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ORIENTAL LAND CO.,LTD.
Annual Report • Jun 26, 2025
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| 【表紙】 | |
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2025年６月26日 |
| 【事業年度】 | 第65期(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
| 【会社名】 | 株式会社オリエンタルランド |
| 【英訳名】 | ORIENTAL LAND CO., LTD. |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表取締役社長 高橋 渉 |
| 【本店の所在の場所】 | 千葉県浦安市舞浜１番地１ |
| 【電話番号】 | ― |
| 【事務連絡者氏名】 | ― |
| 【最寄りの連絡場所】 | 千葉県浦安市美浜一丁目８番地１ ＯＬＣ新浦安ビル |
| 【電話番号】 | ０４７(３０５)２０３５ |
| 【事務連絡者氏名】 | 経理部長 高橋 努 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町２番１号) |
E04707 46610 株式会社オリエンタルランド ORIENTAL LAND CO., LTD. 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 Japan GAAP true cte cte 2024-04-01 2025-03-31 FY 2025-03-31 2023-04-01 2024-03-31 2024-03-31 1 false false false E04707-000 2025-06-26 E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:HanadaTsutomuMember E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:KagamiToshioMember E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:KainakaTatsuoMember E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:KanbaraRikaMember E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:KanekiYuichiMember E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:KatayamaYuichiMember E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:KikuchiMisaoMember E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:MashimoYukihitoMember E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:MogiYusaburoMember E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:SaigusaNorioMember E04707-000 2025-06-26 jpcrp030000-asr_E04707-000:SuzukiShigeruMember E04707-000 2025-06-26 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第一部 【企業情報】
第１ 【企業の概況】
１ 【主要な経営指標等の推移】
(1) 連結経営指標等
| 回次 | 第 61 期 | 第 62 期 | 第 63 期 | 第 64 期 | 第 65 期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 売上高 | 百万円 | 170,581 | 275,728 | 483,123 | 618,493 | 679,374 |
| 経常利益又は経常損失(△) | 百万円 | △49,205 | 11,278 | 111,789 | 166,005 | 173,328 |
| 親会社株主に帰属する 当期純利益又は 親会社株主に帰属する 当期純損失(△) |
百万円 | △54,190 | 8,067 | 80,734 | 120,225 | 124,160 |
| 包括利益 | 百万円 | △49,424 | 6,144 | 82,594 | 133,910 | 112,194 |
| 純資産額 | 百万円 | 759,948 | 756,317 | 829,689 | 949,563 | 977,408 |
| 総資産額 | 百万円 | 1,040,465 | 1,086,884 | 1,206,419 | 1,355,215 | 1,438,521 |
| １株当たり純資産額 | 円 | 464.14 | 461.82 | 506.50 | 579.56 | 596.35 |
| １株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失(△) | 円 | △33.10 | 4.93 | 49.29 | 73.39 | 75.62 |
| 潜在株式調整後１株 当たり当期純利益 |
円 | ― | 4.92 | 48.49 | 72.12 | － |
| 自己資本比率 | ％ | 73.0 | 69.6 | 68.8 | 70.1 | 67.9 |
| 自己資本利益率 | ％ | △6.9 | 1.1 | 10.2 | 13.5 | 12.9 |
| 株価収益率 | 倍 | ― | 954.5 | 91.9 | 66.1 | 38.9 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
百万円 | △23,834 | 54,602 | 167,729 | 197,674 | 195,388 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
百万円 | △160,738 | △138,984 | △144,426 | △21,265 | △253,140 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
百万円 | 88,724 | 48,933 | △10,939 | △45,625 | △26,872 |
| 現金及び現金同等物の 期末残高 |
百万円 | 165,317 | 129,868 | 142,232 | 273,016 | 188,391 |
| 従業員数 | 人 | 8,782 | 9,094 | 8,945 | 9,719 | 10,507 |
| [外、平均臨時雇用者数] | [8,375] | [9,391] | [12,928] | [16,368] | [17,713] |
(注) １．当社は2023年４月１日付で普通株式１株につき５株の割合で株式分割を行っております。第61期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して「１株当たり純資産額」、「１株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失(△)」及び「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」を算定しております。
２．「１株当たり純資産額」の算定上、「従業員持株会型ＥＳＯＰ」及び「株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ)」の信託口が保有する当社株式を期末発行済株式総数から控除する自己株式に含めております。また、「１株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失(△)」及び「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」の算定上、期中平均株式数の計算において控除する自己株式に含めております。
３．第61期の「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」については、潜在株式は存在するものの１株当たり当期純損失であるため記載しておりません。また、第65期の「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
４．第61期の「株価収益率」については、親会社株主に帰属する当期純損失であるため記載しておりません。
５．「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年３月31日)等を第62期の期首から適用しており、第62期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
６．「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」(企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。)等を第65期の期首から適用しており、第64期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっております。なお、2022年改正会計基準については第20－３項ただし書きに定める経過的な取扱いを適用し、「税効果会計に係る会計基準の適用指針」(企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日)については第65－２項(2)ただし書きに定める経過的な取扱いを適用しております。この結果、第65期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
#### (2) 提出会社の経営指標等
| 回次 | 第 61 期 | 第 62 期 | 第 63 期 | 第 64 期 | 第 65 期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 売上高 | 百万円 | 146,015 | 230,902 | 410,532 | 528,811 | 571,362 |
| 経常利益又は経常損失(△) | 百万円 | △39,184 | 11,725 | 100,109 | 150,521 | 158,209 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) | 百万円 | △37,226 | 9,945 | 71,533 | 109,968 | 115,578 |
| 資本金 | 百万円 | 63,201 | 63,201 | 63,201 | 63,201 | 63,201 |
| 発行済株式総数 | 株 | 363,690,160 | 363,690,160 | 363,690,160 | 1,818,450,800 | 1,800,450,800 |
| 純資産額 | 百万円 | 715,398 | 713,703 | 778,811 | 886,794 | 907,561 |
| 総資産額 | 百万円 | 1,001,469 | 1,048,404 | 1,163,532 | 1,307,288 | 1,391,346 |
| １株当たり純資産額 | 円 | 436.93 | 435.80 | 475.44 | 541.25 | 553.73 |
| １株当たり配当額 | 円 | 26.00 | 28.00 | 40.00 | 13.00 | 14.00 |
| (内１株当たり中間配当額) | (13.00) | (13.00) | (18.00) | (5.00) | (7.00) | |
| １株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失(△) | 円 | △22.74 | 6.07 | 43.67 | 67.13 | 70.40 |
| 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 | 円 | ― | 6.04 | 42.97 | 65.97 | － |
| 自己資本比率 | ％ | 71.4 | 68.1 | 66.9 | 67.8 | 65.2 |
| 自己資本利益率 | ％ | △5.0 | 1.4 | 9.6 | 13.2 | 12.9 |
| 株価収益率 | 倍 | ― | 774.1 | 103.7 | 72.2 | 41.8 |
| 配当性向 | ％ | ― | 92.20 | 18.33 | 19.38 | 19.97 |
| 従業員数 | 人 | 5,375 | 5,409 | 5,213 | 5,631 | 6,068 |
| [外、平均臨時雇用者数] | [6,339] | [7,057] | [10,135] | [13,460] | [14,318] | |
| 株主総利回り | ％ | 120.5 | 170.5 | 164.5 | 176.6 | 108.2 |
| (比較指標：配当込みTOPIX) | ％ | (142.1) | (145.0) | (153.4) | (216.8) | (213.4) |
| 最高株価 | 円 | 18,640 | 24,850 | 23,890 □4,581 |
5,765 | 4,896 |
| 最低株価 | 円 | 12,365 | 14,600 | 16,770 □4,420 |
4,475 | 2,944 |
(注) １．当社は2023年４月１日付で普通株式１株につき５株の割合で株式分割を行っております。第61期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して「１株当たり純資産額」、「１株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失(△)」及び「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」を算定しております。
２．「１株当たり純資産額」の算定上、「従業員持株会型ＥＳＯＰ」及び「株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ)」の信託口が保有する当社株式を期末発行済株式総数から控除する自己株式に含めております。また、「１株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失(△)」及び「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」の算定上、期中平均株式数の計算において控除する自己株式に含めております。
３．配当性向は配当金総額(「従業員持株会型ＥＳＯＰ」及び「株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ)」の信託口に対する配当金を含む)を当期純利益で除して算定しております。
４．最高株価及び最低株価は、2022年４月４日より東京証券取引所プライム市場におけるものであり、それ以前については東京証券取引所市場第一部におけるものです。
５．当社は2023年４月１日付で普通株式１株につき５株の割合で株式分割を行っており、第63期の株価については株式分割前の最高株価及び最低株価を記載し、□印は、株式分割による権利落ち後の最高株価及び最低株価を記載しております。
６．第61期の「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」については、潜在株式は存在するものの１株当たり当期純損失であるため記載しておりません。また、第65期の「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
７．第61期の「株価収益率」及び「配当性向」については、当期純損失であるため記載しておりません。
８.「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年３月31日)等を第62期の期首から適用しており、第62期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
９.「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」(企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。)等を第65期の期首から適用しており、第64期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっております。なお、2022年改正会計基準については第20－３項ただし書きに定める経過的な取扱いを適用しております。この結果、第65期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
10．第65期の１株当たり配当額14.00円のうち、期末配当額7.00円については、2025年６月27日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 ### ２ 【沿革】
| 1960年７月 | 千葉県浦安沖の海面を埋立て、商業地・住宅地の開発と大規模レジャー施設の建設を行い、国民の文化・厚生・福祉に寄与することを目的として、資本金2億5,000万円にて株式会社オリエンタルランドを設立いたしました。 |
| 1962年７月 | 千葉県と「浦安地区土地造成事業及び分譲に関する協定」を締結いたしました。 |
| 1964年９月 | 浦安沖の海面埋立造成工事を開始いたしました。 |
| 1970年３月 | 千葉県から当社への埋立地(レジャー施設用地及び住宅用地)の分譲が開始されました。 |
| 1972年12月 | 千葉県から分譲を受けた埋立地(住宅用地)の販売を開始いたしました。 |
| 1975年11月 | 浦安沖の海面埋立造成工事を完了いたしました。 |
| 1979年４月 | 米国法人ウォルト・ディズニー・プロダクションズ(現ディズニー・エンタプライゼズ・インク)との間に、「東京ディズニーランド」のライセンス、設計、建設及び運営に関する業務提携の契約を締結いたしました。 |
| 1980年12月 | 浦安町舞浜地区(現浦安市舞浜)において「東京ディズニーランド」の建設に着工いたしました。 |
| 1983年４月 | 「東京ディズニーランド」を開業いたしました。 |
| 1992年10月 | 「東京ディズニーランド」に６番目のテーマランド「クリッターカントリー」を新設いたしました。 |
| 1996年４月 | 「東京ディズニーランド」に７番目のテーマランド「トゥーンタウン」を新設いたしました。 |
| ４月 | ディズニー・エンタプライゼズ・インクとの間に、「東京ディズニーシー」及び「東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携の契約を締結いたしました。 |
| ６月 | 当社の100％出資による子会社「株式会社舞浜リゾートホテルズ(現株式会社ミリアルリゾートホテルズ)」を設立いたしました。 |
| 12月 | 東京証券取引所市場第一部に株式を上場いたしました。 |
| 1997年４月 | 当社の100％出資による子会社「株式会社舞浜リゾートライン」を設立いたしました。 |
| 1998年８月 | 浦安市舞浜において「イクスピアリ」及び「ディズニーアンバサダーホテル」の建設に着工いたしました。 |
| ９月 | ディズニー・エンタプライゼズ・インクとの間に、「ディズニーアンバサダーホテル」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携の契約を締結いたしました。 |
| 10月 | ディズニー・エンタプライゼズ・インクとの間に、「ディズニーリゾートライン」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携の契約を締結いたしました。また、浦安市舞浜において株式会社舞浜リゾートラインが「ディズニーリゾートライン」の建設に着工いたしました。 |
| 10月 | 浦安市舞浜において「東京ディズニーシー」及び「東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ」の建設に着工いたしました。 |
| 1999年３月 | 当社の100％出資による子会社「株式会社イクスピアリ」を設立いたしました。 |
| 2000年７月 | 「イクスピアリ」及び「ディズニーアンバサダーホテル」を開業いたしました。 |
| 2001年７月 | 「ディズニーリゾートライン」を開業いたしました。 |
| ９月 | 「東京ディズニーシー」及び「東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ」を開業いたしました。 |
| 2002年４月 | ウォルト・ディズニー・インターナショナル・ジャパン株式会社より「株式会社リテイルネットワークス」の株式を取得し、当社の100％子会社といたしました。 |
| ザ・ディズニーストア・インクと株式会社リテイルネットワークスとの間に、日本国内における「ディズニーストア」の運営及びライセンスに関する業務提携の契約を締結し、承継した店舗において営業を開始いたしました。 | |
| 2005年１月 | ディズニー・エンタプライゼズ・インクとの間に、「東京ディズニーランドホテル」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携の契約を締結いたしました。 |
| ２月 | 「パーム＆ファウンテンテラスホテル」を開業いたしました。 |
| ３月 | シルク・ドゥ・ソレイユ・インク及びディズニー・エンタプライゼズ・インクとの間に、「シルク・ドゥ・ソレイユ シアター東京」の設計、建設、運営及びショーに関する業務提携の契約を締結いたしました。 |
| 2008年７月 | 「東京ディズニーランドホテル」を開業いたしました。 |
| 10月 | 「シルク・ドゥ・ソレイユ シアター東京」を開業いたしました。 |
| 2010年３月 | 当社100％子会社「株式会社リテイルネットワークス」の全株式を、ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社へ売却し、日本国内の「ディズニーストア」事業から撤退いたしました。 |
| 2011年12月 | 「シルク・ドゥ・ソレイユ シアター東京」の公演を終了いたしました。 |
| 2012年９月 | 「舞浜アンフィシアター」を開業いたしました。 |
| 2013年３月 | 当社100％子会社である株式会社ミリアルリゾートホテルズが、「株式会社ブライトンコーポレーション」の全株式を株式会社長谷工コーポレーションより取得し、子会社化いたしました。 |
| 2015年８月 | ディズニー・エンタプライゼズ・インクとの間に、「東京ディズニーセレブレーションホテル」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携の契約を締結いたしました。 |
| 2016年６月 | 「東京ディズニーセレブレーションホテル」を開業いたしました。 |
| 2018年６月 | ディズニー・エンタプライゼズ・インクとの間に、「東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテル」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携の契約を締結いたしました。 |
| 11月 | ディズニー・エンタプライゼズ・インクとの間に、「東京ディズニーリゾート・トイ・ストーリーホテル」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携の契約を締結いたしました。 |
| 2020年９月 | 東京ディズニーランド大規模開発エリアを開業いたしました。 |
| 2022年４月 | 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行いたしました。 |
| ４月 | 「東京ディズニーリゾート・トイ・ストーリーホテル」を開業いたしました。 |
| 2024年６月 | 「東京ディズニーシー」に８番目のテーマポート「ファンタジースプリングス」を新設いたしました。 「東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテル」を開業いたしました。 |
| ７月 | ディズニー・エンタプライゼズ・インクとの間に、日本を拠点とするディズニークルーズのライセンス、開発及び運営に関する業務提携の契約を締結いたしました。 |
当社グループは、提出会社、連結子会社13社、関連会社４社及びその他の関係会社１社で構成されており、テーマパーク及びホテルなどの経営・運営を主たる事業としております。
当連結会計年度における、報告セグメントごとの主な事業内容及び各事業に携わっている主要な関係会社等は、次のとおりです。
| 主な事業内容 | 主要な関係会社等(注) | ||
| 報告セグメント | テーマパーク | テーマパークの経営・運営 | ㈱オリエンタルランド(当社) ほか５社 |
| ホテル | ホテルの経営・運営 | ㈱ミリアルリゾートホテルズ ほか１社 |
|
| その他 | イクスピアリの経営・運営 | ㈱イクスピアリ | |
| モノレールの経営・運営 ほか | ㈱舞浜リゾートライン | ほか５社 |
(注)「主要な関係会社等」欄に記載している会社名及び会社数は、当社を除き全て連結子会社です。
主な事業の系統は、次の図のとおりです。
### ４ 【関係会社の状況】
(1) 連結子会社
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主な事業内容 | 議決権の 所有割合 (％) |
関係内容 |
| ㈱ミリアルリゾートホテルズ | 千葉県浦安市 | 450 | ホテルの経営・運営 | 100 | 当社が賃貸した資産(建物)で事業を展開。 役員の兼任あり。 |
| ㈱舞浜リゾートライン | 千葉県浦安市 | 5,500 | モノレールの経営・ 運営 |
100 | 当社が賃貸した資産(土地)で事業を展開。 資金援助あり。 |
| ㈱イクスピアリ | 千葉県浦安市 | 450 | イクスピアリの経営・運営 | 100 | 当社が賃貸した資産(建物)で事業を展開。 役員の兼任あり。 |
| その他10社 |
(注) ㈱ミリアルリゾートホテルズについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 (1)売上高 96,310百万円
(2)経常利益 22,434百万円
(3)当期純利益 16,604百万円
(4)純資産額 49,288百万円
(5)総資産額 68,126百万円
(2) 持分法適用関連会社
４社
(3) その他の関係会社
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主な事業内容 | 議決権の 被所有割合 (％) |
関係内容 |
| 京成電鉄㈱ | 千葉県市川市 | 36,803 | 鉄道事業及び不動産業 | 20.14 (0.07) |
役員の兼任あり。 |
(注) １．上記関係会社は、有価証券報告書を提出しております。
２．議決権の被所有割合の( )内は、間接所有割合で内数となっております。
３．京成電鉄㈱の当社に対する議決権の間接所有0.07％は、京成電鉄㈱の子会社である㈱京成保険コンサルティング及び京成不動産㈱等の当社議決権の所有割合を合計したものです。 ### ５ 【従業員の状況】
(1) 連結会社の状況
| 2025年３月31日現在 | ||
| セグメントの名称 | 従業員数(人) | |
| テーマパーク | 7,398 | (16,033) |
| ホテル | 2,587 | (1,219) |
| 報告セグメント計 | 9,985 | (17,252) |
| その他 | 522 | (461) |
| 合計 | 10,507 | (17,713) |
(注) １．従業員数には、嘱託社員454人、連結会社から連結会社外への出向社員13人は含めておらず、連結会社外から連結会社への出向社員10人は含めております。
２．( )内には外数で当連結会計年度の平均臨時雇用者数を記載しております。臨時雇用者数につきましては、総労働時間を社員換算して算出しております。なお、2025年３月31日現在の臨時雇用者の在籍数は25,168人です。
(2) 提出会社の状況
2025年３月31日現在
| 従業員数(人) | 平均年齢(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(円) | |
| 6,068 | (14,318) | 40.1 | 10.3 | 6,007,766 |
| セグメントの名称 | 従業員数(人) | |
| テーマパーク | 6,046 | (14,318) |
| ホテル | － | (－) |
| 報告セグメント計 | 6,046 | (14,318) |
| その他 | 22 | (－) |
| 合計 | 6,068 | (14,318) |
(注) １．平均年間給与は税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。
２．従業員数には、嘱託社員356人、当社からの出向社員96人は含めておらず、当社への出向社員13人は含めております。
３．( )内には外数で当事業年度の平均臨時雇用者数を記載しております。臨時雇用者数につきましては、総労働時間を社員換算して算出しております。なお、2025年３月31日現在の臨時雇用者の在籍数は20,645人です。
(3) 労働組合の状況
当社の労働組合はＯＦＳ(登記上の名称は「オリエンタルランド・フレンドシップ・ソサエティー」)と称し、2025年３月31日時点の組合員数は、24,513人です。
当社グループの労働組合は、当社グループの労働組合連合会であるＯＧＦＳ(「フェデレーション・オブ・オリエンタルランドグループ・フレンドシップ・ソサエティー」)に加盟しております。また、ＯＧＦＳは上部団体のＵＡゼンセンに加盟しております。
労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。
(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
① 提出会社
| 当事業年度 | ||||
| 管理職に占める 女性労働者の割合(％) (注)１． |
男性労働者の 育児休業取得率(％) (注)２． |
労働者の男女の賃金の差異(％) (注)１．３．４． |
||
| 全従業員 | うち 社員 |
うち 嘱託社員、出演者、 準社員等 |
||
| 16.8 | 97.9 | 78.7 | 78.9 | 95.1 |
(注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものです。
３．社員は正規雇用労働者、嘱託社員、出演者、準社員等は非正規労働者として区分しております。
４．準社員については、社員の所定労働時間(7.5時間／日)をもとに人員数の換算を行っております。
５．各数値に関する補足説明は、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人的資本に関する戦略並びに指標及び目標 ⑥社内環境整備方針」に記載しております。
② 主要な連結子会社
| 当事業年度 | ||||||||
| 名称 | 管理職に 占める 女性労働者の割合(％) (注)１． |
男性労働者の育児休業取得率(％) | 労働者の男女の賃金の差異(％) (注)１．３． |
|||||
| 全従業員 | うち 社員 |
うち 契約社員、 嘱託社員、 準社員等 |
全従業員 | うち 社員 |
うち 嘱託社員、 準社員等 |
|||
| ㈱ミリアルリゾートホテルズ | 13.2 | 110.0 | － | － | (注)２. | 61.9 | 71.8 | 93.1 |
| ㈱舞浜リゾートライン | 6.2 | － | 100.0 | － | (注)１. | － | － | － |
(注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものです。
３．社員は正規雇用労働者、嘱託社員、準社員等は非正規労働者として区分しております。
４．連結子会社のうち主要な連結子会社以外のものについては、「第７ 提出会社の参考情報 ２ その他の参考情報 (2)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載しております。
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第２ 【事業の状況】
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
(1) 会社の経営の基本方針
当社グループは、「自由でみずみずしい発想を原動力に すばらしい夢と感動 ひととしての喜び そしてやすらぎを提供する」という企業使命のもと、日本国民はもとより、海外の人々からも広く愛され、親しまれる企業であり続けること、あらゆるステークホルダーから信頼と共感を集め、その成果であるキャッシュ・フローの最大化を達成することで、長期持続的な企業価値の向上を目指してまいります。またその過程において、気候変動や少子高齢化の進行など、企業を取り巻く社会状況が大きく変化する中で、50年、100年と永続的に社会に価値提供を続け、企業として成長を続けていくために、地球環境問題や社会課題への対応を経営や事業戦略に包括したサステナビリティ経営を目指します。
(2) 経営環境
当連結会計年度における国内経済は、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあり、緩やかな回復が見られました。
今後のレジャー市場を取り巻く環境は、国の観光立国推進基本計画におけるインバウンド回復戦略などにより訪日外国人数の増加などが想定されます。一方で、将来的には国内若年層人口の減少、労働人口の減少なども想定されております。
当社グループの事業は舞浜エリアを中心に、テーマパーク事業やホテル事業などを展開しており、売上高及び営業利益の８割以上をテーマパーク事業が占めております。独自の競争優位性は、まず都心に近い立地に広大な土地を自社で所有していることやディズニー・エンタプライゼズ・インクとのライセンス契約が挙げられます。それに加え、ホスピタリティ溢れる従業員、施設やコンテンツが作り出す魅力的な空間を強みとし、1983年４月の東京ディズニーランド開園以来、40年以上にわたって幅広い層のゲストにハピネスを提供し続けてまいりました。国内の顧客基盤に加え、新型コロナウイルス感染症流行の収束に伴い訪日外国人数の回復もみられることから、中長期的には海外ゲストも新たな顧客基盤の形成に繋がると見込んでおります。
(3) 中長期的な経営戦略
2035年に目指す姿
当社グループは、2035年に目指す姿として「あなたと社会に、もっとハピネスを。」を掲げ、持続可能な社会への貢献と長期持続的な成長に向け、当社グループの提供価値である「ハピネス」を持続的に創造していくことを目指し取り組んでおります。2025年４月には、将来に向けた取組みをより強化するために従来からの目指す姿を再定義し、改めて2035年に目指す姿を策定いたしました。
・あらゆる人々が共に喜び、笑い、感動できる空間と時間を通じて、明日への活力を生む楽しさを提供する
・私たちを生かしてくれている世界そのものを慈しみ、持続可能な社会作りに貢献する
・ＯＬＣグループブランドの拡大により、従業員が心から誇れる企業であり続ける
ひとりでも多くの人々に明日への活力を生む楽しさを提供することと持続可能な社会作りへの貢献を両立させることを目指します。そして、当社グループの価値を向上させることで広く社会から信頼を得て、従業員が心から誇れる企業であり続けられるよう邁進いたします。
2035年までの期間では「持続的成長に向けた事業構造の進化と、最適資本構成の追及による企業価値の向上」を目指し、「事業を通じた成長」と「企業価値向上に資するＯＬＣグループ独自の活動」を推進してまいります。想定しうる内外環境の変化の対応に取り組みながらも、着実な成長を図るべく、長期的な視点で経営目標を定め、経営資源を効率よく配分して各事業の成長や発展を推進し、当社グループの持続的な発展につなげていきます。財務目標としては、2029年度時点で営業キャッシュ・フロー3,000億円レベル、2035年度時点で売上高１兆円以上を掲げます。ＲＯＥについては、早期に2024中期経営計画期間より、更に上の水準を目指してまいります。
① 事業を通じた成長
今後の国内市場の縮小に備え、東京ディズニーリゾートの集客基盤を強化・活用することを目指します。テーマパーク事業やホテル事業においては、一層の魅力向上を図るとともに、従来の枠組みにとらわれない付加価値の創出に取り組んでまいります。加えて、クルーズ事業においては、当社ならではの新たな体験価値を提供することで、当社グループの成長を加速していきます。
(テーマパーク事業)
既存アトラクションのリニューアルやこれまでに使用していない知的財産や新しい技術の活用などにより、大小様々なコンテンツを導入することによってパークに変化感を醸成し、魅力的なパークを提供し続けます。更に、両パークにおけるエリア刷新など、テーマパーク用地のダイナミックな再編についても継続的に検討し、新たな体験価値の創出を目指します。
また、ターゲットに焦点を当てたきめ細かいコミュニケーションや来園意向を高めるための施策によってファン層を拡大するとともに、海外からのゲストも積極的に取り込み、盤石な集客基盤を構築して入園者数の向上を図ります。加えて、既存サービスの更なる魅力向上やこれまでにない新たな手段やサービスを開発することにより、新たな収益モデルを確立し、世の中の想像を超えるハピネスを創出していきます。
(ホテル事業)
既存のディズニーホテルでは、テーマパークとのシナジーを生み出し、ディズニーホテルならではの体験を拡充することで、高い客室稼働率を維持しつつ、レベニューマネジメントを継続することで、収益の最大化を図ります。舞浜・浦安エリアのホテルに対する需要は依然として高いことを踏まえ、東京ディズニーリゾート周辺で新規ディズニーホテルの開発も視野に入れ、検討を進めてまいります。
(クルーズ事業)
2028年度就航予定のクルーズ事業を軌道に乗せ、新たな事業として確立いたします。クルーズ事業は、既存事業にはない強みを持つ事業であると考えており、テーマパーク事業を上回る収益性をもとに、当社グループ全体の収益性の押し上げのみならず、舞浜エリアのみで経営していくことへのリスクの低減にもつながります。更に、１隻目を着実に成功させた上で、２隻目のクルーズ船も視野にいれ、当社グループの更なる成長を図ります。
② 企業価値向上に資するＯＬＣグループ独自の活動
既存事業に加え、ＯＬＣグループ独自の活動として、ＥＳＧマテリアリティへの取組みを推進するとともに、コーポレート・ベンチャー・キャピタルであるオリエンタルランド・イノベーションズの活動の拡大などを行います。
(ＥＳＧマテリアリティへの取組み)
これまで当社グループならではのマテリアリティと位置付けていた「従業員の幸福」や「子どものハピネス」に加え、資源の効率的な循環を目指し、持続可能な社会作りに貢献すべく、「循環型社会」の取組みにも注力していきます。事業活動における環境負荷をできるだけゼロに近づけていく「循環型リゾート」の取組みや、ステークホルダーとの関わりや協業により資源循環について社会に広く浸透させる活動などを行うことにより、私たちをとりまく社会や自然環境に貢献することを目指します。
(コーポレート・ベンチャー・キャピタルの活動継続・拡大による新規事業創出)
当社グループの新規事業創出を主な目的としてベンチャー企業等への出資を行っているオリエンタルランド・イノベーションズの投資資金枠を設立当初の30億円から130億円へ拡大し、事業創出を目指すための活動を更に加速させます。
当社グループの特徴である「リアルでのオペレーション」が活きる領域を切り口とし、人材・学び・観光の産業へ集中的に投資をし、ベンチャー出向などの人材交流による事業伴走を通じて新たな価値を生み出していきます。併せて、環境対応や省人化といった既存事業の課題解決への貢献も目指していきます。
③ 人事方針
継続的に新たな価値を創出する組織づくりを目指し、人材の育成と確保のための取組みに注力し、事業競争力を強化してまいります。具体的には、事業運営を支える人材力の強化や職種ごとの人事制度の設計などによって人材の成長基盤を確立するとともに、組織力を高める取組みや、今まで以上に安心して働くことができる環境や制度の確立に向けた改善を進めます。また、これらの人的資本への投資を通じて、仕事のやりがいを高め、働きやすさを向上させることによって、働きがいの最大化につなげていきます。
④ 財務方針
事業活動を通じて創出されたキャッシュを成長投資に優先的に配分するという従来の方針を維持しつつ、規律ある財務レバレッジの活用や株主還元の強化に加え、キャッシュ・アロケーションを踏まえた自己株式の取得や更なる成長投資などを機動的に行い、企業価値向上に向けた最適資本構成を追求します。これらにより、ＲＯＥは2024中期経営計画期間よりも更に上の水準を目指してまいります。また、５カ年のキャッシュ・アロケーションについては、成長企業として、引き続きキャッシュを成長投資に優先的に配分します。加えて、自己株式の取得や成長投資など、企業価値向上に向けて最善の手立てを講じるための資金需要への機動的な対応枠として、3,000億円規模を確保します。 ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組の状況は、次のとおりです。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。
当社グループが目指すサステナビリティ経営とは、「持続可能な社会への貢献」と「長期持続的な成長」を両立することであり、具体的には、ゲストの多様なニーズにより応える運営へと進化させること、需要変動への対応力の向上による東京ディズニーリゾート全体の付加価値向上を図ること、また、ＥＳＧマテリアリティの取組みを通じて、ＳＤＧｓの達成への貢献など社会課題の解決に寄与することです。今後も、「夢・感動・喜び・やすらぎ」を提供し続けるという企業理念を起点として、50年、100年先もハピネスを創造し続けることを目指してまいります。
(1) ガバナンス及びリスク管理
① ガバナンス
当社グループは、サステナビリティ経営の実現に向け、2025年３月の取締役会において、「2035年に目指す姿」に基づき、「８つのマテリアリティ」から「７つのＥＳＧマテリアリティ」への見直しを決議いたしました。
「2035年に目指す姿」の詳細については、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)中長期的な経営戦略 2035年に目指す姿」に記載しております。
ＥＳＧマテリアリティを中心としたサステナビリティに関わる事項は、環境対策委員会などの委員会や業務遂行組織で検討され、代表取締役社長執行役員を議長とした「サステナビリティ推進会議」において、取組み内容における優先順位や資源配分等についての議論を深めた後、経営会議や取締役会に付議する体制としております。
「取締役会」は「経営会議」で協議・決議された内容の報告を年１回以上受け、サステナビリティに関する重要課題について議論・監督を行っております。
また、ＥＳＧマテリアリティごとに、目標、そして進捗状況を評価するための指標として、2035年に目指す姿、2030ＫＰＩ、2027ＫＰＩを設定しており、年１回以上、取締役会及び経営会議に進捗を報告しております。
取締役会における2024年度のＥＳＧマテリアリティを中心としたサステナビリティに関わる主な付議事項
・ＯＬＣグループＥＳＧマテリアリティの更新に関する事項
・ＯＬＣグループＥＳＧマテリアリティの進捗報告
・2023年度環境対策委員会活動報告 ##### ② リスク管理
当社グループのリスクは、「ＯＬＣグループリスク管理規程」に基づき個別リスクの予防策・対応策を策定するリスクマネジメントサイクルを設定し、運用しております。当社の社長を委員長とする「リスクマネジメント委員会」にて、事業活動に係るリスクを抽出・評価し、「戦略リスク」と「運営リスク」を特定しております。
サステナビリティ関連リスクを含む「戦略リスク」は、所管組織が予防策・対応策を策定・実行し、その対応状況を「戦略リスク」を統括する経営戦略部が確認しております。その確認結果は、経営戦略部が取りまとめ、年に１回、「経営会議」並びに「取締役会」に報告を行い、「取締役会」の監督体制の下、当社グループの戦略に反映いたします。
サステナビリティ関連リスクとして、人権・多様性に関するリスク、気候変動に関するリスク、循環型社会に関するリスクを特定しており、各所管組織は、当該リスクについて「戦略リスク」対応の一環として実行計画に落とし込んでおります。
リスク項目、発生可能性や影響度の評価の詳細については、「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に掲載しております。
(2) 重要な戦略並びに指標及び目標
当社グループでは、サステナビリティ経営を推進するにあたり、2035年までに優先して取り組む７つのＥＳＧマテリアリティを特定いたしました。
当社グループでは、「持続可能な社会への貢献」と「長期持続的な成長」を両立するサステナビリティ経営の実現のため、ダブル・マテリアリティの原則に則り、「環境・社会インパクトの視点」と「財務インパクトの視点」で成長につながる機会を取り込み、リスクを低減するための７つのＥＳＧマテリアリティを選定しております。
ＥＳＧマテリアリティごとに、関連するリスクと機会を洗い出し、戦略と指標及び目標を策定し、上記サステナビリティのガバナンスにおいて、ＥＳＧマテリアリティごとの進捗状況をモニタリングしております。
マテリアリティの特定プロセス
マテリアリティは、次のプロセスで議論し策定しました。
※ＧＲＩスタンダード、ＳＡＳＢ、ＥＳＲＳ（欧州サステナビリティ報告基準）、Ｖｉｓｉｏｎ2050など
ＥＳＧマテリアリティにおける戦略と指標及び目標
・ＥＳＧマテリアリティにおける戦略
| ＥＳＧマテリアリティ | 戦 略 | |
| リスク | 機会 | |
| 従業員の幸福 | ・提供価値の低下 ・人材の流出 |
・働く喜びを伴った意欲的な人材による顧客への提供価値のさらなる向上 ・変化やビジネスチャンスへの対応力強化 |
| 子どものハピネス | ・事業のサステナビリティ低下 ・子どもを取り巻く社会課題の深刻化 |
・集客基盤醸成による事業のサステナビリティ向上 ・事業において重要な子どもに関わる社会課題の解決 |
| ダイバーシティ・ エクイティ＆ インクルージョン |
・人権尊重への対応不足によるリスクの顕在化 ・顧客の多様性対応不足による体験価値の低下 ・従業員の多様性対応不足による従業員エンゲージメントの低下 |
・変容する社会や顧客ニーズへの対応による体験価値向上 ・多様な人材と価値観による事業価値向上 |
| サプライチェーン・ マネジメント |
・サプライチェーンにおける人権及び環境等リスクの顕在化 ・法令及び要請へ適切に対応できないことによるブランドイメージ及びレピュテーションの毀損 |
・サプライチェーン全体での環境や社会への配慮による競争力拡大 |
| 気候変動・自然災害 | ・気候変動や自然災害による事業への影響の拡大 ・気候変動対策の目標未達に伴う社会的信頼の低下 |
・気候変動及び自然災害への対策による社会的信頼と事業の強靭性強化 |
| 循環型社会 | ・資源枯渇や資源価格の高騰 ・資源の大量消費や廃棄への対策不足による社会的信頼の低下 |
・資源循環型の事業モデル確立によるブランド価値の向上 |
| 経営基盤の強化 | ・適切な意思決定機能の欠如による、成長機会の逸失や社会的信用の低下 | ・次世代の経営を担う人材が十分に育成及びプールされることによる、経営基盤の強化 |
ＥＳＧマテリアリティにおける目標達成に向けた取組み状況の詳細については、2025年10月末発行予定の「サステナビリティレポート」をご参照ください。
（https://www.olc.co.jp/ja/sustainability/report.html）
・ＥＳＧマテリアリティにおける指標及び目標
| 従業員の幸福 | 指標・目標 |
| 取組みの 方向性 |
人的資本に関わる戦略と指標及び目標については、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人的資本(人材の多様性を含む)に関する戦略並びに指標及び目標」に記載しております。 |
| 2030ＫＰＩ | |
| 2027ＫＰＩ |
| 子どものハピネス | 指標・目標 |
| 取組みの 方向性 |
・子どもを取り巻く社会課題へのアプローチや、自己肯定感の醸成、子どもの幸せな気持ちにつながる取組みを推進 |
| 2030ＫＰＩ | ・2027ＫＰＩまでの活動を進化させ、子どもたちをさまざまな角度から支援 |
| 2027ＫＰＩ | ・子どもたちが幸せな気持ちを抱いたり、子どもたち自身がなりたい姿やありたい姿を実現することを支援する活動の実施 |
| ダイバーシティ・ エクイティ＆ インクルージョン |
指標・目標 |
| 取組みの 方向性 |
―人権の尊重― ・人権デューデリジェンスと人権啓発の継続によるリスクの低減と被害者の確実な救済 ―顧客の多様性の尊重― ・事業環境に合わせて注力領域を検討し、取組みを推進 ―従業員の多様性の尊重― ・内外環境に合わせて注力領域を検討し、取組みを推進 |
| 2030ＫＰＩ | ―人権の尊重― ・特定した重要人権課題に対する人権デューデリジェンスの高度化とグループ会社の人権デューデリジェンスの拡大 ―顧客の多様性の尊重― ・多様性を尊重した活動ができる仕組みの構築 ―従業員の多様性の尊重― ・多様性が尊重され、あらゆる人が活躍できる環境の構築 |
| 2027ＫＰＩ | ―人権の尊重― ・ギャップ分析を踏まえた重要人権課題の見直しと、新たな重要人権課題ごとの脆弱なライツホルダーに対する是正と救済、予防的措置の実施 ・「従業員」「顧客」「取引先」の３領域における人権デューデリジェンスの継続、及びグループ会社の人権デューデリジェンスの開始 ―顧客の多様性の尊重― ・ダイバーシティ＆インクルージョンハンドブック改訂版の発行、及び学習機会を提供した従業員の割合：100％ ・多様性を受け入れ、行動ができる従業員の割合：2025年度中に策定 ―従業員の多様性の尊重― ・女性管理職比率：25％（当社） ・男性育休取得率：95％（当社） |
| サプライチェーン・ マネジメント |
指標・目標 |
| 取組みの 方向性 |
―取引先とのエンゲージメント― ・重要な取引先に対するリスクの予防にあたる「関与（インタビューまたは監査）」と、リスク懸念のある取引先に対するリスク是正にあたる「改善支援」に取り組む ―人権・環境リスクが高い品目への対応― ・対象品目や対象範囲を追加・見直しながら継続して取り組む |
| 2030ＫＰＩ | ―取引先とのエンゲージメント― ・一次サプライヤーへ「調達方針」「ＯＬＣグループお取引先行動指針」の周知と承認：100％ ―人権・環境リスクが高い品目への対応― ・社内で特定した品目について、持続可能な原材料調達：100％ |
| 2027ＫＰＩ | ―取引先とのエンゲージメント― ・重要な取引先へのインタビューまたは監査実施率：100％ ・セルフアセスメントシート回答結果をもとにしたリスク懸念のあるサプライヤーへの是正支援実施：100％ ―人権・環境リスクが高い品目への対応― ・パーム油：原材料として調達するパーム油を持続可能性に配慮されたパーム油へ切替え ・シーフード：原材料として調達する一部を持続可能性に配慮されたシーフードへ切替え ・木材：持続可能な木材調達の運用 ・紛争鉱物：責任ある鉱物調達の実現に向けて取引先へ「ＯＬＣグループお取引先行動指針」に承認いただいている ・テキスタイル：テーマパーク商品施設で販売するＴシャツの原材料を持続可能性に配慮した調達へ切替え ・紙：テーマパーク施設で取り扱う紙の一部を持続可能性に配慮された紙へ切替え |
| 気候変動・自然災害 | 指標・目標 |
| 取組みの 方向性 |
―スコープ１・２― ・スコープ１：ガス等による内燃機関の電動化や、燃料の切替え（新技術導入） ・スコープ２：再生可能エネルギー調達による排出量ネットゼロ ―スコープ３― ・エンゲージメント対象企業拡大 ―適応― ・外部開示可能な猛暑への対応 ・激甚化する異常気象への対応 ―水― ・設備投資などによる取水量削減 ―生物多様性― ・当社の事業が環境に与える影響に関する目標の策定及びＴＮＦＤへの対応 |
| 2030ＫＰＩ | ―スコープ１・２― ・スコープ１、スコープ２：2024年度比42％削減 ―スコープ３― ・スコープ３：2024年度比25％削減(対象：カテゴリー１、２) ―適応― ・2027年度までに策定 ―水― ・2027年度までに策定 ―生物多様性― ・環境アセスメント後、リスク及び影響を鑑みて作成 |
| 2027ＫＰＩ | ―スコープ１・２― ・スコープ１：ガス使用量の削減、燃料の変更などを検討・実行している状態 ・スコープ２：2024年度実績確定後策定 ―スコープ３― ・スコープ３：2024年度比５％削減 (対象：カテゴリー１、２) ―適応― ・適切な暑さ対策の実施（事業上計画される事項と連動） ・顕在化している豪雨、暴風等への対策の実施 ―水― ・上水取水量：2024年度比１％削減 ―生物多様性― ・ＴＮＦＤフレームワークに即した開示 |
| 循環型社会 | 指標・目標 |
| 取組みの 方向性 |
―入口― ・投入資源量を減らしながら、再生可能資源を用いる方針の策定 ―出口― ・入口や循環の取組み推進による、焼却及び埋立処分量の削減 ―循環― ・分別強化と廃棄物の新たな資源化などによるリサイクル率の向上 |
| 2030ＫＰＩ | ―入口― ・使い捨てプラスチック：2016年度比25％削減（当社グループ） ―出口― ・焼却及び埋立処分量：2016年度比13％削減（当社グループ） ―循環― ・リサイクル率：80％（当社グループ） |
| 2027ＫＰＩ | 2024年度実績確定後策定 |
| 経営基盤の強化 | 指標・目標 |
| 取組みの 方向性 |
―コーポレートガバナンス・コードの遵守― ・社会からの要請であるコーポレートガバナンス・コードに対応し続けられる体制が整っている ―次世代経営人材の育成― ・次世代経営人材の計画的な育成 |
| 2030ＫＰＩ | ―コーポレートガバナンス・コードの遵守― ・コーポレートガバナンス・コードが遵守できており、変化に柔軟に対応し、成長していける状態になっている ―次世代経営人材の育成― ・人材プール確保に向けた体制が構築でき、サクセッションプランの実現に繋げられている |
| 2027ＫＰＩ | ―コーポレートガバナンス・コードの遵守― ・社外取締役の取締役会出席率：80％以上 ・取締役会の実効性評価：適正評価と改善の実施 ・コーポレートガバナンス・コード：オールコンプライ ―次世代経営人材の育成― ・経営人材育成サイクルの運用や育成プログラムを実施し、経営人材の確保を進められている状態 |
なお、これまでマテリアリティとしていたステークホルダー・エンゲージメントは、2024年度までに推進体制を体系化したことでマテリアリティとしての位置づけから、他のマテリアリティなどの実現のための重要な手段としての位置づけに整理し、除外することとしました。引き続き取組みを進めていくため、「ＯＬＣグループステークホルダー・エンゲージメント基本方針」を策定し、エンゲージメントサイクルを回してまいります。
(3) 気候変動への対応(ＴＣＦＤ提言への取組)
次世代にも大きな影響を与える気候変動に対し、企業が責任を果たすことが求められております。また、環境に配慮した事業活動を展開することは、企業の持続可能性にもつながります。かけがえのない地球環境を次世代につなぎハピネスを提供し続けるために、ＯＬＣグループでは、真摯な姿勢で気候変動リスクの低減に取り組みます。
当社グループは、2035年までのＥＳＧマテリアリティとして「気候変動・自然災害」を設定しており、温室効果ガスの排出削減によって温暖化の進行を食い止める「緩和」、温暖化による渇水・気温上昇・台風の増加などが今後起こるものと想定し、その影響がゲストと従業員に及ぶことを最小限にする「適応」への取組みを行います。
① ガバナンス
気候変動に関する取組みは、経営戦略との連動体制や各部状況を踏まえた合議体制を構築しております。関係部署間で連携を深めながら、適宜、経営会議やサステナビリティ推進会議に付議することで、全社一丸となって取り組む体制を強化しており、詳細については、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (1)ガバナンス及びリスク管理 ①ガバナンス」に記載しております。 ##### ② リスク管理
気候変動に関するリスクは、サステナビリティ関連リスクとして、「戦略リスク」にも含まれております。詳細については、「第３ 事業等のリスク」に記載しております。 #### ③ 戦略
「持続可能な社会への貢献」と「長期持続的な成長」を両立したサステナビリティ経営を目指す中において、気候変動は長期間にわたり、事業活動に影響を与える可能性があると考えております。そこで、「2050年の温室効果ガス排出量ネットゼロ」を目標に掲げ、気候変動の緩和と適応に取り組んでおります。気候変動の影響は長時間かけて顕在化していく性質のものであるため、「2050年の温室効果ガス排出量ネットゼロ」の時間軸と整合した中長期事業戦略の策定の検討を行います。
| 期間 | 定義 | |
| 短期 | 2027年度まで | 当社ＥＳＧマテリアリティにおける2027ＫＰＩ設定期間 |
| 中期 | 2030年度まで | 当社ＥＳＧマテリアリティにおける2030ＫＰＩ設定期間 |
| 長期 | 2050年度まで | 2050年の温室効果ガス排出量ネットゼロ目標設定期間 |
また、気候変動が当社グループに与えるリスク・機会とそのインパクトの把握及び2050年時点の世界を想定した当社グループの戦略・レジリエンス(強靭性)と、さらなる施策の必要性の検討を目的に、2021年度に初めてシナリオ分析を実施しました。シナリオ分析では、国際エネルギー機関(ＩＥＡ)や、気候変動に関する政府間パネル(ＩＰＣＣ)が公表する複数の既存シナリオを参照しております。
シナリオ分析の内容など、ＴＣＦＤ提言に沿った情報開示の詳細については、弊社ウェブサイトに掲載しております。(https://www.olc.co.jp/ja/sustainability/environment/climate/tcfd.html) ##### ④ 指標と目標
気候変動リスク対応において、温室効果ガス排出量の削減が重要であると認識しており、気候変動への緩和と適応の取組みを進めております。また、パリ協定で定められた日本政府の削減目標及び日本政府が産業界別に定めた方針に合わせた温室効果ガス排出量削減目標を設定しております。
※スコープ１・２の排出量実績と指標・目標は以下のとおりです。
| 指標 | 目標 | 実績(当連結会計年度) |
| 温室効果ガス排出量 スコープ１・２ |
・2050年度までにネットゼロ ・2030年度までに2024年度比42％削減 |
155千ｔ |
| 指標 | 目標 | 実績(当連結会計年度) |
| 温室効果ガス排出量 スコープ３ |
・2050年度までにネットゼロ ・2030年度までに2024年度比25％削減 |
2,373千ｔ |
#### (4) 人的資本(人材の多様性を含む)に関する戦略並びに指標及び目標
当社グループにおける、人的資本の考え方、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりです。
① 戦略
当社グループにとって人材とは、事業の価値を創出していくうえで何よりも重要で不可欠なものです。特に東京ディズニーリゾート事業においては、ゲストを魅了するハードへの継続的な投資と同様に、事業に誇りを感じエンゲージメントの高い従業員によるゲストサービスが強みの源泉であるといえます。
一方、「2035年に目指す姿」実現に向けては、価値を創出する人材力の高さと市場競争の中で人材を確保し続ける事が課題です。そのため、価値創造に繋がる人材力の向上と人材確保を進めることで、事業競争力を強化し、新しい価値を生み出し続ける集団へ進化していくことを人事方針として掲げており、３つの重点戦略を進めていきます。
■人材の成長基盤
・多様な業務におけるマネジメント経験を通じて、人の力を結集しチームのパフォーマンスを最大化できる人材を育成する
・職種ごとの特性・内外環境を踏まえた人事制度を再設計
■組織力
・エンゲージメント向上に向けた課題の見える化と組織ごとの自律的改善の仕組み化
・対話を基盤とした組織文化を構築し、関係強化に繋げ、組織と個人の力を最大限に引き出す
■働く安心感
・職場施設の環境改善
・内外環境を踏まえた継続的な処遇改善
・多様な働き方の推進により、働く安心感を確保
人事方針実現に向けて、上記の３つの重点戦略に取り組むことは、ＥＳＧマテリアリティのひとつとして設定している「従業員の幸福」にも繋がると考えております。
「従業員の幸福」については、「一人ひとりの働きがい（エンゲージメント）が高い状態にあること」と定義した上で、働きがいを高めるために「仕事のやりがい」（働くことによって得られる喜びや達成感）の向上と、「働きやすさ」（社内環境や制度）の整備を行っております。さらに、働きがいを高めていくために、以下の図で取組みの方向性を体系化するとともに、会社と従業員の関係性を「求めあい、高めあう関係性」として明確化しました。従業員は「自ら一歩踏み出す」こと、会社・マネジメントはその「一歩」を引き出し支援する「背中を押す」姿勢が重要であると考え、双方向で刺激しあう関係性を目指しております。
関係構築及び働きがいの向上に向けては「自ら創造する人材の育成」「多様な人材の活躍」「生き生きと働ける環境整備」を重要要素と整理し、各組織のマネジメント力、従業員一人ひとりの意識向上、仲間とのより良い関係性の構築など、複数の視点から、全社一丸となって取り組んでおります。
##### ② リスク管理
人的資本に関するリスクは、サステナビリティ関連リスクとして、「戦略リスク」にも含まれております。詳細については、「第３ 事業等のリスク」に記載しております。 ##### ③ ガバナンス
これらの、人的資本に関する取組みは、経営戦略との連動体制や各部状況を踏まえた合議体制を構築しております。関係部署間で連携を深めながら、適宜、経営会議やサステナビリティ推進会議に付議することで、全社一丸となって取り組む体制を強化しており、詳細については、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (1)ガバナンス及びリスク管理 ①ガバナンス」に記載しております。
④ 指標と目標（人材育成方針及び社内環境整備方針）
上記に記載したＥＳＧマテリアリティ「従業員の幸福」について、2030年度に「エンゲージメント調査」の総合スコアを71ポイントとする目標を掲げております。後述する人材育成方針及び社内環境整備方針も包括した指標・目標として考えております。
| 指標 | 目標(2030ＫＰＩ) | 実績（当事業年度） |
| 従業員の働きがいの向上 | 「エンゲージメント調査」 総合スコア71(ＯＬＣグループ全体) |
総合スコア69 |
2024年度の総合スコアは69となりました。
2027年度に向けて、課題として捉えている以下のスコアを向上させることを目指し、先述した３つの重点戦略を進めてまいります。
・職 務：職務における能力発揮と自己効力感
・自己成長：仕事を通じた達成感と成長実感
・人間関係：パークオペレーションにおける最前線のキャストと上司とのコミュニケーション時間の創出
・環 境：職場施設の環境、処遇の納得感、働き方などの衛生要因への満足度など、働く安心感の確保
また、目標達成に向けて、人材育成方針及び社内環境整備方針に記載のある取組み事例のほか、2024中期経営計画期間においては、主に以下の取組みを実施いたしました。
・エンゲージメント調査の導入、組織ごとの働きがいの見える化と各組織のアクション体制構築に向けた仕組みづくり・施策実施
・社長と従業員、上司と部下、同僚同士など社内の対話機会設定によるエンゲージメント向上
・従業員一人ひとりの自立的活躍を実現する成長機会の拡充
・雇用区分に応じた両立支援制度の拡充
・テーマパークオペレーション社員、準社員の役割の明確化と発揮のための評価・グレードの見直し・再編
・キャスト向けのイベントなど、キャストとしての誇りや働く楽しさを感じる施策の実施
・基本時給及び賞与支給方針の見直しなど
⑤ 人材育成方針
当社グループでは従業員が自身のキャリアに責任を持ち、志をもって成長し続けられるよう、キャリアと能力を開発し続ける機会を提供しております。また、多様な価値観や、個性を持つ従業員同士が互いに認め合い、一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整備しております。
＜人材の育成方針＞
■社員
当社では、社員に「求める人材像」を設定しております。社外の環境変化が激しい中でも、「夢・感動・喜び・やすらぎ」を提供し、これまで以上に社会に望まれ続ける企業であるために、一人ひとりが自ら考え、判断し、行動できる「自立した人材」の育成に取り組んでおります。
具体的には、「自立した人材」を「自らの動機・価値観（Will）をもち、責任を担う役割（Must）と自分の動機・価値観を統合し、役割に見合った能力（Can）を兼ね備えた人材」と定義し、人材像に基づく社内の成長支援を強化することで、一人ひとりの持続的な能力開発に取り組んでおります。
また、求める人材像に向けて、役割に応じて求める行動を明確化した行動要件（●１）を設定しています。この行動要件に基づいた採用・育成・評価を一貫して行うことで、従業員及び組織の成長環境を整えております。加えて、行動要件の発揮にむけた従業員一人ひとりの成長、その成長を促す上司の取組みを示す「成長・貢献サイクル」「育成サイクル」（●２）を設定し、各プロセスでメンバーやマネジメントへの支援を実施することで、これらのサイクルを加速化させ、これまで以上にパフォーマンスを高めることに取り組んでおります。
●１ 求める行動要件（一部抜粋）
●２ 成長・貢献サイクル/育成サイクル
■テーマパークオペレーション社員及び準社員
当社では、キャストがゲストのハピネスを創造することで得られる「自己効力感」と、キャスト自身も成長を感じる「成長実感」の２つの側面から、生き生きと働ける組織風土の醸成を行うことで、さらなるキャストの成長につながると考え、教育プログラムの整備やパフォーマンス発揮への支援体制を含めた環境整備に取り組んでおります。
テーマパークオペレーション社員には、社員同様、自立的な成長やチャレンジ意欲を一層高めるために、「求める行動」を明確化しております。具体的には、「より良く」を求め続ける改善意識や、最後まで諦めることなく徹底して「やり切る」姿勢、一人ひとりが自らの責任を全うしたうえで「一丸となって」組織としての力を発揮する行動を定め、それをベースに育成サイクルを整備しております。また、役割に応じた育成プログラムに加え、自己を理解し、自分のキャリアを考え実現するためのキャリア支援プログラムを整備し、自立的な成長への支援を行っております。
すべてのキャストには、キャストの目指すゴール「We Create Happiness」に基づき、ディズニーフィロソフィー(哲学)やキャストとしての行動規準について学ぶ導入研修教育プログラムを実施しております。配属後には、ＯＪＴ(実地トレーニング)を含む部門ごとのトレーニングも実施しております。ほかにも、トレーナーとして後輩を育成する役割を担う制度、ディズニー教育プログラムがあります。
なお、具体的な研修・キャリア支援プログラムについては弊社ウェブサイトに掲載しております。
(https://www.olc.co.jp/ja/sustainability/social/relation/careers.html)
（参考データ）
| 指標 | 実績(当事業年度) | |
| 育成に関する指標 （社員１人当たり） |
研修時間 | 12時間 |
| 研修費 | 44,165円 |
※１ 算出範囲にテーマパークオペレーション社員を含めています。
※２ 算出範囲に参加時間あたりの時給を含めています。
＜次世代経営人材の育成＞
当社グループでは、「次世代経営人材の育成」を、最重要経営課題のひとつとして考え、ＥＳＧマテリアリティ「経営基盤の強化」の中でも、特に重要な取組みとして掲げております。次世代を担う人材を育成し企業価値を高め続けられる体制の構築を目指し、2030ＫＰＩとして「人材プール確保に向けた体制が構築でき、サクセッションプランの実現に繋げられている」と策定し、進めております。
具体的には、経営者人材に求められる人材要件を特定の上、経営トップとともに、次世代経営人材の育成状況をすり合わせることで、実効性を高めています。また、経営者人材として必要な資質・スキルを習得させるための研修プログラムを実施し、候補者の育成と人材プールの拡大につなげており、「経営者人材育成サイクル」を運用することで、候補者の育成と人材プールの拡大につなげております。
＜採用に関する考え方＞
多様な価値観や、個性を持つ従業員同士が互いに認め合い、一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を目指しております。
社員においては新卒採用だけでなく経験者採用をすることで、多様な人材が活躍できる環境づくりに努めております。また、キャストにおいては、パークでのゲストサービスにより醸成される当社事業への高い共感や、キャストとしての働きがいを今後も育んでいくために、組織での対話風土を醸成する仕組みや、パフォーマンスの発揮に向けた支援体制を整えております。このように働きたい場所としても選ばれ続けるための環境整備を行うことで、社員、キャストの採用にもつなげてまいります。
⑥ 社内環境整備方針
中長期的な企業価値向上のためには、少子高齢化の進行などによる労働人口の減少や、働き方への多様な価値観などを踏まえたうえで、従業員の働きがいを向上させ、新しい価値を生み出し続ける集団へ進化していくことが必要であると考えております。そのため、一人ひとりの成長にも繋がり、働きたい場所としても選ばれ続けるための社内環境整備に取り組んでおります。
具体的には、従業員の安全と、心と体の健康の確保に向けた取組みや、モチベーションを高め、意欲的に仕事に取り組める企業の風土醸成などに取り組んでまいります。
＜ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン＞
従業員の多様性の確保は、最重要経営課題の一つとして考え、前述したＥＳＧマテリアリティ「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン」として設定し、2030ＫＰＩとして、「多様性が尊重され、あらゆる人が活躍できる環境の構築」を掲げ、推進しております。
■基本的な考え方
当社グループでは、一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境づくりを重視しており、その基本的な考え方は「ＯＬＣグループ人権に関する基本方針」
(https://www.olc.co.jp/ja/sustainability/social/humanrights/policy.html）にて定めております。
さまざまな強み・個性・価値観を持つ従業員同士が、互いに認めあい、活かし高めあうことで、生き生きと働くことができると考えます。そのうえで、仕事に情熱を持って取り組むことができ、会社と仲間への安心感・信頼感を持つことができる状態を目指していきます。また、従業員が私生活を充実させながら活躍できるよう、仕事と生活の調和を支援する制度を整えるとともに、それを支える風土づくりにも努めております。
■多様な価値観を活かすための取組み
従業員が多様性への理解を深めるために、社内報やイントラネットを通じて多様性に関する情報を発信するなど、さまざまな社内教育を実施するほか、誰もが自分らしく働くことができる環境作りを多角的に推進しております。
・ゲストやキャストの多様性を理解し、受容するマインドとサポートスキルを学ぶ「ノーマライゼーション・クリエイター・クラス」の実施
・全従業員への「ダイバーシティ＆インクルージョンハンドブック」の配布
・従業員の身だしなみを規定した「ディズニールック」の一部変更(男女別の表記撤廃など)
・一部コスチュームにおけるユニセックス運用の開始
・オンステージを含めた障がい者の職域の拡大と障がい理解のための啓発
・同性婚、事実婚の配偶者をパートナーとした福利厚生制度の拡大
■仕事と生活の調和を図るための取組み
従業員が仕事と生活の調和を図るための取組みとして、育児休職、子の看護休暇、介護休職、介護休暇、半日単位の有給休暇、病気有給休暇(家族の介護事由でも取得可能)などの各種制度を整えております。
前述のＥＳＧマテリアリティ「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン」のＫＰＩとして、2027年度までに男性育休取得率を95％にすることを目標に掲げ、仕事と子育ての両立が図れるよう、法律に基づく諸制度の他、さまざまな制度を整えております。
・両立支援相談窓口を設置
・配偶者出産休暇
・搾乳ができる施設「マミールーム」の設置
・シフト勤務社員に対する勤務時間を固定や短縮するミドル復帰プログラムの導入
・共働きの社員などを対象にしたベビーシッターなどの育児補助金支援施策の導入
・企業主導型保育所「キッズビレッジあるぶる」の設置など
社員には、業務内容に応じ、フレックスタイム制や在宅勤務制度、時間単位の有給休暇制度を導入しております。テーマパークオペレーション社員は、原則社員と同様の制度を整えております。
なお、当社では、従業員の労働時間を適切に管理するために、2027年度までの目標として、労働者１人あたりの月の所定外労働時間を17時間以内とする目標を設定しております。
管理職への継続的な労働時間管理に関する啓発活動や働き方に関する意識醸成、人事本部と各組織による定期的な要員枠の見直しや業務効率化に資するツールの導入、所定外労働時間に関する状況確認などにより、過重労働の抑止や所定外労働時間の削減に取り組んでおります。
■女性活躍の推進
当社ではすべての従業員が安心して働ける環境づくりを進めており、男女が分け隔てなく働く社風のもと、多くの女性従業員が活躍しております。今後も、これまで以上に女性が力を発揮しやすい職場づくりに配慮しながら、男女分け隔てなく能力を開発し、キャリアが継続できるよう支援するため、ＥＳＧマテリアリティ「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン」のＫＰＩの一つとして、2027年度に管理職に占める女性従業員の割合を25％にすることを目標に掲げ、女性管理職候補者向けの勉強会を実施するほか、育児や介護などでキャリアが中断しないように両立を支援する制度を整備しております。
■「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン」に関する指標と目標
| 指標 | 目標（2027ＫＰＩ） | 実績(当事業年度) |
| 女性管理職比率 | 管理職に占める女性従業員の割合：25％ | 16.8％ |
| 男性育休取得率 | 95％ | 97.9％ |
| 労働時間に関する指標 | 月の所定外労働時間17時間以下 | 13時間32分 |
（参考データ）
| 指標 | 実績(当事業年度) | |
| 女性比率 | 社員女性比率 | 56.5％ |
| 社員以外女性比率 | 77.1％ | |
| 勤続年数男女差 | 社員 | 4.1年 |
| 有給休暇取得率 | 社員 | 98.7％ |
| 社員以外 | 86.2％ |
なお、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに具体的な取組みが行われているものの、当社グループに属する全ての会社では行われていないため、当社グループにおける記載が困難です。このため、上記の指標に関する目標及び実績は、当社グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。
＜企業風土醸成＞
「夢・感動・喜び・やすらぎ」を提供し続け、常に新たな感動を創造し続けるための企業風土を育んでおります。人の喜びを自分の喜びと感じるマインド、年齢・ジェンダー・役職に関わらずともに称えあう文化が培われ、そして、受け継がれております。これらは、従業員全員が一丸となってゲストサービスに取り組む姿勢が約40年にわたり、脈々と受け継がれていることによるものです。全社活動として、モチベーションを高め、意欲的に仕事に取り組めるよう、独自のユニークな施策を導入しております。
・会社表彰「Award of Excellence」
・ドリームアップ アイデア！(全従業員対象のアイデア提案制度)
・マジカルディズニーキャスト(従業員同士で称賛メッセージを送り合う活動)
・ウォルト・ディズニー・レガシー・アワード(最もすばらしいキャストを選出するプログラム)
・サンクスデー(年１回キャストに対して感謝を伝えるイベント)など
＜心と体の健康維持及び労働安全衛生への取組み＞
従業員が長く健康に生活し、働くことができるように主体的に心と体の健康を維持するための環境を構築し、心と体を整える支援を行っております。健康管理センターには産業医と保健師が常駐し、健康相談への対応や診断後のフォローを行っているほか、常用労働者の定期健康診断とメンタルヘルスチェックを実施し、健康状況を把握したうえで、対策を行っております。
また、健康に関する社内啓発や知識インプットを定期的に実施し、従業員の健康を会社が後押しする施策という位置づけの「心と体の健康プロジェクト」を推進しております。プロジェクトにおいては、健康保険組合、共済会、グループ会社と連携しながら様々な施策を実施しております。
心の健康については、ストレスチェックの結果を踏まえ、従業員自身のセルフケアや、各組織におけるラインケアの強化を中心に取組みを推進し、体の健康については生活習慣病の予防を目的としたＢＭＩの適正化や喫煙率の低下に向けた継続的な取組みを実施しております。
＜快適な施設・デジタル環境の整備＞
エンゲージメント調査や、施設環境への調査などを基に、特にパークオペレーションに関わる従業員が利用する施設の改修を計画的に進めております。主に、アトラクション施設周辺で働く従業員向けのオフィス改修工事の中で、オフィスレイアウトの変更や会議スペースの増設など、キャストと社員が日々の面談・コミュニケーションを行うためのスペース増設を行っております。施設環境だけでなく、ＩＴ化に伴う業務ワークフローシステムの見直しなども行い、効率的に働くための環境整備も推進しております。
（参考）
育成方針、及び社内環境整備方針に関する詳細データは、当社グループ サステナビリティサイト社会関連データをご参照ください。
(https://www.olc.co.jp/ja/sustainability/social/data.html） ### ３ 【事業等のリスク】
当社グループのリスクマネジメント体制について
当社グループでは、当社の社長を委員長とするリスクマネジメント委員会にて、年に１回以上を目安に当社グループにおけるリスクを抽出して評価し、「戦略リスク※１」と「運営リスク※２」を特定し、「戦略リスク」は経営戦略部が、「運営リスク」はリスクマネジメント委員会が、それぞれ統括し管理しております。
戦略リスク
経営戦略部は、戦略リスクごとに所管組織を指定し、当該リスクの所管組織が作成した対応策の実行状況を確認しております。
運営リスク
リスクマネジメント委員会は、運営リスクごとに監理責任者及び実行責任者を指定し、当該リスクの監理責任者が作成した対応策がリスクを許容範囲内に抑えるために有効であるかを定期的にモニタリングしております。
経営戦略部並びにリスクマネジメント委員会は、それぞれのリスクの管理状況を経営会議・取締役会に報告し、リスクマネジメントの実効性を確認しております。
(管理体制図)
| ※１戦略リスク | 事業のサステナビリティに重大な影響を与えるリスク。 主要マーケットの変化、従業員エンゲージメントの変化、人材の確保、人権・多様性、気候変動、循環型社会、単一事業、クルーズ事業開業、設備投資コストの高騰等。 |
| ※２運営リスク | 事業の遂行に重大な影響を与えるリスク。 自然災害・テロ・感染症、公的な規制(人事、法務等)の違反、情報セキュリティ、事故等。 |
緊急的に事態の収拾を図る必要がある場合、対応方針を決定する組織として、「ＥＣＣ(Emergency Control Center)」を設置しております。また、当社グループ各社において緊急的に事態の収拾を図るべき事態を認識した場合においても、ＥＣＣへの速やかな状況報告を義務づけております。
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
| リスクの種類 | 番号 | リスク項目 |
| 戦略リスク | ① | 主要マーケットの変化 |
| ② | 従業員エンゲージメントの変化 | |
| ③ | 人材の確保 | |
| ④-1 | サステナビリティ課題の対応 | 人権・多様性 |
| ④-2 | 気候変動 | |
| ④-3 | 循環型社会 | |
| ⑤ | 単一事業 | |
| ⑥ | クルーズ事業開業 | |
| ⑦ | 設備投資コストの高騰 | |
| 運営リスク | ⑧ | 自然災害・テロ・感染症 |
| ⑨ | 公的な規制(人事、法務等)の違反 | |
| ⑩ | 情報セキュリティ | |
| ⑪ | 事故 |
当社グループにおけるリスクについて、影響度を定量・定性の両面から評価し、影響が大きいものを記載しております。上記以外のリスクについても、当社グループの各組織においてリスク管理を実施しており、リスク発現による損失等の回避または低減を図っております。
なお、発生可能性については、リスクが発生すると思われる時期で評価しており、５年以内、５年超の２区分に分けております。リスクの影響度は、２段階(極大・大)で評価しております。今後も定期的な評価の見直しと対応策の検討を経営戦略課題の一つとして取組んでまいります。
| 発生可能性 | ５年以内 ：常に発生する可能性がある事項 |
| ５年超 ：長期的にみると顕在化する可能性がある事項 | |
| 影響度 | 極大 ：当社グループの経営戦略及び事業運営への影響が極めて大きくなると想定される事項 |
| 大 ：当社グループの経営戦略及び事業運営への影響が大きくなると想定される事項 |
●戦略リスク
① 主要マーケットの変化
| 内容 | 当社グループの主力事業であるテーマパーク事業の来園者は、国内ゲストが多くを占めております。日本の少子化に伴う人口減少をはじめとする人口動態の変化や、経済環境の変化により、入園者数及び売上高が減少し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、余暇の選択肢における新たな製品・サービスの登場や、顧客の価値観の変化に当社グループが十分に対応することができなかった場合に、入園者数及び売上高が減少し当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 |
||
| 対応策 | 当該リスクへの対応策として、国内の人口動態の変化や経済環境の変化により需要が低迷した場合にも、ハード面・ソフト面での取組みにより、テーマパークの価値向上を図るとともに、国内の集客強化及びインバウンド集客の向上、並びに単価向上・新たな収益モデルの確立に向けた取組みを行ってまいります。また新たな製品・サービスの登場や、顧客の価値観の変化をとらえるべく、市場調査・分析を行い、ゲスト満足度の維持・向上につなげてまいります。加えて、クルーズ事業参入など、新たな事業での成長も進めてまいります。 | ||
| 発生可能性 | ５年超 | 影響度 |
② 従業員エンゲージメントの変化
| 内容 | 当社グループが運営するテーマパークを含むリゾート全体は、多くの従業員と、そのホスピタリティによって支えられております。そのため、従業員が日々働く中で、仕事そのものへの「やりがい」を感じるとともに、会社の施設、制度だけでなく職場の仲間との関係性も含めた「働きやすさ」が高まっている状態を目指し、エンゲージメントを重要視しております。しかしながら、人事制度、職場環境、組織風土において十分な対応が取れていない場合、従業員のエンゲージメントが低下する可能性があります。 これにより当社グループの従業員がゲストに提供するホスピタリティが低下し、当社グループへの信頼の低下や、当社グループの経営戦略への重大な影響を及ぼす可能性があります。 |
||
| 対応策 | 当該リスクへの対応策として、ＥＳＧマテリアリティの一つに「従業員の幸福」を選定し、2030年に向けた取組み方針や目標を策定し、従業員の「やりがい」や「働きやすさ」を高める支援を行っております。働きがいに関する調査を継続的に実施し、調査結果を受けた組織マネジメント改善を各組織で戦略化し、推進してまいります。働きやすい環境の整備のために、デジタル環境の整備や職場の施設環境の改善に取り組むほか、学習機会の拡充やキャリア開発支援を通じて従業員の成長支援を行っております。 | ||
| 発生可能性 | ５年超 | 影響度 |
③ 人材の確保
| 内容 | 当社グループが運営するテーマパークを含むリゾート全体は、多くの従業員によって支えられております。労働人口の減少等により従業員の採用・育成が厳しい状況に陥った場合、採用コスト・人件費の増加や、人材確保に向けた戦略への重大な影響を及ぼす可能性があります。 | ||
| 対応策 | 当該リスクへの対応策として、従業員や採用市場にとって魅力的な会社となることを目指した取組みを行っております。退職傾向の分析等から職場環境や組織風土の改善を行い、従業員が働きやすい環境を構築して定着率を高めてまいります。 加えて、より効率的な人員配置の推進のための投資を行った上で、採用活動を実施してまいります。 |
||
| 発生可能性 | ５年超 | 影響度 |
④-1 サステナビリティ課題の対応 人権・多様性
| 内容 | 当社グループが運営するテーマパークを含むリゾート全体には、多様な背景を持つ従業員や取引先、ゲストをはじめとするステークホルダーがおります。人権やダイバーシティへの意識がますます高まる中で、社会からの対応要請は高度化しております。 当社グループにおける人権・多様性に関する取組みや、サプライチェーンにおける人権・多様性の取組みが適切に行われていない場合、当社グループの社会的信頼が低下し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 |
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| 対応策 | 当該リスクへの対応策として、ＥＳＧマテリアリティとして「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン」、「サプライチェーン・マネジメント」を選定し、2035年に向けた取組み方針や2027ＫＰＩと2030ＫＰＩを策定しております。 「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン」では、すべての人々の人権尊重とゲスト・従業員の多様性に関する取組みを行っています。人権尊重については、国連ビジネスと人権に関する指導原則に沿って特定した人権課題に対して人権デューデリジェンスの取組みを進めており、経営会議の諮問機関である「コンプライアンス委員会」にて、活動の議論や報告を行う体制としております。また、ゲスト・従業員の多様性については、多様性への理解促進や自発的な行動に繋がる意識醸成のための従業員に向けた啓発活動を行っております。 「サプライチェーン・マネジメント」では、サプライチェーン上の人権・多様性のリスクに対して、ＯＬＣグループお取引先行動指針とセルフアセスメントシートを、国際人権規範への準拠、差別やハラスメントの禁止等を含む内容に改定し、重要な取引先との個別のエンゲージメントを行っております。それらの取組みを行う「サプライチェーン・マネジメント分科会」は、代表取締役社長執行役員を委員長とする「リスクマネジメント委員会」を諮問機関とし、リスクの軽減に努めています。 その他、取引先の人権侵害等についてディズニー社の基準に沿った監査を行っております。 |
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| 発生可能性 | ５年超 | 影響度 |
④-2 サステナビリティ課題の対応 気候変動
| 内容 | 当社グループの主力事業は、屋外での体験が多い施設であるテーマパークへ来訪していただくことで成立しております。気温の上昇に伴う気候変動により、夏期における来園者数の減少や対策コストの増加等につながり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、気候変動が要因の異常気象や自然災害の激甚化等が発生した場合には、営業時間の短縮や施設の被災による休園やサプライチェーンへの被害による商品等の供給不能により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。加えて、ＣＯ２削減目標等や水、生物多様性に関する対策の目標未達は、地球環境に及ぼす悪影響への社会的関心の高まり等から、当社グループの社会的信頼の低下につながり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 | ||
| 対応策 | 当該リスクへの対応策として、ＥＳＧマテリアリティのひとつに「気候変動・自然災害」を選定し、2035年に向けた取組み方針や2027ＫＰＩと2030ＫＰＩを策定しております。 また温室効果ガスの排出の削減等について、現状把握のための調査や戦略策定、環境負荷低減のための取組みを進めるため、「気候変動対応分科会」を設置しております。 ＴＣＦＤが提言する情報開示の枠組みを活用し、事業における適切なリスク評価とシナリオ分析及び戦略策定を実施しております。短期・中期視点での事業計画を立てる一方、気候変動の影響はさらに長い時間をかけて顕在化していく性質のものであることより、「2050年の温室効果ガス排出量ネットゼロ」の時間軸と整合した長期事業戦略の策定を検討しております。 (ＴＣＦＤ提言に沿った情報開示の詳細については、弊社ウェブサイトに掲載しております。(https://www.olc.co.jp/ja/sustainability/environment/climate/tcfd.html)) 暑さ対策としては、体験価値及び快適性の向上を目的とした施策を実施するとともに、ハード面・ソフト面における対策方針を策定し、安全に配慮した運営ルールを設け、実施しております。 また国の基準に沿った施設の対策や定期的な点検を実施し、極端な気象現象が起こった際も、常にゲスト・従業員の安全を最優先に考え、被害を最小限に留めるよう対策を実施しております。 その他、水資源に対しては取水量削減の目標達成に向け節水装置等の導入を実施するとともに、生物多様性への取組みを推進していくための現状把握を目的とした調査や戦略策定を検討しております。 |
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| 発生可能性 | ５年超 | 影響度 |
④-3 サステナビリティ課題の対応 循環型社会
| 内容 | 当社グループの主力事業であるテーマパークは、事業運営に食材やプラスチック製品などの多様な資源を使用しております。テーマパークで販売する飲食や商品においては、需要予測に基づいた発注量のコントロールにより適切に在庫を管理しておりますが、やむを得ずフードロスやプラスチック製品を含む商品の大量廃棄を発生させた場合などに当社グループの社会的信頼が低下し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、事業活動で使用するさまざまな原材料の調達に際しては、サプライチェーンにおける環境・社会的側面への影響を踏まえた持続可能性に配慮しておりますが、社会要請の急速な変化への対応に時間を要した場合、当社グループの社会的信頼が低下し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 |
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| 対応策 | 当該リスクへの対応策として、ＥＳＧマテリアリティの一つに「循環型社会」、「サプライチェーン・マネジメント」を選定し、2035年に向けた取組み方針や2027ＫＰＩと2030ＫＰＩを策定しております。 再生可能資源利用促進と廃棄物の削減、高いリサイクル率の達成について、現状把握のための調査や戦略策定、循環型社会の構築のための取組みを推進するため「資源循環促進分科会」を設置しております。在庫管理の徹底や発注精度の向上等、分別強化等による廃棄物削減やリサイクル率の向上に向けた対応を実施しております。 また、持続可能な原材料調達に対しては「サプライチェーン・マネジメント分科会」において、環境・社会的側面を踏まえた対応をタイムリーに推進できる体制を整えています。ＯＬＣグループお取引先行動指針とセルフアセスメントシートを、持続可能な資源利用の推進等を含む内容に改定し、重要な取引先との個別のエンゲージメントを行っております。 |
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| 発生可能性 | ５年超 | 影響度 |
⑤ 単一事業
| 内容 | 当社グループの経営成績は、現在、テーマパーク事業を中心とした事業に依存しております。今後もテーマパーク事業を中心に成長を目指してまいりますが、将来テーマパーク事業の成長が鈍化した場合、他に成長のドライバーとなる事業を持たないことにより、当社グループの経営戦略や業績に影響を及ぼし、社会的信頼の低下につながる可能性があります。 | ||
| 対応策 | 東京ディズニーリゾートの集客基盤を強化・活用することを方針とし、事業を通じた成長を目指します。既存事業であるテーマパーク事業やホテル事業で集客基盤をより強固にし、その集客基盤を活用して、クルーズ事業を開業・成長させてまいります。 また、新規事業の創出を目的としたＣＶＣ活動において、投資資金枠を30億円から130億円に増額し、活動を加速いたします。 |
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| 発生可能性 | ５年超 | 影響度 |
⑥ クルーズ事業開業
| 内容 | 当社グループは、さらなる成長のためにクルーズ事業への参入を決定し、2028年度の就航に向けて、造船や運営体制の構築などに着手しております。しかしながら、造船スケジュールの遅延や造船所を含めたサプライヤーの経営難、または運航体制の構築などに時間を要することによって、開業が大幅に遅延した場合、当社グループの経営戦略や業績に影響を及ぼす可能性があります。 | ||
| 対応策 | 当該リスクの発現を未然に防止するため、造船会社や政府機関などと密に連携し対応していくとともに、クルーズ船の造船・運航経験を有する企業や各種専門家からの助言を得ながら開業準備を進めることで、2028年度の就航を実現してまいります。 | ||
| 発生可能性 | ５年以内 | 影響度 |
⑦ 設備投資コストの高騰
| 内容 | 当社グループは、主力事業であるテーマパークを中心に継続的に設備投資を行うことで、提供価値の維持・向上を図っております。 資材価格や人件費などが上昇し、設備の開発・更新にかかるコストが想定以上に高騰することで、長期的な投資計画の遂行が困難になり、当社グループの経営戦略や業績に影響を及ぼす可能性があります。 |
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| 対応策 | 当該リスクへの対応策としては、長期経営戦略にて策定したキャッシュアロケーションを踏まえて投資金額をコントロールするよう管理いたします。また、投資対効果を見極めつつ、柔軟に投資計画を更新してまいります。その他、個々の施設単位ではなくエリア単位で投資計画をまとめる等、効率的な計画により、投資金額をコントロールする工夫を行います。 | ||
| 発生可能性 | ５年以内 | 影響度 |
●運営リスク
⑧ 自然災害・テロ・感染症
| 内容 | 当社グループの事業は、多数のゲストを迎え入れる施設を有しており、また事業基盤はほぼ舞浜に集中しております。舞浜地区周辺における大地震等の自然災害が発生した場合、当社グループ各施設や国内外の大規模集客施設等においてテロ事件が発生した場合、また感染症が流行した場合には、ゲストや従業員への危害、施設の被害、周辺の交通機関及びライフライン(電気・ガス・水道)への影響、政府・自治体によるテーマパークの臨時休園や入園者数制限措置に関する要請、レジャーに対する消費マインドの冷え込み等が想定され、売上高の減少等、当社グループの業績に影響を及ぼすのみならず、一時的な事業停止等が発生する可能性があります。 | ||
| 対応策 | 当該リスクへの共通の対応策として、リスクが発現した際の被害を軽減するために、従業員が取るべき措置手順をマニュアル化し、定期的に見直すとともに、研修や訓練等の実施、必要な資材の調達・保管を実施しています。また、当社グループの経営に重大な影響を及ぼす場合は、当社の社長を本部長とした対策統括本部を設置し、事態の収拾を図る体制を整備しております。 上記の共通の対応策に加え、大地震への対応策として、事業の継続のための手元流動性確保を目的に、リスクファイナンスへの取組みを必要に応じて実施しております。なお、今後の想定される大地震等の災害発生時の対応として、当面は、事業の継続のために必要な資金を手元資金の一部にて確保する方針としております。テロへの対応策としては、テーマパークのエントランスに金属探知機やＸ線検査機を設置する等の対策や警備の強化を講じております。感染症への対応策としては、従業員や施設の衛生管理の徹底に日々努めるとともに、行政機関等からの感染症に関する情報を定期的に従業員向けに教育、啓発を行い感染予防に取り組んでおります。 |
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| 発生可能性 | ５年以内 | 影響度 |
⑨ 公的な規制(人事、法務等)の違反
| 内容 | 当社グループでは、各事業の運営やそれらにかかわる資材・製品の調達等において、コンプライアンスを重視し業務を遂行しております。しかしながら、役職員の過失等による重大な労働災害や法令違反等が発生した際には、行政処分による一部業務の中断や当社グループへの信頼の低下、当社グループのブランドの毀損及び訴訟等の多額の費用負担等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 | ||
| 対応策 | 当該リスクの発現を未然に防止するため、当社グループ・コンプライアンス行動規範及びビジネスガイドラインを制定し、コンプライアンスの推進体制の整備、並びに役職員への教育・啓発活動に努めております。また、役職員がコンプライアンス違反を認識した場合には、公益通報窓口を兼ねた通報窓口にて受け付け、必要な調査、是正を行っております。 | ||
| 発生可能性 | ５年以内 | 影響度 |
⑩ 情報セキュリティ
| 内容 | 当社グループでは、事業遂行に関連して顧客の情報や営業上の秘密情報等を保有しているほか、様々な情報システムを活用し、サービスの提供や業務の遂行を行っております。そのため、サイバー攻撃や社内データベースの悪用等による顧客の情報や営業上の秘密情報の漏えい、破壊・改ざん、及び情報システムにおける障害の発生に伴う業務遂行の停止等といった情報セキュリティ事故が発生した際には、当社グループへの信頼の低下、当社グループのブランドの毀損及び訴訟等の多額の費用負担等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 | ||
| 対応策 | 当該リスクへの対応策として、情報セキュリティ事故を未然に防止するため、情報セキュリティの推進体制整備と役職員への啓発、社内ネットワークに関する監視機能の強化や情報へのアクセスの制限等を実施しております。また、当該リスクが発生した場合には、その適切な対応を行うことは勿論のこと、原因解析や影響範囲の調査を行い、再発防止並びに防御の最適化を図る体制をとっております。 | ||
| 発生可能性 | ５年以内 | 影響度 |
⑪ 事故
| 内容 | 当社グループが運営するテーマパークを含むリゾート全体における製品やサービスは、安全を最優先に考え、設計されております。しかしながら、万一の事故(火災の発生、建築物や装飾物の落下、食中毒、食物アレルギー申告ゲストへの対応不備等)により、ゲストに重大な危害が加わる事態が発生した場合には、安全を最優先する当社グループへの信頼の低下、当社グループのブランドの毀損及び訴訟等の多額の費用負担等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 | ||
| 対応策 | 当該リスクへの対応策として、重大な事故の発生を未然に防止するため、安全に関する法令及び当社グループが定めた規定・基準・マニュアルの遵守に努め、定期的に所管部門以外の組織による監査を行っております。 | ||
| 発生可能性 | ５年以内 | 影響度 |
(1) 経営成績等の状況の概要
当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりです。
① 財政状態及び経営成績の状況
(財政状態の状況)
当連結会計年度末における財政状態とそれらの要因は次のとおりです。
(資産)
当連結会計年度末の資産の部合計は、1,438,521百万円(前期末比6.1％増)となりました。
流動資産は、現金及び預金の増加などにより、525,366百万円(同16.2％増)となりました。
固定資産は、有形固定資産の増加などにより、913,155百万円(同1.1％増)となりました。
(負債)
当連結会計年度末の負債の部合計は、461,113百万円(同13.7％増)となりました。
流動負債は、１年内償還予定の社債の減少などにより、235,882百万円(同4.5％減)となりました。
固定負債は、社債の増加などにより、225,230百万円(同41.9％増)となりました。
(純資産)
当連結会計年度末の純資産の部合計は、利益剰余金の増加などにより、977,408百万円(同2.9％増)となり、自己資本比率は67.9％(同2.2ポイント減)となりました。
(経営成績の状況)
当連結会計年度は、東京ディズニーシーにオープンした新テーマポート「ファンタジースプリングス」が好評を博したことや、訪日外国人旅行客数の増加により海外ゲスト数が好調だったことなどから、テーマパーク入園者数は増加いたしました。また、「ファンタジースプリングス」のオープンに伴い対象施設が追加されたディズニー・プレミアアクセスや１デーパスポート：ファンタジースプリングス・マジックの販売が好調だったことなどにより、ゲスト１人当たり売上高も増加いたしました。加えて、新テーマポートに東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテルが開業したことにより、ディズニーホテルの稼働率や客室単価、また東京ディズニーリゾート・バケーションパッケージも好調に推移いたしました。
これらの結果、売上高は679,374百万円(前年同期比9.8％増)、営業利益は172,111百万円(同4.0％増)、経常利益は173,328百万円(同4.4％増)、親会社株主に帰属する当期純利益は124,160百万円(同3.3％増)となりました。
セグメント別の業績は次のとおりです。
(テーマパーク)
テーマパーク事業においては、入園者数の増加に加え、ゲスト１人当たり売上高も増加したことなどから、売上高は552,136百万円(前年同期比7.5％増)となりました。
売上高は増加したものの、各費用の増加などにより、営業利益は140,428百万円(同0.7％増)となりました。
(ホテル)
ホテル事業は、宿泊収入が増加したことなどにより、売上高は110,483百万円(前年同期比25.0％増)となりました。
各費用は増加したものの、売上高の増加により営業利益は30,471百万円(同22.9％増)となりました。
(その他)
売上高は16,754百万円(前年同期比2.6％増)となりました。
売上高は増加したものの、各費用の増加などにより、営業利益は625百万円(同16.2％減)となりました。
② キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度における現金及び現金同等物の期末残高は、営業活動によるキャッシュ・フローがプラスになったものの、投資活動によるキャッシュ・フロー及び財務活動によるキャッシュ・フローがマイナスになったことから、188,391百万円(前期末残高273,016百万円)となりました。
当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりです。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
営業活動によるキャッシュ・フローは、195,388百万円(前年同期197,674百万円)となりました。前年同期に比べ、収入が減少した要因は、法人税等の支払額が増加したことなどによります。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
投資活動によるキャッシュ・フローは、△253,140百万円(同△21,265百万円)となりました。前年同期に比べ、支出が増加した要因は、定期預金の預入による支出が増加したことなどによります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
財務活動によるキャッシュ・フローは、△26,872百万円(同△45,625百万円)となりました。前年同期に比べ、支出が減少した要因は、社債の発行による収入が増加したことなどによります。
③ 販売の実績
当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。
| セグメントの名称 | 金額(百万円) | 前年同期比(％) |
| テーマパーク | 552,136 | 107.5 |
| ホテル | 110,483 | 125.0 |
| 報告セグメント計 | 662,620 | 110.0 |
| その他 | 16,754 | 102.6 |
| 合計 | 679,374 | 109.8 |
ａ．テーマパーク
| 区分 | 金額(百万円) | 前年同期比(％) |
| アトラクション・ショー収入 | 283,039 | 113.6 |
| 商品販売収入 | 162,172 | 98.0 |
| 飲食販売収入 | 92,786 | 103.4 |
| その他の収入 | 14,138 | 150.9 |
| 合計 | 552,136 | 107.5 |
(東京ディズニーランド及び東京ディズニーシーの入園者数)
| 区分 | 人数(千人) | 前年同期比(％) |
| 入園者数 | 27,558 | 100.2 |
ｂ．ホテル
| 区分 | 金額(百万円) | 前年同期比(％) |
| ディズニーホテル | 101,498 | 127.2 |
| その他 | 8,985 | 104.7 |
| 合計 | 110,483 | 125.0 |
ｃ．その他
| 区分 | 金額(百万円) | 前年同期比(％) |
| イクスピアリ事業 | 5,878 | 90.6 |
| モノレール事業 | 6,174 | 120.1 |
| その他 | 4,700 | 100.2 |
| 合計 | 16,754 | 102.6 |
(2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。
① 財政状態及び経営成績に関する認識及び分析・検討内容
(財政状態に関する認識及び分析・検討内容)
(資産の部)
当連結会計年度は、設備投資を行ったことなどにより、有形固定資産が増加しました。
なお、当連結会計年度の設備投資額は902億円となりました。セグメント毎の設備投資額(有形固定資産・無形固定資産・長期前払費用)は以下のとおりです。
(単位：億円)
| 項目 | 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
増減 | 主な増減要因 | |
| テーマパークセグメント | 646 | 594 | △51 | ||
| 東京ディズニーランド | 206 | 331 | 124 | スペース・マウンテン、バズライトイヤーのアストロブラスターのリニューアルの増 | |
| 東京ディズニーシー | 331 | 591 | 259 | その他から東京ディズニーシーへの振替による増 | |
| その他 | 107 | △328 | △435 | その他から東京ディズニーシーへの振替による減 | |
| ホテルセグメント | 54 | 82 | 27 | ファンタジースプリングスの開発の増 | |
| その他 | 20 | 226 | 205 | クルーズ事業の増 | |
| 消去又は全社 | △0 | △1 | △0 | ||
| 合計 | 720 | 902 | 181 |
(負債の部)
当連結会計年度は、社債が増加したことなどにより、固定負債が増加しました。
(純資産の部)
当連結会計年度は、親会社株主に帰属する当期純利益が増加したことなどにより、純資産は増加しました。
(経営成績に関する認識及び分析・検討内容)
当連結会計年度においては、東京ディズニーシーにオープンした新テーマポート「ファンタジースプリングス」が好評を博したことや、主に訪日外国人旅行客数の増加により海外ゲスト数が好調だったことなどから、テーマパーク入園者数は増加いたしました。また、「ファンタジースプリングス」のオープンに伴い対象施設が追加されたディズニー・プレミアアクセスなどの好調により、ゲスト１人当たり売上高も増加いたしました。また、新テーマポートに東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテルが開業したことにより、ディズニーホテルの宿泊収入が増加いたしました。
2024年４月に行った従業員の賃金改定による人件費の増加や、「ファンタジースプリングス」開業に伴う各費用の増加などによりコストは増加したものの、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益ともに売上高の増加により増加いたしました。
セグメントごとの要因は次のとおりです。
(テーマパーク)
東京ディズニーシーでは、2024年６月６日に８つ目のテーマポート「ファンタジースプリングス」を開業いたしました。また、訪日外国人旅行客数の増加により海外ゲスト数が好調だったことや、両パークにおいて季節感あふれるスペシャルイベントを実施したことなどにより、テーマパーク入園者数は増加いたしました。
ゲスト１人当たり売上高は、「ファンタジースプリングス」のオープンに伴い対象施設が追加されたディズニー・プレミアアクセスや１デーパスポート：ファンタジースプリングス・マジック、東京ディズニーリゾート・バケーションパッケージの「ファンタジースプリングス」入園保証プランなどの販売が好調に推移したことにより増加しました。それらの結果、当連結会計年度は前期と比較し増収となりました。
売上高は増加したものの、人件費や諸経費、減価償却費が増加したため、営業利益は微増となりました。
(ホテル)
2024年６月より東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテルがオープンしたことなどにより宿泊収入が増加したため、売上高は増加いたしました。
人件費や諸経費が増加したものの、売上高の増加により、営業利益は増加いたしました。
(その他)
乗降客数の増加や運賃改定に伴うモノレール事業の売上高の増加などにより、増収となりました。
一方で、主に各費用が増加したことにより、営業利益は減少いたしました。
② 中長期的な目標に照らした経営者の分析・評価
当社グループは、2022年４月に、2022年度から2024年度までの中期経営計画を発表いたしました。2024中期経営計画では、「新型コロナウイルス感染症の流行による影響からの回復と将来に向けたチャレンジ」を方針に掲げ、「ゲスト体験価値向上」と「財務数値の回復」を目標とし、その達成に向け活動を推進してまいりました。
１つ目の目標であるゲストの体験価値の向上については、2024年６月に東京ディズニーシーに８番目のテーマポートである「ファンタジースプリングス」を開業し、その他感染症流行下で縮小していたスペシャルイベントやエンターテイメントの規模の回復、新規キャッスルプロジェクション導入など、様々なコンテンツの導入・拡充をいたしました。
また、選択肢の提供として、多様化するゲストのニーズに柔軟に対応するため、ディズニー・プレミアアクセスの導入および拡充や、「ファンタジースプリングス」の高い初期需要にこたえる１デーパスポート：ファンタジースプリングス・マジックの発売など、各種施策を実施してまいりました。
これらの結果、一日当たりの入場者数のコントロールを効果的に運用しながら、高い水準のゲスト満足度を維持することができました。
２つ目の目標である財務数値の回復については、３年間で着実に回復を続け、2024年度には、過去最高の連結営業利益、連結営業キャッシュ・フローを達成したほか、ＲＯＥは12.9％となり、いずれの財務数値においても2024年４月に発表した業績予想を上回りました。
③ キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報
当社グループの当連結会計年度末における現金及び現金同等物の期末残高は、188,391百万円(前期末残高273,016百万円)となりました。各キャッシュ・フロー分析は次のとおりです。
営業活動によるキャッシュ・フローは、195,388百万円(前年同期197,674百万円)となりました。前年同期に比べ、収入が減少した要因は、法人税等の支払額が増加したことなどによります。
投資活動によるキャッシュ・フローは、△253,140百万円(同△21,265百万円)となりました。前年同期に比べ、支出が増加した要因は、定期預金の預入による支出が増加したことなどによります。
財務活動によるキャッシュ・フローは、△26,872百万円(同△45,625百万円)となりました。前年同期に比べ、支出が減少した要因は、社債の発行による収入が増加したことなどによります。
今後の当社グループの事業活動における資金需要の主なものとしては、東京ディズニーランドにおける「スペース・マウンテン」と周辺エリアの一新(2027年開業予定、投資予算額 約705億円)及び『シュガー・ラッシュ』の世界を舞台としたアトラクション(2026年度以降開業予定、投資予算額 約295億円)並びにクルーズ事業(2028年度就航予定、投資予算額 約3,300億円)を予定しております。
当社グループの事業活動を行う上で必要となる運転資金及び設備投資資金については、営業活動によるキャッシュ・フローを主とした内部資金を主な財源とし、必要に応じて金融機関等からの借入や、社債発行等による資金調達も検討いたします。
なお、2028年度に就航予定のクルーズ事業を中心とする今後の設備投資資金に充当するために、2024年８月に1,200億円の無担保普通社債を発行いたしました。加えて、仮に今後資金が必要になった際にも、機動的かつ柔軟に必要な金額を調達できるよう、2024年９月に新たに3,000億円の社債の発行登録をいたしました。 ### ５ 【重要な契約等】
| 契約会社 | 相手先 | 国名 | 契約内容 | 契約期間 |
| 提出会社 | ディズニー・エンタプライゼズ・インク | 米国 | 「東京ディズニーランド」のライセンス、設計、建設及び運営に関する業務提携 | 1979年４月30日から2051年９月３日まで。 ただし、各当事者はさらに５年間ずつ、５回にわたり延長することができる。 |
| 「東京ディズニーシー」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携 | 1996年４月30日から2051年９月３日まで。 ただし、各当事者はさらに５年間ずつ、５回にわたり延長することができる。 |
|||
| 「東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携 | 「東京ディズニーシー」に関する契約と同期間。 | |||
| 「ディズニーアンバサダーホテル」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携 | 1998年９月30日から2051年９月３日まで。 ただし、各当事者はさらに５年間ずつ、５回にわたり延長することができる。 |
|||
| 「ディズニーリゾートライン」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携 | 1998年10月６日から2051年９月３日まで。 ただし、各当事者はさらに５年間ずつ、５回にわたり延長することができる。 |
|||
| 「東京ディズニーランドホテル」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携 | 2005年１月31日から2051年９月３日まで。 ただし、各当事者はさらに５年間ずつ、５回にわたり延長することができる。 |
|||
| 「東京ディズニーセレブレーションホテル」のライセンス、開発及び運営に関する業務提携 | 2015年８月31日から2038年８月19日まで。 | |||
| 「東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテル」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携 | 2018年６月14日から2051年９月３日まで。 ただし、各当事者はさらに５年間ずつ、５回にわたり延長することができる。 |
|||
| 「東京ディズニーリゾート・トイ・ストーリーホテル」のライセンス、開発、建設及び運営に関する業務提携 | 2018年11月27日から2051年９月３日まで。 ただし、各当事者はさらに５年間ずつ、５回にわたり延長することができる。 |
|||
| 日本を拠点とするディズニークルーズのライセンス、開発及び運営に関する業務提携 | 就航日から30年後まで。 ただし、当社はさらに３年間ずつ、３回にわたり延長することができる。 |
| 契約会社 | 相手先 | 国名 | 契約内容 | 契約期間 |
| 提出会社 | ㈱イクスピアリ | 日本 | 「イクスピアリ」及び「ディズニーアンバサダーホテル」の建物賃貸借契約 | 2000年５月１日から2020年４月30日まで。 ただし、各当事者は回数の定めなく、さらに10年間ずつ延長することができる。 (注)２ |
| ㈱イクスピアリ | ㈱ミリアルリゾートホテルズ | 日本 | 「ディズニーアンバサダーホテル」の建物転貸借契約 | 2000年５月１日から2020年４月30日まで。 ただし、各当事者は回数の定めなく、さらに10年間ずつ延長することができる。 (注)２ |
| 提出会社 | ㈱ミリアルリゾートホテルズ | 日本 | 「東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ」の建物賃貸借契約 | 2001年７月31日から2020年４月30日まで。 ただし、各当事者は回数の定めなく、さらに10年間ずつ延長することができる。 (注)２ |
| 「東京ディズニーランドホテル」の建物賃貸借契約 | 2008年４月21日から2028年４月20日まで。 ただし、各当事者は回数の定めなく、さらに10年間ずつ延長することができる。 |
|||
| 「東京ディズニーリゾート・トイ・ストーリーホテル」の建物賃貸借契約 | 2022年１月17日から2042年４月４日まで。 ただし、各当事者は回数の定めなく、さらに10年間ずつ延長することができる。 |
|||
| 「東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテル」の建物賃貸借契約 | 2024年２月１日から2044年６月５日まで。 ただし、各当事者は回数の定めなく、さらに10年間ずつ延長することができる。 |
(注) １．ディズニー・エンタプライゼズ・インクと当社との間で締結した上記契約については、一定料率にしたがって当社がロイヤルティーを支払う契約となっております。
２．2020年５月１日から2030年４月30日まで、契約期間を自動更新しております。 ### ６ 【研究開発活動】
該当事項はありません。
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第３ 【設備の状況】
１ 【設備投資等の概要】
当連結会計年度の設備投資総額は90,232百万円であり、その内訳は、有形固定資産の取得が84,542百万円、無形固定資産ほかの取得が5,690百万円です。
(1) テーマパーク
当連結会計年度の設備投資総額は59,495百万円であり、その主なものは、テーマパーク施設の改修です。
なお、営業に重大な影響を及ぼすような設備の売却、除却等はありません。
(2) ホテル
当連結会計年度の設備投資総額は8,205百万円であり、その主なものは、「ファンタジースプリングス」の開発です。
なお、営業に重大な影響を及ぼすような設備の売却、除却等はありません。
(3) その他
当連結会計年度の設備投資総額は22,647百万円であり、その主なものは、クルーズ事業への投資です。
なお、営業に重大な影響を及ぼすような設備の売却、除却等はありません。 ### ２ 【主要な設備の状況】
(1) 提出会社
| 2025年３月31日現在 | ||||||||
| 事業所名 (所在地) |
セグメントの 名称 |
設備の内容 | 帳簿価額(百万円) | 従業員数(人) 外[平均臨時雇用者数] |
||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
土地 (面積㎡) |
その他 | 合計 | ||||
| 東京ディズニーランド及び東京ディズニーランドホテル (千葉県浦安市) |
テーマパーク ホテル |
テーマパーク及びテーマパークサポート施設並びにホテル | 126,697 | 15,828 | 19,684 (837,259) |
8,042 | 170,252 | 3,222 ［7,260］ |
| 東京ディズニーシー、東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ及び東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテル (千葉県浦安市) |
テーマパーク ホテル |
テーマパーク及びホテル | 290,324 | 72,887 | 33,877 (718,467) |
14,904 | 411,994 | 1,976 ［6,476］ |
| ＯＬＣ新浦安ビル (千葉県浦安市) |
テーマパーク | 事務所 | 2,200 | 0 | 2,415 (3,814) |
28 | 4,645 | 328 ［45］ |
| ディズニーアンバサダーホテル及びイクスピアリ (千葉県浦安市) |
ホテル その他 |
ホテル及びショップ＆レストラン等 | 16,793 | 77 | 3,934 (104,508) |
201 | 21,007 | - ［-］ |
| 東京ディズニーリゾート・トイ・ストーリーホテル (千葉県浦安市) |
ホテル | ホテル | 23,101 | - | 4,628 (23,379) |
23 | 27,753 | - ［-］ |
(注) １．帳簿価額は、建設仮勘定を除く有形固定資産です。
２．事業所名欄の「東京ディズニーランド及び東京ディズニーランドホテル」の「テーマパークサポート施設」とは、「東京ディズニーランド」及び「東京ディズニーシー」の２つのテーマパークで共有する運営サポートのための施設であり、当該事業所の帳簿価額欄及び従業員数欄には、これらの施設の帳簿価額、面積及びこれらで勤務する従業員数を含めて記載しております。
３．事業所名欄の「東京ディズニーランド及び東京ディズニーランドホテル」のうち「東京ディズニーランドホテル」及び「東京ディズニーシー、東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ及び東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテル」のうち「東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ」及び「東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテル」、並びに「東京ディズニーリゾート・トイ・ストーリーホテル」については、提出会社の100％子会社である㈱ミリアルリゾートホテルズに賃貸しております。
- 事業所名欄の「ディズニーアンバサダーホテル及びイクスピアリ」については、提出会社の100％子会社である㈱イクスピアリに賃貸しております。
(2) 国内子会社
| 2025年３月31日現在 | |||||||||
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメントの名称 | 設備の 内容 |
帳簿価額(百万円) | 従業員数 (人) 外［平均臨時雇用者数］ |
||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
土地 (面積㎡) |
その他 | 合計 | |||||
| ㈱ミリアルリゾートホテルズ (連結子会社) |
ディズニーアンバサダーホテル、東京ディズニーシー・ホテルミラコスタ、東京ディズニーランドホテル、東京ディズニーセレブレーションホテル、東京ディズニーリゾート・トイ・ストーリーホテル、東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテル (千葉県浦安市) |
ホテル | ホテル | 5,738 | 779 | - | 2,444 | 8,962 | 2,161 ［927］ |
| ㈱ブライトンコーポレーション (連結子会社) |
京都ブライトンホテル (京都府京都市上京区) |
ホテル | ホテル | 733 | 15 | 4,352 (14,356) |
85 | 5,186 | 165 ［91］ |
| ㈱ブライトンコーポレーション (連結子会社) |
浦安ブライトンホテル、東京ディズニーセレブレーションホテル (千葉県浦安市) |
ホテル | ホテル | 1,114 | 76 | 3,350 (7,013) |
160 | 4,701 | 254 ［194］ |
| ㈱イクスピアリ (連結子会社) |
イクスピアリ (千葉県浦安市) |
その他 | ショップ＆レストラン、シネマコンプレックス等 | 1,208 | 76 | - | 130 | 1,415 | 149 ［63］ |
| ㈱舞浜リゾートライン (連結子会社) |
ディズニーリゾートライン (千葉県浦安市) |
その他 | モノレール | 13,370 | 7,071 | - | 340 | 20,782 | 135 ［98］ |
(注) １．帳簿価額は、建設仮勘定を除く有形固定資産です。
２．事業所名欄の「ディズニーアンバサダーホテル」については、㈱イクスピアリが提出会社より賃借しております「ディズニーアンバサダーホテル及びイクスピアリ」のうち、㈱ミリアルリゾートホテルズがホテル建物を転借したものです。
３．事業所名欄の「東京ディズニーセレブレーションホテル」については、㈱ブライトンコーポレーションが㈱ミリアルリゾートホテルズより賃借しております。
４．事業所名欄の「東京ディズニーセレブレーションホテル」については、27,180㎡を賃借しております。 ### ３ 【設備の新設、除却等の計画】
当連結会計年度末現在における重要な設備の新設の計画は、次のとおりです。
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメントの 名称 |
設備の内容 | 予算金額 (百万円) |
既支払額 (百万円) |
着手年月 | 完成予定年月 | 資金調達 方法 |
| 提出会社 | 東京ディズニーランド (千葉県浦安市) |
テーマパーク | 「スペース・マウンテン」及び周辺エリアの一新 | 70,500 | 24,451 | 2022年４月 | 2027年 | 自己資金ほか |
| 提出会社 | ＯＬＣ新浦安ビル (千葉県浦安市) |
その他 | クルーズ事業 | 330,000 | 20,743 | 2024年７月 | 2028年度 | 自己資金、社債ほか |
(注) １．完成予定年月は、開発の都合で変更になる可能性があります。
２．ＯＬＣ新浦安ビルに「クルーズ事業準備室」が設置されております。
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第４ 【提出会社の状況】
１ 【株式等の状況】
(1) 【株式の総数等】
① 【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数(株) |
| 普通株式 | 6,600,000,000 |
| 計 | 6,600,000,000 |
| 種類 | 事業年度末現在 発行数(株) (2025年３月31日) |
提出日現在 発行数(株) (2025年６月26日) |
上場金融商品取引所名又は 登録認可金融商品取引業協会名 |
内容 |
| 普通株式 | 1,800,450,800 | 1,800,450,800 | 東京証券取引所 プライム市場 |
権利内容に何ら限定のない当社における標準となる株式であり、単元株式数は100株です。 |
| 計 | 1,800,450,800 | 1,800,450,800 | ― | ― |
(2) 【新株予約権等の状況】
① 【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。 #### ② 【ライツプランの内容】
該当事項はありません。 ③ 【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。 #### (3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。 #### (4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式 総数増減数 (株) |
発行済株式 総数残高 (株) |
資本金 増減額 (千円) |
資本金 残高 (千円) |
資本準備金 増減額 (千円) |
資本準備金 残高 (千円) |
| 2023年４月１日 (注)１ |
1,454,760,640 | 1,818,450,800 | ― | 63,201,127 | ― | 111,403,287 |
| 2024年12月17日 (注)２ |
△18,000,000 | 1,800,450,800 | ― | 63,201,127 | ― | 111,403,287 |
(注) １．株式分割(１：５)によるものです。
２．自己株式の消却による減少です。 #### (5) 【所有者別状況】
2025年３月31日現在
| 区分 | 株式の状況(１単元の株式数100株) | 単元未満 株式の状況 (株) |
|||||||
| 政府及び 地方公共 団体 |
金融機関 | 金融商品 取引業者 |
その他の 法人 |
外国法人等 | 個人 その他 |
計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数(人) | 3 | 104 | 56 | 2,590 | 767 | 1,804 | 427,151 | 432,475 | ― |
| 所有株式数 (単元) |
792,027 | 3,834,011 | 138,806 | 4,981,205 | 2,380,533 | 10,270 | 5,855,897 | 17,992,749 | 1,175,900 |
| 所有株式数の割合(％) | 4.40 | 21.31 | 0.77 | 27.68 | 13.23 | 0.06 | 32.55 | 100.00 | ― |
(注) １．自己株式160,856,523株については、1,608,565単元は「個人その他」に、23株は「単元未満株式の状況」に含めて記載しております。
２．「その他の法人」の欄には、証券保管振替機構名義の失念株式が440単元(44,000株)含まれております。 #### (6) 【大株主の状況】
2025年３月31日現在
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (千株) |
発行済株式 (自己株式を 除く)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| 京成電鉄株式会社 | 千葉県市川市八幡三丁目３番１号 | 328,747 | 20.05 |
| 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） |
東京都港区赤坂一丁目８番１号 | 190,151 | 11.60 |
| 三井不動産株式会社 | 東京都中央区日本橋室町二丁目１番１号 | 96,015 | 5.86 |
| 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） |
東京都中央区晴海一丁目８番12号 | 85,719 | 5.23 |
| 千葉県 | 千葉県千葉市中央区市場町１番１号 | 66,000 | 4.03 |
| STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部） |
1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY，MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番１号) |
20,891 | 1.27 |
| みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 |
東京都中央区晴海一丁目８番12号 | 20,000 | 1.22 |
| みずほ信託銀行株式会社 （一般財団法人オリエンタルランド 子どものハピネス財団信託口） |
東京都千代田区丸の内一丁目３番３号 | 18,000 | 1.10 |
| JP MORGAN CHASE BANK 385781 （常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部） |
25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM （東京都港区港南二丁目15番１号） |
15,579 | 0.95 |
| STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 （常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部） |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS （東京都港区港南二丁目15番１号） |
14,981 | 0.91 |
| 計 | ― | 856,085 | 52.21 |
(注) 2025年３月31日現在における上記大株主の所有株式数のうち信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。
(7) 【議決権の状況】
① 【発行済株式】
2025年３月31日現在
| 区分 | 株式数(株) | 議決権の数(個) | 内容 |
| 無議決権株式 | ― | ― | ― |
| 議決権制限株式(自己株式等) | ― | ― | ― |
| 議決権制限株式(その他) | ― | ― | ― |
| 完全議決権株式(自己株式等) | 普通株式 | ― | 権利内容に何ら限定のない当社における標準となる株式であり、単元株式数は100株です。 |
| 160,856,500 | |||
| 完全議決権株式(その他) | 普通株式 | 16,384,184 | 同上 |
| 1,638,418,400 | |||
| 単元未満株式 | 普通株式 | ― | 同上 |
| 1,175,900 | |||
| 発行済株式総数 | 1,800,450,800 | ― | ― |
| 総株主の議決権 | ― | 16,384,184 | ― |
(注) １．「完全議決権株式(自己株式等)」欄の普通株式には、当社が導入した「従業員持株会型ＥＳＯＰ」及び「株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ)」の信託口が所有する602千株は含まれておりません。
２．「完全議決権株式(その他)」の欄には、証券保管振替機構名義の失念株式が44,000株含まれております。また、「議決権の数」欄には、同機構名義の完全議決権株式に係る議決権の数440個が含まれております。 ##### ② 【自己株式等】
2025年３月31日現在
| 所有者の氏名又は名称 | 所有者の住所 | 自己名義 所有株式数 (株) |
他人名義 所有株式数 (株) |
所有株式数 の合計 (株) |
発行済株式 総数に対する 所有株式数の 割合(％) |
| 株式会社オリエンタルランド | 千葉県浦安市舞浜１番地１ | 160,856,500 | ― | 160,856,500 | 8.93 |
| 計 | ― | 160,856,500 | ― | 160,856,500 | 8.93 |
(従業員持株会型ＥＳＯＰ)
① 従業員株式所有制度「従業員持株会型ＥＳＯＰ」の概要
当社は、当社グループ従業員の福利厚生の充実及び当社グループの企業価値向上に係るインセンティブの付与を目的として、「従業員持株会型ＥＳＯＰ」を導入しております。
本制度は、「オリエンタルランド社員持株会」(以下「持株会」という)に加入するすべての従業員のうち、一定の要件を充足する者を受益者とする信託を設定し、５年間にわたり持株会が取得する見込みの当社株式を、本信託が予め一括して取得し、持株会の株式取得に際して当社株式を売却していきます。本信託終了時までに、本信託が持株会への売却を通じて本信託の信託財産内に株式売却益相当額が累積した場合には、それを残余財産として受益者適格要件を充足する持株会会員に分配いたします。
当該信託契約に係る会計処理については、「従業員等に信託を通じて自社の株式を交付する取引に関する実務上の取扱い」(実務対応報告第30号 2015年３月26日)を適用しております。
② 従業員持株会に取得させる予定の株式の総数
1,737千株
③ 当該従業員株式所有制度による受益権その他の権利を受けることができる者の範囲
本信託契約で定める信託終了日において、持株会に加入している者のうち、本信託契約で定める受益者確定日において所定の手続の全てを完了している者を受益者とします。
(株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ))
① 従業員株式所有制度「株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ)」の概要
当社及びグループ会社各社は、当社の管理職、グループ会社の役員及び管理職(以下、総称して「管理職等」という)に対し、経営幹部としてこれまで以上に経営への参画を促すべく、当社グループ全体の企業価値の長期持続的な向上を主導し、株主との一層の価値共有を進めることを目的に、当社の株式を給付するインセンティブプラン「株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ)」を導入しております。
本制度は、米国のＥＳＯＰ(Employee Stock Ownership Plan)制度を参考にした信託型のスキームであり、予め当社及びグループ会社各社が定めた株式給付規程に基づき、一定の要件を満たした管理職等に対し当社株式を給付する仕組みです。
当社及びグループ会社各社は、管理職等に対し職位等に応じてポイントを付与し、一定の条件により受給権を取得したときに当該付与ポイントに相当する当社株式を給付します。管理職等に対し給付する当社株式については、予め信託設定した金銭により将来分も含め取得し、信託財産として分別管理しております。
当該信託契約に係る会計処理については、「従業員等に信託を通じて自社の株式を交付する取引に関する実務上の取扱い」(実務対応報告第30号 2015年３月26日)を適用しております。
② 管理職等に取得させる予定の株式の総数
178千株（2025年３月に追加信託した15千株を含む）
③ 当該従業員株式所有制度による受益権その他の権利を受けることができる者の範囲
管理職等のうち株式給付規程に定める受益者要件を満たす者を受益者とします。
(株式給付信託(ＢＢＴ－ＲＳ))
① 役員株式報酬制度「株式給付信託(ＢＢＴ－ＲＳ)」の概要
当社は、取締役の報酬と当社の企業価値との連動性をより明確にすることで、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、取締役と株主との一層の価値共有を進めることを目的として、役員株式報酬制度「株式給付信託(ＢＢＴ－ＲＳ(Board Benefit Trust-Restricted Stock))」を導入しております。
本制度は、当社が拠出する金銭を原資として当社株式が信託(以下、本制度に基づき設定される信託を「本信託」という)を通じて取得され、取締役(社外取締役を除く。以下「対象取締役」という)に対して、当社が定める役員株式給付規程に従って、当社株式及び当社株式を時価で換算した金額相当の金銭(以下「当社株式等」という)が本信託を通じて給付される株式報酬制度です。対象取締役が在任中に当社株式の給付を受ける場合、対象取締役は、当社株式の給付に先立ち、当社との間で譲渡制限契約を締結しており、対象取締役が在任中に給付を受けた当社株式については、退任までの間、譲渡等による処分が制限されます。
対象取締役には、各事業年度において、役員株式給付規程に基づき指名・報酬委員会で決定する数のポイントが付与されます。対象取締役に付与される１事業年度当たりのポイント数の合計は、50,000ポイントを上限としております。対象取締役に付与されるポイントは、当社株式等の給付に際し、１ポイント当たり当社普通株式１株に換算されます。当社株式等の給付に当たり基準となる対象取締役のポイント数は、原則として、受益権確定時までに当該対象取締役に付与されたポイント数としております(以下、このようにして算出されたポイントを「確定ポイント数」という)。受益者要件を満たした対象取締役は、所定の受益者確定手続を行うことにより、原則として確定ポイント数に応じた数の当社株式について、毎年一定の時期に本信託から給付を受けます。ただし、役員株式給付規程に定める要件を満たす場合は、一定割合について、当社株式の給付に代えて、原則として退任時に当社株式の時価相当の金銭給付を受けます。
なお、取締役を兼務しない執行役員に対しても同様の制度を適用しております。
この株式給付信託(ＢＢＴ－ＲＳ)が導入されたことにより、従前の譲渡制限付株式の報酬枠は廃止しており、以降同制度による新たな譲渡制限付株式の割当ては行っておりません。ただし、割当て済みの譲渡制限付株式は存続しております。
当事業年度は、株式給付信託(ＢＢＴ－ＲＳ)により、対象となる取締役７名に対し、当社の普通株式3,876株を給付いたしました。
また、執行役員14名に対しても、同様の制度により、当社の普通株式3,192株を給付いたしました。
②対象取締役および取締役を兼務しない執行役員に給付する予定の株式の総数
60千株
③ 当該役員株式所有制度による受益権その他の権利を受けることができる者の範囲
当社取締役(社外取締役を除く)及び当社執行役員のうち役員株式給付規程に定める受益者要件を満たす者を受益者とします。
２ 【自己株式の取得等の状況】
| | |
| --- | --- |
| 【株式の種類等】 | 会社法第155条第３号及び会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得 | #### (1) 【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### (2) 【取締役会決議による取得の状況】
会社法第165条第３項の規定により読み替えて適用される同法第156条第１項の規定にもとづく取得
| 区分 | 株式数(株) | 価額の総額(円) |
| 取締役会(2024年11月26日)での決議状況 (取得期間2024年11月27日) |
18,000,000 | 75,260,000,000 |
| 当事業年度前における取得自己株式 | ― | ― |
| 当事業年度における取得自己株式 | 18,000,000 | 61,830,000,000 |
| 残存決議株式の総数及び価額の総額 | ― | 13,430,000,000 |
| 当事業年度の末日現在の未行使割合(％) | ― | 17.8 |
| 当期間における取得自己株式 | ― | ― |
| 提出日現在の未行使割合(％) | ― | 17.8 |
(注) 東京証券取引所における自己株式立会外買付取引（ＴｏＳＴＮｅＴ－３）による取得であります。 #### (3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
| 区分 | 株式数(株) | 価額の総額(円) |
| 当事業年度における取得自己株式 | 86 | 380,539 |
| 当期間における取得自己株式 | 6 | 17,944 |
(注) 当期間における取得自己株式数には、2025年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式は含まれておりません。 #### (4) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
| 株式数(株) | 処分価額の総額 (円) |
株式数(株) | 処分価額の総額 (円) |
|
| 引き受ける者の募集を行った 取得自己株式 |
― | ― | ― | ― |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | 18,000,000 | 15,872,928,047 | ― | ― |
| 合併、株式交換、株式交付、 会社分割に係る移転を行った 取得自己株式 |
― | ― | ― | ― |
| その他(一般財団法人「オリエンタルランド子どものハピネス財団」の活動支援を目的とした第三者割当による自己株式の処分) | 18,000,000 | 18,000,000 | ― | ― |
| その他(株式給付信託(ＢＢＴ－ＲＳ)の導入に伴う第三者割当による自己株式の処分) | 60,356 | 277,818,668 | ― | ― |
| その他(株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ)の追加拠出に伴う第三者割当による自己株式の処分) | 15,000 | 46,665,000 | ― | ― |
| 保有自己株式数 | 160,856,523 | ― | 160,856,529 | ― |
(注) １．当事業年度及び当期間における保有自己株式数には、「従業員持株会型ＥＳＯＰ」及び「株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ)」の信託口が保有する株式は含まれておりません。
２．当期間における保有自己株式数には、2025年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式は含まれておりません。 ### ３ 【配当政策】
当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要政策の一つと認識しており、安定的な配当の継続を目指すという方針のもと、配当を行っております。
当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。
2024中期経営計画期間中に配当金を新型コロナウイルス感染症流行前の水準に戻すことを目指してきました。2035長期経営戦略においては、2035年までに配当性向を30％の水準とすることを目指します。
当事業年度の剰余金の配当につきましては、2025年３月期の通期業績を踏まえ、期末配当を１株当たり7.0円、中間配当とあわせまして年間14.0円とする予定です。
内部留保資金につきましては、従来と同じく、成長投資に優先的に充当してまいりたいと考えております。一方で、株主還元の強化を図るべく、配当性向の向上を目指すことに加え、自己株式の取得については、経営環境、事業戦略、資本政策等を総合的に判断し、状況に応じて適宜実施していく方針です。
なお、当社は「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。
当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。
| 決議年月日 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
| 2024年10月30日 取締役会決議 |
11,603 | 7.0 |
配当金の総額には、従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ)の信託口に対する配当金6百万円を含めております。
| 決議年月日 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
| 2025年６月27日 定時株主総会決議（予定） |
11,477 | 7.0 |
配当金の総額には、従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ)の信託口に対する配当金4百万円を含めております。
４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】
(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】
① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は、「夢・感動・喜び・やすらぎ」の提供という当社の原点である使命に基づき、「顧客のため、社会のために何ができるのか」を考え行動することにより企業価値を向上させてまいります。また、企業経営の透明性と公正性を高め、持続的な成長、発展を遂げ、かつ社会的な責任を果たしていくことが重要であるとの認識に立ち、今後もコーポレート・ガバナンスの強化に努めてまいります。具体的には、主として以下の活動に取り組んでおります。
ⅰ．コンプライアンス体制の徹底、リスク管理体制の定着、情報管理体制の強化などの内部管理の充実
ⅱ．監査役監査及び内部監査の監査体制の充実による、経営監視機能の強化
ⅲ．積極的な情報開示による、経営の透明性の向上
このように、企業倫理を尊重した誠実な経営を行うことにより、企業価値を向上させ、株主、その他ステークホルダーから高い評価を獲得することを目指します。
② 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由
ⅰ．業務執行の体制
当社は、経営を取り巻く環境の変化に合わせ、より強固なグループ経営管理体制を構築し、コーポレート・ガバナンスの確立を図るため、執行役員制度を導入しております。これにより、当社グループの各事業における監督責任と執行責任をより明確にし、取締役の役割を「監督」主体とすることで経営の監督機能を強化するとともに、執行役員への権限委譲を促進することで意思決定の更なる迅速化を図っております。
取締役会は原則月１回定期的に開催しており、常勤、非常勤を問わず、監査役も出席しております。 職責が異なる取締役と監査役は、それぞれの視点から経営のチェックを行っているほか、取締役は、経営の基本方針に基づき、法令及び定款に違反なきよう審議しております。また、取締役会から権限委譲された業務執行に関する重要事項(職務権限規程による取締役会決議事項を除く)を決議または報告する機関として、ＣＥＯを議長とする「経営会議」を設置し、迅速かつ適正な意思決定を促進しております。経営会議は原則月２回開催しており、常勤取締役及び執行役員から構成されております。また、常勤監査役も経営会議に出席して意見を述べることができます。併せて、取締役会の諮問機関として独立社外取締役が過半数を占める任意の「指名・報酬委員会」を設置しております。
当社の取締役は12名(男性９名、女性３名)であり、そのうち社外取締役は５名です。また、取締役を兼務していない執行役員は15名(男性14名、女性１名)です。なお、当社は、2025年６月27日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、取締役は９名(男性７名、女性２名)となり、そのうち社外取締役は５名となる予定です。取締役を兼務していない執行役員については異動はありません 。
ⅱ．監査・監督の体制
当社は、監査役制度を採用しており、常勤監査役２名は、取締役会のほか、重要な意思決定の過程及び職務の執行状況を把握するため、経営会議、リスクマネジメント委員会、コンプライアンス委員会、その他の重要な会議または委員会に出席し、意見を述べております。
監査役会は原則月１回定期的に開催しており、常勤監査役から非常勤監査役に対し、経営会議その他重要な会議の状況のほか、子会社等の監査の実施状況及び結果等について報告し、意見交換・議論をしております。また、当社監査役４名のうち３名が社外監査役であり、客観的かつ独立した立場からの意見を積極的に取り入れ、実効的に監査が行われる監査体制としております。また、監査役監査の実効性を高め、監査職務を円滑に執行するための体制として、取締役等の指揮命令から独立した監査役室を設置し、監査役の職務を補助する専任のスタッフを配置しているほか、「監査役報告規程」を制定し、役職員が監査役に報告すべき事項、時期、方法等を定め、適時報告することとしております。
コーポレート・ガバナンス 基本的な体制の概要
ⅲ．現状の体制を選択している理由
当社は、社外取締役５名を含む取締役12名により構成される取締役会において、社外の視点からの意見を受けることで、企業経営の公正性が確保され、また、豊富な経験と幅広い見識に基づく的確な助言を受けることで、適切な意思決定が可能となるものと考えております。更に、監査役、会計監査人及び監査部の三者間の連携により実現される実効的な監査体制により、適法性及び妥当性のある適正な監督が担保されるものと考えております。以上を理由として、当社では現状の体制を採用しております。
③ 取締役会及び「指名・報酬委員会」の活動状況
ⅰ．取締役会の活動状況
当事業年度に開催された取締役会における各取締役及び各監査役の出席状況は次のとおりです。
| 氏名及び地位 | 出席状況 | |
| 加賀見 俊夫 | 代表取締役 | 12／13 |
| 髙野 由美子 | 代表取締役 | 13／13 |
| 吉田 謙次 | 代表取締役 | 13／13 |
| 片山 雄一 | 取締役 | 13／13 |
| 高橋 渉 | 取締役 | 13／13 |
| 金木 有一 | 取締役 | 13／13 |
| 神原 里佳 | 取締役 | 13／13 |
| 花田 力 | 取締役(社外) | 13／13 |
| 茂木 友三郎 | 取締役(社外) | 12／13 |
| 田尻 邦夫 | 取締役(社外) | 13／13 |
| 菊池 節 | 取締役(社外) | 12／13 |
| 渡邉 光一郎 | 取締役(社外) | 11／11 |
| 鈴木 茂 | 常勤監査役 | 13／13 |
| 米川 公誠 | 常勤監査役(社外) | ２／２ |
| 眞下 幸人 | 常勤監査役(社外) | 11／11 |
| 甲斐中 辰夫 | 監査役(社外) | 13／13 |
| 三枝 紀生 | 監査役(社外) | 13／13 |
(注)１．上記の取締役会の開催回数のほか、会社法第370条及び定款第28条の規定に基づき、取締役会があった
ものとみなす書面決議が２回ありました。
２．常勤監査役米川公誠については、2024年６月27日退任前の出席状況を記載しております。
３．取締役渡邉光一郎及び常勤監査役眞下幸人については、2024年６月27日就任後の出席状況を記載してお
ります。
当事業年度における取締役会では、主に、以下をはじめとする経営に係る重要な事項が付議され、審議がなされました。
・株主総会に関する事項(付議議案の決定等)
・四半期・年間業績及び決算、並びに次年度予算に関する事項
・取締役・執行役員の人事に関する事項(取締役候補者、取締役及び執行役員の管掌・担当・委嘱等)
・取締役会の実効性評価に関する事項
・政策保有株式の検証に関する事項
・ＯＬＣグループ長期経営戦略に関する事項
・ＯＬＣグループＥＳＧマテリアリティの更新に関する事項
・ＯＬＣグループの内部通報体制・リスク管理体制の運用状況報告
・ＯＬＣグループＥＳＧマテリアリティの進捗報告
・2023年度企業行動委員会活動報告
・2023年度環境対策委員会活動報告
・新規事業（クルーズ事業）参入及び新規事業に関するライセンス契約締結に関する事項 など
ⅱ．「指名・報酬委員会」の活動状況
当事業年度において「指名・報酬委員会」は１回開催され、構成メンバーである委員長の代表取締役 取締役会議長加賀見俊夫、並びに委員の代表取締役会長(兼)ＣＥＯ髙野由美子、社外取締役花田力、社外取締役茂木友三郎及び社外取締役菊池節の全員が出席し、取締役の選任に関する株主総会議案の原案、代表取締役及び役付取締役の選定の原案等について審議されました。
さらに、取締役会から委任を受けた取締役の個別報酬額等の内容を決議し、またＣＥＯ・ＣＯＯの後継者計画に関する事項についても報告が行われております。
また、当事業年度の末日の翌日から有価証券報告書提出までの期間においても１回開催され、上記全員の出席のもと、取締役の選任に関する株主総会議案の原案変更等について審議されております。
（参考）
「次世代経営人材の育成」については、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人的資本に関する戦略並びに指標及び目標 ⑤人材育成方針」に記載しております。
④ 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況
ⅰ．当社の取締役及び使用人並びにその子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
(ⅰ)当社は、オリエンタルランドグループ(以下「ＯＬＣグループ」という)役職員の倫理・法令遵守に関する規範を示した「ＯＬＣグループ・コンプライアンス行動規範」を制定しております。また、コンプライアンスを実践するための具体的行動基準を定めるものとして「ビジネスガイドライン」を制定しております。
(ⅱ)当社は、ＯＬＣグループにおけるコンプライアンス体制の維持管理に関する事項を定め、ＯＬＣグループ各社に適用する「ＯＬＣグループ・コンプライアンス体制管理規程」を制定しております。
(ⅲ)当社は、ＯＬＣグループの経営の適法性確保及びコンプライアンス精神の徹底を図るための組織として当社社長が指名する者を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置しております。
(ⅳ)コンプライアンス委員会は、ＯＬＣグループ役職員の不正行為または法令、定款に違反する重大な事実を発見したときは、必要な調査を行ったうえ、当社経営層または経営会議、監査役会並びにＯＬＣグループ各社の経営層に対してこれを報告するものとしております。
(ⅴ)コンプライアンス委員会は、ＯＬＣグループ役職員に対しコンプライアンスに関する教育活動を推進しております。
(ⅵ)コンプライアンス委員会は、ＯＬＣグループ各社常勤役員から選任されるコンプライアンス推進責任者により構成される「コンプライアンス情報連絡会」を設置し、ＯＬＣグループとして全体最適に考慮したコンプライアンス体制を構築しております。
(ⅶ)当社は、当社監査役の監査にあたっての基準及び行動指針を定める「監査役監査基準」を制定し、監査役は当社取締役または執行役員の法令定款違反行為を発見したときは取締役会に報告するものとしております。
(ⅷ)当社は、執行部門から独立した内部監査部門として監査部を置いております。
(ⅸ)当社は、公益通報者保護法に対応する「相談室運用規程」を制定し、社内外に内部通報窓口を設置しております。
(ⅹ)コンプライアンスに関する社内教育・啓発活動及びコンプライアンス遵守状況のモニターを体系的・継続的に実施しております。
ⅱ．当社及びその子会社からなるＯＬＣグループにおける損失の危険の管理に関する規程その他の体制
(ⅰ)当社は、ＯＬＣグループのリスク管理の基本的な事項を定めた「ＯＬＣグループリスク管理規程」を制定しております。
(ⅱ)当社は、ＯＬＣグループが保有するリスクを抽出して分析・評価・優先順位付けし、これに基づき個別リスクの予防策・対応策を策定するリスクマネジメントサイクルを設定し、運用しております。
(ⅲ)リスクマネジメントサイクルを統括する組織として、当社に社長を委員長とする「リスクマネジメント委員会」を設置しております。
(ⅳ)リスクマネジメント委員会に特定の分野について定めた分科会を設置し、専門的観点から予防策・対応策を立案し、実行しております。
(ⅴ)リスクが現実化した場合の対応組織として、「ＥＣＣ(Emergency Control Center)」を設置しております。
(ⅵ)ＯＬＣグループ各社において緊急時のリスクを認識した場合には、ＥＣＣへの速やかな状況報告を義務づけております。
ⅲ．当社取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
(ⅰ)当社取締役の職務の執行に係る情報は法令及び「ＯＬＣグループ情報セキュリティポリシー」「文書規程」等の社内規定に従い適切に保存及び管理を行っております。
(ⅱ)情報の管理を統括する組織として、リスクマネジメント委員会に「情報セキュリティ管理分科会」を設置しております。
ⅳ．当社取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
(ⅰ)当社は、業務を効率的に遂行するため、各部門の業務分掌及び会社の職位制度を「組織規則」に定めるとともに、各職位の職務権限及び指揮命令系統を「職務権限規程」に定めております。
(ⅱ)当社は、意思決定の迅速化を図るため、取締役会決議事項を除く会社の経営に関する重要事項について決議または報告する機関として「経営会議」を設置しております。
(ⅲ)当社は、ＯＬＣグループ各事業・各組織の監督責任・執行責任を明確化し、取締役の役割を「監督」主体とすることで経営の監督機能を強化するとともに、執行役員への権限委譲を促進することで意思決定の迅速化を図るため、執行役員制度を採用しております。
ⅴ．ＯＬＣグループにおける業務の適正を確保するための体制
(ⅰ)上記ⅰ．からⅳ．に関する体制については、各委員会のメンバーに当社子会社を加える、各規程は当社子会社にも準用する、など原則として当社子会社も含めた体制としております。
(ⅱ)当社は、当社子会社に対する管理を適正に行うため「関係会社管理規程」を制定しております。
(ⅲ)当社は、当社が策定したＯＬＣグループの経営計画等を当社子会社へ周知徹底し、当社子会社管理について当社における監督の体制と役割を明確にし、当社子会社を指導・育成しております。
(ⅳ)当社は、当社子会社の経営についてその自主性を尊重しつつ、事業の状況に関する定期的な報告を受けるとともに、当社子会社における重要な意思決定事項について当社の承認を要するなど、当社子会社に対する当社の経営管理体制を整備しております。
ⅵ．当社監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項及び当該使用人の当社取締役からの独立性に関する事項
(ⅰ)当社は、当社監査役の職務を補助するため、専任のスタッフを必要な員数配置しております。
(ⅱ)当該スタッフの人事評価は当社常勤監査役が行い、人事異動については当該常勤監査役の同意を要するものとしております。
ⅶ．当社監査役のその職務を補助すべき使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
(ⅰ)当社の監査役専任のスタッフは、監査役補助業務の専従とし、当社取締役及びその他の業務執行組織の指揮命令を受けず、当社監査役の指揮命令にのみ従っております。
(ⅱ)当該スタッフは、当社監査役の指示の下、当社監査役に同行して監査業務の場に参加しております。
(ⅲ)当社は、当該スタッフの業務が円滑に行われるよう、監査環境の整備に協力しております。
ⅷ．当社取締役及び使用人並びにその子会社の取締役、監査役及び使用人またはこれらの者から報告を受けた者が当社監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制
(ⅰ)当社取締役及び執行役員は、当社に著しい損害を及ぼすおそれがある事実を発見したとき、その他経営に重大な影響を及ぼす事実が発生したときは、ただちに当社監査役にこれを報告するものとしております。また、当社子会社に関係する報告すべき事項等は、当社の子会社監督責任部署等を通じ、当社監査役へ報告するものとしております。なお、緊急を要する場合は、ＯＬＣグループ役職員が直接当社監査役に報告するものとしております。
(ⅱ)当社役職員が当社監査役に報告すべき事項、時期、方法等を定めた「監査役報告規程」を制定し、監査に必要、かつ、適切な情報を適時に報告しております。
(ⅲ)ＯＬＣグループ役職員は、当社監査役から業務執行に関する事項について報告を求められた場合は情報の開示に応じております。また、当社監査役は、子会社の監査役と積極的に意思疎通及び情報交換を図っております。
(ⅳ)ＯＬＣグループ役職員が利用できる内部通報窓口の対応記録等は、当社常勤監査役に適宜報告を行うとともに、経営会議に定期的な総括報告を行っております。
(ⅴ)当社は、内部通報窓口へ通報を行った者に対し、当該通報等を理由に不利益な取り扱いを行うことを禁止し、「相談室運用規程」に規定しております。
(ⅵ)当社は、当社監査役へ報告を行った者に対し、当該報告等を理由に不利益な取り扱いを行うことを禁止し、「監査役報告規程」に規定しております。
ⅸ．監査役の職務の執行について生ずる費用の前払または償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用または債務の処理に係る方針に関する事項
(ⅰ)当社取締役は、当社監査役による監査に協力し、当社監査役の職務の執行について生ずる諸費用については、監査の実効を担保するべく予算を措置しております。
(ⅱ)当社監査役が職務の執行のために緊急または臨時に支出した費用については、当社に償還請求することができます。
ⅹ．その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
(ⅰ)当社監査役、当社の会計監査人及び、当社内部監査部門は緊密な連携を保ち、効率的な監査を実施しております。
(ⅱ)当社常勤監査役は、当社取締役会のほか経営会議その他の重要な会議または委員会に出席して意見を述べることができます。
ⅺ．財務報告の信頼性を確保するための体制
(ⅰ)財務報告に係る内部統制の構築及び評価の責任者は社長とし、構築は総務部が総括責任を負い、評価は監査部が実施しております。また、財務報告に係る内部統制全体を推進する会議体として、「内部統制推進会議」を設置しております。
(ⅱ)監査部は、財務報告に係る内部統制に開示すべき重要な不備が発見された場合、すみやかに社長並びに取締役会及び監査役会に報告するものとしております。
⑤ 責任限定契約の内容の概要
当社は、各社外取締役及び各社外監査役との間で、会社法第427条第１項及び定款の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、同法第425条第１項に定める最低責任限度額としております。
⑥ 役員等賠償責任保険契約の内容の概要
当社は、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結し、当該保険により職務の執行に関し責任を負うこと、または当該責任の追及に係る請求を受けることによって負担することになる損害を塡補することとしております。ただし、故意または重過失に起因する損害は当該保険契約により塡補されません。
当該保険契約の被保険者は取締役、監査役、執行役員及び当社グループ会社役員であり、すべての被保険者について、その保険料を全額会社が負担しております。
⑦ 取締役の選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議について、株主総会において議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨を定款に定めております。また取締役の選任決議は、累積投票によらないものとする旨を定款に定めております。
⑧ 自己の株式の取得
当社は、機動的な資本政策を遂行するため、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議をもって、市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。
⑨ 中間配当
当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。
⑩ 株主総会の特別決議要件
当社は、株主総会の円滑な運営を行うため、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。 ##### ⑪ 会社の支配に関する基本方針
当社は、財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針を定め、同意なき買収への基本的な考え方を明確にすることを目的として、以下のとおり「会社の支配に関する基本方針」を定めております。
ⅰ．基本方針の内容
ＯＬＣグループは、「自由でみずみずしい発想を原動力に すばらしい夢と感動 ひととしての喜び そしてやすらぎを提供する」という企業使命のもと、あらゆるステークホルダーから信頼と共感を集め、その成果であるキャッシュ・フローの最大化を達成することで、長期的な企業価値の向上を目指してまいります。
ＯＬＣグループのコア事業である東京ディズニーリゾートにおいては、東京ベイエリアの中心的な役割を担うだけでなく、親しみある空間を提供することでより多くのゲストをお迎えして最高のハピネスを分かち合うと同時に、高水準なフリー・キャッシュ・フローを創出し続けることを目指してまいります。とりわけ、テーマパーク事業においては、ゲストの皆様に十分満足していただくために必要な要員や資金を投入し、高いレベルのサービスを提供し続けること、そのための従業員教育に投資を惜しまないこと、安全や清潔さ、魅力的なデザインなど施設のクオリティを決して落とさないこと、そして、新たなアトラクションを適時に導入することをはじめとして継続的かつ資産効率を加味した設備投資を行っていくことが必要不可欠であると考え、これらの施策を実行してまいります。
さらに、長期的な視点で、新たな成長に向けた事業の研究開発を進めてまいります。
このように、当社の経営方針は、換言すれば長期的に成長し続けることを目指すものであり、決して短期の利益のみを追求することではありません。当社は、これらの施策を継続的に実行していくことによってはじめて企業価値を高めていくことができるものと確信しております。
当社は、経営の支配権が移動することによる経営の革新や活性化を一概に否定するものではありません。また、更なる企業価値・株主共同の利益の向上を実現することが可能な買収を阻止する考えもありませんが、買収には企業価値を毀損する場合もあるため、当社の経営が他者によって支配されることに対しては、取締役会としても極めて慎重に判断しなければならないと考えています。なぜなら、当社の企業価値・株主共同の利益を向上させるためには、上記のような取組みが不可欠であると確信しているからです。
以上の観点から、当社は、当社の企業価値を毀損するおそれのある者(上記のような経営方針によらない経営をしようとする者も含みます)は、当社の財務や事業の方針の決定を支配する者としてふさわしくないと考え、これに該当するような者に対し最も適切と判断する措置を行います。
ⅱ．当社の財産の有効な活用、適切な企業集団の形成その他の基本方針の実現に資する特別な取組み
当社は、基本方針の実現に資する特別な取組みは行っておりません。ⅰ．に記載の基本方針の実現に資する取り組みとして、持続可能な社会への貢献と長期持続的な成長に向け、当社グループの提供価値である「ハピネス」を持続的に創造していくために、中長期の取り組み方針を策定しております。
ⅲ．基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組み
現在のところ、当社の株式を大量に取得しようとする者の存在によって、具体的な脅威が生じているものではありません。また、当社として現時点では、そのような買付者が出現した場合の具体的な施策(いわゆる買収への対応方針)を予め定めるものではなく、当社の財務及び事業の方針の決定が不適切な者によって支配されることを防止するための取組みは行っておりませんが、当該方針の決定を支配する者としてふさわしくないと認められる者が現れた場合、当社取締役会は、ただちに、対抗措置を実行することを予定しております。 ### (2) 【役員の状況】
① 役員一覧
ⅰ．2025年６月26日（有価証券報告書提出日）現在の当社の役員の状況は以下のとおりです。
男性13名 女性3名 (役員のうち女性の比率18.8％)
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
代表取締役
取締役会議長
加賀見 俊夫
1936年１月５日生
| 1958年４月 | 京成電鉄株式会社入社 |
| 1981年６月 | 当社取締役 |
| 1983年６月 | 当社常務取締役 |
| 1991年６月 | 当社専務取締役 |
| 1993年６月 | 当社取締役副社長 |
| 1995年６月 | 当社代表取締役社長 |
| 1996年６月 | 株式会社舞浜リゾートホテルズ(現・株式会社ミリアルリゾートホテルズ)代表取締役社長 |
| 2005年６月 | 当社代表取締役会長(兼)ＣＥＯ |
| 2009年４月 | 株式会社ミリアルリゾートホテルズ代表取締役会長 |
| 2018年６月 | 同社取締役相談役 |
| 2023年６月 | 当社代表取締役 取締役会議長(現任) |
(注)３
1,093
代表取締役会長
(兼)ＣＥＯ
髙野 由美子
1956年６月23日生
| 1980年４月 | 当社入社 |
| 2003年５月 | 株式会社舞浜リゾートホテルズ(現・株式会社ミリアルリゾートホテルズ)代表取締役副社長 |
| 2003年６月 | 当社取締役 |
| 2005年５月 | 当社取締役執行役員 |
| 2009年４月 | 当社取締役常務執行役員 株式会社ミリアルリゾートホテルズ代表取締役社長 |
| 2015年４月 | 当社取締役専務執行役員 |
| 2018年６月 | 株式会社ミリアルリゾートホテルズ代表取締役会長 |
| 2019年４月 | 当社取締役副社長執行役員 |
| 2023年６月 | 当社代表取締役会長(兼)ＣＥＯ(現任) |
(注)３
128
代表取締役社長
(兼)ＣＯＯ
社長執行役員
高橋 渉
1957年７月19日生
| 1981年４月 | 当社入社 |
| 2007年４月 | 株式会社イクスピアリ代表取締役社長 |
| 2009年４月 | 当社執行役員 |
| 2017年６月 | 当社取締役執行役員 |
| 2019年４月 | 当社取締役常務執行役員 |
| 2025年４月 | 当社代表取締役社長(兼)ＣＯＯ社長執行役員(現任) |
(注)３
88
取締役
常務執行役員
マーケティング本部長・
エンターテイメント
本部長
金木 有一
1965年11月９日生
| 1989年４月 | 当社入社 |
| 2014年４月 | 当社執行役員 |
| 2019年４月 | 当社常務執行役員 |
| 2019年６月 | 当社取締役常務執行役員 |
| 2025年４月 | 当社取締役常務執行役員 マーケティング本部長・エンターテイメント本部長(現任) |
(注)３
19
取締役
吉田 謙次
1960年９月３日生
| 1984年４月 | 当社入社 |
| 2015年４月 | 当社執行役員 |
| 2019年４月 | 当社取締役執行役員 |
| 2021年６月 | 当社代表取締役社長(兼)ＣＯＯ社長執行役員 |
| 2025年４月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
16
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
取締役
片山 雄一
1956年９月23日生
| 1979年４月 | 株式会社日本興業銀行(現・株式会社みずほ銀行)入行 |
| 2008年４月 | 株式会社みずほコーポレート銀行(現・株式会社みずほ銀行)執行役員 |
| 2009年７月 | 同行常務執行役員営業担当役員 |
| 2012年４月 | 株式会社みずほ銀行常務執行役員営業店副担当役員 |
| 2013年４月 | 当社常務執行役員 |
| 2013年６月 | 当社取締役常務執行役員 |
| 2015年４月 | 当社取締役専務執行役員 |
| 2019年４月 | 当社取締役副社長執行役員 |
| 2025年４月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
22
取締役
神原 里佳
1967年９月９日生
| 1990年４月 | 当社入社 |
| 2014年４月 | 当社執行役員 |
| 2019年４月 | 当社常務執行役員 |
| 2019年６月 | 当社取締役常務執行役員 人事本部長 |
| 2025年５月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
39
取締役
花田 力
1944年１月15日生
| 1966年４月 | 京成電鉄株式会社入社 |
| 1998年６月 | 同社取締役 |
| 2000年６月 | 同社常務取締役 |
| 2002年６月 | 同社代表取締役専務取締役 |
| 2004年６月 | 同社代表取締役社長 |
| 2005年６月 | 当社取締役(現任) |
| 2011年６月 | 京成電鉄株式会社代表取締役会長 |
| 2015年６月 | 同社相談役(現任) |
(注)３
―
取締役
茂木 友三郎
1935年２月13日生
| 1958年４月 | キッコーマン株式会社入社 |
| 1979年３月 | 同社取締役 |
| 1982年３月 | 同社常務取締役 |
| 1985年10月 | 同社代表取締役常務取締役 |
| 1989年３月 | 同社代表取締役専務取締役 |
| 1994年３月 | 同社代表取締役副社長 |
| 1995年２月 | 同社代表取締役社長 |
| 2004年６月 | 同社代表取締役会長ＣＥＯ |
| 2011年６月 | 同社取締役名誉会長 取締役会議長(現任) |
| 2016年６月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
―
取締役
田尻 邦夫
1942年11月23日生
| 1966年４月 | 伊藤忠商事株式会社入社 |
| 1996年６月 | 同社取締役 |
| 1998年４月 | 同社常務取締役 |
| 2001年６月 | 株式会社デサント代表取締役副社長 |
| 2002年６月 | 同社代表取締役社長 |
| 2022年６月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
8
取締役
菊池 節
1950年４月９日生
| 2003年３月 | 京葉瓦斯株式会社取締役 |
| 2014年６月 | パウダーテック株式会社代表取締役副会長 |
| 2016年６月 | 同社代表取締役会長(現任) |
| 2016年８月 | 京葉瓦斯株式会社代表取締役副社長 |
| 2016年10月 | 同社代表取締役会長(現任) |
| 2022年６月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
―
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
取締役
渡邉 光一郎
1953年４月16日生
| 1976年４月 | 第一生命保険相互会社入社 |
| 2001年７月 | 同社取締役 |
| 2010年４月 | 第一生命保険株式会社代表取締役社長 |
| 2016年10月 | 第一生命ホールディングス株式会社代表取締役社長 第一生命保険株式会社(国内生命保険事業を継承した新会社)代表取締役社長 |
| 2017年４月 | 第一生命ホールディングス株式会社代表取締役会長 第一生命保険株式会社代表取締役会長 |
| 2020年６月 | 第一生命ホールディングス株式会社取締役会長 第一生命保険株式会社取締役会長 |
| 2023年４月 | 第一生命ホールディングス株式会社取締役 第一生命保険株式会社特別顧問(現任) |
| 2024年６月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
―
常勤監査役
鈴木 茂
1956年６月９日生
| 1980年４月 | 当社入社 |
| 2003年６月 | 当社取締役 |
| 2005年５月 | 当社取締役執行役員 |
| 2009年４月 | 当社取締役常務執行役員 |
| 2015年４月 | 当社取締役 |
| 2015年６月 | 当社監査役(現任) |
(注)４
115
常勤監査役
眞下 幸人
1962年２月１日生
| 1984年４月 | 京成電鉄株式会社入社 |
| 2011年６月 | 同社取締役 |
| 2013年６月 | 同社常務取締役 |
| 2015年６月 | 新京成電鉄株式会社代表取締役副社長 |
| 2016年６月 | 同社代表取締役社長 |
| 2024年６月 | 当社監査役(現任) |
(注)４
0
監査役
甲斐中 辰夫
1940年１月２日生
| 1966年４月 | 検事任官 |
| 1998年７月 | 最高検察庁刑事部長 |
| 2002年１月 | 東京高等検察庁検事長 |
| 2002年10月 | 最高裁判所判事 |
| 2010年３月 | 弁護士登録 |
| 2010年４月 | 卓照綜合法律事務所入所 |
| 2012年６月 | 当社監査役(現任) |
(注)４
―
監査役
三枝 紀生
1949年２月11日生
| 1971年４月 | 京成電鉄株式会社入社 |
| 2004年６月 | 同社取締役 |
| 2006年６月 | 同社常務取締役 |
| 2008年６月 | 同社代表取締役専務取締役 |
| 2010年６月 | 同社代表取締役副社長 |
| 2011年６月 | 同社代表取締役社長 |
| 2017年６月 | 同社代表取締役会長 |
| 2020年６月 | 当社監査役(現任) |
| 2021年６月 | 京成電鉄株式会社相談役(現任) |
(注)４
―
計
1,532
(注) １．取締役花田力、茂木友三郎、田尻邦夫、菊池節及び渡邉光一郎は、社外取締役です。
２．監査役眞下幸人、甲斐中辰夫及び三枝紀生は、社外監査役です。
３．2024年６月27日開催の定時株主総会の終結の時から、2025年３月期に係る定時株主総会の終結の時までです。
４．2024年６月27日開催の定時株主総会の終結の時から、2028年３月期に係る定時株主総会の終結の時までです。
５．当社では、当社グループの各事業における監督責任と執行責任を明確にし、取締役の役割を「執行」からより「監督」主体とすることで経営の監督機能を強化するとともに、執行役員への権限委譲を促進することで意思決定の更なる迅速化を図るため、執行役員制度を導入しております。執行役員は次の17名です。取締役を兼務していない執行役員は15名(男性14名、女性１名)です。
| 役名 | 職名 | 氏名 |
| 社長執行役員 | 高橋 渉 | |
| 常務執行役員 | マーケティング本部長・エンターテイメント本部長 | 金木 有一 |
| 常務執行役員 | スポンサーマーケティングアライアンス部・ シアトリカル事業部担当 |
岩瀬 大輔 |
| 常務執行役員 | 運営本部長、ＣＳ推進部担当 | 椎葉 亮太郎 |
| 常務執行役員 | 人事本部管掌、 総務部・事業法務部・食の安全監理室・監査部担当 |
堀川 健司 |
| 常務執行役員 | 経理部管掌、特命事項担当 | 中山 博史 |
| 執行役員 | 株式会社ＭＢＭ代表取締役社長 | 小野里 淳一 |
| 執行役員 | 経理部・ビジネスソリューション部担当 | 霜田 朝之 |
| 執行役員 | 事業開発部・ＣＶＣ事業担当 | 麻畠 万暉 |
| 執行役員 | デジタル本部長 | 中谷 雄一 |
| 執行役員 | 技術本部長 | 桜井 孝 |
| 執行役員 | 広報部・社会活動推進部担当 | 白石 貴則 |
| 執行役員 | 商品本部長 | 江原 太 |
| 執行役員 | フード本部長 | 石橋 慎哉 |
| 執行役員 | クルーズ事業準備室副担当 | 横山 豊 |
| 執行役員 | 経営戦略本部長、ホテル事業担当 | 新谷 朋史 |
| 執行役員 | クルーズ事業準備室担当、 株式会社ミリアルリゾートホテルズ代表取締役社長 |
チャールズ・Ｄ・ ベスフォード |
ⅱ．2025年６月27日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の役員の状況は以下のとおりとなる予定です。なお、役員の役職等につきましては、当該定時株主総会の直後に開催が予定される取締役会の決議事項の内容（役職等）を含めて記載しております。
男性11名 女性2名 (役員のうち女性の比率15.4％)
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
代表取締役
取締役会議長
加賀見 俊夫
1936年１月５日生
| 1958年４月 | 京成電鉄株式会社入社 |
| 1981年６月 | 当社取締役 |
| 1983年６月 | 当社常務取締役 |
| 1991年６月 | 当社専務取締役 |
| 1993年６月 | 当社取締役副社長 |
| 1995年６月 | 当社代表取締役社長 |
| 1996年６月 | 株式会社舞浜リゾートホテルズ(現・株式会社ミリアルリゾートホテルズ)代表取締役社長 |
| 2005年６月 | 当社代表取締役会長(兼)ＣＥＯ |
| 2009年４月 | 株式会社ミリアルリゾートホテルズ代表取締役会長 |
| 2018年６月 | 同社取締役相談役 |
| 2023年６月 | 当社代表取締役 取締役会議長(現任) |
(注)３
1,093
代表取締役会長
(兼)ＣＥＯ
髙野 由美子
1956年６月23日生
| 1980年４月 | 当社入社 |
| 2003年５月 | 株式会社舞浜リゾートホテルズ(現・株式会社ミリアルリゾートホテルズ)代表取締役副社長 |
| 2003年６月 | 当社取締役 |
| 2005年５月 | 当社取締役執行役員 |
| 2009年４月 | 当社取締役常務執行役員 株式会社ミリアルリゾートホテルズ代表取締役社長 |
| 2015年４月 | 当社取締役専務執行役員 |
| 2018年６月 | 株式会社ミリアルリゾートホテルズ代表取締役会長 |
| 2019年４月 | 当社取締役副社長執行役員 |
| 2023年６月 | 当社代表取締役会長(兼)ＣＥＯ(現任) |
(注)３
128
代表取締役社長
(兼)ＣＯＯ
社長執行役員
高橋 渉
1957年７月19日生
| 1981年４月 | 当社入社 |
| 2007年４月 | 株式会社イクスピアリ代表取締役社長 |
| 2009年４月 | 当社執行役員 |
| 2017年６月 | 当社取締役執行役員 |
| 2019年４月 | 当社取締役常務執行役員 |
| 2025年４月 | 当社代表取締役社長(兼)ＣＯＯ社長執行役員(現任) |
(注)３
88
取締役
常務執行役員
マーケティング本部長・
エンターテイメント
本部長
金木 有一
1965年11月９日生
| 1989年４月 | 当社入社 |
| 2014年４月 | 当社執行役員 |
| 2019年４月 | 当社常務執行役員 |
| 2019年６月 | 当社取締役常務執行役員 |
| 2025年４月 | 当社取締役常務執行役員 マーケティング本部長・エンターテイメント本部長(現任) |
(注)３
19
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
取締役
花田 力
1944年１月15日生
| 1966年４月 | 京成電鉄株式会社入社 |
| 1998年６月 | 同社取締役 |
| 2000年６月 | 同社常務取締役 |
| 2002年６月 | 同社代表取締役専務取締役 |
| 2004年６月 | 同社代表取締役社長 |
| 2005年６月 | 当社取締役(現任) |
| 2011年６月 | 京成電鉄株式会社代表取締役会長 |
| 2015年６月 | 同社相談役 |
| 2025年６月 | 同社名誉相談役(予定) |
(注)３
―
取締役
茂木 友三郎
1935年２月13日生
| 1958年４月 | キッコーマン株式会社入社 |
| 1979年３月 | 同社取締役 |
| 1982年３月 | 同社常務取締役 |
| 1985年10月 | 同社代表取締役常務取締役 |
| 1989年３月 | 同社代表取締役専務取締役 |
| 1994年３月 | 同社代表取締役副社長 |
| 1995年２月 | 同社代表取締役社長 |
| 2004年６月 | 同社代表取締役会長ＣＥＯ |
| 2011年６月 | 同社取締役名誉会長 取締役会議長(現任) |
| 2016年６月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
―
取締役
田尻 邦夫
1942年11月23日生
| 1966年４月 | 伊藤忠商事株式会社入社 |
| 1996年６月 | 同社取締役 |
| 1998年４月 | 同社常務取締役 |
| 2001年６月 | 株式会社デサント代表取締役副社長 |
| 2002年６月 | 同社代表取締役社長 |
| 2022年６月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
8
取締役
菊池 節
1950年４月９日生
| 2003年３月 | 京葉瓦斯株式会社取締役 |
| 2014年６月 | パウダーテック株式会社代表取締役副会長 |
| 2016年６月 | 同社代表取締役会長(現任) |
| 2016年８月 | 京葉瓦斯株式会社代表取締役副社長 |
| 2016年10月 | 同社代表取締役会長(現任) |
| 2022年６月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
―
職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有
株式数
(千株)
取締役
渡邉 光一郎
1953年４月16日生
| 1976年４月 | 第一生命保険相互会社入社 |
| 2001年７月 | 同社取締役 |
| 2010年４月 | 第一生命保険株式会社代表取締役社長 |
| 2016年10月 | 第一生命ホールディングス株式会社代表取締役社長 第一生命保険株式会社(国内生命保険事業を継承した新会社)代表取締役社長 |
| 2017年４月 | 第一生命ホールディングス株式会社代表取締役会長 第一生命保険株式会社代表取締役会長 |
| 2020年６月 | 第一生命ホールディングス株式会社取締役会長 第一生命保険株式会社取締役会長 |
| 2023年４月 | 第一生命ホールディングス株式会社取締役 第一生命保険株式会社特別顧問(現任) |
| 2024年６月 | 当社取締役(現任) |
(注)３
―
常勤監査役
鈴木 茂
1956年６月９日生
| 1980年４月 | 当社入社 |
| 2003年６月 | 当社取締役 |
| 2005年５月 | 当社取締役執行役員 |
| 2009年４月 | 当社取締役常務執行役員 |
| 2015年４月 | 当社取締役 |
| 2015年６月 | 当社監査役(現任) |
(注)４
115
常勤監査役
眞下 幸人
1962年２月１日生
| 1984年４月 | 京成電鉄株式会社入社 |
| 2011年６月 | 同社取締役 |
| 2013年６月 | 同社常務取締役 |
| 2015年６月 | 新京成電鉄株式会社代表取締役副社長 |
| 2016年６月 | 同社代表取締役社長 |
| 2024年６月 | 当社監査役(現任) |
(注)４
0
監査役
甲斐中 辰夫
1940年１月２日生
| 1966年４月 | 検事任官 |
| 1998年７月 | 最高検察庁刑事部長 |
| 2002年１月 | 東京高等検察庁検事長 |
| 2002年10月 | 最高裁判所判事 |
| 2010年３月 | 弁護士登録 |
| 2010年４月 | 卓照綜合法律事務所入所 |
| 2012年６月 | 当社監査役(現任) |
(注)４
―
監査役
三枝 紀生
1949年２月11日生
| 1971年４月 | 京成電鉄株式会社入社 |
| 2004年６月 | 同社取締役 |
| 2006年６月 | 同社常務取締役 |
| 2008年６月 | 同社代表取締役専務取締役 |
| 2010年６月 | 同社代表取締役副社長 |
| 2011年６月 | 同社代表取締役社長 |
| 2017年６月 | 同社代表取締役会長 |
| 2020年６月 | 当社監査役(現任) |
| 2021年６月 | 京成電鉄株式会社相談役(現任) |
(注)４
―
計
1,453
(注) １．取締役花田力、茂木友三郎、田尻邦夫、菊池節及び渡邉光一郎は、社外取締役です。
２．監査役眞下幸人、甲斐中辰夫及び三枝紀生は、社外監査役です。
３．2025年６月27日開催の定時株主総会の終結の時から、2026年３月期に係る定時株主総会の終結の時までです。
４．2024年６月27日開催の定時株主総会の終結の時から、2028年３月期に係る定時株主総会の終結の時までです。
② 社外役員の状況
2025年６月26日（有価証券報告書提出日）現在の当社の社外取締役は５名、社外監査役は３名です。なお、当社は、2025年６月27日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役９名選任の件」を提案しておりますが、当該議案が承認可決された場合も上記の員数に変更はございません。
ⅰ．社外取締役及び社外監査役の人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係の概要
社外取締役１名及び社外監査役２名につきましては、当社のその他の関係会社である京成電鉄株式会社の元取締役３名です。当期における当社と京成電鉄株式会社との主な取引関係は、テーマパークチケットの販売です。
また、社外取締役３名につきましてはそれぞれ、当社の取引先であるキッコーマン株式会社の取締役名誉会長、京葉瓦斯株式会社の代表取締役会長、第一生命保険株式会社の元取締役であり、社外監査役１名につきましては、当社の顧問契約先のひとつである卓照綜合法律事務所に所属している弁護士です。いずれも取引額が僅少であるため、記載を省略しております。
社外取締役及び社外監査役による当社株式の保有は、「①役員一覧」の「所有株式数」欄に記載のとおりです。
ⅱ．社外取締役及び社外監査役が当社の企業統治において果たす機能及び役割
(ⅰ)社外取締役
取締役会において、社外の視点からの意見を受けることで、企業経営の公正性が確保され、また、豊富な経験と幅広い見識に基づく的確な助言を受けることで、適切な意思決定が可能となるものと考えております。
(ⅱ)社外監査役
客観的かつ独立した立場からの意見を取り入れることで、実効的な監査が行われるものと考えております。
ⅲ．社外取締役及び社外監査役の選任状況に関する提出会社の考え方
| 役職 | 氏名 | 選任している理由 |
| 社外取締役 | 花田 力 | 鉄道事業を中心とする事業会社における経営者として、また、その他の事業会社における社外役員としての豊富な経験と専門的な知識、幅広い見識を有しております。当社の社外取締役として長年経営を適切に監督いただき実績も十分あり、当社事業に深く精通しております。これらを踏まえ、コーポレートガバナンスの強化及び企業価値の向上の観点で、経営者として培った豊かな経験を活かし、当社の社外取締役として経営全般に対して大所高所から監督・助言等を的確にいただけるものと判断した上で選任しております。なお、花田氏が代表取締役をつとめておりました京成電鉄株式会社は、当社の主要株主で取引先ですが、その取引額は当社の売上高の１％未満にあたる僅少な取引であり、花田氏の独立した立場からの監督という役割及び機能は十分に確保されていると考えております。 |
| 社外取締役 | 茂木 友三郎 | グローバルに展開する食品事業会社における経営者や経済団体等における代表者として、また、その他の事業会社における社外役員としての豊富な経験と専門的な知識、幅広い見識を有しております。当社の社外取締役としても、経営の公正性・透明性を高めるために取締役会等で積極的に発言され、経営を適切に監督されております。これらを踏まえ、コーポレートガバナンスの強化及び企業価値の向上の観点で、経営者として培った豊かな経験を活かし、当社の社外取締役として経営全般に対して多面的な視点から監督・助言等を的確にいただけるものと判断した上で選任しております。なお、茂木氏が取締役名誉会長をつとめておりますキッコーマン株式会社は、当社の取引先ですが、その取引額は当社の売上高の１％未満にあたる僅少な取引であり、茂木氏の独立した立場からの監督という役割及び機能は十分に確保されていると考えております。 |
| 役職 | 氏名 | 選任している理由 |
| 社外取締役 | 田尻 邦夫 | グローバルに展開する総合商社やアパレル事業会社における経営者として、また、その他の事業会社における社外役員としての豊富な経験と専門的な知識、幅広い見識を有しております。当社の社外取締役としても、経営の公正性・透明性を高めるために取締役会等で積極的に発言され、経営を適切に監督されております。これらを踏まえ、コーポレートガバナンスの強化及び企業価値向上の観点で、経営者として培った豊かな経験を活かし、当社の社外取締役として経営全般に対して多角的な視点から監督・助言等を的確にいただけるものと判断した上で選任しております。なお、田尻氏は当社の主要取引先や競合関係にあたる企業において業務執行者であった経歴はないことから、田尻氏の独立した立場からの監督という役割及び機能は十分に確保されていると考えております。 |
| 社外取締役 | 菊池 節 | ガス事業を中心とするエネルギー関連事業会社等における経営者として、また、その他の事業会社における社外役員としての豊富な経験と専門的な知識、幅広い見識を有しております。当社の社外取締役としても、経営の公正性・透明性を高めるために取締役会等で積極的に発言され、経営を適切に監督されております。これらを踏まえ、コーポレートガバナンスの強化及び企業価値向上の観点で、経営者として培った豊かな経験を活かし、当社の社外取締役として経営全般に対して多様性の視点から監督・助言等を的確にいただけるものと判断した上で選任しております。なお、菊池氏が代表取締役をつとめております京葉瓦斯株式会社は、当社の取引先ですが、その取引額は当社の売上高の１％未満にあたる僅少な取引です。また、京葉瓦斯株式会社が行っている当社と同一の部類の事業は建設業や不動産業ですが、当社にとっての主要な事業はテーマパークの経営・運営であり、当社と京葉瓦斯株式会社との間に競業関係はないため、菊池氏の独立した立場からの監督という役割及び機能は十分に確保されていると考えております。 |
| 社外取締役 | 渡邉 光一郎 | 生命保険会社の経営者や、業界団体・経済団体・省庁審議会等の代表者・役員として、また、その他の事業会社における社外役員としての豊富な経験と専門的な知識、幅広い見識を有しております。当社の社外取締役としても、経営の公正性・透明性を高めるために取締役会等で積極的に発言され、経営を適切に監督されております。これらを踏まえ、コーポレートガバナンスの強化及び企業価値向上の観点で、経営者として培った豊かな経験を活かし、当社の社外取締役として経営全般に対して多面的な視点から監督・助言等を的確にいただけるものと判断した上で選任しております。なお、渡邉氏が代表取締役をつとめておりました第一生命保険株式会社は、当社の取引先ですが、その取引額は当社の売上高の１％未満にあたる僅少な取引であり、渡邉氏の独立した立場からの監督という役割及び機能は十分に確保されていると考えております。 |
| 社外監査役 | 眞下 幸人 | 鉄道事業を中心とする事業会社において経理部門を長年担当し財務・会計に関する十分な知見を有しております。また、各事業会社における経営者としての豊富な経験と幅広い見識を活かして当社の経営に的確な助言と監査を行っていただけるものと判断した上で選任しております。なお、眞下氏が代表取締役をつとめておりました新京成電鉄株式会社(2025年4月1日京成電鉄株式会社に吸収合併)は、当社の取引先でしたが、その取引額は当社の売上高の１％未満にあたる僅少な取引であり、また、吸収合併先(存続会社)の京成電鉄株式会社と当社との取引額も当社の売上高の１％未満にあたる僅少な取引であることから、眞下氏の独立した立場からの監査・監督という役割及び機能は十分に確保されていると考えております。 |
| 社外監査役 | 甲斐中 辰夫 | 元最高裁判所判事、弁護士として法令について高度な見識に基づき客観的な立場から監査を行うことが期待できることに加え、他社において中立的な立場から企業の調査及び監査を行う第三者委員会や調査委員会の委員長を歴任するなど、実務経験も豊富であることから選任しております。また、甲斐中氏は、当社が顧問契約を締結している複数の法律事務所のひとつに所属しておりますが、同事務所と当社との取引額は当社の売上高の１％未満にあたる僅少な取引であり、甲斐中氏の独立した立場からの監査・監督という役割及び機能は十分に確保されていると考えております。 |
| 社外監査役 | 三枝 紀生 | 鉄道事業を中心とする事業会社における経営者としての豊富な経験と幅広い見識を活かして当社の経営に的確な助言と監査を行っていただけるものと判断した上で選任しております。なお、三枝氏が代表取締役をつとめておりました京成電鉄株式会社は、当社の主要株主で取引先ですが、その取引額は当社の売上高の１％未満にあたる僅少な取引であり、三枝氏の独立した立場からの監査・監督という役割及び機能は十分に確保されていると考えております。 |
ⅳ．社外取締役又は社外監査役の提出会社からの独立性に関する基準又は方針の内容
当社社外取締役及び社外監査役については、一般株主と利益相反することのない立場にいる者を選任しております。なお、社外取締役については、その独立性を担保するため、以下の基準を設けております。
(ⅰ)現在または過去10年間において、当社または当社の連結子会社(以下「ＯＬＣグループ」という)の業務執行者ではないこと。
(ⅱ)過去３年間において下記ａ．～ｆ．に該当していないこと。
ａ．当社の10％以上の議決権を有する株主またはその業務執行者。
ｂ．ＯＬＣグループの主要な借入先またはその業務執行者。
ｃ．当社との一事業年度の取引額が、当社または当該取引先のいずれかの連結売上高の２％を超える取引先またはその業務執行者。
ｄ．ＯＬＣグループから役員報酬以外に1,000万円を超える金銭その他の財産を得ている弁護士、公認会計士、その他のコンサルタント。
ｅ．ＯＬＣグループの会計監査人または当該会計監査人に所属する者。
ｆ．ＯＬＣグループから1,000万円を超える寄付を受けている者もしくはその団体の業務執行者。
(ⅲ)ＯＬＣグループの取締役、監査役、執行役員の近親者(配偶者または２親等以内の親族)ではないこと。
(ⅳ)その他、独立社外取締役としての職務を執行する上で重大な利益相反を生じさせるような事項または判断に影響を及ぼすおそれのあるような利害関係がないこと。
(ⅴ)上記(ⅱ)に該当する者であっても、当該人物の知見や能力に照らし、十分な独立性を有する独立社外取締役としてふさわしいと当社が考える者については、当社は当該人物が当社の独立社外取締役としてふさわしいと考える理由を対外的に説明することを条件に、当該人物を独立社外取締役候補者とすることができる。
③ 社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査役監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係
社外取締役は、取締役会において、監査役監査及び会計監査の結果について報告を受け、必要に応じ、取締役会の意思決定の妥当性・適正性を確保するための助言・提言を行っております。
社外監査役は、常勤監査役と常に連携を図り、経営の監視・監督に必要な情報を共有しております。また、会計監査人より期中レビュー結果及び期末監査結果の報告を受けているほか、適宜意見交換・情報聴取等を行っております。さらに、内部監査部門である監査部とは、事前に内部監査計画を確認し、内部監査結果を定期及び随時に監査役会にて直接報告を受けるなど、監査体制の連携強化に努めております。 (3) 【監査の状況】
① 監査役監査の状況
ⅰ．組織・人員及び手続き
当社は、監査役会設置会社であり、監査役会は、社外監査役３名を含む４名(うち常勤監査役２名)で構成されています。
監査役は、監査役会が定める監査方針、職務の分担等に従い、取締役会やその他重要な会議に出席するほか、取締役、執行役員及び従業員等から職務執行状況の報告を受け、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査しております。
監査役会は、監査方針及び監査計画に基づき、取締役、執行役員及び従業員からの報告聴取を行い、常勤監査役から重要会議の審議状況や監査結果などについて報告がなされ、相互に議論を行い、監査の実効性の確保に努めております。また、良質なコーポレート・ガバナンスの確立と運用を目的として、「監査役会規則」と「監査役監査基準」を制定し、監査役の役割と職責を明確化しております。
また、監査役と会計監査人とは、期初の段階で会計監査人の監査計画の説明を受け、四半期ごとに監査状況の報告を受けるとともに、会計上の論点につき課題を共有しております。内部監査部門である監査部とは、事前に内部監査計画を確認し、内部監査結果を定期及び随時に監査役会にて直接報告を受けるなど、連携しつつ監査を実施しております。また、三者間で情報交換・意見交換を行うなど、緊密な連携を保ち監査役監査の実効性を高めております。
なお、監査役監査の実効性を高め、監査職務を円滑に執行するための体制として、取締役等の指揮命令から独立した監査役室を設置し、監査役の職務を補助する専任のスタッフを２名配置しております。
ⅱ．監査役及び監査役会の活動状況
監査役会は、毎月開催することを原則としており、当事業年度は15回開催しました。各監査役の出席状況は次のとおりです。
| 氏名及び地位 | 出席状況 | |
| 鈴木 茂 | 常勤監査役 | 15／15 |
| 米川 公誠 | 常勤監査役(社外) | ３／３ |
| 眞下 幸人 | 常勤監査役(社外) | 12／12 |
| 甲斐中 辰夫 | 監査役(社外) | 15／15 |
| 三枝 紀生 | 監査役(社外) | 15／15 |
（注）2024年６月27日開催第64期定時株主総会終結の時をもって、米川公誠は監査役(社外)を退任し、 眞下
幸人が監査役(社外)に就任しました。
（ⅰ）監査役会における具体的な検討内容
監査役会では、監査方針及び監査計画等の決定、監査役会監査報告書の作成など法令・定款に定めのある監査役会として協議・決議すべき事項のほか、重点監査事項の監査報告や監査役会の実効性評価などを議題とし審議いたしました。
また、会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視・検証し、会計監査人の評価基準に基づく評価と再任の決議を行いました。加えて、「監査上の主要な検討事項(ＫＡＭ)」については、候補の段階からその内容と選定の理由・リスク認識について会計監査人と協議するとともに、監査上の対応について確認いたしました。
なお、当事業年度の重点監査事項としては、2024中期経営計画の戦略課題の達成状況及び2025年度以後の新たな経営方針・戦略の検討状況、ＥＳＧ戦略の達成状況及び2025年度以後の新たな戦略の検討状況、東京ディズニーシー「ファンタジースプリングス」の開業に伴う検証状況、内部統制システムの整備・運用状況などを設定し監査を実施いたしました。
（ⅱ）監査役の活動
常勤監査役は、経営会議、リスクマネジメント委員会やコンプライアンス委員会、その他の重要な会議または委員会に出席し、意見を述べております。取締役、執行役員及び全部門長に対して職務の執行状況のヒアリングを行い、必要に応じて説明を求めています。子会社の取締役及び監査役等とは意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じ子会社からの事業の報告を受けております。内部統制システムの構築及び運用の状況については、取締役、執行役員及び従業員等から定期的に報告を受け、必要に応じて説明を求め、意見を表明しました。また、稟議書・議事録等の重要書類の閲覧を行っております。これらの活動の内容は、非常勤監査役にも適時に監査役会等の場で共有されております。
非常勤監査役は、常勤監査役と常に連携を図るほか、代表取締役及び社外取締役と定期的に経営に関する意見交換の場を持ち、経営の監視・監督に必要な情報を得ております。意見交換の場や取締役会、監査役会等においても自身の経験と見識を活かし、意見を表明しております。
② 内部監査の状況
当社では、法令及び社内規定の遵守と効率的な業務執行の確保を実現するために、執行部門から独立した内部監査部門である「監査部」を設置しております。内部監査は、客観的立場から、会社の業務が法令（内部統制報告制度含む）・経営方針・経営計画・社内規定などに準拠して適正かつ効率的に行われているかをリスクベースで調査・評価・助言をすることにより、財務報告の信頼性確保及び経営効率の増進、収益性の向上等会社の長期持続的な成長に寄与することを目的として実施しております。当社の内部監査は、取締役会にて承認された内部監査方針・計画をもとに監査を行い、監査部長より監査結果を当社の社長に直接報告するとともに、取締役会並びに監査役会においても監査部長より直接報告をするなどデュアル・レポーティングラインの体制を構築しております。また、監査対象に応じリスクマネジメント委員会及びコンプライアンス委員会等に報告するとともに、直接課題提起・改善提案をすることで、内部統制の継続的な改善・充実を図っております。
監査役、会計監査人及び監査部の三者間では、随時三者または二者間で情報交換・意見交換を行い、課題の共有を図るなど連携しつつ監査を実施しております。
なお、内部監査に携わるスタッフは監査部員９名です。
③ 会計監査の状況
ａ．監査法人の名称
有限責任 あずさ監査法人
ｂ．継続監査期間
38年間
上記は、調査が著しく困難であったため、現任の監査人である有限責任 あずさ監査法人の前身の１つである監査法人朝日新和会計社を会計監査人として選任した第28期以降の期間について記載したものです。
実際の継続監査期間は、この期間を超える可能性があります。
ｃ．業務を執行した公認会計士
羽太 典明
百々 龍馬
ｄ．監査業務に係る会計士及び補助者の構成
32名
ｅ．会計監査人の解任または不再任の決定の方針
当社監査役会は、会計監査人の職務の執行に支障がある場合等、その必要があると判断した場合は、株主総会に提出する会計監査人の解任または不再任に関する議案の内容を決定いたします。
また、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める項目に該当すると認められる場合は、監査役全員の同意に基づき、会計監査人を解任いたします。この場合、監査役会が選定した監査役は、解任後最初に招集される株主総会において、会計監査人を解任した旨及びその理由を報告いたします。
ｆ．監査役会が行った会計監査人の評価、再任の理由
当社監査役会では、日本監査役協会が公表している「会計監査人の評価及び選定基準策定に関する監査役等の実務指針」等を参考に、当社監査役会が策定した「会計監査人の評価基準」に則り、会計監査人の職務執行状況、監査体制、独立性及び専門性等について評価を行いました。その結果、適切に監査業務が実施されていることを確認し、かつ「会計監査人の解任または不再任の決定の方針」に定める事由に該当する事実はないことから、有限責任 あずさ監査法人を再任することといたしました。
④ 監査報酬の内容等
ａ．監査公認会計士等に対する報酬の内容
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
|
| 提出会社 | 92 | 1 | 92 | 4 |
| 連結子会社 | 11 | ― | 11 | ― |
| 計 | 103 | 1 | 103 | 4 |
当社における非監査業務の内容は、主にその他の関係会社である京成電鉄株式会社の監査公認会計士等からの指示書に基づく業務です。
ｂ．監査公認会計士等と同一のネットワークに属する組織に対する報酬(ａ．を除く)
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
|
| 提出会社 | ― | 16 | ― | 17 |
| 連結子会社 | ― | 0 | ― | 0 |
| 計 | ― | 16 | ― | 17 |
当社及び連結子会社における非監査業務の内容は、主にＫＰＭＧ税理士法人による税務関連業務です。
ｃ．その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
(前連結会計年度)
該当事項はありません。
(当連結会計年度)
該当事項はありません。
ｄ．監査報酬の決定方針
当社の監査公認会計士等に対する監査報酬は、監査計画の内容及び監査業務に要する日数等を勘案して決定することとしております。
ｅ．監査役会が会計監査人に対する報酬等に同意した理由
当社監査役会は、会計監査人から監査計画(監査方針、監査項目、監査予定時間等)の説明を受けた後、その内容及び報酬見積の額について、前期の実績評価を踏まえ、前期の計画と実績・報酬総額・時間当たり報酬単価等との比較検討及び経理部門等の情報・見解の確認等を行い検討した結果、報酬等の額は妥当と判断し、同意をいたしました。 (4) 【役員の報酬等】
① 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項
当社では、取締役及び監査役の個人別の報酬等の内容にかかる決定方針(以下、「決定方針」という)について、その原案を「指名・報酬委員会」に諮問し、取締役会において決議しております。
取締役の報酬は、持続的な成長に向けた健全なインセンティブの一つとして機能するよう、経営目標の達成度や個人ごとの目標達成度・会社への貢献度を考慮し、取締役会より委任された「指名・報酬委員会」が株主総会で決議された限度額の範囲内において決定し、現金報酬と株式報酬を定期的に支給することとしております。ただし、社外取締役は現金報酬のみを支給いたします。
監査役の報酬は、会社業績に左右されずに職務を遂行する立場を考慮し、その役割と独立性の観点から固定報酬を基本とし、現金報酬（定額報酬（月額））のみを支給いたします。
取締役の個人別の報酬等の内容の決定にあたっては、「指名・報酬委員会」が決定方針との整合性を含めた多角的な検討を行い決定しているため、取締役会としても決定方針に沿うものであると判断しております。
監査役の個人別の報酬は、株主総会で決議された限度額の範囲内において、「指名・報酬委員会」よりその水準等の妥当性が答申された後、監査役の協議によって決定しております。
なお、取締役の現金報酬の額は、1999年６月29日開催の第39期定時株主総会において月額8,000万円以内(使用人分としての給与は含まない)と決議しております。当該株主総会終結時点の取締役の員数は25名です。また、2024年２月26日開催の取締役会において、当該現金報酬の枠内で、2024年度より、取締役（社外取締役を除く）に対して業績連動報酬を支給することを決議しております。
業績連動報酬は、毎事業年度の算定指標の達成度に応じ翌事業年度に支給しております。算定指標は、長期経営戦略、中期経営計画またはこれに類する中長期的な計画で掲げる財務目標としており、報酬額は標準達成時を100％として０～150％の範囲で変動させます。取締役（社外取締役を除く）に対する業績連動報酬の報酬総額に占める割合は、算定指標の標準達成時において、１～３割の範囲内で地位や役職に応じた設定としております。
当該現金報酬とは別枠で、株式報酬の額を、2018年６月28日開催の第58期定時株主総会において、年額１億円以内及び年間１万株以内(社外取締役は付与対象外)と決議しております（なお、2023年４月１日付で株式分割を行っており、年間５万株以内となっております）。この譲渡制限付株式は、原則として、割当てを受けた日より３年間、譲渡、担保権の設定その他の処分をしてはならないものとされております。当該株主総会終結時点の取締役(社外取締役を除く)の員数は８名です。また、取締役（社外取締役を除く）に対する新たな株式報酬制度である株式給付信託（ＢＢＴ－ＲＳ）の導入を、2024年６月27日開催の第64期定時株主総会において決議しており、当該制度に基づく１事業年度当たりの付与ポイント上限として50,000ポイント（当該ポイントは当社株式等の給付に際し、１ポイント当たり当社普通株式１株に換算されます）とすることも決議しております。当該株主総会終結時点の取締役（社外取締役を除く）の員数は７名です。なお、株式給付信託（ＢＢＴ－ＲＳ）が導入されたことにより、譲渡制限付株式の報酬枠は廃止し、以降同制度による新たな譲渡制限付株式の割当ては行っておりません。
監査役の現金報酬の額は、2024年６月27日開催の第64期定時株主総会において月額1,500万円以内と決議しております。当該株主総会終結時点の監査役の員数は４名です。
② 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
| 役員区分 | 報酬等の総額 (百万円) |
報酬等の種類別の総額(百万円) | 対象となる 役員の員数 (名) |
|||
| 現金報酬 | 株式報酬 | |||||
| 固定報酬 | 業績連動報酬 | 退職慰労金 | ||||
| 取締役 | 570 | 438 | 106 | － | 24 | 12 |
| (うち社外取締役) | (70) | (70) | (－) | (－) | (－) | (5) |
| 監査役 | 90 | 90 | － | － | － | 5 |
| (うち社外監査役) | (55) | (55) | (－) | (－) | (－) | (4) |
| 合計 | 661 | 529 | 106 | － | 24 | 17 |
| (うち社外役員) | (126) | (126) | (－) | (－) | (－) | (9) |
(注) １．上記には、2024年６月27日開催の第64期定時株主総会終結の時をもって退任した監査役１名を含んでおります。
２．取締役に対する使用人兼務取締役の使用人分給与は、支払っておりません。
３．上記の株式報酬の額は、譲渡制限付株式報酬及び株式給付信託（ＢＢＴ－ＲＳ）に関して当事業年度中に費用計上した額です。
４．当社は、役員賞与を廃止しており、取締役の支給額には役員賞与は含まれておりません。
５．株式報酬の内容と交付状況については「１ 株式等の状況 (8)役員・従業員株式所有制度の内容」に記載しております。
６．当社は、取締役会の独立性・客観性を強化するため、各取締役の個人別の報酬額についての決定を、「指名・報酬委員会」(代表取締役 取締役会議長 加賀見俊夫、代表取締役会長(兼)ＣＥＯ 髙野由美子、社外取締役 花田力、社外取締役 茂木友三郎及び社外取締役 菊池節で構成)に一任しております。
③ 役員ごとの連結報酬等の総額等
| 氏名 | 連結報酬等 の総額 (百万円) |
役員区分 | 会社区分 | 連結報酬等の種類別の総額(百万円) | |||
| 現金報酬 | 株式報酬 | ||||||
| 固定報酬 | 業績連動報酬 | 退職慰労金 | |||||
| 加賀見 俊夫 | 107 | 取締役 | 提出会社 | 76 | 27 | － | 2 |
(注) 連結報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しております。 (5) 【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準及び考え方
当社は保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、次のとおり区分しております。
純投資目的である投資株式：株式の価値の変動又は配当の受領によって利益を得ることを目的とした株式
純投資目的以外の目的である投資株式：上記以外の株式
② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
当社では、コア事業であるテーマパーク事業を持続的に成長・発展させるため、事業に関係する企業との長期的・友好的な協力関係が必須であると考えております。政策保有株式については相互の連携を深め、企業価値の向上に資すると判断した企業のみを保有し、中長期的な視点でこれらの目的が達成できないと判断した企業については縮減してまいります。毎年、取締役会で個別の政策保有株式について、保有目的が適切か、保有に伴う便益(資産価値、配当、取引内容等)やリスクが資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、保有の適否を検証しております。
ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額
| 銘柄数 (銘柄) |
貸借対照表計上額の 合計額(百万円) |
|
| 非上場株式 | 11 | 713 |
| 非上場株式以外の株式 | 14 | 23,789 |
(当事業年度において株式数が増加した銘柄)
| 銘柄数 (銘柄) |
株式数の増加に係る取得 価額の合計額(百万円) |
株式数の増加の理由 | |
| 非上場株式 | 1 | 7 | 持分法適用の関連会社から除外したため |
| 非上場株式以外の株式 | ― | ― | ― |
(当事業年度において株式数が減少した銘柄)
| 銘柄数 (銘柄) |
株式数の減少に係る売却 価額の合計額(百万円) |
|
| 非上場株式 | 1 | 100 |
| 非上場株式以外の株式 | ― | ― |
ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株 式の保有 の有無 (注) |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||
| 貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| 東日本旅客鉄道㈱ | 2,123,400 | 707,800 | 主としてテーマパーク事業への送客強化等を目的に保有しております。同社グループとは、パークチケットの販売等に関連する契約を締結しており、同社グループの販路を通じてパークチケットの販売促進を図っております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。株式数の増加については、株式分割によるものです。 | 有 |
| 6,268 | 6,198 | |||
| 東海旅客鉄道㈱ | 2,020,000 | 2,020,000 | 主としてテーマパーク事業への送客強化等を目的に保有しております。同社グループとは、パークチケットの販売等に関連する契約を締結しており、同社グループの販路を通じてパークチケットの販売促進を図っております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 5,765 | 7,526 | |||
| ＡＮＡホールディングス㈱ | 889,700 | 889,700 | 主としてテーマパーク事業への送客強化等を目的に保有しております。同社グループとは、パークチケットの販売等に関連する契約を締結しており、同社グループの販路を通じてパークチケットの販売促進を図っております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 2,455 | 2,855 | |||
| 日本航空㈱ | 527,600 | 527,600 | 主としてテーマパーク事業におけるスポンサー企業としての関係強化及びテーマパーク事業における送客強化等を目的に保有しております。同社とはスポンサー契約を締結しており、スポンサーとして、パーク内の同社提供施設で企業名を告知するほか、パーク外では、パーク名称やビジュアルを使用した広告宣伝物の制作、パークチケット等を活用した同社業務の販売促進活動等を許諾しています。また、パークチケットの販売等に関連する契約も締結しており、同社グループの販路を通じてパークチケットの販売促進を図っております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 1,348 | 1,539 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株 式の保有 の有無 (注) |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||
| 貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| 三井住友トラストグループ㈱ | 352,318 | 352,318 | 当社財務活動の円滑化を目的に保有しております。当社は、同社連結子会社の三井住友信託銀行㈱から借入を行っており、当社グループの安定的な資金調達において有用性があると考えております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 1,310 | 1,165 | |||
| ㈱千葉銀行 | 929,000 | 929,000 | 当社財務活動の円滑化を目的に保有しております。当社は、同社から借入を行っており、当社グループの安定的な資金調達において有用性があると考えております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 1,299 | 1,171 | |||
| キッコーマン㈱ | 850,000 | 170,000 | 主としてテーマパーク事業におけるスポンサー企業としての関係強化を目的に保有しております。同社とはスポンサー契約を締結しており、スポンサーとして、パーク内の同社提供施設で企業名を告知するほか、パーク外では、パーク名称やビジュアルを使用した広告宣伝物の制作、パークチケット等を活用した同社商品の販売促進活動等を許諾しています。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。株式数の増加については、株式分割によるものです。 | 有 |
| 1,224 | 1,673 | |||
| 山崎製パン㈱ | 421,000 | 421,000 | 主としてテーマパーク事業におけるスポンサー企業としての関係強化を目的に保有しております。同社とはスポンサー契約を締結しており、スポンサーとして、パーク内の同社提供施設で企業名を告知するほか、パーク外では、パーク名称やビジュアルを使用した広告宣伝物の制作、パークチケット等を活用した同社商品の販売促進活動等を許諾しています。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 1,212 | 1,650 | |||
| 松竹㈱ | 97,300 | 97,300 | 当社事業と共通の事業領域を有する企業としての関係強化を目的に保有しております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 1,197 | 950 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株 式の保有 の有無 (注) |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||
| 貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| ㈱みずほフィナンシャルグループ | 197,166 | 197,166 | 当社財務活動の円滑化を目的に保有しております。当社は、同社連結子会社の㈱みずほ銀行及びみずほ信託銀行㈱から借入を行っており、当社グループの安定的な資金調達において有用性があると考えております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 798 | 600 | |||
| ウシオ電機㈱ | 224,200 | 224,200 | 主としてテーマパーク事業における関係強化を目的に保有しております。同社グループからは、照明や映像機器のエキスパートとして、パーク内のアトラクションやエンターテイメント施設にて使用する各種資機材の供給を受け、またメンテナンス契約により設備機器の保守点検を委託しております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 414 | 437 | |||
| ㈱京葉銀行 | 258,000 | 258,000 | 当社財務活動の円滑化を目的に保有しております。当社は、同社から借入を行っており、当社グループの安定的な資金調達において有用性があると考えております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 231 | 196 | |||
| ㈱三井住友フィナンシャルグループ | 35,820 | 11,940 | 当社財務活動の円滑化を目的に保有しております。当社は、同社連結子会社の㈱三井住友銀行から借入を行っており、当社グループの安定的な資金調達において有用性があると考えております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。株式数の増加については、株式分割によるものです。 | 有 |
| 135 | 106 | |||
| ㈱千葉興業銀行 | 97,300 | 97,300 | 当社財務活動の円滑化を目的に保有しております。当社は、同社から借入を行っており、当社グループの安定的な資金調達において有用性があると考えております。定量的な保有効果の記載は困難ですが、取締役会で保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等、保有の合理性を検証しております。 | 有 |
| 125 | 105 |
(注) 「当社の株式の保有の有無」は、銘柄が持株会社の場合は、その子会社の保有分も実質所有と勘案し、記載しております。
0105000_honbun_0105900103704.htm
第５ 【経理の状況】
１．連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
(1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和51年大蔵省令第28号)に基づいて作成しております。
(2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。)に基づいて作成しております。
また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
２．監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度(2024年４月１日から2025年３月31日まで)の連結財務諸表及び事業年度(2024年４月１日から2025年３月31日まで)の財務諸表について有限責任 あずさ監査法人による監査を受けております。
３．連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組について
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組を行っております。具体的には、会計基準等を適切に把握し、又は会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、各種団体が主催するセミナーへの参加等を行っております。
0105010_honbun_0105900103704.htm
１ 【連結財務諸表等】
(1) 【連結財務諸表】
① 【連結貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | ※１ 285,037 | ※１ 323,416 | |||||||||
| 売掛金 | ※１ 28,845 | ※１ 30,616 | |||||||||
| 契約資産 | 11 | 30 | |||||||||
| 有価証券 | 111,977 | 137,907 | |||||||||
| 商品及び製品 | 9,381 | 15,995 | |||||||||
| 仕掛品 | 86 | 127 | |||||||||
| 原材料及び貯蔵品 | 10,033 | 11,475 | |||||||||
| その他 | ※１ 6,853 | ※１ 5,798 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △3 | △1 | |||||||||
| 流動資産合計 | 452,222 | 525,366 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物及び構築物 | 837,936 | 1,039,632 | |||||||||
| 減価償却累計額 | △504,801 | △529,731 | |||||||||
| 建物及び構築物（純額） | 333,134 | 509,900 | |||||||||
| 機械装置及び運搬具 | 328,369 | 394,019 | |||||||||
| 減価償却累計額 | △282,710 | △295,894 | |||||||||
| 機械装置及び運搬具（純額） | 45,659 | 98,125 | |||||||||
| 土地 | 115,890 | 115,569 | |||||||||
| 建設仮勘定 | 288,746 | 69,602 | |||||||||
| その他 | 109,741 | 131,122 | |||||||||
| 減価償却累計額 | △95,568 | △103,672 | |||||||||
| その他（純額） | 14,173 | 27,449 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 797,604 | 820,646 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| その他 | 15,882 | 15,552 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 15,882 | 15,552 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | ※２ 68,878 | ※２ 55,553 | |||||||||
| 退職給付に係る資産 | 11,735 | 10,969 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 3,648 | 4,889 | |||||||||
| その他 | ※１,※２ 5,339 | ※１,※２ 5,642 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △95 | △98 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 89,506 | 76,956 | |||||||||
| 固定資産合計 | 902,993 | 913,155 | |||||||||
| 資産合計 | 1,355,215 | 1,438,521 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 支払手形及び買掛金 | 23,761 | 23,609 | |||||||||
| １年内償還予定の社債 | 60,000 | 50,000 | |||||||||
| １年内返済予定の長期借入金 | ※１ 7,701 | ※１ 4,711 | |||||||||
| 未払法人税等 | 37,943 | 34,463 | |||||||||
| 契約負債 | 37,302 | 38,228 | |||||||||
| 株式給付引当金 | － | 691 | |||||||||
| その他 | 80,272 | 84,178 | |||||||||
| 流動負債合計 | 246,981 | 235,882 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 社債 | 140,000 | 210,000 | |||||||||
| 長期借入金 | ※１ 1,252 | ※１ 1,956 | |||||||||
| 株式給付引当金 | 464 | 8 | |||||||||
| 退職給付に係る負債 | 4,801 | 5,209 | |||||||||
| 繰延税金負債 | 7,918 | 4,295 | |||||||||
| その他 | 4,233 | 3,760 | |||||||||
| 固定負債合計 | 158,671 | 225,230 | |||||||||
| 負債合計 | 405,652 | 461,113 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 63,201 | 63,201 | |||||||||
| 資本剰余金 | 115,672 | 111,436 | |||||||||
| 利益剰余金 | 853,295 | 930,662 | |||||||||
| 自己株式 | △110,952 | △144,272 | |||||||||
| 株主資本合計 | 921,216 | 961,027 | |||||||||
| その他の包括利益累計額 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 26,077 | 15,305 | |||||||||
| 退職給付に係る調整累計額 | 2,269 | 1,075 | |||||||||
| その他の包括利益累計額合計 | 28,347 | 16,380 | |||||||||
| 純資産合計 | 949,563 | 977,408 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 1,355,215 | 1,438,521 |
0105020_honbun_0105900103704.htm
② 【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】
【連結損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 売上高 | ※１ 618,493 | ※１ 679,374 | |||||||||
| 売上原価 | ※２ 368,976 | ※２ 406,180 | |||||||||
| 売上総利益 | 249,517 | 273,193 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費 | ※３ 84,079 | ※３ 101,082 | |||||||||
| 営業利益 | 165,437 | 172,111 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息 | 140 | 956 | |||||||||
| 受取配当金 | 573 | 822 | |||||||||
| 受取保険金・保険配当金 | 336 | 368 | |||||||||
| 持分法による投資利益 | 183 | 256 | |||||||||
| その他 | 901 | 1,095 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 2,135 | 3,498 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | 350 | 1,073 | |||||||||
| 社債発行費 | － | 365 | |||||||||
| その他 | 1,217 | 842 | |||||||||
| 営業外費用合計 | 1,568 | 2,281 | |||||||||
| 経常利益 | 166,005 | 173,328 | |||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 投資有価証券売却益 | － | 241 | |||||||||
| 特別利益合計 | － | 241 | |||||||||
| 税金等調整前当期純利益 | 166,005 | 173,569 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 45,600 | 49,470 | |||||||||
| 法人税等調整額 | 178 | △61 | |||||||||
| 法人税等合計 | 45,779 | 49,409 | |||||||||
| 当期純利益 | 120,225 | 124,160 | |||||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 120,225 | 124,160 |
0105025_honbun_0105900103704.htm
【連結包括利益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 当期純利益 | 120,225 | 124,160 | |||||||||
| その他の包括利益 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 12,347 | △10,772 | |||||||||
| 退職給付に係る調整額 | 1,337 | △1,194 | |||||||||
| その他の包括利益合計 | ※ 13,685 | ※ △11,966 | |||||||||
| 包括利益 | 133,910 | 112,194 | |||||||||
| （内訳） | |||||||||||
| 親会社株主に係る包括利益 | 133,910 | 112,194 | |||||||||
| 非支配株主に係る包括利益 | － | － |
0105040_honbun_0105900103704.htm
③ 【連結株主資本等変動計算書】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 63,201 | 115,628 | 748,481 | △112,282 | 815,027 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △15,411 | △15,411 | |||
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 |
120,225 | 120,225 | |||
| 自己株式の取得 | △4 | △4 | |||
| 自己株式の処分 | 44 | 1,334 | 1,378 | ||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
|||||
| 当期変動額合計 | － | 44 | 104,814 | 1,330 | 106,188 |
| 当期末残高 | 63,201 | 115,672 | 853,295 | △110,952 | 921,216 |
| その他の包括利益累計額 | 純資産合計 | |||
| その他有価証券 評価差額金 |
退職給付に係る 調整累計額 |
その他の包括利益 累計額合計 |
||
| 当期首残高 | 13,729 | 932 | 14,661 | 829,689 |
| 当期変動額 | ||||
| 剰余金の配当 | △15,411 | |||
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 |
120,225 | |||
| 自己株式の取得 | △4 | |||
| 自己株式の処分 | 1,378 | |||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
12,347 | 1,337 | 13,685 | 13,685 |
| 当期変動額合計 | 12,347 | 1,337 | 13,685 | 119,873 |
| 当期末残高 | 26,077 | 2,269 | 28,347 | 949,563 |
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 63,201 | 115,672 | 853,295 | △110,952 | 921,216 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △24,719 | △24,719 | |||
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 |
124,160 | 124,160 | |||
| 自己株式の取得 | △62,154 | △62,154 | |||
| 自己株式の処分 | △4,235 | △6,201 | 12,962 | 2,525 | |
| 自己株式の消却 | △15,872 | 15,872 | － | ||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
|||||
| 当期変動額合計 | － | △4,235 | 77,366 | △33,319 | 39,811 |
| 当期末残高 | 63,201 | 111,436 | 930,662 | △144,272 | 961,027 |
| その他の包括利益累計額 | 純資産合計 | |||
| その他有価証券 評価差額金 |
退職給付に係る 調整累計額 |
その他の包括利益 累計額合計 |
||
| 当期首残高 | 26,077 | 2,269 | 28,347 | 949,563 |
| 当期変動額 | ||||
| 剰余金の配当 | △24,719 | |||
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 |
124,160 | |||
| 自己株式の取得 | △62,154 | |||
| 自己株式の処分 | 2,525 | |||
| 自己株式の消却 | － | |||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
△10,772 | △1,194 | △11,966 | △11,966 |
| 当期変動額合計 | △10,772 | △1,194 | △11,966 | 27,845 |
| 当期末残高 | 15,305 | 1,075 | 16,380 | 977,408 |
0105050_honbun_0105900103704.htm
④ 【連結キャッシュ・フロー計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 税金等調整前当期純利益 | 166,005 | 173,569 | |||||||||
| 減価償却費 | 46,702 | 65,422 | |||||||||
| 退職給付に係る負債の増減額（△は減少） | 579 | 590 | |||||||||
| 受取利息及び受取配当金 | △713 | △1,778 | |||||||||
| 支払利息 | 350 | 1,073 | |||||||||
| 持分法による投資損益（△は益） | △183 | △256 | |||||||||
| 投資有価証券売却損益（△は益） | － | △241 | |||||||||
| 売上債権の増減額（△は増加） | △6,778 | △1,792 | |||||||||
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | 3,511 | △8,097 | |||||||||
| 仕入債務の増減額（△は減少） | 5,952 | 1,389 | |||||||||
| 未払消費税等の増減額（△は減少） | △11,059 | 16,608 | |||||||||
| その他 | 19,470 | 907 | |||||||||
| 小計 | 223,835 | 247,396 | |||||||||
| 利息及び配当金の受取額 | 787 | 1,873 | |||||||||
| 利息の支払額 | △357 | △960 | |||||||||
| 法人税等の支払額 | △26,590 | △52,920 | |||||||||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 197,674 | 195,388 | |||||||||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 定期預金の預入による支出 | △255,000 | △655,000 | |||||||||
| 定期預金の払戻による収入 | 250,000 | 570,000 | |||||||||
| 有価証券の取得による支出 | △243,966 | △217,779 | |||||||||
| 有価証券の償還による収入 | 280,982 | 153,957 | |||||||||
| 有形固定資産の取得による支出 | △48,327 | △100,047 | |||||||||
| 無形固定資産の取得による支出 | △4,366 | △2,650 | |||||||||
| 投資有価証券の取得による支出 | △303 | △2,326 | |||||||||
| 投資有価証券の売却による収入 | － | 746 | |||||||||
| その他 | △284 | △40 | |||||||||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △21,265 | △253,140 | |||||||||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 長期借入れによる収入 | － | 1,380 | |||||||||
| 長期借入金の返済による支出 | △2,010 | △3,666 | |||||||||
| 社債の発行による収入 | － | 119,635 | |||||||||
| 社債の償還による支出 | △30,000 | △60,000 | |||||||||
| 配当金の支払額 | △15,361 | △24,670 | |||||||||
| 自己株式の取得による支出 | △4 | △61,830 | |||||||||
| 自己株式の売却による収入 | 1,787 | 2,304 | |||||||||
| その他 | △35 | △25 | |||||||||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | △45,625 | △26,872 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | 130,783 | △84,624 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 142,232 | 273,016 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の期末残高 | ※ 273,016 | ※ 188,391 |
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【注記事項】
(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)
１．連結の範囲に関する事項
連結子会社の数 13社
主要な連結子会社名
㈱ミリアルリゾートホテルズ、㈱イクスピアリ、㈱舞浜リゾートライン
なお、㈱デザインファクトリーについては、当連結会計年度において㈱オリエンタルランド・クリエイションズ（旧社名：㈱フォトワークス）が吸収合併したため、連結子会社から除外しております。(同)ＲＭサービスについては、当連結会計年度において清算が結了したため、連結子会社から除外しております。
２．持分法の適用に関する事項
(1) 持分法適用の関連会社数 4社
主要な会社名
東京ベイシティ交通㈱
なお、㈱舞浜リゾートキャブについては、当連結会計年度において持分比率が減少したため、持分法適用の関連会社から除外しております。 #### (2) 持分法適用手続に関する特記事項
持分法適用会社のうち、２社の決算日は12月31日であり、３月31日にて仮決算を行っております。 ３．連結子会社の事業年度等に関する事項
連結子会社の決算日は、連結決算日と一致しております。 ４．会計方針に関する事項
(1) 重要な資産の評価基準及び評価方法
① 有価証券
その他有価証券
(市場価格のない株式等以外のもの)
時価法(評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定)
(市場価格のない株式等)
移動平均法による原価法
② デリバティブ
時価法
③ 棚卸資産
主に移動平均法による原価法(貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)
(2) 重要な減価償却資産の減価償却の方法
① 有形固定資産(リース資産を除く)
定額法
なお、耐用年数及び残存価額については、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。
② 無形固定資産
定額法
なお、耐用年数については、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。
ただし、自社利用のソフトウエアについては、社内における利用可能期間(５年)に基づく定額法を採用しております。
③ リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引にかかるリース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。
④ 長期前払費用
均等償却
なお、償却年数については、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。
(3) 重要な引当金の計上基準
① 貸倒引当金
売上債権、貸付金等の貸倒損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。
② 株式給付引当金
役員株式給付規程及び株式給付規程に基づく、当社取締役（社外取締役を除く）、当社執行役員及び当社グループ従業員への当社株式の給付に備えるため、当連結会計年度末における株式給付債務の見込額を計上しております。
(4) 退職給付に係る会計処理の方法
① 退職給付に係る負債の計上基準
退職給付に係る負債は、従業員の退職給付に備えるため、当連結会計年度末における見込額に基づき、退職給付債務から年金資産の額を控除した額を計上しております(年金資産の額が退職給付債務を超える場合には退職給付に係る資産に計上しております)。
② 退職給付見込額の期間帰属方法
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当連結会計年度末までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準によっております。
③ 数理計算上の差異及び過去勤務費用の会計処理方法
数理計算上の差異については、各連結会計年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数(主として12年)による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理しております。
過去勤務費用については、その発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数(主として16年)による定額法により按分した額を発生した連結会計年度から費用処理しております。
未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用については、税効果を調整の上、純資産の部におけるその他の包括利益累計額の退職給付に係る調整累計額に計上しております。
④ 小規模企業等における簡便法の採用
一部の連結子会社は、退職給付に係る負債及び退職給付費用の計算に、退職給付に係る期末自己都合要支給額を退職給付債務とする方法を用いた簡便法を適用しております。
(5) 重要な収益及び費用の計上基準
当社グループでは、テーマパーク事業において、顧客に対して、テーマパークでのアトラクション・ショーの体験価値の提供及び商品、飲食の販売をしております。また、ホテル事業においては、顧客に対して、ホテル宿泊サービス等の提供をしております。なお、当社グループにおける上記記載の主要な収益における約束された対価は、履行義務の充足時点から概ね１ヵ月以内で支払いを受けており、対価の金額に重要な金融要素は含まれておりません。
テーマパーク事業におけるテーマパークでのアトラクション・ショーの体験価値の提供及び商品、飲食の取引価格の算定や、ホテル事業におけるホテル宿泊サービス等の取引価格の算定は、顧客への販売価格により算定しております。
テーマパーク事業におけるテーマパークでのアトラクション・ショーの体験価値の提供については、テーマパークにおける顧客の利用により、顧客に当該サービスに対する支配が移転し、履行義務が充足されることから、テーマパーク利用時点で収益を認識しております。また、商品、飲食の販売については、顧客への引き渡しにより、顧客に当該財に対する支配が移転し、履行義務が充足されることから、顧客への引き渡し時点等で収益を認識しております。ホテル事業におけるホテル宿泊サービス等の提供については、ホテル客室における顧客の利用等により、顧客に当該サービスに対する支配が移転し、履行義務が充足されることから、客室利用時点等で収益を認識しております。
(6) 重要なヘッジ会計の方法
① ヘッジ会計の方法
繰延ヘッジ処理を採用しており、振当処理の要件を満たしている場合は振当処理によっております。
② ヘッジ手段とヘッジ対象
ヘッジ手段
通貨関連：為替予約取引
ヘッジ対象
通貨関連：外貨建取引
③ ヘッジ方針
リスク管理方針に基づき、為替変動リスクを回避することを目的としており、投機的な取引は行わない方針です。
④ ヘッジ有効性評価の方法
ヘッジ開始時から有効性判定時点までの期間において、ヘッジ対象の相場変動の累計とヘッジ手段の相場変動の累計を比較し、その変動額の比率によって有効性を判定しております。また、為替相場の変動によるキャッシュ・フロー変動を完全に相殺すると想定されるものは、ヘッジの有効性の判定を省略しております。
(7) 連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資からなっております。
(8) その他連結財務諸表作成のための重要な事項
外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算の基準
外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。 ##### (会計方針の変更)
(「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」等の適用)
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」(企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。)等を当連結会計年度の期首から適用しております。
法人税等の計上区分(その他の包括利益に対する課税)に関する改正については、2022年改正会計基準第20－３項ただし書きに定める経過的な取扱い及び「税効果会計に係る会計基準の適用指針」(企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日。以下「2022年改正適用指針」という。)第65－２項(2)ただし書きに定める経過的な取扱いに従っております。なお、当該会計方針の変更による連結財務諸表への影響はありません。
また、連結会社間における子会社株式等の売却に伴い生じた売却損益を税務上繰り延べる場合の連結財務諸表における取扱いの見直しに関連する改正については、2022年改正適用指針を当連結会計年度の期首から適用しております。当該会計方針の変更は、遡及適用され、前連結会計年度については遡及適用後の連結財務諸表となっております。なお、当該会計方針の変更による前連結会計年度の連結財務諸表への影響はありません。 ##### (未適用の会計基準等)
・「リースに関する会計基準」（企業会計基準第34号 2024年９月13日）
・「リースに関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第33号 2024年９月13日）
ほか、関連する企業会計基準、企業会計基準適用指針、実務対応報告及び移管指針の改正
(1) 概要
国際的な会計基準と同様に、借手のすべてのリースについて資産・負債を計上する等の取扱いを定めるもの。
(2) 適用予定日
2028年３月期の期首から適用します。
(3) 当該会計基準等の適用による影響
「リースに関する会計基準」等の適用による連結財務諸表に与える影響額については、現時点で評価中です。 ##### (表示方法の変更)
(連結損益計算書)
前連結会計年度において、独立掲記しておりました「営業外費用」の「支払手数料」は、金額的重要性が乏しくなったため、当連結会計年度より「営業外費用」の「その他」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前連結会計年度の連結損益計算書において、「営業外費用」の「支払手数料」に表示していた512百万円、「その他」704百万円は、「その他」1,217百万円として組み替えております。 ##### (追加情報)
(従業員等に信託を通じて自社の株式を交付する取引)
１．従業員持株会型ＥＳＯＰ
(1) 取引の概要
当社は、当社グループ従業員の福利厚生の充実及び当社グループの企業価値向上に係るインセンティブの付与を目的として「従業員持株会型ＥＳＯＰ」を導入しております。
本制度は、「オリエンタルランド社員持株会」(以下「持株会」という)に加入するすべての従業員のうち、一定の要件を充足する者を受益者とする信託を設定し、５年間にわたり持株会が取得する見込みの当社株式を、本信託が予め一括して取得し、持株会の株式取得に際して当社株式を売却していきます。本信託終了時までに、本信託が持株会への売却を通じて本信託の信託財産内に株式売却益相当額が累積した場合には、それを残余財産として受益者適格要件を充足する持株会会員に分配いたします。
なお、当社は、本信託が当社株式を取得するための借入に対し保証を行っているため、本信託終了時において当社株式の価格下落により売却損相当の借入残債がある場合には、保証契約に基づき当社が当該残債を弁済することといたします。
当該信託契約に係る会計処理については、「従業員等に信託を通じて自社の株式を交付する取引に関する実務上の取扱い」(実務対応報告第30号 2015年３月26日)を適用しております。
(2) 信託に残存する自社の株式
信託に残存する当社の株式を、信託における帳簿価額(付随費用の金額を除く。)により、純資産の部に自己株式として計上しております。当該自己株式の帳簿価額及び株式数は、前連結会計年度末3,595百万円、922千株、当連結会計年度末1,453百万円、372千株です。
(3) 総額法の適用により計上された借入金の帳簿価額
前連結会計年度 3,109百万円
当連結会計年度 955百万円
２．株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ)
(1) 取引の概要
当社及びグループ会社は、当社の管理職、グループ会社の役員及び管理職(以下、総称して「管理職等」という)に対し、経営幹部としてこれまで以上に経営への参画を促すべく、当社グループ全体の企業価値の長期持続的な向上を主導し、株主との一層の価値共有を進めることを目的に、当社の株式を給付するインセンティブプラン「株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ)」を導入しております。
本制度は、米国のＥＳＯＰ(Employee Stock Ownership Plan)制度を参考にした信託型のスキームであり、予め当社及びグループ会社各社が定めた株式給付規程に基づき、一定の要件を満たした管理職等に対し当社株式を給付する仕組みです。
当社及びグループ会社各社は、管理職等に対し職位等に応じてポイントを付与し、一定の条件により受給権を取得したときに当該付与ポイントに相当する当社株式を給付します。管理職等に対し支給する当社株式については、予め信託設定した金銭により将来分も含め取得し、信託財産として分別管理しております。
当該信託契約に係る会計処理については、「従業員等に信託を通じて自社の株式を交付する取引に関する実務上の取扱い」(実務対応報告第30号 2015年３月26日)を適用しております。
(2) 信託に残存する自社の株式
信託に残存する当社の株式を、信託における帳簿価額(付随費用の金額を除く。)により、純資産の部に自己株式として計上しております。当該自己株式の帳簿価額及び株式数は、前連結会計年度末687百万円、163千株、当連結会計年度末725百万円、176千株です。
３．株式給付信託(ＢＢＴ－ＲＳ)
(1) 取引の概要
当社は、取締役の報酬と当社の企業価値との連動性をより明確にすることで、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、取締役と株主との一層の価値共有を進めることを目的として、役員株式報酬制度「株式給付信託(ＢＢＴ－ＲＳ(Board Benefit Trust-Restricted Stock))」を導入しております。
本制度は、当社が拠出する金銭を原資として当社株式が信託(以下、本制度に基づき設定される信託を「本信託」という)を通じて取得され、取締役(社外取締役を除く。以下「対象取締役」という)に対して、当社が定める役員株式給付規程に従って、当社株式及び当社株式を時価で換算した金額相当の金銭(以下「当社株式等」という)が本信託を通じて給付される株式報酬制度です。対象取締役が在任中に当社株式の給付を受ける場合、対象取締役は、当社株式の給付に先立ち、当社との間で譲渡制限契約を締結しており、対象取締役が在任中に給付を受けた当社株式については、退任までの間、譲渡等による処分が制限されます。
なお、取締役を兼務しない執行役員に対しても同様の制度を適用しております。
当該信託契約に係る会計処理については、「従業員等に信託を通じて自社の株式を交付する取引に関する実務上の取扱い」(実務対応報告第30号 2015年３月26日)に準じております。
(2) 信託に残存する自社の株式
信託に残存する当社の株式を、信託における帳簿価額(付随費用の金額を除く。)により、純資産の部に自己株式として計上しております。当該自己株式の帳簿価額及び株式数は、当連結会計年度末245百万円、53千株です。
(連結貸借対照表関係)
※１ 担保資産及び担保付債務
担保に供している資産は、次のとおりです。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 現金及び預金 | 320 | 百万円 | 346 | 百万円 |
| 売掛金 | 1,027 | 913 | ||
| 流動資産「その他」 | 7 | 7 | ||
| 投資その他の資産「その他」 | 42 | 35 | ||
| 計 | 1,398 | 1,302 |
上記のほか、前連結会計年度において、連結上内部消去されている「売掛金」1百万円、流動資産「その他」0百万円を担保に供しており、当連結会計年度において、連結上内部消去されている「売掛金」1百万円、流動資産「その他」0百万円を担保に供しております。
担保付債務は、次のとおりです。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| １年内返済予定の長期借入金 | 132 | 百万円 | 135 | 百万円 |
| 長期借入金 | 711 | 576 | ||
| 計 | 844 | 711 |
前連結会計年度(2024年３月31日)
投資有価証券(株式) 2,613百万円
投資その他の資産「その他」(出資金) 747百万円
当連結会計年度(2025年３月31日)
投資有価証券(株式) 2,635百万円
投資その他の資産「その他」(出資金) 757百万円
(連結損益計算書関係)
※１ 顧客との契約から生じる収益
売上高については、顧客との契約から生じる収益以外の収益に重要性が乏しいため、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載しておりません。顧客との契約から生じる収益の金額は、「注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりです。 ※２ 期末棚卸高は収益性の低下に伴う簿価切下後(洗替)の金額であり、次の棚卸資産評価損(△は戻入益)が売上原価に含まれております。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||
| 376 | 百万円 | 1 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 給料・手当 | 18,693 | 百万円 | 21,891 | 百万円 |
| 業務委託費 | 13,913 | 15,670 |
(連結包括利益計算書関係)
※ その他の包括利益に係る組替調整額並びに法人税等及び税効果額
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| その他有価証券評価差額金： | ||||
| 当期発生額 | 17,626 | 百万円 | △14,828 | 百万円 |
| 組替調整額 | － | △241 | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | 17,626 | △15,070 | ||
| 法人税等及び税効果額 | △5,279 | 4,297 | ||
| 法人税等及び税効果調整後 | 12,347 | △10,772 | ||
| 退職給付に係る調整額： | ||||
| 当期発生額 | 2,316 | △1,069 | ||
| 組替調整額 | △399 | △629 | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | 1,916 | △1,699 | ||
| 法人税等及び税効果額 | △579 | 504 | ||
| 法人税等及び税効果調整後 | 1,337 | △1,194 | ||
| その他の包括利益合計 | 13,685 | △11,966 |
(連結株主資本等変動計算書関係)
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
１．発行済株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(千株) | 363,690 | 1,454,760 | － | 1,818,450 |
(変動事由の概要)
増加数の内訳は、次のとおりです。
| 株式分割(１：５)による増加 | 1,454,760千株 |
２．自己株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(千株) | 36,072 | 144,293 | 349 | 180,017 |
(注) 普通株式の自己株式数には、従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託（Ｊ－ＥＳＯＰ）の信託口が保有する当社株式（当連結会計年度期首285千株、当連結会計年度末1,085千株）が含まれております。
(変動事由の概要)
増加数の内訳は、次のとおりです。
| 株式分割(１：５)による増加 | 144,291千株 |
| 譲渡制限付株式報酬の無償取得による増加 | 1千株 |
| 単元未満株式の買取りによる増加 | 0千株 |
減少数の内訳は、次のとおりです。
| 従業員持株会型ＥＳＯＰの信託口から従業員持株会への処分による減少 | 340千株 |
| 取締役及び執行役員に対する譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分による減少 | 8千株 |
| 株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ)の信託口から対象者への給付による減少 | 0千株 |
(1) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2023年６月29日 定時株主総会 |
普通株式 | 7,213 | 22.00 | 2023年３月31日 | 2023年６月30日 |
| 2023年10月30日 取締役会 |
普通株式 | 8,197 | 5.00 | 2023年９月30日 | 2023年12月５日 |
(注) １．当社は2023年４月１日付で普通株式１株につき５株の割合で株式分割を行っております。2023年６月29日定時株主総会の決議による「１株当たり配当額」については当該株式分割前の金額を記載しております。
２．2023年６月29日定時株主総会の決議による配当金の総額には、従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ)の信託口に対する配当金6百万円が含まれております。
３．2023年10月30日取締役会の決議による配当金の総額には、従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ)の信託口に対する配当金6百万円が含まれております。
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
配当の原資 | １株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年６月27日 定時株主総会 |
普通株式 | 13,116 | 利益剰余金 | 8.00 | 2024年３月31日 | 2024年６月28日 |
(注) 配当金の総額には、従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ)の信託口に対する配当金8百万円が含まれております。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
１．発行済株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(千株) | 1,818,450 | － | 18,000 | 1,800,450 |
(変動事由の概要)
減少数の内訳は、次のとおりです。
| 2024年11月26日開催の取締役会決議に基づく自己株式の消却 | 18,000千株 |
２．自己株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(千株) | 180,017 | 18,075 | 36,633 | 161,458 |
(注) 普通株式の自己株式数には、従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託（Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ）の信託口が保有する当社株式（当連結会計年度期首1,085千株、当連結会計年度末602千株）が含まれております。
(変動事由の概要)
増加数の内訳は、次のとおりです。
| 自己株式立会外買付取引（ＴｏＳＴＮｅＴ－３）による増加 | 18,000千株 |
| 株式給付信託（Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ）の信託口による当社株式の取得による増加 | 75千株 |
| 単元未満株式の買取りによる増加 | 0千株 |
減少数の内訳は、次のとおりです。
| 2024年９月24日開催の取締役会決議に基づく第三者割当による自己株式の処分 | 18,000千株 |
| 2024年11月26日開催の取締役会決議に基づく自己株式の消却 | 18,000千株 |
| 従業員持株会型ＥＳＯＰの信託口から従業員持株会への処分による減少 | 549千株 |
| 株式給付信託（Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ）の信託口への当社株式の処分による減少 | 75千株 |
| 株式給付信託（Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ）の信託口から対象者への給付による減少 | 9千株 |
(1) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年６月27日 定時株主総会 |
普通株式 | 13,116 | 8.00 | 2024年３月31日 | 2024年６月28日 |
| 2024年10月30日 取締役会 |
普通株式 | 11,603 | 7.00 | 2024年９月30日 | 2024年12月５日 |
(注) １．2024年６月27日定時株主総会の決議による配当金の総額には、従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ)の信託口に対する配当金8百万円が含まれております。
２．2024年10月30日取締役会の決議による配当金の総額には、従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ)の信託口に対する配当金6百万円が含まれております。
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議予定 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
配当の原資 | １株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2025年６月27日 定時株主総会 |
普通株式 | 11,477 | 利益剰余金 | 7.00 | 2025年３月31日 | 2025年６月30日 |
(注) 配当金の総額には、従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ)の信託口に対する配当金4百万円が含まれております。
(連結キャッシュ・フロー計算書関係)
※ 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 現金及び預金勘定 | 285,037 | 百万円 | 323,416 | 百万円 |
| 有価証券勘定 | 111,977 | 137,907 | ||
| 預入期間が３か月を超える 定期預金 |
△105,000 | △190,000 | ||
| 運用期間が３か月を超える 有価証券 |
△18,998 | △82,933 | ||
| 現金及び現金同等物 | 273,016 | 188,391 |
重要性が乏しいため、記載を省略しております。 ###### (金融商品関係)
１．金融商品の状況に関する事項
(1) 金融商品に対する取組方針
当社グループは、設備投資計画に照らして、必要な資金を銀行等からの借入や社債発行にて調達しております。一時的な余資は、預金等の流動性の高い金融資産に限定して運用を行っております。
デリバティブ取引は、実需に伴う取引の範囲に限定し、売買益を目的とするような投機的な取引は行わない方針です。
(2) 金融商品の内容及びそのリスク
営業債権である受取手形及び売掛金は、顧客及び取引先の信用リスクに晒されております。
有価証券及び投資有価証券は、市場価格の変動リスクに晒されております。
デリバティブ取引は、外貨建取引に係る為替変動リスクに対するヘッジを目的とした為替予約取引を利用しております。なお、ヘッジ会計に関するヘッジ手段とヘッジ対象、ヘッジ方針、ヘッジの有効性の評価方法等については、前述の連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「４．会計方針に関する事項 (6) 重要なヘッジ会計の方法」をご参照ください。
(3) 金融商品に係るリスク管理体制
① 信用リスク(取引先の契約不履行等に係るリスク)の管理
当社グループは、営業債権について、売掛債権取扱要領に沿ってリスクの低減を図っております。なお、そのほとんどが１年以内の短期間で決済されております。
デリバティブ取引については、取引の契約先は国際的に優良な金融機関に限定しており、契約不履行に係る信用リスクはほとんどないと判断しております。
② 市場リスク(為替や金利等の変動リスク)の管理
当社グループは、外貨建取引について、月別に把握された為替の変動リスクに対して、為替予約取引を利用してヘッジしております。
投資有価証券のうち、上場企業の株式等については、四半期毎に時価の把握を行っております。
デリバティブ取引の執行・管理については、リスク管理のための事務取扱手続を制定し、取引実施部署において厳正な管理を行い、内部牽制機能が有効に作用する体制をとっております。
③ 資金調達に係る流動性のリスク(支払期日に支払を実行できなくなるリスク)の管理
当社グループは、適時に資金繰計画を作成・更新するとともに手元流動性の維持等により流動性リスクを管理しています。
(4) 金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価の算定においては、変動要因を織り込んでいるため、異なる前提条件等を採用することにより、当該価額が変動することがあります。また、注記事項「デリバティブ取引関係」におけるデリバティブ取引に関する契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
２．金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額については、次のとおりです。
前連結会計年度(2024年３月31日)
| 連結貸借対照表計上額 (百万円) |
時価 (百万円) |
差額 (百万円) |
|
| 有価証券及び投資有価証券(※３) | 174,914 | 174,914 | － |
| 資産計 | 174,914 | 174,914 | － |
| (1) 社債 | 200,000 | 198,230 | △1,769 |
| (2) 長期借入金 | 8,953 | 8,983 | 29 |
| 負債計 | 208,953 | 207,214 | △1,739 |
| デリバティブ取引(※４) | － | － | － |
(※１)「現金」については、現金であること、及び「預金」「受取手形」「売掛金」「支払手形及び買掛金」については、短期間で決済されるため時価が帳簿価額に近似するものであることから、注記を省略しております。
(※２)連結貸借対照表に持分相当額を純額で計上する組合その他これに準ずる事業体への出資については記載を省略しております。当該出資の連結貸借対照表計上額は494百万円です。
(※３)市場価格のない株式等は、「有価証券及び投資有価証券」には含まれておりません。当該金融商品の連結貸借対照表計上額は以下のとおりです。
| 区分 | 前連結会計年度(百万円) |
| 非上場株式 | 5,446 |
(※４)デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については( )で示しております。
当連結会計年度(2025年３月31日)
| 連結貸借対照表計上額 (百万円) |
時価 (百万円) |
差額 (百万円) |
|
| 有価証券及び投資有価証券(※３) | 185,345 | 185,345 | － |
| 資産計 | 185,345 | 185,345 | － |
| (1) 社債 | 260,000 | 252,128 | △7,871 |
| (2) 長期借入金 | 6,667 | 6,680 | 12 |
| 負債計 | 266,667 | 258,808 | △7,859 |
| デリバティブ取引(※４) | － | － | － |
(※１)「現金」については、現金であること、及び「預金」「受取手形」「売掛金」「支払手形及び買掛金」については、短期間で決済されるため時価が帳簿価額に近似するものであることから、注記を省略しております。
(※２)連結貸借対照表に持分相当額を純額で計上する組合その他これに準ずる事業体への出資については記載を省略しております。当該出資の連結貸借対照表計上額は608百万円です。
(※３)市場価格のない株式等は、「有価証券及び投資有価証券」には含まれておりません。当該金融商品の連結貸借対照表計上額は以下のとおりです。
| 区分 | 当連結会計年度(百万円) |
| 非上場株式 | 7,507 |
(※４)デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については( )で示しております。
(注)１．金銭債権及び満期のある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度(2024年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超 ５年以内 (百万円) |
５年超 10年以内 (百万円) |
10年超 (百万円) |
|
| 現金及び預金 | 105,000 | － | － | － |
| 受取手形 | － | － | － | － |
| 売掛金 | 28,845 | － | － | － |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 満期保有目的の債券 | ||||
| (1) 国債・地方債等 | － | － | － | － |
| (2) 社債 | － | － | － | － |
| その他有価証券のうち満期があるもの | ||||
| (1) 債券(国債・地方債等) | － | － | － | － |
| (2) 債券(社債) | 104,000 | － | － | － |
| (3) 金銭信託 | 8,000 | － | － | － |
| 合計 | 245,845 | － | － | － |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超 ５年以内 (百万円) |
５年超 10年以内 (百万円) |
10年超 (百万円) |
|
| 現金及び預金 | 205,000 | － | － | － |
| 受取手形 | － | － | － | － |
| 売掛金 | 30,616 | － | － | － |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 満期保有目的の債券 | ||||
| (1) 国債・地方債等 | － | － | － | － |
| (2) 社債 | － | － | － | － |
| その他有価証券のうち満期があるもの | ||||
| (1) 債券(国債・地方債等) | － | － | － | － |
| (2) 債券(社債) | 130,000 | － | － | － |
| (3) 金銭信託 | 8,000 | － | － | － |
| 合計 | 373,616 | － | － | － |
(注)２．有利子負債の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度(2024年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超 ２年以内 (百万円) |
２年超 ３年以内 (百万円) |
３年超 ４年以内 (百万円) |
４年超 ５年以内 (百万円) |
５年超 (百万円) |
|
| 社債 | 60,000 | 50,000 | 20,000 | 30,000 | 10,000 | 30,000 |
| 長期借入金 | 7,701 | 676 | 139 | 142 | 145 | 148 |
| 合計 | 67,701 | 50,676 | 20,139 | 30,142 | 10,145 | 30,148 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超 ２年以内 (百万円) |
２年超 ３年以内 (百万円) |
３年超 ４年以内 (百万円) |
４年超 ５年以内 (百万円) |
５年超 (百万円) |
|
| 社債 | 50,000 | 20,000 | 30,000 | 10,000 | 20,000 | 130,000 |
| 長期借入金 | 4,711 | 139 | 142 | 145 | 1,528 | － |
| 合計 | 54,711 | 20,139 | 30,142 | 10,145 | 21,528 | 130,000 |
３．金融商品の時価のレベルごとの内訳等に関する事項
金融商品の時価を、時価の算定に係るインプットの観察可能性及び重要性に応じて、以下の３つのレベルに分類しております。
レベル１の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、活発な市場において形成される当該時価の算定の対象となる資産又は負債に関する相場価格により算定した時価
レベル２の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、レベル１のインプット以外の時価の算定に係るインプットを用いて算定した時価
レベル３の時価：観察できない時価の算定に係るインプットを使用して算定した時価
時価の算定に重要な影響を与えるインプットを複数使用している場合には、それらのインプットがそれぞれ属するレベルのうち、時価の算定における優先順位が最も低いレベルに時価を分類しております。
(1) 時価で連結貸借対照表に計上している金融商品
前連結会計年度(2024年３月31日)
| 区分 | 時価(百万円) | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 62,937 | － | － | 62,937 |
| 社債 | － | 103,977 | － | 103,977 |
| 金銭信託 | － | 7,999 | － | 7,999 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | － | － | － |
| 資産計 | 62,937 | 111,977 | － | 174,914 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| 区分 | 時価(百万円) | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 47,438 | － | － | 47,438 |
| 社債 | － | 129,908 | － | 129,908 |
| 金銭信託 | － | 7,999 | － | 7,999 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | － | － | － |
| 資産計 | 47,438 | 137,907 | － | 185,345 |
(2) 時価で連結貸借対照表に計上している金融商品以外の金融商品
前連結会計年度(2024年３月31日)
| 区分 | 時価(百万円) | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 社債 | － | 198,230 | － | 198,230 |
| 長期借入金 | － | 8,983 | － | 8,983 |
| 負債計 | － | 207,214 | － | 207,214 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| 区分 | 時価(百万円) | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 社債 | － | 252,128 | － | 252,128 |
| 長期借入金 | － | 6,680 | － | 6,680 |
| 負債計 | － | 258,808 | － | 258,808 |
(注) 時価の算定に用いた評価技法及び時価の算定に係るインプットの説明
有価証券及び投資有価証券
上場株式は相場価格を用いて評価しており、活発な市場で取引されているため、その時価をレベル１の時価に分類しております。その一方で、社債及び金銭信託は市場での取引頻度が低く、活発な市場における相場価格とは認められないため、その時価をレベル２の時価に分類しております。
デリバティブ取引
為替予約の時価は、公表された相場価格が存在しないため、取引先金融機関からの提示価格等に基づき算定しており、レベル２の時価に分類しております。
社債
当社の発行する社債の時価は、市場価格に基づき算出しており、レベル２の時価に分類しております。
長期借入金
長期借入金の時価は、元利金の合計額と、当該債務の残存期間及び信用リスクを加味した利率を基に、割引現在価値法により算定しており、レベル２の時価に分類しております。 ###### (有価証券関係)
１．その他有価証券
前連結会計年度(2024年３月31日)
| 種類 | 連結貸借対照表計上額 (百万円) |
取得原価 (百万円) |
差額(百万円) | |
| 連結貸借対照表計上額が 取得原価を超えるもの |
(1) 株式 | 61,987 | 24,340 | 37,646 |
| (2) 債券 | ||||
| ① 国債・地方債等 | － | － | － | |
| ② 社債 | 89,978 | 89,978 | 0 | |
| ③ その他 | － | － | － | |
| (3) 金銭信託 | － | － | － | |
| 小計 | 151,965 | 114,319 | 37,646 | |
| 連結貸借対照表計上額が 取得原価を超えないもの |
(1) 株式 | 950 | 1,292 | △341 |
| (2) 債券 | ||||
| ① 国債・地方債等 | － | － | － | |
| ② 社債 | 13,998 | 13,999 | △0 | |
| ③ その他 | － | － | － | |
| (3) 金銭信託 | 7,999 | 8,000 | △0 | |
| 小計 | 22,948 | 23,291 | △342 | |
| 合計 | 174,914 | 137,610 | 37,303 |
(注) 非上場株式(連結貸借対照表計上額2,832百万円)及び連結貸借対照表に持分相当額を純額で計上する組合その他これに準ずる事業体への出資(連結貸借対照表計上額494百万円)については、市場価格のない株式等に該当するため、上表の「その他有価証券」には含めておりません。
当連結会計年度(2025年３月31日)
| 種類 | 連結貸借対照表計上額 (百万円) |
取得原価 (百万円) |
差額(百万円) | |
| 連結貸借対照表計上額が 取得原価を超えるもの |
(1) 株式 | 43,785 | 21,436 | 22,348 |
| (2) 債券 | ||||
| ① 国債・地方債等 | － | － | － | |
| ② 社債 | 109,926 | 109,856 | 70 | |
| ③ その他 | － | － | － | |
| (3) 金銭信託 | － | － | － | |
| 小計 | 153,711 | 131,293 | 22,418 | |
| 連結貸借対照表計上額が 取得原価を超えないもの |
(1) 株式 | 3,652 | 3,791 | △138 |
| (2) 債券 | ||||
| ① 国債・地方債等 | － | － | － | |
| ② 社債 | 19,981 | 19,982 | △0 | |
| ③ その他 | － | － | － | |
| (3) 金銭信託 | 7,999 | 8,000 | △0 | |
| 小計 | 31,633 | 31,774 | △140 | |
| 合計 | 185,345 | 163,067 | 22,278 |
(注) 非上場株式(連結貸借対照表計上額4,871百万円)及び連結貸借対照表に持分相当額を純額で計上する組合その他これに準ずる事業体への出資(連結貸借対照表計上額608百万円)については、市場価格のない株式等に該当するため、上表の「その他有価証券」には含めておりません。
２．売却したその他有価証券
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| 種類 | 売却額(百万円) | 売却益の合計額 (百万円) |
売却損の合計額 (百万円) |
| (1) 株式 | 646 | 241 | － |
| (2) 債券 | |||
| ① 国債・地方債等 | － | － | － |
| ② 社債 | － | － | － |
| ③ その他 | － | － | － |
| (3) その他 | － | － | － |
| 合計 | 646 | 241 | － |
３．減損処理を行った有価証券
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
該当事項はありません。 ###### (デリバティブ取引関係)
１．ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
前連結会計年度(2024年３月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(2025年３月31日)
該当事項はありません。
２．ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
通貨関連
前連結会計年度(2024年３月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(2025年３月31日)
該当事項はありません。 ###### (退職給付関係)
１．採用している退職給付制度の概要
当社及び一部の子会社は、確定給付企業年金法に基づく規約型企業年金制度として、キャッシュバランスプランを採用しております。また、当社は確定拠出年金法に基づく企業型確定拠出年金制度及び退職一時金制度も採用しております。
なお、その他の子会社は退職一時金制度を採用しております。
２．確定給付制度(簡便法を適用した制度を含む)
(1) 退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 退職給付債務の期首残高 | 35,357 | 百万円 | 36,046 | 百万円 |
| 勤務費用 | 2,582 | 2,715 | ||
| 利息費用 | 317 | 328 | ||
| 数理計算上の差異の発生額 | △11 | △161 | ||
| 退職給付の支払額 | △2,200 | △2,556 | ||
| 退職給付債務の期末残高 | 36,046 | 36,373 |
(注) 簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用は「勤務費用」に計上しております。
(2) 年金資産の期首残高と期末残高の調整表
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 年金資産の期首残高 | 40,177 | 百万円 | 42,980 | 百万円 |
| 期待運用収益 | 1,011 | 1,080 | ||
| 数理計算上の差異の発生額 | 2,304 | △1,231 | ||
| 事業主からの拠出額 | 1,516 | 1,629 | ||
| 退職給付の支払額 | △2,030 | △2,325 | ||
| 年金資産の期末残高 | 42,980 | 42,132 |
(3) 退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 積立型制度の退職給付債務 | 31,245 | 百万円 | 31,163 | 百万円 |
| 年金資産 | △42,980 | △42,132 | ||
| △11,735 | △10,969 | |||
| 非積立型制度の退職給付債務 | 4,801 | 5,209 | ||
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | △6,933 | △5,759 | ||
| 退職給付に係る負債 | 4,801 | 5,209 | ||
| 退職給付に係る資産 | △11,735 | △10,969 | ||
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | △6,933 | △5,759 |
(4) 退職給付費用及びその内訳項目の金額
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 勤務費用 | 2,575 | 百万円 | 2,708 | 百万円 |
| 利息費用 | 317 | 328 | ||
| 期待運用収益 | △1,011 | △1,080 | ||
| 数理計算上の差異の費用処理額 | △421 | △650 | ||
| 過去勤務費用の費用処理額 | 21 | 21 | ||
| 確定給付制度に係る退職給付費用 | 1,482 | 1,327 |
(注) 簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用は「勤務費用」に計上しております。
(5) 退職給付に係る調整額
退職給付に係る調整額に計上した項目(法人税等及び税効果控除前)の内訳は次のとおりです。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 数理計算上の差異 | △1,894 | 百万円 | 1,720 | 百万円 |
| 過去勤務費用 | △21 | △21 | ||
| 合計 | △1,916 | 1,699 |
(6) 退職給付に係る調整累計額
退職給付に係る調整累計額に計上した項目(法人税等及び税効果控除前)の内訳は次のとおりです。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 未認識数理計算上の差異 | △3,492 | 百万円 | △1,772 | 百万円 |
| 未認識過去勤務費用 | 220 | 198 | ||
| 合計 | △3,272 | △1,573 |
(7) 年金資産に関する事項
① 年金資産の主な内訳
年金資産合計に対する主な分類ごとの比率は、次のとおりです。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 債券 | 30 | ％ | 34 | ％ |
| 株式 | 28 | 22 | ||
| 一般勘定 | 27 | 25 | ||
| その他 | 15 | 19 | ||
| 合計 | 100 | 100 |
② 長期期待運用収益率の設定方法
年金資産の長期期待運用収益率を決定するため、現在及び予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産からの現在及び将来期待される長期の収益率を考慮しております。
(8) 数理計算上の計算基礎に関する事項
主要な数理計算上の計算基礎(加重平均で表しております)
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||||
| 割引率 | 主に | 1.0 | ％ | 主に | 1.0 | ％ |
| 長期期待運用収益率 | 主に | 2.6 | ％ | 主に | 2.6 | ％ |
(注) なお、上記の他に2021年７月１日を基準日として算定した年齢別昇給指数を使用しております。
３．確定拠出制度
当社の確定拠出制度への要拠出額は、前連結会計年度252百万円、当連結会計年度256百万円です。 ###### (税効果会計関係)
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||
| 繰延税金資産 | |||||
| 減損損失否認 | 11,174 | 百万円 | 11,277 | 百万円 | |
| 未払賞与否認 | 4,351 | 4,082 | |||
| 退職給付に係る負債 | 1,527 | 2,110 | |||
| 税務上の繰越欠損金 | 2,652 | 2,107 | |||
| 未払事業税否認 | 2,085 | 1,885 | |||
| その他 | 3,521 | 3,630 | |||
| 繰延税金資産小計 | 25,313 | 25,094 | |||
| 税務上の繰越欠損金に係る評価性引当額 | △1,854 | △730 | |||
| 将来減算一時差異等の合計に係る評価性引当額 | △12,524 | △12,572 | |||
| 評価性引当額小計 | △14,379 | △13,302 | |||
| 繰延税金資産合計 | 10,933 | 11,791 | |||
| 繰延税金負債 | |||||
| その他有価証券評価差額金 | △11,239 | △6,942 | |||
| その他 | △3,964 | △4,255 | |||
| 繰延税金負債合計 | △15,203 | △11,197 | |||
| 繰延税金資産(負債)の純額 | △4,270 | 593 |
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||
| 法定実効税率 | 30.5 | ％ | 30.5 | ％ | |
| (調整) | |||||
| 賃上げ促進税制に係る控除 | △2.5 | △1.4 | |||
| 評価性引当額の増減 | △0.4 | △0.6 | |||
| その他 | 0.0 | 0.0 | |||
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 27.6 | 28.5 |
３．法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和７年法律第13号）が2025年３月31日に国会で成立し、2026年４月１日以後開始する連結会計年度より「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。
これに伴い、2026年４月１日以後開始する連結会計年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産及び繰延税金負債については、法定実効税率を30.5％から31.4％に変更し計算しております。
この変更により、当連結会計年度の繰延税金負債（繰延税金資産の金額を控除した金額）が161百万円、退職給付に係る調整累計額が14百万円それぞれ増加し、法人税等調整額が22百万円、その他有価証券評価差額金が198百万円それぞれ減少しております。 ###### (資産除去債務関係)
重要性が乏しいため、記載を省略しております。 ###### (賃貸等不動産関係)
賃貸等不動産の総額に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 (収益認識関係)
(1) 顧客との契約から生じる収益を分解した情報
顧客との契約から生じる収益を分解した情報は、「注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりです。
(2) 収益を理解するための基礎となる情報
収益を理解するための基礎となる情報は、「注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項) ４．会計方針に関する事項 (5) 重要な収益及び費用の計上基準」に記載のとおりです。
(3) 当期及び翌期以降の収益の金額を理解するための情報
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |||
| 顧客との契約から生じた債権(期首残高) | 22,058 | 百万円 | 28,845 | 百万円 |
| 顧客との契約から生じた債権(期末残高) | 28,845 | 百万円 | 30,616 | 百万円 |
| 契約資産(期首残高) | 20 | 百万円 | 11 | 百万円 |
| 契約資産(期末残高) | 11 | 百万円 | 30 | 百万円 |
| 契約負債(期首残高) | 27,355 | 百万円 | 37,302 | 百万円 |
| 契約負債(期末残高) | 37,302 | 百万円 | 38,228 | 百万円 |
契約資産は、主に、その他事業における建設会社から受注した工事契約について、期末時点で完了しているが未請求の工事に係る対価に対する連結子会社の権利に関するものです。契約資産は、対価に対する連結子会社の権利が無条件になった時点で顧客との契約から生じた債権に振り替えられます。当該工事契約に関する対価は、契約に従い、主に工事完成時に請求し、請求の翌月末に受領しております。
契約負債は、主に、テーマパークでのアトラクション・ショーの体験価値提供時点で収益を認識する顧客とのサービスについて、パークチケット引き渡しにより顧客から受け取った概ね１年以内の前受金に関するものです。契約負債は、収益の認識に伴い取り崩されます。
前連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、24,305百万円です。また、前連結会計年度における契約資産及び契約負債の残高において重要な変動はありません。
当連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、30,839百万円です。また、当連結会計年度における契約資産及び契約負債の残高において重要な変動はありません。
0105110_honbun_0105900103704.htm
(セグメント情報等)
【セグメント情報】
１．報告セグメントの概要
当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務諸表が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものです。
当社及び当社の関係会社は、テーマパーク及びホテル等の経営・運営を主な事業としていることから、サービスの種類・性質及び販売市場の類似性等を考慮し、「テーマパーク」及び「ホテル」を報告セグメントとしております。
「テーマパーク」はテーマパークを経営・運営しております。「ホテル」はホテルを経営・運営しております。 ２．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一です。
報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値です。
セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||||
| 報告セグメント | その他 (注)１ |
計 | 調整額 (注)２ |
合計 (注)３ |
|||
| テーマ パーク |
ホテル | 計 | |||||
| 売上高 | |||||||
| アトラクション・ショー収入 | 249,226 | － | 249,226 | － | 249,226 | － | 249,226 |
| 商品販売収入 | 165,418 | － | 165,418 | － | 165,418 | － | 165,418 |
| 飲食販売収入 | 89,771 | － | 89,771 | － | 89,771 | － | 89,771 |
| その他の収入 | 9,368 | － | 9,368 | － | 9,368 | － | 9,368 |
| ホテル | － | 88,383 | 88,383 | － | 88,383 | － | 88,383 |
| その他 | － | － | － | 16,325 | 16,325 | － | 16,325 |
| 外部顧客への売上高 | 513,784 | 88,383 | 602,168 | 16,325 | 618,493 | － | 618,493 |
| セグメント間の内部売上高 又は振替高 |
10,853 | 922 | 11,775 | 4,082 | 15,858 | △15,858 | － |
| 計 | 524,638 | 89,306 | 613,944 | 20,407 | 634,352 | △15,858 | 618,493 |
| セグメント利益 | 139,511 | 24,788 | 164,300 | 745 | 165,046 | 391 | 165,437 |
| セグメント資産 | 874,737 | 154,179 | 1,028,917 | 46,451 | 1,075,368 | 279,846 | 1,355,215 |
| その他の項目(注)４ | |||||||
| 減価償却費 | 38,912 | 4,445 | 43,358 | 3,344 | 46,703 | △1 | 46,702 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 |
64,628 | 5,456 | 70,085 | 2,061 | 72,146 | △66 | 72,080 |
(注) １．「その他」区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、イクスピアリ事業、モノレール事業、グループ内従業員食堂運営事業等を含んでおります。
２．(1)セグメント利益の調整額は391百万円であり、セグメント間取引消去によるものです。
(2)セグメント資産の調整額279,846百万円には、セグメント間取引消去△6,008百万円、各セグメントに配分していない全社資産285,855百万円が含まれております。全社資産は、主に親会社の余資運用資金(定期預金、有価証券)及び長期投資資金(投資有価証券)等です。
３．セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
４．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の償却額及び増加額が含まれております。
５．売上高については、顧客との契約から生じる収益以外の収益に重要性が乏しいため、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載しておりません。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||||
| 報告セグメント | その他 (注)１ |
計 | 調整額 (注)２ |
合計 (注)３ |
|||
| テーマ パーク |
ホテル | 計 | |||||
| 売上高 | |||||||
| アトラクション・ショー収入 | 283,039 | － | 283,039 | － | 283,039 | － | 283,039 |
| 商品販売収入 | 162,172 | － | 162,172 | － | 162,172 | － | 162,172 |
| 飲食販売収入 | 92,786 | － | 92,786 | － | 92,786 | － | 92,786 |
| その他の収入 | 14,138 | － | 14,138 | － | 14,138 | － | 14,138 |
| ホテル | － | 110,483 | 110,483 | － | 110,483 | － | 110,483 |
| その他 | － | － | － | 16,754 | 16,754 | － | 16,754 |
| 外部顧客への売上高 | 552,136 | 110,483 | 662,620 | 16,754 | 679,374 | － | 679,374 |
| セグメント間の内部売上高 又は振替高 |
13,540 | 936 | 14,477 | 4,154 | 18,631 | △18,631 | － |
| 計 | 565,677 | 111,420 | 677,097 | 20,909 | 698,006 | △18,631 | 679,374 |
| セグメント利益 | 140,428 | 30,471 | 170,899 | 625 | 171,524 | 586 | 172,111 |
| セグメント資産 | 823,066 | 158,476 | 981,542 | 65,984 | 1,047,526 | 390,995 | 1,438,521 |
| その他の項目(注)４ | |||||||
| 減価償却費 | 55,546 | 7,066 | 62,613 | 2,922 | 65,535 | △113 | 65,422 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 |
59,495 | 8,205 | 67,701 | 22,647 | 90,349 | △116 | 90,232 |
(注) １．「その他」区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、イクスピアリ事業、モノレール事業、グループ内従業員食堂運営事業等を含んでおります。
２．(1)セグメント利益の調整額は586百万円であり、セグメント間取引消去によるものです。
(2)セグメント資産の調整額390,995百万円には、セグメント間取引消去△7,465百万円、各セグメントに配分していない全社資産398,460百万円が含まれております。全社資産は、主に親会社の余資運用資金(定期預金、有価証券)及び長期投資資金(投資有価証券)等です。
３．セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
４．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の償却額及び増加額が含まれております。
５．売上高については、顧客との契約から生じる収益以外の収益に重要性が乏しいため、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載しておりません。
【関連情報】
１．製品及びサービスごとの情報
セグメント情報の中で同様の情報が開示されているため、記載を省略しております。
２．地域ごとの情報
(1) 売上高
本邦以外の外部顧客への売上高がないため、該当事項はありません。
(2) 有形固定資産
本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 ３．主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がいないため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
該当事項はありません。
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
該当事項はありません。
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
該当事項はありません。 ###### 【関連当事者情報】
関連当事者との取引
連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引
連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等の場合に限る。)等
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
記載すべき重要な事項はありません。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| 種類 | 会社等の名称 又は氏名 |
所在地 | 資本金又 は出資金 (百万円) |
事業の内容 又は職業 |
議決権等 の所有 (被所有) 割合(％) |
関連当事者 との関係 |
取引の内容 | 取引金額 (百万円) |
科目 | 期末残高 (百万円) |
| その他の 関係会社 |
京成電鉄㈱ | 千葉県 市川市 |
36,803 | 鉄道事業及び不動産業 | (被所有) 直接20.06 間接 0.07(注)１ |
役員の兼任 | 自己株式の取得(注)２ | 61,830 | ― | ― |
(注) １．京成電鉄㈱の当社に対する議決権の間接所有0.07％は、京成電鉄㈱の子会社である㈱京成保険コンサルティング及び京成不動産㈱等の当社議決権の所有割合を合計したものです。
２．自己株式の取得は、2024年11月26日開催の取締役会決議に基づき、2024年11月27日に㈱東京証券取引所の自己株式立会外買付取引（ＴｏＳＴＮｅＴ-３）により取得しており、取引価格は取引前日である2024年11月26日の終値によるものです。 ###### (１株当たり情報)
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| １株当たり純資産額 | 579.56 | 円 | 596.35 | 円 |
| １株当たり当期純利益 | 73.39 | 円 | 75.62 | 円 |
| 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 | 72.12 | 円 | － | 円 |
(注) １．当連結会計年度の「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．「１株当たり当期純利益」及び「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」の算定上の基礎は、以下のとおりです。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| １株当たり当期純利益 | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) | 120,225 | 124,160 |
| 普通株主に帰属しない金額(百万円) | － | － |
| 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) | 120,225 | 124,160 |
| 普通株式の期中平均株式数(千株) | 1,638,258 | 1,641,816 |
| 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益調整額(百万円) | 201 | － |
| (うち支払手数料(税額相当額控除後)(百万円)) | (201) | (－) |
| 普通株式増加数(千株) | 31,609 | － |
| (うち新株予約権(千株)) | (31,609) | (－) |
| 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後１株当たり当期純利益の算定に含めなかった潜在株式の概要 | ― | ― |
(注) 従業員持株会型ＥＳＯＰ及び株式給付信託(Ｊ－ＥＳＯＰ、ＢＢＴ－ＲＳ)の信託口が保有する当社株式を、「１株当たり純資産額」の算定上、期末発行済株式総数から控除する自己株式に含めております(前連結会計年度1,085千株、当連結会計年度602千株)。また、「１株当たり当期純利益」及び「潜在株式調整後１株当たり当期純利益」の算定上、期中平均株式数の計算において控除する自己株式に含めております(前連結会計年度1,258千株、当連結会計年度850千株)。
0105120_honbun_0105900103704.htm
⑤ 【連結附属明細表】
【社債明細表】
| 会社名 | 銘柄 | 発行年月日 | 当期首残高 (百万円) |
当期末残高 (百万円) |
利率 (％) |
担保 | 償還期限 |
| ㈱オリエンタルランド | 第14回無担保社債 | 2019年 １月25日 |
10,000 | 10,000 (10,000) |
0.23 | 無担保社債 | 2026年 １月23日 |
| ㈱オリエンタルランド | 第15回無担保社債 | 2019年 １月25日 |
10,000 | 10,000 | 0.31 | 無担保社債 | 2029年 １月25日 |
| ㈱オリエンタルランド | 第16回無担保社債 | 2020年 ９月17日 |
40,000 | 40,000 (40,000) |
0.15 | 無担保社債 | 2025年 ９月17日 |
| ㈱オリエンタルランド | 第17回無担保社債 | 2020年 ９月17日 |
30,000 | 30,000 | 0.20 | 無担保社債 | 2027年 ９月17日 |
| ㈱オリエンタルランド | 第18回無担保社債 | 2020年 ９月17日 |
30,000 | 30,000 | 0.29 | 無担保社債 | 2030年 ９月17日 |
| ㈱オリエンタルランド | 第19回無担保社債 | 2021年 ９月２日 |
30,000 | － | 0.00 | 無担保社債 | 2024年 ９月２日 |
| ㈱オリエンタルランド | 第20回無担保社債 | 2021年 ９月２日 |
20,000 | 20,000 | 0.09 | 無担保社債 | 2026年 ９月２日 |
| ㈱オリエンタルランド | 第21回無担保社債 | 2022年 １月20日 |
30,000 | － | 0.04 | 無担保社債 | 2025年 １月20日 |
| ㈱オリエンタルランド | 第22回無担保社債 | 2024年 ８月28日 |
－ | 20,000 | 0.67 | 無担保社債 | 2029年 ８月28日 |
| ㈱オリエンタルランド | 第23回無担保社債 | 2024年 ８月28日 |
－ | 40,000 | 0.94 | 無担保社債 | 2031年 ８月28日 |
| ㈱オリエンタルランド | 第24回無担保社債 | 2024年 ８月28日 |
－ | 60,000 | 1.26 | 無担保社債 | 2034年 ８月28日 |
| 合計 | ― | ― | 200,000 | 260,000 (50,000) |
― | ― | ― |
(注) １．( )内書は、１年以内の償還予定額です。
２．連結決算日後５年間の償還予定額は以下のとおりです。
| １年以内 (百万円) |
１年超２年以内 (百万円) |
２年超３年以内 (百万円) |
３年超４年以内 (百万円) |
４年超５年以内 (百万円) |
| 50,000 | 20,000 | 30,000 | 10,000 | 20,000 |
| 区分 | 当期首残高 (百万円) |
当期末残高 (百万円) |
平均利率 (％) |
返済期限 |
| １年以内に返済予定の長期借入金 | 7,701 | 4,711 | 0.82 | ― |
| １年以内に返済予定のリース債務 | 35 | 38 | － | ― |
| 長期借入金(１年以内に返済予定のものを除く) | 1,252 | 1,956 | 1.83 | 2025年～2030年 |
| リース債務(１年以内に返済予定のものを除く) | 249 | 225 | － | 2025年～2032年 |
| 合計 | 9,238 | 6,931 | ― | ― |
(注) １．平均利率については、期末借入金等残高に対する加重平均利率を記載しております。
２．リース債務の平均利率については、リース料総額に含まれる利息相当額を控除する前の金額でリース債務を連結貸借対照表に計上しているため、記載しておりません。
３．長期借入金及びリース債務(１年以内に返済予定のものを除く)の連結決算日後５年以内における１年ごとの返済予定額は以下のとおりです。
| １年超２年以内 (百万円) |
２年超３年以内 (百万円) |
３年超４年以内 (百万円) |
４年超５年以内 (百万円) |
|
| 長期借入金 | 139 | 142 | 145 | 1,528 |
| リース債務 | 37 | 37 | 35 | 34 |
【資産除去債務明細表】
当連結会計年度期首及び当連結会計年度末における資産除去債務の金額が、当連結会計年度期首及び当連結会計年度末における負債及び純資産の合計額の100分の１以下であるため、連結財務諸表規則第92条の２の規定により記載を省略しております。
0105130_honbun_0105900103704.htm
(2) 【その他】
当連結会計年度における半期情報等
| 中間連結会計期間 | 当連結会計年度 | ||
| 売上高 | (百万円) | 297,267 | 679,374 |
| 税金等調整前中間(当期)純利益 | (百万円) | 64,214 | 173,569 |
| 親会社株主に帰属する中間(当期)純利益 | (百万円) | 45,523 | 124,160 |
| １株当たり中間(当期)純利益 | (円) | 27.78 | 75.62 |
0105310_honbun_0105900103704.htm
２ 【財務諸表等】
(1) 【財務諸表】
① 【貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 280,043 | 318,122 | |||||||||
| 売掛金 | ※１ 23,333 | ※１ 24,714 | |||||||||
| 有価証券 | 111,977 | 137,907 | |||||||||
| 商品 | 9,214 | 15,850 | |||||||||
| 仕掛品 | 50 | 49 | |||||||||
| 原材料 | 1,237 | 1,739 | |||||||||
| 貯蔵品 | 7,660 | 8,364 | |||||||||
| 前払費用 | 2,142 | 2,303 | |||||||||
| その他 | ※１ 4,184 | ※１ 3,116 | |||||||||
| 流動資産合計 | 439,844 | 512,168 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物 | 242,320 | 360,249 | |||||||||
| 構築物 | 68,319 | 127,595 | |||||||||
| 機械及び装置 | 34,685 | 87,705 | |||||||||
| 船舶 | 1,703 | 1,522 | |||||||||
| 車両運搬具 | 696 | 744 | |||||||||
| 工具、器具及び備品 | 12,872 | 24,147 | |||||||||
| 土地 | 108,817 | 108,196 | |||||||||
| 建設仮勘定 | 284,683 | 68,712 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 754,099 | 778,874 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| ソフトウエア | 14,637 | 14,292 | |||||||||
| その他 | 335 | 313 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 14,972 | 14,605 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | 26,983 | 24,502 | |||||||||
| 関係会社株式 | 48,320 | 38,937 | |||||||||
| 関係会社長期貸付金 | 12,000 | 9,900 | |||||||||
| 長期前払費用 | 1,993 | 2,247 | |||||||||
| 前払年金費用 | 7,349 | 8,413 | |||||||||
| その他 | ※１ 1,819 | 1,790 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △93 | △93 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 98,373 | 85,697 | |||||||||
| 固定資産合計 | 867,444 | 879,177 | |||||||||
| 資産合計 | 1,307,288 | 1,391,346 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 買掛金 | ※１ 23,229 | ※１ 23,128 | |||||||||
| １年内償還予定の社債 | 60,000 | 50,000 | |||||||||
| １年内返済予定の長期借入金 | 7,568 | 4,575 | |||||||||
| 未払金 | ※１ 49,015 | ※１ 37,214 | |||||||||
| 未払費用 | 11,124 | 11,249 | |||||||||
| 未払法人税等 | 32,760 | 29,031 | |||||||||
| 契約負債 | 36,023 | 36,711 | |||||||||
| 株式給付引当金 | － | 450 | |||||||||
| 預り金 | ※１ 48,375 | ※１ 56,670 | |||||||||
| その他 | 2,652 | 17,456 | |||||||||
| 流動負債合計 | 270,749 | 266,489 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 社債 | 140,000 | 210,000 | |||||||||
| 長期借入金 | 540 | 1,380 | |||||||||
| 退職給付引当金 | 1,074 | 1,427 | |||||||||
| 株式給付引当金 | 304 | 8 | |||||||||
| 繰延税金負債 | 6,817 | 3,682 | |||||||||
| その他 | ※１ 1,007 | ※１ 796 | |||||||||
| 固定負債合計 | 149,744 | 217,295 | |||||||||
| 負債合計 | 420,493 | 483,785 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 63,201 | 63,201 | |||||||||
| 資本剰余金 | |||||||||||
| 資本準備金 | 111,403 | 111,403 | |||||||||
| その他資本剰余金 | 4,269 | 33 | |||||||||
| 資本剰余金合計 | 115,672 | 111,436 | |||||||||
| 利益剰余金 | |||||||||||
| 利益準備金 | 1,142 | 1,142 | |||||||||
| その他利益剰余金 | |||||||||||
| 別途積立金 | 155,200 | 155,200 | |||||||||
| 繰越利益剰余金 | 636,797 | 705,581 | |||||||||
| 利益剰余金合計 | 793,139 | 861,923 | |||||||||
| 自己株式 | △110,952 | △144,272 | |||||||||
| 株主資本合計 | 861,060 | 892,289 | |||||||||
| 評価・換算差額等 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 25,734 | 15,271 | |||||||||
| 評価・換算差額等合計 | 25,734 | 15,271 | |||||||||
| 純資産合計 | 886,794 | 907,561 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 1,307,288 | 1,391,346 |
0105320_honbun_0105900103704.htm
② 【損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 売上高 | ※２ 528,811 | ※２ 571,362 | |||||||||
| 売上原価 | ※２ 360,648 | ※２ 401,849 | |||||||||
| 売上総利益 | 168,162 | 169,512 | |||||||||
| 一般管理費 | ※１,※２ 24,491 | ※１,※２ 26,081 | |||||||||
| 営業利益 | 143,671 | 143,431 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息及び配当金 | 5,848 | 15,100 | |||||||||
| 受取保険金・保険配当金 | 332 | 364 | |||||||||
| 雑収入 | 1,769 | 1,383 | |||||||||
| 営業外収益合計 | ※２ 7,949 | ※２ 16,848 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | 328 | 1,130 | |||||||||
| 社債発行費 | － | 365 | |||||||||
| 雑支出 | 770 | 574 | |||||||||
| 営業外費用合計 | ※２ 1,099 | ※２ 2,070 | |||||||||
| 経常利益 | 150,521 | 158,209 | |||||||||
| 税引前当期純利益 | 150,521 | 158,209 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 39,624 | 41,468 | |||||||||
| 法人税等調整額 | 929 | 1,163 | |||||||||
| 法人税等合計 | 40,553 | 42,631 | |||||||||
| 当期純利益 | 109,968 | 115,578 |
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||
| 区分 | 注記 番号 |
金額(百万円) | 構成比 (％) |
金額(百万円) | 構成比 (％) |
| １．商品売上原価 | |||||
| 商品期首棚卸高 | 13,516 | 9,214 | |||
| 当期商品仕入高 | 67,645 | 78,287 | |||
| 小計 | 81,162 | 87,501 | |||
| 商品期末棚卸高 | 9,214 | 15,850 | |||
| 71,948 | 19.9 | 71,651 | 17.8 | ||
| ２．飲食売上原価 | |||||
| 材料費 | |||||
| 材料期首棚卸高 | 1,126 | 1,237 | |||
| 当期材料仕入高 | 28,569 | 31,492 | |||
| 小計 | 29,695 | 32,729 | |||
| 材料期末棚卸高 | 1,237 | 1,739 | |||
| 28,458 | 30,990 | ||||
| 人件費 | |||||
| 給料・手当 | 7,239 | 8,335 | |||
| 賞与 | 1,099 | 524 | |||
| その他 | 1,258 | 1,411 | |||
| 9,597 | 10,271 | ||||
| 経費 | |||||
| 水道光熱費 | 721 | 669 | |||
| 減価償却費 | 660 | 773 | |||
| その他 | 1,731 | 1,875 | |||
| 3,113 | 3,318 | ||||
| 41,169 | 11.4 | 44,579 | 11.1 | ||
| ３．人件費 | |||||
| 給料・手当 | 52,899 | 59,334 | |||
| 賞与 | 12,205 | 8,966 | |||
| その他 | 10,133 | 10,856 | |||
| 75,238 | 20.9 | 79,157 | 19.7 | ||
| ４．その他の営業費 | |||||
| 営業資材費 | 12,842 | 14,427 | |||
| 施設更新関連費 | 25,250 | 28,697 | |||
| エンターテイメント・ ショー製作費 |
4,886 | 6,112 | |||
| 業務委託費 | 18,505 | 20,689 | |||
| 販促活動費 | 6,047 | 7,658 | |||
| ロイヤルティー | 37,373 | 40,999 | |||
| 租税公課 | 5,655 | 6,319 | |||
| 減価償却費 | 40,609 | 59,563 | |||
| その他 | 21,120 | 21,991 | |||
| 172,292 | 47.8 | 206,460 | 51.4 | ||
| 合計 | 360,648 | 100.0 | 401,849 | 100.0 |
(注) １．構成比は、売上原価合計額を100として算出しております。
２．飲食売上原価は、実際総合原価計算によっております。
0105330_honbun_0105900103704.htm
③ 【株主資本等変動計算書】
前事業年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||
| 株主資本 | ||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | ||||||
| 資本準備金 | その他資本 剰余金 |
資本剰余金 合計 |
利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金 合計 |
|||
| 別途積立金 | 繰越利益 剰余金 |
|||||||
| 当期首残高 | 63,201 | 111,403 | 4,224 | 115,628 | 1,142 | 155,200 | 542,240 | 698,582 |
| 当期変動額 | ||||||||
| 剰余金の配当 | △15,411 | △15,411 | ||||||
| 当期純利益 | 109,968 | 109,968 | ||||||
| 自己株式の取得 | ||||||||
| 自己株式の処分 | 44 | 44 | ||||||
| 自己株式の消却 | ||||||||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | 44 | 44 | － | － | 94,557 | 94,557 |
| 当期末残高 | 63,201 | 111,403 | 4,269 | 115,672 | 1,142 | 155,200 | 636,797 | 793,139 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | |||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他 有価証券 評価差額金 |
評価・換算 差額等合計 |
||
| 当期首残高 | △112,282 | 765,129 | 13,681 | 13,681 | 778,811 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △15,411 | △15,411 | |||
| 当期純利益 | 109,968 | 109,968 | |||
| 自己株式の取得 | △4 | △4 | △4 | ||
| 自己株式の処分 | 1,334 | 1,378 | 1,378 | ||
| 自己株式の消却 | － | － | |||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
12,052 | 12,052 | 12,052 | ||
| 当期変動額合計 | 1,330 | 95,931 | 12,052 | 12,052 | 107,983 |
| 当期末残高 | △110,952 | 861,060 | 25,734 | 25,734 | 886,794 |
当事業年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||
| 株主資本 | ||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | ||||||
| 資本準備金 | その他資本 剰余金 |
資本剰余金 合計 |
利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金 合計 |
|||
| 別途積立金 | 繰越利益 剰余金 |
|||||||
| 当期首残高 | 63,201 | 111,403 | 4,269 | 115,672 | 1,142 | 155,200 | 636,797 | 793,139 |
| 当期変動額 | ||||||||
| 剰余金の配当 | △24,719 | △24,719 | ||||||
| 当期純利益 | 115,578 | 115,578 | ||||||
| 自己株式の取得 | ||||||||
| 自己株式の処分 | △4,235 | △4,235 | △6,201 | △6,201 | ||||
| 自己株式の消却 | △15,872 | △15,872 | ||||||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | △4,235 | △4,235 | － | － | 68,784 | 68,784 |
| 当期末残高 | 63,201 | 111,403 | 33 | 111,436 | 1,142 | 155,200 | 705,581 | 861,923 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | |||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他 有価証券 評価差額金 |
評価・換算 差額等合計 |
||
| 当期首残高 | △110,952 | 861,060 | 25,734 | 25,734 | 886,794 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △24,719 | △24,719 | |||
| 当期純利益 | 115,578 | 115,578 | |||
| 自己株式の取得 | △62,154 | △62,154 | △62,154 | ||
| 自己株式の処分 | 12,962 | 2,525 | 2,525 | ||
| 自己株式の消却 | 15,872 | － | － | ||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
△10,462 | △10,462 | △10,462 | ||
| 当期変動額合計 | △33,319 | 31,229 | △10,462 | △10,462 | 20,766 |
| 当期末残高 | △144,272 | 892,289 | 15,271 | 15,271 | 907,561 |
0105400_honbun_0105900103704.htm
【注記事項】
(重要な会計方針)
１．有価証券の評価基準及び評価方法
(1) 子会社株式及び関連会社株式
移動平均法による原価法
(2) その他有価証券
(市場価格のない株式等以外のもの)
時価法(評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定)
(市場価格のない株式等)
移動平均法による原価法
２．デリバティブ等の評価基準及び評価方法
デリバティブ
時価法
３．棚卸資産の評価基準及び評価方法
主に移動平均法による原価法(貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)
４．固定資産の減価償却の方法
(1) 有形固定資産(リース資産を除く)
定額法
なお、耐用年数及び残存価額については、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。
(2) 無形固定資産
定額法
なお、耐用年数については、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。
ただし、自社利用のソフトウエアについては、社内における利用可能期間(５年)に基づく定額法を採用しております。
(3) リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。
(4) 長期前払費用
均等償却
なお、償却年数については、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。
５．引当金の計上基準
(1) 貸倒引当金
売上債権、貸付金等の貸倒損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。
(2) 退職給付引当金
従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき計上しております。
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当事業年度末までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準によっております。
数理計算上の差異は、各事業年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数(12年)による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌事業年度から費用処理しております。
(3) 株式給付引当金
役員株式給付規程及び株式給付規程に基づく、当社取締役（社外取締役を除く）、当社執行役員及び従業員への当社株式の給付に備えるため、当事業年度末における株式給付債務の見込額を計上しております。
６．収益及び費用の計上基準
当社では、テーマパーク事業において、顧客に対して、テーマパークでのアトラクション・ショーの体験価値の提供及び商品、飲食の販売をしております。なお、当社における上記記載の主要な収益における約束された対価は、履行義務の充足時点から概ね１ヵ月以内で支払いを受けており、対価の金額に重要な金融要素は含まれておりません。
テーマパーク事業におけるテーマパークでのアトラクション・ショーの体験価値の提供及び商品、飲食の取引価格の算定は、顧客への販売価格により算定しております。
テーマパーク事業におけるテーマパークでのアトラクション・ショーの体験価値の提供については、テーマパークにおける顧客の利用により、顧客に当該サービスに対する支配が移転し、履行義務が充足されることから、テーマパーク利用時点で収益を認識しております。また、商品、飲食の販売については、顧客への引き渡しにより、顧客に当該財に対する支配が移転し、履行義務が充足されることから、顧客への引き渡し時点等で収益を認識しております。
７．ヘッジ会計の方法
(1) ヘッジ会計の方法
繰延ヘッジ処理を採用しており、振当処理の要件を満たしている場合は振当処理によっております。
(2) ヘッジ手段とヘッジ対象
ヘッジ手段
通貨関連：為替予約取引
ヘッジ対象
通貨関連：外貨建取引
(3) ヘッジ方針
リスク管理方針に基づき、為替変動リスクを回避することを目的としており、投機的な取引は行わない方針です。
(4) ヘッジ有効性評価の方法
ヘッジ開始時から有効性判定時点までの期間において、ヘッジ対象の相場変動の累計とヘッジ手段の相場変動の累計を比較し、その変動額の比率によって有効性を判定しております。また、為替相場の変動によるキャッシュ・フロー変動を完全に相殺すると想定されるものは、ヘッジの有効性の判定を省略しております。
８．その他財務諸表作成のための基本となる重要な事項
外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準
外貨建金銭債権債務は、決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。 ##### (会計方針の変更)
（「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」等の適用）
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」(企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。)等を当事業年度の期首から適用しております。
法人税等の計上区分に関する改正については、2022年改正会計基準第20－３項ただし書きに定める経過的な取扱いに従っております。なお、当該会計方針の変更による財務諸表への影響はありません。 ##### (表示方法の変更)
（損益計算書）
前事業年度において独立掲記していた「支払手数料」及び「固定資産除却損」は金額的重要性が乏しくなったため、当事業年度より「営業外費用」の「雑支出」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前事業年度の財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前事業年度の損益計算書において、「営業外費用」の「支払手数料」に表示していた508百万円、「固定資産除却損」に表示していた147百万円及び「雑支出」114百万円は、「雑支出」770百万円として組み替えております。 ##### (追加情報)
（従業員等に信託を通じて自社の株式を交付する取引）
従業員等に信託を通じて自社の株式を交付する取引に関する注記については、「１連結財務諸表等（１）連結財務諸表注記事項（追加情報）」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しております。
(貸借対照表関係)
※１ 関係会社に対する金銭債権・債務(区分表示したものを除く)
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|||
| 短期金銭債権 | 1,770 | 百万円 | 1,968 | 百万円 |
| 長期金銭債権 | 4 | － | ||
| 短期金銭債務 | 48,289 | 58,338 | ||
| 長期金銭債務 | 20 | 22 |
関係会社の取引先への仕入債務等に対して債務保証を行っております。
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|||
| ㈱ミリアルリゾートホテルズ | 756 | 百万円 | 986 | 百万円 |
| ㈱ブライトンコーポレーション | 75 | 80 |
(損益計算書関係)
※１ 一般管理費のうち主要な費目及び金額は次のとおりです。
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 業務委託費 | 6,086 | 百万円 | 6,320 | 百万円 |
| 給料・手当 | 4,287 | 4,695 | ||
| 福利厚生・法定福利費 | 2,914 | 3,204 | ||
| 事業税 | 2,965 | 2,974 |
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 売上高 | 17,384 | 百万円 | 21,916 | 百万円 |
| 仕入高 | 17,748 | 20,253 | ||
| 営業取引以外の取引高 | 6,189 | 14,329 |
子会社株式及び関連会社株式
市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
| 区分 | 前事業年度 (百万円) |
当事業年度 (百万円) |
| 子会社株式 | 12,252 | 15,250 |
| 関連会社株式 | 37 | 37 |
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||
| 繰延税金資産 | |||||
| 未払賞与否認 | 2,852 | 2,175 | |||
| 未払事業税否認 | 1,755 | 1,536 | |||
| 減損損失否認 | 693 | 682 | |||
| 退職給付引当金 | 327 | 447 | |||
| その他 | 1,522 | 1,555 | |||
| 繰延税金資産小計 | 7,149 | 6,398 | |||
| 将来減算一時差異等の合計に係る評価性引当額 | △488 | △500 | |||
| 評価性引当額小計 | △488 | △500 | |||
| 繰延税金資産合計 | 6,661 | 5,897 | |||
| 繰延税金負債 | |||||
| その他有価証券評価差額金 | △11,239 | △6,942 | |||
| その他 | △2,238 | △2,637 | |||
| 繰延税金負債合計 | △13,478 | △9,580 | |||
| 繰延税金資産(負債)の純額 | △6,817 | △3,682 |
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||
| 法定実効税率 | 30.5 | ％ | 30.5 | ％ | |
| (調整) | |||||
| 賃上げ促進税制に係る控除 | △2.4 | △1.0 | |||
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | △1.1 | △2.6 | |||
| その他 | △0.1 | 0.0 | |||
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 26.9 | 26.9 |
３．法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和７年法律第13号）が2025年３月31日に国会で成立し、2026年４月１日以後開始する事業年度より「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。
これに伴い、2026年４月１日以後開始する事業年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産及び繰延税金負債については、法定実効税率を30.5％から31.4％に変更し計算しております。
この変更により、当事業年度の繰延税金負債（繰延税金資産の金額を控除した金額）が231百万円、法人税等調整額が33百万円それぞれ増加し、その他有価証券評価差額金が198百万円減少しております。 (収益認識関係)
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、「(注記事項)(重要な会計方針) ６．収益及び費用の計上基準」に記載のとおりです。
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④ 【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
(単位：百万円)
| 区分 | 資産の種類 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期償却額 | 当期末残高 | 減価償却 累計額 |
| 有形固定資産 | 建物 | 559,843 | 139,048 | 4,282 | 20,402 | 694,609 | 334,359 |
| 構築物 | 211,000 | 66,497 | 394 | 7,198 | 277,104 | 149,508 | |
| 機械及び装置 | 301,106 | 72,386 | 5,878 | 19,091 | 367,615 | 279,909 | |
| 船舶 | 4,365 | 9 | － | 190 | 4,375 | 2,853 | |
| 車両運搬具 | 4,811 | 223 | 114 | 175 | 4,920 | 4,176 | |
| 工具、器具及び 備品 |
100,110 | 20,928 | 1,801 | 9,596 | 119,237 | 95,089 | |
| 土地 | 108,817 | － | 621 | － | 108,196 | － | |
| 建設仮勘定 | 284,683 | 87,384 | 303,355 | － | 68,712 | － | |
| 計 | 1,574,739 | 386,479 | 316,448 | 56,654 | 1,644,771 | 865,897 | |
| 無形固定資産 | ソフトウエア | 52,575 | 7,211 | 3,240 | 4,870 | 56,546 | 42,253 |
| その他 | 9,712 | － | － | 21 | 9,712 | 9,398 | |
| 計 | 62,287 | 7,211 | 3,240 | 4,891 | 66,258 | 51,652 |
(注) １．「当期増加額」のうち主なものは、次のとおりです。
| 建物 | ファンタジースプリングス | 125,707百万円 |
| 構築物 | 同上 | 64,578百万円 |
| 機械及び装置 | 同上 | 65,177百万円 |
| 建設仮勘定 | クルーズ事業 | 20,853百万円 |
２．「当期減少額」のうち主なものは、次のとおりです。
| 建設仮勘定 | ファンタジースプリングス | 269,658百万円 |
３．当期首残高及び当期末残高は、取得価額により記載しております。 ###### 【引当金明細表】
(単位：百万円)
| 科目 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
| 貸倒引当金 | 93 | － | － | 93 |
| 退職給付引当金 | 1,074 | 385 | 32 | 1,427 |
| 株式給付引当金 | 304 | 160 | 5 | 459 |
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。 #### (3) 【その他】
該当事項はありません。
0106010_honbun_0105900103704.htm
第６ 【提出会社の株式事務の概要】
| 事業年度 | ４月１日から３月31日まで | |
| 定時株主総会 | ６月中 | |
| 基準日 | ３月31日 | |
| 剰余金の配当の基準日 | ９月30日、３月31日 | |
| １単元の株式数 | 100株 | |
| 単元未満株式の買取り | ||
| 取扱場所 | (特別口座) 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 |
|
| 株主名簿管理人 | (特別口座) 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 |
|
| 取次所 | ────── | |
| 買取手数料 | 株式の売買の委託に係る手数料相当額として別途定める金額 | |
| 公告掲載方法 | 当会社の公告方法は、電子公告とする。 ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行う。 |
|
| 株主に対する特典 | ||
| 権利確定日 | 2024年９月30日 | 2025年３月31日 |
| 有効期限 | 2026年１月末日 (2024年12月上旬発送) |
2026年６月末日 (2025年６月上旬発送) |
| 株主用パスポート(「東京ディズニーランド」又は「東京ディズニーシー」、いずれかのパークで利用可能な１デーパスポート) 500株以上……………………………………１枚(６月発送分のみ) 2,000株以上……………………………………１枚 4,000株以上……………………………………２枚 6,000株以上……………………………………３枚 8,000株以上……………………………………４枚 10,000株以上……………………………………５枚 12,000株以上……………………………………６枚 ※１．当該パスポートは、１枚につき１名様に限り、東京ディズニーランド又は東京ディズニーシー、いずれかのパークを１日楽しめるチケットです。 (１日に当該パスポートで両方のパークをご利用いただくことはできません。) ※２．事前にオンラインで日付とパークを選択する、入園予約の手続きが必要です。 ※３．上記のほか、長期保有株主向けに配布する１デーパスポート、及び創立65周年を記念した特別株主優待として配布する１デーパスポート（2026年３月期のみ）があります。 |
(注) 当社定款の定めにより、単元未満株主は、会社法第189条第２項各号に掲げる権利、会社法第166条第１項の規定による請求をする権利並びに株主の有する株式数に応じて募集株式の割当て及び募集新株予約権の割当てを受ける権利以外の権利を有しておりません。
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第７ 【提出会社の参考情報】
１ 【提出会社の親会社等の情報】
当社は、金融商品取引法第24条の７第１項に規定する親会社等はありません。 ### ２ 【その他の参考情報】
(1) 当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に提出した書類
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しております。
① 有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書
事業年度(第64期)(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) 2024年６月27日関東財務局長に提出。
② 内部統制報告書及びその添付書類
2024年６月27日関東財務局長に提出。
③ 半期報告書及び確認書
第65期中(自 2024年４月１日 至 2024年９月30日) 2024年11月14日関東財務局長に提出。
④ 臨時報告書
企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２(株主総会における議決権行使の結果)の規定に基づく臨時報告書
2024年６月28日関東財務局長に提出。
企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号(代表取締役の異動)の規定に基づく臨時報告書
2025年４月２日関東財務局長に提出。
⑤ 有価証券届出書及びその添付書類
株式の募集 2024年７月16日関東財務局長に提出。
⑥ 有価証券届出書の訂正届出書
訂正届出書(上記⑤ 有価証券届出書の訂正届出書) 2024年７月30日関東財務局長に提出。
⑦ 発行登録書(普通社債)及びその添付書類
2024年８月27日関東財務局長に提出。
⑧ 自己株券買付状況報告書
報告期間(自 2024年11月１日 至 2024年11月30日) 2024年12月13日関東財務局長に提出。
(2) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
連結子会社のうち、主要な連結子会社以外のものに係る管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異は、次のとおりです。
| 当事業年度 | ||||||||
| 名称 | 管理職に 占める 女性労働者の割合(％) (注)１． |
男性労働者の育児休業取得率(％) | 労働者の男女の賃金の差異(％) (注)１．３． |
|||||
| 全従業員 | うち 社員 |
うち 契約社員、 嘱託社員、 準社員等 |
全従業員 | うち 社員 |
うち 嘱託社員、 準社員等 |
|||
| ㈱舞浜コーポレーション | 16.7 | 200.0 | － | － | (注)２. | 99.1 | 101.1 | 89.9 |
| ㈱オリエンタルランド・クリエイションズ | － | － | － | － | 79.2 | 85.1 | 87.5 | |
| ㈱ベイフードサービス | － | 100.0 | － | － | (注)２. | 45.6 | 78.4 | 79.6 |
| ㈱ＭＢＭ | 8.3 | 88.0 | － | － | (注)２. | 75.2 | 84.9 | 85.3 |
| ㈱Ｍテック | － | － | 100.0 | － | (注)１. | － | － | － |
| ㈱ブライトンコーポレーション | 11.6 | 55.6 | － | － | (注)２. | 78.5 | 78.6 | 104.3 |
(注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものです。
３．社員は正規雇用労働者、嘱託社員、準社員等は非正規労働者として区分しております。
４．提出会社及び主要な連結子会社については、「第１ 企業の状況 ５ 従業員の状況 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載しております。
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第二部 【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。