Österreichische Post AG

Interim / Quarterly Report • Aug 19, 2011

Halbjahres-Finanzbericht 2011

2011

Facts & Figures der Österreichischen post.

HIGHLIGHTS H1 2011

Umsatz verbessert

• Umsatz auf vergleichbarer Basis um 2,9% über Vorjahresniveau
• Division Brief auf vergleichbarer Basis +2,1%, Paket & Logistik +6,2%

Ergebnis gesteigert

• EBITDA 124,8 Mio EUR (Marge von 11,0%)
• EBIT +9,1% auf 81,3 Mio EUR

Cashflow und Bilanz weiterhin solide

• Cashflow aus dem Ergebnis +15,5% auf 93,3 Mio EUR
• Zahlungsmittel in Bilanz 264,2 Mio EUR

Ausblick 2011

• Umsatz 2011: Fortsetzung der Entwicklung des ersten Halbjahres (+2,9%)
• EBITDA-Marge am oberen Ende der Zielbandbreite von 10–12%

kennzahlenüberblick  österreichische post

Gewinn- und Verlustrechnung		H1 2010	H1 2011	Veränderung %
Umsatz1	Mio EUR	1.106,0	1.137,9	2,9%
EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen)	Mio EUR	124,8	124,8	0,0%
EBITDA-Marge	%	10,8%	11,0%	–
EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern)	Mio EUR	74,5	81,3	9,1%
EBIT-Marge	%	6,5%	7,1%	–
EBT (Ergebnis vor Steuern)	Mio EUR	70,6	79,4	12,5%
Periodenergebnis	Mio EUR	54,1	62,0	14,7%
Ergebnis je Aktie2	EUR	0,80	0,92	14,7%
Mitarbeiter (Periodendurchschnitt, Vollzeitkräfte)1		24.036	23.250	–3,3%
Cashflow		H1 2010	H1 2011	Veränderung %
Cashflow aus dem Ergebnis	Mio EUR	80,7	93,3	15,5%
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit	Mio EUR	58,8	76,1	29,4%
Investitionen in Sachanlagen (CAPEX)	Mio EUR	–14,9	–24,7	65,9%
Erwerb/Verkauf von Tochtergesellschaften	Mio EUR	–1,4	3,6	–
Free Cashflow	Mio EUR	51,3	68,6	33,7%
Bilanz		31.12.2010	30.6.2011	Veränderung %
Bilanzsumme	Mio EUR	1.715,1	1.649,8	–3,8%
Eigenkapital	Mio EUR	690,8	645,2	–6,6%
Langfristiges Vermögen	Mio EUR	1.067,6	1.050,0	–1,6%
Kurzfristiges Vermögen	Mio EUR	647,5	599,8	–7,4%
Nettoverschuldung	Mio EUR	126,6	160,2	26,6%
Eigenkapitalquote	%	40,3%	39,1%	–
Capital Employed	Mio EUR	767,5	755,6	– 1,6%

¹ Werte 2010 und Veränderungen exkl. meiller Gruppe (Pro-forma-Konsolidierung); 2011: Joint Venture MEILLERGHP at equity konsolidiert ² Bezogen auf 67.552.638 Stück Aktien

VORWORT DES VORSTANDS

Sehr geehrte Damen und Herren, Verehrte Aktionärinnen und Aktionäre!

Das erste Halbjahr 2011 ist für die Österreichische Post sehr zufriedenstellend verlaufen. Mit unserer Strategie, rückläufige Volumina in der Briefpost durch Wachstum bei Paketen und Werbesendungen zu kompensieren, befinden wir uns auf dem richtigen Weg. Sowohl im Brief- als auch im Paketgeschäft konnten wir unsere führende Marktposition behaupten und den eingeschlagenen Wachstumskurs in anderen Märkten fortsetzen.

Basis unseres Handelns ist unsere konsequente Kundenorientierung, die in allen Unternehmensentscheidungen einen hohen Stellenwert einnimmt. Innovative Produkte und Dienstleistungen mit Self-Service-Charakter sind dabei wichtige Triebfedern. Auch unsere aktuelle österreichweite Initiative "CO2 Neutral Zugestellt" folgt diesem Ansatz – denn wir nehmen dadurch nicht nur unsere gesellschaftliche Verantwortung wahr, sondern unterstützen jeden einzelnen unserer Kunden proaktiv in seinem Wunsch nach ökologisch nachhaltigen Logistikdienstleistungen. Dabei ist uns bewusst, dass diese vielfältigen Maßnahmen und Aktivitäten nur in einem leistungsstarken und effizient geführten Unternehmen wirkungsvoll gesetzt werden können. Effizienzsteigerungen und Anpassungen an die Anforderungen eines sich laufend ändernden Marktumfeldes sind daher zentrale Eckpfeiler der Unternehmensstrategie der Österreichischen Post.

Vor diesem Hintergrund konnte der Umsatz des Konzerns auf vergleichbarer Basis – bereinigt um die seit Ende 2010 endkonsolidierten meiller Gesellschaften – um 2,9% auf 1.137,9 Mio EUR verbessert werden. Der größte Anstieg erfolgte in der Division Paket & Logistik mit 6,2%, gefolgt von der Division Brief mit 2,1%, während im Filialnetz ein Rückgang von 6,2% zu verzeichnen war.

Auch die konsequente Ausrichtung auf Effizienzsteigerung und Flexibilisierung der Kostenstruktur zeigte im ersten Halbjahr 2011 Wirkung. So verzeichnete das EBIT der Österreichischen Post einen Anstieg um 9,1% auf 81,3 Mio EUR. Dabei konnten alle operativen Divisionen mit positiven Ergebniszuwächsen aufwarten: Das EBIT der Division Brief verbesserte sich um 10,2%, jenes von Paket & Logistik um 69,3% und jenes der Division Filialnetz um 33,7% – letzteres nicht zuletzt aufgrund der konsequent durchgeführten Restrukturierungsmaßnahmen. Denn von den nunmehr 1.876 Geschäftsstellen werden bereits 1.212 von Post Partnern geführt, um 456 mehr als vor einem Jahr.

Diese Entwicklung veranlasst uns, auch für das Gesamtjahr 2011 eine Fortsetzung des Umsatzanstiegs zu prognostizieren, wie er mit plus 2,9% bereits im ersten Halbjahr ersichtlich war. Für die Ergebnisentwicklung des Konzerns bleibt die Zielbandbreite einer nachhaltigen EBITDA-Marge von 10–12% weiterhin aufrecht. Für das Gesamtjahr 2011 wird eine EBITDA-Marge am oberen Ende dieser Bandbreite erwartet.

Wien, am 11. August 2011

Der Vorstand

Dipl.-Ing. Dr. Georg Pölzl Mag. Dr. Rudolf Jettmar

Dipl.-Ing. Dr. Herbert Götz Dipl.-Ing. Walter Hitziger Dipl.-Ing. Peter Umundum

Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied

Generaldirektor Generaldirektor-Stellvertreter

Umfeld und Rahmenbedingungen

Wirtschaftliches Umfeld

Nach einer Steigerung der Wirtschaftsleistung in Österreich im Jahr 2010 um 2,1% (WIFO) verstärkte sich der Konjunkturaufschwung zu Beginn des Jahres 2011, wobei die kurzfristigen Konjunkturindikatoren nun eine leichte Abschwächung im weiteren Jahresverlauf erwarten lassen. Die Expansion der Weltwirtschaft wird durch den Anstieg der Rohstoff- und Energiepreise sowie die restriktivere Geldpolitik in einigen Schwellenländern gedämpft. Die Krise im Euro-Raum trägt zudem zur Unsicherheit der Verbraucher und Unternehmen bei. Für 2011 erwartet das WIFO einen Anstieg des österreichischen BIP um 3,0%; 2012 dürfte das Wirtschaftswachstum 1,8% betragen. Für die globale Konjunktur wird im Jahr 2011 ein Wachstum von 4,3% prognostiziert, wobei China und andere Schwellenländer weiterhin die Wachstumsmotoren darstellen. Während für den Euro-Raum im Jahr 2011 ein Wirtschaftswachstum von 2,0% erwartet wird, soll die deutsche Wirtschaft um 3,2% wachsen. Die Erwartungen für die Länder Südost-/Osteuropas sind ebenfalls durchwegs positiv: Slowakei plus 3,8%, Ungarn plus 2,8%, Serbien plus 3,0%, Bosnien-Herzegowina plus 2,2% (IWF).

Im Bereich Brief sind folgende Trends zu erkennen: Die Substitution des klassischen Briefes durch elektronische Kommunikationsformen bleibt weiterhin bestehen. Insbesondere Telekommunikations- und Versorgungsunternehmen versuchen, physische Sendungsvolumina zu reduzieren. Hier regelt die anstehende Novelle zum Telekommunikationsgesetz (TKG) im Hinblick auf Papierrechnungen in Österreich jedoch nunmehr eindeutig, dass Kunden das Recht haben, ohne zusätzliche Kosten Rechnungen in Papierform zu erhalten. Die Werbekonjunktur profitiert von der allgemein guten Wirtschaftslage, was sich auch auf den Bereich Werbesendungen/Direct Mails positiv auswirkt. Der vierteljährlich erscheinende Forecast von ZenithOptimedia geht für den Werbemarkt in Westeuropa von einem Plus von rund 3,3% im Jahr 2011 aus.

Die Paketmengen in Österreich erhöhen sich dank der ständig zunehmenden Bedeutung von Online-Shopping weiterhin. Das Fracht- und Expressgeschäft konnte durch die verbesserte Wirtschaftslage und ein ausgeweitetes Angebot wieder zulegen. Die Entwicklung der Sendevolumina im internationalen Paket- und Frachtgeschäft wird wesentlich von der Stärke des Konjunkturaufschwungs und internationalen Handelsströmen sowie der damit verbundenen Preisentwicklung abhängen. Im Paket- und Logistikmarkt zeigen sich national und international positive Volumensentwicklungen, gestützt vom steigenden internationalen Handel sowie von der generellen Zunahme der Internetkäufe. Die Wettbewerbsintensität ist jedoch weiterhin hoch.

Rechtliche Rahmenbedingungen

Basierend auf der dritten EU-Postdienste-Richtlinie erließ der österreichische Gesetzgeber das Postmarktgesetz, das mit 1. Jänner 2011 zur Gänze in Kraft getreten ist. Die wesentlichsten Neuerungen sind:

• Das Beförderungsmonopol der Österreichischen Post für Briefsendungen bis 50 Gramm ist mit 31. Dezember 2010 entfallen. Gleichzeitig endete damit für die Österreichische Post ab 1. Jänner 2011 aber auch der indirekte Ausgleich für die auferlegten Pflichten aus dem Universaldienst – nämlich die garantierte flächendeckende Versorgung der Bevölkerung mit qualitativ hochwertigen Postdienstleistungen im gesamten Bundesgebiet.
• Die Österreichische Post bleibt Österreichs Universaldienstanbieter und garantiert damit "every day, every door"-Leistungen für Österreich. Der ab 2011 neu definierte Universaldienst beschränkt sich im Sinne der Sicherung der Grundversorgung primär auf Postsendungen, die an den gesetzlich definierten Zugangspunkten abgegeben werden können, das sind z. B. Post-Geschäftsstellen oder Briefkästen. Postdienste für Sendungen, die von Großkunden in Verteilzentren eingeliefert werden, zählen jedenfalls nicht zum Universaldienst. Der Ersatz der Universaldienst-Nettokosten wird über einen Ausgleichsfonds abgewickelt, wobei der Kostenaufwand zwischen der Österrechischen Post und den konzessionierten Postdienstanbietern nach Marktanteilen geteilt wird. In diesen Ausgleichsfonds müssen nur jene konzessionierten Postdienstanbieter einzahlen, deren Jahresumsätze aus der konzessionierten Tätigkeit 1,0 Mio EUR übersteigen. Zudem werden der Österreichischen Post Universaldienst-Nettokosten nur so weit ersetzt, als diese das Unternehmen unverhältnismäßig finanziell belasten. Dies ist dann der Fall, wenn die Universaldienst-Nettokosten 2% der jährlichen Gesamtkosten der Österreichischen Post überschreiten.
• Ab 1. Jänner 2011 unterliegen Postdienste für Briefsendungen mit einem Gewicht bis 50 Gramm (einschließlich nicht offener Direktwerbung) einer Konzessionspflicht.

Ab 1. Jänner 2011 gilt die Umsatzsteuerbefreiung nur mehr für Postdienste im Rahmen der gesetzlichen Universaldienstverpflichtung. Universaldienstleistungen, deren Bedingungen individuell vereinbart wurden, unterliegen der Umsatzsteuer zum Normalsteuersatz.

Mit 1. Mai 2011 sind Allgemeine Geschäftsbedingungen für Briefdienste in Kraft getreten, die im Universaldienstbereich ein vereinfachtes, kundenorientiertes Produkt- und Dienstleistungsangebot mit formatbasierten Tarifen vorsehen. Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen wurden vonseiten der Regulierungsbehörde eingehend geprüft und gebilligt.

Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage

Veränderungen im Konsolidierungskreis

Mit 30. Juni 2011 wurde der 25,1%-Anteil an der Mader Zeitschriftenverlags GmbH, Wien, veräußert. Das aus dem Verkauf resultierende Ergebnis betrug 2,1 Mio EUR und wird im Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen dargestellt. Darüber hinaus gab es im ersten Halbjahr 2011 keine wesentlichen Veränderungen im Konsolidierungskreis.

Umsatz- und Ergebnisentwicklung

Zur Ermöglichung einer Umsatzanalyse wurden die Umsätze 2010 um die mit 20. Dezember 2010 endkonsolidierten meiller Gesellschaften bereinigt. Die Endkonsolidierung dieser Gesellschaften reduzierte den vergleichbaren Umsatz in der Division Brief im ersten Halbjahr 2010 um 44,2 Mio EUR. Das per Ende 2010 formierte Joint Venture MEILLERGHP, an dem die Österreichische Post 65% hält, wird 2011 nicht voll-, sondern at equity konsolidiert.

Der Umsatz auf vergleichbarer Basis konnte im ersten Halbjahr 2011 um 2,9% auf 1.137,9 Mio EUR gesteigert werden. Zuwächse wurden dabei in der Division Paket & Logistik (+6,2%) und Brief (+2,1%) verzeichnet. Die Umsätze über das Filialnetz gingen um 6,2% zurück. Der

Halbjahresvergleich weist dabei gegenüber 2010 einen zusätzlichen Arbeitstag auf.

In der Division Brief verbessert sich der Umsatz auf vergleichbarer Basis um 2,1% auf 651,5 Mio EUR. Der Substitution von Briefen durch elektronische Medien wirkten positive Effekte, so etwa die Portfolioumstellung, Selbstbedienungsprodukte und Vorziehkäufe des neuen Briefmarkensortiments, entgegen. Darüber hinaus verdeutlicht der Umsatzanstieg bei adressierten und unadressierten Werbesendungen die gute konjunkturelle Entwicklung der Werbewirtschaft.

In der Division Paket & Logistik wurde im ersten Halbjahr 2011 – basierend auf gesteigerten Mengen bei anhaltendem Preisdruck – ein Umsatzanstieg um 6,2% auf 410,9 Mio EUR erzielt. Wachstum konnte in Österreich ebenso verzeichnet werden wie in den Regionen Deutschland/ Benelux und Südost-/Osteuropa.

Die Organisationsstruktur im Filialnetz unterliegt aktuell einem Wandel. In den letzten zwölf Monaten wurde die Anzahl der Post Partner von 756 auf 1.212 erhöht. Diese Veränderung hatte ebenso Auswirkungen auf die Umsatzund Kostenstruktur wie die neu gestaltete Partnerschaft mit BAWAG P.S.K.. Umsätze aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft unterliegen seit 1. Jänner 2011 einer neuen kostenbasierten Vergütungslogik. Die Außenumsätze der Division reduzierten sich um 6,2% auf 75,0 Mio EUR.

Mio EUR	H1 2010	H1 2010 vergleich	H1 2011	Veränderung		Q2 2010	Q2 2011
		bare Basis		%	Mio EUR
Umsatz gesamt2	1.150,1	1.106,0	1.137,9	2,9%	31,9	543,5	566,5
Brief2	682,1	637,9	651,5	2,1%	13,5	312,9	327,3
Paket & Logistik	387,0	–	410,9	6,2%	23,9	191,1	202,4
Filialnetz	80,0	–	75,0	–6,2%	–4,9	39,1	36,6
Corporate	2,6	–	2,5	–1,6%	0,0	1,2	1,3
Konsolidierung	–1,5	–	–2,1	–34,5%	–0,5	–0,8	–1,1
Kalenderwerktage in Österreich	123	–	124	–	–	61	61

Umsatz nach Divisionen1

¹ Außenumsatz der Divisionen

² Werte 2010 und Veränderungen exkl. meiller Gruppe (Pro-forma-Konsolidierung); 2011: Joint Venture MEILLERGHP at equity konsolidiert

5

Umsatzanteile nach Divisionen %

Umsatz

Gewinn- und Verlustrechnung

Mio EUR	H1 2010	H1 2010	H1 2011	Veränderung		Q2 2010	Q2 2011
		vergleich bare Basis		%	Mio EUR
Umsatzerlöse1	1.150,1	1.106,0	1.137,9	2,9%	31,9	543,5	566,5
Sonstige betriebliche Erträge1	34,5	33,8	34,9	3,3%	1,1	16,6	18,0
Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen1	–360,5	–336,5	–360,8	7,2%	24,4	–167,5	–178,1
Personalaufwand1	–562,1	–546,7	–540,6	–1,1%	–6,1	–266,9	–273,9
Sonstige betriebliche Aufwendungen1	–137,7	–133,3	–143,6	7,7%	10,3	–69,5	–77,8
Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen	0,4	–	–3,0	–	–3,4	0,2	–0,9
EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen)	124,8	–	124,8	0,0%	0,0	56,4	53,9
Abschreibungen	–50,3	–	–43,5	–13,5%	–6,8	–27,2	-21,4
EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern)	74,5	–	81,3	9,1%	6,8	29,2	32,5
Sonstiges Finanzergebnis	–4,0	–	–1,9	51,5%	2,0	–2,0	-0,9
EBT (Ergebnis vor Steuern)	70,6	–	79,4	12,5%	8,8	27,2	31,6
Ertragsteuern	–16,5	–	–17,4	5,4%	0,9	–6,6	–7,0
Periodenergebnis	54,1	–	62,0	14,7%	7,9	20,6	24,6
Ergebnis je Aktie (EUR)	0,80	–	0,92	14,7%	0,12	0,31	0,36

1 Werte 2010 und Veränderungen exkl. meiller Gruppe (Pro-forma-Konsolidierung); 2011: Joint Venture MEILLERGHP at equity konsolidiert

Der Umsatzzuwachs von 2,9% bzw. 31,9 Mio EUR hatte auch Auswirkungen auf die Kostenstruktur des Konzerns. Mit steigenden Umsatz- und Paketmengen steigt auch der Zukauf von Transportdienstleistungen über Sublieferanten in der Paketlogistik. Auf vergleichbarer Basis ist der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen daher um 7,2% auf 360,8 Mio EUR gestiegen.

Der Personalaufwand hat sich auf vergleichbarer Basis in Summe um 6,1 Mio EUR reduziert. Dieser Rückgang inkludiert eine Verbesserung des operativen Personalaufwandes um 15,2 Mio EUR bei einem gleichzeitigen Anstieg der nicht operativen Personalaufwendungen. Operative Einsparungen ergaben sich durch die Ausnutzung der Fluktuation im Unternehmen, auf vergleichbarer

Basis reduzierte sich der durchschnittliche Personalstand um 786 auf 23.250 Mitarbeiter.

Die nicht operativen Personalaufwendungen – dies sind etwa Restrukturierungsaufwendungen und Rückstellungen für Personalunterauslastung – haben sich im ersten Halbjahr 2011 erhöht. So erfolgte etwa eine weitere Dotierung der Rückstellung für Unterauslastung in Höhe von 15,6 Mio EUR für zusätzliche 108 Mitarbeiter, die voraussichtlich in den Bundesdienst wechseln werden. Die Österreichische Post hat bereits 2009 eine Vereinbarung mit dem Bundesministerium für Inneres und 2010 auch mit dem Bundesministerium für Finanzen und für Justiz getroffen, wonach die Österreichische Post die Kosten für diese Mitarbeiter bis Juni 2014 weiter trägt. Diese Perso-

nalkosten werden in Summe in der Bilanz als Rückstellung ausgewiesen. Somit hat sich die Rückstellung für Unterauslastung im Halbjahresvergleich von 244,0 Mio EUR auf 248,5 Mio EUR erhöht. Der zahlungswirksame Verbrauch betrug im ersten Halbjahr 12,3 Mio EUR.

Die sonstigen betrieblichen Erträge sind im Berichtszeitraum um 3,3% auf 34,9 Mio EUR gestiegen. Darin inkludiert sind Mieterträge von 11,5 Mio EUR und Erträge aus dem Abgang von Sachanlagen von 3,2 Mio EUR.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich auf vergleichbarer Basis um 7,7% auf 143,6 Mio EUR bedingt durch Anlaufkosten für die Umrüstung auf neue Hausbrieffachanlagen, die gemäß Postmarktgesetz bis Ende 2012 erfolgen wird.

EBITDA nach Divisionen

Mio EUR	H1 2010	H1 2011	Veränderung % Mio EUR		Q2 2010	Q2 2011
EBITDA gesamt	124,8	124,8	0,0%	0,0	56,4	53,9
Brief	137,0	143,5	4,8%	6,5	64,3	71,9
Paket & Logistik	18,1	22,0	21,2%	3,8	8,0	10,9
Filialnetz	–8,8	–4,9	44,2%	3,9	–8,1	–2,1
Corporate	–21,5	–35,8	–66,5%	–14,3	–7,8	–26,8

EBIT nach Divisionen

Mio EUR	H1 2010	H1 2011	Veränderung % Mio EUR		Q2 2010	Q2 2011
EBIT gesamt	74,5	81,3	9,1%	6,8	29,2	32,5
Brief	118,3	130,4	10,2%	12,1	53,4	65,3
Paket & Logistik	6,1	10,3	69,3%	4,2	2,0	5,1
Filialnetz	–11,6	–7,7	33,7%	3,9	–9,5	–3,5
Corporate	–38,2	–51,7	–35,3%	–13,5	–16,6	–34,4

Das EBITDA des Österreichischen Post Konzerns erreichte im ersten Halbjahr 2011 mit 124,8 Mio EUR exakt den Vergleichswert des Vorjahres. Die EBITDA-Marge betrug 11,0%. Das EBIT konnte um 9,1% auf 81,3 Mio EUR gesteigert werden – dies ergibt eine Marge von 7,1%.

Alle operativen Divisionen zeigten im ersten Halbjahr 2011 eine positive Entwicklung. Die Division Brief erzielte einen EBIT-Anstieg um 10,2% auf 130,4 Mio EUR, die Division Paket & Logistik um 69,3% auf 10,3 Mio EUR und die Division Filialnetz von 33,7% auf minus 7,7 Mio EUR.

Das EBIT des Bereichs Corporate hat sich von minus 38,2 Mio EUR auf minus 51,7 Mio EUR verschlechtert, da im Betrachtungszeitraum ein Rückstellungsbedarf von 15,6 Mio EUR für Mitarbeiter notwendig wurde, die voraussichtlich in den Bundesdienst wechseln werden. Im Bereich Corporate sind unter anderem nicht weiter verrechnete Aufwendungen zentraler Abteilungen, Aufwendungen im Zusammenhang mit leer stehenden Immobilien sowie Veränderungen von Personalrückstellungen enthalten.

Das aufgrund der derzeitigen Restrukturierung negative Ergebnis der 65%-Tochtergesellschaft MEILLERGHP führte zu einem Ergebnis aus at equity konsolidierten Gesellschaften von minus 3,0 Mio EUR.

Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich um 12,5% auf 79,4 Mio EUR. Nach Abzug von Ertragsteuern im Ausmaß von 17,4 Mio EUR ergibt sich ein Periodenergebnis (Ergebnis nach Steuern) von 62,0 Mio EUR. Dies entspricht 0,92 EUR je Aktie für das erste Halbjahr 2011 (+14,7%).

Ergebniskennzahlen

Vermögens- und Finanzlage

Die Österreichische Post setzt auf eine risikoaverse Geschäftsgebarung. Dies zeigt sich an der hohen Eigenkapitalquote, den geringen Finanzverbindlichkeiten und der soliden Zahlungsmittelveranlagung mit geringstmöglichem Risiko.

Der überwiegende Teil der Bilanzsumme des Österreichischen Post Konzerns von insgesamt 1.649,8 Mio EUR entfällt mit einem Anteil von 63,6% bzw. 1.050,0 Mio EUR auf langfristiges Vermögen. Innerhalb des langfristigen Vermögens nehmen die Positionen Sachanlagen mit 599,6 Mio EUR sowie Finanzinvestitionen in Wertpapiere und andere Finanzanlagen mit 92,8 Mio EUR eine bedeutende Stellung ein. Zu den größten Posten des kurzfristigen Vermögens zählen mit 318,5 Mio EUR die Forderungen sowie mit 264,2 Mio EUR die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente.

Passivseitig setzt sich die Bilanzsumme aus Eigenkapital (39,1%), langfristigen Verbindlichkeiten (28,8%) und kurzfristigen Verbindlichkeiten (32,1%) zusammen. Die langfristigen Verbindlichkeiten von insgesamt 474,4 Mio EUR beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen in Höhe von 411,7 Mio EUR. Auf die Rückstellung für Unterauslastung entfallen 248,5 Mio EUR. Bei den kurzfristigen Verbindlichkeiten in Höhe von 530,2 Mio EUR dominieren Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit 341,4 Mio EUR.

Die Österreichische Post verfügt in Summe über einen erheblichen Bestand an kurzfristigen und langfristigen Finanzmitteln. Per 30. Juni 2011 waren dies Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 264,2 Mio EUR sowie Finanzinvestitionen in Wertpapiere von 51,6 Mio EUR. Der Bestand an Finanzmitteln beträgt somit per Ende Juni 2011 315,9 Mio EUR. Den Finanzmitteln stehen Finanzverbindlichkeiten von lediglich 72,1 Mio EUR gegenüber.

Bilanzstruktur nach Fristigkeit

Mio EUR	31.12.2010	30.6.2011	Struktur 30.6.2011 %
Aktiva
Langfristiges Vermögen	1.067,6	1.050,0	63,6%
davon andere Finanzanlagen sowie Finanzinvestitionen in Wertpapiere	89,4	92,8	5,6%
Kurzfristiges Vermögen	647,5	599,8	36,4%
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	313,1	264,2	16,0%
	1.715,1	1.649,8	100,0%
Passiva
Eigenkapital	690,8	645,2	39,1%
Langfristige Verbindlichkeiten	479,4	474,4	28,8%
davon Rückstellungen	414,6	411,7	25,0%
Kurzfristige Verbindlichkeiten	544,9	530,2	32,1%
davon Rückstellungen	160,1	139,8	8,5%
	1.715,1	1.649,8	100,0%

CashFlow

Mio EUR	H1 2010	H1 2011
Cashflow aus dem Ergebnis	80,7	93,3
+/– Veränderungen im Nettoumlaufvermögen	–21,9	–17,2
= Cashflow aus Geschäftstätigkeit	58,8	76,1
+/– Cashflow aus Investitionstätigkeit	–7,5	–7,5
= Free Cashflow	51,3	68,6
+/– Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	–101,7	–117,5
= Nettozunahme/-abnahme des Finanzmittelbestands	–50,4	–48,9

Der Cashflow aus dem Ergebnis lag mit 93,3 Mio EUR um 12,5 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres. Die gezahlten Steuern des ersten Halbjahres von 26,0 Mio EUR inkludieren eine Steuerzahlung von 7,2 Mio EUR für das Geschäftsjahr 2009.

Im Bereich des Nettoumlaufvermögens kam es im Betrachtungszeitraum zu einem Rückgang um 17,2 Mio EUR. Bedeutendster negativer Sondereffekt war dabei eine Erhöhung der Forderungen um 12,0 Mio EUR, wovon ein Großteil auf eine neue Umsatzsteuerregelung seit Anfang 2011 zurückzuführen ist.

Der Cashflow aus Investitionstätigkeit von minus 7,5 Mio EUR beinhaltet Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen (CAPEX) in Höhe von minus 24,7 Mio EUR sowie Einzahlungen aus Anlageverkäufen von 14,7 Mio EUR. Der ausgewiesene Free Cashflow lag bei 68,6 Mio EUR nach 51,3 Mio EUR im ersten Halbjahr des Vorjahres.

Investitionen und Akquisitionen

Die gesamten Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen betrugen im ersten Halbjahr 2011

tionen in Sachanlagen. Im ersten Halbjahr 2010 hatte die Österreichische Post in diesem Bereich noch 15,7 Mio EUR investiert, was beinahe eine Verdopplung der Sachanlageninvestitionen im Periodenvergleich ergibt. Ein Großteil dieser Investitionen ist dem Bereich Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung zurechenbar (rund 66%), wo verstärkt Ersatzinvestitionen im Fuhrpark getätigt sowie diverse Betriebs- und Geschäftsausstattungen, beispielsweise Zustellertische, angeschafft wurden.

30,7 Mio EUR, davon entfielen 29,7 Mio EUR auf Investi-

Mitarbeiter

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Österreichischen Post Konzerns lag im ersten Halbjahr 2011 bei 23.250 Vollzeitkräften – dies entspricht einer Verringerung des Mitarbeiterstands gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 786 Personen (auf vergleichbarer Basis, exkl. meiller Gruppe). Während der Mitarbeiterstand in der Division Paket & Logistik leicht anstieg, wurden sowohl in der Division Brief als auch in der Division Filialnetz plangemäß Mitarbeiter reduziert. Der Großteil der Konzernmitarbeiter (in Vollzeitkräften) ist in der Österreichischen Post AG beschäftigt (19.832).

Mitarbeiter nach Divisionen

Periodendurchschnitt in Vollzeitkräften	H1 2010	H1 2010 vergleichbare Basis1	H1 2011	Struktur H1 2011 %
Brief	14.745	13.820	13.499	58,1%
Paket & Logistik	4.004	–	4.060	17,5%
Filialnetz	4.363	–	3.880	16,7%
Corporate	1.848	–	1.811	7,8%
Gesamt	24.961	24.036	23.250	100,0%

1 Exkl. meiller Gruppe

Wesentliche Risiken und Ungewissheiten

Als international tätiges Post- und Logistikdienstleistungsunternehmen ist der Österreichische Post Konzern im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit operativen Risiken ausgesetzt, mit denen sich das Unternehmen verantwortungsbewusst auseinandersetzt. Durch die Konzentration auf das Kerngeschäft sowie die jahrzehntelange Erfahrung in diesem Geschäft ist es dem Österreichischen Post Konzern möglich, diese Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten und rasch geeignete Vorsorgemaßnahmen zur Sicherung zu setzen.

Die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten – so etwa die Struktur der Dienstverhältnisse, technische Risiken, regulatorische und rechtliche Risiken, finanzielle Risiken sowie Markt- und Wettbewerbsrisiken – und Informationen zum internen Kontrollsystem und Risikomanagement im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess sind ausführlich im Geschäftsbericht 2010 der Österreichischen Post AG erläutert (siehe Geschäftsbericht, Teil 2, Seiten 37–42 und 99–102).

Aus den definierten Risiken leiten sich auch Ungewissheiten für die restlichen sechs Monate des laufenden Geschäftsjahres ab. In den Divisionen Brief sowie Paket & Logistik unterliegen die prognostizierten Versandmengen jahreszeitlich bedingten Schwankungen und hängen von der wirtschaftlichen Entwicklung der jeweiligen Kundensegmente ab. Eine ungünstige Wirtschaftslage der Kunden der Österreichischen Post hat negative Auswirkungen auf die Volumensentwicklung von Briefen und Paketen. Ein gedämpftes wirtschaftliches Umfeld kann zusätzlich auch Einfluss auf die Wettbewerbssituation und damit auf die erzielbaren Preise für Postdienstleistungen haben. Klassische Briefsendungen werden darüber hinaus zunehmend durch E-Mails oder andere elektronische Medien ersetzt. Der Trend zur elektronischen Substitution von Briefen, insbesondere zur elektronischen Zustellung, wird auch weiterhin fortbestehen.

Darüber hinaus ist die Österreichische Post auch von drohenden Geschäftsausfällen von Kunden betroffen. In der Division Filialnetz sind die Erträge aus Finanzdienstleistungen stark von der wirtschaftlichen Entwicklung des Kooperationspartners BAWAG P.S.K. geprägt, die Erträge aus Telekommunikationsprodukten von der Produktgestaltung des Kooperationspartners A1 Telekom Austria abhängig. Als Logistikunternehmen ist die Österreichische Post grundsätzlich dem Risiko steigender Kosten durch höhere Transport- und Treibstoffpreise ausgesetzt.

Alle erwähnten Risiken können zu nicht unerheblichen Volumensrückgängen und damit Ergebnisbeeinträchtigungen führen.

Ausblick 2011

Die Österreichische Post geht davon aus, dass das Sendungsvolumen bei adressierten Briefen dem internationalen Trend folgend auch in Österreich um 3–5% zurückgehen wird – primär bedingt durch elektronische Substitution und einen Rückgang im Bereich hochwertiger Produkte. Eine positive, primär konjunkturell getriebene Entwicklung zeichnet sich hingegen bei Paketen und Werbesendungen ab.

Basierend auf diesen Volumensschätzungen prognostiziert die Österreichische Post für das Gesamtjahr 2011 eine Fortsetzung der Umsatzentwicklung, wie sie mit einem Umsatzplus von 2,9% bereits im ersten Halbjahr ersichtlich war. Die Umsatzentwicklung der Division Brief sollte dabei auf vergleichbarer Basis stabil bis leicht steigend verlaufen. In der Division Paket & Logistik rechnet die Österreichische Post mit einem Umsatzanstieg. Ein klarer Fokus gilt dabei der Profitabilität der angebotenen Leistungen. Für die Ergebnisentwicklung des Konzerns bleibt die Zielbandbreite einer nachhaltigen EBITDA-Marge von 10–12% weiterhin aufrecht. Für das Gesamtjahr 2011 wird eine EBITDA-Marge am oberen Ende dieser Bandbreite erwartet.

Der erwirtschaftete operative Cashflow soll auch weiterhin primär für Zukunftsinvestitionen und Dividendenzahlungen verwendet werden. Für das Jahr 2011 sind in der Finanzplanung der Österreichischen Post Anlageninvestitionen von etwa 80–90 Mio EUR vorgesehen. Dies sind vorrangig Ersatzinvestitionen in bestehende Anlagen sowie Investitionen in neue, effizienzsteigernde Sortiertechnik. Im internationalen Geschäft der Österreichischen Post haben die laufende weitere Steigerung der Performance und der Ausbau bestehender Netze oberste Priorität. Eventuelle Akquisitionen sind nur im Kerngeschäft der Österreichischen Post und auch nur in Unternehmen mit wachstumsorientierten Geschäftsmodellen vorgesehen. Aktuell sind jedoch keine großen Akquisitionen absehbar.

Besondere Ereignisse nach dem Ende der Zwischenberichtsperiode

Nach Ende der Berichtsperiode am 30. Juni 2011 traten keine wesentlichen Ereignisse ein.

Ergebnisse der Divisionen

Division Brief

Mio EUR	H1 2010	H1 2010 vergleich	H1 2011	Veränderung		Q2 2010	Q2 2011
		bare Basis		%	Mio EUR
Außenumsatz1	682,1	637,9	651,5	2,1%	13,5	312,9	327,3
Briefpost	360,4	–	361,0	0,2%	0,6	173,7	181,8
Infomail1	254,5	210,3	222,0	5,6%	11,7	105,7	110,0
Medienpost	67,2	–	68,4	1,9%	1,2	33,6	35,5
Innenumsatz	25,9	–	27,0	4,5%	1,2	12,8	13,3
Umsatz gesamt1	708,0	663,8	678,5	2,2%	14,7	325,7	340,6
EBITDA	137,0	–	143,5	4,8%	6,5	64,3	71,9
Abschreibungen	–18,7	–	–13,1	–29,9%	–5,6	–10,9	–6,6
EBIT	118,3	–	130,4	10,2%	12,1	53,4	65,3
EBITDA-Marge	19,4%	–	21,2%	–	–	18,6%	21,1%
EBIT-Marge	16,7%	–	19,2%	–	–	15,4%	19,2%
Mitarbeiter2	14.745	13.820	13.499	–2,3%	–321	–	–

¹ Werte 2010 und Veränderungen exkl. meiller Gruppe (Pro-forma-Konsolidierung); 2011: Joint Venture MEILLERGHP at equity konsolidiert ² Periodendurchschnitt, in Vollzeitkräften, exkl. meiller Gruppe

Zur Ermöglichung einer Umsatzanalyse wurden die Umsätze 2010 um die mit 20. Dezember 2010 endkonsolidierten meiller Gesellschaften bereinigt. Die Endkonsolidierung dieser Gesellschaften reduziert den vergleichbaren Umsatz in der Division Brief im ersten Halbjahr 2010 um 44,2 Mio EUR. Das per Ende 2010 formierte Joint Venture MEILLERGHP, an dem die Österreichische Post 65% hält, wird 2011 nicht voll-, sondern at equity konsolidiert.

Der Außenumsatz der Division Brief auf vergleichbarer Basis erhöhte sich im ersten Halbjahr 2011 um 2,1% bzw. 13,5 Mio EUR.

Im Geschäftsfeld Briefpost konnte der Umsatz mit 361,0 Mio EUR im Periodenvergleich konstant gehalten werden. Der Substitution von Briefen durch elektronische Medien wirkten positive Effekte durch die Portfolioumstellung, Selbstbedienungsprodukte und Vorziehkäufe des neuen Briefmarkensortiments entgegen. Die neue Wahlmöglichkeit zwischen Priority- und Economy-Produkten sollte in den nächsten Quartalen sukzessive zu einem Trend in Richtung Economy führen.

Im Geschäftsfeld Infomail (adressierte und unadressierte Werbesendungen) erhöhte sich der Umsatz im ersten Halbjahr 2011 auf vergleichbarer Basis um 5,6% oder 11,7 Mio EUR. Die Steigerung bei adressierten und unadressierten Sendungen spiegelt die gute konjunkturelle Entwicklung der Werbewirtschaft wider. Das mit Ende 2010 formierte Joint Venture MEILLERHGP zeigte sich in der Merger-Phase wie erwartet operativ verbessert.

Auch der Umsatz im Geschäftsfeld Medienpost entwickelte sich mit einem Plus von 1,9% bzw. 1,2 Mio EUR positiv.

In Summe verbessert sich das EBITDA der Division Brief im ersten Halbjahr 2011 um 4,8% auf 143,5 Mio EUR, das EBIT stieg um 10,2% auf 130,4 Mio EUR.

Division Paket & Logistik

Mio EUR	H1 2010	H1 2011	%	Veränderung Mio EUR	Q2 2010	Q2 2011
Außenumsatz	387,0	410,9	6,2%	23,9	191,1	202,4
Innenumsatz	11,5	12,3	6,2%	0,7	5,5	5,9
Umsatz gesamt	398,5	423,2	6,2%	24,6	196,6	208,3
EBITDA	18,1	22,0	21,2%	3,8	8,0	10,9
Abschreibungen	–12,1	–11,7	–3,0%	–0,4	–6,1	–5,8
EBIT	6,1	10,3	69,3%	4,2	2,0	5,1
EBITDA-Marge	4,5%	5,2%	–	–	4,1%	5,2%
EBIT-Marge	1,5%	2,4%	–	–	1,0%	2,5%
Mitarbeiter1	4.004	4.060	1,4%	55	–	–

¹ Periodendurchschnitt, in Vollzeitkräften

Der Außenumsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im ersten Halbjahr 2011 um 6,2% auf 410,9 Mio EUR. Basis dieser Zunahme ist ein gestiegenes Paketvolumen bei anhaltendem Preisdruck in nahezu allen Märkten.

Mit dem Produktsegment Premiumpaket (Paketzustellung innerhalb von 24 Stunden), das hauptsächlich im Businessto-Business-Bereich Anwendung findet, wurde im ersten Halbjahr 2011 eine Umsatzsteigerung um 5,6% auf 321,0 Mio EUR erzielt. Die deutsche Tochtergesellschaft trans-o-flex erwirtschaftete davon mehr als drei Viertel. Weiterhin sehr positiv entwickelte sich das Volumen an Geschäftskundenpaketen in Österreich sowie in Südost-/

Osteuropa. Wachstum konnte auch in Belgien und den Niederlanden verzeichnet werden, hier werden die Restrukturierungsmaßnahmen intensiviert und Outsourcing-Maßnahmen durchgeführt.

Zuwachsraten verzeichnete auch das Produktsegment Standardpaket in Österreich, das vorrangig für Sendungen an Privatkunden zur Anwendung kommt. Der Umsatz stieg hier um 1,8% auf 79,5 Mio EUR.

Das Ergebnis der Division Paket & Logistik konnte auf dieser Basis gesteigert werden – das EBIT verbesserte sich um 69,3% auf 10,3 Mio EUR.

Division Filialnetz

Mio EUR	H1 2010	H1 2011	%	Veränderung Mio EUR	Q2 2010	Q2 2011
Außenumsatz	80,0	75,0	–6,2%	–4,9	39,1	36,6
Innenumsatz	85,5	84,5	–1,2%	–1,0	41,9	42,1
Umsatz gesamt	165,5	159,5	–3,6%	–6,0	81,0	78,7
EBITDA	–8,8	–4,9	44,2%	3,9	–8,1	–2,1
Abschreibungen	–2,8	–2,8	–0,6%	0,0	–1,5	–1,4
EBIT	–11,6	–7,7	33,7%	3,9	–9,5	–3,5
EBITDA-Marge	–5,3%	–3,1%	–	–	–10,0%	–2,7%
EBIT-Marge	–7,0%	–4,8%	–	–	–11,8%	–4,4%
Mitarbeiter1	4.363	3.880	–11,1%	–483	–	–

¹ Periodendurchschnitt, in Vollzeitkräften

Die enormen Veränderungen im Filialnetz sind anhand der geänderten Struktur der Geschäftsstellen ersichtlich. So wurde die Anzahl der Post Partner von 756 im Juni 2010 auf 1.212 zum Halbjahresstichtag 2011 erhöht. In Summe verfügt die Österreichische Post damit per Ende Juni 2011 über 1.876 Geschäftsstellen, ein Jahr zuvor waren es noch 1.807. Diese Veränderung hat ebenso Auswirkungen auf die Umsatz- und Kostenstruktur der Divisionen wie die vertraglich neu gestaltete Partnerschaft mit BAWAG P.S.K.. Finanzdienstleistungen werden seit Anfang 2011 nicht mehr provisionsbasiert, sondern primär auf Basis der tatsächlich angefallenen Kosten vergütet.

Im ersten Halbjahr 2011 ergab sich bedingt durch diese neue Vergütungsvereinbarung mit der BAWAG P.S.K. sowie durch rückläufige Umsätze bei Telekommunikationsprodukten ein Umsatzrückgang in der Division Filialnetz von

6,2%. Auch der Innenumsatz – dies sind Postdienstleistungen über das Filialnetz – hat sich im ersten Halbjahr 2011 um 1,2% weiter leicht reduziert. Das Volumen an Briefen, die über das Filialnetz eingeliefert werden, geht grundsätzlich zurück. Im Sinne verstärkter Serviceaktivitäten werden vermehrt Briefe bei Großkunden direkt abgeholt.

Durch den Strukturwandel zeigt sich das Ergebnis der Division Filialnetz verbessert – so erhöhte sich das EBIT im ersten Halbjahr 2011 um 3,9 Mio EUR auf minus 7,7 Mio EUR.

Die neue Standort-Kooperation mit dem Bankpartner BAWAG P.S.K. wird zügig umgesetzt, 132 gemeinsam betriebene Standorte wurden bis Ende Juni 2011 adaptiert und neu eröffnet. Mit Ende des Jahres sollen rund 350 Filialen beiden Partnern die Möglichkeit bieten, sich auf das jeweilige Kerngeschäft zu konzentrieren.

Wien, am 11. August 2011

Der Vorstand

Dipl.-Ing. Dr. Georg Pölzl Mag. Dr. Rudolf Jettmar

Generaldirektor Generaldirektor-Stellvertreter

Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied

Dipl.-Ing. Dr. Herbert Götz Dipl.-Ing. Walter Hitziger Dipl.-Ing. Peter Umundum

IFRS-Konzernzwischenabschluss

KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS ERSTE Halbjahr 2011

Mio EUR	H1 2010	H1 2011	Q2 2010	Q2 2011
Umsatzerlöse	1.150,1	1.137,9	564,5	566,5
Sonstige betriebliche Erträge	34,5	34,9	16,9	18,0
Gesamte betriebliche Erträge	1.184,7	1.172,8	581,3	584,6
Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen	–360,5	–360,8	–179,3	–178,1
Personalaufwand	–562,1	–540,6	–274,3	–273,9
Abschreibungen	–50,3	–43,5	–27,2	–21,4
Sonstige betriebliche Aufwendungen	–137,7	–143,6	–71,6	–77,8
Gesamte betriebliche Aufwendungen	–1.110,6	–1.088,5	–552,4	–551,1
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit	74,1	84,3	29,0	33,5
Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen	0,4	–3,0	0,2	–0,9
Sonstiges Finanzergebnis	–4,0	–1,9	–2,0	–0,9
Finanzergebnis	–3,6	–4,9	–1,8	–1,8
Ergebnis vor Ertragsteuern	70,6	79,4	27,2	31,6
Ertragsteuern	–16,5	–17,4	–6,6	–7,0
Periodenergebnis	54,1	62,0	20,6	24,6
Zuzurechnen an die Aktionäre des Mutterunternehmens	54,1	62,0	20,6	24,6
EUR	H1 2010	H1 2011	Q2 2010	Q2 2011
Unverwässertes Ergebnis je Aktie	0,80	0,92	0,31	0,36
Verwässertes Ergebnis je Aktie	0,80	0,92	0,31	0,36
Mio EUR	H1 2010	H1 2011	Q2 2010	Q2 2011
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit	74,1	84,3	29,0	33,5
Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen	0,4	–3,0	0,2	–0,9
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT )	74,5	81,3	29,2	32,5

GESAMTERGEBNISRECHNUNG FÜR DAS ERSTE Halbjahr 2011

H1 2010	H1 2011	Q2 2010	Q2 2011
54,1	62,0	20,6	24,6
–0,2	0,2	–0,3	–0,1
0,9	0,4	–0,1	0,3
–0,2	–0,1	0,0	–0,1
0,4	0,0	–0,2	0,0
–0,1	0,0	0,0	0,0
0,8	0,5	–0,5	0,2
54,9	62,5	20,1	24,8
54,9	62,5	20,1	24,8

KONZERNBILANZ ZUM 30. Juni 2011

Mio EUR	31.12.2010	30.6.2011
Aktiva
L angfristiges Vermögen
Firmenwerte	183,8	183,8
Immaterielle Vermögenswerte	58,9	54,3
Sachanlagen	610,9	599,6
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	33,9	32,8
Anteile at equity konsolidiert	27,3	24,0
Finanzinvestitionen in Wertpapiere	48,0	51,4
Andere Finanzanlagen	41,4	41,4
Forderungen	13,3	12,7
Latente Steuern	49,9	49,9
	1.067,6	1.050,0
K urzfristiges Vermögen
Finanzinvestitionen in Wertpapiere	0,2	0,2
Vorräte	16,3	16,9
Forderungen	317,9	318,5
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	313,1	264,2
	647,5	599,8
	1.715,1	1.649,8
Passiva
E igenkapital
Grundkapital	337,8	337,8
Kapitalrücklagen	130,5	130,5
Gewinnrücklagen	106,5	116,8
Marktbewertung Finanzinstrumente	–1,8	–1,5
Währungsumrechnungsrücklagen	–0,6	–0,4
Periodenergebnis	118,4	62,0
	690,8	645,2
L angfristige Verbindlichkeiten
Rückstellungen	414,6	411,7
Finanzverbindlichkeiten	24,6	23,1
Verbindlichkeiten	25,9	26,0
Latente Steuern	14,2	13,5
	479,4	474,4
K urzfristige Verbindlichkeiten
Rückstellungen	135,1	135,8
Ertragsteuerrückstellungen	25,0	4,1
Finanzverbindlichkeiten	54,5	49,0
Verbindlichkeiten	330,3	341,4
	544,9	530,2
	1.715,1	1.649,8

KONZERN-CASHFLOW-STATEMENT FÜR DAS ERSTE Halbjahr 2011

Mio EUR	H1 2010	H1 2011
Geschäftstätigkeit
Ergebnis vor Ertragsteuern	70,6	79,4
Abschreibungen	50,3	43,5
Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen	–0,4	3,0
Ergebniswirksame Bewertung von Finanzinstrumenten	–0,2	–0,1
Langfristige Rückstellungen	–3,4	–2,9
Ergebnis aus Anlagenverkäufen	–0,7	–2,4
Gezahlte Steuern	–34,5	–26,0
Nettozufluss/-abfluss Zinsen	–0,2	–1,3
Währungsumrechnung	–0,7	0,1
Cashflow aus dem Ergebnis	80,7	93,3
Veränderungen im Nettoumlaufvermögen
Forderungen	6,1	–12,0
Vorräte	–1,0	–0,6
Kurzfristige Rückstellungen	–16,1	0,7
Verbindlichkeiten	–10,9	–5,2
Cashflow aus der Veränderung des Nettoumlaufvermögens	–21,9	–17,2
Cashflow aus Geschäftstätigkeit	58,8	76,1
Investitionstätigkeit
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten	–4,0	–1,5
Erwerb von Sachanlagen und Investment Property	–14,9	–24,7
Erlöse aus Anlagenverkäufen	5,8	14,7
Erwerb/Verkauf von Tochterunternehmen	–1,1	0,0
Erwerb/Verkauf von at equity konsolidierten Unternehmen	–0,3	3,6
Erwerb von Wertpapieren	0,0	–3,0
Erlöse aus dem Verkauf von Wertpapieren	5,0	0,0
Erhaltene Ausschüttungen von at equity konsolidierten Unternehmen	0,2	0,8
Erhaltene Zinsen	1,9	2,7
Cashflow aus Investitionstätigkeit	–7,5	–7,5
Free Cashflow	51,3	68,6
Finanzierungstätigkeit
Veränderung von Finanzverbindlichkeiten	1,3	–8,0
Ausschüttung	–101,3	–108,1
Gezahlte Zinsen	–1,7	–1,4
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	–101,7	–117,5
Nettoabnahme/-zunahme des Finanzmittelbestands	–50,4	–48,9
Finanzmittelbestand am 1. Jänner	293,8	313,1
Finanzmittelbestand am 30. Juni	243,4	264,2

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

H1 2010 Mio EUR	Brief	Paket & Logistik	Filialnetz	Corporate	Konsoli dierung	Konzern
Außenumsatz	682,1	387,0	80,0	2,6	–1,5	1.150,1
Innenumsatz	25,9	11,5	85,5	83,6	–206,5	0,0
Umsatz gesamt	708,0	398,5	165,5	86,2	–208,1	1.150,1
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit	118,1	6,1	–11,6	–38,4	0,0	74,1
Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen	0,2	0,0	0,0	0,2	0,0	0,4
EBIT	118,3	6,1	–11,6	–38,2	0,0	74,5
Segmentvermögen	367,8	417,4	43,5	466,6	–0,8	1.294,4
Anteile at equity konsolidiert	8,0	0,1	0,0	0,5	0,0	8,6
Segmentschulden	309,7	90,3	73,0	420,5	3,2	896,8
Segmentinvestitionen	11,2	7,7	0,9	3,5	0,0	23,3
Abschreibungen	18,7	12,1	2,8	16,7	0,0	50,3
davon Wertminderungen	1,9	0,0	0,0	0,9	0,0	2,8
Mitarbeiter1	14.745	4.004	4.363	1.848	0	24.961

H1 2011 Mio EUR	Brief	Paket & Logistik	Filialnetz	Corporate	Konsoli dierung	Konzern
Außenumsatz	651,5	410,9	75,0	2,5	–2,1	1.137,9
Innenumsatz	27,0	12,3	84,5	77,7	–201,4	0,0
Umsatz gesamt	678,5	423,2	159,5	80,2	–203,5	1.137,9
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit	134,0	10,3	–7,7	–52,3	0,0	84,3
Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen	–3,6	0,0	0,0	0,6	0,0	-3,0
EBIT	130,4	10,3	–7,7	–51,7	0,0	81,3
Segmentvermögen	328,0	410,2	40,8	439,4	–1,0	1.217,5
Anteile at equity konsolidiert	23,1	0,1	0,0	0,9	0,0	24,0
Segmentschulden	325,7	95,5	71,4	419,9	–0,5	912,0
Segmentinvestitionen	11,2	5,6	5,2	8,7	0,0	30,7
Abschreibungen	13,1	11,7	2,8	15,9	0,0	43,5
davon Wertminderungen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Mitarbeiter1	13.499	4.060	3.880	1.811	0	23.250

¹ Periodendurchschnitt, Vollzeitkräfte

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

Q2 2010 Mio EUR	Brief	Paket & Logistik	Filialnetz	Corporate	Konsoli dierung	Konzern
Außenumsatz	333,9	191,1	39,1	1,2	–0,8	564,5
Innenumsatz	12,8	5,5	41,9	41,9	–102,1	0,0
Umsatz gesamt	346,7	196,6	81,0	43,1	–102,9	564,5
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit	53,3	2,0	–9,5	–16,8	0,0	29,0
Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen	0,1	0,0	0,0	0,2	0,0	0,2
EBIT	53,4	2,0	–9,5	–16,6	0,0	29,2
Abschreibungen	10,9	6,1	1,5	8,8	0,0	27,2
davon Wertminderungen	1,9	0,0	0,0	0,9	0,0	2,8

Q2 2011 Mio EUR	Brief	Paket & Logistik	Filialnetz	Corporate	Konsoli dierung	Konzern
Außenumsatz	327,3	202,4	36,6	1,3	–1,1	566,5
Innenumsatz	13,3	5,9	42,1	36,7	–98,0	0,0
Umsatz gesamt	340,6	208,3	78,7	38,1	–99,1	566,5
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit	66,7	5,1	–3,5	–34,9	0,0	33,5
Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen	–1,4	0,0	0,0	0,5	0,0	–0,9
EBIT	65,3	5,1	–3,5	–34,4	0,0	32,5
Abschreibungen	6,6	5,8	1,4	7,6	0,0	21,4
davon Wertminderungen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG NACH REGIONEN

H1 2010 Mio EUR	Österreich	Deutschland	Andere Länder	Konzern
Außenumsatz	804,3	276,0	69,9	1.150,1
Segmentvermögen	888,7	307,5	98,2	1.294,4
davon langfristig	671,3	226,0	68,2	965,5
Segmentinvestitionen	14,2	6,8	2,4	23,3

H1 2011 Mio EUR	Österreich	Deutschland	Andere Länder	Konzern
Außenumsatz	813,1	256,1	68,7	1.137,9
Segmentvermögen	881,2	254,6	81,7	1.217,5
davon langfristig	645,4	185,6	52,3	883,3
Segmentinvestitionen	25,5	3,6	1,6	30,7

Q2 2010 Mio EUR	Österreich	Deutschland	Andere Länder	Konzern
Außenumsatz	393,6	136,4	34,6	564,5

Q2 2011 Mio EUR	Österreich	Deutschland	Andere Länder	Konzern
Außenumsatz	405,9	125,4	35,2	566,5

ENTWICKLUNG DES KONZERN-EIGENKAPITALS

H1 2010 Mio EUR	Grund kapital	Kapital rück lagen	Gewinn rück lagen	Zur Veräuße rung gehalten	Marktbewertung Finanzinstrumente Siche rungsge schäfte	Wäh rungs umrech nungs rück lagen	Perio den ergebnis	Konzern Eigen kapital
Stand am 1. Jänner 2010	337,8	130,5	128,2	–3,0	0,3	0,2	79,7	673,7
Anteilsveränderung			0,3					0,3
Ausschüttung			–21,6				–79,7	–101,3
Periodenergebnis							54,1	54,1
Sonstiges Ergebnis				0,7	0,3	–0,2		0,8
Gesamtperiodenergebnis	0,0	0,0	0,0	0,7	0,3	–0,2	54,1	54,9
Stand am 30. Juni 2010	337,8	130,5	106,8	–2,3	0,7	0,0	54,1	627,6

H1 2011 Marktbewertung Finanzinstrumente
Mio EUR	Grund kapital	Kapital rück lagen	Gewinn rück lagen	Zur Veräuße rung gehalten	Siche rungsge schäfte	Wäh rungs umrech nungs rück lagen	Perio den ergebnis	Konzern Eigen kapital
Stand am 1. Jänner 2011	337,8	130,5	106,5	–1,8		–0,6	118,4	690,8
Ausschüttung							–108,1	–108,1
Veränderung von Rücklagen			10,3				–10,3	0,0
Periodenergebnis							62,0	62,0
Sonstiges Ergebnis				0,3		0,2		0,5
Gesamtperiodenergebnis	0,0	0,0	0,0	0,3	0,0	0,2	62,0	62,5
Stand am 30. Juni 2011	337,8	130,5	116,8	–1,5	0,0	–0,4	62,0	645,2

KONZERNANHANG für das erste Halbjahr 2011

1. Grundlagen der Rechnungslegung

Die Erstellung des Konzernzwischenabschlusses der Österreichischen Post AG zum 30. Juni 2011 erfolgte in Übereinstimmung mit den bis zum 30. Juni 2011 vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen und verpflichtend anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind.

Die Bilanzierung und Bewertung sowie die Erläuterungen und Angaben basieren grundsätzlich auf denselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die auch dem Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2010 zugrunde liegen.

Im ersten Halbjahr 2011 wurden folgende neue oder geänderte Standards und Interpretationen erstmals verpflichtend zur Anwendung gebracht:

	Neue und geänderte Standards und Interpretationen	Inkrafttreten EU1
IFRS 1	Änderung: Begrenzte Befreiung erstmaliger Anwender von Vergleichsangaben nach IFRS 7	1.7.2010
IAS 24	Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen	1.1.2011
IAS 32	Finanzinstrumente: Klassifizierung von Bezugsrechten	1.2.2010
IFRIC 14	Freiwillig vorausgezahlte Beiträge im Rahmen von Mindestfinanzierungsvorschriften	1.1.2011
IFRIC 19	Tilgung finanzieller Verbindlichkeiten mit Eigenkapitalinstrumenten	1.7.2010
Diverse	Jährliche Improvements to IFRS 2010	im Wesentlichen 1.1.2011

¹ Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen

Die Änderung an IFRS 1, welche bestimmte Befreiungen für Unternehmen vorsieht, die erstmals IFRS anwenden, ist aufgrund der Tatsache, dass der Österreichische Post Konzern kein IFRS-Erstanwender ist, nicht anwendbar.

Die überarbeitete Fassung des IAS 24 soll die Definition von nahestehenden Unternehmen und Personen verdeutlichen und Unternehmen, die öffentlichen Stellen nahestehen, von bestimmten Angaben zu Geschäftsvorfällen mit nahestehenden Unternehmen und Personen befreien. Als öffentliche Stellen sind im Standard u. a. Regierungsbehörden definiert. Der Österreichische Post Konzern ist von der Änderung des IAS 24 grundsätzlich betroffen, da die Republik Österreich über die Österreichische Industrieholding AG (ÖIAG) 52,8% der Aktien der Österreichischen Post AG hält. Damit zählen die Republik Österreich und die unter ihrem beherrschenden Einfluss stehenden Unternehmen zu den nahestehenden Unternehmen und Personen des Österreichischen Post Konzerns. IAS 24 sieht jedoch nach wie vor umfangreiche Angaben insbesondere zu signifikanten Geschäftsvorfällen vor, die auch weiterhin in den Abschlüssen des Österreichischen Post Konzerns angegeben werden.

Im aktualisierten IAS 32 ist u.a. die Bilanzierung von Bezugsrechten, Optionen und Optionsscheinen auf den Erwerb einer festen Anzahl von Eigenkapitalinstrumenten beim Emittenten in anderen als der funktionellen Währung geregelt. Die überarbeiteten Rechnungslegungsverlautbarungen von IAS 32 haben derzeit keinen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Österreichischen Post Konzerns, da keine Bezugsrechte, Optionen oder Optionsscheine emittiert wurden.

Aufgrund der Regelungen in IAS 19.58 dürfen Vermögenswerte aus einem leistungsorientierten Plan nur angesetzt werden, wenn daraus ein künftiger wirtschaftlicher Nutzen aus Ansprüchen auf Minderung oder Rückerstattung von Beitragsleistungen resultiert. IFRIC 14 enthält Klarstellungen, wann derartige künftige

Vorteile als verfügbar anzusehen sind. Aus den Änderungen in IFRIC 14 ergeben sich derzeit aufgrund von Unwesentlichkeit keine Auswirkungen auf den Konzernzwischenabschluss der Österreichischen Post AG.

IFRIC 19 erläutert die Anforderungen der IFRS, wenn ein Unternehmen eine finanzielle Verbindlichkeit durch Ausgabe von Aktien oder anderen Eigenkapitalinstrumenten teilweise oder vollständig tilgt. Derzeit liegt im Post Konzern kein derartiger Anwendungsfall vor.

Im Rahmen der jährlichen "Improvements to IFRS" werden kleinere Änderungen an den bereits bestehenden Standards und Interpretationen vorgenommen. Auf den Konzernzwischenabschluss der Österreichischen Post AG haben diese derzeit keine wesentlichen Auswirkungen.

Der Konzernzwischenabschluss wird in Euro aufgestellt. Alle Beträge sind, sofern nichts anderes angeführt ist, in Millionen Euro (Mio EUR) angegeben. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.

Für weitergehende Angaben zu den angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verweisen wir auf den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010, der die Grundlage für den vorliegenden Konzernzwischenabschluss für das erste Halbjahr 2011 darstellt.

2. Konsolidierungskreis

In den Konzernzwischenabschluss sind neben der Österreichischen Post AG 21 inländische (31. Dezember 2010: 23) und 33 ausländische (31. Dezember 2010: 33) Tochterunternehmen einbezogen, bei denen der Österreichischen Post AG unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte zusteht. Weiters werden 3 inländische (31. Dezember 2010: 4) und 3 ausländische (31. Dezember 2010: 3) Unternehmen nach der Equity-Methode bewertet.

Veränderungen des Konsolidierungskreises

Im ersten Halbjahr 2011 haben folgende Änderungen im Konsolidierungskreis des Österreichischen Post Konzerns stattgefunden:

Name der Gesellschaft	von	Anteil am Kapital auf	Transaktions- zeitpunkt	Erläuterung
Brief
Post Vier Beteiligungs GmbH (R-Electronic Bill-Presentment Beteiligungs GmbH)1	–	100,0%	1.1.2011	Verschmelzung
Mader Zeitschriftenverlags GmbH	25,1%	0,0%	30.6.2011	Anteilsverkauf
Corporate
Post Immobilien GmbH (PTI Immobilienvermittlung GmbH)1	–	100,0%	31.3.2011	Verschmelzung

1 Die in Klammer angeführten Konzernunternehmen wurden auf die zuerst genannten Konzernunternehmen verschmolzen und sind somit nicht mehr im Konsolidierungskreis vorhanden.

Mit 30. Juni 2011 wurde der 25,1%-Anteil an der Mader Zeitschriftenverlags GmbH, Wien, veräußert. Das aus dem Verkauf resultierende Ergebnis beträgt 2,1 Mio EUR und wird im Ergebnis aus at equity konsolidierten Unternehmen dargestellt.

3. Sonstige Angaben

Seit Mai 2011 bietet die Österreichische Post für Briefdienste im Inland wie auch im grenzüberschreitenden Postverkehr ein neues Produktportfolio an, das auch für den Universaldienst ein vereinfachtes, kundenorientiertes Produkt- und Dienstleistungsangebot mit formatbasierten Tarifen vorsieht. Die neuen Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die von der Regulierungsbehörde geprüft und gebilligt wurden, sind daher mit neuen Produkten und Tarifen mit Anfang Mai 2011 in Kraft getreten.

Die im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010 dargestellten Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen haben sich zum 30. Juni 2011 nicht wesentlich verändert.

4. Ereignisse nach Ende der Zwischenberichtsperiode

Ereignisse nach Ende der Zwischenberichtsperiode, die für die Bewertung am 30. Juni 2011 von Bedeutung sind, wie offene Rechtsfälle oder Schadenersatzforderungen sowie andere Verpflichtungen oder Drohverluste, die gemäß IAS 10 gebucht werden müssen, sind im vorliegenden Konzernzwischenabschluss berücksichtigt.

5. Negativvermerk

Der Konzernzwischenbericht der Österreichischen Post AG, Wien, für das erste Halbjahr 2011 wurde weder einer vollständigen Prüfung noch einer prüferischen Durchsicht durch einen Abschlussprüfer unterzogen.

Wien, am 11. August 2011

Der Vorstand

Dipl.-Ing. Dr. Georg Pölzl Mag. Dr. Rudolf Jettmar

Generaldirektor Generaldirektor-Stellvertreter

Dipl.-Ing. Dr. Herbert Götz Dipl.-Ing. Walter Hitziger Dipl.-Ing. Peter Umundum Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied

Erklärung aller gesetzlichen  Vertreter gemäSS § 87 Abs. 1 Z 3  Börsegesetz

Als gesetzliche Vertreter der Österreichischen Post AG bestätigen wir nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernzwischenabschluss zum 30. Juni 2011 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und dass der Halbjahreslagebericht des Konzerns ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns bezüglich der wichtigen Ereignisse während der ersten sechs Monate des Geschäftsjahres und ihrer Auswirkungen auf den Konzernzwischenabschluss zum 30. Juni 2011, bezüglich der wesentlichen Risiken und Ungewissheiten in den restlichen sechs Monaten des Geschäftsjahres und bezüglich der offenzulegenden wesentlichen Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen vermittelt.

Wien, am 11. August 2011

Der Vorstand

Dipl.-Ing. Dr. Georg Pölzl Mag. Dr. Rudolf Jettmar

Generaldirektor Generaldirektor-Stellvertreter, verantwortlich für Finanzen

Vorstandsmitglied, Vorstandsmitglied, Vorstandsmitglied,

Dipl.-Ing. Dr. Herbert Götz Dipl.-Ing. Walter Hitziger Dipl.-Ing. Peter Umundum verantwortlich für Filialnetz verantwortlich für Brief verantwortlich für Paket & Logistik

Finanzkalender 2011

17. November 2011 Zwischenbericht 1.–3. Quartal 2011 (Veröffentlichung: 07:30h–07:40h)

Entwicklung der Post Aktie (Jänner 2010–Juni 2011)

Impressum

Herausgeber und Medieninhaber

Österreichische Post AG Postgasse 8, 1010 Wien, Österreich T: +43 (0) 57767-0, E: info@post.at, I: www.post.at FN: 180219d, Handelsgericht Wien

Konzept, Gestaltung und Gesamtkoordination

be.public Werbung Finanzkommunikation, Wien

Druck

Niederösterreichisches Pressehaus, St. Pölten

Wir haben diesen Bericht mit der größtmöglichen Sorgfalt erstellt und die Daten überprüft. Rundungs-, Satz- oder Druckfehler können dennoch nicht ausgeschlossen werden. Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatischer Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten. Dieser Bericht enthält auch zukunftsbezogene Einschätzungen und Aussagen, die wir auf Basis aller uns zum gegenwärtigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen getroffen haben. Diese zukunftsbezogenen Aussagen werden üblicherweise mit Begriffen wie "erwarten", "schätzen", "planen", "rechnen" etc. umschrieben. Wir weisen darauf hin, dass die tatsächlichen Gegebenheiten – und damit auch die tatsächlichen Ergebnisse – aufgrund verschiedenster Faktoren von den in diesem Bericht dargestellten Erwartungen abweichen können.

Personenbezogene Formulierungen sind geschlechtsneutral zu verstehen.

Dieser Zwischenbericht ist auch in englischer Sprache verfügbar. Maßgeblich ist in Zweifelsfällen die deutschsprachige Version.

Redaktionsschluss: 11. August 2011

Kontakt

Investor Relations

Dipl.-Ing. Harald Hagenauer T: +43 (0) 57767-30401 F: +43 (0) 57767-30409 E: investor@post.at I: www.post.at/ir

Konzernkommunikation Mag. Ina Sabitzer T: +43 (0) 57767-21763 F: +43 (0) 57767-28050 E: info@post.at I: www.post.at/pr

Die Österreichische Post im Internet www.post.at www.business.post.at

Halbjahres-Finanzbericht 2011