Olympic Circuit Technology Co.,Ltd — Governance Information 2021

Jun 2, 2021

广东世运电路科技股份有限公司

2021 年股票期权激励计划实施考核管理办法

广东世运电路科技股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全 公司的长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、 核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人 利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，提升公司的市场竞争能力与 可持续发展能力，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则， 公司拟实施 2021 年股票期权激励计划（以下简称“本激励计划”）。

为保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人 民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文 件以及《广东世运电路科技股份有限公司章程》、本激励计划的相关规定，并结 合公司的实际情况，特制定本办法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证本激励 计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略 和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的 业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提 高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象，为公司董事、高级管理人员、 核心技术（业务）人员，不包括独立董事、监事和单独或合计持股 5%以上的股 东或实际控制人及其配偶、父母、子女。所有激励对象必须是与公司或子公司签 署劳动合同或聘用合同的人员。

四、考核机构

（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责领 导和审核对激励对象的考核工作。

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（二）公司证券部、人力资源部、财务部组成考核工作小组（以下简称“考 核工作小组”）负责具体实施考核工作。考核工作小组对董事会负责并向薪酬与 考核委员会报告相关工作。

（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。

（四）公司董事会负责考核结果的审核。

五、考核指标及标准

（一）公司层面业绩考核要求

本激励计划首次授予的股票期权行权期的相应考核年度为 2021-2023 年三个 会计年度，每个会计年度考核一次，以达到公司业绩考核目标作为激励对象当年 度的行权条件之一。

本激励计划首次授予股票期权的各年度业绩考核目标如下表所示：

行权期	目标等级	业绩考核指标	行权比例
首次授予 股票期权 的第一个 行权期	A	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2021 年净 利润增长率不低于15%	100%
	B	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2021 年净 利润增长率低于15%，但不低于11.25%	75%
	C	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2021 年净 利润增长率低于11.25%	0%
首次授予 股票期权 的第二个 行权期	A	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2022 年净 利润增长率不低于35%	100%
	B	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2022 年净 利润增长率低于35%，但不低于26.25%	75%
	C	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2022 年净 利润增长率低于26.25%	0%
首次授予 股票期权 的第三个 行权期	A	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2023 年净 利润增长率不低于60%	100%
	B	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2023 年净 利润增长率低于60%，但不低于45%	75%
	C	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2023 年净 利润增长率低于45%	0%

注：以上“净利润”是指经审计的上市公司合并报表口径的净利润。

若预留部分在 2021 年授予，则预留部分业绩考核要求与首次授予部分一致； 若预留部分在 2022 年授予，则预留部分业绩考核要求如下表所示：

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行权期	目标等级	业绩考核指标	行权比例
预留授予 股票期权 的第一个 行权期	A	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2022 年净 利润增长率不低于35%	100%
	B	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2022 年净 利润增长率低于35%，但不低于26.25%	75%
	C	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2022 年净 利润增长率低于26.25%	0%
预留授予 股票期权 的第二个 行权期	A	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2023 年净 利润增长率不低于60%	100%
	B	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2023 年净 利润增长率低于60%，但不低于45%	75%
	C	以2018 年-2020 年三年净利润均值为基数，2023 年净 利润增长率低于45%	0%

注：以上“净利润”是指经审计的上市公司合并报表口径的净利润。

= 公司层面实际行权数量 公司层面行权比例×公司当年计划行权数量。各行 权期内，按照公司层面业绩考核指标达成情况确定实际可行权数量，根据公司层 面考核结果当年不能行权的股票期权均不得行权或递延至下期行权，该部分由公 司注销。

（二）个人层面绩效考核要求

激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。激励对象个 人绩效考核结果分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）和不合格（D） 四个等 级，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面行权比例确定激励对象的实际行 权的股份数量：

绩效评定	优秀（A）	良好（B）	合格（C）	不合格（D）
个人层面行权比例	100%	80%	50%	0%

= 激励对象个人当年实际行权数量 公司层面行权比例×个人层面行权比例× 个人当年计划行权数量。

在公司业绩目标达成的前提下，激励对象获授的股票期权按照本激励计划规 定的比例行权，激励对象考核当年不能行权的部分由公司统一注销。 六、考核结果的运用

（一）若考核年度公司层面业绩考核达到目标等级 A 或 B，激励对象个人 当年实际行权额度=公司层面行权比例×个人层面行权比例×个人当年计划行权 额度。激励对象考核当年不能行权的股票期权，由公司注销。

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（二）若考核年度公司层面业绩考核为目标等级 C 的，则所有激励对象对 应考核当年计划行权的股票期权均不得行权，由公司注销。

七、考核期间与次数

1、考核期间

本激励计划的考核年度为激励对象每期股票期权开始行权的前一会计年 度。

2、考核次数

每个考核年度考核一次。

八、考核程序

（一）公司人力资源部在薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，

保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核委员会。

（二）薪酬与考核委员会审核激励对象的考核报告。

（三）董事会根据本激励计划及考核报告确定被激励对象的行权资格及数量。 九、考核结果管理

（一）考核结果反馈与申诉

被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。

如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可于收到考核结果后 5 日内与人 力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉， 薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。

（二）考核结果归档

考核结束后，考核结果作为保密资料，由公司证券部归档保存，保存期限至 少为本激励计划结束后三年。

十、附则

（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的 法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和 部门规章规定为准。

（二）本办法经公司股东大会审议通过并自本激励计划生效后实施。

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广东世运电路科技股份有限公司董事会 2021 年 6 月 2 日

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