Annual Report • Apr 29, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
elaborat in conformitate cu Anexa 32 din Regulamentul nr. 1/2006 emis de Comisia Nationala a Valorilor Mobiliare
| Sediul social | Coralilor, nr. 22, Sector 1, Cod postal 013329, Bucuresti |
|---|---|
| Numar de telefon/fax | 0040-372-868930/ 0040-372-868518 |
| Numarul si data inregistrarii la Oficiul Registrului Comertului: |
J40/8302/1997 |
| Cod Unic de Inregistrare | 1590082 |
| Atribut fiscal | RO |
| Capitalul social subscris si varsat | 5.664.410.833,5 lei |
| Categoria, Tipul, Numarul si caracteristicile principale ale valorilor mobiliare emise de companie |
|
| Actiuni comune nominative dematerializate, a caror evidenta este tinuta de Depozitarul Central SA Bucuresti, conform contractului nr. 13308 incheiat in data de 11.03.2008 |
|
| Valoare nominala, lei/actiune |
0,1 |
| Numar de actiuni |
56.644.108.335 |
| Actiunile OMV Petrom SA se tranzactioneaza la Categoria I a Bursei de Valori Bucuresti |
Simbol SNP |
| Valoarea de piata totala a actiunilor Petrom la 30 decembrie 2013 |
26.611.402.096 lei |
Cifrele si comentariile cuprinse in acest raport se refera la S.C. OMV Petrom S.A. (numita si Petrom) daca nu este specificat altfel. Situatiile financiare individuale sunt întocmite în conformitate cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară ("IFRS"), așa cum este prevăzut în Ordinul Ministrului Finanțelor Publice nr.1286/2012 si au fost auditate la 31 decembrie 2013. In prezentul raport, termenii "Compania", "Petrom", " Grupul Petrom" si "Grupul" sunt utilizati uneori din motive practice atunci cand se fac referiri la OMV Petrom S.A. si filialele sale in general.
În anul 2013, Consiliul de Supraveghere a revizuit cu atenţie poziţia şi perspectivele OMV Petrom S.A. ("OMV Petrom" sau "Societatea") şi şi-a îndeplinit funcţiile conform legislaţiei relevante, statutului, codului de guvernanţă corporativă şi regulamentelor interne relevante. Am supervizat Directoratul în conducerea OMV Petrom S.A. şi am monitorizat activitatea acestuia, ne-am implicat în deciziile cheie ale Societăţii. În cazul în care a fost prevăzut prin lege, prin statutul societăţii sau prin regulamentele interne, Consiliul de Supraveghere a adoptat rezoluţii în urma unei analize minuţioase.
Consiliul de Supraveghere a primit informaţii detaliate, atât verbal cât şi în scris, referitoare la probleme de importanţă fundamentală pentru Societate, inclusiv asupra poziţiei financiare, strategiei de afaceri, investiţiilor planificate şi managementului de risc. Am discutat toate tranzacţiile semnificative pentru OMV Petrom în şedinţe plenare, pe baza rapoartelor Directoratului.
Situaţiile financiare individuale şi raportul de audit au fost prezentate pentru examinare Consiliului de Supraveghere în timp util. Ernst & Young a auditat situaţiile financiare individuale ale anului 2013, a revizuit conformitatea Raportului Directoratului cu situaţiile financiare individuale şi a emis o opinie de audit fără rezerve. Auditorii au participat la şedinţa relevantă a Comitetului de Audit întrunit pentru aprobarea situaţiilor financiare individuale. Comitetul de Audit a discutat cu auditorii situaţiile financiare individuale şi le-a examinat cu atenţie. Comitetul de Audit a raportat Consiliului de Supraveghere asupra examinării realizate şi a recomandat aprobarea situaţiilor financiare individuale anuale, inclusiv raportul managementului.
De asemenea, am revizuit şi analizat Raportul Directoratului prezentat în Anexa 1, care oferă o imagine fidelă şi corectă asupra dezvoltării şi a performanţei afacerii şi asupra poziţiei financiare a OMV Petrom, împreună cu o descriere a principalelor riscuri şi incertitudini asociate, existente la data de 31 decembrie 2013.
Prin urmare, situaţiile financiare individuale întocmite în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanţelor Publice nr. 1286/2012 au fost aprobate în şedinţa de astăzi a Consiliului de Supraveghere, în conformitate cu recomandarea Comitetului de Audit şi vor fi înaintate pentru aprobare în cadrul Adunării Generale a Acţionarilor care va avea loc pe 29 aprilie, 2014.
Bucureşti, 25 martie 2014
Gerhard Roiss
Preşedinte al Consiliului de Supraveghere
Sediul societăţii este situat în Strada Coralilor nr. 22, sector 1, Bucureşti, România. Societatea a fost înfiinţată în conformitate cu Ordonanţa Guvernului nr. 49 din octombrie 1997, aprobată prin Legea nr. 70 din aprilie 1998. Societatea este înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J40/8302/1997 şi are codul unic de înregistrare fiscală RO1590082. Societatea are în principal activităţi în domeniile: explorare şi producţie şi servicii conexe, rafinare şi marketing, gaze şi electricitate. Societatea îşi desfăşoară activitatea fie direct, fie prin intermediul entităţilor sale afiliate, în România, în Kazahstan (doar Explorare şi Producţie) şi în Bulgaria, Serbia, şi Republica Moldova (doar Marketing).
O parte de 9,36% din acţiunile Societăţii sunt tranzacţionate liber la Bursa de Valori Bucureşti, sub simbolul SNP. Capitalizarea bursieră la data de 30 decembrie 2013 a fost de 26.611.402.096 lei.
Societatea este societatea mamă a Grupului Petrom. Situaţiile financiare anuale consolidate sunt pregătite de către Societate în conformitate cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară (IFRS) adoptate de către Uniunea Europeană (UE). Situaţiile financiare ale companiei pentru anul încheiat la 31 decembrie 2013 sunt de asemenea pregătite în conformitate cu IFRS, conform Ordinului Ministrului Finanţelor Publice (OMF) nr. 1286/2012 care prevede că societăţile comerciale româneşti listate trebuie să întocmească situaţii financiare individuale în conformitate cu IFRS adoptate de către UE, începând cu anul care se încheie la 31 decembrie 2012. La rândul său, societatea-mamă OMV Petrom S.A. este parte a Grupului OMV, care întocmeşte situaţiile financiare consolidate la nivel de OMV Aktiengesellschaft, care are sediul social în Trabrennstrasse 6-8, 1020 Viena, Austria. Aceste situaţii financiare anuale consolidate (atât ale grupului OMV cât şi ale grupului Petrom), sunt publice şi pot fi obţinute de pe paginile de internet ale societăţilor: www.omv.com şi www.petrom.com.
OMV Petrom S.A. ("Petrom") are activităţi integrate pe verticală şi prezintă următoarele segmente de activitate: Explorare şi Producţie (E&P), Gaze şi Energie (G&E), Rafinare şi Marketing (R&M), Corporativ şi altele.
Capitalul social este în valoare de 5.664.410.833,50 lei, reprezentând 56.644.108.335 acţiuni cu o valoare nominală de 0,1 lei pe acţiune. În urma ajustărilor de retratare conform OMF 1286/2012, valoarea contabilă a capitalului social a fost de 18.983.366.110 lei la 31 decembrie 2012, diferenţa de 13.318.955.276,50 lei reprezentând ajustări la inflaţie, întrucât România a avut o economie hiperinflaţionistă până în ianuarie 2004. În cursul anului 2013, Societatea a utilizat ajustările la inflaţie pentru a acoperi pierderea cumulată aferentă. Acoperirea pierderii a fost aprobată în Adunarea Generală a Acţionarilor din data de 22 aprilie 2013. În consecinţă, valoarea contabilă a capitalului social este egală cu valoarea nominală a acestuia la 31 decembrie 2013.
Structura acţionariatului la 31 decembrie 2013 este prezentată mai jos:
| Număr acţiuni | Procent | |
|---|---|---|
| OMV Aktiengesellschaft | 28.894.467.414 | 51,01% |
| Ministerul Economiei | 11.690.694.418 | 20,64% |
| Fondul Proprietatea S.A. | 10.758.648.186 | 18,99% |
| Persoane juridice şi persoane fizice | 5.300.298.317 | 9,36% |
| Total | 56.644.108.335 | 100,00% |
Petrom desfăşoară următoarele activităţi:
Structura detaliată a companiilor consolidate în Grupul Petrom la data de 31 decembrie 2013 este prezentată în anexa a) la prezentul raport.
Compania a fost înființată pe 27 octombrie 1997 şi a început activitatea pe 1 noiembrie 1997, în conformitate cu Ordonanța de Urgentă nr. 49/1997 aprobată prin Legea nr. 70/1998 sub denumirea de S.N.P. Petrom S.A. (SNP – Societatea Naţională a Petrolului/ National Oil Company). În Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor din data de 14 septembrie 2004 a fost aprobată schimbarea denumirii din SNP Petrom S.A. în S.C. Petrom S.A.
Începând cu 1 ianuarie 2010 denumirea companiei este S.C. OMV Petrom S.A. așa cum a fost aprobată de Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor din data de 20 octombrie 2009. Denumirea mărcii comerciale şi sigla companiei rămân neschimbate.
Nu este cazul.
Vânzarea filialei Petrom LPG S.A. a fost finalizată pe 7 ianuarie 2013.
In T4/13, OMV Petrom S.A. a vândut participaţia de 99,99% în filiala Petrom Distribuţie Gaze S.R.L.
In T3/13 şi T4/13, OMV Petrom S.A. a achiziţionat de la OMV Exploration & Production GmbH companiile OMV Petrom Ukraine E&P GmbH şi OMV Petrom Ukraine Finance Services GmbH.
În 2013, Petrom a continuat să îşi îndeplinească cu succes obiectivele sale strategice în toate segmentele de activitate.
În segmentul Explorare şi Producţie, 2013 a fost primul an după privatizare în care s-a înregistrat o creştere a producţiei în România, producția medie zilnică echivalentă a ajuns la 171,4 mii bep/zi, comparativ cu 170,5 mii bep/zi în 2012. Petrom a produs în România 3,98 milioane tone ţiţei, inclusiv condensat și 5,19 mld. m3 de gaze naturale, echivalentul unei producţii totale de 62,5 milioane bep ţiţei şi gaze. În 2013, producția medie de țiței a fost de 78,4 mii bep/zi, uşor peste nivelul înregistrat în cursul anului 2012, programul intensiv de foraj şi reparaţii capitale contrabalansând declinul natural al producției.
Producția internă de gaze a fost de 92,9 mii bep/zi, uşor mai mare decât anul trecut, ca urmare a lucrărilor de reparaţii capitale la zăcămintele Totea și a succesului campaniilor de reparații capitale offshore.
Rezultatele bune ale inițiativelor de optimizare a producției au contrabalansat cu succes declinul natural al unor zăcăminte cheie. Valoarea indicatorului LTIR ("Lost Time Injury Rate", respectiv frecvenţa medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrătoare pierdute faţă de timpul de lucru prestat) în E&P s-a îmbunătăţit în mod semnificativ ajungând la 0,48, un nivel conform etalonului internațional.
Ca parte a accentului pe care Petrom îl pune pe explorare, au continuat activităţile de explorare atât în ape de mare adâncime cât şi în ape de mică adâncime în Marea Neagră, cu o campanie de seismică 3D extinsă, care a fost finalizată la mijlocul anului. Acoperirea cu seismică 3D a suprafeței de explorare în România a ajuns la 73% (medie ponderată pentru perimetre onshore şi offshore). În plus, Petrom a semnat un acord de tip farm-out cu Repsol pentru explorarea unor perimetre onshore.
La 31 decembrie 2013, rezervele dovedite de ţiţei și gaze din portofoliul Petrom erau de 707 milioane bep, în timp ce rezervele dovedite și probabile de ţiţei și gaze erau de 977 milioane bep, în România.
În segmentul Gaze şi Energie, Petrom a reuşit să-şi menţină o poziţie solidă pe piaţa gazelor din România, furnizând mai mult de o treime din consumul estimat de gaze al României în anul 2013. În activitatea de energie electrică, 2013 a fost primul an complet de exploatare comercială a centralei electrice de la Brazi, care a înregistrat o disponibilitate netă de 90%, contribuind cu aproape 5% la producţia naţională de energie electrică şi cu 9% la piaţa de echilibrare.
În segmentul de Rafinare şi Marketing, programul de modernizare al rafinăriei Petrobrazi a continuat în 2013 prin punerea în funcţiune a instalaţiei de cocsare, a unei noi instalaţii de desulfurare a gazelor şi recuperare a sulfului, precum şi a unei noi instalaţii de hidrogen, având un impact pozitiv atât asupra eficienţei energetice cât şi asupra mediului înconjurător. Rata de utilizare a rafinăriei a ajuns la 90%, cel mai ridicat nivel de la privatizare, în timp ce consumul de energie a continuat să se îmbunătăţească. Programul de optimizare a depozitelor de produse petroliere din România a continuat cu modernizarea terminalului de la Bacău.
În activitatea de marketing, cota de piaţă a fost menținută pe segmentul vânzărilor cu amănuntul în regiunea în care operăm, în timp ce în România, volumele de vânzări s-au stabilizat pentru prima oară din 2009. Vânzările comerciale (en-gros) au reflectat o tendinţă descrescătoare la toate produsele, cu excepţia benzinei. Campaniile de marketing s-au concentrat către creşterea vizibilităţii brandului şi către fidelizarea clienţilor.
| Indicator, milioane lei | 2011*) | 2012 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Profit net | 3.730 | 3.851 | 4.839 |
| Cifra de afaceri netă | 16.184 | 19.123 | 18.088 |
| Rezultatul din operare (EBIT) | 4.660 | 5.068 | 5.332 |
| Cheltuieli operaționalei | 11.899 | 14.199 | 13.001 |
| Lichiditate (numerar şi echivalente de numerar) | 567 | 557 | 1.083 |
*) Cifre retratate conform OMF 1286/2012
În 2013, rezultatul din operare (EBIT) al Petrom a atins valoarea de 5.332 milioane lei, cu 5% mai mare decât în 2012, datorită preţurilor favorabile la ţiţei, creşterii marjelor de rafinare, managementului strict al costurilor şi scăderii cheltuielilor operaţionale cu 8% comparativ cu 2012.
Profitul net a crescut cu 26% la valoarea de 4.839 milioane lei, influenţat de efectul pozitiv aferent performanţei operaţionale şi de îmbunătăţirea semnificativă a rezultatului financiar net. O analiză detaliată a situaţiilor financiare este prezentată în cadrul secţiunii 5.
Având în vedere că Petrom este o companie integrată de ţiţei şi gaze, care acoperă întregul lanț de activităţi din industria petrolieră (de la extracție până la distribuție), produsele pot fi grupate în câteva categorii principale reprezentative pentru activitatea companiei:
Petrom este prezent pe piețele din domeniu atât ca producător cât şi ca furnizor de ţiţei, gaze naturale, produse petroliere şi energie electrică.
Cea mai mare parte a veniturilor Petrom a fost realizată din vânzarea produselor petroliere. În 2013, cifra de afaceri netă a companiei a scăzut cu 5% faţă de 2012, însumând 18.088 milioane lei, în principal din cauza volumelor mai mici de produse petroliere şi ţiţei vândute, parţial contrabalansate de creşterea vânzărilor de energie electrică.
| Valoarea totală – milioane lei | % în total venituri | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Indicatori | 2011*) | 2012 | 2013 | 2011*) | 2012 | 2013 |
| Venituri din exploatare 1 | 16.558 | 19.267 | 18.333 | 95 | 97 | 95 |
| din care: cifra de afaceri | 16.184 | 19.123 | 18.088 | - | - | |
| Venituri financiare | 803 | 598 | 938 | 5 | 3 | 5 |
| TOTAL | 17.361 | 19.865 | 19.271 | 100 | 100 | 100 |
Ponderea fiecărei categorii de venituri în total venituri, este prezentată în tabelul de mai jos:
Pot să existe diferenţe de rotunjiri între cifrele din acest tabel si cele din tabelele următoare.
1 Diferența faţă de cifra de afaceri reprezintă alte venituri din exploatare.
*) Cifre retratate conform OMF 1286/2012
Nu este cazul.
Petrom prelucrează țițeiul extras în România în rafinăria proprie, Petrobrazi, în scopul obținerii produselor petroliere. În anul 2013 Petrom nu a achiziționat ţiţei din import.
Componenţa cifrei de afaceri pe segmente de activitate este prezentată în tabelul de mai jos:
| Cifra de afaceri pe segmente de activitate, milioane lei |
Anul încheiat la 31 decembrie | ||
|---|---|---|---|
| 2011*) | 2012 | 2013 | |
| Explorare şi Producție | 108 | 113 | 142 |
| Gaze şi Energie | 2.290 | 2.583 | 3.303 |
| Rafinare şi Marketing | 13.630 | 16.276 | 14.475 |
| Corporativ şi altele | 155 | 150 | 167 |
| Total | 16.184 | 19.123 | 18.088 |
Cifra de afaceri pe segmente de activitate reprezintă vânzări către terţi (nu include vânzări în cadrul segmentelor).
*) Cifre retratate conform OMF 1286/2012
Cifra de afaceri a companiei a scăzut cu 5% faţă de 2012, atingând nivelul de 18.088 milioane lei, în principal din cauza volumelor mai mici de produse petroliere şi ţiţei vândute în R&M, în timp ce vânzările din G&E au crescut cu 28% datorită faptului că anul 2013 a fost primul an integral de exploatare comercială a centralei electrice de la Brazi.
Întrucât modelul de afacere al societăţii presupune ca vânzarea produselor să se efectueze prin utilizarea mai multor reţele de distribuţie sau prin intermediul filialelor, în tabelul de mai jos se prezintă componenţa cifrei de afaceri la nivelul grupului Petrom:
| Cifra de afaceri a grupului Petrom pe segmente de activitate, milioane lei |
Anul încheiat la 31 decembrie | ||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2013 | |
| Explorare şi Producție | 571 | 920 | 1.108 |
| Gaze şi Energie | 3.191 | 3.696 | 3.880 |
| Rafinare şi Marketing | 18.795 | 21.587 | 19.128 |
| Corporativ şi altele | 56 | 55 | 70 |
| Total | 22.614 | 26.258 | 24.185 |
Cifra de afaceri pe segmente de activitate a grupului Petrom reprezintă vânzări către terţi (nu include vânzări în cadrul grupului).
Cifrele din tabelul de mai jos reflectă vânzările totale de produse petroliere şi gaze naturale ale Grupului Petrom, precum şi producţia de energie electrică.
| Produse | Anul încheiat la 31 decembrie | Modificări în % | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2013 | 13/12 | 13/11 | 12/11 | |
| Vânzări de produse rafinate, mii tone | 5.234 | 5.004 | 5.222 | 4,3 | (0,2) | (4,4) |
| din care vânzări Marketing, mii tone | 4.066 | 3.829 | 3.617 | (5,5) | (11,0) | (5,8) |
| Vânzări de gaze, milioane mc | 5.055 | 4.841 | 4.893 | 1,1 | (3,2) | (4,2) |
| Producția netă de energie electrică (TWh)1 |
0,3 | 1,7 | 2,9 | 71 | n.m. | 466 |
1Include producţia netă de energie electrică generată de centrala electrică în perioada în care aceasta a funcţionat. Parcul eolian Dorobanţu a început exploatarea comercială la 1 octombrie 2011, iar centrala electrică de la Brazi la 1 august 2012.
Cifra de afaceri a segmentului marketing a reflectat preţul produselor petroliere de pe piaţă, vânzările stabile pe segmentul de retail şi volumele în scădere din segmentul comercial. Volumul vânzărilor totale de marketing ale Grupului Petrom a fost de 3.617 mii tone, în scădere cu 6% faţă de 2012, în principal datorită cantităţilor mai mici vândute pe segmentul comercial, influenţate de condiţiile de piaţă nefavorabile.
Vânzările cu amănuntul (retail) ale Grupului au fost similare cu nivelul înregistrat în anul precedent, ajungând la 3.108 milioane litri, volumele mai mari comercializate în Bulgaria compensând doar parţial scăderea volumelor din Serbia. Vânzările cu amănuntul pe piaţa internă au fost de 2.405 milioane litri în 2013, la acelaşi nivel cu cele din anul precedent.
Vânzările comerciale ale Grupului au fost de 1.138 mii tone, cu 15% mai scăzute comparativ cu 2012, înregistrându-se volume mai mici la toate produsele cu excepţia benzinei. Vânzările comerciale din România au fost de 625 mii tone, cu 27% sub nivelul anului trecut (2012: 857 mii tone). Într-o măsură relativ mare, scăderea se datorează finalizării vânzării afacerii GPL în ianuarie 2013, dar şi optimizării portofoliului de clienţi. Pentru a contrabalansa scăderea vânzărilor, concepte personalizate au fost optimizate pentru sectoarele agricol, minier şi construcţii, precum şi pentru domeniul transporturilor rutiere şi maritime.
Volumul vânzărilor de gaze ale Grupului Petrom a crescut uşor, cu 1% comparativ cu 2012, datorită integrării cu centrala electrică alimentată cu gaze de la Brazi.
Producţia netă de energie electrică a Grupului Petrom a fost de 2,9 TWh în 2013, cu 71% mai mare comparativ cu 2012. Anul 2013 a fost primul an integral de exploatare comercială a centralei de la Brazi, care a fost pusă în funcţiune în august 2012.
În 2014, volumele produselor petroliere vor continua să rămână sub presiune, ca urmare a cotaţiilor internaţionale ridicate la ţiţei şi produse petroliere precum şi ca efect al revigorării economice uşoare în regiunea în care ne desfășurăm activitatea şi a măsurilor fiscale. Pe piaţa locală de gaze si electricitate se estimează o continuă scădere a cererii.
Cu o producție medie zilnică de hidrocarburi de 171 mii bep /zi şi raportul ţiţei/gaze în jur de 45%/55% în 2013, Petrom asigură aproape întreaga producţie de ţiţei şi aproximativ jumătate din producţia de gaze a României.
Consumul estimat de gaze naturale al Romaniei a fost de 12,5 mld mc în 2013, fiind acoperit atât din producţia internă, cât şi din import. Petrom a furnizat mai mult de o treime din consumul estimat de gaze al României în 2013. Producţia naţională de gaze naturale a fost asigurată, în principal, de Romgaz şi Petrom. Volume relativ mici au fost produse şi de alţi operatori privaţi, precum Amromco, Rafless Energy şi Foraj Sonde. Principalii furnizori de gaze din import au fost WIEE România, GDF Suez Energy România, E.ON Energie România, Romgaz etc. Petrom a plasat, de asemenea, volume de gaze din import pe piaţă.
Conform datelor publicate de Institutul Naţional de Statistică, producția brută estimată de electricitate a României a fost de 58 TWh, în timp ce consumul de electricitate a fost de 56 TWh. În 2013, România a fost exportator net de electricitate. Principalii producători de energie electrică in 2013 au fost: Hidroelectrica, Nuclearelectrica, Complexul Energetic Oltenia (Turceni, Rovinari, Craiova). Centralele termice au acoperit 46% din producția naţională de electricitate, hidrocentralele – 26%, centralele nucleare – 20%, iar parcurile eoliene – 8%. Centrala Brazi a acoperit aproape 5% din producția de electricitate a României în 2013.
Sectorul de rafinare din România este format din 10 rafinării. Șase dintre acestea nu sunt operaționale: Astra, Dărmăneşti, Petrolsub, Steaua Română (Omnimpex Chemicals), Rafo (Balkan Petroleum) şi Arpechim. Restul de patru rafinării: Petrobrazi (Petrom), Petromidia şi Vega (Rompetrol, controlată de Kaz Munay Gas), Petrotel (Lukoil) au o capacitate operațională totală de aproximativ 12 milioane tone. În 2013, rafinăriile au procesat o cantitate totală de aproximativ 9,3 milioane tone ţiţei, conform datelor publicate de Institutul Naţional de Statistică (INS).
În activitatea de Marketing, cota de piaţă în România (vânzări cu ridicata şi cu amănuntul) a scăzut comparativ cu 2012 la 34% (2012: 36%) datorită activităţii comerciale şi optimizării portofoliului de produse. Marjele au rămas sub presiune din cauza preţurilor ridicate la ţiţei.
Datorită gamei largi de produse, Petrom are o bază diversificată de clienți. Așadar, nu există clienți care ar putea influenţa semnificativ activitatea companiei.
În plus, ca membru al Grupului OMV, Petrom şi-a lărgit baza de clienți cu o parte din companiile afiliate din cadrul grupului. Tranzacțiile cu aceste companii sunt făcute pe baza principiului valorii de piaţă şi sunt raportate către Bursa de Valori București şi către Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) conform cerințelor acestora.
Numărul mediu al angajaților, calculat ca medie a numărului angajaților pe 12 luni este prezentat în tabelul de mai jos.
| Număr mediu de angajați | |||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2013 | |
| Media anuală | 22.037 | 20.508 | 19.016 |
Numărul mediu al angajaților companiei a scăzut ca urmare a continuării programelor de restructurare în vederea îmbunătăţirii eficienţei activității.
Majoritatea angajaților sunt membrii ai uniunilor sindicale afiliate la SNPE ("Sindicatul Naţional Petrom-Energie"), în timp ce un număr redus de angajați sunt membrii ai unor uniuni afiliate la federația "Energetica" şi federația "Lazar Edeleanu".
Dialogul dintre sindicate şi conducere continuă în mod regulat. Elementele cheie ale cadrului care prezintă relația dintre conducere şi angajați constau în contractul colectiv de muncă, regulamentul intern şi comisia paritară. Toți pașii făcuți în procesul de reorganizare inițiat de companie au fost discutați şi agreați de ambele parți.
Redactarea unor clauze din Contractul Colectiv de Muncă (cu modificările ulterioare) aplicabile la nivel de companie a generat o serie de litigii de muncă prin care mai mulți angajați solicită plata unor prime pretins a fi neachitate salariaților. Majoritatea litigiilor au ca obiect aspecte dinaintea privatizării Petrom. Aceste tipuri de litigii fac obiectul instanțelor din București şi din ţară şi se află în diverse faze procesuale. Apărarea Petrom constă în argumentul că primele respective au fost incluse şi menținute în salariul de bază al angajaților, astfel că revendicările nu sunt justificate. Acest fapt este luat în considerare în cea mai mare parte a cazurilor care în prezent sunt câştigate în mod irevocabil în etapa finală de recurs.
Pe parcursul anului 2013, Petrom a continuat să primească noi revendicări în acest sens. Ca urmare a evaluării datoriilor potențiale ce ar putea rezulta din litigiile aflate în derulare, provizionul constituit pentru acoperirea riscului, conform principiului prudenţei nu a fost suplimentat în 2013. Petrom a întreprins toate acțiunile posibile şi a angajat toate resursele necesare pentru a se apăra împotriva proceselor de judecată si, de asemenea, pentru a preveni creșterea numărului de litigii. În plus, a fost intensificat procesul de informare a angajaților cu scopul conștientizării acestora în legătura cu acest subiect. Ca urmare a dialogului susținut cu angajații, mulți dintre aceștia şi-au exprimat intenția de a rambursa sumele primite.
Prin natura activităţilor sale, Petrom are o responsabilitate aparte pentru gestionarea impactului asupra mediului şi pentru asigurarea unor operaţiuni sigure şi eficiente. Urmărim aplicarea celor mai bune practici ale managementului de mediu, acordând o deosebită atenţie emisiilor de dioxid de carbon, resurselor de apă şi includerii gazelor naturale, cel mai ecologic combustibil fosil, în coşul energetic.
Eficienţa energetică este unul dintre factorii cheie ai reducerii emisiilor de gaze cu efect de seră (GHG) ale Petrom. Am promovat programe de scădere a consumului de energie în activităţile noastre. În Petrom, toate activitățile de rafinare precum şi cele de explorare şi producţie sunt gestionate prin sisteme de management energetic certificate conform standardului ISO 50001.
Monitorizăm cu atenţie indicele intensității de carbon la nivel de companie în vederea reducerii emisiilor de GHG. În 2013, am redus acest indice al intensităţii de carbon cu 3,4% comparativ cu 2012, depăşind astfel ţinta propusă de 2%. Succesul nostru este rezultatul diferitelor inițiative specifice de eficienţă energetică lansate pe parcursul anului (de ex., în R&M, utilizarea electricității în locul aburului, pentru însoțitorii de conducte, modernizarea instalației cocsare şi creșterea proporției de gaze în combustibilul pentru Instalația de cogenerare), precum şi, în E&P, proiectele de optimizare a traseelor de conducte pentru reducerea emisiilor ventilate, de mentenanţă pentru evitarea incidentelor cauzate de pierderea de integritate şi, de utilizare a gazelor ventilate pentru producerea de energie în motoare cu gaze şi centrale în cogenerare.
De asemenea, Petrom utilizează gazele naturale, cel mai ecologic combustibil fosil, pentru a produce energie electrică în centrale de înaltă eficienţă pe bază de gaze.
Protejăm resursele de apă prin încurajarea unei utilizări mai eficiente a apei şi prin investiţii în staţii ultramoderne de tratare a acesteia. De exemplu, Petrom a investit în construcţia sau modernizarea de staţii de tratare a apelor utilizate în procesele tehnologice din mai multe locaţii de explorare şi producţie, precum şi în retehnologizarea staţiei de tratare a apelor reziduale a rafinăriei Petrobrazi.
Gestionăm impactul de mediu de-a lungul întregului nostru lanţ valoric. Obiectivul Petrom este de a utiliza resursele naturale într-o manieră eficientă şi de a reduce la minimum deşeurile şi emisiile în atmosferă, apă şi sol. Depunem eforturi constante pentru a reduce nivelul emisiilor de GHG şi a cantităţilor de apă consumate în cursul operaţiunilor noastre.
Deversările de hidrocarburi sunt unul din factorii cheie de risc ai activităţii noastre ca urmare a pagubelor de mediu pe care le pot provoca. Unul din cele mai importante obiective ale strategiei Petrom E&P este de a controla acest risc până în 2015. În 2013, operaţiunile noastre au produs 1.666 de deversări. Pentru a aborda această problemă, am desfăşurat o gamă largă de activităţi, inclusiv crearea de hărţi ale riscului de deversare, care oferă detalii privind punctele critice de pe traseele conductelor şi zonele cheie de risc pentru operaţiunile noastre. În prezent, aceste hărţi acoperă 60% din zonele de producţie ale Petrom. În 2013, am inspectat 4.400 de conducte, 12.000 de echipamente fixe şi 600 de facilităţi precum parcuri de rezervoare şi staţii de comprimare. La acestea se vor adăuga investigaţii mai detaliate ale facilităţilor noastre ce prezintă cel mai mare risc.
Am continuat să investim în proiecte din domeniul apei în 2013. Reducerea pierderilor de apă prin eficientizarea operaţiunilor de întreţinere a fost una din cele mai importante activităţi ale anului, în contextul desfăşurării unei campanii de utilizare eficientă a apei în cadrul căreia toţi angajaţii Petrom au participat la găsirea de oportunităţi de utilizare eficientă a apei la nivelul întregii companii. Au fost implementate 62 din cele 177 de idei prezentate.
In concordanţă cu direcțiile sale strategice, Compania şi-a continuat eforturile către noi arii de explorare, pentru a maximiza potențialele descoperiri.
Potrivit Codului de Guvernanţă Corporativă, rolul Consiliului de Supraveghere al Petrom este de a adopta reguli stricte şi de a se asigura prin intermediul Comitetului de Audit că sistemul de management al riscului este implementat în cadrul Companiei şi că acest sistem este eficient. Mai mult, Directoratul Petrom sprijină, coordonează şi imbunătăţeşte în permanenţă sistemul de management al riscului prin implicare şi monitorizare directă.
Pentru a evalua riscurile asociate cu întreg portofoliul de operaţiuni al Petrom, Directoratul a împuternicit un Departament dedicat de Management al Riscurilor şi Asigurărilor cu obiectivul de a conduce şi coordona practica de management al riscurilor în cadrul companiei.
În plus, sistemul de management al riscurilor implementat de Petrom este parte integrantă a procesului de luare a deciziilor corporatiste. Pentru orice proiecte noi de anvergură, strategii noi sau direcţii noi de piaţă, se organizează ateliere în scopul evaluării riscurilor asociate cu beneficiile respectivei oportunităţi, iar informaţiile legate de riscuri strânse în cadrul atelierelor precum şi orice opinii relevante ale terţelor persoane specializate sunt folosite pentru luarea de decizii informate.
În 2013, Petrom a elaborat, împreună cu Institutul de Management al Riscurilor din Marea Britanie, un program intern de instruire la nivelul companiei, intitulat "Academia de Risc Petrom", care se va desfăşura în 2014 şi va spori competenţele de management al riscului în randul managerilor de nivel mediu şi din top management. Prin intermediul procesului de management al riscurilor, Petrom îşi menţine lichiditatea şi sustenabilitatea pe termen lung şi reduce incertitudinile legate de obiectivele sale strategice şi financiare.
Sistemul de management al riscurilor la nivelul întreprinderii (EWRM – "Enterprise Wide Risk Management") din cadrul Petrom este recunoscut prin intermediul diferitelor studii comparative efectuate de consultanţii externi ca făcând parte din cele mai bune practici la nivel internaţional. Sistemul EWRM urmăreşte în mod activ şi formal identificarea, analiza, evaluarea şi gestionarea tuturor riscurilor (riscuri de piaţă şi financiare, operaţionale şi strategice) pentru a minimiza efectele acestora asupra fluxului de numerar al companiei până la un nivel acceptabil agreat ca și apetit pentru risc.
Sistemul EWRM Petrom respectă standardul ISO31000 şi este format dintr-o organizaţie de management de risc dedicată, ce operează în baza unui cadru intern de reglementare solid, cu o infrastructură IT ce oferă posibilitatea cuantificării cantitative a riscurilor, care oferă certitudinea că procesul este integrat în activitatea operaţională zilnică şi livrează rezultatele aşteptate conform obiectivelor sale.
Petrom are patru niveluri de roluri formate în cadrul sistemului de management al riscurilor organizate tip piramidă. Primul nivel cuprinde proprietarii de risc, care sunt reprezentaţi în toate zonele de activitate prin manageri din diferite sectoare de activitate, al doilea nivel este reprezentat de unităţile de afaceri şi coordonatorii de risc divizionali, care facilitează şi coordonează procesul de management de risc din divizia lor, al treilea nivel se referă la managerul de risc reprezentat prin departamentul de managementul riscurilor, care gestionează întreg procesul de management de risc asistat de funcţii corporatiste de specialitate (HSSE, Conformitate, Juridic, Financiar, Control). Cel mai înalt nivel este reprezentat de Directoratul Petrom, care coordonează şi aprobă profilul de risc consolidat al Petrom în conformitate cu apetitul pentru risc şi obiectivele companiei. Sistemul de management al riscului şi eficacitatea acestuia sunt monitorizate de Comitetul de Audit al Consiliului de Supraveghere prin rapoarte regulate.
Obiectivul sistemului de management al riscurilor din cadrul Petrom este de a securiza capacitatea companiei de a oferi valoare economică adăugată pozitivă pe un orizont de timp mediu prin gestionarea riscurilor la care este expusă compania şi potenţialul impact al acestora asupra fluxului de numerar, în limitele apetitului pentru risc. Riscurile operaţionale de tip eveniment cu potenţial ridicat, precum şi riscurile strategice pe termen lung sunt, de asemenea, identificate şi gestionate consecvent.
Categoriile de risc utilizate în prezent în cadrul sistemului EWRM al Petrom sunt organizate în riscuri de piaţă şi financiare, riscuri operaţionale şi riscuri strategice. Aceste categorii includ, printre altele, riscuri de piaţă, riscuri financiare, riscuri de proiect, riscuri de proces, riscuri legate de sănătate, siguranţă şi securitate, riscuri fiscale, riscuri de conformitate, riscuri de personal, riscuri legate de litigii, riscuri legate de reglementare şi riscuri reputaţionale.
În ceea ce priveşte instrumentele şi tehnicile utilizate, Petrom urmează cele mai bune practici internaţionale în gestionarea riscului şi utilizează modele stocastice cantitative pentru a măsura eventualele pierderi asociate portofoliului de riscuri al companiei, pe un orizont de timp de trei ani şi un grad de încredere de 95%. Toate riscurile sunt analizate pe baza cauzelor, consecinţelor, tendinţelor istorice, volatilităţilor şi impactului potenţial asupra fluxului de numerar.
Cele mai semnificative expuneri, financiare şi non-financiare, ale Petrom sunt riscul de piaţă pentru mărfuri tranzacţionabile, riscul de schimb valutar şi riscuri operaţionale hazard de tip eveniment.
În ceea ce priveşte riscul de piaţă pentru mărfurile tranzacţionabile, Petrom este expus riscului de preţ şi volatilităţii fluxurilor de numerar, generate de activităţile de producţie, rafinare şi marketing asociate ţiţeiului, produselor petroliere, gazelor şi electricităţii. Riscul de preţ are o importanţă strategică centrală în cadrul profilului de risc al Petrom şi a lichidităţii companiei. Riscul de preţ aferent mărfurilor tranzacţionabile ale Petrom este analizat îndeaproape, cuantificat şi evaluat. Petrom poate folosi instrumente de acoperire pentru a-şi reduce expunerea la riscurile de preţ aferente mărfurilor tranzacţionabile pentru a garanta necesităţile minime de numerar aşteptate. Petrom nu contractează şi nici nu tranzacţionează instrumente financiare, incluzând instrumente financiare derivate, în scopuri speculative. Instrumentele financiare derivate sunt folosite pentru unicul scop de a gestiona expunerea la riscurile aferente preţului şi valutei mărfurilor tranzacţionabile, care sunt evaluate ţinând seama de nevoile Petrom şi sunt aprobate de Directoratul Petrom în concordanţă cu apetitul pentru risc al companiei.
În 2013, analiza internă a riscului de piaţă pentru mărfuri tranzacţionabile a indicat că nu este necesară acoperirea împotriva riscului aferent preţului ţiţeiului, prin urmare, pentru anul 2013 nu sau folosit instrumente financiare pentru acoperirea riscului asociat cu volatilitatea preţului ţiţeiului.
În ceea ce priveşte managementul riscului de schimb valutar, numerarul Petrom este expus volatilităţii monedei naţionale faţă de USD, dar şi faţă de EUR. Efectul riscului de schimb valutar asupra fluxurilor de numerar, precum şi corelaţia cu preţul ţiţeiului sunt monitorizate regulat.
Din punct de vedere al riscului operaţional, Petrom este o companie integrată, cu un portofoliu vast de active, majoritatea dintre aceste active fiind instalaţii de producţie şi prelucrare hidrocarburi. O atenţie deosebită este acordată riscurilor legate de siguranţa proceselor, politica Petrom fiind "să prevenim incidentele, să asigurăm operaţiuni sigure". Riscurile de tip eveniment cu potenţial ridicat asociate activităţii operaţionale (spre exemplu, erupţii, explozii, cutremure etc.) sunt identificate sistematic şi pentru fiecare dintre acestea se elaborează şi se evaluează scenarii de incident. Acolo unde este considerat necesar, se realizează planuri specifice de gestionare a riscului pentru fiecare locaţie în parte. Pe lângă planurile de reacţie în caz de dezastru, criză şi urgenţe, politica Petrom cu privire la riscurile asigurabile este de a le acoperi prin instrumente de asigurare. Aceste riscuri sunt analizate îndeaproape, cuantificate, monitorizate de organizaţia de risc şi sunt gestionate prin proceduri interne detaliate.
Managementul riscului de credit se referă la riscul aferent neîndeplinirii de către o contraparte a obligaţiilor contractuale, care are drept rezultat pierderi financiare pentru Petrom. Principalele riscuri de credit la care este expus Grupul sunt evaluate, monitorizate şi gestionate folosind limite de credit predeterminate pentru fiecare dintre ţări, bănci, parteneri de afaceri şi furnizori. Pe baza bonităţii acestora şi informaţiilor de rating disponibile, tuturor contrapărţilor li se alocă un nivel maxim (de tip plafon) de expunere în ceea ce priveşte limita de credit (sume şi scadenţe), iar evaluările de bonitate şi limitele acordate sunt revizuite la intervale regulate.
În scopul evaluării riscului de lichiditate, pe termen scurt, intrările şi ieşirile de numerar financiare şi operaţionale bugetate la nivelul Petrom sunt monitorizate şi analizate lunar, pentru a stabili modificarea netă aşteptată a lichidităţii. Această analiză oferă baza pentru deciziile legate de finanţare şi nevoile de capital. Pentru riscurile pe termen mediu, pentru a garanta solvabilitatea permanentă a Petrom şi păstrarea flexibilităţii financiare necesare, sunt menţinute rezerve de lichiditate sub formă de linii de credit angajate.
Petrom este expus în mod inerent riscului de rată a dobânzii prin prisma activităţilor sale de finanţare. Volatilitatea EURIBOR poate genera variaţii ale resurselor de flux de numerar necesare pentru a finanţa plata dobânzilor asociate datoriei Petrom. Riscurile ratei dobânzii sunt analizate îndeaproape, cuantificate şi monitorizate.
În 2013, analiza internă a riscului a indicat că nu este necesară acoperirea impotriva riscului privind rata dobânzii, prin urmare, pentru anul 2013 nu s-au folosit instrumente financiare pentru acoperirea riscului asociat cu volatilitatea ratei dobânzii.
La intervale regulate de timp, profilul de risc consolidat al Petrom este raportat prin comparaţie cu apetitul pentru risc al companiei spre a fi aprobat de Directorat şi cu scopul informării Comitetului de Audit. În 2013, în martie şi octombrie, profilul de risc consolidat a fost raportat şi aprobat de Directoratul Petrom în conformitate cu apetitul pentru risc al companiei şi de asemenea a fost prezentat Comitetului de Audit în scopul informării, acesta din urmă luând act de toate informaţiile cuprinse în respectivul raport.
Datorită mediului favorabil al preţului la ţiţei şi al managementului strict al costurilor, numerarul net generat de activitățile de exploatare a fost mai mare în 2013 comparativ cu 2012. Ieșirile de numerar au fost folosite pentru menținerea nivelului ridicat de investiții, precum şi pentru rambursarea împrumuturilor şi plata dividendelor. În consecință, gradul de îndatorare a atins nivelul de 4,79% la sfârșitul lunii decembrie 2013 comparativ cu 7,49% la sfârșitul anului 2012. (Detalii privind calculul gradului de îndatorare sunt prezentate în anexa c)).
Conform estimărilor Comisiei Europene, economia României ar putea creşte cu 2,3% în 2014, susţinută, în principal, de cererea internă, în special prin revigorarea consumului și a investițiilor. Evoluţia condiţiilor externe va influenţa atât cererea pentru exporturile României cât şi costurile suverane de împrumut. Cu toate acestea, momentul şi direcţia politicilor economice autohtone vor fi cele care vor influenţa decisiv forţa consolidării creşterii economice.
Estimăm că preţul mediu anual al ţiţeiului Brent se va situa peste valoarea de 100 USD/bbl şi că diferenţialul Brent-Urals va continua să fie relativ mic.
Pe piaţa locală de gaze naturale, se estimează că cererea va continua să scadă, ceea ce va duce la creşterea concurenţei şi va genera presiuni asupra marjelor. Calendarul de liberalizare a preţului gazelor naturale vizează patru creşteri ale preţului gazelor din producţia internă pentru anul acesta, atât pentru consumatorii casnici, cât şi pentru cei non-casnici (prima creştere, în ianuarie, a fost implementată deja). Legea energiei nr. 123/2012 prevede opţiunea de a amâna cu un an liberalizarea preţului gazelor pentru consumatorii non-casnici.
Pe piaţa de energie electrică, se estimează că cererea va scădea, ceea ce reflectă, parţial, potenţialele măsuri de eficientizare energetică. Se preconizează că preţurile vor rămâne sub o presiune semnificativă ca efect al scăderii cererii şi a creşterii concurenţei, luând în considerare impactul regenerabilelor şi al capacităţilor excedentare. Piaţa intra-zilnică este deja funcţională din ianuarie 2014, iar platforma over-the-counter (OTC) pentru tranzacţionarea energiei electrice e planificată să devină operaţională în primul trimestru al anului 2014.
Se estimează că marjele de rafinare şi volumele din marketing vor continua să rămână sub presiune, ca urmare a cotaţiilor internaţionale ridicate la ţiţei şi produse petroliere, precum şi ca efect al redresării economice uşoare în regiunea în care ne desfăşurăm activitatea şi măsurilor fiscale, în principal, din România.
Pentru 2014, anticipăm discuţii cu privire la implementarea calendarului de liberalizare a gazelor şi la măsurile de impozitare extraordinară introduse la începutul anului 2013, care se vor aplica până la sfârşitul anului 2014, cu impact asupra rezultatelor noastre financiare. Mai mult decât atât, în acest an suntem pregătiţi să continuăm discuţiile cu autorităţile române pentru a obţine un cadru fiscal şi de reglementare stabil pe termen lung şi favorabil investiţiilor.
Având în vedere ciclul lung al investiţiilor în sectorul de ţiţei şi gaze, recentele modificări ale regimului fiscal au un efect direct asupra activităţilor Petrom. Acestea afectează atât oferta, cât şi cererea de piaţă şi au impact asupra rezultatelor financiare şi performanţei operaţionale ale companiei. Taxa nou introdusă, de 1,5%, aplicată la valoarea brută a construcţiilor speciale, va avea un impact negativ direct asupra costurilor de exploatare în toate segmentele de activitate ale companiei (în special în E&P) şi va afecta rentabilitatea unora dintre proiectele noastre de investiţii.
Pentru a sprijini dezvoltarea durabilă şi potenţialul de creştere ale companiei, vom continua eforturile investiţionale semnificative, menţinându-ne totodată poziţia financiară robustă, cu un nivel planificat al investiţiilor de peste 1 mld. euro pentru 2014.
| Investiții 1), milioane lei |
2011*) | 2012 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Explorare şi Producție | 3.600 | 3.656 | 4.439 |
| Gaze şi Energie | 397 | 307 | 39 |
| Rafinare şi Marketing | 876 | 805 | 905 |
| Corporativ şi altele | 51 | 53 | 59 |
| Total | 4.924 | 4.821 | 5.442 |
1) Include sume reprezentând achiziții de mijloace fixe, investiții financiare, titluri de proprietate, leasing financiar şi creșterea din revizuirea activelor de dezafectare
*) Cifre retratate conform OMF 1286/2012
Investițiile OMV Petrom S.A. în 2013 au însumat 5.442 milioane lei, fiind cu 13% peste nivelul din 2012.
Investiţiile în E&P au reprezentat 82% din valoarea totală înregistrată în 2013, fiind cu 21% peste nivelul din 2012. Aceste investiţii au fost direcţionate către forajul sondelor de dezvoltare, proiecte integrate de redezvoltare a zăcămintelor, lucrări de reparaţii capitale şi operaţiuni de adâncime, instalaţii de suprafaţă, precum şi pentru proiectul Totea Deep. Investiţiile financiare în E&P au crescut cu 198 milioane lei în urma achiziţiei a două companii nou înfiinţate: OMV Petrom Ukraine E&P GmbH şi OMV Petrom Ukraine Finance Services GmbH.
Investiţiile realizate în G&E în 2013 au fost semnificativ mai mici comparativ cu 2012, întrucât centrala electrică de la Brazi a început operaţiunile comerciale în august 2012.
Investiţiile în R&M au reprezentat 17% din investiţiile totale şi au fost direcţionate, în special, către programul de modernizare a rafinăriei Petrobrazi (incluzând modernizarea instalaţiei de desulfurare gaze şi recuperare sulf şi a instalaţiei de conversie în vid a motorinei). În plus, investiţiile au fost direcţionate şi către dezvoltarea unor proiecte de eficientizare precum şi a unor proiecte de conformitate cu cerinţele legale şi de mediu. Contribuţia în numerar în valoare de 176 milioane lei la capitalul social al companiei OMV Srbija d.o.o. a generat creşterea investiţiilor financiare.
Investiţiile în segmentul Corporativ şi Altele au înregistrat o creştere uşoară comparativ cu anul trecut, vizând cu precădere proiectele IT.
| EBIT pe segmente de activitate, milioane lei | Anul încheiat la 31 decembrie | ||
|---|---|---|---|
| 2011*) | 2012 | 2013 | |
| Explorare şi Producție | 5.214 | 5.388 | 5.375 |
| Gaze şi Energie | 5 | 68 | 12 |
| Rafinare şi Marketing | (337) | (64) | 18 |
| Corporativ şi altele | (79) | (116) | (98) |
| Consolidare EBIT 1 | (143) | (208) | 25 |
| Total | 4.660 | 5.068 | 5.332 |
1 Secțiunea "Consolidare EBIT" reflectă eliminarea profitului inter-segment
*) Cifre retratate conform OMF 1286/2012
EBIT-ul segmentului E&P a însumat 5.375 milioane lei, având o evoluţie similară celei din 2012 când a înregistrat 5.388 milioane lei. Producţia internă de ţiţei a fost de 28,6 milioane bbl la 2013, la fel ca la 2012, datorită faptului că proiectele şi programele aferente lucrărilor de reparaţii capitale au compensat efectele declinului natural. Producţia internă de gaze a atins valoarea de 33,9 milioane bep, fiind cu 1% mai mare comparativ cu 2012.
EBIT-ul segmentului G&E a fost de 12 milioane lei, mai mic decât cel înregistrat anul trecut, în principal din cauza unei contribuţii mai mici aferentă activităţii de gaze, efectele pozitive ale liberalizării preţului la gaze fiind reflectat în segmentul E&P începând cu februarie 2013. Alt efect negativ a fost reprezentat de elemente speciale pentru activităţi de decontaminare aferente activelor istorice.
EBIT-ul segmentului R&M a înregistrat o valoare pozitivă de 18 milioane lei, spre deosebire de valoarea de (64) milioane lei din 2012. Rata de utilizare a rafinăriei a crescut la 90% de la 73% în 2012 datorită faptului că valoarea din 2012 a fost afectată negativ de închiderea planificată din T2/12.
EBIT-ul segmentului Corporativ şi Altele (C&A) de (98) milione lei s-a îmbunătăţit comparativ cu valoarea de (116) milioane lei din 2012.
OMV Petrom S.A. desfășoară activităţi în toate județele ţării, în București şi pe platoul continental al Marii Negre, precum şi în Kazahstan şi ţările vecine (Republica Moldova, Bulgaria şi Serbia) direct sau prin intermediul filialelor sale.
La sfârşitul anului 2013, Petrom deținea în România licențe de explorare pentru 9 perimetre onshore şi 2 offshore, cu o suprafață totală de 32.291 km2 (din care 12.321 km2 offshore). În septembrie 2013, Petrom a renunţat la licenţele de explorare Maramureş, Giurgiu şi Roşiori (obţinute în runda a 7-a de licitaţie). Petrom desfășoară activităţi operaționale pe 239 zăcăminte comerciale de ţiţei şi gaze în România.
Compania are o bază importantă de active în activitatea de explorare şi producție, sub formă de imobilizări corporale şi necorporale folosite pentru exploatarea rezervelor de hidrocarburi. Această bază cuprinde de asemenea active folosite în serviciile de petrol şi gaze, reparații capitale, întreținere şi logistică.
Fiind o activitate de comercializare, segmentul Gaze nu are echipamente de producție sau active semnificative.
Petrom are o centrală electrică pe gaze localizată în Brazi. Centrala are o capacitate de 860 MW şi un grad ridicat de flexibilitate. Dacă ar funcționa la capacitate maximă, centrala ar putea asigura pana la 8-9% din necesarul de electricitate al României.
Petrom a continuat activitățile de demontare şi decontaminare la Doljchim, cu respectarea standardelor europene de mediu şi siguranță, pentru a pregăti amplasamentul în vederea utilizării alternative a acestuia.
Petrom deține două rafinării: Petrobrazi şi Arpechim.
În 2013 Petrom a operat numai rafinăria Petrobrazi, integrată cu activitatea de extracție şi având o capacitate operaționala de 4,2 milioane tone/an.
În cadrul activității de Aprovizionare şi Logistică, Petrom operează o rețea modernă de 12 depozite. În noiembrie 2013, a fost finalizată faza de construcţie în cadrul proiectului de modernizare a depozitului de carburanţi din Bacău. Acest proiect face parte dintr-un program mai vast de investiţii ce vizează şase terminale moderne în România: trei terminale noi (Jilava, Brazi, Isalniţa – toate funcționale) şi trei terminale modernizate. Proiectul Bacău a fost început în septembrie 2012 şi este cel de-al patrulea depozit finalizat. Localizat în partea de nord-est a României (în oraşul Bacău), cu o suprafaţă de 50.000 m2 şi o capacitate de stocare de 19.000 m3 , proiectul face parte dintr-un concept modular de design ce va îmbunătăţi performanţa prin maximizarea serviciilor şi reducerea costurilor operaţionale.
Prin intermediul companiilor sale afiliate, Petrom operează 545 de stații de distribuție în România şi 240 stații de distribuție în ţările învecinate, Bulgaria, Serbia şi Republica Moldova.
| Număr de staţii de distribuţie pe ţări | 2011 | 2012 | 2013 |
|---|---|---|---|
| România | 545 | 546 | 545 |
| Republica Moldova | 94 | 98 | 86 |
| Bulgaria | 93 | 93 | 93 |
| Serbia | 61 | 61 | 61 |
| Total | 793 | 798 | 785 |
| Active imobilizate, imobilizări corporale, milioane lei (Valoare netă contabilă) |
Sold la 31.12.2012 |
Sold la 31.12.2013 |
|---|---|---|
| Terenuri, drepturi referitoare la terenuri şi clădiri, inclusiv clădiri pe terenurile terţilor |
1.755 | 1.718 |
| Active asociate activităților de producție țiței și gaze | 17.081 | 19.032 |
| Instalaţii tehnice şi maşini | 4.808 | 5.191 |
| Alte instalaţii, utilaje şi mobilier | 160 | 139 |
| Investiţii în curs | 1.022 | 1.072 |
| Avansuri | 55 | 79 |
| Total active imobilizate, imobilizări corporale | 24.882 | 27.232 |
Imobilizările corporale şi necorporale sunt amortizate folosind metoda liniară pe baza estimării duratei de funcționare, începând cu luna următoare punerii în funcțiune, excepție făcând activele de bază din segmentul Explorare şi Producție care sunt amortizate folosind metoda unităţilor de producție.
Amortizarea cumulată şi ajustările de valoarea ale imobilizărilor corporale sunt prezentate în tabelul de mai jos:
| Active imobilizate, imobilizări corporale, milioane lei |
Sold la 31.12.2012 |
Sold la 31.12.2013 |
|---|---|---|
| Terenuri, drepturi referitoare la terenuri şi clădiri, inclusiv clădiri pe | 556 | 643 |
| terenurile terţilor | ||
| Active asociate activităților de producție țiței și gaze | 7.049 | 8.573 |
| Instalaţii tehnice şi maşini | 2.123 | 2.612 |
| Alte instalaţii, utilaje şi mobilier | 189 | 207 |
| Investiţii în curs | 128 | 49 |
| Total active imobilizate, imobilizări corporale | 10.044 | 12.085 |
Compania a primit notificări privind restituirea imobilelor preluate abuziv de stat în perioada 06.03.1945 – 22.12.1989, sub incidenţa Legii nr.10/2001, prin care se reglementează modalitățile, condițiile şi formele legale în vederea restituirii acestora. Situația centralizată a acestor notificări şi soluționarea lor la data de 31.12.2013 este următoarea - 1.129 notificări au fost transmise către Petrom, din care:
Conform art. 7.2, coroborat cu prevederile art. 26 din Normele Metodologice pentru aplicarea Legii nr.10/2001, aprobate prin Hotărârea de Guvern nr. 498/2002, primăriile sau prefecturile notificate au obligația de a identifica unitatea deţinătoare şi de a direcționa notificările către aceste entităţi în vederea soluționării. De asemenea, se comunică notificatorilor că imobilul solicitat nu se află în administrarea acestor entităţi, precum şi unitatea deţinătoare care va soluționa notificarea. Deoarece până la această dată activitatea de soluționare a notificărilor din cadrul comisiilor de la nivelul primăriilor sau prefecturilor nu s-a încheiat, există posibilitatea ca o parte din notificările primite să fie direcționate în continuare către Petrom.
Acțiunile Petrom sunt tranzacționate la Bursa de Valori București (BVB) din data de 3 septembrie 2001.
| Simboluri acţiuni Petrom | |
|---|---|
| ISIN | ROSNPPACNOR9 |
| Bursa de Valori București | SNP |
| Bloomberg | SNP RO |
| Reuters | ROSNP.BX |
În ceea ce priveşte activitatea de tranzacţionare, în anul 2013 preţul acţiunii Petrom a continuat tendinţa de creştere consolidând astfel performanţa bună înregistrată în anul precedent. La sfârşitul lunii mai, acţiunile au atins nivelul minim al anului de 0,4098 lei/acţiune şi apoi au crescut constant până la nivelul maxim al anului, de 0,4784 lei/acţiune, atins la începutul lunii noiembrie.
Per ansamblu, preţul acţiunii Petrom a crescut cu 9,7% în 2013, fiind sub performanţa indicelui BET (cele mai tranzacţionate zece companii listate la BVB), care a avansat cu 26,1%, şi a indicelui BET-C (BET Compozit), care a înregistrat o creştere de 20,0% în aceeaşi perioadă. Indicele ROTX, calculat la Bursa de Valori de la Viena (reflectă în timp real evoluţia celor mai lichide 14 acţiuni tranzacţionate la BVB), a crescut cu 24,7%, în timp ce indicele sectorial BET-NG (companiile al căror domeniu de activitate principal este asociat sectorului energetic şi de utilităţi) a crescut cu 6,1%.
Capitalizarea bursieră a Petrom la sfârşitul anului 2013 a crescut la 26,6 mld. lei (6,0 mld euro) şi a reprezentat 19,9% din capitalizarea totală a companiilor listate la BVB.
| An de referinţă | 2011 | 2012 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Dividende alocate, milioane lei | 1.755,96 | 1.586,03 | 1.744,631 |
1 Propunere către Adunarea Generală a Acționarilor
În data de 23 martie 2012, Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea managementului de a distribui dividende în valoare de 0,031 lei/acțiune, rezultând o rată de distribuire a profitului net înregistrat în anul 2011 de 47%. Propunerea privind dividendul a fost aprobată în Adunarea Generală a Acționarilor din data de 27 aprilie 2012. Plata dividendelor a început în data de 18 iunie 2012.
În data de 21 martie 2013, Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea managementului de a distribui dividende în valoare de 0,028 lei/acțiune, rezultând o rată de distribuire a profitului net înregistrat în anul 2012 de 40%. Propunerea privind dividendul a fost aprobată în Adunarea Generală a Acționarilor din data de 22 aprilie 2013. Plata dividendelor a început în data de 18 iunie 2013.
La sfârşitul anului 2013, conform legii nr. 31/1990, OMV Petrom deţinea un număr total de 204.776 acţiuni proprii, reprezentând 0,0003% din capitalul social emis.
În 2013 Petrom nu a răscumpărat şi nici nu a anulat aceste acţiuni proprii.
Petrom are filiale, însa nici una din acestea nu deține acțiuni în societatea mamă.
Nu este cazul.
Pentru a-şi păstra competitivitatea într-o lume aflată în schimbare, Petrom dezvoltă şi îşi adaptează practicile de guvernanţă corporativă astfel încât să se poată conforma noilor cerinţe şi să poată profita de noile oportunităţi.
Un proces decizional transparent, fundamentat pe reguli clare şi obiective, sporeşte încrederea acţionarilor în companie. De asemenea, acesta contribuie la protejarea drepturilor acţionarilor, îmbunătăţind performanţa generală a companiei, oferind un acces mai bun la capital şi la prevenirea riscurilor.
Prin urmare, compania a acordat întotdeauna o importanţă deosebită bunei guvernanţe corporative şi a aderat la principiile stipulate de Codul de Guvernanţă Corporativă emis de Bursa de Valori Bucureşti.
În aprilie 2007, un sistem dualist de guvernanţă a fost pus în aplicare în Petrom şi, de atunci, compania este administrată de un Directorat, care gestionează activităţile zilnice ale acesteia, şi de un Consiliu de Supraveghere ales de către acţionari să acţioneze ca un organism de monitorizare, supervizând şi controlând Directoratul. Competenţele şi atribuţiile organismelor menţionate mai sus sunt prezentate în Actul Constitutiv al companiei, disponibil pe site-ul nostru web (în secţiunea Guvernanţă corporativă) şi în reglementările interne relevante.
În conformitate cu cea mai bună practică de guvernanţă corporativă, compania este administrată într-un climat de deschidere, bazat pe dialogul onest dintre Directorat şi Consiliul de Supraveghere, precum şi în cadrul fiecăruia dintre aceste organisme. Membrii organismelor corporative menţionate mai sus au datoria de a da dovadă de diligenţă şi loialitate faţă de companie. Astfel, Directoratul şi Consiliul de Supraveghere adoptă hotărârile necesare pentru bunăstarea companiei, în primul rând ţinând cont de interesele acţionarilor şi ale angajaţilor.
Adunarea Generală a Acţionarilor (AGA) este convocată de Directorat de fiecare dată când este necesar, în conformitate cu prevederile legii. Data adunării nu poate fi în mai puţin de 30 (treizeci) de zile de la publicarea anunţului de convocare în Monitorul Oficial al României, Partea a IV-a. Anunţul de convocare trebuie publicat şi într-unul din cotidienele de largă circulaţie din România. În situaţii excepţionale, atunci când interesul companiei o cere, Consiliul de Supraveghere poate convoca AGA. Convocatorul va fi transmis către Bursa de Valori Bucureşti şi Autoritatea de Supraveghere Financiară (fosta Comisie Naţională a Valorilor Mobiliare), în conformitate cu reglementările pieţei de capital. Convocatorul va fi, de asemenea, disponibil pe site-ul companiei, în cadrul secţiunii "Adunarea Generală a Acţionarilor", împreună cu orice document explicativ referitor la punctele incluse pe agenda AGA. Situaţiile financiare anuale sunt puse la dispoziţie începând cu data anunţului de convocare a AGOA, în cadrul căreia acestea vor fi supuse aprobării.
AGA este prezidată de obicei de Preşedintele Consiliului de Supraveghere, care poate desemna o altă persoană pentru a conduce adunarea. Preşedintele adunării desemnează doi sau mai mulţi secretari tehnici, care verifică îndeplinirea formalităţilor prevăzute de lege pentru desfăşurarea adunării şi pentru întocmirea proceselor-verbale ale acesteia.
Procesele-verbale, semnate de preşedinte şi de secretari, constată îndeplinirea formalităţilor referitoare la anunţul de convocare, data şi locul adunării, ordinea de zi, acţionarii prezenţi, numărul de acţiuni, un rezumat al punctelor discutate, hotărârile adoptate şi, la cererea acţionarilor, declaraţiile date de acţionari în cadrul AGA.
Hotărârile AGA sunt redactate în baza procesului-verbal şi se semnează de Preşedintele Consiliului de Supraveghere sau de o altă persoană desemnată de Preşedinte. În conformitate cu reglementările pieţei de capital, hotărârile AGA vor fi transmise către Bursa de Valori Bucureşti şi Autoritatea de Supraveghere Financiară (fosta Comisie Naţională a Valorilor Mobiliare) în termen de 24 de ore de la eveniment. Hotărârile vor fi, de asemenea, disponibile pe site-ul companiei, în cadrul secţiunii "Adunarea Generală a Acţionarilor".
Principalele atribuţii ale Adunării Generale Ordinare a Acţionarilor (AGOA) sunt următoarele:
(a) să discute, să aprobe sau să modifice situaţiile financiare anuale, după verificarea rapoartelor Directoratului, ale Consiliului de Supraveghere, ale auditorului financiar şi ale auditorilor interni; (b) să distribuie profitul şi să stabilească dividendele;
(c) să aleagă membrii Consiliului de Supraveghere şi auditorul financiar şi să revoce numirea oricăruia dintre aceştia; să aprobe durata minimă a contractului de audit;
(d) să stabilească remuneraţia membrilor Consiliului de Supraveghere şi a auditorului financiar pentru exerciţiul fiscal curent;
(e) să evalueze activitatea membrilor Directoratului şi a membrilor Consiliului de Supraveghere, să evalueze performanţa acestora şi să le dea descărcare de răspundere în conformitate cu prevederile legii;
(f) să aprobe bugetul de venituri şi cheltuieli, precum şi programul de afaceri pentru următorul exerciţiu fiscal;
(g) să aprobe rapoartele Consiliului de Supraveghere în legătură cu activitatea de supervizare derulată de acesta.
Adunarea Generală Extraordinară a Acţionarilor (AGEA) are dreptul de a decide, în principal, următoarele:
Consiliul de Supraveghere este alcătuit din nouă membri aleşi de AGOA, în conformitate cu prevederile Legii privind societăţile comerciale. Mandatul actualului Consiliu de Supraveghere a început în 2013 şi este în vigoare până în 2017. Membrii Consiliului de Supraveghere pot fi acţionari ai companiei, însă nu pot fi membri ai Directoratului.
La sfârşitul anului 2013, Consiliul de Supraveghere avea următoarea componenţă a membrilor: Gerhard Roiss, David Charles Davies, Joseph Bernhard Mark Mobius, Manfred Leitner, Hans- Peter Floren, Riccardo Puliti, Lucian-Dan Vlădescu, George Băeșu şi Johann Pleininger (membru interimar al Consiliului de Supraveghere până la următoarea Adunare Generală Ordinară a Acţionarilor).
Consiliul de Supraveghere are următoarele competenţe:
(a) să exercite controlul asupra administrării companiei de către Directorat;
(b) să determine structura şi numărul de funcţii în Directorat; să numească şi să revoce membrii Directoratului;
(c) să înfiinţeze o comisie de audit şi alte comisii specializate, dacă este cazul;
(d) să verifice dacă acţiunile derulate în cursul administrării companiei sunt compatibile cu legea, cu Actul Constitutiv şi cu orice hotărâri relevante ale Adunării Generale a Acţionarilor;
(e) să înainteze Adunării Generale a Acţionarilor un raport referitor la activitatea de supraveghere desfăşurată;
(f) să reprezinte compania în relaţia cu Directoratul;
(i) să propună Adunării Generale a Acţionarilor numirea şi revocarea auditorului financiar precum şi durata minimă a contractului de audit.
Responsabilităţile membrilor Consiliului de Supraveghere, precum şi procedurile de lucru şi abordarea conflictelor de interes şi a tranzacţiilor pe cont propriu sunt guvernate de reglementările interne aplicabile.
În conformitate cu Legea privind societăţile comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului de Supraveghere nu deţine vreo funcţie executivă în cadrul companiei. În timpul exerciţiului financiar 2013, Consiliul de Supraveghere s-a reunit de şase ori în plen şi şi-a exprimat aprobarea în scris în patru ocazii (mai multe detalii se găsesc în Raportul Consiliului de Supraveghere).
Consiliul de Supraveghere poate atribui anumite chestiuni limitate unora din membrii săi, care să acţioneze individual sau în cadrul unor comitete speciale şi, de asemenea, poate apela la experţi pentru a analiza anumite aspecte. Sarcina comitetelor este de a emite recomandări în scopul întocmirii hotărârilor care trebuie adoptate de Consiliul de Supraveghere, fără ca prin aceasta Consiliul de Supraveghere, în integralitatea sa, să fie împiedicat să se ocupe de chestiunile atribuite comitetelor.
Membrii Consiliului de Supraveghere sunt numiţi de către AGOA, pe baza unei proceduri transparente şi cu majoritate de voturi ale acţionarilor. De asemenea, remunerarea membrilor Consiliului de Supraveghere este stabilită de către AGOA.
Un Comitet de Audit alcătuit din patru membri ai Consiliului de Supraveghere a fost înfiinţat pentru a furniza asistenţă organismelor de guvernare ale companiei în domeniul controlului intern şi al raportării financiare.
Acest comitet verifică situaţiile financiare anuale şi propunerea de distribuire a profitului.
De asemenea, Comitetul de Audit întocmeşte propunerea auditorului financiar independent către Consiliul de Supraveghere, care trebuie ales de AGOA.
În plus, acest comitet supraveghează procesul companiei de management al riscurilor şi rezultatele sale şi evaluează chestiunile raportate de auditorii interni.
Conform Legii privind societăţile comerciale, din Comitetul de Audit fac parte membri care dispun de expertiza necesară în domeniul auditului financiar şi al contabilităţii.
Până la 28 aprilie, membrii Comitetului de Audit au fost următorii: David Charles Davies, Manfred Leitner, Gheorghe Ionescu şi Riccardo Puliti. După începerea mandatului noului Consiliu de Supraveghere, au fost numiţi patru membri ai Comitetului de Audit, inclusiv Preşedintele şi Adjunctul. Comitetul de Audit este format din următorii membri: David C. Davies (Preşedintele Comitetului de Audit), Manfred Leitner (Preşedintele Adjunct al Comitetului de Audit), Riccardo Puliti (Membru) şi George Băeșu (Membru).
Pe parcursul exerciţiului financiar 2013, Comitetul de Audit s-a reunit de trei ori (mai multe detalii se găsesc în secţiunea corespunzătoare din cadrul raportului Consiliului de Supraveghere).
Directoratul este numit şi/sau revocat de Consiliul de Supraveghere. Numărul de membri este determinat de Consiliul de Supraveghere, cu condiţia ca acesta să nu fie mai mic de trei şi mai mare de şapte. Un membru al Directoratului este numit Preşedintele Directoratului (fiind numit, de asemenea, Director General Executiv al companiei). Mandatul actual al Directoratului a început în 2011 şi este în vigoare până în 2015.
Şedinţele Directoratului sunt organizate regulat (de obicei în fiecare săptămână) şi oricând este necesar pentru administrarea operativă a activităţii zilnice a companiei.
La data de 31 decembrie 2013, Directoratul companiei cuprindea următorii membri: Mariana Gheorghe (Preşedintele Directoratului şi Director General Executiv), Andreas Matje (membru al Directoratului şi Director Financiar), Gabriel Selischi (membru al Directoratului responsabil de activitatea de Explorare şi Producţie), Neil Anthony Morgan (membru al Directoratului, responsabil de activitatea de Rafinare şi Marketing), Cristian Nicolae Secoşan (membru al Directoratului, responsabil de activitatea de Gaze și Energie).
În conformitate cu Actul constitutiv, principalele atribuţii ale Directoratului, îndeplinite sub supravegherea şi controlul Consiliului de Supraveghere, sunt:
(a) stabilirea strategiei şi politicilor referitoare la dezvoltarea companiei, inclusiv a organigramei companiei şi a diviziilor operaţionale;
(b) depunerea anuală spre aprobare de către Adunarea Generală a Acţionarilor, în termen de patru luni de la încheierea exerciţiului fiscal, a raportului de activitate al companiei, a situaţiilor financiare pentru exercițiul anterior precum şi a proiectului de activitate şi proiectului de buget al companiei pentru anul curent;
(c) încheierea de acte juridice în numele şi pe seama companiei, cu respectarea aspectelor rezervate Adunărilor Generale ale Acţionarilor sau Consiliului de Supraveghere;
(d) angajarea, demiterea şi stabilirea atribuţiilor şi responsabilităţilor personalului companiei, conform politicii generale de personal a companiei;
(e) luarea tuturor măsurilor necesare şi utile pentru administrarea companiei, implicate de administrarea zilnică a fiecărei divizii sau delegate de Adunarea Generală a Acţionarilor sau de către Consiliul de Supraveghere, cu excepţia celor rezervate Adunării Generale a Acţionarilor sau Consiliului de Supraveghere prin efectul legii sau prin Actul Constitutiv;
(f) exercitarea oricărei competenţe delegate de Adunarea Generală Extraordinară a Acţionarilor.
Directoratul coordonează orientarea strategică a companiei şi raportează regulat Consiliului de Supraveghere cu privire la toate aspectele relevante referitoare la activitate, punerea în aplicare a strategiei, situaţia riscurilor şi managementul riscurilor în companie.
Directoratul asigură respectarea prevederilor legislaţiei în vigoare în România privind pieţele de capital şi aplicarea acestora de către companie, conform prezentării anterioare din cadrul acestui capitol. De asemenea, Directoratul asigură punerea în aplicare şi funcţionarea sistemului contabil, a sistemului de management al riscurilor şi a sistemului de control intern, care îndeplinesc cerinţele companiei.
Membrii Directoratului şi persoanele apropiate acestora (ultimul termen are sensul definit de reglementările pieţelor de capital aplicabile pentru termenul "persoană aflată în relaţii apropiate cu persoane exercitând funcţii de conducere") au datoria de a raporta Directoratului, Consiliului de Supraveghere şi Autorităţii de Supraveghere Financiară (fosta Comisie Naţională a Valorilor Mobiliare) toate tranzacţiile/afacerile realizate pe cont propriu cu (i) acţiuni sau alte titluri de valoare emise de companie şi admise la tranzacţionare pe o piaţă reglementată şi/sau (ii) instrumente financiare derivate care au ca suport titluri de valoare emise de Societate şi/sau (iii) orice alte instrumente legate de acestea.
Membrii Directoratului au datoria de a divulga neîntârziat Consiliului de Supraveghere toate interesele personale materiale pe care le au în tranzacţii ale companiei precum şi toate celelalte conflicte de interese. De asemenea, aceştia au datoria de a-i notifica, fără întârziere, pe ceilalţi colegi din cadrul Directoratului cu privire la astfel de interese.
Toate tranzacţiile comerciale dintre companie şi membrii Directoratului, precum şi persoanele sau companiile apropiate acestora trebuie să fie în conformitate cu standardele uzuale din domeniu şi cu reglementările corporative aplicabile. Astfel de tranzacţii comerciale, precum şi termenii şi condiţiile acestora necesită aprobarea prealabilă a Consiliului de Supraveghere.
În anul 2013, au fost organizate 57 de şedinţe ale Directoratului pentru a adopta hotărâri cu privire la toate aspectele care necesită aprobarea acestuia în conformitate cu Actul Constitutiv şi reglementările interne ale companiei, precum şi pentru a permite membrilor Directoratului să ia cunoştinţă de toate aspectele importante referitoare la companie şi pentru a se informa reciproc cu privire la toate aspectele relevante ale activităţii lor.
Drepturile acţionarilor minoritari ai companiei sunt protejate în mod adecvat în conformitate cu legislaţia naţională în domeniu.
Acţionarii au dreptul de a obţine informaţii relevante cu privire la companie în timp util şi în mod regulat. Aceştia au dreptul de a fi informaţi cu privire la deciziile referitoare la schimbările corporative fundamentale în vederea înţelegerii drepturilor lor.
O serie de decizii-cheie sunt exercitate de acţionari prin Adunarea Generală a Acţionarilor. Printre aceste decizii sunt incluse:
În plus, acţionarii au dreptul de a participa efectiv şi de a vota în cadrul Adunărilor Generale ale Acţionarilor şi de a fi informaţi cu privire la regulile, inclusiv procedurile de vot, care guvernează Adunările Generale ale Acţionarilor.
Petrom aplică principiul o acţiune, un vot, un dividend. Nu există acţiuni preferenţiale fără drept de vot sau acţiuni care conferă dreptul la mai mult de un vot.
Acţionarii care deţin cel puţin 5% din capitalul social pot cere convocarea AGA. Acţionarii respectivi au, de asemenea, dreptul de a introduce noi subiecte pe ordinea de zi a AGA, cu condiţia ca propunerile respective să fie însoţite de o justificare sau de un proiect de hotărâre propus pentru aprobare şi de copii ale documentelor de identitate ale acţionarilor care fac propunerea respectivă. Propunerile referitoare la adăugarea de subiecte noi pe ordinea de zi a AGA pot fi depuse la sediul companiei sau prin e-mail, la care se ataşează semnătura electronică extinsă, în conformitate cu Legea nr. 455/2001 privind semnătura digitală.
De asemenea, acţionarii care deţin cel puţin 5% din capitalul social au dreptul de a depune proiecte de hotărâri pentru subiectele de pe ordinea de zi sau propuse de alţi acţionari spre includere pe ordinea de zi a AGA.
Compania promovează în mod activ participarea acţionarilor săi la AGA, aceştia fiind invitaţi să pună întrebări referitoare la chestiunile care urmează să fie dezbătute în cadrul adunărilor respective. Acţionarii pot participa personal sau pot fi reprezentaţi în cadrul adunărilor generale, fie de reprezentanţii lor legali, fie de reprezentanţi împuterniciţi prin procură specială, pe baza modelului de procură specială pus la dispoziţie de companie. Modelul respectiv de împuternicire poate fi obţinut de la sediul companiei şi/sau de pe site-ul web al companiei, secţiunea "Adunarea Generală a Acţionarilor".
Acţionarii înregistraţi în mod corespunzător în registrul acţionarilor pot vota prin corespondenţă, înainte de întrunirea AGA, prin folosirea buletinului de vot pentru votul prin corespondenţă pus la dispoziţie la sediul companiei şi/sau pe site-ul web al companiei.
Acţionarii companiei, indiferent de participaţia deţinută la capitalul social, pot depune la sediul companiei întrebări scrise referitoare la punctele de pe ordinea de zi a AGA, cu condiţia ca întrebările să fie însoţite de copii ale actelor de identificare valabile ale acţionarilor respectivi. De asemenea, acţionarii pot trimite întrebările respective prin e-mail, având anexată o semnătură electronică extinsă. Divulgarea informaţiilor sensibile din punct de vedere comercial, care ar putea duce la o pierdere sau la un dezavantaj competitiv pentru companie, va fi evitată atunci când se comunică răspunsurile, cu scopul de a proteja interesul acţionarilor noştri.
Compania susţine diversitatea de gen şi promovarea femeilor în funcţii de management. Cu toate că nu există membri de sex feminin în Consiliul de Supraveghere al companiei, Preşedintele Directoratului este Mariana Gheorghe.
La sfârşitul anului 2013, aproximativ 24% din directorii care raportează Directoratului erau femei, în timp ce procentul femeilor în funcţii de middle management (conducere intermediară) era de aproximativ 36%. Având în vedere specificul tehnic al activităţilor Petrom, procentul femeilor din Grup per ansamblu la sfârşitul anului era de 23%, în concordanţă cu cel al Grupului OMV din care facem parte.
Compania aderă la Codul de Guvernanţă Corporativă emis de Bursa de Valori Bucureşti începând cu exerciţiul financiar 2010. Detalii despre conformitatea cu principiile şi recomandările prevăzute în Codul de Guvernanţă Corporativă al Bursei de Valori Bucureşti sunt prezentate în Declaraţia "Aplici sau explici", care este inclusă la capitolul 6 în prezentul raport.
Grupul a implementat un sistem de control intern, care include activităţi de prevenire sau detectare a evenimentelor şi riscurilor nedorite, precum fraudă, erori, daune, neconformitate, tranzacţii neautorizate şi denaturări în cadrul raportării financiare.
Sistemul de control intern al Petrom vizează toate operaţiunile la nivel de grup, având următoarele obiective:
| Element | Descriere |
|---|---|
| Mediul de control intern | Existenţa unui mediu de control reprezintă fundamentul unui sistem de control intern eficient. Acesta constă în definirea de şi aderarea la valori şi principii la nivel de grup (de ex. etica în afaceri) şi măsuri organizatorice (de ex. atribuirea clară de responsabilităţi şi autoritate, angajament în domeniul competenţei, reglementări privind drepturile de semnătură şi împărţirea sarcinilor). |
| Evaluarea riscurilor de proces şi de conformitate |
În general, toate procesele de afaceri, de management şi cele de suport se află în sfera de acoperire a sistemului de control intern. Acestea sunt evaluate în scopul identificării activităţilor riscante şi critice. |
| Reducerea riscurilor prin activităţi de control |
Activităţile şi măsurile de control (precum împărţirea sarcinilor, verificări, aprobări, drepturi de acces IT) sunt definite, implementate şi executate pentru a reduce riscurile semnificative de proces şi conformitate. |
| Documentaţie şi informare |
Atribuţiile aferente includ documentarea principalelor procese şi proceduri, care, la rândul său, conţine o descriere a activităţilor de control cheie efectuate. |
| Monitorizare şi audit | Conducerea companiei şi funcția de Audit Intern evaluează implementarea eficientă a sistemului de control intern. |
Cadrul sistemului de control intern al Petrom constă din următoarele elemente:
Pentru Petrom, o condiţie esenţială pentru constituirea unui set cuprinzător de standarde este implementarea şi menţinerea unui sistem riguros de gestiune a afacerilor (Business Management System - BMS), conceput în aşa fel încât să corespundă setului integrat de procese şi instrumente folosite de companie pentru dezvoltarea strategiei sale, transpus în acţiuni corespunzatoare şi în monitorizarea şi creşterea eficacităţii atât a proceselor cât şi a instrumentelor.
Departamentul Afaceri Corporative şi Conformitate este responsabil de coordonarea BMS. Acest departament furnizează sprijin diferitelor entităţi ale Petrom în vederea îndeplinirii cerinţelor de reglementare, coordonează elaborarea de reglementări corporative şi realizează verificarea calităţii. Directiva "Managementul Reglementărilor" stabileşte clasificarea, definiţia şi structura standardizată a reglementărilor corporative (directive, standarde, proceduri, instrucţiuni, recomandări etc.), precum şi elaborarea, aprobarea, comunicarea, monitorizarea şi procesul de raportare a acestora.
Auditul intern evaluează eficacitatea şi eficienţa politicilor, procedurilor şi sistemelor în vigoare in companie menite să asigure: identificarea corectă şi gestionarea riscurilor, fiabilitatea şi integritatea informaţiilor, conformitatea cu legile şi reglementările, protecţia activelor, utilizarea economică şi eficientă a resurselor şi realizarea obiectivelor şi scopurilor stabilite.
Auditul intern desfăşoară audituri regulate ale companiilor individuale din cadrul grupului şi informează Comitetul de Audit cu privire la rezultatele auditurilor realizate.
Compania dispune de un Manual de Contabilitate aplicat în mod consecvent în vederea asigurării unui tratament contabil uniform aplicat pentru aceleaşi situaţii. Manualul de Contabilitate este actualizat cu regularitate în funcţie de schimbările survenite în Standardele Internaţionale de Raportare Financiară. În plus, organizarea departamentelor contabil şi de raportare financiară este astfel instituită pentru a obţine un proces de raportare financiară de înaltă calitate. Rolurile şi responsabilităţile sunt definite în mod specific şi, pentru a se asigura corectitudinea şi exactitatea procesului de raportare financiară, este aplicat un proces de revizuire - "principiul celor patru ochi". Stabilirea unor standarde pentru elaborarea situaţiilor financiare anuale şi interimare, prin intermediul Manualului de Contabilitate , face de asemenea, obiectul unei Reglementări Corporative interne.
Pe 17 aprilie 2007, Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor Petrom a aprobat modificările Actului Constitutiv al companiei, privind sistemul dualist de administrare, pe baza căruia compania este condusă de către Directorat, asupra căruia îşi exercită controlul Consiliul de Supraveghere format din 9 membri.
Pe parcursul anului 2013, Consiliul de Supraveghere a avut noi membri: Johann Pleininger i-a succedat lui Jaap Huijskes membru al Consiliului de Supraveghere responsabil pentru Explorare şi Producţie; George Băeşu şi Lucian-Dan Vlădescu au înlocuit pe Constantin Dascălu şi Gheorghe Ionescu, amândoi membri ai Consiliului de Supraveghere aleşi la propunerea Ministerului Economiei.
| La data prezentului raport, Consiliul de Supraveghere avea nouă membrii aleşi pentru o perioadă | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| de patru ani începând cu 28 aprilie 2013 până la 28 aprilie 2017, după cum urmează: |
| Nume | Vârst a (ani) |
Funcție | Alte informații |
|---|---|---|---|
| Gerhard Roiss | 62 | Președintele Consiliului de Supraveghere Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 11 ianuarie 2005 |
Studii economice în Viena, Linz şi Stanford, SUA. A început să lucreze în cadrul OMV în 1990. Este Director general şi Președinte al Directoratului OMV |
| David Davies | 59 | Președinte adjunct Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 11 ianuarie 2005 |
A absolvit Universitatea din Liverpool. De la 1 aprilie 2002, este membru al Directoratului şi Director Financiar (CFO) în cadrul OMV. |
| Johann Pleininger |
52 | Membru interimar începând cu 18 septembrie 2013 pana la următoarea AGA |
A absolvit Colegiului Tehnic pentru Inginerie Mecanică şi Economie din Viena; a obţinut certificatul pentru Management de Proiect Internaţional şi a absolvit Ingineria Industrială. Vice Preşedinte Senior pentru Regiunea Europeană Centrală şi de Est (CEE) în cadrul diviziei E&P a OMV |
| Manfred Leitner |
54 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 26 aprilie 2011 |
Studii comerciale în cadrul Universităţii de Studii Economice şi Afaceri din Viena. Si-a început cariera în cadrul OMV în 1985 în divizia Explorare şi Producție. Membru al Directoratului OMV, responsabil de activitatea de Rafinare şi Marketing |
| Nume | Vârst a (ani) |
Funcție | Alte informații |
|---|---|---|---|
| Hans-Peter Floren |
53 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 27 aprilie 2012 |
Deține o diplomă în inginerie şi una în economie de la Universitatea Essen. Începând cu 1987, a ocupat diverse poziții manageriale în sectorul energetic, cum ar fi managementul transportului şi depozitarii, dispecerat şi planificarea de sistem. Cea mai recenta poziție deţinută a fost de membru al Directoratului E.ON Ruhrgas AG (Essen) şi E.ON Energy Trading SE (Düsseldorf). Membru al Directoratului OMV, responsabil de activitatea de Gaze și Energie |
| Riccardo Puliti | 52 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 28 aprilie 2009 |
Este absolvent MBA în cadrul Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) şi absolvent de studii post universitare în cadrul Kennedy School of Government (Universitatea Harvard) şi Colegiului Imperial. A început să lucreze pentru BERD în 1996. Director de Grup responsabil cu sectorul energetic şi al resurselor naturale în cadrul BERD |
| George Băeşu | 44 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 22 aprilie 2013 |
A absolvit Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, Facultatea de Drept, şi a obţinut diploma de master în Dreptul Afacerilor în cadrul Universităţii Nicolae Titulescu. În anul 2011 a obţinut doctoratul în drept, în cadrul Universităţii Bucureşti. Preşedinte al Autorităţii Naţionale pentru Restituirea Proprietăţilor |
| Lucian-Dan Vlădescu |
41 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ținută la 22 aprilie 2013 |
A absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universităţii Bucureşti |
| Joseph Bernhard Mark Mobius |
78 | Membru Ales pentru prima dată în cadrul AGA ţinută la 29 aprilie 2010 |
Dl. Mobius a obținut diploma de licența şi master de la Universitatea din Boston, şi o diploma de doctorat în științe economie şi politice acordata de Institutul de Tehnologie din Massachusetts. Este Președinte Executiv în cadrul Templeton Asset Management Ltd |
Petrom este guvernat în sistem dualist, conducerea companiei fiind asigurată de Directorat sub controlul şi supravegherea Consiliului de Supraveghere.
Membrii Consiliului de Supraveghere nu sunt numiți de o anumită persoană sau un anume acționar. Ei sunt aleși în cadrul Adunării Generale Ordinare a Acționarilor pe baza votului acționarilor şi în conformitate cu cerințele legale referitoare la cvorum şi majoritate. Prin urmare, nu există asemenea acorduri ori înțelegeri de raportat în prezentul document.
Lucian – Dan Vlădescu deţine din anul 2002 un număr de 985 acţiuni Petrom. Petrom nu are cunoștință ca un alt membru al Consiliului de Supraveghere să fi deținut în anul supus analizei acțiuni emise de companie.
A se vedea anexa b).
Mandatul Directoratului a început în aprilie 2011 şi va dura până în aprilie 2015.
Începând cu 1 septembrie 2013, Gabriel Selischi a preluat responsabilitățile lui Johann Pleininger, care a fost membru al Directoratului Petrom responsabil cu activitatea de Explorare si Producție in perioada iunie 2007 - august 2013.
În consecința, începând cu 1 ianuarie 2014, Directoratul Petrom este compus din următorii membri:
| Nume | Poziția |
|---|---|
| Mariana Gheorghe | Director General Executiv al Petrom, |
| Președinte al Directoratului | |
| Andreas Matje | Director Financiar |
| Gabriel Selischi | Membru al Directoratului, responsabil cu |
| activitatea de Explorare şi Producție | |
| Cristian Secoşan | Membru al Directoratului, responsabil cu |
| activitatea de Gaze şi Energie | |
| Neil Anthony Morgan | Membru al Directoratului, responsabil cu |
| activitatea de Rafinare şi Marketing |
Petrom nu are cunoștința de existenta vreunui asemenea acord ori înțelegere.
În urma programului de răscumpărare acţiuni, 100 de acţiuni au fost atribuite Marianei Gheorghe, Preşedinte al Directoratului. De asemenea, ca dovadă a unei foarte bune guvernanţe corporative, dorim să subliniem faptul că soţul Marianei Gheorghe deţine un număr de 60.000 acţiuni emise de Petrom.
După cunoștințele noastre, la data întocmirii acestui raport, în 2013 nu au existat litigii sau proceduri administrative împotriva membrilor Directoratului sau ai Consiliului de Supraveghere legate direct de activitatea lor în cadrul societăţii şi care au impact asupra prețului acțiunilor societăţii sau asupra capacitații lor de a deține poziția de membru în organele corporative anterior menționate. Cu toate acestea, membrii Directoratului sunt implicaţi în unele procese sau proceduri preliminare care nu aparţin categoriilor menţionate anterior.
| 5. Analiza poziţiei financiare, a performanţei şi a fluxului de trezorerie ale societăţii | ||||
|---|---|---|---|---|
| Anul încheiat la 31 decembrie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Informații financiare, milioane lei | 2011*) | 2012 | 2013 | |||
| Cifra de afaceri | 16.184 | 19.123 | 18.088 | |||
| Marja brută | 6.158 | 6.447 | 6.495 | |||
| EBIT | 4.660 | 5.068 | 5.332 | |||
| Rezultat financiar net | (193) | (484) | 335 | |||
| Profit net | 3.730 | 3.851 | 4.839 | |||
| Active imobilizate | 30.513 | 32.719 | 34.461 | |||
| Active circulante (inclusiv active deţinute pentru vânzare) | 5.112 | 4.692 | 4.434 | |||
| Capitaluri proprii | 20.697 | 22.911 | 26.165 | |||
| Datorii pe termen lung | 9.044 | 8.459 | 8.073 | |||
| Datorii pe termen scurt | 5.883 | 6.040 | 4.657 | |||
| Numerar şi echivalente de numerar la începutul anului | 1.416 | 567 | 557 | |||
| Numerar net generat din activitatea de exploatare | 5.936 | 6.665 | 7.579 | |||
| Numerar net din activitatea de investiții | (4.597) | (4.596) | (4.024) | |||
| Numerar net din activitatea de finanțare | (2.196) | (2.081) | (3.029) | |||
| Efectul modificării cursurilor de schimb asupra numerarului şi echivalentelor de numerar |
8 | 2 | 0 | |||
| Numerar şi echivalente de numerar la sfârșitul anului | 567 | 557 | 1.083 |
*) Cifre retratate conform OMF 1286/2012
| Anul încheiat la 31 decembrie | |||
|---|---|---|---|
| Indicatori de analiză financiară | 2011*) | 2012 | 2013 |
| Indicatori de lichiditate | |||
| Lichiditatea curentă | 0,87 | 0,78 | 0,95 |
| Testul acid (lichiditatea imediată) | 0,58 | 0,49 | 0,62 |
| Indicatori de risc | |||
| Rata de îndatorare | 14% | 12% | 4% |
| Gradul de îndatorare | 11% | 7% | 5% |
| Indicatori operaționali | |||
| Rotația stocurilor – zile | 65 | 50 | 51 |
| Viteza de rotație a debitelor – zile | 40 | 35 | 31 |
| Viteza de rotație a imobilizărilor corporale | 0,72 | 0,77 | 0,66 |
| Viteza de rotație a activelor totale | 0,45 | 0,51 | 0,47 |
| Indicatori de profitabilitate | |||
| Marja profitului net | 23% | 20% | 27% |
| Marja EBIT | 29% | 27% | 29% |
| Marja EBITDA | 43% | 39% | 45% |
| Rentabilitatea activelor imobilizate (ROFA) | 21% | 21% | 20% |
| Rentabilitatea capitalurilor proprii (ROE) | 19% | 18% | 20% |
*) Cifre retratate conform OMF 1286/2012
Definiţiile indicatorilor de mai sus sunt prezentate în anexa c).
Comparativ cu 2012, cifra de afaceri netă a scăzut cu 5% la valoarea de 18.088 milioane lei în principal din cauza scăderii vânzărilor de produse petroliere şi ţiţei, parţial contrabalansată de creşterea vânzărilor de gaze şi energie electrică în 2013.
Petrom este o companie integrată de ţiţei şi gaze. Datorită faptului că ţiţeiul produs în segmentul E&P se procesează în principal la rafinăria Petrobrazi, vânzările din segmentul de activitate R&M reprezintă ponderea cea mai mare din vânzările totale către terţi: 80% sau 14.475 milioane lei (2012: 16.276 milioane lei). După eliminarea vânzărilor din cadrul grupului, vânzările din segmentul G&E au reprezentat 18% din totalul vânzărilor, ajungând la valoarea de 3.303 milioane lei, fiind cu 28% mai mari decât în 2012.
EBIT-ul a însumat 5.332 milioane lei, fiind cu 264 milioane lei mai mare decât în 2012, fiind influenţat și de următoarele evoluţii semnificative:
Rezultatul financiar net al societăţii este un câştig de 335 milioane lei şi s-a îmbunătăţit semnificativ comparativ cu anul precedent (2012: pierdere de 484 milioane lei) când a fost afectat negativ de elementele speciale de natura cheltuielilor, în valoare de 209 milioane lei, reprezentând dobânzi de întârziere pretinse în urma primirii în 2012 a rezultatelor preliminare ale controlului fiscal de fond pentru anii 2009 şi 2010 precum şi de efectul aferent actualizării creanţelor. Un alt impact pozitiv semnificativ a fost reprezentat de creşterea cu 247 milioane lei a dividendelor primite de la afiliate.
Profitul net a crescut cu 26% în 2013 comparativ cu 2012, la valoarea de 4.839 milioane lei datorită impactului pozitiv al rezultatelor operaţionale şi financiare.
Ca urmare a activităților desfășurate, contribuția fiscală a Petrom la bugetul statului a fost de 9.618 milioane lei. Din această sumă, taxele directe reprezintă 2.233 milioane lei şi taxele indirecte reprezintă 7.386 milioane lei.
Total active a însumat 38.895 milioane lei la 31 decembrie 2013, cu 4% mai mult faţă de sfârșitul anului 2012 (37.411 milioane lei), în special datorită investițiilor realizate în anul 2013.
Activele imobilizate au crescut cu 5%, la 34.461 milioane lei, în principal datorită investițiilor semnificative efectuate pentru activele aferente producției de ţiţei şi gaze în segmentul E&P, direcţionate către forajul sondelor de dezvoltare, lucrări de reparaţii capitale, operaţiuni de adâncime şi instalaţii de suprafaţă, proiecte integrate de redezvoltare a zăcămintelor, precum şi pentru proiectul Totea Deep.
Indicatorul active corporale şi necorporale raportate la total active s-a ridicat la 72% (2012: 69%).
Activele circulante totale, inclusiv activele deţinute pentru vânzare, au scăzut cu 5%, ajungând la 4.434 milioane lei, comparativ cu valoarea de 4.692 milioane lei înregistrată la sfârșitul anului 2012, în principal datorită valorii mai reduse a creanțelor comerciale şi a stocurilor. Scăderea creanţelor comerciale a fost afectată de volume mai mici vândute în segmentul R&M şi de către diminuarea vânzărilor de gaze ca efect al iernii mai blânde, comparativ cu anul precedent. Aceste diminuări au fost parţial contrabalansate de creşterea numerarului şi echivalentelor de numerar de la 557 milioane lei în 2012 la 1.083 milioane lei la sfârşitul anului 2013, în urma creşterii fluxului de numerar extins care a acoperit plata dividendelor şi rambursarea împrumuturilor bancare.
Creşterea capitalurilor proprii cu 3.254 milioane lei în urma creşterii profitului net al anului a condus la îmbunătăţirea indicatorului capital propriu la total active la 67% (2012: 61%).
Datoriile totale au scăzut cu 12%, având valoarea de 12.730 milioane lei la data de 31 decembrie 2013, în special ca urmare a scăderii datoriilor purtătoare de dobânzi (atât pe termen lung cât şi pe termen scurt) în urma rambursării împrumuturilor în cursul anului 2013: 675 milioane lei către Banca Europeană pentru Reconstrucție şi Dezvoltare, 84 milioane lei către Banca Europeană pentru Investiții şi 66 milioane lei către Banca de Comerţ şi Dezvoltare a Mării Negre. Sumele din cash pooling datorate entităţilor afiliate au scăzut de la 965 milioane lei la sfârşitul anului 2012 la 343 milioane lei la 31 decembrie 2013. Datoriile comerciale au crescut uşor cu 73 milioane lei în principal datorită activităţilor de investiţii. Alte datorii pe termen scurt au scăzut cu 495 milioane lei în 2013 în principal datorită plăţilor efectuate în T1/13 aferente controlului fiscal de fond pentru anii 2009 şi 2010 şi scăderii provizioanelor.
Inventarierea anuală a activelor, datoriilor şi capitalurilor proprii a fost efectuată în conformitate cu legislaţia românească (Ordinul nr. 2861/2009), iar rezultatele au fost înregistrate în situaţiile financiare la 31 decembrie 2013.
Situația privind fluxurile de trezorerie ale Petrom a fost întocmită pe baza metodei indirecte, conform căreia au fost operate ajustări pentru acele tranzacții care nu au caracter monetar.
Trezoreria netă generată de activitățile de exploatare a crescut cu 914 milioane lei sau 14%, de la 6.665 milioane lei în 2012, la 7.579 milioane lei.
Trezoreria netă utilizată pentru activitățile de investiții a scăzut cu 572 milioane lei sau 12%, de la 4.596 milioane lei în 2012, la 4,024 milioane lei in 2013.
Trezoreria netă utilizată pentru activitățile de finanțare a crescut cu 948 milioane lei, de la 2.081 milioane lei în 2012 la 3.029 milioane lei în 2013.
Pe parcursul întregului an 2013 compania a menținut un nivel ridicat al investițiilor şi a rambursat sume semnificative aferente împrumuturilor purtătoare de dobânzi, activităţi finanțate din intrările pozitive de numerar generat de activitățile de exploatare.
Declaraţia "Aplici sau Explici", prezentată în continuare, a fost elaborată ţinându-se cont de particularităţile sistemului dualist aplicabil în cazul OMV Petrom S.A. ("Petrom", sau "compania" sau "Emitentul"), întrucât modelul de declaraţie este structurat pentru a corespunde necesităţilor unui sistem de management unitar.
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| P 19 |
Em ite l e dm ini în ba i s ist d lis ? nt ste str at t u a za u nu em ua |
* | În ân d c ilie Pe dm ini 20 07 tro te str at ce p u a pr m es a , în ist d lis de Di nd t to rat s em ua u n rec , c ar e co uc e ă b ivi ie i, t tat nt ac ea cu re a co mp an su Co Su he iliu lu i d he su pr av eg rea ns e pr av eg re |
||
| P 1 |
R1 | Em ite l a la bo St Re lam de Gu ă Co iv ă c t/ nt rat atu t ţ at u e u n gu en ve rn an rp or ar e ă de rie rin ipa le le d ă c iv ă ? cte nţ rat s sc p c as pe e g uv er na or po |
* | Pr iile de inc ip i c ive ris nţe rat t g uv er na or po s un sc e în în i l itu iv l Em ite lu i, tu t t nt ş ac co ns a u lam l de fu ion Co iliu lu i de tu ţ reg en nc are a ns u în Su he i a D ire lu i, i cto rat av ş ş pr eg re u pr ec um lte lam int le Em ite lu i. te nt a reg u en er ne a u ă Em ite l a la bo St de Gu ţ nt rat atu t u e u n ve rn an ă c Co iv de rie im ine de mb lu at rp or ar e sc ag a an sa a i c ive nie i. ţe rat gu ve rn an or po a co m pa |
|
| St Gu ă ă l / R lam l de Co iv at ut tu ţ at te sta t eg en ve an or es po pe u u rn rp (cu bs ite l Em ite lu i i nd ica da i la fe rit lt im nt te we -u u re a ca re a su u a ) liz ? tu ac a ar e |
* | St Gu ă Co ă l d iv atu tu ţ at te sta t e ve rn an rp or es po bs ite l E ite lu i, ion ân du d nt nţ ata pe w e -u m u me -se ăr lt im i a liz i. ctu u e a |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| R2 | În ă ă St l/ Re lam l de Gu Co iv de fin ite at ut tu ţ at nt u gu en ve rn an rp or su ril de ă iv ă, fu iile le i str tu ţ at ţ te nţ uc e gu ve rn an co rp or nc co m pe e ş , b ilit ăţ ile Co iliu lu i d Su he le Di lu ? i a i cto rat re sp on sa ns e pr av eg re ş re u |
* | ă c ă, St rile d iv fu iile ctu nţ rat ţ ru e g uv er na or po nc , ăţ le i b ilit ile Co iliu lu i nţe te co m pe ş res po ns a ns de Su he i le Di lu i to rat nt pr av eg re ş a rec u su de fin ite în l c itu iv l E mi lu i. Ele tu st t te ntu ac on a i în St l d Gu ă nt tat atu tu ţ su pr ez en e ş e ve rn an ă. Co iv at rp or |
||
| Ra l A l a l E ite lu i p de ito l d d ica i rtu nt t ţe po a m rev e ca e ve an nu u u n p gu rn ive în de ris im le lev leg de at nt e t te te te at co rp or ca re su sc oa ev en en re an e , ă iv în ist în l iţ iu lu i fin iar ţa at rat gu ve rn an co rp or re g e cu rsu ex er c an c de ? nt pr ec e |
* | Ra l a l 2 01 3 a l P ito l c rtu etr po nu a om a re un ca p e de rie nim le lev leg d to ate te te ate sc e ve en re an e ă ă d iv d in l cte ţ at as pe e gu ve rn an co rp or cu rsu iţ iu lu i fin iar 20 13 ex er c an c |
|||
| R3 | ă p Em ite l d ise mi bs ite l c nie i in fo ii c riv ire la ntu aţ ne az e w e -u om pa rm u p ăto ă c ă: le fe rit la lit ica d iv cte nţ rat ur m are as pe re oa re po sa e g uv er na or po ) ă c ă de rie ril le de iv ? tru ctu nţ rat a o sc re a s or sa g uv er na or po |
* | ă u W bs ite l P iun de d ica nd etr cţ t ar e -u om e o se e e de lii leg d rile d nt sta te ta ate str tu su po e uc e ă c ă. iv St Di lu i ţ rat ctu to rat gu ve rn an or po ru ra rec u ă i a Co iliu lu i d Su he te tat ş ns e pr av eg re es pr ez en bs ite De bs ite t pe w e a se me ne a, pe w e s un i d lii leg d iza A G A. tat eta ate pr ez en e ş e o rg an rea |
||
| b ) l c itu iv liz ? tu st t tu at ac on ac a |
* | U lt im iun Ac lu i c itu iv l P tu st t etr a v ers e a on a om ă în bs ite iun de te sta t cţ es po pe e se ea w , Gu ă Co ă. iv ţ at ve rn an rp or |
|||
| ) lam l in d fu ion / a ia le le ia ţ ţ tu te te tu c re gu en rn e nc ar e sp ec es en a ac es fie ? is ie / c ite de ia lita nt t te pe ca re co m om sp ec ru |
* | fu Re lam le int d io te ţ nt gu en er ne e nc na re pe ru fie is ie / c ite de ia lita t te nt ca re co m om s pe c su ă în St l de Gu at at ut ţ gr up e u ve rn an ă Co iv bs ite l at te sta t rp or ca re es po pe w e -u Em ite lu i. nt u |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| ) d De lar ia Ap lic i s Ex lic i" ? aţ au c p " |
* | De lar iile Ap lic i s E lic i" aţ nt sta te c au xp su po pe " bs ite l P etr we -u om |
|||
| ) lis br ilo Co iliu lu i d Su he ion ta ţ e me m r ns e pr av eg re cu m en ar ea br ilo ind de i, a br ilo r D ire lu i ş i a t nţ cto rat me m r c ar e s un ep en m em u br ilo ite lor is iilo r d ia lita ? / te te me m r c om co m e s pe c |
* | De lii de br ii Co iliu lu i de ta sp re me m ns Su he i Di lu i i i i cto rat pr av eg re a re u ş ce a , Co ite lu i de A d it tu nt ta te m u su pr ez en pe bs ite l E ite lu i. nt we -u m u |
|||
| ) o ă s ă a f ria C V- lu i p fie br l Co iliu lu i d nt rt tru va ca u a cu u en re me m ns e Su he i a l D ire lu i ? cto rat ş pr av eg re u |
* | ă Pe iun ia l bs ite l tro cţ m ar e o se e sp ec pe e w -u ău nd iun ile le C V t p tat urt s u e s un os e v ers sc e a lu i m br ilo rilo r d du tru ctu u em r s e c on ce re |
|||
| P 2 |
ă ăt Em ite l r dr ril de in ilo r d ins fin iar ţ nt ct tu tru nt u es pe ep e or e me e an c e ise d igu ân du -le hit b il ş i sta to tr ata nt em e a ce , a s r ac es ra un me ec a ân d a b ăr ii o ric d i fic d ril fe rit în du ăr ile tu su pu n pr o e m o ar e a re p or co n e, a n ia le le ivi lor d in ăt i ? t eţ sp ec a re sp ec or |
* | ă r ăr Em ite l re lem ile b ile nt t t sta sp ec eg en ca re sc u Or ăr dr rile ion ilo ice d i fic i le tu ţ ep ac ar r. mo a ăr dr rilo r d ja fe rit b ii tu t s ep e co n e s un up us e a pr o ion ilo ţ ac ar r. |
||
| P3 | R4 | Em ite l p b lic ă înt iun de d ica ă a bs ite lu i p iu de lii nt cţ t ta u u r-o se e w e -u ro pr ăş ăr ( ): ivi nd d f Ad ii Ge le Ac ion ilo A G A ţ pr es ur are a un ne ra a ar r ) c l A G A ? to a on vo ca ru |
* | ă Pe iun ia l bs ite l tro cţ m ar e o se e sp ec pe e w -u ău G nd le A A. t p tat to s e s un os e c on vo ca are u |
|
| R4 | b ) m ria le le do le fe rd ini i d i, p i o ric lte / ate nte nte cu me a re o e z rec um ş e a in fo ii r fe rit la b iec le inc lus rd ine de zi ? aţ te rm e oa re su e p e o a |
* | Pe iun ia l ă bs ite l tro cţ m ar e o se e sp ec pe w e -u ău de ria le le / nt sta te te s un su po ma fo fe do le / o ric lte in ii r rit la nte aţ cu me e a rm e oa re G b iec le inc lus rd ine de zi A A. te su e p e o a a |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|---|---|---|---|---|
| R4 | ) ă s ă fo lar le de ia l ? c rm u e p ro cu r pe c |
* | Pe iun ia l ă bs ite l tro cţ m ar e o se e sp ec pe w e -u ău ăs fo ă nd i lar le de ot s e se p g rm e p ro cu u u r ă. ia l sp ec |
|
| R6 | Em ite l a la bo i a A G A ba du ri nt rat ntr u e ş p ro pu s sp re ap ro re pr oc e pe u de f ăş d ic ă i e fic ien ă luc ăr ilo r A G A, f ăr ă ju d ic ia îns ă to t s ur are a me ş a r a pr e dr l o ric ăr i a ion de i e rim lib ini he iun ilo fla tu cţ st te ep u ar a- ş xp a er op a a su pr a c r a în de zb ? ate re |
* | De liil riv ind iza A G A ta nt e p o rg an rea su ion în Ac l c itu iv i St l d nţ ate tu st t atu tu me on ș e ă ă Gu Co iv le Em ite lu i. ț at nt ve rn an rp or a u To i, Pe b lic ă la fie A G A tu tro ş m pu ca re un ins de rie d lia ă ato t eta t co nv oc r ex , c u sc rea a f ăş du rii de de ive i ct pr oc e s ur ar e a res pe ăr fe ă ă G du i. As l, Em ite l s igu A A t ntu a n e as r c ă ă, b ine du i o iza iar d rile te t tu es c on s ş rg an re p ion ilo nic i ţ nt ate cta te ac ar su co mu ş res pe r ăto co res pu nz r. |
|
| R8 | ă ă Em ite l p int înt iun de d ica de bs ite l p iu dr rile cţ ntu t tu rez r-o se e pe w e -u ro pr ep ion ilo i re lile i p du rile de ic ipa la A G A ? ţ rt ac ar r, p rec um ş gu ş ro ce pa re |
* | Dr rile ion ilo bs ite ţ tu t p tat ep ac ar r s un rez en e p e w e l E mi lu i. To i, lile i p du rile d te ntu tu u ş reg u ş roc e e ic ipa la A G A, i dr rile rt tu pa re pr ec um ş ep ion ilo de ris de fie da ă în ţ nt t ac ar r su sc e ca re l A G A, înt de ato ste ot tat co nv oc ru c are e au na p os bs ite l E mi lu i. Dr rile ion ilo te ntu tu cţ pe e ep a ar r w -u în fie l. nt tat ort su pr ez en e ca re rap an ua |
|
| Em ite l a igu ă in fo în im il ( im d iat d ă de f ăş A G A ) a ntu t t s r rm are a p u e up s ura rea ion ilo rin in d iu l s iun ii d d ica bs ite lu i p iu: tut ţ te ţ te ac ar a w ur or r p rm e ec e e -u ro pr ) p riv ind de izi ile lu în dr l A G A ? ate a c ca u |
* | Pe iun ia l ă p bs ite l s ău tro cţ m ar e o se e s pe c e w e -u ă în în de im il de izi ile lu ste t ut ate un s e po az p c G A A. |
||
| ) p ? b riv ind lta l d lia l v lu i tu eta t a ot re zu u |
* | ău Pe iun ia l p bs ite l s cţ tro m ar e o se e s pe c e w e -u de ă în im il r lta l d lia te t ut tu eta t un se p os az p ez u l v lu i. ot a u |
||
| Em ă p bs ite l p int rin in d iu l u i s iun i s ia le ite l ntu te ţ rez rm e ne ec pe c pe w e -u ie i, u ide i fic b il ă ş i a ib il ă: nt co mp an ş or a cc es ) ra fic ? / c ica ia le art te te a po e c en om un o ur |
* | ă Pe iun ia l bs ite l tro cţ ar m e o se e sp ec pe w e -u ău ă nd i te art nte s u e se p os az ra po e cu re ş nic fic ia le. ate co mu o |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
NU | Ă E XP L I C |
||
|---|---|---|---|---|---|
| b ) c len da l fin iar le, ia le i tr im ia le ? art str tr a ru an c , ra po e a nu a se me ş es |
* | ă, ă, Pe iun ia l ib il tro cţ m ar e o se e sp ec uş or ac ce s bs ite l s ău în dr l c ăr ia int ă pe w e -u ca u e se p rez len da l fin iar i ra le rio d ice art ca ru an c ş po e pe |
|||
| R9 | ă în ă s ( ă ) Ex ist dr l E ite lu i u n d t / ia liz nt art at ca m ep am en pe rso an pe c u u ( ă ) r ? de d ica laţ ie i c inv ito rii t t e es u |
* | Pe n d de d ica laţ ie i c tro art t t r m ar e u ep am en e u inv ito rii fi c la l: t ate tac tat te es ca re po on ( ) +4 0 0 21 40 22 20 6 s il: au e- ma @p inv rel ati est etr etr or. on s.p om om .co m ă De bs ite l c nie i e xis t a se me ne a, pe e om pa w -u ă ă iun ia l de d ica inv ito rilo ţ t t o s ec e s pe c es r. |
||
| P4 P5 , |
R1 0 |
Co iliu l d Su he înt l p in da ă p rim te uţ t e t tru ntr ns e pr av eg re se ru ne ş ce o es pe u f ăş ăr ăţ ii E ? nit iza de ii a ivi mi lu i ct t te ntu mo or rea s ur |
* | Co iliu l d Su he înt de âte te ns e pr av eg re se ru ne ş c În ă i e ie, d l p in da la i lu ni. ste uţ t tre or n ev o ar ce o Su înt 20 13 Co iliu l d he nit d ns e av eg re s-a e pr ru , în ă ăr âr i d inţ i a do h i p rin tat ot ş as e or ş e ş a p irc lar lte zii atr c e c u a u o ca u p |
|
| R1 2 |
Em ite l d ine de li r fe rito la l ş i o b lig iile ntu eţ et rta ntu aţ n s re e are c om po me u gu de iilo iun ile lte in fin iar mi rta a t cţ cţ str te ra po re ran za r c u a sa u a um en an c e e se ("v ) e de iet lor i le b i lia le iet ăţ ii" fec în riu d ate tu ate nt s oc a mo re a so c co pr op e ătr br ii D ire lu i ş i a lte fiz ice im lic ? cto rat ate c e m em u pe rso an e p |
* | în ăr Ac li s lem ile te t p tat t es reg rez en e reg en u un int le Em ite lu i, ş i E ite l a itu it ntu nt t er ne a m u co ns ri ia le nit iza str tu ntr uc sp ec pe u a mo or im lem lam int ta to te p en rea ac es r r eg u en er ne |
| Pr inc ip iu Re nd / co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| ă Da br l Co iliu lu i d Su he l D ire lu i s cto rat c un m em u a ns e pr av eg re , a u au o ă p ă ă ă lt im lic liz în riu ie lor ile cţ at nt tr a er so an p re a ea z co pr op o an za cu va ăţ ă p b ilia le iet ii a i t ia d ise ina rin in d iu l tu ţ te t te mo re a so c nc ra nz ac es m rm e bs ite lu i p iu, fo lilo fe ? nt we -u ro pr co n rm re gu r a re e |
* | To ii ate te tra ţ nt sta te ac es nz ac su po pe bs ite l Bu i de Va lor i Bu i, la t we -u rse cu reş ă ă iun Ş iri iaţ ", de d ica ite lu i cţ t t ntu se ea p em " Pe . W bs ite l P d tro etr m e -u om a re, e as em en ea , lin k ătr bs ite l Bu i de V lor i un c e we -u rse a Bu i, în iun Pe Re laţ ia t cţ tro cu reş se ea m cu > Gu ă Co ă inv ito rii iv t ţ at es ve rn an rp or > > Tr ii p in iţ iat cţ an za ers oa ne e. |
|||
| P6 | ă St nis lor de nd le Em ite lu i igu ctu nt ru ra or ga me co uc er e a u as r un hil ib înt br ii ivi i ivi (ş i în d de b it ut ut ec ru re me m ex ec ş ne ex ec mo os e dm ini ii ivi in de nd i ) a fe l în ât nic io ă str at ut ţ st a or ne ex ec pe en c pe rso an sa u ân de ă ă do în l, l ina tr t gr up r es s p er so an e s nu p oa m ge ne ra pr oc es u , de izi l ? c on a |
* | Co iliu l de Su he fo d in te at ns pr av eg re es rm ă m br ă i n ivi he t no u em ee xe cu , c are su pr av eg az ivi lor inc i m br i a i D ire lu i. t tat cto rat ac ea ce c em u înt As fe l, igu hil ibr l br i t te rat es as e c re me m u ivi i n ivi ut t ex ec ş ee xe cu |
||
| P7 | ă u ăr St Co iliu lu i d Su he l E ite lu i a igu ctu nt ra e av eg re a m um ru ns pr u s r n n fic ien de br i in de nd i ? t ţ su m em pe en |
* | St Co iliu lu i de Su he ctu ra av ru ns pr eg re ă ăţ de rile Le ii iet ilo ct res pe pr ev e g so c r ia le . 3 1/1 99 0 în ive te co me rc nr ce ea c e pr ş ăr l m br ilo r i nd de i a i Co iliu lu i nţ nu m u em ep en ns de Su he pr av eg re |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma |
ar e |
Înt ba re re |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| P8 | R1 5 |
În ă ivi Co iliu l d Su he be fic iaz de ij inu l u t ta te ac a sa ns e pr av eg re ne s pr no r , ite / is ii lta ive ite d Co iliu l d Su he te t co m co m co ns u , n um e ns e pr av eg re ina ic i s i fic în l c ilie rii ia nt te t tu pe ru e xa m re a un or ma pe c e, sc op u on s ac es riv ire la ic i ? te te t cu p ac es ma |
* | ă Co ite l de Au d it rij in Co iliu l de tu m sp ns ăş ăto Su he in de f lor pr av eg re pr s ur are a ur m ar e ăţ ivi i: t t ac ăte ăr izu ieş i p do ilo te te ta rt r ev ş reg ş a p rea ra po r o le an ua ăte d ist rib ire te nt p reg ş pr op un er ea pe ru u a o fit lu i pr o u ăte în ive te te p reg ş o pr op un er e ce ea c e pr ş o mi i a d ito fin iar in de nd t nu rea u nu u r an c pe en ă ize ivi P în do niu l t tat etr s up erv az ac ea om me o lu i de ris i fo nt ţa ma na ge me u c ş pe r rm an ă a fin iar ia tu an c ac es ito riz ă le înt mi de d ito rii rte te m on ea z rap oa oc a u o int ni er |
|
| ă r Co ite le / c is iile lta ive în int d ivi te t rte ct tat m om co ns u a ea z ap oa e a e Co Su în iliu lu i d he riv ire la ic ile d inţ d te t ate ns e pr av eg re cu p ma cr e e ? ta ac es |
* | ă Co ite l de A d it în int de tu te m u a ea z ra po ar Co Su ivi iliu lu i de he t ta te ac ns pr av eg re cu ivi la ic ile în d inţ de te t at ta pr re ma cr e e ac es |
|||
| R1 6 |
ă Pe lua ind de i br ilo i, Co iliu l de nt nţ ru ev a re a ep en e me m r s ns Su he fo los ite rii le de lua în Re nd ţa te te pr av eg re eş cr e va re en un co ma ar ea 16 ? |
* | Cr ite rii le de lua ind de i nţ ev a re a ep en e br ilo Co iliu lu i d Su he nt me m r ns e pr av eg re su ăţ le ion în Le iet ilo nţ at ce me e ge a so c r ia le d in în 31 19 90 nt co me rc nr ca re su , ă im ila le în Co du l d ţ ţa te es en s re cu c e en un e Gu ă Co iv ă. ţ at ve rn an rp or |
| Pr inc ip iu Re nd / co ma ar e |
Înt ba re re |
D A NU |
Ă E XP L I C |
||
|---|---|---|---|---|---|
| R1 7 |
ăt ăţ Me br ii D ire lu i îş i îm bu inţ le in cto rat nt t m u n es c p er ma ne cu no ş e pr ăt ini / ire în do niu l g i c ive ? nţ tra rat ng pr eg me uv er na e or po |
* | îş îm ăt ăţe Me br ii Di lu i i bu to rat m rec n sc u inţ le în do niu l t t pe rm an en cu no ş e me i ive in iun i de ţe at gu ve rn an co rp or pr se s ini / nd l d tra tu ng me se ro e, ca re au sc op e a u ă niv lu l ic ii de te t ţ cr eş e pr ac gu ve rn an ă în iv dr l c nie i. Di l at cto co rp or ca u om pa re ru Ge l Ex iv l Pe de ut tro te ne ra ec a m, es Pr d int l Ins itu lu i de t tu as em en ea eş e e a , Gu ă Co ă iv l B i d Va lor i ţ at ve rn an rp or a ur se e Bu i i ic ip ă în d lat l t rt cu re ş ş pa mo re gu a fe rin b iec ţe t s t. co n pe ac es u |
||
| P9 | ă o ă Al br ilo Co iliu lu i d Su he la ba du eg er ea m em e av eg re ar e ro ce r ns pr z p r ă (cr ă ite rii b iec ive ivi nd li fic l / tra nt t ns pa re o pr ca ar ea pe rso na ă e ) fe ion l ? tc pr o s a |
* | Me br ii Co iliu lu i de Su he nt m av eg re ns pr su leş i de A G A, ba i du ri a pe za un e pr oc e d i c jo rit d tra nte ate ns pa re e pr op un er e ş u ma e ri le ion ilo ipu lat în tu ţ ste st vo a ac ar r, aş a c um e Ac l c itu iv l E mi lu i ş i d leg ile în tu st t te nt on a u e În vig int d f ăş ăr ii A G A, C V- ile lo oa re a ea es ur ur r d isp ib ile lta de ătr nt tru su on p en c on su re c e lim lis ion i, iar ion ii ţ cţ t ta ta ac ar a ar po su p en fu nd ida ilo ia de br l ţ ntr ţ ca r pe nc m em a u u Co Su iliu lu i d he ns e pr av eg re . . |
||
| P1 0 |
ă u Ex ist Co ite de N ina liz în dr l c nie i ? t n m om ar e ca u om pa |
* | În fii i Co mi d No mi liz nţa tet te rea u nu e na ar e es ăr ătr b iec în lu ii de t s t e un s u up us pr ez en va c e nis le de nd le ie i. or ga me co uc er e a co mp an |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
NU | Ă E XP L I C |
||
|---|---|---|---|---|---|
| P1 1 |
ă ă R2 1 Co iliu l d Su he liz l p in da ita uţ t te ns e pr av eg re an a ea z ce o pe a n ne ce s a ăr ă în fii ii i Co ite de / p lit ic de nţ t nt un u m r em un er ar e o r em un er ar e pe ru br ii Co iliu lu i d Su he i a i D ire lu i ? cto rat me m ns e pr av eg re ş u |
* | Re br ilo Co iliu lu i d m un er ar ea m em r ns e ă Su he b ilit de A G A în fie te sta pr av eg re es ca re an ă Pe liz în ib ilit de tro t p ate m an a ea z pr ez en os a a în fii Co mi d Re nța tet u n e mu ne rar e. |
||
| Po lit ica d ba ă de A G A ? ste t e r em un er ar e e a pr o |
* | Re br ilo Co iliu lu i d m un er ar ea m em r ns e Su ă G he b ilit de A A i e te sta ste pr av eg re es ş ă p b lic nic at co mu u |
|||
| R2 2 |
ă u Ex ist Co ite de R fo lus iv d in br i t at n m em un er ar e rm ex c me m ivi i Co iliu lu i d Su he ? ut ne ex ec a ns e pr av eg re |
* | ă. Co ite l d Re fo în fii în nţa tu st t m e mu ne rar e n u a c |
||
| R2 4 |
Po lit ica d nie i e ă în St l / ste tat at ut e r em un er ar e a co m pa p rez en u Gu ă Co ă ? Re lam l d iv tu ţ at gu en e ve rn an rp or |
* | Co fo lic ie i d i s aţ n rm ex p e m a us |
||
| P1 2, P 13 |
R2 5 |
Em ite l d ise ine ă în li ba lez ă in fo iile int ă nt aţ u m az m e ng rm ca re re pr ez b iec l c inţ lor d tu ta su er e e r ap or re : ) fo ( fu ă a fo ) ? in ii p io d ice iza io d ic in ie i aţ aţ a rm er rn re a p er rm |
* | ă fo în Pe d ise mi rio d ic in ii tro aţ m ne az pe rm ă. lim ba lez en g |
|
| b ) fo ( fu ă a fo ) ? in ii c inu iza inu in ie i aţ t t aţ rm on e rn re a c on rm |
* | ă în ă Pe d ise ine lim ba lez tro m m az en g fo in ii c inu aţ t rm on e. |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă C E XP L I |
|
|---|---|---|---|---|---|
| ăt ă r fin ă c fo Em ite l p i d ise ine iar nt te ta re g eş ş m az ap or re a an c on rm u S ? nd de lor IF R sta ar |
* | ăt Pe it i d ise mi itu iile tro t aţ m a pr eg ş na s fin iar lid fo IFR S ate nt an c e co ns o co n rm pe ru ă im da iţ iu l fin iar în he iat la t nt pr a pe ru ex er c an c c În 31 d br ie 20 06 ân d l 20 10 ec em ce p cu a nu , ă Pe i im ia l itu ii aţ tro tea tr tr m rap or z ş es s fin iar lid i rim im li fic ate nte ate an c e co ns o ar e s p , înt mi fo da rd lor IF R S. Ma i m lt, te st oc co n rm an e u fo lem ăr ilo leg le d in Ro ân ia t co n rm r eg en r a m lic b ile nii lor l ist în ân d 3 1 ate ap a c om pa ce p cu , de br ie Pe înt de 20 12 tro te, ce m m oc me ş , fin în itu ii iar ind ivi du le, aţ as em en ea s an c e a , fo ita da rd le IFR S. te st co n rm cu an e |
|||
| R2 6 |
ă, ă Em ite l niz l in da în â lni ri liş i ţ nt t t t u or ga ea z ce pu o pe a n, cu a na fin iar i, br ke ri, ii de ing i a lţ i s ia liş i d iaţ ă, în l ţ t t an c o ag en ra ş pe c e p sc op u ăr fin ii lem lor iar lev de izi t te te nt pr ez en e en an c e re an pe ru c a inv iţ ion l ă ? t es a |
* | ă Pe niz înt â lni ri ind ivi du le i tro m or ga ea z a ş lec fe rin liş i fin iar i, inv ito ri, te ţe t t on cu a na an c es br ke ă, în ri i a lţ i s ia liş i d iaţ de t o ş pe c e p ve rea ăr fin ii lem lor iar lev t te te pr ez en e en an c e re an ă. ăr de izi inv iţ ion l Un l ntr t to ta pe c a es a n um u înt â de 10 0 de lni ri ind ivi du le de te es a sa p u ăr i p i a fo inu l t st ţ te ş rez en pe arc gr up u p ur su lu i 2 01 3, la ic ipa 15 0 de art t p te an u ca re au p es inv ito ri i a liş i. De nia t t es ş na a se me ne a, co m pa ic ipa la fe rin liş i i ţe rt t t a pa co n cu an a ş inv ito ri, niz în Ro ân ia i în t ate es or ga m ş ă ăta in str te |
||
| R2 7 |
ă Ex ist în dr l c nie i u Co ite de A d it ? t ca u om pa n m u |
* | Co iliu l d Su he l P în fii etr nţa t ns e pr av eg re a om a Co mi d Au d it. tet un e |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
D A |
NU | Ă E XP L I C |
|
|---|---|---|---|---|---|
| R2 8 |
ă c ă Co iliu l d Su he Co ite l d Au d it, du ine tu ns e pr av eg re sa u m e p az , e xa m az ăr în d lat fic ien ii fin iar lu lu i i i a ţa rt nt nt mo re gu e ra po an c e, a co ro er n ş ist lu i d l r isc lu i a do de E ite ? t a ta t nt s em u e m an ag em en u p m |
* | ă Co ite l de A d it ine în d tu m u ex am az mo ăr lat fic ien ii fin iar ţa rt re gu e ra po an c e, a lu lu i int i ist lu i de nt co ro er n ş a s em u l r isc lu i a do de P nt ta t et ma na ge me a u p ro m |
||
| R2 | 9 | Co fo în ite l d Au d it e lus ivi d in br i n ivi i tu ste at tat t m e rm ex c e me m ee xe cu a ăr Co iliu lu i d Su he i a fic ien de br i t ş ns e pr av eg re re un n um su m em ind de i a i Co iliu lu i d Su he ? nţ av ep en ns e pr eg re |
* | Co fo în ite l de Au d it tu te at m es rm lus ivi d in br i n ivi i tat t ş ex c e me m ee xe cu ăr fic ien de br i t ar e un nu m su me m ind de i i Co iliu lu i de nţ ep en a ns ă Su he i fic în pr av eg re , a ş a cu m se s pe c ăţ Le iet ilo ia le ge a so c r co me rc nr 31 /19 90 |
|
| R3 | 0 | ă Co ite l d Au d it în â lne de l p in do i p uţ tu t te ste m e se ş c e u or e an , a ce iun i fii nd de d ica în iri i i d ise in ăr ii ăt io ri te to ţ re un cm ş m c re ac na a itu iilo fin iar ia le i a le ? aţ tr s r an c e s em es ş nu a |
* | Co ite l d Au d it l P în tu et tru te m e a ro m se ne ş l in da ă rim ţ t t tru tru ce pu o pe es p en a d isc b ile de i ut cte ta ta a as pe c on r ap or re ş , leg d l r isc lu i ş i p ate nt tru e ma na ge me u u en a iile fin izu i s itu iar aţ rev an c e. |
|
| R3 | 2 | Co ite l d Au d it fa ri Co iliu lu i d Su he ivi nd tu m e ce p ro pu ne ns e pr av eg re pr lec ire ire i în loc ire d ito lu i fin iar ta se re a, nu m a, re nu m a ş u a a u ru an c , p re cu m ăr i te ii ş i c d iţ iile ii a ia ? stu ş rm en on re m un er ce |
* | Co ite l d Au d it l P fa ri tu et m e a ro m ce p ro pu ne Co iliu lu i de Su he ivi nd ns pr av eg re pr lec ire ire i în loc ire ta se re a, nu m a, re nu m a ş u a d ito lu i fin iar i t nii i au ru an c , p re cu m ş er me ş nd iţ iile ăr ii a ia. stu co re m un er ce |
|
| P1 4 |
Em ite l a do du ă în l id i fic ăr ii ş i s luţ ion ăr ii nt ta t o t u a p p ro ce r sc op u en o de itu iilo r d fli de in ? at aţ ct te a cv e a s e c on re se |
* | Em ite l du ri int în l nt u ar e pr oc e er ne sc op u ăr fli luţ ion ii de itu iilo r d ate aţ ct so a cv a s e co n de in te re se |
| Pr inc ip iu / Re nd co ma ar e |
Înt ba re re |
NU | Ă E XP L I C |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| P1 5 |
R3 3 |
Me br ii Co iliu lu i de Su he in fo ă Co iliu l de m ns pr av eg re rm ea z ns Su he riv ire la fli le de in ăs ă cte te ste pr av eg re cu p c on re se p e m ur ce a ce a în i s bţ in de la d ba ri i v he iun ilo ive te ot st ct ap ar ş e a ez ş a su pr a c r r es pe , fo ita de ril leg le inc ide ? te nt co n rm cu p rev e e a e |
* | Co iliu l d Su he l P ins itu it etr t ns e pr av eg re a om a li i fe rit la flic le de in nte te te reg u rn e r e oa re co n res i a bo rd de ă în l a at sto ş ar ea a cv ca zu ce ra |
||
| P1 6 |
R 3 4 / R 3 5 |
Em ite l a do du ri i fic în l a igu ăr ii c itu d ini i nt tat t u a p p ro ce sp ec e sc op u s r or ec (cr fic fic du le ite rii de id i iilo im ni iv, t tr cţ ct at pr oc e ra en ar e a an za r c pa se m u ă, ă ), în de de b iec ivi de l t nţ t tat nţ et ra ns pa re o e, n ec on cu re c. sc op u fic ăr ăr ? ide i ii t iilo i im lic nt ţ ţ ate ra nz ac r c u p p |
* | Pe im lem du ri int tro tat m a p en pr oc e er ne de i im ite lun ivi nd ate tr art a cv ş ra po e ar e pr ărţ fil ătr iile i a iat Au rit de tra ţ to ate nz ac c p e c e a u Su ă he Fin iar i B VB . P l av eg re an c ş e pa rcu rsu pr lu i 2 01 3, Pe izu it p le i b le tro ş an u m a r ev ro ce se az e de d in igu le i în lte ate te ntr rn e pe u a as ra ce ma a nd de d sta ta ar e r ap or re |
||
| P1 7 |
R3 6 |
ă Em ite l a do du ivi nd irc itu l i i d ivu lga nt tat nt u a p o p ro ce r pr c u er n ş re a ăt i do lor i in fo iilo fe rit la Em ite te rţ nt aţ nt c re a cu me e ş rm r re oa re , d ân d im ă s ia l ă in fo iilo r i ? rta nţ aţ nt ac or o po pe c rm er ne |
* | Pe im lem du ri i tro tat nte m a p en p ro ce rn e de ate a cv |
||
| P1 8 |
R 3 7 / R 3 8 |
ăş ă a ăţ ă ş Em ite l d f ivi i p riv ind R b ilit So ia l i d nt ct t at u es oa r es po ns a ea c e Me d iu nie i ? a c om pa |
* | ăş ă ăţ Pe de f d ive ivi i p riv ind tro ct t m s oa r rse a În ă Re b ilit So ia l i de M d iu. ate sp on sa a c ş e fi lta ă iun d in t s at t cţ ac es en s, po e co ns u se ea Ra l A l c fe ă la im lic rtu po nu a ar e se r e r p ar ea în ita te co m un |
Conform întocmit oferă o perform raportul perform dezvoltă m celor ma te în confor imagine co manţa financ l Directoratu manţa Comp ării aşteptate ai bune info rmitate cu I orectă şi co ciară şi flux ului oferă o paniei, prec e a Compan ormaţii disp IFRS, confo nformă cu urile de nu o imagine c cum şi o d niei. ponibile, co rm Ordinul realitatea p merar pent corectă şi c escriere a onfirmăm c Ministrului rivind poziţ ru anul înch conformă cu principalelo că situaţiile Finanţelor ţia financiar heiat la 31 u realitatea or riscuri şi financiare Publice nr. ă a OMV P decembrie privind de i incertitudi individuale 1286/2012, etrom S.A., 2013, şi că zvoltarea şi ini aferente e,,e
Bucureş ti, 25 martie e 2014
Director ratul
Mariana Director Președin Gheorghe General Exec nte al Director cutiv ratului
Gabriel S Membru Respons Selischi al Directorat abil Explorar tului re şi Producţi
Cristian Membru e Respon Secosan u al Directora nsabil Gaze ş atului i Energie
And Dire Mem dreas Matje ector Financia mbru al Direc ar ctoratului
Neil Anth Membru a Responsa ony Morgan al Directoratu abil Rafinare ului şi Marketing
a. Lista companiilor consolidate în Grupul Petrom la 31 decembrie 2013
| Rafinare şi Marketing | ||
|---|---|---|
| 100,00% | OMV Petrom Marketing S.R.L. | 100,00% |
| 100,00% | ICS Petrom-Moldova S.A. | 100,00% |
| 100,00% | Petrom Aviation S.A. | 99,99% |
| 95,00% | OMV Srbija DOO | 99,96% |
| 50,00% | OMV Bulgaria OOD | 99,90% |
| Corporativ şi Altele | ||
| 99,99% | Petromed Solutions S.R.L. | 99,99% |
| 99,99% | ||
1Detinuta prin intermediul Tasbulat Oil Corporation BVI drept companie de tip holding.
Congaz S.A. (România) 28,59%
| Companie grupul Petrom la 31 decembrie 2013 OMV OMV Aktiengesellschaft KONAI Kom Munai LLP TASBU Tasbulat Oil Corporation LLP TOCBVI Tasbulat Oil Corporation BVI OPETUA OMV Petrom Ukraine E&P GmbH OPFSUA OMV Petrom Ukraine Finance Services GmbH PEPL Petrom Exploration & Production Limited OFARO OMV (Faroe Islands) Exploration GmbH OIRAN OMV (Iran) onshore Exploration GmbH ONOR OMV (Norge) AS OTNPRO OMV (Tunesien) Production GmbH OTNSID OMV (Tunesien) Sidi Mansour GmbH OUK OMV (U.K.) Limited YEM2 OMV (Yemen Block S 2) Exploration GmbH YEALMA OMV (Yemen) Al Mabar Exploration GmbH OAUST OMV Australia PTY LTD OEPA OMV Austria Exploration & Production GmbH OBINA OMV Bina Bawi GmbH OYEM70 OMV Block 70 Upstream GmbH OMVEP OMV Exploration & Production GmbH OEPL OMV Exploration & Production Limited MAURI OMV Maurice Energy GmbH NZEA OMV New Zealand Limited OLIB OMV of Libya Limited OGEX OMV Oil and Gas Exploration GmbH OILEXP OMV Oil Exploration GmbH OILPRO OMV Oil Production GmbH PETEX OMV Petroleum Exploration GmbH OROVI OMV Rovi GmbH OSARTA OMV Sarta GmbH OUPI OMV Upstream International GmbH PEIV PEI Venezuela Gesellschaft mit beschränkter Haftung PIL Petroleum Infrastructure Limited OPEI Preussag Energie International GmbH OJA3 OMV Jardan Block 3 Upstream GmbH OTANAG OMV Anaguid Ltd. MAURIL OMV Maurice Energy Limited OTUSO OMV South Tunisia Ltd. ODORRA OMV Dorra Limited ABU OMV Abu Dhabi E&P GmbH OFFBLG OMV Offshore Bulgaria GmbH OEGOIL OMV Tellal Hydrocarbons GmbH (former OMV (Egypt) Oil & Gas Exploration GmbH) OFFMOR OMV Offshore Morondava GmbH OYEM86 OMV Myrre Block 86 Upstream GmbH OPK OMV (Pakistan) Exploration Gesellschaft m.b.H. PEARL Pearl Petroleum Company Limited AGGM AGGM Austrian Gas Grid Management AG BOGL Baumgarten-Oberkappel Gasleitungsgesellschaft m.b.H. HUB Central European Gas Hub AG ECONDE EconGas Deutschland GmbH ECOGAS EconGas GmbH ECONHU EconGas Hungária Földgázkereskedelmi Kft. ECONIT EconGas Italia S.r.l. EGBV EGBV Beteiligungsverwaltung GmbH OGI OMV Gas & Power GmbH GERMY OMV Gas Germany GmbH OGSG OMV Gas Storage Germany GmbH OGSA OMV Gas Storage GmbH GASTR OMV Enerji Ticaret Limited Şirketi |
Cod | Companiile consolidate în grupul OMV- inclusiv companiile consolidate în |
|---|---|---|
| Cod | Companiile consolidate în grupul OMV- inclusiv companiile consolidate în |
|---|---|
| Companie | grupul Petrom la 31 decembrie 2013 |
| OKH | OMV Kraftwerk Haiming GmbH |
| PETGAS | OMV Petrom GAS SRL |
| WINDPP | OMV Petrom Wind Power SRL |
| OPI | OMV Power International GmbH |
| BORASC | OMV Samsun Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş. |
| GPTHOL | OMV Gaz ve Enerji Holding Anonim Şirketi |
| GPTRAD | OMV Trading GmbH |
| POGI | Petrol Ofisi Gaz İletim A.Ş. |
| ECONHR | EconGas d.o.o. za opskrbu plinom |
| OGDAS | OMV Gaz Depolama A.Ş. (former BORTOP) |
| OGG | Gas Connect Austria GmbH |
| CONGAZ | Congaz SA |
| ENERCO | Enerco Enerji Sanayi Ve Ticaret A.Ş. |
| FREYKG | Freya Bunde-Etzel GmbH&Co |
| ROMAN | OMV Petrom Marketing SRL |
| PETAV | Petrom Aviation SA |
| BULG | OMV Bulgaria OOD |
| OSERB | OMV Srbija d.o.o. |
| MOLDO | ICS Petrom Moldova SA |
| AWPIP | Adria-Wien Pipeline GmbH |
| ISERV | OMV - International Services Ges.m.b.H. |
| OTCH | OMV Česká republika, s.r.o. |
| OMVD | OMV Deutschland GmbH |
| OHUN | OMV Hungária Ásványolaj Korlátolt Felelösségü Társaság |
| OMVRM | OMV Refining & Marketing GmbH |
| SLOVJA | OMV SLOVENIJA trgovina z nafto in naftnimi derivati, d.o.o. |
| OMVSK | OMV Slovensko s.r.o. |
| OSUP | OMV Supply & Trading AG |
| VIVTS | VIVA International Marketing- und Handels-GmbH |
| ERK | Erk Petrol Yatırımları A.Ş. |
| MARMA | Marmara Depoculuk Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi |
| POAS | OMV Petrol Ofisi A.Ş. |
| PORAF | Petrol Ofisi Havacilik Operasyonlari A.Ş. |
| OSTSIN | OMV Supply & Trading Singapore PTE Ltd. |
| BOIL | Bayernoil Raffineriegesellschaft mbH |
| BORA | Borealis AG |
| DTAL | Deutsche Transalpine Oelleitung GmbH |
| EPSKG | EPS Ethylen-Pipeline-Süd GmbH & Co KG |
| GENOL | GENOL Gesellschaft m.b.H. & Co |
| SIOT | SIOT Società Italiana per l'Oleodotto Transalpino S.p.A. |
| OETAL | Transalpine Ölleitung in Österreich Gesellschaft m.b.H. |
| ELG | Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H. |
| PETMED | Petromed Solutions SRL |
| AMIC | Amical Insurance Limited |
| DIRA | Diramic Insurance Limited |
| OCTS | OMV Clearing und Treasury GmbH |
| OTHOLD | OMV Petrol Ofisi Holding Anonim Şirketi |
| OFIN | OMV Finance Limited |
| OFS | OMV Finance Services GmbH |
| OFSNOK | OMV Finance Services NOK GmbH |
| SNO | OMV Solutions GmbH |
| OMVINT | OMV International Oil & Gas GmbH |
| OFSUSD | OMV Finance Solutions USD GmbH |
Lichiditate curentă = Active circulante/ Datorii pe termen scurt Lichiditate imediată = (Active circulante - Stocuri)/ Datorii pe termen scurt
Rata de îndatorare = Datoria netă/ Capitaluri proprii în % Datoria netă = Împrumuturi purtătoare de dobânzi + Datorii privind leasing-ul financiar - Numerar şi echivalente de numerar Gradul de îndatorare = Împrumuturi purtătoare de dobânzi (termen lung)/ Capitaluri proprii în % Indicatorul capital propriu la total active = Capital Propriu/ (Total Active) în %
Rotaţia stocurilor - zile = Media stocurilor/ Costul vânzărilor în zile Viteza de rotaţie a creanţelor - zile = Media creanţelor comerciale / Venituri din vânzări în zile Viteza de rotaţie a imobilizărilor corporale = Venituri din vânzări / Imobilizări corporale Viteza de rotaţie a activelor totale = Venituri din vânzări / Total active
Marja profitului net = Profitul net al anului / Venituri din vânzări în % Marja EBIT = EBIT/ Venituri din vânzări în % EBIT = Profit înainte de dobânzi şi impozitare Marja EBITDA = EBITDA/ Venituri din vânzări în % EBITDA = EBIT + Amortizare şi depreciere + Pierderi nete din ajustări de depreciere Rentabilitatea activelor imobilizate (ROFA) = EBIT/ Media active imobilizare în % Rentabilitatea capitalurilor proprii (ROE) = Profitul net al anului / Media capitalurilor proprii în %
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.