 | 0.01 | 0.07 | 0.04 | 0.03 | 0.01 | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.01 |
| - Moments | 0.14 | -0.01 | -0.02 | -0.01 | -0.03 | 0 | 0.07 | 0.04 | 0.05 | 0.03 | 0.02 | 0.03 | 0 | -0.01 |
| - Collabs | 0.41 | 0.34 | 0.23 | 0.02 | -0.04 | 0.01 | 0.1 | 0.01 | -0.14 | -0.14 | -0.06 | -0.05 | 0.19 | 0.19 |
| - ME2 | 1.33 | 0.72 | 1.25 | -0.04 | 0.21 | 0.17 | 0.12 | 0.06 | 0.26 | 0.14 | 0.21 | 0.02 | 0.06 | 0.06 |
| Fuel with more | 0.11 | -0.04 | -0.06 | -0.02 | 0.07 | 0.07 | 0.14 | 0.23 | 0.34 | 0.29 | 0.21 | 0.13 | 0.12 | 0.05 |
| - Timeless2 | 0.08 | -0.03 | 0 | -0.01 | 0.11 | 0.07 | 0.204934 | 0.315879 | 0.424154 | 0.29 | 0.18 | 0.11 | 0.07 | 0.02 |
| - ME2 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - Signature | 0.16 | -0.08 | -0.22 | -0.13 | -0.12 | -0.06 | -0.12 | -0.11 | -0.08 | -0.13 | -0.32 | -0.27 | -0.24 | -0.27 |
| - PANDORA ESSENCE2 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.02 |
| - Pandora Lab-Grown Diamonds | 0 | -0.22 | 0.96 | 1.96 | 2.47 | 2.91 | 0.84 | 0.83 | 0.87 | 0.88 | 0.34 | 0.18 | 0.43 | 0.36 |
| Total Like-for-Like | 0.17 | 0.02 | 0.01 | -0.01 | 0 | 0.02 | 0.09 | 0.09 | 0.11 | 0.08 | 0.07 | 0.06 | 0.06 | 0.03 |
| 1Like-for-Like growth include sell-out from all concept stores (including partner operated), Pandora operated Shop in Shops and Pandora Online. Partner operated other points of sale are not included in Like-for-Like. The KPI includes stores which have been operating for +12 months. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 2Comparative figures have been restated as per above footnotes for Revenue per segment. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
Network_appendix
| Store network, number of points of sale | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Concept stores | 2432.0 | 2447.0 | 2474.0 | 2542.0 | 2519.0 | 2552.0 | 2579.0 | 2651.0 | 2670.0 | 2695.0 | 2734.0 | 2788.0 | 2771.0 | 2788.0 |
| - of which Pandora operated1 | 1464.0 | 1500.0 | 1587.0 | 1653.0 | 1655.0 | 1712.0 | 1783.0 | 1869.0 | 1926.0 | 1984.0 | 2033.0 | 2088.0 | 2113.0 | 2173.0 |
| - of which franchise operated | 637.0 | 618.0 | 588.0 | 588.0 | 562.0 | 533.0 | 486.0 | 463.0 | 412.0 | 391.0 | 371.0 | 361.0 | 322.0 | 281.0 |
| - of which third-party distribution | 331.0 | 329.0 | 299.0 | 301.0 | 302.0 | 307.0 | 310.0 | 319.0 | 332.0 | 320.0 | 330.0 | 339.0 | 336.0 | 334.0 |
| Store network, other points of sale | 4006.0 | 4001.0 | 3967.0 | 3985.0 | 3964.0 | 3975.0 | 3989.0 | 4035.0 | 3965.0 | 3940.0 | 3924.0 | 3997.0 | 3979.0 | 4103.0 |
| Total points of sale | 6438.0 | 6448.0 | 6441.0 | 6527.0 | 6483.0 | 6527.0 | 6568.0 | 6686.0 | 6635.0 | 6635.0 | 6658.0 | 6785.0 | 6750.0 | 6891.0 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Store network, other points of sale | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| - of which Pandora operated1 | 357.0 | 382.0 | 431.0 | 464.0 | 469.0 | 493.0 | 509.0 | 578.0 | 585.0 | 605.0 | 615.0 | 677.0 | 684.0 | 692.0 |
| - of which franchise operated | 3168.0 | 3141.0 | 3204.0 | 3200.0 | 3177.0 | 3167.0 | 3159.0 | 3144.0 | 3085.0 | 3038.0 | 3009.0 | 3072.0 | 3049.0 | 3162.0 |
| - of which third-party distribution | 481.0 | 478.0 | 332.0 | 321.0 | 318.0 | 315.0 | 321.0 | 313.0 | 295.0 | 297.0 | 300.0 | 248.0 | 246.0 | 249.0 |
| Total store network, other points of sale | 4006.0 | 4001.0 | 3967.0 | 3985.0 | 3964.0 | 3975.0 | 3989.0 | 4035.0 | 3965.0 | 3940.0 | 3924.0 | 3997.0 | 3979.0 | 4103.0 |
| 1Pandora does not own any of the premises (land and buildings) where stores are operated. Pandora exclusively operates stores from leased premises. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
Concept Stores_appedix
| Number of concept stores, total | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| US | 391 | 394 | 405 | 420 | 417 | 427 | 437 | 447 | 457 | 465 | 479 | 484 | 480 | 495 |
| UK | 208 | 209 | 208 | 215 | 211 | 215 | 219 | 221 | 219 | 217 | 219 | 222 | 224 | 221 |
| Italy | 146 | 145 | 150 | 156 | 155 | 160 | 164 | 175 | 175 | 182 | 184 | 186 | 190 | 190 |
| China | 209 | 219 | 232 | 252 | 237 | 231 | 227 | 219 | 212 | 208 | 204 | 198 | 188 | 176 |
| Germany | 133 | 133 | 132 | 134 | 132 | 132 | 134 | 135 | 135 | 136 | 137 | 138 | 137 | 139 |
| Australia | 124 | 122 | 120 | 120 | 120 | 124 | 124 | 127 | 124 | 126 | 128 | 134 | 132 | 132 |
| France | 120 | 122 | 122 | 123 | 120 | 122 | 121 | 126 | 123 | 124 | 123 | 127 | 126 | 126 |
| Mexico | 78 | 79 | 89 | 96 | 99 | 101 | 105 | 108 | 107 | 108 | 109 | 109 | 109 | 108 |
| Spain | 92 | 93 | 95 | 97 | 96 | 96 | 95 | 97 | 97 | 97 | 97 | 99 | 98 | 99 |
| Canada | 76 | 74 | 74 | 74 | 74 | 75 | 78 | 83 | 83 | 86 | 91 | 91 | 91 | 91 |
| Brazil | 66 | 66 | 60 | 61 | 59 | 59 | 59 | 69 | 74 | 76 | 77 | 78 | 77 | 77 |
| Poland | 56 | 58 | 58 | 59 | 61 | 60 | 56 | 61 | 61 | 61 | 62 | 61 | 61 | 64 |
| Turkey | 28 | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | 30 | 31 | 33 | 34 | 35 | 37 | 37 | 38 |
| Americas other emerging markets | 32 | 33 | 25 | 23 | 24 | 24 | 24 | 30 | 31 | 31 | 31 | 33 | 33 | 33 |
| Philippines | 36 | 37 | 34 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 36 | 35 | 36 | 36 | 31 | 31 |
| Ukraine | 32 | 32 | 32 | 30 | 31 | 31 | 30 | 30 | 31 | 32 | 31 | 31 | 31 | 31 |
| Portugal | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 26 | 26 | 27 | 28 | 29 | 29 | 31 |
| Caribbean | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 29 | 29 | 29 |
| Thailand | 23 | 23 | 23 | 24 | 24 | 24 | 26 | 27 | 28 | 26 | 27 | 28 | 29 | 29 |
| Malaysia | 25 | 24 | 23 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 26 | 25 | 28 | 29 | 29 | 27 |
| South Africa | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 26 | 26 | 26 | 26 | 26 | 26 | 26 | 26 | 26 |
| Netherlands | 25 | 25 | 24 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 26 | 25 | 25 | 25 | 26 |
| Czech Republic | 18 | 19 | 19 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 22 | 22 | 23 | 23 | 26 |
| Belgium | 22 | 21 | 26 | 24 | 23 | 24 | 23 | 24 | 24 | 25 | 24 | 25 | 25 | 25 |
| Israel | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 21 | 21 | 21 | 22 | 22 | 22 | 22 | 24 | 25 |
| Romania | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 23 | 22 | 23 | 22 | 21 | 24 | 22 | 24 |
| Japan | 6 | 7 | 8 | 9 | 9 | 12 | 13 | 13 | 14 | 14 | 17 | 23 | 22 | 23 |
| United Arab Emirates | 19 | 19 | 19 | 19 | 19 | 19 | 20 | 21 | 21 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 |
| Republic of Ireland | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 19 | 19 | 20 | 20 | 21 | 22 | 22 | 22 |
| New Zealand | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 17 | 18 | 18 | 19 | 19 | 21 | 21 | 22 |
| Colombia | 16 | 16 | 16 | 16 | 15 | 16 | 17 | 18 | 18 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Hong Kong | 19 | 19 | 17 | 18 | 18 | 19 | 18 | 18 | 17 | 17 | 18 | 19 | 19 | 19 |
| Greece | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 13 | 13 | 14 | 15 | 16 | 16 | 19 |
| Chile | 17 | 17 | 18 | 18 | 20 | 20 | 21 | 22 | 21 | 21 | 21 | 21 | 20 | 16 |
| Taiwan | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 | 14 | 14 | 14 | 15 | 15 | 15 | 16 | 16 |
| Hungary | 10 | 11 | 12 | 13 | 13 | 13 | 14 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 16 |
| Indonesia | 9 | 8 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 9 | 8 | 8 | 12 | 13 | 16 |
| Saudi Arabia | 15 | 15 | 15 | 15 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
| Serbia | 12 | 12 | 13 | 13 | 13 | 13 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
| Vietnam | 6 | 7 | 7 | 8 | 8 | 8 | 9 | 9 | 11 | 9 | 13 | 14 | 14 | 14 |
| Singapore | 11 | 11 | 12 | 11 | 12 | 13 | 13 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 13 | 13 |
| Peru | 2 | 3 | 5 | 6 | 6 | 6 | 6 | 9 | 11 | 12 | 12 | 13 | 13 | 13 |
| Slovakia | 5 | 5 | 6 | 6 | 7 | 7 | 7 | 8 | 9 | 11 | 11 | 11 | 12 | 12 |
| Argentina | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 8 | 8 | 9 | 9 | 11 | 11 | 12 |
| Kazakhstan | 13 | 12 | 12 | 12 | 12 | 13 | 13 | 13 | 12 | 12 | 12 | 12 | 11 | 11 |
| Austria | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 11 | 11 | 11 | 11 |
| Bulgaria | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 11 |
| Switzerland | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 8 | 9 | 9 | 10 |
| Rest of World | 112 | 108 | 107 | 109 | 109 | 113 | 117 | 118 | 122 | 119 | 121 | 125 | 127 | 123 |
| Denmark | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Sweden | 5 | 5 | 5 | 6 | 5 | 5 | 7 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 7 | 7 |
| Nigeria | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| Guam | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Venezuela | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Panama | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 |
| Kirgistan | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Paraguay | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Uruguay | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Macau | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Cambodia | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Myanmar | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Brunei | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| South Korea | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Mongolia | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Northern Mariana Islands | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Asia - Other | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other Asia - cluster costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Fiji | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Croatia | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 6 | 6 | 7 | 7 | 7 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| Travel Retail | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Northern Ireland | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Estonia | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Lithuania | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 6 | 6 | 7 |
| Slovenia | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 9 | 9 |
| Egypt | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 8 | 7 | 7 | 7 | 7 | 0 |
| India | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Norway | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Albania | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Azerbaijan | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Latvia | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Jordan | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Kuwait | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Lebanon | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Mauritius | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Iceland | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Armenia | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 |
| Georgia | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Uzbekistan | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 |
| Kosovo | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Bahrain | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Namibia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Oman | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 |
| Qatar | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Reunion | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Finland | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bosnia and Herzegovina | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Moldova | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Macedonia | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Zambia | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zimbabwe | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Andorra | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Cyprus | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Gibraltar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Malta | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Faroe Islands | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Greenland | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Liechtenstein | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Luxembourg | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Montenegro | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Ghana | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Iran | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kenya | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Morocco | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 3 | 4 | 4 | 5 |
| Madagascar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tunisia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tanzania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| All markets | 2432 | 2447 | 2474 | 2542 | 2519 | 2552 | 2579 | 2651 | 2670 | 2695 | 2734 | 2788 | 2771 | 2788 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Number of concept stores, O&O | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
| US | 224 | 227 | 255 | 270 | 277 | 300 | 332 | 345 | 366 | 374 | 390 | 399 | 415 | 452 |
| UK | 176 | 189 | 188 | 196 | 196 | 200 | 212 | 215 | 215 | 216 | 218 | 221 | 224 | 221 |
| Italy | 107 | 108 | 113 | 119 | 118 | 124 | 128 | 140 | 148 | 155 | 158 | 160 | 168 | 170 |
| China | 191 | 201 | 214 | 234 | 224 | 218 | 216 | 208 | 202 | 196 | 193 | 188 | 178 | 166 |
| Germany | 130 | 130 | 129 | 131 | 129 | 129 | 131 | 133 | 133 | 134 | 136 | 138 | 136 | 138 |
| France | 78 | 80 | 80 | 81 | 80 | 82 | 83 | 98 | 102 | 109 | 110 | 118 | 119 | 120 |
| Spain | 76 | 77 | 79 | 81 | 80 | 81 | 81 | 83 | 83 | 83 | 84 | 86 | 86 | 87 |
| Canada | 39 | 40 | 40 | 40 | 41 | 42 | 46 | 58 | 65 | 76 | 81 | 81 | 82 | 86 |
| Australia | 43 | 42 | 41 | 41 | 42 | 46 | 46 | 51 | 55 | 61 | 71 | 76 | 79 | 83 |
| Mexico | 49 | 49 | 59 | 65 | 68 | 69 | 72 | 75 | 75 | 76 | 76 | 76 | 76 | 76 |
| Brazil | 39 | 39 | 37 | 37 | 37 | 37 | 37 | 49 | 56 | 58 | 59 | 64 | 64 | 64 |
| Poland | 39 | 42 | 42 | 43 | 45 | 45 | 49 | 54 | 58 | 58 | 59 | 58 | 59 | 63 |
| Turkey | 28 | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | 30 | 31 | 33 | 34 | 35 | 37 | 37 | 38 |
| Portugal | 0 | 0 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 26 | 26 | 27 | 28 | 29 | 29 | 31 |
| Netherlands | 25 | 25 | 24 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 26 | 25 | 25 | 25 | 26 |
| South Africa | 27 | 27 | 27 | 27 | 27 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 |
| Belgium | 21 | 21 | 26 | 24 | 23 | 24 | 23 | 24 | 24 | 25 | 24 | 25 | 25 | 25 |
| Romania | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 13 | 13 | 17 | 20 | 22 | 24 |
| Japan | 6 | 7 | 8 | 9 | 9 | 12 | 13 | 13 | 14 | 14 | 17 | 23 | 22 | 23 |
| United Arab Emirates | 19 | 19 | 19 | 19 | 19 | 19 | 20 | 21 | 21 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 |
| Republic of Ireland | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 19 | 19 | 20 | 20 | 21 | 22 | 22 | 22 |
| Czech Republic | 9 | 10 | 12 | 14 | 16 | 16 | 16 | 16 | 17 | 19 | 19 | 20 | 20 | 22 |
| Colombia | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 16 | 17 | 18 | 18 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Hong Kong | 18 | 18 | 16 | 17 | 16 | 17 | 17 | 17 | 16 | 16 | 17 | 18 | 18 | 18 |
| Taiwan | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 | 14 | 14 | 14 | 15 | 15 | 15 | 16 | 16 |
| New Zealand | 9 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 11 | 12 | 12 | 14 | 14 | 16 |
| Singapore | 11 | 11 | 12 | 11 | 12 | 13 | 13 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 13 | 13 |
| Argentina | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 8 | 8 | 9 | 9 | 11 | 11 | 12 |
| Slovakia | 3 | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 6 | 8 | 10 | 10 | 10 | 11 | 11 |
| Austria | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 11 | 11 | 11 | 11 |
| Greece | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 3 | 4 | 7 | 8 | 11 |
| Hungary | 8 | 8 | 9 | 9 | 9 | 9 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 11 |
| Switzerland | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 8 | 9 | 9 | 10 |
| Chile | 5 | 5 | 6 | 6 | 8 | 8 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 10 |
| Rest of World | 15 | 13 | 13 | 16 | 15 | 16 | 21 | 22 | 22 | 26 | 26 | 27 | 28 | 30 |
| Sweden | 5 | 5 | 5 | 6 | 5 | 5 | 7 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 7 | 7 |
| Peru | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 |
| Denmark | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Indonesia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Panama | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 |
| Luxembourg | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Macau | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Norway | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Caribbean | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 |
| Americas other emerging markets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Philippines | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ukraine | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Malaysia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Thailand | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Israel | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Saudi Arabia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Serbia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Vietnam | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kazakhstan | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bulgaria | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Russia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nigeria | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Guam | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Venezuela | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Paraguay | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Uruguay | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Cambodia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Myanmar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Brunei | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| South Korea | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Mongolia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Northern Mariana Islands | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Asia - Other | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other Asia - cluster costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Fiji | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Belarus | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Croatia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Travel Retail | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Northern Ireland | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Estonia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Lithuania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Slovenia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Egypt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| India | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kirgistan | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Albania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Azerbaijan | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Latvia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Jordan | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kuwait | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Lebanon | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Mauritius | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Iceland | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Armenia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Georgia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Uzbekistan | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kosovo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bahrain | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Namibia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Oman | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Qatar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Reunion | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Finland | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bosnia and Herzegovina | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Moldova | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Macedonia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zambia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zimbabwe | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Andorra | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Cyprus | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gibraltar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Malta | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Faroe Islands | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Greenland | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Liechtenstein | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Montenegro | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ghana | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Iran | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kenya | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Morocco | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Madagascar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tunisia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tanzania | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| All markets | 1464 | 1500 | 1587 | 1653 | 1655 | 1712 | 1783 | 1869 | 1926 | 1984 | 2033 | 2088 | 2113 | 2173 |
Financial statements_appendix
| Consolidated income statement | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK million | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Revenue | 5689 | 5655 | 5263 | 9856 | 5850 | 5894 | 5572 | 10820 | 6834 | 6771 | 6103 | 11973 | 7347 | 7075 |
| Cost of sales | -1365 | -1337 | -1227 | -2345 | -1315 | -1289 | -1168 | -2241 | -1410 | -1342 | -1217 | -2422 | -1436 | -1468 |
| Gross profit | 4324 | 4318 | 4037 | 7511 | 4536 | 4606 | 4404 | 8579 | 5424 | 5429 | 4886 | 9551 | 5910 | 5607 |
| Sales, distribution and marketing expenses | -2505 | -2615 | -2483 | -3720 | -2718 | -2839 | -2913 | -4237 | -3325 | -3503 | -3352 | -4664 | -3657 | -3680 |
| Administrative expenses | -509 | -454 | -576 | -586 | -562 | -578 | -571 | -668 | -592 | -588 | -553 | -738 | -613 | -640 |
| Operating profit | 1310 | 1249 | 978 | 3206 | 1256 | 1188 | 920 | 3674 | 1507 | 1338 | 980 | 4149 | 1641 | 1287 |
| Finance income | 88 | 132 | 91 | 101 | 92 | 67 | 49 | 42 | 47 | 47 | 111 | 43 | 38 | 77 |
| Finance costs | -98 | -160 | -109 | -255 | -186 | -239 | -259 | -372 | -276 | -327 | -304 | -390 | -276 | -301 |
| Profit before tax | 1300 | 1221 | 960 | 3051 | 1162 | 1017 | 709 | 3345 | 1278 | 1058 | 788 | 3802 | 1403 | 1064 |
| Income tax expense | -306 | -287 | -226 | -686 | -273 | -239 | -167 | -815 | -313 | -260 | -193 | -933 | -302 | -261 |
| Net profit for the period | 995 | 934 | 734 | 2365 | 889 | 778 | 543 | 2530 | 965 | 799 | 595 | 2869 | 1101 | 803 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Consolidated statement of comprehensive income | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
| DKK million | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Net profit for the period | 995 | 934 | 734 | 2365 | 889 | 778 | 543 | 2530 | 965 | 799 | 595 | 2869 | 1101 | 803 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Other comprehensive income: | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Items that have been or may be reclassified to profit/loss for the period | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Items that have been or may be reclassified to profit/loss for the period, net of tax | 249 | -132 | 100 | -93 | -4 | -263 | 7 | -47 | 59 | 140 | -68 | 108 | -155 | -211 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Items not to be reclassified to profit/loss for the period | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Actuarial gain/loss | 0 | 0 | 0 | - | - | -21 | - | 12 | - | - | -6 | -6 | - | -21 |
| Items not to be reclassified to profit/loss for the period, net of tax | 0 | 0 | 0 | - | - | -21 | - | 12 | - | - | -6 | -6 | - | -21 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Other comprehensive income, net of tax | 249 | -132 | 100 | -93 | -4 | -284 | 7 | -36 | 59 | 140 | -74 | 102 | -155 | -233 |
| Total comprehensive income for the period | 1243 | 803 | 834 | 2284 | 885 | 494 | 550 | 2494 | 1024 | 939 | 521 | 2970 | 946 | 571 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Consolidated balance sheet | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
| DKK million | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Goodwill | 4660 | 4743 | 4995 | 4822 | 4798 | 4882 | 4977 | 4914 | 5017 | 5070 | 5003 | 5126 | 5124 | 5027 |
| Brand | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 | 1057 |
| Distribution | 1072 | 1064 | 1055 | 1047 | 1041 | 1040 | 1040 | 1039 | 1038 | 1034 | 1034 | 1034 | 1034 | 1034 |
| Other intangible assets | 559 | 568 | 605 | 642 | 679 | 687 | 678 | 790 | 872 | 949 | 969 | 1015 | 1046 | 1126 |
| Total intangible assets | 7349 | 7433 | 7713 | 7568 | 7575 | 7666 | 7752 | 7801 | 7984 | 8110 | 8063 | 8232 | 8262 | 8245 |
| Property, plant and equipment | 1823 | 1937 | 2076 | 2226 | 2247 | 2382 | 2550 | 2746 | 2818 | 2955 | 3169 | 3475 | 3506 | 3598 |
| Right-of-use assets | 2610 | 2704 | 2825 | 2978 | 3109 | 3367 | 3541 | 3779 | 3966 | 4454 | 4698 | 4997 | 5009 | 5105 |
| Deferred tax assets | 1030 | 1174 | 1426 | 1261 | 1273 | 1299 | 1317 | 1260 | 1347 | 1417 | 1632 | 1530 | 1787 | 1675 |
| Other financial assets | 216 | 221 | 243 | 249 | 240 | 214 | 225 | 215 | 249 | 267 | 280 | 298 | 286 | 291 |
| Total non-current assets | 13029 | 13469 | 14283 | 14282 | 14444 | 14929 | 15386 | 15800 | 16365 | 17203 | 17843 | 18532 | 18851 | 18915 |
| Inventories | 3534 | 4239 | 5155 | 4211 | 4327 | 4460 | 4824 | 4166 | 4425 | 4459 | 4898 | 4426 | 4604 | 4735 |
| Trade receivables | 790 | 663 | 880 | 1262 | 840 | 791 | 931 | 1342 | 1104 | 854 | 757 | 1217 | 719 | 661 |
| Right of return assets | 52 | 52 | 42 | 54 | 39 | 39 | 37 | 55 | 48 | 53 | 51 | 91 | 70 | 60 |
| Derivative financial instruments | 206 | 124 | 174 | 231 | 253 | 117 | 43 | 87 | 127 | 283 | 369 | 162 | 325 | 629 |
| Income tax receivables | 126 | 207 | 80 | 155 | 156 | 182 | 185 | 103 | 104 | 218 | 174 | 153 | 150 | 338 |
| Other receivables | 966 | 744 | 901 | 1024 | 920 | 738 | 872 | 849 | 886 | 831 | 763 | 782 | 984 | 853 |
| Cash | 716 | 1005 | 260 | 794 | 541 | 855 | 848 | 1397 | 934 | 897 | 676 | 2394 | 744 | 817 |
| Total current assets | 6391 | 7034 | 7492 | 7731 | 7075 | 7183 | 7740 | 7998 | 7628 | 7594 | 7687 | 9226 | 7597 | 8093 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total assets | 19419 | 20503 | 21776 | 22013 | 21519 | 22112 | 23126 | 23798 | 23993 | 24797 | 25529 | 27758 | 26448 | 27008 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Share capital | 100 | 96 | 96 | 96 | 96 | 89 | 89 | 89 | 89 | 82 | 82 | 82 | 82 | 79 |
| Share premium | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Treasury shares | -4458 | -1690 | -2485 | -3320 | -4489 | -2337 | -3647 | -4353 | -5184 | -1092 | -2189 | -3228 | -4123 | -1868 |
| Reserves | 1043 | 911 | 1011 | 918 | 914 | 650 | 657 | 610 | 678 | 818 | 750 | 858 | 703 | 492 |
| Dividend proposed | 0 | 0 | 0 | 1430 | 0 | 0 | 0 | 1480 | 0 | 0 | 0 | 1576 | 0 | 0 |
| Retained earnings | 8841 | 6301 | 7058 | 8044 | 8734 | 5843 | 6422 | 7530 | 8379 | 4268 | 4871 | 6219 | 7171 | 4846 |
| Total equity | 5526 | 5617 | 5679 | 7167 | 5254 | 4245 | 3521 | 5355 | 3961 | 4076 | 3515 | 5508 | 3833 | 3550 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Provisions | 425 | 386 | 331 | 363 | 329 | 369 | 378 | 408 | 435 | 467 | 488 | 494 | 492 | 541 |
| Loans and borrowings | 6566 | 7998 | 7014 | 3130 | 9360 | 10555 | 11970 | 9737 | 8056 | 11978 | 11537 | 11625 | 12360 | 11693 |
| Deferred tax liabilities | 193 | 145 | 145 | 172 | 234 | 174 | 138 | 164 | 222 | 243 | 280 | 102 | 163 | 161 |
| Other payables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 80 | 139 | 189 | 175 | 152 | 156 | 156 |
| Total non-current liabilities | 7184 | 8529 | 7490 | 3665 | 9923 | 11098 | 12486 | 10389 | 8852 | 12878 | 12480 | 12374 | 13171 | 12551 |
| Provisions | 25 | 26 | 26 | 21 | 20 | 19 | 18 | 23 | 24 | 20 | 22 | 49 | 50 | 41 |
| Refund liability | 575 | 583 | 502 | 628 | 454 | 478 | 464 | 721 | 552 | 583 | 554 | 840 | 589 | 565 |
| Contract liabilities | 127 | 127 | 129 | 136 | 129 | 126 | 177 | 185 | 168 | 177 | 186 | 237 | 220 | 221 |
| Loans and borrowings | 1308 | 933 | 2421 | 4458 | 1408 | 1663 | 1585 | 1430 | 5521 | 2321 | 3636 | 1776 | 2853 | 4420 |
| Derivative financial instruments | 162 | 423 | 554 | 74 | 54 | 206 | 271 | 128 | 190 | 109 | 69 | 152 | 109 | 159 |
| Trade payables | 2504 | 2385 | 2674 | 3131 | 2192 | 2277 | 2364 | 3211 | 2675 | 2769 | 2950 | 3894 | 3255 | 3271 |
| Income tax payable | 712 | 981 | 1175 | 1068 | 864 | 964 | 1079 | 583 | 534 | 718 | 950 | 871 | 761 | 989 |
| Other payables | 1296 | 898 | 1126 | 1666 | 1221 | 1036 | 1162 | 1773 | 1517 | 1145 | 1166 | 2057 | 1608 | 1240 |
| Total current liabilities | 6709 | 6356 | 8607 | 11181 | 6342 | 6769 | 7119 | 8053 | 11180 | 7843 | 9534 | 9877 | 9444 | 10908 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total liabilities | 13893 | 14885 | 16096 | 14846 | 16265 | 17867 | 19605 | 18443 | 20032 | 20721 | 22014 | 22250 | 22615 | 23459 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total Equity and Liabilities | 19419 | 20503 | 21776 | 22013 | 21519 | 22112 | 23126 | 23798 | 23993 | 24797 | 25529 | 27758 | 26448 | 27008 |
| Consolidated cash flow statement | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
| DKK million | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Operating profit | 1310 | 1249 | 978 | 3206 | 1256 | 1188 | 920 | 3674 | 1507 | 1338 | 980 | 4149 | 1641 | 1287 |
| Depreciation and amortisation | 461 | 488 | 518 | 506 | 497 | 502 | 527 | 553 | 561 | 579 | 591 | 623 | 624 | 623 |
| Share-based payments | 14 | 22 | 26 | 25 | 24 | 30 | 30 | 21 | 59 | 40 | 19 | 49 | 17 | 46 |
| Change in inventories | -354 | -594 | -699 | 635 | -82 | -97 | -196 | 585 | -160 | -76 | -515 | 625 | -248 | -199 |
| Change in receivables | 46 | 371 | -339 | -609 | 549 | 228 | -270 | -450 | 193 | 222 | 141 | -450 | 323 | 114 |
| Change in payables and other liabilities1 | -1811 | -267 | 260 | 1259 | -1894 | 196 | 307 | 1844 | -1415 | 169 | 232 | 1947 | -1804 | 105 |
| Other non-cash adjustments1 | 55 | -26 | 10 | -57 | 14 | -85 | 0 | 7 | -9 | -21 | -10 | -5 | -4 | -26 |
| Finance income received | 1 | 1 | 2 | 3 | 5 | 5 | 4 | 6 | 4 | 4 | 7 | 5 | 9 | 19 |
| Finance costs paid | -100 | -98 | -79 | -189 | -116 | -133 | -179 | -256 | -191 | -349 | -155 | -226 | -196 | -425 |
| Income taxes paid | -733 | -219 | -135 | -704 | -396 | -207 | -66 | -1163 | -361 | -277 | -109 | -992 | -651 | -157 |
| Cash flows from operating activities, net | -1111 | 928 | 542 | 4075 | -142 | 1627 | 1078 | 4821 | 188 | 1626 | 1181 | 5725 | -289 | 1388 |
| 1In Q3 2024, Pandora performed a reclassification between "Change in payables and other liabilities" and "Other non-cash adjustments" for presentation purposes. All comparative figures were restated accordingly. "Other non-cash adjustments" mainly comprise obligation to restore leased property | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Acquisitions of subs. and activities, net of cash acquired | -291 | -2 | -247 | -22 | -45 | -111 | -156 | -37 | -115 | -49 | -7 | -23 | -180 | -182 |
| Divestment of businesses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Purchase of intangible assets | -65 | -75 | -109 | -104 | -114 | -56 | -107 | -83 | -39 | -106 | -101 | -97 | -129 | -117 |
| Purchase of property, plant and equipment | -99 | -198 | -225 | -316 | -226 | -226 | -286 | -391 | -256 | -317 | -368 | -396 | -240 | -398 |
| Change in other assets | 6 | -3 | -19 | -20 | 8 | 21 | -5 | 13 | 2 | -6 | -8 | -17 | 4 | -6 |
| Proceeds from sale of property, plant and equipment | 3 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 5 | 4 | 2 | 0 | 5 |
| Cash flows from investing activities, net | -447 | -277 | -599 | -462 | -377 | -371 | -553 | -499 | -406 | -472 | -479 | -531 | -545 | -699 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Acquisitions of non-controlling interests | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Capital increase including share premium, net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dividend paid | -1514 | 0 | 0 | 0 | -1412 | 0 | 0 | 0 | -1471 | 0 | 0 | 0 | -1567 | 0 |
| Dividend paid - withholding tax | 345 | -345 | 0 | 0 | 337 | -337 | 0 | 0 | 361 | -361 | 0 | 0 | 383 | -383 |
| Purchase of treasury shares | -1239 | -719 | -796 | -774 | -1449 | -1451 | -1353 | -769 | -988 | -879 | -1150 | -997 | -1011 | -887 |
| Sale of treasury shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Proceeds from loans and borrowings | 3885 | 1212 | 94 | -198 | 6154 | 1175 | 1054 | -2456 | 3829 | 696 | 1247 | -2098 | 1495 | 1195 |
| Repayment of loans and borrowings | 0 | -273 | 273 | -1985 | -3160 | 99 | 0 | -260 | -1875 | -54 | -746 | -54 | 0 | -59 |
| Repayment of lease liabilities | -274 | -245 | -266 | -283 | -251 | -264 | -259 | -333 | -271 | -293 | -286 | -312 | -314 | -322 |
| Cash flows from financing activities, net | 1204 | -370 | -694 | -3239 | 219 | -778 | -557 | -3818 | -414 | -892 | -935 | -3460 | -1014 | -455 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Net cash flow | -355 | 281 | -752 | 373 | -301 | 478 | -33 | 505 | -632 | 262 | -233 | 1734 | -1848 | 234 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Cash and cash equivalents, beginning of period | 1043 | 716 | 1005 | 260 | 595 | 288 | 749 | 713 | 1183 | 548 | 806 | 559 | 2303 | 439 |
| Exchange gains/losses on cash and cash equivalents | 28 | 8 | 7 | -39 | -7 | -17 | -4 | -35 | -4 | -4 | -13 | 11 | -16 | -37 |
| Net cash flow | -355 | 281 | -752 | 373 | -301 | 478 | -33 | 505 | -632 | 262 | -233 | 1734 | -1848 | 234 |
| Cash and cash equivalents, end of period | 716 | 1005 | 260 | 595 | 288 | 749 | 713 | 1183 | 548 | 806 | 559 | 2303 | 439 | 636 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Cash balances | 716 | 1005 | 260 | 794 | 541 | 855 | 848 | 1397 | 934 | 897 | 676 | 2394 | 744 | 817 |
| Overdrafts | -0.0 | -0.0 | -0.0 | -199 | -253 | -106 | -135 | -214 | -386 | -92 | -117 | -90 | -305 | -181 |
| Cash and cash equivalents, end of period | 716 | 1005 | 260 | 595 | 288 | 749 | 713 | 1183 | 548 | 806 | 559 | 2303 | 439 | 636 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Cash flows from operating activities, net | -1111 | 928 | 542 | 4075 | -142 | 1627 | 1078 | 4821 | 188 | 1626 | 1181 | 5725 | -289 | 1388 |
| - Finance income received | -1 | -1 | -2 | -3 | -5 | -5 | -4 | -6 | -4 | -4 | -7 | -5 | -9 | -19 |
| - Finance costs paid | 100 | 98 | 79 | 189 | 116 | 133 | 179 | 256 | 191 | 349 | 155 | 226 | 196 | 425 |
| Cash flows from investing activities, net | -447 | -277 | -599 | -462 | -377 | -371 | -553 | -499 | -406 | -472 | -479 | -531 | -545 | -699 |
| - Acquisition of subs. and activities, net of cash acquired | 291 | 2 | 247 | 22 | 45 | 111 | 156 | 37 | 115 | 49 | 7 | 23 | 180 | 182 |
| - Divestment of businesses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Repayment of lease commitments | -274 | -245 | -266 | -283 | -251 | -264 | -259 | -333 | -271 | -293 | -286 | -312 | -314 | -322 |
| Free cash flow, including lease payments | -1442 | 506 | 0 | 3538 | -614 | 1230 | 597 | 4277 | -187 | 1255 | 572 | 5126 | -782 | 955 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Unutilised committed credit facilities | 2269 | 1674 | 2752 | 6693 | 4239 | 3346 | 2163 | 4472 | 6339 | 6340 | 7083 | 7087 | 6341 | 7088 |
Cost, GM, EBIT, EBITDA_appendix
| Cost of sales and gross profit | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK million | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Revenue | 5689.000 | 5655.000 | 5263.000 | 9856.000 | 5850.000 | 5894.000 | 5572.000 | 10820.000 | 6834.000 | 6771.000 | 6103.000 | 11973.000 | 7347.000 | 7075.000 |
| Cost of sales | -1365.000 | -1337.000 | -1227.000 | -2345.000 | -1315.000 | -1289.000 | -1168.000 | -2241.000 | -1410.000 | -1342.000 | -1217.000 | -2422.000 | -1436.000 | -1468.000 |
| Gross profit excl. restructuring costs | 4324.000 | 4318.000 | 4037.000 | 7511.000 | 4536.000 | 4606.000 | 4404.000 | 8579.000 | 5424.000 | 5429.000 | 4886.000 | 4886.000 | 5910.000 | 5910.000 |
| Restructuring costs1 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 |
| Total gross profit | 4324.000 | 4318.000 | 4037.000 | 7511.000 | 4536.000 | 4606.000 | 4404.000 | 8579.000 | 5424.000 | 5429.000 | 4886.000 | 9551.000 | 5910.000 | 5607.000 |
| 1Restructuring cost incurred as part of Programme NOW in 2019 and 2020 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Cost of sales and gross profit, ratios | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Revenue | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 |
| Cost of sales | -0.240 | -0.236 | -0.233 | -0.238 | -0.225 | -0.219 | -0.210 | -0.207 | -0.206 | -0.198 | -0.199 | -0.202 | -0.196 | -0.207 |
| Gross profit excl. restructuring costs | 0.760 | 0.764 | 0.767 | 0.762 | 0.775 | 0.781 | 0.790 | 0.793 | 0.794 | 0.802 | 0.801 | 0.801 | 0.804 | 0.804 |
| Restructuring costs1 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 |
| Total gross profit | 0.760 | 0.764 | 0.767 | 0.762 | 0.775 | 0.781 | 0.790 | 0.793 | 0.794 | 0.802 | 0.801 | 0.798 | 0.804 | 0.793 |
| 1Restructuring cost incurred as part of Programme NOW in 2019 and 2020 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Cost of sales per segment1,2 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Core | -1157.000 | -1145.000 | -963.000 | -1923.000 | -1085.000 | -1083.000 | -925.000 | -1783.000 | -1108.000 | -1076.000 | -985.000 | -1907.000 | -1106.000 | -1154.000 |
| Fuel With More | -208.000 | -192.000 | -263.000 | -422.000 | -230.000 | -206.000 | -243.000 | -458.000 | -302.000 | -266.000 | -232.000 | -515.000 | -330.000 | -314.000 |
| Total cost of sales | -1365.000 | -1337.000 | -1227.000 | -2345.000 | -1315.000 | -1289.000 | -1168.000 | -2241.000 | -1410.000 | -1342.000 | -1217.000 | -2422.000 | -1436.000 | -1468.000 |
| 1Comparative figures for the period Q1 2021 to Q4 2022 have been restated to reflect the product re-allocation across Signature and Timeless into the Moments platform in Q1 2023 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 2Comparative figures for the period Q3 2021 to Q2 2023 have been restated to reflect the Pandora ME collection reallocation from Fuel with more to Core in Q3 2023 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Gross profit per segment1,2 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Core | 3443.000 | 3473.000 | 3208.000 | 5843.000 | 3554.000 | 3682.000 | 3443.000 | 6397.000 | 3907.000 | 4032.000 | 3649.000 | 6877.000 | 4192.000 | 4160.000 |
| Fuel With More | 881.000 | 845.000 | 829.000 | 1668.000 | 982.000 | 924.000 | 961.000 | 2182.000 | 1517.000 | 1397.000 | 1236.000 | 2674.000 | 1719.000 | 1447.000 |
| Total gross profit | 4324.000 | 4318.000 | 4037.000 | 7511.000 | 4536.000 | 4606.000 | 4404.000 | 8579.000 | 5424.000 | 5429.000 | 4886.000 | 9551.000 | 5910.000 | 5607.000 |
| 1Comparative figures for the period Q1 2021 to Q4 2022 have been restated to reflect the product re-allocation across Signature and Timeless into the Moments platform in Q1 2023 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| 2Comparative figures for the period Q3 2021 to Q2 2023 have been restated to reflect the Pandora ME collection reallocation from Fuel with more to Core in Q3 2023 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Operational expenses | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Sales & distribution expenses | -1760.000 | -1701.000 | -1723.000 | -2418.000 | -2003.000 | -1975.000 | -2090.000 | -2790.000 | -2421.000 | -2441.000 | -2449.000 | -3139.000 | -2641.000 | -2601.000 |
| Marketing expenses | -745.000 | -914.000 | -760.000 | -1301.000 | -715.000 | -864.000 | -823.000 | -1446.000 | -904.000 | -1062.000 | -903.000 | -1525.000 | -1016.000 | -1078.000 |
| Administrative expenses | -509.000 | -454.000 | -576.000 | -586.000 | -562.000 | -578.000 | -571.000 | -668.000 | -592.000 | -588.000 | -553.000 | -738.000 | -613.000 | -640.000 |
| Total operating expenses excl. restructuring costs | -3014.000 | -3069.000 | -3059.000 | -4305.000 | -3280.000 | -3417.000 | -3484.000 | -4905.000 | -3917.000 | -4091.000 | -3905.000 | NaN | -4270.000 | -4320.000 |
| Restructuring costs1 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | NaN | 0.000 | 0.000 |
| Total operating expenses | -3014.000 | -3069.000 | -3059.000 | -4305.000 | -3280.000 | -3417.000 | -3484.000 | -4905.000 | -3917.000 | -4091.000 | -3905.000 | -5402.000 | -4270.000 | -4320.000 |
| 1Restructuring cost incurred as part of Programme NOW in 2019 and 2020 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Operational expenses, ratios | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Sales & distribution expenses | -0.309 | -0.301 | -0.327 | -0.245 | -0.342 | -0.335 | -0.375 | -0.258 | -0.354 | -0.361 | -0.401 | -0.262 | -0.359 | -0.368 |
| Marketing expenses | -0.131 | -0.162 | -0.144 | -0.132 | -0.122 | -0.147 | -0.148 | -0.134 | -0.132 | -0.157 | -0.148 | -0.127 | -0.138 | -0.152 |
| Administrative expenses | -0.090 | -0.080 | -0.109 | -0.059 | -0.096 | -0.098 | -0.102 | -0.062 | -0.087 | -0.087 | -0.091 | -0.062 | -0.083 | -0.090 |
| Total operating expenses excl. restructuring costs | -0.530 | -0.543 | -0.581 | -0.437 | -0.561 | -0.580 | -0.625 | -0.453 | -0.573 | -0.604 | -0.640 | NaN | -0.581 | -0.611 |
| Restructuring costs1 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | NaN | 0.000 | 0.000 |
| Total operating expenses | -0.530 | -0.543 | -0.581 | -0.437 | -0.561 | -0.580 | -0.625 | -0.453 | -0.573 | -0.604 | -0.640 | -0.451 | -0.581 | -0.611 |
| 1Restructuring cost incurred as part of Programme NOW in 2019 and 2020 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| EBIT | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| EBIT | 1310.000 | 1249.000 | 978.000 | 3206.000 | 1256.000 | 1188.000 | 920.000 | 3674.000 | 1507.000 | 1338.000 | 980.000 | 4149.000 | 1641.000 | 1287.000 |
| Restructuring costs2 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | NaN | 0.000 | 0.000 |
| EBIT excl. restructuring costs | 1310.000 | 1249.000 | 978.000 | 3206.000 | 1256.000 | 1188.000 | 920.000 | 3674.000 | 1507.000 | 1338.000 | 980.000 | NaN | 1641.000 | 1641.000 |
| EBIT margin | 0.230 | 0.221 | 0.186 | 0.325 | 0.215 | 0.202 | 0.165 | 0.340 | 0.220 | 0.198 | 0.161 | 0.347 | 0.223 | 0.182 |
| EBIT margin excl. restructuring costs | 0.230 | 0.221 | 0.186 | 0.325 | 0.215 | 0.202 | 0.165 | 0.340 | 0.220 | 0.198 | 0.161 | NaN | 0.223 | 0.223 |
| 2Restructuring cost incurred as part of Programme NOW in 2019 and 2020 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| EBITDA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| EBITDA | 1772.000 | 1737.000 | 1496.000 | 3712.000 | 1753.000 | 1690.000 | 1447.000 | 4227.000 | 2067.000 | 1916.000 | 1571.000 | 4772.000 | 2265.000 | 1911.000 |
| Restructuring costs2 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | NaN | 0.000 | 0.000 |
| EBITDA excl. restructuring costs | 1772.000 | 1737.000 | 1496.000 | 3712.000 | 1753.000 | 1690.000 | 1447.000 | 4227.000 | 2067.000 | 1916.000 | 1571.000 | NaN | 2265.000 | 2265.000 |
| EBITDA margin | 0.311 | 0.307 | 0.284 | 0.377 | 0.300 | 0.287 | 0.260 | 0.391 | 0.303 | 0.283 | 0.257 | 0.399 | 0.308 | 0.270 |
| EBIT margin excl. restructuring costs | 0.311 | 0.307 | 0.284 | 0.377 | 0.300 | 0.287 | 0.260 | 0.391 | 0.303 | 0.283 | 0.257 | 0.257 | 0.308 | NaN |
| 2Restructuring cost incurred as part of Programme NOW in 2019 and 2020 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
Equity_appendix
| Statement of changes in Equity | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK million | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Equity at 1 January | 7001 | 7001 | 7001 | 7001 | 7167 | 7167 | 7167 | 7167 | 5355 | 5355 | 5355 | 5355 | 5508 | 5508 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Net profit for the period | 995 | 1929 | 2663 | 5029 | 889 | 1667 | 2210 | 4740 | 965 | 1764 | 2358 | 5227 | 1101 | 1904 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Exchange rate adjustments of investments in subsidiaries | 108 | 236 | 374 | -196 | -41 | -66 | 46 | -149 | 80 | 51 | -133 | 167 | -317 | -732 |
| Fair value adjustment of hedging instruments | 180 | -157 | -210 | 297 | 32 | -249 | -385 | -197 | -25 | 173 | 298 | 52 | 205 | 463 |
| Actuarial gain/loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -21 | 0 | -9 | 0 | 0 | -6 | -12 | 0 | -21 |
| Tax on other comprehensive income | -40 | 37 | 52 | 23 | 5 | 48 | 79 | 39 | 5 | -24 | -33 | 21 | -44 | -97 |
| Other comprehensive income, net of tax | 249 | 117 | 216 | 135 | -4 | -288 | -281 | -317 | 59 | 200 | 125 | 227 | -155 | -388 |
| Total comprehensive income for the period | 1243 | 2046 | 2880 | 5164 | 885 | 1379 | 1929 | 4423 | 1024 | 1963 | 2484 | 5454 | 946 | 1517 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Transactions with shareholders: | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Fair value adjustments of obligation to acquire non-controlling interests | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share-based payments | 34 | 41 | 65 | 104 | 60 | 91 | 129 | 175 | 81 | 117 | 143 | 205 | 21 | 80 |
| Purchase of treasury shares | -1239 | -1958 | -2753 | -3588 | -1446 | -2980 | -4292 | -4998 | -1028 | -1888 | -2996 | -4036 | -1075 | -1988 |
| Sale of treasury shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Reduction of share capital | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dividend proposed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dividend paid | -1514 | -1514 | -1514 | -1514 | -1412 | -1412 | -1412 | -1412 | -1471 | -1471 | -1471 | -1471 | -1567 | -1567 |
| Equity at end of period | 5526 | 5617 | 5679 | 7167 | 5254 | 4245 | 3521 | 5355 | 3961 | 4076 | 3515 | 5508 | 3833 | 3550 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Equity specifications | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
| DKK million | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Share capital | 100 | 96 | 96 | 96 | 96 | 89 | 89 | 89 | 89 | 82 | 82 | 82 | 82 | 79 |
| Share premium | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Treasury shares | -4458 | -1690 | -2485 | -3320 | -4489 | -2337 | -3647 | -4353 | -5184 | -1092 | -2189 | -3228 | -4123 | -1868 |
| Translation reserve | 1013 | 1144 | 1285 | 797 | 768 | 724 | 836 | 642 | 731 | 716 | 554 | 851 | 535 | 123 |
| Hedging reserve | 30 | -233 | -274 | 121 | 146 | -74 | -179 | -33 | -53 | 102 | 196 | 8 | 168 | 369 |
| Dividend proposed | 0 | 0 | 0 | 1430 | 0 | 0 | 0 | 1480 | 0 | 0 | 0 | 1576 | 0 | 0 |
| Retained earnings | 8841 | 6301 | 7058 | 8044 | 8734 | 5843 | 6422 | 7530 | 8379 | 4268 | 4871 | 6219 | 7171 | 4846 |
| Total equity | 5526 | 5617 | 5679 | 7167 | 5254 | 4245 | 3521 | 5355 | 3961 | 4076 | 3515 | 5508 | 3833 | 3550 |
Working capital_appendix
| Net working capital | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK million | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Inventories | 3534.000 | 4239.000 | 5155.000 | 4211.000 | 4327.000 | 4460.000 | 4824.000 | 4166.000 | 4425.000 | 4459.000 | 4898.000 | 4426.000 | 4604.000 | 4735.000 |
| Trade receivables | 790.000 | 663.000 | 880.000 | 1262.000 | 840.000 | 791.000 | 931.000 | 1342.000 | 1104.000 | 854.000 | 757.000 | 1217.000 | 719.000 | 661.000 |
| Trade payables | -2504.000 | -2385.000 | -2674.000 | -3131.000 | -2192.000 | -2277.000 | -2364.000 | -3211.000 | -2675.000 | -2769.000 | -2950.000 | -3894.000 | -3255.000 | -3271.000 |
| Operating working capital | 1820.000 | 2517.000 | 3360.000 | 2342.000 | 2975.000 | 2974.000 | 3391.000 | 2297.000 | 2854.000 | 2543.000 | 2704.000 | 1749.000 | 2067.000 | 2125.000 |
| Other net working capital elements | -950.000 | -1066.000 | -1111.000 | -1239.000 | -643.000 | -709.000 | -893.000 | -1787.000 | -837.000 | -731.000 | -893.000 | -2298.000 | -729.000 | -612.000 |
| Total net working capital | 871.000 | 1451.000 | 2249.000 | 1104.000 | 2332.000 | 2265.000 | 2498.000 | 510.000 | 2017.000 | 1812.000 | 1812.000 | -549.000 | 1338.000 | 1513.000 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Net working capital, share of preceding 12 months' revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Inventories | 0.144 | 0.169 | 0.201 | 0.159 | 0.163 | 0.166 | 0.178 | 0.148 | 0.152 | 0.149 | 0.160 | 0.140 | 0.143 | 0.146 |
| Trade receivables | 0.032 | 0.026 | 0.034 | 0.048 | 0.032 | 0.029 | 0.034 | 0.048 | 0.038 | 0.028 | 0.025 | 0.038 | 0.022 | 0.020 |
| Trade payables | -0.102 | -0.095 | -0.104 | -0.118 | -0.082 | -0.085 | -0.087 | -0.114 | -0.092 | -0.092 | -0.097 | -0.123 | -0.101 | -0.101 |
| Operating working capital | 0.074 | 0.100 | 0.131 | 0.089 | 0.112 | 0.111 | 0.125 | 0.082 | 0.098 | 0.085 | 0.089 | 0.055 | 0.064 | 0.065 |
| Other net working capital elements | -0.039 | -0.042 | -0.043 | -0.047 | -0.024 | -0.026 | -0.033 | -0.064 | -0.029 | -0.024 | -0.029 | -0.073 | -0.023 | -0.019 |
| Total net working capital, share of preceding 12 months' revenue | 0.035 | 0.058 | 0.088 | 0.042 | 0.088 | 0.084 | 0.092 | 0.018 | 0.069 | 0.060 | 0.059 | -0.017 | 0.042 | 0.047 |
Commodity prices_appendix
| Realised commodity prices at use of the silver and gold for production | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| USD / OZ | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Silver price | 26.04 | 24.45 | 23.8 | 22.14 | 23.0 | 21.73 | 21.82 | 22.82 | 23.83 | 24.87 | 24.96 | 26.96 | 27.87 | 30.6 |
| Gold price | 1820.00 | 1832.00 | 1798.0 | 1782.00 | 1795.0 | 1891.00 | 1849.00 | 1926.00 | 2030.00 | 2030.00 | 2073.00 | 2403.00 | 2482.00 | 2739.0 |
| Realised hedges are initially recognised in Group inventories and subsequently in cost of sales when the products are sold. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
Acquisitions_appendix
| Acquisitions (YTD) | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK million | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Distribution rights | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.0 |
| Other intangible assets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.0 |
| Property, plant and equipment and right-of-use assets | 90 | 90 | 159 | 159 | 60 | 113 | 127 | 144 | 47 | 61 | 61 | 85 | 34 | 97.0 |
| Other non-current receivables | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0.0 |
| Other current assets | 0 | 0 | 0 | - | - | 1 | 3 | 3 | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 4.0 |
| Inventories | 78 | 80 | 195 | 195 | 19 | 75 | 167 | 194 | 57 | 77 | 80 | 85 | 89 | 197.0 |
| Cash | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.0 |
| Assets acquired | 168 | 170 | 354 | 354 | 79 | 189 | 297 | 341 | 105 | 140 | 143 | 172 | 125 | 297.0 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Non-current liabilities | 43 | 43 | 78 | 78 | 43 | 71 | 67 | 75 | 19 | 24 | 24 | 41 | 13 | 40.0 |
| Payables | 2 | 2 | 3 | 3 | 1 | 1 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 4 | 4 | 8.0 |
| Other current liabilities | 27 | 27 | 61 | 61 | 10 | 36 | 44 | 49 | 25 | 34 | 35 | 43 | 13 | 36.0 |
| Liabilities assumed | 71 | 72 | 141 | 141 | 54 | 109 | 114 | 128 | 47 | 62 | 63 | 88 | 29 | 85.0 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Total identifiable net assets acquired | 97 | 98 | 213 | 213 | 25 | 81 | 183 | 213 | 58 | 78 | 80 | 84 | 95 | 213.0 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Goodwill arising on the acquisitions | 194 | 195 | 364 | 364 | 14 | 85 | 135 | 143 | 67 | 86 | 91 | 98 | 90 | 164.0 |
| Purchase consideration | 291 | 294 | 577 | 577 | 40 | 166 | 318 | 356 | 126 | 164 | 171 | 183 | 185 | 377.0 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Cash movements on acquisitions: | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Prepaid, previous year | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.0 |
| Consideration transferred regarding previous years | 0 | 0 | 0 | - | 6 | 6 | 14 | 14 | 0 | 10 | 11 | 19 | 5 | 7.0 |
| Deferred payment | 0 | -1 | -37 | -14 | - | -15 | -20 | -21 | -11 | -10 | -10 | -8 | -10 | -22.0 |
| Cash acquired | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.0 |
| Net cash flows on acquisition for the period | 291 | 293 | 540 | 562 | 45 | 156 | 312 | 349 | 115 | 165 | 172 | 194 | 180 | 362.0 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Prepayments, acquisitions | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.0 |
| Net cash flows on acquisitions | 291 | 293 | 540 | 562 | 45 | 156 | 312 | 349 | 115 | 165 | 172 | 194 | 180 | 362.0 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Cash flows from divestment of businesses | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.0 |
| Net cash flows from business acquisitions | 291 | 293 | 540 | 562 | 45 | 156 | 312 | 349 | 115 | 165 | 172 | 194 | 180 | 362.0 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| Figures are disclosed year-to-date. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
More from Pandora
Director's Dealing
2026
May 8
Director's Dealing
2026
May 8
Transaction in Own Shares
2026
Apr 13
Transaction in Own Shares
2026
Apr 13
Share Issue/Capital Change
2026
Apr 10
Share Issue/Capital Change
2026
Apr 10
Director's Dealing
2026
Mar 4
Director's Dealing
2026
Mar 4
Director's Dealing
2026
Feb 20
Director's Dealing
2026
Feb 20