Remuneration Information • Mar 29, 2024
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Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023
13 MARZO 2024
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Cari Azionisti,
In qualità di Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine di Orsero, ho il piacere di tornare da Voi per presentare la Relazione annuale sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti (la "Politica").
Nonostante il permanere delle complessità del contesto macroeconomico ancora caratterizzato da importanti spinte inflazionistiche, nel corso del 2023 il Gruppo ha confermato la solidità della strategia e del business model adottato, raggiungendo risultati importanti sia sotto il profilo della redditività che della
generazione di cassa. In particolare, le recenti acquisizioni hanno ulteriormente rafforzato la presenza del Gruppo nel mercato francese, consolidando la leadership di Orsero nel mercato del Sud Europa. Infine, il conseguimento degli articolati obiettivi di sostenibilità, che spaziano dall'efficienza energetica alla sicurezza e riduzione degli sprechi alimentari, confermano la costante attenzione del Gruppo a tali tematiche e la capacità di coniugare crescita e sostenibilità.
In conformità con le raccomandazioni dei principali Proxy Advisors, la presente Relazione è introdotta da una sezione di Executive Summary, con l'intento di rendere più efficace e stabile il "dialogo" costruttivo instaurato con tutti gli stakeholders del Gruppo.
Il documento si compone di due Sezioni: i) la Prima Sezione "Relazione sulla politica in materia di remunerazione", che descrive il nostro approccio ai sistemi di remunerazione e incentivazione per l'anno 2024; ii) la Seconda Sezione "Relazione sui compensi corrisposti", che fornisce il dettaglio dei compensi corrisposti nell'esercizio precedente.
La presente proposta di Politica si pone in totale continuità con quanto approvato dall'Assemblea del 26 aprile 2023, che conteneva una articolata proposta di revisione degli emolumenti per i Consiglieri e i Sindaci e per la partecipazione ai Comitati Endoconsiliari, con l'obiettivo di rafforzare la governance del Gruppo e di allineare Orsero alle best practice di mercato, e che ha ottenuto il voto favorevole dell'assemblea degli azionisti.
Si confermano dunque la retribuzione fissa per l'Amministratore Delegato e Vice Presidente e per l'Amministratore Delegato e CFO, e la loro inclusione fra i partecipanti all'incentivazione di breve termine (MBO)); sono confermati altresì i compensi per gli Amministratori non Esecutivi, per i Comitati Endoconsiliari e per i membri dell'Organo di Controllo, e prosegue il Piano di Incentivazione di Lungo Termine (Piano di Performance Share 2023-2025) per il triennio 2023-2025, avviato con l'esercizio appena concluso.
Anche per questo anno, confermiamo dunque in pieno la volontà di allineare i sistemi d'incentivazione delle principali figure manageriali alla creazione di valore per gli azionisti e per gli stakeholder in un orizzonte di medio-lungo periodo, attraverso il collegamento degli incentivi a obiettivi di performance aziendali e di Gruppo, nonché – elemento introdotto


nell'esercizio precedente – a obiettivi di sostenibilità legati al Piano di Sostenibilità di Orsero.
Nell'ambito della Seconda Sezione della presente Relazione verrà data disclosure dei compensi corrisposti e del raggiungimento degli obiettivi finanziari e di sostenibilità definiti durante l'anno precedente.
Il Comitato, successivamente all'approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione, consegna la Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023 a Voi azionisti, chiamati ad esprimerVi con un voto vincolante sulla Prima Sezione e con voto consultivo sulla Seconda Sezione, con l'auspicio di aver rappresentato compiutamente il sistema di remunerazione del Gruppo e il suo apporto alla generazione di valore per tutti gli stakeholder.
Nel concludere questa breve nota, desidero ringraziare Voi Azionisti per il tempo e l'attenzione dedicati, ribadendo l'impegno del Comitato e di tutto il Consiglio di Amministrazione nel continuare a promuovere la massima trasparenza verso gli investitori, ispirandosi a principi di rispetto, etica nella conduzione del business, equità e responsabilità, così da poter continuare ad attrarre e motivare risorse di eccellenza.
Cordialmente,
Armando Rodolfo de Sanna Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine

| SOMMARIO | 4 |
|---|---|
| PREMESSA | 5 |
| EXECUTIVE SUMMARY | 7 |
| GLOSSARIO | 14 |
| SEZIONE I | 16 |
| 1. Sostenibilità e finalità della politica retributiva | 17 |
| 2.Struttura della politica retributiva | 18 |
| 3.Variazioni rispetto alla Politica in materia di Remunerazione approvata nell'esercizio 2020 |
20 |
| 4.Governance della politica retributiva | 21 |
| 5.Remunerazione dei componenti del Consiglio di Amministrazione | 25 |
| 6.Remunerazione dei componenti degli organi di controllo | 26 |
| 7.Remunerazione dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche ovvero di Amministratori Esecutivi |
28 |
| 8.Remunerazione variabile | 30 |
| 8.1 Remunerazione variabile di breve termine | 31 |
| 8.2 Remunerazione variabile di lungo termine – Piano di Performance Share 2023 – 2025 |
33 |
| 9.Deroghe alla politica di remunerazione | 38 |
| 10.Confronto con il Mercato di Riferimento per la Retribuzione degli Amministratori esecutivi e dei Dirigenti Strategici |
39 |
| 11.Benefici non monetari | 41 |
| 12.Indennità di fine carica | 41 |
| SEZIONE II | 42 |
| 1.Parte prima | 45 |
| 2.Indice analitico | 65 |
| 3.Parte seconda | 68 |

La presente Relazione sulla Remunerazione, approvata dal Consiglio di Amministrazione di Orsero S.p.A in data 13 marzo 2024, è stata predisposta ai sensi dell'art. 123-ter del TUF e dell'art. 84-quater del Regolamento Emittenti ed è stata redatta in conformità all'Allegato 3A, Schema 7-bis e Schema 7-ter del Regolamento Emittenti.
La Relazione sulla Remunerazione è articolata nelle seguenti sezioni:
• la Sezione I, redatta in conformità all'art. 123-ter TUF, che illustra la Politica di Remunerazione di Orsero in materia di remunerazione degli Amministratori, degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche e, fermo restando quanto previsto dall'art. 2402 Cod. Civ., dei componenti del Collegio Sindacale della Società, avente durata annuale, nonché le procedure utilizzate per l'adozione, la revisione e l'attuazione di tale Politica di Remunerazione.
Nella Sezione I, per una più ampia disclosure, sono fornite altresì talune selezionate informazioni in merito alle retribuzioni dei Dirigenti Apicali, Dirigenti Chiave e Key people, fermo restando che tali soggetti non rientrano nel perimetro dei soggetti rilevanti ai fini del richiamato art. 123-ter TUF e ferme restando le competenze dei soggetti/organi di Orsero o delle Società Controllate all'uopo delegati/competenti a decidere in merito a tali retribuzioni;
Inoltre, la Sezione II (Parte seconda) contiene le informazioni relative alle partecipazioni detenute, in Orsero e nelle società controllate, dai membri del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e dagli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società, nonché dai coniugi non legalmente separati e dai figli minori, direttamente o per il tramite


di società controllate, di società fiduciarie o per interposta persona, in conformità a quanto previsto dall'art. 84-quater, comma 3, del Regolamento Emittenti.
La Politica di Remunerazione tiene conto delle raccomandazioni e indicazioni in materia di remunerazione di cui al Codice di Corporate Governance, nonché è redatta in ottemperanza ai requisiti richiesti dal Regolamento e dalle Istruzioni di Borsa per gli emittenti ammessi al segmento STAR del mercato Euronext Milan, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
Per quanto riguarda le informazioni richieste dagli artt. 114-bis del TUF e 84-bis del Regolamento Emittenti in relazione al piano di incentivazione basato su strumenti finanziari in vigore durante il periodo di riferimento della Politica di Remunerazione si rinvia anche al Documento Informativo disponibile sul sito internet dell'Emittente www.orserogroup.it, sezione "Governance", sottosezione "Remunerazione".
La presente Relazione sulla Remunerazione è messa a disposizione del pubblico, per almeno dieci anni, sul sito internet dell'Emittente www.orserogroup.it, sezione "Governance", sottosezione "Remunerazione".


Di seguito viene presentato un quadro di sintesi della Politica di Remunerazione per l'anno 2024.
Si ricorda che il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale attualmente in carica sono stati nominati dalla Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023 ("l'Assemblea 2023"), la quale ha altresì determinato gli emolumenti per i Consiglieri e per i Sindaci1 .
| Componenti | Finalità e caratteristiche | Sintesi numerica annua | |
|---|---|---|---|
| REMUNERAZIONE CDA |
È di livello adeguato al fine di remunerare le responsabilità dell'organo consiliare, dei relativi comitati e del Collegio Sindacale tenuto conto della dimensione della Società, dell'impegno richiesto e delle competenze necessarie. |
Presidente del CdA: euro 140.000 (oltre rimborsi spese e auto a uso promiscuo) Compenso Amministratori: euro 25.000 (oltre rimborsi spese) |
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| COMITATI ENDOCONSILIARI |
Comitato Remunerazione e Nomine: Presidente euro 15.000 e membri euro 10.000 |
Pag. 25 (sezione 1) |
|
| Comitato Parti Correlate: Presidente euro 8.000 e membri euro 6.000 |
Pag. 25 (sezione 1) |
||
| COLLEGIO SINDACALE |
Prevista ex art. 2402 Cod. Civ. in forma di emolumento fisso; non sono previsti compensi variabili. |
Comitato Controllo e Rischi: Presidente euro 15.000 e membri euro 10.000 |
Pag. 26 (sezione 1) |
| Comitato Sostenibilità: Presidente euro 8.000 e membri euro 6.000 |
Pag. 26 (sezione 1) |
||
| Collegio Sindacale: Presidente euro 35.000, Sindaci euro 30.000 |
Pag. 26 (sezione 1) |
||
1 Per i compensi spettanti a Consiglieri e Sindaci fino all'Assemblea 2023, si rinvia alla Politica di remunerazione 2020- 2022 di Orsero, nonché alla Sezione II della presente Relazione sulla Remunerazione.


| REMUNERAZIONE FISSA AMMINISTRATORI ESECUTIVI E DIRIGENTI CON RESPONSABILITA' STRATEGICHE |
Compensa la professionalità e le competenze richieste dal ruolo ricoperto; determinata in relazione a benchmark retributivi di mercato periodicamente valutati. Prevista in forma di retribuzione da lavoro dipendente per i dirigenti e gli amministratori che hanno anche un ruolo dirigenziale. |
AD e Vice Presidente: euro 425.000 RAL (oltre a gettone CDA) AD e Chief Financial Officer: euro 385.000 RAL (oltre a gettone CDA) Chief Commercial Officer: euro 250.000 RAL |
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|---|---|---|---|
| REMUNERAZIONE VARIABILE DI BREVE TERMINE (MBO) |
Destinatari: AD e Vice Presidente, AD e CFO, DRS, Dirigenti Apicali e Dirigenti Chiave del Gruppo. Obiettivi: EBITDA Adjusted annuale Consolidato ovvero obiettivi specifici reddituali su attività o geografie Modalità di erogazione: pagamento in cash. |
AD e Vice Presidente: payout 47% dei compensi fissi (euro 210.000) su target EBITDA Adjusted annuale Consolidato floor 85%, cap 110% del target Tale sistema di calcolo prevede inoltre un decremento più che proporzionale in caso di scostamento negativo (under performance) e un incremento proporzionale in caso di scostamento positivo (over performance). AD e Chief Financial Officer: payout 49% dei compensi fissi (euro 200.000) su target EBITDA Adjusted annuale Consolidato floor 85%, cap 110% del target Tale sistema di calcolo prevede inoltre un decremento più che proporzionale in caso di scostamento negativo (under performance) e un incremento proporzionale in caso di scostamento positivo (over performance). DRS: payout 40% della retribuzione fissa (euro 100.000) su target EBITDA Adjusted annuale Consolidato floor 85%, cap 110% del target Dirigenti Apicali e Dirigenti Chiave del Gruppo: payout dal 10% al 40% della retribuzione fissa su target EBITDA Adjusted annuale Consolidato o su riferimento reddituale specifico di geografia o attività floor 85%, cap 110% del target Tale sistema di calcolo prevede inoltre un decremento più che proporzionale in caso di scostamento negativo (under performance) e un incremento proporzionale in caso di scostamento positivo (over performance). |
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| REMUNERAZIONE VARIABILE DI LUNGO TERMINE – PIANO DI PERFORMANCE SHARE 2023-2025 |
Destinatari: Amministratori Esecutivi, DRS, Dirigenti Apicali, Dirigenti Chiave del Gruppo e Key People. Obiettivi: - EBITDA Adjusted annuale Consolidato (85%); - Obiettivi di Sostenibilità (15%). floor 85%, cap 110% del target Tale sistema di calcolo prevede inoltre un decremento più che proporzionale in caso di scostamento negativo (under performance) e un incremento proporzionale in caso di scostamento positivo (over performance). Gate: per l'incentivo legato al raggiungimento di obiettivi economico-finanziari sono previsti due gate, (i) Soglia EBITDA Adjusted annuale Consolidato pari o superiore al 3,3% dei ricavi consolidati e (ii) Ratio PNF/EBITDA Adjusted annuale Consolidato < 3X. Modalità di erogazione: È previsto che l'assegnazione delle azioni a seguito della maturazione dei diritti avvenga in un'unica soluzione al termine del triennio di riferimento. Per gli Amministratori Esecutivi, i DRS e i Dirigenti Apicali è previsto un vincolo di lock up sul 50% delle azioni ricevute fino al 31/12/2027. |
Amministratori Esecutivi: payout fissato al 56% dei compensi fissi per AD e Vicepresidente e al 61% per AD e CFO: • AD e Vice Presidente euro 250.000 • AD e CFO euro 250.000 DRS: payout fissato 48% della retribuzione fissa (euro 120.000) Dirigenti Apicali: payout fissati dal 45% al 50% della retribuzione fissa Dirigenti Chiave: payout fissati dal 8% al 25% della retribuzione fissa Key people: payout fissati dal 4% al 20% della retribuzione fissa Per tutti i destinatari sono previste clausole di claw-back oltre a disciplina di good leaver e bad leaver, salvo diversa regolamentazione prevista dal quadro normativo locale delle diverse società del Gruppo. |
Pag. 34 (sezione 1) Pag. 34 (sezione 1) Pag. 34 (sezione 1) Pag. 34 (sezione 1) Pag. 34 (sezione 1) |
|---|---|---|---|
| BENEFICI NON MONETARI |
Integrano il pacchetto retributivo in una logica di total reward, per favorire la fidelizzazione delle risorse, tenendo conto degli standard di mercato Destinatari: Amministratori esecutivi, DRS, Dirigenti Apicali e Dirigenti Chiave del Gruppo. |
Tipologia: - autoveicolo assegnato ad uso promiscuo; - polizza assicurativa a copertura del rischio da infortunio; - per taluni dirigenti polizza assicurativa di assistenza sanitaria integrativa; - per taluni dirigenti abitazione ad uso foresteria. |
Pag. 41 (sezione 1) |


Favorisce la retention delle risorse Chiave e promuove l'allineamento agli interessi di lungo termine.
Destinatari: Amministratori esecutivi e DRS.
Causali:
a) revoca della carica e/o licenziamento in assenza di giusta causa;
b) dimissioni dovute a:
cambio di controllo della Società a seguito di operazioni straordinarie,
giusta causa.
Importo: 2 annualità della retribuzione annua fissa lorda (RAL) comprensiva di quanto previsto da CCNL e/o dell'emolumento per la carica svolta.
Pag. 41 (sezione 1)

L'Assemblea 2023, secondo quanto previsto dalla normativa vigente al momento della votazione (art. 123-ter, comma 3-bis e 6, del TUF), in virtù del recepimento della SHRD II, ha espresso un voto vincolante sulla Prima sezione e un voto consultivo sulla Seconda sezione della "Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2023 e sui compensi corrisposti 2022" ("Relazione 2023"). Di seguito si riportano:



Di seguito sono riportati i pay mix dell'Amministratore Delegato e Vice Presidente, dell'Amministratore Delegato e CFO e dell'ulteriore Dirigente con Responsabilità Strategiche - DRS (CCO):








Amministratori Indipendenti: Gli amministratori di Orsero in possesso dei requisiti di indipendenza di cui all'art. 148 del TUF e all'art. 2 del Codice di Corporate Governance (come infra definito).
Assemblea: L'Assemblea degli Azionisti di Orsero S.p.A.
Codice di Corporate Governance: Il Codice di Corporate Governance delle società quotate approvato nel gennaio 2020 dal Comitato per la Corporate Governance e promosso da Borsa Italiana S.p.A., disponibile all'indirizzo www.borsaitaliana.it, nella sezione "Comitato per la Corporate Governance", in vigore alla Data della Relazione (come infra definita a cui la Società aderisce).
Cod. Civ.: Il Codice civile.
Collegio Sindacale: Il Collegio Sindacale di Orsero S.p.A.
Comitato Controllo e Rischi: Il Comitato Endoconsiliare di Orsero S.p.A. competente in materia di Controllo e Rischi.
Comitato Parti Correlate: Il Comitato Parti Correlate di Orsero S.p.A.
Comitato Remunerazioni e Nomine o Comitato: Il Comitato Endoconsiliare di Orsero S.p.A. competente in materia di Remunerazione e Nomine.
Comitato di Sostenibilità: Il Comitato Endoconsiliare di Orsero S.p.A. competente in materia di Sostenibilità.
Consiglio o Consiglio di Amministrazione: Il Consiglio di Amministrazione di Orsero S.p.A.
Data della Relazione: La data di approvazione della presente Relazione da parte del Consiglio di Amministrazione del 13 marzo 2024, previo parere favorevole del Comitato.
Dirigenti Apicali: Dirigenti con responsabilità funzionali su tutto il Gruppo;
Dirigenti Chiave: Dirigenti con responsabilità su controllate o su attività di rilevanza particolare per il Gruppo;
Dirigenti con Responsabilità Strategiche o Dirigenti Strategici o DRS: I soggetti individuati dal Consiglio di Amministrazione che, ai sensi dell'Allegato 1 al Regolamento Parti Correlate (come infra definito), hanno il potere e la responsabilità, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività di Orsero S.p.A.
Esercizio: L'esercizio sociale cui si riferisce la Sezione II della presente Relazione sulla Remunerazione (come infra definita) ossia l'esercizio 2023.
Euronext Milan: Il mercato Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
Gruppo o Gruppo Orsero: Il Gruppo Orsero.
Key people: figure a livello di Gruppo con rilevanza chiave per il business prive di funzioni direttive.

Obiettivi di Performance: indica gli obiettivi di performance finanziaria cui è subordinata e parametrata la maturazione dei diritti a ricevere azioni secondo quanto previsto dal Piano, e quindi l'EBITDA Adjusted annuale Consolidato.
Obiettivi di Sostenibilità: indica gli obiettivi di sostenibilità definiti sulla base della performance di Orsero rispetto ad alcuni obiettivi previsti dal Piano di Sostenibilità del Gruppo tempo per tempo vigente cui è subordinata la maturazione dei Diritti secondo quanto previsto dal Piano.
Piano LTI, Piano di Performance Share 2023 - 2025 o Piano: il piano di incentivazione di Orsero S.p.A., denominato "Piano di incentivazione azionario – Performance Share 2023-2025" basato su strumenti finanziari, adottato dal Consiglio di Amministrazione del 14 marzo 2023, previo parere favorevole del Comitato, e approvato dall'Assemblea 2023.
Politica di Remunerazione o Politica Remunerativa o Politica: la politica di Orsero S.p.A. in materia di remunerazione degli Amministratori, degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche e dei componenti del Collegio Sindacale, approvata dal Consiglio di Amministrazione del 13 marzo 2024, previo parere favorevole del Comitato, e illustrata nella Sezione I della presente Relazione sulla Remunerazione (come infra definita).
Regolamento di Borsa: il Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana S.p.A. in vigore alla Data della Relazione.
Regolamento Emittenti: il Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 come successivamente modificato, in vigore alla Data della Relazione.
Regolamento Parti Correlate: il Regolamento Consob n. 17221 del 12 marzo 2010 in materia di operazioni con parti correlate come successivamente modificato, in vigore alla Data della Relazione.
Relazione sulla Remunerazione o Relazione: la presente relazione sulla politica in materia di remunerazione di Orsero e sui compensi corrisposti dalla Società, redatta ex artt. 123-ter TUF e 84-quater del Regolamento Emittenti.
Statuto: lo statuto sociale di Orsero in vigore alla Data della Relazione e disponibile sul sito internet dell'Emittente www.orserogroup.it, sezione "Governance", sottosezione "Statuto".
TUF: il Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 (Testo Unico della Finanza) come successivamente modificato, in vigore alla Data della Relazione.


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Il nostro insieme di valori è basato sul concetto di integrità, etica e diversità, come condizioni sostenibili della nostra attività di impresa.
Il Gruppo ha definito una Strategia di Sostenibilità e sviluppato un Piano Strategico con chiari obiettivi annuali e pluriennali (per maggiori informazioni si veda https://www.orserogroup.it/strategia-sostenibile/) rendicontati all'interno del Bilancio di Sostenibilità pubblicato annualmente.
All'interno della Strategia di Sostenibilità, una delle macroaree tematiche identificate è relativa al Valore delle persone, a partire prima di tutto da dipendenti e collaboratori che sono infatti il motore del Gruppo Orsero. Il Gruppo si impegna nel promuovere l'equilibrio vita-lavoro e nel garantire rapporti di lavoro equi e stabili, basati sul rispetto delle diversità e sulla promozione dei talenti.
Le persone sono il primo ingrediente del successo del Gruppo, al centro dell'organizzazione del lavoro. Il Gruppo si pone come obiettivo quello di valorizzare le capacità e le attitudini di ciascun dipendente per ottenere i migliori risultati per il Gruppo e per il medesimo. La centralità delle persone si concretizza attraverso una solida cultura del lavoro basata sulla correttezza, sulla professionalità e sul merito.
A tal fine ci proponiamo, attraverso adeguati meccanismi di remunerazione e di incentivazione, di creare un ambiente lavorativo inclusivo di qualsiasi forma di diversità e in grado di favorire l'espressione del potenziale individuale, di attrarre, trattenere e motivare le risorse.
Orsero si pone tra gli obiettivi – secondo un approccio programmatico – quello di valorizzare le sue risorse umane, promuovendo tra l'altro iniziative in tema di:
La Politica Retributiva della Società è basata su principi di meritocrazia ed equità e mira ad attrarre, motivare e trattenere le risorse chiave e strategiche e, al tempo stesso, allineare l'interesse del management all'obiettivo prioritario della creazione di valore per l'azienda e per gli Azionisti nel medio-lungo periodo contribuendo al conseguimento di risultati sostenibili nel tempo, valorizzando la performance realizzata e riconoscendo la qualità e l'efficacia del contributo individuale.


La Politica di Remunerazione della Società, illustrata nella presente Relazione, è attuata tra l'altro con l'ausilio, per quanto di rispettiva competenza, del Comitato Remunerazioni e Nomine e del Comitato Sostenibilità; la metodologia e gli strumenti retributivi a tal fine adottati dalla Società sono equi, facilmente comunicabili e comprensibili, nonché coerenti con la cultura organizzativa di Orsero e del Gruppo.
La Società, anche con riferimento alle dinamiche aziendali e di Gruppo, ha svolto e prevede di svolgere periodici confronti con il mercato esterno tramite il ricorso a studi comparativi.
La Politica di Remunerazione della Società, illustrata nella presente Relazione, è stata elaborata in sostanziale continuità rispetto alla politica di remunerazione relativa al precedente esercizio approvata dall'Assemblea 2023. A tal proposito, si ricorda che, ai fini dell'elaborazione di quest'ultima, Orsero si era avvalsa del supporto di un esperto indipendente2 nell'analisi di benchmark delle retribuzioni di amministratori, dirigenti strategici e sindaci di società comparabili e nell'individuazione delle best practice in materia di rappresentazione della politica di remunerazione.
Si precisa altresì che la Politica di Remunerazione è stata redatta anche alla luce delle raccomandazioni indicate nel Codice di Corporate Governance e, in particolare, la Raccomandazione n. 29 del Codice, la quale stabilisce che "La politica per la remunerazione degli amministratori non esecutivi prevede un compenso adeguato alla competenza, alla professionalità e all'impegno richiesti dai compiti loro attribuiti in seno all'organo di amministrazione e nei comitati consiliari; tale compenso non è legato, se non per una parte non significativa, a obiettivi di performance finanziaria", nonché tiene conto anche di quanto previsto dall'articolo 2.2.3 del Regolamento di Borsa e dalle relative Istruzioni per gli emittenti aventi qualifica STAR.
La Politica di Remunerazione di Orsero è articolata per categorie, in quanto distingue una diversa politica retributiva per gli Amministratori Esecutivi e Dirigenti Strategici, gli Amministratori non esecutivi, gli altri Dirigenti Strategici, Dirigenti Apicali, Dirigenti Chiave del Gruppo nonché i Sindaci della Società e Key People.
Orsero adotta una Politica di Remunerazione degli Amministratori Esecutivi e dei Dirigenti Strategici che prevede una componente fissa e una componente variabile sia di breve che di medio-lungo termine, mediante forme di remunerazione incentivante legate alla redditività e alla sostenibilità e parametrate alle performance aziendali, tenuto conto del contributo personale alle stesse e finalizzate in particolare a: i) la retention del management e ii) un corretto allineamento degli obiettivi del management con quelli degli azionisti, nonché basate su indicatori misurabili e in parte su strumenti finanziari.
In particolare, con riferimento agli Amministratori Esecutivi e ai Dirigenti Strategici, le componenti fisse e variabili della remunerazione sono adeguatamente bilanciate tenuto
2 Si tratta di un esperto indipendente competente in ambito nazionale ed internazionale in materia di metodologie di pesatura delle posizioni organizzative, di analisi retributive, nonché di definizione di piani di incentivazione e di corporate governance. Per maggiori informazioni si veda la precedente relazione sulla remunerazione, disponibile sul sito internet della Società www.orserogroup.it, nella sezione "Governance", sottosezione "Remunerazione".

conto della finalità e della natura delle stesse, nonché avendo a riferimento l'allineamento ai benchmark di società comparabili. Al riguardo si rinvia ai successivi Paragrafi 5, 6, 7, 8, 8.1, 8.2 e, quanto al confronto con il mercato, al Paragrafo 10.
Le componenti remunerative fisse e variabili, distinte in funzione dei ruoli ricoperti dai soggetti destinatari, sono adeguatamente bilanciate di modo che la remunerazione fissa sia sufficiente a remunerare la prestazione del soggetto interessato nel caso in cui la componente variabile non fosse erogata a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi cui la stessa è subordinata.
Quanto alle componenti variabili (come meglio illustrato nella presente Relazione) difatti si precisa che, in caso di mancato raggiungimento dei target prefissati, salvo un eventuale margine di tolleranza che non sarà comunque tale da inficiare la ratio sottostante ai target medesimi e la bontà degli stessi, la remunerazione incentivante non sarà erogata nella sua totalità.
La Politica Remunerativa della Società – e, in particolare, la politica in materia di componenti variabili della remunerazione di lungo termine – contribuisce pertanto alla strategia e alle performance aziendali, al perseguimento degli interessi a lungo termine della Società e del Gruppo che, come tali, favoriscono l'allineamento degli interessi fra gli azionisti e il management, secondo una visione che tiene tra l'altro conto degli stakeholder e che punta ad assicurare la sostenibilità nel medio termine.
Tale contributo è fornito mediante:
La Politica Remunerativa è determinata tenendo anche conto del compenso e delle condizioni di lavoro dei dipendenti del Gruppo. Tale aspetto viene attuato tramite l'implementazione di una politica di Total Reward sostenibile, un costante confronto con le prassi di mercato rispetto a peer comparabili per dimensioni economico-operative e un adeguato bilanciamento delle componenti fisse e variabili della remunerazione.

La Politica di Remunerazione presentata nella seguente Relazione ha durata annuale. Si precisa che, tale Politica si pone in sostanziale continuità rispetto alla precedente politica di remunerazione per l'esercizio 2023 approvata dall'Assemblea 2023.

In conformità a quanto previsto dal Regolamento Parti Correlate, così come recepito nella Procedura per le Operazioni con Parti Correlate di Orsero − disponibile sul sito internet della Società www.orserogroup.it, nella sezione "Governance", sottosezione "Procedure Societarie" − l'approvazione della Politica di Remunerazione da parte dell'Assemblea esonera la Società dall'applicare la suddetta procedura con riguardo alle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione in materia di remunerazione degli Amministratori e degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche.
E ciò a condizione che:
I principali soggetti e organi coinvolti nella predisposizione, approvazione e revisione della politica di remunerazione sono l'Assemblea degli Azionisti, il Consiglio di Amministrazione, il Comitato Remunerazioni e Nomine e il Comitato Sostenibilità.
In materia di remunerazioni, l'Assemblea:
Qualora l'Assemblea non approvi la politica di remunerazione, la Società sarà tenuta a corrispondere le remunerazioni conformemente alla eventuale più recente politica di remunerazione approvata dall'Assemblea o, in mancanza, in conformità alle prassi vigenti. In occasione della successiva Assemblea di approvazione del bilancio, la Società dovrà sottoporre al voto dell'Assemblea una nuova politica di remunerazione.


Il Consiglio di Amministrazione:
Il Comitato è nominato dal Consiglio di Amministrazione ed è composto da minimo tre membri non esecutivi del Consiglio di Amministrazione dotati, in maggioranza, dei requisiti di indipendenza previsti dal TUF. Il Presidente del Comitato è scelto tra gli Amministratori dotati dei Requisiti di Indipendenza e almeno un componente del Comitato possiede un'adeguata conoscenza ed esperienza in materia di politiche retributive, organizzazione aziendale e in materia finanziaria da valutarsi a cura del Consiglio di Amministrazione al momento della nomina.
Il Comitato ha il compito, in materia di politica di remunerazione, di:

Il Comitato Remunerazioni e Nomine svolge quindi un ruolo centrale nel sistema di governance relativo alla politica di remunerazione del Gruppo.
Il funzionamento del comitato è disciplinato da apposito regolamento ove è previsto, inter alia, che nessun Amministratore prenda parte alle riunioni del Comitato in cui vengono formulate proposte al Consiglio di Amministrazione relative alla propria remunerazione.
Il Comitato Nomine e Remunerazioni in carica alla Data della Relazione, anche in conformità a quanto previsto dal Regolamento di Borsa e del Codice di Corporate Governance, è stato nominato dal Consiglio di Amministrazione in data 14 marzo 2023 ed è composto da tre Consiglieri, tutti non esecutivi e in maggioranza indipendenti:
| ARMANDO RODOLFO DE SANNA | AMMINISTRATORE INDIPENDENTE | PRESIDENTE |
|---|---|---|
| ELIA KUHNREICH | AMMINISTRATORE INDIPENDENTE | MEMBRO |
| PAOLO PRUDENZIATI | AMMINISTRATORE NON ESECUTIVO | MEMBRO |
Per maggiori informazioni in merito al Comitato si rinvia alla "Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari" redatta ai sensi dell'art. 123-bis del TUF e pubblicata, nei termini di legge, dalla Società sul sito internet www.orserogroup.it, sezione "Governance", sottosezione "Relazioni sulla governance".


Il Comitato Sostenibilità è nominato dal Consiglio di Amministrazione ed è composto da minimo tre membri non esecutivi del Consiglio di Amministrazione dotati, in maggioranza, dei requisiti di indipendenza previsti dal TUF. Il Presidente del Comitato è scelto tra gli Amministratori dotati dei Requisiti di Indipendenza. I componenti del Comitato devono avere competenze adeguate in relazione ai compiti che sono chiamati a svolgere, da valutarsi a cura del Consiglio di Amministrazione al momento della nomina quale membro del Comitato Sostenibilità.
Il Comitato Sostenibilità ha il compito, in materia di politica di remunerazione, di interagire con il Comitato Remunerazione e Nomine in relazione alla eventuale inclusione nella politica di remunerazione della Società di elementi in materia di sostenibilità (anche nella forma di parametri e obiettivi di incentivazione) oltre che nel monitoraggio dell'adozione e dell'attuazione delle misure atte a promuovere la parità di trattamento e di opportunità tra generi all'interno dell'organizzazione aziendale. Il Comitato Sostenibilità svolge quindi un ruolo di significativa importanza nel sistema di governance relativo alla Politica di Remunerazione del Gruppo.
Il Comitato Sostenibilità, in carica alla Data della Relazione, è stato nominato dal Consiglio di Amministrazione in data 14 marzo 2023 tutti non esecutivi e indipendenti:
| COSTANZA MUSSO | AMMINISTRATORE INDIPENDENTE | PRESIDENTE |
|---|---|---|
| LAURA SOIFER | AMMINISTRATORE INDIPENDENTE | MEMBRO |
| VERA TAGLIAFERRI | AMMINISTRATORE INDIPEDENTE | MEMBRO |
Per maggiori informazioni in merito al Comitato Sostenibilità si rinvia alla "Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari" redatta ai sensi dell'art. 123-bis del TUF e pubblicata, nei termini di legge, dalla Società sul sito internet www.orserogroup.it, sezione "Governance", sottosezione "Relazioni sulla governance".

Ai sensi dell'art. 21 dello Statuto, gli Amministratori hanno diritto al rimborso delle spese sostenute per ragioni del loro ufficio. Inoltre, i compensi spettanti ai membri del Consiglio di Amministrazione sono stabiliti dall'Assemblea, che ha la facoltà di determinare un importo complessivo per la remunerazione degli Amministratori, da suddividere a cura del Consiglio di Amministrazione ai sensi di legge.
Lo stesso articolo dello Statuto dispone altresì che la remunerazione degli Amministratori investiti di particolari cariche sia stabilita dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Collegio Sindacale.
Fermo restando quanto infra indicato, gli emolumenti per i mandati consiliari, ove stabiliti in forma cumulativa dagli Azionisti, vengono poi ripartiti dal Consiglio di Amministrazione, sentite le competenti funzioni consultive interne, tenendo conto dei ruoli rivestiti, delle cariche assunte e dei ruoli chiave individuati nella figura del Presidente, e prevedono soltanto delle componenti fisse per il mandato e le diverse cariche; spetta altresì al Consiglio di Amministrazione determinare gli emolumenti per la partecipazione ai Comitati Endoconsiliari.
In conformità a quanto sopra, per quanto di competenza, l'Assemblea 2023 e il Consiglio di Amministrazione del 14 marzo 2023, in ottemperanza alle deliberazioni assunte dalla predetta Assemblea 2023, hanno determinato i seguenti compensi a favore dei componenti del Consiglio di Amministrazione:
Inoltre, gli Amministratori che svolgono le funzioni di Presidente o componente del Comitato Remunerazioni e Nomine, del Comitato Controllo e Rischi, del Comitato Parti Correlate e del Comitato di Sostenibilità godono di un compenso ad hoc aggiuntivo rispetto a quello previsto per la carica di Amministratore, in considerazione dell'impegno richiesto per la partecipazione a detti comitati e ciò anche in linea con quanto previsto dal Codice di Corporate Governance. In conformità a quanto sopra, per quanto di competenza, l'Assemblea 2023 e il Consiglio di Amministrazione del 14 marzo 2023 e del 13 marzo 2024, in ottemperanza alle deliberazioni assunte dalla predetta Assemblea 2023, hanno determinato i seguenti compensi a favore dei membri dei Comitati Endoconsiliari:

Tali compensi sono stati determinati anche tenendo conto delle risultanze dell'analisi di benchmark con riferimento ai compensi spettanti per l'incarico di Presidente non esecutivo, agli emolumenti previsti per i membri non esecutivi del Consiglio di Amministrazione e a quelli previsti per la partecipazione ai Comitati Endoconsiliari svolta dalla Società con il supporto di un advisor esterno indipendente in vista dell'approvazione della precedente politica di remunerazione e dell'Assemblea 2023. Inoltre, tali compensi risultano in linea con la richiamata Raccomandazione n. 29 del Codice di Corporate Governance3.
È, altresì, prevista per gli Amministratori esecutivi la partecipazione al sistema di incentivazione di breve termine (MBO) ed al sistema di incentivazione di medio-lungo termine (Piano di Performance Share 2023-2025), basato su strumenti finanziari. Al riguardo si rinvia al successivo Paragrafo 8.2.
Si precisa che, laddove la carica di Amministratore sia rivestita da un soggetto dirigente, la Politica di Remunerazione di Orsero, prevede in favore degli stessi il compenso fisso stabilito per tutti gli Amministratori (in conformità a quanto sopra indicato) in forza della loro carica di Amministratore; fermo restando quanto indicato al successivo Paragrafo 7 (per i dirigenti che siano anche Amministratori).
Ai sensi dell'art. 22 dello Statuto, ai componenti del Collegio Sindacale spetta un compenso fisso determinato per l'intero periodo di carica dall'Assemblea all'atto della loro nomina. Non sono previste forme di remunerazione variabile.
L'Assemblea 2023 ha determinato i seguenti compensi a favore dei componenti del Collegio Sindacale nei seguenti termini:
Tali compensi sono stati determinati anche tenendo conto delle risultanze dell'analisi di benchmark del posizionamento retributivo dei Sindaci rispetto ai principali comparables sotto il profilo dimensionale e/o settoriale svolta dalla Società con il supporto di un advisor esterno indipendente in vista dell'approvazione della precedente politica di remunerazione e dell'Assemblea 2023. Inoltre, tali compensi risultano in linea con la Raccomandazione n. 30 del Codice di Corporate Governance, ai sensi della quale "La remunerazione dei membri dell'organo di controllo prevede un compenso adeguato alla competenza, alla
3 Al riguardo si rinvia anche alla politica di remunerazione per l'esercizio 2023 adottata dalla Società disponibile sul sito internet della Società www.orserogroup.it, nella sezione "Governance", sottosezione "Remunerazione".


professionalità e all'impegno richiesti dalla rilevanza del ruolo ricoperto e alle caratteristiche dimensionali e settoriali dell'impresa e alla sua situazione" nonché con le Norme di comportamento del Collegio Sindacale di società quotate4.
4 Al riguardo si rinvia anche alla politica di remunerazione per l'esercizio 2023 adottata dalla Società disponibile sul sito internet della Società www.orserogroup.it, nella sezione "Governance", sottosezione "Remunerazione".

Orsero individua al proprio interno delle figure responsabili della pianificazione, direzione e controllo delle attività core per la Società e il Gruppo, e direttamente impegnati nell'individuazione delle strategie che presentino maggior compatibilità con riferimento agli obiettivi di business della Società, a tal proposito detti Dirigenti Strategici.
Di tali soggetti viene riconosciuta l'importanza per il planning aziendale e, di conseguenza, viene prevista una remunerazione che tenga in debita considerazione la loro peculiarità funzionale.
Tale remunerazione - per i DRS, sia che ricoprano anche la carica di Amministratori esecutivi, sia per coloro i quali hanno solo un incarico dirigenziale - è composta pertanto da una parte fissa, cui va aggiunta una parte variabile di breve termine (MBO) e una componente variabile di medio-lungo termine (Piano di Performance Share 2023-2025).
Per i DRS che hanno solo un incarico dirigenziale la remunerazione è composta da una parte fissa, cui va aggiunta una parte variabile di breve termine (MBO) e una parte variabile di medio-lungo termine (che può essere rappresentata dalla partecipazione al Piano di Performance Share 2023-2025). Ogni forma di remunerazione variabile differita è legata al raggiungimento di target di Gruppo.
La retribuzione fissa è stabilita dal relativo contratto dirigenziale e la componente remunerativa variabile di medio-lungo termine è riconosciuta mediante la partecipazione a piani basati su strumenti finanziari. Al riguardo si rinvia al successivo Paragrafo 8.2.
È riconosciuta al Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato, la facoltà di prevedere eventuali forme di riconoscimento straordinario in favore di Amministratori esecutivi e Dirigenti Strategici, strettamente commisurate al rispettivo specifico apporto in operazioni di particolare rilevanza strategica ovvero per risultati individuali e/o collettivi ritenuti particolarmente rilevanti e positivi per la Società o per il Gruppo.
Qualora la carica di Amministratore sia rivestita da un soggetto che sia altresì dirigente, la componente remunerativa collegata a particolari cariche e la componente remunerativa di natura incentivante, di breve e medio lungo periodo (anche mediante la partecipazione a piani di incentivazione) - previste in conformità a quanto sopra - possono essere attribuite a tali soggetti nella loro qualità di dirigenti.
Nello specifico sono previste, in aggiunta agli emolumenti previsti per la carica di consigliere, i seguenti compensi fissi annui lordi, in forza del rispettivo ruolo di dirigente ricoperto:

Di seguito, si rappresenta il pay mix del pacchetto retributivo per i Dirigenti Strategici, anche Amministratori esecutivi:
VICE PRESIDENTE E AD 50% 23% 27% Retribuzione fissa MBO Piano Performance Share 2023-2025
AD e CFO

DRS (CCO)


Il sistema di remunerazione del management del Gruppo è finalizzato ad attrarre, motivare e trattenere risorse chiave ed è definito in maniera tale da allineare gli interessi del management con quelli degli Azionisti, perseguendo l'obiettivo prioritario della creazione di valore sostenibile nel medio-lungo periodo, tramite un legame effettivo e verificabile tra retribuzione, da un lato, performance individuali e di Gruppo dall'altro.
In particolare, la remunerazione variabile prevede che:

Il Gruppo prevede il riconoscimento di una componente variabile di remunerazione di breve termine in forma monetaria, legata a obiettivi di performance annuali, c.d. MBO, in favore del Vice Presidente e AD, dell'AD e CFO, dei Dirigenti Strategici, Dirigenti Apicali e Dirigenti Chiave del Gruppo.
Ciò, in linea con le best practice delle società quotate, al fine di un adeguato bilanciamento della componente fissa e variabile della remunerazione delle figure apicali, cosicché parte della remunerazione di tali soggetti sia legata all'andamento della Società e del Gruppo sulla base di obiettivi di performance predeterminati e misurabili.
L'obiettivo annuale cui è legato il riconoscimento della remunerazione variabile viene stabilito annualmente dagli Amministratori esecutivi attraverso la struttura dell'HR di Gruppo e i Consigli di Amministrazione delle società controllate ove coinvolti per quanto attiene ai Dirigenti Apicali e ai Dirigenti Chiave del Gruppo.
Il Consiglio di Amministrazione, previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, definisce l'obiettivo dei DRS.
In particolare:
5 "EBITDA Adjusted annuale Consolidato" calcolato come "il risultato operativo del Gruppo (EBIT) al netto degli ammortamenti, degli accantonamenti e dei costi/proventi aventi natura non ricorrente, comprensivi di costi (anche figurativi) dei piani di incentivazione" (non sono quindi considerati gli oneri finanziari netti, le imposte, utile-perdita pro quota derivante dall'applicazione del metodo del patrimonio netto per le società collegate e joint-venture).Per chiarezza escluso l'effetto del principio contabile IFRS 16.

Il calcolo dell'incentivo di breve termine (MBO) viene determinato come esplicitato di seguito:
| Obiettivi di performance | Payout | |
|---|---|---|
| Risultato < 85% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Nessun Incentivo | |
| 85% ≤ Risultato < 90% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 5% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |
|
| 90% ≤ Risultato < 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 2% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |
|
| Risultato = 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
100% dell'Incentivo | |
| Risultato > 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Incremento proporzionale dell'1% per ogni punto in più del risultato conseguito con massimo cap al 110% |
Con riferimento all'opportunità di incentivazione a target per ciascuno dei soggetti destinatari, si specifica che:

La Società, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale ed internazionale, ritiene che i piani di compensi azionari performance share costituiscano un efficace strumento di incentivazione e di fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave e siano utili al fine di un elevato livello di performance e al fine di contribuire ad aumentare la crescita e il successo sostenibile delle società.
L'adozione di piani di remunerazione azionari risponde, inoltre, alle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance, il cui art. 5 riconosce che tali tipologie di piani rappresentano uno strumento idoneo a consentire l'allineamento degli interessi degli amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilità strategiche delle società quotate con quelli degli azionisti, consentendo di perseguire l'obiettivo prioritario di creazione di valore in un orizzonte di medio-lungo periodo.
La previsione di meccanismi remunerativi incentivanti è espressamente richiesta dalla regolamentazione di Borsa per le società appartenenti al segmento STAR di Euronext.
Il "Piano di incentivazione azionaria di Performance Share 2023-2025" ha pertanto la finalità di stimolare il massimo allineamento degli interessi dei Beneficiari con il perseguimento dell'obiettivo prioritario della creazione sostenibile di valore per gli azionisti in un orizzonte di medio-lungo periodo.
In particolare, in linea con quanto rappresentato, attraverso il Piano la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:
Il Piano riconosce, nell'ambito della struttura retributiva dei Beneficiari, un incentivo economico sotto forma di performance share correlato al raggiungimento di determinati

obiettivi di performance, subordinatamente all'avverarsi delle condizioni di accesso ("Gate") e del perdurare del rapporto di lavoro con il Gruppo Orsero.
Per maggiori informazioni sul Piano di Performance Share 2023-2025 si rinvia ai relativi Documenti Informativi predisposti ai sensi dell'art. 114-bis del TUF e dell'art. 84-bis del Regolamento Emittenti Consob e messi a disposizione del pubblico, in vista dell'Assemblea 2023, sul sito internet della Società, nella sezione "Governance – Assemblea degli azionisti" (https://www.orserogroup.it/investor-relations/assemblea-azionisti/). Il Piano è stato approvato dall'Assemblea 2023.
Sono stati individuati come soggetti destinatari del Piano (i "Beneficiari"), cui spettano differenti modalità di erogazione del premio:

Il Piano è di tipo azionario e prevede l'assegnazione gratuita a ciascun Beneficiario di diritti a ricevere a titolo gratuito azioni ordinarie della Società, subordinatamente al raggiungimento di obiettivi di performance e di sostenibilità - predeterminati e riferiti ad uno specifico periodo di tempo –e alle ulteriori condizioni del Piano (i "Diritti").
L'ammontare del compenso variabile su base annua, definito in considerazione della responsabilità, criticità e strategicità del ruolo ricoperto nonché dei benchmark di riferimento di ciascun ruolo in termini di retribuzione, viene fissato per ciascun Beneficiario per tutto il periodo di Piano. In particolare:

Di seguito viene descritta la modalità di funzionamento del Piano di Performance Share 2023-2025 e di erogazione dell'incentivo.
Il Piano di Performance Share 2023-2025 ha un periodo di vesting di tre anni (2023-2025), con verifica annuale del raggiungimento degli obiettivi prefissati e conseguente maturazione dei diritti a ricevere le azioni anno per anno per poi consegnare tutte le azioni maturate al termine dell'approvazione del bilancio relativo all'ultimo anno di vesting.
Solo per gli Amministratori Esecutivi, DRS e i Dirigenti Apicali è previsto un vincolo di lock up sul 50% delle azioni ricevute fino al 31 dicembre 2027. Il Piano ha quindi una durata complessiva di 5 anni (fino al 2027).
A ciascuno dei Beneficiari viene riconosciuto il numero di Diritti al termine del periodo di performance, che matureranno in ragione del raggiungimento di determinati obiettivi e alle ulteriori condizioni previste dal Piano.
I Diritti assegnati saranno suddivisi in tre Tranche, ciascuna composta da un pari numero di Diritti (la "Tranche"). Ciascuna Tranche maturerà con riguardo al relativo esercizio del periodo di performance, in ragione del raggiungimento di obiettivi economico-finanziari e obiettivi legati alla sostenibilità. Nello specifico:
Il meccanismo di calcolo dell'assegnazione dei Diritti, per la parte legata al raggiungimento agli Obiettivi economico-finanziari (gli "Obiettivi di Performance") cui è correlata la maturazione dell'85% dei diritti, da corrispondere al soggetto interessato, prevede una soglia minima di accesso per l'erogazione dei Diritti pari all'85% dell'obiettivo e un compenso massimo erogabile pari al 110% dei Diritti assegnati, ottenibile in caso di over performance, ossia in caso di raggiungimento o superamento del 110% di tale obiettivo.
| Obiettivi di performance | Payout | ||
|---|---|---|---|
| Risultato < 85% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Nessun Diritto | ||
| 85% ≤ Risultato < 90% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 5% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |

| 90% ≤ Risultato < 100% target EBITDA Adj | Riduzione del 2% per ogni punto percentuale in |
|---|---|
| annuale Consolidato | meno del risultato conseguito |
| Risultato = 100% target EBITDA Adj annuale | Maturazione di tutti i Diritti correlati a tale |
| Consolidato | obiettivo (85%) |
| Risultato > 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Incremento proporzionale dell'1% per ogni punto in più del risultato conseguito con massimo cap al 110% (93,5%) |
Sempre con riferimento alla maturazione dei Diritti subordinata al raggiungimento dell'EBITDA Adjusted annuale Consolidato, sono previsti due Gate reddituali e finanziari, che devono essere mantenuti per tutta la durata del Piano, i quali inibiscono o abilitano la maturazione del 50% dei Diritti assegnati a prescindere dal raggiungimento o meno del Target di EBITDA:
In assenza di tali requisiti, il 50% dei Diritti legata all'EBITDA Adjusted annuale Consolidato (42,5%) non potrà maturare.
Per quanto riguarda gli Obiettivi di Sostenibilità cui è correlata la maturazione del 15% dei Diritti per ciascun esercizio del Periodo di Performance, vengono stabiliti quattro obiettivi annuali al raggiungimento dei quali è subordinata la maturazione di tutti i relativi Diritti. Se non verrà raggiunto anche solo uno dei quattro Obiettivi di Sostenibilità il 15% non potrà essere riconosciuto.
I quattro obiettivi, meglio descritti e dettagliati nel Regolamento del Piano di Performance Share 2023-2025 (il "Regolamento del Piano"), sono determinati sulla base annua in ragione dei seguenti obiettivi al 2025 tratti dal Piano di Sostenibilità del Gruppo Orsero (gli "Obiettivi di Sostenibilità") e sono i seguenti:
6 Questo indicatore verrà ogni anno ricalcolato in base a variazioni del perimetro del Gruppo o dei volumi refrigerati.

• GOAL 10: 100% dei magazzini di stoccaggio e lavorazione del Gruppo certificati per la sicurezza alimentare entro il 2025.
Tali obiettivi sono stati ricalcolati nel 2023 in virtù del consolidamento delle due società francesi Blampin e Capexo.
Per la maturazione dei Diritti correlata agli obiettivi di Sostenibilità è previsto un meccanismo di compensazione premiante che verrà applicato al termine del periodo di performance. In caso di pieno raggiungimento di tutti e quattro gli Obiettivi di Sostenibilità al termine dei tre anni (2025) verranno recuperate eventuali Tranche non maturate in precedenza, per la quota parte dei Diritti relativi agli Obiettivi di Sostenibilità.
Di seguito è rappresentata la modalità di maturazione dei Diritti e assegnazione delle Azioni:

Fermo restando quanto previsto più in dettaglio dal Regolamento del Piano, sono previste per tutti i destinatari del Piano LTI clausole di "claw back" oltre che ipotesi di "good leaver" e "bad leaver" ed eventi di accelerazione in linea con la prassi, salvo diversa regolamentazione prevista dal quadro normativo locale delle diverse società del Gruppo.
Per la descrizione del Piano si rinvia anche al Documento Informativo disponibile sul sito internet dell'Emittente www.orserogroup.it, sezione "Governance", sottosezione "Remunerazione".


In caso di circostanze eccezionali e non ricorrenti di cui all'art. 123-ter comma 3-bis del TUF – ossia situazioni in cui la deroga alla Politica è necessaria ai fini del perseguimento degli interessi a lungo termine e della sostenibilità della Società e del Gruppo nel suo complesso o per assicurarne la capacità di stare sul mercato - è prevista la possibilità di derogare, con riferimento ai soggetti destinatari della presente Politica, all'entità delle componenti fisse e variabili previste.
Per circostanze eccezionali si intendono a titolo esemplificativo e non esaustivo (i) la necessità di sostituire, a causa di eventi imprevisti, gli Amministratori Esecutivi e di dover negoziare in tempi rapidi un pacchetto retributivo, laddove i vincoli contenuti nella Politica approvata potrebbero limitare le possibilità della Società di attrarre manager con le professionalità più adeguate a gestire l'impresa; (ii) gli shock esogeni di natura non prevedibile ed entità straordinaria o e (iii) variazioni sensibili del perimetro dell'attività dell'impresa nel corso di validità della Politica, quali la cessione di un'impresa/ramo d'azienda sulla cui attività erano basati obiettivi di performance della Politica di riferimento ovvero l'acquisizione di un business significativo non ricompreso nella Politica.
Nei casi di deroga alla Politica di Remunerazione previsti dal presente paragrafo la Società applicherà l'iter e gli obblighi previsti dalla Procedura sulle operazioni con Parti Correlate. Resta in ogni caso fermo che le deroghe dovranno essere determinate dal Consiglio di Amministrazione con il parere del Comitato e la necessità di ottenere il previo parere del Collegio Sindacale ai sensi dell'art. 2389, comma 3 Cod. Civ. ove la deroga riguardi la remunerazione degli Amministratori investiti di particolari cariche. Nell'ambito della successiva Sezione II sui compensi corrisposti nell'Esercizio verrà data informativa circa le eventuali deroghe applicate, con evidenza degli elementi oggetto di deroga, delle circostanze eccezionali e della funzionalità di tali deroghe rispetto agli interessi a tutela dei quali le stesse sono state determinate.

La Politica di Remunerazione è elaborata in continuità rispetto alla politica di remunerazione del precedente esercizio (2023) in vista della quale, al fine di garantire la competitività esterna delle proprie politiche retributive, Orsero si era avvalsa del supporto di una società di consulenza indipendente per monitorare le prassi e le tendenze del settore. In tale occasione, l'adeguatezza della retribuzione complessiva è stata verificata attraverso l'utilizzo di benchmark retributivi per ruolo, condotti rispetto a specifici peer group selezionati, per il confronto di ruoli e posizioni assimilabili e per la valutazione dell'allineamento competitivo con il mercato di riferimento più appropriato.

In considerazione del panel di riferimento per gli Amministratori esecutivi, selezionato tenendo conto di parametri dimensionali ed economico-operativi oltreché di settore, la Società ha definito una politica retributiva allineata al primo quartile di mercato in coerenza con il posizionamento dimensionale.


| Azienda | Macrosector | Sector | Fatturato (€mln) 31/12/21 |
Market Cap (€mln) 31/10/22 |
N. dipendenti 31/12/2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Orsero | Alimentari E Tabacco | FOOD & BEVERAGE | 1.070 | 253 | 1.674 |
| Aeffe | Prodotto E Servizi Per Consumatori | PERSONAL & HOUSEHOLD GOODS | 333 | 135 | 1.287 |
| Brunello Cucinelli | Prodotto E Servizi Per Consumatori | PERSONAL & HOUSEHOLD GOODS | 469 | 4.001 | 1.039 |
| Emak | Prodotto E Servizi Per Consumatori | PERSONAL & HOUSEHOLD GOODS | 588 | 176 | 2.225 |
| Marr | Cura Della Persona Alimentari E Drogherie RETAIL | 1.456 | 711 | 917 | |
| Moncler | Prodotto E Servizi Per Consumatori | PERSONAL & HOUSEHOLD GOODS | 2.046 | 12.059 | 5.290 |
| Safilo Group | Prodotto E Servizi Per Consumatori | PERSONAL & HOUSEHOLD GOODS | 970 | 594 | 4.545 |
| Salvatore Ferragamo Prodotto E Servizi Per Consumatori | PERSONAL & HOUSEHOLD GOODS | 1.136 | 2.513 | 3.887 | |
| Technogym | Prodotto E Servizi Per Consumatori | PERSONAL & HOUSEHOLD GOODS | 611 | 1.401 | 2.155 |
| Tods | Prodotto E Servizi Per Consumatori | PERSONAL & HOUSEHOLD GOODS | 884 | 1.048 | 4.746 |
| Valsoia | Alimentari E Tabacco | FOOD & BEVERAGE | 91 | 102 | 130 |
| Q3 | -2% | -89% | -62% |
|---|---|---|---|
| Mediana | 43% | -71% | -24% |
| Q1 | 115% | -10% | 52% |

Orsero prevede la possibilità, per determinati soggetti e in ragione del proprio ufficio e dello svolgimento delle relative attività, di corrispondere determinati benefici non monetari.
Segnatamente, tali benefici possono consistere in:
La Politica di Remunerazione prevede un'indennità di fine carica/rapporto (a seconda del caso) a favore degli Amministratori esecutivi e dei Dirigenti Strategici, in caso di cessazione della carica di amministratore o di risoluzione del rapporto di lavoro, per i seguenti motivi:
Al ricorrere di una delle suddette ipotesi, l'indennità spettante è pari a due annualità, a seconda del caso, della retribuzione annua fissa lorda (RAL) al momento dell'evento e/o della remunerazione per la carica di Amministratore fissa annua lorda prevista per l'esercizio precedente rispetto al verificarsi dell'evento, comprensive di eventuali trattamenti previsti ai sensi di legge e del CCNL applicabile.
Inoltre, sono disciplinati gli effetti della cessazione della carica di Amministratore o di risoluzione del rapporto di lavoro sulla remunerazione incentivante riconosciuta e/da riconoscere in forza dei piani di incentivazione a breve e/o medio lungo termine della Società, in ipotesi di bad leaver e good leaver, in linea con la market practice.


42
RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE


La presente Sezione, nominativamente, per i compensi attribuiti agli Amministratori e ai componenti del Collegio Sindacale e, in forma aggregata, per i compensi attribuiti agli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche:
Si precisa che, ai sensi di quanto previsto dall'Allegato 3A, Schema 7-bis del Regolamento Emittenti, le informazioni relative ai compensi percepiti dai Dirigenti con Responsabilità Strategiche, diversi dagli Amministratori, sono fornite a livello aggregato in quanto non vi sono Dirigenti con Responsabilità Strategiche che abbiano percepito nel corso dell'Esercizio compensi complessivi (sommando i compensi monetari e i compensi basati su strumenti finanziari) maggiori rispetto al compenso complessivo più elevato attribuito ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo.
Con riferimento agli accordi che prevedono indennità in caso di scioglimento anticipato del rapporto di lavoro, sempre ai sensi dell'Allegato 3A, Schema 7-bis del Regolamento


Emittenti, la Società fornisce le relative informazioni anche con riferimento ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche.
Si precisa che la società di revisione KPMG S.p.A. ha verificato – in conformità a quanto previsto dall'art. 123-ter, comma 8-bis, del TUF – l'avvenuta predisposizione da parte del Consiglio di Amministrazione della presente Sezione della Relazione sulla Remunerazione.


Di seguito viene fornita una rappresentazione delle voci che compongono la remunerazione per l'Esercizio (2023) dei componenti del Consiglio di Amministrazione, dell'altro Dirigente con Responsabilità Strategiche e dei componenti del Collegio Sindacale.
L'attuazione della politica di remunerazione relativa all'Esercizio (la "Politica di Remunerazione 2023") è risultata sostanzialmente coerente con i principi generali previsti dalla stessa e richiamati nelle delibere assunte dai competenti organi societari, nonché rispetto alle risultanze dell'analisi di benchmarking svolta con il supporto di un advisor indipendente in vista della proposta di adozione della stessa Politica di Remunerazione 2023.
Nell'attuazione della Politica di Remunerazione 2023, il Consiglio di Amministrazione e il Comitato Remunerazioni e Nomine, per quanto di rispettiva competenza, hanno tenuto conto del voto, favorevole, e delle valutazioni espresse dagli azionisti nell'Assemblea 2023 sulla Sezione II della "Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2023 e sui compensi corrisposti 2022".
In conformità a quanto previsto dalla politica di remunerazione pro tempore vigente, il Consiglio di Amministrazione gode degli emolumenti annuali per il mandato approvati dall'Assemblea degli Azionisti della Società all'atto di nomina, sulla base delle proposte sottoposte agli Azionisti.
In conformità a quanto previsto dalla politica di remunerazione pro tempore vigente, l'Assemblea del 30 aprile 2020 ha deliberato di attribuire i seguenti emolumenti in favore dei membri del Consiglio di Amministrazione in carica fino all'Assemblea 2023:
Inoltre, sempre in conformità a quanto previsto dalla politica di remunerazione pro tempore vigente, il Consiglio di Amministrazione del 6 maggio 2020 - in forza della delibera assembleare del 30 aprile 2020 che ha attribuito un compenso aggiuntivo di complessivi Euro 85.000, annui da riconoscere ai membri dei Comitati costituiti dal Consiglio di Amministrazione in seno al medesimo e da ripartirsi a cura del Consiglio stesso - ha deliberato di riconoscere i seguenti emolumenti in favore dei membri del Consiglio di Amministrazione, pro rata temporis, oltre il rimborso delle spese sostenute:


Si segnala che, in conformità a quanto previsto della politica di remunerazione pro tempore vigente, ove la carica di Amministratore fosse rivestita da un soggetto che fosse altresì dirigente, la componente remunerativa collegata a particolari cariche e la componente remunerativa di natura incentivante, di breve e medio lungo periodo (anche mediante la partecipazione a piani di incentivazione) era attribuita a tali soggetti (ossia agli Amministratori Esecutivi Raffaella Orsero, anche Vice Presidente della Società, e Matteo Colombini) nella loro qualità di dirigenti.
In conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023, l'Assemblea 2023 ha deliberato di attribuire i seguenti emolumenti, pro rata temporis, in favore dei membri del Consiglio di Amministrazione:
Inoltre, sempre in conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023, il Consiglio di Amministrazione del 5 maggio 2023 - in forza della delibera assembleare del 26 aprile 2023 che ha attribuito un compenso aggiuntivo di complessivi Euro 110.000 annui da riconoscere ai membri del Comitati costituiti dal Consiglio di Amministrazione in seno al medesimo e da ripartirsi a cura del Consiglio stesso - ha deliberato di riconoscere i seguenti emolumenti in favore dei membri del Consiglio di Amministrazione, pro rata temporis ed oltre il rimborso delle spese sostenute:


Si segnala che, in conformità a quanto previsto della Politica di Remunerazione 2023, qualora la carica di Amministratore sia rivestita da un soggetto che sia altresì dirigente, la componente remunerativa collegata a particolari cariche e la componente remunerativa di natura incentivante, di breve e medio-lungo periodo (anche mediante la partecipazione a piani di incentivazione) è stata attribuita a tali soggetti (ossia agli Amministratori Esecutivi Raffaella Orsero, la quale ricopre altresì la carica di Vice Presidente, e Matteo Colombini) nella loro qualità di dirigenti.


La Società ha individuato tre Dirigenti Strategici, tra cui gli Amministratori Esecutivi Raffaella Orsero e Matteo Colombini, ai sensi del Regolamento Parti Correlate.
In conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023, la retribuzione dei Dirigenti Strategici è composta dalle seguenti voci:
Per completezza, per informazioni in merito al precedente piano di incentivazione di mediolungo termine di cui erano beneficiari i Dirigenti Strategici (i.e. il Piano LTI 2020-2022), si rinvia alla Parte II della presente Sezione, Tabella 3B.
In conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023, ai Dirigenti Strategici e Amministratori Esecutivi Raffaella Orsero e Matteo Colombini sono attribuiti i seguenti compensi:


calcolo della remunerazione variabile da corrispondere al soggetto interessato che prevede una soglia minima di accesso per l'erogazione del bonus e un compenso massimo erogabile ottenibile in caso di over-performance secondo quanto di seguito indicato:
| Obiettivi di performance | Payout |
|---|---|
| Risultato < 85% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Nessun Incentivo |
| 85% ≤ Risultato < 90% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 5% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |
| 90% ≤ Risultato < 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 2% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |
| Risultato = 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
100% dell'Incentivo |
| Risultato > 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Incremento proporzionale dell'1% per ogni punto in più del risultato conseguito con massimo cap al 110% |
Con riferimento all'Esercizio, il target dell'obiettivo di performance è rappresentato dall'EBITDA Adjusted annuale Consolidato di Euro 72.600.000 "pro-forma" (ossia senza applicazione del principio contabile IFRS 16), come determinato dal Consiglio di Amministrazione – in conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023 – previo parere favorevole del Comitato e sulla base del budget 2023 già approvato dall'Organo Amministrativo; tale obiettivo è stato raggiunto, come verificato dal Consiglio di Amministrazione sentito il Comitato, in una percentuale pari al 125% essendo stato registrato nel bilancio consolidato relativo all'Esercizio approvato dal Consiglio di Amministrazione, un EBITDA Adjusted annuale Consolidato di Euro 90.600.000.
Per informazioni in merito ai compensi riconosciuti ai Dirigenti Strategici a titolo di remunerazione variabile di breve periodo (MBO), si rinvia alla successiva Tabella 3B;
c) una remunerazione variabile incentivante a medio-lungo termine (i.e. la partecipazione al Piano di Performance Share 2023-2025) e quindi il riconoscimento, per tutto il periodo del Piano, di un compenso variabile incentivante in azioni della Società, mediante l'attribuzione di Diritti, che danno diritto a ricevere azioni Orsero subordinatamente alle condizioni nonché secondo le modalità e i termini previsti dal


Piano, per un valore rispettivamente pari al 56% e al 61% della retribuzione fissa agli stessi riconosciuta (di cui sopra).
Ai sensi del Piano, i Diritti attribuiti ai Beneficiari maturano a condizione che sia raggiunto l'obiettivo di EBITDA Adjusted annuale Consolidato previsto dal budget di riferimento approvato dal Consiglio di Amministrazione e secondo un meccanismo di calcolo dei Diritti maturati che prevede una soglia minima di accesso (al di sotto della quale non matura nessun Diritto) e un numero massimo di Diritti maturabili in caso di over-performance secondo quanto di seguito indicato:
| Obiettivi di performance | Payout |
|---|---|
| Risultato < 85% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Nessun Diritto |
| 85% ≤ Risultato < 90% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 5% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |
| 90% ≤ Risultato < 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 2% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |
| Risultato = 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Maturazione di tutti i Diritti correlati all'obiettivo di performance |
| Risultato > 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Incremento proporzionale dell'1% per ogni punto in più del risultato conseguito con massimo cap al 110% |
Inoltre, si ricorda che la maturazione del 50% dei Diritti correlati al raggiungimento dell'obiettivo di performance finanziaria è subordinata al verificarsi di entrambe le seguenti condizioni ("Gate"): (i) l'EBITDA Adjusted annuale Consolidato pari o superiore al 3,3% dei ricavi consolidati (entrambi come risultanti dal bilancio consolidato della Società dell'esercizio di riferimento approvato dal Consiglio di Amministrazione) e (ii) il rapporto tra (x) la posizione finanziaria netta e (y) l'EBITDA Adjusted annuale Consolidato (entrambi come risultanti dal bilancio consolidato della Società dell'esercizio di volta in volta di riferimento approvato dal Consiglio di Amministrazione), inferiore a 3x.
Al tal riguardo, in conformità a quanto previsto dalla politica di remunerazione relativa all'Esercizio e in ottemperanza al Piano, in data 15 maggio 2023, il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato


l'attribuzione, con riguardo all'intero arco di Piano, (i) alla dott.ssa Raffaella Orsero, Vice Presidente e Dirigente Strategico della Società, complessivi n. 52.500 Diritti, di cui n. 17.500 per il primo ciclo del Piano; e (ii) al dott. Matteo Colombini, Amministratore Delegato e CFO della Società e nella sua qualità di dirigente strategico, complessivi n. 52.500 Diritti, di cui n. 17.500 per il primo ciclo del Piano.
In conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023 e in ottemperanza al Piano, in data 13 marzo 2024 il Consiglio, sentito il Comitato, con riguardo al primo ciclo del Piano (avente l'Esercizio quale periodo di performance), ha verificato il livello di raggiungimento degli obiettivi annuali di performance finanziaria e di sostenibilità. In particolare:
(i) per quanto riguarda l'obiettivo di performance finanziaria che è rappresentato dall'EBITDA Adjusted annuale Consolidato, di Euro 72.600.000 "pro-forma" (senza applicazione del principio contabile IFRS 16), come determinato dal Consiglio di Amministrazione – in conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023 e dal Piano – previo parere favorevole del Comitato e sulla base del budget 2023 già approvato dal Consiglio di Amministrazione , tale obiettivo è stato raggiunto, come verificato dal Consiglio di Amministrazione sentito il Comitato, nella percentuale del 125% essendo stato registrato nel bilancio consolidato relativo all'Esercizio approvato dal Consiglio di Amministrazione, un EBITDA Adjusted annuale Consolidato di Euro 90.600.000. Al riguardo si ricorda che all'obiettivo di performance finanziaria è correlato l'85% del premio, ed è previsto un compenso massimo erogabile pari al 110% del bonus base, ottenibile in caso di over-performance, ossia in caso di raggiungimento o superamento del 110% di tale obiettivo.
Inoltre, ai fini della corresponsione del 50% dei Diritti correlati al raggiungimento dell'obiettivo di performance finanziaria è stato accertato il verificarsi dei Gate per l'esercizio 2023 tenuto conto che:


Comitato e sulla base del Piano di Sostenibilità del Gruppo e sono stati tutti conseguiti nell'Esercizio come verificato dal Consiglio di Amministrazione, sentito dal Comitato, mediante la Piattaforma Impact(7). In particolare:
| Obiettivi Piano Strategico di Sostenibilità |
KPI | Note | Target 2023 |
Risultato 2023 |
|---|---|---|---|---|
| GOAL 2: Concludere entro il 2028 il piano di efficientamento energetico riducendo i consumi del 20% |
consumi energetici a metro cubo refrigerato (Kwh/mc) |
Riduzione dell'indice di consumo energetico, calcolato come rapporto dei consumi di energia elettrica dei magazzini con il volume in mc di tutta la parte refrigerata all'interno dei magazzini del Gruppo. |
80,39 | 75,26 |
| GOAL 4: 100% degli stand di mercato coinvolti in attività contro lo spreco alimentare entro il 2025 |
% di stand di mercato coinvolti in attività contro lo spreco alimentare verficate |
Iniziative attive e documentabili (con accordi stipulati, tracciabilità dei volumi) contro lo spreco alimentare. |
60% | 72% |
| GOAL 9: 100% dei dipendenti coinvolti in formazione e informazione di sostenibilità entro in 2025 |
% dipendenti coinvolti nell'attività di formazione sulla sostenibilità |
% di dipendenti al 31/12 di ogni anno che hanno partecipato ad almeno un corso di formazione sulla sostenibilità nel periodo 2022-2025. NB: Dal totale dipendenti della società Cosiarma S.p.A. vengono esclusi dal perimetro dell'obiettivo il personale marittimo. |
60% | 75% |
| GOAL 10: 100% dei magazzini di stoccaggio e lavorazione del Gruppo certificati per la sicurezza alimentare entro il 2025 |
% di magazzini certificati | Certificazioni sicurezza alimentare: · IFS BRC ISO 22004 PRIMUS GFS |
59% | 71% |
NB: I Target e i Risultati 2023 non considerano Blampin e Capexo
Al riguardo si ricorda che agli obiettivi di sostenibilità è correlato il 15% del premio (i.e. Diritti) e che il mancato raggiungimento anche di uno di tali obiettivi preclude il riconoscimento del 15% dei Diritti assegnati (salvo eventuale compensazione al termine del periodo di performance).
Per informazioni in merito ai Diritti maturati nell'Esercizio si rinvia alla successiva Tabella 3A.
** ** **
Si precisa che, come previsto dalla politica di remunerazione pro tempore vigente e dal precedente piano di incentivazione a medio-lungo termine (i.e. il Piano LTI 2020-2022), nell'Esercizio è stata erogata la seconda Tranche dell'Incentivo Monetario Differito per ciascun esercizio del periodo di performance del predetto Piano LTI 2020-2022. Tale Tranche è indicizzata al Total Shareholder Return calcolato come previsto dal Piano LTI 2020-2022 e che nell'Esercizio è risultato pari al 48,1% (con cap, previsto dal Piano LTI 2020-2022, pari al 40%).
Per informazioni in merito ai compensi erogati in forza del Piano LTI 2020-2022 si rinvia alla successiva Tabella 3B.
** ** **
7 Si ricorda che la Piattaforma Impact è la piattaforma utilizzata dal Gruppo in tema di sostenibilità per la tracciabilità dei dati e il monitoraggio del processo di consolidamento e quindi ai fini della rendicontazione in sede di Bilancio di Sostenibilità Dichiarazione consolidata non finanziaria del Gruppo.


Di seguito viene indicato il pay mix dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche che sono anche amministratori esecutivi, per l'Esercizio, considerando l'over-performance finanziaria rilevante ai fini dell'MBO e la seconda Tranche di Incentivo Monetario Differito erogata a valere sul Piano LTI 2020-2022:


Di seguito, per completezza, vengono indicati i Diritti maturati nell'Esercizio dai Dirigenti con Responsabilità Strategiche (che sono anche Amministratori), ai sensi del Piano di Performance Share 2023-2025:


| Nominativo Beneficiario |
SOCIETA'/Target | Ruolo | Diritti assegnati/ anno |
Diritti maturati per overperformance su obiettivo performance 110% di 85% |
Diritti maturati obiettivi sostenibilità 15% |
Diritti maturati Totali/anno |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Raffaella Orsero |
Orsero Gruppo | CEO e VP |
17.500 | 16.363 | 2.625 | 18.988 |
| Matteo Colombini |
Orsero Gruppo | CEO e CFO |
17.500 | 16.363 | 2.625 | 18.988 |
In conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023, all'altro Dirigente Strategico sono attribuiti i seguenti compensi:
| Obiettivi di performance | Payout |
|---|---|
| Risultato < 85% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Nessun Incentivo |
| 85% ≤ Risultato < 90% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 5% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |
| 90% ≤ Risultato < 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 2% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |


| Risultato = 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
100% dell'Incentivo |
|---|---|
| Risultato > 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Incremento proporzionale dell'1% per ogni punto in più del risultato conseguito con massimo cap al 110% |
Con riferimento all'Esercizio, il target dell'obiettivo di performance è rappresentato dall'EBITDA Adjusted annuale Consolidato di Euro 72.600.000, "pro-forma" (ossia senza applicazione del principio contabile IFRS 16), come determinato dal Consiglio di Amministrazione – in conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023 – previo parere favorevole del Comitato e sulla base del budget 2023 già approvato dall'Organo Amministrativo; tale obiettivo è stato raggiunto, come verificato dal Consiglio di Amministrazione sentito il Comitato, nella percentuale pari al 125% essendo stato registrato nel bilancio consolidato relativo all'Esercizio approvato dal Consiglio di Amministrazione, un EBITDA Adjusted annuale Consolidato di Euro 90.600.000.
Per informazioni in merito ai compensi riconosciuti all'altro Dirigente Strategico a titolo di remunerazione variabile di breve periodo (MBO), si rinvia alla successiva Tabella 3B;
c) quanto alla componente variabile incentivante di medio-lungo periodo relativa all'Esercizio, è stata determinata la partecipazione dell'altro Dirigente Strategico al Piano di Performance Share 2023 – 2025 e sono stati quindi attribuiti a tale Dirigente, per tutto il periodo del Piano, Diritti, che danno diritto a ricevere azioni Orsero subordinatamente alle condizioni nonché secondo le modalità e i termini previsti dal Piano, per un valore rispettivamente pari al 48% della retribuzione fissa riconosciuta allo stesso Dirigente Strategico (di cui sopra). In particolare, in conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023 e in ottemperanza al Piano, in data 15 maggio 2023, il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato l'attribuzione, con riguardo all'intero arco di Piano, all'altro Dirigente con Responsabilità Strategiche e CCO della Società complessivi n. 25.200 Diritti, di cui n. 8.400 per il primo ciclo del Piano.
Ai sensi del Piano i Diritti attribuiti ai Beneficiari maturano a condizione che sia raggiunto l'obiettivo di EBITDA Adjusted annuale Consolidato previsto dal budget di riferimento approvato dal Consiglio di Amministrazione e secondo un meccanismo di calcolo dei Diritti maturati che prevede una soglia minima di accesso (al di sotto della quale non matura nessun Diritto) e un numero massimo di Diritti maturabili in caso di over-performance secondo quanto di seguito indicato:


| Obiettivi di performance | Payout | |||
|---|---|---|---|---|
| Risultato < 85% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Nessun Diritto | |||
| 85% ≤ Risultato < 90% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 5% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |
|||
| 90% ≤ Risultato < 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Riduzione del 2% per ogni punto percentuale in meno del risultato conseguito |
|||
| Risultato = 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Maturazione di tutti i Diritti correlati all'obiettivo di performance |
|||
| Risultato > 100% target EBITDA Adj annuale Consolidato |
Incremento proporzionale dell'1% per ogni punto in più del risultato conseguito con massimo cap al 110% |
Inoltre, la maturazione del 50% dei Diritti correlati al raggiungimento dell'obiettivo di performance finanziaria è subordinata al verificarsi di entrambe le seguenti condizioni ("Gate"): (i) l'EBITDA Adjusted annuale Consolidato pari o superiore al 3,3% dei ricavi consolidati (entrambi come risultanti dal bilancio consolidato della Società dell'esercizio di riferimento approvato dal Consiglio di Amministrazione) e (ii) il rapporto tra (x) la posizione finanziaria netta e (y) l'EBITDA Adjusted annuale Consolidato (entrambi come risultanti dal bilancio consolidato della Società dell'esercizio di volta in volta di riferimento approvato dal Consiglio di Amministrazione), inferiore a 3x.
In conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023 e in ottemperanza al Piano, in data 13 marzo 2024 il Consiglio, sentito il Comitato, con riguardo al primo ciclo del Piano (avente l'Esercizio quale periodo di performance), ha verificato il livello di raggiungimento degli obiettivi di performance finanziaria e di sostenibilità. In particolare:
(i) per quanto riguarda l'obiettivo di performance finanziaria che è rappresentato dall'EBITDA Adjusted annuale Consolidato, di Euro 72.600.000, "pro-forma" (senza applicazione del principio contabile IFRS 16), come determinato dal Consiglio di Amministrazione – in conformità a quanto previsto dalla politica di remunerazione dell'Esercizio e dal Piano – previo parere favorevole del Comitato e sulla base del budget 2023 già approvato dal Consiglio di Amministrazione, tale obiettivo è stato raggiunto, come verificato dal Consiglio di Amministrazione sentito il Comitato, in una percentuale pari al 125% essendo stato registrato nel bilancio consolidato relativo all'Esercizio approvato dal Consiglio di Amministrazione, un EBITDA Adjusted annuale Consolidato di Euro 90.600.000. Al riguardo si ricorda che all'obiettivo di performance


finanziaria è correlato l'85% del premio, ed è previsto un compenso massimo erogabile pari al 110% del bonus base, ottenibile in caso di over performance, ossia in caso di raggiungimento o superamento del 110% di tale obiettivo.
Inoltre, ai fini della corresponsione del 50% dei Diritti correlati al raggiungimento dell'obiettivo di performance finanziaria è stato accertato il verificarsi dei Gate per l'esercizio 2023 tenuto conto che:
a) l'EBITDA Adjusted Annuale Consolidato (escluso l'effetto del principio contabile IFRS 16) pari a Euro 90.600.000 risulta superiore al 3,3% dei ricavi consolidati, entrambi come risultanti dal bilancio consolidato della Società del 2023 approvato dal Consiglio di Amministrazione; e
b) il rapporto tra (x) la posizione finanziaria netta (escluso l'effetto del principio contabile IFRS 16) pari a Euro 67.100.000 e (y) l'EBITDA Adjusted annuale Consolidato (escluso l'effetto del principio contabile IFRS 16) pari a Euro 90.600.000, entrambi come risultanti dal bilancio consolidato della Società del 2023, approvato dal Consiglio di Amministrazione, risulta inferiore a 3x.
(ii) per quanto riguarda gli obiettivi di sostenibilità, tali obiettivi sono stati determinati dal Consiglio di Amministrazione in conformità a quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023 e dal Piano, previo parere favorevole del Comitato e sulla base del Piano di Sostenibilità del Gruppo, e sono stati tutti conseguiti nell'Esercizio come verificato dal Consiglio di Amministrazione, sentito dal Comitato, mediante la Piattaforma Impact(8). In particolare:
| Obiettivi Piano Strategico di Sostenibilita |
KPI | Note | Target 2023 |
Risultato 2023 |
|---|---|---|---|---|
| GOAL 2: Concludere entro il 2028 il piano di efficientamento energetico riducendo i consumi del 20% |
consumi energetici a metro cubo refrigerato (Kwh/mc) |
Riduzione dell'indice di consumo energetico, calcolato come rapporto dei consumi di energia elettrica dei magazzini con il volume in mc di tutta la parte refrigerata all'interno dei magazzini del Gruppo. |
80,39 | 75,26 |
| GOAL 4: 100% degli stand di mercato coinvolti in attività contro lo spreco alimentare entro il 2025 |
% di stand di mercato coinvolti in attività contro lo spreco alimentare verificate |
Iniziative attive e documentabili (con accordi stipulati, tracciabilità dei volumi) contro lo spreco alimentare. |
60% | 72% |
| GOAL 9: 100% dei dipendenti coinvolti in formazione e informazione di sostenibilità entro in 2025 |
% di dipendenti al 31/12 di ogni anno che hanno partecipato ad almeno un corso di formazione sulla sostenibilità nel periodo % dipendenti coinvolti nell'attività 2022-2025. di formazione sulla sostenibilità NB: Dal totale dipendenti della società Cosiarma S.p.A. vengono esclusi dal perimetro dell'obiettivo il personale marittimo. |
60% | 75% | |
| GOAL 10: 100% dei magazzini di stoccaggio e lavorazione del Gruppo certificati per la sicurezza alimentare entro il 2025 |
% di magazzini certificati | Certificazioni sicurezza alimentare: · IFS BRC ISO 22004 PRIMUS GES |
59% | 71% |
NB: I Target e i Risultati 2023 non considerano Blampin e Capexo.
8 Si ricorda che la Piattaforma Impact è la piattaforma utilizzata dal Gruppo in tema di sostenibilità per la tracciabilità dei dati e il monitoraggio del processo di consolidamento e quindi ai fini della rendicontazione in sede di Bilancio di Sostenibilità Dichiarazione consolidata non finanziaria del Gruppo.


Al riguardo si ricorda che agli obiettivi di sostenibilità è correlato il 15% del premio (i.e. Diritti) e che il mancato raggiungimento anche di uno di tali obiettivi preclude il riconoscimento del 15% dei Diritti assegnati.
Per informazioni in merito ai Diritti maturati nell'Esercizio si rinvia alla successiva Tabella 3A.
** ** **
Si precisa che, come previsto dalla politica di remunerazione pro tempore vigente e dal precedente piano di incentivazione a medio-lungo termine (i.e. il Piano LTI 2020-2022), nell'Esercizio è stata erogata la seconda Tranche dell'Incentivo Monetario Differito per ciascun esercizio del periodo di performance del predetto Piano LTI 2020-2022. Tale Tranche è indicizzata al Total Shareholder Return calcolato come previsto dal Piano LTI 2020-2022 che nell'Esercizio è risultato pari al 48,1% (con cap, previsto dal Piano LTI 2020- 2022, pari al 40%).
Per informazioni in merito ai compensi spettanti in forza del Piano LTI 2020-2022 si rinvia alla successiva Tabella 3B.
Di seguito viene indicato il pay mix dell'altro Dirigente con Responsabilità Strategiche per l'Esercizio, considerando l'over-performance finanziaria rilevante ai fini dell'MBO e la seconda Tranche di Incentivo Monetario Differito erogata a valere sul Piano LTI 2020-2022:
** ** **



Di seguito vengono indicati, per completezza, i Diritti maturati dall'altro Dirigente Strategico nell'Esercizio ai sensi del Piano di Performance Share 2023-2025:
| SOCIETA'/Target | Ruolo | Diritti assegnati/ Anno |
Diritti maturati per overperformance su obiettivo performance 110% di 85% |
Diritti maturati obiettivi sostenibilità 15% |
Diritti maturati Totali/anno |
|---|---|---|---|---|---|
| Orsero | CCO | 8.400 | 7.854 | 1.260 | 9.114 |
Si precisa che nel corso dell'Esercizio non sono stati applicati meccanismi di correzione ex post della componente variabile della remunerazione di alcuno dei tre Dirigenti Strategici (inclusi i due Amministratori Esecutivi).
I compensi del Presidente del Collegio Sindacale e dei Sindaci Effettivi in carica fino all'Assemblea 2023 sono stati definiti dall'Assemblea del 30 aprile 2020 all'atto della loro nomina, su proposta degli Azionisti, e stabiliti in Euro 30.000 annui lordi per il Presidente ed Euro 20.000 annui lordi per ciascun Sindaco Effettivo.
I compensi del Presidente del Collegio Sindacale e dei Sindaci Effettivi in carica dal 26 aprile 2023 sono stati definiti dall'Assemblea del 26 aprile 2023 all'atto della loro nomina, su proposta degli Azionisti, e stabiliti in Euro 35.000 annui lordi, pro rata temporis, per il Presidente ed Euro 30.000 annui lordi, pro rata temporis, per ciascun Sindaco Effettivo.
Nel corso dell'Esercizio non sono state attribuite indennità di fine carica o per risoluzione del rapporto di lavoro, né agli Amministratori Esecutivi, né all'altro Dirigente con Responsabilità Strategiche.
Non sono previste indennità per impegni di non concorrenza.


Non è prevista l'assegnazione o il mantenimento di benefici non monetari a favore dei soggetti che hanno cessato il loro incarico e non è prevista la stipula di contratti di consulenza per un periodo successivo alla cessazione del rapporto.
Per quanto riguarda, invece, gli effetti dell'eventuale cessazione della qualifica di Beneficiario del Piano di Performance Share 2023-2025, si segnala che tale ipotesi non si è verificata nel corso dell'Esercizio per alcuno dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche destinatari del Piano e per la descrizione di tale ipotesi si rinvia alla descrizione del Piano contenuta nel Documento Informativo disponibile sul sito internet dell'Emittente www.orserogroup.it, sezione "Governance", sottosezione "Remunerazione".
Si precisa che nell'Esercizio non si sono verificati casi eccezionali che abbiano reso necessario o comportato deroghe alla Politica di Remunerazione 2023.
In linea con i requirement previsti nel Regolamento Emittenti, si forniscono di seguito le indicazioni di confronto, considerando gli esercizi 2020, 2021, 2022 e 2023.
Nell'Esercizio, il Gruppo Orsero ha realizzato risultati economici solidi, in crescita rispetto agli esercizi precedenti. In particolare, il grafico sottostante mostra i risultati della Società espressi in termini di EBITDA:



Di seguito si riportano inoltre informazioni di confronto, per gli esercizi 2020, 2021, 2022 e 2023, tra la variazione annuale:


| Remunerazione totale annuale dei soggetti per i quali le informazioni sono fornite nominativamente | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Consiglio di Amministrazione | ||||||||||
| Nome e Cognome | Carica | 2020* | 2021* | 2022* | Quota parte prima Tranche piano LTI 2020- 2022 |
Totale compensi 2022** |
2023* | Quota parte seconda Tranche piano LTI 2020- 2022 |
Totale compensi 2023*** |
Prima tranche Piano Performance Share 2023-2025 Strumenti finanziari maturati e attribuibili 2023**** |
| Paolo Prudenziati | Presidente | 150.000,00 € 150.000,00 € 150.000,00 € | - € | 150.000,00 € 150.000,00 € | - € | 150.000,00 € | - | |||
| Raffaella Orsero | Amministratore Delegato e Vice Presidente |
560.165,00 € 573.150,00 € 573.150,00 € | 375.526,00 € | 948.676,00 € 681.000,00 € | 375.526,00 € 1.056.526,00 € | 18.988,00 | ||||
| Matteo Colombini | Amministratore Delegato e Chief Financial Officer |
516.368,00 € 528.300,00 € 528.300,00 € | 345.077,65 € | 873.377,65 € 630.000,00 € | 345.077,65 € | 975.077,65 € | 18.988,00 | |||
| Armando De Sanna | Amministratore Indipendente |
43.500,00 € | 43.500,00 € | 43.500,00 € | - € | 43.500,00 € | 50.000,00 € | - € | 50.000,00 € | - |
| Laura Soifer | Amministratore Indipendente |
28.000,00 € | 28.000,00 € | 28.000,00 € | - € | 28.000,00 € | 39.000,00 € | - € | 39.000,00 € | - |
| Vera Tagliaferri | Amministratore Indipendente |
49.000,00 € | 49.000,00 € | 49.000,00 € | - € | 49.000,00 € | 46.000,00 € | - € | 46.000,00 € | - |
| Carlos Fernandez | Amministratore | 70.000,00 € | 95.000,00 € | 95.000,00 € | - € | 95.000,00 € 100.000,00 € | - € | 100.000,00 € | 1.139,00 | |
| Elia Kuhnreich | Amministratore Indipendente |
26.000,00 € | 26.000,00 € | 26.000,00 € | - € | 26.000,00 € | 35.000,00 € | - € | 35.000,00 € | - |
| Riccardo Manfrini | Amministratore Indipendente |
28.500,00 € | 28.500,00 € | 28.500,00 € | - € | 28.500,00 € | 41.000,00 € | - € | 41.000,00 € | - |
| Costanza Musso* | Amministratore Indipendente |
- € | - € | - € | - € | - € | 39.000,00 € | - € | 39.000,00 € | - |
'*Per gli Amministratori Esecutivi l'importo comprende la retribuzione fissa annuale, la remunerazione variabile di breve termine (MBO) e il compenso per il CdA erogato in corso d'anno a esclusione dei benefici non monetari e dei Diritti Maturati ai sensi del Piano Performance Share 2023-2025. Per gli Amministratori non esecutivi vengono indicati compensi per il CdA e per la partecipazione ai rispettivi Comitati erogati in corso d'anno.
**Gli importi degli Amministratori Esecutivi comprendono, oltre ai compensi per il 2022, i compensi differiti negli esercizi precedenti e andati a maturazione (1^ tranche piano LTI 2020-2022). Restano esclusi i benefici non monetari.
***Gli importi degli Amministratori Esecutivi comprendono, oltre ai compensi per il 2023, i compensi differiti negli esercizi precedenti e andati a maturazione (2^ tranche piano LTI 2020-2022). Restano esclusi i benefici non monetari.
****Gli strumenti finanziari maturati e attribuibili comprendono l'overperformance per il 2023.
*****La Dott.ssa Musso è in carica dal 26 aprile 2023.


| Collegio Sindacale | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nome e Cognome | Carica | 2020* | 2021* | 2022* | 2023* | ||
| Giorgio Grosso** | Presidente del Collegio Sindacale |
30.000,00 € | 30.000,00 € | 30.000,00 € | - € | ||
| Michele Paolillo | Sindaco Effettivo | 20.000,00 € | 20.000,00 € | 20.000,00 € | 30.000,00 € | ||
| Elisabetta Barisone*** | Sindaco Effettivo | 20.000,00 € | 20.000,00 € | 20.000,00 € | - € | ||
| Lucia Foti Belligambi**** | Presidente del Collegio Sindacale |
- € | - € | - € | 35.000,00 € | ||
| Marco Rizzi* | Sindaco Effettivo | - € | - € | - € | 30.000,00 € |
*Importi ricomprendenti tutti i compensi erogati in corso d'anno a eccezione dei rimborsi spese.
**Il Dott. Grosso ha cessato la carica di Presidente del Collegio Sindacale il 26 aprile 2023
***La Dott.ssa Barisone ha cessato la carica di Sindaco Effettivo il 26 aprile 2023
****La Dott.ssa Foti Belligambi ha assunto la carica di Presidente del Collegio Sindacale il 26 aprile 2023
*****Il Dott. Rizzi ha assunto la carica di Sindaco Effettivo il 26 aprile 2023
| Risultati della Società | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risultati della Società 2020 2021 2022 2023 |
|||||||
| EBITDA CONSOLIDATO CONSUNTIVO |
48.404,23 € | 52.928,63 € | 76.057,71 € 107.114,00 € |
| Remunerazione annua lorda media dei dipendenti a tempo pieno diversi dai soggetti la cui remunerazione è rappresentata nominativamente |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020* | 2021* | 2022* | 2023* | ||||||||
| Retribuzione annua lorda media dei dipedenti del Gruppo |
31.261,97 € | 31.705,20 € | 32.332,77 € | 36.246,19 € |
*Importi ricomprendenti la Retribuzione Annua Lorda e la parte variabile


** ** **
Ai sensi dell'art. 84-quater del Regolamento Emittenti, nel rispetto di quanto prescritto dall'Allegato 3A, Schema 7-bis del medesimo Regolamento, di seguito si riportano i compensi corrisposti nell'Esercizio ai componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale, nonché degli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche. Al riguardo si segnala che le remunerazioni corrisposte nell'Esercizio sono coerenti, nel loro ammontare e nelle voci che le compongono, con la Politica di Remunerazione 2023.
** ** **
La remunerazione corrisposta in conformità con quanto previsto dalla Politica di Remunerazione 2023 consente di perseguire gli obiettivi di lungo termine del Gruppo; la stessa Politica infatti, attraverso, in particolare, (i) un idoneo bilanciamento delle componenti remunerative fisse e variabili di breve e medio-lungo periodo, (ii) la previsione di una remunerazione incentivante attrattiva per i destinatari in caso di raggiungimento degli obiettivi di performance, predeterminati e misurabili, (iii) la definizione di indicatori di performance di lungo termine tali da allineare gli interessi delle risorse chiave del Gruppo a quelli degli azionisti in un orizzonte di medio-lungo termine, nonché (iv) il differimento a fini di retention di parte della remunerazione variabile incentivante è finalizzata ad attrarre e motivare risorse che possano esercitare le responsabilità assegnate attraverso prestazioni di eccellenza, bilanciando la componente variabile e quella fissa, nonché fidelizzando dette risorse in modo da usufruirne per un arco temporale tale da ottimizzarne il ritorno in termini di contributo ai risultati a medio lungo termine del Gruppo.


| Sezione Prima | ||
|---|---|---|
| A | Gli organi o i soggetti coinvolti nella predisposizione, approvazione ed eventuale revisione della Politica di Remunerazione, specificando i rispettivi ruoli, nonché gli organi o i soggetti responsabili della corretta attuazione di tale politica. |
Pag 22-24 |
| B | L'eventuale intervento di un comitato per la remunerazione o di altro comitato competente in materia, descrivendone la composizione (con la distinzione tra consiglieri non esecutivi e indipendenti), le competenze e le modalità di funzionamento, ed eventuali ulteriori misure volte a evitare o gestire i conflitti di interesse. |
Pag 22-23 |
| C | Come la società ha tenuto conto del compenso e delle condizioni di lavoro dei propri dipendenti nella determinazione della Politica di Remunerazione. | Pag 17 |
| D | Il nominativo degli esperti indipendenti eventualmente intervenuti nella predisposizione della Politica di Remunerazione. | |
| E | Le finalità perseguite con la Politica di Remunerazione, i principi che ne sono alla base, la durata e, in caso di revisione, la descrizione dei cambiamenti della politica di remunerazione da ultimo sottoposta all'Assemblea e di come tale revisione tenga conto dei voti e delle valutazioni espresse dagli azionisti nel corso di tale assemblea o successivamente. |
Pag 17-20 |
| F | La descrizione della Politica di Remunerazione in materia di componenti fisse e variabili della remunerazione, con particolare riguardo all'indicazione della relativa | Pag |
| proporzionale nell'ambito della retribuzione complessiva e distinguendo tra componenti variabili di breve e di medio-lungo periodo. | 25-37 | |
| G | La politica seguita con riguardo ai benefici non monetari. | Pag |
| 41 | ||
| H | Con riferimento alle componenti variabili, una descrizione degli obiettivi di performance finanziari e non finanziari, se del caso tenendo conto di criteri relativi alla responsabilità sociale d'impresa, in base ai quali vengano assegnate, distinguendo tra componenti variabili di breve e di medio-lungo termine, e informazioni sul legame tra la variazione dei risultati e la variazione della remunerazione. |
Pag 30-37 |
| I | I criteri utilizzati per la valutazione degli obiettivi di performance alla base dell'assegnazione di azioni, opzioni, altri strumenti finanziari o altre componenti variabili della remunerazione, specificando la misura della componente variabile di cui è prevista l'erogazione in funzione del livello di conseguimento degli obiettivi stessi. |
Pag 33-37 |
| J | Informazioni volte ad evidenziare il contributo della Politica di Remunerazione, e in particolare delle componenti variabili della remunerazione, alla strategia aziendale, al perseguimento degli interessi a lungo termine e alla sostenibilità della società. |
Pag 30 |
| K | I termini di maturazione dei diritti (c.d. vesting period), gli eventuali sistemi di pagamento differito, con indicazione dei periodi di differimento e dei criteri utilizzati per la determinazione di tali periodi e, se previsti, i meccanismi di correzione ex post della componente variabile (malus ovvero restituzione di compensi variabili "claw-back"). |
Pag 33-37 |
| L | Informazioni sulla eventuale previsione di clausole per il mantenimento in portafoglio degli strumenti finanziari dopo la loro acquisizione, con indicazione dei periodi di mantenimento e dei criteri utilizzati per la determinazione di tali periodi. |
Pag 35 |
| M | La politica relativa ai trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro, nei termini di cui al Regolamento Emittenti. | Pag 37-41 |


| O (ii) |
La politica retributiva eventualmente seguita con riferimento all'attività di partecipazione a comitati. | Pag 25-26 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| O (iii) |
La politica retributiva eventualmente seguita con riferimento allo svolgimento di particolari incarichi (presidente, vicepresidente, etc.). | Pag 25-26 | ||||||||
| P | Se la Politica di Remunerazione è stata definita utilizzando le politiche retributive di altre società come riferimento, e in caso positivo i criteri utilizzati per la scelta di tali società. |
Pag 39-40 | ||||||||
| Q | Gli elementi della Politica di Remunerazione ai quali, in presenza di circostanze eccezionali, è possibile derogare e, fermo quanto previsto dal Regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010, le eventuali ulteriori condizioni procedurali in base alle quali la deroga può essere applicata. |
Pag 38 | ||||||||
| 2 | Con riferimento ai componenti degli organi di controllo, fermo restando quanto previsto dall'articolo 2402 del Codice Civile (…) gli eventuali criteri di determinazione del compenso. Qualora l'organo di controllo uscente, in vista della formulazione da parte dei soci di proposte all'assemblea in ordine al compenso dell'organo di controllo, abbia trasmesso alla società approfondimenti sulla quantificazione dell'impegno richiesto per lo svolgimento dell'incarico, (…) sintesi di tali approfondimenti. |
Pag 26-27 | ||||||||
| Sezione Seconda | ||||||||||
| Prima parte | ||||||||||
| 1.1 | È fornita una rappresentazione adeguata, chiara e comprensibile di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione, compresi i trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro, evidenziandone la conformità con la politica in materia di remunerazione di riferimento e le modalità con cui la remunerazione contribuisce ai risultati a lungo termine della società. Con riguardo alle componenti variabili, sono fornite informazioni sulle modalità con cui gli obiettivi di performance della politica di remunerazione di riferimento sono stati applicati. In particolare, (…) è fornita indicazione degli obiettivi raggiunti in confronto con quelli previsti, salva la facoltà per le società di omettere tali informazioni ove necessario per la tutela della riservatezza delle informazioni commercialmente sensibili o dei dati previsionali non pubblicati, motivandone le ragioni. È inoltre fornita indicazione della proporzione tra i compensi di natura fissa e variabile nell'ambito della remunerazione totale, specificando gli elementi inclusi nel calcolo anche mediante rinvio alle Tabelle contenute nella seconda parte della presente Sezione. |
Pag 45-60 | ||||||||
| 1.2 | In caso di attribuzione di indennità e/o altri benefici per la cessazione dalla carica o per la risoluzione del rapporto di lavoro nel corso dell'esercizio, le società indicano: | Pag 59-60 | ||||||||
| la circostanza che ne giustifica la maturazione; - |
||||||||||
| i compensi di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro, distinguendo la parte -corrisposta immediatamente da quella eventualmente soggetta a - meccanismi di differimento e distinguendo altresì le componenti attribuite in forza della carica di amministratore da quelle relative a eventuali rapporti di lavoro dipendente nonché le componenti per eventuali impegni di non concorrenza; |
||||||||||
| l'eventuale presenza di criteri di performance a cui è legata l'assegnazione dell'indennità; - |
||||||||||
| gli eventuali effetti della cessazione del rapporto sui diritti assegnati nell'ambito di piani di incentivazione basati su strumenti finanziari o da erogare per cassa; - |
||||||||||
| l'eventuale esistenza di accordi che prevedono l'assegnazione o il mantenimento di benefici non monetari a favore dei soggetti che hanno cessato il loro incarico - |
ovvero la stipula di contratti di consulenza per un periodo successivo alla cessazione del rapporto, specificandone l'importo;

| ogni altro compenso attribuito a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma; - |
||
|---|---|---|
| la conformità dell'indennità e/o altri benefici alle indicazioni contenute nella politica di remunerazione di riferimento. - |
||
| 1.5 | Le società forniscono informazioni di confronto, per gli ultimi cinque esercizi o per il minor periodo di quotazione della società o di permanenza in carica dei soggetti, tra la variazione annuale: |
Pag 62-63 |
| della remunerazione totale di ciascuno dei soggetti per i quali le informazioni di cui alla presente sezione della Relazione sono fornite nominativamente; - |
||
| dei risultati della società; - |
||
| della remunerazione annua lorda media, parametrata sui dipendenti a tempo pieno, dei dipendenti diversi dai soggetti la cui remunerazione è rappresentata - nominativamente nella presente sezione della Relazione. |
||
| Seconda parte | ||
| 1.2 | Sono riportati analiticamente i compensi corrisposti nell'esercizio di riferimento a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma dalla società e da società controllate e collegate. |
Pag 68-76 |


| Compensi corrisposti ai componenti del Consiglio di Amministrazione | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N o me C o gno me |
C arica |
P erio do per cui è stata rico perta la carica |
Scadenza della carica | T ipo lo gia co mpensi |
C o mpensi F issi |
C o co |
mpensi per partecipazio ne a mitati |
C o mpensi Variabili no B o nus e altri |
n Equity P artecipazio ne agli utili |
B enefici no n mo netari** |
A ltri co mpen s i |
F air value co mpensi equity |
T o tale |
C o mpensi di fine carica o di cessazio ne del rappo rto di lavo ro |
| PAOLO PRUDENZIATI Presidente | dal 01/01/2023-26/04/2023 | approvazione bilancio 31/12/2022 |
a)-b) | 46.667 | 1) | 3.333 | 1.538 | 51.538 | ||||||
| T o tale |
46.667 | |||||||||||||
| RAFFAELLA ORSERO Vice Presidente | Amm.re Delegato | dal 01/01/2023-26/04/2023 | approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) c ) |
6.667 141.667 |
77.000 | 4.721 | 230.054 | ||||||
| T o tale |
148.333 | |||||||||||||
| M ATTEO COLOM BINI |
Amm.re Delegato | dal 01/01/2023-26/04/2023 | approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) c ) |
6.667 | 73.333 | 3.372 | 211.705 | ||||||
| T o tale |
128.333 135.000 |
|||||||||||||
| ANDO DE SANNA Amministratore ARM |
Indipendente | dal 01/01/2023-26/04/2023 | approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) | 6.667 | 1) -2) | 7.833 | 14.500 | ||||||
| LAURA SOIFER | Amministratore Indipendente |
dal 01/01/2023-26/04/2023 | approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) | 6.667 | 3) | 2.667 | 9.333 | ||||||
| VERA TAGLIAFERRI | Amministratore Indipendente |
dal 01/01/2023-26/04/2023 | approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) | 6.667 | 1)-2)-3) | 9.667 | 16.333 | ||||||
| CARLOS FERNANDEZ | Amministratore | dal 01/01/2023-26/04/2023 | approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) d) |
6.667 25.000 |
31.667 | ||||||||
| T o tale |
31.667 | |||||||||||||
| ELIA KUHNREICH | Amministratore Indipendente |
dal 01/01/2023-26/04/2023 | approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) | 6.667 | 3) | 2.000 | 8.667 | ||||||
| RICCARDO M | ANFRINI Amministratore Indipendente |
dal 01/01/2023-26/04/2023 | approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) | 6.667 | 2) | 2.833 | 9.500 |
b) compenso per cariche ex art.2389 comma 3 cc Società Emittente
c) retribuzione da lavoro dipendente Società Emittente, si ricorda che gli Amministartori Esecutivi sono anche Dirigenti Strategici e sono retribuiti come Dirigenti in conformità alla Politica di Remunerazione
d) retribuzione da lavoro dipendente da controllate e collegate
T ipo lo gia co mitati 1) COM ITATO REM UNERAZIONE E NOM INE 2) COM ITATO CONTROLLO E RISCHI 3) COM ITATO PARTI CORRELATE T ipo lo gia di B o nus e altri incentivi C aratteristiche B enefici no n mo netari:
**) Benefici non monetari: per Raffaella Orsero e M atteo Colombini consistono in: i) assegnazione abitazione per i dirigenti operanti fuorisede; ii) autoveicolo assegnato ad uso promiscuo, sulla base dei valori assegnati previdenzialmente e fiscalmente (ex previsione tabelle ACI), in ragione del *)Incentivo variabile di breve termine M BO maturato ed erogato successivamente all'approvazione del bilancio 2023. Tale valore corrisponde alla somma degli importi indicati nella Tabella 3B, colonne 2A, 2B e 4 pro quota del periodo, come previsto dall'Allegato 3A del Regolamento Emittenti.
**) Benefici non monetari: per Paolo Prudenziati consistono in: i)polizza assicurativa a copertura del rischio da infortunio professionale ed extraprofessionale, comprendente rischio vita; ii) polizza assicurativa di assistenza sanitaria integrativa.
rapporto dirigenziale; iii) polizza assicurativa a copertura del rischio da infortunio professionale ed extraprofessionale, comprendente rischio vita; iv) polizza assicurativa di assistenza sanitaria integrativa.


| Compensi corrisposti ai componenti del Consiglio di Amministrazione in carica dal 26/04/2023,per maggior chiarezza espressi per tutti pro quota del periodo | Compensi corrisposti ai componenti del Consiglio di Amministrazione | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N o me C o gno me |
C arica |
P erio do per cui è stata rico perta la carica |
Scadenza della carica T | ipo lo gia mpensi C co |
o mpensi F issi |
C o mpensi per partecipazio ne a co mitati |
C o mpensi Variabili no n Equity B o nus e altri P artecipazio ne incentivi* agli utili |
B enefici no n mo netari** |
A ltri co mpen s i |
F air value co mpensi equity |
T o tale |
C o mpensi di fine carica o di cessazio ne del rappo rto di lavo ro |
||
| PAOLO PRUDENZIATI | Presidente | dal 26/04/2023-31/12/2023 | approvazione bilancio 31/12/2025 |
a)-b) | 93.333 | 1) | 6.667 | 3.076 | 103.076 | |||||
| T o tale |
93.333 | |||||||||||||
| RAFFAELLA ORSERO | Vice Presidente Amm.re Delegato |
dal 26/04/2023-31/12/2023 | approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 16.667 | 154.000 | 9.442 | 463.442 | ||||||
| c ) |
283.333 | |||||||||||||
| T o tale |
300.000 | |||||||||||||
| M ATTEO COLOM BINI |
Amm.re Delegato | dal 26/04/2023-31/12/2023 | approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) c ) |
16.667 256.667 |
146.667 | 6.744 | 426.744 | ||||||
| T o tale |
273.333 | |||||||||||||
| ARM ANDO DE SANNA |
Amministratore Indipendente |
dal 26/04/2023-31/12/2023 | approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 16.667 | 1) -2) | 16.667 | 33.333 | ||||||
| LAURA SOIFER | Amministratore Indipendente |
dal 26/04/2023-31/12/2023 | approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 16.667 | 3)-4) | 9.333 | 26.000 | ||||||
| VERA TAGLIAFERRI | Amministratore Indipendente |
dal 26/04/2023-31/12/2023 | approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 16.667 | 2)-4) | 14.000 | 30.667 | ||||||
| approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 16.667 | ||||||||||||
| CARLOS FERNANDEZ | Amministratore | dal 26/04/2023-31/12/2023 | d) | 50.000 | 66.667 | |||||||||
| T o tale |
66.667 | |||||||||||||
| ELIA KUHNREICH | Amministratore Indipendente |
dal 26/04/2023-31/12/2023 | approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 16.667 | 1) | 6.667 | 23.333 | ||||||
| RICCARDO M ANFRINI |
Amministratore Indipendente |
dal 26/04/2023-31/12/2023 | approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 16.667 | 2)-3) | 10.667 | 27.333 | ||||||
| COSTANZA M USSO |
Amministratore Indipendente |
dal 26/04/2023-31/12/2023 | approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 16.667 | 3)-4) | 9.333 | 26.000 |
a) compenso per la carica Società Emittente 1) COM ITATO REM UNERAZIONE E NOM INE 2) COM ITATO CONTROLLO E RISCHI
b) compenso per cariche ex art.2389 comma 3 cc Società Emittente
c) retribuzione da lavoro dipendente Società Emittente, si ricorda che gli Amministartori Esecutivi sono anche Dirigenti Strategici e sono retribuiti come Dirigenti in conformità alla Politica di Remunerazione
d) retribuzione da lavoro dipendente da controllate e collegate
3) COM ITATO PARTI CORRELATE 4) COM ITATO SOSTENIBILITA'
T ipo lo gia di B o nus e altri incentivi
*)Incentivo variabile di breve termine M BO maturato ed erogato successivamente all'approvazione del bilancio 2023. Tale valore corrisponde alla somma degli importi indicati nella Tabella 3B, colonne 2A, 2B e 4 pro quota del periodo, come previsto dall'Allegato 3A del Regolamento Emittenti.
**) Benefici non monetari: per Paolo Prudenziati consistono in: i)polizza assicurativa a copertura del rischio da infortunio professionale ed extraprofessionale, comprendente rischio vita; ii) polizza assicurativa di assistenza sanitaria integrativa.
**) Benefici non monetari: per Raffaella Orsero e M atteo Colombini consistono in: i) assegnazione abitazione per i dirigenti operanti fuorisede; ii) autoveicolo assegnato ad uso promiscuo, sulla base dei valori assegnati previdenzialmente e fiscalmente (ex previsione tabelle ACI), in ragione del
rapporto dirigenziale; iii) polizza assicurativa a copertura del rischio da infortunio professionale ed extraprofessionale, comprendente rischio vita; iv) polizza assicurativa di assistenza sanitaria integrativa.


Compensi corrisposti ai componenti del Collegio Sindacale in carica fino al 26/04/2023, per maggior chiarezza espressi per tutti pro quota del periodo
| Compensi corrisposti ai componenti del Collegio Sindacale | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N o me C o gno me |
C arica |
P erio do per cui è stata rico perta la carica |
Scadenza della carica T | ipo lo gia mpensi C co |
o mpensi F issi |
C o mpensi per partecipazio ne a co mitati |
C o mpensi Variabili no B o nus e altri incentivi |
n Equity P artecipazio ne agli utili |
B enefici no n mo netari |
A ltri co mpen s i |
F air value co mepnsi equity |
T o tale |
C o mpensi di fine carica o di cessazio ne del rappo rto di lavo ro |
|
| GIORGIO GROSSO | PRESIDENTE DEL COLLEGIO SINDACALE |
dal 01/01/2023-26/04/2023 | Approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) | 10.388 | 10.388 | ||||||||
| M ICHELE PAOLILLO |
SINDACO EFFETTIVO | dal 01/01/2023-26/04/2023 | Approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) | 6.667 | 6.667 | ||||||||
| ELISABETTA BARISONE SINDACO EFFETTIVO | dal 01/01/2023-26/04/2023 | Approvazione bilancio 31/12/2022 |
a) | 6.860 | 6.860 | |||||||||
| T ipo lo gia co |
mpensi fissi: a) Compensi fissi comprensivi di rimborsi spese forfettari da Emittente |
Compensi corrisposti ai componenti del Collegio Sindacale in carica dal 26/04/2023, per maggior chiarezza espressi per tutti pro quota del periodo
| Compensi corrisposti ai componenti del Collegio Sindacale | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N o me C o gno me |
C arica |
P erio do per cui è stata rico perta la carica |
Scadenza della carica T | ipo lo gia mpensi C co |
o mpensi F issi |
C o mpensi per partecipazio ne a co mitati |
C o mpensi Variabili no B o nus e altri incentivi |
n Equity B P artecipazio ne agli utili |
enefici no n mo netari |
A ltri co mpen s i |
F air value co mepnsi equity |
T o tale |
C o mpensi di fine carica o di cessazio ne del rappo rto di lavo ro |
| LUCIA FOTI BELLIGAM BI |
PRESIDENTE DEL COLLEGIO SINDACALE |
dal 26/04/2023 al 31/12/2023 | Approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 23.333 | 23.333 | |||||||
| M ICHELE PAOLILLO |
SINDACO EFFETTIVO | dal 26/04/2023 al 31/12/2023 | Approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 21.370 | 21.370 | |||||||
| M ARCO RIZZI |
SINDACO EFFETTIVO | dal 26/04/2023 al 31/12/2023 | Approvazione bilancio 31/12/2025 |
a) | 21.370 | 21.370 | |||||||
| T ipo lo gia co mpensi fissi: a) Compensi fissi comprensivi di rimborsi spese forfettari da Emittente |

70

| Compensi corrisposti al Dirigente Strategico per l'esercizio 2023. | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Compensi corrisposti Altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche | |||||||||||||
| N | C arica |
P erio do per cui è stata rico perta la carica |
Scadenza della carica T | ipo lo gia mpensi C co |
o mpensi F issi |
C o mpensi per partecipazio ne a co mitati |
C o mpensi Variabili no B o nus e altri incentivi* |
n Equity P artecipazio ne agli utili |
B enefici no n mo netari** |
A ltri co mpen s i |
F air value co mpensi equity |
T o tale |
C o mpensi di fine carica o di cessazio ne del rappo rto di lavo ro |
| 1. | Diriente Strategico | dal 01/01/2023 al 31/12/2023 | c ) |
250.000 | 110.000 | 8.472 | 368.472 | ||||||
| T ipo lo gia di co mpensi a) compenso per la carica Società Emittente |
b) compenso per cariche ex art.2389 comma 3 cc Società Emittente T ipo lo gia di B o nus e altri incentivi
c) retribuzione da lavoro dipendente Società Emittente
d) retribuzione da lavoro dipendente da controllate e collegate
*)Incentivo variabile di breve termine M BO maturato ed erogato successivamente all'approvazione del bilancio 2023. Tale valore corrisponde alla somma degli importi indicati nella Tabella 3B, colonne 2A, 2B e 4 come previsto dall'Allegato 3A del Regolamento Emittenti.
**) Benefici non monetari: consistono in: i) autoveicolo assegnato ad uso promiscuo, sulla base dei valori assegnati previdenzialmente e fiscalmente (ex previsione tabelle ACI),ii) polizza assicurativa a copertura del rischio da infortunio professionale ed extraprofessionale, comprendente rischio vita; iii) polizza assicurativa di assistenza sanitaria integrativa.


non applicabile.


| STRATEGICHE | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| S tru me n ti fin a n z ia ri a n e g li e s e rc iz i p re c e ve s te d n e l c o rs o d e |
s s e g n a ti d e n ti n o n ll'e s e rc iz io |
S tru me |
n ti fin a n z ia ri a s s e g n a ti n e l c o rs o d e ll'e s e rc iz io |
s te d n e l c o rs o ttrib u ib ili |
S tru me n ti fin a n z ia ri d i c o mp e te n z a d e ll'e s e rc iz io |
||||||||
| A | B | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Nome e c ognome |
Ca ric a |
P ia no |
Nume ro e tipologia di strume nti fina nzia ri |
P e riodo di ve sting |
Nume ro e tipologia di strume nti fina nzia ri ** |
Fa ir va lue a lla da ta di a sse gna zione * |
P e riodo di ve sting |
Da ta di a sse gna zione |
P re zzo di me rc a to a ll'a s se gna zione |
Nume ro e tipologia di strume nti fina nzia ri |
Nume ro e tipologia di strume nti fina nzia ri*** |
Va lore a lla da ta di ma tura zione **** |
Fa ir va lue * |
| Ra ffa e lla Orse ro |
Vic e P re side nte e Amminista rtore De le ga to |
P ia no P e rforma nc e S ha re s 2023- 2025 (15 ma ggio 2023) |
0 | 52.500 | 597.471 | Trie nna le 2023- 2025 |
15 ma ggio 2023 |
12,02 | 0 | 18.988 | 322.028 | 216.085 | |
| Ma tte o Colombini |
Amministra tore De le ga to e CFO |
P ia no P e rforma nc e S ha re s 2023- 2025 (15 ma ggio 2023) |
0 | 52.500 | 597.471 | Trie nna le 2023- 2025 |
15 ma ggio 2023 |
12,02 | 0 | 18.988 | 322.028 | 216.085 | |
| 1 | Dirige nti S tra te gic i |
P ia no P e rforma nc e S ha re s 2023- 2025 (15 ma ggio 2023) |
0 | 25.200 | 286.786 | Trie nna le 2023- 2025 |
15 ma ggio 2023 |
12,02 | 0 | 9.114 | 154.573 | 103.721 | |
| To ta le a ltri* |
P ia no P e rforma nc e S ha re s 2023- 2025 (15 ma ggio 2023) |
0 | 159.030 | 1.871.534 | Trie nna le 2023- 2025 |
15 ma ggio 2023 |
12,02 | 0 | 57.516 | 975.469 | 676.872 | ||
| To ta le |
2 8 9 .2 3 0 |
3 3 5 3 2 6 2 |
10 4 6 0 5 |
1. 7 7 4 0 9 8 |
1. 2 12 7 6 3 |
* Si specifica che il fair value per singola azione è pari a € 11,3804 per i beneficiari soggetti a lock up (tra cui Amministratori Esecutivi e Dirigente Strategico) e pari a € 11,8984 per i beneficiari non soggetti a lock up, fair value come definito per il bilancio di Orsero S.p.A. ** Numero e tipologia di strumenti finanziari indica il totale assegnato dei Diritti, suddivisi in tre tranches di pari importo, ciascuna corrispondente a un diverso periodo di performance, senza considerare eventuale overperformance o underperformance
***Diritti maturati a valere sulla prima trance con rigurado al primo esercizio del periodo di vesting, considerata l'overperformance, subordinatamente al mantenimento del rapporto di lavoro con la Società
Si precisa che le azioni corrispondenti ai diritti maturati saranno consegnate al termine dell'intero periodo di performance
**** Valore alla data di maturazione pari al numero di strumenti finanziari vested moltiplicati per il prezzo di chiusura al 31 dicembre 2023 (16,96 Euro/azione)
***** Si specifica che nel totale sono ricompresi due beneficiari soggetti a lock up


La presente tabella fornisce informazioni sull' MBO degli Amministratori Esecutivi e del Dirigente Strategico e in merito al Piano LTI 2020-2022.
| A | B | 1 | 2 | 3 | 4 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bonus dell'anno (Euro) (rif. esercizio 2023) | Bonus di anni precedenti 2020-2022 | ||||||||
| Nome e Cognome |
Carica | Piano | Erogabile/ Differito Periodo di Differimento Erogato** |
Non più erogabili |
Erogabile/ Erogato*** |
Ancora Differiti | Altri Bonus | ||
| Raffaella Orsero | Vicepresidente e | MBO* 14/03/2023 | 231.000 | ||||||
| Amministratore Delegato |
LTI 2020/2022 approvato 11/03/2020 |
375.526 | |||||||
| Matteo | Amministratore Delegato |
MBO* 14/03/2023 | 220.000 | ||||||
| Colombini | LTI 2020/2022 approvato 11/03/2020 |
345.078 | |||||||
| Dirigente | MBO* 14/03/2023 | 110.000 | |||||||
| N° 1 | Strategico | LTI 2020/2022 approvato 11/03/2020 |
253.734 | ||||||
| Totale | 561.000 | 974.338 | |||||||
| N°11 | Key Manager e Manager di Gruppo |
LTI 2020/2022 approvato 11/03/2020 |
643.630 |
*) MBO da Società Emittente
**) Importi MBO comprensivi di overperformance
***) 2 Tranche erogabile dell'incentivo LTI maturato come da Piano di incentivazione 2020-2022 considerata l'indicizzazione al TSR (cap 40%). Corrisponde alla somma degli importi indicati nelle colonne 2B e 3C dell'esercizio precedente indicizzati al TSR (cap 40%).


SCHEMA N. 7-TER: Schema relativo alle informazioni sulle partecipazioni detenute dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo, dagli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche.
| NOME E COGNOME | SOCIETA' PARTECIPATA |
NUMERO AZIONI POSSEDUTE ALLA FINE DELL'ESERCIZIO 2022 |
NUMERO AZIONI ACQUISTATE/ASSEGNATE NELL'ESERCIZIO 2023 |
NUMERO AZIONI VENDUTE/CEDUTE NELL'ESERCIZIO 2023 |
NUMERO AZIONI POSSEDUTE ALLA FINE DELL'ESERCIZIO 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Prudenziati Paolo | Orsero SpA | 30.263 azioni ordinarie | 0 | 0 | 30.263 azioni ordinarie |
| Orsero Raffaella | Orsero SpA | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Colombini Matteo | Orsero SpA | 90.614 azioni ordinarie | 0 | 0 | 90.614 azioni ordinarie |
| Piccardo Alessandro* | Orsero SpA | 32.000 azioni ordinarie | 0 | 0 | 32.000 azioni ordinarie |


| Numero | SOCIETA' PARTECIPATA |
NUMERO AZIONI POSSEDUTE ALLA FINE DELL'ESERCIZIO 2022 |
NUMERO AZIONI ACQUISTATE NELL'ESERCIZIO 2023 |
NUMERO AZIONI VENDOLLE NELL'ESERCIZIO 2023 |
NUMERO AZIONI POSSEDUTE ALLA FINE DELL'ESERCIZIO 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| nº 1 Dirigente Strategico | Orsero SpA | 32.000 azioni ordinarie | o | o | 32.000 azioni ordinarie |

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