Annual Report (ESEF) • Apr 3, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source FileUntitled Vi accelererar Vi accelererar tillgången till tillgången till förnybar energiförnybar energi Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Innehåll Välkommen till OX2 OX2 i korthet Året i korthet Vd-ord Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien OX2-aktien Risk och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Förvaltningsberäelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberäelse Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yrande Yerligare information Avstämning nyckeltal Ordlista Kontaktuppgier Årsstämma Års- och hållbarhetsredovisningen utgörs av den legala årsredovisningen som nns på sidorna 67 till 105 och hållbarhetsredovisningen som nns på sidorna 36 till 48 samt 106 till 127. Hållbarhetsredovisningen är uppräad i enlighet med GRI Standards från 2021. Vi är OX2 Allt startar med den energi som vi använder. Genom a accelerera tillgången till förnybar energi är vi en drivande kra i den stora energiomställningen mot e hållbart samhälle – och allt som det bidrar till. Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 OX2 i korthet Året i korthet Vd-ord Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL OX2 I KORTHET 3 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 · Paris · Etrechet · Bordeaux · Falun · Mora · Färjestaden · Klaipeda · Tammerfors · Hammenenlinna · Madrid · Milano Warszawa · Gdynia · Bukarest · Aten · · Uleåborg · Åland · Östersund · Sundsvall · Helsingfors Vasa · Sevilla · Göteborg · · Stockholm Malmö · Falkenberg · Var vi nns Med lång erfarenhet och en eektiv aärsmodell är OX2 välpositionerat för a arahera långsiktiga investeringar i förnybar energi och stärka vår marknadsledande roll på den snabbt växande europeiska marknaden. OX2 har verksamhet på elva marknader i Europa: Sverige, Finland, Åland, Polen, Estland, Litauen, Rumänien, Frankrike, Spanien, Italien och Grekland. Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 OX2 i korthet Året i korthet Vd-ord Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 OX2 I KORTHET 4 Året i korthet Väsentliga händelser 7 644 4 893 1 122 37 864 Första solparken utvecklad och såld I maj såldes solparken Recz i Polen, tillsammans med vindparken Wysoka, till Ingka Investments. Recz är den första solpark som vi har utvecklat och sålt och kommer när den är i dri a ha en total kapacitet om 29 MW. Spanien, Grekland och Åland nya marknader Under året har vi expanderat geograskt genom a etablera verksamhet i Spanien och Grekland samt på Åland. Vi nns idag på elva marknader och har projekt i vår projektutveck- lingsportfölj på nio av dessa marknader. Första energilagringsprojektet byggstartat I december byggstartades vårt första energi- lagringsprojekt, Bredhälla, i Uppvidinge kommun i Småland. Baerianläggningen planeras a drisäas under våren 2024. Vinnare av Carnegie Sustainability Awards Vi utsågs till vinnare av Carnegie Sustainability Awards i kategorin Bästa nykomling. Priset delas ut i tre kategorier och vinnarna utses bland 400 börsbolag i Norden. Första försäljningen inom havsbaserad vindkra Vi genomförde vår första försäljning inom havsbaserad vindkra i november då Ingka Investments förvärvade 49 procent i tre svenska projekt. Projektutvecklingsportföljen inom havsbaserad vindkra uppgick vid årsskiet till 13,9 GW. Aktien yad till Nasdaq Stockholms huvudlista Den 6 april var första handelsdag för OX2-aktien på Nasdaq Stockholms huvudlista, då aktien yades från First North Premier Growth Market. Under året har aktiens likviditet ökat. Neoomsäning, MSEK Försäljning, MW Rörelseresultat, MSEK Total portfölj, MW (4 983) (719) (414) (21 686) Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 OX2 i korthet Året i korthet Vd-ord Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL 5ÅRET I KORTHET OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vd har ordet Paul, hur vill du kort sammanfaa 2022? Vi kan, trots en turbulent omvärld, se tillbaka på e framgångsrikt år för OX2. Vi har stärkt vår projektutvecklings portfölj och fortsa a expandera till nya marknader och inom nya teknologier. Under året såldes vårt första sol- krasprojekt och vi genomförde vår första försäljning inom havsbaserad vindkra. OX2 är idag en ledande europeisk utvecklare av förnybar energi och vi är bäre rustade än någonsin för a driva den stora omställningen mot en hållbar framtid. I april noterades vi på Nasdaq Stockholms huvudlista och vi är glada a kunna väl- komna e stort antal nya ägare till OX2. Hur vill du beskriva OX2:s styrkor? OX2 är en specialiserad utvecklare med lokal närvaro och med mycket stark kompetens genom hela värdekedjan, från projektförvärv till tillståndsprocess, försäljning, byggnation och förvaltning. Vi har en framgångsrik modell som möjliggör lönsam och självnan- sierad tillväxt och vi har en god förmåga a expandera verksamheten både geograskt och inom nya teknologier. Vår starka mark- nadsposition gör a vi är en prioriterad part- ner för våra leverantörer, samtidigt som vi når ut till e stort antal potentiella köpare för våra projekt. De nansiella köparna uppskaar vår förmåga a leverera en komple produkt bestående av en helt drisa vind- eller solpark tillsammans med e långsiktigt för- valtningsavtal. Vilka försäljningar genomfördes under 2022? Vi har befäst vår ledande position i Sverige, Finland och Polen genom en utökad projek- tutvecklingsportfölj och ökad försäljning. Vi sålde under året tre vindparker i Sverige: Klev- berget med kapacitet om 145 MW till Renewa- ble Power Capital Ltd, Riberget med 70 MW till det privatägda energibolaget Fu-Gen samt Marhult med 32 MW till Octupus Renewables. IFinland såldes Niinimäki vindpark med kapa- citet om 145 MW till det nska energibolaget Helen och Ålandsbankens Vindkra Speciali- seringsfond. Under året genomfördes två viktiga aärer med Ingka Group, världens största IKEA-franchisebolag. I maj tecknade vi avtal om försäljning av vindparken Wysoka och solparken Recz i Polen. Aären omfaade totalt 92 MW och Recz var OX2:s första försäljning av e solkrasprojekt. Under detfjärde kvartalet gjorde vi vår första försäljning inom havsbaserad vindkra närvi sålde49 procent av våra tre projekt utanför södra Sverige med en potentiell kapacitet om 9 GW. Aären innebar en initialpositiv eekt på rörelseresultatet om594MSEK. Eer a tillstånd erhållits och om båda parter är överens om a fortsäa utveck- lingen kommer vi dessutom erhålla upp till 1MSEK per MW för 49 procent av den plane- rade totala kapaciteten. Försäljningen är i linjemed vår strategi för a åstadkomma återkommande intäkter från vår projektut- vecklingsportfölj av storskaliga havsbaserade vindprojekt – a bjuda in partners i e tidigt skede för a sedan gradvis kapitalisera på värdeskapandet genom hela värdekedjan. Många företag vinar om problem med leveranskedjor och kostnadsökningar, hur har OX2 påverkats? Våra leverantörsavtal baseras på fasta priser och leveransdatum som gör a vi normalt inte påverkas nansiellt av eventuella kostnadsök- ningar eller förseningar. Eersom vi tecknar avtal med våra leverantörer i samband med försäljningen har vi god visibilitet över lönsam- heten för våra projekt. Kostnaderna för vind- turbiner har ökat under det senaste året till följd av ökade materialkostnader, men det har fullt ut kompenserats av a värdet på våra projekt har ökat. En kraig utbyggnad av förnybar elproduktion är helt nödvändig för a Europa ska leva upp till klimatmålen och kunna genomföra elektrieringen av vårt samhälle. OX2 är idag en ledande europeisk utvecklare av förnybar energi som driver omställningen mot en hållbar framtid. ” Den pågående omställningen till förnybar energi innebär stora möjligheter till värde- skapande för OX2.” Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 OX2 i korthet Året i korthet Vd-ord Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VDORD 6 Hur har projektutvecklingsportföljen vuxit under året? Vår projektutvecklingsportfölj har fortsa aväxa och uppgick vid årsskiet till 28 GW. Idagsläget har vi projekt i nio europeiska marknader inom land- och havsbaserad vind- kra, solkra och energilagring. Under året förvärvades projekt inom vind och sol i Spa- nien och Grekland. Vi inkluderade de åländska havsbaserade projekten, Noatun Syd och Noatun Nord till projektutvecklingsportföljen eer a Ålands landskapsregering beviljade tillstånd a utföra undersökningar för projekten. Noatun- projekten utvecklas i samarbete med Ålands- banken Fondbolag där vår andel uppgår till drygt 5GW. Vi tror a våra storskaliga havs- baserade vindkrasprojekt i Östersjön och Kaega kommer a bidra starkt till a möta den växande eerfrågan på energi. Inom energilagring har OX2 byggt upp en portfölj av projekt som vid årsskiet uppgick till omkring 450 MW. Vi ser stor potential inom energilagring, både som fristående verksamheter och i kombination med vind- och solprojekt, vilket är något som uppskat- tas både av våra kunder och som kommer a kunna bidra till a underläa tillstånds- processerna framöver. Vi har se stort intresse från investerare för vårt första lag- ringsprojekt, Bredhälla i södra Sverige. För a kunna nå full värdepotential för Bredhälla har vi påbörjat byggnation för kunna sälja enheten i e senare skede. Vi ser goda möjligheter för fortsa geogra- sk expansion av vår projektutvecklingsport- följ inom samtliga teknologier, såväl inom som utanför Europa. Hur ser du på marknadsutvecklingen framöver? Det råder ingen tvekan om a eerfrågan på förnybar energi kommer a fortsäa växa. Den pågående elektrieringen inom till exem- pel transportsektorn och energiintensiv till- verkningsindustri kommer a kräva kraigt ökad elkapacitet. Vi ser nya industrier växa fram som till exempel fossilfri tillverkning av stål och cement, som kommer a behöva omfaande produktion av vätgas. Dessutom behöver andelen förnybart växa snabbt för a vi ska kunna nå klimatmålen. Förnybar energi är det mest kostnadseektiva, skalbara och snabbaste säet a tillföra ny elproduktion utan a belasta skaebetalarna. Det är också anledningen till a vi ser stark eerfrågan på våra projekt från kunder som pensionsfonder, riskkapital och industriella investerare. Deras betalningsvilja och lång- siktigheten i investeringarna gör a omställ- ningen kan ta fart på riktigt. Därutöver har det under det senaste året blivit helt uppenbart a Europa behöver sträva mot a bli självför- sörjande inom elproduktion för a minska behovet av gasimport. Kan du kommentera OX2:s hållbarhetsarbete? Vår ambition är a vara den ledande leveran- tören av förnybara energilösningar och en drivande kra i omställningen till ren energi. Hållbarhet genomsyrar allt vi gör. Det är själva grunden för vårt företags existens och styr allt ner till minsta detalj i våra energilösningar. Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor och skador för våra anställda, entreprenörer och andra berörda intressenter och vi strävar alltid eer a göra arbetsplatsen så säker som möjligt. Vi har e nära samarbete med våra leverantörer och övriga partners kring säkerhetsfrågor, vilket har bidragit till a antalet allvarliga olyckor och tillbud har minskat under året. Klimatförändringarna och den storskaliga förlusten av biologisk mångfald är två glo- bala kriser som är tä sammanätade. Under året har vi genomfört ertalet åtgärder för ökad biologisk mångfald i linje med vår strategi för naturpositiva sol- och vindparker. Vad har OX2 för målsäning för de kommande åren? Vårt övergripande mål är a vi ska accelerera tillgången till förnybar energi i vårt samhälle. Vihar utvecklats till e internationellt ledande företag som är aktivt inom e ertal teknolo- gier. Den pågående omställningen till förny- bar energi innebär stora möjligheter till värdeskapande för OX2 och vi ökar våra investeringar iutveckling och organisation för a fånga dessa möjligheter. För den kommande femårsperioden har vi som mål- säning a uppnå en genomsnilig årlig till- växt i rörelseresultatet på minst 25 procent. Avslutningsvis vill jag rikta e varmt tack till alla medarbetare, samarbetspartners, kunder, leverantörer och ägare för e fram- gångsrikt år. Jag ser fram emot e mycket spännande 2023 med nya möjligheter. Paul Stormoen Vd OX2 ” Förnybar energi är det mest kostnadseektiva, skalbara och snabbaste säet a tillföra ny elproduktion utan a belasta skaebetalarna.” Paul Stormoen, vd OX2 Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 OX2 i korthet Året i korthet Vd-ord Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VDORD 7 Vårt sä a arbeta Utskrisvänlig PDFUtskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Marknaden för förnybar energi förväntas växa snabbt När Ryssland invaderade Ukraina i februari utlöstes en energikris. Elpriset sköt i höjden och det skapades en osäkerhet kring produk- tionskapaciteten. Det blev tydligt a Europa inte kunde vara beroende av rysk gas. EU föreslår högre andel förnybart I maj presenterade EU-kommissionen sin nya plan REPowerEU, där de pekar ut e antal åtgärder för a snabba på omställningen av energisektorn och minska beroendet av rysk gas. Kommissionen föreslog en ökad utbygg- naden av förnybar energi och höjde målet från 40 procent av den totala energimixen till 45 procent år 2030. De höga energipriserna har inneburit a förbränningen av kol har ökat inom EU samt a aktörerna inom kol och olja har gjort rekordvinster under året. Det bedöms dock vara en kortsiktig eekt då omställningen till e fossilfri samhälle redan pågår. Energikrisen har inneburit e återuppväckt intresse för kärnkra. Kärnkraen tar lång tid a realisera då det är komplexa och storska- Utsläppen av koldioxid har ökat under året och behovet av en snabb omställning har blivit än mer brådskande. I maj 2022 publicerade FN:s klimat panel IPCC en rapport somkonstaterade a det snabbaste och mest kostnads eektiva säet a åstadkomma utsläppsminskningar är ökad etablering av vind- och solkra. Året präglades av geopolitisk och ekonomisk oro som också sae fokus på omställningen till förnybar energi. liga projekt som kräver stora investeringar och inte sällan statligt stöd. Stort intresse bland privata investerare Förnybara energikällor är kostnadseektiva och snabba a utveckla och bygga. De är därtill oberoende av subventioner eller andra former av nansiellt stöd. Hållbarhetskraven ikombination med de höga elpriserna har inneburit a intresset bland privata investe- rare är större än någonsin. Eerfrågan på och behovet av landbaserad vindkra kvarstår samtidigt som intresset för den havsbaserade vindkraen har ökat. Pristak och tillståndsprocesser E antal europeiska regeringar har beslutat om pristak eller på andra sä påverkat pris- säningen av elmarknaden för a stöa kon- sumenter och industrin. Det har så här långt inte varit på den nivån a det fundamentalt har påverkat förutsäningarna för lönsamma aärer. Utmaningarna på marknaden är således fortsäningsvis långsamma till- ståndsprocesser och störningar i leverans- kedjor. 100 procent förnybar energi Flera länder i Europa har under året för första gången ha 100 procent förnybar energi under kortare perioder. En högre andel förny- bart i elsystemen ställer dock krav på olika former av balanskra, systemtjänster och energilagring. Marknaden för energilagring har vuxit snabbt och där sker en snabb teknikutveck- ling. Det växer också fram en marknad för produktion av grön vätgas till industrin. Energimarknaden kommer a fortsäa vara i fokus de närmaste åren och vi ser ingen snabb lösning på de höga elpriserna. Vi kan också vänta oss en fortsa utbyggnad av nätkapacitet och snabb teknikutveckling samt e ökat fokus på olika tjänster för a säkra stabiliteten och tillgängligheten i elsystemen. Andel av elproduktionen (%) Vind- och solkra var EU:s främsta elkälla för första gången någonsin under 2022 0 5 10 15 20 25 30 35 202220202018201620142012201020082006200420022000 Vind- och solkra Gas Vaenkra Kärnkra Kol Bioenergi Källa: Carbon Brief, januari 2023 Utskrisvänlig PDFUtskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅR OMVÄRLD OCH VÅR ROLL I DEN 9 Aärsmodell OX2 har en aärsmodell för utveckling och försäljning av förnybar elproduktions- kapacitet. Modellen består av tre faser: Expandera, Utveckla och Leverera. Nya projekt OX2 påbörjar kontinuerligt nya projekt genom egenutveckling, så kallad greeneld, samt genom förvärv avexisterande pro- jekt. Projektförvärv sker i alla stadier av utvecklingsfasen. Nya marknader OX2 har en väl beprövad modell för a expandera på nya geo- graska marknader. Expansionen sker i regel genom projektför- värv följt av uppbyggnad av en lokal organisation. OX2 ser stor potential för fortsa expansion, både inom och utanför Europa. Nya teknologier Förutom land- och havsbaserad vindkra samt solkra är OX2aktivt inom nya teknologier som bedöms ha stor potential såsom energilagring och vätgas. Projektutveckling Under utvecklingsfasen utformas projekt förvindkra, solkra och energi lagring i nära dialog med alla berörda intressenter. Eer a nödvändiga tillståndsansökningar lämnats in erhålls beslut om tillstånd samt villkor för projekten. Försäljning Försäljningen sker genom en strukturerad process där kunderna utgörs av nansiella och industriella investerare. Landbaserad vindkra säljs i regel med total ansvar för både byggnation och förvaltning. Inom storskalig havsbaserad vindkra strävar OX2 eer a ta in samarbetspartners i e tidigt skede av utvecklingsfasen och a gradvis kapitalisera på värdeskapan- det fram till byggstart. Byggnation För de projekt där OX2 ansvarar för byggnation tas e total- ansvar för budget och tidplan. Byggnation sker i enlighet med internationella standarder och med strikt hänsyn till den lokala miljön. Under byggnationen får OX2 betalt vid milstolpar, vilket säkerställer e positivt kassaöde. Förvaltning OX2 anlitas oast också för den tekniska och kommersiella förvaltningen. Syet är a för kunderna säker- ställa högsta möjliga produktionsnivå, minimera kostnaderna, eektivisera ägandet och därmed maximera avkastningen från anläggningen. Expandera Utveckla Leverera Nya projekt Nya marknader Nya teknologier Expandera Projektutveckling Försäljning Utveckla Leverera Byggnation Förvaltning Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL 10 Expandera Det är projektportföljen som bygger vårt långsiktiga värde och avgör våra möjligheter a påskynda tillgången till förnybar energi. Under året växte projektutvecklingsportföljen med drygt 60 procent, för a vid årsskiet uppgå till 28 263 MW. Nya projekt Vi har en tydlig process för identiering av nya projekt inom förnybar energi. Projekten bedöms bland annat utifrån aärspotential och miljöpåverkan. Expansionen sker både via förvärv av projekträigheter och via egen utveckling. Förvärv av projekträigheter OX2:s långa erfarenhet av a utveckla kom- plexa projekt gör oss till en araktiv partner och skapar goda förutsäningar för a för- värva projekträigheter från andra utveck- lare. Under 2022 genomfördes förvärv om totalt 2,7 GW på e ertal marknader och i olika utvecklingsfaser. Förvärven skedde inom såväl landbaserad vindkra, solkra som energilagring. Bland annat gjorde vi under året våra första förvärv i Grekland och Spanien. Egenutvecklade projekt Vi har lång erfarenhet av egenutveckling av projekt. Med en hög genomförandegrad har vi blivit en pålitlig och araktiv samarbets- OX2 växer snabbt på den europeiska marknaden för förnybar energi. Vårprojektutvecklingsportfölj har blivit allt mer diversierad då vi etablerat oss på nya geograska marknader och inom nya teknologier. partner till markägare. Under 2022 initierades e ertal egenutvecklade projekt. Det klart största tillskoet till projektutvecklingsport- följen under året var våra havsbaserade vind- projekt utanför Åland som vi driver tillsam- mans med Ålandsbanken Fondbolag. OX2:s andel av dessa projekt uppgår till drygt 5 GW. Nya marknader Omställningen till förnybar energi pågår i helaEuropa och geogrask expansion är en viktig del i vår tillväxtstrategi. Vi har under de senaste åren expanderat till en rad nya länder och har för närvarande projekt i nio europe- iska marknader. När OX2 går in på en ny marknad sker det i regel med förvärv av e projekt, vareer en lokal organisation byggs upp med medarbetare som har kompetens och erfarenhet av a driva och förankra för- nybara projekt hos markägare, politiker, lokalsamhället och övriga intressenter. Vi har en tydlig ambition om a expandera geogra- skt, både i och utanför Europa. Nya teknologier OX2 har sedan 2004 ha en lönsam verksam- het inom landbaserad vindkra och är det bolag som byggt mest landbaserad vindkra i Europa sedan 2014. Vår ambition är a fort- säa a växa inom denna teknologi och samtidigt expandera till andra teknologier inom förnybar energi. Det senaste året har bolaget utvecklat havsbaserad vindkra samt solkra, som vid årsskiet utgjorde 49procent respektive 14 procent av den totala projektutvecklingsportföljen. Havs- baserade projekt utvecklas för närvarande utanför Sverige, Finland och Åland. Vi har under de senaste åren byggt upp en portfölj av projekt för lösningar inom energi- lagring som vid årsskiet uppgick till omkring 450 MW. OX2:s första energilagringsprojekt, i Sverige, har redan erhållit alla nödvändiga tillstånd och har börjat byggas. Dea är e område där vi ser stor potential, både för a sälja som fristående projekt och för a kombi- nera en lagringslösning med våra vind- och solprojekt. OX2 ser också goda möjligheter a expan- dera inom produktion av vätgas, inte minst i kombination med våra havsbaserade vind- projekt där vätgasproduktion gör det möjligt a ta tillvara på och lagra överskosenergi. 2221201918 Projektförvärv, MW 1 295 1 244 1 781 3 446 2 656 Projektförvärv, MW 2221201918 Projektutvecklingsportfölj, MW 2 165 4 570 12 661 17 371 28 263 Projektutvecklingsportfölj, MW Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL 11 Utveckla 28,3 GW Projektutvecklingsportföljen Vår projektutvecklingsportfölj har en god geogrask spridning och i dagsläget har vi projekt på nio olika europeiska marknader eer a Grekland, Spanien och Åland tillkom- mit under året. Den består av omkring 49 pro- cent havsbaserad vindkra, 35 procent landbaserad vindkra, 14 procent solkra och 2 procent energilagring. I portföljen nns projekt i olika utvecklings- faser, från tidig fas där nödvändiga tillstånds- ansökningar ännu inte skickats in till sen fas när tillstånd har erhållits. När OX2 har förvärvat eller påbörjat utvecklingen av e projekt inkluderas det i projektutvecklingsportföljen. Under utvecklingsfasen genomförs bland annat miljökonsekvensbeskrivningar, mätningar och tillståndsansökningar som är nödvändiga för a kunna sälja och färdigställa projekten. Utvecklingsfasen För egenutvecklade projekt inleds utveck- lingsfasen vanligtvis med tecknandet av e nyjanderäsavtal och däreer arbetar vi med alla stadier i värdekedjan fram till bygg- nation. Hela utvecklingsfasen kan oa ta mellan fem och sju år för e vindkrasprojekt medan tiden i regel är något kortare för sol- kraprojekt. Arbetet under utvecklingsfasen hanteras främst av våra lokala kontor i nära samarbete med våra intressenter såsom mar- kägare och närboende. Vår starka lokala när- varo och höga specialistkompetens bidrar till a vi har en mycket hög genomförandegrad iportföljen. Det ger oss också en fördel i konkurrensen för nya projekträigheter och möjliggör på så sä en fortsa tillväxt. Under de senaste åren har vi förvärvat projekt som benner sig i sent skede i utveck- lingsfasen och som därför kan realiseras inom de kommande åren. OX2 har som mål a varje vind- och solpark ska ha en neopositiv naturpåverkan och vi restaurerar och kompenserar inverkan på naturen genom initiativ som främjar biologisk mångfald. Byggnation 2–3 år Initial fas Tidig fas – förväntad realisering inom 3–7 år Mellanfas – förväntad realisering inom 2–5 år Sen fas – förväntad realisering inom 3 år Teknisk och kommersiell förvaltning Expandera Utveckla Projektutvecklingsportfölj Leverera Total volym i projektutvecklingsportfölj Faser i OX2:s aärsmodell Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL 12 Försäljning För landbaserad vindkra sker försäljning i regel eer tillståndsgivning och innan bygg- nationen påbörjas. Under byggnationen betalar kunden vid milstolpar vilket ger e sta- bilt kassaöde. Inom havsbaserad vindkra har vi ambitionen a driva utvecklingen till- sammans med långsiktiga samarbetspartners och a avyra delar av projekten under utvecklingsfasen. Under 2022 genomfördes vår första aär inom havsbaserad vindkra när 49 procent av tre svenska projekt såldes till Ingka Investments. Våra kunder Försäljningen sker genom en strukturerad pro- cess där vi genom vår ledande marknadsposi- tion når ut till e stort antal investerare. Vi ser e stort intresse för våra projekt på samtliga mark- nader, både från nya och bentliga kunder. Våra kunder består av industriella och nansiella investerare. De nansiella investe- rarna ser ägandet av förnybara tillgångar som långsiktiga och hållbara investeringar med stabila kassaöden och god riskjusterad avkastning över tid. Dessa kunder uppskaar vårt erbjudande där vi tar hand om hela Land Landbaserad vindkra Havsbaserad vindkra Solenergi Energilagring Sverige MW MW MW MW Finland MW MW MW Åland – MW – – Polen MW – MW MW Rumänien MW – – MW Italien MW – MW – Frankrike MW – MW – Spanien – – MW – Grekland MW – MW – Summa MW MW MW MW Projektutvecklingsportfölj Projektutvecklingsportfölj värdekedjan, inklusive teknisk och kommer- siell förvaltning. De industriella aktörerna investerar i kostnadseektiv och hållbar produktion som kan möta deras eget eller deras kunders växande behov av elektricitet. Energilagring 456 MW Solenergi 4 043 MW Havsbaserad vindkra 13 890 MW Landbaserad vindkra 9 874 MW Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL 13 Leverera Byggnation Byggnationen av våra projekt genomförs inära samarbete med leverantörer och entreprenadföretag. Som en av de ledande utvecklarna av landbaserad vindkra i Europa är OX2 en prioriterad partner, vilket ger oss en god förhandlingsposition. Våra byggavtal bygger på fasta priser som fast- ställs i samband med försäljningen. På det säet har vi redan vid försäljningstillfället en god visibilitet över lönsamheten för projektet. OX2 har över tid byggt upp en nära relation till leverantörerna som bidrar till e eektivt samarbete kring våra kravspecikationer försäkerhet, hälsa, kvalitet och miljö. Våra underleverantörer förbinder sig a arbeta enligt vår uppförandekod och vi har även en gedigen så kallad due diligence-process för a säkerställa valet av underleverantörer. OX2 ansvarar för a projektet lever upp till de miljökrav och andra lokala faktorer som denierats av tillståndet. Vi har under bygg- nationen en löpande dialog med tillsynsmyn- digheter, markägare, närboende och övriga intressenter. Vår ambition är a skapa natur- positiva vind- och solparker genom a undvika områden med höga naturvärden, minimera intrång i naturen, restaurera och kompensera genom frivilliga initiativ för biologisk mångfald. OX2 levererar drisaa energilösningar och erbjuder tjänster inom långsiktig förvaltning, dri och optimering. Vid årsskiet hade OX2 totalt 14 projekt för landbaserad vindkra under byggnation. De landbaserade vindparker som vi sålt överlämnas till kunderna när byggnationen är helt färdig och vindparken är drisa. Under 2022 överlämnade vi fyra drisaa landba- serade vindparker om totalt 482 MW. Förvaltning När en vind- eller solpark är drisa kan vi leverera förvaltningstjänster, som omfaar daglig övervakning och optimering av anläggningen, avtal, ekonomi och kommersi- ell administration. Förvaltningstjänsterna levereras på långa avtal, oast 10–15 år. Syet med förvaltningen är a maximera lönsamheten genom a säkerställa en hög produktionsnivå, låga kostnader och e eektivt ägande. Verksamheten inom teknisk och kommersiell förvaltning växer både med parker utvecklade av OX2 och sådana utvecklade av andra aktörer. OX2 är idag enav Europas största förvaltare och har för närvarande totalt 3,8 GW under förvaltning. Projekt under byggnation Projekt Land Teknologi Byggstart Dristart Antal MW Projekt som ska överlämnas till kund 2023 Merkkikallio Finland Landbaserad vindkra Puutikankangas Finland Landbaserad vindkra Rustari Finland Landbaserad vindkra Grajewo Polen Landbaserad vindkra Sulmierzyce Polen Landbaserad vindkra Huszlew Polen Landbaserad vindkra Karlskruv Sverige Landbaserad vindkra Klevberget Sverige Landbaserad vindkra Marhult Sverige Landbaserad vindkra Projekt som ska överlämnas till kund 2024 Krasnik Polen Landbaserad vindkra , Wysoka Polen Landbaserad vindkra , Riberget Sverige Landbaserad vindkra , Niinimäki Finland Landbaserad vindkra , Bredhälla Sverige Energilagring , Projekt som ska överlämnas till kund 2025 Lestijärvi Finland Landbaserad vindkra Total MW under byggnation vid periodens slut Projekt Land Teknologi Byggstart Drisstart Antal MW Zary Polen Landbaserad vindkra Metsälamminkangas Finland Landbaserad vindkra Åndberg Sverige Landbaserad vindkra Korkeakangas Finland Landbaserad vindkra Totalt överlämnat till kund, MW Projekt överlämnade till kund 2022 Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL 14 Med ansvar för cirka 900 vindkraverk har vi Nor- densstörsta förvaltningsportfölj av vindkra. Lars Bryngelsson, vd för OX2 TCM, vårt bolag för teknisk och kommersiell förvaltning, förklarar vår aär. Vad handlar teknisk och kommersiell förvaltning om? – Vi ska se till a våra kunders anläggningar presterar på topp, både ur e tekniskt och kommersiellt per- spektiv. Tekniskt ser vi till a anläggningarna är i opti- malt skick, a de övervakas kontinuerligt, producerar el och a leverantörer sköter service och underhåll enligt avtal. Kommersiellt handlar det om a se till a anläggningarna har förmånliga driskontrakt och a vi följer lagar och regler kring hälsa, säkerhet och miljö. Vi sköter även den ekonomiska förvaltningen med allt från fakturahantering, bokföring till framtagande av årsredovisningar och koordinering med banker och revisorer. Vilka är framgångsfaktorerna för en god förvaltning? – Den viktigaste framgångsfaktorn är a göra det enkelt och tryggt a äga vindkra och a skapa bästa möjliga avkastning. Det handlar om a tidigt se, och på djupet förstå, faktorer som påverkar lönsamhe- ten och agera proaktivt för a analysera och optimera våra kunders tillgångar. Och vilka är utmaningarna? – I dessa tider med väldigt varierande elpriser jobbar vihårt med a inte bara optimera produktionen utan också intäkten som genereras. Vi behöver säkerställa a anläggningarna producerar energi när det är som mest lönsamt. Där har vi en uppgi a hia lösningar för förbärad lönsamhet och minskade kostnader. Hur ser marknadsförutsäningarna ut? – Framtiden ser ljus ut inom förvaltning av förnyelse- bara anläggningar. Behovet av professionella och högkvalitativa tjänster växer stadigt och det krävs stor erfarenhet och djup kompetens för a kunna möta marknadens krav. Vårt fullserviceerbjudande är väl- digt uppskaat på marknaden och vi växer starkt även via förvaltning av anläggningar som inte är utvecklade av OX2. Mer än 20 procent av vår portfölj består idag av externt utvecklade projekt. Vi förenklar ägandet och maximerar värdet Kort om OX2:s tekniska och kommersiella förvaltning • OX2 erbjuder e komple utbud av dri- och förvaltnings- tjänster såsom produktionsanalys, drioptimering, över- vakning, administration, ekonomi och olika specialist- uppdrag. • OX2 har säkrade förvaltningsavtal för cirka 900 vindkraverk (3,8 GW) med en beräknad produktion om 11 TWh per år. • OX2 förvaltar anläggningar inom förnybar energi i Europa. Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL AFFÄRSMODELL 15 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Intervju med Lars Bryngelsson Vd för OX2 TCM Mål och måluppfyllnad Finansiella mål OX2 har ha som mål a uppnå en årlig försäljning av projekt motsvarande en eekt om >500 MW i genomsni per år under 2021–2022. Lönsamhetsmål OX2:s mål är a uppnå en rörelsemarginal om 10 procent på medellång sikt. Hållbarhetsmål OX2:s övergripande mål är a öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Läs vidare om hållbarhet på sidan 36. 14,7 % 3,7 GW 4 625 MW Utfall 2022 Utfall 2022 Utfall 2022 Ackumulerad installerad kapacitet Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 16 Under året har vi uppdaterat våra nansiella mål. Målen ska i större utsträckning reektera vår positiva syn på marknaden och möta en mer breddad produkt- portfölj som möjliggör försäljningar i olika stadier av värdekedjan. För perioden 2023–2027 är OX2:s målsäning a uppnå en genomsnilig tillväxt (CAGR) i rörelseresultatet om minst 25 procent per år. Tillväxt > 10 % RörelsemarginalLönsamhet OX2:s mål är a uppnå en rörelsemarginal på över 10 procent. > 25 % Avkastning Avkastning på sysselsa kapital OX2:s mål är a uppnå avkastning på sysselsa kapital på över 25 procent. Sålda MW > 1 500 sålda MW per år i genomsni under perioden 2023–24 > 2 000 sålda MW per år från 2025 > 25 % CAGR Rörelseresultat Uppdaterade nansiella mål Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 17 Vår strategi för lönsam tillväxt Idag är OX2 e paneuropeiskt företag med fokus på vind- och solkra, kombinerat med energilagring. Vi erbjuder skräddarsydda lösningar inom förnybar energi i stor skala ochmed kvalitet. Vi är välpositionerade a öka vår mark- nadsandel och vi planerar för en snabb till- växt i Europa de kommande åren. Ambitionen är a bli en ledande leverantör av förnybara energi lösningar globalt. Vårt uppdrag är a accelerera tillgången till förnybar energi och vår strategi vägleder oss på den resan. Det strategiska ramverket beskriver hur vi skapar värde för kunder och andra intressenter som är involverade ipro- jekten – från markägare till kommuner, myn- digheter och samarbetspartners. Utveckla aärsmodellen Vår aärsmodell har stöat den lönsamma tillväxt vi ha inom landbaserad vindkra inorra Europa. Vi verkar nu som e pan- europeiskt företag och är en multiteknologisk aktör inom förnybara energilösningar. När vi fortsäer vår tillväxtresa kommer vi fortsäa a utforska nya modeller utmed hela värdekedjan för a alltid optimera värdeskapandet inom en specik marknad eller teknologi. Strategiska tillväxtpelare Vår lönsamma tillväxtresa stöas av vad vi kallar tre strategiska tillväxtpelare. Det är områden som OX2 bedömt som avgörande för a nå de strategiska målen och företagets övergripande mission om a accelerera till- gången till förnybar energi. De tre strategiska tillväxtpelarna är: 1) Befästa vår ledande position på etablerade marknader och inom etablerade teknologier 2) Expandera till nya marknader och inom nya teknologier 3) Accelerera satsningar inom operationell eektivitet, hållbarhet och HR. Vi accelererar tillgången till förnybar energi OX2:s aärs- och operationella modeller STRATEGI MISSION MÖJLIGGÖRARE FUNDAMENT VÅRA VÄRDERINGAR Vad Vi utvecklar och levererar förnybara energilösningar Hur Vår tillväxtresa stöas av våra tre tillväxtpelare Accelerera satsningar inom operationell eektivitet, hållbarhet och HR Var Vi säkerställer vår ledande position i Europa och utforskar globala marknader Expandera till nya geograer och inom nya teknologier Som pionjär i branschen har OX2 lång erfarenhet av a utveckla projekt inom förnybar energi. Idag är vi en ledande utvecklare av landbaserad vindkra i Europa. Under 2022 fortsae vi expandera till nya marknader och teknologier. Befästa vår ledande position på etablerade marknader och inom etablerade teknologier 1 32 STRATEGISKA TILLVÄXTPELARE Ambition med ansvar Tillhörighet för alla Samskapad påverkan Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 STRATEGI 18 Fokus 2023 • Fortsäa leverera vind- och solkrasprojekt på etablerade marknader och samtidigt utforska strategiska tillväxtområden: e exempel är den växande portföljen med solkrasprojekt i Norden. • Utforska nya aärsmodeller och samarbeten men med bibehållet fokus på projektförvärv. Händelser 2022 Fortsa stark marknadsposition inom landbaserad vindkra Storskalig landbaserad vindkra fortsäer a vara en kärnverksamhet för OX2 i Sverige, Finland och Polen. Vi tar e helhetsansvar för utveckling, byggnation och försäljning av vindparkerna. Vår projektutvecklingsportfölj inom landbaserad vindkra ökade under året med drygt 2 GW till cirka 10 GW. Vi har under 2022 framgångsrikt påbörjat byggnation av fyra nya projekt och överläm- nat fyra färdigställda projekt till våra kunder. Totalt hade vi 14 landbaserade vindparker under byggnation, med en kapacitet om 1,3 GW. Lestijärvi, Finlands största vindpark med en kapacitet på 455MW i Lestijärvi kommun, är vårt största byggprojekt och beräknas överlämnas till kund under 2025. Vid årets slut hade vi 3,8 GW landbaserad vind under tek- nisk och kommersiell förvaltning. Vindkra till havs ska bidra positivt till vårt resultat 2023–2024 Vi ökade våra satsningar inom havsbaserad vindkra under 2022 och teknologin förvän- tas framåt spela en allt större roll i projektut- vecklingsportföljen, som vid slutet av året uppgick till 13,9 GW. Under året har vi fortsa a expandera vår portfölj och vår organisa- tion genom uppräandet av e kompe- tenscenter inom havsbaserad vindkra i Sverige. Under året har vi utvecklat en aärsmodell för havsbaserade vindkrasprojekt baserad på partnerskap. Vi tecknade vårt första avtal om försäljning av 49 procents andel av våra havsbaserade vindprojekt Galatea-Galena i Kaega, Triton i Östersjön och Aurora mellan Öland och Gotland, med en samman- lagd potentiell kapacitet på 9GW. Vi har få tillstånd från landskapsregeringen på Åland a inleda undersökningar för två havsbase- rade projekt utanför Åland, Noatun Syd och Noatun Norr, vilka utvecklas i samarbete med Ålandsbanken Fondbolag. OX2:s andel av projekten beräknas uppgå till 5,2 GW. Befästa vår ledande position på etablerade marknader och inom etablerade teknologier 1 Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 STRATEGI 19 Fokus 2023 • Utforska nya marknader både inom och utanför Europa och samtidigt fortsäa växa på nyligen etablerade marknader. • Accelerera verksamheten inom energilagring och utforska möjligheter inom nya områden, som till exempel vätgas. Händelser 2022 Expansion till nya marknader Vi utforskar kontinuerligt marknader och möjligheter a utöka vår geograska när- varo, framför allt elmarknader med en bety- dande andel fossil energi och tydliga behov och möjligheter a öka andelen förnybar energi. Under året expanderade vi till Grekland, Spanien och Åland. Vi undertecknade även e samarbetsavtal om autveckla land- baserade vindparker iEstland. Vi nns nu påtotalt elva mark nader i Europa. Solkra Solenergi kommer a spela en central roll ienergimixen i de länder där vi är aktiva. Under året förvärvade vi solprojekt iPolen, Grekland, Italien, Frankrike, Rumänien och Spanien. Den totala portföljen uppgick vid årets slut till 4 GW. Under året sålde vi vårt första solprojekt, Recz i Polen. Vi har uppräat e kompetenscentrum för solkra i Spanien. Spanien är en betydande marknad för förnybar energi, en av Europas största elmarknader, med goda förutsä- ningar för landbaserad vindkra och solkra, samt med ambitiösa mål inom förnybar energi. Energilagring Energilagring är en teknologi med stor poten- tial för OX2. Fokus ligger både på fristående projekt och projekt kopplade till landbase- rade vind- och solprojekt. Vi har tagit era steg inom energilagring och projektutveck- lingsportföljen har vuxit till omkring 450 MW, främst genom e förvärv av projekt i tidig fas i Polen. I Sverige inledde vi byggnation av vårt första energilagrings projekt, Bredhälla. Expandera till nya geograer och inom nya teknologier 2 Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 STRATEGI 20 Fokus 2023 • Dra nya av skalfördelar och synergier, framtidssäkra organisatio- nen och skapa tydligare strukturer för a stödja tillväxt när verk- samhetens komplexitet ökar med nya marknader och teknologier. • Öka aktiviteten inom hållbarhet. Hållbarhetsmålen är avgörande för a nå långsiktiga verksamhetsmål och a accelerera till- gången till förnybar energi på e hållbart sä. • Stärka arbetet med a arahera, behålla och utveckla de bästa talangerna. OX2:s största tillgång är medarbetarna och målet är a vara det första valet av arbetsgivare, för a kunna fortsäa en lönsam tillväxtresa. Händelser 2022 Operationell eektivitet Den ökande geograska och teknologiska komplexiteten kopplad till vår snabba expan- sion har påskyndat behovet av tydligare strukturer, mandat och prioriteringar, vilket har resulterat i en omarbetad organisations- struktur. Flera koncernövergripande initiativ lanserades under året för a öka resurseek- tivitet och bäre dra nya avsynergier i verk- samheten. A ha rä system och eektiva processer kommer a bidra till enhållbar lönsamhet. Hållbarhet Hållbarhet är kärnan i vår verksamhet och under året har vi påskyndat vårt arbete genom en reviderad strategi och styrmodell. Vårt hållbarhetsarbete bygger på fyra strate- giska fokusområden som hjälper oss a nå våra långsiktiga hållbarhetsmål och a accelerera tillgången till förnybar energi på e hållbart sä. Våra fyra fokusområden är god styrning, bidrag till klimat och natur, hållbart ledarskap och lokalt engagemang. En gapanalys av inköpsprocesserna genom- fördes för a identiera nödvändiga åtgärder för hållbar upphandling. HR Våra medarbetare är företagets största till- gång. A ha de bästa individerna i mångfa- ceerade, inkluderande och högpresterande team med tydliga mandat kommer alltid a vara nyckeln till vår framgång. För a förbli framgångsrika måste vi vara och uppfaas som den mest araktiva arbetsgivaren i vår bransch. Vi har introducerat en medarbetar- undersökning vilket resulterat i e högt eNPS-resultat (Employee Net Promoter Score) för a förbära mätningen av våra anställ- das trivsel och lojalitet. Koncerngemen- samma initiativ genomförs för a koppla vårledarskapsprol till våra värderingar ochnansiella mål. HR-funktionen har omstrukturerats för a bäre spegla våra behov inom till exempel talent management. Accelerera satsningar inom operationell eektivitet, hållbarhet och HR 3 Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Vår omvärld och vår roll i den Aärsmodell Expandera Utveckla Leverera Mål och måluppfyllnad Strategi Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 STRATEGI 21 Våra teknologier och marknader OX2 har expanderat både geograskt och inom nya teknologier. Idag är vi en multiteknologisk aktör inom förnybara energilösningar med verksamhet på elva marknader. Avsniet beskriver de teknologier vi fokuserar på samt marknaderna där vi är aktiva. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Våra teknologier Landbaserade vindparker har utvecklats under lång tid, vilket innebär a teknologin är tillförlitlig och underhållskostnaderna är låga. Vi tar e total- ansvar för utveckling, byggnation och försäljning. Landbaserad vindkra Havsbaserad vindkra Solkra Energilagring Havsbaserade vindturbiner och vindparker är vanligtvis betydligt större än motsvarigheterna på land. Tillsammans med högre och jämnare vindhastigheter till havs innebär det en högre produktionskapacitet. Solenergi är den snabbast växande teknologin i den globala energimixen. Solcellsmodulerna utvecklas ständigt, med ökad eektivitet och sjunkande kostnader som följd. Energilagring kan bidra till en trygg energiförsörjning, ökad exibilitet i nätet och integration av energisektorn, samt sköta till exempel frekvens- och spänningsreglering och hantering av överbelastning. OX2 har si ursprung i landbaserad vindkra och det utgör fortfarande en betydande del av vår projekt- utvecklingsportfölj. Under de senaste åren har vi diversierat oss inom andra teknologier, något som accelererat yerligare under 2022, och idag är vi en multiteknologisk aktör inom förnybara energilösningar. Projektutvecklingsportföljen Fördelning per teknologi Landbaserad vind, % Havsbaserad vind, % Solenergi, % Energilagring, % % % % % Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA TEKNOLOGIER 23 Landbaserad vindkra Vår projektutveckling inom landbaserad vind- kra expanderade geograskt under 2022, genom etablering av verksamhet i Grekland. Viförvärvade två projekt, bestående av både landbaserad vind- och solkra. Vi har framgångsrikt färdigställt och lämnat över landbaserade vindparker på era mark- nader, trots kvardröjande eekter i spåren av pandemin och den geopolitiska osäkerheten kopplad till kriget i Ukraina. Nämnvärda exem- pel är Metsälamminkangas, Finlands tredje största vindpark, och Zary, vår första färdig- ställda vindpark i Polen. I Sverige har vi lämnat över parken Åndberg i Härjedalen. ” Landbaserad vindkra är idag en av de mest till- gängliga och kostnads- eektiva energikällorna.” Sammanlagt har fyra parker om 482 MW fär- digställts och överlämnats till sina ägare under 2022. I ertalet av fallen sköter vi även den tekniska och kommersiella förvaltningen av parkerna åt köparna. Totalt förvaltar vi 59 vindparker om 3 848 MW. Vi hade vid årets slut 14 landbaserade vindparker om 1,3 GW ibyggnation på tre olika marknader. OX2 har utvecklat och sålt landbaserade vindparker sedan företaget grundades 2004. Genom åren har vi levererat totalt mer än 3,7 GW och vi var först i Sverige med a bygga en vindpark helt utan subventioner. Vi har visat a landbaserad vindkra är hållbar, kostnadseektiv för konsumenten, lönsam för den som investerar, och konkurrenskraig på egna meriter. Kostnadseektiv energikälla Genom teknisk utveckling och sjunkande kostnader i alla led är landbaserad vind kra idag en av de mest tillgängliga och kostnads- eektiva energikällorna. Tekniken ärbeprö- vad och det kan göras helt utan statliga sub- ventioner. Totalansvar i hela processen I landbaserade vindkrasprojekt tar vi tota- lansvar för utveckling, byggnation och försälj- ning av nyckelfärdiga vindparker. Processen börjar med e nyjanderäsavtal och arren- deavtal med markägarna. Däreer inleds projektutvecklingen för a erhålla nödvän- diga tillstånd. När alla tillstånd nns på plats inleds en försäljningsprocess. Först när pro- jektet har sålts påbörjas byggnationen. När vindparken är drisa tar vårt tekniska och kommersiella team över förvaltningen. Genom a bistå med långsiktig teknisk och kommersiell förvaltning och dri erbjuder vi e bekvämt och eektivt ägande för köparen. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA TEKNOLOGIER 24 I skogarna i Mellersta Österboen, i princip mi i Finland, byggs just nu Finlands största vindpark. Lestijärvi, som både vindparken och kommunen där den uppförs heter, är med sin förväntade produktion på drygt 1,3 TWh även OX2:s största landbaserade vindpark någonsin. Parken beräknas tas i dri 2025. Byggnadsarbetet i Lestijärvi vindpark inleddes i november 2021 och under 2022 färdigställdes bland annat planering av vägar, interna nät, kraverksfun- dament och lyfält. Projektet består av tre delområ- den och byggnation pågår i samtliga områden. Målet för 2023 är a vindparkens vägar, markbyggnadsar- beten och kraverksfundamenten ska bli färdiga. Utöver själva vindparken omfaar projektet även byg- gandet av en ny transformatorstation samt kraled- ningar på 110 kilovolt och 400 kilovolt för elöverföring. Den el som produceras i vindparken ansluts genom en ny överföringsförbindelse till stamnätet vid transfor- matorstationen i närliggande Alajärvi. Målet är a den nya kraledningen på 400 kilovolt också ska kunna nyjas av andra vindparker som planerats i området. Projektet omfaar 69 vindkraverk med en maximal höjd på 240 meter och en sammanlagd eekt på 455,4MW. Till vindparken har valts kraverk av typ Siemens Gamesa SG 6.6-170, vars rotordiameter är 170meter och eekten per enhet är 6,6 MW. Den förväntade årliga energiproduktionen beräknas till över 1,3 TWh. Det motsvarar den årliga elförbruk- ningen för cirka 280 000 hushåll eller ungefär två procent av Finlands totala elproduktion. Vindparken betalar varje år en fastighetsska till kommunen på 2,5miljoner euro. Av investeringen på 650 miljoner euro beräknas cirka 20 procent av beloppet kvarstå inom regionen. Lestijärvi vindpark beräknas vara färdigställd i slutet av 2024 och tas i dri i början av 2025. Då överlåts den till ägarna Kymppivoima, Oulun Energia och Kuopion Energia. Eer färdigställandet ansvarar vi för den tek- niska och kommersiella förvaltningen av vindparken. Lestijärvi blir Finlands största vindpark Byggstarten av vindparken rades med e evenemang på projektområdet i maj 2022. Kort om Lestijärvi vindpark • Kommun: Lestijärvi • Antal vindkraverk: 69 • Totalhöjd: 240 m • Förväntad årsproduktion: över 1,3 TWh Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA TEKNOLOGIER 25 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 25 Havsbaserad vindkra Vi ser e ökat intresse för havsbaserad vind- kra hos investerare och det är även den teknologi som vuxit mest i vår projektutveck- lingsportfölj under 2022, mycket tack vare de enskilda projektens storlek. Under året har vi etablerat verksamhet på Åland och i augusti ck vi tillstånd av Ålands landskapsregering a inleda undersökningar för två havsbaserade projekt i området, Noatun Nord och Noatun Syd, som vi utveck- lar i samarbete med Ålandsbanken Fondbo- lag. Vår andel, som beräknas till cirka 5,2 GW, inkluderades i vår projektutvecklingsportfölj under tidig fas i det tredje kvartalet. Projektutvecklingsportföljen har även vuxit med två nska havsbaserade vindkraspro- jekt, Halla och Laine, med en sammanlagd storlek på 4,1 GW. I Sverige har vi tre projekt under utveckling. Projekten har potential a sammanlagt pro- ducera upp till 38 TWh, vilket skulle motsvara mer än 25 procent av Sveriges totala elför- brukning 2021. I november 2022 genomfördes vår första försäljning av havsbaserade vindkras- projekt, då Ingka Investments förvärvade en andel om 49 procent i de tre svenska projekten. Havsbaserad vindkra kommer a spela en mycket viktig roll för a öka elförsörjningen i Europa. I Europeiska kommissionens föreslagna strategi förväntas den installerade basen femdubblas till 60 GW år 2030. Potentialen a utveckla havsbaserad vindkra är med andra ord väldigt stor, vilket återspeglas i vår projektutvecklingsportfölj. Kostnadseektivt och storskaligt Havsbaserad vindkra är den teknologi som är mest kostnadseektiv för storskalig produk- tion av förnybar energi. Turbinerna kan vara både er och större än motsvarigheterna på land. Till havs når vindarna dessutom högre hastigheter och vindriktningen är jämnare. ” Havsbaserad vindkra är den teknologi som är mest kostnadseektiv för stor- skalig produktion av förny- bar energi.” Projektet Aurora, beläget i Östersjön mellan Öland och Gotland, är vårt största enskilda projekt inom havsbaserad vindkra. Aurora har en installerad kapacitet på upp till 5,5 GW. Dea kan jämföras med exempelvis Lestijärvi, Finlands största landbaserade vindpark, med en kapacitet på 0,45 GW. Vindparker till havs kan dessutom installe- ras långt bort från där människor bor, samt ha en positiv inverkan på miljön genom a hålla det marina ekosystemet säkert. Vindturbiner till havs kan vara både er och större än motsvarigheten på land. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA TEKNOLOGIER 26 Vid projektet Neptunus utanför Blekinge planeras utöver havsbaserad vindkra även för produktion av grön vätgas, en energiform som bland annat kan användas i industrier och i tunga transporter på land och till havs. Vätgasen är dessutom lagringsbar, vilket innebär a den kan bidra till a jämna ut toppar och dalar i eerfrågan på el. Vätgas produceras genom elektrolys, en process där avsaltat havsvaen spjälkas upp i vätgas och syre, med hjälp av den gröna elen från vindparken. Syre är således en restprodukt av vätgasproduktionen. I andra liknande processer släpps syret ut i luen, men till havs kan det få e annat användningsområde. Östersjöns bonar är nämligen hårt drabbade av syre- brist. En av orsakerna är övergödning där e överöd av näringsämnen i vanet ökar algtillväxten. När algerna dör sjunker de till boen och bryts ner, en process som förbrukar syre. Här uppstår syrebristen, vilket i sin tur leder till e minskat djur- och växtliv. Enligt Naturvårdsverket är nästan en tredjedel av Östersjöns boen syrefri eller syrefaig. Många arter kan inte överleva i sådana förhållanden. Men genom a pumpa ner syret från vätgasproduktionen kan boenvanet åter syresäas och förhållandena för marint liv återställas. Principen kan jäm föras med hur man med pumpar syresäer akvarier. Det är framförallt i de djupare delarna av Östersjön som syrebristen är som störst och det nns tekniska utmaningar med a leda ner syre till e djup på 70 meter eller mer, men vi ser a möjligheten nns. Enligt IVL Svenska Miljöinstitutet visar preliminära beräk- ningar a de mängder syrgas som kommer a genere- ras vid vätgasproduktion är så pass stora a de tvek- löst skulle innebära e väsentligt tillsko av syrgas tillÖstersjöns boenvaen. Lyckas det så kan det innebära a livet återvänder till stora områden av Östersjön som idag är helt döda. Vätgasproduktion till havs kan ge Östersjön ny liv Kort om syrefaiga bonar i Östersjön • En tredubbling av syrefria bonar under 2000-talet, övergödning stor orsak till syresäningsproblemet • Ungefär en tredjedel av bonarna är påverkade av syrefaiga förhållanden • Ungefär en fjärdedel av bonarna är helt syrefria, e område nästan lika stort som Leland • Vid syrefaiga förhållanden får de esta djur svårt a klara sig, vid syrefria förhållanden upphör förutsäningarna för liv Syrefaiga bonar Sverige Litauen Leland Estland Syrefria bonar Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA TEKNOLOGIER 27 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 27 Solkra Vår projektutveckling inom solkra expande- rade geograskt under 2022 genom våra första förvärv av solprojekt i Spanien och Grekland. Vår portfölj inom solkra har även vuxit iFrankrike, Italien och Polen och utgör idag 4GW eller 11 procent av vår totala projekt- utvecklingsportfölj. Projekten benner sig iolika utvecklingsstadier. ” Solkra är en central och växande del i energimixen imånga av de länder där vi är verksamma.” Första försäljningen inom solkra Under året genomförde vi vår första försälj- ning av e egenutvecklat solprojekt, den 29 MW stora solparken Recz i Polen. Köparen var Ingka Investment, som även köpt projekt inom land- och havsbaserad vindkra av OX2. Som med all vår projektutveckling verkar vi isamtliga led i värdekedjan, från nansiering, tillstånd och försäljning till byggnation och förvaltning. OX2:s kompetenscenter för sol- kra, med nyckelkompetens i hela värdeked- jan, är sedan 2021 baserad i Spanien. OX2 började utveckla solkra 2018 och energislaget spelar idag en viktig roll i vår strategi för diversiering inom olika teknologier. Solkra är en central och växande del i energimixen i många av de länder där vi är verksamma. På så sä hänger vår tillväxt inom solkra även ihop med vårgeograska expansion. Kostnadseektivt och ouömligt Omvandlingen av solljus till elektricitet kallas fotovoltaik och sker via solceller. Det är en beprövad teknologi, men det är först under de senaste åren som solenergitekniken verkligen har mognat och kommit ner i kostnad. Kost- naden för solcellsmoduler har sjunkit med cirka 95 procent sedan 2010. Potentialen i solkra begränsas bara av hurmycket energi vi lyckas fånga upp. På en timme tar jorden emot lika mycket energi från solen som hela planetens befolkning använ- der under e år och solen beräknas lysa i yerligare fyra och en halv miljarder år. Enligt en rapport från International Energy Agency (IEA) publicerad i december 2022 beräknas den globala solkraskapaciteten a tredubblas mellan 2022–2027 och bli den största energikällan i världen. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA TEKNOLOGIER 28 A kombinera jordbruk med solkrasproduktion är en relativt ny teknologi och lämpar sig särskilt väl i länder där tillgången på land är begränsad. Koncep- tet kallas agrivoltaik, eller ibland förenklat för solbruk, och innebär i korthet a solpaneler installeras på betesmark eller odlingsbar jordbruksmark. Solpanelerna fästs vertikalt, i vinkel, eller på en rörlig axel som följer solens gång. Installationen planeras och anpassas utifrån jordbrukets verksamhet. Solsys- temet optimeras och påverkan på jordbruket minime- ras, eller blir till och med positiv. Det nns studier som visar a skördarna ökar och a djuren är friskare när jordbruket kombineras med solenergi. Den stora sam- hällsnyan med solbruk är a det bidrar till a lösa både mat- och elproduktion. I Loiret-regionen, centralt i norra Frankrike, utvecklar vi e solbruksprojekt på en gård där ägaren vill lägga om verksamheten från gris- till fåruppfödning. Gården bedriver även en mindre spannmålsproduktion, som kommer a avvecklas till förmån för solbruk, där får och solpaneler delar utrymme. Redan från början var det klart a jordbruket ska stå icentrum. Genom a på förhand känna till vilken verksamhet som ska bedrivas och vilka maskiner som kommer a användas, kan installationen av paneler optimeras för a få ut så mycket som möjligt från både solen och jorden. Avvecklingen av spannmålsproduk- tion innebär dessutom minskad påverkan på den när- liggande dricksvaentäkten. Bland våra marknader är solbruk som störst i just Frankrike och i Italien, där vi vid utgången av 2022 hade projekt om drygt 500 MW i vår projektutveck- lingsportfölj. I februari 2022 meddelade Frankrikes president Emmanuel Macron a kombinationen av jordbruk och solenergi kommer bli en av hörnstenarna i Frankrikes energisystem. Solbruk tillvaratar kraen från både solen och jorden Bland våra marknader är solbruk som störst i Frankrike och i Italien. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information Exempel på jordbruk som passar för solbruk Betesmark, exempelvis för får Baljväxter och fodergrödor Sallader och bladgrönsaker OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA TEKNOLOGIER 29 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 29 Energilagring För OX2:s del är energilagring en ny teknologi och vi ser en stor potential på samtliga av våra marknader. Under året har vår verksamhet inom energi- lagring vuxit till 450 MW, främst tack vare förvärv av e projekt i Polen i tidig fas. Vi har även projekt under utveckling i Sverige, Finland och Rumänien. Mot slutet av året inleddes byggandet av vårt första energilagringsprojekt, en baeri- anläggning i Bredhälla, Uppvidinge kommun, i Småland. Färdigställd kommer anläggningen a ha en installerad eekt om 43 MW och bestå av 21 containrar med baerier, som säs upp på en yta om drygt en hektar, unge- fär en och en halv fotbollsplan. ” Energilagring bidrar till a balansera utbud och eerfrågan i elsystemet.” Flexiblare elnät Baerier och annan lagringsteknik byggs oa i direkt anslutning till vind- och solkraspar- ker, i sye a optimera produktionen från parkerna. Genom a lagra överskosenergi för användning när tillgången är lägre uppnås en högre exibilitet i elnätet. Energilagring Energilagring kommer a spela en betydande roll i vårt framtida fossilfria elsystem. Det kommer a vara avgörande för den fortsaa utbyggnaden av solceller och vindkra, som ger en varierande mängd el utifrån hur mycket solen skiner eller vinden blåser. bidrar till a balansera utbud och eerfrågan i elsystemet. Energilagring kan också bidra till a lösa lokala och regionala askhalsar i systemet. Genom a kapa toppar minskar belast- ningen på elnätet, vilket i sin tur innebär a behovet av nätutbyggnad eller uppgrade- ringar minskar. Hög eerfrågan Eerfrågan på energilagring kommer a vara fortsa hög, allteersom andelen förnybar energi ökar och nya marknader öppnar upp. Investerarnas växande intresse för förnybar energi gäller även baerier och annan lag- ringsteknik. Det nns dessutom en växande marknad för exibilitetstjänster, samtidigt som regleringar över hela Europa förändras till förmån för lagring. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA TEKNOLOGIER 30 För a elnätet ska fungera krävs balans och stabilitet vilket innebär a det tillförs lika mycket el till elnätet som förbrukas och a frekvensen är stabil. I Europa och stora delar av övriga världen balanseras elnätet mot en frekvens på 50 Hz. Nätet är känsligt för störningar, som till exempel ovän- tade stopp i e kärnkraverk eller vaenkraverk, eller bortfall av en utlandsförbindelse. Även sol- och vindenergi, som är väderberoende och därmed har en varierande produktion, påverkar elnätets balans och frekvens. För a elnätet ska fungera som det är tänkt krävs därför olika typer av exibilitetstjänster och här har energilagring en viktig roll a spela. Energi kan lagras i till exempel e BESS-system, Baery Energy Storage System, som vi bygger i Bredhälla i Småland. Det innebär a man vid överproduktion av elkan spara överskoet för a använda när energi- produktionen är lägre. Det möjliggör en bäre balans mellan tillsko och förbrukning. Energilagring kan även bidra med stödtjänster som i Sverige upphandlas av Svenska Kranät. Det handlar främst om automatisk frekvensreglering för a hålla frekvensen vid rä nivå. Dessutom kan energilagring stöa det lokala eller regionala elnätet med tjänster som spänningsreglering och kapande av eekoppar. Genom energilagring och den exibilitet den medför blir elnätet inte lika känsligt för stora händelser. Nätet får även hjälp a balansera en varierande produktion från intermienta energislag som sol- och vindkra. Elnätet kan med andra ord ta emot och integrera mer förnybar energi utan a det blir störningar. Desto större andel förnybar energi i systemet desto mer ökar möjligheterna för yerligare energilagring och ökad exibilitet. Energilagring möjliggör ökad andel förnybar energi i elnätet Kort om BESS – en nyckelteknologi för stabilitet • BESS står för Baery Energy Storage Systems och är en vanlig teknik för energilagring • Överskosel lagras i baerier för användning när tillgången på el är lägre • BESS-anläggningen kan även bidra med exibilitetstjänster för e stabilare elnät Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA TEKNOLOGIER 31 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår geograska expansion 2004–2022 Vi har under de senaste åren expanderat till en rad nya länder och har för närvarande verksamhet på elva europeiska marknader och projekt i nio. Under 2022 etablerade vi verksamhet i Spanien och Grekland samt på Åland. Marknad Etabl. år Projekt utvecklingsportfölj Landbaserad vind Havsbaserad vind Solkra Energilagring Byggnation Förvaltning Sverige MW • • • • • • Finland MW • • • • • • Frankrike MW • • Litauen • Polen MW • • • • • Italien MW • • Rumänien MW • • Grekland MW • • Estland 1) Spanien MW • Åland 2) MW • 1 ) Under 2022 tecknade OX2 e samarbetsavtal om a utveckla landbaserade vindparker i Estland. 2) En självstyrande region i Finland. Vår aktivitet: Utveckling, byggnation och förvaltning Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA MARKNADER 32 Etablering år: 2004 Projektutvecklingsportfölj: 8,5 GW Teknologier i portföljen: Landbaserad vind, havsbaserad vind, sol, energilagring Antal medarbetare: 195 Kontor: Stockholm, Falun, Färjestaden, Falkenberg, Göteborg, Mora, Malmö, Östersund Etablering år: 2012 Projektutvecklingsportfölj: 9,1 GW Teknologier i portföljen: Landbaserad vind, havsbaserad vind, energilagring Antal medarbetare: 75 Kontor: Helsingfors, Uleåborg, Tammerfors, Vasa, Tavastehus Etablering år: 2017 Projektutvecklingsportfölj: 320 MW Teknologier i portföljen: Sol, landbaserad vind Antal medarbetare: 16 Kontor: Paris, Bordeaux, Etrechet Sverige Sveriges elproduktion har historiskt se i huvudsak kommit från lika delar vaenkra och kärnkra. De senaste tio åren har dock vindkraen ökat markant: 2020 uppgick vindkra till 17 procent och solkra till 1 procent. Inför riksdagsvalet 2022 stod frågan om förny- bar energi högt på den politiska dagordningen. Det har vuxit fram en större politisk samsyn på det ökande beho- vet av energi, vilket möjliggör en större andel förnybart. Sveriges nya regering har också ualat en ambition om a möjliggöra en bredare elektriering av samhället, vilket inkluderar eektiva besluts- och tillståndsproces- ser för vind- och solkra. Målet i Sverige är 100 procent förnybar elproduktion till 2040, även om det också förs en diskussion om a ändra målet till 100 procent fossil- fri till år 2040. OX2 i Sverige, 2022 • Avyring av tre landbaserade projekt • Avyring av 49 procent av tre havsbaserade projekt till Ingka Investments • Expansion inom energilagring med byggstart av Bredhälla • Fortsa ökning inom solenergi, med 843 MW i slutet av 2022 Finland Finlands elproduktion kommer huvudsakligen från kärn- kra, vaenkra, biomassa och vindkra. Under 2022 installerades nästan 2 GW ny vindkra, e rekordår för vindkra i Finland. Den totala kapaciteten är idag cirka 5 GW. Utvecklingen av vindkra förväntas fortsäa. Enligt en uppskaning av det nska stamnätsbolaget Fingrid kommer en kapacitet om 10GW nnas installe- rad 2026. Samtidigt förväntas eerfrågan på el a växa kraigt. År 2021 var elförbrukningen 86 TWh och den för- väntas växa till 130–150 TWh år 2030. Den nska reger- ingen har vidtagit åtgärder för a påskynda tillgången till förnybar energi, genom bland annat lagförslag och en budget för a påskynda tillståndsförfaranden. För- slaget bygger på åtgärder som regeringen vidtog eer den ryska invasionen i Ukraina. OX2 i Finland, 2022 • Avyring av vindkrasprojektet Niinimäki (145 MW) • Expansion inom havsbaserad vindkra med två projekt, totalt 4,1 GW • Fortsa ökning inom landbaserad vindkra, inklusive egenutvecklade projekt Frankrike Frankrikes elproduktion kommer idag huvudsakligen från kärnkra. Vind- och solkra har ökat markant under de senaste tio åren och 2020 uppgick vindkraen till 13 pro- cent och solkraen till 7 procent av den totala installe- rade kapaciteten. Frankrike har under 2022 presenterat planer på a bygga sex nya kärnreaktorer och förlänga livslängden på bentliga kärnkraverk för a minska utsläppen av växthusgaser. Den franska regeringen har även presenterat en rad åtgärder för a krafullt påskynda projekt inom förnybar energi, samtidigt som man eliminerar askhalsar i tillståndsprocessen. Frankrike har som mål a 32 procent av energibehovet ska produ- ceras av förnybara källor till 2030 och siktar på mer än 100 GW installerad kapacitet solenergi och 40 GW havs- baserad vindkra till 2050. OX2 i Frankrike, 2022 • Uppbyggnad av solkrasportfölj, genom förvärv och egenutvecklade projekt • Expansion av teamet, samt e yerligare kontor med fokus på projektutveckling • Expansion av lokalt och nationellt partnernätverk inom sol och landbaserad vind • Projekt inom agrivoltaik Hillevi Priscar Landschef Teemu Loikkanen Landschef Xavier Messing Landschef Våra geograska marknader Här presenteras vår verksamhet och marknadsförutsäningarna på de nio marknader där vi har projektutveckling. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA MARKNADER 33 Etablering år: 2021 Projektutvecklingsportfölj: 583 MW Teknologier i portföljen: Sol, landbaserad vind Antal medarbetare: 15 Kontor: Milano Etablering år: 2019 Projektutvecklingsportfölj: 2,8 GW Teknologier i portföljen: Sol, landbaserad vind, energilagring Antal medarbetare: 44 Kontor: Warszawa, Gdynia, Szczecin Etablering år: 2021 Projektutvecklingsportfölj: 570 MW Teknologier i portföljen: Landbaserad vind, energilagring Antal medarbetare: 3 Kontor: Bukarest Polen Under 2021 utgjordes Polens totala elproduktion till 72 procent av kolkra. Andelen förnybar energi var nästan 17 procent, avvilka vindkraen stod för mer än hälen (54 procent) och solkraen utgjorde 12,4 pro- cent. Produktionen från samtliga förnybara källor upp- gick 2021 till 30 TWh, vilket är e rekordresultat för Polen. På 10 år har produktionen från förnybara energikällor ökat med 80 procent i Polen. Den största ökningen har ske inom sol- och vindkra. För närvarande inväntas planerade lagändringar av avståndsregel om tio gånger totalhöjden (10H-regeln), som kommer a stödja utveck- lingen av landbaserade vindparker i Polen. OX2 i Polen, 2022 • Försäljning av vindkrasprojektet Wysoka • Försäljning av OX2:s första solprojekt, Recz • Expansion inom energilagring genom förvärv och greeneld • Fortsa expansion inom sol och landbaserad vindkra Italien Italiens elproduktion utgjordes 2021 av 51 procent fossila bränslen (huvudsakligen naturgas), 36 procent förny- bara källor och 13 procent import. Energimixen ska genomgå stora förändringar och kolkraen ska enligt den nationella energi- och klimatplanen PNIEC fasas ut senast 2025. Den förnybara kapaciteten behöver öka med 40 GW till 2030. Både tidigare och nuvarande regering, som tillträdde i oktober 2022, har uryckt a de vill anpassa målen till de europeiska ambitionerna, vilket sannolikt innebär a målet för förnybara energi- källor kommer a höjas yerligare. Miljö- och energisä- kerhetsministern har ualat a de vill genomföra refor- mer för a förenkla tillståndsförfaranden och identiera lämpliga områden för förnybar energi i varje region. OX2 i Italien, 2022 • Fortsa expansion inom solkra genom förvärv • Expansion inom landbaserad vindkra • Växande team inom utveckling, konstruktion, inköp och transaktioner Rumänien Rumäniens elproduktion kommer huvudsakligen från vaenkra och kol. Utbyggnaden av förnybar energi har varit fryst i tio år men Rumänien har nu höjt målet för den förnybara energin till 34 procent av landets elpro- duktion till 2030, upp från det tidigare målet om 30 pro- cent till 2030. Det innebär a Rumänien behöver instal- lera ny förnybar energikapacitet om cirka 10 GW. Under 2023 väntas den första CfD-auktionen hållas i Rumänien (Contracts for Dierence, e avtal där staten garanterar eventuell mellanskillnad mellan marknadspris och det pris som krävts för a nansiera eller realisera projektet). Dessutom ska olika nansieringsalternativ vara tillgäng- liga genom en specik fond eller andra instrument. OX2 i Rumänien, 2022 • Utvecklat en portfölj om 564 MW i landbaserad vindkra ifyra projekt, varav e kombinerat med energilagring • Började uppbyggnaden av en energilagringsportfölj om 6 MW Katarzyna Suchcicka Landschef Massimo Bartocci Landschef Lacramioara Diaconu-Pintea Landschef Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA MARKNADER 34 Våra geograska marknader Våra geograska marknader Etablering år: 2022 Teknologier i portföljen: Landbaserad vind, sol och energilagring Projektutvecklingsportfölj: 935 MW Antal medarbetare: 4 Kontor: Aten Etablering år: 2022 Teknologier i portföljen: Sol och landbaserad vind Projektutvecklingsportfölj: 207 MW Antal medarbetare: 11 Kontor: Madrid, Sevilla Etablering år: 2022 Teknologier i portföljen: Havsbaserad vind Projektutvecklingsportfölj: 5,2 GW Antal medarbetare: 4 Kontor: Jomala Grekland Greklands elproduktion kommer huvudsakligen från naturgas, brunkol och förnybara energikällor. De senaste åren har vindkraen ökat markant och uppgick till 8 procent medan solkraen stod för 9 procent av lan- dets energimix under 2021. Förnybar energi står högt på den politiska agendan inför det kommande parlament- svalet i juli 2023 och det nns en växande politisk kon- sensus som välkomnar en ökad andel förnybar produk- tion. Den grekiska regeringen har antagit era viktiga lagar, eektiviserat beslutsprocesser och avlägsnat ask halsar i tillståndsprocessen för vind- och solenergi. Den kommande uppdateringen av Greklands nationella färdplan för energi och klimat förväntas säa målet för förnybar elproduktion till 80 procent till 2030. OX2 i Grekland, 2022 • Etablering i Grekland genom förvärv av portfölj om sammanlagt 935 MW bestående av landbaserad vindkra och sol • Uppbyggnad av lokalt team för a leda expansionen Spanien Spanien är idag en mogen marknad för förnybar energi och har den största potentialen för solkra i Europa, tack vare kontinentens högsta andel solstrålning. Under 2021 stod förnybar energi för 46 procent av energipro- duktionsmixen. Spanien har också ambitiösa mål om a nå 90 GW vind- och solenergi till 2030. Det skulle inne- bära en fördubbling mot 2021. Den spanska marknaden är helt avreglerad och mycket fragmenterad. Finansiella investerare uppvisar rekordnivåer gällande likviditet och intresse av a utveckla nya aärer, med över 100 aärer inom förnybar energi till e värde av drygt 13 miljarder euro under 2021. Spanien erbjuder era otake-alterna- tiv, genom statliga och privata auktioner. Det är idag också den största marknaden för PPA, långsiktiga avtal mellan företag och elproducenter, i Europa. OX2 i Spanien, 2022 • Två förvärv om totalt 207 MW solkra • Uppbyggnad av e lokalt team för a fortsäa leda expansionen Åland Åland har e strategiskt läge mellan Sverige och Finlands fastland. Ön har mycket vind, est soltimmar i Norden och go om vaen för havsbaserad vindkra. På många sä råder idealiska förutsäningar för förny- bar energi. Åland, som är en självstyrande del av Finland, har också e ambitiöst mål a vara klimatneutralt till 2035. Det kommer a kräva en skyndsam omställning av det åländska samhället. Närheten till regionerna i södra Finland och Stockholm, med stora behov av grön energi, gör a Åland även är väl positionerat för export av el, vätgas och e-bränsle till grannländerna och sjöfarts- industrin. OX2 på Åland, 2022 • Etablering på Åland • Samarbetsavtal med Ålandsbanken för a utveckla oshoreprojekten Noatun Nord och Noatun Syd • Aktiva inom en rad projekt kring a utveckla solkra, liksom produktion av vätgas och e-bränsle Aristotelis Aravidis Landschef Manuel Fernández Landschef Anders Wiklund Landschef Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Våra teknologier Landbaserad vind Havsbaserad vind Solenergi Energilagring Våra marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA MARKNADER 35 Hållbarhet Vår ambition är a vara den ledande leverantören av förnybara energilösningar i världen och en drivande kra i omställningen från fossila bränslen till ren energi. Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL Våra fokusområden LÅNGSIKTIGA HÅLLBARHETSMÅL OX2:S MISSION Accelerera tillgången till förnybar energi Öka den förnybara energiproduktionen Vara ledande inom hälsa och säkerhet Naturpositiva sol- och vindparker Positiva bidrag till klimat och natur Grunden för god styrning Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Biologisk mångfald Klimatavtryck Cirkularitet Aärsetik Ansvarsfull leverantörskedja Hälsa och säkerhet Mångfald och inkludering Medarbetarnas välbennande Samhällsengagemang Positiva bidrag till lokalsamhället FOKUSOMRÅDEN Vårt hållbarhetsramverk och våra fokusområden hjälper oss a accelerera tillgången till förnybar energi. Sålda MW 4 893 MW LTIR (Lost Time Injury Rate) 3,74 (5,97) Andel vindparker under byggnation med åtgärder för biologisk mångfald 44 % ” För a klara Parisavtalets mål omhögst 1,5 °C temperaturökning så måste världen snabbt ställa om från fossila bränslen till förnybar energi. Förnybar energi väntas stå för 50 procent av all energi som förbrukas i EU år 2050.” Rebecca Karlsson Head of Sustainability Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL Vi vill vara den ledande leverantören av förnybara energilösningar i världen och en drivande kra i omställ- ningen från fossila bränslen till ren energi. Hållbarhet genomsyrar allt vi gör. Det är själva grunden för vårt företags existens och styr allt ner till minsta detalj i våra energilösningar. Vårt hållbarhetsramverk bygger på våra väsentliga hållbarhetsfrågor och sammanfaas i fyra strategiska fokusområden. OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA FOKUSOMRÅDEN 37 Grunden för god styrning Aärsetik Våra värderingar, uppförandekod, policy mot korruption och uppförandekod för leverantö- rer ger medarbetare och aärspartners väg- ledning om hur vi agerar etiskt. Uppförandekoden är del av varje medarbe- tares anställningsavtal och beskriver hur vi förväntar oss a alla som representerar OX2 ska uppträda. För a minimera risker och tidigt uppmärksamma eventuella problem är det möjligt a rapportera missförhållanden genom vår visselblåsarfunktion. Under 2022 har en översyn genomförts av OX2:s processer gällande lageerlevnad och antikorruption. E resultat av arbetet är a vi har förstärkt våra antikorruptionsklausuler i avtal och förtydligat den interna processen för bakgrundskontroller i våra projekt. Samt- liga anställda har erbjudits en utbildning i antikorruption. Utbildningar för hantering av projektspecika frågor har också genomförts under året. Vidare har vi infört en reviderad process för a säkerställa a projekten innehåller de åtgärder som krävs för a följa gällande lagar och krav i samband med pro- jektgenomförandet samt a det följs upp. Ansvarsfull leverantörskedja Vi ställer miljökrav, sociala krav och krav på styrning i hela leverantörskedjan baserat på risk kopplat till tillverkningsland, tillverk- ningsprocess eller råvara. Målet är a alla leverantörer ska ha undertecknat och åtagit sig a följa OX2:s uppförandekod för leve- rantörer. Den stödjer erkända globala rikt- linjer och rapporterade överträdelser kan fåkonsekvenser i form av till exempel stra- avgier och uppsägning av avtal. Under året har en gapanalys av OX2:s nuvarande inköpsprocesser genomförts mot praxis för hållbara inköp. Den fastställts uti- från OECD:s riktlinjer för multinationella före- tag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga räigheter. Som e resultat av analysen kommer vi bland annat uppdatera uppförandekoden för leverantörer för a tyd- liggöra förväntningar som ställs inom respek- Vi förväntar oss a alla som arbetar på OX2, liksom våra leverantörer och aärspartners, uppfyller höga sociala, etiska, miljömässiga krav och respekterar mänskliga räigheter. tive område, samt inkludera kravet på due diligence. Avtalskriterier ska utvecklas avse- ende krav på a mänskliga räigheter eer- levs, samt etablering av kontinuerliga dialo- ger med leverantörer kring risker. Interna processer ska förtydligas och en övergri- pande riskgenomgång ska genomföras avse- ende miljö och sociala aspekter i leverantörs- ledet. Inköpspersonal och andra viktiga funktioner ska erhålla utbildning för ökad kun- skap kring risker, åtgärder och mildrande aktiviteter. En identierad risk i leverantörsledet är kopplad till upphandling av baerier för energi lagring. För a hantera riskerna har en granskning genomförts där en extern part hargranskat tre potentiella leverantörer, samtgenomfört en utökad granskning av den valda leverantören. Leverantören ansvarar föra tillhandahålla en handlingsplan för a hantera identierade riskområden, samt en långsiktig handlingsplan för a stärka den övergripande hållbarheten. Leverantören har accepterat a tillhandahålla en due diligence- process gällande mänskliga räigheter och miljö anpassad till OECD:s riktlinjer, som en del av avtalet. Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA FOKUSOMRÅDEN 38 OX2 planerar a bygga upp till 101 vindkra- verk utanför Falkenbergs och Varbergs kust och har tecknat avsiktsförklaringar med företagen Kobb och Nordic Seafarm för a utreda möjligheter till storskalig odling av tång vid den planerade havsbaserade vind- parken Galatea-Galene. Hållbar matproduktion Tång växer av näringen i vanet och fångar upp både närsalter och koldioxid. Tången fångar även upp kväve och fosfor, som upp- står vid övergödning. När tången frodas blir haven friskare. Utöver den positiva miljöpåverkan så innehåller sockertång höga värden av mine- raler, brer, vitaminer och antioxidanter och är en naturlig källa till jod, magnesium och järn. Tångens användning som livsmedel är i stort se obegränsad. Den kan kokas, stekas, friteras, fermenteras och användas som smaksäare i olika former eer torkning. Tången kan även användas som bas i fram- ställning av kösubstitut. I tillägg kan tång även användas som biobränsle, gödsel, läkemedelsproduktion, förpackningar och hygienprodukter. Lokal arbetskra Vid storskalig odling av tång kommer perso- nal a behövas både under sådd, skörd och inspektion. Vid den förväntade produktions- volymen om 20 000 ton per år beräknas verksamheten sysselsäa 20 till 30 heltidsan- ställda, 70 säsongsarbetare samt fem fartyg i fyra månader, enligt OX2:s samarbetspartner Kobbs initiala beräkningar. Storskalig odling avtång Kort om Galatea-Galene • Galatea ligger cirka 25 km utanför Falkenberg och Galene cirka 25 km utanför Varberg. • Den planerade vindparken omfaar totalt upp till 101 vindkraverk, med en maximal höjd om 340 meter. • Den planerade produktionen av el från vindparken uppgår till cirka 6–7 TWh per år, vilket motsvarar ungefär den årliga elförbruk - ningen av vart fjärde hushåll i Sverige. Foto: Nordic Sea Farm – Saccharina latissima, sockertång Varberg Falkenberg Galatea Galene Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 39VÅRA FOKUSOMRÅDEN Positiva bidrag till klimat och natur Biologisk mångfald Utbyggnaden av vind- och solkra är en viktig klimatåtgärd, eersom den snabbt kan bidra till a minska utsläppen av växthus- gaser. För a åstadkomma en hållbar utbygg- nad av vind- och solenergi behöver negativ påverkan på biologisk mångfald beaktas. OX2:s mål är a utveckla och bygga förnybar elproduktion som skapar stor klimatnya och som samtidigt innebär en neopositiv eekt för den biologiska mångfalden. Det innebär a OX2 ska minimera påverkan på naturen och den biologiska mångfalden från våra anläggningar, samtidigt som vi skapar kon- kreta nyor för biologisk mångfald i varje vind- och solpark. För a uppnå målet ska våra arbetssä genom hela projektcykeln vidareutvecklas i enlighet med hänsynshie- rarkins steg undvika, minimera, restaurera och kompensera. I enlighet med den strategi som togs fram under föregående år har åtgärder för biolo- gisk mångfald implementerats i 7 av de 16 pro- jekt som var under byggnation under året. Några utvalda exempel Södra Sverige: I en vindpark i södra Sverige har en tidigare igenvuxen betesmark huggits fram. Betesmarken stängslades under året av lantbrukaren och kor kommer a beta där Klimatförändringarna och den storskaliga förlusten av biologisk mångfald är två globala kriser som är tä sammanätade. För a skapa en mot- ståndskraig värld måste vi förebygga klimatförändringar och samtidigt berika den biologiska mångfalden. under kommande somrar. Mulbetet kommer a öka den biologiska mångfalden på plat- sen. Ängs- och betesmarker är hem för polli- nerare och en viktig resurs för jordbruket. Vid samma vindpark har ängsfrön sås i dikes- kanten på tillfartsvägen för a öka artrikedo- men i området. Mellersta Sverige: En vindpark i mellersta Sverige har utvecklats i närhet till livsmiljö för den hotade vitryggiga hackspeen. OX2 kommer a bidra med riktade naturvårds- åtgärder för artens bevarande. Norra Sverige: I samband med byggnation av en vindpark i Härjedalens kommun i Sverige har avtal träats med de större markägarna för a skydda 59 hektar skog från kommersiellt skogsbruk under vindpar- kens livslängd. I tillägg yades varglav som riskerade a påverkas av byggnationen. Polen: I samband med byggnationen av en polsk vindpark gjordes dikeskanter grundare för a möjliggöra för djur a röra sig obehind- rat. På en annan plats i vindparken installera- des e stängsel för a förhindra a reptiler, grod- och kräldjur riskerade a skadas. Så driver vi frågan Utöver de konkreta åtgärder som genomförts i vindparkerna har OX2 deltagit i ertal forum kopplade till biologisk mångfald. Exempelvis forskningsprogrammet BIOPATH, med fokus på a kartlägga, utvärdera och samutveckla bentliga och nya tillvägagångssä där biologisk mångfald integreras i nansiellt beslutsfaande. OX2 deltar även i Impact Mitigation and Ecological Compensation (IMEC), som är del av IUCN Commission on Ecosystem Management, där vi är medlem igruppen som arbetar med naturpositiva strategier. Ängs- och betesmark är hem för pollinerare och en viktig resurs för jordbruket. Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA FOKUSOMRÅDEN 40 I samband med OX2:s byggnation av vind- parken Klevberget i Ånge kommun har OX2 tagit initiativ för a öka den biologiska mångfalden genom återetablering av od- pärlmusslan. Under förstudien till OX2:s projekt i Klevberget framkom det a det nns möjlighet a för- bära livsmiljön i Alderängsån genom återe- tablering av odpärlmusslan. Syet med initi- ativet är a främja den biologiska mångfalden inom Alderängesåns avrinningsområde. Lång- siktigt kommer åtgärderna bidra till a bestån- det av odpärlmusslan förstärks. Förbärade förutsäningar för odpärlmusslan kan även leda till förbäring för andra vaenlevande organismer i Alderängsån, såsom den rödlis- tade bladmossan skapanior. Hotad art Flodpärlmusslan har minskat kraigt i både utbredning och bestånd och är idag en hotad art. Flodpärlmusslan är en art som indikerar bra vaenkvalitet och hög diversitet av andra akvatiska arter. Informations- och besöksplats sprider kunskap För a beräa om åtgärderna kommer det a skapas en informations- och besöksplats. Där kan besökarna få allmän information om miljöhänsyn vid etablering av vindparker, samt en beskrivning av eekterna som för- väntas eer åtgärderna i Alderängsån. Samarbete förutsäning för ökad biologisk mångfald OX2 har tillsammans med Sportskarna tagit initiativ till projektet och blivit beviljade LONA-medel från Naturvårdsverket. SCA är mednansiär i projektet och upplåter mark för våtmarksrestaurering. Våtmarksrestaurering i Klevberget Kort om odpärlmusslan • Flodpärlmusslan förekommer i Europa, västra delen av Ryssland och i östra Nordamerika. • Flodpärlmusslan lever uteslutande i rinnande vaen. • Det äldsta exemplaret av odpärlmussla är 256 år. Tydliga mål och konkreta åtgärder • Målet med projektet är a odpärlmusslan ska återetableras i Alderängsån genom åtgärder för livsmiljön. • Livsmiljön ska förbäras genom a ån restaureras från tidigare orensning. • Förekomsten av odpärlmussla ska mätas före och eer genomförda åtgärder. • Antalet öringar ska öka i de elskelokaler som ska följas inom projektet. • Andelen död ved ska öka till förmån för skapanior och andra vedlevande mossor. • Biotopvården ska öka våtarealen. Projektet har beviljats LONA-medel Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 41VÅRA FOKUSOMRÅDEN Klimatavtryck Vi arbetar aktivt för a minska våra utsläpp och planerar under 2023 a säa vetenskap- ligt förankrade klimatmål i linje med Paris- avtalet. Fokus under 2020–2021 var en fullständig inventering av växthusgaser, inklusive utsläpp inom scope 3. Under innevarande år har en mer noggrann beräkning genomförts med stöd av detaljerad data och mer kontextuella antaganden. Ingen elproduktion är helt fri från miljöpå- verkan, men vindkraen har i jämförelse med andra kraslag liten negativ påverkan. De största utsläppen vid etablering av en vind- park kommer från skogsavverkning och byggnation av vägar och uppställningsplat- ser. Vi har identierat e antal nyckelåtgärder för a minska utsläppen. Till exempel a använda stenbro i vindparkens närområde för a minska transporterna, a använda bentliga vägar i så stor utsträckning som möjligt, a fälla träd i så liten utsträckning som möjligt och a återplantera träd på de vägar som inte används. I en polsk vindpark har vi undersökt möjlig- heten a kompensera avverkning genom aplantera nya träd samt a utnyja de avverkade träden. På sidan 43 beskriver vi dessa insatser. Cirkularitet Branschen har e stort fokus på återvinning av vindturbinblad, inte minst tillverkarna av vindturbiner och branschorganisationer såsom WindEurope. Återvinningsbara vindtur- binblad har tillverkats under året, vilket är e steg i rä riktning. En fråga som behandlas i branschen och bland annat i RISE:s (Research Institutes of Sweden) forskningsprojekt är frågan kring återvinning av bentliga vindtur- binblad. Det nns e antal metoder för åter- vinning av vindturbinblad och det pågår e ertal forskningsprojekt på området. Delar av materialen som används i solcells- moduler är vanligt förekommande material som återvinns i bentliga återvinningssystem. Den största utmaningen nns i återvinning avmindre fraktioner av värdefullt material såsom silver och indium. Baerilagringssystem är utformade för a vara verksamma under åtminstone markar- rendens längd, det vill säga 30 år eller längre. Baericellerna är designade för a bytas eer cirka 15 år, men det beror även på användning. Återvinningsbranschen arbetar idag med processer som gör det möjligt a återvinna mer och mer av innehållet. Det är främst koppar, nickel och kobolt som åter- vinns. Under byggnation och förvaltning rappor- teras månatligen miljöavvikelser inklusive riskobservationer. Antalet observationer har varit lägre än föregående år och fokus kommer framöver a läggas på utbildning kring inrapportering av miljöavvikelser för a skapa ökad kunskap. I rapporteringen fram- går a det varit mindre oljespill än tidigare år. I de interna miljörevisionerna har det fram- kommit a kemikaliehantering ibland brister vilket kontinuerligt kommer a följas upp i nuvarande och kommande projekt. Utsläpp i värdekedjan 2022 tCO 2 e Scope 3 Andra indirekta utsläpp (utsläpp i värdekedjan inklusive projekt, aärsresor och pendling) Scope 1 Direkta utsläpp (företagsbilar) Scope 2 Indirekta utsläpp (energiförbrukning i kontor) 102 242 484 Scope 55 Total 242 631 1 2 3 Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA FOKUSOMRÅDEN 42 f Föreslagna åtgärder vid vindparken i Wysoka i Polen kommer ha en positiv påverkan på den lokala miljön genom ekosystemtjänster. Vindparken Wysoka kommer ligga i kommu- nen Wysoka i Polen. Uppskaningsvis kommer 90 träd a behöva fällas för a etablera till- fartsvägar. För a minska den påverkan som dea innebär planerar vi a plantera 167 träd och buskar av följande lokala arter: småbla- dig lind, lönn, ek, avenbok, hassel, hagtorn, nypon, kornel, syren och äder. De föreslagna åtgärderna kommer a bidra till kolbindning, ackumulering av kol i biomassa över och under jord, och därmed medföra en positiv påverkan för klimatet och den biologiska mångfalden. Inledningsvis kommer mängden av ackumu- lerat kol a minska, men till följd av de plane- rade åtgärder utöver trädplantering kommer det bli högre än om inga åtgärder vidtas. Till följd av den planerade hanteringen av de avverkade träden och nyplantering, kommer mängden kol som ackumuleras i området a öka under de kommande åren. På lång sikt kommer mängden kol som ackumuleras i eko- systemet a vara högre. Med en tidshorisont på 50 år ökar den ackumulerade mängden kol med en faktor på 3,5 jämfört med om inga åtgärder vidtas. Den största påverkan på beräkningarna är vad som händer med virket från de fällda träden. Planen är a använda virket från avverkningen så a det fortsäer a ackumulera kol i ekosystem och samtidigt har positiv påverkan på den biologiska mång- falden. Några exempel är a: • lämna stubbar och grenar (död ved) som kommer a bli utmärkt livsmiljö för djur, svampar och växter, • göra holkar för fåglar och addermöss, • tillverka stolpar för rovfåglar, och • tillverka träprodukter, exempelvis bikupor, bikupor för vilda bin och insektshotell. Positiv påverkan iWysoka Kort fakta: Med en tidshorisont på 50 år kommer 136 ton kol (498 ton CO 2 från atmosfären) a fångas upp och lagras i ekosystemet om inga åtgärder vidtas, medan 297 ton kol (1 089 ton CO 2 från atmosfär) kommer a fångas och lagras i ekosystem om de planerade planteringarna genomförs. Mängden CO 2 som fångas upp eer trädfällningen och plantering kommer a vara större än om ingen avverkning och plantering har vidtagits. Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL 43 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 43VÅRA FOKUSOMRÅDEN Hållbart ledarskap Hälsa och säkerhet OX2 vill vara en förebild och agera proaktivt och ansvarsfullt i arbetsmiljöfrågor. Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor och skador som omfaar våra medarbetare, entreprenö- rer och andra berörda intressenter. Vi strävar alltid eer a göra arbetsplatsen så säker som möjligt. Vi arbetar systematiskt med a förbära det fysiska och sociala välbennandet på arbetsplatsen och strävar eer hög närvaro och få långtidssjukskrivningar. Det nns en hög medvetenhet om arbetsmiljöfrågor på OX2:s byggarbetsplatser och säkerheten har högsta prioritet. Alla medarbetare, liksom entreprenörer och leverantörer som arbetar i våra projekt, omfaas av företagets systema- tiska arbetsmiljöarbete. Tillbud och olyckor anmäls och utreds internt. Korrigerande åtgärder i form av förbärade arbetsrutiner vidtas. Flera internrevisioner genomförs under projektens gång. Undersökningarnas resultat delas med berörda entreprenörer och ansva- riga för övriga byggprojekt för a kontinuer- ligt förbära säkerhetsarbetet. För OX2 är det viktigt a alla medarbetare känner sig trygga och har lika förutsäningar a utvecklas och utföra si arbete. Vi vill ha en inklude- rande företagskultur där både medarbetares och underleverantörers kompetens, engagemang, hälsa och välbennande främjas och utvecklas. Vi har en nollvision för olyckor och nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Några punkter i vårt arbetsmiljöarbete: • Uppfylla alla lokala arbetsmiljöregler och krav • Identiera och övervaka risker och faror och dela med oss av vår kunskap om förebyggande åtgärder • Anmäla incidenter och iakagelser för a minska riskerna och lära oss av våra erfarenheter. Alla olyckor och allvarliga tillbud utvärderas och kunskap och lös- ningar förmedlas vidare inom företaget • Samarbeta med medarbetare och skydds- ombud, samt andra viktiga intressenter kring arbetsmiljöfrågor • Utveckla ledarskapet, säkerhetskulturen och medvetenheten kring arbetsmiljöfrågor • Fastställa mål för a förbära arbetsmiljön och följa upp utvecklingen • Fortsäa a utbilda medarbetare i arbetsmiljöfrågor • Eektiva rutiner för a hantering av arbetsmiljöfrågor Under året har alla chefer utbildats i arbets- miljöfrågor. Vi mäter och följer upp allvarliga olyckor och tillbud med målet a ha noll allvarliga olyckor. Under 2022 har fokus varit a minska olyckor under byggnationsfasen och speciellt de som leder till frånvaro. Arbetet har varit framgångsrikt och LTIR (Lost Time Injury Fre- quency Rate), det vill säga skador som resul- terat i frånvaro, ligger på 3,74 i slutet av året. Det innebär a vi når årets mål på 5 LTIR. Antalet allvarliga olyckor och tillbud har minskat jämfört med förra året, främst bero- ende på e nära samarbete kring säkerhets- frågorna med våra entreprenörer, leveran- törer samt transportörer. E ökat fokus på säkerhetskultur, samarbete med entreprenö- rerna kring arbetsmiljöfrågor och täta uppföljningar av riskobservationer har varit viktiga förutsäningar för förbäringarna. De vanligaste olyckorna under året var halk- och snubbelolyckor samt fall vid ly. För a förebygga dessa och andra olyckor gör OX2 regelbundna uppföljningar och säker- hetsronder i alla projekt. Vi har också tidiga möten med entreprenörer för a gå igenom säkerhetskraven. Den polska vindparken Huszlew, belägen nära ukrainska gränsen, implementerade vid krigets start utrymningsplaner och förstärkte krisberedskapen för a värna om medarbeta- res och entreprenörers hälsa och säkerhet. Läs mer på sidan 46. LTIR (Lost Time Injury Frequency Rate) 3,74 0 2 4 6 8 10 20222021 5,97 Mål 2022: LTIR 5 Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA FOKUSOMRÅDEN 44 Mångfald och inkludering På OX2 är vi övertygade om a inkluderande team, där medarbetarna har olika bakgrund, presterar bäre. Vi främjar en kultur där alla anställda känner sig bekväma och trygga med a vara sig själva, och där alla känner sig upp- skaade och respekterade. Vi har en nolltole- ranspolicy mot diskriminering och trakasserier. För a säkerställa mångfald och inklude- ring i organisationen utbildar vi våra medar- betare kontinuerligt. OX2 genomför löneöver- syner och följer upp och arbetar för a få en bäre könsfördelning i team, ledningsgrupp och styrelse. Vi säkerställer också mångfald i våra rekryteringsprocesser. För a bibehålla en jämställd rekrytering ska våra rekryterings- partners alltid presentera lika många kvinn- liga som manliga kandidater. OX2 arbetar kontinuerligt med erfarenhets- återgivning mellan team och funktioner för a tillvarata olika kompetenser och perspek- tiv inom bolaget. Under året har det hållits en föreläsning med erfarenhetsåterföring från två medarbetare med lång erfarenhet av a leda mångkulturella team i ertalet länder. Temat var inkluderande ledarskap i en mång- kulturell och diversierad värld och 80 med- arbetare deltog. Antal anställda vid slutet av året var 366 och fördelningen mellan kvinnor och män var jämn. Totalt på företaget arbetar 41 procent kvinnor. I ledningsgruppen nns 29 procent kvinnor och iden utökade ledningsgruppen 35 procent kvinnor. Det tidigare målet om 30procent kvinnor justeras till a sträva mot enjämnare könsfördening om 40/60. En lönegapsanalys har genomförts i Sverige, Finland och Polen under året. Resultatet visade inget lönegap mellan könen. Vårt mål är a det inte ska förekomma några fall av diskriminering, trakasserier eller krän- kande särbehandling. Under året rapportera- des två fall, de har utres och följts upp internt och åtgärder har vidtagits. De har adresserats och hanterats under året. Förekomsten av dis- kriminering och trakasserier mäts också i med- arbetsarundersökningen och vi kan se en posi- tiv utveckling under året. OX2 har sedan länge e system för visselblåsning. För a förenkla rapportering ska systemet uppdaterats för a hantera alla språk som förekommer i koncer- nen. E fall har rapporterats under året. Medabetarnas välbennande OX2 har ambitiösa mål när det gäller våra medarbetares personliga utveckling. Vi är en värderingsdriven organisation och alla våra medarbetare har varit delaktiga i arbetet med a skapa våra nya företagsvärderingar: Ambition med ansvar, Tillhörighet för alla och Samskapad påverkan. Våra värderingar urycker vad vi står för och tillsammans med vårt sye är de en grund för a förvalta och förädla vår kultur. Alla medarbetare erbjuds a delta i OX2:s mindfulnessprogram. Programmet lär medar- betarna a bli mer medvetna om sig själva, i sina relationer med andra och a se sin roll i e större sammanhang, till exempel inom företaget och i samhället. Genom a öka medvetenheten bland alla anställda bygger vi en kultur av medmänsklighet med bäre samspel mellan individuella drivkraer, före- tagets värderingar och organisatoriska mål. En bäre förståelse för hur vi påverkar andra gör våra medarbetare mer samarbetsinrik- tade och vårt ledarskap mer empatiskt. Det gynnar inte bara vår kultur utan också vår förmåga a faa beslut baserade på en 92 % 4,1 51 helhetssyn. För a tillgodose lokal kultur, språk och minska resor inom koncernen hålls utbildningarna på plats i varje land. Sedan 2022 genomför företaget två gånger per år en medarbetarundersökning. 92 procent av medarbetarna deltog i undersökningen. Det sammantagna resultatet av undersök- ningen var e sni på 4,1. jämfört med bran- schens sni på 3,8. Vidare visade under- sökningen på e högt så kallat employee Net Promoter Score (eNPS), e må på hur sanno- likt det är a medarbetare skulle rekommen- dera OX2 som arbetsgivare till en vän eller bekant. OX2 hade 51 i eNPS, men strävar eer e högt eNPS på över 60. De övergripande resultaten från enkätundersökningen för OX2 pekar ut era styrkor, där en stark känsla av meningsfullhet och delaktighet framgår som en av de viktigaste. Det är också e högt resultat för de frågor som rör relationer med kollegor och relation till chef som tillsammans speglar våra värderingar och företagskultur. Det nns några utvecklingsområden inom hälsa och arbetsbelastning som diskuteras och följs upp i respektive team beroende på det enskilda teamets resultat. (93 % föregående mätning) (Bransch 3,8) Fördelning män/kvinnor Deltagande medarbetarundersökning Genomsniligt resultat medarbetarundersökning Employee Net Promoter Score (eNPS) Män, 59 % Kvinnor, 41 % Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA FOKUSOMRÅDEN 45 Kriget i Ukrainas påverkan på polska projekt och medarbetare I februari 2022 kulminerade det som beskri- vits som den farligaste politiska situationen i Europa sedan andra världskriget. Ryssland initierade e storskaligt krig och invaderade Ukraina. Kriget har påverkat stora delar av världen, inte minst grann landet Polen, där OX2 har verksamhet. Krigetpåverkar både verksamheten och medarbetarna. OX2:s polska verksamhet har stöat ukrainska yktningar på era sä. Dels har vi donerat pengar till hjälporganisationer som stöat yktningar vid polska gränsen. Polska med- arbetare erbjöd husrum och företaget bidrog med mat. I tillägg samlade vi in kläder, säng- kläder, mat med lång hållbarhet och förband. I området nära Huszlew vindpark köptes rygg- säckar med skolmaterial till ukrainska barn. Intervju med Aneta Pochron Construction Project Manager, OX2 Polen Vilka var dina första reaktioner när du hörde om Rysslands invasion av Ukraina? – Vi blev alla chockade, känslorna från krigets utbro sa kvar länge. Hur påverkade det di jobb som byggprojektledare? – Byggnationen av Huszlew vindpark var planerad a starta bara fyra dagar eer a kriget bröt ut. Huszlew är beläget endast 30km från gränsen till Belarus och 80 km från den ukrainska gränsen. Jag måste medge a jag aldrig glömmer starten av byggnationen när militärhelikoptrar ög över våra huvuden och vägarna var fulla av kolonner med militär- fordon. Kan du beskriva situationen? – Till en början rådde en stor osäkerhet hur detskulle påverka byggnationsstarten av vindparken. Speciellt då det vid krigets början fanns information om a konikten kunde sprida sig till Polen. Konikten utvecklades under de kommande dagarna och vi visste a situationen var dramatisk. En od av yktingar strömmande in. Det fanns inget bränsle på bensinstationerna och människor bunkrade mat och vaen. Hur lyckades ni starta byggnationen i tid, givet den svåra situationen? – Vi visste a vi behövde ta till extraordinära åtgärder gentemot entreprenörer, vår kund och oss själva. Vi inledde tidigt en dialog med entreprenören och i tillägg var kommunikatio- nen med kunden viktig. A lugna ner stäm- ningen bland medarbetarna var likaså priori- terat och a ta fram lämpliga lösningar för a hantera de första dagarna och veckorna. En stor andel av byggarbetarna var från Ukraina och en del av dem lämnade för a strida för si land i kriget, andra tog familje- medlemmar till Polen. Vi försökte tillgodose allas behov och säkerställa a de kände sig trygga. En öppen dialog var viktig ur era aspekter: • ersäa ukrainsk personal, i de fall de skulle lämna Polen • tillgodose behoven för de familjemedlem- mar till den ukrainska personalen som stannade i Polen • tillgodose behoven för alla medarbetare som bodde nära gränsen • säkerställa telefon- och internetkommuni- kation I e något senare skede togs även evakue- ringsplaner fram, i de fall nära förestående fara skulle uppstå och evakueringsövningar genomfördes. I tillägg säkerställdes a arbetsfordon alltid hade minst en halv tank och det gäller fortsa idag. De kommande veckorna fokuserade vi på a förhindra de negativa eekterna av kriget. Till exempel a säkerställa leverans av material och kompo- nenter samt a exkludera leverantörer från Ryssland och Belarus. Kan du beskriva den nuvarande situationen iHuszlew vindpark: – Byggarbetet fortskrider enligt plan och kunden är nöjd med a vi trots alla svårig- heter har projektet under kontroll. En viktig lärdom är a det nns situationer vi inte har rådighet över, men en öppen dialog och a vara förberedd hjälper i de mest kritiska situationer. Belarus Ukraina Polen Litauen Huszlew Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA FOKUSOMRÅDEN 46 Lokalt engagemang Samhällsengagemang En förutsäning vid etablering av en vind- eller solpark är a involvera och respektera de som bor och arbetar i området. Alla våra projekt har en lokal kommunika- tionsplan för a säkerställa en tydlig och öppen kommunikation under projektets alla faser. Möten med lokala intressenter hålls under hela projektets livstid, från tidiga oentliga samrådsmöten till informationsmöten och öppet hus-evenemang under och eer bygg- nationen. Det nns rutiner för hur arbetstagare i alla projekt kan lämna in klagomål. Det möjliggör a personer som arbetar i OX2:s projekt kan ge anonym återkoppling om projekt-, plats- eller arbetsrelaterade frågor som berör dem. Vi strävar eer a alltid återkoppla till de somlämnar in e klagomål. Under året har deklagomål som lämnats in följts upp och hanterats. Positiva bidrag till lokalsamhället Vi arbetar för a bidra positivt till utveck- lingen i de områden där vi är verksamma. Beroende på marknaden och de lokala för- hållandena kan det handla om arbetstillfäl- len, aärsutveckling eller ekonomiska bidrag iform av bygdepeng eller fastighetsska. OX2 kombinerar viktig kompetens på de europeiska kontoren med lokala utvecklingsteam. Det säkerställer e lokalt engagemang och anpassning av projekten till lokala förhållanden samt ger arbetstillfällen och skapar värde på plats. OX2 har en tydlig ambition a skapa lokala arbetstillfällen där det är möjligt. Det är därför viktigt a upprähålla en nära dialog med lokalsamhällena, inte bara för a förankra projektet utan också för a anlita lokala före- tag för logi, catering, snöröjning, skogsav- verkning och liknande verksamheter. Det är också viktigt a upprähålla en dialog med närboende för a identiera lokala intres- segrupper, till exempel lokala skeföreningar och jaktlag. Genom a samarbeta med dessa grupper bidrar OX2 till a de kan fort- säa sin verksamhet så ostört som möjligt medan vind- eller solparken byggs upp. Under året har e ertal aktiviteter genom- förts för a bidra till lokalsamhället. Bland annat byggdes e vindskydd vid en sjö nära en av de svenska vindparkerna. I vindskyddet nns informationsskyltar som beskriver vind- krasetableringen med fakta om vindkra för a öka kunskapen i allmänhet. För a främja barns rörelse och samtidigt utbilda kring förnybar energi byggdes i Polen en lekplats med förnybar energi som tema till- sammans med kommunen och ägaren av vindparken. OX2 har även engagerat sig i ertalet lokala sportaktiviteter så som cykel- tävlingar, etablering av mountainbikebana och delnansiering av en 300 meter lång tnesstrappa på 45 höjdmeter i Finland. I Polen har vi tillsammans med Windhunter Academy etablerat e utbildningsprogram för tidigare gruvarbetare. Läs mer på sidan 48. OX2 var under året en av arrangörerna till cykelmaraton i Kraznik, Polen. Både vuxna och barn deltog i tävlingarna. ” Det är viktigt för oss och en förutsäning vid etablering av förnybar energi a involvera och respektera de som bor och arbetar i närheten.” Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA FOKUSOMRÅDEN 47 Omställning till förnybar energi ställer krav på nya kompetenser certikat enligt den internationellt erkända standarden GWO, Global Wind Organisation. Hur kommer det sig a ni valt a initiera e sådant projekt? – Vi lanserade initiativet eersom vi aktivt vill delta i energiomställningen. Vi ville också visa a erfarna gruvarbetare som lämnar sektorn kan spela en viktig roll i utvecklingen av vind- industrin. Det är e bevis på a energiom- ställningen i Polen är möjlig och a det nns möjlighet för arbetskra inom konventionella kraslag a ya sin kompetens till grön energi. Hur har projektet moagits och vad är resul- tatet eer a de första deltagarna har genomfört utbildningen? – Det har varit e unikt äventyr för oss och Windhunter Academy, men framför allt för de kolgruvearbetare som deltagit i programmet. Eer genomförd utbildning erhålls e certi- kat som möjliggör arbete under byggnation samt service både inom landbaserad samt havsbaserad vindkra. Certikatet ger inte bara möjlighet till arbete i Polen, utan över hela världen. Just nu inväntar vi den andra utbildningen för en ny grupp kolgruvearbe- tare. Utbildningen moogs väl och det var e stort intresse. Genom programmet får anställda i kolgruvesektorn en verklig möjlig- het a hia arbete i e företag med teknisk förvaltning av vindturbiner. Vi ser en hög För a stöa det ökade behovet av arbets- kra i vindindustrin så har OX2 Polen, tillsam- mans med Windhunter Academy, skapat e utbildningsprogram för tidigare kolgruve- arbetare. Utbildningen är riktad till gruvarbe- tare som vill lämna industrin. Det ger dem en möjlighet till ny utbildning och ny anställning. Intervju med Tomasz Guzowski Head of Development and Acquisitions Wind, OX2 Polen Du har, tillsammans med Windhunter Academy, förbere e utbildningsprojekt för kolgruvearbetare. Vad innebär projektet? – Omställningen till förnybar energi innebär mer än tekniska och nansiella utmaningar. Det innebär också en förändring på arbets- marknaden. Därför har vi tillsammans med vår partner tagit oss an utmaningen a skapa e utbildningsinitiativ riktat till kolgruvearbe- tare som är intresserade av a lämna sektorn och fortsäa sin yrkesbana inom vindkrasin- dustrin. OX2 driver utbildningen tillsammans med Spółka Restrukturyzacji Kopalń S.A. Den innefaar kurser inom arbete på höjd, brand- säkerhet, föryning av tunga föremål samt sjösäkerhet. Utbildningen är baserad på inter- nationell standard och deltagarna erhåller eerfrågan på den typen av kompetens i vin- dindustrin. I tillägg ser den här gruppen vind- krassektorn som e araktivt alternativ till deras nuvarande yrke. Hur har projektet moagits av vindkras- industrin? – Vi har redan blivit kontaktade av företag inom vindindustrin som vill anställa de kolgru- vearbetare som genomfört utbildningen. Det är e viktigt tecken på a programmet inte enbart har en positiv social påverkan utan även en positiv påverkan på uppbyggnaden av ökad energisäkerhet och ökad andel för- nybar energi i den inhemska mixen. Projektets framgång har bekräats av a OX2 Polen till- delas utmärkelsen Årets företag 2022. Jag hade nöjet a ta emot utmärkelsen under den polska vindenergiföreningens konferens 2022. Utmärkelsen var en viktig bekräelse på a arbetet med projektet ha stor betydelse. Den bekräar också a arbetet med a utveckla den här utbildningen bidrar till en mer hållbar framtid. Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Våra fokusområden Grunden för god styrning Positiva bidrag till klimat och natur Hållbart ledarskap Lokalt engagemang Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VÅRA FOKUSOMRÅDEN 48 OX2-aktien Aktiekurs och omsäning Den 6 april 2022 upptogs OX2-aktien till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista. OX2:s aktiekurs steg under året med 49 pro- cent och sista betalkurs var 87,95 SEK. Aktien handlades ner under årets första två månader men hade däreer en stark utveckling, inte minst under sommarmånaderna. Den högsta betalkursen under året uppgick till 110,3 SEK den 1 augusti och den lägsta var 41,3 den 21 februari. Det volymvägda snipriset på OX2-aktien var 77,86 SEK under 2022. Omsäning Handelsvolymen i OX2-aktien ökade kraigt under 2022. Den dagliga omsäningen upp- gick i genomsni till 512 871 aktier per dag, motsvarande e genomsniligt värde om 39,9 MSEK per dag. Totalt omsaes drygt 129 miljoner aktier under 2022 vilket motsvarade en omsäningshastighet på omkring 48 procent. Ägarstruktur OX2:s ägarbas breddades under året och antalet kända aktieägare ökade med drygt 45 procent från 11 685 till 17 029. De två största aktieägarna Peas Industries och Altor ägde vid årsskiet 45,56 respektive 10,14 procent av kapitalet och rösterna i OX2. Under året redu- cerade Peas Industries si innehav från 50,77 procent medan Altors innehav minskade från 16,66 procent. Utlandsägandet ökade från 13,2 till 20,2 procent. De största neoköparna av OX2-aktier under året var Didner & Gerge Fonder (Sverige), DWS Investments (Tyskland) och Pictet Asset Management (Schweiz). Vid årsskiet ägde de tio största ägarna totalt 74,92 procent av kapitalet och rösterna i OX2. Utdelningspolicy OX2 ser betydande möjligheter a återinves- tera genererade kassaöden i värdeskapande tillväxtmöjligheter och förväntas därför inte a föreslå någon utdelning på kort sikt. Analyser av OX2 Information om vilka analytiker som följer OX2-aktien nns på OX2.com/investors. Kalender Delårsrapport jan–mars 2023 28 april 2023 Årsstämma 16 maj 2023 Delårsrapport jan–jun 2023 21 juli 2023 Delårsrapport jan–sep 2023 25 oktober 2023 IR-kontakt Henrik Vikström, IR Director +46709528006 [email protected] [email protected] Kortfakta Börsvärde per 31 december 2022: 23 967 MSEK ISIN-kod: SE0016075337 Ticker: OX2 LEI-kod: 549300DSDIIWP6USPXU2 Noteringsplats: Nasdaq Stockholm Large Cap Sista betalkurs 30/12 2022: 87,95 SEK Högsta/lägsta betalkurs 2022: 110,3 SEK/41,3 SEK OX2-aktien noterades den 23 juni 2021 på First North Premier Growth Market och började handlas på Nasdaq Stockholms huvudlista den 6 april 2022. Vid utgången av 2022 uppgick OX2:s börsvärde till 23 967 MSEK fördelat på 272 517 586 aktier. 0 20 40 60 80 100 120 2022-12-30 2022-12-03 2022-11-03 2022-10-03 2022-09-03 2022-08-03 2022-07-03 2022-06-03 2022-05-03 2022-04-03 2022-03-03 2022-02-03 2022-01-03 Aktiekurs, SEK First North All-Share S&P Global Clean Energy Index (USD) OX2 * Index för First North samt S&P Global Clean Energy är skalat till 60 för a jämföras mot OX2. De största aktieägarna i OX2 per 31 december 2022 Ägare % av röster och kapital 1. Peas Industries 45,56 2. Altor 10,14 3. Pictet Asset Managment 5,00 4. Handelsbanken Fonder 3,63 5. Didner & Gerge 2,32 6. Lannebo Fonder 2,17 7. SEB Fonder 1,77 8. DWS Investments 1,67 9. Swedbank Robur Fonder 1,41 10. Livförsäkringsbolaget Skandia 1,25 10 största aktieägarna i OX2 74,92 Övriga aktieägare i OX2 25,08 Total 100 Varav aktieägare i Sverige 20,16 Varav aktieägare utomlands 79,84 Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien OX2-aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information INNEHÅLL OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 OX2AKTIEN 49 Risker och riskhantering OX2 arbetar systematiskt med risker på såväl projektnivå som på bolagsnivå. Projektrisker är starkt kopplade till aärsmöjligheter och OX2:s projekeam och ledningsgrupp arbetar kontinuerligt med frågor såsom tillstånd, el - priser och leverantörsrisker. Det systematiska risk arbetet stärks av vår projektstyrnings- modell och skapar en tydlig process för a löpande identiera, förebygga och hantera risker i aärsprocesserna. Varje år genomför vi en översyn av både aärsprocessrisker och övergripande risker samt strategiska och regulatoriska risker. Översynen omfaar bland annat kartläggning av bentliga risker, identiering och mitigering av potentiella nya risker samt uppföljning av riskhanteringsåtgärder. Resultatet av översy- nen, som presenteras för styrelsen, rangordnar olika typer av verksamhetsrisker. För de mest väsentliga riskerna utvärderas hur ända- målsenliga och eektiva åtgärderna för a hantera och reducera dem är. Det övergripande syet med riskproces- serna är a säkerställa a vi hanterar risker på e systematiskt och eektivt sä och gör rä prioriteringar för a nå våra mål. OX2:s ledningsgrupp har det yersta ansvaret för riskhantering och implementering av risk- hanteringsåtgärder. OX2:s Enterprise Risk Management (ERM) är det ramverk som stöar den löpande riskhan- teringen i projekten. Med hjälp av ramverket skapas en aggregerad analys av riskerna och det kontinuerliga arbetet systematiseras. Led- ningsgruppen och styrelsen är engagerade i den årliga riskanalysen på bolagsnivå och deltar i projektstyrningsprocessen där projektrisker identieras, utvärderas och hanteras. OX2:s företagskultur uppmuntrar medarbe- tare a dela lärdomar och bidra till a hela tiden utveckla och eektivisera verksamheten. Vårt ledningssystem (Playbook) integrerar löpande förslag som kan eektivisera kvali- tets- och riskarbetet. Under 2022 implemente- rades e systemstöd som yerligare förstärkt bolagets förmåga a analysera risker på projekt-, aärsprocess- och bolagsnivå. OX2 integrerar riskhantering i sin aärsmodell. Genom e proaktivt och systematiskt riskarbete kan OX2 både förebygga och hantera risker men också tillvarata möjligheter i sye a leverera på OX2:s strategi och mål. OX2:s ERM-ramverk Den kontinuerliga projektriskhanteringen stöas av OX2:s ramverk för riskhantering, Enterprise Risk Management (ERM) som syar till a skapa en aggregerad analys av bola- gets risker samt systematisera det kontinuer- liga arbetet. Ledningsgruppen och styrelsen är engagerade i den årliga riskanalysen på bolagsnivå samt genom representation i projektstyrningsprocessen där projektrisker kontinuerligt identieras, utvärderas och hanteras. Verksamhetens projektrisker identieras och uppdateras och aggregeras på projekt-, aärsprocess- och bolagsnivå. Sannolikheten för a risken förverkligas samt riskens san- nolika påverkan på verksam- hetens strategi och mål utvär- deras i sye a styra arbetet med a mitigera risker eek- tivt och ändamålsenligt. Riskrapportering sker på ertal nivåer – projekt, aärsprocess och bolagsnivå. Förslag på utveckling av riskhantering integreras i företagets lednings- system (Playbook) ochäven i projektstyrningsmodellen. Risker och riskmitigerande åtgär- der följs upp för a dra slutsatser kring utfall samt kommuniceras med verksamheten i sye a kontinuerligt eektivisera och systematisera riskprocesserna. Identiera och aggregera Analysera och utvärdera Rapportera, integrera och mitigera Följa upp och kommunicera Kontinuerlig uppföljning Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 RISKER OCH RISKHANTERING 50 Riskhantering OX2:s huvudsakliga verksamhet bedrivs inom den projektcentrerade organisationen som har era parallella team och projekt på gång i olika marknader samtidigt. Riskhantering är en inte- grerad del av beslutsfaandet på alla nivåer inom OX2. Rutiner för styrning, bevakning och uppföljning av projekten är utformade för a optimera värdet på projekten samt minska aärsrisker och genomföranderisker. OX2:s projektstyrningsmodell säer ramarna för e gemensamt arbetssä som syar till a säker- ställa hög kvalitet och resultat i projekten. Det övergripande syet med arbetet kring riskhantering är a säkerställa a risker han- teras systematiskt och eektivt, samt a OX2 gör rä prioriteringar för a uppnå sina mål. En viktig aspekt är också a bolaget som e resultat av utvärderingar av genomförda projekt regelbundet delar lärdomar och ”best practice” tvärfunktionellt. OX2:s projektstyrningsmodell Inom OX2 är det den kommersiella styrgrup- pen bestående av vd och CFO som faar beslut om projektinvesteringar inom styr- gruppens mandat. Inom styrelsen nns en investeringskom- mié som hanterar investeringar utanför den kommersiella styrgruppens beslutsmandat men inom ramen för av styrelsen beslutad investeringsvolym. För projektinvesteringar överstigandes 100 miljoner kronor är styrelsen beslutsfaande organ. OX2 har en utarbetad process för hur bolaget identierar nya pro- jektmöjligheter, både för egen utveckling och för investeringar i projektutvecklingsportföl- jen. Processen inkluderar e antal denie- rande kontrollpunkter som föregår varje godkännande/beslut vilket skapar förutsä- ningar för en balanserad avvägning mellan aärsmöjligheter och risk. OX2 tillämpar COSO-modellens ramverk för intern styrning och kontroll för den nansiella rapporteringen och uppföljningen av verk- samheten. I den årliga genomgången utvär- deras bolagets kontrollmiljö, ramverk för risk- bedömning, vilka kontrollaktiviteter som nns på plats samt eerlevnad och eektivitet. Resultatet från genomförda aktiviteter och kontroller kommuniceras löpande under året till berörda delar av verksamheten, bolagets ledning, revisionsutsko samt styrelse. Verksamhetsrisker De övergripande verksamhetsriskerna delas in i fyra kategorier: strategiska och marknads- relaterade, operationella, nansiella och regulatoriska risker. I tabellen på följande sida listas de risker som identierats som mest betydande för OX2 indelade i avgränsade, men överlappande riskkategorier. Utvärde- ringen och påverkan illustrerar bolagets bedömning av riskerna utan a ta hänsyn till motverkande faktorer. De viktigaste strategiska och marknadsre- laterade riskerna för OX2 bedöms i hög grad ha koppling till politiska ställningstaganden och en av de mest centrala är minskad till- gång på projekträigheter på marknaden. Även faktorer som leder till begränsad elnät- saccess, i huvudsak orsakad av en långsam elnätsutbyggnad, samt tidsödande och kom- plexa tillståndsprocesser bedöms utgöra större strategiska risker. Därutöver nns bety- dande risk för ökad konkurrens samt försäm- rat makroekonomiskt läge. De största operationella riskerna bedöms vara ökade inköpspriser, brist på kompetens samt förmåga a behålla nyckelmedarbe- tare, förseningar och kostnadsöverskridanden i byggportföljen samt risker kopplade till IT-, cybersäkerhet och fysiska risker. Den mest betydande nansiella risken är rela- terad till aärsprocesserna och är hän förliga till bolagets garantiåtaganden och nan- siella motpartsrisker, medan de största regu- latoriska riskerna rör osäkerhet kring regula- toriska förändringar till följd av politiska beslut samt bro mot antikorruptionslagar samt därtill hänförliga motpartsrisker. Riskhantering och verksamhetsrisker Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 RISKER OCH RISKHANTERING 51 Strategiska risker och marknadsrisker Minskad tillgång på projekträigheter Mer begränsad elnätsaccess Ökad konkurrens Mer krävande tillståndsprocess Försämrat makroekonomiskt läge Operationella risker Ökande priser (till exempel turbiner, moduler och råvaror) Brist på kompetens och förmåga a behålla nyckel- medarbetare Förseningar och kostnadsöverskridanden i byggnationsportföljen Påverkan av IT- och cybersäkerhet samt fysisk risk Expansionsrelaterad påverkan på kultur, ledarskap och kompetensbehov Finansiella risker Risker relaterade till garantier och åtaganden lämnade till investerare, motpartsrisker Regulatoriska risker Geopolitiska förhållanden, politiska beslut, förändringar i statliga stödsystem Bro mot antikorruptionslagar Verksamhetsrisker delas in i fyra kategorier: strategiska och marknads- relaterade, operationella, nansiella och regulatoriska risker. Verksamhetsrisker Ny huvudsaklig risk sedan 2021 Föryning sedan 2021 LÅG MEDEL HÖG LÅG MEDEL HÖG HUVUDSAKLIGA RISKER Sannolikhet Påverkan Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 RISKER OCH RISKHANTERING 52 Huvudsaklig risk Påverkan Hantering Minskad tillgång på projekträigheter En minskad tillgång på projekträigheter på marknaden kan försvåra möjligheten a utöka projektutvecklingsportföljen. OX2 för en kontinuerlig dialog med utvecklare av projekträigheter. Expone- ringen för risken minskas genom en stark marknadsposition, ökad geogrask expansion och en ökning av bolagets investeringar i egen utveckling. Mer begränsad elnätsaccess En långsam elnätsutbyggnad påverkar möjligheten a ansluta vind- eller solparker till elnätet. Det kan innebära en försening av etableringen eller omöjliggöra den i sin helhet, vilket leder till a bolaget realiserar färre projekt. Alla projekt som bolaget utvecklar har en plan för a ansluta parken till elnätet. OX2 arbetar kontinuerligt gentemot myndigheter och nätägare för a påskynda utbyggnaden och förstärkningen av elnätet. Ökad konkurrens Nya aktörer alternativt bentliga aktörers föryning i värdekedjan kan förändra konkurrensförutsäningarna. Även en ökad konsolidering av turbinleverantörer kan komma a påverka OX2. OX2 har utvecklat en eektiv aärsprocess och lyckas arahera och behålla spetskompetens, vilket ger bolaget en konkurrensfördel. OX2 är också i kra av sin storlek en prioriterad partner och har en goda relationer med turbinle- verantörerna. Mer krävande tillståndsprocess Lagar och förordningar reglerar tillståndsprocessen för etablering av vind- och solparker. En mer krävande process påverkar projektens tidplan, sannolikheten a få tillstånd och behovet avkompetens om tillståndsprövning. På sikt leder det till högre projektkostnader. OX2 arbetar för a öka medvetenheten hos myndigheter och lagstiare omeekten av ökad komplexitet i tillståndsprocessen. Därtill sker löpande kompetensutveckling inom området. Försämrat makroekonomiskt läge Branschen för förnybar energi är beroende av det politiska och ekonomiska läget i omvärlden och påverkas därför av faktorer som politisk stabilitet, konjunktur, ränteläge, elpriser och valutakurser. En makroekonomisk förändring kan komma a påverka investeringsviljan iinfrastrukturprojekt och förnybar energi. En minskad tillgång på kapital kan leda till a det blir svårare a avyra projekt. En höjd ränta skulle fördyra kundernas nansiering. OX2:s storlek på bentliga marknader, starka marknadsnärvaro och kontinu- erliga erfarenhetsuppbyggnad skapar djupgående förståelse för branschens ekosystem, vilket ger bolaget en förmåga till anpassning till olika marknads- förhållanden. OX2:s strategi inkluderar medveten diversiering vad beträar både teknologi och geogra, vilket medför en medveten riskspridning. Ökande priser på insatsvaror Ökande priser på till exempel turbiner och moduler, inklusive underlig- gande råvaror leder allt annat lika till lägre marginaler och sämre lönsamhet inom samtliga geograer. OX2 har byggt upp en god relation med sina viktigaste leverantörer. I kra av sin storlek på marknaden har OX2 en god förhandlingsposition. Inköp sker i en konkurrensutsa process för a säkerställa bästa möjliga villkor för OX2. Brist på kompetens och förmåga a behålla nyckelmedarbetare OX2 är en kunskapsorganisation och är beroende av a kunna ara- hera och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare. En oförmåga a anställa, utveckla, engagera och behålla kompetenta medarbetare skulle vara e väsentligt hinder för OX2:s verksamhet. OX2 har en företagskultur som vilar på en gemensam värdegrund och ledar- skapsloso. Centralt i ledarskapsloson är självledarskap. Vid expansion står kultur- och ledarskapsintegration i fokus. OX2 arbetar löpande med upp- följning av kompetensbehovet och utveckling av strategin för kompetensut- veckling. OX2 har e incitamentsprogram som bidrar till a man kan behålla och rekrytera den kompetens som krävs för fortsa tillväxt. Våra huvudsakliga risker, påverkan och hantering (1 av 2) Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 RISKER OCH RISKHANTERING 53 Huvudsaklig risk Påverkan Hantering Förseningar och kostnadsöverskridanden i byggnationsprocesser Byggnationsprocessen för vindkraens infrastruktur är inte tillfullo förutsägbar och en mängd faktorer kan påverka tidplan och genomförande och leda till högre projekt kostnader. OX2 har i alla byggprojekt en projektorganisation på plats som följer arbetet. Leverantörer är välkända och välrenommerade med erfarenhet från respek- tive ansvarsområde. En mycket hög andel av de arbeten som utförs är kon- trakterade innan byggnationsstart. Tidplaner för färdigställande innefaar viss tidsmarginal. Uppräade av avtal säkerställer en acceptabel risknivå för OX2. Påverkan av IT- och cybersäkerhet samt fysisk risk Cyberaacker och IT-systemavbro, kan orsaka avbro i OX2:s verk- samhet genom kommunikationsavbro, ineektivitet eller andra dri- störningar. E IT-avbro kan en inverkan på OX2:s verksamhet och resultat. OX2 är i första hand utsa för cybersäkerhetsrisker genom försäljning, kommunikation inom försörjningskedjan samt mot kunder och i relation till de nätanslutningar som OX2 hanterar för sina kunder. OX2:s informationssäkerhetsramverk består av policyer, riktlinjer och instruk- tioner och utgör e ramverk för a eektivt hantera informationssäkerhet i enlighet med aärskrav och relevant lagstining och förordningar. Ramver- ket, vilket är baserat på ISO/IEC 27001:2017, säkerställer a OX2 har e syste- matiskt och riskbaserat arbetssä, OX2 arbetar kontinuerligt med a öka samtliga medarbetares säkerhetsmedvetenhet. Expansionsrelaterad påverkan på kultur, ledarskap och kom- petensbehov Vid snabb expansion, på nya marknader och inom nya teknologier, kan svårigheter a hålla samman den bolagsgemensamma kulturen och ledarskapsloson uppstå. Expansion på nya marknader och med nya teknologier, skapar också behov av nya spetskompetenser och ledarskapsförmågor. OX2 ser sin kultur som en tillgång och arbetar kontinuerligt med a erbjuda sina medarbetare en hållbar och utvecklande arbetsplats med plats för per- sonlig utveckling, självledarskap och utbildningar i mindfulness. Värdegrun- den kommuniceras och används itigt internt, vilket eektiviserar lärande och samarbete i fortsa expansion. Risker relaterade till garantier och åtaganden lämnade till investerare och motpartsrisker Påföljder med anledning av bristande uppfyllelse av betalnings- eller prestationsåtaganden till investerare, vilket påverkar rykte och resultat. OX2:s nanspolicy är granskad och antagen av styrelsen. Bolagets kontinuer- liga riskutvärdering och riskhantering i aärsprocesserna minskar risken. Avtalsramen minskar risken för a inte uppfylla åtaganden, både vad gäller betalningar och prestationer. Geopolitiska förhållanden, politiska beslut, förändringar istatliga stödsystem Geopolitiska konikter, politisk osäkerhet samt förändringar i statliga stödsystem kan påverka eerfrågan på investeringar i infrastruktur och förnybar energi. OX2:s strategi inkluderar medveten diversiering vad beträar både tekno- logi och geogra, vilket medför en medveten riskspridning. Makroekonomiska förändringar och dess påverkan på verksamheten utvärderas löpande ibola- gets systematiska riskarbete. Bro mot antikorruptionslagar Det nns en risk a OX2.s interna rutiner inte eerlevs vilket möjliggör korruption och/eller bedrägeri i olika former. OX2 har byggt in en aärsetisk riskhantering i aärsprocesserna som bland annat omfaar bakgrundskontroller av motparter. Hanteringen av allvarliga aärsetiska frågor har förstärkts genom a styrelsen inräat en Aärsetisk kommie för behandling av sådana frågor. Bolaget genomför årligen obliga- toriska utbildningar om antikorruption. Våra huvudsakliga risker, påverkan och hantering (2 av 2) Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 RISKER OCH RISKHANTERING 54 Styrningsstruktur i OX2 Valberedning Aktieägarnas organ som bland annat nominerar styrelseleda - möter och revisorer och föreslår arvoden och ersäningar till styrelsen och revisorerna. Aktieägarna på bolagsstämman Aktieägarnas inytande utövas vid bolags- stämmor i OX2 vid vilka de exempelvis beslu- tar om styrelsens sammansäning, val av revisor, ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande direktören samt riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare. Styrelsen Det ankommer på styrelsen a för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter och ansvara för bolagets organisation. Vd och ledningsgrupp OX2:s vd ansvarar för bolagets löpande för- valtning i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar samt leder arbetet i lednings - gruppen. Investeringskommié Etablera och övervaka riktlinjer för investe- ringar, följa utvecklingen av genomförda investeringar samt besluta om investeringar som faller utanför den kommersiella styr- gruppens mandat. Aärsetisk kommié Sammankallas vid behov i sye a besluta i aärsetiska frågor där det nns risk a OX2 kan bryta mot aärsetiska lagar och bestämmelser eller där det nns risk för allvarlig varumärkes- skada. Revisor Ska granska OX2:s årsredovisning och räken- skaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsutsko Övervaka den nansiella rapporteringen samt övervaka eektiviteten i OX2:s interna kontroll, internrevision och riskhantering. Ersäningsutsko Bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersä- ningsprinciper, ersäningar och andra anställ- ningsvillkor för ledande befaningshavare. Bolagsstyrningsrapport Introduktion till styrningen av OX2 OX2 är e svenskt publikt aktiebolag. Bolags- styrningen grundar sig huvudsakligen på svensk lag, främst aktiebolagslagen (2005:551), bolagsordningen och interna regler innefa- ande policyer, instruktioner och riktlinjer samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Denna bolagsstyrningsrapport ger en översikt av OX2:s bolagsstyrningsarbete och beskriver styrelsens arbete med intern kontroll och riskhantering samt nansiell rapportering. Väsentliga händelser under 2022 I april 2022 upptogs OX2:s aktier för handel på Nasdaq Stockholm och OX2 genomförde således e listbyte från Nasdaq First North Premier Growth Market till Nasdaq Stock- holms huvudlista. Listbytet sågs, av styrelse och bolagsledning, som e logiskt steg i OX2:s utveckling, då noteringen på Nasdaq Stockholm bedömdes förbära möjlighe- terna för accelererad tillväxt i linje med OX2:s strategi, öka OX2:s nansiella exibilitet och bredda OX2:s ägarbas samt medföra a kännedomen om OX2:s verksamhet ökar yerligare och a intresset därigenom stärks bland investerare och aärspartners. Listbytet föregicks av en sedvanligt rigorös noteringsprocess inom ramen för Nasdaq Stockholms noteringsregelverk. Godkännan- det till upptagande till handel på Nasdaq Stockholm utgjorde sammantaget e kvio på a OX2:s bolagsstyrning, interna kontroll och nansiella rapportering håller den nivå som förväntas av e bolag på Nasdaq Stockholm. Under 2022 har OX2 etablerat sig på e antal nya geograska marknader och har Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 55 dessutom genomfört de första försäljning- arna av projekt inom solkra och havsbase- rad vindkra. OX2 förvärvade under året projekt inom energilagring, en ny teknologi förbolaget som bedöms ha stor potential. Sådana marknads- och/eller teknologi- etableringar föregås av styrelsebeslut, och omständigheterna ägnades därför särskild uppmärksamhet av styrelsen inför respektive beslut. I maj 2022 höll OX2 sin första bolags- stämma i publik miljö (det vill säga sedan noteringen på Nasdaq First North Premier Growth Market i juni 2021). Det medförde en möjlighet för aktieägare a ta ställning till förslagen inför stämman samt ställa frågor till styrelsen och bolagsledningen. Svensk kod för bolagsstyrning OX2:s aktier är, eer listbytet från Nasdaq First North Premier Growth Market den 6 april 2022, noterade på Nasdaq Stockholms huvudlista. Nasdaq Stockholm kräver a bolag vars aktier är noterade där tillämpar Koden. OX2 har dock alltsedan noteringen på Nasdaq First North Premier Growth Market i juni 2021 tillämpat Koden. Koden nns till- gänglig på www.bolagsstyrning.se där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. OX2 har alltsedan noteringen av aktierna på Nasdaq First North Growth Market Premier följt Koden i alla avseenden och OX2 rappor- terar följaktligen inga avvikelser från Koden för 2022. Följsamhet mot gällande regelverk OX2 har under 2022 inte vid något tillfälle gjort sig skyldigt till överträdelser av gällande börsregler eller av god sed på aktiemarkna- den. Inte heller har någon överträdelse rap- porterats av Nasdaq Stockholms Disciplin- nämnd eller av Aktiemarknadsnämnden. Aktier och aktieägare OX2 är e avstämningsbolag, vilket innebär a bolagets aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Aktiekapitalet i OX2 uppgick per den 31 december 2022 till 545 035,172 kronor fördelat på 272 517 586 aktier, envar med e kvotvärde om 0,002 kronor. Enligt bolagsordningen ska bolagets aktie- kapital uppgå till lägst 500 000 kronor och högst 2 000 000 kronor uppdelat på lägst 250 000 000 och högst 1 000 000 000 aktier. Bolaget kan enligt bolagsordningen ge ut aktier av e enda slag. De enskilt största aktieägarna i OX2 är Peas Industries, Altor och Pictet Asset Manage- ment. Bolaget har cirka 17 000 aktieägare. Mer information om bolagets aktier och dess aktieägare åternns på sidan 46. Bolaget emierade i maj 2022 475 957 teck- ningsoptioner av serie 2022/2025. Bolagsstyrningsstruktur Inom OX2 är styrningen och kontrollen förde- lad mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, den verkställande direktören och övriga personer i ledningen. Aktiebolags- lagen, bolagsordningen samt av OX2 antagna interna policyer, instruktioner och riktlinjer styr funktionsfördelningen. Styrelsens arbetsordning och instruktion för den verk- ställande direktören är exempel på interna instruktioner och riktlinjer. OX2:s bolagsord- ning nns tillgänglig på bolagets webbplats, www.OX2.com. Aktieägarnas inytande utövas vid bolags- stämmor i OX2 vid vilka de exempelvis beslu- tar om styrelsens sammansäning, val av revisor, ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande direktören samt riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare. Valberedningen, som utses enligt principer fastslagna av årsstämman, lämnar förslag till nästkommande årsstämma beträande bland annat val av styrelseledamöter, styrel- seordförande och revisor, samt förslag till beslut om arvode till styrelsen och revisorn. Styrelsen är yerst ansvarig för organisatio- nen och förvaltningen av OX2:s verksamhet. Styrelsens arbetsuppgier bereds delvis av bolagets koncernledning samt av styrelsens utsko. Den verkställande direktören i OX2 utses av styrelsen. Den verkställande direktören leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och instruktion för den verkställande direktören. Årsstämma Allmänt OX2:s högsta beslutande organ är årsstäm- man. Den hålls årligen inom sex månader eer räkenskapsårets utgång. På årsstäm- man läggs balans- och resultaträkning samt koncernbalans- och koncernresultaträkning fram och beslut faas om bland annat dispo- sition av bolagets resultat, fastställande av balans- och resultaträkningarna respektive koncernbalans- och koncernresultaträkning- arna, val av och arvode till styrelseledamöter och revisor samt övriga ärenden som ankom- mer på årsstämman enligt lag. Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. A kallelse har ske annonseras i Svenska Dagbladet. Därutöver har aktieägarna möjlighet a få behandlat andra ärenden på årsstämman. Den aktieägare som vill få e särskilt ärende behandlat vid stämman måste dock senast vid den tidpunkt som framgår av aktiebo- lagslagen begära det hos styrelsen under den adress som meddelas på bolagets webbplats, www.OX2.com. Vid årsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet a utöva det inytande över bola- get som deras respektive aktieinnehav repre- senterar. I OX2 nns inga begränsningar avse- ende utövande av rösträ och aktieägare får således rösta för si fulla innehav. Årsstämma den 4 maj 2022 Den 4 maj 2022 höll OX2 årsstämma på Oscarsteatern i Stockholm. Det var även möj- ligt a delta genom poströstning, och aktieä- garna kunde således välja a delta vid års- stämman fysiskt, genom ombud eller genom poströstning. Vid stämman var cirka 84 pro- cent av aktierna i OX2 representerade. Aktie- ägarna bereddes möjlighet a via länk/på hemsidan ta del av e inspelat stämmo- anförande av OX2:s vd. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 56 Årsstämman beslutade bland annat: • a fastställa resultat- och balansräkningen enligt årsredovisning för räkenskapsåret 2021; • a överföra vinst i ny räkning; • a bevilja styrelseledamöterna och den verkställande direktören ansvarsfrihet för bolagets förvaltning under det förgående räkenskapsåret; • om styrelsearvode för tiden intill nästa års- stämma; • omval av styrelsen (se sidorna 62–63) samt a välja Deloie AB som bolagets revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma; • a bemyndiga styrelsen a besluta om nyemission av nya aktier upp till motsva- rande tio procent av det totala antalet aktier i bolaget; • a inräa e långsiktigt incitamentspro- gram i form av e aktiesparprogram för vissa nyckelpersoner i OX2 (beslutet faa- des med 9/10-delars majoritet i enlighet med 16 kap. aktiebolagslagen); • om riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare; samt • om principer för sammansäning av valberedning. De av årsstämman 2022 faade besluten nns antecknade i stämmoprotokollet som är tillgängligt på OX2:s webbplats. Valberedning Principer för utnämnande av valberedningen Årsstämman i OX2 har beslutat om princi- perna för utnämnande av valberedningen. Dessa innebär sammanfaningsvis a valbe- redningen ska konstitueras baserat på ägar- strukturen i bolaget sista handelsdagen i augusti varje år och ska utgöras av represen- tanter för de tre röstmässigt största aktieä- garna samt OX2:s styrelseordförande (sammankallande). Sammansäningen kan komma a justeras för a beakta ägarändringar som påverkar vilka som utgör de tre röstmässigt största aktieägarna. Valberedningen ska uppfylla de krav på sammansäning som anges i Koden, och när en ny ledamot ska utses ska den aktieägare som utser nya ledamoten ta den bentliga valberedningens sammansäning ibeaktande. De fullständiga principerna för utnäm- nande av valberedningen åternns på OX2:s webbplats. Uppgier Valberedningen ska fullgöra de uppdrag som anges i Koden och ska, när tillämpligt, presen- tera förslag vid en kommande årsstämma avseende: • val av stämmans ordförande, • antalet stämmovalda styrelseledamöter, • val av ordförande och styrelseledamöter, • arvoden och annan ersäning till valda styrelseledamöter och till ledamöterna av styrelsens utsko, • val av revisor/revisorer, • ersäning till revisor/revisorer, och • principer för valberedningens samman- säning. Därutöver ska valberedningen inför varje års- stämma ta ställning till huruvida den nner det vara erforderligt a föreslå ändringar i instruktionen till valberedningen (beslutad av årsstämman 2021 och bekräad av årsstäm- man 2022) och i sådant fall till årsstämman lämna förslag till beslut avseende sådana ändringar. Sammansäning Under perioden november 2021 till och med november 2022 bestod valberedningen av följande personer: • Johan Wieslander (ordförande), utsedd av Peas Industries, • Øistein Widding, utsedd av Altor, och • Jesper Bergström, utsedd av Handelsban- ken Fonder, samt • Johan Ihrfelt, i egenskap av styrelseord- förande för OX2. Den valberedning som konstituerades i november 2022 – inför årsstämman 2023 – består av följande personer: • Johan Wieslander (ordförande), utsedd av Peas Industries, • Øistein Widding, utsedd av Altor, och • Jesper Bergström, utsedd av Handels- banken Fonder, samt • Johan Ihrfelt, i egenskap av styrelse- ordförande för OX2. De aktieägare som utse ledamöter till valbe- redningen representerade cirka 64 procent av aktierna och rösterna i bolaget, enligt aktie- boken den 31 augusti 2022. Valberedningens arbete Inför årsstämman 2023 har valberedningen ha två protokollförda möten samt avstäm- ningar per e-post och telefon. Valberedningen gick igenom styrelsens arbete och tog del av den styrelseutvärdering som genomfördes under perioden. Vidare tog valberedningen del av revisionsutskoets rekommendation avseende revisorsval. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat punkt 4.1 i Koden varmed valbered- ningen beaktade a styrelsen, med hänsyn till OX2:s verksamhet, utvecklingsskede och för- hållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansäning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompe- tens, erfarenhet och bakgrund. Vidare arbe- tade valberedningen med målet a uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. Valbered- ningen har utvärderat behovet av ökad mångfald inom styrelsen och konstaterat a det råder balans mellan könen (två kvinnor och två män) för de fyra ledamöter som är oberoende av större aktieägare. Valberedningen beaktade också a e genomtänkt arbete avseende styrelsekompo- sition gjordes 2021 inför OX2:s börsnotering på Nasdaq First North Premier Growth Market. Utifrån informationen som valberedningen tagit del av ck valberedningen e bra under- lag för a bedöma om styrelsens samman- säning är tillfredsställande samt för a bedöma det framtida behovet av kompetens och erfarenhet i styrelsen. Styrelse Uppgier Styrelsen förvaltar bolagets angelägenheter och ansvarar för bolagets organisation för ägarnas räkning. Styrelseordföranden leder Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 57 styrelsearbetet. Styrelsen lägger fast OX2:s nansiella mål och strategi, tillsäer och utvärderar den verkställande direktören ochser till a det nns eektiva system för uppföljning och kontroll av verksamheten, alagar och regler följs samt säkerställer en korrekt och öppen informationsgivning. Styrelsen ska årligen hålla konstituerande sammanträde omedelbart eer årsstämman. Därutöver ska minst fem styrelsemöten hållas per år. Vid det konstituerande styrelsemötet utses bland annat styrelsens ordförande (om inte redan utsedd av årsstämman) samt fast- ställs bolagets rmatecknare, styrelsens arbetsordning, instruktionen för verkställande direktören och instruktionen för den ekono- miska rapporteringen, instruktioner till styrel- sens utsko samt övriga interna instruktioner och riktlinjer. Vid styrelsemöten deltar normalt den verk- ställande direktören och CFO. Andra personer från bolagsledningen och andra tjänstemän i organisationen är föredragande i särskilda frågor. På bolagets ordinarie styrelsemöten behandlas bland annat arbetet i styrelsens utsko, bolagets operationella och nansiella situation samt status på och utveckling av projektportföljen. Bolagets revisor närvarar och rapporterar vid styrelsemöten vid behov. Styrelsen är beslutför när mer än hälen av ledamöterna är närvarande. Styrelsen sammanträder enligt en förutbe- stämd årskalender. Utöver ordinarie styrelse- sammanträden kan yerligare styrelsesam- manträden sammankallas om styrelseordföranden anser det nödvändigt eller om en styrelseledamot eller den verkstäl- lande direktören begär det. Sammansäning Enligt OX2:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter. Styrelsen bestod den 31 december 2022 av åa ledamö- ter (se sidorna 62–63) som är valda för tiden intill slutet av årsstämman 2023. OX2:s styrelse har under hela 2022 bestå av de åa styrelseledamöter som omvaldes vid årsstämman den 4 maj 2022. Av tabellen nedan framgår styrelseleda- möters arvoden (såsom beslutade av års- stämman 2022) samt ledamöternas närvaro vid styrelsemöten samt möten med styrelsens tre utsko – revisionsutskoet, ersänings- utskoet samt investeringskommién. Yerligare information om styrelseleda- möterna redovisas på sidorna 62–63. Oberoendekrav Johan Ihrfelt och Thomas von Oer är inte oberoende i förhållande till bolaget, bolags- ledningen eller bolagets större aktieägare. Anna-Karin Celsing och Peer Samlin är inteoberoende i förhållande bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses isammanhanget ägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer av aktierna eller rösterna i Bolaget. Styrelsens arbete under 2022 Under 2022 hölls 19 styrelsemöten varav e konstituerande styrelsemöte som hölls i direkt anslutning till årsstämman 2022. Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten. I samband med fastställandet av styrelsens årskalender – eller vid behov löpande – fastställs e antal fokusteman som vart och e avhandlas vid e styrelsemöte under året. Under 2022 har styrelsen på dea sä exempelvis avhandlat teman som IT, hållbarhet, inköp och OX2:s olika teknologier. Därutöver håller styrelsen och bolagsledningen årligen en strategidag, som ger utrymme för friare diskussion kring OX2:s utveckling och strategier. Mellan styrel- sens möten upprähålls en löpande kontakt mellan styrelsens ordförande och bolagsled- ningen i sye a säkerställa a styrelsen får tillfredsställande information och beslutsun- derlag för si arbete samt för a säkerställa a styrelsens beslut verkställs. Styrelsen har under 2022 behandlat en rad frågor vid sina möten där särskild uppmärk- samhet ägnades åt: • utvecklingen av OX2:s projektportfölj samt OX2:s tillväxt; • etablering på nya marknader; • eekten av covid-19; • eekten av Ryssland invasion av Ukraina; • förvärv och avyringar; • frågor kopplade till OX2:s listbyte från Nasdaq First North Growth Market till Nasdaq Stockholms huvudlista; • organisationsfrågor och inräandet av e långsiktigt incitamentsprogram; samt • eekterna av ändrade makroekonomiska förutsäningar. Ledamot Styrelseledamot i OX2 sedan Ersäning (kr) (enligt beslut av årsstämman 2022) Antal styrelsemöten inkl. konstituerande 2022 (19 möten) Revisionsutsko 2022 (8 möten) Ersäningsutsko 2022 (9 möten) Investeringskommié 2022 (16 möten) Johan Ihrfelt 2006, grundare och aktiv i OX2 sedan 2004 300 000 1) 19 – 9 16 Thomas von Oer 2005, grundare och aktiv i OX2 sedan 2004 300 000 2) 19 – – 16 Anna-Karin Celsing 2019, aktiv i OX2 sedan 2009 300 000 3) 19 8 – – Niklas Midby 2019, aktiv i OX2 sedan 2012 300 000 19 – – – Peer Samlin 2020 – 19 – 7 14 Jan Frykhammar 2020 300 000 4) 19 8 – – Malin Persson 2021 300 000 19 – 3 – Ann Grevelius 2021 300 000 19 – – – 1) Därutöver 75 000 kr i ersäning för ordförandeposten i ersäningsutskoet samt 100 000 kr i ersäning för ordförandeposten i investeringskommién. 2) Därutöver 75 000 kr i ersäning för ledamotsposten i investeringskommién. 3) Därutöver 100 000 kr i ersäning för ledamotsposten i revisionsutskoet. 4) Därutöver 150 000 kr i ersäning för ordförandeposten i revisionsutskoet. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 58 Styrelseutvärdering En utvärdering av styrelsens arbete skedde vintern 2023 där ledamöterna gavs möjlighet a i e formulär ge sin syn på arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och övriga leda- möters insatser samt uppdragets omfaning. Enligt utvärderingen bedömdes styrelsearbe- tet fungera mycket bra. Syet med utvärderingen är a vidareut- veckla styrelsens eektivitet och arbetsmeto- der. Utvärderingen fungerar även som e verktyg för a fastställa vilken kompetens som behövs i styrelsen, och för a analysera den kompetens som redan nns i den nuva- rande styrelsen. Utvärderingen fungerar såle- des även som underlag för valberedningens arbete med a föreslå styrelseledamöter. Styrelsens utsko För a eektivisera styrelsens arbete har sty- relsen tillsa e ersäningsutsko, e revi- sionsutsko, en aärsetik kommié samt en investeringskommié. Respektive ledamöters närvaro vid utskoens sammanträden fram- går av tabellen ovan. Ersäningsutsko Styrelsen har inräat e ersäningsutsko. Sedan det konstituerande styrelsemötet den 4 maj 2022 består utskoet av tre ledamöter: Johan Ihrfelt (ordförande), Peer Samlin samt Malin Persson. Enligt Koden kan styrel- sens ordförande vara ordförande i ersä- ningsutskoet, men övriga ledamöter av ersäningsutskoet ska vara oberoende i förhållande till OX2 och dess ledande befa- ningshavare. Peer Samlin och Malin Persson är oberoende i förhållande till OX2 och dess ledande befaningshavare. Ersäningsutskoets huvudsakliga uppgier är a: • bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersäningsprinciper, ersäningar och andra anställningsvillkor för ledande befaningshavare, • övervaka och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersäningar för ledande befanings- havare, • övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersäningar till ledande befaningshavare som årsstämman enligt lag ska faa beslut om samt gällande ersäningsstrukturer och ersäningsnivåer i OX2, • uppräa och tillhandahålla styrelsen en redogörelse av resultatet av de utvärde- ringar som ska utföras enligt andra och tredje punkten ovan, • uppräa och hantera styrelsens ersä- ningsrapport för varje räkenskapsår, vilken redogör för utbetald och innestående ersäning som omfaas av riktlinjerna för ersäningar, • säkerställa a incitamentsprogrammet för OX2:s anställda utvärderas årligen, och • fullgöra och genomföra övriga uppgier som ska fullgöras av ersäningsutskoet enligt Koden. Revisionsutsko Sedan det konstituerande styrelsemötet den 5 maj 2021 (vilket upprepades av det konstitu- erande styrelsemötet den 4 maj 2022) består revisionsutskoet av två ledamöter: Jan Frykhammar (ordförande) och Anna-Karin Celsing. Enligt aktiebolagslagen (2005:551) ska revisionsutskoets ledamöter inte vara anställda av OX2 och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller revisionskompetens. Vidare följer av Koden a majoriteten av revi- sionsutskoets ledamöter ska vara obero- ende i förhållande till OX2 och dess ledande befaningshavare, och minst en av dessa ledamöter ska också vara oberoende i förhål- lande till OX2:s större aktieägare. Både Jan Frykhammar och Anna-Karin Celsing är obe- roende i förhållande till OX2 och dess ledande befaningshavare, och Jan Frykhammar är oberoende i förhållande till OX2:s större aktie- ägare. Ledamöterna i revisionsutskoet har sär- skild kompetens, erfarenhet och intresse av ekonomi- och redovisningsfrågor. Revisionsutskoets huvudsakliga uppgier är a: • övervaka OX2:s nansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för a säkerställa rapporteringens tillförlit- lighet, • med avseende på den nansiella rapporte- ringen, övervaka eektiviteten i OX2:s interna kontroll, internrevision och risk hantering, • hålla sig informerat om revisionen av OX2:s årsredovisning och koncernredovisning samt om slutsatserna av Revisionsinspek- tionens kvalitetskontroll, • informera styrelsen om resultatet av revi- sionen och på vilket sä revisionen bidrog till den nansiella rapporterings tillförlitlig- het samt om vilken funktion utskoet har ha, • granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt upp- märksamma om revisorn tillhandahåller OX2 andra tjänster än revision, och • granska revisionens omfaning och frek- vens för den lagstadgade revisionen av års- redovisningen eller konsoliderade redovis- ningen, och biträda valberedningen vid dess uppräande av förslag till bolags- stämmans beslut om val av revisor. Investeringskommié Sedan det konstituerande styrelsemötet den 4 maj 2022 består investeringskommién av tre ledamöter: Johan Ihrfelt (ordförande), Peer Samlin och Thomas von Oer. Investeringskommiéns huvudsakliga upp- gier är a: • etablera och övervaka implementeringen av investeringspolicyer, • följa utvecklingen av genomförda investe- ringar och investeringsportföljen, och • besluta om investeringar som faller utanför den kommersiella styrgruppens besluts- mandat men inom ramen för av styrelsen beslutad investeringsvolym. Investeringskommién rapporterar till styrel- sen vid varje ordinarie styrelsemöte. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 59 Aärsetisk kommié Styrelsen beslutade på styrelsemötet den 16 december 2022 a inräa e ny utsko i styrelsen för hantering av aärsetiska frågor av så allvarlig karaktär a de bör underkastas styrelsens beslut. Utskoet benämns Aärse- tisk kommié och ska sammanträda ad hoc på begäran av chefsjuristen, den kommersi- ella styrgruppen eller Investeringskommién. Kommién består av två personer: Johan Ihr- felt (ordförande) och Jan Frykhammar. Den aärsetiska kommiéns huvudsakliga uppgier är a: • besluta om hur bolaget ska agera i frågor där det nns risk a OX2 skulle kunna anses bryta mot aärsetiska lagar och bestäm- melser och • besluta om hur bolaget ska agera i aärs- etiska frågor där det nns risk för allvarlig varumärkesskada. Den aärsetiska kommién rapporterar till sty- relsen vid det ordinarie styrelsemöte som äger rum närmast i tiden eer kommiéns möte. Revision Revisorn ska granska OX2:s årsredovisning och räkenskaper, koncernredovisningen samt koncernföretagens inbördes förhållanden samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionen av OX2:s årsredovis- ning och bokföring samt av styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med i Sverige allmänt accep- terade revisionsstandarder. Revisorn deltar på revisionsutskoets sam- manträden och har vid e tillfälle under året träat styrelsen utan bolagsledningens närvaro. OX2:s revisor är sedan 2009 Deloie AB. Huvudansvarig revisor är Jonas Ståhlberg, auktoriserad revisor och medlem av FAR. Verkställande direktör OX2:s verkställande direktör ansvarar för bolagets löpande förvaltning i enlighet med reglerna i aktiebolagslagen samt av styrelsen antagna instruktioner för verkställande direk- tören och för nansiell rapportering. Vd har enligt instruktionen ansvar för bland annat a bolagsordningen, direktiv från bolags- stämma, styrelsens arbetsordning och andra av styrelsen utfärdade policyer och anvis- ningar eerlevs. Den verkställande direktören svarar vidare bland annat för a bolagets nanspolicy samt kommunikations- och insi- derpolicy inklusive loggboksrutiner följs. Verk- ställande direktör är även ansvarig för a den interna organisationen och kontrollen är ändamålsenlig. Yerligare information om den verkstäl- lande direktören Paul Stormoen redovisas på sidan 64. Styrning och organisationsstruktur Bolagets styrelse har antagit följande styr- dokument: • Bolagsstyrningspolicy • Uppförandekod • Mandat- och beslutsregler • Finanspolicy • Skaepolicy • Kommunikations- och insiderpolicy • Informationssäkerhetspolicy Styrelsen tar därutöver årligen ställning till eventuella revideringar av instruktionen för den verkställande direktören och för ekono- misk rapportering, samt styrdokument för den kommersiella styrgruppen och Investerings- kommiten, samt styrelsens arbetsordning. Revidering av policyer och styrdokument ska göras när det erfordras för a tillförsäkra a alla policyer är aktuella och stödjer verk- samheten uppställda syen och mål. Bolagsstyrningspolicyn anger riktlinjer för bolagsstyrningen inom OX2-koncernen samt anger e ramverk för de interna instruktioner och riktlinjer som ska nnas på plats samt vilket bolagsorgan som ansvarar för det. Finanspolicyn anger ansvarsfördelning, administrativa regler och riktlinjer för hur nansverksamheten i OX2 ska bedrivas. Den fastställs av styrelsen och anger hur de olika riskerna i nansverksamheten ska begränsas och vilka risker verksamheten får ta. Samtliga OX2:s koncernbolag omfaas av Finans- policyn. OX2:s kommunikations- och insiderpolicy är framtagen för a säkerställa a bolaget följer lagar och bestämmelser, Nasdaqs regelverk och god sed på aktiemarknaden. OX2:s koncernledning har gedigen erfaren- het från verksamheter inom förnybar energi. Se sidorna 64–65 för mer detaljerad informa- tion om koncernledningen. Inom organisationen delegeras ansvar och befogenheter inom tydliga ramar. Dessa ramar denieras av bolagets styrdokument samt budget och strategisk plan. I tillägg till de styrdokument som styrelsen beslutat om, har den verkställande direktören beslutat om instruktioner och riktlinjer inom följande områden. • Finansiell rapportering • Miljö • Arbetsmiljö • Jämställdhet och mångfald • Hälsa och säkerhet • Krishantering • Försäkring och pensioner • Incitament, bonus och anställningsförmåner • Antikorruption och representation • Visselblåsning • Media • Informationsklassicering • Personuppgier, IT- och datasäkerhet En viktig del av OX2:s operationella styrning är den kommersiella styrningen av bolagets pro- jektportfölj, vilken utförs av den kommersiella styrgruppen. Den faar beslut om investeringar och försäljningar upp till den nivå då transak- tionen till följd av sin storlek eller riskprol ska underkastas Investeringskommiéns beslut. Styrdokument beslutade av styrelsen och den verkställande direktören utgör samman- taget det interna ramverket och skapar grun- den för en eektiv styrning av bolagets verk- samhet. Beskrivning av intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen Inledning Enligt aktiebolagslagen och Koden svarar styrelsen för den interna kontrollen av bola- get. Denna beskrivning har uppräats i enlig- het med Kodens avsni 7.4 och avser den nansiella rapporteringen. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 60 Struktur för kontroll Styrelsen för OX2 har fastställt e antal doku- ment för den nansiella rapporteringen. Bland dessa ingår styrelsens arbetsordning och instruktionen för den verkställande direk- tören. Dessa säkerställer löpande översyn. Primärt åvilar det dagliga arbetet för a upp- rähålla kontroll den verkställande direktö- ren. Som framgå ovan behandlas vid varje ordinarie styrelsemöte den verkställande direktörens rapporter. Riskbedömning I OX2:s aärsprocess analyseras samtliga väsentliga transaktions- och projektbeslut med avseende på risker, riskhantering samt möjligheter. Strukturen för riskhantering fram- går av de styrdokument som antagits av OX2 vilka i sammanhanget primärt är Bolagsstyr- ningspolicy, arbetsordning för styrelse, instruktion för verkställande direktör, instruk- tion för Investeringskommién samt den kom- mersiella styrgruppen, Finanspolicy samt Kommunikations- och insiderpolicy. Risk- hanteringen är en integrerad del av besluts- faandet inom OX2. Den följs upp på bolags- övergripande nivå i den årligen genomförda riskprocessen, som inkluderar riskanalys och riskbedömning på koncernledningsnivå och styrelsenivå. Det nansiella riskarbetet base- ras på COSO:s ramverk och genomförs med utgångspunkt från både e kvantitativt och e kvalitativt perspektiv. Resultatet rapporte- ras årligen till Revisionsutskoet. Kontrollaktiviteter De risker som identieras avseende nansiell rapportering hanteras genom de kontroll- aktiviteter som nns beskrivna i bland annat OX2:s riskprocess samt bolagsstyrnings- policy, arbetsordning för styrelse, instruktion för verkställande direktör, nanspolicy samt Kommunikations- och insiderpolicy. Kontroll- aktiviteternas sye är a förebygga, upp- täcka samt korrigera fel och avvikelser. Exempel på kontrollaktiveter där riskbe- dömningar görs är: • månadsrapporter uppräad av bolagets verkställande direktör i enlighet med bola- gets instruktion för rapportering av bola- gets ekonomiska information, dessa rap- porter föredras av verkställande direktör vid ordinarie styrelsemöten • granskning och kontroll av beslutsunderlag inför koncernens ledningsgruppsmöten och styrelsemöten • tydliga beslutsprocesser och aestordning Därutöver förutsäer en fungerande kon- trollmiljö en utvecklad struktur med löpande översyn. Ansvaret för det dagliga arbetet med a upprähålla kontrollmiljön åvilar primärt den verkställande direktören. Den verkstäl- lande direktören rapporterar regelbundet till styrelsen. OX2 utvecklar kontinuerligt sina kontrollak- tiviteter i sye a uppnå en så ändamålsenlig organisation som möjligt. Information och kommunikation Rutiner för OX2:s informationsgivning är fast- slagna i bolagets Kommunikations- och insi- derpolicy samt i instruktionen för den verk- ställande direktören och instruktionen för den ekonomiska rapporteringen. Rutinerna syar till a säkerställa a extern och intern rap- portering sker i rä tid, är korrekt, relevant, tydlig och tillförlitlig. Den interna rapportering som tas fram inom ramen för bolagets kontrollaktiviteter kom- municeras mellan styrelse, verkställande direktör samt ledning vilket skapar underlag för a faa korrekta beslut. Finansiell rapportering och verksamhetsin- formation lämnas regelbundet i form av: • boksluts- och delårsrapporter, vilka public- eras som pressmeddelanden; • årsredovisning inklusive hållbarhets- redovisning; • pressmeddelanden om betydande händelser; • presentation för nansanalytiker, investe- rare och media samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i sam- band med publicering av annan viktig information; samt • möten med nansanalytiker och investerare. Styrning och uppföljning Löpande uppföljning av resultatutfall och projektresultat sker på era nivåer i bolaget, såväl på projektnivå som på koncernnivå. Uppföljning sker mot budget och prognoser. Resultatet följs upp och analyseras av ansva- riga chefer på såväl teknologi- som mark- nadsnivå samt av ekonomiavdelning. Avrap- portering sker till koncernledningen och däreer vidare till styrelse, där de mest väsentliga riskerna diskuteras samt hur bola- get arbetar med a mitigera dessa. Bolagets revisorer ska därutöver rapportera direkt till styrelsen minst en gång per år. Revi- sorerna ska rapportera sina iakagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen. Behov av internrevision Det i det förgående beskrivna arbetet med intern kontroll avseende nansiell rapporte- ring medför sammantaget a styrelsen inte anser det motiverat a ha en särskild funktion för internrevision. Ersäning till ledande befaningshavare Enligt aktiebolagslagen (2005:551) ska års- stämman faa beslut om riktlinjer för ersä- ning till ledande befaningshavare. Årsstäm- man den 4 maj 2022 beslöt a anta riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare för perioden fram till och med årsstämman 2023. Riktlinjerna i sin helhet framgår av års- stämmoprotokollet samt tillhandahålls på OX2:s webbplats. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 61 Johan Ihrfelt f. 1967 Ordförande | Ordförande sedan 2007. Ordförande i ersäningsutskoet och investeringskommién sedan 2021. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm, NYU Stern School of Business i New York samt studier vid juristlinjen, Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Verkställande direktör och styrelseord förande i Peas Industries AB. Styrelseordförande i Enstar AB. Styrelseledamot i Byr AB, Lifebolt AB, Solivind El Ekonomisk förening, Utellus AB och Yosai AB. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Xygen BidCo AB, Xygen HoldCo AB och Xygen MidCo AB. Styrelse ledamot i Biond Heat Production AB, Bonbio AB och OX2 Technical and Commercial Management AB, Biond Production AB and DTS Holding AB. Styrelse- suppleant i Biond Holding AB, Biond Production Helsingborg AB och Sparks Business Development AB. Aktieinnehav i OX2: 124 168 572 aktier indirekt via Peas Industries AB. 1) Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende iförhållande till Bolaget, bolagsledningen eller Bolagets större aktieägare. 1) Peas Industries AB kontrolleras indirekt av Johan Ihrfelt med cirka 38 procent av rösterna och aktierna i Peas Industries AB. Thomas von Oer f. 1966 Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2005. Ledamot i investerings- kommién sedan2021. Huvudsaklig utbildning: Ekonomlinjen, Företagsekonomiska institutionen, Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Vice verkställande direktör och styrelse ledamot i Peas Industries AB. Styrelseordförande i Biond Production AB. Styrelseledamot i Enstar AB, Kola Strand AB. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Spray AB, Xygen BidCo AB, Xygen HoldCo AB och Xygen MidCo AB. Styrelsesuppleant i Biond Heat Production AB, BonbioAB, OX2 Technical and Commercial Management AB. Aktieinnehav i OX2 : 124 168 572 aktier indirekt via Peas Industries AB. 1) Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende iförhållande till Bolaget, bolagsledningen eller Bolagets större aktieägare. 1) Peas Industries AB kontrolleras indirekt av Thomas von Oer med cirka 38 procent av rösterna och aktierna i Peas Industries AB. Anna-Karin Eliasson Celsing f. 1962 Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskoet sedan2021. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot och ordförande för revisionsutskoet i Castellum Aktiebolag. Styrelseledamot, ordförande för revisionsutskoet och ledamot i riskutskoet i Landshypotek Bank Aktiebolag. Styrelseledamot i Lannebo Fonder AB, Peas Industries AB, Svensk Husproduktion AB, och Volati AB. Styrelseledamot i Stielsen Tim Bergling Foundation, Stielsen Beckmans Design- högskola och Stielsen Orionteatern. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Sveriges Television. Styrelseledamot i Kungliga Operan, Serneke Group, Carnegie Investment Bank och Carnegie Holding. Aktieinnehav i OX2 : 198 056 aktier via AKC Råd AB. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget och bolags ledningen, men inte i förhållande till Bolagets större aktieägare. Styrelse Jan Frykhammar f. 1965 Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2020. Ordförande i revisionsutskoet sedan2021. Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i Business Management, Uppsala universitet. Andra pågående uppdrag: Verkställande direktör och styrelse ordförande i FCD Sverige AB. Senior Independent Non-Executive director och ordförande i revi- sionsutskoet i Alphawave Semi. Styrelseordförande i Aspia Group Holding AB och Clavister Holding AB. Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskoet i ENEA AB, ITAB Shop Concept AB och Nordic Semiconductor ASA. Styrelseleda- mot iRoima Intelligence OY och Telavox AB. Tidigare uppdrag: Extern verkställande direktör, vice verkställande direktör och CFO i Telefonaktiebolaget LM Ericsson. Styrelseordförande i Oponet Telecom Ltd, KVD of Sweden AB och Celltic Ltd. Styrelseledamot i Quickbit AB, Aendo AB (publ), Ericsson Credit AB, Ideella föreningen Svenskt Näringsliv med rma Svenskt Näringsliv och Ideella Föreningen Teknikföretagen i Sverige med rma Föreningen Teknikföretagen i Sverige. Industrial Advisor i Ratos AB. Senior Advisor i Utimaco AG. Aktieinnehav i OX2: 263 056 aktier. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 62 Malin Persson f. 1968 Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2021. Ledamot i ersäningsutskoet sedan 2022. Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat HEXPOL AB, Getinge AB, Peab AB, Beckers Industrial Coatings AB och Ricardo Plc. Styrelseordförande i Universeum AB. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i RO- Gruppen Förvaltning AB. Styrelse- ledamot och ordförande i revisionsutskoet i Hexatronic Group AB. Styrelse- ledamot och ledamot i revisionsutskoet i EVRY AS, Koncecranes Oy och Kongsberg Automotive AS Oslo. Styrelse ledamot i Magnora Aktiebolag, Mekonomen Aktie bolag, Mobile Climate Control Group Holding AB, PressCise AB, Ruter Dam Chefsutveckling AB, Silver Life AB, Silver Life Service AB och Skäret skol kooperativ ek.för. Aktieinnehav i OX2: 4 166 aktier. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Niklas Midby f. 1959 Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2019. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Evitec Oy och Credon AB. Styrelseledamot i Consiglio Capital AB, ByggaBo i Stockholm AB och Urban Parkering Fastighetsutveckling AB. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Sbanken ASA, Resscapital AB och stoEr Technologies AB. Aktieinnehav i OX2: 213 056 aktier. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolags ledningen och Bolagets större aktieägare. Ann Grevelius f. 1966 Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2021. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Optise AB. Styrelseledamot i Alecta Tjänstepension Ömsesidigt, Fastighets AB Stenvalvet, Grewil Advisory AB, H&H Group AB, Släö Förvaltning AB, Stena Sessan AB och The European Smaller Companies Trust PLC. Tidigare uppdrag: Partner i GP Bullhound Ltd. Styrelseordförande i Open Payments Europe AB. Styrelseledamot i Carneo Alternative Solutions AB, Carneo AB, Holberg Fondförvaltning AS, Enigio Time AB, Oscar Properties Holding AB och Preglife AB. Aktieinnehav i OX2: 2 500 aktier. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Peer Samlin f. 1979 Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2020. Ledamot i ersäningsutskoet och investeringskommién sedan2021. Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan iStockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Ludvig & Co Holding AB, Ludvig & Co CIP AB, Ludvig & Co MIP AB and Easel MidCo AB. Styrelseledamot i Altor Equity Partners AB, Carneo AB, Ludvig & Co Group AB, Henrico Invest AB, NLTG Holdco AB, Nordic Leisure Travel Group Holdings AB, NLTG MIPCo AB, Easel BidCo AB, Easel TopCo AB, Perfect Climate Holding Europe AB and NCG Group AB. Styrelsesuppleant i Cretum Invest AB, Dalénumkliniken AB and C Asset Management Partners Holding I AB. Special agent for service of process of Alikkom Capital AB. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i ACIB Holding AB, NLTG HH Greece AB, Nordic Climate Group AB, Nordic Climate Group Holding AB, Perfect Climate Holding Europe AB, NCG Group AB, Easel BidCo AB, Easel TopCo AB and Xygen Holding AB. Styrelseledamot i C Asset Management Partners Holding I AB, Carneo Alternative Investments AB, Carneo Funds AB, Ludvig & Co Holding AB, Ludvig & Co MIP AB, NLTG HH Spain AB, NLTG HH Holdco AB, Altor Digital II AB, Xygen AB, Xygen BidCo AB, Xygen MidCo AB, Xygen HoldCo AB and Xygen MipCo AB. Styrelsesuppleant i Carneo AB. Special agent for service of process of Tikehau AB. Aktieinnehav i OX2: – Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget och bolags- ledningen, men inte till Bolagets större aktieägare. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 63 Paul Stormoen f. 1981 Verkställande direktör | Verkställande direktör sedan 2011. Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköping universitet, Sverige. Andra pågående uppdrag: Styrelseuppdrag i bolag i OX2-koncernen. Styrelse ledamot och delägare i PSEVS AB. Tidigare erfarenhet: Över tio års erfarenhet av storskalig vindkra. Har tidigare arbetat med aärsutveckling och strategifrågor inom Accenture med fokus på energi- och nanssektorn. Aktieinnehav i OX2: 790 467 aktier via PSEVS AB. 1) 1) Paul är även minoritetsägare i Peas Industries AB med cirka 12 procent av rösterna och aktierna. Johan Rydmark f. 1977 Chief Financial Ocer | Chief Financial Ocer sedan 2019. Huvudsaklig utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi, med inriktning nansiering från Handelshögskolan i Stockholm och University of St. Gallen. Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant CapeHearts Holding AB, CapeHearts AB, Fredman Fastighet AB. Tidigare erfarenhet: Över 15 års erfarenhet från ledande befaningar inom private equity med ansvar för frågor inom strategi, nansiering, styrning, M&A och organisationsutveckling. Senast investeringschef på Ratos AB med ansvar för verksamheten i Finland. Tidigare ertalet styrelsebefaningar i Ratos portföljbolag samt roller inom investment banking och management consulting. Aktieinnehav i OX2: 505 899 aktier. Katarina Grönwall f. 1968 Chief communications Ocer | Chief Communications Ocer sedan 2021. Utbildning: Jur. kand från Stockholms Universitet och Université d’Aix Marseille, Frankrike. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Tillberg Design of Sweden Tidigare erfarenhet: Över 25 års erfarenhet inom kommunikation. Desenaste treon åren som kommunikationsdirektör för globala börsnoterade bolag såsom Skanska, Handelsbanken och Sweco. Aktieinnehav i OX2: 6 023 aktier. Kristina Fournais Wright f. 1972 Chief Operating Ocer | Chief Operating Ocer sedan 2022. Huvudsaklig utbildning: –. Andra pågående uppdrag: –. Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års ledarskapserfarenhet från konsultverksamhet, energi, frakt och logistik, i företag som Maersk och Vestas Wind Systems. De senaste 10 åren arbetat i omfaande utsträckning med digitalisering, optimering och skalbarhet. Senaste rollen som Vice President, Head of Global Operating Model & Transformation Oce i Vestas. Aktieinnehav i OX2: 3 483 aktier. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 64 Koncernledning Peter Tornberg f. 1980 Head of Development and Acquisitions | Head of Development and Acquisitions sedan 2018. Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Gregoriana AB. Ledamot i investeringskommién i Baseload Capital AB. Styrelse- ledamot i ertalet doerbolag och tidigare doerbolag inom OX2-koncernen. Tidigare erfarenhet: Över 15 års erfarenhet från utveckling av förnybara energiprojekt. Arbetat på OX2 sedan år 2018 och innan dess Global utvecklingschef för land och havsbaserad vindkra på Vaenfall. Reservocer inom Marinen. Aktieinnehav i OX2: 1 291 672 aktier. Mehmet Energin f. 1985 Chief Strategy Ocer | Chief Strategy Ocer sedan 2019. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, INSEAD, University of Oxford och Koc University. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i e ertal bolag inom OX2-koncernen. Tidigare erfarenhet: Över tolv års global erfarenhet varav åa år som konsult hos McKinsey & Company. Under sin tid på McKinsey baserad i Istanbul, Dubai och Tokyo med fokus på strategifrågor och företagsnansiering för energisektorn i Europa, Mellanöstern och Asien. Aktieinnehav i OX2: 1 198 289 aktier. Christoer Brandorf f. 1986 Head of Transactions | Head of Transactions sedan 2020. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Lundsuniversitet och McGill University, Montreal, Kanada. Andra pågående uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Över tolv års erfarenhet från företags-, projekt- och kapitalmarknadstransaktioner. Tidigare erfarenhet inkluderar roller inom private equity och investment banking på 3i Private Equity och ABG Sundal Collier. Aktieinnehav i OX2: 632 467 aktier. Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 65 Till bolagsstämman i OX2 AB (publ) organisationsnummer 556675-7497 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31 på sidorna 55–65 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfaning Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed iSverige har. Vianser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden. Ualande En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisnings- lagen. Stockholm den 28 mars 2023 Deloie AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor Revisorns yrande om bolagsstyrningsrapporten Utskrisvänlig PDF INNEHÅLL Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Revisorns yrande Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 REVISORNS YTTRANDE 66 Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning OX2 AB och dess dotterföretags (”OX2”) affärsidé är att utveckla, bygga och förvalta förnybar energiproduktion. OX2 AB är sedan 6 april 2022 noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista. Väsentliga händelser under 2022 • I april upptogs OX2 AB:s aktier till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista, efter att tidigare ha handlats på Nasdaq First North Premier Growth Market. • Under våren genomförde OX2 sin första försäljning av ett solprojekt. Projektet, som ligger i Polen, kommer i drift att ha en total kapacitet om 29 MW och en uppskattad årlig produktion om cirka 30 GWh. • I augusti tecknades OX2 sitt första försäljningsavtal avse- ende havsbaserade vindprojekt. Ingka Investments förvär- vade en andel om 49 procent i tre svenska projekt med en potentiell installerad kapacitet om 9 GW och en potentiell produktion upp till 38 TWh. Projekten är Galatea-Galene utanför Halland, Triton utanför Skåne och Aurora mellan Gotland och Öland. Affären var villkorad sedvanlig konkur- rensprövning vilket erhölls i november. • OX2 utökade under året sitt samarbetsavtal med Ålands- banken Fondbolag avseende två havsbaserade vindprojekt utanför Åland. Projekten, Noatun Syd och Noatun Nord, drivs via två samägda bolag och OX2:s andel av projekten bedöms uppgå till omkring 5,2 GW. Projekten omfattar även en nätlösning för distribution av el till Åland, Sverige, Finland och Estland. • Sedan hösten har OX2 inkluderat energilagring i sin projekt- portfölj, en ny teknik med stor potential på alla marknader. Fokus är på fristående projekt samt i kombination med land- baserade vind- och solprojekt. • OX2 genomförde under året sina första projektförvärv i Grekland och Spanien. I Grekland förvärvades utveck- lingsportföljer inom vind och sol om mer än 500 MW, och i Spanien förvärvades solprojekt på totalt 207 MW varav 152 MW avser en portfölj solprojekt i sen fas. • I slutet av året har OX2 påbörjat byggnationen av sitt första energilagringsprojekt, Bredhälla, i södra Sverige. OX2 har valt att starta byggnation i egen regi i syfte att sälja projek- tet i ett senare skede. Resultatutveckling och finansiell ställning Resultatutvecklingen för enskilda perioder påverkas främst av försäljningen av vind- och solprojekt, framdrift av vindprojekt under byggnation för kunds räkning, samt när dessa projekt överlämnas till kund. Likaså påverkas balansräkningens omsättningstillgångar och kortfristiga skulder av pågående projekt under byggnation för kunds räkning. Intäkter Intäkterna uppgick under 2022 till 7 644 miljoner kronor (4 983). Under året skedde försäljning om totalt 4 893 MW (719), varav 4 410 MW (0) avser havsbaserad vindkraft, 454 MW (719) land- baserad vindkraft och 29 MW (0) solkraft. Sammanlagt har koncernen under året överlämnat färdigställda vindparker till sina ägare motsvarande 482 MW (207). Antalet projekt under byggnation var vid utgången av året 15 stycken (13) med en uppskattad kapacitet om 1 343 MW (1 329). Intäkter redovisas vid försäljning av projekt till extern kund, vid framdrift enligt förutbestämda milstolpar under byggna- tionsfasen, vid överlämning av färdigställt projekt till extern kund samt under förvaltningsfasen i de fall förvaltningsavtal finns. Vid försäljning av projekträttigheter och byggprojekt redovisas intäkten genom en beräkning av färdigställande- graden i form av successiv vinstavräkning. Den största ande- len av intäkterna under byggnationsfasen redovisas vid leve- rans och installation av turbiner. Intäkten påverkas därmed inte bara av antalet vindparker, utan av deras storlek och var i byggnationsfasen projekten befinner sig. De 15 projekt som fanns under byggnation per balansdagen finns i Sverige, Finland och Polen. Vid försäljning av enbart projekträttigheter redovisas intäkter vid överlämning. Kostnader Kostnader för varor och projektering uppgick under 2022 till 5 860 miljoner kronor (4 143). I kostnader för varor och projekte- ring ingår främst kostnader för byggnation men även kostna- der för försäljning och förvärv av projekt samt projektutveck- lingskostnader. Övriga kostnader uppgick under 2022 till 166 miljoner kronor (125). Ökning förklaras av kostnader kopplat till nyetablering och expansion. Personalkostnaderna uppgick under 2022 till 438 miljoner kronor (283). Personalkostnadernas ökning förklaras av att antalet anställda har ökat jämfört med föregående år i enlighet med expansionsplanen. Resultat Rörelseresultatet för 2022 uppgick till 1 122 miljoner kronor (414). Rörelseresultatet är drivet av en stark framdrift av såväl försälj- ning av projekt och byggnation samt utveckling av projekt- portfölj, samtidigt som koncernen har haft ökade kostnader för personal. Resultat efter finansiella poster för 2022 uppgick till 1 184 miljoner kronor (407). Den effektiva skatten har påverkats av sålda projekt under året, se not 11 för detaljer. Årets resultat uppgick till 1 085 miljoner kronor (334). Styrelsen och verkställande direktören för OX2 AB, org. nr. 556675-7497, med säte i Stockholm får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 67 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Finansiell ställning och likviditet Omsättningstillgångarna uppgick per sista december 2022 till 6 295 miljoner kronor (3 715), en ökning som främst förklaras av en större projektutvecklingsportfölj samt likvida medel drivet av såväl nya projektförsäljningar som ökning av förskotts- betalningar från kund. Projektutvecklingsportföljen och pågå- ende arbete uppgick vid årets slut till 1 388 miljoner kronor (502). Ökningen under 2022 är ett resultat av investeringar i projekträttigheter. Kundfordringar uppgick per den sista december 2022 till 655 miljoner kronor (297). Förutbetalda kost- nader och upplupna intäkter uppgick vid årets slut till 549 mil- joner kronor (496). Förändring i förutbetalda kostnader och upplupna intäkter beror främst på ökning i förutbetalda bygg- nationskostnader. Likvida medel uppgick per 31 december 2022 till 3 575 miljoner kronor (2 374). Anläggningstillgångar uppgick per sista december 2022 till 70 miljoner kronor (29). Förändringen mellan åren förklaras av förändring i värdet på nyttjanderättstillgångar. Långfristiga skulder uppgick per sista december 2022 till 179 miljoner kronor (78), varav långfristiga räntebärande skul- der uppgick till 29 miljoner kronor (15) och avser främst den långfristiga delen av leasingskulden. Uppskjuten skatteskuld uppgick till 44 miljoner kronor (46) och består främst av uppskjuten skatt på periodiseringsfond och finansiella instrument. Kortfristiga skulder uppgick per 31 december 2022 till 2 772 miljoner kronor (1 310). Förskott från kunder uppgick till 1 325 mil- joner kronor (601). Leverantörsskulder har minskat under året till 159 miljoner kronor (309). Övriga skulder uppgick per den sista december 2022 till 358 miljoner kronor (211) och kortfristiga räntebärande skulder till 228 miljoner kronor (14) är främst hänförliga tilläggs- köpeskillingar kopplade till projekt. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick per den sista december 2022 till 673 miljoner kronor (175), där förändringen främst består i en ökning av upplupna byggnationskostnader samt ökade upplupna personalkostnader. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick under 2022 till 1 203 miljoner kronor (356) och hänförs till det upparbetade resultatet. Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse- kapital uppgick under 2022 till 1 226 miljoner kronor (–132) främst till följd av ökningar av förskott från kund och upplupna kostnader. Investeringar i projektportföljen, som ingår i kassa- flödet från den löpande verksamheten, uppgick till –783 miljo- ner kronor (–424). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick under 2022 till –33 miljoner kronor (–1). Ökning beror främst på tillskott till joint venture-bolag. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick för 2022 till –13 miljoner kronor (1 266) och skillnad är hänförligt till föregående års emission, 1 278 miljoner kronor. Det totala kassaflödet för 2022 uppgick till 1 180 miljoner kronor (1 133). Moderbolaget I moderbolaget OX2 AB finns ledning, projektutveckling, finan- siering och projektrealisering. Rörelseresultatet för 2022 upp- gick till 3 miljoner kronor (69). Resultat efter finansiella poster för 2022 uppgick till 188 miljoner kronor (170). Periodens resultat för 2022 uppgick till 345 miljoner kronor (192). Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2022 till 2 270 miljo- ner kronor (1 919). Likvida medel uppgick per den 31 december 2022 till 3 440 miljoner kronor (2 272). Moderbolaget har under året lämnat aktieägartillskott till dotterbolag för nyttjande i projektbolagen om totalt 431 miljoner kronor (257). Medarbetare Per sista december 2022 uppgick antalet anställda till 366 (277) varav 41 (42) procent var kvinnor. Antalet anställda har ökat med 32 procent (52) jämfört med föregående år. Medelantalet anställda under året uppgick till 318 (230), varav i Sverige 172 (148), Finland 64 (43), Polen 42 (25), Frankrike 15 (11) och övriga länder 25 (3). Risker och osäkerhetsfaktorer Branschen för förnybar energi är beroende av den allmänna ekonomiska och politiska situationen i omvärlden. Den geo- politiska osäkra situationen i Europa i och med invasionen av Ukraina kan komma att påverka OX2 beroende på hur situa- tionen utvecklas. Tillgång på kapital, finansieringsvillkor och investeringsvilja kan komma att påverka bolagets möjlighet att avyttra projekt. De klimat- och miljömål som beslutas i EU och de enskilda länder där OX2 har sin verksamhet påver- kar också marknaden för förnybar energiproduktion och bolagets utvecklingspotential. De viktigaste strategiska och marknadsrelaterade riskerna för OX2 bedöms vara minskad tillgång på projekträttigheter på marknaden samt begränsad elnätsaccess till följd av en långsam elnätsutbyggnad. Därutöver kan OX2 påverkas negativt av mer krävande tillståndsprocesser samt ett försäm- rat makroekonomiskt läge. De största operationella riskerna bedöms vara ökade inköpspriser, brist på kompetens samt förmåga att behålla nyckelkompetens, förseningar och kost- nadsöverskridanden i byggportföljen samt påverkan av IT- och cybersäkerhet. De mest betydande finansiella riskerna är relaterade till lämnade garantier och motpartsrisker, medan de största regulatoriska riskerna omfattar politiska beslut, geopolitik samt brott mot antikorruptionslagar. Forskning och utveckling OX2 arbetar tillsammans med myndigheter, leverantörer, branschorganisationer och andra aktörer inom branschen med ett flertal forsknings- och utvecklingsprojekt för att driva på utvecklingen av förnybar energiproduktion. Framtidsutsikter och trender Omställningen till en förnybar energiförsörjning är ett lång- siktigt och viktigt mål för vårt samhälle. Trots osäkerheten på grund av covid-19 pandemin och kriget i Ukraina så har OX2 haft en positiv utveckling under 2022 med en utökad projekt- utvecklingsportfölj, geografisk expansion samt god framdrift i projekten under byggnation. Skapandet av en förnybar energi- försörjning har starkt politiskt stöd, då det både skapar tillväxt i ekonomin, samtidigt som det bedöms vara ett av de mest effektiva sätten att reducera de globala koldioxidutsläppen. OX2 ser positivt på framtiden och upplever att energibolag och finansiella investerare ser allt mer postivt på ägande av förnybar kraftproduktion som en långsiktigt stabil och attrak- tiv infrastrukturinvestering. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Styrelsens arbete under året Vid den ordinarie årsstämman 2022 omvaldes en styrelse bestående av Johan Ihrfelt (Ordförande), Thomas von Otter, Anna-Karin Eliasson Celsing, Niklas Midby, Petter Samlin, Jan Frykhammar, Malin Persson och Ann Grevelius för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen för OX2 AB har under 2022 hållit 19 styrelsemöten. Se bolagsstyrningsrapporten för ytterligare information. Ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 fattar beslut om rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare som i huvud- sak motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman 2022. Detaljerna i förslaget kommer presenteras i kallelsen till års- stämman. Hållbarhetsredovisning I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har OX2 AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en separat rapport, se sidorna 36–48, 106–127. Årsstämma OX2 AB håller årsstämma den 16 maj 2023 på Brygghuset, Norrtullsgatan 12 N, i Stockholm. Förslag till resultatdisposition (kronor) Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Fritt eget kapital 1 923 706 438 Årets resultat 345 317 429 Summa 2 269 023 867 Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 2 269 023 867 Summa 2 269 023 867 Beträffande moderbolagets och koncernens resultat i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner svenska kronor om inte något annat rapporteras. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 69 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Innehåll Räkningar- och notförteckning Koncernens nyckeltal ....................................................................................................................................................................................................71 Koncernens resultaträkningar ...................................................................................................................................................................................72 Koncernens rapport över nansiell ställning .........................................................................................................................................................74 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital .......................................................................................................................................... 76 Koncernens rapport över kassaöden ....................................................................................................................................................................77 Moderbolagets resultaträkning ................................................................................................................................................................................78 Moderbolagets balansräkning ..................................................................................................................................................................................79 Moderbolagets förändringar i eget kapital............................................................................................................................................................ 81 Moderbolagets rapport över kassaöden ............................................................................................................................................................ 82 Noter ................................................................................................................................................................................................................................ 83 Styrelsen intygande .................................................................................................................................................................................................... 102 Revisionsberäelse ....................................................................................................................................................................................................103 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 70 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2022 2021 2020 2019 Intäkter, MSEK 7 644 4 983 5 201 4 906 Rörelseresultat, MSEK 1 122 414 416 371 Rörelsemarginal, MSEK 15 % 8 % 8 % 8 % Periodens resultat, MSEK 1 085 334 298 315 Nettomarginal, % 15 % 8 % 7 % 8 % Soliditet, MSEK 54 % 63 % 39 % 22 % Avkastning på eget kapital, % 38 % 21 % 46 % 69 % Avkastning på sysselsatt kapital, % 37 % 26 % 61 % 79 % Kassaflödet från den löpande verksamheten, MSEK 1 226 –132 526 364 Investering i projektutvecklingsportfölj, MSEK –783 –424 –287 –159 Resultat före utspädning, SEK 3,98 1,28 1,19 1,26 Resultat efter utspädning, SEK 3,98 1,28 1,19 1,26 Projektförvärv, MW 2 656 3 446 1 781 1 244 Sålda projekt, MW 4 893 719 329 488 Projekt överlämnade till kund, MW 482 207 486 109 Total portfölj, MW 37 864 21 686 15 759 7 624 Projektutvecklingsportfölj, MW 28 263 17 371 12 661 4 570 Sålda MW med potentiellt tillkommande betalningar 4 410 0 0 0 Projekt under byggnation, MW 1 343 1 329 817 974 Förvaltningsavtal, MW 3 848 2 986 2 281 2 080 Medelantal anställda 318 230 161 100 För definition av alternativa nyckeltal och nyckeltal se sid 128. Koncernens nyckeltal Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 71 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Koncernens resultaträkningar MSEK Not 2022-01-01 2022-12-31 2021-01-01 2021-12-31 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5 7 644 4 983 Summa intäkter 7 644 4 983 Kostnad för varor och projektering –5 860 –4 143 Övriga kostnader 6 –166 –125 Personalkostnader 7 –438 –283 Andel av resultat från joint ventures 15 –44 – Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 12, 13, 14 –14 –17 Summa rörelsens kostnader –6 522 –4 569 Rörelseresultat 1 122 414 Finansiella intäkter 8 220 118 Finansiella kostnader 9 –158 –126 Resultat efter finansiella poster 1 184 407 Skatt 11 –99 –73 Periodens resultat 1 085 334 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 092 334 Innehav utan bestämmande inflytande –7 0 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (kr) 20 3,98 1,28 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 20 3,98 1,28 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 272 517 586 261 783 175 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 272 600 913 261 783 175 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 72 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Koncernens resultaträkningar forts. MSEK Not 2022-01-01 2022-12-31 2021-01-01 2021-12-31 Koncernens rapport över totalresultatet Periodens resultat 1 085 334 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omföras till resultatet Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag 22 7 Kassaflödessäkringar Förändringar av verkligt värde 23 –100 –39 Skatt hänförligt till kassaflödessäkringar 19 10 Summa totalresultat för perioden, netto efter skatt 1 026 312 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 033 312 Innehav utan bestämmande inflytande –7 0 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 73 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 3 4 Inventarier, verktyg och installationer 13 3 3 Nyttjanderättstillgångar 14 45 20 Andelar i joint ventures 15 17 – Övriga finansiella tillgångar 2 1 Summa anläggningstillgångar 70 29 Omsättningstillgångar Projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten 17 1 388 502 Kundfordringar 18 655 297 Skattefordran – 7 Övriga fordringar 115 33 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 549 496 Derivatinstrument 23 14 6 Likvida medel 3 575 2 374 Summa omsättningstillgångar 4 6 295 3 715 SUMMA TILLGÅNGAR 6 365 3 743 Koncernens rapport över finansiell ställning Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 74 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Koncernens rapport över finansiell ställning forts. MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 20 1 1 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 413 2 355 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 421 2 355 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande –7 0 Summa eget kapital 21 3 414 2 355 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 14 29 15 Derivatinstrument 23 107 17 Uppskjuten skatteskuld 11 44 46 Summa långfristiga skulder 4 179 78 Kortfristiga skulder Förskott från kunder 24 1 325 601 Leverantörsskulder 159 309 Skatteskulder 28 – Övriga skulder 26 358 211 Kortfristiga räntebärande skulder 26 228 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 673 175 Summa kortfristiga skulder 4 2 772 1 310 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 365 3 743 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 75 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Summa eget kapital hän förligt till moder bolagets aktieägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinst medel Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 0 –8 22 753 766 – 766 Årets resultat 334 334 0 334 Årets övrigt totalresultat 7 –29 –22 – –22 Årets total resultat 7 –29 334 312 0 312 Utdelning – – – Fondemission 0 0 0 Apportemission 0 739 739 739 Nyemission 0 612 612 612 Kostnader hänförligt till emission efter avdrag för skatt –73 –73 –73 Förändring minoritetsägande 0 0 Utgående balans per 31 december 2021 1 1 278 –1 –7 1 087 2 355 0 2 355 Summa eget kapital hän förligt till moder bolagets aktieägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinst medel Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 1 1 278 –1 –7 1 087 2 355 0 2 355 Årets resultat 1 092 1 092 –7 1 085 Årets övrigt totalresultat 22 –82 –59 0 –59 Årets total resultat 22 –82 1 092 1 033 –7 1 026 Förändring minoritetsägande 0 0 0 Utdelning – – – Aktierelaterade ersättningar 2 2 – 2 Övrigt tillskott 29 1) 29 – 29 Aktieägartillskott 2 2 – 2 Utgående balans per 31 december 2022 1 1 311 21 –89 2 178 3 421 –7 3 414 1) Övrigt tillskott avser tillskott i joint ventures. Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 76 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MSEK Not 2022-01-01– 2022-12-31 2021-01-01– 2021-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 184 407 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 30 62 31 Betald inkomstskatt –43 –81 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 203 356 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(–) av pågående arbeten 96 –230 Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar –356 –176 Minskning(+)/ökning(–) av kortfristiga fordringar –170 –272 Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder –151 316 Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder 1 389 298 Kassaflöde från den löpande verksamheten före investering i projektutvecklingsportfölj 2 010 292 Investering i projektutvecklingsportfölj –783 –424 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 226 –132 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i andra bolag 30 –32 – Förvärv av immateriella tillgångar – – Förvärv av materiella anläggningstillgångar –1 –1 Långfristig fordran 0 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –33 –1 Finansieringsverksamheten Amortering leasingskuld 30 –15 –12 Aktieägartillskott 2 – Aktieutdelning – – Nyemission – 612 Apportemission – 739 Kostnader hänförligt till emission – –73 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –13 1 266 Årets kassaflöde 1 180 1 133 Omräkningsdifferens i likvida medel 21 7 Likvida medel vid årets början 2 374 1 235 Likvida medel vid årets slut 3 575 2 374 Koncernens rapport över kassaflöden Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 77 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MSEK Not 2022-01-01 2022-12-31 2021-01-01 2021-12-31 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 034 681 Övriga rörelseintäkter 7 4 Summa intäkter 5 1 041 685 Rörelsens kostnader Kostnader för varor och projektering –584 –296 Övriga externa kostnader 6 –139 –118 Personalkostnader 7 –313 –201 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 12, 13 –2 –2 Summa rörelsens kostnader –1 038 –617 Rörelseresultat 3 69 Resultat från andelar i koncernföretag 8 191 102 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 30 9 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 –35 –10 Resultat efter finansiella poster 188 170 Bokslutsdispositioner 10 198 46 Resultat före skatt 387 216 Skatt på årets resultat 11 –42 –24 Årets resultat 345 192 Rapport över totalresultat Periodens resultat 345 192 Övrigt totalresultat: Summa totalresultat för året, netto efter skatt 345 192 Årets totalresultat 345 192 Moderbolagets resultaträkning Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 78 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 3 4 Inventarier, verktyg och installationer 13 3 3 Andelar i koncernföretag 16 940 801 Övriga långfristiga fordringar 1 – Summa anläggningstillgångar 947 808 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten 17 310 77 Kundfordringar 18 17 0 Skattefordran – 24 Fordringar koncernföretag 559 160 Övriga fordringar 13 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 14 13 Likvida medel 3 440 2 272 Summa omsättningstillgångar 4 4 353 2 556 Summa tillgångar 5 301 3 364 Moderbolagets balansräkning Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 79 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 20 1 1 Summa bundet eget kapital 1 1 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 1 922 1 726 Omräkningsdifferenser 2 0 Årets resultat 345 192 Summa fritt eget kapital 2 269 1 918 Summa eget kapital 21 2 270 1 919 Obeskattade reserver 22 152 94 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 26 53 Skulder till koncernföretag 25 2 687 1 164 Aktuella skatteskulder 7 – Övriga kortfristiga skulder 26 12 59 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 147 75 Summa kortfristiga skulder 4 2 879 1 351 Summa eget kapital och skulder 5 301 3 364 Moderbolagets balansräkning forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 80 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 0 0 358 91 449 Årets resultat 192 192 Övrigt total resultat 0 0 Årets totalresultat 0 192 192 Resultatdisposition enligt beslut på årsstämma 91 –91 0 Transaktioner med ägare Utdelning – – Fondemission 0 0 Apportemission 0 739 739 Nyemission 0 612 612 Kostnader hänförligt till emission efter skatt –73 –73 Utgående balans per 31 december 2021 1 1 278 449 192 1 919 Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 1 1 278 449 192 1 919 Årets resultat 345 345 Övrigt total resultat 0 0 Årets totalresultat 0 345 345 Resultatdisposition enligt beslut på årsstämma 192 –192 0 Transaktioner med ägare Utdelning – – Aktierelaterade ersättningar 2 2 Aktieägartillskott 2 2 Omräkningsdifferens 2 2 Utgående balans per 31 december 2022 1 1 278 646 345 2 270 Moderbolagets förändringar i eget kapital Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 81 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MSEK Not 2022-01-01 2022-12-31 2021-01-01 2021-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 387 216 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 30 99 –146 Betald inkomstskatt –12 –47 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 474 23 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(–) av projektutvecklingsportfölj –232 –66 Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar –17 6 Minskning(+)/ökning(–) av kortfristiga fordringar –90 50 Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder –27 35 Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder 419 942 Kassaflöde från den löpande verksamheten 525 990 Investeringsverksamheten Förvärv aktier i dotterbolag –431 –996 Förvärv av immateriella tillgångar 0 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –1 –1 Övrigt långfristigt lån –0 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –433 –997 Finansieringsverksamheten Nyemission – 612 Apportemission – 739 Kostnader hänförlig till emission – –73 Koncernens cashpool 1 072 743 Aktieägartillskott 2 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 074 2 021 Årets kassaflöde 1 167 2 014 Omräkningsdifferens i likvida medel 2 0 Likvida medel vid årets början 2 272 258 Likvida medel vid årets slut 3 440 2 272 Moderbolagets rapport över kassaflöden Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL KONCERNENS RÄKENSKAPER 82 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Noter sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3 – Väsentliga upp - skattningar och bedömningar. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger. Bolaget har valt att endast kommentera de standarder, ändringar och tolkningar som bedöms vara relevanta för koncernen. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter samt av alla koncernens företag. Nya standarder och tolkningar De standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft för räken- skapsår som börjar 1 januari 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på varken koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Vid tidpunkten för upprättandet av denna rapport har inga nya standarder eller tolkningar tillämpats för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2023, och inga standarder eller tolkningar förväntas ha någon väsentlig inverkan på varken koncernens eller moderbola - gets finansiella rapporter. Konsolidering Dotterbolag Koncernredovisningen omfattar moderbolaget OX2 AB och de bolag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande (dotter - bolag). Bestämmande inflytande över ett företag uppkommer när moderbolaget har inflytande över ett företag, exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlig - het att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dot- terbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exklude - ras ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm- mande inflytandet upphör. För koncernens sammansättning hänvi- sas till not 16 – Andelar i koncernbolag samt not 15 – Andelar i joint ventures. Eliminering koncerninterna transaktioner Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin - terna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisning. Orealiserade vinster som upp - kommer från transaktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Rörelseförvärv Förvärv av dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder bestäms per den dag då bestämmande inflytande erhålls över det förvärvade företaget. Köpeskillingen för förvärvet utgörs av verkligt värde på överlåtna till - gångar, skulder och eventuella aktier som emitterats av koncernen. Vidare ingår även verkligt värde av villkorade köpeskillingar. För - värvskostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för dotterföretaget utan kostnads förs i den period när de uppstår. Skillnaden mellan summan av köpeskillingen, värdet på minoriteten samt det verkliga värdet på tidigare innehav och det verkliga värdet på förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om det uppstår en negativ skillnad redo visas skillna - den direkt i resultaträkningen. Minoritetsandel redovisas antingen som en proportionell andel av de förvärvade nettotillgångarna eller till verkligt värde, vilket bedöms per förvärv. Tilläggsköpeskilling redovisas till bedömt verkligt värde med senare förändringar redovi - sade i resultaträkningen. Vid stegvisa förvärv sker en värdering till verkligt värde vid den tid - punkt då kontroll erhållits. Omvärderingseffekter på tidigare ägd andel innan kontroll erhållits redovisas i resultaträkningen. Ökad eller minskad ägarandel då dotterföretaget är under fortsatt kontroll redovisas som förändringar inom eget kapital. Investering i intresseföretag och joint ventures Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Ett intresseföretag är en enhet i vilken kon - cernen har ett betydande, men inte ett bestämmande inflytande, vilket vanligtvis uppnås av en ägarandel mellan 20–50 procent. Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassifice - ras antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på de kontraktuella rättigheter och skyldigheter varje ägare har. OX2 AB har enbart innehav i joint ventures. Tillämpning av kapitalandelsmetoden innebär att investeringar i intresseföretag och joint ventures redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med tillägg för förändringar av koncernens andel av intresseföreta - gets nettotillgångar och med avdrag för eventuell nedskrivning och utdelning. Resultaträkningen avspeglar koncernens andel av intres - seföretagens eller joint ventures resultat efter skatt. Transaktioner Not 01 Allmän information Dessa historiska finansiella rapporter omfattar det svenska moder- bolaget OX2 AB med organisationsnummer 556675-7497, och dess dotterföretag. OX2 utvecklar, bygger och förvaltar förnybar energi - produktion och är verksam i Sverige, Finland, Polen, Frankrike, Italien, Rumänien, Grekland och Spanien. OX2 är Europas ledande utvecklare av förnybar energi. I projektutvecklingsportföljen åter - finns både land- och havsbaserad vindkraft, solkraft och energi- lagring. OX2:s verksamhet innefattar hela processen från mark- anvisning till förvaltning av färdig vind- eller solpark. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Lilla Nygatan 1. OX2 AB är sedan 6 april 2022 noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista. Största ägaren är Peas Industries AB (45,60 procent). Not 02 Väsentliga redovisningsprinciper Grunder för koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska unionen (EU). Koncernen tillämpar dessutom Årsredo- visningslagen (1995:1554) och rekommendationen från Rådet för finansiell rapportering RFR1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort - levnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffningsvärde med undantag för valutaderivat och övriga räntebärande skulder som är värderade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmeto - den och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områ - den som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 83 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ringsvaluta, svenska kronor, till valuta kursen på balansdagen. Intäk- ter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av valuta kurser vid respektive transaktionstidpunkt. Omräknings- differenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam- heter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräk - ningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksam- heten från eget kapital till årets resultat som en omklassificeringsjus- tering vid tidpunkten som vinst eller förlust på försäljningen redo visas. Intäkter från avtal med kunder Intäkter värderas baserat på avtalet med kund och motsvarar den ersättning som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor och tjänster exklusive mervärdeskatt. Koncernen redovisar en intäkt när kontrollen av en vara överförs till en kund. Intäkterna i OX2-koncernen består i huvudsak av försäljning av landbaserade vind- och solparker, projekträttigheter, förvaltnings - tjänster och havsbaserade vindparker. Försäljning av landbaserade vindparker Försäljning av landbaserade vindparker inkluderar normalt överlå- telse av projekträttigheter och entreprenadavtal för byggnation av vindparken. Normalt tecknas två avtal samtidigt med kunden, ett försäljningsavtal för projekträttigheter och ett entreprenadavtal för byggtjänsten. Projekträttigheterna är paketerade i ett dotterbolag utan andra tillgångar eller processer varför försäljningen av projekt rättigheter är en försäljning av omsättningstillgångar och en del av den löpande verksamheten. Dessa båda avtal är framförhandlade som ett paket och behandlas redovisningsmässigt som samman - slagna till ett kombinerat avtal. Projekträttigheterna och entreprenadavtalet bedöms vara starkt beroende av varandra och integrerade med varandra varför överlå - telse av projekträttigheter och entreprenadavtal bedöms vara ett sammansatt prestationsåtagande. Det som kunden bedöms köpa är en färdig vindpark. Intäkter från försäljning av landbaserade vindparker redovisas över tid varefter vindparken uppförs och baseras på framdrift i pro - jektet enligt tekniska milstolpar. Transaktionspriset utgörs normalt av fast ersättning. Redovisning av intäkter från försäljning av landbaserade vindpar - ker innehåller en komponent av osäkerhet. Det kan inträffa oförut- sedda händelser som kan påverka det slutliga resultatet så att det kan bli antingen högre eller lägre än väntat. Om förväntade intäkter från ett avtal är lägre än de oundvikliga utgifterna för att fullgöra avtalet är avtalet ett förlustkontrakt. Framtida förluster för förlust - kontrakt redovisas som en kostnad i koncernens resultaträkning och avsättning i koncernens balansräkning. Normalt infaller betalning för landbaserade vindparker baserat på uppnående av en serie prestationsrelaterade milstolpar. När en viss milstolpe uppnås har koncernen rätt att fakturera kunden. Om redo - visade intäkter för ett avtal överstiger fakturerade belopp redovisas en avtalstillgång i balansräkningen som upplupna intäkter. Avtalstill - gångar omklassificeras till kundfordringar vid den tidpunkt då belop- pet faktureras till kunden. Om fakturerade intäkter överstiger redovi- sade intäkter redovisas en avtalsskuld i form av förskott från kund. Försäljning av projekträttigheter I vissa fall säljer OX2 projekträttigheter utan entreprenadavtal. Intäkter från försäljning av projekträttigheter redovisas vid den tid - punkt kontrollen av projekträttigheten överförs till kunden vilket nor- malt är när kunden har den legala äganderätten av projekträttighe- ten. I den mån transaktionspriset inkluderar rörlig ersättning utgörs transaktionspriset av ett bedömt förväntat värde. Rörlig ersättning redovisas endast i den utsträckning den är mycket sannolik. Under 2022 har enbart projekträttigheter avyttrats i solprojektet Recz. Pro - jekträttigheter avyttras normalt paketerade i bolag. Projekträttighe- terna utgör innan försäljningen omsättningstillgångar och avyttring ses som en del av den löpande verksamheten. Försäljning av förvaltningstjänster Förvaltningstjänster består av ekonomisk och teknisk förvaltning av vindparker. Förvaltningstjänster levereras till kunden när vindparken är färdigställd. Intäkter från försäljning av förvaltningstjänster redo - visas över tid då kunden erhåller och nyttjar tjänsten vid samma tid- punkt. Betalning erhålls normalt löpande i förskott och redovisas då som en avtalsskuld i balansräkningen. Försäljning av havsbaserade vindparker Försäljning av havbaserade vindparker sker normalt sett i ett tidi- gare utvecklingsstadium än landbaserade vindparker och kombine- ras inte med ett entreprenadavtal utan försäljningen avser enbart projekträttigheter. Intäkter från försäljning av projekträttigheter redovisas vid den tidpunkten kontrollen av projekträttigheten över - förs till kunden vilket normalt är när kunden har den legala ägande- rätten av projekträttigheten. Intäktsredovisning förutsätter att kon- cernen förlorar bestämmande inflytande över bolaget som äger projekträttigheterna. Betalning för försäljning av projekträttigheter erhålls normalt vid samma tidpunkt som intäkten redovisas. I den mån transaktionspriset inkluderar rörlig ersättning utgörs transak - tionspriset av ett bedömt förväntat värde. Rörlig ersättning redovi- sas endast i den utsträckning den är mycket sannolik. Projekträttig- heter avyttras normalt paketerade i bolag. Projekträttigheter utgör som redovisas i intresseföretagets övriga totalresultat redovisas i koncernens övriga totalresultat. Om koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget eller joint ventures överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. En positiv skillnad mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och koncernens andel av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder i intresseföretaget utgör good - will som innefattas i redovisat värde av intresseföretaget. Uppkom- mer en negativ skillnad redovisas denna som intäkt i samma period som förvärvet skedde. Nedskrivningsbehov på redovisade andelar i intresseföretag eller joint ventures prövas om det finns indikationer på värdenedgång. Vid trans aktioner mellan koncernföretag och intresseföretag elimineras den del av orealiserade vinster som motsvarar koncernens andel av intresse företaget. Orealiserade förluster elimineras på motsvarande sätt såvida inte detta är en indikation på ett nedskrivningsbehov. Valuta Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu- tan till den valutakurs som föreligger på transaktions dagen. Mone- tära tillgångar och skulder som är uttryckta i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som gäller per balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning - arna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redo visas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio - nella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen för den period i vilka de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i eget kapital. Utländska verksamheters finansiella rapporter Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekono - miska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verk- samhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samt- liga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporte - Not 2 forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 84 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 kortare än tolv månader och/eller avtal som avser små belopp. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovis - ningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast ränte- sats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekost- naden redovisas direkt i resultaträkningen. I de fall leasingsskulden omvärderas för att återspegla förändringar i leasingavgifterna efter leasingavtalets start, ska omvärderingsbe - loppet redovisas som en justering av nyttjanderättstillgången. Värdering av nyttjanderättstillgång Nyttjanderättstillgångar redovisas initialt till ett värde som motsva- rar den ursprungligt värderade leasingskulden justerat för leasing- avgifter betalda vid eller före leasingavtalets start. Nyttjande- rättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerad avskrivningar och nedskrivningar, samt justerat för omvärdering av leasingskulden. I de fall leasingskulden omvärderas, för att återspegla förändringar i leasingavgifterna efter leasingavta - lets start, ska omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten. Avskrivningsprinciper Avskrivningarna sker linjärt över leasingavtalets period, eller till- gångens beräknade nyttjandeperiod om den bedöms kortare. Låneutgifter Lånekostnader, som är direkt hänförbara till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, inräknas i tillgångens anskaffningsvärde tills den tidpunkt då till - gången är färdigställd för dess avsedda användning eller försäljning. Ränteintäkter från tillfällig placering av upplånade medel för ovan beskriven tillgång dras av från de lånekostnader som får inräknas i tillgångens anskaffningsvärde. Övriga lånekostnader belastar resul - tatet för den period till vilken de hänför sig. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera, samt pensioner redovisas i takt med intjä - nandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslu- tad anställning klassificeras dessa som avgifts bestämda eller för- månsbestämda pensionsplaner. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostna - der i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs. Aktierelaterade ersättning Aktierelaterade ersättning redovisas enligt IFRS 2. Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument till anställda som utför tjänster, värderas till verkligt värde av de tilldelade egetka - pitalinstrumenten per tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet exkluderar effekten av intjäningsvillkor som inte är marknadsvillkor. OX2 har ett utestående incitamentsprogram till ledande befatt - ningshavare som regleras med moderbolagets aktier. Deltagarna i programmet har bedömts betala marknadspris för erhållna egetka - pitalinstrument varför programmet inte medför någon kostnad i kon- cernens resultaträkning. Detaljer om programmet beskrivs i not 7. Bolaget har även egetkapital reglerat aktieprogram där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetka - pitalinstrument. Verkligt värde på de tjänster som tillförs redovisas som en personalkostnad med motsvarande ökning i eget kapital. Den totala kostnaden redovisas över intjänandeperioden; perioden över vilken alla de specificerade villkoren ska uppfyllas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke mark - nadsrelaterade intjäningsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. Den eventuella avvikelsen mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till redovisas i resultaträkningen och mot - svarande justeringar görs i eget kapital. Detaljer om programmet och fastställande av det verkliga värdet beskrivs i not 7. Inkomstskatter Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redo visade resultat i resul- tat räkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktu - ella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan det redo visade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redo visas enligt den så kallade balansräk - innan försäljningen omsättningstillgångar och avyttringen utgör en del av den löpande verksamheten. Då del av tillgångar avyttras kommer inte den resterande andelen omvärderas. Finansiella intäkter Finansiella intäkter består av ränteintäkter och eventuella realisa- tionsresultat vid försäljning av finansiella anläggningstillgångar. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind - ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran. Finansiella kostnader Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på skulder vilka beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Segment Koncernen har ett rörelsesegment med vd som ansvarig för segmen- tet. Det är i enlighet med hur koncernen organiserar sin verksamhet samt följer upp och presenterar finansiell och operationell informa - tion. Det är i enlighet med framtagande av affärsplaner och budget- arbetet samt uppföljning av finansiella såväl som operationella mål. Vd styr verksamheten genom en ledningsgrupp med huvudansva - riga för olika delar i projektens utvecklingsarbete och framdrift. Led- ningsgruppens medlemmar rapporterar till vd. I not 5 finns information om försäljningsintäkter för segmentet och per geografisk marknad, samt försäljningsintäkter för större kunder. Leasingavtal Rättigheten att nyttja en tillgång redovisas som en tillgång i balans- räkningen (Nyttjanderättstillgång), samtidigt som den motsvarande skyldigheten att betala för denna rättighet redovisas som en lång- respektive kortfristig skuld (Leasingskuld) från leasingavtalets start. Leasingavtal kostnadsförs i resultaträkningen genom en avskrivning av nyttjanderättstillgången som påverkar rörelseresultatet och en räntekostnad på leasingskulden som påverkar resultat före skatt. I kassaflödesanalysen redovisas betalningar hänförliga till lea - singskulden inom Löpande verksamheten vad gäller räntekompo- nenten och resterande del inom Finansieringsverksamheten. Betal- ningar för kortfristiga leasar samt leasar med låga värden som inte ingår i värderingen av leasingskulden, redovisas inom Löpande verk - samheten. Värdering av leasingskuld Leasingskulden beräknas initialt som nuvärdet av avtalens utestående betalningar som inte är betalda på startdatumet, diskonterat med räntan. Koncernen har valt att tillämpa undantaget för leasingavtal Not 2 forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 85 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar samt immateriella anläggningstill- gångar med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv- ningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låne - kostnader inkluderas i anskaffningsvärdet när kriterierna för detta uppfylls. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande perioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaff - ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkom- mande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Even - tuella oavskrivna redo visade värden på utbytta komponenter utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Utgifter för reparationer och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde med avdrag för bedömt restvärde vid nyttjandeperiodens slut och redo - visas linjärt över bedömd nyttjandeperiod för respektive väsentlig komponent. Bedömda nyttjandeperioder är enligt följande: • Inventarier 4–7 år • Immateriella tillgångar 5–10 år Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av materiella anläggningstillgångar utgör mellanskillnaden mellan vad som erhålls för tillgången och dess redovisade värde och redovisas i rörelseresultatet. Nedskrivningar Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns något som tyder på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om något tyder på detta, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncernen återvinningsvärdet av den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Dessutom nedskrivningsprövas årli - gen immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte är tillgängliga att användas. Återvinningsvärdet är det högre värdet av verkligt värde minus anskaffningskostnad och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjan - devärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell mark - nadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med tillgången. Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen. Om en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kassa genererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovi - sas direkt i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten Projektutvecklingsportföljen består av förvärvade immateriella till- gångar och klassificeras som omsättningstillgångar. Dessa värde- ras till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Pågående arbeten utgörs av pågående byggprojekt. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balans räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finan - siell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förplik - telsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IFRS 9. Finansiella instrumentens verkliga värde De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande: Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris. Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderings modeller, exempel - vis modeller baserade på diskonterade kassaflödesanalyser. I största möjliga utsträckning används observerbara marknadsdata i de värderingsmodeller som tillämpas. För samtliga finansiella till- gångar och skulder bedöms det redo visade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, då löptiden är kort, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter. ningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skatteford - ringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hän - förlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett företagsförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag och intresse- företag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan åter - föring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skattefordringar som är hän förliga till avdragsgilla temporära skill - nader avseende sådana investeringar och intressen redovisas bara i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skatte pliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skatte satser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Aktuella och uppskjutna skatter kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. Aktuell och uppskjuten skatt för perioden Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skat - ten redovisas direkt mot eget kapital. Skatt på poster som redovisas i övrigt totalresultat kommer att redovisas i övrigt totalresultat. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets ägare divideras med genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, justerat med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier av alla potentiella stamaktier som ger upphov till utspädningseffekt. Not 2 forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 86 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Nivå 3 Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderings- modeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data. Fastställande av verkligt värde Valutaterminer Verkligt värde för valutaterminer fastställs utifrån aktuella termins- kurser för kontraktens återstående löptid på balans dagen. Samtliga valutaterminer hänförs till nivå 2 i verkligt värdehierarkin ovan. Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett net- tobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Inga kvittningar har gjorts av de finansiella tillgångarna och skulderna i koncernen och det föreligger inte heller någon legal kvittningsrätt. Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar som uppfyller följande villkor värderas däref - ter till upplupet anskaffningsvärde: • den finansiella tillgången hålls inom en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar för att samla in avtalsenliga kassaflöden: och • de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det ute stående kapitalbeloppet. Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovis - ningstillfället förutom om koncernen byter affärs modell för förvalt- ningen av de finansiella tillgångarna. Alla finansiella tillgångar som inte klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresul - tat värderas till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till verkligt värde. Nettovinster- och förluster redovisas i resultatet. Se not för derivat identifierade som säkringsinstrument. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Det upplupna anskaffningsvärdet minskas med nedskrivningar. Ränteintäkter, valutakursvinster och -förluster samt nedskrivningar redovisas i resultatet. Vinster eller förluster som uppstår vid bortbokning redovi - sas i resultatet. Avseende finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde bedöms dessa inte avvika väsentligt från verkligt värde. Likvida medel Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeföränd - ringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte över- skrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden värderas till upplupet anskaffningsvärde, på grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran och att upp lupet anskaffningsvärde motsvaras av nominellt belopp. Kundfordringar Kundfordringar kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaff- ningsvärde” vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovis - ning sker till nominellt belopp utan diskontering. Bolaget redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på kundfordringar. Beloppet av förväntade kreditförluster uppdateras vid varje rapporteringsdatum för att återspegla förändringar i kredi - trisk sedan första redovisningen av respektive finansiellt instrument. Bolaget redovisar förväntade kreditförluster (ECL) motsvarande återstående löptid för kundfordringar. De förväntade kreditförlus - terna beräknas med hjälp av en matris baserad på bolagets histo- riska kreditförluster, justerat för motpartsspecifika samt makroeko- nomiska faktorer, dels nuvarande och dels prognostiserade förhållandena vid rapporteringstidpunkten. Avtalstillgångar Avtalstillgångar innebär kontraktuella betalflöden från kunder och kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde”. Dessa fordringar har en löptid som överstiger löptiden för kund - fordringar och uppgår till i max 12 månader. Avdrag görs för förvän- tade kreditförluster. Bolaget redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på avtalstillgångar. Beloppet av förväntade kreditförluster uppdateras vid varje rapporteringsdatum för att återspegla förändringar i kredi - trisk sedan första redovisningen av respektive finansiellt instrument. Bolaget redovisar förväntade kreditförluster (ECL) motsvarande återstående löptid för avtalstillgångar. De förväntade kreditförlus - terna beräknas med hjälp av en matris baserad på bolagets histo- riska kreditförluster, justerat för motpartsspecifika samt makro- ekonomiska faktorer, dels nuvarande och dels prognostiserade förhållanden vid rapporteringstidpunkten. Derivatinstrument och säkringsredovisning Alla derivatinstrument värderas till verkligt värde och redo visas som antingen tillgångar eller skulder i balansräkningen beroende på om instrumentets verkliga värde är positivt eller negativt på balansda - gen. Redovisningen av instrumentets värdeförändringar är bero- ende av om derivatinstrumentet är identifierat som ett säkringsin- strument eller inte. Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 och för att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs att det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsin - strumentet, att effekten av kreditrisken inte dominerar de föränd- ringar som följer av det ekonomiska sambandet och att säkrings- kvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den kvantitet av den säkrade posten som företaget faktiskt säkrar. Om ett derivatinstrument är identifierat som ett säkrings- instrument i en kassaflödessäkring redovisas den effektiva delen av förändringarna i derivatinstrumentets verkliga värde i övrigt total- resultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Den inef - fektiva delen av kassaflödes säkringar redo visas direkt i koncernens resultat. Belopp som hänförts till eget kapital återförs i koncernens resultat under de perioder när den säkrade posten påverkar koncer - nens resultat, detsamma gäller om säkringsförhållandet inte längre bedöms effektivt. Värdering till verkligt värde Upplysningar lämnas om metod för fastställande av verkligt värde enligt en värderingshierarki bestående av tre nivåer. Nivåerna ska återspegla i vilken utsträckning verkligt värde bygger på observerbar marknadsdata respektive egna antaganden. Nedan följer en beskrivning av de olika nivåerna för fastställande av verkligt värde. Nivå 1 Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån observer- bara (ojusterade) noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst eller övervakningsmyndighet finns lätt och regelbundet tillgängliga och dessa priser representerar verkliga och regelbundet förekommande marknadstransaktioner på armslängds avstånd. Nivå 2 Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värde- ringsmodeller som baseras på andra observerbara data för till- gången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antigen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar). Exempel på observerbar data inom nivå 2 är data som kan utgöra grund för bedömning av pris, till exem - pel marknadsräntor och avkastningskurvor. Not 2 forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 87 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 utbetalningar. Där en del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en avsättning förväntas bli ersatt av en tredje part, ska gott - görelsen särredovisas som en tillgång i balans räkningen när det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om företaget regle - rar förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser är möjliga åtaganden som härrör från inträf- fade händelser och vars förekomst bekräftats endast av att en eller flera framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kon - troll, inträffar eller uteblir. Som eventual förpliktelse redovisas också åtaganden som härrör från inträffade händelser, men som inte redo - visas som skuld på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet. Utfärdade fullgörandegarantier med betalningsgarantier från för - säkringsgivare och banker medtas beloppsmässigt upp till nominellt värde fram till överlämnade av projektet. I vissa fall görs avdrag för värdet av utförd del i enlighet med förpliktelser utifrån respektive avtal. Redovisning av kassaflöde Likvida medel utgörs av tillgänglig kassa, banktillgodohavanden till förfogande hos banker och andra likvida investeringar. In- och utbe - talningar redovisas i kassaflödesanalysen. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Valutakursdifferenser i lik - vida medel presenteras skiljt från de likvida medlen. Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolaget OX2 AB upprättar sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Även gällande uttalanden från Rådet för finansiell rapportering tillämpas. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolag ska tillämpa alla av EU godkända IFRS så långt detta är möjligt inom ramen för årsredo - visningslagen och tryggandelagen samt beakta sambandet mellan redo visning och beskattning. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan: Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument. I moder- bolaget tillämpas en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt årsredovisningslagen. Det innebär att finansiella anläggnings- tillgångar värderas till anskaffningsvärde minus eventuell nedskriv - ning och finansiella omsättnings tillgångar enligt lägsta värdets prin- cip. Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Principer för inbokning, ned - skrivning och bortbokning av finansiella instrument motsvarar de som tillämpas för koncernen och som beskrivs ovan. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärde metoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Det redovisade värdet för andelar i dotter- företag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indika - tion på nedskrivningsbehov föreligger. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med huvudregeln i Rådet för finansiell rapporterings rekom - mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Erhållna kon- cernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt och lämnade koncernbidrag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag. Av moderbolaget lämnade koncernbidrag redovisas som en minskning av eget kapital netto efter skatt. Leasing Koncernen redovisar tillgångar och skulder hänförliga till alla lea- singavtal, med undantag för avtal som är kortare än tolv månader och/eller avser små belopp. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna RFR 2 som operationell leasing. Not 03 Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Koncernredovisningen baseras på olika uppskattningar och bedöm- ningar som gjorts av företagsledningen som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av till - gångar, skulder, intäkter och kostnader. Gjorda bedömningar kan komma att avvika från framtida resultat. Bedömningarna och uppskattningarna är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhål - landen är rimliga. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Effekterna av ändringar i uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Det bedöms per bokslutet inte föreligga någon ökad risk för nedskrivningar baserat på det förändrade omvärldsläget och den stigande inflationen. Värderingen av pro - jekttillgångar med hänsyn till förändrade omvärldsfaktorer sker löpande för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Finansiella skulder Klassificering, efterföljande värdering och vinster och förluster Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde via resultatet. En finansiell skuld klassi- ficeras till verkligt värde via resultatet om den klassificeras som innehav för handelsändamål, som ett derivat eller den har blivit identifierad som sådan vid första redovisningstillfället. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet värderas till verkligt värde och nettovinster och förluster, inklusive ränte kostnader, redovisas i resultatet. Påföljande värdering av finansiella skulder sker till upplupet anskaffningsvärde med effektiv - räntemetoden. Räntekostnader och valutakursvinster och -förluster redovisas i resultatet. Se not 22 för finansiella skulder identifierade som säkrings instrument. Leverantörsskulder Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskul - dernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Skulder till kreditinstitut och andra låneskulder Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån kategoriseras som ”Finansiella skulder” och värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillna - der mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån redovisas över lånens löptid enligt koncernens redovisningsprincip för lånekostnader (se ovan) Eget kapital Samtliga företagets aktier är stamaktier, vilket redovisas som eget kapital. Aktiekapitalet redovisas till dess kvotvärde och överskju - tande del redovisas som Övrigt tillskjutet kapital. Transaktionskost- nader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig för pliktelse (legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en till förlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som avsätts utgör den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga för pliktelsen på balansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter förknip - pade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas genom att upp- skatta de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera förplik- telsen, ska det redo visade värdet motsvara nuvärdet av dessa Not 2 forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 88 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 liga principer såväl för den övergripande riskhanteringen som för spe- cifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, motpartsrisk samt place- ring av överlikviditet. Finanspolicyn uppdateras årligen och vid behov. Marknadsrisker Koncernen tillämpar OX2-koncernens huvudsakliga affärsmodell vilken är att utveckla och sälja förnybara energilösningar. Följaktligen finns både direkta och indirekta marknadsrisker, där OX2:s kunder bland annat behöver hantera risker kopplat till elpris medan OX2 kon - cernen drabbas indirekt via minskad efterfrågan och/eller lägre för- säljningspriser. Valutarisker Försäljningen av projekt sker främst i EUR, vilket föranleder så kallad Transaktionsexponering. Vid utvärdering av valutarisken tas hänsyn till projektens totala in- och utflöden i utländsk valuta. Beställning av vindturbiner sker främst från europeiska leverantörer i EUR, vilket innebär en naturlig hedge mot försäljningen som sker i EUR. Varje projekts valutarisk hanteras på det sätt som möter kraven från poli - cyn avseende riskminimering anpassat till respektive projekts förut- sättningar. Vid säkring av respektive projekt tas hänsyn till gruppens totala valutaexponering. Transaktionsexponeringen som följer av inköp och försäljning, kan säkras upp till 36 månader. Majoriteten av säkringarna förfaller under 2023. Känslighetsanalys Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 procent mot EUR skulle utestående valutasäkringar som avser kassa- flöden ökat/minskat det egna kapitalet med +/– 102 MSEK (+/– 98) givet de valutasäkringar som redovisas via eget kapital. Beräkning baseras på noteringar per 31 december 2022. Ränterisker I koncernen finns inga utestående räntebärande lån. Koncernen påverkas av räntekomponenten i valuta derivat som ingår i säkring - arna för valuta risker, se vidare under stycket Valutarisker. Känslighetsanalys En förändring av räntekomponenten med +/– 0,01 (100 pips), så kallad parallell skifte över snittkurserna, skulle påverka marknads - värdet på valutaterminsstocken med –/+ 1,6 MSEK (2,4), baserat på aktuella valutaterminskontrakt under 2022. Placeringar Koncernens kassaflöde genererat från den löpande verksamheten och från försäljning av projekt/driftsatta vindparker avses använ - das för utveckling av nya projekt och finansiering av den löpande verksamheten. Överskottslikviditet placeras hos motparter som har hög kreditvärdighet och därmed låg kreditrisk. Givet 2022 års siffror skulle en sänkning av intäktsräntan till 0 procent, innebära en minsk - ning av ränteintäkter med ca 6 MSEK (0). OX2 har inte betalat nega- tiv ränta för medel på andra bankkonton. Prisrisk för el Det framtida priset för el är den enskilt viktigaste parametern i kun- dernas investeringskalkyler. Därmed påverkas OX2-koncernens verksamhet på både kort och lång sikt av hur terminsmarknaden för el utvecklas. OX2-koncernen följer marknaden, konjunkturen samt priset på andra energislag. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk avser risken för att motparten i en trans- aktion inte fullföljer sina åtaganden och därmed åsamkar koncer- nen en förlust. Den kommersiella kreditrisken omfattar kundernas betalningsförmåga och hanteras genom bevakning och uppföljning av kundernas finansiella rapporter. Fallissemang definieras som att det bedöms som osannolikt att motparten kommer kunna möta sina åtaganden pga. finansiella svårigheter och att fordran varit förfal - len i mer än 90 dagar. Detta reflekteras i bedömningen av reserven. OX2-koncernens kunder är främst stora bolag inom finansiell sektor som oftast har reglerad verksamhet. OX2 finansiella expone - ringen för motpartsrisk uppstår främst vid handel av derivat samt av försäkringsbolag erhållna garantier. Koncernens totala kreditrisk är fördelad på ett fåtal kunder som står för förhållandevis stor andel av koncernens kundfordringar. Den finansiella kreditrisken omfattas av generella modellen för förvän - tade kreditreserveringar i IFRS 9. Modellen bygger på motpartens rating. Undantaget för låg kreditrisk är applicerbart per balansda - gen. På grund av kort löptid och stabila motparter bedöms reserven som oväsentlig och vi ser inga väsentliga förändringar i nuvarande eller framåtblickande faktorer. Likviditets- och finansieringsrisk Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsflö - den. Med finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan upp- bringa tillräckligt med likvida medel för att möta dess åtaganden. OX2-koncernen arbetar löpande med likviditetsprognoser och när det gäller vindkraftverk som säljs driftsatta till kunder, strävar bolaget efter att likvidmässigt matcha betalningsplanerna från leverantörerna med inbetalningarna från kunderna i respektive projekt. OX2 har en grön revolverande kreditfacilitet (Green Revolving Credit Facility) utifrån att 90 procent av verksamhetens omsättning genereras av förnybara källor. Kreditfaciliteten löper på tre år med två förläng - ningsoptioner. Koncernen har inga utestående räntebärande lån. Per 2022-12-31 uppgick koncernens outnyttjade kreditlöften till 1 200 MSEK. Bedömning av färdigställandegrad vid successiv vinstavräkning Koncernen tillämpar successiv vinstavräkning vid redovisning av projekt som säljs som byggentreprenad. Successiv vinst avräkning innebär att koncernen måste göra uppskattningar avseende färdig - ställandegraden på balansdagen. Redovisning av tillgångsförvärv Bolagsförvärv vars primära syfte är att förvärva bolagets rättigheter och där bolagets eventuella förvaltningsorganisation och adminis - tration är av underordnad betydelse för förvärvet, klassificeras som ett tillgångsförvärv. Redovisning av kassaflöden vid förvärv och försäljning av bolag De kassaflödespåverkande effekter som uppstår vid försäljning och förvärv av bolag relaterade till projekt i bolagsform redovisas som förändringar i rörelsekapital i koncernens kassaflödesanalys. Redovisning av försäljning av vindkraftsprojekt Vid försäljning av vindkraftsprojekt genom avyttring av aktier i dot- terbolag redovisas intäkterna för projektet i nettoomsättning när försäljningen fram till avyttringstillfället hanterats som omsättnings - tillgång. Det baseras på att försäljningen avser en tillgång snarare än en rörelse och därför tillämpas IFRS 15. Vid försäljning av del av bolag som äger projekträttigheter kommer intäkt redovisas ifall kon - troll över bolaget inte längre föreligger och de kvarvarande ande- larna omvärderas inte då det handlar om försäljning av projekträt- tigheter vilket ör en del av den löpande verksamheten. Redovisning av projekträttigheter Projekträttigheter redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning som en omsättningstillgång (”pågående arbete”) då för - säljningen av projekträttigheter är en del av den löpande verksam- heten. I respektive fysisk person inom koncernen redovisas dessa som anläggningstillgång. Not 04 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Finanspolicy OX2-koncernen är i sin verksamhet exponerad för olika finansiella risker i form av marknadsrisker som inkluderar valuta- och ränterisker, kredit- och finansieringsrisker. Koncernens övergripande riskhante - ringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella markna- derna och eftersträvar att minimera potentiellt ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen hanteras enligt den finanspolicy som fastställs av styrelsen. Styrelsen har upprättat skrift - Not 3 forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 89 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Leverantörsskulder 26 – – 26 Skulder till koncernföretag 2 687 – – 2 687 Övriga kortfristiga skulder 12 – – 12 Summa 2 725 – – 2 725 MSEK Moderbolaget 2021 Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Kundfordringar 0 – – 0 Fordringar på koncern företag 160 – – 160 Övriga kortfristiga fordringar 10 – – 10 Likvida medel 2 272 – – 2 272 Summa 2 442 – – 2 442 Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Leverantörsskulder 53 – – 53 Skulder till koncernföretag 1 164 – – 1 164 Övriga kortfristiga skulder 59 – – 59 Summa 1 277 – – 1 276 Kredit- och motpartsrisk Köpare av OX2:s projekt erlägger i regel en förskottsbetalning i enlighet med en betalningsplan, OX2 kan även begära säkerheter för dessa betalningsförpliktelser. OX2:s kundstruktur är likartad, men med kunder i många olika geografier. Konstaterade kreditförluster på kundfordringar uppgick 2022 till 0 procent (0) av nettoomsätt - ningen. Av de utestående kundfordringarna på balansdagen 2022 stod de fem största posterna för 100 procent (100). OX2:s samlade bedömning, trots framåtblickande omvärldsfaktorer, är att kreditris - ken inom kundsegmenten och i de länder där OX2 bedriver merpar- ten av sin försäljning inte har förändrats under 2022. Ingen förlustre- servering har gjorts då sådan har bedömts som oväsentlig. Koncernens och moderbolagets utestående kreditriskexponering motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar och framgår av tabellen nedan. Likvida medel placeras enligt finanspolicy för att minimera risk. Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar 655 297 Övriga fordringar 115 33 Likvida medel 3 575 2 374 Maximal exponering för kreditrisk 4 345 2 704 Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar 17 0 Fordringar hos koncernföretag 559 160 Övriga fordringar 13 10 Likvida medel 3 440 2 272 Maximal exponering för kreditrisk 4 029 2 442 Kategorisering av finansiella instrument Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9 framgår av tabellen nedan. Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Derivatinstrument 1) 14 6 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 655 297 Övriga kortfristiga fordringar 115 33 Likvida medel 3 575 2 374 Summa finansiella tillgångar 4 359 2 710 MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivatinstrument 1) 107 17 Kortfristiga räntebärande skulder 210 – Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga räntebärande skulder 29 15 Leverantörsskulder 159 309 Övriga kortfristiga skulder 358 211 Kortfristiga räntebärande skulder 18 14 Summa finansiella skulder 881 565 1) Enligt nivå 2. MSEK Koncernen 2022 Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Kundfordringar 655 – – 655 Övriga kortfristiga fordringar 115 – – 115 Derivatinstrument 6 8 – 14 Likvida medel 3 575 – – 3 575 Summa 4 351 8 – 4 359 Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Långfristiga räntebärande skulder – – 29 29 Leverantörsskulder 159 – – 159 Övriga kortfristiga skulder 358 – – 358 Kortfristiga räntebärande skulder – 228 – 228 Derivatinstrument 17 47 43 107 Summa 534 275 72 881 MSEK Koncernen 2021 Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Kundfordringar 297 – – 297 Övriga kortfristiga fordringar 33 – – 33 Derivatinstrument – 6 – 6 Likvida medel 2 374 – – 2 374 Summa 2 704 6 – 2 710 Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Långfristiga räntebärande skulder – – 15 15 Leverantörsskulder 309 – – 309 Övriga kortfristiga skulder 211 – – 211 Kortfristiga räntebärande skulder 14 – – 14 Derivatinstrument – 17 – 17 Summa 533 17 15 565 MSEK Moderbolaget 2022 Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Kundfordringar 17 – – 17 Fordringar på koncern företag 559 – – 559 Övriga kortfristiga fordringar 13 – – 13 Likvida medel 3 440 – – 3 440 Summa 4 029 – – 4 029 Not 4 forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 90 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 05 Intäkter Koncernen har ett segment. Se redovisningsprinciper för segments- redovisning för kompletterande information. Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning vind- och solprojekt, driftsatta vindparker och förvaltning. Koncernen redovisar vanligtvis intäkter över tid och i de fall då enbart projekträttigheter avyttras, vid en viss tidpunkt. MSEK Nettoomsättning per kategori Koncernen 2022 2021 Försäljning av vind - och solprojekt, vindparker och förvaltning 7 644 4 983 Summa 7644 4 983 MSEK Nettoomsättning per kategori Moderbolaget 2022 2021 Försäljning av vind- och solprojekt, vindparker och förvaltning 1 041 685 Summa 1 041 685 MSEK Intäkter fördelade per land 1) Koncernen 2022 2021 Sverige 3 155 1 263 Finland 2 820 2 883 Polen 1 669 610 Norge – 227 Summa 7 644 4 983 1) Intäkterna fördelade per land är baserade på var projekten är lokaliserade. Tidpunkt för intäktsredovisning 2022 2021 Vid en viss tidpunkt 749 – Över tid 6 896 4 983 Summa 7 644 4 983 Följande tabell visar transaktionspris allokerat till återstående prestationsåtagande vid utgången av året. Koncernen MSEK 2022 2021 Bedöms att uppfyllas 1–2 år 12 580 7 610 Bedöms att uppfyllas 3–4 år – 4 063 Summa 12 580 11 673 Koncernen har tre stycken kunder som enskilt står för mellan 10–33 procent av koncernens totala intäkter under 2022. Följande tabell visar det sammanlagda beloppet av det transak - tionspris som fördelats till de prestationsåtaganden som är oupp- fyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapportperioden. MSEK Avtalstillgångar Koncernen 2022 2021 Projektutvecklingsportfölj och pågående arbete (se även not 17) – 0 Upplupna intäkter (se även not 19) 179 86 Summa 179 86 Varav långfristiga tillgångar – – Varav kortfristiga tillgångar 179 86 Summa 179 86 Följande tabell visar avtalsskulder vid utgången av året per balans- dagen. Intäkter motsvarande 100 procent av de för räkenskapsåret ingående avtalsskulderna har redovisats under året (100). MSEK Avtalsskulder Koncernen 2022 2021 Förskott från kunder (se även not 24) 1 325 601 Förutbetalda intäkter (se även not 26) 45 3 Summa 1 370 604 Varav långfristiga skulder – – Varav kortfristiga skulder 1 370 604 Summa 1 370 604 Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Derivatinstrument 1) – – Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 17 0 Fordringar på koncernföretag 559 160 Övriga kortfristiga fordringar 13 10 Likvida medel 3 440 2 272 Summa finansiella tillgångar 4 029 2 442 MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivatinstrument 1) – – Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga skulder – – Leverantörsskulder 26 53 Skulder till koncernföretag 2 687 1 164 Övriga kortfristiga skulder 12 59 Summa finansiella skulder 2 725 1 277 1) Enligt nivå 2. För kortfristiga finansiella instrument har en diskontering ingen väsentlig effekt. Vår bedömning är även att det ej föreligger några väsentliga förändringar i kreditrisken varför verkligt värde och bok - fört värde på våra långfristiga skulder anses i allt väsentligt vara samma. Det har inte skett några omklassificeringar mellan värde - ringskategorierna ovan under perioden. Hantering av kapitalrisker Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncer- nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att koncernen kan fortsätta att generera god avkastning till aktieägarna och värde till andra intressenter. Koncernens strategi är att inte ha någon skuld - sättning förutom finansiering av projektportfölj, kundfordringar och i vissa fall vid byggnation av vind- och solkrafts projekt. Koncernen definierar kapital som eget kapital. Not 4 forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 91 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 06 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning MSEK Koncernen Deloitte 2022 2021 Revisionsuppdrag 5 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 4 Skatterådgivning – 2 Summa 5 8 MSEK Moderbolaget Deloitte 2022 2021 Revisionsuppdrag 3 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 3 Skatterådgivning – 2 Summa 3 6 Med revisionsarvode avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvalt - ning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget avser i huvudsak andra kvalitetssäkringstjänster än lagstadgad revision. Not 07 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medelantal anställda 2022 2021 Moderbolaget Medeltal anställda Varav män Medeltal anställda Varav män Sverige 125 67 105 57 Finland 50 27 33 18 Frankrike 15 8 11 6 Italien 10 8 2 2 Övriga marknader 5 2 – 1 Totalt i moderbolaget 204 112 151 84 Medelantal anställda 2022 2021 Dotterföretag Medeltal anställda Varav män Medeltal anställda Varav män Sverige 47 27 43 27 Finland 15 11 10 7 Polen 42 27 25 16 Spanien 8 7 25 16 Övriga marknader 2 2 1 1 Totalt i dotterföretag 113 73 79 51 Totalt i koncernen 318 185 230 135 Koncernen Moderbolaget Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Kvinnor: styrelseledamöter 3 3 3 3 andra personer i företagets ledning inkl. vd 2 3 2 3 Män: styrelseledamöter 5 5 5 5 andra personer i företagets ledning inkl. vd 5 5 5 5 Totalt 15 16 15 16 Löner, ersättningar m.m 2022 MSEK Löner och andra ersättningar Pensioner Sociala kostnader Totalt Totalt i koncernen 300 32 76 408 2021 MSEK Löner och andra ersättningar Pensioner Sociala kostnader Totalt Totalt i koncernen 185 23 50 258 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 92 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 7 forts. Löner och ersättningar inklusive sociala avgifter fördelade mellan styrelseledamöter med flera och anställda Styrelse och vd samt övriga ledande befattningshavare 2022 MSEK Löner och andra ersättningar (varav bonus) Pensioner Sociala avgifter Övriga anställda Totalt Totalt i koncernen 31 (10) 4 7 366 408 Styrelse och vd samt övriga ledande befattningshavare 2021 MSEK Löner och andra ersättningar (varav bonus) Pensioner Sociala avgifter Övriga anställda Totalt Totalt i koncernen 21 (6) 3 7 227 258 Ersättningar och övriga förmåner under året Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter och ledande befattningshavare Styrelsearvode/Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad KSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Styrelsen Johan Ihrfelt, ordförande 475 277 – – – – – – Thomas von Otter 375 219 – – – – – – Anna-Karin Eliasson Celsing 400 358 – – – – – – Niklas Midby 300 300 – – – – – – Petter Samlin 248 – – – – – – – Jan Frykhammar 450 388 – – – – – – Malin Persson 329 175 – – – – – – Ann Grevelius 300 175 – – – – – – Koncernledning Paul Stormoen 3 009 2 543 3 000 1 371 – – 598 577 Övriga personer i koncernledningen 15 334 10 709 6 981 4 838 – – 3 569 2 726 Ersättning till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Under 2022 har kostnader för styrelse- arvoden uppgått till 3 MSEK (2). Ersättning till verkställande direktör har under året uppgått till 6 MSEK (4). Ersättning till övriga ledande befattningshavare har under året uppgått till 26 MSEK (18). Ersätt - ning till verkställande direktören och övriga ledande befattnings- havare utgörs av grundlön, bonus, övriga förmåner och pension. Bonus Inom koncernen finns ett årsbonusprogram innebärande att arbets- tagaren kan erhålla ett belopp upp till maximalt en fast månadslön under förutsättning att bolaget uppnår sina finansiella och opera - tionella mål för det aktuella året. Utöver detta finns individuellt avtalade bonusprogram. En vinst baserad bonus avseende 2022 har reserverats för samtliga anställda uppgående till 56 MSEK (27) inklusive sociala kostnader. Aktierelaterade ersättningar Bolaget har sedan 2020 ett egetkapitalreglerat aktieprogram för ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Deltagarna har erbjudits en investeringsmöjlighet, det vill säga att köpa aktier till marknadsvärde i samband med uppstart av programmet. Bola - get har inga kostnader för programmet. Värdering av aktierna i sam- band med utställande gjordes baserat på marknadsdata (senast genomförd transaktion). Totalt ingår 11 880 652 stycken aktier i pro - grammet, varav 790 467 stycken förvärvades av VD och 789 168 stycken förvärvades av styrelseledamöter. Begränsningar föreligger avseende rätten att sälja aktierna fram till tredje kvartalet 2026. Vesting av programmet sker linjärt över en femårsperiod, där första vestingtillfället för de anställda som deltar i programmet inträffade hösten 2022. Årsstämman i maj 2022 beslutade att införa ett långsiktigt incita - mentsprogram i form av ett aktiesparprogram för vissa befintliga och framtida nyckelpersoner som inte deltar i bolagets befintliga aktieägarprogram (som infördes innan bolaget noterades på Nasdaq First North Premier Growth Market). Aktiesparprogrammet förutsätter att deltagarna för egna medel förvärvar aktier i bolaget på den marknadsplats där bolagets aktier är noterade från tid till annan. Investeringen i aktier som kan förvärvas på detta sätt som så kallade sparaktier är begränsad till minst 20 000 kronor och med en maximal investering som är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Varje sparaktie ger deltagaren rätt att få 0,5 aktier och ytterli - gare 1–3 aktier kostnadsfritt (upp till 6 för den framtida nyckelperso- nen) vid utgången av en treårig intjänandeperiod, beroende på vilken grupp deltagaren tillhör, samt vissa andra begränsningar och eventuella omräkningar i enlighet med de fullständiga villkoren för teckningsoptionerna. 31 personer anmälde sig till programmet per den 30 september 2022. Rätten att erhålla matchningsaktier och prestationsaktier är villkorad av att deltagaren behåller sparakti - erna under hela intjänandeperioden och att deltagarens anställning inte har avslutats vid utgången av intjänandeperioden. Rätten att erhålla prestationsaktier är villkorad av uppfyllandet av de fast - ställda prestationsvillkoren som är relaterade till aktiekursens utveckling under intjänandeperioden. Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen avseende optioner tilldelade under 2022 var 71 kr per option. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknas med hjälp av en anpassad version av Black-Scholes-Merton värderingsmodell. Denna inkluderar en Monte Carlo simuleringsmodell som tar hänsyn till lösenpris, löptid, aktie - pris på tilldelningsdagen och förväntad volatilitet i aktiepris, riskfri ränta för optionens löptid samt korrelation och volatilitet för en grupp jämförelseföretag. Totalt kan högst 61 216 matchningsaktier och 414 741 prestations - aktier tilldelas deltagarna i aktiesparprogrammet. Vid uppstart av programmet tecknades 166 211 aktier och under perioden tillkom 12 189 aktier och terminerades 1 627 aktier, utestå - ende vid slutet av perioden var 176 773 antal aktier. Pensioner Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions- kostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat. Pensionspremien uppgår maximalt till 35 procent av den pensions - grundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Pensionsåldern för andra ledande befattnings havare är 65 år. Pen - sionspremien för andra ledande befattnings havare är individuellt avtalade och uppgår vanligtvis till maximalt 26 procent av den pensions grundande lönen. Avgångsvederlag För ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om 3–6 månader. Avtal om avgångsvederlag saknas för ledande befattningshavare. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 93 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 08 Finansiella intäkter Koncernen MSEK 2022 2021 Ränteintäkter 16 2 Ränteintäkter från koncernföretag – 3 Valutakursvinster 203 113 Summa finansiella intäkter 220 118 Moderbolaget MSEK 2022 2021 Ränteintäkter 14 0 Ränteintäkter från koncernföretag 1 3 Valutakursvinster 15 6 Utdelning 483 860 Nedskrivning dotterföretag –292 –758 Summa finansiella intäkter 221 111 Not 09 Finansiella kostnader Koncernen MSEK 2022 2021 Externa räntekostnader –9 –5 Valutakursförluster –149 –116 Nedskrivning intresseföretag – –5 Summa finansiella kostnader –158 –126 Moderbolaget MSEK 2022 2021 Externa räntekostnader –8 –4 Valutakursförluster –27 –6 Summa finansiella kostnader –35 –10 Not 10 Bokslutsdispositioner Moderbolaget MSEK 2022 2021 Erhållet/Lämnat koncernbidrag 257 46 Avsättning till periodiseringsfond –67 – Återföring från periodiseringsfond 9 – Återföring överavskrivning – 0 Summa bokslutsdispositioner 198 46 Not 11 Skatt MSEK Koncernen Redovisad skattekostnad 2022 2021 Aktuell skatt Årets skattekostnad –78 –62 Uppskjuten skatt –21 –10 Summa redovisad skattekostnad –99 –73 Skatt relaterad till övrigt totalresultat 19 10 Skatt inkluderad i årets totalresultat –80 –63 MSEK Moderbolaget Redovisad skattekostnad 2022 2021 Aktuell skatt Årets skattekostnad –42 –24 Uppskjuten skatt 0 0 Summa redovisad skattekostnad –42 –24 Skatt relaterad till övrigt totalresultat – – Skatt inkluderad i årets totalresultat – – Inkomstskatt i Sverige beräknas med 20,6 procent på årets skatte- mässiga resultat. Nedan presenteras en avstämning mellan redovisat resultat och årets skattekostnad. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Ej skattepliktiga intäkter är till stor del hänförbara till projekträttigheter som säljs paketerade i bolag. Koncernen MSEK 2022 2021 Årets resultat före skatt 1 184 407 Skatt beräknad enligt gällande skattesats –244 –84 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader –24 –34 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 173 56 Skatteeffekt hänförlig till skatt för utländsk verksamhet –2 –4 Resultateffekt uppskjuten skatt –1 –4 Justeringar tidigare år –0 –4 Övrigt 0 0 Summa –99 –73 Moderbolaget MSEK 2022 2021 Årets resultat före skatt 387 216 Skatt beräknad enligt gällande skattesats –80 –45 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader –61 –157 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 99 181 Resultateffekt uppskjuten skatt 0 0 Övrigt 1 –4 Summa –42 –24 Skatteffekt av emissionskostnader under 2021 som tagits direkt i eget kapital, uppgår till 19 MSEK. MSEK Koncernen Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 2022-12-31 2021-12-31 Periodiseringsfond –73 –51 Temporär skillnad 6 3 Finansiella instrument 23 2 Summa –44 –46 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 94 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 12 Övriga immateriella anläggnings tillgångar Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffningsvärden 7 7 Inköp – – Årets utrangering –1 – Omklassificering – – Utgående ack.anskaffningsvärden 5 7 Ingående avskrivningar –3 –1 Årets avskrivningar enligt plan –1 –1 Årets utrangering 1 – Årets omräkningsdifferens – – Utgående ack.avskrivningar –3 –3 Utgående planenligt restvärde 3 4 Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffningsvärden 7 7 Inköp – – Årets utrangering –1 – Omklassificering – – Utgående ack.anskaffningsvärden 5 7 Ingående avskrivningar –3 –1 Årets avskrivningar enligt plan –1 –1 Årets utrangering 1 – Årets omräkningsdifferens – – Utgående ack.avskrivningar –3 –3 Utgående planenligt restvärde 3 4 Bedömd nyttjandeperiod för immateriella anläggningstillgångar är 5–10 år. Not 13 Inventarier Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffnings värden 6 6 Inköp 2 1 Årets utrangering –1 –1 Utgående ack.anskaffningsvärden 7 6 Ingående avskrivningar –2 –3 Årets avskrivningar enligt plan –1 –1 Årets utrangering – 1 Årets omräkningsdifferens 0 0 Utgående ack.avskrivningar –3 –2 Utgående planenligt restvärde 3 3 Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffnings värden 5 5 Inköp 1 1 Årets utrangering –1 –1 Utgående ack.anskaffningsvärden 6 5 Ingående avskrivningar –2 – 2 Årets avskrivningar enligt plan –1 –1 Årets utrangering – 1 Årets omräkningsdifferens 0 0 Utgående ack.avskrivningar –3 –2 Utgående planenligt restvärde 3 3 Not 14 Leasingavtal I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasing - avtal. Koncernens leaseavtal består i huvudsak av hyresavtal för kontorslokaler. Förlängningsoptioner räknas med i tillgång respek - tive skuld då i de fall det anses sannolikt att de kommer att nyttjas. MSEK Koncernen Tillgångar med nyttjanderätt 2022-12-31 2021-12-31 Fastigheter 42 19 Utrustning 0 0 Fordon 2 1 Summa 45 20 MSEK Koncernen Leasingskulder 2022 2021 Kortfristiga 18 14 Långfristiga 27 15 Summa 45 28 Tillkommande nyttjanderätter under året har uppgått till 21 MSEK (4). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal. MSEK Koncernen Avskrivningar på nyttjanderätter 2022 2021 Fastigheter –11 –14 Utrustning –0 –0 Fordon –1 –1 Summa –12 –15 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –1 –1 Utgifter hänförliga till korttidsleasing – – Utgifter hänförliga till leasing av mindre värde – – Utgifter hänförliga till variabla leasing- betalningar som inte ingått i leasingsskulden – – Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 95 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var 15 MSEK (12). Koncernen MSEK 2022 2021 Fordon 1 0 Utrustning 0 0 Fastighet 14 12 Summa 15 12 Leasingavtal redovisade i moderbolag Moderbolaget redovisar samtliga leasingavtal som operationell leasing. Moderbolagets operationella leasing avser kontorsmaskiner, hyra för kontorslokaler samt personbilar. Årets kostnad för operatio - nella leasingavtal uppgår till 13 MSEK (11) för moderbolaget. Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 År 1 15 11 Mellan 2 och 5 år 24 11 Senare än 5 år 0 1 Utgående Summa 39 23 Not 15 Andelar i joint ventures Nedan visas koncernens andel i joint ventures (JV). 49 procent av JV-bolagen såldes under 2022 till Ingka Investments och gemensamt bestämmande i bolagen regleras genom avtal varav bolagen har klassificerats som joint ventures. Då försäljning skedde av i bolag paketerade omsättningstillgångar har någon omvärdering av kvarvarande andelar i JV ej skett. Namn på företag Registrerings- verksamhetsland Ägarandel %, 2022 Karaktär Värderingsmetod Resultat Eget Kapital Redovisat värde, 2022 Galatea-Galene Vindpark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden –17 9 9 Tritonia Vindpark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden –12 3 3 Aur Energipark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden –15 4 4 Oväsentliga joint ventures Sverige 50 Joint venture Kapitalandelsmetoden –0 1 1 Summa –44 17 17 Not 14 forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 96 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 17 Projektutvecklingsportfölj och pågående arbete MSEK Koncernen Projektutvecklingsportfölj 2022-12-31 2021-12-31 Sverige 10 115 Polen 408 108 Finland 262 225 Italien 108 29 Rumänien 25 8 Estland 15 15 Frankrike 37 – Grekland 70 – Spanien 454 – Utgående redovisat värde 1 388 502 Not 16 Andelar i koncernföretag Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffningsvärde 801 564 Inköp 1 739 Aktieägartillskott 431 257 Nedskrivning 292 –758 Avyttring 0 – Utgående anskaffningsvärde 940 801 Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag: Bolagets namn Org nr Säte Antal andelar Kapital- andel, % Bokfört värde (MSEK) 2022 Bokfört värde (MSEK) 2021 Eget kapital inkl Årets resultat Resultat 2022 OX2 Construction AB 556807-5252 Stockholm 1 000 100 % 0 0 380 124 OX2 Wind Production AB 5566773-3877 Stockholm – – – 0 – 0 OX2 Holding Poland Offshore AB 559361-6773 Stockholm 250 100 % 0 – 0 –0 OX2 Wind Finland AB 556928-0109 Stockholm 1 000 100 % 45 49 46 –0 OX2 Holding Poland AB 556967-5746 Stockholm 1 000 100 % 302 288 306 32 OX2 Sp. z o.o. 773067 Warszawa 100 100 % 0 0 4 2 OX2 Technical and Commercial Management AB 556749-1534 Stockholm 1 000 100 % 0 0 17 6 OX2 Holding Finland 1 AB 559202-8426 Stockholm 500 100 % 33 262 60 19 OX2 Holding Sweden 1 AB 559202-8392 Stockholm 500 100 % 44 72 44 26 OX2 Holding Sweden 2 AB 559242-5721 Stockholm 500 100 % 114 105 187 178 OX2 Holding Sweden 3 AB 559347-9388 Stockholm 250 100 % 2 0 550 548 OX2 Holding Sweden 4 AB 559361-6971 Stockholm 250 100 % 0 – 0 –0 OX2 Holding Sweden 6 AB 559331-6069 Stockholm 250 100 % 0 – 0 0 OX2 Holding Sweden 7 AB 559375-8054 Stockholm 250 100 % 0 – 0 0 OX2 Holding New Markets AB 559221-1485 Stockholm 500 100 % 374 25 374 –0 OX2 Holding France AB 559271-1765 Stockholm 500 100 % 15 0 15 – Xygen MipCo AB 559237-7963 Stockholm – – – 0 – 0 OX2 Iberia Sociedad Limitada B42939777 Madrid 3 000 100 % 11 0 12 1 OX2 Greece IKE 163434401000 Aten 50 000 100 % 1 – 1 0 Summa 940 801 MSEK Moderbolaget Projektutvecklingsportfölj 2022-12-31 2021-12-31 Sverige 3 3 Polen 161 21 Finland 22 19 Italien 43 18 Rumänien 3 – Estland 15 15 Frankrike 22 – Grekland 40 – Spanien 1 – Utgående redovisat värde 310 77 MSEK Koncernen Pågående arbete 2022-12-31 2021-12-31 Sverige – – Polen – 0 Finland – – Utgående redovisat värde – 0 MSEK Moderbolaget Pågående arbete 2022-12-31 2021-12-31 Sverige – – Polen – – Finland – – Utgående redovisat värde – – Projektportföljen består av förvärvade projekt under utveckling och realisering. Pågående arbete utgörs av projekt under byggnations - fas. Pågående arbete redovisas netto för fakturerade belopp. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 97 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för förväntade kreditförluster, överensstämmer med verkligt värde. Se redovisningsprinciper under kategori Kundfordringar. MSEK Koncernen Åldersanalys kundfordringar 2022-12-31 2021-12-31 Brutto Reserv förväntade kreditförluster Brutto Reserv förväntade kreditförluster Ej förfallna 652 – 297 – Förfallna 30 dagar 3 – – – Förfallna 31–60 dagar – – – – Förfallna 61–90 dagar – – – – Förfallna > 90 dagar – – – – Summa 655 – 297 – MSEK Moderbolaget Åldersanalys kundfordringar 2022-12-31 2021-12-31 Brutto Reserv förväntade kreditförluster Brutto Reserv förväntade kreditförluster Ej förfallna – – 0 – Förfallna 30 dagar 17 – – – Förfallna 31–60 dagar – – – – Förfallna 61–90 dagar – – – – Förfallna > 90 dagar – – – – Summa 17 – 0 – Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Övriga förutbetalda kostnader 5 9 Förutbetalda projektkostnader 3 61 Förutbetalda byggkostnader 353 340 Upplupna projektintäkter 183 86 Övriga upplupna intäkter 4 0 Summa 549 496 Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Övriga förutbetalda kostnader 8 8 Upplupna projektintäkter 2 5 Övriga upplupna intäkter 4 – Summa 14 13 Not 20 Aktiekapitalets utveckling Koncernen Aktiekapital 2022-12-31 2021-12-31 Ingående antal aktier 272 517 586 10 000 Fondemission – 249 990 000 Nyemission – 10 204 088 Apportemission – 12 313 498 Utgående antal aktier 272 517 586 272 517 586 Kvotvärde SEK 545 035 545 035 Kvotvärde per aktie 0,0020 0,0020 Koncernen Eget kapital, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Aktiekapital 1 1 Totalt eget kapital 3 414 2 355 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 421 2 355 Eget kapital per aktie, SEK 13 9 Koncernen Resultat per aktie 2022-12-31 2021-12-31 Årets resultat MSEK 1 085 334 Genomsnittligt antal aktier, före utspädning 272 517 586 261 783 175 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning 272 600 913 261 783 175 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,98 1,28 Not 18 Kundfordringar Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar brutto 655 297 Reserv för förväntade kreditförluster – – Summa kundfordringar, netto efter reserv för förväntade kreditförluster 655 297 Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar brutto 17 0 Reserv för förväntade kreditförluster – – Summa kundfordringar, netto efter reserv för förväntade kreditförluster 17 0 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 98 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 21 Omräkningsreserv och säkringsreserv Omräkningsreserv Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från de dotterbolag och filialer som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än moderbolagets. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu - lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödesinstru- ment hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte inträffat. Not 22 Obeskattade reserver Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Periodiseringsfond tax 17 – 9 Periodiseringsfond tax 18 11 11 Periodiseringsfond tax 19 34 34 Periodiseringsfond tax 21 40 40 Periodiseringsfond tax 23 67 – Summa 152 94 Not 23 Derivatinstrument 2022 2021 Valutaderivat – kassaflödessäkring MSEK Referens i Balansräkningen Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Värdeförändring valutasäkringar Derivat tillgång 945 14 481 6 Värdeförändring valutasäkringar Derivat skuld 2 205 –107 1 733 –17 Summa 3 150 –93 2 214 –11 Kassaflödessäkringar 2022 Valutapar Nominellt belopp i Valuta Förfalloår Snittkurs Balansdagskurs EUR/SEK – sälj – 2022 – 11,13 EUR/SEK – sälj 114 MEUR 2023 10,59 11,13 EUR/SEK – sälj 78 MEUR 2024 10,63 11,13 EUR/SEK – köp 59 MEUR 2023 11,01 11,13 PLN/EUR– köp – 2022 – 4,69 PLN/EUR– köp 137 MPLN 2023 4,88 4,69 PLN/EUR– köp 4 MPLN 2024 5,16 4,69 PLN – sälj – – – – Kassaflödessäkringar 2021 Valutapar Nominellt belopp i Valuta Förfalloår Snittkurs Balansdagskurs EUR/SEK – sälj – 2021 – 10,23 EUR/SEK – sälj 102 MEUR 2022 10,25 10,23 EUR/SEK – sälj 51 MEUR 2023 10,23 10,23 EUR/SEK – sälj 37 MEUR 2024 10,31 10,23 PLN/EUR – köp – 2021 – 4,59 PLN/EUR – köp 83 MPLN 2022 4,61 4,59 PLN/EUR – köp 32 MPLN 2023 4,76 4,59 PLN – sälj – 2021 – – OX2 använder valutaderivat som säkringsinstrument mot fluktuatio- ner i valutakurser. Derivatinstrument medför en orealiserad värde- förändring avseende valutasäkringar som är en del av kassaflö- dessäkringar för projekten. OX2 tillämpar säkringsredovisning av finansiella instrument i enlighet med IFRS 9. Det innebär bland annat att värdeförändringar i olika derivat som anskaffats för säkring av kassaflödesrisker redovisas mot eget kapital. Nominellt belopp för utestående valutaterminskontrakt uppgick per den 31 december 2022 till 3 150 MSEK (2 214). Valutaderivaten har för - fall till och med december 2024. Nettomarknadsvärdet av orealise- rade valutaterminskontrakt uppgick 31 december 2022 till –93 (–11) MSEK. Säkringar avseende transaktionsexponeringen har påverkat periodens rörelseresultat med –26 MSEK (+59). Under 2022 har 0 MSEK (0) redovisats som ineffektivitet i resultaträkningen rörande kassaflödessäkringarna. Utestående derivat med säkringsredovis - ning redovisas i tabellen ovan under Kassaflödessäkringar. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 99 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Upplupna personalkostnader inkl. sociala avgifter 109 64 Upplupna projektkostnader 65 43 Upplupna konsultkostnader 9 7 Upplupna byggkostnader 409 48 Förutbetalda intäkter 79 11 Övriga poster 1 0 Summa 673 175 Not 24 Förskott från kunder Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Förskott avseende projekt i Sverige 463 85 Förskott avseende projekt i Polen 340 9 Förskott avseende projekt i Finland 522 507 Summa 1 325 601 Not 25 Skulder till koncernföretag Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Cash pool 1 849 743 Övriga poster 838 421 Summa 2 687 1 164 Not 26 Övriga kortfristiga skulder Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Moms 159 29 Skuld kopplat till projektförsäljning 189 174 Källskatt 8 7 Kortfristig räntebärande skuld 228 14 Övriga poster 2 1 Summa 586 224 Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Moms 4 54 Källskatt 5 6 Övriga poster 2 0 Summa 12 59 Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser OX2-koncernen ställer ut i huvudsak två typer av garantier som ligger inom ramen för eventualförpliktelser och det är betalnings- garantier och fullgörandegarantier. Garantiförpliktelser för fullförande ställs ut för byggnation av vindparker, vilka medtas beloppsmässigt till nominellt värde enligt kontrakten, fram tills överlämnade av vindparkerna har skett. Full- görandegarantier ersätts i regel av två års garantier i samband med överlämnande av vindparken till dess ägare. Utöver dessa fullgörandegarantier har OX2 samt dess koncern- bolag ställt betalningsgarantier till förmån för motparter i entrepre - nadavtalen för pågående byggprojekt. Villkoren för dessa betal- ningsgarantier kan variera men de är i regel kopplade till kontraktsvärde och skrivs ned i samma takt som betalningarna erläggs. De betalningsförpliktelserna ligger inom koncernens kontroll och bedömningen har gjorts att koncernen kan infria sina förpliktelser inom ramen för kontrakten, varpå dessa inte tas upp som eventualförpliktelser. Koncernen har inga ställda säkerheter. Per sista december 2022 uppgick eventualförpliktelserna till 4,0 miljarder SEK (3,2). Värdeför - ändringar i eventualförpliktelserna är relaterade till garantier som ställs ut regelbundet för att stödja koncernens förpliktelser. Per sista december 2022 uppgick moderbolagets eventual- förpliktelser till 3,9 miljarder SEK (2,8). Jämförelsesiffror för 2021 har uppdaterats enligt samma princip. Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Aktier i dotterbolag – – – – Bankmedel – – – – Summa – – – – Spärrade bankmedel redovisas även under likvida medel i balansräkningen. Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Fullgörandegarantier 4 008 3 215 3 951 2 828 Summa 4 008 3 215 3 951 2 828 Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Upplupna personalkostnader inkl. sociala avgifter 81 48 Upplupna projektkostnader 60 22 Upplupna konsultkostnader 6 2 Upplupna byggkostnader – – Förutbetalda intäkter – – Övriga poster 0 4 Summa 147 75 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 100 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Not 29 Närstående Moderbolagets direktägda dotterbolag redovisas i Not 16, Andelar i dotterföretag. Information om ersättning till styrelse och ledande befattningshavare redovisas i Not 7, Antal anställda, löner, ersätt - ningar och sociala kostnader. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har haft någon affärstransaktion mellan sig och koncernen som varit ovanlig i sin karaktär. Koncernen har inte ställt ut några säkerheter eller andra garantier alternativt ställt ut borgensförbindelser för någon styrelserepresentant eller för någon ledande befattningshavare. Två stycken styrelseledamöter har under året gått in i ett options- program utfärdat av Peas Industries Invest AB. Programmet löper på tre år och är utformat så att investering har skett till marknadsvärde och programmet resulterar inte i någon kostnad enligt IFRS 2. Den 28 oktober 2016, den 28 december 2016 och den 15 december 2017 har Peas Industries AB ingått tre avtal där Peas åtar sig att till - handahålla redovisningstjänster till vissa investerare i fyra av bola- gets tidigare projekt. Tjänsterna enligt avtalen tillhandahålls av bolaget, som i sin tur fakturerar Peas för utförda tjänster. Om avtalen inte sägs upp i förtid, i enlighet med vissa särskilda villkor, gäller avtalen i sju år från det att projekten lämnats in. Avtalen förväntas därför löpa ut omkring den 27 december 2025, den 27 december 2025, den 27 april 2027 respektive den 16 mars 2023. Efter avyttring av 49 procent av Galatea-Galene Vindpark AB, Tritonia Vindpark AB och Aur Energipark AB, har fakturering av utvecklingstjänster om totalt 36 miljoner kronor skett till bolagen. Not 30 Kassaflödesanalys MSEK Koncernen Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2022-12-31 2021-12-31 Avskrivningar/nedskrivningar 22 17 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 40 14 Summa 62 31 MSEK Moderbolaget Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2022-12-31 2021-12-31 Avskrivningar/nedskrivningar 2 2 Anticiperad utdelning – –860 Nedskrivning av dotterföretag 292 758 Bokslutsdispositioner Övriga ej kassaflödespåverkande poster –193 –46 Summa 99 –146 Förvärv av andelar i andra bolag avser tillskott till joint ventures. Under året har amortering av leasingsskulden skett med 15 MSEK (12). För mer information se not 14 Leasingavtal. Upplysning om betalda och erhållna räntor Koncernen Under året uppgick betald ränta till 12 MSEK (7) och erhållen ränta till 12 MSEK (5). Moderbolaget Under året uppgick betald ränta till 11 MSEK (6) och erhållen ränta till 10 MSEK (3). Not 31 Händelser efter årets utgång – OX2 har påbörjat arbetet med att utveckla den havsbaserade vindparken Tyrsky i Bottniska viken i finsk ekonomisk zon. Projektet kommer att ha en total installerad kapacitet om 1400 MW och inkluderas i OX2:s projektportfölj från första kvartalet 2023. – I januari meddelade Länsstyrelsen i Halland att den havsbaserade vindparken Galatea-Galene i Sverige kan få tillstånd att byggas enligt lagen om Sveriges ekonomiska zon. – OX2 har inlett arbetet med att utveckla en storskalig havsbaserad energipark, sydöst om Blekinge. Energiparken uppskattas ha en total installerad kapacitet om 2 GW och kommer att producera både elektricitet och vätgas. Projektet som är i tidig fas inkluderas i OX2:s projektutvecklingsportfölj i första kvartalet 2023. – Det kraftigt försämrade geopolitiska läget i samband med Rysslands invasion av Ukraina kan för OX2 medföra ökade risker för förse - ningar i projektbyggnation och följaktligen svårigheter att leverera i enlighet med kontrakt (till exempel force majeure, ukrainsk arbetskraft). Not 32 Förslag till resultatdisposition Förslag till resultatdisposition (kronor) Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Fritt eget kapital 1 923 706 438 Årets resultat 345 317 429 Summa 2 269 023 867 Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 2 269 023 867 Summa 2 269 023 867 Not 33 Godkännande av finansiella rapporten Årsredovisningen fastställdes av styrelsen och godkändes för utgivning den 28 mars 2023. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 101 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Intygande Styrelsen intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 1.3 och 2.3 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rätt visande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen intygar härmed att koncernredo- visningen har upprättats enligt International Financial Stan- dards (IFRS) såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltnings- berättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat som beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utförande av styrelsen den 28 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning blir föremål för fast- ställelse på årsstämman den 16 maj 2023. Stockholm den 28 mars 2023 Johan Ihrfelt Styrelseordförande Thomas von Otter Styrelseledamot Petter Samlin Styrelseledamot Anna-Karin Eliasson Celsing Styrelseledamot Niklas Midby Styrelseledamot Jan Frykhammar Styrelseledamot Ann Grevelius Styrelseledamot Malin Persson Styrelseledamot Paul Stormoen Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 mars 2023 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL NOTER 102 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för OX2 AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 67–102 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS), så som de anta- gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkter från avtal med kunder – försäljning av landbaserade vind- och solparker samt havsbaserade vindparker OX2 koncernen utvecklar och säljer landbaserade vind- och solparker, projekträttigheter samt havsbaserade vindparker. Intäkter från avtal med kunder redovisas antingen över tid eller vid en viss tidpunkt. Varje transaktion innehåller specifika avtalsvillkor som bland annat reglerar tidpunkten för intäktsre- dovisning, betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgörande inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontraktsvillkor är ett komplext område där tolkningar och bedömningar av den genomförda transaktionen kan få en väsentlig påverkan på redovisningen av intäkter från avtal med kunder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begrän- sade till; • Utvärdering av process och interna kontroller • Stickprovsgranskning av redovisning av intäkter från avtal med kunder genom avstämning mot försäljningsavtal • Stickprovsgranskning av avtalsvillkor och bolagets bedöm- ning av om intäkter från avtal med kunder skall redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt • Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet med IFRS lämnas i årsredovisningen. Värdering av projektutvecklingsportfölj OX2 koncernen innehar en projektutvecklingsportfölj som redo- visas i balansräkningen på raden ”Projektutvecklingsportfölj och pågående arbete”. Projektutvecklingsportföljen består av förvär- vade projekt under utveckling och realisering, och värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Det redovisade värdet för projektutvecklingsportföljen upp- gick per 31 december 2022 till 1 388 MSEK. Balansposten är väsentlig till sin storlek och projektutveck- lingsportföljen innehåller ett flertal projekt. Värdering av pro- jektutvecklingsportföljen inkluderar väsentliga bedömningar, bland annat gällande projektets realiseringspotential på kort- respektive lång sikt. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till; • Utvärdering av process och interna kontroller • Granskning av förvärvsanalyser av förvärvade projekt • Stickprovsgranskning av avtal för projekt i projektutveck- lingsportföljen • Utvärdering av bolagets bedömning gällande realiserings- potential av projekt på kort respektive lång sikt • Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet med IFRS lämnas i årsredovisningen. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i OX2 AB (publ) organisationsnummer 556675-7497 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL REVISIONSBERÄTTELSE 103 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–66 och 106–131. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva- rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fort- sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola- gets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för OX2 AB (publ) för år 2022-01-01 – 2022-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel- ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om Revisionsberättelse forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL REVISIONSBERÄTTELSE 104 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Revisionsberättelse forts. någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Företaget AB för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Företaget AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beak- tar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål- senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen- ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till OX2 AB (publ)s revisor av bolagsstäm- man 2022-05-04 och har varit bolagets revisor sedan 2009-02-11. Stockholm den 28 mars 2023 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Ytterligare information INNEHÅLL REVISIONSBERÄTTELSE 105 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Hållbarhetsstyrning Väsentlighetsanalys OX2:s hållbarhetsarbete grundar sig i de håll- barhetsfrågor som anses mest väsentliga för bolaget. OX2:s analys av väsentliga frågor sker löpande i syfte att identifiera, prioritera och fastställa bolagets väsentliga hållbar- hetsfrågor. OX2 senaste väsentlighetsanalys genomfördes 2022 och företagets väsentliga hållbarhetsfrågor har uppdaterats i dialog med bolagets interna och externa experter samt intressenter. Resultatet av analysen ligger till grund för OX2:s hållbarhetsramverk som fokuserar på fyra fokusområden: Grun- den för god styrning, Positiva bidrag till klimat och natur, Hållbart ledarskap och Lokalt engagemang. Analysen av OX2:s väsentliga hållbarhets- frågor grundar sig i aktiviteter där OX2 har en extern påverkan på miljö, ekonomi och människor, inklusive mänskliga rättigheter. Hållbarhetsfrågornas påverkan och omfattning har beslutats utifrån diskussioner med externa och interna experter och viktiga inspel har genererats i dialog med olika intres- sentgrupper. Under året har OX2 genomfört en workshop med ledningsgruppen för att dis- kutera omfattning och påverkan på olika håll- barhetsfrågor. Enkäter har skickats ut till bola- gets intressenter i syfte att förstå vilka hållbarhetsfrågor som de uppfattar som mest väsentliga i relation till de beslut och bedöm- ningar som de gör i relation till bolaget. I takt med att OX2 har uppdaterat sitt håll- barhetsramverk under året har de väsentliga hållbarhetsfrågorna kategoriserats inom olika fokusområden varpå strukturen och kategoriseringen av de väsentliga hållbar- hetsfrågorna skiljer sig från tidigare redovis- ningar. De frågor som OX2 anser väsentliga skiljer sig dock inte från tidigare väsentlig- hetsanalyser. Intressentdialog För att kartlägga och kunna anpassa OX2:s väsentliga hållbarhetsfrågor efter krav och förväntningar från omvärlden genomför OX2 löpande dialoger med bolagets intressenter. Dialogen sker i olika situationer och kanaler i syfte att bättre förstå vilka hållbarhetsfrågor som olika intressentgrupper uppfattar är vik- tiga i relationen till OX2 och vilken betydande påverkan olika hållbarhetsfrågor har eller kan ha på omvärlden. Intressentdialogerna sker vanligtvis i form av dialoger och intressentmöten kring håll- barhetsrelaterade frågor, enkätundersök- ningar eller branschrelaterade forum och events. De frågor som uppkommer i dialog med intressenterna behandlas löpande, till exempel vid styrelsemöten, koncernlednings- möten, träffar med aktieägare och i den dag- liga tvåvägskommunikationen med kunder, anställda, samarbetspartners, leverantörer och olika samhällsaktörer. OX2 grundades 2004 i syfte att leda omställningen till förnybar energi och bidra till en hållbar framtid för både människa och planet. Vår utbyggnad av förnybar energi kan inte ske på bekostnad av naturen eller människan och vårt systematiska hållbarhets arbete hjälper oss att accelerera tillgången till förnybar energi på ett ansvarsfullt sätt. • Affärsetik • Ansvarsfull leverantörskedja • Biologisk mångfald • Klimatavtryck • Cirkularitet • Hälsa och säkerhet • Mångfald och inkludering • Medarbetarnas väl befinnande • Samhällsengagemang • Positiva bidrag till lokal samhället OX2:s väsentliga hållbarhetsfrågor OX2 :s väsentliga hållbarhetsfrågor ligger till grund för företagets hållbarhetsramverk. Läs mer om OX2:s hållbarhetsramverk på sidan 36. OX2:s viktigaste intressenter OX2 påverkar och påverkas av olika intressentgrupper. De intressenter som identifierats som mest centrala för OX2:s verksamhet är: Kunder Ägare Analytiker Leverantörer Medarbetare Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSSTYRNING 106 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Ansvar och övergripande styrning av hållbarhetsarbetet Styrelsen bär det yttersta ansvaret för att OX2 styrs på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. OX2:s vd rapporterar utfall kring utvalda håll- barhetsmål på kvartalsbasis till styrelsen. Sty- relsen och koncernledningen godkänner håll- barhetsredovisningen årligen och ledningen godkänner väsentlighetsanalysen när den uppdateras. Under året har styrelsen uppdaterats kring alla hållbarhetsfrågor. I takt med OX2:s tillväxt har extra fokus lagts på att diskutera hållbar- het i leverantörsledet och de risker som finns kopplat till det området. Styrelsen har inte fått någon specifik hållbarhetsrelaterad utbildning under året men hållbarhet diskuteras i styrel- sen löpande i syfte att alla ska vara uppdate- rade i frågan. Exempelvis diskuteras relevanta finansiella och hållbarhetsrelaterade risker löpande i både styrelse och ledning. OX2:s visselblåsarfunktion hjälper till att fånga upp eventuella missförhållanden. Rap- porterade missförhållanden och väsentliga avvikelser mot uppförandekoden och policys rapporteras skyndsamt till styrelse och led- ning. Under året har en avvikelse rapporte- rats. Ytterligare åtaganden för att åtgärda negativa effekter handlar för OX2:s del att lyssna till lokalsamhället, något som är en integrerad del av OX2:s arbetssätt. OX2:s hållbarhetsarbete regleras genom ett antal policys. För att säkerställa en hög grad av affärsetik och hållbarhet i det dag- liga arbetet så har styrelsen utfärdat en upp- förandekod. Den tar avstamp i företagets vär- deringar, kultur och hållbarhetsramverk och ligger till grund för OX2:s övriga policydoku- ment. Företaget har exempelvis en miljöpo- licy, en arbetsmiljöpolicy, en policy mot kor- ruption, en policy för visselblåsning samt flertalet riktlinjer för att trygga anställdas säkerhet. Uppförandekoden och OX2:s olika policydokument ligger till grund för arbetets utförande, rutiner och processer. Det är upp till varje medarbetare att ansvara för att rikt- linjerna följs. Hållbarhetschefen koordinerar arbetet, men det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrå- gor är delegerat i funktioner och projekt i organisationen. Under senare delen av året antogs en ny styrmodell där varje hållbarhets- fråga drivs av ett forum. Ledarna för forumen ingår i hållbarhetsrådet som säkerställer framdrift och följer upp målen. Hållbarhetsrå- det leds av hållbarhetschefen som rapporte- rar till ledningsgruppen. I tillägg till hållbar- hetschefen finns även en ansvarig för miljö och arbetsmiljö, samt hållbarhetskoordinato- rer i en del av de länder där företaget har verksamhet. Hållbarhetsfrågor är även inte- grerade i projektstyrningsmodellen och i varje projekt följs relevanta hållbarhetsmål upp. Hållbarhetschefen rapporterar utfall kring årets hållbarhetsmål samt ger förslag till nya mål som fastställs av ledningen. Hållbarhetsstyrning hos OX2 Styrelse Ledning Katarina Grönwall Hållbarhetsråd Rebecca Karlsson Grunden för god styrning Ansvarsfull leverantörskedja Rebecca Karlsson Affärsetik Anna Christiernsson Cirkularitet Linda Strindevall Positiva bidrag till klimat och natur Klimatavtryck Linda Strindevall Biologisk mångfald Sara Österberg Medarbetarnas välbefinnande Lova Svanström Hållbart ledarskap Mångfald och inkludering Bita Yazdani Hälsa och säkerhet Rebecca Karlsson Lokalt engagemang Samhällsengagemang Ewa Wrzesińska Głębocka Positiva bidrag till lokalsamhället Ewa Wrzesińska Głębocka HÅLLBARHETSFORUM FOKUSOMRÅDEN OX2:s uppförandekod tar avstamp i företagets värderingar, kultur och hållbarhetsramverk och ligger till grund för OX2:s övriga policys. • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Miljöpolicy • Arbetsmiljöpolicy • Policy mot korruption • Visselblåsarpolicy • Informations- och insiderpolicy • Skattepolicy • Jämställdhets- och likabehandlingspolicy OX2 är medlem i flera organisationer i syfte att bidra till den hållbara utvecklingen. • UN Global Compact • Business@Biodiversity Sweden • CLImB användargrupper • WindEurope • Impact Mitigation and Ecological Compensation (IMEC) • Lokala branschorganisationer för vind och sol Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSSTYRNING 107 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Mål och måluppföljning För att uppnå OX2:s mission och långsiktiga hållbarhetsmål sker uppföljning enligt nedanstående målområden för respektive fokusområde. Mål 2022 2021 Beskrivning Positiva bidrag till klimat och natur Alla projekt under byggnation ska imple- mentera åtgärder för att främja biologisk mångfald 44 % – För att främja biologisk mångfald och skapa en naturpositiv påverkan på alla projektplatser arbetar OX2 med att undvika, minimera och återställa påverkan på natur enligt hänsynshierarkin. Det långsiktiga målet är att de vind- och solparker som byggs år 2030 är naturpositiva. Målet sattes under 2022. Inga allvarliga miljöolyckor 1 0 Miljöolyckor som sker under byggnation av våra förnybara energilösningar kan orsak negativ påverkan på omgivande natur. Vi arbetar med att minska risken för allvarliga miljöolyckor, hantera miljöolyckor på sådant sätt som minskar den negativa påverkan på omgivande natur och har ambitionen om att förekomma allvarliga miljöolyckor. Mät växthusgasutsläpp (tCO 2 e) och sätt ett utsläppsreducerande mål i linje med 1.5°C ambitionen Scope 1: 46 Scope 2: 102 Scope 3: 242 484 Scope 1: 23 Scope 2: 55 Scope 3: 137 197 OX2 arbetar för att minska de växthusgaser som härstammar från verksamheten. Genom att sam- arbete med kunder, leverantörer and underentreprenörer främjar bolaget en hållbar design som konstrueras på ett hållbart sätt. Under året planeras insatser för att förbättra datakvalité och täckning för att stödja ett systematiskt arbete med utsläppsreducering. Hållbart ledarskap eNPS över 60 51 / 53 – OX2 ska årligen genomföra två medarbetarundersökningar. Syftet är att förstå hur medarbetarna upplever att arbeta på OX2 och att använda resultatet till att utvecklas tillsammans som företag. eNPS (employee net promoter score) är ett sätt att möta medarbetarnöjdhet. Nolltolerans mot trakasserier och diskriminering 3 0 Nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling ska gälla. I det fall av trakasserier, diskriminering eller kränkande särbehandling uppstår (eller rapporteras) ska det omedelbart adresseras och följas upp. LTIR under 5 3,74 5,97 OX2 ska systematiskt stärka den fysiska och sociala hälsan på arbetsplatsen och säkerställa en hög säkerhetskultur för både anställda och leverantörer. Vi har som ambition att inga allvarliga olyckor eller skador inträffar. Avser olyckor med frånvaro från arbetet på byggarbetsplatsen. Jämn köns fördelning 60/40 41 % kvinnor 42 % kvinnor OX2 ska ha en jämlik representation av underrepresenterade grupper vid rekrytering samt bemanning av ledande positioner. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL MÅL OCH MÅLUPPFÖLJNING 108 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Mål 2022 2021 Beskrivning Lokalt engagemang Agera ansvarsfullt och bygga förtroende lokalt genom transparens och tydlig kom- munikation till närboende, myndig heter och andra lokala intressenter. Alla projekt ska ha en kommunikationsplan där intres- senter kartläggs och plan för kommunika- tion till dessa framgår. Kommunika- tionsplan i alla projekt Kommunika- tionsplan i alla projekt OX2 ska säkerställa lokalt engagemang och lokal närvaro i projekten genom att tex bjuda in till informationsmöten, öppet hus och tydlig information på webbplatser. Vidare ska vi säkerställa att anlitade entreprenörer och leverantörer visar lokal hänsyn. OX2 ska alltid återkoppling vid eventu- ella klagomål under byggnationstiden eller vid förvaltning av parken. Företaget strävar efter att öka antalet lokala arbetstillfällen. Grunden för en god styrning Nolltolerans mot mutor och korruption. Alla anställda ska genomgå utbildning i anti-korruption. 74 % 87 % OX2 ska agera professionellt och med integritet i alla affärsförbindelser och relationer. Affärsetisk riskhantering är inbyggt i affärsprocesserna som bland annat omfattar bakgrundskontroller av motparter. *Omfattade utvalda medarbetare. Alla leverantörer ska följa OX2:s uppförandekod för leverantörer. 100 % 100 % OX2 ska säkerställa att de eventuella sociala, miljömässiga och regulatoriska risker som kan uppstå i leverantörsledet uppmärksammas och att det finns en åtgärdsplan för att hantera dessa. I uppförandekoden för leverantörer framgår vilka krav bolaget ställer. Kraven baseras på UN Global Compact, UN Guiding Principles for Business and Human Rights, ILO och 0ECD Guidelines for Multinational Enterprises samt OX2:s egen kod och värderingar. Mål och måluppföljning forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL MÅL OCH MÅLUPPFÖLJNING 109 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Grunden för god styrning Bidrag till Globala Målen Affärsetik • OX2 har nolltolerans mot mutor och korruption (SDG 16.5). Ansvarsfull leverantörskedja • OX2 bidrar till ekonomisk tillväxt och produktiv sysselsättning, och har en viktig roll i att ställa tydliga krav påanständiga arbetsvillkor i hela värdekedjan (SDG 8.5). • Bolaget har en viktig roll att ställa tydliga krav på anständiga arbetsvillkor genom hela värdekedjan av leverantörer. Omställningen från fossila till förnybara energisystem kommer gynna en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela samhället (SDG 8 ). • OX2 strävar efter att uppmuntra företag att införa hållbara produktionsmetoder (SDG 12.6). Påverkan (faktisk och potentiell, negativ eller positiv påverkan) • Leverantörer som kan ha en negativ påverkan på omvärlden (miljömässiga såväl som sociala). • Mitigerande åtgärder till följd av due diligence i leverantörs- ledet ökar transparens och påverkar positivt. • Korruption • Utbildning skapar ökad medvetenhet • Branschsamarbeten Negativa effekter till följd av aktiviteter och affärs- relationer • Leverantörer med negativ hållbarhetspåverkan, speciellt ur ett klimat och mänskliga rättigheter-perspektiv. • Förekomst av korruption Policyer och åtaganden • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Policy mot korruption Grunden för god styrning Åtgärder för att hantera påverkan • Riskanalys i leverantörsledet, due diligence-process och upprättande av åtgärdsprogram tillsammans med leverantör samt uppföljning • Uppförandekoden del av anställningsprocess • Obligatorisk utbildning antikorruption • Visselblåsarkanal • Klagomålshantering • Processer för bakgrundskontroll Uppföljning av effektivi- teten i åtgärderna • Uppföljning relativt fastställda mål • Riskanalys och due diligence av leverantörer med hög risk • Kvartalsvis rapportering till styrelse och ledning • Årlig rapportering i års- och hållbarhetsredovisning Hur intressenterna informeras om effektiviteten i vidtagna åtgärder • Intressentdialog • Intern utbildning • Dialog med leverantörer • Års- och hållbarhetsredovisning • Företagswebbplats GRI standarder GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3, GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2 Grunden för god styrning Hållbarhetsnoter Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 110 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI-upplysningar kopplade till Grunden för god styrning GRI 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 2022 2021 2020 Antal lagbrytande incidenter 0 0 0 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption Signifikanta risker relaterade till korruption är vid konsultavtal där konsulten även bistår bolaget i relation till tillståndsgivande mynig - heter. Risken hanteras genom motpartskontroller och bestämmelser i konsultavtal som syftar till att motverka risken. 2022 2021 2020 Antal verksamheter utvär- derade gällande risker relaterade till korruption 2 0 0 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 2022 2021 2020 Antal lagbrytande incidenter 0 0 0 206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkur- renslagstiftning och dominerande marknadsställning 2022 2021 2020 Antal rättsliga åtgärder avseende konkurrensbe - gränsande beteende och brott mot antitrust- och monopollagstiftning 0 0 0 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier Samtliga OX2:s nya leverantörer för byggnation av vindpark och batterilagring granskas enligt hållbarhetskriterier. För OX2:s del är energilagring en ny teknologi och ökat fokus var granskning av nya leverantörer inom det området. I december byggstartades OX2:s första energilagringsprojekt, Bredhälla, i Sverige. Under året upp - handlades leverantör för upprättande av batterianläggningen. Tre leverantörer genomförde en självgranskning och den valda leveran - törens processer kring miljömässiga och sociala risker utvärderades med hjälp av extern part. % 2022 2021 Andel nya leverantörer som granskades med hjälp av miljökriterier 100 % – GRI 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder Inköp av vindkraftverk utgör den största andelen av företagets totala inköp och OX2 har långvariga relationer med tillverkarna och kontinuerliga dialoger. Alla leverantörer inom vindkraft granskas avseende miljö och arbetsmiljö samt åtar sig att följa OX2:s uppfö - randekod för leverantörer. Vid litiumextraktion kan skador på jorden och luftföroreningar uppstå. Ökad vattenanvändning är också en möjligt negativ mil - jöpåverkan. Tillverkning av batterier sker ofta i länder där elproduk- tionen är beroende av kol såsom Kina, Sydkorea och Japan. I Kina ärden biologiska mångfalden hotad bland annat på grund av över - exploatering av naturresurser. OX2 har med hjälp av extern part genomfört analys av leverantörens due diligence-förfarande. Den valda leverantören har policy kring miljö och sociala frågor samt en etablerad process för granskning av sina underleverantörer. OX2 för dialoger med leverantören för ytterligare transparens kring råmate - rialens ursprungsland och plan för mitigering av risker. 2022 2021 Antal leverantörer som granskats för dess miljö påverkan 6 – Antal leverantörer som identifierats ha betydande faktisk och potentiell negativ miljöpåverkan 1 – Andel där man kommit överens om förbättringar som ett resultat av bedömningen 100 % – Andel med vilka relationer avslutades som ett resultat av bedömningen 0 % – GRI 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier För OX2:s del är energilagring en ny teknologi och fokus har varit att granska nya leverantörer inom området. I december byggstartades OX2:s första energilagringsprojekt, Bredhälla, i Sverige. Under året upphandlades leverantör för upprättande av batterianläggningen. Tre leverantörer genomförde en självgranskning och den valda leve - rantörens processer kring miljömässiga och sociala risker utvärdera- des djupgående. % 2022 2021 Andel nya leverantörer som granskades med hjälp av sociala kriterier. 100 % – GRI 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder Inköp av vindkraftverk utgör den största andelen av våra totala inköp under 2022 och OX2 har långvariga relationer med tillverkarna samt kontinuerliga dialoger främst kring arbetsmiljö och miljö. Alla leverantörer granskas avseende miljö och arbetsmiljö samt åtar sig att följa OX2:s upp förandekod för leverantörer. I leverantörsledet för batterilagringslösningar finns risk att urfolk drabbas vid utvinning av litium och produktion av batterier då det finns exempel på att samhällen tvångsförflyttats för att ge plats åt gruvor. Även barnarbete samt tvångsarbete förekommer i regionen där råvaran utvinns och produceras. OX2 har genomfört en analys med hjälp av en externt avseende social påverkan i leverantörsledet och för dialoger med vald leverantör för ytterligare transparens kring risker. Leverantören har processer för granskning av underleverantö - rer och undviker inköp av råvara från högriskländer när det är möjligt. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 111 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Positiva bidrag till klimat och natur Bidrag till Globala Målen Biologisk mångfald • Havsbaserad vindkraft planeras med hänsyn till att minimera negativ påverkan på marina och kustnära ekosystem (SDG 14.2). • OX2 har en strategi för ökad biologisk mångfald. OX2:s pro- jekt ska tillämpa hänsynshierarkin och i första hand undvika att skada befintliga naturvärden, i andra hand minimera uppkommen skada, därefter genomföra restaurerande åtgärder och kompensera kvarvarande förluster av biologisk mångfald med målet om naturpositivitet (SDG 15.1, 15.5). Klimatavtryck • OX2 bidrar till ett minskat användande av fossil energi genom att realisera förnybar energi i stor skala. Detta främjar även teknikutvecklingen med fortsatt ökad effektivitet och allt lägre kostnader (SDG 7.1, 7.2). • OX2:s verksamhet handlar om att bygga ut den förnybara energin för att på detta sätt bidra till att växthusgaserna minskar (SDG 13). Cirkularitet • Genom samverkan med och kravställning på leverantörer samt insamling av hållbarhetsrelaterad information, inklusive livscykelanalyser och information om sällsynta metaller och återvinnbarhet, främjar OX2 användandet av hållbara meto- der och projekt för ökad andel förnybar energi (SDG 12.2, 12.6). Påverkan (faktisk och potentiell, negativ eller positiv påverkan) • Direkt positiv påverkan på miljö och klimat genom ökad tillgång till förnybar energi. • Negativ påverkan på natur och livsmiljöer till följd av byggnation av förnybara energiparker. • Förändrad markanvändning. • Restaurerande och kompenserande åtgärder främjar biologisk mångfald. Positiva bidrag till klimat och natur Negativa effekter till följd av aktiviteter och affärsrelationer • Utsläpp av växthusgaser genom bolagets verksamhet • Förändrad markanvändning Policyer och åtaganden • Miljöpolicy • Resepolicy • Strategi för ökad biologisk mångfald • Miljöledningssystem ISO 14001 Åtgärder för att hantera påverkan • Mätning av koldioxidekvivalenter (CO 2 e) för att kunna sätta ett vetenskapligt baserat mål i linje med Parisavtalet • Använda hänsynshierarkin i alla projekt för att minska förlust av biologisk mångfald • Dialog med leverantörer och kunder om materialval och arbetsmetoder för att öka cirkulariteten, minska växthusgas- utsläpp och främja biologisk mångfald Uppföljning av effektivi- teten i åtgärderna • Uppföljning relativt fastställda mål • Extern revision av miljöledningssystem, ISO 14001 • Interna revisioner i projekt samt av processer • Kvartalsvis rapportering till styrelse och ledning • Årlig rapportering i års- och hållbarhetsredovisning Hur intressenterna infor- meras om effektiviteten i vidtagna åtgärder • Projektens webbsida samt företagswebbplats • Samråd och publika dokument • Års- och hållbarhetsredovisning GRI standarder GRI 302-1, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-3, GRI 304-4, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 306-3 Positiva bidrag till klimat och natur Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 112 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI-upplysningar kopplade till Positiva bidrag till klimat och natur GRI 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 2022 2021 Energi för- brukning (MWh) Andel förny- bart (%) Energi för- brukning (MWh) Andel förny- bart (%) El 226 65 % 214 87 % Värme och kyla 443 – 444 – Totalt 669 – 658 – Energiförbrukning omfattar företagets kontor. Data är insamlat från kontor som tillsammans utgör >85 procent av OX2:s personal och därefter extrapolerats för att representera alla kontor. Förnybar energi är endast medräknat och certifikat om förnybar energi kan uppvisas. Förnybar energi är inte uppmätt för värme och kyla då information och data saknas. GRI 305-1,2,3 Ton växthusgasutsläpp, tCO 2 e 2022 2021 Scope 1: Direkta utsläpp 46 23 Scope 2: Indirekta utsläpp 102 55 Scope 3: Andra Indirekta utsläpp 242 484 137 197 Totalt scope 1, 2 och 3 242 631 137 275 OX2:s växthusgasberäkningar och rapportering sker enligt Greenhouse Gas Protocols riktlinjer och omfattar hela bolaget. Scope 1-utsläppen avser affärsresor med företagsbilar. Milersätt - ning, utsläpptintensitet och bränsle eller elförbrukning samlas in för att kunna beräkna växthusgasutsläppen som de ger upphov till. Scope 1 avser även utsläpp från uppvärmning av ett kontor med naturgas. Scope 2-utsläpp avser indirekta utsläpp från energiförbrukning i OX2:s kontor som används för elektricitet, värme och kyla. Data är insamlat från kontor som tillsammans utgör >85 procent av företa - gets medarbetare och därefter extrapolerats för att representera alla OX2:s kontor. Scope 2-utsläppen beräknas med den marknads - baserade metoden vilket tar hänsyn till certifikat för förnybar energi. Scope 3-utsläpp avser andra indirekta utsläpp vilket inkluderar utsläpp från våra projekt, inköp, affärsresor, pendling samt energi- och bränslerelaterade utsläpp. Ungefär 95 procent av OX2:s utsläpp kommer från projekt vilket omfattar material, entreprenörer, trans - port och markförändring (LULUC). LULUC-utsläpp är den uteblivna kolbindningen som sker till följd av etableringen av projekt och inklu - derar endast avskogning. Växthusgasutsläpp som härstammar från våra projekt rapporteras det året de driftsätts, vilket för 2022 är Metsälamminkangas, Åndberg, Korkeakangas och Żary. För tre av projekten baseras klimatberäkningarna på livscykelanalyser eller miljövarudeklarationer och för det fjärde uppskattas utsläppen utifrån uppmätta värden, projektspecifika antaganden och schabloner. Växthusgasutsläppen för 2021 har räknats om till följd av insamling av faktiskt data från till exempel en resevaneundersökning. Jämfö - randen bör därmed göras med försiktighet. OX2 arbetar med att för- bättra datakvalitén och täckningen för att stödja ett systematiskt arbete med att minska klimatpåverkan från projekten. GRI 304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och som bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade områden och områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden I utveckling av förnybar energiproduktion görs den första delen av undvika-steget genom att i screening efter nya områden undanta områden med tidigare kända höga naturvärden, så som exempelvis Natura 2000-områden, naturreservat, nationalparker, biotop- skyddsområden och utsjöbankar. Tack vare att de förnybara energi - resurserna är tillgängliga i många områden finns en stor flexibilitet i lokaliseringen. Skyddat område syftar till geografiskt område som är utsett, reglerat eller förvaltat för att uppnå specifika bevarandemål (inter - nationella naturvårdsunionen IUCN:s definition). Denna definition omfattar även skogsbruk vilket är vanligt förekommande i Sverige och Finland. Projekt Fas Land Storlek, ha Skyddat område Riberget Byggnation Sverige 710 Ja 2) Klevberget Byggnation Sverige 2 430 Ja 2), 3) Åndberg Driftsfas Sverige 3 590 Ja 1), 2) Karskruv Byggnation Sverige 1 630 Ja 2), 3) Marhult Byggnation Sverige 450 Ja 2) Bredhälla Byggnation Sweden 1 Ja 2) Lestijärvi Byggnation Finland 11 000 Ja 1), 2), 3) Merkkikallio Byggnation Finland 2 330 Ja 2) Puutikankangas Byggnation Finland 1 080 Nej Rustari Byggnation Finland 1 420 Nej Niinimäki Byggnation Finland 2 330 Nej Wysoka Byggnation Polen 1 270 Ja 2) Kraśnik Byggnation Polen 550 Ja 2) Huszlew Byggnation Polen 1 050 Ja 2) Grajewo Byggnation Polen 950 Ja 2) Sulmierzyce Byggnation Polen 400 Ja 2) Totalt 31 190 1) Skyddat område inom vindparken. 2) Skyddat område I närheten av vindparken (närmare än 5 km). 3) Skyddat område, delvis inom vindparken. GRI 304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den biologiska mångfalden För vindkraft utgörs främst negativ påverkan av förändrad markan- vändning med förlust och degradering av livsmiljöer, fragmentering och barriäreffekter samt ökad tillgänglighet till området för skogs - avverkning. En av de största negativa effekterna sker när mark tas i anspråk för nya vägar och vindkraftverk. Direkta positiva konse kvenser på marken kan variera beroende på var i landskapet en vindpark byggs. I ett skogslandskap kan blottad mineraljord eller sandjord bidra till positiva effekter för vissa insekter men även potentialen till restaurering och skydd. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 113 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI 304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer För alla OX2:s projekt genomförs en naturvärdesinventering med syfte att identifiera värdefulla områden för biologisk mångfald eller artförekomster. Åtgärder genomförs därefter för att skydda värde - fulla områden och arter. Det kan till exempel innebära ett avbrott i byggnation under en fågels häckningsperiod. Naturpositiva åtgär - der syftar till att ha en positiv påverkan på biodiversitet, men är inte kopplade till negativ påverkan från etableringen av vindkraftsparken. Projekt Typ av aktivitet Storlek, ha Start Slut Riberget Naturpositiv åtgärd 2 2023 2024 Klevberget Naturpositiv åtgärd 35 2022 2024 Åndberg Kompensation 59 2019 2055 Karskruv Naturpositiv åtgärd 2 2021 2023 Wysoka Naturpositiv åtgärd – 2023 2025 Lestijärvi Naturpositiv åtgärd 65 2022 – Puutikankangas Naturpositiv åtgärd – – – Totalt 163 Information kring storlek av mark som omfattas av åtgärden samt tidsramen för aktiviteten utelämnas där det inte ännu finns en fast - ställd plan. Genomförda och planerade åtgärder innefattar främst att återskapa, restaurera och främja livsmiljöer för arter genom att plantera träd och buskar, utläggning av död ved och att introducera häckningshyddor och insektshotell. Aktiviteter kan även innefatta deltagande i lokala projekt, till exempel restaureringsprojektet för Lestijärvisjön där vattenkvalitet i sjöns upptagningsområde mäts på månadsbasis med syfte att förbättra vattenkvalitén. GRI 304-4 IUCN:s rödlistade arter och arter på den nationella bevarande- listan med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten Data som presenteras i tabellen baseras på naturvärdesinvente- ringar som utförs i ett tidigt skede av projekten inför framtagning av respektive miljökonsekvensbeskrivning. Området för naturvärdesin - ventering och miljökonsekvensbeskrivning kan vara större än den faktiska projektområdet då resultatet av miljökonsekvensbeskriv - ningen har en inverkan på tillstånd och projektets lokalisering. Tabellen visar rödlistade arter som observerats i området och tar inte hänsyn till huruvida de drabbas. Område RE CR EN VU Riberget 0 0 1 5 Klevberget 0 0 1 2 Åndberg 0 0 0 0 Karskruv 0 0 0 2 Marhult 0 0 0 0 Bredhälla 0 0 0 0 Wysoka 1 1 2 5 Kraśnik 1 1 1 4 Huszlew 1 1 1 6 Grajewo 1 3 2 1 Sulmierzyce 1 0 1 2 Lestijärvi 0 0 8 7 Merkkikallio 0 1 2 6 Puutikankangas 0 0 0 1 Rustari 0 1 2 6 Niinimäki 0 0 7 5 Totalt 5 8 28 52 Datan ska läsas med försiktighet då arternas förekomst i området och dess rödlistestatus varierar över tid, miljökonsekvensbeskriv - ningen kan ha genomförts för många år sedan samt att undersökt område kan vara större än det faktiska projektområdet. Rödlistesta - tus omvärderas regelbundet och kommer därför variera mellan naturvärdesinventeringen, miljökonsekvensbeskrivningen och eta - bleringen av projekten. Rödlistestatus inkluderar sårbar (VU), starkt hotad (EN), akut hotad (CR) och nationellt utdöd (RE). GRI 306-3 Väsentligt spill Under byggnationen av projekt dokumenterar OX2 incidenter avse- ende miljö, vilket inkluderar spill. Spill kan uppstå när utrustning går sönder eller vid tankning av generatorer, maskiner och fordon på plats. OX2 dokumenterar och följer upp spillincidenter i ett projekt - ledningssystem. OX2 har inte haft ett väsentligt spill som har resulte- rat i legala konsekvenser. Projekt Rapporterade förekomster av spill Beskrivning av rapporterade fall inklusive deras påverkan Korkeakangas 1 Spill (<1liter) från läckage från huvudkran Żary 0 Ångberg 7 Små spill från utrustning varav fem från hydraulikslangar Metsälamminkangas 0 Total antal av rapporterade fall av spill 8 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 114 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Hållbart ledarskap Bidrag till Globala Målen Hälsa och säkerhet • Med stort fokus på hälsa och säkerhet i projekt kan OX2 bidra positivt genom att utbilda personal inom säkerhet på projek- tområdet samt vid transporter och i trafik (SDG 3.6). Mångfald och inkludering • OX2 strävar efter att säkerställa lika möjligheter för alla medarbetare och minska förekomsten av diskriminering (SDG 10.3). • OX2 har en jämn fördelning av kvinnor och män och följer i medarbetarundersökningen hur anställda upplever inklude- ring (SDG 5.1, 5.5, 10.3). Anställdas välmående • OX2 strävar efter att genom förebyggande arbete främja psykisk hälsa och välbefinnande (SDG 3.4.). • OX2 strävar efter att skydda medarbetarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö, vilket även inkluderar arbetstagare hos alla anlitade underleverantörer (SDG 8.8). Påverkan (faktisk och potentiell, negativ eller positiv påverkan) • Positiv påverkan på anställdas och entreprenörers hälsa och säkerhet. • Positiv påverkan på mångfald och inkludering med välför- ankrade värderingar och mångkulturell organisation. • Hög säkerhetskultur. • Arbetsmiljörelaterade risker (egna och entreprenörers) så som trafiksäkerhetsrisker, arbete på höjd, ensamarbete. Negativa effekter till följd av aktiviteter och affärsrelationer • Olyckor (egna och entreprenörers) • Hög arbetsbelastning i en växande organisation Hållbart ledarskap Policyer och åtaganden • Policy för likabehandling och jämlikhet • Arbetsmiljöledningssystem, ISO 45001 Åtgärder för att hantera påverkan • Riskbedömning och efterföljande åtgärder i organisationen • Avvikelser följs upp och åtgärder vidtas för att undvika upprepning • Skyddsronder, interna revisioner • Utbildning och proaktivt säkerhetsarbete. • Hög inrapportering av avvikelser • Lärande kultur Uppföljning av effektivi- teten i åtgärderna • Uppföljning relativt fastställda mål. • Extern revision av arbetsmiljöledningssystem, ISO 45001 • Interna revisioner i projekt samt av processer • Skyddsronder • Kvartalsvis rapportering till styrelse och ledning • Årlig rapportering i års- och hållbarhetsredovisning Hur intressenterna infor- meras om effektiviteten i vidtagna åtgärder • Intressentdialog • Års- och hållbarhetsredovisning • Dialog med entreprenörer och leverantörer GRI standarder GRI 2-7, GRI 2-21, GRI 2-30, GRI 401-1, GRI 403-1 till GRI 403-7, GRI 403-9, GRI 403-10, GRI 404-1, GRI 404-3, GRI 405-1, GRI 406-1 Hållbart ledarskap Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 115 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI-upplysningar kopplade till Hållbart ledarskap GRI 2-7 Anställda 2022 2021 Antal anställda per anställningsform och kön Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Fast anställning (tillsvidare-, deltids- och provanställning) 151 215 366 116 160 276 Tidsbegränsad anställning 3 3 6 0 1 1 Totalt 154 218 372 116 161 277 Inhyrd personal 1) – – 73 16 22 38 1) Inhyrd personal är främst konsulter för stöd vid utveckling av sol- och vindkraftsparker samt stöd till vissa stabsfunktioner. 2022 2021 Antal anställda fördelat på anställningsform och anställningsgrad Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal anställda heltid 151 214 365 111 158 269 Antal anställda deltid 1 0 1 5 3 8 Totalt 152 214 366 116 161 277 GRI 2-30 Kollektivavtal 2022 2021 2020 Andel av anställda som omfattas av kollektivavtal 32 % 28 % 21 % Den italienska, finska, franska och spanska verksamheten omfattas av kollektivavtal. Övriga verksamheter har likvärdiga förmåner. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 116 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 2022 2021 Nyanställningar och personal omsättning baserat på kön Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal nya medarbetare 57 90 147 44 64 108 Antal medarbetare som slutat 13 19 32 4 11 15 Personalomsättning 8 % 9 % 17 % 2 % 6 % 7 % 2022 2021 Nyanställningar och personal omsättning fördelat på ålder <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 Antal nya medarbetare 28 102 17 28 71 9 Antal medarbetare som slutat 5 22 5 5 9 1 Personalomsättning 13 % 8 % 10 % 2 % 4 % 0 % GRI 403-1-7, 10 Hälsa och säkerhet OX2 arbetar systematiskt med att förbättra det fysiska och sociala välbefinnandet på arbetsplatsen och strävar efter hög närvaro och få långtidssjukskrivningar. Sjukfrånvaron på företaget är låg. Det finns en hög medvetenhet om arbetsmiljöfrågor på OX2:s byggar - betsplatser och säkerheten har högsta prioritet. Alla medarbetare, liksom entreprenörer och leverantörer som arbetar för OX2, omfat - tas av företagets systematiska arbetsmiljöarbete. Tillbud och olyckor anmäls och utreds internt. Korrigerande åtgärder i form av förbättrade arbetsrutiner vidtas. Hälsoindex 2022 2021 Antal sjuktimmar rapporterade under året 6 113,8 9 139,59 Antal möjliga arbetstimmar 1) 424 179,6 623 407,4 Andel frisknärvaro av den totala arbetstiden % 98,53 % 98,56 % 1) Antal arbetstimmar × antal anställda. GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador Den huvudsakliga typen av skador har varit skadade eller brutna lemmar (ankel, ben, finger) och huvudorsakerna är ojämna ytor och lyft. De vanligaste olyckorna är halk- och snubbelolyckor och klämskador relaterade till lyft. För att förebygga dessa och andra olyckor gör OX2 regelbundna uppföljningar av alla projekt och har möten med entreprenörer för att se över säkerhetskraven. Avvikelser rapporteras och åtgärder vidtas för att hitta grundorsaken och minska riskerna. Toolbox talks genomförs dagligen alternativt veckovis. Skyddsronder ökar också medvetenheten om hälsa och säkerhetsfrå - gor. Antalet allvarliga olyckor och tillbud har minskat jämfört med förra året, främst beroende på ett nära samarbete kring säkerhetsfrå - gor med våra entreprenörer och leverantörer samt transportörer. Före- tagets nära samarbete med entreprenörer i hälso- och säkerhetsfrå- gor bidrar till en ökad säkerhetskultur. Vid allvarlig olycka alternativt allvarligt tillbud stoppas arbetet för att gå igenom grundorsakerna och åtgärder för att förhindra uppkomst av liknande olyckor. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 117 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2022 2021 2020 Medarbetare Leverantör Medarbetare Leverantör Medarbetare Leverantör Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 0 0 0 Antal arbetsskador med frånvaro 0 6 0 7 0 9 Skadefrekvens per 1 000 000 timmar – 3,74 – 5,97 – – Antal arbetsskador med allvarlig konsekvens 0 1 0 3 0 7 Antal olyckor som inte lett till sjukfrånvaro 2 36 4 38 0 50 Totalt antal arbetade timmar – 1 664 185 – 1 218 319 – – Skadefrekvens räknas per en miljon arbetade timmar. Avser endast olyckor med frånvaro på byggarbetsplatsen. De vanligaste olyckorna har varit halk- och snubbelolyckor. GRI 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 2022 2021 2020 Genomsnittligt antal utbildningstimmar 16,41 h 27,54 h 23,07 h GRI 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 2022 2021 2020 Andel anställda som får regel- bunden utvärdering av presta- tion och karriärutveckling för- delat på kön 83 % – – Det saknas uppföljning av denna upplysning från föregående år. GRI 403-9 forts. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 118 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI 405-1 Mångfald i ledning och bland medarbetare 2022 2021 Kvinnor Män Kvinnor Män Antal anställda fördelat på kön Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Styrelse 3 38 % 5 62 % 3 38 % 5 62 % Ledningsgrupp 2 29 % 5 71 % 3 38 % 5 62 % Övriga chefer 13 35 % 24 65 % 17 39 % 27 61 % Medarbetare 136 42 % 186 58 % 96 43 % 129 57 % Totalt antal anställda (exkl. styrelse) 151 41 % 215 59 % 116 42 % 161 58 % 2022 2021 Antal anställda fördelat på ålder <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 Styrelse 0 1 7 0 1 7 Ledningsgrupp 0 5 2 0 6 2 Övriga chefer 0 29 8 0 38 6 Medarbetare 40 243 39 38 166 21 Totalt antal anställda (exkl. styrelse) 40 277 49 38 210 29 GRI 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Två fall av kränkande särbehandling har rapporterats under året, de har utretts och följts upp internt och åtgärder har vidtagits. Vid rapportering har de hanterats genom dialog med partnerna. Under året rapporterades ett ärende till visselblåsarkanalen. Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 119 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Lokalt engagemang Bidrag till Globala Målen Samhällsengagemang • Att vara lyhörd och inkluderande i samband med beslutsfat- tande kring vindkraft är en förutsättning och avgörande för den lokala acceptansen. Demokratisk förankring är en viktig del av etableringsprocessen (SDG 16.7) • OX2 strävar efter att uppmuntra och främja effektiva offent- liga och offentlig-privata partnerskap (SDG 17.17) Positiva bidrag till samhället • Utbyggnaden av vindkraft leder till förstärkning av regionala och lokala elnät samt vägar, vilket bidrar till människors väl- befinnande, lokal ekonomisk utveckling och arbetstillfällen (SDG 9.1) • Inför en vindkraftsetablering görs omfattande inventeringar av projektområdet, och både natur- och kulturarv dokumen- teras och lyfts fram för att säkerställa att dessa områden skyddas under fortsatt projektering och byggnation. Många gånger identifieras värden som tidigare inte varit kända i området (SDG 11.4). Påverkan (faktisk och potentiell, negativ eller positiv påverkan) • Arbetstillfällen • Potentiell risk för korruption vid utvecklande av initiativ för utveckling i området • Skapande av lokala arbetstillfällen • Initiativ för utveckling av området Negativa effekter till följd av aktiviteter och affärsrelationer • Påverkan på urfolks markanvändning • Ljud- och skuggeffekter Policyer och åtaganden • Uppförandekod • Policy mot korruption Lokalt engagemang Åtgärder för att hantera påverkan • Uppförandekod • Samrådsprocesser och lokal dialog • Kanal för klagomål Uppföljning av effektivi- teten i åtgärderna • Uppföljning relativt fastställda mål • Kvartalsvis rapportering till styrelse och ledning • Årlig rapportering i års- och hållbarhetsredovisning • Uppföljning av hantering av bygdemedel Hur intressenterna infor- meras om effektiviteten i vidtagna åtgärder • Publika samråd, informationsmöten • Års- och hållbarhetsredovisning • Företagswebbplats GRI Standarder GRI 413-1 Lokalt engagemang Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 120 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI-upplysningar kopplade till Lokalt engagemang Vid utveckling av sol- och vindkraft genomförs en miljökonsekvensbeskrivning på samtliga av OX2:s marknader. Miljökonsekvensbeskrivningen är publik och beroende på land kungörs den i olika forum. Påverkan som beskrivs kan vara på dägg - djur, fågel, fauna, kulturmiljö och landskapsbild. De flesta länder inom EU, där OX2 har verksamhet, har lagstiftningar som reglerar närhet till intillig - gande byggnader, ljud och skugga. OX2:s mål är att alla projekt ska ha en kommunikationsplan där intressenter finns kartlagda och informationstill - fällen planerade för tydlig och transparent kom- munikation. Samtliga av OX2:s projekt under byggnation har en kanal för klagomål. Företaget har en process för hur klagomål hanteras. Målet är att alltid återkoppla till de som framför klagomål så snart det är möjligt. Under året har alla klogo - mål bemötts. Det är av största vikt att visa hänsyn och lyssna till eventuella klagomål som framförs. 413-1 Verksamhet med lokalt samhälls engagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTER 121 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Om hållbarhetsredovisningen OX2 publicerar årligen en hållbarhetsredovis- ning. Redovisningen tar sin utgångspunkt i bolagets mest väsentliga hållbarhetsfrågor och redogör för OX2:s hållbarhetsarbete och hur bolaget bidrar till de tio principerna i UN Global Compact samt till FN:s hållbarhets- mål. De väsentliga hållbarhetsfrågorna har identifierats i dialog med bolagets intressen- ter och ligger till grund för OX2:s hållbarhets- ramverk som lyfter fram fyra fokusområden – Grunden för god styrning, Positiva bidrag till klimat och natur, Hållbart ledarskap och Lokalt engagemang. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021 och omfatt- ningen på redovisningen framgår av GRI-in- dexet på s. 122–125. Hållbarhetsredovisningen har samma omfattning som årsredovisningen och avser OX2 AB och samtliga dotterbolag som framgår av not 15. I de fall omfattningen på en upplysning avviker från ovan framgår detta. Gällande upplysningar om utsläpp av växthusgaser så har korrigeringar skett till följd av vidareutvecklad metod och i högre grad applicering av projektspecifik data jäm- fört med tidigare år. I tillägg har arbetsskada med frånvaro (frekvens) justerats för år 2021 från 4,3 till 5,97 då det i ett senare skede fram- kom att en arbetsskada medfört frånvaro. Hållbarhetsredovisningen utgör OX2:s lag- stadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen följer OX2:s räkenskapsår och omfattar perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022. Års- och hållbar- hetsredovisningen publicerades 31 mars 2023. Inga väsentliga förvärv eller avyttringar har skett under året som har påverkat omfatt- ningen av hållbarhetsredovisningen. OX2 omfattas inte av kravet på rapporte- ring enligt EU:s taxonomiförordning. Vid frågor kring OX2:s hållbarhetsarbete och hållbarhetsredovisning hänvisar vi till bola- gets hållbarhetschef, Rebecca Karlsson, [email protected] Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN 122 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI-innehållsindex Nivå på tillämpning OX2 har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari – 31 december. GRI som används GRI 2021 Tillämpliga GRI-sektorsstandarder Tillämpliga GRI-sektorsstandarder är inte ännu tillgängliga. GRI Universella Standarder 2021 Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring Generella upplysningar Organisationen och redovisningsprinciper 2-1 Detaljer om organisationen 3–5, 67–69 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 83, 96 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 122 2-4 Återgivning av information 112, 122 2-5 Externt bestyrkande 127 Aktiviteter och anställda 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 4, 10 2-7 Anställda 116–119 OX2 rapporterar inte medarbetare per region. Majoriteten av OX2:s medarbe - tare är anställda i Sverige. I not 7 framgår medelantalet anställda på OX2:s marknader Inte väsentligt att rapportera per region. 2-8 Andra anställda 116 Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 55–65, 106–107 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 55–65 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 55–65 2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 55–65, 106–107 2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 106–107 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 106–107 2-15 Intressekonflikter 58, 101 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 107 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 62–65 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets p restation 55–65 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL GRIINDEX 123 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI Universella Standarder 2021 Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring 2-19 Ersättningspolicy Ersättnings- rapport samt 93 2-20 Process för att fastställa ersättningar Ersättnings- rapport samt 93 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 92–93 Data för totalt kompensations - förhållande saknas. Planerar att rapportera mer omfattande i takt med att CSRD träder i kraft. Strategi, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 18, 37 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 107 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 107 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 107 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 107 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 111 2-28 Medlemskap i organisationer 107 Intressentengagemang 2-29 Metod för intressentengagemang 106 2-30 Kollektivavtal 116 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 106 3-2 Lista på väsentliga frågor 106 SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 200: Ekonomi GRI 205: Anti-korruption 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 109–110 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 54, 111 205-2 Utbildning och kommunikation av organisationens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption 38, 109 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 111 GRI 206: Konkurrensbegränsande 2016 206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknads - ställning 111 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL GRIINDEX 124 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI Universella Standarder 2021 Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 300: Miljö GRI 302: Energi 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107–108, 112 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 113 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 105–106, 111 304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och som bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade områden och områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden 113 304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den biologiska mångfalden 113 304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer 114 304-4 IUCN:s rödlistade arter och arter på den nationella bevarandelistan med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten 114 GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 112 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 113 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 113 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 113 GRI 306: Avfall och utsläpp 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 112 306-3 Väsentligt spill 114 GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 110–111 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 111 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 111 SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 400: Socialt GRI 401: Anställning 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 115 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 117 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL GRIINDEX 125 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 GRI Universella Standarder 2021 Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 115 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 117 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 117 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 117 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 44–45, 117 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 44–45, 117 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 44–45, 117 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 44–45, 117 403-9 Arbetsrelaterade skador 44–45, 117–118 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 44–45, 117 GRI 404: Träning och utbildning 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 105–106, 115 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 118 Ej rapporterat per kön eller personalgrupp Data finns inte tillgänglig Kan inte rapporteras per kön eller personalgrupp 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 118 Ej rapporterat per kön eller personalgrupp Data finns inte tillgänglig Kan inte rapporteras per kön eller personalgrupp GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 115 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 119 Ej rapporterat enligt annan mångfaldsindikator såsom anställda per region Ej relevant OX2 anser inte att det är väsentligt att rapportera anställda per region GRI 406: Icke-diskriminering 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 115 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 119 GRI 413: Lokala samhällen 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 109, 120 413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram 47, 121 GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 105–106, 108–109 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 38, 110 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 38, 110 Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL GRIINDEX 126 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Till bolagsstämman i OX2 AB (publ) organisationsnummer 556675-7497 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 36–48, 106–126 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 28 mars 2023 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Utskriftsvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sätt att arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Mål och måluppföljning Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande Ytterligare information INNEHÅLL REVISORNS YTTRANDE 127 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Avstämning nyckeltal Avkastning på eget kapital MSEK Eget kapital periodens ingång Eget kapital periodens utgång Genomsniligt eget kapital Periodens resultat Genomsniligt eget kapital Avkastning på eget kapital % % Avkastning på sysselsa kapital MSEK Eget kapital Räntebärande skulder (långfristiga och kortfristiga) Sysselsa kapital Genomsniligt sysselsa kapital Sysselsa kapital periodens ingång Sysselsa kapital periodens utgång Genomsniligt sysselsa kapital Rörelseresultat Genomsniligt sysselsa kapital Avkastning på sysselsa kapital % % Resultat per aktie före och eer utspädning MSEK Årets resultat Genomsniligt antal aktier före utspädning Genomsniligt antal aktier eer utspädning Årets resultat per aktie före utspädning (kr) , , Årets resultat per aktie eer utspädning (kr) , , Denitioner Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i procent av neoomsäning Neomarginal, % Resultat eer nansiella poster i procent av neoomsäning Förvaltningsavtal, MW Tekniska och kommersiella förvaltningsavtal. Investering i projektutvecklings- portföljen Betalning för förvärvade projekträigheter och yerligare projektrelaterade investeringar. Projektförvärv, MW Förvärvade räigheter till kraverksprojekt. Projektutvecklingsportfölj, MW OX2:s projekt under utveckling. Projekt under byggnation, MW Projekt under byggnation. Projekt överlämnade till kund, MW Färdigställda projekt som överlämnats till kund. Resultat per aktie Resultat dividerat med genomsniligt antal aktier. Sålda projekt, MW Sålda projekt. Med alternativa nyckeltal avser OX2 nansiella må över historisk eller fram- tida resultatutveckling, nansiell ställning, nansiellt resultat eller kassaöden som inte denieras eller anges i tillämpliga regler för nansiell rapportering (för OX2:s koncernredovisning innebär dea IFRS). I de nansiella rapporter som OX2 avger nns alternativa nyckeltal angivna, vilka kompleerar de må som denieras eller speciceras i tillämpliga regler för nansiell rapportering såsom intäkter, vinst eller förlust eller vinst per aktie. Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang kompleerar de må som denieras i IFRS. Utgångspunkten för lämnade alternativa nyckeltal är a de används av företagsledningen för a bedöma den nansiella utvecklingen och därmed anses ge analytiker och andra intressenter värdefull information. Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information Avstämning nyckeltal Ordlista Kontaktuppgier Årsstämma INNEHÅLL AVSTÄMNING NYCKELTAL 128 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Elcertikat Köp- och säljbara certikat som erhålls vid produktion av förnybar energi. Elproduktionskapacitet Den totala mängd el som är möjlig a producera från e visst kraslag eller område. EPC-avtal Avtal som avser totalentreprenad. Förkortningen kommer från engelskans Engineering, Procurement and Construction. Fossiltillverkad energi Energi från fossila källor som kol, olja och gas. Förnybar energi Förnybara energikällor är energikällor som hela tiden förnyar sig och som därför inte kommer a ta slut inom en överskådlig framtid, såsom vind-, vaen- och bio energi. (Kärnkra räknas inte som förnybar eersom den baseras på ändliga resurser.) Installerad eekt Prestanda enligt konstruktionsdata. Mäts vanligen i MW. PPA-avtal Avtal som en stor elförbrukare tecknar om a köpa el från ägaren av en vindkrasanläggning. Förkortningen kommer från engelskans Power Purchase Agreement. Repowering Återinvesteringar i existerande vindparker där äldre vindkra- verk byts ut mot nya moderna vindkraverk med mer eekt. Tillgänglighet Med tillgänglighet menas hur stor del av den totala tiden vind- kraverken varit tillgängliga för produktion av el. Vindkrasleverantör eller turbinleverantör Leverantör av komplea vindkraverk. Utsläppsrä Innehavande av utsläppsrä ger rä a släppa ut en bestämd mängd koldioxid. Vindpark Gruppstation bestående av minst 3 vindkraverk. Vindkraverk Fristående vindkraverk bestående av torn, maskinhus och rotor. Växthusgaser Gaser som lägger sig runt jorden och hindrar utströmningen av värme. De viktigaste växthusgaserna är vaenånga (H 2 O), koldioxid (CO 2 ), lustgas (N 2 0), metan (CH 4 ) och CFC (kloruor- kol-föreningar). Enheter Energi anges i kilowa-timmar. 1 MWh = 1 000 kWh 1 GWh = 1 000 000 kWh 1 TWh = 1 000 000 000 kWh Eekt anges i wa 1 MW = 1 000 000 W 1 GW = 1 000 000 000 W Ordlista Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information Avstämning nyckeltal Ordlista Kontaktuppgier Årsstämma INNEHÅLL ORDLISTA 129 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 OX2 Lilla Nygatan 1 Box 2299 SE-103 17 Stockholm, Sverige Tel +46 8 559 310 00 [email protected] www.OX2.com Kontaktuppgier Sverige (huvudkontor) Lilla Nygatan 1, Box 2299 103 17 Stockholm Finland Kansakoulukuja 1 FI-00100 Helsingfors Frankrike 102 Boulevard de Sébastopol 75003 Paris Grekland Kodrou 10, 2nd Floor Neo Psychiko 15451 Italien Via Fabio Filzi 7 20124 Milano Litauen Dariaus ir Girėno g. 50A Gargždai 96181 Polen ul. Grzybowska 2/29 00-131 Warszawa Rumänien 21 Tudor Arghezi Street, 1st Floor Bukarest 030167 Spanien Paseo de Recoletos, 5 28004 Madrid Åland Blomstringevägen 12 Ax-22150 Jomala Adresser Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information Avstämning nyckeltal Ordlista Kontaktuppgier Årsstämma INNEHÅLL KONTAKTUPPGIFTER 130 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 OX2 AB:s (publ) årsstämma 2023 kommer a hållas tisdagen den 16 maj 2023 kl10:00 på Brygghuset (Norrtullsgatan 12N) iStockholm. Aktieägare kan delta vid årsstämman fysiskt, genom ombud eller genom poströstning. En kallelse till årsstämman, inklusive dagordning, nns tillgänglig på www.OX2.com. Aktieägare som vill delta i årsstämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 8 maj 2023 eller, om aktierna är förvaltarregistrerade, begära a förval- taren rösträsregistrerar aktierna i sådan tid a registreringen är verkställd onsdagen den 10 maj 2023, och • dels ha anmält sig senast onsdagen den 10 maj 2023. För yerligare information om årsstämman 2023 hänvisas till www.OX2.com. Årsstämma Produktion: OX2 i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Tomas Ärlemo, Christian Gustavsson, Janne Mäkinen, Unsplash, Jommi Tervo, Claire Zhang, Niklas Franck, StockSeller_ukr, iStockphoto, Gey Images, Peter Phillips, Nordic Sea Farm, Peeri Löppönen. Media Kosmala Ewa&Piotr, Windhunter Academy, Michael Wall, Henrik Hedman. Illustration: Stefan Hörberg, Rithuset. Tryck: By Wind, 2023. S V A N E N M Ä R K E T Miljömärkt trycksak 3041 0196 Utskrisvänlig PDF Välkommen till OX2 Vårt sä a arbeta Teknologier och marknader Hållbarhet Aktien Risk- och bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Yerligare information Avstämning nyckeltal Ordlista Kontaktuppgier Årsstämma INNEHÅLL ÅRSSTÄMMA 131 OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 www.OX2.com 549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31549300DSDIWP6USPXU212021-01-012021-12-31549300DSDIWP6USPXU212022-12-31549300DSDIWP6USPXU212021-12-31549300DSDIWP6USPXU212020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DSDIWP6USPXU212021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DSDIWP6USPXU212020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DSDIWP6USPXU212021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DSDIWP6USPXU212020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DSDIWP6USPXU212021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DSDIWP6USPXU212020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DSDIWP6USPXU212021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DSDIWP6USPXU212020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DSDIWP6USPXU212021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DSDIWP6USPXU212020-12-31549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.