Ortivus

Annual Report (ESEF) • Mar 31, 2022

549300AVDV7UC14MTH792021-01-012021-12-31iso4217:SEK549300AVDV7UC14MTH792020-01-012020-12-31xbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares549300AVDV7UC14MTH792021-12-31549300AVDV7UC14MTH792020-12-31549300AVDV7UC14MTH792019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDV7UC14MTH792019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDV7UC14MTH792019-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300AVDV7UC14MTH792019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDV7UC14MTH792019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDV7UC14MTH792020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDV7UC14MTH792020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDV7UC14MTH792020-01-012020-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300AVDV7UC14MTH792020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDV7UC14MTH792020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDV7UC14MTH792020-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300AVDV7UC14MTH792020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDV7UC14MTH792020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDV7UC14MTH792021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDV7UC14MTH792021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDV7UC14MTH792021-01-012021-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300AVDV7UC14MTH792021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDV7UC14MTH792021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDV7UC14MTH792021-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300AVDV7UC14MTH792021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDV7UC14MTH792021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember Årsredovisning 2021 Saving vital seconds 2 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 INNEHÅLL 2 Om Ortivus 3 Året i korthet 4 Femårsöversikt 5 VD har ordet 7 Vision, mission, affärsidé och strategi 8 Affärsmodeller 9 Omvärld 10 Inblick Storbritannien 11 Marknad 14 Inblick integration 15 22 Erbjudande Inblick användarträff 23 Produktion, hårdvaruservice och lager 24 Eftermarknad, service och support 25 Inblick medarbetare 26 Produktutveckling 27 Inblick Australien 28 Kvalitet och hållbarhet 29 Inblick Singapore 30 Styrelse 31 Ledning 32 Aktie och aktieägare 34 Förvaltningsberättelse 38 Bolagsstyrningsrapport 42 Räkenskaper 50 Noter 78 Underskrifter 79 Revisionsberättelse Om Ortivus Medicinteknikbolaget Ortivus, grundat 1985, är en ledande leverantör av mobila digitala lösningar till prehospitala vård- givare världen över. Ortivus lösningar bidrar till att rädda liv och minska lidande. Ortivus MobiMed används idag av mer än 12 000 ambulanssjukvårdare i över 2 700 akut- fordon och hanterar över 200 000 patienter varje månad. Ortivus har sitt huvudkontor Danderyd utanför Stockholm och ett helägt dotterbolag finns i Storbritannien med kontor i Southampton. Ortivus modulära lösning MobiMed bygger på djupgående kliniska kunskaper inom kardiologi och utvecklas kontinuer- ligt i nära samarbete med dess användare. MobiMed kan delas in i tre olika produktgrupper som söm- löst kan integreras och anpassas efter behov. MobiMed Monitor erbjuder realtidsövervakning av patienters vitala värden. MobiMed ePR är ett kliniskt beslutsstöds- och dokumentationssystem. MobiMed Life består av externa  konkurrenskraftig och innovativ totallösning för framtidens digifysiska sjukvård. 3 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 ÅRET I KORTHET NYA PARTNERSKAP Ortivus signerar samarbetsavtal med tre nya partners; Bexen Cardio Italia Srl för att skapa nya marknadsförings- och säljkanaler i Italien, EMD s.r.o. för den prehospitala vården i Slovakien, Tjeckien, Ungern och Polen samt Trapeze Group för marknaderna i Australien och Nya Zeeland. UTRULLNING AV NYA SYSTEM Implementering och utrullning av nya system har pågått under året och Singapore, Nordirland och Region Jönköping är nya kunder som nu tagit MobiMed i klinisk drift. Tidigare kunder South Western och South Central Ambulance Trust i södra England har också driftsatts med ny mjuk- och hårdvara. NYA KUNDER Ortivus kundbas utökades under året genom tilldelning av ett kontrakt för leverans av monitoreringsutrustning  ambulansverksamhet. Ortivus tilldelades även två kontrakt   sjukhusverksamhet. PRODUKT- UTVECKLING I FRAMKANT Ortivus lanserade MobiMed Unity, nästa generations MobiMed som erbjuder många nya funktionaliteter, såsom en lösning för videosamtal, en ny mätenhet och applikationen MobiMed Pocket som ger sjukvårdspersonal information direkt från ambulansen . 4 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 FEMÅRSÖVERSIKT Belopp i KSEK 2021 2020 2019 2018 2017 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Nettoomsättning 94 272 107 582 50 848 52 199 58 799 Kostnad för sålda varor -46 403 -68 629 -29 861 -30 151 -28 825 Bruttoresultat 47 869 38 953 20 987 22 048 29 974 Rörelsekostnader -38 523 -27 561 -36 456 -34 991 -40 422 Rörelseresultat 9 346 11 392 -15 469 -12 943 -10 448 Finansnetto -135 -60 -537 -448 -1 157 Resultat före skatt 9 211 11 332 -16 006 -13 391 -11 605 Skatt 0 0 0 0 0 Resultat efter skatt 9 211 11 332 -16 006 -13 391 -11 605 ÅRETS RESULTAT 9 211 11 332 -16 006 -13 391 -11 605 Omräkningsdifferens 555 -409 141 17 -7 ÅRETS TOTALRESULTAT 9 766 10 924 -15 865 -13 374 -11 612 RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING Anläggningstillgångar 17 087 10 266 9 758 12 939 20 053 Omsättningstillgångar 55 372 56 284 25 182 14 758 14 487 Summa tillgångar 72 459 66 550 34 940 27 697 34 540 Eget kapital 29 444 19 677 8 754 2 181 15 555 Långfristiga förutbetalda licens- och garantiintäkter 10 049 - - - - Övriga långfristiga skulder 2 041 140 766 595 1 570 Kortfristiga skulder 30 925 46 732 25 421 24 921 17 415 Summa eget kapital och skulder 72 459 66 549 34 940 27 697 34 540 NYCKELTAL Bruttomarginal 51% 36% 41% 42% 51% Resultatmarginal 10% 11% -31% -26% -20% Rörelsemarginal 10% 11% -30% -25% -18% EBITDA, KSEK 12 686 13 896 -8 543 -4 977 -387 Soliditet 41% 30% 25% 8% 45% Skuldsättningsgrad, ggr 1,46 2,38 2,99 11,70 1,22 Eget kapital per aktie, SEK 0,66 0,44 0,20 0,07 0,50 Medelantal anställda 33 23 18 19 22 Investeringar, materiella anläggningstillgångar, och nyttjanderättstillgångar KSEK 4 250 2 106 332 281 350 Investeringar aktiverade utvecklingskostnader och licenser, KSEK 5 806 950 277 537 0 Avskrivningar, KSEK 3 340 2 504 6 926 7 966 10 061 Resultat per aktie, SEK 0,21 0,26 -0,41 -0,43 -0,43 Femårsöversikt 5 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 VD HAR ORDET Ortivus etablerar sig på nya marknader och driftsätter nya kunder Ortivus kan se tillbaka på ett händelsefullt 2021 med många stora framsteg till trots för den rådande    Dessutom har nya produkter lanserats för att möta vårdens behov av moderna digitala lösningar. Sammantaget har dessa initiativ lagt grunden för fortsatt tillväxt under kommande år. Pandemin som fortgått under året har belyst behovet av moderna, digitala lösningar för distansvård och moni- torering samt drivit på utvecklingen mot att använda ny teknik. Vårdens pressade situation har accelererat arbetet med att utvärdera och införa moderna e-hälsolösningar. Lösningar som kan driva effektivitet genom ett bättre resursutnyttjande samt minska smittorisk genom att begränsa fysiska besök på sjukhus eller vårdcentral. En stor del av vården kan idag ske digitalt eller på distans. Ortivus uppvisar ett starkt resultat under året. Omsättningen för helåret uppgick till 94,3 MSEK och ett resultat efter skatt till 9,2 MSEK med en rörelsemarginal på 10%. Brutto- marginalen, som för året var 51% (35%), är betydligt bättre än föregå- ende år. Detta beror på att produkt- mixen för året till större del består av mjukvara och tjänster, till skillnad från förra årets kundleveransprojekt som innehöll en större andel hårdvara av engångskaraktär. Dessa intäkter av engångskaraktär gav också en högre omsättning för 2020. Kund- leveransprojekten i Storbritannien och Singapore är starkt bidragande till att bruttomarginalen förbättrats, men vi ser även en tillväxt av leveranser till våra nya kunder vilket är glädjande för framtiden. Med de fyra utländska, framgångsrikt genom- förda projektleveranserna inleder vi nu femåriga service & supportavtal som tillsammans med ett skuldfritt bolag och likvida medel om 22 MSEK inger förtroende för framtiden. Tillsammans med de satsningar som gjorts på organisationen, inom produktutvecklingen och med sam- arbetspartners, har Ortivus idag en stark position för fortsatt tillväxt. Denna tillväxt ser vi ska komma både från ett ökat antal marknader samt ett bredare produktutbud som skapar  Under året har mycket tid och kraft lagts på att utveckla nästa generations tekniska plattform av MobiMed. Detta för att möjliggöra att ny funktionalitet enkelt ska kunna adderas till produkten. Den nya platt- formen, som heter MobiMed Unity,  genomgående positivt välkomnande. Utöver en uppdaterad grundstruktur så lanserades även nya funktion- aliteter såsom MobiMed Video som möjliggör videosamtal samt en mobil applikation vid namn MobiMed Pocket. Med MobiMed Pocket kan sjukvårdspersonal enkelt se inkom- mande ambulanser och respektive patients vitalparametrar samt EKG. Detta kortar överlämningstiden av akuta patienttransporter till sjukhuset. Exempelvis får personalen på kardiologen bättre informations- underlag som förberedelse vid en akut inkommande hjärtinfarktpatient. Därmed kan rätt vård sättas in snabbt vilket räddar liv och minskar komplika- tioner. MobiMed Video är efterfrågad och underlättar diagnos av exempelvis strokepatienter men utgör också ett naturligt stöd för de kunder som använder MobiMed inom primär- Reidar Gårdebäck Verkställande Direktör 6 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 VD-ORD en ny generation MobiMed ePR för över 5000 användare. Även Nord- irland har under året kommit långt i sin implementering av MobiMed ePR och huvuddelen av de cirka trehundra ambulanserna och 1000 användarna nyttjar idag MobiMed i det dagliga arbetet. I skrivandets stund pågår ett krig och en humanitär kris i Ukraina. Vi följer utvecklingen med oro och stort med- lidande för de drabbade. Ortivus har ingen verksamhet i Ukraina, Ryssland eller Belarus. Vi har varken anställda eller underleverantörer i något av länderna och påverkas inte direkt av effekterna av denna katastrof. Vi kan dock inte idag förutse om invasionen kan påverka transporter eller tillgång till komponenter i framtiden, eller om kriget expanderar till andra regioner. Ortivus har under året öppnat dörrarna till de australiensiska och nyazeeländska marknaderna i samband med att samarbetsavtal tecknats med Trapeze Group. Storleksmässigt är den prehospitala marknaden i Australien cirka tre gånger så stor som i Norden. Detta är framför allt drivet av stora geo-     -      Vi ser en stor potential för Ortivus lösningar på marknaden. Trapeze är ett globalt verksamt företag med ett starkt fotfäste i regionen med en marknadsandel på cirka 2/3 inom sitt segment. Genom samarbetet kan vi erbjuda ambulanssjukvården     kombinerar Trapezes utalarmering och analysverktyg och Ortivus Mobi- Med journal- och monitorerings-lös- ning. Flera ambulansverksamheter i Australien har redan visat intresse för vad Ortivus tillsammans med Trapeze kan erbjuda. Ortivus organisation har vuxit inom de     Utvecklingsavdelningen har tillförts ytterligare resurser och kompetens för att kunna utveckla framtidens pro- dukter, men också för att kunna han- tera större kundleveransprojekt som ofta kräver anpassningsarbete och integrationer till andra vårdsystem. Försäljningsavdelningen har för- stärkts med nya resurser i Norden och Storbritannien och effekten av denna förstärkning kan ses genom ökad närvaro och visibilitet hos våra presumtiva kunder. Ortivus tog under året över tillverkning, montage och service av den egenutvecklade monitorerings-utrustningen från en tidigare underleverantör och personal har därför rekryterats för att hantera dessa områden. Även Service och supportverksamheten har förstärkts med ytterligare resurser i såväl Norden som Storbritannien. Svensk medicinteknikindustri har varit internationellt stark genom      och stor innovationskraft. Ortivus är ett exempel på denna tradition med egenutvecklade produkter, teknik och funktionalitet i framkant samt egen produktion i Sverige. Svensk medicin- teknik har ett gott rykte globalt och att Ortivus lösningar kan betecknas som ”Made in Sweden” stärker varumärket under vårt arbete mot nya segment  Att Ortivus är en del av framtidens moderna vård blir tydligare för varje år. Danderyd, mars 2022. vården. Med hjälp av videokonsulta- tion kan en läkare diskutera värden och behandling direkt med patienten utan att behöva vara på plats. På den nordiska marknaden ser vi ett ökat intresse för Ortivus lösningar och i Sverige använder idag 15 av 21 regioner Ortivus lösningar i sina ambulans organisationer. Sjuk- vården har under en längre tid präglats av en digitaliseringsprocess och vi ser idag att nordiska marknaden har en hög digital mognad. Förändrings- arbete sker idag inom exempelvis primärvården som är ett av Ortivus tillväxtsegment.      nordiska regioner att uppgradera sin  utrustning. I dessa förestående upphandlingar kommer Ortivus senaste installationer att fungera som goda referenser för den nya genera- tionens modulära monitoreringssys- tem. Att Ortivus blev tilldelad kontrakt av Regions Skåne, som är en ny kund, är ett ytterligare bevis på detta. Regionen avser att utrusta samtliga nittio ambulanser med Ortivus MobiMed Monitorering samt med  Samarbetet med Bexen Cardio, som         kombination med MobiMed Monitor  som tagits emot väl av marknaden. Utanför Norden är installationen i Singapore driftsatt och används i den dagliga verksamheten. I Stor- brittannien använder idag 3 av 14 ambulanstruster och 25% av alla akutfordon MobiMed ePR. Efter sex års daglig drift och support i South Western och South Central Ambulance Service har vi nu driftsatt Den nya plattformen, MobiMed Unity, lanserades under  genomgående positivt välkomnande. Att Ortivus är en del av framtidens moderna vård blir tydligare för varje år. 7 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 VISION, MISSION, AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI Ortivus - den självklara leverantören Ortivus strategi för tillväxt och      spår. Ortivus, med MobiMed-platt- formen som bas, strävar efter att ha marknadens mest konkurrenskraftiga lösning inom prehospital vård. Vi ska erbjuda våra kunder beslutsstöd av högsta kvalitet vid sortering och prioritering, så kallad triagering, av patienter. Ortivus kommer att öka sin marknadsnärvaro på sina huvud- marknader i Norden och Storbritan- nien genom en utbyggd försäljnings- organisation med syfte att öka försäljningen och säkerställa tillväxt genom utökade marknadsandelar. Bolaget har även haft framgångar inom primärvården och ser där möjligheter att ytterligare driva till- växt och ökad försäljning. Därför arbetar Ortivus mot kunder i segment som kommunal äldreomsorg samt vårdcentraler och mobila vårdteam.    - seras löpande och Australien och Nya Zeeland samt Ungern, Tjeckien och Baltikum, i vilka samarbetsavtal tecknats under året, är marknader där vi ser en potential för användandet av lösningar motsvarande de som Ortivus erbjuder. En välfungerande partnerskapsmodell har utvecklats och med lokala etablerade aktörer        VÅR VISION Ortivus är den naturliga och självklara leverantören av digitala medicin- tekniska lösningar till till varje ambulans, akutfordon och mobilt vårdteam på våra marknader. VÅR MISSION Ortivus lösningar räddar liv genom att underlätta diagnostik och behandling vid prehospital vård, den vård som äger rum utanför sjukhusen, i ambulanser, på olycksplat- ser, eller i primärvården VÅR AFFÄRSIDÉ Ortivus utvecklar och marknadsför användarvänliga, patientsäkra och verksamhets- kritiska system och tjänster för att i realtid möjliggöra effektiv patientövervakning, diagnos- tik och rapportering. Vår strategi 8 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 AFFÄRSMODELLER Affärsmodeller som möter kundens behov MANAGED SERVICES Ortivus använder Managed Services, systemabonnemang, som en tredje affärsmodell, vilket innebär att kunden köper ett fullserviceåtagande som gäller dygnet runt, året om och som innehåller abonnemang på programvaror, drift av kundens journaldatasystem, hårdvaruservice, med mera. Programvaran ägs av Ortivus och ger kunden rätt att använda systemet. Det innebär att kunden har rätt till nya versioner av programvaran. Ortivus sköter driften av de centrala delarna i systemen och förvaltar servrar och övrig infrastruktur. ABONNEMANG Kunden erbjuds MobiMed syste- met inklusive hård- och mjukvara till en fast månadskostnad. Erbjudandet kan också innefatta utbildning samt drift och support, vilket ger kunderna  av Ortivus erbjudanden utan att göra stora och kostsamma investeringar. LICENSMODELL Ortivus licensmodell innebär att kunden betalar för hårdvara, nyttjande- rätten till programvara och installation, projektledning och utbildning. Kunden kommer därigenom att äga och förvalta hårdvaran, till exempel mät-enhet och dator. Driften av systemet sköts av kunden, som också förvaltar servrar och övrig infrastruktur. Programvaran, enligt den version som var aktuell vid driftsättning hos kund, ägs av Ortivus och licensen ger kunden rätt att använda systemet. Kunden kan beställa och betala för service och support samt uppgradering till nya programversioner Ortivus använder olika affärsmodeller baserade på kundens förutsättningar, behov och krav, från Ortivus licensmodell till så kallat systemabonnemang, där lösningarna, inklusive hårdvara, tillhandahålls som ett komplett erbjudande.  prisförhandlingar är begränsat. I dessa upphandlingar bestäms marknads- priset av utvärderingen och anbudsprocessen. I de fall kunder inte vill göra   LICENSMODELL Ortivus tre affärsmodeller – från licensmodell till fullservice ABONNEMANG MANAGED SERVICES 9 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 OMVÄRLD Ortivus är en del av omställningen till god och nära vård COVID-19 OCH UTVECKLING FÖR FRAMTIDEN Hälso- och sjukvårdssystem runt om i världen har pressats till det yttersta  områden utmanat sjukvårdens kapa- citet. Oavsett var i världen du är, ställer pandemin nya krav på hälso- och sjuk-         situation som kräver stora ansträngningar, både för att hantera den direkta covid- 19-relaterade vården och de indirekta        pandemin. Sjukvården har under de senaste åren genomgått stora omställ- ningar och till trots för dessa extraordinära utmaningar har det också varit möjligt att driva positiv förändring. Ett exempel är vårdens digitalisering som under några månader har accelererats i en omfattning som annars hade tagit många år. Pandemin pågår fortfarande och frågan om vad som är det nya normala är ännu inte enkelt att besvara. Vi vet dock att behovet för digitala lösningar som kan avlasta och effektivisera sjukvården och som främjar distansvård fortsätter att öka. Ortivus är väl rustat för att möjliggöra vård på distans, både i Norden och internationellt. DIGITALISERINGEN KRÄVER NYA ARBETSSÄTT Den digitala utvecklingen går idag framåt i en mycket snabb takt vilket skapar stora möjligheter för hälso- och sjukvården. Nya innovationer möjliggör den effektivisering som kommer att vara avgörande för att kunna erbjuda en trygg och god vård när efterfrågan på vård och omsorgstjänster ökar. De utmaningar som vården står inför idag är, bland andra, den omställning till nya arbetssätt som måste ske för att effekten av nya innovationer inom e-hälsa ska kunna tas tillvara på bästa sätt. Omställningen handlar inte enbart om användandet av ny teknik utan nya sätt att möta patienter samt interagera med kollegor och andra aktörer i vårdkedjan. Som leverantör blir det nu allt viktigare att delta i och understödja denna omställning genom att vara aktivt deltagande under implementeringen, erbjuda olika lösningar för träning och utbildning samt ha en väl fungerande service & support. GOD OCH NÄRA VÅRD I SVERIGE Regeringen och Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) ingick under 2021 en överenskommelse för att stödja utveck- lingen av hälso- och sjukvården, med särskild inriktning på den nära vården. Satsningen omfattade under 2021 6,8 miljarder. Omställningen syftar till att vården i högre grad organiseras och bedrivs med utgångspunkt från patientens behov och förutsättningar. Vården ska vara lättillgänglig och ges med god kontinuitet. Att vården är lättillgänglig betyder att  att stort fokus ligger på digitala lösningar och vård på distans. Primärvården ska agera som navet i den goda och nära vården men även ambulanssjukvården har utpekats som ett av fyra utvecklingsområden. Regionerna har under 2021 fått sammanlagt 85 MSEK för att bland annat göra ambulans- sjukvården mer effektiv och jämlik, insat- ser för ökad samverkan med andra aktörer i vårdkedjan samt anpassa ambulans- sjukvården till de förändringar som omställningen till god och nära vård innebär. MARKNADEN FÖR VÅRD PÅ DISTANS ÖKAR GLOBALT Behovet av vård på distans ökar runt om i världen och har aktualiserats ytterligare i samband med Covid-19 pandemin. Lösningar inom telemedicin, e-hälsa och distansmonitorering efterfrågas i allt större utsträckning och Ortivus förväntar att den globala marknaden för distans- vård ökar med ett CAGR på 17% för att nå ett värde av 214 miljarder år 2028. Ökande vårdkostnader samt brist på sjukhussängar och vårdpersonal har lett till ett stigande behov av nya innovatio- ner i sjukvården. Internets genomslag och den ökande acceptansen för digitala lösningar i vården underlättar implemen- teringen av nya innovationer. Många vårdgivare och patienter runt om i världen använder eller önskar att använda ny digi- tal teknik på grund av dess fördelar som förbättrad vårdkvalitet och hög effektivitet. IT-SÄKERHET OCH KOMMUNIKATIONSTEKNOLOGI Digitaliseringen är idag ett strategiskt verktyg för att kvalitetssäkra och effek- tivisera hälso- och sjukvården samt ge patienten möjligheten att vara mer delaktig i sin egen vård. Samtidigt som möjligheten att kunna dela patientinformation genom digitala kanaler till samtliga aktörer i vård- kedjan är viktig för ett tryggare och mer  och patientsäkerhet alltid av högsta prioritet. De senaste årens förbättringar i kommunikationsteknologi och utveck- lingen av molnbaserade tjänster innebär stor potential för sjukvården att på ett säkert och effektivt sätt hantera patient- data digitalt. Digitaliseringen av patient- information såsom tidigare diagnoser, läkemedel, allergier osv. möjliggörs genom elektronisk journalföring. DATAANALYS KAN FÖRBÄTTRA ORGANISATIONEN Att använda ”Big data” blir allt viktigare för att lära oss mer om vår omvärld, hur den fungerar och hur vi kan arbeta bättre och mer effektivt. Stora mängder data från MobiMed Monitor och ePR kan enkelt samlas och integreras för analys. På så  följa upp vårdkvalitet och optimera använd- ningen av sina resurser. Detta är ingen framtidsvision utan används redan idag i  MobiMed, Analysarbetet gör det möjligt för ambulansverksamheter att förutse och kartlägga behov för att vara bättre förberedd vid eventuella incidenter. Att öka beredskap vid särskilda platser och tidpunkter samt i tid upptäcka brister organisationen. Även andra organisationer som polis eller socialtjänst kan ta del av anonymiserande, aggregerade data för att möjliggöra ett preventivt och före- byggande arbete.  pandemin, men även till följd av att vårdbehovet ökar i betydligt snabbare takt än vårdens tillgängliga resurser. För att möta dessa utmaningar behöver vi vidareutveckla väl beprövad teknologi, hitta nya innovativa lösningar och skapa arbetssätt som möjliggör en god och nära vård. KAPITELHUVUD 10 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 South Central Ambulance Service (SCAS) har kommit en lång väg sedan de bytte ut sitt pappersbaserade dokumentationssystem år 2015. MobiMed har sedan dess inte bara gjort den prehospitala vården tryggare och mer effektiv, utan MobiMed BI har gjort det möjligt att förbättra organisationen genom analys av aggregerade data. SCAS är en av Storbritanniens 14 truster som tillhandahåller ambulanstjänster. SCAS tar emot cirka 500 000 nödsamtal och genomför över en miljon patienttransporter varje år.           anställda samt 1 000 volontärer. SCAS serviceområde täcker städer som Portsmouth, Southampton, Oxford och Reading samt omgivande landsbygdsområden. År 2015 introducerade SCAS för första gången MobiMed ePR. Innan dess använde de ett komplext, manuellt och pappersbaserat system för journalföring och dokumentation av varje incident. Systemet var tidskrävande och risken att fel uppstod var stor. Dataanalys var också helt beroende av manuella processer vilket blev väldigt ineffektivt. I november 2016 var samtliga ambulansfordon i SCAS utrustade med MobiMed ePR och all personal genomgick utbildning av systemet. Efter sex år av framgångsrik drift förnyade SCAS sitt driftavtal med uppgraderad hård- och mjukvara från Ortivus. Avtal slöts med ytterligare fem års drift till år 2025 med möjlighet till förlängning i två år. MobiMed ePR har sedan start fungerat som ett avancerat dokumentationssystem och beslutstöd. MobiMed ePR är  och nationella patientregister vilket gör att viktig patient- information enkelt kan delas till andra enheter i vårdkedjan så som akutsjukvården, specialistcenter och SCAS kliniska support. Med hjälp av MobiMed ePR kan INBLICK-STORBRITANNIEN SCAS använder dataanalys för att fördela och effektivisera resurser onödiga inläggningar på akuten undvikas och patienten kan, i de fall vården inte sker på distans, direkt transporteras till rätt vårdnivå. På plats på sjukhuset kan personalen planera för rätt behandling redan innan patienten anländer och själva överlämnandet har blivit betydligt enklare. SCAS har även funnit att ackumulerad patientdata från MobiMed kan analyseras och användas för att fördela och effektivisera resurser samt förbättra patientvård och resultat avsevärt. Med hjälp av MobiMed BI kan SCAS exempelvis veta när beredskapen behöver höjas och på vilka platser            kartlägga sjukdomsutbrott av exempelvis Covid-19. 10 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Figur 1.   Figur 2.  11 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 MARKNAD Vi möter sjukvårdsutmaningar på en internationell nivå Ortivus styrka och konkurrenskraft ligger i att utveckla modulära plattforms- lösningar som binder ihop kedjan från ambulansen eller vårdcentralen till sjuk- huset i realtid och i att kunna erbjuda avancerat beslutsstöd i de komplexa situationer som ambulanspersonalen kan försättas i. Det är lösningar som dessutom sömlöst kan integreras med andra vård-  regioner, sjukhus, ambulansorganisatio-                    och i starkt reglerade verksamheter. Affärer sker därför oftast genom regionala eller nationella offentliga upphandlingar. Vården är utsatt för krav på effektivisering, i sin tur kopplade till omfattande ekonomiska krav. Ortivus kan bidra till en effektivisering och kan skräddarsy sitt erbjudande i olika moduler för att möta kundens krav, budget och arbetssätt med rätt funktionalitet. EN SJUKVÅRD UNDER UTVECKLING Övergången från journalföring med papper och penna till elektronisk journalföring förbättrar diagnostik samt behandling av patienter och höjer såle- des vårdkvaliteten samtidigt som den möjliggör effektiviseringar genom sammankopplingar av patientinformation mellan olika system. Parallellt utvecklas  som kan användas utanför sjukhuset för att underlätta patientnära diagnostik och behandling. I takt med en växande och åldrande           patienterna, utanför sjukhuset, vilket möjliggörs av den tekniska utveck- lingen. Enligt bolaget förväntas pri- märvården att växa med 8% årligen i Europa de närmaste fem åren och bland annat utöka sin verksamhet för att erbjuda mer sjukvårdsinsatser i hemmet, exempelvis genom mobila vårdteam. Ambulanssjukvården behöver också  patienter på plats och bolaget förväntar en årlig tillväxt globalt med 10% de närmaste fem åren. De offentliga sjukvårdsmedlen kommer att styras mer mot patientnära vård, stöttat av digitala lösningar. PRIORITERADE MARKNADER Ortivus fokus har historiskt sett varit på Storbritannien och Norden och det är        kunder. Under året har Ortivus fortsatt      strategiska partnerskap med lokala  marknader framför allt sådana där behov och arbetssätt liknar de nordiska och brit- tiska. -                   säger Ortivus försäljningschef Elias Obaid. Skillnaden mellan Ortivus marknader är stora. I Norden och Storbritannien har digitaliseringen kommit relativt långt, medan ambulanssjukvården i övriga Europa fortfarande i hög grad förlitar sig        stora skillnader i organisationerna. I Storbritannien drivs ambulanssjukvår- den av 13 mycket stora ambulanstruster, fristående från sjukhusen, medan de i Norden oftast är kopplade till de olika regionerna. SVERIGE OCH NORDEN Sverige är en av Ortivus huvudmarknader och 15 av Sveriges 21 regioner är i dags- läget Ortivus kunder. 14 av dem använder MobiMed Monitor och sju av dem använder MobiMed ePR. I Sverige har man kommit långt med digitaliseringen och många har  steg är att integrera systemen för effek- tiv informationshantering och två-vägs- kommunikation genom hela vårdkedjan och tillföra nya funktioner som kan ge ytterligare stöd. En av Ortivus styrke- faktorer är möjligheten att integrera olika system i MobiMeds teknikplattform vilket gör MobiMed till en naturlig del av framtidens sjukvård. Ortivus är även etablerat i Norge sedan       Helseforetak, Vestre Viken och Östfold, som tillsammans har cirka 80 enheter, varav hälften är utrustade med MobiMed ePR. Ortivus bedriver även marknads-  resurseffektivisering ökar. Redan innan pandemins start var det uppenbart att digital vård på distans blivit en förutsättning för att sjukvårdens resurser ska räcka till för framtidens vårdbehov. För patienten betyder vård på distans att vården kommer närmare och blir mer jämlik samt att specialistkunskaper blir mer tillgängliga där de behövs. Ortivus MobiMed Monitor och ePR gör det möjligt för vårdpersonal att dela information om    lösningar för en tryggare och mer effektiv sjukvård under de kommande åren. 12 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 aktiviteter i övriga delen av Norden. Liksom i stora delar av världen strävar många kunder i Norden efter att styra om  redan i hemmet, eller på vårdcentralerna. Ortivus är även närvarande i Danmark och Finland samt på Island och arbetar aktivt för ökad kännedom och kunskap kring MobiMed på dessa marknaden. PRIMÄRVÅRDEN Primärvårdskonceptet fortsätter att växa i Sverige och under 2021 beslutade Region Norrbotten och Region Kronoberg att nyttja MobiMed för primärvård och kommunal hälso- och sjukvård. Sedan tidigare har Region Jämtland-Härjedalen och Region Örebro län använt MobiMed i såväl primärvården, som hemsjukvården, akutteam och mobila vårdteam. VälTel, som är ett samarbetsprojekt - sitet och privata aktörer har fortskridit under året. VälTel syftar till att utreda behoven av informationsutbyte och systemintegrationer. Arbetssätt och tekniska förutsättningar kommer att bli avgörande framöver avseende samverkan mellan olika vårdgivare, huvudmän och vårdinformationssystem. Ett exempel på ett lyckat integrations- projekt är det som Ortivus och Cambio arbetat fram och som bygger på den internationella standarden HL7-FHIR. Nästa steg i integrationen görs till- sammans med Region Kronoberg och innebär att data ska kunna läsas från Cosmic till MobiMed, något som gör det möjligt att se tidigare sjukdomshistoria, eventuella allergier och diagnoser. Integrationen kommer även att vidare- utvecklas för primärvårdskonceptet för att möjliggöra att patientinformation, vital- data och de anteckningar som registreras i MobiMed vid ett hembesök med automatik överförs i realtid till regionens och kommunernas Cosmic-journal. Under 2022 kommer Ortivus att vidare- utveckla MobiMed-konceptet avseende primärvård och kommunal hälso- och sjukvård tillsammans med kundgruppen Örebro, Jämtland-Härjedalen, Kronoberg        intresse från ett antal ytterligare regioner och vi går en spännande framtid till mötes. STORBRITANNIEN De 14 ambulanstrusterna i Storbritannien har sammanlagt cirka 9 000 fordon jämfört med Sveriges 900. Varje trust upphandlar självständigt. Viktiga fram- gångsfaktorer är användarvänliga lösningar och tillgång till beslutsstöd. Ortivus har idag tre truster som kunder  fortsatt god affärsrelation. Dagens kun- der har tillsammans cirka 1 400 ambu- lanser och 5 000 medarbetare. Ortivus sköter dessutom datordriften för över fyra miljoner patientjournaler, med en mycket hög tillgänglighet, något som ger goda  - liga kunder har utökats över tid och Ortivus har blivit prisbelönt för sin förmåga till kundanpassning av system och för sin innovationsförmåga. Under året har det fokuserats på utrullning av projektet i Nordirland som tecknade kontrakt med Ortivus under 2019. Nord- irland har 300 ambulanser med 1000 användare som täcker en befolkning på 1,8 miljoner invånare. Efter sex års drift av patientjournalsystem förnyade både South Central och South Western Ambulance Service sina avtal i början av 2020. SINGAPORE Ortivus AB och bolaget ST Electronics tecknade år 2019 ett avtal om leverans av Ortivus MobiMed ePR till akutvårds- systemet i Singapore, ett avtal som löper på fram till år 2025. Systemet lanserades 2021 under namnet OMNII (Operational Medical Networks Informatics Integrator). I denna affär ansvarar ST Electronics för kundkontakterna, hårdvaran samt Används av över 12 000 ambulanssjukvårdare Installerad i mer än 2700 ambulanser Hanterar över 200 000 patienter varje månad Singapore aktiva kunder Ortivus närvaro 13 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION serversystemet. De MobiMed klienter som användarna ute på fältet kommer att använda baseras på Androidplattfor- mar och applikationen har utvecklats i nära samarbete mellan ST Electronics och Ortivus. Singapore gjorde under året en tilläggsbeställning på nya mjuk- varuanpassningar samt ytterligare 640 användarlicenser. Det totala antalet användarlicenser för kundprojektet uppgår nu till 1300. Att använda MobiMed ePR på en Androidplattform öppnar möjligheten för andra personalgrupper utöver ambulans- personal att använda MobiMed ePR. Detta projekt har drivit utvecklingen framåt då det erbjuder enkel tillgång till MobiMed ePR för övrig räddnings- och vårdpersonal. Resultatet är bland annat MobiMed Pocket som beskrivs närmare i sektionen ”erbjudande”. MobiMed ePR ingår i ST Electronics nya affärsområde ”Health Tech” och de agerar helhetsleverantör av kommunikation och administration av patientdata för sjuk- vården i Singapore. ITALIEN I Turinområdet i Italien har Ortivus kunden Piacenza som under 2020 valde att uppgradera sin lösning med ny patient- övervakning samt digital journal. Regionen är en av få italienska regioner med en helt digitaliserad prehospital vård och intresset för projektet är stort i övriga delar av norra Italien. Ambulanshelikoptern i Toscana genomför pilottester av MobiMed och Ortivus har under året deltagit i marknadsaktiviteter tillsammans med distributören Bexen Cardio Italia. ÖSTEUROPA Under våren tecknade Ortivus ett partner- avtal med EMD – European Medical Distributor. EMD s.r.o. som, baserade i Slovakien, är en väletablerad leverantör av medicinsk utrustning och digitala lösningar för den prehospitala vården i Slovakien, Tjeckien, Ungern och Polen. EMD erbjuder egenutvecklade produkter samtidigt som de fungerar som distributör för andra bolag. Då man tidigare har  lösning gör samarbetet med Ortivus deras erbjudande till marknaden mer komplett. AUSTRALIEN OCH NYA ZEALAND Under slutet av året öppnades dörrarna till de australiensiska och nyazeeländska marknaderna i samband med att samar- betsavtal tecknades med Trapeze Group. Storleksmässigt är den prehospitala marknaden i Australien cirka tre gånger så stor som i Norden. Detta är framför            per invånare. Trapeze är ett globalt verk- samt företag med ett starkt fotfäste i regi- onen och med en marknadsandel på cirka två tredjedelar inom sitt segment. De tillhandahåller kommunikationssystem för utalarmering och fordonsanalysverktyg åt ett stort antal kunder inom den prehospitala marknaden i Australien. Marknadskraven påminner till stor del den funktionalitet som efterfrågas på den brittiska marknaden där Ortivus idag     Detta medföratt Ortivus produkter redan uppfyller de lokala kraven väl. Tillsammans med Trapeze Group genomför Ortivus ett antal marknadsföringsaktiviteter för ökad visibilitet och kännedom kring Ortivus lösningar på den australiensiska marknaden. MARKNAD KAPITELHUVUD 14 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Den pågående pandemin har illustrerat hur viktigt det är att all sjukvårdspersonal har tillgång till verktyg som underlättar arbete och frigör tid. Innovationer och integrationer som bidrar till effektivare och mer användarvänliga system kom- mer att vara avgörande för att möta framtidens vårdkrav och göra det möjligt för vårdpersonal att rikta sitt fokus på patient- vård i stället för på administrativt arbete. Ett viktigt led i detta        Därför har Ortivus och Cambio under en längre tid arbetat till- sammans för att integrera bolagens journalsystem MobiMed respektive Cosmic. Det vill säga journalsystem som används i ambulans respektive på sjukhus. Via integrationen mellan MobiMed och journalsystemet Cosmic kan nu akuten få automatisk tillgång till alla uppgifter om en patient redan innan ambulansen rullar in på sjukhuset och man kan tidigt besluta om rätt vårdnivå. På plats på sjuk- huset kan man göra förberedelser så som att beställa röntgen och förbereda prover. Tidigare har inte informationen lämnats över förrän patienten når akutmottagningen, nu kan över- lämningen av ansvaret ske med en enkel knapptryckning. INBLICK - INTEGRATIONER  ger en tryggare och mer effektiv sjukvård Tillsammans med Region Kronoberg kommer Ortivus nu att vidarutveckla integrationen för att möjliggöra två-vägs- kommunikation i realtid mellan MobiMed och Cambio Cosmic och snart kommer det att vara möjligt att läsa in data från Cosmic till MobiMed. Det betyder att ambulanspersonal ute i fält får tillgång till viktig information, bland annat i form av tidigare sjukdomshistoria, eventuella allergier, diagnoser och läkemedelshantering. Vital information som kan vara avgörande för behandling av patienten och som minimerar risken för felbedömningar. Vidare så kommer Ortivus tillsammans med Region Kronoberg att anpassa integrationen mellan MobiMed och Cambio Cosmic för primärvården och regionens kommuner. Detta innebär att alla vitaldata och anteckningar som registreras i MobiMed vid ett hembesök eller behandling med automatik kommer att överföras till regionens och kommunernas Cosmic-journal. 14 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021       Peter Bergehamn, it/digitaliseringschef på Region Kronoberg. 15 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 ERBJUDANDE Lösningar som räddar liv Ortivus levererar digitala medcintekniska lösningar för prehospital vård och akutsjuk- vård. Lösningarna riktar sig till ambulansorganisa- tioner, primärvård, akutmottagningar och specialistavdelningar som hjärtintensiv och strokeavdelningar. Det övergripande målet är att bolagets lösningar ska rädda liv genom att underlätta snabb och korrekt behandling både i den prehospitala delen av vårdkedjan och på de specialistavdelningar där Ortivus lösningar används. Digitala lösningar ökar patientsäkerhet och minskar risken för felbehandling. Ortivus erbjudande består av integrerade lösningar som kräver en gedigen förståelse av verksamheten och den miljö där systemet ska användas. En av Ortivus konkurrens fördelar är därför bolagets långa erfarenhet av att utveckla tekniska lösningar med kliniska tillämpningar. En annan är förmågan att koppla ihop de egna lösning- arna för övervakning, journalsystem, beslutsstöd med robusta och snabba kommunikationslösningar i en plattformsstruktur. Strukturen kan sedan integreras med andra kring liggande system som sjukhus journalsystem, utalarmerings system och nationella register. 16 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 ERBJUDANDE – MOBIMED MobiMed – en modulbaserad teknikplattform På larmcentralen Vid ett larm görs en initial bedömning hos larmcentralen och lämplig vårdresurs larmas ut. På skadeplatsen När ambulansen kommer på plats, görs med hjälp av MobiMed, en mätning av patientens vitala parametrar samt en första bedömning och dokumentation av patientens hälso- tillstånd. Prioriteringar görs och eventuella behandlingar sätts in.     ambulanspersonalens arbete med triagering och initiering av vårdkedjor via förvalsmenyer samtidigt som allt dokumenteras. Vårdkedjor, behandlingsriktlinjer, medicinlistor, etc. anpassas av organisationen. Vid transport av patient  MobiMed enkelt fästas vid båren och patienten fortsätta att vara uppkopplad. Den trådlösa datorn gör att ambulanssjukvårdaren enkelt kan följa patients vitala värden och samtidigt göra nödvändig dokumentation. . Uppföljning I MobiMed ingår verktyg för vård- och verksamhetsanalys. I den kliniska server som kontrollerar systemet och överför data mellan de mobila enheterna och de anslutna arbets- stationerna lagras alla data. Dessa data utgör underlag för statistisk utvärdering och kvalitetsuppföljning. Information om transporter kan tas fram vilket både kan användas till bättre utnyttjande av resurser och som betalningsunderlag för vidarefakturering av vårdinsatser. Data och rapporter kan integreras eller skickas till nationella kvalitetsregister, till exempel stroke och hjärtregister, och kan användas till forskning. I ambulansen På plats i ambulansen prioriteras säkerhet och ergonomi. Ambulanspersonalen kan följa patienten via läsplattan eller via slavskärmar placerade i ambulansen och dokumentationen kan nu fortsätta sittandes vid ett tangentbord. Ortivus triagefunktion hjälper ambulans- personalen att bedöma lämplig vårdnivå och vårdkedja. Det vill säga, hur snabbt en patient ska träffa läkare samt vilka åtgärder som ska sättas in. På sjukhuset Via MobiMeds kliniska arbetsstation kan sjukhuspersonalen följa och stödja arbetet via patientens journal med EKG och vitaldata i realtid. Kommunikationen sker via en chatt- funktion och dokumenteras. Som stöd för       liggare som visar en sammanfattning på tillståndet hos alla patienter på väg in till sjuk- huset, liksom förväntad ankomsttid. 17 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 ERBJUDANDE – MOBIMED Med över 30 års erfarenhet inom kardiologi och i nära samarbete med användare, har Ortivus utvecklat MobiMed, den ledande lösningen för patientmonitorering och journalföring inom prehospital vård och primärvård.      system som kan delas in i tre olika produktgrupper: MobiMed Monitor, MobiMed ePR och MobiMed Life. Produkterna i de olika grupperna kan integreras sömlöst och MobiMed anpassas efter organisationens behov. MobiMed är skapat för att underlätta diagnostisering, öka patientsäkerhet och spara tid i kritiska situationer. Lösningen ska samtidigt förbättra sjukvårdarens arbetssituation med fokus på trygghet och ergonomi. MOBIMED MONITOR  övervakning, så kallad monitorering, via en integrerad mätenhet som registrerar patientens vitalparametrar. MobiMed kla- rar att utföra mätningar, såsom EKG av diagnostisk kvalité även under patient- transporten. Rätt fält i journalen fylls i automatiskt och värden uppdateras dyna- miskt. Alla data överförs till sjukhuset och även bildöverföring är möjlig. Den  alltid lätt tillgänglig och kan avläsas i samma gränssnitt som journalen. För att påkalla uppmärksamhet och öka patientsä- kerheten kan sjukvårdspersonalen ställa in larm in för olika typer av kritiska nivåer. Om ett gränsvärde överskrids informeras användaren på ett tydligt sätt, visuellt och med larmsignal. Parametrar som kan övervakas av MobiMed: • Hjärtfrekvens • EKG • Syremättnad • Blodtryck • Koldioxidhalt i utandningsluft • Invasivt blodtryck • Temperatur • Andningsfrekvens MOBIMED EPR MobiMed ePR är en avancerad journal- funktion för dokumentation av behand- ling, diagnostik och händelser. Journalen kan integreras med sjukhusjournaler och nationella hälso- och sjukvårdsregister, personuppgiftsregister samt sjukhusens akutmottagningar och patientadminis- trativa system. Journalen följer struktu-      behandling av patienten, är anpassad efter ambulansorganisationens riktlinjer och förutsättningar och har funktioner som bidrar till ökad patientsäkerhet. I ett - ning utanför sjukhuset, på en olycks- plats eller i en ambulans samt integrerat beslutsstöd. Vid olycksplatsen ger den inbyggda kameran utökade möjligheter till dokumentation. Även bildöverföring är möjlig. En modul för läkemedelsadministration beräknar dosering, baserat på ålder och vikt. Detta ökar patientsäkerheten och minskar risken för feldosering, till exempel när det gäller barn. MobiMed har stöd för sökning i journalhistorik och kan hantera      överförs alla data till en server och kan delas direkt med den vårdenhet som ska ta emot patienten. Vid signering och över- lämning från den prehospitala enheten kan informationen integreras med sjuk- husets journalsystem. Det ger ett smidigt     patienthantering. Under året har Ortivus fortsatt arbetet mot förbättrad kommunikation mellan vård- informationssystem. I samarbete med Monitor ePR Life 18 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION Cambio rullas nu en integration ut som bygger på den internationella standarden HL7 FHIR. MobiMed ePR är mer än ett journalsystem och har funktioner för såväl triage som bedömning, vårdprocesser och business intelligence. Triage och bedömning I triagemodulen läggs patientens vital- parametrar in automatiskt. Modulen följer standardprocesser, till exempel RETTS (Rapid Emergency Triage and Treat- ment System) och har stöd för bedöm- ning, triagering, av både barn och vuxna, med automatisk anpassning av vital- parametrarnas gränser och ESSkoder (Emergency Symptoms and Signs) efter ålder. Baserat på de data som samlas in kalkylerar modulen triagefärg, det vill säga en färgkodning som ger personalen en snabb bild som visar vilket behov av prio- ritering och övervakning som patienten har samt vilka prover som behöver tas. Ortivus tillhandahåller även moduler för triagering med SATS (South African Triage System) samt poängsättning enligt NEWS2 (National Early Warning Score). Vårdprocesser MobiMed har stöd för att hantera vård- kedjor och de olika vårdprocesser som        frågor och diagnostik tydliggör bilden för både ambulanspersonalen och den mottagande sjukhuspersonalen och gör att patienten redan i ambulansen kan placeras i rätt vårdprocess, till exempel strokespåret, spåret för PCI om det är fråga om en hjärtinfarkt, eller i spåret för trauma om det handlar om skador efter         behövs ingen åtgärd, utan patienten kan utan risk stanna kvar i hemmet eller på äldreboendet. Med MobiMed-plattformen kan kunderna enkelt lägga till nya vård- processer och riktlinjer när så behövs och själva anpassa dem efter verksamhetens behov. MOBIMED LIFE MobiMed Life är utformad för avancerad övervakning och återupplivning och       enkla, manuella upp till avancerade      sjukhusmiljö  . Lösningen är intuitiv och enkel att använda med tydliga röst- instruktioner och HLR assistans med   minnesfunktion för lagring av patientfall      - rationsverktyg. Lösningen är modulär  automatik till MobiMed Monitor och ePR.     självtester för att säkerställa funktionalitet och underlätta underhåll. Energinivåerna  Med MobiMed Connect sker en    - torn till MobiMed Monitor och ePR och tillsammans utgör detta en unik total- lösning för den prehospitala sjukvården.  Ortivus tecknade år 2020 ett strategiskt partnerskap med det spanska bolaget Bexen Ca rdio. Avt alet är exk lusiv t oc h avser      torer Reanibex 100, 300, 500 och 800 till norden, Storbritannien och Irland. ERBJUDANDE – MOBIMED 19 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION MODULER OCH TILLVAL I MobiMed ingår alltid ett baspaket        tillval kan MobiMed anpassas efter organisationens behov. Nedan följer en beskrivning av några av våra moduler och tillval. MobiMed Go Under året lanserade vi MobiMed Go, ett innovativt bärsystem skapat för optimal ergonomi och säkerhet. Med MobiMed Go kan MobiMed Monitor och ePR enkelt tas med ut till patienten. Utvecklingen av MobiMed Go har skett i nära samarbete med våra användare samt tillsammans med SACCI, ett väletablerat företag som utvecklar bärsystem och som har huvud- kontor i Dalarna.    lättviktssystem med sidofack för samtliga sensorer, extra lagringsutrymme och avtagbar läsplatta. Tyget går enkelt att tvättas av och väskan kan hängas på båren med hjälp av bårkrokar. Med MobiMed Go följer ett fordonsfäste och MobiMed Monitor laddas genom en magnetkontakt direkt i fästet. MobiMed Cloud MobiMed Cloud möjliggör realtidsdelning av patientdata för en obruten vårdkedja oavsett om du använder Windows, IOS eller Android. Beroende på organisa- tionens IT-strategi stödjer MobiMed Cloud on-prem eller moln-hosting och data kan lagras i organisationens egen databas och/eller Ortivus molngränssnitt. Lösningen är skalbar för att passa små privata företag och stora nationella organisationer med en tydlig kontroll över åtkomstbehörigheter och inställningar. Tack vare MobiMed Cloud kan patient- information från MobiMed Monitor och ePR delas till samtliga vårdenheter samtidigt vilket gör att samtliga aktörer i vårdkedjan alltid har tillgång till uppdaterad information. MobiMed Portal Med MobiMed Portal lanseras nu en webbaserad arbetsstation. Det gör det enklare att dela information i rätt tid till läkare på jour. I MobiMed Portal kan du bland annat se patientens vitala parametrar i realtid, få information om ambulansens position och kommuni-  ute i fält. Telemedicin Med hjälp av Ortivus modul för telemedicin är det nu möjligt med realtidsförskrivning av läkemedel och videosamtal med specialister på distans. Incidentrespons  för sållningstriage. MobiMed följer då -  applikation för Tjänsteman i Beredskap med realtidsdelning av data samt chatt och rapporteringsfunktioner. Business Intelligence En av de största fördelarna med att gå från papper till digitala patientjournaler är möjligheten att analysera data. Resultaten kan vara användbara, inte bara för ledningen av ambulanstjänsten, utan också för andra organisationer. MobiMed ger kunderna möjlighet att samla in och analysera stora mängder data från journalerna. Resultaten har redan för- ändrat hur Ortivus kunder optimerar sina resurser eller följer upp kvaliteten på vården de levererar. Andra organisationer som polis eller socialtjänst kan, till exempel, ta del av       möjliggöra ett preventivt arbete. ERBJUDANDE – MOBIMED 20 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION APPAR MobiMed CWS MobiMed Clinical Workstation, CWS är en arbetsstation som tillåter kliniska experter och operativa ledare att kommunicera med ambulanspersonal och i realtid granska kliniska data från MobiMed tillsammans med ambulansens placering och förväntad ankomst, så kallad ETA.      tillgänglig för webb och Windows, kan sjukhuspersonal få varningar och chatta med ambulanspersonal ute i fält. MobiMed Pocket MobiMed Pocket är en mobilapp som gör det möjligt för sjukvårdspersonal att enkelt se patientinformation samt kommunicera med ambulanspersonal direkt i sin mobiltelefon. Med MobiMed Pocket får sjukvårdspersonal tillgång till patientens vitala parametrar samt information om när ambulansen förväntas inkomma. INTEGRATIONER Digitala lösningar ökar patientsäkerhet och minskar risken för felbehandling. Ortivus erbjudande består av integrerade lösningar som kräver en gedigen förståelse av verksamheten och den miljö där systemet ska användas. En av Ortivus konkurrensfördelar är därför bolagets långa erfarenhet av att utveckla lösningar med kliniska tillämpningar samt företagets kontinuerliga dialog med de som använder systemet i det dagliga arbetet. En annan är MobiMeds API som är baserat på HL7 FHIR. Med detta API       kringliggande system så som sjukhus- journalsystem, utalarmeringssystem och nationella register. Det möjliggör ett  ambulansen hela vägen till sjukhuset. ERBJUDANDE – MOBIMED MobiMed är ett sammankopplat system och har stöd för integration med bland annat: • Cambio Cosmic (sjukhusjournal) • Befolkningsregister • Nationella tjänsteplattformar • Utalarmeringsystem (till exempel CoordCom, MIS, Intergraph) • Navigationssystem • Summary Care Record   Bexen Cardio EMS 500 samt Schiller FEP+ 21 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 ERBJUDANDE – CORONET OCH MEQUAL CoroNet är en mobil övervaknings- lösning för sjukhusens hjärt- avdelningar. Patienten kan röra sig fritt, samtidigt som hen är under säker övervakning. CoroNet lanserades 2005 och erbjuds sedan 2012 som en integrerad del i MobiMed. CoroNet använder en unik trådlös teknik, utvecklad av Ortivus och Mequal är ett elektroniskt besluts- stöd för hjärtkliniker. Mequal, som är lätt att integrera med andra system och produkter, kompletterar verksamheternas huvud- journal, förenklar och kvalitetssäkrar den dagliga rutinen och hjälper vård- givaren att säkerställa att läkare och vårdpersonal följer gällande vård- program avseende diagnos och behandling. Förändringar i vårdpraxis kan införas omgående i systemet.  Mequal – beslutsstöd för hjärtkliniker Verksamheterna kan själva skapa enkla standardvårdplaner för valda patientgrupper. För varje enskild patient skapas dessutom automatiskt en egen vårdplan som består av aktiviteter från standardvårdplanen, kompletterad med vårdpersonalens egen planering. Mequal kan också föreslå och planera in aktiviteter baserat på patientens hälsotillstånd. Mequal är integrerat med det kliniska beslutsstödet Domitor Decision lösningen är robust, säker och har hög prestanda. Den gör det möjligt att, oavsett övrig trådlös miljö, kontinuerligt sända EKG med full diagnostisk kvalitet. CoroNet möter därför behoven inom modern     skapa:  Gränsen mellan traditionell sängöver- vakning och telemetri raderas ut. En patient kan röra sig fritt på avdelningen med bibehållen säkerhet och kvalitet i övervakningen. Ortivus har investerat ytterligare i utvecklingen av vår unika trådlösa teknik och släpper i första kvartalet 2021 en nyhet; CoroNet AccessPoint Gen5.  Med CoroNets mobila visnings- enheter blir patientövervakning lättare tillgänglig för personalen. Det skapar  har Ortivus utvecklat tekniken för visningsenheten och släpper nu den femte generationen; CoroNet Bedside Gen5. • En obruten övervaknings- och informationskedja De tidigare gränserna mellan olika övervakningstillfällen i behandlings- kedjan försvinner. Kedjan är obruten, från ambulansen, via ankomsten till sjukhuset och tills patienten är inne på avdelningen. På samma sätt fungerar kedjan hela tiden när patienten av någon anledning behöver  • Fokus på informationssäkerhert Informationssäkerhet är en central del inom all utveckling av teknik för sjukvården. CoroNet systemet har under året utvecklats och körs nu på de senaste Windows plattformarna för högsta möjliga säkerhet Support (DDS) vilket gör att vård-     rekommendationer och riktlinjer för behandlingen av hjärtpatienter. KAPITELHUVUD 22 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Ortivus arrangerar årligen en användarträff där ambulans- sköterskor, medicintekniska ingenjörer och utvecklare från hela Sverige samlas. Detta är ett viktigt tillfälle för erfarenhetsutbyte och diskussioner kring utveckling och önskemål. Det som skiljde årets möte från tidigare år var lanseringen av MobiMed Unity som ägde rum samtidigt som användardagarna. Ortivus användardagar 2021 gick av stapeln den 10 och 11 november och i samband med dessa dagar hölls även ett lanseringsevent av MobiMed Unity. Lanseringen ägde rum på the Winery Hotel i Stockholm men sändes också digitalt. Inbjudna till eventet var såväl aktieägare och partners som       - rades MobiMed Unity, funktionaliteter och innovationer och konceptet mottogs väl av publiken. Under de efterföljande användardagarna, som spenderades         spännande presentationer och givande diskussioner kring MobiMed Unity och Ortivus framtid.        INBLICK-ANVÄNDARTRÄFF Lanseringen av MobiMed Unity och Ortivus användardagar 2021! Joanna Daffy Marknadschef, Ortivus 22 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 KAPITELHUVUD 23 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Ortivus har nu utökad produktions- och servicekapacitet Flytten av produktion, hårdvaru- service och lager till Ortivus huvud- kontor påbörjades under 2020 och kunde under 2021 slutföras. Resultatet blev mycket lyckat och  att möta det ökande behovet av Ortivus lösningar. I samma takt som Ortivus säkrar nya kundkontrakt och utökar sin installe- rade bas stiger också efterfrågan på produktion och hårdvaruservice. För att kunna hantera det ökade behovet           hårdvaruservice och lager från en extern partner till sina egna lokaler i Danderyd. Flera personer har rekryterats för att hantera dessa områden och teamet förväntas att fortsätta växa. Flytten av produktion och service  Utöver minskat beroende av extern produktion, har det också uppstått positiva synergier av att ha produk- tion, hårdvaruservice och utveckling under samma tak. Under året har Ortivus även fått kapacitet för additiv tillverkning, nu kan teamet arbeta agilt även med hårdvaruutveckling. Lär känna våra medarbetare PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH LAGER Vem är du? Jag är en glad och utåtriktad nyexaminerad civilingenjör inom medicinsk teknik från KTH. Jag kommer ursprungligen från Malmö, men bor nu i Stockholm. På min fritid tycker jag om att fotografera i natur- och stadsmiljöer. Kan du beskriva din roll på Ortivus? Jag är mjukvaruutvecklare, där mitt fokus varit på kundens önskan om förändringar i systemet, nya funktioner med mera. En stor del av mitt arbete går också till mjukvaruutveckling i MobiMed Unity. Hur skulle du beskriva din vardag på jobbet med tre ord? Spännande, utmanade och roligt. - arbete här, hur kommer det sig att du valde Ortivus? Sektionen för medicinsk teknik anordnar varje år ett  Utöver att arbetet verkade roligt så kändes det spännande att få möjligheten att få insyn i den prehospital sjukvården. Det har  en bra teamkänsla även fast jag arbetade självständigt med mitt projekt.  I mitt examensarbete så fokuserade jag på integrationen av head-up som ett hjälpmedel för ambulanspersonal, där jag utvecklade en applikation för att kunna visualisera patientens vitalparametrar i head-up display, Google glassess. Under projektet intervjuade jag ambulanspersonal från Sverige och Storbritannien, för att få deras feedback kring lösningen. Projektet gav intressanta resultat med många framtida utvecklingspotentialer. Martin Tran Mjukvaruutvecklare 24 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 EFTERMARKNAD, SERVICE OCH SUPPORT Ortivus kunder ska alltid kunna lita på  att utrustningen fungerar när den behövs. Därför är snabb och professionell support en viktig del av Ortivus erbjudande. En god service är av största vikt för att     attrahera nya kunder och under  ytterliga stärka Ortivus Service & Support. År 2021 har på många fronter präglats av stora leveransprojekt, inte minst för Ortivus Service & Support- avdelning. Leveranserna till våra stora brittiska kunder, South Western Ambulance Service och Northern Ireland Ambulance Service, har löpt på enligt plan och leveransarbetet till South Central Ambulans Service kunde under året slutföras. Även leveransen till Region Jönköpings län, som tecknade kontrakt med Ortivus under 2020, färdigställdes under året. Under 2021 har Ortivus arbetat mycket med arbetssätt, rutiner och processer för att effektivisera service- arbetet och ge ökad visibilitet. Bland annat har Ortivus kundportal utökats med en större kunskapsbas som förväntas fortsätta växa under 2022. Det har även varit möjligt att åter ta upp de servicemöten som pausades Ortivus stärker service & support och effektiviserar processer i början av pandemin. Nu har Ortivus kunder möjligheten att varje kvartal gå igenom leveranser samt komma med synpunkter och önskemål. På så sätt blir servicearbetet mer proaktivt. Ortivus serviceorganisation har under  i såväl Sverige som Storbritannien. Teamet förväntas fortsätta växa under 2022. Ortivus erbjuder sina kunder: • Vidareutveckling och kundanpassning av system • Verksamhetskonsultation • Realtidsövervakning av kritiska system • Tillgång till kunskapsdatabas • Telefonsupport • Support på  plats • Utbildning • Förebyggande underhåll av system och hårdvara • Uppgraderingar 25 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Lär känna våra medarbetare Vem är du? Jag tog nyligen min civilingenjörsexamen i medicinsk teknik med inriktning på IT och i juni 2021 började jag arbeta på Ortivus. Jag hade under utbildningen som mål att få arbeta med IT-lösningar inom medicinsk teknik och Ortivus är ett företag som uppfyller båda önskningarna. På min fritid trivs jag bäst i naturen, allra helst seglar jag men på vintern åker jag gärna skidor. Kan du beskriva din roll på Ortiuvs? Jag jobbar med mjukvaruutveckling, mitt primära fokus är utveckling av MobiMed ePR. Eftersom vi är ett mindre mjukvaruteam har man många olika uppgifter, till exempel arbetar jag även med integrationer med andra journalsystem, så som Cosmic. Hur skulle du beskriva din vardag på jobbet med tre ord? Kreativt, utmanande och meningsfullt. Under året som gått har du arbetat mycket med det vi kallar, MobiMed Video, vad är det? MobiMed Video innebär direktkommunikation via videosamtal,           exempel innebära kommunikation mellan ambulansen och en specia- list på sjukhuset, eller en akutläkare i en helkopter eller akutläkarbil. Det kan också vara kommunikation mellan patienten och specialisten, vid bland annat strokebedömning, eller kommunikation mellan patienten och distriktsläkaren på mottagningen. Ett av målen är att ambulanssjukvårdare ska få ökat stöd i sin prehospitala vård. INBLICK – MEDARBETARE Vill du berätta lite vad utvecklingen kan innebära för den prehospitala vården?  man tillexempel kan tillgängliggöra vård av äldre patienter som kan få hjälp trots att de kanske inte själva har smartphones och likande. Det är inte bara den prehospitala vården kommer gynnas av MobiMed Video utan även primärvården. Vem är du? Jag bor i Tumba med min familj, och är en person med stort intresse för teknik. Jag har arbetat på Ortivus sedan 2019 i olika roller. En stor drivkraft i mitt arbete är kundkontakten, och möjligheten att hjälpa dem med deras frågeställningar. Mina 10 års erfarenhet från Telekom- branschen har gett mig en kompetens som jag har stor nytta av nu. Kan du beskriva din roll på Ortivus? Jag jobbar med teknisk projektledning, men arbetar även delvis som service- och supporttekniker. I de projekt jag ansvarar för ingår bland annat nyuppsättningar, utrullningar av ny hårdvara samt servermigreringar. Hur skulle du beskriva din vardag på jobbet med tre ord? Intensivt, fartfyllt och roligt. Vad tycker du är det bästa med att arbeta med implementering och projektledning? Det absolut roligaste i arbetet är kundkontakten. Något som jag upp- skattar mycket är även de intensiva perioderna i ett projekt där det krävs mycket av mig. Då växer man mycket och får ta stort ansvar, efter- som projektledning innebär mycket kreativitet och problemlösning. Sen är det oerhört tillfredställande att efter en sådan intensiv period se alla pusselbitarna falla på plats. Något som är viktigt för mig är att jag nöjer mig inte förrän både kunden och jag är nöjd. Du har under hösten varit en stor del av implementeringen av MobiMed i Region Jönköpings Län, vad anser du ha varit den största utmaningen? Jönköping har varit först ut med vårt nya koncept, där vi har producerat en helt ny väska som vi kallar MobiMed Go. MobiMed Go är utvecklad för optimal ergonomi och säkerhet och är en lättviktsväska med smarta funktioner och plats för allt du behöver, d.v.s mätenhet, patientenhet, sensorer med mera. Eftersom det är ett nytt koncept har en utmaning helt klart varit koordineringen mellan produktutvecklare och kunder,  Jönköping har varit väldigt professionella, vilket gjort det mycket lättare att höja nivån på projektet och arbeta tillsammans för att få den bästa lösningen för deras verksamhet. Mario Melki Senior Service & Support Engineer Ylva Engdahl Mjukvaruutvecklare 26 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 PRODUKTUTVECKLING Ortivus produktutvecklingsteam har under året fortsatt arbetet med de stora utvecklingsprojekt som startades under 2020. Resultatet blev nästa generations MobiMed – MobiMed Unity som lanserades i samband med årets användardagar. MobiMed Unity, som skapar ett helt nytt ekosystem erbjuder mängder av nya funktionaliteter som kommer att bidra till en effektivare och tryggare sjukvård. Systemet innehåller bland annat ett nytt användargränssnitt, möjlighet till video- samtal, stöd för masskadehantering samt molntjänster för realtidsdelning av information genom hela vårdkedjan. MobiMed Unity har stöd för användning på såväl Windows som webb, IOS och Android. MobiMed Pocket Ortivus lanserade under året MobiMed Pocket som är en del av MobiMed Unity. MobiMed Pocket är en mobilapp som gör det möjligt för sjukvårdspersonal att enkelt se patientinformation samt kommunicera med ambulanspersonal direkt i sin mobiltelefon. Med MobiMed Pocket får sjukvårdspersonal tillgång till patientens vitala parametrar samt information om när ambulansen för- väntas inkomma. På så sätt kan vården förberedas redan innan patienten kommer till sjukhuset. MobiMed Pocket testas just nu i ett pilotprojekt tillsammans med Region Örebro län. MobiMed Go Under året lanserades även MobiMed Go, ett innovativt bärsystem skapat för optimal ergonomi och säkerhet. Med MobiMed Go kan MobiMed Monitor och ePR enkelt tas med ut till patienten. Utvecklingen av MobiMed Go har skett i nära samarbete med våra användare samt tillsammans med SACCI, ett väletablerat företag som utvecklar bärsystem och som har huvud- kontor i Dalarna.  lättviktssystem med sidofack för samtliga sensorer, extra lagringsutrymme och avtagbar läsplatta. Tyget går enkelt att tvätta och väskan kan hängas på båren med hjälp av bårkrokar. Med MobiMed Go följer ett fordonsfäste och MobiMed Monitor laddas genom en magnetkontakt direkt i fästet. Arbetet med MobiMed Unity fortsätter och vi ser fram emot att testa de färdiga koncepten tillsammans med våra användare. MobiMed Unity förväntas vara tillgänglig på marknaden under 2022. MobiMed Unity – Innovationer för framtidens sjukvård Under 2021 har Ortivus produktutveckling växlats upp för att möta den ökande efterfrågan på digitala vårdlösningar. Ortivus ska alltid ligga i framkant när det kommer till teknik och innovation och vi är stolta över det nära samarbete vi har tillsammans med våra användare och partners. Tillsammans skapar vi lösningar för framtidens sjukvård! INBLICK - AUSTRALIEN Ortivus utökar sin närvaro i Australien genom ett framgångsrikt partnerskap med Trapeze Emergency Services 27 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Australien är till ytan det sjätte största landet i världen men är glest befolkat – 25 687 000 invånare är utspridda på en yta nästan lika stor som USA.       och två territorier: Western Australia, South Australia, Victoria, New South Wales, Queensland och Tasmanien, samt de två territorierna Northern Territory och Australia Capital Territory. Den administrativa upp- delningen av landet har lett till ett relativt    - system som nu står inför en moder-        för Ortivus produkter.  på innovationer som ökar effektiviteten och säkerheten inom den prehospitala vården. New South Wales Ambulance Services är en av de största aktörerna i landet som leder arbetet med att digita- lisera system och använda data för att förbättra vårdkvalitet och effektivisera resursanvändning. Under 2021 kontaktade de Ortivus inför en journalupphandling och nu pågår arbetet med att tillgängliggöra Ortivus tjänster och produkter i landet. En central samarbetspartner i arbetet för Ortivus att kunna erbjuda konkurrens- kraftiga lösningar i Australien är Trapeze Group. Trapeze är den ledande leverantören av lösningar för incident- hantering, arbetsmiljö samt uppdrags- kritiska kommunikationsfunktioner för ambulansmyndigheter i Australien och Nya Zeeland. Trapeze partnerskap med Ortivus kommer att förbättra det redan framgångsrika systemet Trapeze Ambulance Management Solution (TAMS) som tillsammans med Ortivus MobiMed utgör en konkurrenskraftig integrerad totallösning för den prehospitala vården.       James Wetherall, Managing Director Emergency Services Trapeze Ambulanspersonal är beroende av aktuella och uppdaterade data för att uppnå de bästa kliniska resultaten. Ny teknologi och nya arbetssätt krävs för att uppnå en effektiv och patientcentrerad sjuk- vård där information sömlöst delas till alla aktörer i vårdkedjan i realtid. Processautomation, dataanalys och för- bättrade teknik-domäner kommer att bidra till en effektivare sjukvård. Vi tror att samarbeten är nyckeln till att slå samman idéer och skapa konkurrens- kraftig teknisk innovation. James Wetherall fortsätter:                     Om Trapeze Group Trapeze möjliggör sömlös kommunika- tion mellan kontrollcenter, ambulans- sjukvårdare, ambulanser och sjukhus. Deras system stöder ambulans- organisationer att nå sina mål avseende responstider samt att underlätta det kliniska överlämnandet. Det hjälper även organisationer att förbättra arbetsmiljö och säkerhet. Den innovativa tekniken inkluderar fordonsstatus i realtid, positions- uppdateringar, skifthantering, resurs- förvaltning och klinisk överlämning. 28 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 KVALITET OCH HÅLLBARHET Ortivus strävar efter att sätta miljö och hållbarhetsfrågor på agendan i alla delar av verksamheten, från val av förmåner för de anställda, till valet av underleverantörer. Detta för att på sikt minska företagets miljö- påverkan. Huvudkontoret i Danderyd ligger inom några minuters gång- avstånd från en tunnelbanestation. Detta underlättar för anställda och  Under pandemin har behovet av nya arbetssätt för ett väl fungerande distansarbete aktualiserats. Ortivus har investerat i ny teknologi för att kunna genomföra produktdemon- strationer på distans och använder varje vecka digitala möten. Även efter pandemins slut kommer samma tek- nologi tillämpas för att minska anta- let resor och göra det möjligt för anställda att arbeta hemifrån. Ortivus produkter sammansätts i våra egna lokaler i Danderyd, detta gör att Ortivus kan utveckla ett nära samarbete med alla under- leverantörer som krävs för att färdig- ställa produkterna. I valet av under- leverantörer är hanteringen av miljöfrågorna ett väsentligt beslut- skriterium. Ambitionen är att inga miljöfarliga ämnen ska användas i framställningen av bolagets produkter och vid transporten till kund. Även emballage, tillbehör och framtida reparationer granskas ur ett miljö- perspektiv. Produkterna ska enkelt kunna källsorteras i sina beståndsdelar. I det långa loppet kan Ortivus produkter bidra till minskad miljö- påverkan genom ett mer effektivt utnyttjande av ambulanser och minskat antal patienttransporter. I Storbritannien har statistik från MobiMed använts för att skapa bättre schemaläggning av var och när ambulanser behövs. Genom att ambulanspersonalen har tillgång till patientens journal och effektiv kommunikation med sjukhusperso- nal, har diagnostisering blivit bättre och färre patienter transporteras med ambulans till sjukhus. Förhoppningsvis kan Ortivus, genom ökad användning av MobiMed i primärvården, bidra till att ytterligare minska antalet onödiga patientresor. Om vårdpersonalen vid ett hembesök kan ta EKG och genomföra andra mätningar, slipper patienterna resan till hälsocentral eller sjukhus. Ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete ISO 27001 Information Security Manage ment Systems ISO 13485 Quality Management System for the Design and Manufacture of Medical Devices ISO 20000 IT Service Management Ortivus arbetar kontinuerligt med att förbättra processer och produkter. Bolaget har för närvarande fokus på att införa de förändringar som är en följd av MDR. Arbetet skall vara avslutat 2023. Produktportföljen anpassas till MDR fortlöpande. CERTIFIERINGAR     kunder, partners och leverantörer att organisationen prioriterar ständiga förbättringar i syfte att leverera produkter och tjänster till rätt kvalitet. Kontinuerligt kvalitetsarbete Ortivus kvalitets- och hållbarhetsarbete 29 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION Under 2021 lanserades OMNII-plattformen som är baserad på MobiMed. Nu kan sjukvårdare över hela Singapore dela patientinformation i realtid! Under året lanserades en ny digital plattform till Singapores prehospitala vård. Plattformen gör det möjligt för ambulans- sjukvårdare att dela patienters vitala parametrar och patient- information genom hela vårdkedjan i realtid, något som förbättrar patientens chanser till överlevnad samtidigt som det effektiviserar och underlättar vårdens arbete. Plattformen, som kallas Operational Medical Networks Informatics Integrator (OMNII), har sedan 2019 utvecklats genom ett samarbete mellan Ortivus och ST Engineering och är baserad på Ortivus MobiMed ePR. Utvecklingen          plan, tack vare ett gott samarbete mellan samtliga parter. OMNII används nu av aktörer i Singapores prehospitala vård, inklusive Singapore Civil Defense Force (SCDF) och utrullningen förväntas fortsätta under 2022. Om OMNII När en ambulans skickas kan OMNII användas för att se patienthistorik redan innan ambulansen når incidentplatsen. På plats kan sjukvårdare på ett säkert sätt dela vitala para- metrar, patientinformation, foto och annan multimedia genom INBLICK - SINGAPORE Singapores ambulans kan nu dela vital patientinformation genom hela vårdkedjan hela vårdkedjan. OMNII fungerar också som ett beslutsstöd som tillsammans med direktkommunikation med specialister hjälper ambulanssjukvårdare att bedöma och behandla patienten. När en patient har blivit triagerad som ”kritisk” mottar sjukhusets akutmottagning ett beredskapslarm. De kan då granska uppdaterad patientinformation i realtid och på så sätt förutse vilka resurser som kommer att behövas, samt förbereda nödvändiga åtgärder, innan ambulansen kommer. OMNII stöder kommunikation och informationsutbyte och på så sätt kan vården bli både tryggare och mer effektiv. 29 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021      Marcus Kuusinen, Business Sweden i Singapore 30 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 STYRELSE Ortivus styrelse ANDERS PAULSSON, Styrelseordförande Invald: 2019. Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan. Över 20 års erfarenhet som VD/koncernchef/affärsområdeschef på bland annat DIAB International och ABB. Styrelserfarenhet från IT, automation och industriföretag sedan 2012. Tidigare uppdrag från bland annat Acobia, Pdb datasystem, AH Industries(DK) och LK koncernen. Styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i LK Armatur sedan 2014. Aktieinnehav: 145 000 B-aktier. Oberoende i för- hållande till bolaget och till de större aktieägarna. ANNA KLEVBY DALGAARD, Styrelseledamot Invald: 2017. Utbildning och erfarenhet: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm. Studier i medicin (läkarlinjen), Karolinska Institutet. Anna är rådgivare och investerare inom hälso- och sjukvårdssektorn med tidigare erfarenhet från bl.a. Health Navigator, Scandinavian Health Partner och McKinsey & Co. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Hemcheck Sweden AB (publ), styrelseledamot i Add2Health AB, Addi Medical AB, WordDiagnostics AB och NRATIV AB. Aktieinnehav: 108 800 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget och till de större aktieägarna. PETER EDWALL, Styrelseledamot Invald: 2008. Utbildning och erfarenhet: Ekonomexamen, Göteborgs universitet. Professionell investerare sedan - bolag. Sedan 2007 egen investeringsverksamhet i Ponderus Invest med inriktning på investeringar i teknikföretag. Huvudägare i Ortivus sedan 2008. Har tidigare även börserfarenhet från styrelsearbete i gruvbolaget Lappland Goldminers. Styrelseuppdrag: Wallstreet AB, Alfa Invest AB Aktieinnehav: (Genom bolag och privat inklusive när stående) 20 624 A-aktier och 10 687 258 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget men inte i förhål- lande till de större aktieägarna. ULF JÄRNBERG, Styrelseledamot Invald: 2020. Utbildning och erfarenhet: Civilekonom från Han- delshögskolan i Göteborg. Ulf Järnberg har mer än 30 års erfarenhet av internationell marknadsföring och försäljning inom medicinteknik- och läkemedelsbrans- chen. Sedan 2015 arbetar Ulf som VD på Neoventa Medical, ett internationellt medicinteknikbolag verk- samt inom obstetriken med avancerad fosterövervak- ning under förlossningsarbetet. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot för Neoventa Medical AB och Denator AB. Aktieinnehav: 0. Oberoende i förhållande till bolaget och till de större aktieägarna. Aktieinnehavet gäller per 31 december 2021. 31 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 LEDNING Ortivus ledning REIDAR GÅRDEBÄCK, VD Anställd: 2019. Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik, KTH. Erfarenhet: Över 25 års erfaren het på från interna- tionella medicinteknik bolag. Mer än 15 års erfarenhet av försäljning och marknadsfö- ring på ledande positioner med fokus på upphandlingar och genomförande av orga- nisationsförändringar samt anpassningar för etablering inom nya marknadssegment. Aktieinnehav: 250 000 B-aktier samt 400 000 köpop- tioner utställda av enskilda aktieägare VIVEKA HIORT AF ORNÄS, Ekonomi chef Anställd: 2022. Utbildning: Magisterexamen i Internationell Ekonomi, Stockholms Universitet Erfarenhet: Har en gedigen erfarenhet och har tidigare varit verksam på ett stort antal IT- och teknikbolag. Innehaft ledande befattningar inom  och även arbetat utomlands. Kommer närmast från rollen som CFO på det First North- noterade bolaget KebNi AB. Aktieinnehav: 0. JÖRGEN PETERSEN, Supportchef Anställd: 2021. Utbildning: Naturvetenskapligt program, Enköping. Erfarenhet: Med över 30 års erfarenhet från IT-branschen har Jörgen arbetat i ledande och kundnära roller, bland annat som Technical Relationship Engineer och Head of Server & Database Management på bolag som Akamai Technologies, Axians och Datacenter. Aktieinnehav: 0. MAGNUS MÅRTENSSON, Produktchef Anställd: 2019. Utbildning: Civilingenjör Elektroteknik, KTH. Erfarenhet: Över 14 års erfarenhet av medicinteknik, fyra år på Karolinska Universitetssjukhuset och senast GE Healthcare, med fokus på forskning och utveckling samt ledande kommersiella roller. Aktieinnehav: 0. ELIAS OBAID, Kund- och försäljningschef Anställd: 2014. Utbildning: Högskoleingenjör med inriktning medicinteknik, Kungliga Tekniska Högskolan. Erfarenhet: Flerårig erfaren- het från projektledning, leve- rans och försäljning, senast Maquet Critical Care AB. Aktieinnehav: 0. Aktieinnehavet gäller per 31 december 2021. 32 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 ORTIVUS AKTIE OCH AKTIEÄGARE Aktiekapitalet i Ortivus uppgick den 31 december 2021 till 15,5 (15,5) MSEK.      fördelade på 1,7 miljoner A-aktier och 42,6 miljoner B-aktier. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under 2021 omsattes totalt 10,0 (16,1) miljoner B-aktier. I snitt omsattes 39 663 (63 983) B-aktier per handels- dag. Kursen för B-aktien förändrades med +2 (+37)% jämfört med föregående år, baserat på årets sista handels- dag. Bolagets marknadsvärde vid utgången av året uppgick till 232,1 (227,9) MSEK, en förändring med +2 (+37)%. Ortivus aktie och aktieägare Ortivus aktieägare 2021-12-31 Namn A-aktier B-aktier Antal röster Antal aktier Andel kapital Andel röster PONDERUS INVEST AB 20 624 10 320 748 10 526 988 10 341 372 23,3% 17,8% NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB 148 601 4 013 435 5 499 445 4 162 036 9,4% 9,3% FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 38 517 3 459 685 3 844 855 3 498 202 7,9% 6,5% KONSTANTIN PAPAXANTHIS 250 000 0 2 500 000 250 000 0,6% 4,2% PÄR-OLA ADOLFSSON 52 459 1 818 836 2 343 426 1 871 295 4,2% 4,0% ING-MARIE FRAIM 0 2 071 704 2 071 704 2 071 704 4,7% 3,5% RASPART FÖRVALTNING AB 0 1 820 000 1 820 000 1 820 000 4,1% 3,1% CBLDN-PHOENIX FUND 0 1 581 045 1 581 045 1 581 045 3,6% 2,7% NILS-ARNE ERIKSSON 0 1 550 625 1 550 625 1 550 625 3,5% 2,6% MALIN PETTERSON 0 961 245 961 245 961 245 2,2% 1,6% ÖVRIGA 1 152 481 15 047 463 26 569 843 16 199 944 36,6% 44,8% Totalt 1 662 682 42 644 786 59 269 176 44 307 468 100,00% 100,00% UTDELNING Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2021. ÅRSSTÄMMA 2022 Årstämman kommer att hållas den 5 maj 2022 kl. 16:30 – 18:00 i Ortivus lokaler i Stockholm. 33 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 ORTIVUS AKTIE OCH AKTIEÄGARE Marknadsvärde 2020 SEK A-aktien B-aktien Högsta betalkurs 2020 7,70 7,19 Lägsta betalkurs 2020 2,80 2,75 Slutkurs 2020-12-31 4,99 5,15 Marknadsvärde 2021 SEK A-aktien B-aktien Högsta betalkurs 2021 6,00 6,00 Lägsta betalkurs 2021 4,46 4,41 Slutkurs 2021-12-31 5,20 5,24 Värden för aktiens marknadsvärde är baserat på respektive dags slutkurs. Ortivus B - Omsättning per dag Ortivus – pris per aktie Pris Ortivus A Pris Ortivus B                                                      jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec 4 4,5 5 5,5 6 6,5                                                             jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec 50 000 100 000 150 000 0 200 000 250 000 300 000 350 000 450 000 Ortivus A - Omsättning per dag                                                                    5000 15 000 20 000 0 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000 10 000 jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec 34 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Ortivus AB (publ) Organisationsnummer 556259 -1205 Styrelsen och verkställande direktören för Ortivus AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2021. ÅRET I SAMMANFATTNING • Nettoomsättningen uppgick till 94,3 (107,6) MSEK. • Bruttomarginalen uppgick till 51 (36) %. • Rörelseresultatet uppgick till 9,3 (11,4) MSEK. • Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 12,7 (13,9) MSEK. • Resultatet efter skatt uppgick till 9,2 (11,3) MSEK. • Resultatet efter skatt per aktie före och efter utspädning uppgick till SEK 0,21 (0,26).  7,8 (18,6) MSEK. VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2021 • Ortivus tecknade i februari 2021 ett distributionsavtal med Bexen Cardio Italia Srl för att skapa nya marknads- förings- och säljkanaler i Italien. • I maj ingick Ortivus ett strategiskt partnerskap med EMD s.r.o som är baserade i Slovakien. EMD är en väl- etablerad leverantör av medicinsk utrustning och digitala lösningar för den prehospitala vården i Slovakien, Tjeckien, Ungern och Polen. • Under andra kvartalet rekryterades Jörgen Petersen som Service och Support-chef och som medlem i Ortivus ledningsgrupp. • I augusti erhöll Ortivus en tilläggsbeställning från ST Engineering i Singapore avseende ytterligare licenser samt mjukvaruanpassningar. Ortivus tecknade kontrakt med ST Engineering 2019 gällande leverans av mjuk- varan MobiMed för Singapores ambulanstjänst. Till- läggsbeställningen har ett ordervärde om 11,7 MSEK. Projektet förväntas slutföras under 2022. • Region Örebro förlängde i september sitt kontrakt avseende MobiMed Journal. Ordervärdet av förläng- ningen uppgick till 2,0 MSEK. • Ortivus tilldelades i september ett kontrakt för leverans       Jönköpings läns sjukhusverksamhet. Värdet av leveran- sen uppgick till 1,7 MSEK. • Fredrik Hovbäck lämnade sin tjänst som CFO i septem- ber. Margareta Hagman tillträdde som interim CFO. I mars 2022 har Viveka Hiort av Ornäs tillträtt som ny CFO (se nedan under väsentliga händelser efter räkenskaps- årets slut). • I oktober ingick Ortivus och Trapeze Group ett strate- giskt partnerskap för marknaderna i Australien och Nya Zeeland. • Ortivus tilldelades i oktober ytterligare ett kontrakt för  till Region Jönköpings läns sjukvårdsverksamhet. Värdet av leveransen bedöms vara 4,5 MSEK. • I november tilldelades Ortivus ett kontrakt för tillhandahållande av utrustning till Region Skånes ambulansverksamhet. Kontraktet gäller leverans av       till regionens ambulansfordon. Ordervärdet bedöms vara 33 MSEK. Kontraktslängden är 2 år med möjlig förlängning i 2 år. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG • Ortivus rekryterade Viveka Hiort av Ornäs som ny CFO och som medlem i Ortivus ledningsgrupp. • Det pågår ett krig och en humanitär kris i Ukraina. Ortivus har ingen verksamhet i Ukraina, Ryssland eller Belarus. Bolaget har varken anställda eller under- leverantörer i något av länderna och påverkas inte direkt. Det är dock för tidigt att förutse om invasionen kan påverka transporter eller tillgång till komponenter i framtiden, eller om kriget expanderar till andra regioner. MARKNAD Ortivus produkter riktar sig mot sjukvården, i form av ambulansorganisationer, akutmottagningar, primärvården och specialistavdelningar som hjärtintensiv och stroke- avdelningar. Ortivus marknadsför sina lösningar genom moderbolag i Sverige och dotterbolag i Storbritannien. Bolaget har en stark position på sina huvudmarknader. FINANSIELL UTVECKLING 2021 OMSÄTTNINGEN Koncernens nettoomsättning uppgick till 94,3 (107,6) MSEK vilket är en minskning med 12 %. Detta beror på större hårdvaruleveranser, framförallt i England, under 2020. 2021 års omsättning innehöll en annan produktmix med en större andel mjukvara och tjänster jämfört med året innan. BRUTTOMARGINAL Koncernens bruttomarginal uppgick till 51% (36%). Ökningen beror på produktmixen (se ovan) där större andel av mjukvara och tjänster ger en förbättrad bruttomarginal. RÖRELSEKOSTNADER OCH RÖRELSERESULTAT Rörelsekostnaderna (försäljnings- administrations- och forsknings- och utvecklingskostnader) uppgick till 35,3 (32,0) MSEK, en ökning med 10%. Ökningen beror på satsningar inom produktion, service och marknadsföring för att hantera större leveransvolymer. Övriga rörelseintäkter och kostnader består av realiserade och orealiserade valutakurseffekter och uppgick till -3,2 (+4,5) MSEK. KASSAFLÖDE       förändring i rörelsekapital uppgick till 14,7 (11,8) MSEK. Resultatet efter skatt på 9,2 (11,3) MSEK innehåller icke  huvudparten gäller avskrivningar på anläggningstillgångar 3,3 (2,5) MSEK och valutakurseffekter om 2,1 (-2,0) MSEK.        -6,9 (6,8) MSEK. Ökningen i rörelsekapital beror huvud- sakligen av ökade kundfordringar, ökat lager och minskade förskott från kunder. Kundfordringarna har 35 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ökat främst på grund av större fakturering i England som inbetalats under första kvartalet 2022. Lagret har ökat främst på grund av övertagande av reservdelslager som tidigare var outsourcat till extern leverantör. Minskade förskott från kund beror på att en stor del av pågående projekt levererats under 2021.       förändring i rörelsekapital uppgick till 7,8 (18,6) MSEK. Investeringar i immateriella respektive materiella anlägg- ningstillgångar uppgick till 5,8 (1,0) MSEK respektive 0,9 (1,7) MSEK. Investeringar i immateriella tillgångar utgörs av utvecklingskostnader kopplade till vidareutveckling av både MobiMed journal- och monitoreringssystem.      -1,2 (-2,2) MSEK.        MSEK. Likvida medel uppgick per den 31 december 2021 till 22,1 (22,1) MSEK. FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER 2021 • Kundfordringar uppgick till 21,4 (19,3) MSEK. Ökningen beror framförallt på större fakturering i England där huvuddelen inbetalats under första kvartalet 2022. • Varulagret uppgick till 4,8 (3,5) MSEK. Ökningen beror främst på att koncernen övertagit reservdelslager som tidigare var outsourcat till extern leverantör. • Likvida medel uppgick till 22,1 (22,1) MSEK. • Eget kapital uppgick till 29,4 (19,7) MSEK. • Långfristiga skulder uppgick till 12,1 (0,1) MSEK och består av förutbetalda intäkter för licenser och garantier på 10,0 (0,0) MSEK samt långfristiga skulder avseende nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 på 2,0 (0,1) MSEK. • Kortfristiga skulder uppgick till 30,9 (46,7) MSEK. Minskningen beror framförallt på minskade förskott från kund som minskade från 24,1 MSEK till 7,3 MSEK på grund av att en stor del av pågående projekt levererats under 2021. • Skuldsättningsgraden uppgick till 1,46 (2,38). • Underskottsavdragen uppgick till 341,8 (397,2) MSEK. INVESTERINGAR Investeringar i immateriella respektive materiella anlägg- ningstillgångar uppgick till 5,8 (1,0) MSEK respektive 0,9 (1,8) MSEK. Investeringar i immateriella tillgångar utgörs av utvecklingskostnader kopplade till vidareutveckling av både MobiMed journal- och monitoreringssystem. MODERBOLAGET Moderbolagets nettoomsättning för helåret uppgick till 77,3 (85,1) MSEK och resultat före och efter skatt uppgick till 55,4 (10,1) MSEK. Koncernintern försäljning uppgick till 35,4 (45,9) MSEK. Koncerninterna inköp uppgick till 9,0 (0,0) MSEK. För att möjliggöra fortsatt expansion har den legala strukturen i bolaget förändrats genom att den operativa verksamheten som legat i moderbolaget Ortivus AB        AB. Detta är genomfört i slutet av räkenskapsåret genom en inkråmsaffär mellan moderbolaget och dotterbolaget och från den 1 januari 2022 bedrivs den operativa verksamheten för Norden i Ortivus MobiMed AB. Den operativa verksamheten i det brittiska dotterbolaget Ortivus UK ltd kvarstår oförändrad. Försäljningen av inkråmet till dotterbolaget innebar en realisationsvinst på 50 MSEK i moderbolaget. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av risker. Riskhantering är en del av ledningsansvaret. Bolaget har en policy och process för riskhanteringen  - siella risker hänvisas till not 24. Styrelsens arbete med riskfrågor framgår av Bolagsstyrningsrapporten. KVALITET OCH HÅLLBARHET Ortivus verksamhet är fokuserad på kliniska lösningar där kvalitetsfrågor utgör ett särskilt viktigt område. Ortivus kvalitetssystem för denna del av verksamheten är  (Medical Device Directive). Bolagets produkter MobiMed och CoroNet är CE märkta enligt MDD (klass IIb enligt  20000 och ISO 27001. Ortivus hållbarhetsarbete bygger på ambitionen att framställning och transport av bolagets produkter ska vara så miljövänlig som möjligt. Miljöarbetet omfattar inte bara den egna verksamheten, utan exempelvis vid val av under-leverantörer är miljöfrågor ett väsentligt besluts- kriterium. Ortivus AB bedriver inte någon miljöfarlig verksamhet med tillstånds eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. För mer information se under avsnitt ”Kvalitet och Hållbarhet”, sida 28. PERSONAL Antalet anställda vid årets slut uppgick till 34 (27) samt 4 (4) fulltidstjänster på konsultbasis. ORTIVUS AKTIE Ortivus utestående aktiekapital uppgick per den 31 december 2021 till 15 507 613 SEK, fördelat på 1 662 682 A- aktier och 42 644 786 B- aktier. För mer information hänvisas till avsnittet ”Ortivus aktie och aktie-  eller i Ortivus bolagsordning som skulle begränsa möjlig- heter att överlåta aktier i Ortivus AB. UTDELNING Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räken- skapsåret 2021. STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT OM RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING Styrelsen föreslår att årsstämman den 5 maj 2022 beslutar om följande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrel- seledamöter, bolagets VD och andra ledande befattnings- havare. Med kretsen ledande befattningshavare avses för närvarande VD, CFO, utvecklingschef, kund- och försälj- ningschef, produktchef och supportchef. Riktlinjerna gäl- ler för avtal som ingås efter stämmans beslut samt för det  36 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som beslutas av bolagsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen.   olika spår. Bolaget strävar kontinuerligt efter att bolaget ska ha marknadens mest konkurrenskraftiga lösning inom prehospital vård och patientmonitorering, genom att bredda och fördjupa sitt erbjudande med MobiMed- plattformen som bas. Bolaget erbjuder sina kunder beslutsstöd av högsta kvalitet vid sortering och prioritering, så kallad triagering, av patienter. Bolaget ökar sin marknadsnärvaro på huvudmarknaderna Norden och Storbritannien genom en utbyggd försäljningsorganisation med syfte att öka försäljningen och säkerställa tillväxt. Därtill fortsätter bolaget sin internationalisering genom en  att ytterligare driva tillväxt och ökad försäljning, framför allt på huvudmarknaderna Norden och Storbritannien, kommer bolaget att satsa på MobiMed bland kunder i nya segment, till exempel kommunal äldreomsorg och olika typer av primärvårdsenheter. Utöver detta undersöker och utvärderar bolagets styrelse kontinuerligt partnerskap som ytterligare kan stärka bolagets position på marknaden. Det är för bolaget och dess aktieägare av grundläggande betydelse att dessa riktlinjer i ett kort- och långsiktigt perspektiv skapar goda förutsättningar att attrahera och behålla skickliga medarbetare. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor och genom relevanta ersättningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare, att verkställa strategiska planer och leverera goda operativa resultat för att stödja bolagets affärsstrategi samt långsiktiga intressen. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla marknads- mässiga och konkurrenskraftiga villkor till de ledande befattningshavarna.  Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt bestå av en fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. En sådan kombination av ersättning ger möjlighet till både en kort och långsiktig målstyrning och verkar också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersätt- ning som kan komma att betalas ut.  Utgångspunkten för ersättning till ledande befattnings- havare är att ersättning utgår i form av en marknadsmässig fast lön som ska vara individuellt fastställd utifrån befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Revidering av den fasta lönen sker årsvis.  Styrelsen kan efter beredning i bolagets ersättnings- utskott, besluta att en ledande befattningshavare ska kunna erhålla en rörlig ersättning som ska bestämmas utifrån följande målkriterier: (a) utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda målkriterier på koncern- och individnivå med beaktande av bolagets affärsstrategi och ekonomiska och verksamhets- mässiga utveckling i form av resultatbaserade mål relaterade till omsättning och rörelseresultat eller  (b) med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Mätperioden för rörlig ersätt- ning är både kvartalsvis och kalenderårsvis. Den rör- liga ersättningen skall sammantaget beloppsmässigt inte kunna överstiga 50 procent av den fasta lön som utbetalats till berörd befattningshavare under aktu- ellt kalenderår. Vidare är den rörliga ersättning som kan utgå ett kvartal begränsat till högst 50% av den rörliga ersättning som kan utgå baserat på måluppfyllelsen aktuellt kvartal. När mätperioden för bedömningen angående huruvida de förutbestämda målen är uppfyllda har avslutats, ska VD bedöma i vilken utsträckningen målen är uppfyllda. För VD bedömer ersättningsutskottet i vilken utsträckning målen är uppfyllda. Såvitt avser resultatmålen så sker  information avseende aktuellt kvartal respektive kalenderår och utbetalning sker i samband med utbetalning av den fasta lönen därefter. Utbetalning sker enbart om den ledande befattningshavaren är anställd då utbetalning sker. Bolaget har inte några uppskovsperioder. Bolaget skall ha rätt att återkräva rörlig ersättning om en utbetalning grundat sig på information som senare visat sig vara uppenbart felaktig.  I syfte att skapa ytterligare incitament samt stärka lång- siktighet i beslutfattande och måluppfyllelse kan styrelsen i förekommande fall föreslå stämman att besluta om aktie-       utestående aktiebaserat incitamentsprogram.  Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattnings- havare på marknaden samt individuellt anpassade med hänsyn till respektive befattningshavares särskilda kompetens och anpassade till bolagets kostnader. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda. Huvudregeln är att rörlig kontant- ersättning inte skall vara pensionsgrundande. Pensions- premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta delen av ersättningen. Pensions- ålder för ledande befattningshavare är 65 år. För ytterligare information angående pensionsvillkoren se not 5.  Förmåner utöver lön och pension utgår för samtliga ledande befattningshavare i form av sjukvårdsförsäkring och i vissa fall med tjänstebil. Dessa förmåner ska utgöra en mindre del av den totala kompensationen och överens- stämma med vad som är marknadsmässigt brukligt. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta delen av ersättningen.   försäljningschef, produktchef, leveranschef och support- chef. För CFO, kund- och försäljningschef, produktchef, leveranschef och supportchef ersätter Ortivus, under maximalt 1 år, mellanskillnaden av senaste fasta månads- lönen utbetald från Ortivus och den fasta lön arbetstagaren får i sin nya anställning. För VD ersätter Ortivus, under 37 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE maximalt 1 år, mellanskillnaden av senaste fasta månads- lönen utbetald från Ortivus och den fasta lön arbetstagaren får i sin nya anställning, dock maximalt 60% av VD’s senaste fasta månadslön. Uppsägningstid för VD från bolagets sida är 6 månader och för övriga ledande befattningshavare 3 månader. Ingen av ledande befattningshavare har rätt till avgångsvederlag.  Vid framtagandet av detta förslag till riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten som tas fram inför årsstämma 2021.   Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott för beredning av ersättningsfrågor m.m. för ledande befattningshavare. Det åligger ersättningsutskottet att följa och utvärdera eventuella program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet utvärderar även riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare och lämnar i förekommande fall förslag till styrelsen avseende revidering av riktlinjerna. Styrelsen ansvarar för att upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år samt för att lägga fram förslaget för beslut av bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla                   i syfte att åstadkomma en professionell och tydlig   Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av styrelsen.  Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt            för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.  Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av de lagkrav som uppkommit till följd av Europa- parlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang.  I not 5 anges den totala ersättningen och de övriga förmåner som utgått till de ledande befattningshavarna under året. FRAMTIDSUTSIKTER Ortivus avger inte någon prognos. Den pågående pandemin har påverkat branschen som sådan där distans- lösningar och efterfrågats i större utsträckning än tidigare för att undvika smittspridning. Detta har påverkat vårdens arbetssätt och ny teknik införs nu i en högre takt än innan. Ortivus produkterbjudande kan ses som en del i denna omställning till framtidens mer digitaliserade vård. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Se not 30. FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION FÖR MODERBOLAGET Till årsstämmans förfogande står (SEK): Balanserat resultat 10 214 438 Årets vinst 55 435 814 Summa 65 650 252 Styrelsen föreslår att den ansamlade vinsten behandlas enligt följande (SEK): Överförs i ny räkning 65 650 250 Summa 65 650 252 38 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med svenska aktiebolagslagen och NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter inklusive Svensk Kod för bolags- styrning. För ytterligare information hänvisas till www. bolagsstyrning.se. BOLAGSSTYRNING INOM ORTIVUS Ortivus AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Danderyd, vars A- och B-aktie är noterad på NASDAQ Stockholm Small Cap. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och vd enligt de regler som ges i den svenska aktiebolagsrätten, svensk kod för bolags styrning, noteringsavtalet, Bolags- ordningen och av styrelsen och ledningen beslutade interna regelverk. Samarbetet med bolagets revisorer, som utses av årsstämman, utgör en viktig del av arbetet med fokus på styrelsens och verkställande direktörens       och kontrollsystem har anpassats till bolagets storlek och verksamhet. AVVIKELSE FRÅN SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Bolaget följer sedan 2008 svensk kod för bolagsstyrning i alla väsentliga delar, även om viss anpassning till bolagets mindre storlek bedömts lämplig. Detta gäller för intern revision, revisionsutskott och revisorernas gransk- ning av en kvartalsrapport. ÅRSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Bolags- ordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolags- stämma. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse- ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske enligt Ortivus bolagsordning. Ytterligare information om       på bolagets webbplats www.ortivus.se. ORTIVUS ÅRSSTÄMMA 2021 Årsstämma 2021 ägde rum 5 maj 2021 i Danderyd. Till följd av utbrottet av Covid-19 begränsades de personligen närvarande till VD, CFO och en representant från styrelsen. Utöver årsstämmans beslut att fastställa resultat- och balansräkning för moderbolaget och koncernen och att ingen utdelning lämnades för 2020, beslutades även om ansvarsfrihet för styrelse ledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter, revisor och principer för utseende av valberedningen samt styrelse- och revisorsarvoden och riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Vid årsstämman redogjorde VD på sedvanligt sätt för verksamhetens utveckling och styrelsens ordförande redogjorde för styrelsens arbete. Ortivus årsstämma 2022 kommer att äga rum den 5 maj 2022 och kallelse till årsstämman skickas ut i april 2022. VALBEREDNING Valberedningen inför årsstämman 2021 utgjordes av bolagets största ägare tillsammans med styrelsens ordförande och bestod av Anni Fuhr (utsedd av dödsboet Rune Pettersson), Peter Edwall (utsedd av Ponderus Invest AB samt styrelseledamot), Anna Seddigh (utsedd av Konstantin Papaxanthis) samt Anders Paulsson (styrelsens ordförande). Valberedningen hade under året tre protokollförda möten. Förutom Peter Edwall är valberedningens ledamöter oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till de större aktie- ägarna. Peter Edwall är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning men inte i förhållande till de större aktieägarna. I enlighet med beslut vid Ortivus årsstämma den 5 maj 2021 ska ledamöterna i valberedningen inför årsstämman 2022 utses av tre av de röstmässigt direktregistrerade största aktieägarna. Därutöver ska valberedningen består av styrelsens ordförande. Valberedningens uppgift är att inför årsstämman fram- lägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och revisor. Vidare ska valberedningen lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt ge förslag till bolagsstämman om arvoden till styrelsen och revisorer. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen. 39 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT VAL OCH ARVODERING AV STYRELSE OCH REVISORER Styrelsen i Ortivus ska bestå av lägst tre och högst nio ledamöter med högst fem suppleanter som utses av års- stämman. Under 2021 var antalet styrelseledamöter valda av årsstämman fyra utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2020 Peter Edwall, Anna Klevby Dalgaard, Anders Paulsson (styrelseordförande) och Ulf Järnberg valdes till styrelseledamot. Alla ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget, förutom Peter Edwall som är huvudägare i Ponderus Invest AB och därmed beroende i förhållande till den största ägaren i bolaget. För mer infor- mation om bolagets ledning och styrelse, se avsnitten ”Ledning” och ”Styrelse”. Årsstämman beslöt att välja om revisionsbolaget Price- waterhouseCoopers AB, med Magnus Lagerberg som huvudansvarig revisor i bolaget. Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med valbered- ningens förslag att arvode till styrelsen utgår med 800 000 kronor att fördelas med 320 000 kronor till styrelsens ordförande och med 160 000 kronor för övriga av stämman utsedda ledamöter, samt att revisorn ska erhålla skälig ersätt ning enligt faktura baserad på verklig tid för uppdragets utförande. Enligt gällande praxis betalas styrelsearvodet ut som lön. STYRELSENS ARBETE Verkställande direktören deltar vid varje styrelsemöte och rapporterar bolagets affärsläge, framtidsutsikter, ekonomiska ställning och händelser av väsentlig betydelse och före årsskiftet sitt förslag till budget och handlingsplan för det kommande året. Bolagets ekonomi- chef deltar också vid styrelsens möten och är styrelsens sekreterare och samordnare. Även andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande vid behov. Samtliga kvartalsrapporter och årsredovisning behandlas av styrelsen. Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från styrelsens arbetsordning, vilken reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse, styrelseordförande och verkställande direktör samt vilka ärenden som ska behandlas på ordinarie styrelsemöten. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsemötet och justeras vid behov. Mot bakgrund av bolagets storlek anser styrelsen det lämpligt att inget separat revisionsutskott skapas utan dessa frågor har hanterats i styrelsen. Koden stipulerar vidare att för bolag som saknar särskild granskningskontroll (internrevision) ska styrelsen årligen utvärdera om behov föreligger att skapa en sådan funktion. Ortivus styrelse har behandlat denna fråga och funnit att givet bolagets storlek är det inte motiverat att skapa en separat intern granskningsfunktion. STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET Styrelsen har under året kombinerat behandlingen av alla väsentliga formalia och kontrollområden med strategiska diskussioner och genomgångar av viktiga funktioner och verksamhetsområden. Styrelsen har haft speciellt fokus på bolagets strategiska inriktning. Under året hade styrelsen 12 protokollförda sammanträden samt i tillägg två dagars strategimöte av workshopkaraktär med fokus på framtida strategier och affärsmodell. Såväl styrelsens ordförande som övriga ledamöter har därutöver haft informella kontakter i syfte att stötta ledningen i olika frågor. Styrelsen uppfyller kravet på att träffa revisor utan VD:s närvaro. Styrelsen har under året enskilt träffat revisorn en gång. UTVÄRDERING AV STYRELSEN OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av styrelsens arbete. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikt om hur styrelse arbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Resultatet av styrelse- utvärdering har delgivits Valberedningen. Styrelsen Invald i styrelsen Närvaro Oberoende till bolaget och dess ledning Oberoende till större aktieägare Ersättning i SEK Anders Paulsson 2019 12/12 Ja Ja 320 000 Peter Edwall 2008 12/12 Ja Nej 160 000 Anna Klevby Dalgaard 2017 12/12 Ja Ja 160 000 Sara Lei 1) 2019 3/3 Ja Ja - Ulf Järnberg 2) 2021 9/9 Ja Ja 160 000 Summa 800 000 1) Avgick vid årsstämman 2021 2) Tillträdde vid årsstämman 2021 40 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direkt- örens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot uppsatta mål. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet är ett utskott till styrelsen som har en rådgivande funktion kring ersättningsfrågor inom bolaget. Under året har utskottet utgjorts av styrelsens ord- förande samt Peter Edwall. Ersättningsutskottet har under året haft ett protokollfört möte som avhandlat ersättning till vd. För mer information om bolagets vd, se avsnittet ”Ledning”. Någon separat ersättning har inte utgått för arbetet i Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet, såväl som styrelsen, har dessutom under året, i enlighet med Kodens krav, utvärderat företagets ersättningssystem till ledande befattningshavare. AKTIEÄGARE  ”Ortivus aktier och aktieägare”. ÅRSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER Ortivus Styrelse består av fyra årsstämmovalda personer och inga ledamöter utsedda av facklig organisation. Vd ingår inte i styrelsen men deltar tillsammans med ekonomi- chef vid alla relevanta punkter. STYRELSEORDFÖRANDE I styrelseordförandens uppdrag ingår att se till att styrelsens arbete står i överensstämmelse med bestämmelserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och styrelsens arbets ordning och att organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för arbetet. Styrelse ordförandes arbetsuppgifter regleras i Ortivus Arbetsordning för Styrelsen. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Styrelsen har enligt gällande bolagsstyrningsmodell i Sverige delegerat det operativa ledningsansvaret till vd. Styrelsen fastställer årligen verkställande direktörens instruktion som klargör ansvarsfrågorna kring bolagets löpande förvaltning och verksamhet. Vd ska därvid följa de riktlinjer som styrelsen meddelar. Vd ska i sitt arbete verka för att verksamheten bedrivs i enlighet med sunda principer och tillse att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt, att bolagets överlevnad på lång sikt säkerställs, att bolaget tillförs nödvändig kompetens, att bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med lagar, författningar och myndighetsföreskrifter samt i enlighet med bolagsordningen. Dessutom ska vd se till att Ortivus bokföring fullgörs i överensstämmelse med lag. STYRELSENS RAPPORT KRING INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolags- lagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna beskrivning är primärt begränsad till  eringen, men för Ortivus som medicintekniskt bolag utgör produktkvalitet och de kliniska och medicinska aspekterna viktiga fokusområden. För Ortivus styrelse, ledning och medarbetare är styrning, ledning och kontroll något som hela tiden måste balanseras med beaktande av bolagets storlek, exempelvis har bolaget ingen särskild funktion för internrevision. Ortivus har en serie processer och kontrollsystem där kontrollbehov har balanserats med riskbedömning och där bolaget storlek och komplexitet har beaktats.  Ortivus AB:s styrelse fastställer årligen en arbets- ordning för sitt arbete samt VD:s instruktion och policyer för  Ortivus vd och bolagsledning har det fulla operativa ansvaret för den interna kontrollen. Ledningen har, på grundval av styrelsens riktlinjer, lagar och regler       ansvarsfördelningen för anställda som arbetar med den  Ortivus policyer, riktlinjer, manualer och övriga styrande dokument är tillgängliga för personalen primärt via bolagets ledningssystem/intranät. Ledningen ansvarar för att personalen känner till aktuella policyer och riktlinjer. Informations träffar med de anställda hålls minst en gång per månad. Ortivus är ett litet bolag och hanteringen av dessa frågor sker därför primärt som en del av det dagliga ledningsarbetet och chefsansvaret. Mer information om hur Ortivus arbetar med kvalitet och   Målsättningen med Ortivus riskbedömning är att fånga upp, analysera och hantera aktuella och framtida risker för att därigenom säkra koncernens resultatutveckling och  fort löpande och aktivt med riskbedömning och risk- hantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. Ledningen gör regelbundet         rapporteras till styrelsen. Ortivus har också ett nära samarbete med bolagets revisorer för att i ett tidigt skede   Ortivus har medvetet, givet bolagets storlek, valt att inte inrätta någon separat funktion för internkontroll utan detta arbete hanteras delegerat av olika befattningshavare som en del av det löpande ledningsarbetet. För kvalitets- systemen sker regelbunden extern revision enligt aktuellt regelverk. 41 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  Information om Ortivus styrande dokument som koncern-        bolagets intranät och koordineras för koncernen via företagets kvalitets chef. Ortivus ger fortlöpande infor-       - ning och utveckling via till exempel kvartalsrapporter, pressmeddelanden och hemsida. Styrelsen har valt att, givet bolagets storlek och situation, enbart avge års- redovisning på svenska.  Uppföljning sker löpande av företagsledningen med avrapportering till styrelsen. Givet bolagets storlek sker uppföljningen primärt genom de normala ledningsorgan som vid varje tidpunkt används inom bolaget. REVISORER Revisorerna i Ortivus väljs av Årsstämman för en period av ett år intill nästkommande årsstämma. För perioden fram till årsstämman 2021 valdes Pricewaterhouse Coopers AB som revisionsbolag. Pricewaterhouse- Coopers AB utsåg auktoriserade revisorn Magnus Lagerberg som huvudansvarig revisor. Förutom revisionen av årsbokslutet omfattar revisionen även löpande granskning av årets redovisning och förvalt- ning, varvid även sker en revision av interna rutiner och kontrollsystem. Revisorerna har inte utfört en översiktlig granskning av en kvartalsrapport, enligt önskemål från bolaget, givet bolagets storlek, En lagstadgad granskning av koncernens bolagsstyrningsrapport samt en granskning av huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande befattningsföljare har följts har genomförts. Viss rådgivning har även utförts. Bolagets revisor är även närvarande på vissa styrelsemöten för att diskutera revisionsplanen, revisionen och iakt- tagelser från revisionen. Bolagets revisor träffar även styrelsen utan att företrädare från bolaget är närvaranden minst en gång per år. FRAMÅTRIKTADE UTTALANDEN Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning och        bedömning vid tidpunkten för avlämnad rapport. Sådana uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall         klimatet är osäkert. Utöver vad som krävs enligt gällande lagstiftning gäller framåtblickande uttalanden endast den dag de framförs och Ortivus åtar sig inte att uppdatera några av dem mot bakgrund av ny information eller framtida händelser. ORTIVUS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR Schematisk bild kring hur Ortivus fungerar från stämma via styrelse och utskott ner till Vd/ledning, funktionsbaserad organisation och koncerngemensamma processer. Aktieägare genom årsstämman Valberedning Revisorer Försäljning & marknad VD och ledningsgrupp Styrelse Ersättningskommitté Finans/HR Projekt & leverans Produktutveckling & kvalitet Service & support 42 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 RÄKENSKAPER Koncernens rapport över totalresultat 1 januari–31 december Belopp i KSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 2, 3 94 272 107 582 Kostnad för sålda varor och tjänster 7 -46 403 -68 629 Bruttoresultat 47 869 38 953 Försäljningskostnader 5,7 -19 491 -17 617 Administrationskostnader 5,6,7 -12 521 -9 723 Forsknings- och utvecklingskostnader 5,7 -3 290 -4 693 Övriga rörelseintäkter 4 3 204 8 986 Övriga rörelsekostnader 4,7 -6 425 -4 514 Rörelseresultat 9 346 11 392 Finansiella intäkter 31 37 Finansiella kostnader -166 -97 Finansiella poster - netto 8 -135 -60 Resultat före skatt 9 211 11 332 Skatt 9 - - ÅRETS RESULTAT 9 211 11 332 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 555 -409 Övrigt totalresultat 555 -409 Årets totalresultat 9 766 10 924 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 9 211 11 332 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 9 766 10 924 Genomsnittliga antal aktier för perioden, tusental 44 307 44 307 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 0,21 0,26 RESULTAT PER AKTIE 43 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 RÄKENSKAPER Koncernens rapport över  Belopp i KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 3, 10 11 635 7 263 Nyttjanderättstillgångar 11 3 513 1 301 Materiella anläggningstillgångar 3, 12 1 939 1 702 Summa anläggningstillgångar 17 087 10 266 Varulager 13 4 777 3 489 Kundfordringar 14,24,25 21 406 19 284 Övriga fordringar 15 849 3 405 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 6 228 6 482 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 24 - 1 497 Likvida medel 17,25 22 112 22 127 Summa omsättningstillgångar 55 372 56 284 SUMMA TILLGÅNGAR 72 459 66 550 EGET KAPITAL 18 Aktiekapital 15 508 15 508 Övrigt tillskjutet kapital 32 787 32 787 Omräkningsreserver 599 44 Balanserat resultat inklusive årets resultat -19 450 -28 661 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29 444 19 678 SUMMA EGET KAPITAL 29 444 19 678 SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 11, 20, 24,25 2 041 140 Förutbetalda licens- och garantiintäkter 21 10 049 - Summa långfristiga skulder 12 090 140 Förskott från kunder 22 7 302 24 122 Leverantörsskulder 24 2 860 3 760 Övriga skulder 24,25 3 319 7 672 Kortfristiga räntebärande skulder 11, 20, 24, 25 1 269 868 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 16 175 10 311 Summa kortfristiga skulder 30 925 46 732 SUMMA SKULDER 43 015 46 872 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 72 459 66 550 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. 44 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 RÄKENSKAPER Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Belopp i KSEK Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserat resultat inklusive årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2020-01-01 15 508 32 787 453 -39 994 8 754 Årets resultat 11 332 11 332 Övrigt totalresultat -408 -408 Summa totalresultat -408 11 332 10 924 Utgående eget kapital 2020-12-31 18 15 508 32 787 44 -28 661 19 678 Ingående eget kapital 2021-01-01 15 508 32 787 44 -28 661 19 678 Årets resultat 9 211 9 211 Övrigt totalresultat 555 555 Summa totalresultat 555 9 211 9 766 Utgående eget kapital 2021-12-31 18 15 508 32 787 599 -19 450 29 444 45 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 RÄKENSKAPER Koncernens rapport över  1 januari-31 december Belopp i KSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 9 211 11 332  29 5 446 506  14 657 11 838  Ökning (–)/Minskning (+) av varulager -1 273 525 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 1 630 -16 592 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder -7 240 22 859  7 774 18 630 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -896 -1 783 Investeringar i immateriella tillgångar -5 806 -950  -6 702 -2 733 Finansieringsverksamheten Amortering lån - -1 309 Amortering av leasingskulder -1 240 -863  29 -1 240 -2 172 ÅRETS KASSAFLÖDE -168 13 725 Likvida medel vid årets början 22 127 8 678 Valutakursdifferens i likvida medel 17 153 -276 Likvida medel vid årets slut 17 22 112 22 127 46 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 RÄKENSKAPER Resultaträkning moderbolaget 1 januari–31 december Belopp i KSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 2 77 289 85 079 Kostnad för sålda varor och tjänster -32 456 -49 232 Bruttoresultat 44 833 35 847 Försäljningskostnader 5 -20 524 -16 465 Administrationskostnader 5,6 -11 939 -9 081 Forsknings- och utvecklingskostnader 5 -3 739 -4 693 Övriga rörelseintäkter 4 53 205 8 995 Övriga rörelsekostnader 4,7 -6 425 -4 512 Rörelseresultat 55 411 10 090  8 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 31 37 Räntekostnader och liknande resultatposter -6 -26  55 436 10 102 Skatt 9 - - ÅRETS RESULTAT 55 436 10 102 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. 47 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 RÄKENSKAPER Belopp i KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 10 - 7 263 Materiella anläggningstillgångar 12 - 768 Andelar i koncernföretag 19 60 316 9 574 Summa anläggningstillgångar 60 316 17 605 Omsättningstillgångar Varulager 13 - 3 336 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 14 3 380 10 489 Fordringar på koncernföretag 3 790 207 Övriga fordringar 15 2 874 3 220 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 - 1 188 Summa kortfristiga fordringar 10 044 15 104 Övriga kortfristiga placeringar 24 - 1 497 Summa kortfristiga placeringar - 1 497 Kassa och bank 17 17 988 20 496 Summa omsättningstillgångar 28 032 40 433 SUMMA TILLGÅNGAR 88 348 58 038 EGET KAPITAL 18 Bundet eget kapital Aktiekapital 15 508 15 508 15 508 15 508 Fritt eget kapital Överkursfond 32 786 32 786 Balanserat resultat -22 572 -32 674 Årets resultat 55 436 10 102 65 650 10 214 SUMMA EGET KAPITAL 81 158 25 722 Förskott från kunder 22 - 4 003 Leverantörsskulder 2 317 3 612 Skulder till koncernföretag 919 14 624 Övriga skulder 635 1 494 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 3 319 8 582 Summa kortfristiga skulder 7 190 32 316 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 88 348 58 038 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. Balansräkning moderbolaget 48 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 RÄKENSKAPER Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i KSEK Not Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2020–01–01 15 508 32 786 -19 413 -13 261 15 620 Vinstdisposition 0 0 -13 261 13 261 - Årets resultat 0 0 0 10 102 10 102 Utgående eget kapital 2020–12–31 18 15 508 32 786 -32 674 10 102 25 722 Ingående eget kapital 2021–01–01 15 508 32 786 -32 674 10 102 25 722 Vinstdisposition 0 0 10 102 -10 102 - Årets resultat 0 0 0 55 436 55 436 Utgående eget kapital 2021–12–31 18 15 508 32 786 -22 572 55 436 81 158 Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat. 49 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 RÄKENSKAPER  moderbolaget 1 januari–31 december Belopp i KSEK 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 55 436 10 102  29 -46 208 -376 - kapital 9 228 9 726  Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 3 336 -180 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 6 557 -5 292 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder -15 805 13 689  3 316 17 943 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -27 -696 Förvärv av immateriella tillgångar -5 806 -950  -5 833 -1 646 Finansieringsverksamheten Amortering lån - -1 310  29 0 -1 310 ÅRETS KASSAFLÖDE -2 517 14 987 Likvida medel vid årets början 20 496 5 527 Valutakursdifferens i likvida medel 9 -18 Likvida medel vid årets slut 17 988 20 496 NOTER 50 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Noter NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rekommen- dationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för        tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings- principer som koncernen utom i de fall som anges nedan. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt       rapportering RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för Finansiell rapporterings uttalande gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moder- bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standards och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i   För moderbolaget används benämningarna resultat-      de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över        - ning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisnings- lagens scheman, rapporten över förändringar i eget kapital                 gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balans-        intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att trans- aktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultat när dessa uppkommer. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelnings storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens       rapporter. Leasade tillgångar Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 utan redovisar istället leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPR ÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Tillgångar och skulder är redovisade till historiska      och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde             verkligt värde via resultatet. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvaluta för moderbolag och koncern.        i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor om inte annat anges. Att upprätta   företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen  rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra  beskrivs närmare i not 28 ”Viktiga uppskattningar och bedömningar”. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som        NOTER 51 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- och dotterbolag. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och vd den 31 mars 2022. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2022. NYA STANDARDER PUBLICERADE AV IASB SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT Nya eller ändrade IFRS inklusive uttalanden bedöms inte få någon effekt på koncernens redovisning. LEASING Koncernen leasar lokaler, maskiner och bilar. Lokal- kontrakt är i regel tre månader till tre år långa. I vissa fall  Ett kontrakt avseende nyttjanderätt tas upp som en tillgång och en motsvarande skuld från det datum då den leasade tillgången är tillgänglig för koncernen. En leasing- betalning delas upp mellan amortering av skuld och räntekostnad. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasing- skulden. Tillgångar med nyttjanderätt skrivs av på det kortare av dess nyttjandeperiod eller leasingkontraktets längd. Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas initialt till verkligt värde. Leasingskulder inkluderar nuvärdet av följande betalningar: • löpande fasta betalningar • rörliga avgifter som baseras på ett index eller ett pris • restvärdesgarantier som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren • köpoptioner som anses rimligt säkra att utnyttjas i slutet av leasingperioden Betalningarna är diskonterade till nuvärde med den implicita leasingräntan, eller om den inte kan fastställas, till den marginella låneräntan. Tillgångarna värderas till anskaffningsvärde bestående av följande: • nuvärdet av framtida betalningar vid den initiala värderingen av leasingskulden • betalningar gjorda på eller innan startdatum för kontraktet, ex. första förhöjd avgift • direkta kostnader vid anskaffningstillfället • återställningskostnader Betalningar hänförliga till korttidskontrakt eller för kontrakt av mindre värde kostnadsförs löpande i resultaträkningen. Korttidskontrakt avser kontrakt med en längd om högst 12 månader inklusive sannolika förlängningar av avtal. Mindre värde är av ledningen bedömt som kontrakt inom kategorierna enklare inventarier och kontorsutrustning. Leasingperioden fastställs till icke uppsägningsbara perioder tillsammans med förlängningsperioder om det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja det alternativet. I det fall både koncernen och leasegivaren har rätt att säga upp ett avtal som löper tills vidare, utan någon särskild avgift, så bestäms leasingperioden till uppsägningstiden. På grund av att det föreligger möjlighet till uppsägning vilket ligger utanför koncernens kontroll så fastställs leasingperioden på detta sätt även om det är rimligt säkert att avtalet kommer att löpa längre än så. SEGMENTSRAPPORTERING Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och - siell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av bolagets högste verkställande besluts- fattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. För närvarande har koncernen endast ett rörelsesegment. Se not 3 ”Segmentsrapportering” för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. KLASSIFICERING Anläggningstillgångar och långfristiga skulder och avsätt- ningar i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moder- bolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Eventuell avvikelse från dessa principer i fråga om betalning eller återvinning framgår i förekommande fall i not till berörd balanspost. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande              exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom       redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaff- ningsvärdet fastställs genom att en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen       skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelse- dagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnas som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger       NOTER 52 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.        redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det - relaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. TRANSAKTIONER SOM SKA ELIMINERAS VID KONSOLIDERING Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet vid upprättande av koncernredovisningen. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakursen som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas normalt i årets resultat. Icke- monetära tillgångar och skulder som redovisas till his- toriska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.  och skulder i utlandsverksamheter, inklusive eventuell goodwill och andra koncernmässiga över- och under- värden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i verksamhet utomlands omräknas till svenska kronor till en genom- snittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv. INTÄKTER Försäljning av varor Intäkter för försäljning av varor redovisas vid tidpunkten då företagets prestationsåtagande anses vara uppfyllt. Denna tidpunkt infaller när väsentliga risker som är förknippade med varornas ägande överförts till köparen, i normalfallet när kunden fått varan i sin besittning. Här ingår försäljning av hårdvara, vilket bland annat består av bolagets egenutvecklade mätenhet samt datorer för mät-enheten och/eller journalsystemet. I de fall det ingår förlängd garanti så periodiseras denna linjärt över löptiden. Försäljning av mjukvara Intäkter för försäljning av mjukvara sker på olika sätt:       utveckling av bolagets system och integrationer mot andra sjukvårdssystem där intäkten redovisas vid tidpunkten då kunden har tillgång till systemet Vid större projekt med projektomfattning längre än 2 månader tillämpas färdigställandemetoden, så kallad successiv vinstavräkning. Bolagets prestationsåtagande anses uppfyllas över tid och intäkterna redovisas med utgångspunkt i nedlagda kostnader i relation till totala förväntade kostnader. • Löpande licensavtal med avseende på rätt till uppgraderingar, där intäkten redovisas linjärt över avtalets löptid Systemabonnemang Ortivus tillhandahåller systemabonnemang, så kallad Managed Services, där intäkten redovisas linjärt över kontraktets löptid. Tjänsteuppdrag Intäkter för försäljning av tjänsteuppdrag sker på olika sätt: • Serviceavtal där intäkterna är avtalsbundna, och redovisas linjärt över avtalets löptid • Löpande service för kunder som inte har serviceavtal, där intäkten redovisas vid tidpunkten för utförd service • Installation, utbildning och projektledning där intäkten redovisas vid tidpunkten för utförd tjänsteleverans. Vid större projekt med projektomfattning längre än två månader tillämpas färdigställandemetoden, så kallad successiv vinstavräkning. Bolagets prestationsåtagande anses uppfyllas över tid och intäkterna redovisas med utgångspunkt i nedlagda kostnader i relation till totala förväntade kostnader Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränte- intäkter och räntekostnader på bankmedel, fordringar        valutakursdifferenser. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, derivat och      skulder och lån från kreditinstitut. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings- värde motsvarande instrumentets verkliga värde med        tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Kundfordringar redovisas i enlighet med IFRS 9 initialt till transaktionspris. Redovisning sker därefter beroende av  - räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtals- mässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats. Skuld tas upp när motparten presterat och avtalsmässig skyldighet föreligger att betala även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.         rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller, eller bolaget NOTER 53 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021        från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs, eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en   affärsdagen, vilket är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången,            -      anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande; • Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen • Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat • Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen  • Derivat som används för säkringsändamål Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksam- heten. Kundfordringar för faller generellt till betalning inom 30  som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kund-  och värderar dem därför vid efterföljande redovisnings- tidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.  Ränteintäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar  tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen.        metoden. Valutakursvinster och förluster ingår i övriga vinster och förluster. Kostnader för nedskrivningar redovi- sas på en separat rad i resultaträkningen. Lån        innebär att de initialt redovisas till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffnings- tidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år. Leverantörsskulder      - siella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Derivat Värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelse-  användningen av derivatinstrumentet och huruvida  post. Nuvarande derivatinstruments värdeförändringar redo- visas till verkligt värde som rörelsepost under övriga rörelseintäkter och kostnader. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff- ningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst eller förlust redovisas som rörelseintäkt/-kostnad. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Bedömning av avskrivningsprinciper samt tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. • Inventarier 3–5 år IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer redovisas som        - ten eller processen är tekniskt och kommersiellt använd-        - lingen och därefter använda och sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, till exempel för material, tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella NOTER 54 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 nedskrivningar. I den mån utvecklingsprojekt tar lång tid i anspråk och uppgår till väsentliga belopp aktiveras hänförliga låneutgifter i anskaffningsvärdet. Vid prövning om utgiften ska aktiveras i balansräkningen som en tillgång ska samtliga nedanstående kriterier vara uppfyllda: • Det är tekniskt möjligt för att färdigställa den immateriella tillgången så att den kan användas eller säljas • Det är företagets avsikt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den • Företaget har förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången • Företaget visar hur den immateriella tillgången kommer att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar.  för det som produceras med den immateriella tillgången eller för den immateriella tillgången som sådan, eller, om tillgången är avsedd att användas internt, dess användbarhet        resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången • Företaget kan på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov minst årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivnings- bara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för kommersiell användning. Bedömning av avskrivningsprinciper samt tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Bolaget har förlängt avskrivningstiden för aktiverade utvecklingskostnader för MobiMed Journal. Bolaget kan konstatera att generering av intäkter för MobiMed Journal är stor och förväntas öka under kommande år, se not 10 ”Immateriella tillgångar”. • Aktiverade utvecklingsutgifter 3–10 år VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). Utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick inkluderas inte då dessa uppgår till obetydliga belopp. NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas   beräknas tillgångens återvinningsvärde. För andra till-  varulager som prövas enligt IAS 2 och uppskjutna skatte- fordringar som prövas enligt IAS 12, tillämpas IAS 36 avseende redovisning av nedskrivningar. För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende         av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den            redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassa- genererande enhet fördelas i första hand till goodwill, i de        nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet på      värderade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som  effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte. Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras       beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad                av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Återföring av nedskrivningar       upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar  på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskrivning inte gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. NOTER 55 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda planer Förpliktelser rörande avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår.      planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapital avkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräck- liga för att ge de förväntade ersättningarna). Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Kortfristiga ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen   av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av  skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och om det är tillämpligt de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garanti redovisas när de underliggande produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när koncer- nen har fastställt en utförlig och formell omstrukturerings- plan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Förlustkontrakt En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna i kontraktet. SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då under- liggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade på balans- dagen. Under aktuell skatt redovisas även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs- punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: • Temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill • Temporära skillnader som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat • Temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- eller intresseföretag som inte väntas bli återförda inom överskådlig framtid Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. EVENTUALFÖRPLIKTELSER  åtagande som härrör från inträffade händelser och vars                  redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det . NOTER 56 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 2 – INTÄKTERNAS FÖRDELNING Koncernen Sverige Stor britannien Singapore Övriga världen Totalt Belopp i MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 MobiMed ePR 9,0 9,5 50,7 64,3 14,9 7,0 0,3 1,5 74,9 82,3 MobiMed Monitorering 10,9 11,2 1,7 4,0 0,0 0,0 0,7 0,6 13,3 15,8 Coronet 2,4 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 2,5 5,7 Övrigt 3,6 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,6 3,8 Summa koncernen 25,9 30,1 52,4 68,3 14,9 7,0 1,1 2,2 94,3 107,6 Moderbolaget Sverige Stor britannien Singapore Övriga världen Totalt Belopp i MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 MobiMed ePR 9,0 9,5 35,4 45,8 14,9 7,0 0,3 1,5 59,6 63,8 MobiMed Monitorering 10,9 11,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,7 0,6 11,6 11,8 Coronet 2,4 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 2,5 5,7 Övrigt 3,6 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,6 3,8 Summa moderbolaget 25,9 30,1 35,4 45,8 14,9 7,0 1,1 2,2 77,3 85,1 TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING Tabellen nedan visar intäkter som redovisas över tid , respektive vid en tidpunkt. Redovisas över tid görs mjukvarulicen- ser och supportkontrakt, medan intäkter gällande hårdvara och reservdelar redovisas vid en viss tidpunkt. Koncernen Moderbolaget KSEK 2021 2020 2021 2020 Över tid 49 132 50 516 29 505 36 332 Vid en tidpunkt 45 140 57 066 47 784 48 747 Total 94 272 107 582 77 289 85 079 ÅTERSTÅENDE LÅNGFRISTIGA KUNDAVTAL Tabellen nedan visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande långfristiga kundavtal avseende försäljning av mjukvara och systemabonnemang. Koncernen Moderbolaget KSEK 2021 2020 2021 2020 Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till långfristiga kundavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december med löptid längre än ett år 54 109 64 808 0 5 039 Total 54 109 64 808 0 5 039 Ledningen förväntar sig att intäkter enligt tabell ovan kommer att redovisas som intäkt år 2023 eller senare. Alla övriga kundavtal har en förväntad löptid på högst ett år, det vill säga intäktsförs under 2022, eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15 har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. NOTER 57 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernen kommer att från första kvartalet 2022 följa upp verksamheten (omsättningen) för segmenten ”Ambulans- vård” respektive ”Avancerad monitorering och övrigt” Av koncernens totala omsättning för 2021 utgör tre kunder 37% (32%), 16% (20%) respektive 15% (11%) , totalt 69% (59%). Övriga kunder utgör enskilt mindre än 10%.          fördelar sig anläggningstillgångar enligt följande: Koncernen betraktar produkterna CoroNet, MobiMed ePR och MobiMed Monitorering såsom likartade proddukter. Övriga produkter är ej väsentliga att följa i eget segment. Koncernen har därför beslutat att följa samtliga produkter som en enhet. Koncernen har tillsvidare därför enbart ett segment som i sin helhet återspeglas  2021 2020 Anläggningstillgångar Sverige Stor- britannien Övriga världen Totalt Sverige Stor- britannien Övriga världen Totalt Immateriella tillgångar 11 635 0 0 11 635 7 263 0 0 7 263 Materiella anläggningstill- gångar 489 1 449 0 1 939 768 934 0 1 702 Nyttjanderättstillgångar 2 786 727 3 513 0 1 301 0 1 301 14 910 2 176 0 17 087 8 031 2 235 0 10 266 NOT 3 – SEGMENTSRAPPORTERING NOT 4 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER/ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen Moderbolaget KSEK 2021 2020 2021 2020 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 3 200 8 907 3 201 8 907 Erhållna bidrag 4 0 4 0 Övriga rörelseintäkter - 2 - 11 Realisationsvinst vid avyttring av inkråm till Ortivus Mobimed AB - - 50 000 - Realisationsvinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar - 77 - 77 Total 3 204 8 986 53 205 8 995 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -6 425 -4 514 -6 425 -4 512 Total -6 425 -4 514 -6 425 -4 512 NOTER 58 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 5 – ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR 2021 Varav män % Varav kvinnor % 2020 Varav män % Varav kvinnor % Moderbolaget Sverige 20 15 75% 5 25% 18 14 80% 4 20% Dotterföretag Ortivus MobiMed AB 7 6 86% 1 14% - - - - - Storbritannien 6 6 100% 0 0% 5 5 100% 0 0% Totalt koncernen 33 27 82% 6 18% 23 19 84% 4 16% Per den 31 december uppgick antalet anställda i koncernen till 34 (27) personer.       Könsfördelning i företagsledningen, % 2021 Andel män 2021 Andel kvinnor 2020 Andel män 2020 Andel kvinnor Moderbolaget Styrelsen 62% 38% 50% 50% Övriga ledande befattningshavare 100% 0% 100% 0% Koncernen totalt Styrelsen 62% 38% 50% 50% Övriga ledande befattningshavare 100% 0% 100% 0%  Koncernen, KSEK 2021 2020 Löner och andra ersättningar m m 22 544 18 203 Pensionskostnad avgiftsbaserade planer 2 167 2 404 Sociala avgifter 6 583 4 667 Total 31 294 25 274 Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget 2021 2020 Moderbolaget, KSEK Ledande befatt nings hav are inklusive styrelsen (10 personer) Övriga anställda Summa Ledande befatt nings hav are inklusive styrelsen (11 personer) Övriga anställda Summa Sverige Löner och andra ersättningar 5 685 8 990 14 675 7 600 8 221 15 821 (varav tantiem o.d.) 0 0 0 0 0 0 Sociala kostnader 2 815 3 556 6 371 3 173 3 744 6 917 (varav pensionskostnader) 828 744 1 572 1 048 1 526 2 574 Moderbolaget totalt 8 500 12 546 21 046 10 773 11 965 22 738 NOTER 59 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 2021 2020 Koncernen, KSEK Ledande befatt nings hav are inklusive styrelsen (10personer) Övriga anställda Summa Ledande befatt nings hav are inklusive styrelsen (11 personer) Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 6 544 16 800 23 344 7 600 11 402 19 002 (varav tantiem o.d.) 0 0 0 0 0 0 Sociala kostnader 3 189 5 766 8 955 3 173 4 149 7 322 (varav pensionskostnader) 912 1 255 2 167 1 048 1 618 2 666 Koncernen totalt 9 733 22 566 32 299 10 773 15 551 26 324 Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner till styrelse och koncernledning under året 2021, KSEK Grundlön/styrel- searvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Styrelsens ordförande Anders Paulsson 320 - - - 320 Ledamot Peter Edwall 160 - - - 160 Ledamot Anna Klevby Dalgaard 160 - - - 160 Ledamot Ulf Järnberg 160 - - - 160 VD i Ortivus AB, Reidar Gårdebäck 1 343 70 3 381 1 797 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 3 686 626 17 531 4 860 5 828 696 20 912 7 456 2020, KSEK Grundlön/styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Styrelsens ordförande Anders Paulsson 320 - - - 320 Ledamot Peter Edwall 160 - - - 160 Ledamot Anna Klevby Dalgaard 160 - - - 160 Ledamot Sara Lei 160 - - - 160 VD i Ortivus AB, Reidar Gårdebäck 1 296 648 3 320 2 267 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 4 263 506 85 728 5 582 6 359 1 154 88 1 048 8 649 NOT 5 – FORTS Styrelsen Styrelsearvodet fastställt på 2021 års bolagsstämma för verksamhetsåret 2021 till ordinarie ledamöter uppgick till KSEK 480 (480) och till styrelseordförande uppgick det till KSEK 320 (320). VD Reidar Gårdebäck har erhållit en grundlön om 1 343 (1 296) KSEK samt rörlig ersättning om 70 (648) KSEK. Pensionspremier har utbetalats med 381 (320) KSEK för motsvarande period. Reidar Gårdebäck kan säga upp sitt avtal med iakttagande av sex månaders uppsägningstid, bolaget äger rätt att säga upp anställningsavtal med iakttagande av sex månaders uppsägningstid. Andra ledande befattningshavare i koncernledningen Koncernledningen har under året inkluderat vd, CFO, Produktchef, försäljningschef, Service & supportchef samt leveranschef. Till koncernledningen exklusive vd har det utgått lön om sammanlagt KSEK 3 686 (4 263). För personer i koncernledningen, exklusive VD, gäller uppsägningstider om 3 månader vid uppsägning från den anställdes sida. Verkställande direktören och CFO har erhållit ersättning från moderbolaget. Övriga ledande befattningshavare har fått ersättning från moderbolaget 1 januari - 30 september 2021 samt från dotterbolaget Ortivus MobiMed AB under 1 oktober - 31 december 2021. NOTER 60 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 5 – FORTS Pensioner, sjukförsäkring För alla anställda i Sverige, exklusive vd, betalas en premie om 4,5 procent på lön upp till 7,5 inkomstbas- belopp, 30 procent i intervallet 7,5–30 inkomstbasbelopp. Bolaget tillämpar en pensionsplan motsvarande ITP avdelning 1. För vd betalas en premie om 25% på grundlön. Alla anställda i Sverige med en ålder överstigande 25 år omfattas av pensionsvillkoren. Pensionering sker för samtliga anställda vid en ålder av 65 år. Därtill har bolaget tecknat sjukförsäkring vilken inklusive ersättning från försäkringskassan ger den anställde fortsatt inkomst efter 90 dagars sjukdom motsvarande reglerna inom det så kallade ITP-systemet. Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Betalning till dessa pensionsplaner sker löpande enligt reglerna i respektive plan. För 2021 har premier erlagts med 2 167 (1 953) KSEK vilket utgör de totala kostnaderna för avgiftsbestämda planer. Incitamentsprogram Koncernen har ett årligt bonusprogram uppgående till cirka 5 - 30% av årslönen baserad på koncernens intäkter och resultat. Några aktierelaterade incitamentsprogram har ej funnits under året. NOTER 61 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 8 – FINANSNETTO/RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER FINANSNETTO Koncernen KSEK 2021 2020 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 31 37 Finansiella intäkter 31 37 Räntekostnader på leasingskulder -160 -71 Övriga räntekostnader - -26  -6 - Finansiella kostnader -166 -97 Finansnetto -135 -60 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Moderbolaget Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2021 2020 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 31 37 Finansiella intäkter 31 37 Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 2021 2020 Räntekostnader - -26  -6 - Finansnetto 25 11 NOT 6 – ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget KSEK 2021 2020 2021 2020 Revision PWC 760 380 760 380 Harmer Slater 77 59 0 0 Övriga lagstadgade uppdrag PWC 0 0 0 0 Skatterådgivning PWC 0 70 0 70 Övriga tjänster PWC 0 0 0 0 Total 837 509 760 450 Samtliga arvoden till PwC enligt ovan avser PwC Sverige. Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets- uppgifter. Med övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrågor, rådgivning kring processer och intern kontroll. NOT 7 – RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG Koncernen KSEK 2021 2020 Varukostnad -19 067 -41 983 Personalkostnader -32 675 -30 916 Av- och nedskrivningar -3 340 -2 504 Förvaltningskostnader och externa tjänster -22 143 -23 876 Övriga administrativa kostnader -4 481 -1 383 Valutakursförluster -6 424 -4 514 -88 130 -105 176 NOTER 62 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 9 – SKATTER Koncernen Moderbolaget KSEK 2021 2020 2021 2020 Redovisad i resultaträkningen Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Periodens skattekostnad/intäkt 0 0 0 0 0 0 0 0 Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+) 0 Övrigt 0 0 0 0 0 0 0 0 Totalt redovisad skattekostnad 0 0 0 0 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 9 211 11 332 55 436 10 102 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% (21,4%) -1 897 -2 425 -11 420 -2 162 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 23 49 - - Ej avdragsgilla kostnader -108 -247 -14 -30 Ej skattepliktiga intäkter 166 44 - - Ej redovisade temporära skillnader -10 123 -2 - - Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 11 939 2 581 11 434 2 191 Redovisad effektiv skatt 0 0 0 0 Skattesatserna i de länder där koncernen har verksamhet var under räkenskapsåret 20,6 procent i Sverige och 19 procent i UK. Koncernen Moderbolaget  2021 2020 2021 2020 Övrigt 0 0 0 0 Uppskjutna skattefordringar och skulder 0 0 0 0 Koncernens ansamlade underskottsavdrag uppgår till MSEK 341,8 (397,2), varav moderbolaget MSEK 316,8 (372,3). Inga tidsmässiga begränsningar föreligger i nyttjandet av koncernens underskottsavdrag. Inga underskottsavdrag har aktiverats i moderbolaget eller koncernen. NOTER 63 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernen Moderbolaget KSEK Aktiverade utvecklings- utgifter Totalt Aktiverade utvecklings- utgifter Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2020-01-01 59 624 59 624 59 624 59 624 Aktiverade utvecklingsutgifter 950 950 950 950 Utgående balans 2020-12-31 60 574 60 574 60 574 60 574 Ingående balans 2021-01-01 60 574 60 574 60 574 60 574 Avyttringar 0 0 -66 380 -66 380 Aktiverade utvecklingsutgifter 5 806 5 806 5 806 5 806 Utgående balans 2021-12-31 66 380 66 380 0 0 Ackumulerade av– och nedskrivningar Ingående balans 2020-01-01 -52 455 -52 455 -52 455 -52 455 Årets avskrivningar -856 -856 -856 -856 Utgående balans 2020-12-31 -53 311 -53 311 -53 311 -53 311 Ingående balans 2021-01-01 -53 311 -53 311 -53 311 -53 311 Avyttringar 0 0 54 745 54 745 Årets avskrivningar -1 434 -1 434 -1 434 -1 434 Utgående balans 2021-12-31 -54 745 -54 745 0 0 Redovisat värde Per 2020-12-31 7 263 7 263 7 263 7 263 Per 2021-12-31 11 635 11 635 0 0 Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2020 Forsknings- och utvecklingskostnader -856 -856 -856 -856 Totalt -856 -856 -856 -856 Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021 Forsknings- och utvecklingskostnader -1 434 -1 434 -1 434 -1 434 Totalt -1 434 -1 434 -1 434 -1 434 NOT 10 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Koncernen undersöker årligen om nedskrivningsbehov av imateriella tillgångar föreligger. Ortivus imateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av tidigare aktiverade utvecklingskostnader för journalsystem men också kostnader för vidareutveckling av MobiMed journal och monitoreringsutrustning. Ett antal antaganden ligger till grund för värderingen. Koncernens intäkter genererade av journalsystemet härör från kontrakt i främst Sverige, Storbritannien samt Singapore. Dessa kontrakt löper vanligt vis 4-5 år med möjlighet till förlängning, 2-5 år. Historiska intäkter samt framtida kontrakterad intäkt ligger till grund för värderingen. Se vidare not 28. NEDSKRIVNINGSTEST IMMATERIELLA TILLGÅNGAR NOTER 64 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 11 – NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KSEK Koncernen Ingående balans 2020-01-01 3 157 Årets anskaffningar 276 Avyttringar och utrangeringar - Utgående balans 2020-12-31 3 433 Ingående balans 2021-01-01 3 433 Årets anskaffningar 3 354 Avyttringar och utrangeringar -2 083 Utgående balans 2021-12-31 4 704 Ingående balans 2020-01-01 -1 087 Årets avskrivningar -1 045 Avyttringar och utrangeringar - Utgående balans 2020-12-31 -2 132 Ingående balans 2021-01-01 -2 132 Årets avskrivningar -1 142 Avyttringar och utrangeringar 2 083 Utgående balans 2021-12-31 -1 191 Redovisat värde Per 2020-12-31 1 301 Per 2021-12-31 3 513 Koncernen Belopp redovisade i resultatet avseende nyttjanderättigheter 2021 2020 Avskrivningar på nyttjanderättigheter 1 142 1 045 Räntekostnader för leasingskulder 160 71 Kostnader hänförliga till kortidsleasingavtal och leasing avtal med lågt värde 50 732 1 352 1848  Koncernen Avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt 2021-12-31 2020-12-31 Byggnader 1 032 894 Övrigt 110 151 Summa 1 142 1 045 NOTER 65 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 11 – FORTS Koncernens balansräkning innehåller följande poster hänförliga till tillgångar med nyttjanderätt: Koncernen Tillgångar med nyttjanderätt 2021-12-31 2020-12-31 Byggnader 2 746 1 186 Övrigt 767 115 Summa 3 513 1 301 Koncernen Skulder avseende leasing 2021-12-31 2020-12-31 Kortfristiga 1 269 868 Långfristiga 2 041 140 Summa 3 310 1 008 Koncernen Avtalsenliga löptider på Koncernens nyttjanderättstillgångar 2021-12-31 2020-12-31 Mindre än 6 månader 650 0 Mellan 6 månader och 12 månader 650 823 Mellan 1 till 2 år 2 191 0 Mellan 2 till 5 år 22 204 Mer än 5 år 0 0 Summa 3 513 1 027 NOTER 66 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 12 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KSEK Koncernen Moderbolaget Anskaffningsvärde Ingående balans 2020-01-01 26 387 4 014 Årets anskaffningar 1 830 696 Avyttringar och utrangeringar -906 -583 Årets valutakursdifferenser -216 0 Utgående balans 2020-12-31 27 095 4 127 Ingående balans 2021-01-01 27 095 4 127 Årets anskaffningar 896 27 Avyttringar och utrangeringar 0 -4 154 Årets valutakursdifferenser 264 0 Utgående balans 2021-12-31 28 255 0 Av- och nedskrivningar Ingående balans 2020-01-01 -25 869 -3 706 Årets avskrivningar -576 -233 Avyttringar och utrangeringar 903 580 Årets valutakursdifferenser 149 0 Utgående balans 2020-12-31 -25 393 -3 359 Ingående balans 2021-01-01 -25 393 -3 359 Årets avskrivningar -764 -305 Avyttringar och utrangeringar 0 3 664 Årets valutakursdifferenser -160 0 Utgående balans 2021-12-31 -26 317 0 Redovisat värde Per 2020-12-31 1 702 768 Per 2021-12-31 1 939 0 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2020 Kostnad sålda varor och tjänster -247 0 Försäljningskostnader -107 -107 Administrationskostnader -130 -34 Forsknings- och utvecklingskostnader -92 -92 Totalt -576 -233 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021 Kostnad sålda varor och tjänster -459 0 Försäljningskostnader -160 -160 Administrationskostnader -51 -51 Forsknings- och utvecklingskostnader -94 -94 Totalt -764 -305 NOTER 67 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 13 – VARULAGER Koncernen Moderbolaget KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Komponenter 4 777 2 560 - 2 407 Produkter i arbete 0 929 - 929 4 777 3 489 - 3 336 NOT 14 – KUNDFORDRINGAR Koncernen Moderbolaget KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Kundfordringar 21 406 19 284 3 380 10 489 Reservering osäkra kundfordringar 0 0 0 0 21 406 19 284 3 380 10 489 En individuell genomgång av samtliga kundfordringar per balansdagen genomförs. Betalningsförmåga, betalningshistorik och åldersanalys utgör grund för reservering av osäker fordran. Kundfordringar och avtalstillgångar skrivs bort när  betalning inkuderar bland annat att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är mer än 120 dagar försenade. Ortivus kundbas består huvudsakligen av aktörer i den offentliga sektorn med god betalningsförmåga. Per 31 december 2021 var 11,9 MSEK förfallet utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Av de förfallna fordringarna har 11,9 MSEK inbetalts fram till rapportdagen. NOT 15 – ÖVRIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Spärrmedel, till förmån för ST Electronics 0 2 300 0 2 300 Övriga kortfristiga ej räntebärande fordringar 849 1 105 2 874 920 849 3 405 2 874 3 220 Spärrmedel utgjordes den 31 december 2020 av en fullgörandegaranti ställd till ST Electronics i Singapore gällande ett leveransprojekt av journalsystem. NOTER 68 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 16 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Förutbetalda projektkostnader 139 332 - 0 Upplupna intäkter 901 0 - 0 Övriga förutbetalda kostnader 5 188 6 150 - 1 188 6 228 6 482 - 1 188 I koncernen utgörs övriga förutbetala kostnader främst av kostnader kopplade till underleverantörer i Storbritannien. NOT 17 – LIKVIDA MEDEL Koncernen Moderbolaget KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Kassa och bank 22 112 22 127 17 988 20 496 Summa enligt balansräkningen 22 112 22 127 17 988 20 496  22 112 22 127 17 988 20 496 Koncernen Moderbolaget KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Valutakurseffekt likvida medel 153 -276 9 -18 KONCERNEN Aktiekapital Per den 31 december 2021 omfattade det registrerade och utestående aktiekapitalet 44 307 468 stamaktier fördelade på 1 662 682 aktier av serie A och 42 644 786 aktier av serie B. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fast- ställs efter hand och innehavare av aktier av serie A är berätt- igade till 10 röster per aktie medan innehavare av aktier av serie B är berättigade till 1 röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets nettotillgångar och resultat. Omräkningreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som                         presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina  Balanserat resultat inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår ansamlad förlust i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Kapitalhantering Finansieringspolicyn ger utrymme för en mindre del långsiktig         -          storleken på eget kapital är beroende av den kortsiktiga resultat- tillväxten. På kort och medellång sikt skall eventuella vinstmedel i första hand investeras i verksamheten. Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning till årsstämman 2021. MODERBOLAGET Bundet Eget Kapital Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning. Fritt Eget Kapital Överkursfond Överkursfonden innefattar inbetalt belopp, utöver nominellt aktiebelopp, vid genomförd nyemission under 2017 och 2019, med avdrag för emissionskostnader. Balanserat resultat Balanserat resultat utgörs av föregående års balanserade vinst- medel och resultat och, i förekommande fall, efter avdrag för utdelning. Redovisning av valutakurseffekter av likvida medel i utländsk valuta (EUR, USD och GBP) NOT 18 – EGET KAPITAL NOTER 69 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 19 – KONCERNFÖRETAG Dotterföretagets säte/land Ägarandel i % Innehav i dotterföretag 2021 2020 Ortivus UK Ltd) Southampton, Storbritannien 100% 100% Elementanalys Analytica AB Danderyd, Sverige 100% 100% Biohome AB Danderyd, Sverige 100% 100% Ortivus Mobimed AB Danderyd, Sverige 100% 100% KSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 127 344 127 344 Ovillkorat aktieägartillskott till Ortivus Mobimed AB 60 000 - Avyttring av Ortivus UK Ltd till Ortivus Mobimed AB -27 244 - Vid årets slut 160 100 127 344 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -117 770 -117 770 Avyttring av Ortivus UK Ltd till Ortivus Mobimed AB 17 986 - Vid årets slut -99 784 -117 770 Bokfört värde vid årets slut 60 316 9 574  Antal aktier Andel % Redovisat värde Dotterföretag/Registreringsnummer 2021-12-31 2020-12-31 Ortivus UK Ltd/3558696) 50 000 100% - 9 258 Elementanalys Analytica AB/556265-4771 5 100 100% 116 116 Biohome AB/556364-0464 100 000 100% 100 100 Ortivus Mobimed AB/556593-0707 1 000 100% 60 100 100 60 316 9 574 *) Ortivus UK Ltd har avyttrats i samband med inkråmsförsäljning från moderbolaget Ortivus AB till dotterbolaget Ortivus Mobimed AB. För mer information, se förvaltningsberättelsen. NOT 20 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen KSEK 21-12-31 20-12-31 Långfristiga skulder Finansiella leasingskulder (IFRS16) 2 041 140 2 041 140 Kortfristiga skulder Finansiella leasingskulder (IFRS16) 1 269 868 1 269 868 Se ytterligare information avseende leasingskulder i enlighet med IFRS 16 i not 11. NOTER 70 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 22 – FÖRSKOTT FRÅN KUNDER Koncernen Moderbolaget KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Förskott från kunder, Storbritannien 1 279 20 119 - 0 Förskott från kunder, Sverige 1 199 59 - 59 Förskott från kunder, Singapore 4 824 3 944 - 3 944 7 302 24 122 - 4 003 Förskott från kunder förväntas intäktsföras inom ett år. NOT 23 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31 Semesterlöneskuld 986 928 228 871 Sociala avgifter 1 271 1 840 509 1 118 Förutbetalda intäkter 10 754 3 515 0 3 515 Övriga upplupna kostnader 3 164 4 028 2 582 3 078 16 175 10 311 3 319 8 582 Förutbetalda intäkter består av intäkter för licenser samt service- och supportavtal, vilka förväntas intäktsföras inom ett år. NOT 21 – ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER Koncernen KSEK 21-12-31 20-12-31 Långfristiga skulder Förutbetalda licens- och garantiintäkter 10 049 - 10 049 0 Förutbetalda licens- och garantiintäkter avser tre projekt i dotterbolaget Ortivus UK Ltd. Dessa förväntas intäktsföras under 2023-2026. NOTER 71 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 24 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Verkligt värde Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksam - heten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30        som omsättningstillgångar. Det verkliga värdet på kortfristiga fordringar motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte anses vara väsentlig. Spärrade likvida medel utgjordes per 31 december 2020 av en bankgaranti ställd till ST electronics. Bankgarantin Koncernen 2021 Finansiella tillgångar (KSEK) 2021 2020 Kundfordringar 21 406 19 284 Spärrade likvida medel - 2 300 Derivat - 1 497 Likvida medel 22 112 22 127 43 518 45 208 Finansiella skulder (KSEK) Leasingskuld, långfristig 2 041 140 Leverantörsskulder 2 860 3 760 Derivat 565 - Kortfristiga räntebärande skulder 1 269 868 6 735 4 768 Moderbolag 2021 Finansiella tillgångar (KSEK) 2021 2020 Kundfordringar 3 380 10 489 Kortfristiga fordringar på koncernföretag 3 790 207 Spärrade likvida medel - 2 300 Derivat - 1 497 Likvida medel 17 988 20 496 25 158 34 989 Finansiella skulder (KSEK) Leverantörsskulder 2 317 3 612 Kortfristiga skulder till koncernföretag 919 14 624 Derivat 565 - Kortfristiga räntebärande skulder 3 801 18 236 upphävdes under fjärde kvartalet 2021. Bolaget har valuta- terminskontrakt avseende leveransavtalet i Storbritannien vilken är redovisad i balansräkningen som Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Leverantörs - skulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30 dagar. Det verkliga värdet på leverantörsskulder och andra skulder anses motsvara deras redovisade värden, då de av naturen är kortfristiga. Kundfordringar och leverantörsskulder För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvar- varande löptid på mindre än sex månader anses det redo-       och leverantörsskulder med en löptid överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs. NOTER 72 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Riskhantering Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av risker. Riskhantering är en integrerad del av ledningsansvaret och bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt - lativa samt landsrisker. Företaget utvecklar avancerade IT-lösningar för den pre- hospitala vårdprocessen vilka är medicintekniskt klassade och styrs av omfattande regelverk med därtill hörande risker. Bolagets produkter kräver myndighetstillstånd för att kunna säljas och sådana tillstånd kan dras in eller begränsas vilket utgör en       Företagets utveckling strävar efter att tillgodose verkliga  och tjänsteutveckling resulterar i kommersiella framgångar. Ortivus tillhandahållander lösningar för den pre-hospitala processen för i huvudsak den nordiska marknaden och i Storbritannien samt för vissa övriga utvalda regioner, tex Singpore. Bolaget strävar efter att öka försäljningen på de utvalda  väsentliga risker att denna ambition drar ut på tiden eller inte kan nås. Bolaget påverkas härvidlag av såväl interna riskfaktorer kopplade till t.ex. produktutveckling och kompetensfrågor som  konjunkturen, konkurrens, valutor eller förändringar i regulativa frågor. Ortivus kundgrupp utgörs primärt av landsting, sjukhus och liknande kunder inom den publika sektorn vilkas upphand- lingsprocesser präglas av hög grad av formalism och med väsentliga risker för förseningar kopplat till bland annat politiska        överklagandeprocesser vilket gör Ortivus satsning på en kraftig försäljningsökning extra sårbar. Det kan inte uteslutas att bolaget kan komma att behöva tillföras ytterligare kapital via aktie- marknaden eller på annat sätt. Såväl storleken som tidpunkten för ett eventuellt kapitaltillskott beror på ett antal faktorer,   tid och till rimlig kostnad. Finansiella risker Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika  förändringar i företagets resultat- och balansräkning till följd av -                     - verksamheten avseende nedanstående risker; • Likviditetsrisker • Valutarisker • Ränterisker • Finansieringsrisker • Motpartsrisker Likviditetsrisker  tillgång till likvida medel för att tidsenligt betala förutsedda och         till en avsevärd eller oacceptabel kostnad. Styrelsen bedömer löpande bolagets kort- och långsiktiga likviditetsbehov för fort- satt drift och utveckling av verksamheten. Per den 31 december 2021 uppgick bolagets likvida medel till 22,1 (22,1) MSEK. Utifrån nuvarande strategiska prioriteringar, förväntad försäljnings- utveckling och aktivitetsnivå bedömer styrelsen att Bolagets kapitalbehov är tillgodosett för åtminstone 12 månader framöver. Bolagets kapitalbehov kan mot bakgrund av eventuella föränd- ringar i strategiska prioriteringar och dylikt komma att förändras. Styrelsens mål är att, om ytterligare kapital behövs, genomföra detta på ett sätt som är optimalt både ur Bolagets och aktieägarnas intresse.  - siella skulder: KSEK 2021-12-31 2020-12-31  inklusive ränta Förfaller om 0-3 månader 3 643 4 032 Förfaller om 4-6 månader 381 290 Förfaller om 6-12 månader 670 307 Förfaller om 12-18 månader 650 32 Förfaller om 18-24 månader 650 32 Förfaller om mer än 24 månader 741 75 Summa 6 735 4 768 Aktiekapital Totalt aktiekapital i moderbolaget uppgick vid årsskiftet 2021 till 16 (16) MSEK. Valutarisker Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Expo- neringen avser främst utgifter och intäkter i utländska valutor   tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. I koncernens resultaträkning ingår i rörelseresultatet valutakurs-  valutakursdifferenser med 0 (0) MSEK. Prognostiserade materi-  valutaterminer användas.     standardiserade valutaterminer användas. All ekonomisk säkring ska vara kommersiellt motiverad. Det vill  av varor eller tjänster som motiverar säkringen. Ingen ekonomisk NOT 25 – RISKER OCH RISKHANTERING NOTER 73 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 25 – FORTS säkring får ske på spekulation. Ekonomisk säkring ska baseras                              valutaterminskontrakt.       SGD samt GBP. Per 2021-12-31 uppgick summa kontrakts- belopp till 11 814 (20 253) KSEK, fördelat på fyra termins-  tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Verkligt värde per balansdagen uppgår till 18 756 (18 756) KSEK, då SEK har försvagats gentemot SGD och GBP under året.      uttryckt i motvärde i KSEK fördelar sig på följande valutor. Transaktionsexponeringen i koncernen, enligt tabellen, är       av fakturering i GBP och SGD är säkrat genom valutatermins- kontrakt, därav ingår det ej i tabellen. 2021 2020 Valuta EUR -838 426 DKK -13 - USD -207 -300 Summa -1 059 126  Utländska nettotillgångar i koncernen uttryckta i motvärde i  anger som huvudregel att inte skydda omräkningsexponeringen i utländska valutor. 2021 2010 Valuta GBP 5 505 18 734 Summa 5 505 18 734 Ränterisk  på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i    Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad,         Kreditrisker i kundfordringar Risken för att koncernföretagens kunder inte uppfyller sina åta- ganden, d.v.s. att betalning inte erhålls för kundfordringar utgör kundkreditrisk. Ortivus AB har en kundkrets huvudsakligen bestående av Landsting eller deras motsvarigheter främst i Europa. Kreditrisken hos dessa kunder bedöms som låg. I de  organisation säljs utrustningen med ägarförbehåll, förskotts- betalning eller bankgaranti.  KSEK 2021-12-31 2020-12-31 Åldersanalys kundfordringar Ej förfallna kundfordringar 9 521 16 665 Förfallna kundfordringar < 30 dagar 2 906 0 Förfallna kundfordringar > 30 dagar–60 dagar 388 2 535 Förfallna kundfordringar > 60 dagar–90 dagar 953 0 Förfallna kundfordringar > 90 dagar–180 dagar 1 906 84 Förfallna kundfordringar > 180 dagar 5 732 0 Summa 21 406 19 284 Av de förfallna fordringarna har 11,9 MSEK inbetalats fram till rapportdagen. Koncernens bedömning är att ingen reservation för osäkra fordringar behöver göras på balansdagen. Kapitalplacering Företaget strävar efter en god förräntning av överskottslikvidi- tet. Företagets policy är att enbart tillåta placering av bolagets likvida medel så att risken minimeras för värdeförsämring av dessa tillgångar. Placering får därför bara ske i förutbestämda kapitalplaceringsinstrument om inte annat anges av bolagets styrelse. Exempel på godkända kapitalplaceringsinstrument är; Statsskuldväxlar eller andra säkra räntebärande papper med rating enligt Moodys Aaa till och med A 3 eller Standard & Poor AAA till lägst AA-.  exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i  Känslighetsanalys Koncernen har haft intäkter främst i GBP, SGD och SEK under 2021. Av koncernens intäkter utgör 56% GBP och 16% SGD av totala intäkter. Koncernens kostnader utgör främst av GBP och SEK. Den genomsnittliga valutakursen GBP/SEK har under 2021 varit 11,80. Hade GBP/SEK varit 0,10 högre/lägre hade koncer- nens omsättning varit cirka 0,4 MSEK högre/lägre och rörelsere- sultatet 0,3 MSEK högre/lägre. Den genomsnittliga valutakursen SGD/SEK har under 2021 varit 6,38. Hade SGD/SEK varit 0,10 högre/lägre hade koncernens omsättning varit cirka 0,2 MSEK högre/lägre och rörelseresultatet 0,2 MSEK högre/lägre. I koncernen ingår ett utländskt bolag, Ortivus UK Ltd. Dotter- bolagets tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 12,18 (11,09). Omräkningsdifferensen uppgick till 0,6 (0,0) MSEK på balansdagen och har påverkat totalresultatet med 0,6 (-0,4) MSEK. NOTER 74 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 26 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar 5 000 5 000 5 000 5 000 Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser Fullgörandegaranti gentemot ST Electronics - 1 992 - 1 992 Moderbolaget är garantor för Ortivus UK för Managed service avtalen i England. Bolaget har ställt generell säkerhet för sina förpliktelser gentemot Danske Bank genom pantsättning av företagsinteckning på 5 000 000 SEK i inomläget 5 000 000 SEK. Bolaget hade tidigare en fullgörandegaranti gentemot ST Electronics om SGD 322.450. Bankgarantin upphävdes under fjärde kvartalet 2021. NOT 27 – NÄRSTÅENDE Av moderbolagets omsättning avser KSEK 35 444 (45 824) försäljning till koncernföretag. I moderbolagets rörelsekostnader varor och tjänster köpta från koncernföretag med KSEK 9 000 (0). Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Företagets styrelseledamöter och dess familjemedlemmar kontrollerar 17,8 (19,7) procent av rösterna i företaget. Några lån, ställda panter, andra säkerheter eller ansvarsförbindelser har inte lämnats till förmån för styrelseledamot, verkställande direktör eller motsvarande befattningshavare i moder- eller dotterföretag. Ersättning har utgått till styrelsen enligt not 5. NOT 28 – VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR  justering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder under det kommande året. I det följande beskrivs väsentliga uppskattningar som är associerade med risk för ändringar av de redovisade värdena, men där risken inte är betydande eller där den möjliga justeringen inte är väsentlig eller där den inte förväntas påverka redovisade värden redan under det kommande året. Återvinning av värdet av utvecklingsutgifter På balansdagen fanns i koncernen balanserade utvecklingsutgifter om totalt MSEK 11,6 (7,3) MSEK för följande inom koncernföretagen bedrivna utvecklingsprojekt: MobiMed Journal 4,2 (7,3) MSEK Vidareutveckling av journalsystem 2,6 (0,0) MSEK Vidareutveckling av monitoreringsenhet 3,8 (0,0) MSEK Övriga mindre projekt 0,8 (0,0) MSEK Risken för att balanserade utgifter för utveckling inte skulle återvinnas är beroende av framtida avsättningsmöjligheter för de utvecklade produkterna på marknaden och till de priser och tillverkningskostnader som utgör bas för de uppskattningar och beräkningar som görs innan varje utvecklingsprojekt initieras. Skulle dessa förutsättningar inte i huvudsak infrias kan detta ha en väsentlig inverkan på det redovisade värdet för de projekt som aktiverats i koncernens balansräkning. NOTER 75 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 29 –SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Koncernen Moderbolaget KSEK 2021 2020 2021 2020 Räntor Erhållna räntor 31 37 31 37 Erlagda räntor -166 -97 -6 -26  Avskrivningar och nedskrivningar 3 338 2 504 1 739 1 119 Orealiserade valutakursdifferenser 2 108 -1 998 2 053 -1 495 Realisationsvinst vid inkråmsförsäljning - - -50 000 - 5 446 506 -46 208 -376  Amortering lån Almi - -1 309 - -1 310 Amortering leasingskuld -1 240 -863 - - -1 240 -2 172 - -1 310 NOT 30 – UPPGIFTER OM MODERBOLAGET Ortivus AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med organisationsnummer 556259-1205 med säte i Danderyd. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm Small Cap. Bolagets LEI-kod är 549300AVDV7UC14MTH79. Adressen till huvudkontoret är Svärdvägen 19, 182 33 Danderyd. Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen. NOT 31 – VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Ortivus rekryterade Viveka Hiort av Ornäs som ny Chief         Viveka tillträdde tjänsten i mars 2022. NOT 32 – FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION FÖR MODERBOLAGET Till årsstämmans förfogande står (SEK) 2021 Balanserat resultat 2020-12-31 10 214 438 Årets vinst 55 435 814 Summa 65 650 252 Styrelsens förslag till vinstdisposition (SEK): Överförs i ny räkning 65 650 252 Summa 65 650 252 NOTER 76 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Belopp i KSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Bruttoresultat / 47 869 38 953 20 987 22 048 29 974 Nettoomsättning 94 272 107 582 50 848 52 199 58 799 Bruttomarginal 51% 36% 41% 42% 51% Belopp i KSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Resultat före skatt / 9 211 11 332 -16 006 -13 391 -11 605 Nettoomsättning 94 272 107 582 50 848 52 199 58 799 Resultatmarginal 10% 11% -31% -26% -20% Belopp i KSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Rörelseresultat / 9 346 11 392 -15 469 -12 943 -10 448 Nettoomsättning 94 272 107 582 50 848 52 199 58 799 Rörelsemarginal 10% 11% -30% -25% -18% Belopp i KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31 Eget kapital / 29 444 19 677 8 754 2 181 15 555 Balansomslutningen 72 459 66 549 34 940 27 697 34 540 Soliditet 41% 30% 25% 8% 45% Belopp i KSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Resultat före skatt 9 211 11 332 -16 006 -13 391 -11 605 Finansnetto 135 60 537 448 1 157 Avskrivningar 3 340 2 504 6 926 7 966 10 061 EBITDA 12 686 13 896 -8 543 -4 977 -387 NOT 33 – DEFINITIONER AV NYCKELTAL BRUTTOMARGINAL  RESULTATMARGINAL  RÖRELSEMARGINAL  EBITDA    SOLIDITET     NOTER 77 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Belopp i KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31 Eget kapital vid periodens slut / 29 444 19 677 8 754 2 181 15 555 Antal aktier vid periodens slut 44 307 44 307 44 307 31 145 31 145 Eget kapital per aktie 0,66 0,44 0,20 0,07 0,50 EGET KAPITAL PER AKTIE  . Belopp i KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31 Långfristiga skulder 12 090 140 766 595 1 570 Kortfristiga skulder 30 925 46 732 25 421 24 921 17 415 Totala skulder / 43 015 46 872 26 186 25 516 18 985 Eget kapital 29 444 19 677 8 754 2 181 15 555 Skuldsättningsgrad 1,46 2,38 2,99 11,70 1,22 SKULDSÄTTNINGSGRAD  NOT 33 – FORTS 78 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 UNDERSKRIFTER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings- standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbola- gets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 31 mars 2022. Koncernens resultat- och balans- räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2022. Styrelsens och VD:s intygande Danderyd den 31 mars 2022 Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Lagerberg  Anders Paulsson Styrelsens ordförande Peter Edvall Styrelseledamot Ulf Järnberg Styrelseledamot Anna Klevby Dalgaard Styrelseledamot Reidar Gårdebäck Verkställande Direktör 79 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Ortivus AB (publ), org.nr 556259-1205 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Ortivus AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-41. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34-78 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden              -  har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i -           - - cial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapport över        samt resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplett- erande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till- handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Intäktsredovisning Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i koncernens resultaträkning och uppgick till 94,3 miljoner kronor år 2021. Som framgår av redovisningsprinciperna enligt not 1 samt intäkternas fördelning enligt not 2 utgörs koncernens netto- omsättning av fyra olika intäktstyper: försäljning av varor, mjukvara, systemabonnemang samt tjänsteuppdrag. Intäk- terna redovisas när Ortivus har uppfyllt sina prestations- åtaganden genom att överföra en vara eller tjänst till kund. Beroende på intäktstyp innebär det att intäkterna redovisas på olika sätt: linjärt över avtalsperiodens längd, i samband med att äganderätten har överförts till köparen eller vid tidpunkten för utfört arbete. Till följd av att intäkterna uppgår till ett väsentligt belopp samt den inneboende komplexiteten i redovisningen har vi bedömt att periodavgränsningen samt riktigheten i intäkterna är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vår revision omfattade en kombination av förståelse av intern verksamhetsuppföljning och analys av intäkterna på kundnivå samt detaljerad granskning av väsentliga kund- kontrakt och redovisningen av dessa. Vi har därtill utfört ett risk- och slumpmässigt urval och detaljtestat intäkternas riktighet utifrån avtal och leveransvillkor. I samband med testningen enligt ovan har vi även utfört detaljtestning på förutbetalda och upplupna intäkter utifrån leveransdatum och avtal för att säkerställa en korrekt periodavgränsning.          väsentliga observationer för revisionen som helhet avseende Ortivus intäktsredovisning. 80 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-          direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som         utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprät- tas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningsla- gen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis- ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk- samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid  Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss- tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av      - sors-inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Ortivus AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö - pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm - melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. 81 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av      revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Ortivus AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt) ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ortivus AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det          direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet - ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1      och har därmed ett allsidigt system för kvalitets- kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk          kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. KAPITELHUVUD 82 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt  Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 38-41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB,113 97 Stockholm, utsågs till Ortivus AB (publ) revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 9 maj 2016. Stockholm den 31 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Lagerberg Auktoriserad revisor KAPITELHUVUD 83 ORTIVUS | ÅRSREDOVISNING 2021 Ortivus AB Svärdvägen 19 182 33 Danderyd Sverige info@ortivus.com +46 0 446 45 00 www.ortivus.com