Oeneo

Annual Report (ESEF) • Jul 5, 2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau, gestion des déchets, consommations énergétiques.

L’innovation au service des vins

Les équipes R&D des différentes entités du groupe OENEO travaillent constamment sur l’amélioration de l’adéquation entre le vin, le bois et l’oxygène, avec le soutien d’instituts de recherche internationaux et des meilleures universités, afin d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et solutions novateurs répondant au mieux à leurs besoins. De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

RAPPORT ANNUEL 2022/2023

MESSAGE DES DIRIGEANTS

Dans un contexte de fortes pressions inflationnistes et d’un ralentissement général des marchés en fin d’exercice, nous disposons d’atouts solides pour continuer à emporter l’adhésion de nouveaux vignerons avec nos produits, qui les aident à générer de la valeur pour leurs vins.

Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration

Dominique TOURNEIX
Directeur Général

Le Groupe a réalisé un nouveau record de chiffre d’affaires et de résultat net en 2022/2023 grâce à une politique commerciale dynamique et un pilotage resserré de ses opérations, face aux tensions inflationnistes et au ralentissement de son activité en fin d’exercice. L’activité du Groupe affiche une croissance de 6,8 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 348,2 M€. Cette croissance est surtout marquée par l’adaptation de nos prix de vente, dans un contexte inédit de forte inflation des coûts, qui a permis d’atteindre un Résultat Opérationnel Courant (ROC) record de 54,6 M€, en très légère progression de 1,2 %. Le résultat net part du Groupe progresse significativement de + 10,8 % à 41,2 M€, et l’endettement net s’élève à 29,8 M€, soit un taux d’endettement net de 8,7 %. La force des marques et la qualité des produits ont permis ainsi au Groupe d’atteindre un nouveau résultat record. Dans un contexte de net ralentissement de l’activité dans le monde du vin, nous sommes confiants dans la capacité d’OENEO à maintenir une performance élevée pour répondre aux besoins des vignerons du monde entier. Enfin, le Groupe salue tant la signature de sa première Charte Égalité Diversité que le fort engagement de ses collaborateurs mesuré à l’occasion de sa deuxième enquête sociale.

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Une position unique sur la chaîne de valeur des vins et spiritueux

De 1838 à aujourd’hui

Entre héritage et modernité, le Groupe s’appuie sur des savoir-faire acquis depuis des décennies. De la création en 1838 de la tonnellerie Moreau à celle en 1995 de Vivelys, une expertise s’est transmise et enrichie dans le temps grâce à des femmes et des hommes passionnés.

Mission du groupe OENEO

Le groupe OENEO offre à tous les acteurs de la filière viticole les instruments novateurs, les conseils personnalisés, les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier leurs vins et leurs spiritueux.

Un Groupe responsable

Des femmes et des hommes au cœur de notre stratégie

L’expertise et l’excellence de nos produits et services reposent sur un collectif de femmes et d’hommes engagés aux compétences complémentaires et sans cesse renouvelées. Le bien-être, le développement et l’engagement de nos collaborateurs sont au cœur de nos préoccupations. Ainsi, le groupe OENEO entend :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Un Groupe engagé dans la protection de l’environnement

Les activités du groupe OENEO et celles de nos clients sont directement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Le dérèglement climatique et la pression exercée par l’Homme sur les écosystèmes les mettent en péril. Il est alors de notre devoir de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin. C’est pourquoi, en parallèle de nos développements de produits et services pour une vitiviniculture durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes# OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

PRÉSENTATION DU GROUPE OENEO

Pour penser le vin de demain, il est indispensable de prendre en compte les nouvelles attentes des consommateurs et les enjeux du secteur vitivinicole et de l’œnologie en termes de protection de l’environnement comme de résilience face aux impacts du dérèglement climatique. Le groupe OENEO, créé au début des années 2000, est un acteur majeur de la filière viticole, grâce à ses marques haut de gamme et innovantes, présentes sur l’ensemble des étapes de l’élaboration des vins et spiritueux : du vignoble au bouchage.

OENEO

• Chiffres clés
  • • de 20 Collaborateurs
  • Implantations dans le monde
  • 71 % Chiffre d’affaires à l’export
  • 80 000 Fûts vendus
  • 348,2 M€ Chiffre d’affaires
  • 2,5 Mds Bouchons vendus
  • Ventes dans plus de 80 pays
  • -50 % Objectif de réduction des émissions de CO₂ à l’horizon 2025 (Scopes 1 et 2)
  • 93 % Proportion de collaborateurs en CDI
  • 98 % Taux de valorisation des déchets
  • 36 % Part des cadres qui sont des femmes

Nos métiers / Notre activité

• BOUCHAGE (70 % DU CA)

  • Bouchons liège technologiques
  • 772 collaborateurs

• ÉLEVAGE (30 % DU CA)

  • Barriques et grands contenants, bois œnologiques
  • 398 collaborateurs
  • Conseil, matériels et bois œnologiques
  • 57 collaborateurs

Nos implantations

• San Vicente de Alcantara (Espagne)
• Fiaes (Portugal)
• Wingfield (Australie)
• Napa (Californie)
• Santa Rosa (Californie)
• Perryville (Missouri)
• Santiago (Chili)
• Mendoza (Argentine)
• Curicó (Chili)
• Malvern (Arkansas)
• Céret
• Cumières
• Le Vieil-Dampierre
• Aire-sur-l’Adour
• Villeneuve-lès-Maguelone
• Bonneville
• Bordeaux
• Galgon
• Cognac
• Chagny
• Ronchamp
• Champagne

NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES

LA VALEUR QUE NOUS CRÉONS

RESSOURCES	VALEUR CRÉÉE
NATURELLES	1 79 097 tonnes de bois et liège achetés
	1 103 254 MWh d'énergie consommée hors biomasse
HUMAINES	1 23 % femmes / 77 % hommes
	1 19 % cadres / 15 % agents de maîtrise
	1 461 K€ consacrés à la formation soit une moyenne de 10,7 heures dédiées à la formation par collaborateur
	1 203 recrutements externes
	1 48 M€ de salaires et cotisations versés en 2022 (1)
INTELLECTUELLES ET ORGANISATIONNELLES	1 4 centres internes de R&D
	1 10 filiales actives basées hors France
	1 5,7 M€ investis en R&D
	1 28 brevets actifs
PARTENARIALES	1 24 partenariats de recherche
	1 308 K€ sous-traités à des ESAT et EA
SENS DU SERVICE	1 7 sites de production certifiés Sécurité alimentaire des produits
	1 15 000 clients accompagnés

SAVOIR-FAIRE
* Bouchage œnologique
* R&D
* Tonnellerie
* Scieries, merranderies
* Conseil, matériel et bois

SOLIDARITÉS
SENS DU SERVICE
ÉCO-RESPONSABILITÉ
AUDACE
EXCELLENCE

NOUS INNOVONS POUR PERPÉTUER LA GRANDE HISTOIRE DU VIN

Avec une vingtaine d’implantations et des ventes dans plus de 80 pays, l’aspiration à l’excellence porte chaque jour le Groupe et s’applique à l’ensemble de nos activités. Communauté unique d’experts visionnaires, OENEO a pour mission d’offrir aux différents acteurs de la filière viticole les instruments innovants, les conseils personnalisés et les itinéraires performants pour élaborer, élever, préserver et magnifier les vins ou les spiritueux qu’ils désirent. Ainsi, être à l’écoute de nos clients dans une relation de partage, d’échange et de transparence est une priorité. Toujours plus exigeant, OENEO s’engage à leur offrir une satisfaction qui va au-delà de leurs attentes, animé par une vision clairement définie.

Engagement agile – savoir-faire & solidarité

Pour OENEO, le respect de l’indépendance et de l’identité de chaque entité du Groupe est tout aussi important que notre soutien envers chacune d’elles. La fierté d’appartenance et un esprit de famille fondés sur la proximité nous permettent d’être toujours fiers, fiables et solidaires. Notre engagement agile se traduit également par la mutualisation, de manière transversale, des savoir-faire et des expertises sans oublier une forte réactivité à toutes les sollicitations de nos clients en matière d’élevage et de bouchage du vin. Ainsi, le Groupe a construit des liens équitables et loyaux de long terme avec ses clients qui réciproquement, lui accordent leur confiance en créant des partenariats forts.

Expertise personnalisée – excellence & sens du service

Dans notre quête d’excellence et de référence, notre expertise « sur mesure » au plus proche de nos clients s’exprime par :

1. la synthèse réussie entre héritage et modernité dans les moindres détails et sur tous les métiers de l’élevage et du bouchage du vin ;
2. la reconnaissance internationale des solutions pertinentes du groupe OENEO et la transmission des expertises par la formation interne ;
3. la mise en place de solutions personnalisées et haut de gamme pour chaque client en fonction de ses besoins, de ses attentes et de son budget afin de restituer l’émotion de son vin ;
4. et le partage des technologies et des savoir-faire développés par les équipes du groupe OENEO qui fait écho au partage des connaissances avec le client, pour renforcer sa propre expertise et le rendre plus performant.

Innovation éclairée – audace & éco-responsabilité

Notre ambition est de demeurer précurseur et légitime dans l’ensemble de nos missions et de nos métiers. Pour nous, l’innovation éclairée passe par une anticipation pertinente permettant d’offrir les solutions les plus adaptées et innovantes de la vigne au vin. Cette ambition implique une conquête respectueuse et écoresponsable. Le Groupe assure jour après jour une veille technologique sur les attentes des consommateurs.

NOS VALEURS AU SERVICE DE NOS MÉTIERS ET DE NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES

• NOS MÉTIERS ET LES VALEURS QUE NOUS INCARNONS
• NOS RESSOURCES
• LA VALEUR QUE NOUS CRÉONS

---

RAPPORT DE GESTION

1.1 CHIFFRES CLÉS DES COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 MARS 2023

L’exercice clos le 31 mars 2023 a une durée de 12 mois, couvrant la période du 1er avril 2022 au 31 mars 2023. L’exercice précédent, clos le 31 mars 2022, avait également une durée de 12 mois.

1.1.1 Chiffres clés du compte de résultat

En milliers d’euros

	31/03/2023 (12 mois)	31/03/2022 (12 mois)	Variation (12 mois)
Chiffre d’affaires	348 239	325 999	6,8 %
Résultat opérationnel courant	54 636	53 998	1,2 %
% Marge opérationnelle courante	15,7 %	16,6 %	- 0,9 %
Résultat opérationnel	52 190	49 180	6,1 %
Résultat financier	(919)	(934)	1,5 %
Résultat net avant impôts	51 271	48 247	6,3 %
Impôts	(10 190)	(11 171)	8,8 %
Résultat net de l’ensemble consolidé	41 159	37 139	10,8 %
Résultat net (part du Groupe)	41 164	37 148	10,8 %

1.1.2 Chiffres clés du bilan

En milliers d’euros

	31/03/2023	31/03/2022
Actif
Actif non courant	205 844	199 285
Stocks	164 723	135 136
Clients et autres actifs courants	91 143	102 828
Trésorerie et équivalents de trésorerie	30 286	60 819
Actifs liés aux activités destinées à être cédés	366	-
TOTAL DE L’ACTIF	491 996	498 434
Passif
Capitaux propres	343 031	338 599
Emprunts et dettes financières	60 118	68 759
Fournisseurs et autres passifs	88 847	91 076
Passifs liés aux activités destinées à être cédées	-	-
TOTAL DU PASSIF	491 996	498 434

---

1.2 CHIFFRES CLÉS DES COMPTES ANNUELS AU 31 MARS 2023

Le groupe OENEO réalise un exercice 2022/2023 solide, enregistrant des niveaux records de chiffre d’affaires et de résultats malgré un environnement économique complexe.# RAPPORT DE GESTION

1 Chiffres clés des comptes consolidés au 31 mars 2023

ÉVOLUTION DU RÉSULTAT

Ventilation du résultat opérationnel courant par division

	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois	Variation 12 mois
Bouchage	45 199	46 232	- 2,2 %
Élevage	12 016	10 820	11,0 %
Holding	(2 579)	(3 054)	15,5 %
TOTAL RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT	54 636	53 998	1,2 %

Le groupe OENEO présente un résultat opérationnel courant de 54,6 M€, en croissance de + 0,6 M€ par rapport à la période précédente et affiche une marge opérationnelle courante de 15,7 %. Hors coûts des actions de performance, la marge opérationnelle courante atteint 16,5 %, en retrait de - 0,5 % par rapport à l’exercice passé.

La division Bouchage affiche un résultat opérationnel courant de 45,2 M€, soit une marge opérationnelle courante de 18,5 % du chiffre d’affaires. Fortement impactée par le contexte inflationniste mondial, l’activité a continué à supporter de fortes augmentations de ses coûts de matières premières (notamment le liège dont le cours est à des niveaux historiquement hauts), énergie et transports, que l’adaptation de sa politique tarifaire, la poursuite de sa stratégie de montée en gamme et la bonne maîtrise des coûts ont permis de compenser partiellement. Hors coût des actions de performance, la marge opérationnelle courante atteint 18,9 %.

Le résultat opérationnel courant de la division Élevage atteint 12,0 M€, soit une marge opérationnelle courante stable de 11,6 % du chiffre d’affaires. La hausse des volumes de futaille et les ajustements tarifaires adaptés ont permis de compenser la forte hausse des coûts d’approvisionnement, notamment de la matière bois, pesant lourdement sur la profitabilité de la filière bois et retardant le retour à l’équilibre du site de Ronchamp. Hors coût des actions de performance, la marge opérationnelle courante de l’exercice atteint 12,3 %.

Les coûts de holding s’établissent à 2,6 M€ pour l’exercice, toujours en rapport avec l’accompagnement des divisions, tant en interne que via le recours à des prestataires externes.

Résultat opérationnel non courant

Au 31 mars 2023, le résultat non courant du groupe OENEO s’élève à - 2,4 M€, en recul de 2,4 M€ par rapport à N-1. Il se compose principalement des éléments suivants :

• coûts de restructuration des divisions pour - 0,8 M€ ;
• dépréciation d’actif incorporel de la division Bouchage pour - 2,0 M€.

Résultat financier

Le résultat financier du Groupe, de - 0,9 M€ au 31 mars 2023, comprend principalement :

• 1,7 M€ de frais financiers, en hausse de 0,3 M€ par rapport à l’exercice précédent, conséquence de l’augmentation de l’endettement moyen sur l’exercice et de l’évolution des taux d’intérêt (Euribor redevenu positif) ;
• et un résultat de change positif de 0,8 M€, imputable à l’évolution des parités Euro/Dollar US.

Résultat net des activités poursuivies

Le groupe OENEO présente un résultat net des activités poursuivies en hausse de 10,8 %, à 41,2 M€ contre 37,1 M€ au 31 mars 2022. Le résultat dilué par action s’élève ainsi à 0,63 euro, en hausse de 10,5 % par rapport au 31 mars 2022.

Résultat net part du Groupe

Le résultat net, part du Groupe, s’élève à 41,2 M€, en croissance de 10,8 % par rapport au 31 mars 2022.

BILAN CONSOLIDÉ

Le total du bilan est de 492,0 M€, en baisse de 6,4 M€ par rapport au 31 mars 2022.

Actif non courant

L’actif non courant du Groupe s’élève à 205,8 M€, et représente à présent 42 % du total du bilan au 31 mars 2023.

Impôts différés

Les impôts différés actifs représentent 2,6 M€, en augmentation de 0,9 M€ par rapport au 31 mars 2022 grâce à l’activation des déficits fiscaux portugais restant à reconnaître.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 13

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

1 Chiffres clés des comptes annuels au 31 mars 2023

Actif circulant

Tout en poursuivant le renforcement de son processus de recouvrement des créances clients, mis en place au cours des exercices précédents afin de limiter les effets négatifs de la crise sanitaire, le Groupe a continué à sécuriser ses niveaux de couverture de stocks dans un contexte inflationniste élevé sur les cours des matières premières. Son besoin en fonds de roulement est passé ainsi à près de 183 M€ contre 159 M€ au 31 mars 2022, avec une augmentation de ses stocks en valeur de près de 30 M€.

Capitaux propres

Les capitaux propres passent de 338,6 M€ à 343,0 M€. Cette variation s’explique principalement par le résultat net de 41,2 M€ sur l’exercice, la distribution de dividendes au titre de l’exercice 2021/2022 pour 39 M€ et les attributions d’actions gratuites, impactant les capitaux propres pour + 2,3 M€.

Provisions pour risques et charges

Les provisions pour risques et charges sont portées à 0,5 M€, et diminuent principalement en raison d’une reprise non utilisée dans la division Bouchage. Elles restent essentiellement composées de provisions sur des litiges tiers dans les divisions.

Endettement financier net

Le Groupe affiche un endettement net de 29,8 M€ contre 7,9 M€ au 31 mars 2022. Celui-ci intègre un passif financier relatif aux contrats de location (au titre de la norme IFRS 16) à hauteur de 4,9 M€. Il est essentiellement constitué :

• d’emprunts et lignes moyen terme : 58,5 M€ (notamment emprunts bancaires et crédit baux & locations) ;
• de lignes court terme : 1,6 M€ (notamment affacturage et concours bancaires) ;
• d’une trésorerie active de 30,3 M€.

Grâce à la mise en place de son crédit syndiqué en mars 2020, le Groupe a pu sécuriser ses besoins de financements sur les cinq prochaines années, bénéficier d’un allongement significatif de la maturité de sa dette et profiter de conditions bancaires antérieures à la crise économique et sanitaire.# CHIFFRES CLÉS DES COMPTES ANNUELS AU 31 MARS 2023

Chiffres clés du compte de résultat

En milliers d’euros

	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois	Variation 12 mois
Chiffre d’affaires	6 771	8 424	(1 653)
Résultat d’Exploitation	(2 202)	(870)	(1 332)
Résultat financier	42 929	16 945	25 984
Résultat exceptionnel	(10)	39	(49)
Impôts	1 904	1 595	309
RÉSULTAT NET	42 622	17 710	24 912

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 14
RAPPORT DE GESTION
1 Chiffres clés des comptes annuels au 31 mars 2023

Chiffres clés du bilan

En milliers d’euros

	31/03/2023	31/03/2022
Actif
Immobilisations incorporelles et corporelles	2 107	1 259
Immobilisations financières	202 263	206 714
Clients et autres actifs courants	165 605	140 642
Trésorerie et équivalents de trésorerie	16 301	46 172
TOTAL DE L’ACTIF	386 276	394 787
Passif
Capitaux Propres	315 841	312 096
Autres fonds propres	1 841	7 420
Fournisseurs et autres passifs	68 586	75 271
TOTAL DU PASSIF	386 276	394 787

Analyse eff ectuée sur 12 mois au 31 mars 2023, versus 12 mois au 31 mars 2022

La société OENEO assume les fonctions de stratégie, de coordination et de conseil pour le financement du Groupe, les affaires juridiques et RSE, et la gestion de ses assurances. En contrepartie des services résultant des stipulations contractuelles et conformément aux contrats de service établis, les filiales du Groupe ont versé à la Société une rémunération annuelle calculée sur la base des charges engagées dans l’intérêt commun des filiales. La structure de la Société reste inchangée par rapport à l’année précédente.

Prestations facturées

Le chiffre d’affaires de la Société correspond principalement à la facturation de prestations de services réalisées pour le compte des sociétés du groupe OENEO. Il s’établit à 6,8 M€ pour un exercice de douze mois, incluant la refacturation aux filiales de leur quote-part de primes d’assurances, pour 1,6 M€, ainsi que de la charge des plans d’attribution d’actions gratuites leur revenant au 31 mars 2023, pour 1,7 M€.

Frais de siège

Les charges d’exploitation correspondent principalement aux honoraires, aux services extérieurs, aux frais de personnel et provision pour risque relative aux plans d’attribution d’actions gratuites existant. Ces frais représentent 9,0 M€ au 31 mars 2023, affichant une diminution de 0,5 M€ par rapport au 31 mars 2022, qui provient principalement des charges d’exploitation courante (salaires et traitements, honoraires externes) du siège.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 15
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION
1 Chiffres clés des comptes annuels au 31 mars 2023

Résultat financier

Le résultat financier net positif de la Société, pour 42,9 M€, s’explique par :
* des dividendes reçus des filiales pour un montant de 28,4 M€ ;
* des charges financières pour - 1,2 M€ ;
* des rémunérations nettes sur comptes courants à hauteur de 3,0 M€ ;
* des différences positives de change à hauteur de 0,1 M€ ;
* des revenus sur valeurs mobilières de placement à hauteur de 0,3 M€ ;
* des reprises sur provisions sur comptes courants de filiales pour 12,5 M€.

La Société utilise des instruments financiers, au sens de l’ar ticle L. 211-1 du Code monétaire et financier, dont le fonctionnement est repris dans l’annexe aux comptes consolidés.

Résultat exceptionnel

Le résultat exceptionnel de la Société s’élève à 0,01 M€.

Résultat net

Le résultat net de la Société est positif pour 42,6 M€, incluant notamment un produit d’impôt de 1,9 M€ provenant de l’intégration fiscale des sociétés françaises.

Bilan

Le total de l’actif s’élève à 386,3 M€ au 31 mars 2023, soit une baisse de - 8,5 M€ par rapport à l’exercice précédent. Les capitaux propres à la clôture passent de 312,0 M€ à 315,8 M€. À la suite des opérations de refinancement réalisées au dernier trimestre de l’exercice 2019/2020 (cf. Annexe aux comptes annuels de la Société – faits caractéristiques de l’exercice), OENEO présente désormais dans ses comptes le crédit syndiqué de 48,0 M€ (correspondant au montant du capital restant dû au 31 mars 2023, avant imputation des frais d’émission d’emprunt) lui permettant de financer l’ensemble des sociétés du Groupe.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 16
RAPPORT DE GESTION
1 Chiffres clés des comptes annuels au 31 mars 2023

Informations sur les délais de paiement

Conformément aux dispositions des ar ticles L. 441-14 et D. 441-6 du Code de commerce, nous vous informons ci-dessous des délais de paiement des fournisseur s et clients pour les comptes clos au 31 mars 2023.

	0 jour	1 à 30 jours	31 à 60 jours	61 à 90 jours	91 et plus	Total
Article D. 441 I.-1˚ : Factures reçues non réglées à la date de la clôture de l’exercice dont le terme est échu
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées	265	71				336
Montant total des factures concernées (TTC)	190 731	96 101	9 821	100 778	397 431	794 862
Pourcentage du montant total des achats de l’exercice (HT)	5,37 %	2,70 %	0,28 %	2,84 %	11,18 %
Article D. 441 I.-2˚ : Factures émises non réglées à la date de la clôture de l’exercice dont le terme est échu
Nombre de factures concernées		3 402	586	18 354	3 420 940
Montant total des factures concernées (TTC)
Pourcentage du chiffre d’affaires de l’exercice (HT)	50,25 %	0,27 %			50,52 %

	Montant des factures concernées
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
Montant des factures concernées
(C) Délais de paiement de référence utilisés	Délais légaux : 30 jours fin de mois
Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement	Délais légaux : 30 jours fin de mois

Dépenses non déductibles

Les dépenses non déductibles, visées aux ar ticles 39-4 et 223 quater du Code général des impôts, s’élèvent à 29 K€.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 17
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION
1 Évolution prévisible du Groupe

ACTIVITÉS ET RÉSULTATS DE L’ENSEMBLE DES FILIALES DE LA SOCIÉTÉ

En complément du tableau des filiales et participations, présenté section 5.4 des comptes annuels, les chiffres d’affaires et résultats nets sociaux des principales filiales du Groupe, pour l’exercice clos le 31 mars 2023, sont présentés dans le tableau suivant :

Secteur d’activité	% de participation	Unité et devise	Chiffre d’affaires	Résultat net social	Durée de l’exercice (en mois)
Diam France	Bouchage	100	En milliers d’euros	169 758	13 887
Diam Corchos	Bouchage	100	En milliers d’euros	143 515	5 455
Seguin Moreau Napa	Cooperage	Élevage	100	En milliers d’US dollars	30 955

ÉVOLUTION PRÉVISIBLE DU GROUPE

Le contexte inflationniste, principalement né de la sortie de crise Covid-19 et de la situation géopolitique en Ukraine, s’est prolongé tout au long de l’exercice 2022/2023, impactant fortement les coûts de matières premières, énergie et transports, et entraînant un ralentissement général des marchés sur le dernier trimestre. Dans ces conditions inédites, le Groupe a su néanmoins atteindre un nouveau record d’activité grâce à une politique commerciale dynamique, et affiche une bonne résistance de ses niveaux de marge grâce à un pilotage resserré de ses opérations. Le Groupe aborde l’exercice 2023/2024 avec confiance et sérénité, conscient de sa capacité de résilience et fort de sa stratégie portée par sa couverture internationale et son positionnement premium. Si le début d’exercice confirme un léger recul de la tension sur les coûts d’énergie et de logistiques, il reste vigilant face à l’évolution des coûts de matières premières, amplifiée notamment par les épisodes de sécheresse de l’été 2022 sur les niveaux de récolte de liège, et aux incertitudes sur la durée des tensions inflationnistes mondiales. Il poursuivra ainsi une gestion rigoureuse de ses dépenses et appliquera si besoin les ajustements tarifaires nécessaires qui permettront d’atténuer l’impact sur ses résultats. Disposant d’une structure financière toujours très saine, il restera attentif aux opportunités de croissance externe, lui permettant de renforcer ou compléter son offre à forte valeur ajoutée, et poursuivra le plan de retournement des dernières acquisitions de la division Élevage.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 18
RAPPORT DE GESTION
1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

FACTEURS DE RISQUES ET GESTION DES RISQUES – ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE

Définition et objectifs

Le groupe OENEO s’appuie sur le cadre de référence et les guides d’application de l’AMF, mis à jour en juillet 2010. Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne se complètent, assurant ainsi une meilleure maîtrise des activités du Groupe. Le dispositif de gestion des risques vise à identifier et à analyser les principaux risques de la Société. Le dispositif de contrôle interne s’appuie sur le dispositif de gestion des risques pour identifier les principaux risques à maîtriser. En outre, le dispositif de gestion des risques fait également l’objet de contrôles permettant son bon fonctionnement.

DÉFINITIONS ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE INTERNE

Le contrôle interne au sein du groupe OENEO s’assoit sur un dispositif composé d’un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions mis en œuvre par la direction générale et permettant à la Société et à ses filiales la maîtrise de leurs activités et l’efficacité de leurs opérations. Ce dispositif a en par ticulier pour objet d’assurer :
* l’application des instructions et des orientations fixées par le Conseil d’administration ;
* le bon fonctionnement des processus internes de la Société ;
* la conformité aux lois et règlements ;
* la fiabilité des informations financières et comptables.# RAPPORT DE GESTION

1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

Comme tout système de contrôle, il est rappelé que le système de contrôle interne, aussi complet soit-il, ne peut qu’offrir une assurance raisonnable, mais en aucun cas une garantie absolue, que les risques auxquels est exposé le Groupe soient totalement maîtrisés. Afin d’arbitrer entre les opportunités et les risques, la gestion globale des risques du groupe OENEO vise à réduire l’impact et/ou la probabilité de la survenance des événements susceptibles d’avoir une influence significative sur la maîtrise des opérations ou sur l’atteinte des objectifs. Les principaux outils du contrôle interne se fondent sur l’organisation du Groupe et l’environnement de contrôle interne. Ce dispositif s’inscrit dans une démarche continue d’identification, d’évaluation et de gestion des facteurs de risques susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs et des opportunités pouvant améliorer les performances. L’amélioration et la sophistication de l’outil informatique participent à la structuration du contrôle interne du Groupe. Si l’organisation opérationnelle du Groupe est décentralisée, l’utilisation d’outils de communication centralisés permet de diffuser des procédures de contrôle claires dans l’ensemble du réseau, procédures relayées par la direction du Groupe. Au-delà de l’amélioration des outils, le Groupe a également maintenu, au cours de l’exercice, le contrôle régulier et précis des performances de chaque division qui est l’un des fondements de son contrôle interne.

Périmètre du contrôle interne

Pour les besoins du contrôle interne, le Groupe s’entend de la société mère et des filiales correspondant au périmètre de consolidation du Groupe.

1.5.1.2 DÉFINITION ET OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES

Le risque représente la possibilité qu’un événement survienne, dont les conséquences seraient susceptibles d’affecter les personnes, les actifs, l’environnement, les objectifs de la Société ou sa réputation. Cette définition dépasse les aspects financiers et touche la réputation des marques et la pérennité de l’entreprise. Il est donc important que l’ensemble du personnel et, en particulier, les équipes dirigeantes soient totalement sensibilisées à sa gestion dont les objectifs sont les suivants :

• créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe ;
• sécuriser la prise de décision et les processus opérationnels pour favoriser l’atteinte des objectifs ;
• favoriser la cohérence des actions avec les valeur s du Groupe ;
• mobiliser les collaborateurs du Groupe autour d’une vision commune des principaux risques pesant sur leurs activités.

Les risques sont gérés au niveau approprié de l’organisation. Les risques ainsi que leurs dispositifs de gestion et de prévention sont détaillés dans la rubrique « Facteurs de risques et gestion des risques » du rappor t de gestion (cf. § 1.5.4 du présent rapport).

La Société a réalisé sa première cartographie des risques opérationnels en 2011, actualisée mi-2018, revue par le Comité d’Audit et le Conseil d’administration. Elle en effectue désormais une revue régulière.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 19

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

RAPPORT DE GESTION

1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

La cartographie des risques opérationnels est distincte de la cartographie des risques réalisée dans le cadre des mesures destinées à prévenir et à détecter la commission, en France ou à l’étranger, de faits de corruption ou de tr afic d’influence, conformément à la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique. Elle permet :

• d’identifier les risques majeurs du moment, qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats (ou sur sa capacité à atteindre ses objectifs) ;
• de les présenter au Comité d’Audit ;
• d’alimenter les programmes annuels d’audit interne et d’assurer la pertinence des polices d’assurance et leur adéquation aux risques identifiés.

La cartographie couvre les activités de la Société ainsi que les métiers des divisions Bouchage et Élevage. Aucun constat critique devant donner lieu à des plans d’action rapides du fait d’échéances proches n’a été jusqu’ici mis en évidence. La plupart des observations faites relève de faiblesses liées à un fonctionnement cloisonné entre départements, aux organisations multi-sites, et à l’insuffisance de documentation/ formalisation des procédures. L’ensemble des axes d’amélioration identifiés font l’objet de plans d’actions à court ou moyen terme au sein de chacune des divisions.

1.5.2 Principaux acteurs

Les activités du Groupe sont réparties en deux divisions (Bouchage et Élevage) qui sont placées sous la responsabilité de trois directions distinctes. L’organisation du Groupe permet ainsi d’assurer la gestion des risques et opportunités liés à son activité. Les rôles respectifs des principaux acteurs qui participent au pilotage du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques sont les suivants :

• La direction générale avec son Comité Exécutif
  La mission de la direction générale est de définir les principes généraux en matière de contrôle interne et de gestion des risques et de s’assurer de leur correcte mise en œuvre au sein du Groupe. Pour ce faire, elle s’appuie sur les différents responsables opérationnels et fonctionnels suivant leurs champs de compétences respectifs.

• Le Conseil d’administration
  Le Conseil d’administration prend connaissance des caractéristiques essentielles du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques, retenus et mis en place par la direction générale, et veille à ce que les risques majeurs identifiés et encourus par la Société soient pris en compte dans sa gestion. À ce titre, le Conseil est tenu informé par la direction générale de l’évolution des principaux risques du Groupe, ainsi que des plans d’actions mis en place.

• Le Comité d’Audit
  Au sein du Conseil d’administration, le Comité d’Audit s’assure de l’existence et de l’application des procédures de contrôle interne, tant dans le domaine comptable et financier que dans les autres domaines de l’entreprise. Il est informé des résultats des travaux de l’audit interne, piloté par la direction financière, et valide les orientations du programme annuel d’audit et l’organisation du service d’audit interne. Il se tient informé des risques majeurs identifiés, de leur analyse et de leur évolution dans le temps.

• La direction financière
  Elle a pour mission principale d’assister et de contrôler les directions opérationnelles dans leur s activités financières. Elle fixe les règles de consolidation et de gestion et assure la définition et la promotion d’outils, de procédures et de bonnes pratiques dans les domaines tels que la gestion, la comptabilité et la consolidation, les financements et la trésorerie, la fiscalité, la communication financière et les systèmes d’information. La présence à chaque niveau de l’organisation d’un Directeur ou Responsable Financier avec un lien tant opérationnel que fonctionnel participe à la force du dispositif de contrôle interne. La direction financière intervient également en qualité d’audit interne. Ses interventions sont planifiées en accord avec la direction générale. Les missions sont identifiées en fonction des risques répertoriés dans la cartographie des risques. Elle se charge de la mise à jour de la cartographie des risques et de la promotion du contrôle interne dans le Groupe. Elle présente au Comité d’Audit les orientations du plan annuel, ainsi qu’une synthèse des réalisations effectuées au cours de l’exercice précédent.

• La direction juridique
  La direction juridique assiste les sociétés du Groupe sur les affaires juridiques significatives et met en place, en coordination avec la direction financière et les équipes opérationnelles, des couvertures d’assurance garantissant notamment les risques dits stratégiques, comme la responsabilité civile générale « produits » et « exploitation », les dommages aux biens et les pertes d’exploitation consécutives, ainsi que le transport des marchandises. Le Groupe travaille en étroite collaboration avec un courtier d’assurance d’envergure mondiale et l’ensemble des polices a été souscrit auprès de compagnies d’assurances les plus renommées.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 20

RAPPORT DE GESTION

1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

• Les Comités de Direction des sociétés ou des divisions
  Ces comités sont totalement impliqués dans le processus de gestion des risques et du contrôle interne. Ils sont partie prenante dans l’élaboration et la mise à jour de la cartographie des risques du Groupe.

• Les services d’experts externes
  Pour garantir un niveau de qualité et de fiabilité suffisant, la Société peut externaliser certaines tâches pour lesquelles elle estime que la charge financière que représenteraient la constitution et le maintien d’équipes internes spécialisées à même de délivrer une qualité de service identique est trop importante. Dans ce cas, la Société s’adresse à des tiers disposant d’une expérience établie. Elle assure un suivi des prestations réalisées par ces tiers au travers d’une interaction régulière entre un responsable interne et le prestataire de services. Tel est le cas en matière d’expertise comptable, ainsi que pour l’établissement des comptes consolidés du Groupe, ou ponctuellement sur des sujets financiers, juridiques, de droit fiscal ou social. Les membres de ces instances s’appuient sur leur expérience pour anticiper les risques et opportunités liés aux évolutions du secteur. Compte tenu de la taille de la Société, le rôle de la direction et des principaux cadres dirigeants est prépondérant dans l’organisation du contrôle interne.# 1.5.3 Dispositif d’élaboration et de traitement de l’information comptable et financière

Procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière

Le contrôle financier et la production de l’information financière et comptable s’articulent autour de l’organisation opérationnelle du Groupe. Ainsi, chaque entité légale a la responsabilité de transmettre au Groupe mensuellement un ensemble d’informations financières préalablement définies. Un Comité Financier se réunit mensuellement avec pour objet la revue de l’activité du mois écoulé et la gestion des risques y afférents (en-cours client, recouvrement, risque de change, etc.). Participent à ce comité, le Directeur Administratif et Financier Groupe, le Contrôleur Financier, le Trésorier, ainsi que les Directeurs et Responsables Financiers de division.

Le Groupe publie des informations semestrielles et annuelles. Ces arrêtés sont effectués deux fois par an : au 30 septembre pour la clôture semestrielle et au 31 mars pour la clôture annuelle. Des réunions de synthèse sont organisées avec les commissaires aux comptes, en présence de la direction du Groupe, dans le cadre d’un processus continu d’échange avec cette dernière. Le Comité d’Audit est présent à toutes les étapes essentielles de validation de l’information financière et comptable.

Opérations de trésorerie et de financement

L’organisation de la fonction trésorerie s’articule autour d’une gestion centralisée de la trésorerie en France, et de la surveillance des trésoreries des filiales étrangères. Les divisions Bouchage et Élevage sont autonomes dans la conduite de leurs opérations quotidiennes, mais le Groupe reste décideur du choix et de la mise en œuvre des ressources de financement.

Reporting de gestion et contrôle de gestion Groupe

Le système de reporting de gestion, portant sur les principaux indicateurs financiers, permet tout au long de l’année de suivre mensuellement l’évolution des performances de chacune des sociétés du Groupe et d’alerter en cas de dérive par rapport aux objectifs fixés. Les informations financières sont produites par les systèmes comptables propres à chaque société, et sont consolidées avec l’aide d’un système de pilotage de l’information financière reconnu. Les comptes des divisions font l’objet de commentaires mensuels par les Directeurs ou Responsables Financiers des divisions afin d’éclairer la direction générale sur les principaux enjeux. Dans la dernière partie de chaque mois, une synthèse des résultats du Groupe est envoyée au Conseil d’administration.

Lors des consolidations statutaires semestrielles et annuelles, les résultats obtenus destinés à être publiés sont rapprochés de ceux issus des reportings mensuels de gestion pour comprendre les éventuelles causes de divergences et ainsi permettre d’améliorer le système de pilotage financier du Groupe. Les réunions mensuelles de la direction générale sont une occasion de débattre de la marche des affaires et de détecter les risques pour les circonscrire au mieux. À ces réunions s’ajoutent celles du Comité Financier tenues également mensuellement.

Arrêté des comptes

Les processus d’arrêté des comptes font l’objet d’instructions précises rappelant les calendriers détaillés, les cours de change à utiliser, les périmètres de consolidation, ainsi que les points particuliers à suivre. Ces instructions sont envoyées à l’ensemble des sociétés du Groupe, assurant ainsi le respect des délais, la certitude d’utilisation des mêmes paramètres de clôture, l’harmonisation de la remontée des données et une meilleure coordination entre les différentes entités du Groupe.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 21

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

Consolidation statutaire

Dans le cadre de son organisation, le Groupe s’est également doté d’une procédure interne formalisant les processus de remontée d’informations statutaires, afin de s’assurer de bénéficier suffisamment tôt de l’information et, le cas échéant, des signaux d’alerte nécessaires en cas de survenance de risques de nature à affecter les états financiers.

Communication financière

Le processus d’élaboration de la communication est assuré par le Directeur Financier avec l’aide d’un prestataire extérieur. Ils établissent un calendrier récapitulant l’ensemble des obligations du Groupe en matière de communication comptable et financière. Une fois les informations disponibles, une procédure de relecture permet de vérifier la fiabilité et l’exactitude des informations, qu’elles soient de nature comptable ou non.

Plan de progrès du dispositif de contrôle interne

La direction générale a poursuivi l’évolution des systèmes d’information, tant au niveau du reporting financier consolidé, mis en place progressivement depuis l’exercice 2018/2019, que des systèmes opérationnels (ERP) des divisions. Elle poursuivra en 2023/2024 les travaux suivants, initiés ou partiellement finalisés en 2022/2023 :

• évolution permanente des systèmes d’information, liés notamment aux prévisions de trésorerie, au reporting financier, extra-financier et effectifs ;
• déploiement d’un référentiel de contrôle interne pour le Groupe, intégrant notamment le contrôle et l’évaluation interne des mesures mises en œuvre destinées à prévenir et à détecter la commission, en France ou à l’étranger, de faits de corruption ou de trafic d’influence, conformément à la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique ;
• mise à jour de la cartographie des risques opérationnels.

1.5.4 Facteurs de risque et gestion des risques

La politique de prévention et de gestion des risques constitue une préoccupation importante du Groupe. Sa mise en œuvre fait l’objet d’informations et de formations récurrentes pour sensibiliser et responsabiliser les équipes en mettant l’accent sur la transparence et la rigueur des démarches. Le Groupe considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs hormis ceux présentés ci-après. Toutefois, l’attention du lecteur est attirée sur le fait que d’autres risques que ceux décrits ci-après peuvent exister, non identifiés à la date du présent document ou dont la réalisation n’est pas considérée, à cette même date, comme susceptible d’avoir un effet défavorable significatif.

1.5.4.1 LES RISQUES LIÉS À L’ACTIVITÉ

Risques liés à la conjoncture économique, géopolitique et sanitaire

Le groupe OENEO est un acteur international majeur de l’Élevage et du Bouchage. Son chiffre d’affaires est étroitement lié à l’évolution de la conjoncture économique, géopolitique et sanitaire mondiale. Un ralentissement économique, notamment à la suite d’une crise sanitaire majeure à l’instar de celle liée au Covid-19 et/ ou d’une crise géopolitique majeure impliquant des guerres et/ou des sanctions économiques internationales, dans un ou plusieurs marchés, à l’instar du conflit russo-ukrainien, est ainsi susceptible d’avoir des effets négatifs sur les résultats du Groupe.

Risques liés à la concurrence

Les activités d’Élevage et de Bouchage sont des activités fortement concurrentielles. Au niveau international, le Groupe est en compétition avec de nombreux autres acteurs de tailles diverses. Pour adresser ce risque, le Groupe se démarque par la qualité et l’innovation de son offre, préservant ainsi son chiffre d’affaires et sa rentabilité.

Risques liés à l’image et à la réputation

Bien que solidement implantées, les marques du groupe OENEO peuvent faire l’objet d’actes de malveillance ou de tentatives d’affecter leur intégrité et leur image auprès de ses clients. Pour éviter de tels agissements, le groupe OENEO se montre vigilant quant à l’usage fait par des tiers de ses marques, dans le monde physique aussi bien que digital. Cette vigilance s’exerce au travers d’une politique de protection et défense de ses marques, initiée par l’enregistrement auprès des offices européens et/ou internationaux des dénominations et logos identifiant ses produits et services et également des noms de domaines y afférents. Au-delà, le groupe OENEO déploie une politique active de suivi et de veille, ainsi qu’une communication visant à limiter le risque de confusion entre les marques du Groupe et des marques identiques ou similaires. Enfin, le cas échéant, le groupe OENEO initie les procédures administratives ou judiciaires visant à la défense de ses droits.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 22

RAPPORT DE GESTION

1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

Risques liés au personnel clé

Le succès du groupe OENEO dépend en grande partie des actions et efforts entrepris par ses dirigeants et managers occupant des postes clés mais également de leur loyauté. L’indisponibilité momentanée ou définitive de ce personnel clé pourrait impacter l’activité du Groupe, sa situation financière et sa capacité à atteindre ses objectifs. Aussi, pour fidéliser et motiver son personnel clé, chaque entité du Groupe met en place des programmes de formation permettant le développement continu de ces collaborateurs. Au surplus, OENEO a mis en place des plans d’attribution d’actions gratuites, disponibles en fonction de critères quantitatifs et qualitatifs déterminés.

Risques liés aux opérations de croissance externe

Le groupe OENEO peut procéder à des opérations de croissance externe. Le succès de ces opérations nécessite une implication importante des dirigeants actuels du Groupe pour, notamment, organiser, mettre en œuvre le processus d’intégration, rassurer et motiver les salariés des sociétés acquises ou intégrées.# Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

1.5.3.2 Risques liés aux systèmes d’information

Comme toute société, le Groupe dépend de plus en plus de son système d’information, et notamment d’applications communes au Groupe ou bien à l’activité propre de chacune des divisions. Une défaillance de ces applications ou des réseaux serait de nature à bloquer, ralentir, retarder ou fausser tant la fourniture des services ou produits que certaines prises de décision du Groupe et entraîner des pertes financières.

Pour adresser ce risque, le Groupe fait appel aux outils informatiques de protection de ses systèmes et réseaux les plus évolués avec une mise à jour permanente de ses protections. Le Groupe a fait également réaliser au cours de l’exercice un audit des risques cyber.

Risques de défaillance du système de contrôle

Le Groupe a mis en place un dispositif de contrôle interne, tant dans la Société que dans l’ensemble des filiales composant le périmètre de consolidation, destiné à améliorer la maîtrise des activités et l’efficacité de ses opérations. Comme tout système de contrôle interne, il est rappelé que, aussi complet soit-il, il n’offre qu’une assurance raisonnable, mais en aucun cas une garantie absolue, que les risques auxquels est exposé le Groupe soient totalement éliminés. Le Groupe met en œuvre des audits réguliers de ses diverses activités et processus vitaux afin de mieux identifier les risques et de trouver des solutions pour en réduire l’apparition et les conséquences.

1.5.4.2 LES RISQUES LIÉS À LA PRODUCTION

Risques liés à l’innovation des produits

Ces risques sont inhérents à la création des innovations et des inventions des nouveaux process industriels et marketing qui constitueront la richesse patrimoniale de demain. Un des atouts d’OENEO réside notamment dans les innovations apportées à des méthodes de fabrication traditionnelles. Les risques liés à une politique de protection déficiente des marques et des brevets sont réels :

• la contrefaçon des produits phares de la Société, en vue de s’arroger l’image du produit d’origine ;
• la copie d’inventions non brevetées, dépendant de la préservation du savoir-faire des équipes, pourrait ruiner les investissements matériels et humains du Groupe.

L’exploitation malveillante d’une faiblesse dans le système de protection du Groupe pourrait engendrer des coûts financiers directs et indirects importants. La politique de protection des dénominations, dessins, modèles, inventions et savoir-faire du Groupe a donc pour objectif de réduire ces risques.

Les brevets et marques de la division Élevage sont déposés en Europe, en France et dans les principales zones vitivinicoles (Amérique du Nord, Chili, Argentine, Océanie et Afrique du Sud). Les marques sont renouvelées aux dates d’échéance des dépôts, après analyse du besoin de leur maintien dans le portefeuille.

Les risques liés à l’innovation sont considérés comme bien évalués et maîtrisés de manière satisfaisante.

Risques liés à la fabrication des produits

L’application industrielle des procédés inventés et la fabrication des produits génèrent des risques. Afin de les limiter, le Groupe entreprend des démarches de traçabilité (de la matière première au produit fini), de prévention et de gestion des risques industriels et relatifs à la qualité des produits.

La sécurité des sites et du personnel pendant la réalisation des produits

Les risques encourus par les salariés sur les sites de production font l’objet de politiques de prévention visant à les sécuriser. Dans ce cadre, les sociétés du groupe OENEO poursuivent leur effort sur la sécurité et l’hygiène de leurs sites de production. Le niveau de sécurité est assuré et conforté par un renouvellement des équipements de protection des salariés en fonction de leur usure et une amélioration régulière des infrastructures des sites en fonction de leur dangerosité.

Division Élevage

Les sociétés de la division ont atteint un niveau élevé de sécurité sur leurs principaux sites et poursuivent néanmoins leurs efforts portant sur l’amélioration permanente de la sécurité des infrastructures et des machines, et la formation des personnels sur site, tant en merranderie, qu’en scierie et en tonnellerie. Un effort tout particulier est mené sur la protection des salariés contre les poussières de bois, en étroite collaboration entre Seguin Moreau & C°, (1) Les risques liés à la production sont examinés par ailleurs au sein de la déclaration de performance extra-financière du Groupe (sections 2.4 et 2.6). OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 23 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION 1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle les Caisses régionales d’assurance maladie et les directions régionales de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités.

Division Bouchage

Le Responsable Sécurité & Économie Circulaire de la division a pour mission de renforcer la sensibilisation du personnel à la sécurité et de les inciter à mettre en place une gestion des déchets faisant appel, dans la mesure du possible à des process de recyclage ou d’économie circulaire. La division a pour objectif de renforcer la politique sécurité au sein des différentes entités, dans chaque pays, avec pour objectif de réduire de 50 % le nombre d’accidents entre 2021 et 2023. Pour renforcer sa démarche Sécurité, la division Bouchage vise à être prochainement certifiée ISO 45001.

Risques liés à la qualité des produits

Le Groupe poursuit une politique exigeante de qualité des produits et services rendus afin de limiter le risque de survenance de réclamations des clients.

Division Élevage

Conformément à la réglementation européenne, en tant que fournisseur de l’industrie alimentaire, la division Élevage a mis en place une démarche HACCP, afin d’analyser et maîtriser les risques alimentaires. Par ailleurs, les sociétés Seguin Moreau & C° et Boisé France sont certifiées ISO 22000 (management de la sécurité des denrées alimentaires). Seguin Moreau a organisé son fonctionnement autour de process et indicateurs (service technique dédié, enquêtes de satisfaction, suivis mensuels de réclamations…) ayant pour objectif la satisfaction totale de ses clients.

Division Bouchage

La division améliore continuellement ses procédés de fabrication pour obtenir une parfaite adéquation des produits aux besoins clients. Cela se traduit notamment par l’expression de recommandations de solutions de bouchage issues des études œnologiques menées avec différentes universités. La division Bouchage est par ailleurs certifiée ISO 22000.

La division Bouchage utilise du liège nettoyé par le procédé de purification au CO 2 supercritique « Diamant », participant à garantir la sécurité alimentaire des bouchons. Les bouchons technologiques commercialisés par Diam Bouchage sont produits conformément aux bonnes pratiques de l’industrie des emballages destinés au contact alimentaire et plus spécifiquement au vin, à partir de substances réglementées et destinées à entrer en contact avec des denrées alimentaires. Ainsi, les bouchons technologiques Diam Bouchage satisfont aux règlements CE 1935/2004 du Parlement européen et du Conseil du 27 octobre 2004 concernant les matériaux et objets destinés à entrer en contact avec des denrées alimentaires et CE 10/2011 de la Commission du 14 janvier 2011 concernant les matériaux et objets en matière plastique destinés à entrer en contact avec des denrées alimentaires, tels qu’amendés et retranscrits dans les réglementations nationales, qui définissent les critères essentiels pour qu’un matériau soit apte au contact alimentaire (matériaux ou substances autorisés, critères de pureté, mesure de migration, traçabilité…).

La norme ISO 633 établit par ailleurs la définition des bouchons en liège destinés au bouchage des vins en bouteilles et les pratiques recommandées. Pour l’ensemble de sa gamme de bouchons technologiques, Diam Bouchage assure, en collaboration avec un laboratoire externe certifié et indépendant, les analyses de migrations globales et spécifiques pour les molécules soumises à ces réglementations, nécessaires afin d’attester de l’aptitude au contact alimentaire de ses produits.

Risques sur les matières premières

Division Élevage

Pour le chêne français, et selon le type de chêne concerné, l’approvisionnement des tonnelleries en merrains est assuré soit par les merranderies internes du Groupe, soit par des approvisionnements externes. Le groupe OENEO continue à limiter sa dépendance en élargissant le nombre de ses fournisseurs, avec lesquels la relation de confiance est primordiale. Le groupe OENEO constate une forte tension haussière sur les prix du chêne français, née notamment de la forte demande des tonneliers voulant reconstituer leurs stocks et accompagner la croissance du marché du cognac. Cette tendance haussière, forte depuis plusieurs années, tend à s’accélérer encore depuis 2021. L’Office national des forêts, qui gère l’essentiel du patrimoine forestier français disponible dans la haute qualité de bois recherchée par les tonnelleries du groupe OENEO, contrôle la mise en marché de ces bois. Les merranderies du Groupe disposent du label « Transformation UE », et sont donc accréditées pour accéder aux ventes de l’ONF.

Pour le chêne américain, la division Élevage du Groupe est approvisionnée en douelles usinées grâce au travail conjoint des unités de Perryville (Missouri) et de Malvern (Arkansas). La tonnellerie Seguin Moreau a augmenté les capacités de production de ses merranderies internes pour couvrir désormais plus de 70 % de ses besoins en merrains de chêne français et américain, renforçant ainsi le contrôle de la marque sur ses sources d’approvisionnement.# OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 24

RAPPORT DE GESTION

1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

Concernant Boisé France, il existe plusieurs sources d’approvisionnement en bois, ce qui exclut toute situation de dépendance.

Division Bouchage

Le marché du liège est un marché non réglementé, de petite taille, où le prix est déterminé par l’offre et la demande. Même s’il est resté historiquement stable ou en légère augmentation, celui-ci tend à évoluer assez fortement à la hausse en raison d’une baisse progressive des levées de liège (- 30 % de volume récolté annuellement en 20 ans). Cela est dû aux effets délétères du réchauffement climatique dans des régions qui souffrent fortement d’un manque chronique d’eau, ainsi que d’un abandon de l’entretien des forêts dans certaines régions (en raison du coût et des limitations d’accès par les autorités en raison des risques accrus d’incendie). Par ailleurs, certaines fluctuations de prix dépendent de l’importance des levées de liège, qui varient d’une année sur l’autre. Ces variations sont dues soit à des aléas climatiques pouvant survenir avant la période de levée du liège, soit à l’héritage d’années antérieures défavorables (puisque les levées de liège sur un arbre se répètent tous les 9 à 10 ans).

La matière première liège est levée dans l’ensemble des pays de l’ouest du bassin méditerranéen, qui sont diversement organisés au niveau de l’exploitation de leur suberaies. Il peut donc en résulter des niveaux de prix et de récoltes variant d’un pays à l’autre. Enfin, même s’il est possible de trouver de la matière première liège, issue d’une première transformation, tout au long de l’année et sur des quantités modestes, les récoltes (levées) de liège brut sont saisonnières (de mi-mai à août selon les régions) et concentrées sur une certaine période de l’année.

La division Bouchage augmente progressivement ses levées de liège en forêt, évitant ainsi l’intervention d’acteurs intermédiaires et les effets spéculatifs. La division sécurise aussi des circuits d’approvisionnement avec des partenaires dans chaque région afin de disposer d’une couverture de plusieurs mois de production. Ce niveau de couverture varie en cours d’année, en raison de la saisonnalité liée aux levées de liège. Le process industriel de la division Bouchage ne nécessite pas de constituer des stocks significatifs par avance, toutefois une augmentation temporaire des niveaux de couverture peut parfois se justifier pour amortir les effets de faibles récoltes aux conséquences inflationnistes.

Concernant les autres matières premières, la contractualisation est systématique et la division s’implique en amont des filières de ses fournisseurs dans le développement des matières en raison de leurs spécificités (en particulier leur nécessaire aptitude au contact alimentaire en présence d’alcool). La division Bouchage signe ainsi des contrats d’exclusivité sur certaines matières qui ont été spécifiquement développées à sa demande. Des stocks de sécurité sont constitués avec les industriels fournisseurs sur certains composants entrant dans la fabrication de ces matières.

Risques industriels et environnementaux

Un Responsable Environnement est nommé dans chacune de nos entités significatives afin d’accroître la vigilance face aux risques environnementaux. Les principaux sites industriels du Groupe, du fait de leur activité liée à la transformation du bois, sont soumis à autorisation administrative au titre des réglementations environnementales de leur pays d’implantation et, à ce titre, appliquent les prescriptions techniques et de contrôle. Ces activités de transformation du bois exposent les sites du Groupe à des risques d’incendie. Des systèmes de détection et extinction automatique sont présents dans les usines et régulièrement testés et contrôlés. Les sites forment leur personnel à la lutte contre l’incendie, avec des équipes spécialisées et des exercices réguliers. En raison des mesures prises, OENEO estime avoir limité au mieux ses risques à cet égard.

Division Élevage

La fabrication des barriques, des foudres et des copeaux n’entraîne pas de risques significatifs sur l’environnement. La gestion des déchets est confiée à des sociétés extérieures. Les eaux utilisées et reversées dans le cadre du lavage des merrains, à leur arrivée et tout au long de leur maturation, ainsi que par l’arrosage des grumes à merrains, sur les sites français de Merpins (Seguin Moreau & C°) et Vélines (Sambois), et sur le site américain de Perryville (Seguin Moreau Napa Cooperage) font l’objet d’un contrôle planifié, effectué régulièrement par les différentes sociétés sur les sites sensibles. La division a pris des mesures permettant, en cas de pollution accidentelle, d’en limiter la propagation à l’environnement, en conformité avec la réglementation en vigueur relative aux rejets en milieu naturel. Par ailleurs les sociétés Seguin Moreau & C° et Boisé France sont certifiées PEFC, label international garantissant la gestion durable des forêts.

Division Bouchage

Les facteurs de risques liés à l’environnement sont identifiés, surveillés et, quand cela est possible, supprimés ou bien atténués. La division Bouchage s’est engagée dans la mise en place d’un système de management environnemental et a obtenu la certification ISO 14001 au cours de l’exercice 2021/2022. Les poussières de liège générées lors de la fabrication des bouchons sont éliminées par combustion dans les chaudières biomasse, produisant ainsi l’énergie thermique nécessaire au process de production. Les émissions de rejet atmosphérique des sites de la division sont contrôlées conformément aux réglementations en vigueur. Concernant le risque incendie et explosion des poussières bois, l’ensemble des sites de la division sont couverts par des Plan d’Organisation Interne, testés régulièrement pour assurer leur capacité à réagir en cas de survenance.

1.5.4.3 RISQUES LIÉS AUX EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE ET MESURES MISES EN ŒUVRE POUR LES RÉDUIRE (1)

Le changement climatique et les risques pour le Groupe

D’ici à 2050, les conclusions du GIEC anticipent un risque d’augmentation des températures moyennes de 2 à 4 °C selon les scénarios. S’agissant du monde vitivinicole, ces changements entraîneront inévitablement une modification des pratiques culturales (période de vendanges, stress hydrique…), exposant ainsi les clients du Groupe. Plus largement de nombreuses régions vinicoles devront s’organiser pour gérer les conséquences telles que l’augmentation des degrés d’alcool, la diminution de l’acidité et la moins bonne capacité de vieillissement.

S’agissant des forêts de chênes et de chênes-lièges, le changement climatique et le manque d’eau favorisent le développement de parasites dans certaines forêts (déclin de la qualité, baisse du diamètre du tronc ou croissance irrégulière de l’écorce de liège) et les risques d’incendie dans les suberaies espagnoles et portugaises notamment.

(1) La stratégie bas carbone du Groupe est détaillée au sein de la déclaration de performance extra-financière du Groupe (section 2.5).

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 25

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE

RAPPORT DE GESTION

1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

Les possibilités d’adaptation du chêne de qualité tonnelière sont diverses mais, dans tous les cas, très lentes :

• migrations des populations vers des zones climatiquement moins chaudes et sèches (Nord et altitude) ;
• croisements génétiques naturels au sein du genre Quercus (nom scientifique du chêne), entre les différentes espèces.

Il est à noter que l’exploitation des suberaies participe notoirement à la prévention des incendies.

Mesures prises par le Groupe

En termes d’adaptation aux conséquences du changement climatique sur son activité, le Groupe poursuit les orientations suivantes :

• la sécurisation des approvisionnements bois : la filière du chêne français à merrain connaît des tensions fortes, qui se sont accélérées depuis 2021. Le Groupe a développé sa filière amont d’achat et de transformation, afin de pouvoir sécuriser l’approvisionnement ;
• les enjeux relatifs au changement climatique pour les suberaies se concentrent sur l’évolution qualitative des chênes-lièges face aux aléas climatiques (variation des quantités levées, qualités du liège). Il faut toutefois noter que la fabrication de bouchons technologiques provenant de liège broyé et transformé en granulés sera moins impactée par la baisse de qualité du liège que la fabrication des bouchons traditionnels, qui fait appel à des écorces de liège épaisses et régulières. L’enjeu réside également dans la relance de l’exploitation de la levée de liège dans certaines régions qui l’avaient abandonnée (territoires français, italiens et certaines zones du Maghreb) ;
• l’optimisation de la matière, avec l’accentuation de l’activité « Bois pour l’œnologie ». Le Groupe a également engagé un travail de modernisation de son parc de machines et de son processus de fabrication, avec pour objectif l’amélioration des rendements dans l’activité tonnellerie, et donc une meilleure utilisation des ressources disponibles ;
• le travail œnologique sur plus de fraîcheur et de fruit pour les vins boisés : dans les zones viticoles historiques, qui connaissent déjà et vont subir de plus en plus les phénomènes de surmaturité, les produits bois (fûts et bois œnologiques) ont un rôle œnologique majeur à jouer en vinification et élevage, pour préserver la fraîcheur du raisin/vin et en accentuer la perception.# 1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

Des développements œnologiques ont déjà été opérés en ce sens par les équipes de recherche (notamment fût, fraîcheur, gamme Oenofirst) et cette clé d’entrée servira à renforcer l’offre du Groupe des prochaines décennies ; 1 la conquête des nouvelles zones viticoles : de nouveaux pays vont s’ouvrir à la viticulture et donc à l’usage du bois en vinification et en élevage. La filière tonnelière devra veiller à couvrir commercialement au plus tôt ces nouvelles zones pour s’y implanter avant ses principaux concurrents. En termes d’atténuation de son empreinte carbone, le Groupe a défini une trajectoire ambitieuse de réduction de ses émissions à horizon 2025, alignée avec la trajectoire W2DS de Science-Based Targets Initiative (SBTI). L ’objectif est de : 1 réduire les émissions de 16 % sur l’ensemble de l’empreinte d’ici 2025 grâce à un effort particulièrement conséquent sur son périmètre d’action directe (scopes 1 & 2) en visant une réduction de 50 % des émissions d’ici 2025 : en conjuguant réduction des consommations énergétiques et développement de la production d’énergie renouvelable sur ses sites industriels, le groupe OENEO vise l’autonomie énergétique la plus complète possible sur les sites industriels les plus conséquents du Groupe ; 1 maintenir les émissions du scope 3 par rapport au niveau de 2019 malgré une hausse d’activité prévisionnelle : cela se traduit par la poursuite des actions de réduction des pertes matières, l’optimisation de l’organisation industrielle et logistique, la promotion de ses solutions les moins carbonées auprès de ses clients ainsi que par un travail avec les fournisseurs et les prestataires, que le Groupe souhaite entraîner également vers des trajectoires ambitieuses. Au-delà de 2025, de nouvelles offres sur le marché, ainsi que des développements internes « bas carbone », devraient permettre de pérenniser la trajectoire définie.

1.5.4.4 LES RISQUES JURIDIQUES ET RÉGLEMENT AIRES

Risques liés à l’évolution de la réglementation

Par son exposition internationale et la diversité de ses métiers, le Groupe doit être en mesure de respecter un nombre croissant de réglementations. La réglementation applicable aux vins et spiritueux ainsi que celle applicable aux matériaux en contact avec les produits alimentaires sont particulièrement susceptibles d’impacter les activités du Groupe. La pression constante sur la consommation modérée des vins et spiritueux se traduit régulièrement dans la réglementation (promotion des produits par exemple) et pourrait impacter les niveaux de consommation des produits des clients du Groupe. En outre, étant rappelé le caractère fluctuant de certaines réglementations ainsi que leur éventuel manque de clarté, le Groupe ne peut garantir que les interprétations faites des différentes réglementations ne seront pas contestées, avec des conséquences négatives pouvant en résulter. Tout changement de réglementation est susceptible d’avoir un impact significatif sur les activités du Groupe, d’augmenter ses coûts et d’affecter le niveau de demande et d’exigence des clients ou des fournisseurs. Le Groupe assure la veille réglementaire de manière à adapter ses pratiques et outils contractuels aux nouvelles règles et normes en vigueur, lesquelles n’ont pas donné lieu à l’identification d’incidence significative sur ses performances.

Division Élevage

La division Élevage est soumise à de nombreuses exigences réglementaires, notamment issues de l’OIV (pour les pays qui y adhèrent), concernant l’usage des bois œnologiques tels que les copeaux et inserts de chêne, ainsi qu’à celles portant sur les appellations d’origine. En Europe, la fabrication et la conception de ces produits sont notamment encadrées par les règlements européens n° 2019/787 relatif aux boissons spiritueuses, n° 1308/2013 portant organisation commune des marchés des produits agricoles et 2019/784 complétant le règlement (UE) n° 1308/2013 relatif aux boissons spiritueuses, ainsi que par le règlement d’exécution (UE) 2019/790 et le règlement délégué (UE) 2021/1019 du Parlement européen et du Conseil en ce qui concerne les pratiques œnologiques autorisées. Par ailleurs, la division est en veille sur les évolutions de la réglementation en matière de classification des intrants œnologiques.

Division Bouchage

L’activité de la division Bouchage est principalement impactée par la réglementation relative aux produits destinés à entrer en contact avec des denrées alimentaires (1), tels que les bouchons en liège.

Risques liés aux litiges

Sur les douze derniers mois, il n’y a pas eu de procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage (y compris toute procédure dont le groupe OENEO a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée) susceptibles d’avoir ou ayant eu des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité du Groupe.

Risques liés à la propriété intellectuelle

La notoriété des marques du groupe OENEO participe à sa compétitivité. La gestion des marques et des brevets dont le Groupe est propriétaire oblige à des investissements ou dépenses importantes tant pour les protéger que pour les défendre. Le Groupe pilote la gestion de ses marques et brevets, qui est confiée à des conseils en propriété intellectuelle ou avocats spécialistes, en France comme à l’étranger, en vue de permettre la mise en œuvre d’actions en protection et en défense de ses droits. L’ensemble des membres du Comité Exécutif ainsi que les collaborateurs des départements marketing, recherche et développement et juridique sont sensibilisés à la défense des droits de propriété intellectuelle : tous peuvent être sollicités pour aider à lutter contre des agissements en contrefaçon, des actions de dénigrement de la part de tiers. Cependant, le Groupe ne peut garantir que les mesures prises sont suffisantes pour empêcher des actions de tiers en contravention de ses droits. En outre, la seule délivrance d’un brevet, d’une marque ou d’autres droits de propriété intellectuelle n’en garantit pas la validité ni l’opposabilité. En effet, les concurrents des sociétés du Groupe pourraient à tout moment contester la validité ou l’opposabilité des brevets, marques, ou demandes y afférents d’une société devant un tribunal ou dans le cadre d’autres procédures, ce qui, selon l’issue desdites contestations, pourrait réduire leur portée, aboutir à leur invalidité ou permettre leur contournement par des concurrents.

Risques liés à la corruption et au trafic d’influence (2)

La violation des lois et règlements applicables en matière de corruption et de trafic d’influence par les collaborateurs du Groupe ou d’acteurs agissant pour son compte, est susceptible d’exposer le groupe OENEO et/ou ses collaborateurs à des sanctions pénales et civiles et peut porter atteinte à sa réputation et à son image. Afin de prévenir les risques de corruption et de répondre aux exigences de la loi du 9 septembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique (loi « Sapin II »), le Groupe a renforcé son dispositif de lutte contre la corruption et le trafic d’influence depuis 2017. Dans l’objectif de réduire les risques de corruption, le renforcement du dispositif de prévention est notamment axé sur les mesures ci-dessous : 1 diffuser un code de bonne conduite, intégré au règlement intérieur, avec une politique de sanctions disciplinaires ; 1 maintenir à jour une cartographie des risques spécifiques aux risques de corr uption ; 1 dispenser une formation au personnel encadrant du Groupe ainsi qu’aux per sonnes les plus exposées ; 1 mettre en œuvre un dispositif d’alerte interne ; 1 mettre en œuvre un dispositif de contrôle et d’évaluation interne des mesures mises en œuvre.

1.5.4.5 LES RISQUES FINANCIERS

Risque de crédit et/ou de contreparties

Le risque client fait l’objet d’une attention soutenue par le management d’OENEO à travers le suivi et la relance client, qui ont fait l’objet de procédures dans les sociétés afin de suivre les clients historiques et d’évaluer le risque associé aux nouveaux clients. Il est à noter que, compte tenu du caractère très dispersé de la clientèle du Groupe, le risque client est distribué entre un très grand nombre de clients opérant sur de multiples pays. Des partenariats avec des assureurs crédits ont été ainsi noués dans la majorité des pays. L’importance des crises récentes (Covid-19 et conflit russo-ukrainien) risquant de fragiliser sérieusement certains de nos clients, des conditions particulières ont été mises en place avec les assureurs crédits (allongement des délais de paiements, assouplissement des procédures de demandes de couvertures) et un suivi très régulier des en-cours clients (et retards de règlement) est effectué au niveau du Groupe. Le montant des pertes sur créances clients irrécouvrables s’élève à 400 K€ au 31 mars 2023, contre 67 K€ au 31 mars 2022. Ces pertes étant précédemment provisionnées, elles ont fait l’objet de reprises sur provisions à due concurrence. Pour sa part, le montant des provisions pour créances douteuses s’établit à 1 415 K€ au 31 mars 2023 contre 2 054 K€ au 31 mar s 2022.

(1) Les risques liés à la sécurité alimentaire sont examinés par ailleurs au sein du § 5.4.2 du présent rapport ci-dessus et de la déclaration de performance extra-financière du Groupe (cf. § 2.6.1).
(2) Les risques liés à la corruption et au trafic d’influence sont examinés par ailleurs au sein de la déclaration de performance extra-financière du Groupe (cf. § 2.2.3).

Risques de liquidité

Le Groupe a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité : il considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir. Le risque de liquidité est détaillé dans les notes aux états financiers consolidés (cf.# RAPPORT DE GESTION

1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

Le risque de change et de taux est également détaillé dans les notes aux états financiers consolidés (cf. § 5.A.19).

Risque de fraude

Nous avons pu observer une augmentation significative du risque de fraude externe, sous différentes formes, que ce soit la « fraude au Président », les attaques « cyber » visant le vol de données confidentielles ou les tentatives d’extorsion via des ransomware. De même le risque de fraude interne est un risque permanent. Le Groupe jouit d’une forte notoriété, et a pu ou peut constituer une cible pour de nombreuses tentatives de fraude, lesquelles peuvent concerner l’ensemble des entités du Groupe. Conscient de ce risque, le groupe OENEO a mis en place de nombreuses mesures et contrôles. Le Groupe sensibilise, a formé des équipes à ce risque et a renforcé les procédures clés. Des polices d’assurance « cyber » et « fraude » ont été également souscrites par le Groupe.

1.5.5 Assurances

Le Groupe dispose d’une couverture classique des risques liés à son activité commerciale et industrielle. L’organisation de la couverture d’assurance du Groupe suit trois grands principes directeurs :

1. Le Groupe travaille principalement avec la société Verspieren, courtier en assurances ;
2. La politique assurance du Groupe est décidée en concertation avec les responsables opérationnels des filiales et des divisions ;
3. Le Groupe privilégie des contrats à franchise élevée, considérant que le développement de procédures internes limite l’émergence de risques.

Les principales couvertures d’assurances interviennent dans le cadre de programmes internationaux et garantissent les risques stratégiques, tels que les dommages aux biens, les pertes d’exploitation consécutives, le transport des marchandises, le retrait des produits livrés, la responsabilité civile (y compris celle liée à l’environnement), la responsabilité civile des mandataires sociaux et la fraude.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 28

RAPPORT DE GESTION

1 Facteurs de risques et gestion des risques – environnement de contrôle

Leurs principales caractéristiques sont résumées ci-dessous :

| Assurances | Garanties, plafonds et limites des principales polices souscrites # 1.6 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

1.6.2 Activité Élevage

En 2022/2023, Seguin Moreau & C° a étendu la gamme des bois œnologiques Exception (produits haut de gamme apportant volume et structure en bouche, sans domination de l’apport de notes aromatiques boisées). La gamme est désormais complète, avec des copeaux, douelles œnologiques, blocs et inserts pour barriques. La société poursuit son programme d’expérimentation sur sa gamme de fûts bâtie en se basant sur sa connaissance du potentiel œnologique des bois (projet Icône). Au-delà de cette gamme « Premium » (Icône Élégance, Icône blanc, etc.), l’objectif est d’améliorer encore la précision de la gamme standard des fûts en appliquant la technique du « recettage » (assemblage de merrains ayant différents potentiels œnologiques et constituant une « recette stable »). Seguin Moreau & C° a poursuivi son engagement dans les projets de recherche fondamentale avec l’Institut de la Science de la Vigne et du Vin de Bordeaux. Parmi les faits marquants, les recherches ont permis de mettre en évidence l’impact des conditions de maturation des merrains et de la chauffe des barriques sur la teneur en composés aromatiques issus de la transformation des acides gras. Enfin, pour faire face à l’augmentation des prix du bois et en accord avec la démarche RSE initiée depuis plusieurs années, l’équipe R&D travaille sur des programmes visant à l’optimisation des rendements matière. Deux demandes de brevets ont été déposées en 2022/2023 et sont en cours d’examen.

Vivelys et Boisé France ont confirmé en 2022/2023, grâce à leur pôle innovation, leur dynamique R&D en apportant de nouvelles réponses aux enjeux œnologiques, environnementaux, économiques et techniques de ses clients. Les travaux de R&D ont permis de créer :
1 un protocole « Prise de Mousse » dans la famille ECOLYS qui offre d’excellents résultats sur la qualité du levain et permet une réduction significative de la durée du process Charmat ;
1 Scalya Up, qui offre aux œnologues la possibilité d’utiliser le CO2 des fermentations alcooliques dans diverses opérations de la cave : remontage doux, inertage de cuves et extraction des moûts facilitée. Ce système permet ainsi des gains d’énergie et des optimisations de coûts de production ;
1 Kyp, qui assure le suivi des domaines viticoles dans une seule application web et mobile.

Durant l’exercice, la division Élevage a engagé 1,6 M€ de dépenses ne répondant pas aux critères d’activation.

1.7 PRISES DE PARTICIPATION AU COURS DE L’EXERCICE DE SOCIÉTÉS AYANT LEUR SIÈGE SUR LE TERRITOIRE FRANÇAIS

Au cours de l’exercice 2022/2023, la Société a fait l’acquisition de 24 % du capital social et des droits de vote de la société Tonnellerie Millet.

1.8 ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE

Néant.

1.9 TABLEAU DES RÉSULTATS AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES

	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois	31/03/2021 12 mois	31/03/2020 12 mois	31/03/2019 12 mois
I. CAPITAL SOCIAL EN FIN D’EXERCICE
Capital social (en milliers d’euros)	65 052	65 052	65 052	65 052	64 103
Nombre d’actions ordinaires	65 052 474	65 052 474	65 052 474	65 052 474	64 103 519
Nombre d’actions à dividende prioritaire (sans droit de vote) existantes	0	0	0	0	0
Nombre maximal d’actions futures à créer	0	0	0	0	0
– par conversion d’obligations (OC, OCEANE, ORA et FCPE)	0	0	0	0	0
– par attribution d’actions gratuites	0	0	0	0	0
– par exercice d’options de souscription	0	0	0	0	0
– par exercice de bons de souscriptions d’actions	0	0	0	0	0
II. OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L’EXERCICE (en milliers d’euros)
Chiffre d’affaires hors taxes	6 771	8 424	4 307	4 915	4 364
Résultat avant impôts, participation des salariés, dotations aux amortissements et provisions	42 945	18 370	8 530	18 142	22 658
Impôts sur les bénéfices	(1 904)	(1 595)	(1 942)	(2 953)	(1 245)
Participation des salariés due au titre de l’exercice	0	0	0	0	0
Résultat après impôts, participation des salariés, dotations aux amortissements et provisions	42 622	17 710	(12 596)	17 850	22 838
Résultat distribué (incluant résultat attribuable aux actions propres)	39 031	13 010	0	9 616	9 477
III. RÉSULTAT PAR ACTION
Résultat après impôts, participation des salariés mais avant dotations aux amortissements et provisions	0,63	0,31	0,16	0,32	0,37
Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions	0,66	0,27	(0,19)	0,27	0,36
Dividende attribué à chaque action	0,60	0,20	0	0,15	0,15
IV. PERSONNEL
Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice	11	9	9	9,8	8,5
Montant de la masse salariale de l’exercice	4 398	3 512	3 807	5 197	2 426
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l’exercice (notamment sécurité sociale et œuvres sociales)	256	1 402	1 052	1 614	971

1.10 ACTIONNARIAT DE LA SOCIÉTÉ

1.10.1 Actionnariat salarié

Il n’y a pas d’actions détenues par les salariés au 31 mars 2023 au titre de l’article L. 225-102 du Code de commerce.

1.10.2 Répartition du capital et des droits de vote

Au 31 mars 2023, le capital social s’élève à 65 052 474 €, réparti en 65 052 474 actions entièrement libérées, de 1 € de valeur nominale chacune. Ces actions peuvent bénéficier d’un droit de vote double dans les conditions prévues par l’article 27 des statuts. Au 31 mars 2023, Caspar SAS, dont le contrôle est assuré par la société Andromède SAS, elle-même détenue par la famille HÉRIARD DUBREUIL, détenait 71,59 % du capital et des droits de vote d’OENEO. Conformément au TPI daté du 5 avril 2023, la répartition du capital et des droits de vote est la suivante:

Actionnaires détenant près ou plus de 1 % du capital	Nombre de titres	% du capital	% des droits de vote
Caspar SAS	46 570 605	71,59	71,59
TFG Asset Management (Polygon Global Partner)	8 329 829	12,80	12,80
DNCA Finance	1 516 931	2,33	2,33
Lazard Frères Gestion	980 106	1,51	1,51
Financière de l’Échiquier SA	619 146	0,95	0,95
Kirao SAS	466 891	0,72	0,72
Eiffel Investment Group	453 051	0,70	0,70

La Société n’a reçu aucune information au cours de l’exercice 2022/2023 en matière de franchissement de seuils. À l’exception de la société Caspar, aucun administrateur de la Société n’est également représentant d’un actionnaire de la Société détenant plus de 5 % du capital et des droits de vote. À la date de la rédaction du présent rapport, la Société n’a pas connaissance de pacte d’actionnaires ou d’action de concert au sens des articles L. 233-10 et L. 233-11 du Code de commerce.

1.10.3 Évolutions significatives sur l’exercice

Néant.

1.10.4 Attributions d’actions gratuites au cours de l’exercice

Des actions gratuites ont été attribuées aux cadres dirigeants et collaborateurs (1 043 900 actions) aux termes de trois plans d’attribution d’actions gratuites n° 21 en date du 14 juin 2022, et n° 22 et 23 en date du 27 juillet 2022. L’attribution des actions sera définitive au terme d’une période de trois ans, soit le 14 juin 2025 pour le plan n° 21 et le 27 juillet 2025 pour les plans n° 22 et 23. La juste valeur, à leur échéance, des actions gratuites attribuées en 2022 ressort à 13 234 K€. Compte tenu des hypothèses retenues au 31 mars 2023, l’impact net constaté au compte de résultat (charges de personnel) en contrepartie des capitaux propres s’élève à 1 555 K€.

1.10.5 Actions d’autocontrôle, acquisitions et cessions par la Société de ses propres actions, programme de rachat d’actions

Lors de l’assemblée générale mixte du 27 juillet 2022, les actionnaires ont autorisé la Société à opérer sur ses propres actions par l’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange d’actions à tout moment, dans les conditions légales et réglementaires, pendant une durée de 18 mois à compter du jour de ladite assemblée. Le prix maximum d’achat est fixé à 17 € (hors frais d’acquisition) par action. Le montant maximum d’achat théorique est fixé à 109 160 060 €. L’assemblée générale a fixé le nombre maximum d’actions à acquérir à 10 % du nombre total des actions composant le capital social au 27 juillet 2022, ou 5 % s’il s’agit d’actions acquises par la Société en vue de leur conservation et de leur remise dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou d’apport.

Situation au 31 mars 2023

Au 31 mars 2023, la Société possède 247 794 de ses propres actions.

Pourcentage de capital autodétenu de manière directe ou indirecte
Nombre d’actions annulées au cours des 24 derniers mois
Valeur nette comptable du portefeuille (en euros) au 31 mars 2023
Valeur de marché du portefeuille au 31 mars 2023

0,38 %
-
3 305 993
3 419 557

Répartition par objectif des titres détenus par la Société

Au 31 mars 2023, 247 794 actions étaient détenues par la Société, dont 227 329 actions affectées à l’attribution d’actions gratuites aux salariés et mandataires sociaux (en totalité affectées à des plans existants) et 20 465 actions affectées à la Société au titre de son contrat de liquidité. Au cours de l’exercice 2022/2023, 593 674 actions ont été utilisées au titre des attributions d’actions gratuites aux salariés et mandataires sociaux.# RAPPORT ANNUEL 2022/2023 34

RAPPORT DE GESTION

1 Actionnariat de la Société

Bilan de l’exécution du programme de rachat entre le 1er avril 2022 et le 31 mars 2023

NOMBRE D’ACTIONS ACHETÉES ET VENDUES AU COURS DE L’EXERCICE 2022/2023

	DÉTENTION À L’OUVERTURE DE L’EXERCICE	Achats d’actions	Dont affectées aux plans d’attribution d’actions gratuites	Dont affectées au contrat de liquidité	Ventes d’actions	Dont affectées aux plans d’attribution d’actions gratuites	Dont affectées au contrat de liquidité	Transferts	Dont affectées aux plans d’attribution d’actions gratuites	Dont affectées au contrat de liquidité	DÉTENTION À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE
	840 669	47 408	1 441	45 967	46 609		46 609	593 674		593 674	247 794

COURS MOYEN DES ACHATS ET DES VENTES AU COURS DE L’EXERCICE

	Achats	Ventes	Transferts
Nombre de titres	47 408	46 609	593 674
Cours moyen de la transaction (en euros)	14,18	13,36	14,2
Valeur évaluée au cours d’achat (en euros)	672 364	669 252	8 430 171

Le montant des frais de négociation sur ces transactions s’est élevé à moins de 1 K€ au cours de l’exercice 2022/2023.

1.10.6 Transactions réalisées par les dirigeants et les personnes qui leur sont étroitement liées sur les titres de la Société

Néant.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 35

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

1 Actionnariat de la Société

1.10.7 Délégations données au Conseil d’administration pour des opérations liées au capital social

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES DÉLÉGATIONS EN COURS DE VALIDITÉ DONNÉES AU CONSEIL D’ADMINISTRATION POUR DES OPÉRATIONS D’AUGMENTATION DE CAPITAL OU D’ÉMISSIONS DE TITRES DONNANT POTENTIELLEMENT ACCÈS AU CAPITAL

Nature de la délégation	Date de l’assemblée générale et n° de la résolution	Montant nominal maximal de l’autorisation	Durée de validité de l’autorisation	Utilisation de la délégation au cours de l’exercice
Attribution d’actions gratuites existantes ou à émettre au profit des salariés et des dirigeants mandataires sociaux	25 juillet 2019 n° 18	Limitée à 2 500 000 actions soit 3,84 % du capital	38 mois (2)	Plan AGA n° 21 (1)
Attribution d’actions gratuites existantes ou à émettre au profit des salariés et des dirigeants mandataires sociaux	27 juillet 2022 n° 17	Limitée à 1 500 000 actions soit 2,31 % du capital	38 mois	Plans AGA n° 22 et 23 (1)
Émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec maintien du droit préférentiel de souscription et/ou émission de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance	29 septembre 2021 n° 19	3 22 000 000 € en augmentation de capital 3 110 000 000 € en titres de créance	26 mois	Néant
Émission de valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression du droit préférentiel de souscription et/ou émission de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance : – par offre au public ; – par placement privé.	29 septembre 2021 n° 20 n° 21	3 22 000 000 € en augmentation de capital 3 110 000 000 € en titres de créance	26 mois	Néant
Émission d’actions sans droit préférentiel de souscription, titres ou valeurs mobilières en fixant librement le prix d’émission	29 septembre 2021 n° 22	10 % du capital	26 mois	Néant
Augmentation du nombre de titres à émettre en cas de demandes excédentaires	29 septembre 2021 n° 23	15 % de l’émission initiale	26 mois	Néant
Augmentation de capital visant à rémunérer des apports en nature en cas d’offre publique d’échange initiée par la Société	29 septembre 2021 n° 24	3 15 000 000 € en augmentation de capital 3 110 000 000 € en titres de créance	26 mois	Néant
Augmentation de capital visant à rémunérer des apports en nature avec suppression du droit préférentiel de souscription	29 septembre 2021 n° 25	10 % du capital	26 mois	Néant
Augmentation de capital par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres	29 septembre 2021 n° 26	22 000 000 € en augmentation de capital	26 mois	Néant
Augmentation de capital réservée aux adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe	27 juillet 2022 n° 18	1 500 000 €	38 mois	Néant

(1) Cf. § 1.10.4 du présent chapitre.
(2) L’assemblée générale du 27 juillet 2022 a mis fin à cette délégation.

Le montant nominal maximal des augmentations de capital social, immédiates ou à terme, susceptibles d’être réalisées en vertu des autorisations à conférer est de 22 M€ (soit 33,81 % du capital), avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription. Le montant nominal des titres de créance susceptibles d’être émis en vertu de ces autorisations (y compris dans le cadre d’émissions d’obligations convertibles, échangeables ou remboursables) est de 110 M€.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 36

RAPPORT DE GESTION

1 Informations fiscales

1.10.8 Évolution du cours de bourse

Le cours de bourse de l’action OENEO a ouvert le 1er avril 2022 à 13,55 € et a clôturé le 31 mars 2023 à 13,80 €. Le cours maximum durant l’exercice a été de 16,50 € le 24 août 2022 et le cours minimum a été de 13,35 € le 31 mars 2023.

1.11 INFORMATIONS FISCALES

Les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants:

Exercice	Dividendes distribués	Revenu réel	Dividende par action
2021/2022	38 886 621,00 €	38 886 621,00 €	0,60 €
2020/2021	12 874 037,00 €	12 874 037,00 €	0,20 €
2019/2020	0 €	0 €	0 €

À défaut d’option pour le prélèvement forfaitaire libératoire visé par l’article 117 quater du Code général des impôts, ce dividende ouvre droit à l’abattement mentionné à l’article 158-3, 2° du Code général des impôts pour les seuls actionnaires personnes physiques résidentes fiscales en France.

Compte tenu du résultat de l’exercice, il sera proposé à la prochaine assemblée générale la distribution d’un dividende ordinaire de 0,35 € par action et d’un dividende exceptionnel de 0,35 € par action.

PROPOSITION D’AFFECTATION DU RÉSULTAT 2022/2023

Bénéfice de l’exercice	42 621 577 €
Report à nouveau créditeur	118 144 346 €
Total disponible	160 765 923 €
Affectation à la réserve légale	0 €
Dividende ordinaire de 0,35 €/action	22 768 366 €
Dividende exceptionnel de 0,35 €/action	22 768 366 €
Total dividendes	45 536 732 €
Solde du compte report à nouveau	115 229 191 €

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 37

2

2.1 PRÉAMBULE 38

2.1.1 Conformité 38

2.1.2 Périmètre retenu 38

2.2 UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ET UNE GOUVERNANCE DÉDIÉE 38

2.2.1 Un engagement au plus haut niveau 38

2.2.2 Une gouvernance dédiée à la RSE pour déployer notre stratégie 39

2.2.3 Éthique et intégrité 41

2.3 NOTRE STRATÉGIE RSE INTÉGRÉE AU CŒUR DE NOTRE ACTIVITÉ 43

2.3.1 Notre stratégie RSE au service de notre raison d’être 43

2.3.2 Nos interactions avec notre écosystème de parties prenantes 45

2.3.3 Des risques en matière de RSE identifiés et adressés dans notre stratégie 46

2.4 CULTURE ET SAVOIR-FAIRE 49

2.4.1 Développer et engager des salariés aux savoir-faire complémentaires dans un environnement de travail positif 50

2.4.2 Favoriser une culture d’entreprise ouverte et contributive 61

2.5 RESSOURCES ET ENVIRONNEMENT 67

2.5.1 Préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges 68

2.5.2 Minimiser notre impact environnemental 71

2.6 PRODUITS ET SERVICES À FORTE VALEUR AJOUTÉE 83

2.6.1 Garantir la sécurité alimentaire des produits 84

2.6.2 Innover continuellement dans notre offre de produits et services 86

2.6.3 Innover pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs et aux enjeux de la viti-viniculture 88

2.7 ANNEXES 91

2.7.1 Annexe 1 – Note méthodologique 91

2.7.2 Annexe 2 – Liste des enjeux non prioritaires 93

2.7.3 Annexe 3 – Table de concordance de la DPEF 93

2.7.4 Annexe 4 – Taxonomie 94

2.8 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 95

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 38

2.1 PRÉAMBULE

2.1.1 Conformité

Le présent chapitre constitue la déclaration de performance extra-financière (DPEF) du groupe OENEO telle que requise par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce. Soucieux tant d’apporter toute la valeur ajoutée nécessaire à cette obligation que d’assurer la conformité à la réglementation, le groupe OENEO a retenu le cabinet de conseil UTOPIES pour l’accompagner dans l’établissement de cette DPEF. Cette déclaration a fait l’objet d’une revue de détail opérée par l’organisme tiers indépendant (OTI) retenu par OENEO, Deloitte & Associés, commissaire aux comptes du groupe OENEO. L’OTI s’assure de :

1. la conformité des informations publiées à la réglementation : vérification de la présence de tous les éléments composants la DPEF ;
2. la sincérité des données figurant dans le présent rapport : vérification de l’exhaustivité et de la cohérence des processus de reporting.

2.1.2 Périmètre retenu

Le périmètre du modèle d’affaires, des risques et des enjeux extra-financiers, des politiques et actions permettant de prévenir, identifier et atténuer la survenance des risques ainsi que celui des indicateurs clés de performance publiés dans la présente DPEF correspond au périmètre présenté en note méthodologique annexée à la présente déclaration (cf. § 2.7.1 – annexe 1 – Note méthodologique).

2.2 UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ET UNE GOUVERNANCE DÉDIÉE

2.2.1 Un engagement au plus haut niveau

Animé par la volonté d’accompagner la transition de ses activités au regard des enjeux RSE, le Conseil d’administration du Groupe a créé en juin 2019 un Comité RSE en son sein. Composé de trois administrateurs en 2022, ce comité se réunit préalablement à chaque Conseil d’administration. Le Comité RSE a pour mission générale d’assister le Conseil d’administration dans le suivi des questions relatives à la RSE afin qu’OENEO anticipe au mieux les opportunités, enjeux et risques qui y sont associés.# GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

Une démarche stratégique et une gouvernance dédiée

RAPPORT DE GESTION

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Une démarche stratégique et une gouvernance dédiée

Sa mission consiste plus particulièrement à :

• s’assurer de la prise en compte des sujets RSE dans la définition de la stratégie d’OENEO ;
• examiner les opportunités et risques en matière RSE en lien avec les activités d’OENEO ;
• procéder à l’examen des politiques dans les domaines susvisés, des objectifs fixés et des résultats obtenus en la matière ;
• s’assurer de la cohérence des politiques et plan d’actions mis en oeuvre en déclinaison de la stratégie ;
• passer en revue les systèmes de reporting extra-financier, d’évaluation et de contrôle afin de permettre à OENEO de produire une information extra-financière fiable ;
• examiner l’ensemble des informations extra-financières publiées par OENEO.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 39

Par ailleurs, la direction du Groupe intègre les enjeux RSE dans sa gouvernance. Le Directeur RSE, membre du Comité Exécutif, présente pour validation les politiques et leurs plans de déclinaison définis dans le cadre de la gouvernance mise en place (cf. § ci-après). Après validation, les Directeurs Généraux des entités du Groupe déclinent les plans d’actions au sein de leur organisation.

Membre du Comité RSE du Conseil d’administration d’OENEO

Le groupe OENEO est délibérément engagé dans une démarche de développement durable pour l’ensemble de ses activités. Comme la volonté d’innovation et l’excellence de l’offre de services, cette démarche de responsabilité est en effet indispensable. J’y vois deux objectifs majeurs. D’abord, offrir aux collaboratrices et collaborateurs un cadre de travail leur permettant de s’épanouir pleinement, en agissant, individuellement et collectivement, selon les valeurs des multiples facettes de la responsabilité sociétale. Ensuite, répondre aux attentes de la très grande diversité des clients, partout dans le monde, confrontés eux-mêmes aux attentes des consommateurs. Car le vin et les spiritueux tiennent une place originale dans la consommation alimentaire et revendiquent le plus souvent une origine, un terroir, une marque, tous facteurs de différenciation et de création de valeur. Autant d’éléments qui renforcent tant l’attention des consommateurs sur des conditions de production durables que l’exigence des clients d’OENEO, vignerons et entreprises du monde du vin attentifs à ces mutations. La qualité des travaux conduits par le Comité RSE du Conseil d’administration d’OENEO atteste la profondeur et l’attachement du Groupe, de ses actionnaires, de l’équipe de direction, à ces valeurs, dans une véritable vision de long terme.

Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE

Une gouvernance dédiée à la RSE pour déployer notre stratégie

La vision du groupe OENEO est relayée par les directions de chaque division. Au sein de chacune d’entre elles, des référents sont chargés de l’animation et du reporting de leur propre organisation. En effet, compte tenu des spécificités et de la diversité des métiers du Groupe, cette organisation volontaire confère aux divisions, ou aux entités le cas échéant, une autonomie dans le déploiement des actions. Pour la définition de la stratégie, des objectifs thématiques, ainsi que le pilotage du déploiement des actions opérationnelles, une gouvernance de la RSE a été mise en place, avec comme point de départ la création de la Direction RSE du Groupe en 2019, confiée au Directeur Juridique. Cette gouvernance s’appuie sur un travail conjoint de la Direction RSE, en charge de l’animation et du reporting, et de l’ensemble des directions opérationnelles des entreprises du Groupe (Ressources Humaines, Industrie, R&D, Achats, …), réunies au sein du Comité de pilotage RSE ou de comités thématiques.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 40

Jalons clés de la mise en place de la gouvernance de la RSE au niveau du Groupe

Année	Événement	Rôle
2013	Publication du premier reporting RSE
2019	Publication de la première Déclaration de Performance Extra Financière Création de la direction RSE	Coordonner, consolider et assurer la qualité des données collectées par les divisions ou entités et piloter la stratégie RSE du Groupe
2020	Structuration de la stratégie intégrée (business et RSE) et formalisation de la raison d’être Constitution d’un comité de pilotage RSE regroupant les Directeurs concernés des différentes entités et des départements du Groupe	Accompagner la direction RSE par leur contribution active et leur validation des différents jalons du projet
2021	Constitution des comités de pilotage « Environnement-Carbone » et « Culture & Savoir-Faire »	Fixer les objectifs sur les différents axes de la stratégie, définir les plans d’actions et suivre leur déclinaison. Modalités : réunion plusieurs fois par an pour suivre l’avancement des plans d’actions ou décider des modalités de déploiement commun de certaines actions
2022	Constitution du comité thématique « Innovation prospective »
Janvier 2023	Adoption de la charte Égalité Diversité

FOCUS

La reconnaissance de notre implication par l’obtention de la médaille ECOVADIS

Le groupe OENEO confronte ses engagements au référentiel international reconnu et exigeant ECOVADIS, qui évalue la manière dont les entreprises intègrent les principes de la RSE dans leurs activités. Diam Bouchage a obtenu en 2022 la médaille d’or ECOVADIS, avec une augmentation de la note de 64 % en 2021 (médaille d’argent) à 72 %. Diam se situe ainsi dans le 98 e percentile des meilleures entreprises de fabrication d’objets en bois et liège ayant participé à l’évaluation. Cette progression rend compte des efforts entrepris pour accentuer et formaliser la démarche RSE de la division ces dernières années.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 41

Éthique et intégrité

ENJEUX ET AMBITION

Pourvu d’une clientèle internationale dans plus de 80 pays et d’une vingtaine d’implantations dans le monde, le groupe OENEO agit dans un environnement de plus en plus exposé aux risques liés à la corruption et au tr afic d’influence. Pour répondre à ces enjeux majeurs, le Groupe place l’intégrité, l’éthique et la lutte contre la corruption au cœur de ses préoccupations, au-delà des aspects légaux ou réglementaires. Ainsi, toutes les relations entre le Groupe et ses parties prenantes, qu’il s’agisse de clients, fournisseurs ou actionnaires, se construisent dans le respect de l’éthique des affaires.

POLITIQUE ET ACTIONS

| | # DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Une démarche stratégique et une gouvernance dédiée

Par ailleurs, le groupe OENEO réalise ses activités en conformité avec la fiscalité des pays où il est implanté et répond de ses obligations déclaratives et fiscales. Les activités et l’organisation du Groupe sont menées en conformité stricte à la fiscalité des pays dans lesquels il est implanté, dans un souci permanent d’honnêteté et d’intégrité. Le groupe OENEO prohibe toute organisation spécifique dont l’objet serait l’évasion fiscale.

En outre, la politique des Droits de l’Homme du Groupe est fondée sur les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, sur la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme et de la Déclaration de l’Organisation Internationale du travail (OIT) relative aux principes et droits fondamentaux du travail.

Enfin, le groupe OENEO porte un vif intérêt à créer des conditions de travail et de dialogue social dans les différentes entités qui le composent. Dans le cadre du périmètre retenu pour la présente déclaration, 91 % des collaborateurs sont couverts par une convention collective (100 % en France/Europe).

Responsable juridique OENEO

« L’ÉTHIQUE AU CŒUR DE NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES »

Sous l’impulsion de la direction générale et dans le cadre de la démarche RSE du Groupe, nous contribuons à insuffler une culture d’intégrité et d’éthique, essentielle dans la conduite des affaires d’OENEO. Le Groupe dispose d’outils permettant à chaque collaborateur de se sentir investi, à son niveau, de ces enjeux, en particulier dans le cadre de la lutte contre la corruption et le trafic d’influence.

Ainsi, nous avons réalisé en 2022, en lien avec les directions des ressources humaines, une nouvelle campagne de formation à la lutte contre la corruption, auprès des personnes nouvellement arrivées dans le Groupe identifiées comme étant exposées à ces risques, tant en France qu’à l’étranger. Nous avons ainsi pu former, en e-learning, 15 collaborateurs sur les 16 personnes cibles.

Par ailleurs, suite à l’évolution de la législation française, nous avons adopté, après consultation des institutions représentatives du personnel, une procédure de lancement d’alerte conforme aux nouveaux textes applicables.

Enfin, nous intégrons systématiquement dans les contrats auxquels les entités du Groupe sont parties des engagements en matière de lutte anti-corruption.

Martin OZANNE

Notre stratégie RSE intégrée au cœur de notre activité

Notre stratégie RSE au service de notre raison d’être

En 2019 lors d’une analyse à laquelle ont participé l’ensemble des directions des différentes entités, nous avons identifié les risques spécifiques au groupe OENEO en matière de RSE et nous avons construit une stratégie intégrée positionnant ces problématiques au cœur de nos activités.

La formalisation de notre raison d’être s’est articulée autour des enjeux identifiés et notre modèle d’affaires (1) a été entièrement élaboré autour de celle-ci. Elle est ainsi un principe directeur de notre activité et guide l’établissement de nos plans d’actions. C’est en ce sens que nous pensons, adaptons et améliorons sans cesse nos offres, nos procédés et nos méthodes.

De façon innovante, avec l’ambition de préserver notre environnement ainsi que le bien-être de nos collaborateurs, notre savoir-faire s’applique dès la phase de conception et tout au long de la chaîne de production jusqu’à la mise sur le marché.

Afin d’offrir à toutes nos parties prenantes des solutions adaptées à leurs attentes, respectueuses de leur environnement et parfaitement ancrées dans leur écosystème, les piliers de notre stratégie sont déclinés dans nos divisions Élevage comme Bouchage et dans chacune de nos entités.

Le groupe OENEO met ainsi son savoir-faire unique, sa quête d’excellence et son audace au service d’une activité viti-vinicole en continuelle évolution. Passionnés de l’art et de la culture du vin, conscients de l’urgence des défis environnementaux, sociaux et sociétaux, convaincus que l’innovation éclairée doit servir le bien commun, nous voulons utiliser nos savoir-faire et forces vives au service du développement durable du secteur viti-vinicole. Nous innovons pour perpétuer la grande histoire du vin.

(1) cf. Notre modèle d’affaires, p. 7.

NOTRE RAISON D’ÊTRE : « NOUS INNOVONS POUR PERPÉTUER LA GRANDE HISTOIRE DU VIN »

• CULTURE & SAVOIR-FAIRE
  • Favoriser une culture d’entreprise ouverte et contributive
  • Développer et engager des salariés aux savoir-faire complémentaires dans un environnement de travail positif
• RESSOURCES & ENVIRONNEMENT
  • Minimiser notre impact environnemental
  • Préserver les forêts de chênes et de chênes liège
• PRODUITS & SERVICES À FORTE VALEUR AJOUTÉE
  • Développer des innovations pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs
  • Développer des innovations pour une vitiviniculture saine et durable

Nous avons l’ambition d’incarner au mieux les valeurs de notre entreprise dans la mise en œuvre de chacun des pilier s de notre stratégie.

Culture & savoir-faire

OENEO se nourrit de savoir-faire variés et complémentaires. Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de la chaîne d’élaboration du vin. Mais au-delà de nos savoir-faire, nous sommes un collectif de femmes et d’hommes dont le bien-être, le développement et l’engagement sont au cœur de nos préoccupations.

Ainsi, le groupe OENEO souhaite :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Ressources et environnement

Nos activités et celles de nos clients sont intimement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Il nous appartient de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin.

Ainsi, au-delà de l’ambition permanente de développer des produits et services toujours plus respectueux de l’environnement et au service d’une viti-viniculture saine et durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes sessiles et chênes-lièges qui sont les ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau et d’énergie, gestion des déchets, gestion de nos risques industriels.

Produits & services à forte valeur ajoutée

Nous offrons aux différents acteurs de la filière viticole les instruments innovants, les conseils personnalisés ainsi que les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier les vins et les spiritueux.

De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

Pour penser le vin de demain, il est indispensable de prendre en compte :

• la garantie de sécurité face aux potentiels risques alimentaires ;
• les nouvelles pratiques plus durables et responsables dans nos métier s et nos filières ;
• la réponse aux nouvelles attentes des consommateurs ;
• les enjeux du secteur viti-vinicole et de l’œnologie en termes de protection de l’environnement comme de résilience face aux impacts du dérèglement climatique.

Les deux premiers enjeux sont directement de notre responsabilité et nous les adressons dans les politiques et actions déployées dans chacune de nos entités. Pour préparer l’avenir, nous avons défini les deux derniers enjeux comme des axes stratégiques de développement pour nos produits et services.

Nos interactions avec notre écosystème de parties prenantes

| Catégorie de Parties Prenantes | Axe d’interaction | Objectifs de l'interaction

2.3 NOTRE STRATÉGIE RSE INTÉGRÉE AU CŒUR DE NOTRE ACTIVITÉ

2.3.1 Notre stratégie RSE au service de notre raison d’être

En 2019 lors d’une analyse à laquelle ont participé l’ensemble des directions des différentes entités, nous avons identifié les risques spécifiques au groupe OENEO en matière de RSE et nous avons construit une stratégie intégrée positionnant ces problématiques au cœur de nos activités.

La formalisation de notre raison d’être s’est articulée autour des enjeux identifiés et notre modèle d’affaires (1) a été entièrement élaboré autour de celle-ci. Elle est ainsi un principe directeur de notre activité et guide l’établissement de nos plans d’actions. C’est en ce sens que nous pensons, adaptons et améliorons sans cesse nos offres, nos procédés et nos méthodes.

De façon innovante, avec l’ambition de préserver notre environnement ainsi que le bien-être de nos collaborateurs, notre savoir-faire s’applique dès la phase de conception et tout au long de la chaîne de production jusqu’à la mise sur le marché.

Afin d’offrir à toutes nos parties prenantes des solutions adaptées à leurs attentes, respectueuses de leur environnement et parfaitement ancrées dans leur écosystème, les piliers de notre stratégie sont déclinés dans nos divisions Élevage comme Bouchage et dans chacune de nos entités.

Le groupe OENEO met ainsi son savoir-faire unique, sa quête d’excellence et son audace au service d’une activité viti-vinicole en continuelle évolution. Passionnés de l’art et de la culture du vin, conscients de l’urgence des défis environnementaux, sociaux et sociétaux, convaincus que l’innovation éclairée doit servir le bien commun, nous voulons utiliser nos savoir-faire et forces vives au service du développement durable du secteur viti-vinicole. Nous innovons pour perpétuer la grande histoire du vin.

(1) cf. Notre modèle d’affaires, p. 7.

NOTRE RAISON D’ÊTRE : « NOUS INNOVONS POUR PERPÉTUER LA GRANDE HISTOIRE DU VIN »

• CULTURE & SAVOIR-FAIRE
  • Favoriser une culture d’entreprise ouverte et contributive
  • Développer et engager des salariés aux savoir-faire complémentaires dans un environnement de travail positif
• RESSOURCES & ENVIRONNEMENT
  • Minimiser notre impact environnemental
  • Préserver les forêts de chênes et de chênes liège
• PRODUITS & SERVICES À FORTE VALEUR AJOUTÉE
  • Développer des innovations pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs
  • Développer des innovations pour une vitiviniculture saine et durable

Nous avons l’ambition d’incarner au mieux les valeurs de notre entreprise dans la mise en œuvre de chacun des pilier s de notre stratégie.

Culture & savoir-faire

OENEO se nourrit de savoir-faire variés et complémentaires. Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de la chaîne d’élaboration du vin. Mais au-delà de nos savoir-faire, nous sommes un collectif de femmes et d’hommes dont le bien-être, le développement et l’engagement sont au cœur de nos préoccupations.

Ainsi, le groupe OENEO souhaite :

• développer et engager les salariés afin d’assurer leur bien-être au travail, de préserver et développer les savoir-faire précieux de nos différents métiers ;
• promouvoir une culture d’entreprise ouverte sur son écosystème et contributive pour faire avancer la filière.

Ressources et environnement

Nos activités et celles de nos clients sont intimement liées à la nature : le liège, le chêne, la vigne, l’eau, la terre. Il nous appartient de préserver ces ressources et l’environnement pour perpétuer la grande histoire du vin.

Ainsi, au-delà de l’ambition permanente de développer des produits et services toujours plus respectueux de l’environnement et au service d’une viti-viniculture saine et durable, nous souhaitons :

• préserver les forêts de chênes sessiles et chênes-lièges qui sont les ressources dont nos activités dépendent directement ;
• minimiser l’impact de nos propres activités opérationnelles : empreinte carbone, consommation d’eau et d’énergie, gestion des déchets, gestion de nos risques industriels.

Produits & services à forte valeur ajoutée

Nous offrons aux différents acteurs de la filière viticole les instruments innovants, les conseils personnalisés ainsi que les itinéraires performants et sécurisés pour élaborer, élever, préserver et magnifier les vins et les spiritueux.

De la viticulture jusqu’à la mise en bouteille, nous créons des produits et services à forte valeur ajoutée pour nos clients, afin de préserver le vin d’aujourd’hui et d’inventer celui de demain.

Pour penser le vin de demain, il est indispensable de prendre en compte :

• la garantie de sécurité face aux potentiels risques alimentaires ;
• les nouvelles pratiques plus durables et responsables dans nos métier s et nos filières ;
• la réponse aux nouvelles attentes des consommateurs ;
• les enjeux du secteur viti-vinicole et de l’œnologie en termes de protection de l’environnement comme de résilience face aux impacts du dérèglement climatique.

Les deux premiers enjeux sont directement de notre responsabilité et nous les adressons dans les politiques et actions déployées dans chacune de nos entités. Pour préparer l’avenir, nous avons défini les deux derniers enjeux comme des axes stratégiques de développement pour nos produits et services.

2.3.2 Nos interactions avec notre écosystème de parties prenantes

| Catégorie de Parties Prenantes | Objectifs de l'interaction | Axe d’interaction # DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Notre stratégie RSE intégrée au cœur de notre activité

Des risques en matière de RSE identifiés et adressés dans notre stratégie

| Risques prioritaires identifiés | La prise en compte de ces risques dans notre stratégie | Définition des objectifs de développement durable (ODD) auxquels nos politiques contribuent # Culture et savoir-faire

À cet effet, le Groupe se fixe pour ambition de développer une culture santé-sécurité commune où les collaborateurs sont acteurs pour tendre vers une entreprise zéro accident de travail et zéro maladie professionnelle. Ces derniers concernant majoritairement les métiers impliquant des manipulations manuelles, nous portons prioritairement notre attention en la matière vers les collaborateurs des sites de production.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 51

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

Culture et savoir-faire

RAPPORT DE GESTION

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Culture et savoir-faire

Nombre de managers ayant suivi une formation à la culture sécurité sur les deux dernières années	74
	(1)
Taux de fréquence et de gravité des accidents de travail avec arrêt (1)
RÉSULTATS	RÉSULTATS
(1) Hors holding.
	Taux de fréquence
	1,8
2018-2019 (moyenne)	1,3
2021	1,8
2022
	+ 27 %
OBJECTIF	OBJECTIF
Intensifier la formation santé-sécurité et accompagner 100 % de l’encadrement sur le déploiement d’une culture sécurité d’ici 2025	Diminuer de 40 % le taux de fréquence des accidents avec arrêt en 2025 par rapport à la moyenne de 2018-2019

En 2022, les entités du Groupe ont entrepris d’élargir les formations réglementaires à un maximum de salariés, permettant d’anticiper les risques en amont et de réagir en cas de survenue. De plus, la division Bouchage a déployé en 2021 et 2022 une formation au management de la Sécurité de l’ensemble du personnel encadrant. La priorité et les moyens investis dans la sécurité se concrétisent en termes de fréquence et de gravité des accidents. Nous constatons une nette amélioration des indicateurs pour les salariés permanents, notamment au sein des merranderies et tonnelleries, mais une évolution non satisfaisante des indicateurs pour les travailleurs intérimaires. Dès lors, le travail en collaboration avec les agences de travail intérimaire et l’accueil de leur personnel au poste de travail est une priorité.

% de l’effectif ayant suivi une formation réglementaire santé-sécurité sur l’année	61 %
	(1)
Nombre d’heures de formation santé-sécurité réglementaire	4 867
	(1)
	+ 30 %

Impulsée au niveau du Groupe, la mise en place des politiques spécifiques au sein de chaque division ou entité a permis le déploiement de programmes d’actions répondant à leur environnement propre. Le Groupe est engagé dans une démarche d’amélioration continue de l’ensemble de ses processus de santé et de sécurité au travail. Cette politique Santé et Sécurité se construit sur le renforcement du management de ces enjeux, la formation des salariés, la sécurisation continue des outils et des infrastructures, l’identification des risques et le déploiement d’actions correctrices pour les prévenir. Pour atteindre l’objectif de diminution de 40 % du taux de fréquence des accidents avec arrêt en 2025 par rapport à la moyenne de 2018/1019, trois objectifs de moyens ont été fixés :
1. 100 % de l’encadrement devra être formé et accompagné sur le déploiement d’une culture sécurité ;
2. 100 % des salariés qui se déplacent fréquemment seront formés au risque routier et à l’éco-conduite ;
3. 100 % des entreprises devront formaliser et déployer un accueil Sécurité lors de l’arrivée des nouveaux salariés ou intérimaires.

2.4.1.1.2 Politiques et actions

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 52

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Culture et savoir-faire

2 FORMER AUX ENJEUX SANTÉ ET SÉCURITÉ POUR PRÉVENIR LES RISQUES ET LES ACCIDENTS ET DÉVELOPPER UNE CULTURE SÉCURITÉ

Les divisions du Groupe prévoient des plans de formations dédiés pour limiter et contrôler les risques et prévenir les accidents et elles développent en ce sens des outils spécifiques. En 2022, nous avons continué notre progression dans la formation des effectifs à la santé et sécurité au travail : 63 % de l’effectif ont suivi une formation adaptée aux risques au poste de travail, soit + 18 % par rapport à 2021. Le management de la Sécurité implique également un pilotage et une communication à tous les niveaux dans nos entreprises. Les entités du Groupe ont fortement progressé en ce sens sur les dernières années, en intégrant la sécurité dans le pilotage des activités.

ACTIONS 2022

• Sur le site industriel de Boisé : formalisation d’une politique Sécurité s’appuyant sur la prévention et le partage d’expérience autour notamment des inspections mensuelles Sécurité et de la formation fréquente des salariés (deux tiers des salariés sont Sauveteurs Secouristes au Travail)
• Mise en place de mesures structurantes de pilotage :
  • mise à l’agenda systématique, lors des réunions du Comité de Direction et du Comité Social & Économique, des actions et faits marquants en matière de sécurité ;
• analyse systématique des causes des accidents impliquant des membres de la Commission Santé Sécurité et des Conditions de Travail CSSCT, l’encadrement et le salarié/intérimaire concerné (ainsi que notre interlocuteur de l’Agence de Travail Temporaire le cas échéant) ;
  • recrutement d’un ingénieur Sécurité pour renforcer l’équipe HSE.
• Audit sécurité assuré par le cabinet ETSCAF pour élaborer un diagnostic initial Santé et Sécurité.
• En France : introduction d’un critère « Sécurité » dans l’appel d’offres auprès des entreprises de travail temporaire lancé en décembre 2022, avec un critère de pondération de 40 % sur la notation globale des agences, donc un poids réel dans la sélection finale.
• Amélioration continue du pilotage de la sécurité : renforcement des réunions Sécurité, intégration d’indicateurs de suivi et lancement pilote d’un outil d’audits sécurité sur le site de Céret (déploiement prévu sur tous les sites en 2023).
• Déploiement des visites « Routines de Sécurité », réalisées par des « Promoteurs Sécurité », managers volontaires qui ont été préalablement formés à cet effet.
• Communication générale renforcée après chaque accident avec l’analyse des causes et le plan d’action associé publiés sur les sites concernés et diffusés aux autres sites afin de prévenir le même type d’accident et partager les actions de prévention.

Responsable Sécurité, Diam Bouchage

« VERS UNE CUL TURE SÉCURITÉ PARTAGÉE »

Depuis 2021, nous déployons une politique volontariste : formation, mise à niveau des installations et des machines, réduction de la manutention pour baisser la pénibilité. Les outils et les moyens sont là. Pour transformer l’essai et baisser drastiquement le nombre d’accidents, nous déployons également une large communication après chaque accident, toujours suivi d’un plan d’actions, mais aussi pour partager les bonnes pratiques. Chaque mois, le Directeur Général ou le Directeur des Opérations partage la « Bonne pratique Sécurité » du mois à l’ensemble de la division. C’est par ce dispositif complet que nous progresserons vers une culture sécurité partagée par toutes et tous.

Alain CANO

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 53

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

Culture et savoir-faire

RAPPORT DE GESTION

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Culture et savoir-faire

GARANTIR LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DE TOUS NOS EMPLOYÉS

Toutes les divisions du groupe OENEO intègrent l’enjeu de santé et sécurité dans leurs nouveaux investissements et l’évolution de leur organisation.

ACTIONS 2022

• Poursuite du déploiement du plan d’investissement chez Boisé axé sur la prévention du risque incendie et l’amélioration des conditions de travail, avec la mise en place d’équipements tels que des caméras infrarouges et le renforcement de l’extraction des fumées.
• Prise en compte des enjeux de sécurité et de réduction de la pénibilité au travail au travers de projets structurants en 2022 :
• installation d’une nouvelle merranderie sur le site de Seguin Moreau Ronchamp intégrant l’enjeu de sécurité au cœur de la conception des machines, des postes de travail et de la circulation de la matière ;
• amélioration de l’isolation thermique et phonique des bâtiments des sites de Sambois et Merpins (rénovation du bâtiment « Futaille ») permettant de réduire les risques liés à l’exposition au br uit ;
• réorganisation de l’implantation des postes de travail sur le site de Merpins avec des transferts mécanisés de la matière (suppression des chariots élévateurs dans le bâtiment, réduction du nombre de déplacements de charges lourdes).
• Importants travaux de sécurisation sur tous les sites de la division pour prévenir le risque de collision (cheminement piétons, détecteurs anticollision sur les carrefours les plus à risque) et le risque de chutes (sécurisation généralisée des parties hautes des machines et des plateformes).
• État des lieux complet et multi-sites des risques d’accident et des risques d’exposition dans les ateliers et homogénéisation des consignes de port d’équipements de protection individuelle.
• Installation dans les usines de fabrication de rafraîchisseurs d’air mobiles au plus près des points chauds au cours de l’été 2022 : des investissements sur des équipements pérennes sont en cours de réflexion pour répondre à l’enjeu des températures extrêmes de plus en plus régulières.

Responsable Qualité Sécurité Environnement, Seguin Moreau

Avec l’arrivée d’une nouvelle Direction, l’année 2022 marque une accélération de notre implication pour la santé et la sécurité : renforcement des fondamentaux (suivi de la conformité, signalisations, démarches de prévention), augmentation du nombre de Sauveteurs Secouristes au Travail. De plus, le plan d’investissement engagé depuis 2021 intègre dans l’évolution des bâtiments et des machines la séparation des flux hommes/matières ainsi que la réduction de la pénibilité au travail et des risques associés. Cette impulsion forte doit être maintenant relayée par l’engagement de chaque collaborateur pour réduire de façon pérenne nos accidents de travail.# Alexandra DUPEUX OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 54

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Culture et savoir-faire

2.4.1.2 PÉRENNISER ET FAIRE ÉVOLUER LES COMPÉTENCES DE NOS TALENTS ACTUELS ET FUTURS

2.4.1.2.1 Enjeux, objectifs et résultats associés

De la grappe à la bouteille en passant par l’élevage et le bouchage, l’élaboration d’un vin ou d’un spiritueux nécessite des savoir-faire spécifiques, constitutifs du patrimoine culturel français. En tant qu’acteur historique du secteur, l’enjeu du Groupe est d’assurer la préservation et la transmission de ses connaissances et savoir-faire artisanaux d’une part et de favoriser la montée en compétences des équipes afin qu’elles s’approprient et intègrent les nécessaires évolutions de nos méthodes de travail d’autre part (systèmes d’information, communication, management). Ce double impératif est au carrefour de plusieurs défis pour le Groupe, comme l’accompagnement à la transformation des métier s et la fidélisation des talents. L’année 2022 voit la poursuite de l’investissement dans la formation, avec un accès large de l’ensemble des collaborateurs et une progression depuis 2020 du temps consacré à la formation. L’effort de formation a considérablement progressé chez Seguin Moreau et diminue légèrement chez Diam et Vivelys, après les efforts conséquents en 2021 consacré au Management de la Sécurité par Diam et au coaching commercial et managérial par Vivelys. La pérennisation des savoir-faire comme l’intégration de nouvelles compétences passent par l’accueil de jeunes en formation (contrats d’apprentissage et de professionnalisation, accueil de nombreux stagiaires), faisant bénéficier l’entreprise de leurs apprentissages récents, ainsi que par l’embauche prioritaire du personnel intérimaire et des contrats courts familiarisés avec nos métiers.

	RÉSULTATS	RÉSULTATS
Évolution de la part de la masse salariale dédiée aux formations favorisant l’employabilité des salariés (hors formation santé- sécurité réglementaires)	-16 % (2)
Montant HT dédié à la formation (en K€)	461 K€ (1)	+ 1 % (dont 318 K€ hors formations réglementaires)
Nombre de contrats d’apprentissage et de professionnalisation	20
Nombre de CDD transformés en CDI au cours de l’année	48
Nombre d’intérimaires recrutés au cours de l’année	50 (soit 25 % des recrutements externes)
Part de l’effectif ayant suivi au moins une formation dans l’année	86 % (1)
Nombre moyen d’heures dédiées à la formation par collaborateur	10,7 (1)	+ 4 % (soit 10 316 heures au total)
Préparer et anticiper l’évolution de nos métiers via la formation	OBJECTIF
Préparer et anticiper l’évolution de nos métiers via l’accueil de nouvelles compétences	OBJECTIF

(1) Hors holding.
(2) Hors holding et Seguin Moreau Ronchamp.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 55

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE Culture et savoir-faire RAPPORT DE GESTION DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Culture et savoir-faire

PÉRENNISER NOS SAVOIRS FAIRE ET COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES, ACCUEILLIR DE NOUVELLES COMPÉTENCES

Pour transmettre et pérenniser les savoir-faire et compétences spécifiques, le Groupe s’appuie largement sur l’apprentissage comme levier de transmission et de croissance et se donne pour objectif de recourir aux contrats d’alternance et de professionnalisation. Lors de création de postes, les entreprises du Groupe privilégient l’intégration de ces jeunes, ainsi que des contrats courts et de travailleurs intérimaires pour valoriser leur connaissance de l’entreprise mais également les expertises et compétences nouvelles qu’ils apportent. Seguin Moreau est détenteur depuis 2018 du label d’État « Entreprise du Patrimoine Vivant » qui reconnaît que son patrimoine économique est composé en particulier d’un savoir-faire rare et ancestral, s’appuyant sur la maîtrise de techniques traditionnelles. La perpétuation des métiers de tonneliers et de merrandiers passe par un partenariat fort avec les Centres de Formation des Apprentis (CFA) mais également par la transmission interne de nos savoir-faire.

ACTIONS 2022

• Accueil des apprentis tonneliers dans un atelier spécifique au sein de la tonnellerie de Merpins : il leur permet d’évoluer dans un environnement adapté sous l’œil d’un formateur interne dédié à leur encadrement. Un lien étroit se noue avec le CFA pour suivre l’évolution de ces jeunes en formation.
• Nouvelle formation « Campus Diam Liège » lancée en 2022, assurée par le service Achats de cette matière première essentielle à l’activité du Groupe : 116 personnes ont été formées en 2022 en France et en Espagne (Portugal prévu en 2023). Le module a été complété sur le site de Céret par une démonstration de levée de liège commentée par des membres de l’Institut Méditerranéen du Liège.

2.4.1.3 S’ENGAGER POUR LE BIEN-ÊTRE DE NOS COLLABORATEURS ET GARANTIR UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL INCLUSIF

2.4.1.3.1 Enjeux, objectifs et résultats associés

Le groupe OENEO est convaincu de l’importance d’offrir un environnement de travail adapté et agréable pour assurer le bien-être de ses collaborateurs. L’attractivité et la fidélisation des talents constituent pour le Groupe un véritable enjeu pour le maintien et le développement de ses savoir-faire historiques. Afin d’entretenir une marque employeur forte, une image attractive et répondre aux attentes de ses collaborateurs, le Groupe s’adapte en permanence aux évolutions du marché du travail, définit un cadre de travail propice à l’épanouissement professionnel, reste à l’écoute des équipes et promeut un management de confiance. De plus, le groupe OENEO a à cœur d’accueillir et favoriser la diversité comme un atout et de faire progresser l’égalité professionnelle pour proposer un environnement de travail positif qui bénéficie à toute et tous. Le Groupe s’assure que l’accès à l’emploi soit offert à la plus large diversité de profils en respectant un principe d’égalité des chances. En effet, toutes nos entreprises agissent pour l’inclusion et la diversité en s’assurant qu’aucun candidat ou salarié ne soit victime d’une situation de discrimination (1) ou de harcèlement au travail. Par ailleurs, le Groupe s’engage en faveur de l’égalité femme- homme et de la progression de la mixité des équipes comme du taux de féminisation, y compris dans des métiers à connotation historiquement « masculine » du fait de la pénibilité.

(1) Discriminations selon son origine géographique, nom de famille, lieu de résidence ; son appartenance ou non-appartenance, réelle ou supposée, à une ethnie ou à une nation ; sa langue parlée (autre que la langue d’implantation du site) ; son sexe ou identité de genre ; sa situation de famille, grossesse ou maternité ; son orientation sexuelle ou mœurs ; son apparence physique ; son âge ; son état de santé, handicap, perte d’autonomie ; ses caractéristiques génétiques ; sa religion, convictions politiques ou activités syndicales ; la précarité de sa situation économique.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 56

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Culture et savoir-faire 2

	RÉSULTATS	RÉSULTATS
Taux de participation au baromètre social bisannuel en décembre 2022	69 %	+ 22 pts (par rapport au 1 er baromètre fin 2020)
Taux d’engagement des collaborateurs exprimé dans le baromètre social en décembre 2022	69 %
Nombre de départs (hors mobilité interne)	184	+ 48 % (dont 41 licenciements)
Taux de turnover (hors mobilité interne)	19,6 %	+ 4 pts
Taux d’absentéisme	7,7 % (1)	+ 0,3 pt
Nombre d’embauches externes	203	+ 19 % (dont 73 % en CDI)
Consulter les collaborateurs tous les deux ans via le baromètre social et mesurer leur engagement	OBJECTIF
Mesurer de manière récurrente les indicateurs RH en lien avec l’attractivité et la fidélisation des talents	OBJECTIF

(1) Hors holding.

L’année 2022 a été marquée par la réalisation du deuxième baromètre social, à la suite de la première édition fin 2020, auprès de toutes les entités du Groupe, permettant de mesurer pour la première fois le niveau d’engagement des collaborateurs. Le Groupe poursuit sa croissance en effectif (+ 2 % entre 2021 et 2022), principalement du fait de l’augmentation de l’effectif chez Seguin Moreau et particulièrement aux États-Unis. L’année 2022 a été marquée par un renouvellement important de collaborateurs en vue d’intégrer de nouvelles compétences. Par ailleurs, la difficulté de recrutement de collaborateurs à la merranderie américaine pour faire face à l’augmentation de sa production a conduit à plusieurs embauches et départs dans l’année pour un même poste, impactant le turnover du Groupe.

Rédaction et adoption de la charte Égalité- Diversité Groupe

• Travail d’établissement de la charte réalisé en 2022
• Charte adoptée en janvier 2023

	OBJECTIF
Partager en interne nos valeurs en matière de diversité, d’inclusion et d’égalité femme – homme et communiquer de manière transparente sur nos indicateurs clés associés

(1) Hors holding et Amériques.

La répartition des effectifs en termes d’âge, féminisation et collaborateurs en situation de handicap est stable entre 2021 et 2022 à l’échelle du Groupe. En 2022, OENEO a construit et adopté la Charte Égalité-Diversité du Groupe, base du déploiement de sa politique en la matière. Un incident de harcèlement a été traité en 2022 à Seguin Moreau Napa Cooperage qui dispose d’une procédure d’alerte sur ses trois sites de production.# Culture et savoir-faire

2.4.1.3.2 Politiques et actions

MONTER CONTINUELLEMENT EN COMPÉTENCES GRÂCE À DES FORMATIONS RÉGULIÈRES

Pour accompagner la montée en compétences, les politiques de formation déployées se construisent principalement autour des différents axes stratégiques du Groupe que sont la sécurité (cf. § 2.4.1.1), la qualité (cf. § 2.6.1.), la polyvalence et le développement des compétences managériales. Les sujets relatifs à la stratégie RSE prennent également une place de plus en plus importante dans les plans de formation. Pour faire face à ces enjeux, chaque division adapte le contenu de ses plans de formation selon ses besoins et les caractéristiques de ses métiers, mais également en prenant en compte les souhaits des collaborateurs et des managers pour la montée en compétences des équipes. La formation des collaborateurs s’appuie par ailleurs sur la mobilisation des collaborateurs eux-mêmes, pour transmettre leurs connaissances et compétences. En ce sens, le dispositif de formation interne lancée par la division Bouchage en 2020, « Campus Diam », prend de l’ampleur.

ACTIONS 2022

• Poursuite de la collaboration avec un coach professionnel certifié permettant aux managers de Vivelys de renforcer leurs compétences, de manière individuelle et sur des thématiques spécifiques.
• Formation des managers pour harmoniser les pratiques en matière de conduite d’entretien tant annuel que professionnel (90 % des encadrants ont été formés sur 2022/2023) : il s’agit de faire de ce RDV un moment d’échange constructif pour l’évolution de nos salariés et la bonne organisation de l’entreprise.
• En France, formations externes autour de la communication et de la résolution de problème, permettant de progresser dans la communication à l’intérieur et entre les équipes de travail.
• En Espagne, mise en place en septembre 2022 de cours de français hebdomadaires bénéficiant à une vingtaine de salariés : ils permettent de favoriser les déplacements inter-sites et les échanges quotidiens entre les équipes.

Responsable de Projet Ressources Humaines, Diam Bouchage

« AVEC CAMPUS DIAM, LES COMPÉTENCES SE TRANSMETTENT ENTRE NOS COLLABORA TEURS »

Depuis plusieurs années, nous avons déployé toute une gamme de formations internes, assurées par les collaborateurs. D’abord axées sur le partage de connaissances sur des éléments clefs de notre culture d’entreprise (la matière, notre produit) ou la mise à niveau informatique, les formations que nous proposons s’orientent de plus en plus vers des thématiques RSE au travers d’ateliers participatifs (Fresque du climat, Semaine Européenne de Réduction des Déchets). Campus Diam a aussi un effet bénéfique pour nos collaborateurs qui, en endossant le rôle de formateur, se sentent reconnus dans leur expertise.

Elise CHABBERT

ÊTRE À L’ÉCOUTE DES COLLABORATEURS

Il est primordial pour le groupe OENEO de rester à l’écoute des collaborateurs et de pouvoir répondre à leurs attentes. Conformément à l’engagement du Groupe à renouveler une consultation de ses équipes tous les deux ans, le deuxième baromètre social a été diffusé en décembre 2022 auprès des plus de 1000 collaborateurs d’OENEO. Une campagne de communication multicanale et de mobilisation des managers de terrains a été réalisée afin de maximiser les retours : le taux de participation est passé de 47 % en 2020 à 69 % en 2022. Les principaux résultats du baromètre 2022 à l’échelle du Groupe ont été communiqués aux salariés début 2023. Les directions RH et générales ont accès aux résultats de leur périmètre et peuvent analyser plus finement les résultats et d’engager les managers dans le plan d’actions qui découlera de leur analyse. Le baromètre de 2020 avait quant à lui donné lieu à l’élaboration de la stratégie Culture et Savoir-Faire dont les plans d’actions sont toujours en cours de déploiement, notamment en termes de communications internes et de mise en œuvre des plans de formation au sein des divisions.

Directeur de l’usine MYTIK DIAM à Cumières (Champagne)

J’ai mis en place en 2022 des points mensuels à l’échelle de chaque atelier (satinage, marquage, logistique et maintenance). En effet, il m’est apparu important d’organiser ces temps d’échange, complémentaires des points quotidiens, car ils permettent d’aborder les spécificités métiers, toujours autour du triptyque sécurité/qualité/production. Je fournis ainsi des informations spécifiques à la division aux intéressés : les projets liés à la sécurité des chariots élévateurs aux caristes, les études R&D sur le traitement de surface aux satineurs, la digitalisation des plans de prévention à la maintenance, etc. Ces points mensuels d’une durée d’une vingtaine de minutes se font en comité restreint (4 personnes maximum), favorisant les échanges et l’interactivité.

Christophe LANDAT

ASSURER LE BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS

Convaincu de la corrélation positive entre qualité des locaux et bien-être des collaborateurs, le groupe OENEO a procédé à l’évaluation de la conformité et du confort des locaux sur l’ensemble de ses sites. Entre mai et juillet 2022, une première évaluation des conditions de travail a été réalisée sur le périmètre européen (11 sites) concernant l’ambiance de travail dans les ateliers et les locaux sociaux. La restitution de ces évaluations à l’échelle de chaque entreprise a permis de programmer des investissements pour un meilleur confort des vestiaires et des réfectoires, ainsi que d’échanger sur les solutions techniques pour améliorer le confort dans les bâtiments (par exemple, le rafraîchissement des ateliers) et les bonnes pratiques à diffuser au sein du Groupe (par exemple l’aménagement des espaces de pause en intérieur et extérieur). Au-delà des actions relatives aux conditions matérielles de travail, des moments plus informels sont régulièrement organisés au sein des divisions pour renforcer l’esprit d’équipe et favoriser le partage des valeurs du Groupe. Les dispositifs d’accueil et d’intégration des nouveaux arrivants sont par ailleurs primordiaux pour retenir les talents.

ACTIONS 2022

• Organisation de temps de rencontre informels supplémentaires pour véhiculer les valeurs de Vivelys et Boisé et créer de la cohésion entre les équipes et ce dès l’arrivée du nouveau collaborateur (repas partagés et séminaires).
• Depuis fin 2022, les nouveaux arrivants sont également présentés à l’ensemble de l’équipe dans la rubrique « le portrait du mois » de la newsletter interne.
• À Merpins, construction d’un nouveau bâtiment de bureaux pour la production, adossé à l’atelier Futaille : il accueille les équipes industrielles et HQE auparavant dispatchées dans des algécos. Au-delà des nouveaux bureaux confortables, le bâtiment comprend un espace central de pause et de liaison pour réaliser les points d’échanges quotidiens entre les différentes équipes de production et support, ainsi qu’une salle de dégustation.
• Instauration de nombreux temps d’échange informels pour favoriser le lien entre les équipes (diners de Noël, journées d’entreprise).
• À Céret, mise en place d’une visite d’usine trimestrielle animée par le Directeur d’usine à destination des salariés (en particulier les nouveaux), suivie d’un temps d’échange autour d’un repas partagé.
• Chez Diam Portugal, construction d’une salle de pause/cafétéria devant l’entrée du bâtiment administratif pour favoriser les temps d’échanges informels entre collaborateurs.

NOS CINQ ENGAGEMENTS

1. Développer une culture d’entreprise ouverte aux différences, où la diversité est considérée comme un atout.
2. Assurer l’égalité d’accès à l’emploi et diversifier les profils dans nos entreprises.
3. Garantir à tous nos collaborateurs une égalité de traitement à chaque étape de leur parcours professionnel.
4. Concilier vie professionnelle et vie personnelle.
5. Mettre en place une tolérance zéro à la discrimination et au harcèlement.

PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ ET L’ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

Le Groupe a pour ambition de faire progresser le taux de féminisation de ses entités et la mixité des équipes. Pour rendre cet engagement concret, un groupe de référents Égalité Diversité, composé de 16 personnes issues de l’ensemble des entreprises du Groupe, tant responsables RH que managers de terrain, a été constitué en 2022. Animé par la direction RSE d’OENEO, le Groupe a pour ambition de renforcer la culture Égalité, Diversité, Inclusion au sein des trois entreprises en partageant de manière transversale les bonnes pratiques et les retours d’expérience et en étant force de proposition dans les actions à mettre en place. Le groupe des référents s’est réuni au cours de l’été 2022 pour suivre une formation commune et réfléchir à la construction de la charte Égalité-Diversité du Groupe. Sur la base de leur proposition, la charte Égalité et Diversité du Groupe a été validée par la direction générale en janvier 2023. Cette charte est fondée sur 5 principes clés (cf. FOCUS ci-après).

FOCUS

La charte Égalité-Diversité a été diffusée largement au sein du Groupe début 2023 par le biais du numéro 3 de la « Feuille de chêne », newsletter interne RSE du Groupe.# OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Culture et savoir-faire

2 ACTIONS 2022

Avec le taux de féminisation des cadres (49 %) le plus élevé du Groupe et une parité Hommes/femmes de 41 % au global en 2022, Vivelys reste très engagé dans le domaine.

En France, évolution substantielle de la féminisation :
– recrutement au niveau du CODIR et fonctions administratives et support de production qui ont abouti à la féminisation de l’encadrement ;
– suite aux élections du CSE de novembre 2022 sur les sites de Merpins et Ronchamp, élections de femmes pour la première fois dans les instances représentatives.

Aux États-Unis, formation sur le harcèle- ment en e-learning de l’ensemble des collaborateurs de Seguin Moreau Napa Cooperage (soit 91 personnes sur 2022) : si la formation est obligatoire dans l’État de Californie (site de NAPA), elle a été étendue de façon volontaire aux sites Malvern (Arkansas) et Perryville (Missouri).

Déploiement auprès de l’ensemble des managers de Diam France d’une formation, assurée par une avocate spécialisée, sur le cadre réglementaire et les obligations de l’entreprise en termes de harcèlement et discrimination au travail.

Responsable Planification et Logistique, référent Égalité-Diversité, Diam Corchos
Je suis heureux de faire partie du groupe qui a lancé le projet Égalité-Diversité. C’était une très bonne idée de réunir des collaborateurs des différentes entreprises du Groupe pour avoir une vision globale et objective de la situation et des enjeux. La diversité et l’inclusion sont une démarche sociale et morale, mais c’est aussi un atout pour l’entreprise. Dans une organisation véritablement inclusive, les collaborateurs peuvent travailler ensemble de manière efficace, sans crainte ni gêne. Lorsque les entreprises s’adaptent de manière proactive aux besoins des employés, chacun peut s’épanouir professionnellement. Les avantages de ce projet sont nombreux : encourager les collaborateurs, garder les employés talentueux, améliorer le bien-être des travailleurs.Tous ces avantages peuvent améliorer les performances et la compétitivité.

Angel HORNEDO MORENO

Les premières actions de déclinaison de la charte sont programmées en 2023 :
1. l’organisation de formation des managers, des RH et des représentants du personnel (configurées et planifiées sur 1er semestre 2023) ;
1. la production d’outils d’information sur la parentalité, le handicap, la discrimination ;
1. la mise en place sur l’ensemble de nos sites d’un processus d’alerte en cas de harcèlement ou de discrimination.

Pour aller plus loin, des objectifs de progression seront définis par le Comité Culture & Savoir-Faire, en lien avec les référents Égalité et Diversité, et en s’appuyant sur le calcul d’indicateurs tangibles. Calculé pour la première fois à l’échelle du Groupe sur les données 2022, ce premier exercice permettra de définir un protocole de reporting pour la mise en place d’indicateurs annuels de suivi.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 61
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
Culture et savoir-faire
RAPPORT DE GESTION
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
2 Culture et savoir-faire

2.4.2 Favoriser une culture d’entreprise ouverte et contributive

Le groupe OENEO souhaite renforcer sa communication interne dans toutes ses entreprises afin de renforcer le sens au travail et de les fédérer autour d’un projet commun. Cela se traduit concrètement par un engagement à partager régulièrement et de manière transparente les orientations stratégiques, ainsi que les résultats du Groupe et de leurs entreprises respectives.

Parallèlement, OENEO a pour objectif de mobiliser l’ensemble des collaborateurs autour d’une culture commune propre aux métiers du vin et prenant en compte les enjeux liés à la responsabilité de l’entreprise, notamment les enjeux climatiques. Pour ce faire, il est essentiel d’amplifier les partenariats sur les territoires d’implantation du Groupe pour contribuer à l’égalité des chances dans la société, au développement économique et à l’innovation.

2.4.2.1.2 Politiques et actions

Le groupe OENEO porte un vif intérêt à cultiver le dialogue social dans les différentes entités qui le composent. Dans le cadre du périmètre retenu pour la présente déclaration, 91 % des collaborateurs sont couverts par une convention collective. Ce chiffre atteint 100 % en Europe. Conformément à l’objectif fixé sur la définition d’un cadre propice à la communication transparente, des mesures spécifiques ont été prises en 2022 en tenant compte des spécificités de chacune des entreprises.

ACTIONS 2022

• Mise en place d’une communication mensuelle auprès des managers pour informer les équipes des chiffres clés de l’activité et revenir sur les sujets d’actualité comme la santé, sécurité, les portraits du mois ou les informations Groupe.
• La réunion de mi-année a été déployée en multiplex avec l’ensemble des autres sites (Ronchamp, Chagny, Sambois, S.T.A.B., Tonnellerie Millet). Elle a permis de présenter les grandes orientations de l’entreprise et de répondre aux questions des collaborateurs.
• Au niveau de la division, mise en place d’une communication semestrielle à l’ensemble du personnel, via le déploiement du kit de communication « Diam Infos » permettant de centraliser et mettre à disposition des collaborateurs des éléments de réponse sur des sujets stratégiques (sécurité, qualité et performances). Il permet également d’engager le dialogue sur les orientations et l’organisation de l’entreprise.
• À Céret, mise en place de points trimestriels auprès de l’ensemble des collaborateurs, animés par le Directeur d’usine, afin d’aborder les sujets d’actualité pour l’entreprise.

2.4.2.1 COMMUNIQUER EN TOUTE TRANSPARENCE POUR FÉDÉRER LES COLLABORATEURS AUT OUR DU PROJET D’ENTREPRISE

2.4.2.1.1 Enjeux, objectifs et résultats associés

La communication transparente est l’un des enjeux clés du groupe OENEO : informer les collaborateurs sur le fonctionnement et l’actualité du Groupe et de leur entreprise contribue à favoriser une bonne cohésion globale. Le planning de diffusion de l’information et les messages communiqués peuvent être adaptés en fonction des cibles concernées. L’ambition d’OENEO est de relever ce défi en continuant à donner du sens au travail, à fédérer les équipes autour de projets communs et à communiquer en transparence sur les orientations stratégiques et les résultats financiers.

RÉSULTATS	Toutes les entreprises ont défini un cadre de communication régulière (fréquence, support, moyens)
OBJECTIF	Communiquer, à l’échelle de chaque entreprise et a minima tous les semestres, nos objectifs et résultats à l’ensemble des salariés (1)
(1) Hors holding.	L’année 2022 a permis à chaque entreprise d’implanter des moyens de communication des objectifs et résultats à l’ensemble des collaborateurs, sous des formats diversifiés correspondant à leur fonctionnement et leur culture propre.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 62
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Culture et savoir-faire
2

2.4.2.2 MOBILISER LES COLLABORATEURS AUTOUR D’UNE CULTURE COMMUNE

2.4.2.2.1 Enjeux, objectifs et résultats associés

Le groupe OENEO souhaite mobiliser l’ensemble des collaborateurs autour d’une culture commune propre aux métiers du vin. En effet, OENEO tient à ce que tous les collaborateurs connaissent les activités du Groupe, comprennent la valeur ajoutée apportée aux clients et aient le sentiment que les enjeux liés à la responsabilité de l’entreprise, notamment sur le volet climatique, sont bien pris en compte. En effet, la sensibilisation ou formation au monde du vin, aux activités et offres d’OENEO et aux clients de l’entreprise sont des éléments essentiels au développement à tous les niveaux de la culture Premium qui est au cœur de l’offre des entités du groupe OENEO. D’autre part, en tant qu’acteur responsable du monde du vin, le Groupe veut participer à la diffusion de la compréhension des enjeux climatiques et énergétiques. Au-delà de l’intérêt pour le Groupe que ses salariés puissent participer de façon active aux projets internes de transition, OENEO souhaite par cette action contribuer à la nécessaire prise de conscience de tout un chacun pour pouvoir faire face aux changements radicaux qui nous attendent.

2.4.2.2.2 Politiques et actions

CULTURE COMMUNE DU MONDE DU VIN ET DE NOS MÉTIERS

La déclinaison de l’objectif concernant la sensibilisation au monde du vin, aux activités et offres d’OENEO et aux clients est laissée à la libre appréciation des entités. Les modalités dépendant de la culture des entreprises, des différents publics qui les composent et de leur positionnement commercial. Pour toutes les divisions, cette sensibilisation passe par la définition et la diffusion de valeurs et par l’intégration de cette culture commune au cœur des parcours de formation des salariés et des nouveaux arrivants.

ACTIONS 2022

• Mise en place d’un atelier de dégustation interne, animé par nos œnologues, afin d’initier les équipes supports à l’impact sensoriel du bois œnologique sur les vins blancs, rosés et rouges.
• Intégration des modules autour de la culture du vin et de l’aptitude à la dégustation dans le plan de formation 2023.
• Déploiement de formations œnologiques externes et poursuite du déploiement du module Campus Diam « Œnologie ». Ce dernier se décompose en deux niveaux : la compréhension de l’impact de la perméabilité du bouchon sur le vieillissement des vins (Niveau 1) et la chimie des arômes du vin (Niveau 2). Plus de 200 personnes ont été formées au Niveau 1 et plus de 70 au Niveau 2 depuis le lancement des formations en 2019.

OBJECTIF	Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs au monde du vin et aux enjeux énergétiques et climatiques d’ici 2025
L’année 2022 a permis d’initier ou de renforcer les dynamiques d’actions et de formation autour de ces deux piliers d’une culture commune.

CULTURE COMMUNE AUTOUR DES ENJEUX DU CHANGEMENT CLIMATIQUE ET DE L’ÉNERGIE

De nombreuses formations et sensibilisations ont été dispensées dans toutes les filiales du Groupe concernant les enjeux environnementaux (cf. § 2.5.2 Minimiser notre impact environnemental). Ces temps d’échanges et de formations, ont été renforcés dans le cadre d’une dynamique de Groupe en 2022. En effet, le changement climatique a été le sujet de réflexion lors de la réunion annuelle 2022 des managers. Plus de 70 managers de l’ensemble des entités du Groupe ont ainsi pu assister à une intervention d’Arthur Keller, spécialiste des risques systémiques, et participer à une Fresque du Climat animée en trois langues. Cette réunion a été l’occasion de s’imprégner des notions de sobriété et d’efficacité, de réfléchir à la place de nos entreprises dans un monde en mutation climatique, qui impacte particulièrement la viticulture et la viniculture.

Faisant suite à ces premiers ateliers, le déploiement de la Fresque du Climat à l’ensemble des collaborateurs a été initiée sur le dernier trimestre 2022. Les premiers ateliers ont eu lieu dans chaque entreprise du Groupe entre novembre et décembre 2022. Ces actions ont permis de sensibiliser plus de 70 personnes supplémentaires et de recruter une vingtaine d’animateurs volontaires dans tous les pays. Particulièrement, Seguin Moreau a profité de son rendez-vous annuel pour organiser sur une demi-journée plusieurs ateliers autour de ces enjeux (Fresque du Climat, Atelier Bas Carbone, …) : 49 personnes se sont portées volontaires pour ce temps facultatif de prise de conscience partagée.

Enfin, depuis début 2023, une phase de formation de collaborateurs volontaires à devenir eux-mêmes animateur de la Fresque a été engagée.

En tant qu’acteur responsable et ouvert à son environnement, OENEO est convaincu de l’importance d’être engagé dans les territoires d’implantation de ses entités. Le Groupe souhaite ainsi entretenir un dialogue ouvert avec ses différentes parties prenantes internes et externes et avec les communautés locales. Ainsi, OENEO souhaite apporter une contribution positive à son écosystème et amplifier ses partenariats autour des sites du Groupe.

2.4.2.3 S’OUVRIR À NOTRE ÉCOSYSTÈME ET DIALOGUER DE MANIÈRE CONSTRUCTIVE

2.4.2.3.1 Enjeux, objectifs et résultats associés

	OBJECTIF	OBJECTIF
Montant des achats réalisés auprès des structures d’insertion ou d’emploi de personnes porteuses de handicap	308 K€ (1) - 14 %	Favoriser la diversité et l’inclusion dans notre politique d’achats en ayant recours à des structures d’insertion
Montant engagé pour des actions caritatives, sponsoring et mécénat	164 K€ (2) stable (dont 40 % sur nos deux priorités)	Structurer le mécénat et nos partenariats autour de l’égalité des chances et de l’insertion professionnelle et du développement de l’entrepreneuriat et de l’innovation

(1) Hors holding et Amériques.
(2) Hors holding.

En 2022, les prestations par les structures d’insertion partenaires de longue date se poursuivent, en légère baisse en volume financier du fait de la réorganisation de certaines activités chez Seguin Moreau. Le Groupe maintient, en volume financier, ses partenariats externes, mais au-delà poursuit sa dynamique de plus en plus forte pour construire des liens universitaires et associatifs. Cette année a été mise à profit pour réaliser un état des lieux plus précis des partenariats, base de la définition d’actions plus ciblées sur les prochaines années.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 64
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Culture et savoir-faire
2

2.4.2.3.2 Politiques et actions

Les deux grandes ambitions validées par notre Comité Exécutif sont :

1 favoriser la diversité et l’inclusion dans notre politique d’achats, notamment en ayant recours à des structures d’insertion : cette pratique est déjà largement répandue sur plusieurs sites, mais cette démarche doit être systématisée et généralisée à l’ensemble de nos sites ;

1 structurer le mécénat et nos partenariats autour de deux axes définis, à savoir l’égalité des chances et l’insertion professionnelle d’une part, et le développement de l’entrepreneuriat et de l’innovation, d’autre part.

Les entreprises du groupe OENEO travaillent donc à mettre en œuvre ces priorités au travers de leurs actions.

FAVORISER L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Les divisions d’OENEO mènent depuis longtemps des actions de mécénat et des achats afin de soutenir l’insertion professionnelle des personnes en situations de handicap. Par exemple, plusieurs sites français ainsi que Diam Corchos favorisent déjà l’achat auprès de structures d’insertion de personnes en situation de handicap. Il s’agit donc de généraliser et de systématiser la pratique dans le Groupe.

ACTIONS 2022

• Poursuite du partenariat de Vivelys avec l’APF34 et progression de l’activité confiée par Boisé à l’ESAT du CONTE pour l’activité inserts à barriques.
• Partenariat avec plusieurs établissements d’insertion pour les personnes en situation de handicap (1) pour des prestations telles que la découpe, l’emballage, l’usinage et le conditionnement.
• Partenariats de longue date sur les sites français et espagnols avec des structures employant des personnes en situation de handicap : deux ESAT (2) sur les sites de Céret et Cumières (prestations de conditionnement, de recyclage des bouchons non conformes et de réparation) ainsi qu‘une laverie pour le nettoyage des tenues de travail sur le site de Diam Corchos.

(1) Établissements de l’Arche à Courbillac et Cognac (16) et Fondation Léopold Bellan à Chinon (37).
(2) ESAT « Les Ateliers de la Vallée » sur le site de Cumières (partenariat EPSYVIN) et ESAT des Micocouliers sur le site de Céret.

Au-delà des achats, l’action en faveur de l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap est aussi l’objet d’un des axes stratégiques pour le mécénat du Groupe (cf. FOCUS Diam).

FOCUS

Les actions en faveur des personnes en situation de handicap chez Diam Bouchage

Faisant suite à la réussite de la première édition en 2021, le site de Céret a renouvelé en novembre 2022 sa participation à l’opération DuoDay qui donne la possibilité aux collaborateurs d’accueillir une personne en situation de handicap sur une journée pour lui faire découvrir son quotidien professionnel. Cinq binômes ont ainsi été reçus cette année pour venir passer une journée sur le site. Ce partage d’expérience ouvert à toutes et à tous permet d’amorcer par la découverte un parcours d’insertion professionnelle pour les personnes accueillies. Un binôme a complété ce premier temps : une personne a été accueillie trois semaines au sein de l’équipe Administration des Ventes pour continuer à travailler son projet professionnel. Le site de Céret a également reçu en juillet 2022 un groupe d’étudiants en situation de handicap dans le cadre de son partenariat avec l’Université de Perpignan Via Domitia (UPVD) : ils ont pu visiter l’usine et un temps d’échange sur l’insertion professionnelle a été organisé.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 65
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE
Culture et savoir-faire
RAPPORT DE GESTION
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
2
Culture et savoir-faire

AGIR EN FAVEUR DE L’ÉGALITÉ DES CHANCES ET DE L’INSERTION PROFESSIONNELLE

De nombreuses actions ont été initiées ou poursuivies dans toutes les entreprises du Groupe afin d’accompagner et de soutenir l’insertion professionnelle des jeunes ou des personnes éloignées de l’emploi sur nos territoires d’implantation. Cela prend notamment la forme du soutien aux fondations universitaires avec lesquelles les entreprises du Groupe sont en lien (Institut Agro Montpellier, Université Perpignan Via Domitia) : elles permettent le financement de bourses de mobilité internationales, le soutien des étudiants en situation de handicap ou la reprise d’études. Les entreprises du Groupe participent également à des initiatives comme « Nos quartiers ont du Talent » (NQT), qui consistent à accompagner des jeunes dans leur recherche d’emploi et ainsi faciliter leur insertion professionnelle : en 2022, quatre collaborateurs de Vivelys et huit collaborateurs de Diam ont été marraines ou parrains dans le cadre de ce dispositif.

ACTIONS 2022

• Accompagnement de huit personnes éloignées de l’emploi dans leur apprentissage du métier de merrandier via l’école de la Merranderie de Ronchamp : impact positif sur le territoire en favorisant l’insertion professionnelle grâce à la transmission de savoir-faire spécifiques.
• Nombreuses visites organisées par le service recherche et développement en partenariat avec des universités et écoles.
• Soutien à l’orientation professionnelle et la recherche d’emploi par la participation à des journées de simulation d’entretien (École de la seconde chance à Perpignan, GRETA d’Arles sur Tech).
• Soutien à la mobilité internationale des étudiants par le financement de bourses internationales auprès de la Fondation UPVD et de l’Institut Agro Fondation.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 66
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Culture et savoir-faire
2

FAIRE DE L’ENTREPRENEURIAT ET DE L’INNOVATION UN DES AXES STRATÉGIQUES DE NOTRE MÉCÉNAT ET DE NOS PARTENARIATS

Nous souhaitons orienter notre mécénat vers l’innovation et l’entrepreneuriat dans nos secteurs d’activité pour pérenniser et faire évoluer nos savoir-faire. C’est pourquoi les entreprises du Groupe soutiennent et participent aux initiatives collectives de la filière vitivinicole.# La société OENEO, par la participation de son Directeur Juridique et RSE au Conseil d’administration, est investie dans INNOV’IN, le cluster de la filière vitivinicole en Région Nouvelle Aquitaine. Il rassemble aujourd’hui près de 180 acteurs autour de projets d’innovation concernant les enjeux spécifiques de la filière vitivinicole : développer une viticulture durable, comprendre et conserver les particularités des AOC et s’adapter pour rester compétitif. Le Directeur Général de Diam Bouchage s’investit par ailleurs, en tant que Président du Conseil d’administration, dans le développement des activités de VINSEO, cluster qui réunit les fournisseurs et les acteurs de la R&D et de l’enseignement de la filière vitivinicole en Occitanie. Au-delà de ses investissements structurants dans la filière, nous soutenons de nombreuses initiatives.

ACTIONS 2022

Poursuite du mécénat du Mas Numérique sur le Domaine du Chapitre de l’Institut Agro Montpellier situé à Villeneuve- lès-Maguelone (34). Celui-ci a pour objectif de réunir, sur un même domaine agricole toutes les solutions connectées des entreprises du secteur viti- vinicole et des professionnels de la production et de l’approvi- sionnement viticole. Soutien à chaire OENOFUTUR de l’Université de Montpellier qui vise à renforcer les liens entre l’université, les entreprises du secteur viti-vinicole, les étudiants et les chercheurs du centre d’Œnologie. Partenariat de longue date avec le Prix Alfred Sauvy, qui récompense un projet d’activité nouvelle, originale, innovante et contribue à aider une jeune entreprise à s’implanter et se développer dans le département des Pyrénées-Orientales. Développement du partenariat avec l’Université Perpignan Via Domitia : organisation de rencontres croisées pour mieux connaître les formations et les laboratoires de recherche et identifier les possibilités de partenariats (projets tutorés, stages ou alternances, collaboration de recherche.

FOCUS

Le partenariat de Diam Bouchage avec l’Institut Agro Montpellier

L’Institut Agro Montpellier (anciennement SupAgro Montpellier) comprend depuis toujours une orientation viti-vinicole, via notamment l’Institut des hautes études de la vigne et du vin (IHEV), composante sur l’ensemble des activités de formations, de recherche et de transfert en Vigne et Vin. L’Institut est par ailleurs la seule grande école à délivrer le Diplôme National d’Œnologue. Dominique Tourneix, Directeur Général du Groupe et de la division Bouchage, est le Président du Conseil de l’IHEV en sa qualité de Président du cluster Vinseo. C’est dans ce contexte que Diam Bouchage a soutenu la création en 2021 de la Chaire d’entreprises Vigne&Vin de l’Institut Agro Montpellier et participe à son comité d’orientation stratégique. Cette chaire est en effet un espace de collaboration entre les entreprises de la filière viticole et les équipes de recherche et d’enseignement supérieur de Montpellier et vise à concevoir des projets en lien avec les attentes de la société en matière d’environnement, de santé et de qualité : atténuation et adaptation au changement climatique, réduction de l’impact environnemental, amélioration de la qualité des vins et prospective pour la filière. En s’appuyant sur les compétences de différents chercheurs et unités de recherche, la chaire a pour objectif d’imaginer des avenir s pour la filière et de s’y préparer.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 67
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
Ressources et environnement
RAPPORT DE GESTION
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Ressources et environnement

2.5 RESSOURCES ET ENVIRONNEMENT

Les entités du Groupe travaillent à la maîtrise et à la réduction des impacts environnementaux liés à leurs activités. Plus particulièrement, nos priorités sont la préservation des forêts de chênes et de chênes-lièges, ressources essentielles à notre activité, la limitation des émissions de gaz à effet de serre, la maîtrise des consommations d’eau et d’énergie et enfin la valorisation des déchets et sous-produits.

Directrice de l’Innovation Vivelys, Directrice de l’usine Boisé

« INTÉGRER L’ENVIRONNEMENT AU CŒUR DE NOS MÉTIERS »

Conscient de l’enjeu que représente le changement climatique, OENEO s’est engagé à intégrer l’environnement à toutes les étapes de ses process et dans tous ses métiers. D’un point de vue industriel, les sites de production du Groupe évoluent vers des modèles bas carbone et chez Boisé, nous sommes fiers d’être initié en 2019 une démarche ambitieuse autour de la production d’énergie renouvelable et de la maîtrise énergétique. Notre engagement se concrétise également dans l’ensemble de nos actions : nos achats bois, le développement de nos produits, le choix de leur packaging et les relations avec nos parties prenantes. C’est en remettant régulièrement en question chacune de nos démarches que nous participons activement à répondre aux enjeux de notre secteur d’activité et de nos territoires d’implantation.

Séverine CROS

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 68
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Ressources et environnement 2

2.5.1 Préserver les forêts de chênes et de chênes-lièges

2.5.1.1 ENJEUX, OBJECTIFS ET RÉSULTATS ASSOCIÉS

Les forêts ont un rôle environnemental, économique et social majeur. Elles contribuent à la protection des sols, participent au cycle de l’eau et régulent le climat local et global tout en accueillant une riche biodiversité. Par son rôle de séquestration du dioxyde de carbone, la forêt joue un rôle primordial dans le changement climatique. Si la déforestation est une réalité à l’échelle mondiale, les forêts européennes (1) et françaises (2) sont quant à elles en expansion continue depuis 1990, mais sont également fragilisées par le changement climatique. Au-delà de son rôle de séquestration, la forêt fournit matériaux et énergie qui répondent à l’enjeu d’atténuation des émissions de gaz à effet de serre (substitution aux matériaux pétrosourcés et production d’énergie renouvelable). C’est pourquoi la gestion et la ressource forestière sont intégrées dans les stratégies de transition bas-carbone publiques (3)(4) . Les activités du Groupe reposent sur la transformation de ces matériaux nobles que sont le chêne français et américain et le liège récolté sur le pourtour méditerranéen. Conscient des enjeux de préservation de ces ressources dans un contexte de pressions écologique et économique, le Groupe a pour objectif de s’approvisionner de manière responsable et d’améliorer ses processus de fabrication afin d’économiser au maximum la matière. C’est par ces actions que nous contribuons à la préservation des forêts de chênes et de chênes-lièges.

(1) FOREST EUROPE, 2020 : State of Europe’s Forests 2020.
(2) État et évolution des forêts françaises métropolitaines : synthèse des indicateurs de gestion durable 2020 - Institut national de l’information géographique et forestière. (2021) Piton B. (Coordinateur).
(3) Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC) https://www.ecologie.gouv.fr/strategie-nationale-bas-carbone-snbc.
(4) La nouvelle stratégie de l’Union européenne pour les forêts publiée en juillet 2021 prévoit de planter au moins 3 milliards d’arbres supplémentaires d’ici à 2030 (https://eur-lex.europa.eu/resource.html?uri=cellar:0d918e07-e610-11eb-a1a5-01aa75ed71a1.0012.02/DOC_1&format=PDF).

	2021	2022
Volume total de bois/liège acheté (en tonnes)	74	131
Part des achats FSC ® /PEFC™ dans les achats bois et liège (%)	25 %	33 %
	+ 7 %	+ 8 pts

RÉSULTATS

OBJECTIF

Viser l’exemplarité en matière d’approvisionnement de la ressource

Optimiser et réduire l’utilisation de la matière première

Les achats certifiés PEFC™ ont considérablement augmenté en 2022 au sein de la division Élevage, particulièrement pour les approvisionnements de Seguin Moreau en France. Les indicateurs d’intensité matière (consommation de bois ou liège rapportée à la production) de chaque division sont publiés pour la première année. Une diminution de la consommation est constatée dans la division Élevage du fait de l’optimisation des procédés et de l’amélioration du bilan matière sur l’ensemble des étapes (merranderies, tonnelleries). La légère augmentation constatée au sein de la division Bouchage s’explique notamment par l’évolution des ventes vers le haut de gamme qui reposent sur des bouchons plus denses en matière.

• BOUCHAGE : Évolution de la quantité de liège consommée par produit fabriqué : +7 %
• ÉLEVAGE : Évolution de la quantité de bois consommée par produit fabriqué : -3 %

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 69
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
Ressources et environnement
RAPPORT DE GESTION
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2.5.1.2 POLITIQUES ET ACTIONS

Le groupe OENEO a mis en place des processus d’évaluation et de certification qui traduisent sa volonté de fournir des produits qualitativement irréprochables issus d’un environnement préservé. Son objectif en la matière est double : renforcer son approvisionnement en bois et liège certifiés ou labellisés écoresponsables et accroître la commercialisation de produits cer tifiés ou labellisés. Chacune des étapes du cycle de vie du produit est prise en compte, depuis la sélection du bois et la fabrication, jusqu’au traitement du produit fini. Chaque entité mène des actions d’information et de sensibilisation aux enjeux environnementaux.

VISER L’EXEMPLARITÉ EN MATIÈRE D’APPROVISIONNEMENT

Ayant pour objectif cette exemplarité, nous travaillons à la fois sur l’origine de notre approvisionnement et sur les garanties apportées quant à la gestion durable de la ressource en bois. Pour la fabrication de nos produits d’élevage en France, nous privilégions l’approvisionnement en bois français : 100 % du bois utilisé par Vivelys-Boisé et par Seguin Moreau provient de France.# OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 70

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Ressources et environnement

Au-delà d’assurer un approvisionnement de proximité, ce choix implique le respect de la réglementation française en vigueur pour garantir la gestion responsable de la ressource renouvelable. Notre merranderie aux États-Unis est quant à elle au plus près de la ressource en chênes américains. D’autre part, nous nous appuyons sur les certifications PEFC™ et FSC ® les plus reconnues et répandues pour attester de la gestion durable des forêts. Les achats de bois PEFC™ ont largement progressé, après une année 2021 durant laquelle l’offre était peu présente.

ACTIONS 2022

• Approvisionnement majoritaire (à hauteur de 90 % depuis de nombreuses années) en bois cer tifiés PEFC™.
• Élargissement du périmètre de la certification PEFC™ sur la fabrication de staves brutes et réalisation d’un plan d’action pour élargir la cer tification à l’ensemble de l’activité bois pour l’œnologie, en progression pour valoriser au mieux les chutes de bois de la production de merrains.
• Augmentation de la part d’approvisionnement en bois certifié PEFC™ pour s’établir en 2022 à 55 % du périmètre français.
• Certification FSC ® des bouchons Diam sur toute la chaîne de valeur, depuis l’achat de liège cer tifié issu de suberaies labellisées jusqu’à la finition des bouchons.
• Les opportunités d’achats de liège certifiés FSC ® ont été moins importantes en 2022 qu’en 2021.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 70

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Ressources et environnement

2 ÉCONOMISER LA RESSOURCE EN BOIS

Préserver les forêts passe par une économie de la ressource en consommant le moins de matière première possible pour concevoir des produits de qualité similaire. Chacune des filiales du Groupe y travaille et certains projets, initiés ces dernières années, sont emblématiques de cet effort. En 2022, OENEO a mis en place un nouvel indicateur d’intensité matière (consommation de bois ou liège rapportée à la production) afin de suivre les progrès réalisés à ce niveau.

ACTIONS 2022

• Implantation du modèle industriel initié en 2021 afin d’intégrer une valorisation maximale de la ressource en bois sur ses sites de production :
• en France sur le site de Ronchamp comme aux États-Unis sur le site de Malvern (Arkansas), optimisation de la transformation des grumes afin de valoriser l’ensemble des qualités présentes : douelles pour les barriques, plots pour les grands contenants à Ronchamp, et produits œnologiques alternatifs ;
  • pour la fabrication des grands contenants à Merpins, importantes économies de bois constatées en 2022 suite à l’investissement en 2021 d’une machine pour l’usinage-jointage des douelles.
• Développement de projets industriels pour limiter les pertes de matières dans le procédé de fabrication des bouchons et maximiser sa valorisation. Par exemple, le projet OPTICORK se poursuit : fort de premiers résultats positifs sur certaines gammes cibles en 2019/2020, l’équipe de performance industrielle a continué son déploiement sur de nouvelles gammes.

S’IMPLIQUER DANS LA FILIÈRE SYLVICOLE EN TANT QUE PARTENAIRE ET ACHETEUR RESPONSABLE

Le groupe OENEO s’engage en faveur du maintien et du développement des forêts en s’investissant dans la filière au sein des instances représentatives de ses métiers, en appuyant la filière subéricole et sylvicole, en participant à l’innovation et la recherche dans la chaîne de valeur pour accompagner sa transition.

ACTIONS 2022

• Participation active au sein de Syndicat des Produits de Bois Œnologiques (SPBO), dont Boisé est adhérent depuis sa création.
• Adhésion au syndicat des Merrandiers de France et à la Fédération des Tonneliers de France afin de s’impliquer activement l’entreprise dans les instances représentatives des métier s de la filière sylvicole.
• Participation active à la création de la Plataforma Tecnológica Española del Corcho réunissant toutes les parties prenantes de la filière liège en Espagne. Cette nouvelle association établit des liens entre le secteur privé, l’administration publique et les centres technologiques avec pour objectif de coordonner, renforcer, promouvoir et favoriser l’innovation dans les secteurs qui composent la chaîne de valeur du liège en Espagne (domaines de la recherche scientifique, du développement expérimental et de l’innovation technologique et non technologique).
• Poursuite de l’accompagnement de la filière sylvicole française par l’achat de liège français récolté dans le Var, le Roussillon et en Corse à des prix favorables, assurant la redynamisation de la subériculture grâce à un débouché économique viable pour les sylviculteurs.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 71

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

Ressources et environnement

RAPPORT DE GESTION

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Ressources et environnement

FOCUS

Obtention du label bas-carbone du projet plantation soutenue par Diam à Bormes-les-Mimosas

Le Label Bas Carbone permet de cer tifier les réductions d’émissions d’un projet forestier en attestant qu’une opération forestière va conduire à une séquestration de carbone additionnelle et au maintien en l’état de la parcelle. La méthode de calcul du Label Bas Carbone, portée par le Centre National des Propriétaires Forestiers (CNPF), a été adaptée au cas de la reconstitution de suberaie par notre partenaire, l’association de propriétaires ASL Suberaie Varoise. Cette labellisation, portée par Diam, le CNPF et l’ASL Suberaies Varoises, constitue le premier projet de replantation labellisé Bas Carbone uniquement constitué de chênes-lièges. Diam est fière d’avoir contribué à faire évaluer et reconnaître la contribution de la suberaie à la séquestration de carbone grâce au projet de replantation de chênes-lièges dans le département du Var en 2021. Les bénéfices de ce projet sont multiples, car en plus de contribuer à la lutte contre le changement climatique, ce projet permet de protéger la biodiversité, de préserver les sols et de maintenir un écosystème sur une zone dévastée par le feu.

2.5.2 Minimiser notre impact environnemental

L’impact du changement climatique sur la filière vitivinicole est considérable et en constante évolution. Les variations climatiques peuvent entraîner des perturbations dans les cycles de floraison et de maturation des raisins (1) en avançant la date des vendanges, ce qui peut affecter la qualité et la quantité de la production de vin. De plus, les conditions météorologiques extrêmes telles que les sécheresses, les tempêtes de grêle et les inondations peuvent endommager les vignobles et réduire les récoltes. Conscients des enjeux environnementaux globaux liés à l’activité humaine et directement concernés par l’impact du changement climatique touchant notre filière, nous souhaitons contribuer à son atténuation en minimisant notre propre impact. Pour cela, les entités du Groupe sont engagées à limiter leurs émissions de gaz à effet de serre, mais aussi à adopter une gestion durable des ressources en eau et en énergie. Enfin, des travaux sont engagés sur la valorisation de nos déchets et sous-produits.

(1) LACCAVE : dix ans de recherche en partenariat pour l’adaptation de la viticulture au changement climatique, décembre 2021.

FOCUS

Des certifications pour diminuer l’impact environnemental de nos sites industriels

Selon leurs enjeux et leur contexte, les sites industriels du groupe OENEO s’engagent dans la certification de systèmes de management dédiés à l’environnement :

1. Certification ISO 14001 – Système de management environnemental qui vise à prévenir et maîtriser l’ensemble des aspects environnementaux d’une activité sur le cycle de vie et dans une démarche d’amélioration continue.
2. Certification ISO 50001 – Système de management de l’énergie qui se concentre sur la maîtrise des consommations énergétiques, se basant sur le suivi des consommations et leur pilotage.

Voici l’état des lieux des entités cer tifiées à fin 2022 :

Certifications	Entités concernées	Date de première certification
ISO 14001	Diam France	2021
	Diam Corchos	2021
	Diam Portugal	2023
ISO 50001	Boisé France	2020

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 72

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Ressources et environnement

2.5.2.1 LIMITER NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

2.5.2.1.1 Enjeux, objectifs et résultats associés

La COP 27 qui s’est tenue en novembre 2022 a été l’occasion de réaffirmer collectivement l’objectif de limiter le réchauffement climatique à + 1,5° C par rapport aux températures de l’ère préindustrielle. Les entreprises, et donc le groupe OENEO, ont un rôle essentiel à jouer pour rester en dessous de cette limite et doivent participer à l’effort global en repensant leurs pratiques et leurs modèles afin de limiter au maximum leurs émissions de gaz à effet de serre. Le calcul de l’empreinte carbone du groupe OENEO a été mené une première fois en 2020 sur l’année 2019 et a constitué la première étape nécessaire à la définition d’une stratégie de réduction de l’empreinte carbone du Groupe, à horizon 2025, publiée dans la DPEF 2020. La mise à jour de notre empreinte Carbone sur l’année 2022 a pour but d’actualiser notre bilan avec le niveau d’activité du Groupe, qui a progressé entre 2019 et 2022, ainsi que d’évaluer l’impact des projets engagés ou programmés pour parvenir à notre objectif 2025.

FOCUS

Bilan d’émissions de gaz à effet de serre du Groupe de l’année 2022

1. Périmètre et méthode

Le bilan d’émissions de gaz à effet de serre est calculé sur les données d’activité de l’année 2022 des entreprises du Groupe, sur le même périmètre (ensemble des entreprises, y compris hors périmètre environnemental de la DPEF) et selon la même méthodologie que le premier exercice réalisé en 2020 pour établir l’empreinte carbone de l’année 2019. Les émissions sont calculées selon le référentiel français (1) encadrant les bilans d’émissions réglementaires (article L. 229-25 du Code de l’environnement) et sur l’ensemble des postes d’émission pertinents au regard de nos activités, comme présenté ci-dessous.# Ressources et environnement

1 Résultats et évolution

L’empreinte carbone du Groupe s’élève en 2022 à 79 630 tonnes CO 2 eq. pour l’année 2022, en diminution de 3 % par rapport au bilan 2019. Elle se répartit entre les trois activités du Groupe dans les mêmes proportions qu’en 2019. Les résultats présentent un profil équivalent aux résultats 2019, avec une place plus importante des émissions indirectes du Scope 3 (achats de matières et amortissements de biens notamment), du fait de la diminution des émissions liées à l’énergie (Scopes 1 & 2).

RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE 2022 PAR POSTE D’ÉMISSIONS (en % des émissions totales)

POSTE D’ÉMISSIONS	% DES ÉMISSIONS TOTALES
Scope 1	14 %
Scope 2	14 %
Amont	5 %
Fret amont	8 %
Immobilisations de biens	10 %
Achats de produits et services	41 %
Énergie	5 %
Fret clients	5 %
Autres postes du scope 3	4 %

RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE DU GROUPE PAR ENTITÉ (en % des émissions totales)

ENTITÉ	% DES ÉMISSIONS TOTALES
Diam	85 %
Seguin Moreau	13 %
Vivelys-Boisé	2 %

ÉVOLUTION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE PAR SCOPES (en tonnes de CO2eq.)

SCOPE	2022	2019	Objectif 2025	Évolution 2022 vs. 2019
Scope 1	68 648	81 938		- 18 %
Scope 2
Scopes 1 & 2	79 627			- 3 %
Scope 3
Scope 3 - Amont
Scope 3 - Aval

Les émissions directes et indirectes liées à nos consommations d’énergie (Scopes 1 & 2) diminuent fortement (- 18 %) entre 2019 et 2022. Alors qu’elles représentaient 32 % de nos émissions en 2019, elles ne représentent plus que 28 % en 2022. Les consommations d’énergie sont restées stables entre les deux années malgré une activité qui a fortement progressé (+ 12 % de bouchons, + 35 % de barriques vendus). En réduisant progressivement l’intensité énergétique de nos procédés, les efforts constants de maîtrise des consommations portent déjà leur fruit. La forte diminution des émissions est le fait de l’évolution à la baisse des facteurs d’émission de l’électricité sur la péninsule ibérique (augmentation conséquente de la part renouvelable dans le mix électrique) : nos sites Diam Corchos et Diam Portugal représentant les deux tiers des consommations électriques du Groupe, cette évolution positive impacte fortement nos résultats. Les émissions indirectes non liées à l’énergie augmentent légèrement (+ 3 % pour l’ensemble du Scope 3). La progression de l’activité s’est accompagnée d’une consommation plus importante de matières premières et de nouveaux investissements productifs, sans qu’elle ne soit proportionnelle à la hausse d’activité entre les deux années de référence, reflétant les efforts d’économie sur la matière et de réduction des emballages. Il faut notamment souligner que le projet Cerclage de Seguin Moreau porte déjà ses fruits, avec une réduction de la consommation d’acier galvanisé malgré une forte hausse de la production de barriques.

2 Placement sur la trajectoire et perspectives

Pour les Scopes 1 & 2, nos projets d’investissement sur la maîtrise de nos consommations d’énergie et le développement de moyens de production d’énergie renouvelable sont à la hauteur de notre objectif de diminuer de moitié nos émissions liées à l’énergie à horizon 2025 : nous attendons un décrochage progressif des émissions au cours des années à venir, au fur et à mesure de la réalisation des projets. Pour le Scope 3, les efforts de maîtrise de la consommation de matière et le travail avec nos fournisseurs doivent se poursuivre et s’amplifier pour maîtriser nos émissions sur ce périmètre et retrouver notre niveau de 2019 dans les années à venir. Au-delà de ces objectifs 2025, cette nouvelle évaluation va nous servir de base pour nous projeter au-delà des projets déjà définis pour les années à venir, sur une trajectoire à horizon 2030. En effet, le travail sur notre chaîne de valeur (fournisseurs, transporteurs, clients) devra nous permettre de pérenniser et de poursuivre nos efforts d’atténuation sur un horizon de temps plus long. Sur la base des résultats 2019, le Groupe a défini en 2020 une trajectoire à horizon 2025 en se plaçant sur une trajectoire « Well Below 2 Degrees » (W2DS) du SBTi (1) à l’horizon 2030. Notre objectif de réduction de 16 % de nos émissions entre 2019 et 2025 repose sur un effort ambitieux de diminuer de moitié les émissions liées à nos consommations d’énergie (Scopes 1 & 2) et de maintenir nos émissions du Scope 3 malgré la hausse des activités. La baisse des émissions entre 2019 et 2022 commence à nous engager sur cette trajectoire et ce alors que le déploiement des projets définis courant 2021 pour atteindre nos objectifs a seulement débuté en 2022 (centrale solaire de Seguin Moreau Napa Cooperage, projet Cerclage de Seguin Moreau, projet Énergie Carbone de Diam Bouchage) et va se poursuivre de façon planifiée jusqu’en 2025.

(1) La Science Based Targets Initiative (SBTI) se fonde sur une évaluation scientifique objective des efforts nécessaires à la réduction des émissions mondiales de gaz à effet de serre. Les objectifs de réduction des émissions adoptés par une entreprise sont considérés comme conforme au SBTI s’ils correspondent au niveau de décarbonation requis pour limiter le réchauffement climatique à un niveau bien inférieur à 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels et poursuivre les efforts pour limiter le réchauffement en deçà de 1,5 °C. La trajectoire « Well Below 2 Degrees » (W2DS) est une trajectoire qui se base sur une probabilité de 67 % de rester en dessous d’un réchauffement climatique de 2 °C. Nous nous sommes appliqués à nous placer sur une telle trajectoire, mais nos objectifs étant fixés à horizon 2025 pour une première étape, nous n’avons pas enregistré notre trajectoire auprès du SBTi.

TRAJECTOIRE W2DS DU GROUPE OENEO (en milliers de tonnes CO2eq.)

Année	Scopes 1&2	Scope 3	Trajectoire W2DS
2019	82
2020	80
2021	69
2022	59
2023
2024
2025			OBJECTIF
2026
2027
2028
2029
2030			Maintien des émissions Scope 3 à leur niveau de 2019

OBJECTIF EMPREINTE MESURÉE

Année	Émissions Mesurées	Évolution vs. 2019	Objectif 2025
2019	79 627
2022	68 648	- 3 %

Année	Scopes 1&2	Scope 3 - Amont	Scope 3 - Aval	Total Scope 3	Évolution vs. 2021	Objectif 2025
2022	25 793	28 632	27 041	55 673	- 19 %	50 %
2021	20 863	12 897

Périmètre d'émissions	2022	2021	2019	Objectif 2025	Évolution 2022 vs. 2021	Évolution 2022 vs. 2019
Empreinte carbone globale (en tonnes de CO 2 eq.)	79 627		68 648	- 16 %	- 3 %
Émissions liées à la consommation d’énergie et aux procédés industriels (1) (en tonnes de CO 2 eq.)	25 793	28 632	27 041	- 50 %	- 19 %	- 6 %

OBJECTIFS

• Réduire de 16 % notre empreinte carbone entre 2019 et 2025
• Développer nos moyens de production d’énergie de source renouvelable (biomasse, solaire)
• Réduire de 50 % nos émissions de gaz à effet serre liées à la consommation d’énergie et aux procédés industriels entre 2019 et 2025

(1) Les émissions de gaz à effet de serre suivies annuellement sur les Scopes 1 & 2 se rapportent au périmètre environnemental de la DPEF et ne comprennent pas les émissions liées aux véhicules opérés dans l’entreprise. Ce poste est par contre intégré dans les résultats de l’empreinte carbone globale présentée plus haut.

Les émissions de gaz à effet serre liées à la consommation d’énergie et aux procédés industriels (Scopes 1&2) diminuent de 27 % entre 2021 et 2022 et de 18 % par rapport à l’année de référence 2019. Ce résultat est la conjugaison d’une baisse de consommation énergétique du Groupe (- 7 % en un an, dont des consommations de gaz à - 28 % – cf. § 2.5.2.2 Énergie) et de la forte baisse en deux ans du facteur d’émission de la production électrique en Espagne et au Portugal (de l’ordre de 40 %). Les projets programmés d’ici 2025 pour économiser l’énergie et couvrir nos besoins par des moyens de production de source renouvelable nous engagent sur la route de notre objectif 2025.

PRINCIPAUX POSTES D’ÉMISSIONS ÉVALUÉS (2)

SCOPES 1 ET 2	SCOPE 3 AMONT	SCOPE 3 AVAL
Consommation de combustibles et de carburants, Émissions fugitives et de process (Scope 1)	Fret amont	Utilisation des produits vendus
Consommation d’électricité (Scope 2)	Immobilisations (fabrication des biens immobilisés : bâtiments, machines, véhicules, etc.)	Fin de vie
	Achats (fabrication des biens et services utilisés par l’entreprise pour son activité)	Des déchets d’activité
		Des produits vendus
	Établissements de l’entreprise
	Consommation de combustibles et de carburants, Émissions fugitives et de process (Scope 1)
	Consommation d’électricité (Scope 2)
	Déplacements de personnes
	Déplacements professionnels
	Déplacements domicile travail
	Véhicules de l’entreprise
		Fret aval
ACTIVITÉ DE L’ENTREPRISE	ACTIVITÉS AMONT	ACTIVITÉS AVAL (1)

(1) « Méthode pour la réalisation des bilans d’émissions de gaz à effet de serre, conformément à l’article L. 229-25 du Code de l’environnement », Version 5 Juillet 2022, Ministère de la Transition écologique et ADEME.

(2) Les postes suivants définis par le cadre réglementaire des bilans d’émissions de gaz à effet de serre (article L 229-25 du Code de l’environnement) ne sont pas pris en compte :
– postes ne concernant pas le groupe OENEO : émissions issues des sols et de la biomasse ; émissions indirectes liées à la consommation de vapeur, chaleur ou froid ; actifs en leasing amont ; franchise aval, leasing aval ;
– postes exclus : déplacements des visiteurs et des clients (considéré non significatif déplacements au regard du faible poids des déplacements professionnels et domicile-travail – moins de 3 % de l’empreinte du Groupe).

Par ailleurs, les émissions associées à la combustion de la biomasse sur nos sites industriels sont considérées comme nulles, car le carbone biogénique de la biomasse a été séquestré lors de la croissance du bois (bilan nul entre séquestration et émissions).# DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Ressources et environnement

Le Groupe a investi en 2022 dans une seconde centrale photovoltaïque aux États-Unis sur le site de Seguin Moreau Napa Cooperage. Le Groupe utilise par ailleurs de longue date les sous-produits de ses activités (copeaux de bois et poussières de liège) comme source renouvelable de chaleur. Biomasse, et solaire dans une moindre mesure, représentent aujourd’hui 40 % de notre mix énergétique.

Nombre de centrales photovoltaïques implantées sur nos sites en vue d’une auto-consommation : 2
Part de la consommation d’énergie issue de la production interne d’origine renouvelable : 40 %

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 76

Ressources et environnement

Politiques et actions

En 2022, les entreprises du Groupe ont poursuivi l’implémentation des projets de réduction des consommations d’énergie et de matière et de développement d’énergie renouvelable qui nous permettront d’atteindre les objectifs 2025 de notre trajectoire sur les Scopes 1 & 2.

RÉDUCTION DE L’EMPREINTE CARBONE PAR L’UTILISATION DE PRODUITS À MOINDRE IMPACT

Chaque division met en place des actions spécifiques aux produits vendus, en fonction de leurs impacts respectifs.

ACTIONS 2022

• Travail continu sur le packaging des bois œnologiques : réduction de l’épaisseur des sacs des copeaux, suppression de certains composants comme les poignées en plastique du packaging des douelles.
• Poursuite du projet lancé en 2021 autour du cerclage (20 % de notre empreinte carbone provient de l’utilisation des cercles en acier galvanisé pour la tenue mécanique des barriques et grands contenants) par la validation des options techniques en termes de réduction de l’épaisseur ou du nombre de cercles et incitation des clients à choisir ces options.
• Dans ce cadre, nous avons livré chez le plus gros client de la filière COGNAC une première année complète de barriques à impact métal réduit (passage de 10 cercles à 8 cercles, conduisant à une économie de plus de 10 tonnes d’acier).

Domaine Chiroulet, client du Groupe
« LA BARRIQUE ELEMENT RÉPOND À NOS ATTENTES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE »

Au domaine Chiroulet, propriété viticole familiale en Gascogne depuis quatre générations, nous sommes très sensibles aux aspects environnementaux : nous sommes en effet un domaine certifié HVE3 (niveau 4 en cours) depuis 2019, certifié Bio pour le vignoble rouge depuis 2022. Nous avons également mis en place une dépollution totale de nos rejets d’eau et avons installé plus de 1 000 m² de toiture photovoltaïque. Ainsi, quand la barrique ELEMENT m’a été présentée dans un esprit de développement durable par la diminution de l’empreinte carbone, j’ai été séduit par le projet, et en particulier par l’idée du cerclage en quatre cercles au lieu de six. Aussi, j’ai décidé de faire un essai avec deux barriques. Bien conscient que ça n’impactera en rien la qualité organoleptique du fût mais que ça s’inscrira parfaitement dans notre démarche de viticulture durable sur le domaine familial. Cela sera un clin d’œil audacieux pour nos visiteurs : la part grandissante des barriques 4 cercles illustrera concrètement notre trajectoire environnementale dans nos chais !

Philippe FEZAS

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 77

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Ressources et environnement

RÉDUCTION DE L’EMPREINTE CARBONE PAR LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE DE NOS SITES INDUSTRIELS

L’enjeu énergétique est double dans le contexte actuel : la réduction de l’empreinte carbone en lien avec notre consommation énergétique est nécessaire pour suivre notre trajectoire et la conjoncture actuelle nous pousse également à réduire nos consommations de manière significative pour minimiser l’impact de la hausse du coût de l’énergie.

ACTIONS 2022

• Atteinte dès 2022 des objectifs 2025 de la politique énergétique de Boisé (cf. § 2.5.2.2.).
• Implantation d’une centrale solaire photovoltaïque sur la toiture de Seguin Moreau Napa Cooperage en Californie à l’été 2022 : d’une puissance de 180 kWc, elle produira l’équivalent de la consommation électrique de la tonnellerie et permettra d’économiser de l’ordre de 150 tonnes de CO₂ par an. C’est la deuxième centrale solaire installée dans le Groupe après Boisé en 2020.
• Avancement du projet Carbone lancé en 2021 pour réduire de 55 % d’ici 2025 les émissions de la division liées à ses consommations d’énergie et ses procédés industriels (voir § 2.5.2.2.). Plusieurs projets structurants de réduction des consommations et rejets de gaz à effet de serre sont déjà définis et planifiés pour l’usine de Diam Corchos en Espagne, le site le plus consommateur de la division ; d’autres pistes d’actions identifiées sont actuellement à l’étude sur l’ensemble des sites de la division.

RÉDUCTION DE L’EMPREINTE CARBONE PAR L’OPTIMISATION DE NOTRE CHAÎNE LOGISTIQUE

Dans le cadre de sa stratégie Carbone, les entreprises du groupe OENEO ont instauré un dialogue avec leurs prestataires de transport et les accompagnent vers la décarbonation de leur activité.

ACTIONS 2022

• Optimisation du transport de la matière première à destination de la tonnellerie à NAPA dans le cadre du marché de ventes de barriques en chêne français aux États-Unis : les sets usinés sont désormais livrés directement à NAPA par transport maritime pour montage des barriques. Cette modification permet d’économiser la traversée du bois en camion de la côte Est à la côte Ouest des États-Unis.
• Implantation de bornes de recharge sur l’ensemble des sites en 2022 et 2023 : les collaborateurs pourront recharger leur véhicule pendant leur temps de travail, avec une facturation de l’électricité au prix coûtant pour l’entreprise.
• Sélection d’un nouveau transporteur pour le marché France, équipé de véhicules roulant au B100, carburant à base d’huile de colza ayant un facteur d’émission inférieur de plus de 50 % à celui du diesel (1) : il assurera à partir de 2023 la majorité des livraisons depuis notre site de Champagne et un tiers des livraisons depuis le site de Céret.

(1) Source : Base Empreinte de l’ADEME : 1,21 gCO₂ /litre de B100 vs 2,63 gCO₂ /litre de B30.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 78

Ressources et environnement

GÉRER DURABLEMENT NOS CONSOMMATIONS D’EAU ET D’ÉNERGIE

Enjeux, objectifs et résultats associés

Les ressources en eau et en énergie posent des défis de taille pour l’avenir : dans les vingt prochaines années, l’écart entre les besoins et les ressources disponibles en eau pourrait atteindre 40 % (1) à l’échelle planétaire et l’utilisation d’énergie fossile soulève des questions de répartition des ressources disponibles et d’épuisement de ressources non renouvelables, sans faire mention des impacts climatiques. Dans une logique de responsabilité et de durabilité, le Groupe doit maîtriser et réduire la consommation de ces ressources.

(1) Perspectives de l’environnement de l’OCDE à l’horizon 2050, Chapitre 5 : Eau, OCDE, 2012.

RÉSULTATS	Consommation d’énergie du Groupe hors biomasse (en MWh)	Consommation totale d’eau du Groupe (en m³)	Répartition de la consommation d’énergie par source (biomasse comprise) sur l’année	Évolution de la consommation d’énergie (hors biomasse) par produit fabriqué
OBJECTIF	Sensibiliser et former nos collaborateurs aux enjeux environnementaux	Diminuer notre consommation d’énergie	Diminuer notre consommation en eau
2022	103 254	247 724 (1)	40 % Biomasse
2021	111 500	267 971	49 % Électricité
Évolution 2022 vs 2021	- 7 %	- 8 %	11 % Fossile
Consommation totale d’énergie du Groupe (y compris biomasse)	171 656 MWh
(1) Dont 66 % provenant de nos forages. L’année 2022 a vu une baisse des consommations d’eau et d’énergie à l’échelle du Groupe, notamment une réduction conséquente de 28 % de la consommation de gaz. L’indicateur d’intensité énergétique s’améliore dans la division Élevage et se maintient dans la division Bouchage : le plan d’investissement sur la maîtrise énergétique étant en cours de déploiement, cet indicateur devrait s’améliorer significativement d’ici 2025. Le Groupe maintient le niveau de sensibilisation de ces collaborateurs aux enjeux environnementaux, avec environ un tiers de l’effectif concerné.
% du personnel formé/sensibilisé à l’environnement	31 %
Évolution de la consommation par bouchon/produit fabriqué				BOUCHAGE (kWh/1 000 bouchons) : +2 % ; ÉLEVAGE (kWh/kg) : -9 %
Consommation par produit				ÉLEVAGE : -5 % ; BOUCHAGE : -12 %

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 79

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Ressources et environnement

Politique et actions

OENEO est engagé dans une politique volontaire de maîtrise de la consommation d’eau et d’énergie à travers trois axes majeurs :

1. l’optimisation des processus de production par l’innovation ;
2. la prise en compte de la consommation d’énergie et d’eau à chaque investissement ;
3. la mise en œuvre de programme d’actions de sensibilisation des salariés à l’environnement à travers une démarche d’amélioration continue.

RÉDUIRE ET OPTIMISER NOS CONSOMMATIONS D’ÉNERGIE

Les entreprises du Groupe poursuivent leurs efforts de maîtrise des consommations énergétiques par des actions ciblées, permettant de réduire l’intensité énergétique de nos activités. Ces actions et efforts sont d’autant plus clés dans le contexte actuel (cf. § 2.5.2.1.2 Réduction de l’empreinte carbone par la transition énergétique de nos sites industriels).# ACTIONS 2022

Poursuite de la démarche d’amélioration continue dans le cadre de la certification ISO 50001 du site de Boisé : grâce à des actions comme l’asservissement de l’aspiration des poussières au fonctionnement de chaque machine génératrice, la consommation d’énergie rapportée à la production a diminué de 16 % pour l’électricité et 22 % pour le gaz entre 2021 et 2022. Par ailleurs, 21 % de l’électricité consommée sur le site provient de la production de la centrale photovoltaïque implantée sur le site.

Démarrage à l’automne 2022 du diagnostic énergétique du site de Ronchamp afin de déterminer les actions d’économie d’énergie et d’optimiser de l’utilisation de la biomasse utilisée pour le séchage du bois.

Construction du troisième hangar de stabilisation du bois à Merpins : chaque hangar, implanté au rythme d’un par an, permet de protéger les merrains des intempéries et ainsi qu’économiser douze cycles de séchage électrique par an.

Réorganisation de la production chez Diam Portugal pour limiter au maximum le recours aux chaudières au gaz qui servent d’appoints à la chaudière biomasse lors de son arrêt hebdomadaire pour nettoyage : la consommation de gaz a été réduite de 60 % par rapport à 2021.

Démarrage des premiers investissements structurants fin 2022 dans le cadre du projet Carbone (cf. ci-dessous).

Chef de Projet industriel, Diam Corchos

« L’ÉNERGIE EST PRÉCIEUSE, DIAM L’ÉCONOMISE »

Diam est le plus important consommateur d’énergie d’OENEO. C’est pourquoi le projet Carbone de Diam Bouchage a pour objectif ambitieux de réduire de 55 % d’ici 2025 les émissions de gaz à effet de serre associées à la consommation d’électricité et de combustibles. Ce projet, démarré en 2020 suite à la construction de la trajectoire Carbone du Groupe, est structuré autour de deux axes :

• consommer moins d’énergie en augmentant l’efficacité énergétique des procédés et en récupérant la chaleur de nos procédés ;
• faire appel aux énergies renouvelables, comme le solaire, mais aussi mieux valoriser les poussières de liège générées par nos procédés. En effet, elles constituent un combustible renouvelable pour nos besoins en chaleur.

Le projet s’est concrétisé dès 2022 par le lancement d’améliorations sur le site de San Vicente en Espagne, comme la rénovation complète de la centrale d’air comprimé et la récupération de chaleur de l’usine Diamant qui baissera significativement sa consommation de gaz. Les autres projets, qui concernent également le site de Diam Portugal, sont inscrits dans notre plan industriel, seront réalisés de façon planifiée d’ici à 2025.

Eduardo BUENO

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 80

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Ressources et environnement

2 MAÎTRISER ET MINIMISER NOS CONSOMMATIONS D’EAU

Pour maîtriser et minimiser nos consommations d’eau, il est nécessaire de les piloter finement. En 2021, l’équipement de compteurs d’eau sous-divisionnaires de trois usines avait permis d’identifier et de réduire les fuites de nos sites industriels. En 2022, les consommations ont été réduites et des investissements et actions se poursuivent pour limiter nos prélèvements.

ACTIONS 2022

Chez Boisé, diminution de 23 % des consommations d’eau rapportées à la production, grâce à notre démarche d’amélioration continue (suivi précis et optimisation des procédés).

Chez Sambois, implantation en fin d’année d’un système de récupération des eaux de pluie et des ruissellements pour limiter les prélèvements par pompage de l’eau nécessaire à l’humidification des grumes sur parc (livraison début 2023).

Déploiement du projet de remplacement de l’étape de rinçage à l’eau des bouchons par un dépoussiérage à sec, dans l’optique de réduire la consommation d’eau, mais aussi d’éviter l’utilisation d’énergie liée au séchage les bouchons après rinçage. La modification du processus est désormais effective sur la majeure partie de la production au Portugal (qui a réduit sa consommation d’eau de 27 % entre 2021 et 2022) et sur 30 % des lignes du site espagnol. La poursuite du déploiement sur l’ensemble des sites est prévue au cours des prochains exercices.

SENSIBILISER ET FORMER NOS COLLABORATEURS AUX ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX ET AUX BONNES PRATIQUES

En tant que Groupe engagé, il nous semble essentiel de sensibiliser et former nos collaborateurs afin qu’ils adoptent des gestes éco-responsables dans leurs activités professionnelles comme personnelles. L’amélioration continue de nos procédés afin de réduire notre impact environnemental est une manière induite de sensibiliser nos collaborateurs à ces enjeux dans l’exercice de leur métier. Sur les sites certifiés ISO 14001 et ISO 50001, la sensibilisation est constante et formalisée annuellement, permettant de rappeler à chaque collaborateur sa contribution aux atteintes des objectifs environnementaux des sites. Certains sites comme ceux de Diam France et Boisé incluent dans leur procédure d’accueil les gestes essentiels pour la protection de l’environnement. De plus, nous considérons qu’il est clé de mener proactivement des actions de sensibilisation sur les enjeux énergie et climat pour tous nos salariés : agir pour réduire l’impact environnemental du Groupe doit faire partie intégrante de notre culture commune. En 2022, le Groupe a organisé plusieurs Fresques du Climat, un atelier participatif qui permet aux collaborateurs de comprendre l’essentiel des enjeux climatiques avant de passer à l’action. C’est le cas de l’ensemble des managers du Groupe lors du Comité Managers de juin 2022, tandis que les premières fresques ont été animées dans les entités de Céret, Fiães et Merpins en décembre 2022. À horizon 2025, le groupe OENEO veut déployer des animateurs de la Fresque du Climat et proposer d’autres mobilisations équivalentes, dans chacune de ses entités. Le Groupe souhaite ainsi permettre à tous ses collaborateurs de partager une réelle compréhension de la nécessité d’une transition environnementale.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 81

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE

Ressources et environnement

RAPPORT DE GESTION

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Ressources et environnement

ACTIONS MISES EN ŒUVRE EN 2022

À Merpins, organisation d’un évènement Climat/Environnement lors de la réunion de fin d’année mi-décembre : exposition sur la réduction des déchets et participation d’une cinquantaine de personnes volontaires à plusieurs ateliers (Fresque du Climat, Eco-Challenge, Inventons nos vies bas-carbone, visionnage du film « Demain »).

Participation de l’ensemble des sites de la division à la Semaine Européenne de la Réduction des Déchets (SERD), permettant de sensibiliser l’ensemble du personnel de la division à la thématique. Sous différentes formes selon les sites, les animations et les ateliers mis en place ont mis à l’honneur le principe des 3R : Réduire, Réutiliser, Recycler. Ces démarches ont été discutées dans un contexte professionnel, permettant d’identifier des axes de progrès sur nos sites, mais également dans un contexte personnel.

2.5.2.3 VALORISER LES DÉCHETS ET SOUS-PRODUITS

2.5.2.3.1 Enjeux, objectifs et résultats associés

Selon les statistiques fournies par la Banque mondiale, la production mondiale de déchets devrait augmenter de 70 % d’ici 2050 alors que nous produisons déjà plus de 2 milliards de tonnes de déchets par an (1). La majorité de ces déchets ne sont pas recyclés et constituent ainsi une source de pollution. En 2016, ils représentaient 5 % des émissions globales de gaz à effet de serre, soit 1,6 milliard de tonnes de CO2, faisant de la valorisation des déchets un enjeu majeur de notre siècle. Dans ce contexte, OENEO a pour objectif de réduire l’impact des déchets et sous-produits, maîtriser les risques industriels et minimiser au maximum les éventuelles pollutions engendrées par nos activités. Nos sites industriels respectent les réglementations environnementales européennes et nationales de plus en plus contraignantes afin de garantir la protection de l’environnement, la sécurité des personnes et la pérennité de nos outils industriels. Pour que la maîtrise des risques et des pollutions rentrent dans le quotidien de la gestion de ses sites industriels, la division Bouchage s’est engagée dans la certification ISO 14001. Avec la certification de Diam Portugal au printemps 2023, l’ensemble des sites de la division sont désormais couverts.

(1) What a Waste 2.0 : A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050.

2.5.2.3.2 Politiques et actions

VALORISER NOS DÉCHETS ET SOUS-PRODUITS

Valoriser au moins 95 % des déchets produits lors de nos procédés de fabrication est un véritable défi relevé par chaque entité. Sur tous les sites industriels, des dispositifs de tri des déchets à la source des déchets sont présents, permettant d’isoler les déchets dangereux d’une part ; et de diriger les déchets valorisables vers les bonnes filières. De plus, nos sous-produits de liège et bois, représentant la majorité de notre production de déchets, font l’objet d’une attention particulière pour atteindre une valorisation intégrale.

	2022	2021
Quantité de déchets générés par le Groupe (en tonnes)	30 941	32 962
Taux de valorisation	98,3 %	98,4 %
	- 6 %

Quantité de déchets générés par le Groupe et taux de valorisation

OBJECTIF

Maintenir un niveau de valorisation minimum de 95 % des déchets produits lors de nos process de fabrication

RÉSULTATS

L’ensemble des entreprises du Groupe maintiennent un taux élevé de valorisation de leurs déchets.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 82

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Ressources et environnement

2

ACTIONS 2022

Mise en place du tri et d’une prestation de réparation des palettes de transport de merrains à Merpins pour retour sur les merranderies : sur l’année 2022, près de la moitié des besoins ont pu être couverts par cette opération.# GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

RAPPORT DE GESTION

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Produits et services à forte valeur ajoutée

Par son offre, le groupe OENEO souhaite apporter des produits et des services à forte valeur ajoutée à ses clients et répondre aux nouvelles tendances du marché. Ainsi, le Groupe assure la sécurité alimentaire des produits en maîtrisant ses chaînes de production d’une part et, d’autre part, innove continuellement en développant des solutions durables pour la filière, les collaborateurs et l’environnement. En effet, l’élargissement de son offre vient accompagner le secteur viticole et vinicole dans l’adaptation et l’anticipation des enjeux liés au réchauffement climatique et à la protection de l’environnement.

Directeur R&D, Diam Bouchage

« INNOVER NOUS PRÉPARE AU FUTUR »

Le changement climatique est une évidence aujourd’hui qui impacte déjà les pratiques viticoles et vinicoles de nos clients ainsi que le profil aromatique de leurs vins. Par ailleurs les consommateurs sont de plus en plus exigeants quant au respect de l’environnement : autant de défis pour le monde de la vigne et du vin.

Le groupe OENEO, au service des acteurs viti-vinicoles, innove sans cesse pour anticiper ces évolutions et proposer à ses clients des produits et services irréprochables techniquement et responsables sur les plans environnemental et sociétal. Chez Diam, nous travaillons depuis dix ans autour de deux axes de recherche prioritaires qui répondent à cette exigence : la « gestion de l’oxygène » de nos bouchons en liège qui permet d’optimiser le vieillissement des vins en bouteille et d’anticiper l’impact du changement climatique sur leur conservation ; la « Naturalité » qui vise à la validation de nouvelles matières premières, entièrement biosourcées, pour la composition de nos bouchons micro-agglomérés. Nos programmes de R&D complètent ainsi parfaitement nos démarches industrielles au service du développement durable du monde du vin.

Christophe LOISEL

2.6 PRODUITS ET SERVICES À FORTE VALEUR AJOUTÉE

2.6.1 Garantir la sécurité alimentaire des produits

2.6.1.1 ENJEUX, OBJECTIFS ET RÉSULTATS ASSOCIÉS

La qualité et la conformité des produits du groupe OENEO font l’objet d’une attention particulière car ils sont destinés à entrer en contact avec les denrées alimentaires. Notre ambition est d’assurer un niveau de qualité sans compromis grâce à la mise en place de méthodes de travail et à la certification de nos activités qui couvre la chaîne de production.

2.6.1.2 POLITIQUES ET ACTIONS

POLITIQUES DÉDIÉES À LA QUALITÉ ET À LA SÉCURITÉ DES ALIMENTS

Dans chacune de leur division, les entreprises du groupe OENEO mettent en place des politiques et actions afin que leurs produits satisfassent les exigences réglementaires et celles des clients, assurant ainsi la santé du consommateur final.

ACTIONS 2022

• Déploiement de la Politique Qualité structurée en trois parties : la Qualité et la Sécurité des Denrées Alimentaires, l’Environnement et la Sécurité du Personnel.
• Déploiement de la politique qualité et sécurité définie en 2021 autour de deux axes prioritaires : l’écoute et la satisfaction des attentes des clients et la production de barriques et grands contenants sains et sûrs.
• Déploiement de la politique Qualité, Sécurité des Aliments, Environnement et Santé-Sécurité (QSAES).

Le groupe OENEO appuie ces politiques dédiées à la qualité et à la sécurité des aliments sur des certifications garantes du respect des principes du système de management de la qualité ainsi que d’autres méthodes, complémentaires, d’amélioration continue comme les méthodes de Lean management. Toutes ces certifications font régulièrement l’objet d’audits, de mises à jour et de contrôles.

RÉSULTATS

OBJECTIF
Maîtriser les risques alimentaires dans une démarche d’amélioration continue	Budget consacré à la sécurité alimentaire
	729 K€
Sites de fabrication certifiés pour la sécurité alimentaire des produits (cet indicateur porte sur le périmètre européen)	7 sur 9

FOCUS Des certifications pour manager la sécurité alimentaire

Pour aller plus loin, certaines entités d’OENEO s’engagent dans des certifications relatives au management de la sécurité alimentaire :

• Certification ISO 22000 – Système de management de la sécurité des denrées alimentaire dont la conformité à la norme peut être certifiée. Elle explique les moyens qu’un organisme doit mettre en œuvre pour démontrer son aptitude à maîtriser les dangers liés à cette sécurité afin de garantir que toute denrée alimentaire est sûre.
• Certification FSSC 22000 (1) – Basée sur la norme ISO 22000 et intégrant des exigences supplémentaires, cette certification combine les exigences mutualisées des distributeurs et des industriels en matière de sécurité des aliments.

Ces certifications s’appuient sur la méthode HACCP, un système basé sur sept principes qui permet d’identifier, évaluer et maîtriser les dangers significatifs au regard de la sécurité des aliments. Elles sont déployées sur les principaux sites de fabrication de nos produits :

Certifications	Entités concernées	Date de première certification
Certification ISO 22000	Seguin Moreau & C°	2007
	Boisé France	2017
Certification FSSC 22000	Diam Corchos SA	2015 (auparavant ISO 22000)
	Diam France	2015 (auparavant ISO 22000)
	Diam Portugal	2021 (auparavant ISO 22000)

(1) Food Safety System Certification 22000.

MAÎTRISE DES RISQUES ALIMENTAIRES : UNE AMÉLIORATION CONTINUE

La sécurité alimentaire progresse continuellement sur les sites du groupe OENEO, répondant ainsi aux demandes de nos clients et aux exigences du marché. Cette progression prend la forme d’uniformisation et déploiement de bonnes pratiques et de renforcement continu des procédures existantes.

ACTIONS 2022

• Chez Boisé, déploiement de la Food Safety Culture et renforcement du plan Food Defense.
• Démarrage de l’analyse HACCP suite à l’internalisation de la production de staves dans l’activité bois œnologiques sur le site de Ronchamp en 2021.
• Lancement d’un protocole de prélèvements et analyses des copeaux du plancher des containers maritimes utilisés afin de garantir la non-contamination lors du transfert des barriques en chêne français vers le marché américain.
• Uniformisation des pratiques avec le déploiement de la charte Hygiène sur l’ensemble des sites de la division.

Démarche active pour la valorisation auprès d’autres industriels (cosmétique, parfumerie) des coproduits générés lors de la fabrication des bois œnologiques. Valorisation de l’intégralité des poussières de liège (résidus liés à la production de la mise à la dimension des bouchons) du site de Céret via des filières de recyclage externes, de compostage et de production de supports de culture pour toits végétalisés.

FOCUS Diam Portugal – Une rénovation complète du tri des déchets

Le schéma de tri et de valorisation des déchets produits sur l’usine de Fiães a été complètement rénové à l’automne 2022. Les containers de tri ont été multipliés au plus près des lieux de production, des zones de regroupement des palettes mises en place. Les déchets sont ensuite regroupés sur une nouvelle zone aménagée pour accueillir les bennes qui seront collectées pour être dirigées vers les différentes filières de recyclage (carton, plastique, métaux, bois, …). Cette nouvelle organisation a été accompagnée d’une forte communication : au-delà du renforcement de la signalisation, un jeu a été créé et placé dans la cantine qui aide à comprendre comment trier les déchets, et les consignes sont rappelées autant que nécessaire dans les points quotidiens d’équipe. Le lancement de cette nouvelle organisation lors de la journée déployée pour la Semaine européenne des déchets a permis de mobiliser l’ensemble des collaborateurs pour faire du tri à la source un geste quotidien.

S’ENGAGER POUR LA VALORISATION DE NOS PRODUITS EN FIN DE VIE

Les produits commercialisés par le groupe OENEO sont naturels, mais également recyclables. Conscient de l’importance d’apporter des solutions de collecte à ses clients, le Groupe s’engage dans la recherche de solutions pour permettre la valorisation de ses produits en fin de vie. En 2022, OENEO a notamment choisi d’élargir le périmètre de ses partenariats pour couvrir davantage de territoires en France.

ACTIONS 2022

• Dans le secteur de la parfumerie, fabrication de tonnelets exclusifs en réemployant des douelles issues de barriques à Cognac.
• Engagement d’un partenariat avec France Cancer pour le recyclage des bouchons en fin de vie : France Cancer collecte, trie et revend les bouchons à une entreprise française de recyclage du liège pour financer son soutien à la recherche médicale. Diam Bouchage met à disposition de ses clients des bornes de collecte pour les espaces de dégustation ou les bouchons en liège non utilisés, et les informe du dispositif de France Cancer afin qu’ils s’inscrivent dans les tournées de collecte. En s’appuyant sur un réseau logistique déjà existant, cette solution permet de donner une seconde vie à nos produits, en limitant les impacts de leur collecte. Par cette mise en relation, nous permettons par ailleurs à France Cancer d’augmenter ses sources de financements.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 83# OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 86

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Produits et services à forte valeur ajoutée

2.6.2 Innover continuellement dans notre offre de produits et services

2.6.2.1 ENJEUX, OBJECTIFS ET RÉSULTATS ASSOCIÉS

Innover est au cœur de notre stratégie pour garantir la pérennité de notre activité et faire évoluer nos métiers au rythme des marchés. Pour prendre les bonnes décisions de la vigne au chai, le groupe OENEO s’appuie sur des solutions innovantes, complémentaires aux gestes précis et immuables du tonnelier et à un bouchage de qualité. En ce sens, les équipes R&D des entités du groupe OENEO travaillent au développement d’innovations pour améliorer nos savoir-faire et optimiser continuellement la qualité de nos offres. L’ambition du Groupe est ainsi d’offrir aux producteurs de vins et de spiritueux des produits et des solutions à la fois novateurs et durables, qui répondent au mieux à leurs besoins et leurs attentes.

2.6.2.2 POLITIQUES ET ACTIONS

INNOVER POUR DES PRODUITS À MOINDRE EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE

Il nous paraît évident de mettre notre expertise historique au service du développement de nouveaux produits à moindre impact environnemental car un futur souhaitable et durable doit s’appuyer sur de telles innovations. Au-delà de la certification PEFC/FSC ® de nos produits, nous développons des produits moins consommateurs de matière, et nous utilisons des matériaux alternatifs aux produits pétrosourcés, réduisant l’utilisation de matières polluantes.

ACTIONS 2022

• Lancement des nouvelles barriques ELEMENT fabriquées dans une optique de réduction de l’ensemble des impacts :
  • – bois 100 % cer tifié PEFC™ ;
  • – plan de cerclage à 4 cercles (contre 6 à 10 habituellement) pour réduire l’impact Carbone des matières engagées (cf. FOCUS Empreinte Carbone) ;
  • – emballage avec un film plastique biosourcé et biodégradable.
• Poursuite des travaux de recherche pour étendre la gamme de bouchons Origine by Diam ® labellisés OkBioBased 4 étoiles, aujourd’hui destinée aux vins de garde et vins biologiques, à tous les autres types de vins (effervescents, spiritueux, entrée de gamme). L’objectif est de trouver des matériaux biosourcés susceptibles de remplacer certaines matières premières pétro-sourcées utilisées dans les bouchons et en mesure d’appor ter les mêmes garanties que les matériaux traditionnels pour la conservation du vin. Ces innovations sont réalisées en partenariat avec nos fournisseurs et des établissements de recherche publics par le biais de soutiens à des thèses et post-doctorats. Pour être pleinement partie prenante de l’innovation dans le secteur des nouveaux matériaux issus de la biomasse, Diam Bouchage a rejoint en 2022 le cluster Bioeconomy For Change, réseau de référence de la bioéconomie en France, en Europe et à l’international (1) .
  (1) https://www.iar-pole.com.

RÉSULTATS

	2022	2021	+/-
OBJECTIF : Développer des produits à moindre empreinte environnementale
BOUCHAGE
Bouchons (milliers) vendus labellisés FSC ® et OkBiobased 4*	37 326	39 056	- 4 %
ÉLEVAGE
Produits (tonnes) vendus certifiés PEFC™	1 640	1 972	- 17 %

Au sein de la division Élevage, les ventes de produits Boisé labellisés PEFC™ poursuivent leur progression (+ 5 %). Elles diminuent chez Seguin Moreau & C° (- 36 %), du fait d’une moindre demande des clients tant pour les barriques que pour les grands contenants certifiés PEFC™. Pour la division Bouchage, la hausse des ventes des bouchons Origine labellisés OkBioBased 4 étoiles se poursuit (+ 51 %), compensant la baisse des ventes de bouchons certifiés FSC ® (- 61 %) : ces ventes retrouvent leur niveau 2020 après une forte progression en 2021.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 87

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE

Produits et services à forte valeur ajoutée RAPPORT DE GESTION DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Produits et services à forte valeur ajoutée

INNOVER POUR AMÉLIORER LES CONDITIONS DE TRAVAIL ET LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE DES CAVES

Conscient des enjeux sociaux et environnementaux sur sa chaîne de valeur, le groupe OENEO a l’ambition de proposer des solutions techniques qui facilitent ou améliorent les conditions de travail dans les caves et chez nos clients et qui apportent une meilleure performance environnementale pour répondre à leurs propres enjeux. Dans la division Élevage notamment, Vivelys investit de façon continue et soutenue pour développer de nouvelles solutions d’automatisation et de pilotage proactif dans les chais répondant aux enjeux de réduction de la pénibilité et des risques au travail ainsi que des impacts environnementaux de la vinification.

ACTIONS 2022

• Déploiement de l’offre de « Gestion Globale des Fermentations » qui permet à nos clients d’améliorer les conditions de travail et la performance industrielle via l’automatisation du pilotage des fermentations.
• Sécurisation de l’usage des grands contenants par le développement d’un contrepoids facilitant l’ouverture de la cuve en chai.

Responsable Solutions Microbiologie et Biotechnologie,Vivelys

« NOUS ORIENTONS NOS SOLUTIONS POUR ACCOMPAGNER NOS CLIENTS DANS LEURS DÉMARCHES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE »

Le concept de Gestion Globale des Fermentations mené avec les solutions Ecolys et Scalya apporte des solutions techniques, mais répond également aux enjeux environnementaux et sociaux de nos clients. Ecolys permet aux caves de produire leurs propres levures à partir de levures commerciales ou indigènes, avec pour conséquence la réduction d’un facteur 40 des achats de levures et par conséquent la quantité de déchets d’emballage associée. Scalya, une solution innovante qui assure une fermentation aux paramètres optimisés en apportant les quantités nécessaires d’oxygène et de nutriments aux levures de manière automatique et au bon moment, permet une baisse jusqu’à 20 % du temps de fermentation et supprime des opérations de remontage, conduisant à des gains de consommation d’énergie. Scalya Up met en œuvre une solution de récupération du CO 2 issu des fermentations pour le ré-injecter dans les process de vinifications (inertage, extraction, …). Elle permet de réduite les achats de CO 2 commercial donc les émissions associées, mais également d’éviter, en réinjectant le CO 2 récupéré pour homogénéiser les cuves, des opérations de remontage par pompage : des économies d’énergie mais également d’eau de nettoyage sont donc réalisées.

Jean-François GILIS

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 88

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Produits et services à forte valeur ajoutée

2.6.3 Innover pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs et aux enjeux de la viti-viniculture

2.6.3.1 ENJEUX, OBJECTIFS ET RÉSULTATS ASSOCIÉS

Les professionnels de la filière vitivinicole doivent faire face aux préoccupations environnementales des consommateurs (1) et à leurs aspirations pour une alimentation plus saine et des vins moins « boisés ». Ils doivent de plus concilier ces attentes et préoccupations avec les effets du réchauffement climatique qui impactent les vignobles et la qualité du vin. Les équipes R&D des entités du Groupe innovent pour prendre en compte ces évolutions et permettre une vinification et une conservation durable sans jamais déroger à la qualité de l’offre. Ces travaux font évoluer nos offres au service des démarches responsables de nos clients.

(1) Sondage Ipsos réalisé par Internet pour Sudvinbio auprès de 3 000 personnes de 18 ans et plus, Observatoire européen de la consommation de vin bio Millésimebio/IPSOS 2021, décembre 2021.

OBJECTIF
Accompagner nos clients pour minimiser les intrants dans les processus de vinification et pour la conservation des vins
Contribuer à la recherche sur l’impact du changement climatique sur les arômes des raisins

RÉSULTATS
Nombre de partenariats de recherche : 24
Personnes dédiées à la R&D (1) : 33 (dont 5 doctorants et post-doctorants)
Part du chiffre d’affaires dédiée à la R&D : 1,6 %

(1) Personnel des équipes R&D au 31/12, ainsi que doctorants et post-doctorants en contrats de recherche au 31/12 (hors effectif)

2.6.3.2 POLITIQUES ET ACTIONS

L’investissement dans la R&D progresse en valeur absolue comme relative, démontrant la volonté de déployer des moyens techniques, humains et partenariaux pour anticiper l’évolution des demandes et les enjeux de nos clients.

INNOVER POUR MINIMISER LES INTRANTS DANS LES PROCESSUS DE VINIFICATION ET POUR LA CONSERVATION DES VINS

La minimisation des intrants dans les processus de vinification est un véritable défi, tant dans les méthodes de culture que dans l’élevage du vin. Parmi ces intrants, le soufre (SO 2 ) est l’intrant œnologique le plus controversé pour deux raisons principales : des raisons gustatives – il ne permet pas de révéler tous les arômes du vin – mais aussi de santé – il peut être responsable de maux de tête et a un caractère allergène. Cependant, il est compliqué de le supprimer complètement car il est utilisé pour arrêter le développement des bactéries et des levures : Il sert à aseptiser, protéger et donc conserver le vin. Le Groupe s’empare du sujet et, dans l’optique de contribuer à la diminution des teneurs en soufre, la division Bouchage propose des produits innovants.# OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 89

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

Produits et services à forte valeur ajoutée

RAPPORT DE GESTION

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Produits et services à forte valeur ajoutée

ACTIONS 2022

La solution Scalya Up de récupération du CO 2 de fermentation permet de réutiliser ce dernier pour inerter les cuves et ainsi de diminuer la quantité de SO 2 à ajouter dans les vins. La solution Cilyo d’oxygénation contrôlée des moûts permet de réduire les quantités d’intrants de type « collage ». Afin de mieux comprendre le vieillissement des vins en bouteilles et d’anticiper le choix des bouchons lors de la mise en bouteille chez nos clients, Diam Bouchage s’appuie au sein du service R&D sur un pôle de recherche exclusivement dédié à l’axe Œnologie, le « Pôle Oenologique ». Après plus de cinq ans d’existence, une trentaine de projets collaboratifs ont été initiés et les résultats de ces travaux permettent aujourd’hui aux équipes de Diam de mieux comprendre comment les vins évoluent en bouteille en fonction de la perméabilité à l’oxygène des bouchons Diam testés, du cépage, des modes de vinification, des doses en sulfites ajoutés. Diam Bouchage répond ainsi plus facilement aux attentes de ses clients sur les profils aromatiques de leurs vins et sur la réduction de l’apport de sulfites. En 2022, le Pôle Œnologique a poursuivi ses travaux sur les vins effervescents (Champagne principalement) ce qui a permis le développement de nouveaux bouchons Mytik avec de nouvelles perméabilités pour des vins effervescents réduits en SO 2 . Par ailleurs, le réchauffement climatique conduit à l’obtention de vins avec des acidités plus faibles (pH plus élevés) et donc à des efficacités plus faibles du SO 2 . La R&D de Diam Bouchage conduit des travaux de recherches pour optimiser les doses de SO 2 lors la mise en bouteille.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 90

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Produits et services à forte valeur ajoutée

ACTIONS 2022

Investissement dans le développement de nouveaux processus de production et protocoles œnologiques et microbiologiques. Poursuite de la recherche sur le séquencement des vendanges à différentes étapes de maturité du raisin et élaboration de protocoles de vinification et d’élevage, qui intègrent des apports d’oxygène contrôlés, associés aux différents profils bois de la gamme Boisé ® France. Les premiers résultats obtenus sont encourageants et montrent que la maîtrise de l’interaction du bois œnologique et de l’oxygène permet de compenser une faible maturité de départ.

Chercheur détaché à l’Institut des sciences de la vigne et du vin (Université de Bordeaux), OENEO « COMPRENDRE LES IMPACTS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE SUR LE RAISIN ET LA VINIFICATION POUR DÉVELOPPER DES SOLUTIONS QUI RÉPONDENT AUX ENJEUX DES GRANDES RÉGIONS VITICOLES »

Les travaux de recherche démontrent que les millésimes chauds modifient de façon durable le profil aromatique des vins et leur aptitude au vieillissement. Le réchauffement climatique a également pour conséquence indirecte de modifier le régime hydrique de la vigne, impactant la physiologie de la plante ainsi que la biosynthèse de composés d’arôme et de leurs précurseurs. Ces phénomènes sont particulièrement observables pour des cépages sensibles aux stress climatiques pré-récolte (UV, température, régime hydrique), comme le merlot. Pour garantir le goût du vin de Bordeaux et des autres vins produits dans les autres grandes régions viticoles, nous souhaitons mettre en place des solutions permettant de limiter l’impact de ce phénomène irréversible, entraînant une modification des arômes, la plus souvent associée à une plus grande fragilité, une perte de typicité et donc de valeur. C’est en ce sens que la connaissance et la maîtrise des déterminants moléculaires de la qualité du vin dans ce contexte climatique changeant sont fondamentales. Les travaux de l’ISVV auquel je contribue s’emparent de cet enjeu, et nous développons des projets dont le champ d’action est dans un premier temps concentré sur les vignobles et les vins de Bordeaux. Récemment, cette expertise a été étendue à d’autres vins. Les connaissances et techniques développées au cours de ces projets ont été mises à profit dans le cadre d’un projet de recherche mené en collaboration avec le BIVB (Bureau interprofessionnel des vins de Bourgogne). Soucieux de préserver le potentiel de garde de leurs grands vins de Chardonnay dans ce contexte climatique changeant, le BIVB a souhaité mettre au point un nouvel outil de mesure du potentiel de garde des vins blancs de Chardonnay. C’est dans ce contexte que le projet Apogée, mené à l’ISVV en collaboration avec le groupe OENEO, a pour objectif d’apporter des solutions concrètes à cette problématique complexe.

Alexandre PONS

INNOVER POUR ANTICIPER LE RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE, ENJEU DU SECTEUR VITI-VINICOLE

Les impacts du réchauffement climatique sont de plus en plus visibles et mettent en péril la chaîne de production du vin, de la culture du raisin à la conservation du vin. Les équipes R&D du groupe OENEO travaillent continuellement sur de nouvelles solutions afin de limiter les impacts néfastes de ces changements climatiques. L’un des enjeux est de valoriser au maximum les qualités des raisins récoltés, malgré des modifications d’arômes liées aux changements climatiques. Nous contribuons à la recherche sur l’impact du changement climatique sur les arômes des raisins via le détachement d’un chercheur, salarié du Groupe, au sein de l’Institut des sciences de la vigne et du vin (ISVV) de Bordeaux.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 91

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

Annexes

RAPPORT DE GESTION

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Annexes

2.7 ANNEXES

2.7.1 Annexe 1 – Note méthodologique

2.7.1.1 LE PROTOCOLE DE REPORTING

La collecte des informations est guidée par le protocole de reporting du Groupe. Ce document, mis à jour annuellement, présente et rappelle la structure et les moyens mis en œuvre pour assurer un reporting pertinent et sûr. Les définitions et les méthodes utilisées pour le calcul des indicateurs y sont décrites. Il met en lumière les bonnes pratiques des divisions du Groupe en matière de développement durable. Destiné aux contributeurs du reporting RSE, il n’a pas vocation à être public. Les informations publiées dans ce présent rapport sont principalement issues des systèmes d’information de chaque division et de chaque service (RH, Finances, Achats, Industrie, Qualité-Environnement). Des matrices personnalisées et commentées (tableurs Excel) regroupant l’ensemble des tableaux quantitatifs nécessaires à l’élaboration du reporting sont remplies annuellement, puis remontées à la direction RSE en charge de la consolidation et de la rédaction du rapport. Après réception de l’ensemble des données, ladite direction vérifie, consolide et saisit les données dans un tableur Excel qui regroupe l’ensemble des données du Groupe. Une enquête par questionnaires ciblés est réalisée annuellement auprès des contributeurs pour collecter les informations qualitatives les plus pertinentes présentées dans le rapport. Nous avons pour projet de modifier ce fonctionnement afin de le rendre plus automatique. Les personnes en charge du reporting RSE ont commencé un travail, en collaboration avec la direction financière, pour intégrer les indicateurs extra-financiers au système de consolidation financière. L’objectif de ce projet est de faciliter la remontée des informations, de réduire la marge d’erreur possible dans la retranscription des données et d’automatiser des contrôles de cohérence afin de pouvoir répondre aux exigences qui sont la description du modèle d’affaire, l’identification des principaux risques extra-financiers et la définition d’indicateurs de performance.

2.7.1.2 LA PÉRIODE DE CONSOLIDATION

L’année civile est la période retenue pour le reporting RSE, soit du 1 er janvier au 31 décembre. Cette dernière ne coïncide pas avec l’exercice fiscal du Groupe, qui est du 1 er avril au 31 mars. Ce choix, fait pour des raisons d’organisation interne, n’affecte aucunement la pertinence des données.

2.7.1.3 LA VÉRIFICATION DU REPORTING

Deloitte & Associés, commissaire aux comptes du groupe OENEO, a été mandaté pour attester de la présence des informations telles que listées dans l’article L. 225-102-1 du Code de commerce. Cet auditeur tiers doit émettre un avis motivé sur :

1. la conformité de la déclaration, notamment la cohérence entre le modèle d’affaires, les risques, les politiques et les indicateurs publiés ;
2. la sincérité des résultats présentés en matière sociale, environnementale et sociétale, notamment les indicateurs et informations qualitatives et quantitatives publiés.

Son rapport est présenté en section 2.7 du présent chapitre.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 92

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Annexes

2

2.7.1.4 LE PÉRIMÈTRE DE REPORTING

Le périmètre du reporting RSE se rapproche le plus possible du périmètre des comptes consolidés. Pour des raisons de pertinence de l’information, certaines entités du Groupe, ayant très peu d’effectifs et n’ayant aucun site de production (bureaux uniquement), ont été écartées du reporting dans l’organigramme présenté ci-dessous.# Annexes

2.7.1 Annexe 1 – Périmètre de reporting

La liste des entités juridiques incluses et exclues dans le reporting RSE est présentée dans l’organigramme suivant :

DIVISION BOUCHAGE DIVISION ÉLEVAGE

ENTITÉS INCLUSES DANS LE REPORTING EXTRA-FINANCIER

• Diam Bouchage (France) ✦ Production, finition & vente de bouchons
• Diam France (France) ✦★ Production, finition & vente de bouchons
• Diam Corchos SA (Espagne) ★ Production, vente & négoce bouchons ; approvisionnement et stockage du liège
• Vallegrande Corchos (ex-Piedade Corchos) (Espagne) Logistique
• Diam Portugal (Portugal) ★ Production, finition & vente de bouchons
• Seguin Moreau & C° (France) ★ Production, vente & négoce fûts
• Seguin Moreau Napa Cooperage (États-Unis) ★ Production, usinage, vente & négoce fûts
• Sambois (France) ★ Production (Merranderie)
• S.T.A.B. (France) ★ Production (Merranderie)
• Tonnellerie Millet (France) ★ Production, vente & négoce fûts
• Seguin Moreau Ronchamp (France) ★ Scierie, parqueterie, merranderie, exploitation forestière
• Vivelys (France) ★ Conseil et vente de solutions innovantes au service du vin
• Vivelys Chili (Chili) Conseil et vente de solutions innovantes au service du vin
• Vivelys USA – Oenodev, Inc (États-Unis) Conseil et vente de solutions innovantes au service du vin
• Enodev Argentina (Argentine) Conseil et vente de solutions innovantes au service du vin
• Boisé France (France) ✦★ Production & vente de copeaux

ENTITÉS EXCLUES DU REPORTING EXTRA-FINANCIER

• Sabate South Africa (Afrique du Sud) Sans activité
• Diam Closures PTY LTD (Australie) Sans activité
• Industrial OENEO Sudamericana (Chili) ▲ Finition & vente bouchons
• Diam Closures USA (États-Unis) ▲ Représentation commerciale
• SETOP (France) ▲ Conception et vente de bouchons
• DGS - Diam Global Services (ex-Piedade) (Portugal) ▲ Achat et vente de liège et autres matières premières
• OENEO Australasia (Australie) ▲ Distribution fûts, tonneaux
• Galiléo (France) ▲ Production cuves bêton
• Hegemoack (ex-Tonnellerie D.) (France) ▲ Vente fûts

✦ Entités auditées par l’OTI dans le cadre de la présente DPEF.
★ Entités avec production industrielle – Périmètre environnemental.
▲ Entités exclues dont l’effectif est marginal.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 93
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE Annexes RAPPORT DE GESTION DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2 Annexes

En conséquence, le périmètre social représente 98 % de l’effectif Groupe (1).

OENEO, en tant que holding (11 salariés au 31/12/2022), est exclu de tout indicateur, sauf les effectifs, les mouvements (départs et arrivées, turnover) et leur répartition (par sexe, par catégorie socio-professionnelle).

Le périmètre environnemental inclut tous les sites de production du Groupe, et exclut les entreprises sans site de production que sont Diam Bouchage (siège social de la division implanté sur le site de Diam France), Vallegrande Corchos (activité accueillie sur le site de Diam Corchos), Enodev Argentina SA, Vivelys Chili et Vivelys USA – Oenodev, Inc.

L’indicateur de sécurité alimentaire sur la certification (ISO 22000 et FSSC2 2000) porte sur le périmètre européen et exclusivement les sites qui produisent des produits en contact avec les aliments : sont inclus les sites de Diam Bouchage, les tonnelleries Seguin Moreau & Cie et Millet, le site de Seguin Moreau Ronchamp (fabrication de staves), le site Boisé France de Vivelys (fabrication de bois œnologiques) ; sont exclus Seguin Moreau Napa Cooperage (États-Unis) et les merranderies Sambois et S.T.A.B., industries de la première transformation du bois qui fournissent en merrains bruts la tonnellerie Seguin Moreau.

Concernant les autres indicateurs, nombre de responsables Qualité Sécurité Alimentaire et budget consacré à la sécurité alimentaire, Seguin Moreau Napa Cooperage (États-Unis) est aussi exclu.

Le reporting permet de calculer :

• 1 des indicateurs de résultats : ils sont calculés pour l’année 2022 sur l’ensemble du périmètre de la DPEF tel qu’explicité ci-dessus ;
• 1 des indicateurs de performance : ils rendent compte d’une intensité de certains résultats pour l’année 2022 ou d’une progression des résultats sur la dernière année.

Les données de formation de Seguin Moreau Ronchamp (40 salariés au 31/12/2022) n’étant pas disponibles sur l’année 2021, cette entité n’est pas intégrée dans les indicateurs de progression sur la formation.

(1) Effectif total du Groupe sur le périmètre financier, hors intérim, contrats de professionnalisation et d’alternance, au 31/12/2022 : 1 024.

2.7.2 Annexe 2 – Liste des enjeux non prioritaires

Certaines informations requises au titre des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce ne sont pas abordées dans le présent document. En effet, l’analyse des risques RSE a montré que les thématiques suivantes ne sont pas pertinentes au regard des activités du groupe OENEO :

• lutte contre le gaspillage alimentaire ;
• lutte contre la précarité alimentaire ;
• respect du bien-être animal ;
• respect d’une alimentation responsable, équitable et durable.

2.7.3 Annexe 3 – Table de concordance de la DPEF

Le présent chapitre comprend les informations requises par les articles L. 225-102-1 et R. 225-105 du Code de commerce. La table de concordance suivante renvoie aux sections du Rapport Annuel correspondant à la déclaration de performance extra-financière du groupe OENEO.

Articles L. 225-102-1 et R. 225-105 du Code de commerce	Chapitre(s)/section(s)	Page(s)
Modèle d’affaires de la Société	Présentation du Groupe	7
Description des principaux risques relatifs à la manière dont la Société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité, ainsi que les effets de cette activité quant au respect des droits de l’homme et à la lutte contre la corruption et l’évasion fiscale	2/2.3.3 ; 2/2.4 2/2.5 ; 2/2.2.3	46-48 ; 49-66 ; 67-82 ; 41-42
Conséquences sociales de l’activité de la Société	2/2.4	49-66
Conséquences environnementales de l’activité de la Société	2/2.5	67-82
Effets de l’activité de la Société quant au respect des droits de l’homme	2/2.2.3	41-42
Effets de l’activité de la Société quant à la lutte contre la corruption	1/1.5.4.4 ; 2/2.2.3	26 ; 41-42
Effets de l’activité de la Société quant à la lutte contre l’évasion fiscale	2/2.2.3	41-42
Conséquences sur le changement climatique de l’activité de la Société et de l’usage des biens et services qu’elle produit	1/1.5.4.3 ; 2/2.5.2.1	24-25 ; 72-77

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 94
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Annexes

2

2.7.4 Annexe 4 – Taxonomie

En application du règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 (dit règlement « Taxonomie »), les entreprises soumises à la publication d’une DPEF sont tenues de publier des indicateurs de performance mettant en évidence la part éligible de son chiffre d’affaires, de ses investissements et dépenses d’exploitation résultant de produits et/ou services associés à des activités économiques considérées comme durables au sens de ce règlement et de ses actes délégués (1) couvrant les deux premiers objectifs de la Taxonomie, l’atténuation du changement climatique et l’adaptation au changement climatique.

Dans le cadre des deux premiers objectifs d’atténuation et d’adaptation au changement climatique applicables à compter de l’exercice 2021, la Commission européenne a priorisé les secteurs d’activité qui ont une contribution majeure aux émissions de gaz à effet de serre au niveau de l’Union européenne. Le groupe OENEO exerce dans l’industrie du bois et le conseil œnologique ; de ce fait, ses activités ne sont pas considérées au sens de la Taxonomie comme ayant une contribution substantielle au regard de ces premiers objectifs climatiques et comme secteur visé de façon prioritaire.

Ainsi le Groupe n’a identifié aucun chiffre d’affaires éligible.

Par ailleurs, la Taxonomie européenne requiert la présentation des dépenses associées à une activité éligible ou représentant des mesures individuelles non associées à une activité commerciale pour les dépenses d’investissement et pour les dépenses d’exploitation. Ce sont ces natures de dépenses individuellement éligibles qui pourraient concerner le Groupe.

En 2022, le Groupe n’a pas identifié de dépenses d’investissement ou d’exploitation significatives correspondant aux activités éligibles. Toutefois, le Groupe adaptera sa méthodologie et son analyse d’éligibilité au fur et à mesure de la mise en place de la Taxonomie et de l’évolution de la réglementation, des activités listées et des critères d’examen technique.

(1) Règlement délégué Climat du 4 juin 2021 et de ses annexes complétant le règlement (UE) 2020/852 en précisant les critères techniques permettant de déterminer à quelles conditions une activité économique peut être considérée comme contribuant substantiellement à l’atténuation du changement climatique ou à l’adaptation à celui-ci et acte délégué du 6 juillet 2021 et de ses annexes complétant le règlement (UE) 2020/852 en précisant la manière de calculer les indicateurs de performance ainsi que les informations narratives à publier.

Articles L. 225-102-1 et R.# RAPPORT DE GESTION

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2.8 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Deloitte & Associés
6 place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense Cedex
France

Exercice clos le 31 mars 2023

Aux actionnaires,

En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société (ci-après « entité »), désigné organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC sous le numéro n° 3-1886 (Accréditation Cofrac Inspection, portée disponible sur www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 mars 2023 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), présentées dans le rapport de gestion groupe en application des dispositions légales et réglementaires des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce.

CONCLUSION

Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.

COMMENTAIRE

Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225-3 du Code de commerce, nous formulons le commentaire suivant :

1. La société a choisi de présenter la Déclaration sur la période allant du 1er janvier au 31 décembre 2022 et non sur l’exercice clos au 31 mars 2023.

PRÉPARATION DE LA DÉCLARATION

L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration et disponibles sur demande au siège de l’entité.

LIMITES INHÉRENTES À LA PRÉPARATION DE L’INFORMATION LIÉE À LA DÉCLARATION

Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.

RESPONSABILITÉ DE L’ENTITÉ

Il appartient à la direction :
1. de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
1. d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxinomie verte) ;
1. ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 96

RESPONSABILITÉ DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT

Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
1. la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce ;
1. la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques, ci-après les « Informations ».

Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.

Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
1. le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables, notamment en matière d’informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxinomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ;
1. la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxinomie verte) ;
1. la conformité des produits et services aux réglementations applicables.

DISPOSITIONS RÉGLEMENTAIRES ET DOCTRINE PROFESSIONNELLE APPLICABLE

Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément à notre programme de vérification en application des dispositions des articles A. 225-1 et suivants du Code de commerce, de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative, et de la norme internationale ISAE 3000 (révisée - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information).

INDÉPENDANCE ET CONTRÔLE QUALITÉ

Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11-3 du Code de commerce et le Code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.

MOYENS ET RESSOURCES

Nos travaux ont mobilisé les compétences de quatre personnes et se sont déroulés entre mars et juin 2023 sur une durée totale d’intervention de dix semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration. Nos travaux ont fait appel à l’utilisation de technologies de l’information et de la communication permettant la réalisation des travaux et entretiens à distance sans que cela n’entrave leurs exécutions.

NATURE ET ÉTENDUE DES TRAVAUX

Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations. Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée :
1. nous avons pris connaissance de l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation, de l’exposé des principaux risques ;
1. nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
1. nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ;
1. nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R.225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2 e alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ; 1 nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ; 1 nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : – apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 97 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE Rapport de l’un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière RAPPORT DE GESTION DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2 – corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes (1) . Ces travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante ; 1 nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’ar ticle L. 233-16 avec les limites précisées dans la Déclaration ; 1 nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ; 1 pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus impor tants (2) , nous avons mis en œuvre : – des procédures analytiques consistant à véri fier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions, – des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributr ices (3) et couvrent entre 4 et 100 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests ; 1 nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation. Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus. Paris-La Défense, le 30 juin 2023 L’un des commissaires aux comptes, Deloitte & Associés Stéphane Lemanissier Julien Rivals Associé, Audit Associé, Développement Durable (1) Informations qualitatives : Les mesures prises en faveur du respect du cadre réglementaire et des normes internationales en matière de lutte contre la corruption, de l’évasion fiscale et du droit du travail et perte de notoriété (paragraphe « éthique et intégrité ») ; Les mesures prises en faveur de la qualité et la conformité des produits du Groupe OENEO (paragraphe « Garantir la sécurité alimentaire des produits », focus division Bouchage) ; Montant des achats réalisés auprès des structures d’insertion ou d’emploi de personnes porteuses de handicap (paragraphe « S’ouvrir à notre écosystème et dialoguer de manière constr uctive ») ; Nombre de partenariats universitaires (paragraphe « Innover pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs et aux enjeux de la viti-viniculture », focus division bouchage) ; Méthode de calcul du scope 3 (paragraphe « Bilan d’émissions de gaz à effet de serre du Groupe de l’année 2022 »). (2) Informations quantitatives sélectionnées : Données sociales : Effectif au 31/12/2022 ; Nombre d’embauches et de dépar ts ; Taux de turnover ; Taux de fréquence et taux de gravité (employés et intér imaires) ; Nombre total d’heures de for mation ; Nombre d’heures de formation par employé. Données environnement : Déchets (Quantité totale et part des déchets valor isés) ; Consommation d’eau ; Consommation d’énergie ; Émissions de gaz à effet de serre (scope 1 et 2) ; Pourcentage de bois ou de liège acheté certifié ou labellisé ; Pourcentage du chiffre d’affaires faisant l’objet d’un label ou d’une cer tification environnementale. (3) DIAM France, DIAM Bouchage, Boisé France. OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 98 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2 OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 99 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 3 3.1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 100 3.2 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AU 31 MARS 2023 100 3.2.1 Fonctions exercées par les administrateurs 104 3.2.2 Convention conclue entre un mandataire social ou un actionnaire et la Société 111 3.3 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 112 3.3.1 Principes de fonctionnement 112 3.3.2 Missions et activités du Conseil d’administration 113 3.3.3 Les activités des comités du Conseil d’administration 115 3.3.4 Limitations apportées aux pouvoirs du Directeur Général 117 3.3.5 Autoévaluation du Conseil d’administration et des comités 118 3.3.6 Mise en œuvre de la règle « appliquer ou expliquer » 119 3.3.7 Procédure d’évaluation des conventions courantes conclues à des conditions normales 119 3.4 RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX NON-DIRIGEANTS 120 3.4.1 Rémunérations dues au titre de l’exercice 2022/2023 120 3.4.2 Politique de rémunération des administrateurs pour l’année 2023/2024 121 3.5 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX 122 3.5.1 Principes et règles de détermination des rémunérations et avantages accordés aux dirigeants mandataires sociaux 122 3.5.2 Rémunérations et avantages versés ou attribués au cours de l’exercice 2022/2023 à chaque dirigeant mandataire social (en brut) 123 3.5.3 Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux au titre de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce au titre de l’exercice 2023/2024 130 3.5.4 Actions de performance 133 3.5.5 Comparaison des niveaux de rémunération des dirigeants et des salariés 134 3.6 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES 135 OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 100 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 3 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3.1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Le présent rapport, conformément aux dispositions de l’ar ticle L. 225-37 du Code de commerce, a été rédigé sous la responsabilité du Conseil d’administration sur la base d’informations fournies par la direction générale, issues de travaux menés par un groupe de travail pluridisciplinaire qui réunit des représentants de la direction financière, du Secrétaire du Conseil d’administration, de la direction juridique et du service des ressources humaines de la Société. Le présent rapport est par ailleurs établi selon le cadre publié spécifiquement par l’Autorité des marchés financiers pour les valeurs moyennes et petites, sur lequel la Société et le Conseil d’administration se sont respectivement appuyés. Il a été approuvé par le Conseil d’administration lors de sa séance du 14 juin 2023, après consultation des Comités d’Audit, de Nomination et des Ressources Humaines et Responsabilité Sociale et Environnementale. Par ailleurs, la Société analyse de manière continue les meilleures pratiques du gouvernement d’entreprise, consolidées dans le Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext dans sa version en vigueur, actualisée en septembre 2021 auquel la Société se réfère, notamment pour l’élaboration de ce rapport. Le Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext est tenu à disposition au siège social de la Société. 3.2 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AU 31 MARS 2023 L’équilibre dans la représentation en son sein des hommes et des femmes et dans la diversité des compétences est privilégié par le Conseil d’administration. Tous les membres du Conseil doivent avoir une expérience approfondie et diver sifiée du monde de l’entreprise et des marchés internationaux. Ils doivent consacrer à leurs fonctions le temps et l’attention nécessaires. Ils doivent agir en toutes circonstances dans l’intérêt social du Groupe. Le Conseil d’administration de la Société est, au 31 mars 2023, composé de neuf administrateurs nommés pour une durée de trois ans et trois censeurs nommés pour une durée d’un an. Selon les dispositions statutaires, le nombre d’administrateurs doit être compris entre un minimum de six et un maximum de dix-huit. Tous les mandats sont renouvelés par roulement. Le Conseil d’administration réunit notamment les représentants des principaux actionnaires. M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL, Président, M. Élie HÉRIARD DUBREUIL, Vice-Président, Mme Caroline BOIS, Mme Marie-Amélie de LEUSSE et M. Vivien HÉRIARD DUBREUIL, administrateurs, représentent ainsi Caspar SAS. Le Conseil d’administration comporte des personnalités reconnues du monde public et des affaires. Le Conseil d’administration comporte quatre femmes, soit 44 % de ses membres (hors censeurs). Conformément aux dispositions du Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext, le Conseil d’administration doit être composé d’au moins deux membres indépendants.# LE CONSEIL D'ADMINISTRATION EN QUELQUES CHIFFRES

• 4 réunions
• 1/3 de membres indépendants
• 85 % taux de présence
• 44 % de femmes

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION AU 31 MARS 2023 EN QUELQUES CHIFFRES

Le Conseil d’administration examine l’indépendance de chaque administrateur au regard des critères d’indépendance énumérés par le Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext, sur proposition du Comité des Nominations et des Ressources Humaines. Est notamment considéré comme indépendant tout membre du Conseil d’administration dès lors qu’il n’entretient aucune relation financière, contractuelle, familiale ou de proximité susceptible d’altérer l’indépendance du jugement. Le Conseil d’administration comporte trois membres indépendants soit un tiers de ses membres (hors censeurs) : Mme Catherine CLÉMENT-CHABAS, Mme Wendy HOLOHAN et M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE. Le Conseil d’administration ne comporte aucun représentant des actionnaires individuels détenant plus ou moins de 5 % du capital social ou des droits de vote de la Société (autre que Caspar SAS).

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 101

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

3 Composition du Conseil d’administration au 31 mars 2023

Composition du Conseil d’administration au 31 mars 2023

• M. Jacques HÉRAIL Administrateur
• Mme Catherine CLÉMENT-CHABAS Administrateur indépendant
• M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL Président du Conseil d’administration
• Mme Caroline BOIS Administrateur
• M. Hervé CLAQUIN Censeur
• M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE Administrateur indépendant
• Mme Marie-Amélie de LEUSSE Administrateur
• M. Marc HÉRIARD DUBREUIL Censeur
• Mme Wendy HOLOHAN Administrateur indépendant
• M. François HÉRIARD DUBREUIL Censeur
• M. Élie HÉRIARD DUBREUIL Vice-Président du Conseil d’administration
• M. Vivien HÉRIARD DUBREUIL Administrateur

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 102

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Composition du Conseil d’administration au 31 mars 2023

Évolution de la gouvernance au cours de l’exercice 2022/2023

S’AGISSANT DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Lors de l’assemblée générale du 27 juillet 2022 :

1. le mandat d’administrateur de Mme Véronique SANDERS, qui arrivait à échéance, n’a pas été renouvelé, celle-ci ne l’ayant pas souhaité pour convenances personnelles ;
2. M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE a été nommé en qualité d’administrateur pour une durée de trois ans, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée appelée à statuer sur les comptes clos au 31 mars 2025 ;
3. les mandats d’administrateur de Mme Catherine CLÉMENT-CHABAS, Mme Marie-Amélie de LEUSSE et Mme Caroline BOIS ont été renouvelés pour une durée de trois ans.

Lors du Conseil d’administration du 27 juillet 2022, M. Élie HÉRIARD DUBREUIL a été nommé Vice-Président du Conseil d’administration en remplacement de Mme Marie-Amélie de LEUSSE.

S’AGISSANT DE LA COMPOSITION DES COMITÉS

M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE a été nommé membre du Comité RSE en date du 27 juillet 2022, en remplacement de Mme Véronique SANDERS.

SYNTHÈSE DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS

Nom	Âge	Sexe	Année de première nomination	Échéance du mandat	Comité d’Audit	CNRH	Comité RSE
M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration	45	M	2020	AG 2024
Mme Catherine CLÉMENT-CHABAS
Administrateur indépendant	59	F	2016	AG 2025
Présidente
Mme Wendy HOLOHAN
Administrateur indépendant	52	F	2020	AG 2023
Présidente
M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE
Administrateur indépendant	70	M	2022	AG 2025
M. Élie HÉRIARD DUBREUIL
Administrateur	45	M	2019	AG 2024
Président
Mme Caroline BOIS
Administrateur	47	F	2019	AG 2025
Mme Marie-Amélie de LEUSSE
Administrateur	45	F	2013	AG 2025		●	●
M. Vivien HÉRIARD DUBREUIL
Administrateur	44	M	2015	AG 2023
M. Jacques HÉRAIL
Administrateur	70	M	2009	AG 2023
M. Marc HÉRIARD DUBREUIL
Censeur	71	M	2019	CA juillet 2023
M. François HÉRIARD DUBREUIL
Censeur	75	M	2019	CA juillet 2023
M. Hervé CLAQUIN
Censeur	74	M	2020	CA nov. 2023

	Nombre de réunions sur exercice 2022/2023	Taux de présence moyen
Comité d’Audit	4	100 %
CNRH	1	100 %
Comité RSE	4	100 %

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 103

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Composition du Conseil d’administration au 31 mars 2023

RAPPEL DES CRITÈRES D’INDÉPENDANCE RETENUS PAR LE CODE MIDDLENEXT

• Critère 1 Salarié ou mandataire social dirigeant
  Ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de la Société ou d’une société du Groupe.
• Critère 2 Relations d’affaires significatives
  Ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d’affaires significative avec la Société ou le Groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.).
• Critère 3 Actionnaire de référence
  Ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif.
• Critère 4 Relation de proximité ou lien familial
  Ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence.
• Critère 5 Commissaire aux comptes
  Ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaires aux comptes de l’entreprise.

Nom	1	2	3	4	5	Qualification retenue par le CA
M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL
Président du Conseil d’administration	x	x	x			Non indépendant
Mme Catherine CLÉMENT-CHABAS						Indépendant
Mme Wendy HOLOHAN						Indépendant
M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE						Indépendant
Mme Marie-Amélie de LEUSSE	x	x				Non indépendant
M. Vivien HÉRIARD DUBREUIL	x	x				Non indépendant
M. Élie HÉRIARD DUBREUIL	x	x				Non indépendant
Mme Caroline BOIS	x	x				Non indépendant
M. Jacques HÉRAIL	x					Non indépendant

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 104

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Composition du Conseil d’administration au 31 mars 2023

3.2.1 Fonctions exercées par les administrateurs

ADRESSE PROFESSIONNELLE

16 quai Louis XVIII, 33000 Bordeaux

• Année de 1re nomination comme administrateur : 2020
• Date du dernier renouvellement : 29 septembre 2021
• Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : à l’assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 mars 2024
• Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 40 000

M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL

PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL a débuté sa carrière en conseil en stratégie après avoir reçu son diplôme d’ingénieur Télécom Paris (2002) qu’il a complété par un MBA à l’INSEAD en 2007. Après une expérience entrepreneuriale, Nicolas rejoint en 2010 le groupe Rémy Cointreau où il occupera dès 2013 le poste de Directeur des Produits et Domaines Rémy Martin. En 2016, il est nommé Directeur Général du groupe OENEO duquel il devient Président du Conseil d’administration le 1er novembre 2020.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS EN COURS
1. Président de Domaine Saint Michel de Grandmont
1. Président de Sénevé Participations
1. Président de Sénevé Investissements
1. Directeur Général de Financière de Nonac
2. Administrateur de l’Arche en Charente
1. Administrateur de Via Caritatis
1. Administrateur de Cassano le chêne Gaulois

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
1. Directeur Général d’OENEO (1) (1) Société cotée.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 105

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

ADRESSE PROFESSIONNELLE

Andromède SAS, 25 rue Balzac, 75008 Paris

• Année de 1re nomination comme administrateur : 2019
• Date du dernier renouvellement : 29 septembre 2021
• Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : à l’assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 mars 2024
• Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 750

M. Élie HÉRIARD DUBREUIL

ADMINISTRATEUR VICE-PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Diplômé de l’ENSAE, M. Élie HÉRIARD DUBREUIL a débuté sa carrière dans les financements structurés et la modélisation du risque de crédit chez Fitch Ratings, avant d’approfondir ses compétences en banque d’investissement chez CDC Ixis et Groupe Caisse d’Épargne. Il a ensuite exercé pendant près de 12 ans différentes responsabilités à l’échelle mondiale chez S&P Global, dans le domaine de la notation et de la méthodologie pour les États souverains, les organismes supranationaux et les institutions financières. En 2018 et 2019, il co-dirige Beyond Ratings, agence de notation innovante intégrant le développement durable, avant de prendre la direction d’EthiFinance, agence européenne de notation, recherche et conseil au service de la finance durable. En juillet 2022, M. Élie HÉRIARD DUBREUIL devient Président d’Andromède.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS EN COURS
1. Président de la société Andromède SAS
1. Président du Conseil de surveillance de la société EthiFinance SAS
1. Président du Conseil d’EthiFinance Ratings SL
1. Administrateur de Rémy Cointreau SA (1)
1. Membre du Comité RSE de Rémy Cointreau (1)
1. Membre du Comité Nominations et Rémunérations de Rémy Cointreau (1)
1. Administrateur de la société Orpar SA
1. Directeur Général Délégué et administrateur de Beauregard Holding
1. Administrateur de MdGroup (Microdrones)
1. Président de l’association Irini
1. Administrateur de la société Koosmik Corp.# OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Composition du Conseil d’administration au 31 mars 2023

M. Eric de MONTGOLFIER ADMINISTRATEUR

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
* Censeur du Conseil de surveillance d’Andromède SAS
* Censeur de la société OENEO (1)
* Président de Qivalio et EthiFinance
* Directeur Général Délégué de la société Andromède SAS
* Directeur Général de Beyond Ratings SAS
* Administrateur et trésorier de l’école All Saints Blackheath Primary School
* Vice-Président et trustee de l’association LP4Y England
* Professeur au CIFE

ADRESSE PROFESSIONNELLE
Andromède SAS, 25 rue Balzac, 75008 Paris

Année de 1re nomination comme administrateur : 2019
Date du dernier renouvellement : 27 juillet 2022
Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : à l’assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 mars 2025
Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 5

Mme Caroline BOIS ADMINISTRATEUR

Diplômée de HEC et du master MAP à l’INSEAD, Mme Caroline BOIS a occupé, depuis 1998, divers postes de direction au sein des sociétés Freelance.com, Dictis et International SOS dans les domaines financiers et de management de projets, avant de rejoindre en 2014 le groupe Rémy Cointreau en tant que Directrice du Contrôle de Gestion et Planification Groupe. Mme Caroline BOIS occupe actuellement le poste de Directeur Général Délégué d’Andromède.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS EN COURS
* Vice-Présidente du Conseil d’administration de Rémy Cointreau SA (1)
* Directeur Général Délégué d’Andromède SAS
* Présidente du fonds de dotation « Famille Partage Espérance »
* Membre du Comité d’Audit et Finance de Rémy Cointreau SA (1)
* Membre du Comité Nominations et Rémunérations de Rémy Cointreau SA (1)
* Administrateur du Conseil de surveillance et membre du Comité d’Audit et des risques d’EthiFinance (anciennement Qivalio)
* Président du Conseil d’administration et Directeur Général de la société Orpar SA
* Censeur de Delair
* Administrateur de la société mdGroup (Microdrones)
* Administrateur de Beauregard Holding
* Administrateur de Rémy Cointreau Libra SAS
* Membre du Comité Stratégique de Retail VR
* Administrateur de la société The Webster

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
* Directrice du Contrôle de Gestion et Planification Groupe – Rémy Cointreau 2014/2019
* Censeur du Conseil d’administration de Rémy Cointreau SA (1)
* Administrateur de la société Alantaya

ADRESSE PROFESSIONNELLE
Andromède SAS, 25 rue Balzac, 75008 Paris

Année de 1re nomination comme administrateur : 2013
Date du dernier renouvellement : 27 juillet 2022
Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : à l’assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 mars 2025
Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 5

Mme Marie-Amélie de LEUSSE ADMINISTRATEUR

Diplômée de l’ESCP-EAP en International Finance, Mme Marie-Amélie de LEUSSE a débuté sa carrière chez Société Générale Investment Banking à Londres puis a rejoint NM Rothschild & Sons pour occuper plusieurs postes au sein de l’équipe Capital Goods du département Fusions/Acquisitions. Elle a par la suite occupé des postes de Contrôle de gestion chez Rémy Cointreau. Mme Marie- Amélie de LEUSSE occupe actuellement le poste de Directeur Général Délégué d’Andromède et de Présidente du Conseil d’administration de Rémy Cointreau.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS EN COURS
* Présidente et administrateur du Conseil d’administration de Rémy Cointreau SA (1)
* Présidente de Cointreau SAS
* Présidente de E. Rémy Martin & C° SAS
* Administrateur de Mount Gay Distilleries Ltd.
* Président de Rémy Cointreau Services SAS.
* Administrateur de Rémy Cointreau Libra SAS.
* Directeur Général Délégué d’Andromède SAS
* Directeur Général de Aleteia 2 SAS
* Administrateur indépendant de TERACT SA
* Vice-Présidente du Conseil d’administration et Directeur Général Délégué de la société Orpar SA
* Vice-Présidente et Directeur Général Délégué de Beauregard Holding

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
* Membre du Directoire d’Andromède SAS
* Membre du Conseil de surveillance d’Andromède SAS
* Vice-Présidente du Conseil d’administration de Rémy Cointreau SA (1)
* Censeur du Conseil d’administration de Rémy Cointreau SA (1)
* Vice-Présidente du Conseil d’administration d’OENEO (1)
* Censeur au Conseil de surveillance et au comité de Gouvernance d’EthiFinance (anciennement Qivalio) (1)

(1) Société cotée.

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

3 Composition du Conseil d’administration au 31 mars 2023

M. Jacques HÉRAIL ADMINISTRATEUR

ADRESSE PROFESSIONNELLE
Hérail et Associés SAS, 76 avenue Jean Jaurès, 11110 Coursan

Année de 1re nomination comme administrateur : 2009
Date du dernier renouvellement : 14 septembre 2020
Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : à l’assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 mars 2023
Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 10

Diplômé de l’Institut d’Études politiques de Toulouse, licencié en Sciences économiques et diplômé de l’ESSEC, M. Jacques HÉRAIL débute sa carrière au sein d’Arthur Andersen audit en tant qu’assistant, puis senior et Manager. Il obtient le diplôme d’Expert-Comptable en 1982. Il intègre ensuite le groupe Havas en 1984. D’abord Directeur Financier de l’agence HDM Paris et du Réseau HDM Europe puis Directeur Général en charge des finances d’Euro RSCG Worldwide, il devient Directeur Général Délégué de Havas en charge des finances du Groupe en 1996. Il rejoint le groupe LSF Network en 2006, en tant que EVP/COO International Operations et Chief Financial Officer de LSF Network Inc. Basé à Paris, il préside la division LSF Interactive, spécialisée dans le marketing et la communication sur internet. En 2016, il prend la présidence du réseau européen Crèches de France, filiale du groupe SIS dont il assiste le Président-Fondateur, Philippe Austruy. Depuis 2020, il mène des missions de conseil et le développement de projets.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS EN COURS
* Administrateur d’Andromède SAS
* Président de Hérail et Associés SAS
* Administrateur de la SAS Delmas Investissements et Participations
* Président de la SAS Umaniti Groupe et de la SAS Umaniti Foncière

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
* Censeur de Rémy Cointreau (1)
* Président de l’Association Enfant Présent
* Conseil du Président du groupe SIS
* Président du réseau européen Crèches de France (1)

(1) Société cotée.

M. Vivien HÉRIARD DUBREUIL ADMINISTRATEUR

ADRESSE PROFESSIONNELLE
VHD Investments, rue Saint Leger, 3 1205 Genève, Suisse

Année de 1re nomination comme administrateur : 2010 (notamment en qualité de représentant permanent de la société Mantatech, dont il était Président)
Date du dernier renouvellement : 14 septembre 2020
Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : à l’assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 mars 2023
Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 6

Diplômé de l’ESME Sudria en télécommunications et du Mastère spécialisé Management de Grands Projets de Supaéro et HEC, M. Vivien HÉRIARD DUBREUIL a débuté sa carrière chez Sagem Défense et Sécurité où il a été notamment Responsable du bureau de navigabilité drones jusqu’en 2008. Il a créé les sociétés VF Technologies puis Mantatech, dont il était Président. Il a aussi été Directeur Marketing puis Commercial export pour le Moyen-Orient au sein de la société Amesys intégrée dans le groupe Bull. Il est aujourd’hui CEO de la société mdGroup, groupe nord-américain spécialisé dans les technologies de relevé aérien et cartographie 3D, ainsi que de la société Microdrones, fabricant allemand de solutions drones pour la cartographie aérienne et l’inspection.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS
* CEO et fondateur de mdGroup
* CEO de Microdrones
* Membre du Comité Stratégique de la société Alteia
* Gérant de VHD Investments Sarl

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
* Vice-Président du Conseil de surveillance d’Andromède SAS
* Président de Mantatech
* Membre du Comité Stratégique de Naio Technologies
* Membre du Comité Stratégique de Delair

Mme Catherine CLÉMENT-CHABAS ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT

ADRESSE PROFESSIONNELLE
11 rue Laugier, 75017 Paris

Année de 1re nomination comme administrateur : 2016
Date du dernier renouvellement : 27 juillet 2022
Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : à l’assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 mars 2025
Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 5

Diplômée de l’Institut Commercial de Nancy et Expert-Comptable, Mme Catherine CLÉMENT- CHABAS a débuté sa carrière chez Pricewaterhouse Coopers en 1985 comme Auditrice avant de rejoindre l’éditeur informatique Hyperion (Oracle) de 1993 à 1996, en charge du suivi de l’offre consolidation financière dont les équipes de développement étaient aux États-Unis. En 1996, forte de cette double compétence système et fonctionnelle, elle intègre l’équipe Management Reporting Solution de PwC dont elle devient associée en 2000. En 2005, elle crée son propre cabinet C4 Conseil, spécialisé en consolidation et normes comptables internationales (IFRS) et intervient auprès de grands groupes industriels et bancaires. En 2012, elle cède son cabinet, dont l’effectif était de 15 personnes, à RSM et continue d’intervenir en tant qu’Expert IFRS.# OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

109

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

3 Composition du Conseil d’administration au 31 mars 2023

Mme Wendy HOLOHAN ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT

Titulaire d’un Bachelor of Arts en histoire de l’art et en littérature française de Boston University et d’un MBA en vins et spiritueux de la Kedge Business School, Wendy HOLOHAN a vécu et travaillé en France et à l’étranger (Allemagne, Irlande, Afrique du Sud, Royaume-Uni, Suisse). Wendy HOLOHAN est actuellement Chief People Officer de Vacheron Constantin, filiale du groupe suisse Richemont. Wendy HOLOHAN a rejoint Vacheron Constantin en 2021 après avoir travaillé pour Johnson & Johnson en Europe et Colgate-Palmolive aux États-Unis, en Afrique et en Europe. Avant de rejoindre Colgate-Palmolive, Wendy HOLOHAN a travaillé pour IBM et Sony Music International à New York.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS EN COURS
* Chief People Officer de Vacheron Constantin

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
* DRH Consumer Health Central Europe de Johnson & Johnson

ADRESSE PROFESSIONNELLE
Vacheron Constantin, Chemin du Tourbillon 10, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse

Année de 1 re nomination comme administrateur : 2020
Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : à l’assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 mars 2023
Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 0

M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT

Ancien Directeur Général de l’Institut Français de la Vigne et du Vin (IFV), M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE, retraité depuis le 1er janvier 2022, est actuellement co-gérant de la SARL Entav International (détenue à 60 % par IFV et 40 % par Agri-Obtention, filiale d’INRAE), dont l’objet est la promotion de la sélection vigne sous la marque ENTAV INRA, et la gestion des contrats et collecte des royalties auprès des licenciés de la marque (300 licenciés en France et 180 dans 23 autres pays). Il est également vigneron associé d’un petit domaine viticole familial (Domaine de l’Anio), à Aniane en Languedoc. Il préside l’IGP Saint Guilhem le Désert, trésorier de la Fédération Départementale des IGP, Secrétaire Général de la Fédération Régionale et membre de la Commission Recherche Innovation de l’Interprofession CIVL.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS EN COURS
* Gérant de la SARL Entav International

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
* Directeur Général de l’Institut Français de la Vigne et du Vin (IFV)
* Gérant de l’EURL IFV Services
* Président de la commission Europe au sein d’ACTA
* Membre du comité national des vins IGP au sein de l’INAO
* Expert au sein de la Délégation française de l’Office International de la Vigne et du Vin.
* Membre du comité plénier et de la section vigne au sein du CTPS
* Membre du comité bois et plants au sein de France AgriMer
* Membre du bureau Innovation au sein d’AgriSudOuest

ADRESSE PROFESSIONNELLE
Chemin Bourguet Naou, 34150 Aniane

Année de 1 re nomination comme administrateur : 2022
Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : à l’assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 mars 2025
Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 0

M. Hervé CLAQUIN CENSEUR

Diplômé de HEC, M. Hervé CLAQUIN a rejoint ABN-AMRO en 1976 où il a notamment exercé la responsabilité des opérations de fusions acquisitions et de marchés des capitaux du Groupe en France. En 1992, il crée ABN-AMRO Capital France (devenue Abénex en 2008), dont il prend la présidence afin de développer des activités de Capital investissement dans des sociétés non cotées (« Private Equity »). Investisseur actif, M. Hervé CLAQUIN est également ancien membre du Conseil d’administration de l’association française des investisseurs pour la croissance (à présent dénommée France Invest). Il a été Président du Conseil d’administration d’OENEO du 26 juillet 2017 au 30 octobre 2020.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS EN COURS
* Membre du Conseil d’administration d’Abénex
* Directeur Général de CVM Investissement
* Membre du Conseil d’administration de Premista
* Président de Stefreba
* Membre du Conseil de surveillance de Rubis (1)
* Administrateur d’Andromède

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
* Administrateur de Holding des Centres Point Vision
* Président du Comité Stratégique de Dolski
* Président du Conseil d’administration d’OENEO
* Directeur Général de GDF Immo Holding
* Membre du Conseil de surveillance de Onduline
* Membre du Conseil de surveillance et du Comité Stratégique de Rossini Holding
* Membre du Conseil de surveillance de Buffalo Grill
* Membre du Comité de Surveillance de RG Holding
* Membre du Comité de Surveillance de Surys
* Membre du Comité de Surveillance d’Ibénex OPCI
* Représentant d’Abénex, Président de Fresh Invest Real Estate OPPCI

ADRESSE PROFESSIONNELLE
Abénex, 9 avenue Percier, 75008 Paris

Année de 1 re nomination comme censeur : 2020
Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : Conseil d’administration de novembre 2023
Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 5

M. François HÉRIARD DUBREUIL CENSEUR

Titulaire d’une Maîtrise ès Sciences de l’Université de Paris, d’un MBA de l’INSEAD et ancien élève de l’Institut d’œnologie de Bordeaux et de l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris, M. François HÉRIARD DUBREUIL a d’abord été au sein de Rémy Martin Président de 1984 à 1990, puis Directeur Général à compter de 2012. Au sein d’OENEO, il a été Directeur Général Délégué jusqu’au 17 novembre 2014 puis Vice-Président du Conseil d’administration jusqu’en 2016.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS EN COURS
* Vice-Président du Conseil d’administration d’Andromède SAS
* Censeur du Conseil d’administration de Rémy Cointreau SA (1)
* Président de Financière de Nonac 2 SAS
* Président de la Fondation INSEAD
* Directeur de Rémy Concord Limited
* Directeur de Rémy Pacific Limited
* Administrateur de Dynasty Fine Wines Group Limited

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
* Président de Rémy Cointreau Services SAS
* Président de Rémy Cointreau USA Inc.
* Représentant de Rémy Cointreau Services SAS, Président de Joint Marketing Services SAS
* Représentant de Rémy Cointreau Services SAS, Président de Rémy Cointreau Libra SAS
* Représentant de Rémy Cointreau Services SAS, Président de Rémy Cointreau International Marketing Services SAS
* Représentant de Rémy Cointreau Services SAS, Président de Storeco SAS
* Représentant de Rémy Cointreau Services SAS, administrateur de Financière Rémy Cointreau SA/NV
* Directeur de Rémy Cointreau South Africa PTY Limited
* Représentant légal de Rémy Cointreau Shanghai Limited
* Directeur de E. Rémy Rentouma Trading Limited
* Directeur de Bruichladdich Distillery Company Limited
* Directeur de Lochindaal Distillery Limited
* Directeur de Port Charlotte Limited
* Directeur de The Botanist Limited
* Directeur de Rémy Cointreau UK Limited
* Président de Mount Gay Distilleries Limited
* Directeur de Rémy Cointreau International Pte Limited
* Membre du Conseil de surveillance de Rémy Cointreau Nederland Holding NV
* Président non-exécutif de Rémy Cointreau USA Inc.
* Président non-exécutif de S&E&A Metaxa ABE
* Président de Rémy Cointreau USA
* Président du Conseil d’administration de Rémy Cointreau SA (1)
* Président du Directoire de Récopart
* Administrateur de Shanghai Shenma Winery Co Ltd
* Président de Financière de Nonac SAS
* Représentant de Rémy Cointreau Services SAS, administrateur de Rémy Cointreau Aries SA
* Vice-Président et Directeur Général Délégué d’OENEO (1)
* Administrateur d’OENEO (1)
* Président du Directoire d’Andromède SAS
* Président de Vivelys

ADRESSE PROFESSIONNELLE
Andromède SAS, 25 rue Balzac, 75008 Paris

Année de 1 re nomination comme censeur : 2019
Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : Conseil d’administration de juillet 2023
Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 5

M. Marc HÉRIARD DUBREUIL CENSEUR

Diplômé de l’ESSEC, M. Marc HÉRIARD DUBREUIL a débuté au sein de General Food et Leroy Somer. Il a ensuite été Président de Rémy Martin et de Rémy & Associés, Directeur Général de Rémy Cointreau de 1990 à 2000. Il a été Président-Directeur Général d’OENEO du 7 octobre au 17 novembre 2014 puis Président du Conseil d’administration d’OENEO du 17 novembre 2014 au 30 septembre 2016.

AUTRES FONCTIONS OU MANDATS EN COURS
* Censeur d’Andromède
* Représentant permanent d’Orpar, administrateur de Rémy Cointreau SA (1)
* Président de L VLF 2 SAS
* Président du Conseil d’administration de Webster USA, Inc.

FONCTIONS OU MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
* Président du Conseil d’administration de Rémy Cointreau SA
* Directeur Général d’Andromède SAS
* Vice-Président, Directeur Général délégué et administrateur de Orpar SA
* Président de Rémy Cointreau Services SAS
* Président non exécutif de Rémy Cointreau Amérique Inc.
* Président de Rémy Cointreau USA Inc.

ADRESSE PROFESSIONNELLE
Andromède SAS, 25 rue Balzac, 75008 Paris

Année de 1 re nomination comme censeur : 2019
Prochaine date d’échéance ou de renouvellement du mandat : Conseil d’administration de juillet 2023
Nombre d’actions OENEO détenues à titre personnel : 5

(1) Société cotée.# GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Fonctionnement du Conseil d’administration

3.3 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

3.3.1 Principes de fonctionnement

Convocation des membres du Conseil d’administration

Un calendrier prévisionnel des réunions du Conseil d’administration et de ses comités spécialisés est mis à la disposition des administrateurs. La convocation est adressée au moins huit jours avant la séance par le biais d’une plateforme sécurisée. Sous réserve d’impératifs de confidentialité, un dossier sur les points de l’ordre du jour qui nécessitent une analyse préalable est systématiquement joint à la convocation.

Tenue des réunions du Conseil d’administration

Le Conseil se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Les réunions du Conseil d’administration se tiennent au siège social ou en tout autre lieu fixé dans la convocation. Le Conseil d’administration se réunit dans un lieu choisi par le Président du Conseil d’administration de façon à permettre à un maximum de ses membres d’être présents. Le règlement intérieur autorise la tenue des réunions du Conseil par visioconférence.

Information des membres du Conseil d’administration

Chaque administrateur doit recevoir les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission et peut, à sa demande et à tout moment, librement s’enquérir auprès de la Société des informations qu’il juge nécessaires à la formation de son jugement. À cet effet, il doit réclamer dans les délais appropriés au Président du Conseil d’administration les informations utiles pour délibérer en toute connaissance de cause sur les sujets à l’ordre du jour, s’il estime que celles dont il dispose ne suffisent pas. Le Directeur Général présente un rapport d’activité à chaque réunion du Conseil d’administration portant sur les divisions opérationnelles, les principaux projets en cours, ainsi qu’un résumé des résultats financiers et estimés de fin d’année. Il propose aussi des présentations détaillées des opérations de cessions et d’acquisitions. Le Conseil d’administration invite aussi régulièrement à ses séances les Directeurs opérationnels, afin de pouvoir débattre librement des enjeux de leur division. Les hypothèses des budgets et des business plans, préparés par les équipes opérationnelles et fonctionnelles, sont débattues au Conseil d’administration. Chaque administrateur peut, s’il le souhaite, rencontrer, ensemble ou séparément, tout responsable fonctionnel ou opérationnel. En dehors des séances du Conseil, les administrateurs reçoivent de façon régulière toutes les informations importantes concernant la Société et son Groupe, en particulier les reportings mensuels de l’activité comparés au budget, et sont alertés de tout événement ou évolution affectant de manière importante les opérations ou informations préalablement communiquées au Conseil. Ils reçoivent notamment les communiqués de presse diffusés par la Société, ainsi que les principaux articles de presse et rapports d’analyse financière.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 113

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

RAPPORT DE GESTION

3 Fonctionnement du Conseil d’administration

Assiduité des membres du Conseil d’administration et des comités au cours de l’exercice 2022/2023

Au cours de l’exercice 2022/2023, le Conseil d’administration s’est réuni à quatre reprises avec un taux de participation de 85 %. La durée moyenne des réunions du Conseil d’administration a été d’environ trois heures.

	Conseil d’administration (4)	Comité d’Audit (4)	CNRH (1)	Comité RSE (4)
M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL	100 %
Mme Véronique SANDERS (1)	50 %	100 %
Mme Catherine CLÉMENT-CHABAS	100 %	100 %
M. Jacques HÉRAIL	50 %	100 %
M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE (1)	100 %	100 %
M. Élie HÉRIARD DUBREUIL	100 %	100 %
Mme Caroline BOIS	100 %	100 %
Mme Marie-Amélie de LEUSSE	75 %	100 %	100 %
Mme Wendy HOLOHAN	75 %	100 %
M. Vivien HÉRIARD DUBREUIL	100 %
TOTAUX	85 %	100 %	100 %	100 %

(1) Pour la période de leur mandat d’administrateur (cf. évolution de la gouvernance décrite en page 102).

3.3.2 Missions et activités du Conseil d’administration

Principales missions

Le Conseil a pour mission de déterminer, sur proposition du Directeur Général, les orientations stratégiques, économiques et financières de l’activité de la Société et de son Groupe et de veiller à leur mise en œuvre. Le Conseil peut se saisir de toutes les questions intéressant la bonne marche de la Société et de son Groupe et demander à la direction générale de lui faire un rapport et/ou des propositions sur ces questions. Le Conseil conserve, à cet égard, tout pouvoir décisionnel. De manière générale, toute décision significative pour la Société et son Groupe, notamment celles portant sur des opérations susceptibles d’affecter la stratégie de ces derniers, de modifier leur structure financière ou leur périmètre, est soumise à son autorisation préalable. Toute opération significative se situant hors de la stratégie annoncée du Groupe fait l’objet d’une approbation préalable du Conseil d’administration. Le Conseil veille enfin au contenu de l’information reçue par les investisseurs qui doit être pertinente, équilibrée et pédagogique en ce qui concerne la stratégie, le modèle de développement et les perspectives à long terme du Groupe. Certains sujets nécessitant un travail plus en profondeur, tels que la revue de la politique de ressources humaines (cadres clés, éléments de rémunération à long terme) ou l’arrêté des comptes semestriels ou annuels, sont d’abord examinés au cours des réunions des comités avec la participation de certains membres du Comité Exécutif et d’experts extérieurs, afin d’éclairer au mieux le Conseil préalablement à sa décision. Conscients des responsabilités qui leur incombent, les administrateurs exercent leur mission en toute indépendance, avec honnêteté vis-à-vis des actionnaires, en respectant le secret professionnel inhérent à leurs prérogatives ainsi que les dispositions légales et celles issues du règlement intérieur. Ils consacrent un temps important à la Société et s’impliquent activement dans les réunions du Conseil d’administration et des trois comités du Conseil, mais également lors des assemblées générales. Ils honorent aussi les sites du Groupe de leur visite. Leur présence au sein des différents comités reflète les compétences respectives de chacun d’entre eux, et la volonté d’apporter leur expertise à la Société.

Activités en 2022/2023

Sur la gouvernance, le Conseil d’administration, sur la base des travaux du Comité des Nominations et des Ressources Humaines, a :
* adopté le rapport du Président du Conseil d’administration à l’assemblée générale du 27 juillet 2022, en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce ;
* arrêté la liste des administrateurs indépendants, sur proposition du Comité des Nominations et des Ressources Humaines ;
* déterminé la rémunération des dirigeants mandataires sociaux ;
* procédé à l’autoévaluation de son fonctionnement.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 114

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Fonctionnement du Conseil d’administration

Le Conseil a proposé à l’assemblée générale :
* le renouvellement des mandats d’administrateur de Mmes Catherine CLÉMENT-CHABAS, Marie-Amélie de LEUSSE et Caroline BOIS ;
* le non-renouvellement du mandat d’administrateur de Mme Véronique SANDERS ; et
* la nomination de M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE en qualité d’administrateur.

Le Conseil, suite aux évolutions de sa composition ci-dessus, a :
* nommé M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE au Comité RSE, en qualité de membre ; et
* nommé M. Élie HÉRIARD DUBREUIL en qualité de Vice-Président du Conseil d’administration, en remplacement de Mme Marie-Amélie de LEUSSE.

Sur les comptes et le budget, sur la base des travaux du Comité d’Audit, le Conseil d’administration a :
* examiné et arrêté les comptes consolidés semestriels du Groupe au 30 septembre 2022 ;
* examiné et arrêté les comptes consolidés du Groupe et les comptes annuels de la Société pour l’exercice 2021/2022 ;
* pris connaissance des comptes rendus rapportés par le Président du Comité d’Audit ;
* fixé l’affectation du résultat 2021/2022 proposé à l’assemblée générale des actionnaires ;
* approuvé la mise en œuvre d’un programme de rachat d’actions de la Société ;
* approuvé l’attribution de plans d’attribution d’actions gratuites n° 21, n° 22 et n° 23 ;
* arrêté le choix d’un commissaire aux comptes titulaire à l’issue d’un appel d’offres ;
* approuvé le budget 2023/2024.

Sur la stratégie du Groupe, le Conseil d’administration a débattu et examiné :
* le plan stratégique 2022-2027 ;
* les projets de développement et de diversification, en particulier la prise de participation dans le capital de la société Bloomfield Robotics, Inc.# OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 115

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

3 Fonctionnement du Conseil d’administration

3.3.3 Les activités des comités du Conseil d’administration

Afin de procéder à un examen approfondi des questions spécifiques relevant de la mission du Conseil d’administration, le Conseil d’administration a mis en place trois comités spécialisés pour l’assister dans ses missions et travaux. Les recommandations des comités sont présentées au Conseil dans le cadre des comptes-rendus faits en séance par leurs Présidents respectifs.

3.3.3.1 LE COMITÉ D’AUDIT

Composition
Conformément aux dispositions du règlement intérieur, le Comité d’Audit est composé d’au moins deux administrateurs, désignés par le Conseil d’administration et révocables à tout moment par ce dernier.

Membres du comité	Qualité	Date de première nomination	Date d’échéance du mandat
Catherine CLÉMENT-CHABAS	Présidente	26/07/2017	AG 2025
Caroline BOIS	Membre	31/05/2013	AG 2025
Jacques HÉRAIL	Membre	02/12/2020	AG 2023

Mme Catherine CLÉMENT-CHABAS est membre indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext.

Peuvent également assister, en qualité d’invités, aux réunions du Comité d’Audit :
* M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL, Président du Conseil d’administration ;
* M. Dominique TOURNEIX, Directeur Général ;
* M. Philippe DORAY, Directeur Administratif et Financier ; et
* les commissaires aux comptes.

Principales missions
Le Comité d’Audit a pour mission :
* d’examiner les comptes semestriels et annuels de la Société et du Groupe ;
* de s’assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes consolidés ou annuels ainsi que du traitement adéquat des opérations significatives au niveau du Groupe et des risques majeur s ;
* de vérifier que sont définies des procédures internes de collecte et de contrôle des informations garantissant la fiabilité de celles-ci ; examiner le plan d’audit interne du Groupe et le plan des interventions des commissaires aux comptes ; prendre connaissance des programmes d’audit interne du Groupe ;
* de donner un avis sur le renouvellement ou la nomination des commissaires aux comptes à l’issue d’un appel d’offres ;
* d’examiner toute question de nature financière ou comptable qui lui est soumise par le Président du Conseil d’administration, ainsi que toute question de conflit d’intérêts dont il a connaissance.

Activités en 2022/2023
Au 31 mars 2023, le Comité d’Audit s’est réuni quatre fois, avec un taux de participation de 100 % et a traité notamment des sujets suivants :
* examen des comptes consolidés du Groupe et des comptes annuels de la Société pour l’exercice 2021/2022 et des comptes semestriels au 30 septembre 2022, ainsi que de tous les communiqués y afférents ;
* synthèse des financements du Groupe au 31 mars 2023 ;
* examen des dispositifs de contrôle interne ;
* examen de l’évolution des normes IFRS ;
* examen des actions réalisées dans le cadre de la mise à jour de la cartographie des risques de corruption et de trafic d’influence du Groupe, conformément à la loi Sapin 2 ;
* examen de la cartographie des risques du groupe OENEO et notamment les risques de fraude ;
* examen du projet de formalisation des activités de contrôle standards dans un référentiel de contrôle interne Groupe ;
* point d’avancement sur le reporting de trésorerie et le projet « risque cyber » (audit de vulnérabilité et tests d’intr usion) ;
* examen des informations extra-financières sociales, environnementale et de développement durable du Groupe, en coordination avec le Comité RSE ;
* examen des tests de valorisation des immobilisations incorporelles ;
* proposition de nomination d’un commissaire aux comptes, à l’issue d’un appel d’offres.

Pour remplir sa mission, le Comité d’Audit a bénéficié de l’appui des commissaires aux comptes, présents à toutes les réunions relatives aux comptes annuels et semestriels.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 116

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Fonctionnement du Conseil d’administration

3.3.3.2 LE COMITÉ DES NOMINATIONS ET RESSOURCES HUMAINES (CNRH)

Composition
Conformément aux dispositions du règlement intérieur, le Comité des Nominations et Ressources Humaines est composé d’au moins deux administrateurs désignés par le Conseil d’administration et révocables à tout moment par ce dernier.

Membres du comité	Qualité	Date de première nomination	Date d’échéance du mandat
Wendy HOLOHAN	Présidente	14/09/2020	AG 2023
Marie-Amélie de LEUSSE	Membre	14/09/2020	AG 2025

Mme Wendy HOLOHAN est membre indépendante au sens du Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext.

Principales missions
Le CNRH a pour mission :
* d’approuver les systèmes de rémunération et leurs modalités d’application, notamment en ce qui concerne la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, le Conseil d’administration gardant la responsabilité de décision et de revoir les outils permettant d’optimiser la motivation et la rémunération des dirigeants et des cadres du Groupe ;
* d’approuver la mise en place de plans de rémunération à long terme ;
* d’examiner l’évolution des str uctures du Groupe ;
* d’analyser et de préconiser sur toute question relative à la politique ressources humaines Groupe qui lui est soumise par le Président du Conseil d’administration ;
* d’examiner les candidatures au Conseil d’administration, en qualité d’administrateurs ou de censeurs, et auditionner les candidats au poste de Directeur Général ;
* d’apprécier l’opportunité du renouvellement des mandats parvenus à expiration, en tenant compte notamment de l’évolution de l’actionnariat de la Société, de la répartition des hommes et des femmes au sein du Conseil d’administration et de la nécessité de maintenir une proportion appropriée d’administrateurs indépendants.

Assiste également aux réunions du CNRH, en qualité d’invité, hors sujets liés à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL, Président du Conseil d’administration.

Activités en 2022/2023
Au 31 mars 2023, le CNRH s’est réuni une fois, avec un taux de par ticipation de 100 % et a traité notamment des sujets suivants :
* examen des modalités de rémunération des dirigeants ;
* examen de la politique de rémunération variable 2022/2023 des cadres dirigeants ;
* examen du tableau récapitulatif des éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux en 2021/2022 ;
* détermination de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des Directeurs opérationnels 2022/2023 ;
* fixation des conditions de performance relatives à la part variable 2022/2023 des Directeurs opérationnels ;
* examen de l’atteinte des critères de performance des plans d’attribution d’actions gratuites n° 18 et n° 19 ;
* examen des modalités d’attribution des plans d’attribution d’actions gratuites n° 21, n° 22 et n° 23 ;
* établissement de la liste des administrateurs indépendants en application des critères du Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext ;
* examen de la composition du Conseil d’administration et des comités ;
* évaluation annuelle du Conseil d’administration ;
* examen d’un plan de succession des dirigeants.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 117

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

3 Fonctionnement du Conseil d’administration

3.3.3.3 LE COMITÉ RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES (RSE)

Composition
Conformément aux dispositions du règlement intérieur, le Comité RSE est composé d’au moins trois administrateurs désignés par le Conseil d’administration et révocables à tout moment par ce dernier.# GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Fonctionnement du Conseil d’administration

Membres du comité Qualité

Date de première nomination	Date d’échéance du mandat
25/07/2019	AG 2024
25/07/2019	AG 2025
14/09/2020	AG 2025

Élie HÉRIARD DUBREUIL Président
Marie-Amélie de LEUSSE Membre
Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE Membre

Principales missions

Le Comité RSE a pour mission de :

• s’assurer de la prise en compte des sujets RSE dans la définition de la stratégie du Groupe ;
• examiner les opportunités et risques en matière RSE en lien avec les activités du Groupe ;
• procéder à l’examen des politiques dans les domaines susvisés, des objectifs fixés et des résultats obtenus en la matière ;
• s’assurer de la cohérence des politiques et plan d’actions mis en œuvre en déclinaison de la stratégie ;
• passer en revue les systèmes de reporting extra-financier, d’évaluation et de contrôle afin de permettre à la Société de produire une information extra-financière fiable ;
• examiner l’ensemble des informations extra-financières publiées par la Société.

Activités en 2022/2023

Au 31 mars 2023, le Comité RSE s’est réuni quatre fois, avec un taux de participation de 100 % et a principalement travaillé sur le déploiement de la stratégie RSE (dont notamment le déploiement de la stratégie sociale du Groupe, l’adoption d’une Charte Égalité Diversité, le baromètre social, le suivi et le pilotage des actions de la stratégie de réduction des gaz à effet de serre et la veille sur l’entrée en vigueur de la réglementation CSRD) et l’examen des informations extra-financières sociales, environnementale et de développement durable du Groupe, en coordination avec le Comité d’Audit.

3.3.4 Limitations apportées aux pouvoirs du Directeur Général

La direction générale de la Société est assumée par le Directeur Général, sous la responsabilité du Conseil d’administration. Le Directeur Général représente la Société dans ses rapports avec les tiers. Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société, sous réserve que l’acte qu’il accomplit entre dans l’objet social et ne soit pas expressément réservé aux assemblées d’actionnaires ou au Conseil d’administration.

À titre de mesure interne inopposable aux tiers, le Directeur Général doit s’assurer avant d’engager la Société, du consentement du Conseil d’administration pour les opérations sortant du cadre de la gestion courante, spécialement pour :

• cautionner, avaliser ou donner des garanties d’un montant supérieur à 10 000 000 euros ;
• faire des acquisitions de participations dans des sociétés extérieures au Groupe, totales ou partielles, d’une valeur d’entreprise supérieure à 2 000 000 euros par opération ;
• engager des investissements de biens meubles ou immeubles, corporels ou incorporels qui seraient supérieurs de 2 000 000 euros aux montants budgétaires autorisés annuellement par le Conseil d’administration ;
• conclure avec d’autres entreprises, françaises ou étrangères, tous traités de participation ou d’exploitation en commun ;
• faire à toutes sociétés déjà constituées tous apports bruts en numéraire ou en nature, en propriété ou en jouissance, pour un montant supérieur à 2 000 000 euros par opération ;
• intéresser la Société dans tous groupements d’intérêt économique ou autres, affaires, associations ou sociétés de personnes ou de capitaux, en France ou à l’étranger, par voie de création ou de concours à leur création, par souscription ou apports bruts en espèces ou en nature, par achats d’actions, droits sociaux ou titres et, généralement, sous toute forme quelconque et pour un montant excédant 2 000 000 euros par opération ;
• aliéner des participations pour un montant supérieur à 2 000 000 euros par opération ;
• consentir des prêts, crédits et avances à des personnes morales tiers au groupe OENEO pour un montant supérieur à 2 000 000 euros par emprunteur ;
• contracter tous emprunts ou obtenir des facilités de caisse, avec ou sans hypothèque ou autres sûretés sur des éléments de l’actif social, pour un montant global dépassant 10 000 000 euros au cours d’un même exercice.

Le Conseil d’administration fixe annuellement le montant total des cautions, avals ou garanties que le Directeur Général peut octroyer sans solliciter l’autorisation spécifique du Conseil.

Il est rappelé que le Directeur Général a par ailleurs constitué un Comité Exécutif. Ce Comité Exécutif a pour mission d’assister en permanence le Directeur Général sur le plan opérationnel, tant en ce qui concerne la prise de décisions que leur mise en œuvre. Il est composé au 31 mars 2023 de :

• M. Dominique TOURNEIX, Directeur Général OENEO et Directeur Général Diam Bouchage ;
• Mme Magdeleine ALLAUME, Directeur Général Seguin Moreau ;
• Mme Karine HERREWYN, Directeur Général Vivelys ;
• M. Bruno de SAIZIEU, Directeur Commercial et Marketing Diam Bouchage ;
• M. Philippe DORA Y, Directeur Administratif et Financier ;
• M. Julien BOUCHARD, Directeur du Développement ;
• M. Jean-Christian LAMBORELLE, Directeur Juridique et RSE ;
• M. Nicolas BACK POSTA, Directeur de la Performance et du Contrôle de Gestion.

3.3.5 Autoévaluation du Conseil d’administration et des comités

Conformément aux dispositions du règlement intérieur du Conseil et du Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext, le Conseil d’administration procède annuellement à son autoévaluation, en passant en revue sa composition, son organisation et son fonctionnement, et en procédant de même pour les trois comités. Tous les membres du Conseil d’administration ont répondu à un questionnaire. Une restitution des conclusions de l’évaluation a été faite lors de la réunion du CNRH du 12 juin 2023, puis lors de la séance du Conseil d’administration du 14 juin 2023.

S’étant attachée à traiter tous les aspects du fonctionnement du Conseil d’administration et de ses trois comités spécialisés, l’évaluation met en exergue certains éléments saillants :

• appréciation très positive du fonctionnement du Conseil d’administration et de ses trois comités ;
• capacité constante d’impulsion et de suivi de la stratégie du Groupe par le Conseil d’administration ;
• rôle actif du Conseil d’administration dans les enjeux RSE du Groupe, avec un lien renforcé entre le Comité d’Audit et le Comité RSE pour répondre aux enjeux de reporting extra-financier ;
• alignement stratégique et opérationnel entre le Conseil d’administration et l’équipe de direction générale ;
• nombre significatif d’administrateurs indépendants, en particulier pour un groupe disposant d’un actionnaire de référence ;
• sérieux apporté à la préparation des séances du Conseil d’administration et de ses comités et du suivi des orientations et décisions.

Des points d’attention touchant à la gouvernance et au fonctionnement du Conseil d’administration et de ses comités ont néanmoins été mis en évidence :

• souhait d’une information plus régulière sur l’évolution du marché et de l’environnement concurrentiel, ainsi qu’une analyse approfondie de la stratégie des principaux concurrents du Groupe ;
• diversification du Conseil d’administration en âge avec une présence accrue de profils internationaux issus d’un grand pays producteur de vins et/ou une expertise innovation dans le domaine viti-vinicole ;
• mise en place d’une revue de presse sur le Groupe et la concurrence afin de compléter l’information entre les réunions du Conseil d’administration ;
• composition et préparation des comités jugées appropriées, le CNRH pouvant toutefois être renforcé avec la nomination d’un nouveau membre ;
• les synthèses des travaux des comités par les Présidents de comité en séance du Conseil d’administration donnent une bonne vision des sujets traités mais les comptes-rendus dans leur intégralité devraient néanmoins être mis à disposition des membres extérieurs aux comités pour éclairer utilement la prise de décision au Conseil d’administration.

Les administrateurs jugent essentiels les déjeuners du Conseil d’administration et les visites de site qui permettent de bâtir la collégialité et d’assurer la cohésion du Conseil.

Les enjeux majeurs pour les trois années à venir, sans hiérarchie, sont :

• plans de succession des dirigeants/postes clés dans les divisions ;
• options stratégiques à 10 ans dans un contexte climatique en mutation significative ;
• poursuite des politiques de développement durable.

3.3.6 Mise en œuvre de la règle « appliquer ou expliquer »

Le Conseil d’administration a décidé lors de sa séance du 10 juin 2020 de se référer au Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext, qui a fait l’objet d’une mise à jour en septembre 2021. La Société considère que sa pratique est conforme aux recommandations du Code précité.

3.3.7 Procédure d’évaluation des conventions courantes conclues à des conditions normales

Le Conseil d’administration, dans sa séance du 23-24 mars 2023 a approuvé la méthodologie suivante pour qualifier de conventions réglementées ou de conventions courantes les différentes conventions auxquelles la société OENEO est partie.

3.3.7.1 CONVENTION COURANTE

La Société apprécie la notion d’opération courante au regard de la conformité à son objet social et de la nature de l’opération. La répétition et/ou l’habitude constituent une présomption du caractère courant mais ne sont pas à elles seules déterminantes.Dans ce cadre, il sera notamment pris en considération :
1 le fait que l’opération est identique à d’autres opérations déjà effectuées par la société en cause et relève de l’activité « ordinaire » de la société en cause ;
1 les circonstances qui ont entouré la conclusion de la convention s’y rapportant ;
1 l’importance juridique ou les conséquences économiques, voire la durée de la convention s’y rapportant ;
1 les pratiques usuelles pour des sociétés placées dans une situation similaire.

Pour apprécier ce caractère normal, la Société se réfère à un prix de marché ou à des conditions usuelles de place, en prenant en considération le prix mais également l’ensemble des conditions auxquelles l’opération est conclue (délais de règlement, garanties, etc.).

La Société assimile par principe à des « conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales » dès lors qu’elles sont conclues à des conditions normales les conventions intragroupe (se rapportant à une liste d’opérations définies) et les conventions « à faible enjeu financier » (sauf si la convention revêt un enjeu significatif pour les co-contractants parties intéressées).

3.3.7.2 CONVENTION RÉGLEMENTÉE

Une « convention réglementée » s’entend de toute convention conclue entre, d’une part, la Société et, d’autre part :
1 directement ou par personne interposée, son Directeur Général, l’un de ses Directeurs Généraux Délégués, l’un de ses administrateurs, l’un de ses actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 % ou, s’il s’agit d’une société actionnaire, la société la contrôlant au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce ; ou
1 un tiers mais à laquelle l’une des personnes visées précédemment est indirectement intéressée ; ou
1 une entité ayant un « dirigeant commun » avec la Société.

La Société considère qu’une convention constitue une convention réglementée dès lors (i) qu’elle intervient entre la Société et des personnes intéressées, conformément à la réglementation et (ii) qu’elle ne peut être qualifiée de convention libre ou de convention interdite.

Les opérations entre parties intéressées soumises par la réglementation à une procédure spécifique de contrôle (distincte de celle des conventions réglementées) sont hors du champ des conventions réglementées.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 120

3.4 RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX NON-DIRIGEANTS

Les informations de la présente section relatives à la rémunération des administrateurs, mandataires sociaux non-dirigeants d’OENEO, requises par les articles L. 22-10-8 et L. 22-10-9 du Code de commerce, sont soumises à l’approbation de l’assemblée générale du 27 juillet 2023 lors du vote de la résolution n° 9.

3.4.1 Rémunérations dues au titre de l’exercice 2022/2023

Un montant total de 194 510 euros sera proposé au vote des actionnaires (dans la limite de l’enveloppe de 300 000 euros votée par l’assemblée générale le 29 septembre 2021) conformément à l’article L. 22-10-34 du Code de commerce.

Il est rappelé que le montant de cette rémunération réparti entre les administrateurs comporte une partie variable prépondérante en fonction de l’assiduité, conformément aux dispositions du Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext, une partie fixe et une partie fixe complémentaire, qui peut être allouée au Président du Conseil et aux Présidents des comités.

Les administrateurs ne perçoivent, de la part de la Société ou de ses filiales, aucune autre rémunération que les rémunérations ci-dessous listées.

TABLEAU 3 : NOMENCLATURE AMF

Tableau sur les rémunérations perçues par les administrateurs

Administrateurs	Exercice 2022/2023	Exercice 2021/2022
	Montants dus	Montants versés
Mme Marie-Amélie de LEUSSE
Rémunération	21 020	21 020
Autres rémunérations
Mme Gisèle DURAND (2)
Rémunération	0	9 055
Autres rémunérations	42 250
M. Vivien HÉRIARD DUBREUIL
Rémunération	15 300	15 300
Autres rémunérations
Mme Véronique SANDERS (3)
Rémunération	5 871	18 160
Autres rémunérations
Mme Catherine CLÉMENT-CHABAS
Rémunération	34 570	34 570
Autres rémunérations
M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE (4)
Rémunération	12 289	0
Autres rémunérations
M. Armand WIEDEMANN-GOIRAN (5)
Rémunération	0	0
Autres rémunérations
M. Jacques HÉRAIL
Rémunération	18 160	18 160
Autres rémunérations
Société PATERNOT CONSEIL ET INVESTISSEMENT (6)
Rémunération	0	17 238
Autres rémunérations
M. Olivier HUBIN (5)
Rémunération	0	0
Autres rémunérations
Mme Caroline BOIS
Rémunération	18 160	18 160
Autres rémunérations
M. Élie HÉRIARD DUBREUIL
Rémunération	34 570	34 570
Autres rémunérations
Mme Wendy HOLOHAN
Rémunération	34 570	26 387
Autres rémunérations
TOTAL	194 510	212 620

(1) La rémunération versée au Président du Conseil d’administration est détaillée au § 3.5.2.
(2) Mme Gisèle DURAND était administrateur jusqu’au 29 septembre 2021 ; les « Autres rémunérations » représentent l’estimation de la valorisation de la charge IFRS (hors forfait social) au titre du plan d’attribution d’actions gratuites de l’exercice concerné.
(3) Mme Véronique SANDERS était administrateur indépendant jusqu’au 27 juillet 2022.
(4) M. Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE est administrateur indépendant depuis le 27 juillet 2022.
(5) MM. Armand WIEDEMANN-GOIRAN et Olivier HUBIN étaient administrateurs indépendants jusqu’au 14 septembre 2020.
(6) La société Paternot Conseil et Investissement était administrateur jusqu’au 29 septembre 2021.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 121

3.4.2 Politique de rémunération des administrateurs pour l’année 2023/2024

Le montant global de la rémunération proposée au vote des actionnaires fait l’objet d’un examen au regard de la pratique suivie par des groupes français de dimension internationale d’une taille similaire au groupe OENEO.

La rémunération peut être répartie par le Conseil d’administration, dans les limites du montant global de 300 000 € adoptée par l’assemblée générale du 29 septembre 2021, dans sa 16e résolution, selon les modalités suivantes :
1 une partie fixe, arrêtée chaque année, liée à la responsabilité propre résultant de l’appartenance même au Conseil ;
1 une part variable, liée à la présence effective au Conseil ;
1 un complément lié à la présidence d’un Comité du Conseil ; et/ou
1 un complément lié à la participation à un Comité du Conseil.

Ces montants sont calculés prorata temporis.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 122

3.5 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX

3.5.1 Principes et règles de détermination des rémunérations et avantages accordés aux dirigeants mandataires sociaux

La rémunération globale des dirigeants mandataires sociaux, exécutifs et non exécutifs, est arrêtée par le Conseil d’administration qui élabore ses décisions en prenant en compte les recommandations du CNRH. Ce comité s’assure que chacun des éléments de la rémunération globale répond à un objectif clair, parfaitement en ligne avec la stratégie et les intérêts de l’entreprise, contribuant notamment aux performances à long terme de la Société.

Quels que soient les éléments du revenu concernés, l’objectif du CNRH est de recommander une politique de rémunération globale qui soit à la fois compétitive et attractive. Pour ce faire, elle s’appuie sur des études objectives, relatives au marché des rémunérations des sociétés comparables à la Société, réalisées par des experts externes.

Le CNRH formule ses recommandations sur tous les éléments qui constituent le revenu global, à savoir :
1 la rémunération fixe : La partie fixe de la rémunération est déterminée en fonction des responsabilités occupées par les dirigeants mandataires sociaux ;
1 la rémunération variable : La rémunération variable du Directeur Général, versée en numéraire, représentant un pourcentage de la rémunération fixe, déterminé en fonction de l’atteinte d’objectifs quantitatifs et qualitatifs fixés sur une année pleine (pouvant être nulle si les objectifs ne sont pas atteints), plafonnée. Ces objectifs sont déterminés et validés par le Conseil d’administration, sur avis du CNRH ;
1 la rémunération « différée » :
– les plans d’attribution d’actions gratuites sur trois ans,
– la retraite supplémentaire à cotisations définies ;
1 d’autres bénéfices attachés à l’exercice du mandat de dirigeant mandataire social :
– le bénéfice de l’assurance chômage des chefs et dirigeants d’entreprise en l’absence de contrat de travail avec le Groupe,
– un régime de prévoyance,
– un régime de garantie de frais de santé.

Les trois derniers régimes sont attribués dans les mêmes conditions que celles applicables à la catégorie de salariés à laquelle ils sont assimilés pour la fixation des avantages sociaux au sein de la Société.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 123

3.5.2 Rémunérations et avantages versés ou attribués au cours de l’exercice 2022/2023 à chaque dirigeant mandataire social (en brut)

Sont concernés :
1 M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL en sa qualité de Président du Conseil d’administration ; et
1 M. Dominique TOURNEIX en sa qualité de Directeur Général.# GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

3.5.2.1 SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS, OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUÉES

TABLEAU 1 : NOMENCLATURE AMF

Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social

	Exercice 2022/2023	Exercice 2021/2022
M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL – Président du Conseil d’administration
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2, cf. § 3.5.2.2)	125 636	129 060
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisations des actions attribuées gratuitement
TOTAL	125 636	129 060
M. Dominique TOURNEIX – Directeur Général
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2, cf. § 3.5.2.2)	649 248	651 708
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisations des actions attribuées gratuitement (détaillées au tableau 6, cf. § 3.5.4.1)	268 048	187 388
TOTAL	917 296	839 096

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 124

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 3 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

3.5.2.2 DÉTAIL DES RÉMUNÉRATIONS VERSÉES PAR LA SOCIÉTÉ

TABLEAU 2 : NOMENCLATURE AMF

Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social (1)

M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL (dirigeant mandataire social non exécutif)

	Exercice 2022/2023	Exercice 2021/2022
	Montants dus	Montants versés
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération en qualité de Président du Conseil d’administration	110 000	112 672
Avantages en nature	8 511	8 511
Indemnités de départ
Indemnités de non-concurrence
Régime de retraite supplémentaire	7 125	7 125
TOTAL	125 636	128 308

(1) Les montants dus au titre, le cas échéant, de la rémunération variable annuelle, de la rémunération variable pluriannuelle et de la rémunération exceptionnelle d’un exercice N sont versés au cours de l’exercice N+1. Les montants versés comprennent l’excédent social.

M. Dominique TOURNEIX (dirigeant mandataire social exécutif)

	Exercice 2022/2023	Exercice 2021/2022
	Montants dus	Montants versés
Rémunération fixe	400 000	415 216
Rémunération variable annuelle	211 200	207 000
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Avantages en nature	18 303	18 303
Indemnités de départ
Indemnités de non-concurrence
Régime de retraite supplémentaire	19 745	19 745
TOTAL	649 248	660 264

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 125

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION 3 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

TABLEAU 11 : NOMENCLATURE AMF

Tableau récapitulatif des indemnités ou des avantages au profit des dirigeants mandataires sociaux

Dirigeants mandataires sociaux	Contrat de travail	Régime de retraite supplémentaire	Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions	Indemnités relatives à une clause de non-concurrence
	Oui	Non	Oui	Non
M. Dominique TOURNEIX Directeur Général	x		x	x
M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL Président du Conseil d’administration	x		x	x

Régime de retraite supplémentaire

M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL, en qualité de Président du Conseil d’administration, et M. Dominique TOURNEIX, en qualité de Directeur Général, bénéficient de ce régime, dont la gestion est confiée à une compagnie d’assurance externe. Ce régime prévoit une cotisation de 8 % de la rémunération des bénéficiaires éligibles, plafonnée à huit PASS, alimentée en totalité par OENEO.

3.5.2.3 VOTE DES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION VERSÉE AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2023

Les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 au Président du Conseil d’administration et au Directeur Général, ont été arrêtés par le Conseil d’administration, sur proposition du CNRH, en application de la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 27 juillet 2022 respectivement par les 9 e et 10 e résolutions. Les tableaux ci-après présentent les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL, Président du Conseil d’administration et M. Dominique TOURNEIX, Directeur Général, soumis à l’approbation des actionnaires lors de l’assemblée générale du 27 juillet 2023 en vertu de l’ar ticle L. 22-10-34 du Code de commerce (règle « say on pay ex-post »).

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 126

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 3 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

M. Nicolas HÉRIARD DUBREUIL, en sa qualité de Président du Conseil d’administration

| Éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice clos | Montants ou valorisation comptable soumis au vote | Présentation # OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 128

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

Éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice clos

| Montants ou valorisation comptable soumis au vote | Présentation # OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 131

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

3 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

3.5.3.2 DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL EXÉCUTIF – M. DOMINIQUE TOURNEIX

Dirigeant mandataire social exécutif Say on pay ex-ante (Rémunérations 2023/2024)

1. Rémunération fixe annuelle
   La partie fixe de la rémunération est déterminée en fonction de la nature des responsabilités confiées, de la performance du titulaire, en ligne avec les tendances de marché. Elle doit permettre d’attirer aux plus hautes fonctions de direction des talents issus des rangs de la Société ou, le cas échéant, recrutés à l’extér ieur ; elle doit également contribuer à leur engagement et à leur fidélisation au service d’un projet de long terme. La question de l’évolution de la rémunération fixe est étudiée chaque année. Les critères pris en compte pour décider d’une augmentation sont l’évolution du périmètre de responsabilité, le niveau de performance du titulaire et son développement dans la fonction occupée, le contexte économique et social dans les principaux pays du Groupe et le positionnement par rapport au marché pour des fonctions équivalentes dans des entreprises de taille comparable. La rémunération fixe annuelle pourra notamment être revue en fonction de ces critères à l’occasion du renouvellement du mandat du Directeur Général pouvant intervenir au cours de l’exercice 2023/2024. Cette rémunération fixe annuelle a été fixée lors du Conseil d’administration du 23 octobre 2020 et a été confirmée, pour un montant de 400 000 €, sur recommandation du CNRH, par le Conseil d’administration du 14 juin 2023, sous réserve d’une révision liée au renouvellement précité.

2. Rémunération variable annuelle
   Le dirigeant mandataire social exécutif perçoit une rémunération variable annuelle. Le Conseil d’administration du 23 octobre 2020, sur proposition du CNRH, a fixé une rémunération variable brute annuelle payable au plus tard le 30 septembre de chaque année, en fonction de l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs fixés par le Conseil d’administration au titre de l’exercice précédent. Elle pourra être nulle si les objectifs ne sont pas atteints. Cette rémunération a été confirmée, sur recommandation du CNRH, par le Conseil d’administration du 14 juin 2023. Elle pourra notamment être revue en fonction des critères ci-dessus à l’occasion du renouvellement du mandat du Directeur Général pouvant intervenir au cours de l’exercice 2023/2024. En tout état de cause, la rémunération variable, fixée lors du Conseil d’administration du 23 octobre 2020, est plafonnée à 220 000 €, sous réserve d’une révision liée au renouvellement précité.

3. Rémunération variable exceptionnelle
   Le dirigeant mandataire social exécutif ne perçoit aucune rémunération variable exceptionnelle.

4. Rémunération en qualité d’administrateur
   Le dirigeant mandataire social exécutif ne perçoit pas une telle rémunération, ce dernier n’ayant pas la qualité d’administrateur

5. Rémunération, indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonctions
   Le Conseil d’administration, sur recommandation du CNRH, n’a pas retenu le principe selon lequel le dirigeant mandataire social exécutif pourra bénéficier d’une indemnité de prise de fonctions lorsqu’il vient d’une société extérieure au Groupe.

6. Avantages en nature
   Le dirigeant mandataire social exécutif peut bénéficier :
   – d’un véhicule de fonction, dans le respect des règles internes à la Société (prise en charge des coûts d’entretien, d’assurance et d’exploitation de celui-ci) ;
   – de la prise en charge par la Société de la cotisation à un régime de garantie sociale des chefs et dirigeants d’entreprise.

7. Actions de performance
   Le dirigeant mandataire social peut bénéficier, sur recommandation du CNRH, d’actions de performance attribuées conformément aux délégations conférées par l’assemblée générale de la Société au Conseil d’administration, sous conditions liées a la performance des dirigeants mandataires sociaux. Pour renforcer l’alignement avec les intérêts des actionnaires, le Conseil d’administration pourrait, dans les conditions prévues par la loi, imposer des clauses d’interdiction de cession des actions attribuées gratuitement avant la cession de leurs fonctions ou fixer la quantité de ces actions à conserver au nominatif jusqu’à la cession de leurs fonctions. Conformément au Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext, les dirigeants mandataires sociaux exécutifs devront en toute hypothèse s’engager formellement, jusqu’à l’expiration de leur mandat, à ne recourir à aucun mécanisme de couverture du risque des actions attribuées dans le cadre des plans d’intéressement à long terme.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 132

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

Dirigeant mandataire social exécutif Say on pay ex-ante (Rémunérations 2023/2024)

1. Indemnité de départ
   Une indemnité de départ serait due dans le cas où il serait mis fin au mandat social en cas de départ contraint, à moins qu’il n’existe un motif grave ou une faute ou encore en cas de situation d’échec de la Société. Le montant de cette indemnité est fixé à 24 mois de sa dernière rémunération mensuelle brute (avantage en nature véhicule compris, mais hors prime, indemnité ou tout autre avantage de toute nature). Aucune indemnité ne serait due en cas de départ volontaire des dirigeants mandataires sociaux exécutifs. Elle est soumise aux conditions de performance appréciées sur deux exercices au moins, comme suit :
   – si les résultats quantitatifs, validés par le Conseil, sont inférieurs à 75 % des objectifs budgétaires, aucune indemnité ne sera due ;
   – si les résultats quantitatifs, validés par le Conseil, sont supérieurs ou égaux à 75 % l’indemnité versée sera au prorata de ce pourcentage, plafonnée à 100 %.

2. Indemnité de non-concurrence
   Les dirigeants mandataires sociaux exécutifs bénéficient d’une clause de non-concurrence par laquelle ces derniers s’engagent, à compter de la cessation de leur mandat, pendant une durée d’un an, à ne pas exercer directement ou indirectement, une activité concurrente à celle de la Société, soit pour son propre compte, soit pour le compte d’une autre entreprise. En contrepartie de cette obligation de non-concurrence, les dirigeants mandataires sociaux peuvent percevoir, pendant cette période d’un an, une compensation financière brute correspondant à 100 % de leur dernière rémunération mensuelle fixe. Le Conseil d’administration de la Société se prononcera, lors du départ des dirigeants mandataires sociaux exécutifs, sur l’application ou non de la présente clause de non-concurrence et pourra renoncer à l’application de cette clause unilatéralement. En cas de mise en œuvre de cette clause lors de la cessation du mandat social des dirigeants mandataires sociaux exécutifs, le cumul des indemnités de fin de mandat (départ et non-concurrence) sera plafonné à 24 mois de sa rémunération fixe et rémunération variable cible.

3. Régime de retraite supplémentaire
   Le plan de retraite à cotisations définies prévoit une cotisation de 8 % de la rémunération des bénéficiaires éligibles, plafonnée à huit PASS, alimentée en totalité par la Société. La gestion est confiée à une compagnie d’assurance externe.

4. Autre élément de rémunération à raison du mandat
   Les dirigeants mandataires sociaux exécutifs ne bénéficient pas d’autres éléments de rémunération en raison de leurs mandats autres que ceux ci-dessus mentionnés.

3.5.3.3 DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL NON EXÉCUTIF – M. NICOLAS HÉRIARD DUBREUIL

Dirigeant mandataire social non exécutif Say on pay ex-ante (Rémunérations 2023/2024)

1. Rémunération en qualité de Président du Conseil d’administration
   Le dirigeant mandataire social non exécutif perçoit une rémunération, en qualité de Président du Conseil d’administration. Ce montant, fixé a 110 000 € par le Conseil d’administration du 23 octobre 2020, rémunère son expérience du management et de la gouvernance de sociétés de taille équivalente et en communication financière, complémentaire de celle du Directeur Général.

2. Avantages en nature
   Le dirigeant mandataire social non exécutif peut bénéficier :
   – d’un véhicule de fonction, dans le respect des règles internes à la Société (prise en charge des coûts d’entretien, d’assurance et d’exploitation de celui-ci) ;
   – de la prise en charge par la Société de la cotisation à un régime de garantie sociale des chefs et dirigeants d’entreprise.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 133

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

3 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

Dirigeant mandataire social non exécutif Say on pay ex-ante (Rémunérations 2023/2024)

1. Indemnité de non-concurrence
   Le dirigeant mandataire social non exécutif bénéficie d’une clause de non-concurrence par laquelle il s’engage, à compter de la cessation de son mandat, pendant une durée d’un an, à ne pas exercer directement ou indirectement, une activité concurrente à celle de la Société, soit pour son propre compte, soit pour le compte d’une autre entreprise. En contrepartie de cette obligation de non-concurrence, le dirigeant mandataire social peut percevoir une compensation forfaitaire mensuelle brute correspondant à 100 % de sa dernière rémunération mensuelle fixe brute. Le Conseil d’administration de la Société se prononcera, lors du départ du dirigeant mandataire social non exécutif, sur l’application ou non de la présente clause de non-concurrence et pourra renoncer à l’application de cette clause unilatéralement.

2. Régime de retraite supplémentaire
   Le plan de retraite à cotisations définies prévoit une cotisation de 8 % de la rémunération des bénéficiaires éligibles, plafonnée à huit PASS, alimentée en totalité par la Société.# GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

3.5.4 Actions de performance

3.5.4.1 ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES À CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL DIRIGEANT

TABLEAU 6 : NOMENCLATURE AMF
Actions attribuées gratuitement par l’assemblée générale des actionnaires à chaque mandataire social par l’émetteur et toute société du Groupe

Numéro et date du plan	Nombre d’actions attribuées durant l’exercice (1)	Valorisation des actions au titre de l’exercice (2)	Date d’acquisition	Date de disponibilité	Conditions de performance
M. Dominique TOURNEIX
Plan n° 22 – Triennal CA 27/07/2022	45 000 actions	OENEO 94 008 €	27/07/2025	27/07/2025	Objectifs d’EBITDA (coefficient pondération 80 %) + FCF (coefficient pondération 20 %)
M. Dominique TOURNEIX
Plan n° 23 – Triennal CA 27/07/2022	160 000 actions	OENEO 174 040 €	27/07/2025	27/07/2025

(1) Concernant le nombre d’actions attribuées, il s’agit d’un nombre maximal qui pourrait être ajusté le cas échéant à la date d’acquisition.
(2) Valorisation de la charge IFRS (hors forfait social).

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 134

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3.5.4.2 ACTIONS DE PERFORMANCE DEVENUES DISPONIBLES DURANT L’EXERCICE

TABLEAU 7 : NOMENCLATURE AMF
Actions attribuées gratuitement devenues disponibles pour chaque mandataire social

Numéro et date du plan	Nombre d’actions devenues disponibles durant l’exercice	Conditions d’acquisition
M. Dominique TOURNEIX
Plan n° 18 – Triennal CA 25/07/2019	39 000	Objectifs d’EBITDA (coefficient pondération 80 %) + FCF (coefficient pondération 20 %)
M. Dominique TOURNEIX
Plan n° 19 – Triennal CA 25/07/2019	85 333

À l’occasion de la nomination de M. Dominique TOURNEIX en qualité de Directeur Général, le Conseil d’administration du 23 octobre 2020, sur proposition du CNRH, avait décidé le maintien des actions de performance qui lui avaient été attribuées au titre des plans d’attribution d’actions gratuites n° 18 et n° 19, en sa qualité de Directeur Général de Diam Bouchage.

3.5.5 Comparaison des niveaux de rémunération des dirigeants et des salariés

Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, les ratios permettant de mesurer les écarts entre la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et celle des collaborateurs de la Société sont détaillés dans le tableau ci-dessous. Aux termes de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, le périmètre à considérer pour le calcul des indicateurs est celui de la Société établissant le rapport sur le gouvernement d’entreprise.

	2022/2023	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019
Président du Conseil d’administration
Rémunération annuelle (1) (en euros)	110 000	110 000	110 000	110 000	110 000
Ratio/Rémunération moyenne des salariés	0,88	1,03	0,86	0,76	0,78
Ratio/Rémunération médiane des salariés	1,11	1,16	1,01	1,01	1,00
Directeur Général
Rémunération annuelle (1) (en euros)	875 048	564 828	315 878	394 185	340 080
Ratio/Rémunération moyenne des salariés	6,97	5,29	2,46	2,73	2,43
Ratio/Rémunération médiane des salariés	8,81	5,95	2,90	3,62	3,08
Salariés
Rémunération annuelle (en euros)	1 256 049	1 067 044	1 409 617	1 298 974	1 120 021

(1) Les rémunérations du Directeur Général et du Président du Conseil d’administration ne comprennent ni l’excédent social ni, le cas échéant, l’avantage retraite, les avantages en nature et la garantie chômage.
Les rémunérations présentées dans le tableau incluent les éléments suivants :
1 la rémunération fixe versée au cours de l’exercice ;
1 la rémunération variable versée au cours de l’exercice ;
1 les rémunérations au titre de mandats d’administrateur versées au cours de l’exercice, le cas échéant ;
1 les actions de performances attribuées au cours de l’exercice (à la valeur IFRS) ;
1 l’intéressement et la participation versés au cours de l’exercice.

Les rémunérations ont été annualisées et sont attachées à la fonction et non à la personne des dirigeants, de sorte que le changement de dirigeant pour une même fonction au cours d’un exercice n’impacte pas la présentation de l’information.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 135

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE

RAPPORT DE GESTION

3 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées

3.6 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES

À l’assemblée générale de la société OENEO,

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.

Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Conventions intervenues au cours de l’exercice écoulé

Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du Code de commerce.

CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé

En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.

1 Avenant n° 7 à la convention de prestations de services conclue le 30 mars 2007 avec la société ANDROMEDE (Conseil d’administration du 31 mai 2013)

PERSONNES CONCERNÉES
Monsieur Elie Hériard Dubreuil, Vice-Président du Conseil d’administration de la société OENEO et Président de la société ANDROMEDE.
Madame Marie-Amélie de Leusse, administrateur du Conseil d’administration de la société OENEO et Directeur Général Délégué de la société ANDROMEDE.
Madame Caroline Bois, administrateur de la société OENEO et Directeur Général Délégué de la société ANDROMEDE.
La société ANDROMEDE, actionnaire indirectement à plus de 10 % du capital d’OENEO.

NATURE ET OBJET
Le Conseil d’administration du 31 mai 2013 a autorisé l’avenant n° 7 à la convention de prestations de services, conclue le 30 mars 2007 avec la société ANDROMEDE (et modifiée par avenants n° 1 à 6) en date des 6 mai 2008, 16 décembre 2008, décembre 2009, 11 mars 2011, 14 mars 2012 et 6 juin 2012, relative à l’assistance et la fourniture de conseils par la société ANDROMEDE à la société OENEO dans les domaines comptable, financier, administratif, juridique, commercial, ainsi qu’en matière de ressources humaines et de recherche et de développement. Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 mars 2023

Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
29, rue du Pont
92200 - Neuilly-sur-Seine
S.A.S. au capital de 2 297 184 €
632 013 843 RCS Nanterre
Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre

Deloitte & Associés
6, place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense Cedex
S.A.S. au capital de 2 188 160 €
572 028 041 RCS Nanterre
Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 136

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées

Cette convention a pour objet la rémunération des prestations à réaliser par la société ANDROMEDE au profit de la société OENEO, correspondant aux coûts directs et indirects supportés par la société ANDROMEDE au titre des prestations de services réalisées dans le cadre du contrat, majoré d’un taux de marge de 5 % hors taxes. Cet avenant a été conclu le 4 juillet 2013 et a pour objet de modifier la durée de la convention qui est désormais à durée indéterminée et peut être résiliée à tout moment moyennant un préavis d’un mois.

MODALITÉS
Au titre de l’exercice clos le 31 mars 2023, le montant des prestations facturées au titre de cette convention s’élève à 334 876,14 euros HT .

Neuilly-sur-Seine et Bordeaux, le 30 juin 2023

Les commissaires aux comptes
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Vincent Frambourt

Deloitte & Associés
Stéphane Lemanissier

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 137

4

4.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ 138

4.2 BILAN CONSOLIDÉ 139

4.2.1 Bilan actif 139

4.2.2 Bilan passif 140

4.3 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS 141

4.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS 143

4.5.# NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

4.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES CONSOLIDÉS

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Compte de résultat consolidé

4.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

En milliers d’euros

	Notes	31/03/2023	31/03/2022
Chiffre d’affaires	15	348 239	325 999
Autres produits de l’activité		1 800	1 508
Achats consommés et variation de stock		(146 579)	(136 184)
Charges externes		(66 505)	(59 048)
Charges de personnel	16	(63 518)	(57 291)
Impôts et taxes		(1 895)	(2 177)
Dotation aux amortissements		(17 839)	(16 802)
Dotation aux provisions		(1 226)	(2 142)
Autres produits et charges courants		2 157	135
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT		54 636	53 998
Résultat sur cession de participations consolidées		-	-
Autres produits et charges opérationnels non courants	17	(2 446)	(4 818)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL		52 190	49 180
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie	15 16
Coût de l’endettement financier brut		(1 765)	(1 417)
Coût de l’endettement financier net		(1 750)	(1 402)
Autres produits et charges financiers	18	831	468
RÉSULTAT AVANT IMPÔT		51 271	48 247
Impôts sur les bénéfices	19	(10 190)	(11 171)
RÉSULTAT APRÈS IMPÔT		41 081	37 076
Résultat des sociétés mises en équivalence		79	63
RÉSULTAT NET		41 159	37 139
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES		41 159	37 139
Intérêts des minoritaires		(5)	(9)
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES (PART DU GROUPE)		41 164	37 148
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES (PART DU GROUPE)		-	-
RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ		41 159	37 139
RÉSULTAT NET (PART DU GROUPE)		41 164	37 148
Résultat par action de l’ensemble consolidé (en euros)	20	0,64	0,58
Résultat par action des activités poursuivies (en euros)	20	0,64	0,58
Résultat dilué par action de l’ensemble consolidé (en euros)	20	0,63	0,57
Résultat dilué par action des activités poursuivies (en euros)	20	0,63	0,57

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

4 Bilan consolidé

En milliers d’euros

	31/03/2023	31/03/2022
RÉSULTAT NET	41 159	37 139
Écarts de conversion	(339)	990
Autres instruments financiers	242	105
Dont impôt	(96)	(42)
Sous-total des éléments du résultat global recyclables en résultat	(97)	1 095
Écarts actuariels nets d’impôts différés	281	84
Sous-total des éléments du résultat global non recyclables en résultat	281	84
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL	184	1 180
RÉSULTAT GLOBAL	41 343	38 319
Dont : – part du Groupe	41 348	38 328
– part des intérêts minoritaires	(5)	(9)

4.2 BILAN CONSOLIDÉ

4.2.1 Bilan actif

En milliers d’euros

	Note	31/03/2023	31/03/2022
Écarts d’acquisition	1	47 475	47 458
Immobilisations incorporelles	2	8 398	10 140
Immobilisations corporelles	2	143 584	137 914
Immobilisations financières	2	3 743	2 020
Impôts différés	4	2 643	1 752
TOTAL ACTIFS NON COURANTS		205 844	199 285
Stocks et en-cours	5	164 723	135 136
Clients et autres débiteurs	6	88 063	98 947
Créances d’impôt		1 019	870
Autres actifs courants	3	2 061	3 011
Trésorerie et équivalents de trésorerie	7	30 286	60 819
TOTAL ACTIFS COURANTS		286 152	298 783
Actifs liés aux activités destinées à être cédés	8	366
TOTAL ACTIF		491 996	498 434

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Bilan consolidé

4.2.2 Bilan passif

En milliers d’euros

	Note	31/03/2023	31/03/2022
Capital apporté	9	65 052	65 052
Primes liées au capital	9	35 648	35 648
Réserves et report à nouveau	10	201 108	200 840
Résultat de l’exercice		41 164	37 148
TOTAL CAPITAUX PROPRES (PART DU GROUPE)		342 973	338 689
Intérêts minoritaires		58	(90)
TOTAL CAPITAUX PROPRES		343 031	338 599
Emprunts et dettes financières	11	46 865	58 618
Engagements envers le personnel	12	2 400	2 666
Autres provisions	13	(0)	712
Impôts différés	4	4 202	2 753
Autres passifs non courants	14	9 811	10 399
TOTAL PASSIFS NON COURANTS		63 279	75 149
Emprunts et concours bancaires (part < 1 an)	11	13 253	10 141
Provisions (part < 1 an)	13	475	337
Fournisseurs et autres créditeurs		69 803	71 019
Autres passifs courants	14	2 154	3 190
TOTAL PASSIFS COURANTS		85 686	84 687
Passifs liés aux activités destinées à être cédés	8	-	-
TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES		491 996	498 434

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

4 Tableau de variation des capitaux propres consolidés

4.3 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

En milliers d’euros

	Capital apporté	Primes	Réserves consolidées	Résultat de l’exercice	Total part Groupe	Mino- ritaires	Total capitaux propres
Note 9 Note 10 SITUATION AU 01/04/2021	65 052	35 648	187 602	31 518	319 820	(82)	319 738
Écarts de conversion	-	-	990	-	990	-	990
Écarts actuariels	-	-	83	-	83	1	84
Autres instruments financiers	-	-	105	-	105	-	105
PRODUITS ET CHARGES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES	-	-	1 179	-	1 179	1	1 180
Résultat net	-	-	-	37 148	37 148	(9)	37 139
PRODUITS ET CHARGES COMPTABILISÉS AU TITRE DE LA PÉRIODE	-	-	1 179	37 148	38 327	(8)	38 319
Affectation de résultat	-	-	31 518	(31 518)	-	-	-
Dividendes	-	-	(12 874)	-	(12 874)	-	(12 874)
Actions propres	(2)	-	(7 653)	-	(7 653)	-	(7 653)
Paiements en action	(3)	-	1 068	-	1 068	-	1 068
SITUATION AU 31/03/2022	65 052	35 648	200 840	37 149	338 689	(90)	338 599

(1) Concernent les écarts de conversion sur la filiale américaine Seguin Moreau Napa Cooperage, à hauteur de 814 K€.
(2) La valeur nette comptable du portefeuille d’actions propres à fin mars 2022 s’élève à 10 M€.
(3) Cf. note 9.2 Attribution d’actions gratuites.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Tableau de variation des capitaux propres consolidés

4.3 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

En milliers d’euros

	Capital apporté	Primes	Réserves consolidées	Résultat de l’exercice	Total part Groupe	Mino- ritaires	Total capitaux propres
Note 9 Note 10 SITUATION AU 01/04/2022	65 052	35 648	200 840	37 149	338 689	(90)	338 599
Écarts de conversion	-	-	(339)	-	(339)	-	(339)
Écarts actuariels	-	-	281	-	281	-	281
Autres instruments financiers	-	-	242	-	242	-	242
PRODUITS ET CHARGES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES	-	-	184	-	184	-	184
Résultat net	-	-	-	41 164	41 164	(5)	41 159
PRODUITS ET CHARGES COMPTABILISÉS AU TITRE DE LA PÉRIODE	-	-	184	41 164	41 348	(5)	41 343
Affectation de résultat	-	-	37 148	(37 148)	-	-	-
Dividendes	-	-	(38 887)	-	(38 887)	-	(38 887)
Variation de périmètre	(2)	-	(467)	-	(467)	153	(314)
Actions propres	-	-	(2)	-	(2)	-	(2)
Paiements en action	(3)	-	2 292	-	2 292	-	2 292
SITUATION AU 31/03/2023	65 052	35 648	201 108	41 164	342 973	58	343 031

(1) Concernent les écarts de conversion sur la filiale américaine Seguin Moreau Napa Cooperage, à hauteur de (294) K€.
(2) Correspond aux rachats des minoritaires des sociétés Tonnellerie Millet et Galileo (cf. note C Variations de périmètre au 31 mars 2023).
(3) Cf. note 9.2 Attribution d’actions gratuites.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

4 Tableau des flux de trésorerie consolidés

4.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS

En milliers d’euros

	Note	31/03/2023	31/03/2022
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS À L’ACTIVITÉ
Résultat net consolidé des activités poursuivies		41 159	37 139
Élimination de la quote-part de résultat des mises en équivalence		(79)	(63)
Élimination des amortissements et provisions		19 464	18 520
Élimination des résultats de cession et pertes et profits de dilution		(56)	96
Élimination des produits de dividendes		(170)	(140)
Charges et produits calculés liés aux paiements en action		2 292	1 068
Autres produits et charges sans incidence sur la trésorerie		-	-
= CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT APRÈS COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET ET IMPÔT		62 610	56 620
Charge d’impôt	19	10 190	11 171
Coût de l’endettement financier net (1)		1 750	1 402
= CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT AVANT COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET ET IMPÔT		74 550	69 193
Impôts versés		(10 316)	(12 526)
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité (2)		29	(23 216)
(13 047)
= FLUX NET DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉ PAR L’ACTIVITÉ		41 019	43 620
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles	29	(19 282)	(23 320)
Acquisitions d’actifs financiers (3)	29	(1 350)	-
Cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles		958	219
Cessions d’actifs financiers	11
Dividendes reçus		250	205
Variation des prêts et avances consentis		(76)	-
= FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT		(19 489)	(22 896)

(1) Dont (0,2) M€ de charges d’intérêts liés aux contrats de location simple aux 31 mars 2022 et 2023.
(2) La variation du BFR est commentée dans le rapport de gestion.
(3) Au 31 mars 2023, correspond à hauteur de (1 350) K€ à l’acquisition de 4,88 % des titres de Bloomfield Robotics, Inc., classées en titres de participation non consolidés.# RAPPORT ANNUEL 2022/2023

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Tableau des flux de trésorerie consolidés

En milliers d’euros

	Note	31/03/2023	31/03/2022
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Transactions avec les intérêts minoritaires	(4)	(314)	-
Augmentation de capital		-	-
Acquisition et cession d’actions propres	(3)	(7 653)	-
Émissions d’emprunts		11 154	1 294
Remboursements d’emprunts	(5)	29	(12 532)
Intérêts financiers nets versés	29	(1 384)	(1 036)
Dividendes versés par la société mère	25	(38 887)	(12 874)
Dividendes versés aux minoritaires		-	-
= FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT		(52 966)	(38 390)
Incidence de la variation des taux de change		(195)	293
Variation de trésorerie		(31 631)	(17 373)
Trésorerie nette d’ouverture	21	60 318	77 690
Trésorerie nette de clôture	21	28 687	60 318

(4) Au 31 mars 2023, correspond principalement à hauteur de (285) K€ au rachat de 48 % du capital de la société Galileo détenus par des actionnaires minoritaires.
(5) Dont (2,7) M€ de remboursement de dettes sur des contrats de location simple au 31 mars 2023 comme au 31 mars 2022.

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

RAPPORT DE GESTION

4 Notes aux états financiers consolidés

4.5. NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

A. PRINCIPES COMPTABLES, MÉTHODES D’ÉVALUATION ............................................................................................ 147
B. INFORMATIONS RELATIVES AU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION .............................................................................. 156
C. VARIATIONS DE PÉRIMÈTRE AU 31 MARS 2023 ..................................................................................................... 157
D. NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS ............................................................................................................................. 157

Note 1 ÉCARTS D’ACQUISITION .............................................................................................................................. 157
Note 2 IMMOBILISATIONS ET AMORTISSEMENTS ....................................................................................................... 158
Note 3 AUTRES ACTIFS COURANTS ........................................................................................................................... 160
Note 4 IMPÔTS DIFFÉRÉS ....................................................................................................................................... 160
Note 5 STOCKS ET EN-COURS ................................................................................................................................. 162
Note 6 CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS .................................................................................................................... 162
Note 7 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE .............................................................................................. 163
Note 8 ACTIFS, PASSIFS ET COMPTE DE RÉSULTAT LIÉS AUX ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES ............................. 163
Note 9 CAPITAL APPORTÉ ...................................................................................................................................... 164
Note 10 RÉSERVES ET REPORT À NOUVEAU ............................................................................................................. 166
Note 11 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES .......................................................................................................... 167
Note 12 ENGAGEMENTS ENVERS LE PERSONNEL .......................................................................................................... 169
Note 13 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES ................................................................................................... 169
Note 14 AUTRES PASSIFS COURANTS ET NON COURANTS .......................................................................................... 170
Note 15 CHIFFRES D’AFFAIRES ................................................................................................................................. 170
Note 16 CHARGES DE PERSONNEL .............................................................................................................................. 170
Note 17 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS NON COURANTS .................................................................. 171
Note 18 AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS ................................................................................................ 171
Note 19 VENTILATION DE L’IMPÔT AU COMPTE DE RÉSULTAT ..................................................................................... 172
Note 20 RÉSULTATS PAR ACTION ............................................................................................................................. 172
Note 21 DÉTAIL DE LA TRÉSORERIE NETTE ET DE L’ENDETTEMENT FINANCIER ............................................................ 173
Note 22 INFORMATION SECTORIELLE ........................................................................................................................ 174
Note 23 EFFECTIFS ................................................................................................................................................. 176
Note 24 PASSIFS ÉVENTUELS ................................................................................................................................... 176
Note 25 DISTRIBUTION ............................................................................................................................................ 176
Note 26 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES ET RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS ............................................ 177
Note 27 ENGAGEMENTS HORS BILAN ........................................................................................................................ 178
Note 28 ÉVÉNEMENTS POST-CLÔTURE ..................................................................................................................... 178
Note 29 NOTES SUR LE TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS ................................................................... 179
Note 30 VENTILATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS PAR CATÉGORIE ...................................................................... 180
Note 31 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ......................................................................................... 181

INFORMATION GÉNÉRALE

Le groupe OENEO est un acteur majeur de la filière vitivinicole, grâce à ses marques haut de gamme et innovantes. Présent dans le monde entier, le Groupe couvre l’ensemble des étapes de l’élaboration du vin, avec deux divisions majeures et complémentaires :

1. la division Bouchage, avec la fabrication et la commercialisation de bouchons en liège technologiques à forte valeur ajoutée avec notamment la gamme DIAM et la gamme PIETEC,
2. la division Élevage, en fournissant avec ses marques de tonnellerie Seguin Moreau, Boisé, Tonnellerie Millet, Fine Northern Oak et Galileo des solutions haut de gamme d’élevage du vin ou de spiritueux aux principaux acteurs du marché et en développant avec Vivelys des solutions innovantes au service du vin (R&D, conseil, systèmes).

DÉNOMINATION SOCIALE ET SIÈGE SOCIAL
OENEO – 16 quai Louis XVIII 33000 Bordeaux

FORME JURIDIQUE
Société anonyme à Conseil d’administration.

IMMATRICULATION DE LA SOCIÉTÉ
La société OENEO est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés sous le numéro 322 828 260 RCS BORDEAUX.

Les comptes consolidés du groupe OENEO au 31 mars 2023 ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 14 juin 2023 et sont exprimés en milliers d’euros sauf indication contraire.

ÉVÉNEMENTS MARQUANTS DE L’EXERCICE

Le contexte inflationniste, principalement né de la sortie de crise Covid-19 et de la situation géopolitique en Ukraine, s’est prolongé tout au long de l’exercice 2022/2023, impactant fortement les coûts de matières premières, énergie et transports, et entraînant un ralentissement général des marchés sur le dernier trimestre. Dans ces conditions inédites, le Groupe a su néanmoins atteindre un nouveau record d’activité grâce à une politique commerciale dynamique, et affiche une bonne résistance de ses niveaux de marge grâce à un pilotage resserré de ses opérations. Le Groupe aborde l’exercice 2023/2024 avec confiance et sérénité, conscient de sa capacité de résilience et fort de sa stratégie portée par sa couverture internationale et son positionnement premium.

Si le début d’exercice confirme un léger recul de la tension sur les coûts d’énergie et de logistiques, le Groupe reste vigilant face à l’évolution des coûts de matières premières, amplifiée notamment par les épisodes de sécheresse de l’été 2022 sur les niveaux de récolte de liège, et aux incertitudes sur la durée des tensions inflationnistes mondiales. Il poursuivra ainsi une gestion rigoureuse de ses dépenses et appliquera si besoin les ajustements tarifaires nécessaires qui permettront d’atténuer l’impact sur ses résultats.

Dans ce contexte particulier où les prévisions restent complexes, le Groupe a reconduit ses hypothèses de réalisation des objectifs de performance, courant sur la période triennale 2022/2025 (cf. note 9.2 Attribution d’actions gratuites). Par ailleurs, les tests de dépréciation menés sur les deux secteurs opérationnels, tenant compte d’hypothèses à plus long terme revues au 31 mars 2023 pour prendre en compte l’impact des crises actuelles, ne font pas ressortir de perte de valeur (cf. note 1 Écarts d’Acquisition).

La mise en paiement des dividendes votés par l’assemblée générale du 27 juillet 2022 est intervenue le 5 octobre 2022, pour un montant de 39 M€.

Programme de rachat d’actions
Conformément à l’autorisation donnée par le Conseil d’administration, la Société a mis en œuvre le 7 décembre 2022, pour une durée de 12 mois, un programme de rachat d’actions, portant sur un volume maximal de 1 000 000 d’actions OENEO, représentant 1,54 % du capital social, et respectant les conditions imposées par la 15 e résolution adoptée par l’assemblée générale du 27 juillet 2022. Dans le cadre du mandat donné à un prestataire de services d’investissement, la Société a racheté, entre le 7 décembre 2022 et le 31 mars 2023, 941 actions OENEO.

A. Principes comptables, méthodes d’évaluation

Les comptes consolidés annuels du groupe OENEO sont établis conformément aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) publiées par l’IASB (International Accounting Standards Board) telles qu’adoptées par l’Union européenne au 31 mar s 2023. Les comptes des sociétés consolidées, établis selon les règles comptables en vigueur dans leurs pays respectifs, sont retraités afin d’être en conformité avec les principes comptables du Groupe.

La préparation des états financiers conformément aux IFRS nécessite de retenir certaines estimations comptables déterminantes. La direction est également amenée à exercer son jugement lors de l’application des méthodes comptables du Groupe. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus élevés en termes de jugement ou de complexité ou ceux pour lesquels les hypothèses et les estimations sont significatives au regard des états financiers consolidés sont exposés au sein du § 20 « Estimations et jugements comptables déterminants » et en notes 1 « Écarts d’acquisition », 8 « Actifs, passifs et compte de résultat liés aux activités destinées à être cédées », 4 « Impôts différés » et 13 « Provisions pour risques et charges ».

Les normes suivantes sont applicables à compter du 1 er avril 2022 sur l’information financière présentée :
* les amendements à IFRS 3 « Regroupements d’entreprises » ;
* les amendements à IAS 16 « Immobilisations corporelles » sur les produits générés avant l’utilisation prévue ;
* les amendements à IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels » ;
* les améliorations annuelles des IFRS 2018-2020.

Les normes suivantes sont adoptées par l’IASB mais non applicables au 1 er avril 2022 sur l’information financière présentée :
* l’amendement à l’IAS 1 « Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants » ;
* l’amendement à l’IAS 1 et IFRS Practice Statement 2 « Information à fournir sur les méthodes comptables significatives » ;
* l’amendement à l’IAS 8 « Définition des estimations comptables » ;
* l’amendement à l’IAS 12 « Impôts différés relatifs aux actifs et passifs résultant d’une transaction unique »

Ces amendements n’ont pas d’impact significatif sur l’information financière présentée.

1) MÉTHODES DE CONSOLIDATION

Les filiales sont toutes les entités (y compris, le cas échéant, les entités ad hoc) pour lesquelles le Groupe a le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles, pouvoir s’accompagnant généralement de la détention de plus de la moitié des droits de vote. Les droits de vote potentiels sont pris en compte lors de l’évaluation du contrôle exercé par le Groupe sur une autre entité lorsqu’ils découlent d’instruments susceptibles d’être exercés ou convertis au moment de cette évaluation.# Notes aux états financiers consolidés

2) ÉCARTS D’ACQUISITION

À l’occasion de la première consolidation des filiales et participations du Groupe, il est procédé à l’évaluation de l’ensemble des éléments identifiables (actifs et passifs) acquis. L’évaluation se fait dans la devise de l’entreprise acquise. Postérieurement à leur affectation, les écarts d’évaluation suivent les règles comptables propres à leur nature.

Écarts d’acquisition positifs

L’écart résiduel éventuel correspondant à l’excédent du coût d’acquisition sur la part d’intérêt du Groupe dans la juste valeur des actifs et des passifs identifiables de l’entreprise acquise à la date d’acquisition est inscrit à l’actif du bilan sous la rubrique « Écarts d’acquisition ». Les écarts d’acquisition positifs ne sont pas amortis, conformément à IFRS 3 Révisée « Regroupements d’entreprises ». Ils font l’objet d’un test de dépréciation dès l’apparition d’indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an selon les modalités présentées ci-dessous en § 4 « Valeur recouvrable des immobilisations ».

Le calcul est effectué séparément au niveau des deux secteurs opérationnels (groupes d’UGT) Bouchage et Élevage. La valeur nette comptable des actifs et passifs de chaque division est rapprochée de la valeur d’utilité, évaluée par actualisation des flux de trésorerie futurs. En cas de perte de valeur, la dépréciation constatée dans la rubrique dépréciation d’actifs est irréversible.

Lors de la cession d’une activité au sein d’une UGT au sein d’un secteur opérationnel, le goodwill lié à cette activité cédée :
1 est inclus dans la valeur comptable de l’activité lors de la détermination du résultat de la cession ; et
1 est évalué sur la base des valeurs relatives de l’activité sortie et de la part de l’unité génératrice de trésorerie conservée.

Écarts d’acquisition négatifs

L’écart d’acquisition négatif représente l’excédent par rapport au coût d’acquisition, de la part d’intérêt du Groupe dans la juste valeur des actifs et des passifs identifiables de l’entreprise acquise à la date d’acquisition. L’écart d’acquisition négatif est comptabilisé immédiatement au compte de résultat au cours de la période d’acquisition.

3) CONVERSION DES COMPTES EXPRIMÉS EN DEVISES

Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation des états financiers

Les éléments inclus dans les états financiers de chacune des entités du Groupe sont évalués en utilisant la monnaie du principal environnement économique dans lequel l’entité exerce ses activités (« la monnaie fonctionnelle »). Les états financiers consolidés sont présentés en euros, qui est la monnaie fonctionnelle et de présentation de la Société.

Transactions et soldes

Les transactions libellées en monnaies étrangères sont converties dans la monnaie fonctionnelle en utilisant les taux de change en vigueur aux dates des transactions. Les pertes et les profits de change découlant du dénouement de ces transactions et ceux découlant de la conversion, aux taux en vigueur à la date de clôture, des actifs et passifs monétaires libellés en devises sont comptabilisés en résultat, sauf lorsqu’ils sont imputés directement en capitaux propres, soit au titre de couvertures éligibles de flux de trésorerie, soit au titre de la couverture d’un investissement net dans une entité étrangère.

Sociétés du Groupe

Les comptes de toutes les entités du Groupe dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaie de présentation sont convertis dans la monnaie de présentation, selon les modalités suivantes :
(i) éléments d’actif et passif sont convertis aux cours de clôture à la date de chaque bilan ;
(ii) les produits et les charges de chaque compte de résultat sont convertis aux taux de change moyens ; et
(iii) toutes les différences de conversion en résultant sont comptabilisées en tant que composante distincte des capitaux propres.

Lorsqu’une activité étrangère est cédée, ces différences de conversion initialement reconnues en capitaux propres sont comptabilisées au compte de résultat dans les pertes et les profits de cession.

4) IMMOBILISATIONS

Immobilisations incorporelles

Conformément à la norme IAS 38, « Immobilisations incorporelles », les immobilisations incorporelles acquises figurent au bilan à leur coût d’acquisition diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Lorsque leur valeur recouvrable fondée sur les critères ayant prévalu lors de leur acquisition s’avère inférieure de façon durable à leur valeur nette comptable, une dépréciation est constituée.

Les immobilisations incorporelles, qualifiées d’immobilisations incorporelles à durée de vie définie sont amorties selon le mode linéaire sur des périodes qui correspondent à leur durée d’utilité prévue :
1 les frais de développement sont amortis sur une durée de cinq ans ;
1 les brevets sont amortis linéairement sur la durée réelle de protection de 20 ans pour le Bouchage et sur une durée maximale de 10 ans pour l’Élevage ;
1 les logiciels sont amortis linéairement sur une durée d’un à trois ans.

Dans le cadre des regroupements d’entreprise, conformément à la norme IFRS 3 révisée, des relations contractuelles avec les clients sont comptabilisées séparément du goodwill dès lors que l’entreprise acquise a un volume d’affaires régulier avec des clients identifiés. Les relations contractuelles avec les clients sont évaluées selon la méthode de l’« Excess Earnings » qui prend en compte les flux de trésorerie futurs actualisés générés par les clients. Leur durée d’utilité est déterminable et elles sont amorties sur leur durée d’utilisation, qui peut être évaluée entre 6 et 16 ans. Elles font l’objet d’un test de dépréciation en cas d’indice de perte de valeur.

Immobilisations corporelles

Le Groupe a choisi, dans le cadre de la méthode du coût historique amorti, l’option de réévaluer ses immobilisations corporelles à leur juste valeur à la date de transition aux IFRS. Conformément à la norme IAS 16 « Immobilisations corporelles », les immobilisations corporelles acquises postérieurement à la date de transition aux IFRS sont inscrites au bilan à leur valeur d’acquisition ou à leur coût de revient diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur.

Les immobilisations corporelles en cours sont comptabilisées au coût facturé, diminué de toute perte de valeur identifiée. Les coûts ultérieurs sont inclus dans la valeur comptable de l’actif ou, le cas échéant, comptabilisés comme un actif séparé s’il est probable que des avantages économiques futurs associés à l’actif iront au Groupe et que le coût de l’actif peut être mesuré de manière fiable. Tous les frais de réparation et de maintenance sont comptabilisés au compte de résultat au cours de la période durant laquelle ils sont encourus.

Les terrains ne sont pas amortissables mais peuvent faire l’objet de dépréciation. L’amortissement des autres immobilisations corporelles commence lorsqu’elles sont prêtes à être utilisées. À partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles sont amorties linéairement, selon une approche par composants, sur leur durée d’utilité :
1 bâtiments 15 à 50 ans (selon les sites, et les composants : fondations/toiture/murs) ;
1 agencements et aménagements des constructions 15 à 30 ans ;
1 installations techniques, matériels et outillages industriels 5 à 20 ans,
1 autres immobilisations corporelles 3 à 15 ans.

Le Groupe prévoyant d’utiliser ses actifs sur toute leur durée de vie, n’a identifié aucune valeur résiduelle.

Droits d’utilisation des actifs loués

Les droits d’utilisation des actifs loués correspondent au montant de la valeur initiale des obligations locatives au sens d’IFRS 16 diminuée du montant des amortissements et dépréciations réalisés. Dans le cadre de l’application de la norme IFRS 16 le Groupe ne retraite pas les contrats de location portant sur des actifs de faible valeur et d’une durée inférieure à un an. La durée du bail retenue est la durée minimum de l’engagement ferme restant augmentée des options de renouvellement que le Groupe exercera de façon raisonnablement certaine. Les loyers pris en comptes sont fixes ou liés à un indice immobilier.# La méthode de comptabilisation est la suivante :

1. les actifs sont immobilisés en contrepartie d’une dette équivalente au bilan ;
2. les paiements minimaux au titre de la location sont ventilés entre la charge financière et l’amortissement du solde de la dette ;
3. la charge financière est répartie sur les différentes périodes couvertes par le contrat de location de manière à obtenir un taux d’intérêt périodique constant sur le solde restant dû au passif au titre de chaque exercice ;
4. le bien est amorti, le cas échéant, selon une approche par composants conformément aux méthodes retenues pour les actifs de même nature, ou sur la durée la plus courte de la durée du contrat de location et de la durée d’utilité du bien si le Groupe n’a pas de certitude de devenir propriétaire à l’issue du contrat.

Au bilan, les droits d’utilisations sont présentés au sein des immobilisations de mêmes natures. Le Groupe a mis en œuvre les décisions de l’IFRS IC, publiées le 16 décembre 2019, sur l’appréciation des durées de location pour les contrats renouvelables par tacite reconduction ou sans date d’échéance contractuelle. L’IFRS IC confirme qu’il faut déterminer la période exécutoire, en retenant une vision économique, au-delà des caractéristiques juridiques. Les contrats concernés sont essentiellement les baux immobiliers. Par ailleurs, l’IFRS IC a également confirmé que la durée d’amortissement des agencements non déplaçables ne doit pas être supérieure à la durée du contrat de location.

Les impacts du retraitement des locations simples sur les états financiers sont les suivants :

AU BILAN

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Droits d’utilisation (1)	4 778	5 243
TOTAL ACTIF	4 778	5 243
Résultat et réserves	(166)	(155)
Empr unts et dettes financières	3 004	3 564
Emprunts et concours bancaires (part < 1 an)	1 939	1 833
TOTAL PASSIF	4 778	5 243

(1) Les droits d’utilisation sont comptabilisés au poste « Immobilisations corporelles » du bilan et correspondent principalement à des bureaux, entrepôts et équipements industriels.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 150
COMPTES CONSOLIDÉS
4 Notes aux états financiers consolidés

AU COMPTE DE RÉSULTAT

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Charges externes	2 711	2 722
Dotations aux amortissements	(2 585)	(2 585)
Coût de l’endettement financier brut	(145)	(156)
Autres produits et charges financiers	-	(2)
RÉSULTAT AVANT IMPÔT	(19)	(22)

AU TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
= FLUX NET DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉ PAR L’ACTIVITÉ	-	-
Intérêts financiers nets versés	(145)	(156)
Remboursements d’emprunts	(2 566)	(2 566)
= FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT	(2 711)	(2 722)

Valeur recouvrable des immobilisations

Selon la norme IAS 36 « Dépréciation d’actifs », la valeur comptable des immobilisations corporelles et incorporelles est testée dès l’apparition d’indices de pertes de valeur. Ce test est effectué au moins une fois par an pour les actifs à durée d’utilité indéfinie (catégorie limitée aux écarts d’acquisitions, aux terrains et aux marques, le cas échéant). Les actifs amortis sont soumis à un test de dépréciation lorsqu’en raison d’événements ou de circonstances particulières, la recouvrabilité de leurs valeurs comptables est mise en doute. Une dépréciation est comptabilisée à concurrence de l’excédent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable de l’actif. La valeur recouvrable d’un actif représente sa juste valeur diminuée des coûts de cession ou sa valeur d’utilité, si celle-ci est supérieure. Pour les actifs autres que les goodwill ayant subi une perte de valeur, la reprise éventuelle de la dépréciation est examinée à chaque date de clôture annuelle ou intermédiaire. Pour la détermination de leur valeur d’utilité, les immobilisations sont regroupées en unités génératrices de trésorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homogènes d’actifs dont l’utilisation continue génère des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres groupes d’actifs. Les UGT utilisées pour les besoins des tests de dépréciation ne sont pas plus grandes que les segments opérationnels déterminés selon IFRS 8 – Secteurs opérationnels.

5) ACTIFS NON COURANTS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE ET ACTIVITÉS ABANDONNÉES

Conformément à la norme IFRS 5, « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées », les actifs destinés à être cédés font l’objet d’une présentation sur une ligne à part au bilan et sont évalués et comptabilisés au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur valeur de marché diminuée des coûts nécessaires à la réalisation de la vente. Un actif sera classé en « actif disponible à la vente » seulement :

1. si la vente est hautement probable dans un horizon raisonnable ;
2. si l’actif est disponible en vue d’une vente immédiate dans son état actuel ;
3. et si un plan de vente de l’actif a été engagé par la direction.

Une activité arrêtée, cédée ou en cours de cession est définie comme une composante d’une entité ayant des flux de trésorerie identifiables du reste de l’entité et qui représente une ligne d’activité ou une région principale et distincte. Sur l’ensemble des périodes publiées, le résultat de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat, « Activités abandonnées », et fait l’objet d’un retraitement dans le tableau des flux de trésorerie.

6) STOCKS ET EN-COURS

Valeurs brutes

Les stocks de matières premières et de produits finis sont évalués au plus bas de leur coût d’acquisition ou de production déterminé selon la méthode du Coût Moyen Pondéré et de leur valeur nette de réalisation. Le coût d’acquisition ou de production correspond au total des prix d’achats, frais de transformation (tels que charges directes et indirectes de production) et autres frais encourus. Les en-cour s sont valorisés au coût de production. Conformément à la norme IAS 2 « Stocks », le liège sur parc de l’activité Bouchage et le chêne de l’activité Élevage sont évalués à leur coût d’acquisition qui comprend le prix d’achat, les droits

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 151
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION
4 Notes aux états financiers consolidés

d’importation et les autres taxes (autres que récupérables), les coûts de transport et de manutention et tous les autres coûts directement imputables à l’acquisition des matières et services. Les rabais, remises et ristournes sont déduits des coûts d’achats.

Provisions

Pour les matières premières, une provision est constituée si le coût de revient prévisionnel des produits finis dans lesquels ces matières sont incorporées est supérieur au prix du marché des produits finis, net des frais de commercialisation. Pour les en-cours, une provision est constituée si le coût de revient estimé des produits finis, constitué de la valeur des en-cours et des coûts de production nécessaires pour terminer le produit, net des frais de commercialisation, s’avère supérieur au prix du marché. Pour les produits finis, une provision est constituée si le coût de revient majoré des frais de commercialisation s’avérait supérieur au prix de marché. Les marges réalisées sur les transactions entre sociétés consolidées sont éliminées.

7) CLIENTS

Les créances clients sont comptabilisées au coût amorti, déduction faite des provisions pour dépréciation. Des contrats d’affacturage ont été mis en place au sein des sociétés opérationnelles portugaises et espagnoles en contrepartie d’autorisations de crédit court terme, ainsi garanties par les créances clients. Ces contrats ont été négociés avec les partenaires financiers du Groupe afin d’obtenir des conditions homogènes. Les sociétés conservent le risque de recouvrement jusqu’au paiement complet des factures par les clients, dont les créances sont par conséquent reconsolidées dans les états financiers. Le risque crédit est évalué périodiquement, à chaque date de clôture sur la base d’une analyse au cas par cas des créances ; en cas d’évènement conduisant à une perte de valeur (défaut ou retard important de paiement d’un débiteur) une dépréciation est déterminée en comparant les flux futurs de trésorerie à la valeur inscrite au bilan. Cette dépréciation est constatée dans le résultat de l’exercice ; en cas d’évènement ultérieur qui a pour conséquence de réduire la perte de valeur, la dépréciation est reprise par le résultat. Le nouveau modèle prospectif de dépréciation basé sur les pertes de crédit attendues, introduit par IFRS 9, n’a pas eu d’impact sur le niveau de dépréciation des créances clients calculées selon la méthodologie décrite ci-dessus.

8) TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

La rubrique « trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend les liquidités, les dépôts bancaires à vue, les autres placements à court terme très liquides ayant des échéances initiales inférieures ou égales à trois mois. Les découverts bancaires figurent au passif courant du bilan, dans les « emprunts ».

9) CAPITAL ET ACTIONS PROPRES

Lorsqu’une des sociétés du Groupe achète des actions de la Société (actions propres), le montant versé en contrepartie, y compris les coûts marginaux directement attribuables (nets de l’impôt sur le résultat), est déduit des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société jusqu’à l’annulation ou la cession des actions. En cas de vente, les produits perçus, nets des coûts marginaux directement attribuables à la transaction et de l’incidence fiscale afférente, sont inclus dans les capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société.

10) ACTIFS FINANCIERS

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financières, les créances, les valeurs mobilières de placement, les instruments dérivés et la trésorerie. L’évaluation et la comptabilisation des actifs financier s sont définies par les normes IFRS 9.# Notes aux états financiers consolidés

11) PASSIFS FINANCIERS

La classification dépend des raisons ayant motivé l’acquisition des actifs financiers. La direction détermine la classification de ses actifs financiers lors de la comptabilisation initiale. Les prêts et créances sont comptabilisés à leur juste valeur puis, ultérieurement, évalués à leur coût amorti, diminué d’une provision pour dépréciation le cas échéant.

À l’exception des instruments financiers dérivés, les emprunts et autres passifs financiers sont évalués au coût amorti par application du taux d’intérêt effectif. Les contrats d’échange de taux d’intérêt qui couvrent économiquement les passifs financiers sont qualifiés de couverture de flux de trésorerie. Les emprunts sont classés en passifs courants, sauf lorsque le Groupe dispose d’un droit inconditionnel de reporter le règlement de la dette au minimum 12 mois après la date de clôture, auquel cas ces emprunts sont classés en passifs non courants.

Les instruments financiers composés sont comptabilisés selon les dispositions de la norme IFRS 9. Tous les instruments dérivés sont valorisés à leur juste valeur qui correspond à la valeur de marché pour les instruments cotés. Pour les instruments non cotés, leur juste valeur est déterminée à l’aide de techniques d’estimations telles que les modèles d’évaluation des options et la méthode de la valeur actualisée des flux de trésorerie.

Le profit ou la perte qui résulte de la revalorisation de ces instruments à chaque arrêté est enregistré en capitaux propres quand ils sont qualifiés d’instrument de couverture de trésorerie. Les instruments financiers dérivés sont présentés dans les dettes financières (cf. note 21).

12) IMPOSITION DIFFÉRÉE

Conformément à la norme IAS 12 « Impôts sur le résultat », les différences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales donnent lieu à la constatation d’un impôt différé selon la méthode du report variable en utilisant les derniers taux d’imposition adoptés. Les effets dus aux changements des taux d’impôts s’inscrivent en compte de résultat de l’exercice au cours duquel le changement de taux est annoncé ou en capitaux propres s’ils concernent des éléments qui ont été comptabilisés directement en capitaux propres.

Les actifs d’impôt différé sur les déficits reportables ne sont pris en compte que s’il est probable que l’entreprise pourra les récupérer dans un délai raisonnable grâce à l’existence d’un bénéfice imposable attendu au cours des exercices suivants. Le Groupe a activé en France ainsi qu’au Portugal, des pertes fiscales reportables sur la base des bénéfices prévisionnels du business plan établi par le Groupe.

La charge d’impôt est constatée au compte de résultat sauf si elle concerne des éléments qui ont été comptabilisés directement en capitaux propres. Dans ce cas, elle est aussi comptabilisée en capitaux propres. Le Groupe a considéré que la cotisation sur la valeur ajoutée (CVAE) répondait à la définition d’un impôt sur le résultat telle qu’énoncée par IAS 12. Conformément à la norme IAS 12, les impôts différés ne sont pas actualisés.

13) AVANTAGES CONSENTIS AU PERSONNEL

Régimes de retraite supplémentaire, indemnités de fin de carrière et autres avantages à long terme

Le Groupe offre à ses employés différents régimes de retraite supplémentaire, indemnités de fin de carrière et autres avantages à long terme, en fonction des réglementations et usages en vigueur dans les pays d’exercice de ses activités. Les avantages procurés par ces régimes sont de deux types : à cotisations définies et à prestations définies.

Pour les régimes à cotisations définies, le Groupe n’a pas d’autre obligation que le paiement de primes versées à des organismes extérieurs ; la charge qui correspond à ces primes versées est prise en compte dans le résultat de l’exercice.

Pour les régimes à prestations définies, y compris pour les plans multi employeurs pour lesquels le gestionnaire externe est en mesure de fournir l’information, le Groupe évalue ses obligations conformément à la norme IAS 19 révisé « Avantages au personnel ». Ces engagements sont ainsi calculés selon la méthode des unités de crédit projetées, en tenant compte d’hypothèses actuarielles telles que, augmentation des salaires, âge de départ, mortalité, rotation et taux d’actualisation et de charges sociales. Les hypothèses de calcul de ces engagements sont reprises en note 12.

Les modifications d’hypothèses actuarielles et effets d’expérience donnent lieu à des écarts actuariels qui sont intégralement constatés en « Autres éléments du résultat global non recyclable en résultat » sur l’exercice de leur survenance. L’impact des « Autres éléments du résultat global non recyclable en résultat » au niveau du Groupe sur les indemnités de fin de carrière est de 281 K€, net d’impôt, sur l’exercice 2022/2023. Le passif net déterminé est constaté au bilan dans la rubrique engagements envers le personnel.

Indemnités de fin de contrat de travail

Les indemnités de fin de contrat de travail sont dues lorsque l’entreprise met fin au contrat de travail d’un salarié avant l’âge normal de son départ en retraite ou lorsqu’un salarié accepte de percevoir des indemnités dans le cadre d’un départ volontaire. Le Groupe comptabilise ces indemnités de fin de contrat de travail lorsqu’il est manifestement engagé à mettre fin au contrat de travail d’un ou de plusieurs membres du personnel s’il a un plan détaillé sans possibilité réelle de se rétracter ou s’il s’est engagé à accorder des indemnités de fin de contrat de travail suite à une offre faite pour encourager les départs volontaires. Les indemnités payables plus de 12 mois après la clôture sont ramenées à leur valeur actualisée.

Intéressements et primes

Le Groupe comptabilise un passif et une charge au titre des intéressements et des primes, sur la base d’une formule qui tient compte du Résultat net – Part du Groupe, après certains ajustements. Le Groupe comptabilise une dette vis-à-vis du personnel lorsqu’il a une obligation contractuelle ou si, du fait d’une pratique passée, il existe une obligation implicite.

Plan d’actions et assimilés

Le Groupe applique la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des actions » aux plans d’actions dont le paiement est fondé sur des actions et qui sont réglées soit en trésorerie (cash-settled) soit en instruments de capitaux propres (equity-settled). Le coût total des avantages dépend de la juste valeur des actions attribuées et du nombre d’actions qui seront finalement émises, en conséquence des plans mis en place. Le nombre d’actions qui sera finalement émis à la fin de la période d’acquisition dépend de conditions de présence et de l’atteinte de conditions de performance propres au Groupe, dont la réalisation est nécessaire à l’obtention du bénéfice de ces plans. Les conditions de performance sont prises en compte, conformément aux positions de l’IFRIC, uniquement pour évaluer la probabilité d’émission des instruments.

La valeur actualisée de l’engagement, au coût des fonds propres, est étalée sur la période d’acquisition des droits au cours de laquelle les services sont rendus. Elle est comptabilisée en « Résultat Opérationnel Courant » :

1. en contrepartie des « Autres passifs non courants » lorsque l’échéance est supérieure à un an et des « Autres passifs courants » pour les échéances inférieures à un an lorsqu’elle est réglée en trésorerie ;
2. en contrepartie des réserves lorsqu’elle est réglée en instruments de capitaux propres.

Lorsque l’octroi des instruments est soumis à une condition autre qu’une condition de marché et que cette condition n’est pas remplie, aucune charge n’est in fine comptabilisée.

14) SUBVENTIONS D’INVESTISSEMENT

Conformément à la norme IAS 20 « Comptabilisation des subventions publiques », les subventions d’investissement sont inscrites au passif au poste « produits constatés d’avance ». Elles sont reprises au compte de résultat au fur et à mesure de l’amortissement des immobilisations auxquelles elles se rapportent et sont donc présentées en produits d’exploitation.

15) INFORMATION SECTORIELLE

Selon la norme IFRS 8, les données financières présentées par secteur opérationnel (défini comme des groupes d’UGT) sont basées sur la présentation synthétique du reporting interne qui est régulièrement revu par le principal décideur opérationnel des opérations puis réconcilié au résultat du Groupe. Le principal décideur opérationnel a été identifié comme étant le Directeur Général.

Un secteur d’activité est un groupe d’actifs et d’opérations engagés dans la fourniture de produits ou de services et qui est exposé à des risques et à une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres secteurs d’activité. Un secteur géographique est un groupe d’actifs et d’opérations engagés dans la fourniture de produits ou de services dans un environnement économique particulier et qui est exposé à des risques et à une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres environnements économiques dans lesquels le Groupe opère.

16) RECONNAISSANCE DES REVENUS

Les produits des activités ordinaires correspondent à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir au titre des biens et des services vendus dans le cadre habituel des activités du Groupe. Les produits des activités ordinaires figurent nets de la taxe sur la valeur ajoutée, des retours de marchandises, des rabais et des remises, et déduction faite des ventes intragroupe. Le chiffre d’affaires est comptabilisé à la date du transfert du contrôle des obligations de performances identifiées dans les contrats (généralement, à la date du transfert de propriété des produits).# Notes aux états financiers consolidés

17) DIVIDENDES

Les distributions de dividendes aux actionnaires de la Société non versées sont comptabilisées en tant que dette dans les états financiers du Groupe au cours de la période durant laquelle les dividendes sont approuvés par les actionnaires de la Société.

18) RÉSULTAT PAR ACTION

Le résultat de base par action est calculé à partir du nombre moyen pondéré d’actions en circulation pendant l’exercice, déduction faite des actions autodétenues figurant en diminution des capitaux propres. Le nombre moyen pondéré d’actions en circulation pendant l’exercice ainsi que ceux des exercices antérieurs précédemment publiés sont ajustés, s’il y a lieu, des attributions d’actions gratuites. Le résultat par action dilué est calculé en prenant en compte le nombre moyen d’actions en circulation pendant l’exercice, majoré de l’effet de dilution induit par l’attribution probable d’actions gratuites et de tout autre instrument dilutif.

19) GESTION DES RISQUES

Risque de liquidité

Le financement du groupe OENEO est réalisé dans le cadre d’une politique de groupe mise en œuvre par la direction financière. La gestion de trésorerie des sociétés françaises est centralisée au siège. Pour les sociétés étrangères, la gestion de trésorerie est effectuée localement en liaison avec le siège, dont l’autorisation est nécessaire pour toute mise en place de financements significatifs. Dans le cadre du respect des dispositions législatives et réglementaires, les filiales du Groupe ont signé une convention de trésorerie avec la Société de manière à centraliser les excédents de trésorerie et à couvrir les besoins des différentes filiales aux meilleures conditions. Certaines filiales installées à l’étranger se financent localement. Au 31 mars 2023, le Groupe a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité (cf. note 11 aux états financiers consolidés) et considère, au regard notamment de la bonne tenue de ses covenants bancaires et de l’existence de son financement syndiqué, être en mesure de faire face à ses échéances à venir, dans un horizon de 12 mois de la publication de ces documents.

Risque de taux

Les instruments financiers utilisés sont adossés aux différents moyens d’endettement (emprunts / concours bancaires). Le Groupe applique les principes comptables de la comptabilité de couverture. La dette du groupe OENEO libellée à taux variable représente 90,12 % de la dette globale. En date du 22 juillet 2020, suite à la mise en œuvre du crédit syndiqué, OENEO a conclu une option (CAP à 0,25 % prime flat) pour un montant de 40 M€ et une durée de 36 mois, à effet du 9 septembre 2020. Au 31 mars 2023, le montant restant dû capé sur OENEO est de 32 M€ et la juste valeur de l’instrument financier de couverture est de + 475 K€.

Sensibilité au risque de taux (cf. également note 11 aux états financiers consolidés) : La dette à taux variable est indexée sur l’Euribor 3 mois. Compte tenu de la hausse des taux d’intérêt depuis ces derniers mois, toute variation à la hausse se traduirait par un accroissement des charges financières, néanmoins compensée par le CAP. Une évolution de -1,00 % /+1,00 % des taux d’intérêt impacteraient le résultat financier de 382 K€ (perte) à (382) K€ (gain).

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 154
COMPTES CONSOLIDÉS
4 Notes aux états financiers consolidés

Risque de crédit et de contrepartie

La Société ne réalise des opérations de couverture qu’avec des institutions bancaires de premier plan. Il n’existe pas de risque de contrepartie sur l’instrument à la clôture. L’exposition maximale au risque de crédit concerne principalement les créances clients. Cependant, en raison du nombre important de clients et de leur implantation internationale, il n’y a pas de concentration du risque de crédit.

Risque de change

Le Groupe gère de manière centralisée son exposition au risque de change afin de réduire sa sensibilité à des variations défavorables des cours de change, en mettant en place des couvertures par le biais d’opérations à terme et d’achat d’options d’achat ou de vente de devises. De ce fait, l’exposition du Groupe est peu significative. Lorsqu’il le juge nécessaire, pour se prémunir contre une évolution défavorable des cours de change, le groupe OENEO utilise des instruments de couverture (instruments optionnels et instruments à terme). Au 31 mars 2023, l’endettement en euros représente 96,44 % de l’endettement du Groupe, il était de 96,81 % au 31 mars 2022. Le groupe OENEO est exposé au risque d’évolutions défavorables des cours de change, tant sur ses actifs (dans les filiales hors zone euro) que sur ses opérations commerciales (risque transactionnel). Le risque de change fait l’objet d’un suivi par la direction financière du Groupe. Au 31 mars 2023, la position des principales créances et dettes susceptibles d’être impactées par l’évolution des cours de change est de 13,6 M€. Une variation de +/- 10 % des cours de change se traduirait par un impact de +/- 2,13 % sur ces en-cours. Seule la direction financière du Groupe peut autoriser la conclusion des opérations de couverture pour des montants pouvant affecter les états financiers consolidés.

Risque sur actions

Les valeurs mobilières inscrites au bilan du Groupe sont constituées de SICAV de trésorerie acquises ponctuellement. Depuis le 6 juillet 2010, le Groupe a confié la mise en œuvre d’un contrat de liquidité à la société de Bourse Gilbert Dupont, qui porte sur 20 465 actions d’autocontrôle au 31 mars 2023. Le programme de rachat d’actions, mis en œuvre par le Groupe le 11 mai 2021 s’est clôturé le 10 mai 2022 et a permis de racheter 590 717 actions sur une période de 12 mois. Un nouveau programme de rachat d’actions a été mis en place le 7 décembre 2022, pour une durée de 12 mois, et a permis de racheter, au 31 mars 2023, 941 actions. À la suite de l’attribution définitive, en juillet 2022, des actions gratuites relatives aux plans d’attribution d’actions gratuites mis en place en juillet 2019, l’autocontrôle total du Groupe est ainsi passé de 840 669 actions au 31 mars 2022 à 247 794 actions au 31 mars 2023, soit 0,38 % de son capital. En conséquence, le Groupe est faiblement exposé au « risque sur actions ».

Risque sur matières premières

Le Groupe est soumis à un risque matières premières sur l’ensemble de ses achats de chêne-liège et chêne qualité tonnellerie. Ce risque fluctue principalement, pour l’activité Bouchage, en fonction des quantités des récoltes annuelles qui impactent l’offre sur le marché, et de l’organisation spécifique à chacun des pays du bassin méditerranéen dans lesquels se réalisent les approvisionnements. Dans une moindre mesure, ce risque est présent pour l’activité Tonnellerie qui doit composer avec un marché en hausse régulière et partiellement plus structuré (en France notamment avec la gestion du parc forestier par l’ONF). N’existant pas de possibilité de se couvrir contre l’augmentation des prix dans ces marchés, les deux divisions misent sur l’élargissement de leurs sources d’approvisionnement et la mise en place de relations et partenariats à long terme pour réduire leur risque.

Autres risques

Le Groupe a remis à jour sa cartographie des risques de corruption au cours de l’exercice 2021/2022. L’ensemble des risques recensés lors de son élaboration fait l’objet :
1 d’un dispositif en place ;
1 d’un plan d’action en cours ou identifié.
Ces risques ont été jugés comme ne présentant pas d’incidences opérationnelles significatives. Les autres risques, dont les risques liés au changement climatique, sont décrits dans le § « Facteurs de risque et gestion des risques » du rapport de gestion.

20) ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES DÉTERMINANTS

Les comptes des sociétés consolidées, établis selon les règles comptables en vigueur dans leurs pays respectifs, sont retraités afin d’être en conformité avec les principes comptables du Groupe. La préparation des états financiers conformément aux IFRS nécessite de retenir certaines estimations comptables déterminantes. La direction est également amenée à exercer son jugement lors de l’application des méthodes comptables du Groupe. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus élevés en termes de jugement ou de complexité ou ceux pour lesquels les hypothèses et les estimations sont significatives au regard des états financiers consolidés sont exposés aux notes 1 « Écarts d’acquisition », 13 « Provisions pour risques et charges » et 14 « Autres passifs courants et non courants ». Dans le cadre du processus d’établissement des comptes consolidés, l’évaluation de certains soldes du bilan ou du compte de résultat nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations. Ces hypothèses, estimations ou appréciations sont établies sur la base d’informations ou situations existant à la date d’arrêté des comptes, qui peuvent se révéler, dans le futur, différentes de la réalité.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 155
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION
4 Notes aux états financiers consolidés

Évaluation des critères de classement IFRS 5

Conformément aux dispositions de la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées », le Groupe est amené à exercer son jugement pour déterminer si les critères permettant d’identifier un actif ou un groupe d’actifs comme détenu en vue de la vente sont satisfaits. De même, les activités abandonnées sont identifiées au regard des critères également définis par la norme IFRS 5. Ces appréciations sont revues dans le cadre de chaque arrêté au vu de l’évolution des faits et circonstances.

Évaluation des immobilisations incorporelles

Lors de l’acquisition du groupe Piedade et du groupe Vivelys, le Groupe a fait réaliser l’évaluation d’actifs incorporels par des experts indépendants. Au moment de leur évaluation initiale, ils ont utilisé des hypothèses de flux futurs et de taux qui ont eu un impact direct sur les valeurs de ces actifs.# COMPTES CONSOLIDÉS

4 Notes aux états financiers consolidés

B. Informations relatives au périmètre de consolidation

SOCIÉTÉS DANS LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU 31 MARS 2023

Société	Pays	Méthode de consolidation	Mars 2023 % de contrôle	Mars 2023 % d’intérêt	Mars 2022 % de contrôle	Mars 2022 % d’intérêt
OENEO	France	Globale	Mère	Mère	Mère	Mère
Sabate South Africa	Afrique du Sud	Globale	100	100	100	100
Enodev Argentina S.A.	Argentine	Globale	100	100	100	100
OENEO Australasia	Australie	Globale	100	100	100	100
Diam Closures PTY Industrial	Australie	Globale	100	100	100	100
OENEO Sudamericana	Chili	Globale	100	100	100	100
Vivelys Chile SpA	Chili	Globale	100	100	100	100
Diam Corchos SA	Espagne	Globale	100	100	100	100
Discosaga	Espagne	Mise en équivalence	50	50	50	50
Vallegrande Corchos (ex-Piedade Corchos)	Espagne	Globale	100	100	100	100
Diam Closures USA	États-Unis	Globale	100	100	100	100
Seguin Moreau Napa Cooperage	États-Unis	Globale	100	100	100	100
Vivelys USA – Oenodev, Inc.	États-Unis	Globale	100	100	100	100
Diam Bouchage France	France	Globale	100	100	100	100
Sambois	France	Globale	100	100	100	100
Seguin Moreau & C°	France	Globale	100	100	100	100
Boisé	France	Globale	100	100	100	100
Diam France	France	Globale	100	100	100	100
Vivelys SAS	France	Globale	100	100	100	100
SETOP (ex-Piedade France et Diam France Altop)	France	Globale	100	100	100	100
Société de Transformation Argonnaise du Bois	France	Globale	100	100	100	100
Galileo	France	Globale	100	100	52	52
Hegemoak (ex-Tonnellerie D.)	France	Globale	100	100	100	100
DGS – Diam Global Services, S.A. (ex-Piedade SA)	Portugal	Globale	100	100	100	100
Diam Portugal (ex-Pietec)	Portugal	Globale	100	100	100	100
Tonnellerie Millet	France	Globale	75	75	51	51
Seguin Moreau Ronchamp (ex-Scierie Parqueterie Cenci)	France	Globale	100	100	100	100

C. Variations de périmètre au 31 mars 2023

Le 11 juillet 2022, la société OENEO a acquis 24 % du capital de la société Tonnellerie Millet, détenu par un actionnaire minoritaire, portant ainsi le pourcentage de contrôle à 75 %. Le 30 septembre 2022, la société Seguin Moreau & C° a acquis 48 % du capital de la société Galileo auprès d’actionnaires minoritaires, portant ainsi le pourcentage de contrôle à 100 %. Ces deux opérations sont considérées comme des transactions entre actionnaires et sont donc comptabilisées en capitaux propres.

D. Notes aux états financiers

Note 1 ÉCARTS D’ACQUISITION

ÉCARTS D’ACQUISITION POSITIFS NETS – BOUCHAGE

Au 31 mars 2023, l’écart d’acquisition net s’élève à 31 792 K€, sans variation par rapport au 31 mars 2022.

ÉCARTS D’ACQUISITION POSITIFS NETS – ÉLEVAGE

Au 31 mars 2023, l’écart d’acquisition net comptable s’élève à 15 682 K€ contre 15 666 K€ au précédent exercice. La variation de l’écart d’acquisition s’explique par un effet de change positif de 17 K€ portant sur l’écart d’acquisition constaté en US Dollar suite au rachat de Fine Northern Oak par Seguin Moreau Napa Cooperage.

TEST DE DÉPRÉCIATION

Les écarts d’acquisition sont affectés aux unités génératrices de trésorerie (UGT) du Groupe. Ces UGT sont ensuite regroupées au sein des deux secteurs opérationnels, à savoir les divisions Bouchage et Élevage tels que défini par la norme IFRS 8. L’écart d’acquisition du groupe Piedade a été affecté aux différentes UGT du secteur opérationnel Bouchage soit l’UGT Bouchons techniques et Bouchons Diam (UGT historique du secteur Bouchage en raison des synergies apportées par ce regroupement). La valeur recouvrable des unités génératrices de trésorerie a été déterminée sur la base des valeurs d’utilité. Ces calculs sont effectués à partir de la projection de flux de trésorerie basés sur les business plans à cinq ans, validés par le Conseil d’administration du 29 mars 2022 et actualisés par le management en mars 2023, tenant compte des conséquences de la sortie de crise sanitaire, du contexte inflationniste et de leurs incertitudes. Au-delà, les flux de trésorerie sont extrapolés à partir des taux de croissance estimés. Les flux de trésorerie futurs servant de base au calcul de la valeur recouvrable ont fait l’objet d’hypothèses spécifiques visant à prendre en compte l’impact estimé des crises actuelles. Ces hypothèses, dans un contexte où les incertitudes sur l’ampleur et la durée des crises restent nombreuses, incluent :

• une poursuite modérée de la croissance à partir de l’exercice 2023/2024 pour la division Bouchage, guidée par la stratégie de montée en gamme, lui permettant de dépasser à terme les objectifs du plan d’affaires pré-Covid 19 ;
• une poursuite raisonnable de la croissance pour la division Élevage pour les exercices 2023/2024 et suivants, après le rebond de l’activité sur l’exercice 2022/2023, pour revenir aux niveaux cibles du plan d’affaires pré-Covid 19 ;
• un taux de croissance à l’infini utilisé dans le calcul de la valeur terminale de 1,7 % pour les deux divisions.

Le taux d’actualisation est de 8,8 % pour le secteur opérationnel Bouchage et 8,5 % pour le secteur opérationnel Élevage, contre 7,3 % pour les deux secteurs au 31 mars 2022. Les tests menés sur les deux secteurs opérationnels (groupes d’UGT) ne font pas ressortir de perte de valeur, aucune dépréciation n’a donc été constatée. Par ailleurs, concernant le secteur opérationnel Bouchage, il convient de rappeler que, préalablement à l’acquisition du groupe Piedade, les écarts d’acquisition étaient intégralement dépréciés depuis 2004.

Analyse de sensibilité

Le Groupe a effectué des analyses de sensibilité de la valeur d’utilité des UGT des secteurs Élevage et Bouchage en faisant varier les hypothèses clés suivantes :

• taux d’Ebit minoré de 1 % (Ebit : résultat avant charges financières et impôts) ;
• taux d’actualisation majoré de 1 point à 9,8 % et 9,5 % ;
• taux de croissance minoré de 0,7 point à 1 %.

L’utilisation d’un taux d’actualisation de 9,8 % (Bouchage) et de 9,5 % (Élevage), au lieu de 8,8 % et 8,5 % respectivement, ou d’un taux d’Ebit minoré de 1 %, ou d’un taux de croissance à l’infini minoré de 0,7 point, ne conduirait pas le Groupe à déprécier les écarts d’acquisition relatifs à ces secteurs opérationnels. La dégradation simultanée de ces trois variables, ne conduirait également pas le Groupe à déprécier ces écarts d’acquisition.

Note 2 IMMOBILISATIONS ET AMORTISSEMENTS

2.1. DÉTAIL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ

En milliers d’euros

	31/03/2023	31/03/2022
	Brut	Amortissement
Frais de développement	2 321	(1 546)
Brevets	9 028	(7 783)
Autres immobilisations incorporelles (1)	3 900	(2 476)
Immobilisations incorporelles en cours (2)	6 954	(2 000)
TOTAL DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES	22 203	(13 805)
Terrains	9 056	(163)
Constructions	83 088	(43 565)
Inst. techniques, mat. et outillage	212 992	(137 230)
Matériel de transport	3 681	(2 719)
Mob.

2.2. VARIATION DES ACTIFS IMMOBILISÉS

En milliers d’euros

Immobilisations – Valeurs nettes	Total	Incorporelles	Corporelles	Financières
VALEUR AU 31 MARS 2022	150 074	10 140	137 914	2 020
Augmentations – en valeur brute (1)	23 443	1 593	20 417	1 433
Variations de périmètre	-	-	-	-
Résultats des sociétés mises en équivalence	79	-	-	79
Dividendes versés des sociétés mises en équivalence	(80)	-	-	(80)
Cessions – en valeur nette	(572)	(271)	(260)	(41)
Dotations aux amortissements et provisions	(20 828)	(3 148)	(17 680)	-
Reprises de provisions	5 905	-	900	-
Reclassements	(26)	38	(64)	-
Reclassement IFRS 5	-	-	-	-
Variations de change	150	13	137	-
Variation non-cash IFRS 16	2 253	(2)	33	2 220
Variation de juste valeur	327	-	-	327
VALEUR AU 31 MARS 2023	155 725	8 398	143 584	3 743

(1) Ces montants incluent notamment i) des immobilisations incorporelles en cours pour 0,9 M€, relatifs à des systèmes d’information destinés au Groupe, et ii) du matériel et des installations de production de l’activité Bouchage à hauteur de 11,9 M€, et d’outils de production de l’activité Élevage (France) à hauteur de 7,5 M€.

(2) Ce poste comprend les droits d’utilisation sur les nouveaux contrats de la période. Les droits d’utilisation sont comptabilisés au poste « immobilisations corporelles ». Les amortissements de la période sont de 2,6 M€, présentés sur la ligne « dotations aux amortissements et provisions », portant la valeur nette des droits d’utilisation à 4,8 M€ au 31 mars 2023.

2.3. VARIATION DES TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLIDÉS

En milliers d’euros

	Mars 2023	Mars 2022
	Valeur brute	Provision
Belbo Sugheri S.A	1 075	-
O.R.E.C.O (Organisation Économique du Cognac)	103	-
AGV	4	-
Bloomfield Robotics, Inc.	1 350	-
Autres titres	-	-
TOTAL DES TITRES DE PARTICIPATION AU 31 MARS 2023	2 532	-

Note 3 AUTRES ACTIFS COURANTS

En milliers d’euros

	Mars 2023	Mars 2022
Prêts, cautionnements	80	63
Charges constatées d’avance	1 981	2 948
TOTAL DES AUTRES ACTIFS COURANTS	2 061	3 011

Note 4 IMPÔTS DIFFÉRÉS

Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés lorsqu’il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôts exigibles et que les actifs et passifs d’impôts différés concernent des impôts sur le résultat prélevés par la même autorité fiscale. La ventilation de l’impôt (exigible et différé) au compte de résultat est présentée en note 19.

4.1 VARIATION DES IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIF ET PASSIF

En milliers d’euros

	Mars 2022	Résultat	Variation de change	Autres mouvements	OCI	Mars 2023
Marge interne sur stock	1 538	(63)	-	-	-	1 475
Autres différences temporelles	1 643	(598)	(8)	-	-	1 037
Frais d’acquisition de titres	75	-	-	-	-	75
Retraites	405	71	-	-	(98)	378
Provisions réglementées	(3 465)	(729)	-	-	-	(4 194)
Contrats de location	(2 990)	344	-	-	(2)	(2 648)
Limitation des impôts différés	-	-	-	-	-	-
Activation des repor ts déficitaires (1)	2 945	890	-	-	-	3 835
IAS 16 – Immobilisations corporelles	(880)	(312)	(1)	-	-	(1 193)
IAS 38 – Immobilisations incorporelles	(240)	33	-	-	-	(207)
IAS 39 – Instr uments financiers	(37)	-	-	(84)	-	(123)
IFRS 9 – Instr uments financiers	6	-	-	-	-	6
Financement Long Terme	-	19	(19)	-	-	-
TOTAL DES IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS	(1 001)	(345)	(28)	-	(184)	(1 559)
Dont : Impôts différés actif	1 752	800	(8)	-	(98)	2 643
Impôts différés passif	(2 753)	(1 145)	(20)	-	(84)	(4 202)

(1) Conformément aux principes comptables appliqués par le Groupe et mentionnés précédemment, les activations et reprises d’impôts différés actifs sur l’exercice s’élèvent à 890 K€. Ces montants se répartissent principalement ainsi :
- (69) K€ ont été consommés chez Vivelys ;
- 933 K€ ont été activés chez DGS – Diam Global Services (ex-Piedade) ;
- 12 K€ ont été activés chez Diam Portugal (ex-Pietec) ;
- 12 K€ ont été activés chez Tonnellerie Millet.

Le Groupe dispose, à la clôture du 31 mars 2023, de déficits fiscaux reportables sur les bénéfices fiscaux futurs des sociétés ayant généré ces déficits. Ils se composent principalement de 4,5 M€ de déficits en France, ainsi que de 12,7 M€ au Portugal. Ces derniers ont fait l’objet d’une activation à 100 %.

4.2 RAPPROCHEMENT ENTRE LA CHARGE D’IMPÔT THÉORIQUE ET LA CHARGE D’IMPÔT RÉELLE

En milliers d’euros

	Mars 2023	Mars 2022
Résultat net de l’ensemble consolidé	41 159	37 139
Résultat net des activités abandonnées	-	-
Impôt sur les résultats	(10 190)	(11 171)
Résultat des sociétés mises en équivalence	79	63
Résultat avant impôt des activités poursuivies	51 271	48 247
Taux d’impôt	25,83 %	28,41 %
Charge d’impôt théorique	13 241	13 707
Charges non déductibles et produits non imposables	(105)	(961)
Différences de taux sur sociétés étrangères	(226)	(578)
Différences de taux sur sociétés françaises	31	23
Différences de taux sur opérations taxées à taux réduit	(1 670)	(1 813)
Déficits non activés (1)	339	140
Utilisation de déficits non activés	-	-
Activation de déficits antérieurement non reconnus	(1 631)	-
Crédit d’impôts	(322)	(4)
CVAE	608	543
Autres	(73)	114
CHARGE D’IMPÔT RÉEL	10 190	11 171
Taux d’impôt effectif	19,88 %	23,15 %

(1) Les déficits générés en Australie, aux États-Unis et en Argentine respectivement par les filiales OENEO Australasia, Vivelys USA - Oenodev, Inc. et Enodev Argentina ne font pas l’objet d’une activation.

Il existe une convention d’intégration fiscale entre OENEO et les sociétés suivantes : Seguin Moreau & C°, Sambois, S.T.A.B., Seguin Moreau Ronchamp, Diam Bouchage, Diam France, Boisé France, Vivelys, SETOP et Hegemoak. Chaque société filiale constate son impôt comme si elle était imposée seule. Les économies d’impôts réalisées par le Groupe à raison de l’intégration fiscale et liées aux déficits et aux moins- values sont comptabilisées et conservées dans la société OENEO. En contrepartie, la filiale bénéficiera de ses déficits reportables l’exercice où elle redeviendra bénéficiaire et la société OENEO supportera alors la charge d’impôt à concurrence du montant des déficits ou moins-values précédemment transférés. En cas de sortie du Groupe d’intégration fiscale de la filiale, aucune indemnisation ne sera accordée par la société OENEO à sa filiale au titre de tous les surcoûts fiscaux dont son appartenance au groupe aurait été la cause. En particulier, les déficits fiscaux subis pendant l’intégration fiscale et non utilisés par la filiale restent acquis à la société OENEO en sa qualité de société tête de Groupe.

Note 5 STOCKS ET EN-COURS

En milliers d’euros

	Matières premières	En-cours	Produits finis et marchandises	Total
VALEURS NETTES AU 31 MARS 2021	85 080	12 566	31 651	129 297
Variations de l’exercice	(190)	2 392	3 950	6 152
Dot. / Rep. aux provisions	(191)	(480)	358	(313)
Solde net à la clôture	84 699	14 478	35 959	135 136
Valeurs brutes	85 365	15 251	36 865	137 481
Provisions	(666)	(773)	(906)	(2 345)
VALEURS NETTES AU 31 MARS 2022	84 699	14 478	35 959	135 136
Variations de l’exercice	27 326	(2 830)	5 034	29 530
Dot. / Rep. aux provisions	(256)	82	231	57
Solde net à la clôture	111 769	11 730	41 224	164 723
Valeurs brutes	112 691	12 421	41 899	167 011
Provisions	(922)	(691)	(675)	(2 288)
VALEURS NETTES AU 31 MARS 2023	11 769	11 730	41 224	164 723

La forte augmentation sur la période résulte prioritairement du contexte inflationniste touchant tous les achats de matières premières et, dans une moindre mesure, de la stratégie de sécurisation des niveaux de couverture des stocks de matières premières et d’en-cours de production dans les deux divisions (liège, grain, plots grands contenants et grumes à merrain).

Note 6 CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS

En milliers d’euros

	Mars 2023	Mars 2022
Fournisseurs débiteurs	5 182	3 451
Clients et comptes rattachés	74 795	88 049
Créances sociales et fiscales	7 454	6 682
Autres créances	2 097	2 819
Provisions	(1 465)	(2 054)
TOTAL DES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS	88 063	98 947

La baisse significative des en-cours clients s’explique par le recul du chiffre d’affaires sur le 4e trimestre mais également par la poursuite des actions de suivi, de surveillance et de collecte des créances clients, mises en place lors de la Covid-19, ayant permis l’amélioration des délais de paiement (DSO).# OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 163

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

4 Notes aux états financiers consolidés

CRÉANCES NON RÉGLÉES

En milliers d’euros	Valeur au bilan	Dont actifs financiers ni impayés ni dépréciés à la date de clôture	Dont actifs financiers impayés mais non dépréciés à la date de clôture	Dont actifs financiers dépréciés < 1 mois	1-3 mois	Au-delà de 3 mois
Créances clients	88 049	75 867	4 139	2 528	3 461	2 054
TOTAL AU 31 MARS 2022	88 049	75 867	4 139	2 528	3 461	2 054

En milliers d’euros	Valeur au bilan	Dont actifs financiers ni impayés ni dépréciés à la date de clôture	Dont actifs financiers impayés mais non dépréciés à la date de clôture	Dont actifs financiers dépréciés < 1 mois	1-3 mois	Au-delà de 3 mois
Créances clients	74 795	60 795	3 777	2 005	6 802	1 416
TOTAL AU 31 MARS 2023	74 795	60 795	3 777	2 005	6 802	1 416

Note 7 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

La trésorerie nette est détaillée dans la note 21 – Détail de la trésorerie nette et de l’endettement financier. La trésorerie active s’élève à 30 286 K€ au 31 mars 2023.

Note 8 ACTIFS, PASSIFS ET COMPTE DE RÉSULTAT LIÉS AUX ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES

Compte tenu de son positionnement sur des produits technologiques à forte valeur ajoutée, le groupe OENEO a pris la décision de se désengager des activités bouchons naturels et agglomérés / rondelles portées par le groupe Piedade. Le seul actif qui subsistait au bilan sur la ligne « actifs liés à des activités destinées à être cédées » au 31 mars 2022, a été vendu, sur la période, pour un prix de 0,7 M€.

BILAN ACTIF

En milliers d’euros	31/03/2023	31/03/2022
Immobilisations corporelles	-	366
Impôts différés	-	-
TOTAL ACTIFS NON COURANTS	-	366
Stocks et en-cours	-	-
TOTAL ACTIFS COURANTS	-	-
TOTAL ACTIF	-	366

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 164

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Notes aux états financiers consolidés

Note 9 CAPITAL APPORTÉ

9.1 COMPOSITION DU CAPITAL APPORTÉ

En milliers d’euros	Nombre d’actions ordinaires	Valeur nominale de l’action	Montant du capital apporté	Valeur de la prime d’émission	Total
AU 31 MARS 2021	65 052 474	1	65 052	35 648	100 701
Augmentation de capital	-	-	-	-	-
AU 31 MARS 2022	65 052 474	1	65 052	35 648	100 701

En milliers d’euros	Nombre d’actions ordinaires	Valeur nominale de l’action	Montant du capital apporté	Valeur de la prime d’émission	Total
AU 31 MARS 2022	65 052 474	1	65 052	35 648	100 701
Augmentation de capital	-	-	-	-	-
AU 31 MARS 2023	65 052 474	1	65 052	35 648	100 701

9.2 ATTRIBUTION D’ACTIONS GRATUITES

Plan n° 18 du 25 juillet 2019
Des actions gratuites ont été attribuées aux cadres dirigeants et collaborateurs (629 875 actions). L’attribution des actions, soumise à conditions de performance, était définitive au terme d’une période de trois ans, soit le 25 juillet 2022. La juste valeur, à leur échéance, des actions gratuites attribuées en 2019 ressortait à 3 502 K€ contre 3 433 K€ au 31 mars 2022. L’impact net constaté au compte de résultat (charges de personnel) en contrepartie des capitaux propres s’élève à 427 K€.

Plan n° 19 du 25 juillet 2019
Des actions gratuites ont été attribuées aux cadres dirigeants (960 000 actions). L’attribution des actions, soumise à conditions de performance et de surperformance, était définitive au terme d’une période de trois ans, soit le 25 juillet 2022. La juste valeur, à leur échéance, des actions gratuites attribuées en 2019 ressortait à 2 655 K€ contre 2 619 K€ au 31 mars 2022. L’impact net constaté au compte de résultat (charges de personnel) en contrepartie des capitaux propres s’élève à 312 K€.

Plan n° 20 du 22 juin 2021
Des actions gratuites ont été attribuées aux cadres dirigeants et collaborateurs (13 500 actions). L’attribution des actions sera définitive au terme d’une période de trois ans, soit le 22 juin 2024. La juste valeur, à échéance, du plan n° 20 mis en place en 2021 ressort à 46 K€ contre 132 K€ au 31 mars 2022. Compte tenu des hypothèses retenues au 31 mars 2023, l’impact net constaté au compte de résultat (charges de personnel) en contrepartie des capitaux propres s’élève à (2) K€.

Plan n° 21 du 14 juin 2022
Des actions gratuites ont été attribuées à un cadre dirigeant (5 000 actions). L’attribution des actions sera définitive au terme d’une période de trois ans, soit le 14 juin 2025. La juste valeur, à échéance, du plan n° 21 mis en place en 2022 ressort à 67 K€. L’impact net constaté au compte de résultat (charges de personnel) en contrepartie des capitaux propres s’élève à 18 K€.

Plan n° 22 du 27 juillet 2022
Des actions gratuites ont été attribuées aux cadres dirigeants et collaborateurs (406 400 actions). L’attribution des actions, soumise à conditions de performance, sera définitive au terme d’une période de trois ans, soit le 27 juillet 2025. La juste valeur, à échéance, du plan n° 22 mis en place en 2022 ressort à 3 763 K€. Compte tenu des hypothèses retenues au 31 mars 2023, l’impact net constaté au compte de résultat (charges de personnel) en contrepartie des capitaux propres s’élève à 849 K€.

La charge totale (hors forfait social) relative aux droits acquis des plans n° 18 à 23 s’élève à 2 292 K€ au 31 mars 2023 (cf. section 4. Tableau de variations des capitaux propres consolidés).

Plan n° 23 du 27 juillet 2022
Des actions gratuites ont été attribuées aux cadres dirigeants (632 500 actions). L’attribution des actions, soumise à conditions de performance et de surperformance, sera définitive au terme d’une période de trois ans, soit le 27 juillet 2025. La juste valeur, à échéance, du plan n° 23 mis en place en 2022 ressort à 3 052 K€. Compte tenu des hypothèses retenues au 31 mars 2023, l’impact net constaté au compte de résultat (charges de personnel) en contrepartie des capitaux propres s’élève à 688 K€.

ACTIONS GRATUITES (UNITÉS)

	AU 31 MARS 2021		AU 31 MARS 2022		AU 31 MARS 2023
	781 551	Attribuées	599 801	Attribuées	540 247
		13 500		1 043 900
		Distribuées	(593 674)	Distribuées	(593 674)
		(4 150)		(7 079)	(7 079)
		Caduques		Caduques
		(1) (39 695)		(2) (502 701)	(1)
		Autres		Autres	(502 701)

(1) Correspond à l’impact des révisions des conditions de performance hors marché.
(2) Correspond à l’impact des départs et renoncement de droits.

Au 31 mars 2023, le nombre potentiel d’actions gratuites serait de 1 049 150 si l’atteinte des objectifs de performance et de surperformance était retenue.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 165

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Notes aux états financiers consolidés

Note 10 RÉSERVES ET REPORT À NOUVEAU

En milliers d’euros	Réserve légale	Réserve de consolidation Groupe	Réserve de conversion Groupe	Total part du Groupe
SOLDE AU 31 MARS 2021	6 209	180 163	1 229	187 602
Écarts de conversion	-	-	990	990
Écarts actuariels net d’impôt	-	83	-	83
Autres instruments financiers	-	105	-	105
PRODUITS ET CHARGES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES	6 209	180 352	2 219	188 780
Affectation de résultat	-	31 518	-	31 518
Dividendes	-	(12 874)	-	(12 874)
Titres d’autocontrôle et paiements en action	-	(6 585)	-	(6 585)
SOLDE AU 31 MARS 2022	6 209	192 412	2 219	200 840
Écarts de conversion	-	-	(339)	(339)
Écarts actuariels net d’impôt	-	281	-	281
Autres instruments financiers	-	242	-	242
PRODUITS ET CHARGES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES	6 209	192 935	1 880	201 024
Affectation de résultat	-	37 148	-	37 148
Dividendes	-	(38 887)	-	(38 887)
Titres d’autocontrôle et paiements en action	-	2 290	-	2 290
Variation de périmètre	-	(467)	-	(467)
SOLDE AU 31 MARS 2023	6 209	193 019	1 880	201 108

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 166

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Notes aux états financiers consolidés

Note 11 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES

Ils se décomposent en :
a) Dettes bancaires
Le Groupe dispose de 52,5 M€ d’emprunts auprès d’établissements bancaires répartis comme suit :
1. 4,8 M€ au titre du financement des investissements en Espagne (1), débloqués en octobre 2019 pour 15 M€ ;
2. 47,2 M€ au titre du financement syndiqué mis en place fin mars 2020 (2) ;
3. 0,5 M€ au titre de financement locaux au Portugal (crédit Covid...).

Au 31 mars 2023, les seuls covenants bancaires auxquels le Groupe est soumis sont relatifs à la dette syndiquée OENEO (2), mise en place au 31 mars 2020. Les covenants relatifs à cette dette syndiquée sont calculés une fois par an et impactent les niveaux de marge applicable sur la dette pour l’année suivante.

b) Contrats de location simple
Suite à l’entrée en vigueur de la norme IFRS 16 – Contrats de location, il a été reconnu une dette issue des contrats de location simple, portant principalement sur des locaux occupés et des équipements utilisés par le Groupe, à hauteur de 6,2 M€ au 1er avril 2020. À fin mars 2023, cette dette s’établit à 4,9 M€.

c) Instruments financiers
Une option CAP chez OENEO a été mise en place. Au 31 mars 2023, la valorisation du CAP ressort à 475 K€.

d) Autres dettes financières
Au 31 mars 2023, les autres dettes financières représentent 1 M€ et sont essentiellement composées d’une dette concernant l’intégration des sociétés du groupe Piedade, pour 1 M€ auprès IAPMEI (Agence portugaise pour la compétitivité et l’innovation).

e) Concours bancaires courants
Au 31 mars 2023 (3), les concours bancaires représentent un montant de tirage de crédit spot au Portugal pour un total de 1,6 M€ (contre 0,5 M€ au 31 mars 2022).

(1) En Espagne, un crédit bancaire à taux fixe, d’un montant initial de 15 M€, a été mis en place en octobre 2019, remboursable mensuellement jusqu’en septembre 2024.# Notes aux états financiers consolidés

11.2 ÉCHÉANCIER DES DETTES FINANCIÈRES

L’échéancier des dettes financières inscrites au bilan est le suivant :

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Dettes à moins d’un an	13 253	10 141
Dettes de 1 à 5 ans	46 790	58 393
Dettes à plus de cinq ans	7 522	0
TOTAL DES EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES	60 118	68 759

11.3 RÉPARTITION PAR NATURE DE TAUX

La répartition par nature de taux des emprunts et dettes financières est la suivante :

En milliers d’euros	Mars 2023	Zone euro	Autres	Total
Taux fixe	3 796	2 143	5 939	-
Taux variable	54 179	-	54 179	-
TOTAL PAR TAUX	57 975	2 143	60 118	-

La position nette de la dette à taux variable est la suivante :

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Niveau de dette à taux variable MLT	43 182	47 810
Niveau de dette à taux variable CT	10 997	5 905
TOTAL DETTES À TAUX VARIABLE	54 179	53 715
Couverture SWAP	-	-
Couverture CAP	(32 000)	(35 300)
POSITION NETTE APRÈS GESTION	22 179	18 415

11.4 RÉPARTITION PAR DEVISE

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
EUR	57 976	66 566
USD	2 072	2 169
AUD	13	17
Autres	57	7
TOTAL	60 118	68 759

Note 12 ENGAGEMENTS ENVERS LE PERSONNEL

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Provisions pour engagements de retraite	2 268	2 511
Provisions pour médailles du travail	132	155
TOTAL DES ENGAGEMENTS ENVERS LE PERSONNEL	2 400	2 666

Les engagements des sociétés françaises du groupe OENEO en matière de retraite sont provisionnés sur la base de la méthode des coûts au prorata de l’ancienneté. Le Groupe calcule la provision en tenant compte de la rotation des effectifs, de l’espérance de vie, de l’évolution des salaires et d’une actualisation des sommes à verser. Les autres critères retenus pour le calcul sont :
* 1 taux annuel de revalorisation des salaires : 2,0 % cadres et 3,0 % non-cadres ;
* 1 taux d’actualisation IBOXX Corporates AA : 3,85 % (incluant l’érosion monétaire) ;
* 1 âge de départ à la retraite : entre 65 et 67 ans ;
* 1 modalités de départ volontaire en retraite : 100 % ;
* 1 taux de mortalité réglementaire prescrite par le Code des assurances : INSEE 2022.

L’impact en compte de résultat sur l’exercice des engagements envers le personnel s’élève à 232 K€. L’impact en réserves sur l’exercice des écarts actuariels (application de la norme IAS 19 Révisé) des engagements de retraites envers le personnel s’élève à (378) K€ avant impôts. Par ailleurs la provision pour retraite au titre du coût de départ des fondateurs de la filiale Diam Portugal s’élève à 1 128 K€.

Note 13 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

En milliers d’euros	Mars 2022	Dotations	Reprises utilisées	Reprises non utilisées	Reclass.	Écart de conv.	Var. de périmètre	Mars 2023
NON COURANTES
Litiges (1)	700	-	-	(700)	-	-	-	-
Restructurations	-	-	-	-	-	-	-	-
Risques divers	12	-	-	(12)	-	-	-	-
TOTAL DES PROVISIONS NON COURANTES	712	-	-	(712)	-	-	-	-
COURANTES
Litiges (1)	315	110	-	-	-	-	-	425
Restructurations	-	27	(2)	-	(1)	-	-	24
Risques fiscaux	22	-	-	-	-	-	-	22
Risques divers	-	8	(4)	-	-	-	-	4
TOTAL DES PROVISIONS COURANTES	337	145	(6)	-	(1)	-	-	475

(1) Le Groupe provisionne de manière systématique tout litige avec un tiers dès lors que celui-ci est d’ordre légal ou contractuel (responsabilité civile pour les dommages causés à autrui ou non-satisfaction d’une obligation contractuelle antérieure à la date de clôture, même si ces dommages sont découverts postérieurement à cette date de clôture). Les provisions constituées comprennent tout d’abord les indemnités éventuelles ou les coûts de réparation du préjudice subis par les clients, pour les montants que le Groupe estime pouvoir avoir à supporter in fine suite à une transaction ou à un jugement, et en prenant en compte l’évolution des taux de change. Elles comprennent les contentieux envers le personnel et les frais annexes qui pourraient être engagés : honoraires d’avocats ou d’experts, frais de procédure. Pour chaque litige, le Groupe prend en compte la prise en charge possible des litiges par son assureur. Le niveau des provisions est réajusté en fonction des dernières informations disponibles à chaque clôture. Au 31 mars 2023, les dotations et reprises aux provisions litiges concernent principalement la division Bouchage.

Note 14 AUTRES PASSIFS COURANTS ET NON COURANTS

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
NON COURANTS
Produits constatés d’avance (1)	9 811	10 399
TOTAL DES AUTRES PASSIFS NON COURANTS	9 811	10 399
COURANTS
Produits constatés d’avance (1)	688	1 660
Dettes d’impôt	1 466	1 530
TOTAL DES AUTRES PASSIFS COURANTS	2 154	3 190

(1) Le poste « produits constatés d’avance » est constitué essentiellement de subventions d’investissement comptabilisées par Diam Corchos et Diam France, à hauteur de 9 M€.

Note 15 CHIFFRES D’AFFAIRES

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022	Variation
France	100 000	96 732	3 268
Export	248 239	229 266	18 973
TOTAL DU CHIFFRE D’AFFAIRES	348 239	325 999	22 240

Note 16 CHARGES DE PERSONNEL

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Salaires et traitements (1)	(45 448)	(40 157)
Charges sociales	(16 080)	(15 656)
Participations des salariés	(1 758)	(1 318)
Provisions engagements de retraites	(232)	(160)
TOTAL DES CHARGES DE PERSONNEL	(63 518)	(57 291)

(1) Au 31 mars 2023, ce montant inclut une charge IFRS 2 de 2,3 M€, contre 1,1 M€ au 31 mars 2022.

EFFECTIF MOYEN

	Mars 2023	Mars 2022	Variation en nombre	Variation en %
Effectif moyen	1 217	1 162	55	4,7 %

Note 17 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS NON COURANTS

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Litiges (1)	433	(1 001)
Restructurations (2)	(843)	(2 804)
Risques fiscaux	-	(113)
Plus et moins values sur cession d’immobilisations	376	-
Dépréciation d’actifs (3)	(2 000)	(900)
Autres (4)	(412)	-
TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS NON COURANTS	(2 446)	(4 818)

(1) Intègre des provisions pour litiges avec des tiers ainsi d’une reprise de provision non utilisée.
(2) Inclut principalement les coûts de restructuration de la division Élevage en 2022 et 2023, ainsi que des coûts de départ dans la division Bouchage en 2023.
(3) Concerne la dépréciation d’un actif incorporel bouchage en 2023 et des actifs d’une merranderie, en 2022, fermée en décembre 2022.
(4) Concerne principalement des mises au rebut d’immobilisations. Les variations des provisions pour risques et charges sont détaillées en note 13.

Note 18 AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Résultat net / actifs financiers (hors équiv. de trésorerie) (1)	1	-
Provisions risques et charges financiers	(26)	(6)
Provisions sur actifs financiers (1)	33	-
VNC sur titres cédés (3)	-	-
Prod. Nets / cession VMP (hors équiv. de trésorerie)	24	45
Autres charges financières nettes	(77)	(95)
Autres produits financiers nets	664	184
TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS HORS CHANGE	580	162
Gains de change	719	993
Pertes de change	(468)	(688)
RÉSULTAT DES OPÉRATIONS DE CHANGE (1)	251	305
TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS	831	467

(1) Au 31 mars 2023, ces opérations incluent principalement des gains de change latents nets sur la conversion en € de dettes intragroupes provenant de filiales étrangères (USD, AUD, et pesos chiliens).

Note 19 VENTILATION DE L’IMPÔT AU COMPTE DE RÉSULTAT

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Impôt exigible (1)	(9 845)	(10 633)
Impôt différé	(345)	(538)
TOTAL DES IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT	(10 190)	(11 171)

(1) Dont (605) K€ relatifs à la CVAE au 31 mars 2023 contre (543) K€ au 31 mars 2022.

Note 20 RÉSULTATS PAR ACTION

20.1 INSTRUMENTS DILUTIFS

Au 31 mars 2023, le nombre de titres pouvant donner accès au capital est le suivant :

	Ouvrant droit à nombre de titres
Actions (1)	64 804 680
Actions gratuites	540 247
TOTAL	65 344 927

(1) Le nombre d’actions indiqué ne tient pas compte des actions d’autocontrôle.# 20.2 RÉSULTAT PAR ACTION

Le niveau de résultat pris en compte est celui revenant à l’entreprise consolidante à savoir le Résultat net – part du Groupe. Le résultat de base par action est obtenu en divisant le résultat part du Groupe par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de l’exercice.

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Résultat net de l’ensemble consolidé – Part du Groupe	41 464	37 148
Résultat net des activités poursuivies – Part du Groupe	41 464	37 148
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation	64 507 430	64 334 994
Résultat de base par action de l’ensemble consolidé (euros par action)	0,64	0,58
Résultat de base par action des activités poursuivies (euros par action)	0,64	0,58

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 173

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

4 Notes aux états financiers consolidés

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Résultat net de l’ensemble consolidé – Part du Groupe	41 164	37 148
Résultat net des activités poursuivies – Part du Groupe	41 164	37 148
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires utilisé pour le calcul du résultat dilué par action	65 078 505	64 812 083
Résultat dilué par action de l’ensemble consolidé (euros par action)	0,63	0,57
Résultat dilué par action des activités poursuivies (euros par action)	0,63	0,57

20.3 RÉSULTAT DILUÉ PAR ACTION

Le niveau de résultat pris en compte est le Résultat net – part du Groupe. Le nombre moyen pondéré d’actions est ajusté de l’impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires. Les instruments dilutifs sont les instruments qui donnent droit à un accès différé au capital de la société consolidante et dont l’émission future éventuelle en actions ordinaires se traduit par une diminution du bénéfice par action. Pour le calcul, sont retenus l’ensemble des instruments dilutifs émis par la société consolidante, quel que soit leur terme.

Note 21 DÉTAIL DE LA TRÉSORERIE NETTE ET DE L’ENDETTEMENT FINANCIER

21.1 DÉTAIL DE LA TRÉSORERIE NETTE

En milliers d’euros	Note	Mars 2023	Mars 2022
Comptes bancaires		30 286	45 772
SOUS-TOTAL DISPONIBILITÉS		30 286	45 772
Valeurs mobilières de placement – brut		-	15 047
Rubriques actives de trésorerie	7	30 286	60 819
Concours bancaires et intérêts courus liés		(1 599)	(501)
Rubriques passives de trésorerie	11	(1 599)	(501)
TRÉSORERIE NETTE		28 687	60 318

21.2 DÉTAIL DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET

En milliers d’euros	Note	Mars 2023	Mars 2022
Dettes bancaires		(52 548)	(61 294)
Concours bancaires		(1 599)	(501)
Contrats de location simple		(4 943)	(5 397)
Contrats de location-financement	1	(93)	-
Instr uments financiers		-	-
Autres dettes financières		(1 029)	(1 475)
DETTES FINANCIÈRES BRUTES	11	(60 118)	(68 759)
Disponibilités et équivalents de trésorerie	7	30 286	60 819
ACTIFS FINANCIERS		30 286	60 819
ENDETTEMENT FINANCIER NET		(29 832)	(7 941)

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 174

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Notes aux états financiers consolidés

Note 22 INFORMATION SECTORIELLE

Les informations présentées sont fondées sur le reporting interne utilisé par la direction pour l’évaluation de la performance des différents secteurs. Le résultat sectoriel de référence est le résultat opérationnel courant. Le management du groupe OENEO a identifié trois segments opérationnels :
1 l’activité « Élevage » qui regroupe les activités destinées à l’élevage de vins ;
1 l’activité « Bouchage » qui regroupe les activités de bouchage de vins ;
1 les autres activités (facturations Holding).
Le principal décideur opérationnel de la Société au sens de l’IFRS 8 est le Directeur Général.

SECTEURS OPÉRATIONNELS

En milliers d’euros	Résultat/bilan mars 2023	Résultat/bilan mars 2022
	E	B
Chiffre d’affaires (CA)	103 693	244 546
Résultat opérationnel courant (ROC)	12 016	45 199
Total actif	194 847	291 886
Acq. immos corp.	7 010	13 407
Acq. immos incorp.	445	220
Dotations aux amort. et provisions	(4 812)	(13 882)
Capitaux employés	149 096	222 503
ROCA (ROC / CA)	12 %	18 %
ROCE (ROC / Capitaux employés)	8 %	20 %
Total passif hors capitaux propres	102 396	163 065

E : Élevage B : Bouchage H : Holding (1) I : Élimination Inter-secteur (1)

Afin de ne faire supporter par les divisions opérationnelles que leurs charges propres, le coût du financement lié à la situation financière d’OENEO et les charges liées au fonctionnement d’un holding coté ont été conservés au niveau du holding.

ZONES GÉOGRAPHIQUES

Les postes ci-dessous sont ventilés : pour le chiffre d’affaires par zone de commercialisation à la clientèle, pour les investissements et les actifs par pays d’implantation des sociétés consolidées. Conformément à la norme IFRS 8, les actifs non courants à présenter par zone géographique sont les actifs non courants autres que les instruments financiers et les actifs d’impôts différés et les excédents versés sur engagements de retraite.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 175

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

4 Notes aux états financiers consolidés

VENTILATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
France	100 000	96 732
Europe	135 826	133 548
Amérique	87 324	74 491
Océanie	6 079	5 673
Reste du monde	19 010	15 555
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES	348 239	325 999

VENTILATION DES ACTIFS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
France	340 271	353 388
Europe	102 212	89 518
Amérique	46 682	51 734
Océanie	2 822	3 775
Reste du monde	9 19	-
TOTAL ACTIF	491 996	498 434

VENTILATION DES ACTIFS NON COURANTS HORS IMPÔTS ET FINANCIERS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
France	86 698	84 961
Europe	100 292	98 508
Amérique	11 855	11 427
Océanie	613	617
Reste du monde	-	-
TOTAL ACTIFS NON COURANTS HORS IMPÔTS ET FINANCIERS	199 458	195 513

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 176

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Notes aux états financiers consolidés

Note 23 EFFECTIFS

	Effectif moyen	Effectif à la clôture
	Mars 2023	Mars 2022
Cadres	194	191
Etam	156	157
Employés	106	93
Ouvriers	761	721
TOTAL DES EFFECTIFS	1 217	1 162
Dont :
– Bouchage	750	718
– Élevage	457	435
– Holding	10	10

Note 24 PASSIFS ÉVENTUELS

À la date d’arrêté de nos comptes, nous n’avons pas connaissance de passifs éventuels de nature à impacter les comptes consolidés du Groupe.

Note 25 DISTRIBUTION

L’assemblée générale du 27 juillet 2022 a décidé la distribution d’un dividende de 0,60 € par action en numéraires (0,30 € à titre ordinaire et 0,30 € à titre exceptionnel) au titre de l’exercice 2021/2022. Le dividende a été détaché le 3 octobre 2022 et mis en paiement le 5 octobre 2022 pour 38 887 K€.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 177

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

4 Notes aux états financiers consolidés

Note 26 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES ET RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS

TRANSACTIONS AVEC DES ENTREPRISES LIÉES

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Au compte de résultat
Chiffre d’affaires (1)	8 621	6 625
Achats (1)	(54)	(2)
Prestations de service (2)	(385)	(317)
Au bilan
Créances clients (1)	2 117	927
Dettes fournisseurs (2)	(0)	(0)

(1) Différentes sociétés du groupe OENEO, tant en Bouchage qu’en Élevage, sont fournisseurs du groupe Rémy Cointreau, dont Andromède est également actionnaire par l’intermédiaire de la société Orpar.
(2) La convention Andromède est liée aux prestations de services de pilotage et de contrôle de la fonction financière du Groupe par la société Andromède à la société OENEO. La société OENEO verse une rémunération forfaitaire hors taxes correspondant aux prestations effectuées. La société Andromède contrôle la société CASPAR SAS, qui détient 71,59 % du capital et des droits de vote d’OENEO SA.

RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS ET AUTRES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Les conditions de rémunération sont arrêtées par le Conseil d’administration sur proposition du Comité des Nominations et des Ressources Humaines. Le Conseil d’administration a approuvé une grille de critères de performance basés principalement sur des indicateurs financiers à prendre en compte pour la fixation de la rémunération des dirigeants.

En milliers d’euros	Mars 2023	Mars 2022
Organes de direction (fixe, variable et jetons présence)	717	823
Autres membres du Conseil d’administration (jetons présence)	237	256
TOTAL AVANTAGES À COURT TERME (montants bruts, hors excédent social)	954	1 079
Avantages postérieurs à l’emploi	-	-
Autres avantages à long terme et indemnités de fin de contrat	-	-
Charges liées aux plans d’attribution d’actions gratuites et assimilés	421	230
TOTAL RÉMUNÉRATIONS	1 375	1 309

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 178

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Notes aux états financiers consolidés

Note 27 ENGAGEMENTS HORS BILAN

Le suivi des engagements hors bilan fait l’objet d’un reporting au niveau de la direction financière du Groupe, deux fois par an, dans le cadre des audits des comptes des filiales et de la consolidation des comptes du Groupe. Par ailleurs, les engagements hors bilan significatifs doivent faire l’objet d’une autorisation préalable a minima de la direction financière du Groupe.

Note 28 ÉVÉNEMENTS POST-CLÔTURE

Aucun événement significatif n’est intervenu entre la date de clôture et la date d’arrêté des comptes.# ENGAGEMENTS HORS BILAN LIÉS À L’ACTIVITÉ COURANTE

En milliers d’euros
| | Mars 2023 | Mars 2022 |
| :---------------------------------------- | :-------- | :-------- |
| Aval, caution et garantie donnés (1) | 6 500 | 6 500 |
| TOTAL DES ENGAGEMENTS HORS BILAN | 6 500 | 6 500 |

(1) Ce montant correspond à une caution solidaire donnée par OENEO à la banque CACM en janvier 2022 au titre d’une ligne bancaire caution pour l’ONF achat bois concernant la société S.T.A.B., pour 1 000 K€, ainsi que pour la société Seguin Moreau Ronchamp, pour 5 500 K€.

ENGAGEMENTS HORS BILAN COMPLEXES

Il n’existe aucun engagement hors bilan complexe dans les comptes du Groupe.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023
179

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION

4 Notes aux états financiers consolidés

Note 29 NOTES SUR LE TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS

VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

En milliers d’euros
| | 31/03/2023 | 31/03/2022 |
| :---------------------------------------------- | :--------- | :--------- |
| Incidence de la var. des stocks et en cours nets | (29 759) | (5 076) |
| Incidence de la var. des clients & autres débiteurs nets | 11 505 | (19 342) |
| Incidence de la var. des fournisseurs & autres créditeurs | (4 962) | 11 371 |
| INCIDENCE DE LA VARIATION DU BFR LIÉE À L’ACTIVITÉ | (23 216) | (13 047) |

FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACQUISITIONS D’IMMOBILISATIONS

En milliers d’euros
| | 31/03/2023 | 31/03/2022 |
| :---------------------------------------- | :--------- | :--------- |
| Acquisitions d’immobilisations incorporelles | (1 593) | (3 092) |
| Acquisitions d’immobilisations corporelles | (20 417) | (16 633) |
| Acquisitions d’actifs financiers | (1 356) | 0 |
| TOTAL ACQUISITIONS DE LA PÉRIODE | (23 366) | (19 725) |
| Décalage de décaissements | 2 734 | 3 595 |
| INVESTISSEMENTS CORPORELS, INCORPORELS ET FINANCIERS DÉCAISSÉS | (20 632) | (23 320) |

FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ÉMISSIONS ET REMBOURSEMENTS D’EMPRUNTS

En milliers d’euros
| | 31/03/2022 | Variation cash | Variation non cash | 31/03/2023 | Émission | Rembour- sement | Changements d’hypothèses sur dette de location | Intérêts courus | Écart de conversion | Autres variations |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Emprunts et dettes financières | 68 216 | 154 | (12 532) | 2 222 | 53 366 | 58 479 | | | | |
| Intérêts | 41 | | (1 384) | 1 765 | (382) | 41 | | | | |
| Concours bancaires | 501 | 1 098 | | 1 599 | | | | | | |
| INCIDENCE NETTE | 68 759 | 154 | (12 818) | 2 222 | 1 765| 53 | (16) | 60 119 | | |

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023
180

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Notes aux états financiers consolidés

Note 30 VENTILATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS PAR CATÉGORIE

En milliers d’euros
| | Catégories d’instruments financiers selon IFRS 9 | Dérivés qualifiés d’instruments de couverture | Mars 2023 | Évalués au coût amorti | Évalués à la juste valeur par résultat | Évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global | Valeur au bilan | Juste valeur |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Actifs | | | | | | | | |
| Actifs non courants | | | | | | | | |
| Actifs financiers non courants | | | | 3 268 | - | - | 3 268 | 3 268 |
| Instr uments financiers | | | | - | - | 475 | 475 | 475 |
| Actifs courants | | | | | | | | |
| Clients et autres débiteurs | | | | 88 063 | - | - | 88 063 | 88 063 |
| Trésorerie et équivalents | | | | 30 286 | - | - | 30 286 | 30 286 |
| Passifs | | | | | | | | |
| Passifs non courants | | | | | | | | |
| Empr unts et dettes financières non courants | | | | 46 865 | - | - | 46 865 | 46 865 |
| Instr uments financiers | | | | - | - | - | - | - |
| Autres passifs financiers non courants | | | | - | - | - | - | - |
| Passifs courants | | | | | | | | |
| Emprunts, dettes financières et concours bancaires | | | | 13 253 | - | - | 13 253 | 13 253 |
| Instr uments financiers | | | | - | - | - | - | - |
| Fournisseurs et autres créditeurs | | | | 69 803 | - | - | 69 803 | 69 803 |
| Autres passifs financiers courants | | | | - | - | - | - | - |

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023
181

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION

En milliers d’euros
| | Catégories d’instruments financiers selon IFRS 9 | Dérivés qualifiés d’instruments de couverture | Mars 2022 | Évalués au coût amorti | Évalués à la juste valeur par résultat | Évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global | Valeur au bilan | Juste valeur |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Actifs | | | | | | | | |
| Actifs non courants | | | | | | | | |
| Actifs financiers non courants | | | | 1 872 | - | - | 1 872 | 1 872 |
| Instr uments financiers | | | | 148 | 148 | | 148 | 148 |
| Actifs courants | | | | | | | | |
| Clients et autres débiteurs | | | | 98 947 | - | - | 98 947 | 98 947 |
| Trésorerie et équivalents | | | | 45 772 | 15 047 | - | 60 819 | 60 819 |
| Passifs | | | | | | | | |
| Passifs non courants | | | | | | | | |
| Empr unts et dettes financières non courants | | | | 58 618 | - | - | 58 618 | 58 618 |
| Instr uments financiers | | | | - | - | - | - | - |
| Autres passifs financiers non courants | | | | - | - | - | - | - |
| Passifs courants | | | | | | | | |
| Emprunts, dettes financières et concours bancaires | | | | 10 141 | - | - | 10 141 | 10 141 |
| Instr uments financiers | | | | - | - | - | - | - |
| Fournisseurs et autres créditeurs | | | | 71 019 | - | - | 71 019 | 71 019 |
| Autres passifs financiers courants | | | | - | - | - | - | - |

Note 31 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Le montant des honoraires des commissaires aux comptes figurant au compte de résultat consolidé de l’exercice se décompose de la manière suivante :

1. honoraires facturés à OENEO et ses filiales au titre de la mission de contrôle légal des comptes : 278 K€ par Grant Thornton et 174 K€ par Deloitte ;
2. honoraires facturés au titre des services autre que la certification des comptes : 21 K€ par Deloitte (DPEF).

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023
182

COMPTES CONSOLIDÉS

4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

4.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

OPINION

En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société OENEO relatifs à l’exercice clos le 31 mars 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.

L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’Audit.

FONDEMENT DE L’OPINION

• Référentiel d’audit
  Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.

• Indépendance
  Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er avril 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’ar ticle 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Par ailleurs, les services autres que la cer tification des comptes que nous avons fournis au cours de l’exercice à votre société et aux entités qu’elle contrôle et qui ne sont pas mentionnés dans le rapport de gestion ou l’annexe des comptes consolidés sont les suivants :

• Intervention de l’un des commissaires aux comptes d’OENEO (Deloitte & Associés), désigné organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion.

JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS CLÉS DE L’AUDIT

En application des dispositions des ar ticles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
29, rue du Pont
92200 - Neuilly-sur-Seine
S.A.S. au capital de 2 297 184 €
632 013 843 RCS Nanterre
Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre

Deloitte & Associés
6, place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense Cedex
S.A.S. au capital de 2 188 160 €
572 028 041 RCS Nanterre
Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre

Exercice clos le 31 mars 2023
À l’assemblée générale de la société OENEO

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023
183

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION

4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

ÉVALUATION DES ÉCARTS D’ACQUISITION DE LA DIVISION ÉLEVAGE

(Paragraphes « 2) Écarts d’acquisition », « 4) Immobilisations - Valeur recouvrable des immobilisations » de la section A. « Principes comptables, méthodes d’év aluation » et « Note 1 : Écarts d’acquisition » de la section D « Notes aux états financier s » de l’annexe aux comptes consolidés)

• Risque identifié
  Au 31 mars 2023, les écarts d’acquisition de la division Élevage sont inscrits au bilan consolidé pour une valeur nette comptable de 15 682 milliers d’euros, soit 3,2 % du total actif. La direction s’assure lors de chaque exercice que la valeur comptable de ces écarts d’acquisition n’est pas supérieure à leur valeur recouvrable et ne présente pas de risque de perte de valeur. La valeur recouvrable de l’activité de la division Élevage a été déterminée par référence à la valeur d’utilité calculée à partir de la valeur actualisée des flux de trésorerie attendus du groupe d’actifs composant la division.# Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

Nous avons considéré l’évaluation des écarts d’acquisition comme un point clé de l’audit compte tenu (i) du poids de ces actifs dans le bilan consolidé, (ii) de l’importance des jugements de la direction s’agissant notamment des prévisions de flux de trésorerie, du taux de croissance retenu pour la détermination de la valeur terminale utilisée dans les projections de flux de trésorerie et du taux d’actualisation qui est appliqué dans un contexte macroéconomique et financier générant des incertitudes sur les projections de chiffre d’affaires et sur la rentabilité du Groupe.

Réponse apportée

Nous avons examiné la conformité de la méthodologie appliquée par la société aux normes comptables en vigueur. Nous avons également effectué un examen critique des modalités de mise en œuvre de cette méthodologie. Nous avons notamment :

1. vérifié l’exhaustivité des éléments composant la valeur comptable du groupe d’unités génératrices de trésorerie de la division Élevage et la cohérence de la détermination de cette valeur avec les projections des flux de trésorerie estimés pour la détermination de la valeur d’utilité ;
2. apprécié le caractère raisonnable des projections de flux de trésorerie estimés par rapport au contexte macroéconomique et financier dans les secteurs dans lequel opère la division Élevage, en obtenant une compréhension de la façon dont la direction générale a élaboré les prévisions dans le contexte évoqué précédemment ;
3. apprécié la cohérence du taux de croissance à l’infini pour la détermination de la valeur terminale utilisée dans les projections de flux de trésorerie avec les prévisions de marché ;
4. examiné le calcul du taux d’actualisation appliqué aux flux de trésorerie estimés attendus de la division Élevage, en véri fiant que les différents paramètres composant le coût moyen pondéré du capital du groupe d’unités génératrices de trésorerie Élevage permettent d’approcher le taux de rémunération que des participants au marché exigeraient actuellement d’une telle activité ;
5. revu l’analyse de sensibilité de la valeur d’utilité effectuée par la direction à une variation des principales hypothèses retenues en vérifiant les calculs de sensibilité réalisés et en appréciant la pertinence des scénarios de sensibilité retenus par la société.

VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES

Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux véri fications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations données dans le rapport du Conseil d’administration sur la gestion du Groupe. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.

Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’ar ticle L. 225-102-1 du Code de commerce figure dans le rapport sur la gestion du Groupe, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’ar ticle L. 823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés, et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.

AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES

Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la véri fication du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’ar ticle L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du directeur général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.

En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023

184

COMPTES CONSOLIDÉS

Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société OENEO par l’assemblée générale du 3 juin 1999 pour Grant Thornton et par celle du 6 juin 2008 pour Deloitte & Associés. Au 31 mars 2023, Grant Thornton était dans la 24 e année de sa mission sans interruption et Deloitte & Associés dans la 15 e année.

RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au Comité d’Audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration.

RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES CONSOLIDÉS

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l’ar ticle L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

1. il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
2. il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
3. il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
4. il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation.# RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

Rapport au Comité d’Audit

Nous remettons au Comité d’Audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’Audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au Comité d’Audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’Audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Neuilly-sur-Seine et Bordeaux, le 30 juin 2023

Les commissaires aux comptes

Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Vincent Frambourt

Deloitte & Associés
Stéphane Lemanissier

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 186

COMPTES CONSOLIDÉS
OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 187

5

5.1
BILAN
188

5.1.1
Bilan actif
188

5.1.2
Bilan passif
189

5.2
COMPTE DE RÉSULTAT
190

5.3
ANNEXE
191

5.4
TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
209

5.5
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
210

5.6
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
211

COMPTES ANNUELS

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 188

COMPTES ANNUELS

5 Bilan

5.1 BILAN

5.1.1 Bilan actif

En milliers d’euros
| | Notes | 31/03/2023 12 mois | | 31/03/2022 12 mois | |
| :-------------------------------------------- | :---- | :----------------- | :-- | :----------------- | :-- |
| | | Brut | Amortissements et provisions | Net | Net |
| Concessions, brevets et droits assimilés | | 457 | 364 | 93 | 155 |
| Immobilisations incorporelles en cours | | 1 960 | | 1 960 | 1 032 |
| Immobilisations incorporelles | 1, 2 | 2 417 | 364 | 2 053 | 1 187 |
| | | | | | |
| Terrain | | | | | |
| Constructions | | 158 | 104 | 54 | 72 |
| Installations techniques | | | | | |
| Autres immobilisations corporelles | | | | | |
| Immobilisations corporelles en cours | | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Avances | | | | | |
| Immobilisations corporelles | 1, 2 | 158 | 104 | 54 | 72 |
| | | | | | |
| Participations | 3 | 203 850 | | 1 600 | 202 250 | 200 870 |
| Créances rattachées à des participations | 1,4 | 0 | 0 | 5 832 | | |
| Autres participations | | 2 1 | 1 | 1 | 1 | |
| Autres immobilisations financières | 4 | 12 | 12 | 12 | 12 | |
| Immobilisations financières | 1, 2, 3 | 203 864 | 1 601 | 202 263 | 206 714 |
| | | | | | |
| TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ | | 206 439 | 2 069 | 204 370 | 207 973 |
| | | | | | |
| Matières premières | | | | | |
| En-cours de production | | | | | |
| Produits intermédiaires et finis | | | | | |
| Marchandises | | | | | |
| Avances et acomptes versés | | 0 | 0 | 38 | |
| Clients et comptes rattachés | 4 | 3 421 | 3 421 | 6 324 | |
| Autres créances | 3, 4 | 166 287 | 8 278 | 158 009 | 123 010 |
| Actions propres | 5b | 3 323 | 16 | 3 307 | 10 045 |
| VMP – Autres titres | | 52 | 52 | 15 046 | |
| Disponibilités | | 16 249 | 16 249 | 31 126 | |
| Charges constatées d’avance | 4 | 137 | 137 | 127 | |
| TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT | | 189 469 | 8 294 | 181 174 | 185 716 |
| | | | | | |
| Charges à répartir | | 732 | 732 | 1 098 | |
| Écarts de conversion actif | | | | | |
| TOTAL DE L’ACTIF | | 396 639 | 10 363 | 386 276 | 394 787 |

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 189

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

5 Bilan

5.1.2 Bilan passif

En milliers d’euros
| | Notes | 31/03/2023 12 mois | | 31/03/2022 12 mois | |
| :------------------------------------------ | :---- | :----------------- | :-- | :----------------- | :-- |
| Capital social | | 65 052 | 65 052 | | |
| Prime d’émission, de fusion et d’apport | | 82 908 | 82 908 | | |
| Réserve légale | 6 | 553 | 6 553 | | |
| Réserves réglementées | | 75 | 75 | | |
| Autres réserves | | | | | |
| Report à nouveau | | 118 144 | 139 321 | | |
| Résultat de l’exercice | | 42 622 | 17 710 | | |
| Subventions d’investissement | | | | | |
| Provisions réglementées | 6 | 487 | | | |
| CAPITAUX PROPRES | | 315 841 | 312 096 | | |
| Obligations Remboursables en Actions (ORA) | | | | | |
| AUTRES FONDS PROPRES | | | | | |
| Provisions pour risques | 7 | 1 797 | 7 380 | | |
| Provisions pour charges | 7 | 52 | 40 | | |
| PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES | | 1 849 | 7 420 | | |
| Avances conditionnées | | | | | |
| Emprunts obligataires convertibles | | 0 | | | |
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit | 8, 9, 10 | 48 040 | 52 997 | | |
| Emprunt et dettes financières divers | 8 | 16 398 | 17 306 | | |
| Fournisseurs et compte rattachés | 8 | 1 731 | 2 338 | | |
| Dettes fiscales et sociales | 8 | 2 099 | 2 211 | | |
| Autres dettes | 8 | 297 | 398 | | |
| Produits constatés d’avance | 8 | 20 | 20 | | |
| DETTES | 8, 9, 10 | 68 586 | 75 271 | | |
| Écarts de conversion passif | | | | | |
| TOTAL DU PASSIF | | 386 276 | 394 787 | | |

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 190

COMPTES ANNUELS

5 Compte de résultat

En milliers d’euros
| | Notes | 31/03/2023 12 mois | 31/03/2022 12 mois |
| :-------------------------------------------------- | :---- | :----------------- | :----------------- |
| Chiffre d’affaires net | 14 | 6 771 | 8 424 |
| Production stockée | | | |
| Production immobilisée | | | |
| Subventions d’exploitation | | | |
| Reprises sur provisions et transferts de charges | 15 | 1 851 | 1 957 |
| Autres produits | | 0 | 1 |
| Total produits d’exploitation | | 8 622 | 10 382 |
| Achats de matières premières et autres approvisionnements | | 3 554 | 3 817 |
| Variation de stock | | | |
| Autres achats et charges externes | | 172 | 182 |
| Impôts, taxes et versements assimilés | | 4 398 | 3 512 |
| Salaires et traitements | 15 | 256 | 1 402 |
| Charges sociales | 15 | 443 | 453 |
| Dotations aux amortissements sur immobilisations | 16 | 1 774 | 1 792 |
| Dotations aux provisions pour risques et charges d’exploitation | 7 | 1 | |
| Dotations aux provisions sur actif circulant | | 226 | 95 |
| Autres charges | | 10 823 | 11 253 |
| Total charges d’exploitation | | (2 202) | (870) |
| RÉSULTAT D’EXPLOITATION | | | |
| Produits financiers des participations § 5.4 | | 28 409 | 16 138 |
| Produits financiers des créances de l’actif immobilisé | | | |
| Autres intérêts et produits assimilés | | 2 988 | 1 303 |
| Reprises sur provisions et transferts de charges | 3 | 12 452 | 1 |
| Différences positives de change | | 862 | 446 |
| Produits nets sur cession de VMP | | 265 | 45 |
| Total des produits financiers | | 17 44 976 | 17 933 |
| Dotations financières aux amortissements et provisions | | | |
| Intérêts et charges assimilées | | 1 244 | 802 |
| Différences négatives de change | | 787 | 186 |
| Provision dépréciation des titres de participation | 16 | 0 | |
| Total des charges financières | | 17 2 047 | 988 |
| RÉSULTAT FINANCIER | | 17 42 929 | 16 945 |
| RÉSULTAT COURANT | | 40 726 | 16 074 |
| Produits exceptionnels sur opérations de gestion | | 0 | 0 |
| Produits exceptionnels sur opérations en capital | | 26 | 64 |
| Reprises exceptionnelles aux amortissements et provisions | | 0 | 10 |
| Total produits exceptionnels | 18 | 26 | 74 |
| Charges exceptionnelles sur opérations de gestion | | 24 | 23 |
| Charges exceptionnelles sur opérations en capital | | 2 | 1 |
| Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions | | 10 | 10 |
| Total charges exceptionnelles | 18 | 36 | 35 |
| RÉSULTAT EXCEPTIONNEL | 18 | (10) | 39 |
| Participation des salariés aux résultats | | | |
| Impôt sur les bénéfices (produit) | 19 | (1 904) | (1 595) |
| RÉSULTAT NET | | 42 622 | 17 710 |

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 191

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS ATTESTATION DU RESPONSABLE RAPPORT DE GESTION

5 Annexe

5.3 ANNEXE

A. PRINCIPES COMPTABLES, MÉTHODES D’ÉVALUATION ET COMPARABILITÉ DES COMPTES 192
B. FAITS CARACTÉRISTIQUES DE L’EXERCICE 194
C. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE 195
D. NOTES SUR LE BILAN ACTIF 196
Note 1 TABLEAU DES IMMOBILISATIONS 196
Note 2 TABLEAU DES AMORTISSEMENTS 196
Note 3 TABLEAU DES PROVISIONS 197
Note 4 ÉCHÉANCIER DES CRÉANCES 197
E. NOTES SUR LE BILAN PASSIF 198
Note 5 RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL SOCIAL 198
Note 6 PROVISIONS RÉGLEMENTÉES 200
Note 7 TABLEAU DES PROVISIONS SUR POSTES DE PASSIF 200
Note 8 ÉCHÉANCIER DES DETTES 201
Note 9 EMPRUNTS ET DETTES AUPRÈS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT 201
Note 10 RÉPARTITION PAR NATURE DE TAUX 201
Note 11 RÉPARTITION PAR DEVISES 202
Note 12 CHARGES À PAYER RATTACHÉES AUX POSTES DE DETTES 202
Note 13 DETTES GARANTIES PAR DES SÛRETÉS 202
F. NOTES SUR LE COMPTE DE RÉSULTAT 203
Note 14 VENTILATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 203
Note 15 REPRISES SUR PROVISIONS ET TRANSFERTS DE CHARGES 203
Note 16 DOTATION AUX AMORTISSEMENTS 203
Note 17 RÉSULTAT FINANCIER 204
Note 18 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 204
Note 19 VENTILATION DE L’IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS (I.S.) 205
Note 20 CRÉANCES ET DETTES FUTURES D’IMPÔTS 206
G. AUTRES INFORMATIONS 207
Note 21 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS ET MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 207
Note 22 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 207
H. ENGAGEMENTS HORS BILAN 208
Note 23 ENGAGEMENTS DONNÉS 208
Note 24 ENGAGEMENTS REÇUS 208
Note 25 ENGAGEMENTS EN MATIÈRE DE CRÉDIT-BAIL 208

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 192

COMPTES ANNUELS

5 Annexe

Annexe au bilan avant répartition de l’exercice clos le 31 mars 2023 dont le total est de 386 276 K€ et au compte de résultat de l’exercice, présenté sous forme de liste et dégageant un bénéfice de 42 622 K€.

A.# Principes comptables, méthodes d’évaluation et comparabilité des comptes

Les comptes annuels sont établis conformément aux règles définies par la mise en application du Plan Comptable Général français (règlement ANC 2014-03) :
* prudence ;
* continuité de l’activité ;
* permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre ;
* indépendance des exercices.

Les éléments inscrits en comptabilité sont évalués selon la méthode des coûts historiques. Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels et sont présentés en milliers d’euros (K€).

Les principales méthodes comptables utilisées sont les suivantes :

1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition, à l’exclusion des frais engagés pour leur acquisition. Les logiciels sont amortis linéairement sur une durée d’un à cinq ans. À chaque arrêté des comptes, lorsque la valeur nette comptable des immobilisations est inférieure à leur valeur d’utilité, un amortissement exceptionnel est pratiqué si la dépréciation est jugée définitive, ou une provision est constituée dans le cas contraire.

2. IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur prix d’achat. Les amortissements sont calculés selon la durée de vie estimée des immobilisations et selon les méthodes suivantes :
* matériels et outillages : 3 à 10 ans (linéaire) ;
* mobilier et matériel informatique : 3 à 10 ans (linéaire) ;
* installations techniques : 5 à 10 ans (linéaire) ;
* agencements : 5 à 10 ans (linéaire).

3. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

La valeur brute est constituée par le coût d’acquisition augmenté des frais d’acquisition. Conformément aux dispositions fiscales en vigueur, la Société amortit fiscalement ces frais sur cinq ans prorata temporis. La quote-part de ces frais ainsi amortie est constatée dans un compte de provisions pour amortissements dérogatoires dans les capitaux propres sous la rubrique « provisions réglementées ». Une provision est éventuellement constituée si la valeur d’utilité, fondée sur les flux futurs de trésorerie ou sur la méthode patrimoniale, est inférieure à la valeur d’acquisition.

Ces calculs sont effectués à partir de la projection de flux de trésorerie basés sur les business plans à cinq ans, validés par le Conseil d’administration du 29 mars 2022 et actualisés par le management en mars 2023. Au-delà, les flux de trésorerie sont extrapolés à partir des taux de croissance estimés.

Au 31 mars 2023, dans un contexte inflationniste où les incertitudes sur l’ampleur et la durée des crises restent nombreuses, ces hypothèses incluent :
* une poursuite modérée de la croissance à partir de l’exercice 2023/2024 de la division Bouchage, guidée par la stratégie de montée en gamme, lui permettant de dépasser à terme les objectifs du plan d’affaires pré-Covid 19 ;
* une poursuite raisonnable de la croissance de la division Élevage pour les exercices 2023/2024 et suivants, après le rebond de l’activité sur l’exercice 2022/2023, pour revenir aux niveaux cibles du plan d’affaires pré-Covid 19 ;
* un taux de croissance à l’infini utilisé dans le calcul de la valeur terminale de 1,7 %, et un taux d’actualisation de 8,5 % pour les sociétés de la division Élevage et de 8,8 % pour les sociétés de la division Bouchage.

Les tests ainsi menés ne faisant pas ressortir de perte de valeur, aucune dépréciation n’a donc été constatée à la clôture.

L’analyse de sensibilité réalisée sur la valeur d’utilité des titres Seguin Moreau & C°, avec l’utilisation d’un taux de marge d’Ebitda minoré d’un point, d’un taux Wacc majoré d’un point et d’un taux de croissance minoré de 0,7 point, conduit aux résultats suivants :
* la dégradation d’un des trois critères conduirait à une dépréciation des titres Seguin Moreau & C° de 11 à 28 M€ ;
* la dégradation de deux des trois critères conduirait à une dépréciation des titres Seguin Moreau & C° de 26 à 40 M€ ;
* la dégradation simultanée des trois critères conduirait à une dépréciation des titres Seguin Moreau & C° de l’ordre de 49 M€.

L’analyse de sensibilité, réalisée sur la valeur d’utilité des actions Diam Bouchage, ne laisse pas apparaître de cas dans lequel la valeur d’utilité deviendrait inférieure à la valeur comptable des actions Diam Bouchage.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 193
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION

5 Annexe

4. CRÉANCES

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale et sont uniquement constituées de créances sur des sociétés du Groupe. Une provision pour dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur comptable. À la clôture, certains comptes courants restent dépréciés (cf. note 3 – faits caractéristiques de l’exercice), à savoir :
* compte courant Diam Portugal (ex-Pietec) pour 1 947 K€ ;
* compte courant S.T.A.B. pour 1 437 K€ ;
* compte courant Seguin Moreau Ronchamp pour 4 891 K€.

5. VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT – AUTRES TITRES

La valeur brute est constituée par le coût d’achat hors frais accessoires. Une provision pour dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur comptable.

6. ACTIONS PROPRES

Les titres auto-détenus sont comptabilisés à leur coût d’acquisition. Une dépréciation est constituée lorsque la valeur de marché est inférieure à la valeur comptable. Les actions propres détenues par la Société sont présentées dans un sous-compte des valeurs mobilières de placement. La décomposition de ce poste est détaillée en note 5 b). Conformément à l’avis du Conseil national de la comptabilité (CNC) 2008-17 du 6 novembre 2008, les actions affectées aux plans d’attribution d’actions gratuites et aux plans d’options d’achat d’actions ne sont pas dépréciées en fonction de la valeur de marché, en raison de l’engagement d’attribution aux salariés et de la provision constatée au passif (cf. § 11 ci-après).

7. OPÉRATIONS EN DEVISES

En cours d’exercice, les transactions en devises sont enregistrées pour leur contre-valeur en euros à la date d’opération. Les dettes, créances, disponibilités en devises hors zone euro figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin d’exercice. La différence résultant de l’actualisation des dettes et créances en devises hors zone euro à ce dernier cours est inscrite dans le poste « écart de conversion ». La Société a adopté la méthode de la position globale de change pour valoriser ses dettes et créances en devises, c’est-à-dire que pour les opérations dont les termes sont suffisamment proches, les pertes et gains de change latents sont compensés et le montant de la provision pour risques éventuellement constituée est limité à l’excédent des pertes latentes de change sur les gains latents.

8. NOTION DE RÉSULTAT COURANT ET EXCEPTIONNEL

Les éléments des activités ordinaires même exceptionnels par leur fréquence ou leur montant sont compris dans le résultat courant. Seuls les éléments ne se rapportant pas aux activités ordinaires de l’entreprise ont été comptabilisés dans le résultat exceptionnel.

9. INTÉGRATION FISCALE

Depuis le 1er janvier 1997, la Société a opté pour entrer dans un périmètre d’intégration fiscale dont elle est la société tête de Groupe. Ce périmètre comprend les sociétés suivantes :
* OENEO ;
* Diam Bouchage ;
* Seguin Moreau & C° ;
* Sambois ;
* Diam France ;
* Société de Transformation Argonnaise du Bois ;
* Boisé France ;
* Vivelys ;
* Hegemoak ;
* Seguin Moreau Ronchamp ;
* SETOP.

Selon les termes de la convention d’intégration fiscale, les modalités de répartition de l’impôt sur les sociétés assis sur le résultat d’ensemble du Groupe sont les suivantes :
* les charges d’impôt sont comptabilisées dans les filiales comme en l’absence d’intégration ;
* la société mère comptabilise le solde par rapport au résultat d’ensemble.

Au 31 mars 2023, le groupe d’intégration fiscale est redevable d’un impôt sur les sociétés et contributions assimilées s’élevant à 5 420 K€ après crédits d’impôt. Par ailleurs, l’impôt qui aurait été supporté en l’absence d’intégration fiscale, soit le produit d’intégration fiscale, ressort à 7 435 K€ (cf. note 19 Ventilation de l’I.S.). Il n’existe plus aucun déficit reportable au niveau du Groupe. La décomposition de la charge d’impôt sur les sociétés est détaillée dans la note 19 Répartition de l’impôt sur les sociétés.

En cas de sortie du groupe d’intégration fiscale, aucune indemnisation ne sera accordée par la société OENEO à la société filiale au titre de tous les surcoûts fiscaux dont son appartenance au Groupe aura été la cause. En particulier, les déficits subis pendant l’intégration fiscale et non utilisés par la société filiale resteront acquis à la société OENEO en sa qualité de société tête de Groupe.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 194
COMPTES ANNUELS

5 Annexe

10. PROVISION POUR RISQUES ET CHARGES

Conformément au règlement 2000-06 du Comité de la réglementation comptable relatif aux passifs, les provisions sont définies comme des passifs dont l’échéance ou le montant ne sont pas fixés de façon précise ; un passif représente une obligation à l’égard d’un tiers dont il est probable ou certain qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci.

11. PROVISION POUR PLAN D’ATTRIBUTION D’ACTIONS GRATUITES EXISTANTES

Lors de l’attribution des plans d’actions gratuites, la Société a une obligation contractuelle à l’égard des bénéficiaires des attributions dont il est probable qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ceux-ci. Compte tenu de ces éléments, la Société comptabilise une provision pour risque, déterminée plan par plan, représentative de l’obligation de livrer les titres.## 12. INSTRUMENTS DÉRIVÉS

La société OENEO gère certains de ses risques financiers à l’aide d’instruments financiers dérivés. La Société utilise essentiellement des swaps de taux d’intérêt pour gérer les risques de taux liés à ses besoins de financement. Selon les circonstances, ces swaps permettent de passer de taux variables en taux fixes. Conformément aux principes comptables français, les montants nominaux des instruments financiers dérivés ne sont pas comptabilisés. Les instruments financiers qui ne sont pas qualifiés d’instruments de couverture font l’objet d’une provision lorsque leur valeur de marché est négative.

13. PROVISION IDR

Une provision pour indemnités de fin de carrière a été constatée dans les comptes sociaux pour un montant total de 52 K€. Conformément à la dernière mise à jour de la recommandation ANC 2013-02 du 7 novembre 2013 modifiée le 5 novembre 2021, la Société a opté pour la nouvelle méthode, conduisant à étaler l’engagement uniquement sur la période précédant l’âge de départ en retraite permettant d’atteindre le plafond. Les impacts sur l’exercice précédent sont détaillés dans le § « changement de méthode » de l’annexe aux comptes annuels clos le 31 mars 2022. Ce montant a été déterminé sur la base des hypothèses suivantes :

• 1 âge de départ des salariés : entre 65 et 67 ans ;
• 1 taux de progression des salaires : 2 % cadres ;
• 1 table de mortalité : INSEE 2022 ;
• 1 taux d’actualisation Iboxx AA10+ : 3,85 % (incluant l’érosion monétaire) ;
• 1 taux de charge sociales patronales : 62 % ;
• 1 contribution employeur : 62 %.

14. FRAIS D’ÉMISSION D’EMPRUNTS

Conformément à l’art. 212-11 du PCG, les frais d’émission d’emprunt sont comptabilisés à l’actif en charges à répartir et seront étalés sur la durée de l’emprunt. À la clôture de l’exercice, le montant à l’actif s’élève à 732 K€.

B. Faits caractéristiques de l’exercice

1. COMPARABILITÉ DES EXERCICES

L’exercice a une durée de 12 mois couvrant la période du 1er avril 2022 au 31 mars 2023, ce qui était aussi le cas de l’exercice précédent.

2. PARTIES LIÉES

Aucune transaction avec les parties liées n’a été conclue à des conditions anormales de marché.

3. DIVIDENDES

La société OENEO a perçu 28,4 M€ de dividendes de ses filiales Diam Bouchage (27,5 M€) et Vivelys (0,9 M€). L’assemblée générale du 27 juillet 2022 a décidé la distribution de dividendes ordinaires de la société OENEO à ses actionnaires pour 19,5 M€ (0,30 € par action) et de dividendes exceptionnels pour 19,5 M€ (0,30 € par action). Leur mise en paiement est intervenue le 5 octobre 2022.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 195

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION

5 Annexe

4. PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS

Conformément à l’autorisation donnée par le Conseil d’administration, la Société a mis en œuvre le 7 décembre 2022, pour une durée de 12 mois, un programme de rachat d’actions, portant sur un volume maximal de 1 000 000 d’actions OENEO, représentant 1,54 % du capital social, et respectant les conditions imposées par la 15e résolution adoptée par l’assemblée générale du 27 juillet 2022. Dans le cadre du mandat donné à un prestataire de services d’investissement, la Société a racheté, entre le 7 décembre 2022 et le 31 mars 2023, 941 actions OENEO.

5. NOUVELLE PARTICIPATION

OENEO a acquis 4,88 % du capital de la société Bloomfield Robotics, Inc. pour un montant de 1 350 K€.

6. CRISE SANITAIRE ET CONTEXTE GÉOPOLITIQUE

Le contexte inflationniste, principalement né de la sortie de crise Covid-19 et de la situation géopolitique en Ukraine, s’est prolongé tout au long de l’exercice 2022/2023, impactant fortement les coûts de matières premières, énergie et transports, et entraînant un ralentissement général des marchés sur le dernier trimestre. Dans ces conditions inédites, le Groupe a su néanmoins atteindre un nouveau record d’activité grâce à une politique commerciale dynamique, et affiche une bonne résistance de ses niveaux de marge grâce à un pilotage resserré de ses opérations. Le Groupe aborde l’exercice 2023/2024 avec confiance et sérénité, conscient de sa capacité de résilience et fort de sa stratégie portée par sa couverture internationale et son positionnement premium. Si le début d’exercice confirme un léger recul de la tension sur les coûts d’énergie et de logistiques, il reste vigilant face à l’évolution des coûts de matières premières, amplifiée notamment par les épisodes de sécheresse de l’été 2022 sur les niveaux de récolte de liège, et aux incertitudes sur la durée des tensions inflationnistes mondiales. Il poursuivra ainsi une gestion rigoureuse de ses dépenses et appliquera si besoin les ajustements tarifaires nécessaires qui permettront d’atténuer l’impact sur ses résultats. Dans ce contexte particulier où les prévisions restent complexes, le Groupe a reconduit ses hypothèses de réalisation des objectifs de performance, courant sur la période triennale 2022-2025 (cf. note 5.d Plan d’attribution d’actions gratuites).

C. Événements postérieurs à la clôture

Néant.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 196

COMPTES ANNUELS

5 Annexe

D. Notes sur le bilan actif

Note 1

TABLEAU DES IMMOBILISATIONS

En milliers d’euros

	Valeur brute début de l’exercice	Augmentations	Diminutions	Valeur brute en fin d’exercice
		Acquisitions et virements poste à poste / Fusion	Virements de poste à poste / Cessions / réductions
Concessions, brevets	457			457
Immo incorporelles en cours (1)	1 032	928		1 960
TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES	1 489	928	2 417
Matériel de bureau et informatique, mobilier	78	2		76
Installations générales, agencements	82			82
Immobilisations corporelles en cours	0	0		0
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES	160	2	2 158
Participations évaluées par mise en équivalence
Autres participations et créances rattachées	208	302	1 380	5 832
Prêts et autres immobilisations financières	14			14
TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES	208	316	1 380	5 832
TOTAL GÉNÉRAL	209 965	2 308	5 834	206 439

(1) Développement pour le groupe OENEO d’un système de gestion de la relation client.

Note 2

TABLEAU DES AMORTISSEMENTS SITUATION ET MOUVEMENTS DE L’EXERCICE

En milliers d’euros

	Amortissement début de l’exercice	Augmentations	Diminutions	Amortissement fin de l’exercice
		Dotations de l’exercice / Autre	Sorties et reprises / Apport partiel d’actif
Concessions, brevets	302	61		363
TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES	302	61	363
Installations générales, agencements, aménagements divers	28	8		36
Matériel de bureau et informatique, mobilier	61	8	2	67
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES	89	16	2	103
TOTAL GÉNÉRAL	391	77	2	466

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 197

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION

5 Annexe

Note 3

TABLEAU DES PROVISIONS

PROVISIONS SUR POSTES D’ACTIF

En milliers d’euros

	Montant début de l’exercice	Augmentations	Diminution	Montant en fin d’exercice
		Dotations / Autres	Reprises utilisées / Reprises non utilisées
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Titres de participation	1 600			1 600
Autres immobilisations financières	1			1
Clients et comptes rattachés	20	730	12 452	8 278
Comptes courants
Autres postes d’actif	16			16
TOTAL	22	331	16	12 452

Note 4

ÉCHÉANCIER DES CRÉANCES

En milliers d’euros

	Montant brut	Échéances à un an	au + à + d’un an
Créances de l’actif immobilisé
Autres immobilisations financières	12	12
SOUS-TOTAL	12	12
Créances de l’actif circulant
Créances clients et comptes rattachés	3 421	3 421
Groupe et associés (1)	165	124	156 846
Autres	1 163	1 163
Charges constatées d’avance	137	137
SOUS-TOTAL	169 845	161 567	8 278
TOTAL	169 857	161 567	8 290

(1) Les avances en compte courant correspondent pour 157 444 K€ à des fonds mis temporairement à la disposition des filiales conformément à la convention de trésorerie signée entre OENEO et ses filiales directes ou indirectes. La différence de 7 680 K€ par rapport au poste « Groupe et Associés » correspond à des créances liées à l’intégration fiscale.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 198

COMPTES ANNUELS

5 Annexe

E. Notes sur le bilan passif

Note 5

RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL SOCIAL

A) COMPOSITION DU CAPITAL SOCIAL

Éléments	Nombre	Valeur nominale (en euros)
1. Actions composant le capital social au début de l’exercice	65 052 474	65 052 474
2. Actions émises pendant l’exercice
3. Actions remboursées pendant l’exercice
4. Actions composant le capital social à la fin de l’exercice	65 052 474	65 052 474

B) ACQUISITION PAR LA SOCIÉTÉ DE SES PROPRES ACTIONS

La Société détient au 31 mars 2023, 247 794 de ses propres actions pour une valeur nette comptable de 3 307 K€. Au 31 mars 2023, 227 329 actions sont affectées aux plans d’attribution d’actions gratuites approuvés par les Conseils d’administration des 22 juin 2021 (plan n° 20), 14 juin 2022 (plan n° 21) et 27 juillet 2022 (plans n° 22 & 23). Ces 227 329 actions autodétenues ne permettent pas de couvrir la totalité de l’engagement maximum des plans d’attribution d’actions gratuites existants. Sur la base des hypothèses de réalisation des objectifs alloués à ces plans d’attribution d’actions gratuites, 312 918 actions sont manquantes au 31 mars 2023.Ces plans sont destinés aux cadres dirigeants et collaborateurs dont la contribution est majeure pour le développement du Groupe. Le solde résiduel des actions autodétenues correspond aux actions liées au contrat de liquidité (20 465). Les actions propres de la société OENEO sont inscrites au compte « Actions propres » (subdivision des valeurs mobilières de placement). Les mouvements de l’exercice 2022/2023 sont les suivants en nombre et en valeur :

Nombre d’actions	Solde initial	Augmentation nette	Diminution nette	Dont Distributions	Dont Achats	Dont Reclassements	Solde final
Actions affectées aux plans d’attribution d’actions gratuites	599 801	221 202	593 674	(593 674)	1 441	219 761	227 329
Actions à affecter aux plans d’attribution d’actions gratuites futurs	219 761		(219 761)				0
Actions du contrat de liquidité	21 107	642	20 465				20 465
TOTAL	840 669	221 202	814 077	(593 674)	1 441	0	247 794

En milliers d’euros

Quantités	Coût d’entrée	Provision pour dépréciation	Net
Actions propres affectées aux plans d’attribution d’actions gratuites	227 329	3 025	3 025
Actions propres à affecter aux plans d’attribution d’actions gratuites futurs
Actions du contrat de liquidité	20 465	298	16 282
TOTAL ACTIONS PROPRES	247 794	3 323	16 3 307

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 199

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

RAPPORT DE GESTION

5 Annexe

Actions gratuites définitivement attribuées durant l’exercice à chaque mandataire social

Au cours de l’exercice 2022/2023, 124 333 actions gratuites ont été définitivement attribuées en juillet 2022 au Directeur Général de la Société, au terme de deux plans d’attribution d’actions gratuites mis en place en juillet 2019.

Contribution sociale de 20 % due par les employeurs sur les actions gratuites attribuées

Cette contribution payable en une seule fois a été prise en charge par les sociétés employant les salariés bénéficiaires.

C) ACTIONS À DROIT DE VOTE DOUBLE (ARTICLE 27 DES STATUTS)

Tout actionnaire a autant de voix qu’il possède d’actions ou en représente, sans autre limitation que celles prévues par le Code de commerce. Toutefois, un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité du capital social qu’elles représentent, est attribué sur la demande expresse de l’actionnaire désirant bénéficier de ce droit, notifié à la Société par lettre recommandée :

1. à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au nom du même actionnaire ;
2. aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire, en cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, à raison d’actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.

En cas de détention des actions anciennes depuis moins de deux ans, les actions nouvelles seront admises au droit de vote double à la même date que les actions anciennes. Ce droit de vote double cessera de plein droit pour toute action transférée en propriété. Néanmoins, n’interrompt pas le délai ci-dessus fixé où conserve le droit acquis, tout transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs, au profit d’un conjoint ou d’un parent au degré successible.

Les actionnaires peuvent individuellement renoncer définitivement ou temporairement à leur droit de vote double, cette renonciation n’étant opposable à la Société et aux autres actionnaires qu’après avoir été notifiée à la Société. Aucune demande d’attribution de droit de vote double n’a été adressée à la Société lors de l’exercice 2022/2023.

D) PLANS D’ATTRIBUTION D’ACTIONS GRATUITES

Le plan d’attribution d’actions gratuites n° 18 voté lors du Conseil d’administration du 25 juillet 2019 a donné lieu à l’attribution définitive le 25 juillet 2022 de 337 675 actions pour une valeur comptable de 3 533 K€.

Le plan d’attribution d’actions gratuites n° 19 voté lors du Conseil d’administration du 25 juillet 2019 a donné lieu à l’attribution définitive le 25 juillet 2022 de 255 999 actions pour une valeur comptable de 3 215 K€.

Le plan d’attribution d’actions gratuites n° 20 a été voté lors du Conseil d’administration du 22 juin 2021 et ses caractéristiques sont les suivantes :

• nombre total d’actions susceptibles d’être attribuées : 4 550 (après déduction des actions devenues caduques) ;
• période d’acquisition : 22 juin 2021 – 22 juin 2024 ;
• période de conservation : N/A ;
• nature des actions attribuées gratuitement : actions existantes ou à émettre ;
• l’attribution des actions est soumise à l’atteinte d’objectifs de performance.

Le plan d’attribution d’actions gratuites n° 21 a été voté lors du Conseil d’administration du 14 juin 2022 et ses caractéristiques sont les suivantes :

• nombre total d’actions susceptibles d’être attribuées : 5 000 (après déduction des actions devenues caduques) ;
• période d’acquisition : 14 juin 2022 – 14 juin 2025 ;
• période de conservation : N/A ;
• nature des actions attribuées gratuitement : actions existantes ou à émettre.

Le plan d’attribution d’actions gratuites n° 22 a été voté lors du Conseil d’administration du 27 juillet 2022 et ses caractéristiques sont les suivantes :

• nombre total d’actions susceptibles d’être attribuées : 406 400 (après déduction des actions devenues caduques) ;
• période d’acquisition : 27 juillet 2022 – 27 juillet 2025 ;
• période de conservation : N/A ;
• nature des actions attribuées gratuitement : actions existantes ou à émettre ;
• l’attribution des actions est soumise à l’atteinte d’objectifs de performance.

Le plan d’attribution d’actions gratuites n° 23 a été voté lors du Conseil d’administration du 27 juillet 2022 et ses caractéristiques sont les suivantes :

• nombre total d’actions susceptibles d’être attribuées : 632 500 (après déduction des actions devenues caduques) ;
• période d’acquisition : 27 juillet 2022 – 27 juillet 2025 ;
• période de conservation : N/A ;
• nature des actions attribuées gratuitement : actions existantes ou à émettre ;
• l’attribution des actions est soumise à l’atteinte d’objectifs de performance.

Au 31 mars 2023, la société OENEO a refacturé à ses filiales les charges des plans d’attribution d’actions gratuites n° 18 à 23, à hauteur de 1 659 K€ hor s charges.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 200

COMPTES ANNUELS

5 Annexe

E) CAPITAL AUTORISÉ MAIS NON ÉMIS, VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL, ENGAGEMENTS D’AUGMENTATION DE CAPITAL

Le nombre d’actions au 31 mars 2023 pouvant donner accès au capital est le suivant :

	Nombre de titres	Ouvrant droit à nombre d’actions
Actions	65 052 474	65 052 474
ORA	0	0
Actions gratuites	0	0
Bons de souscription d’action remboursable	0	0
TOTAL	65 052 474	65 052 474

Note 6

PROVISIONS RÉGLEMENTÉES

En milliers d’euros

	Solde initial	Augmentations	Dotations	Diminutions	Reprises	Solde final
Amortissements dérogatoires	477	10				487
TOTAL	477	10				487

Note 7

TABLEAU DES PROVISIONS SUR POSTES DE PASSIF

En milliers d’euros

	Montant début de l’exercice	Dotation	Reprise provisions utilisées	Reprise provisions non utilisées	Montant en fin d’exercice
Provisions pour litige	7 380	1 761	7 344		1 797
Provision garantie clients
Provision perte sur marche à terme
Provision amendes et pénalités
Provision pertes de change
Provision attribution d’actions gratuites (1)
Autres Provisions pour risque
PROVISIONS POUR RISQUES	7 380	1 761	7 344		1 797
Provision pension et obligations	40	13	1		52
Provision pour impôts
Autres provisions pour charges
Autres provisions pour charges
PROVISIONS POUR CHARGES	40	13	1		52
TOTAL GÉNÉRAL	7 420	1 774	7 345		1 849

(1) Voir règles et méthodes comptables § 11 (Provision pour plan d’attribution d’actions gratuites existantes).

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 201

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS

ATTESTATION DU RESPONSABLE

RAPPORT DE GESTION

5 Annexe

Note 8

ÉCHÉANCIER DES DETTES

En milliers d’euros

	Montant brut	Échéances à un an	au + de 1 à 5 ans	+ de 5 ans
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit	48 040	6 040	42 000
Empr unts et dettes financières divers
SOUS-TOTAL	48 040	6 040	42 000
Fournisseurs et comptes rattachés	1 731	1 731
Dettes fiscales et sociales	2 099	2 099
Groupe et associés	16 398	16 398
Autres dettes	297	297
Produits constatés d’avance	20	20
SOUS-TOTAL	20 546	20 546
TOTAL DETTES	68 586	26 586	42 000

Note 9

EMPRUNTS ET DETTES AUPRÈS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT

Au 31 mars 2023, les emprunts et dettes auprès des établissements de crédit se composent :

• d’un emprunt syndiqué souscrit pour 30 000 K€, remboursables annuellement sur six ans, dont le capital restant dû s’élève à 18 000 K€ à la clôture annuelle ;
• d’un emprunt syndiqué souscrit pour 30 000 K€, remboursable in fine au 9 décembre 2026.

L’emprunt syndiqué a été conclu avec un taux variable, dont le niveau de marge pourra varier en fonction de covenants recalculés chaque année. Au 31 mars 2023, des intérêts courus non échus pour 40 K€ ont été enregistrés. Une couverture de taux a été mise en place le 22 juillet 2020 avec la souscription d’une option (CAP à 0,25 % prime flat), pour un montant de 40 M€ et une durée de 36 mois, à effet du 9 septembre 2020. La valorisation du CAP ressort à 475 K€.

Note 10

RÉPARTITION PAR NATURE DE TAUX

L’analyse par nature de taux des empr unts et dettes financières au 31 mars 2023 est la suivante :

En milliers d’euros

	Zone euro
Emprunts auprès des établissements de crédit bancaires – Taux variable	48 040
Empr unts et dettes financières diverses – Taux variable
Découverts bancaires – Taux variable
TOTAL	48 040

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 202

COMPTES ANNUELS

5 Annexe

Note 11

RÉPARTITION PAR DEVISES

Toute la dette de la Société est libellée en euros. En conséquence, il n’y a aucun risque de change sur ces lignes.# 5 Annexe F. Notes sur le compte de résultat

Note 12 CHARGES À PAYER RATTACHÉES AUX POSTES DE DETTES

En milliers d’euros	31/03/2023	31/03/2022
Emprunts obligataires convertibles	0	0
Emprunts et dettes financières divers	40	41
Dettes fournisseurs et comptes rattachés	1 333	1 750
Dettes fiscales et sociales	1 366	1 612
Autres dettes	280	388
TOTAL	3 019	3 791

Note 13 DETTES GARANTIES PAR DES SÛRETÉS

Néant.

Note 14 VENTILATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES

En milliers d’euros	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois
France	5 083 75,08 %	7 059 83,80 %
Europe	1 265 18,68 %	801 9,52 %
Amérique	410 6,05 %	546 6,48 %
Océanie	13 0,19 %	18 0,22 %
TOTAL	6 771 100 %	8 424 100 %

Note 15 REPRISES SUR PROVISIONS ET TRANSFERTS DE CHARGES

Analyse des reprises sur provisions et transferts de charges (en milliers d’euros)	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois
Reprises sur provisions et transferts de charges	1 851	1 957
Dont provisions pour plan d’attribution d’actions gratuites (1)	(5 583)	1 752
Salaires et traitements	4 398	3 512
Dont provisions pour plan d’attribution d’actions gratuites (1)	(4 331)	1 317
Charges sociales	256	1 402
Dont provisions pour plan d’attribution d’actions gratuites (1)	(1 252)	435

(1) Cf. § 11 des principes comptables : Conformément à l’avis CNC 2008-17, les dotations et reprises de provisions relatives aux attributions d’actions gratuites ou options d’achat d’actions sont comptabilisées en résultat d’exploitation et présentées en charges de personnel par l’intermédiaire d’un compte de transfert de charge.

Note 16 DOTATION AUX AMORTISSEMENTS

Le poste dotation aux amortissements est constitué pour 77 K€ de dotation aux amortissements des immobilisations et pour 366 K€ de l’amortissement des frais d’émission d’emprunt. Le chiffre d’affaires de la société OENEO correspond à la facturation de prestations de services réalisées pour le compte des sociétés du Groupe. Il inclut pour 1 659 K€ la refacturation du coût des actions gratuites attribuées aux salariés de filiales ou de sociétés liées.

Note 17 RÉSULTAT FINANCIER

Produits financiers (en milliers d’euros)	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois
Produits financiers des participations (1)	28 409	16 138
Autres intérêts et produits assimilés	2 988	1 303
Reprises sur provisions et transferts de charges (2)	12 452	1
Différences positives de change	862	446
Produits nets sur cession de VMP	265	45
TOTAL	44 976	17 933

(1) Produits financiers sur participations constitués des :
- dividendes reçus de Diam Bouchage pour 27 543 K€ ;
- dividendes reçus de Vivelys pour 865 K€.
(2) Au 31 mars 2023, la reprise de 12 452 K€ correspond à une reprise de provision sur le compte courant DGS – Diam Global Services (ex-Piedade).

Charges financières (en milliers d’euros)	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois
Dotations financières aux amortissements et provisions	16	-
Intérêts et charges assimilées	1 244	802
Différences négatives de change	787	186
TOTAL	2 047	988

Note 18 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

Produits exceptionnels (en milliers d’euros)	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois
Produits exceptionnels sur opérations de gestion	0	0
Produit d’exploitation sur exercice antérieur	-	0
Cessions d’éléments d’actif	2	0
Reprise provisions exceptionnelles	0	10
Autres reprises de provisions pour risques et charges	-	-
Boni sur contrat de liquidité	24	64
TOTAL	26	74

Charges exceptionnelles (en milliers d’euros)	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois
Charge d’exploitation sur exercice antérieur	-	-
Pénalités et amendes	-	-
Charges exceptionnelles sur opération de gestion	24	23
Charges exceptionnelles sur opération de cession	-	-
Valeur nette comptable des éléments d’actif cédés	2	0
Dotation provisions exceptionnelles	-	-
Restructuration et charges diverses	-	-
Mali sur contrat de liquidité	0	1
Amortissements dérogatoires	10	10
TOTAL	36	35

Note 19 VENTILATION DE L’IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS (I.S.)

RÉPARTITION DE L’IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois
Nature de résultats (en milliers d’euros)	Résultat avant IS	IS avant intégration fiscale
Résultat courant	40 726	(109)
Résultat exceptionnel CT	-	-
Résultat exceptionnel LT	-	-
Participation des salariés	-	-
Contributions IS Groupe	-	-
Produit d’intégration	-	7 435
TOTAL	40 726	7 326

DÉTAIL DE L’INCIDENCE DE L’INTÉGRATION FISCALE SUR L’IMPÔT DÛ

En milliers d’euros	Gain net d’intégration fiscale
Boise	732
Diam France	4 818
Seguin Moreau	1 876
Hegemoak	9
Total contribution des filiales (1)	7 435
Impôt sur les sociétés dû pour le Groupe	(5 529)
GAIN NET D’INTÉGRATION FISCALE	1 904

(1) Impôts dus par les filiales en l’absence d’intégration fiscale. Au 31 mars 2023, le produit net d’intégration fiscale s’élève à 1 904 K€.

Note 20 CRÉANCES ET DETTES FUTURES D’IMPÔTS

En milliers d’euros	Montant en base	Montant de la créance future d’impôt	31/03/2023	31/03/2023	31/03/2022
Accroissements d’impôts latents (passif)
Décalages temporaires imposables au taux de droit commun
SOUS-TOTAL IMPÔTS DIFFÉRÉS PASSIF (DETTE FUTURE)
Allégements d’impôts latents (actif)
Décalages temporaires imposables au taux de droit commun	8 433	2 108	5 584
Déficits reportables fiscalement (1)	84 689	21 172	21 151
SOUS-TOTAL IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIF (CRÉANCE FUTURE)	93 122	23 280	26 735
SOLDE NET ALLÈGEMENT / (ACCROISSEMENT) FUTUR	93 122	23 280	26 735

(1) Déficits issus de l’imprimé 2058 Bbis – comme si la Société n’était pas membre d’un groupe fiscal. Remarque : Les accroissements et allégements d’impôts latents ont été calculés au taux de 25 %. Ces impôts différés ne font pas l’objet d’une comptabilisation dans les comptes sociaux.

G. Autres informations

Note 21 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS ET MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Nature (en milliers d’euros)	31/03/2023 12 mois	31/03/2022 12 mois
Organes de direction (1)	717	823
Membres du Conseil d’administration (2)	237	256
TOTAL VERSÉ	954	1 079

(1) Dont :
- rémunération variable : 207 K€ ;
- rémunération fixe : 510 K€ ;
- rémunération exceptionnelle : 0 K€ ;
- hors excédent social.
(2) Rémunération des administrateurs.

Note 22 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Conformément au décret 2008-1487 du 30 décembre 2008, l’information suivante est fournie. Le montant des honoraires des commissaires aux comptes figurant au compte de résultat de l’exercice se décompose de la manière suivante :
1 honoraires facturés au titre de la mission de contrôle légal des comptes annuels : 152 K€ ;
1 honoraires facturés au titre des services autre que la certification des comptes : 21 K€ (DPEF).

H. Engagements hors bilan

Note 23 ENGAGEMENTS DONNÉS

Le suivi des engagements hors bilan fait l’objet d’un reporting au niveau de la direction financière du Groupe, deux fois par an, dans le cadre des audits des comptes des filiales et de la consolidation des comptes du Groupe. Par ailleurs, les engagements hors bilan significatifs doivent faire l’objet d’une autorisation préalable a minima de la direction financière du Groupe.

ENGAGEMENTS HORS BILAN LIÉS À L’ACTIVITÉ COURANTE

En milliers d’euros	31/03/2023	31/03/2022
Effets escomptés non échus	-	-
Aval, caution et garantie donnés (1)	6 500	6 500
Nantissement	-	-
Location immobilière – Siège social	195	367
Achat à terme de devises	-	-
Vente à terme de devises	-	-
Créances garanties par des sûretés réelles	-	-
Instruments financiers dérivés (nominal) (2)	32 000	35 300
TOTAL DES ENGAGEMENTS HORS BILAN	38 695	42 167

Dont sûretés réelles
(1) Ce montant correspond à des avals, cautions et garanties donnés par la Société auprès de tiers, pour le compte des filiales.
(2) Ce montant correspond aux opérations de Swap / options de taux destinées, à l’origine, à réduire l’exposition du Groupe aux fluctuations des taux d’intérêt.

ENGAGEMENTS HORS BILAN COMPLEXES

Il n’existe aucun engagement hors bilan complexe dans les comptes de la Société.

Note 24 ENGAGEMENTS REÇUS

Néant.

Note 25 ENGAGEMENTS EN MATIÈRE DE CRÉDIT-BAIL

Néant.

5.4 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS

31 mars 2023 (en milliers d’euros)	Capital social	Réserves et R.A.N avant affectation des résultats	Quote-part du capital détenu en %	Valeur comptable des titres détenus Brute	Valeur comptable des titres détenus Nette
Filiales (+ 50 %)
Diam Bouchage	10 012	20 942	100	64 744	64 744
Seguin Moreau & C°	4 391	31 478	100	129 541	129 541
OENEO Australasia	100	(247)	100	1 600	-
Sabate Afrique du Sud	-	(10)	100	-	-
Vivelys	2 000	5 001	100	6 439	6 439
Tonnellerie Millet	8	(67)	75	105	105
Hegemoak	70	(7)	100	70	70
TOTAL	16 581	57 090		202 499	200 899

31 mars 2023 (en milliers d’euros)	Prêts et avances consentis par OENEO et non encore remboursés	Montant des cautions et avals donnés par OENEO	Chiffre d’affaires hors taxes du dernier exercice	Résultat de dernier exercice	Dividendes
Filiales (+ 50 %)
Diam Bouchage	86 451	-	27 079	-	27 543
Seguin Moreau	55 141	70 656	6 546	-	-
OENEO Australasia	5	1 247	(584)	-	-# OENEO

COMPTES ANNUELS

5 Tableau de variation des capitaux propres

5.5 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES

En milliers d’euros	Capitaux propres à l’ouverture au 31/03/2022	Augmentation	Diminution	Affectation du résultat N-1	Distribution de dividendes	Résultat de l’exercice	Capitaux propres à la clôture au 31/03/2023
Capital	65 052						65 052
Prime liée au capital social	82 908						82 908
Réserves légale et réglementée	6 628						6 628
Report à nouveau (1)	139 321	145	17 710		(39 031)		118 145
(dont distribution de dividendes)
Résultat de l’exercice	(17 710)					42 622	42 622
Amortissements dérogatoires	477	10	487
CAPITAUX PROPRES	312 096	155	0	0	(39 031)	42 622	315 842

(1) La variation du report à nouveau s’élevant à (21 176) € sur l’exercice se décompose de la manière suivante :
- affectation du résultat N-1 après affectation à la réserve légale pour un montant de 17 710 K€ ;
- distribution de dividendes pour (39 031) K€ ;
- annulation dividendes sur actions autodétenues pour 145 K€.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 211
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION

5 Rapports des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

5.6 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS

Exercice clos le 31 mars 2023

À l’assemblée générale de la société OENEO

OPINION

En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société OENEO relatifs à l’exercice clos le 31 mars 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’Audit.

FONDEMENT DE L’OPINION

Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance, prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er avril 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Par ailleurs, les services autres que la certification des comptes que nous avons fournis au cours de l’exercice à votre société et aux entités qu’elle contrôle et qui ne sont pas mentionnés dans le rapport de gestion ou l’annexe des comptes annuels sont les suivants :

1. Intervention de l’un des commissaires aux comptes d’OENEO (Deloitte & Associés), désigné organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion.

JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS CLÉS DE L’AUDIT

En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

ÉVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION (Note A.3 « Immobilisations financières » de l’annexe aux comptes annuels)

Les titres de participation, figurant au bilan au 31 mars 2023 pour un montant net de 202 250 milliers d’euros, représentent l’un des postes les plus importants du bilan (52 %).

Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
29, rue du Pont
92200 - Neuilly-sur-Seine
S.A.S. au capital de 2 297 184 €
632 013 843 RCS Nanterre
Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre

Deloitte & Associés
6, place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense Cedex
S.A.S. au capital de 2 188 160 €
572 028 041 RCS Nanterre
Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023 212

COMPTES ANNUELS

5 Rapports des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

Ils sont comptabilisés à leur date d’entrée au coût d’acquisition augmenté des frais d’acquisition et dépréciés sur la base de leur valeur d’utilité représentant ce que la société accepterait de décaisser pour les obtenir si elle avait à les acquérir. La valeur d’utilité est estimée par la direction sur la base des flux futurs de trésorerie actualisés ou de la méthode patrimoniale. Nous avons considéré l’évaluation des titres de participation comme un point clé de l’audit compte tenu (i) du poids de ces actifs dans le bilan, (ii) de l’importance des jugements de la direction s’agissant notamment des prévisions de flux de trésorerie, du taux de croissance retenu pour la détermination de la valeur terminale utilisée dans les projections de flux de trésorerie et du taux d’actualisation qui est appliqué dans un contexte macroéconomique et financier générant des incertitudes sur les projections de chiffre d’affaires et sur la rentabilité du Groupe.

Réponse apportée

Nous avons examiné la conformité de la méthodologie appliquée par la société aux normes comptables en vigueur. Nous avons également effectué un examen critique des modalités de mise en œuvre de cette méthodologie. Nous avons notamment :

1. pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels :
   – apprécié le caractère raisonnable des projections de flux de trésorerie estimés par rapport au contexte macroéconomique et financier, dans les secteurs dans lesquels opèrent les entités des divisions Bouchage et Élevage, en obtenant une compréhension de la façon dont la direction générale a élaboré les prévisions dans le contexte évoqué précédemment,
   – apprécié la cohérence du taux de croissance à l’infini pour la détermination de la valeur terminale utilisée dans les projections de flux de trésorerie avec les prévisions de marché,
   – examiné le calcul du taux d’actualisation appliqué aux flux de trésorerie estimés attendus des divisions Bouchage et Élevage, en vérifiant que les différents paramètres composant le coût moyen pondéré du capital des divisions Bouchage et Élevage permettent d’approcher le taux de rémunération que des participants au marché exigeraient actuellement de telles activités,
   – revu l’analyse de sensibilité de la valeur d’utilité effectuée par la direction à une variation des principales hypothèses retenues en vérifiant les calculs de sensibilité réalisés et en appréciant la pertinence des scénarios de sensibilité retenus par la société ;
2. pour les évaluations reposant sur des éléments historiques :
   – vérifié que les capitaux propres retenus dans le cadre de l’approche patrimoniale concordent avec les comptes des entités qui ont fait l’objet d’un audit ou de procédures analytiques et que les ajustements opérés, le cas échéant, sur ces capitaux propres sont fondés sur une documentation probante.

VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES

Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.

Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires

Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D. 441-6 du Code de commerce.

Rapport sur le gouvernement d’entreprise

Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.# RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS

AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES

Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

En application des dispositions de l’ar ticle L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations.

Autres informations

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023
213

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTES ANNUELS
ATTESTATION DU RESPONSABLE
RAPPORT DE GESTION

5 Rapports des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’ar ticle L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du directeur général. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société OENEO par l’assemblée générale du 3 juin 1999 pour Grant Thornton et par celle du 6 juin 2008 pour Deloitte & Associés. Au 31 mars 2023, Grant Thornton était dans la 24 e année de sa mission sans interruption et Deloitte & Associés dans la 15 e année.

RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS

Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au Comité d’Audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration.

RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES ANNUELS

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

1 il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
1 il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
1 il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023
214

COMPTES ANNUELS
5 Rapports des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

1 il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une cer tification avec réserve ou un refus de cer tifier ;
1 il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.

Rapport au Comité d’Audit

Nous remettons au Comité d’Audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’Audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au Comité d’Audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les ar ticles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’Audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Neuilly-sur-Seine et Bordeaux, le 30 juin 2023

Les commissaires aux comptes

Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International

Vincent Frambourt

Deloitte & Associés

Stéphane Lemanissier

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023
215

6 ATTESTATION DU RESPONSABLE

J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en page 9 présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.

Fait le 5 juillet 2023

Dominique TOURNEIX, Directeur Général

OENEO | RAPPORT ANNUEL 2022/2023
216

Crédits photos : OENEO
16 quai Louis XVIII
33000 Bordeaux
+33(0)5 45 82 72 61
www.oeneo.com

WE CARE ABOUT YOUR WINE
W E C A RE A B OUT Y OUR WI NE