Ovzon — Annual Report (ESEF) 2021

Mar 25, 2022

Årsredovisning www.ovzon.com 2021

Ovzon årsredovisning 2021

Detta är Ovzon

Ovzon i korthet

VD-kommentar

Strategi och mål

Verksamheten och tjänsten

Industripartner: Syntronic

Applikationer och kunder

Kundcase: Airbus

Ovzon 3

Marknad

Styrkor och konkurrensfördelar

Hållbarhet

Risker

Kundcase: SATCOM-as-a-Service

Kundcase: Opicon Legal

Aktien

Aktie- och aktieägarinformation

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten

Styrelse och revisor

Koncernledning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Alternativa nyckeltal

Information och kontaktuppgifter

Information till aktieägare

Kontaktuppgifter

Ovzon erbjuder världsledande mobila satellitkommunikationstjänster, SATCOM-as-a-service, till kunder i hela världen

INNEHÅLL

Notera att originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (Esef) och är publicerad på www.ovzon.com.

Ovzon årsredovisning 2021

2

OVZON I KORTHET

Ovzon erbjuder mobila satellitkommunikationstjänster över egen och hyrd satellitkapacitet till kunder i hela världen. Med bolagets egenutvecklade satellitteknik och bärbara terminaler kan mobila användare ansluta var som helst och överföra stora mängder data på kort tid. Ovzons SATCOM-as-a-service uppfyller den växande efterfrågan på global uppkoppling för kunder med höga krav på prestanda och säkerhet såsom försvar, räddningstjänster, NGO:s, media och kommersiella organisationer. Bolagets kompetenta, engagerade och erfarna team säkerställer att dessa avancerade tjänster levereras till krävande kunder.

Ovzon grundades 2006 och har kontor i Stockholm, Sverige samt i Herndon, VA och Tampa, FL i USA. Ovzon är börsnoterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap.

Vision
Att revolutionera mobilt bredband via satellit genom att erbjuda global räckvidd av högsta datahastighet genom de minsta mobila satellit- terminalerna.

Affärsidé
Koncernen tillhanda- håller en unik satellit- kommunikationstjänst för krävande kunder med behov av att sända och ta emot höga datahastigheter från små bärbara eller rörliga satellit- terminaler.

Verksamhetsmål
Ovzons mål är att driva lönsam tillväxt och fortsätta utveckla och expandera sitt nuvarande tjänste- utbud samtidigt som bolaget förbereder lanseringen av sin första egenutvecklade satellit.

Kundsegment
* Försvar
* Räddningstjänster
* NGO:s
* Media
* Kommersiella organisationer

Nyckeltrender
Ökade krav på:
* Cybersäkra integre- rade lösningar
* Effektiv bandbredd
* Hög mobilitet

Försäljning, MSEK

	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021
	112	160	191	208	231	209	191

Ovzon erbjuder den mest avancerade mobila satellitkommunikationstjänsten till sina globala kunder

3

Ovzon årsredovisning 2021

OVZON I KORTHET 2021

• Notering på Nasdaq Stockholm Mid Cap.
• Transformering av distributionskedjan och produktionssystem med industripartnern Syntronic.
• Betydande expansion av tjänsteorder från amerikanska försvaret U.S. DOD om 22,3 MUSD (14,6).
• Riktad nyemission om cirka 238 MSEK.
• Ny viktig order från den italienska brand- och räddningstjänsten om 9,8 MUSD.
• Ytterligare order från U.S. DOD, UK MoD, SAAB, UN, The Colombian Government.

2020

• Samarbetsavtal med Airbus samt nya distributörer i Benelux, Colombia, Peru och Frankrike.
• Terminalen Ovzon T6 lanseras.
• Kapitalanskaffning om totalt cirka 590 MSEK i tre steg.
• Avtal med Intelsat om kapacitet på IS-39 och IS-37. Väsentligt utökad kapacitet och geografisk räckvidd.

2019

• Ingår avtal med Arianespace om uppskjut- ning av egen satellit.
• Order från Intelsat om cirka 520 MSEK.
• Finansiering säkerställd för Ovzon 3.

2018

• Version tre av satellitdesign (nuvarande) utförs.
• Ovzon noteras på Nasdaq First North Premier Growth Market.
• Ingår avtal med Maxar för tillverkning av egen satellit, Ovzon 3.

2017

• Utvecklingen av Ovzon designad OBP ”On-Board-Processor” startar.

2015

• En andra satellitdesign utförs.

2014

• Första fasen av Ovzons mobila satellit- kommunikationstjänster lanseras.

2013

• Mobila satellitterminalen Ovzon T5 utvecklas.

2010

• Ansökan om de första patenten skickas in.
• Utveckling av terminalen Tactical Variant (TV), Ovzon T5 prototyp.

2009

• Första frekvenslicensen 59,7° E på Cypern erhålls.
• Första satellitdesign utförs.

2006

• Det som ska komma att bli Ovzon grundas, som OverHorizon (Cyprus) Plc. i Nicosia, Cypern.

Ovzon årsredovisning 2021

4

OVZON 2021

Under 2021 stärkte Ovzon sin position och tog flera betydelsefulla steg mot det långsiktiga målet om att erbjuda SATCOM-as-a-service med egna högpresterande satelliter och bolagets patenterade teknologi integrerad både i mark- och rymdsegmentet. Bolagets finansiella ställning stärktes och tillverkningen av bolagets första egna satellit fortsatte med planerad uppskjutning 2022. Ett ökat antal nya kundavtal tecknades med såväl befintliga som nya kunder, vilket gav en successivt ökad tillväxttakt. Därutöver utökades bolagets sälj- och leveranskapacitet samt tjänstens räckvidd genom nya samarbeten. Nya produkter och tjänster lanserades.

	TSEK
	2021	2020
Nettoomsättning	191 378	160 477
Rörelseresultat	-113 383	-48 284
Rörelsemarginal, %	neg	neg
Resultat efter skatt	-83 854	-104 049
Resultat per aktie	-1,78	-2,52

Ett starkare Ovzon

5

Ovzon årsredovisning 2021

• Order på 1,92 MUSD avseende 50 stycken Ovzon T6-terminaler från en ny kund inom det amerikanska försvaret (U.S. DOD).

• Förnyad order på 14,6 MUSD från U.S. DOD för SATCOM-as-a- service.

• Ovzon valde Syntronic som produktionspartner.

• Förnyad order från Airbus för UK MoD.

• Order för SATCOM-as-a-service för att stödja Colombias presidentval.

• Order på 9,8 MUSD från den italienska brand- och räddningstjänsten.

• Order på Ovzon T6-terminaler från U.S. DOD för användning vid flyg- och helikopterinsatser.

• Ny order från Airbus UK.

• Order på 5,9 MUSD från U.S. DOD.

• Senareläggning av uppskjutningen av Ovzon 3 till Q2 2022.

• Riktad nyemission av aktier om cirka 238 MSEK.

• Notering på Nasdaq Stockholm Mid Cap den 20 april 2021.

• Avropade 35 MUSD av befintlig lånefacilitet.

• Utökad order från italienska brand- och räddningstjänsten.

• Per Norén tillträdde som ny VD den 1 maj 2021.

• Order på 1,8 MUSD från U.S. DOD.

• Order från Opcion Legal i Colombia via Bansat.

• Order på 2 MUSD från U.S. DOD.

• Ovzon certifierat enligt ISO 9001.

• Order från Saab avseende tester på några av Saabs rörliga plattformar.

• Förnyad order från italienska försvaret.

Q4	Q3	Q2	Q1	Viktiga händelser 2021
X	X	X	X

OVZON 2021

Ovzon årsredovisning 2021

6

Ökad orderingång och lönsam tillväxt i kärnaffären

Under året tog Ovzon flera viktiga steg för att skapa ökat momentum mot tillväxt och lönsamhet i kärnaffären. Att order för närmare 250 MSEK tecknades bara under det fjärde kvartalet är ett tydligt bevis på att vårt SATCOM-as-a-service- erbjudande tas väl emot av marknaden. Det är glädjande att Ovzon genom en stor order från den italienska brand- och räddningstjänsten nu har brutit igenom inom ett nytt betydande kundsegment – internationella räddningsorganisationer. När vi summerar helåret 2021 kan vi konstatera att vi flyttat fram våra positioner avsevärt genom att skapa en tillväxtplattform för industrialisering, lönsam tillväxt och innovation.

Industrialisering – framsteg ger ökad förutsägbarhet

Under året har vi lagt mycket kraft på att omvandla vår verksamhet och göra den mer processtyrd för att snabbt kunna skala upp och leverera globalt. Det gäller framför allt produktion och leveranskedja för våra mobila satellittermi- naler. Det strategiska valet av Syntronic som Ovzons produk- tionspartner av våra terminaler skedde under fjärde kvartalet. Överlämningen har gått enligt plan med initialt fokus på kunskapsöverföring, testning, produktion och kvalitetskon- troll. Samarbetet med en professionell produktionspartner är en förutsättning när vi nu skalar upp leveransvolymerna betydligt, främst avseende terminalen Ovzon T6. Samarbetet med Maxar kring produktionen av satelliten Ovzon 3 är fortsatt välfungerande. Dock har utmaningen med den globala komponentbristen och leveransproblem dessvärre fortsatt, vilket påverkat färdigställandet av Ovzon 3 samt ett stort antal andra satelliter i branschen.# VD-KOMMENTAR

Ovzon årsredovisning 2021

Vi har meddelat att uppskjutningen av satelliten Ovzon 3 kommer att försenas. Den är nu planerad att ske under slutet av 2022. Förse- ningen kommer inte att påverka Ovzons nuvarande affärer och leveranser till befintliga eller nya kunder eftersom bolaget sedan tidigare strategiskt säkrat leasad satellitkapacitet. En annan viktig milstolpe i bolagets historia var noteringen på Nasdaq Stockholm (Mid Cap) i april 2021.

Tillväxt – nu med två tydliga kundsegment

Det viktigaste framsteget under 2021 är att vi växer och den ökade orderingången. Vi upplever en tydlig förbättring i förmågan att göra affärer med stort fokus på kunder, service och försäljning. I vår kärnaffär har vi stärkt samarbetet med det amerikanska försvaret, både genom förnyade kontrakt med befintliga kunder samt nya kontrakt med fler kunder inom denna omfattande organisation. Under året tecknade vi kontrakt med amerikanska försvaret till ett totalt värde om cirka 205 MSEK. Genom samarbetet med Airbus fick vi också vår andra order från det brittiska försvaret – en viktig referens för fortsatt expansion och djupare kunddialog. Ur ett strategiskt perspektiv var ordern från den italienska brand- och räddningstjänsten om 9,8 MUSD på årets sista dag ett riktigt genombrott för Ovzon. Ordern bekräftar intresset för, och behovet av hög överföringshastighet för data- och röstkommunikation samt för överföring av högupplöst video vid kritiska räddningsuppdrag. Genom denna order har bolaget nu två större intäktsben att stå på, samt två tydliga kundsegment. Kontraktet tecknades genom vår partner Gomedia Satcom och visar också vikten av välfungerande partnerrelationer. Under året har vi även stärkt vårt samarbete med internationella partners och distributörer såsom Network Innovations, Bansat och Orbita med flera initiala order som resultat.

Innovation – fortsatt i fokus

Ovzons fokus på kontinuerlig förbättring och innovation har tagit bolaget till vår nuvarande marknadsposition med ett ledande SATCOM-as-a-service-erbjudande för högpreste- rande mobil satellitkommunikation. Genom Ovzons integre- rade satellitnätverk, inköpta satellitkapacitet och styrbara antenner, kan vi idag erbjuda global räckvidd. När vi snart har Ovzon 3 i omloppsbana kommer vår förmåga, hastighet och prestanda att accelerera ytterligare via unik funktionalitet, bland annat genom vår egenutvecklade, världsunika OBP (On-Board-Processor). Det kommer att hjälpa oss att fortsatt säkra vår unika position och skapa förutsättningar för expan- sion många år framöver. Vi är också mycket stolta över vår senaste generation mobila sattelitterminaler, Ovzon T6. Vi har under 2021 framgångsrikt också demonstrerat våra unika satellitkommunikationstjänster på flygplan och helikoptrar. Vi kommer nu att använda dessa insikter och erfarenheter för att skapa nya produkter och tjänster kring dessa applika- tioner i framtiden. Allt detta understryker att våra kontinuer- liga innovationer och utveckling av applikationer är viktiga för att skapa tydliga konkurrensfördelar och bredda vårt utbud. Innovation kommer tveklöst att vara i fokus och att kunna omsätta innovationer till världsledande produkter kommer vara en framgångsfaktor även i framtiden.

2022 blir kanske det viktigaste året i Ovzons historia. Vi har viktiga milstolpar och ambitiösa tillväxtmål att uppnå. Året har börjat bra och vi har grunden på plats för att kunna leve- rera på de order vi tagit under 2021, de order vi kommer att ta 2022 och samtidigt öka takten i vår försäljning. Vi inleder 2022 med en orderbok om 29,2 MUSD, vilket är närmare det dubbla jämfört med 2021. Ovzons kärnverksamhet är stark. Med ett ökat affärsfokus, ett skifte i momentum samt en skalbar produktions-, leverans- och serviceförmåga ser vi med tillförsikt fram emot att skapa nya affärer och bredda vårt utbud av produkter och tjänster och därmed positionera Ovzon som en de facto-standard för SATCOM-as-a-service globalt. Vår bedömning är att marknaden för satellitkommunika- tionstjänster som kräver hög mobilitet och prestanda fortsatt kommer att växa och utvecklas positivt och att vår omsätt- ning 2022 blir högre än 2021. Vi följer givetvis den säkerhetspolitiska oro som nu råder i världen och den inverkan det får på vår verksamhet. Det gäller även allt fler miljökatastrofer, vilket tydliggör behovet av satellitkommunikationstjänster i situationer där traditionella kommunikationskanaler inte finns tillgänglig.

Avslutningsvis skulle jag vilja tacka alla som bidragit till Ovzons positiva utveckling under 2021. Det gäller förstås våra medarbetare som har visat stort driv och engagemang, trots den speciella arbetssituation som pandemin orsakat. Jag vill också tacka våra kunder, partners och aktieägare som ger oss förtroendet att utveckla Ovzon till ett banbrytande bolag och leverera på vårt unika erbjudande.

Per Norén, VD
Ovzon

STRATEGI OCH MÅL

Ovzons vision är att erbjuda mobilt bredband via satellit med högsta bandbredd genom de minsta terminalerna. Bolagets strategiska mål kan delas upp i tre faser:

Idag

Tjänst baserad på leasad satellitkapacitet

Ovzons nuvarande tjänst lanserades 2014 och baseras på inhyrd kapacitet från ett flertal externt ägda satelliter i kombination med Ovzon egna terminalteknologi och tjäns- teerbjudande. För att utöka tjänsternas täckning och den totala tillgängliga bandbredden ytterligare kommer Ovzon att efterhand leasa ytterligare satellitkapacitet. Bolaget har idag global räckvidd för sin SATCOM-as-a-Service-tjänst och en väsentligt ökad orderingång.

Under 2022

Tjänst baserad på egen satellitkapacitet

Ovzons strategiska mål är att genom egendesignad satellitteknologi, terminalteknologi, tjänsteerbjudanden och mindre handburna, rörliga terminaler erbjuda satellitbaserat bredband med avsevärt högre prestanda än vad som idag är tillgängligt. Bolagets första egna satellit, Ovzon 3, kommer att öka tjäns- tens prestanda avsevärt och därmed möjliggöra användning av ännu mindre terminaler och helt nya funktionaliteter. Ovzon 3 kommer även att utöka täckningsområden och tillgänglig bandbredd. Intresset för den nya funktionaliteten är stort och ett antal kunder har besökt vår leverantör för att inspektera satelliten. Tillverkningen av Ovzon 3 är mycket långt gången. Uppskjutning förväntas ske under 2022. Under de senaste två åren har kapacitetsavtal avseende tjänster på Ovzon 3 tecknats.

Inom 10 år

En flotta av egna satelliter

Ovzons vision på lång sikt är att ha flera egna satelliter som möjliggör global täckning med egen satellitteknologi och som gör Ovzon till en ledande leverantör av mobil satellitkommunikation. Ovzons plan är en successiv utbyggnad och bolaget har redan idag så kallade banpositioner som säkerställer global framtida täckning. Bolaget har för närvarande tio registrerade banpositioner hos International Telecommunication Union (ITU). Ovzon har de minsta terminalerna för satellitkommunikation på marknaden – en position som bolaget avser försvara och förstärka. Genom en egen flotta av satelliter, utrustade med bolagets teknologi, ökar förutsättningarna för detta.

Så fungerar satellitkommunikation

En satellit kretsar kring jorden i en cirkulär eller elliptisk bana – typiskt sett på en höjd mellan 160 och 35 800 kilometer. Satellitkommunikation kräver en fri siktlinje mellan satelliten och en station eller terminal på jorden. Satellitens vy av jorden och därmed det område som kan täckas av den varierar med satellitbanans höjd. Det finns tre huvudsakliga höjder på vilka kommunikationssatelliter placeras.

Kommunikationen sker via radiofrekvenser

Satelliter överför information till mottagare på jorden via radiovågor, vilket innebär att kommunikation av hög kvalitet kan göras tillgänglig för avlägsna områden i världen utan att det krävs stora investeringar i markbaserad utrustning. Radiovågornas frekvens har betydelse för ett antal egen- skaper som är viktiga inom satellitkommunikation:

• Frekvensband med högre frekvens har typiskt större tillgänglig bandbredd, vilket i teorin innebär högre data- hastigheter och högre total kapacitet.
• Högre frekvens påverkas och dämpas å andra sidan mer av atmosfäriska effekter och väderförhållanden.

De vanligaste frekvensbanden som används av geostationära kommunikationssatelliter är följande:

1. Ku- och Ka-bandet (10 – 31 GHz): Banden används bland annat för TV -sändning, VSAT- nätverk, maritima och aeronautiska tjänster. Ku- bandet är det band som används för Ovzons tjänster.
2. C-bandet (4 – 6 GHz): Används i allmänhet för TV- sändning, data och röstkommunikation, särskilt i nederbörds- rika områden.
3. L-bandet (1,5 – 1,6 GHz): L- bandet används bland annat för satellittelefoni. Det relativt smala spektrumet innebär en kraftig begränsning av den totala datahastigheten.
4. X-bandet (8-12 MHz): Används främst för militära ändamål.

Historiskt har satellitkommunikationsmarknaden delats upp i två huvudsegment: FSS (Fixed Satellite Service) och MSS (Mobile Satellite Service). Gränssnitten idag är dock inte lika skarpa och tydliga som tidigare, utan suddas ut i takt med investeringarna i nya satelliter med styrbara antenner och små mobila terminaler, en utveckling som väntas fortsätta.

GEO

Geostationär bana, 36 000 km över jorden. Omloppsbanan löper runt ekvatorn och satelliten rör sig med samma hastighet som jorden. En GEO-satellit ser därför ut att ligga stilla i rymden när den observeras från jorden. Satellitens vy av jorden motsvarar cirka 1/3 av jordens yta och man kan därmed täcka alla områden på jorden med bara fyra satelliter. Av denna anledning används GEO-satelliter för mer än 90 procent av all satellittelekommunikation. Ovzons tjänst använder sig idag av GEO-satelliter och bolagets egen planerade satellit kommer att ligga i geostationär bana.

LEO

Låg bana, upp till 2 000 km över jorden.

MEO

Medelhög bana, 2 000–36 000 km över jorden.# VERKSAMHETEN OCH TJÄNSTEN

Ovzon årsredovisning 2021 11

Unika tjänster för mobil satellitkommunikation med global räckvidd

Ovzons SATCOM-as-a-service erbjudande levererar en unik förmåga och prestanda till kunder globalt. Ovzons lösningar är unika i att de kan hantera stora datamängder och väldigt sändningsintensiva applikationer och användade. Bolagets SATCOM-as-a-service-erbjudande av mobila bredbandstjänster via satellit lanserades 2014. Erbjudandet har tagits emot väl och Ovzons intäkter har ökat från MSEK 53,3 (2014) till MSEK 191,4 (2021).

Enkel och trygg användning

Ovzons terminaler är framtagna för intuitiv användning och ger användaren snabb anslutning (<60 sekunder). Sändning med Ovzons tjänst innebär också säker kommunikation till myndigheter, försvarskunder, räddningstjänster och mediakunder över hela världen. Under 2021 erhöll Ovzon certifiering enligt ISO 9001. Ovzons certifierade kvalitets- ledningssystem stärker bolagets position och förmåga att uppfylla kundernas behov av och förväntan på säker och tillförlitlig satellitkommunikation. Kundsupport tillhandahålls dygnet runt alla dagar via bolagets nätverksoperationscenter (NOC) i Tampa, Florida.

VERKSAMHETEN OCH TJÄNSTEN

Minsta terminalerna och högsta datahastigheterna

Ovzons erbjudande kombinerar säkra satellitkommunika- tionstjänster med hög bandbredd med de minsta och mest mobila terminalerna på marknaden. Användarterminalerna, med antennstorlekar från cirka 15 cm, kan användas när användaren är stationär (On-The-Pause) eller i rörelse (On-The-Move). Terminalerna är lätta att ta med i medföl- jande väskor eller placeras på fordon i rörelse som UAV:s, helikoptrar, sjöfartyg eller landfordon. Ovzons mobila tjänster har i dagsläget den högsta upp- och nedladdningshastig- heten av data på marknaden och kan sända upp till 70 Mbit/s och ta emot upp till 120 Mbit/s. Ovzons unika SATCOM-as-a-service-tjänst gör det möjligt för användare att få de högsta datahastigheterna med de minsta mobila satellitterminalerna. Tjänsten bygger på kapacitet som leasas från befintliga satelliter och satellitoperatörer men bolaget planerar att under 2022 lansera sin första egna satellit, Ovzon 3, vilket kommer förbättra tjänsten ytterligare. Tjänsten säljs som en totallösning och omfattar terminaler, satellitkapacitet, nätverkshantering, service och support.

12 Ovzon årsredovisning 2021

Bästa länktillgänglighet

Tjänsten är också designad för att fungera på de mest avlägsna och utmanande geografiska platserna världen över. Tekniken har bevisats i arktisk kyla, extrem värme och under tropiska förhållanden - oavsett atmosfäriska förhållanden.

Global räckvidd

Ovzons tjänster använder satelliter som täcker USA och Latinamerika, Asien, Europa och Afrika. I Europa och Afrika finns så kallade gateways som är ryggraden för uppkopplingen mot satelliterna. Ovzon har säkrat kapacitet och täckning genom avtal med Intelsat om tillgång till tre kraftfulla styrbara antenner på satelliterna Intelsat 39 (IS-39) och Intelsat 37 (IS-37). Bolaget har också ett avtal med Hellas-sat, där Ovzon får tillgång till satellitkapacitet över stora delar av Europa och Mellanöstern, samt ett liknande avtal med Hispasat. Därmed kan Ovzon nu erbjuda satellit- kapacitet över i stort sett hela världen. Med bolagets egen satellit Ovzon 3 kommer täckningen ökas ytterligare.

Hög innovationstakt och nya lanseringar

Med vår erfarenhet av och kunskap om utveckling och integration av små satellitterminaler är Ovzon väl rustat för utmaningen att utveckla nästa generations terminaler och tjänster, som är väl anpassade för de satelliter som används av Ovzon. De senaste åren har Ovzon hållit en hög innova- tionstakt med lansering av nya terminaler och tjänster.

VERKSAMHETEN OCH TJÄNSTEN

Sändningsdatahastighet med Ovzon T6 eller Ovzons On-the-Move terminaler
Up to 10 Mbps
Up to 20 Mbps w/ steerable beams
Up to 40 Mbps w/ steerable beams
Up to 60 Mbps w/ steerable beams

13 Ovzon årsredovisning 2021

Tjänster

VERKSAMHETEN OCH TJÄNSTEN

Ovzons kunder, i motsats till privatmarknadskunder som framförallt vill ta emot data, har behov av att kunna sända stora datamängder i realtid från exempelvis sensorer, högupplösta kameror eller mobila enheter. Ovzons tjänster är därför unikt utvecklade för att kunna sända höga datahastigheter från små mobila terminaler. Målgrupperna består huvudsakligen av statliga myndigheter och försvarsorganisationer, icke-statliga organisationer samt verksamheter som erbjuder humanitärt bistånd, gräns- övervakning, katastrofhjälp, polis, brand- och räddningstjänster samt media och nyhets- bevakning. Våra tjänster och satellittäckning omfattar idag USA och LATAM, Asien, Europa, Afrika och Australien. Teleportar med säker stamanslutning finns i Europa och Afrika. Tjänsterna levereras, övervakas och kontrolleras via vårt Network Operations Center (NOC) i Tampa, FL, USA.

Ovzon Hero

Ovzon Hero är en avancerad, skräddarsydd tjänst med den högsta prestandan, framtagen för de allra mest krävande kunderna och för att utföra de mest kritiska uppdragen. Tjänsten möjliggör överföringsdatahastigheter på upp till 70 Mbit/s och mottagningsdatahastigheter på upp till 120 Mbit/s. Dessa tjänster uppnås med hjälp av Ovzons On-The-Pause- och On-The-Move-terminaler och baseras på Ovzons globala nätverk och satellitkapacitet inklusive styrbara högpresterande täckningsområden.

Ovzon Go

Ovzon Go är en unik satellittjänst som ger användarna tillgång till en flexibel och lättanvänd uppkoppling med högsta bandbredd från de minsta terminalerna. Tjänsten levereras med Ovzons marknadsledande terminaler för On-The-Move och On-The-Pause. Ovzon Go erbjuds med datahastigheter upp till 10 Mbps och tjänsten baseras på Ovzons regionala satellitkapacitet.

Ovzon Plus

Tjänsten erbjuder en global tillgänglighet med hjälp av Ovzons globala nätverk av satelliter. Ovzon Plus erbjuder datahastigheter med upp till 4/4 Mbps och kan lätt uppgraders till Ovzon Go-tjänsten när behovet finns. Tjänsten kan enkelt driftsättas på mindre än 90 sekunder.

Ovzon årsredovisning 2021 14

Produkter

VERKSAMHETEN OCH TJÄNSTEN

Ovzon T5 On-The-Pause

Ovzons T5-terminal introducerades 2014. T5-terminalen har ett enkelt användargränssnitt och inbyggt guidesystem, vilket gör det möjligt även för personal/användare utan särskild utbildning att snabbt ställa in antennen mot satelliten och automatiskt starta kommunikationen. Terminalen bärs i en vanlig datorväska eller ryggsäck.

Ovzon T6 On-The-Pause

Hösten 2020 lanserade Ovzon sin senaste terminal – T6. Ovzon T6, världens minsta i sitt slag, är konstruerad för de mest utmanande situationer och avlägsna platser. Under 2021 erhöll Ovzon ett stort antal order avseende Ovzon T6, bland annat från det amerikanska försvaret och den italienska brand- och räddningstjänsten.

Ovzon Mini On-The-Move och Ovzon Medium On-The-Move

Dessa robusta högpresterande satellitterminaler är optimerade för On-The-Move-applikationer. I kombination med Ovzons satellittjänster erbjuder de mobilitet, användarvänlighet och hög datahastighet i de mest krävande miljöer. De är idealiska för fordon, flygplan, helikoptrar, UAV:er och på fartyg.

Innovation och nästa generation av Ovzons mobila satellitterminaler

Ovzons världsunika satellitkommunikationstjänst, SATCOM-as-a-Service, som möjliggör de högsta hastigheterna genom de minsta terminalerna, bygger på det nuvarande sortimentet av innovativa, små, lättanvända On-The-Pause och On-The-Move terminaler. Med bolagets nya satellit, Ovzon 3, kommer dels prestandan hos dessa terminaler att öka signifikant, dels möjliggörs introduktionen av en ny generation av ännu mindre terminaler som börjar närma sig formfaktorer som smartphones, mer än traditionella mobila satellitterminaler. Ovzons målsättning är att alltid leverera den högsta överföringskapacitetent i det minsta, lättaste, bärbara och mest lättanvända formatet. Megabit per megabit, kilo för kilo och centimeter för centimeter förbättrar och utvecklar vi våra produkter.

Ovzon årsredovisning 2021 15

INDUSTRIPARTNER

Efter en omfattande och noggrann urvalsprocess föll valet på Syntronic Production Services. Syntronic har över 1 500 anställda och verksamhet i 8 länder och har specialkom- petens inom elektronik, elektromekanik samt teknisk och administrativ mjukvaruutveckling. För Ovzon är det av yttersta vikt att ha en professionell och leveranssäker partner som klarar att skala upp volymerna, hantera global distribution samt att leverera i alla delar av produktlivscykeln. Ovzon har som mål att stärka, utveckla och globalisera sin produktions- och leverantörskedja för att garantera bästa produkter till högsta kvalitet. Detta är nödvändigt för att möta de höga krav som bolaget och dess kunder har.

Ovzon väljer Syntronic som produktionspartner

”Vi är hedrade att ha blivit anförtrodda detta omfattande uppdrag från Ovzon. Vi ser fram emot ett nära samarbete. Vi kommer att fokusera på produktions- och leveranskapacitet samt kvalitet”, säger Roger Lindholm, VD för Syntronic Produc- tion Services.

Under 2021 ökade efterfrågan på Ovzon’s mobila satellitterminaler kraftigt. Ovzons terminaler är en viktig del i bolagets integrerade SATCOM-as-a-Service erbjudande. Det har lett till att bolaget har valt att outsourca produktionen av terminaler till en strategisk, global och högkvalitativ partner.

16 Ovzon årsredovisning 2021

Sedan jag började min tjänst på Ovzon i april 2021 har mycket tid gått åt till att säkerställa att vi får tillräckligt med material för att möta ökade försäljningsvo- lymer. En utmaning med tanke på den komponent- brist som råder globalt i många branscher. Stort fokus har även legat på den flytt vi genomfört i och med byte av produk- tionspartner. Det är viktigt för oss att ha en partner som klarar att skala upp volymerna i takt med att efterfrågan på våra produkter och tjänster ökar.# Anders Johansson, Supply Chain Manager

Byte av produktionspartner för att möta en ökad efterfrågan ” 17

Ovzon årsredovisning 2021

Fortsatt förtroende från amerikanska försvaret och tydligt nytt kundsegment

Under året förlängde och utvidgade Ovzon sitt långsiktiga samarbete med det amerikanska försvaret genom fler kontrakt och fler kunder inom denna organisation. Därutöver har Ovzon ett nytt betydande kundsegment i form av räddningstjänster genom en större order från den italienska brand- och räddningstjänsten. Bolaget har också tagit nya mindre kontrakt i Europa och Sydamerika samt fortsatt utveckla sitt unika SATCOM-as-a-service erbjudande.

Ovzon fokuserar på att utveckla och marknadsföra sina tjänster till myndigheter och försvar, media och ickestatliga organisationer (NGO:er), eftersom dessa kunder bedöms ha det största behovet av hög bandbredd och kommunikations- lösningar med stor mobilitet. Försäljning och kundkontakt sker antingen genom den egna säljorganisationen eller tillsammans med distributörer och återförsäljare.

Flera avtal inom myndigheter och försvar

Ovzon har idag direktavtal eller avtal via återförsäljare med det amerikanska försvaret. Bolaget förnyade återigen sina kontrakt med det amerikanska försvaret under 2021 – ett samarbete som inleddes 2013. Under året säkrades nya och förnyade kontrakt och den totala orderstocken vid utgången av året uppgick till 29,9 MUSD.

Dessa beställningar gör det möjligt för det amerikanska försvaret att använda Ovzons SATCOM-as-a-service, vilket inkluderar våra nya och befintliga Ovzon terminaler på ännu fler platser globalt, med utökad funktionalitet och prestanda för både “On-the-Move” och “On-the-Pause”. Ovzons kunder är beroende av, och förlitar sig på, bolagets tjänster för att kunna genomföra sina uppdrag och vara verksamma på avlägsna platser över hela världen där infrastrukturen är obefintlig, opålitlig och när de måste ha en garanterad kommunikationslösning.

Under året fortsatte Ovzons sitt samarbete med den mycket etablerade systemintegratören Airbus Defence & Space som också resulterade i ytterligare en order från en kund i Storbritannien.

APPLIKATIONER OCH KUNDER
2

2,4 MUSD i orderingång från det amerikanska förvaret (U.S. DOD)

18 Ovzon årsredovisning 2021

Inom kundsegmentet myndigheter och försvar finns många användningsområden och applikationer för Ovzons tjänst – applikationer som avsevärt förenklar och effektiviserar kundens verksamhet och kommunikation på marken, i luften och till sjöss. Det finns också verksamhetsområden där Ovzons tjänst lämpar sig exceptionellt bra. Gränsövervakning är exempelvis en utmaning för många länder, både på land och till sjöss, i samband med humanitära kriser med stora flyktingströmmar. Ovzons tjänst kan ge helt nya möjligheter för videoövervakning och datakommunikation i dessa situa- tioner. Även i andra situationer där drönare används, exem- pelvis inspektioner och övervakning av stora landområden av skog och djur eller andra tillgångar, innebär Ovzons tjänst en effektivisering och ökad säkerhet. Detsamma gäller naturkatastrofer när ordinarie kommunikationsinfrastruktur sätts ur spel eller inte fungerar.

APPLIKATIONER OCH KUNDER
9,8 MUSD i orderingång från den italienska brand- och räddningstjänsten

Nytt tydligt kundsegment

I slutet av 2021 erhöll Ovzon en större order på totalt 9,8 MUSD för 14 månaders SATCOM-as-a-service från den italienska brand- och räddningstjänsten. Det innebär att bolaget har etablerat ytterligare ett tydligt kundsegment för sina tjänster, utöver försvarskunder. Med hjälp av Ovzons integrerade SATCOM-as-a-service kommer den italienska brand- och räddningstjänsten att etablera ett säkert kommu- nikationsnätverk för att stödja behovet av hög överförings- hastighet för data- och röstkommunikation samt för överföring av högupplöst video.

Bränder är ett ökande hot i Italien, då de globala klimatförändringarna drabbar bland annat medelhavsområdet. Den ökande komplexiteten och risken i räddningsuppdragen i området kräver snabb och tillförlitlig kommunikation. Det gäller även situationer som laviner och annan katastrofhantering. Läs mer på sidan 41.

19 Ovzon årsredovisning 2021

Ovzon och Airbus marknadsför gemensamt Ovzons komplexa tjänster och helhetslösningar inklusive Ovzons mobila terminaler och support. Från och med 2022 kommer erbjudandet även utökas med Ovzons egna satellit Ovzon 3. Airbus är Europas ledande systemintegratör som till- handahåller avancerad, säker, satellitkommunikation och nätverkstjänster. Airbus har det avtalsmässiga ramavtalet för leverans av satellittjänster till det brittiska försvaret (UK MoD). Under 2021 fick Airbus återigen en förfrågan från det brittiska

Samarbete med Airbus tar fart

KUNDCASE försvaret där Airbus föreslog Ovzons lösningar för att möta just det specifika behovet. I dessa situationer marknadsför Airbus Ovzons tjänster i alla delar av brittiska försvaret. Ovzon och Airbus har regelbundna genomgångar och träffar grupper av slutanvändare i Storbritannien för att främja lösningar och ge gemensam utbildning. Airbus tillhandahåller också en första nivå av support för Ovzons tjänster till det brittiska försvaret. Under 2022 avser Ovzon att stärka och bredda samarbetet med viktiga partners såsom Airbus till flera geografiska områden.

“Vi söker alltid de bästa lösningarna för våra kunder, så att de kan dra nytta av den senaste och bästa teknologin i de lösningar som vi erbjuder. Genom att erbjuda våra kunder Ovzons avancerade satellitkommunikationstjänster i kombination med deras banbrytande mobila terminaler kan vi leverera de bästa lösningarna”
Richard Budd, Head of Secure Communications i UK & US vid Airbus Defence and Space

I april 2020 ingick Ovzon och Airbus, Europas största flyg och rymdbolag, ett samarbetsavtal där Airbus, som återförsäljare för Ovzon, inkluderar Ovzons inno - vativa satellitkommunikationstjänster i sin produktportfölj. I december samma år erhölls den första ordern från Airbus avseende en brittisk kund. I augusti 2021 erhölls ett nytt 12-månaderskontrakt från Airbus, även det från en kund i Storbri - tannien.

20 Ovzon årsredovisning 2021

Under 2021 har Ovzon lyssnat på sina kunders behov och utvecklat lösningar både tekniskt och kommersiellt för att bättre tillgodose deras krav. Vi har tillexempel sett att våra kunder efterfrågat mindre, mer kapabla satellit- terminaler vilka båda är egenskaper Ovzon T6-terminalen och våra kommande uppföljare har. På så sätt garanterar vi en kontinuerlig förbätt- ring i förmågan och möjligheter som Ovzon kan erbjuda, något jag är mycket stolt över”
Julian Hewson, Global Sales

Vi anpassar oss till våra kunders behov ” 21

Ovzon årsredovisning 2021

Ovzon 3 – Final Countdown

Ovzons målsättning sedan bolaget grundades har varit att leverera den mest avan- cerade mobila satellitkommunikationstjänsten till sina kunder. I dialog med kunder och intressenter har bolaget skapat egna insikter och unika teknologier som i sin tur lett till utvecklingen av en ny generation av satelliter. Allt för att leverera den snabbaste, säkraste och bästa satellitkommunikationstjänsten till Ovzons kunder.

OVZON 3
Ovzon årsredovisning 2021

22

Uppskjutningen av Ovzons första satellit, Ovzon 3, planeras att ske under 2022 – den kanske viktigaste milstolpen hittills i bolagets historia. Uppskjutningen var tidigare planerad att ske under det fjärde kvartalet 2021. Senareläggningen är en konsekvens av brister i en nyckelkomponent som också påverkat färdigställandet av ett stort antal andra satelliter i industrin. Förseningen kommer inte att påverka Ovzons nuvarande affärer och leveranser till befintliga eller nya kunder, eftersom bolaget sedan tidigare, strategiskt säkrat leasad satellitkapacitet för Ovzons efterfrågade SATCOM-as-a-Service-erbjudande.

Ovzons kunder visar fortsatt starkt intresse för användandet av Ovzon 3 som är designad för att leverera industriledande prestanda när satelliten har nått sin slutliga omloppsbana. Ovzon 3 kommer att möjliggöra högre datahastigheter och nya tjänster. Ovzons nuvarande satellitkommunikationstjänst levereras genom hyrd kapacitet på andra aktörers satelliter. Genom bolagets unika teknologi för såväl kommunikation som terminaler, som sänder och mottar signaler, har bolaget redan idag ett erbjudande som ger betydligt snabbare data- överföring än konkurrenterna. Den kommande första egna satelliten innebär en rad fördelar för Ovzons kunder:

OVZON 3
| | Kontroll | Datahastighet | Mobilitet | Ny funktionalitet |
| ----------- | ----------- | ----------- | ----------- | ----------- |
| Leasad regional satellit | Kontroll över täckning och nätverk av ägaren | Upp till 20 Mbps / 40 Mbps (upp / ned) | Ovzon T6-terminal, laptop-storlek | |
| Egen satellit | Kontroll över täckning och nätverk av Ovzon | Upp till 100 Mbps / 200 Mbps (upp / ned) | 3,5” terminaler | Bl.a Single hop direkt- kommunikation från terminal-till-terminal |
| | Ökad kontroll | Upp till 5x snabbare | Mindre terminaler | Ny funktionalitet |

Med egna satelliter kan Ovzons patenterade teknologi nyttjas fullt ut.

23 Ovzon årsredovisning 2021

1. Ökad kontroll
   Med en egen satellit kan bolaget styra vilken del av jordytan kommunikationen ska täcka och bättre kundanpassa tjänsten. Genom att designa satelliten för Ovzons tjänst (bred- band) och teknologi är satelliten anpassad till kundernas behov. Ovzon kontrollerar utformningen av satelliten, teknologin ombord, regulatoriska frågeställningar samt eventuell förflyttning och styrning av satelliten i rymden.

2. Snabbare tjänst
   Ovzons bredbandstjänst är idag betydligt snabbare än närmaste konkurrent. Med en egen satellit kan hastigheten och styrkan i den erbjudna kommunikationen ökas ytterligare.

3. Möjlighet till mindre terminaler
   Ovzons egenutvecklade terminaler är idag de minsta och mest mobila på marknaden. Ovzons T5 och T6 modeller kan jämföras storleksmässigt med en laptop.# Genom att Ovzon 3 bär på bolagets unika teknologi och är anpassad efter bolagets tjänst kan Ovzons terminaler som kunden använder på marken minskas ytterligare och göras mer mobila, vilket är av yttersta vikt för Ovzons kundsegment. I princip kan terminaler av handdatorstorlek med bredbandskapacitet tas fram.

4. Ny funktionalitet

Med Ovzon 3 introducerar Ovzon sin egenutvecklade On Board Processor (OBP) som fungerar som hjärnan i satelliten. OBPn gör det möjligt att erbjuda ny funktionalitet, till exempel så kallad ”single hop”. Single hop innebär att användaren på marken kan kommunicera med en annan användare direkt via satelliten. Tidigare har användarna kommunicerat med varandra genom att signalen skickas till satelliten, som därefter studsas via en så kallade gateway på jordytan, upp till satelliten igen och ned till mottagaren. Genom single-hop behöver signalen inte längre studsa omvägen via en gateway, kommunikationen mellan användarna sker direkt via satelliten. Detta innebär att fördröjningen minskar, bandbredden ökar, säkerheten ökar och risken för störningar på signalen minskar.

Fördelar med egen satellit: OVZON 3

Ovzon årsredovisning 2021 24

1. Planering, design och inköp 4
2. Detaljerad design 4
3. Tillverkning, testning och verifikation 4
4. Uppskjutning 5. Satelliten på plats

3. Tillverkning, testning och verifikation.

Sluttillverkning och sammansättning av alla delar av satelliten sker hos Maxar i Palo Alto i Kalifornien, USA. Utrustning och komponenter har levererats från hela världen, bland annat Sverige där flera viktiga enheter utvecklats. Den huvudsakliga lastbärande strukturen monteras och utrustning installeras på satellitens stora sidopaneler. Sluttestning av funktionalitet, integration och kvalitetssäkring sker hos Maxar under första halvåret 2022, vilket också verifierar att satelliten möter alla specificerade krav. Efter perioden granskas all testdata och sedan genomförs en så kallad Pre-Shipment Review (PSR).

4. Uppskjutning av satelliten

Efter PSR transporteras satelliten till satellituppskjutningsanläggningen i Franska Guyana i Sydamerika, söder om den karibiska övärlden. Med tanke på satellitens storlek är transporten i sig komplicerad. Platsen för uppskjutningen är idealisk eftersom satelliten skall ligga i en bana över ekvatorn. Uppskjutning är planerad att ske 2022. Satelliten kommer att skjutas upp med en Ariane 5-raket och släppas på en höjd av 250 kilometer. Därifrån påbörjas satellitens resa till den bestämda banpositionen. Det kommer att ta ett antal månader för Ovzon 3 att komma i position. Resan i sig är unik. Satelliten kommer att förflytta sig med en raketmotor som använder sig av elektrisk framdrivning där en joniserad gas skjuts ut från motorn och ger upphov till en reglerbar dragkraft. Metoden med elektrisk framdrivning är mycket effektiv för sin vikt, vilket ger satelliten en lång livslängd och bra totalekonomi.

5. Satelliten på plats

När satelliten väl är på plats i sin banposition ska kommunikationssystemet, Ovzons unika OBP (On-Board-Processor) och annan funktionalitet testas. Testerna kallas IOT (In-Orbit-Tests) och tar cirka 1 månad. Därefter är satelliten redo för att tas i bruk.

Planering avseende uppskjutningen sker parallellt

Parallellt med ovanstående faser sker planeringen avseende uppskjutningen med partnern Arianespace. Detta arbete har omfattat en så kallad ”mission analysis” som innehåller beräkningar om vilken kurs och bana raketen ska flyga i och var man ska släppa av satelliten. Satellitens tyngd, styvhet och tyngdpunkt är viktiga parametrar i denna ekvation. Efter kritisk designgenomgång så uppdateras och färdigställs denna så kallade ”mission analysis”.

Förberedelser för satellitkontroll

Under 2020 kontrakterades Eutelsat för att hantera kontrollen av Ovzon 3 när satelliten är uppe. Eutelsats satellitkontrollcenter i Paris har genomfört valideringstester mot satelliten i fabrik.

Från designskiss till högteknologisk satellit i omloppsbana

OVZON 3

Tillverkningen av Ovzons första egna satellit, Ovzon 3, inleddes under sommaren 2019. Att tillverka en ny och för Ovzon anpassad satellit kräver minutiösa förberedelser. Arbetet tillsammans med Maxar och Arianespace – två mycket erfarna partners för tillverkning och launch – kan delas in i följande faser:

Ovzon årsredovisning 2021 25

Stora investeringar och fortsatt god tillväxt i satellitindustrin

Den totala marknaden för satellitkommunikation är betydande med en global omsättning om cirka 118 miljarder USD under 2020, enligt den senaste rapporten från branschorganisationen Satellite Industry Association (SIA). Branschen fortsätter visa tillväxt med ett ökat flöde av investeringar från både befintliga och nya aktörer. Industrin kännetecknas av stora volymökningar i driftsättningar av nya satelliter samtidigt som branschen i stort genomgår förändringar med konsolideringar bland aktörer i den totala värdekedjan. Trenden är att satellitoperatörer, som tidigare enbart sålt kapacitet, delvis har börjat agera genom förvärv av tjänstebolag för att kunna erbjuda marknaden en helhetslösning och ett bredare utbud av produkter och tjänster. Vi har också sett en viss konsolidering av satellitoperatörer, exempelvis ViaSats förvärv av Inmarsat. En annan trend är tillkomsten av nya aktörer i alla delar av värdekedjan. Den viktigaste delen i hela värdekedjan är naturligtvis kunderna, det vill säga användarna av satelitkapacitet och olika tjänster, produkter och applikationer. Kundernas användande av satellitkommunikationstjänster har historiskt sett varit en kompromiss i att behöva välja mellan mobilitet, satelliternas täckningsområde, förmåga, flexibilitet eller datahastighet. Detta gäller fortfarande i viss utsträckning, men Ovzons produkter och tjänster är unika eftersom de har global räckvidd och möjliggör den högsta överföringshastigheten till de minsta och lättaste mobila satellitterminalerna - en helt integrerad tjänst med högsta prestanda och leveransförmåga.

Ovzon har tidigare kategoriserat sin adresserbara marknad efter de delar av marknaden som kallas FSS (Fixed Satellite Service) och MSS (Mobile Satellite Service). Även om dessa begrepp fortfarande är aktuella så är gränssnitten idag inte lika skarpa och tydliga som tidigare. Gränserna suddas ut i takt med investeringarna i nya satelliter med styrbara antenner och små mobila terminaler, en utveckling som väntas fortsätta. Det i kombination med att olika marknads- och branschanalyser inte alltid summerar marknaden enligt ovan nämnda kategorier försvårar uppskattningen av en

MARKNAD	$7,1B	$6,2B	$7,7B
Myndigheter och försvar	Mobilitets- tjänster	Industri- och IoT- tjänster

Ovzons adresserbara marknader (USD)

Ovzon årsredovisning 2021 26

adresserbar marknad enligt tidigare modell. Ovzon har därför beslutat att börja använda data från den branschledande analysfirman Northern Sky Research (NSR) för att definiera storleken på bolagets marknad. Ovzon verkar inom en del av marknaden för avancerad mobil satellitkommunikation (satellite connectivity market) som NSR uppskattar vara värd cirka 21 miljarder USD – ett segment med en hög tillväxttakt enligt NSR. Ovzons adresserbara marknad är uppdelad på myndigheter och försvarsorganisationer (7,1 miljarder USD), mobilitetstjänster för transport på land, i luften och på vattnet (6,2 miljarder USD) samt industrianpassade lösningar (7,7 miljarder USD). Industrianpassade lösningar består bland annat av media, biståndsorganisationer, transport, gruvdrift, olja/gas, energi och IoT. Andra delar av marknaden för satellitkommunikation, såsom bredbandsaccess eller bredbandsinternet, är inte prioriterat av Ovzon. Ovzon bedömer att bolagets unika erbjudande är väl positionerat för att möta den adresserbara marknadens behov - en tjänst med sann mobil kommunikation, det vill säga små och bärbara terminaler som har säker direktuppkoppling och kan sända/ta emot de högsta datahastigheterna med en garanterad kommunikationstillgänglighet globalt.

Marknadens främsta drivkrafter

Ovzon bedömer att den övergripande drivkraften på satellitkommunikationsmarknaden baseras på behovet av tjänster med hög dataöverföringshastighet i kombination med hög mobilitet/bärbarhet, garanterad tillgänglighet och hög säkerhet. Globalt ökar behovet av kommunikation i alla delar av samhället. Det ställs höga krav och förväntningar på tillgång till förbindelser med höga datahastigheter och mobilitet i takt med alltmer rörlighet samt en kraftig ökning av data och av innehåll. Detta kräver en konstant uppkoppling med små bärbara kommunikationsenheter som kan överföra stora datamängder, såväl i städer som i områden med MARKNAD bristande eller utan infrastruktur samt i de mest svårtillgängliga och isolerade områdena i världen. Därutöver ökar kraven på säker kommunikation. Allt fler statliga organisationer och företag utsätts för cyberattacker, det vill säga digitala intrång och attacker via marknätet som hotar att lamslå verksamheter och myndigheter under långa perioder.

Värdekedjan

Marknaden kännetecknas också av att många olika aktörer agerar som både generalister och specialister. Det tydliggörs av ett fåtal stora satellitoperatörer har betydande marknadsandelar. Ovzons tydliga strategi och erbjudande skapar konkurrensfördelar genom en strategisk balans av viktiga egenskaper anpassade efter bolagets fokus på specifika kundsegment och dess unika behov såsom mobilitet, höga datahastigheter (både upp- och nedlänk), hög länktillgänglighet och hög säkerhet. Ovzon anser att konkurrensen är begränsad i denna del av marknaden.# Värdekedja för satellitkommunikation och exempelföretag

Källa: Ovzon

Ovzon årsredovisning 2021

Ett av Ovzon’s närmaste konkurrerande erbjudanden kommer från satellitoperatören Inmarsat med BGAN. Denna tjänst inkluderar satellitterminaler som har likvärdig storlek som Ovzons satelitkommunikationsterminaler men med en överföringshastighet och förmåga som är betydligt lägre. Det finns även konkurrerande erbjudanden från exempelvis Intelsat med terminaler som är något större men som bara har förmågan att överföra lägre datahastigheter.

GEO-baserade tjänster (Geostationary Orbit)

Konkurrenternas tjänster är till stor del baserade på geostationära (GEO) högkapacitetssatelliter såsom Intelsats EPIC och Inmarsats GlobalXpress och den försenade Viasat 3. De är utformade för att innehålla så mycket total bandbredd i satelliten som möjligt, jämnt fördelat över ett stort geografiskt område. Den utmärkande konkurrensfördelen hos dessa typer av tjänster är täckningsområdet och ett pris som ofta är lägre. Ur ett mobilitetsperspektiv har dock detta val av tjänsteutformning inneburit tydliga nackdelar i form av relativt lägre överföringshastighet och ett behov av större terminaler på marken. De är därmed svårare att hantera för mobila lösningar, tar längre tid att ställa in och överföringshastigheten är betydligt lägre än den som Ovzon erbjuder.

Det bör noteras att GEO-satellitkommunikation alltid har prioritet över LEO-satelliter (se avsnittet om LEO nedan), vilket innebär att om en störning uppstår från LEO-satelliter så har GEO-satelliterna alltid förtur.

Den nya generationen GEO satelliter, där Ovzon 3 leder utvecklingen, har jämfört med många andra satelliter fler antenner med en större mängd riktad energi. Det gör att dataöverföringsförmåga och hastighet är mycket högre. Ovzon 3 kommer också att levereras med en unik, egenutvecklad On-Board-Processor (OBP), som blir den mest avancerade som ett kommersiellt bolag har lanserat i rymden. Ovzon 3 kommer därför att möjliggöra fortsatta innovationer av ännu mindre bärbara terminaler på marken med högre datahastigheter, oöverträffad flexibilitet och inbyggd säkerhet. Även nya typer av applikationer, som idag inte finns tillgängligt i satellitkommunikation, kommer att kunna erbjudas såsom direktkommunikation mellan två små terminaler utan behov att kopplas via en Teleport. Det ökar störningsskyddet och resulterar i en obruten kommunikation även om marknät och andra kommunikationsalternativ slås ut samt minskar latency.

LEO-baserade tjänster (Low Earth Orbit)

De senaste åren har lågflygande satelliter, så kallade LEO-satelliter (Low Earth Orbit), uppmärksammats i branschen. Under 2019 och 2020 skedde stora investeringar i segmentet med flera lanseringar som följd. LEO-satelliterna är mindre i storlek och affärsmodellen bygger just på att man har ett större antal mindre satelliter som skapar ett nätverk. Ett exempel på ett bolag som avser bygga upp ett globalt LEO nätverk är SpaceX med sina Starlink-satelliter. De har tills idag skjutit upp drygt 1 800 satelliter. SpaceX avser att skicka upp 40 000 satelliter, vilket beräknas kosta upp till cirka 400 miljarder SEK. Starlink har primärt utformats för att tillhandahålla höghastighetsinternet, särskilt nedlänkshastigheter, inledningsvis till konsumentmarknaden. Tjänsten riktar sig till konsumenter världen över som saknar internet och konkurrerar med, utöver andra LEO-projekt, primärt markbundet internet och 4G/5G.

MARKNAD

Det kanadensiska bolaget Telesat, som redan är en etablerad GEO-operatör, annonserade för några år sedan att de avser att lansera ett LEO-nätverk med endast cirka 300 satelliter till en kostnad av cirka 50 miljarder SEK. Amazon har parallellt startat Project Kuiper och ansökt om att lansera över 3 000 LEO-satelliter. Ett annat projekt, OneWeb, hade fram till mars 2020, då de gick i konkurs, skickat upp 72 satelliter. Bolaget återuppstod igen i slutet av 2020 med nyinvesterat kapital och förnyad ägargruppering och har under 2021 skickat upp cirka 350 satelliter. Ett nytt LEO-bolag, AST Space Mobile, kan möjligtvis anses ha det djärvaste konceptet ur ett tekniskt och regulatoriskt perspektiv. Företaget avser skicka upp satelliter i en bana 700 km över jordytan som ska kommunicera direkt med en vanlig mobiltelefon utan extra utrustning. Bolaget har dock meddelat förseningar under 2021.

Utmaningar för LEO

Utmaningarna för LEO-systemen är många. Att få ekonomisk bärighet i dessa projekt har ur ett historiskt perspektiv visat sig vara svårt. Det finns grundläggande hinder som dels baseras på LEO-systemens globala natur, dels på att jorden till stora delar är obebodd och att det finns inga eller väldigt få potentiellt betalande kunder på cirka 90 procent av jordens yta. Parallellt pågår en ständig utbyggnad av det markbundna kommunikationsnätet i en allt snabbare takt. Under inledningen av 2000-talet lanserades en mängd liknande LEO-projekt. Några lades ned innan lansering, medan andra såsom Iridium, Orbcomm, ICO Global Communications och Globalstar senare gick i konkurs.

Ovzon årsredovisning 2021

Det som ofta förbises är att LEO-satelliterna också måste bytas ut oftare, upp till vart 5:e år, eftersom de ligger närmare jorden och påverkas därför mer av dess gravitation. Det kan jämföras med GEO-satelliter som har en livslängd på cirka 15 år. De investeringar som det talas om inom LEO-projekt rör därför i de flesta fall endast den inledande investeringen. Det finns även andra utmaningar, som redan nämnts ovan, exempelvis tekniska och regulatoriska. GEO har exempelvis alltid prioritet framför LEO-satelliter, vilket innebär att om en störning uppstår så har LEO-satelliter litet eller inget skydd. En viss fördel för LEO-projekten är lägre signalfördröjning på grund av satelliternas närhet till jorden. Applikationer som lyfts fram för att dra nytta av sådan lägre signalfördröjning är exempelvis dataspelande eller aktiehandel. Det bör dock noteras att signaler som passerar genom Teleports/Gateways och andra satelliter ökar fördröjningen och skapar också digital intrångsrisk.

Tänkbara affärspartners till Ovzon

Som tidigare nämnts är investeringarna inom LEO-segmentet stora och utvecklingen går därmed framåt, både inom detta segment och för branschen som helhet. Det är positivt för hela satellitkommunikations industrin och dess kunder. Ovzon bedömer att många av dessa satsningar, liksom de tidigare satsningarna inom LEO-segmentet, har kvarvarande utmaningar att skalas upp enligt de planer dessa aktörer kommunicerat. Skulle något eller några av dessa projekt realiseras enligt plan så är LEO-aktörerna och dess tjänster ett mycket bra komplement och möjliga affärspartners till Ovzon som adresserar andra kundbehov.

MARKNAD

Det är viktigt att understryka att Ovzons befintliga SATCOM-as-a-Service-erbjudande inte har designats för att förse konsumentmarknaden i glesbebyggda områden med internet, även om tjänsten kan användas för dessa ändamål också. Ovzons SATCOM-as-a-service är speciellt utformad för de mest krävande kunderna i en och används i kritiska situationer där förmågan att tillhandahålla den högsta datahastigheten, både sändning och mottagning, med de minsta bärbara terminalerna och där en säker uppkoppling är primärt och extremt viktigt. Lanseringen av Ovzon 3 skapar ytterligare leveransförmåga och möjliggör nya revolutionerande funktioner som idag inte finns tillgängliga på marknaden. Därutöver är systemet designat att fungera även vid externa digitala attacker till exempel om markstationer av någon anledning elimineras, slutar fungera eller helt tas ur bruk.

Ovzons val att basera bolagets unika SATCOM-as-a-service erbjudande och använda GEO satelliter har att göra med de krav som bolagets kunder har på högpresterande, integrerade helhetslösningar. Detta har gjort att bolaget har en unik position och varumärke i de marknader som man väljer att verka inom. Ovzon har alltid först och främst fokuserat på att förstå kundernas behov och krav, idag och i framtiden. Därefter designas och appliceras teknik och innovation för att leverera de bästa produkterna och tjänsterna. Marknaden för satellitkommunikation fortsätter att attrahera mycket riskkapital och stora investeringar via högkvalitativa investerare. Det driver utvecklingen snabbt framåt och skapar ständiga framsteg. Ovzons position är stark och ledande tack vare bolagets närhet till kunderna. Det i kombination med stor framsynthet och förmåga att skapa teknologiska lösningar samt att leverera världsledande och garanterad kommunikation via satellit gör att bolaget är mycket relevant för valda marknader. Ovzon är den enda tjänsteleverantören som tillhandahåller en integrerad portfölj av produkter och tjänster för högpresterande mobil satellitkommunikation.

Ovzon årsredovisning 2021

Många faktorer talar för Ovzon

Ovzons tjänster är utformade för att leverera konkurrensfördelar till våra kunder genom en unik kombination av hög mobilitet tack vare handburna terminaler, hög tillgänglighet och säkerhet samt hög datahastighet - speciellt avseende sändning av data.# STYRKOR OCH KONKURRENSFÖRDELAR

Ovzons egen satellitdesign möjliggör dessutom framtida lanseringar av ännu mindre sattelitkommunikationsterminaler som dessutom kan kommunicera direkt med varandra, utan att behöva länkas via en markstation. Ovzon verkar inom en del av marknaden för avancerad mobil satellitkommunikation (Satellite Connectivity Market) som branschorganisationen NSR uppskattar vara värd cirka 21 miljarder USD – ett segment med hög tillväxttakt enligt NSR. Behovet av avancerad kommunikation ökar globalt och i alla delar av samhället. Allt högre krav och förväntningar ställs därmed på tillgången till förbindelser med höga datahastig- heter och ökad mobilitet. Samtidigt sker en kraftig ökning av data och innehåll. Detta kräver en konstant uppkoppling av små bärbara kommunikationsenheter som kan överföra stora datamängder. Det gäller i städer såväl som i områden med eller utan tillförlitlig infrastruktur samt i de mest svårtillgäng- liga och isolerade områdena i världen. Därutöver ökar kraven på säker kommunikation. Allt fler statliga organisationer och företag utsätts för cyberattacker, det vill säga digitala intrång och attacker via marknätet som hotar att lamslå verksam- heter och myndigheter under långa perioder.

Ovzon har utformat sin tjänst, SATCOM-as-a-Service, för att tillhandahålla hög datahastighet - speciellt avseende sändning - i kombination med mobilitet, där små handburna användarterminaler ger samma dataöverföringskapacitet som stora, fasta satellitterminaler. Tjänsten är designad för att fungera även i områden med sämre väderförhållanden eller i områden där infrastrukturen är bristfällig eller icke existerande. Det gäller även för områden där miljökatastrofer eller geopolitisk oro råder. Det ställer också större krav på säker kommunikation. Tjänsten är primärt designad för att möta ökande behov hos de organisationer och kunder som har de allra högsta kraven på mobilitet och datahastighet.

Ovzon har designat och förbereder sig nu för lanseringen en egen satellit, Ovzon 3. Syftet med en egen satellit är att kunna erbjuda ännu bättre mobilitet, med introduktionen av ännu mindre terminaler och högre dataöverföringskapacitet. Därutöver möjliggörs introduktionen av helt nya funktionali- teter bland annat inom signalförmåga och säkerhet.

Marknad för satellitkommunika- tionstjänster växer

1. Ökat behov av mobilitet
2. Ovzons unika erbjudande

Ovzon har utvecklat en unik lösning med tillhörande tekno- logi som bland annat möjliggör att mycket små handburna satellitkommunikationsterminaler kan kommunicera med de högsta datahastigheterna direkt med andra små handburna terminaler. Terminaler med antenner så små som 8-10 cm kan användas. Signaler kan döljas för att försvåra upptäckt. Tjänsten och dess teknologi är också utvecklad för att möta mer avancerade kunders krav på att kunna sända höga datahastigheter. Ovzon skiljer sig därmed mot aktörer som vänder sig mot konsumentmarknaden där det typiska behovet är att ta emot stora mängder data. Bolagets tjänst är vidare designad för att fungera i hela världen och i alla typer av väderförhållanden. Den On-Board Processor som kommer att finnas på Ovzon 3 är unikt utvecklad av Ovzon och innehåller de mest kraftfulla kretsar som har sänts upp i rymden och möjliggör helt ny funktionalitet som inte finns på marknaden idag.

Ovzons erbjudande och position skyddas av ett antal inträdeshinder:

• Stark patentportfölj: En ansenlig del av patentportföljen avser metoder för att upptäcka och åtgärda interferens, en stor utmaning för kommunikationstjänster inom Ku-bandet.
• Ku-bandsfrekvenser: Ovzons strategiska positionering genom användning av Ku-bandet ger en unik kombination av hög datahastighet, operativ tillförlitlighet, tillgänglighet och mobila terminaler.
• Banpositioner säkerställer global täckning: Ovzon har registrerat tio banpositioner hos ITU, en genom Cypern och övriga nio genom Post- och telestyrelsen (PTS) i Sverige. Planering och underhåll av banpositionerna kräver koordinering med andra satellitsystem för att undvika interferens.
• Ovzon utvecklar och levererar små terminaler kapabla att kommunicera höga datahastigheter: Ovzon erbjuder en unik totallösning, SATCOM-as-a-Service, med markter- minaler samt service och support som en del av erbju- dandet. Ovzon arbetar aktivt med fortsatta innovationer för att kunna erbjuda ännu mindre terminaler.

Ovzons ledning har djup, gedigen och framgångsrik erfarenhet av att leda och expandera internationellt såväl teknologi- som satellitkommunikationsföretag. Ovzons medarbetare har omfattande och unik kompetens inom satel- litkommunikationsbranschen. Ovzons ledning har dessutom långvariga kontakter med statliga och kommersiella kunder och en framgångsrik historik av kommersialisering, affärsut- veckling, tekniskutveckling och innovation.

1. Världsledande teknologi och lösning
2. Stora inträdeshinder på grund av patent, frekvenslicenser och banpositioner
3. Bolagsledning och medarbetare med djup erfarenhet av satellitkommunikationsbranschen

HÅLLBARHET

Ovzon är dedikerade till att driva en ansvarsfull verksamhet för sina anställda, bolagets intressenter och planetens skull. Hållbarhetsarbetet är därför en viktig del i verksamheten och ligger till grund för hur bolaget agerar, utvecklas och presterar. Ambitionen är att verksamheten ska ha en positiv påverkan på det samhälle som bolaget verkar i och därmed bidra till en hållbar utveckling. Ovzons främsta bidrag på området är att möjliggöra kommunikation för en säkrare värld samt att bolagets lösningar kan bidra till ett minskat resebehov och därmed minskade utsläpp. Ovzon har en resepolicy som innebär att medarbetare alltid ska välja det mest miljövänliga resalternativet och digitala möten uppmuntras om de kan genomföras utan att kvaliteten blir bristande. Ovzon revolutionerar mobilt bredband via satellit och levererar den högsta datahastigheten genom de minsta satellitkommuni- kationsterminalerna. Genom att erbjuda kommunikation av hög kvalitet till avlägsna platser i världen kan Ovzon tillgängliggöra höghastighetsbredband utan krav på stora investeringar i markbaserad utrustning. Ovzons affärsmodell och erbjudande har på så sätt en positiv påverkan för människor runt om i världen och kan bidra till ökad säkerhet och välstånd globalt sett.

Hållbarhet i rymden

Styrning

Ovzons styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete. Årligen är hållbarhetsfrågorna del av styrel- sens agenda och eventuella nödvändiga uppdateringar och förbättringar diskuteras. Ledningsgruppen är ytterst ansvarig för att policydokument uppdateras och att informationen når resten av organisationen. Det operativa arbetet genomförs och säkerställs av respektive områdeschef. Samtliga medar- betare ska vara införstådda med de policys som bolaget har och agera utifrån dessa. Bolaget har en uppförandekod som omfattar hela Ovzon och dess medarbetare. Den innefattar hur Ovzon ska göra affärer, bolagets arbetsmiljö och företagskultur och att Ovzon ska driva en miljömässigt hållbar verksamhet. Ovzon strävar efter att utvecklas i sitt hållbarhetsarbete och ser löpande över hur verksamheten kan bidra till en positiv utveckling framåt.

Policys som finns på plats 2021:

• Miljöpolicy
• Resepolicy
• Anti-korruptionspolicy
• Uppförandekod för medarbetare och anställda

Ovzon har i sitt hållbarhetsarbete valt att arbeta med fyra fokusområden med prioriterade frågor inom varje områden. Fokusområdena är utvalda baserade på intern och extern återkoppling samt att ledningen tillsammans med styrelse har identifierat bolagets väsentliga arbetsområden.

• Minska miljöpåverkan
• Ansvarsfulla affärer
• Bidra till samhället
• Attraktiv arbetsgivare

Minska miljöpåverkan

Ovzon arbetar för att minska sin miljömässiga påverkan från verksamheten och på så sätt bidra till en positiv utveckling i branschen. Kompetensutveckling är en viktig del av detta arbete och målet är att alla medarbetare ska ha grundläggande kunskap om bolagets miljöarbete.

För Ovzon har det redan från början varit viktigt att producera satelliter som inte bidrar till skräp i jordens omloppsbana. Bolagets små specialbyggda satelliter är designade, tillverkade och testade för att på ett säkert sätt försvinna långt från jorden i den geostationära banan, 3 600 mil från jorden.

Ovzons främsta bidrag för en bättre miljö är att bolagets tjänster skapar ett minskat behov av att resa. Detta eftersom satellitkommunikationen gör att digitala möten blir ett mer attraktivt alternativ och det minskar även kundens resekostnader. På så sätt bidrar Ovzons tjänster till minskade CO2-utsläpp globalt sätt.

Rymdskrot

Generellt sett ökar kunskapen om hur planetens miljö ska skyddas och om hur verksamheter ska arbeta för att minimera sin klimatpåverkan. Däremot är kunskapen om arbetet för att skydda miljöerna utanför planetens gränser mer begränsade. FNs generalförsamling har identifierat ”att rymdskräp är en fråga av oro för alla nationer och att sanno- likheten för framtida oavsiktliga kollisioner förväntas öka när fler föremål placeras i omloppsbana”. Inom en snar framtid utgör därför rymdskrot ett överhängande hot för den globala tillgången till rymden och en ökad risk för satellitkollisioner.

SIA hållbarhetskrav på medlemmar

Alla medlemmar åtar sig att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling i linje med FNs krav och regelverk. Detta innefattar bland annat följande krav:

• Minimera avsiktligt skapande av rymdskrot från omloppsbanan, inklusive skrot som genereras som en biprodukt av satellit- och uppskjutningssystem.
• Samarbeta med nationella och internationella organisationer för att demonstrera bästa möjvidare arbetssätt för en hållbar utveckling i rymden.
• Integrera hållbarhetsaspekten vid val av leverantör för uppskjutningstjänster.

Läs mer på www.sia.org.# HÅLLBARHET

Datasäkerhet

Ovzon befinner sig i en bransch där informationsflöden är kritiska och kommunikationen som sker via bolagets satelliter är ofta högst konfidentiell. Det innebär att bolaget måste ha hög säkerhet i sina system och bedriva sina affärer på ett ansvarsfullt sätt. Ovzon följer alla lagar och regler gällande informationshantering, där inkluderat dataskyddsförordningen GDPR. All data lagras med starka säkerhetsskydd och det görs kontinuerliga kontroller för att ingen data ska nå obehöriga parter.

Ansvarsfulla relationer

Ovzon har nolltolerans gällande korruption. Alla medarbetare ska vara införstådda med bolagets anti-korruptionspolicy som är godkänd av styrelsen. Ingen i verksamheten eller dess värdekedja får under några som helst omständigheter ta emot eller ge mutor. Det inkluderar konsulter, partners, distributörer och leverantörer. Ovzon samarbetar främst med lokala leverantörer och alla distributörer och leverantörer informeras om och ska vara införstådda med bolagets värderingar. Att driva en etisk verksamhet är en grundläggande värdering för Ovzon. Enligt bolagets uppförandekod ska affärer göras med god etik där mänskliga rättigheter alltid respekteras. Oavsett var affärer bedrivs i världen ska alltid lagar och regler efterlevas med grunden att ha en god bolagsstyrning i alla led.

Ansvarsfulla affärer

Produktsäkerhet

Alla produkter som Ovzon säljer genomgår gedigna kvalitetskontroller för att säkerhetsställa att skadliga produkter inte når marknaden. Vid konstruktion av terminalerna genomförs kvalitativa urval av komponenter och leverantörer granskas kontinuerligt för att säkerhetsställa att de uppfyller Ovzons kravställningar. Kvalitetssäkring av komponenterna görs framför allt innan komponenterna når Ovzon men i vissa fall finns det även behov av ankomstkontroller. Vid montering görs ett flertal kontroller som protokollförs och alla montörer får löpande utbildning för att minimera felaktig montering. När terminalen har gått igenom samtliga kvalitetssäkringar och tester avslutas det med att de genomgår en så kallad FAT (Factory Acceptance Test) där terminalen testas mot satellit. Samtliga terminaler granskas också genom en visuell avsyning innan de skickas vidare till kund. Inga produkter skickas till kund utan att ha genomgått alla testerna och på så sätt kan Ovzon garantera kvalitativa och säkra produkter.

ISO 9001

För att säkerställa att bolaget lever upp till den höga säkerhetsstandard som krävs, har Ovzon implementerat ett formellt kvalitetsledningssystem. Det är certifierat enligt ISO 9001 vilket innebär att bolaget årligen granskas av en ISO-certifierad tredjepart. Genom certifieringen stärker bolaget sin position och förmåga att uppfylla kundernas behov av och förväntan på säker och tillförlitlig satellitkommunikation.

Bidra till samhället

Innovation och kunskapsspridning

Ovzon verkar för att intresset för satellitteknologi ska öka i samhället och uppmuntrar unga att på olika sätt lära sig mer om området genom att bidra till externa utbildningar. Svenska universitet erbjuder kurser inom ämnet där bolagets anställda föreläser inom bland annat satellitsystemsteknik.

Ökad säkerhet

För samhällsviktiga funktioner är god kommunikation avgörande, oavsett var i världen de befinner sig. Räddningspersonal som befinner sig i extremmiljöer, både i tropisk värme och arktisk kyla, behöver tillförlitliga kommunikationskanaler där Ovzons satellittjänster kan vara livsavgörande. Ovzons teknik har bevisats hålla en hög kvalitet, oavsett väderförhållanden, och bidragit till att räddningspersonalen kan genomföra sitt arbete utan några tekniska svårigheter. Ovzons tjänst har länge varit en viktig del i räddningsinsatser vid till exempel vulkanutbrott, laviner och jordbävningar där markbunden telekom antingen har havererat eller inte når fram. Med Ovzons mobila satellitkommunikation kan räddningspersonalen smidigt koppla upp sig till höghastighetsnätverk och på så sätt rädda liv. Under 2021 har Ovzon fortsatt att bistå det amerikanska försvaret med ultralätta mobila satellitterminaler för hjälp vid olika typer av insatser och nödsituationer.

Välmående och utveckling

Ovzons medarbetare är den viktigaste förutsättningen för bolagets fortsatta utveckling och framgång. Därför är deras hälsa och välmående alltid i fokus. För att framtida och nuvarande medarbetare ska fortsatta att välja Ovzon som arbetsgivare är det också viktigt att de upplever att de har utrymme för personlig utveckling. Detta gäller alla roller, inklusive ledningsgruppen. För att uppnå det genomför Ovzon årligen utvecklingssamtal med alla medarbetare. Det skapar också en bättre förståelse för hur medarbetarna mår och deras förväntningar på Ovzon som arbetsgivare. Då Ovzon har kontor på två kontinenter, i Sverige och USA, betyder det att hela bolaget behöver vara engagerade för att skapa en trivsam arbetsmiljö. Under 2021, som fortsatt präglats av coronapandemin, har detta varit extra viktigt när omständigheterna gjort det svårare att träffas. För att bibehålla god kommunikation och engagemang har större grupp- och företagsmöten hållits digitalt kontinuerligt under året.

Attraktiv arbetsgivare

Jämställdhet och mångfald

Ovzon verkar för en jämställd arbetsplats där alla ska behandlas jämlikt och med respekt. Det finns en nolltolerans till all typ av diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen. Skulle det trots allt ske, ska dessa händelser behandlas med integritet och åtgärder vidtas. Ovzon har en visselblåsarfunktion där incidenter rapporteras till CEO, CFO eller styrelseordförande. Informationen hanteras diskret för att skydda visselblåsarens anonymitet. I en anställningsprocess ska alla kandidater behandlas lika och anställas på meriter, personliga kvaliteter och färdigheter. Vid årets slut hade Ovzon 36 (32) anställda i Sverige och USA, med representation av sju olika nationaliteter. Fyra av dessa är kvinnor och 32 män. Ovzon är medvetna om att bolaget befinner sig i en mansdominerad bransch och att organisationen skulle gynnas av att vara mer jämställd. För att nå dit arbetar ledningsgruppen aktivt med att se över hur bolagets rekryteringsprocess kan utvecklas för att få in fler kvinnor, både i ledande positioner och resterande organisation.

Vår styrka har alltid varit oss själva, vi blir experter på det vi gör och i kombination med en varm atmosfär och humor blir det verkligen en fantastisk plats att vara på. Vi är ett litet bolag men med kontor på två kontinenter. På vårt kontor i Solna får jag möjlighet att träffa mina kollegor dagligen och vi lär oss om varandras arbete. Jag ser alltid fram emot att träffa våra amerikanska kollegor och hoppas på mer av den varan under 2022.

Sara Bergenius Gavler, Spectrum Manager

Vår styrka är oss själva

Riskhantering

Riskhantering är en viktig del av strategin. Ovzon är utsatt för en rad olika risker som kan påverka verksamheten både direkt och indirekt. Nedan beskrivs, utan inbördes ordning och utan anspråk på att vara uttömmande, några av riskfaktorerna och de betydande omständigheterna som anses ha en väsentlig negativ inverkan på verksamheten, den finansiella ställningen och resultaten.

Marknad

En konkurrensutsatt marknad

Ovzon är idag utsatt för konkurrens från ett flertal mycket stora och etablerade bolag. Det är troligt att Ovzon även i framtiden kommer att möta en allt större konkurrens inom vissa eller alla marknadssegment.

• Hantering: Ovzon bevakar löpande konkurrenssituationen i syfte att proaktivt kunna bemöta konkurrenternas eventuella initiativ.

Ny teknik kan göra tjänsterna föråldrade

Inom rymd- och kommunikationsindustrin görs snabba framsteg och nya tekniska innovationer tillkommer i snabb takt. Innovationer kan göra befintlig teknik mindre konkurrenskraftig genom att uppfylla slutanvändarnas behov på mer attraktiva eller kostnadseffektiva sätt.

• Hantering: Ovzons tjänst grundar sig i egenutvecklad och via patent skyddad teknik. Vidare investerar bolaget kontinuerligt för att behålla sitt teknologiska försprång. Ovzon har i dagsläget en revolutionerande tjänst som kombinerar hög bandbredd med hög mobilitet. Bolaget bedömer sig vara ensamt om denna position vilken kommer stärkas ytterligare när bolagets första egna satellit tas i drift under 2022.

Kunder

Begränsat antal slutkunder

Ovzon säljer sina nuvarande tjänster till få enskilda slutkunder, bland annat USA:s försvarsdepartement.# RISKER

Anslagen till försvarsprogram och andra program har historiskt sett varierat, och framtida utgiftsnivåer och beviljanden för programmen kan minska, vara oförändrade eller ändras till program inom områden där Ovzon för närvarande inte erbjuder tjänster.

Hantering

Ovzon arbetar löpande för att bredda kundbasen och under de senaste två åren har bolaget tecknat avtal med partners som möjliggör en breddning av kundbasen vilket resulterat i ett par mindre order. Därutöver har bolaget genomfört ett antal lyckosamma pilottester inom flera kompletterande marknadsnischer.

Långa säljcykler för att kontraktera nya kunder

Ovzon är idag beroende av enskilda kunder. Om Ovzon inte kan behålla befintliga kunder kan företaget påverkas negativt.

Hantering

För att minska sitt beroende av enskilda kunder arbetar Ovzon med att bredda sin kundbas och utveckla nya segment för sina tjänster. Befintliga och nya kunder har visat intresse för att Ovzon ska skjuta upp egen satellit. 38 Ovzon årsredovisning 2021

Bolaget har under 2020 och 2021 tagit flera viktiga steg mot målet att skjuta upp en satellit under 2022. Finansiering av egen satellit är säkerställd och produktion löper på enligt plan. Förnyade kontrakt med befintliga kunder har säkrats liksom betydande avtal för den framtida egna satelliten. Nya tjänster och produkter har lanserats som stärker erbjudandet ytterligare.

Partners

Beroende av tredje part

Ovzon är beroende av tillgång till satellitkapacitet inom geografiskt täckningsområde, banpositioner och prestanda från tredje part för det aktuella kundbehovet.

Hantering

Ovzon har goda relationer med etablerade och erkända leverantörer av satellitkapacitet. De senaste åren har bolaget breddat sin bas av partners ytterligare och kan idag erbjuda i princip erbjuda global täckning av sin tjänst. Bolaget avser skjuta upp en egen satellit för att stärka sitt oberoende och ta ytterligare kontroll över värdekedjan.

Finansiell stabilitet

Ovzon verkar i en industri som präglas av stora investeringar i infrastruktur. Många bolag, bland dessa partners till Ovzon, är hårt skuldsatta och det kan inte uteslutas att dessa får finansiella problem om ränteläget och/eller gäldenärernas syn på deras återbetalningsförmåga ändras.

Hantering

Ovzon följer noga sina partners situation.

Beroende av samarbete med Intelsat General Corporation

Ovzon levererar sina tjänster till slutkunder främst via en tredje part, IGC (Intelsat). Avtalet förnyas årligen. Om avtalet inte förnyas i enlighet med villkoren, finns det en risk att Ovzon inte kan fortsätta att erbjuda sina tjänster på kort sikt eller överhuvudtaget.

Hantering

I dagsläget har Ovzon en eftertraktad tjänst som IGC säljer och parterna har en långvarig relation.

Leverans av avtalad kapacitet från Intelsat General Corporation

Ovzon ingick ett avtal med Intelsat under 2020 om kapacitet på IS-39 och IS-37 via tre kraftfulla styrbara antenner som väsentligt utökar kapacitet och räckvidd för Ovzons tjänst.

Hantering

Ovzon har löpande dialog med Intelsat och parterna har en långsiktig relation.

Beroende av externa tillverkare för delar av tillverkning och montering av nuvarande produkter

Ovzon är beroende av externa tillverkare, bland annat för delar av montering och tillverkning av bolagets T5 och T6-terminaler. Om efterfrågan på terminaler skulle öka avsevärt finns det risk för att Ovzon inte skulle kunna möta denna efterfrågan.

Hantering

Ovzon ser löpande över sin produkt-, partner- och tillverkningsstrategi och planerar för framtida tillväxt. Ovzon har under 2021 ökat sin tillverkningskapacitet betydligt genom partnern Syntronic.

Strategi

Implementera strategi och uppnå mål

Ovzons långsiktiga strategi bygger på introduktion av egen satellitkapacitet. Lanseringen av en egen satellit är beroende av tillgång till kapital, leverantörer och partners. En lyckad implementering av strategin är alltså beroende av antaganden om utvecklingen av marknaden, framtida efterfrågan, kostnader för uppskjutningen, förmågan att implementera en ny och hållbar prissättning, framgång med att bredda kundbasen och skapa nya kundsegment samt förmågan att säkra ytterligare satellitkapacitet för försäljning.

Hantering

Ovzon har under de tre senaste åren genomfört en rad åtgärder som minskat dessa risker, till exempel i form av finansiering av egen satellit, nya kundkontrakt, nya kunder och avtal med strategiska partners såsom Hispasat, Gomedia, Hella-sat, Airbus med flera.

Finansiering

Finansiering och otillräckligt rörelsekapital

Ovzon kan i framtiden behöva söka ytterligare finansiering, samt omförhandla och refinansiera redan befintliga lån. Framtida finansiering kan vara beroende av bland annat den allmänna situationen på finansmarknaderna samt Ovzons kreditvärdighet och förmåga att hantera sin skuldsättning. Bolaget kan därför komma att bli tvunget att erhålla finansiering på mindre förmånliga villkor.

Hantering

Ovzon har på ett framgångsrikt sätt de tre senaste åren finansierat bolagets planer på att skjuta upp en egen satellit. Bolaget bedömer att eventuella tillkommande finansieringsbehov kan lösas med lån eller eget kapital.

RISKER 39 Ovzon årsredovisning 2021

För mer detaljerad beskrivning av de finansiella riskerna och hanteringen av dessa, exempelvis kredit- och motpartsrisk, se not 3.

Övrigt

Satelliter är föremål för operationella risker

Satelliter i omloppsbana är föremål för operationella risker. Dessa risker inkluderar funktionsstörningar (vanligtvis kallade anomalier) och kan bero på flera olika faktorer, såsom brister hänförliga till satellittillverkningen, problem avseende satelliternas kraft- eller styrsystem samt generella brister hänförliga till att hantera en satellit i rymden. En satellit kan också träffas av meteoriter.

Hantering

Ovzon har valt en erkänd och välrenommerad tillverkare av bolagets planerade satellit, utifrån egna specifikationer. Detta val av tillverkare gör att risken för anomalier minskats.

Satellitens livslängd uppnås inte

Ovzons möjligheter att generera långsiktiga intäkter på sin egen satellit beror på satellitens livslängd. Ett antal faktorer påverkar satellitens nyttjandeperiod, däribland kvaliteten på deras konstruktion, hållbarheten hos komponenter, förmågan att behålla rätt banposition och kontrollera satellitens funktioner, satellitens effektivitet, och återstående bränslemängd efter uppskjutningen.

Hantering

Ovzon har valt en erkänd och välrenommerad tillverkare av bolagets planerade satellit, utifrån Ovzons specifikationer. En väl projekterad tillverkning är det mest säkra skyddet för att nå planerad livslängd.

Misslyckade uppskjutningar eller andra skador på satelliten

Misslyckade uppskjutningar medför betydande förseningar på grund av tiden som krävs för att anskaffa en ersättningssatellit. Denna tid uppgår typiskt till 20 månader eller mer. Bärraketer kan vidare komma att underprestera, varpå satelliten alltjämt kan tas i bruk genom användningen av dess drivsystem för att nå den eftersträvade omloppsbanan, vilket dock minskar dess nyttjandeperiod.

Hantering

Inför uppskjutningen av Ovzons egen satellit tecknas en försäkring som ger ersättning för skadan av en eventuellt misslyckad uppskjutning.

Risker relaterade till immateriella rättigheter

Ovzon innehar flera patent och kan komma att förvärva eller utveckla ytterligare produkter och tekniska lösningar som kan patenteras, registreras eller skyddas på annat sätt. Det finns en risk att Ovzon inte kommer att kunna upprätthålla beviljade patent och andra immateriella rättigheter eller att registreringsansökningar för nya immateriella rättigheter inte beviljas, eller, om de beviljas, att de begränsas i geografisk eller annan omfattning. När ett patent har gått ut finns det en risk att Ovzon inte kan förhindra att konkurrenter och andra marknadsaktörer använder sig av bolagets produkter eller tekniska lösningar. Det föreligger vidare en risk att Ovzon gör sig skyldigt till, eller påstås ha gjort sig skyldigt till, intrång i tredjeparts immateriella rättigheter, vilket kan medföra kostnader för att antingen försvara sig mot kravet eller nå förlikning i en intrångstvist.

Hantering

Ovzon har sedan bolagets start varit noga med att skydda bolagets innovationer med patent samt andra immateriella tillgångar. Detta är en viktig del i bolagets strategi framåt då bolaget har tjänster som är unika avseende storlek och prestanda.

Rekrytering och medarbetare

Teknologisk kompetens och innovation är avgörande för Ovzons verksamhet och beror i hög grad på det arbete som utförs av tekniskt kompetenta medarbetare. Ovzon är även beroende av att anställa och behålla personal som kan bygga upp och bibehålla kundkontakter. Marknaden för dessa typer av medarbetare är konkurrensutsatt.

Hantering

Ovzon avser att med rätt ersättningsvillkor och incitament, god företagskultur och en unik tjänst med teknologisk höjd fortsätta erbjuda en intressant miljö för befintliga och framtida medarbetare.

Regleringar inom Ovzons verksamhetsområden

Ovzons verksamhet är föremål för regleringar. Att uppfylla lagar och förordningar innebär kostnader för bolaget och bristande efterlevnad kan leda till böter för Ovzon och begränsa förmågan att erbjuda nuvarande och nya tjänster. Att behålla och expandera Ovzons verksamhet är bland annat beroende av förmågan att erhålla de frekvenslicenser och tillstånd som krävs i rätt tid, till rimliga kostnader och med godtagbara villkor.

Hantering

Ovzon uppfyller idag alla de regulatoriska krav som finns på bolaget. Bolaget har god insikt, planering och framförhållning vad gäller ökade kostnader för regelefterlevnad framåt.

RISKER 40 Ovzon årsredovisning 2021

KUNDCASE

Ovzons SATCOM-as-a-Service stöttar räddningsinsatser i Italien

Med hjälp av Ovzons integrerade satellittjänst kommer den italienska brand- och räddningstjänsten att etablera ett säkert kommunikationsnätverk för att stödja behovet av hög överföringshastighet för data- och röstkommunikation samt för överföring av högupplöst video.# Ovzon årsredovisning 2021

Opcion Legal – Ovzons satellittjänster underlättar humanitära insatser i Colombia

Bränder är ett ökande hot i Italien, då de globala klimatförändringarna drabbar bland annat medelhavsområdet. Det gäller även laviner och andra katastrofsituationer. Den ökande komplexiteten och risken i räddningsuppdragen i området kräver snabb och tillförlitlig kommunikation. Ovzon kommer leverera sin SATCOM-as-a-Service-tjänst till fordon och mindre team där mobilitet är viktigt, samtidigt som de höga datahastigheterna, som vanligtvis endast tillhandahålls i fasta installerade system, bibehålls. Syftet är att förse det italienska brandförsvaret CNVVFs samtliga 20 lokala regionkontor med Ovzons mobila satellitlösning. Tjänsten har redan använts framgångsrikt i en rad olika situationer, inklusive under ett räddningsuppdrag efter en lavin som drabbade det italienska området L’Aquila. Det avgörande är att förstå hur tjänsten passar in i kundens behov. Tjänstens höga prestanda är ofta, men inte alltid, avgörande. Lika viktigt är att förstå kundens kommunikativa behov och i vilka sammanhang de uppstår. ”Att hantera effektiv kommunikation för att stödja räddningsoperationer kräver en hög nivå av situationsmedvetenhet bland beslutsfattare och första räddningspersonal.” Gaetano Morena VD, Gomedia. En verklig situation där den italienska brandkåren tvingades att utföra en säkerhets- och räddningsinsats var i Apenninerna, Monte Velino. Den 26 januari 2021 gick larmet. Fyra bergsvandrare hade försvunnit i Monte Velino, ett bergsområde i Abruzzo-regionen i Italien. Väderförhållandena var hemska och de kraftiga snöfallen begränsade tillgängligheten till detta område – ett område med obefintlig eller bristande kommunikationsinfrastruktur. Roms operativa styrka Vigili del Fuoco använde helikoptrar för att transportera personal och utrustning till området. De kunde snabbt installera den mobila satellitterminalen Ovzon T5 och upprätta en kommunikationslänk för röst, video och data – en helt kritisk del av arbetet för all personal som var involverad i räddningsoperationerna. Räddningsinsatserna involverade mer än 100 personer under 15 dagar. De försvunna vandrarna hittades dessvärre inte vid liv trots alla ansträngningar. Ovzon fick under 2020 sin första order från Ministero Della Difesa, genom sin lokala partner Gomedia Satcom. Under våren 2021 förlängdes och utökades denna order. I slutet av 2021 fick Ovzon en betydande order även från den italienska brand- och räddningstjänsten (Corpo Nazionale dei Vigili del Fuoco) på 9,8 miljoner USD.

Ovzons tjänst används för att tillhandahålla mobilt satellitbaserad bredbandsanslutning till UDAPV (Enheten för utsatt befolkning) som är en del av den colombianska folkbokföringsmyndigheten. Tjänsten används i de mest avlägsna och svåråtkomliga områden i Colombia där stora delar av landet saknar bredbandsanslutning och anslutning till internet. Ovzons satellittjänst med mobila, lättanvända terminaler gör det möjligt för UDAPV:s personal att stödja humanitära insatser genom att på ett säkert sätt erbjuda identifieringstjänster på avlägsna platser i Colombia - i regioner som Guajira, Norte de Santander, Atlántico och Arauca. Ordern en viktig referensorder för Ovzon när det gäller andra möjliga NGO-kunder och hjälporganisationer. Ovzon har som ambition att under 2022 förlänga men också uppgradera avtalet då kunden är mycket nöjd med Ovzons service och support. Opcion Legal behövde en lösning som var lätt att sätta i drift och lätt att använda av deras personal. Den skulle vara lätt att transportera och kunna garantera anslutning även på Colombias mest avlägsna platser. Ovzons lätta terminaler och bandbreddstillgängligheten har helt förändrat hur Opcion Legals personal kan arbeta idag”. Luis Guillermo Sandoval O. VD, Bansat I juni 2021 fick Ovzon, genom sin colombianska partner Bansat, en order från Opcion Legal, som är en icke-statlig organisation (NGO) i Colombia. Organisationen är ansluten till FNs välgörenhetsorgan UNHCR och tillhandahåller tjänster så som samhällsutbildning, resursadministration, landåterställning samt juridisk hjälp till våldsoffer i avlägsna samhällen och har ett kritiskt humanitärt uppdrag. För Ovzon är det hedrande att kunna vara med att stödja detta arbete.

KUNDCASE

Aktie- och aktieägarinformation

AKTIE- OCH AKTIEÄGARINFORMATION

Ovzon AB är sedan 20 april 2021 noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista under tickersymbolen OVZON. Dessförinnan, sedan 18 maj 2018, var bolaget noterat på Nasdaq First North Premier Growth Market.

Börsvärde och omsättning

Sista betalkurs per den 30 december 2021 var SEK 62,8, vilket gav ett börsvärde för Ovzon på MSEK 3 219. Under perioden 1 januari till 30 december omsattes i genomsnitt 68 710 aktier per dag och totalt omsattes 17,3 miljoner Ovzon-aktier till ett värde av MSEK 1 197. Lägsta kurs var SEK 46,7 (11 oktober) och högsta kurs var SEK 100,8 (26 januari). Kursnedgången under 2021 uppgick till 20,6 procent, vilket kan jämföras med Nasdaq OMX Small Cap Sweden GI-index som under motsvarande period steg med 37,5 procent.

Aktiekapital

Ovzons aktiekapital uppgick per den 31 december 2021 till SEK 5 127 087,60 fördelat på 51 270 876 aktier med ett kvotvärde om SEK 0,1 per aktie. Enligt bolagsordningen som Ovzons informationsgivning till aktieägare och övrig kapitalmarknad syftar till att ge en rättvisande bild av bolagets utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer samt öka intresset för bolagets aktie. Ambitionen är att alltid ge tydlig och aktuell finansiell information.

justerades i samband med en extra stämma 27 december 2018 ska aktiekapitalet vara lägst SEK 3 358 556 och högst SEK 13 434 224 fördelat på lägst 33 585 596 aktier och högst 134 342 384 aktier. Varje aktie medför lika rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat. På bolagsstämman berättigar varje aktie till en röst och alla aktieägare kan rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några begränsningar i rösträtt. Aktierna kan fritt överlåtas.

Analytiker

Analytiker som löpande följer bolaget är:

Ägare	Antal aktier	Andel, %
Simon Granath ABG	+46 8 566 286 32	simon.granath@abgsc.se
Mikael Laséen Carnegie	+468 588 687 21	mikael.laseen@carnegie.se

Riktad nyemission september 2021

I september 2021 genomförde Ovzon en riktad nyemission av aktier om cirka MSEK 238. Aktiekapitalet ökade därmed till SEK 5 127 087,60 och antalet aktier i bolaget ökade till 51 270 876 aktier.

10 största aktieägare per den 31 december 2021

Ägare	Antal aktier	Andel, %
1 Öresund Investment AB	6 089 828	11,9
2 Bure Equity AB (Publ)	5 861 034	11,4
3 Pension, Futur	4 966 598	9,7
4 Fjärde AP-Fonden	4 669 195	9,1
5 Handelsbanken Fonder	4 500 832	8,8
6 AFA Försäkring	3 713 068	7,2
7 Nortal Investments AB	3 143 548	6,1
8 AB Stena Finans	1 630 064	3,2
9 Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension	1 036 989	2,0
10 Barchan, Jan	547 473	1,1
Summa	33 787 507	65,9

Utdelning och utdelningspolicy

Ovzons styrelse har inte antagit någon utdelningspolicy eftersom bolaget befinner sig i en tillväxtfas.

Utgivna optioner

I samband med upptagandet av en subordinerad lånefacilitet om 200 000 TSEK den 3 juli 2019 emitterades 1 500 000 teckningsoptioner till de subordinerade långivarna. Efter företrädesemission i juni 2020 har villkoren för teckningsoptionerna räknats om. Varje option berättigar till teckning av 1,02 nya aktier i bolaget till en kurs om 98,16 SEK per aktie. Teckningsoptionerna löper över maximalt 5 år och får utnyttjas för teckning av aktier t o m den 3 juli 2024.

Vid en extra bolagsstämma den 18 maj 2020 beslutades att emittera maximalt 900 000 optioner under ”Teckningsoptionsprogram 2020/2023”. Bolagets ledningsgrupp har tecknat maximalt antal tilldelade optioner, totalt 500 000 stycken och övrig personal har tecknat sammanlagt 200 000 optioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie i bolaget till en kurs om 102,10 SEK per aktie. Om samtliga tilldelade optioner används i optionsprogrammet sker en utspädning om 1,4 procent av aktierna och rösterna i bolaget. Nyttjandeperioden för teckningsoptionerna löper från den 18 juni 2023 till och med den 18 juli 2023.

Vid årsstämma den 13 april 2021 beslutades om att emittera maximalt 1 100 000 optioner under ”Teckningsoptionsprogram 2021/2024”. Bolagets ledningsgrupp har tecknat totalt 410 000 optioner och övrig personal har tecknat sammanlagt 186 000 optioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie i bolaget till en kurs om 145,6 SEK per aktie. Om samtliga tilldelade optioner används i optionsprogrammet sker en utspädning om 1,2 procent av aktierna och rösterna i bolaget. Nyttjandeperioden för teckningsoptionerna löper från den 15 maj 2024 till och med den 15 juni 2024.

Aktiekapitalets utveckling

År	Transaktion	Förändring av antal aktier	Förändring av aktiekapitalet, SEK	Totalt antal aktier	Totalt aktiekapital, SEK
2016		–	–	500 000	5 000
1/1 2017		–	–	500 000	5 000
1/1 2018		–	–	500 000	5 000
7/2 2018	Aktiesplit	4 995 000	–	5 000 000	5 000
18/5 2018	Nyemission	2 699 971	269 997	7 669 971	76 997
11/6 2018	Nyttjande av övertilldelnings-option	696 428	69 643	8 396 399	83 964
30/1 2019	Företrädesemission	25 189 197	2 518 920	33 585 596	335 856
29/1 2020	Riktad nyemission	1 358 559	135 855	34 944 155	349 441
26/5 2020	Riktad nyemission	7 446 809	744 681	42 390 964	423 909
24/6 2020	Företrädesemission	3 853 724	385 372	46 244 688	462 446
9/6 2021	Nyemission (TO 2018/2021)	203 940	20 394	46 448 628	464 486,80
29/7 2021	Nyemission (TO 2018/2021)	161 260	16 126	46 609 888	466 098,80
22/9 2021	Riktad nyemission	4 660 988	466 098,80	51 270 876	5 127 087,60

Ovzon publicerar årligen fyra delårsrapporter samt en årsredovisning.# Ovzon årsredovisning 2021

Samtliga rapporter finns tillgängliga att läsa och ladda ner från bolagets webbplats www.ovzon.com.

Årsstämma för 2022

Årsstämma i Ovzon AB hålls den 21 april 2022 i bolagets lokaler på Anderstorpsvägen 10, Solna.

Aktiekurs

Ovzon årsredovisning 2021

Bolagsstyrningsrapport

Ovzon AB var fram till den 19 april 2021 noterat på Nasdaq First North Premier Growth Market och är sedan den 20 april 2021 noterat på Nasdaq Stockholm. Aktien återfinns inom segmentet Mid Cap.

Ovzon följer uttalanden från Aktiemarknads- nämnden gällande god sed på den svenska värdepappersmarknaden samt tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är styrelsens uppfattning att Ovzon under 2021 i alla avseenden har följt Koden och därför inte har några avvikelser att rapportera eller förklara. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsredovisningen, utan utgör en egen rapport som granskats av bolagets revisorer.

Bolagsstämmor

Enligt Aktiebolagslagen (ABL) är bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ, vid vilken aktieägarna utövar sin rösträtt. Årsstämman skall hållas inom sex månader efter det föregående räkenskapsårets utgång för att bland annat ta upp lagstadgade redovisningar och rapporter, disposition av resultatet samt bevilja ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter.

Enligt Ovzons bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Ovzons webbplats. Att kallelse har skett annonseras i Svenska Dagbladet. Kallelsen till årsstämman ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.

Extra bolagsstämmor hålls när styrelsen anser det lämpligt eller när antingen bolagets revisor eller aktieägare som representerar minst 10 procent av samtliga utestående aktier i bolaget skriftligen begär en sådan extra bolagsstämma av specifika skäl.

Årsstämman 2021

• Omval av styrelseledamöterna Anders Björkman, Nicklas Paulson, Magnus René, Patrik Tigerschiöld, Dan Jangblad och Cecilia Driving. Magnus René utsågs även som ny styrelseordförande.
• Grant Thornton Sweden AB omvaldes som revisor för Bolaget. Grant Thornton Sweden AB har meddelat att auktoriserade revisorn Carl-Johan Regell kommer fortsätta vara huvudansvarig.
• Stämman beslutade att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i enlighet med styrelsens förslag. Riktlinjerna var i huvudsak oförändrade från föregående år.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att intill nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om emission av aktier och/eller teckningsoptioner, med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt, till ett antal motsvarande maximalt tio (10) procent av det totala antalet aktier i Bolaget per dagen för årsstämman, att betalas kontant, genom apport och/ eller genom kvittning. Utgivande av nya aktier med stöd av bemyndigandet ska genomföras på sedvanliga villkor under rådande marknadsförhållanden.

Större aktieägare

Ovzons tre största aktieägare är:

Ägare	Antal aktier	Andel, %
1. Öresund	6 089 828	11,9
2. Bure Equity	5 861 034	11,4
3. Futur Pension	4 966 598	9,7

Valberedning

Valberedningens syfte är att lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor, kandidater till styrelseledamöter, inklusive ordföranden, arvoden och övrig ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för utskottsarbete, val av, och ersättning till, externa revisorer.

För tiden fram till ny valberedning utses består valberedningen av Andreas Hofmann, utsedd av Investment AB Öresund, Sophie Hagströmer, utsedd av Bure Equity, Thomas Ehlin utsedd av Fjärde AP-fonden samt Magnus René, styrelseordförande Ovzon. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Valbe- redningen har rätt att begära ersättning från bolaget för rimliga kostnader som är nödvändiga för att valberedningen ska kunna slutföra sitt uppdrag. Valberedningens mandatperiod varar till dess att en ny valberedning tillkännages.

I samband med valberedningens arbete och för eget förbättringsarbete gör styrelsen årligen en självutvärdering av sitt arbete och effektiviteten. Resultatet meddelas till valberedningen.

Styrelsen

Styrelsens sammansättning

Enligt Bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ordinarie ledamöter. Vid årsstämman 2021 utsågs sex ledamöter; Anders Björkman, Nicklas Paulson, Patrik Tigerschiöld, Magnus René, Cecilia Driving samt Dan Jangblad. Magnus René utsågs till styrelsens ordförande. VD ingår ej i styrelsen men är alltid närvarande vid styrelsemötena. (se sid 51–54 i denna årsredovis- ning för mer information av styrelse och VD). Bolagets finanschef fungerar som styrelsens sekreterare.

Styrelseobservatör

Den 3 juli 2019 säkerställde bolaget en lånefacilitet om 60 MUSD från Proventus Capital Partners (”PCP”). Lånet har givits under villkoret att PCP ska ges rätt att utse en observatör som adjungerad i styrelsen (utan rösträtt). Observatören ska tillhandahållas information av finansiell betydelse, oavsett om den utgör insiderinformation eller inte, och som kan ha en påverkan på bedömningen av kreditrisken för lånet. Vidare ska observatören tillhandahållas all annan informa- tion som inte utgör insiderinformation och som tillsänds styrelse- ledamöterna inför styrelsemöten och presenteras vid möten. PCP har krävt att få del av denna information för att väsentligt underlätta PCP:s löpande bedömning av hur Bolagets finansiella risk utvecklas, ytterst i syfte att mer effektivt kunna medverka till att lösa Bolagets uppkommande finansiella utmaningar.

Bolaget säkerställer genom processer och avtal att i den mån observatören erhåller insiderinformation så ska denna förbli konfi- dentiell och hanteras på ett strukturerat sätt. Bolagets bedömning är att strukturen är förenligt med Artikel 17 i MAR. Vidare har Bolaget även gjort bedömningen att observatörens medverkan inte står i strid med Aktiebolagslagen.

Styrelsens arbete

Styrelsen har det yttersta ansvaret att styra bolagets verksamhet mellan årsstämmorna. Styrelsen fattar beslut i frågor som rör bola- gets strategiska inriktning, finansiering, större investeringar, förvärv, avyttringar, organisationsfrågor, incitamentsprinciper och viktigare policyer.

Styrelsens arbete regleras bland annat av ABL, bolags- ordningen, den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete och styrelsens instruktion till VD. Styrelsens arbetsordning tydliggör de enskilda ledamöternas ansvar och särskilt ordförandens, liksom ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD samt den senares befogenheter. Dessa har ytterligare förtydligats i VD-instruktionen. Arbetsord- ningen anger också på ett övergripande plan de ämnesområden som styrelsen normalt ska behandla under ett arbetsår samt den tidsmässiga fördelningen av arbetet.

Styrelsen har under 2021 sett över styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och rapporteringsinstruktion samt utvärderat verkställande direktörens arbete.

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som bestått av Anders Björkman och Dan Jangblad. Bolaget har ett revisionsutskott som består av Cecilia Driving (sammankallande), Nicklas Paulson och Patrik Tigerschiöld.

Styrelsen har under 2021 haft 20 protokollförda möten.

Ersättningsutskottets arbetsuppgifter

Ersättningsutskottet bereder ärenden och/eller material för beslut kring följande ersättningsfrågor:

• Förse styrelsen med förslag om ersättningsriktlinjer och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och annan ledande befattningshavare (i enlighet med Aktiebolagslagensbolagslagens regler) vid räkenskapsårets första ordinarie styrelsemöte. Detta inkluderar policyer avseende lön, ersättning och andra anställ- ningsvillkor för Ovzons ledning. Exempel på detta är policyer för bonus- och incitamentsprogram på kort och lång sikt, pensionspo- licy och policyer för grundlön och andra anställningsvillkor.
• Förslag avseende individuell lön och annan ersättning till verkstäl- lande direktören.
• Efter förslag från VD:n, beslut om individuell lön och annan ersättning till chefer som rapporterar direkt till VD.

Namn	Befattning	Invald	Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare	Närvaro styrelse- möten	Närvaro utskotts- möten
Magnus René	Ordförande	2018	Nej	Ja	20/20
Anders Björkman	Styrelseledamot	2019	Ja	Ja	20/20
Patrik Tigerschiöld	Styrelseledamot	2018	Ja	Nej	18/20
Nicklas Paulson	Styrelseledamot	2018	Ja	Nej	20/20
Cecilia Driving	Styrelseledamot	2020	Ja	Ja	20/20
Dan Jangblad	Styrelseledamot	2020	Ja	Ja	20/20

Namn	Befattning	Invald	Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare	Närvaro styrelse- möten	Närvaro utskotts- möten
Magnus René	Ordförande	2018	Nej	Ja	–
Anders Björkman	Styrelseledamot	2019	Ja	Ja	3/3
Patrik Tigerschiöld	Styrelseledamot	2018	Ja	Nej	7/8
Nicklas Paulson	Styrelseledamot	2018	Ja	Nej	8/8
Cecilia Driving	Styrelseledamot	2020	Ja	Ja	8/8
Dan Jangblad	Styrelseledamot	2020	Ja	Ja	3/3

Revisionsutskottets arbetsuppgifter

Revisionsutskottet övervakar bolagsstyrningsfrågor och deras tillämpning. Utskottet har till uppgift att granska rutinerna för företa- gets riskhantering, hantering och kontroll samt finansiell rapportering. Genom kontinuerlig kontakt med bolagets revisorer och finans- funktionen i företaget ska utskottet se till att interna och externa revisioner uppfyller de krav som krävs, att relevanta policyer och regleringsdokument finns och diskutera omfattningen och fokus på revisionsarbetet.

Revisionsutskottet gör årligen en revisionsplan och definierar gemensamma frågor som revisionen ska fokusera på. Revisions- utskottet utvärderar revisionsåtgärderna och godkänner ytterligare tjänster som företaget köper från de externa revisorerna. Utskottet hjälper också valberedningen med att utarbeta förslag till revisorer och arvoden för detta arbete.

Revisionsutskottets ordförande ansvarar för att hela styrelsen kontinuerligt informeras om kommitténs arbete och vid behov överlämnar ärenden till styrelsen för beslut. Revisionsutskottets möjligheter till fördjupade diskussioner med revisorerna ersätter inte mötena mellan revisorerna och hela styrelsen. Sådana möten ska äga rum minst en gång per år, vanligtvis i samband med årsredovisningen.# VD och koncernledning

VD ansvarar för den löpande förvaltningen och driften av bolagets verksamhet. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD framgår av bolagets arbetsordning för styrelsen samt VD-instruktionen. VD håller fortlöpande styrelsen informerad om bolagets verksamhet, verksamhetsresultat och finansiella ställning, genom bland annat månadsrapporter. VD har ansvaret för att förbereda rapporter och sammanställa information till styrelsemöten samt för att presentera sådant underlag på styrelsemöten.

Per Norén är sedan den 1 maj 2021 VD och koncernchef och leder bolagets verksamhet tillsammans med Johan Brandt, CFO, Tom Hopkins, Operativ Chef, Nils Norén, Chef för Utveckling och Product Supply, Dan Gager, Försäljningschef, Per Wahlberg, Chef Affärsutveckling, Pål Ekberg, Chef Satellite Operations, Kennet Lejnell, CTO och Jim Gerow, KAM.

Ersättning och anställningsvillkor

Styrelsen

De ersättningsbelopp som beviljas till styrelsen, inklusive ordföranden, fastställs genom beslut på årsstämman. På Bolagets årsstämma den 13 april 2021 beslutades att arvode till styrelseledamot som inte är anställd av bolaget ska utgå med 185 000 kronor och att arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 370 000 kronor. Vidare utgår ersättning med 80 000 kronor till ordförande och 35 000 kronor till övriga ledamöter i revisionsutskottet samt 25 000 kronor till ordförande och 20 000 kronor till övriga i ersättningsutskottet. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Ersättningen till styrelsens ledamöter avseende räkenskapsåret 2021 uppgick till sammanlagt 1 490 000 kronor.

VD och koncernledning

Ovzon ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation, som gör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen ska bestå av fast lön, resultatbaserad ersättning, aktiesparprogram, pension och andra ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet och omprövas varje år. Den resultatbaserade ersättningen är beroende av individens uppfyllelse av kvalitativa och kvantitativa mål. För ledande befattningshavare kan den rörliga delen uppgå högst till 50 procent av den fasta lönen.

Styrelsen beslutar om ersättningspolicy för VD och koncernledningen. Den per dagen för denna årsredovisning gällande policyn är utformad i enlighet med riktlinjerna för ersättning till VD och koncernledningen, såsom de har antagits av bolagsstämman.

graph TD
    A[Aktieägarna utgör årsstämman] --> B(Valberedning)
    A --> C(Styrelse)
    A --> D(VD och bolagsledning)
    C --> E{Mål och strategier}
    C --> F{Rapporter och kontroll}
    C --> G{Val}
    C --> H{Information}
    D --> I{Val}
    D --> J{Förslag}
    F --> K{Information}
    F --> L(Revisorer)
    L -- Ansvar för kontroll av hela verksamheten. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna. --> A

Externa styrdokument: Aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler, NASDAQ:s regelverk för emittenter samt Svensk Kod för Bolagsstyrning.
Interna styrdokument: Bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, kommunikationspolicy och finanspolicy.
Policydokumentet och manualer med regler och rekommendationer, principer och vägledning i bolagets verksamhet och dess medarbetare.

Individuell ersättning till VD föreslås av ersättningsutskottet och godkänns av styrelsen, medan individuell ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av VD och godkänns av ersättningsutskottet.

Magnus René som var VD fram till April 30, 2021 har under räkenskapsåret uppburit lön om 142 TUSD. Rörlig ersättning till Magnus René år 2021 uppgår till 3,6 TUSD och år 2020 som reglerades år 2021 uppgår till 56,8 TUSD. Per Norén som tillträdde som VD Maj 1, 2021 har under räkenskapsåret uppburit lön om 280 TUSD. Rörlig ersättning till bolagets VD för år 2021 uppgår till 7 TUSD.

Revision

Bolagets lagstadgade revisor utses vid årsstämman. Styrelsen får under året presentationer av bolagets revisor som granskat att bolagets interna kontroll och externa redovisning uppfyller kraven som ställs på ett marknadsnoterat bolag. För 2021 utsågs revisor Carl-Johan Regell från Grant Thornton Sweden AB. Under räkenskapsåret 2021 uppgick den totala ersättningen till bolagets revisor till 1 364 TSEK.

Intern kontroll och riskhantering

Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen. Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering är en process som utformats av revisionsutskottet och styrelsen i syfte att ge styrelsen, ledningen och övriga berörda inom organisationen en rimlig försäkran avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och huruvida de finansiella rapporterna är framtagna i överensstämmelse med god redovisningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollmiljön bygger på fördelningen av befogenheter och ansvar mellan styrelse, dess utskott, VD och den övriga företagsledningen. Inom bolaget är de mest väsentliga beståndsdelarna av kontrollmiljön dokumenterade i arbetsordningen för styrelsen, VD-instruktion, policyer och andra styrdokument.

Kontrollaktiviteter

Ändamålsenliga kontrollaktiviteter är en förutsättning för att hantera väsentliga risker inom den interna kontrollen. För att säkerställa den interna kontrollen har Bolaget såväl automatiserade systembaserade kontroller som manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av bolagets resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

Internrevision

Ovzon har utarbetade styr- och internkontrollsystem vars efterlevnad följs upp regelbundet på olika nivåer inom bolaget. Styrelsen har mot den bakgrunden bedömt att det i nuläget inte finns något behov att inrätta en särskild granskningsfunktion. Denna bedömning omprövas årligen av styrelsen.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokumentation i form av policy, riktlinjer och manualer vad gäller intern och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten och interna nyhetsmail. För kommunikation med externa parter gäller bolagets informationspolicy, som anger riktlinjer för hur information ska lämnas. Syftet med policyn är att säkerställa att bolaget korrekt och fullständigt uppfyller sina informationsskyldigheter enligt gällande lagar och regler.

Solna den 25 mars 2022
Styrelsen för Ovzon AB

Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman i Ovzon AB (publ), org.nr 559079-2650

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 45–48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 25 mars 2022
Grant Thornton Sweden AB

Carl-Johan Regell
Auktoriserad revisor

Styrelse, revisorer och koncernledning

Magnus René

Styrelseordförande (sedan 2021), styrelseledamot (sedan 2018). Född 1962. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Civilingenjör Elektroteknik, Chalmers Tekniska Högskola.

Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot SLM Solutions Group AG, Inkbit Corporation och Bomill AB. Ledamot av Ingenjörsvetenskapsakademin (IVA).

Tidigare uppdrag/erfarenhet: VD Ovzon AB 2019-2021, VD Arcam AB 2001–2018. VD och affärsområdeschef Hogia Teknik 1999–2000. VP Customer Service Mycronic 1990–1999.

Beroende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Ej beroende i förhållande till bolagets huvudägare.

Magnus René äger 87 272 aktier och 200 000 köpoptioner i bolaget. Utöver detta har Magnus 100 000 optioner i 2020/2023 optionsprogram.

Anders Björkman

Styrelseledamot (sedan 2019). Född 1959. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola i Göteborg.

Nuvarande uppdrag: Ordförande i Vinnergi AB, Maven Wireless AB och Elonroad AB. Styrelsemedlem i Allgon AB och KebNi AB.

Tidigare uppdrag/erfarenhet: Anders har en bakgrund inom telekomindustrin där han var en drivande kraft vid bildandet av det som idag är den svenska operatören Tele2. Han har arbetat för Ericsson AB, har varit CEO för Joint Ventures mellan OnePhone Holding med KPN och British Telecom såväl som VD för Argnor Wireless Ventures samt partner för Brainheart Capital. Styrelseordförande för Ovzon 2019-2021.

Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Oberoende i förhållande till bolagets huvudägare.

Anders Björkman äger 4 363 aktier och 30 000 köpoptioner i bolaget.

Patrik Tigerschiöld

Styrelseledamot (sedan 2018). Född 1964. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet.

Nuvarande uppdrag: Ordförande för Bure Equity AB, Mycronic AB, Cavotec S/A, ACQ Bure AB, Föreningen för God Sed på Värdepappersmarknaden. Styrelseledamot i SNS och Fondita AB. Ledamot i Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).

Tidigare uppdrag/erfarenhet: VD för Bure Equity AB 2010-2013, vd för Skanditek Industriförvaltning 1999 – 2010, vd för SEB Allemansfonder AB 1995 – 1999.# STYRELSE, REVISOR OCH KONCERNLEDNING

Styrelse

Patrik Tigerschiöld
Styrelseordförande (sedan 2016).
Född 1964.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet.
Nuvarande uppdrag: VD för Investment AB Öresund. Styrelseledamot i Bilia AB och Teknikkonsultbolaget Sweco AB.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: VD för Investment AB Öresund 2003-2013. Styrelseordförande i ett flertal bolag, inklusive Probi AB och XACT Bearings AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets huvudägare.
Patrik Tigerschiöld äger 218 181 aktier i bolaget.

Nicklas Paulson
Styrelseledamot (sedan 2018).
Född 1970.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet.
Nuvarande uppdrag: VD för Investment AB Öresund. Styrelseledamot i Bilia AB.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Investment Banking på Carnegie Investment Bank AB (publ) och Alfred Berg ABN AMRO.
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets huvudägare.
Nicklas Paulson (inklusive närstående) äger 10 907 aktier i bolaget.

Cecilia Driving
Styrelseledamot (sedan 2020).
Född 1971.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Juristexamen samt Ekonomie kandidatexamen med företagsekonomisk inriktning, Stockholms Universitet.
Nuvarande uppdrag: Vice vd CFO Biovica International AB, styrelseordförande i Adom AB och styrelseledamot Biovica Services AB.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Flertal positioner som CFO inom life science, private equity, research och telecom bolag.
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Oberoende i förhållande till bolagets huvudägare.
Cecilia Driving äger 1 000 aktier i bolaget.

Dan Jangblad
Styrelseledamot (sedan 2020).
Född 1958.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Linköpings universitet.
Nuvarande uppdrag: Ägare och VD Emmern Konsult AB inklusive ett uppdrag som senior rådgivare till Saab ABs VD. Styrelseledamot Combitech AB, styrelseordförande Visual Sweden Vinnäx innovation program (Vinnova) samt vice ordförande Linköpings universitet.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Head of business areas och CSO för Saab AB, VD för Swedish Space Corporation SSC. Ansvarig för Saabs riskkapitalportfölj och styrelseordförande i Combitech AB. Ordförande i föreningen för svenska försvarsindustrin (SOFF) och styrelseledamot i Swedish ICT och LIU Holding AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Oberoende i förhållande till bolagets huvudägare.
Dan Jangblad äger 650 aktier i bolaget.

Huvudansvarig revisor

Carl-Johan Regell
Född 1963
Auktoriserad revisor. Grant Thornton Sweden AB

Koncernledning

Per Norén
VD (sedan 2021)
Född 1965.
Nationalitet: Svensk och amerikansk.
Utbildning: Ekonomi, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Infanteriets Officers Högskola. Executive Education, Harvard Business School.
Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot National Nordic Museum, Seattle, WA.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: President Anuvu 2017–2021. Vice President The Boeing Company 2007-2017. VD Carmen Systems AB 1998-2007.
Per Norén äger 20 000 aktier i bolaget. Utöver detta har Per 100 000 teckningsoptioner i 2021/2024 optionsprogram.

Per Wahlberg
Vice VD
Född 1966.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Idéhistoria, Umeå universitet, radiolänktekniker, Flygvapnets marktele-tekniska skola, och Teleteknisk linje på gymnasiet.
Nuvarande uppdrag: Vice VD med ansvar för Innovation och affärsutveckling i bolaget, vice VD och styrelseledamot för Ovzon Sweden AB samt grundare och styrelseledamot för Etheron AB.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Satellitoperatör Tele-X och projektledare vid Svenska rymdaktiebolaget, medgrundare till Swe-Dish Satellite Systems.
Per Wahlberg (inklusive närstående) äger 676 046 aktier i bolaget. Utöver detta har Per 50 000 optioner i 2020/2023 teckningsoptionsprogram samt 50 000 teckningsoptioner i 2021/2024 optionsprogram.

Kennet Lejnell
CTO
Född 1968.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Fil.dr. i teoretisk fysik, Stockholms Universitet och Princeton University.
Nuvarande uppdrag: CTO och styrelseledamot i bolaget och styrelseledamot för Equi Performance Sweden AB och Bahnhof AB.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: CTO och CSO för Swe-Dish Satellite Systems.
Kennet Lejnell (inklusive närstående) äger 289 017 aktier i bolaget. Utöver detta har Kennet 50 000 teckningsoptioner i 2020/2023 optionsprogram.

Johan Brandt
CFO
Född 1974.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: MBA, Göteborgs Universitet.
Andra engagemang: Grundare och ägare av Axellen AB. Styrelseordförande i Enairon AB.
Tidigare engagemang/erfarenhet: EVP och CFO på Arcam AB, CFO på Nimbus, Auktoriserad revisor på EY.
Johan Brandt (inklusive närstående) äger 30 645 aktier i bolaget. Utöver detta har Johan 50 000 teckningsoptioner i 2020/2023 optionsprogram samt 50 000 teckningsoptioner i 2021/2024 optionsprogram.

Egna innehav av aktier uppdaterade per 31 december 2021.

Tom Hopkins
COO
Född 1962.
Nationalitet: Amerikansk.
Utbildning: MBA, Benedictine College och BA i statsvetenskap, University of Connecticut.
Nuvarande uppdrag: -
Tidigare uppdrag: Chef för Raytheon Blackbird Technologies, Inc., uppdragsansvarig (överste) i den amerikanska armén med flera befälpositioner i viktiga organisationer.
Tom Hopkins har 50 000 teckningsoptioner i 2020/2023 optionsprogram samt 50 000 teckningsoptioner i 2021/2024 optionsprogram.

Daniel Gager
Chief Commercial Officer
Född 1971.
Nationalitet: Amerikansk.
Utbildning: B. Sc. In Science Teknologie kandidatexamen, Cameron University.
Nuvarande uppdrag: -
Tidigare uppdrag: Vice VD Business Development på Comsat, Director of Government Business på Iridium, olika befattningar i SATCOM med U.S. DOD.
Daniel Gager har 50 000 teckningsoptioner i 2020/2023 optionsprogram samt 10 000 teckningsoptioner i 2021/2024 optionsprogram.

Nils Norén
Chief Product Development & Supply Officer
Född 1961.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilingenjör elektroteknik, Chalmers Tekniska Universitet.
Nuvarande uppdrag: -
Tidigare uppdrag: Chief Development & Production Officer på Zound Industries AB 2012 – 2020. Chef för system och krav, plattformsutveckling Sony Ericsson 2010-2012. Chef för hårdvaruutveckling, Sony Ericsson Peking 2007 – 2010.
Nils Norén (inklusive närstående) äger 21 818 aktier i bolaget. Utöver detta har Nils 50 000 teckningsoptioner i 2020/2023 optionsprogram samt 50 000 teckningsoptioner i 2021/2024 optionsprogram.

Pål Ekberg
VP Satellite Operations
Född 1972.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Statskunskap och ekonomi, Lunds universitet.
Nuvarande uppdrag: VD för OverHorizon LLC.
Tidigare uppdrag: Vice försäljningschef för Swe-Dish Satellite Systems, konsult på Exportrådet och reservofficer (Löjtnant) i svenska Flygvapnet.
Pål Ekberg äger 140 000 aktier i bolaget. Utöver detta har Pål 50 000 personaloptioner i 2020/2023 optionsprogram samt 50 000 teckningsoptioner i 2021/2024 optionsprogram.

Jim Gerow
KAM
Född 1961.
Nationalitet: Amerikansk.
Utbildning: Kandidatexamen i elektroteknik, University of Connecticut.
Nuvarande uppdrag: –
Tidigare uppdrag/erfarenhet: VD för Swe-Dish Satellite Systems LLC, Government Program Manager vid USSOCOM, Department of the Army (DOA), USSOCEUR. Department of the Navy (DON) vid Naval Air Warfare Center.
Jim Gerow (inklusive närstående) äger 42 254 aktier i bolaget. Utöver detta har Jim 50 000 teckningsoptioner i 2020/2023 optionsprogram samt 50 000 teckningsoptioner i 2021/2024 optionsprogram.

Egna innehav av aktier uppdaterade per 31 december 2021.

Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten

Moderbolag

Ovzon AB (publ) är moderbolag i en koncern som etablerades år 2006 och som erbjuder mobila satellitkommunikationstjänster över egen och hyrd satellitkapacitet till kunder i hela världen. Moderbolagets verksamhet omfattar lednings- och stabsfunktioner samt övriga centrala funktioner.

Koncernen

Koncernens verksamhet består i att tillhandahålla mobila SATCOM-as-a-service-tjänster över egen och hyrd satellitkapacitet, via användarvänliga, kompakta och lätta terminaler. Sedan starten 2006 har Ovzon utvecklat en helhetslösning för att tillgodose det ökande behovet av mobil bredbandsuppkoppling i områden som saknar traditionella telekomtjänster eller där uppkopplingen inte når önskvärd prestanda. Med avancerad satellitkommunikation över unikt små portabla terminaler, paketerade i en tjänst som ger höga datahastigheter, löser bolaget flera specifika behov hos olika kundsegment. Kunderna omfattar bland annat försvar, räddningstjänster, kommersiella organisationer, media och NGO:er, som är beroende av exempelvis realtidssensorer och videouppladdningar, antingen från mobila plattformar eller från personal som bär terminalerna med sig. Ovzons lösning ger en överföringshastighet som är avsevärt snabbare än konkurrerande erbjudanden.

Bolagets nuvarande tjänsteutbud tillhandahålls med hyrd kapacitet på befintliga satelliter. Under 2019 startade bolaget ett projekt för att bygga och skjuta upp en första egen satellit, Ovzon 3. Satelliten planeras för uppskjutning år 2022 och den tillför då högpresterande styrbara antenner som bland annat möjliggör direktkommunikation mellan små terminaler. Bolaget har en stark patentportfölj och har därtill idag tio banpositioner med tillhörande frekvenslicenser för global täckning. Banpositionerna är registrerade av Internationella teleunionen (ITU) i den GEO-stationära banan.

Bolaget har sitt huvudkontor i Solna och har också kontor i Tampa i Florida, USA, och i Herndon i Virginia, USA.

Vision

Att revolutionera mobilt bredband via satellit genom att erbjuda global täckning av högsta datahastighet genom de minsta terminalerna.

Finansiella mål

Bolagets finansiella mål är att fortsätta att utveckla och expandera sitt nuvarande tjänsteutbud de kommande åren samtidigt som bolaget förbereder lanseringen av sin första egenutvecklade satellit.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Under 2021 stärkte Ovzon sin position och tog flera betydelsefulla steg mot det långsiktiga målet om att erbjuda SATCOM-as-a-service med egna satelliter.# Årsredovisning och Koncernredovisning 2021

Styrelsen och verkställande direktören för Ovzon AB (publ) (Ovzon), organisationsnummer 559079-2650, avger härmed års- och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021. Årsredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 21 april 2022. Bolaget är listat på Nasdaq Stockholm Mid Cap under kortnamnet ”OVZON” och har sitt säte i Solna. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU.

Ovzon årsredovisning 2021 56

Marknad och händelser

Bolaget upplever ett fortsatt stort intresse för bolagets tjänst, både från försvarsrelaterade aktörer men också från andra kundsegment som har behov av mobila bredbandstjänster via satellit i områden utan fungerande infrastruktur. Bolaget har på ett tydligare sätt utökat sin marknadsbearbetning genom avtal med ett flertal distributörer och återförsäljare och därigenom nått nya kundgrupper på nya geografiska marknader.

Under året genomfördes ett flertal marknadsaktiviteter och demonstrationer av bolagets mobila bredbandstjänst i USA och för Europas ledande försvarsorganisationer och andra relevanta kundsegment. Applikationer som visats var bland annat högupplöst video, informationsinhämtning från mark- och luftburna sensorer, bredbandig internetaccess, telefoni, push-to-talk som i realtid kommunicerades via satellit mellan fordon (on-the-move) och handburna så kallade manpack-terminaler.

Bolagets kundaktiviteter har under året varit begränsade på grund av covid 19. Bolaget medverkade på ett antal mässor ex. Satellite 2021 i Washington och Global MILSATCOM i London.

Kvartalsöversikt 2021

Under det första kvartalet erhöll Ovzon certifiering enligt ISO 9001, vilket stärkte bolagets position och förmåga att uppfylla kundernas behov av och förväntan på säker och tillförlitlig satellitkommunikation. Därutöver erhöll Ovzon order från den svenska försvarsleverantören Saab avseende tester av bolagets satellittjänst på några av Saabs rörliga plattformar. Genom partnern Gomedia förnyades order från det italienska försvaret under kvartalet.

I det andra kvartalet godkändes Ovzons ansökan om upptagande av bolagets aktier till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista. Noteringen förväntas bland annat skapa bättre förutsättningar för ytterligare institutionellt ägande, ökad kännedom om, och genomlysning av, bolaget och aktien från analytiker och media samt generellt ökat intresse. Under kvartalet erhölls ett flertal order, värderade till cirka 5 MUSD, från bland annat amerikanska försvaret (U.S. DOD), Opcion Legal i Colombia via Bansat samt utökad order från det italienska försvaret. Ovzon avropade även 35 MUSD av sin lånefacilitet från Proventus. I maj 2021 tillträdde Per Norén rollen som VD och fd VD Magnus René blev på årsstämman 2021 vald till ny styrelseordförande.

I det tredje kvartalet fick Ovzon flera nya order från amerikanska försvaret om totalt 6,3 MUSD. Utöver det erhölls även en order från Airbus UK avseende en ny kund i Storbritannien. Kontraktet startade i augusti och löper över 12 månader. Bolagets finansiella ställning stärktes ytterligare genom en riktad nyemission om MSEK 238. Ovzon kommunicerade även att uppskjutningen av satelliten Ovzon 3 senareläggs till Q2 2022.

I det fjärde kvartalet erhöll bolaget en order på 50 stycken Ovzon T6 mobila satellitterminaler från det amerikanska försvaret till ett värde om 1,9 MUSD. Därtill erhölls även en förnyad order från Intelsat General Communications (IGC), av Ovzon SATCOM-as-a-service, till det amerikanska försvaret. Kontraktsförlängningen sträcker sig över 12 månader och ordervärdet uppgår till 14,6 MUSD. Genom Gomedia fick Ovzon även en order från den italienska brand- och räddningstjänsten om 9,8 MUSD. Genom denna order har bolaget brutit igenom inom ett nytt betydande kundsegment, internationella räddningsorganisationer. Utöver dessa order erhöll Ovzon också order via sina partners Bansat och Airbus. Ett totalt ordervärde på närmare 26,9 MUSD under det fjärde kvartalet är ett tydligt bevis på att Ovzons SATCOM-as-a-service-erbjudande tas väl emot av marknaden. För att möta den ökade efterfrågan på Ovzons tjänst valdes Syntronic Production Services AB till ny produktionspartner.

Ekonomisk utveckling

Ovzon har under året, och särskilt under andra halvåret, flyttat fram positionerna rejält då bolaget slutit flera viktiga avtal med befintliga och nya kunder. Den högre omsättningen 2021 jämfört med 2020 är ett resultat av de nya viktiga kontrakten som tecknats med amerikanska försvaret, UK MoD och italienska brand och räddningstjänsten. I omsättningssiffrorna för helåret ingår även en ersättning om MSEK 19,2 för det produktionslager som sålts till bolagets nya produktionspartner Syntronic.

Vårt resultat har, i linje med vad vi skrev i bokslutskommunikén för räkenskapsår 2020, påverkats av den strategiska investeringen och det initialt lägre kapacitetsutnyttjandet av en bättre och global leasad satellitkapacitet. Den osålda kapaciteten som belastar resultatet med ca MSEK 55 (20) har istället i betydande omfattning använts för tester och kunddemonstrationer av bolagets satellittjänst. Händelseutvecklingen i andra halvan visar att vi har lagt en bra grund för framtida tillväxt.

Orderingången avseende SATCOM services (exklusive terminaler) för helåret uppgick MUSD 34,2 (26,7) och orderboken avseende olevererade SATCOM services (exklusive terminaler) uppgår vid årets slut till MUSD 29,2 (15,7) (exklusive såld kapacitet på Ovzon 3).

Resultat

Mått (MSEK)	2021	2020
Nettoomsättning	191,4	160,5
Rörelseresultat	-113,4	-48,3
Nettoresultat	-83,9	-104,0

Kassaflöde

Mått (MSEK)	2021	2020
Löpande verksamhet	-75,9	-153,7
Investeringsverksamhet	-273,8	-496,1
Finansieringsverksamhet	558,6	581,8

Under året har bolaget stärkt likviditeten genom en riktad nyemission som tillfört bolaget MSEK 229,3 efter emissionskostnader om MSEK 8,8. Jämte den riktade nyemissionen har bolaget under räkenskapsåret även valt att utnyttja MSEK 307,5 (35 MUSD) av lånefaciliteten samt emitterat 365 200 aktier kopplade till incitamentsprogram 2018/2021 vilket tillfört bolaget MSEK 21,3.

Investeringar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK -273,8 (-475,8). Investeringarna under 2021 avser primärt satelliten Ovzon 3.

Finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick per balansdagen till MSEK 406,1 (185,0). Eget kapital uppgick till MSEK 1 450,3 (1 292,6) och bolagets soliditet uppgår till 78 procent (97). Ingen utdelning föreslås lämnas för räkenskapsåret 2021.

Moderbolaget

Nettoomsättningen under 2021 uppgick till MSEK 24,8 (19,8) och rörelseresultatet till MSEK 0,2 (-1,5).

Styrelsens arbete

Vid årsstämman 2021 utsågs sex ledamöter; Anders Björkman, Nicklas Paulson, Patrik Tigerschiöld, Magnus René, Cecilia Driving samt Dan Jangblad. Magnus René utsågs till styrelsens ordförande. Styrelsen har under året haft 20 sammanträden och vid dessa behandlat frågor om teknisk utveckling, försäljning, Ovzon 3, finansiering och finansiella rapporter. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning och bedömer fortlöpande bolagets ekonomiska situation. Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning, som bland annat reglerar styrelsesammanträden, ärenden som skall underställas styrelse, ekonomiska rapporter samt instruktion för verkställande direktören. Bolagets långivare Proventus Capital Partners (”PCP”) har rätt att utse en observatör som adjungerad i styrelsen (utan rösträtt). Se vidare i bolagsstyrningsrapporten på sidan 45 som inte ingår i den formella årsredovisningen, utan utgör en egen rapport som granskats av bolagets revisorer.

Koncernens flerårsöversikt

Mått (TSEK)	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	191 378	160 477	231 642	207 883	201 050
Rörelseresultat	-113 383	-48 284	11 419	-17 536	24 025
Rörelseresultat (justerat)	-113 383	-48 284	23 716	8 524	41 072
Rörelsemarginal, % (justerad)	neg	neg	10	4	20
Resultat efter finansiella poster	-83 886	-106 998	38 788	-24 637	7 807
Resultat efter skatt	-83 854	-104 049	29 230	-25 640	6 100
Balansomslutning	1 853 318	1 329 365	891 985	131 150	95 037
Medelantal anställda, st	35	29	22	16	12

Ovzon årsredovisning 2021 57

Riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen följer de av bolagsstämman fastställda riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning. Ersättning utgår i form av fast lön och bonusprogram som årligen fastställts utifrån koncernens uppställda resultatmål.

Styrelsen för Ovzon AB (publ) föreslår att oförändrade riktlinjer ska gälla för bestämmande av lön och annan ersättning till ledande befattningshavare i bolaget under tiden från årsstämman 2022 intill slutet av årsstämman 2023:

• Koncernledningens ersättning ska omfatta fast lön, eventuell rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, såsom eventuell tjänstebil och företagshälsovård med mera. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar samt, med avseende på eventuella aktiebaserade incitamentsprogram, den värdeutveckling för Bolagets aktie som kommer aktieägarna till del.
• Eventuell rörlig kontant lön ska förutsätta uppfyllelse av definierade och mätbara mål som ska vara resultatbaserade. Den rörliga kontanta lönen ska som högst uppgå till 50 procent av den årliga fasta lönen för respektive ledande befattningshavare. Program för rörlig ersättning ska ge styrelsen rätt att, under exceptionella ekonomiska förhållanden, begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning, om en sådan åtgärd bedöms som rimlig och förenlig med Bolagets ansvar gentemot aktieägare, medarbetare och övriga intressenter.# Ovzon årsredovisning 2021

Personal

Vid utgången av 2021 uppgick antalet anställda i koncernen till 36 (32) medarbetare.

Hållbarhet

Se separat avsnitt kring Ovzons hållbarhetsarbete på sidan 32 i årsredovisningen.

Aktien och aktiekapital

Ovzons aktiekapital uppgick per den 31 december 2021 till SEK 5 127 087,6 fördelat på 51 270 876 aktier med ett kvotvärde om SEK 0,1 per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst SEK 3 358 556 och högst SEK 13 434 224 fördelat på lägst 33 585 596 aktier och högst 134 342 384 aktier.

Bolagets större aktieägare

Vid årets utgång: Investment AB Öresund (11,9%), Bure Equity AB (11,4%), Futur Pension (9,7%), Fjärde AP-fonden (9,1%), Handelsbanken Fonder (8,8%), AFA Försäkring (7,2%), Nortal Investment AB (6,1%), och övriga aktieägare (35,8%). Per balansdagen uppgår antalet aktier till 51 270 876.

Transaktioner med närstående

Jämte transaktioner med dotterbolag, på marknadsmässiga villkor, samt avtalade ersättningar till styrelse och VD har bolaget inte haft några transaktioner med närstående under 2021 eller 2020.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Besked i februari 2022 att uppskjutningen av Ovzon 3 försenas men planeras att ske under 2022.

Förväntad framtida utveckling

Bolaget bedömer att marknaden för satellitkommunikationstjänster som kräver hög mobilitet och prestanda kommer att utvecklas positivt och att omsättningen 2022 blir högre än för 2021. Affärerna utanför USA ökar och bolaget räknar med att under 2022 fortsätta kontraktera nya kunder som även kommer att vara intresserade av kapacitet på Ovzon 3.

Andra viktiga förhållanden

Koncernens satellitverksamhet genererar i dagsläget intäkter från kundavtal som förnyas varje år för fortsatt giltighet. Satellitverksamhet är normalt sett tillståndspliktig. I dagsläget bedrivs dock verksamheten med hjälp av inhyrda satelliter och det åligger ägarna till satelliterna att svara för nödvändiga frekvenslicenser och övriga tillstånd.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Riskerna i koncernens verksamhet kan generellt delas in i strategiska och operationella risker relaterade till affärsverksamheten och risker relaterade till finansverksamheten. Inga avgörande förändringar av väsentliga risker eller osäkerhetsfaktorer har skett under året. Styrelsen ansvarar för att bolaget hanterar sina risker på rätt sätt och att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen följs. På sidorna 38 ‒ 40 samt i not 3 i denna årsredovisning redogör Ovzon för bolagets huvudsakliga risker och de åtgärder som görs för att minska dessa mer utförligt. Nedan följer ett sammandrag av riskerna.

Marknad

Teknisk utveckling och konkurrens

Ovzon har utvecklat och validerat en kommersiellt gångbar satellitkommunikationstjänst. För att fullt ut tillvarata tjänstens potential krävs en eller flera egna satelliter. Det kan inte uteslutas att Ovzon 3-projektet fördröjs, antingen på grund av otillräckliga resurser eller på grund av oförutsedda tekniska utmaningar. Inom rymd- och kommunikationsindustrin görs snabba framsteg och nya tekniska innovationer tillkommer i snabb takt. I tillägg till konkurrens från nuvarande system kan Ovzon därför utsättas för konkurrens från bolag som använder ny teknik och nya satellit- och marksystem, exempelvis smarta antennsystem samt terminaltekniker som inte är tillgängliga för Ovzons frekvensband. Framsteg eller tekniska innovationer kan göra bolagets befintliga teknik mindre konkurrenskraftig genom att uppfylla slutanvändarnas behov på mer attraktiva eller kostnadseffektiva sätt.

Partners

Ovzon är beroende av tillgång till satellitkapacitet inom relevant frekvensband och banpositioner från tredje parter för att kunna erbjuda sina nuvarande kommunikationstjänster. Tillgången till lämplig satellitkapacitet från tredje part är dock knuten till vissa begränsningar samt vissa risker och osäkerheter, varav flera inte kan förutses.

Kunder

Huvuddelen av Ovzons tjänster säljs indirekt till en enskild slutanvändare. Genom Ovzons kundavtal med IGC (dotterbolag till Intelsat) erbjuder bolaget sina nuvarande tjänster till en enskild slutanvändare, amerikanska försvaret, genom dess försvarsdepartement och andra departement och myndigheter. För räkenskapsåret 2021 var drygt 80 procent av Ovzons intäkter hänförliga till denna kund. Intelsat offentliggjorde den 14 maj 2020 att bolaget frivilligt har ansökt om företagsrekonstruktion och konkursskydd enligt amerikanska konkurslagen (Chapter 11). Rekonstruktionen avslutades den 23 februari 2022. IGC, som är bolagets kontraktuella motpart, har dock inte varit föremål för företagsrekonstruktionen.

Distributörer och agenter

Ovzon är på huvuddelen av sina marknader beroende av distributörer och agenter som dels tillhandahåller värdefulla kundkontakter och dels står för lokal expertis och genomförande avseende regulatoriska krav på respektive marknad.

Finansiering

Finansiering och tillräckligt rörelsekapital

Bolaget tecknade under 2019 en senior lånefacilitet om 60 miljoner USD för att säkerställa finansieringen av den egna satelliten Ovzon 3. Av den seniora lånefaciliteten har MUSD 35 utnyttjats per den 31 december 2021. Lånet löper över upp till 6 år med en ränta på USD 3m Libor + 10 procent. Bolagets finansieringsrisk motsvaras av att svårigheter kan föreligga att erhålla finansiering för verksamheten vid en given tidpunkt. Därutöver kan det föreligga risk att bolaget inte kan efterleva de villkor som kreditfaciliteterna uppställer. Ovzons framtida vinstpotential är i hög grad beroende av marknadens framtida utveckling. Enligt bolagets bedömning är det befintliga kassaflödet och rörelsekapitalet tillräckligt på 12 månaders sikt.

Kredit- och motpartsrisk

Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker med avseende på finansiella motparter. Med kreditrisk och motpartsrisk avses risken för förluster om en motpart inte fullgör sina åtaganden. I samband med upphandlingen och projekteringen av satelliter krävs att bolaget åtar sig att göra betydande förskottsbetalningar. Om bolaget inte kan återfå erlagda förskottsbetalningar kan det få en väsentlig negativ inverkan på Koncernens finansiella ställning och resultat. Koncernen eftersträvar att främst arbeta med etablerade leverantörer och kunder med dokumenterad betalningsförmåga och konkurrenskraftig verksamhet.

Likviditetsrisk

Hanteringen av bolagets likviditet sker med försiktighet, vilket innebär att likvida medel placeras på bank. Bolaget har som målsättning att hålla en stark kassa.

Övrigt

Risker relaterade till reglering inom bolagets verksamhetsområden

Vidmakthållande och utbyggnad av Ovzons verksamhet är bland annat beroende av förmågan att erhålla de frekvenslicenser och tillstånd som krävs i rätt tid, till rimliga kostnader och med godtagbara villkor.

Medarbetare

Inom Ovzon finns ett antal nyckelmedarbetare med hög kompetens och upparbetade kundrelationer. Ovzon är beroende av att anställa och behålla personal som kan utveckla bolagets teknologi samt bygga upp och bibehålla centrala kundkontakter.

Covid-19

Som en konsekvens av covid-19 har bolaget påverkats i form av väsentligt minskade och försenade kommersiella aktiviteter i form av färre mässor och minskat resande för att möta potentiella kunder och demonstrera bolagets tjänst. Därutöver ser bolaget en förhöjd risk for potentiella störningar i leverantörskedjorna samt den finansiella stabiliteten hos bolagets kunder och leverantörer, vilket skulle kunna påverka leveranstiden och kvalitén på komponenter. Vidare finns det en risk att välbefinnandet hos bolagets medarbetare väsentligen kan försämras vilket skulle kunna påverka den operationella verksamheten.

Kriget i Ukraina

Kriget i Ukraina och det förändrade säkerhetspolitiska läget har ännu inte påverkat Ovzon nämnvärt men styrelsen och ledningen följer händelseutvecklingen för att utvärdera och hantera potentiella risker.

Valutarisker

Koncernens policy är att så långt möjligt balansera såväl intäkter och kostnader som tillgångar och skulder genom exponering i samma valutor. Koncernens intäkter för satellitverksamheten är i USD. Den satellitkapacitet som köps på befintliga satelliter är även den i USD, liksom den större delen av koncernens operativa kostnader. Se även not 3 Finansiell riskhantering.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kronor)

Post	Belopp
Balanserat resultat	1 779 893 732
Årets resultat	39 101 147
Totalt	1 818 994 879

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 1 818 994 879.

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusental svenska kronor (TSEK) där ej annat anges.

Jan – dec

TSEK	Not	2021	2020
Rörelsens intäkter m.m.
Jan – dec
Jan – dec
TSEK
Not
2021
2020

Nettoomsättning
5, 6
191 378
160 477
Aktiverat arbete för egen räkning
10 535
9 972
Övriga rörelseintäkter
–
2 676

Rörelsens kostnader
Inköpt satellitkapacitet och andra direkta kostnader
-177 313
-108 986
Övriga externa kostnader
7
-58 868
-48 368
Personalkostnader
8
-65 618
-55 988
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar
9
-9 895
-6 370
Övriga rörelsekostnader
-3 602
-1 697

Rörelseresultat
-113 383
-48 284

Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter
10
29 865
45
Finansiella kostnader
11
-368
-58 759
29 497
-58 714

Resultat efter finansiella poster
-83 886
-106 998

Skatt på årets resultat
12
32 2 949

ÅRETS RESULTAT
-83 854
-104 049

Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
-83 854
-104 049
Summa årets resultat
-83 854
-104 049

Resultat per aktie och aktiedata
13
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK – före utspädning
-1,78
-2,52
Medelantal aktier, före utspädning, st
47 023 823
41 345 031
Optioner
–
581 760
Medelantal aktier, efter utspädning, st
47 023 823
41 926 791
– efter utspädning
-1,78
-2,52

Koncernens rapport över totalresultatet

Jan – dec
Jan – dec
TSEK
2021
2020

Årets resultat
-83 854
-104 049

Övrigt totalresultat:
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen:
– Omräkningsdifferenser
-11 085
16 903
Övrigt totalresultat netto efter skatt
-11 085
16 903

ÅRETS TOTALRESULTAT
-94 939
-87 146

Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
-94 939
-87 146
ÅRETS TOTALRESULTAT
-94 939
-87 146

Koncernens balansräkning

31 dec
31 dec
TSEK
Not
2021
2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
14
–
421
Patent och licensrättigheter
15
23 862
20 289
23 862
20 710

Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer
16
28 023
7 010
Nyttjanderättstillgångar
17
6 653
5 040
Pågående nyanläggningar och förskott
18
1 317 280
977 196
1 351 956
989 246

Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
102
64
102
64

Summa anläggningstillgångar
1 375 920
1 010 020

Omsättningstillgångar
Varulager m m
Varor under tillverkning
25
259
34 686
25 259
34 686

Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
20
32 532
7 054
Aktuella skattefordringar
–
1 673
Övriga fordringar
6 986
3 277
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
21
6 537
87 630
46 055
99 634

Likvida medel
22
406 084
185 025

Summa omsättningstillgångar
477 398
319 345

SUMMA TILLGÅNGAR
1 853 318
1 329 365

31 dec
31 dec
TSEK
Not
2021
2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital
23
Aktiekapital
5
127
4 624
Övrigt tillskjutet kapital
1 812 438
1 560 446
Reserver
5 034
16 119
Ansamlad förlust inklusive årets resultat
-372 331
-288 578
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
1 450 268
1 292 611
Summa eget kapital
1 450 268
1 292 611

Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
24
316 529
–
Leasingskulder
17
7 139
5 343
323 668
5 343

Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
52 219
20 547
Aktuella skatteskulder
231
–
Övriga skulder
3 681
3 459
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
25
23 251
7 405
79 382
31 411

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
1 853 318
1 329 365

Koncernens förändring av eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
Övrigt
Ansamlad
Aktie-
tillskjutet
förlust inkl.
Summa
TSEK
Not
kapital
kapital
Reserver
årets resultat
Eget kapital

Ingående eget kapital per 1 januari 2020
3 359
978 517
-784
-184 796
796 296

Årets resultat
–
–
–
-104 049
-104 049

Övrigt totalresultat
–
–
16 903
–
16 903

Summa totalresultat
–
–
16 903
-104 049
-87 146

Teckningsoptioner
–
2 201
–
–
2 201

Nyemission
1 265
587 357
–
–
588 622

Kostnader hänförliga till emission
–
-7 629
–
–
-7 629

Aktierelaterade ersättningar
–
–
–
267
267

Summa transaktioner med aktieägare
1 265
581 929
–
267
583 461

Utgående eget kapital per 31 december 2020
23
4 624
1 560 446
16 119
-288 578
1 292 611

Ingående eget kapital per 1 januari 2021
4 624
1 560 446
16 119
-288 578
1 292 611

Årets resultat
–
–
–
-83 854
-83 854

Övrigt totalresultat
–
–
-11 085
–
-11 085

Summa totalresultat
–
–
-11 085
-83 854
-94 939

Teckningsoptioner
–
2 283
–
–
2 283

Nyemission
503
258 505
–
–
259 008

Kostnader hänförliga till emission
–
-8 796
–
–
-8 796

Aktierelaterade ersättningar
–
–
–
100
100

Summa transaktioner med aktieägare
503
251 992
–
100
252 596

Utgående eget kapital per 31 december 2021
23
5 127
1 812 438
5 034
-372 331
1 450 268

Koncernens kassaflödesanalys

Jan – dec
Jan – dec
TSEK
Not
2021
2020

Den löpande verksamheten
Rörelsresultat
-113 383
-48 284
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
27
9 895
5 957
Kursvinster samt erhållen ränta m.m.
10
514
45
Kursförluster samt erlagd ränta m.m.
-368
-14 822
Betald inkomstskatt
-673
3 474

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
18
-94 015
-53 630

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(-) av varulager
9 428
-22 264
Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar
-25 478
-7 520
Minskning(+)/ökning(-) av kortfristiga fordringar
-13 833
-17 776
Minskning(-)/ökning(+) leverantörsskulder
31 672
-52 104
Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder
16 298
-413
Summa förändring i rörelsekapitalet
18
087
-100 077

Kassaflöde från den löpande verksamheten
-75 928
-153 707

Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
15
-2 610
-21 388
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
16, 18
-271 204
-475 791
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar
–
1 052

Kassaflöde från investeringsverksamheten
-273 814
-496 127

Finansieringsverksamheten
Nyemission
23
259 008
588 622
Kostnader i samband med emission
-8 796
-7 629
Erhållen ersättning för teckningsoptioner
8
2 283
2 201
Amortering av leasingskulder
-1 348
-1 402
Upptagna lån
24
307 475
–

Kassaflöde från finansieringsverksamheten
558 622
581 792

Årets kassaflöde
208 880
-68 042
Likvida medel vid årets början
185 025
257 382
Kursdifferens i likvida medel
12
179
-4 315
Likvida medel vid årets slut
406 084
185 025

Moderbolagets resultaträkning

Jan – dec
Jan – dec
KSEK
Not
2021
2020

Rörelsens intäkter m.m.
Nettoomsättning
5, 6
24 818
19 824
Övriga rörelseintäkter
1 260
3 246
26 078
23 070

Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
7
-15 233
-15 241
Personalkostnader
8
-10 613
-9 320
-25 846
-24 561

Rörelseresultat
232
-1 491

Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
10
175 925
33 780
Räntekostnader och liknande resultatposter
11
-137 056
-53 871
38 869
-20 091

Resultat efter finansiella poster
39 101
-21 582

Skatt på årets resultat
12
–
49

ÅRETS RESULTAT
39 101
-21 533

Årets resultat
39 101
-21 533

Övrigt totalresultat:
–
–

ÅRETS TOTALRESULTAT
39 101
-21 533

Moderbolagets balansräkning

31 dec
31 dec
TSEK
Not
2021
2020

TILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
19
1 395 491
1 033 491
Fordringar hos koncernföretag
29
375 136
295 192
1 770 627
1 328 683

Summa anläggningstillgångar
1 770 627
1 328 683

Omsättningstillgångar
Övriga fordringar
269
2 111
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
21
384
86 428
653
88 539

Likvida medel
22
380 551
122 559

Summa omsättningstillgångar
381 204
211 098

SUMMA TILLGÅNGAR
2 151 831
1 539 781

31 dec
31 dec
TSEK
Not
2021
2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital
23
Bundet eget kapital
Aktiekapital
5
127
4 624
5 127
4 624

Fritt eget kapital
Balanserat resultat
1 779 894
1 549 434
Årets resultat
39 101
-21 533
1 818 995
1 527 901

Summa eget kapital
1 824 122
1 532 525

Långfristiga skulder
24
Skulder till kreditinstitut
316 529
–
316 529
–

Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
1 052
4 741
Aktuella skatteskulder
231
265
Övriga skulder
1 375
463
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
25
8 522
1 787
11 180
7 256

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
2 151 831
1 539 781

Moderbolagets förändring av eget kapital

Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
inkl.
Summa
TSEK
Aktiekapital
årets resultat
eget kapital

Ingående eget kapital per 1 januari 2020
3 359
967 504
-784
-184 796
863

Årets resultat
–
-21 533
-21 533

Övrigt totalresultat
–
–
–

Summa totalresultat.
–
-21 533
-21 533

Nyemission
1 265
587 358
588 623

Kostnader i samband med emission
–
-7 629
-7 629

Övrigt tillskjutet kapital
–
2 201
2 201

Utgående eget kapital per 31 december 2020
4 624
1 527 901
1 532 525

Ingående eget kapital per 1 januari 2021
4 624
1 527 901
1 532 525

Årets resultat
–
39 101
39 101

Övrigt totalresultat
–
–
–

Summa totalresultat
–
39 101
39 101

Nyemission
503
258 505
259 008

Kostnader i samband med emission
–
-8 796
-8 796

Övrigt tillskjutet kapital
–
2 283
2 283

Utgående eget kapital per 31 december 2021
5 127
1 818 995
1 824 122

Jan – dec
Jan – dec
TSEK
Not
2021
2020

Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
232
-1 491
Erhållen ränta m.m.```markdown
175 925 33 780
Erlagd ränta -128 001 -53 871
Betald inkomstskatt -34 314
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 48 122 -21 268
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(-) av kortfristiga fordringar 87 886 -21 902
Minskning(-)/ökning(+) leverantörsskulder -3 689 -20 037
Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder 7 647 -1 672
Summa förändring i rörelsekapitalet 91 844 -43 611
Kassaflöde från den löpande verksamheten 139 966 -64 879
Investeringsverksamheten
Lämnat aktieägartillskott -362 000 -1 006 886
Förändring av fordringar på koncernföretag -79 944 400 059
Kassaflöde från investeringsverksamheten -441 944 -606 827
Finansieringsverksamheten
Nyemission 23 259 008 588 623
Kostnader i samband med emission -8 796 -7 629
Upptagande av lån från kreditinstitut 24 307 475 –
Erhållen ersättning för teckningsoptioner 8 2 283 2 201
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 559 970 583 195
Årets kassaflöde 257 992 -88 511
Likvida medel vid årets början 122 559 211 070
Likvida medel vid årets slut 380 551 122 559

Moderbolagets kassaflödesanalys

Ovzon årsredovisning 2021 66

Noter

NOT 1 – ALLMÄN INFORMATION

Ovzon AB (publ) är moderbolag i en koncern som etablerades år 2006 och som erbjuder mobila satellitkommunikationstjänster över egen och hyrd satellitkapacitet till kunder i hela världen. Moderföretaget Ovzon AB (publ) med organisationsnummer 559079-2650 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Solna. Adressen till huvudkontoret är Anderstorpsvägen 10, 171 54 Solna. Verksamheten i moderföretaget Ovzon AB (publ) består enbart av koncernsamordnande uppgifter och tillgångarna består huvudsakligen av aktier och andelar i koncernföretag samt mellanhavanden hos koncernföretag. Års- och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 21 mars 2022 och föreläggs för fastställande vid kommande årsstämma den 21 april 2022.

NOT 2 – SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2021. Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att koncernen bedriver sin verksamhet enligt fortlevnadsprincipen.

Koncernen tillämpar ett antal nya standarder och tolkningar från och med den 1 januari 2021. Inga av de nya standarder och tolkningar som koncernen tillämpar från och med den 1 januari 2021 har medfört någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. De finansiella rapporterna för koncernen är upprättade baserat på historiska anskaffningsvärden vilket innebär att tillgångar och skulder är redovisade till dessa värden. Den funktionella valutan för moderföretaget och koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK). Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor (kSEK), om ej annat anges. Resultaträkningen är uppställd i kostnadsslag. Belopp inom parentes avser föregående år.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att styrelsen och företagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av bolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller områden där antaganden och uppskattningar, är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.

2.2 Standarder, tolkningar och ändringar som trätt i kraft 2021

Inga nya standarder och tolkningar som Ovzon tillämpar från och med den 1 januari 2021 har medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

2.3 Nya standarder, tolkningar och ändringar som utgivits men ej trätt i kraft

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 2021 vilka inte har tillämpats i förtid vid upprättandet av denna finansiella rapport. Nya standarder och ändringar bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

2.4 Koncernredovisning

Koncernföretag konsolideras från och med den dag koncernen har kontroll eller inflytande över företaget enligt de definitioner som anges under respektive kategori av koncernföretag nedan. Avyttrade koncernföretag ingår i koncernens redovisning fram till den dag koncernen upphör att kontrollera eller att ha inflytande över företagen. Koncerninterna transaktioner har eliminerats.

Dotterföretag

Som dotterföretag ingår alla företag där Ovzon AB (publ) har kontroll. Med kontroll menas att Ovzon-koncernen har förmåga att styra dotterföretaget, har rätt till dess avkastning och kan använda sitt inflytande att styra de aktiviteter som påverkar avkastningen. Koncernens samtliga dotterföretag ägs till 100%.

2.5 Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som den verkställande direktören (VD). Den regelbundna interna resultatrapportering som sker till VD och som uppfyller kriterierna för att utgöra ett segment sker för koncernen som helhet. Den totala koncernen rapporteras därför som företagets enda segment.

2.6 Omräkning av utländsk valuta

2.6.1 Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Funktionell valuta för de amerikanska och cypriotiska dotterföretagen är amerikanska dollar (USD).

2.6.2 Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

2.6.3 Omräkning av utländska dotterföretag

Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.

Ovzon årsredovisning 2021 67

2.7 Intäkter

Grundprincipen i IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, är att företaget redovisar intäkten när kunden erhåller kontrollen över varan eller tjänsten. Det belopp som redovisas som intäkt är den ersättning som företaget förväntar sig att ha rätt till i utbyte mot överföring av varan eller tjänsten till kunden. Bolagets prestationsåtagande uppfylls över tid i samband med att tjänsten levereras och transaktionspriset utgörs av en relativ andel av servicekontraktets längd.

2.7.1 Försäljning av satellittjänster

Koncernen hyr kapacitet på befintliga satelliter och marknadsför och säljer bredbandstjänster över denna hyrda kapacitet. Intäkter från försäljning av bredbandstjänster redovisas linjärt över avtalsperiodens längd, vilket normalt är 6-12 månader alternativt baserat på förbrukad data eller uppkopplingstid. Matchning i kontraktsvillkor sker i största möjliga utsträckning mellan hyrd och såld kapacitet.

2.7.2 Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter består i huvudsak av internt aktiverat utvecklingsarbete.

2.7.3 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består främst av ränteintäkter på likvida medel och omräkning koncerninterna lån. Finansiella kostnader består av räntekostnader och omräkning koncerninterna lån.

2.8 Statliga stöd

Under 2018 beslutade Rymdstyrelsen att stödja Ovzons tekniska utveckling genom en bidragsfinansiering om cirka MSEK 10. Stödet redovisas i enlighet med IAS 20 när det föreligger rimlig säkerhet att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget och att bidraget kommer att erhållas. Stödet är kopplat till investering och utveckling av tillgångar. Stödet redovisas som en förutbetald intäkt fram till dess att det finns matchande aktiveringar, då tillgångens redovisade värde reduceras med bidraget. Bidraget redovisas i resultatet under den avskrivningsbara tillgångens nyttjandeperiod i form av lägre avskrivningar. Bolaget har under 2021 erhållit statliga bidrag i USA kopplade till Covid-19 om MSEK 1,8.

2.9 Leasingavtal

IFRS 16 ersatte IAS 17 från och med 1 januari 2019. Enligt den nya standarden har bolaget i balansräkningen redovisat en tillgång (avseende en nyttjanderätt) och en finansiell skuld (avseende en skyldighet att betala leasingavgifter). Bolaget har vidare delat upp kostnaden för den leasade tillgången i avskrivningar samt räntebetalningar.
```## Bolagets avtal med Intelsat gällande kapacitet på IS-39 och IS-37 uppgår till 39,4 MUSD och löper över 4 år. Eftersom den kapacitet som hyrs på antennerna inte motsvarar väsentligen hela antennernas kapacitet är de kapacitetsdelar som hyrs inte identifierade tillgångar och därför bedöms avtalen ej möta definitionen av ett leasingavtal enligt IFRS 16.

2.10 Ersättningar till anställda

Löner, sociala avgifter, bonus och andra kortfristiga ersättningar till anställda redovisas när den anställde har utfört tjänsten. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. För dessa betalar koncernen avgifter till privat administrerade pensionsförsäkrings- planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.

Bolaget har under 2018 givit ut teckningsoptioner för personal i Sverige och personaloptioner för personal i USA. Under 2020 har bolaget givit ut teckningsoptioner till anställda i såväl Sverige som USA. Optioner under Teckningsoptionsprogrammen har på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Vid förvärv av teck- ningsoptioner från den anställdes sida förs erhållen likvid mot övrigt tillskjutet kapital. Vid ett utnyttjande av optionerna ökas aktiekapitalet med varje nyemitterad akties kvotvärde och den tillhörande överkursen tillförs övrigt tillskjutet kapital.

Optionerna under Personaloptionsprogrammet har vederlagsfritt överlåtits till anställda och redovisas enligt IFRS 2 och UFR7. Det verkliga värdet på tilldelade optioner redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden (3 år). Då personaloptionerna bedöms kvalificera som s.k. ”Incentive Stock Options” bedöms de inte föranleda några kostnader i form av sociala avgifter.

2.11 Skatter

Periodens skatt består av aktuell skatt och i förekommande fall uppskjutit skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital då den tillhörande skatteeffekten också redovisas på detta ställe.

Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig från det redovisade resultatet genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år eventuellt justerat med aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden, vilket innebär att uppskjutna skatteskulder redovisas i balansräkningen för alla temporära skillnader som uppkommer mellan det bokförda och det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder. Om den tempo- rära skillnaden uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som utgör ett tillgångsförvärv, redovisas däremot inte uppskjuten skatt.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den omfattning det är troligt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Uppskjuten skatt beräknas enligt lagstad- gade skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Under 2017 kom ett nytt tolkningsuttalande avseende redo- visning av inkomstskatter, IFRIC 23. Uttalandet förtydligar hur redovisning och värdering av osäkra skatteposter skall ske. Bolaget tillämpar IFRIC 23 från och med den 1 januari 2019. Den modifie- rade retroaktiva tillämpningen innebär att jämförelsetal ej har räknats om.

2.12 Immateriella tillgångar

En immateriell tillgång redovisas i balansräkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla koncernen och när tillgångens värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter avseende utveckling aktiveras och redovisas i balansräkningen som immateriella tillgångar om kriterierna för redovisning i balansräkningen enligt IAS 38 Immateriella tillgångar är uppfyllda.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart och består uteslu- tande av direkta kostnader. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) balanseras som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Eftersom den grundläggande teknikutvecklingen är klar bedömer bolaget att framtida utvecklingsutgifter huvudsakligen kommer att kostnadsföras och att därmed bara en mindre del kommer att aktiveras.

Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Utvecklingskostnader som balanserats skrivs av linjärt över den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo och från den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. I koncernens balansräkning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningstiden är baserad på bedömd nyttjandeperiod vilken är 4 år för utveckling.

Ovzon årsredovisning 2021 68

Patent, varumärken och licenser

Patent, varumärken och licenser som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Patent, varumärken och licenser som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Patent, varumärken och licenser har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för patent, varumärken och licenser över deras bedömda nyttjandeperiod på 15 år.

2.13 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaff- ningsvärdet ingår utgifter direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas:

• Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovi- sade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinnings- värde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas netto i resultaträkningen.

Redovisningsprinciper gällande pågående investeringar och förskott

Pågående investeringar avseende bolages första egna satellit värderas till direkta externa och interna utgifter direkt hänförliga till att bringa satelliten i tillstånd att kunna användas i enlighet med ledningens intentioner. Bolaget har ingått ett avtal med Maxar Technology, om ett byggande av en satellit. Samtidigt som leverantören av satelliten utför sin del av avtalet har Bolaget egna utgifter för sin del av arbetet med satelliten. En integrerad del av detta projekt är att Bolaget i takt med att projektet fortskrider finansierar projektet. Det innebär att finansieringen under en viss tid är ett förskott och sedan övergår till att bli det pågående satellitprojektet. Eftersom detta är ett så integrerat projekt och av Bolaget ses som ett projekt har Bolaget valt att redovisa projektet i en integrerad post benämnd Pågående nyanläggning och förskott i balansräkningen. Låneutgifter under byggnationen aktiveras som en del av anskaffningsvärdet. De låneutgifter som aktiveras har sin grund i den specifika upplåning för investeringen som koncernen gör och som beskrivs i not 2.21.

2.14 Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller anläggningstillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av till-gångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

2.15 Finansiella instrument

Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan återfinns lång- och kortfristiga låneskulder, samt leveran- törsskulder. Koncernen innehar inga derivatinstrument.

En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till avtalsvillkoren. Kundfordringar tas upp när faktura skickats och leverantörsskulder när faktura mottagits.# 2.15 Finansiella tillgångar och skulder

Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella tillgångarna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kreditrisk motsvaras av det redovisade värdet av finansiella tillgångar. Villkoren för lång- och kortfristiga lån framgår av separat notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande. En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort när rättigheterna enligt avtalet realiserats eller förfallit. En finansiell skuld, eller del därav, tas bort då den regleras när förpliktelsen enligt avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Vid varje balansdag utvärderar koncernen om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. För samtliga finansiella tillgångar och skulder anses det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Kategorier framgår av not 27 kompletterande upplysningar finansiella tillgångar och skulder. De kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

2.16 Varulager

Under året har tillverkning av terminaler resulterat i att komponenter och färdiga terminaler finns lagerförda. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas enligt vägdagenomsnittspriser och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader.

2.17 Kundfordringar och övriga fordringar

Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. En reservering för förväntade kundförluster på kundfordringar görs när det finns skäl att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.

2.18 Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i förekommande fall övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.

2.19 Eget kapital

Eget kapital i koncernen består av följande poster:
* Aktiekapital - representerar det nominella värdet för emitterade och registrerade aktier.
* Övrigt tillskjutet kapital - tillskott som bolaget erhållit från aktieägar- kretsen och som ej redovisas som aktiekapital.
* Reserver - består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag.
* Ansamlad förlust inkl. årets resultat - motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen.

Ovzon årsredovisning 2021 69

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Kostnaderna för personaloptioner som tilldelades 2018 kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden samt redovisas mot eget kapital enligt IFRS 2.

2.20 Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

2.21 Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, uppförande eller tillverkning av en kvalificerad tillgång aktiveras under den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbereda tillgången för dess avsedda användning eller försäljning. Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppstår och redovisas i posten Finansiella kostnader (se not 12). Transaktionskostnader erlagda innan lån upptas redovisas som förutbetalda kostnader och redovisas mot lånet när lånet verkställs i enlighet med IFRS 9. Därefter ingår transaktionskostnader som en del i effektivräntan.

2.22 Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder kategoriseras som övriga finansiella skulder. Eftersom leverantörsskulder har en förväntat kort löptid redovisas värdet till nominellt belopp.

2.23 Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt antagande orsakat av en inträffad händelse eller en framtida osäkerhet som inte redovisas som en skuld eller avsättning, då ett utflöde av resurser inte är troligt, uteblir, eller en befintlig förpliktelse till följd av inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning.

2.24 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalyser upprättas enligt indirekt metod. Detta innebär att kassaflöden från den löpande verksamheten redovisas genom att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och/eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.

2.25 Moderföretagets redovisningsprinciper

Allmänt

Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presenteras i koncernredovisningens not 2 ovan, med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Klassificering och uppställningsformer

Moderföretagets resultaträkning och balansräkning följer i sin uppställning årsredovisningslagen. Skillnaderna mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter avser främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt redovisningen av avsättningar under egen rubrik i balansräkningen.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas i moderföretaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för koncernföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderföretaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering RFR2. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. I moderföretaget aktiveras aktieägartillskott som aktier och andelar. Vid behov görs även nedskrivningsprövning av lämnade aktieägartillskott tillsammans med övrigt innehav i mottagande bolag.

Leasing

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

NOT 3 – FINANSIELL RISKHANTERING

3.1 Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker. Det övergripande målet för den finansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat.

3.1.1 Likviditetsrisk

En likviditetsrisk innebär en situation där likvida medel för betalning av åtaganden inte kan säkerställas. Koncernens likviditetsreserv ska ge handlingsfrihet att genomföra beslutade investeringar och fullgöra betalningsförpliktelser. Likviditetsprognoser uppdateras löpande och koncernledningen följer aktivt likviditetssituationen för att i god tid uppmärksamma likviditetsrisker.

3.1.2 Finansieringsrisk

Finansieringsrisk motsvaras av att svårigheter kan föreligga att erhålla finansiering för verksamheten vid en given tidpunkt. Koncernen arbetar aktivt för att nå en låg refinansieringsrisk i förhållande till prissättning på marknaden, det vill säga bästa möjliga finansnetto inom givna riskramar. Refinansieringsrisken ska begränsas genom att koncernen alltid ska ha god framförhållning vid refinansieringsomförhandlingar. För att minimera finansieringsrisken arbetar koncernen med att erhålla lånelöften för alla större investeringar. Styrelsen fastställer löpande nivån för kapitalbindning i låneportföljen. Ledningen upprättar löpande prognoser för koncernens likviditet på basis av förväntade kassaflöden. Koncernen strävar efter att ha en låneportfölj med spridda kreditförfall samt möjliggör amorteringar.# 3. FINANSIELLA RISKER

3.1 Finansiella risker

3.1.1 Likviditetsrisk

Likviditetsrisk avses risken att koncernen inte kan uppfylla sina finansiella åtaganden. Koncernens likviditet och finansiering hanteras centralt inom koncernen. Koncernen eftersträvar att ha en tillräcklig likviditet för att täcka sina behov av rörelsekapital och för att kunna fullgöra sina betalningsåtaganden. Koncernens likviditet säkerställs genom en kombination av kassamedel och tillgängliga kreditfaciliteter. Koncernen hade per balansdagen kontanta medel om 172 MSEK (135 MSEK). Totala tillgängliga kreditfaciliteter uppgick per balansdagen till 60 MUSD (60 MUSD). Se även not 24.

3.1.2 Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens intäkter och kassaflöden från rörelsen är i huvudsak oberoende av förändringar i marknadsräntor då koncernen inte har några väsentliga räntebärande tillgångar. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernledningen övervakar ränteförändringar kontinuerligt och agerar därefter.

3.1.3 Kredit- och motpartsrisk

Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker med avseende på finansiella motparter. Med kreditrisk och motpartsrisk avses risken för förluster om en motpart inte fullgör sina åtaganden. Koncernen har begränsad exponering för kreditrisk. Koncernen eftersträvar att arbeta främst med etablerade kunder med dokumenterad betalningsförmåga och konkurrenskraftig verksamhet, bland annat kreditkontrolleras koncernens kunders finansiella ställning genom inhämtande av information från kreditupplysningsföretag. I de fall motpartens betalningsförmåga bedöms som osäker krävs, en bankgaranti eller borgensförbindelse.

3.1.4 Valutarisk

Valutarisk avser risk för påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning till följd av förändrade valutakurser. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Koncernledningen övervakar valutakursförändringar kontinuerligt och agerar därefter. Koncernens verksamhet bedrivs huvudsakligen i USA och Sverige samt till mindre del i Cypern. Försäljning av satellittjänster sker till fullo i USD. Tillhörande kapacitetskostnader är även de i USD. Utav övriga rörelsekostnader exklusive avskrivningar, uppkommer cirka 50 procent i USD och cirka 50 procent i SEK. Inköp i EUR förekommer i mindre omfattning. För en jämförelse kan nämnas att om USD/SEK i genomsnitt under 2021 varit 10 procent lägre hade omsättningen minskat i motsvarande mån och rörelseresultatet hade förbättrats med 5 –10 MSEK. Ovzons finansiella nettoskulder i USD uppgick per balansdagen till MUSD 12,9 (0). Bolaget har under året avropat 35 MUSD av den kreditfacilit om 60 MUSD som tecknades under 2019. Se även förvaltningsberättelsen under rubrik Finansiella risker.

3.1.5 Lånevillkor

Lånevillkoren framgår av not 24 Skulder till kreditinstitut.

3.2 Verksamhets- och omvärldsrelaterade risker

De väsentligaste verksamhets- och omvärldsrelaterade riskerna hänför sig till konkurrens och kommersiell framgång samt beroende av nyckelpersoner, samarbetspartners och enskilda större kunder. Ovzon är vidare beroende av tillgång till satellitkapacitet som tillhandahålls av tredje part. Ovzons tjänster säljs indirekt till en enskild slutanvändare.

3.3 Känslighetsanalys

Utöver känslighetsanalyser presenterade ovan under 3.1.5, har ingen ytterligare analys upprättats.

3.4 Kapitalförvaltning

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna Kortfristig upplåning och Långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som Eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.

NOT 4 – VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste ledningen göra bedömningar och antaganden. Dessa påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprättandet av de finansiella rapporter.

4.1 Väsentliga bedömningar av ledningen

4.1.1 Antagande om fortsatt drift

Koncernen har stärkt kapitalbasen genom flera emissioner som ledningen bedömer säkrar fortsatt drift.

4.2 Osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

De uppskattningar och antaganden som skulle kunna innebära en risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår är:
* Nyttjandeperiod avseende immateriella och materiella anläggningstillgångar.
* Förmåga att möta långivarnas villkor för finansiering av den pågående satellitbyggnationen.
* Avsättning för inkomstskatter och värdering av uppskjutna skattefordringar.

4.2.1 Inkomstskatter

Omfattande bedömningar krävs för att fastställa avsättningen för inkomstskatter. Det finns transaktioner och beräkningar där den slutliga skatten är osäker. I de fall den slutliga skatten för dessa skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder under den period då dessa fastställanden görs. Någon uppskjuten skattefordran redovisas inte på grund av viss osäkerhet kring möjligheten att utnyttja de skattemässiga underskotten som skatten är hänförlig till.

NOT 5 – NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

Koncernen			Moderbolaget
	2021	2020	2021	2020
Satellittjänster
Sverige	34 618	777	–	–
USA	156 760	159 700	–	–
Summa	191 378	160 477	0	0
Managementtjänster
Sverige	–	–	7 538	2 544
USA	–	–	17 000	17 000
Cypern	–	–	280	280
Summa	0	0	24 818	19 824
Totalt	191 378	160 477	24 818	19 824

Koncernen är beroende av ett fåtal kunder, varav en enda kund står för mer än 80% av koncernens intäkter. Koncernens intäkter avseende satellitkommunikation erhålls till fullo i USD.

Summa anläggningstillgångar fördelat på geografisk marknad	21-12-31	20-12-31
Sverige	1 150 731	843 680
Cypern	21 018	18 596
USA	204 171	147 744
Summa	1 375 920	1 010 020

NOT 6 – UPPLYSNING OM INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM SAMMA KONCERN, M.M.

	Moderbolaget
	2021	2020
Inköp, %	16	16
Försäljning, %	100	100

Avser andel av moderbolagets intäkter respektive externa kostnader som handlas inom koncernen.

NOT 7 – UPPLYSNING OM REVISORNA ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING

	Koncernen		Moderbolaget
	2021	2020	2021	2020
Grant Thornton
Revisionsuppdrag	715	663	688	594
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	145	95	145	95
Skatterådgivning	379	50	379	50
Övriga tjänster	125	525	125	525
Summa	1 364	1 333	1 337	1 264
Arvöden till övriga tjänster till andra revisionsfirmor	54	–	54	–
Summa	1 418	1 333	1 391	1 264

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

NOT 8 – MEDELANTAL ANSTÄLLDA, LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

Koncernen		Moderbolaget
Medeltalet anställda	2021	2020	2021	2020
Kvinnor	4	4	–	–
Män	31	25	2	2
Totalt	35	29	2	2

Koncernen	Varav kvinnor	Dotterföretag
		2021	2020
Sverige	4	21	15
USA	–	14	12
Totalt	4	35	27

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

	Koncernen		Moderbolaget
	2021	2020	2021	2020
Antal styrelseledamöter	6	6	6	6
– varav kvinnor	(1)	(1)	(1)	(1)
Antal ledande befattningshavare inkl. VD	9	9	2	2
– varav kvinnor	(–)	(–)	(–)	(–)

	Styrelse och VD	Övriga anställda	Totalt	Styrelse och VD	Övriga anställda	Totalt
	2021	2021	2021	2020	2020	2020
Löner och ersättningar uppgår till:
(varav tantiem)	(–)	(–)	(–)	(–)	(–)	(–)
Moderföretaget	1 490	4 122	5 612	1 245	3 678	4 923
Dotterföretag
Sverige	–	15 429	15 429	–	12 636	12 636
USA	4 167	20 224	24 391	3 921	17 205	21 126
(568)
Total ersättning dotterbolag	4 167	35 653	39 820	3 921	29 841	33 762
(478)
Sociala kostn enl lag och avtal:
– Moderbolag	468	1 295	1 763	391	1 156	1 547
– Dotterbolag	245	7 933	8 177	235	7 421	7 656
Pensionskostnader:
– Moderbolag	–	1 161	1 161	–	1 516	1 516
– Dotterbolag	204	4 965	5 169	196	4 216	4 412
Totalt sociala avgifter och pensioner	917	15 355	16 271	822	14 309	15 131
Koncernen totalt	6 573	55 130	61 703	5 988	47 828	53 816

Incitamentsprogram

Bolaget införde under 2018 två incitamentsprogram ”Teckningsoptionsprogram 2018/2021” och ”Personaloptionsprogram 2018/2021”. Bolagets ledningsgrupp tecknade maximalt antal tilldelade optioner, totalt 167 000 stycken och övrig personal tecknade 121 000 optioner. Efter företrädesemission i januari 2019 samt i juni 2020 har villkoren för teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram räknats om. Varje option berättigade till teckning av 2,06 nya aktier i bolaget till en kurs om 58,32 SEK per aktie. Under dessa program har under nyttjandeperioden (15 maj 2021 till och med den 15 juni 2021) tecknats 365 200 aktier. Vid en extra bolagsstämma den 18 maj 2020 beslutades att emittera maximalt 900 000 optioner under ”Teckningsoptionsprogram 2020/2023”. Bolagets ledningsgrupp har tecknat maximalt antal tilldelade optioner, totalt 500 000 stycken och övrig personal har tecknat sammanlagt 200 000 optioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie i Bolaget till en kurs om 102,10 SEK per aktie. Om samtliga tilldelade optioner används i optionsprogrammen sker en utspädning om 1,4 procent av aktierna och rösterna i bolaget. Nyttjandeperioden för teckningsoptionerna löper från den 18 juni 2023 till och med den 18 juli 2023.Vid årsstämma den 13 april 2021 beslutades om att emittera maximalt 1 100 000 optioner under ”Teckningsoptionsprogram 2021/2024”. Bolagets ledningsgrupp har tecknat totalt 410 000 optioner och övrig personal har tecknat sammanlagt 186 000 optioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie i Bolaget till en kurs om 145,6 SEK per aktie. Om samtliga tilldelade optioner används i optionsprogrammet sker en utspädning om 1,2 procent av aktierna och rösterna i bolaget. Nyttjandeperioden för teckningsoptionerna löper från den 15 maj 2024 till och med den 15 juni 2024.

Optionsprogram 2018/2021

Koncernen	2021	2020
Tilldelade och utestående teckningsoptioner i Sverige	–	145 000
Tilldelade och utestående personaloptioner i USA	–	143 000
Optionernas livslängd	3 år	3 år
Värdet per option vid tilldelning enligt Black & Scholes-modellen (SEK)	5,63	5,63
Teckningsrätt (Antal aktier per option)*	2,06	2
Teckningskurs (SEK)*	58,32	58
IFRS 2 Kostnader för personaloptioner i USA under perioden (TSEK)	100	267
Nyttjande period: 15 maj 2021 till 15 juni 2021
Antal emitterade aktier i samband med inlösen	365 200	–

• Villkoren för teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram har räknats om efter företrädesemission i januari 2019 och juni 2020.

Ledande befattningshavares ersättningar

2021	Grundlön / Rörlig ersättning	Styrelse- fakt. arvode	Övriga arvoden	Pensions- kostnad	Förmåner	Summa
Magnus René, styrelseordförande	1 196 508	370	–	84	2	1 582
Anders Björkman, styrelseledamot	–	210	–	–	–	210
Nicklas Paulson, styrelseledamot	–	220	–	–	–	220
Patrik Tigerschiöld, styrelseledamot	–	220	–	–	–	220
Cecilia Driving, styrelseledamot	–	265	–	–	–	265
Dan Jangblad, styrelseledamot	–	205	–	–	–	205
Per Norén, verkställande direktör	2 403	60	–	–	120	2 583
Övriga ledande befattningshavare, 7 st	15 100	2 347	–	–	2 139	19 586
Summa	18 699	2 915	1 490	–	2 342	25 446

2020	Grundlön / Rörlig ersättning	Styrelse- fakt. arvode	Övriga arvoden	Pensions- kostnad	Förmåner	Summa
Magnus René, VD/styrelseledamot	3 921	–	–	–	196	4 117
Anders Björkman, styrelseordf.	–	375	–	–	–	375
Nicklas Paulson, styrelseledamot	–	210	–	–	–	210
Cecilia Driving, styrelseledamot	–	255	–	–	–	255
Dan Jangblad, styrelseledamot	–	195	–	–	–	195
Patrik Tigerschiöld, styrelseledamot	–	210	–	–	–	210
Övriga ledande befattningshavare, 7 st	14 014	1 350	–	–	2 108	17 472
Summa	17 935	1 350	1 245	–	2 304	22 834

Pensioner

Bolaget och koncernen har inga utestående pensionsförpliktelser. Premier för pensionsförsäkringar ska i huvudsak motsvara ITP-planen. Det amerikanska dotterbolaget, Ovzon LLC, erlägger dock premier enligt fastställd benefit plan.

Ledande befattningshavares ersättningar

På årsstämma 2021 omvaldes styrelseledamöterna; Anders Björkman, Nicklas Paulson, Magnus René, Patrik Tigerschiöld, Cecilia Driving och Dan Jangblad. Styrelsearvode (inkl. arvode för utskottsarbete) har utgått enligt tabellen nedan. Bolagets styrelseordförande Magnus René var till och med den 30 april 2021 VD för bolaget och var då anställd i dotterbolaget Ovzon LLC. Som VD uppbar Magnus René en grundlön om 142 KUSD, erhöll en rörlig ersättning om 57 KUSD för räkenskapsår 2020 och 4 KUSD för räkenskapsår 2021 samt hade under perioden 2021-01-01 - 2021-04-30 rätt till försäkringar motsvarande den amerikanska försäkringsplanen 401K. Därutöver utgick inga andra förmåner. Bolagets VD Per Norén är anställd i dotterbolaget Ovzon LLC och uppbär en årslön om 420 KUSD. Per Norén efterträdde Magnus René den 1 maj 2021 och har under perioden 2021-05-01 - 2021-12-31 uppburit en grundlön om 280 KUSD samt en rörlig ersättning om 7 KUSD för år 2021. VD har rätt till försäkringar motsvarande den amerikanske försäkringsplanen 401K, därutöver utgår inga andra förmåner.

Ovzon årsredovisning 2021 73

Optionsprogram 2020/2023

Koncernen	2021	2020
Tilldelade och utestående teckningsoptioner	700 000	700 000
Optionens livslängd	3 år	3 år
Värdet per option vid tilldelning enligt Black & Scholes-modellen (SEK)	3,05	3,05
Teckningsrätt (Antal aktier per option)	1,00	1,00
Teckningskurs (SEK)	102,10	102,10
Nyttjande period: 18 juni 2023 till 18 juli 2023

Optionsprogram 2021/2024

Koncernen	2021	2020
Tilldelade och utestående teckningsoptioner	596 000	–
Optionens livslängd	3 år	–
Värdet per option vid tilldelning enligt Black & Scholes-modellen (SEK)	3,83	–
Teckningsrätt (Antal aktier per option)	1,00	–
Teckningskurs (SEK)	145,60	–
Nyttjande period: 18 juni 2023 till 18 juli 2023

Övriga optionsprogram

I samband med upptagandet av den subordinerade lånefaciliteten om 200 000 TSEK den 3 juli 2019 emitterades 1 500 000 teckningsoptioner till de subordinerade långivarna. Efter företrädesemission i juni 2020 har villkoren för teckningsoptionerna räknats om. Varje option berättigar till teckning av 1,02 nya aktier i bolaget till en kurs om 98,16 SEK per aktie. Teckningsoptionerna löper över maximalt 5 år och får utnyttjas för teckning av aktier t o m den 3 juli 2024.

NOT 9 – AV- OCH NEDSKRIVNINGAR AV IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen	2021	2020	Moderbolaget	2021	2020
Av- och nedskrivningar immateriella anläggnings- tillgångar:	-1 684	-2 779	–	–	–
Avskrivningar av nyttjanderätter::	-2 072	-1 523	–	–	–
Av- och nedskrivningar materiella anläggnings- tillgångar:	-6 139	-2 068	–	–	–
Summa	-9 895	-6 370	–	–	–

NOT 10 – FINANSIELLA INTÄKTER

Koncernen	2021	2020	Moderbolaget	2021	2020
Kursvinster	29 863	–	26 699	–
Ränteintäkter	2 45	12 173	33 780	33 780
Övriga poster	–	–	137 053	–
Summa	29 865	45	175 925	33 780

NOT 11 – FINANSIELLA KOSTNADER

Koncernen	2021	2020	Moderbolaget	2021	2020
Kursförluster	–	-43 649	–	-39 053
Räntekostnader	-4 4	-3 0	–	–
Räntekostnader, IFRS 16, leasingtillgångar	-364	-288	–	–
Övriga finansiella kostnader	–	-14 818	-137 053	-14 818
Summa	-368	-58 759	-137 056	-53 871

NOT 12 – SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

Koncernen	2021	2020	Moderbolaget	2021	2020
Följande komponenter ingår i skattekostnaden:
– Aktuell skatt	–	2 924	–	49
Uppskjuten skatt avseende:
– Temporära skillnader	32	25	–	–
Redovisad skatt	32	2 949	–	49
Redov. resultat före skatt	-83 886	-106 998	39 101	-21 582
Skatt enligt gällande skattesats	17 281	22 898	-8 055	4 619
Skatteeffekt av:
Avdragsgilla kostnader redovisade mot eget kapital	1 812	1 633	1 812	1 633
Övriga avdragsgilla kostnader ej i redovisat resultat	–	–	–	–
Justering av skatt tidigare år	–	3 094	–	49
Räntenetto justeringar	–	–	259	4 956
Ej avdragsgilla kostnader	-16 779	-10 298	0	-23
Effekt hänförlig till andra skattesatser i dotterbolagen	515	-274	–	–
Effekt av ej aktiverat förlustavdrag, netto	-2 796	-14 104	5 984	-11 185
Redovisad skatt	32	2 949	–	49

Koncernbolagen är verksamma i olika länder och är därför föremål för olika inkomstskattesatser, vilka är som följer:

	2021	2020
Cypern, %	12,5	12,5
Sverige, %	20,6	21,4
USA, %	21,0	21,0

Vid räkenskapsårets slut fanns sparade skattemässiga underskottsavdrag om totalt 118 442 (88 666) kSEK i koncernen. Av nedan tabell framgår underskottsavdragens fördelning per land, belopp i kSEK:

	21-12-31	20-12-31
Cypern	–	14 685
Sverige	79 925	49 923
USA	38 517	24 058

För underskott i Cypern föreligger en tidsbegränsning om fem år och för underskott i USA föreligger en tidsbegränsning om 20 år. För underskott i Sverige föreligger ingen tidsberänsning. Uppskjuten skattefordran på sparade underskottsavdrag har utifrån koncernens finansiella situation ej åsatts något värde i balansräkningen.

NOT 13 – RESULTAT PER AKTIE OCH AKTIEDATA

	2021	2020
Resultat som är hänförligt moderbolagets aktieägare, kSEK	-83 854	-104 049
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK	-1,78	-2,52
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning, SEK	-1,78	-2,52
Medelantal aktier före utspädning, st 1)	47 023 823	41 345 031
Medelantal aktier efter utspädning, st 1)	47 023 823	41 926 791
Totalt antal utgivna aktier, st	51 270 876	46 244 688
Antal utestående aktier per balansdagen efter utspädning, st 1)	51 270 876	46 826 448

Ovzon årsredovisning 2021 74

NOT 14 – BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN

Koncernen	21-12-31	20-12-31	Moderbolaget	21-12-31	20-12-31
Ingående anskaffningsvärden	20 320	23 185	–	–
Omräkningsdifferens valuta	2 171	-2 865	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	22 491	20 320	–	–
Ingående avskrivningar	-19 899	-20 513	–	–
Omräkningsdifferens valuta	-2 146	2 763	–	–
Årets avskrivningar	-446	-2 149	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	-22 491	-19 899	–	–
Utgående redovisat värde	–	421	–	–

NOT 15 – PATENT OCH LICENSRÄTTIGHETER

Koncernen	21-12-31	20-12-31	Moderbolaget	21-12-31	20-12-31
Ingående anskaffningsvärden	20 982	589	–	–
Inköp	2 610	23 001	–	–
Omräkningsdifferens valuta	2 332	-2 608	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	25 924	20 982	–	–
Ingående avskrivningar	-693	-151	–	–
Omräkningsdifferens valuta	-131	88	–	–
Årets avskrivningar	-1 238	-630	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	-2 062	-693	–	–
Utgående redovisat värde	23 862	20 289	–	–

NOT 16 – INVENTARIER, VERKTYG, OCH INSTALLATIONER

Koncernen	21-12-31	20-12-31	Moderbolaget	21-12-31	20-12-31
Ingående anskaffningsvärden	11 182	4 775	–	–
Inköp	26 181	4 619	–	–
Omräkningsdifferens valuta	1 359	-499	–	–
Omklassificeringar	678	2 287	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	39 400	11 182	–	–
Ingående avskrivningar	-4 172	-2 541	–	–
Omräkningsdifferens valuta	-521	437	–	–
Omklassificeringar	-545	–	–	–
Årets avskrivningar	-6 139	-2 068	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	-11 377	-4 172	–	–
Utgående redovisat värde	28 023	7 010	–	–

NOT 17 – LEASINGAVTAL

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen	21-12-31	20-12-31	Moderbolaget	21-12-31	20-12-31
Redovisat värde vid årets början	8 106	8 488	–	–
Tillkommande nyttjanderätter	3 144	–	–	–
Omräkningsdifferens valuta	541	-382	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	11 791	8 106	–	–
Ingående avskrivningar	-3 066	-1 543	–	–
Årets avskrivningar	-2 072	-1 523	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	-5 138	-3 066	–	–
Utgående redovisat värde	6 653	5 040	–	–	# NOT 18 – PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR OCH FÖRSKOTT

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	21-12-31	20-12-31	21-12-31	20-12-31
Ingående anskaffningsvärden	989	494	542	156
Upparbetade kostnader och erlagda förskott	323	820	469	609
Omklassificeringar	–	-2 287	–	–
Omräkningsdifferens valuta	16	264	-19 984	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 329	578	989	494
Ingående nedskrivningar	-12	298	-12 298	–
Årets nedskrivningar	–	–	–	–
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-12 298	-12 298	–	–
Utgående redovisat värde	1 317	280	977	196

Då lånefaciliteten utnyttjats under 2021 har låneutgifter om 137 053 TSEK aktiverats under året varav 35 952 TSEK utgörs av räntor och engagemangsutgifter erlagda under 2021. Dessa utgifter har erlagts av Ovzon AB men vidaredebiterats Ovzon Sweden AB, dessa ingår i årets upparbetade kostnader och erlagda förskott.

Pågående nyanläggningar har nedskrivningsprövats som en del av värdet på aktier i dotterbolag. Nedskrivningsprövningen har gjorts med utgångspunkt från budget och prognoser där det första året i prognosen baseras på företagets budget och de efterföljande åren på företagsledningens prognoser om framtiden. Prognoserna har tagits fram internt av företagsledningen med utgångspunkt i historiska data, ledningens samlade erfarenhet samt deras bästa bedömning om företagets utvecklingspotential och marknadstillväxt. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om 10,8 procent före skatt. De viktigaste variablerna i prognosen är tillväxt, bruttomarginal samt investeringar. Rörelsekapitalet har antagits förändras i proportion med omsätt- ningen. Rimliga förändringar av dessa antaganden över tid antas ej föranleda någon indikation på att det redovisade värdet av pågående nyanläggningar inte kan försvaras.

Ovzon årsredovisning 2021 75

NOT 19 – ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	Moderbolaget	Moderbolaget
	21-12-31	20-12-31
Ingående anskaffningsvärden	1 033 491	26 605
Aktieägartillskott	362 000	1 006 886
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 395 491	1 033 491
Utgående redovisat värde	1 395 491	1 033 491

Direkt ägda dotterbolag

Företags namn	Organisationsnummer	Säte	Land	Årets resultat	Eget kapital
OverHorizon AB	556679-1181	Stockholm	Sverige	-65 146	1 172 643
OverHorizon OHO 1 Limited	262622	Nicosia	Cypern	3 138	5 443
Ovzon US, LLC	S226247-7	Arlington	USA	-65 264	-129 338

Indirekt ägda dotterbolag genom Ovzon US LLC

Företags namn	Organisationsnummer	Säte	Land	Röst/Kapital andel, %
Ovzon LLC	S226246-9	Arlington	USA	100

Direkt ägda dotterbolag

Företags namn	Antal andelar	Röst/Kapital andel, %	Bokfört värde 21-12-31	Bokfört värde 20-12-31
Ovzon Sweden AB	1 000	100	1 313 535	951 535
OverHorizon OHO 1 Limited	1 000	100	81 956	81 956
Ovzon US, LLC	1 000	100	0	0
Summa			1 395 491	1 033 491

NOT 20 – KUNDFORDRINGAR

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	21-12-31	20-12-31	21-12-31	20-12-31
Ej förfallna fordringar	28 204	5 896	–	–
Förfallna fordr. <30 dagar	1 039	1 158	–	–
Förfallna fordr. 31-60 dagar	828	–	–	–
Förfallna fordr. 61-90 dagar	1 095	–	–	–
Förfallna fordr. >120 dagar	1 366	–	–	–
Summa	32 532	7 054	–	–

Koncernen har per respektive balansdag inga förfallna kundford- ringar av väsentliga belopp och redovisar således därför ingen reserv för osäkra kundfordringar. Kreditkvaliten på kundfordringar som varken förfallit eller i övrigt försvagats bedöms med hänvisning till historisk information om motparten.

NOT 21 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	21-12-31	20-12-31	21-12-31	20-12-31
Förutbetalda hyror	167	241	10	–
Förutbetalda transaktionsutgifter	–	86	201	86 201
Förutbetald satellitkapacitet	4 591	–	–	–
Övriga förutbetalda kostnader	1 779	1 188	384	217
Summa	6 537	87 630	384	86 428

NOT 22 – LIKVIDA MEDEL

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	21-12-31	20-12-31	21-12-31	20-12-31
Kassa och bank	406 084	185 025	380 551	122 559
Summa	406 084	185 025	380 551	122 559

Ovzon årsredovisning 2021 76

Aktieslag	Antal aktier 21-12-31	Kvot	Antal röster 21-12-31	Värde (SEK) per aktie	Aktiekapital	Antal aktier 20-12-31	Kvot	Antal röster 20-12-31	Värde (SEK) per aktie	Aktiekapital
A-aktie	51 270 876	0,10	1	5 127	46 244 688	0,10	1	4 624
Summa	51 270 876		51 270 876		5 127	46 244 688		46 244 688		4 624

Aktiekapitalets utveckling - de senaste två åren

År	Händelse	Antal nya aktier	Totalt A-aktier	Totalt B-aktier	Förändring av antal aktier	Totalt aktiekapital, kSEK	Aktiekapital, kSEK
2020	Ingående saldo	–	–	–	33 585 596	–	3 359
2020	Nyemission	1 358 559	–	–	34 944 155	135	3 494
2020	Nyemission	7 446 809	–	–	42 390 964	745	4 239
2020	Nyemission	3 853 724	–	–	46 244 688	385	4 624
2021	Nyemission	203 940	–	–	46 448 628	20	4 644
2021	Nyemission	161 260	–	–	46 609 888	16	4 661
2021	Nyemission	4 660 988	–	–	51 270 876	466	5 127

I övrigt hänvisas till koncernens respektive moderföretagets specifikation Förändring av eget kapital.

Övrigt tillskjutet kapital

I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital.

Reserver

Posten består tillfullo av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag.

Ansamlad förlust

I denna post ingår balanserade resultat i Ovzon och här redovisas även i förekommande fall andra transaktioner med ägare såsom utdelningar.

NOT 23 – EGET KAPITAL

NOT 24 – SKULDER TILL KREDITINSTITUT

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	21-12-31	20-12-31	21-12-31	20-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	316 529	–	316 529	–
Summa	316 529	–	316 529	–

Bolaget tecknade under 2019 en senior lånefacilitet om 60 MUSD för att säkerställa finansieringen av den egna satelliten Ovzon 3. Under 2021 har ett antal lånevillkor omförhandlats och bolaget har stärkt likviditeten genom att utnyttja 35 MUSD av lånefaciliteten. Lånet löper upp till 6 år med en ränta på USD 3m Libor + 10 procent. Nämnda kreditavtal innehåller även finansiella åtaganden (kovenanter) vilka följs upp kvartalsvis. Ovzon uppfyller villkoren i gällande kreditavtalet.

NOT 25 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	21-12-31	20-12-31	21-12-31	20-12-31
Upplupna personalkostn.	7 439	2 049	2 986	730
Övriga upplupna kostnader	15 812	5 356	5 536	1 057
Summa	23 251	7 405	8 522	1 787

NOT 26 – STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Av koncernens likvida medel utgörs 7 023 TSEK av spärrade medel. I samband med utnyttjande av kreditfaciliteten i april 2021 har Bolaget och dess dotterbolag enligt låneavtalet och tillhörande säkerhetsavtal pantsatt bland annat följande centrala tillgångar: aktierna i Bolagets dotterbolag, vissa immateriella rättigheter, vissa koncerninterna skulder, centrala leverantörskontrakt i Ovzon 3-projektet (samt ingått direktavtal mellan vissa leverantörer och långivarna) samt vissa banktillgodohavanden samt att dotterbolagen har tillträtt låneavtalet och garanterar lånen under låneavtalet.

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	21-12-31	20-12-31	21-12-31	20-12-31
Ställda säkerheter
Aktier i dotterbolag	1 048 753	–	1 395 491	–
Fordringar hos koncernföretag	–	–	375 136	–
Spärrade bankmedel	7 023	7 013	–	–
Summa	1 055 776	7 013	1 770 627	–
Eventualförpliktelser

Inga eventualförpliktelser föreligger på balansdagen.

Ovzon årsredovisning 2021 77

NOT 28 – KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen

Koncernen innehar inga derivat eller andra finansiella instrument värderade till verkligt värde.

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	21-12-31	20-12-31	21-12-31	20-12-31
Av- och nedskrivningar AT	9 895	6 370	–	–
Övriga poster	–	-413	–	–
Summa	9 895	5 957	–	–

Förändring av skulder med kassaflöden i finansieringsverksamheten, koncernen

	Skulder till kreditinstitut	Leasingskulder	Summa
Ingående balans 1 januari 2020	–	7 154	7 154
Amortering	–	-1 811	-1 811
Utgående balans 31 december 2020	–	5 343	5 343
Ingående balans 1 januari 2021	–	5 343	5 343
Upptagna lån	307 475	–	307 475
Amortering	–	-1 348	-1 348
Ej kassaflödespåverkande poster
Tillkommande leasingskulder, IFRS 16	–	3 144	3 144
– kapitaliserad ränta & valutaeffekter, netto	9 054	–	9 054
Utgående balans 31 december 2021	316 529	7 139	323 668

NOT 27 – TILLÄGGSINFORMATION OM KASSAFLÖDESANALYS

	Övriga kundfordringar	Låne- och finansiella skulder	Summa redovisat värde	Upplupet anskaffningsvärde
2021-12-31
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Andra långfristiga fordringar	–	–	–	–
Kundfordringar	32 532	–	32 532	32 532
Likvida medel	406 084	–	406 084	406 084
Summa	438 616	–	438 616	438 616
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	–	316 529	316 529	316 529
Leasingskulder, IFRS 16 Leasingtillgångar	–	7 139	7 139	7 139
Leverantörsskulder	–	52 219	52 219	52 219
Övriga kortfristiga skulder	–	3 681	3 681	3 681
Summa	–	379 568	379 568	379 568

	Övriga kundfordringar	Låne- och finansiella skulder	Summa redovisat värde	Upplupet anskaffningsvärde
2020-12-31
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Andra långfristiga fordringar	–	–	–	–
Kundfordringar	7 054	–	7 054	7 054
Likvida medel	185 025	–	185 025	185 025
Summa	192 079	–	192 079	192 079
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Leasingskulder	–	5 343	5 343	5 343
Leverantörsskulder	–	20 547	20 547	20 547
Övriga kortfristiga skulder	–	3 459	3 459	3 459
Summa	–	29 349	29 349	29 349

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

Ovzon årsredovisning 2021 78

Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder

	Nominella belopp per 31 december 2021
	Inom 1 år	1 – 2 år	2 – 5 år	5 år och senare förfallodatum
Skulder till kreditinstitut	40 390	40 390	397 309	–
Leasingskulder, IFRS 16 Leasingtillgångar	2 328	2 328	3 831	–
Leverantörsskulder	52 219	–	–	–
Övriga kortfristiga skulder	3 681	–	–	–

Finansiella skulder 2020-12-31

	Inom 1 år	1 – 2 år	2 – 5 år	5 år och senare	Summa
Leasingskulder, IFRS 16	1 629	2 450	–	–	4 079
Leasingtillgångar	1 629	–	–	–	1 629
Leverantörsskulder	20 547	–	–	–	20 547
Övriga kortfristiga skulder	3 459	–	–	–	3 459
Summa	25 635	2 450	–	–	28 085

Finansiella skulder 2021-12-31

	Inom 1 år	1 – 2 år	2 – 5 år	5 år och senare	Summa
Leasingskulder, IFRS 16	1 629	2 450	–	–	4 079
Leasingtillgångar	1 629	–	–	–	1 629
Leverantörsskulder	20 547	–	–	–	20 547
Övriga kortfristiga skulder	3 459	–	–	–	3 459
Summa	25 635	2 450	–	–	28 085

NOT 29 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Mellanhavanden med närstående företag

Moderbolaget	21-12-31	20-12-31
Ovzon Sweden AB	9 112	11 196
OverHorizon OHO 1 Ltd	32 800	43 253
Ovzon US LLC	845	502
Ovzon LLC	332	379
Summa	375 136	295 191

För ersättningar till styrelse, VD och övriga ledande befattnings- havare hänvisas till not 8.

NOT 30 – VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Besked i februari 2022 att uppskjutningen av Ovzon 3 försenas men planeras att ske under 2022.

NOT 31 – FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, SEK: 1 818 994 879

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras, SEK: 1 818 994 879

Ovzon årsredovisning 2021 79

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 25 mars 2022.

Magnus René Styrelseordförande
Anders Björkman Styrelseledamot
Cecilia Driving Styrelseledamot
Dan Jangblad Styrelseledamot
Nicklas Paulson Styrelseledamot
Patrik Tigerschiöld Styrelseledamot
Per Norén Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2022

Grant Thornton Sweden AB
Carl-Johan Regell Auktoriserad revisor

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Ovzon årsredovisning 2021 80

RISKER

Revisionsberättelse

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Ovzon AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45-48. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 55 – 80 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per 31 december 2021 och dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Standards (IFRS) såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45-48. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Till bolagsstämman i Ovzon AB (publ) Org.nr. 559079-2650

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning

Intäkterna uppgår till 191 378 kSEK under räkenskapsåret 2021 och utgörs huvudsakligen av ersättning för sålda bred- bandstjänster men även till viss del av sålda egenutvecklade produkter i form av terminaler. Intäkter för ersättning från bredbandstjänster redovisas linjärt över avtalsperioden vilket normalt är 6-12 månader, alternativt baserat på förbrukad data eller uppkopplingstid. Ersättning av produkter redovisas vid tidpunkten för leverans och baserat på uppfyllandet av prestationsåtaganden.

Koncernens intäkter uppgår till väsentliga belopp varför intäktsredovisning har ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Information om redovisningsprinciper återfinns i not 2 i årsredovisningen för Ovzon AB (publ).

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
* Granskning av bolagets rutiner och kontroller för intäktsre- dovisning,
* Granskning av redovisade intäkter från sålda bredbands- tjänster och sålda produkter mot kundavtal och erhållna betalningar,
* Granskning av värderingen av intäktsrelaterade tillgångar,
* Granskning av att tillämpade intäktsredovisningsprinciper är i överensstämmelse med reglerna i IFRS och att lämnade upplysningar i årsredovisningen i allt väsentligt uppfyller kraven.

Värdering av materiella anläggningstillgångar (koncernen) samt värdering av andelar i koncernföretag (moderbolag)

Koncernens bokförda värde på materiella anläggningstill- gångar uppgår till 1 345 303 kSEK och avser främst en pågående investering i bolagets egen satellit Ovzon 3, vilken beräknas vara färdigställd under 2022 Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbolaget avseende värdet på andelar i koncernföretag (Ovzon Sweden AB 1 313 535 kSEK). En nedskrivningsprövning har skett för att säkerställa att inget nedskrivningsbehov föreligger genom att beräkna ett återvinningsvärde. Detta baseras på företagsled- ningens bedömning av faktorer som försäljningstillväxt, marginalutveckling, investeringsbehov, vägd genomsnittlig kapitalkostnad och evig tillväxttakt.

Koncernens principer för redovisning av materiella anläggningstillgångar och tilläggs- upplysningar framgår av not 2, och 18. Moderbolagets principer för redovisning av andelar i koncernföretag framgår av not 2 och 19.

Det redovisade värdet är betydligt och prövningar av nedskrivningsbehov är känsliga för förändringar i antaganden varför vi ansett detta som ett betydelsefullt område i vår revision.

Våra granskningsåtgärder omfattade men var inte begränsade till dessa:
* Granskning och bedömning av koncernens rutin för nedskrivningsprövningar.
* Utvärdering av rimligheten i företagsledningens anta- ganden och prognoser avseende framtida kassaflöden inklusive bedömning av försäljningstillväxt och marginalut- veckling,
* Tillsammans med våra värderingsspecialister jämföra och utmana väsentliga antaganden i företagsledningens värderingsmodell för beräkning av återvinningsvärde, inklusive bedömning av vägd genomsnittlig kapitalkostnad och evig tillväxttakt.
* Granskning av att tillämpade redovisningsprinciper är i överensstämmelse med reglerna i IFRS och att lämnade upplysningar i årsredovisningen i allt väsentligt uppfyller kraven.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 54 och 86 – 87. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.# Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamma ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ovzon AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.# Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande om ESEF-rapporten

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat års- och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden för Ovzon AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Granskning av det enhetliga elektroniska rapporteringsformatet (Esef) för årsredovisningar och koncernredovisningar för företag med värdepapper som är noterade på reglerade marknader inom EU. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ovzon AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför vår granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-, och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Grant Thornton Sweden AB med adress Kungsgatan 57, 111 22 Stockholm, med huvudansvarig revisor Carl-Johan Regell utsågs till Ovzon AB:s revisor på bolagsstämman den 13 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 17 januari 2017.

Stockholm den 25 mars 2022

Grant Thornton Sweden AB

Carl-Johan Regell
Auktoriserad revisor

Alternativa nyckeltal

Bolaget redovisar alternativa nyckeltal i denna årsredovisning. De alternativa nyckeltalen ger värdefull kompletterande information till investerare och andra intressenter då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. De alternativa nyckeltal som redovisas i denna årsredovisning kan skilja sig till beräkningssättet från liknande mått som används av andra bolag.

• Justerat rörelseresultat
  Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

• Rörelsemarginal
  Rörelsemarginal avser rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.

• Justerad rörelsemarginal
  Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättningen.

• Resultat per aktie
  Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden.

• Soliditet
  Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Information till aktieägare

Styrelsen i Ovzon AB har kallat till årsstämma.

Tid: Torsdagen den 21 april 2022.
Plats: I bolagets lokaler på Anderstorpsvägen 10, SOLNA.

Registrering i aktiebok samt anmälan

Aktieägare som vill delta i årsstämman ska:

i. dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen som är måndagen den 11 april 2022;
ii. dels senast tisdagen den 19 april 2022 anmäla sig och eventuella biträden (högst två) skriftligen per post till Baker & McKenzie Advokatbyrå, Att: Carl Isaksson, Box 180, 101 23 Stockholm (vänligen märk kuvertet ”Årsstämma 2022 Ovzon AB (publ)”) eller per e-post till carl.isaksson@bakermckenzie.com.

I anmälan bör uppges fullständigt namn, person- eller organisationsnummer, aktieinnehav, aktieslag, adress, telefonnummer samt i förekommande fall, uppgift om ställföreträdare, ombud eller biträde. Anmälan bör i förekommande fall åtföljas av fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar. Vid anmälan uppges namn, person-/organisationsnummer, aktieinnehav, adress samt telefonnummer dagtid. Vid anmälan ombeds i förekommande fall aktieägare att också lämna uppgift om ställföreträdare, ombud och biträde.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade hos bank eller annan förvaltare måste genom förvaltarens försorg tillfälligt låta inregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering, som normalt tar några dagar, ska vara verkställd senast måndagen den 11 april 2022 och bör därför begäras hos förvaltaren i god tid före detta datum. Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av relevant förvaltare senast onsdagen den 13 april 2022 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Utdelning

Styrelsen i Ovzon AB kommer att föreslå årsstämman att ej lämna någon utdelning för verksamhetsåret 2021. Ovzon AB kommer under de närmaste åren primärt använda genererade kassaflöden till fortsatt expansion.

Kommande informationstillfällen

• Årsstämma 2022: 21 april 2022
• Delårsrapport januari – mars 2022: 28 april 2022
• Delårsrapport januari – juni 2022: 18 augusti 2022
• Delårsrapport januari – september 2022: 21 oktober 2022

Magnus René
Styrelseordförande
magnus.rene@mareadvisory.com

Per Norén
Verkställande direktör
pno@ovzon.com

Ovzon AB (publ)
Anderstorpsvägen 10
SE-171 54 Solna
www.ovzon.com
+46 8 508 600 60

---

Ovzon AB (publ)
Anderstorpsvägen 10, 171 54 Solna
www.ovzon.com
08 508 600 60
Org.nr. 559079-2650

Produktion: Ovzon tillsammans med Vero Kommunikation och Soformia.
Foto: Adstream, Arianespace, GoMedia Satcom och Maxar.