Österreichische Post AG

Annual Report (ESEF) • Apr 22, 2024

Österreichische Post Aktiengesellschaft

Konzern- Geschäftsbericht

Konzernlagebericht

1. Konzernüberblick und Marktumfeld

1.1 Geschäftstätigkeit und Organisationsstruktur

Mit einem Jahresumsatz von 2,7 Mrd EUR und mehr als 27.000 Mitarbeiterinnen ist die Österreichische Post Aktiengesellschaft – im Folgenden Österreichischer Post-Konzern, Konzern, Österreichische Post bzw. Post genannt – ein international tätiger Post-, Logistik- und Dienstleistungskonzern mit herausragender Bedeutung für Österreich. Das Unternehmen steht für höchste Qualität und bietet ein umfassendes Produkt- und Serviceportfolio, um aktuelle Kundinnenbedürfnisse bestens abzudecken. Zum Kerngeschäft zählen insbesondere die Beförderung von klassischen Briefsendungen, Werbesendungen, Paketen und Post Express-Sendungen. Ergänzt wird das Angebot durch physische und digitale Zusatzleistungen in der Kund*innenkommunikation sowie in der Dokumentenbearbeitung. Im Jahr 2023 stellte die Post in Österreich 541 Mio Briefe, 335 Mio adressierte Werbesendungen, 2,6 Mrd unadressierte Werbesendungen, 292 Mio Printmedien und 322 Mio Regionalmedien zu.

Die Division Paket & Logistik zählt die Beförderung von Paketen sowie von Post Express-Sendungen zu ihrem Kerngeschäft. Das Unternehmen bietet umfassende Lösungen aus einer Hand entlang der gesamten Wertschöpfungskette an. Das Portfolio beinhaltet neben den klassischen Paketprodukten, der Express- und der Lebensmittelzustellung auch maßgeschneiderte Fulfillment-Lösungen, beginnend bei der Lagerung und Kommissionierung über Retouren-Management bis hin zu Geschäfts- Webshop-Logistik sowie Webshop-Infrastruktur.

Konzernabschluss

| Element | Description | 2023-12-31 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2023-01-01 | 2023-12-31 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2023-01-01 | 2023-12-31 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2023-01-01 | 2023-12-31 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2023-01-01 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2023-01-01 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 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1.2 Absatzmärkte

Auch prozesslösungen, E-Commerce- & Logistik-Lösungen und Geld- und Werttransporte werden mit größten Sicherheitsstandards ausgeführt. Die Österreichische Post transportierte 2023 konzernweit 476 Mio Pakete, Express-Sendungen und Dokumente. In einer regionalen Betrachtung ist das Unternehmen in Österreich mit 200 Mio Versandhandels- und Privatkund*innenpaketen sowie B2B-Sendungen führende Dienstleisterin des Landes. International ist die Division Paket & Logistik über ihre Tochterunternehmen in elf Ländern vertreten. In der Türkei und in Aserbaidschan beförderte die Österreichische Post 2023 206 Mio Pakete und Dokumente sowie in den südost- und osteuropäischen Ländern weitere 70 Mio Paketsendungen. Zusätzlich obliegen der Division Corporate vor allem Dienstleistungen im Bereich der Verwaltung und Steuerung des Konzerns sowie der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Diese vier Divisionen entsprechen der Berichterstattung an den Vorstand gemäß den Regeln des IFRS 8.

Die Logistik für Brief- und Paketsendungen in Österreich wird in der internen Produktionseinheit Logistiknetzwerk gebündelt, welche ihre Leistungen auf Kostenbasis an die operativen Divisionen verrechnet.

Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der Division Brief & Werbepost beinhaltet den Vertrieb, die Annahme, die Sortierung und die Zustellung von Brief- und Dokumentensendungen, adressierten und unadressierten Werbesendungen, Zeitungen und Magazinen sowie Online- Handelswaren sowie die Erbringung von Finanzdienstleistungen. Die Filiale als Multidienstleisterin vereint neben klassischen Services auch digitale Angebote wie etwa im Werbebereich ergänzen das Serviceportfolio. Die Österreichische Post ist stets bestrebt, ihre Leistungen sowohl physisch als auch hybrid und digital anzubieten. Über ein flächendeckendes Filialnetz in Österreich werden neben klassischen Services auch Finanzdienstleistungen angeboten, die Kund*innen genauso auch online zur Verfügung stehen. Der Fokus in Südost- und Osteuropa sowie in der Türkei und Aserbaidschan liegt bei Paket- und Logistikleistungen.

Die Österreichische Post bündelt ihre Geschäftsaktivitäten in den drei operativen Divisionen Brief & Werbepost, Paket & Logistik sowie Filiale & Bank.

Das Leistungsspektrum der Division Filiale & Bank umfasst das Filial- und Finanzdienstleistungsgeschäft der Österreichischen Post. Die Division ist im Heimatmarkt Österreich zusammen mit der Tochtergesellschaft bank99 AG (im Folgenden bank99 genannt) aktiv. Den Kundinnen der Österreichischen Post stehen 1.701 Geschäftsstellen, darunter 361 eigenbetriebene Filialen und 1.340 Post Partner, zur Verfügung. Mit einer operativen Frequenz von rund 65 Mio Kundinnenkontakten pro Jahr zählt das Filialnetz der Österreichischen Post zu den größten Privatkundinnennetzen des Landes. Das Filialnetz umfasst neben den Services für die Post auch den Vertrieb von Telekommunikationsprodukten und Online- Handelswaren sowie die Erbringung von Finanzdienstleistungen. Die Filiale als Multidienstleisterin vereint Services von A1, bank99 und Post Marktposition unter einem Dach. Darüber hinaus bietet die Österreichische Post an zahlreichen Standorten Selbstbedienungslösungen an. Über die 561 Versandboxen und -stationen sowie 93 Frankierautomaten, die in fast allen Postfilialen zur Verfügung stehen, können Kundinnen Paket- und Briefsendungen frankieren und versenden oder Retourenpakete aufgeben. Über Abholwände in 575 Abholstationen, die sowohl in Postfilialen wie auch an vielen dislozierten Standorten zu finden sind, können hinterlegte Paket- und Briefsendungen in 113.731 Fächern abgeholt werden. In den Versandstationen der Österreichischen Post kann rund um die Uhr frankiert und versendet werden oder auch bereits frankierte Retouren können ganz einfach über die Versandstation aufgegeben werden. Alle Selbstbedienungslösungen der Österreichischen Post sind 24/7 zugänglich und erfreuen sich einer hohen Nutzung der Kund*innen. Durch einen kanalübergreifenden Ansatz wird der Bogen der Postdienstleistungen von der Post App bis zur Filiale konstant gespannt.

Die bank99 bietet Finanzdienstleistungen in ganz Österreich an. Sie verbindet moderne digitale Produkte und das starke Filialnetz der Österreichischen Post flexibel für individuelle Anforderungen ihrer Kundinnen. Als Digitalbank in Kombination mit den Geschäftsstellen der Post bietet die bank99 eine große Produktpalette wie Konto, Zahlungsverkehr und Geld versenden, Konsumkredit, Veranlagen und Sparen, Wohnbaufinanzierung und Versicherungen an. Die bank99 betreut mit 339 Mitarbeiterinnen (Vollzeitäquivalente) österreichweit rund 280.000 Kund*innen.

Die Österreichische Post ist zusammen mit ihren Konzernunternehmen in 13 Ländern vertreten. 79ꢀ% des Umsatzes wurden 2023 am Heimmarkt Österreich erwirtschaftet. Hier nimmt die Österreichische Post sowohl in der Zustellung von Briefen, Werbesendungen und Zeitungen als auch von Paketen eine führende Marktstellung ein. Das Unternehmen hält am gesamten österreichischen Paketvolumen 54ꢀ% Marktanteil. Am Paketvolumen im Bereich Privatkund*innen liegt der Marktanteil bei 63ꢀ% und im Bereich Business-Pakete (B2B) bei 30ꢀ% (Quelle: Branchenradar KEP-Dienste in Österreich 2024).

Auch international verfügen die Konzernunternehmen der Österreichischen Post über eine gute Marktposition. Beim Paketversand ist die Österreichische Post unter den Top-Playern in der Slowakei, Ungarn, Kroatien, Serbien, Slowenien, Montenegro sowie in Bosnien und Herzegowina. Auch in der Türkei gehört die Österreichische Post zu den Top 2-Marktteilnehmer*innen. Im Jahr 2023 ist die Österreichische Post durch eine Beteiligung der türkischen Tochtergesellschaft Aras Kargo in den aserbaidschanischen Markt eingetreten.

1.3 Wirtschaftliches Umfeld

Laut Internationalem Währungsfonds geht die Inflation nun von ihrem Höchststand im Jahr 2022 zurück. Gleichzeitig wird jedoch erwartet, dass die erhöhten Zinssätze zur Inflationsbekämpfung und eine Rücknahme der fiskalischen Unterstützung angesichts der hohen Verschuldung das Wachstum im Jahr 2024 belasten werden. Das globale Wirtschaftswachstum des Jahres 2023 in Höhe von 3,1ꢀ% wird nach Schätzungen des IWF 2024 und 2025 3,1ꢀ% bzw. 3,2ꢀ% betragen. Es wird erwartet, dass die globale Gesamtinflation von 6,8ꢀ% im Jahr 2023 auf 5,8ꢀ% im Jahr 2024 und 4,4ꢀ% im Jahr 2025 fallen wird. (IWF, Jänner 2024)

Das Wachstum im Euroraum war 2023 besonders gedämpft, was auf das schwache Konsumklima, die anhaltenden Auswirkungen der hohen Energiepreise sowie zurückhaltende Investitionen von Unternehmen zurückzuführen ist. Der IWF prognostiziert, dass sich das Wachstum des BIP im Euroraum von 0,5ꢀ% im Jahr 2023 – stark belastet durch den Krieg in der Ukraine – auf 0,9ꢀ% im Jahr 2024 und 1,7ꢀ% im Jahr 2025 erholt, vorangetrieben durch einen stärkeren Konsum der privaten Haushalte, da die Auswirkungen des Energiepreisschocks nachlassen, und den Rückgang der Inflation. Die angenommene Inflationsrate für die Eurozone beträgt 2,8ꢀ% im Jahr 2024 und 2,1ꢀ% im Jahr 2025. (IWF, Jänner 2024)

Die gesamtwirtschaftliche Produktion in Österreich schrumpfte im ersten Halbjahr 2023. Im Gesamtjahr 2023 hat die österreichische Wirtschaftsleistung (BIP) laut WIFO um 0,8ꢀ% abgenommen. Die Teuerung belastete die Kaufkraft der privaten Haushalte und zog eine Stagnation der Konsumausgaben nach sich. Die weltweite Flaute in der Produktion und im Handel von Waren traf zusammen mit den Nachwirkungen des Energiepreisschocks auch die österreichische Industrie, deren Wertschöpfung 2023 markant zurückging. Steigende Realeinkommen sollen gemäß Prognosen 2024 und 2025 den privaten Konsum stützen. Die Erholung in der Industrie verzögert sich dagegen. Österreichs Wirtschaft wird 2024 demnach nur um 0,9ꢀ% wachsen. 2025 nimmt das BIP um voraussichtlich 2,0ꢀ% zu. (WIFO, Dezember 2023)

Die Inflation sollte sich gemäß WIFO im Jahr 2024 auf voraussichtlich 4,0ꢀ% im Jahresdurchschnitt und weiter auf 3,1ꢀ% im Jahresdurchschnitt 2025 verringern. Die Energiepreise dürften die Teuerung 2025 nicht mehr dämpfen, während der Preisauftrieb bei Industriegütern, Nahrungsmitteln und vor allem Dienstleistungen hartnäckig bleiben wird. (WIFO, Dezember 2023)

Diese Umstände prägten im Jahr 2023 auch sonstige Märkte, in denen die Österreichische Post tätig ist. Für Deutschland schätzt der IWF das BIP 2023 auf minus 0,3ꢀ% (nach 1,8ꢀ% im Jahr 2022). Für die Jahre 2024 und 2025 ist mit einer Entwicklung von 0,5ꢀ% bzw.

1.4 Branchenumfeld

Neben dem konjunkturellen Umfeld wird die Geschäfts- entwicklung der Österreichischen Post vor allem von folgenden internationalen Trends beeinflusst, die Risiken, aber auch Chancen mit sich bringen.

Die elektronische Substitution hält im Bereich der adressierten Sendungen weiterhin an. Dieser globale Trend betrifft alle Post-Gesellschaften und ist im Kern wenig beeinflussbar. Verstärkt wird diese Entwicklung bei Kundinnen, die ihre Kostenstruktur durch neue digitale Lösungen entlasten. Aber auch Kundinnen aus dem öffentlichen Sektor versuchen ihr Sendungsvolumen zu reduzieren, sodass die Österreichische Post weiterhin mit kontinuierlichen Rückgängen rechnet. Generell hängt das Geschäft mit Werbesendungen stark von der konjunkturellen Lage, der jeweiligen Branche und der Intensität der Werbeaktivitäten von Unternehmen ab. Aufgrund struk-tureller Schwierigkeiten des Handels ist von rückläufigen Sendungsvolumen auszugehen.

Die Paketmengen im privaten Bereich sind dank der weiterhin hohen Bedeutung des Online-Handels hoch. In den Märkten des CEE-/SEE-Raums sowie auch in der Türkei als auch in Aserbaidschan besteht großes Potenzial im E-Commerce, was zu einem tendenziell dynami-schen Marktumfeld führt.

Die Entwicklung des internationalen Paket- und Frachtgeschäfts ist wiederum wesentlich von der Konjunktur

Die Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023
abhängig.# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

1.5 Rechtliche Rahmenbedingungen

Die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Geschäftstätigkeit der Österreichischen Post basieren primär auf dem Österreichischen Postmarktgesetz, das seit 1. Jänner 2011 in Kraft ist. Die Österreichische Post ist seit der vollständigen Marktöffnung Österreichs Universaldienstleisterin und garantiert damit die Versorgung mit qualitativ hochwertigen Postdienstleistungen in ganz Österreich. Die Regulierungsbehörde (Post-Control-Kommission) hat – wie gesetzlich vorgesehen – letztmalig im Jahr 2021 untersucht, ob auch andere Postdienstanbieterinnen in der Lage sind, die in der gesetzlichen Universaldienstverpflichtung definierten Leistungen zu erbringen. Dies ist nicht der Fall. Der Universaldienst beschränkt sich primär auf Postsendungen, die auf Basis der allgemeinen (nicht individuell ausverhandelten) Geschäftsbedingungen an den gesetzlich definierten Zugangspunkten aufgegeben werden, also z.B. Post-Geschäftsstellen oder Briefkästen. Damit soll die Grundversorgung der österreichischen Bevölkerung und Wirtschaft mit Postdienstleistungen gesichert werden. Postdienste für Sendungen, die von Großkundinnen in Logistikzentren eingeliefert werden, zählen – mit Ausnahme von Zeitungen – nicht zum Universaldienst. Mit 27. November 2015 trat eine Änderung des Postmarktgesetzes in Kraft, die es der Post ermöglicht, neben Briefsendungen (mit strengen Laufzeitvorgaben) auch sogenannte Non-Priority-Briefsendungen im Universaldienst anzubieten, deren Laufzeiten regelmäßig bis zu vier Tage betragen dürfen. Seit 1. Juli 2018 bietet die Post den ECO-Brief im Universaldienst an und hat ihre Produktpalette entsprechend erweitert. Im Universaldienst haben Versender*innen somit die Wahl zwischen einer Laufzeit von zwei bis drei Tagen für nicht zeitkritische Sendungen und dem schnellen PRIO-Brief, der weiterhin am Tag nach der Aufgabe zugestellt wird.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

2. Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage

2.1 Änderungen im Konsolidierungskreis

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgten keine wesentlichen Änderungen im Konsolidierungskreis. Eine vollständige Darstellung aller Änderungen im Konsolidierungskreis im Geschäftsjahr 2023 erfolgt im Konzernanhang unter Punkt 6.2.

2.2 Ertragslage

2.2.1 Umsatzentwicklung

Die Umsatzerlöse des Österreichischen Post-Konzerns erhöhten sich 2023 um 8,7 % auf 2.740,8 Mio EUR. Einen starken Umsatzanstieg verzeichnete 2023 die Division Paket & Logistik mit ihrem Türkei-Geschäft in Höhe von 16,6 %. Exklusive Paket Türkei erwirtschaftete die Division 2023 einen Umsatzanstieg von 10,2 %.

Der Anteil der Division Brief & Werbepost am Umsatz der Österreichischen Post betrug 42,9 % im Jahr 2023. Der Divisionsumsatz in der Höhe von 1.190,4 Mio EUR ist geprägt vom strukturellen Rückgang des adressierten Briefvolumens durch die elektronische Substitution, aber auch positiv beeinflusst von den letzten Tarifanpassungen. Darüber hinaus ist ein verhaltenes Werbeumfeld bedingt durch die Konjunkturschwäche in bestimmten Segmenten feststellbar.

Die Umsatzerlöse der Werbepost verringerten sich im Geschäftsjahr 2023 um 3,9 % auf 310,2 Mio EUR. Das verhaltene Werbeumfeld geprägt von konjunkturellen Schwierigkeiten sowie der strukturelle Rückgang in bestimmten Kund*innensegmenten (Versandhandel) konnte durch Anpassungen in der Preisstruktur nur teilweise kompensiert werden. Darüber hinaus ist auch eine Konsolidierung im stationären Handel spürbar (z.B. Möbelsektor).

Der Umsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im Geschäftsjahr 2023 um 16,6 % auf 1.416,5 Mio EUR. Das Paketgeschäft entwickelte sich in allen Regionen sehr positiv.

Der Bereich Paket Österreich generierte im Berichtszeitraum einen Umsatzanstieg von 10,9 % auf 806,4 Mio EUR.

Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete im Berichtszeitraum einen Anteil von 51,0 % am Konzernumsatz bzw. 1.416,5 Mio EUR. Das Paketgeschäft entwickelte sich in allen Regionen sehr positiv. Der Bereich Logistics Solutions zeigte einen Rückgang der Umsatzerlöse aufgrund des Wegfalls pandemiebedingter Sonderlogistikleistungen.

Die Division Filiale & Bank erreichte im Jahr 2023 einen Anteil am Konzernumsatz von 6,1 % bzw. 168,6 Mio EUR. Die Entwicklung der Zinslandschaft im Geschäftsjahr 2023 trug positiv zum Divisionsumsatz bei.

In der regionalen Betrachtung der Umsatzerlöse der Österreichischen Post wurden im Geschäftsjahr 2023 78,7 % in Österreich erwirtschaftet. International ist die Österreichische Post im Jahr 2023 mit 21,3 % der Umsatz- erlöse vertreten. Davon entfielen auf die Türkei (und Aserbaidschan) 13,0 %, auf den Raum Südost- und Osteuropa 7,0 % der Umsatzerlöse. In Deutschland wurden 1,3 % der Umsatzerlöse generiert.

Der Umsatz der Division Brief & Werbepost von 1.190,4 Mio EUR stammte im Jahr 2023 zu 63,0 % aus dem Bereich Briefpost & Business Solutions, zu 26,1 % aus Wer- bepost und zu 10,9 % aus Medienpost.

Im Bereich Briefpost & Business Solutions lag der Umsatz mit 750,4 Mio EUR im Geschäftsjahr 2023 um 2,3 % unter dem Niveau des Vorjahres. Im Volumen zeigte sich weiterhin eine rückläufige Mengenentwicklung infolge der Substitution von Briefen durch elektronische Kommunikationsformen. Während die Briefvolumen von 2021 auf 2022 unterstützt von positiven Sondereffekten wie z.B. der Bundespräsidentenwahl und der Aussendung von Energie- und Klimabonus kaum zurückgegangen sind, fiel der Rückgang 2023 mit geringeren Sondereffekten entsprechend höher aus. Im Schnitt der letzten beiden Jahre (2021–2023) waren es rund 6 % p.a. Der Inflationsdruck bei allen Kostenarten führte zu Anpassungen in der Produkt- und Preisstruktur sowie zu notwendigen Effizienzsteigerungen der internen Abläufe. Die internationale Briefpost war beeinflusst von einer Reduktion bzw. Volumenverschiebung zu Paketprodukten. Der Bereich Business Solutions zeigte leichte Rückgänge.

Der Umsatz mit Medienpost, also der Zustellung von Zeitungen und Magazinen, erhöhte sich im Periodenvergleich um 2,5 % auf 129,9 Mio EUR. Dieser Anstieg ist überwiegend auf Anpassungen in der Produkt- und Preisstruktur zurückzuführen.

Umsatz nach Divisionen

Mio EUR	2021	2022	2023	Veränderung 2023 %	Mio EUR
UMSATZERLÖSE	2.519,6	2.522,0	2.740,8	8,7	218,8
Brief & Werbepost	1.224,2	1.218,0	1.190,4	–2,3	–27,6
Paket & Logistik	1.245,7	1.214,6	1.416,5	16,6	201,9
Filiale & Bank	74,7	122,5	168,6	37,6	46,1
Corporate/Konsolidierung	–25,0	–33,2	–34,7	–4,7	–1,6
Werktage in Österreich	252	250	248	–	–

Umsatz nach Divisionen

Division	2023 Mio EUR	%
Filiale & Bank	168,6	6,1
Brief & Werbepost	1.190,4	42,9
Paket & Logistik	1.416,5	51,0

Umsatz nach Regionen

Region	%
Österreich	78,7
International	21,3

Umsatzentwicklung Division Brief & Werbepost

Mio EUR	2021	2022	2023	Veränderung 2023 %	Mio EUR
UMSATZERLÖSE	1.224,2	1.218,0	1.190,4	–2,3	–27,6
Briefpost & Business Solutions	771,6	768,4	750,4	–2,3	–18,0
Werbepost	329,3	322,9	310,2	–3,9	–12,7
Medienpost	123,4	126,7	129,9	2,5	3,2
Interne Leistungsverrechnung	3,0	3,8	4,7	23,0	0,9
UMSATZERLÖSE GESAMT	1.227,2	1.221,9	1.195,2	–2,2	–26,7
davon Umsatzerlöse mit Dritten	1.214,6	1.201,9	1.175,2	–2,2	–26,6

Briefumsatz nach Produktgruppen

Mio EUR	2023	%	2022	2021
Briefpost & Business Solutions	750,4	63,0	768,4	771,6
Werbepost	310,2	26,1	322,9	329,3
Medienpost	129,9	10,9	126,7	123,4
Gesamt	1.190,4	100,0	1.218,0	1.224,2

Briefumsatzanteil nach Produktgruppen

Mio EUR	2023	%	2022	2021
Briefpost & Business Solutions	750,4	63,0	768,4	771,6
Werbepost	310,2	26,1	322,9	329,3
Medienpost	129,9	10,9	126,7	123,4

Umsatz Division Paket & Logistik

G 18	Mio EUR
2023	1.416,5
2022	1.214,6
2021	1.245,7

Der Bereich Logistics Solutions (inklusive Konsolidierung) fiel in der aktuellen Berichtsperiode um 10,7 % auf 56,9 Mio EUR. Dieser Effekt ist im Wesentlichen auf den Wegfall pandemiebedingter Sonderlogistikleistungen der Vorjahre zurückzuführen.

Das Paketgeschäft in Südost- und Osteuropa (Paket CEE/SEE) zeigt weiterhin positive Zuwachsraten: Die Umsatzerlöse stiegen im Geschäftsjahr 2023 um 15,2 % auf 198,1 Mio EUR. Auch in dieser Region gab es einen starken Anstieg der Mengen aus Asien (+29 %).

Umsatzentwicklung Division Paket & Logistik

T 05

Veränderung 2023	Mio EUR	2021	2022	%	Mio EUR
UMSATZERLÖSE	1.245,7	1.214,6	1.416,5	16,6	201,9
Paket Österreich	716,3	727,2	806,4	10,9	79,2
Paket Türkei	290,7	251,7	355,1	41,0	103,3
Paket CEE/SEE	165,3	172,0	198,1	15,2	26,1
Logistics Solutions/Konsolidierung	73,4	63,7	56,9	–10,7	–6,8
Interne Leistungsverrechnung	0,9	0,7	0,7	5,5	0,0
UMSATZERLÖSE GESAMT	1.246,6	1.215,3	1.417,2	16,6	201,9
davon Umsatzerlöse mit Dritten	1.227,6	1.195,1	1.395,0	16,7	199,9

11 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Paketumsatz nach Regionen 2023

Eine Betrachtung nach Regionen zeigt, dass 2023 61,1 % der Divisionsumsätze in Österreich erzielt wurden. 38,9 % der Divisionsumsätze entfielen auf das internationale Geschäft der Tochtergesellschaften, davon 25,1 % auf die Türkei (und Aserbaidschan), 13,6 % auf Südost- und Osteuropa und 0,2 % auf Deutschland.

• G 19 %
• 61,1 %
• 38,9 %
• 25,1 %
• 13,6 %
• 0,2 %
• International

Die Umsatzerlöse der Division Filiale & Bank steigerten sich im Geschäftsjahr 2023 um 37,6 % von 122,5 Mio EUR auf 168,6 Mio EUR und bestanden zu 75,9 % aus Erträgen aus Finanzdienstleistungen und 24,1 % aus Filialdienstleistungen. Die Erträge aus Finanzdienstleistungen erhöhten sich um 54,2 % auf 128,0 Mio EUR im aktuellen Berichtszeitraum. Ausschlaggebend dafür ist das nunmehr verbesserte Zinsumfeld in Europa. Die Filialdienstleistungen stiegen im Jahr 2023 um 2,8 % auf 40,6 Mio EUR aufgrund inflationsbedingter Preisanpassungen im Bereich der Handelswaren.

• 2023 Division Filiale & Bank
• G 20 %
• 24,1 %
• 75,9 %
• Filialdienstleistungen
• Erträge aus Finanzdienstleistungen

T 06

2.2.2 Ergebnisentwicklung

Die Aufwandsstruktur der Österreichischen Post ist von einem hohen Anteil an Personalaufwendungen geprägt. So entfielen im Jahr 2023 45,7 % der gesamten betrieblichen Aufwendungen auf den Personalbereich. Die zweitgrößte Aufwandsposition betraf mit 31,3 % den Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen, der zum Großteil extern vergebene Transportaufwendungen beinhaltet. Weiters entfielen 14,6 % auf sonstige betriebliche Aufwendungen und 7,6 % auf Abschreibungen. Der Aufwand für Finanzdienstleistungen macht 0,8 % der gesamten betrieblichen Aufwendungen aus.

Der Personalaufwand belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf 1.215,4 Mio EUR, dies entspricht einem Anstieg von 6,2 % bzw. 71,2 Mio EUR. Die Veränderung enthält kollektivvertragliche Gehaltsanpassungen im operativen Personalaufwand, denen hohe Kostendisziplin entgegensteht. Der Österreichische Post-Konzern beschäftigte im Geschäftsjahr 2023 durchschnittlich 27.254 Mitarbeiter*innen (Vollzeitkräfte), während in der Vorjahresperiode durchschnittlich 27.132 Mitarbeiter*innen tätig waren (+0,4 %).

Die nicht-operativen Personalaufwendungen betreffen Abfertigungen und Rückstellungsveränderungen, die primär auf die spezifische Beschäftigungssituation beamteter Mitarbeiter*innen zurückzuführen sind. Im Geschäftsjahr 2023 sind im Gegensatz zum Vorjahr keine signifikanten Belastungen angefallen.

Der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen erhöhte sich um 11,0 % auf 832,4 Mio EUR. Erhöhend wirkten vor allem Transporte durch externe Dienstleister*innen aufgrund der Mehrmengen in allen Paketregionen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge reduzierten sich 2023 um 6,5 % auf 100,3 Mio EUR. Während im aktuellen Berichtszeitraum ein Veräußerungsgewinn aus dem Verkauf einer Immobilie von 19,3 Mio EUR inkludiert war, sind im Vorjahr COVID-19 Rückvergütungen durch den Bund sowie ein positiver Sondereffekt im Zusammenhang mit Aras Kargo (Bewertung Option) enthalten gewesen. Der EBIT-Effekt im Jahr 2022 im Zusammenhang mit Aras Kargo (Bewertung Option) inklusive IAS 29 Hochinflationsbewertung und Firmenwertabschreibung belief sich auf 13,6 Mio EUR.

Der Gewinn bzw. Verlust aus der Nettoposition monetärer Posten ist in der Gewinn- und Verlustrechnung als eigener Posten dargestellt. Im Geschäftsjahr 2023 betrug der Gewinn aus der Nettoposition monetärer Posten 5,1 Mio EUR.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich um 10,0 % auf 387,4 Mio EUR. Steigerungen waren im Besonderen im Bereich der IT-Dienstleistungen zu bemerken.

Für die türkischen Tochtergesellschaften ist der Bilanzierungsstandard IAS 29 (Rechnungslegung in Hochinflationsländern) anzuwenden. Dementsprechend wurden Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sowie nicht-monetäre Posten anhand des allgemeinen Preisindexes angepasst (siehe Konzernanhang, Punkt 3.3 Hochinflation).

Das EBITDA lag im Jahr 2023 mit 391,6 Mio EUR um 5,0 % über dem Niveau des Vorjahres von 372,7 Mio EUR, das entspricht einer EBITDA-Marge von 14,3 %.

Die planmäßigen Abschreibungen lagen im Geschäftsjahr 2023 mit 189,7 Mio EUR um 4,4 % bzw. 8,1 Mio EUR über dem Vorjahresniveau. Der Anstieg ist überwiegend auf erfolgte Investitionen in neue Standorte für die Paket-Logistikinfrastruktur zurückzuführen. Weiters sind Wertminderungen in Höhe von 11,6 Mio EUR im Zusammenhang mit Software und Nutzungsrechten auf Gebäude enthalten.

Das EBIT erhöhte sich im aktuellen Geschäftsjahr trotz höherer Abschreibungen um 1,0 % auf 190,2 Mio EUR nach 188,4 Mio EUR im Jahr zuvor. Die EBIT-Marge im Jahr 2023 beträgt 6,9 %.

Das Finanzergebnis des Konzerns hat sich 2023 von minus 24,7 Mio EUR auf minus 3,0 Mio EUR verbessert. Die Veränderung ist darauf zurückzuführen, dass im Vorjahr ein Bewertungseffekt aus Finanzparametern der Optionsverbindlichkeit für die restlichen 20 % der Anteile an Aras Kargo von minus 18,8 Mio EUR enthalten war.

Die Ertragsteuern erhöhten sich im Jahr 2023 von minus 35,6 Mio EUR auf minus 48,5 Mio EUR. Daraus ergab sich ein Periodenergebnis für das Geschäftsjahr 2023 von 138,7 Mio EUR nach 128,1 Mio EUR im Vorjahr (+8,3 %).

Konzern-Ertragslage

T 07

	Veränderung 2023	Mio EUR	2021	2022	%	Mio EUR
UMSATZERLÖSE		2.519,6	2.522,0	2.740,8	8,7	218,8
Sonstige betriebliche Erträge		95,2	107,3	100,3	–6,5	–6,9
Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen		–715,7	–750,1	–832,4	–11,0	–82,3
Aufwand für Finanzdienstleistungen		–5,4	–11,3	–21,6	–90,6	–10,3
Personalaufwand		–1.160,1	–1.144,2	–1.215,4	–6,2	–71,2
Sonstige betriebliche Aufwendungen		–363,8	–352,3	–387,4	–10,0	–35,1
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen		0,6	–0,3	2,1	>100	2,5
Gewinn aus der Nettoposition monetärer Posten		0,0	1,8	5,1	>100	3,3
EBITDA		370,4	372,7	391,6	5,0	18,8
Planmäßige Abschreibungen		–159,6	–181,6	–189,7	–4,4	–8,1
Wertminderungen		–6,1	–2,7	–11,6	<–100	–8,9
EBIT		204,7	188,4	190,2	1,0	1,8
Finanzergebnis		11,7	–24,7	–3,0	87,8	21,7
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN		216,4	163,7	187,2	14,4	23,5
Ertragsteuern		–58,0	–35,6	–48,5	–36,4	–12,9
PERIODENERGEBNIS		158,4	128,1	138,7	8,3	10,6
ZUZURECHNEN AN:
Aktionär*innen des Mutterunternehmens		152,3	125,7	132,6	5,5	6,9
Nicht beherrschende Anteile		6,1	2,5	6,2	>100	3,7
ERGEBNIS JE AKTIE (EUR)¹		2,25	1,86	1,96	5,5	0,10
¹ Unverwässertes Ergebnis je Aktie, bezogen auf 67.552.638 Stück Aktien

Aufwandsverteilung 2023

• G 21
• %
• 31,3
• 7,6
• 14,6
• 0,8
• 45,7
• Materialaufwand/ Abschreibungen
• Sonstige betriebliche Aufwendungen
• Aufwand für Finanzdienstleistungen
• Personalaufwand
• bezogene Leistungen

13 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Nach Divisionen betrachtet verzeichnete die Division Brief & Werbepost 2023 ein EBIT von 152,3 Mio EUR nach 157,6 Mio EUR im Vorjahr (–3,3 %). Dieser Rückgang ist bedingt durch die stetigen Volumenrückgänge und die Kostensteigerungen in allen Bereichen, die nur teilweise durch die Tarifmaßnahmen kompensiert werden konnten.

Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete ein EBIT von 89,5 Mio EUR im Geschäftsjahr 2023 nach 88,8 Mio EUR in der Vorjahresperiode (+0,8 %). Im Vorjahresvergleich ist anzumerken, dass im Jahr 2022 erhöhte positive Sondereffekte gewirkt haben (vor allem Optionsbewertung Anteilserhöhung im Zusammenhang mit Aras Kargo). In der regionalen Betrachtung hat sich das operative Paketgeschäft in Österreich sowie in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in

EBIT

• G 22
• Mio EUR
• 2023
• 190,2
• 188,4
• 2022
• 204,7
• 2021
• 160,6
• 2020
• 200,6
• 2019

Periodenergebnis

• G 23
• Mio EUR
• 2023
• 138,7
• 128,1
• 2022
• 158,4
• 2021
• 115,3
• 2020
• 144,5
• 2019

der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während 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während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und 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und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während 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entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan 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und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in der Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

2.3 Vermögens- und Finanzlage

Bilanz per 31. Dezember

Struktur	31.12.2021 Mio EUR	31.12.2022 Mio EUR	31.12.2023 Mio EUR	Veränderung 2023 %
AKTIVA
Sachanlagen	1.206,5	1.333,6	1.356,3	23,9ꢀ%
Immaterielle Vermögenswerte und Geschäfts- oder Firmenwerte	143,8	161,5	145,9	2,6ꢀ%
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (Investment Property)	76,3	84,2	94,6	1,7ꢀ%
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen	8,2	7,2	28,3	0,5ꢀ%
Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Sonstiges	519,1	545,9	591,5	10,4ꢀ%
Andere finanzielle Vermögenswerte	37,0	71,6	27,4	0,5ꢀ%
davon Wertpapiere/Geldmarktveranlagungen	31,4	65,3	20,4
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	2.715,8	3.125,1	3.345,6	58,9ꢀ%
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	85,8	54,8	87,5	1,5ꢀ%
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte	0,1	0,0	0,0	0,0ꢀ%
Summe Aktiva	4.792,6	5.383,9	5.677,1	100ꢀ%
PASSIVA
Eigenkapital	672,2	710,4	716,7	12,6ꢀ%
Rückstellungen	687,9	627,5	592,8	10,4ꢀ%
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	404,4	580,1	619,3	10,9ꢀ%
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Sonstiges	484,6	500,3	567,2	10,0ꢀ%
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	2.543,5	2.965,6	3.181,1	56,0ꢀ%
Summe Passiva	4.792,6	5.383,9	5.677,1	100ꢀ%

2.3.1 Bilanzstruktur

Die Bilanzsumme der Österreichischen Post zum 31. Dezember 2023 von 5,7 Mrd EUR hat sich seit dem Einbezug der bank99 im Jahr 2020 deutlich ausgeweitet. Aktivseitig zeigten sich in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023 liquide Mittel der bank99 in Höhe von 0,8 Mrd EUR sowie Kredite der bank99 von 1,8 Mrd EUR. Passivseitig sind in der Konzernbilanz 3,1 Mrd EUR Kund*inneneinlagen der bank99 enthalten. Inklusive der bank99 ergibt sich folgendes Bilanzbild:

Sachanlagen in Höhe von 1.356,3 Mio EUR bildeten eine der größten Bilanzpositionen und inkludierten Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen von 372,2 Mio EUR.

Wertpapiere und Geldmarktveranlagungen, die in den Anderen finanziellen Vermögenswerten enthalten sind, im Wert von 20,4 Mio EUR (exklusive bank99). Die von der Österreichischen Post gehaltenen Wertpapiere sowie auch die Geldmarktveranlagungen besitzen ein Investment-Grade-Rating bzw. eine vergleichbare Bonität, weshalb von einer kurzfristigen Liquidierbarkeit dieser Anteile ausgegangen werden kann. Aus der Bilanz ist ersichtlich, dass die Österreichische Post zum 31. Dezember 2023 über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 87,5 Mio EUR verfügte. Der Finanzmittelbestand inklusive der Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen und exklusive Finanzmittelbestand der bank99 betrug zum 31. Dezember 2023 108,0 Mio EUR. Der Finanzmittelbestand der bank99 betrug zum Jahresende 2023 839,1 Mio EUR. Inklusive bank99 betrug der Finanzmittelbestand zum 31. Dezember 2023 947,0 Mio EUR.

Bilanzstruktur nach Positionen 2023 Mio EUR	Bilanzstruktur nach Fristigkeiten 2023 Mio EUR
5.677,1	5.677,1
108,0 Zahlungsmittel, Geldmarkt-/Wertpapierveranlagungen	619,3 Andere finanzielle Verbindlichkeiten
847,3 Kurzfristiges Vermögen	129,8 Kurzfristige Schulden
567,2 Finanzielle Vermögenswerte, davon Investment Property	562,2 Sonstiges
87,5 Zahlungsmittel/ -äquivalente	3.345,6 Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen
3.345,6 Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	3.181,1 Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen
591,5 Forderungen, Vorräte, Sonstiges	592,8 Rückstellungen
145,9 Immaterielle Vermögenswerte	932,0 Langfristige Schulden
1.356,3 Sachanlagen	307,7 davon Rückstellungen
716,7 Eigenkapital	716,7 Eigenkapital
Aktiva	Passiva
5.677,1	5.677,1
666,6 Kurzfristiges Vermögen	847,3 Kurzfristige Schulden
3.345,6 Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	3.181,1 Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen
591,5 Forderungen, Vorräte, Sonstiges	567,2 Verbindlichkeiten, davon Sonstiges
145,9 Immaterielle Vermögenswerte	168,4 Sonstige Rückstellungen
1.356,3 Sachanlagen	553,4 Andere finanzielle Verbindlichkeiten
716,7 Eigenkapital	372,2 Nutzungsrechte aus Leasing
Aktiva	Passiva

2.3.2 Cashflow

Der Cashflow aus dem Ergebnis erreichte im Geschäftsjahr 2023 320,6 Mio EUR nach 330,6 Mio EUR im Jahr 2022 (–3,0ꢀ%). Der Cashflow aus Geschäftstätigkeit lag mit 254,5 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres von minus 80,0 Mio EUR. Hier sind als wesentlichste Effekte die Veränderungen der Core Banking Assets der bank99 in Höhe von minus 44,2 Mio EUR (2022: –334,3 Mio EUR), die im Vergleich zum Vorjahr im Wesentlichen aus einem geringeren Anstieg der Forderungen an Kundinnen (Kreditvergaben) und geringeren Investitionen in Staatsanleihen resultieren. Die Core Banking Assets beinhalten die Veränderung der Bilanzposten Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen, die einen Anteil von 37,5ꢀ% der Bilanzsumme bzw. 3.345,6 Mio EUR ausmachen. Im Wesentlichen sind hier Zahlungsmittel und Guthaben bei Zentralbanken sowie Forderungen gegenüber Kundinnen enthalten. Zu den größten Posten des kurzfristigen Vermögens, das einen Anteil von 12ꢀ% bzw. 666,6 Mio EUR ausmacht, gehören mit 426,7 Mio EUR Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 87,5 Mio EUR.

Passivseitig setzt sich die Bilanzsumme zum 31. Dezember 2023 aus Eigenkapital (13ꢀ%), langfristigen Schulden (16ꢀ%), finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen (56ꢀ%) sowie kurzfristigen Schulden (15ꢀ%) zusammen. Die langfristigen Schulden von 932,0 Mio EUR beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen in Höhe von 307,7 Mio EUR sowie Andere finanzielle Verbindlichkeiten in Höhe von 553,4 Mio EUR. In den finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen von 3.181,1 Mio EUR sind Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen in Höhe von 3.076,4 Mio EUR enthalten. Bei den kurzfristigen Schulden in Höhe von 847,3 Mio EUR dominieren Verbindlichkeiten mit 496,3 Mio EUR und Rückstellungen in Höhe von 285,1 Mio EUR.

Auf der Passivseite der Bilanz lag das Eigenkapital des Österreichischen Post-Konzerns zum 31. Dezember 2023 bei 716,7 Mio EUR (Eigenkapitalquote von 12,6ꢀ%). Die pro-forma Eigenkapitalquote unter Berücksichtigung der bank99 nach der Equity-Methode betrug per Ende Dezember 2023 29ꢀ%. Weiters sind auf der Passivseite Rückstellungen von 592,8 Mio EUR per 31. Dezember 2023 ausgewiesen. Bei rund 70ꢀ% der Rückstellungen handelte es sich um Personalrückstellungen. So entfielen 145,3 Mio EUR auf Rückstellungen für Unterauslastung. Weitere 184,5 Mio EUR betrafen gesetzlich und vertraglich verpflichtende Sozialkapitalrückstellungen (Abfertigungen und Jubiläumsgelder) sowie 94,5 Mio EUR sonstige Personalrückstellungen. Die sonstigen Rückstellungen beliefen sich auf 168,4 Mio EUR. Insgesamt 42ꢀ% der Rückstellungen der Österreichischen Post besitzen eine Fristigkeit von über drei Jahren, 10ꢀ% von über einem Jahr. 48ꢀ% der Rückstellungen sind kurzfristig mit einer Laufzeit von unter einem Jahr. Andere finanzielle Verbindlichkeiten beliefen sich auf 619,3 Mio EUR und beinhalteten die langfristige Leasingverbindlichkeiten von 326,0 Mio EUR. Zum 31. Dezember 2023 sind immaterielle Vermögenswerte sowie Geschäfts- oder Firmenwerte aus Unternehmenserwerbern, die per 31. Dezember 2023 mit 145,9 Mio EUR ausgewiesen sind. In der Bilanz sind Forderungen in Höhe von 436,7 Mio EUR ausgewiesen, die kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von 332,0 Mio EUR enthalten. Andere finanzielle Vermögenswerte lagen zum 31. Dezember 2023 bei 27,4 Mio EUR. Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen lagen per Ende des Jahres 2023 bei 3.345,6 Mio EUR und resultieren im Wesentlichen aus der Geschäftstätigkeit der bank99.# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

2.3.3 Verschuldung im Jahr 2023

Der Österreichische Post-Konzern wies per Ende 2023 eine Finanzverschuldung in Höhe von 121,8 Mio EUR aus. Inklusive der Leasingverhältnissen (IFRS 16) betrug der Wert zum 31. Dezember 2023 511,3 Mio EUR. Leasingverhältnisse sind im Post-Konzern aufgrund der Struktur des Unternehmens wesentlich. Die Österreichische Post least hauptsächlich Grundstücke und Bauten mit Nutzungsrechten zum 31. Dezember 2023 im Ausmaß von 362,6 Mio EUR, die im Wesentlichen eine Nutzungsdauer von 5 bis 15 Jahren haben.

Der Konzern hält Kredite in Summe von 225 Mio EUR mit einer Laufzeit von 3 bis 6 Jahren, die in den Jahren 2026 (75 Mio EUR), 2027 (100 Mio EUR) und 2029 (50 Mio EUR) refinanziert werden müssen. Dem gegenüber stehen liquide Mittel (Zahlungsmittel, Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen) in Höhe von 108,0 Mio EUR.

Die Veränderung der Verschuldung in den letzten Jahren ist auf das umfangreiche Investitionsprogramm in die Erweiterung der Sortierkapazität unserer Logistik in Österreich zurückzuführen. Im Zeitraum 2018 bis 2023 wurden mehr als 430 Mio EUR an Growth CAPEX investiert.

Finanzverschuldung

	31.12.2021	31.12.2022	31.12.2023
Andere finanzielle Verbindlichkeiten exkl. IFRS 16	70,7	180,2	229,8
– Andere finanzielle Vermögenswerte kurzfristig	–31,4	–65,3	–20,4
– Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	–85,8	–54,8	–87,5
FINANZVERSCHULDUNG/FINANZLIQUIDITÄT (+/–)	–46,5	60,0	121,8
+ Verbindlichkeiten IFRS 16	333,7	399,9	389,6
FINANZVERSCHULDUNG INKL. IFRS 16	287,2	459,9	511,3
– 0,2	0,8	1,2	1,3
VERHÄLTNIS FINANZVERSCHULDUNG/EBITDA	–	–	–
VERHÄLTNIS FINANZVERSCHULDUNG INKL. IFRS 16/EBITDA	–	–	–

Die Finanzverschuldung/EBITDA per 31. Dezember 2023 beträgt 0,3. Ziel ist es, die Verschuldung von 1,0×EBITDA nicht zu überschreiten.

Im Rahmen der Dividendenpolitik beabsichtigt die Österreichische Post auch für die kommenden Jahre – unter der Voraussetzung, dass sich die Geschäftsentwicklung weiterhin erfolgreich fortsetzt und keine außergewöhnlichen Umstände auftreten – eine Ausschüttungsquote von zumindest 75 % des auf die Aktionär*innen entfallenden Nettoergebnisses.

2.3.4 Investitionen und Akquisitionen

Die Investitionen des Österreichischen Post-Konzerns beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 in Summe auf 238,8 Mio EUR, davon entfielen 70,4 Mio EUR auf Nutzungsrechte (IFRS 16 Leasingverhältnisse) und 168,4 Mio EUR auf klassische Kerninvestitionen.

Nach Kategorien betrachtet verteilt sich die Investitionssumme wie folgt (siehe Grafik):

	2023
Grundstücke/ Investment Property	39,0
Immaterielle Vermögensgegenstände	4,0
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	6,6
Technische Anlagen und Maschinen	11,1
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	39,3

39,0 % der Investitionen der Österreichischen Post entfielen auf den Bereich Grundstücke/ Bauten und Investment Property. 6,6 % des Investitionsprogramms machten Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau aus, welche vorwiegend für das Paketerweiterungsprogramm sowie für Zustellfahrzeuge bestimmt waren. Zudem entfielen 11,1 % auf technische Anlagen und Maschinen in den Logistikzentren. Die immateriellen Vermögensgegenstände machten einen Anteil von 4,0 % aus. Der überwiegende Anteil der Investitionen wurde im Rahmen des Kapazitätsprogramms zum Ausbau der Logistikinfrastruktur im Paketbereich sowie zur Umstellung der Fahrzeugflotte auf eine CO₂-freie Zustellung getätigt. Für E-Mobilität wurden mehr als 40 Mio EUR investiert.

Sowohl bei Neu- als auch bei Ersatzinvestitionen erfolgt eine detaillierte Rentabilitätsbetrachtung der jeweiligen Maßnahme. Ersatzinvestitionen werden dann getätigt, wenn entweder mit der neueren Technologie ein Produktivitätsfortschritt erzielt werden kann, der die laufenden Aufwendungen für Eigen- und Fremdpersonal oder den Zukauf von Transportleistungen reduziert, oder

einzelnen oder allen Vorständen bzw. dem Aufsichtsrat der Österreichische Post AG zusammensetzt. Neben laufenden Plan/Ist-Vergleichen findet zum Abschluss der Investitionsphase – insbesondere bei großen Projekten – eine Investitionsnachschau statt.

Neben dem Return on Investment (ROI) als wesentlichem Entscheidungsparameter für Investitionen und Akquisitionen werden auch die Amortisationsdauer und der Barwert des Investments betrachtet – sowohl in der Planung als auch im Kennzahlen-Monitoring. Für den Erwerb bzw.

Cashflow

	2021	2022	2023
Cashflow aus dem Ergebnis	442,4	330,6	320,6
CASHFLOW AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT	493,3	–80,0	254,5
davon Core Banking Assets aus Finanzdienstleistungsgeschäft (CBA)	193,2	–334,3	–44,2
CASHFLOW AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT EXKL. CBA	300,1	254,3	298,6
Cashflow aus Investitionstätigkeit	255,1	–190,4	–95,7
davon Maintenance CAPEX	–81,2	–64,3	–105,9
davon Growth CAPEX	–80,1	–87,5	–49,3
davon Cashflow aus Akquisitionen/Devestitionen	337,4	1,6	–14,3
davon Erwerb/Verkauf von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen	80,0	–33,3	45,0
davon sonstiger Cashflow aus Investitionstätigkeit	–1,0	–6,9	28,8
Free Cashflow	748,4	–270,3	158,8
OPERATIVER FREE CASHFLOW¹	217,9	183,1	221,6
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	–123,3	–90,3	–149,8
davon Ausschüttungen	–120,0	–136,3	–121,0
Veränderung des Finanzmittelbestands	617,0	–373,5	–4,0

¹ Free Cashflow vor Akquisitionen/Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen, Growth CAPEX und Core Banking Assets des operativen Geschäfts zu betrachten und daraus die der Akquisitionen und Devestitionen verblieben, nach Abzug der Veränderung der Core Banking Assets, ein Dividende des Geschäftsjahres abzudecken. Der Operative Free Cashflow belief sich ohne Berücksichtigung Finanzmittelbestand per 31. Dezember 2023 in Höhe von der Veränderung der Core Banking Assets in der aktu- 947,0 Mio EUR. Der Finanzmittelbestand inklusive Geld- ellen Berichtsperiode auf 221,6 Mio EUR im Vergleich zu markt- und Wertpapierveranlagungen exklusive der 183,1 Mio EUR im Jahr zuvor (+21,0 %). Der Anstieg inklu- Finanzmittel der bank99 betrug zum 31. Dezember 2023 diert auch den Erlös aus dem Verkauf einer Immobilie. 108,0 Mio EUR.

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit erreichte minus 149,8 Mio EUR nach minus 90,3 Mio EUR im Vorjahr und enthielt im aktuellen Geschäftsjahr hauptsächlich Ausschüttungen in Höhe von minus 121,0 Mio EUR sowie eine Kreditaufnahme im Jahr 2023 mit einer dreijährigen Laufzeit von 75 Mio EUR.

Die Analyse der Entwicklung der Zahlungsmittel, Wertpapiere und Geldmarktveranlagungen im Jahr 2023 zeigt folgendes Bild: Per 1. Jänner 2023 lag der Finanzmittelbestand der Österreichischen Post bei 995,9 Mio EUR. Exklusive der Finanzmittel der bank99 lag der Bestand bei 120,2 Mio EUR. Im Jahr 2023 betrug der Cashflow aus Geschäftstätigkeit 254,5 Mio EUR. Zuzüglich der Veränderung der Core Banking Assets in Höhe von 44,2 Mio EUR sowie abzüglich der Auszahlungen für Erhaltungsinvestitionen (Maintenance CAPEX) im Geschäftsjahr 2023 von 105,9 Mio EUR ergibt sich ein Operativer Free Cashflow von 221,6 Mio EUR. Die geplante Dividendenausschüttung für das Geschäftsjahr 2023 in Höhe von 120,2 Mio EUR (Vorschlag an die Hauptversammlung am 18. April 2024) kann durch den Operativen Free Cashflow vollständig abgedeckt werden. Nach Berücksichtigung der Wachstumsinvestitionen (Growth CAPEX) in Höhe von 49,3 Mio EUR sowie des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit und

Entwicklung des Finanzmittelbestands 2023

1 Zahlungsmittel sowie Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen inkl. Finanzmittel der bank99
2 Zahlungsmittel sowie Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen exkl. Finanzmittel der bank99

Im Dezember 2023 waren in den Verbindlichkeiten werte aus Finanzdienstleistungen und Finanzielle Verbind- aus Lieferungen und Leistungen und Sonstiges (inklusive lichkeiten aus Finanzdienstleistungen exklusive der Zah- Vertragsverbindlichkeiten und Steuerschulden) von lungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei 567,2 Mio EUR kurzfristige Verbindlichkeiten aus Liefe- Zentralbanken und fassen somit das Einlagen- und Ver- rungen und Leistungen in Höhe von 269,7 Mio EUR ent- anlagungsgeschäft der bank99 zusammen. Der Cashflow aus Geschäftstätigkeit exklusive Core Banking Assets belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf 298,6 Mio EUR nach 254,3 Mio EUR in der Vorjahresperiode (+17,4 %). Der Cashflow aus Investitionstätigkeit belief sich im Jahr 2023 auf minus 95,7 Mio EUR nach minus 190,4 Mio EUR im Vorjahr (–49,7 %). Die Ausgaben für den Erwerb von Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien (CAPEX) betrug in der Berichtsperiode 155,3 Mio EUR nach 151,8 Mio EUR im Vorjahr (+2,3 %).

Die Analyse der Bilanzstruktur nach Fristigkeiten zeigt, dass 29 % der Bilanzsumme bzw. 1.664,9 Mio EUR auf langfristiges Vermögen entfallen. Innerhalb des langfristigen Vermögens nimmt die Position Sachanlagen mit 1.356,3 Mio EUR eine bedeutende Stellung ein. Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen machen 59 % des Operativen Free Cashflows, um damit die Finanzkraft 17 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

	2023
Investitionen nach Kategorien
Grundstücke/ Immaterielle Bauten und Vermögensgegenstände	39,0
Investment Property	4,0
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	6,6
Technische Anlagen und Maschinen	11,1
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	39,3

2.4.1 Capital Employed

Das Capital Employed des Österreichischen Post-Konzerns beträgt zum 31. Dezember 2023 1.381,7 Mio EUR. Da diese Kennzahl inhaltlich nur für das Logistikgeschäft relevant ist, wurden die Detailberechnungen ohne Gesellschaft bank99 dargestellt: Das Capital Employed betrug per 31. Dezember 2023 1.362,2 Mio EUR nach 1.310,9 Mio EUR im Vorjahr. Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus höheren Aktiva im Vergleich zur Vorjahresperiode.

Ziel der Österreichischen Post ist es, das Capital Employed entsprechend den branchenspezifischen Gegebenheiten zu optimieren. Vor diesem Hintergrund werden Investitionen äußerst selektiv und gezielt getätigt, um vor allem Produktivitätssteigerungen und profitables Wachstum zu ermöglichen. Firmenwerte werden laufend auf ihre Werthaltigkeit geprüft und bei Anzeichen von Wertminderungen entsprechend wertberichtigt.

Die wesentlichen Schwerpunkte im Forderungsmanagement der Österreichischen Post liegen in der kontinuierlichen Prüfung der überfälligen Forderungen. Das Management wird regelmäßig über Außenstände informiert, um entsprechende Maßnahmen setzen zu können. Im Risikofall erfolgt unverzüglich die Umstellung auf Voraus- oder Barzahlung bzw. wird die Vorlage einer Bankgarantie gefordert.

T 12 Capital Employed Konzern exkl. bank99¹

	31.12.2023	31.12.2023	31.12.2021	31.12.2022
Mio EUR
+ Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte, Geschäfts- oder Firmenwerte	1.313,5	1.450,8	1.467,1
+ Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien	76,3	84,2	94,6
+ Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen	8,2	7,2	28,3
+ Vorräte	16,5	21,2	22,7
+ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen und Steuererstattungsansprüche²	432,8	482,3	530,7
UNVERZINSLICHE AKTIVA	1.847,3	2.045,5	2.143,4	2.184,2
– Unverzinsliches Fremdkapital³	–720,4	–734,6	–781,1	–802,5
CAPITAL EMPLOYED	1.126,9	1.310,9	1.362,2	1.381,7

¹ Die bank99 wurde in der Berechnung nicht berücksichtigt, da diese Kennzahlen inhaltlich nur für das Logistikgeschäft relevant sind.
² Abzüglich verzinsliche Forderungen (= im Wesentlichen Leasingforderungen, Forderungen temporär, Darlehen an nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen)
³ Beinhaltet Rückstellungen (ohne verzinsliche Rückstellungen wie Abfertigungen, Jubiläumsgelder, Unterauslastung), Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten temporär), Vertragsverbindlichkeiten, Steuerschulden und latente Steuerschulden

2.4.2 Ratios

T 13 Ratios

	2023	%	2021	2022
EBITDA-Marge ¹	14,7	14,8	14,3
EBIT-Marge ²	8,1	7,5	6,9
ROE ³	29,5	23,9	23,5
ROCE ⁴	21,0	16,7	14,1

¹ EBITDA-Marge = EBITDA/Umsatzerlöse
² EBIT-Marge = EBIT/Umsatzerlöse
³ Return on Equity = Periodenergebnis/(Eigenkapital zum 1. Jänner abzüglich Dividendenausschüttung)
⁴ Return on Capital Employed = EBIT/durchschnittliches Capital Employed; die Gesellschaft bank99 wurde in der Berechnung nicht berücksichtigt, da diese Kennzahl inhaltlich nur für das Logistikgeschäft relevant ist

Die EBITDA-Marge der Österreichischen Post befindet sich auf einem Niveau von 14,3ꢀ% im Jahr 2023 im Vergleich zu 14,8ꢀ% im Vorjahr. Die EBIT-Marge betrug im aktuellen Geschäftsjahr 6,9ꢀ% nach 7,5ꢀ% im Jahr 2022. Der Return on Equity (ROE) veränderte sich leicht von 23,9ꢀ% auf 23,5ꢀ% und der Return on Capital Employed (ROCE) betrug im Geschäftsjahr 2023 14,1ꢀ% nach 16,7ꢀ% im Jahr zuvor.

2.5 Mitarbeiter*innen

Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiterinnen der Österreichischen Post lag im Jahr 2023 bei 27.254 Vollzeitkräften. Dies entspricht einem Anstieg des Personalbestands gegenüber dem Vorjahr um 122 Vollzeitkräfte. Die Mehrheit der Konzernmitarbeiterinnen ist in der Österreichische Post AG beschäftigt (insgesamt 17.020 Vollzeitkräfte).

T 14 Periodendurchschnitt in Vollzeitkräften

Operative Divisionen	2023	2021	2022	Anteil 2023
Brief & Werbepost	886	882	854	3,1ꢀ%
Paket & Logistik	9.003	9.050	9.418	34,6ꢀ%
Filiale & Bank	1.970	2.057	2.035	7,5ꢀ%
Logistiknetzwerk	13.404	12.981	12.639	46,4ꢀ%
KONZERN	27.275	27.132	27.254	100ꢀ%

3. Forschung und Entwicklung/ Innovationsmanagement

Ein wesentlicher Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg in Um bei der Auswahl von Partnerschaften effizient sich wandelnden Märkten liegt in der Entwicklung und vorzugehen, ist ein „Partnering-Screening“ in der zentra- Markteinführung innovativer Produkte und Geschäftsmo- len Innovationsabteilung etabliert. Hier werden auf Basis delle sowie in der Erweiterung der bestehenden Pro- der Suchaufträge der Geschäftsbereiche in einem GATE- duktpalette aus dem Kerngeschäft. Insbesondere die Prozess optimale Kooperations-Partnerschaften und M&A steigenden Anforderungen an Nachhaltigkeit und sich Targets hergeleitet. Diese strukturierte Vorgehensweise verändernde Lebensgewohnheiten erfordern ein ständiges ermöglicht es, gezielt, effizient und transparent die besten Hinterfragen und Verbessern der eigenen Prozesse und Kooperationsmöglichkeiten zu identifizieren. Dienstleistungen. Die Österreichische Post arbeitet daher Die Österreichische Post bekennt sich zu einer stets an der Ergänzung und Verbesserung ihrer Produkte offenen Innovationsarbeit. Durch regelmäßiges Net- und Services, an der Optimierung der bestehenden Pro- working in Veranstaltungen sowie internen und externen zesse und Abläufe und an der Erschließung gänzlich neuer Programmen zieht die Österreichische Post vielfältige Geschäftsfelder auf Basis von innerbetrieblicher For- Vorteile. Ein herausragendes Beispiel eines externen schungs- und Entwicklungsmaßnahmen. Programms ist die Teilnahme am VERBUND Accelerator Die Investitionen und Innovationen umfassen Programm 2023, aus dem Pilotprojekte in gleich zwei nicht nur den Ausbau und die Verbesserung der Services, Schlüsselbereichen umgesetzt wurden – „Generative Arti- sondern auch des logistischen Backbones aus Standorten ficial Intelligence“ und „Alternative Energieerzeugung“. und der Fahrzeugflotte. Dabei werden unternehmens- Ein besonders erfolgreicher Use Case aus dem intern oder in Zusammenarbeit mit Kooperationspart- Accelerator-Programm des letzten Jahres bezieht sich auf nerinnen auch innovative Lösungen erforscht und ent- das Batteriemanagement für E-Fahrzeuge, das mit dem wickelt, die in vielen Fällen zu neuen Branchenstandards ersten Platz des Postal Innovation Award 2023 ausgezeich- net wurde. Diese Anerkennung unterstreicht die herausra- in der Logistik führen. Dank des konsequenten Innova- gende Leistung und Innovationskraft der Österreichischen tionskurses der letzten Jahre, der den Kapazitätsausbau Post auf diesem Gebiet. mit neuen Technologien und innovativen Geschäftsansät- zen begleitete, konnte die Österreichische Post auch die Ein weiteres bezeichnendes Beispiel für die Herausforderungen des wirtschaftlich anspruchsvollen erfolgreiche Vernetzung der Österreichischen Post ist Jahres 2023 erfolgreich bewältigen. Ein an die Bedürf- die Partnerschaft mit anderen Post-Gesellschaften im Rahmen der „Postal Innovation Platform“. Diese Zusam- nisse optimal angepasstes und gleichzeitig effizientes For- menarbeit ermöglicht einen intensiven Austausch zu schungs- und Innovationsmodell bildet dabei die Grund- zahlreichen Trend-Themen, was im Jahr 2023 besonders lage für diesen Erfolg. intensiviert wurde. Diese strategische Kooperation stärkt Das Zusammenwirken aus zentraler Steuerung der nicht nur das Netzwerk der Post, sondern fördert auch Innovationstätigkeit und der Arbeit in dezentralen Innova- den Wissensaustausch mit Peers in einem vergleichbaren tionsteams der Geschäftsbereiche der Österreichischen Marktumfeld. Post bleibt weiterhin ein Erfolgsrezept. Das zentrale Als Beispiel für ein Programm mit einem stärke- Innovationsmanagement fördert die Innovationsarbeit der ren internen Fokus kann die „Innovationszeit“ genannt werden Geschäftsbereiche: Marktbedürfnisse und Zukunftstrends – Dieses umsetzungsorientierte Format gibt angestoßen. Kolleginnen der Österreichischen Post eine Plattform, Verbesserungsideen aufzuzeigen, und den nötigen Zahlreiche neue Produkte und Dienstleistun- Rahmen, um diese mit hoher Motivation eigenständig gen im Kerngeschäft führten auch im Geschäftsjahr 2023 umzusetzen. zu neuen Angeboten und Verbesserungen der User-Expe- Marktbedürfnisse und Zukunftstrends werden rience für die Kund*innen der Österreichischen Post. laufend gemonitort, auf Relevanz für die Österreichische Dank des neuen Design-Systems Amarillo kann die Post geprüft und entsprechende Initiativen getriggert.# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Innovation, Forschung und Entwicklung

Auf effiziente Weise einen einheit- Gegeben der allgemeinen Diskussion um Generative lichen Look and Feel auf allen digitalen Kontaktpunkten Artificial Intelligence wurden im Frühjahr sämtliche, teils in Richtung unserer Kundinnen sicherzustellen – das bereits seit vielen Jahren bestehende, Initiativen im The- User-Interface wird damit einheitlich standardisiert menfeld der künstlichen Intelligenz „inventarisiert“ und und barrierefrei. Die Umstellung von der Handysignatur mögliche weitere Projekte angestoßen. So sichert die Post zum neuen Standard der ID Austria erlaubt eine weitere ihre Wettbewerbsposition nachhaltig und treibt die Bran- Identifizierungsmethode für unsere Kundinnen, um das chenentwicklung voran. erweiterte Service-Angebot – z.ꢀB. Empfangsoptionen oder Darüber hinaus kooperiert die Österreichische Nachsendeaufträge – bequem zu nutzen. Weitere Verbes- Post seit langem mit namhaften österreichischen Uni- serungen für die Kundinnen der Österreichischen Post versitäten, Fachhochschulen und anderen Forschungs- betreffen unter anderem ein User-Experience-Redesign einrichtungen sowie verschiedenen Förderungsstellen. der beliebten Paketmarke sowie die Aufnahme des Abhol- service in die Post App im Sinne eines neuen Paket-Ver- Wichtige Partnerinnen sind dabei die Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft, die Fachhochschule sanderlebnisses von zu Hause. Oberösterreich, der Klima- und Energiefonds sowie die In den letzten Jahren forschte die Österreichische Schieneninfrastruktur-Dienstleistungsgesellschaft. Ziel Post zusammen mit der Fachhochschule Oberösterreich der Zusammenarbeit ist es, den Fokus auf Innovationen an der Idee einer wiederverwendbaren Verpackung. Dieses weiter zu verstärken und in der Entwicklung von Produk- Jahr erfolgte mit „Post Loop“ die Einführung dieses neuen ten und Services auf wissenschaftlich fundierte Ergeb- Marktangebotes für Geschäftskundinnen, das diesen nisse zurückgreifen zu können. Um eine bestmögliche ermöglicht, ihren Kundinnen wiederverwendbare Ver- Abstimmung zwischen Forschungsthemen und zahlreichen packungen für den Versand anzubieten. Empfängerinnen Forschungspartnerinnen zu gewährleisten, wurde eine von einem Paket falten leere Verpackungen – hier stehen je zentrale Plattform für forschungsnahe Partnerschaften nach Einsatzbereich unterschiedliche Modelle zur Verfü- geschaffen. Beim Thema Innovationen sind Investitionen gung – und retournieren diese bequem über die zahlrei- in State-of-the-Art-Technologien sowie die laufende Ver- chen Endkundinnen-Touchpoints der Post – Postkästen, besserung und der Ausbau der Infrastruktur ein wesent- Filialen etc. Diese werden im Anschluss einer erneuten licher Faktor. Nutzung zugeführt. Die Verpackungen wurden mit Part- Ein herausragendes Beispiel für die erfolgreiche nerfirmen entwickelt – sie bestehen aus Holzfaserstoff Zusammenarbeit der Österreichischen Post mit drei und recyceltem PET. Die Post bietet zwei Service-Varian- renommierten heimischen Universitäten ist der gemein- ten an, darunter Post Loop-Service Plus als Premium- same Hackathon zum aktuellen Trend-Thema „NFT und variante, bei dem die Verpackungen gemietet und alle Crypto“. Dieses innovative Format wurde zu Beginn des nötigen Arbeitsschritte von der Post übernommen werden. Sommersemesters 2023 ins Leben gerufen und vereinte Nach einer erfolgreichen Markteinführung mit ausgewähl- die Kräfte der Österreichischen Post, der Technischen ten Lead-Kundinnen stehen verschiedene große Versand- Universität Wien, der Universität Wien und der Wirtschafts- händlerinnen ebenfalls vor der Nutzung des Services universität Wien. für nachhaltigen Versand. Besonders erfreulich ist neben Während eine Reihe an Projekten in den Produkt- der positiven Marktresonanz, dass dieses Projekt neben managementteams der Divisionen initiiert und abgewickelt zahlreichen anderen Preisen auch den Nachhaltigkeits- werden, erfolgt zur Sicherung der Service-Führerschaft preis Logistik der Bundesvereinigung Logistik Österreich eine zentrale Weiterentwicklung der Endkundinnenservi- gewinnen konnte. ces. Dabei sollen neueste Technologien zur Verbesserung Für das Innovationsvorhaben der „Vorzimmerzu- der Kernservices sowie die Schaffung und Erforschung stellung“ – der Paketzustellung innerhalb der eigenen neuer Geschäftsmodelle auf der Endkundinnenseite ein- vier Wände dank Smart Lock-Technologie – wurde ein ver- gesetzt werden. Die Online-Lösungen der Post zeichnen einfachtes Umsetzungskonzept erarbeitet, welches nun sich dabei durch ein hohes Maß an Sicherheit, Flexibilität, in Umsetzung geht. Effizienz und Vertrauenswürdigkeit aus. Im Bereich der Philatelie wurde der Erfolgskurs auch 2023 mit der Crypto stamp 5.0 fortgesetzt. Die 23 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 Österreichische Post konnte die Schallmauer von einer Das Geschäftsfeld Business Solutions ist führender Million verkauften Crypto stamps erreichen, was sie zu Anbieter für innovative, physische und digitale Geschäfts- einem der erfolgreichsten und beständigsten Crypto- prozesslösungen. Nach Verschmelzung der Tochterunter- und NFT-Projekte der Welt macht. Darüber hinaus konnte nehmen D2D, EMD, Scanpoint und sendhybrid unter der mit einer technischen Innovation gepunktet werden, die neuen Marke Post Business Solutions wird den Geschäfts- ermöglicht, dass die Motive der Crypto stamp 5.0 erst- kundinnen die gesamte Leistungskraft an effizienten mals miteinander interagieren und dadurch völlig neue Businesslösungen in den Bereichen Business Process Out- NFT-Motive erzeugen können. sourcing, Input- und Outputmanagement, Dokumentenlo- Auch im Umfeld der klassischen Briefmarken gistikservices und digitaler Informationsprozessautomati- konnte die Österreichische Post mit Innovationen punk- sierung geboten. ten – wie z.ꢀB. mit einer Briefmarke aus alten Bahnhof- Im vergangenen Jahr wurde im Bereich KI schildern der Österreichischen Bundesbahnen. ein neuer Meilenstein gesetzt, indem Use Cases für den Im Bereich der Filialen wurde das Konzept der Mega-Trend Large Language Models (wie z.ꢀB. Chat-GPT, „Filiale der Zukunft“ auf weitere Standorte ausgerollt. BERT, LLaMA, etc.) identifiziert und derzeit nach verschie- Damit soll eine persönliche Beratung, rund um die Uhr denen Aspekten (Wirtschaftlichkeit, rechtliche Aspekte, zugängliche SB-Stationen und das digitale Serviceange- etc.) geprüft werden. Einer dieser Use Cases wird – siehe bot der bank99 für Kundinnen der Österreichischen oben – auch in Zusammenarbeit mit Startups im Zuge des Post sowie der bank99 noch besser zugänglich gemacht VERBUND Accelerators weiterentwickelt. werden. Die „Filiale der Zukunft“ setzt neben Bequemlich- Im Bereich Logistics Solutions entwickelt die Öster- keit für Kundinnen und moderner Serviceorientierung reichische Post laufend maßgeschneiderte Kundinnen- auf nachhaltige Komponenten sowohl bei den Angeboten lösungen für Fulfillment und Warehousing sowie diverse als auch in der Ausstattung. „Value Added Services“ – wie beispielsweise das 2-Mann- Die Division Brief & Werbepost der Österreichi- Handling, eine zeitdefinierte Zustellung oder nachhaltige schen Post konnte auch dieses Jahr ihren konsequenten Verpackungs- und Retourenlösungen. Innovationskurs fortsetzen. Der Schwerpunkt lag auf dem Die Post Systemlogistik fokussiert auf Automa- Themenfeld Werbung, wo wichtige Akzente im Bereich tisierung und Robotik, wobei Investitionen in innovative digitalisierte Werbung gesetzt werden konnten, um die Technologien – wie vollautomatische Gabelstapler und Bedeutung der Post als umfassende Anbieterin am Werbe- intelligente Fördertechniken – die Effizienz und Präzision markt zu unterstreichen. So setzt die Österreichische Post in der gesamten Lieferkette steigern. Die geplante Ein- seit zwei Jahren auf den Werbetrend Digital-out-of-Home führung von Picking-Robotern in Zusammenarbeit mit der (DOOH). Mit immer mehr attraktiven Standorten und Tar- 2023 neuen AutoStore-Anlage verspricht eine beeindru- geting-Möglichkeiten durch die technische Aufrüstung auf ckende Einsatzzeit von 23,5 Stunden täglich und optimiert neue Software konnte die Post zahlreiche namhafte Wer- die Auftragsabwicklung maßgeblich. bekundinnen gewinnen und zugleich das DOOH-Lösungs- Gemeinsam mit der ACL advanced commerce labs angebot laufend ausbauen. als starker IT-Partnerin wird Kundinnen die Möglichkeit Mit der digitalen Erweiterung des Flugblatts bietet geboten, ihre gesamte E-Commerce-Wertschöpfungskette geboten, die Österreichische Post AG ihren Werbekundinnen eine professionell abzuwickeln. So kann der Bereich Logistics neue Cross-Channel-Lösung für mehr Reichweite: Wer Solutions und somit die Österreichische Post den Kundin- Flugblätter im Post Werbemedium „Das Kuvert“ versendet, nen vom Online-Shop über das Ordermanagement und erhält zusätzlich digitale Ad Impressions dazu – in Form (Mobile First) Omni-Channel Software für Filialmitarbei- von programmatisch ausgespielten Online-Bannern kombi- terinnen bis zum Customer Service alles aus einer Hand, niert mit dem Aktionsfinder. Der Aktionsfinder liefert Top anbieten. Performance und hat mit dem Relaunch durch die neue Die ACL fokussierte sich hinsichtlich Innovation im Die ACL fokussierte sich hinsichtlich Innovation im vergangenen Jahr auf KI-gestützte Automatisierung und Green IT. Beispielsweise wird mittels Predictive Analytics an der kontinuierlichen Automatisierung und Verbesserung von Prozessen im Customer Care Center gearbeitet. Auch die Post Wertlogistik setzt bei der Bargeld- logistik voll auf Digitalisierung – beispielhafte Themen sind App und Desktop-Version mehr User. Dem Trend der digi- talen Verlängerung folgend gibt es ab diesem Jahr die digi- tale Verlängerung bei Direct Mailings. Für jeden Versand an Direct Mailings ab 25.000 Stück wird eine Bannerkam- pagne anhand von kund*innendefinierter Keyword-Liste zielgenau mittels Onlinebanner ausgespielt. Auch adver- serve bestätigt ihre Marktposition.# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Als Full-Service-Agen tur für Werbetechnologie, Digital & Classic Media betreut die adverserve namhafte österreichische Kund*innen.

Im Bereich Prozesse und Abläufe liegt ein wesentlicher Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt auf der Stärkung der Nachhaltigkeit. Dabei investiert die Österreichische Post laufend in Maßnahmen zur Verbesserung der CO₂-neutralen und schadstofffreien Zustellung, um bis 2030 landesweit völlig schadstofffrei zustellen zu können. Den erforderlichen Strom erzeugt die Österreichische Post zum Teil bereits heute selbst: Österreichweit wurden Photovoltaikanlagen mit einer Leistung von rund 4,3 Megawattpeak (MWp) errichtet. Weitere 4,5 MWp befinden sich in Realisierung und ein darüber hinaus gehender Ausbau ist bereits vorgesehen. Zugekauft wird nur grüner Strom aus Österreich. Aber auch bei der Umrüstung der LKW-Flotte setzt die Öster- reichische Post neue Maßstäbe. Im Jahr 2023 wurden in den beiden Großräumen Wien und Graz jeweils drei neue Lkw mit einer Betankung mit Hydrotreated Vegetable Oils (HVO) eingesetzt. Dank dieser Brückentechnologie bis zur Verfügbarkeit von E- oder Wasserstoff-Lkw soll auch in diesem Flottenteil der Post wesentlich CO₂ eingespart werden.

Das innovativste Paket-Logistikzentrum der Österreichischen Post eröffnete auf über 22.000 m² in Wien Inzersdorf seinen Betrieb und schafft eine Leistung von bis zu 25.500 Paketen pro Stunde.

In Zusammenarbeit mit der Universität Innsbruck startete das Projekt „Biodiversität Flachdach – Monito- ring Postlogistikzentrum Vomp“, dass die Bedeutung von Gründächern für die Biodiversität am Beispiel des Logis- tikzentrums in Vomp (Tirol) analysiert. Im ersten Jahr wurden beeindruckende Ergebnisse erzielt. Es konnten 64 Pflanzenarten und über 1.000 Insektenarten – dar- unter 51 Schmetterlingsarten – identifiziert werden. Das Projekt zeigt das ökologische Engagement der Post und wird in den kommenden Jahren auf weitere Logistikzent- ren erweitert, um den positiven Beitrag begrünter Dächer zur Nachhaltigkeit weiter zu erforschen.

Die Österreichische Post sucht für Innovatio- nen und Investitionen konsequent nach Fördermöglich- keiten. Das Fördermanagement, welches in der Abteilung CSR & Umweltmanagement beheimatet ist, berät und unterstützt hier alle betroffenen Bereiche und koordiniert auch die steuerliche Forschungsprämie. Neben der COVID-19 Investitionsprämie der Austria Wirtschafts GmbH (AWS), deren Endabrechnung

im Jahr 2024 ins Auge gefasst wird, spielt vor allem die Förderschiene ENIN der Österreichischen Forschungs- förderungsgesellschaft (FFG) eine große Rolle, da hier erfolgreich geworbene Fördermittel zur weiteren Elektri- fizierung des Konzern-Fuhrparks beitragen. Die Österreichische Post ist immer wieder in Kon- sortien beteiligt, die einen starken Forschungscharakter aufweisen und oftmals mit Fördermitteln bedacht werden. So wird im Projekt „QuanTD“ in Kooperation mit For- schungspartner*innen ein Algorithmus zur Bewertung der Qualität von Datensätzen erarbeitet, während im Projekt „ISAAK“ wichtige Erkenntnisse für Modellierungsansätze zur Verbesserung der Sortieranlagen gewonnen werden.

Es handelt sich hierbei um eine exemplarische, nicht vollständige Darstellung ausgewählter Forschungs- projekte.

Hier: Predictive Analytics bei Cash Forecasting, dynamische Tourenplanung sowie eine digital unterstützte Anfahrts- optimierung. Für Online-Plattformen und Versenderinnen entwickelte die Post Wertlogistik das in Österreich ein- zigartige Produkt „Wertpaket Premium“ – damit kann eine abgesicherte Zustellung von wertvollen Waren auch Konsu- mentinnen angeboten werden. Seit 2023 bietet die Post Wertlogistik als erstes Logistikunternehmen Österreichs eine hersteller*innenunabhängige Notruf- und Service- Leitstelle.

4. Chancen und Risiken

4.1 Risikomanagement- system

Die Österreichische Post betreibt ein umfangreiches Risi- komanagement, in das alle Unternehmenseinheiten sowie Konzerngesellschaften einbezogen sind. Dieses richtet sich grundsätzlich nach dem COSO-Standard „Enterprise Risk Management – Integrated Framework“ von Juni 2017. Das Ziel des Risikomanagements ist es, die Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analysieren, zu bewerten und durch geeignete Maßnahmen das Erreichen der Unter- nehmensziele zu unterstützen. Risiken werden nach ein- heitlichen Grundsätzen in ihrem Gesamtzusammenhang identifiziert, bewertet, überwacht und in einem unter- nehmensweiten Risikomanagementsystem dokumentiert.

Der Konzernvorstand definiert die Risikostrategie und -politik des Unternehmens und legt die Rahmenbedingun- gen des Risikomanagementsystems fest.

Governancestruktur des Risikomanagements

• Aufsichtsrat
• Prüfungsausschuss
• Vorstand
• Risikomanagement
• Risikoverantwortliche
• Risikogremium

Die Risikopolitik der Österreichischen Post ist auf Bestandssicherung und nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtet und fügt sich in die Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie ein. Die Ziele der Bestandssicherung und Ermöglichung einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts dürfen nicht gefähr- det werden.

Die Österreichische Post ist bereit, Risiken einzu- gehen, sofern das resultierende Chancen- und Risikenport- folio ein ausgewogenes Verhältnis aufweist und sie sich im Rahmen der rechtlichen Gegebenheiten und ethischen Grundwerte des Unternehmens bewegen.

Für Risiken, die unvermeidbar sind, werden Steue- rungsmaßnahmen ergriffen, die der Bestandssicherung und nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts dienen.

Risikomanagementprozess

1. Identifizierung und Bewertung

Risiken sind definiert als potenzielle Abweichungen von Unternehmenszielen. Für jedes identifizierte Risiko wird festgelegt, wer die Bewertung, Steuerung und Überwachung verantwortet. Im Zuge der Analyse und Bewertung werden die Risi- ken in Szenarien beschrieben und anschließend so weit wie möglich gemäß den Dimensionen „Auswirkung“ und „Eintrittswahrscheinlichkeit“ quantifiziert. Nicht quantifizierbare Risiken werden anhand definierter qualitativer Klassen bewertet. Zusätzlich unterstützt das zentrale Risikomanagement zyklisch die einzel- nen Unternehmensbereiche in Form proaktiver Risiko- Assessments und Workshops hinsichtlich ihrer Risi- ken. Die Ergebnisse der Identifizierung und Bewertung werden in einer eigenen Risikomanagement-Software dokumentiert.

Halbjährlich unterstützen die Risikomanagement- Beauftragten der jeweiligen Unternehmensbereiche bei der Analyse und Aktualisierung der Risikosituation.

2. Aggregation und Reporting

Das zentrale Risikoma- nagement sammelt und überprüft die identifizierten und bewerteten Risiken. Die finanziellen Effekte möglicher Überschneidungen werden im Rahmen der Aggregation berücksichtigt. Unter Einsatz statistischer Methoden wird die Gesamtrisikoposition des Post- Konzerns ermittelt. Zur Beurteilung der Risikotrag- fähigkeit werden Stresstests durchgeführt. Darüber hinaus wird das Risikoportfolio in einem Risikogremium analysiert und plausibilisiert. Das Risikogremium setzt sich aus Vertreter*innen von Governance-Funktionen, einschließlich Corporate Social Responsibility, und operativen Funktionen zusammen. Die Ergebnisse des Risikogremiums fließen in den halbjährlichen Bericht des zentralen Risikomanagements über die Risiken und deren Entwicklung an den Vorstand ein. Unerwartet auftretende Risiken werden dem Vorstand unmittelbar (ad hoc) berichtet. Zum Status des Risikomanagements werden der Aufsichtsrat und der Prüfungsausschuss ebenfalls regelmäßig informiert.

3. Maßnahmengestaltung

Die Risikosteuerung erfolgt durch die Festlegung geeigneter Maßnahmen mit dem Ziel, Risiken zu vermeiden, zu reduzieren oder auf Dritte zu übertragen. Die Unternehmensbereiche prüfen hierzu die infrage kommenden Maßnahmen mittels Kosten-Nutzen-Analysen und implementieren diese anschließend. Die Maßnahmen werden im Zuge der halbjährlichen Analyse überwacht und angepasst.

Zur systematischen Bewältigung versicherbarer Risi- ken betreibt der Österreichische Post-Konzern ein internes Versicherungsmanagement. Dessen Haupt- aufgaben bestehen in der laufenden Optimierung der Versicherungssituation sowie der Prozesse in der Schadenabwicklung.

4. Überwachung und Kontrolle

In Anlehnung an den Österreichischen Corporate Governance Kodex wird die Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems jährlich durch Wirtschaftsprüfer*innen beurteilt. Des Weiteren werden die Konzeption, Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems regel- mäßig evaluiert, überwacht und kontrolliert.

4.2 Bedeutende Chancen und Risiken

Die Chancen und Risiken der Post leiten sich aus dem Risikoumfeld bzw. den Trends und Veränderungen ab, denen das Unternehmen ausgesetzt ist bzw. mit denen das Unternehmen konfrontiert ist. In folgenden Bereichen sehen wir bedeutende Chancen und Risiken:

4.2.1 Brief- und Werbepostmarkt

4.2.2 Paketmarkt

Der E-Commerce zeigt weiterhin Wachstumspotenzial. Dies eröffnet Raum für Chancen hinsichtlich Mengen- und Preisentwicklung. Beim E-Commerce punktet die Post durch neue, schnelle und schlanke Lösungen für Online- Bestellungen. Die Österreichische Post hat klare Wett- bewerbsvorteile hinsichtlich Qualität und Kostenstruktur. Dennoch bleibt der Wettbewerb intensiv. Das Risiko von Mengensplit von Kundinnen sowie der intensive Aus- bau von Selbstabholungslösungen auch durch Mitbewer- berinnen erhöhen den Druck zusätzlich.# 4.2 Risiken und Chancen

4.2.1 Marktanteilsverschiebungen und Preisrisiken

Die Post erweitert im Briefbereich laufend das Leistungs- und Produktportfolio im Segment Brief & Werbepost gemäß den Anforderungen der Kund*innen. Solche Anpassungen im Produkt- und Leistungsportfolio werden durch Tarifmaßnahmen ergänzt. Der Trend zur elektronischen Substitution von Briefen, insbesondere zur elektronischen Zustellung, wird sich dennoch weiterhin fortsetzen. Diese Entwicklung, die vom Gesetzgeber gefördert wird, kann zu nicht unerheblichen Volumenrückgängen und damit Ergebnisbeeinträchtigungen führen.

Das Geschäft mit Werbesendungen wird von der konjunkturellen Entwicklung und der Kaufkraft der Konsumentinnen beeinflusst und hängt stark von der Intensität der Werbeaktivitäten von Unternehmen ab. Gerade der stationäre Handel – als wichtigste Werbepost-Kundinnengruppe – ist weiterhin mit folgenden strukturellen Trends konfrontiert: Einerseits ist eine zunehmende Marktkonzentration spürbar und andererseits leidet der stationäre Handel unter dem Wachstum des E-Commerce-Markts. Infolgedessen kann es zu einer Reduktion bei Werbemitteln und -mengen und damit auch zu einer Beeinträchtigung des Ergebnisses kommen. Überlegungen von Kund*innen hinsichtlich der Reduktion von Papier- mengen sowie eine weiterhin angespannte Wirtschaftslage könnten ebenfalls negative Impulsgeber sein. Darüber hinaus kann digitale Werbung oder Verunsicherung rund um die Datenschutz-Grundverordnung zur Reduktion physischer Sendungen führen.

Durch das Paketwachstum von großen Online-Versenderinnen, die weiterhin überproportional zum Markt wachsen, kann es zu Marktanteilsverschiebungen bzw. zu Preis- und Margenrisiken kommen. Zudem ist das Paketwachstum von großen Online-Versenderinnen geprägt, die weiterhin überproportional zum Markt wachsen. Durch die bereits etablierte Eigenzustellung eineseiner Großkundin und den damit verbundenen möglichen weiteren Steigerungen der Eigenleistung diesesdieser Großkundin kann es zu spürbaren Mengenverlusten und damit einhergehenden Umsatz- und Ergebniseffekten kommen. Erhöhte Kund*innenanforderungen aufgrund von Lieferketten- sorgfaltsbestimmungen könnten im Falle einer Verfehlung zu Mengenverlusten führen. Schwankende Treibstoffkos- ten haben Einfluss auf die Preis- und Ergebnisentwicklung. Darüber hinaus kann nicht ausgeschlossen werden, dass infolge von Änderungen der gesetzlichen Zustellvorschriften für behördliche Sendungen in Österreich ein Teil dieser Sendungen nicht mehr über die Österreichische Post zugestellt wird. Eine zusätzliche Beschleunigung der Substitution von Briefsendungen durch elektronische Medien ist durch das Inkrafttreten des E-Government-Gesetzes sowie durch weitere Digitalisierungsmaßnahmen des Bundes zu erwarten.

4.2.2 Konjunkturelle Risiken

Schwankende Treibstoffkosten haben Einfluss auf die Preis- und Ergebnisentwicklung.

4.2.3 Personalkosten und Struktur der Dienstverhältnisse

Das Geschäftsmodell der Österreichischen Post ist von einer hohen Personalkostentangente geprägt. Die aktuelle wirtschaftliche Lage, die damit verbundene Inflation sowie die angespannte Arbeitsmarktsituation bergen weiterhin das Risiko von steigenden Personalkosten. Das Risiko steigender Kosten besteht auch für Fremdpersonal, das zum Spitzenausgleich eingesetzt wird. Weiters steht ein Teil der Mitarbeiter*innen des Österreichischen Post-Konzerns in einem öffentlich-rechtlichen Dienstverhältnis und unterliegt den Bestimmungen des Beamtendienstrechts, dessen Änderung zusätzliche Belastungen ergeben könnten. Dementsprechend bestehen Chancen und Risiken hinsichtlich Ergebniseffekten durch den verstärkten Auf- oder Abbau von Rückstellungen auf- grund der Altersstruktur sowie der Personaloptimierungs- maßnahmen.

4.2.4 Logistik- und Infrastrukturkosten

Die Verschiebungen der Sendungsmengen von Brief zu Paket bewirken Anpassungen im Logistikprozess. Es besteht die Chance, dass hierbei Produktivitätssteigerungen erzielt werden können. Dieser Chance steht das Risiko gegenüber, dass sich die forcierten Effizienz- bzw. Produktivitätssteigerungen verzögern könnten. Darüber hinaus wird in der Paketzustellung neben Eigenzustellung auch mit Frachtunternehmen zusammengearbeitet. Aufgrund der Zunahme der Paketmengen und der damit verbundenen steigenden Nachfrage nach Frachtdienstleistungen sowie der angestiegenen Treibstoffkosten besteht das Risiko von Kostenerhöhungen. Diesem neuen Umfeld trägt die Post in ihrer Planung Rechnung, sodass ein geringerer Anstieg der Kosten als Chance zu bewerten ist.

4.2.5 Wesentliche Beteiligungen

Aras Kargo (Türkei)

Die Österreichische Post ist zu 80 % am türkischen Paketdienstleister Aras Kargo a. s. beteiligt. Die Türkei ist ein Markt mit erheblichem Potenzial im E-Commerce. Damit sind große Chancen auf Paketmengenwachstum verbunden. Im aktuellen Umfeld besteht das Risiko, dass sich volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen zum Nachteil der Post entwickeln könnten. Als wesentliche volkswirtschaftliche Größen wären hier der Wechsel- kurs sowie die weiterhin hohe Inflationsrate zu nennen. Während sich der Wechselkurs durch die Umrechnung im Post-Ergebnis bemerkbar macht, können Inflation- Entwicklungen die Kostenstruktur sowie die Kaufkraft und somit das Geschäft beeinflussen. Ein Risiko besteht in der Entwicklung der Personalkosten. Wie auch das Kerngeschäft in Österreich ist das Geschäft der Aras Kargo personalintensiv. Eine nachteilige Entwicklung der Personalkosten könnte sich daher negativ im Ergebnis auswirken. Es besteht zudem das Risiko, dass sich der Trend eines verstärkten Wettbewerbs und einer forcierten Eigenzustellung durch große Versandhändler*innen fortsetzt. Seit April 2023 hält Aras Kargo Anteile an Star Express (Aser- baidschan). Die Entwicklung der Beteiligung kann Aras Korgo beeinflussen. Es kann daher nicht ausgeschlossen werden, dass trotz größtmöglicher Sorgfalt seitens der Österreichischen Post sonstige Behörden, z. B. Finanzämter, Aufsichtsbe- hörden oder Gerichte eine abweichende Rechtsansicht vertreten und dies zu Nachzahlungen, Strafen oder Schadenersatzleistungen führen könnte.

bank99 (Österreich)

Die Umsatz- und Ergebnis- entwicklung der bank99 ist vor allem von der Entwicklung des Zinsumfelds abhängig. Die zuletzt beobachtete Anhebung des Leitzinssatzes stellt eine Chance für das Geschäft der bank99 dar. Eine nachteilige Entwicklung des Zinsumfelds, der Personal- und IT-Kosten oder ein inten- siver Wettbewerb lokaler Banken könnte sich hingegen negativ auf die Ertragslage auswirken. Diese Chancen- und Risikoaspekte könnten dazu führen, dass das Ergebnis der bank99 von den Erwartungen der Post abweicht. Die weiterhin bestehenden globalen Unsicherheiten könnten sich auf die Finanzbranche auswirken und so zu dem Risiko führen, dass bei Abwicklung eines Mitglieds der Einlagensicherung Austria (ESA) auch die bank99 einen Anteil zu leisten hat. Die Post hat zur Absicherung der Kapitalisierung der bank99 eine Patronatserklärung abge- geben. Es besteht das Risiko, dass die Post im Krisenfall eine Nachkapitalisierung leisten muss.

4.2.6 Finanzinstrumente

Eine detaillierte Darstellung von mit den Finanzinstru- menten verbundenen Risiken und Risikomanagement findet sich im Geschäftsbericht 2023, Konzernabschluss, Punkt 29.2.

4.2.7 Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (Environmental, Social, Governance – ESG)

Die Österreichische Post AG verfolgt seit über zehn Jahren Nachhaltigkeitsziele. Dies spiegelt sich in der integrierten Konzern- und Nachhaltigkeitsstrategie wider. ESG-Themen haben einen hohen Stellenwert, demgemäß begrüßt und unterstützt die Österreichische Post AG Klima- und Umweltschutzmaßnahmen. Um dem verstärkten Fokus auf Nachhaltigkeit Rechnung zu tragen, hat die Österreichische Post ihr Risikomanagementsystem zu einem integrierten Risikomanagementsystem weiterentwickelt, welches die ESG-Chancen und -Risiken einbezieht. Für eine detaillierte Aufstellung der ESG-Chancen und -Risiken sowie Maßnahmen zur Ergreifung der Chancen bzw. Reduktion der Risiken wird auf den Nachhaltigkeitsbericht 2023 verwiesen.

4.2.8 Rechtliche Rahmenbedingungen/ Regulatorik

Der Österreichische Post-Konzern operiert mit vielen Produkten und Dienstleistungen in einem höchstkomplexen rechtlichen bzw. regulatorischen Umfeld, welches geprägt ist von z. B. dem Postmarktgesetz, Datenschutzbestimmun- gen, steuerlichen Vorschriften, Kapitalmarkt- und Wett- bewerbsrecht sowie strengeren Regelungen hinsichtlich Korruption.

4.2.9 IT und andere technische Einrichtungen

Der Österreichische Post-Konzern ist in hohem Maß auf die Verwendung komplexer technischer Systeme angewiesen und setzt bei der Erbringung seiner Dienstleistungen maßgeblich auf den Einsatz von Datenverarbeitungs- systemen, modernen Kommunikationsmedien und anderen technischen Einrichtungen. Vor diesem Hintergrund investiert der Österreichische Post-Konzern laufend in die IT und andere technische Einrichtungen ihrer Verteil- und Zustellnetze. Die Leistungserbringung des Unternehmens hängt dabei von der Funktionsfähigkeit wichtiger Standorte ab. Sollten technische Systeme vorübergehend oder dauerhaft ausfallen oder sollte es zu unberechtigten

4.3 Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation

Die vorstehend beschriebenen Risiken und Chancen des Unternehmens werden stetig beobachtet und entsprechende Maßnahmen gesetzt bzw. Initiativen ergriffen. Ein Blick auf die bedeutenden Chancen und Risiken des Unternehmens zeigt, dass es zwar Änderungen bzw. Verschiebungen bei den Themen gibt, mit denen die Post konfrontiert ist, die Stabilität bei den Chancen und Risiken aber überwiegt. Dementsprechend ist aus heutiger Sicht der Bestand des Unternehmens nicht gefährdet.# Datenzugriffen und Datenmanipulationen beispielsweise durch Cyberkriminalität kommen, könnte dies zu Störun- gen des Geschäftsablaufs, des Logistikbetriebs und damit einhergehenden Umsatzverlusten sowie zum Verlust von Reputation und Kund*innen führen und zusätzliche Kos- ten verursachen.

5. Weitere rechtliche Angaben

5.1 Internes Kontrollsystem

5.1.1 Kontrollumfeld und Risikomanagement im Hinblick auf den Rechnungs- legungsprozess

Der Österreichische Post-Konzern ist – als international tätiges Logistik- und Dienstleistungsunternehmen – im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit operativen Risiken ausgesetzt, mit denen sich das Unternehmen bewusst auseinandersetzt. Durch die Konzentration auf das Kern- geschäft sowie die jahrzehntelange Erfahrung in diesem Geschäft ist es dem Österreichischen Post-Konzern möglich, diese Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu bewerten sowie rasch geeignete Vorsorgemaßnahmen zur Sicherung zu setzen. Auch im Bereich der Finanzdienst- leistungen besteht jahrelange Erfahrung als Vertragspart- nerin einer Bank und seit 2020 mit einer eigenen Bank, was auch die Einhaltung der besonders strengen Vorgaben im Bereich Risikomanagement und Internes Kontrollsystem für Banken umfasst. Für den gesamten Österreichischen Post-Konzern besteht ein einheitliches Risikomanagement, das alle Organisationseinheiten und wesentlichen Kon- zernunternehmen sowie ein Internes Kontrollsystem für alle wesentlichen Prozesse einschließt. Für den speziellen Bereich der Bank sind das Interne Kontrollsystem und Risikomanagement entsprechend der für Banken beste- henden besonderen Anforderungen nochmals erweitert bzw. angepasst. Das Interne Kontrollsystem als Teil des Risikomanagementsystems ist risikoorientiert aufgebaut und in die Betriebsabläufe integriert. Auch § 82 AktG enthält die Verpflichtung zur Einrichtung eines den Anfor- derungen des Unternehmens entsprechenden Rechnungs- wesens und internen Kontrollsystems. Berücksichtigt werden insbesondere die Rechnungslegung, die Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie deren vor- gelagerte Unternehmensprozesse. Für die Durchführung der Kontrollen ist die jeweilige Unternehmenseinheit verantwortlich.

5.1.2 Risikobeurteilung

Das Interne Kontrollsystem ist risikoorientiert aufgebaut. Die bestehende Schnittstelle zwischen dem Internen Kontrollsystem und dem Compliance- und Risikomanage- mentsystem führt zu einer koordinierten Vorgehensweise der Bereiche. Zusätzlich erfolgt eine regelmäßige Überprüfung der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems durch die Konzernrevision.

5.1.3 Kontrollmaßnahmen

Der Konzernabschluss der Österreichischen Post wird auf Grundlage von SAP SEM-BCS monatlich in Form einer Simultankonsolidierung erstellt. Die Erfassung der Anhangangaben sowie die Ermittlung der laten- ten Steuern erfolgen ebenfalls über SAP SEM-BCS. Im Bereich der Stammdaten (z.ꢀB. SAP SEM-Positionen, SAP-Konzernkontenplan, Kund*innendaten) sind zentrale Anlage-/Änderungsprozesse definiert worden. Die monat- lichen Abschlüsse werden überwiegend mittels SAP R/3 erstellt. Die IFRS-Überleitung erfolgt im Zuge der paralle- len (dualen) SAP-Rechnungslegung. Die Übernahme der Meldedaten in SAP SEM-BCS erfolgt durch einen auto- matisierten Upload. Zu Zwecken der Überwachung und Kontrolle wird der Konzernabschluss durch eine EBIT- Überleitung überprüft. Dabei wird eine Überleitung der Einzelabschlüsse auf den Konzernabschluss unter Berück- sichtigung der im Konzern durchgeführten Buchungen und Eliminierungen vorgenommen. Zur Vermeidung wesentlicher Fehldarstellungen bei der Abbildung von Transaktionen wurden mehrstufig aufgebaute Qualitätssicherungsmaßnahmen mit der Ziel- setzung implementiert, die IFRS-Reporting-Packages für die Zwecke der Konsolidierung richtig zu erfassen. Aus- gehend von den Abschlüssen der Konzernunternehmen führt das Konzern-Rechnungswesen in mehreren Stufen umfangreiche Plausibilitäts- und Datenqualitätschecks durch. Erst nach Durchführung der Qualitätskontrollen auf allen Stufen erfolgt die Freigabe des Konzernabschlusses.

Die konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden sind im Konzernhandbuch zusammengefasst. IFRS-Neuerungen werden vom Konzern-Rechnungswesen laufend überwacht und regelmäßig konzernweit veröffentlicht. Zusätzlich zum Konzernhandbuch bestehen Richt- linien und Fachkonzepte zu ausgewählten Konzernpro- zessen, insbesondere zu Konsolidierungskreisänderungen. Der Österreichische Post-Konzern erstellt auf Gesell- schaftsebene zeitgerecht vollständige und richtige IFRS- Reporting-Packages gemäß den konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften. Die IFRS- Reporting-Packages sind die Ausgangsbasis für die Weiter- verarbeitung im Zuge der systemgestützten Konzernkon- solidierung. Die Erstellung des Konzernabschlusses obliegt dem Konzern-Rechnungswesen, dessen Aufgaben- und Verantwortungsbereiche im Wesentlichen die Betreuung der Meldedatenübernahme der Konzernunternehmen, die Durchführung der Konsolidierungs- und Eliminie- rungsmaßnahmen sowie die analytische Aufbereitung der Konzernabschlussdaten und die entsprechende Erstel- lung interner und externer Finanzberichte umfassen. Die Ablauforganisation für die Erstellung des Konzernab- schlusses folgt einem strikten Terminplan.

5.1.4 Information und Kommunikation

Zur Wahrnehmung der Überwachungs- und Kontrollfunk- tionen werden wesentlichen Führungsebenen vorläufige Konzernabschlussdaten zur Verfügung gestellt. Im Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses werden folgende Berichte erstellt: Aufsichtsratsbericht, Monatsbericht, Beteiligungsbericht, Datenanalyse und -auswertung.

Adressat*innen des vierteljährlich erstellten Aufsichts- ratsberichts sind in erster Linie der Vorstand und der Aufsichtsrat der Österreichische Post AG. Neben dem Aufsichtsratsbericht und dem gesetzlich vorgeschrie- benen Jahresfinanz- und Geschäftsbericht sowie den Zwischenberichten und der nichtfinanziellen Bericht- erstattung werden unterjährig weitere interne Berichte, die weiterführende Erläuterungen zu ausgewählten Positionen, Ergebnisüberleitungen und Kennzahlen ent- halten, erstellt und den relevanten Führungsebenen zur Verfügung gestellt, damit diese neben der strategischen und operativen Steuerung auch ihre Überwachungs- und Kontrollfunktionen, insbesondere auch in Hinblick auf eine ordnungsgemäße Rechnungslegung und Bericht- erstattung, wahrnehmen können. Der Monatsbericht fasst die wesentlichen Finanz- und Leistungskennzahlen des Unternehmens – auch auf Segmentebene – zusammen. Vom Konzern-Controlling wird monatlich ein Beteiligungs- bericht erstellt, der Informationen über die Entwicklung der Konzernunternehmen enthält. Zusätzlich zur Bericht- erstattung über Finanzkennzahlen wird dem Prüfungs- ausschuss halbjährlich über den aktuellen Status des Internen Kontrollsystems sowie über erfolgte Prüfungen berichtet.

Die Berichterstattung an die Aktionärinnen der Österreichische Post AG erfolgt in Übereinstimmung mit dem Österreichischen Corporate Governance Kodex sowohl über die Investor Relations-Website (post.at/investor) als auch über direkte Gespräche mit den Investorinnen. Die veröffentlichten Informationen werden allen Investor*innen zeitgleich zur Verfügung gestellt.

Zusätzlich zu den Publikationen stehen den Investor*in- nen auf der Investor Relations-Website zahlreiche weitere Informationen – unter anderem Investoren-Präsenta- tionen, Informationen rund um die Aktie, veröffentlichte Insiderinformationen oder der Finanzkalender – zur Ver- fügung.

5.1.5 Überwachung

Kernpunkt des operativen Risikomanagements ist die Identifizierung, Evaluierung und Beherrschung wesent- licher Risiken aus dem Kerngeschäft. Dieser Prozess wird von Schlüsselpersonen in den Divisionen getragen. Der Österreichische Post-Konzern gliedert sich in die auf dem Markt tätigen Divisionen Brief & Werbepost, Paket & Logistik und Filiale & Bank sowie in die Division Corpo- rate, die zusätzlich vor allem Dienstleistungen im Bereich der Konzernverwaltung erbringt. Die Konzernunterneh- men des Österreichischen Post-Konzerns werden dabei im Wesentlichen je nach Tätigkeitsschwerpunkt den ein- zelnen Divisionen zugeordnet. Die in den jeweiligen Ein- heiten bestehenden wesentlichen Geschäftsrisiken wer- den identifiziert und laufend beobachtet. Auf dieser Basis werden angemessene Risiko- und Kontrollmaßnahmen festgelegt. Weitere zentrale Instrumente der Risikoüber- wachung und -kontrolle sind die konzernweiten Richtli- nien zum Risikomanagement und zum Internen Kontroll- system über den Umgang mit wesentlichen Risiken, der Planungs- und der Controlling-Prozess sowie die laufende Berichterstattung. Die Richtlinien umfassen beispiels- weise die Festsetzung und Kontrolle von Limit-Kategorien und Handlungsabläufen zur Begrenzung finanzieller Risi- ken sowie die strikte Vorgabe des Vier-Augen-Prinzips. Zusätzlich erfolgen auch für den Bereich Rechnungsle- gungsprozess und Berichterstattung regelmäßige Über- prüfungen der Zuverlässigkeit, Ordnungsmäßigkeit sowie Gesetzmäßigkeit durch die Konzernrevision. Der Planungs- und Berichtsprozess dient als Frühwarnsystem und als Basis für die Beurteilung der Wirksamkeit der eingeleite- ten Steuerungsmaßnahmen. Dabei folgen auf den Bericht an den Gesamtvorstand zu Spitzenkennzahlen monatli- che Performance-Reviews zu den auf dem Markt tätigen Einheiten, die gemäß dem integrierten Planungs- und Berichtswesen stufenweise fortgesetzt werden.

5.2 Informationen gemäß Geltungsdauer vom 1. Mai 2022 bis zum 31.# Oktober 2024

§ 243a UGB

sowohl über die Börse als auch außerbörslich und zwar auch nur von einzelnen Aktionär*innen oder einem*r einzigen Aktionär*in, insbesondere der ÖBAG, zu einem Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt niedrigsten Gegenwert von 20 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert von 60 EUR je Aktie zu erwerben. 337.763.190 EUR und ist geteilt in 67.552.638 Stück auf Inhaber lautende Stückaktien mit einem Nominalwert Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des von jeweils 5 EUR. Es liegen keine Stimmrechtsbeschrän- Erwerbs ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz kungen oder Syndikatsvereinbarungen vor, die der Gesell- oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in schaft bekannt sind. Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesell- Die Republik Österreich hält über die Österreichi- schaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Absatz 3 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte sche Beteiligungs AG (ÖBAG) 52,8ꢀ% der Anteile an der Österreichische Post AG (auf Basis der in Umlauf befindli- ausgeübt werden. Der Erwerb durch den Vorstand kann chen 67.552.638 Stück Aktien). Der Gesellschaft sind keine insbesondere vorgenommen werden, wenn die Aktien anderen Aktionär*innen bekannt, die mehr als 10ꢀ% der Arbeitnehmer*innen, leitenden Angestellten und/oder Anteile halten. Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines Soweit der Gesellschaft bekannt ist, gibt es keine mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Inhaber*innen von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Rahmen eines Mitarbeiter*innenbeteiligungsprogramms Mitarbeiter*innen, die auch Aktionär*innen der Österrei- oder eines Aktienoptionsprogramms und/oder einer chische Post AG sind, üben ihre Stimmrechte individuell Privatstiftung, deren primärer Zweck das Halten und Ver- aus. Es existieren keine sich nicht unmittelbar aus dem walten der Aktien für eine oder mehrere der genannten Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung Personen ist (wie etwa einer Mitarbeiter*innenbeteili- und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie über die Änderung der Satzung der gungsstiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen wer- den sollen. Gesellschaft. Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand der Genehmigtes Kapital Gemäß § 5a der Satzung der Österreichische Post AG beschließen, doch muss der Auf- Österreichische Post AG wurde der Vorstand gemäß § 169 sichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kennt- AktG ermächtigt, das Grundkapital mit Zustimmung des nis gesetzt werden. Der außerbörsliche Erwerb unterliegt der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats. Im Falle Aufsichtsrats bis 16. Juni 2025 um bis zu 16.888.160 EUR, durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuen, auf des außerbörslichen Erwerbs kann dieser auch unter Aus- Inhaber lautenden Stammaktien (Stückaktien) gegen Bar- schluss des quotenmäßigen Veräußerungsrechts durch- und/oder Sacheinlagen, in bestimmten Fällen auch unter geführt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss). Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär*innen, zu Der Vorstand wurde für die Dauer von fünf Jahren erhöhen. Die Satzungsänderung wurde am 6. August 2020 ab Beschlussfassung gemäß § 65 Abs 1b AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche in das Firmenbuch eingetragen. Bedingtes Kapital Gemäß § 5b der Satzung der Beschlussfassung der Hauptversammlung für die Ver- Österreichische Post AG wurde das Grundkapital gemäß äußerung beziehungsweise Verwendung eigener Aktien § 159 AktG um bis zu 16.888.160 EUR durch Ausgabe von eine andere Art der Veräußerung als über die Börse bis zu 3.377.632 Stückaktien erhöht. Die Kapitalerhöhung bis zum 16. Oktober 2024 oder durch ein öffentliches Angebot, unter sinngemäßer darf nur zum Zweck der Gewährung von Umtausch- und Anwendung der Regelungen über den Bezugsrechtsaus- schluss der Aktionär*innen, insbesondere wenn die Aktien schluss der Aktionär*innen, zu einem höchsten Gegenwert von 60 EUR je Aktie und einem niedrigsten Gegenwert von 20 EUR je Aktie zu erwerben. Bezugsrechten an Gläubiger*innen von Finanzinstrumen- ten im Sinne von § 174 AktG durchgeführt werden. Der Arbeitnehmer*innen, leitenden Angestellten und/oder Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts- Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit rats die weiteren Einzelheiten der Durchführung der der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Rahmen bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Die Satzungs- eines Mitarbeiter*innenbeteiligungsprogramms oder änderung wurde am 6. August 2020 in das Firmenbuch eines Aktienoptionsprogramms und/oder einer Privat- eingetragen. stiftung, deren primärer Zweck das Halten und Verwalten Aktienrückerwerb Die ordentliche Hauptver- der Aktien für eine oder mehrere der genannten Personen sammlung vom 21. April 2022 hat den Vorstand gemäß ist (wie etwa einer Mitarbeiter*innenbeteiligungsstiftung § 65 Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG ermäch- gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen werden sollen, zu tigt, auf den*die Inhaber*in oder auf Namen lautende beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzuset- Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu zen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in 10ꢀ% des Grundkapitals der Gesellschaft während einer mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder 33 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Toch- Der Vorstand ist berechtigt, das Bezugsrecht terunternehmen (§ 228 Abs 3 UGB) oder für Rechnung der der Aktionär*innen auf die Finanzinstrumente im Sinne Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. des § 174 AktG mit Zustimmung des Aufsichtsrats aus- Der Vorstand wurde ferner ermächtigt mit Zustim- zuschließen. mung des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grund- Es gibt keine bedeutsamen Vereinbarungen, an kapital durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weite- denen die Gesellschaft beteiligt ist, die bei einem Kontroll- ren Hauptversammlungsbeschluss gemäß § 65 Abs 1 Z 8 wechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeange- letzter Satz in Verbindung mit § 122 AktG herabzusetzen. bots wirksam werden, sich wesentlich ändern oder enden. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Auf- beschließen. sichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmer*innen für den Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots. Weiters wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustim- mung des Aufsichtsrats bis 16. Juni 2025 Finanzinstru- 5.3 Nichtfinanzielle Infor- mente im Sinne des § 174 AktG – insbesondere Wandel- mationen schuldverschreibungen, Gewinnschuldverschreibungen und Genussrechte, mit einem Gesamtnennbetrag von bis zu 250.000.000 EUR, die auch das Umtausch- und/ oder Bezugsrecht auf den Erwerb von insgesamt bis zu Die Österreichische Post AG und ihre vollkonsolidier- 3.377.632 Aktien der Gesellschaft einräumen können ten Konzernunternehmen sind nach den Vorgaben des und/oder auch so ausgestaltet sind, dass ihr Ausweis als Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz Eigenkapital erfolgen kann – auch in mehreren Tranchen (NaDiVeG) bzw. §§ 267a und 243b UGB zur Veröffentli- und in unterschiedlicher Kombination auszugeben, und chung eines nichtfinanziellen Berichts verpflichtet. Dieser zwar auch mittelbar im Wege der Garantie für die Emis- Verpflichtung kommen die Österreichische Post AG und sion von Finanzinstrumenten durch ein verbundenes ihre vollkonsolidierten Konzernunternehmen mit der Ver- Unternehmen der Gesellschaft mit Umtausch- und/oder öffentlichung als gesonderter nichtfinanzieller Bericht Bezugsrechten auf Aktien der Gesellschaft. (nachfolgend „Nachhaltigkeitsbericht“) nach. Der Nachhal- Für die Bedienung der Umtausch- und/oder tigkeitsbericht wird in Übereinstimmung mit den Anfor- Bezugsrechte kann der Vorstand das bedingte Kapital der dungen gemäß §§ 267a und 243b UGB, den Standards oder eigene Aktien oder eine Kombination aus beding- zur Nachhaltigkeitsberichterstattung der Global Repor- tem Kapital und eigenen Aktien verwenden. ting Initiative („GRI-Standards 2021“) sowie Artikel 8 der Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen der EU-Taxonomie VO ((EU) 2020/852) in Verbindung mit den Finanzinstrumente sind vom Vorstand mit Zustimmung anwendbaren Delegierten Rechtsakten der Europäischen des Aufsichtsrats festzusetzen, wobei der Ausgabebe- Kommission erstellt. Der Nachhaltigkeitsbericht wird trag nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer von unabhängiger dritter Stelle mit begrenzter Sicherheit Methoden sowie des Kurses der Aktien der Gesellschaft geprüft. in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermit- teln ist. 34 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 6. Ausblick 2024 Das makroökonomische Umfeld in den Märkten der Öster- das Jahr 2024 die Finalisierung des Transformationspro- reichischen Post ist weiterhin geprägt von hoher Inflation gramms der Kernbankmigration. bei schwachen wirtschaftlichen Impulsen. Die Investitions- Konzernergebnis 2024 freudigkeit von Unternehmen aber auch das Kaufverhal- ten von Konsument*innen sind dadurch beeinträchtigt. Umsatzwachstum einerseits aber auch Kostendisziplin Veränderungen sind insbesondere im Handel zu beobach- und Effizienz anderseits sind notwendig, um die ange- ten. Es zeichnet sich ein weiterer Rückgang des stationä- peilte Stabilität der Österreichischen Post sicherzustel- ren Handels bei Zuwächsen im nationalen und internatio- len. Sowohl in der Brief- als auch in der Paketlogistik nalen E-Commerce ab. werden Lösungen vorangetrieben, die einen hohen Kund*innennutzen bieten, aber auch effiziente und plan- Umsatzwachstum 2024 bare Prozesse ermöglichen.# Geschäftsbericht 2023

Nach der stabilen Ergebnis- Um den Herausforderungen des Markts zu begegnen, ist entwicklung im Jahr 2023 peilt die Österreichische Post es für die Österreichische Post wichtig, durch innovative daher auch für das Geschäftsjahr 2024 ein Ergebnis Lösungen, neue Produkte und Dienstleistungen, aber auch (EBIT) am Niveau des Vorjahres an. Preisanpassungen eine positive Umsatzentwicklung zu erzielen. Gemäß aktuellen Prognosen wird ein Wachs- tum für das Geschäftsjahr 2024 im unteren bis mittleren einstelligen Bereich erwartet.

Investitionsprogramm 2024

Das massive Investitionsprogramm der letzten Jahre – in Österreich wurde die Sortierkapazität nahezu verdrei- facht – ist mittlerweile abgeschlossen. Schwerpunkte der Investitionen der nächsten Jahre sind der Ausbau der internationalen Logistik sowie der E-Mobilität. Bis 2030 gilt es beispielsweise die CO₂-freie Zustellung auf der letzten Meile in Österreich zu schaffen. Der gesamte Investitionsbedarf sollte daher 2024 leicht rückläufig sein. In Summe sind für das Jahr 2024 70–80 Mio EUR auf an Maintenance-CAPEX (Automatisierung, Digitalisierung, Instandhaltung) und ca. 40 Mio EUR an Investitionen für grüne Transformation (E-Mobilität, Photovoltaikanlagen) sowie 30 Mio EUR an Wachstumsinvestitionen (Growth CAPEX), vor allem nun in der Türkei sowie Südost- und Osteuropa, vorgesehen.

Divisionen-Prognosen

Division Brief & Werbepost

In der Division Brief & Werbepost ist von einem leicht rückläufigen Umsatz auszugehen. Der Basistrend einer sinkenden Mengenentwicklung der klassischen Briefpost wird weiter anhalten. Darüber hinaus ist durch die schwache Konjunktur mit einem schwierigen Einzel- handelsumfeld und somit auch einem verringerten Volu- men an Werbe- und Medienpost zu rechnen. Positiv wirken sollten im Jahr 2024 diverse Wahlen in Österreich auf lokaler und nationaler Ebene, aber auch Preisanpassungen bei diversen Produkten.

Division Paket & Logistik

In der Division Paket & Logistik wird mit einem Wachstum im mittleren einstelligen Bereich gerechnet. Der weitere Verlauf ist stark von der wirtschaftlichen Ent- wicklung in unseren Märkten und somit der Kaufkraft der Konsument*innen abhängig. Speziell am türkischen Markt ist neben dem ökonomischen Umfeld und der Inflation der Wechselkurs der türkischen Lira für eine erschwerte Prog- nosegenauigkeit verantwortlich.

Division Filiale & Bank

Auch die Division Filiale & Bank sollte in Abhängig- keit des Zinsumfelds einen stabilen bis einstellig wach- senden Umsatz erzielen. Hier gilt als wichtigstes Ziel für die Österreichische Post, Wachstum und Dividendenstärke zu vereinen. Die sich bietenden Wachstumschancen werden durch entspre- chende Strukturinvestitionen abgesichert. Darüber hinaus soll der operativ erwirtschaftete Cashflow auch weiterhin die notwendigen Basisinvestitionen sowie eine attraktive Dividendenpolitik gewährleisten.

Dividendenpolitik

Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 18. April 2024 die Ausschüttung einer Dividende von 1,78 EUR je Aktie vorschlagen. Damit setzt das Unterneh- men seine attraktive Dividendenpolitik fort: Die Österrei- chische Post verfolgt weiterhin das Ziel, zumindest 75% des Nettoergebnisses an die Aktionär*innen auszuschütten.

Wien, am 23. Februar 2024
Der Vorstand

GEORG PÖLZL PETER UMUNDUM WALTER OBLIN
Generaldirektor Generaldirektor-Stellvertreter Vorstandsdirektor
Vorstandsvorsitzender (CEO) Vorstand Brief & Finanzen (CFO) Vorstand Paket & Logistik (COO)

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Konzern

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2023

	2023 Mio EUR	Anhang	2022 Mio EUR
Umsatzerlöse	2.522,0	(8.)	2.740,8
davon Erträge aus Finanzdienstleistungen	82,6	(9.)	127,6
davon Erträge aus Effektivverzinsung	33,9		72,6
Sonstige betriebliche Erträge	107,3	(12.1)	100,3
GESAMTE BETRIEBLICHE ERTRÄGE	2.629,3		2.841,2
Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen	–750,1	(10.)	–832,4
Aufwand für Finanzdienstleistungen	–11,3	(9.)	–21,6
Personalaufwand	–1.144,2	(11.)	–1.215,4
Abschreibungen	–184,3	(16., 17., 18., 19., 20.)	–201,3
Sonstige betriebliche Aufwendungen	–352,3	(12.2)	–387,4
davon Wertberichtigungen gemäß IFRS 9	–7,8		–10,5
GESAMTE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN	–2.442,3		–2.658,2
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	–0,3	(6.4.2)	2,1
Gewinn aus der Nettoposition monetärer Posten	1,8		5,1
ERGEBNIS VOR FINANZERGEBNIS UND ERTRAGSTEUERN (EBIT)	188,4		190,2
Finanzerträge	8,1		30,8
Finanzaufwendungen	–32,8		–33,8
FINANZERGEBNIS (13.)	–24,7		–3,0
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN	163,7		187,2
Ertragsteuern (14.)	–35,6		–48,5
PERIODENERGEBNIS	128,1		138,7
ZUZURECHNEN AN:
Aktionär*innen des Mutterunternehmens (25.)	125,7		132,6
Nicht beherrschende Anteile (25.)	2,5		6,2
ERGEBNIS JE AKTIE (EUR) UNVERWÄSSERT UND VERWÄSSERT (15.)	1,86		1,96

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Konzerngesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr 2023

	2023 Mio EUR	Anhang	2022 Mio EUR
PERIODENERGEBNIS	128,1		138,7
POSTEN, DIE NACHTRÄGLICH IN DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG UMGEGLIEDERT WERDEN KÖNNEN:
Währungsumrechnungsdifferenzen und Hochinflationsanpassung – ausländische Geschäftsbetriebe (25.)	17,7		–3,5
SUMME DER POSTEN, DIE UMGEGLIEDERT WERDEN KÖNNEN	17,7		–3,4
POSTEN, DIE NICHT NACHTRÄGLICH IN DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG UMGEGLIEDERT WERDEN:
Zeitwertänderungen FVOCI – Eigenkapitalinstrumente (29.)	0,7		0,4
Steuereffekt auf Zeitwertänderungen (14.)	–0,1		–0,1
Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen (26.)	11,7		–12,5
Steuereffekt auf Neubewertung (14.)	–3,7		3,5
SUMME DER POSTEN, DIE NICHT UMGEGLIEDERT WERDEN	8,5		–8,7
SONSTIGES ERGEBNIS	26,2		–12,2
GESAMTPERIODENERGEBNIS	154,3		126,6
ZUZURECHNEN AN:
Aktionär*innen des Mutterunternehmens (25.)	149,6		121,8
Nicht beherrschende Anteile (25.)	4,7		4,7

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Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023

	31.12.2023 Mio EUR	Anhang	31.12.2022 Mio EUR
AKTIVA
LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Geschäfts- oder Firmenwerte (16.)	59,8		60,0
Immaterielle Vermögenswerte (17.)	101,7		85,9
Sachanlagen (18.)	1.333,6		1.356,3
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (20.)	84,2		94,6
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen (6.4.1)	7,2		28,3
Andere finanzielle Vermögenswerte (23.2)	6,2		7,0
Vertragsvermögenswerte	0,0		0,4
Sonstige Forderungen (22.)	11,1		9,9
Latente Steueransprüche (14.)	26,5		22,6
	1.630,2		1.664,9
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN (23.1)
Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken	875,8		839,1
Forderungen an Kreditinstitute	30,3		34,2
Forderungen an Kund*innen	1.596,1		1.791,9
Finanzanlagen	553,4		633,7
Sonstige	69,6		46,7
	3.125,1		3.345,6
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Andere finanzielle Vermögenswerte (23.2)	65,3		20,4
Vorräte (21.)	21,2		22,7
Vertragsvermögenswerte (8.2)	3,6		0,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen (22.)	378,9		426,7
Steuererstattungsansprüche (14.)	104,7		108,7
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (24.)	54,8		87,5
	628,5		666,6
GESAMTVERMÖGEN	5.383,9		5.677,1

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Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023 (Fortsetzung)

	31.12.2023 Mio EUR	Anhang	31.12.2022 Mio EUR
PASSIVA
EIGENKAPITAL (25.)
Grundkapital	337,8		337,8
Kapitalrücklagen	91,0		91,0
Gewinnrücklagen	275,7		290,0
Andere Rücklagen	–24,8		–35,5
	679,7		683,3
EIGENKAPITAL DER AKTIONÄR*INNEN DES MUTTERUNTERNEHMENS	710,4		716,7
NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE	30,7		33,4
LANGFRISTIGE SCHULDEN
Rückstellungen (26.)	329,9		307,7
Andere finanzielle Verbindlichkeiten (28.2)	488,2		553,4
Sonstige Verbindlichkeiten (27.)	60,4		69,9
Vertragsverbindlichkeiten (8.2)	2,2		0,6
Latente Steuerschulden (14.)	0,3		0,4
	881,1		932,0
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN (28.1)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	99,6		75,6
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	2.847,6		3.076,4
Sonstige	18,4		29,0
	2.965,6		3.181,1
KURZFRISTIGE SCHULDEN
Rückstellungen (26.)	297,6		285,1
Steuerschulden (14.)	2,8		4,2
Andere finanzielle Verbindlichkeiten (28.2)	91,9		65,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten (27.)	404,5		460,8
Vertragsverbindlichkeiten (8.2)	30,1		31,2
	826,8		847,3
GESAMTSCHULDEN	4.673,4		4.959,6
GESAMTKAPITAL	5.383,9		5.677,1

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Konzern-Cashflow-Statement für das Geschäftsjahr 2023

	2023 Mio EUR	Anhang	2022 Mio EUR
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
Ergebnis vor Ertragsteuern	163,7		187,2
Abschreibungen	184,3		201,3
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen (6.4)	0,3		–2,1
Rückstellungen unbar	–10,4		24,2
Nettoposition der monetären Posten – unbar	11,6		6,1
Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge (30.1)	–18,9		–96,1
CASHFLOW AUS DEM ERGEBNIS	330,6		320,6
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	–6,0		–65,4
Vorräte	–6,0		–2,3
Vertragsvermögenswerte	–0,5		2,7
Rückstellungen	–43,2		–46,7
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	21,5		71,2
Vertragsverbindlichkeiten	0,1		–0,3
Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen (30.1)	–334,3		–44,2
Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen	32,5		75,2
Gezahlte Zinsen aus Finanzdienstleistungen	–4,9		–14,0
Gezahlte Steuern	–69,9		–42,3
CASHFLOW AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT	–80,0		254,5
INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten	–19,1		–9,4
Erwerb von Sachanlagen/als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien	–151,8		–155,3
Verkauf von Sachanlagen/als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien	7,6		30,8
Erwerb von Tochterunternehmen/nicht beherrschenden Anteilen/Geschäftseinheiten (6.2)	–0,3		–0,6
Verkauf von Tochterunternehmen	0,0		–0,8
Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,0		–12,9
Verkauf von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	1,8		0,0
Auszahlungen für die Absicherung von Fremdwährungstransaktionen	–0,7		0,0
Einzahlungen aus der Absicherung von Fremdwährungstransaktionen	0,8		0,0
Erwerb von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen	–118,1		–50,0
Verkauf von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen	84,9		95,0
Gewährte Darlehen	0,4		0,0
Erhaltene Ausschüttungen von
nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen (30.1) 0,0 1,2
Erhaltene Zinsen und Wertpapiererträge 4,2 6,2
CASHFLOW AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT –190,4 –95,7
FREE CASHFLOW –270,3 158,8
42 Österreichische Post AG	Jahresfinanzbericht 2023

Konzern-Cashflow- Statement für das Geschäftsjahr 2023
2023 Mio EUR Anhang 2022

FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
Aufnahme von langfristigen Finanzierungen 150,0 75,2
Tilgung von Leasingverbindlichkeiten –59,9 –66,8
Veränderung von kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten (30.1) –40,5 –27,8
Ausschüttungen –136,3 –121,0
Gezahlte Zinsen –6,7 –10,2
Einzahlungen von nicht beherrschenden Anteilen 3,0 0,9
–90,3 –149,8
CASHFLOW AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand –3,3 –3,0
Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand –9,6 –10,0
VERÄNDERUNG DES FINANZMITTELBESTANDS –373,5 –4,0
Finanzmittelbestand am 1. Jänner 1.304,1 930,6
FINANZMITTELBESTAND AM 31. DEZEMBER (30.1) 930,6 926,6

43 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für das Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Grund- kapital	Kapital- rücklagen	Gewinn- rücklagen	Andere Rücklagen IAS 19	FVOCI- Rücklage	Währungs- rücklage	Nicht umrech- när*innen des Mutterunter- nehmens	Eigenkapital der Aktio- när*innen des beherr- schenden Anteil
STAND AM 1. JÄNNER 2022	337,8	91,0	278,2	–32,6	0,9	–31,0	644,3	27,9
Anpassung Erstanwendung Hochinflation	0,0	0,0	–0,2	0,2	0,0	13,8	13,8	3,4
ANGEPASSTER STAND AM 1. JÄNNER 2022	337,8	91,0	278,0	–32,4	0,9	–17,2	658,1	31,4
Periodenergebnis	0,0	0,0	125,7	0,0	0,0	0,0	125,7	2,5
Sonstiges Ergebnis	0,0	0,0	0,0	9,4	0,5	13,9	23,9	2,3
GESAMTPERIODEN- ERGEBNIS	0,0	0,0	125,7	9,4	0,5	13,9	149,6	4,7
Ausschüttung	0,0	0,0	–128,4	0,0	0,0	0,0	–128,4	–7,9
Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen	0,0	0,0	0,4	0,0	0,0	0,0	0,4	–0,5
Einzahlungen an Tochterunternehmen mit nicht beherr-
schenden Anteilen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	3,0
TRANSAKTIONEN MIT EIGEN-
TÜMER*INNEN	0,0	0,0	–128,0	0,0	0,0	0,0	–128,0	–5,4
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	337,8	91,0	275,7	–23,0	1,5	–3,3	679,7	30,7

44 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für das Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Grund- kapital	Kapital- rücklagen	Gewinn- rücklagen	Andere Rücklagen IAS 19	FVOCI- Rücklage	Währungs- rücklage	Nicht umrech- när*innen des Mutterunter- nehmens	Eigenkapital der Aktio- när*innen des beherr- schenden Anteil
STAND AM 1. JÄNNER 2023	337,8	91,0	275,7	–23,0	1,5	–3,3	679,7	30,7
Periodenergebnis	0,0	0,0	132,6	0,0	0,0	0,0	132,6	6,2
Sonstiges Ergebnis	0,0	0,0	0,0	–8,3	0,3	–2,8	–10,7	–1,4
GESAMTPERIODEN- ERGEBNIS	0,0	0,0	132,6	–8,3	0,3	–2,8	121,8	4,7
Ausschüttung	0,0	0,0	–118,2	0,0	0,0	0,0	–118,2	–2,8
Einzahlungen an Tochterunternehmen mit nicht beherr-
schenden Anteilen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,9
TRANSAKTIONEN MIT EIGEN-
TÜMER*INNEN	0,0	0,0	–118,2	0,0	0,0	0,0	–118,2	–1,9
Erwerb von Tochterunternehmen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	–0,1
ANDERE VERÄNDERUNGEN	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	–0,1
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	337,8	91,0	290,0	–31,2	1,8	–6,1	683,3	33,4

45 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2023

1. Berichtendes Unternehmen
   Die Österreichische Post AG und ihre Tochterunternehmen sind Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen in den Geschäftsbereichen Brief, Paket sowie Filial- und Finanzdienstleistungen. Zum Unternehmensgegenstand des Österreichischen Post-Konzerns zählen die Erbringung von Leistungen des Brief- und Paketdienstes, Speziallogistik wie Expresszustellung und Wertlogistik, der Vertrieb von Telekomprodukten und Handelswaren im Filialnetz und die Erbringung von Finanzdienstleistungen. Zudem umfasst das Dienstleistungsangebot unter anderem Fulfillment-Dienstleistungen, diverse Online-Services wie den E-Brief und cross-mediale Lösungen, Daten- und Outputmanagement sowie Dokumentenerfassung, -digitalisie- rung und -veredelung. Der Hauptsitz der Österreichische Post AG befindet sich in Wien, Österreich. Die Anschrift lautet Österreichische Post AG, Rochusplatz 1, 1030 Wien. Die Gesellschaft ist in das Firmenbuch beim Handelsgericht Wien zu FN 180219d eingetragen.

2. Grundlagen der Rechnungslegung
   Die Erstellung des Konzernabschlusses der Österreichische Post AG für das Geschäftsjahr 2023 erfolgte in Übereinstimmung mit den bis zum 31. Dezember 2023 vom International Accounting Standards Board herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union verpflichtend anzuwenden sind, und den zusätz- lichen Anforderungen des § 245a Unternehmensgesetzbuch (UGB). Der Konzernabschluss der Österreichische Post AG besteht aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzernbilanz, dem Konzern-Cashflow-Statement, der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals und dem Konzernanhang. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Die Darstellung des Konzern-Cashflows aus der Geschäftstätigkeit erfolgt nach der indirek- ten Methode. Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Alle Beträge sind, sofern nichts anderes angeführt ist, in Millionen Euro (Mio EUR) angegeben. Bei der Summierung gerundeter Beträge und Prozentangaben können durch die Verwendung automatisierter Rechenhilfen Rundungs- differenzen auftreten.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 46

1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
   Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden (zusammen die Rechnungslegungsmetho- den) zugrunde. In der Anwendung der Rechnungslegungsmethoden hat der Vorstand Ermessens- entscheidungen zu treffen. Die zusammenfassende Darstellung der wesentlichen Rechnungs- legungsmethoden enthält dazu Angaben über die Anwendung und Auswirkungen der getroffenen Ermessensentscheidungen.

3.1 Konsolidierungskreis und nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen

3.1.1 KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
In den Konzernabschluss werden alle Unternehmen, die unter der Beherrschung der Öster- reichische Post AG stehen (Tochterunternehmen), im Wege der Vollkonsolidierung einbezogen. Die Einbeziehung beginnt mit dem Zeitpunkt des Erlangens der Beherrschung und endet mit deren Wegfall. Gemeinschaftsunternehmen nach IFRS 11 sowie Unternehmen, auf die ein maßgebli- cher Einfluss im Sinne des IAS 28 ausgeübt wird (assoziierte Unternehmen), werden nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen. Die Beurteilung des Vorliegens von maßgeblichem Einfluss erfolgt anhand der Kriterien des IAS 28.5 ff. In Fällen, in denen das Vor- liegen von maßgeblichem Einfluss nicht eindeutig zu bestimmen ist, hat der Vorstand Ermes- sensentscheidungen zu treffen. Hierbei wird nicht vordringlich auf formale Kriterien abgestellt, sondern darauf, ob tatsächlich die Möglichkeit besteht, an den finanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen mitzuwirken.

3.1.2 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLÜSSE
Die Anschaffungskosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der übertra- genen Gegenleistung (insbesondere Zahlungsmittel, sonstige hingegebene Vermögenswerte und bedingte Gegenleistungen). Die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernom- menen Schulden werden zum beizulegenden Zeitwert im Erwerbszeitpunkt übernommen. Imma- terielle Vermögenswerte werden dabei je nach Art des Vermögenswerts und der Verfügbarkeit der Informationen anhand einer geeigneten Bewertungsmethode ermittelt. Für Kundinnen- beziehungen und Markenrechte erfolgt dies im Regelfall auf Basis von ertragswertorientierten Verfahren (Income Approach). Beizulegende Zeitwerte von Grundstücken und Gebäuden werden in der Regel durch externe Expertinnen oder Expert*innen im Konzern ermittelt. Analog zu den erworbenen Vermögenswerten und übernommenen Schulden werden auch für die erstmalige Bilanzierung bedingter Kaufpreisverbindlichkeiten alle verfügbaren Informationen über die Umstände zum Erwerbszeitpunkt herangezogen. Zusätzliche Informa- tionen über Fakten und Umstände, die zum Erwerbszeitpunkt bestanden haben und innerhalb des Bewertungszeitraums bekannt werden, führen zu einer rückwirkenden Berichtigung der vorläufig angesetzten Beträge. Änderungen aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeit- punkt (wie die Erreichung eines angestrebten Ergebnisziels) werden nicht als Berichtigung innerhalb des Bewertungszeitraums behandelt, sondern führen zu einer ergebniswirksamen Anpassung der Kaufpreisverbindlichkeit. Bei einem sukzessiven Erwerb erfolgt zum Erwerbszeitpunkt eine Neubewertung des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils zum beizulegenden Zeitwert und der daraus resultierende Gewinn oder Verlust wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Nicht beherrschende Anteile werden zum Erwerbszeitpunkt zunächst mit ihrem entspre- chenden Anteil am identifizierbaren Nettovermögen des erworbenen Unternehmens angesetzt. Änderungen des Anteils des Konzerns an einem Tochterunternehmen, die nicht zu einem Ver- lust der Beherrschung führen, werden als Eigenkapitaltransaktionen bilanziert. Positive Unter- schiedsbeträge aus der erstmaligen Einbeziehung werden als Geschäfts- oder Firmenwerte
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 47
und negative Unterschiedsbeträge sofort ergebniswirksam erfasst. Anschaffungsnebenkosten werden nicht angesetzt, sondern in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

3.1.3 NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE FINANZANLAGEN
Bei der Equity-Methode werden die Anteile zunächst mit den Anschaffungskosten angesetzt und in der Folge um die anteiligen Eigenkapitalveränderungen der Unternehmen erhöht bzw. vermindert. Negative Eigenkapitalveränderungen werden über die fortgeschriebenen Anschaf- fungskosten hinaus gegen langfristige sonstige Anteile (z.ꢀB.
```# Anhang

3 Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze

3.2 Währungsumrechnung

Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Österreichische Post AG, aufgestellt. Die funktionale Währung für Konzernunternehmen in Österreich und aus Ländern der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion ist der Euro. Für die übrigen einbezogenen Unternehmen ist die funktionale Währung die jeweilige lokale Währung.

Fremdwährungstransaktionen

Die Konzernunternehmen erfassen in ihren Abschlüssen Geschäftsfälle in der funktionalen Währung mit dem Kurs zum Transaktionszeitpunkt. Die Folgebewertung monetärer Posten erfolgt mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank. Kursgewinne und -verluste werden ergebniswirksam erfasst.

Umrechnung eines ausländischen Geschäftsbetriebs

Für die Umrechnung der Abschlüsse von Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden die Bilanzposten, mit Ausnahme des Eigenkapitals, mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank und die Eigenkapitalposten mit dem historischen Anschaffungs- oder Entstehungskurs umgerechnet. Aufwendungen und Erträge werden mit dem durchschnittlichen Devisenreferenzkurs des jeweiligen Monats umgerechnet, um IAS 21 auch bei stärkeren Währungsschwankungen zu entsprechen. Die hieraus entstehenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden ergebnisneutral direkt im Eigenkapital erfasst.

Abschlüsse von Tochterunternehmen, dessen funktionale Währung die Währung eines Hochinflationslandes ist, werden nach der Anpassung gemäß IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank umgerechnet.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 48

3.3 Hochinflation

Aufgrund von Änderungen der allgemeinen Kaufkraft der funktionalen Währung in der Türkei (türkische Lira, TRY) musste der Abschluss der türkischen Tochterunternehmen erstmals seit dem Geschäftsjahr 2022 unter Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern einbezogen werden. Vor Umrechnung in die Konzernwährung erfolgen daher folgende Anpassungen:

Bei nicht monetären Posten in der Bilanz, die zu Anschaffungskosten bzw. fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt werden, erfolgt die Anpassung anhand eines allgemeinen Preisindexes ab dem Anschaffungs- oder Herstellungszeitpunkt. Monetäre Posten in der Bilanz werden nicht angepasst. Bei den Bestandteilen des Eigenkapitals erfolgt eine Anpassung anhand eines allgemeinen Preisindexes vom Zeitpunkt ihrer Zuführung. Alle Posten der Gewinn- und Verlustrechnung und der Gesamtergebnisrechnung werden ab dem Zeitpunkt, zu dem die jeweiligen Erträge und Aufwendungen erstmals im Abschluss erfasst wurden, anhand eines allgemeinen Preisindexes angepasst. Differenzen zwischen dem in der Bilanz ausgewiesenen Buchwert der einzelnen Vermögenswerte und Schulden und deren Steuerbemessungsgrundlage werden gemäß IAS 12 Ertragsteuern bilanziert. Gemäß IAS 21.42(b) erfolgt keine Anpassung der Vergleichszahlen für die vorangegangene Periode. Der Gewinn bzw. Verlust aus der Nettoposition monetärer Posten wird in der Gewinn- und Verlustrechnung im Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT) in einer eigenen Position dargestellt. Der Effekt der Inflationsanpassung aus der Umrechnung des Abschlusses wird als Teil der Umrechnungsdifferenz in der Währungsumrechnungsrücklage dargestellt. Die Anpassung der nicht monetären Vermögenswerte ist in den Währungsumrechnungsdifferenzen enthalten.

Der Abschluss der türkischen Tochtergesellschaften basiert auf dem Konzept historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten. Für die Anpassung wurde der vom Türkischen Statistikinstitut veröffentlichte Verbraucherpreisindex (2003) herangezogen. Der Verbraucherpreisindex zum 31. Dezember 2023 lag bei 1.859,38 (31. Dezember 2022: 1.128,45).

Die Veränderung des Verbraucherpreisindexes der aktuellen Berichtsperiode stellte sich wie folgt dar:

Monatliche Veränderung Verbraucherpreisindex Türkei in %	2022	2023
Jänner	11,10	6,65
Februar	4,81	3,15
März	5,46	2,29
April	7,25	2,39
Mai	2,98	0,04
Juni	4,95	3,92
Juli	2,37	9,49
August	1,46	9,09
September	3,08	4,75
Oktober	3,54	3,43
November	2,88	3,28
Dezember	1,18	2,93

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 49

3.4 Darstellung der Erbringung von Finanzdienstleistungen innerhalb des Konzernabschlusses

Im Sinne einer transparenten Darstellung des Konzernabschlusses werden die spezifischen Posten aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft gesondert in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzernbilanz sowie dem Konzern-Cashflow-Statement dargestellt.

3.4.1 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN

Unter den finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen werden in der Konzernbilanz insbesondere jene Posten ausgewiesen, die unmittelbar aus dem Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsgeschäft der bank99 AG resultieren bzw. sich aus der Abwicklung der sogenannten P.S.K.-Anweisungen (Auszahlung von z.B. Pensionen, Arbeitslosengeld und ähnlichen Leistungen im fremden Namen und auf fremde Rechnung) ergeben. Ebenso werden in diesen Posten die Zahlungsmittel, Sichteinlagen bei Banken und Guthaben bei Zentralbanken der bank99 AG ausgewiesen. Die Darstellung der Posten erfolgt gereiht nach ihrer Liquidität. Erläuterungen zur Bewertung folgen im Punkt 3.16 Finanzinstrumente. Vermögenswerte und Schulden außerhalb des Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsgeschäfts werden, gemäß ihrer Fristigkeit, unter den sonstigen lang- und kurzfristigen Vermögenswerten und Schulden ausgewiesen (z.B. Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten).

3.4.2 ERGEBNIS AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN

Das Ergebnis aus Finanzdienstleistungen setzt sich aus folgenden Positionen zusammen:

• Erträge aus Finanzdienstleistungen
• Aufwendungen für Finanzdienstleistungen
• Wertberichtigungen gemäß IFRS 9
• Bewertungs- und Abgangsergebnis

Erträge aus Finanzdienstleistungen

Die Erträge aus Finanzdienstleistungen sind Teil der Umsatzerlöse und enthalten sämtliche Zins- und Provisionserträge aus der Erbringung von Finanzdienstleistungen. In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird der Ertrag im Sinne einer möglichst transparenten Darstellung mit einem „davon“ Vermerk gesondert ausgewiesen.

Zinsertrag

Im Zinsertrag werden sämtliche Zinserträge aus dem Kredit- und Veranlagungsgeschäft ausgewiesen. Zinserträge von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Die Zinserträge enthalten ebenfalls Provisionserträge, welche als integraler Bestandteil der Effektivzinsmethode in den Anwendungsbereich des IFRS 9 fallen. Der nach der Effektivzinsmethode ermittelte Zinsertrag wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung mit einem „davon“ Vermerk gesondert ausgewiesen.

Provisionsertrag

Im Provisionsertrag werden Gebühren und Provisionseinkommen aus den angebotenen Finanzdienstleistungen ausgewiesen. Dies betrifft aktuell im Wesentlichen Provisionen aus dem Girokontengeschäft, dem Zahlungsverkehr, dem Kreditgeschäft, der Wertpapierverwaltung, der Versicherungsvermittlung sowie der Auszahlung von sogenannten P.S.K.-Anweisungen. Gebühren und Provisionen, die integraler Bestandteil der Effektivverzinsung eines Finanzinstruments sind, fallen in den Anwendungsbereich des IFRS 9. Für Gebühren und Provisionen, die kein wesentlicher Bestandteil der Effektivverzinsung sind, werden die Vorschriften des IFRS 15 angewandt und die Erlöse zeitpunktbezogen realisiert. Gebühren und Provisionen aus zeitraumbezogenen Leistungen werden über den entsprechenden Zeitraum

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 50

abgegrenzt. Dies betrifft unter anderem pauschale Einmalvergütungen aus Kooperationsvereinbarungen mit Drittanbieter*innen.

Aufwendungen für Finanzdienstleistungen

Aufwendungen für Finanzdienstleistungen beinhalten den Zinsaufwand und den Provisionsaufwand aus der Erbringung von Finanzdienstleistungen und werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als eigener Posten dargestellt.

Zinsaufwand

Im Zinsaufwand werden sämtliche Zinsaufwendungen aus dem Einlagengeschäft sowie die Negativzinsen aus dem Veranlagungsgeschäft ausgewiesen. Zinsaufwendungen von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst.

Provisionsaufwand

Im Provisionsaufwand werden Gebühren und Provisionsaufwendungen im Zusammenhang mit den angebotenen Finanzdienstleistungen erfasst. Dies betrifft aktuell im Wesentlichen Provisionen aus dem Girokontengeschäft, dem Zahlungsverkehr, dem Kreditgeschäft und der Wertpapierverwaltung.# Wertberichtigungen gemäß IFRS 9
Die Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Für weitere Erläuterungen wird auf Punkt 3.16.3 Wertberichtigungen verwiesen.

Bewertungs- und Abgangsergebnis

Das Bewertungs- und Abgangsergebnis wird in den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen dargestellt und beinhaltet im Wesentlichen allenfalls eintretende Ineffektivitäten aus den Sicherungs- beziehungen (Hedge Accounting) sowie Abgangsergebnisse aus der vorzeitigen Beendigung von Krediten.

3.4.3 DARSTELLUNG DER FINANZDIENSTLEISTUNGEN IM CASHFLOW

Im Konzern-Cashflow-Statement werden die aus dem Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsgeschäft resultierenden Zahlungsströme innerhalb des Cashflows aus Geschäftstätigkeit in den Posten Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen, Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen und Gezahlte Zinsen aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen.

Der Posten Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten Finanzdienstleistungen zeigt die Veränderung der Finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen und der Finanziellen Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen mit Ausnahme der Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken. Diese Posten umfassen im Wesentlichen alle Ein- und Auszahlungen von Kund*inneneinlagen, Hypothekar-, Konsum- und Kontokorrentkrediten, die Wertpapier- und Geldmarktveranlagung des Finanzdienstleistungsbereiches, sowie die Veränderung der aus der Abwicklung des Zahlungsverkehrs resultierenden sonstigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken zählen zum Finanzmittelbestand (siehe auch Punkt 30.1 Erläuterungen zum Konzern-Cashflow-Statement).

Die Posten Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen und Gezahlte Zinsen aus Finanzdienstleistungen umfassen ausschließlich die aus dem Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsgeschäft resultierenden Zinszahlungsströme. Zahlungsströme außerhalb des Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsgeschäfts, dazu zählen unter anderem auch die Ein- und Auszahlungen von Provisionen und Gebühren sowie die Auszahlungen für immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen, werden in den übrigen Posten entsprechend ihrer Zugehörigkeit abgebildet.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 51

3.5 Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen

BRIEF & WERBEPOST

Briefpost, Werbepost und Medienpost

Der Österreichische Post-Konzern erbringt die Annahme, Sortierung und Zustellung von diversen Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien. Unter IFRS 15 sind derartige Leistungsverpflichtungen als über einen Zeitraum erfüllt anzusehen. Insgesamt zeichnen sich die bestehenden Verträge bzw. die zu erbringenden Dienstleistungen in diesem Geschäftsbereich durch einen sehr hohen Grad an Uniformität und sehr kurze Durchlaufzeiten in der Leistungserbringung aus. Als Universaldienstleister ist die Österreichische Post AG grundsätzlich zur Annahme und Zustellung jeder Sendung verpflichtet. Zusatzleistungen (wie z.B. Einschreiben) werden in der Regel als im Vertragskontext nicht eigenständig abgrenzbare Leistung eingestuft und somit gebündelt mit der Postsendung als einzige Leistungsverpflichtung bilanziert. Bei Auslandssendungen erfolgt im Regelfall die Zustellung an dendie Empfängerin im Ausland in Zusammenarbeit mit internationalen Postbetreiber*innen.

Zur Messung des Leistungsfortschritts werden statistische Erfahrungswerte unter anderem aus regelmäßig durchgeführten Laufzeitmessungen herangezogen. Die Höhe der zu realisierenden Umsatzerlöse wird auf Basis der Relation von bisher angefallenen zu den gesamten Kosten der Zustellung von Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien (Cost-to-cost Method) bestimmt.

Die Annahme einer Sendung in einer Post-Aufgabestelle (d.h. zu Beginn der Leistungsverpflichtung) löst die Fakturierung und damit verbunden die Realisation von Umsatzerlösen sowie den Ansatz einer Forderung aus. Für den noch nicht erbrachten Teil der Leistungsverpflichtung wird eine Erlösabgrenzung vorgenommen und eine Vertragsverbindlichkeit erfasst.

Die Bezahlung des Transaktionspreises erfolgt entweder über Vorauszahlung der beauftragten Beförderungsleistung (Verkauf von Briefmarken bzw. Barfreimachung in der Filiale) bzw. bei Geschäftskund*innen im Nachhinein bei einem durchschnittlichen Zahlungsziel von einem bis zwei Monaten. Entsprechend enthalten Forderungen in der Österreichischen Post im Regelfall keine signifikante Finanzierungskomponente.

Für erhaltene Vorauszahlungen im Zusammenhang mit Postwertzeichen und Erlösen aus Absender-Freistempelmaschinen wird die noch ausstehende Leistung als Abgrenzung in den Vertragsverbindlichkeiten erfasst. Die Ermittlung der ausstehenden Leistung erfolgt auf Basis von Erfahrungswerten (im Fall von Wertzeichen) bzw. durch Übermittlung historischer Daten im Zuge des Ladeprozesses (im Fall von Absender-Freistempelmaschinen).

Für den Verkauf der Produkte Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien an Geschäftskund*innen werden oftmals Volumenrabatte basierend auf den Umsätzen eines Geschäftsjahres vereinbart, die als variable Gegenleistungen im Sinne des IFRS 15 zu klassifizieren sind. Die Erlöse aus diesen Verkäufen werden in Höhe des im Vertrag festgelegten Preises – abzüglich der geschätzten Volumenrabatte – erfasst. Die Schätzung der erwarteten Volumen basiert auf Erfahrungswerten und wird zu jedem Stichtag aktualisiert. Notwendige Anpassungen erfolgen kumuliert in der Periode der Schätzungsänderung.

Business Solutions

Leistungen im Bereich Business Solutions umfassen Outsourcing-Services zur Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen im B2B-Informationsmanagement. Dies beinhaltet unter anderem die Digitalisierung der Eingangspost inklusive intelligenten Auslesen von Daten, die Datenverarbeitung mit Hilfe von Robotic Process Automation und Ähnlichen sowie dem Transaktionsdruck oder der elektronischen Zustellung von Sendungen. Diese Leistungsverpflichtungen werden überwiegend über einen Zeitraum erfüllt, wobei der Zeitraum der Leistungserstellung grundsätzlich unter einem Monat liegt. Die Umsatzerlöserrealisierung erfolgt daher nach Zeitablauf. Die Bezahlung erfolgt im Regelfall im Nachhinein bei einem durchschnittlichen Zahlungsziel von einem bis zwei Monaten.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 52

PAKET & LOGISTIK

Der Österreichische Post-Konzern erbringt die Abholung, Annahme, Sortierung und Zustellung von diversen Paket- und Post Express-Sendungen. Unter IFRS 15 sind derartige Leistungsverpflichtungen als über einen Zeitraum erfüllt anzusehen. Ein hoher Grad an Standardisierung, Sendungsverfolgung und sehr kurze Durchlaufzeiten charakterisieren die Leistungserbringung dieses Geschäftsbereichs. Zusatzleistungen (wie z.B. Cash on Delivery) werden in der Regel als im Vertragskontext nicht eigenständig abgrenzbare Leistung eingestuft und somit gebündelt mit der Paketsendung als einzige Leistungsverpflichtung bilanziert.

Im Innenverhältnis bedient sich die Österreichische Post AG diverser Subunternehmen und Frächterinnen, die Teile des Zustellprozesses übernehmen. Bei Auslandssendungen erfolgt im Regelfall die Zustellung an dendie Empfängerin im Ausland in Zusammenarbeit mit internationalen Postbetreiberinnen bzw. Paketdienstleister*innen.

Zur Messung des Leistungsfortschritts werden die Daten aus der Sendungsverfolgung je Paket herangezogen. Die Höhe der zu realisierenden Umsatzerlöse wird auf Basis der Relation von bisher angefallenen zu den gesamten Kosten der Paketzustellung (Cost-to-cost Method) bestimmt.

Die Annahme einer Sendung in einer Post-Aufgabestelle (d.h. zu Beginn der Leistungsverpflichtung) löst die Fakturierung und damit verbunden die Realisation von Umsatzerlösen sowie den Ansatz einer Forderung aus. Für den noch nicht erbrachten Teil der Leistungsverpflichtung wird eine Erlösabgrenzung vorgenommen und eine Vertragsverbindlichkeit erfasst.

Für den Verkauf von Paketen an Geschäftskund*innen werden oftmals Volumenrabatte basierend auf den Umsätzen eines Geschäftsjahres vereinbart, die als variable Gegenleistungen im Sinne des IFRS 15 zu klassifizieren sind. Die Erlöse aus diesen Verkäufen werden in Höhe des im Vertrag festgelegten Preises – abzüglich der geschätzten Volumenrabatte – erfasst. Die Schätzung der erwarteten Volumen basiert auf Erfahrungswerten und wird zu jedem Stichtag aktualisiert. Die Anpassung erfolgt in der Periode der Schätzungsänderung.

FILIALE & BANK

Filialdienstleistungen

Die vom Filialnetz erbrachten Leistungen umfassen den Verkauf bzw. die Vermittlung diverser Handelswaren sowie Post- und Telekomprodukte. Die Erlöse aus dem Verkauf von Handelswaren werden zeitpunktbezogen mit Übergabe der Ware an dendie Kundin erfasst. Die Zahlung des Transaktionspreises ist sofort fällig, sobald eine Kundin eine Handelsware erwirbt. Des Weiteren erbringt der Österreichische Post-Konzern Vermittlungsleistungen, insbesondere bei Telekomverträgen und -produkten für den Partner A1 Telekom Austria AG. Entsprechend werden diese Umsatzerlöse zum Zeitpunkt der Erbringung der Vermittlungsleistung (z.B. bei Unterzeichnung eines Telekomvertrages durch A1-Kundinnen bzw. der Übergabe eines Mobiltelefons an dendie A1-Kund*in) in Höhe der erhaltenen Provisionen (Netto-Methode) erfasst.

Finanzdienstleistungen

Zu den Erlösen aus Verträgen mit Kund*innen aus Finanzdienstleistungen verweisen wir auf Punkt 3.4.2 Ergebnis aus Finanzdienstleistungen.

3.6 Ertragsteuern

Angaben zu Steuergruppen
Der Österreichische Post-Konzern hat die in Österreich eingeräumte Möglichkeit zur Bildung steuerlicher Unternehmensgruppen zwecks gemeinsamer Besteuerung in Anspruch genommen; es bestehen zwei Unternehmensgruppen mit den Gruppenträgern Österreichische Post AG sowie Post 001 Finanzierungs GmbH.# Sämtliche Gruppenmitglieder haben den Sitz im Inland. In den steuerlichen Unternehmensgruppen werden grundsätzlich die Gruppenmitglieder vom Gruppenträger mit den auf sie entfallenden Körperschaftssteuerbeträgen mittels Steuer umlagen be- oder entlastet. Dabei erfolgt die Verrechnung positiver und negativer Steuerum lagen in Höhe von 24% des steuerlichen Ergebnisses (Stand-alone-Methode).

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 53

Angaben zu Ertragsteuern

Die Ertragsteuern beinhalten laufende und latente Steu- ern. Diese werden stets in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen, ausge- nommen in dem Umfang, in dem die Steuern aus Sachverhalten herrühren, die im sonstigen Ergebnis (OCI) oder im Eigenkapital angesetzt wurden bzw. aus einem Unternehmenszusam- menschluss stammen. Der Österreichische Post-Konzern ist der Auffassung, dass mögliche Zinsaufwendun- gen und Strafzahlungen im Zusammenhang mit Ertragsteuerzahlungen nicht die Definition von Ertragsteuern nach IAS 12 erfüllen. Etwaige Beträge werden somit allgemein nach den Bestimmungen des IAS 37 bilanziert.

Ermittlung der laufenden Steuern

Laufende Steuern beinhalten die erwarteten Steuer- zahlungen oder -gutschriften des laufenden Jahres sowie die im laufenden Jahr erfolgten Anpassungen der erwarteten Steuernachzahlungen oder -gutschriften der Vorjahre. Der aus- gewiesene Betrag stellt die bestmögliche Schätzung dar und beinhaltet auch Quellensteuern aus Ausschüttungen. Tatsächliche Steuerforderungen und -verbindlichkeiten können unter gewissen Umstän- den saldiert ausgewiesen werden. Dies ist im Österreichischen Post-Konzern dann der Fall, wenn sich die Steuern auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde erho- ben werden und das Unternehmen ein einklagbares Recht zur gegenseitigen Aufrechnung von Steuerforderungen und -verbindlichkeiten hat.

Ermittlung der latenten Steuern

Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt nach der Balance-Sheet-Liability-Methode für alle temporären Differenzen zwischen dem Buchwert laut IFRS-Konzernabschluss und den korrespondierenden steuerlichen Werten. Vom Ansatz von latenten Steuern wird jedoch in folgenden Fällen Abstand genommen:

• Temporäre Differenzen, die aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswertes oder einer Schuld entstehen, dem kein Unternehmenszusammenschluss zugrunde liegt und zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das bilanzielle Ergebnis vor Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis (den steuerlichen Verlust) beeinflussen werden („Initial Recognition Exemption – IRE“), wobei als Ausnahme die in der EU zum 01. Jänner 2023 in Kraft tretende Änderung an IAS 12 (zu latenten Steuern in Bezug auf Vermögenswerte und Schulden aus einer einzelnen Transaktion) im Rah- men der Auslegung bereits seit Einführung des IFRS 16 Leasingverhältnisse zum 01. Jänner 2019 entsprechend angewendet wurde
• Temporäre Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, Zweig- niederlassungen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an gemeinsamen Verein- barungen, sofern das Mutterunternehmen in der Lage ist, den Verlauf der Auf- lösung der temporären Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporäre Differenz in absehbarer Zeit nicht auflösen wird
• Zu versteuernde Differenzen in Zusammenhang mit dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwertes

Der Ansatz von aktiven latenten Steuern aus temporären Differenzen aus Bilanzpos- ten sowie aus Verlustvorträgen erfolgt in dem Umfang, in dem a) ausreichend passive latente Steuern vorhanden sind oder es b) bei einer Gewinnhistorie wahrscheinlich ist, dass in abseh- barer Zeit steuerpflichtiges Einkommen zur Verfügung steht und der Steueraufwand somit künftig realisierbar ist. Erzielt ein Unternehmen in jüngster Vergangenheit (in einem der letzten zwei Jahre) steuerpflichtige Verluste, so wird im letzteren Fall von der Aktivierung von laten- ten Steuern Abstand genommen. Dabei werden zu jedem Bilanzstichtag die nicht angesetzten latenten Steuern neu bewertet und gegebenenfalls angesetzt, sofern die Auffassung vertretbar ist, dass der Steuervorteil realisiert werden kann. Aktive und passive latente Steuern können unter gewissen Umständen saldiert ausge- wiesen werden. Die obigen Angaben unter „Ermittlung der laufenden Steuern“ gelten analog bei den latenten Steuern.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 54

Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die in den einzelnen Ländern zum Bilanzstichtag gelten oder für den Zeitpunkt bereits beschlossen sind, in dem die latenten Steueransprüche und -schulden realisiert werden. Die nachfolgende Tabelle zeigt die bei der Berechnung der latenten Ertragsteuern ange- wendeten Steuersätze:

Land	2022	2023
Bosnien und Herzegowina	10%	10%
Bulgarien	10%	10%
Deutschland	33%	30%
Kroatien	18%	18%
Montenegro	9%	9%
Österreich	23–24%	23%
Serbien	15%	15%
Slowakei	21%	21%
Slowenien	19%	19%
Ungarn	9%	9%
Türkei	20%	25%
Aserbaidschan	n.a.	20%

3.7 Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts nach IFRS 13

Die Ermittlung von beizulegenden Zeitwerten erfolgt im Österreichischen Post-Konzern nach den Grundsätzen des IFRS 13. Dafür werden die beizulegenden Zeitwerte basierend auf den in den Bewertungstechni- ken verwendeten Inputfaktoren in folgende Stufen der Bemessungshierachie eingeordnet:

• Stufe 1: in aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Schulden notierte Preise,
• Stufe 2: Marktpreisnotierungen, die für Vermögenswerte oder Schulden unmittelbar oder mittelbar beob- achbar sind,
• Stufe 3: auf dem Markt nicht beobachtbare Inputfaktoren.

Abhängig vom Vermögenswert und von den zur Verfügung stehenden Inputdaten kom- men im Österreichischen Post-Konzern sowohl marktbasierte als auch kosten- und einkommens- basierte Ansätze zur Anwendung. Dabei wird der Verwendung beobachtbarer Inputfaktoren höchste Priorität eingeräumt.

3.8 Wertminderung IAS 36

Zu jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung der Buchwerte von immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen, Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen und als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien vorliegen. Liegen derartige Anhaltspunkte vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbestimm- ter Nutzungsdauer sowie bei Geschäfts- oder Firmenwerten wird zusätzlich und unabhängig davon, ob derartige Hinweise vorliegen, einmal jährlich ein Wertminderungstest durchgeführt.

Im Rahmen der Werthaltigkeitstests wird der erzielbare Betrag des einzelnen Vermö- genswerts oder der ZGE ermittelt und mit dem jeweiligen Buchwert verglichen. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskos- ten und Nutzungswert. Werden die erzielbaren Beträge unter Verwendung kapitalwertorien- tierter Verfahren ermittelt, werden als Abzinsungssatz die gewichteten durchschnittlichen

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 55

Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital, WACC) unter Anwendung des Capital Asset Pricing Model (CAPM) verwendet. Zur Abbildung von Länder-, Währungs- und Preisrisiken wer- den entsprechende Zuschläge im Abzinsungssatz berücksichtigt. Sofern die Mittelzuflüsse in Fremdwährung erfolgen, wird der erzielbare Betrag in Fremdwährung ermittelt und anschlie- ßend mit dem Stichtagskurs in Euro umgerechnet. Wertminderungen bzw. Wertaufholungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Abschreibungen bzw. sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.

Geschäfts- oder Firmenwerte

Geschäfts- oder Firmenwerte sind im Österreichischen Post-Konzern jeweils zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) zugeordnet. Geschäfts- oder Firmenwerte aus dem Erwerb eines ausländischen Geschäftsbetriebs werden in dessen funktionaler Währung geführt und zum Stichtagskurs umgerechnet.

Die Werthaltigkeitstests erfolgen in der Österreichischen Post nach dem Value-in-Use- Konzept. Dabei wird der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) auf Basis des Nutzungswerts ermittelt. Für die Ermittlung des Nutzungswerts im Bereich Logistik (Divisionen Brief & Werbepost, Paket & Logistik, Corporate) werden die erwarteten künftigen Cashflows mithilfe der Discounted-Cashflow-Methode unter Verwendung der durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten (WACC) nach Steuern auf ihren Barwert abgezinst. Für die Ableitung eines marktüblichen Kapitalkos- tensatzes im Bereich Logistik wird unter anderem auf Marktdaten von Vergleichsunternehmen (Peer Group) zurückgegriffen. Die Cashflow-Prognosen im Detailplanungszeitraum basieren auf der vom Management genehmigten Geschäftsjahresplanung für das Jahr 2024 und der Mittel- fristplanung für einen Zeitraum von weiteren drei Jahren (2025–2027). Den Cashflow-Prognosen liegen sowohl die unternehmensinternen Erfahrungen aus der Vergangenheit als auch die unternehmensextern erhobenen volkswirtschaftlichen bzw., soweit verfügbar, branchenbezoge- nen Rahmendaten zu Grunde.

Die Ermittlung des Nutzungswerts für die ZGE Finanzdienstleistungen (Division Filiale & Bank) erfolgt grundsätzlich unter Anwendung eines Ertragswertverfahrens in Form des Divi- dend Discount Modells. Dabei werden die den Eigentümer*innen zufließenden zukünftigen Aus- schüttungen unter Verwendung eines Eigenkapitalkostensatzes auf ihren Barwert abgezinst. Für die Ableitung eines marktüblichen Eigenkapitalkostensatzes wird unter anderem auf Markt- daten von Vergleichsunternehmen (Peer Group) zurückgegriffen. Die erwarteten zukünftigen Ausschüttungen im Detailplanungszeitraum basieren wie auch im Bereich Logistik auf der vom Management genehmigten Planungsrechnung. Den Ausschüttungs-Prognosen liegen sowohl die unternehmensinternen Annahmen aus dem Business Modell als auch die unternehmens- extern erhobenen branchenspezifischen, volkswirtschaftlichen und regulatorischen Rahmen- daten zu Grunde.# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 56

3.9 Immaterielle Vermögenswerte

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden mit ihren Anschaffungskosten angesetzt und entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer oder Vertragsdauer von drei bis zehn Jahren linear abgeschrieben. Kund*innenbeziehungen werden entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer von fünf bis sieben Jahren linear abgeschrieben. Bei Marken- rechten wird grundsätzlich von einer unbestimmten Nutzungsdauer ausgegangen, da ein Ende der wirtschaftlichen Nutzung nicht abzusehen ist. Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich einem Wertminderungstest unterzogen.

Der Ansatz von selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerten erfolgt, sofern die allgemeinen Ansatzkriterien sowie die besonderen Anwendungsleitlinien des IAS 38 erfüllt sind. Dazu wird der Erstellungsprozess in eine Forschungs- und eine Entwicklungsphase unterteilt. Der erstmalige Ansatz erfolgt in Höhe der direkt zurechenbaren Herstellungskosten ab dem Zeitpunkt, zu dem der selbst geschaffene immaterielle Vermögenswert die Ansatzkriterien des IAS 38 erfüllt. Im Österreichischen Post-Konzern betrifft dies in erster Linie selbstgeschaffene Software.

3.10 Sachanlagen

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet. Die Abschreibungssätze richten sich nach der erwarteten wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Die wirtschaftlichen Nutzungsdauern bleiben zu den Einschätzungen des Vorjahres unverändert. Es werden folgende konzerneinheitliche Nutzungsdauern zugrunde gelegt:

Nutzungsdauer	Jahre
Gebäude	10–50
Gebäude – Nutzungsrechte	5–15
Technische Anlagen und Maschinen	5–10
Technische Anlagen und Maschinen – Nutzungsrechte	2–4
Fuhrpark	4–10
IT- und technische Ausstattung	3–6
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung	5–20

In Einzelfällen liegen auch Nutzungsrechte vor, bei denen die Nutzungsdauern die in der Tabelle angegebenen Bandbreiten übersteigen.

3.11 Leasingverhältnisse

3.11.1 LEASINGVERHÄLTNISSE ALS LEASINGNEHMER*IN

Zu Vertragsbeginn wird beurteilt, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis gemäß IFRS 16 begründet. Für Leasingverhältnisse werden Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen zu Anschaffungskosten aktiviert und Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen zu Barwerten passiviert. Nutzungsrechte sind in der Bilanz den gleichen Bilanzposten zugeordnet, denen auch die den Leasingverhältnissen zugrunde liegenden Vermögenswerte zugeordnet werden würden. Leasingverbindlichkeiten werden unter den anderen finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Der Barwert der Leasingverbindlichkeiten beinhaltet folgende Leasingzahlungen:
* Feste Zahlungen abzüglich etwaiger zu erhaltender Leasinganreize
* Variable Zahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind
* Erwartete Restwertzahlungen aus Restwertgarantien desder Leasingnehmersin
* Ausübungspreise von Kaufoptionen, wenn die Ausübung durch dendie Leasingnehmerin hinreichend sicher ist sowie
* Strafzahlungen für die Kündigung von Leasingverhältnissen, wenn in der Laufzeit berücksichtigt ist, dass derdie Leasingnehmerin eine Kündigungsoption wahrnehmen wird

Die Abzinsung der Leasingzahlungen erfolgt mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz.

Die Anschaffungskosten von Nutzungsrechten setzen sich wie folgt zusammen:
* Betrag der Erstbewertung der Leasingverbindlichkeit
* Bei oder vor der Bereitstellung geleistete Leasingzahlungen abzüglich erhaltener Leasinganreize
* Alle demder Leasingnehmerin entstandenen anfänglichen direkten Kosten sowie
* Geschätzte Kosten für Rückbauverpflichtungen

Die Folgebewertung von Nutzungsrechten wird zu fortgeführten Anschaffungskosten vorgenommen. Die Abschreibung auf Nutzungsrechte wird linear über den Zeitraum des Vertragsverhältnisses vorgenommen. Wenn das Eigentum zum Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses auf dendie Leasingnehmerin übergeht oder berücksichtigt ist, dass derdie Leasingnehmerin wahrscheinlich eine Kaufoption wahrnehmen wird, erfolgt die Abschreibung bis zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Die zugrunde gelegten Nutzungsdauern sind im Punkt 3.10 Sachanlagen angeführt.

Bei der Festlegung der Laufzeit des Leasingverhältnisses werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen führen. Verlängerungs- und Kündigungsoptionen sind im Österreichischen Post-Konzern insbesondere bei Leasingverträgen über Immobilien enthalten. Im Zusammenhang mit der Festlegung der Laufzeit des Leasingverhältnisses werden die Immoblienleasingverträge der konzernintern festgelegten Laufzeitkategorien zugeordnet.

Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als zwölf Monate) und Leasingverhältnisse, denen Vermögenswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden linear als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Ebenso wird das Wahlrecht gemäß IFRS 16.4 angewandt, wonach die Vorschriften des IFRS 16 nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewandt werden. Nicht erstattungsfähige Umsatzsteuerbeträge, die sich aus Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Leasingverhältnissen ergeben, sind nicht Bestandteil der Leasingzahlungen und werden im Aufwand erfasst.

Auf temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten werden latente Steuern gebildet.

3.11.2 LEASINGVERHÄLTNISSE ALS LEASINGGEBER*IN

Der Österreichische Post-Konzern ist in einer Vielzahl von Bestandsverhältnissen betreffend Immobilien Leasinggeberin. Als Leasinggeberin bei einem Operating-Leasing-Verhältnis werden die Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten in den Sachanlagen ausgewiesen. Die Erfassung der Erträge aus Mieten und Pachten erfolgt zeitraumbezogen unter den sonstigen betrieblichen Erträgen.

Als Leasinggeber*in bei einem Finanzierungsleasing-Verhältnis wird der Vermögenswert unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen in Höhe des Nettoinvestitionswertes erfasst.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 58

3.12 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (Investment Property)

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien umfassen jene Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum Zweck von Wertsteigerungen gehalten werden und gesondert veräußert werden könnten. Bei einem betrieblich genutzten Anteil erfolgt die Aufteilung auf Basis der jeweils genutzten Fläche. Der Ansatz und die Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erfolgen nach der Anschaffungskostenmethode. Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung einer Nutzungsdauer von 20 bis 50 Jahren unverändert zum Vorjahr vorgenommen.

Die im Anhang angegebenen beizulegenden Zeitwerte der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wurden von Expert*innen der Österreichische Post AG sowie von externen Sachverständigen nach den Vorgaben des IFRS 13 ermittelt. Die Bewertung erfolgt vorrangig auf Basis von einkommensbasierten Ansätzen (insbesondere Barwerttechniken). Im Regelfall wird das Ertragswertverfahren und bei komplexeren Objekten das Discounted-Cashflow-Verfahren angewendet. Dabei handelt es sich um Stufe-3-Bewertungen im Sinne von IFRS 13 (Fair-Value-Hierarchie). Die verwendeten Inputfaktoren umfassen insbesondere objektbezogene Daten, wie vermietbare Fläche, Leerstand, Mieterträge und Zinssätze. Die verwendeten Jahresmieterträge im Verhältnis zum Marktwert (Bruttoanfangsrendite) belaufen sich auf 3,3ꢀ% bis 13,8ꢀ% (2022: 3,3ꢀ% bis 13,0ꢀ%) und die verwendeten Kapitalisierungszinssätze bzw. Liegenschaftszinssätze auf 3,4ꢀ% bis 7,6ꢀ% (2022: 3,3ꢀ% bis 7,1ꢀ%).

Für unbebaute und in Entwicklung befindliche Grundstücke werden auch marktbasierte Ansätze (insbesondere Vergleichswertverfahren) herangezogen. Dabei handelt es sich um Stufe-2-Bewertungen im Sinne von IFRS 13. Die verwendeten Inputfaktoren umfassen insbesondere Preisinformationen aus Vergleichstransaktionen in aktiven Märkten.

3.13 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder

Rückstellungen für Abfertigungen

Die Abfertigungsverpflichtungen des Österreichischen Post-Konzerns umfassen sowohl beitragsorientierte als auch leistungsorientierte Versorgungssysteme. Rückstellungen für leistungsorientierte Verpflichtungen werden für gesetzliche Ansprüche von Angestellten gebildet. Beamt*innen haben grundsätzlich keinen Anspruch auf Abfertigungszahlungen.# Abfertigungen und Jubiläumsgelder

Abfertigungsansprüche im Österreichischen Post-Konzern haben im Wesentlichen Mitarbeiter*innen der Österreichischen Post AG sowie inländischer Tochterunternehmen bei Erreichen des Pensionsantrittsalters sowie bei der Beendigung des Dienstverhältnisses durch den Dienstgeber. Die Höhe der Ansprüche ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig. Die Berechnung erfolgt nach versicherung- mathematischen Grundsätzen nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method).

Beitragsorientierte Verpflichtungen bestehen für Angestellte der Österreichischen Post AG und inländischer Tochterunternehmen, deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember 2002 begonnen hat. Diese Abfertigungsverpflichtungen werden durch die laufende Entrichtung entsprechender Beiträge an eine Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten. Darüber hinaus besteht für den Österreichischen Post-Konzern keine weitere Verpflichtung, sodass der Ansatz einer Rückstellung nicht erforderlich ist.

Rückstellungen für Jubiläumsgelder

Im Österreichischen Post-Konzern bestehen zum Teil Verpflichtungen gegenüber Mitarbeiterinnen, bei Erreichen einer bestimmten Dienstzuge- hörigkeit Jubiläumsgelder auszuzahlen. Die Verpflichtungen bestehen insbesondere gegenüber Mitarbeiterinnen der Österreichische Post AG. Jubiläumsgelder gebühren den Beamtinnen und den Angestellten nach Dienstordnung der Österreichische Post AG nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 2-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 4-fachen Monatsge- haltes. Ebenso können Jubiläumsgelder in Höhe des 4-fachen Monatsgehaltes gewährt werden, wenn derdie Beamt*in nach einer Dienstzeit von 35 Jahren aus dem Dienststand ausscheidet und spätestens am Tag des Ausscheidens das 65. Lebensjahr vollendet.

Die Angestellten im Kollektivvertrag Teil 1 erhalten Jubiläumsgelder nach 20 Dienstjahren in Höhe eines Monats- bezuges, nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 1,5-fachen Monatsgehaltes, nach 35 Dienstjahren in Höhe eines 2,5-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 3,5-fachen Monatsgehaltes.

Jubiläumsgeldrückstellungen werden analog zu den Rückstellungen für Abfer- tigungen versicherungsmathematisch nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projec- ted Unit Credit Method) ermittelt.

Versicherungsmathematische Parameter

Im Zuge der regelmäßigen Überprüfung und zur Gewährleistung der bestmöglichen Schätzung der versicherungsmathematischen Parame- ter für die Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen hat der Österreichische Post-Kon- zern für die Berechnung dieser Rückstellungen unternehmensspezifische Parameter zugrunde gelegt, die nach einheitlichen Konzernvorgaben ermittelt wurden. Folgende durchschnittlich gewichtete Parameter sind in die Berechnung der Abferti- gungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen eingeflossen:

Parameter	Abfertigungen		Jubiläumsgelder
	2022	2023	2022	2023
Rechnungszinssatz	4,91%	5,62%	4,24%	3,50%
Gehaltssteigerung/Rentendynamik	5,65%	6,46%	5,21%-4,45%	4,96%
Fluktuationsrate	2,00%	2,09%	1,33%-17,49%	1,43%-17,47%

Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter richtet sich nach den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen des betreffenden Landes:

Pensionsantrittsalter	2022	2022
Weibliche Angestellte	53–65	55–65
Männliche Angestellte	56–65	56–65
Beamt*innen	65	65

Die durchschnittlich gewichtete Laufzeit der definierten Leistungsverpflichtung (Dura- tion) beträgt für Abfertigungen 12 Jahre (2022: 11 Jahre) und für Jubiläumsgelder 11 Jahre (2022: 10 Jahre).

Zur Ermittlung des für die Abzinsung anzuwendenden Zinssatzes wird von einem Index für erstrangige, festverzinsliche Industrieanleihen (Mercer Pension Discount Yield Curve) ausgegangen und daraus der relevante Zinssatz gemäß der Fristigkeit (Duration) der einzelnen Verpflichtungen abgeleitet.

Die in der versicherungsmathematischen Berechnung berücksichtigten biometrischen Annahmen beruhen für die österreichischen Konzerngesellschaften auf den von der Aktuar- vereinigung Österreichs herausgegebenen Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung („Sterbetafeln“). Für die Berechnung wurden die veröffentlichten Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung (Pensionstafeln AVÖ 2018-P) herangezogen. In anderen Ländern werden ähnliche versicherungsmathematische Berechnungsgrundlagen verwendet.

Die zur Anwendung kommenden Gehaltssteigerungen erfolgen aus der Ableitung von zukünftig erwarteten Lohn- und Gehaltssteigerungen. Diese basieren auf der Durchschnitts- betrachtung der vergangenen Jahre sowie auf den zukünftig erwarteten Gehaltssteigerungen. Die Ermittlung erfolgte für jede Rückstellung individuell unter Beachtung der gesetzlichen und kollektivvertraglichen Vorgaben, wie z.B. der Biennalsprünge bei Beamt*innen. Die angesetzten Fluktuationsraten wurden abhängig vom Dienstalter basierend auf den Erfahrungswerten der vergangenen Jahre ermittelt.

Die Auswirkungen von geänderten versicherungsmathematischen Parametern führen zu versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten, die für Abfertigungsrückstellungen im Sonstigen Ergebnis und für Jubiläumsgeldrückstellungen im Personalaufwand ausgewiesen werden. Die Effekte aus den Änderungen des Zinssatzes sowie den zukünftigen Gehaltssteige- rungen sind in den versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten aus der Veränderung finanzieller Annahmen enthalten. Die Überleitung der Barwerte der einzelnen Verpflichtungen ist unter Punkt 26.2 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder dargestellt. Der Zinsaufwand aus den Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen wird im Finanz- ergebnis gezeigt. Alle übrigen Veränderungen werden im Personalaufwand erfasst.

3.14 Rückstellungen für Unterauslastung

Unter der Rückstellung für Unterauslastung werden Vorsorgen im Zusammenhang mit Mit- arbeiterinnen subsumiert, die im Unternehmen ihren Arbeitsplatz verlieren bzw. ihre bisherige Tätigkeit nicht mehr ausüben können und anderweitig nicht mehr eingesetzt werden können. Dabei handelt es sich um Vorsorgen für Mitarbeiterinnen, die der Organisationseinheit Post Arbeitsmarkt zugeordnet wurden und deren Dienstverhältnis als belastender Vertrag im Sinne des IAS 37 eingestuft wurde. Weiters handelt es sich um Rückstellungen für beamtete Mitarbei- terinnen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähig- keit befinden und um Vorsorgen für unkündbare Mitarbeiterinnen, die unternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten – jedoch nicht kostendeckend – dauerhaft zur Verfügung gestellt werden.

Die Rückstellung für den Post Arbeitsmarkt wird für künftige Personalaufwendungen von unkündbaren Mitarbeiterinnen (vor allem beamtete Mitarbeiterinnen) gebildet, die im Rahmen des laufenden post-internen Organisationsprozesses zur Anpassung an die sich ändernden Marktbedingungen ihren Arbeitsplatz verlieren und im Unternehmen nicht mehr oder nur mehr in einem untergeordneten Ausmaß zur Leistungserbringung eingesetzt wer- den können. Bei diesen Dienstverhältnissen handelt es sich um belastende Verträge im Sinne des IAS 37.

Die Berechnung des Rückstellungsbetrages erfolgt als Barwert der bis zur Pensionierung der jeweiligen Mitarbeiter*innen anfallenden Aufwendungen unter Ansatz eines durchschnittlichen Unterauslastungsgrades sowie unter Berücksichtigung eines Fluktuations- abschlages.

Sofern unkündbare Mitarbeiter*innen mangels Einsatzmöglichkeit im Unterneh- men zu nicht kostendeckenden Konditionen sowohl unternehmensintern als auch an externe Unternehmen verleast werden, erfolgt die Ermittlung der Rückstellung unter Ansatz der pro- zentuellen Kostenunterdeckung. Sämtliche Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst.

Die Rückstellung für Mitarbeiterinnen, die sich im Programm zum möglichen Ressort- wechsel in verschiedene Bundesministerien befinden, basiert auf einer im Oktober 2013 mit dem Bund abgeschlossenen und mit Ende 2022 ausgelaufenen Rahmenvereinbarung. Dabei werden Ansprüche für Mitarbeiterinnen, die einem Wechsel bereits zugestimmt haben, für einen bestimmten festgelegten Zeitraum übernommen und entsprechend rückgestellt.

Für beamtete Mitarbeiter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit befinden, werden für noch zu erbringende Leistungen Vor- sorge gebildet. Die Ermittlung der Rückstellung erfolgt als Barwert der noch zu erbringenden Leistungen für den Zeitraum der erwarteten durchschnittlichen Verfahrensdauern.

Die Rückstellung für Personalkostenunterdeckungen wird für künftige Personalaufwen- dungen von unkündbaren Mitarbeiterinnen (vor allem beamtete Mitarbeiterinnen) gebildet, die unternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten dauerhaft – nicht kostendeckend – zur Verfügung gestellt werden. Bei diesen Dienstverhältnissen handelt es sich um belastende Verträge im Sinne des IAS 37.

Die Berechnung des Rückstellungsbetrages erfolgt als Barwert der bis zur Pensionierung anfallenden Kostenunterdeckung der jeweiligen Mitarbeiter*innen. Sämtliche Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst.

Der Barwert der einzelnen Rückstellungen wird unter Ansatz eines Abzinsungssatzes, der erwarteten Gehaltssteigerung sowie eines Fluktuationsabschlages ermittelt. Die Berechnung dieser Parameter erfolgt entsprechend der unter Punkt 3.13 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder beschriebenen Vorgangsweise. Der Zinsaufwand wird im Personalaufwand erfasst.Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für den Post Arbeitsmarkt zugrunde gelegt und deren Veränderung führte – ceteris paribus – jeweils zu folgenden Änderungen der Rückstellung für den Post Arbeitsmarkt:

Änderung Post-Arbeitsmarkt	2022	2023	Mio EUR
Rechnungszinssatz	4,00%	3,25%	3,6
Gehaltssteigerung	5,75%	5,00%	–3,4
Fluktuationsabschlag	6,80%	2,70%	4,6
Unterauslastungsgrad	67,70%	36,8–100%	2,2

Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für Mitarbeiter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand befinden sowie bei der Rückstellung für Personalzurverfügungstellung, zugrunde gelegt:

	2022	2023
Sonstige Unterauslastung
Rechnungszinssatz	3,00%–4,00%	3,00%–3,50%
Gehaltssteigerung	5,00%–7,25%	4,25%–5,25%

3.15 Aktienbasierte Vergütungen

Im Jahr 2009 hat der Aufsichtsrat der Österreichische Post AG die Einführung eines aktienbasierten Vergütungsprogrammes genehmigt. In den Geschäftsjahren 2010 bis 2023 wurden jeweils entsprechende Vergütungsprogramme für Vorstandsmitglieder und Führungskräfte realisiert (Long-Term-Incentive-Programme). Bei diesen Programmen handelt es sich um ein aktienbasiertes und performanceorientiertes Entlohnungsmodell, dessen Tranchen sich über eine dreijährige Laufzeit (Performancezeitraum) erstrecken und ein einmaliges Eigeninvestment als grundsätzliche Teilnahmebedingung vorsehen. Der Performancezeitraum erstreckt sich jeweils vom 1. Jänner des Jahres der Auflage der jeweiligen Tranche bis zum 31. Dezember des drittfolgenden Jahres.

Die für das Eigeninvestment nötige Anzahl an Aktien der Österreichische Post AG bei Programmbeginn ergibt sich für die Mitglieder des Vorstands als definierter Prozentsatz des Bruttofixgehalts, dividiert durch den Referenzkurs des vierten Quartals des jeweiligen Vorjahres. Das Eigeninvestment der Führungskräfte orientiert sich an der gewählten Investmentkategorie gemäß Teilnahmebedingungen. Die Entlohnung erfolgt auf Basis von sogenannten Bonusaktien, wobei die Auszahlung entweder in Form von Aktien der Österreichische Post AG oder in bar erfolgt. Die Entscheidung über die Form der Auszahlung der Bonusaktien für das Programm für den Vorstand liegt in der Diskretion des Vergütungsausschusses des Aufsichtsrats, die für das Programm für die Führungskräfte in der Diskretion des Vorstands. Nach der vergangenen betrieblichen Praxis ist jedoch von einer Auszahlung in bar auszugehen, weshalb die Bilanzierung als anteilsbasierte Vergütungen mit Barausgleich erfolgt.

Der beizulegende Zeitwert der aktienbasierten Vergütungen wird mittels eines Modells ermittelt, in dem die Performance-Indikatoren und der Umfang der bisher von den Mitarbeiter*innen erbrachten Leistungen berücksichtigt werden. Im Sinne des IFRS 13 handelt es sich hierbei um einen einkommensbasierten Ansatz (Barwerttechnik), bei dem die erwartete Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 62 Zielerreichung (Basis Unternehmensplanung), die Mitarbeiterfluktuation und eine Abschätzung des zukünftigen Aktienkurses Verwendung finden. Im Sinne der Fair-Value-Hierarchie sind die verwendeten Daten als Stufe-3-Inputfaktoren einzustufen. Bis zur Begleichung der Schuld wird der beizulegende Zeitwert zu jedem Berichtsstichtag und am Erfüllungstag neu bestimmt und unter den Rückstellungen ausgewiesen. Alle Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden ergebniswirksam unter den Personalaufwendungen erfasst.

3.16 Finanzinstrumente

3.16.1 KLASSIFIZIERUNG

Finanzielle Vermögenswerte

Im Österreichischen Post-Konzern werden finanzielle Vermögenswerte in folgende Bewertungskategorien eingestuft:

• Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (at amortised cost)
• Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVOCI) – Fremdkapitalinstrumente
• Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVOCI) – Eigenkapitalinstrumente
• Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL)

Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken, Forderungen an Kreditinstitute, Forderungen an Kund*innen, Finanzanlagen sowie sonstige Forderungen aus Finanzdienstleistungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen, Geldmarktveranlagungen sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung in der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme besteht. Da auch das Zahlungsstromkriterium erfüllt ist, werden diese finanziellen Vermögenswerte als zu fortgeführten Anschaffungskosten (at amortised cost) bewertet klassifiziert.

Die in den sonstigen anderen finanziellen Vermögenswerten enthaltenen Wertpapiere werden im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung sowohl in der Verein­namung der vertraglichen Zahlungsströme als auch im Verkauf der finanziellen Vermögens­werte liegt. Die Bewertung erfolgt daher erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI).

Die in den sonstigen anderen finanziellen Vermögenswerten enthaltenen Anteile stellen Eigenkapitalinstrumente dar, für welche die FVOCI-Option gemäß IFRS 9.4.1.4 ausgeübt wurde. Die Bewertung erfolgt daher erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI ohne Recycling).

Derivative finanzielle Vermögenswerte werden zwingend der Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) zugeordnet.

Finanzielle Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten werden grundsätzlich zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Die gehaltene Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen fällt jedoch unter die Ausnahmeregelung des IFRS 9.4.2.1 und ist erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) zu bewerten.

3.16.2 BEWERTUNG

BEWERTUNG BEIM ERSTMALIGEN ANSATZ

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden im Regelfall zum Erfüllungstag, sprich zu dem Zeitpunkt, zu dem der finanzielle Vermögenswert übertragen wird, erstmalig erfasst. Zu diesem Zeitpunkt bewertet der Österreichische Post-Konzern einen finanziellen Vermögens­wert oder eine finanzielle Verbindlichkeit zum beizulegenden Zeitwert, der im Regelfall mit dem Transaktionspreis übereinstimmt. Bei einem zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgs­neutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewerteten finanziellen Vermögenswert bzw. einer finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zusätzlich der Ansatz der direkt auf den Erwerb dieses Vermögenswerts bzw. dieser Verbindlichkeit entfallenden Transaktionskosten. Der Ansatz von Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 63 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen richtet sich nach den Vorgaben zur Umsatzreali­sation gemäß IFRS 15.

FOLGEBEWERTUNG UND DARSTELLUNG

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Finanzinstrumente werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Gewinne oder Verluste aus dem Abgang werden ebenso wie laufende Erträge und Wertberichtigungen unmittelbar in der Konzern-Gewinn- und Verlust­rechnung erfasst.

Das Ergebnis aus der Folgebewertung der Verbindlichkeiten aus den Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wobei die Aufwendungen/Erträge aus Schätzungsänderungen der zukünftigen Ergebnisse unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen/Erträgen erfasst werden. Aufwendungen/Erträge aus der Fremdwährungsbewertung sowie außergewöhnliche Inflationsanpassungen und der Aufwand aus der Aufzinsung der Verbindlichkeit sind im Finanz­ergebnis ausgewiesen.

Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete Fremdkapitalinstrumente werden jeweils zum Stichtag mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die Veränderungen des beizulegenden Zeitwertes werden dabei erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis (OCI) bzw. in der FVOCI Rücklage erfasst. Eine Ausnahme hiervon bildet die Fremdwährungsbewertung, welche in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet wird. Ebenso werden laufende Erträge und Wertberichtigungen unmittelbar in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Beim Abgang der zu FVOCI bewerteten Fremdkapitalinstrumente erfolgt eine Umgliede­rung der erfolgsneutral erfassten Beträge in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung.

Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete Eigenkapitalinstrumente werden jeweils zum Stichtag mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die Veränderungen des beizulegenden Zeitwertes, ebenso wie die Fremdwährungsbewertung, werden erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis (OCI) bzw. in der FVOCI Rücklage erfasst. Beim Abgang der zu FVOCI bewer­teten Eigenkapitalinstrumente erfolgt keine Umgliederung der erfolgsneutral erfassten Beträge in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, jedoch eine Umgliederung von der FVOCI Rück­lage in die Gewinnrücklagen. Laufende Erträge werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlust­rechnung im Finanzergebnis erfasst.

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertete Finanzinstrumente wer­den zum Stichtag erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Sämtliche Änderungen des Buchwertes sowie laufende Erträge werden unmittelbar in der Konzern-Gewinn- und Verlust­rechnung im Finanzergebnis für den Logistikbereich und in den sonstigen betrieblichen Erträgen für den Finanzdienstleistungsbereich erfasst.

Gewinne und Verluste aus dem Abgang von Forderungen der Kategorie zu fortgeführ­ten Anschaffungskosten bewertet, sowie Wertberichtigungen nach IFRS 9 sind nach IAS 1.82 als gesonderte Posten in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung angegeben. Mangels Wesentlichkeit werden die im Finanzergebnis erfassten Wertberichtigungsaufwendungen gemäß IFRS 9, welche Guthaben bei Kreditinstituten, Geldmarktveranlagungen sowie erfolgs­neutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete Wertpapiere aus dem Logistikbereich betreffen, nicht als gesonderter Posten in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausge­wiesen.# 3.16.3 WERTBERICHTIGUNGEN

Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 umfassen sowohl Wertberichtigungen auf finanzielle Vermögenswerte bzw. Vertragsvermögenswerte als auch Erträge bzw. Aufwendungen aus der Rückstellung für außerbilanzielle Risikopositionen. Außerbilanzielle Risikopositionen stellen Verpflichtungen dar, aus denen sich ein Risiko ergeben kann, wie beispielsweise im Fall von Kreditzusagen oder Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit.

Im Österreichischen Post-Konzern werden Wertberichtigungen in Höhe der erwarteten Kreditverluste gemäß IFRS 9 gebildet. Die konkrete Methode ist dabei abhängig von der Art des finanziellen Vermögenswertes sowie vom Vorliegen einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos. Es sind dabei folgende Posten nach dem Modell der erwarteten Kreditverluste gemäß IFRS 9 zu bewerten:

• Guthaben bei Zentralbanken aus Finanzdienstleistungen
• Forderungen an Kreditinstitute aus Finanzdienstleistungen
• Forderung gegenüber Kund*innen aus Finanzdienstleistungen
• Sonstige finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen inkl. Finanzanlagen
• Außerbilanzielle Risikopositionen (Finanzdienstleistungen)
• Wertpapiere der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet
• Wertpapiere der Kategorie FVOCI bewertet
• Geldmarktveranlagungen
• Guthaben bei Kreditinstituten
• Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
• Andere sonstige Forderungen inkl. Leasingforderungen
• Vertragsvermögenswerte
• Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen sowie außerbilanzielle Risikopositionen (im Folgenden zusammengefasst als finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen)

Für die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste bei finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen werden drei Wertminderungsstufen unterschieden:

Stufe 1

Stufe 1 bezieht sich auf finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen, für die keine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz identifiziert wurde. Die Wertminderung wird in Höhe der erwarteten 12-Monats-Kreditverluste gebildet. Für Wertpapiere des Investment-Grade-Bereichs wird die sogenannte Low Credit Risk Exemption gemäß IFRS 9.5.5.10 angewandt. Solange ein Investment-Grade-Rating vorliegt, wird somit von einem niedrigen Ausfallrisiko ausgegangen und es erfolgt kein Transfer in Stufe 2.

Stufe 2

Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen in der Stufe 2 weisen eine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz auf. Die Wertminderung wird in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste gebildet. Zur Überprüfung der signifikanten Erhöhung des Ausfallrisikos werden quantitative und qualitative Kriterien herangezogen. Quantitative Kriterien sind aus einer Verschlechterung in der internen Ratingskala erkennbar. Qualitative Kriterien werden auf Konto- und Kundinnenebene überprüft und umfassen das Setzen von Forbearance-Kennzeichen, die Aufnahme in den Mahnprozess sowie die Zuordnung als Verlassenschaft. Zusätzlich werden sämtliche Forderungen eineseiner Kundin in die Stufe 2 transferiert, wenn Forderungen desder Kund*in um mehr als 30 Tage überfällig sind.

Stufe 3

Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen in der Stufe 3 gelten als ausgefallen. Zinserträge werden in diesem Fall unter Anwendung des Effektivzinssatzes auf die fortgeführten Anschaffungskosten (Nettobuchwert) erfasst. Der Transfer in die Stufe 3 erfolgt bei Setzung des Ausfallkennzeichens für die gesamten Kund*innenforderungen, bei einem Rating in der Klasse 5 sowie bei einem Zahlungsverzug von mehr als 90 Tagen.

Für finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen der Stufe 1 und 2 werden die erwarteten Kreditverluste mittels standardisierter Modellparameter berechnet. Bei finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen der Stufe 3 hängt die Ermittlung von der Signifikanz des aushaftenden Betrages ab: Bei einem aushaftenden Betrag von unter 0,3 Mio EUR werden die erwarteten Kreditverluste unter Anwendung von Modellparametern ermittelt. Bei einem aushaftenden Betrag von über 0,3 Mio EUR erfolgt die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste auf Basis einer individuellen Schätzung.

Die folgenden Modellparameter werden für die Berechnung des erwarteten Kreditverlusts verwendet:

Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD)

Die PD steht für die Wahrscheinlichkeit, dass eine Schuldnerin die finanziellen Verpflichtungen nicht erfüllt und ausfällt. Die berechnete PD wird für die Positionen der nicht ausgefallenen Forderungen (Stufe 1 und 2) verwendet und jährlich angepasst. Bei ausgefallenen Forderungen (Stufe 3) wird eine PD von eins verwendet.

Die für die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste notwendigen Ausfallwahrscheinlichkeiten für Forderungen an Kund*innen werden mittels interner Modellmodelle berechnet. Die notwendigen Input-Parameter basieren im Wesentlichen auf historischen Erfahrungswerten vergleichbarer Geschäftsmodelle, die extern bezogen werden. Auf jährlicher Basis werden die verwendeten Parameter validiert. Steht keine ausreichende Historie zur Verfügung, wird auf Expertenschätzungen zurückgegriffen.

Für die Herleitung von Ausfallwahrscheinlichkeiten zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste für Forderungen an Kreditinstitute und sonstigen finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen wird auf externe Ratings zurückgegriffen.

Verlustquote (Loss given Default, LGD)

Die LGD verkörpert die Erwartung hinsichtlich der Höhe des Verlustes bei einer ausgefallenen Forderung. Die aktuelle Produktlandschaft beinhaltet für Hypothekarkredite auch Sicherheiten, daher wird in den Risikomodellen eine Unterscheidung in Blanko-LGD und besicherter LGD berücksichtigt. Aktuell liegt nicht für alle Produkte eine entsprechende Historie zur LGD-Modellierung und Validierung vor. Dadurch ergeben sich unterschiedliche Ansätze für die LGD je nach Produktgruppe.

• Für Girokonten wird eine LGD in Höhe von 72,0ꢀ% angenommen, die aus historischen Datenbeständen abgeleitet wurde.
• Für Konsumkredite wird eine LGD in Höhe von 53,84ꢀ% aus historischen Datenbeständen abgeleitet.
• Für Hypothekarkredite wird die LGD in einen besicherten und einen unbesicherten Teil getrennt. Diese betragen 10,0ꢀ% für den besicherten und 42,0ꢀ% für den unbesicherten Teil der Finanzierung.

Ausfallsaldo (Exposure at Default, EAD)

EAD entspricht dem Betrag, der zum Zeitpunkt des Ausfalls geschuldet wird. Zur Bildung der EAD-Verläufe werden Tilgungscashflows und Buchwerte zur Bestimmung der Höhe des aktuellen Saldos herangezogen. Der EAD kann sich dabei aus einem bilanziellen und einem außerbilanziellen Teil zusammensetzen.

Giroprodukte und Kreditkarten verfügen über keine vordefinierte Laufzeit, daher wird hier auf die modellierten Laufzeiten aus der Liquiditätsablaufbilanz zurückgegriffen. Bei den Kreditprodukten werden die Tilgungspläne und die vertragliche Laufzeit verwendet. Bei außerbilanziellen Geschäften wird zusätzlich ein Kreditumrechnungsfaktor verwendet. Dieser wird je nach Produktart individuell festgelegt. Grundsätzlich werden die Rahmen von Konten bei Setzung des ersten Ausfallkennzeichens gestrichen.

Für finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen, die bereits beim Zugang eine beeinträchtigte Bonität aufweisen und damit beim erstmaligen Ansatz wertgemindert waren (Purchased or Originated Credit Impaired, POCI), werden die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste zunächst im bonitätsangepassten Effektivzinssatz berücksichtigt. Daher wird zu Beginn keine Wertberichtigung gebildet. In der Folge werden die Veränderungen der erwarteten Kreditverluste basierend auf laufenden Cashflow-Schätzungen erfolgswirksam als Aufwand oder Ertrag in den Wertberichtigungen berücksichtigt.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird der gemäß IFRS 9 zulässige vereinfachte Ansatz zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste angewandt. Wertberichtigungen werden demnach in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste (Stufe 2 bzw. Stufe 3) auf Basis einer Wertminderungsmatrix ermittelt. Mittels dieser Matrix werden, gestaffelt nach (Über-)Fälligkeiten, Wertminderungen auf Basis historisch beobachteter Ausfallraten gebildet. Zusätzlich werden zukunftsgerichtete Informationen evaluiert und falls notwendig die verwendeten Ausfallraten angepasst. Forderungen mit einem Buchwert von mehr als 0,1 Mio EUR werden darüber hinaus einer individuellen Betrachtung unterzogen und auf die Erfassung weiterer über die Laufzeit erwarteter Kreditverluste geprüft. Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt getrennt für in- und ausländische Kundinnen sowie für Forderungen gegenüber internationalen Postbetreiberinnen.

Leasingforderungen

Wertberichtigungen für Leasingforderungen werden in Höhe des über die Laufzeit zu erwartenden Kreditverlusts (Stufe 2 bzw. Stufe 3) bewertet. Methodisch wendet die Österreichische Post den gemäß IFRS 9 zulässigen vereinfachten Ansatz an. Für Leasingforderungen mit geringem Ausfallsrisiko wird eine externe Krediteinschätzung (Rating) als Investment Grade angesehen.

Übrige finanzielle Vermögenswerte

Wertberichtigungen der übrigen finanziellen Vermögenswerte, die dem Wertminderungsmodell des IFRS 9 unterliegen, werden in Höhe der erwarteten 12-Monats-Kreditverluste gebildet (Stufe 1). Liegt eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos vor, werden Wertberichtigungen in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste erfasst.Von einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos wird ausgegangen, wenn eine Forderung mehr als 30 Tage überfällig ist (Stufe 2). Als leistungsgestört bzw. in seiner Bonität beeinträchtigt (Stufe 3) gilt eine Forderung bei Vorliegen der folgenden Faktoren: Die einzelne Forderung ist überfällig >90 Tage Einleitung eines Insolvenzverfahrens Bei Forderungen der Stufe 3 ist der Effektivzinssatz anstelle des Brutto-Buchwerts auf die fortgeführten Anschaffungskosten (Nettobuchwert) anzuwenden. Methodisch erfolgt die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste bei Wertpapieren, Guthaben bei Kreditinstituten sowie Geldmarktveranlagungen nach dem sogenannten Loan-Loss-Provisioning-Modell. Ausgehend von der Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD) und der Verlustquote (Loss Given Default, LGD) wird der erwartete Kreditverlust somit als wahrscheinlichkeitsgewichteter Wert ermittelt. Zur Ermittlung der PD wird in erster Linie auf emittentenspezifische Daten von Bloomberg zurückgegriffen. Vereinfachend wird auch auf globalere Ausfallsraten – wie von Standard & Poor’s oder Moody’s veröffentlicht – zurückgegriffen. Für Sonstige Forderungen werden aufgrund der Art und des Umfangs der Forderungen praktische Erleichterungen im Sinne des IFRS 9.B5.5.35 angewandt und analog zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen die Wertberichtigung unter Ansatz einer Wertminderungsmatrix ermittelt. Die Ableitung der Verlustraten erfolgt zum Teil aufgrund historischer Erfahrungswerte und zum Teil auf Basis angemessener Schätzungen. Forderungen mit einem Buchwert von mehr als 0,1 Mio EUR werden darüber hinaus einer individuellen Betrachtung unterzogen und auf die Erfassung weiterer über die Laufzeit erwarteter Kreditverluste geprüft. Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt getrennt für Schadensersatzansprüche einerseits und sonstige übrige Forderungen andererseits.

Modifizierte finanzielle Vermögenswerte

Werden die vertraglich vereinbarten Zahlungsströme eines finanziellen Vermögenswerts neu verhandelt bzw. modifiziert, wird überprüft, ob der bestehende finanzielle Vermögenswert auszubuchen ist. Führt die Neuverhandlung bzw. Modifizierung zu keiner Ausbuchung, wird der Brutto-Buchwert unter Berücksichtigung der modifizierten Zahlungsströme neu berechnet. Ebenso wird sowohl zum Zeitpunkt der Modifizierung als auch in den folgenden Bilanzstichtagen beurteilt, ob sich das Kreditrisiko des Finanzinstruments signifikant erhöht hat.

Forbearance-Maßnahmen

Bei finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen ist im Fall von Modifikationen bzw. Neuverhandlungen zusätzlich zu überprüfen, ob es sich dabei um Forbearance-Maßnahmen handelt. Forbearance-Maßnahmen sind Zugeständnisse gegenüber Schuldner*innen, die Gefahr laufen, ihren Zahlungsverpflichtungen nicht mehr nachkommen zu können. Es handelt sich dabei unter anderem um Vertragsänderungen wie z.B. Stundungen, Laufzeitverlängerungen, Zinssatzreduktion oder Forderungsverzicht sowie interne Umschuldungen. Eine Forbearance-Maßnahme liegt demnach vor, wenn alle der drei folgenden Kriterien erfüllt sind:

• Es liegt eine Transaktion vor, die objektiv geeignet ist, eine Erleichterung der Rückzahlungsbedingungen zu begründen.
• Die Transaktion stellt für die Schuldnerinnen eine subjektive Erleichterung dar, die anderen Schuldnerinnen mit vergleichbarer Bonität und Besicherung nicht gewährt worden wäre.
• Die Erleichterung stand im Zusammenhang mit einem bereits eingetretenen Ausfall oder diente der Vermeidung eines drohenden Ausfalls.

Forbearance-Maßnahmen werden für Risikopositionen wie Kredite, Schuldverschreibungen sowie unwiderrufbare und unwiderrufliche Kreditzusagen gesetzt. Ausgenommen sind Positionen, die im Handelsbestand gehalten werden. Die Forbearance-Positionen können dabei sowohl performing (gesund) als auch non-performing (notleidend) sein. Der Forbearance-Status wird auf Kontoebene geführt. Alle als Forbearance eingestuften Maßnahmen müssen mindestens zwei Jahre im Forbearance-Bestand geführt werden. Nach Ende dieser Bewährungsphase kann eine Deklassifizierung erfolgen.

Abschreibungen (Write-offs)

Forderungen und Schuldverschreibungen, deren Einbringlichkeit mit überwiegender Wahrscheinlichkeit nicht mehr gegeben ist, sind teilweise oder gänzlich auszubuchen. Eine uneinbringliche Forderung liegt unter anderem vor, wenn ein Insolvenzverfahren eingeleitet wurde und die Erfolgsaussicht unter 50 % liegt, wenn zumindest zwei Exekutionsläufe erfolglos waren, nachhaltig kein aufrechter Wohnsitz der Kundinnen ermittelt werden kann oder die Kundinnen über kein nachhaltig pfändbares Einkommen verfügen oder derartig hohe weitere Verbindlichkeiten vorhanden sind, sodass die Einbringlichkeit der Forderung aussichtslos erscheint. Des Weiteren sind Forderungen und Schuldverschreibungen teilweise oder gänzlich auszubuchen, wenn auf einen Anteil oder auf den gesamten ausstehenden Betrag verzichtet worden ist. Dies kann zutreffen bei Vorliegen eines Sanierungs- oder Zahlungsplans sowie bei einem Abschöpfungsverfahren im Rahmen einer Insolvenz, bei einem außergerichtlichen Vergleich oder bei einer Abschlagszahlungsregelung.

3.16.4 SICHERUNGSBEZIEHUNGEN (HEDGE ACCOUNTING)

Zur Absicherung von Zinsrisiken aus fix verzinsten finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen ist ein Teil der derivativen Finanzinstrumente des Österreichischen Post-Konzerns als Sicherungsinstrument designiert worden. Die Bilanzierung dieser Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) erfolgt nach den Vorschriften des IFRS 9 und entspricht einem Fair Value Hedge iSd IFRS 9.6.5.2a. Mit derivativen Finanzinstrumenten, welche als Fair Value Hedge designiert sind, werden bilanzierte Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten gegen das Risiko einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts abgesichert. Sowohl die Veränderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments als auch die gegenläufige Veränderung des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts, soweit diese auf das gesicherte Risiko entfällt, werden in der Konzern-Gewinn und -Verlustrechnung erfasst. Wertschwankungen des gesicherten Grundgeschäfts werden dabei grundsätzlich durch Wertschwankungen des Sicherungsinstruments ausgeglichen, allenfalls eintretende Abweichungen (Ineffektivitäten bzw. Unwirksamkeiten der Absicherung) werden im sonstigen betrieblichen Ertrag (im Fall eines positiven Überhangs) bzw. im sonstigen betrieblichen Aufwand (im Fall eines negativen Überhangs) erfasst.

Das als Sicherungsinstrument designierte Derivat wird ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Positive Marktwerte aus dem Sicherungsinstrument werden unter den sonstigen finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen, negative Marktwerte werden unter den sonstigen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen dargestellt. Die im Österreichischen Post-Konzern abgesicherten Grundgeschäfte sind finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und im Rahmen der Sicherungsbeziehung um die Änderung des beizulegenden Zeitwertes des gesicherten Risikos korrigiert werden (sogenannte Basis Adjustments). Zu Beginn der Absicherung werden sowohl die Sicherungsbeziehung als auch die Risikomanagementzielsetzungen und -strategien im Hinblick auf die Absicherung formal festgelegt und dokumentiert. Die Dokumentation umfasst die Identifizierung des Sicherungsinstruments, des gesicherten Grundgeschäfts und der Art des abgesicherten Risikos. Ebenso wird die Art und Weise, wie beurteilt wird, ob die Sicherungsbeziehung die Anforderungen an die Wirksamkeit der Absicherung erfüllt, dargelegt. Eine Sicherungsbeziehung wird nur dann bilanziert, wenn die Kriterien des IFRS 9 erfüllt sind. Bei Beendigung der Sicherungsbeziehung werden die erfassten Anpassungen (Basis Adjustment) der als Grundgeschäfte designierten finanziellen Vermögenswerte über die Restlaufzeit bis zur Fälligkeit aufgelöst und in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den Erträgen aus Finanzdienstleistungen dargestellt.

4. Änderungen in den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

4.1 Verpflichtend und vorzeitig angewandte neue und geänderte International Financial Reporting Standards (IFRS)

Im Geschäftsjahr 2023 wurden folgende neue und geänderte Standards erstmals verpflichtend zur Anwendung gebracht:

Verpflichtend angewandte neue Standards

Inkrafttreten EU¹
01.01.2023

• IFRS 17 Versicherungsverträge (inklusive Änderungen des IFRS 17)
• IFRS 17 Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen

Verpflichtend angewandte geänderte Standards

Inkrafttreten EU¹
01.01.2023

• IAS 1/IFRS-Leitliniendokument 2 Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
• IAS 8 Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen
• IAS 12 Ertragsteuern – Latente Steuern in Bezug auf Vermögenswerte und Schulden aus einer einzelnen Transaktion
• IAS 12 Ertragsteuern – Globale Mindestbesteuerung – Pillar II

¹ Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.

Da keine Versicherungsverträge gehalten werden, findet IFRS 17 auf den Österreichischen Post-Konzern keine Anwendung. Die neuen Standards haben daher keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss. Im Zusammenhang mit den Änderungen von IAS 1 und dem IFRS-Leitliniendokument 2 wurden die Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechend überarbeitet. Die Änderung an IAS 12 in Zusammenhang mit der verpflichtend anzuwendenden Ausnahmeregelung zum erstmaligen Ansatz von latenten Steuern wurde bereits im Geschäftsjahr 2022 vorzeitig angewandt. Aus der Anwendung des geänderten Standards ergaben sich keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss.# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 69

Die im Rahmen der Einführung der globalen Mindestbesteuerung/Pillar II vorgesehe- nen Ergänzungssteuern (top-up-taxes) unterliegen den Regelungen des IAS 12. Es wird jedoch die verpflichtende Ausnahmebestimmung angewandt und für das Geschäftsjahr 2023 keine diesbezüglichen Auswirkungen auf die latenten Steuern ermittelt. Nach derzeitigem Erkennt- nisstand ist der Österreichische Post-Konzern von der globalen Mindestbesteuerung nicht bzw. kaum betroffen. Je nach künftiger Steuergesetzgebung könnten geringfügige Steuern in Ungarn (niedriger lokaler nomineller Steuersatz) bzw. in der Türkei (mögliche steuerliche Sonderbestim- mungen aufgrund der Inflation) anfallen. Ersten Evaluierungen zufolge rechnen wir mit einem unwesentlichen Pillar II-bedingten Steueraufwand. Damit sind keine wesentlichen Einflüsse auf die Konzernsteuerquote zu erwarten. Die übrigen geänderten Standards haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

4.2 Veröffentlichte, aber noch nicht angewandte Standards und in der EU noch nicht in Kraft getretene Standards

Folgende Standards und Interpretationen sind durch die Europäische Union anerkannt worden bzw. befinden sich im Anerkennungsprozess. Eine verpflichtende Anwendung ist jedoch erst für die Zukunft vorgesehen. Eine vorzeitige Anwendung wurde bei den nachstehenden Standards nicht vorgenommen.

Noch nicht angewandte geänderte Standards	Endorsement EU	Inkrafttreten EU¹
IAS 1 Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig	19.12.2023	01.01.2024
IAS 1 Langfristige Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen	19.12.2023	01.01.2024
IAS 7/IFRS 7 Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen	offen	01.01.2024
IFRS 16 Leasingverbindlichkeit in einer Sale- und Leaseback-Transaktion	20.11.2023	01.01.2024
IAS 21 Bilanzierung bei fehlender Umtauschbarkeit einer Währung	offen	01.01.2025

¹ Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.

Die noch nicht angewandten geänderten Standards haben voraussichtlich keine wesent- lichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Österreichische Post AG.

5. Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsunsicherheiten

Sämtliche Annahmen und Schätzungen werden fortlaufend aktualisiert und basieren auf histo- rischen Erfahrungen und weiteren Faktoren, einschließlich Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Die hieraus abgeleiteten Annahmen und Schätzungen können naturgemäß von den tatsächlich eintretenden Beträgen abweichen.

5.1 Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungen

Die wesentlichen zukunftsbezogenen Annahmen und Schätzungen, aufgrund derer ein beträcht- liches Risiko besteht, dass es in zukünftigen Geschäftsjahren zu einer Anpassung von Vermö- genswerten und Schulden kommen kann, werden im Folgenden angeführt und sind gemeinsam mit den betreffenden Anhangangaben zu lesen:

• Beurteilung der Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten, Geschäfts- oder Firmenwerten, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien (Punkt 3.8; Punkt 16)
• Unternehmenszusammenschlüsse (Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte, Bewertung variabler Kaufpreisbe- standteile, Bewertung von Erwerbsverpflichtungen) (Punkt 3.1; Punkt 6.2; Punkt 27)
• Bestimmung der Laufzeit von Leasingverhältnissen (Punkt 3.11; Punkt 19)
• Bewertung von Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen (Bestimmung der verwendeten Parameter) (Punkt 3.13; Punkt 26.2)
• Bewertung der Rückstellung für Unterauslastung (Bestimmung der verwendeten Parameter) (Punkt 3.14; Punkt 26.3)
• Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende (Punkt 26.3)
• Rückforderungen von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung der Beamt*innen (Punkt 26.4)
• Erfassung von Rückstellungen für etwaige datenschutzrechtliche Ersatzleistungen (Punkt 26.4)
• Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes von Finanzinstrumenten (Punkt 29.1.2; Punkt 29.1.3)
• Bewertung von Finanzinstrumenten (Wertberichtigung) (Punkt 3.16)
• Ansatz und Folgebewertung von Ertragsteuern (Punkt 3.6)
• Schätzung variabler Gegenleistungen im Rahmen der Erlöserfassung (Punkt 3.5)

Darüber hinaus ist der Konzern externen Ereignissen und Entwicklungen ausgesetzt, welche zukunftsbezogene Annahmen bzw. Schätzungen erfordern und im Folgenden erläutert werden.

5.2 Klimabezogene Aspekte

Als international agierendes Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen ist der Öster- reichische Post-Konzern klimabezogenen Unsicherheiten und Risiken ausgesetzt, welche sich potenziell negativ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns auswirken können. Damit diese frühzeitig erkannt und gesteuert werden, wird ein umfangreiches Risi- komanagementsystem, das auch Klima- und Umwelt sowie soziale und Governance-Risiken (ESG-Risiken) umfasst, betrieben. Aufgrund dieser Unsicherheiten und Risiken sind zukunfts- bezogene Annahmen zu treffen und Schätzungen vorzunehmen. Klimabezogene Unsicherheiten und Risiken betreffen dabei primär die Aktivitäten in Zusammenhang mit Transport und Logis- tikinfrastruktur. Im Zuge der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden potenzielle Auswir- kungen insbesondere auf die Werthaltigkeit von Vermögenswerten nach IAS 36 und IFRS 9, auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten sowie auf den Ansatz von Rückstellungen und/oder Eventualverbindlichkeiten untersucht.

Zur effektiven Steuerung der klimabezogenen Risiken und Verwirklichung des klima- bezogenen Chancenpotenzials hat der Österreichische Post-Konzern eine integrierte Unter- nehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Klimabezogene Risiken fließen über die Maßnahmenumsetzung zur Minimierung der klimabezogenen Risiken in die Finanzplanung des Österreichischen Post-Konzerns mit ein. Relevante klimabezogene Maßnahmen haben dabei im Rahmen der Zahlungsströme vorwiegend Auswirkungen auf die Investitionsausgaben, da darunter beispielsweise die Anschaffung von E-Fahrzeugen und Photovoltaikanlagen fällt. Darüber hinaus werden durch das Heranziehen von aktuellen Markt- und Länderrisikoprämien etwaige klimabedingte systematische Risikofaktoren in den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2023 ergab sich daraus kein Bedarf für eine Wertminderung. Ebenso wurde im Zuge der Finanzplanung für das Geschäftsjahr 2023 eine Planung von CO₂e Emissionen für die Jahre 2024–2027 konzernweit durchgeführt, welche die Auswirkungen der wirtschaftlichen Entwicklung und geplanten Maßnahmen zur CO₂e Reduktion verdeutlichen soll. Dies trägt unmittelbar zur effektiven Steuerung von klimabezogenen Chancen und Risiken sowie zur Erreichung der Klimaziele des Österreichischen Post-Konzerns bei. Des Weiteren wurden entsprechende Maßnahmenpakete definiert, welche unter ande- rem die CO₂-Emissionsvermeidung (beispielsweise durch E-Fahrzeuge) sowie die Auswirkungen des Klimawandels (beispielsweise Schutz vor sommerlicher Übererwärmung durch Verschat- tung oder Grünraumkonzepte in Logistikzentren) reduzieren sollen. In diesem Zusammenhang werden laufend potenzielle Auswirkungen einer Klimaveränderung bei Standorten mit erhöh- ten Tagestemperaturen wie beispielsweise in der Türkei analysiert und Maßnahmen zur Anpas- sung an diese evaluiert (beispielswiese Dienstpläne, Dienstkleidung und Klimaanlagen). Da die gesetzten Maßnahmen sowie die weitere Evaluierung zeitlich gestaffelt über einen mehr- jährigen Zeithorizont umgesetzt werden und auf die Nutzung erneuerbarer Energien gesetzt wird, ergeben sich für das Geschäftsjahr 2023 keine wesentlichen Umstellungs- bzw. Einmal- effekte sowie keine wesentlichen klimatischen Ergebnisschwankungen. Ebenso resultieren auf dieser Grundlage keine wesentlichen Auswirkungen auf die erwarteten Nutzungsdauern zum 31. Dezember 2023. Es liegen auch keine Verpflichtungen aus rechtlichen Rahmenbedingungen oder etwai- gen Klimaveränderungen vor, welche die Bildung einer Vorsorge iSd IAS 37 zum 31. Dezember 2023 begründen.

Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit können klimabezogene Risiken sowohl im Kreditrisiko als auch bei operationellen Risiken schlagend werden, beim Kreditrisiko insbesondere für Immobiliensicherheiten. Klimarisiken lassen sich dafür in physische Risiken als Folge veränderter klimatischer Bedingungen sowie Transitionsrisiken als Folge der Entwick- lung hin zu einer CO₂-armen Wirtschaft und Gesellschaft einteilen. Zur Abschätzung und Quan- tifizierung wurden auf Portfolioebene Stresstests im Hinblick auf beide Aspekte auf Basis der EBA/EZB Klimastresstests durchgeführt. Hierbei wurde identifiziert, dass Klimarisiken aus heu- tiger Sicht für die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit als relevant, jedoch nicht als wesentlich zu erachten sind. Des Weiteren wird im Rahmen der Neukreditvergabe bei Wohnbaukrediten der Energieeffizienznachweis sowie die Daten der Energieeffizienzklassen erhoben, um physische und transitorische Klimarisiken zu adressieren bzw. zu mitigieren. Ebenso findet eine Gefahren- zonenprüfung im Rahmen der Sicherheitenbestellung statt. Sollte sich eine Sicherheit in der roten Gefahrenzone gemäß Flächenwidmungsplan befinden, wird die Finanzierung abgelehnt. Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderun- gen wurden keine Kund*innen identifiziert, welche durch klimatische Ereignisse oder klima- bedingte Maßnahmen bzw. Gesetze betroffen oder in ihrer Kreditwürdigkeit beeinträchtigt sind. Es ergaben sich daher keine klimabedingten Auswirkungen auf die Wertberichtigungen. Insgesamt ergeben sich zum 31. Dezember 2023 keine wesentlichen klimabezogenen Risiken auf den Konzernabschluss sowie keine Effekte auf die Fortführung der Geschäftstä- tigkeit.Da die weitere Entwicklung mit Unsicherheiten behaftet ist, werden die Auswirkungen klimabezogener Risiken laufend überwacht und im Risikomanagement des Konzerns berücksichtigt. Darüber hinaus sind Nachhaltigkeitsziele mit Klimarelevanz in den variablen Gehaltsbestandteilen des Topmanagements integriert.

5.3 Makroökonomisches/Geopolitisches Umfeld

Die aktuellen Entwicklungen und sich ergebenden Unsicherheiten aus dem makroökonomischen bzw. geopolitischen Umfeld werden laufend überwacht und potenzielle Auswirkungen auf den Konzernabschluss überprüft. Während sich aus dem anhaltenden Krieg in der Ukraine keine direkten Auswirkungen auf den Österreichischen Post-Konzern ergeben, wurde im Geschäftsjahr 2023 insbesondere die Entwicklung des Zins- und Inflationsniveaus untersucht. Dies betrifft im Wesentlichen die Werthaltigkeit von Vermögenswerten nach IAS 36, den Ansatz und die Bewertung von Vermögenswerten nach IFRS 9 bzw. IFRS 13 sowie die Bewertung von Leistungen an Arbeitnehmer*innen.

Unsicherheitsfaktoren aus makroökonomischen Entwicklungen, insbesondere aus dem aktuellen Inflations- und Zinsumfeld, wurden im Rahmen der Werthaltigkeitstests gemäß IAS 36 über die durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) berücksichtigt. Ebenso wurde das aktuelle Inflationsumfeld in den Zahlungsströmen abgebildet. Aus den Überprüfungen ergab sich kein Anhaltspunkt und folglich kein Bedarf für eine Wertminderung für das Geschäftsjahr 2023.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 72

Zudem wurden die gegenwärtigen makroökonomischen Rahmenbedingungen bei der Ermittlung der im Anhang dargestellten beizulegenden Zeitwerte der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien in den maßgeblichen Parametern wie unter anderem in den Zinssätzen, Mieten und Instandhaltungskosten berücksichtigt.

Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen sind im Geschäftsjahr 2023 keine nennenswerten beobachtbaren bzw. erwarteten Änderungen des geschätzten Ausfallrisikos aus makroökonomischen oder geopolitischen Entwicklungen identifiziert worden. Es ergaben sich daher keine wesentlichen Auswirkungen auf die Wertberichtigungen.

Im Bereich der Forderungen an Kund*innen aus Finanzdienstleistungen konnten trotz des instabilen Umfelds keine signifikanten negativen Auswirkungen auf die wesentlichen Risikoparameter Ausfallswahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD) und Verlustquote (Loss Given Default, LGD) identifiziert werden. Da die Verwerfungen in den makroökonomischen Kennzahlen weiterhin andauern und es erhöhte Unsicherheiten aufgrund der globalen Krisen gibt, wurde die im Geschäftsjahr 2022 angepasste Modellrechnung aktualisiert und die daraus abgeleitete zusätzliche Wertberichtigung erhöht. Damit sind insbesondere die erwarteten Unsicherheiten vor allem in Bezug auf die Entwicklung des Wirtschaftswachstums sowie der Arbeitslosenquote abgedeckt. Die Auswirkungen daraus waren von untergeordneter Bedeutung.

Hinsichtlich des anhaltenden hohen Inflationsniveaus in der Türkei wird der Abschluss der türkischen Tochterunternehmen unverändert unter Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern einbezogen. Weitere Erläuterungen sowie die Inflationsanpassungen sind in den Punkten 3.3 Hochinflation, 16 Geschäfts- oder Firmenwerte, 17 Immaterielle Vermögenswerte, 18 Sachanlagen, 19 Leasingverhältnisse sowie 20 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien ersichtlich.

Im Bereich der Bewertung von Leistungen an Arbeitnehmerinnen wurden die aktuellen wirtschaftlichen Aussichten in den versicherungsmathematischen Parametern berücksichtigt. Daraus ergaben sich zum 31. Dezember 2023 keine wesentlichen Auswirkungen. Weitere Erläuterungen folgen in den Punkten 3.13 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder, 3.14 Rückstellungen für Unterauslastung, 26.2 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder und 26.3 Andere Rückstellungen für Mitarbeiterinnen.

Auch in den anderen Bereichen gab es keine wesentlichen Einflüsse, wodurch zum 31. Dezember 2023 keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss identifiziert werden konnten.

6. Konsolidierungskreis und nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen

6.1 Verzeichnis der Anteile an Unternehmen

In den Konzernabschluss sind neben der Österreichische Post AG 24 inländische (31. Dezember 2022: 24) und 16 ausländische (31. Dezember 2022: 15) Tochterunternehmen einbezogen. Weiters werden zwei ausländische (31. Dezember 2022: ein ausländisches) Unternehmen nach der Equity-Methode bilanziert.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 73

Name und Sitz des Unternehmens	31.12.2022 Anteil in %	31.12.2022 Einbezug¹	31.12.2023 Anteil in %	31.12.2023 Einbezug¹
ACL advanced commerce labs GmbH, Graz	70,0	VK	70,00	VK
adverserve Holding GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
adverserve digital advertising Services Gesellschaft m.b.H., Wien	100,00	VK	100,00	VK
adverserve digital advertising Services d.o.o., Zagreb	75,00	VK	75,00	VK
adverserve digital advertising Services Schweiz GmbH, Zürich	100,00	NK	100,00	NK
adverserve digital advertising Services Deutschland GmbH, Hamburg	100,00	NK	100,00	NK
Agile Actors GmbH, Wien	0,00	n.a.	100,00	VK
Agile Actors Hellas Single Member S.A., Chalandri ² , ³	0,00	n.a.	80,00	EQ
Aras Digital Teknoloji Hizmetleri Anonim Şirketi a.s., Istanbul	80,00	VK	80,00	VK
Aras Kargo Yurtici Yurtdisi Tasimacilik a.s., Istanbul	80,00	VK	80,00	VK
Austrian Post International Deutschland GmbH, Bonn	100,00	VK	100,00	VK
bank99 AG,Wien	90,00	VK	90,00	VK
City Express d.o.o., Belgrad	100,00	VK	100,00	VK
Express One d.o.o., Sarajevo	100,00	VK	100,00	VK
Express One Hungary Kft., Budapest	100,00	VK	100,00	VK
Express One Montenegro d.o.o., Podgorica	100,00	VK	100,00	VK
Express One Slovenia d.o.o., Komenda (vormals Express One SI d.o.o., Ljubljana)	100,00	VK	100,00	VK
Express One Slovakia s.r.o., Ivanka pri Dunaji	100,00	VK	100,00	VK
feibra GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
M&BM Express OOD, Sofia	76,00	VK	76,00	VK
Medien.Zustell GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Overseas Trade Co Ltd d.o.o., Hrvatski Leskovac	100,00	VK	100,00	VK
Post 001 Finanzierungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 002 Finanzierungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 104 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 106 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 107 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 108 Beteiligungs- und Dienstleistungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 202 Beteiligungs GmbH, Wien ⁴	100,00	VK	100,00	NK
Post 206 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 207 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 301 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post Business Solutions GmbH	100,00	VK	100,00	VK
Post E-Commerce GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post Immobilien GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post IT Services GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post Systemlogistik GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post & Co Vermietungs OG, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post Wertlogistik GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
PROWERB Gesellschaft für produktive Werbung GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Scanpoint Slovakia s.r.o., Nitra	100,00	VK	100,00	VK
Slovak Parcel Service s.r.o., Ivanka pri Dunaji	100,00	VK	100,00	VK
Starex Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s., Istanbul	0,00	n.a.	60,00	VK
Star Express Azerbaijan L.L.C., Baku	0,00	n.a.	60,00	VK
Weber Escal d.o.o., Hrvatski Leskovac	100,00	VK	0,00	n.a.
ADELHEID/AEP
ADELHEID GmbH, Alzenau ² , ³	51,52	EQ	51,52	EQ
AEP GmbH, Alzenau ² , ³	51,52	EQ	51,52	EQ
EURODIS GmbH, Weinheim	37,60	NK-SA	37,60	NK-SA

¹ VK – Vollkonsolidierung, NK – Tochterunternehmen aus Wesentlichkeitsgründen nicht konsolidiert, EQ – Equity-Bilanzierung, NK-SA – Sonstige mangels Beherrschung bzw. maßgeblichem Einfluss nicht konsolidierte Anteile
² Das Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen entspricht dem anteiligen Jahresergebnis der jeweiligen Unternehmensgruppe
³ Kein beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltung bzw. rechtlicher Umstände
⁴ In Liquidation

6.2 Änderungen im Konsolidierungskreis

Im Geschäftsjahr 2023 haben folgende Konsolidierungskreisänderungen und Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen stattgefunden:

Name der Gesellschaft	Anteil am Kapital von	Anteil am Kapital auf	Transaktionszeitpunkt	Erläuterung
PAKET & LOGISTIK
Starex Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s., Istanbul¹	0,00%	60,00%	07.04.2023	Akquisition
Star Express Azerbaijan L.L.C., Baku¹	0,00%	60,00%	07.04.2023	Akquisition
Weber Escal d.o.o., Hrvatski Leskovac	100,00%	0,00%	26.05.2023	Verkauf
CORPORATE
Agile Actors GmbH, Wien	0,00%	100,00%	10.02.2023	Gründung
Agile Actors Hellas Single Member S.A., Chalandri	0,00%	80,00%	22.02.2023	Akquisition

¹ Aras Kargo, Istanbul, welche sich zu 80% im Eigentum des Österreichischen Post-Konzerns befindet, hält 75% an Starex Global, Istanbul. Starex Global, Istanbul hält 100% an Star Express Azerbaijan, Baku.

PAKET & LOGISTIK Starex Global a.s. und Star Express Azerbaijan L.L.C.

Mit Closing am 7. April 2023 hat die Aras Kargo a.s. 75% an der Starex Global a.s. im Wege einer Kapitalerhöhung übernommen und damit Beherrschung erlangt. Starex Global a.s. wurde durch den Erwerb von 100% der Anteile Eigentümerin an der Star Express Azerbaijan L.L.C. Beide Gesellschaften werden seit dem Closing im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss der Österreichische Post AG einbezogen. Aras Kargo a.s. folgt mit dieser Akquisition ihren E-Commerce Kunden aus dem Kerngeschäft in der Türkei, die ihre Güter nun auch nach Aserbaidschan verkaufen. Starex Global a.s. und Star Express Azerbaijan L.L.C. decken angefangen bei der Verzollung in der Türkei bis hin zur Zustellung in Aserbaidschan die gesamte Wertschöpfungskette ab.# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 75

Aras Kargo a.s.

Für beide Gesellschaften in Summe betrugen die identifizierbaren Vermögenswerte 1,1 Mio EUR und die übernommenen Schulden 0,9 Mio EUR im Zeitpunkt der Erlangung der Beherrschung. Die übertragene Gegenleistung für die Kapitalerhöhung an der Starex Global a.s. belief sich auf 1,1 Mio EUR. Der Zahlungsmittelabfluss für den Erwerb der Star Express Azer- baijan L.L.C. betrug 0,9 Mio EUR zum Closing. Aus dem Erwerb ergaben sich für beide Gesell- schaften insgesamt Firmenwerte von 0,8 Mio EUR, die aus den mit den Gesellschaften ver- bundenen Ertragserwartungen im Zusammenhang mit dem Paket-Geschäft in Aserbaidschan resultieren.

Aras Kargo a.s. hält zudem Call Optionen, ausübbar nach acht beziehungsweise zehn Jahren nach dem Closing über die restlichen 25 % an der Gesellschaft. Der Ausübungspreis ist abhängig vom Ergebnis der Gesellschaft, das jeweils im Jahr vor der möglichen Ausübung erzielt wird (EBIT Multiple). Die Auswirkungen dieser Transaktion auf den Konzernumsatz und das Konzern-Perioden- ergebnis sind von untergeordneter Bedeutung.

Weber Escal d.o.o.

Mit Kaufvertrag vom 26. Mai 2023 wurden 100 % der Anteile an der bislang im Wege der Voll- konsolidierung in den Konsolidierungskreis der Österreichische Post AG einbezogenen Toch- tergesellschaft Weber Escal d.o.o veräußert. Infolge des Verlustes der Beherrschung wurde die Weber Escal d.o.o entkonsolidiert. Hieraus ergab sich ein Verlust in Höhe von 0,5 Mio EUR, welcher im Konzernabschluss unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen wird. Aus dem Abgang aufgrund des Verkaufs ergaben sich keine weiteren wesentlichen Effekte auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.

CORPORATE Agile Actors Hellas Single Member S.A.

Die Österreichische Post AG hat über die neu gegründete Holding Agile Actors GmbH am 22. Februar 2023 80 % der Anteile an dem griechischen IT-Dienstleister Agile Actors Hellas Single Member S.A. erworben. 20 % der Anteile verbleiben beim Alteigentümer, der Agile Actors Endeavours S.A. Agile Actors Hellas Single Member S.A. erbringt mit über 260 IT-Expertinnen für ihre Kundinnen hochwertige Softwareentwicklungsservices. Die Gesellschaft wird auch in den kommenden Jahren ihr Wachstum unabhängig fortsetzen, um die steigenden Bedürfnisse des Österreichischen Post-Konzerns und des Drittmarkts abdecken zu können. Der Österreichische Post-Konzern erwartet sich durch die Akquisition eine Abfederung des sich zunehmend schwie- rig gestalteten Zugangs zu Expertinnen am lokalen Arbeitsmarkt und zu kostengünstigeren Ressourcen als bei lokalen Dienstleistern. Die Strategie der Österreichische Post AG, ihre lokale Expertise mit Mitarbeiterinnen des österreichischen Markts auszubauen, wird dadurch nicht beeinflusst. Die erfreuliche wirtschaftliche Lage und hohe Profitabilität sind weitere Aspekte, die für die Beteiligung sprechen und auch im Firmenwert Niederschlag finden. Aufgrund der vereinbarten Corporate Governance erlangt der Österreichische Post- Konzern vorerst nicht die Kontrolle über das Unternehmen. Der Österreichische Post-Konzern hat aufgrund der Bestimmungen im Shareholders‘ Agreement in der Earn-Out-Phase nicht die Möglichkeit die maßgeblichen Tätigkeiten zu lenken. Auch bleiben in dieser Phase die Alteigen- tümer in der Geschäftsführung der Agile Actors Hellas Single Member S.A. Der 80 % Anteil an der Agile Actors Hellas Single Member S.A. wird daher nach der Equity-Methode gemäß IAS 28 in den Konzernabschluss der Österreichische Post AG einbezogen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 76

Die Zusammenfassung der beizulegenden Zeitwerte, der identifizierbaren Vermögens- werte und übernommenen Schulden sowie die Überleitung auf den Buchwert des Anteils an dem assoziierten Unternehmen stellen sich zum Erwerbszeitpunkt 22. Februar 2023 wie folgt dar:

	Mio EUR
Beizulegende Zeitwerte
LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE	4,1
davon immaterielle Vermögenswerte	3,4
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE	4,9
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1,2
LANGFRISTIGE SCHULDEN	1,0
davon finanzielle Verbindlichkeiten	0,4
KURZFRISTIGE SCHULDEN	2,4
davon finanzielle Verbindlichkeiten	0,1
SALDO DER IDENTIFIZIERBAREN VERMÖGENSWERTE UND ÜBERNOMMENEN SCHULDEN (100 %)	5,6
ÜBERLEITUNG AUF DEN BUCHWERT DES 80 % ANTEILS AM ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN
Anteiliger Saldo der identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden	4,4
Firmenwert	16,5
BUCHWERT DES ANTEILS AM ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN	20,9

Der Kaufpreis inklusive der Transaktionskosten wurde als Beteiligungsansatz in Höhe von 20,9 Mio EUR unter den nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen erfasst. Davon sind 12,6 Mio EUR bereits geflossen. Weitere 0,3 Mio EUR entfallen auf Transaktions- kosten. Darüber hinaus wurden, mit einem Höchstbetrag gedeckelte, bedingte Gegenleistungen in Bezug auf die Erreichung geplanter EBIT für die Jahre 2023, 2024 und 2025 vereinbart. Auf Basis einer bestmöglichen Schätzung des variablen Kaufpreises wurde dafür eine Verbindlich- keit in Höhe von 8,0 Mio EUR zum Erwerbszeitpunkt erfasst. Auch wurde eine Vereinbarung mit den Alteigentümern in ihrer Funktion als Geschäfts- führer der Agile Actors Hellas Single Member S.A. abgeschlossen. Bei Erreichung festgelegter nichtfinanzieller Kennzahlen (Mitarbeiteranzahl) bis zum Jahr 2025 haben diese Anspruch auf eine Vergütung von bis zu 3,0 Mio EUR, welche bis zur Zahlung gegen den sonstigen betriebli- chen Aufwand abgegrenzt wird. Neben dem Erwerb der 80 % wurden wechselseitige Optionen auf den Erwerb der rest- lichen 20 % der Anteile vereinbart. Demnach hat die Österreichische Post in den Jahren 2028 und 2029 die Verpflichtung (Put-Option) zum Erwerb von 10 % beziehungsweise 20 % der Anteile und in den gleichen Jahren auch das Recht (Call-Option) zum Erwerb der restlichen 20 % der Anteile. Der Ausübungspreis ist abhängig von den Ergebnissen der Gesellschaft, die jeweils im Durchschnitt der beiden Jahre vor der möglichen Ausübung erzielt werden (EBIT Multiple). Das anteilige Ergebnis seit dem Erwerbszeitpunkt führte zur Erhöhung des Buchwerts des assoziierten Unternehmens um 1,7 Mio EUR. Die im September beschlossene Ausschüttung verringerte den Buchwert um 1,9 Mio EUR.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 77

6.3 Nicht beherrschende Anteile

In der folgenden Tabelle ist die Aufgliederung der wesentlichen nicht beherrschenden Anteile nach Gesellschaften dargestellt:

	Anteil in %	Mio EUR
	31.12.2022	31.12.2023
Aras Kargo Yurtici Yurtdisi Tasimacilik a.s., Istanbul	20,00	20,00
bank99 AG,Wien	10,00	10,00
Andere	n.a.	n.a.
NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE

Die nachstehende Tabelle zeigt Informationen zu Tochtergesellschaften mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen vor konzerninternen Eliminierungen:

Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Aras Kargo a.s.	bank99 AG
PROZENTSATZ NICHT BEHERRSCHENDER ANTEILE	20,0 %	10,0 %
Langfristige Vermögenswerte	99,2	45,0
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	0,0	3.116,7
Kurzfristige Vermögenswerte	56,9	8,1
Langfristige Schulden	–24,3	–13,2
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	0,0	–2.924,6
Kurzfristige Schulden	–64,4	–66,9
NETTOVERMÖGEN	67,3	165,1
Nettovermögen der nicht beherrschenden Anteile	13,5	16,5
Umsatzerlöse/Erträge aus Finanzdienstleistungen	251,7	83,0
Periodenergebnis	21,2	–21,2
Sonstiges Ergebnis	11,2	0,3
GESAMTERGEBNIS	32,4	–20,9
Nicht beherrschenden Anteilen zugeordneter Gewinn	4,2	–2,1
Nicht beherrschenden Anteilen zugeordnetes sonstiges Ergebnis	2,2	0,0
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit	41,3	–354,3
Cashflow aus Investitionstätigkeit	–3,8	–13,3
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	–43,0	25,2
Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand	–3,3	0,0
Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand	–9,6	0,0
VERÄNDERUNG DES FINANZMITTELBESTANDS	–18,4	–342,4

Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Aras Kargo a.s.	bank99 AG
PROZENTSATZ NICHT BEHERRSCHENDER ANTEILE	20,0 %	10,0 %
Langfristige Vermögenswerte	95,9	36,0
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	0,0	3.336,5
Kurzfristige Vermögenswerte	82,4	11,1
Langfristige Schulden	–22,4	–11,0
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	0,0	–3.135,8
Kurzfristige Schulden	–81,1	–71,6
NETTOVERMÖGEN	74,8	165,2
Nettovermögen der nicht beherrschenden Anteile	15,3	16,5
Umsatzerlöse/Erträge aus Finanzdienstleistungen	354,5	128,0
Periodenergebnis	27,1	–8,8
Sonstiges Ergebnis	–8,6	0,0
Gesamtergebnis	18,5	–8,8
Nicht beherrschenden Anteilen zugeordneter Gewinn	5,4	–0,9
Nicht beherrschenden Anteilen zugeordnetes sonstiges Ergebnis	–1,7	0,0
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit	46,7	–40,5
Cashflow aus Investitionstätigkeit	–2,1	–3,0
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	–20,4	6,8
Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand	–3,0	0,0
Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand	–9,6	0,0
VERÄNDERUNG DES FINANZMITTELBESTANDS	11,6	–36,7

Den nicht beherrschenden Anteilen an der Aras Kargo a.s. wurden im Geschäfts- jahr 2023 Dividenden in Höhe von 1,8 Mio EUR (2022: 6,9 Mio EUR) zugewiesen.

6.4 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen

6.4.1 ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN

	Anteil in % 2022	Anteil in % 2023	Mio EUR 2022	Mio EUR 2023
ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN
ADELHEID GmbH, Alzenau	51,52	51,52	7,2	7,6
Agile Actors Hellas Single Member S.A., Chalandri	n.a.	n.a.		20,7
NETTOBUCHWERT ZUM 31. DEZEMBER			7,2	28,3

ADELHEID GmbH

Die ADELHEID GmbH ist 100 % Gesellschafterin der AEP GmbH, Alze- nau, Deutschland, die Apotheken in Deutschland mit Pharmaprodukten beliefert. Obwohl die Anteile an der ADELHEID GmbH, Alzenau, 51,5 % betragen, liegt keine Beherrschung im Sinne des IFRS 10 vor. Die notwendigen Stimmrechtsmehrheiten in den zur Beherrschung relevanten Gremien liegen auf Basis der bestehenden Corporate Governance bei 66,6 %.

Agile Actors Hellas Single Member S.A.# 6.4.1 Beteiligungen an assoziierten Unternehmen

Die Anteile an der Gesellschaft wurden am 22. Februar 2023 erworben. Angaben zum Erwerb erfolgen unter Punkt 6.2 Änderungen im Konsolidierungskreis. Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 79

Sämtliche Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode gemäß IAS 28 in den Konzernabschluss der Österreichische Post AG einbezogen. Nach Einschätzung des Konzerns liegen dabei keine wesentlichen assoziierten Unternehmen vor. Die Überleitung der Buchwerte stellt sich wie folgt dar:

Überleitung der Buchwerte	Mio EUR	2022	2023
NETTOBUCHWERT ZUM 1. JÄNNER		8,2	7,2
Zugang aus Unternehmenserwerben		0,0	20,9
Anteiliges Jahresergebnis laufend		–0,3	2,1
Ausschüttungen		0,0	–1,9
Abgang aus Anteilsverkauf		–0,7	0,0
NETTOBUCHWERT ZUM 31. DEZEMBER		7,2	28,3

6.4.2 ERGEBNIS AUS NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTEN FINANZANLAGEN

Die nachstehende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Anteil am Gesamtergebnis von einzeln betrachtet unwesentlichen assoziierten Unternehmen auf. Die Tabelle zeigt auch die Überleitung zur Summe des Ergebnisses aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen:

Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	Mio EUR	2022	2023
UNWESENTLICHE ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN
Anteil am Periodenergebnis		–0,3	2,1
ERGEBNIS AUS NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTEN FINANZANLAGEN		–0,3	2,1
Anteil am sonstigen Ergebnis		0,0	0,0
ANTEIL AM GESAMTERGEBNIS		–0,3	2,1

7. Segmentberichterstattung

Allgemeine Information

Die Segmentberichterstattung erfolgt, analog zu der divisionalen Struktur des Österreichischen Post-Konzerns, nach den Berichtssegmenten Brief & Werbepost, Paket & Logistik, Filiale & Bank sowie Corporate und entspricht der Berichterstattung an den Vorstand (als Chief Operating Decision Maker nach IFRS 8). Die Identifikation der berichtspflichtigen Segmente erfolgt auf der Grundlage der Unterschiede zwischen den Produkten und Dienstleistungen. Im Rahmen der Identifikation der Berichtssegmente wurden keine operativen Segmente zusammengefasst. Die Logistik für Brief und Paket in Österreich ist in der internen Produktionseinheit Logistiknetzwerk gebündelt, welche ihre Leistungen auf Kostenbasis an die operativen Divisionen verrechnet.

Brief & Werbepost

Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der Division Brief & Werbepost umfasst Brief- und Dokumentensendungen, adressierte und unadressierte Werbesendungen und Zeitungen sowie Online-Services wie den E-Brief und Geschäftsprozesse wie Inputmanagement, Dokumentenlogistik und Outputmanagement. Zudem wird das Produktportfolio um crossmediale Lösungen und digitale Werbelösungen ergänzt. Vervollständigt wird das Angebot durch physische und digitale Zusatzleistungen in der Kund*innenkommunikation sowie die Optimierung in der Dokumentenbearbeitung. Der Division kommt für ihr Produkt- und Dienstleistungsportfolio Ergebnisverantwortung über die gesamte Leistungserstellung, inklusive Vertrieb, Annahme, Sortierung und Zustellung, zu. Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 80

Die Division Brief & Werbepost trägt zudem Mehraufwendungen, die sich aus den besonderen laufenden gesetzlichen Verpflichtungen der Österreichischen Post AG ergeben (insbesondere aus den Verpflichtungen als Universaldienstbetreiber in Österreich sowie aus der spezifischen Beschäftigungssituation beamteter Mitarbeiter*innen).

Paket & Logistik

Die Division Paket & Logistik bietet für den Versand von Paketen sowie von Paket Express Sendungen Lösungen aus einer Hand über die gesamte Wertschöpfungskette an. Die Division trägt für den gesamten Prozess der Leistungserstellung, inklusive der konzernintern wie extern zugekauften Logistikleistungen, die Ergebnisverantwortung. Das Portfolio in Österreich umfasst neben den klassischen Paketprodukten, der Express- und der Lebensmittellzustellung auch vielfältige Mehrwertdienstleistungen. Hier werden maßgeschneiderte Fulfillment-Lösungen wie Lagerung, Kommissionierung, Retouren-Management, Geld- und Werttransporte, Webshop-Logistik sowie Webshop-Infrastruktur angeboten. International ist die Division Paket & Logistik über ihre Tochterunternehmen in CEE und der Türkei vertreten. Über das assoziierte Unternehmen ADELHEID/AEP wird zudem stationäre Logistik im Zusammenhang mit Pharmaprodukten in Deutschland angeboten.

Filiale & Bank

Die Division Filiale & Bank umfasst neben dem Filialgeschäft die bank99 AG – die Bank der Post – mit welcher seit dem 1. April 2020 Finanzdienstleistungen in ganz Österreich angeboten werden. Das Geschäftsmodell der bank99 AG beruht dabei insbesondere auf der Nutzung der Postfilialen. Das Produktangebot der Division umfasst Post- und Telekomprodukte, Handelswaren sowie Finanzdienstleistungen einer Retail-Bank und Dienstleistungen im Bereich des Zahlungsverkehrs.

Corporate

Der Division Corporate obliegen vor allem Dienstleistungen im Bereich der Konzernverwaltung, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, die Vermietung nicht betriebsnotwendiger Immobilien sowie die Entwicklung von Immobilienprojekten. Nicht-operative Dienstleistungen, wie sie typischerweise für Zwecke der Konzernverwaltung und Steuerung eines Konzerns erbracht werden, umfassen unter anderem die Verwaltung der Konzernimmobilien, die Erbringung von IT-Dienstleistungen sowie die Administration des Post Arbeitsmarkts.

Überleitung Konzern

In der Spalte Überleitung Konzern wird die Eliminierung der Beziehungen zwischen den Segmenten vorgenommen. Weiters dient die Spalte der Überleitung von Segmentgrößen auf Konzerngrößen. Die in dieser Spalte gezeigten Abschreibungen und Segmentinvestitionen beziehen sich im Wesentlichen auf die interne Produktionseinheit Logistiknetzwerk.

INFORMATIONEN ÜBER DEN GEWINN ODER VERLUST

Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Brief & Werbepost	Paket & Logistik	Filiale & Bank	Corporate	Überleitung Konzern	Konzern
Umsatzerlöse (Segmente)	1.218,0	1.214,6	122,5	3,0	–36,2	2.522,0
Interne Leistungsverrechnung	3,8	0,7	192,1	0,0	–196,6	0,0
UMSATZERLÖSE GESAMT	1.221,9	1.215,3	314,6	3,0	–232,8	2.522,0
davon Umsatzerlöse mit Dritten	1.201,9	1.195,1	122,1	3,0	0,0	2.522,0
davon Erträge aus Finanzdienstleistungen	0,0	0,0	83,0	0,0	–0,4	82,6
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,0	–0,3	0,0	0,0	0,0	–0,3
Abschreibungen	–5,8	–36,2	–13,8	–24,1	–104,5	–184,3
davon Wertminderungen erfolgswirksam	0,0	–2,1	–0,6	0,0	0,0	–2,7
Wertaufholungen erfolgswirksam	0,0	2,4	0,0	0,0	0,9	3,2
EBIT	157,6	88,8	–26,7	–31,2	–0,1	188,4
Finanzergebnis	–24,7
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN	163,7
Segmentinvestitionen	4,5	35,3	21,9	14,7	233,6	310,0

Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Brief & Werbepost	Paket & Logistik	Filiale & Bank	Corporate	Überleitung Konzern	Konzern
Umsatzerlöse (Segmente)	1.190,4	1.416,5	168,6	2,4	–37,1	2.740,8
Interne Leistungsverrechnung	4,7	0,7	192,3	0,0	–197,7	0,0
UMSATZERLÖSE GESAMT	1.195,2	1.417,2	360,9	2,4	–234,8	2.740,8
davon Umsatzerlöse mit Dritten	1.175,2	1.395,0	168,2	2,3	0,0	2.740,8
davon Erträge aus Finanzdienstleistungen	0,0	0,0	128,0	0,0	–0,4	127,6
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,0	0,4	0,0	1,7	0,0	2,1
Abschreibungen	–6,2	–37,2	–20,6	–21,9	–115,4	–201,3
davon Wertminderungen erfolgswirksam	0,0	–2,1	–4,1	0,0	–5,4	–11,6
EBIT	152,3	89,5	–13,7	–37,5	–0,4	190,2
Finanzergebnis	–3,0
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN	187,2
Segmentinvestitionen	8,0	40,5	11,3	11,0	167,9	238,6

Transaktionen zwischen den Segmenten erfolgen zu marktorientierten Preisen beziehungsweise an den Kosten orientiert. Die Abgeltung von Mehraufwendungen, die sich aus den besonderen gesetzlichen Verpflichtungen der Österreichischen Post ergeben, erfolgt kostenorientiert. Die Bilanzierung von Transaktionen zwischen den Segmenten erfolgt nicht vollständig nach den Rechnungslegungsgrundsätzen, die im Österreichischen Post-Konzern Anwendung finden. So werden insbesondere die Grundsätze zur Umsatzrealisierung nach IFRS 15 vereinfacht angewandt und Inner-Konzern-Leasingtransaktionen nicht vollständig nach IFRS 16 abgebildet.

INFORMATIONEN ÜBER GEOGRAFISCHE GEBIETE

Die Umsatzerlöse werden nach dem Standort der leistungserbringenden Gesellschaft gezeigt und betreffen ausschließlich Umsatzerlöse mit Unternehmen außerhalb des Österreichischen Post-Konzerns:

Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Österreich	Türkei	Andere Länder	Konzern
Umsatzerlöse	2.049,1	251,7	221,2	2.522,0
Langfristige Vermögenswerte, ausgenommen Finanzinstrumente und latente Steueransprüche	1.425,0	95,6	63,8	1.584,4

Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Österreich	Türkei	Andere Länder	Konzern
Umsatzerlöse	2.156,2	355,0	229,6	2.740,8
Langfristige Vermögenswerte, ausgenommen Finanzinstrumente und latente Steueransprüche	1.447,5	92,5	61,6	1.601,6

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 82

8. Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen

8.1 Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen

In der folgenden Tabelle sind die Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen gemäß IFRS 15 nach Art der Produkte bzw. Dienstleistungen oder Regionen für jedes berichtspflichtige Segment aufgeschlüsselt:

Mio EUR	2022	2023
Briefpost	714,9	699,1
Business Solutions	43,1	43,6
Werbepost	317,1	302,7
Medienpost	126,7	129,9
BRIEF & WERBEPOST	1.201,9	1.175,2
Paket Österreich	727,2	806,4
Paket Türkei	251,7	355,1
Paket CEE/SEE	172,0	198,1
Logistics Solutions/Konsolidierung	44,2	35,4
PAKET & LOGISTIK	1.195,1	1.395,0
Filialdienstleistungen	39,5	40,6
Provisionsertrag aus Finanzdienstleistungen	48,7	47,5
Andere	0,1	0,0
FILIALE & BANK	88,3	88,1
Umsatzerlöse Sonstige	3,0	2,3
CORPORATE	3,0	2,3
ERLÖSE AUS VERTRÄGEN MIT KUND*INNEN	2.488,2	2.660,7
davon ausgewiesen unter den Umsatzerlösen	2.488,2	2.660,7

8.2 Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Verträgen mit Kund*innen

Die folgende Tabelle enthält den Stand der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten aus Verträgen mit Kund*innen gemäß IFRS 15 zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023.Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	298,7	332,0
Vertragsvermögenswerte	3,6	0,9
Vertragsverbindlichkeiten	32,2	31,8

Die zum 31. Dezember 2023 erfassten Vertragsverbindlichkeiten betreffen erhaltene Vorauszahlungen für noch nicht erbrachte Leistungen im Zusammenhang mit der Brief- und Paketzustellung, mit Postwertzeichen und Absender-Freistempelmaschinen sowie mit dem Finanzdienstleistungsgeschäft. Von den zum 1. Jänner 2023 ausgewiesenen Vertragsverbindlichkeiten wurden 29,6 Mio EUR (2022: 27,9 Mio EUR) in den Umsatzerlösen erfasst. Es werden die Erleichterungsvorschriften nach IFRS 15.121a angewandt, wonach keine weiteren Angaben zur Gesamthöhe des Transaktionspreises der zum 31. Dezember 2023 noch Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 83 nicht erbrachten Leistungsverpflichtungen, welche eine erwartete ursprüngliche Laufzeit von einem Jahr oder weniger haben, erfolgen.

9. Ergebnis aus Finanzdienstleistungen

Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Erträge aus Finanzdienstleistungen und der Aufwand für Finanzdienstleistungen setzen sich wie in den folgenden beiden Tabellen dargestellt zusammen:

Mio EUR	2022	2023
Zinsertrag	33,9	80,1
Provisionsertrag	48,7	47,5
ERTRÄGE AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN	82,6	127,6

Mio EUR	2022	2023
Zinsaufwand	–4,9	–16,7
Provisionsaufwand	–6,5	–4,9
AUFWAND FÜR FINANZDIENSTLEISTUNGEN	–11,3	–21,6

Wertberichtigungen gemäß IFRS 9, welche die finanziellen Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen betreffen, werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Im Geschäftsjahr 2023 sind keine Negativzinsen im Zinsaufwand enthalten (2022: 2,3 Mio EUR).

Das gesamte Ergebnis aus den Finanzdienstleistungen stellt sich wie folgt dar:

Mio EUR	2022	2023
Zinsertrag	33,9	80,1
davon Erträge aus Effektivverzinsung	33,9	72,6
Zinsertrag nicht nach der Effektivzinsmethode berechnet	0,0	7,6
Zinsaufwand	–4,9	–16,7
ZINSERGEBNIS	29,0	63,4
Provisionsertrag	48,7	47,5
Provisionsaufwand	–6,5	–4,9
PROVISIONSERGEBNIS	42,2	42,5
ZINS- UND PROVISIONSERGEBNIS	71,2	106,0
Bewertungs- und Abgangsergebnis aus Finanzinstrumenten	0,9	0,4
Wertberichtigungen gemäß IFRS 9	–6,3	–7,9
ERGEBNIS AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN	65,8	98,4

Der Zinsertrag resultiert im Wesentlichen aus Forderungen gegenüber Kund*innen in Höhe von 47,0 Mio EUR (2022: 29,3 Mio EUR), Barreserven in Höhe von 18,6 Mio EUR (2022: 2,3 Mio EUR), Wertpapieren in Höhe von 6,4 Mio EUR (2022: 2,0 Mio EUR) und Zinserträgen aus Sicherungsinstrumenten im Rahmen des Hedge Accountings in Höhe von 7,6 Mio EUR (2022: 0,0 Mio EUR). Der Provisionsertrag betrifft im Wesentlichen in Höhe von 21,0 Mio EUR (2022: 18,3 Mio EUR) das Girogeschäft und den Zahlungsverkehr, in Höhe von 22,1 Mio EUR (2022: 23,1 Mio EUR) das sonstige Dienstleistungsgeschäft und in Höhe von 4,0 Mio EUR (2022: 6,9 Mio EUR) das Wertpapiergeschäft. Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 84

10. Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen

Mio EUR	2022	2023
MATERIAL
Treib- und Brennstoffe	35,9	32,7
Handelswaren	8,1	7,5
Betriebsmittel, Bekleidung, Wertzeichen	30,8	30,4
Andere	4,1	2,4
	78,8	73,0
BEZOGENE LEISTUNGEN
Internationale Postbetreiber*innen	52,7	53,8
Verteiler unadressiert	7,7	6,6
Verteiler adressiert	7,9	8,9
Energie	24,1	38,8
Transporte	392,3	430,1
Fremdpersonal und Leasingkräfte	42,8	50,1
Andere	143,9	171,2
	671,3	759,4
	750,1	832,4

11. Personalaufwand

Mio EUR	2022	2023
Löhne und Gehälter	881,9	935,4
Abfertigungen	15,8	15,1
Gesetzlich vorgeschriebene Abgaben und Beiträge	225,1	226,3
Andere Personalaufwendungen	21,4	38,6
	1.144,2	1.215,4

Die Aufwendungen für Abfertigungen gliedern sich wie folgt:

Mio EUR	2022	2023
Vorstände	0,1	0,1
Leitende Angestellte	–0,2	0,3
Andere Arbeitnehmer*innen	15,9	14,7
	15,8	15,1

Im Geschäftsjahr 2023 wurden aufwandswirksame Beiträge an die Mitarbeitervorsorgekasse (MVK) betreffend beitragsorientierte Abfertigungsverpflichtungen in Höhe von 7,0 Mio EUR (2022: 6,8 Mio EUR) erfasst. In den gesetzlich vorgeschriebenen Abgaben und Beiträge sind unter anderem Pensionsdeckungsbeiträge für Beamtinnen an die Republik Österreich enthalten. Es bestehen keine Pensionszusagen gegenüber Beamtinnen und Angestellten, da deren Pensionsleistungen grundsätzlich durch die Republik Österreich erbracht werden. Aufgrund gesetzlicher Bestimmungen ist der Österreichische Post-Konzern jedoch verpflichtet, Pensionsdeckungsbeiträge an die Republik Österreich zu entrichten. Die Beiträge für Beamtinnen umfassen Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 85 (einschließlich der von den Beamtinnen selbst zu tragenden Beiträge) je nach Alter und Beitragsgrundlage maximal 24,8% der Vergütungen an aktive Beamt*innen. Für Angestellte ergeben sich die Beiträge aus den aktuellen Bestimmungen des ASVG.

Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer betrug im Geschäftsjahr:

	2022	2023
Arbeiter*innen	6.521	6.844
Angestellte	17.980	17.942
Beamt*innen	4.288	3.936
Lehrlinge	123	242
ANZAHL NACH KÖPFEN	28.912	28.964
ENTSCHPRECHENDE VOLLZEITKRAFTÄQUIVALENTE	27.132	27.254

12. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen

12.1 Sonstige betriebliche Erträge

Mio EUR	2022	2023
Mieten und Pachten	31,9	35,2
Aktivierte Eigenleistungen	3,1	6,1
Weiterverrechnete Aufwendungen	18,3	3,9
Abgeltungen von Schadensfällen	3,3	4,7
Abgang von Sachanlagen/Investment Properties	6,3	24,2
Personalbereitstellung und -verwaltung	0,9	0,7
Andere	43,5	25,5
	107,3	100,3

Die sonstigen betrieblichen Erträge aus Mieten und Pachten betreffen zum Teil vermietete Vermögenswerte (Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien), welche als Operating-Leasingverhältnisse eingestuft wurden. Für weitere Erläuterungen wird auf Punkt 19. Leasingverhältnisse verwiesen. Die aktivierten Eigenleistungen stehen überwiegend in Zusammenhang mit der Aktivierung von selbst geschaffener Software. Erträge aus weiterverrechneten Aufwendungen betreffen Ersatzzahlungen in Zusammenhang mit COVID-19 und wurden für Mitarbeiterinnen aus COVID-19 Risikogruppen, die unter Fortzahlung des Entgelts freizustellen waren, sowie Mitarbeiterinnen, denen Sonderbetreuungszeiten gewährt wurde, geleistet. Der Abgang von Sachanlagen/als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (Investment Properties) enthält sonstige betriebliche Erträge in Höhe von 19,3 Mio EUR, welche aus dem Verkauf des Logistikzentrums in Hall im Geschäftsjahr 2023 resultieren. Der Ertrag wird im Wesentlichen im Segment Brief & Werbepost mit 11,0 Mio EUR und im Segment Paket & Logistik mit 8,1 Mio EUR dargestellt. Darüber hinaus beinhalten die anderen sonstigen betrieblichen Erträge eine Vielzahl an einzelnen unwesentlichen Beträgen. Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 86

12.2 Sonstige betriebliche Aufwendungen

Mio EUR	2022	2023
IT-Dienstleistungen	75,6	89,9
Instandhaltung	72,6	75,4
Reise- und Fahrtaufwendungen	29,4	30,3
Schadensfälle	13,7	13,2
Kommunikation und Werbung	25,9	24,4
Beratung	14,1	11,3
Entsorgung und Reinigung	15,9	17,5
Leasing, Miet- und Pachtzinsen	17,3	17,8
Sonstige Steuern (nicht vom Einkommen und Ertrag)	17,0	19,4
Versicherungen	11,1	12,4
Telefon	4,9	4,9
Aufwendungen Callcenter	2,3	1,4
Fremdpersonal und Leasingkräfte	6,4	11,8
Aus- und Fortbildung	3,6	4,9
Wertberichtigungen gemäß IFRS 9	7,8	10,5
Verlust Abgang Sachanlagen	1,4	1,7
Andere	33,3	40,5
	352,3	387,4

Der Posten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 betrifft die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit in Höhe von 7,9 Mio EUR (2022: 6,3 Mio EUR) und den Logistikbereich in Höhe von 2,6 Mio EUR (2022: 1,5 Mio EUR). Die restlichen anderen sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten eine Vielzahl an einzelnen unwesentlichen Beträgen.

13. Finanzergebnis

Mio EUR	Anhang	2022	2023
FINANZERTRÄGE
Zinserträge		3,4	11,0
Wertpapiererträge		0,5	0,5
Erträge aus der Bewertung von Finanzanlagen und Derivaten		0,0	0,1
Erträge aus der Fremdwährungsbewertung		4,1	19,2
		8,1	30,8
FINANZAUFWENDUNGEN
Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten		–4,8	–6,1
Zinsaufwendungen für andere finanzielle Verbindlichkeiten		–1,8	–4,7
Zinsaufwendungen für andere sonstige Verbindlichkeiten		–7,9	–8,5
Zinsaufwendungen für Rückstellungen (26.2)		–4,0	–7,9
Aufwendungen aus der Bewertung von Finanzanlagen und Derivaten		–0,4	–1,5
Ergebnis aus der Bewertung von realisierten Derivaten		–0,9	0,0
Aufwendungen aus der Fremdwährungsbewertung		–13,0	–5,1
Andere		0,0	–0,1
		–32,8	–33,8
		–24,7	–3,0

Die Erträge bzw. Aufwendungen aus der Fremdwährungsbewertung betreffen einerseits die Inflationseffekte der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen in Höhe von minus 11,5 Mio EUR (2022: 10,9 Mio EUR) und andererseits die Bewertung von Finanzmittelbestände und Geldmarktveranlagungen in Türkisch Lira in Höhe von 2,5 Mio EUR (2022: 4,1 Mio EUR). Die Zinsaufwendungen für andere sonstige Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die Aufwendungen aus der Folgebewertung der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen in Höhen von 7,4 Mio EUR (2022: 7,9 Mio EUR). Für weitere Informationen zu den Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen verweisen wir auf Punkt 27. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten. Die Wertberichtigungen gem. IFRS 9 auf Geldmarktveranlagungen, Guthaben bei Kreditinstituten sowie erfolgsneutral, zum Fair-Value bewerteten Wertpapieren sind in den Aufwendungen bzw. Erträgen aus der Bewertung von Finanzanlagen und Derivaten ausgewiesen. Aufgrund der betraglichen Unwesentlichkeiten erfolgt für diese Beträge keine Angabe nach IAS 1.82 als gesonderter Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung.

14.# Ertragsteuern

Mio EUR	2022	2023
Laufender Steueraufwand	24,6	41,0
Steuergutschriften/-nachzahlungen für Vorjahre	–0,5	–0,7
Latenter Steueraufwand/-ertrag	11,4	8,2
	35,6	48,5

Steuerüberleitungsrechnung

Die Konzernsteuerquote ist als das Verhältnis von erfasstem Ertragsteueraufwand zum Ergebnis vor Ertragsteuern definiert und beträgt im Geschäftsjahr 2023 25,9ꢀ% (2022 21,7ꢀ%). Die Steuerüberleitungsrechnung im Österreichischen Post-Konzern basiert auf dem gesetzlich geltenden Steuersatz des Mutterunternehmens in Österreich in Höhe von 24ꢀ%. Abweichungen der gesetzlichen Steuersätze bei Tochterunternehmen werden in einer eigenen Überleitungsposition dargestellt.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 88

Die Überleitung der rechnerischen Ertragsteuern zum erfassten Ertragsteueraufwand stellt sich wie folgt dar:

Mio EUR	2022	2023
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN	163,7	187,2
RECHNERISCHE ERTRAGSTEUER	40,9	44,9
STEUERMINDERUNG AUFGRUND VON
Teilwertabschreibung Tochterunternehmen	–1,8	–0,7
Anpassung an ausländische Steuersätze	–0,9	–0,5
Nicht steuerwirksam übernommene Gewinne (nach der Equity-Methode)	0,0	–0,5
Steuerliche Neubewertung Sachanlagevermögen/Hochinflation Local Gaap/Tax¹	–10,2	–5,8
Übrige steuermindernde Posten	–6,5	–4,0
	–19,4	–11,5
STEUERMEHRUNG AUFGRUND VON
Wertminderung auf Geschäfts- oder Firmenwert	0,5	0,2
Konsolidierungskreisänderungen	0,0	0,1
Nicht steuerwirksam übernommene Verluste (nach der Equity-Methode)	0,1	0,0
Zuschreibung Tochterunternehmen	0,1	0,5
Nicht steuerwirksame Strafen	0,0	1,2
Anpassung Earn-Out-Bewertung²	0,4	0,9
Anpassung Hochinflation	5,3	7,4
Effekte der ökosozialen Steuerreform	1,9	0,2
Übrige steuermehrende Posten	4,9	3,0
	13,2	13,6
ERTRAGSTEUERAUFWAND DER PERIODE	34,8	47,0
Anpassung Quellensteuer	1,4	0,5
Anpassung tatsächlicher Ertragsteuern aus Vorjahren	–0,5	–0,7
Anpassung latenter Steueraufwand/-ertrag aus Vorjahren	0,0	0,9
Veränderung nicht gebildeter aktiver latenter Steuern	–0,1	0,9
ERFASSTER ERTRAGSTEUERAUFWAND	35,6	48,5

¹ in der Türkei
² siehe Punkt 13 Finanzergebnis und Punkt 27 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 89

ANGABEN ZU LATENTEN STEUERANSPRÜCHEN UND LATENTEN STEUERSCHULDEN

Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im Konzernabschluss und dem jeweiligen steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern aus:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023	31.12.2022	31.12.2023
	Aktive latente Steuern			Passive latente Steuern
Geschäfts- oder Firmenwerte	0,1	0,1	–0,3	–0,4
Kund*innenbeziehungen	0,4	0,3	–2,6	–2,4
Markenrechte	0,0	0,0	–5,2	–6,4
Andere immaterielle Vermögenswerte	0,0	0,1	–2,3	–1,4
Sachanlagen	8,9	6,5	–2,9	–5,7
Nutzungsrechte	0,0	0,0	–89,3	–86,2
Finanzanlagen (Steuerliche Teilwertabschreibungen)	3,6	2,4	0,0	0,0
Andere Finanzanlagen	0,0	0,0	–0,4	–0,5
Vorräte	0,0	0,0	–0,2	0,0
Forderungen	0,7	1,2	0,0	–0,1
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	0,0	0,0	0,0	–2,4
Vertragsvermögenswerte	0,0	0,0	–0,1	–0,1
Rückstellungen	24,1	24,5	0,0	–0,1
Verbindlichkeiten und Vertragsverbindlichkeiten	2,3	3,9	–0,6	–0,7
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	0,0	2,4	0,0	0,0
Leasingverbindlichkeiten	89,2	87,2	0,0	0,0
Steuerliche Verlustvorträge	0,7	0,0	0,0	0,0
	130,0	128,7	–103,8	–106,4
Abwertung auf aktive latente Steuern und Verlustvorträge	–0,1	–0,1	0,0	0,0
Saldierung			103,5	106,0
LATENTE STEUERN – BILANZANSATZ	26,5	22,6	–0,3	–0,4

Die Entwicklung der latenten Steuern und die Aufteilung der Veränderungen in ergebniswirksame und ergebnisneutrale Komponenten werden in folgender Tabelle dargestellt:

Mio EUR	2022	2023
AKTIVE (+)/ PASSIVE (–) LATENTE STEUERN ZUM 1. JÄNNER	46,5	26,2
Latente Steueraufwendungen (–)/-erträge (+) erfolgswirksam	–11,4	–8,2
Veränderung erfolgsneutral erfasster latenter Steuern im sonstigen Ergebnis
davon im Zusammenhang mit Zeitwertänderungen FVOCI – Eigen- und Fremdkapitalinstrumente	–0,1	–0,1
davon im Zusammenhang mit Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen	–3,7	3,5
Anpassung Hochinflation	–4,7	0,6
Wechselkurseffekte und sonstige Änderungen	–0,5	0,3
AKTIVE (+)/ PASSIVE (–) LATENTE STEUERN ZUM 31. DEZEMBER	26,2	22,2

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 90

Folgende temporäre Differenzen wurden nicht erfasst, da es nicht wahrscheinlich ist, dass künftig ein zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird. Die zeitliche Verteilung der Vortragsfähigkeit stellt sich wie folgt dar:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
NICHT ERFASSTE TEMPORÄRE DIFFERENZEN AUS:
VERLUSTVORTRÄGEN	53,1	57,8
davon Restlaufzeit <2 Jahre	0,2	1,6
davon Restlaufzeit 3–4 Jahre	0,6	2,0
davon Restlaufzeit 5–6 Jahre	1,5	1,4
davon Restlaufzeit unbegrenzt	50,8	52,7
SONSTIGEN TEMPORÄREN DIFFERENZEN	1,0	0,8
	54,1	58,6

Temporäre Differenzen in Höhe von 49,3 Mio EUR (31. Dezember 2022: 55,3 Mio EUR), die im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen (sogenannte „Outside-Basis-Differences“) stehen, wurden nicht angesetzt, da sich diese temporären Differenzen in absehbarer Zeit wahrscheinlich nicht umkehren werden.

15. Ergebnis je Aktie

Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem der auf die Aktionärinnen der Österreichische Post AG entfallende Anteil am Periodenergebnis durch den gewichteten Durchschnitt der im Geschäftsjahr im Umlauf befindlichen Aktien dividiert wird. Während einer Periode neu ausgegebene oder zurückgekaufte Aktien werden zeitanteilig für den Zeitraum, in dem sie sich im Umlauf befinden, berücksichtigt. Für die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird die durchschnittliche Aktienanzahl sowie der auf die Aktionärinnen der Österreichische Post AG entfallende Anteil am Periodenergebnis um verwässernde Effekte bereinigt. Nachdem sich derzeit jedoch keine Verwässerungseffekte ergeben, entspricht das verwässerte Ergebnis je Aktie dem unverwässerten Ergebnis je Aktie.

	2022	2023
Aktionär*innen des Mutterunternehmens zurechenbares Periodenergebnis (Mio EUR)	125,7	132,6
Bereinigtes Periodenergebnis zur Ermittlung des verwässerten Ergebnisses je Aktie (Mio EUR)	125,7	132,6
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von für die Berechnung des unverwässerten Ergebnisses je Aktie verwendeten Stammaktien (Stück)	67.552.638	67.552.638
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von für die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie verwendeten Stammaktien (Stück)	67.552.638	67.552.638
UNVERWÄSSERTES ERGEBNIS JE AKTIE (EUR)	1,86	1,96
VERWÄSSERTES ERGEBNIS JE AKTIE (EUR)	1,86	1,96

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 91

16. Geschäfts- oder Firmenwerte

Mio EUR	2022	2023
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER	76,9	76,7
Erstanwendung Hochinflation	0,4	0,0
Zugang aus Unternehmenserwerben	0,0	0,8
Abgänge	0,0	–3,6
Umbuchungen	0,0	0,3
Währungsumrechnungsdifferenzen	–0,6	0,1
STAND AM 31. DEZEMBER	76,7	74,3
WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER	14,9	16,9
Zugänge	2,1	0,9
Abgänge	0,0	–3,6
STAND AM 31. DEZEMBER	16,9	14,3
BUCHWERT
AM 1. JÄNNER	62,0	59,8
AM 31. DEZEMBER	59,8	60,0

Der Zugang aus Unternehmenserwerben betrifft den Unternehmenszusammenschluss mit der Starex Global a.s. und der Star Express Azerbaijan L.L.C.. Die Abgänge betreffen die Entkonsolidierung der in 2023 veräußerten Tochtergesellschaft Weber Escal d.o.o.

Die folgende Tabelle zeigt die Geschäfts- oder Firmenwerte nach Segmenten und ZGE:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
BRIEF & WERBEPOST
Brief & Werbepost	39,2	39,2
PAKET & LOGISTIK
Paket & Logistik Österreich	11,7	12,0
Sonstige	8,9	8,9
	20,7	20,9
Gesamt	59,8	60,0

Die verpflichtend durchzuführenden Werthaltigkeitstests (Impairment Test gemäß IAS 36) erfolgen nach den unter Punkt 3.8 beschriebenen Grundsätzen. Die dabei für die einzelnen wesentlichen ZGE angesetzten langfristigen Abzinsungssätze stellen sich wie folgt dar:

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 92

	2022	2023
WACC nach Steuern	WACC nach Steuern
BRIEF & WERBEPOST
Brief & Werbepost	7,1ꢀ%	7,5ꢀ%
PAKET & LOGISTIK
Paket & Logistik Österreich	7,1ꢀ%	7,5ꢀ%
Sonstige	7,7ꢀ%–18,6ꢀ%	8,2ꢀ%–18,7ꢀ%

Für die im Segment Paket & Logistik unter Sonstige dargestellte ZGE Aras Kargo kommen aufgrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der Türkei, insbesondere aufgrund der zukünftig erwarteten Inflationsraten, periodenspezifische Abzinsungssätze zur Anwendung, welche zum Teil deutlich höher ausfallen als der langfristige Abzinsungssatz.

Die folgende Tabelle zeigt die Zugänge zu den Wertminderungen der Geschäfts- oder Firmenwerte nach Segmenten und ZGE:

Mio EUR	2022	2023
PAKET & LOGISTIK
Aras Kargo	1,4	0,0
Express One	0,3	0,0
M&BM Express	0,4	0,0
Weber Escal	0,0	0,9
	2,1	0,9

In der Division Paket & Logistik wurde im ersten Quartal 2023 für die ZGE Weber Escal aufgrund des Wegfalls zweier wesentlicher Kund*innen eine Wertminderung in Höhe von 1,7 Mio EUR ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt, wovon 0,9 Mio EUR Wertminderungen des Firmenwertes und 0,8 Mio EUR andere Vermögenswerte betreffen. Des weiteren wurde für die ZGE Express One Sarajevo eine Wertminderung in Höhe von 0,4 Mio EUR auf langfristige Vermögenswerte erfasst. Zusätzlich zum Werthaltigkeitstest wurden für alle ZGE mit wesentlichem Firmenwert Sensitivitätsanalysen bezüglich der wesentlichen Bewertungsannahmen durchgeführt. Dabei wurde in der ersten Sensitivitätsanalyse das EBIT um 10ꢀ% reduziert und in der zweiten Sensitivitätsanalyse der Abzinsungssatz um einen Prozentpunkt angehoben. Aufgrund der aktuell bestehenden Unsicherheiten in Bezug auf die makroökonomischen bzw. geopolitischen Entwicklungen sowie den Klimarisiken wurde zusätzlich eine erweiterte Sensitivitätsanalyse vorgenommen, bei der das EBIT um 20ꢀ% reduziert und der Abzinsungssatz um zwei Prozentpunkte angehoben wurden.# 17. Immaterielle Vermögenswerte

Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Sonstige immaterielle Vermögenswerte	Kund*innen- beziehungen	Markenrechte	Gesamt
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER 2022	26,0	18,0	125,3	169,2
Erstanwendung Hochinflation	4,3	6,2	2,6	13,1
Zugänge	0,0	0,0	18,7	18,7
Abgänge	0,0	0,0	–1,9	–1,9
Währungsumrechnungsdifferenzen	3,5	5,1	2,2	10,9
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	33,7	29,3	147,0	210,0
ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER 2022	14,7	3,5	69,2	87,4
Erstanwendung Hochinflation	0,8	0,0	0,9	1,7
Planmäßige Abschreibungen	3,3	0,0	16,3	19,6
Abgänge	0,0	0,0	–1,9	–1,9
Währungsumrechnungsdifferenzen	0,7	0,0	0,8	1,4
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	19,5	3,5	85,3	108,3
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2022	11,3	14,4	56,1	81,8
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2022	14,3	25,7	61,7	101,7

Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Sonstige immaterielle Vermögenswerte	Kund*innen- beziehungen	Markenrechte	Gesamt
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER 2023	33,7	29,3	147,0	210,0
Zugang aus Unternehmenserwerben	0,0	0,0	0,4	0,4
Abgang aus Entkonsolidierung	–1,1	0,0	–0,7	–1,8
Zugänge	0,0	0,0	9,6	9,6
Abgänge	0,0	–0,1	–1,0	–1,1
Umbuchungen	0,0	–0,3	0,0	–0,3
Währungsumrechnungsdifferenzen	0,1	0,2	0,0	0,4
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	32,8	29,1	155,2	217,1
ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER 2023	19,5	3,5	85,3	108,3
Abgang aus Entkonsolidierung	–1,1	0,0	–0,7	–1,8
Planmäßige Abschreibungen	3,3	0,0	17,7	21,0
Wertminderungen	0,0	0,0	4,5	4,5
Abgänge	0,0	0,0	–0,9	–0,9
Währungsumrechnungsdifferenzen	0,1	0,0	0,1	0,1
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	21,7	3,5	106,0	131,2
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2023	14,3	25,7	61,7	101,7
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2023	11,1	25,5	49,2	85,9

Die immateriellen Vermögenswerte beinhalten Markenrechte mit unbegrenzter Nutzungsdauer mit einem Buchwert in Höhe von 25,5 Mio EUR (31. Dezember 2022: 25,7 Mio EUR), welche zum 31. Dezember 2023 zur Gänze (31. Dezember 2022: 25,4 Mio EUR) der ZGE Aras Kargo zugeordnet sind. Die Zugänge bei den sonstigen Immateriellen Vermögenswerten enthalten Zugänge aus selbst geschaffener Software in Höhe von 3,9 Mio EUR (2022: 0,8 Mio EUR). Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die Wertschwankungen im Zusammenhang mit der türkischen Lira.

18. Sachanlagen

Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Andere Anlagen, Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen	Betriebs- und Geschäftsausstattung	Anhang und in Bau	Gesamt
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER 2022	1.360,3	270,7	454,1	69,2	2.154,4
Erstanwendung Hochinflation	7,0	2,5	1,6	0,0	11,1
Zugänge	148,5	17,9	57,2	62,7	286,3
Abgänge	–16,0	–1,3	–19,5	–0,2	–37,0
Umbuchungen	38,0	17,2	8,0	–63,3	0,0
Umgliederung Investment Property (20.)	–17,2	0,0	0,0	0,0	–17,2
Währungsumrechnungsdifferenzen	0,3	2,7	1,5	0,0	4,4
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	1.521,0	309,7	502,9	68,4	2.402,0
ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER 2022	550,0	152,0	245,9	0,0	947,9
Erstanwendung Hochinflation	1,2	0,6	0,6	0,0	2,4
Planmäßige Abschreibungen	79,9	25,7	54,7	0,0	160,3
Wertminderungen	0,0	0,6	0,0	0,0	0,6
Wertaufholungen	–3,1	0,0	0,0	0,0	–3,1
Abgänge	–7,2	–0,7	–18,0	0,0	–26,0
Umbuchungen	0,0	0,2	–0,2	0,0	0,0
Umgliederungen Investment Property (20.)	–13,8	0,0	0,0	0,0	–13,8
Währungsumrechnungsdifferenzen	–0,7	0,3	0,5	0,0	0,1
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	606,3	178,6	283,5	0,0	1.068,4
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2022	810,3	118,8	208,2	69,2	1.206,5
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2022	914,7	131,1	219,4	68,4	1.333,6

Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Andere Anlagen, Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen	Betriebs- und Geschäftsausstattung	Anhang und in Bau	Gesamt
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER 2023	1.521,0	309,7	502,9	68,4	2.402,0
Zugang aus Unternehmenserwerben (6.)	0,1	0,0	0,1	0,0	0,2
Abgang aus Entkonsolidierung	–1,0	0,0	–1,5	0,0	–2,5
Zugänge	91,7	26,5	93,9	15,7	227,8
Abgänge	–35,1	–8,6	–24,2	–0,9	–68,8
Umbuchungen	39,8	21,0	1,7	–62,5	0,0
Umgliederung Investment Property (20.)	–16,3	0,0	0,0	0,0	–16,3
Währungsumrechnungsdifferenzen	–9,0	0,2	0,1	0,0	–8,7
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	1.591,2	348,9	573,0	20,6	2.533,6
ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER 2023	606,3	178,6	283,5	0,0	1.068,4
Abgang aus Entkonsolidierung	–0,7	0,0	–1,1	0,0	–1,7
Planmäßige Abschreibungen	86,8	23,3	56,3	0,0	166,5
Wertminderungen	0,2	0,0	0,5	0,0	0,8
Abgänge	–25,4	–7,8	–22,5	0,0	–55,8
Umgliederungen Investment Property (20.)	3,3	0,0	0,0	0,0	3,3
Währungsumrechnungsdifferenzen	–4,2	0,0	0,1	0,0	–4,1
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	666,4	194,0	316,9	0,0	1.177,3
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2023	914,7	131,1	219,4	68,4	1.333,6
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2023	924,7	154,8	256,1	20,6	1.356,3

Für Sachanlagen bestanden zum Stichtag 31. Dezember 2023 Erwerbsverpflichtungen in Höhe von rund 15,7 Mio EUR (31. Dezember 2022: 54,4 Mio EUR). Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die Wertschwankungen im Zusammenhang mit der türkischen Lira.

19. Leasingverhältnisse

19.1 Leasingverhältnisse als Leasingnehmer*in

In der folgenden Tabelle wird die Entwicklung der Nutzungsrechte nach Klassen zugrundeliegender Vermögenswerte dargestellt.

Nutzungsrechte Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Andere Anlagen, Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen	Betriebs- und Geschäftsausstattung	Gesamt
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2022	323,8	2,8	4,7	331,3
Erstanwendung Hochinflation	2,4	0,0	0,1	2,5
Zugänge	133,0	0,0	5,3	138,2
Abgänge	–7,3	0,0	0,0	–7,3
Planmäßige Abschreibungen	–55,4	–0,7	–3,3	–59,4
Wertminderungen	0,0	–0,6	0,0	–0,6
Währungsumrechnungsdifferenzen	–2,0	0,0	0,2	–1,8
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2022	394,6	1,6	6,9	403,0

Nutzungsrechte Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Andere Anlagen, Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen	Betriebs- und Geschäftsausstattung	Gesamt
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2023	394,6	1,6	6,9	403,0
Zugänge	63,4	0,0	6,1	69,6
Zugang aus Unternehmenserwerben	0,1	0,0	0,0	0,1
Abgang aus Entkonsolidierung	–0,4	0,0	–0,4	–0,8
Abgänge	–8,5	0,0	–0,1	–8,6
Umgliederung Investment Property	–20,6	0,0	0,0	–20,6
Planmäßige Abschreibungen	–60,9	–0,5	–3,7	–65,1
Wertminderungen	–0,2	0,0	–0,2	–0,4
Währungsumrechnungsdifferenzen	–5,0	0,0	–0,1	–5,0
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2023	362,6	1,0	8,5	372,2

Die Zugänge an Nutzungsrechten von Grundstücken und Bauten während des Geschäftsjahres 2023 betreffen im Wesentlichen neu angemietete Gebäude. In den Zugängen des Vorjahres war zusätzlich das neu angemietete Logistikzentrum in Tirol in Höhe von 54,0 Mio EUR enthalten. Die Umgliederung eines Nutzungsrechtes zu als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (Investment Properties) betrifft im Wesentlichen ein angemietetes Logistikzentrum in Oberösterreich, welches im Geschäftsjahr 2023 größtenteils nicht eigengenutzt wurde. Weitere Erläuterungen folgen im Punkt 20 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (Investment Properties). Die Leasingverbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz als Teil der Anderen finanziellen Verbindlichkeiten (siehe Punkt 28.2) ausgewiesen. Zur Angabe der Fälligkeitsanalyse der Leasingverbindlichkeiten auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten siehe Punkt 29.2.2 Darstellung der Risikoarten.

In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende Beträge in Verbindung mit IFRS 16 erfasst:

Mio EUR	2022	2023
Aufwendungen aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte	0,3	0,3
Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen	0,7	0,4
SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN	1,0	0,7
Planmäßige Abschreibungen auf Nutzungsrechte	59,4	65,1
Wertminderungen auf Nutzungsrechte	0,6	0,4
ABSCHREIBUNGEN	60,0	65,5
Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten	4,8	6,1
FINANZAUFWENDUNGEN	4,8	6,1

Im Konzern-Cashflow-Statement sind Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse in Höhe von insgesamt 73,6 Mio EUR (31. Dezember 2022: 65,7 Mio EUR) enthalten. Eine Sensitivitätsanalyse der Annahmen über die Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen des jeweiligen Nutzungsrechts brachte folgendes Ergebnis: Eine Änderung der Laufzeit des Leasingverhältnisses um jeweils +/–1 Jahr hätte bei Gleichbleiben aller anderen Faktoren folgende Auswirkungen auf die Höhe der erfassten Nutzungsrechte bzw. Leasingverbindlichkeiten:

	Laufzeit
	+1 Jahr
Nutzungsrechte/Leasingverbindlichkeiten	68,1

19.2 Leasingverhältnisse als Leasinggeber*in

Finanzierungsleasing

Seit März 2021 wird eine bis zu diesem Zeitpunkt genutzte angemietete Immobilie nicht mehr benötigt. Aufgrund der Unkündbarkeit des Vertrages wird die Immobilie nunmehr untervermietet. Die Untervermietung erstreckt sich über die gesamte Restmietdauer und ist als Finanzierungs-Leasingverhältnis einzustufen. Zum 31. Dezember 2023 werden unter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen vor Berücksichtigung von Wertminderungen Leasingforderungen in Höhe von insgesamt 3,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 5,1 Mio EUR) ausgewiesen, wovon 2,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 3,8 Mio EUR) eine Laufzeit von mehr als einem Jahr haben. Die Wertminderungen in Höhe der erwarteten Kreditverluste betragen im Jahr 2023 0,1 Mio EUR (2022: 0,1 Mio EUR).# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 98

Fälligkeitsanalyse

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Bis zu einem Jahr	1,4	1,4
Länger als ein Jahr und bis zu zwei Jahren	1,4	1,4
Länger als zwei Jahre und bis zu drei Jahren	1,4	1,0
Länger als drei Jahre und bis zu vier Jahren	1,0	0,0
Gesamtbetrag der nicht diskontierten Leasingforderungen	5,1	3,8

POSTEN IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG, IN DEM DIE INEFFEKTIVITÄT ERFASST WURDE | 5,1 | 3,8

Operating Leasingverhältnisse

Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter Mieten und Pachten ausgewiesenen Erträge aus Operating-Leasingverhältnissen im Geschäftsjahr 2023 betragen 25,8 Mio EUR (2022: 24,7 Mio EUR). Bei den zugrundeliegenden Mietverhältnissen handelt es sich überwiegend um kündbare Operating-Leasingverhältnisse mit Indexierung der Mieten und um Sub-Leasingverhältnisse als Operating Leasing. Die Sub-Leasingverträge betreffen angemietete Gebäude, die zu gleichen Konditionen wie der Anmiet- vertrag an das Sub-Unternehmen weitervermietet werden. Die Laufzeiten der Mietverträge mit dem Sub-Unternehmer sind an die Laufzeiten des Anmietvertrages gekoppelt und beinhal- ten weitere Kündigungsmöglichkeiten.

Die daraus jährlich fälligen nicht diskontierten Leasingzahlungen ergeben zum Bilanz- stichtag folgendes Bild:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Bis zu einem Jahr	25,4	26,3
Länger als ein Jahr und bis zu zwei Jahren	21,2	23,7
Länger als zwei Jahre und bis zu drei Jahren	17,0	21,5
Länger als drei Jahre und bis zu vier Jahren	13,7	19,7
Länger als vier Jahre und bis zu fünf Jahren	10,7	18,9
Länger als fünf Jahre	56,7	51,1
Gesamt	144,7	161,1

Für befristete Leasingverträge wurden die Leasingzahlungen entsprechend der jeweiligen Vertragslaufzeit ermittelt. Bei unbefristeten Leasingverträgen wurden die Vertragslaufzeiten anhand historischer Daten berechnet und auf die zukünftigen Leasingzahlungen angewendet.

Die Anschaffungskosten bzw. Buchwerte von Grundstücken und Bauten, die unter den Sachanlagen ausgewiesen werden und für die ein Operating-Leasingverhältnis besteht, betragen zum 31. Dezember 2023 85,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 82,9 Mio EUR) bzw. 15,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 18,1 Mio EUR). Die kumulierten Abschreibungen betragen im Geschäftsjahr 2023 70,1 Mio EUR (2022: 64,8 Mio EUR).

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 99

20. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (Investment Property)

Mio EUR	Anhang	2022	2023
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN	STAND AM 1. JÄNNER	261,4	283,9
	Erstanwendung Hochinflation	0,5	0,0
	Zugänge	5,3	1,4
	Abgänge	–0,9	–14,9
	Umgliederung Sachanlagen (19.)	17,2	16,3
	Währungsumrechnungsdifferenzen	0,4	0,0
	STAND AM 31. DEZEMBER	283,9	286,7
ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN	STAND AM 1. JÄNNER	185,0	199,7
	Abschreibungen	1,8	2,3
	Wertminderungen	0,0	5,4
	Wertaufholungen	–0,1	0,0
	Abgänge	–0,7	–11,8
	Umgliederung Sachanlagen (19.)	13,8	–3,3
	STAND AM 31. DEZEMBER	199,7	192,2
BUCHWERT AM 1. JÄNNER		76,3	84,2
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER		84,2	94,6

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Beizulegender Zeitwert	351,9	341,7
Mieteinnahmen	17,4	17,7
Betriebliche Aufwendungen für vermietete Immobilien	4,3	4,5
Betriebliche Aufwendungen für nicht vermietete Immobilien	1,0	1,4

Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die Wertschwankungen im Zusammenhang mit der türkischen Lira. Die Umgliederung betrifft im Wesentlichen ein angemietetes Logistikzentrum in Ober- österreich, welches im Geschäftsjahr 2023 größtenteils nicht eigengenutzt wurde. Die Wertminderung betrifft das Nutzungsrecht am Logistikzentrum in Oberösterreich, welches im Geschäftsjahr 2023 größtenteils nicht eigengenutzt wurde. Aufgrund der Unkündbar- keit des Vertrages ist ab dem Geschäftsjahr 2024 eine Untervermietung sowie darauffolgend teilweise auch wieder eine Eigennutzung der Immobilie vorgesehen. Die Wertminderung ist unter der Position Abschreibungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen und betrifft im Wesentlichen das Segment Brief & Werbepost mit 3,1 Mio EUR und das Segment Paket & Logistik mit 2,3 Mio EUR. Die Berechnung erfolgte auf Basis der vom Management erwarteten Zahlungsströme für die Restlaufzeit des Nutzungsrechts bis 2034 unter Anwendung eines Abzin- sungssatzes von 4,35ꢀ% bis 4,46ꢀ% je nach Laufzeit der Untervermietung.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 100

21. Vorräte

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Hilfs- und Betriebsstoffe	16,5	17,7
Handelswaren	4,7	5,0
Gesamt	21,2	22,7

22. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

Mio EUR	31.12.2022		31.12.2023
	Restlauf- zeit <1 Jahr	Restlauf- zeit >1 Jahr	Gesamt	Restlauf- zeit <1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	298,7	0,0	298,7	332,0
Forderungen gegenüber nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,9	0,0	0,9	1,7
Andere sonstige Forderungen	79,3	11,1	90,4	93,0
Gesamt	378,9	11,1	390,0	426,7

In den Forderungen gegenüber nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen sind nachrangige Gesellschafterdarlehen inklusive aufgelaufener Zinsen gegenüber der AEP GmbH, Deutschland, in Höhe von 0,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 0,9 Mio EUR), sowie Forderungen aus Dividendenerträgen gegenüber der Agile Actors Hellas Single Member S.A., Griechenland, in Höhe von 0,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 0,0 Mio EUR), enthalten. Zu den in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen enthaltenen Leasingforderungen aus Vertragsbeziehungen als Leasinggeber*in wird auf Punkt 19 Leasingverhältnisse verwiesen. Zur Darstellung der Wertminderungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen wird auf den Punkt 29.2 Mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und Risikomanagement – Logistik verwiesen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 101

23. Finanzielle Vermögenswerte

23.1 Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen

Die folgenden Tabellen zeigen die vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen:

31. Dezember 2022

Mio EUR	Restlauf- zeit täglich fällig	Restlaufzeit <3 Monate	Restlaufzeit >1 Jahr <3 Monate	Restlaufzeit >1 Jahr <1 Jahr	Restlaufzeit >1 Jahr <5 Jahre	Restlaufzeit >5 Jahre	Restlaufzeit >1 Jahr	Gesamt
Zahlungsmittel, Zahlungsmittel- äquivalente und Guthaben bei Zentralbanken	875,8	0,0	0,0	875,8	0,0	0,0	0,0	875,8
Kassenbestand	109,4	0,0	0,0	109,4	0,0	0,0	0,0	109,4
Zentralbanken	743,4	0,0	0,0	743,4	0,0	0,0	0,0	743,4
Sichteinlagen	23,0	0,0	0,0	23,0	0,0	0,0	0,0	23,0
Forderungen an Kreditinstitute	0,0	0,0	0,0	0,0	30,3	0,0	30,3	30,3
Forderungen an Kund*innen	18,1	0,4	5,0	23,4	107,8	1.464,9	1.572,7	1.596,1
Hypothekarkredite	0,0	0,0	0,0	0,0	1,3	1.259,6	1.260,9	1.260,9
Konsumkredite	9,6	0,4	5,0	14,9	106,5	205,3	311,8	326,7
Girokonten	8,5	0,0	0,0	8,5	0,0	0,0	0,0	8,5
Finanzanlagen	0,0	0,0	0,0	0,0	369,0	184,4	553,4	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	11,9	0,0	0,0	11,9	0,0	57,7	57,7	69,6
GESAMT	905,7	0,4	5,0	911,1	507,1	1.707,0	2.214,1	3.125,1

31. Dezember 2023

Mio EUR	Restlauf- zeit täglich fällig	Restlaufzeit <3 Monate	Restlaufzeit >1 Jahr <3 Monate	Restlaufzeit >1 Jahr <1 Jahr	Restlaufzeit >1 Jahr <5 Jahre	Restlaufzeit >5 Jahre	Restlaufzeit >1 Jahr	Gesamt
Zahlungsmittel, Zahlungsmittel- äquivalente und Guthaben bei Zentralbanken	839,1	0,0	0,0	839,1	0,0	0,0	0,0	839,1
Kassenbestand	106,6	0,0	0,0	106,6	0,0	0,0	0,0	106,6
Zentralbanken	728,6	0,0	0,0	728,6	0,0	0,0	0,0	728,6
Sichteinlagen	3,9	0,0	0,0	3,9	0,0	0,0	0,0	3,9
Forderungen an Kreditinstitute	0,0	34,2	0,0	34,2	0,0	0,0	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen	21,0	0,4	5,3	26,7	102,6	1.662,6	1.765,2	1.791,9
Hypothekarkredite	0,4	0,0	0,0	0,4	1,9	1.455,9	1.457,8	1.458,2
Konsumkredite	10,8	0,4	5,3	16,5	100,6	206,8	307,4	323,8
Girokonten	9,9	0,0	0,0	9,9	0,0	0,0	0,0	9,9
Finanzanlagen	0,0	0,0	75,2	75,2	426,8	131,7	558,5	633,7
Sonstige Forderungen	10,4	0,0	0,0	10,4	0,0	36,4	36,4	46,7
Positive Marktwerte aus Hedge Accounting	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	36,4	36,4	36,4
Forderungen aus Verrechnungen	10,4	0,0	0,0	10,4	0,0	0,0	0,0	10,4
GESAMT	870,4	34,5	80,6	985,6	529,4	1.830,6	2.360,0	3.345,6

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 102

23.2 Andere finanzielle Vermögenswerte

Mio EUR	31.12.2022		31.12.2023
	Restlauf- zeit <1 Jahr	Restlauf- zeit >1 Jahr	Gesamt	Restlauf- zeit <1 Jahr
Geldmarktveranlagungen	64,9	0,0	64,9	20,0
Sonstige andere finanzielle Vermögenswerte	0,4	6,2	6,7	0,4
GESAMT	65,3	6,2	71,6	20,4

Geldmarktveranlagungen enthalten ausschließlich Termingelder bei österreichischen Bank- instituten. In den Sonstigen anderen finanziellen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Anteile von 1,7ꢀ% an der Wiener Börse AG enthalten, welche die Österreichische Post AG aufgrund ihrer Notierung an der Wiener Börse hält. Der Anteil wird als finanzieller Vermögenswert nach IFRS 9 erfasst und ist entsprechend der Ausübung des Wahlrechts der Kategorie erfolgsneut- ral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) zugeordnet. Der beizulegende Zeitwert der Anteile zum Stichtag beträgt 6,4 Mio EUR (2022: 6,0 Mio EUR). Angaben zur Ermittlung der Marktwerte erfolgen unter Punkt 30.1 Finanzinstrumente.

24. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Guthaben bei Kreditinstituten	42,3	67,9
Kassenbestand	12,5	19,7
Wertminderungen	0,0	0,0
Gesamt	54,8	87,5

25. Eigenkapital

Eigenkapitalbestandteile

Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt 337,8 Mio EUR und ist zur Gänze eingezahlt. Das Grundkapital ist in 67.552.638 auf Inhaber lautende Stück- aktien mit einem Nominalwert von jeweils 5 EUR unterteilt. Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 17. Juni 2020 wurde der Vorstand der Österrei- chische Post AG zur Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals ermächtigt und die Satzung der Österreichische Post AG wurde entsprechend angepasst. Mit Zustimmung des Aufsichtsra- tes kann das Grundkapital somit während einer Geltungsdauer von fünf Jahren bis 16.Juni 2025 im Ausmaß von bis zu 16.888.160,00 EUR durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuen auf Inhaber lautenden Stammaktien (Stückaktien), in bestimmten Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionärinnen, erhöht werden. Weiters wurde in der Hauptversammlung die bedingte Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft um bis zu 16.888.160,00 EUR zur Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück auf Inhaber lautende Stückaktien zum Zwecke der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an Gläubigerinnen von Finanzinstrumenten beschlossen. Der Vorstand wurde ermächtigt, gemäß § 65 Abs 1 Z4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG, auf dendie Inhaberin oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer vom 1. Mai 2022 bis 31. Oktober 2024 insbesondere von der Österreichischen Beteiligungs AG zu einem niedrigeren Gegenwert von 20,00 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert von 60,00 EUR je Aktie zu erwerben.

Die Anzahl der im Umlauf befindlichen dividendenberechtigten Aktien hat sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:

	Stück
Stand am 1. Jänner 2023	67.552.638
Stand am 31. Dezember 2023	67.552.638
Gewichteter Durchschnitt der Aktien im Geschäftsjahr 2023	67.552.638

Hauptaktionärin der Österreichische Post AG auf Basis der im Umlauf befindlichen Aktien ist mit einem Anteil von 52,8% die Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG), Wien.

Die Kapitalrücklagen resultieren aus Einzahlungen und Einlagen durch die Aktionär*innen. Die in der Entwicklung des Eigenkapitals des Österreichischen Post-Konzerns dargestellten Kapitalrücklagen entsprechen jenen des Einzelabschlusses der Österreichische Post AG.

Die anderen Rücklagen beinhalten die IAS 19 Rücklage, die Rücklage aus der Markt- bewertung von Finanzinstrumenten (FVOCI Rücklage) sowie die Währungsumrechnungsrücklage.

Die IAS 19 Rücklage stammt aus Anpassungen und Änderungen von versicherungsmathema- tischen Annahmen, deren Effekte im Sonstigen Ergebnis erfasst werden.

Die Rücklage aus der Marktbewertung von Finanzinstrumenten umfasst Zeitwertänderungen von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewerteten Finanzinstrumenten. Gewinne und Verluste aus Änderungen des beizulegenden Zeitwertes werden ergebnisneutral und nach Steuern in der Rücklage erfasst.

Die Währungsumrechnungsrücklagen enthalten alle Kursdifferenzen, die aus der Umrechnung der in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse von Tochter- unternehmen entstanden sind sowie den Effekt der Inflationsanpassung von Tochterunterneh- men dessen funktionale Währung die Währung eines Hochinflationslandes ist. Die Veränderung der Währungsumrechnungsrücklage des laufenden Geschäftsjahres resultiert im Wesentlichen aus der Umrechnung sowie den Hochinflationsanpassungen des in türkischer Lira aufgestellten Jahresabschlusses der Aras Kargo.

Zu den nicht beherrschenden Anteilen verweisen wir auf Punkt 6.3 Nicht beherr- schende Anteile.

Das Periodenergebnis des Geschäftsjahres 2023 beträgt 138,7 Mio EUR (2022: 128,1 Mio EUR). Das den Aktionär*innen des Mutterunternehmens zurechenbare Periodener- gebnis beträgt 132,6 Mio EUR (2022: 125,7 Mio EUR).

Die Basis für die Gewinnverteilung ist entsprechend dem österreichischen Aktiengesetz der Jahresabschluss der Österreichische Post AG zum 31. Dezember 2023. Der darin ausgewiesene ausschüttungsfähige Bilanzgewinn beträgt 304,7 Mio EUR (2022: 301,0 Mio EUR). Für das Geschäftsjahr 2023 ist gemäß Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands eine Ausschüttung von insgesamt 120,2 Mio EUR (Basisdividende von 1,78 EUR je Aktie) (2022: 118,2 Mio EUR, Basisdividende von 1,75 EUR je Aktie) vorgesehen.

Kapitalmanagement

Das Kapitalmanagement des Österreichischen Post-Konzerns zielt auf eine für die Einhaltung der Wachstums- und Akquisitionsziele sowie für die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts angemessene Kapitalstruktur ab. Im Rahmen seiner Dividendenpolitik beabsichtigt der Österreichische Post-Konzern für die kommenden Jahre unter der Voraussetzung, dass sich die Geschäftsentwicklung weiter- hin erfolgreich fortsetzt und keine außergewöhnlichen Umstände auftreten, zumindest 75% des Nettoergebnisses an die Aktionär*innen auszuschütten. Auf Basis der laufend aktualisierten Ergebnisplanung werden sowohl die gesellschaftsrechtlichen Mindestkapitalisierungsvorausset- zungen, die geplante Ausschüttung leisten zu können als auch die dafür nötige Liquidität über- wacht und erforderlichenfalls zusätzliche Maßnahmen getroffen.

Bei einer Bilanzsumme von 5.677,1 Mio EUR zum 31. Dezember 2023 (31. Dezember 2022: 5.383,9 Mio EUR) beträgt die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2023 12,6% (31. Dezember 2022: 13,2%).

Mindestkapitalanforderungen bank99 AG

Die bank99 AG unterliegt den regulatori- schen Eigenmittelvorschriften der Bankaufsicht auf Basis der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (Capital Requirements Regulation, CRR) unter Berücksichtigung mehrerer Novellierungen. Die gemäß CRR errechneten Eigenmittel zeigen folgende Zusammensetzung:

Anrechenbare Eigenmittel bank99 AG gemäß CRR	Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Eingezahltes Kapital		100,9	100,9
Offene Rücklagen		164,8	173,7
Einbehaltene Gewinne		–73,5	–97,5
Jahresverlust		–24,0	–7,0
Abzüglich Kürzungsposten		–22,6	–19,6
KERNKAPITAL		145,6	150,4
Anrechenbares Ergänzungskapital		0,0	0,0
ANRECHENBARE EIGENMITTEL		145,6	150,4

Eigenmittelanforderungen bank99 AG gemäß CRR	Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Kreditrisiko		783,9	816,9
Anpassung der Kreditbewertung (Credit Value Adjustment, CVA)		14,3	15,5
Operationelles Risiko		52,5	103,8
GESAMTRISIKOBETRAG (BEMESSUNGSGRUNDLAGE)		850,7	936,1
Kernkapitalquote (hart) bezogen auf das Gesamtrisiko		17,1%	16,1%
Eigenmittelquote bezogen auf das Gesamtrisiko		17,1%	16,1%

Die Kapitalquoten lagen das gesamte Geschäftsjahr deutlich über den gesetzlich geforderten. Die Erhöhung der Eigenmittelanforderung für das Operationelle Risiko nach dem CRR Standardansatz beruht auf dem Anstieg der Betriebserträge der bank99 AG im Geschäfts-jahr 2023.

26. Rückstellungen

	31.12.2022	31.12.2023
	Restlauf-zeit <1 Jahr	Restlauf-zeit >1 Jahr
Mio EUR
Rückstellungen für Abfertigungen	4,4	112,7
Rückstellungen für Jubiläumsgelder	7,4	53,6
Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen	113,2	161,6
Sonstige Rückstellungen	172,5	2,1
Gesamt	297,6	329,9

26.1 Aktienbasierte Vergütungen

Zum 31. Dezember 2023 nehmen die Vorstandsmitglieder Georg Pölzl, Peter Umundum und Walter Oblin an den Vergütungsprogrammen zwölf bis vierzehn teil. Die für die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvestments betragen zum 31. Dezem- ber 2023 für die Mitglieder des Vorstands insgesamt 41.904 Aktien, für die teilnehmenden Führungskräfte 245.322 Aktien. Das Eigeninvestment ist jeweils bis zum Ende des nächstfol- genden Jahres nach Ablauf des Performancezeitraums ununterbrochen zu halten.

Die Entlohnung erfolgt auf Basis der sogenannten Bonusaktien als rechnerische Größe und hängt vom Ausmaß der Zielerreichung der definierten Performance-Indikatoren (Earnings per Share, Free Cashflow und Total Shareholder Return) ab. Die Zielgrößen für die Performance-Indikatoren werden jeweils zu Beginn der einzelnen Tranchen festgelegt, wobei die einzelnen Teilziele gleich gewichtet sind. Die Zielerreichung wird über den dreijährigen Performancezeit- raum ermittelt. Die Gesamtbonifikation richtet sich nach der Gesamtzielerreichung aus obigen Parametern, der Kursentwicklung der Aktie der Österreichische Post AG und zuzüglich der während der dreijährigen Laufzeit gezahlten Dividenden.

Die Gesamtbonifikation der Mitglie- der des Vorstands sowie der teilnehmenden Führungskräfte ist begrenzt. Vorstände haben eine Obergrenze von 200% jener Bonifikation, die bei 100% Gesamtzielerreichung vorgesehen ist. Darüber hinaus hat der Vergütungsausschuss Obergrenzen für den maximalen Vorstandsbezug mit den Vorstandsmitgliedern vereinbart. Führungskräfte haben je nach Tranche eine Ober- grenze zwischen 125% und 135% bei maximaler Zielerreichung.

Die aktuell erwartete Anzahl der Bonusaktien (rechnerische Größe) verteilt sich zu den jeweiligen Stichtagen auf die einzelnen Tranchen wie folgt:

Anzahl Bonusaktien je Tranche	31.12.2022	31.12.2023
Tranche 10	9.198	0
Tranche 11	276.724	5.621
Tranche 12	262.635	250.799
Tranche 13	281.074	256.775
Tranche 14	0	322.859
Gesamt	829.631	836.054

Die erworbenen Dienstleistungen und die entstandene Schuld werden, aliquot zum Aus- maß der bisherigen Leistungserbringung, mit dem beizulegenden Zeitwert der Schuld erfasst. Der beizulegende Zeitwert der Schuld verteilt sich zu den jeweiligen Stichtagen auf die einzel- nen Tranchen wie folgt:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
BUCHWERT DER RÜCKSTELLUNG
Tranche 11	10,6	0,1
Tranche 12	6,5	10,6
Tranche 13	3,4	7,5
Tranche 14	0,0	3,6
Gesamt	20,5	21,8

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte die Auszahlung für die Tranche elf in Höhe von 10,2 Mio EUR zur Gänze in bar. Für aus dem Unternehmen ausgeschiedene Mitarbeitende erfolgte die Auszahlung der Tranche zehn in drei Raten, die letzte davon im Jänner 2023.

Der in der jeweiligen Berichtsperiode erfasste Gesamtaufwand für anteilsbasierte Ver- gütungen verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:

Mio EUR	2022	2023
GESAMTAUFWAND
Tranche 10	–0,1	0,0
Tranche 11	3,7	–0,2
Tranche 12	3,2	4,0
Tranche 13	3,4	4,1
Tranche 14	0,0	3,6
Gesamt	10,2	11,5

26.2 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder

Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Abfertigungen	Jubiläumsgelder	Gesamt
BARWERT DER VERPFLICHTUNG AM 1.

Geschäftsjahr 2022	Mio EUR	Abfertigungen	Jubiläumsgelder	Gesamt
BARWERT DER VERPFLICHTUNG AM 1. JÄNNER 2022		129,7	70,7	200,4
Dienstzeitaufwand		5,7	2,6	8,3
Zinsaufwand		3,4	0,6	4,0
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) aus der Veränderung demographischer Annahmen		0,0	–0,2	–0,2
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) aus der Veränderung finanzieller Annahmen		–14,4	–7,3	–21,6
Erfahrungsbedingte Berichtigungen		2,6	0,6	3,2
Tatsächliche Zahlungen		–8,4	–6,0	–14,4
Währungsumrechnungsdifferenzen		–1,6	0,0	–1,6
BARWERT DER VERPFLICHTUNG AM 31. DEZEMBER 2022		117,1	61,0	178,1

Geschäftsjahr 2023	Mio EUR	Abfertigungen	Jubiläumsgelder	Gesamt
BARWERT DER VERPFLICHTUNG AM 1. JÄNNER 2023		117,1	61,0	178,1
Zugang aus Unternehmenserwerben		0,0	0,0	0,0
Dienstzeitaufwand		5,7	2,2	7,9
Zinsaufwand		5,5	2,2	7,6
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) aus der Veränderung demographischer Annahmen		–0,1	0,1	0,0
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) aus der Veränderung finanzieller Annahmen		12,7	0,8	13,6
Erfahrungsbedingte Berichtigungen		3,5	3,0	6,5
Tatsächliche Zahlungen		–16,9	–6,6	–23,5
Währungsumrechnungsdifferenzen		–5,7	0,0	–5,7
BARWERT DER VERPFLICHTUNG AM 31. DEZEMBER 2023		121,8	62,7	184,5

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste sind aus den unter Punkt 3.13 Rück- stellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder beschriebenen Parameteranpassungen von Rechnungszinssatz, Gehaltssteigerung und Fluktuationsraten entstanden. Versicherungsma- thematische Gewinne und Verluste sowie erfahrungsbedingte Berichtigungen für Abfertigungen werden im Sonstigen Ergebnis, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie erfah- rungsbedingte Berichtigungen für Jubiläumsgelder im Personalaufwand ausgewiesen.

Der in der Gewinn- und Verlustrechnung enthaltene Aufwand für Abfertigungen und Jubiläumsgelder wird bis auf den Zinsaufwand, der im Finanzergebnis dargestellt wird, im Per- sonalaufwand ausgewiesen.

Die verwendeten versicherungsmathematischen Parameter wurden zudem einer Sensi- tivitätsanalyse unterzogen. Eine Änderung des Rechnungszinssatzes, der Gehaltssteigerung sowie der Fluktuationsraten um +/–ꢀ1 Prozentpunkt hätte bei Gleichbleiben aller übrigen Para- meter folgende Auswirkungen auf die Höhe der in der Tabelle angeführten Rückstellungen:

Parameteränderung	Mio EUR	Abfertigungen −1ꢀ%-Punkt	Abfertigungen +1ꢀ%-Punkt	Abfertigungen −1ꢀ%-Punkt	Abfertigungen +1ꢀ%-Punkt	Abfertigungen −1ꢀ%-Punkt	Abfertigungen +1ꢀ%-Punkt	Jubiläumsgelder −1ꢀ%-Punkt	Jubiläumsgelder +1ꢀ%-Punkt	Jubiläumsgelder −1ꢀ%-Punkt	Jubiläumsgelder +1ꢀ%-Punkt	Jubiläumsgelder −1ꢀ%-Punkt	Jubiläumsgelder +1ꢀ%-Punkt
Rechnungszinssatz		13,6	–11,8
Gehaltssteigerung				–11,2	12,7			3,6	–3,2	–2,7	2,9
Fluktuationsrate						0,0	2,9					3,8	–3,5

26.4 Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen

Geschäftsjahr 2022

Sonstige personalbezogene Mio EUR	Unterauslastung	Rückstellungen	Gesamt
STAND AM 1. JÄNNER 2022	202,2	102,7	304,9
Veränderung Konsolidierungskreis	0,0	0,0	0,0
Umgliederung	–1,9	–0,2	–2,1
Neubildung	12,1	67,8	79,9
Verwendung	–22,5	–52,5	–75,0
Auflösung	–17,4	–16,9	–34,3
Aufzinsung	2,1	0,0	2,1
Währungsumrechnung	0,0	–0,7	–0,7
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	174,6	100,1	274,8

Geschäftsjahr 2023

Sonstige personalbezogene Mio EUR	Unterauslastung	Rückstellungen	Gesamt
STAND AM 1. JÄNNER 2023	174,6	100,1	274,8
Veränderung Konsolidierungskreis	0,0	–0,1	–0,1
Umgliederung	–0,9	0,0	–0,9
Neubildung	8,1	64,1	72,2
Verwendung	–21,1	–49,8	–70,8
Auflösung	–19,6	–18,5	–38,1
Aufzinsung	4,2	0,0	4,2
Währungsumrechnung	0,0	–1,3	–1,3
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	145,3	94,5	239,9

Rückstellungen für Unterauslastung

Im Geschäftsjahr 2023 wurde eine Auflösung in Höhe von 19,6 Mio EUR vorgenommen. Diese ergaben sich im Wesentlichen aufgrund von Aus- tritten aus dem Post-Arbeitsmarkt sowie vorzeitigen Beendigungen von Verfahren zur Verset- zung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit.

Die Verwendung betrifft die laufenden Zahlungen an die rückgestellten Mitarbei- ter*innen und lag geringfügig unter dem Niveau des Vorjahres.

Die Umgliederung in Höhe von –0,9 Mio EUR betrifft die Rückstellung für Ressortwechsel. Nach der endgültigen Übernahme von Mitarbeiter*innen durch ein Bundesministerium sind die gebildeten Vorsorgen in die Ver- bindlichkeiten umzugliedern.

Die Neubildungen in Höhe von 8,1 Mio EUR sind auf Anträge von Beamt*innen auf ein Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit zurückzuführen.

Eine Sensitivitätsanalyse der verwendeten versicherungsmathematischen Parameter ergab folgende Auswirkungen auf die Höhe der Rückstellungen im Fall einer Änderung des Unterauslastungsgrades um jeweils +/–ꢀ10 Prozentpunkte und einer Änderung des Fluktua- tionsabschlages, des Rechnungszinssatzes oder der Gehaltssteigerungen um jeweils +/–ꢀ1 Pro- zentpunkt bei Gleichbleiben aller anderen Parameter:

Parameteränderung	Mio EUR	Unterauslastung −10ꢀ%-Punkte	Unterauslastung +10ꢀ%-Punkte	Fluktuationsabschlag −1ꢀ%-Punkte	Fluktuationsabschlag +1ꢀ%-Punkte	Rechnungszinssatz −1ꢀ%-Punkt	Rechnungszinssatz +1ꢀ%-Punkt	Gehaltssteigerungen −1ꢀ%-Punkt	Gehaltssteigerungen +1ꢀ%-Punkt
Unterauslastung		–23,4	22,7
Fluktuationsabschlag				1,2	–1,2
Rechnungszinssatz						7,1	–6,6
Gehaltssteigerungen								–6,9	7,3

Sonstige personalbezogene Rückstellungen

Die sonstigen personalbezogenen Rückstellun- gen enthalten im Wesentlichen Vorsorgen für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien und Vorsorgen für die Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbei- ter*innen.

Die Neubildung betrifft überwiegend mit 61,5 Mio EUR (2022: 61,0 Mio EUR) die Dotierung für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien und die Rückstellung für die Anrech- nung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen.

Die Verwen- dung betrifft überwiegend Auszahlungen von Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien im Geschäftsjahr 2023 in Höhe von 46,5 Mio EUR (2022: 49,4 Mio EUR), Auszahlungen im Zusam- menhang mit der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete MA sowie Zahlungen aus den Rückstellungen für Restrukturierung.

Die Auflösungen betreffen überwie- gend mit 13,6 Mio EUR (2022: 12,2 Mio EUR) Rückstellungen für Erfolgsbeteiligungen und Leis- tungsprämien sowie nicht benötigte Vorsorgen für Rückstellungen für Restrukturierungen.

Die in den sonstigen personalbezogenen Rückstellungen enthaltenen Vorsorgen aus der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen umfasst zum 31. Dezember 2023 12,6 Mio EUR (31. Dezember 2022: 13,2 Mio EUR) und basiert auf folgender Grundlage:

Mit Entscheid vom 11. November 2014 hat der Europäische Gerichts- hof (EuGH) nach Vorlage durch den österreichischen Verwaltungsgerichtshof (VwGH) festge- stellt, dass die im Jahr 2010 gesetzlich festgelegte Methodik zur Beseitigung der Altersdiskrimi- nierungen im Gehaltssystem der Bundesbediensteten dem Unionsrecht widerspricht.

Nachdem die Thematik der Anrechnung von Vordienstzeiten nicht nur die der Österreichische Post AG zugeteilten Beamtinnen, sondern alle Beamtinnen des Bundes betraf, hat der österreichische Nationalrat reagiert und bereits mit 21. Jänner 2015 eine umfassende Reform des Besoldungs- systems des Bundes vorgenommen. Mit dieser Reform wurde der Hauptkritikpunkt des EuGHs aufgegriffen und umfassend beseitigt. Diese Besoldungsreform wurde selbstverständlich auch für die bei der Österreichische Post AG beschäftigten Beamt*innen umgesetzt.

In einem neuerlichen Vorabentscheidungsverfahren vor dem Europäischen Gerichtshof zur Anrech- nung von Vordienstzeiten im Bundesdienst erging am 8. Mai 2019 eine Entscheidung durch den EuGH, wonach die Besoldungsreform 2015 ungenügend war. Als Folge daraus wurde eine weitere Novellierung des Beamtendienstrechts seitens der Bundesregierung vorgenommen, nach der für jeden (ehemals) bundesbediensteten Mitarbeitenden die Frage der Anrechnung der Vordienstzeiten vor dem 18. Lebensjahr auf Einzelfallbasis neu zu beurteilen ist.

Mit Urteil vom 20. April 2023 hat der Europäische Gerichtshof neuerlich erkannt, dass die nationalen Rege- lungen zur besoldungsrechtlichen Einstufung der Beamtinnen im Widerspruch zur Richtlinie 2000/78/EG des Rates stehen. Mit einer Novellierung der Besoldungsreform 2019 im November 2023 hat der Gesetzgeber eine Neuregelung der Vordienstzeitenanrechnung für alle Beamtin- nen, die von der Besoldungsreform 2019 betroffen waren, beschlossen.

Die Österreichische Post AG ist in der Umsetzung der Novelle und hat im Wege einer bestmöglichen Schätzung die Rückstellung für die aus der Neuermittlung des Besoldungsdienstalters resultierenden Nach- zahlungen gebildet.

26.5 Sonstige Rückstellungen

Sonstige Rückstellungen Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
STAND AM 1. JÄNNER	182,6	174,6
Umgliederung	0,0	0,6
Neubildung	14,2	16,7
Verwendung	–11,3	–10,1
Auflösung	–9,4	–10,9
Aufzinsung	0,1	0,0
Währungsumrechnung	–1,7	–2,4
STAND AM 31. DEZEMBER	174,6	168,4

Die sonstigen Rückstellungen enthalten neben Vorsorgen für Prozesskosten, Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwand sowie Schadensfälle, insbesondere Aufwendungen für etwaige Ersatz- leistungen in Höhe von 99,6 Mio EUR (2022: 99,6 Mio EUR).

Diese Ersatzleistungen betreffen Rückforderungen von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung von Beamt*innen und basieren auf folgender Grundlage:

Die Österreichische Post AG bzw. ihre Rechtsvorgängerin hat im Zeitraum vom 1. Mai 1996 bis zum 31. Mai 2008 für die ihr zugewiesenen Beamt*innen Beiträge aus der Gehaltsabrechnung abgeführt. Aufgrund eines VwGH-Erkenntnisses des Jahres 2015 bestand dafür jedoch keine gesetzliche Verpflichtung. Daraus resultierend wurden der Österreichische Post AG von 2015 bis 2019 Beiträge in Höhe von insgesamt 141,1 Mio EUR vom Bundesfinanz- gericht (BFG) zugesprochen. Im Gegenzug für die bislang insgesamt zugesprochenen Beiträge bestehen für die Österreichische Post AG allerdings Verpflichtungen für etwaige Ersatzleis- tungen, die auf Basis einer Zahlungsaufforderung des Bundeskanzleramts rückgestellt wurden.

Aufgrund der Datenlage bestehen über die Höhe der Ersatzleistungen Auffassungsunterschiede zwischen dem Bundeskanzleramt und der Österreichische Post AG.# Des Weiteren wurden für mögliche Risiken aus Verwaltungsstrafverfahren sowie zivil- rechtlichen Schadenersatzverfahren im Wege einer bestmöglichen Schätzung Rückstellungen erfasst, welche auf folgender Grundlage basieren:

Die Datenschutzbehörde (DSB) hat in den letzten Geschäftsjahren seit 2019 Verwaltungsstrafverfahren gegen die Österreichische Post AG wegen der Rechtswidrigkeit der Verarbeitung von (als personenbezogen und sensibel qualifizierten) Daten und der Verletzung von Betroffenenrechten im Sinne der DSGVO eingeleitet. Bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses kamen diese Verfahren noch zu keinem finalen Abschluss. Zusätzlich ist die Österreichische Post AG beklagte Partei in einer Reihe von zivilrechtlichen Schadenersatzverfahren. Im Geschäftsjahr 2023 wurde der Großteil der offenen Verfahren unter Anerkennung einer Zahlungsverpflichtung bereinigt, um die laufenden Verfahrenskosten und gegebenenfalls drohende Schadenersatzbeträge möglichst gering zu halten. Auf weitere Angaben im Zusammenhang mit diesen Rückstellungen wurde in Einklang mit IAS 37.92 verzichtet, da diese Informationen Auswirkungen auf den Ausgang der noch laufenden Verfahren haben oder mögliche weitere Verfahren beeinflussen können.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 110

Ebenso sind in den sonstigen Rückstellungen Vorsorgen für Risiken im Zusammenhang mit weiteren Rechtsstreitigkeiten in Höhe von 11,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 6,7 Mio EUR) enthalten, welche einzeln betrachtet unwesentlich sind.

27. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

Restlaufzeit <1 Jahr	Restlaufzeit >1 Jahr	Gesamt	Restlaufzeit <1 Jahr	Restlaufzeit >1 Jahr	Gesamt
31.12.2022	31.12.2022	31.12.2022	31.12.2023	31.12.2023	31.12.2023
Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	249,7	0,0	249,7	269,7	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,0	0,0	0,0	0,2	0,0
Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,0	0,0	0,0	3,3	5,8
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen	0,0	47,6	47,6	0,0	48,8
Andere sonstige Verbindlichkeiten	154,7	12,9	167,6	187,6	15,4
404,5	60,4	464,9	460,8	69,9	530,8

Die Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen umfassen die bedingte Gegenleistung aus dem Erwerb der Agile Actor Hellas S.A.. Weitere Erläuterungen folgen in Punkt 29 Finanzinstrumente. Die Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen resultieren aus Optionen auf den Erwerb der restlichen 20% der Anteile an der Aras Kargo a.s.. Als mögliche Ausübungszeitpunkte wurden 2025 oder 2026 vereinbart. Der zukünftige Kaufpreis hängt vom Unternehmenserfolg ab, wobei die Folgebewertung auf Basis der erwarteten zukünftigen Ergebnisse laut Unternehmensplanung und der Anwendung des aktuellen EUR/TRY Wechselkurses erfolgt und unter Anwendung der Effektivzinsmethode abgezinst wird. Bei Variation der Inputfaktoren sowie des Umrechnungskurses ergeben sich zum Stichtag folgende Sensitivitäten:

	EBITDA	Stichtagskurs EUR/TRY
	Mio EUR	-10%
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen	–5,0	5,0

Bei der Berechnung wurde die Annahme zugrunde gelegt, dass die Option zum frühestmöglichen Zeitpunkt (2025) ausgeübt wird. Sollte die Option ein Jahr später ausgeübt werden, hätte dies keine wesentlichen Auswirkungen auf die Höhe der ausgewiesenen Verbindlichkeit. Das Ergebnis aus der Folgebewertung der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen beläuft sich im Geschäftsjahr 2023 auf minus 1,2 Mio EUR (2022: minus 1,8 Mio EUR) und wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Darin enthalten sind andere sonstige betriebliche Erträge bzw. Aufwendungen aus der Schätzungsänderung der zukünftigen Ergebnisse in Höhe von minus 5,4 Mio EUR (2022: 17,0 Mio EUR) und Aufwendungen bzw. Erträge aus der Fremdwährungsbewertung aus Inflationsanpassungen sowie aus der Aufzinsung der Verbindlichkeiten in Höhe von 4,1 Mio EUR (2022: minus 18,8 Mio EUR), siehe Punkt 13 Finanzergebnis.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 111

Die Anderen sonstigen Verbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen in Höhe von 37,5 Mio EUR (31. Dezember 2022: 21,4 Mio EUR) sowie Verbindlichkeiten für nicht konsumierte Urlaube in Höhe von 44,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 43,2 Mio EUR). Ebenso sind Zuwendungen der öffentlichen Hand enthalten, welche im Wesentlichen Zuschüsse des Bundes für Sachanlagevermögen für E-Fahrzeuge und bauliche Investitionen in Höhe von 6,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 0,9 Mio EUR), sowie COVID-19 Investitionsprämien in Höhe von 3,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 3,6 Mio EUR) betreffen.

28. Finanzielle Verbindlichkeiten

28.1 Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen

Die folgenden Tabellen zeigen die vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen:

31. Dezember 2022

Restlaufzeit täglich fällig	Restlaufzeit <3 Monate	Restlaufzeit <1 Jahr	Restlaufzeit >1 Jahr	Gesamt
Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	99,6	0,0	0,0	99,6
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	2.826,9	0,0	20,7	2.847,6
Sonstige Verbindlichkeiten aus Verrechnungen	18,4	0,0	0,0	18,4
GESAMT	2.944,9	0,0	20,7	2.965,6

31. Dezember 2023

Restlaufzeit täglich fällig	Restlaufzeit <3 Monate	Restlaufzeit <1 Jahr	Restlaufzeit <5 Jahre	Restlaufzeit >5 Jahre	Restlaufzeit >1 Jahr	Gesamt
Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	75,6	0,0	0,0	75,6	0,0	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	2.446,6	204,3	420,6	3.071,5	4,9	0,0
Sonstige Verbindlichkeiten	18,6	0,0	0,0	18,6	0,4	10,0
Negative Marktwerte aus Hedge Accounting	0,0	0,0	0,0	0,0	0,4	10,0
Verbindlichkeiten aus Verrechnungen	18,6	0,0	0,0	18,6	0,0	0,0
GESAMT	2.540,9	204,3	420,6	3.165,7	5,3	10,0

Zum 31. Dezember 2023 bestehen unwiderrufliche Kreditzusagen gegenüber Kund*innen in Höhe von 19,7 Mio EUR (31. Dezember 2022: 83,1 Mio EUR) sowie Haftungszusagen gegenüber Kreditkartenbetreibern in Höhe von 2,0 Mio EUR (31. Dezember 2022: 2,0 Mio EUR).

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 112

28.2 Andere finanzielle Verbindlichkeiten

Restlaufzeit <1 Jahr	Restlaufzeit >1 Jahr	Gesamt	Restlaufzeit <1 Jahr	Restlaufzeit >1 Jahr	Gesamt
31.12.2022	31.12.2022	31.12.2022	31.12.2023	31.12.2023	31.12.2023
Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	30,2	150,0	180,2	2,3	226,0
Leasingverbindlichkeiten	61,7	338,2	399,9	63,6	326,0
91,9	488,2	580,1	65,9	553,4	619,3

29. Finanzinstrumente

29.1 Finanzinstrumente

29.1.1 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN

Die folgenden Tabellen zeigen die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach den Bewertungskategorien des IFRS 9 zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023:

31. Dezember 2022

Kategorie	Anschaffungs-kosten bewertet (at amortised cost)	Zu fortgeführten Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) mit Recycling	Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) ohne Recycling	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) verpflichtend	Summe zum beizulegenden Zeitwert	Gesamt
Mio EUR
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	3.067,4	0,0	0,0	57,7	57,7	3.125,1
Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken	875,8	0,0	0,0	0,0	0,0	875,8
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	0,0	0,0	0,0	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen	1.596,1	0,0	0,0	0,0	0,0	1.596,1
Hypothekarkredit	1.260,9	0,0	0,0	0,0	0,0	1.260,9
Konsumkredite	326,7	0,0	0,0	0,0	0,0	326,7
Girokonten	8,5	0,0	0,0	0,0	0,0	8,5
Finanzanlagen	553,4	0,0	0,0	0,0	0,0	553,4
Sonstige Forderungen	11,9	0,0	0,0	57,7	57,7	69,6
Positive Marktwerte aus Hedge Accounting	0,0	0,0	0,0	57,7	57,7	57,7
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	11,9	0,0	0,0	0,0	0,0	11,9
Andere finanzielle Vermögenswerte	64,9	0,5	6,2	0,0	6,7	71,6
Geldmarktveranlagungen	64,9	0,0	0,0	0,0	0,0	64,9
Sonstige andere finanzielle Vermögenswerte	0,0	0,5	6,2	0,0	6,7	6,7
Österreichische Post AG	Jahresfinanzbericht 2023 113
31. Dezember 2022
Kategorie	Anschaffungs-kosten bewertet (at amortised cost)	Zu fortgeführten Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) mit Recycling	Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) ohne Recycling	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) verpflichtend	Summe zum beizulegenden Zeitwert	Gesamt
Mio EUR
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	337,3	0,0	0,0	0,0	0,0	337,3
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	298,7	0,0	0,0	0,0	0,0	298,7
Forderungen gegenüber nach der Equity- Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,9	0,0	0,0	0,0	0,0	0,9
Andere sonstige Forderungen ¹	37,7	0,0	0,0	0,0	0,0	37,7
Zahlungsmittelund Zahlungsmitteläquivalente	54,8	0,0	0,0	0,0	0,0	54,8
SUMME	3.524,4	0,5	6,2	57,7	64,4	3.588,8
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	2.965,6	0,0	0,0	0,0	0,0	2.965,6
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	99,6	0,0	0,0	0,0	0,0	99,6
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	2.847,6	0,0	0,0	0,0	0,0	2.847,6
Sonstige Verbindlichkeiten aus Verrechnungen	18,4	0,0	0,0	0,0	0,0	18,4
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	580,1	0,0	0,0	0,0	0,0	580,1
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	180,2	0,0	0,0	0,0	0,0	180,2
Leasingverbindlichkeiten	399,9	0,0	0,0	0,0	0,0	399,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	389,7	0,0	0,0	0,0	0,0	389,7
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	249,7	0,0	0,0	0,0	0,0	249,7
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen	47,6	0,0	0,0	0,0	0,0	47,6
Andere sonstige
Zu fort-
geführten
Erfolgs-
neutral
zum
Zeitwert
Erfolgs-
neutral
zum
Zeitwert
mit
Recycling
Erfolgswirk-
sam
zum
Zeitwert
(FVTPL)
Anschaffungs-
kosten
bewertet
(at amortised
cost)
(FVOCI)
(FVOCI)
ohne
Recycling
Gesamt
Mio EUR

FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen 3.309,2 0,0 0,0 36,4 36,4 3.345,6
Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquiva-
lente und Guthaben bei Zentralbanken 839,1 0,0 0,0 0,0 0,0 839,1
Forderungen an Kreditinstitute 34,2 0,0 0,0 0,0 0,0 34,2
Forderungen an Kund*innen 1.791,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1.791,9
Hypothekarkredit 1.458,2 0,0 0,0 0,0 0,0 1.458,2
Konsumkredite 323,8 0,0 0,0 0,0 0,0 323,8
Girokonten 9,9 0,0 0,0 0,0 0,0 9,9
Finanzanlagen 633,7 0,0 0,0 0,0 0,0 633,7
Sonstige Forderungen 10,4 0,0 0,0 36,4 36,4 46,7
Positive Marktwerte aus Hedge Accounting 0,0 0,0 0,0 36,4 36,4 36,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen 10,4 0,0 0,0 0,0 0,0 10,4
Andere finanzielle Vermögenswerte 20,0 0,5 7,0 0,0 7,4 27,4
Geldmarktveranlagungen 20,0 0,0 0,0 0,0 0,0 20,0
Sonstige andere finanzielle Vermögenswerte 0,0 0,5 7,0 0,0 7,4 7,4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen 382,8 0,0 0,0 0,0 0,0 382,8
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 332,0 0,0 0,0 0,0 0,0 332,0
Forderungen gegenüber nach der Equity- Methode bilanzierten Finanzanlagen 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7
Andere sonstige Forderungen¹ 49,1 0,0 0,0 0,0 0,0 49,1
Zahlungsmittelund Zahlungsmitteläquivalente 87,5 0,0 0,0 0,0 0,0 87,5
SUMME 3.799,6 0,5 7,0 36,4 43,8 3.843,4

FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen 3.170,7 0,0 0,0 10,4 10,4 3.181,1
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 75,6 0,0 0,0 0,0 0,0 75,6
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen 3.076,4 0,0 0,0 0,0 0,0 3.076,4
Sonstige Verbindlichkeiten 18,6 0,0 0,0 10,4 10,4 29,0
Negative Marktwerte aus Hedge Accounting 0,0 0,0 0,0 10,4 10,4 10,4
Sonstige Verbindlichkeiten aus Verrechnungen 18,6 0,0 0,0 0,0 0,0 18,6
Andere finanzielle Verbindlichkeiten 617,9 0,0 0,0 1,4 1,4 619,3
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 228,3 0,0 0,0 0,0 0,0 228,3
Leasingverbindlichkeiten 389,6 0,0 0,0 0,0 0,0 389,6
Sonstige andere finanzielle Verbindlichkeiten 0,0 0,0 0,0 1,4 1,4 1,4
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 115
31. Dezember 2023
Zu fort-
geführten
Erfolgs-
neutral
zum
Zeitwert
Erfolgs-
neutral
zum
Zeitwert
mit
Recycling
Erfolgswirk-
sam
zum
Zeitwert
(FVTPL)
Anschaffungs-
kosten
bewertet
(at amortised
cost)
(FVOCI)
(FVOCI)
ohne
Recycling
Gesamt
Mio EUR

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 419,8 0,0 0,0 9,1 9,1 428,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 269,7 0,0 0,0 0,0 0,0 269,7
Verbindlichkeiten gegenüber nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2
Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen 0,0 0,0 0,0 9,1 9,1 9,1
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen 48,8 0,0 0,0 0,0 0,0 48,8
Andere sonstige Verbindlichkeiten² 101,1 0,0 0,0 0,0 0,0 101,1
SUMME 4.208,4 0,0 0,0 20,9 20,9 4.229,3

¹ Exklusive geleisteter Vorauszahlungen und Forderungen gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträgerinnen
² Exklusive erhaltener Vorauszahlungen und Verbindlichkeiten gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträgerinnen sowie nicht konsumierter Urlaube

29.1.2 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN, DIE ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTET WERDEN

Die folgenden Tabellen zeigen die zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 zum beizu-
legenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte nach den Stufen der Fair-
Value- Hierarchie des IFRS 13:

31. Dezember 2022

	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt
Mio EUR
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	0,0	57,7	0,0	57,7
Sonstige Forderungen	0,0	57,7	0,0	57,7
Positive Marktwerte aus Hedge Accounting	0,0	57,7	0,0	57,7
Andere finanzielle Vermögenswerte	0,5	6,0	0,2	6,7
SUMME	0,5	63,7	0,2	64,4

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 116

31. Dezember 2023

	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt
Mio EUR
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	0,0	36,4	0,0	36,4
Sonstige Forderungen	0,0	36,4	0,0	36,4
Positive Marktwerte aus Hedge Accounting	0,0	36,4	0,0	36,4
Andere finanzielle Vermögenswerte	0,5	6,7	0,2	7,4
SUMME	0,5	43,1	0,2	43,8
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	0,0	10,4	0,0	10,4
Sonstige Verbindlichkeiten	0,0	10,4	0,0	10,4
Negative Marktwerte aus Hedge Accounting	0,0	10,4	0,0	10,4
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	0,0	1,4	0,0	1,4
Sonstige andere finanzielle Verbindlichkeiten	0,0	1,4	0,0	1,4
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	0,0	0,0	9,1	9,1
Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,0	0,0	9,1	9,1
SUMME	0,0	11,8	9,1	20,9

Der beizulegende Zeitwert der Stufe 2 betrifft bei Anderen Anteilen die Anteile an der Wiener Börse. Die Bewertung dieser Anteile erfolgt unter Zugrundelegung des Exit-Preises auf Basis des bestehenden Syndikatsvertrages sowie regelmäßiger indexbasierter Wertanpassungen. Die Bewertung von Marktwerten aus Hedge Accounting erfolgt mittels kapitalwertorien-
tierten Verfahrens (Income Approach). Dementsprechend werden die zukünftigen Zahlungs-
ströme auf den Bewertungsstichtag diskontiert unter Berücksichtigung von direkt am Geld-
und Kapitalmarkt beobachtbaren Zinskurven und Bewertungsaufschlägen für ähnliche Vermögens-
werte. Zur Ermittlung des Fair Values wird weiters eine Anpassung im Zusammenhang mit dem Kontrahentenausfallrisiko (Credit Value Adjustment, CVA) vorgenommen. Die CVA-Bewertungs-
anpassung bestimmt sich durch den erwarteten positiven Risikobetrag (Expected Positive Expo-
sure) und durch die Ausfallswahrscheinlichkeit des Kontrahenten. Die Bewertung der Sonstigen anderen finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt unter der Berücksichtigung von am Kapitalmarkt beobachtbaren Forward-Zinskurven. Der beizulegende Zeitwert der Stufe 3 betrifft die Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen und umfasst die bedingte Gegenleistung aus dem Erwerb der Agile Actors Single Member S.A. Der zukünftige Kaufpreis ist abhängig von den EBITs der Jahre 2023, 2024 und 2025. Die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts wurde der Stufe 3 zugeordnet und erfolgt auf Basis der aktuellen Ergebnisplanungen unter Berück-
sichtigung des WACC zum Bewertungsstichtag als Diskontierungszinssatz. Zum Zeitpunkt des Erwerbs der Agile Actors Single Member S.A. wurde die Verbindlichkeit mit einem beizulegen-
den Zeitwert in Höhe von 8,0 Mio EUR erfasst. Unter Berücksichtigung einer Folgebewertung in Höhe von 1,1 Mio EUR beträgt der beizulegende Zeitwert zum 31. Dezember 2023 9,1 Mio EUR. Bei Reduktion der erwarteten EBIT der Jahre 2023, 2024 und 2025 um jeweils 10ꢀ% würde die Verbindlichkeit zum 31. Dezember 2023 um 0,8 Mio EUR niedriger ausgewiesen werden. Eine Erhöhung der erwarteten EBIT würde sich nicht auf die Höhe der Verbindlichkeit auswirken. Die Veränderung des WACC um +/– einen Prozentpunkt würde sich mit –/+ 0,1 Mio EUR in der Ver-
bindlichkeit niederschlagen. Der Konzern erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der Fair Value Hierarchie zum Ende der Berichtsperiode, in der die Änderung eingetreten ist. Im laufenden Geschäftsjahr wurden keine Transfers zwischen den Stufen vorgenommen.
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 117

29.1.3 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN, DIE NICHT ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTET WERDEN

Der beizulegende Zeitwert folgender, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten, finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, stellt sich unter Berücksichtigung der Stufen der Fair-
Value-Hierarchie des IFRS 13 zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 wie folgt dar:

31. Dezember 2022

	Beizulegender Zeitwert	Buchwert	Zeitwert	Stufe 1	Stufe 3
Mio EUR
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Forderungen an Kreditinstitute	29,7	30,3	29,7	0,0	29,7
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredit	1.242,9	1.260,9	1.242,9	0,0	1.242,9
Konsumkredite	369,8	326,7	369,8	0,0	369,8
Finanzanlagen	501,4	553,4	501,4	501,4	0,0
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen	31,1	47,6	31,1	0,0	31,1

31. Dezember 2023

	Beizulegender Zeitwert	Buchwert	Zeitwert	Stufe 1	Stufe 3
Mio EUR
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Forderungen an Kreditinstitute	34,1	34,2	34,1	0,0	34,1
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredit	1.463,5	1.458,2	1.463,5	0,0	1.463,5
Konsumkredite	357,2	323,8	357,2	0,0	357,2
Finanzanlagen	596,9	633,7	596,9	596,9	0,0
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	3.071,9	3.076,4	3.071,9	0,0	3.071,9
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen	34,1	48,8	34,1	0,0	34,1

Finanzielle Vermögenswerte
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der in dieser Tabelle angeführten Finanziellen Vermögenswerte erfolgt mittels Barwertverfahren unter Berücksichtigung der Bonitätsrisken sowie aktuell beobachtbarer Marktdaten von Zinssätzen.# Finanzielle Verbindlichkeiten

Die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanziellen Verbindlichkeiten umfassen die Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen mit einem Buchwert in Höhe von 48,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 47,6 Mio EUR). Dieser resultiert aus Optionen auf den Erwerb der restlichen 20 % der Anteile an der Aras Kargo a.s., wobei der zukünftige Kaufpreis vom Unternehmenserfolg abhängt.

Die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts in Höhe von 34,1 Mio EUR (31. Dezember 2022: 31,1 Mio EUR) erfolgt auf Basis von aktuellen Ergebnisplanungen, des aktuellen Währungskurses und einem aktualisierten WACC als Diskontierungszinssatz.

Die Bewertung der Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen erfolgt mittels Barwertverfahren unter Berücksichtigung der aktuell beobachtbarer Marktdaten von Zinssätzen. Bei allen anderen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, wird aufgrund der überwiegenden Kurzfristigkeit dieser Posten unterstellt, dass die Buchwerte den beizulegenden Zeitwerten entsprechen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 118

29.1.4 SALDIERTE FINANZINSTRUMENTE

Aufrechnungen im Sinne des IAS 32 finden im Österreichischen Post-Konzern im Wesentlichen nur mit internationalen Postbetreiber*innen statt, wobei die aufrechenbaren und entsprechend saldiert ausgewiesenen Beträge unwesentlich sind.

29.1.5 ANGABEN ZUR GESAMTERGEBNISRECHNUNG

Die folgende Tabelle zeigt die in der Gesamtergebnisrechnung enthaltenen Nettogewinne und -verluste aus Finanzinstrumenten exklusive Zinsen und Dividenden für die Geschäftsjahre 2022 und 2023:

	Gewinn- und Verlustrechnung	Sonstiges Ergebnis	Gesamt	Gewinn- und Verlustrechnung	Sonstiges Ergebnis	Gesamt
Mio EUR	2022	2022	2022	2023	2023	2023
ERFOLGSWIRKSAM ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT (FVTPL)
VERPFLICHTEND
Ergebnis aus dem Abgang	1,2	0,0	1,2	0,0	0,0	0,0
Ergebnis aus der Folgebewertung	57,5	0,0	57,5	–34,3	0,0	–34,3
	58,7	0,0	58,7	–34,3	0,0	–34,3
ERFOLGSNEUTRAL ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT (FVOCI)
EIGENKAPITALINSTRUMENTE
Ergebnis aus der Folgebewertung	0,0	0,5	0,5	0,0	0,3	0,3
	0,0	0,5	0,5	0,0	0,3	0,3
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Ergebnis aus dem Abgang	–2,1	0,0	–2,1	0,0	0,0	0,0
Ergebnis aus der Folgebewertung	–62,7	0,0	–62,7	35,9	0,0	35,9
	–64,8	0,0	–64,8	35,9	0,0	35,9
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Ergebnis aus der Folgebewertung	–1,8	0,0	–1,8	–1,2	0,0	–1,2
	–1,8	0,0	–1,8	–1,2	0,0	–1,2
	–7,8	0,5	–7,3	0,4	0,3	0,7

Die nach der Effektivzinsmethode berechneten Zinserträge und -aufwendungen für finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, mit Ausnahme der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente, stellen sich wie folgt dar:

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 119

	2022	2023
Mio EUR
ZINSERTRÄGE
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	33,9	72,6
Andere finanzielle Vermögenswerte	0,5	0,9
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1,6	5,1
	35,9	78,6
ZINSAUFWENDUNGEN
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	–3,2	–16,7
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	–6,7	–10,8
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	–7,9	–7,4
	–17,8	–34,9

29.1.6 SICHERUNGSBEZIEHUNGEN (HEDGE ACCOUNTING)

Im Österreichischen Post-Konzern werden Zinsrisiken aus fix verzinsten Hypothekarkrediten mit Zinsderivaten (Zinsswaps) abgesichert. Die Derivate werden mit österreichischen Kreditinstituten unter dem österreichischen Rahmenvertrag für Finanztermingeschäfte (inkl. Besicherungsanhang) in Euro abgeschlossen.

Das Zinsänderungsrisiko wird im Rahmen des Managements des Marktrisikos überwacht und gesteuert. Bei fix verzinsten Finanzinstrumenten entsteht aus der Veränderung der relevanten Referenzzinskurve ein Marktpreisrisiko. Durch den Einsatz von Zinsderivaten als Sicherungsinstrument wird die Fixverzinsung der abgesicherten Grundgeschäfte in eine variable, an den Referenzzinssatz gebundene Verzinsung transferiert.

Die als Sicherungsinstrumente designierten Zinsderivate stehen dabei in einem wirtschaftlichen Zusammenhang mit der Zinsrisikokomponente des gesicherten Grundgeschäftes. Die nicht-zinsbezogenen Risiko-Komponenten (wie Kreditaufschläge) sind nicht Teil der Sicherungsbeziehung. Grundgeschäft und Sicherungsinstrument sind damit so gestaltet, dass die bewertungsrelevanten Parameter gegenläufig sind. Gegenläufige Effekte werden dadurch nur in dem Umfang erfasst, in dem ein wirtschaftlicher Zusammenhang besteht, ohne dass es zu einer künstlich erzeugten Volatilität in der Gewinn- und Verlustrechnung kommt. Ebenso ist damit das zugrunde liegende Risiko des Derivats mit der abgesicherten Risikokomponente identisch.

Der Österreichische Post-Konzern verwendet zur Absicherung des Zinsrisikos einen Bottom Layer Hedge. Die Sicherungsquote beträgt 1:1. Aus den fix verzinsten Hypothekarkrediten, gruppiert nach Laufzeiten und Fixzinssätzen, wird ein Bodensatz (Bottom Layer) als Basis-Betrag ins Hedge Accounting gewidmet, der unter Berücksichtigung der erwarteten sowie vorzeitigen Rückzahlungen mit hoher Wahrscheinlichkeit bei Fälligkeit der Sicherungsinstrumente noch vorhanden sein wird. Bei diesem Ansatz werden vorzeitige Rückzahlungen, andere Ausbuchungen sowie Wertminderungen immer dem ungesicherten Betrag, der über dem definierten Basis-Betrag liegt, zugeordnet. Das bedeutet, dass diese Beträge die Messung der Effektivität der Sicherungsbeziehungen nicht beeinflussen, außer sie erreichen die festgelegte Bottom Layer Schwelle.

Zur Prüfung der Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird die Veränderung des beizulegenden Zeitwertes des gesicherten Risikos aus den Grundgeschäften über hypothetische Derivate ermittelt, die im Wesentlichen den Vertragsbedingungen der Sicherungsgeschäfte entsprechen. Die Berechnung der Barwerte für die Effektivitätstests erfolgt dabei im Einklang mit den konzerninternen Richtlinien zu Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) sowohl über die Dollar Off-Set Methode als auch mit Hilfe einer Regressionsanalyse.

Die Sicherungsbeziehung kann dann ineffektiv werden, wenn das Nominale der Grundgeschäfte unter jenes des Derivats fällt. Ist eine Sicherungsbeziehung nicht mehr effektiv, ist mittels Rebalancing die Effektivität wieder herzustellen. Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte kein Rebalancing.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 120

Die folgende Tabelle zeigt die Nominalbeträge der Sicherungsinstrumente, aufgeteilt nach ihren Restlaufzeiten, zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023:

Nominale von Sicherungsinstrumenten zum 31. Dezember 2022

	< 3 Monate	> 3 Monate bis 1 Jahr	> 1 Jahr bis 5 Jahre	> 5 Jahre	Nominale
Mio EUR
AKTIVA
Zinsderivat – Hypothekarkredite	0,0	0,0	0,0	350,0	350,0

Nominale von Sicherungsinstrumenten zum 31. Dezember 2023

	< 3 Monate	> 3 Monate bis 1 Jahr	> 1 Jahr bis 5 Jahre	> 5 Jahre	Nominale
Mio EUR
AKTIVA
Zinsderivat – Hypothekarkredite	0,0	0,0	24,0	518,0	542,0

Der positive Marktwert aus den Sicherungsinstrumenten beträgt zum 31. Dezember 2023 36,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 57,7 Mio EUR) und wird unter den finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen. Der negative Marktwert aus den Sicherungsinstrumenten beträgt zum 31. Dezember 2023 10,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 0,0 Mio EUR) und wird unter den finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen.

Die Buchwerte sowie die erfassten Anpassungen (Basis Adjustments) der gesicherten Grundgeschäfte stellen sich wie folgt dar:

	Im Buchwert enthaltene Buchwert Grundgeschäft	Im Buchwert enthaltene Basis Adjustments	Buchwert Grundgeschäft	Basis Adjustments
Mio EUR	31.12.2022	31.12.2022	31.12.2023	31.12.2023
AKTIVA
Hypothekarkredite	785,2	–57,8	1.099,1	–26,0

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen der Sicherungsbeziehungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung:

Ergebnis aus Sicherungsbeziehungen zum 31. Dezember 2022

	Ergebnis abgesicherte Grundgeschäfte	Ergebnis Sicherungsinstrumente	Ergebnis Sicherungsbeziehung
Mio EUR
AKTIVA
Hypothekarkredite	–57,8	57,8	0,0

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 121

Ergebnis aus Sicherungsbeziehungen zum 31. Dezember 2023

	Ergebnis abgesicherte Grundgeschäfte	Ergebnis Sicherungsinstrumente	Ergebnis Sicherungsbeziehung
Mio EUR
AKTIVA
Hypothekarkredite	31,8	–31,8	0,0

Da die Wertschwankungen des gesicherten Grundgeschäftes im Wesentlichen durch die Wertschwankungen des Sicherungsinstruments ausgeglichen werden, resultiert eine Ineffektivität in unwesentlicher Höhe, welche unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst ist.

29.2 Mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und Risikomanagement

Die Angabe der mit den Finanzinstrumenten verbundenen Risiken erfolgt getrennt nach den Bereichen Logistik und bankbetriebliche Geschäftstätigkeit, da im Rahmen der bankbetrieblichen Dienstleistungen zusätzliche (unter anderem aufsichtsrechtliche) Anforderungen und Darstellungen berücksichtigt werden. Der Bereich Logistik umfasst dabei die gesamte Geschäftstätigkeit der Österreichische Post AG ohne die bankbetrieblichen Dienstleistungen. Der Bereich bankbetriebliche Geschäftstätigkeit stellt im Wesentlichen Dienstleistungen dar, welche durch die bank99 erbracht werden und einen Teil der Finanzdienstleistungen abbilden. Sonstige Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner, welche im Wesentlichen aus den P.S.K.-Anweisungen resultieren, werden im Rahmen der nachstehenden Angaben im Bereich Logistik dargestellt.

29.2.1 RISIKOMANAGEMENT

Ziel des Finanz- und Risikomanagements des Österreichischen Post-Konzerns ist die Sicherung des Unternehmenserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art.# 29.2.1 RISIKOMANAGEMENT

Dabei wird beim Management der Finanzpositionen grundsätzlich ein strategischer Portfolio-Ansatz unter Bedachtnahme auf eine konservative Risikopolitik verfolgt. Im Österreichischen Post-Konzern erfolgt eine laufende Überwachung eventuell auftretender Risikokonzentrationen. Diese können bei Finanzinstrumenten mit ähnlichen Merkmalen und ähnlichen Bedingungen auftreten, z. B. in Bezug auf Fristigkeiten und Kontrahentenstruktur, hinsichtlich der Umsetzung der Veranlagungsstrategie oder bei Gruppen verbundener Kund*innen oder Großkrediten. Konzentrationsrisiken werden unter anderem durch die Veranlagung von Termingeldern bei verschiedenen Banken, Diversifikation der Emittenten im Wertpapierportfolio, Streuung der Fälligkeitsprofile oder durch Setzung von Limiten vermieden.

Das Risikomanagement unterliegt einem vom Vorstand beschlossenen Regelwerk, das Ziele, Grundsätze, Aufgaben und Kompetenzen festlegt. Darüber hinaus formuliert dieses Regelwerk standardisierte Abläufe, um Revisionssicherheit zu gewährleisten. Zudem werden durch die Organisation der Tätigkeitsabläufe (wie z. B. Trennung von Handel und Buchführung von Finanztransaktionen, Sicherung von elektronischen Daten) organisatorische Risiken im Finanzbereich so weit wie möglich ausgeschaltet.

Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit werden darüber hinaus zusätzliche Anforderungen an das Risikomanagement berücksichtigt. Dafür wurde ein eigenes Risikomanagementsystem eingerichtet, welches die sich aus der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ergebenden Risiken entsprechend steuert und überwacht, sowie einen mehrstufigen Prozess aufweist, in dem eine aufbau- und ablauforganisatorische Trennung von miteinander unvereinbaren Funktionen sichergestellt ist. Die klare Trennung zwischen Markt und Marktfolge ist dabei bis auf Vorstandsebene sichergestellt. Es wird das Ziel verfolgt, die Risiken frühzeitig zu erkennen, aktiv zu managen und zu begrenzen, um die Schaffung eines konsistenten Risikoprofils und die Erhaltung einer adäquaten Kapitalausstattung zu gewährleisten. Eine wesentliche Ergänzung des laufenden Risikomanagements stellen dabei Stresstests dar, die die Verwundbarkeiten aufzeigen und wesentliche Implikationen zur Begrenzung und Steuerung der maßgeblichen Risiken liefern. Die aktuelle Risikosituation wird laufend in einem standardisierten Berichtswesen dargestellt. Weiters bestehen im Österreichischen Post-Konzern klare, schriftlich festgelegte Strategien und operative Richtlinien für die Behandlung aller finanziellen Risiken.

29.2.2 DARSTELLUNG DER RISIKOARTEN

LOGISTIK

Aus den im Österreichischen Post-Konzern eingesetzten Finanzinstrumenten ergeben sich folgende Risiken:
* Ausfallrisiken
* Liquiditätsrisiken
* Marktrisiken

AUSFALLRISIKEN

Ein Ausfallrisiko besteht für den Österreichischen Post-Konzern darin, dass Vertragspartner*innen ihren Verpflichtungen aus operativer Geschäftstätigkeit und aus Finanztransaktionen nicht nachkommen. Die in der Aufstellung der finanziellen Vermögenswerte dargestellten Beträge stellen gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallrisiko dar. Soweit bei den finanziellen Vermögenswerten Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Siehe dazu Punkt 3.16 Finanzinstrumente.

Das Risiko bei Forderungen kann insgesamt als gering eingeschätzt werden, da die Mehrzahl der Kund*innen einem Bankeinzugsverfahren zugestimmt hat bzw. in risikobehafteten Fällen Bankgarantien hinterlegt oder Vorauszahlungen geleistet werden. Ferner besteht ein Großteil der offenen Forderungen gegenüber Vertragspartner*innen bester Bonität. Zur Begrenzung des Ausfallrisikos bei Wertpapieren werden nur Papiere von Emittenten mit einem Investment-Grade-Rating oder vergleichbarer Bonität angekauft bzw. gehalten. Anteile an Investmentfonds werden nur bei international anerkannten Kapitalanlagegesellschaften gehalten. Besonderes Augenmerk gilt auch der Liquidität und der Abwicklungssicherheit der abgeschlossenen Finanzprodukte. Für Geldmarkttransaktionen bestehen festgelegte Handelslimits.

Auf dieser Grundlage stellen sich die Bruttobuchwerte der wesentlichen Ausfallrisikoklassen innerhalb des Österreichischen Post-Konzerns per 31. Dezember 2022 sowie 31. Dezember 2023 wie folgt dar:

Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2022

	Allgemeiner Ansatz	Vereinfachter Ansatz
Bruttobuchwert Mio EUR	gesamt	Stufe 1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	301,7	–
Sonstige Forderungen	38,9	26,5

Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2023

	Allgemeiner Ansatz	Vereinfachter Ansatz
Bruttobuchwert Mio EUR	gesamt	Stufe 1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	334,5	–
Sonstige Forderungen	50,6	38,9

Das Ausfallrisiko bei sämtlichen im Bestand befindlichen Wertpapieren der Kategorie FVOCI, Guthaben bei Kreditinstituten, Geldmarktveranlagungen sowie Sonstigen Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner wird als niedrig eingestuft und aus Wesentlichkeitsgründen nicht angegeben.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Zum 31. Dezember 2022 sowie zum 31. Dezember 2023 ergibt sich folgende Wertberichtigung für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:

31. Dezember 2022

	Überfällig Mio EUR	Nicht überfällig 1–30 Tage	31–90 Tage	>90 Tage	Gesamt
Bruttobuchwert	255,1	41,1	2,1	3,3	301,7
Erwartete Verlustrate in %	0,1%	0,3%	6,8%	75,9%	1,0%
WERTBERICHTIGUNG	0,2	0,1	0,1	2,5	3,0

31. Dezember 2023

	Überfällig Mio EUR	Nicht überfällig 1–30 Tage	31–90 Tage	>90 Tage	Gesamt
Bruttobuchwert	277,7	51,5	2,3	3,0	334,5
Erwartete Verlustrate in %	0,4%	0,3%	4,2%	38,5%	0,7%
WERTBERICHTIGUNG	1,0	0,2	0,1	1,2	2,5

Sonstige Forderungen

Zum 31. Dezember 2023 ergeben sich Wertberichtigungen für Sonstige Forderungen in Höhe von 1,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 1,2 Mio EUR). Die erwarteten Kreditverluste für Leasingforderungen sowie Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner sind in den erwarteten Kreditverlusten für sonstige Forderungen enthalten und in Summe unwesentlich. Des Weiteren erfolgte im Berichtsjahr sowie im Vorjahr keine Ausbuchung von Sonstigen Forderungen, welche noch Vollstreckungsmaßnahmen unterliegen.

Für die wesentlichen Ausfallrisikoklassen ergibt sich daraus folgende Entwicklung der Wertberichtigungen:

Sonstige Forderungen / Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt
STAND AM 1. JÄNNER 2022	0,2	0,2	0,7	1,1	0,8	3,0	3,8
Ausbuchungen	0,0	0,0	–0,1	–0,2	–0,4	–0,8	–1,2
Neubewertung	0,1	–0,1	0,3	0,3	0,2	0,2	0,5
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	0,3	0,1	0,9	1,2	0,6	2,4	3,0

Sonstige Forderungen / Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt
STAND AM 1. JÄNNER 2023	0,3	0,1	0,9	1,2	0,6	2,4	3,0
Ausbuchungen	0,0	–0,2	–0,2	–0,4	–0,3	–0,6	–0,9
Neubewertung	0,0	0,5	0,1	0,6	0,2	0,1	0,3
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	0,2	0,4	0,8	1,4	0,5	2,0	2,5

Wertpapiere der Kategorie FVOCI

Bei sämtlichen im Bestand befindlichen Wertpapieren der Kategorie FVOCI besteht ein niedriges Ausfallrisiko, weshalb eine Wertberichtigung in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlustes gebildet wurde. Es wird von einem niedrigen Ausfallsrisiko bei Wertpapieren ausgegangen, solange ein Investment-Grade-Rating vorliegt. Die auf dieser Basis erfassten Wertberichtigungen zum 31. Dezember 2023 waren betraglich unwesentlich.

Geldmarktveranlagungen

Geldmarktveranlagungen enthalten ausschließlich Termingelder bei österreichischen Bankinstituten. Geldmarktveranlagungen unterliegen dem allgemeinen Ansatz des IFRS 9. Aufgrund des niedrigen Ausfallrisikos wurde eine Wertberichtigung in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlustes gebildet. Die zum 31. Dezember 2023 erfasste Wertberichtigung war betraglich unwesentlich.

Guthaben bei Kreditinstituten

Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt nach dem allgemeinen Ansatz des IFRS 9 in Höhe des erwarteten Kreditverlustes abgestimmt auf die tatsächliche Restlaufzeit der Forderungen. Die zum 31. Dezember 2023 gebildeten Wertberichtigungen waren betraglich unwesentlich.

LIQUIDITÄTSRISIKEN

Die Aufgabe der Liquiditätssicherung ist es, die Zahlungsfähigkeit des Österreichischen Post-Konzerns jederzeit zu gewährleisten. Basis des Liquiditätsmanagements ist ein Liquiditätsplan, der laufend Soll-Ist-Analysen unterzogen und bei Bedarf angepasst wird. Durch die aktive Steuerung von Zahlungsströmen wird der Zinssaldo optimiert. Die folgenden Tabellen zeigen die Fälligkeitsanalyse der finanziellen Verbindlichkeiten auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten:

Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2022

	Brutto- Mio EUR Buchwert	Cashflow	<1 Jahr	1–5 Jahre	>5 Jahre
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	580,1	603,5	95,5	363,1	144,9
davon Leasingverbindlichkeiten	399,9	423,2	65,2	213,1	144,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	249,7	249,8	249,8	0,0	0,0
Andere sonstige Verbindlichkeiten	140,0	165,7	83,2	82,5	0,0
Gesamt	969,9	1.018,9	428,4	445,6	144,9

Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2023

	Brutto- Mio EUR Buchwert	Cashflow	<1 Jahr	1–5 Jahre	>5 Jahre
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	619,3	647,3	75,3	447,7	124,3
davon Leasingverbindlichkeiten	389,6	414,9	70,2	220,4	124,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	269,7	269,7	269,7	0,0	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,2	0,2	0,2	0,0	0,0
Andere sonstige Verbindlichkeiten	159,0	174,1	102,9	71,2	0,0
Gesamt	1.048,2	1.091,4	448,2	518,9	124,3

MARKTRISIKEN

Marktrisiken umfassen die bestehenden Risiken aus der Änderung von Marktpreisen.# Im Österreichischen Post-Konzern bestehen im Wesentlichen Risiken aus der Veränderung von Zinsen und Währungskursen, die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können.

Zinsänderungsrisiko

Das Zinsänderungsrisiko stellt das Risiko dar, das sich aus der Wertänderung von Finanzinstrumenten oder zinsbedingten Zahlungsströmen infolge von Schwankungen von Marktzinssätzen ergibt. Das Zinsänderungsrisiko beinhaltet das Barwert- risiko bei fest verzinsten Bilanzposten und das Zahlungsstromrisiko bei variabel verzinsten Bilanzposten. Ein Zinsänderungsrisiko liegt vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von über einem Jahr vor. Solche längeren Laufzeiten sind im operativen Bereich nicht von materieller Bedeutung, spielen jedoch bei Finanzinvestitionen in Wertpapiere sowie bei Finanzverbindlichkeiten eine Rolle.

Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos im Finanzbereich orientiert sich am Portfolio- ansatz. Gesteuert werden grundsätzlich nicht Einzelpositionen, sondern das gesamte Finanz- portfolio unter Bedachtnahme auf die jeweilige Grundtransaktion. Zu diesem Zweck werden selektiv auch derivative Instrumente wie Zins-Swaps und Zins-Caps eingesetzt. Das Finanzport- folio wird täglich der vorgegebenen Benchmark gegenübergestellt. Eine Änderung des Marktzinssatzes um +/–ꢀ1 Prozentpunkt hätte auf Basis der Portfolio- Zusammensetzung bei Gleichbleiben aller übrigen Parameter folgende Auswirkung auf die Höhe der in folgender Tabelle angeführten Posten:

Marktzinssatz	Mio EUR	+1 %-Punkt	−1 %-Punkt
Geschäftsjahr 2022	Finanzergebnis	0,4	–0,1

Marktzinssatz	Mio EUR	+1 %-Punkt	−1 %-Punkt
Geschäftsjahr 2023	Finanzergebnis	0,5	–0,5

Währungsänderungsrisiko

Als Währungsänderungsrisiko wird der mögliche Verlust aus Marktveränderungen durch schwankende Wechselkurse angesehen. Auf der Aktivseite ergeben sich nur eingeschränkt Risiken aus Währungsänderungen, nachdem Lieferungen weitestgehend auf Euro-Währungsbasis abgewickelt werden und auch die Veranlagung in Wertpapiere und Termingelder überwiegend in Euro erfolgt. Zum Teil erge-ben sich Währungsrisiken aus Leistungsbeziehungen mit internationalen Postbetreibern, die auf Basis einer künstlichen Währung („Sonderziehungsrechte“ bzw. „SZR“) abgerechnet werden. Der Kurs der Sonderziehungsrechte wird durch den IMF als gewichteter Durchschnitt der fünf wichtigsten Weltwährungen ermittelt.

Die Schwankung des SZR-Kurses gegenüber dem Euro über die letzten drei Jahre lag innerhalb einer Bandbreite von +/–ꢀ5ꢀ%. Eine Änderung des SZR/EUR Kurses um +/–ꢀ1ꢀ% gegenüber dem Stichtagskurs zum 31. Dezember 2023 würde zu einem Bewertungsergebnis von +/–ꢀ1,9 Mio EUR führen. Aus dem zukünftigen Erhalt der geplanten Dividende in der Währung türkische Lira der Aras Kargo a.s. besteht das Risiko, dass die Währung türkische Lira gegen den Euro an Wert verliert. Zur Absicherung gegen den potenziellen Wertverlust der Dividendenzahlung in türkischer Lira werden je nach Markterwartungen Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Zum 31. Dezember 2023 besteht kein Devisentermingeschäft.

BANKBETRIEBLICHE GESCHÄFTSTÄTIGKEIT

Die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit erfolgt im Wesentlichen durch die bank99 AG und umfasst primär Dienstleistungen des Zahlungsverkehrs, die Entgegennahme von Kundinnen- geldern, Kontodienstleistungen, Vertrieb von eigenen und fremden Kredit-, Versicherungs-, und Anlageprodukten, Vergabe von Konsum- und Hypothekarkrediten sowie Wertpapierver- anlagungen. Dabei werden sowohl Fixzinskredite als auch variabel verzinste Kredite vergeben, es werden jedoch keine Fremdwährungskredite angeboten. Die Wertpapierveranlagung erfolgt ausschließlich in Eigenverantwortung der Kundinnen, Bankmitarbeiter*innen führen dabei keinerlei Beratung durch.

Risikopolitik, -Strategie & -Appetit, Reporting

Die Risikostrategie im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit definiert die elementaren risikopolitischen Grundsätze, deren Ziele die Schaffung eines konsistenten Risikoprofils und die Erhaltung einer adäquaten Kapitalausstattung sind. Sie wurde auf Basis der vom Vorstand formulierten und verabschie-deten Geschäftsstrategie erstellt und bedingt alle risikoseitigen Elemente und Ausführungen zur Operationalisierung derselben. Einen wesentlichen Teil der Risikostrategie bildet der Risikoappetit oder das Risk Appe- tite Statement (RAS). Hierin treffen mittels Festlegung des Risikoappetits der Vorstand und der Aufsichtsrat eine bewusste Entscheidung darüber, welches das maximal tolerierbare Risiko darstellt.

Der Risikoappetit kann in vielfacher Weise zum Ausdruck gebracht werden. Neben rein qualitativen Vorgaben kann der Risikoappetit vor allem auch über die Festlegung quantitativer Vorgaben (z.ꢀB. Strenge der Risikomessung, Globallimite, Festlegung von Puffern für bestimmte Stressszenarien) erfolgen. Insbesondere erfolgt dies, indem im Rahmen des RAS unmittelbar die Höhe bestimmter strategischer Limite zur Risikobegrenzung und -steuerung festgelegt werden. Um sicherstellen zu können, dass innerhalb des zum Ziel gesetzten Risikoappetits agiert wird, ist für alle Indikatoren ein Ampelsystem angewendet. Je nach Status des Limits sind verschie-dene Eskalationsprozesse definiert.

Die Limite fließen auch in die Berichterstattung ein. Die Risikoberichterstattung erfolgt standardisiert und regelmäßig und stellt sicher, dass alle relevanten Gremien und Entscheidungsträger über einen angemessenen Informations-stand zu den wesentlichen Positionen verfügen, so dass das Risiko dieser Positionen zeitnah beurteilt werden kann.

Risikomanagementprozess

Aufbauend auf der Risikostrategie sind folgende Prozess-schritte definiert:

• Risikoidentifikation & Materialitätsbeurteilung
• Risikotragfähigkeitsanalyse (ICAAP & ILAAP)
• Risikosteuerung
• Risikoüberwachung & Reporting

Die Risikoidentifikation ist der erste Schritt im Risikomanagementprozess. Im Rahmen des Risikoidentifikations- und Materialitätsbeurteilungsprozesses werden alle wesentlichen Risiken, denen der Konzern im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ausgesetzt ist, identifiziert, bewertet und dokumentiert. Auf Basis dieser Beurteilung wird das Risikoprofil (Risikotaxonomie, Wesentlichkeit) abgeleitet. Die Risiken entstehen hauptsächlich aus der geschäftspolitischen Ausrichtung und den damit einhergehend eingegangenen Geschäften. Zudem können aufsichtsrechtliche Vorgaben die Auseinandersetzung mit Risiken und ihre Steuerung maßgeblich beeinflussen. Der Prozess der Risikoidentifikation und Materialitätsbe-urteilung wird mindestens jährlich oder bei wesentlichen ad-hoc-Entwicklungen (signifikante Veränderungen der makroökonomischen Rahmenbedingungen und/oder geplante strukturelle Änderungen der Business Strategie sowie des Bankenaufsichtsrechts) durchgeführt und im Risikokomitee vorgestellt und diskutiert.

Der interne Kapitaladäquanzprozess (Internal Capital Adequacy Assessment Process, ICAAP) und der interne Liquiditätsadäquanzprozess (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process, ILAAP) bilden gemeinsam einen integralen Bestandteil der Risikosteuerung.

Interne Kapitaladäquanzprozess (ICAAP)

Das zentrale Element des internen Kapital- adäquanzverfahren der Säule II (im Gegensatz zur aufsichtsrechtlichen Säule I) ist die Risiko- tragfähigkeitsanalyse. Voraussetzung für die Beurteilung der Risikotragfähigkeit ist die Quanti-fizierung und in weiterer Folge der Abgleich der folgenden beiden Größen:

1. Quantifizierung des Verlustpotentials aus dem Eintritt von wesentlichen Risiken
2. Quantifizierung der zur Abdeckung des Verlustpotentials zur Verfügung stehenden Risikodeckungsmassen.

Bei der Ermittlung des Verlustpotentials bzw. des ökonomischen Kapitalbedarfs werden in der Säule II neben den klassischen Risikoarten der Säule I (Kreditrisiko, Marktrisiko im Han- delsbuch und operationelles Risiko) auch das Zinsänderungsrisiko im Bankbuch, das Credit- Spread-Risiko im Anlagebuch, das makroökonomische und das Refinanzierungskostenrisiko mit einem statistischen Konfidenzniveau von 99,9ꢀ% und einem Zeithorizont von 1 Jahr quantifiziert.

Die Berechnung der Risikodeckungsmasse basiert auf einem Regulatory+ Ansatz, bei dem unter der Prämisse der Unternehmensfortführung gemäß dem ICAAP EZB-Leitfaden, die aufsichts-rechtlichen Eigenmittel als Ausgangsbasis dienen und bereinigt werden, um zu einer ökonomi-schen Sicht zu gelangen (z.ꢀB. Anpassung eines Shortfalls bzw. Überhangs der Risikovorsorgen gegenüber dem erwarteten IRB-Verlust).

Die Risikotragfähigkeitsanalyse stellt sicher, dass über ausreichend Kapital für alle relevanten Risiken, denen das Unternehmen im Rahmen der bank-betrieblichen Geschäftstätigkeit ausgesetzt ist, verfügt. Die Ergebnisse der ICAAP-Kapitaladäquanz werden dem Vorstand im Rahmen des Risikokomitees monatlich und dem Aufsichtsrat im Rahmen des Risikoberichts vierteljährlich präsentiert. Einmal jährlich wird die Kapitaladäquanz außerdem sowohl aus Säule I als auch Säule II Perspektive für die nächsten drei Jahre basierend auf den Planungsannahmen des Mittelfristbudgets erstellt. Die Berechnung erfolgt jeweils für das Planungsszenario sowie für ein adverses Szenario.

Interne Liquiditätsadäquanzprozess (ILAAP)

Die interne Liquiditätsrisikoüberwachung erfolgt im Risikomanagement und beinhaltet zunächst die Identifizierung der Liquiditätsrisiken innerhalb der Risikoidentifikation. Darauf aufbauend wird mithilfe des Liquiditätsrisikomodells (Liquiditätsablaufbilanzen) die Verfügbarkeit einer ausreichenden Counterbalancing Capacity zur Schließung möglicher Liquiditätsengpässe in unterschiedlichen Szenarien (Normalszenario, Institutsszenario, Marktszenario, kombiniertes Szenario) sichergestellt. Kommt es im Rahmen der Risikoüberwachung zu Limitverletzungen (bzw.# Sanierungs- und Abwicklungsplanung

Auf Basis des Bundesgesetzes über die Sanierung und Abwicklung von Banken (Sanierungs- und Abwicklungsgesetz – BaSAG) wurde ein Sanierungsplan erstellt, in welchem geeignete Handlungsoptionen bzw. Maßnahmen dargestellt werden, um die finanzielle Stabilität wiederherzustellen, wenn eine erhebliche Verschlechterung der Finanzlage eintritt. Der Sanierungsplan wird zumindest einmal jährlich aktualisiert und durch den Vorstand und Aufsichtsrat beschlossen.

Folgende Risiken werden im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit als wesentlich erachtet:

• Kreditrisiko
• Liquiditätsrisiko
• Marktrisiko
• Operationelles Risiko
• Makroökonomisches Risiko
• Environmental, Social and Governance (ESG)-Risiken

Kreditrisiko

Unter Kreditrisiko wird das Risiko verstanden, das in der Gefahr eines teilweisen oder vollständigen Ausfalls vertraglich vereinbarter Zahlungen unabhängig von der jeweiligen Gegenpartei besteht. Das Risiko des teilweisen oder vollständigen Verlustes aufgrund eines Ausfalls oder einer Bonitätsverschlechterung der Gegenpartei bei Kreditgeschäften wird als Adressrisiko bezeichnet und stellt im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ein wesentliches Risiko dar. Den Kreditgeschäften werden dabei sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Geschäfte zugeordnet. Weiters wird auch das Emittentenrisiko, das analog dazu das Risiko des teilweisen oder vollständigen Verlustes aufgrund eines Ausfalls der Gegenpartei bei Emittenten von Wertpapieren beschreibt, als wesentlich eingestuft.

Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit erfolgt die Abwicklung ausschließlich unter Vereinbarung von safe settlement conditions, insbesondere DVP (Delivery versus Payment, Lieferung gegen Zahlung), weshalb grundsätzlich kein Settlement Risiko vorliegt. Auch das Konzentrationsrisiko wird im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeiten als relevant betrachtet. Darunter versteht man das Risiko möglicher nachteiliger Folgen, die sich aus Konzentrationen oder Wechselwirkungen gleichartiger und verschiedenartiger Risikofaktoren oder Risikoarten ergeben könnten, wie beispielsweise das Risiko, das aus Krediten an die selben Kundinnen, an eine Gruppe verbundener Kundinnen, an Kundinnen aus derselben Region oder Branche, an Kundinnen mit denselben Leistungen und Waren sowie aus dem Gebrauch von kreditrisikomindernden Techniken und insbesondere aus indirekten Großkrediten erwächst.

Die Überwachung und Steuerung der Kreditrisiken aus bankbetrieblichen Geschäftsaktivitäten wird im Operativen Kreditrisikomanagement vorgenommen. Deren Aufgabe umfasst sämtliche Aktivitäten zur Prüfung, Überwachung und Steuerung von Risiken aus bilanziellen und außerbilanziellen Geschäften. Die Vergabe von Krediten, die Bewertung von Sicherheiten sowie die Bonitätsbeurteilung und Sicherheiteneinstufung ist dabei organisatorischen und inhaltlichen Regelungen unterworfen und in diversen internen Richtlinien verankert. Im Rahmen der internen Bonitätsprüfung erfolgt für Kredit- und Girokonten auch unterstützend die Abfrage bei externen Dienstleisterinnen zu Zahlungs- und Bonitätsinformationen der entsprechenden Antragstellerinnen sowie bei den Hypothekenkrediten eine externe Beurteilung der Sicherheitenwerte. Zudem wird ein Capital Requirements Regulation (CRR) und Capital Requirements Directive IV (CRD IV) konformes Ausfallmanagement angewendet. Die Quantifizierung des Kreditrisikos (im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse) wird auf Basis eines Modells durchgeführt, welches eng an den Internal Ratings Based Approach (IRB-Ansatz) angelehnt ist. Das Risikopotenzial entspricht dabei dem unerwarteten Verlust aus dem Kredit- und Wertpapiergeschäft.

Beim Kreditportfolio wird zwischen gesundem und notleidendem Portfolio unterschieden. Als gesundes Portfolio (Performing Loan Exposure) werden alle Geschäfte mit einem Rating in der Klasse 1–4 definiert, wobei Geschäfte in der Ratingklasse 4 als anmerkungsbedürftiges Portfolio bezeichnet werden. Geschäfte in den Ratingklassen 1–3 mit einem Forbearance Kennzeichen werden ebenfalls als anmerkungsbedürftig klassifiziert. Alle Geschäfte in der Ratingklasse 5 sind notleidend (Non-performing Loans, NPL).

Ein Schuldnerausfall wird dabei nach der allgemein gültigen Ausfalldefinition laut Art. 178 CRR definiert. Laut CRR gilt eine Schuldnerin als ausgefallen, wenn: es als unwahrscheinlich angesehen wird, dass die Schuldnerin ihre Verbindlichkeiten in voller Höhe begleichen kann, ohne dabei auf die vorhandenen Sicherheiten zurückzugreifen oder eine wesentliche Verbindlichkeit gegenüber dem Institut mehr als 90 Tage überfällig ist. Darüber hinaus gilt zusätzlich zu den CRR Bestimmungen ein Schuldnerinnenausfall als gegeben, wenn im Rahmen von Forbearance-Maßnahmen folgende Tatbestände auftreten:

• 30 Tage Zahlungsverzug im Rahmen einer Forbearance-Maßnahme unter Beobachtung oder
• Neuerliche Forbearance-Maßnahme bei einer Einzelkreditnehmer*in unter Beobachtung.

Im Rahmen der bankwirtschaftlichen Geschäftstätigkeit wird ein Ausfall immer auf Schuldnerinnenebene gesetzt, sodass im Falle eines Ausfalls sämtliche Forderungen einesr Schuldnerin gleichzeitig in den Ausfall geschickt werden. Für den Ausfall eines Gemeinschaftsproduktes müssen alle Einzelschuldnerinnen oder das gemeinsame Produkt selbst ausfallen. Weitere Ausfallkriterien sind der Verzicht auf laufende Zinsen, Veräußerungen von Sicherheiten, Restrukturierung und Insolvenz.

Automatisiert gesetzte Ausfallkennzeichen (Überfälligkeit) werden durch das Operative Risikomanagement überprüft und bestätigt. Dabei wird auch das Rating angepasst. Für das Mengengeschäft erfolgt das automatisch. Alle Ausfälle werden in einer Ausfalldatenbank dokumentiert und laufend überwacht. Ein Ausfall wird durch die Gesundung oder durch die endgültige Abwicklung beendet. Eine Gesundung und damit die Rückgliederung vom notleidenden in das gesunde Portfolio tritt ein, wenn kein zuvor gesetztes Ausfallkennzeichen mehr gültig und die Wohlverhaltensperiode, welche ab dem Zeitpunkt startet, in dem kein Ausfallkennzeichen mehr gültig ist, abgelaufen ist.

Im Fall von Hypothekarkrediten sind zusätzlich die hinterlegten hypothekarischen Sicherheiten zu berücksichtigen. Bei Antragstellung werden diese Immobilien durch ein entsprechend geeignetes Tool bewertet. Bei Krediten über 0,25 Mio EUR wird auch eine Außenbesichtigung durchgeführt. Als Pfandrecht werden 120% des Kreditbetrages eingetragen. Nach spätestens drei Jahren erfolgt eine neuerliche Bewertung. Ist der Markt starken Schwankungen ausgesetzt oder liegen Hinweise vor, dass die Immobilie erheblich an Wert verloren hat, erfolgt ebenso eine Überprüfung der letzten Bewertung.

Kreditrisikorelevantes Portfolio

Im kreditrisikorelevanten Portfolio werden alle Positionen aus Finanzdienstleistungen zusammengefasst, die im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ein Kreditrisiko im engeren Sinn beinhalten. Das sind sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Positionen. Die im Rahmen von Sicherungsbeziehungen erfassten Anpassungen auf den Buchwert (Basis Adjustments) sind gegebenenfalls im Bruttobuchwert berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 stellt sich das kreditrisikorelevante Portfolio wie folgt dar:

	Mio EUR
	Nettobuchwert	Risikovorsorgen	Bruttobuchwert
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	766,4	0,0	766,4
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.260,9	1,3	1.262,2
Konsumkredite	326,7	10,2	336,9
Girokonten	8,5	1,1	9,6
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	553,4	0,0	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	3,5	0,0	3,5
ZWISCHENSUMME	2.949,7	12,7	2.962,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	83,1	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	85,1	0,0	85,1
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO	3.034,8	12,7	3.047,4

Darstellung kreditrisikorelevantes Portfolio zum 31.# Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Kundensegmenten

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Kund*innensegmenten zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	Retail- kund*innen	Kreditinstitute	Öffentlicher Sektor	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	0,0	766,4	0,0	766,4
Forderungen an Kreditinstitute	0,0	30,3	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.262,2	0,0	0,0	1.262,2
Konsumkredite	336,9	0,0	0,0	336,9
Girokonten	9,6	0,0	0,0	9,6
Finanzanlagen Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	0,0	0,0	553,4	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	0,8	2,6	0,0	3,5
ZWISCHENSUMME	1.609,6	799,3	553,4	2.962,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	83,1	0,0	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	85,1	0,0	0,0	85,1
GESAMT	1.694,7	799,3	553,4	3.047,4

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Kund*innensegmenten zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	Retail- kund*innen	Kreditinstitute	Öffentlicher Sektor	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	0,0	732,5	0,0	732,5
Forderungen an Kreditinstitute	0,0	34,2	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.459,8	0,0	0,0	1.459,8
Konsumkredite	339,6	0,0	0,0	339,6
Girokonten	12,1	0,0	0,0	12,1
Finanzanlagen Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	0,0	0,0	633,8	633,8
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	0,7	0,6	0,0	1,3
ZWISCHENSUMME	1.812,2	767,3	633,8	3.213,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	19,7	0,0	0,0	19,7
ZWISCHENSUMME	21,6	0,0	0,0	21,6
GESAMT	1.833,8	767,3	633,8	3.234,9

Die Finanzanlagen dienen in erster Linie zur Steuerung der Liquidität und setzen sich aus österreichischen und europäischen Schuldverschreibungen der öffentlichen Hand zusammen. Die außerbilanziellen Risikopositionen beinhalten im Wesentlichen Kreditzusagen für Hypothekarkredite und sind im Geschäftsjahr 2023 aufgrund des Rückgangs der Nachfrage nach Immobilienkrediten auf 19,7 Mio EUR (31. Dezember 2022: 83,1 Mio EUR) gesunken.

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Überfälligkeiten

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	nicht überfällig	1–30 Tage	31–90 Tage	>90 Tage	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	766,4	0,0	0,0	0,0	766,4
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	0,0	0,0	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.261,4	0,1	0,5	0,2	1.262,2
Konsumkredite	325,4	2,8	2,5	6,3	336,9
Girokonten	8,0	0,1	0,3	1,1	9,6
Finanzanlagen Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	553,4	0,0	0,0	0,0	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	3,5	0,0	0,0	0,0	3,5
ZWISCHENSUMME	2.948,5	3,1	3,3	7,5	2.962,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	83,1	0,0	0,0	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	85,1	0,0	0,0	0,0	85,1
GESAMT	3.033,6	3,1	3,3	7,5	3.047,4

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	nicht überfällig	1–30 Tage	31–90 Tage	>90 Tage	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	732,5	0,0	0,0	0,0	732,5
Forderungen an Kreditinstitute	34,2	0,0	0,0	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.459,2	0,2	0,0	0,4	1.459,8
Konsumkredite	323,3	3,7	3,1	9,5	339,6
Girokonten	9,3	0,3	0,5	2,0	12,1
Finanzanlagen Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	633,8	0,0	0,0	0,0	633,8
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	1,3	0,0	0,0	0,0	1,3
ZWISCHENSUMME	3.193,6	4,1	3,6	11,9	3.213,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	19,7	0,0	0,0	0,0	19,7
ZWISCHENSUMME	21,6	0,0	0,0	0,0	21,6
GESAMT	3.215,3	4,1	3,6	11,9	3.234,9

Für sämtliche bankbetrieblichen Dienstleistungen ist ein automatisierter Mahnprozess aufgesetzt, bei welchem am ersten Tag nach der Fälligkeit ein Überfälligkeitszähler zu laufen beginnt.

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien

Das Kundinnenrating besteht aus fünf Ratingklassen 1–5, die in den nachfolgenden Tabellen dargestellt sind. Die fünf Ratingklassen werden weiter in fünf Subkategorien A–E unterteilt. Somit werden die Kundinnen insgesamt in 25 Ratingkategorien zugeordnet.

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	Rating 1	Rating 2	Rating 3	Rating 4	Rating 5	Kein Rating	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	749,7	16,7	0,0	0,0	0,0	0,0	766,4
Forderungen an Kreditinstitute	0,0	30,3	0,0	0,0	0,0	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	0,0	0,0	1.251,7	9,8	0,7	0,0	1.262,2
Konsumkredite	0,0	0,0	305,0	22,9	9,1	0,0	336,9
Girokonten	0,0	0,0	6,9	1,4	1,2	0,1	9,6
Finanzanlagen Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	532,9	20,5	0,0	0,0	0,0	0,0	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	3,4	3,5
ZWISCHENSUMME	1.282,6	67,5	1.563,6	34,1	11,0	3,5	2.962,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	0,0	0,0	1,7	0,3	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	0,0	0,0	83,1	0,0	0,0	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	0,0	0,0	84,8	0,3	0,0	0,0	85,1
GESAMT	1.282,6	67,5	1.648,4	34,4	11,0	3,5	3.047,4

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	Rating 1	Rating 2	Rating 3	Rating 4	Rating 5	Kein Rating	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	731,5	1,1	0,0	0,0	0,0	0,0	732,5
Forderungen an Kreditinstitute	3,4	30,8	0,0	0,0	0,0	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	0,0	0,0	1.446,9	11,2	1,7	0,0	1.459,8
Konsumkredite	0,0	0,0	291,3	35,0	13,4	0,0	339,6
Girokonten	0,0	0,0	8,3	1,6	2,2	0,1	12,1
Finanzanlagen Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	580,0	48,6	5,2	0,0	0,0	0,0	633,8
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	1,2	1,3
ZWISCHENSUMME	1.314,9	80,4	1.751,7	47,8	17,2	1,3	3.213,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	0,0	0,0	1,7	0,3	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	0,0	0,0	19,7	0,0	0,0	0,0	19,7
ZWISCHENSUMME	0,0	0,0	21,4	0,3	0,0	0,0	21,6
GESAMT	1.314,9	80,4	1.773,0	48,0	17,2	1,3	3.234,9

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach IFRS 9 Stufenzuordnung

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach IFRS 9 Stufenzuordnung zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRELEVANTES PORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	766,4	0,0	0,0	0,0	766,4
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	0,0	0,0	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.254,4	7,1	0,4	0,3	1.262,2
Konsumkredite	311,4	16,5	7,6	1,5	336,9
Girokonten	6,3	2,0	1,0	0,2	9,6
Finanzanlagen Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	553,4	0,0	0,0	0,0	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	3,5	0,0	0,0	0,0	3,5
ZWISCHENSUMME	2.925,8	25,6	9,0	2,0	2.962,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	82,8	0,3	0,0	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	84,7	0,4	0,0	0,0	85,1
GESAMT	3.010,5	26,0	9,0	2,0	3.047,4

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach IFRS 9 Stufenzuordnung zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRELEVANTES PORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	732,5	0,0	0,0	0,0	732,5
Forderungen an Kreditinstitute	34,2	0,0	0,0	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.447,1	10,6	1,7	0,4	1.459,8
Konsumkredite	299,5	26,9	13,5	–0,2	339,6
Girokonten	7,4	2,5	2,2	0,0	12,1
Finanzanlagen Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	633,8	0,0	0,0	0,0	633,8
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	1,3	0,0	0,0	0,0	1,3
ZWISCHENSUMME	3.155,8	39,9	17,3	0,2	3.213,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	1,9	0,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	19,3	0,3	0,0	0,0	19,7
ZWISCHENSUMME	21,2	0,4	0,0	0,0	21,6
GESAMT	3.177,0	40,3	17,3	0,2	3.234,9

Das kreditrisikorelevante Portfolio nach Ratingkategorien und Ausfallsrisikoklassen kann zusammenfassend wie folgt dargestellt werden:

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien und Ausfallrisikoklassen zum 31. Dezember 2023Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien und Ausfallrisikoklassen zum 31. Dezember 2022

Rating	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Bruttobuchwert gesamt
Rating 1	1.282,6	0,0	0,0	0,0	1.282,6
Rating 2	67,5	0,0	0,0	0,0	67,5
Rating 3	1.642,8	5,6	0,0	0,0	1.648,4
Rating 4	14,1	20,3	0,0	0,0	34,4
Rating 5	0,0	0,0	9,0	2,0	11,0
Kein Rating	3,4	0,0	0,0	0,0	3,5
GESAMT	3.010,5	26,0	9,0	2,0	3.047,4

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien und Ausfallrisikoklassen zum 31. Dezember 2023

Rating	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Bruttobuchwert gesamt
Rating 1	1.314,9	0,0	0,0	0,0	1.314,9
Rating 2	80,4	0,0	0,0	0,0	80,4
Rating 3	1.762,5	10,1	0,0	0,3	1.773,0
Rating 4	17,9	30,1	0,0	0,0	48,0
Rating 5	0,0	0,0	17,3	–0,1	17,2
Kein Rating	1,3	0,0	0,0	0,0	1,3
GESAMT	3.177,0	40,3	17,3	0,2	3.234,9

Sicherheiten

Es bestehen folgende Sicherheiten in Form von Hypotheken bei Hypothekarkrediten sowie Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen:

Sicherheiten in Form von Hypotheken

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
KREDITRELEVANTES PORTFOLIO
Forderungen an Kund*innen Hypothekarkredite	1.308,8	1.470,4
ZWISCHENSUMME	1.308,8	1.470,4
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	83,1	18,9
ZWISCHENSUMME	83,1	18,9
GESAMT	1.391,9	1.489,2

Notleidendes Portfolio

Im notleidenden Portfolio werden alle als ausgefallen kategorisierten Forderungen zusammengefasst. Das notleidende Portfolio zum 31. Dezember 2022 sowie zum 31. Dezember 2023 stellt sich wie folgt dar:

Notleidendes Portfolio zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	Bruttobuchwert Gesamt	berichti- NPE- NPL	NPE- NPL	NPE- NPL Quote	Sicherheiten Quote	Besicherungs- Quote
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	766,4	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.262,2	0,7	0,0	0,7	0,1%	4,3%
Konsumkredite	336,9	9,1	4,5	0,0	2,7%	49,3%
Girokonten	9,6	1,2	0,9	0,0	12,8%	75,6%
Finanzanlagen Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	553,4	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	3,5	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
ZWISCHENSUMME	2.962,3	11,0	5,4	0,7	0,4%	49,5%
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	83,1	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
ZWISCHENSUMME	85,1	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
GESAMT	3.047,4	11,0	5,4	0,7	0,4%	49,5%

Notleidendes Portfolio zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	Bruttobuchwert Gesamt	berichti- NPE- NPL	NPE- NPL	NPE- NPL Quote	Sicherheiten Quote	Besicherungs- Quote
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	732,5	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
Forderungen an Kreditinstitute	34,2	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.459,8	2,1	0,3	1,9	0,1%	12,7%
Konsumkredite	339,6	13,2	8,7	0,0	3,9%	66,0%
Girokonten	12,1	2,2	1,6	0,0	17,9%	75,1%
Finanzanlagen Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	633,8	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	1,3	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
ZWISCHENSUMME	3.213,3	17,5	10,6	1,9	0,5%	60,7%
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	19,7	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
ZWISCHENSUMME	21,6	0,0	0,0	0,0	0,0%	0,0%
GESAMT	3.234,9	17,5	10,6	1,9	0,5%	60,7%

Die Non-performing-Exposure Quote (NPE Quote) stellt den Anteil des notleidenden Portfolios am Gesamt-Bruttobuchwert des kreditrisikorelevanten Portfolios dar. Die NPE Deckungsquote bildet den Anteil der Wertberichtigungen für das notleidende Portfolio im Verhältnis zum Bruttobuchwert des notleidenden Portfolios ab. Die NPE Besicherungsquote zeigt hingegen die Sicherheiten für notleidende Kredite in Prozent des gesamten notleidenden Portfolios.

Die Entwicklung des notleidenden Portfolios stellt sich wie folgt dar:

Entwicklung des notleidenden Portfolios

Mio EUR	2022	2023
STAND ZUM 1. JÄNNER	5,6	11,0
Zugang wegen Neuklassifizierung	8,1	11,9
Abgang wegen Gesundung	0,0	–0,4
Abgang wegen Kontoabdeckung und Ausbuchung	–1,4	–3,6
Nettorückzahlung und sonstige Veränderung	–1,4	–1,4
STAND ZUM 31. DEZEMBER	11,0	17,5

Zum 31. Dezember 2023 waren bereits ausgebuchte Forderungen an Kund*innen in Höhe von 5,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 1,4 Mio EUR) Gegenstand von Vollstreckungstätigkeiten. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um Forderungen aus Konsumkrediten, bei denen eine Realisierbarkeit unwahrscheinlich ist.

Die folgende Tabelle zeigt eine zusammenfassende Darstellung des kreditrisikorelevanten sowie notleidenden Portfolios gegliedert nach Bewertungskategorie und Überfälligkeiten:

Kreditrisikorelevantes und notleidendes Portfolio nach Bewertungskategorie und Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	Bruttobuchwert	Sicherheiten	Wertberichtigung für NPL	NPL	NPL
ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN BEWERTET
Nicht überfällig	2.948,5	1.308,0	2,6	0,5	0,3
Überfällig 1–30 Tage	3,1	0,1	0,4	0,0	0,2
31 Tage bis 90 Tage	3,3	0,5	0,5	0,0	0,3
>90 Tage	7,5	0,2	7,5	0,2	4,6
GESAMT	2.962,3	1.308,8	11,0	0,7	5,4

Kreditrisikorelevantes und notleidendes Portfolio nach Bewertungskategorie und Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	Bruttobuchwert	Sicherheiten	Wertberichtigung für NPL	NPL	NPL
ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN BEWERTET
Nicht überfällig	3.193,6	1.469,9	3,9	1,4	0,8
Überfällig 1–30 Tage	4,1	0,2	0,9	0,2	0,6
31 Tage bis 90 Tage	3,6	0,0	0,9	0,0	0,7
>90 Tage	11,9	0,4	11,9	0,4	8,5
GESAMT	3.213,3	1.470,4	17,5	1,9	10,6

Wertberichtigungen

Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Wertberichtigung des kreditrisikorelevanten Portfolios:

Entwicklung der Wertberichtigungen des kreditrisikorelevanten Portfolios 2022

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2022	3,7	1,5	0,7	–0,2	5,7
Umgliederung	0,2	–2,3	2,1	0,0	0,0
Zuführung aufgrund Neuerwerbs	0,9	0,0	0,0	0,0	0,9
Neubewertung	–1,9	5,1	4,1	–1,2	6,1
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2022	2,9	4,4	6,9	–1,5	12,7

Entwicklung der Wertberichtigungen des kreditrisikorelevanten Portfolios 2023

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2023	2,9	4,4	6,9	–1,5	12,7
Umgliederung	–0,1	–2,2	2,2	0,0	0,0
Zuführung aufgrund Neuerwerbs	1,0	0,0	0,0	0,0	1,0
Ausbuchung	–0,2	–0,2	–0,9	0,5	–0,8
Neubewertung	–0,2	3,6	4,7	–1,3	6,8
Verbrauch	0,0	0,0	–0,1	0,0	–0,1
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2023	3,5	5,5	12,9	–2,2	19,7

Für wesentliche Kreditrisikopositionen ergibt sich folgende Überleitung der Wertberichtigungen:

Entwicklung der Wertberichtigung – Hypothekarkredite 2022

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2022	0,6	0,1	0,7
Zuführung aufgrund Neuerwerbs	0,9	0,0	0,9
Neubewertung	–0,6	0,4	–0,2
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2022	0,9	0,4	1,3

Entwicklung der Wertberichtigung – Hypothekarkredite 2023

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2023	0,9	0,4	0,0	0,0	1,3
Zuführung aufgrund Neuerwerbs	0,0	–0,1	0,1	0,0	0,0
Neubewertung	0,0	0,2	0,2	0,0	0,3
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2023	0,9	0,4	0,3	–0,1	1,6

Entwicklung der Wertberichtigungen – Konsumkredite 2022

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2022	2,9	1,4	0,5	–0,2	4,6
Umgliederung	0,2	–2,2	2,0	0,0	0,0
Neubewertung	–1,3	4,7	3,6	–1,4	5,6
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2022	1,9	3,9	6,1	–1,6	10,2

Entwicklung der Wertberichtigungen – Konsumkredite 2023

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2023	1,9	3,9	6,1	–1,6	10,2
Umgliederung	–0,1	–2,0	2,0	0,1	0,0
Zuführung aufgrund Neuerwerbs	1,0	0,0	0,0	0,0	1,0
Ausbuchung	–0,1	–0,2	–0,8	0,5	–0,6
Neubewertung	–0,4	3,1	3,6	–1,1	5,2
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2023	2,3	4,8	10,9	–2,1	15,8

Liquiditätsrisiko

Unter dem Liquiditätsrisiko wird die Gefahr verstanden, dass den gegenwärtigen oder zukünftigen finanziellen Zahlungsverpflichtungen bei Fälligkeit nicht mehr vollständig oder fristgerecht nachgekommen werden kann, ohne dass erhebliche wirtschaftliche Verluste entstehen. Die Durchführung des Liquiditätsmanagements liegt in der Verantwortung des Bereichs Treasury, wohingegen die Überwachung und Begrenzung des Liquiditätsrisikos durch das Strategische Risikomanagement erfolgt. Dem Bereich Strategisches Risikomanagement obliegt neben dem Vorschlag von Limiten in Bezug auf liquiditätsbezogene Risiken auch die Überprüfung deren Einhaltung. Zentrales Gremium für die Liquiditätssteuerung und das damit zusammenhängende Strategische Risikomanagement ist das Asset Liability Committee, ALCO. Im Rahmen dessen werden die aktuellen Ausprägungen der Liquiditätsrisikokategorien, im Speziellen das Zahlungsunfähigkeitsrisiko und das Marktliquiditätsrisiko, einem Review unterzogen. Im Rahmen des internen Liquiditätsadäquanzprozesses (ILAAP) wird die Einhaltung der Strategie und eines vertretbaren Risikoausmaßes durch einen Katalog an Limiten und Vorgaben gewährleistet. Diese sind neben regulatorischen Liquiditätskennzahlen (Liquiditätsdeckungsquote (Liquidity Coverage Ratio, LCR) und strukturelle Liquiditätsquote (Net Stable Funding Ratio, NSFR)) auch Time to Wall bzw. Survival Horizon Werte im Liquiditätsstresstest. Die Kennzahl Time-to-Wall gibt dabei die Dauer in Monaten an, bis der kumulierte Liquiditätsgap der Liquiditätsablaufbilanz unter Stressannahmen und bei Berücksichtigung des Liquiditätspuffers negativ wird. Dadurch wird auch jener Zeitraum ermittelt, innerhalb dessen der Liquiditätsbedarf durch das vorhandene Liquiditätspotenzial gedeckt werden kann.Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 140

Auf dieser Grundlage ergeben sich folgende Liquiditätsdeckungsquote (LCR) und strukturelle Liquiditätsquote (NSFR):

Liquiditätsdeckungsquote

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Liquiditätspuffer	1.346,9	1.416,9
Netto-Liquiditätsabfluss	193,3	253,1
LIQUIDITÄTSDECKUNGSQUOTE	697,0 %	559,8 %

Zusammensetzung des Liquiditätspuffers

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Guthaben bei Zentralbanken abzüglich Mindestreserve	717,2	699,0
Zahlungsmittel	124,8	112,0
Anrechenbare Finanzanlagen	504,9	605,9
LIQUIDITÄTSPUFFER	1.346,9	1.416,9

Strukturelle Liquiditätsquote

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Verfügbare stabile Finanzierung	2.891,5	3.069,3
Erforderliche stabile Finanzierung	1.237,9	1.287,1
STRUKTURELLE LIQUIDITÄTSQUOTE	233,6 %	238,5 %

Die nachfolgenden Tabellen zeigen die verbleibenden vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen sowie der außerbilanziellen Risikopositionen:

Fälligkeitsanalyse auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	Brutto-Buchwert	Cashflow täglich fällig	bis 3 Monate	3 Monate bis 1 Jahr
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	58,6	58,6	58,6	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	2.847,6	2.847,6	2.826,7	0,1
Sonstige Verbindlichkeiten aus Verrechnungen	18,4	18,4	18,4	0,0
ZWISCHENSUMME	2.924,6	2.924,6	2.903,8	0,1
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	n.a.	2,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	n.a.	83,1	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	n.a.	85,1	0,0	85,1
GESAMT	2.924,6	3.009,8	2.903,8	85,2

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 141

Fälligkeitsanalyse auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	Brutto-Buchwert	Cashflow täglich fällig	bis 3 Monate	3 Monate bis 1 Jahr
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	30,3	30,3	30,3	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	3.076,4	3.091,4	2.446,6	209,1
Sonstige Negative Marktwerte aus Hedge Accounting	10,4	10,4	0,0	0,0
Verbindlichkeiten aus Verrechnungen	18,6	18,6	18,6	0,0
ZWISCHENSUMME	3.135,8	3.150,7	2.495,6	209,1
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	n.a.	2,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	n.a.	19,7	0,0	19,7
ZWISCHENSUMME	n.a.	21,6	0,0	21,6
GESAMT	3.135,8	3.172,3	2.495,6	230,7

Die Berechnung der Brutto-Cashflows erfolgt bei den nicht derivativen finanziellen Verbindlichkeiten inklusive der geschätzten Zinszahlungen. Bei den Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen sowie bei den Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen wird bei der Darstellung der Laufzeit auf den ersten möglichen Zeitpunkt der Inanspruchnahme abgestellt.

Marktrisiko

Marktrisiko ist die Gefahr eines Verlustes, der aufgrund nachteiliger Veränderungen von Marktpreisen und von diesen abgeleiteten Parametern eintreten kann. Diese Marktwertveränderungen können in der Gewinn- und Verlustrechnung, im sonstigen Ergebnis oder in den stillen Reserven bzw. Lasten aufscheinen. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit entstehen Marktrisiken im Wesentlichen durch das Zinsänderungsrisiko sowie durch das Credit-Spread Risiko. Fremdwährungsrisiken oder Marktrisiken aus Handelspositionen sind aufgrund des Geschäftsmodells nicht vorhanden.

Zinsänderungsrisiko im Bankbuch

Eine Messung des Zinsänderungsrisikos im Bankbuch erfolgt sowohl hinsichtlich möglicher Änderungen des wirtschaftlichen Werts (barwertige Sicht – Economic Value of Equity, EVE) als auch hinsichtlich von Änderungen der Nettozinserträge (periodische Sicht – Net Interest Income, NII). Verantwortlich für die operative Steuerung des Zinsänderungsrisikos ist die Abteilung Treasury. Die Überwachung und Begrenzung des Zinsänderungsrisikos liegt im Verantwortungsbereich des Strategischen Risikomanagements. Im Rahmen der barwertigen Steuerung des Zinsänderungsrisikos (EVE-Perspektive) erfolgt die Begrenzung des Risikos mittels eines Value at Risk (VaR)-Ansatzes zum Konfidenzniveau von 95 % und 99,9 % im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse (ICAAP). Der VaR beschreibt den maximal erwarteten Verlust bei einer vorgegebenen Wahrscheinlichkeit (das Konfidenzintervall) während einer bestimmten Behaltedauer basierend auf einem historisch beobachteten Marktumfeld.

Zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 ergibt sich folgender VaR:

Value at Risk – EVE

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
VaR EVE	–21,4	–39,7

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 142

Die Veränderung zum Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus dem geänderten Zinsumfeld.

Die Barwertveränderung unter Anwendung der sechs Szenarien gemäß EBA/GL/2022/14 sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

EBA Szenarien gemäß EBA/GL/2022/14 – EVE

EBA Szenario	EVE 2022	EVE 2023
Paralleler Aufwärtsschock	–5,47 %	–9,82 %
Paralleler Abwärtsschock	15,23 %	19,30 %
Steepener-Schock	–7,26 %	–7,16 %
Flattener-Schock	7,62 %	6,65 %
Aufwärtsschock kurzfristige Zinssätze	4,16 %	2,10 %
Abwärtsschock kurzfristige Zinssätze	–4,11 %	–1,89 %

Die Steuerung des ertragsbasierten Zinsänderungsrisiko (NII) erfolgt seit dem Geschäftsjahr 2023 anhand einer dynamischen Simulation gemäß EBA/RTS/2022/10 unter der Annahme einer konstanten Bilanz. Die NII-Simulation wird in zwei Szenarien durchgeführt (+/– 200 bps). Die Ergebnisse der zwei Szenarien stellen sich zum 31. Dezember 2023 wie folgt dar:

EBA Szenarien gemäß EBA/RTS/2022/10 – NII

EBA Szenario	NII 2023
Paralleler Aufwärtsschock	3,17 %
Paralleler Abwärtsschock	–8,02 %

Da die Berechnung erstmalig im Geschäftsjahr 2023 durchgeführt wurde, liegen keine Vergleichszahlen vor.

Auf Basis der OeNB Zinsrisikostatistik stellt sich das Zinsänderungsrisiko als Anteil der anrechenbaren Eigenmittel zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 wie folgt dar:

OeNB Zinsrisikostatistik in %

	2022	2023
OeNB Zinsrisikostatistik in % der anrechenbaren Eigenmittel	2,43 %	5,69 %

Credit-Spread Risiko

Das Credit-Spread Risiko ist das Risiko der negativen Veränderung des Marktwerts von Finanzinstrumenten aufgrund von Verschlechterungen der Bonität des Emittenten, die am Markt wahrgenommen wird. Das Credit-Spread Risiko betrifft ausschließlich das Anleihenportfolio, dessen Wert von einer Bonitätsänderung des Emittenten beeinflusst werden kann. Der aktuellen Veranlagungsstrategie folgend, werden nur Anleihen von bonitätsstarken Kunden gekauft. Die Quantifizierung des Credit-Spread Risikos basiert auf dem Modified-Duration-Ansatz. Dieser stellt ein Maß für die Änderung des Wertes des Produktes bei einer Veränderung des Credit-Spreads dar. Die Limitierung und Steuerung erfolgt sowohl durch Kapitalunterlegung im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse als auch durch Sensitivitätsanalysen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 143

Auf dieser Basis ergibt sich folgendes Credit-Spread Risiko zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023:

Credit-Spread-Risiko

Mio EUR	2022	2023
Credit-Spread-Risiko	3,1	5,9

Operationelles Risiko

Unter dem Operationellen Risiko wird die Gefahr von Verlusten infolge der Unangemessenheit oder des Versagens von internen Verfahren, Menschen, Systemen oder externen Ereignissen sowie die damit in Verbindung stehenden Rechtsrisiken verstanden. Umfasst sind beispielsweise willentliches und fahrlässiges Fehlverhalten, Interessenkonflikte, Verluste als Folge unzulänglicher oder fehlgeschlagener interner Prozesse, Cyberattacken, Systemausfälle, etc. Zudem weist das Geschäftsmodell eine Reihe von Auslagerungen bestimmter Tätigkeiten auf. Das sich daraus ergebende Risiko wird ebenso unter dem operationellen Risiko subsumiert. Operationelle Risiken treten im Rahmen der gesamten bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit auf und können im Gegensatz zu anderen Risiken, wie z.B. Markt- oder Kreditrisiken nicht anhand bestimmter, abgegrenzter Portfolien ermittelt und gesteuert werden. Die operationellen Risiken können mittels eines adäquat ausgestalteten und den Marktstandards entsprechenden internen Kontrollsystems (IKS) zwar minimiert, jedoch nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Dementsprechend wird das operationelle Risiko im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit als wesentlich bewertet und durch das Non-Financial Risk Management in enger Abstimmung mit dem Strategischen Risikomanagement und dem*der Auslagerungsbeauftragten überwacht und gesteuert. Das operationelle Risiko wird nach den Prinzipien Prevent – Detect – Mitigate gesteuert, sprich operationelle Risiken soweit möglich vermeiden, so früh als möglich erkennen und messen sowie gezielt steuern und mindern. Dabei werden unter anderem folgende Werkzeuge eingesetzt:

• Risikomaterialitätsbeurteilung: Zumindest jährlich bzw. anlassbezogen erhebt das Strategische Risikomanagement in enger Zusammenarbeit mit dem Non-Financial Risk Management und den jeweiligen Fachabteilungen die potenziell vorhandenen Risiken und beurteilt deren Wesentlichkeit. Als wesentlich wird ein Risiko dann beurteilt, wenn sowohl dessen Eintrittswahrscheinlichkeit als auch das Verlustpotential aus diesem Risiko als hinreichend groß betrachtet werden.
• Risk and Control Self Assessment: Zumindest jährlich bzw. anlassbezogen aktualisiert das Non-Financial Risk Management Prozessrisiken und Kontrollen in den jeweiligen Fachabteilungen. Ziel ist es, das Bewusstsein für operationelle Risiken in den Abteilungen zu verbessern und eine systematische Bestandsaufnahme möglicher oder vorhandener Risiken zur Prozessverbesserung zu schaffen und die Effektivität der Kontrollen zu bewerten. Das Self Assessment wird systemunterstützt durch ADONIS durchgeführt.# Key Risk Indicators:

Key Risk Indicators represent early warning systems that signal latent operational risks at an early stage. Different areas with high potential are regularly monitored using defined key figures.

Österreichische Post AG | Annual Financial Report 2023 144

The analysis of the loss history from the claims database by Non-Financial Risk Management also provides indications for identifying potentially new operational risks. The Basic Indicator Approach according to Art. 315 CRR is used to quantify the unexpected loss from operational risk.

Macroeconomic Risk

Potential losses due to exposure to macroeconomic risk factors, particularly the change in the real GDP growth rate, the increase in unemployment, a significant change in the inflation rate, etc., are quantified within the scope of risk capacity calculation and stress tests. Specifically, the effect of macroeconomic stress scenarios, including those based on macro scenarios published by the EBA, on the Probability of Default (PD) is modeled, and the impact on expected and unexpected losses is quantified. To actively manage macroeconomic risks, the developments of macroeconomic indicators relevant to the bank's portfolio (unemployment rate, GDP growth, etc.) are continuously monitored, analyzed, and discussed in the Asset Liability Committee (ALCO). Further explanations are contained in Section 5 Assumptions and Estimation Uncertainties.

Environmental, Social and Governance (ESG) Risks

In overall risk management, ESG risks are not considered as a separate risk category but are reflected in the mentioned risk categories. ESG risks can materialize in both credit risk and operational risks. Further explanations are contained in Section 5 Assumptions and Estimation Uncertainties.

Other Risks

Among the other risks that have been classified as relevant in the context of banking business activities are:

• Risk of Money Laundering and Terrorist Financing: The risk of the credit institution being misused for purposes of money laundering and terrorist financing.
• Business Risk: Negative effects on equity and earnings resulting from business policy decisions, changes, erroneous entrepreneurial actions in the economic environment, and lack of decision-making.
• Reputational Risk: Potential adverse effect arising from a negative opinion or reputation about the bank regarding competence, trust, integrity, etc.
• Risk of Excessive Indebtedness (Leverage Risk): Risk arising from actual or potential indebtedness of the institution itself for its stability.
• Model Risk: Possible losses from the consequences of decisions based on the results of internal approaches and arising from errors in the development, implementation, and application of such approaches.

Organizational and procedural measures are primarily implemented to manage other risks. A conservative buffer is provided for these risks within the scope of the risk capacity analysis.

Österreichische Post AG | Annual Financial Report 2023 145

30. Other Disclosures

30.1 Explanations on the Consolidated Cash Flow Statement

Cash and cash equivalents, according to IAS 7, include cash, sight deposits, and short-term, liquid financial investments that can be converted into specific cash amounts at any time and are subject to only insignificant value fluctuations. Financial investments with a remaining term of no more than three months – calculated from the acquisition date – are generally classified as cash equivalents.

Currency Differences

In preparing the Consolidated Cash Flow Statement, the cash flow of subsidiaries whose functional currency is not the Euro is simplified by being determined directly in Euro. However, currency effects related to the cash flows of the Turkish subsidiary Aras Kargo a.s., whose functional currency is the Turkish Lira, are determined separately and adjusted at the level of individual items. The effects on the company's financial position are presented in the Consolidated Cash Flow Statement under the item "Currency Differences in Financial Position." Possible currency effects of the remaining non-Euro subsidiaries are classified as immaterial.

Cash Outflows/Inflows from the Acquisition and Disposal of Subsidiaries

The cash flow from the acquisition and disposal of subsidiaries is composed as follows:

Mio EUR	2022	2023
BUSINESS ACQUISITIONS
CASH OUTFLOWS FOR BUSINESS ACQUISITIONS
Acquisition date current fiscal year (purchase prices)	-0.1	-0.7
Acquisition date prior years (residual purchase price liabilities)	-0.2	0.0
ACQUIRED CASH AND CASH EQUIVALENTS	0.0	0.2
BUSINESS DISPOSALS
DISPOSED CASH AND CASH EQUIVALENTS	-0.8	-0.3
	-1.3

Other Non-Cash Transactions

The other non-cash transactions neutralized in the cash flow from operations are composed as follows:

Mio EUR	2022	2023
Gain on sale of assets	-4.9	-22.5
Fair value measurement of securities and shares	-1.7	-0.5
Interest income	-26.2	-59.1
Receivables valuation	8.4	9.3
Non-cash changes	11.1	-13.2
Liabilities from acquisition commitments of non-controlling interests	1.8	1.2
Other	-7.4	-11.3
	-18.9	-96.1

The "Other" item in the non-cash transactions primarily includes exchange rate effects recognized in profit or loss.

Österreichische Post AG | Annual Financial Report 2023 146

Financial Assets/Liabilities from Financial Services

The cash-effective change in financial assets and liabilities from financial services is detailed as follows:

Mio EUR	2022	2023
Receivables from customers	-257.7	-170.5
Financial investments	-508.7	-77.5
Other	10.0	1.5
FINANCIAL ASSETS FROM FINANCIAL SERVICES	-756.4	-246.5
Liabilities to credit institutions	97.3	-24.0
Liabilities to customers	314.7	226.1
Other	10.1	0.2
FINANCIAL LIABILITIES FROM FINANCIAL SERVICES	422.1	202.3
FINANCIAL ASSETS/LIABILITIES FROM FINANCIAL SERVICES	-334.3	-44.2

Granted Loans

In fiscal year 2023, the item "Granted Loans" included cash inflows and outflows of less than EUR 1.0 million each, as in the previous period.

Change in Short-Term Financial Liabilities

The item "Change in short-term financial liabilities" includes cash inflows and outflows from short-term revolving items, which are presented on a net basis according to IAS 7.22 (a), as well as cash inflows and outflows from short-term cash advances, which are also presented on a net basis according to IAS 7.22 (b).

Reconciliation of Other Financial Liabilities

The reconciliation from January 1 to December 31, taking into account the cash flow from financing activities, is as follows:

Fiscal Year 2022

Mio EUR	Liabilities to credit institutions	Other financial liabilities	Total other financial liabilities
BALANCE AS OF JANUARY 1, 2022	70.7	333.7	404.4
Cash flow from financing activities	109.5	-59.9	49.7
Other non-cash inflows and outflows	0.0	126.0	126.1
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022	180.2	399.9	580.1

Fiscal Year 2023

Mio EUR	Liabilities to credit institutions	Other financial liabilities	Other financial obligations	Total other financial liabilities
BALANCE AS OF JANUARY 1, 2023	180.2	399.9	0.0	580.1
Cash flow from financing activities	47.4	-66.8	0.0	-19.4
Acquisition of subsidiaries	0.1	0.1	0.0	0.2
Disposal of subsidiaries	0.0	-0.9	0.0	-0.9
Other non-cash inflows and outflows	0.6	57.3	1.4	59.3
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023	228.3	389.6	1.4	619.3

The financial position, as presented in the Consolidated Cash Flow Statement, can be reconciled to the item "Cash and Cash Equivalents" in the Consolidated Balance Sheet as follows:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
FINANCIAL POSITION	930.6	926.6
Financial assets from financial services	875.8	839.1
Cash, cash equivalents, and balances with central banks	875.8	839.1
CASH AND CASH EQUIVALENTS	54.8	87.5

30.2 Business Relationships with Related Companies and Persons

The Republic of Austria, through Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG), holds 52.8% of the shares in Österreichische Post AG. Consequently, the Republic of Austria and companies under its control or significant influence are considered related companies and persons of the Österreichische Post Group. Furthermore, all subsidiaries, joint ventures, and associated companies are considered related companies of Österreichische Post AG. Related persons include members of the management bodies, the Supervisory Board and the Management Board of Österreichische Post AG, as well as their close family members. Balances and transactions between Österreichische Post AG and its subsidiaries were eliminated in the consolidation process and are not disclosed. Open items with related companies and persons outside the group existing at the balance sheet date are disclosed in receivables and payables from deliveries and services.Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen bestehen nur innerhalb des Leistungsspektrums des Österreichischen Post-Konzerns und werden zu fremdüblichen Konditionen erbracht bzw. bezogen. Die folgende Tabelle zeigt den Umfang der Geschäftsvorfälle mit Gemeinschaftsunternehmen, assoziierten Unternehmen und anderen nahestehenden Unternehmen und Personen:

Geschäftsjahr 2022

Andere nahestehende Unternehmen	Assoziierte Unternehmen	Gesamt	Mio EUR
Gesamte betriebliche Erträge	0,0	240,1	240,1
Gesamte betriebliche Aufwendungen	0,0	37,6	37,6
Ausstehende Forderungen	0,9	25,6	26,6
Ausstehende Verbindlichkeiten	0,0	2,5	2,5

Geschäftsjahr 2023

Andere nahestehende Unternehmen	Assoziierte Unternehmen	Gesamt	Mio EUR
Gesamte betriebliche Erträge	0,0	226,7	226,7
Gesamte betriebliche Aufwendungen	1,4	21,0	22,4
Ausstehende Forderungen	1,7	24,8	26,5
Ausstehende Verbindlichkeiten	0,2	1,8	2,0

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 148

Die betrieblichen Erträge betreffen in den Jahren 2022 und 2023 im Wesentlichen Leistungen der BBG Bundesbeschaffung GmbH. Hier besteht eine Vereinbarung im Namen und auf Rechnung des Bundes zur Auslieferung von Postsendungen von Bundeseinrichtungen. Im Geschäftsjahr 2023 wurden Dienstleistungen in Höhe von 164,5 Mio EUR (2022: 166,1 Mio EUR) für die vertraglich festgelegten Bundeseinrichtungen erbracht.

Bei den betrieblichen Aufwendungen handelt es sich überwiegend um IT- und Telefonie-Dienstleistungen der A1 Telekom Austria AG in Höhe von 10,6 Mio EUR (2022: 9,1 Mio EUR) sowie um bezogene Energie vom OMV-Konzern in Höhe von 3,3 Mio EUR (2022: 3,7 Mio EUR).

Die folgende Tabelle zeigt die Vergütungen einschließlich der Veränderung von Rückstellungen für Vergütungen, die an Mitglieder des Aufsichtsrats und Vorstands gewährt wurden:

Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Aufsichtsräte	Vorstände	Gesamt
Kurzfristig fällige Leistungen	0,4	4,3	4,7
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,0	0,3	0,3
Andere langfristig fällige Leistungen	0,0	0,0	0,0
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,0	0,0	0,0
Dotierung für aktienbasiertes Vergütungsprogramm	0,0	2,0	2,0
Gesamt	0,4	6,6	7,0

Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Aufsichtsräte	Vorstände	Gesamt
Kurzfristig fällige Leistungen	0,5	4,2	4,7
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,0	0,3	0,3
Andere langfristig fällige Leistungen	0,0	0,0	0,0
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,0	0,0	0,0
Dotierung für aktienbasiertes Vergütungsprogramm	0,0	2,2	2,2
Gesamt	0,5	6,6	7,1

30.3 Aufwendungen für Abschlussprüfer

Für den Abschlussprüfer BDO Assurance GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft stellt sich das Honorar für die Geschäftsjahre 2022 und 2023 wie folgt dar:

Aufwendungen Abschlussprüfer	in TEUR	2022	2023
Konzern- und Jahresabschlussprüfungen zum 31.12.		528,9	595,0
Andere Bestätigungsleistungen		108,0	117,8
Sonstige Leistungen		107,0	102,8
Gesamt		743,9	815,5

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 149

30.4 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 von Bedeutung sind, wie offene Rechtsfälle oder Schadenersatzforderungen sowie andere Verpflichtungen oder Drohverluste, die gemäß IAS 10 zu erfassen sind, wurden im Konzernabschluss berücksichtigt. Andere berichtspflichtige Ereignisse nach dem Bilanzstichtag sind nicht eingetreten.

Der Vorstand der Österreichische Post AG hat den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 am 23. Februar 2024 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und zu klären, ob er den Konzernabschluss billigt.

Wien, am 23. Februar 2024

Der Vorstand

GEORG PÖLZL
Generaldirektor
Vorstand Paket & Logistik (COO)

WALTER OBLIN
Generaldirektor-Stellvertreter
Vorstandsvorsitzender (CEO)

PETER UMUNDUM
Vorstandsdirektor
Vorstand Brief & Finanzen (CFO)

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 150

Bestätigungs 151

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Bestätigungsvermerk

Bericht zum Konzernabschluss

Prüfungsurteil

Wir haben den Konzernabschluss der Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31.12.2023, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Darstellung der Komponenten des Eigenkapitals und ihrer Entwicklung und der Konzerngeldflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31.12.2023 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS), und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EUVO) und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.

Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum des Bestätigungsvermerks ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:

1. Bewertung des Kreditportfolios aus Finanzdienstleistungen
2. Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung

152 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

1. BEWERTUNG DES KREDITPORTFOLIOS AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN

Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen

Das Kreditrisiko ist das bedeutsamste Risiko von Bank- und Finanzdienstleistungen und spiegelt sich vor allem in der Position Forderungen gegenüber Kunden wider. Die Forderungen an Kunden aus Finanzdienstleistungen betragen zum Stichtag 31.12.2023 EUR 1.791,9 Mio. bzw. 31,6 % der Bilanzsumme. Bei den Forderungen an Kunden handelt es sich um breit gestreute Wohnbau- und Konsumfinanzierungen an Privatkunden sowie in geringem Umfang um Einkaufsreserven von Girokonten.

Die Bewertung der Kredite bzw. die Ermittlung der Risikovorsorgen erfolgt nach dem Modell der erwarteten Kreditverluste. Diese Methodik sieht vor, dass bei einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos seit Zugang (Stufe 2) oder im Falle eines Ausfalls (Stufe 3) der erwartete Kreditverlust („ECL“) auf Basis der gesamten Laufzeit berechnet wird. Bei nicht ausfallenden Forderungen ohne signifikante Erhöhung des Kreditrisikos an Kunden wird für den erwarteten Kreditverlust („ECL“) ebenfalls eine Wertberichtigung ermittelt, dabei wird grundsätzlich der 12 Monats-ECL (Stufe 1) verwendet.

Da die Verwerfungen in den makroökonomischen Kennzahlen weiterhin andauern und es erhöhte Unsicherheiten aufgrund der globalen Krisen gibt, wurde die im Jahr 2022 angepasste Modellrechnung aktualisiert und die daraus abgeleitete zusätzliche Vorsorge im Jahr 2023 erhöht. Damit sind insbesondere die erwarteten Unsicherheiten v.a. in Bezug auf die Entwicklung des Wirtschaftswachstums sowie der Arbeitslosenquote abgedeckt.

Das Risiko für den Abschluss ergibt sich daraus, dass der Ermittlung der Risikovorsorgen in bedeutendem Ausmaß Schätzungen und Annahmen zugrunde liegen, die auch noch durch Erwartungen in Bezug auf allgemeine makroökonomische Umstände beeinflusst sind.

Verweis auf weitergehende Informationen

Nähere Informationen finden sich in den Abschnitten 3.16.3, 5., 23.1 und 29. im Konzernanhang. Insbesondere in Abschnitt 29.2 wird bei den Erläuterungen zur bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit auf mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und das Risikomanagement eingegangen.

Prüferisches Vorgehen

Wir haben den Kreditvergabe- und entscheidungsprozess, den Überwachungsprozess und den Prozess für die Bildung von Risikovorsorgen für Wohnbau- und Konsumfinanzierungen erhoben und im Rahmen eines Walk-Through nachvollzogen. Ausgewählte Schlüsselkontrollen, die für uns im Rahmen der Abschlussprüfung relevant sind, haben wir auf deren Ausgestaltung und Implementierung sowie im Rahmen von Stichproben auf deren Effektivität getestet. Wir haben eine risikoorientierte Auswahl einer Stichprobe vorgenommen. Im Zuge der Auswahl der Stichprobe sind folgende Faktoren berücksichtigt worden: Ratingstufe bzw. Default-Status, Sicherheiten Forbearance-Kennzeichnung. Darüber hinaus wurde aus der übrigen Grundgesamtheit eine Zufallsstichprobe gezogen. Die ausgewählte Stichprobe wurde hinsichtlich der Kreditvergabe einschließlich der Kreditverträge, Rückstandsdauer und Bonitätseinstufungen überprüft. Für die ausgewählte Stichprobe im Performing-Portfolio haben wir untersucht, ob Indikatoren für Ausfälle bestehen.# Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Aktionäre der Österreichische Post AG

Prüfungsurteil

Wir haben den Konzernabschluss der Österreichische Post AG (die Gesellschaft) und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) geprüft, der die Bilanz zum 31. Dezember 2023, die Gewinn- und Verlustrechnung, die Gesamtergebnisrechnung, die Veränderungsrechnung des Eigenkapitals und die Kapitalflussrechnung für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr sowie eine Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsmethoden und sonstige erläuternde Angaben umfasst.

Unseres Erachtens vermittelt der beigefügte Konzernabschluss nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie seiner Ertragslage und seiner Kapitalflussrechnung für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 über die gesetzliche Abschlussprüfung von Unternehmen von öffentlichem Interesse und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA) erfordern, durchgeführt. Unsere Verantwortung im Rahmen dieser Standards ist im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ weiter erläutert.

Wir sind unabhängig von der Gesellschaft in Übereinstimmung mit den europäischen und österreichischen beruflichen Verhaltensvorschriften sowie den Anforderungen des § 214 Abs. 2 Z 1 WAG 2014 und haben unsere sonstigen beruflichen Verpflichtungen in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Ansicht, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

Wesentliche Prüffeststellungen

Wir haben keine wesentlichen Prüffeststellungen bezüglich der Bewertung der Baufinanzierungen zu berichten.

Bei den Baufinanzierungen haben wir das Bestehen sowie die Werthaltigkeit von Sicherheiten anhand entsprechender Nachweise (z.B. Grundbuchsauszug, Immobilienbewertungsgutachten, etc.) überprüft. Für bereits ausgefallene Geschäfte haben wir die ermittelte Risikovorsorge der Bank in Hinblick auf die rechnerische Richtigkeit sowie hinsichtlich Schlüssigkeit und Konsistenz untersucht. Dabei haben wir die aktuelle Situation des Kreditverhältnisses, des Kreditnehmers und die Ansätze für die Bewertung von Sicherheiten überprüft. Hinsichtlich der Risikoberechnung haben wir unter Berücksichtigung interner Validierungen die Parameter analysiert und die Berechnungsmethodik nachvollzogen sowie dahingehend beurteilt, ob sie geeignet ist, angemessene Vorsorgen für das Kreditgeschäft zu ermitteln.

Die rechnerische Richtigkeit der Wertberichtigungen haben wir anhand von Stichproben nachvollzogen. Wir haben die vom Management getroffenen Annahmen und Schätzungen für die Ermittlung der im Geschäftsjahr 2023 gebuchten zusätzlichen Vorsorgen aufgrund von Verwerfungen in den makroökonomischen Kennzahlen in Hinblick auf deren Angemessenheit beurteilt.

2. BEWERTUNG DER RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNTERAUSLASTUNG

Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen

Die in der Konzernbilanz enthaltenen Rückstellungen für Unterauslastung betragen zum Stichtag 31.12.2023 rd. 145,3 Mio. EUR. In die Bewertung dieser Rückstellungen gehen zukunftsbezogene Schätzungen und Annahmen der gesetzlichen Vertreter über den Grad der Unterauslastung der jeweiligen Mitarbeiter, über künftige Gehaltssteigerungen und Fluktuationsabschläge sowie den angemessenen Diskontierungszinssatz ein. Die Bewertung ist daher mit Unsicherheiten behaftet, zumal Änderungen der genannten Parameter wesentliche Auswirkungen auf die Höhe der Rückstellungen und das Jahresergebnis haben. Für den Konzernabschluss besteht das Risiko einer unrichtigen Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung.

Verweis auf weitergehende Informationen: Nähere Informationen finden sich in den Abschnitten 3.14, 5. und 26.3. im Konzernanhang.

Prüferisches Vorgehen

Im Zuge unserer Prüfungshandlungen haben wir uns ein Verständnis darüber verschafft, welche Prozesse und Kontrollen die Gesellschaft eingerichtet hat, die eine angemessene Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung sicherstellen. Wir haben diese Prozesse nachvollzogen und ausgewählte Kontrollen auf deren Ausgestaltung, Implementierung und Effektivität evaluiert. Die der Bewertung zugrunde liegenden Parameter und Annahmen haben wir mit den für die Bewertung zuständigen Mitarbeitern besprochen, kritisch gewürdigt und deren Angemessenheit beurteilt. Im Rahmen einer Stichprobe von Mitarbeitern haben wir untersucht, ob der für die Bewertung herangezogene Unterauslastungsgrad nachvollziehbar festgelegt wurde. Wesentliche Veränderungen bei einzelnen Mitarbeitern haben wir analysiert und die Gründe für die geänderte Bewertung hinterfragt. Bei neu in die Rückstellungen aufgenommenen Mitarbeitern bzw. bei nicht mehr in den Rückstellungen enthaltenen Mitarbeitern haben wir die Ursachen dafür hinterfragt und die genannten Begründungen gewürdigt. Darüber hinaus haben wir die in den Angaben zum Konzernabschluss dargestellten Sensitivitätsberechnungen nachvollzogen. Schließlich haben wir uns davon überzeugt, dass die Ergebnisse der Bewertungen ordnungsgemäß verbucht wurden.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Den konsolidierten Corporate Governance-Bericht und die Erklärung der gesetzlichen Vertreter haben wir vor dem Datum des Bestätigungsvermerks erlangt, die übrigen Teile des Geschäftsberichts werden uns voraussichtlich nach diesem Datum zur Verfügung gestellt. Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben. In Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortung, diese sonstigen Informationen zu lesen und zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.

Verantwortlichkeiten der Gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigten, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt:

• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes, der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise.# Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen

Bericht zum Konzernlagebericht

Der Konzernlagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt.

URTEIL

Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.

ERKLÄRUNG

Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.

ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 20.4.2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 13.9.2023 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2021 Abschlussprüfer. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.

Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Gerhard Posautz.

Wien, am 23. Februar 2024

BDO Assurance GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

e.ꢀh.
Mag. Gerhard Posautz
Wirtschaftsprüfer

e.ꢀh.
Mag. (FH) Johannes Waltersam
Wirtschaftsprüfer

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158 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Jahresabschluss 2023

Österreichische Post AG
Einzelabschluss nach österreichischem UGB

160 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Anlagenverzeichnis

• Bilanz zum 31. Dezember 2023
• Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2023
• Anhang für das Geschäftsjahr 2023
• Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023

161 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Bilanz zum 31. Dezember 2023

EUR	Aktiva	31.12.2023 TEUR	31.12.2022 TEUR
A.	ANLAGEVERMÖGEN
I.	IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
	1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte	11.220	7.186.250
	2. Firmenwert	1	631
	3. geleistete Anzahlungen	443	725.885
		11.665	7.912.765
II.	SACHANLAGEN
	1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund	352.737	337.393.892
	2. technische Anlagen und Maschinen	104.966	126.100.633
	3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	171.265	206.290.819
	4. geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	39.415	21.618.513
		668.383	691.403.857
III.	FINANZANLAGEN
	1. Anteile an verbundenen Unternehmen	681.169	735.465.850
	2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	1.132	2.278.265
	3. Beteiligungen	7.573	8.484.150
	4. Wertpapiere des Anlagevermögens	4.849	4.848.686
	5. Sonstige Ausleihungen	446	397.133
		695.169	751.474.085
		1.375.217	1.450.790.707
B.	UMLAUFVERMÖGEN
I.	VORRÄTE
	1. Hilfs- und Betriebsstoffe	12.732	14.371.625
	2. Waren	4.582	5.090.218
		17.315	19.461.843
II.	FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
	1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0	228.517	248.596.555
	2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0	110.428	84.088.355
	3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0	0	7.333
	4. sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 4.259.944; Vorjahr TEUR 4.469	198.203	156.489.519
		537.148	489.181.762
III.	KASSENBESTAND, GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN	426	20.307.671
		554.889	528.951.276
C.	RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	42.552	40.192.472
D.	AKTIVE LATENTE STEUERN	21.800	17.586.233
		1.994.458	2.037.520.687

162 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

EUR	Passiva	31.12.2023 TEUR	31.12.2022 TEUR
A.	EIGENKAPITAL
I.	EINGEFORDERTES UND EINBEZAHLTES GRUNDKAPITAL
	gezeichnetes Grundkapital	337.763	337.763.190
		337.763	337.763.190
II.	KAPITALRÜCKLAGEN
	1. gebundene	12.237	12.236.810
	2. nicht gebundene	78.763	78.763.190
		91.000	91.000.000
III.	GEWINNRÜCKLAGEN
	1. gesetzliche Rücklage	35.000	35.000.000
	2. andere Rücklagen (freie Rücklagen)	10.917	10.916.985
		45.917	45.916.985
IV.	BILANZGEWINN	301.022	304.693.299
	davon Gewinnvortrag: EUR 182.805.189; Vorjahr: TEUR 138.373	775.702	779.373.474
		4.421	10.801.507
B.	INVESTITIONSZUSCHÜSSE
C.	RÜCKSTELLUNGEN
	1. Rückstellungen für Abfertigungen	98.991	105.834.302
	2. Steuerrückstellungen	217	124.250
	3. sonstige Rückstellungen	562.553	534.671.455
		661.762	640.630.008
D.	VERBINDLICHKEITEN
	1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
	davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 449.334; Vorjahr: TEUR 27.637	177.637	225.449.334
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 225.000.000; Vorjahr: TEUR 150.000
	2. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
	davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 6.983.598; Vorjahr: TEUR 6.855	6.855	6.983.598
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
	3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
	davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 146.017.348; Vorjahr: TEUR 142.826	142.826	146.017.348
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
	4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
	davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 90.394.169; Vorjahr: TEUR 95.369	95.369	90.394.169
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
	5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
	davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 227.267; Vorjahr: TEUR 0	0	227.267
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
	6. sonstige Verbindlichkeiten
	davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 95.436.550; Vorjahr TEUR 88.254	98.962	105.393.935
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 9.957.386; Vorjahr: TEUR 10.708
	davon aus Steuern: EUR 11.717.799; Vorjahr: TEUR 3.533
	davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 6.941.917; Vorjahr: TEUR 9.113
	davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 339.508.266; Vorjahr: TEUR 360.942	521.649	574.465.652
	davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 234.957.386; Vorjahr: TEUR 160.708	30.924	32.250.047
E.	RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	1.994.458	2.037.520.687

163 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Gewinn und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2023

2022 TEUR	2023 EUR
2.033.836.266	1. Umsatzerlöse
	2. aktivierte Eigenleistungen	607
	3. sonstige betriebliche Erträge	929.111
	a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen	65.187
	b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen	54.890.579
	c) übrige	5.961
		18.571.004
		34.610
		23.184.861
		24.617
		13.134.715
	4.
a) Materialaufwand –58.475 –52.781.011
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen –449.297 –486.804.080
5. Personalaufwand –948.192 –974.531.860
a) Gehälter –734.837 –757.342.458
b) soziale Aufwendungen –213.355 –217.189.402
aa) Aufwendungen für Altersversorgung –173 –173.225
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen –8.668 –18.045.017
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge –190.409 –184.223.823
dd) Sonstige Sozialaufwendungen –14.104 –14.747.337
6. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen –84.875 –80.653.661
7. sonstige betriebliche Aufwendungen –326.727 –361.703.054
a) Steuern, soweit nicht vom Einkommen und Ertrag –10.942 –10.563.198
b) übrige –315.784 –351.139.856
171.814 133.182.291
8. ZWISCHENSUMME AUS Z 1 BIS 7 (BETRIEBSERGEBNIS)
9. Erträge aus Beteiligungen 55.091 30.660.345
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 30.660.345; Vorjahr: TEUR 55.091
10. Erträge aus anderen Wertpapieren des Finanzanlagevermögens 452 456.264
11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 643 8.056.525
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 123.523; Vorjahr: TEUR 85
12. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen 5.027 1.170.422
13. Aufwendungen aus Finanzanlagen –18.582 –5.333.308
davon Abschreibungen: EUR 5.333.308; Vorjahr: TEUR 18.202
davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen: EUR 5.333.308; Vorjahr: TEUR 18.202
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen –4.801 –12.790.006
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 9.724; Vorjahr: TEUR 3
37.830 22.220.243
15. ZWISCHENSUMME AUS Z 9 BIS 14 (FINANZERGEBNIS)
16. UMGRÜNDUNGSVERLUST –1.501 0
17. ERGEBNIS VOR STEUERN 208.143 155.402.534
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag –45.494 –33.514.425
a) laufende Steuern vom Einkommen und Ertrag –22.101 –29.300.899
b) latente Steuern vom Einkommen und Ertrag –23.393 –4.213.526
19. ERGEBNIS NACH STEUERN 162.649 121.888.109
162.649 121.888.109
20. JAHRESÜBERSCHUSS
21. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 138.373 182.805.189
22. BILANZGEWINN 301.022 304.693.299
164 Österreichische Post AG	Jahresfinanzbericht 2023 Anhang für das Geschäftsjahr 2023 Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis... 165
1. Allgemeine Angaben ... 166
2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden... 166
2.1 Allgemeine Grundsätze ... 166
2.2 Klimabezogene Aspekte... 166
2.3 Makroökonomisches/Geopolitisches Umfeld.................................................................................................................................................. 167
2.4 Anlagevermögen ... 168
2.5 Umlaufvermögen... 168
2.6 Latente Steuern... 169
2.7 Investitionszuschüsse ... 169
2.8 Rückstellungen ... 169
2.9 Verbindlichkeiten... 172
2.10 Umsatzsteuer... 172
3. Erläuterungen zur Bilanz... 174
3.1 Anlagevermögen ... 174
3.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände........................................................................................................................................ 176
3.3 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten ... 177
3.4 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten ... 177
3.5 Aktive latente Steuern ... 177
3.6 Eigenkapital ... 178
3.7 Investitionszuschüsse ... 178
3.8 Rückstellungen ... 179
3.9 Verbindlichkeiten... 181
3.10 Passive Rechnungsabgrenzungsposten ... 182
3.11 Haftungsverhältnisse ... 182
3.12 Sonstige finanzielle Verpflichtungen... 182
3.13 Aktienbasierte Vergütungsprogramme... 182
4. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung.................................................................................................................................................. 185
4.1 Umsatzerlöse ... 185
4.2 Aktivierte Eigenleistungen... 185
4.3 Sonstige betriebliche Erträge... 185
4.4 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen..................................................................................................................... 185
4.5 Personalaufwand... 186
4.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen... 187
4.7 Erträge aus Beteiligungen... 188
4.8 Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen ...........................................................................................................# Österreichische Post AG	Jahresfinanzbericht 2023

1. Allgemeine Angaben

Die Österreichische Post AG ist das landesweit führende Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen mit den Geschäftsbereichen Brief, Paket sowie Filial- und Finanzdienstleistungen. Zum Unternehmensgegenstand der Österreichische Post AG zählen die Beförderung von Briefen, Werbesendungen, Printmedien und Paketen, Speziallogistik wie Expresszustellung, der Vertrieb von Telekomprodukten und Handelswaren im Filialnetz und die Erbringung von Finanzdienstleistungen in Kooperation mit dem Tochterunternehmen bank99 AG. Das Filialnetz der Österreichische Post AG zählt zu den größten Privatkundinnennetzen des Landes und bietet seinen Kundeninnen in ganz Österreich hochwertige Produkte und Services in den Bereichen Post, Bank und Telekommunikation. Durch die flächendeckende und zuverlässige Versorgung der österreichischen Bevölkerung und Wirtschaft mit Postdienstleistungen liefert das Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Aufrechterhaltung und Absicherung der Logistikinfrastruktur des Landes. Der Sitz der Österreichische Post AG befindet sich in Wien, Österreich. Die Anschrift lautet Rochusplatz 1, 1030 Wien. Die Gesellschaft ist in das Firmenbuch beim Handelsgericht Wien zu FN 180219d eingetragen. Bei der Gesellschaft handelt es sich um eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 221 UGB. Die Österreichische Post AG ist ein konsolidierungspflichtiges Mutterunternehmen im Sinne des § 244 UGB und stellt gemäß § 245a Abs. 1 UGB ihren Konzernabschluss nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) auf.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

2.1 Allgemeine Grundsätze

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 wurde nach den Rechnungslegungsvorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) in der geltenden Fassung, unter Beachtung der Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, erstellt. Für die Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt. Dem Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen, indem nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wurden berücksichtigt. Die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren. Der Jahresabschluss wurde in Euro aufgestellt. Alle Beträge, sofern nicht anders angeführt, sind in tausend Euro (TEUR) angegeben. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten. Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten.

2.2 Klimabezogene Aspekte

Als Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen ist die Österreichische Post AG klimabezogenen Unsicherheiten und Risiken ausgesetzt, welche sich potenziell negativ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens auswirken können. Zur effektiven Steuerung der klimabezogenen Risiken und Verwirklichung des klimabezogenen Chancenpotenzials hat die Österreichische Post AG eine integrierte Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Klimabezogene Risiken fließen über die Maßnahmenumsetzung zur Minimierung der klimabezogenen Risiken in die Finanzplanung der Österreichische Post AG mit ein. Relevante klimabezogene Maßnahmen haben dabei im Rahmen der Zahlungsströme vorwiegend Auswirkungen auf die Investitionsausgaben, da darunter beispielsweise die Anschaffung von E-Fahrzeugen und Photovoltaikanlagen fällt. Darüber hinaus werden durch das Heranziehen von aktuellen Markt- und Länderrisikoprämien etwaige klimabedingte systematische Risikofaktoren in den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2023 ergab sich daraus kein Bedarf für eine außerplanmäßige Abschreibung. Ebenso wurde im Zuge der Finanzplanung für das Geschäftsjahr 2023 eine Planung von CO2e Emissionen für die Jahre 2024-2027 durchgeführt, welche die Auswirkungen der wirtschaftlichen Entwicklung und geplanten Maßnahmen zur CO2e Reduktion verdeutlichen soll. Dies trägt unmittelbar zur effektiven Steuerung von klimabezogenen Chancen und Risiken sowie zur Erreichung der Klimaziele der Österreichische Post AG bei. Des Weiteren wurden entsprechende Maßnahmenpakete definiert, welche unter anderem die CO₂-Emissionsvermeidung (beispielsweise durch E-Fahrzeuge) sowie die Auswirkungen des Klimawandels (beispielsweise Schutz vor sommerlicher Übererwärmung durch Verschattung oder Grünraumkonzepte in Logistikzentren) reduzieren sollen. Da die gesetzten Maßnahmen zeitlich gestaffelt über einen mehrjährigen Zeithorizont umgesetzt werden und auf die Nutzung erneuerbarer Energien gesetzt wird, ergeben sich für das Geschäftsjahr 2023 keine wesentlichen Umstellungs- bzw. Einmaleffekte sowie keine wesentlichen klimatischen Ergebnisschwankungen. Ebenso resultieren auf dieser Grundlage keine wesentlichen Auswirkungen auf die erwarteten Nutzungsdauern zum 31. Dezember 2023. Es liegen auch keine Verpflichtungen aus rechtlichen Rahmenbedingungen oder etwaigen Klimaveränderungen vor, welche die Bildung einer Rückstellung gem. 198 Abs. 8 Z 1 UGB zum 31. Dezember 2023 begründen. Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderungen wurden keine Kund*innen identifiziert, welche durch klimatische Ereignisse oder klimabedingte Maßnahmen bzw. Gesetze betroffen oder in ihrer Kreditwürdigkeit beeinträchtigt sind. Es ergaben sich daher keine klimabedingten Auswirkungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderungen. Insgesamt ergeben sich damit zum 31. Dezember 2023 keine wesentlichen klimabezogenen Risiken auf den Jahresabschluss der Österreichische Post AG sowie keine Effekte auf die Fortführung der Geschäftstätigkeit. Die Entwicklung der klimabezogenen Risiken ist mit Unsicherheiten behaftet und werden laufend überwacht und im Risikomanagement der Österreichische Post AG berücksichtigt. Darüber hinaus sind Nachhaltigkeitsziele mit Klimarelevanz in den variablen Gehaltsbestandteilen des Topmanagements integriert.

2.3 Makroökonomisches/Geopolitisches Umfeld

Die aktuellen Entwicklungen und sich ergebenden Unsicherheiten aus dem makroökonomischen bzw. geopolitischen Umfeld werden laufend überwacht und potenzielle Auswirkungen auf den Jahresabschluss überprüft. Während sich aus dem anhaltenden Krieg in der Ukraine keine direkten Auswirkungen auf den Jahresabschluss der Österreichische Post AG ergeben, wurde im Geschäftsjahr 2023 insbesondere die Entwicklung des Zins- und Inflationsniveaus untersucht. Unsicherheitsfaktoren aus makroökonomischen Entwicklungen, insbesondere aus dem aktuellen Inflations- und Zinsumfeld, wurden im Rahmen der Ermittlung des beizulegenden Wertes der Finanzanlagen gemäß § 204 Abs 2 über die durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) bzw. bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes von Immobilien gemäß § 204 Abs 2 die maßgeblichen Parameter wie Zinssätze, Mieten und Instandhaltungskosten berücksichtigt. Ebenso wird das aktuelle Inflationsumfeld in den Zahlungsströmen abgebildet. Aus den Überprüfungen ergab sich kein Anhaltspunkt und folglich kein Bedarf für eine Wertminderung für das Geschäftsjahr 2023. Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen sind im Geschäftsjahr 2023 keine nennenswerten beobachtbaren bzw. erwarteten Änderungen des geschätzten Ausfallrisikos aus makroökonomischen oder geopolitischen Entwicklungen identifiziert worden. Es ergaben sich daher keine wesentlichen Auswirkungen auf die Wertberichtigungen.# Im Bereich der Bewertung von Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgeldzusagen ergaben sich zum 31. Dezember 2023 keine wesentlichen Auswirkungen.

Die aktuellen wirtschaftlichen Aussichten sind in den versicherungsmathematischen Parametern widergespiegelt. Auch in den anderen Bereichen gab es keine wesentlichen Einflüsse, wodurch zum 31. Dezember 2023 keine wesentlichen Auswirkungen auf den Jahresabschluss der Österreichische Post AG identifiziert werden konnten.

2.4 Anlagevermögen

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Außerplanmäßige Abschreibungen werden bei voraussichtlich dauernder Wertminderung durchgeführt. Zuschreibungen werden bei Wegfall der Gründe für eine außerplanmäßige Abschreibung bzw. bei einer Wertaufholung maximal auf die fortgeschriebenen Anschaffungs- und Herstellungskosten vorgenommen.

Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung folgender Nutzungsdauern und Abschreibungssätze berechnet:

Nutzungsdauer in Jahren	Abschreibungssatz in %
Immaterielle Vermögensgegenstände	3 – 10
Gebäude	10 – 50
Technische Anlagen und Maschinen	8 – 10
Fuhrpark	4 – 8
EDV- und technische Ausstattung	3 – 6
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung	5 – 20

Für Zugänge des 1. Halbjahres wird die volle Jahresabschreibung, für Zugänge des 2. Halbjahres die halbe Jahresabschreibung angesetzt. Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten kleiner als EUR 1.000 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. In der Entwicklung des Anlagevermögens werden sie als Zu- und Abgang sowie Abschreibung des Geschäftsjahres ausgewiesen.

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet. Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, wenn der beizulegende Zeitwert zum Abschlussstichtag niedriger ist und die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind. Bei Anteilen an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen wird der beizulegende Wert auf Basis einer Unternehmensbewertung ermittelt. Es werden hierfür die erwarteten künftigen Cashflows mithilfe der Discounted-Cashflow-Methode unter Verwendung der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital) nach Steuern auf ihren Barwert abgezinst. Die Ermittlung des beizulegenden Wertes für die bank99 AG erfolgt aufgrund der spezifischen Charakteristika von Finanzinstituten unter Anwendung eines Ertragswertverfahrens in Form des Dividend Discount Modells. Dabei werden die den Eigentümer*innen zufließenden zukünftigen Ausschüttungen unter Verwendung eines Eigenkapitalkostensatzes auf ihren Barwert abgezinst.

2.5 Umlaufvermögen

Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- und Herstellungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips. Die Bestandswertermittlung wird in einem ersten Schritt nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren durchgeführt. Der zweite Schritt der Bewertung umfasst eine gegebenenfalls erforderliche Abwertung auf einen zum Bilanzstichtag unter dem Durchschnittspreis liegenden niedrigeren Einkaufspreis. Der letzte Bewertungsschritt berücksichtigt die Gängigkeit der Vorräte. Nach Maßgabe 168 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 der Umschlaghäufigkeit werden, wenn nötig, vom Bestandswert entsprechende Abschläge (bis zu 100%) vorgenommen.

Die Forderungen werden zum Nennwert angesetzt und zum Abschlussstichtag auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgewertet. Der niedrigere beizulegende Wert wird anhand von statistisch ableitbaren Erfahrungswerten aus gleich gelagerten Sachverhalten ermittelt. Zusätzlich werden erkennbare Einzelrisiken bei wesentlichen Forderungen berücksichtigt. Soweit erforderlich, wird eine spätere Fälligkeit von Forderungen durch Abzinsung berücksichtigt. Sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert bewertet, soweit nicht im Fall erkennbarer Einzelrisiken der niedrigere beizulegende Wert angesetzt wird. Die liquiden Mittel sind zum Nennwert angesetzt. Fremdwährungsforderungen werden mit dem Entstehungskurs oder mit dem niedrigeren Devisengeldkurs des Bilanzstichtages angesetzt. Die Forderungen aus dem internationalen Postgeschäft werden großteils in Euro bzw. Sonderziehungsrechten abgerechnet. Die Bewertung der Sonderziehungsrechte erfolgt zum Referenzkurs des International Monetary Fund zum Bilanzstichtag.

2.6 Latente Steuern

Für Unterschiede zwischen unternehmensrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen bei Vermögensgegenständen, Rückstellungen sowie Verbindlichkeiten, die sich in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich ausgleichen, werden latente Steuern angesetzt. Führen diese Unterschiede in Zukunft zu einer Steuerentlastung, werden aktive latente Steuern in der Bilanz ausgewiesen. Ergibt sich aus den Unterschieden insgesamt eine Steuerbelastung, wird eine Rückstellung für passive latente Steuern gebildet.

2.7 Investitionszuschüsse

Investitionszuschüsse werden nach der Bruttomethode erfolgsneutral in einem gesonderten Passivposten ausgewiesen und über die Nutzungsdauer der betroffenen Anlage ertragswirksam aufgelöst.

2.8 Rückstellungen

Rückstellungen für Abfertigungen werden für gesetzliche und vertragliche Ansprüche von Angestellten gebildet. Die Rückstellung wird nach versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Zugrundelegung der Vorschriften der International Financial Reporting Standards (IAS 19) berechnet. Die Bewertung erfolgt nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) unter Zugrundelegung eines gesetzlichen Pensionsantrittsalters von 60 bis 65 Jahren für weibliche und von 65 Jahren für männliche Angestellte unter Berücksichtigung der Übergangsbestimmungen gemäß Pensionsharmonisierungsgesetz 2003 und der schrittweisen Anhebung des Regelpensionsalters für Frauen. Beamtinnen haben grundsätzlich keinen Anspruch auf Abfertigungszahlungen. Der sich aus der Aufzinsung der Rückstellung für Abfertigungen ergebende Zinsaufwand wird im Finanzergebnis erfasst. Die sich aus der Änderung der Parameter ergebenden Effekte werden grundsätzlich im Personalaufwand ausgewiesen. Übersteigen in einem Jahr die Verminderungen die Zuweisungen an die jeweiligen Rückstellungen, wird der positive Saldo in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Zur Ermittlung des für die Abzinsung anzuwendenden Zinssatzes wird von einem Index für erstrangige, festverzinsliche Industrieanleihen (Mercer Pension Discount Yield Curve) ausgegangen und daraus der relevante Zinssatz gemäß der Fristigkeit (Duration) der einzelnen Verpflichtungen abgeleitet. Die in der versicherungsmathematischen Berechnung berücksichtigten biometrischen Annahmen beruhen auf den von der Aktuarvereinigung Österreichs herausgegebenen Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung („Sterbetafeln“). Für die Berechnung wurden die veröffentlichten Rechtsgrundlagen für die Pensionsversicherung (Pensionstafeln AVÖ 2018-P) herangezogen. Die zur Anwendung kommenden Gehaltssteigerungen erfolgen aus der Ableitung von zukünftig erwarteten Lohn- und Gehaltssteigerungen. Diese basieren auf der Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre sowie auf den zukünftig erwarteten 169 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 Gehaltssteigerungen. Die Ermittlung erfolgte für jede Rückstellung individuell unter Beachtung der gesetzlichen und kollektivvertraglichen Vorgaben, wie z. B. der Biennalsprünge bei Beamtinnen. Die angesetzten Fluktuationsraten wurden abhängig vom Dienstalter basierend auf den Erfahrungswerten der vergangenen Jahre ermittelt.

Folgende Parameter wurden der Berechnung zu Grunde gelegt:

	2023	2022
Rechnungszinssatz	4,25 %	3,50%
Gehaltssteigerung	5,25 %	4,75 %
Fluktuationswahrscheinlichkeit (gestaffelt)	0,00%	0,00%

Für Dienstnehmer*innen, deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember 2002 begonnen hat, werden die Abfertigungsverpflichtungen durch die laufende Entrichtung entsprechender Beiträge an eine Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten. Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe des bestmöglich geschätzten Erfüllungsbetrages gebildet und berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und der Höhe nach noch nicht feststehenden Verbindlichkeiten. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit einem marktüblichen Zinssatz (1,03% – 3,50%) abgezinst. Sie umfassen im Wesentlichen Vorsorgen für Personal, für Verpflichtungen zur Zahlung von Jubiläumsgeldern, für noch nicht konsumierte Urlaube, Unterauslastungen, Verpflichtungen für Personalanpassungsmaßnahmen und sonstige ungewisse Verbindlichkeiten.

Für Verpflichtungen zur Zahlung von Jubiläumsgeldern wird eine Rückstellung gebildet. In der Österreichische Post AG bestehen zum Teil Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitenden, bei Erreichen einer bestimmten Dienstzugehörigkeit, Jubiläumsgelder auszuzahlen. Jubiläumsgelder gebühren den Beamtinnen und den Angestellten nach Dienstordnung der Österreichische Post AG nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 2-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 4-fachen Monatsgehaltes. Eine Jubiläumszuwendung in Höhe des 4-fachen Monatsgehaltes kann gewährt werden, wenn derdie Beamt*in nach einer Dienstzeit von 35 Jahren aus dem Dienststand ausscheidet und spätestens am Tag des Ausscheidens das 65. Lebensjahr vollendet. Die Angestellten im Kollektivvertrag Teil 1 erhalten Jubiläumsgelder nach 20 Dienstjahren in Höhe eines Monatsbezuges, nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 1,5-fachen Monatsgehaltes, nach 35 Dienstjahren in Höhe eines 2,5-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 3,5-fachen Monatsgehaltes. Die Berechnung erfolgt analog dem Verfahren für die Abfertigungsrückstellung nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method).# Ebenso erfolgt die Berücksichtigung biometrischer Annahmen in der Berechnung analog zu dem unter den Rückstellungen für Abfertigungen beschriebenen Vorgehen.
Der sich aus der Aufzinsung der Rückstellungen für Jubiläumsgelder ergebende Zinsaufwand wird im Finanzergebnis erfasst. Die sich aus der Änderung der Parameter ergebenden Effekte werden grundsätzlich im Personalaufwand ausgewiesen. Übersteigen in einem Jahr die Verminderungen die Zuweisungen an die jeweiligen Rückstellungen, wird der positive Saldo in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.

Folgende Parameter wurden der Berechnung zu Grunde gelegt:

	2023	2022
Rechnungszinssatz	4,25 %	3,50%
Gehaltssteigerung	5,25 % – 5,50%	4,50% – 5,00%
Fluktuationswahrscheinlichkeit (gestaffelt)	1,30% – 17,50%	1,40% – 17,50%

Unter der Rückstellung für Unterauslastung werden Vorsorgen im Zusammenhang mit Mitarbeitenden subsumiert, die im Unternehmen ihren Arbeitsplatz verlieren bzw. ihre bisherige Tätigkeit nicht mehr ausüben und anderweitig nicht mehr eingesetzt werden können.

Dabei handelt es sich um Vorsorgen für Mitarbeitende, die der Organisationseinheit Post-Arbeitsmarkt zugeordnet wurden und deren Dienstverhältnisse zu drohenden Verlusten aus schwebenden Geschäften führen. Weiters handelt es sich um Rückstellungen für beamtete Mitarbeitende, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit befinden und um Vorsorgen für unkündbare Mitarbeitende, die unternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten – jedoch nicht kostendeckend – dauerhaft zur Verfügung gestellt werden.

Die Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt wird für künftige Personalaufwendungen von unkündbaren Mitarbeitenden (vor allem beamtete Mitarbeitenden) gebildet, die im Rahmen des laufenden postinternen Organisationsprozesses zur Anpassung an die sich ändernden Marktbedingungen ihren Arbeitsplatz verlieren und im Unternehmen nicht mehr oder nur mehr in einem untergeordneten Ausmaß zur Leistungserbringung eingesetzt werden können.

Diese Dienstverhältnisse führen zu drohenden Verlusten aus schwebenden Geschäften, da bei diesen keine Ausgewogenheit der Leistungsbeziehung besteht. Die Berechnung des Rückstellungsbetrags erfolgt als Barwert der bis zur Pensionierung der jeweiligen Mitarbeitenden anfallenden Aufwendungen unter Ansatz eines durchschnittlichen Unterauslastungsgrades sowie unter Berücksichtigung eines Fluktuationsabschlags. Sofern unkündbare Mitarbeitende mangels Einsatzmöglichkeit im Unternehmen zu nicht kostendeckenden Konditionen an externe Unternehmen verleast werden, erfolgt die Ermittlung der Rückstellung unter Ansatz der prozentuellen Kostenunterdeckung. Sämtliche Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst.

Für beamtete Mitarbeitende, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit befinden, werden für noch zu erbringende Leistungen Vorsorgen gebildet.

Die Ermittlung der Rückstellung erfolgt als Barwert der noch zu erbringenden Leistungen für den Zeitraum der erwarteten durchschnittlichen Verfahrensdauern.

Die Rückstellung für Personalkostenunterdeckungen wird für künftige Personalaufwendungen von unkündbaren Mitarbeitenden (vor allem beamtete Mitarbeitende) gebildet, die unternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten dauerhaft – nicht kostendeckend – zur Verfügung gestellt werden.

Diese Dienstverhältnisse führen zu drohenden Verlusten aus schwebenden Geschäften, da bei diesen keine Ausgewogenheit der Leistungsbeziehung besteht. Die Berechnung des Rückstellungsbetrags erfolgt als Barwert der bis zur Pensionierung anfallenden Kostenunterdeckung der jeweiligen Mitarbeitenden. Sämtliche Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst.

Die Rückstellung für Mitarbeitende, die sich im Programm zum möglichen Ressortwechsel in verschiedene Bundesministerien befinden, basiert auf einer im Oktober 2013 mit dem Bund abgeschlossenen Rahmenvereinbarung zum möglichen Ressortwechsel von Post-Mitarbeitenden in verschiedene Bundesministerien.

Dabei werden Ansprüche für Mitarbeitende, die einem Wechsel bereits zugestimmt haben, für einen bestimmten festgelegten Zeitraum übernommen und entsprechend rückgestellt. Der Barwert der einzelnen Rückstellungen wird unter Ansatz eines Abzinsungssatzes, der erwarteten Gehaltssteigerung sowie eines Fluktuationsabschlages ermittelt. Die Berechnung der Parameter erfolgt entsprechend der im Abschnitt Rückstellungen für Abfertigungen beschriebenen Vorgehensweise. Der Zinsaufwand wird im Personalaufwand erfasst.

Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für den Post-Arbeitsmarkt zugrunde gelegt und deren Veränderung führte – ceteris paribus – jeweils zu folgenden Änderungen der Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt:

Parameter	2023	2022	Änderung in TEUR
Rechnungszinssatz	4,00%	3,25 %	3.612
Gehaltssteigerung	5,75 %	5,00%	–3.387
Fluktuationsabschlag	6,80%	2,70%	4.618
Unterauslastungsgrad	67,70%	36,8 %	2.169

Abweichend von der Einzelbetrachtung der Parameter führte dies gesamt zu einer Erhöhung der Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt in Höhe von TEUR 6.945 (2022: Reduktion um TEUR 10.521).

Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für Mitarbeitende, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand bzw. im Programm zum möglichen Ressortwechsel befinden sowie bei der Rückstellung für Personalzurverfügungstellung, zugrunde gelegt:

	2023	2022
Rechnungszinssatz	3,00% – 4,00%	3,00% – 3,50%
Gehaltssteigerung	5,00% – 7,25 %	4,25 % – 5,25 %

Rückstellungen für freiwillige Abfertigungsprogramme

Im Rahmen des laufenden postinternen Organisationsprozesses zur Anpassung an die sich ändernden Marktbedingungen kommt es laufend zu Arbeitsplatzverlusten bzw. werden zukünftige Arbeitsplatzverluste absehbar, die nur bedingt innerhalb des Gesamtunternehmens ausgeglichen werden können. Um den damit zum Teil notwendig werdenden Abbau von Mitarbeiterinnen sozial verträglich zu gestalten, werden Sozialpläne mit dem Betriebsrat verhandelt bzw. werden den Mitarbeiterinnen freiwillige Abfertigungsangebote unterbreitet. Der Ansatz erfolgt, wenn das Unternehmen Angebote für derartige Leistungen nicht mehr zurückziehen kann oder wenn diese Leistungen im Rahmen einer Umstrukturierung im Anwendungsbereich erbracht werden.

2.9 Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der Vorsicht angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit ihrem Entstehungskurs oder mit dem höheren Devisenbriefkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Verbindlichkeiten aus dem internationalen Postverkehr werden großteils in Euro bzw. in Sonderziehungsrechten abgerechnet. Die Bewertung der Sonderziehungsrechte erfolgt zum Bilanzstichtag mit dem Referenzkurs des International Monetary Fund.

2.10 Umsatzsteuer

UMFANG DER UMSATZSTEUERBEFREIUNG

In der Europäischen Union stellen die Postdienste ein wesentliches Instrument für Kommunikation und Informationsaustausch dar und spielen eine grundlegende Rolle im Rahmen der Zielsetzungen des sozialen, wirtschaftlichen und territorialen Zusammenhalts in der Union. Um diese Zielsetzung zu erreichen, werden die Mitgliedsstaaten verpflichtet, einen Universaldienst sicherzustellen, der ständig flächendeckende postalische Dienstleistungen einer bestimmten Qualität zu tragbaren Preisen für alle Nutzerinnen bietet. Aus diesem Grund sind gemäß Artikel 132 der EU-Richtlinie über das gemeinsame Mehrwertsteuersystem (2006/112/EG) dem Gemeinwohl dienende Tätigkeiten (und somit auch von öffentlichen Posteinrichtungen ausgeführten Dienstleistungen) steuerfrei. Das Urteil des EuGHs (C-357/07) konkretisiert den Begriff „öffentliche Posteinrichtungen“ und schränkt die Umsatzsteuerbefreiung auf Leistungen ein, die eine Betreiber*in von Universaldienstleistungen als solcher ausführt. Durch die Verpflichtung, diese Regelungen in die nationale Rechtslage zu übernehmen, wurde im österreichischen Umsatzsteuergesetz mit Wirkung 1. Jänner 2011 festgeschrieben, dass nur mehr Universal-dienstleistungen (v.a. Briefe bis 2 kg und Pakete bis 10 kg) eines Universaldienstbetreibers umsatzsteuerfrei sind (§ 6 Abs 1 Z 10 lit b UStG). Vom Universaldienst ausdrücklich ausgenommen und daher auch von der oben genannten Umsatzsteuerbefreiung sind jedoch Postsendungen, die bei Verteilzentren aus-geliefert werden. Dies gilt auch für Leistungen, deren Bedingungen individuell ausgehandelt worden sind.

PRO-RATA-SATZ

Der Leistungsumfang der Österreichische Post AG umfasst Produkte und Dienstleistungen, die gemäß Umsatzsteuergesetz (UStG) sowohl steuerfrei (v.a. Universaldienstleistungen sowie die Vermittlung von Bankdienstleistungen) als auch steuerpflichtig (restliche Produkte) behandelt werden. Können Aufwendungen nicht exakt einem Umsatz zugeordnet werden, so kommt beim Vorsteuerabzug der sogenannte Pro-rata-Satz zur Anwendung. Dieser stellt die Relation der steuerpflichtigen Umsätze zu den gesamten Umsätzen dar und betrug im Geschäftsjahr 2023: 63,84% (2022: 61,72%).

3. Erläuterungen zur Bilanz

3.1 Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die Aufgliederung der Abschreibung des Geschäftsjahres sind im Anlagenspiegel (Anlage 1) dargestellt. In den Sachanlagen ist bei den Grundstücken der Österreichische Post AG ein Grundwert von TEUR 102.542 (2022: TEUR 104.793) enthalten.# 3.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

31.12.2023 TEUR	31.12.2022 TEUR
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	228.517
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen	110.428
Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	0
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände	198.203
Gesamt	537.148

Die anhand von statistisch ermittelten Erfahrungswerten erfassten Wertberichtigungen für Forderungen betragen TEUR 1.999 (2022: TEUR 1.532).

In den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 4.794 (2022: TEUR 6.645) und sonstige Forderungen in Höhe von TEUR 79.295 (2022: TEUR 103.783) enthalten. Die sonstigen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen entfallen mit TEUR 1.336 (2022: TEUR 618) auf Steuerumlagen, mit TEUR 48.239 (2022: TEUR 44.365) auf sonstige Verrechnungen und Finanzierungen sowie mit TEUR 29.720 (2022: TEUR 58.800) auf phasenkongruente Dividendenaktivierungen und Ergebnisüberrechnungen von Personengesellschaften.

In den Sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind Steuererstattungsansprüche in Höhe von TEUR 108.127 (2022: TEUR 103.294) sowie kurzfristige Veranlagungen (Termingelder) in Höhe von TEUR 20.000 (2022: TEUR 65.000) enthalten, weil diese nicht zur Tilgung kurzfristiger Zahlungsverpflichtungen herangezogen werden. Die sonstigen Forderungen beinhalten Erträge in Höhe von TEUR 8.164 (2022: TEUR 8.793), die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.

3.3 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

31.12.2023 TEUR	31.12.2022 TEUR
Guthaben bei Kreditinstituten	47
Termingelder	0
Kassenbestände	379
Gesamt	426

3.4 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

31.12.2023 TEUR	31.12.2022 TEUR
Aktive Rechnungsabgrenzung Personal	10.334
Mietzinsvorauszahlungen	1.039
Sonstige Vorauszahlungen	31.180
Gesamt	42.552

Die aktiven Rechnungsabgrenzungen für Personal betreffen vorausbezahlte Bezüge an beamtete Mitarbeitende. In den sonstigen Vorauszahlungen sind TEUR 10.487 (2022: TEUR 10.986) auf vorausbezahlte Versicherungsprämien enthalten.

3.5 Aktive latente Steuern

Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und ohne Abzinsung auf Basis des Körperschaftsteuersatzes von 23% gebildet. Die latenten Steuern stammen aus Bewertungsunterschieden in der Österreichische Post AG und in der Post & Co Vermietungs OG.

	31.12.2023 TEUR	01.01.2023 TEUR	Veränderung TEUR
AKTIVE LATENTE STEUERN INSGESAMT	21.800	17.586	–4.214
davon aus steuerlichen Teilwertabschreibungen	3.121	2.332	–789
davon aus Rückstellungen	21.718	21.685	–33
davon aus sonstigen temporären Differenzen	–3.039	–6.431	–3.392

Der Ansatz von aktiven latenten Steuern aus temporären Differenzen aus Bilanzposten sowie aus Verlustvorträgen erfolgt in dem Umfang, in dem a) ausreichend passive latente Steuern vorhanden sind oder es b) bei einer Gewinnhistorie wahrscheinlich ist, dass in absehbarer Zeit steuerpflichtiges Einkommen zur Verfügung steht und der Steueraufwand somit künftig realisierbar ist.

Die im Rahmen der Einführung der globalen Mindestbesteuerung/Pillar II vorgesehenen Ergänzungssteuern (top-up-taxes) haben Einfluss auf den latenten Steueraufwand. Es wird jedoch die verpflichtende Ausnahmebestimmung angewandt und für das Geschäftsjahr 2023 keine diesbezüglichen Auswirkungen auf die latenten Steuern ermittelt. Nach derzeitigem Erkenntnisstand ist die Österreichische Post AG von der globalen Mindestbesteuerung nicht bzw. kaum betroffen. Je nach künftiger Steuergesetzgebung könnten geringfügige Steuern in Ungarn (niedriger lokaler nomineller Steuersatz) bzw. in der Türkei (mögliche steuerliche Sonderbestimmungen aufgrund der Inflation) anfallen. Ersten Evaluierungen zufolge rechnen wir mit einem unwesentlichen Pillar II-bedingten Steueraufwand.

3.6 Eigenkapital

Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt TEUR 337.763 (2022: TEUR 337.763). Das Grundkapital ist in 67.552.638 auf Inhaber lautende Stückaktien unterteilt.

Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 17. Juni 2020 wurde der Vorstand der Österreichische Post AG zur Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals ermächtigt und die Satzung der Österreichische Post AG wurde entsprechend angepasst. Mit Zustimmung des Aufsichtsrates kann das Grundkapital somit während einer Geltungsdauer von fünf Jahren bis 16. Juni 2025 im Ausmaß von bis zu 16.888.160,00 EUR durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuen auf Inhaberinnen lautenden Stammaktien (Stückaktien), in bestimmten Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionärinnen, erhöht werden.

Weiterhin wurde in der Hauptversammlung die bedingte Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft um bis zu 16.888.160,00 EUR zur Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück auf Inhabernnen lautende Stückaktien zum Zwecke der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an Gläubigerinnen von Finanzinstrumenten beschlossen.

Der Vorstand wurde ermächtigt, gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG, auf dendie Inhaberin oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer vom 1. Mai 2022 bis 31. Oktober 2024 insbesondere von der Österreichische Beteiligungs AG zu dem niedrigsten Gegenwert von 20,00 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert von 60,00 EUR je Aktie zu erwerben.

Für das Geschäftsjahr 2023 ist gemäß Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands eine Ausschüttung von insgesamt TEUR 120.244 (Basisdividende von EUR 1,78 je Aktie) (2022: TEUR 118.217, Basisdividende von EUR 1,75 je Aktie) vorgesehen. Der ausschüttungsfähige Bilanzgewinn beträgt TEUR 304.693 (2022: TEUR 301.022).

3.7 Investitionszuschüsse

| 31.12. TEUR | 01.01. TEUR |
| :--------- | :--------- |# Verbrauch Auflösung Zuweisung Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 543 8 142 1.626 2.019

andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 304 1 393 4.989 4.900

Investitionsprämie 3.574 1 633 942 3.883

SUMME 4.421 9 1.168 7.558 10.802

Die Investitionszuschüsse betreffen im Wesentlichen die COVID-19 Investitionsprämie sowie Zuschüsse des Bundes für E-Fahrzeuge, Ladeinfrastruktur und Photovoltaikanlagen. Im Rahmen der im Geschäftsjahr 2020 eingeführten COVID-19 Investitionsprämie für Unternehmen hat die Österreichische Post AG Investitionsförderungen in Höhe von TEUR 5.672 für ein Investitionsvolumen von TEUR 41.605 beantragt. Die Erfassung der Investitionsförderung erfolgt erst bei der Erfüllung der Voraussetzungen für die Zuwendung sowie bei hinreichender Sicherheit der Auszahlung oder nach Erhalt der Förderung, was voraussichtlich im Geschäftsjahr 2023 (Zwischenabrechnung) bzw. 2024 (Endabrechnung) der Fall sein wird. Im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 sind Forderungen in Höhe von TEUR 2.263 (2022: TEUR 4.396) berücksichtigt. Eine teilweise Auszahlung erfolgt bereits 2023 im Rahmen der ersten Teilabrechnung in Höhe von TEUR 3.075.

178 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3.8 Rückstellungen

TEUR	31.12.	Umgliederung	01.01.	Verbrauch	Auflösung	Zuweisung
ABFERTIGUNGEN	105.834	217	98.991	7.432	5.003	19.278
STEUERN	124	0	0	69	24	0
JUBILÄUMSGELDER	60.995	0	59.610	6.521	1.521	9.428
NOCH NICHT KONSUMIERTE URLAUBE	37.395	0	36.349	0	36.349	0
UNTERAUSLASTUNG	145.343	–853	174.609	21.098	19.630	12.315
SONSTIGE PERSONALRÜCKSTELLUNGEN	89.517	0	95.543	52.038	13.403	59.416
AUSSTEHENDE EINGANGSRECHNUNGEN	33.973	0	31.433	24.550	4.298	31.388
ÜBRIGE SONSTIGE	167.449	615	165.009	5.433	9.931	17.188
SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN	534.671	–238	562.553	117.002	90.219	148.013
RÜCKSTELLUNGEN GESAMT	640.630	–238	562.553	153.491	53.810	186.407

Der Parameter Gehaltssteigerung führte im Geschäftsjahr 2023 zu einer Erhöhung der Rückstellung für Abfertigung in Höhe von TEUR 8.070 (2022: TEUR 18.536) sowie zu einer Erhöhung der Rückstellung für Jubiläumsgelder in Höhe von TEUR 2.349 (2022: TEUR 6.108). Die Anpassung des Rechnungszinssatzes reduzierte die Rückstellung für Abfertigungen um TEUR 5.003 (2022: TEUR 41.551). Bei der Rückstellung für Jubiläumsgelder führte die Änderung des Rechnungszinssatzes zu einer Reduzierung der Rückstellung um TEUR 1.521 (2022: TEUR 13.137). Insgesamt ergab sich im aktuellen Geschäftsjahr bei den Rückstellungen für Unterauslastung eine Zuweisung in Höhe von TEUR 12.315 (2022: TEUR 14.184). Die Zuweisung ergab sich im Wesentlichen aufgrund von Neueintritten in den Post-Arbeitsmarkt, aufgrund zukünftiger Personalaufwendungen für Kostenunterdeckungen sowie aufgrund von Anträgen von Beamt*innen auf ein Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit. Der Verbrauch betrifft die laufenden Zahlungen an die rückgestellten Mitarbeitenden und belief sich auf TEUR 21.098 (2022: 22.513). Darüber hinaus sind Aufzinsung sowie eine Anpassung der Rückstellung aufgrund der gegenüber dem Vorjahr veränderten Parameter enthalten. Die Umgliederung in Höhe von TEUR -853 (2022: TEUR -1.853) betrifft die Rückstellung für Ressortwechsel. Nach der endgültigen Übernahme von Mitarbeitenden durch ein Bundesministerium sind die gebildeten Vorsorgen in die Verbindlichkeiten umzugliedern. Die Auflösung in Höhe von TEUR 19.630 ergibt sich im Wesentlichen aufgrund von Austritten aus dem Post-Arbeitsmarkt sowie vorzeitigen Beendigungen von Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit.

Die sonstigen personalbezogenen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Vorsorgen für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien, Vorsorgen für Leistungen an Mitarbeitende, die das Unternehmen verlassen (Programme mit freiwilligen Abfertigungsangeboten) und Rückstellungen in Zusammenhang mit Vorsorgen aus der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende. Die Zuweisung in Höhe von TEUR 59.416 (2022: TEUR 65.653) betrifft überwiegend die Dotierung für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien in Höhe von TEUR 49.624 (2022: TEUR 52.294), die Rückstellung für Zeitguthaben in Höhe von TEUR 7.701 (2022: TEUR 7.093), die Rückstellung in Zusammenhang mit der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende in Höhe von TEUR 1.862 (2022: TEUR 2.034), sowie die Rückstellung für Restrukturierungen in Höhe von TEUR 0 (2022: TEUR 3.000). Die Verwendung in Höhe von TEUR 52.038 (2022: TEUR 49.318) betrifft zum größten Teil Auszahlungen von Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien in Höhe von TEUR 42.140 (2022: TEUR 41.407), den Verbrauch von Zeitguthaben in Höhe von TEUR 7.085 (2022: TEUR 6.405), die Auszahlungen für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende in Höhe von TEUR 1.815 (2022: 1.006) sowie Restrukturierungsrückstellungen in Höhe von TEUR 849 (2022: TEUR 0).

179 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die Auflösungen in Höhe von TEUR 13.403 (2022: TEUR 9.868) betreffen im Wesentlichen Rückstellungen für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien in Höhe von TEUR 10.548 (2022: TEUR 9.067), Restrukturierungsrückstellungen in Höhe von TEUR 2.151 (2022: TEUR 0) sowie die Rückstellung in Zusammenhang mit der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende in Höhe von TEUR 553 (2022: TEUR 801). Die in den sonstigen personalbezogenen Rückstellungen enthaltenen Vorsorgen aus der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiterinnen umfasst zum 31. Dezember 2023 TEUR 12.648 (31. Dezember 2022: TEUR 13.242) und basiert auf folgender Grundlage: Mit Entscheid vom 11. November 2014 hat der Europäische Gerichtshof (EuGH) nach Vorlage durch den österreichischen Verwaltungsgerichtshof (VwGH) festgestellt, dass die im Jahr 2010 gesetzlich festgelegte Methodik zur Beseitigung der Altersdiskriminierungen im Gehaltssystem der Bundesbediensteten dem Unionsrecht wider-spricht. Nachdem die Thematik der Anrechnung von Vordienstzeiten nicht nur die der Österreichische Post AG zugeteilten Beamtinnen, sondern alle Beamtinnen des Bundes betraf, hat der österreichische Nationalrat reagiert und bereits mit 21. Jänner 2015 eine umfassende Reform des Besoldungssystems des Bundes vorgenommen. Mit dieser Reform wurde der Hauptkritikpunkt des EuGHs aufgegriffen und umfassend beseitigt. Diese Besoldungsreform wurde selbstverständlich auch für die bei der Österreichische Post AG beschäftigten Beamtinnen umgesetzt. In einem neuerlichen Vorabentscheidungsverfahren vor dem Europäischen Gerichtshof zur Anrechnung von Vordienstzeiten im Bundesdienst erging am 8. Mai 2019 eine Entscheidung durch den EuGH, wonach die Besoldungsreform 2015 ungenügend war. Als Folge daraus wurde eine weitere Novellierung des Beamtendienstrechts seitens der Bundesregierung vorgenommen, nach der für jeden (ehemals) bundesbediensteten Mitarbeitenden die Frage der Anrechnung der Vordienstzeiten vor dem 18. Lebensjahr auf Einzelfallbasis neu zu beurteilen ist. Mit Urteil vom 20. April 2023 hat der Europäische Gerichtshof neuerlich erkannt, dass die nationalen Regelungen zur besoldungsrechtlichen Einstufung der Beamtinnen im Widerspruch zur Richtlinie 2000/78/EG des Rates stehen. Mit einer Novellierung der Besoldungsreform 2019 im November 2023 hat der Gesetzgeber eine Neuregelung der Vordienstzeitenanrechnung für alle Beamtinnen, die von der Besoldungsreform 2019 betroffen waren, beschlossen. Die Österreichische Post AG ist in der Umsetzung der Novelle und hat im Wege einer bestmöglichen Schätzung die Rückstellung für die aus der Neuermittlung des Besoldungs- dienstalters resultierenden Nachzahlungen gebildet.

Die übrigen sonstigen Rückstellungen enthalten neben Vorsorgen für Prozesskosten, Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwand sowie Schadensfälle, auch Aufwendungen für etwaige Ersatzleistungen in Höhe von TEUR 99.567 (2022: TEUR 99.567). Diese Ersatzleistungen betreffen Rückforderungen von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung von Beamtinnen und basieren auf folgender Grundlage: Die Österreichische Post AG bzw. ihre Rechtsvorgängerin hat im Zeitraum vom 1. Mai 1996 bis zum 31. Mai 2008 für die ihr zugewiesenen Beamtinnen Beiträge aus der Gehaltsabrechnung abgeführt. Aufgrund eines VwGH-Erkenntnisses des Jahres 2015 bestand dafür jedoch keine gesetzliche Verpflichtung. Daraus resultierend wurden der Österreichische Post AG von 2015 bis 2019 Beiträge in Höhe von insgesamt TEUR 141.115 vom Bundesfinanzgericht (BFG) zugesprochen. Im Gegenzug für die bislang insgesamt zugesprochenen Beiträge bestehen für die Österreichische Post AG allerdings Verpflichtungen für etwaige Ersatzleistungen, die auf Basis einer Zahlungsaufforderung des Bundeskanzleramts rückgestellt wurden. Aufgrund der Datenlage bestehen über die Höhe der Ersatzleistungen Auffassungsunterschiede zwischen dem Bundeskanzleramt und der Österreichische Post AG. Des Weiteren wurden für mögliche Risiken aus Verwaltungsstrafverfahren sowie zivilrechtlichen Schadenersatzverfahren im Wege einer bestmöglichen Schätzung Rückstellungen erfasst, welche auf folgender Grundlage basieren: Die Datenschutzbehörde (DSB) hat in den letzten Geschäftsjahren seit 2019 Verwaltungsstrafverfahren gegen die Österreichische Post AG wegen der Rechtswidrigkeit der Verarbeitung von (als personenbezogen und sensibel qualifizierten) Daten und der Verletzung von Betroffenenrechten im Sinne der DSGVO eingeleitet. Bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses kamen diese Verfahren noch zu keinem finalen Abschluss. Zusätzlich ist die Österreichische Post AG beklagte Partei in einer Reihe von zivilrechtlichen Schadenersatzverfahren. In keinem dieser Verfahren ist es bislang zu 180 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023 einem rechtsgültigen Urteil gegen die Post gekommen.Auf weitere Angaben im Zusammenhang mit diesen Rückstellungen wurde verzichtet, da diese Informationen Auswirkungen auf den Ausgang der laufenden Verfahren haben können oder mögliche weitere Verfahren beeinflussen können. Ebenso sind in den sonstigen Rückstellungen Vorsorgen für Risiken im Zusammenhang mit weiteren Rechtsstreitigkeiten in Höhe von TEUR 11.800 (2022: TEUR 6.700) enthalten, welche einzeln betrachtet unwesentlich sind. Im Geschäftsjahr 2023 wurde eine Drohverlustrückstellung für Mietzahlungen für ein angemietetes Logistikzentrum in Oberösterreich in Höhe von TEUR 4.890 erfasst, dass ab dem Geschäftsjahre 2023 größtenteils nicht mehr von der Österreichische Post AG genutzt wird. Aufgrund der Unkündbarkeit des Vertrages ist ab dem Geschäftsjahr 2024 eine Untervermietung sowie darauffolgend teilweise auch wieder eine Eigennutzung der Immobilie vorgesehen. Von den Auflösungen der Rückstellungen wurden TEUR 30.129 (2022: TEUR 58.190) im Personalaufwand erfasst.

3.9 Verbindlichkeiten

	31.12.2023 TEUR	31.12.2023 Gesamt	31.12.2022 TEUR	31.12.2022 Gesamt
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	100.000	177.637	50.000	225.449
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	0	6.855	0	6.984
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	0	142.826	0	146.017
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	0	95.369	0	90.394
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	0	0	0	227
Sonstige Verbindlichkeiten	0	98.962	0	105.394
Gesamt	100.000	521.649	50.000	574.466

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 12.827 (2022: TEUR 8.955) und mit TEUR 77.567 (2022: TEUR 86.414) aus sonstigen Verrechnungen und Finanzierungen. Die sonstigen Verbindlichkeiten umfassen Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von TEUR 11.718 (2022: TEUR 3.533), Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe von TEUR 6.942 (2022: TEUR 9.113) sowie übrige Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 86.734 (2022: TEUR 86.316). Die übrigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Akontozahlungen für die Auszahlung von PSK – Anweisungen in Höhe von TEUR 45.311 (2022: 40.981), Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitenden in Höhe von TEUR 20.905 (2022: TEUR 20.822) sowie Verbindlichkeiten für Altersteilzeitmodelle in Höhe von TEUR 12.346 (2022: TEUR 12.223). In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Personalaufwendungen in Höhe von TEUR 32.901 (2022: TEUR 32.766) und sonstige Aufwendungen in Höhe von TEUR 598 (2022: TEUR 131) enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.

181 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3.10 Passive Rechnungsabgrenzungsposten

	31.12.2023 TEUR	31.12.2022 TEUR
Erhaltene Vorauszahlungen für noch nicht erbrachte Zustellleistungen	19.151	18.960
Werktagsabgrenzung	10.959	12.358
Sonstige erhaltene Vorauszahlungen	813	933
Gesamt	30.924	32.250

3.11 Haftungsverhältnisse

Die Österreichische Post AG hat Haftungen aus Patronatserklärungen in Höhe von TEUR 67.199 (2022: TEUR 68.465) übernommen. Die Österreichische Post AG hat sich gegenüber der bank99 AG mittels einer Patronatserklärung verpflichtet, die Gesellschaft bei Eintritt bestimmter Voraussetzungen bis Ende 2026 mit Eigenmitteln von zusätzlich bis zu TEUR 52.120 auszustatten (2022: TEUR 61.000).

3.12 Sonstige finanzielle Verpflichtungen

	31.12.2023 TEUR	31.12.2022 TEUR
Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen
im folgenden Geschäftsjahr	65.452	73.544
davon gegenüber verbundenen Unternehmen	15.283	17.892
in den folgenden fünf Jahren	329.495	369.260
davon gegenüber verbundenen Unternehmen	76.415	89.461

3.13 Aktienbasierte Vergütungsprogramme

Im Jahr 2009 hat der Aufsichtsrat der Österreichische Post AG die Einführung eines aktienbasierten Vergütungsprogrammes genehmigt. In den Geschäftsjahren 2010 bis 2023 wurden jeweils entsprechende Vergütungsprogramme für Vorstandsmitglieder und Führungskräfte realisiert (sogenannte Long-Term-Incentive-Programme). Bei diesen Programmen handelt es sich um ein aktienbasiertes und performanceorientiertes Entlohnungsmodell, dessen Tranchen sich über eine dreijährige Laufzeit (Performancezeitraum) erstrecken und ein einmaliges Eigeninvestment als grundsätzliche Teilnahmebedingung vorsehen. Der Performancezeitraum erstreckt sich jeweils vom 1. Jänner des Jahres der Auflage der jeweiligen Tranche bis zum 31. Dezember des drittfolgenden Jahres. Zum 31. Dezember 2023 nehmen die Vorstandsmitglieder Georg Pölzl, Walter Oblin und Peter Umundum an den Vergütungsprogrammen 12 bis 14 teil. Die für das Eigeninvestment nötige Anzahl an Aktien der Österreichische Post AG bei Programmbeginn ergibt sich für die Mitglieder des Vorstands als definierter Prozentsatz des Bruttofixgehaltes dividiert durch den Referenzkurs des vierten Quartals des jeweiligen Vorjahres. Das Eigeninvestment der Führungskräfte orientiert sich an der gewählten Investmentkategorie gemäß Teilnahmebedingungen.

182 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Zum 31. Dezember 2023 sind für die Teilnahme am aktienbasierten Vergütungsprogramm von den Mitgliedern des Vorstands und den leitenden Angestellten folgende Eigeninvestments zu halten. Die für die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvestments sind in Höhe des Maximalwerts der für die einzelnen Tranchen notwendigen Eigeninvestments zu halten.

	Eigeninvestment Tranche 12 (LTIP 2021 – 2023)	Eigeninvestment Tranche 13 (LTIP 2022 – 2024)	Eigeninvestment Tranche 14 (LTIP 2023 – 2025)
Georg Pölzl	19.499	15.038	18.556
Walter Oblin	12.675	9.775	12.061
Peter Umundum	9.730	7.573	9.344
leitende Angestellte	169.421	194.829	216.675

Die für die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvestments zum 31. Dezember 2023 betragen für die Mitglieder des Vorstands insgesamt 41.904 Aktien (2022: 41.904). Für die teilnehmenden Führungskräfte betragen diese 224.872 Aktien (2022: 209.070). Das Eigeninvestment ist jeweils bis zum Ende des nächstfolgenden Jahres nach Ablauf des Performancezeitraums ununterbrochen zu halten. Die Entlohnung erfolgt auf Basis von sogenannten Bonusaktien als rechnerische Größe und hängt vom Ausmaß der Zielerreichung der definierten Performance Indikatoren (Earnings per Share, Free Cashflow und Total Shareholder Return) ab. Die Zielgrößen für die Performance Indikatoren werden jeweils zu Beginn der einzelnen Tranchen festgelegt, wobei die einzelnen Teilziele gleich gewichtet sind. Die Zielerreichung wird über einen dreijährigen Performancezeitraum ermittelt. Die Gesamtbonifikation richtet sich nach der Gesamtzielerreichung aus obigen Parametern, der Kursentwicklung der Aktie der Österreichische Post AG und zuzüglich der während der dreijährigen Laufzeit gezahlten Dividenden. Die Gesamtbonifikation der Mitglieder des Vorstands sowie der teilnehmenden Führungskräfte ist begrenzt. Vorstände haben eine Obergrenze von 200% jener Bonifikation, die bei 100% Gesamtzielerreichung vorgesehen ist. Darüber hinaus hat der Vergütungsausschuss Obergrenzen für den maximalen Vorstandsbezug mit den Vorstandsmitgliedern vereinbart. Führungskräfte haben je nach Tranche eine Obergrenze zwischen 125% und 135% bei maximaler Zielerreichung.

Die aktuell erwartete Anzahl der Bonusaktien (rechnerische Größe) verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:

	31.12.2023 Anzahl Bonusaktien je Tranche	31.12.2022 Anzahl Bonusaktien je Tranche
Tranche 10	9.198	0
Tranche 11	255.991	5.621
Tranche 12	245.579	233.743
Tranche 13	261.906	239.303
Tranche 14	0	303.512
Gesamt	772.674	782.179

Die Auszahlung der Bonusaktien kann entweder in Form von Aktien der Österreichische Post AG oder in bar erfolgen. Die Entscheidung über die Form der Auszahlung der Bonusaktien für das Programm für den Vorstand liegt in der Diskretion des Vergütungsausschusses des Aufsichtsrats, die für das Programm für die Führungskräfte in der Diskretion des Vorstands. Nach der vergangenen betrieblichen Praxis ist jedoch von einer Auszahlung in bar auszugehen, weshalb die Bilanzierung als anteilsbasierte Vergütungen mit Barausgleich erfolgt.

183 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die erwarteten Aufwendungen aus dem aktienbasierten Vergütungsprogramm sind über den Performancezeitraum in Form einer Rückstellung zu verteilen. Die Höhe der Rückstellung wird zu jedem Bilanzstichtag mittels eines Modells ermittelt, in welchem die Performance Indikatoren und der bisherige Anteil des Performancezeitraums berücksichtigt werden. Sämtliche Änderungen der Rückstellung werden ergebniswirksam im Personalaufwand erfasst.

Der Stand der Rückstellung verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:

	Stand der Rückstellung 31.12.2023 TEUR	Stand der Rückstellung 31.12.2022 TEUR
Tranche 10	18	0
Tranche 11	9.797	74
Tranche 12	6.163	9.995
Tranche 13	3.173	7.143
Tranche 14	0	3.422
Gesamt	19.152	20.634

Der in der jeweiligen Berichtsperiode erfasste Gesamtaufwand für anteilsbasierte Vergütungen verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:

	Gesamtaufwand 2023 TEUR	Gesamtaufwand 2022 TEUR
Tranche 9	19	0
Tranche 10	76	0
Tranche 11	3.475	–67
Tranche 12	3.033	3.832
Tranche 13	3.173	3.890
Tranche 14	0	3.422
Gesamt	9.776	11.077

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte die Auszahlung der Tranche 11 in Höhe von TEUR 9.656 zur Gänze in bar. Für aus dem Unternehmen ausgeschiedene Mitarbeitende erfolgte die Auszahlung der Tranche 10 in drei Raten, die letzte davon im Jänner 2023.

Die für die Auszahlung notwendigen Eigeninvestments betragen:

	Eigeninvestment Tranche 11 (LTIP 2020 – 2022) in Stück Aktien
Georg Pölzl	16.904
Walter Oblin	10.459
Peter Umundum	8.105
leitende Angestellte	158.677

184 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

4.1 Umsatzerlöse

Die divisionale Organisationsstruktur der Österreichische Post AG unterscheidet zwischen den Divisionen „Brief & Werbepost“, „Paket & Logistik“, „Filiale & Bank“ sowie „Corporate“.# 4. Erträge und Aufwendungen

4.2 Aktivierte Eigenleistungen

Die aktivierten Eigenleistungen betreffen im Wesentlichen diverse Hochbauarbeiten.

4.3 Sonstige betriebliche Erträge

	2023 TEUR	2022 TEUR
Weiterverrechnete Aufwendungen	17.188	2.217
Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen	5.961	18.571
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen	34.610	23.185
Abgeltungen von Schadensfällen	2.693	4.099
Übrige	4.736	6.819
Gesamt	65.187	54.891

In den Weiterverrechneten Aufwendungen sind für Mitarbeitende aus COVID-19-Risikogruppen, die unter Fortzahlung des Entgelts freizustellen waren bzw. für Mitarbeitende, denen Sonderbetreuungs- zeiten zu gewähren waren, Ersatzzahlungen von Seiten der Krankenversicherungsträger in Höhe von TEUR 75 (2022: TEUR 15.240) enthalten. In den Erträgen aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Aus- nahme der Finanzanlagen ist der Verkauf des Verteilzentrums Hall in Tirol in Höhe von TEUR 14.115 enthal- ten. In den Erträgen aus der Auflösung von Rückstellung ist in Höhe von TEUR 9.466 (2022: TEUR 25.248) der Saldo aus der Auflösung und Zuweisung von Personalrückstellung enthalten.

4.4 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen

	2023 TEUR	2022 TEUR
Materialaufwand	58.475	52.781
Aufwendungen für bezogene Leistungen	449.297	486.804
Gesamt	507.772	539.585

185 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.5 Personalaufwand

	2023 TEUR	2022 TEUR
a) Gehälter	734.837	757.342
b) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Altersversorgung	173	173
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen	8.668	18.045
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge	190.409	184.224
dd) Sonstige Sozialaufwendungen	14.104	14.747
Gesamt b)	213.354	217.189
Gesamt	948.191	974.531

Im Geschäftsjahr 2023 sind im Posten Gehälter Aufwendungen für Jubiläumsgelder in Höhe von TEUR 5.766 (2022: TEUR 0) enthalten. In den Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekas- sen sind im Geschäftsjahr 2023 Beiträge an Mitarbeitervorsorgekassen in Höhe von TEUR 5.760 (2022: TEUR 5.704) enthalten. Die Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung setzen sich wie folgt zusammen:

	2023 TEUR	2022 TEUR
Vorstände	265	269
Leitende Angestellte	–171	462
Andere Arbeitnehmer*innen	8.747	17.487
Gesamt	8.841	18.218

An die Vorstandsmitglieder wurden folgende Bezüge ausbezahlt:

	2023 TEUR	2022 TEUR
Bezüge aktive Vorstandsmitglieder	6.182	6.421
Bezüge ehemalige Vorstandsmitglieder	0	0
Gesamt	6.182	6.421

Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten Vergütungen in Höhe von TEUR 481 (2022: TEUR 359). Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer*innen betrug im Geschäftsjahr:

	2023	2022
Beamt*innen	4.254	3.895
Angestellte	14.429	14.284
SUMME	18.683	18.179
Entsprechende Vollzeitäquivalente	17.149	16.710

186 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen

	2023 TEUR	2022 TEUR
Steuern, soweit nicht vom Einkommen und Ertrag	10.942	10.563
Übrige	315.784	351.140
Gesamt	326.726	361.703

Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt:

	2023 TEUR	2022 TEUR
Miet- und Pachtaufwendungen	73.530	81.833
EDV-Dienstleistungsaufwand	61.608	67.454
Instandhaltung und Immobilienverwaltung	62.159	63.435
Reiseaufwand	27.035	27.215
Schadensfälle	13.898	19.618
Kommunikation und Werbung	18.591	20.668
Entsorgung und Reinigung	14.429	15.919
Versicherungsaufwand	8.912	9.337
Beratungsaufwand	7.659	8.049
Aus- und Fortbildung	2.984	4.231
Personalbereitstellung	3.072	3.402
Mitgliedsbeiträge	2.322	2.284
Telefonaufwand	2.473	2.191
Spesen und Kursverluste	2.330	1.918
Verluste aus dem Abgang von Sachanlagevermögen	520	1.135
Zuweisung zu Wertberichtigungen	0	676
Andere	14.264	21.775
Gesamt	315.784	351.140

Die Erläuterungen zu den Aufwendungen für Leistungen an den Abschlussprüfer sind im Konzern- abschluss dargestellt.

187 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.7 Erträge aus Beteiligungen

	2023 TEUR	2022 TEUR
Gewinnausschüttungen und phasenkongruente Dividendenaktivierungen	49.691	18.160
Ergebnisüberrechnung Personengesellschaften	5.400	12.500
Gesamt	55.091	30.660

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgten sowohl phasenkongruente Dividendenaktivierungen in Höhe von TEUR 16.420 (2022: TEUR 47.900) als auch Gewinnausschüttungen in Höhe von TEUR 1.740 (2022: TEUR 1.791).

4.8 Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen

	2023 TEUR	2022 TEUR
Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen und Wertpapieren	4.332	1.170
Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und Wertpapieren	696	0
Gesamt	5.028	1.170

Für Details zu den Erträgen aus der Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen siehe Kapitel 3.1. Die Erträge aus der Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen und Wert- papieren betreffen mit TEUR 911 die ADELHEID GmbH sowie die Post 001 Finanzierungs GmbH mit TEUR 259.

4.9 Aufwendungen aus Finanzanlagen

	2023 TEUR	2022 TEUR
Abschreibung auf Anteile an verbundenen Unternehmen	18.144	5.333
Verluste aus dem Abgang von Finanzanlagen	380	0
Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen	59	0
Gesamt	18.583	5.333

Für Details zu den Abschreibungen auf Anteile an verbundenen Unternehmen siehe Kapitel 3.1.

4.10 Zinsen und ähnliche Aufwendungen

In der Position Zinsen und ähnliche Aufwendungen ist der Zinsaufwand aus der Aufzinsung der Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung in Höhe von TEUR 6.106 (2022: TEUR 2.107) enthalten.

4.11 Umgründungsverlust

Der Umgründungsverlust im Vorjahr in Höhe von TEUR 1.501 betrifft die Verschmelzung der Post 102 Beteiligungs GmbH in die Österreichische Post AG.

188 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.12 Steuern vom Einkommen und Ertrag

Die Österreichische Post AG als Gruppenträgerin bildet mit mehreren Tochtergesellschaften eine Unternehmensgruppe i.S.d. § 9 KStG. Das Vorliegen einer Unternehmensgruppe bewirkt, dass die steuerli- chen Ergebnisse der Gruppenmitglieder der Österreichische Post AG zugerechnet werden. Eine unterneh- mensrechtliche Zurechnung der Ergebnisse erfolgt nicht. In Österreich wurde die ökosoziale Steuerreform am 20. Jänner 2022 in dritter Lesung im Plenum des Nationalrats beschlossen. Sie sieht unter anderem eine stufenweise Senkung des Körperschaftsteuer- satzes von 25% auf 23% vor (2023: 24%, 2024: 23%). Innerhalb der Unternehmensgruppe erfolgt ein Ausgleich der steuerlichen Mehr- oder Minderbe- lastung der Gruppenträgerin durch die Verrechnung positiver und negativer Steuerumlagen in Höhe von 24 % des steuerlichen Ergebnisses (Stand-alone-Methode).

	2023 TEUR	2022 TEUR
KÖRPERSCHAFTSSTEUERAUFWAND UNTERNEHMENSGRUPPE GESAMT	16.032	26.554
davon Österreichische Post AG als Gruppenträgerin	22.444	29.541
davon Gruppenmitglieder (Saldo der Steuerumlagen)	–6.412	–2.987

189 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

5. Sonstige Angaben

5.1 Angaben zu nahestehenden Unternehmen und Personen

Wesentliche Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen fanden im Geschäftsjahr nur zu fremdüblichen Bedingungen statt.

5.2 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag von Bedeutung sind, sind im vorliegenden Jahresabschluss berücksichtigt. Andere berichtspflichtige Ereignisse nach dem Bi- lanzstichtag sind nicht eingetreten.

5.3 Derivate Finanzinstrumente

Im Geschäftsjahr 2023 wurde ein Forward-Zinsswap zur Absicherung einer Finanzierung in Höhe von TEUR 75.000 abgeschlossen. Die Bewertung erfolgt unter der Berücksichtigung von am Kapitalmarkt beob- achtbaren Forward-Zinskurven. Der negative Marktwert in Höhe von TEUR 1.424 wurde rückgestellt.

5.4 Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats

VORSTAND
* Georg Pölzl Generaldirektor, Vorstandsvorsitzender (CEO)
* Walter Oblin Generaldirektor-Stellvertreter, Vorstand Brief & Finanzen (CFO)
* Peter Umundum Vorstandsdirektor, Vorstand Paket & Logistik (COO)

AUFSICHTSRAT
* Edith Hlawati (bis 20.04.2023) Vorsitzende des Aufsichtsrats
* Elisabeth Stadler (seit 20.04.2023) Vorsitzende des Aufsichtsrats
* Carola Wahl (bis 20.04.2023) Stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats
* Stefan Fürnsinn (seit 20.04.2023) Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats
* Huberta Gheneff
* Felicia Kölliker
* Peter E. Kruse
* Chris E. Muntwyler (bis 20.04.2023)
* Bernhard Spalt (seit 20.04.2023)
* Sigrid Stagl
* Stefan Szyszkowitz (bis 20.04.2023)
* Christiane Wenckheim (seit 20.04.2023)

Vom Betriebsrat entsandt:
* Ulrike Ernstbrunner (seit 08.11.2023)
* Maria Klima (bis 07.11.2023)
* Richard Köhler
* Andreas Rindler
* Andreas Schieder

190 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Wien, am 23. Februar 2024

Der Vorstand

GEORG PÖLZL WALTER OBLIN PETER UMUNDUM
Generaldirektor Generaldirektor-Stellvertreter Vorstandsdirektor
Vorstandsvorsitzender (CEO) Vorstand Brief & Finanzen (CFO) Vorstand Paket & Logistik (COO)

191 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2023

	Anschaffungs- und Herstellungskosten	Kumulierte Abschreibungen	Nettobuchwerte
	Stand 31.12.	Stand 01.01.	Stand 31.12.
	Zugänge	Zuschreibungen	Buchwert 01.01.
	Umbuchungen	Abgänge
	Abgänge
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Konzessionen, gew. Schutzrechte und ähnliche Rechte	61.016	–49.796	11.220
	272	–4.605	7.186
	299	0
	–693	693
	60.894	–53.708
2. Firmenwert	17	–17	1
	0	0	1
	0	0
	0	0
	17	–17
3. geleistete Anzahlungen	443	0	443
	582	0	726
	–299	0
	0	0
	726	0
Summe I	61.476	–49.812	11.664
	854	–4.606	7.913
	0	0
	–693	693
	61.637	–53.725
II. SACHANLAGEN
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten	876.017	–523.280	352.737
	6.333	–14.766	337.394
	2.439	0
	–31.909	22.560
	852.880	–515.486
2. technische Anlagen und Maschinen	262.168	–157.203	104.965
	21.499	–19.327	126.101
	19.459	0
	–8.208	7.713
	294.918	–168.817
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	412.248	–240.983	171.265
	77.203	–41.955	206.291
	627	0
	–20.329	19.479
	469.750	–263.459
4.
geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	39.415	4.755	–22.525
1.589.848	109.789	0	–60.471

III. FINANZANLAGEN

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

1.937.623	59.371	0	0	1.996.995	–1.256.455	–5.333	259	0	–1.261.529	681.169	735.466

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen

1.132	1.340	0	–194	2.278	0	0	0	0	0	1.132	2.278

3. Beteiligungen

13.097	0	0	0	13.097	–5.524	0	911	0	–4.613	7.573	8.484

4. Wertpapiere des Anlagevermögens

4.849	0	0	0	4.849	0	0	0	0	0	4.849	4.849

5. Sonstige Ausleihungen

446	0	0	–49	397	0	0	0	0	0	446	397

1.957.147	60.712	0	–243	2.017.615	–1.261.979	–5.333	1.170	0	–1.266.141	695.169	751.474

3.608.472	171.354	0	–61.408	3.718.418	–2.233.256	–85.987	1.170	50.445	–2.267.628	1.375.217	1.450.791

GESAMT | 192

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Lage 193

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Lagebericht 2023 der Österreichische Post AG nach § 243 UGB

1. Umfeld und Rahmenbedingungen............................................................................................................................................... 195
   1.1 Geschäftstätigkeit und Organisationsstruktur ........................................................................................................................ 195
   1.2 Wirtschaftliches Umfeld ........................................................................................................................................................ 195
   1.3 Branchenumfeld .................................................................................................................................................................... 196
   1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen ........................................................................................................................................... 196
2. Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage.................................................................................................................................. 198
   2.1 Umsatzentwicklung................................................................................................................................................................ 198
   2.2 Ergebnisentwicklung ............................................................................................................................................................ 200
   2.3 Vermögens- und Finanzlage .................................................................................................................................................. 201
   2.4 Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen .......................................................................................................................... 203
   2.5 Nichtfinanzielle Informationen gemäß NaDiVeG.................................................................................................................. 203
3. Forschung und Entwicklung/Innovationsmanagement.............................................................................................................. 204
4. Chancen und Risiken....................................................................................................................................................................206
   4.1 Risikomanagementsystem .....................................................................................................................................................206
   4.2 Risikomanagementsystem bei finanziellen Risiken .............................................................................................................. 207
   4.3 Bedeutende Chancen und Risiken........................................................................................................................................ 208
   4.4 Finanzielle Risiken................................................................................................................................................................. 209
   4.5 Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation ................................................................................................................210
5. Weitere rechtliche Angaben.........................................................................................................................................................210
   5.1 Internes Kontrollsystem und Risikomanagement im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess.........................................210
   5.2 Informationen gemäß § 243a UGB........................................................................................................................................ 212
6. Ausblick 2024.............................................................................................................................................................................. 213

194

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

1. Umfeld und Rahmenbedingungen

1.1 Geschäftstätigkeit und Organisationsstruktur

Mit einem Jahresumsatz von rund 2,0 Mrd EUR und mehr als 18.000 Mitarbeiterinnen ist die Österreichische Post AG, als Muttergesellschaft eines international tätigen Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmens, von herausragender Bedeutung für den Standort Österreich. Die Österreichische Post AG steht für höchste Qualität und bietet ein umfassendes Produkt- und Serviceportfolio, um die aktuellen Kundinnenbedürfnisse bestens abzudecken. Zu den Kernaufgaben zählen dabei insbesondere die Beförderung von klassischen Briefsendungen, Werbesendungen, Paketen und Post Express-Sendungen. Über das flächendeckende Filialnetz in Österreich werden neben klassischen Post-Services auch Finanzdienstleistungen in Kooperation mit dem Tochterunternehmen bank99 AG, sowie der Vertrieb von Telekommunikationsprodukten in Kooperation mit A1 angeboten. Die Österreichische Post AG ist stets bestrebt, ihre Leistungen sowohl physisch als auch hybrid und digital anzubieten. Auch ist die Österreichische Post AG mit ihrem Beteiligungsportfolio in Südost- und Osteuropa, der Türkei und Aserbaidschan mit Paket- und Logistikleistungen vertreten.

Die Österreichische Post AG bündelt ihre Geschäftsaktivitäten in den drei operativen Divisionen Brief & Werbepost, Paket & Logistik sowie Filiale & Bank. Zusätzlich obliegen der Division Corporate vor allem Dienstleistungen im Bereich der Verwaltung und Steuerung sowie der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Die Logistik für Brief- und Paketsendungen in Österreich wird in der internen Produktionseinheit Logistiknetzwerk gebündelt, welche ihre Leistungen auf Kostenbasis an die operativen Divisionen verrechnet.

Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der Division Brief & Werbepost beinhaltet den Vertrieb, die Annahme, die Sortierung und die Zustellung von Brief- und Dokumentensendungen, adressierten und unadressierten Werbesendungen, Zeitungen und Magazinen sowie Online-Services wie den E-Brief. Im Jahr 2023 stellte die Österreichische Post AG 541 Mio Briefe, 330 Mio adressierte Werbesendungen, 2,1 Mrd unadressierte Werbesendungen, 288 Mio Printmedien und 322 Mio Regionalmedien zu.

Die Division Paket & Logistik zählt die Beförderung von Paketen sowie von Post Express-Sendungen zu ihrem Kerngeschäft. Das Leistungsspektrum der Division Filiale & Bank umfasst das Filial- und Finanzdienstleistungsgeschäft der Österreichische Post AG. Die Division ist im Heimatmarkt Österreich zusammen mit der Tochtergesellschaft bank99 AG aktiv. Den Kundinnen der Österreichische Post AG stehen 1.701 Geschäftsstellen zur Verfügung, darunter 361 eigenbetriebene Filialen und 1.340 Post Partner. Mit einer Frequenz von rund 65 Mio Kundinnenkontakten pro Jahr zählt das Filialnetz der Österreichische Post AG zu den größten Privatkundinnennetzen des Landes. Das Filialnetz umfasst neben den Services für die Post auch den Vertrieb von Telekommunikationsprodukten und Handelswaren sowie die Erbringung von Finanzdienstleistungen. Die Filiale als Multidienstleisterin vereint damit flächendeckende Services von A1, bank99 und Post unter einem Dach. Darüber hinaus bietet die Österreichische Post AG an zahlreichen Standorten Selbstbedienungslösungen an. Über die 561 Versandboxen und -stationen, die in fast allen Postfilialen zur Verfügung stehen, können Kundinnen Paket- und Briefsendungen frankieren und versenden oder Retourpakete aufgeben. Über Abholwände in 575 Abholstationen, die sowohl in Postfilialen wie auch an vielen dislozierten Standorten zu finden sind, können hinterlegte Paket- und Briefsendungen in 113.731 Fächern abgeholt werden. In den Versandstationen der Österreichische Post AG kann rund um die Uhr frankiert und versendet werden oder auch bereits frankierte Retouren können ganz einfach über die Versandstation aufgegeben werden. Alle Selbstbedienungslösungen der Österreichische Post AG sind 24/7 zugänglich und erfreuen sich einer hohen Nutzung der Kund*innen. Durch einen kanalübergreifenden Ansatz wird der Bogen der Postdienstleistungen von der Post App bis zur Filiale konstant gespannt.

1.2 Wirtschaftliches Umfeld

Laut Internationalem Währungsfonds geht die Inflation nun von ihrem Höchststand im Jahr 2022 zurück. Gleichzeitig wird jedoch erwartet, dass die erhöhten Zinssätze zur Inflationsbekämpfung und eine Rücknahme der fiskalischen Unterstützung angesichts der hohen Verschuldung das Wachstum im Jahr 2024 belasten werden. Das globale Wirtschaftswachstum des Jahres 2023 in Höhe von 3,1% wird nach Schätzungen 2024 und 2025 3,1% bzw. 3,2% betragen. Es wird erwartet, dass die globale Gesamtinflation von 6,8% im Jahr 2023 auf 5,8% im Jahr 2024 und 4,4% im Jahr 2025 fallen wird. (IWF, Jänner 2024)

Das Wachstum im Euroraum war 2023 besonders gedämpft, was auf das schwache Konsumklima, die anhaltenden Auswirkungen der hohen Energiepreise sowie zurückhaltende Investitionen zurückzuführen ist.
```# Die Österreichische Post AG transportierte im Geschäftsjahr 2023 200 Mio Versandhandels- und Privatkund*innenpaketen sowie B2B Sendungen und ist damit führende Dienstleisterin des Landes.

Ein weiterer wichtiger Markttrend besteht in der immer stärkeren Bedeutung nichtfinanzieller Themen aus den Bereichen Wirtschaft & Kund*in, Umwelt & Klima sowie Mensch & Soziales. Die gesamtwirtschaftliche Produktion in Österreich schrumpfte im ersten Halbjahr 2023. Im Gesamtjahr 2023 hat die österreichische Wirtschaftsleistung (BIP) lt. WIFO um 0,8 % abgenommen. Die Teuerung belastete die Kaufkraft der privaten Haushalte und zieht eine Stagnation der Konsumausgaben nach sich. Die weltweite Flaute in der Produktion und im Handel von Waren traf zusammen mit den Nachwirkungen des Energiepreisschocks auch die österreichische Industrie, deren Wertschöpfung 2023 markant zurückging. Steigende Realeinkommen sollen gemäß Prognosen 2024 und 2025 den privaten Konsum stützen. Die Erholung in der Industrie verzögert sich dagegen. Österreichs Wirtschaft wird 2024 demnach nur um 0,9 % wachsen. 2025 nimmt das BIP um voraussichtlich 2,0 % zu. (WIFO, Dezember 2023) Die Inflation sollte sich gemäß WIFO 2024 auf voraussichtlich 4,0 % im Jahresdurchschnitt und weiter auf 3,1 % im Jahresdurchschnitt 2025 verringern. Die Energiepreise dürften die Teuerung 2025 nicht mehr dämpfen, während der Preisauf- trieb bei Industriegütern, Nahrungsmitteln und vor allem Dienst- leistungen hartnäckig bleiben wird. (WIFO, Dezember 2023)

Investitionen von Unternehmen zurückzuführen ist. Der IWF prognostiziert, dass sich das Wachstum des BIP im Euroraum von 0,5 % im Jahr 2023 – stark belastet durch den Krieg in der Ukraine – auf 0,9 % im Jahr 2024 und 1,7 % im Jahr 2025 erholt, vorange- trieben durch einen stärkeren Konsum der privaten Haushalte, da die Auswirkungen des Energiepreisschocks nachlassen, und der Rückgang der Inflation. Die angenommene Inflationsrate für die Eurozone beträgt 2,8 % im Jahr 2024 und 2,1 % im Jahr 2025. (IWF, Jänner 2024)

Damit einhergehend steigen die Transparenzanforderungen der Unternehmen hinsichtlich Nachhaltigkeit (ESG – Environment, Social, Governance). Das hohe Nachhaltigkeitsbewusstsein führt auch zu einer vermehrten Nachfrage nach ressourcenschonenden Gütertransporten. Die Österreichische Post AG entspricht diesen Anforderungen seit 2011 durch das Angebot der CO2-neutralen Zustellung und der stufenweisen Dekarbonisierung der Logistik, mit welchen für sich und ihre Kund*innen eine Verbesserung der Klimabilanz erreicht werden soll. Neben der Effizienzsteigerung und Kompensation ist die Nutzung von alternativen Technologien besonders wichtig für die Post. Das ehrgeizige Ziel lautet: in ganz Österreich bis 2030 auf der „letzten Meile“ komplett CO2-frei zu- zustellen. Das bedeutet, dass ausschließlich nicht-fossil betriebene Fahrzeuge eingesetzt werden.

1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen

Die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Geschäfts- tätigkeit der Österreichische Post AG basieren primär auf dem österreichischen Postmarktgesetz, das seit 1. Jänner 2011 in Kraft ist. _ Neben dem konjunkturellen Umfeld wird die Geschäfts- entwicklung der Österreichische Post AG vor allem von folgen- den internationalen Trends beeinflusst, die Risiken, aber auch Chancen mit sich bringen. Die elektronische Substitution hält im Bereich der adres- sierten Sendungen weiterhin an. Dieser globale Trend betrifft alle Post-Gesellschaften und ist im Kern wenig beeinflussbar. Ver- stärkt wird diese Entwicklung bei Kundinnen, die ihre Kosten- struktur durch neue digitale Lösungen entlasten. Aber auch Kundinnen aus dem öffentlichen Sektor versuchen ihr Sen- dungsvolumen zu reduzieren, sodass die Österreichische Post AG weiterhin mit kontinuierlichen Rückgängen rechnet. Generell hängt das Geschäft mit Werbesendungen stark von der konjunk- turellen Lage, der jeweiligen Branche und der Intensität der Wer- beaktivitäten von Unternehmen ab. Aufgrund struktureller Schwierigkeiten des Handels ist von rückläufigen Sendungsvolu- men auszugehen. Die Paketmengen im privaten Bereich sind dank der wei- terhin hohen Bedeutung des Online-Handels hoch. Die Entwicklung des internationalen Paket- und Frachtge- schäfts ist wiederum wesentlich von der Konjunkturentwicklung, den internationalen Handelsströmen und der damit verbundenen Preisentwicklung abhängig. Wettbewerbsintensität und Preis- druck sind in diesem Bereich weiterhin hoch. Die Handelsströme werden zunehmend internationaler und mit ihnen die nachge- fragten Logistikdienstleistungen.

1.3 Branchenumfeld

Die Österreichische Post AG ist seit der vollständigen Markt- öffnung Österreichs Universaldienstleisterin und garantiert damit die Versorgung mit qualitativ hochwertigen Post- dienstleistungen in ganz Österreich. Die Regulierungsbe- hörde (Post-Control-Kommission) hat – wie gesetzlich vorge- sehen – letztmalig im Jahr 2021 untersucht, ob auch andere Postdienst-Anbieter*innen in der Lage sind, die in der ge- setzlichen Universaldienstverpflichtung definierten Leistun- gen zu erbringen. Dies ist nicht der Fall.

_ Der Universaldienst beschränkt sich primär auf Postsendun- gen, die auf Basis der allgemeinen (nicht individuell ausver- handelten) Geschäftsbedingungen an den gesetzlich defi- nierten Zugangspunkten aufgegeben werden, also z.B. Post- geschäftsstellen oder Briefkästen. Damit soll die Grundver- sorgung der österreichischen Bevölkerung und Wirtschaft mit Postdienstleistungen gesichert werden. Postdienste für Sendungen, die von Großkund*innen in Logistikzentren ein- geliefert werden, zählen – mit Ausnahme von Zeitungen – nicht zum Universaldienst.

_ Mit 27. November 2015 trat eine Änderung des Postmarktge- setzes in Kraft, die es der Österreichische Post AG ermög- licht, neben Briefsendungen (mit strengen Laufzeitvorgaben) auch sogenannte Non-Priority-Briefsendungen im Universal- dienst anzubieten, deren Laufzeiten regelmäßig bis zu vier Tage betragen dürfen. Seit 1. Juli 2018 bietet die Österreichi- sche Post AG den ECO-Brief im Universaldienst an und hat ihre Produktpalette entsprechend erweitert. Im Universal- dienst haben Versender*innen somit die Wahl zwischen ei- ner Laufzeit von zwei bis drei Tagen für nicht zeitkritische Sendungen und dem schnellen PRIO-Brief, der weiterhin am Tag nach der Aufgabe zugestellt wird.

2. Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage¹

2.1 Umsatzentwicklung

Die Umsatzerlöse der Österreichische Post AG erhöhten sich 2023 um 3,1% auf 2.033,8 Mio EUR.

	2021	2022	2023	Veränderung 2023
UMSATZ GESAMT	1.977,0	1.973,6	2.033,8	3,1%
Brief & Werbepost	1.153,9	1.133,1	1.108,0	–2,2%
Paket & Logistik	716,0	725,7	805,1	10,9%
Filiale & Bank	63,3	63,5	64,9	2,3%
Corporate	43,9	51,4	55,9	8,8%
	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR
	60,3		–25,1
	79,4
	1,4
	4,5

Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete im Berichts- zeitraum einen Anteil von 39,6% am Gesamtumsatz. Der Pake- tumsatz verzeichnete gegenüber dem Vorjahr einen starken An- stieg um 10,9% von 725,7 Mio EUR auf 805,1 Mio EUR im Vorjahr.

Die Division Filiale & Bank erreichte im Geschäfts- jahr 2023 einen Anteil am Umsatz von 3,2% und steigerte sich um 2,3% von 63,5 Mio EUR auf 64,9 Mio EUR im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023.

Umsatz Division Brief & Werbepost	2021	2022	2023	Veränderung 2023
UMSATZ GESAMT	1.153,9	1.133,1	1.108,0	–2,2%
Briefpost & Business Solutions	736,2	728,1	710,1	–2,5%
Werbepost	295,2	279,2	269,0	–3,7%
Medienpost	122,4	125,8	128,9	2,5%
	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR
	–25,1		–18,0
			–10,2
			3,1

Der Umsatz der Division Brief & Werbepost von 1.108,0 Mio EUR betrug im Geschäftsjahr 2023 64,1% aus dem Bereich Briefpost & Busi- ness Solutions, 24,3% aus Werbepost und 11,6% aus Me- dienpost.

Im Bereich Briefpost & Business Solutions lag der Um- satz mit 710,1 Mio EUR im Geschäftsjahr 2023 um 2,5% unter dem Niveau des Vorjahres. Im Volumen zeigte sich weiterhin eine rückläufige Mengenentwicklung infolge der Substitution von Briefen durch elektronische Kommunikationsformen. Wäh- rend die Briefvolumen von 2021 auf 2022 unterstützt von posi- tiven Sondereffekten wie z.B. der Bundespräsidentenwahl und der Aussendung von Energie- und Klimabonus kaum zurückge- gangen sind, fiel der Rückgang 2023 mit geringeren Sonderef- fekten entsprechend höher aus. Im Schnitt der letzten beiden Jahre (2021–2023) waren es rund 6 % p.a. Der Inflationsdruck bei allen Kostenarten führte zu Anpassungen in der Produkt- und Preisstruktur sowie zu notwendigen Effizienzsteigerungen

der internen Abläufe. Die internationale Briefpost war beein- flusst von einer Reduktion bzw. Volumenverschiebung zu Paket- produkten.

Die Umsatzerlöse der Werbepost verringerten sich im Geschäftsjahr 2023 um 3,7 % auf 269,0 Mio EUR. Das verhal- tene Werbeumfeld sowie der strukturelle Rückgang in be- stimmten Handelssegmenten sind die Gründe dafür. Die Umsatzerlöse konnten durch Anpassungen in der Preisstruktur nur teilweise kompen- siert werden. Darüber hinaus ist auch eine Konsolidierung im stationären Handel spürbar (z.B. Möbelsektor).

Der Umsatz mit Medienpost, also der Zustellung von Zeitungen und Magazinen, erhöhte sich im Jahresvergleich um 2,5% auf 128,9 Mio EUR.

¹ Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.# 2.1 Umsatzerlöse

Division Paket & Logistik

	Veränderung 2023	Mio EUR			%	Mio EUR
		2021	2022	2023
UMSATZ GESAMT		716,0	725,7	803,4	10,7 %	77,7
Paket Premium		371,8	372,4	426,0	14,4%	53,6
Paket Standard		313,3	318,2	342,0	7,5%	23,8
Paket Sonstige Leistungen		30,9	35,1	35,5	1,0%	0,3

Der Umsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im Geschäftsjahr 2023 um 10,7% auf 803,4 Mio EUR. Das Paket- wachstum zeigte einen positiven Volumentrend 2023 von 10 %, beein- flusst durch hohes Vertrauen in die Qualität der Österreichische Post AG und steigende Volumenströme aus dem asiatischen Raum. Insgesamt entfielen im Geschäftsjahr 2023 53% des Divisionsumsatzes auf den Premium-Bereich (Zustellung erfolgt am Werktag nach der Aufgabe), der 426,0 Mio EUR ausmachte. Der Anteil des Bereichs Paket Standard am Divisionsumsatz beträgt 42,6%. Im Jahr 2023 verzeichnete dieser Bereich einen Zuwachs von 7,5% auf 342,0 Mio EUR. Im Bereich Paket Sonstige Leistun- gen, der diverse Logistik-Zusatzdienstleistungen beinhaltet und auf den 4,4% des Divisionsumsatzes entfallen, wurden in der Be- richtsperiode Umsätze in Höhe von 35,5 Mio EUR generiert.

Division Filiale & Bank

	Veränderung 2023	Mio EUR			%	Mio EUR
		2021	2022	2023
UMSATZ GESAMT		63,3	63,5	64,9	2,3%	1,4
Filialdienstleistungen		48,6	45,5	45,4	–0,2%	–0,1
Finanzdienstleistungen		14,7	18,0	19,5	8,4%	1,5

Die Umsatzerlöse der Division Filiale & Bank entwickelte sich im Geschäftsjahr 2023 stabil mit einem leichten Anstieg um 2,3% auf 64,9 Mio EUR. Der Umsatz aus Filialdienstleistungen reduzierten sich geringfügig um 0,2% von 45,5 Mio EUR auf 45,4 Mio EUR im ak- tuellen Berichtszeitraum. Der Umsatz aus Finanzdienstleistungen erhöhte sich von 18,0 Mio EUR auf 19,5 Mio EUR (+8,4%) und zeigte somit einen deutlichen Anstieg. Der Anstieg der Umsatzerlöse ist im Wesent- lichen auf höhere Provisionen aus PSK-Anweisungen zurückzu- führen.

2.2 Ergebnisentwicklung

Die Ertragslage der Österreichische Post AG zeigt folgen- des Bild:

	Veränderung 2023	Mio EUR			%	Mio EUR
		2021	2022	2023
UMSATZERLÖSE		1.977,0	1.973,6	2.033,8	3,1%	60,3
Sonstige betriebliche Erträge und aktivierte Eigenleistungen		31,4	65,8	55,8	–15,2 %	–10,0
Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen		–491,4	–507,8	–539,6	–6,3%	–31,8
Personalaufwand		–985,1	–948,2	–974,5	–2,8%	–26,3
Abschreibungen		–80,6	–84,9	–80,7	5,0%	4,2
Sonstige betriebliche Aufwendungen		–314,4	–326,7	–361,7	–10,7 %	–35,0
Beteiligungsergebnis		45,1	42,2	26,5	–37,2%	–15,7
EBIT¹⁾		182,0	214,0	159,7	–25,4%	–54,3
Sonstiges Finanzergebnis und Umgründungsverlust		–1,0	–5,9	–4,3	–26,9 %	1,6
		181,0	208,1	155,4	–25,3%	–52,7
ERGEBNIS VOR STEUERN
Steuern vom Einkommen und Ertrag		–39,4	–45,5	–33,5	26,3%	12,0
JAHRESÜBERSCHUSS		141,5	162,6	121,9	–25,1%	–40,8

¹⁾ EBIT = Ergebnis vor Sonstiges Finanzergebnis und Umgründungsverlust sowie Steuern vom Einkommen und Ertrag

Die Aufwandsstruktur der Österreichische Post AG ist im Geschäftsjahr im Wesentlichen durch höhere Miet- und Lea- singaufwendungen und Aufwendungen in Zusammenhang mit ent- schädigungsfällen beeinflusst.

Der Personalaufwand belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf 974,5 Mio EUR (2022: 948,2 Mio EUR), dies entspricht einem Anstieg von 2,8% bzw. 26,3 Mio EUR. Die Veränderung enthält kollektivvertragli- che Gehaltsanpassungen im operativen Personalaufwand, denen hohe Kostendisziplin entgegensteht. Die Österreichische Post AG beschäftigte im Jahr 2023 durchschnittlich 16.710 Mitarbeitende (Vollzeitkräfte), während in der Vorjahresperiode durchschnitt- lich 17.149 Mitarbeitende tätig waren (-2,6%).

Die nicht-operativen Personalaufwendungen betreffen Abfertigungen und Rückstellungsveränderungen, die primär auf die spezifische Beschäftigungssituation beamteter Mitarbei- ter*innen zurückzuführen sind.

Die zweitgrößte Aufwandsposition stellte mit 539,6 Mio EUR (2022: 507,8 Mio EUR) der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen dar. Dies entspricht 27,6% (2022: 27,2%) der gesamten betrieblichen Aufwendungen. Die- ser Posten erhöhte sich im Berichtszeitraum um 6,3%. Der An- stieg ist überwiegend auf höhere Energiekosten, Transportkosten im Zusammenhang mit externen Frächtern sowie auf höhere Ausgaben für Leasingkräfte zurückzuführen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen mit 18,5% (2022: 17,5%) der gesamten betrieblichen Aufwendungen die drittgrößte betriebliche Aufwandsposition dar. Sie stiegen um 10,7% auf 361,7 Mio EUR (2022: 326,7 Mio EUR) und waren von einem hohen Anteil an Personalaufwendungen geprägt. So entfielen im Jahr 2023 49,8% (2022: 50,8%) der gesamten be- trieblichen Aufwendungen auf den Personalbereich.

Die Abschreibungen lagen 2023 mit 80,7 Mio EUR um 5,0% unter dem Vorjahresniveau in Höhe von 84,9 Mio EUR.

Die sonstigen betrieblichen Erträge und aktivierten Ei- genleistungen sanken im Geschäftsjahr 2023 um 10,0 Mio EUR auf 55,8 Mio EUR (2022: 65,8 Mio EUR). Die Veränderung ist im Wesentlichen auf die im Geschäftsjahr 2022 erfassten COVID-19 Rückvergütungen zurückzuführen.

Das Beteiligungsergebnis reduzierte sich im Berichtszeit- raum 2023 um 37,2% auf 26,5 Mio EUR (2022: 42,2 Mio EUR).

Das ausgewiesene EBIT sank im Geschäftsjahr 2023 auf 159,7 Mio (2022: 214,0 Mio EUR) und verzeichnete somit einen Rückgang von 54,3 Mio EUR.

Das sonstige Finanzergebnis und der Umgründungsver- lust der Österreichische Post AG hat sich 2023 von minus 5,9 Mio EUR auf minus 4,3 Mio EUR verbessert. Dies ist im Wesentlichen auf das geänderte Zinsniveau im laufenden Geschäftsjahr zu- rückzuführen.

Nach Abzug der Steuern vom Einkommen und Ertrag von 33,5 Mio EUR, ergab sich somit ein um 25,1% geringerer Jahres- überschuss für das Geschäftsjahr 2023 in Höhe von 121,9 Mio EUR (2022: 162,6 Mio EUR).

2.3 Vermögens- und Finanzlage

Bilanz per 31. Dezember

Struktur	31.12.2021	31.12.2022	31.12.2023	Mio EUR	%
AKTIVA
Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände	669,6	680,0	699,3		34,3%
Finanzanlagen	679,9	695,2	751,5		36,9%
Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	448,1	554,5	508,6		25,0%
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	15,8	0,4	20,3		1,0%
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten	42,0	42,6	40,2		2,0%
Aktive latente Steuern	45,3	21,8	17,6		0,9%
	1.900,6	1.994,5	2.037,5		100,0%
PASSIVA
Eigenkapital	741,4	775,7	779,4		38,3%
Investitionszuschüsse	3,9	4,4	10,8		0,5%
Rückstellungen	718,0	661,8	640,6		31,4%
Verbindlichkeiten	408,4	521,6	574,5		28,2%
Passive Rechnungsabgrenzungsposten	28,8	30,9	32,3		1,6%
	1.900,6	1.994,5	2.037,5		100,0%

2.3.1 BILANZSTRUKTUR

Die Österreichische Post AG setzt auf eine solide Bilanz- und Finanzierungsstruktur. Dies zeigt sich vor allem an der soli- den Veranlagung von Zahlungsmitteln mit möglichst geringem Risiko. In der Bilanz sind Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände zum 31. Dezember 2023 in Höhe von 508,6 Mio EUR enthalten (31. Dezember 2022: 554,5 Mio EUR). Mit 489,1 Mio EUR (31. Dezember 2022: 537,1 Mio EUR) bilden Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände den größten Anteil dieser Position, wobei davon 4,3 Mio EUR (31. Dezem- ber 2022: 4,5 Mio EUR) eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr aufweisen. Der Posten Forderungen und sonstige Vermögens- gegenstände besteht in Höhe von 248,6 Mio EUR (31. Dezem- ber 2022: 228,5 Mio EUR) aus kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, in Höhe von 156,5 Mio EUR (31. De- zember 2022: 198,2 Mio EUR) aus sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen und in Höhe von 84,1 Mio EUR (31. De- zember 2022: 110,4 Mio EUR) aus kurzfristigen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen.

Die Bilanzposition Kassenbestand und Guthaben bei Kre- ditinstituten ist im Vergleich zum Vorjahr um 19,9 Mio EUR gestiegen und wies zum Bilanzstichtag einen Wert von 20,3 Mio EUR (31. Dezember 2022: 0,4 Mio EUR) auf.

Die Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegen- stände beliefen sich auf 699,3 Mio EUR (31. Dezember 2022: 680,0 Mio EUR). Die größten Posten des Sachanlagevermögens sind Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund mit einem Buchwert von 337,4 Mio EUR (31. Dezem- ber 2022: 352,7 Mio EUR), Andere Anlagen, Betriebs- und Ge- schäftsausstattung mit einem Buchwert von 206,3 Mio EUR (31. Dezember 2022: 171,3 Mio EUR) sowie geleistete Anzahlun- gen und Anlagen in Bau mit einem Buchwert von 21,6 Mio EUR (31. Dezember 2022: 39,4 Mio EUR). Die immateriellen Vermö- gensgegenstände beliefen sich auf 7,9 Mio EUR (31. Dezem- ber 2022: 11,7 Mio EUR) und bestehen im Wesentlichen aus Kon- zessionen und Rechten.

Die Bilanzsumme der Österreichische Post AG lag am 31. Dezember 2023 bei 2.037,5 Mio EUR (31. Dezember 2022: 1.994,5 Mio EUR). Aktivseitig bilden Finanzanlagen in Höhe von 751,5 Mio EUR wie im Vorjahr die größte Bilanzposition (31. De- zember 2022: 695,2 Mio EUR). Im Wesentlichen sind darin An- teile an verbundenen Unternehmen in Höhe von 735,5 Mio EUR (31. Dezember 2022: 681,2 Mio EUR), Wertpapiere des Anlage- vermögens in Höhe von 4,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 4,8 Mio EUR), Beteiligungen in Höhe von 8,5 Mio EUR (31. Dezem- ber 2022: 7,6 Mio EUR) sowie Ausleihungen an verbundene Unternehmen in Höhe von 2,3 Mio EUR (31. Dezember 2022: 1,1 Mio EUR) enthalten.

Die Passivseite der Bilanz ist von einem hohen Anteil an Eigenkapital geprägt. Zum Bilanzstichtag lag das Eigenkapital bei 779,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 775,7 Mio EUR). Die Eigenka- pitalquote betrug per Ende Dezember 2023 38,3% (31. Dezem- ber 2022: 38,9%). Investitionszuschüsse erhöhten sich von 4,4 Mio EUR auf 10,8 Mio EUR. Die Rückstellungen beliefen sich per 31. Dezember 2023 auf 640,6 Mio EUR und damit um 21,2 Mio EUR unter dem Wert des Vorjahres (661,8 Mio EUR). Die Verringe- rung der Rückstellungen ist auf die Inanspruchnahme von Rück- stellungen für Pensionen und Jubiläumsgelder zurückzuführen. Die sonstigen Rückstellungen enthiel- ten Verpflichtungen für etwaige Ersatzleistungen in Zusammen- hang mit COVID-19 (z.B. für die Gewährung von Gratifikationen und Jubiläumsgelder). Die sonstigen Rückstellungen enthiel- ten Verpflichtungen für etwaige Ersatzleistungen in Zusammen- hang mit COVID-19 (z.B. für die Gewährung von Gratifikationen und Jubiläumsgelder).hang mit gutgeschriebenen Rückforderungsansprüchen aus in Weiters sind auf der Passivseite Rückstellungen in Höhe Vorperioden bezahlten Lohnnebenkosten. von 640,6 Mio EUR per 31. Dezember 2023 ausgewiesen (31. De- Die Verbindlichkeiten der Österreichische Post AG betra- zember 2022: 661,8 Mio EUR). Diese sind größtenteils langfristig gen zum Bilanzstichtag 574,5 Mio EUR und beinhalten primär Personalrückstellungen, die vor allem auf (31. Dezember 2022: 521,6 Mio EUR). Sie beinhalten Verbindlich- die spezifische Beschäftigungssituation beamteter Mitarbei- keiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von ter*innen der Österreichische Post AG zurückzuführen sind. Bei 146,0 Mio EUR (31. Dezember 2022: 142,8 Mio EUR), Verbindlich- rund 70% der Rückstellungen handelt es sich um Personalrück- keiten gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von stellungen. So entfielen 145,3 Mio EUR 90,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 95,4 Mio EUR), Verbindlich- (31. Dezember 2022: 174,6 Mio EUR) auf Rückstellungen für Un- keiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von 225,4 Mio EUR terauslastungen. Weitere 166,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 177,6 Mio EUR) sowie Sonstige Verbindlich- (31. Dezember 2022: 158,6 Mio EUR) betrafen gesetzlich und ver- keiten in Höhe von 105,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: traglich verpflichtende Sozialkapitalrückstellungen (Abfertigun- 105,7 Mio EUR).

2.3.2 CASHFLOW

CASHFLOW AUS DEM ERGEBNIS	2021	2022	2023
+/- Veränderungen im Nettoumlaufvermögen	7,7	–1,9	–11,5
- gezahlte Steuern	–59,3	–33,5	–65,7
= CASHFLOW AUS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT	140,2	143,6	164,3
+/- Cashflow aus Investitionstätigkeit	–104,9	–38,1	–113,0
= FREE CASHFLOW	35,3	105,6	51,3
+/- Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	–48,8	–85,7	–48,0
= NETTOVERÄNDERUNG LIQUIDER MITTEL	–13,6	19,9	3,3
Liquide Mittel am 1. Jänner	15,8	0,4	12,5
Änderung Umfang Liquide Mittel	–1,8	0,0	0,0
LIQUIDE MITTEL AM 31. DEZEMBER	0,4	20,3	15,8

Der Cashflow aus dem Ergebnis erreichte im Geschäfts-
jahr 2023 179,1 Mio EUR nach 191,7 Mio EUR im Jahr 2022 (-
6,6%). Der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit lag mit
143,6 Mio EUR im Geschäftsjahr 2023 um 3,5 Mio EUR über dem
Vergleichswert des Vorjahres, der 140,2 Mio EUR betrug (+2,5%).
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit aus Investitionstä-
tigkeit belief sich im Jahr 2023 auf einen Wert von minus
38,1 Mio EUR nach minus 104,9 Mio EUR im Vorjahr. Die Auszah-
lungen für Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegen-
stände beliefen sich auf 114,0 Mio EUR und die Auszahlungen für
Finanzanlagen betrugen 61,5 Mio EUR. Demgegenüber stehen
Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen in Höhe von
29,0 Mio EUR sowie Beteiligungserträgen in Höhe von

59,8 Mio EUR. Der Free Cashflow belief sich in der aktuellen Be-
richtsperiode auf 105,6 Mio EUR nach 35,3 Mio EUR im Jahr zu-
vor.
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von
minus 85,7 Mio EUR (2022: minus 48,8 Mio EUR) ist beeinflusst
durch die Dividendenausschüttung in Höhe von 118,2 Mio EUR
sowie gegenläufig der Aufnahme einer Finanzierung mit einer
dreijährigen Laufzeit von 75,0 Mio EUR.

2.3.3 WESENTLICHE INVESTITIONEN

Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Ver-
mögensgegenstände der Österreichische Post AG beliefen sich
im Geschäftsjahr 2023 in Summe auf 110,6 Mio EUR und lagen damit um
13,4 Mio EUR über dem Niveau des Vorjahres. Davon entfielen
109,8 Mio EUR auf Investitionen in Sachanlagen und
0,9 Mio EUR auf Investitionen in immaterielle Vermögensgegen-
stände.
Der überwiegende Anteil der Investitionen wurde im
Rahmen des Kapazitätsprogramms zum Ausbau der Logistikinfra-
struktur im Paketbereich sowie zur Umstellung der Fahrzeug-
flotte auf eine CO2-freie Zustellung getätigt. Für E-Mobilität wur-
den mehr als 40 Mio EUR investiert.

Sowohl bei Neu- als auch bei Ersatzinvestitionen erfolgt
eine detaillierte Rentabilitätsbetrachtung der jeweiligen Maß-
nahme. Ersatzinvestitionen werden dann getätigt, wenn entwe-
der mit der neueren Technologie ein
Produktivitätsfortschritt erzielt werden kann, der die
laufenden Aufwendungen für Eigen- und Fremdpersonal oder
den Zukauf von Transportleistungen reduziert, oder wenn der
optimale Austauschzeitpunkt dadurch gegeben ist, dass die Le-
benszykluskosten (vor allem Instandhaltungskosten) die Kosten
eines neu beschafften Anlagegutes überschreiten.

2.4 Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen

Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen	2021	2022	2023
EBIT-Marge1)	10,8%	7,9%	9,2%
ROE2)	26,5%	18,5%	23,6%
ROCE3)	16,7%	12,1%	15,6%
Ø Capital Employed4)	1.268,9 Mio EUR	1.322,8 Mio EUR	1.170,0 Mio EUR

1) EBIT-Marge = EBIT/Umsatz
2) Return on Equity = Jahresüberschuss/Eigenkapital abzüglich im Geschäftsjahr geflossener Dividende
3) Return on Capital Employed = EBIT/durchschnittliches Capital Employed
4) Capital Employed = Immaterielle Vermögensgegenstände + Sachanlagen + Anteile an verbundenen Unternehmen + Beteiligungen + Vorräte + Forderungen (abzüglich verzinslicher Forderungen) + Aktive Rechnungsabgrenzungsposten – unverzinsliches Fremdkapital

Die EBIT-Marge der Österreichische Post AG
sank von 10,8% im Jahr 2022 auf 7, 9% im Jahr 2023. Der Return on
Equity veränderte sich aufgrund des gestiegenen Ergebnisses
von 26,5% auf 18,5% im Geschäftsjahr 2023. Der Return on Capi-
tal Employed sank von 16,7% im Vorjahr auf 12,1 % im aktuellen
Geschäftsjahr.

2.5 Nichtfinanzielle Informationen gemäß NaDiVeG

1. Forschung und Nachhaltigkeit, Diversität und Kund*innenorientierung
   Entwicklung/Innovations-
   management

Ein wesentlicher Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg in
sich wandelnden Märkten liegt in der Entwicklung und Marktein-
führung innovativer Produkte und Geschäftsmodelle sowie in
der Erweiterung der bestehenden Produktpalette aus dem Kern-
geschäft. Insbesondere die steigenden Anforderungen an Nach-
haltigkeit und sich verändernde Lebensgewohnheiten erfordern
ein ständiges Hinterfragen und Verbessern der eigenen Prozesse
und Dienstleistungen. Die Österreichische Post AG arbeitet da-
her stets an der Ergänzung und Verbesserung ihrer Produkte und
Services, an der Optimierung der bestehenden Prozesse und Ab-
läufe und an der Erschließung gänzlich neuer Geschäftsfelder auf
Basis von innerbetrieblichen Forschungs- und Entwicklungsmaß-
nahmen.
Die Investitionen und Innovationen umfassen nicht nur
den Ausbau und die Verbesserung der Services, sondern auch
des logistischen Backbones aus Standorten und der Fahrzeug-
flotte. Dabei werden unternehmensintern oder in Zusammenar-
beit mit Kooperationspartner*innen auch innovative Lösungen
erforscht und entwickelt, die in vielen Fällen zu neuen Branchen-
standards in der Logistik führen. Dank des konsequenten Innova-
tionskurses der letzten Jahre, der den Kapazitätsausbau mit
Marktbedürfnisse und Zukunftstrends werden laufend neuen Technologien und innovativen Geschäftsansätzen beglei-
tete, konnte die Österreichische Post AG auch die Herausforde-
rungen des wirtschaftlich anspruchsvollen Jahres 2023 erfolg-
reich bewältigen. Ein an die Bedürfnisse optimal angepasstes
und gleichzeitig effizientes Forschungs- und Innovationsmodell
bildet dabei die Grundlage für diesen Erfolg.
Das Zusammenwirken aus zentraler Steuerung der Inno-
vationstätigkeit und der Arbeit in dezentralen Innovationsteams
der Geschäftsbereiche der Österreichische Post AG bleibt weiter-
hin ein Erfolgsrezept.

haltigkeitsbericht) nach. Der Nachhaltigkeitsbericht wird in Über-
einstimmung mit den Anforderungen gemäß §§ 267a und 243b
UGB, den Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung der
Global Reporting Initiative („GRI-Standards 2021“) sowie Artikel
8 der EU-Taxonomie VO ((EU) 2020/852) in Verbindung mit den
anwendbaren Delegierten Rechtsakten der Europäischen Kom-
mission erstellt. Der Nachhaltigkeitsbericht wird von unabhängi-
ger dritter Stelle mit begrenzter Sicherheit geprüft.

sind zentrale Elemente der Strategie der Österreichische Post AG.
Jede strategische Maßnahme, jedes
Projekt muss auf den Beitrag zur Nachhaltigkeit, Diversität und
Kund*innenorientierung überprüft werden. Dies ist gepart mit einem umfassenden Masterplan zur Nachhaltigkeit in der Öster-
reichische Post AG, mit dem Zielsetzungen und Maßnahmen für die
nächsten Jahre verfolgt werden.
Die Österreichische Post AG ist nach den Anforderungen der
des NaDiVeG (Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsge-
setz) gemäß §§ 267a und 243b UGB zur Veröffentlichung einer
Nichtfinanziellen Erklärung verpflichtet.
Dieser Verpflichtung kommt die Österreichische Post AG mit der
Veröffentlichung als gesonderter Nichtfinanzieller Bericht (Nach-

Austausch zu zahlreichen Trend-Themen, was im Jahr 2023 be-
sonders intensiviert wurde. Diese strategische Kooperation
stärkt nicht nur das Netzwerk der Post, sondern fördert auch den
Wissensaustausch mit Peers in einem vergleichbaren Marktum-
feld.
Als Beispiel für ein Programm mit einem stärker internen
Fokus kann die „Innovationszeit“ genannt werden. Dieses umset-
zungsorientierte Format gibt Kolleginnen der Österreichische
Post AG eine Plattform Verbesserungsideen aufzuzeigen und den
nötigen Rahmen, um diese mit hoher Motivation eigenständig
umzusetzen.
neuen Technologien und innovativen Geschäftsansätzen beglei-
tete, konnte die Österreichische Post AG auch die Herausforde-
rungen des wirtschaftlich anspruchsvollen Jahres 2023 erfolg-
reich bewältigen. Ein an die Bedürfnisse optimal angepasstes
und gleichzeitig effizientes Forschungs- und Innovationsmodell
bildet dabei die Grundlage für diesen Erfolg.
Das Zusammenwirken aus zentraler Steuerung der Inno-
vationstätigkeit und der Arbeit in dezentralen Innovationsteams
der Geschäftsbereiche der Österreichische Post AG bleibt weiter-
hin ein Erfolgsrezept.
geprüft
und entsprechende Initiativen getriggert. Gegeben der allgemei-
nen Diskussion um Generative Artificial Intelligence wurden im
Frühjahr sämtliche, teils bereits seit vielen Jahren bestehende,
Initiativen im Themenfeld der künstlichen Intelligenz „inventari-
siert“ und mögliche weitere Projekte angestoßen. So sichert die
Post ihre Wettbewerbsposition nachhaltig und treibt die Bran-
chenentwicklung voran.
Darüber hinaus kooperiert die Österreichische Post AG# Das zentrale Innovationsmanagement för- seit langem mit namhaften österreichischen Universitäten, Fach- dert die Innovationsarbeit der Geschäftsbereiche: Marktbedürf- hochschulen und anderen Forschungseinrichtungen sowie ver- nisse und Zukunftstrends werden frühzeitig erkannt und schiedenen Förderungsstellen. Wichtige Partnerinnen sind da- entsprechende Initiativen angestoßen. bei die Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft, die Um bei der Auswahl von Partnerschaften effizient vorzu- Fachhochschule Oberösterreich, der Klima- und Energiefonds so- gehen, ist ein "Partnering-Screening" in der zentralen Innovati- wie die Schieneninfrastruktur-Dienstleistungsgesellschaft. Ziel onsabteilung etabliert. Hier werden auf Basis der Suchaufträge der Zusammenarbeit ist es, den Fokus auf Innovationen weiter der Geschäftsbereiche in einem GATE-Prozess optimale Koopera- zu verstärken und in der Entwicklung von Produkten und Ser- tions-Partnerschaften und M&A Targets hergeleitet. Diese struk- vices auf wissenschaftlich fundierte Ergebnisse zurückgreifen zu turierte Vorgehensweise ermöglicht es, gezielt, effizient und können. Um eine bestmögliche Abstimmung zwischen For- transparent die besten Kooperationsmöglichkeiten zu identifizie- schungsthemen und zahlreichen Forschungspartnerinnen zu ren. gewährleisten, wurde eine zentrale Plattform für forschungsnahe Die Österreichische Post AG bekennt sich zu einer offe- Partnerschaften geschaffen. Beim Thema Innovationen sind In- nen Innovationsarbeit. Durch regelmäßiges Networking in Veran- vestitionen in State-of-the-Art Technologien sowie die laufende staltungen sowie internen und externen Programmen zieht die Verbesserung und der Ausbau der Infrastruktur ein wesentlicher Österreichische Post AG vielfältige Vorteile. Ein herausragendes Beispiel für die erfolgreiche Zusam- Faktor. menarbeit der Österreichische Post AG mit drei. renommierten Ein herausragendes Beispiel für die erfolgreiche Zusam- heimischen Universitäten ist der gemeinsame Hackathon zum menarbeit der Österreichische Post AG mit drei renommierten aktuellen Trend-Thema "NFT und Crypto". Dies innovative For- heimischen Universitäten ist der gemeinsame Hackathon zum mat wurde zu Beginn des Sommersemesters 2023 ins Leben ge- aktuellen Trend-Thema "NFT und Crypto". Dies innovative For- rufen und vereinte die Kräfte der Österreichische Post AG, der mat wurde zu Beginn des Sommersemesters 2023 ins Leben ge- Technischen Universität Wien, der Universität Wien und der rufen und vereinte die Kräfte der Österreichische Post AG, der Wirtschaftsuniversität Wien. Technischen Universität Wien, der Universität Wien und der Wirtschaftsuniversität Wien. Während eine Reihe an Projekten in den Produktma- nagementteams der Divisionen initiiert und abgewickelt werden, Während eine Reihe an Projekten in den Produktma- erfolgt zur Sicherung der Service-Führerschaft eine zentrale Wei- nagementteams der Divisionen initiiert und abgewickelt werden, terentwicklung der Endkundinnenservices. Dabei sollen neu- erfolgt zur Sicherung der Service-Führerschaft eine zentrale Wei- este Technologien zur Verbesserung der Kernservices sowie die terentwicklung der Endkundinnenservices. Dabei sollen neu- Schaffung und Erforschung neuer Geschäftsmodelle auf der End- este Technologien zur Verbesserung der Kernservices sowie die kundinnenseite eingesetzt werden. Die Online-Lösungen der Schaffung und Erforschung neuer Geschäftsmodelle auf der End-
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023
204
kundinnenseite eingesetzt werden. Die Online-Lösungen der Post AG zeichnen sich dabei durch ein hohes Maß an Sicherheit,
Darüber hinaus konnte mit einer technischen Innovation ge-
Flexibilität, Effizienz und Vertrauenswürdigkeit aus.
punktet werden, die ermöglicht, dass die Motive der Crypto
Zahlreiche neue Produkte und Dienstleistungen im Kern-
stamp 5.0 erstmals miteinander interagieren und dadurch völlig
geschäft führten auch im Geschäftsjahr 2023 zu neuen Angebo-
neue NFT-Motive erzeugen können.
ten und Verbesserungen der User Experience für die Kundinnen
Auch im Umfeld der klassischen Briefmarken konnte die
der Österreichische Post AG. Dank des neuen Design Systems A-
Österreichische Post AG mit Innovationen punkten – wie z.B. mit
marillo kann die Österreichische Post AG auf effiziente Weise ei-
einer Briefmarke aus alten Bahnhofschildern der Österreichi-
nen einheitlichen Look and Feel auf allen digitalen Kontaktpunk-
schen Bundesbahnen.
ten in Richtung unserer Kundinnen sicherzustellen - das User-
Die Division Brief & Werbepost der Österreichische Post
Interface wird damit einheitlich standardisiert und barrierefrei.
AG konnte auch dieses Jahr ihren konsequenten Innovationskurs
Die Umstellung von der Handysignatur zum neuen Standard der
fortsetzen. Der Schwerpunkt lag auf dem Themenfeld Werbung,
ID Austria erlaubt eine weitere Identifizierungsmethode für un-
wo wichtige Akzente im Bereich digitalisierte Werbung gesetzt
sere Kundinnen, um das erweiterte Service-Angebot - z.B. Emp-
werden konnten, um die Bedeutung der Post als umfassende An-
fangoptionen oder Nachsendeaufträge - bequem zu nutzen.
bieterin am Werbemarkt zu unterstreichen. So setzt die Österrei-
Weitere Verbesserungen für die Kundinnen der Österreichische
chische Post AG seit zwei Jahren auf den Werbetrend Digital Out-
Post AG betreffen unter anderem ein User-Experience-Redesign
of-Home (DOOH). Mit immer mehr attraktiven Standorten und
der beliebten Paketmarke sowie die Aufnahme des Abholservice
Targeting-Möglichkeiten durch die technische Aufrüstung auf
in die Post-APP im Sinne eines neuen Paket-Versanderlebnisses
neue Software konnte die Post zahlreiche namhafte Werbe-
von zu Hause.
kundinnen gewinnen und zugleich das DOOH-Lösungsangebot
In den letzten Jahren forschte die Österreichische Post laufend
ausbauen.
AG zusammen mit der Fachhochschule Oberösterreich an der
Mit der digitalen Erweiterung des Flugblatts bietet die
Idee einer wiederverwendbaren Verpackung. Dieses Jahr er-
Österreichische Post AG ihren Werbekundinnen eine neue
folgte mit "Post Loop" die Einführung dieses neuen Marktange-
Cross-Channel-Lösung für mehr Reichweite: Wer Flugblätter im
botes für Geschäftskundinnen, das diesen ermöglicht, ihren
Post-Werbemedium „Das Kuvert“ versendet, erhält zusätzlich di-
Kundinnen wiederverwendbare Verpackungen für den Versand
gitale Ad Impressions dazu – in Form von programmatisch ausge-
anzubieten. Empfängerinnen eines Paketes falten leere Verpa-
spielten Online-Bannern kombiniert mit dem Aktionsfinder. Der
ckungen – hier stehen je nach Einsatzbereich unterschiedliche
Aktionsfinder liefert top Performance und hat mit dem Relaunch
Modelle zur Verfügung - und retournieren diese bequem über
durch die neue APP und Desktop Version mehr User. Dem Trend
die zahlreichen Endkundinnen-Touchpoints der Post – Postkäs-
der digitalen Verlängerung folgend gibt es ab diesem Jahr die di-
ten, Filialen etc. Diese werden im Anschluss einer erneuten Nut-
gitale Verlängerung bei Direct Mailings. Für jeden Versand von
zung zugeführt. Die Verpackungen wurden mit Partnerfirmen
Direct Mailings ab 25.000 Stück wird eine Bannerkampagne an-
entwickelt – sie bestehen aus Holzfaserstoff und recyceltem PET.
hand von kundeninnendefinierter Keyword-Liste zielgenau mit-
Die Post bietet zwei Service-Varianten an, darunter Post Loop-
tels Onlinebanner ausgespielt.
Service Plus als Premiumvariante, bei dem die Verpackungen ge-
Im Bereich Prozesse und Abläufe liegt ein wesentlicher
mietet und alle nötigen Arbeitsschritte von der Post übernom-
Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt auf der Stärkung der
men werden. Nach einer erfolgreichen Markteinführung mit aus-
Nachhaltigkeit. Dabei investiert die Österreichische Post AG lau-
gewählten Lead-Kundinnen stehen verschiedene große
fend in Maßnahmen zur Verbesserung der CO2-neutralen und
Versandhändlerinnen ebenfalls vor der Nutzung des Services
schadstofffreien Zustellung, um bereits 2030 landesweit völlig
für nachhaltigen Versand. Besonders erfreulich ist neben der po-
schadstofffrei zustellen zu können. Den erforderlichen Strom er-
sitiven Marktresonanz, dass dieses Projekt neben zahlreichen
zeugt die Österreichische Post AG zum Teil bereits heute selbst:
anderem den Nachhaltigkeitspreis Logistik der Bundesvereini-
Österreichweit wurden Photovoltaikanlagen mit einer Leistung
gung Logistik Österreich gewinnen konnte.
von rund 4,3 Megawatt peak (MWp) errichtet. Weitere 4,5 MWp
Für das Innovationsvorhaben der „Vorzimmerzustellung“ – der
befinden sich in Realisierung und ein darüber hinaus gehender – der Paket-Zustellung innerhalb der eigenen vier Wände Dank
Ausbau ist bereits vorgesehen. Zugekauft wird nur grüner Strom
Smart Lock Technologie - wurde ein vereinfachtes Umsetzungs-
aus Österreich. Aber auch bei der Umrüstung der LKW-Flotte
Konzept erarbeitet, welches nun in Umsetzung geht.
setzt die Österreichische Post AG neue Maßstäbe. Im Jahr 2023
Im Bereich der Philatelie wurde der Erfolgskurs auch
wurden in den beiden Großräumen Wien und Graz jeweils drei
2023 mit der Crypto stamp 5.0 fortgesetzt. Die Österreichische
neue Lkw mit einer Betankung mit Hydrotreated Vegetable Oils
Post AG konnte die Schallmauer von einer Million verkauften
(HVO) eingesetzt. Dank dieser Brückentechnologie bis zur Ver-
Crypto stamps erreichen, was sie zu einem der erfolgreichsten
fügbarkeit von E- oder Wasserstoff-Lkw soll auch in diesem Flot-
und beständigsten Crypto- und NFT-Projekte der Welt macht.
tenteil der Post wesentlich CO2 eingespart werden.
205
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023
Das innovativste Paket-Logistikzentrum der Österreichi-
und oftmals mit Fördermitteln bedacht werden. So wird im Pro-
sche Post AG eröffnete auf über 22.000 m² in Wien Inzersdorf
jekt „QuanTD" in Kooperation mit Forschungspartner*innen ein
seinen Betrieb und schafft eine Leistung von bis zu 25.500 Pake-
Algorithmus zur Bewertung der Qualität von Datensätzen erar-
ten pro Stunde.
beitet.# 4. Chancen und Risiken

4.1 Risikomanagementsystem

Die Österreichische Post AG betreibt ein umfassendes Risikomanagement, in das alle Unternehmenseinheiten einbezogen sind. Dieses richtet sich grundsätzlich nach dem COSO-Standard „Enterprise Risk Management – Integrated Framework“ von Juni 2017. Das Ziel des Risikomanagements ist es, die Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analysieren, zu bewerten und durch geeignete Maßnahmen das Erreichen der Unternehmensziele zu unterstützen. Risiken werden nach einheitlichen Grundsätzen in ihrem Gesamtzusammenhang identifiziert, bewertet, überwacht und in einem unternehmensweiten Risikomanagementsystem dokumentiert. Der Vorstand definiert die Risikostrategie und -politik des Unternehmens und legt die Rahmenbedingungen des Risikomanagementsystems fest.

Die Österreichische Post AG sucht für Innovationen und Investitionen konsequent nach Fördermöglichkeiten. Das Fördermanagement, welches in der Abteilung CSR & Umweltmanagement beheimatet ist, berät und unterstützt hier alle betroffenen Bereiche und koordiniert auch die steuerliche Forschungsprämie. Neben der COVID-19 Investitionsprämie der Austria Wirtschafts GmbH (AWS), deren Endabrechnung im Jahr 2024 ins Auge gefasst wird, spielt vor allem die Förderschiene ENIN der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) eine große Rolle, da hier erfolgreich geworbene Fördermittel zur weiteren Elektrifizierung des Fuhrparks beitragen.

Die Österreichische Post AG ist immer wieder in Konsortien beteiligt, die einen starken Forschungscharakter aufweisen beitet, während im Projekt „ISAAK" wichtige Erkenntnisse für In Zusammenarbeit mit der Universität Innsbruck star- Modellierungsansätze zum Bewegungsverhalten von Kleinsen- tete das Projekt "Biodiversität Flachdach – Monitoring Postlo- dungen für verbesserte Sortieranlagen gewonnen werden. gistikzentrum Vomp", dass die Bedeutung von Gründächern für Es handelt sich hierbei um eine exemplarische, nicht die Biodiversität am Beispiel des Logistikzentrums in Vomp (Ti- vollständige Darstellung ausgewählter Forschungsprojekte. rol) analysiert. Im ersten Jahr wurden beeindruckende Ergeb- nisse erzielt. Es konnten 64 Pflanzenarten und über 1.000 Insek- tenarten – darunter 51 Schmetterlingsarten – identifiziert werden. Das Projekt zeigt das ökologische Engagement der Post und wird in den kommenden Jahren auf weitere Logistikzentren erweitert, um den positiven Beitrag begrünter Dächer zur Nachhaltigkeit weiter zu erforschen.

Governancestruktur des Risikomanagements

Die Risikopolitik der Österreichische Post AG ist auf Bestandssicherung und nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtet und fügt sich in die Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie ein. Die Österreichische Post AG ist bereit, Risiken einzugehen, sofern das resultierende Chancen- und Risikenportfolio ein ausgewogenes Verhältnis aufweist und sie sich im Rahmen der rechtlichen Gegebenheiten und ethischen Grundwerte des Unternehmens bewegen. Die Ziele der Bestandssicherung und Ermöglichung einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts dürfen nicht gefährdet werden. Für Risiken, die unvermeidbar sind, werden Steuerungsmaßnahmen ergriffen, die der Bestandssicherung und nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts dienen.

Risikomanagementprozess

Die wichtigsten Schritte des Risikomanagementprozesses sind:

1. Identifizierung und Bewertung
   Risiken sind definiert als potenzielle Abweichungen von Unternehmenszielen. Für jedes identifizierte Risiko wird festgelegt, wer die Bewertung, Steuerung und Überwachung verantwortet. Halbjährlich unterstützen die Risikomanagement-Beauftragten der jeweiligen Unternehmensbereiche bei der Analyse und Aktualisierung der Risikosituation. Im Zuge der Analyse und Bewertung werden die Risiken in Szenarien beschrieben und anschließend so weit wie möglich gemäß den Dimensionen „Auswirkung“ und „Eintrittswahrscheinlichkeit“ quantifiziert. Nicht quantifizierbare Risiken werden anhand definierter qualitativer Klassen bewertet. Zusätzlich unterstützt das zentrale Risikomanagement zyklisch die einzelnen Unternehmensbereiche in Form proaktiver Risiko-Assessments und Workshops hinsichtlich ihrer Risiken. Die Ergebnisse der Identifizierung und Bewertung werden in einer eigenen Risikomanagement-Software dokumentiert.

2. Aggregation und Reporting
   Das zentrale Risikomanagement sammelt und überprüft die identifizierten und bewerteten Risiken. Die finanziellen Effekte möglicher Überschneidungen werden im Rahmen der Aggregation berücksichtigt. Unter Einsatz statistischer Methoden wird die Gesamtrisikoposition der Österreichische Post AG ermittelt. Darüber hinaus wird das Risikoportfolio in einem Risikogremium analysiert und plausibilisiert. Das Risikogremium setzt sich aus Vertreter*innen von Governance-Funktionen, einschließlich Corporate Social Responsibility, und operativen Funktionen zusammen. Die Ergebnisse des Risikogremiums fließen in den halbjährlichen Bericht des zentralen Risikomanagements über die Risiken und deren Entwicklung an den Vorstand ein. Unerwartet auftretende Risiken werden dem Vorstand unmittelbar (ad hoc) berichtet. Zum Status des Risikomanagements werden der Aufsichtsrat und der Prüfungsausschuss ebenfalls regelmäßig informiert.

3. Maßnahmengestaltung
   Die Risikosteuerung erfolgt durch die Festlegung geeigneter Maßnahmen mit dem Ziel, Risiken zu vermeiden, zu reduzieren oder auf Dritte zu übertragen. Die Unternehmensbereiche prüfen hierzu die infrage kommenden Maßnahmen mittels Kosten-Nutzen-Analysen und implementieren diese anschließend. Die Maßnahmen werden im Zuge der halbjährlichen Analyse überwacht und angepasst. Zur systematischen Bewältigung versicherbarer Risiken betreibt die Österreichische Post AG ein internes Versicherungsmanagement. Dessen Hauptaufgaben bestehen in der laufenden Optimierung der Versicherungssituation sowie der Prozesse in der Schadenabwicklung.

4. Überwachung und Kontrolle
   In Anlehnung an den Österreichischen Corporate Governance Kodex wird die Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems jährlich durch Wirtschaftsprüfer*innen beurteilt. Des Weiteren werden die Konzeption, Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems regelmäßig evaluiert, überwacht und kontrolliert.

4.2 Risikomanagementsystem bei finanziellen Risiken

Ziel des Finanz- und Risikomanagements der Österreichische Post AG ist die Sicherung des Unternehmenserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Grundsätzlich wird beim Management der Finanzpositionen ein strategischer Portfolio-Ansatz unter Bedachtnahme auf eine konservative Risikopolitik verfolgt.

In der Österreichische Post AG erfolgt eine laufende Überwachung eventuell auftretender Risikokonzentrationen. Diese können bei Finanzinstrumenten mit ähnlichen Merkmalen und ähnlichen Bedingungen auftreten, z.B. in Bezug auf Fristigkeiten und Kontrahenten-Struktur oder hinsichtlich der Umsetzung der Veranlagungsstrategie. Konzentrationsrisiken werden unter anderem durch die Veranlagung von Termingeldern bei verschiedenen Banken, Diversifikation der Emittenten im Wertpapierportfolio oder Streuung der Fälligkeitsprofile vermieden.

Die aktuelle Risikosituation im Finanzbereich wird laufend in einem standardisierten Berichtswesen dargelegt. Weiters bestehen in der Österreichische Post AG klare, schriftlich festgelegte Strategien und operative Richtlinien für die Behandlung aller finanziellen Risiken.

Das Risikomanagement unterliegt einem vom Vorstand beschlossenen Regelwerk, das Ziele, Grundsätze, Aufgaben und Kompetenzen festlegt. Darüber hinaus formuliert dieses Regelwerk standardisierte Abläufe, um Revisionssicherheit zu gewährleisten. Zudem werden durch die Organisation der Tätigkeitsabläufe (wie z.B. Trennung von Handel und Buchführung von Finanztransaktionen, Sicherung von elektronischen Daten) organisatorische Risiken im Finanzbereich so weit wie möglich ausgeschaltet.

4.3 Bedeutende Chancen und Risiken

Die Chancen und Risiken der Österreichische Post AG leiten sich aus dem Risikoumfeld bzw.

4.3.2 BRIEF- UND WERBEPOSTMARKT

Die Österreichische Post AG erweitert im Briefbereich laufend das Leistungsangebot durch diverse Zusatzleistungen im physischen und elektronischen Bereich und adaptiert das Produktportfolio im Segment Brief & Werbepost gemäß den Anforderungen der Kund*innen. Solche Anpassungen im Produkt- und Leistungsportfolio werden durch Tarifmaßnahmen ergänzt.

Der Trend zur elektronischen Substitution von Briefen, insbesondere zur elektronischen Zustellung, wird sich dennoch weiterhin fortsetzen. Diese Entwicklung, die vom Gesetzgeber gefördert wird, kann zu nicht unerheblichen Volumenrückgängen und damit Ergebnisbeeinträchtigungen führen.

Darüber hinaus kann nicht ausgeschlossen werden, dass infolge von Änderungen der gesetzlichen Zustellvorschriften für behördliche Sendungen in Österreich ein Teil dieser Sendungen nicht mehr über die Österreichische Post AG zugestellt wird. Eine zusätzliche Beschleunigung der Substitution von Briefsendungen durch elektronische Medien ist durch das Inkrafttreten des E-Government-Gesetzes sowie durch weitere Digitalisierungsmaßnahmen des Bundes zu erwarten.

Das Geschäft mit Werbesendungen wird von der konjunkturellen Entwicklung und der Kaufkraft der Konsument*innen beeinflusst und hängt stark von der Intensität der Werbeaktivitäten von Unternehmen ab. Gerade der stationäre Handel – als wichtigste Werbepost-Kund*innengruppe – ist weiterhin mit folgenden strukturellen Trends konfrontiert: Einerseits ist eine zunehmende Marktkonzentration spürbar und andererseits leidet der stationäre Handel unter dem Wachstum des E-Commerce-Markts.# Infolgedessen kann es zu einer Reduktion bei den Trends und Veränderungen ab, denen das Unternehmen Werbemitteln und -mengen und damit auch zu einer Beeinträch- ausgesetzt bzw. mit denen das Unternehmen konfrontiert ist. In tigung des Ergebnisses kommen. Überlegungen von Kund*innen folgenden Geschäftsbereichen sehen wir bedeutende Chancen hinsichtlich der Reduktion von Papiermengen sowie eine weiter- und Risiken:

4.3.1 UMWELT-, SOZIAL- UND GOVERNANCE-RISIKEN (ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE – ESG)

Die Österreichische Post AG verfolgt seit über 10 Jahren Nachhaltigkeitsziele. Dies spiegelt sich in der integrierten Nachhaltigkeitsstrategie wider. ESG-Themen haben einen hohen Stellenwert, demgemäß begrüßt und unterstützt die Österreichische Post AG Klima- und Umweltschutzmaßnahmen. Um dem verstärkten Fokus auf Nachhaltigkeit Rechnung zu tragen, hat die Österreichische Post AG in ihrem Risikomanagementsystem den ESG-Chancen und -Risiken durch die Weiterentwicklung des Systems zu einem integrierten Risikomanagementsystem besonders Rechnung getragen.

Für eine detaillierte Aufstellung der ESG-Chancen und -Risiken sowie Maßnahmen zur Ergreifung der Chancen bzw. Reduktion der Risiken wird auf den Nachhaltigkeitsbericht 2023 verwiesen.

4.3.3 PAKETMARKT

Der E-Commerce zeigt weiterhin Wachstumspotenzial. Dies eröffnet Raum für Chancen hinsichtlich Mengen- und Preisentwicklung. Beim E-Commerce punktet die Österreichische Post AG durch neue, schnelle und schlanke Lösungen für Online-Bestellungen. Die Österreichische Post AG hat klare Wettbewerbsvorteile hinsichtlich Qualität und Kostenstruktur. Dennoch bleibt der Wettbewerb intensiv. Das Risiko von Mengensplit von Kundinnen sowie der intensive Ausbau von Selbstabholungslösungen auch durch Mitbewerberinnen erhöhen den Druck zusätzlich. Dadurch kann es zu Marktanteilsverschiebungen bzw. zu Preis- und Mengenrisiken kommen. Zudem ist das Paketwachstum von großen Online-Versenderinnen getrieben, die weiterhin überproportional zum Markt wachsen. Durch die bereits etablierte Eigenzustellung eineseiner Großkundin und damit verbundene möglichen weiteren Steigerungen der Eigenleistung diesesdieser Großkundin kann es zu spürbaren Mengenverlusten und damit einhergehenden Umsatz- und Ergebniseffekten kommen. Erhöhte Kundinnenanforderungen aufgrund von Lieferkettensorgfaltsbestimmungen könnten im Falle einer Verfehlung zu Mengenverlusten führen. Schwankende Treibstoffkosten haben Einfluss auf die Preis- und Ergebnisentwicklung.

4.3.4 PERSONALKOSTEN UND STRUKTUR DER DIENSTVERHÄLTNISSE

Das Geschäftsmodell der Österreichische Post AG ist von einer hohen Personalkostentangente geprägt. Die aktuelle wirtschaftliche Lage, die damit verbundene Inflation sowie die angespannte Arbeitsmarktsituation bergen weiterhin das Risiko von steigenden Personalkosten. Es kann daher nicht ausgeschlossen werden, dass trotz größtmöglicher Sorgfalt seitens der Österreichische Post AG Behörden, z. B. Finanzämter, Aufsichtsbehörden oder Gerichte eine abweichende Rechtsansicht vertreten und dies zu Nachzahlungen, Strafen oder Schadenersatzleistungen führen könnte.

Das Risiko steigender Kosten besteht auch für Fremdpersonal, das zum Spitzenausgleich eingesetzt wird. Weiters steht ein Teil der Mitarbeiter*innen der Österreichische Post AG in einem öffentlich-rechtlichen Dienstverhältnis und unterliegt den Bestimmungen des Beamtendienstrechts, dessen Änderung zusätzliche Belastungen ergeben könnten. Dem gegenüber besteht die Chance positiver Ergebniseffekte durch den verstärkten Abbau von Rückstellungen aufgrund der Altersstruktur sowie der Personaloptimierungsmaßnahmen.

4.3.5 LOGISTIK- UND INFRASTRUKTURKOSTEN

Die Verschiebungen der Sendungsmengen von Brief zu Paket bewirken Anpassungen im Logistikprozess. Es besteht die Chance, dass hierbei Produktivitätssteigerungen erzielt werden können. Dieser Chance steht das Risiko gegenüber, dass sich die forcierten Effizienz- bzw. Produktivitätssteigerungen verzögern könnten. Darüber hinaus wird in der Paketzustellung neben Eigenzustellung auch mit Frachtunternehmen zusammengearbeitet. Aufgrund der Zunahme der Paketmengen und der damit verbundenen steigenden Nachfrage nach Frachtdienstleistungen sowie der angestiegenen Treibstoffkosten besteht das Risiko von Kostenerhöhungen. Diesem neuen Umfeld trägt die Österreichische Post AG in ihrer Planung Rechnung, sodass ein geringerer Anstieg der Kosten als Chance zu bewerten ist.

4.3.6 IT UND ANDERE TECHISCHE EINRICHTUNGEN

Die Österreichische Post AG ist in hohem Maß auf die Verwendung komplexer technischer Systeme angewiesen und setzt bei der Erbringung ihrer Dienstleistungen maßgeblich auf den Einsatz von Datenverarbeitungssystemen, modernen Kommunikationsmedien und anderen technischen Einrichtungen.

Dieses Risiko birgt auch die Möglichkeit des Ausfalls von technischen Systemen. Sollten technische Systeme vorübergehend oder dauerhaft ausfallen oder sollte es zu unberechtigten Datenzugriffen und Datenmanipulationen beispielsweise durch Cyberkriminalität kommen, könnte dies zu Störungen des Geschäftsablaufs und damit einhergehenden Umsatzverlusten sowie zum Verlust von Reputation und Kund*innen führen und zusätzliche Kosten verursachen.

Vor diesem Hintergrund investiert die Österreichische Post AG laufend in die IT und andere technische Einrichtungen ihrer Verteil- und Zustellnetze. Die Leistungserbringung des Unternehmens hängt dabei von der Funktionsfähigkeit wichtiger Standorte ab.

4.3.7 REGULATORISCHE UND RECHTLICHE RISIKEN

Die Österreichische Post AG operiert mit vielen Produkten und Dienstleistungen in einem höchstkomplexen rechtlichen bzw. regulatorischen Umfeld, welches geprägt ist von z. B. dem Postmarktgesetz, Datenschutzbestimmungen, steuerlichen Vorschriften, Kapitalmarkt- und Wettbewerbsrecht sowie strengeren Regelungen hinsichtlich Korruption.

Dementsprechend ist das Risiko von behördlichen Prüfungen und daraus resultierenden behördlichen Auflagen oder Sanktionen zu tragen. Die Österreichische Post AG ist stets bestrebt, alle gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben einzuhalten.

Dennoch besteht das Risiko, dass trotz größtmöglicher Sorgfalt seitens der Österreichische Post AG Behörden, z. B. Finanzämter, Aufsichtsbehörden oder Gerichte eine abweichende Rechtsansicht vertreten und dies zu Nachzahlungen, Strafen oder Schadenersatzleistungen führen könnte.

4.4 Finanzielle Risiken

Für die Österreichische Post AG ergeben sich folgende finanzielle Risiken:

_ Ausfallrisiken

_ Liquiditätsrisiken

_ Marktrisiken

4.4.1 AUSFALLRISIKEN

Ein Ausfallrisiko besteht für den Österreichische Post AG darin, dass Vertragspartner*innen ihren Verpflichtungen aus operativer Geschäftstätigkeit und aus Finanztransaktionen nicht nachkommen.

Das Risiko bei Forderungen kann insgesamt als gering eingeschätzt werden, da die Mehrzahl der Kundinnen einem Bankeinzugsverfahren zugestimmt hat bzw. in risikobehafteten Fällen Bankgarantien hinterlegt oder Vorauszahlungen geleistet werden. Ferner besteht ein Großteil der offenen Forderungen gegenüber Vertragspartnerinnen bester Bonität.

Zur Begrenzung des Ausfallrisikos bei Wertpapieren werden nur Papiere von Emittenten mit einem Investment-Grade-Rating oder vergleichbarer Bonität angekauft bzw. gehalten. Anteile an Investmentfonds werden nur bei international anerkannten Kapitalanlagegesellschaften gehalten. Besonderes Vor Augenmerk gilt auch der Liquidität und der Abwicklungssicherheit der abgeschlossenen Finanzprodukte. Für Geldmarkttransaktionen bestehen festgelegte Handelslimits.

4.4.2 LIQUIDITÄSRISIKEN

Die Aufgabe der Liquiditätssicherung ist es, die Zahlungsfähigkeit der Österreichische Post AG jederzeit zu gewährleisten. Basis des Liquiditätsmanagements ist ein Liquiditätsplan, der laufend Soll-Ist-Analysen unterzogen und bei Bedarf angepasst wird. Durch die aktive Steuerung von Zahlungsströmen wird der Zinssaldo optimiert.

4.4.3 MARKTRISIKEN

Marktrisiken umfassen die bestehenden Risiken aus der Änderung von Marktpreisen. In der Unternehmens werden stetig beobachtet und entsprechende Maßnahmen gesetzt bzw. Initiativen ergriffen. Ein Blick auf die bedeutenden Chancen und Risiken des Unternehmens zeigt, dass es zwar Änderungen bzw. Verschiebungen bei den Themen gibt, mit denen die Österreichische Post AG konfrontiert ist, die Stabilität bei den Chancen und Risiken aber überwiegt. Dementsprechend ist aus heutiger Sicht der Bestand des Unternehmens nicht gefährdet.

_ Zinsänderungsrisiko

Das Zinsänderungsrisiko stellt das Risiko dar, das sich aus der Wertänderung von Finanzinstrumenten oder zinsbedingten Zahlungsströmen infolge von Schwankungen von Marktzinssätzen ergibt. Das Zinsänderungsrisiko beinhaltet das Barwertrisiko bei fest und verzinsten Bilanzposten und das Zahlungsstromrisiko bei variabel verzinsten Bilanzposten. Ein Zinsänderungsrisiko liegt vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von über einem Jahr vor. Solche längeren Laufzeiten sind im operativen Bereich nicht von materieller Bedeutung, spielen jedoch bei Finanzinvestitionen in Wertpapiere sowie bei Finanzverbindlichkeiten eine Rolle.

Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos im Finanzbereich orientiert sich am Portfolio-Ansatz.

_ Währungsrisiken

Die Schwankung des SZR-Kurses gegenüber dem Euro über die letzten drei Jahre lag innerhalb einer Bandbreite von +/- 5 %. Eine Änderung des SZR/EUR Kurses um +/- 1 % gegenüber dem Stichtagskurs zum 31. Dezember 2023 würde zu einem Bewertungsergebnis von +/- 1,9 Mio EUR führen.

4.5 Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation

Die vorstehend beschriebenen Risiken und Chancen des Unternehmens werden stetig beobachtet und entsprechende Maßnahmen gesetzt bzw. Initiativen ergriffen. Ein Blick auf die bedeutenden Chancen und Risiken des Unternehmens zeigt, dass es zwar Änderungen bzw. Verschiebungen bei den Themen gibt, mit denen die Österreichische Post AG konfrontiert ist, die Stabilität bei den Chancen und Risiken aber überwiegt. Dementsprechend ist aus heutiger Sicht der Bestand des Unternehmens nicht gefährdet.

5. Weitere rechtliche Angaben

5.1 Internes Kontrollsystem und Risikomanagement im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

Die Österreichische Post AG ist – als international tätiges Logistik- und Dienstleistungsunternehmen – im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit operativen Risiken ausgesetzt, mit denen sich das Unternehmen bewusst auseinandersetzt.# Gesteuert werden grund-

ration auf das Kerngeschäft sowie die jahrzehntelange Erfahrung sätzlich nicht Einzelpositionen, sondern das gesamte Finanz- in diesem Geschäft ist es der Österreichische Post AG möglich, portfolio unter Bedachtnahme auf die jeweilige Grundtrans- diese Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu bewerten sowie aktion. Zu diesem Zweck werden selektiv auch derivative rasch geeignete Vorsorgemaßnahmen zur Sicherung zu setzen. Instrumente wie Zins-Swaps und Zins-Caps eingesetzt. Das Für die gesamte Österreichische Post AG besteht ein einheitli- Finanzportfolio wird täglich der vorgegebenen Benchmark ches Risikomanagement, das alle Organisationseinheiten und gegenübergestellt. wesentlichen Unternehmen sowie ein Internes Kontrollsystem für alle wesentlichen Prozesse einschließt. Das Interne Kontroll-
_ Währungsänderungsrisiko system als Teil des Risikomanagementsystems ist risikoorientiert
Als Währungsänderungsrisiko wird der mögliche Verlust aus aufgebaut und in die Betriebsabläufe integriert. Auch § 82 AktG Marktveränderungen durch schwankende Wechselkurse an- enthält die Verpflichtung zur Einrichtung eines den Anforderun- gesehen.
gen des Unternehmens entsprechenden Rechnungswesens und Auf der Aktivseite ergeben sich nur eingeschränkt Risiken aus internen Kontrollsystems. Berücksichtigt werden insbesondere Währungsänderungen, nachdem Lieferungen weitestgehend die Rechnungslegung, die Finanz- und Nachhaltigkeitsberichter- auf Euro-Währungsbasis abgewickelt werden und auch die stattung sowie deren vorgelagerte Unternehmensprozesse. Für Veranlagung in Wertpapiere und Termingelder überwiegend die Durchführung der Kontrollen ist die jeweilige Unternehmens- in Euro erfolgt. Zum Teil ergeben sich Währungsrisiken aus einheit verantwortlich. Leistungsbeziehungen mit internationalen Postbetreibern, die auf Basis einer künstlichen Währung („Sonderziehungs-
5.1.1 KONTROLLUMFELD rechte“ bzw. „SZR“) abgerechnet werden. Der Kurs der Son-
Die Funktionen der Bereiche Treasury, Rechnungswesen derziehungsrechte wird durch den IMF als gewichteter und Controlling sind klar getrennt. Im Bereich Rechnungswesen Durchschnitt der fünf wichtigsten Weltwährungen ermittelt. setzt sich die Aufbauorganisation aus dem Rechnungswesen am
210 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023
Sitz der Gesellschaft sowie prozessorientierter dezentraler Teams durch entsprechende Einrichtungen im EDV-Bereich gegen unbe-
zusammen. fugte Zugriffe geschützt.
Die Aufgabe des Rechnungswesens besteht in der zeitgerechten, Durch die eingesetzte Software finden automatisierte
vollständigen und ordnungsgemäßen Erfassung von Geschäfts- Prüfungen statt. Neben den automatisierten Kontrollen (wie
fällen und deren Darstellung in Monats-, Quartals- und Jahresab- Funktionstrennung, Rechnungsfreigabe, Rechnungsprüfung)
schlüssen der Österreichische Post AG. existieren manuelle Kontrollen (z.B. durch Stichproben). Bei allen
Sämtliche Belege werden elektronisch erfasst und doku- rechnungslegungsrelevanten Prozessen wird das Vier-Augen-
mentiert weiterverarbeitet. Eingangsrechnungen werden in ei- Prinzip angewendet. Die Schlüsselprozesse wurden dokumen-
ner zentralen Scanstelle elektronisch erfasst, die Belege in der tiert, standardisiert und mit Kontrollpunkten versehen. Diese
Buchhaltung gebucht und zur Freigabe elektronisch weitergelei- klar definierten Überprüfungsmechanismen ermöglichen eine
tet. Die Freigabe der Belege durch die jeweiligen Sachbearbeiter frühzeitige Risikoerkennung. Zusätzlich wird sichergestellt, dass
erfolgt im System. Dadurch ist eine elektronische Dokumentation die Rechnungslegung im Einklang mit den gesetzlichen Vorschrif-
der Freigabe der Belege gewährleistet. ten, den Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführung und natio-
Die Ablauforganisation der monatlichen Bilanzierung nalen Rechnungslegungsvorschriften steht.
folgt einem strikten Terminplan. Die Termine werden für ein Ge-
schäftsjahr erstellt und unternehmensintern kommuniziert. Zur
5.1.4 INFORMATION UND KOMMUNIKATION
vollständigen und richtigen Abbildung aller bilanzierungsrelevan-
ten Sachverhalte erfolgt eine enge Abstimmung zwischen dem Zur Wahrnehmung der Überwachungs- und Kontroll-
Rechnungswesen und den Fachbereichen der Österreichische funktionen werden wesentlichen Führungsebenen vorläufige Ab-
Post AG. Diese Abstimmung erfolgt im Rahmen von strukturier- schlussdaten zur Verfügung gestellt.
ten Bilanzierungsgesprächen und dem laufenden Informations-
austausch zu neuen Geschäftsentwicklungen, strukturellen und Die Berichterstattung an die Aktionärinnen der Öster-
strategischen Veränderungen sowie zu Rechtsstreitigkeiten und reichische Post AG erfolgt in Übereinstimmung mit dem Österrei-
Unsicherheiten. chischen Corporate Governance Kodex sowohl über die Investor
Relations-Website (post.at/investor) als auch über direkte Ge-
5.1.2 RISIKOBEURTEILUNG spräche mit den Investorinnen. Die veröffentlichten Informatio-
Das interne Kontrollsystem ist risikoorientiert aufgebaut. nen werden allen Investorinnen zeitgleich zur Verfügung ge-
Die bestehende Schnittstelle zwischen dem Internen Kontrollsys- stellt. Zusätzlich zu den Publikationen stehen den Investorinnen
tem und dem Compliance- und Risikomanagementsystem führt auf der Investor Relations-Website zahlreiche weitere Informati-
zu einer koordinierten Vorgehensweise der Bereiche. onen – unter anderem Investoren-Präsentationen, Informatio-
nen rund um die Aktie, veröffentlichte Insiderinformationen
Zusätzlich erfolgt eine regelmäßige Überprüfung der
oder der Finanzkalender – zur Verfügung.
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems durch die Revision.
5.1.5 ÜBERWACHUNG
5.1.3 KONTROLLMASSNAHMEN
Kernpunkt des operativen Risikomanagements ist die
Zur Gewährleistung einer vollständigen, zeitgerechten Zur Gewährleistung einer vollständigen, zeitgerechten Identifizierung, Evaluierung und Beherrschung wesentlicher Risi-
und richtigen Bilanzerstellung wurden in allen am Rechnungsle- ken aus dem Kerngeschäft. Dieser Prozess wird von Schlüsselper-
gungsprozess beteiligten Bereichen Qualitätssicherungsmaßnah- sonen in den Divisionen getragen. Die Österreichische Post AG
men implementiert. Die Anwendung unternehmensinterner gliedert sich in die auf dem Markt tätigen Divisionen Brief &
Richtlinien (wie z.B. Bilanzierungshandbuch, Bilanzierungsrichtli- Werbepost, Paket & Logistik und Filiale & Bank sowie in die Divi-
nien) führt zu einer einheitlichen Behandlung der Geschäftsfälle sion Corporate, die zusätzlich vor allem Dienstleistungen im Be-
und einer einheitlichen Bilanzierung, Bewertung und Berichter- reich der Verwaltung erbringt.
stattung. Diese Richtlinien und Anweisungen werden laufend ak-
Die in den jeweiligen Divisionen bestehenden wesentli-
tualisiert. chen Geschäftsrisiken werden identifiziert und laufend beobach-
Zusätzlich bestehen Richtlinien und Fachkonzepte zu tet. Auf dieser Basis werden angemessene Risiko- und Kontroll-
ausgewählten Kernprozessen, insbesondere zu Beteiligungser- maßnahmen festgelegt. Weitere zentrale Instrumente der
werben und -veräußerungen. Im Bereich der Stammdaten (z.B. Risikoüberwachung und -kontrolle sind die Richtlinien zum Risi-
SAP-Kontenplan, Kundinnendaten) sind zentrale Anlage-/Ände- komanagement und zum Internen Kontrollsystem über den Um-
rungsprozesse definiert worden. gang mit wesentlichen Risiken, der Planungs- und der Control-
Der Abschluss wird in SAP R/3 als führendem System er- ling-Prozess sowie die laufende Berichterstattung. Die Richtlinien
stellt. Alle für die Rechnungslegung und Berichterstattung rele- umfassen beispielsweise die Festsetzung und Kontrolle von Li-
vanten SAP Module kommen zum Einsatz. Die Systeme sind mit- mite-Kategorien und Handlungsabläufen zur Begrenzung finanziel-
211 Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023
ler Risiken sowie die strikte Vorgabe des Vier-Augen-Prinzips. Zu- Satzungsänderung wurde am 6. August 2020 in das Firmenbuch
sätzlich erfolgen auch für den Bereich Rechnungslegungsprozess eingetragen.
und Berichterstattung regelmäßige Überprüfungen der Zuverläs- Aktienrückerwerb Die ordentliche Hauptversammlung
sigkeit, Ordnungsmäßigkeit sowie Gesetzmäßigkeit durch die Re- vom 21. April 2022 hat den Vorstand gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8
vision. Der Planungs- und Berichtsprozess dient als Frühwarnsys- sowie Abs 1a und 1b AktG ermächtigt, auf dendie Inhaberin
tem und als Basis für die Beurteilung der Wirksamkeit der oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Aus-
eingeleiteten Steuerungsmaßnahmen. Dabei folgen auf den Be- maß von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft während
richt an den Gesamtvorstand zu Spitzenkennzahlen monatliche einer Geltungsdauer vom 1. Mai 2022 bis zum 31. Oktober 2024
Performance-Reviews zu den auf dem Markt tätigen Einheiten, sowohl über die Börse als auch außerbörslich und zwar auch nur die
gemäß dem integrierten Planungs- und Berichtswesen stu- von einzelnen Aktionärinnen oder einemr einzigen Aktio-
fenweise fortgesetzt werden. närin, insbesondere der ÖBAG, zu einem niedrigsten Gegen-
wert von 20 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert von
5.2 Informationen gemäß § 243a UGB 60 EUR je Aktie zu erwerben. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs
ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder
Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt auf Inhaber auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines
337.763.190 EUR und ist geteilt in 67.552.638 Stück oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunter-
lautende Stückaktien mit einem Nominalwert von jeweils 5 EUR. nehmen (§ 228 Absatz 3 UGB) oder für Rechnung der Gesell-
Es liegen keine Stimmrechtsbeschränkungen oder Syndikatsver- schaft durch Dritte ausgeübt werden.
einbarungen vor, die der Gesellschaft bekannt sind.# Der Erwerb durch den Vorstand

Der Erwerb durch den Vorstand kann insbesondere vorgenommen werden, wenn die Aktien Arbeitnehmerinnen, leitenden Angestellten und/oder Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Rahmen eines Mitarbeiterinnenbeteiligungsprogramms oder eines Aktienoptionsprogramms und/oder einer Privatstiftung, deren primärer Zweck das Halten und Verwalten der Aktien für eine oder mehrere der genannten Personen ist (wie etwa einer Mitarbeiter*innenbeteiligungsstiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen werden sollen.

Der Erwerb über die Börse kann der Vorstand der Österreichische Post AG beschließen, doch muss der Aufsichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kenntnis gesetzt werden.

Der außerbörsliche Erwerb unterliegt der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats. Im Falle des außerbörslichen Erwerbs kann dieser auch unter Ausschluss des quotenmäßigen Veräußerungsrechts durchgeführt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).

Der Vorstand wurde für die Dauer von fünf Jahren ab Beschlussfassung gemäß § 65 Abs 1b AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche Beschlussfassung der Hauptversammlung für die Veräußerung beziehungsweise Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Veräußerung als über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot, unter sinngemäßer Anwendung der Regelungen über den Bezugsrechtsausschluss der Aktionärinnen, insbesondere wenn die Aktien Arbeitnehmerinnen, leitenden Angestellten und/oder Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Rahmen eines Mitarbeiterinnenbeteiligungsprogramms oder eines Aktienoptionsprogramms und/oder einer Privatstiftung, deren primärer Zweck das Halten und Verwalten der Aktien für eine oder mehrere der genannten Personen ist (wie etwa einer Mitarbeiterinnenbeteiligungsstiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen werden sollen, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Abs 3 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.

Der Vorstand wurde ferner ermächtigt mit Zustimmung des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grundkapital durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss gemäß § 65 Abs 1 Z 8 letzter Satz in Verbindung mit § 122 AktG herabzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschließen.

Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG

Weiters wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis 16. Juni 2025 Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG – insbesondere Wandelschuldverschreibungen, Gewinnschuldverschreibungen und Genussrechte, mit einem Gesamtnennbetrag von bis zu 250.000.000 EUR, die auch das Umtausch- und/oder Bezugsrecht auf den Erwerb von insgesamt bis zu 3.377.632 Aktien der Gesellschaft einräumen können und/oder auch so ausgestaltet sind, dass ihr Ausweis als Eigenkapital erfolgen kann – auch in mehreren Tranchen und in unterschiedlicher Kombination auszugeben, und zwar auch mittelbar im Wege der Garantie für die Emission von Finanzinstrumenten durch ein verbundenes Unternehmen der Gesellschaft mit Umtausch- und/oder Bezugsrechten auf Aktien der Gesellschaft.

Für die Bedienung der Umtausch- und/oder Bezugsrechte kann der Vorstand das bedingte Kapital oder eigene Aktien oder eine Kombination aus bedingtem Kapital und eigenen Aktien verwenden.

Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen der Finanzinstrumente sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen, wobei der Ausgabebetrag nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln ist.

Der Vorstand ist berechtigt, das Bezugsrecht der Aktionär*innen auf die Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszuschließen.

Es gibt keine bedeutsamen Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, die bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich wesentlich ändern oder enden.

Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmer*innen für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.

Die Republik Österreich

Die Republik Österreich hält über die Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG) 52,8% der Anteile an der Österreichische Post AG (auf Basis der in Umlauf befindlichen 67.552.638 Stück Aktien). Der Gesellschaft sind keine anderen Aktionär*innen bekannt, die mehr als 10% der Anteile halten.

Soweit der Gesellschaft bekannt ist, gibt es keine Inhaberinnen von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbeiterinnen, die auch Aktionär*innen der Österreichische Post AG sind, üben ihre Stimmrechte individuell aus. Es existieren keine sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie über die Änderung der Satzung der Gesellschaft.

Genehmigtes Kapital

Gemäß § 5a der Satzung der Österreichische Post AG wurde der Vorstand gemäß § 169 AktG ermächtigt, das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis 16. Juni 2025 um bis zu 16.888.160 EUR, durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuen, auf Inhaber lautenden Stammaktien (Stückaktien) gegen Bar- und/oder Sacheinlagen, in bestimmten Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär*innen, zu erhöhen. Die Satzungsänderung wurde am 6. August 2020 in das Firmenbuch eingetragen.

Bedingtes Kapital

Gemäß § 5b der Satzung der Österreichische Post AG wurde das Grundkapital gemäß § 159 AktG um bis zu 16.888.160 EUR durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stückaktien erhöht. Die Kapitalerhöhung darf nur zum Zweck der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an Gläubiger*innen von Finanzinstrumenten im Sinne von § 174 AktG durchgeführt werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen.

6. Ausblick 2024

Das makroökonomische Umfeld in den Märkten der Österreichische Post AG ist weiterhin geprägt von hoher Inflation aber schwachen wirtschaftlichen Impulsen. Die Investitionsfreudigkeit von Unternehmen aber auch das Kaufverhalten von Konsument*innen ist dadurch beeinträchtigt. Veränderungen sind insbesondere im Handel ablesbar. Es zeichnet sich ein weiterer Rückgang des stationären Handels bei Zuwächsen im nationalen und internationale E-Commerce ab.

Umsatzwachstum 2024

Um den Herausforderungen des Marktes zu begegnen, ist es für die Österreichische Post AG wichtig durch innovative Lösungen, neuen Produkten und Dienstleistungen aber auch Preisanpassungen eine positive Umsatzentwicklung zu erzielen.

Gemäß aktuellen Prognosen wird ein Wachstum für das Geschäftsjahr 2024 im unteren bis mittleren einstelligen Bereich erwartet.

In der Division Brief & Werbepost ist von einem leicht rückläufigen Umsatz auszugehen. Der Basistrend einer rückläufigen Mengenentwicklung der klassischen Briefpost wird weiter anhalten. Darüber hinaus ist durch die schwache Konjunktur mit einem schwierigen Einzelhandelsumfeld und somit auch einem verringerten Volumen an Werbe- und Medienpost zu rechnen. Positiv wirken sollten im Jahr 2024 diverse Wahlen in Österreich auf lokaler und nationaler Ebene, aber auch Preisanpassungen bei diversen Produkten.

In der Division Paket & Logistik wird mit einem Wachstum im mittleren einstelligen Bereich gerechnet. Herausforderungen bleiben für die Österreichische Post AG bestehen, die Kaufkraft und das Konsumverhalten im inflationären Umfeld ist schwierig zu prognostizieren.

Ergebnis 2024

Umsatzwachstum einerseits aber auch Kostendisziplin und Effizienz anderseits sind notwendig, um die angepeilte Stabilität der Österreichische Post AG sicherzustellen. Sowohl in der Brief- als auch in der Paketlogistik werden Lösungen vorangetrieben, die einen hohen Kund*innennutzen bieten, aber auch effiziente und planbare Prozesse ermöglichen. Die Österreichische Post AG peilt für das Geschäftsjahr 2024 ein stabiles Ergebnis (EBIT) am Niveau des Vorjahres an.

Investitionsprogramm 2024

Das massive Investitionsprogramm der letzten Jahre – in Österreich wurde die Sortierkapazität nahezu verdreifacht – ist mittlerweile abgeschlossen. Schwerpunkte der Investitionen der nächsten Jahre sind der Ausbau der E-Mobilität. Bis 2030 gilt es beispielsweise die CO2-freie Zustellung auf der letzten Meile in Österreich zu schaffen. Der gesamte Investitionsbedarf sollte daher 2024 leicht rückläufig sein. So sind im Geschäftsjahr Investitionen in Höhe von rund 102 Mio EUR geplant, wovon rund 31 Mio EUR für den Kauf von E-Fahrzeugen vorgesehen sind.

Ziel der Österreichische Post AG ist es weiterhin, Wachstum und Dividendenstärke zu vereinen. Die sich bietenden Wachstumschancen werden durch entsprechende Strukturinvestitionen abgesichert. Darüber hinaus soll der operativ erwirtschaftete Cashflow auch weiterhin die notwendigen Basisinvestitionen sowie eine attraktive Dividendenpolitik gewährleisten.

Ausschüttung

Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 18. April 2024 die Ausschüttung einer Dividende von 1,78 EUR je Aktie vorschlagen. Damit setzt das Unternehmen seine attraktive Dividendepolitik fort: Die Österreichische Post AG verfolgt weiterhin das Ziel, zumindest 75% des Nettoergebnisses an die Aktionär*innen auszuschütten.# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Bestätigungs

Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2023

BESTÄTIGUNGSVERMERK

BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS

PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben den Jahresabschluss der Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien, bestehend aus der Bilanz zum 31.12.2023, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31.12.2023 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU- VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.

Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum des Bestätigungsvermerks ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.

BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:

1. Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung

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1. WERTHALTIGKEIT DER ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN

| Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen # Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses

VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DER GESETZLICHEN ABSCHLUSSPRÜFER

VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigten, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.

VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt:

• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unteranderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutender Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN

BERICHT ZUM LAGEBERICHT

Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt.

ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 20.4.2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 13.9.2023 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2021 Abschlussprüfer. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.

AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Gerhard Posautz.

Wien, am 23.2.2024

BDO Assurance GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

e.h.
Mag. Gerhard Posautz
Wirtschaftsprüfer

e.h.
Mag. (FH) Johannes Waltersam
Wirtschaftsprüfer

Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB zu beachten.

Erklärung der gesetzlichen Vertreter

Als gesetzliche Vertreter der Österreichische Post AG bestätigen wir nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2023 den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss zum 31.# Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Bericht des Aufsichtsrats

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Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

der Aufsichtsrat hat die Geschäftsgebarung des Vorstands und den Jahresabschluss der Österreichischen Post AG für das Geschäftsjahr 2023 gemäß den gesetzlichen und gesellschaftsrechtlichen Bestimmungen laufend überwacht und die ihm vorgelegten Unterlagen geprüft.

Im Berichtszeitraum hat der Aufsichtsrat insgesamt sieben Sitzungen abgehalten. Daneben fanden mehrere informelle Abstimmungen statt.

Dem Vorstand wurde im Berichtszeitraum unter anderem die strategische Weiterentwicklung der Unternehmensgruppe, die Ergebnisbeiträge der einzelnen Geschäftsfelder sowie wesentliche Investitionsprojekte vorgelegt und diskutiert.

Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2023 wurden vom Aufsichtsrat eingehend geprüft. Der Aufsichtsrat schließt sich den Feststellungen und Bemerkungen des Vorstands im Rahmen der Berichterstattung zur Geschäftsentwicklung und zur Unternehmenslage an.

Der Aufsichtsrat stimmt dem vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2023 zu und empfiehlt der Hauptversammlung, diesen zu genehmigen.

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die im abgelaufenen Geschäftsjahr geleistete Arbeit.

Wien, am 14. März 2024

Der Aufsichtsrat

Dr. Wolfgang Hesoun
Vorsitzender

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Bericht des Vorstands

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Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

im Namen des gesamten Vorstands legen wir Ihnen den Jahresfinanzbericht der Österreichischen Post AG für das Geschäftsjahr 2023 vor.

Die Österreichische Post AG hat im Geschäftsjahr 2023 ihre strategischen Ziele weiterverfolgt und die Transformation des Unternehmens mit Nachdruck vorangetrieben. Das herausfordernde Marktumfeld, geprägt von geopolitischen Unsicherheiten, hoher Inflation und sich verändernden Kundenbedürfnissen, erforderte eine flexible und vorausschauende Steuerung.

Die Divisionen Paket & Logistik, Brief & Finanzen sowie Filialen & Dienstleistungen haben sich im Berichtsjahr erfolgreich behauptet. Die Division Paket & Logistik verzeichnete trotz des anhaltend hohen Wettbewerbsdrucks eine solide Geschäftsentwicklung. Im Brief- und Werbegeschäft spürten wir weiterhin die strukturellen Veränderungen, konnten aber durch gezielte Maßnahmen die Ertragskraft stabilisieren. Die Division Filialen & Dienstleistungen baute ihre Position als kundennaher Anbieter von Dienstleistungen weiter aus.

Trotz des schwierigen makroökonomischen Umfelds konnten wir wesentliche strategische Meilensteine erreichen. Die Investitionen in die Infrastruktur und Digitalisierung wurden fortgesetzt, um unsere Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Wir haben uns auf die Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen konzentriert und gleichzeitig neue Geschäftsfelder erschlossen.

Nachhaltigkeit bleibt ein zentraler Pfeiler unserer Unternehmensstrategie. Wir sind bestrebt, unsere ökologischen und sozialen Ziele zu erreichen und einen positiven Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.

Für das Geschäftsjahr 2023 wird eine Dividende in Höhe von € 2,00 pro Aktie vorgeschlagen. Dieser Vorschlag reflektiert unsere solide finanzielle Performance und unser Vertrauen in die zukünftige Entwicklung des Unternehmens.

Wir danken unseren Aktionärinnen und Aktionären für ihr Vertrauen und ihre Unterstützung. Ein besonderer Dank gilt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren unermüdlichen Einsatz und ihr Engagement, das maßgeblich zum Erfolg der Österreichischen Post AG beiträgt.

Der Vorstand ist davon überzeugt, dass der vorliegende Lagebericht und der darauf basierende, von den unabhängigen Wirtschaftsprüfern geprüfte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Österreichischen Post AG vermitteln. Der Lagebericht beschreibt den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und er beschreibt die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.

Wien, am 23. Februar 2024

Der Vorstand

GEORG PÖLZL
Generaldirektor

WALTER OBLIN
Vorstandsdirektor
Brief & Finanzen (CFO)

PETER UMUNDUM
Generaldirektor-Stellvertreter
Vorstandsvorsitzender (CEO)

(COO)
Vorstand
Paket & Logistik

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