ortivus

ÅRSREDOVISNING 2015

Ortivus

Ortivus är en ledande leverantör av mobila lösningar för den moderna akutsjukvården. Med 30 års erfarenhet inom kardiologi och från utveckling av mobila övervaknings- och kommunikationslösningar, erbjuder vi våra kunder säkra, patientvänliga och kostnadseffektiva beslutsstödsystem som räddar liv och minskar lidande.

Fakta om Ortivus

Ortivus är ett noterat bolag på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap-lista, och etablerades 1985. Bolaget är baserat i Danderyd, Sverige. Ortivus har ca 25 anställda i Sverige och Storbritannien. Mer än 1 300 ambulansfordon och 500 vårdplatser på akutsjukhus är utrustade med Ortivus lösningar. När leveransen i södra England är fullt utrullad finns Ortivus utrustning i mer än 1 700 ambulanser.

INNEHÅLL

Året i korthet
VD-ord
Vision, affärsidé och strategi
Omvärld
Marknad
Affärsmodeller
Erbjudande
MobiMed Smart
CoroNet
Forskning och utveckling
Kvalitet
Leverans och support
Medarbetare
Ledning
Aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Definitioner
Årsstämma

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

ÅRET I KORTHET

Ökad omsättning men få nya affärer

Nettoomsättningen uppgick till 72,6 (69,4) MSEK.
Resultatet efter skatt exklusive engångskostnader uppgick till -4,8 (3,3) MSEK och inklusive engångskostnader till -7,1 (1,4) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev -3,4 (31,9) MSEK.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

VD-ORD

VD har ordet

Ortivus har under 2015 fortsatt sin fokusering på ambulansmarknaden i Storbritannien med journal och beslutstödssystemet MobiMed Smart. Bolaget har tidigare vunnit två stora upphandlingar i södra England omfattande drygt 1 000 ambulansfordon och cirka 5 000 användare. Den ena leveransen till South Central Ambulance Trust är tillfullo genomförd medan den andra till South Western Ambulance Trust är kraftigt försenad i förhållande till den plan som låg till grund för den ekonomiska kalkylen. Förseningen är i huvudsak orsakad av kundens kringliggande aktiviteter men konsekvenserna är påtagliga för Ortivus i form av försenade och uteblivna intäkter.

Som en del av leveransen har Ortivus under året integrerat MobiMed Smart till Storbritanniens centrala hälso- och sjukvårdsregister Summary Care Records (SCR). Lösningen har likheter med den svenska Nationella Patientöversikten (NPÖ). För att sådana register ska hållas aktuella och medverka till bättre och snabbare vård är integrerade elektroniska lösningar en nödvändighet. I Storbritannien har myndigheterna uppmanat ambulansorganisationerna att påskynda digitaliseringen, vilket skapat en marknad för lösningar som MobiMed Smart.

Erfarenheterna från de två installationerna i England är mycket goda. Ambulanspersonalen har fått ett effektivt arbetsredskap med väsentligt bättre verksamhetsstöd och ökad patientsäkerhet.

Under senhösten gick också Scottish Ambulance Service (SAS) ut i upphandling av journal och beslutstöd till sina ca 600 ambulanser. Ortivus ägnade stora resurser i anbudsarbetet med att erbjuda SAS samma framgångsrika lösning som trusterna i södra England använder. Tyvärr blev beslutet att fortsätta med den nuvarande leverantören av journalsystem. MobiMed

Smart fick genomgående högre poäng för teknik och funktion men det konkurrerande alternativet erbjöds till ett så lågt pris att man enligt upphandlingsreglerna var tvungen att välja detta.

I Sverige har Ortivus under året genomfört installationer och uppgraderingar hos flera kunder, så som landstingen i Östergötland, Kalmar och Uppsala. Vidare har avtal träffats med till exempel Blekinge och Västra Götalandsregionen för liknande affärer med leveranser och intäkter under 2016.

Den svenska marknaden för prehospitala lösningar är dock relativt mättad och består för närvarande huvudsakligen av kompletteringsbeställningar, service och anpassningar. Mot den bakgrunden, och en lägre marknadsaktivitet i Storbritannien än förväntat, blev det nödvändigt att under hösten anpassa verksamheten till rådande marknad genom att göra vissa omstruktureringar. Åtgärdsprogrammet, som nu är tillfullo genomfört, kommer att ge besparingar på cirka 12 MSEK från och med verksamhetsåret 2016. Omstruktureringskostnaderna uppgår till 2,3 MSEK, vilka har belastat årets resultat.

> I Storbritannien har myndigheterna uppmanat ambulansorganisationerna att påskynda digitaliseringen, vilket skapat en marknad för lösningar som MobiMed Smart."

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

VD-ORD

Omsättningen för helåret 2015 blev 72,6 (69,4) MSEK. Rörelseresultatet inklusive organisatoriska engångskostnader uppgick till -5,5 (1,7) MSEK.

Marknaden för avancerat IT-stöd i ambulanser och andra räddningsfordon är i sin inledningsfas. Mobil kommunikation och digitaliserat beslutsstöd skapar förutsättningar för en kostnadseffektiv prehospital vård och en ökad patientsäkerhet. Ortivus är en av de ledande leverantörerna av sådana lösningar.

Den ovan beskrivna marknadssituationen är utmanande och det är en stor tillgång att ha långsiktiga och kapitalstarka huvudägare. Ett uttryck för detta är bl.a. det lånelöfte som huvudägaren Ponderus Invest har ställt ut under inledningen av 2016, i syfte att stärka bolagets finanser.

Mars 2016

Jonas Wennersten
CFO och tf VD Ortivus AB

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

VISION, AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

Vision, affärsidé och strategi

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

OMVÄRLD

Omvärld

Vårdsektorn utvecklas snabbt och står inför en mängd utmaningar. Det gäller bland annat effektivisering, göra vården mer jämlik, ökad patientdelaktighet och vårdkvalité. Samtidigt ökar inte finansieringen i samma takt som kostnaderna för den alltmer avancerade och specialiserade vården. De tydligaste trenderna som driver denna utveckling är den demografiska förskjutningen mot en allt äldre befolkning, fortsatt urbanisering och en ökad digitalisering.

Urbanisering

Sverige och många andra nationer genomgår en tydlig urbaniseringstrend. Glesbygden avfolkas när unga, och friska, människor flyttar in till urbaniserade områden medan äldre människor stannar kvar. För att uppnå en jämställd vård krävs en bibehållen vårdservice i områden med färre boende samtidigt som trycket ökar i de urbaniserade områdena. Även om avstånden mellan vårdenheter kan öka i glesbygden kan det tidsmässigt ta lika lång tid att möta en läkare på en vårdcentral i storstäderna på grund av fler besökare. Ett sätt att möta denna trend är att så tidigt som möjligt i vårdkedjan kunna triagera patienterna, det vill säga avgöra vårdbehovet för den enskilde individen.

Demografi

Med en befolkning som lever allt längre ökar trycket på hela vårdkedjan. För att resursutnyttjandet ska kunna optimeras kommer behovet av åtgärder innan patienterna når de första vårdinstanserna att öka. Att i ett tidigt skede kunna avgöra om en patient kan klara sig med viss omsorg i hemmet, ett besök på en vårdcentral eller behöver sjukhusvård kan frigöra resurser till de patienter som har störst behov och därigenom rädda liv.

Triagering

Triage är en process för att sortera och prioritera patienters hälsotillstånd. Syftet är att de mest allvarliga eller brådskande fallen ska behandlas först. Triage används på akutmottagningar, prehospital och på katastrofplatser. Ordet är bildat från franska trier, sortera, och tillkom under Napoleonkrigens med början inom den militära sjukvården, där de skadade soldaterna delades in i tre grupper. Idag erhåller patienter enligt RETTS en triagefärg som är röd, orange, gul, grön eller blå:

Direkt livshot och innebär "akutsjukvård direkt".
Potentiellt livshot och innebär "akutsjukvård direkt".
Ej livshot men behov av akutsjukvård inom rimlig tid men "kan vänta", vilket baseras enbart på att patienten kan vänta utan uppenbar medicinsk risk.
Ej livshot men behov av vård inom rimlig tid men "kan vänta", vilket baseras enbart på att patienten kan vänta utan uppenbar medicinsk risk.
Starkt begränsat akut behov av akutsjukvård vid söktillfället.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

OMVÄRLD

Digitalisering

Digitaliseringen skapar helt nya möjligheter för vårdsektorn att effektivisera vårdkedjan, vilket kan leda till såväl kostnadsbesparingar som ett förbättrat vårdutfall. Båda viktiga ur ett samhällsekonomiskt perspektiv och för den enskilde medborgaren. I takt med att mobilnätet blir snabbare och säkrare samtidigt som samhället får en större digital acceptans kommer IT-utvecklingen att ändra konsumtionen av vårdtjänster och flytta den prehospitala vården närmare patienternas vardag.

För att hantera dessa trender kommer fokus inom vården att fortsatt ligga på:
- Effektiviseringar
- Kostnadsbesparingar
- Förbättrat vårdutfall

För att utveckla och förbättra vården finns ökade krav på att implementera beslutsstöd som dokumenterar kliniska och kvalitetsmässiga nyckeltal. Varje investering måste skapa effektiviseringsvinster och förbättra vårdutfallet.

Implementeringen av rätt beslutsstöd räddar liv och ger betydande vinster för hela vårdkedjan, från ambulans till sjukhus. Det medger att patienten får rätt vård vid rätt tidpunkt, vilket förbättrar såväl för den enskilde patienten som säkerställer att hela vårdkedjans resurser utnyttjas på mest effektiva sätt – något som kommer alla patienter till del. Med utgångspunkt i vårdenheters olika behov kan Ortivus lösningar anpassas, integreras och samverka med andra system och applikationer för att möjliggöra en väl dokumenterad vård och ett stöd för analys och fortsatt verksamhetsutveckling.

Prehospital vård

Den prehospitala vården kan sägas utgöra de patientaktiviteter som utförs från det att sjukvården larmas till att patienten når ett sjukhus. I dagsläget utförs de mesta av de prehospitala insatserna av sjukvårdspersonal kopplade till patienttransporter. Information om patientens hälsa adderas ju närmre det reguljära sjukhuset man kommer. Redan vid larmtillfället kan uppgifter om namn och symptom registreras, men för att säkerställa att korrekt information följer med patienten hela vägen in till akutmottagningen krävs stödsystem.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

MARKNAD

Marknad

Ortivus marknad, prehospitalt beslutsstöd och patientjournaler, är en typisk nischmarknad. Kunderna utgörs av sjukhus, sjukhusområden, landsting, myndigheter eller ambulansorganisationer. Dessa kunder är ofta finansierade med offentliga medel och reglerade. Därför sker affärer ofta i större offentliga upphandlingar på nationell eller regional nivå. I exempelvis Sverige upphandlar landstingen var och en för sig, medan det i t.ex. Danmark sker på nationell nivå. I Storbritannien består marknaden i dagsläget av 13 stycken så kallade Ambulance Trusts, var och en i samma storlek som alla ambulansorganisationer i Sverige tillsammans. Av fem truster som genomfört upphandlingar de senaste åren har Ortivus vunnit två. Av de övriga 8 trusterna förväntas de flesta genomföra upphandlingar inom 2–4 år.

I mindre utsträckning finns det även privata vårdgivare eller transportörer som köper den här typen av lösningar. Det är en ganska väldefinierad och homogen målgrupp och Ortivus känner till vilka behov som finns. Kunderna som förväntas köpa sådana här lösningar inom den närmaste tvåårsperioden kan oftast namnges.

Ortivus primära målgrupp har historiskt varit ambulansorganisationer, men det finns potentiella kunder i närliggande segment som kan ha behov av bolagets lösningar, exempelvis militära vårdenheter. Kunderna strävar generellt efter en hög grad av standardiserade lösningar men varje implementering innebär en viss grad av anpassning, vilket ofta mynnar ut i ganska traditionella IT-projekt.

Marknaden för prehospitalt beslutsstöd och patientjournaler är fragmenterad. Det finns ingen tydlig marknadsledare och leverantörerna är ofta relativt små företag. Några, som Ortivus, kommer från en klinisk sjukhusbakgrund, medan andra har en mer logistiskt bakgrund från kartstöd och ärendehantering. Vissa tillverkare av defibrillatorer och monitorer har också utvecklat journalsystem, men ofta till bara en lokal marknad. Generellt sett är marknaden för prehospitala systemlösningar i sin linda och där det finns goda möjligheter att skapa marknadsledarskap.

Ortivus har idag en stark position i Sverige och Storbritannien, och på kort sikt kommer fokus fortsatt att vara på dessa primärmarknader. Under den kommande treårsperioden kommer dock bolaget att sondera marknadspotentialen i ytterligare länder. Då nationella upphandlingsstrukturer skiljer sig åt från land till land, såväl vad gäller vad man upphandlar som hur processerna går till, är det svårt att ta framgångsfaktorer från en marknad och applicera rakt av på en annan. Ortivus har dock genom det framgångsrika steget från den svenska till den brittiska marknaden visat att man har den expertis som krävs. Det finns även andra länder med stor folkmängd och urban utveckling som kan utgöra nya målmarknader för Ortivus längre fram.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

AFFÄRSMODELLER

Affärsmodeller

För vårdgivare är det allt viktigare att ha tillgång till säkra, patientvänliga och kostnadseffektiva system med god support. Den tekniska utvecklingen har möjliggjort systemlösningar som är både verksamhetsstödjande och tillhandahåller avancerat beslutsstöd. Det finns därför stora vinster att hämta i en kontinuerlig uppgradering av installerade lösningar.

Ortivus har erfarenhet och kunskap av att driva olika affärsmodeller utifrån kundens förutsättningar och krav, från licensavtal till Managed Service där lösningarna tillhandahålls som ett komplett tjänsteerbjudande.

Ortivus traditionella prismodell innebär en initial licensavgift samt en årlig underhållsavgift. Koden ägs av Ortivus och licensen ger endast kunden rätt att använda systemet. Underhållsavtalet berättigar till support, men inte uppgraderingar till nya versioner. Kunderna förväntas dock i ökande grad efterfråga en prismodell där de istället för att köpa en licens betalar för den faktiska användningen av tjänsten, en så kallad Software-as-a-Service-modell. Detta ligger i linje med Ortivus strategi och bolaget har framgångsrikt levererat enligt denna affärsmodell till de två ambulansorganisationer i England som i slutet av 2013 valde lösningen MobiMed Smart till sammanlagt drygt 1 000 ambulanser och cirka 5 000 användare.

De flesta stora affärerna görs genom offentliga upphandlingar, där utrymmet för prisförhandlingar är begränsat eller obefintligt. I dessa upphandlingar bestäms marknadspriset av utvärderingen och anbudsprocessen. På den privata marknaden tillhandahåller Ortivus en standardprislista för alla program och komponenter. Konsult- och utbildningstjänster debiteras per timme i enlighet med lokal taxa beroende på typ av tjänst som tillhandahålls.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

ERBJUDANDE

Erbjudande

Systemlösningar

Ortivus lösningar riktar sig främst mot akutsjukvården, i form av ambulansorganisationer, akutmottagningar och specialistavdelningar som hjärtintensiv- och strokeavdelningar. Det övergripande målet med bolagets lösningar är att rädda liv genom snabb och korrekt behandling i den prehospitala delen av vårdkedjan. Men det finns också ett starkt inslag av att vilja sänka kostnader och uppnå en högre effektivitet. Digitaliseringen ökar säkerheten och minskar risken för felbehandling. Användningen av moderna verktyg som touchskärmar, surfplattor och smartphones ökar användarvänligheten och ger därmed ökad tillfredsställelse och högre effektivitet för användarna.

Ortivus utvecklar, marknadsför och levererar idag tre olika lösningar:

MobiMed Smart – vitaldataövervakning och beslutsstödslösning för den prehospitala vårdprocessen som inkluderar en elektronisk patientjournal som kan integreras med nationella hälso- och sjukvårdsregister samt sjukhusens akutmottagningar och patientadministrativa system.

CoroNet – en mobil övervakningslösning där patienten rör sig fritt under säker övervakning och där personalen tar del av övervakningsinformation när de behöver det, där de behöver det.

Mequal (tidigare Hjärtjournalen) – ett samarbete med Domitor AB kring leverans av beslutsstöd för hjärtsjukvården i Västra Götalandsregionen.

Ortivus lösningar är inte fristående, paketerade system som lämpar sig för försäljning och distribution via ett återförsäljarnätverk. Det handlar om komplex lösningsförsäljning, som kräver en gedigen förståelse av verksamheten och den kliniska miljön där systemet ska användas. En av Ortivus konkurrensfördelar är bolagets långa erfarenhet av att utveckla kliniska tillämpningar. Lösningen för hjärtövervakning introducerades redan 1992 och används av många hjärt- och intensivvårdsavdelningar samt PCI-labb runt om i Sverige. Samma teknik har senare integrerats i MobiMed Smart.

Konsulttjänster och eftermarknad

I tillägg till dessa lösningar etablerar Ortivus en supportfunktion som omfattar expertkonsulting, anpassning och utbildning. Sjukvården arbetar ofta i föråldrade IT-miljöer och system, som löpande kräver anpassningar samt assistans vid övergången till en modernare IT-miljö, här bedöms finnas ett behov av IT-stöd. Det bedöms också finnas ett behov och en ökad efterfrågan på utbildningstjänster för att öka IT-kompetensen och hanteringen av medicinteknisk utrustning hos personalen.

Utbildningstjänsterna bidrar till en stärkt relation till kunderna, en ökad förståelse för deras behov samt säkerställer nöjda kunder. Detta kommer att underlätta en effektiv användning av våra lösningar samt skapa nya intäktskällor för bolaget.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

ERBJUDANDE

MobiMed Smart

Diagnos- och beslutsstöd i ambulanssjukvård

MobiMed Smart är en lösning som tillgodoser kraven i den moderna ambulanssjukvården. Med hjälp av en strukturerad modell för granskning och bedömning av patienten bidrar MobiMed Smart till att förbättra den kliniska beslutsprocessen. Med Ortivus lösning kan kunderna tillhandahålla vård av hög kvalitet som motsvarar behoven hos den enskilda patienten genom att hjälpa ambulanspersonalen bestämma den lämpligaste behandlingen under transporten samt att hitta den snabbaste vägen och tillse att patienten kommer till rätt avdelning på sjukhuset. MobiMed Smart kan i stor utsträckning konfigureras av kunden och har dessutom öppna och väldefinierade gränssnitt som ger flexibilitet att kombinera Ortivus lösning med marknadsledande utrustning för övervakning och andra viktiga system.

Med MobiMed Smart sköter ambulanspersonalen dokumentation och övervakning, men framför allt kan ett strukturerat arbetssätt, prehospitala vårdkedjor och triage enkelt införas och anpassas till verksamhetens behov.

MobiMed Smart

MobiMeds funktioner

Smart beslutsstöd

Vitala beslut baserat på riktlinjer kan tas redan i ambulansen och behandling på den lämpligaste vårdnivån säkerställs. Sjukhusets kliniska kompetens görs tillgängligt i ambulans och åtgärder dokumenteras i MobiMed Smart och följer patienten från ambulansen in till sjukhuset. Dokumentationen är intuitiv och följer internationell standard för arbetsprocesser i ambulans.

Smart övervakning

Övervakningen i MobiMed Smart har klinisk bakgrund från hjärtintensivvården och inkluderar: EKG upp till 12 kanaler, SpO2, NIBP, EtCO2 och respiration.

Smart verksamhetsstöd

Utvärdering och utveckling av verksamheten kan göras baserat på logistisk och klinisk information och data från MobiMed Smart. Dessa data kan även användas för kvalitetsuppföljning och forskning.

MobiMeds smarts egenskaper

Enkel integration

MobiMed Smart är anpassningsbart och kan integreras med de flesta system, allt ifrån fordonsdatorer och defibrillatorer i ambulansen, till akutliggare, journaler och informationssystem på sjukhus.

Individuell anpassning

MobiMed Smart är inte ett statiskt system, det är moduluppbyggt, flexibelt, skalbart och konfigurerbart.

Framtidssäker plattform

I MobiMed Smart används de senaste utvecklings-
språken och verktygen i kombination med standard-
komponenter. Detta ger en mycket effektiv och säker
utveckling både idag och imorgon.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

ERBJUDANDE

CoroNet

Mobilitet för patienter och personal

CoroNet är en mobil övervakningslösning där patienten rör sig fritt under säker övervakning och där personalen tar del av övervakningsinformation när de behöver det, där de behöver det.

CoroNet möter behoven inom modern kvalificerad hjärtsjukvård:

Flexibilitet för patienten – gränsen mellan traditionell sängövervakning och telemetri raderas ut; en patient kan lämna sjukhussängen och röra sig fritt på avdelningen med bibehållen säkerhet och kvalitet i övervakningen.
Flexibilitet för personalen – med CoroNets mobila visningsenheter blir patientövervakning tillgänglig när personalen behöver det, där de behöver det.
Obruten övervaknings- och informationskedja – gränserna mellan olika övervakningstillfällen i behandlingskedjan elimineras, dels från ambulansen (MobiMed Smart) via ankomst till sjukhus och vidare in på avdelningen, och dels när patienten behöver flyttas inom eller mellan avdelningar.
Unik egenutvecklad trådlös teknik – Ortivus trådlösa lösning är robust och säker med hög prestanda. Ortivus unika trådlösa övervakningslösning gör det möjligt att sända EKG kontinuerligt med full diagnostisk kvalitet, oavsett övrig trådlös miljö, möter behoven och kraven på ökad flexibilitet i den moderna hjärtsjukvården.

Mequal – Behandling enligt gällande riktlinjer

Mequal (tidigare Hjärtjournalen) är ett samarbete med Domitor AB kring leverans av beslutsstöd för hjärtsjukvården i VGR (Västa Götaland regionen). Projektet har löpt enligt plan och driftsattes i slutet av 2013. Parterna har enats om ett fortsatt icke exklusivt samarbete.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

FORSKNING OCH UTVECKLING

Forskning och utveckling

Ortivus ambition är att genom nära samarbete med kunder och via forskningssamarbeten vara ständigt innovativa och förstärka kunderbjudandet. Det är viktigt att bolagets lösningar kan anpassas till kundernas förutsättningar. Därför sker systemutvecklingen enligt en väl beprövad metodik, Scrum, som säkerställer att utvecklingsprojekten tar fram det som kunden verkligen vill ha, och att anpassningar och nya designval kan göras under projektens gång i samråd med kund. Detta arbetssätt bidrar också till korta ledtider i utvecklingen.

Under 2015 har stort fokus lagts på att utveckla funktionalitet och anpassa den lösning som levereras till SWASFT och SCASFT i UK.

Forskningssamarbeten

Lösningar inom hälso- och sjukvårdrelaterad verksamhet ska svara mot kliniska och vårdmässiga krav. Ortivus ambition är att leva upp till dessa krav och leverera lösningar till ett attraktivt pris. Nedan är exempel på forskningssamarbeten som Ortivus för närvarande deltar i:

METIS - Metis Forum är en öppen arena för samverkan mellan akademi, näringsliv och samhälle. Arenan drivs av Lindholmen Science Park i Göteborg och målet är att skapa kunskap och resurser för uthållig och repeterbar innovation och utveckling av ICT och eHälsa inom prehospital sjukvård. Därigenom förbättras förutsättningarna för bättre sjukvård, ökad patientsäkerhet och bättre produkterbjudanden.
PreHospIT - har två huvudmål. Dels att leverera en rekommendation/handlingsplan för en harmonisering av semantisk (termer, begrepp etc.) och teknisk interoperabilitet, och dels verifiera rekommendationen praktiskt genom att förbättra den prehospitala strokekedjan. Projektet har definierats inom ramen för Metis Forum.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

KVALITET

Kvalitet

Ortivus kvalitetssystem säkerställer att processer och lösningar kontinuerligt förbättras. Bolaget bedriver ett proaktivt arbete för att uppfylla framtida förändringar i regelverk och direktiv. Förbättringsarbetet genomförs alltid med fokus på kundernas förväntningar avseende vårdutfall och effektivitet.

Certifieringar

Certifieringarna visar för Ortivus kunder, partners och leverantörer att organisationen prioriterar ständiga förbättringar i syfte att leverera rätt tjänster till rätt kvalitet.

Ortivus har idag följande certifieringar:

ISO 20000 IT Service Management
ISO 27001 Information Security Management Systems
ISO 13485 Quality Management System for the Design and Manufacture of Medical Devices

Både den kliniska delen och journaldelen av MobiMed Smart är CE märkta enligt MDD (Directive 93/42/EEC Medical Devices Directive, Annex II) och uppfyller därmed kraven för dokumentations- och arkivsystem.

Miljö

Ortivus har ett aktivt miljöarbete. Ambitionen är att så få miljöfarliga ämnen som möjligt ska användas i framställningen av bolagets produkter och för transporten till kund. Även emballage, tillbehör och framtida reparationer granskas ur ett miljöperspektiv. Produkterna ska enkelt kunna källsorteras i sina beståndsdelar. Ortivus produkter är sammansatta av standardiserade komponenter som köps in från underleverantörer. Ortivus har viss egenutvecklad hårdvara som tillverkas av underleverantörer enligt bolagets specifikationer. Bolaget har därför ingen produktion av hårdvarukomponenter i egen regi. I valet av underleverantörer är hanteringen av miljöfrågorna ett väsentligt beslutskriterium. Ortivus väljer i samarbete med underleverantören förbrukningsmaterial, komponenter och produktionssätt.

Ortivus produkter uppfyller RoHS-direktivet om begränsning av användningen av vissa farliga ämnen i elektriska och elektroniska produkter.

Intertek

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

LEVERANS OCH SUPPORT

Leverans och support

Ortivus leverans- och supportpersonal har mångårig erfarenhet av att jobba med komplexa IT-installationer och medicintekniska produkter. För att genomföra projekt på ett kontrollerat och affärsinriktat sätt från start till mål, så utförs alla leveransprojekt enligt PRINCE2, en projektledningsmetodik som är standard inom offentlig sektor i många länder, däribland Storbritannien. Utöver PRINCE2 är all leverans- och supportpersonal även utbildade i ITIL, en samling principer för hantering av IT-tjänster.

ISO 20000 certifiering

Ortivus är certifierade enligt ISO 20000 IT Service Management, denna omfattar både verksamheten i Sverige och UK. Certifieringen kommer sannolikt att vara ett krav i många upphandlingar framöver.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

MEDARBETARE

Medarbetare

Ortivus verkar på den prehospitala marknaden för beslutsstöd och patientjournaler, där vård-utfall, patientsäkerhet och kostnadseffektivitet är grundläggande behov.

Ortivus har under 30 år byggt upp ett starkt förtroende hos en stor internationell kundkrets med hjälp av expertkunnande inom mobila lösningar, IT och medicinsk teknik i kombination med klinisk kompetens.

Medarbetarna har hög utbildningsnivå, gedigen erfarenhet och ett stort fokus på kunderna och deras utmaningar. Genom att vara en arbetsplats där delaktighet, ägandeskap och medansvar uppmuntras, skapas förutsättningar för medarbetarna att växa. Att vara en attraktiv arbetsgivare är en av de viktigaste komponenterna för att attrahera och behålla de bästa kompetenserna och i en förlängning förverkliga företagets vision.

Fem nyckelord ska prägla det dagliga arbetet på Ortivus:

Engagemang - Ortivus verksamhet bidrar till att rädda liv och öka människors livskvalitet. Stoltheten över detta skapar ett engagemang, vilket i sin tur gör att medarbetarna trivs och har roligt på Ortivus.
Uppmuntran - Hos Ortivus råder en öppen, rak och ärlig kommunikation där alla uppmuntrar varandra. Individens lyfts fram och de enskilda arbetsinsatserna uppmärksammas.
Ansvar - Alla medarbetare tar ansvar för såväl sitt eget som arbetskamraternas arbete. Den som ser möjligheter eller svårigheter kommunicerar sina iakttagelser.
Delaktighet - Samarbete och kommunikation inom företaget är avgörande för ett effektivt och framgångsrikt företag. Stor vikt läggs vid att skapa laganda och vi-känsla.
Affärsmässighet – Ortivus lever av att göra affärer. Medarbetarna skapar förtroende och respekt hos företagets kunder.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

LEDNING

Ledning

Koncernledning fr.o.m. februari 2016.

Jonas Wennersten

CFO och tf VD i Ortivus AB

Född: 1971

Anställd: 2015

Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms Universitet och IHM Business School.

Erfarenhet: Mångårig erfarenhet som CFO och ekonomichef, har varit CFO på Bisnode Marknad AB, Ekonomichef på PAR AB.

Aktieinnehav: 0

Gabriel Åhbeck

Utvecklingschef i Ortivus AB

Född: 1971

Anställd: 2013

Utbildning: BSc i Systems Analysis, Umeå universitet.

Erfarenhet: 14 års erfarenhet från ledande roller inom medicinteknisk produktutveckling, senast hos St. Jude Medical och Elekta.

Aktieinnehav: 0

Kenneth Eklund

Kvalitetschef i Ortivus AB

Född: 1968

Anställd: 2013

Utbildning: Tekniskt gymnasium inriktning medicinteknik, Stockholm.

Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet av medicinteknik inom olika områden bland annat inom service/underhåll, provning, utveckling, kvalitet och myndighetskontakter.

Senaste 12 åren som specialist inom QA/RA.

Aktieinnehav: 0

Rikard Hellqvist

Sälj- och marknadschef i

Ortivus AB

Född: 1974

Anställd: 2010

Utbildning: BSc i Business Administration, Mittuniversitetet.

Erfarenhet: Lång erfarenhet av marknads- och produktveckling både i Sverige och utomlands.

Aktieinnehav: 0

Philip Swan

VD i Ortivus UK Ltd

Född: 1966

Anställd: 2015

Utbildning: BSc (Hons)

Computing Science

Erfarenhet: 15 års erfarenhet i ledande roller från tjänsteleveranser inom IT, samt 30 års erfarenhet från IT-branschen.

Aktieinnehav: 0

Innehav av aktier avser per 17 mars 2016.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

AKTIEN

Aktien

Aktiekapitalet i Ortivus uppgick den 31 december 2015 till 30,0 (30,0) MSEK.

Totalt finns 20,8 miljoner aktier fördelade på 1,1 miljoner A-aktier och 19,7 miljoner B-aktier. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Under 2015 omsattes totalt 5,2 (8,0) miljoner B-aktier, en minskning med 35%. I snitt omsattes 20 624 (32 115) B-aktier per handelsdag.

Kursen för B-aktien minskade med 34,4 (23,6)% jämfört med föregående år, baserat på årets sista handelsdagar. Bolagets marknadsvärde vid utgången av året uppgick till 75,0 (114,8) MSEK, en förändring med -35 (-25)%.

Utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2015.

Aktiekapitalets utveckling	Aktiekapital	Antal Aktier
Aktiekapital dec 31 1992	15 198 690	1 519 869
Nyemission 1993	2 500 000	250 000
Nyemission 1993	11 801 310	1 180 131
Nyemission 1994	1 500 000	150 000
Nyemission 1995	15 500 000	1 550 000
Nyemission 1996	4 650 000	465 000
NYEMISSION 1996	4 650 000	465 000
Split 1998	-	5 580 000
Nyemission 2000	9 497 250	1 899 450
Nyemission 2001	3 364 420	672 884
Nyemission 2002	365 625	73 125
Nyemission 2006	34 513 645	6 902 729
Nedsättning av aktiekapitalet 2011	-73 540 940	-
Nyemission 2014	79 679	55 000
Totalt	30 079 679	20 763 188

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

AKTIEN

Ortivus aktien

Noterad på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap

Ticker ORTI

Börspost 500

Marknadsvärde 2015-12-31

SEK	B-aktien	A-aktien
Högsta betalkurs 2015	7,00	8,15
Lägsta betalkurs 2015	3,44	4,20
Slutkurs 2015-12-31	3,54	4,80

Källa: Dx Research Information

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Ortivus AB (publ)

Organisationsnummer 556259-1205

Styrelsen och verkställande direktören för Ortivus AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2015.

Året i sammanfattning

Nettoomsättningen uppgick till 72,6 (69,4) MSEK.
Bruttomarginalen uppgick till 66 (68) %.
Rörelseresultatet inklusive organisatoriska engångskostnader uppgick till -5,5 (1,7) MSEK och exklusive engångskostnader till -3,2 (3,6) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till -7,1 (1,4) MSEK.
Resultatet efter skatt per aktie före och efter utspädning uppgick till SEK -0,34 (0,07).
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev -3,4 (31,9) MSEK.
Soliditeten 31 december uppgick till 18 (23) %.

Verksamheten

Ortivus är ett noterat bolag på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap-lista, och etablerades 1985. Bolaget är baserat i Danderyd, Sverige. Vid utgången av 2015 hade Ortivus 24 anställda i Sverige och Storbritannien. Mer än 1 300 ambulansfordon och 500 vårdplatser på akutsjukhus är utrustade med Ortivus lösningar. När leveransen i södra England är fullt utrullad finns Ortivus utrustning i mer än 1 700 ambulanser.

Marknad

Ortivus produkter riktar sig mot akutsjukvården, i form av ambulansorganisationer, akutmottagningar och specialistavdelningar som hjärtintensiv- och strokeavdelningar.

Bolaget har en mycket stark position på hemmamarknaderna Sverige och Storbritannien. Under 2015 har Ortivus fortsatt installera MobiMed Smart i två ambulansorganisationer i England, som sammanlagt omfattar drygt 1 000 ambulanser. I Storbritannien marknadsför Ortivus sina lösningar genom sitt helägda dotterbolag. På övriga marknader nyttjar Ortivus i stor utsträckning samarbetspartners, som kan kombinera verksamhetens specialistlösningar inom mobil övervakning och vård med egna tjänster och produkter.

Helåret 2015

Under året har bolaget fortsatt arbetet med leveransprojektet av MobiMed Smart i sydvästra England till drygt 1 000 ambulanser. Leveransen i South Central Ambulance Trust är nu helt genomförd, däremot är South Western Ambulance Trust kraftigt försenad, detta främst pga. av interna orsaker hos kunden. Stora resurser har lagts på att utveckla MobiMed Smart under året, dels för att leverera de funktioner som kravställts i upphandlingen, exempelvis integration mot Storbritanniens centrala hälso- och sjukvårdsregister Summary Care Records (SCR), som liknar den svenska Nationella Patientöversikten (NPÖ), men även i form av nybeställningar av mjukvarufunktionalitet från de båda ambulanstrusterna.

Mot bakgrund av förseningen i leveransprojektet i England, en lägre marknadsaktivitet i Storbritannien än väntat samt att den svenska marknaden för pre-hospitala lösningar är relativt mättad, så har bolaget under året genomfört ett åtgärdsprogram, vilket väntas ge årliga besparingar på 12 MSEK.

Under året har bolaget erhållit intäkter för ett flertal uppgraderingar på den svenska marknaden för MobiMed och CoroNet, exempelvis i landstingen i Östergötland, Kalmar och Uppsala.

Omsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning för helåret uppgick till 72,6 (69,4) MSEK vilket innebär en ökning med 4,7 %.
Koncernens bruttoresultat för helåret uppgick till 56,6 (46,9) MSEK. Bruttomarginalen uppgick till 66 (68) %.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Rörelseresultatet för helåret exklusive organisatoriska engångskostnader uppgick till -3,2 (3,6) MSEK och inklusive dessa kostnader till -5,5 (1,7). Engångskostnaderna uppgick till 2,3 MSEK och avser omstrukturering i organisationen.
Rörelsekostnaderna för helåret uppgick till -62,8 (-45,2) MSEK.
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick till -4,4 (-3,8) MSEK.
Resultat efter skatt för året uppgick till -7,1 (1,4) MSEK.

Kassaflöde

Koncernens totala kassaflöde för helåret uppgick till -10,7 (4,7) MSEK.
Den löpande verksamheten gav ett kassaflöde för helåret om -3,4 (31,9) MSEK.
Kassaflöde från investeringsverksamheten under perioden uppgick till -10,6 (-27,6) MSEK.
Finansieringsverksamheten under perioden gav ett kassaflöde om 3,3 (0,4) MSEK.

Finansiell ställning och likviditet

Balansomslutningen vid årets utgång uppgick till 66,0 (82,8) MSEK.
Eget kapital vid årets utgång uppgick till 12,4 (19,3) MSEK.
Koncernens tillgängliga likvida medel uppgick vid årets utgång till 1,2 (11,7) MSEK.
Koncernens kortfristiga skulder uppgick till 46,0 (59,6) MSEK.
Koncernens skuldsättningsgrad uppgick till 0,2 (0,2).
Inga underskottsavdrag finns aktiverade i koncernen eller bolagen. Underskottsavdragen uppgick den 31 december till 367,6 MSEK.
Likviditeten har tidvis varit mycket ansträngd. För att säkerställa den långsiktiga finansieringen av hårdvara i de båda engelska projekten har under inledningen av 2016 ett lån upptagits från Almi Företagspartner på 5 MSEK samt ett lånelöfte tecknats med huvudägaren Ponderus Invest på 6 MSEK.

Investeringar

Investeringar för året uppgick till 12,9 (32,8) MSEK och utgjordes av balanserade utvecklingsutgifter för egenutvecklad programvara med 10,2 (14,1) MSEK och av materiella anläggningstillgångar med 2,7 (18,9) MSEK.

Forskning och utveckling

Aktiverade utvecklingsutgifter uppgick till 10,2 (14,1) MSEK. Under året har MobiMed Smart vidareutvecklats och nya releaser har levererats. FoU-utgifter som har kostnadsförts består av produktunderhåll, support och test av olika programvaruversioner samt forskning och vidareutveckling av produkter på ett sådant stadie som inte kvalificerar för aktivering under IAS 38.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning för helåret uppgick till 70,0 (65,6) MSEK och resultat före och efter skatt exkluderat engångskostnader uppgick till -2,1 (3,8) MSEK och inklusive engångskostnader -4,4 (1,9) MSEK. Koncerninterna inköp uppgick till 9,0 (0,4) MSEK. Finansnettot uppgick till 2,8 (-0,1) MSEK. Bolaget gjorde under perioden investeringar i immateriella tillgångar avseende aktiverade utvecklingsutgifter om 10,2 (14,1) MSEK. Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar har belastat resultatet med 5,9 (3,8) MSEK. Tillgängliga likvida medel uppgick vid periodens utgång till -9,2 (7,3) MSEK.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av risker. Riskhantering är en del av ledningsansvaret och bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt fokuserar på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/regulativa samt landsrisker. Styrelsens arbete med riskfrågor framgår av Bolagsstyrningsrapporten.

Skulle utrullningen i UK försenas ytterligare eller på annat sätt substantiellt förändras kommer bolagets finansiella ställning försämras. En sådan situation kan komma att framkalla behov av ny finansiering. Bolaget har terminssäkrat 100% av beräknat valutanettoflöde av affären för 2016 samt 50% av beräknat valutanettoflöde för 2017. Se not 23 för mer information om risker och riskhantering.

Miljöinformation

Ortivus miljöarbete bygger på ambitionen att framställning och transport av bolagets produkter ska vara så miljövänlig som möjligt. Miljöarbetet omfattar inte bara den egna verksamheten, utan exempelvis vid val av underleverantörer är miljöfrågor ett väsentligt beslutskriterium.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ortivus AB bedriver inte någon miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. Koncernens huvudsakliga verksamhet baseras på mjukvaruutveckling, varför miljöpåverkan generellt är marginell.

Kvalitet

Ortivus verksamhet är fokuserad på kliniska lösningar där kvalitetsfrågor utgör ett särskilt viktigt område. Ortivus kvalitetssystem för denna del av verksamheten är certifierat enligt ISO 13485:2012 och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive). Bolagets produkter MobiMed och CoroNet är CE-märkta enligt MDD (klass IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Kvalitetsystemet kännetecknas av ett processorierat synsätt. Bolaget är även certifierade inom ISO 20000 och ISO 27000.

Ortivus har en tradition av att arbeta med de processer som krävs för utveckling enligt de regulatoriska krav som styr bl.a. CE-märkning.

Personal

Antalet anställda vid årets slut uppgick till 24 (29).

Segment

Bolaget har enbart ett segment som i sin helhet återspeglas i koncernens finansiella rapporter.

Ortivus-aktier

Ortivus utestående aktiekapital uppgick per den 31 december 2015 till 30 079 678 SEK, fördelat på 1 108 455 A-aktier och 19 654 733 B-aktier. Alla emitterade aktier har till fullo betalts och ger samma rätt till bolagets tillgångar.

Vid bolagsstämma har aktieägaren rätt att rösta för det antal aktier hon eller han äger eller representerar. En A-aktie ger 10 röster, och en B-aktie ger en röst. Det finns inga begränsningar i svensk lagstiftning eller i Ortivus bolagsordning som skulle begränsa möjligheter att överföra aktier i Ortivus AB.

Utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2015.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2015

Årsstämman 2015 fattade beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till ledande befattningshavare i Ortivus, att gälla intill slutet av den årsstämma som hålls 2016.

Styrelsen har vidare i enlighet med reglerna i koden för Svensk bolagsstyrning genomfört en utvärdering av Ortivus ersättningssystem och en utvärderingsrapport finns separat publicerad på bolagets hemsida.

Allmänt

Ortivus skall ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erforderas för att säkerställa bolagets tillgång till befattningshavare med erforderlig kompetens och kapacitet för att nå uppställda mål till för bolaget anpassade kostnader. Utgångspunkten för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i Ortivus ska vara marknadsmässiga villkor anpassade till bolagets kostnader.

Fast lön

Utgångspunkten för ersättning till ledande befattningshavare är att ersättning utgår i form av en marknadsmässig fast lön som skall vara individuellt fastställd utifrån ovan angivna kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens.

Rörlig ersättning

Styrelsen har beslutat att ingen rörlig ersättning ska utgå under 2015 till ledande befattningshavare.

Pensionsförmåner

De ledande befattningshavarnas pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden samt individuellt anpassade med hänsyn till respektive befattningshavares särskilda kompetens och anpassade till bolagets kostnader. Pensionsavsättningar skall vara avgiftsbestämda.

Icke penningbaserade förmåner

De ledande befattningshavarnas icke penningbaserade förmåner (exempelvis mobiltelefon och dator) skall underlätta utförandet av arbetet och motsvara vad som kan anses rimligt i förhållande till praxis på marknaden.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Uppsägningslön och avgångsvederlag

Uppsägningslön och avgångsvederlag skall inte i något fall sammantaget överstiga 12 månadslöner.

Aktiebaserade incitamentsprogram

Alla aktiebaserade incitamentsprogram skall beslutas av bolagsstämman.

Kretsen av befattningshavare som omfattas

Riktlinjerna omfattar för närvarande tf VD/CFO, Utvecklingschef, Kvalitetschef, Sälj- och Marknadschef samt VD i Ortivus UK Ltd vilka utgör de befattningshavare som ingår i bolagsledningen.

Frångående av riktlinjerna i fall där särskilda skäl föreligger

Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för detta.

Styrelsens förslag till riktlinjer att gälla från årsstämman 2016 fram till och med årsstämman 2017

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2016 att godkänna motsvarande riktlinjer som godkändes vid årsstämman 2015.

Framtidsutsikter

Ortivus avger inte någon prognos.

Händelser efter balansdagen

Carl Ekvall, VD sedan 2011, har på egen begäran lämnat Ortivus. Styrelsen har utsett CFO Jonas Wennersten till tillförordnad VD.

Under senhösten gick Scottish Ambulance Service (SAS) ut i upphandling av journal och beslutstöd till sina ca 600 ambulanser. Ortivus ägnade stora resurser i anbudsarbetet med att erbjuda SAS samma framgångsrika lösning som trusterna i södra England använder. Tyvärr blev beslutet att fortsätta med den nuvarande leverantören av journalsystem. MobiMed Smart fick genomgående högre poäng för teknik och funktion men det konkurrerande alternativet erbjöds till ett så lågt pris att man enligt upphandlingsreglerna var tvungen att välja detta.

För att ytterligare stärka den finansiella ställningen har bolaget upptagit ett lån från Almi Företagspartner på 5 MSEK samt tecknat ett lånelöfte med huvudägaren Ponderus Invest på 6 MSEK.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport

Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med svenska aktiebolagslagen, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. För ytterligare information hänvisas till www.bolagsstyrning.se.

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Ortivus revisor.

Bolagsstyrning inom Ortivus

Ortivus AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Danderyd, vars A- och B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm small cap.

Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och VD enligt de regler som ges i den svenska aktiebolagsrätten, Svensk kod för bolagsstyrning, noteringsavtalet, Bolagsordningen och av styrelsen och ledningen beslutade interna regelverk. Samarbetet med Bolagets revisorer, som utses av årsstämman, utgör en viktig del av arbetet med fokus på styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt företagets finansiella rapporter. Styr- och kontrollsystem har anpassats till bolagets storlek och verksamhet.

Fokus ligger idag på beslutsstöd för såväl akut- som hjärtsjukvård.

Avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning

Bolaget följer sedan 2008 Svensk kod för bolagsstyrning i alla väsentliga delar även om viss anpassning till bolagets mindre storlek bedömts lämpligt.

Årsstämma

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter

eller om ändring av bolagsordningen. Bolagsstämman har inte lämnat några allt jämnt gällande bemyndiganden till styrelsen att besluta att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Ytterligare information om årsstämman samt fullständiga protokoll finns publicerat på bolagets webbplats www.ortivus.com.

Ortivus årsstämma 2015

Årsstämma 2015 ägde rum 29 april 2015 i bolagets lokaler på Karlsrovägen 2D i Danderyd. Datum för årsstämman offentliggjordes i samband med bokslutskommunikén för helåret 2014. På årsstämman var registrerade aktieägare, samtliga stämmovalda styrelseledamöter, verkställande direktören och bolagets revisor närvarande. Utöver årsstämmans beslut att fastställa resultat- och balansräkning för bolaget och koncernen och att ingen utdelning lämnades för 2014, beslutades även om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter, revisor och principer för utseende av valberedningen samt styrelse- och revisorsarvoden och riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Vid årsstämman redogjorde VD på sedvanligt sätt för verksamhetens utveckling och styrelsens ordförande redogjorde för styrelsens arbete.

Valberedning

Valberedningen inför årsstämman 2015 utgjordes av bolagets största ägare tillsammans med styrelsens ordförande och bestod av Kia Orback Pettersson (utsedd av aktieägaren Rune Pettersson), Laurent Leksell (utsedd av aktieägaren Bonit Invest AB), Peter Edwall (Ponderus Invest AB samt styrelseledamot), samt Crister Stjernfelt (styrelsens ordförande). Valberedningen hade under året ett protokollfört möte.

I enlighet med beslut vid Ortivus årsstämma den 29 april 2015 ska ledamöterna i valberedningen inför årsstämman 2016 utses av tre av de röstmässigt

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

direktregistrerade största aktieägarna. Därutöver ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande. Namnen på ledamöterna publicerades den 27 november 2015 och är Crister Stjernfelt i egenskap av styrelseordförande, Peter Edwall som är utsedd av Ponderus Invest AB, Laurent Leksell som är utsedd av Bonit Invest AB samt Björn Pettersson som är utsedd av aktieägaren Rune Pettersson. Förutom Peter Edwall är valberedningens ledamöter oberoende i förhållande till bolaget.

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och revisor. Vidare skall valberedningen lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt ge förslag till bolagsstämman om arvoden till styrelsen och revisorer. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen.

Val och arvodering av styrelse och revisorer

Styrelsen i Ortivus ska bestå av lägst tre och högst nio ledamöter med högst fem suppleanter som utses av årsstämman. Under 2015 var antalet styrelseledamöter valda av årsstämman fyra utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen.

Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2015 Anna Söderblom och Peter Edwall. Crister Stjernfelt valdes till ordförande. Björn Nordenvall valdes in som ny ordinarie styrelseledamot. Alla ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget, förutom Peter Edwall som är huvudägare i Ponderus Invest AB och därmed beroende i förhållande till den största ägaren i bolaget.

Mandattiden för bolagets nuvarande revisor KPMG löper fram till årsstämman 29 april 2016. Joakim Thilstedt, KPMG, är huvudansvarig revisor i bolaget.

Årsstämman 2015 beslutade i enlighet med valberedningens förslag att arvode till styrelsen utgår med 750 000 SEK att fördelas med 300 000 SEK till styrelsens ordförande och med 150 000 SEK för övriga av stämman utsedda ledamöter, samt att revisorn ska erhålla skälig ersättning enligt faktura baserad på verklig tid för uppdragets utförande. Stämman beslutade även att i den mån det är kostnadsneutralt för bolaget så skall styrelseledamot ha rätt att fakturera sitt arvode inklusive ett belopp som motsvarar sociala avgifter enligt lag.

Ortivus Bolagsstyrningsstruktur

Schematisk bild kring hur Ortivus fungerar från stämma via styrelse och utskott ner till VD/Ledning, funktionsbaserad organisation och koncerngemensamma processer för t.ex. finans, kvalitet och risk.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens arbete

Verkställande direktören deltar vid varje styrelsemöte och rapporterar bolagets affärsläge, framtidsutsikter, ekonomiska ställning och händelser av väsentlig betydelse och före årsskiftet sitt förslag till budget och handlingsplan för det kommande året. Bolagets CFO deltar också vid styrelsens möten och är styrelsens sekreterare och samordnare. Även andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande vid behov. Samtliga kvartalsrapporter behandlas av styrelsen.

Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från styrelsens arbetsordning, vilken reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse, styrelseordförande och verkställande direktör samt vilka ärenden som ska behandlas på ordinarie styrelsemöten. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsemötet och justeras vid behov.

Mot bakgrund av bolagets storlek anser styrelsen det lämpligt att inget separat revisionsutskott skapas utan dessa frågor har hanterats i styrelsen.

Koden stipulerar vidare att för bolag som saknar särskild granskningskontroll (Internrevision) ska styrelsen årligen utvärdera om behov föreligger att skapa en sådan funktion. Ortivus styrelse har behandlat denna fråga och funnit att givet bolagets storlek är det inte motiverat att skapa en separat intern granskningsfunktion.

Styrelsens arbete under året

Styrelsen har under året kombinerat behandlingen av alla väsentliga formalia och kontrollområden med strategiska diskussioner och genomgångar av viktiga funktioner och verksamhetsområden. Styrelsen har haft speciellt fokus på implementeringsprojekten i de båda ambulansorganisationer i södra England, då dessa är viktiga referenser för framtida affärer. En mycket stor del av styrelsens arbete har handlat om finansieringen av verksamheten. Som framgått av bl.a. VD ordet har likviditeten tidvis varit mycket ansträngd. För att säkerställa den långsiktiga finansieringen av hårdvara i de båda engelska projekten har under inledningen av 2016 ett lån upptagits från Almi Företagspartner på 5 MSEK samt ett lånelöfte tecknats med huvudägaren Ponderus Invest på 6 MSEK.

Under året hade styrelsen 15 protokollförda sammanträden inkluderat en heldags strategimöte av workshop-karaktär med fokus på framtida strategier och affärsmodell. Såväl styrelsens ordförande som övriga ledamöter har därutöver haft informella kontakter i syfte att stötta ledningen i olika frågor.

Styrelsen uppfyller kravet på att träffa revisor utan VDs närvaro. Styrelsen har under året enskilt träffat revisorn två gånger.

Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören

En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av styrelsens arbete. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Resultatet av styrelseutvärdering har delgivits Valberedningen.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot uppsatta mål.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet är ett utskott till styrelsen som har en rådgivande funktion kring ersättningsfrågor inom bolaget. Under året har utskottet utgjorts av styrelsens ordförande Crister Stjernfelt samt Peter Edwall. Ersättningsutskottet har under året haft ett protokollfört möte som avhandlat ersättning till VD och ledningen. Någon separat ersättning har inte utgått för arbetet i Ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottet, såväl som styrelsen, har dessutom under året, i enlighet med Kodens krav, utvärderat företagets ersättningssystem till ledande befattningshavare.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Aktieägare

Antalet aktieägare uppgick vid slutet av året till 2 488 (2 543). Ortivus 10 största ägare svarade tillsammans för 61,3 (61,7) procent av kapitalet och 54,4 (55,2) procent av rösterna. Det utländska ägandet inklusive utländska förvaltare svarade för 9,9 (9,6) procent av kapitalet och 16,7 (16,7) procent av rösterna. Största enskilda ägare röstmässigt i Ortivus vid årsskiftet var Ponderus Invest AB som representeras av Peter Edwall, ledamot i bolagets styrelse. Andra stora ägare vid årsskiftet var Rune Pettersson samt Nordnet Pensionsförsäkrings AB.

Ortivus aktieägare 2015-12-31

Namn	A-aktier	B-aktier	Röster	Andel röster %	Andel k apital %
Ponderus invest AB	0	6 188 418	6 188 418	20,10%	29,80%
Pettersson, Rune	0	1 544 286	1 544 286	5,00%	7,40%
Nordnet Pensionsförsäkring AB	81 593	907 498	1 723 428	5,60%	4,80%
Danica Pension	2 100	859 676	880 676	2,90%	4,20%
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension	26 034	756 231	1 016 571	3,30%	3,80%
SEB	0	768 196	768 196	2,50%	3,70%
CBLDN-phoenix fund	0	650 000	650 000	2,10%	3,10%
Bonit Invest SA	335 514	150 000	3 505 140	11,40%	2,30%
Cbny-Charles Schwab FBO Customer	0	240 000	240 000	0,80%	1,20%
Stjernfelt, Christer	0	210 000	210 000	0,70%	1,00%
Övriga	663 214	7 380 428	14 012 568	45,60%	38,70%
Summa	1 108 455	19 654 733	30 739 283	100,00%	100,00%
Per land	Antal aktieägare	Antal aktier	Andel kapital %	Andel röster %
---	---	---	---	---
Sverige	2 400	18 702 447	90,10%	82,50%
Övriga Norden	31	191 154	0,90%	1,50%
Övriga Europa	47	1 600 080	7,70%	15,10%
USA	6	267 495	1,30%	0,90%
Övriga världen	4	2 012	0,00%	0,00%
Summa	2 488	20 763 188	100,00%	100,00%

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstämmovalda styrelseledamöter

Ortivus Styrelse består av fyra bolagsstämmovalda personer och inga ledamöter utsedda av facklig organisation. VD ingår inte i styrelsen men deltar tillsammans med CFO vid alla relevanta punkter.

Crister Stjernfelt

Styrelsens ordförande

Född: 1943. Invald 2008

Utbildning: Universitetsstudier i

företags- och nationalekonomi.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Mitt Hälso-konto AB, Oryx AB och AcelQ AB. Ledamot i Digital

Route AB, Vitec Software Group AB, DGC One AB och Carmenta AB.

Aktieinnehav: 210 000 aktier av serie B.

Antal styrelsemöten 2015: 15

Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.

Peter Edwall

Född: 1955. Invald 2008

Huvudägare i Ponderus Invest.

Utbildning: BA, Göteborgs universitet, Företags- och nationalekonomi samt juridik.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot.

Hälsopoolen, Wallstreet AB,

Oryx AB och Technology Nexus AB.

Aktieinnehav (genom bolag och privat inklusive närstående):

6 235 668 aktier av serie B.

Antal styrelsemöten 2015: 15

Oberoende i förhållande till bolaget men ej oberoende till större ägare

Anna Söderblom

Född: 1963. Invald 2006.

Lärare/forskare Handelshögskolan i Stockholm.

Utbildning: Högskoleexamen i

Matematik, Lunds Universitet. Ekon

Dr, Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

i Avega Group AB (publ.) och

Advenica AB (publ.) Ledamot i Poolia

AB (publ.), Almi Företagspartner

AB, Länsförsäkringar Liv AB och

Excanto AB.

Aktieinnehav: 14 000 aktier av serie B.

Antal styrelsemöten 2015: 15

Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.

Björn Nordenvall

Född: 1952. Invald 2015

Utbildning: Docent och kirurg

utbildad vid Karolinska Institutet.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Aleris Group AB och Sirela

Sweden AB.

Aktieinnehav: Inga aktier.

Antal styrelsemöten 2015: 10

Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare

Styrelsen	Invalid i styrelsen	Närvaro	Oberoende¹	Ersättning i SEK
Crister Stjernfelt, ordförande	2008	15/15	Ja	300 000
Peter Edwall	2008	15/15	Nej	150 000
Anna Söderblom	2006	15/15	Ja	150 000
Björn Nordenvall	2015	10/15	Ja	150 000
Summa				750 000

¹ Avser om ledamoten är att anse som oberoende till bolaget och större aktieägare.

Innehav av aktier och optioner avser situationen per 14 mars 2016

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelseordförande

I styrelseordförandens uppdrag ingår att se till att styrelsens arbete står i överensstämmelse med bestämmelserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning och att organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. Styrelseordförandes arbetsuppgifter regleras i Ortivus Arbetsordning för Styrelsen.

Verkställande direktören

Styrelsen har enligt gällande Bolagsstyrningsmodell i Sverige delegerat det operativa ledningsansvaret till VD. Styrelsen fastställer årligen verkställande direktörens instruktion som klargör ansvarsfrågorna kring bolagets löpande förvaltning och verksamhet. VD ska därvid följa de riktlinjer som styrelsen meddelar. VD ska i sitt arbete verka för att verksamheten bedrivs i enlighet med sunda principer och tillse att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt, att bolagets överlevnad på lång sikt säkerställs, att bolaget tillförs nödvändig kompetens, att bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med lagar, författningar och myndighets föreskrifter samt i enlighet med bolagsordningen. Dessutom ska VD se till att Ortivus bokföring fullgörs i överensstämmelse med lag.

Jonas Wennersten

CFO och tf VD i Ortivus AB

Född: 1971

Anställd: 2015

Utbildning: Ekonomistudier vid

Stockholms Universitet och IHM

Business School.

Erfarenhet: Mångårig erfarenhet som CFO och ekonomichef, har varit CFO på Bisnode Marknad AB, Ekonomichef på PAR AB.

Aktieinnehav: 0

Styrelsens rapport kring intern kontroll och riskhantering

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna beskrivning är primärt begränsad till den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen men för Ortivus som medicintekniskt bolag utgör produktkvalitet och de kliniska och medicinska aspekterna viktiga fokusområden.

För Ortivus styrelse, ledning och medarbetare är styrning, ledning och kontroll något som hela tiden måste balanseras med beaktande av bolagets storlek. Ortivus har en serie processer och kontrollsystem där kontrollbehov har balanserats med riskbedömning och där bolaget storlek och komplexitet har beaktats.

Kontrollmiljö

Ortivus ABs styrelse fastställer årligen en arbetsordning för sitt arbete samt VDs instruktion och policys för viktiga områden inom finans, kvalitet, riskhantering och information.

Ortivus VD och bolagsledning har det fulla operativa ansvaret för den interna kontrollen. Ledningen har, på grundval av styrelsens riktlinjer, lagar och regler avseende finansiell rapportering, fastställt roll- och ansvarsfördelningen för anställda som arbetar med den finansiella rapporteringen inom koncernen.

Ortivus policys, riktlinjer, manualer och övriga styrande dokument är tillgängliga för personalen primärt via bolagets ledningssystem/intranät. Ledningen ansvarar för att personalen känner till aktuella policies och riktlinjer. Informationsträffar med de anställda hålls minst en gång per månad. Ortivus är ett litet bolag och hanteringen av dessa frågor sker därför primärt som en del av det dagliga ledningsarbetet och chefsansvaret.

Ortivus verksamhet fokuserad på kliniska lösningar utgör ett extra viktigt område. Ortivus kvalitetsystem för denna del av verksamheten är certifierat enligt ISO 13485:2012 och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive). Bolagets produkter MobiMed och CoroNet är CE-märkta enligt MDD (klass IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Kvalitetssystemet kännetecknas av ett processoriterat synsätt. Bolaget är ISO 20000 certifierade, standarden för styrning av IT-tjänster. Standarden är anpassad till och helt kompatibel med ITIL-ramen (Information Technology Infrastructure Library). Bolaget är även certifierade enligt ISO 27001, informationssäkerhet, standarden ger ett ramverk för hur man implementerar ett LIS (Ledningssystem för informationssäkerhet) som skyddar informationstillgångarna och ger en IT-process som är lättare att hantera, mäta och förbättra.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Riskbedömning

Målsättningen med Ortivus riskbedömning är att säkra koncernens resultatutveckling och finansiella ställning. Ortivus ledning och styrelse arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts.

Ledningen gör regelbundet en genomgång och kvantifiering av riskerna vilka avrapporteras till styrelsen.

Ortivus har också ett nära samarbete med bolagets revisorer för att i ett tidigt skede kunna identifiera risker i den finansiella rapporteringen.

Kontrollaktiviteter

Ortivus har medvetet, givet bolagets storlek, valt att inte inrätta någon separat funktion för internkontroll utan detta arbete hanteras delegerat av olika befattningshavare som en del av det löpande ledningsarbetet. För kvalitetssystemen (ISO och CE-märkning i den Europeiska verksamheten) sker regelbunden extern revision enligt aktuellt regelverk.

Information och kommunikation

Information om Ortivus styrande dokument som koncernpolicys, handböcker och riktlinjer finns samlade på bolagets huvudkontor och koordineras för koncernen via företagets CFO. Ortivus ger fortlöpande marknaden information om koncernens finansiella ställning och utveckling via t.ex. kvartalsrapporter, pressreleaser och hemsida. Styrelsen har valt att, givet bolagets storlek och situation, enbart avge finansiell rapportering på svenska. Bolaget tillhandahåller delar av material översatt till engelska så snart detta kan ske.

Uppföljning

Uppföljning sker löpande av ledningen med avrapportering till styrelsen. Givet bolagets relativt lilla storlek sker uppföljningen primärt genom de normala ledningsforum som vid varje tidpunkt används inom bolaget.

Revisorer

Revisorerna i Ortivus väljs av Årsstämman för en period av ett år intill nästkommande årsstämma. För perioden fram till årsstämman 2016 valdes KPMG AB som revisionsbolag. KPMG utsåg auktoriserad revisor Joakim Thilstedt som huvudansvarig revisor.

Förutom revisionen av årsbokslutet omfattar revisionen även löpande granskning av årets redovisning och förvaltning, varvid även sker en revision av interna rutiner och kontrollsystem. Vidare utförs granskning av koncernens bolagsstyrningsrapport och en granskning av huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande befattningshavare har följts. Viss rådgivning har även utförts. Bolagets revisor är även närvarande på vissa styrelsemöten för att diskutera revisionsplanen, revisionen och iakttagelser från revisionen. Bolagets revisor träffar även styrelsen utan att företrädare från bolaget är närvarande.

Joakim Thilstedt

Huvudansvarig revisor

KPMG. Född 1967.

Revisor i Ortivus sedan 2013.

Övriga uppdrag*: Modern Times Group MTG, LE Lundbergföretagen, Hufvudstaden, Holmen samt styrelseledamot i branschorganisationen FAR.

*Urval

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning och andra finansiella rapporter baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för avlämnad rapport. Sådana uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda, i synnerhet i ett läge där det finansiella klimatet är väldigt osäkert. Utöver vad som krävs enligt gällande lagstiftning gäller framåtblickande uttalanden endast den dag de framförs och Ortivus åtar sig inte att uppdatera några av dem mot bakgrund av ny information eller framtida händelser.

Förslag till resultatdisposition

Moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står (SEK):

Överkursfond 277 822
Balanserat resultat -4 826 523
Årets vinst -4 417 101
Summa -8 965 802

Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten behandlas enligt följande (SEK):

Överförs i ny räkning: -8 965 802

Styrelsens och VDs intygande

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 17 mars, 2016. Koncernens resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2016.

Danderyd den 17 mars 2016

Crister Stjernfelt
Styrelseordförande

Peter Edwall
Styrelseledamot

Björn Nordenvall
Styrelseledamot

Anna Söderblom
Styrelseledamot

Jonas Wennersten
CFO och tf VD

Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 mars 2016

KPMG AB

Joakim Thilstedt
Auktoriserad Revisor

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat

| 1 januari-31 december
Belopp i KSEK | Not | 2015 | 2014 |
| --- | --- | --- | --- |
| Nettoomsättning | 2,3 | 72 619 | 69 366 |
| Kostnad för sålda varor | | -15 974 | -22 464 |
| Bruttoresultat | | 56 645 | 46 902 |
| Försäljningskostnader | | -36 498 | -24 101 |
| Administrationskostnader | | -18 537 | -14 947 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | | -7 543 | -4 115 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 9 702 | 2 657 |
| Övriga rörelsekostnader | 4 | -9 306 | -4 728 |
| Rörelseresultat | 5,6,7,10,11 | -5 537 | 1 668 |
| Finansiella intäkter | | 6 | 21 |
| Finansiella kostnader | | -1 559 | -289 |
| Finansnetto | 8 | -1 553 | -268 |
| Resultat före skatt | | -7 090 | 1 400 |
| Skatt | 9 | - | - |
| ÅRETS RESULTAT | | -7 090 | 1 400 |
| Övrigt totalresultat | | | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | | | |
| Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | | 106 | 378 |
| Årets övrigt totalresultat | | 106 | 378 |
| Årets totalresultat | | -6 984 | 1 778 |
| Årets resultat hänförligt till: | | | |
| Moderbolagets aktieägare | | -7 090 | 1 400 |
| Årets totalresultat hänförligt till: | | | |
| Moderbolagets aktieägare | | -6 984 | 1 778 |
| Resultat per aktie | 18 | | |
| Före och efter utspädning (SEK) | | -0,34 | 0,07 |

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över finansiell ställning

Belopp i KSEK	Not	15-12-31	14-12-31
TILLGÄNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	10	24 882	20 458
Materiella anläggningstillgångar	11	18 644	18 572
Summa anläggningstillgångar		43 526	39 030
Varulager	12	3 913	10 428
Kundfordringar	13	4 427	13 253
Övriga fordringar	15	6 601	3 508
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	14	6 357	4 856
Likvida medel	16	1 223	11 730
Summa omsättningstillgångar		22 521	43 775
SUMMA TILLGÄNGAR		66 047	82 804
EGET KAPITAL	17
Aktiekapital		30 080	30 080
Övrigt tillskjutet kapital		278	278
Omräkningsreserver		364	258
Balanserat resultat inklusive årets resultat		-18 359	-11 269
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		12 363	19 347
SUMMA EGET KAPITAL		12 363	19 347
SKULDER
Avsättningar	19	568	407
Långfristiga räntebärande skulder	20	7 071	3 452
Summa långfristiga skulder		7 639	3 859
Förskott från kunder		19 164	29 635
Leverantörsskulder		3 868	15 305
Övriga skulder		1 729	2 263
Kortfristiga räntebärande skulder	20	17 013	2 649
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	4 271	9 746
Summa kortfristiga skulder		46 045	59 598
SUMMA SKULDER		53 684	63 457
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		66 047	82 804

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Belopp i KSEK	Not	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Aktie-kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings-reserv	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2014-01-01		30 000	40 364	-120	-53 033	17 211
Utnyttjande av reservfond		-	-40 364	-	40 364	-
Lösen av teckningsoptioner		80	278	-	-	358
Årets resultat		-	-	-	1 400	1 400
Övrigt totalresultat		-	-	378	-	378
Utgående eget kapital 2014-12-31	17	30 080	278	258	-11 269	19 347
Ingående eget kapital 2015-01-01		30 080	278	258	-11 269	19 347
Årets resultat					-7 090	-7 090
Övrigt totalresultat				106		106
Utgående eget kapital 2015-12-31	17	30 080	278	364	-18 359	12 363

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över kassaflöden

| 1 januari-31 december
Belopp i KSEK | 2015 | 2014 |
| --- | --- | --- |
| Den löpande verksamheten | | |
| Resultat före skatt | -7 090 | 1 400 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 15 133 | 6 530 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 8 043 | 7 930 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | 6 677 | -4 163 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 9 594 | -9 850 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -27 701 | 38 017 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -3 387 | 31 934 |
| Investeringsverksamheten | | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -310 | -13 322 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -10 314 | -14 263 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -10 624 | -27 585 |
| Finansieringsverksamheten | | |
| Upptagna lån | 9 307 | - |
| Amortering finansiell leasing | -7 825 | - |
| Återbetalning erlagd deposition | 1 800 | - |
| Likvid teckningsoptioner | - | 358 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 3 282 | 358 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -10 729 | 4 707 |
| Likvida medel vid årets början | 11 730 | 7 895 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 222 | -872 |
| Likvida medel vid årets slut | 1 223 | 11 730 |
| TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDESANALYS | | |
| Räntor | | |
| Erhållna räntor | 6 | 21 |
| Erlagda räntor | -1 559 | -289 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 15 224 | 5 772 |
| Valutakursdifferenser | -415 | 754 |
| Realisationsresultat anläggningstillgångar | 163 | - |
| Övriga avsättningar | 161 | 4 |
| | 15 133 | 6 530 |

I övriga avsättningar ingår upplösen av garantireserver.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

RÄKENSKAPER

Resultaträkning moderbolaget

1 januari-31 december
Belopp i KSEK	Not	2015	2014
Nettoomsättning	2,3	70 042	65 608
Kostnad för sålda varor		-24 340	-25 313
Bruttoresultat		45 702	40 295
Försäljningskostnader		-28 399	-16 955
Administrationskostnader		-17 336	-15 107
Forsknings- och utvecklingskostnader		-7 544	-4 115
Övriga rörelseintäkter	4	9 702	2 657
Övriga rörelsekostnader	4	-9 306	-4 728
Rörelseresultat	5,6,10,11,26	-7 181	2 048
Resultat från finansiella poster	8
Resultat från andelar i koncernföretag		3 000	-
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter		6	21
Räntekostnader och liknande resultatposter		-242	-169
Resultat efter finansiella poster och före skatt		-4 417	1 900
Skatt	9	-	-
ÅRETS RESULTAT		-4 417	1 900

Ortivus AB har inga omräkningsdifferenser och årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

RÄKENSKAPER

Balansräkning moderbolaget

Belopp i KSEK	Not	15-12-31	14-12-31
TILLGÄNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10	24 882	20 458
Materiella anläggningstillgångar	11	3 129	4 939
Andelar i koncernföretag	27	9 574	9 574
Summa anläggningstillgångar		37 585	34 970
Omsättningstillgångar
Varulager	12	3 192	8 074
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	13	2 763	10 449
Fordringar på koncernföretag		1 617	2 234
Övriga fordringar	15	6 566	10 174
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	14	6 296	5 328
Summa kortfristiga fordringar		17 242	28 185
Kassa och bank	16	86	7 326
Summa omsättningstillgångar		20 520	43 584
SUMMA TILLGÄNGAR		58 105	78 555
EGET KAPITAL	17
Bundet eget kapital
Aktiekapital		30 080	30 080
Fritt eget kapital
Överkursfond		278	278
Balanserat resultat		-4 826	-6 726
Årets resultat		-4 417	1 900
SUMMA EGET KAPITAL		21 115	25 531
Avsättningar
Avsättningar	19	568	407
Summa avsättningar		568	407
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder		19 164	29 635
Leverantörsskulder		3 241	15 055
Skulder till koncernföretag		34	379
Övriga skulder		585	503
Kortfristiga räntebärande skulder	20	9 307	-
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	4 091	7 045
Summa kortfristiga skulder		36 422	52 617
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		58 105	78 963
Ställda säkerheter	25	15 000	15 000
Ansvarsförbindelser	25	-	-

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

RÄKENSKAPER

Rapport över förändringar i eget kapital moderbolaget

Belopp i KSEK	Not	Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
		Aktie-kapital	Reserv-fond	Överkurs-fond	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2014-01-01		30 000	40 331	-	-32 576	-14 431	23 322
Vinstdisposition		-	-	-	-14 431	14 431	-
Utnyttjande av reservfond		-	-40 331	-	40 331	-	-
Lösen av teckningsoptioner		80	-	278	-	-	358
Årets resultat		-	-	-	-	1 900	1 900
Utgående eget kapital 2014-12-31	17	30 080	-	278	-6 726	1 900	25 531
Ingående eget kapital 2015-01-01		30 080	-	278	-6 726	1 900	25 531
Vinstdisposition		-			1 900	-1 900	-
Årets resultat		-				-4 417	-4 417
Utgående eget kapital 2015-12-31	17	30 080	-	278	-4 826	-4 417	21 115

Ortivus AB har inga omräkningsdifferenser och årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

RÄKENSKAPER

Kassaflödesanalys moderbolaget

| 1 januari-31 december
Belopp i KSEK | 2015 | 2014 |
| --- | --- | --- |
| Den löpande verksamheten | | |
| Resultat före skatt | -4 417 | 1 900 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 4 693 | 5 415 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 276 | 7 315 |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | 4 882 | -2 250 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -596 | -17 198 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -12 350 | 33 920 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -4 788 | 21 787 |
| Investeringsverksamheten | | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -247 | -4 537 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -10 312 | -14 310 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -10 559 | -18 847 |
| Finansieringsverksamheten | | |
| Upptagna lån | 9 307 | - |
| Återbetalning erlagd deposition | 1 800 | - |
| Likvid teckningsoptioner | - | 358 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 11 107 | 358 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -7 240 | 3 298 |
| Likvida medel vid årets början | 7 326 | 4 686 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | - | -657 |
| Likvida medel vid årets slut | 86 | 7 326 |
| TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS | | |
| Räntor | | |
| Erhållna räntor | 6 | 21 |
| Erlagda räntor | -242 | -169 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | | |
| Anteciperad utdelning | -3 000 | - |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 7 947 | 4 705 |
| Kursvinster/-förluster | -415 | 706 |
| Övriga avsättningar | 161 | 4 |
| | 4 693 | 5 415 |

I övriga avsättningar ingår upplösen av garantireserver.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

Noter

NOT 1 - Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".

Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet eller finansiella tillgångar som kan säljas.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvaluta för moderbolag och koncern. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor om inte annat anges.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 28.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- och dotterbolag.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 17 mars 2016. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2016.

Ändrade redovisningsprinciper

Nedanstående ändringar av befintliga standarder samt nya och ändrade standarder trädde i kraft 2015 och har antagits av EU. Ingen av dessa standarder har någon väsentlig påverkan på Ortivus koncernredovisning.

IFRIC 21 Avgifter: Tolkningsuttalandet behandlar hur olika avgifter som är ålagda av staten ska redovisas. IFRIC 21 gäller för avgifter som faller inom ramen för IAS 37 Avsättningar samt för åtaganden att betala avgifter som är säkra till belopp och tidpunkt. IFRIC 21 gäller inte för inkomstskatter och böter.

Nya standarder publicerade av iasb som ännu inte har trätt i kraft

IFRS 9 Finansiella instrument ska enligt planerna ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering från och med 1 januari 2018. EU har ännu

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

inte antagit denna standard. Företaget har ännu inte genomfört någon utvärdering av effekterna av en sådan förändring.

IFRS 15 Intäkter från kundkontrakt. Standarderna träder i kraft 1 januari 2018 och beräknas antas av EU under första kvartalet 2016. Standarden förväntas inte ha någon väsentlig effekt på Ortivus redovisning, men ställer krav på utförligare upplysningar. Det finns tre olika sätt att implementera den nya standarden: Fullständig retroaktiv verkan, delvis retroaktiv verkan eller ackumulerad effekt, då eget kapital justeras per den 1 januari 2018 med kontrakten fortfarande öppna i enlighet med tidigare standarderna IAS 11 och IAS 18.

IFRS 16 Leasing. Standarden träder i kraft 1 januari 2019. EU har ännu inte antagit denna standard. Företaget har ännu inte genomfört någon utvärdering av effekterna av en sådan förändring. Förtida tillämpning är tillåten under förutsättning att företaget tillämpar IFRS 15 intäkter från kundkontrakt.

Övriga nya eller ändrade IFRS inklusive uttalanden bedöms inte få någon effekt på koncernens redovisning.

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokerar resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder och avsättningar i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader räknat från balansdagen.

Eventuell avvikelse från dessa principer i fråga om betalning eller återvinning framgår i förekommande fall i not till berörd balanspost.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Ortivus AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.

Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnas som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.

Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvs-tidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

Transaktioner som skall elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet vid upprättande av koncernredovisningen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. De bolag som ingår i koncernen är moderbolag och dotterföretag. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas normalt i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balans-dagen. Intäkter och kostnader i verksamhet utomlands omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv.

Intäkter

Försäljning av varor

Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande överförts till köparen. Denna typ av resultatavräkning tillämpas för Ortivus AB.

Tjänsteuppdrag

Merparten av dessa uppdrag avser installation och utbildning som debiteras och intäktsförs enligt löpande räkning, samt serviceavtal där intäkterna är avtalsbundna med periodisering utifrån avtalens löptid.

Software as a service

Ortivus tillhandahåller software as a service, ett exempel på det är i det leveransavtal som bolaget har med två truster i England. Det innebär att Ortivus tillhandahåller MobiMed Smart erbjudandet mot ett avtalat pris som är avtalsbundet och intäkter och kostnader periodiseras utifrån avtalets löptid.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostnader på bankmedel, fordringar och skulder, inklusive skulder för finansiell leasing samt valutakursdifferenser.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, derivat och finansiell leasing.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorierna finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats. Skuld tas upp när motparten presterat och avtalsmässig skyldighet föreligger att betala även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller, eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs, eller på annat sätt utsläcks. Det samma gäller för del av en finansiell skuld.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificeringen vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.

Kategorierna är följande;

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Lånefordringar och kundfordringar
Investeringar som hålls till förfall
Finansiella tillgångar som kan säljas
Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen
Andra finansiella skulder
Derivat som används för säkringsändamål

Finansiella placeringar

Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar, om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar.

Räntebärande värdepapper som anskaffats med avsikt att innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde och klassificeras som investeringar som hålls till förfall. Räntebärande värdepapper där avsikten inte är att behålla dem till förfall klassificeras som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas.

Vid värdering till verkligt värde via resultaträkningen redovisas värdeförändringen i finansnettot.

Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten.

Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar, om den är kortare övriga fordringar. Dessa kategorier tillhör kategorierna låne- och kundfordringar, vilka initialt värderas till verkligt värde och löpande redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Kundfordringar

Kundfordringar klassificeras i kategorin låne- och kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som väntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar vilka bedöms individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet.

Skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Derivat

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.

Vinst eller förlust redovisas som rörelseintäkt/-kostnad.

Leasade tillgångar

Det finns två kategorier av leasingavtal, finansiell och operationell leasing. Som finansiell leasing räknas leasingavtal där uthyraren har överfört huvuddelen av riskerna och förmånerna till den som hyr. Alla övriga leasingavtal klassas som operationell leasing.

Ortivus som leasetagare

Enligt ett finansiellt leasingavtal redovisar leasetagare den hyrda tillgången värderad till det lägre av verkligt värde och nuvärdet av framtida leasingbetalningar. På samma gång redovisas en skuld som motsvarar framtida hyreskostnader. Tillgången skrivs ned i enlighet med den redovisningsprincip som gäller för respektive tillgångstyp. Nedskrivningen får emellertid aldrig överskrida hyresavtalets löptid. Hyresbetalningarna redovisas mot leasingskulden. Operationell leasing redovisas inte i balansräkningen. Kostnader i enlighet med ett operationellt leasingavtal redovisas linjärt i årets resultat under hyresavtalets löptid.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Beräknad nyttjandeperiod; Inventarier 3–5 år. Bedömning av avskrivningsprinciper samt tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Immateriella tillgångar

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och tillräckliga resurser finns att fullfölja utvecklingen och därefter använda och sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; till exempel för material, tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I den mån utvecklingsprojekt tar lång tid i anspråk och uppgår till väsentliga belopp aktiveras hänförliga låneutgifter i anskaffningsvärdet.

Vid prövning om utgiften ska aktiveras i balansräkningen som en tillgång ska samtliga nedanstående kriterier vara uppfyllda:

Det är tekniskt möjligt för att färdigställa den immateriella tillgången så att den kan användas eller säljas.
Det är företagets avsikt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den.
Företaget har förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången.
Företaget visar hur den immateriella tillgången kommer att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar. Företaget kan bland annat påvisa att det finns en marknad för det som produceras med den immateriella tillgången eller för den immateriella tillgången som sådan, eller, om tillgången

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

är avsedd att användas internt, dess användbarhet.

Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången.
Företaget kan på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Goodwill och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov minst årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för kommersiell användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

Aktiverade utvecklingsutgifter 3–5 år

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). Utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick inkluderas inte då dessa uppgår till obetydliga belopp.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För andra tillgångar än finansiella tillgångar som prövas enligt IAS 39, varulager som prövas enligt IAS 2 och uppskjutna skattefordringar som prövas enligt IAS 12, tillämpas IAS 36 avseende redovisning av nedskrivningar.

För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den kassagenererande enhet där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden. Nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning belastar resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålls till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.

Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter att nedskrivningen gjordes.

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.

En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värdet som tillgången skulle

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

ha haft om nedskrivning inte gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade till de eget kapital-reglerade personaloptionsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda planer

Förpliktelser rörande avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och om det är tillämpligt de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garanti redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna i kontraktet.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen. Under aktuell skatt redovisas även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte:

Temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill
Temporära skillnader som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat
Temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- eller intresseföretag som inte väntas bli återförda inom överskådlig framtid

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser, eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att inträffa.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för Finansiell rapporterings uttalande gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standards och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.

Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

konzernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultat när dessa uppkommer.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelnings storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

Låneutgifter

I den mån koncernen kommer att aktivera låneutgifter kommer moderbolaget att ha en valmöjlighet att antingen kostnadsföra direkt eller att aktivera. Moderbolaget har ännu inte behövt göra ett principval.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2015 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

NOT 2 - Intäkternas fördelning

Belopp i KSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2015	2014	2015	2014
Varuförsäljning	43 267	42 550	40 690	38 792
Tjänsteuppdrag	29 352	26 816	29 352	26 816
	72 619	69 366	70 042	65 608

NOT 3 - Segmentsrapportering

Bolaget betraktar de båda produkterna CoroNet och MobiMed Smart som en grupp likartade produkter. Bolaget har därför beslutat att följa produkterna som en enhet. Bolaget har tillsvidare därför enbart ett segment som i sin helhet återspeglas i koncernens finansiella rapporter.

Av bolagets totala omsättning för 2015 utgör en enskild kund 36,3 (38,7)%. Övriga kunder utgör enskilt mindre än 10%.

Omsättning per land utgör fakturering till externa kunder i resp land/region. Geografiskt fördelar sig omsättningen enligt följande:

%	Koncernen		Moderbolaget
	2015	2014	2015	2014
Sverige	49%	40%	50%	47%
England	43%	55%	38%	47%
Övriga världen	8%	5%	12%	6%
	100%	100%	100%	100%

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 4 - Övriga rörelseintäkter/Övriga rörelsekostnader

KSEK	Konzernen		Moderbolaget
	2015	2014	2015	2014
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	9 547	2 515	9 547	2 515
Hyresintäkter, lokal	155	142	155	142
Total	9 702	2 657	9 702	2 657
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	-9 306	-4 728	-9 306	-4 728
Total	-9 306	-4 728	-9 306	-4 728

NOT 5 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Medelantalet anställda	2015	Varav män	%	Varav kvinnor	%	2014	Varav män	%	Varav kvinnor	%
Moderbolaget
Sverige	23	19	83%	4	17%	21	17	81%	4	19%
Dotterföretag
England	8	7	88%	1	12%	4	4	100%	0	0%
Totalt koncernen	31	26	84%	5	16%	25	21	83%	4	16%
Könsfördelning i företagsledningen				2015		2015		2014		2014
%				Andel män		Andel kvinnor		Andel män		Andel kvinnor
Moderbolaget
Styrelsen				75%		25%		75%		25%
Övriga ledande befattningshavare				100%		0%		75%		25%
Konzernen totalt
Styrelsen				75%		25%		75%		25%
Övriga ledande befattningshavare				100%		0%		75%		25%
Kostnader för ersättningar till anställda
Konzernen, KSEK							2015		2014
Löner och ersättningar m m							19 615		15 220
Pensionskostnad avgiftsbaserade planer							1 562		1 658
Sociala avgifter							5 114		3 958
Total							26 291		20 836

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 5 - forts

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

Moderbolaget, KSEK	2015 Ledande befattningshavare (8 personer)	Övriga anställda	Summa	2014 Ledande befattningshavare (8 personer)	Övriga anställda	Summa
Sverige
Löner och andra ersättningar	4 815	10 364	15 179	5 467	7 426	12 893
(varav tantiem o.d.)	-		-	-		-
Sociala kostnader	2 261		6 147	3 411		5 783
(varav pensionskostnader)	(890)		(1 536)	(1 197)		(1 658)
Moderbolaget totalt			21 326			18 676
Koncernen, KSEK
Löner och andra ersättningar	4 815	14 800	19 615	5 467	9 753	15 220
(varav tantiem o.d.)				-
Pensionskostnader	890		1 562	1 197		1 658

Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner till styrelse och koncernledning under året

2015, KSEK	Grundlön/styrelse-arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnader	Övrig ersättning	Summa	Pensionsförpliktelse
Styrelsens ordförande Crister Stjernfelt	300	-	-	-	-	300	-
Ledamot Björn Nordenvall	150	-	-	-	-	150	-
Ledamot Peter Edwall	150	-	-	-	-	150	-
Ledamot Anna Söderblom	150	-	-	-	-	150	-
VD i Ortivus AB, Carl Ekvall	1 463	-	98	459	-	2 020	-
Andra ledande befattningshavare (3 personer)	2 602	-	112	431	-	3 145	-
	4 815	-	210	890	-	5 915

2014, KSEK

Styrelsens ordförande Crister Stjernfelt	400	-	-	-	-	400	-
Ledamot Jon Risfelt	160	-	-	-	-	160	-
Ledamot Peter Edwall	160	-	-	-	-	160	-
Ledamot Anna Söderblom	160	-	-	-	-	160	-
VD i Ortivus AB, Carl Ekvall	1 404	-	101	553	-	2 058	-
Andra ledande befattningshavare (5 personer)	3 183	-	97	644	923	4 847	-
	5 467	-	198	1 197	923	7 785

Övrig ersättning avser organisatoriska engångskostnader.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 5 - forts

Under 2014 och 2015 har styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter enbart erhållit ersättning från moderbolaget.

Verkställande direktören Carl Ekvall samt andra ledande befattningshavare i moderbolaget har enbart erhållit ersättning från moderbolaget.

Styrelsen

Styrelsearvodet fastställt på 2015 års bolagsstämma för verksamhetsåret 2015 till ordinarie ledamöter uppgick till KSEK 450 (480) och till styrelseordförande uppgick det till KSEK 300 (400).

Utöver arvode har ersättningar till styrelseledamöter utgått för utlägg för resekostnader i samband med styrelsemöten.

VD

Carl Ekvall har för perioden erhållit en grundlön med KSEK 1 463 (1 404) samt rörlig ersättning om KSEK 0 (0). Pensionspremier har utbetalats med KSEK 459 (553) för motsvarande period.

Carl Ekvall, som lämnade bolaget 2016-02-23, hade rätt att säga upp sitt avtal med iakttagande av nio månaders uppsägningstid. Bolaget hade rätt att säga upp avtalet med 12 månaders uppsägningstid.

Andra ledande befattningshavare i koncernledningen

Koncernledningen har under året inkluderat ledningen VD, CFO, utvecklingschef samt kvalitetschef.

Till koncernledningen exklusive VD har det utgått lön om sammanlagt KSEK 2 602 (3 183). Ingen rörlig bonus har utgått till andra ledande befattningshavare under 2014 eller 2015. För övriga personer i koncernledningen gäller varierande uppsägningstider om 3 månader vid uppsägning från den anställdes sida.

Pensioner, sjukförsäkring

För moderbolagets anställda, exklusive VD, betalas en premie om 5 procent på lön upp till 7,5 basbelopp, 25 procent i intervallet 7,5–20 basbelopp och 15 procent på lön i intervallet 20–30 basbelopp.

Alla anställda i Sverige med en ålder överstigande 28 år omfattas av pensionsvillkoren. Pensionering sker för samtliga anställda vid en ålder av 65 år. Därtill har bolaget tecknat sjukförsäkring vilken inklusive ersättning från försäkringskassan ger den anställde fortsatt inkomst efter 90 dagars sjukdom motsvarande reglerna inom det så kallade ITP-systemet.

Koncernen har uteslutande avgiftsbestämda pensionsplaner. Betalning till dessa pensionsplaner sker löpande enligt reglerna i respektive plan. För 2015 har premier erlagts med KSEK 1 536 (1 658) vilket utgör de totala kostnaderna för avgiftsbestämda planer.

Incitamentsprogram

Det incitamentsprogram som finns i koncernen riktar sig till säljpersonal som erhåller rörlig lön baserat på uppnådda mål. Detta incitamentsprogram revideras årligen och godkänns av styrelsen och VD för moderbolaget.

NOT 6 - Arvode och kostnadsersättning till revisorer

KSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2015	2014	2015	2014
KPMG
Revisionsuppdrag	478	496	478	496
Skatterådgivning	-	186	136	186
Övriga uppdrag	136	-	-	-
	614	681	614	681
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	92	79	-	-
Total	706	760	614	681

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrågor, rådgivning kring processer och intern kontroll.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 7 - Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

KSEK	Konzernen
	2015	2014
Personalkostnader	-29 659	-31 805
Aktiverade personalkostnader	10 315	14 076
Av- och nedskrivningar	-15 224	-5 772
Förvaltningskostnader och externa tjänster	-11 154	-9 088
Administrativa kostnader	-8 759	-9 764
Övrigt	-17 403	-5 538
	-71 884	-47 891

NOT 8 - Finansnetto/Resultat från finansiella poster

Finansnetto	Konzernen
KSEK	2015	2014
Ränteintäkter på banktillgodohavanden	5	21
Övriga finansiella intäkter	1	-
Finansiella intäkter	6	21
Räntekostnader	-1 559	-289
Finansiella kostnader	-1 559	-289
Finansnetto	-1 553	-268

Resultat från finansiella poster

	Moderbolaget
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	2015	2014
Ränteintäkter på banktillgodohavanden	5	21
Övriga finansiella intäkter	1	-
Anteciperad utdelning från koncernföretag	3 000	-
	3 006	21
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader	-242	-169
	-242	-169
Finansnetto	2 764	-148

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 9 - Skatter

KSEK	Konzernen		Moderbolaget
	2015	2014	2015	2014
Redovisad i resultaträkningen
Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Periodens skattekostnad/intäkt	-	-	-	-
	-	-	-	-
Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+)
Övrigt	-	-	-	-
	-	-	-	-
Totalt redovisad skattekostnad	-	-	-	-
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt	-7 090	1 400	-4 417	1 900
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22%	1 560	-308	972	-418
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	6	-4	-	-
Ej avdragsgilla kostnader	-136	-90	-136	-90
Ej skattepliktiga intäkter	90	89	90	89
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktiver av uppskjuten skatt	-1 520	-	-926	-
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	-	313	-	419
Redovisad effektiv skatt	-	-	-	-

Skattesatserna i de länder där koncernen har verksamhet var under räkenskapsåret 22 procent i Sverige och 21 procent i UK.

Specifikation av uppskjutna skattefordringar och skulder	Konzernen		Moderbolaget
	2015	2014	2015	2014
Övrigt	-	-	-	-
Uppskjuten skattefordran	-	-	-	-

Koncernens ansamlade underskottsavdrag uppgår till MSEK 367,6 (344,2), varav moderbolaget MSEK 335,8 (328,6). Inga tidsmässiga begränsningar föreligger i nyttjandet av koncernens underskottsavdrag. Inga underskottsavdrag har aktiverats i moderbolaget eller koncernen.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 10 - Immateriella anläggningstillgångar

| KSEK
Ackumulerade anskaffningsvärden | Konzernen | | | Moderbolaget | | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| | Aktiverade
utvecklings-utgifter | Licenser | Totalt | Aktiverade
utvecklings-utgifter | Licenser | Totalt |
| Ingående balans 2014-01-01 | 40 452 | 241 | 40 693 | 34 524 | 241 | 34 765 |
| Internt utvecklade tillgångar | 14 076 | - | 14 076 | 14 076 | - | 14 076 |
| Licenser | - | 234 | 234 | - | 234 | 234 |
| Utgående balans 2014-12-31 | 54 528 | 475 | 55 003 | 48 600 | 475 | 49 075 |
| Ingående balans 2015-01-01 | 54 528 | 475 | 55 003 | 48 600 | 475 | 49 075 |
| Internt utvecklade tillgångar | 10 210 | 105 | 10 315 | 10 210 | 105 | 10 315 |
| Licenser | - | - | - | - | - | - |
| Utgående balans 2015-12-31 | 64 738 | 580 | 65 318 | 58 810 | 580 | 59 390 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | | | | | | |
| Ingående balans 2014-01-01 | -30 652 | -31 | -30 683 | -24 724 | -31 | -24 755 |
| Årets avskrivningar | -3 636 | -226 | -3 862 | -3 636 | -226 | -3 862 |
| Utgående balans 2014-12-31 | -34 288 | -257 | -34 545 | -28 360 | -257 | -28 617 |
| Ingående balans 2015-01-01 | -34 288 | -257 | -34 545 | -28 360 | -257 | -28 617 |
| Årets avskrivningar | -5 717 | -174 | -5 891 | -5 717 | -174 | -5 891 |
| Utgående balans 2015-12-31 | -40 005 | -431 | -40 436 | -34 077 | -431 | -34 508 |
| Redovisat värde | | | | | | |
| Per 2014-01-01 | 9 800 | 210 | 10 010 | 9 800 | - | 10 010 |
| Per 2014-12-31 | 20 240 | 218 | 20 458 | 20 240 | 218 | 20 458 |
| Per 2015-01-01 | 20 240 | 218 | 20 458 | 20 240 | 218 | 20 458 |
| Per 2015-12-31 | 24 733 | 149 | 24 882 | 24 733 | 149 | 24 882 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande rader
i resultaträkningen 2014 | | | | | | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -3 636 | -226 | -3 862 | -3 636 | -226 | -3 862 |
| Totalt | -3 636 | -226 | -3 862 | -3 636 | -226 | -3 862 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande rader
i resultaträkningen 2015 | | | | | | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -5 717 | -174 | -5 891 | -5 717 | -174 | -5 891 |
| Totalt | -5 717 | -174 | -5 891 | -5 717 | -174 | -5 891 |

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 11 - Materiella anläggningstillgångar

Anskaffningsvärde, KSEK	Koncernen	Moderbolaget
	Inventarier	Inventarier
Ingående balans 2014-01-01	10 609	9 266
Övriga förvärv	18 888	4 484
Avyttringar och utrangeringar	-	-95
Utgående balans 2014-12-31	29 497	13 655
Ingående balans 2015-01-01	29 497	13 655
Övriga förvärv	9 536	246
Avyttringar och utrangeringar	-125	-
Årets valutakursdifferenser	211	-
Utgående balans 2015-12-31	39 119	13 902
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 2014-01-01	-9 015	-7 924
Årets avskrivningar	-1 910	-843
Avyttringar och utrangeringar	-	50
Utgående balans 2014-12-31	-10 925	-8 717
Ingående balans 2015-01-01	-10 925	-8 717
Årets avskrivningar	-9 334	-2 056
Avyttringar och utrangeringar	44	-
Årets valutakursdifferenser	-260	-
Utgående balans 2015-12-31	-20 475	-10 773
Redovisat värde
Per 2014-01-01	1 594	1 342
Per 2014-12-31	18 572	4 939
Per 2015-01-01	18 572	4 939
Per 2015-12-31	18 644	3 129
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2014
Kostnad sålda varor	821	145
Försäljningskostnader	975	584
Administrationskostnader	114	114
Forsknings- och utvecklingskostnader	-	-
Totalt	1 910	843
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2015
Kostnad sålda varor	-	-
Försäljningskostnader	1 881	1 881
Administrationskostnader	7 383	105
Forsknings- och utvecklingskostnader	70	70
Totalt	9 334	2 056

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 11 - forts

Upplysningar om finansiell leasing

Koncernen leasar hårdvara relaterad till tjänsteleverans i södra England under finansiella leasingavtal. Per 31 december 2015 uppgår värdet på leasade tillgångar till 15,2 (12,9) MSEK.

Som säkerhet för leasing har depositioner vilka per 31 december 2015 uppgår till 5,7 (7,3) MSEK, lämnats.

I moderbolaget redovisas dessa leasingavtal som operationell leasing, se not 24.

NOT 12 - Varulager

KSEK	Koncernen		Moderbolaget
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Komponenter	3 913	6 601	3 192	4 247
Produkter i arbete	-	3 827	-	3 827
	3 913	10 428	3 192	8 074

Produkter i arbete består av varulageruttag för pågående kundinstallationer.

NOT 13 - Kundfordringar

KSEK	Koncernen		Moderbolaget
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Kundfordringar	4 795	13 621	3 131	10 817
Reservering osäkra kundfordringar	-368	-368	-368	-368
	4 427	13 253	2 763	10 449

En individuell genomgång av samtliga kundfordringar per balansdagen genomförs. Betalningsförmåga, betalningshistorik och åldersanalys utgör grund för reservering av osäker fordran.

NOT 14 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

KSEK	Koncernen		Moderbolaget
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Förutbetalda projektkostnader	4 061	3 169	4 061	3 711
Övriga förutbetalda kostnader	2 296	1 687	2 234	1 617
	6 357	4 856	6 295	5 328

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 15 - Övriga fordringar

KSEK	Konzernen		Moderbolaget
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Övriga kortfristiga ej räntebärande fordringar	1 127	3 508	1 092	2 900
Deponerade medel avseende hårdvaruinköp	5 474	-	5 474	7 274
	6 601	3 508	6 566	10 174

NOT 16 - Likvida medel

KSEK	Konzernen		Moderbolaget
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Kassa och bank	1 223	11 730	86	7 326
Summa enligt balansräkningen	1 223	11 730	86	7 326
Summa enligt kassaflödesanalysen	1 223	11 730	86	7 326

NOT 17 - Eget kapital

Koncernen

Aktiekapital

Per den 31 december 2015 omfattade det registrerade och utestående aktiekapitalet 20 763 188 stamaktier fördelade på 1 108 455 aktier av serie A och 19 654 733 aktier av serie B. Efter stämmobeslut i juni 2011 avseende nedsättning av aktiekapital uppgår kvotvärdet till 1,45 (1,45) SEK. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och innehavare av aktier av serie A är berättigade till 10 röster per aktie medan innehavare av aktier av serie B är berättigade till 1 röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets nettotillgångar och resultat.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Omräkningreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Ansamlad förlust inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår ansamlad förlust i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

Kapitalhantering

Finansieringspolicyn ger utrymme för en mindre del långsiktig lånefinansiering och vid likviditetsbehov för ytterligare kortfristig lånefinansiering. Någon lägsta eller högsta nivå för soliditeten har inte kvantifierats. Framtida former för anpassning av storleken på eget kapital är beroende av den kortsiktiga resultat tillväxten. På kort och medellång sikt skall eventuella vinstmedel i första hand investeras i verksamheten.

Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning till årsstämman 2016 och under de senaste elva åren har någon utdelning inte lämnats.

Moderbolaget

Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 17 - forts

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Överkursfonder som förelåg till 31 december 2005 ingår i denna post. Reservfonden har utnyttjats för förlusttäckning enligt stämmobeslut 2014.

Fritt Eget Kapital

Ansamlad förlust

Ansamlad förlust utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat och, i förekommande fall, efter avdrag för utdelning. Under 2014 utnyttjades reservfond för täckande av ansamlad förlust.

NOT 18 - Resultat per aktie

Resultat per aktie

Resultat per aktie före och efter utspädning uppgår till SEK -0,34 (0,07) och utestående aktier uppgående till 20 763 188 (20 763 188).

NOT 19 - Avsättningar

KSEK	Konzernen		Moderbolaget
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Garantiåtaganden	568	407	568	407
	568	407	568	407
KSEK	Konzernen		Moderbolaget
---	---	---	---	---
	Garanti-åtaganden	Totalt	Garanti-åtaganden	Totalt
Redovisat värde 2014-01-01	403	403	403	403
Avsättningar som gjorts under perioden	524	524	524	524
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-	-	-	-
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden	-520	-520	-520	-520
Redovisat värde 2014-12-31	407	407	407	407
KSEK	Konzernen		Moderbolaget
---	---	---	---	---
	Garanti-åtaganden	Totalt	Garanti-åtaganden	Totalt
Redovisat värde 2015-01-01	407	407	407	407
Avsättningar som gjorts under perioden	363	363	363	363
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-	-	-	-
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden	-202	-202	-202	-202
Redovisat värde 2015-12-31	568	568	568	568

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 20 - Räntebärande skulder

KSEK	Konzernen		Moderbolaget
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Långfristiga skulder
Finansiella leasingskulder	7 071	3 452	-	-
	7 071	3 452	-	-
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	9 307	-	9 307	-
Finansiella leasingskulder	7 706	2 649	-	-
	17 013	2 649	-	-
KSEK
Konzernen	Minimilease
avgifter
2015	Ränta
2015	Kapital-
belopp
2015	Minimilease
avgifter
2014	Ränta
2014	Kapital-
belopp
2014
---	---	---	---	---
Inom ett år	7 679	1 190	7 706	5 315
Mellan ett och fem år	9 199	579	7 071	8 867
Senare än om fem år
	16 878	1 769	14 777	14 182

NOT 21 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

KSEK	Konzernen		Moderbolaget
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Semesterlöneskuld	815	1 099	815	1 099
Uppsägningslönner	698	-	698	-
Sociala avgifter och särskild löneskatt	806	693	806	693
Förutbetalda intäkter	1 042	3 695	1 042	951
Övriga upplupna kostnader	910	4 259	730	4 302
	4 271	9 746	4 091	7 045

Förutbetalda intäkter består av intäkter för service och supportavtal samt erhållna bidrag.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 22 - Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde

Verkligt värde

Verkligt värde och redovisat värde har inventerats för samtliga finansiella tillgångar och skulder. Nedan framgår att redovisat värde överensstämmer med verkligt värde. Koncernens innehav av finansiella instrument utgörs av innehav för handelsändamål, lånefordringar och kundfordringar och övriga finansiella skulder med kort kvarvarande löptid vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde. Bolaget har en terminssäkring avseende leveransavtalet i UK vilken är redovisad i balansräkningen som en övrig skuld. Terminssäkringen tillhör nivå 2 i värderingshierarkin.

Koncernen 2015 KSEK	Innehav för handelsändamål
	Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Lånefordringar och kundfordringar	Övriga skulder	Summa redovisat värde	Verkligt värde
Kundfordringar	-	4 427	-	4 427	4 427
Likvida medel	-	1 223	-	1 223	1 223
	-	5 650	-	5 650	5 650
Leverantörsskulder	-	-	3 868	3 868	3 868
Finansiella skulder	-12	-	24 084	24 072	24 072
	-12	-	27 952	27 940	27 940
Koncernen 2014 KSEK	Innehav för handelsändamål
---	---	---	---	---	---
	Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Lånefordringar och kundfordringar	Övriga skulder	Summa redovisat värde	Verkligt värde
Kundfordringar	-	13 253	-	13 253	13 253
Likvida medel	-	11 730	-	11 730	11 730
	-	24 983	-	24 983	24 983
Leverantörsskulder	-	-	15 305	15 305	15 305
Finansiella skulder	549	-	6 101	6 650	6 650
	549	-	21 406	21 955	21 955
Moderbolag 2015 KSEK	Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Lånefordringar och kundfordringar	Övriga skulder	Summa redovisat värde	Verkligt värde
---	---	---	---	---	---
Kundfordringar	-	2 763	-	2 763	2 763
Kortfristiga fordringar på koncernföretag	-	14 355	-	14 355	14 355
Finansiella tillgångar	-	5 474	-	5 474	5 474
Kassa bank	-	86	-	86	86
	-	22 678	-	22 678	22 678
Leverantörsskulder	-	-	3 241	3 241	3 241
Kortfristiga skulder till koncernföretag	-	-	12 772	12 772	12 772
Finansiella skulder	-12	-	9 307	9 295	9 295
	-12	-	25 320	25 308	25 308

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 22 - forts

| Moderbolag 2014
KSEK | Finansiella tillgångar
och skulder värderade
till verkligt värde via
resultaträkningen | Lånefordringar
och kundfordringar | Övriga
skulder | Summa
redovisat
värde | Verkligt
värde |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kundfordringar | - | 10 449 | - | 10 449 | 10 449 |
| Kortfristiga fordringar på koncernföretag | - | 2 234 | - | 2 234 | 2 234 |
| Finansiella tillgångar | - | - | - | - | - |
| Kassa bank | - | 7 326 | - | 7 326 | 7 326 |
| | - | 20 009 | - | 20 009 | 20 009 |
| Leverantörsskulder | - | - | 15 055 | 15 055 | 15 055 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | - | - | 379 | 379 | 379 |
| Finansiella skulder | 549 | - | - | 549 | 549 |
| | 549 | - | 15 434 | 15 983 | 15 983 |

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande löptid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en löptid överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs.

NOT 23 - Risker och riskhantering

Riskhantering

Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av risker. Riskhantering är en integrerad del av ledningsansvaret och bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt fokuserar på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/regulativa samt landsrisker.

Företaget utvecklar avancerade IT-lösningar för den pre-hospitala vårdprocessen vilka är medicintekniskt klassade och styrs av omfattande regelverk med därtill hörande risker. Bolagets produkter kräver myndighetstillstånd för att kunna säljas och sådana tillstånd kan dras in eller begränsas vilket utgör en väsentlig regulativ, verksamhetsmässig och finansiell risk. Företagets utveckling strävar efter att tillgodose verkliga kundbehov men det finns ingen garanti för att Ortivus produkt- och tjänsteutveckling resulterar i kommersiella framgångar.

Ortivus tillhandahållander lösningar för den pre-hospitala processen för i huvudsak den nordiska marknaden och UK samt för vissa övriga utvalda europeiska regioner. Bolaget strävar efter att öka försäljningen på de utvalda marknaderna, men som med all försäljningsverksamhet finns det väsentliga risker att denna ambition drar ut på tiden eller inte kan nås. Bolaget påverkas härvidlag av såväl interna

riskfaktorer kopplade till t.ex. produktutveckling och kompetensfrågor som av externa risker förknippade med t.ex. den allmänna finansiella konjunkturen, konkurrens, valutor eller förändringar i regulativa frågor. Ortivus kundgrupp utgörs primärt av landsting, sjukhus och liknande kunder inom den publika sektorn vilkas upphandlingsprocesser präglas av hög grad av formalism och med väsentliga risker för förseningar kopplat till bland annat politiska beslut, budget- och finansieringsutmaningar och även legala överklagandeprocesser vilket gör Ortivus satsning på en kraftig försäljningsökning extra sårbar. Det kan inte uteslutas att bolaget kan komma att behöva tillföras ytterligare kapital via aktiemarknaden eller på annat sätt. Såväl storleken som tidpunkten för ett eventuellt kapitaltillskott beror på ett antal faktorer, däribland ovan nämnda riskfaktorer. Det finns inga garantier för att erforderlig finansiering av verksamheten finns tillgänglig i rätt tid och till rimlig kostnad.

Finansiella risker

Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses oönskade förändringar i företagets resultat- och balansräkning till följd av fluktuationer på de finansiella marknaderna. Koncernens Finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiterar för finansverksamheten avseende nedanstående risker;

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 23 - forts

Likviditetsrisker
Valutarisker
Ränterisker
Finansieringsrisker
Motpartsrisker

Likviditetsrisker

Likviditetsrisk definieras som risken för att koncernen inte ska ha tillgång till likvida medel för att tidsenligt betala förutsedda och oförutsedda åtaganden, eller att finansiering bara kan erhållas till en avsevärd eller oacceptabel kostnad.

Ett tidvis negativt kassaflöde har tvingat bolaget att utnyttja den tillgängliga kassakrediten på 10 MSEK. Därutöver har ett lån upptagits med Almi Företags-partner i syfte att säkerställa leverans av hårdvara till de båda ambulansprojekten i södra England. Dessutom har huvudägaren Ponderus Invest ställt ut ett lånelöfte på 6 MSEK.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Finansiella skulder består av verkligt värde för leverantörsskulder, valutatermin och finansiell leasing.

KSEK	Redovisat värde
	15-12-31	14-12-31
Förfallostruktur finansiella skulder
Förfaller om 0-6 månader	3 868	15 305
Förfaller om 6-12 månader	7 706	3 198
Förfaller om 12-18 månader	-	-
Förfaller om 18-24 månader	-	-
Förfaller om mer än 24 månader	16 273	3 452
Summa	27 847	21 955

Aktiekapital

Totalt eget kapital i moderbolaget uppgick vid års-skiftet 2015 till 18 (26) MSEK.

Valutarisker

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Exponeringen avser främst köp och försäljning i utländska valutor där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan eller kund-/leverantörsfakturan. Valutafluktuationer återfinns också i omräkningen av det utländska dotterföretagens tillgångar och skulder

till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Denna risk minskade väsentligt sedan 2010 då koncernen efter avyttringen av den Nordamerikanska verksamheten enbart inkluderar ett utländskt dotterbolag.

Mycket sannolika prognostiserade flöden säkras framåt i tiden. Enligt policyn får standardiserade valutaterminer användas. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när behov finns. I koncernens resultaträkning ingår i finansnettot valutakursdifferenser med KSEK 0 (0).

För att minska riskerna i samband med affärer i utländska valutor kan terminssäkring ske enligt de riktlinjer som anges nedan.

All terminssäkring ska vara kommersiellt motiverad det vill säga att det ska finnas en bakomliggande försäljning eller inköp av varor eller tjänster som motiverar säkringen. Ingen terminssäkring får ske på spekulation. Terminssäkringar ska baseras på bedömda in- och utflöden per valuta dvs. förväntat inflöde ska matchas med förväntat utflöde i samma valuta. Det är nettobehovet mellan in- och utflöde som ska terminssäkras. Under 2015 gjordes terminssäkringar i samband med affären i England. Denna är redovisad i balansräkningen som en övrig skuld, verkligt värde per balansdagen uppgår till KSEK -12, då GBP kursen vid årsskiftet var lägre än kursen bolaget säkrade till tidigare under året.

Transaktionsexponering

Koncernens transaktionsexponering uttryckt i motvärde i MSEK fördelar sig på följande valutor:

	2015	2014
Valuta
EUR	1	2
USD	0	0
GBP	6	7
NOK	0	0
Summa	7	9

Transaktionsexponeringen i koncernen är begränsad och på balansdagen osäkrad förutom för Englands-affären där valutanettoflödet är terminsäkrat.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 23 - forts

Omräkningsexponering

Utländska nettotillgångar i koncernen uttryckta i motvärde i MSEK fördelar sig på följande valutor:

	2015	2014
Valuta
GBP	2	4
Summa	2	4

Koncernens finanspolicy anger som huvudregel att inte skydda omräkningsexponeringen i utländska valutor.

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk.

Ränterisken bedöms som marginell då de finansiella skulder som återfinns i koncernen har bundna räntor. Per balansdagen finns inga placeringar i räntebärande finansiella instrument.

Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att finansfunktionen i moderbolaget ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering.

Kreditrisker i kundfordringar

Risken för att koncernföretagens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s. att betalning inte erhålls för kundfordringar utgör kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom äganderättsförbehåll.

Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Ortivus AB har en kundkrets huvudsakligen bestående av Landsting eller deras motsvarigheter främst i Europa. I de fall där en otillräcklig historik finns och kunden inte är en statlig organisation säljs utrustningen med ägarförbehåll, förskottsbetalning eller bankgaranti.

KSEK	Redovisat värde
	15-12-31	14-12-31
Åldersanalys kundfordringar, förfallna ej nedskrivna samt ej förfallna
Ej förfallna kundfordringar	4 148	8 292
Förfallna kundfordringar < 30 dagar	19	196
Förfallna kundfordringar > 30 dagar-60 dagar	62	1 227
Förfallna kundfordringar > 60 dagar-90 dagar	-	3 377
Förfallna kundfordringar > 90 dagar-180 dagar	152	83
Förfallna kundfordringar > 180 dagar	46	78
Summa	4 427	13 253

Kapitalplacering

Företaget strävar efter en god förräntning av överskottslikviditet. Företagets policy är att enbart tillåta placering av bolagets likvida medel så att risken minimeras för värdeförsämring av dessa tillgångar. Placering får därför bara ske i förutbestämda kapitalplaceringsinstrument om inte annat anges av bolagets styrelse. Exempel på godkända kapitalplaceringsinstrument är;

Statsskuldväxlar eller andra säkra räntebärande papper med rating enligt Moodys Aaa till och med A 3 eller Standard & Poor AAA till lägst AA-.

På balansdagen finns inga finansiella placeringar. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i balansräkningen för respektive finansiell tillgång.

Känslighetsanalys

För att hantera ränte- och valutarisk har koncernen som intention att minska påverkan av kortsiktiga fluktuationer av koncernens resultat. På längre sikt kommer emellertid varaktiga förändringar av valutakurser och räntor att få påverkan på det konsoliderade resultatet.

En generell höjning med 1 procent av växelkursen för SEK gentemot koncernens transaktionsvalutor USD, EUR och GBP hade beräknats minska koncernens resultat före skatt med approximativt KSEK -34 (4) för räkenskapsåret 2015.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 24 - Operationell leasing

Leasingavtal där företaget är leasetagare

KSEK	Konzernen		Moderbolaget
	15-12-31	14-12-31	15-12-31	14-12-31
Under året betalda leasingavgifter uppgår till:	2 229	2 900	10 684	3 734
Icke uppsägningsbara framtida leasingbetalningar uppgår till:
Inom ett år	1 806	1 696	7 305	7 011
Mellan ett år och fem år	1 569	2 250	4 937	11 117
Längre än fem år	-	-	-	-
Totalt	3 375	3 946	12 242	18 128

Konzernen hyr sina kontorslokaler enligt operationella hyresavtal. Löptiden för dessa avtal uppgår till 3 år.

Leasingavtal hanteras olika i moderbolag och koncern.

NOT 25 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser

Moderbolaget är garantor för Ortivus UK för leveransavtalen i England som tecknades under 2013.

Moderbolaget har per 31 december ställda säkerheter i form av företagsinteckningar om 15 MSEK, dessa är utställda för den checkkredit bolaget har per 2015-12-31.

NOT 26 - Närstående

Av moderbolagets övriga rörelseintäkter avser KSEK 0 (0) konsulttjänster sålda till koncernföretag.

I moderbolagets övriga rörelsekostnader ingår konsulttjänster köpta från koncernföretag med KSEK 4 875 (360).

Bolaget har under inledningen av 2016 tecknat ett lånelöfte med huvudägaren Ponderus Invest på 6 MSEK.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Företagets styrelseledamöter och dess familjemedlemmar kontrollerar 21,0 (21,0) procent av rösterna i företaget. Några lån, ställda panter, andra säkerheter eller ansvarsförbindelser har inte lämnats till förmån för styrelseledamot, verkställande direktör eller motsvarande befattningshavare i moder- eller dotterföretag.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 27 - Koncernföretag

Innehav i dotterföretag	Dotterföretagets säte/land	Ägarandel i %
		2015	2014
Ortivus UK Ltd	Southampton, Storbritannien	100%	100%
Elementanalys Analytica AB	Danderyd, Sverige	100%	100%
Biohome AB	Danderyd, Sverige	100%	100%
Cardiological Decision Support AB	Danderyd, Sverige	100%	100%
Moderbolaget
KSEK	15-12-31	14-12-31
---	---	---
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	127 344	127 344
Utgående balans 31 december	127 344	127 344
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-117 770	-117 770
Utgående balans 31 december	-117 770	-117 770
Redovisat värde	9 574	9 574

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag

Dotterföretag/Registreringsnummer	Antal aktier	Andel %	Redovisat värde
			15-12-31	14-12-31
Ortivus UK Ltd/3558696	50 000	100%	9 258	9 258
Elementanalys Analytica AB/556265-4771	5 100	100%	116	116
Biohome AB/556364-0464	100 000	100%	100	100
Cardiological Decision Support Uppsala AB/556593-0707	1 000	100%	100	100
			9 574	9 574

Per 31 december 2015 respektive 2014 är Ortivus UK Ltd aktivt medan övriga dotterbolag är vilande.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

NOTER

NOT 28 - Viktiga uppskattningar och bedömningar

Ortivus är inte medvetet om några uppskattningar i aktuellt bokslut som är associerade med en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder under det kommande året. I det följande beskrivs några uppskattningar som är associerade med risk för ändringar av de redovisade värdena, men där risken inte är betydande eller där den möjliga justeringen inte är väsentlig eller där den inte förväntas påverka redovisade värden redan under det kommande året.

Återvinning av värdet av utvecklingsutgifter

På balansdagen fanns i koncernen balanserade utvecklingsutgifter om totalt MSEK 24,9 (20,5) för följande inom koncernföretagen bedrivna utvecklingsprojekt:

CoroNet
MobiMed

Risken för att balanserade utgifter för utveckling inte skulle återvinnas är beroende av framtida avsättningsmöjligheter för de utvecklade produkterna på marknaden och till de priser och tillverkningskostnader som utgör bas för de uppskattningar och beräkningar som görs innan varje utvecklingsprojekt initieras. Skulle dessa förutsättningar inte i huvudsak infrias kan detta ha en inverkan på det redovisade värdet för de projekt som aktiverats i koncernens balansräkning.

NOT 29 - Uppgifter om moderbolaget

Ortivus AB (publ) är ett svensktregistrerat aktiebolag med organisationsnummer (556259-1205) med säte i Danderyd. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap. Adressen till huvudkontoret är Svärdvagen 19, 182 33 Danderyd. Koncernredovisningen för år 2015 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Ortivus AB (publ) för år 2015. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 19 - 65.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och enligt årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ortivus AB (publ) för år 2015.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 18 mars 2016

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

FEMÅRSÖVERSIKT

Femårsöversikt

Belopp i KSEK	2015	2014	2013	2012	2011
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Nettoomsättning	72 619	69 366	36 105	60 710	45 748
Kostnad för sålda varor	-15 974	-22 464	-16 479	-26 847	-24 519
Bruttoresultat	56 645	46 902	19 625	33 862	21 229
Rörelsekostnader	-62 182	-45 234	-33 721	-31 871	-59 407
Rörelseresultat	-5 537	1 668	-14 096	1 992	-38 178
Finansnetto	-1 553	-268	85	183	332
Resultat före skatt	-7 090	1 400	-14 011	2 175	-37 846
Skatt	-	-	-32	45	-14
Resultat efter skatt från kvarvarande verksamhet	-7 090	1 400	-14 043	2 220	-37 860
ÅRETS RESULTAT	-7 090	1 400	-14 043	2 220	-37 860
ÅRETS TOTALRESULTAT	-6 986	1 778	-13 976	2 156	-37 846
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
Anläggningstillgångar	43 526	39 030	11 632	9 429	10 457
Omsättningstillgångar	22 521	43 775	25 148	43 763	40 576
Summa tillgångar	66 047	82 804	36 780	53 192	51 033
Eget kapital	12 363	19 347	17 211	31 187	29 031
Långfristiga skulder	7 639	3 452	403	480	536
Kortfristiga skulder	46 045	60 005	19 166	21 525	21 466
Summa eget kapital och skulder	66 047	82 804	36 780	53 192	51 033
NYCKELTAL
Resultatmarginal, %	-10	2	-39	4	-83
Rörelsemarginal, %	-10	2	-39	3	-84
Eget kapital	12 363	19 347	17 211	31 187	29 031
Räntabilitet på eget kapital, %	neg	8	neg	7	neg
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	neg	7	neg	7	neg
Soliditet, %	19	23	47	59	57
Skuldsättningsgrad, ggr	4,34	3,28	1,14	0,71	0,76
Räntetäckningsgrad, ggr	neg	5,8	neg	1 197	neg
Eget kapital per aktie, SEK	0,60	0,93	0,83	1,51	1,40
Medelantal anställda	31	25	25	23	26
Investeringar, inventarier	9 622	18 888	708	1 005	492
Investeringar aktiverade utvecklingskostnader och licenser	10 315	14 310	4 720	1 005	5 164
Resultat per aktie, SEK	-0,34	0,07	-0,68	0,11	1,83

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

ORDLISTA OCH DEFINITIONER

Ordlista och definitioner

Ordlista

Kardiologi

Läran om hjärtat och dess funktioner

Monitorering

Övervakning, med fokus på olika typer av mätningar på patienter och larm i det fall att onormala värden upptäcks.

Modulär uppbyggnad

Flexibelt, skalbart och konfigurerbart. Flexibelt avseende installationsomfattning, inriktning och samverkan med andra system och applikationer.

Triage

En process för att sortera och prioritera patienter med utgångspunkt från symptom och ibland parametrar såsom andningsfrekvens, puls och kroppstemperatur. Syftet är att de mest allvarliga eller brådskande fallen ska behandlas först. Triage används både på akutmottagningar och på katastrofplatser.

Stent

Ett cylindriskt metallnät vilken träs på en ballongkatteter för att kunna föras in och vidgas. Den används, när en kärlvidgning inte lyckas eller om kärlet spricker, för att armera kärlet inifrån så att blodet kan passera fritt.

MDD: Medical Device Directive

EUs medicintekniska produkt direktiv.

MIDA: Myocardial Ishemia Dynamic Analysis

Registrerat varumärke för Ortivus AB.

OEM: Original Equipment Manufacturing

Innebär att ett företag köper en produkt från en tillverkare och säljer den under eget namn.

FoU

Forskning och utveckling.

Definitioner

Resultatmarginal

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

Räntabilitet på eget kapital

Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital (rullande 12 mån).

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital (rullande 12 mån).

Soliditet

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut.

Sysselsatt kapital

Eget kapital vid periodens slut plus räntebärande skulder.

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

ÅRSSTÄMMA

Välkommen till årsstämma i Ortivus AB (publ) den 29 april 2016

Årsstämma i Ortivus AB (publ), 556259-1205, äger rum i bolagets lokaler på Svärdvägen 19 i Danderyd fredagen den 29 april 2016 kl.13.00

Registrering och anmälan

Aktieägare som önskar delta på årsstämman skall:

dels vara införd som ägare i den utskrift av aktieboken som Euroclear Sweden AB gör per torsdag den 21 april, och
dels ha anmält sig hos bolaget under adress Ortivus AB, Box 713, 182 33 Danderyd, per telefon 08-446 45 00 till Jonas Wennersten eller per e-post till [email protected] senast fredagen den 22 april 2016 kl. 16.00. Vid anmälan bör namn, person- eller organisationsnummer, registrerat aktieinnehav, eventuellt ombud eller biträden (högst två) samt kontaktuppgifter uppges.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att ha rätt att delta på årsstämman. Aktieägare som önskar sådan registrering måste underrätta förvaltarerna här om i god tid före torsdagen den 21 april 2016.

Kallelse

Kallelse har skett genom införande i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida www.ortivus.com. Kallelsen skickas till de aktieägare som begär det och uppger sin postadress. Sådan begäran kan framställas på samma sätt som anmälan till stämman skall göras enligt ovan.

Stockholm i mars 2016

Ortivus AB (publ)

Styrelsen

ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2015

AI assistant

Ortivus — Annual Report 2015

3186_10-k_2020-07-29_07f68d77-5d29-44bb-af17-fcbcdf24fe36.pdf

Ortivus

Fakta om Ortivus

INNEHÅLL

Ökad omsättning men få nya affärer

VD har ordet

Vision, affärsidé och strategi

Omvärld

Urbanisering

Demografi

Triagering

Digitalisering

Prehospital vård

Marknad

Affärsmodeller

Erbjudande

Systemlösningar

Konsulttjänster och eftermarknad

MobiMed Smart

Diagnos- och beslutsstöd i ambulanssjukvård

MobiMed Smart

MobiMeds funktioner

Smart beslutsstöd

Smart övervakning

Smart verksamhetsstöd

MobiMeds smarts egenskaper

Enkel integration

Individuell anpassning

Framtidssäker plattform

CoroNet

Mobilitet för patienter och personal

Mequal – Behandling enligt gällande riktlinjer

Forskning och utveckling

Forskningssamarbeten

Kvalitet

Certifieringar

Miljö

Leverans och support

ISO 20000 certifiering

Medarbetare

Ledning

Jonas Wennersten

Gabriel Åhbeck

Kenneth Eklund

Rikard Hellqvist

Philip Swan

Aktien

Utdelning

Ortivus aktien

Förvaltningsberättelse

Ortivus AB (publ)

Året i sammanfattning

Verksamheten

Marknad

Helåret 2015

Omsättning och resultat

Kassaflöde

Finansiell ställning och likviditet

Investeringar

Forskning och utveckling

Moderbolaget

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Miljöinformation

Kvalitet

Personal

Segment

Ortivus-aktier

Utdelning

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2015

Allmänt

Fast lön

Rörlig ersättning

Pensionsförmåner

Icke penningbaserade förmåner

Uppsägningslön och avgångsvederlag

Aktiebaserade incitamentsprogram

Kretsen av befattningshavare som omfattas

Frångående av riktlinjerna i fall där särskilda skäl föreligger

Ortivus Annual Report 2015