Obrascon Huarte Lain S.A.

Annual Report (ESEF) • Apr 4, 2022

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, junto con el informe de Auditoría Independiente

CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

• Balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020…….….…1
• Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020………..…………………….……......….3
• Estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020 …………………..………..…4
• Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020…………………………...…...............5
• Estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020………………………………….…….…...……....……....6

1.- INFORMACIÓN GENERAL DE LA MEMORIA CONSOLIDADA

1.1.- Denominación y domicilio social ......................................................................................................... 7

1.2.- Sectores de actividad ............................................................................................................................ 7

1.3.- Resultado del ejercicio, evolución del patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante y evolución de los flujos de efectivo ... 8

1.4.- Propuesta de distribución del resultado y dividendo ......................................................................... 9

1.5.- Beneficio por acción.............................................................................................................................. 9

2.- BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN

2.1.- Bases de presentación ........................................................................................................................ 10

2.2.- Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF) .................................................................. 10

2.3.- Moneda funcional ................................................................................................................................ 11

2.4.- Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas ....................................................... 11

2.5.- Operación de Reestructuración ......................................................................................................... 13

2.6.- Principios de consolidación ............................................................................................................... 32

2.7.- Principios, políticas contables y criterios de valoración aplicados ................................................ 36

3.- NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

3.1.- Activo intangible .................................................................................................................................. 55

3.2.- Inmovilizaciones en proyectos concesionales ................................................................................. 56

3.3.- Inmovilizado material .......................................................................................................................... 57

4.- OTRAS INFORMACIONES

4.1.- Información por segmentos

4.2.- Política de gestión de riesgos

4.3.- Personas empleadas

4.4.- Operaciones con entidades vinculadas

4.5.- Cartera de pedidos

4.6.- Activos y pasivos contingentes

4.7.- Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición Adicional Tercera. “Deber de informar de la Ley 15/2010, de 5 de julio”

4.8.- Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de interés

4.9.- Retribuciones a los auditores

5.- HECHOS POSTERIORES

	2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31
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	2020-01-01 to 2020-12-31	2019-01-01 to 2020-12-31	2021-01-01 to 2021-12-31
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	2019-01-01 to 2019-12-31
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3.1.- Activos intangibles

3.2.- Activo intangible

3.3.- Terrenos y construcciones

3.4.- Inversiones inmobiliarias

3.5.- Fondo de comercio

3.6.- Activos financieros

3.7.- Acuerdos conjuntos

3.8.- Activos/Pasivos no corrientes mantenidos para la venta

3.9.- Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

3.10.- Otros activos corrientes

3.11.- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

3.12.- Capital social

3.13.- Prima de emisión

3.14.- Acciones propias

3.15.- Reservas

3.16.- Ajustes por valoración

3.17.- Intereses minoritarios

3.18.- Deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros valores negociables

3.19.- Otros pasivos financieros

3.20.- Provisiones

3.21.- Otros pasivos

3.22.- Situación fiscal

3.23.- Ingresos y gastos

3.24.- Estado de flujos de efectivo consolidado

4.- OTRAS INFORMACIONES

4.1.- Información por segmentos

4.2.- Política de gestión de riesgos

4.3.- Personas empleadas

4.4.- Operaciones con entidades vinculadas

4.5.- Cartera de pedidos

4.6.- Activos y pasivos contingentes

4.7.- Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición Adicional Tercera. “Deber de informar de la Ley 15/2010, de 5 de julio”

4.8.- Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de interés

4.9.- Retribuciones a los auditores

5.- HECHOS POSTERIORES

ANEXO I

Detalle de las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2021

ANEXO II

Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2021

ANEXO III

Detalle de patrimonio neto y coste neto de la inversión de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado a 31 de diciembre de 2021

ANEXO IV

Detalle de las variaciones en el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2021

En miles de euros
| Nota | 31/12/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| ACTIVO NO CORRIENTE | | |
| Activos intangibles | 485.288 | 439.849 |
| Amortizaciones | (328.298) | (283.607) |
| | 156.990 | 156.242 |
| Inmovilizaciones en proyectos concesionales | 678 | 13.712 |
| Activo financiero | | 61.417 |
| | 678 | 75.129 |
| Inmovilizado material | | |
| Terrenos y construcciones | 127.292 | 70.772 |
| Maquinaria | 395.442 | 319.706 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 118.046 | 76.343 |
| Anticipos e inmovilizaciones en curso | 9.996 | 2.539 |
| Otro inmovilizado material | 75.152 | 65.973 |
| Amortizaciones y provisiones | (503.029) | (390.636) |
| | 222.899 | 144.697 |
| Inversiones inmobiliarias | 4.322 | 4.295 |
| Fondo de comercio | 36.998 | 6.398 |
| Activos financieros no corrientes | | |
| Cartera de valores | 61.340 | 64.176 |
| Otros créditos | 142.039 | 243.063 |
| Depósitos y fianzas constituidos | 9.569 | 8.910 |
| Provisiones | (67.896) | (9.250) |
| | 145.052 | 306.899 |
| Inversiones contabilizadas por el método de la participación | 167.221 | 295.106 |
| Activos por impuestos diferidos | 108.789 | 149.063 |
| TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE | 842.949 | 1.137.829 |
| ACTIVO CORRIENTE | | |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas | 32.515 | - |
| Existencias | | |
| Materiales incorporables, fungibles y repuestos de maquinaria | 31.904 | 27.604 |
| Trabajos, talleres auxiliares e instalaciones de obra | 36.559 | 32.113 |
| Anticipos a proveedores y subcontratistas | 35.197 | 27.542 |
| Provisiones | (3.502) | (1.006) |
| | 100.158 | 86.253 |
| Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | | |
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 1.026.578 | 977.631 |
| Empresas asociadas, deudores | 112.219 | 134.521 |
| Personal | 1.160 | 931 |
| Administraciones públicas | 85.743 | 77.368 |
| Deudores varios | 78.001 | 47.159 |
| Provisiones | (113.259) | (109.114) |
| | 1.190.442 | 1.128.496 |
| Activos financieros corrientes | | |
| Cartera de valores | 50.989 | 45.135 |
| Otros créditos | 150.532 | 14.701 |
| Depósitos y fianzas constituidos | 146.622 | 148.380 |
| Provisiones | (13.362) | (13.311) |
| | 334.781 | 194.905 |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 6.050 | 7.808 |
| Otros activos corrientes | 48.025 | 128.731 |
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 507.455 | 471.014 |
| TOTAL ACTIVO CORRIENTE | 2.219.426 | 2.017.207 |
| TOTAL ACTIVO | 3.062.375 | 3.155.036 |

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020

ACTIVO
Nota: las notas 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2021

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021
1

En miles de euros
| Nota | 31/12/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| PATRIMONIO NETO | | |
| Capital social | 147.781 | 171.929 |
| Prima de emisión | 1.328.128 | 1.265.300 |
| Acciones propias | (504) | (406) |
| Reservas | (665.640) | (559.063) |
| Reservas en sociedades consolidadas | (161.575) | (209.608) |
| Ajustes por valoración | (29.859) | (53.364) |
| Resultado consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante | 5.945 | (151.221) |
| TOTAL PATRIMONIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE | 624.276 | 463.567 |
| Intereses minoritarios | (3.927) | (3.295) |
| TOTAL PATRIMONIO NETO | 620.349 | 460.272 |
| PASIVO NO CORRIENTE | | |
| Emisión de obligaciones y otros valores negociables | | |
| Emisión de bonos corporativos | 444.642 | 589.636 |
| | 444.642 | 589.636 |
| Deudas con entidades de crédito | | |
| Préstamos hipotecarios y otros préstamos | 43.355 | 1.844 |
| Préstamos de sociedades concesionarias | - | 51.008 |
| | 43.355 | 52.852 |
| Otros pasivos financieros | 24.937 | 33.802 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 75.260 | 78.773 |
| Provisiones | 64.024 | 63.710 |
| Ingresos diferidos | 261 | 593 |
| Otros pasivos no corrientes | 23.364 | 14.094 |
| TOTAL PASIVO NO CORRIENTE | 675.843 | 833.460 |
| PASIVO CORRIENTE | | |
| Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas | 9 | - |
| Emisión de obligaciones y otros valores negociables | | |
| Emisión de bonos corporativos | 9.458 | 8.804 |
| | 9.458 | 8.804 |
| Deudas con entidades de crédito | | |
| Préstamos hipotecarios y otros préstamos | 26.052 | 97.627 |
| Deudas por intereses devengados y no vencidos | 2 | 7 |
| Deudas por intereses devengados y no vencidos de sociedades concesionarias | - | 193 |
| | 26.054 | 97.827 |
| Otros pasivos financieros | 15.943 | 16.862 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar | | |
| Anticipos recibidos de clientes | | |# BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

PASIVO Y PATRIMONIO NETO

En miles de euros

Concepto	Nota	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020
A) PATRIMONIO NETO
I. Capitales propios
Capital social		147.781	171.929
Prima de emisión y reservas		500.913	496.629
Resultado consolidado del ejercicio atribuible a la sociedad dominante		5.945	(151.221)
Ajustes por valoración		(29.859)	(53.364)
Acciones propias		(3.927)	(3.295)
Total patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante		620.349	460.272
Intereses minoritarios		3.927	3.295
Total patrimonio neto		624.276	463.567
B) PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones a largo plazo		197.255	210.414
Deudas a largo plazo	3.20	82.252	109.025
Impuestos diferidos		34.504	27.889
Otros pasivos no corrientes		63.906	67.070
Total Pasivo no Corriente		377.917	414.398
C) PASIVO CORRIENTE
Deudas por compras o prestaciones de servicios		816.349	830.288
Deudas representadas por efectos a pagar		53.760	56.023
Provisiones		1.294.634	1.303.457
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes	3.21	8.187	2.952
Otros pasivos corrientes	3.21	197.255	210.414
Deudas con empresas asociadas	3.22	8.187	2.952
Remuneraciones pendientes de pago		34.504	27.889
Administraciones públicas	3.22	63.906	67.070
Otras deudas no comerciales		32.340	14.260
Fianzas y depósitos recibidos		1.429	2.543
Otros pasivos corrientes		212	201
Total pasivo corriente		1.766.183	1.861.304
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO		3.062.375	3.155.036

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2021.

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CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA correspondiente al 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

En miles de euros

Concepto	Nota	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020
Importe neto de la cifra de negocios	3.23	2.778.604	2.830.727
Otros ingresos de explotación	3.23	125.665	51.155
Total ingresos		2.904.269	2.881.882
Aprovisionamientos	3.23	(1.513.204)	(1.591.062)
Gastos de personal	3.23	(814.608)	(755.130)
Otros gastos de explotación	3.23	(485.217)	(468.175)
Dotación a la amortización		(77.449)	(74.582)
Variación de provisiones		10.753	(1.470)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN		24.544	(8.537)
Ingresos financieros	3.23	116.923	17.857
Gastos financieros	3.23	(90.525)	(54.470)
Diferencias de cambio netas	3.23	2.594	(1.816)
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable	3.23	(10.768)	(17.940)
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación	3.23	(2.703)	677
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros	3.23	2.319	(62.892)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS		42.384	(127.121)
Impuesto sobre sociedades	3.22	(36.243)	(22.989)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS		6.141	(150.110)
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO		6.141	(150.110)
Intereses minoritarios de operaciones continuadas	3.17	(196)	(1.111)
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE		5.945	(151.221)
Beneficio / (pérdida) por acción:
Básico	1.5	0,01	(0,53)
Diluido	1.5	0,01	(0,53)

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

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ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO al 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

En miles de euros

Concepto	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO	6.141	(150.110)
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO	13.333	(19.127)
Coberturas de flujos de efectivo	4.141	(5.519)
Diferencias de conversión	8.153	(10.873)
Entidades valoradas por el método de la participación	2.188	(4.238)
Efecto impositivo	(1.149)	1.503
TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS	12.921	8.453
Coberturas de flujos de efectivo	7.986	1.329
Entidades valoradas por el método de la participación	7.154	7.482
Efecto impositivo	(2.219)	(358)
TOTAL INGRESOS / GASTOS RECONOCIDOS	32.395	(160.784)
Atribuibles a la Sociedad Dominante	29.450	(161.886)
Atribuibles a intereses minoritarios	2.945	1.102

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

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ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO al 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

En miles de euros

	Saldo final al 31 de diciembre de 2019	Resultado consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante	Ajustes por valoración	Capital social	Prima de emisión y reservas	Acciones propias	Intereses minoritarios	Total patrimonio neto
Patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante
Saldo final al 31 de diciembre de 2019	171.929	(151.221)	(53.364)	171.929	496.629	(3.295)	460.272
Total ingresos / (gastos) reconocidos		5.945	23.505				2.945	32.395
Operaciones con socios o propietarios				(24.148)	154.826			130.678
Aumentos / (reducciones) de capital				(24.148)	154.700			130.552
Operaciones con acciones propias					126	(98)		28
Otras variaciones de patrimonio neto			(151.221)		151.221		(3.577)	(2.898)
Traspasos entre partidas de patrimonio neto			(151.221)		151.221
Otras variaciones			679				(3.577)	(2.898)
Saldo final al 31 de diciembre de 2020	171.929	(151.221)	(53.364)	147.781	624.276	(3.927)	460.272
Total ingresos / (gastos) reconocidos		5.945	23.505				2.945	32.395
Operaciones con socios o propietarios				(24.148)	154.826			130.678
Aumentos / (reducciones) de capital				(24.148)	154.700			130.552
Operaciones con acciones propias					126	(98)		28
Otras variaciones de patrimonio neto			(151.221)		151.221		(3.577)	(2.898)
Traspasos entre partidas de patrimonio neto			(151.221)		151.221
Otras variaciones			679				(3.577)	(2.898)
Saldo final al 31 de diciembre de 2021	171.929	5.945	(29.859)	147.781	620.349	(3.927)	463.567
Total patrimonio neto							624.276

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

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ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO al 31 de diciembre de 2021 y el 31 de diciembre de 2020

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

En miles de euros

Concepto	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN	(633)	7.644
Resultado antes de impuestos	42.384	(127.121)
Ajustes al resultado	48.856	194.636
Amortización	77.449	74.582
Otros ajustes al resultado	(28.593)	120.054
Cambios en el capital corriente	(98.017)	(69.496)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación	6.144	9.625
Cobros de dividendos	1.702	3.256
Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios	(9.002)	(12.620)
Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación	13.444	18.989
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN	85.623	(12.930)
Pagos por inversiones	(63.163)	(52.215)
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio	(25.827)	(26.630)
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias	(29.645)	(24.741)
Otros activos financieros	(7.691)	(844)
Cobros por desinversiones	132.755	25.982
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio	127.623	13.620
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias	5.132	12.362
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión	16.031	13.303
Cobros de intereses	16.031	13.303
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN	(63.871)	(59.260)
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio	71.426	(120)
Emisión	71.398
Adquisición	(8.327)	(18.728)
Enajenación	8.355	18.608
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero	(36.505)	20.011
Emisión	5.817	107.312
Devolución y amortización	(42.322)	(87.301)
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación	(98.792)	(79.151)
Pagos de intereses	(75.922)	(54.492)
Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación	(22.870)	(24.659)
D) IMPACTO DE LOS TIPOS DE CAMBIO SOBRE EFECTIVO Y EQUIVALENTES	15.322	(19.882)
E) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (A+B+C+D)	36.441	(84.428)
F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO	471.014	555.442
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO (E+F)	507.455	471.014
COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO
Caja y bancos	497.201	450.324
Otros activos financieros	10.254	20.690
TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO	507.455	471.014

Nota: las notas 1 a 5 de la memoria y sus anexos forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021

1.- INFORMACIÓN GENERAL DE LA MEMORIA CONSOLIDADA

1.1.- Denominación y domicilio social

Obrascón Huarte Lain, S.A., es una sociedad anónima, antes Sociedad General de Obras y Construcciones Obrascón, S.A., Sociedad Dominante, se constituyó el 15 de mayo de 1911 y tiene su domicilio social en Paseo de la Castellana, 259 D, Madrid, España. La entidad matriz del grupo es Obrascón Huarte Lain, S.A., con domicilio social en Paseo de la Castellana, 259 D, Madrid, España. El Grupo OHL opera principalmente en España, EEUU, Latinoamérica y resto de Europa.

1.2.- Sectores de actividad

Los sectores principales en los que las sociedades que integran el Grupo Obrascón Huarte Lain desarrollan su actividad son los siguientes:

• Construcción: Construcción de todo tipo de obras civiles y de edificación, tanto para clientes públicos como para clientes privados, y tanto en territorio nacional como en el extranjero.# Industrial Ingeniería industrial, especialmente plantas y sistemas completos industriales, incluyendo diseño, construcción, mantenimiento y operación y cualquier otra actividad referida a Oil&Gas, energías renovables, minería y cemento, ingeniería de sólidos y sistemas contra incendios.

Servicios Prestación de servicios de limpieza, mantenimiento, servicios urbanos, gestión de residuos, tanto en inmuebles, viviendas, oficinas, zonas verdes urbanas y redes viarias, y realización de servicios sociosanitarios.

Otros Además, se desarrollan otras actividades de menor importancia, de las que a la fecha no se informa individualmente al no representar importes significativos sobre el total del importe neto de la cifra de negocios. Estas son principalmente Desarrollos cuya actividad se centra en la explotación y 8 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 desarrollo de proyectos inmobiliarios de uso mixto con componente hotelero y de máxima calidad, Promoción de Infraestructuras, centrada en proyectos concesionales.

1.3.- Resultado del ejercicio, evolución del patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante y evolución de los flujos de efectivo

Resultado del ejercicio

El resultado consolidado del ejercicio 2021 atribuible a la Sociedad Dominante alcanza los 24.532 miles de euros.

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Importe neto de la cifra de negocios		2.778.604	2.830.727
Resultado bruto de explotación (EBITDA) (*)		91.240	67.515
Resultado de explotación (EBIT)		24.544	(8.537)
Resultados financieros y otros resultados		17.840	(118.584)
Resultado antes de impuestos		42.384	(127.121)
Impuesto sobre sociedades		(36.243)	(22.989)
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas		6.141	(150.110)
Intereses minoritarios		(196)	(1.111)
Resultado atribuible a la Sociedad Dominante		5.945	(151.221)

(*) El Resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula como resultado de explotación más la dotación a la amortización y la variación de provisiones.

Evolución del patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante

La evolución del patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido la siguiente:

Concepto	Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2019	627.011
Resultado atribuible a la Sociedad Dominante del ejercicio 2020	(151.221)
Reservas de coberturas	1.175
Diferencias de conversión	(11.840)
Otras variaciones	(1.558)
Saldo al 31 de diciembre de 2020	463.567
Resultado atribuible a la Sociedad Dominante del ejercicio 2021	5.945
Reservas de coberturas	15.125
Diferencias de conversión	8.380
Otras variaciones (*)	131.259
Saldo al 31 de diciembre de 2021	624.276

(*) Recoge Ampliaciones de capital (véase nota 2.5).

Evolución de los flujos de efectivo

El resumen de los flujos de efectivo del ejercicio 2021, clasificado según provenga de actividades de explotación, de inversión y de financiación, comparado con el ejercicio anterior, es el siguiente:

9 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Flujos de efectivo	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020	Diferencia
Actividades de explotación		(633)	7.644	(8.277)
Actividades de inversión		85.623	(12.930)	98.553
Actividades de financiación		(63.871)	(59.260)	(4.611)
Efecto de los tipos de cambio sobre tesorería y equivalentes		15.322	(19.882)	35.204
Aumento/(disminución) neto de efectivo y equivalentes		36.441	(84.428)	120.869
Efectivo y equivalentes al inicio del periodo		471.014	555.442	(84.428)
Efectivo y equivalentes al final del periodo		507.455	471.014	36.441

1.4.- Propuesta de distribución del resultado y dividendo

La propuesta de distribución del resultado del ejercicio formulada por los Administradores de Obrascón Huarte Lain, S.A. que será sometida a la aprobación de la Junta General de Accionistas, es la siguiente:

Miles de euros
Resultado del ejercicio 2021
Distribución:
A compensación de resultados negativos de ejercicios anteriores

1.5.- Beneficio por acción

Beneficio básico por acción

El beneficio básico por acción se determina dividiendo el resultado consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante el ejercicio, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo.

Beneficio diluido por acción

El beneficio diluido por acción se determina de forma similar al beneficio básico por acción, pero el número medio ponderado de acciones en circulación se incrementa con las opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible. En 2021 y 2020 no existen diferencias entre el beneficio básico y el beneficio diluido por acción.

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Número medio ponderado de acciones en circulación		463.607.040	285.964.167
Resultado consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante		5.945	(151.221)
Beneficio/(Pérdida) básica por acción = Beneficio/(Pérdida) diluida por acción		0,01	(0,53)

10 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

2.- BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN

2.1.- Bases de presentación

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo OHLA del ejercicio 2021 han sido formuladas:
* Por los Administradores de la Sociedad Dominante, en reunión de su Consejo de Administración celebrada el 31 de marzo de 2022.
* De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea.
* Teniendo en consideración la totalidad de los principios, políticas contables y criterios de valoración de aplicación obligatoria, que tienen un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas. En la nota 2.6. se resumen los principios, políticas contables y criterios de valoración más significativos aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2021.
* De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y del balance de situación del Grupo al 31 de diciembre de 2021 y de los resultados de sus operaciones, del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio 2021.
* A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y las restantes entidades integradas en el Grupo. No obstante, y dado que los principios, políticas contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2021 difieren en algunos casos de los utilizados por las entidades integradas en el mismo (normativa local), en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios, políticas contables y criterios de valoración para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante celebrada el 29 de junio de 2021. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las de la Sociedad Dominante y de las entidades integradas en el Grupo, correspondientes al ejercicio 2021, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante entiende que serán aprobadas sin ninguna modificación.

2.2.- Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)

2.2.1. Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este ejercicio

Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo.

11 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

2.2.2. Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.

2.3.- Moneda funcional

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros por ser esta la moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo, sin embargo, una parte significativa del negocio del Grupo se realiza en geografías que funcionan con moneda distinta al euro. Las operaciones en el extranjero se registran de conformidad con las políticas descritas en la nota 2.7.11.

2.4.- Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas

La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante. En las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021 se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades integradas en él y ratificadas posteriormente por sus Administradores, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos y gastos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:
* Las pérdidas por deterioro de determinados activos (véanse notas 2.7.6., 3.1., 3.2., 3.3, 3.4 y 3.5).
* La vida útil de los activos intangibles y materiales (véanse notas 2.7.1.y 2.7.3.).
* El reconocimiento de resultados en los contratos de construcción (véase nota 2.7.15., 3.9. y 3.23.).• El importe de determinadas provisiones (véanse notas 2.7.14. y 3.20.).
• El valor razonable de los activos adquiridos en combinaciones de negocio y fondos de comercio (véase nota 2.6 y 3.5.).
• El valor razonable de determinados activos no cotizados.
• La evaluación de posibles contingencias por riesgos laborales, fiscales y legales (véanse notas 3.20.,3.22. y 4.6.2.2.).
• La gestión del riesgo financiero (véase nota 4.2.).
• Impacto Covid-19.

A pesar de que estas estimaciones se realizaron con la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2021, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas en próximos ejercicios, lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, reconociendo los efectos del cambio de estimaciones en la correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

12 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Conforme a lo exigido por la NIC 1, la información referida al ejercicio 2020 se presenta, a efectos comparativos, con la información relativa al ejercicio 2021, y, por consiguiente, no constituye las cuentas anuales consolidadas completas del Grupo del ejercicio 2020.

Impacto COVID-19

La pandemia que comenzó a principios del ejercicio 2020 y que impactó de forma muy significativa en todo el mundo y tuvo un efecto muy negativo en todos los indicadores económicos, redujo su incidencia en el primer semestre de 2021, aumentando de nuevo sus efectos en el segundo semestre del año y principios del año 2022, como consecuencia de la variante Ómicron. En este contexto, si bien desde principios del ejercicio 2021 comenzó un proceso de recuperación económica, en el cual el consumo privado fue un factor clave, éste se ralentizó en el segundo semestre, siendo los países mediterráneos los que menos se recuperaron en 2021.

En relación con el Grupo OHLA podemos destacar:

i. Impacto en la ejecución de las obras / proyectos
En el ejercicio 2021 la actividad se ha normalizado, si bien persisten en algunos países retrasos en la recepción de suministros y/ o problemas de mano de obra por dificultades de movilidad. Solo destacar que los retrasos en la contratación del ejercicio 2020, que se produjo a finales del año, ha supuesto la puesta en producción más tarde de esos proyectos durante el ejercicio 2021, con el consiguiente efecto en las ventas, que en el cómputo del ejercicio presenta unas cifras algo inferiores a las de 2020, -1,8%, siendo el área de Construcción la que presenta un decremento superior del - 4,9%, respecto al ejercicio 2020.

ii. Impacto del mercado y entorno
Las licitaciones de proyectos se están recuperando o están normalizadas, en gran parte de las geografías donde opera el Grupo y que durante la pandemia sufrieron importantes recortes / retrasos. Esta situación ha permitido durante el último trimestre de 2020 y en especial en el ejercicio 2021 obtener importantes contratos en EE.UU., Latinoamérica, así como en la Republica Checa, alcanzando la contratación del Grupo en el ejercicio 2021 un importe de 3.696.675 miles de euros, superior en un 33,9% a la obtenida en el año 2020.

iii. Impactos laborales
Tras los Expedientes de Regulación de Empleo Temporal (ERTE) del año 2020 realizados en España, que fueron levantados a finales del año, la situación se ha normalizado totalmente durante el ejercicio 2021, si bien el aumento de los contagios ha impedido la asistencia a los centros de trabajo con normalidad, pero la adopción de medidas de teletrabajo, han mitigado de forma importante ese efecto, siempre que los trabajadores no tuvieran la baja laboral.

iv. Impacto en la situación de liquidez

13 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

El Grupo, a pesar de las dificultades en los mercados, en 2021 ha logrado concluir con éxito una importante operación de Reestructuración de la deuda, junto con varias ampliaciones de capital que le ha permitido fortalecer su balance, mejorando su situación de liquidez. Lo anterior junto con una gestión activa de los circulantes, así como la obtención de mayores fuentes de financiación y avales, han permitido evitar efectos adversos en las operaciones, por el COVID-19 u o tras razones, y alcanzar de forma satisfactoria los objetivos fijados en su Plan de negocio.

v. Impacto en la valoración de los activos y pasivos del balance consolidado
En el ejercicio 2021, consecuencia de la pandemia ha continuado cierto retraso en la normalización de las operaciones del Proyecto Canalejas, tanto en los ingresos de explotación como en el cierre de las inversiones pendientes (galerías comerciales y otros) que han obligado a realizar un deterioro adicional en este ejercicio. En el resto de activos no se han apreciado indicios de deterioro, tras los test realizados al cierre del ejercicio. No obstante, lo anterior, la Dirección del Grupo y sus Administradores continuarán realizando un seguimiento de la pandemia en todas las geografías donde está presente y de los efectos que pudiera tener en el Grupo, en el caso de que la situación actual se viera alterada por un repunte de la pandemia, reflejándolo en el ejercicio 2022.

2.5.- Operación de Reestructuración

2.5.1. Contexto de la Reestructuración

Los Administradores y el equipo directivo del Grupo consideraron que el balance consolidado del Grupo estaba sobre-endeudado y no era sostenible y que ello había derivado en que la situación financiera podría restringir las actividades del Grupo y su capacidad para generar crecimiento. La situación financiera del Grupo se había deteriorado como consecuencia de diversos factores externos e internos y aunque el Grupo había llevado a cabo ciertas actuaciones con el objetivo de mejorar la situación financiera del Grupo, la incidencia de ciertos factores hizo que estas actuaciones fueran insuficientes. El apalancamiento del Grupo seguía siendo elevado en comparación con la capacidad de generar suficientes flujos de caja para atender el servicio de su deuda. Varias de las líneas de avales del Grupo vencían en 2020, y la Sociedad Dominante había estado explorando varias alternativas de refinanciación desde la primavera de 2019, con la ayuda de asesores financieros externos, para asesorar y ayudar en el proceso de estabilización de la estructura de capital de la Sociedad Dominante. La Sociedad Dominante pudo acordar prórrogas de las Líneas de Avales existentes con las correspondientes contrapartes, sin embargo, estas prórrogas solo se acordaron con periodicidad mensual, a la espera de la reestructuración de los bonos de OHL (los Bonos) para reforzar la estructura de capital de la Sociedad Dominante. La Sociedad Dominante estaba encontrando dificultades considerables en relación con la obtención de líneas de avales adicionales, lo que había afectado de manera negativa a la capacidad del Grupo de conseguir nuevos proyectos de construcción, mejorar el rendimiento operativo y generar suficientes flujos de caja.

14 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Si no se llevaba a cabo la Reestructuración, no había perspectivas razonables de que el Grupo pudiera continuar como empresa en funcionamiento en su forma actual, y era probable que el Grupo no pudiera cumplir con sus obligaciones relativas a los instrumentos de deuda ni con sus pasivos y necesidades de financiación.

Existen distintos factores externos e internos que causaron el deterioro de la situación financiera del Grupo y que pueden resumirse en:

i. las dificultades para renovar las líneas de avales del Grupo
ii. la imposibilidad de refinanciar los Bonos en términos económicamente viables (en particular, en 2022 vencerían los Bonos 2022, venciendo en 2021 8.800 miles de euros derivados de los intereses de los Bonos devengados no vencidos);
iii. las sucesivas rebajas del rating del Grupo; y
iv. las pérdidas derivadas de factores internos.

Además, parte de la deuda financiera de la Sociedad Dominante, en concreto la Financiación ICO, vencía inicialmente el 30 de octubre de 2021. A la vista de lo anterior, el Grupo debía ejecutar la Reestructuración con el fin de minimizar las pérdidas para todos sus grupos de interés.

2.5.2. Contrato de Lock-up

El 7 de agosto de 2020, la Sociedad Dominante anunció en virtud de comunicación de información privilegiada que había suscrito un contrato de compromiso, denominado en inglés “commitment agreement” con los miembros del Grupo Ad Hoc (esto es, el grupo representativo de tenedores de los bonos de OHL y que se corresponde con los Proveedores de Backstop tal y como se describen más adelante así como Beach Point Capital Management LP y Marathon Asset Management) que representaban un 53.46% del importe nominal de los Bonos a la fecha del scheme of arragement (tal y como se describen a continuación). Dicho contrato de compromiso fijaba los términos de conformidad con los cuales los miembros del Grupo Ad Hoc se comprometían a: (i) votar a favor de las propuestas presentadas para aprobación en las asambleas de bonistas que se celebrarían el 4 de septiembre de 2020; y (ii) continuar las conversaciones con la Sociedad Dominante en la búsqueda de alternativas estratégicas para reforzar el balance de la Sociedad Dominante.El 4 de septiembre de 2020, la Sociedad Dominante anunció, en virtud de comunicación de información privilegiada: (i) que las asambleas de bonistas en relación con cada una de las emisiones de Bonos habían aprobado las propuestas sometidas a su consideración, en relación con la renuncia al ejercicio de determinados derechos bajo las emisiones de bonos como consecuencia del otorgamiento por la Sociedad Dominante y otras filiales de ciertas garantías reales para garantizar todos los importes debidos en cada momento de conformidad con la Financiación ICO; y (ii) que, en relación con el cumplimiento del resto de condiciones para la disposición del segundo tramo por importe de 70.000 miles de euros de la Financiación Puente (ICO), la Sociedad Dominante continuaba en conversaciones con los bonistas en la búsqueda de alternativas estratégicas para reforzar el balance de la Sociedad Dominante de acuerdo con la Comunicación de 7 de Agosto.

Tras la conclusión de las negociaciones referidas anteriormente con el Grupo Ad Hoc, en las que también participaron ciertos accionistas significativos de la Sociedad Dominante (esto es, los Accionistas Amodio), la Sociedad Dominante comunicó en virtud de la comunicación de información 15 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 privilegiada de 21 de enero de 2021, la firma del Contrato de Lock-Up que reflejaba los términos comerciales y jurídicos fundamentales de la Reestructuración.

La Sociedad Dominante y ciertas de sus filiales se adhirieron al Contrato de Lock-up el 25 de febrero de 2021, tal y como se comunicó en virtud de la comunicación de información privilegiada en esa fecha.

En particular, en virtud del Contrato de Lock-Up, las partes se comprometieron, entre otros asuntos, a:
i. usar sus mejores esfuerzos para llevar a cabo cualesquiera actuaciones que fuesen necesarias para apoyar, facilitar, consumar o ejecutar, en todo o en parte, la Reestructuración de conformidad con los términos del Contrato de Lock-up y la hoja de términos (term sheet) adjunta al mismo (incluyendo llevar a cabo cualesquiera actuaciones para votar a favor del Scheme en la reunión (scheme meeting) correspondiente con los bonistas); y
ii. no llevar a cabo ninguna actuación que pudiera razonablemente retrasar o impedir la ejecución o consumación de la Reestructuración, o que fuese inconsistente con los términos del Contrato de Lock-up (incluyendo votar en contra de los términos del Scheme).

2.5.3. Scheme of arrangement

En los términos de la operación previstos en el Contrato de Lock-Up se acordó presentar dos alternativas a los bonistas de OHL (el Proceso de Elección):

i. Alternativa 1: un Bonista que eligiese la alternativa 1 recibiría “Instrumentos de la Alternativa 1”, esto es, por cada 1.000 euros del importe principal de los Bonos, 880 euros de importe principal de Nuevos Bonos, más, en su caso, 20 euros de Nuevos Bonos en concepto de “comisión de lock-up”; o
ii. Alternativa 2: un Bonista que eligiese la alternativa 2 recibiría, (A) hasta el 38,25% del importe principal de sus Bonos y por cada 1.000 euros del importe principal de los Bonos, “Instrumentos de la Opción con Capitalización”, esto es, 680 euros de importe principal de Nuevos Bonos y 300 euros de acciones nuevas a un precio de emisión de 0,74 euros por acción, más, en su caso, 20 euros de Nuevos Bonos en concepto de “comisión de lock-up”; y (B) respecto del restante 61,75% del importe principal de sus Bonos, “Instrumentos de la Alternativa 1”, más, en su caso, 20 euros de Nuevos Bonos en concepto de “comisión de lock- up”.

El Scheme fue aprobado por los acreedores del Scheme (Scheme Creditors) en la Reunión del Scheme, y judicialmente aprobado por el tribunal inglés (sanctioned) a través de la Aprobación Judicial del Scheme el 15 de abril de 2021 de conformidad con la sección 899 de la Companies Act de 2006 de Reino Unido y Gales.

Compromiso de Backstop y Elección de Backstop

La emisión de los Instrumentos de la Opción con Capitalización implicaba una capitalización de bonos de 68.033.898 euros en acciones nuevas de OHL. Para OHL era clave en su plan de reestructuración tener la seguridad de que los Instrumentos de la Opción con Capitalización fueran suscritos íntegramente de cara a asegurar la reducción de endeudamiento que conlleva la referida capitalización.

16 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Como se ha indicado, con la finalidad de que OHL pudiera beneficiarse de la máxima reducción del endeudamiento tras la Reestructuración (esto es, que la capitalización se llevara a cabo íntegramente), los Proveedores de Backstop (esto es, Sand Grove Capital Management LLP 1 , Melqart Asset Management (UK) Ltd y Searchlight Opportunities Fund GP, L.P.) se comprometieron en virtud del contrato de backstop de 20 de enero de 2021 (el Contrato de Backstop) a suscribir la totalidad de los denominados “Instrumentos de la Opción con Capitalización” en una promoción fijada en el Contrato de Backstop (69,6% para Sand Grove, 18,9% para Melqart y 11,4% para Searchlight) en caso de que dichos instrumentos no hubieran sido adjudicados a través del proceso de elección del Scheme por no haber habido suficiente apetito por la Alternativa 2, (el “Compromiso de Backstop”).

Asimismo, tal y como se comunicó al mercado en la Comunicación de Enero de 2021 , en el Contrato de Lock-Up y el Contrato de Backstop se reguló que los Proveedores de Backstop tenían la opción de suscribir la totalidad de los “Instrumentos de la Opción con Capitalización” en el caso de que, antes de determinada fecha, bonistas que representasen al menos un 75% del importe principal pendiente de los Bonos (excluyendo los Bonos titularidad de los Proveedores de Backstop), (i) se hubieran adherido al Contrato de Lock-Up, y (ii) hubieran escogido la Alternativa 1 (la “Elección de Backstop”).

En caso de que los Proveedores de Backstop ejercitaran la Elección de Backstop, cualquier bonista que se hubiera adherido al Contrato de Lock-Up y se hubiera comprometido a asumir la Alternativa 2, podría desvincularse del Contrato de Lock-Up dentro de los 5 días hábiles siguientes al ejercicio de dicha opción por los Proveedores de Backstop y, en caso de que no lo hicieran, pasarían a ser considerados como bonistas de la Alternativa 1.

Tanto el Compromiso de Backstop como la Elección de Backstop no suponían que los Proveedores de Backstop debieran suscribir íntegramente la Alternativa 2 (o tengan la opción de suscribir íntegramente la Alternativa 2), sino que ambos se refieren a los denominados “Instrumentos de la Opción con Capitalización” exclusivamente (de cara a asegurar la capitalización antes mencionada).

Tal y como se determinaba en el Contrato de Lock-Up, en caso de que los Proveedores de Backstop tuvieran que cumplir con el Compromiso de Backstop o ejercitaran la Elección de Backstop, estos no se adscribirían a la Alternativa 2, sino que el Scheme pasaría a no incluir ninguna Alternativa 2, todos los acreedores del Scheme serían considerados bonistas de la Alternativa 1, los Proveedores de Backstop pasarían a no ser considerados acreedores del Scheme, y estos, que a fecha del Scheme eran titulares del 43,82% del total de los bonos, recibirían: (i) respecto de un importe de bonos equivalente al 38,25% del total de los bonos, la totalidad de los Instrumentos de la Opción con Capitalización (esto es, por cada 1.000 euros del importe principal de los bonos, 680 euros de importe principal de nuevos bonos y 300 euros de acciones nuevas), (ii) respecto del resto de sus bonos, Instrumentos de la Alternativa 1 (esto es, por cada 1.000 euros del importe principal de los Bonos, 880 euros de importe principal de Nuevos Bonos).

Asignación de instrumentos a los bonistas

A 8 de febrero de 2021, el 93% del importe principal de los bonos se habían adherido al Contrato de Lock-Up, de los cuales (i) el 83% de los tenedores de los bonos que se habían adherido al Contrato de Lock-Up (excluyendo los bonos que eran titularidad de los Proveedores de Backstop), esto es, 1 A través de Sand Grove Opportunities Master Fund LTD, Sand Grove Tactical Fund LP e Investment Opportunities SPC por cuenta de Investment Opportunities 2 Segregated Portfolio. Sand Grove Capital Management LLP actúa como “investment manager” para dichas entidades. Sand Grove Capital Management LLP en última instancia está controlada por D. Simon Davies.

17 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

276.451 miles euros respecto del importe nominal escogieron la Alternativa 1, (ii) mientras que únicamente el 4,62% de los tenedores de los bonos que se habían adherido al Contrato de Lock-Up y que supone 15.380 miles de euros del importe nominal (excluyendo los bonos que eran titularidad de los Proveedores de Backstop) escogieron la Alternativa 2.

Por tanto, se habían cumplido los requisitos para que los Proveedores de Backstop ejercitaran la Elección de Backstop; y 9 de febrero de 2021, los Proveedores de Backstop comunicaron a la Sociedad Dominante su intención de ejercitar la Elección de Backstop.

El 10 de febrero de 2021, la Sociedad Dominante publicó una comunicación de información privilegiada en virtud de la cual se comunicó que los bonistas (salvo los Proveedores de Backstop) que hubieran escogido la Alternativa 2 (que representaban menos del 2,5% del importe principal total de los Bonos) podían decidir desvincularse del Contrato de Lock-Up respecto de los bonos de su propiedad en un plazo de 5 días hábiles a contar desde el 9 de febrero de 2021 (fecha de ejercicio de la Elección de Backstop por los Proveedores de Backstop), advirtiendo de que si tales bonistas no ejercitaban este derecho serían automáticamente considerados bonistas de la Alternativa 1.# A la vista de lo anterior, los Proveedores de Backstop asumieron exclusiva e íntegramente los “Instrumentos de la Opción con Capitalización” y el Scheme pasó a tener únicamente una alternativa: la Alternativa 1. Como consecuencia de lo anterior, en ejecución del Scheme (ya aprobado por el tribunal inglés):

• Los Proveedores de Backstop, que a fecha del Scheme eran titulares del 43,82% del total de los bonos, debían recibir:
• Respecto de un importe de Bonos equivalente al 38,25% del total de los Bonos, los Instrumentos de la Opción con Capitalización (esto es, por cada 1.000 euros del importe principal de los Bonos, 680 euros de importe principal de Nuevos Bonos y 300 euros de acciones nuevas), que representan un nominal total de 158.745.762 euros de Nuevos Bonos y 68.033.898 euros en acciones nuevas de OHL.
  • Respecto del resto de sus Bonos, Instrumentos de la Alternativa 1.
• Los bonistas que no eran Proveedores de Backstop (que, a fecha del Scheme eran titulares del 56,18% del total de los bonos), debían recibir Instrumentos de la Alternativa 1 que, junto con los Instrumentos de la Alternativa 1 que recibirán los Proveedores de Backstop de conformidad con lo anterior representan en conjunto un nominal total de 328.517.042 euros de Nuevos Bonos.

De esta forma, fueron únicamente los Proveedores de Backstop quienes suscribieron las acciones nuevas de OHL que se emitieron para capitalizar parte de los bonos. Como consecuencia del ejercicio de la Elección de Backstop, los Proveedores de Backstop quedaron fuera del procedimiento de Scheme (esto es, no fueron considerados acreedores bajo el Scheme (Scheme Creditors) y por tanto no estuvieron involucrados en la votación en la aprobación del Scheme en sede de la reunión (Scheme Meeting). Sin embargo, los Proveedores de Backstop aceptaron quedar vinculados por el resultado del Scheme mediante la firma la escritura de ejecución de la Reestructuración sujeta a Derecho inglés (Restructuring Implementation Deed).

18 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

2.5.4. Condiciones suspensivas de la Reestructuración

La efectiva ejecución de la Reestructuración estaba sujeta a la satisfacción de una serie de condiciones suspensivas previstas en el Contrato de Lock-Up y en la escritura de ejecución de la Reestructuración sujeta a Derecho inglés (Restructuring Implementation Deed) que quedaron cumplidas con fecha 28 de junio de 2021. La Fecha de Efectividad de la Reestructuración tuvo lugar el día 28 de junio de 2021 fecha en la que se emitieron los Nuevos Bonos, se cancelaron los Bonos existentes, devino efectiva la novación de los términos de la deuda del Grupo con sus principales entidades financieras acreedoras y se otorgaron, desembolsaron y ejecutaron Aumentos de Capital.

2.5.5. Principales términos de la Reestructuración

Los principales términos y condiciones de la Reestructuración incluían: (i) la Reducción de Capital; (ii) los compromisos de inversión de los Accionistas Amodio y Tyrus Capital Event, S.à.r.l. y/o Tyrus Capital Opportunities S.à.r.l. (Tyrus) y los Aumentos Dinerarios (tal y como se definen más adelante); (iii) la modificación de los términos de los Bonos; (iv) la Reestructuración Societaria o Hive Down; y (v) la homologación de la Reestructuración. El Contrato de Lock-Up, suscrito el pasado 20 de enero de 2021, contiene el acuerdo entre las partes implicadas en la Reestructuración acerca de sus términos, que se describen a continuación.

i. La Reducción de Capital

El 26 de marzo de 2021, la Junta General Extraordinaria de OHL aprobó la reducción de capital mediante la reducción del valor nominal de las acciones en 0,35 euros cada una, pasando de un valor nominal de 0,60 euros por acción, a 0,25 euros por acción, con el fin de aumentar las reservas no disponibles, con objeto de poder fijar el valor nominal de las acciones de OHL en una cuantía igual o inferior al precio al que se emitirán las Acciones Nuevas, delegando en el Consejo de Administración su ejecución (la Reducción de Capital). El 26 de marzo de 2021, el Consejo de Administración acordó la ejecución de la Reducción de Capital, y el 30 de marzo de 2021 se procedió al otorgamiento de la escritura de la Reducción de Capital, ante el notario de Madrid, D. Jaime Recarte Casanova, con el número 2.201 de su protocolo, y esta fue inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 20 de abril de 2021.

ii. Los Compromisos de Inversión y los Aumentos Dinerarios

La inyección de fondos en la Sociedad Dominante en el contexto de la Reestructuración se llevó a cabo mediante la combinación del Aumento de Capital con Derechos, por un importe total de 35.000 miles de euros, y la Colocación Privada por un importe efectivo de 36.400 miles de euros, que supuso la emisión y puesta en circulación de 101.111.111 acciones nuevas (resultando en un importe efectivo por acción de 0,36 euros), que fueron totalmente suscritas.

En el marco del Contrato de Lock-Up, los Accionistas Amodio se comprometieron, de forma mancomunada, en virtud del Compromiso de Inversión de Amodio, a inyectar fondos en la

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Sociedad Dominante por un importe total efectivo (nominal más prima) conjunto de 37.000 miles de euros (el Compromiso de Inversión de Amodio), mientras que Tyrus se comprometió, en virtud del compromiso de inversión de Tyrus, a invertir un importe total efectivo (nominal más prima) de 5.000 miles de euros (el Compromiso de Inversión Tyrus). En particular, los Accionistas Amodio y Tyrus se comprometieron en virtud de sus respectivos compromisos de inversión a: (i) suscribir todas las acciones que sobren en el Aumento de Capital con Derechos tras la primera y segunda vuelta (las Acciones Sobrantes), en una proporción del 88,10%/11,90% del total de dichas Acciones Sobrantes; y (ii) suscribir acciones en la Colocación Privada por un importe equivalente a 37.000 miles de euros y 5.000 miles de euros, respectivamente, menos el importe correspondientes a las Acciones Sobrantes suscritas por los Accionistas Amodio y Tyrus de conformidad con el punto (i) anterior. Los Aumentos Dinerarios fueron aprobados por la Junta General Extraordinaria de Accionistas de OHL el 26 de marzo de 2021, habiéndose suscrito y desembolsado en su totalidad el 25 de junio de 2021 y siendo inscritos en el Registro Mercantil el 28 de junio de 2021.

La Comisión de Estructuración y Compromiso de Inversión

En compensación por su papel en la negociación y estructuración de la Reestructuración, los Accionistas Amodio recibieron la Comisión de Inversión Amodio, que fue convertida en acciones nuevas de la Sociedad Dominante mediante el Aumento de Capital de la Comisión de Estructuración y Compromiso de Inversión a un precio por acción igual al de los Aumentos Dinerarios, esto es, 0,36 euros por acción. El tipo de emisión supone un descuento de 42,54% respecto del precio de cotización tomando como referencia el día 1 de junio de 2021 (0,63 euros por acción). De esta manera se canceló el crédito que los Accionistas Amodio ostentaban contra OHL por la Comisión de Estructuración y Compromiso de Inversión, y se convirtió en acciones de la Sociedad Dominante.

Las Acciones Nuevas del Aumento de la Comisión de Estructuración y Compromiso de Inversión se distribuyeron de la siguiente manera:

• Forjar Capital, S.L.U.: 2.430.556 acciones de 0,25 de valor nominal cada una de ellas.
• Solid Rock Capital, S.L.U.: 2.430.555 acciones de 0,25 de valor nominal cada una de ellas.

El Aumento de Capital de la Comisión de Estructuración y Compromiso de Inversión fue aprobado por la Junta General Extraordinaria de accionistas de OHL el 26 de marzo de 2021 y se ejecutó el 25 de junio de 2021 una vez se otorgaron las escrituras de ejecución de los Aumentos Dinerarios cumpliéndose íntegramente el Compromiso de Inversión de Amodio y la escritura de ejecución el Aumento por Capitalización de Deuda.

iii. La modificación de los términos de los Bonos

Como se detalló en la Comunicación de Enero, la Reestructuración incluía la modificación de los términos de los Bonos a través de una combinación de:

i. quita;

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ii. capitalización de parte del principal de los Bonos por medio del Aumento por Capitalización de Deuda a un precio de 0,74 euros por acción, aprobado por la Junta General Extraordinaria de Accionistas de OHL de 26 de marzo de 2021; y

iii. canje de los Bonos subsistentes tras la quita y la capitalización por Nuevos Bonos.

El Aumento por Capitalización de Deuda

Tras la ejecución de los Aumentos Dinerarios, los Proveedores de Backstop suscribieron la totalidad de las acciones nuevas que se emitieron en el Aumento de Capital por Capitalización de Deuda a un precio de 0,74 euros por acción. El tipo de emisión supone un descuento de 52,9% tomando como referencia el valor neto patrimonial de las acciones de OHL a fecha 31 de marzo de 2021 y un incremento de 18,12% respecto del precio de cotización tomando como referencia el día 1 de junio de 2021 (0,63 euros por acción).

Las Acciones Nuevas del Aumento por Capitalización de Deuda se distribuyeron de la siguiente manera:

a) El 69,64% de las Acciones Nuevas del Aumento de la Comisión por Capitalización de la Deuda correspondía a Sand Grove Capital Management LLP. Por lo tanto, suscribió 64.028.844 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una de ellas.

b) El 18,91% de las Acciones Nuevas del Aumento de la Comisión por Capitalización de la Deuda correspondía a Melqart Asset Management (UK) Ltd. Por lo tanto, suscribió 17.383.446 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una de ellas.

c) El 11,45% de las Acciones Nuevas del Aumento de la Comisión por Capitalización de la Deuda correspondía a Searchlight Opportunities Fund GP, L.P. Por lo tanto, suscribió 10.525.410 acciones de 0,25 de valor nominal cada una de ellas.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

El importe nominal de las Acciones Nuevas del Aumento por Capitalización de la Deuda representaba sobre el capital social (previo a la ejecución de la Reestructuración) un 13,36%. El Aumento por Capitalización de la Deuda fue aprobado en la Junta General Extraordinaria de accionistas de OHL de fecha 26 de marzo de 2021 y únicamente se ejecutó una vez cerrado y ejecutado los Aumentos Dinerarios el 25 de junio de 2021, con fecha de inscripción en el Registro Mercantil el 28 de junio del 2021.

Los principios de gobierno corporativo

Como condición para la recepción de las Acciones Nuevas del Aumento por Capitalización de la Deuda (tal y como se define a continuación), cada Bonista de la Alternativa 2 se comprometió, en beneficio del resto de los accionistas de la Sociedad Dominante, por un plazo de tres (3) años tras la Fecha de Efectividad de la Reestructuración (ampliable a tres (3) años adicionales en determinadas circunstancias), a abstenerse de votar en cualquier Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante en sentido contrario a las propuestas formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en la convocatoria de dicha junta y a no proponer el nombramiento de un consejero dominical, siempre que se cumplan determinadas condiciones. Dichas condiciones están relacionadas con el cumplimiento de determinados indicadores financieros y de desarrollo del negocio de la Sociedad Dominante, su composición accionarial y del Consejo de Administración, el cumplimiento de las obligaciones de la Sociedad Dominante bajo los Nuevos Bonos y la ausencia de un cambio material adverso que afecte al negocio de la Sociedad Dominante, la capacidad de la Sociedad Dominante para cumplir con sus obligaciones bajo los Nuevos Bonos o la validez o exigibilidad de cualquier garantía.

Términos y condiciones de los Nuevos Bonos

Los principales términos y condiciones de los Nuevos Bonos son los siguientes:

a) Emisor de los Nuevos Bonos

El emisor de los Nuevos Bonos es OHL Operaciones, S.A.U. (OHL Operaciones).

b) Importe principal

El importe principal total de los Nuevos Bonos ha sido de 487.266.804 euros. Los Nuevos Bonos se han emitido a un precio de emisión del 100% del importe principal.

c) Vencimiento

El 50% del importe principal de los Nuevos Bonos vencerá el 31 de marzo de 2025 (tal importe será reducido por cualesquiera amortizaciones o recompras de los Nuevos Bonos que se hagan hasta esa fecha). El importe restante del principal de los Nuevos Bonos vencerá el 31 de marzo de 2026.

d) Tipo de interés

Los Nuevos Bonos devengan un interés nominal del 5,1% anual que será pagadero semestralmente el 15 de marzo y el 15 de septiembre de cada año, siendo la primera fecha de pago de intereses el 15 de septiembre de 2021. Asimismo, devengan un interés “payment-in-kind” (PIK) del 1,5% anual hasta el (pero excluyendo) 15 de septiembre de 2023, que se incrementará hasta el 4,65% a partir de esa fecha. En cada fecha de pago de intereses, el interés PIK de los Nuevos Bonos será capitalizado y añadido al importe agregado del principal pendiente de los Nuevos Bonos. El interés PIK podrá ser incrementado en un 1% adicional en caso de no cumplirse ciertas limitaciones previstas en relación con la asunción de nuevos avales descritas más adelante. La TIR de la emisión, incluyendo el PIK, es del 8,08%.

e) Amortización anticipada

Los Nuevos Bonos podrán ser amortizados anticipadamente de forma parcial o total en cualquier momento a opción del Emisor, al 100% del importe principal pendiente (excluyendo el interés PIK no capitalizado al momento de la amortización), junto con los intereses devengados y no pagados (siendo el interés PIK no capitalizado pagadero en efectivo). En caso de amortización parcial, los Nuevos Bonos se amortizarán a pro-rata entre ellos.

f) Garantías

Los Nuevos Bonos están garantizados de forma no subordinada por la Sociedad Dominante, OHL Holding y OHL Iniciativas y los Garantes (las Garantías Personales). Adicionalmente, los Nuevos Bonos están garantizados mediante ciertas garantías reales incluyendo las siguientes, además de las restantes garantías reales actualmente otorgadas en garantía de la FSM, la Línea de Avales CESCE, la Financiación ICO y el contrato de garantía y contragarantía suscrito con Crédito Agricole Corporate and Investment Bank, Sucursal en España, por importe de 20 millones de dólares americanos (las Garantías Reales y, junto con las Garantías Personales, las Garantías):

• Prenda sobre las acciones de OHL Holding, S.à.r.l., OHL Iniciativas, S.à.r.l., 57 Whitehall Holdings, S.à.r.l., OHL Central Europe, a.s., OHL Operaciones, S.A., Obrascón Huarte Laín Desarrollos, S.A.U., OHL Servicios Ingesan, S.A., Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A. (en liquidación) y Pacadar S.A.U.
• Prenda sobre las participaciones de OHL Industrial, S.L.U., OHL Construcción Internacional, S.L.U., Senda Infraestructuras, S.L. y Proyecto Canalejas Group, S.L.
• Prenda sobre derechos de crédito a favor de la Sociedad Dominante o alguna de las sociedades de su grupo (incluidos derechos de crédito derivados de determinados contratos de construcción, contratos intragrupo, un contrato de dación en pago y reconocimiento de deuda y determinados procedimientos judiciales). En particular, se pignoran los derechos de crédito derivados de contratos de construcción de OHL o sus sucursales correspondientes al denominado “Negocio Directo de OHL” cuyo importe es superior a 400.000€. Adicionalmente, se pignoran también otros derechos de crédito derivados de contratos puntuales.
• Prenda sobre derechos de crédito derivados de cuentas bancarias.

Las Garantías y las Garantías Reales están compartidas entre los Nuevos Bonos y otros acreedores financieros de la Sociedad Dominante y estarán sujetas a los términos de un contrato entre acreedores (Intercreditor Agreement) con otros acreedores financieros de la Sociedad Dominante.

El contrato entre acreedores (Intercreditor Agreement) establece los distintos rangos de los créditos titularidad de bonistas y entidades financieras, el orden de imputación de pagos en relación con los importes que se obtengan, en su caso, en un contexto concursal o derivados de la ejecución de las garantías personales y reales que se constituyan en beneficio de dichos acreedores, la adopción de decisiones en relación con la ejecución de dichas garantías, y otros aspectos esenciales relacionados con las relaciones entre los distintos acreedores. En particular, el contrato entre acreedores contiene una regulación muy detallada de (i) la imputación de pagos en un escenario distressed, y (ii) la imputación de pagos en un escenario de cumplimiento (non-distressed), en la cual se establecen las cascadas de pagos en relación con las limitaciones a las ventas de activos (ver descripción de este régimen más adelante).

El contrato entre acreedores (Intercreditor Agreement) se suscribe por OHL, varias filiales de la Sociedad Dominante como deudores, las entidades financieras, el agente de la financiación, el trustee (como representante de los titulares de los Nuevos Bonos), esto es, BNY Mellon Corporate Trustee Services Limited y el agente de garantías, esto es, Sanne Agensynd, S.L.U.

Las financiaciones / avales que están sujetos al contrato entre acreedores (Intercreditor Agreement) son, entre otras, las siguientes:

(i) la Financiación sindicada multiproducto (FSM) (la línea de avales sindicada por importe de 313.764 miles de euros suscrita originalmente el 30 de diciembre de 2016),
(ii) la Línea de Avales CESCE (la línea de avales sindicada por importe de 40.000 miles de euros suscrita el 15 de enero de 2020);
(iii) la Financiación puente (ICO) (contrato de financiación por importe original de 140.000 miles de euros de fecha 30 de abril de 2020);
(iv) cualesquiera otras líneas de avales nuevas (hasta un importe máximo de 200.000 miles de euros) que se suscriban con posterioridad a la firma del contrato entre acreedores (Intercreditor Agreement); y
(v) las Líneas de Avales Bilaterales (esto es, las líneas de avales bilaterales sin garantía real suscritas con las entidades financieras con anterioridad a la firma del contrato entre acreedores (Intercreditor Agreement).

Como norma general, de conformidad con el contrato entre acreedores, las obligaciones de cualquier miembro del Grupo tienen el siguiente rango y orden de prelación de pagos:

I. primero, (i) la FSM; (ii) la Línea de Avales CESCE; (iii) la Financiación puente (ICO); (iv) cualesquiera otras líneas de avales nuevas hasta un importe máximo de 200.000 miles de euros (los “Instrumentos Super Senior”); y
II. segundo, (i) los Nuevos Bonos, y (ii) los avales bilaterales existentes (los Instrumentos Pari Passu).

Los Instrumentos Pari Passu tienen un rango inferior y están subordinados a los Instrumentos Súper Sénior. Del mismo modo, salvo determinadas excepciones acordadas en el contrato entre acreedores, las garantías personales y reales garantizan las obligaciones de los miembros del Grupo en el siguiente orden:

I. primero, los Instrumentos Súper Sénior; y
II. segundo, los Instrumentos Pari Passu.

El contrato entre acreedores también incluye la regulación de las relaciones entre los bonistas y las entidades financieras entre sí y con el agente de garantías, así como la manera de instruir a este último para que proceda a ejecutar las garantías.g) Rango
Los Nuevos Bonos constituyen obligaciones directas, incondicionales, no subordinadas de OHL Operaciones y, sin perjuicio de la responsabilidad personal de OHL Operaciones de acuerdo con el artículo 1.911 del Código Civil, están garantizados mediante las Garantías. Los Nuevos Bonos tendrán en todo momento un rango de prelación pari passu sin preferencia alguna entre ellos y, sujeto a los términos del contrato entre acreedores (Intercreditor Agreement) referido anteriormente, al menos pari passu frente a las demás obligaciones garantizadas existentes o futuras de OHL Operaciones, excepto respecto de (i) la FSM; (ii) la Línea de Avales CESCE; (iii) el contrato de financiación puente (ICO); (iv) cualesquiera otras líneas de avales nuevas (hasta un importe máximo de 200.000 miles de euros) que se suscriban con posterioridad a la firma del contrato entre acreedores; y (v) aquellas obligaciones que puedan tener preferencia, según lo dispuesto en las leyes de naturaleza imperativa y de aplicación general.

h) Covenants
Los Nuevos Bonos están sujetos a otros términos y condiciones habituales para bonos de este tipo, incluyendo ciertas obligaciones restrictivas (covenants). Entre los covenants, los Nuevos Bonos contienen:
i. limitaciones al endeudamiento por parte de las sociedades del Grupo (en general, se permite el endeudamiento hasta un importe máximo de 70.000 miles de euros, un potencial incremento en 200.000 miles de euros en la línea FSM, hasta un máximo agregado de 100.000 miles de euros en cualquier línea de confirming o reverse factoring o 50.000 miles de euros de deuda adicional de las filiales con recurso que no son garantes);
ii. limitaciones al otorgamiento de garantías reales;
iii. limitaciones a la realización de pagos restringidos por parte de OHL Operaciones y sus filiales, entre los que se incluyen el abono de dividendos y similares;
iv. limitaciones a las ventas de activos;
v. ciertas obligaciones de información a los tenedores de los Nuevos Bonos;
vi. ciertas obligaciones respecto de las operaciones con partes vinculadas; y
vii. un régimen que permitirá a la Sociedad Dominante aumentar durante un tiempo específico (a través de nuevas líneas de avales o aumentando las líneas de avales existentes) las líneas de avales que podrán beneficiarse del mismo paquete de garantías que los Nuevos Bonos.

La Comisión de Backstop y el Aumento de la Comisión de Backstop
Los Proveedores de Backstop, como compensación por la asunción del Compromiso de Backstop y el ejercicio de la Elección de Backstop, así como por su involucración y apoyo al proceso de Reestructuración, recibieron la Comisión de Backstop que se convirtió en acciones nuevas de la Sociedad Dominante mediante el Aumento de la Comisión de Backstop a un precio de 0,36 euros por acción. El Aumento de la Comisión de Backstop ascendió a un total efectivo (nominal más prima) de 3.402 miles de euros con la emisión de un total de 9.449.152 acciones nuevas de OHL de 0,25 euros de valor nominal cada una de ellas (las Acciones Nuevas del Aumento de la Comisión de Backstop), y se distribuyó entre los Proveedores de Backstop en la siguiente proporción (acordada en virtud de acuerdo entre OHL y los Proveedores de Backstop):

• El 69,64% de las Acciones Nuevas del Aumento de la Comisión de Backstop correspondía a Sand Grove Capital Management LLP. Por lo tanto, tenían derecho a convertir 2.369 miles de euros en 6.580.743 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una de ellas.
• El 18,91% de las Acciones Nuevas del Aumento de la Comisión de Backstop correspondía a Melqart Asset Management (UK) Ltd. Por lo tanto, tenían derecho a convertir 643 miles de euros en 1.786.631 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una de ellas.
• El 11,45% de las Acciones Nuevas del Aumento de la Comisión de Backstop correspondía a Searchlight Opportunities Fund GP, L.P. Por lo tanto, tenían derecho a convertir 389 miles de euros en 1.081.778 acciones de 0,25 de valor nominal cada una de ellas.

El Aumento de la Comisión de Backstop fue aprobado en la Junta General Extraordinaria de Accionistas de OHL de fecha 26 de marzo de 2021, se ejecutó una vez cerrado y ejecutado el aumento por capitalización de deuda el 25 de junio de 2021 y se inscribió en el Registro Mercantil con fecha 28 de junio de 2021.

Ejecución simultanea de los Aumentos de Capital
Todos los Aumentos de Capital son parte integrante de la Reestructuración y se han ejecutado simultáneamente en cumplimiento con lo acordado en el marco de la Reestructuración, por lo que se ha realizado una emisión agregada máxima de 304.576.294 Acciones Nuevas, al haberse obtenido una suscripción completa de la Colocación Privada por importe efectivo de 36.400 miles de euros).

iv. La Reestructuración Societaria (Hive Down)
Con el fin de adecuar la estructura de garantías de los tenedores de los Nuevos Bonos a lo previsto en el Contrato de Lock-Up, el Grupo ha quedado sujeto a realizar una Reestructuración Societaria, que se llevará a cabo con posterioridad a la Fecha de Efectividad de la Reestructuración, lo que implica que una parte sustancial del negocio del Grupo sea desarrollada a futuro por OHL Operaciones, a la que OHL aportará sus filiales más relevantes (la Reestructuración Societaria o Hive Down). Los términos de la implementación del Hive Down están reflejados en los denominados “Hive Down Principles” (los Principios del Hive Down), que forman parte del citado Contrato de Lock-Up, y que están adjuntos al contrato de emisión de bonos (trust deed) otorgado en relación con los Nuevos Bonos. La Reestructuración Societaria fue aprobada por la Junta General Extraordinaria de Accionistas de OHL de 26 de marzo de 2021.

La Reestructuración Societaria implicará la aportación de ciertos activos esenciales por parte de la Sociedad Dominante a OHL Operaciones, S.A., una sociedad filial de nueva creación con domicilio social en España que estará controlada indirectamente al 100% por OHL, S.A. Posteriormente tendrá lugar aportación por parte de la Sociedad Dominante de las acciones de OHL Operaciones a otras sociedades holding intermedias. En particular, entre la Sociedad Dominante y OHL Operaciones se interpondrán dos sociedades de nueva constitución, residentes en Luxemburgo (OHL Holding y OHL Iniciativas). Se otorgarán garantías sobre las acciones de estas nuevas sociedades en favor de los tenedores de los Nuevos Bonos, el contrato de financiación puente (ICO) y las Líneas de Avales. La nueva estructura societaria optimiza la estructura de las garantías que se otorgarán para asegurar las obligaciones de OHL de conformidad con los Nuevos Bonos, lo cual es una medida habitual en este tipo de procesos de reestructuración financiera, y ha sido adoptada recientemente en situaciones similares en España y otras jurisdicciones europeas.

Asimismo, está previsto que el contrato de Financiación puente (ICO) así como las líneas de avales existentes a nivel de la Sociedad Dominante (esto es, la FSM, la Línea de Avales CESCE) sean cedidas a OHL Operaciones tras la Reestructuración.

Activos objeto del Hive Down
El Hive Down consistirá en las siguientes aportaciones:

(i) la aportación por parte de la Sociedad Dominante a OHL Operaciones, en una o varias veces, de los siguientes activos (los “Activos del Hive Down”):
(A) las acciones o participaciones de las que es titular la Sociedad Dominante en las cinco principales sociedades cabecera del Grupo (OHL Desarrollos, S.A.U., OHL Industrial, S.L.U., OHL Servicios-Ingesan, S.A.U., OHL Construcción Internacional, S.A.U. y Senda Infraestructuras, S.L.U.,) lo que conllevará asimismo la transmisión indirecta de las entidades en las que estas tienen participación; y
(B) las acciones o participaciones de las que es titular directamente la Sociedad Dominante en ciertas otras entidades; y

(ii) la aportación por la Sociedad Dominante de las acciones de OHL Operaciones a OHL Holding (participada al 100% por la Sociedad Dominante) y, sucesivamente, la aportación por OHL Holding de las acciones de OHL Operaciones a OHL Iniciativas (participada al 100% por OHL Holding).

Tras la Reestructuración Societaria o Hive Down, OHL (esto es, la sociedad matriz) seguirá llevando a cabo el negocio que actualmente realiza directamente o a través de sus sucursales extranjeras, esto es, el denominado “Negocio Directo de OHL” sujeto a ciertas excepciones (desde la Fecha de Efectividad de la Reestructuración y hasta el vencimiento de los Nuevos Bonos, OHL deberá realizar sus mejores esfuerzos para que cualquier contrato en relación con nuevas oportunidades de negocio para el Grupo sea suscrito directamente por OHL Operaciones o aquellas entidades que formen parte del grupo de sociedades que encabezará OHL Operaciones que ostenten clasificaciones para contratar con la Administración Pública española (Entidades Clasificadas). En todo caso, si se aprecia que existe el riesgo de que el Grupo pierda una nueva oportunidad de negocio por proceder de esta manera, la Sociedad Dominante podrá suscribir el correspondiente acuerdo, siempre que la Sociedad Dominante haga todo lo posible para procurar que una Entidad Clasificada suscriba también dicho acuerdo).

Como consecuencia del Hive Down, se espera que, tras la ejecución del mismo, el grupo que encabezará OHL Operaciones, S.A.U. generará alrededor de un 80% de las ventas del Grupo en cada momento.# Momento de ejecución del Hive Down

Tras la Fecha de Efectividad de la Reestructuración, en el mes de julio, se ha llevado a cabo la 1º Fase del Hive Down con la aportación por parte de la Sociedad Dominante a OHL Operaciones de los siguientes Activos: OHL Desarrollos, S.A.U., Senda Infraestructuras, S.L.U., Aeropistas, S.L., Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A., Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A., Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A., Construcciones Adolfo Sobrino, S.A., Construcciones Colombianas OHL, S.A.S., OHL Infraestructuras S.A.S. y S.A. Trabajos y Obras. Sucesivamente, la Sociedad Dominante aportó las acciones de OHL Operaciones a OHL Holding y, posteriormente, OHL Holding aportó las acciones de OHL Operaciones a OHL Iniciativas. La aportación por parte de la Sociedad Dominante a OHL Operaciones del resto de Activos del Hive Down tendrá lugar de manera sucesiva según se vayan obteniendo los respectivos 27 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 consentimientos de ciertas contrapartes del Grupo o autorizaciones que resulten de aplicación.

Términos de la ejecución del Hive Down

Tal y como está documentado en el contrato de emisión de bonos (trust deed), OHL ha asumido ciertas obligaciones en relación con la ejecución del Hive Down. La Sociedad Dominante deberá usar todos los esfuerzos razonables para, tan pronto como sea factible tras la Fecha de Efectividad de la Reestructuración, transferir todos los Activos del Hive Down a OHL Operaciones de acuerdo con los Principios del Hive Down y el denominado “Hive Down Implementation Paper” (un documento que será entregado por OHL a los Bonistas en la Fecha de Efectividad de la Reestructuración y que detalla las actuaciones necesarias para la ejecución del Hive Down). El Grupo deberá cumplir con ciertas obligaciones en relación con el Hive Down, a saber:

• desde la Fecha de Efectividad de la Reestructuración hasta el vencimiento de los Nuevos Bonos, OHL deberá realizar sus mejores esfuerzos para que cualquier contrato en relación con nuevas oportunidades de negocio para el Grupo sea suscrito directamente por OHL Operaciones o Entidades Clasificadas, sujeto a las excepciones anteriormente expuestas, y se asegurará de que en todo momento el grupo de sociedades que encabezará OHL Operaciones mantenga al menos una Entidad Clasificada;
• la Sociedad Dominante se asegurará de que las entidades del grupo de sociedades que encabezará OHL Operaciones dispongan de todos los recursos (incluidos los empleados, los equipos informáticos y los sistemas administrativos) que sean necesarios para garantizar el funcionamiento ininterrumpido de la actividad del grupo de sociedades que encabezará OHL Operaciones;
• la Sociedad deberá realizar sus mejores esfuerzos para que, desde un año después de la Fecha de Efectividad de la Reestructuración y hasta el vencimiento de los Nuevos Bonos, las ventas generadas por las entidades del grupo que encabezará OHL Operaciones representen al menos el 80% de las ventas totales del Grupo a la fecha de los últimos estados financieros publicados en cada momento (el denominado “Umbral de Ventas”) (sujeto a ciertas disposiciones que establecen un margen de maniobra 3 ). Un incumplimiento del Umbral de Ventas supondrá un supuesto de incumplimiento de conformidad con los Nuevos Bonos, sujeto a un plazo de subsanación de tres meses;
• el efectivo generado por el Negocio Directo de OHL (esto es, el negocio de construcción que actualmente lleva a cabo directamente a través de Obrascón Huarte Laín, S.A. (o sus sucursales extranjeras)), así como el efectivo derivado de cualquier operación de factoring efectuada en relación con los contratos del Negocio Directo de OHL, se deberá transferir, tan pronto como sea posible tras el pago de los costes y gastos ordinarios del negocio, a las cuentas centralizadas de la Sociedad Dominante o de OHL Operaciones;
• con sujeción a determinadas condiciones, la Sociedad Dominante hará todo lo posible para transferir la función de gestión de tesorería de la Sociedad Dominante dentro del Grupo a OHL Operaciones tan pronto como sea razonablemente posible. En cualquier caso, la Sociedad Dominante se asegurará de que, antes de la fecha límite del Hive Down (esto es, dos años y medio tras la Fecha de Efectividad de la Reestructuración) (la Fecha Límite del Hive Down), dicha función de gestión de tesorería haya sido transferida a OHL Operaciones;
• a partir de la Fecha de Efectividad de la Reestructuración y hasta la migración de dicha función de gestión de efectivo de la Sociedad Dominante a OHL Operaciones, la Sociedad Dominante cumplirá con ciertos requisitos para garantizar que no se mantengan más de ciertos umbrales de efectivo del Grupo en sus cuentas centralizadas, transfiriendo los saldos correspondientes a entidades del grupo que encabezará OHL Operaciones;
• en la Fecha de Efectividad de la Reestructuración, la Sociedad Dominante ha otorgado determinadas prendas en favor de los bonistas bajo los Nuevos Bonos (y de conformidad con los términos del contrato entre acreedores (Intercreditor Agreement)) en relación con los derechos de crédito derivados de determinados contratos de construcción que constituyen el Negocio Directo de OHL y otros activos; y
• la Sociedad Dominante informará a los asesores del Grupo Ad Hoc en relación con la ejecución del Hive Down de acuerdo con los principios establecidos en los Principios del Hive Down y conforme a los términos acordados con los Bonistas en el Hive Down Implementation Paper.

Los compromisos descritos anteriormente y el resto de compromisos de la Sociedad Dominante en relación con el Hive Down están sujetos a determinadas excepciones y salvedades.

v. La homologación de la Reestructuración

Tras la Fecha de Efectividad de la Reestructuración, el 5 de julio de 2021 OHL solicitó la homologación judicial de la Reestructuración por los tribunales españoles a través de la suscripción del Contrato Marco de Reestructuración con el fin de: (i) obtener protección frente a potenciales acciones rescisorias en el supuesto de una eventual declaración de insolvencia de OHL y las restantes sociedades de su Grupo, de conformidad con el artículo 698 del TRLC; así como, (ii) beneficiarse en el marco de la capitalización parcial de sus créditos en cumplimiento de los términos de la Reestructuración de los efectos previstos por el artículo 283.2 del TRLC para la calificación de los créditos ostentados por los Proveedores de Backstop (que dispone que no tendrán la consideración de personas especialmente relacionadas con el concursado (y, en consecuencia, sus créditos no serán considerados subordinados según el artículo 281 del TRLC) los acreedores que hayan capitalizado directa o indirectamente todo o parte de sus créditos en cumplimiento de un acuerdo de refinanciación adoptado de conformidad con lo dispuesto en el TRLC, de un acuerdo extrajudicial de pagos o de un convenio concursal, a los efectos de la calificación de los créditos que ostenten contra el concursado como consecuencia de la refinanciación otorgada en virtud de dicho acuerdo o convenio y aunque hubieran asumido cargos en la administración del deudor por razón de la capitalización). Al ser el 100% de los acreedores afectados por la homologación parte del 29 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 Contrato Marco de Reestructuración, la homologación no es necesaria para vincular a acreedores disidentes. Mediante el procedimiento del Scheme se ha logrado la aprobación por parte de los titulares de los Bonos – mediante el voto afirmativo de las mayorías correspondientes – de la refinanciación en Inglaterra, los cuales estaban sujetos a derecho inglés. Adicionalmente, las partes han acordado someter los documentos de la refinanciación al régimen establecido en los artículos 605 y siguientes del TRLC, a los efectos de lograr la irrescindibilidad de estos documentos, negocios, actos y pagos allí previstos y de quedar sujetos al régimen establecido en el artículo 698 del TRLC. El Scheme y la Reestructuración no están condicionados a la implementación de la homologación judicial, pero en caso de que no hubiera obtenido el auto de homologación antes del 15 de octubre de 2021 (o aquella fecha posterior que acuerde la Sociedad Dominante con las entidades financieras y que no podrá ser más tarde del 15 de enero de 2022), ello hubiera constituido un supuesto de incumplimiento de conformidad con los Nuevos Bonos. Aun cuando tenga lugar un supuesto de incumplimiento de conformidad con lo anterior, esto no afectaría a la validez del Scheme o la Reestructuración. Con fecha 18 de octubre de 2021 la homologación judicial de la Reestructuración ha sido aprobada por el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid.

2.5.6. Efectos económicos y contabilización de la operación

Tras haberse completado con éxito la operación de Reestructuración, los Aumentos de Capital realizados finalmente por la Sociedad Dominante, en los términos descritos en el apartado anterior, han sido los siguientes:

i.# Aumento de Capital con Derechos de suscripción preferente por un importe efectivo de 34.998 miles de euros, con precio de emisión de 0,36 euros por acción. (0,25 euros de nominal y 0,11 euros de prima de emisión). A pesar de existir compromiso de los Accionistas Amodio de suscribir las acciones sobrantes, dado el éxito de la colocación no ha sido necesario el realizarlo.

ii. Colocación Privada ejecutada por un importe efectivo de 36.400 miles de euros, con precio de emisión de 0,36 euros por acción (0,25 euros de nominal y 0,11 euros de prima de emisión), importe desembolsado por los Accionistas Amodio y Tyrus de conformidad con sus compromisos de inversión.

iii. Aumento de Capital por Capitalización de Deuda por un importe efectivo de 68.033 miles de euros, con precio de emisión de 0,74 euros por acción (0,25 euros de nominal y 0,49 euros de prima de emisión).

iv. Aumento de Capital para la Capitalización de la Comisión de Estructuración y Compromiso de Inversión reconocida a los Accionistas Amodio por un importe efectivo de 1.750 miles de euros, con precio de emisión 0,36 euros (0,25 euros de nominal y 0,11 euros de prima de emisión).

v. Aumento de Capital para la Capitalización de la Comisión de Backstop. El importe efectivo de esta comisión ha sido de 3.402 miles de euros, con precio de emisión de 0,36 euros por acción (0,25 euros de nominal y 0,11 euros de prima de emisión).

30 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

El detalle de estas operaciones, incluyendo el número de acciones emitidas, se muestra en el siguiente cuadro:

Aumento	Importe efectivo	Importe nominal	Importe prima de emisión	Nº Acciones
Aumento con derechos	34.998.199	24.304.305	10.693.894	97.217.220
Colocación privada	36.400.000	25.277.778	11.122.222	101.111.111
Aumento por capitalización de deuda	68.033.898	22.984.425	45.049.473	91.937.700
Aumento de la comisión de estructuración y compromiso de inversión	1.750.000	1.215.278	534.722	4.861.111
Aumento de la comisión de backstop	3.401.695	2.362.288	1.039.407	9.449.152
TOTAL	144.583.792	76.144.074	68.439.718	304.576.294

Unidades monetarias (Euros)

En relación a la Renegociación de la deuda, tal y como se explica en el apartado anterior, se ofreció a los tenedores de los Bonos de conformidad con el Contrato de Lock-Up, la posibilidad de elegir entre 2 alternativas (el denominado “Proceso de Elección”), dando un periodo de adhesión a las mismas, y estableciendo que aquellos bonistas que no comunicasen su elección en dicho plazo serían asignados a la Alternativa 1.

El resumen final de la transacción con el detalle del nominal canjeado por los nuevos bonos, se muestra en el siguiente cuadro:

	Nuevos bonos	Capitalización	Quita	Nominal canjeado
Proveedores Backstop (38,25%)	158.745.762	68.033.898	-	226.779.660
Otros (61,75%)	328.521.042	-	37.587.298	366.108.340
TOTAL	487.266.804	68.033.898	37.587.298	592.888.000

Unidades monetarias (Euros)

El valor contable de la deuda original era de 589.943 miles de euros, quedando pendientes de amortización unos gastos de formalización asociados por importe de 2.945 miles de euros. Estos gastos se han llevado a la cuenta de resultados en el momento del canje.

Tratamiento contable de la operación

El Grupo, en el análisis de la contabilización de los Bonos y de acuerdo con la NIIF 9 y CNIIF19, ha concluido que existe una modificación sustancial cualitativa de la deuda teniendo en cuenta los términos y condiciones de la nueva deuda, y por tanto ha dado de baja la deuda original a su valor contable, y contabilizado el alta de los nuevos bonos y las acciones a su valor razonable en el momento del canje, reconociendo en la cuenta de resultados la diferencia entre ambos importes así como los gastos asociados a la refinanciación de los bonos.

Un aspecto determinante en esta valoración cualitativa ha sido la consideración de las garantías de la nueva deuda, ya que:

• Los Bonos canjeados no tenían garantía alguna (unsecured).
• Los Nuevos Bonos tienen garantías reales y personales muy amplias, afectando a la mayoría de los activos del Grupo (secured), con las ventajas que ello supone en caso de

31 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

incumplimiento (default) (véase los términos y condiciones de los Nuevos Bonos en el punto anterior).

A continuación, se detalla el impacto contable que ha supuesto la Reestructuración, considerando que existe una modificación sustancial de la deuda y en base a los siguientes hechos:

i. Cotización de las acciones al cierre del primer día de cotización, tras los Aumentos de Capital realizados, de 0,636 euros por acción.
ii. Valor razonable de los Nuevos Bonos al 89,26 % en el momento del intercambio, basado en un modelo construido para estimar el valor razonable del bono de acuerdo a los principios que establece la NIIF 13 y considerando los siguientes argumentos:
* Inexistencia de un mercado activo del bono, que determina que la cotización del mismo solo sea un precio indicativo y no fiable de cara a realizar los cálculos para la contabilización de la nueva deuda.
* Menor riesgo de crédito por las garantías entregadas.
* Inyección de efectivo a través de los Aumentos de Capital Dinerarios.
* Ampliación del plazo de vencimiento comprendido entre 1 y 2 años, a un nuevo vencimiento de 5 años.
* Aumento del rendimiento para el inversor, fundamentalmente por el tipo de interés PIK, que será del 1,5% anual hasta el 15 de septiembre de 2023, incrementándose hasta el 4,65% a partir de esa fecha. En cada fecha de pago de intereses, el interés PIK de los nuevos bonos será capitalizado y añadido al importe agregado del principal pendiente de los Nuevos Bonos.
* La estimación de la calidad crediticia de OHL tras los acuerdos alcanzados, las obligaciones de entidades comparables, estimaciones de CDS, etc.

El efecto contable de la Reestructuración en los distintos epígrafes del balance consolidado se resume en el siguiente cuadro:

ACTIVO

	Miles de euros
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	50.236
Total activo corriente	50.236
Total activo	50.236

PASIVO Y PATRIMONIO NETO

	Miles de euros
Capital Social	76.144
Prima de emisión	62.828
Reservas	(9.102)
Resultado	75.375
Patrimonio neto	205.245
Emisión oblig. y ot. valores negociables	(155.009)
Total pasivo	(155.009)
Total pasivo y patrimonio neto	50.236

32 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

En cuanto al Efectivo y otros activos líquidos equivalentes se produce un incremento de 50.236 miles de euros por los Aumentos de Capital Dinerarios por importe de 71.398 miles de euros, y una disminución de (21.162) miles de euros por los gastos asociados a los nuevos bonos.

El Incremento en Patrimonio neto se sitúa en 205.245 miles de euros como consecuencia de:

• Aumentos de Capital Dinerarios por importe de 71.398 miles de euros, registrando en capital social 49.582 miles de euros y en prima de emisión 21.816 miles de euros.
• Valoración de los instrumentos de patrimonio entregados por la Capitalización de la Deuda, tomando como referencia el precio de cierre del primer día de cotización en el mercado continuo tras la fecha en la que se hizo efectiva la Reestructuración y se canceló el pasivo, y que fue de 0,636 euros por acción. Aplicando dicho importe al número de acciones emitidas por Capitalización de la Deuda (91.937.700 acciones), el valor razonable de las acciones contabilizadas fue de 22.984 miles de euros en capital social y 35.488 miles de euros en prima de emisión.
• Valoración de los instrumentos de patrimonio entregados por la Capitalización de las Comisiones, igual que en el caso anterior se consideró una cotización de 0,636 euros por acción que aplicada al total de acciones emitidas por este concepto (14.310.263 acciones), ha supuesto la contabilización a valor razonable de las acciones por importe de 9.102 miles de euros, 3.577 miles de euros en capital social y 5.525 miles de euros en prima de emisión. Estas comisiones a su vez se han considerado como gastos asociados al resto de Aumentos de Capital y se han imputado directamente a patrimonio neto sin pasar por la cuenta de resultados.
• Aumento del Resultado del ejercicio que viene dado por la diferencia entre el valor contable de la deuda que se cancela y el valor razonable de los nuevos bonos y de las acciones por importe de 96.537 miles de euros. Además, incluye unos gastos de refinanciación asociados a la nueva deuda de 21.162 miles de euros.

La disminución de los Instrumentos de deuda, dándose de baja la deuda original a coste amortizado por 589.943 miles de euros y registrando una nueva deuda a su valor razonable por importe de 434.934 miles de euros. Para la valoración de la nueva deuda se ha considerado un valor razonable de los bonos de 89,26% según se ha explicado anteriormente. El registro contable a valor razonable de la nueva deuda es independiente de las obligaciones de pago de los nuevos bonos, cuyo valor nominal asciende a 487.267 miles de euros.

2.6.- Principios de consolidación

Entidades dependientes

Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad Dominante tiene capacidad para ejercer control, capacidad que se manifiesta cuando la Sociedad Dominante está expuesta, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en estos rendimientos a través de su poder sobre ésta.

En aplicación de la NIIF 10 Estados financieros consolidados, la Sociedad Dominante controla una participada si y solo sí ésta reúne todos los elementos siguientes:

• Poder sobre la participada.

33 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

• Exposición, o derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada.
• Capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos.# 2.6. Perímetro de consolidación

Los estados financieros de las entidades dependientes se consolidan con los de la Sociedad Dominante por aplicación del método de integración global recogiendo la participación del socio minoritario, en su caso, en el epígrafe “Intereses minoritarios” del balance consolidado y de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada. Asimismo, se eliminan los resultados por operaciones internas en el perímetro de consolidación, difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo, a excepción de los correspondientes a la obra realizada para las sociedades concesionarias, que de acuerdo con lo contemplado en la CINIIF 12 son identificados como ajenos al Grupo y, por tanto, se reconocen según el grado de avance.

Operaciones conjuntas

Se entiende por operaciones conjuntas los acuerdos contractuales en virtud de los cuales dos o más entidades que tienen el control conjunto del acuerdo, tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos relacionados con el acuerdo. Los estados financieros de las operaciones conjuntas se consolidan por aplicación del método de integración proporcional (véase nota 3.7.2). Los activos y pasivos asignados a las operaciones conjuntas se presentan en el balance de situación consolidado clasificados de acuerdo con su naturaleza específica. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en operaciones conjuntas se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.

Negocios conjuntos

Se entienden por negocios conjuntos los acuerdos en virtud de los cuales dos o más entidades, que tienen el control conjunto del acuerdo, no tienen derecho a los activos ni obligaciones respecto a los pasivos, sino que tienen derecho a los activos netos relacionados con el acuerdo. En las cuentas anuales consolidadas los negocios conjuntos se valoran por aplicación del “método de la participación”.

Entidades asociadas

Son entidades sobre las que la Sociedad Dominante no tiene el control por ella misma, ni tampoco tiene el control conjunto con otros socios, pero sobre las que se ejerce influencia significativa. En las cuentas anuales consolidadas las entidades asociadas se valoran por aplicación del “método de la participación”.

Perímetro de consolidación

34 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2021 se detallan en el Anexo I. Las actividades, los domicilios, el detalle del patrimonio y del coste neto de las inversiones de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado figuran en los Anexos II y III.

Variaciones en el perímetro de consolidación

Los cambios en el perímetro de las sociedades más significativas al 31 diciembre de 2021 se detallan en el Anexo IV.

Incorporaciones	Nº Sociedades
Por integración global	17
Por el método de la participación	1
Total incorporaciones	18

Salidas	Nº Sociedades
Por integración global	8
Por el método de la participación	8
Total salidas	16

Dentro de las incorporaciones cabe destacar:
* En febrero de 2021 el Grupo obtuvo la toma de control del Grupo Pacadar, mediante dación en pago del 100% de las acciones de Pacadar, S.A., que supuso el alta en el perímetro de consolidación de sus 12 sociedades. Su actividad consiste en el diseño, cálculo, fabricación, transporte y montaje de prefabricados de hormigón.
* Asimismo, durante el ejercicio 2021 se han constituido 3 sociedades para llevar a cabo la Reestructuración Societaria prevista que son: OHL Operaciones, S.A. de nacionalidad española; y OHL Iniciativas, S.à.r.l. y OHL Holding, S.à.r.l. luxemburguesas.

Las salidas más significativas han sido:
* En abril de 2021 se ha producido la venta de la participación en el Nuevo Hospital de Toledo, S.A. y su operadora Mantholedo, S.A.U. (véase nota 3.7).
* En junio de 2021 el Grupo ha vendido el 49% de participación en el proyecto Old War Office que ha supuesto la salida de 5 sociedades (véase nota 3.7).
* En octubre de 2021 el Grupo ha materializado la venta de su participación del 65% en la sociedad concesionaria Aguas de Navarra, S.A. y del 30% de Navarra Gestión del Agua S.A., a la sociedad Impact Navarra S.R.L.U. El precio de venta, que incluye un valor asignado a las acciones, y el pago de la deuda subordinada y otras cuentas a cobrar, se fijó en 25.969 miles de euros, cobrándose en su totalidad en la fecha de venta. El resultado de enajenación ascendió a 7.699 miles de euros (véase nota 3.23).

35 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Asignación del Precio de compra del Grupo Pacadar

Tras perfeccionarse, con fecha 24 de febrero de 2021, todas las condiciones suspensivas del contrato de dación de pago y reconocimiento de deuda suscrito con fecha 27 de diciembre de 2020 entre OHL S.A., Grupo Villar Mir, S.A.U (GVM), e Inmobiliaria Espacio, S.A.U. (IESA) y novado con fecha 5 de febrero de 2021 , el valor razonable de la contraprestación transferida, de acuerdo a los informes de expertos independientes y que el Consejo de Administración del Grupo tras el oportuno proceso de análisis de los mismos hizo suyos, situó el valor de empresa en 94.328 miles de euros (53.769 miles de euros del valor de las acciones y 40.559 miles de euros del crédito total concedido). A continuación, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos resultantes de la adquisición del Grupo Pacadar y su consolidación en las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021.

Valor razonable	Miles de euros
Activos Intangibles (cartera)	14.320
Inmovilizado material	80.346
Otros activos no corrientes	3.149
Activos no corrientes	97.815
Activos corrientes	10.896
Total activo	108.711
Pasivo por impuesto diferido	14.712
Otros pasivos no corrientes	11.624
Pasivos no corrientes	26.336
Pasivos corrientes	58.848
Total pasivo	85.184
Coste de adquisición	53.769
Fondo de Comercio	30.242

En el momento de la adquisición, de acuerdo a lo indicado en la NIIF 3, se debe realizar un análisis del valor razonable de los activos adquiridos identificables y de los pasivos asumidos de la sociedad adquirida para la asignación del precio de compra (PPA). En base a este ejercicio al 31 de diciembre de 2021 el Grupo registró los siguientes ajustes de valor razonable:
* una revalorización del inmovilizado material por importe de 41.362 miles de euros. Esta revalorización se basa en informes de tasación realizados por un experto independiente relativos a las 6 fábricas móviles y 7 fábricas fijas propiedad del Grupo Pacadar.
* reconocimiento de un activo intangible por importe de 13.939 miles de euros por el valor razonable de la cartera de proyectos, determinado a partir de la metodología MERM (Método del Exceso de Rendimientos Multi-periodo) y realizado por un asesor externo como experto independiente.
* y un pasivo por impuesto diferido de 13.825 miles de euros, que corresponde al efecto impositivo de los dos ajustes anteriores.

36 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

La diferencia entre el valor razonable de los activos netos adquiridos y el coste de adquisición se reconoció como fondo de comercio por importe de 30.242 miles de euros. La norma contable establece un periodo de valoración de un año a partir de la fecha de adquisición, durante el que la adquirente reconocerá activos y pasivos adicionales si se obtiene nueva información sobre hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición. En este sentido, la valoración realizada tiene carácter provisional, si bien los Administradores del Grupo no esperan que se produzcan cambios significativos. El importe neto de la cifra de negocio y resultado aportados por el Grupo Pacadar desde la fecha de adquisición hasta el 31 de diciembre de 2021 ascendió a 29.249 miles de euros y (6.855) miles de euros respectivamente, sin tener en cuenta en este último caso la amortización en el ejercicio del mayor valor asignado a sus activos. Al 31 de diciembre de 2021 se ha realizado el oportuno test de deterioro del valor de los activos netos adquiridos incluido el fondo de comercio, lo que se ha comparado con el modelo actualizado de negocio del Grupo Pacadar, no poniéndose de manifiesto ningún ajuste (véanse notas 3.1, 3.3 y 3.5).

2.7.- Principios, políticas contables y criterios de valoración aplicados

En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2021 se han aplicado los principios, políticas contables y criterios de valoración que se describen a continuación.

2.7.1. Activo intangible

Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción. Posteriormente, se valoran a su coste de adquisición o producción menos su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. En este capítulo se registran los costes derivados de la instalación y adquisición de aplicaciones informáticas, cuya amortización se efectúa linealmente en un período máximo de cinco años. También se incluyen los gastos de desarrollo, que se capitalizan si cumplen los requisitos exigidos de identificabilidad, fiabilidad en la evaluación del coste y una alta probabilidad de generar beneficios económicos. Su amortización es lineal a lo largo de la vida útil del activo. Los costes de las actividades de investigación se reconocen como gasto del ejercicio en que se incurren. Asimismo, y de acuerdo con la NIIF 3, se valoran a mercado la totalidad de activos de una combinación de negocios, incluyéndose los activos intangibles, estén o no reconocidos en el balance de la sociedad adquirida, siempre que satisfagan determinados criterios de identificabilidad y separabilidad.# En este sentido, en este epígrafe se incluye el importe correspondiente a la valoración de la cartera de contratos y de la cartera de clientes de las sociedades adquiridas, firmados a la fecha de adquisición tomando como referencia los márgenes previstos después de impuestos, las previsiones de inversiones y el periodo contractual. La amortización de este importe se realiza en el 37 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 periodo contractual remanente, para la cartera de contratos y en el periodo de vida medio estimado de la cartera de clientes. En cada cierre contable se analiza la existencia de deterioro, mediante las proyecciones de flujos de efectivo, que han sido descontadas a una tasa del 9%, tanto para el ejercicio 2021 como para el ejercicio 2020, para el fondo de comercio asignado a cartera de clientes de las sociedades estadounidenses.

2.7.2. Inmovilizaciones en proyectos concesionales

Este epígrafe recoge las inversiones realizadas por las sociedades del Grupo que son titulares de concesiones en proyectos de infraestructuras y cuya contabilización se realiza de acuerdo con la CINIIF 12 “Acuerdos de Concesiones de Servicios”. La interpretación CINIIF 12 se refiere al registro por parte de los operadores del sector privado involucrados en proveer activos y servicios de infraestructura al sector público. Dicha interpretación establece que, para los contratos de concesión, los activos de infraestructura no deben ser reconocidos como inmovilizado material por el operador, clasificando los activos en activos intangibles y activos financieros.

2.7.2.1. Proyectos concesionales considerados como activo intangible

Un activo intangible se registra cuando el concesionario construye o hace mejoras y se le permite operar la infraestructura por un periodo fijo después de terminada la construcción, en el cual los flujos futuros de efectivo del operador no se han especificado, ya que pueden variar de acuerdo con el uso del activo y que por tal razón se consideran contingentes. En estos casos el riesgo de demanda es asumido por el concesionario. El activo intangible se valora por el valor razonable del servicio prestado, equivalente al total de desembolsos efectuados para su construcción, tales como estudios y proyectos, expropiaciones, ejecución de obra, dirección y gastos de administración de obra, instalaciones y edificaciones y otros similares, así como la parte correspondiente de otros costes indirectamente imputables, en la medida en que los mismos corresponden al período de construcción. Los pagos a la concedente en concepto de canon por adquirir el derecho a la explotación de la concesión también se reconocerán como mayor activo. Los intereses por financiación ajena de la infraestructura se imputarán a resultados, activándose aquellos devengados durante la construcción y hasta la puesta en explotación de la concesión. Las inmovilizaciones en proyectos concesionales contabilizadas como activo intangible se amortizan en función de un criterio asociado al patrón de consumo de dichos activos concesionales, y siempre con el límite de la vida de la concesión. Las inversiones de mejora que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del inmovilizado en proyectos y su tratamiento posterior será similar al de la inversión inicial. No obstante, si a la vista de las condiciones del acuerdo, no van a ser compensadas con la obtención de mayores ingresos se procederá a dotar una provisión por el valor actual de los desembolsos de efectivo previstos, con contrapartida en aumento del activo.

38 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Las inversiones futuras a las que el Grupo deberá hacer frente, en relación con el desmantelamiento, cierre y restauración medioambiental de determinadas instalaciones, y que estén acordadas contractualmente, tienen la consideración de inversión inicial. Se contabiliza un activo y una provisión inicial por el valor actualizado de la inversión futura. Las obligaciones contractuales de reposición y gran reparación para mantener la infraestructura con una capacidad especificada de servicio deben reconocerse y valorarse de acuerdo a la NIIF 37, contabilizando una provisión sistemática durante el periodo de devengo de las obligaciones y en función del uso de la infraestructura, que debe estar completamente dotada en el ejercicio en el que deba efectuarse la reposición. Esta provisión se registra en el epígrafe “Provisiones no corrientes” del pasivo del balance de situación consolidado y su valor se actualiza financieramente. Las subvenciones que financian la infraestructura se contabilizan como otros pasivos financieros no corrientes hasta el momento en que adquieren el carácter de definitivas. En ese momento se consideran como menor coste de la infraestructura.

2.7.2.2. Proyectos concesionales considerados como activo financiero

Recoge las inversiones realizadas conforme a los acuerdos de concesión en los que existe el derecho contractual incondicional a recibir efectivo u otro activo financiero, bien porque la entidad concedente garantice el pago de importes determinados, o bien porque garantice la recuperación del déficit entre los importes recibidos de los usuarios del servicio público y los citados importes determinados. Se trata por tanto de acuerdos de concesión en los que el riesgo de demanda es asumido por la entidad concedente. El importe debido por la entidad concedente se registra como un activo financiero, cuenta a cobrar, en el balance consolidado, por el valor de los servicios de construcción, explotación y/o mantenimiento prestados y la remuneración financiera implícita en este tipo de contratos. En el momento inicial el activo financiero se reconoce por el valor razonable de la infraestructura, posteriormente se valora por su coste amortizado, calculado en base a las mejores estimaciones de los flujos a percibir en la vida de la concesión, imputando en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada los intereses devengados según el tipo de interés efectivo resultante de las previsiones de los flujos de cobros y pagos de la concesión, que se reconocen como cifra de negocios dado que se considera que corresponden a la actividad ordinaria de la concesionaria. El activo financiero se incrementa en cada periodo fundamentalmente, por los servicios de construcción, mejora y mantenimiento, así como por la remuneración financiera de los servicios prestados, todo ello con contrapartida en ventas, y se reduce por los cobros netos asociados con contrapartida en tesorería. Todas las actuaciones que se realizan sobre la infraestructura objeto del acuerdo de concesión, tales como conservación, actuaciones de reposición y gran reparación, así como las necesarias para revertir la infraestructura, originan el registro de un ingreso por prestación de servicios que se recoge en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como cifra de negocio y un mayor valor del activo financiero. Los gastos en que incurra la empresa concesionaria para llevarlas a cabo se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cuando se devenguen.

2.7.3. Inmovilizado material

39 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se encuentran registrados a su coste de adquisición (actualizado, en su caso, conforme a diversas disposiciones legales anteriores a la fecha de transición a las NIIF, entre las que se encuentra el Real Decreto-Ley 7/1996) menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los mismos. Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil y los gastos de mantenimiento se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren. El Grupo sigue el criterio de capitalizar intereses durante el periodo de construcción de su inmovilizado de acuerdo con los criterios que se indican en la nota 2.7.17. Los trabajos realizados por el Grupo para su propio inmovilizado se registran al coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y de los costes de fabricación, determinados según tasas horarias de absorción similares a las usadas para la valoración de las existencias. La amortización se calcula aplicando el método lineal sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en función de los años de la vida útil estimada de los diferentes elementos.

Concepto	Años de vida útil
Construcciones	25-50
Maquinaria	6-16
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	10
Otro inmovilizado material	3-5

Los activos mantenidos en arrendamiento financiero se amortizan durante su vida útil prevista siguiendo el mismo método que para los activos en propiedad de misma naturaleza. Con ocasión de cada cierre contable las entidades consolidadas analizan si existen indicios, tanto internos como externos, de que el valor neto de los elementos de su activo material exceda del importe recuperable, entendiendo por tal el importe neto que se podría obtener en el caso de su enajenación o el valor actual de los flujos de caja, el mayor.## 2.7.4. Inversiones inmobiliarias

El epígrafe “Inversiones inmobiliarias” del balance de situación consolidado adjunto recoge los valores de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler o bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.

Los terrenos se valoran al coste de adquisición incrementado con los gastos de saneamiento y preparación. La construcción se valora según el coste de las correspondientes certificaciones de obra más los gastos relativos al proyecto, tales como la dirección de obra, tasas, honorarios de arquitecto y otros. Se amortiza linealmente en función de su vida útil, que es la misma que la utilizada para el inmovilizado material para elementos similares.

Los gastos por intereses imputables a estas inversiones se activan durante el periodo de construcción hasta el momento en que están preparados para la venta y se consideran mayor coste de la inversión. En el caso de obtener ingresos financieros por inversiones temporales procedentes de sus excedentes puntuales de tesorería, dichos ingresos minoran el coste de la inversión.

El reconocimiento de ingresos y resultados se produce con ocasión de la venta de los bienes y su escrituración a los compradores, que es el momento en que se trasfieren los derechos y obligaciones inherentes a los mismos. Los ingresos procedentes de alquileres se imputan a la cuenta pérdidas y ganancias consolidada aplicando un criterio de devengo. Para el reconocimiento de gastos en los alquileres se aplica un criterio de devengo, cargando a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada todos los gastos de mantenimiento, gestión y depreciación de los bienes alquilados.

El Grupo analiza, en cada cierre contable, si la valoración de las inversiones inmobiliarias es superior a su valor de mercado y, en ese caso, hace la oportuna corrección de valor efectuando un ajuste en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas adecuando la valoración a dicho importe.

2.7.5. Fondo de comercio

Si el coste de la adquisición de una participación en una sociedad es superior al valor teórico contable adquirido, la diferencia se imputa a determinados elementos patrimoniales en el momento de su consolidación. Dicha imputación se realiza de la siguiente forma:

1. Si es asignable a elementos patrimoniales concretos de la sociedad adquirida, aumentando el valor de los activos adquiridos o reduciendo el de los pasivos adquiridos.
2. Si es asignable a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el balance de situación consolidado.
3. El resto, si lo hubiese, se registra en el epígrafe “Fondo de comercio” del activo del balance de situación consolidado.

En cada cierre contable se analiza la existencia de deterioro sobre dicho fondo de comercio, ajustando a su valor razonable, en su caso, con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Estas pérdidas por deterioro, relacionadas con los fondos de comercio, no son objeto de reversión posterior.

2.7.6. Deterioro de activos no corrientes

Con ocasión de cada cierre contable las entidades consolidadas analizan si existen indicios, tanto internos como externos, de que el valor neto de los elementos de su activo exceda del importe recuperable, entendiendo por tal el importe neto que se podría obtener en el caso de su enajenación o el valor actual de los flujos de caja, el mayor.

En este caso, se reduce el valor contable de los activos hasta dicho importe y se ajustan los cargos futuros a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en concepto de amortización en proporción a sus valores contables ajustados y a sus nuevas vidas útiles.

Los indicios de deterioro que se consideran para estos efectos son, entre otros, las pérdidas de explotación o flujos de efectivo negativos en el período si es que están combinados con un historial o proyección de pérdidas, depreciaciones y amortizaciones cargadas a resultados que en términos porcentuales, en relación con los ingresos, sean sustancialmente superiores a las de ejercicios anteriores, efectos de obsolescencia, reducción en la demanda de los servicios que se prestan, competencia y otros factores económicos y legales. El deterioro se registra, en su caso, si el valor en libros excede el valor recuperable, calculado como el valor actual de los flujos de efectivo.

De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de los activos las entidades consolidadas registran la reversión de las pérdidas por deterioro, contabilizadas en ejercicios anteriores, y ajustan los cargos a las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas futuras, en concepto de amortización, hasta el límite del coste original.

Para cada activo no corriente se aplica el siguiente criterio:

Inmovilizaciones en proyectos concesionales

La estimación del valor actual de los flujos futuros de efectivo esperados se realiza utilizando un tipo de descuento antes de impuestos, que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor del dinero y los riesgos específicos asociados al activo, tanto en el curso de su utilización, como en el de la eventual enajenación al final de su vida útil. Las principales variables que se tienen en cuenta son la estimación de ingresos a recibir durante el periodo de concesión y la estimación de costes de operación, mantenimiento y operación.

Inversiones inmobiliarias

Se analiza en cada cierre contable si la valoración de las inversiones inmobiliarias es superior a su valor de mercado y, en ese caso, se hace la oportuna corrección de valor efectuando un ajuste en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, adecuando la valoración a dicho importe.

Para determinar el valor de mercado se obtienen tasaciones externas o bien se utilizan como referencia las últimas transacciones realizadas. El deterioro se registra si el valor en libros excede del valor recuperable, y cuando las pérdidas por deterioro del valor revierten, se registra un ingreso, siempre hasta el límite del deterioro realizado en el pasado.

Fondo de comercio

En el caso de los fondos de comercio, las hipótesis sobre las cuales se han basado las proyecciones de flujos de efectivo han sido:

• El mantenimiento en el tiempo de la cartera de pedidos a corto plazo, medida en meses de venta.
• Proyecciones de flujos de efectivo a 3 años.
• La tasa de crecimiento utilizada para los años siguientes ha sido aproximadamente del 2% anual.

El deterioro se registra, en su caso, si el valor en libros excede el valor recuperable, calculado como el valor actual de los flujos de efectivo. Del ejercicio realizado no se han identificado indicios de deterioro.

2.7.7. Activos financieros

Son elementos patrimoniales representativos de derechos de cobro a favor del Grupo como consecuencia de inversiones o préstamos. Dichos derechos se contabilizan como corrientes o no corrientes en función de que su vencimiento sea inferior o superior a 12 meses respectivamente.

El Grupo adoptó en el ejercicio 2018 la norma NIIF 9 de instrumentos financieros que establece los requisitos para el registro y valoración de los activos y pasivos financieros. Cabe destacar el cambio que afecta a la clasificación y valoración de activos financieros, por el cual el método de valoración se determina en base a dos conceptos, las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero y el modelo de negocio de la entidad para gestionarlo. Las tres categorías son: coste amortizado, valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio), y valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias consolidada.

Como se indica anteriormente, los activos financieros del grupo son principalmente activos que se mantienen hasta el vencimiento y donde los flujos de efectivo son solamente pago de principal e intereses, por lo tanto, según estas características, los activos financieros están valorados a coste amortizado.

Baja de activos financieros

El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo.

Deterioro del valor de los activos financieros

El valor en libros de los activos financieros se corrige por el Grupo con cargo a la cuenta de Pérdidas y Ganancias cuando existe una evidencia objetiva de que se ha producido una pérdida por deterioro.# 2.7.7. Deterioro de activos financieros
Para determinar las pérdidas por deterioro de los activos financieros, el Grupo evalúa las posibles pérdidas tanto de los activos individuales, como de los grupos de activos con características de riesgo similares. Adicionalmente, el Grupo mantiene registrada provisión por perdida esperada conforme lo establecido por la norma NIIF 9, que revisa en cada cierre contable. Para su cálculo el Grupo utiliza una metodología por la que se aplica a los saldos de todos los activos financieros, unos porcentajes que reflejen las perdidas crediticias esperadas en función del perfil crediticio de la contrapartida. Dichos porcentajes reflejan la probabilidad de que ocurra un incumplimiento de las obligaciones de pago y el porcentaje de pérdida, que, una vez producido el impago, resulta finalmente incobrable. Si se identifica un incremento significativo del riesgo respecto del reconocido inicialmente, la perdida esperada se calcula teniendo en cuenta la probabilidad de que haya un incumplimiento durante toda la vida del activo. Para los clientes y otras cuentas a cobrar incluyendo los activos de contrato, el grupo aplica el enfoque simplificado. Para el cálculo de la perdida esperada se obtiene un rating medio de los clientes por actividad y área geográfica y a partir de dicho rating se obtienen los porcentajes a aplicar a los saldos en función de si el cliente es público, privado y su sector de actividad (solo para el caso de los clientes privados). En otros casos se realizan análisis específicos del rating de la contraparte incluso utilizando valoraciones de expertos independientes si fuera necesario. Si el cliente entrara en concurso, reclamación o impago, se considerará que se ha producido un incumplimiento y se provisionaría el total del saldo del cliente. Para ello, el Grupo tiene establecidos unos plazos por tipología de cliente que determina el incumplimiento y por lo tanto el registro de la provisión.

2.7.8. Transferencias de activos financieros y bajas en el balance de situación consolidado de activos y pasivos financieros

El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por la forma contractual en que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se transfieren. Los activos financieros sólo se dan de baja del balance de situación consolidado cuando se materializan o cuando se han transferido sustancialmente a terceros los riesgos y beneficios que llevan implícitos y el control de los mismos. Los pasivos financieros sólo se dan de baja del balance de situación consolidado cuando se han extinguido las obligaciones que generan.

2.7.9. Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta

De acuerdo con la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas”, se clasifican como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta, 44 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 cuando su importe en libros se espera recuperar fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado. El activo debe estar disponible, para su venta inmediata, sujeto exclusivamente a los términos usuales y habituales para la venta de estos activos y pasivos, y su venta debe ser altamente probable. Se considera altamente probable cuando existe compromiso por un plan para vender el activo y se ha iniciado de forma activa un programa para encontrar un comprador y completar el plan. Además, se espera que la venta quede cualificada para su reconocimiento completo dentro del año siguiente a la fecha de clasificación. Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan y se valoran al importe menor entre el valor en libros consolidados y el valor razonable menos los costes de venta.

2.7.10. Existencias

Este epígrafe del balance de situación consolidado recoge los bienes que las entidades consolidadas:
• Mantienen para su venta en el curso ordinario de su negocio.
• Tienen en proceso de producción, construcción o desarrollo con dicha finalidad.
• Prevén consumirlos en el proceso de producción o en la prestación de servicios.

Todas las existencias se valoran al menor entre el precio de adquisición y su valor neto de realización. El valor neto de realización representa la estimación del precio de venta deduciendo los costes necesarios para terminar su producción y llevar a cabo su venta. Los productos y trabajos en curso se valoran al coste de producción, que incluye los costes de los materiales incorporados, la mano de obra y los gastos directos de producción, así como los intereses devengados durante el periodo de construcción.

2.7.11. Moneda extranjera

Las partidas incluidas en las cuentas anuales consolidadas de cada una de las sociedades del Grupo se valoran en sus respectivas monedas funcionales. Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante. Las sociedades que componen el Grupo registran en sus estados financieros individuales:
• Las transacciones en moneda distinta a la funcional realizadas durante el ejercicio según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
• Los saldos de activos y pasivos monetarios en moneda distinta a la funcional (efectivo y partidas sin pérdida de valor al hacerse líquidas) según los tipos de cambio de cierre del ejercicio.
• Los saldos de activos y pasivos no monetarios en moneda distinta a la funcional según los tipos de cambio históricos.

45 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Los beneficios y las pérdidas procedentes de estos registros se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. En el proceso de consolidación, los saldos de las cuentas anuales de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro se convierten a euros de la siguiente forma:
• Los activos y pasivos a los tipos de cambio de cierre del ejercicio.
• Las partidas de ingresos y gastos a los tipos de cambio medios del ejercicio.
• El patrimonio neto a los tipos de cambio históricos.

Las diferencias de cambio que surgen del proceso de consolidación de las sociedades con moneda funcional distinta del euro se clasifican en el balance de situación consolidado como diferencias de conversión dentro del epígrafe “Ajustes por valoración”, dentro del capítulo “Patrimonio neto”. El Grupo no mantiene inversiones en monedas que se identifiquen como híper inflacionistas.

2.7.12. Deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros valores negociables

Las deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros valores negociables se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión, más los intereses devengados y no pagados a la fecha de cierre del ejercicio. Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada utilizando el método de modificar el tipo nominal teniendo en cuenta descuentos de emisión, comisiones y gastos. Este método equivale a la utilización del interés efectivo, que es el que iguala el valor neto de los ingresos recibidos con el valor actual de los desembolsos futuros. Las deudas se clasifican distinguiendo entre corrientes y no corrientes en función de que su vencimiento sea hasta o superior a 12 meses, respectivamente, desde la fecha del balance de cierre.

2.7.13. Instrumentos financieros derivados y coberturas

Con el fin de mitigar los efectos económicos de las variaciones de tipo de cambio y de tipo de interés a los que el Grupo se ve expuesto por su actividad, éste utiliza instrumentos financieros derivados, tales como seguros de cambio, permutas de tipo de interés y opciones sobre tipos de interés. Los seguros de cambio y las permutas de tipo de interés contratados son compromisos de intercambio futuros, en base a los cuales el Grupo y las entidades financieras acuerdan intercambiar en el futuro intereses o divisas. En el caso de un derivado de tipo de interés, el compromiso es pagar un tipo de interés fijo a cambio de cobrar un tipo de interés variable. En el caso de un derivado de tipo de cambio, el compromiso es dar o recibir una cantidad determinada de euros a cambio de una cantidad determinada en otra divisa. En el caso de la permuta financiera referenciada al precio de la propia acción del Grupo, el compromiso es dar o recibir el resultado de la variación del precio de la acción con respecto a un precio de referencia y pagar un tipo de interés variable. Con las opciones sobre los tipos de interés contratados, el Grupo adquiere el derecho a cobrar intereses en caso de que el tipo de interés exceda un nivel de referencia fijado inicialmente con las entidades financieras, a cambio de pagar a dichas entidades un importe determinado al inicio de la transacción.

Cuando el Grupo contrata un derivado, no lo hace con intención de cancelarlo anticipadamente, ni para comerciar con él. El Grupo no contrata derivados con fines especulativos, sino para mitigar los 46 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 efectos económicos que con motivo de variaciones de los tipos de cambio y de tipo de interés pueden derivarse de sus actividades de comercio exterior y de financiación. Los derivados se reconocen en el balance por su valor razonable como “Otros activos o pasivos financieros”. El valor razonable es el importe neto que el Grupo tendría que pagar o recibir en el caso de cancelar el derivado a la fecha de valoración, y equivale a la diferencia entre el valor actual de los cobros y de los pagos futuros acordados entre el Grupo y las entidades financieras de acuerdo con el derivado contratado. La NIIF 13 Medición de valor razonable ha cambiado la definición de valor razonable, y confirma que el riesgo propio de crédito ha de incorporarse en el valor razonable.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

2.7.13. Instrumentos Financieros Derivados

Desde el 1 de enero de 2013 se incorpora este ajuste en la valoración de los derivados y se registra contra resultados, salvo que los derivados cumplan las condiciones para ser considerados coberturas eficaces, en cuyo caso se registran contra reservas. El reconocimiento del valor de mercado como otros activos o pasivos financieros tiene como contrapartida una variación en patrimonio neto si el derivado es de cobertura contable. La variación en patrimonio neto se produce de una forma directa a través del epígrafe “Ajustes por valoración” y de forma indirecta a través de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en los epígrafes “Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable” o “Resultado de entidades valoradas por el método de participación”, según el caso. Los valores de mercado de los derivados varían a lo largo de la vida de los mismos. Las variaciones de los valores de mercado se producen: como consecuencia del transcurso del tiempo; como consecuencia de variaciones en las curvas de tipos de interés; en el caso de los derivados de tipo de cambio como consecuencia de variaciones de los tipos de cambio; en el caso de los derivados sobre acciones, como consecuencia de variaciones en el precio de las acciones y en el caso de las opciones sobre tipos de interés como consecuencia de la variación de la volatilidad de los tipos de interés.

Los derivados pueden considerarse, desde un punto de vista contable, como de cobertura o no. Para que un derivado pueda ser considerado como de cobertura deben cumplirse los siguientes requisitos:

• Debe identificarse inicialmente la operación subyacente en relación a la cual se contrata el derivado, para mitigar los efectos económicos que pudieran derivarse en dicha operación subyacente con motivo de variaciones en los tipos de cambio, y en los tipos de interés.
• Debe quedar debidamente documentado en el momento de la contratación del derivado el motivo por el cual se contrató y debe quedar identificado el riesgo cubierto.
• Debe probarse que el derivado desde el momento de su contratación hasta su extinción es una cobertura eficaz, es decir, que cumple con el objetivo inicialmente definido. Para la verificación de este extremo se realizan test de comprobación de su eficacia.

Cuando el derivado no pueda considerarse como de cobertura conforme a las normas contables, o el Grupo renuncie voluntariamente a dicha consideración, sus cambios de valor se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

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Para los derivados que se consideran como de cobertura, las normas establecen un tratamiento diferenciado, en cuanto a la imputación directa en Patrimonio neto o indirecta a través de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de sus variaciones de valor, según sea el tipo de riesgo cubierto.

Cobertura de flujos de efectivo

Un derivado contratado para protegerse contra las variaciones que puedan sufrir en el futuro los flujos de efectivo previstos en una transacción en moneda extranjera con motivo de variaciones en el tipo de cambio se puede considerar como un derivado de cobertura de flujos de efectivo. Lo mismo ocurre cuando se contrata un derivado para protegerse de las variaciones que puedan sufrir en el futuro los flujos de efectivo previstos en una financiación a tipo de interés variable con motivo de las variaciones de los tipos de interés. Cuando el derivado de cobertura tiene por objeto la cobertura de flujos de efectivo de una operación subyacente, los cambios de valor del derivado se registran, en la parte en que dichas coberturas son eficaces, en el epígrafe de patrimonio neto “Ajustes por valoración”, y en la parte que es ineficaz, en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. En el caso de las opciones, las variaciones del valor temporal se registran directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los importes acumulados en el epígrafe de patrimonio neto “Ajustes por valoración” pasan a reflejarse en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada desde el momento y en la medida en que las pérdidas o ganancias derivadas del riesgo cubierto del subyacente empiezan a reflejarse también en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero

Cuando se usa un derivado u otro elemento de cobertura para cubrir variaciones del tipo de cambio que afecten al valor contable de las inversiones netas en el extranjero, se puede considerar como una “cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero”. El reconocimiento contable en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los cambios de valor del derivado o elemento de cobertura es similar al que se aplica para la cobertura de flujos de efectivo. La única diferencia es que los importes acumulados en el epígrafe de “Ajustes por valoración” no pasan a reflejarse en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada hasta el momento de vender la inversión.

Cobertura de valor razonable

Se produce cuando se contrata un derivado para convertir una financiación a tipo de interés fijo en una financiación a tipo de interés variable, con el fin de tener parte de la financiación ligada a la evolución de los tipos de interés y, por tanto, a la evolución del mercado. Se produce también cuando se contrata un derivado para protegerse contra las variaciones que puede sufrir en el futuro el contravalor en euros de compromisos en firme de cobro o pago en moneda extranjera con motivo de las variaciones del tipo de cambio. Cuando el derivado de cobertura tiene por objeto la cobertura de valor razonable, los cambios de valor del derivado y de su subyacente se reconocen a través de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

48 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

2.7.14. Provisiones

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas respecto a las cuales se estima que existe probabilidad de que se tenga que atender la obligación que cubren. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, pero se informa sobre los mismos conforme a los requerimientos de la NIC 37 (véase nota 4.6.2.2). Las provisiones se clasifican como corrientes o no corrientes en función del período de tiempo estimado para atender las obligaciones que cubren. Las provisiones más significativas son:

Provisiones para impuestos

Es la estimación de deudas tributarias cuyo pago es indeterminado en cuanto a su importe exacto o a la fecha en la que se producirá, dependiendo del cumplimiento o no de determinadas condiciones.

Provisiones para litigios y responsabilidades

Con el fin de cubrir los eventuales efectos económicos adversos que pudieran surgir por los procedimientos judiciales y reclamaciones contra el Grupo que tiene su origen en el desarrollo habitual de sus actividades (véase nota 4.6.2.).

Provisión para terminación de obra

Tiene por objeto hacer frente a los gastos que originan las obras desde que se termina su ejecución hasta que se produce la liquidación definitiva. Los costes estimados por este concepto se personifican a lo largo del plazo de ejecución, en función de los volúmenes de producción.

Provisión para tasas de dirección y otras tasas

Corresponde al importe devengado por tasas de dirección e inspección de obras, laboratorio, replanteo y otras tasas pendientes de pago a la fecha de cierre del balance de situación consolidado. Los importes de dichas tasas vienen fijados en los pliegos de condiciones de las obras y en la legislación vigente. Los costes estimados por este concepto se periodifican a lo largo del plazo de ejecución, en función de los volúmenes de producción.

Otras provisiones por operaciones comerciales

En “Otras provisiones por operaciones comerciales”, que corresponden principalmente a las sociedades de construcción del Grupo, se incluyen periodificaciones de gastos, así como otros costes de obra. Estos importes considerados individualmente son pocos significativos y corresponden a multitud de contratos.

Provisiones para mantenimiento mayor, retiro o rehabilitación de inmovilizado

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El coste estimado de aquellos gastos de mantenimiento, fundamentalmente en sociedades concesionarias, de carácter plurianual se provisionan, de acuerdo a la norma CINIIF 12, con cargo a la cuenta de resultados de cada uno de los períodos que restan hasta su realización.

Provisiones por perdidas futuras

Estas provisiones se reconocen tan pronto como se manifieste que los gastos totales previstos a incurrir en un contrato exceden los ingresos previstos totales del mismo.

2.7.15. Reconocimiento de ingresos

Para realizar una aplicación homogénea en las distintas áreas de negocio, el Grupo cuenta con una política general de reconocimiento de ingresos en línea con la NIIF 15 Ingresos de Actividades Ordinarias procedentes de Contratos con Clientes. Dicha política contiene los siguientes criterios:

i) Criterio general

La primera etapa de cara al reconocimiento de ingresos requiere identificar la naturaleza del contrato y las obligaciones de desempeño que éstos contienen. De forma general, en las actividades de Construcción, Industrial y de Servicios, el Grupo satisface sus obligaciones a lo largo del tiempo, sobre la base de que el cliente simultáneamente recibe y consume los beneficios a medida que el servicio se presta. En relación al criterio de reconocimiento de ingresos a lo largo del tiempo, el Grupo dispone de unos criterios claros que se aplican de manera consistente en las actividades de Construcción e Industrial para obligaciones de desempeño de carácter similar.# 2.7.15. Reconocimiento de Ingresos

A este respecto, el Grupo mide el valor de los bienes y servicios cuyo control se trasfiere al cliente a lo largo del tiempo de acuerdo al método de recursos (input method) o “grado de avance sobre costes”. De acuerdo a este método, el Grupo reconoce ingresos sobre la base de los costes incurridos respecto al total de los costes previstos a incurrir. Este método requiere medir la proporción de los costes incurridos a la fecha de medición en relación al total de los costes totales presupuestados y por tanto reconoce ingresos y márgenes de forma proporcional al total de ingresos y márgenes esperados. Para el caso de servicios de mantenimiento o limpieza de la división de Servicios, el método de reconocimiento de ingresos aplicado por el Grupo está basado en el tiempo transcurrido (“time elapsed”, dentro de los propuestos por el “output method”). Conforme a este método, los ingresos se reconocerán de forma lineal durante el tiempo del contrato y los costes según su devengo.

ii) Reconocimiento de ingresos procedentes de modificaciones, reclamaciones y disputas

Se entiende por modificaciones los cambios en el alcance del trabajo, distintos de los contemplados en el contrato primitivo, que pueden llevar asociados una variación de los ingresos de dicho contrato. Las modificaciones del contrato original requieren por parte del cliente en la mayor parte de los casos de una aprobación técnica y económica que permitan al Grupo certificar y cobrar esos trabajos adicionales. El Grupo no reconoce ingresos por modificados hasta que el cliente aprueba los mismos, si bien en el caso de que los trabajos se encuentren aprobados pero la valoración esté pendiente, únicamente se registra aquel importe sobre el que sea altamente probable que no se vaya a producir una reversión significativa de los mismos. Los costes de ejecución de estas unidades se reconocen cuando se incurren, haya o no haya sido aprobada la modificación.

Una reclamación es una solicitud de compensación al cliente. El Grupo aplica para las mismas el método mencionado anteriormente para el caso de las modificaciones. Una disputa es el resultado de una inconformidad tras una reclamación al cliente en el marco del contrato, cuya resolución es dependiente del mecanismo que establezca el contrato para su resolución (bien directamente con el cliente o bien de un procedimiento judicial o arbitral). En ese sentido, los ingresos relacionados con disputas no se reconocerán ya que la disputa demuestra la ausencia de aprobación por parte del cliente del trabajo terminado.

iii) Saldos de balance relativos al reconocimiento de ingresos

Obra ejecutada pendiente de certificar / obra certificada por anticipado

A diferencia del reconocimiento de ingresos, las cantidades facturadas al cliente se basan en los diferentes hitos establecidos en el contrato y al reconocimiento que sobre los mismos presta el cliente a través de la certificación. Por tanto, las cantidades reconocidas como ingresos en un ejercicio no tienen por qué coincidir con las cantidades facturadas o certificadas por el cliente. En aquellos contratos en el que la transferencia de los bienes o servicios al cliente es superior al volumen certificado, la diferencia se reconoce en una cuenta de activo denominada “Obra ejecutada pendiente de certificar” dentro del epígrafe “Clientes por ventas y prestación de servicios”, mientras que en aquellos contratos en los que la trasferencia de bienes es inferior al volumen certificado por el cliente, la diferencia se reconoce en una cuenta de pasivo denominada “Obra certificada por anticipado” dentro del epígrafe “Acreedores y otras cuentas a pagar”.

Costes de licitación y costes de movilización

El Grupo reconoce activos relacionados con los costes de obtención de un contrato (costes de licitación) y con los costes incurridos para cumplir un contrato o costes de puesta en marcha (costes de movilización) relacionados directamente con el contrato principal y siempre que sean recuperables como parte de la ejecución del mismo. Los costes de licitación solo se capitalizan cuando están directamente relacionados con un contrato, es probable que se recuperen en el futuro y el contrato se haya adjudicado o el Grupo haya sido seleccionado como licitador de preferencia. Los costes que se hayan soportado con independencia de la obtención del contrato se reconocen como gasto excepto que sean explícitamente recuperables del cliente en cualquier caso (se obtenga o no el contrato). Se amortizan de forma sistemática de acuerdo con la transferencia al cliente de bienes y servicios con los que se relaciona el activo. Los gastos necesarios para la puesta en marcha del contrato, costes de movilización, se capitalizan siempre que sea probable que los mismos sean recuperables en el futuro y no incluyen gastos que se generarían normalmente en el Grupo si el contrato no se hubiera obtenido. Se van reconociendo como gasto en función de la evolución de la mencionada producción real sobre la prevista en cada contrato. En caso contrario se imputan directamente a resultados.

iv) Provisiones relacionadas con contratos con clientes

Las principales provisiones relativas a contratos con clientes son las provisiones por terminación de obras y por pérdidas presupuestadas.

Provisiones por terminación de obras:

cubren los gastos que se prevé incurrir a la finalización de un contrato. Estas provisiones están relacionadas con una obligación existente indicada en el contrato basada en que, probablemente, la empresa aplicará recursos al cumplimiento de la obligación cuyo importe puede ser estimado de forma fiable. Las provisiones se constituyen sobre la base de las mejores estimaciones posibles de gastos totales. Pueden determinarse como porcentaje del total de los ingresos esperados del contrato si existe información histórica de contratos similares.

Provisiones por pérdidas presupuestadas:

estas provisiones se reconocen tan pronto como se manifieste que los gastos totales previstos a incurrir en un contrato exceden los ingresos previstos totales del mismo y se incluyen los mismos dentro de la estimación del presupuesto total del contrato.

v) Componente financiero

Para las obligaciones de desempeño en las que entre el momento que la entidad transfiere un bien comprometido con el cliente y el momento en que el cliente paga es inferior al año, se aplica la solución práctica permitida por la norma para no ajustar el importe financiero de la contraprestación. En aquellos casos en los que contractual o legalmente existe un derecho a cobrar intereses de demora por el retraso en el cobro respecto a los plazos contractualmente establecidos, el reconocimiento de dichos intereses se realizará exclusivamente cuando sea altamente probable que efectivamente se van a percibir dichos intereses.

2.7.16. Arrendamientos y derechos de uso

De acuerdo con NIIF 16, cuya entrada en aplicación tuvo lugar con fecha 1 de enero de 2019, los arrendamientos de inmovilizado material de duración superior al año y valor significativo son reconocidos como activos por derecho de uso y el correspondiente pasivo en la fecha en que el activo arrendado está disponible para su uso por el Grupo. Los derechos de uso sobre activos alquilados y la deuda financiera asociada a los mismos representan el derecho a usar el activo en cuestión y la obligación de hacer pagos en virtud del contrato de arrendamiento, respectivamente.

Los activos por derecho de uso sobre activos alquilados se valoran a coste que comprende lo siguiente:
• El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento,
• Cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier incentivo por arrendamiento recibido.
• Cualquier coste directo inicial.

Los activos por derecho de uso se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. La deuda financiera asociada al derecho de uso de los activos alquilados incluye el valor actual neto de los pagos por arrendamiento.

Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo éste el tipo que el arrendatario individual tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo por derecho de uso en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones similares. El Grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos por arrendamiento basado en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto. En ese momento, el pasivo por arrendamiento se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso. Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a resultados durante el período de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para cada período. El plazo de los arrendamientos se determina como el período no cancelable. En el caso que el Grupo tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción se considerará también el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada. El plazo de arrendamiento se vuelve a evaluar si una opción realmente se ejerce (o no ejerce) o el Grupo llega a estar obligado a ejercerla (o no ejercerla). La evaluación de la certeza razonable se revisa sólo si ocurre un evento o un cambio significativo en las circunstancias que afecta a esta evaluación y que está bajo control del arrendatario.

2.7.17.# Costes por intereses

Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición, construcción y producción de activos que precisan un período de tiempo para estar preparados para su uso o venta, se añaden directamente al coste de dichos activos, hasta el momento en que los activos estén preparados para su uso o venta. Conforme a la NIC 23, los ingresos financieros obtenidos por la inversión temporal de préstamos específicos que aún no se han invertido en los activos a los que están destinadas, se presentan reduciendo el coste de los mismos. Los demás costes por intereses se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el período en que se incurren.

2.7.18. Impuesto sobre beneficios

El gasto por impuesto sobre beneficios de las sociedades del Grupo se calcula en función del resultado económico antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las diferencias permanentes con el resultado fiscal, entendiendo éste como la base imponible del citado impuesto, y minorado por las bonificaciones y deducciones en la cuota, sin que en este cálculo intervengan las retenciones y los pagos a cuenta realizados durante el ejercicio. Los activos y pasivos por impuestos diferidos son aquellos impuestos que se prevén recuperables o pagaderos por las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos en los estados

53 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 financieros consolidados y su valor fiscal. Se registran aplicando el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Al 31 de diciembre de 2021 la mayor parte de las sociedades nacionales del Grupo se encuentran en régimen de tributación consolidada, por lo que el gasto por impuesto sobre beneficios que se refleja en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada corresponde a la suma del gasto resultante de las sociedades del Grupo que consolidan fiscalmente y de aquellas que no lo hacen, fundamentalmente las sociedades extranjeras.

2.7.19. Estado de flujos de efectivo consolidado

Los flujos de efectivo son las entradas y las salidas de dinero en efectivo y sus equivalentes, es decir, las inversiones a corto plazo de gran liquidez y sin riesgo significativo de alteraciones en su valor. El estado de flujos de efectivo consolidado se prepara según el método indirecto, es decir, a partir de los movimientos que se derivan de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y del balance de situación consolidado y se presenta comparando dos periodos consecutivos. Este estado informa de los movimientos de los flujos de efectivo consolidados, habidos durante el ejercicio, clasificándolos en:

• Flujos de efectivo por actividades de explotación: los habituales de las entidades que forman el Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. A través de la partida “Otros ajustes al resultado” se realiza el traspaso de los cobros y pagos por intereses, el traspaso de los resultados por enajenación de inmovilizado, las correcciones de resultados generados por sociedades consolidadas por el método de la participación y, en general, cualquier resultado no susceptible de generar flujos de efectivo. Los dividendos cobrados pueden ser clasificados como actividades de explotación o actividades de inversión. El Grupo opta por clasificarlos como actividades de explotación.
• Flujos de efectivo por actividades de inversión: los derivados de la adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes. Los intereses cobrados pueden ser clasificados como actividades de explotación o actividades de inversión. El Grupo opta por clasificarlos como actividades de inversión.
• Flujos de efectivo por actividades de financiación: son los derivados de variaciones en la deuda financiera, pago del dividendo, los intereses pagados, las variaciones de los intereses minoritarios y los pagos financieros vinculados a arrendamientos de inmovilizados materiales de duración superior a un año y valor significativo. Los intereses pagados pueden ser clasificados como actividades de explotación o actividades de financiación. El Grupo opta por clasificarlos como actividades de financiación.

2.7.20. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar

El Grupo tiene suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas de “confirming” para facilitar el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar

54 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 su derecho de cobro frente a las empresas del Grupo, obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades financieras. Estos contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos, tales como plazo o importe, por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales. Al 31 de diciembre de 2021 el saldo por “confirming” incluido en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar”, corresponde principalmente a Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y asciende a 3.569 miles de euros (3.324 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).

2.7.21. Indemnizaciones por cese y retribuciones post empleo

Las indemnizaciones por cese en el empleo que corresponda abonar a los empleados, según las disposiciones legales que afecten a cada entidad de las que componen el Grupo, se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el periodo en el que se producen. En el caso de que el Grupo estableciera un plan de restructuración de empleo, las provisiones por los costes de dicho plan se reconocerían en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada al establecerse el plan formal detallado para dicha restructuración y comunicarse a las partes afectadas. El Grupo no mantiene compromisos adquiridos en materia de retribución post empleo en forma de planes de pensiones u otras prestaciones.

55 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

3.- NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

3.1.- Activo intangible

El movimiento habido en este epígrafe de los balances de situación consolidados en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:

Concepto	Miles de euros
Coste
Saldos al 1 de enero de 2020	467.797
Adiciones y retiros por modificación del perímetro de consolidación	(76)
Adiciones	2.365
Retiros	(4.890)
Traspasos y otros	-
Diferencias de cambio	(25.347)
Saldos al 31 de diciembre de 2020	439.849
Adiciones y retiros por modificación del perímetro de consolidación	22.299
Adiciones	1.837
Retiros	(1.755)
Traspasos y otros	-
Diferencias de cambio	23.058
Saldos al 31 de diciembre de 2021	485.288
Amortización acumulada y deterioro
Saldos al 1 de enero de 2020	278.690
Adiciones y retiros por modificación del perímetro de consolidación	(76)
Adiciones	22.379
Retiros	(3.639)
Deterioro	-
Traspasos y otros	-
Diferencias de cambio	(13.747)
Saldos al 31 de diciembre de 2020	283.607
Adiciones y retiros por modificación del perímetro de consolidación	7.979
Adiciones	25.323
Retiros	(1.474)
Deterioro	-
Traspasos y otros	-
Diferencias de cambio	12.863
Saldos al 31 de diciembre de 2021	328.298
Saldos netos al 31 de diciembre de 2020	156.242
Saldos netos al 31 de diciembre de 2021	156.990

Dentro de este epígrafe se incluyen, principalmente, los valores netos asignados en el proceso de consolidación a la cartera de clientes y contratos de las sociedades adquiridas. Al 31 de diciembre de 2021 el importe neto de la cartera de proyectos asignada a sociedades americanas asciende a 139.313 miles de euros (147.767 miles de euros al 31 de diciembre de 2020). Adicionalmente, en el marco de la combinación de negocios del subgrupo Pacadar, se ha dado de alta un activo intangible por este concepto cuyo importe neto al cierre del ejercicio es de 10.915 miles de euros (véase nota 2.6). En adiciones por modificación del perímetro de consolidación se incluyen altas correspondientes a los activos adquiridos de Grupo Pacadar por importe neto de 14.320 miles de euros.

56 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Al 31 de diciembre de 2021, activos intangibles por un importe bruto de 64.388 miles de euros, se encontraban totalmente amortizados y en uso (53.411 miles de euros al 31 de diciembre de 2020). Al cierre de cada ejercicio o siempre que existen indicios de pérdida de valor, el Grupo procede a estimar mediante un “test de deterioro” la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de los valores asignados a la cartera de clientes y contratos a un importe inferior al de su valor en libros. Para la obtención del valor recuperable, el Grupo prepara unas proyecciones que son elaboradas sobre la base de la experiencia pasada y en función de las mejores estimaciones disponibles, siendo éstas consistentes con la información procedente del exterior. Las proyecciones utilizadas por el Grupo para realizar el test de deterioro han sido elaboradas a partir de hipótesis de evolución de ingresos y márgenes que reflejan la mejor estimación de los flujos a generar por la cartera de ejecución contratada y por contratar de la unidad generadora de efectivo objeto del test. Las principales hipótesis con las que se han elaborado las proyecciones en el análisis de las sociedades americanas han consistido en:

i. Estimar ingresos de aproximadamente 1.300 millones de euros con crecimientos en el periodo 2022-2024 entre el 7% y 10%. Lo anterior con estimaciones de contratación anuales que permitan obtener una cobertura de cartera para alcanzar dichos ingresos.
ii. Niveles del Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) en torno al 5%-5,5% sobre ventas.
iii. Tasa de descuento aplicada a los flujos estimados del 9% y tasa de crecimiento perpetuo del 2%.# Sobre esta base no se han puesto de manifiesto pérdidas de valor para el Grupo, soportando este modelo diferentes escenarios de sensibilidad realizados.

3.2.- Inmovilizaciones en proyectos concesionales

Los contratos de concesión suponen acuerdos entre una entidad concedente, generalmente pública, y sociedades del Grupo para proporcionar servicios públicos mediante la explotación de determinados activos necesarios para el desarrollo del servicio. El derecho concesional supone generalmente el monopolio de la explotación de servicio concedido por un periodo determinado de tiempo, después del cual, por regla general, los activos afectos a la concesión necesarios para el desarrollo del servicio revierten a la entidad concedente. Estos proyectos normalmente son financiados con deuda a largo plazo sin recurso al accionista y cuya principal garantía son los flujos de caja generados por las propias sociedades vehículo del proyecto y sus activos, cuentas y derechos contractuales. En la medida que el flujo de fondos es la principal garantía para la devolución de deuda, no existe libre disponibilidad de fondos para los accionistas hasta que se cumplan determinadas condiciones evaluadas anualmente.

El movimiento habido en este epígrafe de los balances de situación consolidados en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:

57 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Concepto	Miles de euros	Activo intangible	Activo financiero	Total
Coste
Saldos al 1 de enero de 2020		16.689	59.666	76.355
Adiciones		1.132	1.751	2.883
Saldos al 31 de diciembre de 2020		17.821	61.417	79.238
Adiciones y retiros por modificación del perímetro de consolidación		(14.893)	(61.417)	(76.310)
Adiciones		12	-	12
Saldos al 31 de diciembre de 2021		2.940	-	2.940
Amortización acumulada
Saldos al 1 de enero de 2020		3.588	-	3.588
Adiciones		521	-	521
Saldos al 31 de diciembre de 2020		4.109	-	4.109
Adiciones y retiros por modificación del perímetro de consolidación		(1.951)	-	(1.951)
Adiciones		104	-	104
Saldos al 31 de diciembre de 2021		2.262	-	2.262
Saldos netos
Saldos netos al 31 de diciembre de 2020		13.712	61.417	75.129
Saldos netos al 31 de diciembre de 2021		678	-	678

La variación más significativa en este epígrafe se debe a la salida del Grupo de la sociedad concesionaria Aguas de Navarra como consecuencia de su venta (véase nota 2.6).

Las concesiones consolidadas por integración global en el Grupo al 31 de diciembre de 2021 son las siguientes:

Sociedad que participa en la concesión	Descripción de la concesión	País	%	Inversión futura prevista (miles de euros)	Período pendiente (años)
Sociedad Concesionaria
Centro de Justicia de Santiago, S.A.	Centro justicia	Chile	100	-	4
Marina Urola, S.A.	Puerto deportivo	España	51	-	6

Al 31 de diciembre de 2021 dentro del epígrafe “Inmovilizaciones en proyectos concesionales” no se han capitalizado intereses durante el periodo de construcción (1.455 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).

El desglose del valor neto contable de las “Inmovilizaciones en proyectos concesionales” por sociedades, al 31 de diciembre de 2021, es el siguiente:

58 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Activo intangible
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.		-	12.942
Marina Urola, S.A.		643	733
Otros		35	37
Total Activo intangible		678	13.712
Activo financiero
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.		-	61.417
Total activo financiero		-	61.417
Total		678	75.129

3.3.- Inmovilizado material

El movimiento habido en este capítulo del balance de situación consolidado en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:

59 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Concepto	Miles de euros	Terrenos y construcciones	Maquinaria	Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	Anticipos e inmovilizaciones en curso	Otro inmovilizado material	Total
Coste
Saldos al 1 de enero de 2020		79.748	355.111	86.735	10.204	66.438	598.236
Adiciones y retiros por modificaciones del perímetro		-	(24)	(26)	-	-	(50)
Adiciones		7.632	23.696	1.762	4.956	8.890	46.936
Retiros		(34.789)	(38.913)	(4.779)	(11.337)	(4.910)	(94.728)
Traspasos y otros		20.101	440	-	(440)	-	20.101
Diferencias de cambio		(1.920)	(20.604)	(7.349)	(844)	(4.445)	(35.162)
Saldos al 31 de diciembre de 2020		70.772	319.706	76.343	2.539	65.973	535.333
Adiciones y retiros por modificaciones del perímetro		51.275	62.748	37.876	2.721	652	155.272
Adiciones		8.846	17.361	2.050	20.160	12.346	60.763
Retiros		(5.960)	(21.258)	(3.549)	(10.124)	(5.236)	(46.127)
Traspasos y otros		-	3.285	2.226	(5.511)	-	-
Diferencias de cambio		2.359	13.600	3.100	211	1.417	20.687
Saldos al 31 de diciembre de 2021		127.292	395.442	118.046	9.996	75.152	725.928
Amortización acumulada
Saldos al 1 de enero de 2020		28.294	266.150	75.344	-	42.059	411.847
Adiciones y retiros por modificaciones del perímetro		-	(24)	(26)	-	-	(50)
Adiciones		7.360	28.862	2.923	-	8.121	47.265
Retiros		(14.981)	(34.218)	(3.851)	-	(4.654)	(57.704)
Traspasos y otros		14.644	-	(5)	5	-	14.644
Diferencias de cambio		(903)	(14.958)	(6.374)	-	(3.132)	(25.366)
Saldos al 31 de diciembre de 2020		34.414	245.813	68.011	5	42.393	390.636
Adiciones y retiros por modificaciones del perímetro		13.389	30.676	30.845	-	-	74.910
Adiciones		9.220	30.563	4.335	-	7.641	51.758
Retiros		(2.283)	(17.247)	(3.950)	-	(4.625)	(28.105)
Traspasos y otros		-	(1.042)	1.036	(5)	6	(5)
Diferencias de cambio		1.221	9.388	2.939	-	286	13.835
Saldos al 31 de diciembre de 2021		55.961	298.151	103.216	-	45.701	503.029
Saldos netos
Saldos netos al 31 de diciembre de 2020		36.358	73.893	8.332	2.534	23.580	144.697
Saldos netos al 31 de diciembre de 2021		71.331	97.291	14.830	9.996	29.451	222.899

Las variaciones más significativas se han producido por la entrada en el perímetro del subgrupo Pacadar, que en el momento de adquisición supuso adiciones en terrenos y construcciones, maquinaria, instalaciones técnicas y otro inmovilizado, por un importe neto de 80.346 miles de euros (véase nota 2.6).

Al 31 de diciembre de 2021 existe Inmovilizado material neto con un valor en libros de 305 miles de euros (357 miles de euros al 31 de diciembre de 2020), que se encuentra hipotecado en garantía de préstamos cuyo importe dispuesto asciende a 60 miles de euros (87 miles de euros al 31 de diciembre de 2020) (véase nota 3.18.1.).

60 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020 no existían importes significativos correspondientes al inmovilizado material que se encontrase temporalmente fuera de servicio o retirado de su uso activo.

Es política del Grupo contratar las pólizas de seguro necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material.

Al 31 de diciembre de 2021, inmovilizado material por un importe bruto de 240.540 miles de euros se encontraba totalmente amortizado y en uso (206.014 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 en el epígrafe inmovilizado material no se incluye ningún importe correspondiente a intereses capitalizados durante el periodo de construcción.

Deterioro de inmovilizado

El Grupo realiza un análisis del estado de sus activos fijos a efectos de identificar posibles indicios de deterioro. De acuerdo con las revisiones periódicas realizadas, no se han observado tales indicios, no procediéndose al registro de correcciones valorativas a cierre del ejercicio 2021 y 2020. En el mencionado análisis, se han tenido en cuenta, entre otros, aspectos de naturaleza técnica, niveles de Resultado bruto de explotación (EBITDA) y su tendencia positiva que se viene consolidando desde el ejercicio 2019. En este sentido, la mayor parte de los segmentos geográficos donde opera el Grupo contribuyeron positivamente al Resultado bruto de explotación (EBITDA).

Arrendamientos

El detalle de los movimientos registrados en el año de los activos por derecho de uso por arrendamientos, así como los saldos reconocido en el balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2021 y 2020, se muestra en el siguiente cuadro:

Concepto	Miles de euros	Terrenos y construcciones	Maquinaria	Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	Otro inmovilizado material	Total
Saldos al 31 de diciembre de 2019		28.807	16.645	93	6.980	52.525
Adiciones		6.096	9.955	-	4.623	20.673
Amortización del año		(6.158)	(12.331)	(74)	(2.955)	(21.518)
Retiros y otros		(13.090)	(1.826)	-	(127)	(15.043)
Saldos al 31 de diciembre de 2020		15.655	12.443	19	8.520	36.637
Adiciones y retiros por modificaciones en el perímetro		2.979	-	-	-	2.979
Adiciones		5.274	19.178	313	9.885	34.650
Amortización del año		(7.090)	(10.431)	(54)	(2.554)	(20.129)
Retiros y otros		(2.644)	(8.449)	(273)	(3.621)	(14.987)
Saldos al 31 de diciembre de 2021		14.174	12.741	5	12.230	39.150

El Grupo aplica la exención de reconocimiento de arrendamientos en los que el activo es de bajo valor y a corto plazo (vencimiento inferior o igual a 12 meses).

61 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

El efecto en la cuenta de resultados durante el ejercicio 2021 asociado con contratos de arrendamiento, ha supuesto el registro de gastos por amortización de los activos por importe de 20.129 miles de euros y gastos por intereses de los pasivos asociados por importe de 2.096 miles de euros.### 3.4.- Inversiones inmobiliarias

El movimiento habido en este epígrafe de los balances de situación consolidados en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:

Concepto	Miles de euros
Saldos al 31 de diciembre de 2019	10.154
Adiciones y retiros por modificaciones en el perímetro de consolidación - Adiciones	118
Retiros	(278)
Diferencias de cambio	(241)
Traspasos	(5.458)
Saldos al 31 de diciembre de 2020	4.295
Adiciones y retiros por modificaciones en el perímetro de consolidación - Adiciones	-
Retiros	(57)
Diferencias de cambio	88
Traspasos	(4)
Saldos al 31 de diciembre de 2021	4.322

Al 31 de diciembre de 2021 determinadas inversiones inmobiliarias, con un valor en libros de 162 miles de euros (164 miles de euros al 31 de diciembre de 2020), se encuentran hipotecadas en garantía de préstamos cuyo importe dispuesto ascendía a 48 miles de euros (63 miles de euros al 31 de diciembre de 2020) (véase nota 3.18.1.).

3.5.- Fondo de comercio

El saldo del epígrafe “Fondo de comercio” del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2021 y 2020, desglosado por las sociedades que lo originan, es el siguiente:

Sociedades que originan el fondo	Miles de euros
	31/12/2021
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	2.492
Construcciones Adolfo Sobrino, S.A.	3.408
EyM Instalaciones, S.A.	99
Inizia Networks, S.L.	358
Pacadar, S.A.U. y Sociedades dependientes	30.242
OHL Servicios – Ingesan, S.A.U.	399
Total	36.998

Con fecha 24 de febrero de 2021 se produjo la toma de control del 100% del Grupo Pacadar como consecuencia de la ejecución del Contrato de Dación en Pago y Reconocimiento de Deuda suscrito entre la Sociedad Dominante, el Grupo Villar Mir, S.A.U. e Inmobiliaria Espacio S.A.U.

Durante el ejercicio se ha llevado a cabo un proceso de asignación del precio de compra a determinados activos y pasivos identificados en las sociedades adquiridas quedando una diferencia entre el valor razonable de los activos netos adquiridos y el coste de adquisición de 30.242 miles de euros (véase nota 2.6).

Al 31 de diciembre de 2021 se ha calculado el valor recuperable de los activos, incluyendo el fondo de comercio, realizando un modelo de descuento de flujos de caja que se ha comparado por el valor en libros. Para la elaboración del modelo se han tenido en cuenta las mejores estimaciones disponibles, teniendo en cuenta la situación del mercado en el que opera la compañía y las principales hipótesis que se han considerado han sido:

i. Estimación de ingresos de 124 millones de euros con crecimientos para el periodo 2023- 2024 entre el 3,7%- 5,7%. Para la consecución de esta cifra de negocio se prevé una contratación anual en torno a los 130 millones de euros, lo que proporcionaría cobertura de cartera suficiente para conseguir dichos ingresos.

ii. Niveles del Resultado bruto de explotación (EBITDA) entre el 7,5%- 10,5% sobre ventas.

iii. Utilización de una tasa de descuento del 8,5% y una tasa de crecimiento perpetuo del 1,9%.

Sobre esta base no se han puesto de manifiesto pérdidas de valor para el Grupo, soportando este modelo diferentes niveles de sensibilidad realizados, no dando lugar a ningún tipo de deterioro.

3.6.- Activos financieros

Cartera de valores

La composición de la cartera de valores al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:

Concepto	Miles de euros
	31/12/2021		31/12/2020
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
Valores a vencimiento	1.168	50.986	279	45.132
Valores disponibles para la venta	60.172	3	63.897	3
Subtotal	61.340	50.989	64.176	45.135
Provisiones	(15.921)	-	(3.928)	-
Total	45.419	50.989	60.248	45.135

Los importes de cartera de valores clasificados como corrientes incluyen principalmente valores representativos de deuda de las filiales americanas del Grupo, de las cuales 50.830 miles de euros están en garantía del buen fin de determinados proyectos en ejecución.

Las provisiones reflejan las pérdidas por deterioro estimadas para dejar la cartera de valores registrada a su valor razonable.

El epígrafe valores disponibles para la venta incluye principalmente al 31 de diciembre de 2021 el importe de la participación en la sociedad concesionaria Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A., en liquidación, por un importe de 44.193 miles de euros.

En relación con el citado activo se mantienen procesos judiciales (véase nota 4.6.2.2).

Otros créditos y depósitos y fianzas constituidos

El desglose por conceptos es el siguiente:

Concepto	Miles de euros
	31/12/2021		31/12/2020
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
Otros créditos	142.039	150.532	243.063	14.701
Depósitos y fianzas constituidos	9.569	146.622	8.910	148.380
Deterioros	(51.975)	(13.362)	(5.322)	(13.311)
Total neto	99.633	283.792	246.651	149.770

En el caso de que exista riesgo de cobro de los créditos concedidos a otras entidades, se realiza el correspondiente deterioro.

Al 31 de diciembre de 2021 en Otros créditos y depósitos y fianzas constituidos se incluyen principalmente:

i. Un crédito participativo correspondiente a Aeropistas, S.L., por importe de 18.587 miles de euros, que al 31 de diciembre de 2021 ha sido deteriorado (véase nota 4.6.2.2).

ii. Préstamos concedidos a la sociedad concesionaria Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A. (CEMONASA), por importes de 125.879 miles de euros y 15.865 miles de euros.

iii. Créditos concedidos a empresas asociadas por un importe de 52.585 miles de euros, que principalmente corresponde a la deuda subordinada del Proyecto Canalejas.

iv. Por último, se incluye en depósitos y fianzas constituidos corriente un depósito de 140.000 miles de euros en garantía de la línea de avales por importe de 313.764 miles de euros del contrato de Financiación Sindicada Multiproducto (FSM). Este contrato firmado inicialmente en diciembre de 2016 ha tenido varias novaciones, habiéndose suscrito la última en el marco de la Reestructuración y siendo la fecha actual de vencimiento el 28 de junio de 2022, siempre que se cumplan una serie de condiciones contractuales.

Cabe destacar la reclasificación de Otros créditos, de no corriente a corriente, que el Grupo mantiene con la sociedad concesionaria Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A. como consecuencia de la previsión de inminente cobro de los mismos tras los acuerdos y posteriores pagos realizados por la Comunidad de Madrid a CEMONASA (véase nota 4.6.2.2 y apartado siguiente).

Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A.

En esta sociedad concesionaria durante el ejercicio 2021 se han producido diversas resoluciones de la Comunidad de Madrid (en adelante CAM), por la que se han cobrado en la sociedad concesionaria, importes adeudados a la misma, así tenemos:

i. Con fecha 4 de agosto de 2021 la CAM procedió al pago de un importe total de 18.285 miles de euros por importes indebidamente ejecutados de avales, más intereses de demora.

ii. Con fecha 28 de diciembre de 2021 la CAM, en pago de la liquidación del contrato de “Redacción de Proyecto, Construcción y Explotación de la Obra Pública de la nueva línea de Transporte Ferroviaria entre Móstoles Central y Navalcarnero, abonó 123.390 miles de euros (más IVA) mas 39.106 miles de euros de intereses de demora.

Con este importe total de 180.781 miles de euros, la sociedad concesionaria a través de su Administrador concursal procedió a realizar pagos a OHL, S.A. en el mes de agosto de 2021, por importe de 18.000 miles de euros, en concepto de cancelación de créditos ordinarios que figuraban en la masa concursal (créditos por reclamación y otros créditos), aplicando los importes restantes a otros pagos a terceros, según el orden de prelación establecido.

El resto de importes cobrados han quedado en poder de la sociedad concesionaria, razón por la cual, el Grupo ha procedido a reclasificar como Activos financieros corrientes los créditos que previsiblemente iban a ser cobrados a corto plazo, lo que ha tenido lugar en enero de 2022.

En el mes de enero de 2022 el Grupo ha cobrado un total de 160.155 miles de euros en concepto de crédito ordinario por reclamación de obras, créditos por avales y crédito participativo, habiendo sido abonados otros importes menores, 1.646 miles de euros, de facturas pagadas por OHL, S.A. por cuenta de CEMONASA (véase nota 5).

Al 31 de diciembre de 2021 el valor en libros de esta inversión asciende a 185.938 miles de euros, incluyendo el valor de la participación y otros créditos (203.574 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

Teniendo en cuenta la evolución de esta situación litigiosa, con significativos importes cobrados en el ejercicio 2021 y estando todavía pendientes reclamaciones ante los Tribunales por Obras complementarias ejecutadas y no cobradas, los Administradores estiman que el valor en libros registrado al 31 de diciembre de 2021 y el resultante a enero de 2022 tras los importes cobrados, se consideran recuperables.

3.7.- Acuerdos conjuntos

3.7.1. Inversiones contabilizadas por el método de la participación

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 las inversiones contabilizadas por el método de la participación son las siguientes:

Sociedades	Miles de euros
	31/12/2021	31/12/2020
Negocios conjuntos
Constructora Vespucio Oriente, S.A.	3.624	2.156
Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A.	8.330	9.807
NCC - OHL Lund-Arlöv, fyra spar Handelsbolag	3.870	2.366
Rhatigan OHL Limited	1.266	1.616
Otras	630	11.675
Entidades asociadas
Alse Park, S.L.	2.301	974
Health Montreal Collective Limited Partnership	-	5.675
Nuevo Hospital de Toledo, S.A.	-	19.157
Proyecto Canalejas Group, S.L.	146.137	145.807
57 Whitehall Holdings S.A.R.L.

El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:

Concepto	Miles de euros	2021	2020
Saldo inicial		295.106	301.362
Aumentos		11.364	27.091
Participación en los resultados del ejercicio de actividades continuadas		(2.703)	677
Disminuciones		(18.275)	(34.013)
Adiciones y retiros por modificación del perímetro de consolidación		(115.418)	(11)
Traspasos a activos no corrientes mantenidos para la venta		(2.853)	-
Saldo final		167.221	295.106

El activo más importante es: Canalejas (Proyecto Canalejas Group, S.L.)

El Grupo OHL mantiene al 31 de diciembre de 2021 una participación del 50,0% en el proyecto, cuyo valor asciende a 146.137 miles de euros. Adicionalmente tiene un derecho de cobro por deuda subordinada de 52.108 miles de euros contabilizado como activo financiero no corriente, dentro del epígrafe de otros créditos.

El efecto del COVID-19 sigue siendo significativo para el Proyecto, habiendo estado el Hotel Four Seasons claramente afectado por las restricciones a la movilidad que han existido en el primer semestre de 2021, especialmente aquellas que han afectado a la movilidad internacional. No obstante, esta circunstancia, que ha limitado las ocupaciones del Hotel, no ha impedido que el Hotel se posicione como el principal referente en el segmento de hoteles de lujo de Madrid.

Con respecto a la Galería de Canalejas, cuya comercialización también ha sufrido retrasos a consecuencia del COVID-19, a lo largo del ejercicio 2021 se ha avanzado de manera sustancial en dicha comercialización, habiendo cerrado acuerdos en el periodo con algunas de las principales marcas internacionales de referencia en el sector de gran lujo. La Galería de Canalejas va a tener dos zonas diferenciadas, una destinada a restauración, que ha abierto al público en diciembre de 2021, y otra a moda y complementos de lujo, que iniciará sus actividades en el primer semestre de 2022. Todo lo anterior con la excepción de la tienda de Hermes, que abrió al público el pasado mes de octubre de 2020, y la tienda de Cartier, que abrió en noviembre de 2021.

La apertura de la Galería, unida a la paulatina vuelta a la normalidad propiciada por la vacunación, debe contribuir a la recuperación del valor del Proyecto Canalejas en el medio plazo. En este sentido, en relación con la determinación del valor en uso de la participación que ostenta el grupo en el Proyecto Canalejas se ha utilizado un modelo de descuento de flujos de efectivo para los diferentes usos del activo (Hotel y Galería Comercial principalmente) utilizando proyecciones para un periodo de crecimiento de tres años y después obtener un valor residual a partir de la capitalización de rentas. Las principales hipótesis consideradas se sitúan en niveles de mercado aplicándose una tasa de capitalización del 4%. Para el uso hotelero, tanto ocupaciones como ADR (Average Daily Rate), se estiman niveles promedio de hoteles gran lujo en otras capitales europeas donde la marca Four Seasons opera. En relación con la Galería Comercial, se estima alcanzar ocupaciones máximas de superficie bruta alquilable, considerando desocupaciones estructurales, con unas rentas €/m2/mes, en línea con ejes prime de la ciudad de Madrid donde se sitúa el activo. Los flujos nominales han sido descontados a una tasa del 8% en línea con las exigencias de los acreedores de capital y deuda.

Las mayores inversiones y costes incurridos, además de una menor rentabilidad del proyecto, relacionados principalmente con el retraso en la apertura de la Galería comercial, han hecho necesario realizar un ajuste por importe de (14.453) miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (véase nota 3.23).

Con fecha 12 de abril de 2021 el Grupo ha materializado la venta de su participación del 33,34% en Nuevo Hospital de Toledo, S.A y su operadora Mantohledo, S.A.U. en la que participaba al 100%, a la sociedad holandesa Guadiana Holding B.V., decisión que se comunicó al mercado el 23 de noviembre de 2020. El precio fijado en la transacción, que incluía además de las acciones la cesión de préstamos, ascendió a 74.603 miles de euros habiéndose cobrado en su totalidad a la firma del contrato de compra-venta. El resultado de enajenación por la venta de las acciones deducidos los costes de transacción han sido de 46.861 miles de euros.

El pasado 24 de junio el Grupo comunicó al mercado la venta por parte de Obrascón Huarte Lain Desarrollos, S.A.U. del 49% de su participación en el proyecto Old War Office en Londres a través de 57 Whitehall Holdings S.à.r.l., y del 50% de la desarrolladora Westminster Development Services Limited, en favor del Grupo Hinduja, socio en ese proyecto. El precio de venta se fijó en 84.396 miles de libras, habiéndose cobrado 15.000 miles de libras en la fecha de la transacción y otros 15.000 miles de libras en el mes de diciembre, quedando aplazado el resto que se cobrará de acuerdo a lo estipulado en el contrato. Al 31 de diciembre de 2021 el saldo pendiente de cobro asciende a 54.396 miles de libras. El impacto en resultados de esta transacción no ha sido significativo, ya que al cierre del ejercicio de 2020 el valor de la participación se encontraba registrado a valor de mercado en base a ofertas de adquisición recibidas.

En los Anexos I, II y III se incluye una relación de las principales inversiones contabilizadas por el método de la participación, y se muestra la denominación, el domicilio social, el porcentaje de participación en el capital, el patrimonio neto y el coste neto de la inversión.

El resultado a 31 de diciembre de 2021 de los negocios conjuntos en proporción al porcentaje de participación en los mismos es de 45 miles de euros (2.175 miles de euros al cierre del ejercicio 2020).

El resultado a 31 de diciembre de 2021 de las entidades asociadas en proporción al porcentaje de participación en las mismas es de (2.748) miles de euros ((1.498) miles de euros al cierre del ejercicio 2020).

3.7.2 Operaciones conjuntas

El Grupo desarrolla parte de su actividad mediante la participación en contratos que se ejecutan juntamente con otros socios ajenos al Grupo, fundamentalmente a través de Uniones Temporales de Empresas y otras entidades de características similares, que se integran proporcionalmente en los estados financieros del Grupo. A continuación, se presentan las principales magnitudes agregadas al 31 de diciembre de 2021 de las operaciones conjuntas, en proporción al porcentaje de participación en los mismos que el Grupo considera que individualmente no son materiales.

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Activos no corrientes		23.300	29.665
Activos corrientes		614.198	648.397
Pasivos no corrientes		9.200	9.664
Pasivos corrientes		556.278	616.111
Importe neto de la cifra de negocio		645.022	665.053
Resultado de explotación		44.182	74.570
Resultado antes de impuestos		45.943	63.142

No existe ninguna operación conjunta individualmente significativa respecto a los activos, pasivos y resultados del Grupo.

3.8.- Activos/Pasivos no corrientes mantenidos para la venta

El Grupo ha suscrito un contrato de compraventa de acciones para la venta de su participación, del 25% en el capital social, de la sociedad concesionaria del Centro Hospitalario Universitario Montreal (CHUM) al Grupo BBGI. La operación también comprende la venta del crédito subordinado que posee el Grupo OHLA frente a la concesionaria. Esta operación, a la fecha de cierre del ejercicio, está sujeta a la obtención de autorizaciones y cumplimiento de condiciones habituales para este tipo de operaciones.

Conforme a lo establecido en la NIIF 5 se han reclasificado los activos y pasivos asignados a la venta, a las líneas denominadas Activos/Pasivos no corrientes mantenidos para la venta, manteniéndose el valor contable por ser inferior al valor razonable menos los costes de venta.

En la siguiente tabla se puede ver la composición por naturaleza de los diferentes activos y pasivos que están clasificados como mantenidos para la venta a diciembre 2021:

Activos mantenidos para la venta

Miles de euros	31/12/2021
Otros créditos no corrientes	29.660
Inversiones contabilizadas por el método de la participación	2.853
Deudores varios	1
Otros activos corrientes	1
Activos no corrientes mantenidos para la venta	32.515

Pasivos mantenidos para la venta

Miles de euros	31/12/2021
Acreedores comerciales y otras cuentas por cobrar	8
Otros pasivos corrientes	1
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta	9

3.9.- Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

Clientes por ventas y prestaciones de servicios

El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
Por obras o servicios pendientes de certificar o facturar		418.876	368.292
Por certificaciones		480.478	484.373
Por retenciones de clientes		124.160	124.732
Por efectos comerciales		3.064	234
Subtotal		1.026.578	977.631
Obra certificada por anticipado		(185.851)	(241.656)
Anticipos		(238.674)	(175.490)
Total neto de anticipos de clientes		602.053	560.485
Provisiones		(103.348)	(98.026)
Total neto		498.705	462.459

Al 31 de diciembre de 2021 el saldo de clientes está minorado en 53.508 miles de euros (43.349 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) por las cesiones a entidades financieras de créditos frente a clientes, sin posibilidad de recurso en el caso de impago por éstos, razón por la cual se minora el citado saldo.

El desglose del saldo de clientes por ventas y prestaciones de servicios, atendiendo al tipo de cliente, es el siguiente:Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Nacional		335.897	327.395
Sector público		150.365	132.450
Administración central		25.008	21.099
Administración autonómica		50.308	35.194
Administración local		38.714	37.719
Otros organismos		36.335	38.438
Sector privado		185.532	194.945
Exterior		690.681	650.236
Total		1.026.578	977.631

Del saldo total de clientes por ventas y prestaciones de servicios del exterior, al 31 de diciembre de 2021 corresponde un 79,2%, 546.830 miles de euros, al sector público y el 20,8%, 143.851 miles de euros, al sector privado.

El saldo de activos de contrato por obras o servicios pendientes de certificar o facturar asciende a 418.876 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 (368.292 miles de euros al 31 de diciembre de 2020), lo que representa un ratio de 1,8 meses de venta, ratio similar el registrado el año anterior.

Del importe total, un 97,1 %, corresponde a saldos procedentes de contratos de construcción e industrial y el resto a servicios. La mayor parte del saldo pendiente de certificar corresponde a ingresos por contratos principales y a modificaciones de los mismos aprobados por los clientes, tal y como establece la política de reconocimiento de ingresos del Grupo bajo la NIIF 15. En ningún caso se incluyen reclamaciones en disputa y los saldos relativos a modificados en trámite de aprobación y otras ordenes de cambio amparadas contractualmente y con alta probabilidad de aprobación, no son relevantes y corresponden a multitud de contratos y de cuantías menores. Caso de que algunos de estos expedientes no fueran finalmente aprobados se realizaría una reversión de los ingresos registrados, tal y como establece la norma. Asimismo, se incluyen dentro del saldo las diferencias entre los importes ejecutados y las certificaciones emitidas, diferencias normales que se producen en el proceso de aprobación por los clientes de los trabajos realizados.

Del saldo pendiente de cobro por certificaciones y efectos comerciales al 31 de diciembre de 2021, que asciende a 483.542 miles de euros, corresponde un 67,9%, 328.209 miles de euros, al sector público y el 32,1%, 155.333 miles de euros, al sector privado. A continuación, se muestra un detalle de la antigüedad de dicho saldo al 31 de diciembre de 2021:

Concepto	Miles de euros	Tipo de cliente
		Público	Privado	Total
Antigüedad 0 a 90 días		267.881	40.348	308.229
Antigüedad 91 a 180 días		13.471	4.763	18.234
Antigüedad 181 a 360 días		9.959	5.173	15.132
Antigüedad superior a 360 días		36.896	105.051	141.947
Total		328.207	155.335	483.542

70 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Del saldo pendiente de cobro por certificaciones y efectos comerciales al 31 de diciembre de 2020, que asciende a 484.607 miles de euros, corresponde un 63,2%, 306.231 miles de euros, al sector público y el 36,8%, 178.376 miles de euros, al sector privado. A continuación, se muestra un detalle de la antigüedad de dicho saldo al 31 de diciembre de 2020:

Concepto	Miles de euros	Tipo de cliente
		Público	Privado	Total
Antigüedad 0 a 90 días		233.758	67.476	301.234
Antigüedad 91 a 180 días		17.451	6.097	23.548
Antigüedad 181 a 360 días		5.391	14.872	20.263
Antigüedad superior a 360 días		49.631	89.931	139.562
Total		306.231	178.376	484.607

El movimiento de las provisiones en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:

Concepto	Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2019	(96.691)
Dotaciones y aplicaciones de provisiones	(1.335)
Saldo a 31 de diciembre de 2020	(98.026)
Dotaciones y aplicaciones de provisiones	(5.322)
Saldo a 31 de diciembre de 2021	(103.348)

Para determinar la cuantía de las provisiones para cubrir posibles quebrantos por los saldos registrados, se realizan estimaciones considerando los incumplimientos de las obligaciones de pago, según los contratos, y la probabilidad de impago, analizándose con cada contrato y cliente. Con ocasión de cada cierre contable se actualiza la información para determinar el valor recuperable.

Otra información complementaria de contratos de construcción y de industrial registrados por el método del grado de avance.

El reconocimiento de ingresos en los contratos de construcción y de industrial, se realiza en función de su grado de avance (véase nota 2.7.15.). Como se indica en dicha nota sistemáticamente se analiza contrato a contrato la diferencia entre los ingresos reconocidos y los importes efectivamente facturados al cliente. Si la facturación es menor que los ingresos reconocidos la diferencia se registra como un activo denominado “Obra ejecutada pendiente certificar”, dentro del apartado de Clientes por ventas y prestación de servicios, mientras que si el nivel de reconocimiento de ingresos va por detrás del importe facturado se reconoce un pasivo denominado “Obra certificada por Anticipado”, dentro del apartado anticipos recibidos de clientes del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar”.

Adicionalmente, en determinados contratos de construcción se acuerdan pagos en concepto de anticipos que son abonados por el cliente al inicio del contrato y cuyo saldo se va liquidando contra las diferentes certificaciones en la medida que la obra se está ejecutando. Dicho saldo figura en el pasivo del balance dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar”.

Por otra parte, en algunos contratos, el cliente retiene parte del precio a abonar en cada una de las certificaciones en garantía del cumplimiento de determinadas obligaciones del contrato no

71 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

produciéndose la devolución de las mismas hasta la liquidación definitiva del contrato. Dichos saldos figuran en el activo del balance dentro del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar”.

A continuación, se presenta un desglose de los importes reconocidos por estos conceptos a 31 de diciembre de 2021 y 2020:

Concepto	Miles de euros	2021	2020	Diferencia	Var. %
Obra ejecutada pendiente de certificar		406.786	359.435	47.351	13,2%
Anticipos de clientes		(421.546)	(414.027)	(7.519)	1,8%
Contratos de construcción, neto		(14.760)	(54.592)	39.832	-73,0%
Retenciones		124.160	124.732	(572)	-0,5%
Importe neto de anticipos y retenciones		109.400	70.140	39.260	n/a

Otras cuentas por cobrar

El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

Concepto	Miles de euros	31/12/2021		31/12/2020
		Saldo bruto	Deterioros	Saldo neto	Saldo bruto
Empresas asociadas deudoras		112.219	(3.039)	109.180	134.521
Personal		1.160	-	1.160	931
Administraciones públicas		85.743	-	85.743	77.368
Deudores varios		78.001	(6.872)	71.129	47.159
Total		277.123	(9.911)	267.212	259.979

Los saldos con empresas asociadas deudoras corresponden, principalmente, a transacciones relacionadas con la actividad habitual del Grupo, realizadas en condiciones de mercado. La composición del saldo neto de deudores varios al 31 de diciembre de 2021 y 2020 corresponde a prestaciones de servicios, alquiler y venta de maquinaria y materiales.

3.10.- Otros activos corrientes

Al 31 de diciembre de 2021 el saldo de este epígrafe asciende a 48.025 miles de euros (128.731 miles de euros al 31 de diciembre de 2020). La variación más significativa es debida a la ejecución del Contrato de Dación en Pago y Reconocimiento de Deuda suscrito entre la Sociedad Dominante, Grupo Villar Mir, S.A.U. e Inmobiliaria Espacio, S.A.U., que se completó el 24 de febrero de 2021 según informó la Sociedad Dominante al mercado ese mismo día, al cumplirse las condiciones suspensivas a las que estaba sujeto.

Al 31 de diciembre de 2020, incluía saldos con empresas vinculadas compuestos principalmente por:

72 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

• Un importe nominal de 91.611 miles de euros correspondiente a un crédito a Grupo Villar Mir, S.A.U.
• Un crédito de importe nominal que asciende a 38.874 miles de euros y otro de 1.685 miles de euros con la empresa Pacadar, S.A.

En el marco de la ejecución del contrato se han registrado las siguientes operaciones:

• La dación en pago del 100% de las acciones de Pacadar cuyo accionista único era GVM a favor de la Sociedad Dominante. El valor razonable de la contraprestación transferida, de acuerdo a los informes de expertos independientes, situó el valor de empresa en 94.328 miles de euros (53.769 miles de euros por valor asignado a las acciones y 40.559 miles de euros del crédito total concedido).
• La dación en pago de las participaciones de la sociedad Alse Park, S.L. representativas del 32,5% de su capital titularidad de GVM. El valor asignado a las Participaciones por importe de 1.600 miles de euros se ha hecho considerando el informe de valoración emitido por un experto independiente.
• Reconocimiento de un crédito por la deuda reconocida por GVM frente a la Sociedad Dominante por un importe, neto de provisión, de 2.068 miles de euros. Hay que considerar que el Grupo registró un deterioro por importe de (35.596) miles de euros al cierre del ejercicio 2020, tras realizar una estimación del valor recuperable de la deuda en base al valor razonable de las garantías existentes. Conforme a lo anterior, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que el valor recuperable se aproxima a su valor en libros.

3.11.- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

Este epígrafe recoge la parte plenamente líquida del patrimonio del Grupo y está constituido por los saldos efectivos en caja y bancos, así como los depósitos bancarios a corto plazo con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior. Estos saldos no tienen restricciones a su disponibilidad ni se encuentran sometidos a riesgos de variaciones en su valor. En su gran mayoría corresponden a imposiciones a corto plazo.# 3.12.- Capital social

En el marco de la Reestructuración, dentro de los términos del Contrato de Lock-Up, se ha llevado a cabo una Reducción de Capital y posteriormente Aumentos de Capital que han contribuido al fortalecimiento de la estructura de capital del Grupo. El 26 de marzo de 2021, la Junta General Extraordinaria de Accionistas, aprobó la reducción de capital mediante la reducción del valor nominal de las acciones en circulación a razón de 0,35 euros por acción, pasando de un valor nominal de 0,60 euros por acción a 0,25 euros por acción. El 73 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 otorgamiento de la escritura se produjo el 30 de marzo de 2021 y fue inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 20 de abril de 2021. Su contabilización ha supuesto una disminución del capital social en (100.292) miles de euros y un aumento de las reservas voluntarias no disponibles por el mismo importe (véase nota 2.9.5).

En la misma fecha, 26 de marzo de 2021, la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó Aumentos de Capital en la Sociedad Dominante cuyas escrituras de ejecución se otorgaron el 25 de junio de 2021 y fueron inscritas en el Registro Mercantil de Madrid el 28 de junio de 2021, fecha en la que se admitieron a negociación todas las acciones nuevas emitidas en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona. Los Aumentos de Capital Dinerarios fueron desembolsados en su totalidad en el momento de la suscripción. Como consecuencia de estas operaciones, el capital social de la Sociedad Dominante se ha ampliado en 76.144 miles de euros mediante la emisión de 304.576.294 nuevas acciones ordinarias con los mismos derechos que las acciones existentes hasta ese momento (véase nota 2.9.5).

Los costes de transacción, que incluyen los específicos de los Aumento de Capital además de la Capitalización de las Comisiones de Estructuración y de Backstop, por importe de 11.070 miles de euros se han registrado como menor importe de reservas, deducido el efecto fiscal de 2.768 miles de euros.

Tras los Aumentos de capital al 31 de diciembre de 2021 el capital social de Obrascón Huarte Lain, S.A. ha quedado fijado en 147.781.146 euros, dividido en 591.124.583 acciones, de 0,25 euros de valor nominal cada una y todas ellas pertenecientes a una única clase y serie. El movimiento habido se detalla en el siguiente cuadro:

Concepto	Número de acciones	Valor nominal por acción (euros)	Nominal (Miles de euros)
Número de acciones y nominal del capital social al 31 de diciembre de 2020	286.548.289	0,60	171.929
Reducción de capital por reducción de valor nominal	286.548.289	(0,35)	(100.292)
Aumentos de capital (Nota 2.5.5)	304.576.294	0,25	76.144
Número de acciones y nominal del capital social al 31 de diciembre de 2021	591.124.583	0,25	147.781

Como consecuencia de los Aumentos de Capital que no han requerido el ejercicio de derechos de suscripción preferente se ha producido una dilución de la participación en el capital social de los accionistas existentes.

Al 31 de diciembre de 2021 tenían participaciones directas e indirectas, iguales o superiores al 3% en el capital social de Obrascón Huarte Lain, S.A., las siguientes sociedades:

Sociedad	% de participación	Acción concertada (Sres. Amodio)
Simon Davies	15,51
Inmobiliaria Espacio, S.A.	7,10
25,97		X

3.13.- Prima de emisión

Los movimientos habidos en la prima de emisión durante el ejercicio 2021 han sido los siguientes:

Concepto	Miles de euros
Saldo prima de emisión al 31 de diciembre de 2020	1.265.300
Aumentos de capital	68.440
Ajustes a valor razonable	(5.612)
Saldo prima de emisión 31 de diciembre de 2021	1.328.128

Los ajustes realizados en la prima de emisión han sido como consecuencia del registro a valor razonable de los aumentos de capital por Capitalización de deuda, para la Capitalización de la Comisión de Estructuración y Compromiso de Inversión, así como para la Capitalización de la Comisión Backstop (véase nota 2.5).

La Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión de acciones para ampliar el capital social de las entidades en las que figura registrada y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.

3.14.- Acciones propias

El movimiento registrado en los ejercicios 2021 y 2020 con acciones propias ha sido el siguiente:

Concepto	Nº de acciones	Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2019	515.037	535
Compras	22.615.843	18.728
Ventas	(22.530.013)	(18.857)
Saldo al 31 de diciembre de 2020	600.867	406
Compras	11.906.100	8.327
Ventas	(11.965.671)	(8.229)
Saldo al 31 de diciembre de 2021	541.296	504

3.15.- Reservas

El detalle por conceptos de los saldos de este epígrafe de los balances de situación consolidados al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Reservas restringidas de la Sociedad Dominante
Reserva legal		29.556	34.386
Reserva por capital amortizado		11.182	11.182
Subtotal		40.738	45.568
Reservas voluntarias y reservas de consolidación
Atribuidas a la Sociedad Dominante		(706.378)	(604.631)
Atribuidas a las entidades consolidadas		(161.575)	(209.608)
Subtotal		(867.953)	(814.239)
Total		(827.215)	(768.671)

Reserva legal

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse como mínimo una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para esa finalidad, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas, y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

La Reserva legal se encontraba dotada en su totalidad al cierre del ejercicio 2020. Durante el ejercicio 2021 se realizó un ajuste contable para situarla en el 20% de la nueva cifra de Capital Social, que fue reducido, con abono a Reservas voluntarias.

Reserva por capital amortizado

El saldo de este epígrafe asciende a 11.182 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 y 2020, como consecuencia de las reducciones de capital efectuadas en los años 2018 por importe de 7.326 miles de euros, 2009 por importe de 2.625 miles de euros y en 2006 por importe de 1.231 miles de euros, por amortización de acciones en autocartera, y de acuerdo con las disposiciones legales en vigor que aseguran la garantía de los fondos propios ante terceros. Esta reserva tiene el carácter de indisponible, y sólo se podría disponer de ella con los mismos requisitos que se establecen para la reducción de capital, es decir, que sea la Junta General de Accionistas quien decida sobre su disponibilidad.

Limitaciones para la distribución de dividendos

Hasta que la partida de gastos de desarrollo no haya sido totalmente amortizada está prohibida la distribución de dividendos, a menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo, igual al importe de los saldos no amortizados. En consecuencia, al cierre del ejercicio 2021 los saldos de los epígrafes “Prima de emisión” y “Otras reservas” de la Sociedad Dominante eran indisponibles por un importe de 886 miles de euros. Adicionalmente la Sociedad Dominante no abonará dividendos, en cumplimiento de lo establecido en los Términos y Condiciones de los Nuevos Bonos, así como en el Contrato de financiación sindicada multiproducto (FSM) y resto de contratos con acreedores financieros, hasta el vencimiento de los contratos.

Reservas voluntarias

La variación en las Reservas voluntarias de la Sociedad Dominante durante el ejercicio 2021 se debe principalmente a:

• Distribución del resultado del ejercicio 2020 por importe de (205.203) miles de euros.
• Dotación de una reserva indisponible por importe de 100.292 miles de euros igual a la r educción de capital social, en los términos del artículo 335.c) de la ley de Sociedades de Capital.
• Gastos de ampliación de capital netos de impuestos por importe de (8.420) miles de euros.

Reservas en sociedades consolidadas

El saldo de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 asciende a (161.575) miles de euros ((209.608) miles de euros al 31 de diciembre de 2020) y se corresponde con reservas voluntarias de las sociedades dependientes y asociadas del Grupo por beneficios no distribuidos.

3.16.- Ajustes por valoración

Reservas de coberturas

Recogen el importe de las variaciones de valor de los instrumentos financieros derivados netos de su impacto fiscal. El movimiento del saldo de este epígrafe en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Saldo inicial		(15.125)	(16.300)
Variación neta del ejercicio de sociedades consolidadas por integración global		5.783	(2.069)
Variación neta del ejercicio de sociedades consolidadas como inversión contabilizadas por el método de la participación		9.342	3.244
Saldo final		-	(15.125)

La variación en este epígrafe se debe a la venta del Nuevo Hospital de Toledo y la sociedad concesionaria Aguas de Navarra, que al cierre del ejercicio 2020 mantenían contratos de derivados de tipo de interés designados como instrumentos de cobertura (véase nota 3.23).# Diferencias de conversión

El detalle por países de los saldos de este epígrafe al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

Países	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Arabia Saudí		3.538	1.854
Canadá		(3.855)	(3.908)
Colombia		4.414	1.970
México		(37.666)	(41.012)
Chile		(16.044)	1.832
Perú		(397)	(322)
Reino Unido		(16)	(1.270)
República Checa		4.887	4.001
Estados Unidos		15.821	(5.919)
Otros países		(541)	4.535
Total		(29.859)	(38.239)

3.17.- Intereses minoritarios

El saldo de este epígrafe del balance de situación consolidado recoge el valor de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades consolidadas por integración global. Asimismo, el saldo que se muestra en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el capítulo “Intereses minoritarios” representa la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados.

77 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

E l detalle por sociedades de los saldos de este epígrafe en los balances de situación consolidados al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguientes:

Sociedades	Miles de euros	2021	2020
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.		-	404
Consorcio Aura - OHL, S.A.		1	-
Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.		(1.951)	(1.812)
Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.		(1.468)	(1.241)
Hidro Parsifal, S.A. de C.V.		(107)	(102)
Inizia Networks, S.L.		(65)	-
Marina Urola, S.A.		443	403
Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.		(850)	(947)
Consorcio Valko - OHL - Besalco S.A.		70	-
Total		(3.927)	(3.295)

El importe de la participación de los accionistas minoritarios en el resultado del ejercicio 2021 ha sido de 196 miles de euros ((1.111) miles de euros al 31 de diciembre de 2020).

A continuación, se detalla el porcentaje de participación y la denominación social de los accionistas minoritarios al 31 de diciembre de 2021 de las sociedades del Grupo consolidadas por integración global.

Sociedad	% Socios Externos	Denominación social
Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.	50,0%	Senermex Ingeniería y Sistemas, S.A. de C.V.
Consorcio Aura - OHL, S.A.	35,0%	Aura Ingeniería, S.A.
Consorcio Valko - OHL - Besalco S.A.	33,0%	Besalco Construcciones S.A.
	33,0%	Valko Minería y Energía Limitada
Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.	50,0%	Construcciones Industriales Tapia, S.A. de C.V.
Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.	40,7%	KT Kinetics Technology, SPA
	5,4%	Construcciones Industriales Tapia, S.A. de C.V.
Hidro Parsifal, S.A. de C.V.	10,0%	José Federico Ramos Elorduy
	5,1%	Wolfslindseder
	5,1%	María de Lourdes Bernarda Ramos Elorduy
		Grupo HI, S.A. de C.V.
Inizia Netwoks, S.L.	31,2%	Gestión Ibérica de Medio Ambiente Serv y Com, S.L.
	10,4%	Aquaducta Servicios de Ingeniería, S.L.
	4,9%	Juan Manuel Chuliá Martín
	2,4%	Jose Francisco Devis Capilla
Marina Urola, S.A.	47,3%	Servicios Náuticos Astilleros Elkano, S.L.
	1,7%	Marinas del Mediterráneo, S.L.
OHL Industrial and Partners LLC	30,0%	Faisal Hamid Ahmed Ghazali

3.18.- Deudas con entidades de crédito y emisiones de obligaciones y otros valores negociables

Los saldos en balance de las deudas con entidades de crédito y las emisiones de obligaciones y otros valores negociables al 31 de diciembre de 2021 y 2020 se detallan en el cuadro siguiente:

78 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Pasivo no corriente
Deudas con entidades de crédito		43.355	52.852
Emisión de bonos corporativos		444.642	589.636
Pasivo corriente
Deudas con entidades de crédito		26.054	97.827
Emisión de bonos corporativos		9.458	8.804
Total		523.509	749.119

Durante el ejercicio 2021 se ha producido una reducción de la Deuda Financiera por importe de (225.610) miles de euros motivada principalmente por:
- La emisión de Nuevos Bonos y la cancelación de los antiguos, que ha supuesto una disminución en el valor en libros de la deuda de (144.340) miles de euros contabilizada en el epígrafe de Emisión de bonos corporativos.
- Una disminución de (51.008) miles de euros respecto al saldo registrado a 31 de diciembre de 2020, en el epígrafe de deudas con entidades de crédito, como consecuencia de la venta de la participación del Grupo en la sociedad concesionaria Aguas de Navarra S.A.
- Durante el ejercicio se han llevado a cabo cancelaciones anticipadas del crédito puente garantizado por el ICO por importe de (40.830) miles de euros, según se explica más adelante.

3.18.1- Deudas con entidades de crédito

El desglose de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2021 por años de vencimiento es el siguiente:

Concepto	Miles de euros	2022	2023	2024	2025	2026	Resto	Total
Negociación de Certificaciones y Efectos		572	-	-	-	-	-	572
Préstamos hipotecarios		44	46	15	3	-	-	108
Préstamos y pólizas de crédito (*)		25.436	21.537	20.842	912	-	-	68.727
Total préstamos		26.052	21.583	20.857	915	-	-	69.407
Deudas por intereses devengados y no vencidos		2	-	-	-	-	-	2
Total deudas por intereses devengados y no vencidos		2	-	-	-	-	-	2
Total		26.054	21.583	20.857	915	-	-	69.409

(*) Incluye vencimientos contractuales del préstamo puente (ICO). Cancelado el 31 de enero del 2022 (véase nota 5).

• Líneas de negociación de certificaciones y efectos

79 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Límite concedido		572	-
Utilizado		572	-
Disponible		-	-

• Préstamos hipotecarios
• Al 31 de diciembre de 2021 determinados activos del inmovilizado material, por importe de 305 miles de euros (357 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), se encuentran afectos a garantías hipotecarias, por importe de 60 miles de euros (87 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

• Al 31 de diciembre de 2021 determinadas inversiones inmobiliarias, por importe de 162 miles de euros (164 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), se encuentran afectas a garantías hipotecarias, por importe de 48 miles de euros (63 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

• Contrato de financiación puente (ICO)
  Con fecha 30 de abril de 2020, la Sociedad Dominante firmó un contrato de financiación puente por importe de hasta 140.000 miles de euros, que ha sido novado en sucesivas ocasiones. Dicho contrato cuenta con un aval del Instituto de Crédito Oficial (ICO), que cubre el 70% del importe de la financiación, además está garantizado con determinadas garantías reales; en concreto, prendas sobre participaciones de algunas sociedades del Grupo y prendas sobre cuentas y derechos de crédito derivados de posiciones intragrupo entre sociedades del Grupo.
  El límite al 31 de diciembre de 2021 está fijado en 54.502 miles de euros (al 31 de diciembre 2020 era de 130.331 miles de euros), tras cancelaciones anticipadas sucesivas en cumplimiento del contrato, por un importe igual al 50% de los fondos procedentes de la venta de activos. Este límite se encuentra totalmente dispuesto a la fecha.
  Con fecha 27 de mayo de 2021 la Sociedad Dominante recibió aprobación por parte del ICO para el aplazamiento de la fecha de vencimiento de esta línea de crédito hasta el 30 de octubre de 2024, fijada inicialmente el 30 de octubre de 2021. Las cuotas de amortización son trimestrales lineales pagaderas el último día de cada trimestre natural, siendo la primera cuota pagadera el 30 de junio de 2022. El tipo de interés aplicable a lo dispuesto es de 5,5% + Euribor a partir del 1 de mayo de 2021 hasta vencimiento. Este crédito ha sido amortizado totalmente con fecha 31 de enero de 2022 con los fondos precedentes de los cobros de CEMONASA (véase nota 5).

• Límites de Préstamos y pólizas de crédito.

80 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Límite concedido		96.731	252.039
Utilizado		69.680	159.114
Disponible		27.051	92.925

El tipo de interés medio devengado durante el ejercicio 2021 para las líneas de crédito utilizadas ha sido del 4,73% (3,40% en 2020).

3.18.2- Emisión de obligaciones y otros valores negociables

En el marco de la Reestructuración que concluyó el 28 de junio de 2021, el Grupo ha cancelado los bonos existentes con vencimientos en 2022 y 2023, a través de una combinación de: (i) quita; (ii) capitalización de parte del principal de los bonos; y (iii) emisión de nuevos bonos. Así, el registro contable de esta refinanciación ha supuesto dar de baja en el balance de situación consolidado un valor contable de los bonos por importe de 589.636 miles de euros, además del pago del cupón devengado hasta la fecha de ejecución de 23.787 miles de euros, y dar de alta la nueva emisión de bonos a valor razonable por importe de 434.934 miles de euros (véase nota 2.5).

En el siguiente cuadro se muestra un detalle de las características de los Nuevos Bonos, estando sus términos y condiciones debidamente desarrollados en la nota 2.5.5.

Vencimiento valor nominal	Entidad Emisora	Fecha de emisión	Cupón PIK (*)	2025	2026	Garantías
	OHL Operaciones, S.A.	junio-21	5,10%	1,50%	243.633	243.634

Miles de euros

(*) A partir del 15 de septiembre de 2023, la PIK se incrementará hasta el 4,65%

A continuación, se detallan los componentes del valor contable de los Nuevos Bonos.

Concepto	Miles de euros
Emisión junio 2021
Nominal	487.267
Ajuste por valor razonable	(44.187)
Cupón corrido	9.458
Intereses PIK	1.562
Saldo al 31 de diciembre de 2021	454.100

El tipo de interés medio devengado durante el ejercicio 2021 por las emisiones de bonos ha sido del 5,10% (5,15% en 2020). Los vencimientos contractuales de los nuevos bonos atendiendo a un criterio de salida de caja son; 25.024 miles de euros para el año 2022; 25.401 miles de euros en 2023; 26.057 miles de euros en 2024; 291.230 miles de euros en 2025 y 290.683 miles de euros en 2026.# Hay que considerar que, en cada fecha de pago de intereses, el interés PIK de los nuevos bonos será capitalizado y añadido al importe agregado del principal pendiente.
La salida real de caja por este concepto se producirá el 31 de marzo de 2025 y el 31 de marzo de 2026.
81 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021
Para estos cálculos no se ha tenido en cuenta la cancelación parcial de los bonos llevada a cabo en marzo de 2022 (véase nota 5).
La agencia de calificación de crédito Moody’s, el pasado 8 de marzo de 2022, elevó la calificación financiera de la deuda corporativa y el rating del bono corporativo hasta B3 con perspectiva positiva (véase nota 5).

3.19.- Otros pasivos financieros

El detalle de otros pasivos financieros por tipo de deuda al 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020 es el siguiente:

Concepto	Miles de euros	31/12/2021	31/12/2020
Arrendamientos en pasivo no corriente		24.937	21.158
Derivados en pasivo no corriente		-	12.644
Arrendamientos en pasivo corriente		15.943	16.862
Total		40.880	50.664

Acreedores por arrendamientos

A continuación, se presenta el desglose de la deuda por vencimientos a 31 de diciembre de 2021:

Concepto	Miles de euros	2022	2023	2024	2025	2026	Resto	Total
Acreedores por arrendamiento		15.943	13.874	5.263	2.949	1.401	1.450	40.880
Total		15.943	13.874	5.263	2.949	1.401	1.450	40.880

Los principales pasivos reconocidos a 31 de diciembre de 2021 están asociados a contratos de arrendamientos de edificios de oficinas y maquinaria. Para la obtención del valor actual de los pagos por arrendamiento se ha utilizado una tasa de interés efectivo media en torno al 5%. Los pagos por arrendamientos contabilizados al 31 de diciembre de 2021 han sido de 22.446 miles de euros, clasificados en el epígrafe de flujos de efectivo por actividades de financiación del estado de flujos de efectivo consolidado.

Instrumentos financieros derivados

Los principales criterios en relación con los derivados se describen en la nota 2.6.13.

Derivados de tipo de cambio

El Grupo contrata seguros de cambio con el fin de evitar el impacto económico que las variaciones de tipo de cambio pudieran producir en relación con obligaciones de pago y derechos de cobro en moneda extranjera. Al 31 de diciembre de 2021 no existía ningún contrato de seguro de cambio vigente.

82 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Derivados de tipo de interés

El Grupo contrata permutas de tipo de interés y opciones sobre tipos de interés con el fin de mitigar la variabilidad del coste de la financiación externa. En la financiación de proyectos concesionales, el uso de derivados de tipos de interés suele formar parte de los requisitos impuestos por los bancos financiadores y tiene como objetivo limitar el posible impacto que las variaciones futuras de los tipos de interés pudieran tener sobre los costes financieros de dichos proyectos de mantener dichas financiaciones a tipo de interés variable. Al 31 de diciembre de 2021 el Grupo no tenía contratados derivados de tipo de interés. La principal disminución en el epígrafe de derivados del balance de situación consolidado se debe a la salida del Grupo en el ejercicio 2021 de la sociedad concesionaria Aguas de Navarra, que al cierre del ejercicio 2020 tenía registrado un swap de tipo de interés por valor razonable de (12.327) miles de euros (véanse notas 3.16 y 3.23).

3.20.- Provisiones

Provisiones no corrientes

El desglose de este epígrafe al 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:

Concepto	Miles de euros	Saldo al 31 de diciembre 2020	Adiciones y retiros por modificación del perímetro y reclasificaciones	Dotaciones	Aplicaciones	Diferencias de cambio y actualización	Saldo al 31 de diciembre de 2021
Provisiones para impuestos		6.743	-	1.226	(18)	135	8.086
Provisiones para litigios y responsabilidades		55.645	2.503	3.076	(7.626)	112	53.710
Otras provisiones		1.322	6	1.033	(75)	(58)	2.228
Total		63.710	2.509	5.335	(7.719)	189	64.024

Las provisiones para litigios y responsabilidades recogen obligaciones de cuantía indeterminada, procedentes de litigios, procedimientos arbitrales en curso e indemnizaciones y principalmente de pérdidas procedentes de sociedades que integran por puesta en equivalencia.

A continuación, se detalla el calendario esperado de las salidas de beneficios económicos de las provisiones no corrientes al 31 de diciembre de 2021:

Concepto	Miles de euros	2023	2024	2025	2026	Resto	Total
Provisiones para impuestos		3.662	-	-	-	4.424	8.086
Provisiones para litigios y responsabilidades		727	1.429	1.418	974	49.162	53.710
Otras provisiones		488	-	-	868	872	2.228
Total		4.877	1.429	1.418	1.842	54.458	64.024

83 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Provisiones corrientes

El desglose de este epígrafe al 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:

Concepto	Miles de euros	Saldo al 31 de diciembre de 2020	Adiciones y retiros por modificación del perímetro y reclasificaciones	Dotaciones	Aplicaciones	Diferencias de cambio y actualización	Saldo al 31 de diciembre de 2021
Para terminación de obra		37.515	45	17.892	(11.223)	467	44.696
Por tasas de dirección y otras tasas		7.667	-	4.155	(2.932)	55	8.945
Por otras operaciones		165.232	-	21.806	(43.478)	54	143.614
Total		210.414	45	43.853	(57.633)	576	197.255

En “Otras operaciones” se incluyen provisiones por operaciones comerciales, que corresponden principalmente a las sociedades de construcción del Grupo; provisiones por perdidas futuras que se realizan cuando se tiene la certeza de que los costes a incurrir en un contrato exceden a los ingresos previstos totales; provisiones para impuestos y otras responsabilidades con terceros. Estos importes considerados individualmente son pocos significativos y corresponden a multitud de contratos.

3.21.- Otros pasivos

El desglose de este epígrafe del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

Concepto	Miles de euros	31/12/2021 (No corriente)	31/12/2021 (Corriente)	31/12/2020 (No corriente)	31/12/2020 (Corriente)
Deudas con empresas asociadas		-	82.252	-	109.025
Remuneraciones pendientes de pago		-	34.504	-	27.889
Administraciones públicas		-	63.906	-	67.070
Otras deudas no comerciales		21.398	32.340	12.129	14.260
Fianzas y depósitos recibidos		1.966	1.429	1.965	2.543
Otros		-	212	-	201
Total		23.364	214.643	14.094	220.988

3.22.- Situación fiscal

El Grupo fiscal consolidado

El Grupo tributa en régimen de consolidación fiscal tanto en España como en Estados Unidos en todas aquellas sociedades que cumplen los requisitos para hacerlo. El resto de sociedades tributa de forma individual.

Contabilización

El gasto por impuesto sobre sociedades del Grupo consolidado se obtiene como suma del gasto de los grupos fiscales consolidados y de las sociedades que no consolidan fiscalmente.

84 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021
Las bases imponibles fiscales se calculan a partir del resultado del ejercicio, corregido por las diferencias temporarias, las diferencias permanentes y las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores.
El efecto fiscal de las diferencias temporarias entre las transacciones registradas con criterios diferentes en los registros contables y en la declaración del impuesto, originan activos y pasivos por impuestos diferidos que serán recuperables o pagaderos en el futuro.
Las bases imponibles negativas, si se contabilizan, originan asimismo un activo por impuesto diferido que no minorará el gasto de ejercicios posteriores.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se registran a los tipos efectivos de gravamen a los que el Grupo espera compensarlos o liquidarlos en el futuro.
La contabilización de activos por impuestos diferidos se efectúa únicamente cuando no existen dudas de que en el futuro existirán beneficios fiscales contra los que cargar dicha diferencia temporaria.
Al efectuarse el cierre fiscal de cada ejercicio se revisan los saldos de los impuestos diferidos con el objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las correcciones oportunas a fin de adaptarlos a la nueva situación.

Conciliación del resultado contable y fiscal

La conciliación del resultado contable consolidado del ejercicio con la base imponible del impuesto sobre sociedades al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente:

Concepto	Miles de euros	2021	2020
Resultado consolidado del ejercicio de operaciones continuadas antes de impuestos		42.384	(127.121)
Diferencias permanentes de actividades continuadas		(3.652)	39.727
Diferencias temporarias		(19.131)	15.967
Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores		(50.038)	(20.554)
Resultado fiscal (base imponible)		(30.437)	(91.981)

A continuación, se muestra la conciliación, para las operaciones continuadas, del resultado contable y el gasto por impuesto de sociedades para los ejercicios 2021 y 2020:

85 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Concepto	2021	2020
Resultado consolidado del ejercicio de operaciones continuadas antes de impuestos	42.384	(127.121)
Resultados sociedades contabilizadas por el método de la participación netos de impuestos	2.703	(677)
Resto de diferencias permanentes	(6.355)	40.404
Bases negativas no activadas y compensadas en el ejercicio	(15.528)	(19.782)
Bases negativas no reconocidas en el ejercicio como créditos fiscales	121.465	175.301
Base para el cálculo del impuesto del año	144.669	68.125
Gasto por impuesto del ejercicio	29.060	17.390
Deducciones y bonificaciones	-	1
Regularizaciones años anteriores y otros ajustes	7.183	5.598
Gasto por impuesto de sociedades en operaciones continuadas	36.243	22.989

Las diferencias permanentes corresponden a los resultados de las sociedades consolidadas por el método de la participación, por un importe de 2.703 miles de euros, y el resto, por importe de (6.355) miles de euros están relacionadas con gastos e ingresos delejercicio que, conforme a la normativa fiscal aplicable a cada uno de los países no son deducibles o tributables respectivamente, siendo los conceptos más significativos los siguientes:

• Gastos considerados fiscalmente no deducibles, tales como multas y donativos o el exceso de gastos financieros sobre el 30% del resultado de explotación.
• Resultados obtenidos en el extranjero por sucursales y Uniones Temporales de Empresas.
• Dotación y aplicación de provisiones no deducibles.
• Plusvalías exentas generadas por la venta de participaciones.

Impuesto sobre sociedades y tipo de gravamen

El impuesto sobre sociedades se calcula aplicando los tipos impositivos vigentes en cada uno de los países donde opera el Grupo. Los principales tipos son:

Países	2021	2020
España	25%	25%
Arabia Saudí	20%	20%
Argelia	26%	26%
Argentina	25%	30%
Bulgaria	10%	10%
Canadá	27%	27%
Colombia	31%	33%
Estados Unidos	28%	27%
Kuwait	15%	15%
México	30%	30%
Perú	30%	30%
Polonia	19%	19%
Qatar	10%	10%
Republica Checa	19%	19%
República Eslovaca	21%	21%
Turquía	20%	22%

El gasto por impuesto sobre sociedades registrado en 2021 asciende a 36.243 miles de euros y corresponde a:

• 22.258 miles de euros por el gasto registrado por las empresas que forman el Grupo fiscal español y el correspondiente a sus sucursales en el extranjero.
• 13.985 miles de euros de gasto registrado por las empresas extranjeras y las nacionales que no forman el Grupo fiscal español.

Adicionalmente al gasto por impuesto de sociedades del año 2021, el importe registrado directamente contra patrimonio asciende a 1.148 miles de euros correspondientes a la variación de valor de instrumentos financieros derivados.

Impuestos diferidos y bases imponibles negativas

La evolución de los activos por impuestos diferidos ha sido la siguiente:

Concepto	Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2019	205.023
Aumentos	3.011
Disminuciones	(58.971)
Saldo al 31 de diciembre de 2020	149.063
Adiciones y retiros por modificaciones en el perímetro	(3.588)
Aumentos	3.704
Disminuciones	(40.390)
Saldo al 31 de diciembre de 2021	105.201

A continuación, se detalla el movimiento de los activos por impuestos diferidos, para los ejercicios 2021 y 2020:

2021

Concepto	Miles de euros	Saldo a 31/12/2020	Variaciones del perímetro	Cargo/abono a resultados	Cargo / abono a patrimonio	Efecto tipo de cambio	Traspasos y otros	Saldo a 31/12/2021
Créditos fiscales		84.612	(3.781)	(12.808)	-	5.367	(19.611)	53.779
Por pérdidas pendientes de compensar		80.436	395	(12.808)	-	5.367	(19.611)	53.779
Por deducciones		4.176	(4.176)	-	-	-	-	-
Diferencias temporarias		64.451	193	(9.131)	(1.148)	645	-	55.010
Total activos por impuestos diferidos		149.063	(3.588)	(21.939)	(1.148)	6.012	(19.611)	108.789

2020

Concepto	Miles de euros	Saldo a 31/12/2020	Variaciones del perímetro	Cargo/abono a resultados	Cargo / abono a patrimonio	Efecto tipo de cambio	Traspasos y otros	Saldo a 31/12/2021
Créditos fiscales		118.770	-	(21.237)	-	(7.850)	(5.071)	84.612
Por pérdidas pendientes de compensar		114.593	-	(21.236)	-	(7.850)	(5.071)	80.436
Por deducciones		4.177	-	(1)	-	-	-	4.176
Diferencias temporarias		86.253	-	(26.032)	1.145	(1.986)	5.071	64.451
Total activos por impuestos diferidos		205.023	-	(47.269)	1.145	(9.836)	-	149.063

Los créditos fiscales no incluyen todos los créditos fiscales existentes sino solo aquellos que el Grupo considera que se van a poder utilizar a corto o medio plazo. Principalmente corresponden a los reconocidos por sociedades americanas y Sociedad Dominante como cabecera del Grupo fiscal español. Las diferencias temporarias de activo se deben a gastos reconocidos contablemente antes que fiscalmente, o ingresos que se reconocen fiscalmente antes que contablemente, por lo que la sociedad recuperará esos créditos fiscales en ejercicios futuros.

Los principales conceptos que incluyen los activos diferidos existentes al cierre del ejercicio 2021 son:

• La dotación y aplicación de provisiones contables que tienen efecto fiscal cuando se materializan, por importe de 28.629 miles de euros.
• La diferencia en el criterio de amortización contable y fiscal de 1.367 miles de euros.
• La diferencia en el criterio de imputación de costes de obra, por importe de 11.051 miles de euros.
• El resultado procedente de Uniones Temporales de Empresas en España, cuya imputación fiscal se difiere un ejercicio.

En el ejercicio 2021 el Grupo ha reevaluado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos, teniendo en cuenta los diferentes grupos fiscales consolidados (España y EEUU) y resto de jurisdicciones, basándose en los planes de negocio a largo plazo, que contemplan hipótesis de volumen de operaciones y rentabilidades esperadas acordes con sus capacidades técnicas y financieras, así como con la situación prevista de los mercados en los que opera. A la vista del mismo, no se han identificado riesgos de recuperabilidad de los saldos pendientes al 31 de diciembre de 2021.

La evolución en los ejercicios 2021 y 2020 de los pasivos por impuestos diferidos ha sido la siguiente:

Concepto	Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2019	95.125
Aumentos	1.202
Disminuciones	(17.554)
Saldo al 31 de diciembre de 2020	78.773
Adiciones y retiros por modificaciones en el perímetro (véase nota 2.6)	14.712
Aumentos	2.119
Disminuciones	(20.344)
Saldo al 31 de diciembre de 2021	75.260

A continuación, se detalla el movimiento de los pasivos por impuestos diferidos:

2020

Concepto	Miles de euros	Saldo a 31/12/19	Variaciones de Perímetro	Cargo/abono a resultados	Efecto tipo de cambio	Traspasos y otros	Saldo a 31/12/20
Diferencias temporarias		95.125	-	(8.897)	(7.455)	-	78.773
Total pasivos por impuestos diferidos		95.125	-	(8.897)	(7.455)	-	78.773

Las diferencias temporarias de pasivo registradas en el ejercicio 2021, por importe de 75.260 miles de euros se deben, principalmente, a:

• Los ajustes realizados en la consolidación de los estados financieros, entre los que destacan los registrados por fondos de comercio asignados como mayor valor de la cartera de clientes y contratos de sociedades adquiridas, por importe de 47.627 miles de euros.
• La diferencia en el criterio de imputación de costes de obra, por importe de 11.437 miles de euros.
• La diferencia en el criterio de imputación de ingresos, por importe de 5.059 miles de euros.

Las bases imponibles negativas pendientes de compensar en las liquidaciones futuras ante la Administración Tributaria, de las sociedades que forman el Grupo, ascienden a 1.852.964 miles de euros, y su desglose por años de vencimiento es el siguiente:

Año	Miles de euros
2022	33.165
2023	43.682
2024	8.517
2025	14.193
2026	16.236
2027	335
2028	59
2029	26.435
2030	3.557
2031	18.982
2032	-
2033	-
2034	54
2035	32.604
2036	53
Sin límite	1.655.092
Total	1.852.964

Las sociedades que forman el Grupo fiscal español, al 31 de diciembre de 2021, disponen de 1.204.099 miles de euros de bases imponibles negativas pendientes de compensar, deducciones por doble imposición pendientes de aplicación por un importe de 11.695 miles de euros y de deducciones por inversión (reinversión, I+D+i y resto) por importe de 17.919 miles de euros. En el ejercicio 2021 no se han reconocido contablemente nuevos créditos fiscales por estos conceptos.

Ejercicios abiertos a inspección

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción. A 31 de diciembre de 2021, las sociedades que conforman el Grupo consolidado tienen sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, de todos los impuestos que les son de aplicación de acuerdo a las distintas legislaciones locales donde operan.

En julio de 2020, la Inspección de la Agencia Estatal de Administración Tributaria notificó a la Sociedad Dominante la apertura de un procedimiento de comprobación de los siguientes impuestos y períodos y que actualmente se encuentra en proceso de aportación de la documentación requerida.

Concepto
Impuesto sobre Sociedades
2014-2017
Impuesto sobre el Valor Añadido
07/2016-12/2019
Retenciones/Ingresos a cuenta. Rendimientos trabajo/profesional
07/2016-12/2019
Retenciones/Ingresos a cuenta. Capital Mobiliario
07/2016-12/2019
Retenciones a cuenta. Imposición No Residentes
07/2016-12/2019

Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de todos los impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los pasivos fiscales contingentes resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2021.# 3.23.- Ingresos y gastos

Importe neto de la cifra de negocios

El importe neto de la cifra de negocios del Grupo en el ejercicio 2021 asciende a 2.778.604 miles de euros (2.830.727 miles de euros en 2020), lo que implica una disminución del 1,8%, siendo su distribución por tipo de actividad y tipo de cliente, la siguiente:

Tipo de actividad	Miles de euros	% Var.	2021	2020
Construcción		-4,9%	2.232.917	2.347.221
Industrial		-0,4%	165.536	166.281
Servicios		20,4%	361.533	300.158
Otros		9,1%	18.618	17.067
Total importe neto de la cifra de negocios		-1,8%	2.778.604	2.830.727

Tipo de actividad y tipo de cliente	Miles de euros	2021
		Nacional		Internacional		Total
		Público	Privado	Público	Privado	Público	Privado
Construcción		290.702	89.524	1.491.311	361.380	1.782.013	450.904
Industrial		-	92.118	3.462	69956	3.462	162.074
Servicios		298.920	42.460	9.481	10672	308.401	53.132
Otros		36	7.832	7.599	3.151	7.635	10.983
Total importe neto de la cifra de negocios		589.658	231.934	1.511.853	445.159	2.101.511	677.093

Su distribución por área geográfica al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, se muestra en los siguientes cuadros:

91 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Zona geográfica	Miles de euros	2021	2020
EEUU y Canadá		1.008.637	1.188.193
México		10.480	49.846
Chile		284.030	389.914
Perú		84.453	50.130
Colombia		53.070	33.962
España		821.592	659.013
Europa Central y del Este		380.238	324.009
Otros países		136.104	135.660
Total importe neto de la cifra de negocios		2.778.604	2.830.727

	Miles de euros	2021	2020
Mercado nacional		821.592	659.013
Mercado internacional:		1.957.012	2.171.714
Unión Europea		381.676	321.303
Zona euro		48.844	40.891
Zona no euro		332.832	280.412
Resto		1.575.336	1.850.411
Total		2.778.604	2.830.727

La conciliación de los ingresos ordinarios por segmentos con los ingresos ordinarios consolidados de 2021 y 2020 es la siguiente:

Segmentos	Miles de euros	2021		2020
		Ingresos ordinarios: clientes externos	Ingresos ordinarios entre segmentos	Total Ingresos ordinarios	Ingresos ordinarios: clientes externos
Construcción		2.232.917	10.437	2.243.354	2.347.221
Industrial		165.536	3.874	169.410	166.281
Servicios		361.533	708	362.241	300.158
Otros		18.618	5.376	23.994	17.067
Ajustes y eliminaciones de ingresos ordinarios entre segmentos		-	(20.395)	(20.395)	-
Total		2.778.604	-	2.778.604	2.830.727

Otros ingresos de explotación

El importe de este epígrafe en el ejercicio 2021 asciende a 125.665 miles de euros (51.155 miles de euros en 2020).

Aprovisionamientos

Este epígrafe asciende a (1.513.204) miles de euros en el ejercicio 2021 (1.591.062) miles de euros en 2020), reducción acorde con la de la cifra de negocio y mejora del resultado de explotación.

Gastos de personal

92 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Los gastos de personal del ejercicio 2021 ascienden a (814.608) miles de euros ((755.130) miles de euros en el ejercicio 2020). Durante el mes de diciembre de 2021 la Sociedad Dominante ha formalizado un plan de retribución para determinados directivos por el que se obliga a conceder una retribución extraordinaria en el momento en que se produzca el cese de los mismos en la empresa. Para cubrir esta obligación, la Sociedad Dominante contrató un seguro de vida colectivo, según el cual mantiene los riesgos a modificaciones en las hipótesis actuariales, que son repercutidas por la entidad aseguradora en la prima anual. La aportación a este plan realizada por el Grupo en el ejercicio ha ascendido a un importe de 863 miles de euros. Su contrapartida en balance es una provisión a largo plazo por retribuciones al personal.

Otros gastos de explotación

El desglose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente:

Concepto	Miles de euros	2021	2020
Servicios exteriores		(238.141)	(221.339)
Tributos		(10.708)	(9.913)
Otros gastos de gestión corriente		(236.368)	(236.923)
Total		(485.217)	(468.175)

I ngresos financieros

El desglose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente:

Concepto	Miles de euros	2021	2020
Ingresos por intereses de otras empresas		16.031	17.837
Ingresos por participaciones en capital		1.411	20
Ingresos por Reestructuración		99.481	-
Total		116.923	17.857

Los Ingresos por participaciones en el capital corresponden principalmente a los dividendos procedentes de la filial Mantholedo, S.A.U., distribuidos antes de su venta. Los Ingresos por Reestructuración recogen la diferencia entre el valor nominal de los bonos originales, esto es 592.888 miles de euros y el valor razonable de los nuevos bonos y acciones (véase nota 2.5.6).

Gastos financieros

El desglose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente:

93 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Concepto	Miles de euros	2021	2020
De financiación de operaciones corrientes		(64.724)	(52.552)
De operaciones de arrendamiento financiero y compras aplazadas de inmovilizado		(2.006)	(2.085)
Por actualización provisiones		311	167
Comisiones por Reestructuración		(24.106)	-
Total		(90.525)	(54.470)

D entro de Comisiones por Reestructuración se incluyen los gastos asociados a la emisión de los Nuevos Bonos por importe de (21.162) miles de euros, así como los gastos de formalización pendientes de amortizar de los bonos originales por importe de (2.944) miles de euros (véase nota 2.5.6).

Diferencias de cambio (ingresos y gastos)

Las diferencias de cambio en el ejercicio 2021 ascienden a 2.594 miles de euros ((1.816) miles de euros en el ejercicio 2020) y se producen principalmente por el efecto de los pesos chilenos, dólares canadienses, coronas checas y otros.

Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable

Al 31 de diciembre de 2021 asciende a (10.768) miles de euros ((17.940) miles de euros en el ejercicio 2020). Procede principalmente, del traspaso a resultados de las reservas de cobertura de instrumentos derivados registradas anteriormente en patrimonio, como consecuencia de la venta de Nuevo Hospital de Toledo y de la sociedad concesionaria Aguas de Navarra.

Resultado de entidades valoradas por el método de la participación

En el ejercicio 2021 ascienden a (2.703) miles de euros, frente a los 677 miles de euros en el ejercicio 2020 (véase nota 3.7).

Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros

En el ejercicio 2021 este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias asciende a 2.319 miles de euros, en el que se incluye un beneficio por la venta de Nuevo Hospital de Toledo, S.A. de 46.861 miles de euros, así como 7.699 miles de euros por el resultado de la venta de la sociedad concesionaria Aguas de Navarra, S.A. Adicionalmente se incluye un deterioro realizado por el Proyecto Canalejas de (14.543) miles de euros, por las mayores inversiones y costes incurridos, debidos al retraso en la apertura de zonas comerciales y menor rentabilidad del proyecto, que todavía está sufriendo los efectos de la pandemia. Asimismo, al 31 de diciembre de 2021 se ha registrado un deterioro del crédito participativo mantenido con Aeropistas, S.L. por importe de (18.587) miles de euros (véase nota 4.6.2.2.). Lo anterior, unido a otros ajustes a resultados de enajenaciones anteriores (OHL Concesiones) y otras provisiones realizadas sitúan el importe de este epígrafe en los 2.319 miles de euros. En el ejercicio 2020 cuyo importe registrado fue de (62.892) miles de euros, destacan principalmente

94 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

el deterioro realizado también en el Proyecto Canalejas por (25.600) miles de euros, así como el realizado sobre los créditos pendientes de cobro del GVM por importe de (35.596) miles de euros.

Saldos en moneda distinta al euro

Las transacciones en moneda distinta al euro realizadas en el ejercicio 2021 por las sociedades del Grupo, por tipo de moneda y para los principales epígrafes de los ingresos y gastos de explotación, valorados a tipo medio, son las siguientes:

Moneda	Miles de euros	Ventas	Otros Ingresos	Aprovisionamientos	Otros gastos de explotación
Corona checa		299.695	601	299.758	13.140
Corona noruega		34.244	1.350	29.776	7.614
Corona sueca		3.740	934	1.453	1.833
Dólar estadounidense		1.083.059	2.786	536.891	242.652
Libra esterlina		18.343	192	12.694	10.539
Peso chileno		220.290	3.210	157.168	31.177
Peso colombiano		53.070	2.403	29.071	13.029
Peso mexicano		7.797	15.801	4.102	14.887
Riyal saudí		12.433	2.629	4.670	6.894
Sol peruano		73.184	21.039	31.482	15.433
Otras monedas		29.942	811	7.795	15.765
Total		1.835.797	51.756	1.114.860	372.963

L os saldos deudores en moneda distinta al euro al 31 de diciembre de 2021 y 2020, por tipo de moneda y para los principales epígrafes del activo de los balances de situación consolidados, valorados a tipo de cierre, son los siguientes:

Moneda	Miles de euros	2021
		Activos financieros no corrientes	Activos financieros corrientes	Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Corona checa		205	-	98.849
Corona noruega		191	154	6.935
Corona sueca		-	21	5.057
Dinar kuwaití		22	4	7.225
Dólar canadiense		-	104	18.183
Dólar estadounidense		2.208	50.995	332.492
Peso chileno		72	197	67.007
Libra Esterlina		29.159	36.408	11.330
Peso mexicano		41	137	66.063
Riyal saudí		1.462	207	16.747
Peso colombiano		-	682	51.114
Riyal qatarí		3.431	-	19.256
Sol peruano		-

Moneda Miles de euros

Moneda	2020	2021
Activos financieros no corrientes
Activos financieros corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Corona checa	74	84.603
Corona noruega	196	125
Corona sueca	-	21
Dinar kuwaití	38	-
Dólar canadiense	27.381	95
Dólar estadounidense	2.287	50.853
Peso chileno	34	51
Peso colombiano	-	1.034
Peso mexicano	104	4.197
Riyal saudí	1.321	195
Riyal qatarí	2.695	-
Sol peruano	-	312
Otras monedas	240	1.000
Total	34.370	57.883

Los saldos acreedores en moneda distinta al euro al 31 de diciembre de 2021 y 2020, por tipo de moneda y para los principales epígrafes del pasivo de los balances de situación consolidados valorados a tipo de cierre, son los siguientes:

Moneda Miles de euros

Moneda	2021	2020
Otros pasivos financieros	Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar	Otros pasivos corrientes y no corrientes
Corona checa	11.735	87.963
Corona noruega	-	24.521
Corona sueca	-	854
Dinar kuwaití	-	36.836
Dólar estadounidense	9.605	430.414
Peso chileno	-	74.484
Libra Esterlina	242	20.654
Peso colombiano	-	92.464
Peso mexicano	914	45.191
Riyal saudí	-	9.565
Riyal qatarí	-	39.442
Sol peruano	-	101.892
Otras monedas	-	21.822
Total	22.496	986.102

Moneda Miles de euros

Moneda	2020	2021
Otros pasivos financieros	Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar	Otros pasivos corrientes y no corrientes
Corona checa	6.742	69.780
Corona noruega	-	29.402
Corona sueca	-	27
Dinar kuwaití	-	28.503
Dólar estadounidense	7.242	481.218
Peso chileno	-	107.926
Peso colombiano	-	95.919
Peso mexicano	-	70.574
Riyal saudí	-	11.960
Riyal qatarí	-	38.604
Sol peruano	-	36.219
Otras monedas	-	43.394
Total	13.984	1.013.526

3.24.- Estado de flujos de efectivo consolidado

El estado de flujos de efectivo consolidado ha sido elaborado teniendo en cuenta lo indicado en la NIC 7 y está desafectado de las variaciones de tipo de cambio de las monedas con las que opera el Grupo, frente al euro. Asimismo, se han realizado las clasificaciones pertinentes para mostrar adecuadamente los cambios por entradas y salidas del perímetro de consolidación.

El estado de flujos de efectivo consolidado presenta, para cada uno de los principales apartados, los siguientes aspectos destacables:

Flujo de efectivo de las actividades de explotación

“Otros ajustes al resultado” tiene el siguiente desglose:

Concepto	Miles de euros
	2021
Variación de provisiones	(10.753)
Resultados financieros	(20.543)
Resultado entidades valoradas por el método de la participación	2.703
Total	(28.593)

Los flujos de las actividades de explotación se sitúan en (633) miles de euros al 31 de diciembre de 2021, frente a los 7.644 miles de euros del año anterior.

Flujo de efectivo de las actividades de inversión

El flujo de las actividades de inversión en el ejercicio 2021 asciende a 85.623 miles de euros. Los pagos por inversiones ascienden a (63.163) miles de euros. Los cobros por desinversiones ascienden a 132.755 miles de euros, como consecuencia principalmente de las desinversiones realizadas en el primer semestre del año en Nuevo Hospital de Toledo, Mantohledo y el proyecto Old War Office (véase nota 3.7), además de la venta el pasado octubre de la sociedad concesionaria Aguas de Navarra.

Flujo de efectivo de las actividades de financiación

Asciende a 31 de diciembre de 2021 a (63.871) miles de euros e incluye principalmente el efecto de los Aumentos de Capital Dinerarios, así como el pago de los cupones de Bonos, gastos de reestructuración, y una disminución de la deuda por las cancelaciones parciales anticipadas del préstamo puente ICO.

Tras lo anterior y considerando el impacto de los tipos de cambio, el efectivo y equivalentes al final del periodo asciende a 507.455 miles de euros.

4.- OTRAS INFORMACIONES

4.1.- Información por segmentos

Un segmento de operación se define en la Norma como aquel que tiene un responsable del segmento que rinde cuentas directamente a la máxima autoridad en la toma de decisiones de operación y se mantiene regularmente en contacto con ella, para tratar sobre las actividades de operación, los resultados financieros, las previsiones o los planes para el segmento. Asimismo, se contempla que cuando en una organización haya más de un conjunto de componentes que cumplen las características anteriores, pero sólo uno de ellos cuente con responsable del segmento, este conjunto constituirá los segmentos de operación.

El Grupo considera que la segmentación que mejor le representa es la realizada en función de las distintas áreas de negocio en las que desarrolla su actividad de acuerdo con el siguiente detalle:

• Construcción
• Industrial
• Servicios
• Otros (Otros negocios menores, corporativo y ajustes de consolidación)

En otros negocios menores se incluyen fundamentalmente las participaciones financieras que el Grupo detenta actualmente en Proyecto Canalejas, así como activos financieros de Cercanías Móstoles Navalcarnero y Eje Aeropuerto, sociedades en proceso de liquidación, así como la actividad de otros negocios concesionales no relevantes para el Grupo.

A continuación, se presenta información básica de estos segmentos para los ejercicios 2021 y 2020.

Concepto Miles de euros

Concepto	2021				2021
	Construcción	Industrial	Servicios	Otros	Total Grupo
Importe Neto Cifra Negocios	2.232.917	165.536	361.533	18.618	2.778.604
Resultado bruto de explotación (EBITDA)	100.502	(9)	15.797	(25.050)	91.240
% s/ cifra de negocio	4,5%	0,0%	4,4%	n/a	3,3%
Depreciación y amortización	(47.171)	(322)	(5.724)	(13.479)	(66.696)
Resultado de explotación (EBIT)	53.331	(331)	10.073	(38.529)	24.544
% s/ cifra de negocio	2,4%	-0,2%	2,8%	n/a	0,9%
Ingresos y gastos financieros	19.791	1.145	(4.033)	9.495	26.398
Gasto por impuesto de sociedades	(22.631)	(5.103)	(2.009)	(6.500)	(36.243)
Activos Corrientes	1.572.935	148.863	109.591	388.037	2.219.426
Pasivos Corrientes	1.519.006	258.928	102.552	(114.303)	1.766.183
Activo Total	2.024.195	164.865	124.265	749.050	3.062.375
Pasivo Total	1.651.987	295.113	106.633	388.293	2.442.026
Cash Flow Operativo	55.505	(6.287)	1.112	(77.136)	(26.806)
Variación deuda neta	9.184	13.046	1.147	(182.300)	(158.923)
Inversiones y otros	(64.689)	(6.759)	(2.259)	259.436	185.729
Inversiones en asociadas y negocios conjuntos y adiciones en activos fijos	54.855	237	4.390	14.494	73.976

(*) Calculado con criterios internos, que en algún caso difieren de lo establecido en la NIC 7.

(**) El Resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula como resultado de explotación más la dotación a la amortización y la variación de provisiones.

Concepto Miles de euros

Concepto	2020				2020
	Construcción	Industrial	Servicios	Otros	Total Grupo
Importe Neto Cifra Negocios	2.347.221	166.281	300.158	17.067	2.830.727
Resultado bruto de explotación (EBITDA)	62.210	10.801	15.548	(21.044)	67.515
% s/ cifra de negocio	2,7%	6,5%	5,2%	n/a	2,4%
Depreciación y amortización	(46.555)	(3.195)	(6.925)	(19.377)	(76.052)
Resultado de explotación (EBIT)	15.655	7.606	8.623	(40.421)	(8.537)
% s/ cifra de negocio	0,7%	4,6%	2,9%	n/a	-0,3%
Ingresos y gastos financieros	(8.915)	1.963	(3.211)	(26.450)	(36.613)
Gasto por impuesto de sociedades	895	3.155	(1.610)	(25.429)	(22.989)
Activos Corrientes	1.495.840	164.932	87.690	268.745	2.017.207
Pasivos Corrientes	1.474.859	269.512	86.615	30.318	1.861.304
Activo Total	1.896.999	180.253	103.011	974.773	3.155.036
Pasivo Total	1.592.889	302.483	89.252	710.140	2.694.764
Cash Flow Operativo	(45.249)	(30.672)	2.107	(81.975)	(155.789)
Variación deuda neta	34.644	15.848	1.367	86.686	138.545
Inversiones y otros	10.605	14.824	(3.474)	(4.711)	17.244
Inversiones en asociadas y negocios conjuntos y adiciones en activos fijos	31.012	34	4.767	16.489	52.302

(*) Calculado con criterios internos, que en algún caso difieren de lo establecido en la NIC 7.

(**) El Resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula como resultado de explotación más la dotación a la amortización y la variación de provisiones.

El desglose de los conceptos e importes más significativos incluidos en el segmento de Otros al 31 de diciembre 2021 y 2020 es el siguiente:

• Las pérdidas de explotación del ejercicio ascienden a (38.529) miles de euros, siendo el principal componente los gastos de estructura corporativos con un importe de (42.232) miles de euros.
• El Activo total por importe de 749.050 miles de euros incluye principalmente las siguientes partidas:
  • Activos financieros en sociedades concesionarias en liquidación que corresponden principalmente a CEMONASA por importe de 185.938 miles de euros. (véase nota 3.6).
  • Participación financiera en Proyecto Canalejas cuyo importe asciende a 198.245 miles de euros (véase nota 3.7).
  • Derechos de cobro procedentes del pago aplazado de la venta de Old War Office por importe de 64.736 miles de euros (véase nota 3.7).
• Participación financiera en la sociedad concesionaria del Centro Hospitalario Universitario de Montreal (CHUM) por importe de 32.513 miles de euros, que ha sido reclasificada en el ejercicio a activos no corrientes mantenidos para la venta (véase nota 3.8.).# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Concepto

Miles de euros

Concepto	2021	EEUU y Canadá	México	Chile	Perú	Colombia	España	Europa Central y del Este	Otros países	Total Grupo
Importe neto cifra negocios	1.008.637	10.480	284.030	84.453	53.070	821.592	380.238	136.104	2.778.604
Rdo. bruto de explotación (EBITDA)	53.048	(3.523)	11.848	21.437	(1.021)	(5.692)	15.356	(213)	91.240
% s/ cifra negocio	5,3%	-33,6%	4,2%	25,4%	-1,9%	-0,7%	4,0%	-0,2%	3,3%
Rdo. de explotación (EBIT)	17.513	(3.689)	10.464	17.830	(4.189)	(38.809)	11.199	14.225	24.544
% s/ cifra negocio	1,7%	-35,2%	3,7%	21,1%	-7,9%	-4,7%	2,9%	10,5%	0,9%
BDDI (atribuible)	13.073	(601)	42.561	12.080	(9.591)	(58.561)	4.740	2.244	5.945
% s/ cifra negocio	1,3%	-5,7%	15,0%	14,3%	-18,1%	-7,1%	1,2%	1,6%	0,2%
Clientes (netos de provisiones y anticipos)	186.321	33.392	36.382	(85.708)	(831)	192.923	109.443	26.783	498.705
Plantilla final	1.633	797	3.221	784	588	13.980	1.530	246	22.779
Cartera a corto plazo	2.162.385	31.729	407.033	432.436	113.002	1.288.673	520.773	424.965	5.380.996
Cartera a largo plazo	-	-	426.544	-	-	-	-	-	426.544
Cartera Total	2.162.385	31.729	833.577	432.436	113.002	1.288.673	520.773	424.965	5.807.540

(*) El Resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula como resultado de explotación más la dotación a la amortización y la variación de provisiones

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Concepto

Miles de euros

Concepto	2020	EEUU y Canadá	México	Chile	Perú	Colombia	España	Europa Central y del Este	Otros países	Total Grupo
Importe neto cifra negocios	1.188.193	49.846	389.914	50.130	33.962	659.013	324.009	135.660	2.830.727
Rdo. bruto de explotación (EBITDA)	57.148	5.894	26.220	5.018	(3.042)	(27.325)	8.615	(5.013)	67.515
% s/ cifra negocio	4,8%	11,8%	6,7%	10,0%	-9,0%	-4,1%	2,7%	-3,7%	2,4%
Rdo. de explotación (EBIT)	23.026	6.292	20.677	1.243	(4.184)	(67.042)	6.136	5.315	(8.537)
% s/ cifra negocio	1,9%	12,6%	5,3%	2,5%	-12,3%	-10,2%	1,9%	3,9%	-0,3%
BDDI (atribuible)	14.630	(12.164)	33.573	1.227	(10.915)	(180.286)	(143)	2.857	(151.221)
% s/ cifra negocio	1,2%	-24,4%	8,6%	2,4%	-32,1%	-27,4%	0,0%	2,1%	-5,3%
Clientes (netos de provisiones y anticipos)	111.404	49.350	73.979	(46.844)	(233)	161.498	103.438	9.868	462.460
Plantilla final	1.913	466	3.996	623	437	11.180	1.502	308	20.425
Cartera a corto plazo	1.849.786	21.615	338.741	189.850	110.126	1.249.825	536.458	209.022	4.505.423
Cartera a largo plazo	-	-	52.102	-	-	404.642	-	-	456.744
Cartera Total	1.849.786	21.615	390.843	189.850	110.126	1.654.467	536.458	209.022	4.962.167

(*) El Resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula como resultado de explotación más la dotación a la amortización y la variación de provisiones

4.2.- Política de gestión de riesgos

El objetivo del Control y Gestión de Riesgos del Grupo OHLA es controlar y gestionar los riesgos y oportunidades actuales o emergentes relacionados con el desarrollo de su actividad, de manera que se consiga:

• Alcanzar los objetivos estratégicos y operativos del Grupo.
• Proteger la reputación, la seguridad jurídica y garantizar la sostenibilidad del Grupo.
• Proteger la seguridad patrimonial de los accionistas.
• Proteger los intereses del resto de las partes interesadas en la marcha de la organización.
• Mejorar la innovación, la competitividad y la confianza en el Grupo.

Con el fin de alcanzar dichos objetivos se establecen los siguientes principios rectores para el control y gestión de riesgos y oportunidades:

• Actuar en todo momento al amparo de la ley, de los valores y estándares reflejados en el Código Ético y dentro del marco Normativo del Grupo.
• Actuar según el nivel de tolerancia al riesgo definido por el Grupo.
• Integrar el control y la gestión de riesgos y oportunidades en los procesos de negocio del Grupo y su incorporación en la toma de decisiones estratégicas y operativas.
• Gestionar la información que se genera sobre los riesgos de manera transparente, proporcional y oportuna, comunicándose a su debido tiempo.
• Establecer y mantener una cultura de concienciación ante el riesgo.
• Incorporar las mejores prácticas y recomendaciones en materia de control y gestión de riesgos.

El control y la gestión de los riesgos es parte del marco normativo y operacional del Grupo que, aplicados por la organización en el desarrollo de sus actividades, permiten:

• La identificación de los riesgos y oportunidades relevantes que afecten o puedan afectar al logro de los objetivos del Grupo.
• La evaluación de los riesgos detectados.
• La definición de medidas de actuación y la toma de decisiones, tomando en consideración los riesgos y oportunidades junto con los demás aspectos del negocio.
• La implementación de las medidas de actuación.
• El control y seguimiento continuo de los riesgos más relevantes y de la eficiencia de las medidas adoptadas.
• El establecimiento del reporte de la información, de los canales de comunicación y de los niveles de autorización.

El Consejo de Administración del Grupo OHLA tiene la responsabilidad de aprobar la Política de Control y Gestión de Riesgos. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Grupo OHLA tiene la responsabilidad de supervisar y evaluar que los compromisos recogidos en la Política de Control y Gestión de Riesgos se encuentran actualizados y se llevan a cabo de forma continua. La Dirección del Grupo elabora anualmente un Mapa de Riesgos con la identificación y evaluación de los riesgos actuales y de los riesgos emergentes que puedan afectar en un futuro al Grupo.

Cada unidad de negocio o funcional es responsable de controlar y gestionar los riesgos que afectan al desarrollo de su actividad y en su caso de informar tan pronto como se detecten o evidencien. La gestión de riesgos es responsabilidad de todos los empleados del Grupo OHLA. Cada empleado debe entender los riesgos que se encuentran dentro de su ámbito de responsabilidad y gestionarlos dentro del marco de actuación definido en esta Política, así como de los límites de tolerancia establecidos. La Política de Control y Gestión de Riesgos del Grupo OHLA será revisada anualmente para asegurar que permanece alineada con los intereses del Grupo y sus partes interesadas estando a disposición para la totalidad de las mismas.

Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos del Grupo son:

• Riesgo de gestión de proyectos
  Se define como el potencial incumplimiento de las obligaciones contractuales como, por ejemplo, la falta o retraso de reconocimiento por el cliente de la obra ejecutada o el establecimiento de un reequilibrio económico-financiero que afecte a la rentabilidad.

• Riesgo de contratación
  Es el riesgo asociado a no identificar o no atender a tiempo las oportunidades que ofrece el mercado o, una vez identificadas, el riesgo asociado a una inadecuada definición de la oferta por falta de recursos o falta de calificaciones.

• Riesgos de inestabilidad de los precios y de disponibilidad de recursos
  El Grupo OHLA está expuesto al riesgo de escasez de recursos humanos, de subcontratistas y proveedores, y de determinados productos en las geografías donde opera. Asimismo, el aumento de precios de determinados componentes de los costes tales como las materias primas (p.ej. betún, acero, etc.) y la energía, afecta a los costes de los principales suministros de bienes y servicios necesarios para el desarrollo de su actividad. Además, por problemas de escasez o por condicionantes logísticos se pueden sufrir retrasos en las entregas o prestaciones de los bienes y servicios.

• Riesgos de mercado y entorno
  La inestabilidad política y los cambios en el entorno jurídico y normativo en los países en los que opera OHLA pueden tener impactos significativos en la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos de negocio. La variación de los tipos de cambio y de los tipos de interés pueden tener repercusión tanto en las rentabilidades esperadas por OHLA en los proyectos como en las decisiones de inversión de los agentes del mercado. Por otro lado, las tensiones políticas y territoriales entre algunos estados pueden suponer una nueva componente de incertidumbre.

• Riesgo de personal
  Capacidad para atender las obligaciones de los proyectos con los recursos humanos necesarios en el momento adecuado y de manera precisa.

• Riesgo de sistemas y ciberseguridad
  La evolución del mercado y del negocio, con cambios continuos y bruscos, hace necesaria una adaptación rápida de los sistemas a las nuevas realidades, con el riesgo que representa para el Grupo si no se cuenta con los sistemas óptimos Por otro lado, OHLA está expuesta al riesgo de sufrir ataques informáticos que pueden comprometer la seguridad y la operativa de los activos de la compañía, pudiendo afectar al normal desarrollo de las operaciones de negocio o provocando fugas de información sensible.

• Riesgo derivado de la gestión de pleitos y arbitrajes
  Es el riesgo de que el resultado de pleitos o arbitrajes debidos a discrepancias con clientes resulten en decisiones negativas para los intereses de OHLA.# Riesgo de la valoración de los activos y pasivos del balance consolidado

Entendido como un decremento del valor de los activos o un incremento del valor de los pasivos.

Riesgos financieros

Los riesgos financieros son los que pueden afectar principalmente a la obtención de la financiación necesaria en el momento adecuado y a un coste razonable, así como a la maximización de los recursos financieros disponibles. Los más importantes son:

• De tipo de interés.
• De tipo de cambio.
• De crédito.
• De liquidez.

Riesgo de tipo de interés

Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a tipos de interés variable. Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en la financiación de proyectos de infraestructuras y en otros proyectos donde su rentabilidad depende de las posibles variaciones del tipo de interés, al relacionarse directamente con los flujos de los mismos.

El Grupo se financia mediante productos financieros a tipo de interés fijo o variable y de acuerdo con las estimaciones respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitigan estos riesgos, realizándose también un análisis de sensibilidad para los mismos, o bien se financia a tipo de interés fijo.

Al 31 de diciembre de 2021 el Grupo no tiene coberturas de tipo de interés ya que las existentes en el año anterior y correspondientes a sociedades concesionarias, se han dado de baja en el balance consolidado como consecuencia de las desinversiones realizadas (al 31 de diciembre de 2020 las coberturas suponían el 6,8% y la deuda a tipo de interés fijo alcanzaba el 86,7%).

Riesgo de tipo de cambio

La gestión de riesgo del tipo de cambio se lleva de forma centralizada en el Grupo, y se emplean distintos mecanismos de cobertura para minimizar el impacto de la variación de las divisas contra el euro. Los riesgos de tipo de cambio se encuentran principalmente en:

• Deuda nominada en moneda extranjera.
• Pagos a realizar en mercados internacionales por adquisición de aprovisionamientos o inmovilizado.
• Cobros procedentes de proyectos que están referenciados en monedas distintas a la moneda funcional de la Sociedad Dominante o de filiales.
• Inversiones realizadas en filiales extranjeras.

El Grupo contrata derivados sobre divisas y seguros de cambio para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos, de acuerdo con los límites de riesgo asumibles. Al 31 de diciembre de 2021 no hay ningún seguro de cambio vigente.

Asimismo, los activos netos provenientes de la inversión neta realizada en sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta al euro, están sujetos al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación. La financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro, cuando estos existen, se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado, con la finalidad de obtener una cobertura natural.

El análisis de sensibilidad de los riesgos de tipo de cambio de los instrumentos financieros, para las principales monedas con las que opera el Grupo, se ha realizado simulando una apreciación de moneda extranjera por euro en un 10%, con respecto a los cambios vigentes al 31 de diciembre de 2021 y 2020, siendo el posible impacto el siguiente:

2021

Moneda	Miles de euros	Resultados	Diferencias conversión	Patrimonio atribuido	Intereses minoritarios	Total patrimonio neto
Corona checa	-	(1.467)	(1.467)	-	(1.467)
Corona noruega	(1.343)	(9)	(1.352)	-	(1.352)
Dinar argelino	286	-	286	-	286
Dinar kuwaití	(2.220)	-	(2.220)	-	(2.220)
Dólar canadiense	-	1.657	1.657	-	1.657
Dólar estadounidense	(4.136)	(3.800)	(7.936)	-	(7.936)
Peso chileno	(1.257)	572	(685)	-	(685)
Peso colombiano	(217)	(5.023)	(5.240)	-	(5.240)
Dólar australiano	(55)	(362)	(417)	-	(417)
Peso mexicano	32	644	676	-	676
Zolty polaco	17	-	17	-	17
Libra esterlina	4.196	-	4.196	-	4.196
Real arabia saudi	23	88	111	-	111
Ryials qatari	(1.256)	-	(1.256)	-	(1.256)
Sol peruano	(4.539)	64	(4.475)	-	(4.475)
Total	(10.469)	(7.636)	(18.105)	-	(18.105)

2020

Moneda	Miles de euros	Resultados	Diferencias conversión	Patrimonio atribuido	Intereses minoritarios	Total patrimonio neto
Corona checa	-	(288)	(288)	-	(288)
Corona noruega	(1.459)	(15)	(1.474)	-	(1.474)
Dinar argelino	90	-	90	-	90
Dinar kuwaití	(1.137)	-	(1.137)	-	(1.137)
Dólar canadiense	-	4.028	4.028	-	4.028
Dólar estadounidense	(6.093)	(10.332)	(16.425)	-	(16.425)
Peso chileno	(2.659)	1.326	(1.333)	-	(1.333)
Peso colombiano	144	(3.775)	(3.631)	-	(3.631)
Peso mexicano	214	(809)	(595)	-	(595)
Zolty polaco	(143)	-	(143)	-	(143)
Libra esterlina	304	-	304	-	304
Real arabia saudi	-	439	439	-	439
Ryials qatari	(1.485)	-	(1.485)	-	(1.485)
Sol peruano	(424)	117	(307)	-	(307)
Total	(12.648)	(9.309)	(21.957)	-	(21.957)

Si el análisis de sensibilidad se realizase simulando una depreciación de moneda extranjera por euro en un 10% con respecto a los vigentes al 31 de diciembre de 2020 y 2021, el impacto sería el siguiente:

2021

Moneda	Miles de euros	Resultados	Diferencias conversión	Patrimonio atribuido	Intereses minoritarios	Total patrimonio neto
Corona checa	-	1.333	1.333	-	1.333
Corona noruega	1.221	9	1.230	-	1.230
Dinar argelino	(261)	-	(261)	-	(261)
Dinar kuwaití	2.018	-	2.018	-	2.018
Dólar canadiense	-	(1.506)	(1.506)	-	(1.506)
Dólar estadounidense	3.760	3.454	7.214	-	7.214
Peso chileno	1.144	(521)	623	-	623
Peso colombiano	198	4.566	4.764	-	4.764
Dólar australiano	49	329	378	-	378
Zolty polaco	(15)	-	(15)	-	(15)
Libra esterlina	(3.814)	-	(3.814)	-	(3.814)
Peso mexicano	(29)	(585)	(614)	-	(614)
Real arabia saudi	(21)	(80)	(101)	-	(101)
Ryials qatari	1.143	-	1.143	-	1.143
Sol peruano	4.127	(58)	4.069	-	4.069
Total	9.520	6.941	16.461	-	16.461

2020

Moneda	Miles de euros	Resultados	Diferencias conversión	Patrimonio atribuido	Intereses minoritarios	Total patrimonio neto
Corona checa	-	262	262	-	262
Corona noruega	1.326	14	1.340	-	1.340
Dinar argelino	(81)	-	(81)	-	(81)
Dinar kuwaití	1.033	-	1.033	-	1.033
Dólar canadiense	-	(3.662)	(3.662)	-	(3.662)
Dólar estadounidense	5.539	9.392	14.931	-	14.931
Peso chileno	2.417	(1.205)	1.212	-	1.212
Peso colombiano	(130)	3.432	3.302	-	3.302
Zolty polaco	130	-	130	-	130
Libra esterlina	(277)	-	(277)	-	(277)
Peso mexicano	(195)	735	540	-	540
Real arabia saudi	-	(400)	(400)	-	(400)
Ryials qatari	1.350	-	1.350	-	1.350
Sol peruano	386	(107)	279	-	279
Total	11.498	8.461	19.959	-	19.959

Riesgo de crédito

El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contraparte de un contrato incumpla sus obligaciones contractuales, ocasionando una pérdida económica. El Grupo ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. La información acerca de su contraparte se obtiene a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera y a través de la información que tiene de sus propias relaciones con los clientes y terceros.

A 31 de diciembre de 2021 los saldos netos de los activos financieros del Grupo expuestos al riesgo de crédito son:

Concepto	Miles de euros
Activos financieros no corrientes y concesionales	145.052
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	1.190.442
Inversiones en activos financieros (véase nota 3.6.)	334.781
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	507.455

Activos financieros no corrientes y concesionales

Los activos financieros no corrientes incluyen créditos netos a empresas asociadas por 52.460 miles de euros. El Grupo conoce la solvencia de sus empresas asociadas, y no espera que se produzca quebranto alguno en relación con estos activos financieros.

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

Incluye los saldos de Clientes por ventas y prestaciones de servicios, que ascienden a 1.026.578 miles de euros, de los cuales el 67,9% corresponden a clientes públicos sobre los que el Grupo no estima quebrantos, existiendo en algunos casos el derecho a intimar intereses. El 32,1% restante corresponde a clientes privados, en general de elevada solvencia.

Previamente a la contratación se realiza una evaluación de los clientes, que incluye un estudio de solvencia y durante la ejecución de los contratos, se hace un seguimiento permanente de la evolución de la deuda y una revisión de los importes recuperables, realizándose las correcciones valorativas cuando es necesario. En la aplicación de la norma NIIF 9 de instrumentos financieros, que trata las pérdidas crediticias esperadas, el Grupo tiene constituida una provisión de 5.000 miles de euros (véase nota 2.7.7).

Riesgo de liquidez

El deterioro de la situación financiera del Grupo, debida a factores externos e internos, se hizo patente en el ejercicio 2020, siendo los factores principales que influyeron:

a. Dificultades para renovar las líneas de avales del Grupo
b. Imposibilidad de refinanciar los Bonos en términos económicamente viables
c. Impacto del COVID-19
d. Rebaja del rating del Grupo# Pérdidas derivadas de factores internos, por proyectos deficitarios

En este contexto los Administradores iniciaron en el ejercicio 2020 un análisis detallado de la situación y decidieron iniciar un proceso de Reestructuración, que fue suscrito el 20 de enero de 2021 en un Contrato de Lock-Up, entre todas las partes implicadas, que tenía como ejes principales:

1. La reducción de Capital
2. Los Compromisos de Inversión y los Aumentos de Capital Dinerarios
3. Las modificaciones de los términos de los Bonos

Este proceso, que puede verse con más detalle en la nota 2.5, ha concluido con fecha 28 de junio de 2021, cambiando de forma notable la situación de liquidez del Grupo, que además ha ido reforzándose y mejorando a través de:

• La desinversión del Hospital de Toledo S.A. y Mantholedo S.A.U. realizada este ejercicio 2021.
• La desinversión del Old War Office materializada también en 2021, cobrándose parte de la venta en este ejercicio y estando el resto previsto en los 2 ejercicios siguientes de acuerdo a las cláusulas del contrato de compra venta.
• La venta de la sociedad concesionaria Aguas de Navarra S.A. también en 2021.
• La aprobación para extender el vencimiento del contrato de financiación puente (ICO) hasta el 30 de octubre de 2024 (antes el 30 de octubre de 2021).
• Renovación de las líneas de avales de la Financiación Sindicada Multiproduto (FSM) hasta el 30 de junio de 2022.
• Contratación de línea de avales sindicada revolving, el 12 de agosto de 2021, por un importe de hasta 150.000 miles de euros, de los cuales están comprometidos por entidades financieras un importe de 75.000 miles de euros y disponibles 30.000 miles de euros. Esta línea está garantizada por CESCE en un 60% de su importe total.

Tras lo expuesto tenemos que la posición de liquidez del Grupo al 31 de diciembre de 2021 se materializa en Efectivo y otros activos equivalentes y Activos financieros corrientes por un importe total de 842.236 miles de euros de los cuales en enero de 2022 el Grupo ha cobrado un total de 160.155 miles de euros (véase nota 3.6), con el siguiente desglose:

• Efectivo y otros activos líquidos equivalentes por un importe de 507.455 miles de euros, que incluyen 147.543 miles de euros correspondientes a Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo. Asimismo, existe una Tesorería restringida por importe de 7.990 miles de euros relacionada con garantías por avales.
• Activos financieros corrientes por un importe de 334.781 miles de euros, que incluyen un depósito indisponible por importe de 140.000 miles de euros que garantiza una línea de avales del contrato de Financiación Sindicada Multiproducto y 50.830 miles de euros que se encuentran en garantía del buen fin de determinados proyectos en ejecución en EE.UU.

Adicionalmente el Grupo cuenta con Líneas de crédito y negociación contratadas disponibles por importe de 27.051 miles de euros. Con todas estas medidas y el seguimiento del Plan de negocio del Grupo, con especial énfasis en la generación de caja de los negocios y la mejora del capital circulante, se ha mejorado de forma significativa la situación financiera y ha disminuido el riesgo de liquidez del Grupo.

En este sentido destacar que, con fecha 8 de marzo de 2022 la agencia de calificación de crédito Moody´s elevó el rating corporativo (CFR) a B3 con perspectivas positiva desde Caa1, elevando asimismo la calificación del bono emitido por OHL Operaciones S.A.U. desde Caa2 a B3. Lo anterior pone de manifiesto la mejoría antes indicada (véase nota 5).

No obstante, tanto los Administradores como el equipo directivo continúan realizando un control exhaustivo de la posición de liquidez. En este contexto, los Administradores del Grupo con el Plan de negocio fijado para el ejercicio 2022 (dado el alto nivel del cumplimiento del realizado para el año 2021) y que debe ser seguido con detalle, estiman poder recuperar mejores niveles de rentabilidad y asegurar un mayor nivel de liquidez. Las grandes líneas de dicho Plan de negocio son:

i. Obtención de unas Ventas de más de 3.000 millones de euros con unos márgenes brutos entre el 6% - 7% y mantener los niveles de rentabilidad en los proyectos ya iniciados en el ejercicio 2021. Lo anterior debería suponer el poder alcanzar un resultado bruto de explotación (EBITDA) superior a los 110 millones de euros, aproximadamente un 3,7% sobre las ventas.
ii. Gestión de contratos versus gestión de proyectos, realizando un estricto control de los costes del Grupo, tanto de producción como de estructura, persiguiendo su optimización.
iii. Obtención de niveles de contratación, en torno a los 3.500 millones de euros, que permitirían mantener una cobertura de cartera de pedidos que garantice un crecimiento/mantenimiento de la actividad del Grupo.
iv. Gestión activa de la capacidad de líneas de avales y bonding, criterio de caja en la toma de decisiones y foco en la generación de caja de los proyectos, realizando un seguimiento continuado del capital circulante.
v. Desinversiones en activos no estratégicos (sociedad concesionaria Health Montreal) y cobro del resto de saldos pendientes de desinversiones anteriores (Old War Office).
vi. Impulso de la actividad concesional, a través de la sociedad Senda Infraestructuras, intentando obtener la adjudicación de dos nuevos proyectos concesionales en 2022.

Existen no obstante, aspectos que pueden suponer incertidumbres respecto al cumplimiento del Plan de negocio para el ejercicio 2022, y por tanto generar posibles desviaciones al mismo (incumplimiento de las expectativas de contratación, desfases de circulante no contempladas, etc.), siendo las principales el impacto en el desarrollo de la actividad derivado de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19 (véase nota 2.4), caso de que su actual remisión no se consolidara, así como el actual conflicto europeo, que puede poner en peligro la incipiente recuperación económica mundial iniciada, pudiendo afectar las previsiones del Grupo OHLA para el ejercicio 2022.

4.3.- Personas empleadas

El número medio de personas empleadas en los ejercicios 2021 y 2020, distribuido por categorías, es el siguiente:

Categoría profesional	Número medio de empleados 31/12/2021	Número medio de empleados 31/12/2020
Alta Dirección/Directivos	86	74
Mandos Intermedios	1.179	1.599
Técnicos	2.758	2.497
Administrativos	575	651
Resto de personal	17.359	15.081
Total	21.957	19.902
Personal fijo	15.692	13.476
Personal eventual	6.265	6.426
Total	21.957	19.902
Hombres	10.515	10.849
Mujeres	11.442	9.053
Total	21.957	19.902

El número medio de personas con discapacidad mayor o igual al 33%, en el curso de los ejercicios 2021 y 2020, ascendió a 398 y 382 personas respectivamente.

4.4.- Operaciones con entidades vinculadas

Se entiende por situaciones de vinculación las operaciones realizadas con agentes externos al Grupo, pero con los que existe una fuerte relación según las definiciones y criterios que se derivan de las disposiciones del Ministerio de Economía y Hacienda en su orden EHA/3050/2004 de 15 de septiembre y de la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su circular 1/2005 de 1 de abril.

Durante los ejercicios 2021 y 2020 se han producido las siguientes operaciones con entidades vinculadas:

Concepto	Miles de euros 2021	% s/Total 2021	Miles de euros 2020	% s/Total 2020
Ingresos y Gastos
Importe neto de la cifra de negocios	15.995	0,6%	33.629	1,2%
Otros ingresos de explotación	43	0,0%	100	0,2%
Ingresos financieros	-	0,0%	4.607	25,8%
Aprovisionamientos	413	0,0%	453	0,0%
Otros gastos de explotación	2.947	0,6%	3.225	0,7%
Otras transacciones
Amortización o cancelación de créditos concedidos	55.369	-	52	-
Otras transacciones	404	-	437	-

El desglose de las operaciones realizadas durante el ejercicio 2021 es el siguiente:

CIF	Sociedad vinculada	Concepto	Sociedad Grupo	Miles de euros
B-83393066	Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.U.	Importe neto de la cifra de negocio	Avalora Tecnologías de la Información, S.A.	56
A-87287223	Espacio Caleido, S.A.	Importe neto de la cifra de negocio	Obrascón Huarte Lain, S.A.	7.729
A-80400351	Espacio Information Tecnology, S.A.U.	Importe neto de la cifra de negocio	Avalora Tecnologías de la Información, S.A.	12
B-83962225	Espacio Living Homes, S.L.	Importe neto de la cifra de negocio	Obrascón Huarte Lain, S.A.	7.958
PTP1509286F8	Prefabricados y Transportes Pret, S.A. de C.V.	Importe neto de la cifra de negocio	Pacadar, S.A.U.	240
A-87287223	Espacio Caleido, S.A.	Otros ingresos de explotación	OHL Servicios-Ingesan, S.A.U.	2
A-80400351	Espacio Information Tecnology, S.A.U.	Otros ingresos de explotación	OHL Servicios-Ingesan, S.A.U.	14
B-85253888	Villar Mir Energía, S.L.U.	Otros ingresos de explotación	OHL Servicios-Ingesan, S.A.U.	27
A-80400351	Espacio Information Tecnology, S.A.U.	Aprovisionamientos	Avalora Tecnologías de la Información, S.A.	413
B-83393066	Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.U.	Otros gastos de explotación	Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	1
B-83393066	Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.U.	Otros gastos de explotación	Construcciones Adolfo Sobrino, S.A.	3
B-83393066	Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.U.	Otros gastos de explotación	Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	4
B-83393066	Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.U.	Otros gastos de explotación	OHL Servicios-Ingesan, S.A.U.	13
B-83393066	Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.U.	Otros gastos de explotación	Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L.	15
B-83393066	Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.U.	Otros gastos de explotación	Obrascón Huarte Lain, S.A.	53
B-83393066	Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.U.	Otros gastos de explotación	Pacadar, S.A.U.	-

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 los saldos con entidades vinculadas son los siguientes:

Concepto	Miles de euros
Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas 2021
Concepto	31/12/2021
Activo no corriente
Otros créditos	34.831
Activo corriente
Anticipos a proveedores y subcontratistas
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	2.566
Deudores varios	-
Otros créditos	11.150
Otros activos corrientes (véase nota 3.10.)	-
Pasivo corriente
Anticipos recibidos de clientes	541
Deudas por compras o prestaciones de servicios	525
Deudas representadas por efectos a pagar	40
Otras deudas no comerciales	11

Adicionalmente a 31 de diciembre de 2021 el Grupo tiene avales prestados a entidades vinculadas por importe de 646 miles de euros (11.855 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

La variación en los saldos de naturaleza comercial se debe a la salida de la sociedad Espacio Caleido, S.A. en noviembre de 2021.

4.5.- Cartera de pedidos

Al 31 de diciembre de 2021 la cartera de pedidos del Grupo ascendía a 5.807.540 miles de euros (4.962.167 miles de euros al 31 de diciembre de 2020). Su distribución por tipo de actividad y zona geográfica es la siguiente:

Tipo de actividad

Miles de euros	2021			2020
	Corto plazo	Largo plazo (*)	Total	Corto plazo	Largo plazo	Total
Construcción	4.796.160	-	4.796.160	3.987.984	-	3.987.984
Industrial	75.861	-	75.861	122.605	-	122.605
Servicios	508.975	-	508.975	394.834	-	394.834
Otros	-	426.544	426.544	-	456.744	456.744
Total cartera	5.380.996	426.544	5.807.540	4.505.423	456.744	4.962.167

(*) Dato reexpresado

Del total de cartera a corto plazo al 31 de diciembre de 2021, 4.480.763 miles de euros corresponden a clientes públicos y 900.233 miles de euros a clientes privados (3.837.251 miles de euros y 668.172 miles de euros en 2020, respectivamente).

Zona geográfica

Miles de euros	2021			2020
	Corto plazo	Largo plazo	Total	Corto plazo	Largo plazo	Total
EEUU y Canadá	2.162.385	-	2.162.385	1.849.786	-	1.849.786
México	31.729	-	31.729	21.615	-	21.615
Chile	407.033	426.544	833.577	338.741	52.102	390.843
Perú	432.436	-	432.436	189.850	-	189.850
Colombia	113.002	-	113.002	110.126	-	110.126
España	1.288.673	-	1.288.673	1.249.825	404.642	1.654.467
Europa Central y del Este	520.773	-	520.773	536.458	-	536.458
Otros países	424.965	-	424.965	209.022	-	209.022
Total Cartera	5.380.996	426.544	5.807.540	4.505.423	456.744	4.962.167

Al 31 de diciembre de 2021 la cartera internacional supone un 78% del total de la cartera (67% al 31 de diciembre de 2020).

En relación con los ingresos pendientes, relativos a las obligaciones de desempeño no ejecutadas al cierre del ejercicio 2021, su importe es el registrado en la cartera total del Grupo que asciende a 5.807.540 miles de euros. Su desglose y estimación de los años en que pueden materializarse en ingresos es la siguiente:

Concepto	Miles de euros	2022	2023	2024	Resto años	Cartera Total
Construcción		2.205.366	1.719.341	645.193	226.260	4.796.160
Resto		375.156	125.512	55.976	454.736	1.011.380
Total		2.580.522	1.844.853	701.169	680.996	5.807.540

En Resto se incluyen las actividades de Industrial, Servicios y Otros y en esta última se incluyen, en Resto de años, los ingresos previstos por las concesiones en cartera de pedidos, principalmente los ingresos de la concesión Hospitales Red Biobío (Chile).

4.6.- Activos y pasivos contingentes

4.6.1.- Activos contingentes

No existen activos contingentes significativos al 31 de diciembre de 2021.

4.6.2.- Pasivos contingentes y garantías

4.6.2.1.- Garantías a terceros

Entre los pasivos de carácter contingente se incluye el correspondiente a la responsabilidad normal de las empresas constructoras por la ejecución y terminación de sus contratos de obra, tanto los suscritos por las propias sociedades del Grupo como los formalizados por las Uniones Temporales de Empresas en las que participan. Asimismo, para las filiales nacionales, existe la responsabilidad subsidiaria de las obligaciones de sus subcontratistas con los organismos de la seguridad social respecto a su personal en obra. Se estima que no se producirá quebranto alguno para el Grupo por estos conceptos.

A 31 de diciembre 2021, las sociedades del Grupo tenían prestadas garantías a terceros por importe de 3.239.567 miles de euros (3.215.384 miles de euros al 31 de diciembre de 2020), de los cuales 3.192.041 miles de euros (3.145.084 miles de euros al 31 de diciembre de 2020) corresponden, como es práctica habitual del sector, a garantías presentadas ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin de la ejecución de obras, y el resto como consecuencia de garantías provisionales en licitación de obras.

El Grupo considera que, en la situación de las obras sujetas a este tipo de garantías, no se han puesto de manifiesto circunstancias que impliquen el registro de ninguna provisión. Los compromisos adquiridos son la realización de la obra o proyecto de acuerdo al contrato principal firmado. En el caso de que el Grupo no cumpliera con las condiciones contempladas en el contrato y, en consecuencia, no realizara la obra o proyecto, el cliente tendría derecho a ejecutar el aval depositado, si bien debería demostrar el incumplimiento por parte del Grupo. El Grupo entiende que viene cumpliendo con los compromisos adquiridos con sus clientes en relación a la realización de las obras o proyectos adjudicados, actividad principal del Grupo. Por tanto, considera que la probabilidad de incumplimiento de los contratos que ejecuta y en consecuencia que los avales o garantías entregados pudieran ser ejecutados, es remota.

Garantías personales y solidarias de carácter financiero

Adicionalmente algunas sociedades del Grupo tenían prestada garantía personal y solidaria a diversas entidades, principalmente bancarias, como garantía por pólizas de crédito concedidas a otras sociedades asociadas y cuyo importe a 31 de diciembre 2021 ascendía a 2.399 miles de euros (1.024 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Los Administradores de la Sociedad Dominante no esperan que, como consecuencia de la prestación de estas garantías, se produzcan pasivos adicionales que afecten a las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre 2021.

Compromisos de inversión

Las sociedades concesionarias están obligadas, de acuerdo con los contratos concesionales, a realizar determinadas inversiones. La disminución de estos compromisos es consecuencia de la venta de la sociedad concesionaria Aguas de Navarra S.A., se ha visto compensado con la adjudicación el 7 de diciembre de 2021 de la concesión Hospitales Red Biobío (Chile), encontrándose en fase de constitución la sociedad concesionaria.

4.6.2.2.- Litigios

Al 31 de diciembre de 2021, se encuentran en curso distintos litigios en Sociedad Dominante y/o sus sociedades dependientes, por el desarrollo habitual de su actividad. Los litigios más relevantes del Grupo correspondientes a las Divisiones de Construcción e Industrial son:

• En el ejercicio 2014 el Grupo informaba que, derivado del contrato Design and Construction of the Sidra Medical Research Centre (Doha, Qatar), Qatar Foundation for Education, Science and Community Development (QF) y la joint venture (JV) formada por la Sociedad Dominante y Contrack Cyprus Ltda. (55% - 45% respectivamente) mantienen un litigio arbitral, iniciado el 30 de julio de 2014, ante la Cámara de Comercio Internacional. Las reclamaciones recíprocas de las partes, a esta fecha, que corresponden con sus pretensiones, son por el lado de la JV la devolución de los avales ejecutados (880 millones QAR, 211,5 millones de euros), la liquidación de las variaciones de obra ejecutadas e impagadas ya reconocidas en Laudo Parcial (182 millones QAR, 43,7 millones de euros), el reconocimiento y liquidación de las variaciones de obra ejecutadas e impagadas sobre las que aún no existe pronunciamiento arbitral (76 millones QAR, 18,3 millones de euros) así como la liquidación de costes de prolongación de permanencia en obra conforme al tiempo de prolongación ya reconocido en Laudo Parcial (190 millones QAR, 45,7 millones de euros).# Por el contrario, QF reclama el reconocimiento de costes de terminación superiores al precio pendiente de aplicar del contrato (2.600 millones QAR, 624,9 millones de euros), el reconocimiento de importes por reparación de defectos (124 millones QAR, 29,8 millones de euros), el reconocimiento de importes por reparación de defectos pendiente de determinar la cantidad (106 millones QAR, 25,5 millones de euros), el reconocimiento de costes asociados a la reparación de defectos (238 millones QAR, 57,2 millones de euros) y el reconocimiento de penalidades contractuales por demora de la JV contratista (792 millones QAR, 190,3 millones de euros). Tanto la procedencia de los conceptos que forman parte de cada reclamación, como las propias cantidades, están sujetas a su determinación por el tribunal arbitral. Hasta el momento se han cuantificado (i) el importe del aval ejecutado a la JV (880 millones QAR, 211,5 millones de euros), cuya cifra es fija y que en todo caso opera como un crédito a favor de la JV, (ii) el importe de las variaciones ejecutadas e impagadas sobre las que existe pronunciamiento arbitral (182 millones QAR, 43,7 millones de euros), cuya cifra también es fija y opera como un crédito a favor de la JV y (iii) el importe de la reparación de defectos (124 millones QAR, 29,8 millones de euros ), cuya cifra también es fija y opera como un crédito a favor de QF. Si bien no existe orden de pago que, en su caso, se emitirá cuando todas las reclamaciones recíprocas hayan sido determinadas. No obstante lo anterior, los Administradores de la Sociedad Dominante, sobre la base de los informes legales actualizados de terceros, así como las interpretaciones que sobre los mismos ha realizado la dirección de la Sociedad Dominante y los tiempos en los que podría dictarse sentencia, han reevaluado los diferentes escenarios de resolución del arbitraje en su conjunto y han concluido que, a pesar de los actuales niveles de incertidumbre del proceso, no es probable que se produzcan quebrantos adicionales para el Grupo.

El día 7 de febrero de 2017, Rizzani de Eccher, SpA, Trevi, SpA y Obrascón Huarte Lain, S.A. iniciaron un procedimiento de arbitraje de protección de la inversión contra el Estado de Kuwait ante el CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversión) derivado del contrato “Construction, Completion and Maintenance of Roads, Overpasses, Sanitary and Storm Water Drains, as well as other Services for Jamal Abdul Nasser Street”. OHL ostenta un 50% de la Joint venture constructora. Este arbitraje se inició al amparo de los tratados internacionales de protección recíproca de inversiones suscritos por el Estado de Kuwait con España e Italia y como consecuencia de la violación de los mismos por el Estado de Kuwait por sus actuaciones 118 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 obstructivas, abusivas y arbitrarias, en perjuicio del inversor extranjero, en la ejecución de dicho contrato. La Joint venture presentó su demanda cuantificando la compensación económica a la que tienen derecho los demandantes en 100,6 millones de KWD (293,6 millones de euros) o alternativamente 90,4 millones de KWD (263,8 millones de euros), mas (en todo caso) 2,3 millones de KWD (6,7 millones de euros), con base en la evaluación realizada por consultores externos. Kuwait presentó contestación y reconvención, que cuantificó en 32,1 millones KWD (93,7 millones de euros). Los Administradores de la Sociedad Dominante, sobre la base de los informes de terceros, así como las interpretaciones que sobre los mismos ha realizado la Dirección de la Sociedad Dominante, consideran que no es probable que de la resolución del arbitraje se produzca un quebranto para el Grupo.

El 13 de diciembre de 2017, Samsung C&T Corporation, Obrascón Huarte Lain, S.A. y Qatar Building Company interpusieron solicitud de arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional contra Qatar Raylways Company. La demanda deriva del contrato “Design & Build Package 5 – Major Stations – Doha Metro Project”. OHL ostenta un 30% de participación en la joint venture constructora. La joint venture reclama una cantidad inicialmente estimada en 1.500 millones QAR (360,5 millones de euros). Qatar Rail ha presentado su contestación y reconvención inicial, que cuantifica en 1.000 millones QAR (240,3 millones de euros). Tras declararse incompetente el Tribunal Arbitral por no cumplirse los requisitos pactados en la cláusula arbitral en el momento de presentarse la solicitud de arbitraje, la Joint Venture ha presentado una nueva solicitud de arbitraje en la que reclama una cantidad inicialmente estimada de 1.400 millones QAR (336,5 millones de euros). Qatar Rail ha presentado reconvención por una cantidad inicialmente estimada de 860 millones QAR (206,7 millones de euros).

Tras un periodo de suspensión, continúa la tramitación de la demanda interpuesta por Obrascón Huarte Lain, S.A. contra la compañía polaca PGB, S.A. en la que OHL reclama a PGB 191,5 millones de PLN (41,7 millones de euros) como consecuencia de responsabilidades de PGB como socio del consorcio constructor del proyecto Slowacckiego IV, en Gdansk (Polonia). El proceso judicial continúa en fase inicial.

El Grupo ha presentado demanda arbitral contra Anesrif (Agencia Nacional Argelina de Inversiones Ferroviarias) derivada del contrato para la construcción de la línea de ferrocarril de Annaba. El Grupo, sobre la base de informes de expertos independientes, reclama 200 millones euros. Anesrif ha presentado reconvención por 56,9 millones de euros.

El Grupo mantiene actualmente un procedimiento arbitral con Autopista Rio Magdalena, S.A. (sociedad perteneciente al Grupo Aleática, antigua OHL Concesiones) derivado de controversias surgidas en el contrato de construcción de la Autopista Rio Magdalena (Colombia) que supusieron la terminación anticipada del mismo en abril de 2019. En este caso, el Grupo reclama 313.769 millones COL (68,1 millones de euros) y Autopista Rio Magdalena reclama 1.149.659 millones COL (249,5 millones de euros). En conexión con este arbitraje Autopista Rio Magdalena ha demandado judicialmente a las compañías afianzadoras reclamando 127.719 millones COL (27,7 millones de euros) por concepto de anticipos y 164.513 millones COL (35,7 millones de euros) por concepto de fianza de cumplimiento. El Grupo participa en dichos procedimientos como litisconsorte o llamado en garantía. Dichos conceptos están reclamados por Autopista Rio Magdalena en el arbitraje. 119 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 Los Administradores de la Sociedad Dominante, sobre la base de los informes de terceros, así como las interpretaciones que sobre los mismos ha realizado la Dirección de la Sociedad Dominante, estiman que no es probable que de la resolución del arbitraje se produzca un quebranto para el Grupo.

El Grupo ha presentado demanda judicial contra el Fisco de Chile y el Ministerio de Obras Publicas de Chile, derivada del contrato para la construcción del embalse de Chacrillas. El Grupo reclama 30.169 millones CLP (31,3 millones de euros).

Los litigios más relevantes del Grupo correspondientes a inversiones en sociedades en liquidación son:

En diciembre de 2019 se presentó contestación a la demanda en el procedimiento 882/2019 que se sigue ante el Juzgado de Primera Instancia nº 10 de Madrid, frente a la reclamación contra OHL de los fondos TDA 2015-1 Fondo de Titulización, TDA 2017-2 Fondo de Titulización, Bothar Fondo de Titulización y Kommunalkredit Austria, Ag , quienes pretenden hacer valer, en su condición de acreedores, presuntas obligaciones a favor de la acreditada contenidas en el Contrato de Sponsor que firmó la misma dentro de la financiación de proyecto de la sociedad concesionaria hoy en liquidación, Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A.U. El importe económico de la reclamación es de 212.433 miles de euros, en concepto de préstamo subordinado, o de aportación de fondos propios, o de contravalor de aumento de capital o de indemnización de daños y perjuicios; más 70.869 miles de euros por intereses de demora. El 16 julio de 2021 se dictó sentencia en primera instancia, que desestimó completamente la demanda de los fondos demandantes. Igualmente, el 17 de septiembre de 2021, fue desestimada íntegramente la solicitud de aclaración de sentencia presentada por los mismos. Los fondos apelaron esta sentencia dando lugar al recurso 926/21, de la Audiencia Provincial de Madrid. Este recurso se encuentra pendiente de señalamiento para votación y fallo. Los Administradores, sobre la base de las opinions legales de sus asesores, consideran que esta reclamación no puede prosperar.

En relación con el concurso de acreedores de Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A. y Aeropistas, S.L.: Mediante Auto de 13 de octubre de 2015 se inadmitieron las propuestas de convenio presentadas y, en consecuencia, se ordenó la apertura de la liquidación, con los efectos legales que ello implica, entre otros, y conforme a jurisprudencia de la Sala de Conflictos del TS, la resolución del contrato de concesión. El 4 de octubre del 2019, el Juzgado calificó el concurso mercantil de la sociedad como ¨fortuito”. Finalmente, en relación con el procedimiento de resolución del contrato concesional de referencia, el Ministerio de Fomento resolvió el citado contrato en fecha 14 de julio de 2018, como paso previo a la liquidación del contrato. Paralelamente, se inició ante el Tribunal Supremo un Recurso Contencioso Administrativo 210/2018. Este recurso tenía cuantía indeterminada, y únicamente discutía si la fecha de resolución 120 Obrascón Huarte Lain, S.A.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

• En relación con la sociedad concesionaria Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A. (CEMONASA), con fecha 16 agosto de 2016 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la declaración de concurso voluntario ordinario de la sociedad Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A. Con fecha 15 de marzo de 2017, el Juzgado de lo Mercantil nº 1 de Madrid dictó Auto de liquidación de la sociedad Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A., abriéndose la fase de liquidación, y declarando disuelta dicha sociedad, cesando en su función sus administradores, sustituidos por la administración concursal. Finalmente, con fecha 2 de noviembre de 2017, el Juzgado de lo Mercantil nº 1 de Madrid aprobó el Plan de Liquidación de la sociedad dentro del proceso concursal mencionado, el que supone la continuación de las acciones legales que permitían a la sociedad la recuperación de la llamada Responsabilidad Patrimonial de la Administración (en adelante “RPA”), así como de cuantos otros conceptos fueran procedentes en derecho, y la interposición de cuantos otros recursos nuevos fueran necesarios con el mismo fin.

El 20 de junio de 2017, como consecuencia de la imposición de una penalidad a la sociedad, la Comunidad de Madrid (CAM) ejecutó los avales que OHL, S.A. y OHL Concesiones, S.A.U. tenían prestados para asegurar el cumplimiento de sus obligaciones en el contrato de concesión de dicha sociedad concesionaria. El importe de los avales ejecutados ya fue recuperado por CEMONASA, al haber sido ejecutada satisfactoriamente la sentencia firme del recurso 231/16 del Tribunal Superior de Justicia de Madrid, interpuesto por CEMONASA contra la imposición de la referida sanción. A la fecha, tanto el recurso de CEMONASA, el 1129/17 como el de OHL, S.A., el 1080 /17, seguidos ambos ante el TSJ Madrid contra la Orden dictada por el Consejero de Transportes, Vivienda e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid por la que se declaraba resuelto el Contrato de Concesión, incautando la fianza y declarando la obligación de indemnizar por daños y perjuicios a la Administración en la cuantía que se determinara en el procedimiento contradictorio correspondiente, han terminado con sentencias firmes favorables a CEMONASA, que declararon que no hay culpa de CEMONASA en la resolución de contrato de concesión, ni ha lugar a la petición de daños y perjuicios a la misma, ni a incautar en su caso, fianza alguna.

Además, con fecha 21 de marzo de 2018, la Administración Concursal/liquidador de la sociedad, interpuso en ejecución del Plan de Liquidación aprobado, recurso contencioso-administrativo ante la Comunidad de Madrid y ante el TSJ Madrid (246/18), solicitando la liquidación económica del contrato al considerar resuelto este con la apertura de la fase de liquidación del concurso. En dicho recurso, la Sociedad presentó escrito de desistimiento sobre el exceso de la pretensión sostenida en el mismo el 24 de enero de 2022, al haberse allanado parcialmente la Comunidad de Madrid al petitum por escrito de 23 de enero de 2021 y en consecuencia, haber abonado a la misma la cantidad de 162.495.773,41 euros, más IVA. Dicha cantidad recoge el principal al que se ha allanado más los intereses legales aplicables.

Asimismo, en octubre de 2020, CEMONASA inició expediente administrativo en reclamación de 53 millones de euros a la CAM por la ejecución de obras adicionales solicitadas por la misma fuera del objeto del contrato de concesión. Dicha reclamación considerando que ha sido desestimada por silencio, ha dado lugar a la interposición del correspondiente recurso contencioso administrativa ante el TSJ Madrid (P.O 1529/21), que a la fecha sigue sus trámites.

Conforme a la situación anterior, los Administradores consideran que, sobre la base de opiniones legales externas, el contrato concesional soporta el derecho a recuperar la inversión.

En relación con el Caso Lezo, cabe indicar lo siguiente:

• Pieza 3. En 2016, la Audiencia Nacional, a través del Juzgado Central de Instrucción nº 6, abrió procedimiento nº 91/2016 relativo a posibles delitos, entre otros, de corrupción en los negocios, cohecho, blanqueo de capitales y organización criminal. En el curso de ese procedimiento se dirigió por el Juzgado investigación contra más de 57 personas, entre las que se encuentran 6 personas que en su día pertenecieron al Grupo OHLA y que a esta fecha no pertenecen a este Grupo empresarial. A la fecha de esta comunicación no nos consta que se haya dirigido acusación formal contra ningún directivo o consejero actual del Grupo OHLA. Asimismo, a esta fecha no se han dirigido actuaciones contra ninguna empresa integrante del Grupo OHLA.
• Pieza 8 Durante el mes de febrero de 2019 la empresa tuvo conocimiento, de la apertura de una nueva pieza separada en este procedimiento, el número 8. La investigación versa sobre la existencia o no de posibles actos de cohecho de empleados del Grupo para la adjudicación de obras públicas en España. Han declarado en el Juzgado diversos exempleados, empleados y exconsejeros en calidad tanto de testigos como de investigados. A fecha de hoy no se han dirigido actuaciones frente a la empresa, por lo que OHL no forma parte del procedimiento y tiene, por tanto, información limitada sobre las actuaciones. La empresa colabora activamente con la Administración de Justicia y ha aportado la información que se le ha requerido. Adicionalmente llevó a cabo una investigación interna, de acuerdo con los procedimientos existentes, cuyo resultado fue aportado al Juzgado en julio de 2020. Procesalmente, la pieza 8 del llamado caso Lezo se encuentra en fase de instrucción.

Adicionalmente, el Grupo tiene varias reclamaciones de exempleados con los que ha terminado las relaciones laborales que no son significativas ni individualmente ni en su conjunto. Además de los litigios mencionados anteriormente el Grupo tiene abiertos litigios menores, que tienen su origen en el desarrollo habitual de los negocios, ninguno de los cuales tiene un importe significativo considerado individualmente.

Pasivos contingentes

123 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 • En relación con la sociedad concesionaria Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A., a día 31 de diciembre de 2021, el contrato de concesión se encontraba liquidado en vía administrativa con efectos desde 12 de octubre de 2015. Las principales discrepancias que la sociedad mantenía con la Administración, se referían al importe que debía ser reconocido por la Responsabilidad Patrimonial de la Administración (RPA) a la que la misma tenía derecho. El contrato se liquidó por un importe de 46.463 miles de euros. La sociedad entiende que el importe de la liquidación debería ser superior, considerando que no se han tenido en cuenta la totalidad de las inversiones realizadas ni la aplicación de los tipos de interés moratorios que procedieran.

El 27 de octubre de 2017, se presentó recurso contencioso-administrativo 753/2017 ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo, instando a la Administración a determinar el importe final de la liquidación del contrato y la consecuente Responsabilidad Patrimonial a reconocer, así como a la aplicación de los intereses de demora legales correspondientes. Este recurso fue resuelto por sentencia nº 1084/2020 de fecha 29 de julio de 2020, en la que se desestimó el recurso contencioso-administrativo, considerando que no se había agotado la vía administrativa. Se consideró que la vía administrativa para la determinación del importe final del contrato, y en consecuencia la RPA, era la del Ministerio de Fomento y la liquidación de los contratos de concesión de autopistas, habiendo sido notificada la liquidación de los contratos de concesión de autopistas, así como la RPA de 13/10/2015, y que el Estado disponía de tres meses para liquidar el contrato a contar desde dicha fecha, debiendo intereses moratorios desde entonces, así como cuál sería el tipo de interés aplicable.

Este Recurso fue fallado en la sentencia nº 783/2020, dictada el 17 de junio de 2020, considerando “prematuras” las peticiones que en el mismo se contienen. Estas serán determinadas en el recurso del que informamos a continuación. En octubre de 2019, se presentó recurso contencioso administrativo 276/2019 por la Administración concursal de Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A. ante la Sala 3ª del Tribunal Supremo contra el l acuerdo del Consejo de Ministros de 26 de abril de 2019 de interpretación de determinados contratos de concesión de autopistas, en cuanto al método para calcular la ´Responsabilidad Patrimonial de la Administración” (en adelante “RPA”), recurso que a la fecha se encuentra pendiente de sentencia, ya que se falló el pasado 15 de diciembre de 2021.

En febrero de 2020, la sociedad concesionaria en liquidación recibió notificación administrativa indicando el importe preliminar que alcanzaba la liquidación, considerando que podría llegar a cero. En respuesta a este documento, la concesionaria presentó en marzo de 2020, alegaciones y documentación que acredita que el importe de la inversión en obra supera los 400 millones de euros y el gasto en expropiaciones alcanza los 179 millones de euros. Recientemente, el Ministerio ha resuelto definitivamente este expediente administrativo, reafirmando su posición en que la Responsabilidad Patrimonial (RPA) de este Proyecto podría llegar a cero. La sociedad ha recurrido la misma, solicitando al Tribunal Supremo que se amplíe el objeto del mismo (recurso 276/2019) a la cuantificación económica de ésta tras la determinación oportuna de los criterios para su cómputo. Dicha petición de ampliación de objeto ha sido denegada, por lo que la sociedad ha interpuesto contra la resolución definitiva del expediente administrativo de fijación de la RPA, recurso contencioso administrativo que se sigue ante la Sección 5ª de la sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Supremo, con el número, PO:121/21. En dicho recurso se ha solicitado suspensión de su tramitación a la espera de la sentencia del recurso 276/2019.

El 28 de diciembre de 2021, el Consejo de Ministros, dicta nueva resolución por la que modifica el importe de la RPA a recibir por Autopista Eje Aeropuerto, y de conformidad con la misma, ingresa en esta sociedad, 59.447.204,14 euros, que son el resultante del importe reconocido 46.463.018,23 euros más intereses. La sociedad, ha ampliado su recurso 121/21, a esta última resolución del Consejo de Ministros, dado que el importe recibido no es el solicitado inicialmente por la misma en dicho recurso.

En el mes de febrero de 2022 se ha dictado sentencia en el recurso 90/2022 por el Tribunal Supremo. En dicha sentencia el Tribunal Supremo determina los criterios definitivos de cálculo de la RPA, modificándolos en algunos aspectos. Tras el análisis de la sentencia, y aun cuando existen procedimientos judiciales abiertos destinados a la liquidación de la RPA, los Administradores y sus asesores legales consideran poco probable la recuperación de la inversión del Grupo OHLA en Aeropistas, S.L., accionista único de Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española S.A., registrándose un deterioro de 18.587 miles de euros.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Entre los pasivos de carácter contingente se incluye el correspondiente a la responsabilidad normal de las empresas constructoras por la ejecución y terminación de sus contratos de obra, incluidos los formalizados por las Uniones Temporales de Empresas en las que participan. Asimismo, existe la responsabilidad subsidiaria de las obligaciones de sus subcontratistas con los organismos de la seguridad social respecto a su personal de obra. Se estima que no se producirá quebranto alguno para el Grupo por estos conceptos.

• La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) por resolución de 21 de julio de 2020 dicto resolución de incoación con el número de Expediente S/0021/20:OBRA CIVIL 2 a OHL y diversas empresas por presuntas conductas prohibidas en el artículo 1 de la LDC y el artículo 101 del TFUE, consistentes en acuerdos e intercambios de información entre dichas empresas con el objeto y/o efecto de restringir la competencia, en el ámbito de las licitaciones convocadas por las distintas Administraciones Públicas en España, para la construcción y rehabilitación de infraestructuras y edificios. Este expediente se incoa previo archivo de otro anterior que, con fecha 14 de julio de 2020, la Sala de Competencia del Consejo de la CNMC resolvió (i) declarando la caducidad y ordenando el archivo del citado procedimiento sancionador S/DC/0611/17, e (ii) instó a la Dirección de la Competencia a incoar nuevamente procedimiento sancionador. Este expediente se encuentra en fase de instrucción, habiendo notificado el 5 de julio de 2021 la Dirección de Competencia la Propuesta de Resolución en la que se ha planteado una sanción a OHL de 21,8 millones de euros, concediendo un plazo de 15 días para formular alegaciones. Por parte de los Asesores Externos se están preparando las Alegaciones tendentes a que la CNMC archive el expediente por diversos motivos fundados.
• Con fecha 10 de marzo de 2021, la Secretaría Técnica de la Comisión de Defensa de la Competencia de Perú recomendó a la Comisión de Defensa de la Competencia sancionar a la Sociedad Dominante por supuestas prácticas colusorias horizontales en relación con contratación pública en Perú en el periodo 2002-2016, con una valoración inicial de 51,0 millones USD (45,1 millones de euros). El 17 de noviembre de 2021 se emitió resolución en primera instancia administrativa, imponiendo una sanción al Grupo de 28.268,88 UIT’s (27,5 millones de euros). Se ha interpuesto recurso de apelación administrativo, por lo que continúa abierta la fase administrativa del procedimiento. El expediente se encuentra en su primera instancia administrativa, sin que se haya emitido a la fecha sanción contra la Sociedad Dominante y sin que existan elementos suficientes que a juicio de los Administradores justifiquen el registro de provisión alguna al cierre del ejercicio 2021.

4.7.- Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores.

Disposición Adicional Tercera. “Deber de informar de la Ley 15/2010, de 5 de julio”

La Ley 15/2010 de 5 de julio establece medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y la resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) de 29 de enero de 2016 desarrolla la obligación de información establecida en la disposición adicional tercera de dicha ley. Esta resolución deroga la inmediata anterior del 29 de diciembre de 2010 que tenía su origen en la anterior redacción de la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010 de 5 de julio.

La información del periodo medio de pago, ratios de operaciones pagadas y pendientes de pago, y total de pagos realizados y pendientes al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020 es la siguiente:

Concepto	Días	2021	2020
Periodo medio de pago a proveedores		78	80
Ratio de operaciones pagadas		77	79
Ratio de operaciones pendientes de pago		86	82

Concepto	Miles de euros	2021	2020
Total pagos realizados		455.369	417.456
Total pagos pendientes		92.048	81.363

El periodo medio de pago a proveedores, sin considerar operaciones entre sociedades del Grupo, se calcula como el cociente formado, en el numerador por el producto del ratio de operaciones pagadas por el importe total de pagos realizados más el producto del ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes, y en el denominador por la suma del importe total de pagos realizados y de pagos pendientes. El ratio de operaciones pagadas es igual al sumatorio de los productos del importe de cada operación por el número de días transcurridos hasta su pago dividido entre el importe total de pagos realizados. El ratio de operaciones pendientes de pago es igual al sumatorio de los productos del importe de cada operación pendiente de pago por el número de días transcurridos hasta el último día del ejercicio, dividido entre el importe total de los pagos anteriores. La información que se facilita se refiere exclusivamente a las sociedades del Grupo españolas y que consolidan por integración global. Las sociedades consideradas individualmente que exceden el límite legal establecido de la ratio de operaciones pendientes de pago están adoptando las medidas encaminadas a su cumplimiento.

4.8.- Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de interés

Retribuciones al Consejo de Administración

La retribución del Consejo de Administración se regula en el artículo 24 de los Estatutos Sociales y en la Política de Remuneraciones de los Consejeros aprobada, conforme establece el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, por la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 15 de junio de 2020, para ese ejercicio y los tres siguientes, que estableció una Retribución Máxima Anual para los consejeros externos, por el ejercicio de su función general como consejeros, de un millón cuatrocientos mil euros (1.400.000 euros), con los criterios de reparto aprobados por el propio Consejo de Administración y que se recogen en la mencionada Política de Remuneraciones, no existiendo componentes variables en la remuneración de los consejeros externos.

Durante el ejercicio 2021, teniendo en cuenta lo anterior y la actual composición del Consejo de Administración y sus Comisiones, la retribución anual para los consejeros externos, por el ejercicio de su función general de consejero, ascendió a 1.546 miles de euros. La retribución ha excedido de la Retribución Máxima Anual al haber sido durante el ejercicio 2021 la actividad del Consejo y sus Comisiones muy superior a lo habitual debido, principalmente, al cierre de la Reestructuración financiera del Grupo. Durante el ejercicio 2021, al igual que en ejercicios anteriores, no han existido sistemas de previsión para los consejeros externos. Esta retribución fija por sus funciones es compatible e independiente de la retribución, indemnizaciones, pensiones o compensaciones de cualquier clase que perciben aquellos miembros del Consejo de Administración por la relación laboral o de prestación de servicios que mantienen con la Compañía. El Consejo de Administración de la Compañía ha formulado con esta misma fecha el Informe Anual de Remuneraciones de los consejeros conforme establece el artículo 541 de la Ley de Sociedad de Capital, recogiendo el detalle individualizado de todos los conceptos devengados durante el ejercicio 2021 por cada consejero. A continuación, se detalla de forma individualizada la retribución devengada por cada consejero en su condición de tal durante el ejercicio 2021, sin incluir la retribución devengada por funciones ejecutivas de las que se informa más adelante:

Consejeros	Dietas (miles de euros)
D. Luis Fernando Martín Amodio Herrera (externo dominical)	150
D. Julio Mauricio Martín Amodio Herrera (externo dominical)	130
D. Luis Fernando Amodio Giombini (externo dominical) (**)	54
D. Juan Villar-Mir de Fuentes (externo dominical)	130
Dña. Silvia Villar-Mir de Fuentes (externo dominical) (*)	96
Dña. Carmen de Andrés Conde (externo independiente)	167
D. César Cañedo-Argüelles Torrejón (externo independiente)	130
D. Francisco García Martín (externo independiente) (**)	77
D. Juan Antonio Santamera Sánchez (externo independiente)	130
D. Juan Jose Nieto Bueso (externo independiente) (*)	152
Dña. Reyes Calderón Cuadrado (externo independiente)	175
Total	1.391

(*) Dietas devengadas hasta el 29 de julio de 2021, fecha de dimisión como consejero
(**) Dietas devengadas desde el 29 de julio de 2021, fecha de nombramiento como consejero

Adicionalmente, entre los componentes devengados por los consejeros externos se incluyen las dietas por desplazamiento incurridas por aquellos consejeros que no son residentes en Madrid vinculadas al desempeño de su cargo en el Consejo de Administración, que ascendieron a 155 miles de euros durante 2021 (33 miles de euros durante 2020).

El consejero ejecutivo devengó durante el ejercicio 2021 por sus funciones ejecutivas una retribución total de 2.613 miles de euros (2.234 miles de euros durante 2020). Durante 2021 se le han abonado 28 miles de euros por Otros conceptos (no hubo durante el ejercicio 2020), de los que 10 miles de euros fueron por primas de seguro de vida. No se ha realizado ninguna aportación al Plan de Previsión Social durante el ejercicio 2021, ni en el ejercicio 2020. No hay concedidos anticipos ni préstamos a los miembros del Consejo de Administración. Los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección están asegurados a través de una póliza de responsabilidad civil cuyo coste ha ascendido en el ejercicio 2021 a 368 miles de euros.# y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

Retribuciones a la Alta Dirección

Las remuneraciones devengadas por la alta dirección de la Sociedad durante el ejercicio 2021, excluidos quienes tienen simultáneamente la condición de consejeros, cuyas retribuciones han sido anteriormente informadas, han ascendido a 14.401 miles de euros (11.799 miles de euros durante el ejercicio 2020), correspondiendo 5.452 miles de euros a retribución variable (5.159 miles de euros durante el ejercicio 2020).

Conflictos de interés

A la fecha de cierre del ejercicio 2021 ningún consejero había comunicado al Consejo de Administración conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas a ellos vinculadas, hubiesen tenido con el Grupo durante el ejercicio 2021.

4.9.- Retribuciones a los auditores

Los honorarios devengados relativos a los servicios de auditoría por cuentas y a otros servicios, prestados por los auditores o por otras empresas vinculadas a los mismos, de las sociedades que componen la actividad continuada del Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes:

Concepto	Auditor principal	Resto auditores	Total
	2021	2020	2021
Servicios de auditoría de cuentas	1.095	1.241	588
Otros servicios de verificación	261	225	151
Total servicios de auditoría y relacionados	1.356	1.466	739
Servicios de asesoramiento fiscal	95	109	3
Otros servicios	101	148	4
Total servicios profesionales	196	257	7
Total	1.552	1.723	746

En el epígrafe de servicios de auditoría de cuentas se incluyen exclusivamente los servicios por la auditoría legal propiamente dicha. En el epígrafe de otros servicios de verificación se incluyen los honorarios por servicios profesionales que, el auditor como tal realiza, bien por requerimientos legales distintos de los anteriores, como informes de revisión de control interno y revisión limitada de información pública periódica realizada en entidades cotizadas, así como otros servicios en los que se expresa algún tipo de seguridad pero que no se encuentran regulados por normativa de obligado cumplimiento, como revisiones limitadas de naturaleza puntual, informes especiales en procesos de colocación de títulos, informes de procedimientos acordados, informes de covenants, etc. En el epígrafe de servicios de asesoramiento fiscal, se incluyen los honorarios de servicios prestados, relativos a asesoramiento fiscal en todas sus vertientes. En el epígrafe de otros servicios, se incluyen los honorarios por los restantes servicios profesionales no incluidos en los apartados anteriores y cuya naturaleza, es más propia de un servicio de consultoría o un servicio de terceros independientes.

127 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

5.- HECHOS POSTERIORES

• Con fecha 4 de febrero de 2022 la Sociedad Dominante comunicó al mercado que, en aplicación de los términos acordados con sus acreedores financieros en el marco del proceso de recapitalización y renegociación de su deuda (la Reestructuración), iba a aplicar los fondos recibidos por su filial Cercanías Móstoles de Navalcarnero, S.A. (CEMONASA) por diversos conceptos y recibidos por esa sociedad de la Comunidad de Madrid por las inversiones realizadas en las obras principales y otros, a la reducción de su endeudamiento financiero. En este sentido, y en aplicación de los términos acordados en la Reestructuración: (i) la Sociedad Dominante procedió a la amortización total de los 54.503 miles de euros pendientes en concepto de principal del crédito puente con garantía del ICO que había suscrito con sus bancos de referencia, y (ii) la filial de la Sociedad Dominante, OHL Operaciones, S.A.U., lanzó una oferta de recompra parcial por un importe de principal máximo de 43.204 miles de euros (el Importe Máximo de Recompra, equivalente a un importe nominal de 43.067 miles de euros) más intereses devengados y no pagados dirigido a los tenedores de sus bonos garantizados denominados “EUR 487,266,804 Split Coupon Senior Secured Notes” que cotizan en el mercado no regulado de la Bolsa de Viena (“Viena MTF”), para su posterior amortización (la Oferta de Recompra).
• Con fecha 8 de marzo de 2022, en relación con la comunicación anterior, OHLA informó al mercado acerca de los resultados finales de la Oferta de Recompra: (i) se recibieron ofertas de venta por importe superior al Importe Máximo de Recompra; (ii) por tanto, se aceptaron ofertas de venta hasta el Importe Máximo de Recompra, aplicando un factor de prorrateo de 7,25 % ajustado en la forma explicada en el anuncio de la oferta de lanzamiento de la oferta de fecha 4 de febrero de 2022 (el “Documento de la Oferta”). (iii) El importe total pagado a los bonistas fue de 44.582 miles de euros, 43.204 miles de euros por importe principal de Bonos y 1.378 miles de euros por intereses devengados y no pagados.
• Con fecha 8 de marzo de 2022, la agencia de calificación de crédito Moody’s elevó el rating corporativo (CFR) a B3 con perspectiva POSITIVA desde Caa1. Adicionalmente, Moody’s elevó la c alificación del bono emitido por OHL Operaciones S.A.U. de Caa2 a B3 (dos escalones de mejora), también con perspectiva positiva.

En miles de euros

ANEXO I

(1) Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.
n.a. CAC Vero I, LLC
(1) Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.
(2) Community Asphalt Corp.
(1) Construcciones Adolfo Sobrino S.A.
n.a. Consorcio Aura - OHL, S.A.
n.a. Ecoventia, S.L.U.
(1) Consorcio OHL AIA S.A.
(1) EYM Instalaciones, S.A.
n.a. Consorcio Valko - OHL - Besalco S.A.
n.a. Guinovart Rail, S.A.
(2) Construcciones Colombianas OHL, S.A.S.
(1) Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.
(1) Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.
(1) Pacadar, S.A.U.
n.a. Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.
(1) S.A. Trabajos y Obras
(2) Constructora TP, S.A.C.
(1) E y M Arabia, LLC
n.a. Empresa Constructora Huarte San José, Ltda.
(1) EYM México Instalaciones, S.A. DE C.V.
(1) EYM Norway, AS
(2) Judlau Contracting, Inc.
(1) OHL Andina, S.A.
(1) OHL Arabia LLC
(2) OHL Arellano Construction Company
(1) OHL Austral, S.A.
(2) OHLA Building, Inc.
(1) OHL Central Europe, a.s.
(2) OHL Colombia, S.A.S.
n.a. OHL Construction Canada, Inc.
n.a. OHL Construction Pacific PTY LTD
n.a. OHL Finance, S.á.r.l.
(2) OHL Health Montreal (Holding) Inc. ()
(2) OHL Health Montreal (Partner) Inc. ()
(2) OHL Infraestructuras S.A.S.
(1) OHL Ireland Construction and Engineering Limited
(2) OHL Sverige AB
n.a. OHL UK Construction Limited
n.a. OHL Uruguay, S.A.
(2) OHLA USA, Inc.
n.a. OHL ZS MO, S.R.L.
(1) OHL ZS Slovakia, a.s.
(1) OHLA ZS, a.s.
(1) Pacadar Panamá, S.A.
(1) Pacadar UK, Ltd
(1) Premol, S.A. de C.V.
n.a. Sawgrass Rock Quarry Inc.
(1) Sociedad de Obras Civiles e Infraestructuras Viales, S.A. de C.V.
(1) Tomi Remont, a.s.
n.a. Vacua, S.A.
(1) Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L.
n.a. Chepro México, S.A. de C.V.
n.a. Ecolaire España, S.A.
(1) Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.
(1) Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.
(1) Hidro Parsifal, S.A. de C.V.
(1) Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.
(1) IEPI México, S.A. de C.V.
(2) OHL Industrial and Partners LLC
(1) OHL Industrial Chile, S.A.
(1) OHL Industrial Colombia, S.A.S.
n.a. OHL Industrial Delegación Guatemala, S.A.
n.a. OHL Industrial Honduras S. de R.L.
n.a. OHL Industrial Perú, S.A.C.
n.a. Sthim Maquinaria de México, S.A. de C.V.
n.a. Acurat iniciativa social, S.L., Sociedad Unipersonal
n.a. Ingesan Chile, SpA
n.a. Gizatzen, S.A.
(1) Ingesan Servicios Administrativos México S.A. de C.V.
n.a. Inizia Networks, S.L.
(1) Ingesan Servicios México S.A. de C.V.
(1) OHL Servicios-Ingesan, S.A.U.
(1) Ingesan Servicios Profesionales México S.A. de C.V.
Industrial
Industrial
Servicios
Servicios
Construcción
Construcción

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2021

Entidades dependientes (que consolidan por integración global)

SOCIEDADES DOMICILIADAS EN ESPAÑA
SOCIEDADES DOMICILIADAS EN EL EXTRANJERO

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021

128

En miles de euros

ANEXO I

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de las sociedades más significativas que componen el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2021

(1) Avalora Tecnologías de la Información, S.A.
n.a. Avalora América S.A.C.
(1) Marina Urola, S.A.
n.a. Avalora Chile Spa
n.a. OHL Operaciones, S.A.
(1) Huaribe S.A. de C.V.
n.a. Obrascon Huarte Lain, Desarrollos, S.A.
n.a. OHL Holding, S.à.r.l.
(1) Senda Infraestructuras, S.L.
n.a. OHL Infrastructure, Inc.
n.a. Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.
n.a. OHL Iniciativas, S.à.r.l.
(1) OHLDM, S.A. de C.V.
(1) Playa 4 - 5 Mayakoba, S.A. de C.V.
(1) Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.
(1)
(2)
Nuevo Hospital de Burgos, S.A.
(2)
Consorcio Conpax OHL VALKO, S.A.
(1)
Constructora Vespucio Oriente, S.A.
(2)
Health Montreal Collective CJV L.P.
(2)
Health Montreal Collective Limited Partnership ()
(2)
NCC - OHL Lund-Arlöv, fyra spar Handelsbolag
(2)
Obalovna Boskovice, s.r.o.
n.a. OHL Construction Canada and FCC Canada Limited Partnership
n.a. Prestadora de Servicios PLSV, S.A. de C.V.
n.a. Regena spol s.r.o.
(2)
Rhatigan OHL Limited
n.a. Servicios Administrativos TMT, S.A. de C.V.
n.a. OHL Townlink JV Limited
(1)
Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V.
(2)
Refinería Madero Tamaulipas, S.A.P.I. de C.V.
n.a. Servicios de Mantenimiento Prevencor, S.L.
n.a. Alse Park, S.L.
n.a.
(1) Sociedad auditada por auditor principal
(2) Sociedad auditada por otros auditores
n.a. Sociedad no auditada
() Actividad interrumpida# ANEXO II

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2021

En miles de euros

SOCIEDADES	DOMICILIO SOCIAL	ACTIVIDAD PRINCIPAL
Whitehall Holdings Limited
Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A.
Proyecto Canalejas Group, S.L.
(1) Sociedad auditada por auditor principal
(2) Sociedad auditada por otros auditores
n.a. Sociedad no auditada
(*) Actividad interrumpida	Servicios	Servicios
	Otros	Otros
Negocios conjuntos y entidades asociadas (que consolidan por el método de la participación)	Construcción	Construcción
SOCIEDADES DOMICILIADAS EN ESPAÑA	Industrial	Industrial
	Otros	Otros
SOCIEDADES DOMICILIADAS EN EL EXTRANJERO	Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021	129

En miles de euros

SOCIEDADES	DOMICILIO SOCIAL	ACTIVIDAD PRINCIPAL
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Construcción
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Servicios de infraestructuras y urbanos
CAC Vero I, LLC	9675 N.W. 117th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA	Construcción
Community Asphalt Corp.	9675 N.W. 117th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA	Construcción
Consorcio Aura ‐ OHL, S.A.	C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile	Construcción
Consorcio Conpax OHL VALKO, S.A.	Palacio Riesco Nº 4583, Comuna De Huechuraba, Ciudad De Santiago	Construcción
Consorcio OHL AIA S.A.	C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile	Construcción
Construcciones Adolfo Sobrino S.A.	Gran Via Don Diego Dópez De Haro 33 ‐ 4º 48011 Bilbao	Construcción
Construcciones Colombianas OHL, S.A.S.	Cra. 17 Nº 93‐09 Piso 8 Edificio Ecotower.Bogotá ( Colombia )	Construcción
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.	Avenida Ejercito Nacional No.453, Piso 6, Colonia Granada, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C.P. 11520 .	Construcción
Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.	C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile	Construcción
Constructora TP, S.A.C.	Av. 28 de Julio, nº 150, piso 7, Miraflores ‐ Lima ‐ Peru	Construcción
Constructora Vespucio Oriente, S.A.	Vitacura 4380 oficina 61, 7630275 Santiago de Chile	Construcción
Ecoventia, S.L.U.	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Construcción
E y M Arabia, LLC	Sultan Road (North) // Ahmed Al‐Hamoody St (Al Naeem District 4) ‐ Building 8 4th floor ‐ Jeddah	Construcción
Empresa Constructora Huarte San José, Ltda.	C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile	Construcción
EYM Instalaciones, S.A.	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Construcción
EYM México Instalaciones, S.A. DE C.V.	Av. Paseo de la Reforma, 222 Piso 22, Col. Juarez del Cuauhtemoc, Mexico DF, C.P. 06600	Construcción
EYM Norway, AS	Langhusveien 77, SKI ‐1400. Noruega	Construcción
Guinovart Rail, S.A.	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Construcción
Health Montreal Collective CJV L.P.	810 St‐Antoine str East. Montreal, H2Y 1A6. Quebec. Canada	Construcción
Health Montreal Collective Limited Partnership	1440 ST Catherine West, Suite 500, Montreal, Quebec H3G1R 8	Construcción
Judlau Contracting, Inc.	26‐15 Umer Street, Collage point, NY 11354. USA	Construcción
NCC ‐ OHL Lund‐Arlöv, fyra spar Handelsbolag	170 80 Solna‐Stockholm (Suecia)	Construcción
Nuevo Hospital de Burgos, S.A.	C/ Islas Baleares, s/n 09006 Burgos	Construcción y explotación
Obalovna Boskovice, s.r.o.	Rovná 2146, 680 01 Boskovice. Brno	Construcción
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Construcción y explotación
OHL Andina, S.A.	C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile	Construcción
OHL Arabia LLC	6th Floor Al Andalus Crown Tower, Office 6067559 Al‐Madinah Al‐Munawarah StreetAl‐Faysaliyyah Jeddah 23442	Construcción y mantenimiento
OHL Arellano Construction Company	9675 NW 117th Ave Suite 108, Miami, FL 33178.	Construcción
OHL Austral, S.A.	C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile	Construcción
OHLA Building, Inc.	9675 N.W. 117th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA	Construcción
OHL Central Europe, a.s.	C/ Olsanska, 2643/1A, 13000 Praga ‐ República Checa	Construcción
OHL Colombia, S.A.S.	Cra. 17 Nº 93‐09 Piso 8 Edificio Ecotower Bogotá ( Colombia)	Construcción
OHL Construction Canada and FCC Canada Limited Partnership	5945 Airport Road, N.144, Mississagua. Ontario. Canada. L4V1R9	Construcción
OHL Construction Canada, Inc.	275 Av. Viger Est, 2nd Floor, Montréal, QC, H2X 3R7	Construcción
OHL Construction Pacific PTY LTD	Level 3	349 Coronation Drive
OHL Finance, S.á.r.l.	L ‐ 2540 Luxembourg, 14 rue Edward Steichen	Construcción
OHL Health Montreal Holding Inc.	507 Place d´armes, office 250, Montreal, QC, H2Y 2W8	Construcción
OHL Health Montreal Partner Inc.	507 Place d´armes, office 250, Montreal, QC, H2Y 2W8	Construcción
OHL Infraestructuras S.A.S.	Cra. 17 Nº 93‐09 Piso 8 Edificio Ecotower Bogotá ( Colombia)	Construcción
OHL Ireland Construction and Engineering Limited	Unit 15, Second Floor, Northwood Court, Santry, Dublin 9	Construcción
OHL Sverige AB	Drottninggatan 99, 113 60 Stockholm (Sweden)	Construcción
OHL UK Construction Limited	30 Crown Place, London, United Kingdom, EC2A 4ES	Construcción
OHL Uruguay, S.A.	C/ Rio Negro, 1354, piso 3, 11105 Montevideo, Uruguay	Construcción
OHLA USA, Inc.	26‐15 Ulmer Street, College Point, NY 11354. USA	Construcción
OHL ZS MO, S.R.L.	65, Stefan cel Mare blvd, of 806, Chisinau, MD‐2012, Moldavia	Construcción
OHL ZS Slovakia, a.s.	Tuhovská 29/ Bratislava	Construcción
OHLA ZS, a.s.	Tuřanka 1554/115b,627 00 Brno‐Slatin a	Construcción
Pacadar, S.A.U.	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Construcción
Pacadar Panamá, S.A.	Edificio Capital Plaza, Piso 8, Avenida Costa del Este y Avenida Roberto Motta, Costa del Este, Panamá City	Construcción
Pacadar UK, Ltd	1 Chamberlain Square CS Birmingham B3 3AX	Construcción
Premol, S.A. de C.V.	Avenida Ejercito Nacional No.453, Piso 6, Colonia Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Ciudad De México, C.P. 11520 .	Construcción
Rhatigan OHL Limited	Earlsfort Terrace, Dublin (Ireland)	Construcción
S.A. Trabajos y Obras	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Construcción
Sawgrass Rock Quarry Inc.	9725 N.W. 117th Avenue, Suite 108, Miami, FL, 33178 USA	Construcción
Servicios Administrativos TMT, S.A. de C.V.	Calle Hamburgo 213 ‐ Planta 9 Colonia Juárez, Delegación Cuauhtémoc 06600 Cdmx	Construcción
Sociedad de Obras Civiles e Infraestructuras Viales, S.A. de C.V.	Avenida Ejercito Nacional No.453, Piso 6, Colonia Granada, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad De México, C.P. 11520 .	Construcción
Tomi Remont, a.s.	C/ Premyslovka c.p. 2514/4, PSC 796 01 (Prostejov ‐ República Checa)	Construcción
Vacua, S.A.	C/ Cerro El Plomo, nº 5855 Piso 15. Las Condes. Santiago de Chile	Construcción

ANEXO II

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Identificación de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2021

En miles de euros

SOCIEDADES	DOMICILIO SOCIAL	ACTIVIDAD PRINCIPAL
Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L.	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Insts. y mant. de sistemas de seguridad y contraincendios
Chepro México, S.A. de C.V.	Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México	Insts. y mant. de sistemas de seguridad y contraincendios
Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.	Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México	Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales
Ecolaire España, S.A.	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Diseño y ejecución de proyectos de ingeniería industrial
Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.	Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México	Ingeniería industrial para estación de rebombeo
Hidro Parsifal, S.A. de C.V.	Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México	Construcción Ingeniería Civil
Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.	Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México	Construcción Ingeniería Civil
IEPI México, S.A. de C.V.	Av. Ejercito Nacional 453, Piso 6, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México	Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales
OHL Industrial and Partners LLC	Muscat, Governorate 112 Omán	Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales
OHL Industrial Chile, S.A.	C/ Rosario Norte 407, Oficina 1203. Santiago Chile	Obras de Ingeniería, Asesoría tecn. depurac. y distribuc. de agua
OHL Industrial Colombia, S.A.S.	Cra. 17 Nº 93‐09 Piso 8 Edificio Ecotower.Bogotá ( Colombia )	Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales
OHL Industrial Delegación Guatemala, S.A.	4A. Avenida 15‐70 Zona 10 Edificio Paladium Of. 9 E	Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales
OHL Industrial Perú, S.A.C.	Av. 28 de Julio, nº 150, piso 8, Miraflores ‐ Lima ‐ Peru	Const. pltas. industriales en Minería y Cemento, Oil&Gas y Energ.
OHL Industrial, S.L.	Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid	Ingeniería industrial y mant. en plantas industriales
Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V.	Hamburgo 213, piso 7, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtemoc, México D.F. C.P. 06600	Desarrollo de una central térmica de gen. de energía eléctrica
Refinería Madero Tamaulipas, S.A.P.I. de C.V.	Juan Racine No. 112, Piso 10. Colonia Los Morales. Delegación Miguel Hidalgo. México Distrito Federal C.P. 11510	Ingeniería industrial para refineria
Sthim Maquinaria de México, S.A. de C.V.
## OBRASCÓN HUARTE LAIN S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
### Detalle de patrimonio neto y coste neto de la inversión de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado a 31 de diciembre de 2021

SOCIEDAD	Participación Directa	Participación Indirecta	Total	Capital	Accionistas Desembolsos no Exigidos	Reservas	Resultados ejercicio 2021	Dividendo a cuenta	Total Fondos propios	Ajuste por Valoración	Total Patrimonio	Crédito Participativo	Total Patrimonio + Crédito participativo	Valor Teórico	Coste neto de la inversión
En miles de euros
Sociedades consolidadas por integración global
Acurat iniciativa social, S.L., Sociedad Unipersonal	-	100,00	100,00	3	-	550	58	-	58	-	58	-	58	58	3
Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania, S.A.	-	100,00	100,00	30.050	-	24.748	3.026	-	57.824	-	57.824	-	57.824	57.824	72.283
Asfaltos y Construcciones Elsan, S.A.	-	100,00	100,00	7.603	-	2.680	1.076	-	11.359	-	11.359	5.000	16.359	16.359	15.739
Avalora América S.A.C.	-	100,00	100,00	199	-	(228)	(260)	-	(289)	-	(289)	-	(289)	(289)	-
Avalora Chile Spa.	-	100,00	100,00	338	-	443	-	385	385	-	385	-	385	385	381
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.	-	100,00	100,00	455	-	5.718	(691)	-	5.482	-	5.482	-	5.482	5.482	6.860
CAC Vero I, LLC	-	100,00	100,00	3.090	-	808	10	-	3.908	-	3.908	-	3.908	3.908	3.090
Chemtrol Proyectos y Sistemas, S.L.	-	100,00	100,00	630	-	1.375	(17)	-	1.988	-	1.988	-	1.988	1.988	1.988
Chepro México, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	4	-	(760)	(30)	-	(786)	-	(786)	-	(786)	(786)	-
Cogeneración Complejo Pajaritos, S.A.P.I. de C.V.	-	50,00	50,00	6	-	(2.003)	297	-	(1.700)	-	(1.700)	-	(1.700)	(850)	-
Community Asphalt Corp.	-	100,00	100,00	2	-	35.485	3.741	-	39.228	-	39.228	-	39.228	39.228	196.782
Consorcio Aura – OHL, S.A.	65,00	-	65,00	156	(156)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Consorcio OHL AIA S.A.	-	100,00	100,00	207	-	38	269	-	514	-	514	-	514	514	207
Consorcio Valko – OHL – Besalco S.A.	-	33,34	33,34	104	-	-	-	-	104	-	104	-	104	35	35
Construcciones Adolfo Sobrino S.A.	-	100,00	100,00	1.520	-	2.540	(2.327)	-	1.733	-	1.733	-	1.733	1.733	7.176
Construcciones Colombianas OHL, S.A.S.	-	100,00	100,00	370	-	(7.725)	(3.696)	-	(11.051)	-	(11.051)	-	(11.051)	(11.051)	-
Constructora de Proyectos Viales de México, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	2.163	-	88.123	2.785	-	93.071	-	93.071	-	93.071	93.071	85.583
Constructora e Inmobiliaria Huarte Ltda.	89,90	10,10	100,00	539	-	(460)	(127)	-	(48)	-	(48)	-	(48)	(48)	2.200
Constructora TP, S.A.C.	-	100,00	100,00	2.208	-	61	51	-	2.320	-	2.320	-	2.320	2.320	3.163
E y M Arabia, LLC	-	100,00	100,00	118	-	3.996	(1.184)	-	2.930	-	2.930	-	2.930	2.930	102
Ecolaire España, S.A.	-	100,00	100,00	905	-	358	704	-	1.967	-	1.967	-	1.967	1.967	1.967
Ecoventia, S.L.U.	-	100,00	100,00	150	-	767	(419)	-	498	-	498	-	498	498	893
Empresa Constructora Huarte San José, Ltda.	95,00	5,00	100,00	18	(17)	165	2	-	168	-	168	-	168	168	9
Estación Rebombeo Degollado, S.A.P.I. de C.V.	-	50,00	50,00	-	-	(3.822)	(78)	-	(3.900)	-	(3.900)	-	(3.900)	(1.950)	-
EYM Instalaciones, S.A.	-	100,00	100,00	601	-	12.590	347	-	13.538	-	13.538	-	13.538	13.538	4.490
EYM México Instalaciones, S.A. DE C.V.	100,00	-	100,00	13	-	(185)	(29)	-	(201)	-	(201)	-	(201)	(201)	-
EYM Norway, AS	-	100,00	100,00	3	-	215	(36)	-	182	-	182	-	182	182	3
Gizatzen, S.A.	-	100,00	100,00	60	-	60	26	-	146	-	146	-	146	146	60
Guinovart Rail, S.A.	-	100,00	100,00	100	-	(28)	8	-	80	500	580	-	580	580	600
Hidro Parsifal, S.A. de C.V.	-	79,66	79,66	33	-	(559)	1	-	(525)	-	(525)	-	(525)	(418)	-
Hidrógeno Cadereyta, S.A.P.I. de C.V.	-	53,90	53,90	-	-	(2.838)	(349)	-	(3.187)	-	(3.187)	-	(3.187)	(1.718)	-
Huaribe S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	70.884	-	(62.856)	418	-	8.446	-	8.446	-	8.446	8.446	41.152
IEPI México, S.A. DE C.V.	-	100,00	100,00	990	-	14.056	(1.583)	-	13.463	-	13.463	-	13.463	13.463	-
Ingesan Chile, SpA	-	100,00	100,00	21	(21)	(12)	-	-	(12)	-	(12)	-	(12)	(12)	1
Ingesan Servicios México S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	1.764	-	(4.319)	(1.470)	-	(4.025)	-	(4.025)	-	(4.025)	(4.025)	-
Inizia Networks, S.L.	-	51,00	51,00	5	-	(19)	(118)	-	(132)	-	(132)	-	(132)	(67)	350
Judlau Contracting, Inc.	-	100,00	100,00	23	-	121.948	22.496	-	144.467	-	144.467	-	144.467	144.467	161.067
Marina Urola, S.A.	-	51,00	51,00	503	-	320	81	-	904	-	904	-	904	461	374
Obrascón Huarte Lain, Construcción Internacional, S.L.	100,00	-	100,00	42.923	-	608.996	7.682	-	659.601	-	659.601	-	659.601	659.601	696.179
Obrascon Huarte Lain, Desarrollos, S.A.	-	100,00	100,00	83.339	-	(109.488)	(12.982)	-	(39.131)	261.432	222.301	-	222.301	222.301	261.432
OHL Andina, S.A.	99,00	1,00	100,00	2.413	-	32.072	5.397	-	39.882	-	39.882	-	39.882	39.882	3.277
OHL Arabia LLC	95,00	5,00	100,00	118	-	1.752	4.081	-	5.951	-	5.951	-	5.951	5.951	105
OHL Arellano Construction Company	-	100,00	100,00	1	-	13.306	3.005	-	16.312	-	16.312	-	16.312	16.312	61.232
OHL Austral, S.A.	-	100,00	100,00	10.728	-	13.835	571	-	25.134	-	25.134	-	25.134	25.134	4.171
OHLA Building, Inc.	-	100,00	100,00	1	-	5.642	833	-	6.476	-	6.476	-	6.476	6.476	46.579
OHL Central Europe, a.s.	-	100,00	100,00	20.153	-	(7.117)	(7.041)	-	5.995	-	5.995	-	5.995	5.995	16.067
OHL Colombia, S.A.S.	-	100,00	100,00	80	-	(10.860)	(2.288)	-	(13.068)	-	(13.068)	-	(13.068)	(13.068)	-
OHL Concesiones Argentina, S.A.	100,00	-	100,00	78	-	(78)	-	-	-	-	-	-	-	-	-
OHL Construction Canada, Inc.	-	100,00	100,00	428.198	-	(73.753)	4.774	-	359.219	-	359.219	-	359.219	359.219	-
OHL Finance, S.á.r.l.	-	100,00	100,00	2.456	-	(2.903)	(68)	-	(515)	-	(515)	-	(515)	(515)	-
OHL Health Montreal (Holding) Inc.	-	100,00	100,00	-	-	(25)	(8)	-	(33)	-	(33)	-	(33)	(33)	-
OHL Health Montreal (Partner) Inc.	-	100,00	100,00	1.565	-	(33)	756	(700)	1.588	-	1.588	-	1.588	1.588	1.565

Obrascon Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021
131
En miles de euros

Otros

Industrial Servicios

Avenida Ejercito Nacional No.453, Piso 6, Colonia Granada, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad De México, C.P. 11520. Servicios de consultaría en administración
Acurat iniciativa social, S.L., Sociedad Unipersonal
Edificio Atenas, Centro Empresarial "CityParc" sito en Carretera d L´Hospitalet 147 y 149. 08940 Cornellá de Llobregat (Barcelona)
Servicios integrales a edificios e instalaciones
Gizatzen, S.A.
Gran Via Don Diego López De Haro 33 - 5ª Planta 48009 Bilbao
Servicios integrales a edificios e instalaciones
Ingesan Chile, SpA
C/ Los Militares 6191 Oficina 83. Las Condes. Santiago de Chile
Servicios integrales a edificios e instalaciones
Ingesan Servicios México S.A. de C.V.
Av. Ejercito Nacional 453, Piso 5, Col. Granada, Alcaldia Miguel Hidalgo, Cp. 11520, Ciudad De México
Servicios integrales a edificios e instalaciones
Inizia Networks, S.L.
C/ Antigua Senda Senent, 8 46023 Valencia
Planta de tratamiento de residuos biosanitarios
OHL Servicios‐Ingesan, S.A.U.
Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid
Servicios integrales a edificios e instalaciones
Servicios de Mantenimiento Prevencor, S.L.
Avenida de las Cortes Valencianas 58. Edif. Sorolla Center, oficina 409. 46015 VALENCIA
Servicios integrales a edificios e instalaciones
ALSE Park, S.L.
Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid
Explotación hotelera y ocio
Avalora América S.A.C.
Av. 28 de Julio 753 of 901 Miraflores. Lima
Nuevas tecnologías
Avalora Chile Spa
Av. Padre Mariano 82, oficina 1402, Providencia. Santiago de Chile.
Nuevas tecnologías
Avalora Tecnologías de la Información, S.A.
Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid
Nuevas tecnologías
Huaribe S.A. de C.V.
Carretera Federal Chetumal‐Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710
Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios
Marina Urola, S.A.
Barrio Santiago – Puerto deportivo – Zumaia – Guipúzcoa
Concesión y explotación puerto deportivo Zumaya (Guipuzcoa)
Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A.
C/ Puerto deportivo Roda de Bará. Edificio Capitanía, Bajos. Pº Marítimo s/n, 43883 Roda de Bara. Tarragona
Concesión y explotación puerto
Obrascon Huarte Lain, Desarrollos, S.A.
Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid
Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios
OHL Holding, S.à.r.l.
14, Rue Edward Steichen L‐2540 Luxemburgo
Sociedad de cartera
OHL Infrastructure, Inc.
Av. 555 Theodore Fremd Ave, Suite B 201 RYE. 10580 New York
Estudios financieros
OHL Iniciativas, S.à.r.l.
14, Rue Edward Steichen L‐2540 Luxemburgo
Sociedad de cartera
OHLDM, S.A. de C.V.
Carretera Federal Chetumal‐Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710
Servicios desarrollo proyectos inmobiliarios
OHL Operaciones, S.A.
Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid
Construcción y explotación
Playa 4 – 5 Mayakoba, S.A. de C.V.
Carretera Federal Chetumal‐Puerto Juárez Km. 298, Playa del Carmen, Solidaridad, Quintana Roo, México C.P. 77710
Explotación hotelera y ocio
Proyecto Canalejas Group, S.L.
Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid
Explotación hotelera y ocio
Senda Infraestructuras, S.L.
Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid
Promoción concesiones
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.
Av Manuel Rodriguez Sur 2281, Santiago
Concesión y explotación
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.
Pº de la Castellana nº 259 D 28046 Madrid
Nuevas tecnologías# ANEXO III

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de patrimonio neto y coste neto de la inversión de las sociedades más significativas comprendidas en el Grupo consolidado a 31 de diciembre de 2021

En miles de euros

SOCIEDAD	Participación	Directa	Indirecta	Total	Capital	Accionistas Desembolsos no Exigidos	Reservas	Resultados ejercicio 2021	Dividendo a cuenta	Total Fondos propios	Ajuste por Valoración	Total Patrimonio	Crédito Participativo	Total Patrimonio + Crédito participativo	Valor Teórico	Coste neto de la inversión
OHL Holding, S.à.r.l.	100,00	-	100,00	12	-	629.733	(48)	-	629.697	-	629.697	-	629.697	629.697	629.745
OHL Industrial and Partners LLC	-	100,00	100,00	573	(172)	(33.579)	3.557	-	(29.621)	-	(29.621)	-	(29.621)	(29.621)	(29.621)
OHL Industrial Chile, S.A.	0,00	100,00	100,00	48.067	-	(25.955)	(2.409)	-	19.703	-	19.703	-	19.703	19.703	18.452
OHL Industrial Colombia, S.A.S.	-	100,00	100,00	390	-	(4.913)	(2.433)	-	(6.956)	-	(6.956)	-	(6.956)	(6.956)	(6.956)
OHL Industrial Delegación Guatemala, S.A.	-	100,00	100,00	50.714	-	(50.818)	510	-	406	-	406	-	406	406	406
OHL Industrial Perú, S.A.C.	-	100,00	100,00	3.511	-	(2.240)	47	-	1.318	-	1.318	-	1.318	1.318	1.319
OHL Industrial, S.L.	100,00	-	100,00	47.694	-	(160.385)	(7.329)	-	(120.020)	-	(120.020)	163.000	42.980	42.980	46.385
OHL Infraestructuras S.A.S.	1,00	99,00	100,00	61	-	219	(178)	-	102	-	102	-	102	102	90
OHL Infrastructure, Inc.	100,00	-	100,00	-	-	(4.151)	(246)	-	(4.397)	-	(4.397)	-	(4.397)	(4.397)	(4.397)
OHL Iniciativas, S.à.r.l.	-	100,00	100,00	12	-	629.733	(47)	-	629.698	-	629.698	-	629.698	629.698	629.745
OHL Ireland Construction and Engineering Limited	-	100,00	100,00	-	-	334	820	-	1.154	-	1.154	-	1.154	1.154	-
OHL Operaciones, S.A.	-	100,00	100,00	60	-	629.673	(34.417)	-	595.316	-	595.316	-	595.316	595.316	629.733
OHL Servicios‐Ingesan, S.A.U.	100,00	-	100,00	790	-	12.312	3.920	-	17.022	-	17.022	-	17.022	17.022	1.172
OHL Sverige AB	-	100,0	0 100,0	0	5	-	3.657	(1.352)	-	2.310	-	2.310	-	2.310	2.310	3.667
OHL UK Construction Limited	-	100,00	100,00	595	-	(359)	(7)	-	229	-	229	-	229	229	220
OHL Uruguay, S.A.	100,00	-	100,00	-	-	(1.123)	90	-	(1.033)	-	(1.033)	-	(1.033)	(1.033)	-
OHLA USA, Inc.	-	100,00	100,00	6.622	-	467.923	12.116	-	486.661	-	486.661	-	486.661	486.661	520.640
OHLA ZS, a.s.	-	100,00	100,00	54.159	-	30.454	8.128	-	92.741	-	92.741	-	92.741	92.741	84.334
OHL ZS MO, S.R.L.	-	100,00	100,00	-	-	536	41	-	577	-	577	-	577	577	-
OHL ZS Slovakia, a.s.	-	100,00	100,00	12.368	-	(11.326)	(25)	-	1.017	-	1.017	-	1.017	1.017	630
OHLDM, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	136.279	-	(64.518)	(349)	-	71.412	-	71.412	-	71.412	71.412	1.207
Pacadar, S.A.U.	100,00	-	100,00	27.000	-	(42.033)	(10.696)	-	(25.729)	(143)	(25.872)	39.849	13.977	13.977	93.618
Pacadar Panamá, S.A.	-	100,00	100,00	9	-	1.534	(1.011)	-	532	-	532	-	532	532	8
Pacadar UK, Limited	-	100,00	100,00	-	-	337	1.727	-	2.064	-	2.064	-	-	-	-
Playa 4 - 5 Mayakoba, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	1.826	-	(8.880)	(246)	-	(7.300)	-	(7.300)	-	(7.300)	(7.300)	67
Premol, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	45	-	3.133	300	-	3.478	-	3.478	-	3.478	3.478	46
S.A. Trabajos y Obras	-	100,00	100,00	1.854	-	41.399	(391)	-	42.862	-	42.862	-	42.862	42.862	43.256
Sawgrass Rock Quarry Inc.	-	100,00	100,00	1	-	3.424	2	-	3.427	-	3.427	-	3.427	3.427	10.154
Senda Infraestructuras, S.L.	-	100,00	100,00	3.562	-	7.668	(637)	-	10.593	-	10.593	-	10.593	10.593	10.827
Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago, S.A.	100,0	0 -	100,0 0	10.797	-	213	557	-	11.567	-	11.567	-	11.567	11.567	8.608
Sociedad de Obras Civiles e Infraestructuras Viales, S.A. de C.V.	-	100,0	0 100,0	0 17.070	-	(17.019)	(4)	-	47	-	47	-	47	47	42
Sthim Maquinaria de México, S.A. de C.V.	-	100,00	100,00	2	(2)	(263)	(9)	-	(272)	-	(272)	-	(272)	(272)	-
Tenedora de Participaciones Tecnológicas, S.A.	100,00	-	100,00	601	-	(41.464)	(386)	-	(41.249)	-	(41.249)	41.162	(87)	(87)	-
Tomi Remont, a.s.	-	100,00	100,00	1.991	-	9.599	1.418	-	13.008	-	13.008	-	13.008	13.008	7.643
Vacua, S.A.	99,11	0,89	100,00	11.894	-	(11.405)	(1)	-	488	-	488	-	488	488	604

Sociedades consolidadas por el método de la participación

Negocios conjuntos

SOCIEDAD	Participación	Directa	Indirecta	Total	Capital	Accionistas Desembolsos no Exigidos	Reservas	Resultados ejercicio 2021	Dividendo a cuenta	Total Fondos propios	Ajuste por Valoración	Total Patrimonio	Crédito Participativo	Total Patrimonio + Crédito participativo	Valor Teórico	Coste neto de la inversión
Constructora Vespucio Oriente, S.A.	50,00	-	50,00	10	-	3.888	3.350	-	7.248	-	7.248	-	7.248	3.624	6
Health Montreal Collective CJV L.P.	-	50,00	50,00	541.044	-	(558.705)	(1.702)	-	(19.363)	-	(19.363)	-	(19.363)	(9.681)	270.522
NCC - OHL Lund-Arlöv, fyra spar Handelsbolag	-	50,00	50,00	-	-	4.632	3.107	-	7.738	-	7.738	-	7.738	3.869	-
Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A.	-	50,00	50,00	3.731	-	(7.386)	(2.955)	-	(6.610)	-	(6.610)	30.896	24.286	12.143	10.001
OHL Construction Canada and Fomento de Construcciones y Contrata	-	50,00	50,00	1	-	(157.414)	-	-	(157.413)	-	(157.413)	142.251	(15.162)	(7.581)	71.126
Prestadora de Servicios PLSV, S.A. de C.V.	-	50,00	50,00	68	(48)	(17)	-	3	-	3	-	3	3	3210
Proyecto CCC Empalme I, S.A.P.I. de C.V.	-	50,00	50,00	-	-	(42.430)	(1.262)	-	(43.691)	-	(43.691)	-	(43.691)	(43.691)	(21.846)
Refinería Madero Tamaulipas, S.A.P.I. de C.V.	-	50,00	50,00	-	-	(3.134)	(129)	-	(3.262)	-	(3.262)	-	(3.262)	(3.262)	(1.631)
Rhatigan OHL Limited	-	50,00	50,00	-	-	3.231	(700)	-	2.531	-	2.531	-	2.531	2.531	1.266
Servicios Administrativos TMT, S.A. de C.V.	-	50,00	50,00	-	-	239	(218)	-	22	-	22	-	22	22	11

Entidades asociadas

SOCIEDAD	Participación	Directa	Indirecta	Total	Capital	Accionistas Desembolsos no Exigidos	Reservas	Resultados ejercicio 2021	Dividendo a cuenta	Total Fondos propios	Ajuste por Valoración	Total Patrimonio	Crédito Participativo	Total Patrimonio + Crédito participativo	Valor Teórico	Coste neto de la inversión
Alse Park, S.L.	-	50,00	50,00	4.298	-	(761)	(263)	-	3.274	-	3.274	-	3.274	3.274	1.637
Health Montreal Collective Limited Partnership	-	25,00	25,00	6.261	-	18.368	(10.142)	(3.075)	11.412	-	11.412	-	11.412	11.412	2.853
Nuevo Hospital de Burgos, S.A.	20,75	-	20,75	55.033	-	(74.079)	(3.371)	-	(22.417)	-	(22.417)	-	(22.417)	(22.417)	(4.652)
Obalovna Boskovice, s.r.o.	-	45,00	45,00	1.532	-	-	103	-	1.636	-	1.636	-	1.636	1.636	736
Proyecto Canalejas Group, S.L.	-	50,00	50,00	71.670	-	370.283	-	-	441.953	-	441.953	-	441.953	441.953	220.977
Regena spol s.r.o.	-	50,00	50,00	4	-	449	18	-	470	-	470	-	470	470	235
Servicios de Mantenimiento Prevencor, S.L.	-	20,00	20,00	3	-	(48)	(149)	-	(194)	-	(194)	-	(194)	(194)	(39)

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ANEXO IV

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las variaciones más significativas en el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2021

Entidades dependientes (que consolidan por integración global)

SOCIEDAD	CONCEPTO	SOCIEDAD	CONCEPTO
Consorcio Valko - OHL - Besalco S.A.	Constitución	Controladora L 4 - 5 Mayakoba, S.A. de C.V.	Fusión
Ecoventia, S.L.U.	Dación en pago	Gastronómica Santa Fe, S.A. de C.V.	Fusión
Inizia Networks, S.L.	Compra	Huaribe Servicios, S.A. de C.V.	Fusión
OHL Holding, S.à.r.l.	Constitución	OHL Iniciativas, S.à.r.l.	Constitución
OHL Industrial Mining & Cement, S.A.	Fusión	OHL Operaciones, S.A.	Constitución
Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A.	Venta	Pacadar, S.A.U.	Dación en pago
Pacadar Panamá, S.A.	Dación en pago	Pacadar UK, Ltd	Dación en pago
OHL Townlink JV Limited	Constitución	OHL-FCC North Tunnels Canada INC	Disolución
Nuevo Hospital de Toledo, S.A.	Venta	57 Whitehall Holdings S.A.R.L.	Venta
Westminster Development Services Limited	Venta	Navarra Gestión del Agua, S.A.	Venta

Negocios conjuntos y entidades asociadas (que consolidan por el método de la participación)

INCORPORACIONES	SALIDAS

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Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas 2021 134

OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

2

Índice

Mensaje del presidente ............................................................................................ 3
1. Somos OHLA ........................................................................................................ 6
1.1. Nace OHLA, una compañía renovada............................................................................. 6
1.2 Principales hitos ............................................................................................................. 8
2. Nuestra estrategia ............................................................................................. 14
2.1. Plan de negocio y perspectivas próximas ..................................................................... 14
2.2 Resultado por líneas de negocio ................................................................................... 20
3. Somos sostenibles. Somos Progress Enablers ...................................................... 88
Sostenibilidad como eje de creación de valor ..................................................................... 88
3.1 Gestión responsable ................................................................................................... 94
3.2 Negocio sostenible ..................................................................................................... 136
3.3 Progreso social ........................................................................................................... 153
4. Sobre este informe ............................................................................................# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

Mensaje del presidente

Señoras y señores:

Me gustaría darles la bienvenida, en este Informe Integrado del ejercicio 2021, a OHLA, una compañía renovada que mira al futuro con optimismo e ilusión. En el marco de un contexto de gran incertidumbre a nivel mundial, motivada por los más de dos años de pandemia y un marco geopolítico inédito marcado por la invasión de Ucrania por parte de Rusia y sus consecuentes impactos humanos, sociales, políticos y económicos a nivel mundial, hemos de estar preparados para adaptarnos a nuevos entornos. Esta realidad, sin embargo, nos motiva para seguir trabajando duro, con confianza y decididos a dar respuesta, con nuestra actividad y nuestro firme compromiso social a las necesidades del conjunto de las comunidades en las que estamos presentes.

El año 2021 ha sido clave para la compañía y su futuro desde el punto de vista operativo, financiero y estratégico. Por ello, deseo a través de estas líneas, trasladar una felicitación muy especial al equipo de OHLA, a nuestros más de 22.000 empleadas y empleados que, gracias a su compromiso y esfuerzo, hemos iniciado un nuevo ciclo de crecimiento apoyándonos, también, en el conjunto de nuestros grupos de interés. Y lo hacemos en 2021, el año del 110 aniversario de esta empresa y del nacimiento de OHLA. Así, el 6 de julio presentábamos nuestra nueva identidad e imagen corporativa tras 22 años con la marca OHL. OHLA, que recoge el testigo de la anterior etapa y refuerza su objetivo de contribuir al progreso con infraestructuras que tengan un impacto positivo en la sociedad, suma al legado de más de un siglo de historia su apuesta por el avance, apertura y la bienvenida a los grandes desafíos derivados del compromiso en favorecer el impulso de infraestructuras sostenibles al servicio de las personas. Y lo haremos gracias a nuestra cartera de más de 5.800 millones de euros, tras sumar en 2021, un récord de contratación de los últimos cinco años, con nuevas adjudicaciones en Europa, Latinoamérica y Estados Unidos, nuestras áreas geográficas de referencia, por un importe próximo a los 3.700 millones de euros.

Nuestra mayor influencia a nivel global queda patente a través de importantes premios y reconocimientos como los logrados en Estados Unidos. Así, tras ser nombrados por la prestigiosa publicación ENR (Engineering News-Record) constructores del año en Nueva York, lo hemos sido también en California, atendiendo a un desempeño de más de 15 años realizando infraestructuras que han contribuido a mejorar la vida de millones de ciudadanos.

Asimismo, hemos alcanzando importantes hitos en Latinoamérica, entre ellos, la inauguración del MUNA, el mayor museo peruano y uno de los más importantes de Latinoamérica, o nuestra participación en la construcción del Cruce de la Cordillera Central, la infraestructura vial más relevante de la historia de Colombia. A ello se suma la reactivación de nuestra cartera de concesiones con una nueva adjudicación en Chile, en el ámbito hospitalario, donde contamos con una experiencia de más de nueve décadas.

Por su parte, en Europa, nuestra tercera geografía y en la que estamos presentes desde la constitución de la compañía en 1911, trabajamos decididamente para desarrollar infraestructuras resilientes, sumando nuevos proyectos fotovoltaicos en España, impulsando desarrollos urbanos sostenibles alineados con los objetivos de la Agenda 2030 como Centro Canalejas Madrid (España), y apostando por proyectos de colaboración público-privada y medios de transporte sostenibles.

El gran trabajo realizado a lo largo de los últimos doce meses también se ha visto reflejado en nuestra cuenta de resultados. Así, hemos vuelto al beneficio tras cinco años de pérdidas, concluyendo 2021 con un resultado neto atribuible de 5,9 millones de euros; hemos registrado el mejor ebitda desde 2016, cerrando 2021, en 91,2 millones de euros, un 35,1% más que en el ejercicio 2020, y hemos superado nuestras previsiones en lo que respecta a los principales parámetros económicos de la compañía.

Hoy contamos con una estructura de capital fortalecida tras culminar, a finales del mes de junio, la operación de refinanciación y recapitalización de la compañía, operación que también ha permitido reforzar el compromiso de la familia Amodio con OHLA. Centrados también en el balance, destaca la liquidez de la compañía que se ha visto impulsada hasta alcanzar una posición total de 842,3 millones de euros, un 26,7% más que en 2020, favorecida por una generación de caja de más de 200 millones de euros y por la rotación de activos no estratégicos, tras las desinversiones completadas en el Hospital de Toledo, Aguas de Navarra (ambas en España) y Old War Office (Reino Unido). Todo ello se ha visto complementado por el refuerzo de nuestro patrimonio en cerca de 180 millones de euros y por nuestra firme apuesta por la reducción del endeudamiento, que nos ha llevado concluir el año en 523,5 millones de euros, un 30,1% menos. Sobre este último aspecto seguiremos trabajando a lo largo de 2022, año en el que se cumplirá el segundo aniversario de la entrada en el capital de OHLA de la familia Amodio. Nuestro compromiso con OHLA es firme, sólido y de largo plazo.

Asimismo, la compañía también pondrá el foco en el fortalecimiento de la contratación y de nuestra cartera, uno de los principales pilares de la compañía, para impulsar nuestras magnitudes económicas y caminar hacia un crecimiento sostenido. Este crecimiento lo sustentaremos en un sistema de gobernanza basado en un sólido compromiso con los principios éticos, la transparencia y las mejores prácticas de gobierno corporativo; en una firme apuesta por la transición ecológica y digital, con el fin de realizar infraestructuras más perdurables y con menor impacto en el planeta; y centrados en un negocio responsable, que promueve el progreso social en todas las comunidades en las que operamos aplicando políticas de diversidad y de inclusión social.

Sin lugar a dudas, estamos viviendo un momento de gran transformación global. Tras más de dos años de pandemia y ante un marco geopolítico inédito a consecuencia de la invasión de Ucrania por parte de Rusia y sus consecuentes impactos humanos, sociales, políticos y económicos a nivel mundial, hemos de estar preparados para adaptarnos a nuevos entornos. Esta realidad, sin embargo, nos motiva para seguir trabajando duro, con confianza y decididos a dar respuesta, con nuestra actividad, a las necesidades de las sociedades en las que estamos presentes. Por ello, en OHLA afrontaremos los próximos desafíos apoyándonos en nuestro principal activo, nuestros empleados y empleadas. Gracias a ellos ha sido posible el nuevo ciclo de crecimiento iniciado por la compañía. Mi gratitud va, también, a nuestros grupos de interés, por su apoyo y confianza, y que les hago llegar en nombre de todo el equipo de OHLA. Juntos hemos trabajado y trabajaremos para generar valor e impulsar el progreso y bienestar del conjunto de la sociedad.

1. Somos OHLA

1.1. Nace OHLA, una compañía renovada

El 6 de julio de 2021, la compañía presentaba su nueva identidad corporativa bajo el nombre de OHLA que, con un legado de 110 años de historia, simboliza el inicio de una nueva etapa. Tras 22 años con la marca OHL, la transformación experimentada por la compañía se ve reflejada en una nueva identidad visual más moderna y flexible que conecta con la sostenibilidad y el crecimiento.# OHLA es sinónimo de avance, de apertura, de bienvenida a una etapa de grandes desafíos y tiene como misión contribuir al progreso con infraestructuras que tengan impacto positivo en la sociedad. En esta nueva etapa, la compañía cuenta como pilares estratégicos:

• Su trayectoria y experiencia. Desde su constitución en mayo de 1911, OHLA suma más de 110 años.
• Su globalidad. OHLA tiene una cartera de más de 5.800 millones de euros diversificada por geografías y tipología de proyectos.
• El liderazgo y talento de sus más de 22.000 empleados. Un equipo con alto conocimiento, experiencia y capacidad técnica.
• La apuesta por la innovación y digitalización que dan lugar a infraestructuras perdurables, con menor impacto ambiental.
• La sostenibilidad, como eje vertebrador de un modelo de negocio responsable, que busca el progreso.

Todo ello, a través de la transparencia, la ética y las mejores prácticas de gobierno corporativo. Se integran, de esta forma, los aspectos financieros y no financieros, para garantizar la creación de valor a largo plazo para todos los grupos de interés.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 7

PROGRESS ENABLERS, COMO PROPUESTA DE VALOR

OHLA, como compañía que impulsa infraestructuras sostenibles y de vanguardia, se presenta con la propuesta de valor Progress Enablers, es decir, como un facilitador de progreso. De esta forma destaca:

• Su contribución al progreso (Progress) a través del desarrollo de infraestructuras que mejoran la vida de los ciudadanos.
• La gran capacidad técnica de su equipo humano facilitando (Enablers) soluciones innovadoras que dan lugar a infraestructuras que son referentes a nivel mundial.

Posicionamiento global

El lanzamiento de OHLA coincidía con el 110 aniversario de la compañía, constituida en 1911, y con el refuerzo de su estructura de capital tras concluir con éxito su operación de refinanciación y recapitalización. OHLA, posicionada en tres áreas geográficas -Estados Unidos, Latinoamérica y Europa-, es un grupo global de infraestructuras que ocupa la posición 40º como mayor contratista internacional, según el ranking de Engineering News-Record (ENR). La prestigiosa publicación también sitúa a la compañía entre los 15 principales contratistas de obra civil pesada nacional y de la categoría de transportes, y la ha elegido como Contratista del año 2021 en California y Contratista del año 2019 en Nueva York, por su destacada trayectoria en ambas regiones.

La compañía cuenta con tres líneas de negocios principales: Construcción, Servicios e Industrial y trabaja de manera destacada con el fin de impulsar la actividad de Concesiones, tras sumar, en 2021, un nuevo contrato a su cartera en este ámbito en Chile, y analizar posibles oportunidades de negocio en el área de Desarrollos, atendiendo a la destacada experiencia que suma en actuaciones singulares en el ámbito turístico-hotelero de gran valor añadido.

Alianzas estratégicas

OHLA está adherida a la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas desde 2004, incorporando a su actividad los Diez principios de la iniciativa sobre derechos humanos, medio ambiente, lucha contra la corrupción y estándares laborales. También es socio promotor y miembro del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible de Forética y está adherida al manifiesto New Deal for Europe y a la Alianza CEO por la Diversidad. Asimismo, la compañía forma parte del índice MSCI ESG (Environmental, Social, and Governance, por sus siglas en inglés), que reúne a 1.400 inversionistas institucionales de todo el mundo y está orientado a identificar riesgos y oportunidades medioambientales, sociales y de gobernanza. OHLA es una de las empresas que integra el Informe Reporta, estudio con doce años de trayectoria que analiza la calidad de la información que las empresas que forman parte del Índice

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 8

General de la Bolsa de Madrid (IGBM) respecto a 33 indicadores agrupados bajo los principios de la transparencia, compromiso, relevancia y accesibilidad.

1.2 Principales hitos

1.2.1 Evolución y principales cifras

OHLA concluye 2021 con unas ventas de 2.778,6 millones de euros, un ebitda de 91,2 millones de euros (+35,1% superior a los 67,5 millones de euros del año anterior) y un margen ebitda en la actividad de construcción del 4,5%, consolidando la tendencia de mejora desde 2018 y cumpliendo con los objetivos anunciados para 2021. La mejora en la cuenta de resultados también queda patente a nivel del resultado de explotación (EBIT), que asciende a 24,5 millones de euros en comparación con los 8,5 millones de euros negativos de 2020. Como ya se anunció el pasado junio, durante el primer semestre OHLA culminó satisfactoriamente la recapitalización y reestructuración financiera, lo que, junto con la marcha orgánica del Grupo y la exitosa rotación de activos no estratégicos, ha dado como resultado un beneficio neto atribuible de 5,9 millones de euros en 2021.

La contratación total a corto plazo en el periodo (obra nueva y ampliaciones) ha sido de 3.696,8 millones de euros, un +33,9% superior a la contratación de 2020, representando una ratio book- to-bill de 1,3x. Dicho dato de contratación, que no se daba desde 2016, garantiza la mejora de la producción en los sucesivos trimestres. La cartera total a cierre de 2021 se sitúa en los 5.807,5 millones de euros, +17,0% respecto de la cartera de 2020. De la cartera total, Europa representa un 36,4%, EE.UU. un 37,2% y Latinoamérica un 25,8%. Por su parte, la cartera de pedidos a corto plazo se sitúa en 5.381,0 millones de euros, lo que representa una cobertura de actividad de 23,2 meses de venta (19,1 meses de venta en 2020) y supone un crecimiento del +19,4% respecto a la de 2020.

OHLA ha finalizado 2021 con una posición total de liquidez con recurso de 841,4 millones de euros, cifra que incluye una generación de caja orgánica de la actividad de 201 millones de euros, muy superior a la generación de caja del negocio en años anteriores. Esta posición de liquidez incluye 135,6 millones de euros en diciembre por la reclasificación de activo financiero no corriente a activo financiero corriente a consecuencia del inminente cobro del crédito de Cercanías Móstoles Navalcarnero S.A.

Es importante recordar que durante el año 2021 se completaron las ventas de las participaciones del Grupo OHLA en: Nuevo Hospital de Toledo, en el proyecto Old War Office y en la Sociedad

	664	706	841	(36)	201	(148)	(83)	128	(41)	(26)	71	(21)	8	136
Liquidez Rec. dic.20
Actividad
Fin., tax & otros
Canc. ICO
Ampliación capital
Otros
CEMONASA
Mn€
Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021	9

Concesionaria Aguas de Navarra. Así mismo, en el mes de septiembre se recibió el cobro de 18,0 millones de euros procedente de la filial Cemonasa y posteriormente, en diciembre se anunció el acuerdo alcanzado con la Comunidad de Madrid. Así mismo, en el mes de octubre se anunció la firma del acuerdo para la venta de la participación en el Centro Hospitalario Universitario Montreal (CHUM), venta, sujeta a condiciones suspensivas, que se espera culminar en 2022. Por último, mencionar que, junto con los anuncios publicados en 2021 y posterior al cierre, en los primeros meses de 2022 se ha completado la cancelación del crédito ICO y se ha anunciado la recompra parcial del Bono con vencimiento en 2026 mediante una oferta al 100% (Tender Offer), lo que supondrá una reducción de endeudamiento financiero bruto de 97,5 millones de euros.

Principales Magnitudes

Magnitud	2021	2020	Var. (%)
Ventas	2.778,6	2.830,7	-1,8%
Ebitda	91,2	67,5	35,1%
% s/ Ventas	3,3%	2,4%
Ebit	24,5	-8,5	n.a.
% s/ Ventas	0,9%	-0,3%
Resultado Neto Atribuible	5,9	-151,2	n.a.
% s/ Ventas	0,2%	-5,3%

Detalle Ventas y EBITDA

Detalle	2021	2020	Var. (%)
Ventas	2.778,6	2.830,7	-1,8%
Construcción	2.232,9	2.347,2	-4,9%
Industrial	165,5	166,3	-0,5%
Servicios	361,5	300,2	20,4%
Otros	18,7	17,0	10,0%
EBITDA	91,2	67,5	35,1%
Construcción	100,5	62,2	61,6%
% margen Ebitda Construcción	4,5%	2,6%
Industrial	0,0	10,8	-100,0%
% margen Ebitda Industrial	0,0%	6,5%
Servicios	15,8	15,5	1,9%
% margen Ebitda Servicios	4,4%	5,2%
Otros	-25,1	-21,0	19,5%

Liquidez y Endeudamiento

Concepto	2021	2020	Var. (%)
Liquidez total	842,3	665,9	26,5%
Liquidez con recurso	841,4	664,3	26,7%
Endeudamiento neto	-318,8	83,2	n.a.
Deuda neta con recurso	-317,9	33,6	n.a.
Deuda neta sin recurso	-0,9	49,6	n.a.

Cartera

Cartera	2021	2020	Var. (%)
Corto plazo	5.381,0	4.505,4	19,4%
Largo plazo	426,5	456,7	-6,6%
Total	5.807,5	4.962,1	17,0%

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 10

Recursos Humanos

Concepto	2021	2020	Var. (%)
Fijo	16.195	13.933	16,2%
Eventual	6.584	6.492	1,4%
Total	22.779	20.425	11,5%

Mn Euros / Personas

1.2.2 Líneas de negocio

Construcción

Principales Magnitudes

Magnitud	2021	2020	Var. (%)
Ventas	2.232,9	2.347,2	-4,9%
Ebitda	100,5	62,2	61,6%
% s/ Ventas	4,5%	2,6%
Ebit	53,3	15,7	239,5%
% s/ Ventas	2,4%	0,7%

Mn Euros

Las ventas han ascendido a 2.232,9 millones de euros, un 4,9% inferiores a las registradas en 2020, como consecuencia de la menor contratación en los dos años anteriores debido fundamentalmente a la pandemia. Las ventas de Construcción suponen el 80,4% de las ventas totales del Grupo, realizándose en el exterior el 83% de las mismas. El ebitda alcanza los 100,5 millones de euros, un 4,5% sobre ventas, rentabilidad superior al 2,6% obtenido en 2020 (62,2 millones de euros), consolidando la tendencia de mejora de la división desde 2018. La mejora se debe a que la cartera contratada cuenta con mejores márgenes. La cartera de construcción alcanza los 4.796,2 millones de euros (cobertura de 25,8 meses de venta), un +20,3% frente a la de diciembre de 2020 (cobertura de 20,4 meses de venta). La contratación en el año (obra nueva y ampliaciones) asciende a 3.078,0 millones de euros, un +30.5% superior a la contratación de 2020.De esta contratación, el 37,5% corresponden a EE.UU., el 35,2% a Europa y el 26,8% a Latinoamérica. Destaca la concesión de la red Hospitales Biobío en Chile por un importe de 234,9 millones de euros, en línea con el objetivo de volver a impulsar la división de concesiones.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 11

Entre las nuevas adjudicaciones obtenidas en el periodo destacan:

País	2021
EE.UU.	321,1
Chile	234,9
Perú	140,8
EE.UU.	132,0
EE.UU.	127,9
Perú	96,0
UK	94,7
EE.UU.	92,5
Suecia	87,2
España	86,5
Total principales adjudicaciones	1.413,6
Otras adjudicaciones	1.664,4
Total adjudicaciones	3.078,0

Mn Euros

La distribución geográfica de la cartera a corto plazo es la siguiente:

31/12/2021
Regiones principales	99,3%
EE. UU.	45,1%
Europa	33,6%
América Latina	20,6%
Resto	0,7%

La distribución de la cartera por tamaño de la obra es la siguiente:

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 12

Por tipología de proyectos el 46% corresponde a carreteras, el 21% a ferrocarriles, el 21% a energía y minería y el 11% a edificación y otros.

Los principales proyectos en cartera a 31 de diciembre de 2021 son los siguientes:

País	2021
EE.UU.	332,9
EE.UU.	260,5
Chile	229,7
EE.UU.	194,4
EE.UU.	132,0
EE.UU.	131,0
Perú	130,4
EE.UU.	106,9
EE.UU.	96,7
Reino Unido	96,4
Perú	93,0
Principales proyectos en cartera	1.803,9

Mn Euros

Industrial

Principales magnitudes	2021	2020	Var. (%)
Ventas	165,5	166,3	-0,5%
Ebitda	0,0	10,8	-100,0%
% s/ Ventas	0,0%	6,5%
Ebit	-0,3	7,6	-103,9%
% s/ Ventas	-0,2%	4,6%

Mn Euros

La actividad Industrial alcanza unas Ventas de 165,5 millones de euros, similar a la registrada 2020. Adicionalmente a esto, hay que destacar la mayor actividad en Renovables (fundamentalmente en España), donde se está potenciando este segmento de actividad. El ebitda del ejercicio ha sido nulo, frente a los 10,8 millones de euros del año anterior (6,5% sobre ventas), dato afectado por la terminación de proyectos deficitarios de EPC (Engineering Procurement and Construction), así como menor rentabilidad en dos proyectos renovables en Chile (planta fotovoltaica La Huella y planta eólica La Estrella), fuertemente impactados en su duración por la pandemia y generando sobrecostes a la unidad.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 13

La cartera de pedidos alcanza los 75,8 millones de euros 1 (cobertura de 5,5 meses de venta) y registra una importante disminución sobre diciembre de 2020, por la menor contratación obtenida en 2021 causada principalmente por las incertidumbres creadas en los inversores por el incremento de los costes de las materias primas y el transporte internacional. Se han contratado 122,5 millones de euros en el año.

Asimismo, se está intensificando la actividad comercial en esta división en la que se ha creado una filial, OHLA Energy, para impulsar el desarrollo y la promoción de centrales de energía renovables, esperándose mejorar estos datos en 2022. Toda la contratación de la división se realiza en obra directa, con cliente privado y la mayoría en España.

Servicios

Principales Magnitudes	2021	2020	Var. (%)
Ventas	361,5	300,2	20,4%
Ebitda	15,8	15,5	1,9%
% s/ Ventas	4,4%	5,2%
Ebit	10,1	8,6	17,4%
% s/ Ventas	2,8%	2,9%

Mn Euros

Las ventas de esta división han ascendido a 361,5 millones de euros (13% de la cifra de ventas total del Grupo) y presentan un crecimiento del +20,4% sobre 2020, gracias a la mayor actividad de los segmentos de: servicios urbanos, limpieza y ayuda a domicilio, consolidando la tendencia de mejora de los últimos trimestres. En este ejercicio se está produciendo un aumento notable de actividad, dada la reactivación del sector.

El ebitda alcanza los 15,8 millones de euros, un 4,4% sobre ventas, nivel similar al registrado en 2020. Este margen, se ve afectado principalmente por la rotación en la producción, debido a la finalización de algunos proyectos y la puesta en marcha de otros nuevos. Como consecuencia del crecimiento de la división, estos contratos se ven penalizados inicialmente por su mayor inversión, esperando que mejore su rentabilidad en los próximos trimestres.

La cartera de pedidos a 31 de diciembre de 2021 alcanza los 509,0 millones de euros (+28,9% en comparación con la de 2020) y representa una cobertura de 16,9 meses de venta, frente a los 15,8 meses de venta a finales de 2020. Durante 2021 se han contratado 479,0 millones de euros, +43,8% con respecto a la contratación de 2020 (333,0 millones de euros). Habiéndose obtenido significativos contratos en: servicios de limpieza (Hospital de Talavera, viaria de Navalcarnero, sedes judiciales de Valladolid, Metro de Barcelona, Clínico de Malvarrosa y limpieza viaria de Madrid Lote 2) y servicios urbanos y de mantenimiento (i.e. espacios verdes de Navalcarnero, Hospital de Burgos y otros), signo de reactivación del sector.

1 El 90,1% de la cartera de pedidos corresponde a proyectos de energías renovables.

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1.2.3 Creamos valor

2. Nuestra estrategia

2.1. Plan de negocio y perspectivas próximas

OHLA concluyó el ejercicio 2021 con unos resultados que suponen un importante punto de inflexión para la compañía. Tras contar con un nuevo accionista de referencia, desde mayo de 2020, y acometer un importante proceso de transformación desde el punto de vista operativo, financiero y estratégico, la compañía ha vuelto a obtener beneficios tras cinco años de pérdidas, registrando el mejor resultado bruto de explotación (ebitda) de los últimos cinco años y alcanzando récord de contratación con cerca de 3.700 millones de euros.

Asimismo, OHLA ha finalizado el ejercicio 2021 con una cartera total de más de 5.800 millones de euros, un 17% más que en 2020. Por otra parte, y desde el punto de vista del balance, la compañía ha reforzado su patrimonio en cerca de 180 millones de euros y ha alcanzado una liquidez de 842,3 millones de euros, reduciendo de forma muy significativa su endeudamiento.

Estos importantes hitos los ha logrado en 2021, el año de su 110 aniversario y del lanzamiento de su nueva marca e imagen corporativa.

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El 6 de julio de 2021, el presidente y el consejero delegado de la compañía, Luis Amodio y José Antonio Fernández Gallar, presentaban a los empleados y al conjunto de grupos de interés la nueva imagen de la empresa. Tras 22 años con la marca OHL, la transformación experimentada por la compañía se materializaba en este cambio de marca con el objetivo de impulsar el compromiso de los empleados, reforzar y mejorar el posicionamiento y reconocimiento de la marca en las geografías en las que la compañía está presente y estrechar sus relaciones con los grupos de interés.

La nueva imagen refleja la nueva personalidad de la marca a través de su misión y pilares estratégicos. OHLA nace con el objetivo de contribuir al progreso con infraestructuras que tengan un impacto positivo en la sociedad. Para alcanzarlo se apoya en:

• Su trayectoria y experiencia. La compañía suma más de un siglo de historia.
• Su globalidad. OHLA cuenta con una cartera global y diversificada.
• Su talento. La compañía exporta ingeniería de referencia a las geografías en las que está presente.
• La apuesta por la transformación digital y la innovación con el fin de construir infraestructuras resilientes y de vanguardia.
• Y la sostenibilidad, empleando las mejores prácticas de gobierno corporativo mediante una gestión ética, responsable e íntegra del negocio, en línea con las recomendaciones de buen gobierno.

Grandes hitos del ejercicio

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A lo largo de 2021, OHLA ha sumado importantes logros que le permite sentar las bases de su crecimiento futuro. Estos logros se traducen en:

• Un beneficio de 5,9 millones de euros, tras las pérdidas de 151,2 millones de euros de 2020. De esta forma, la compañía vuelve a tener resultado positivo, registro que no lograba desde el año 2015.
• Un ebitda de 91,2 millones, un 35,1% más que en 2020. Se trata del mejor resultado bruto de explotación registrado desde 2016.
• Récord de contratación en los últimos cinco años, con cerca de 3.700 millones de euros adjudicados.
• Una cartera total de 5.807,5 millones de euros, con un incremento del 17%, y diversificada por geografías y tipo de proyectos. Dentro de esta cartera destaca la nueva concesión de la red de hospitales del BioBío en Chile.
• Una estructura de balance fortalecida tras finalizar con éxito, en el mes de junio, su operación de refinanciación y capitalización.
• El impulso de la liquidez con recurso hasta alcanzar una posición total de 841,4 millones de euros, un 26,7 más que en 2020, favorecida por una generación de caja de 201 millones de euros y confirmando así la mejora del negocio y de sus márgenes.
• Una política de rotación de activos a corto plazo.# La compañía ha culminado el proceso de desinversión de activos no estratégicos destinado a reducir endeudamiento, con las operaciones ya completadas de venta del Hospital de Toledo y Aguas de Navarra, en España, y Old War Office en Reino Unido.

● Una firme reducción del apalancamiento. OHLA disminuye su endeudamiento bruto en 2021 en más de un 30% hasta situarlo en 523,5 millones de euros. Centrados en la operación de refinanciación y capitalización de la compañía hay que destacar que ha supuesto:
● El refuerzo de los fondos propios en 205,2 millones de euros, gracias al éxito de la ampliación de capital con derechos en el rango máximo y a la disminución del saldo de los bonos.
● La reducción del endeudamiento bruto en 105,6 millones de euros.
● Y la extensión en cuatro años de los vencimientos de deuda. El nuevo bono tendrá vencimiento en marzo de 2025 en un 50%, y en marzo de 2026 el restante 50%.

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Todo esto ha permitido que OHLA cuente con una estructura de balance reforzada y sólida para hacer frente a su plan de negocio y crecimiento futuro.

Cuenta de resultados

Desde el punto de vista de la cuenta de resultados, la compañía ha superado ampliamente sus objetivos para el ejercicio 2021. Así, en relación con sus principales magnitudes:

● Las ventas se han situado en 2.778,6 millones de euros en el rango de lo previsto.
● El resultado bruto de explotación (ebitda) ha cerrado el ejercicio 2021 en 91,2 millones de euros, alcanzando el objetivo de superar 80 millones de euros previstos.
● La contratación total, cuya estimación de cierre para 2021 era de más de 3.000 millones de euros, se ha situado en cerca de 3.700 millones de euros, un dato muy relevante teniendo en cuenta que llevamos dos años sumidos en pandemia. Esta contratación garantiza la mejora de la producción en sucesivos trimestres y refuerza los objetivos de incrementar los volúmenes de facturación.

Los principales indicadores de OHLA para el ejercicio 2021 se completan con el resultado neto atribuible que se sitúa en 5,9 millones de euros, tras las pérdidas de 151,2 millones de euros del año 2020.

En lo que respecta a la evolución de las diferentes divisiones de negocio:

● Construcción ha alcanzado una cifra de ventas de 2.232,9 millones de euros, un ebitda de 100,5 millones de euros, un 4,5% de las ventas, rentabilidad superior a la conseguida en 2020, consolidando la tendencia de mejora iniciada en 2018.
● Servicios, con unas ventas creciendo al 20,4% hasta los 361,5 millones de euros, ha generado un ebitda de cerca de 15,8 millones de euros, equivalente al 4,4% sobre ventas.
● Industrial finalizó el año 2021 con unas ventas de 165,5 millones de euros, cifra similar a la de 2020. La evolución futura de esta línea de negocio pasa por intensificar la apuesta por las energías renovables. Para ello, desde esta división se ha creado la filial OHLA Energy.

2.1.1 Balance

OHLA ha finalizado 2021 con una posición total de liquidez con recurso de 841,4 millones de euros, cifra que incluye una generación orgánica de caja de la actividad de 201 millones de euros, muy superior a la generación de caja del negocio conseguida en años anteriores. Esta posición de liquidez incluye 135,6 millones de euros por el inminente cobro del crédito de su filial Cercanías Móstoles Navalcarnero (Cemonasa), tras el acuerdo alcanzado por esta con la Comunidad de Madrid en diciembre de 2021. Si se excluyera dicho importe, la liquidez con recurso alcanzaría los 705,8 millones de euros.

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Asimismo, es importante recordar que, a lo largo de 2021 y en el marco de la política de desinversión a corto plazo de la compañía, se completaron las ventas de las participaciones de OHLA del Nuevo Hospital de Toledo, en Aguas de Navarra y el proyecto Old War Office. Y, posteriormente, en el mes de octubre de 2021, se anunciaba la firma del acuerdo para la venta de la participación de OHLA en el Centro Hospitalario de la Universidad de Montreal (CHUM), sujeta a condiciones suspensivas.

En lo que respecta al endeudamiento, OHLA ha concluido el año 2021 reduciéndolo en más de un 30% hasta situarlo en 523,5 millones de euros por la generación de liquidez y la venta de activos. Esta última cifra se compara muy favorablemente con los 749,1 millones de euros de deuda a cierre de 2020.

Sobre el endeudamiento y como hecho posterior al ejercicio 2021, la sociedad anunciaba una nueva disminución, tras destinar los fondos recibidos de la filial Cemonasa a:

● La amortización total del crédito con garantía ICO, que ascendía a 54,5 millones de euros de principal a 31 de diciembre.
● El lanzamiento de una oferta de recompra de bonos por un importe de 43,2 millones de principal, cuya materialización está prevista el próximo 9 de marzo.

Ambas operaciones permitirán disminuir significativamente la estructura de endeudamiento bruto en cerca de 100 millones de euros sobre las cifras de 2021. Por todo ello, a lo largo del ejercicio 2021 y durante los primeros meses de 2022, el endeudamiento se reducía en el entorno de los 325 millones de euros. Y, en el transcurso de 2022, la compañía seguirá apostando por su disminución hasta situarlo por debajo de los 400 millones de euros, con los importes procedentes de las desinversiones pendientes.

2.1.2 Perspectivas 2022

Tras más de dos años de pandemia y ante un marco geoestratégico inédito a consecuencia, ya en 2022, de la invasión de Ucrania por parte de Rusia y el consecuente impacto que se traduce en una tragedia humana y social, con trascendencia política y económica a nivel global, nos obliga a ser prudentes tratando de estar preparados para acometer todas las dificultades futuras, tratando de adaptar la compañía a los nuevos entornos políticos y económicos, que sin duda resultarán de esta dramática invasión.

El sector de las infraestructuras, que ha mostrado una destacada resiliencia en pasadas crisis, se enfrenta a importantes retos que condicionarán su evolución futura:

● La innovación y digitalización, como elementos de valor añadido indispensables para crear un marco competitivo y sostenible.
● La construcción circular y el compromiso con el cambio climático como modelo de organización de recursos.

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● El fuerte efecto de la evolución del precio de las materias primas en el negocio.
● El impulso a las fórmulas de colaboración público-privado como vector de crecimiento y cohesión social.
● La apuesta por un modelo de gestión de personas basado en la atracción y fidelización de un talento diverso e inclusivo, y
● un cambio significativo en los costes laborales, así como en el previsible impacto financiero de la alta inflación esperada.

Para hacer frente a estos desafíos contamos con destacadas herramientas:

● Los fondos Next-Generation, con una dotación global de 750.000 millones de euros, y
● el Plan de Infraestructuras de Estados Unidos, dotado con 1,2 billones de dólares y que incluye 550 billones de dólares en trabajos de obra civil, incorporando fondos para carreteras, puentes, aeropuertos y sistemas ferroviarios.

Ambos tienen el objetivo de relanzar la recuperación economía, impulsar la cohesión económica, social y territorial y avanzar hacia un modelo de crecimiento más ecológico, digital y resiliente.

2.1.3 Objetivos de OHLA para 2022

OHLA ha llevado a cabo, a lo largo de los últimos años, importantes cambios transformacionales que le han permitido concluir 2021 con unos resultados positivos. En este contexto, la compañía trabajará en 2022 para alcanzar un crecimiento sostenido con el objetivo de crear valor y rentabilidad a largo plazo para sus accionistas, inversores y resto de grupos de interés.

Las infraestructuras son palancas del crecimiento de cualquier país. Para impulsarlas, destacan las relevantes dotaciones ya mencionadas en Europa y Estados Unidos y a las que se suman los programas para el desarrollo infraestructuras en Latinoamérica. Sin embargo, también habrá que tener muy presente el nuevo contexto geopolítico mundial, citados en líneas anteriores, en el que nos encontramos inmersos ya en el ejercicio 2022.

Así, las previsiones de la compañía se centran en alcanzar, en 2022:

● Unas ventas de más de 3.000 millones de euros.
● Un ebitda superior a 110 millones de euros.
● Una contratación por encima de 3.500 millones de euros.
● La adjudicación de dos nuevos proyectos de concesiones.

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● Una reducción continuada de su endeudamiento hasta situarlo por debajo de los 400 millones de euros.

2.2 Resultado por líneas de negocio

2.2.1 Construcción

Durante el ejercicio 2021 la actividad de Construcción ha alcanzado una cifra de negocio de 2.232,9 millones de euros. OHLA ha centrado su actividad en sus tres áreas geográficas de referencia: Norteamérica, Latinoamérica y Europa. Las ventas de Construcción suponen el 80,4% del total de Grupo y se realizan en el exterior el 83,0% de las mismas.

Áreas geográficas

Norteamérica

Es uno de los principales mercados en los que opera OHLA. En 2021, su cifra de ventas representó el 45,2% sobre el total de Construcción y más del 36,3% del total de la compañía. OHLA, que inició su actividad en el mercado estadounidense en 2006, lleva a cabo su actividad en California, Nueva York, Nueva Jersey, Massachusetts, Illinois, Texas y Florida a través de sus filiales OHLA USA, Judlau Contracting, OHLA Systems & Electric, Community Asphalt Corporation y OHLA Building.

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En 2021, la compañía ha obtenido nuevas adjudicaciones en EE. UU. por un valor de 1.001,7 millones de euros.# Sus iniciativas incluyen una variada cartera de proyectos como carreteras, puentes, infraestructuras ferroviarias, túneles, obras hidráulicas y edificaciones singulares.

Asimismo, ha sumado destacados reconocimientos y premios. Clientes, asociaciones del sector o publicaciones de referencia como ENR (Engineering News-Record) destacan su trayectoria en EE. UU. desde el punto de vista de la seguridad, los resultados y las mejoras a la comunidad a través del desarrollo de proyectos de infraestructuras. Así, ha sido designada Contratista Regional del Año 2021 en California y la región noreste, y ha sido premiada por el contrato de diseño y construcción de Patsaouras Plaza Busway Station, en Los Ángeles, como Mejor Proyecto Regional en la categoría de Transporte. En términos generales y atendiendo a su presencia en las diferentes actividades de la construcción en Estados Unidos, OHLA USA está posicionada en el Top 15 Transportation Contractors y en el Top 15 Domestic Heavy Contractors de ENR.

Principales contratos

En California, OHLA USA se adjudicó el mayor contrato viario en el ejercicio 2021, destinado a mejorar la capacidad de la autopista I-5 a lo largo de 21 km, en la ciudad de Santa Clarita y zonas no incorporadas en el condado de Los Ángeles. Los trabajos se centran en la ampliación de carriles en la I-5 norte y la construcción de un carril de alta ocupación. La iniciativa, otorgada por La Metro (Los Angeles County Metropolitan Transportation Authority) por un importe de 321,1 millones de euros, supone el mayor contrato logrado por la compañía desde 2017, ejercicio en el que se adjudicaba en Joint Venture (JV) la mejora de la autovía I-405, en California, por 1.131,6 millones de euros.

Autopista I-405, California, EE. UU.

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También en California la Agencia Estatal de Transportes (Caltrans) adjudicaba a OHLA USA un proyecto para mejorar un tramo de la Ruta 71 de California. El contrato, valorado en 70,9 millones de euros, mejorará más de tres kilómetros de la Ruta 71 para convertirla en autopista, añadiendo un carril adicional en cada dirección y eliminando todas las intersecciones, lo que permitirá mayor fluidez de tráfico entre Los Ángeles y San Bernardino. La iniciativa contempla, además, la construcción de un carril auxiliar en la 71 en dirección sur. A esta adjudicación hay que sumarle el proyecto de 78,1 millones de euros de Morena Conveyance North, en San Diego. Se trata de uno de los numerosos contratos en los que la filial de OHLA ha participado para proteger el medioambiente y el suministro de agua en California.

En Nueva York, Judlau Contracting consiguió un nuevo contrato valorado en 127,9 millones de euros. El proyecto, adjudicado por el Departamento de Transporte de la ciudad de Nueva York (NYCDOT), forma parte de un plan para mejorar y rehabilitar la rotonda de la calle West 79th y el puente de esta misma calle, situado sobre las líneas ferroviarias de Amtrak. El conjunto de la rotonda se encuentra en el Upper West Side de Manhattan y está incluido en el Registro Nacional de Lugares Históricos. Asimismo, Judlau comenzó a trabajar en el proyecto de diseño y construcción para modernizar y mejorar la accesibilidad de ocho estaciones del metro de la ciudad de Nueva York. Otorgado por la Autoridad Metropolitana de Transportes (MTA, por sus siglas en inglés) por valor de 121,7 millones de euros, incluye la instalación de 17 nuevos ascensores en ocho estaciones repartidas en cinco distritos de la ciudad.

Infografía del proyecto para mejorar la accesibilidad del metro de Nueva York, EE. UU.

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En Illinois, la Autoridad de Autopistas del Estado de Illinois (The Illinois State Toll Highway Authority) ha adjudicado a Judlau dos importantes proyectos. El primero, valorado en 92,5 millones de euros, incluye mejoras en la I-294. La Fase I de este proyecto, que suma tres años de duración, contempla la reconstrucción y ampliación de dos puentes que atraviesan las vías del ferrocarril Union Pacific. El contrato también incluye la instalación de muros de contención y atenuación del ruido, nuevos sistemas de drenaje y señalización, y mejoras paisajísticas. El segundo de los proyectos, por un importe de 33,00 millones de euros, consiste en la construcción de un muro de contención de 679 metros lineales en el acceso oeste de Elgin O’Hare, al sur del aeropuerto Internacional O’Hare. El alcance del trabajo incluye actividades de movimiento de tierras para la construcción de la vía del tren, drenaje, control de la erosión y vallado.

Intercambiador Jane Byrne, en Illinois, EE. UU.

En Florida, Community Asphalt Corporation ha sido reconocida como la cuarta mayor fabricante de asfalto por la Asphalt Contractors Association. En el transcurso de 2021, la filial de OHLA produjo más de 700.000 toneladas de mezcla asfáltica en caliente y 22.000 toneladas de mezcla asfáltica en frío en sus cuatro plantas situadas en Vero Beach, Fort Myers, West Palm Beach y Miami-Dade.

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Planta de asfaltos de Community Asphalt Corporation en Fort Myers, Florida, EE.UU.

Por su parte, OHLA USA recibió varias adjudicaciones del Departamento de Transporte de Florida para realizar mejoras en la autopista Florida Turnpike y otras carreteras asociadas, así como de entidades locales de transporte público en el condado de Miami-Dade y en el sureste de Florida. También en Florida, la filial OHLA Building, especializada en proyectos de edificación singular, se adjudicó la construcción del Destination Sport Miami, la mayor instalación polideportiva cubierta de Norteamérica, por un importe de 132,0 millones de euros. La nueva infraestructura contará con cerca de 80.000 m² de instalaciones y estará equipada con dos pistas de hockey sobre hielo, un campo de césped para fútbol y fútbol americano, 18 pistas de baloncesto, 36 pistas de voleibol y 11 pistas de tenis, además de piscinas, espacios para eventos, una tienda profesional, restaurantes y cafeterías.

Infografía. Destination Sport Miami, EE. UU.

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A esta adjudicación hay que sumarle otras, como el contrato otorgado por Rollins College para la construcción del Tiedtke Theatre & Dance Centre, localizado en Miami, un espacio de artes escénicas de unos 1.500 m² que contará con un teatro de cámara negra.

Infografía del Tiedtke Theatre & Dance Centre, en Miami, Florida, EE. UU.

También en Florida, OHLA USA ejecuta el contrato del South Corridor Rapid Bus Rapid Transit, valorado en 310,2 millones de euros. El objetivo es la conversión de South Corridor (South Dade Transitway) al tránsito rápido de autobuses (Bus Rapid Transit, BRT). El proyecto contempla actuaciones como la construcción de estaciones BRT en South Corridor y un parking. Se desarrolla a lo largo de 32 kilómetros de vía de circulación exclusiva entre las estaciones de la Calle SW 344 y Dadeland South (adyacente a la US‐1), la carretera Old Dixie y la Avenida Flagler y conecta cinco municipios en el sur de Florida.

Infografía del South Corridor Rapid Transit, en Mami, Florida, EE. UU.

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Contratos en curso

Además de las adjudicaciones que obtuvo en 2021, OHLA ha continuado con la ejecución de varios contratos. Entre ellos se encuentran:

Estación de Elmont, Ferrocarril de Long Island (LIRR)
Nueva York, EE. UU.
Importe del proyecto: 59,2 millones de euros

Judlau es el contratista encargado del diseño y construcción de la estación de Elmont. Se trata de la primera estación de ferrocarril de Long Island que se construye en la ciudad en casi 50 años, y forma parte del proyecto de reurbanización del parque Belmont, que incluye el hipódromo de Belmont Park y el nuevo estadio del equipo de hockey New York Islanders. El proyecto cumple con los requisitos de accesibilidad de la ley para personas con discapacidades (ADA, por sus siglas en inglés) e incluye servicios como wifi gratuito, pantallas digitales, ascensores, marquesinas y estaciones de carga. La inauguración de la primera fase de las obras coincidió con el inicio de la temporada de los Islanders, en noviembre de 2021. Está previsto que la segunda fase del proyecto se complete en 2022.

Elmont Station, Nueva York, EE. UU.

Mejoras en la línea Hudson del Metro-North, Fases I y II
Nueva York, EE.UU.
Importe del proyecto: 202,0 millones de euros

Judlau lleva a cabo en Joint Venture este contrato de diseño y construcción para mejorar la infraestructura de 48,2 km de la línea Hudson del Metro-North. El proyecto comprende la sustitución y reemplazo de las infraestructuras de energía, comunicaciones y equipos de señalización que resultaron dañados por la tormenta Sandy, así como la protección de las infraestructuras frente a posibles futuros daños causados por las aguas pluviales. La construcción se llevó a cabo en plataformas estructurales situadas 1,2 m por encima de los estándares de elevación para inundaciones de la Federal Emergency Management Agency (FEMA) en 92 ubicaciones.

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Intercambiador en el acceso occidental de la autopista I‐490
Chicago, Illinois, EE. UU.
Importe del proyecto: 75,8 millones de euros

Gracias a una diligente planificación y ejecución de las obras, Judlau logró un importante hito en este proyecto al completar los trabajos de la mitad norte 24 días antes de lo previsto. La construcción de un intercambiador es el principal objetivo de este contrato que incluye mejoras en la autopista Jane Addams Memorial (I-90) y en el acceso occidental de la autopista Elgin O’Hare, en Illinois.# Obras y Proyectos

Las obras incluyen desbroce, movimiento de tierras, tareas de nivelación y drenaje, construcción de pasarelas y muros de contención. Situado cerca del aeropuerto O'Hare de Chicago, el proyecto se ha diseñado para facilitar el tráfico y mejorar la experiencia de viaje.

I-294 Grand Avenue a Wolf Road /I-490 Rampas S1 y S2, Franklin Park Illinois, EE. UU.

Importe del proyecto: 135,3 millones de euros

Judlau está ejecutando este importante contrato para la reconstrucción y ampliación de la I- 294, también conocida como Tri-State Tollway, desde Grand Avenue hasta Wolf Road, en Illinois. El proyecto incluye la demolición y reconstrucción de cuatro puentes en la Tri-State Tollway y la construcción de dos nuevos puentes, rampas S1 y S2, en el acceso occidental de la autopista Elgin O'Hare (I-490). Además, construirá cinco muros de contención de tierra estabilizados mecánicamente y tres muros de contención de hormigón. El proyecto también incluye la pavimentación de la línea principal, la reubicación de los servicios públicos, las mejoras de drenaje, la instalación de marcas permanentes en el pavimento y la señalización, las medidas de control de la erosión y las mejoras de jardinería, junto con Intelligent Transportation System (ITS) infrastructure.

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Proyecto de ampliación de la I-294 en Illinois, EE. UU.

Proyecto de mejora de la I-405 Condado de Orange, California

Importe del proyecto: 1.131,6 millones de euros

Este encargo, el mayor contrato de OHLA USA en Estados Unidos hasta la fecha, alcanza un grado de avance del 70%. Durante el año 2021 se consiguieron muchos hitos clave, como la finalización y reapertura al tráfico de varios puentes transversales y el 60% de la pavimentación de carriles. Este proyecto incluye el diseño y la construcción por vía rápida de 25 km de dos nuevos carriles en cada sentido de la autopista interestatal en el condado de Orange. La Joint Venture que lleva a cabo el diseño y la construcción, liderada por OHLA USA, está ejecutando este proyecto para la Autoridad de Transporte del Condado de Orange y el Departamento de Transportes de California.

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Proyecto de mejora de la I-405 en California, EE. UU.

Depósito de agua y control de caudal en Mission Trails San Diego, California, EE. UU.

Importe del proyecto: 25,6 millones de euros

OHLA USA está llevando a cabo la construcción de un tanque de almacenamiento de agua de gran capacidad -23 millones de litros-, en el Parque Regional Mission Trails, un popular destino de senderismo en San Diego. El proyecto, denominado Mission Trails Regulatory Structure-II, incluye la construcción de una instalación de control de caudal que requiere la instalación de grandes tuberías de entre 2,3 y 1,2 cm de diámetro, algunas de ellas de acero soldado y polietileno de alta densidad. Una vez finalizada la construcción del depósito de agua y la instalación de control de caudal, la tierra excavada se colocará de nuevo en su configuración original para que los aficionados al senderismo puedan seguir realizando rutas.

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Mission Trails, San Diego, California, EE. UU.

Jackson North Medical Center Miami, Florida, EE. UU.

Importe del proyecto: 48,2 millones de euros

OHLA Building está a punto de finalizar este importante contrato de ampliación, renovación y mejora de las instalaciones del Jackson North Medical Center, en Florida, que cuenta con 382 camas. El proyecto incluye la modernización de las salas de operaciones, la ampliación del servicio de urgencias para mejorar los servicios pediátricos, de adultos y de traumatología, la construcción de una nueva fachada exterior y la instalación de iluminación exterior. También forman parte de las obras las mejoras estéticas de los aseos, los puestos de enfermería y las salas de parto, entre otras.

Jackson Medical Center, Miami, Florida, EE. UU.

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Agape Village Miami, Florida, EE. UU.

Importe del proyecto: 11,9 millones de euros

OHLA Building gestiona este contrato para la construcción del Centro de Rehabilitación Agape Village. El proyecto, que aumentará la capacidad actual de hospitalización residencial del centro de 62 a 141 camas, incluye la construcción de alojamientos privados, una clínica especializada en salud, una guardería, un centro educativo y espacios comunes. Con una superficie de 430.000 m 2 para albergar diez nuevos edificios, la arquitectura de estilo colonial de la comunidad es acogedora y ofrece un ambiente de tranquilidad.

Agape Village, en Miami, Florida, EE. UU.

Ruta estatal 93/I-75 - Proyecto de repavimentación de la calle Sheridan al sur de la I-595 Condado de Broward, Florida, EE. UU.

Importe del proyecto: 6,6 millones de euros

OHLA USA está llevando a cabo las tareas de fresado y reasfaltado de un tramo de 9,1 km de carretera. Las obras también incluyen las mejoras de seguridad en las infraestructuras como guardarraíles a lo largo de todo el proyecto.

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De California a Nueva York pasando por Illinois, los grandes premios de OHLA en EE. UU.

OHLA USA ha conseguido importantes galardones en 2021. Así, ha sido doblemente premiada por la publicación ENR, como Contratista Regional del Año 2021 en California y zona noreste (ya en 2019 lo logró en Nueva York) y por el diseño y la construcción del proyecto Patsaouras Plaza Busway Station en Los Ángeles, designado Mejor Proyecto Regional en la categoría de Transporte.

Patsaouras Plaza Busway Station, Los Ángeles. EE. UU.

Por su parte, Judlau Contracting, la filial neoyorquina de OHLA, ha recibido el Premio Nacional al Mérito del Instituto de Diseño y Construcción de América (Desing-Build Institute of American´s National Award of Merit) por la ejecución de una nueva rampa de acceso en el puente Robert F. Kennedy que conecta el puente, en dirección norte, con Harlem River Drive, y que terminó 50 días antes de lo previsto. La empresa también fue reconocida por su participación como contratista general en el proyecto Water Shipons entre Brooklyn y Staten Island, que recibió el premio al mejor proyecto en la categoría de agua/medio ambiente de ENR (Best Project Award in the Water/Environment category).

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Rampa de acceso en el puente Robert F. Kennedy en Nueva York. EE. UU.

Water Shipons en Nueva York. EE. UU.

Asimismo, el proyecto de Judlau, Aurora Pedestrian Bridge in Aurora, Illinois, fue seleccionado como Project of the year por la American Public Works Association. La filial también recibió el reconocimiento Urban Improvement Award del Illinois Department of Transportation, un cliente de referencia, por la reconstrucción del Jane Byrne Interchange East to North Ramp project.

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Puente peatonal sobre el río Fox en Illinois. EE.UU.

Destacada trayectoria en seguridad

OHLA mantiene un compromiso con la seguridad y la protección de la salud de su equipo humano que se ha visto reconocido con la obtención de varios galardones como el Sunshine State Award otorgado a la US 27 Highway Project (Florida) y al Florida Turnpike Project. La compañía también ha recibido el reconocimiento del Departamento de Transporte de Florida por la seguridad en las zonas de trabajo para el primer contrato. Por su parte, la Florida Transportation Association Builders le ha otorgado un reconocimiento por un historial de seguridad sobresaliente. La compañía también ha firmado un acuerdo de colaboración con la Agencia de Seguridad del Gobierno de Estados Unidos (OSHA) y la University of South Florida centrados, ambos, en las prácticas de seguridad en el proyecto South Corridor BRT. A estos reconocimientos, se suman otros como el de Mine Safety and Health (MSHA) y el acuerdo de formación sobre seguridad con la Florida International University.

El equipo del proyecto Turnpike de Florida, galardonado con el Sunshine State Award.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 35

Latinoamérica

OHLA suma más de cuatro décadas desarrollando proyectos de infraestructuras en Latinoamérica. En concreto, inició su actividad en México y posteriormente la extendió a Chile, Perú, Colombia y Panamá. La cifra de negocio conjunta de estos países representa 355,4 millones de euros, es decir, el 15,9% respecto al total de la cifra de negocio de Construcción.

Como hecho destacado de 2021, en la región hay que hacer referencia a que la compañía alcanza los 40 años de presencia en Chile. Durante este periodo, OHLA ha desarrollado importantes obras de infraestructuras y ha sido un actor relevante en lo que respecta a iniciativas de colaboración público-privada. Desde el punto de vista de la contratación, OHLA incorporaba a su cartera la concesión para construcción y el mantenimiento de cuatro hospitales en la región del Biobío. En conjunto, los centros estarán equipados con un total de 569 camas y beneficiarán a una población de 400.000 personas.

También en el ámbito hospitalario, la compañía culminaba en 2021 una obra de gran relevancia, el Hospital de Curicó. El edificio, que consta de 109.152 m 2 distribuidos en nueve plantas, dos de ellas bajo rasante, es la infraestructura sanitaria más grande y moderna de la Región del Maule. El hospital, está dotado de aisladores sísmicos, doce pabellones quirúrgicos, cinco salas de parto integral, 400 camas y 79 recintos para la atención de consultas y procedimientos ambulatorios que beneficiarán a una población de 288.000 personas.# Obras en Chile

Además, está equipado con 10 núcleos de ascensores, aparcamiento para 800 vehículos y un helipuerto destinado al traslado de urgencia dentro de la red de Salud Nacional. El edificio de alta complejidad hospitalaria ha recibido una certificación Edificio Sustentable (CES) sobresaliente, gracias a su alto grado de autonomía energética y a sus criterios de sostenibilidad y respeto medioambiental. OHLA, en sus cuatro décadas de presencia en Chile, ha construido un total de ocho centros hospitalarios que han aportado al país un total de 418.000 m² de superficie construida y 2.865 camas.

En relación con el resto de actuaciones en Chile, la compañía ha continuado con los trabajos de construcción de la autopista urbana Américo Vespucio Oriente en Santiago, una de las mayores infraestructuras viarias de Latinoamérica en la que OHLA participa en consorcio. En este contrato se ha superado el hito de la finalización del tablero del viaducto El Salto, cuyos trabajos se han desarrollado en la comuna de Huechuraba, sobre la autopista existente en operación. El proyecto en su conjunto ha superado el 93% de avance, con más de 3.500 personas colaborando en la ejecución de la obra, en turnos de día y noche. La autopista Américo Vespucio Oriente contará con 9,3 km de longitud y tres carriles por sentido en la mayor parte de su recorrido. Su trazado discurre por cinco comunas -La Reina, Las Condes, Vitacura, Recoleta y Huechuraba- e incorpora un túnel bajo el Cerro San Cristóbal y el río Mapocho. La infraestructura contribuirá a disminuir el tiempo de recorrido por el sector oriente de Santiago de Chile y mejorará el nivel de servicio de una vía estructurante, que en la actualidad presenta altos niveles de saturación.

En lo que respecta a la mejora de la línea 3 del metro de Santiago de Chile, se alcanzó un nuevo hito en 2021 con la finalización del último cale de los túneles. El alcance del contrato incluye la realización de los túneles de línea, túnel estación EFE (Empresas de los Ferrocarriles del Estado), obras civiles y terminaciones de la estación EFE. Con la realización del último cale, el proyecto alcanzó un avance del 60% y se suma a otro logro conseguido a principios de 2021: el encuentro de túneles entre la estación EFE y el pique de construcción Frei Montalva. El proyecto de extensión de la Línea 3 forma parte del plan de ampliación de la red de metro de Santiago para mejorar el transporte urbano en la ciudad. Contempla, entre otros aspectos, la construcción de piques y galerías, túneles y estaciones a lo largo de una extensión de más de 700 metros. Cabe señalar que OHLA ha llevado a cabo en la misma línea de metro la construcción de obras civiles de piques, galerías y túneles, tanto de estaciones como de interestaciones, en los tramos 5 y 6, con una extensión conjunta de 7 kilómetros. También obras civiles de piques y galerías en los tramos 1 y 2, así como piques de refuerzo de la estación Franklin, que combina la actual línea 2 con la línea 6, todo un desafío técnico y constructivo al tratarse de la primera estación de metro en Chile que se ejecutó debajo de otra en servicio. Asimismo, la compañía ha llevado a cabo trabajos de obras civiles en la estación de Plaza Egaña y túneles interestación en la Línea 4; las estaciones Gruta de Lourdes, Blanqueado y Lo Prado, de la Línea 5; los talleres y cocheras de la línea 6, así como los piques de refuerzo de la estación Franklin, que conecta las líneas 2 y 6.

Obras en la Línea 3 del Metro de Santiago. Chile.

Desde el punto de vista de obra civil, hay que hacer referencia a la apertura de la ampliación de 35 km de vía, en el tramo comprendido entre los municipios de Santiago y Talagante en la obra de Terceras Pistas de la Ruta 78. Por su parte, la compañía finalizaba en 2021 la construcción del Laboratorio de Criminalística Central de Chile (PDI), el centro de análisis forense más moderno de Sudamérica. El complejo, que cuenta con 15.500 m² construidos, tiene una estructura de hormigón armado sobre aisladores sísmicos que asegura la operatividad del servicio en todo momento. Asimismo, se ha diseñado con criterios de eficiencia energética como cerramientos de fachada con sistemas de aislación exterior, muros cortinas y celosías quiebra vistas. También, se han iniciado las obras de un nuevo edificio de la PDI que sustituirá al antiguo complejo policial de Viña del Mar con un total de 6.679,94 m² construidos en nueve niveles, con siete plantas sobre superficie y dos subterráneas.

Laboratorio de Criminalística Central (Lacrim), inaugurado en noviembre de 2021. Chile.

OHLA ha comenzado este año los trabajos de construcción del nuevo Servicio Médico Legal (SML), un complejo de 24.000 m² distribuidos en seis edificios, dotado con la mayor inversión efectuada por el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos en el país. El edificio, que se construirá sobre 185 dispositivos de aislamiento y deslizamiento sísmico, y 225 estacionamientos, albergará las distintas áreas que componen el SML y que funcionaban en sedes separadas: Tanatología, Clínica, Salud Mental, Laboratorios, el Codis (sistema de índice combinado de ADN) y el área administrativa. Las nuevas dependencias permitirán a los más de 600 funcionarios que trabajan en el SML realizar con eficacia más de 100.000 procedimientos médico legales al año, fundamentales para el correcto funcionamiento de la justicia, en espacios de primer nivel, con mejores condiciones, una mayor tecnología y los más elevados estándares técnicos. Estos servicios beneficiarán a una población de aproximadamente siete millones de habitantes. El nuevo SML forma parte del plan de modernización de la institución forense en Chile. Estará en el denominado “barrio judicial”, próximo al Centro de Justicia (construido y explotado también por OHLA), la Cárcel de Alta Seguridad, la ex Penitenciaría y el Centro de Detención Preventiva Santiago Uno.

Infografía del nuevo Servicio Médico Legal (SML). Chile.

Su primer proyecto en el país fue la construcción, en 1981, del Canal del Río Maule.

40 años desarrollando infraestructuras en Chile

En el ámbito de construcción, la compañía ha llevado a cabo importantes proyectos en la Ruta- 5 o la Ruta 60 CH. A estas infraestructuras hay que añadir las estaciones y tramos del metro de Valparaíso, líneas del metro de Santiago y otras obras ferroviarias. En el ámbito hospitalario, ha realizado la construcción de centros sanitarios de alta complejidad, donde destaca, entre otros, el Hospital Militar en Santiago, el Gustavo Fricke en Viña del Mar y el nuevo Hospital de Curicó. En lo que respecta a las concesiones, la compañía presta desde 2005 y de forma ininterrumpida los servicios de mantenimiento, seguridad y limpieza en el Centro de Justicia de Santiago, compuesto por nueve edificios destinados al Poder Judicial, Defensoría y Fiscalía. Durante estos años, ha sido un actor destacado en las concesiones adjudicándose en este y otros importantes proyectos de obra civil más de 2.500 millones de euros en el país.

Por su parte, en el área de Industrial, OHLA opera en Chile desde 2011 y cuenta con proyectos tan destacados como los desarrollados en la planta de trituración de riolita de BHP Billiton; en la planta de chancado, curado y apilado de mineral de cobre del proyecto óxidos de la División Ministro Hales de Codelco, considerada la primera productora de cobre del mundo; y en la ingeniería, construcción y puesta en marcha para la conversión y ampliación de la planta de proceso de sulfuros de cobre de la concentradora de Mantos Blancos. Otros proyectos relevantes son la instalación fotovoltaica La Huella (87 MW), la planta fotovoltaica Coya (200 MW) y el parque eólico La Estrella (50 MW). En lo referente a la actividad de Servicios, la compañía iniciaba su presencia en el país en 2015. En este mercado presta servicios para CRS Hospital Provincia Cordillera, lleva a cabo el mantenimiento integral para la Clínica Las Condes, el servicio de limpieza para el Grupo Falabella y el servicio de limpieza, gestión de residuos y mantenimiento integral para la Sociedad Concesionaria Metropolitana de Salud (Hospital Félix Bulnes).

Autopista Américo Vespucio. Chile, una de las mayores infraestructuras viarias de Latinoamérica.

El Hospital de Curicó obtiene la Certificación Edificio Sustentable (CES)

El nuevo Hospital de Curicó ha obtenido la Certificación Edificio Sustentable (CES) con una puntuación sobresaliente de 74,5 puntos. El edificio de alta complejidad hospitalaria ha recibido el galardón gracias a su alto grado de autonomía energética y a sus criterios de sostenibilidad y respeto medioambiental. En el proceso de ejecución de la obra, OHLA tuvo en cuenta parámetros de eficiencia energética como envolvente térmica, fachada ventilada, iluminación, ahorro de agua, paisajismo o aislación acústica. Asimismo, durante todo el proyecto se veló por la certificación de los materiales empleados en la obra y su trazabilidad.

Hospital de Curicó. Chile.

En Perú, OHLA ha contribuido al progreso del país con la realización de destacadas infraestructuras que han tenido un impacto muy relevante en el conjunto de la sociedad. La compañía culminaba con éxito la construcción del Museo Nacional de Arqueología (MUNA). Inaugurado en julio de 2021, se trata del mayor museo peruano y uno de los más importantes de Latinoamérica. Considerado el proyecto de edificación de mayor inversión en la historia del país, su objetivo es proteger, estudiar y difundir el rico y vasto patrimonio cultural de Perú.# El MUNA, cuya arquitectura exterior se basa en un diseño con reminiscencias de un pasado prehispánico, se integra en el entorno cultural y medioambiental en el que se encuentra ubicado. Está localizado en un área de más de 75.000 m 2 dentro de la zona arqueológica de Pachacámac, en el distrito de Lurín, en el km 31 de la antigua Panamericana Sur. Museo Nacional de Arqueología (Muna). Perú. Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 41

Impulso a la cartera de infraestructuras hospitalarias

En el ámbito hospitalario, donde OHLA acumula una experiencia global de más de nueve décadas, se han incorporado destacados proyectos a la cartera de la compañía durante el ejercicio 2021. El nuevo Hospital de Sullana, en el departamento de Piura, tendrá 30.000 m 2 y beneficiará a 650.000 personas; y el Centro de Salud de Pósope Alto, con 4.500 m 2 de superficie, dará servicio a 62.000 habitantes del distrito de Patapo (Departamento de Lambayeque).

En concreto, el Hospital de Sullana contará con 209 camas de hospitalización, 42 camas de cuidados intensivos e intermedios, 15 boxes de hemodiálisis, centro obstétrico, centro quirúrgico con cinco salas de operaciones, diagnóstico por imágenes y 50 consultorios médicos.

A estas dos infraestructuras se suma la mejora y ampliación del Hospital de Apoyo Chulucanas, también en el departamento de Piura. Los trabajos afectarán a una superficie de 24.953 m 2 y aportarán al centro 92 camas hospitalarias, 18 consultorios, 16 cunas, dos salas de operaciones y una sala de parto, entre otras instalaciones.

Ampliación Norte del Metropolitano

Otras adjudicaciones de referencia en el país son el proyecto de Ampliación Norte del Metropolitano (sistema de autobuses de tránsito rápido) en la capital, Lima. En concreto, OHLA realizará en UTE las obras de ampliación del tramo norte del COSAC I desde la estación Naranjal, ya existente, hasta la Avenida Chimpu Ocllo.

La obra comprende la construcción de un corredor segregado de 10,2 km de longitud, 17 nuevas estaciones, una terminal en Chimpu Ocllo y un patio de maniobras para 120 vehículos. El proyecto incluye, además, la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales, la adecuación de más de 180.000 m 2 de áreas verdes -con la plantación de 6.000 árboles en total-, y la instalación de más de 600 unidades de iluminación LED, señalética, cámaras de videovigilancia y fibra óptica para la monitorización de vías, entre otros trabajos.

Ampliación norte del Metropolitano. Perú. Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 42

La cartera de obras activas de OHLA en Perú se completa con los proyectos de diseño y construcción de las defensas ribereñas de los ríos Cañete, Huaura, Casma, Huarmey, Chicama, Virú y Lacramarca; los trabajos de construcción del Recrecido de la Presa de Relaves Fase VI y Fase VII, en ejecución a 4.200 msnm y cuyo cuerpo de presa presenta una altura máxima de 200 metros; la ampliación del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez; las mejoras de la carretera Moquegua-Omate-Arequipa, o la ampliación y mejora del sistema de Saneamiento y Agua potable de la ciudad de Huarmey.

Ampliación del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. Perú.

Una destacada apuesta por el sector de la minería

OHLA suma una importante trayectoria en el sector minero de Perú a través del desarrollo de proyectos para firmas de primer nivel como la compañía minera Antamina, Anglo American Quellaveco, Las Bambas, Yanacocha, Shahuindo (PanAmerican Silver) y El Brocal. Dentro de las actuaciones en el país hay que hacer referencia a movimientos masivos de tierra, construcción de presas de relaves y presas de agua, caminos de acceso y Haul Roads, PADS de lixiviación o sistemas de conducción de agua, entre otros.

Asimismo, la compañía también desarrolla servicios de producción de concreto y agregados. Como ejemplo, en Quellaveco se ha desarrollado el proyecto ByPass Road, que consistió en la construcción de 21 km de carretera de alta montaña que cruza el valle del río Asana y la Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 43 Barrera Asana, presa de gravedad que fue construida por medio de Hardfill (concreto de bajo contenido de cemento compactado con rodillo), con 45,15 metros de alto y 215 metros de longitud en la cresta, aproximadamente.

Asimismo, en Antamina se abordaron los trabajos de construcción del Recrecido de la Presa de Relaves Fase VI y Fase VII, en ejecución a 4.200 msnm y cuyo cuerpo de presa presenta una altura máxima de 200 metros. En tanto que en el proyecto minero Las Bambas, se acometió la construcción de la presa de Chuspiri, de materiales sueltos.

Presa de Chuspiri. Proyecto minero Las Bambas. Perú.

El MUNA, construido bajo estándares de sostenibilidad e innovación

OHLA aplica destacados estándares de sostenibilidad e innovación en la construcción de sus infraestructuras. Ejemplo de ello es el Museo Nacional de Arqueología (MUNA). En su ejecución se ha empleado la metodología Lean Construction, a través de la herramienta Last Planner y Líneas de Flujo, que fomenta y contribuye a la planificación colaborativa, así como metodología BIM (Building Information Modeling) para la resolución de interferencias de sus complejas instalaciones y redes, y para la simulación de realidad virtual a disposición de los técnicos en la ejecución de los trabajos.

OHLA es pionera en el uso de BIM aplicado al sector de la construcción. La organización incorpora esta metodología a su modelo de trabajo desde hace más de una década. Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 44

En Perú, lo ha empleado en obras tan relevantes como el Museo Nacional de Arqueología (MUNA), el polideportivo de Villa el Salvador para los Juegos Panamericanos Lima 2019, los hospitales de Chulucanas y Sullana, el Centro de Salud de Pósope Alto y diversos proyectos del área de minería.

Museo Nacional de Arqueología (MUNA). Perú.

Otros proyectos de referencia en Colombia

OHLA también ha alcanzado destacados hitos en Colombia, país en el que está presente desde 2008 impulsando su desarrollo económico y social. Dentro del ejercicio 2021, la compañía ha ampliado su cartera con la adjudicación de un contrato para la construcción de un viaducto de 750 metros de longitud, a la altura del kilómetro 58 de la vía Bogotá-Villavicencio, que conecta los Llanos Orientales y el centro del país.

Este proyecto forma parte de un programa integrado por 50 obras públicas ejecutadas por INVIAS dentro de la estrategia “Compromiso por Colombia”, con una inversión, por parte del Gobierno colombiano, de un total de 2.573 millones de euros (11,5 billones de pesos), la generación de más de 100.000 nuevos empleos directos y la pavimentación de 1.660 nuevos kilómetros de vía que mejorarán la calidad de vida de 23 millones de habitantes de todo el país.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 45

Tramo Quindío en el Cruce de la Cordillera Central. La infraestructura vial más importante en la historia de Colombia.

También durante el ejercicio 2021 hay que hacer referencia a la culminación del tramo Quindío en el Cruce de la Cordillera Central, la infraestructura vial más importante en la historia del país, con una inversión global de 650 millones de euros (2,9 billones de pesos). La obra, en su conjunto, se compone de más de 31 viaductos, 25 túneles y 3 intercambiadores viales que se abren camino a lo largo de 30 kilómetros de doble calzada entre los municipios de Cajamarca (departamento de Tolima) y Calarcá (departamento de Quindío).

Uno de sus elementos más destacados es el túnel de La Línea que, con una longitud de 8,6 km, se considera el túnel carretero más largo de Latinoamérica. El objetivo principal de este proyecto es mejorar la logística del transporte terrestre de pasajeros y carga, ya que por este corredor vial se transporta el 40% de la mercancía del país y circulan 18.000 vehículos de carga al mes.

En concreto, OHLA ha construido cinco túneles cortos, siete viaductos, un intercambiador vial, una estación de peaje y todas las obras a cielo abierto en los 8 km que conforman el corredor, entre las que se incluyen movimiento de tierras, muros de contención, estabilización de taludes, pavimento y señalización.

Museo Nacional de la Memoria, un símbolo de reconciliación

OHLA ha avanzado, durante 2021, en la construcción del Museo Nacional de la Memoria de Colombia, situado en Bogotá y encargado por la Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco (ANIM). El edificio tendrá diferentes espacios que rendirán homenaje a las víctimas del conflicto armado del país. Así, contará con salas de exposición, áreas para la creación y exhibición de obras artísticas, un archivo dedicado a los derechos humanos, un centro de documentación, un teatro multifunción y espacios para el desarrollo de actividades culturales, distribuidos en casi Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 46 15.000 m 2 de superficie y organizados en seis plantas sobre rasante a las que se sumará una séptima subterránea.

Museo Nacional de la Memoria. Colombia.

Otros proyectos de referencia en Bogotá

A lo largo del ejercicio se ha progresado en la ejecución de varios proyectos en Bogotá contratados con el Instituto de Desarrollo Urbano (IDU). El primero corresponde a la construcción de la Avenida El Rincón y comprende la ejecución de 2,8 km de vía con 2 calzadas, 2 puentes vehiculares, 1 puente curvo, 3 pontones, 2,4 km de ciclorruta y 54.700 m 2 de espacio público.

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Construcción de la Avenida El Rincón. Colombia.# Otro de los proyectos contratados con el Instituto de Desarrollo Urbano es la ejecución de uno de los cuatro tramos que conformarán la futura avenida Ciudad de Cali, mediante la ejecución de 1,67 kilómetros de vía, con dos carriles para el Sistema Transmilenio y dos carriles para el tráfico mixto. Adicionalmente, la obra contempla la construcción de una ciclorruta de 1,66 kilómetros, una cicloestación con capacidad de 102 bicicletas, dos estaciones nuevas de Transmilenio y 37.000 m 2 de espacio público. Infografía de la futura avenida Ciudad de Cali. Colombia.

Proyecto Avenida Ciudad de Cali. Estación de Transmilenio. Colombia.

La compañía también realiza la primera de las tres fases del proyecto de construcción del Aeropuerto del Café en el Departamento de Caldas. Las obras incluyen la ejecución del movimiento de más de 5 millones de m 3 de tierra hasta alcanzar un nivel de 80 centímetros por encima de las cotas rojas de la rasante de franja de pista, obras de drenaje y la adecuación de sitios de depósitos de materiales.

Aeropuerto del Café. Colombia.

A estas actuaciones se suman los avances en el mejoramiento de 24 km de vía entre los municipios de Málaga y los Curos, en Santander, y la ampliación del acueducto de Cúcuta, que mejorará el acceso al agua potable a los habitantes de Cúcuta, Los Patios y Villa del Rosario, al noreste del país.

Tramo Quindío en el Cruce de la Cordillera Central

Grandes hitos constructivos que impulsan el progreso de Colombia

El equipo técnico de OHLA ha llevado a cabo importantes hitos constructivos en el tramo Quindío que culmina el Cruce de la Cordillera Central. Entre ellos se encuentra el aislamiento sísmico empleado en los puentes Yarumo Blanco, Macanas, Nogal Cafetero y Robles que se han desarrollado en una zona de amenaza sísmica alta y en la que también existían grandes diferencias de longitudes (y rigideces) entre las pilas de cada puente. En concreto, en el puente Yarumo Blanco, una estructura con forma de herradura y el más extenso de los 31 puentes que forman parte del proyecto (643 m), fue necesario instalar 20 aisladores sísmicos en 5 de las 10 pilas de la estructura mediante una técnica pionera de cortes en la base del puente.

Desde el punto de vista de la seguridad vial, la compañía ha optado por la instalación, por primera vez en Colombia, de la barrera de contención vehicular PMH-38 en los puentes Yarumo Blanco y Nogal Cafetero. Gracias a ello, se garantiza el máximo nivel de contención que exige el proyecto dadas sus características de alta pendiente y el porcentaje de vehículos pesados que transitan por el corredor vial.

Puente la Herradura-Yarumo Blanco del Proyecto Cruce de la Cordillera Central. Colombia.

En México, la compañía reforzaba en 2021 su cartera con la adjudicación de la construcción de un viaducto doble voladizo en el tramo 3 del tren interurbano México-Toluca, ubicado en Ciudad de México. Con una longitud de 200 m, un claro central de 85 m y alturas de pila de 2 m, el viaducto enlazará el puente atirantado Conagua-Manantial con la estación Vasco de Quiroga. Entre sus características técnicas, cabe reseñar que el viaducto tiene un desarrollo curvo en trazo horizontal (planta), con un radio mínimo de 850 m. Por su parte, el tablero cuenta con una tipología de cajón monocelular de concreto reforzado, con un ancho constante de 11,5 m y un canto variable con un ancho que oscila entre los 3,45 m y 5,50 m sobre dos columnas centrales en la que se empotra el tablero. Estas dos columnas, de sección rectangular (4 m x 4,765 m), están aligeradas con una altura promedio de 26 m y van desplantadas sobre zapatas rectangulares de 11,8 m x 13,6 m y un peralte de 4 m. Asimismo, estarán cimentadas sobre pilas de 1,8 m de diámetro y una longitud de 32 m de profundidad.

La conexión final entre los brazos de dovelas y el tablero de los vanos de aproximación se realizará mediante la ejecución de las respectivas dovelas de cierre con las columnas coincidentes (extremos) de la estación Vasco de Quiroga (PK+) y el puente atirantado (PK-).

En la actualidad, la compañía también se encuentra finalizando la construcción del tramo 1 del tren interurbano de México-Toluca, que cuenta con una longitud de 36,7 km, principalmente en viaducto, e incorpora cuatro estaciones de pasajeros, 11 viaductos de gran longitud que suman 32,1 km y 4 km de terracerías. Este tramo arranca en la ciudad de Toluca y conecta con el portal poniente del túnel de la Marquesa. Desde el punto de vista técnico, este proyecto se ha convertido en un referente en el país. Las estaciones que construye OHLA tienen una longitud de 200 metros cada una para una velocidad de entrada de 50 km/h y una velocidad de salida de 150 km/h, y están diseñadas para que los trenes circulen a una velocidad de 160 km/h. En cuanto al trazado, 8 viaductos están diseñados con una superestructura de hormigón pretensado con claros isostáticos de vías dobles, continuas y mixtas, y una subestructura de columnas de concreto reforzado con alturas de hasta 45 m en el V-2 y hasta 74,5 m en el V-4, con un esquema estructural tipo ménsula y con cimentación compuesta por zapatas y pilas.

Viaducto 6. Tren interurbano de México-Toluca. México.

Terracerías 3. Tren interurbano de México-Toluca. México.

Viaducto 4. Tren interurbano de México-Toluca. México.

En Panamá, OHLA lleva a cabo las obras de extensión de la línea 1 del metro. Se trata de la primera iniciativa que la compañía aborda en el país, donde opera desde 2020. En concreto, realiza la ampliación de 2,2 km de la línea 1 de metro que une Panamá y Villa Zaíta. Las obras incluirán, además, una estación terminal en el extremo Norte de la línea, con una capacidad mayor de 10.000 pasajeros en hora punta. La compañía también construirá un intercambiador de autobuses con capacidad de más de 8.000 pasajeros y un aparcamiento con 800 plazas. Otro de los componentes del proyecto es la ampliación de la Vía Transístmica a seis carriles y un segmento destinado a tráfico con dos niveles, aparte de mejoras peatonales y paisajistas, las cuales se desarrollarán en la servidumbre existente.

Obras de extensión de la línea 1 del metro. Panamá.

Obras de extensión de la línea 1 del metro. Panamá.

Obras de extensión de la línea 1 del metro. Panamá.

Europa

En Republica Checa, OHLA ha reforzado su presencia en el sector ferroviario con la adjudicación de importantes contratos. Así, la compañía participa en la reconstrucción de la estación de ferrocarril de Vsetín (Moravia del Este), un proyecto otorgado por la Red Transeuropea de Transporte por un importe de 110 millones de euros. Se trata de una de las mayores iniciativas de infraestructuras anunciadas este año en el país, e incluye la reconstrucción de zonas de tramos adyacentes de la línea Hranice na Moravě-Horní Lideč, en dirección a Eslovaquia y a lo largo de cerca de 13 kilómetros de vías.

Infografía de la estación de ferrocarril de Vsetín, República Checa.

A este contrato se suma la reconstrucción de la doble línea del tramo Adamov-Blansko, perteneciente a la línea ferroviaria que une Brno y Praga, en la región de Moravia del Sur, por 100,8 millones de euros. Otorgado por Správa železnic, Administrador Nacional de Infraestructuras Ferroviarias en la República Checa, incluye entre otros trabajos la construcción de una parada en Adamov, 3 túneles de doble vía con longitudes de 105 m, 326 m y 101 m y 2 túneles de vía única de 497 m y 557 m.

OHLA también participa, a instancias del mismo organismo, en la modernización de la línea de tren Libina-Uničov, por 63,5 millones de euros, y en las obras de ampliación de la línea de tranvía Nové Sady- Povel II, por 14,8 millones de euros, ambas en la región de Olomouc, al este del país. La compañía también avanza en los trabajos de modernización de la línea ferroviaria de Sudoměřice-Votice, uno de los contratos más importantes de OHLA en el país, por un importe de 172 millones de euros, y ha finalizado el tramo de 5,7 km de la línea que va de Beroun a Králův Dvůr.

En 2021, OHLA también ha sumado otros proyectos a su cartera como la reconstrucción del edificio de la estación principal de trenes de Pilsen, un edificio protegido que data de 1908, por un valor de 14,8 millones de euros, o el proyecto de mejoras para la distribuidora Čebín, en la región de Moravia del Sur, por el mismo importe de adjudicación. También se adjudicó la construcción de un pólder en Kutřín, en el río Krounka, en la región de Chrudim.

En el ámbito viario, la compañía trabaja en la ampliación de la Gran Circunvalación Urbana de Brno, segunda ciudad más grande de República Checa, un proyecto de 89,8 millones de euros adjudicado por la Dirección Estatal de Carreteras y Autopistas. OHLA también ha reforzado su cartera de hospitales con las obras de ampliación del Hospital Nemocnice Chomutov que incluyen un nuevo pabellón de urgencias, quirófanos y una sala de UCI, por un importe de 26,5 millones de euros. En el ámbito de la edificación, destaca la construcción del Centro de Investigación del Instituto de Física de la Academia de Ciencias, en Praga.

Modernización de la línea ferroviaria de Sudoměřice-Votice. República Checa.

Estación de Beroun. República Checa.

Hospital Nemocnice Chomutov, República Checa.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

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Centro investigación del FZU, Praga. República Checa. En Eslovaquia, la compañía ha logrado nuevas adjudicaciones valoradas en 35,2 millones de euros para la mejora del tramo ferroviario Žilina-Teplička, que conecta el noreste del país con República Checa. Incluyen la rehabilitación de la estación de Žilina, así como de otros edificios aledaños, y diversos trabajos en superestructuras y subestructuras ferroviarias, plataformas y puentes, principalmente.

Construcción del tramo Hubová-Ivachnová de la autopista D1. Eslovaquia.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

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En España, OHLA cuenta con importantes proyectos en cartera. Entre ellos, la construcción de un edificio de oficinas dentro del proyecto Campus Méndez Álvaro compartimentado en tres núcleos con 58.166 m 2 de superficie, 7.681 m 2 de edificios recreativos y un centro de producción de instalaciones de 2.127 m 2 . Será el mayor complejo de oficinas construido en Madrid dentro de la M-30. En su construcción se emplearán avanzados criterios de sostenibilidad y eficiencia energética que permitirán conseguir la certificación Leed Platino. Cabe destacar el espíritu colaborativo en el que se ejecutarán las obras apoyándose en la metodología de Last Planner System y en los principios de Lean Construction, con el objetivo de establecer planes de producción en flujo continuo, fomentar un entorno de trabajo basado en el aprendizaje, la mejora continua, así como la comprensión del proyecto por parte del equipo de obra, incluyendo los subcontratistas y proveedores, logrando una mayor integración entre todos ellos.

Infografía. Campus Méndez Álvaro, Madrid. España.

En el ámbito ferroviario, la compañía participa en varios contratos de mantenimiento de infraestructura y vía adjudicados por el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF y ADIF A.V.). Se trata de los contratos para las Redes Convencionales Lote 5 Centro y Lote 6 Sur, y las redes de Alta Velocidad, Madrid Noreste Lote 1 (Bases de Brihuega y Calatayud), Lote 2 (Bases de Montagut, Vilafranca y Sant Feliu) y Madrid-Sur Lote 2 (Bases de Hornachuelos y Antequera). El objetivo de estos mantenimientos es inspeccionar la plataforma ferroviaria y desarrollar actividades que faciliten y mejoren la circulación de trenes y atiendan las incidencias, tanto en la plataforma como en los elementos de superestructura.

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Para este mismo cliente, OHLA está llevando a cabo obras como la renovación de los desvíos de la Línea de Alta Velocidad Madrid-Sevilla, la remodelación de las estaciones de Parets del Vallés, Granollers-Canovelles, Les Franqueses del Vallés y La Garriga. Vía y Electrificación, el Tratamiento de elementos de infraestructura pp.kk. 375+305 y 379+750 de L/800 Monforte-Lugo, entre otros contratos. A lo largo de 2021, la compañía también ha sumado otros proyectos como el Lote 4 de las obras de renovación de tuberías de la red de abastecimiento del Canal de Isabel II. Asimismo, ha continuado con la ejecución del proyecto de construcción, ejecución y puesta en marcha de la Estación Depuradora de Aguas Residuales de Sinova, en Soria. Como obra principal, el proyecto incluye la ejecución del túnel emisario desde la desembocadura del río Golmayo hasta la ubicación de la futura EDAR de Sinova, con una longitud aproximada de 4.950 m. Por su parte, en León, la compañía participa en la conservación y explotación de las carreteras, sus elementos funcionales y otros servicios públicos y obras menores relacionadas en el sector LE-02. OHLA también ha resultado adjudicataria de un proyecto de concesión de servicios en las áreas de servicio de las autopistas AP-7 y AP-2.

ELSAN participa en un proyecto sobre asfaltos sostenibles para luchar contra el cambio climático

ELSAN, filial de OHLA especializada en la prestación de servicios urbanos, viarios y a las infraestructuras, y experta en la investigación y desarrollo de asfaltos, mezclas bituminosas y firmes de carretera sostenibles, ha participado en un proyecto pionero en la Comunidad de Madrid impulsado por el ayuntamiento de Alcobendas (Madrid). La compañía ha sido la responsable de la fabricación de mezclas asfálticas con materiales reciclados, a lo que se añade una técnica de producción a menor temperatura. Estas nuevas mezclas, medioambientalmente sostenibles, se han ensayado en el aparcamiento del Museo Nacional de Ciencia y Tecnología (MUCYT), con el objeto de estudiar su impacto en favor de la reducción de la huella de carbono y el fomento de la economía circular. En concreto, ELSAN ha desarrollado dos nuevas mezclas que incorporan árido procedente del fresado de pavimentos envejecidos y árido siderúrgico con origen en la industria metalúrgica, con el objetivo principal de reducir la obtención de áridos naturales a través de la explotación de las canteras. Asimismo, la solución contribuye a una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero durante su fabricación a menor temperatura, a la vez que fomenta la implantación de la economía circular, gracias a la reutilización, reciclaje y valorización de los residuos sin disminuir la calidad de la mezcla final. Esta prueba piloto va a servir para comprobar la durabilidad, eficacia y resistencia de las nuevas mezclas desarrolladas de cara a su uso en futuras campañas de asfaltado y responde al compromiso de OHLA, desde hace más de una década, en favor de la implementación de una cultura que

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le ha permitido alcanzar posiciones de liderazgo en la transición hacia una economía baja en carbono.

Mezclas asfálticas sostenibles e innovadoras

La iniciativa desarrollada en Alcobendas se suma a otros proyectos de referencia en los que OHLA y ELSAN han mostrado su carácter investigador y su constante apuesta por la innovación en el campo de los firmes de carretera y mezclas bituminosas sostenibles. Destaca el proyecto LIFE EQUINOX, impulsado por UE y dirigido a mitigar la contaminación atmosférica a través del uso de un pavimento de ambiente urbano capaz de reducir la concentración de óxidos de nitrógeno (NOx) generados por el tráfico y que ha sido probado en áreas urbanas de la ciudad de Madrid. A él se une el desarrollo de mezclas SMA (Stone Mastic Asphalts), respetuosas con el entorno y sostenibles por favorecer un menor uso de la energía en su fabricación e incorporar en su composición materiales reciclados y en desuso; o Pavisost, un pavimento drenante y sostenible que destaca por su bajo mantenimiento y prolongada vida útil, y por su capacidad de evacuar el agua existente en la calzada de manera eficaz y rápida.

Alianza entre Endesa, Bankinter y OHLA para facilitar la rehabilitación energética en las comunidades de vecinos con fondos europeos

Endesa, a través de su línea de negocio Endesa X, Bankinter y OHLA han firmado una alianza para lanzar al mercado una solución “llave en mano” que engloba el diseño, construcción de las obras y dotación de tecnología eficiente. También la tramitación de subvenciones para que las comunidades de vecinos puedan afrontar la rehabilitación energética de sus inmuebles de la mejor manera posible y facilitarles, además, el acceso a las ayudas procedentes de los

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fondos europeos de recuperación Next Generation UE. Se estima que, de media, se puede ahorrar entre un 30% y un 60% del consumo energético. Endesa X y OHLA, conjuntamente, asumirán la figura de “agente rehabilitador”, y harán conjuntamente los estudios de viabilidad para ofrecer a la comunidad la solución óptima desde el punto de vista de las instalaciones energéticas, la construcción, el ahorro energético y la subvención. Y Bankinter gestionará la financiación necesaria para llevar a cabo la rehabilitación energética de esos edificios residenciales hasta la llegada de las ayudas procedentes de los fondos europeos de recuperación Next Generation UE. Las comunidades de vecinos podrán disponer con carácter inmediato de la financiación necesaria para acometer tales mejoras, que además de ventajas ambientales supondrá importantes ahorros en consumo energético, con un producto adaptado a las necesidades de cada comunidad y en unas condiciones de mercado muy atractivas. Esta alianza supone un paso firme para OHLA, Bankinter y Endesa de cara a su apuesta por construir ciudades más sostenibles. Gracias a este acuerdo se impulsará el desarrollo y la regeneración urbana apostando por espacios más inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles, tal y como reclama el Objetivo 11, relativo a ciudades y comunidades sostenibles, de los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la ONU en 2015. Endesa X aporta años de experiencia implantando soluciones de ahorro y eficiencia energética. Su oferta se centra, fundamentalmente, en tres áreas: soluciones de eficiencia energética para reducir el consumo; sistemas de monitorización digital, optimización y gestión de la energía, y sistemas de producción de energía limpia. Además, gracias a su gran capilaridad es posible dar servicio por todo el territorio español. OHLA, por su parte, cuenta con un know-how de más de 110 años de historia en la rehabilitación de edificios residenciales impulsando así la reducción del gasto energético y el bienestar en los hogares. La compañía exportará su experiencia en construcción sostenible, en la que es referencia, empleando criterios de sostenibilidad mediante la aplicación de técnicas y procesos basados en la innovación, usabilidad de las infraestructuras y el aporte del bienestar a los ciudadanos.# La financiación, que correrá a cargo de Bankinter, se articulará a través de un préstamo por un importe de hasta un millón de euros, con un plazo máximo de 12 años, que no requiere abrir cuenta en el banco ni contratar otros productos adicionales y que se formaliza con la firma digital del representante de la comunidad. Se trata, en definitiva, de un proceso de contratación sencillo, cien por cien online, sin vinculación, con el importe disponible en la cuenta de la comunidad vecinal en menos de 72 horas, y que supone que las cuotas mensuales a pagar por los propietarios no serán superiores a las actuales gracias a la mejora energética conseguida.

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De izquierda a derecha: José Antonio Fernández Gallar, consejero delegado de OHLA, José Bogas, consejero delegado de Endesa y María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter.

En Suecia, OHLA reforzaba su presencia en el país con la adjudicación de dos contratos para la ampliación de la línea azul del metro de Estocolmo. El primero se centra en la ampliación de dicha línea desde la icónica estación de Kungsträdgården. Incluye la ejecución de dos túneles de vía única y un túnel de servicio, así como galerías transversales, con una longitud total de aproximadamente 4.500 metros. La singularidad de este tramo es que está situado en pleno centro de la ciudad y cruza por debajo del Museo Nacional de Arte de la ciudad, el Gran Hotel y el islote Skeppsholmen, donde se ubica el Museo de Arte Moderno, a una profundidad aproximada de 90 metros.

Obras de ampliación de la línea 1 de metro desde la estación de Kungsträdgården, Estocolmo. Suecia.

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Estación de Kungsträdgården, en el proyecto de ampliación de la Línea Azul del metro de Estocolmo. Suecia.

El segundo contrato logrado por OHLA, también dentro de la ampliación de la Línea Azul, incluye entre sus actuaciones principales la construcción de 2 túneles de línea y 1 túnel de servicio con una longitud total de 3.100 m, así como una estación subterránea completamente nueva de 300 m de longitud, a una profundidad de casi 70 metros por debajo del actual intercambiador de transportes de Gullmarsplan. Los trabajos de ampliación incorporan, además, la ejecución de un pozo de ascensores rápidos que conectará el actual intercambiador de transportes con la nueva estación de la Línea Azul, asegurando el tránsito de pasajeros entre esta y las actuales paradas de metro de la Línea Verde, Línea de Tranvía y la estación de autobuses.

Obras de ampliación de la línea azul del metro de Estocolmo. Estación de Gullmarsplan. Suecia.

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Inaugurada en 1950 y considerada la tercera estación más grande de Suecia, Gullmarsplan es un punto principal de conexión para los autobuses, trenes y metro al conectar el centro de la ciudad y la zona del sur de Estocolmo, con una afluencia de tránsito de 84.000 personas al día. Se prevé que el proyecto se complete en 2025.

Ilustración de los diferentes niveles de la estación de metro de Gullmarsplan. Imagen cedida por la Región de Estocolmo. Suecia.

OHLA entró en el mercado sueco en 2017 con la adjudicación del proyecto de mejora de la línea existente entre Lund y Arlöv (Malmö) por 295 millones de euros, considerada una de las rutas ferroviarias más transitadas del país escandinavo. Este proyecto, que permitirá el aumento del tráfico diario hasta 200 trenes al día, fue adjudicado en consorcio con NCC por Trafikverket (Administración de Transportes de Suecia). El mismo cliente concedió a este consorcio la ampliación del tramo ferroviario entre Lund y Flackarp, en Skane. Precisamente el marco de este proyecto, OHLA ha llevado a cabo en 2021 la instalación (lanzamiento) bajo la concurrida autovía E6 del que se considera el puente más pesado desplazado hasta la fecha en el país, próximo a las 9.000 toneladas. La infraestructura ampliará la plataforma ferroviaria que incluirá las nuevas cuatro vías de tren que forman parte del proyecto y que se encuentran en ejecución.

Imagen del proyecto Lund-Arlöv (Malmö). Suecia.

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Por su parte, en Noruega hay que destacar que la compañía ha continuado los avances en el contrato ferroviario EPC SKI (Oslo), consiguiendo satisfactoriamente todos los hitos de avance planificados. Enmarcado dentro del proyecto ferroviario de alta velocidad Follo Line, que unirá Oslo con el municipio de Ski.

Estación de Ski, Oslo. Noruega.

En Irlanda, la compañía completaba la construcción del National Forensic Mental Health Hospital (NFMHS) en Portrane, al norte de Dublín. El nuevo complejo hospitalario, integrado por diez edificios y 24.000 m 2 de superficie, se ha construido conforme a los criterios definidos por la certificación de construcción sostenible de referencia BREEAM Very Good. El complejo, en cuya ejecución se ha empleado la metodología Building Information Modeling (BIM), está integrado en el campus de St. Ita’s Hospital, cuenta con diez salas hospitalarias, un centro de atención primaria de salud y terapia, más un complejo administrativo con edificios para la producción de energía, mantenimiento y horticultura, entre otras instalaciones. El campus, considerado como un centro de alta seguridad, está protegido por un perímetro de 2 km de largo y 5,2 m de altura. Cabe destacar que, durante 2021, OHLA colaboró intensamente con el cliente (Health Service Executive) para facilitar acceso temporal y habilitar la mayor parte de los edificios como contingencia hospitalaria y para facilitar el tratamiento de pacientes durante la pandemia de la covid-19. Por otra parte, la compañía procedía a la entrega de 465 viviendas sociales sostenibles (110 apartamentos y 355 casas) en los condados de Cork, Kildare, Clare, Galway, Waterford y Roscommon. Para la ejecución del proyecto también se ha aplicado la metodología Building Information Modeling (BIM), así como criterios de consumo de energía casi nulo nZEB (Nearly Zero Energy Buildings), atendiendo a los requerimientos de la Directiva de Eficiencia Energética de Edificios (2010/31/EC).

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Imagen del proyecto de viviendas sostenibles construido en Irlanda.

National Forensic Mental Health Hospital (NFMHS) en Portrane, al norte de Dublín. El proyecto ha obtenido la certificación de construcción sostenible de referencia BREEAM Very Good.

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Evolución del negocio

OHLA continuará reforzando su presencia en sus tres áreas geográficas de referencia: Estados Unidos, Latinoamérica y Europa a lo largo de 2022. Sin embargo, en Estados Unidos, el plan de nuevas inversiones federales en infraestructuras permite a la compañía ser optimista atendiendo a las buenas perspectivas de crecimiento en Norteamérica. La destacada posición de OHLA en este mercado se refleja en los rankings de la prestigiosa publicación especializada Engineering News-Record (ENR), que sitúa a OHLA USA entre los 15 principales contratistas de obra civil nacional, así como en la categoría de transportes.

En Latinoamérica, los planes para la recuperación postpandemia incluyen partidas destacadas para la inversión en infraestructuras que servirán de motor de crecimiento a la región. Según el Banco Iberoamericano de Desarrollo (BID), la pandemia ha hecho aún más evidente que, a pesar de los avances logrados durante las últimas dos décadas, América Latina y el Caribe se enfrentan a múltiples desafíos económicos, sociales y ambientales. Atendiendo al esfuerzo de inversión relativo al tamaño de la economía, la región necesitará invertir en infraestructuras, al menos, un 3,12% de su PBI cada año hasta 2030. Este escenario abre importantes oportunidades a los grandes grupos de infraestructuras como OHLA con una presencia destacada en la región.

En lo que respecta a Europa, los fondos Next Generation, dotados con 750.000 millones de euros, servirán de impulso a nuevos proyectos de infraestructuras más resilientes que permitan caminar hacia una transición ecológica y digital y un crecimiento equilibrado. En este sentido, OHLA está focalizada en infraestructuras más respetuosas con el medioambiente, menos contaminantes y más resilientes; y apuesta, en sus procesos constructivos por innovaciones técnicas y herramientas digitales. También trabaja bajo criterios de eficiencia energética, de acuerdo con la integración y el análisis de datos para agilizar la toma de decisiones y la digitalización en obras y servicios para avanzar hacia un crecimiento sostenido global.

2.2.2 Industrial

La cifra de negocio de la actividad de Industrial ha alcanzado en 2021 los 165,5 millones de euros, cifra similar a la alcanzada en el ejercicio anterior. El ebitda ha sido casi nulo, motivado fundamentalmente por la corrección a la baja del margen de tres proyectos ejecutados en Chile durante periodo de pandemia. Estos proyectos han sido la planta fotovoltaica La Huella, el parque eólico La Estrella y el proyecto minero Mantos Blancos.

La distribución de las ventas por línea de negocio ha sido la siguiente:

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Ventas: distribución por áreas de negocio

• Renovables: 96,1 millones de euros (58,1%)
• Minería & Cemento: 50,6 millones de euros (30,6%)
• Instalaciones contraincendios: 13,4 millones de euros (8,1%)
• Resto: 5,4 millones de euros (3,2%)

Ventas: distribución por países

• España: 92 millones de euros (55,6%)
• Chile: 67 millones de euros (40,5%)
• Resto: 6,5 millones de euros (3,9%)

Proyectos realizados

En el negocio de energías renovables, se han lanzado cuatro nuevos proyectos en 2021:

• Planta FV La Coya de 200 MW en Chile.
• Planta FV Huéneja de 150 MW en Granada.
• Planta FV Olivares de 50 MW en Jaén.
• Planta FV Los Llanos de 150 MW en Badajoz.

Con los cuales se ha logrado una cartera de 550 MW en construcción.

Planta fotovoltaica Huéneja de 150 MW. España.

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Referente al ámbito de Minería y Cemento, destacar la finalización de la construcción y del comisionado del proyecto Mantos Blancos que, actualmente, se encuentra en fase de “ramp-up” previo a la entrada en operación comercial. A nivel societario, durante este ejercicio se ha producido la fusión por absorción de OHL Industrial Mining&Cement por OHL Industrial, S.L., con objeto de simplificar la estructura societaria y lograr mejoras organizativas. La línea de negocio de protección contra incendios (CHEPRO), se ha potenciado con la inclusión de una nueva actividad (Sistemas de Seguridad) que se une a las actividades tradicionales (activas, pasivas y textiles) y a la que en breve se sumará una nueva para el control de aforo vehicular.

Nuevos proyectos y perspectivas de futuro

Si bien el ejercicio 2021 no ha sido favorable en términos de contratación (especialmente el segundo semestre) por la ralentización en el lanzamiento de nuevos proyectos causada por el incremento de los costes de las materias primas, hay confianza en que durante el primer trimestre de 2022 se den salida a un gran número de proyectos con ofertas bien posicionadas.

En renovables se continúa ganando cuota de mercado y la compañía está presente en diferentes modalidades de negocio: desarrollo, contratos de construcción (full EPC y BoS: Engineering Procurement and Construction y Business Operating System, respectivamente) y contratos de operación y mantenimiento. Geográficamente, se ha presentado ofertas en España, Chile, Colombia y Perú.

En Minería y Cemento, la actividad se centra en Chile, España, Perú y México y los servicios ofertados abarcan desde el suministro de equipos y sus repuestos hasta la realización de proyectos EPC y EPCM (Engineering Procurement and Construction Management), pasando por los servicios de operación y mantenimiento.

En protección contra incendios se espera duplicar la cifra de negocio en un plazo de cuatro años. Para ello, se continuará con la diversificación geográfica de los proyectos EPCM y el lanzamiento de dos nuevas actividades: Sistemas de Seguridad y Sistemas de Medición de Aforo Vehicular.

Caso de éxito: Tolva autopropulsada. Azsa-Avilés, Asturias. España

Fecha: Año 2021

En el área de Minería y Cemento, OHLA ha construido una tolva autopropulsada de 180 t de capacidad y 15 m de altura, para descargar el material transportado por barcos, y depositarlo en la línea de transporte del puerto de Avilés. La tolva es un equipo independiente y móvil que se desplaza a lo largo de las distintas bodegas a lo largo del casco del barco, de manera Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 69 autónoma. Diseñada con las últimas tecnologías, destaca por su gran tamaño, alta capacidad de trabajo y sistema anticolisión.

En el área de Minería y Cemento, OHLA ha construido una tolva autopropulsada de 180 t de capacidad y 15 m de altura, para descargar el material transportado por barcos, y depositarlo en la línea de transporte del puerto de Avilés. La tolva es un equipo independiente y móvil que se desplaza a lo largo de las distintas bodegas a lo largo del casco del barco, de manera autónoma. Diseñada con las últimas tecnologías, destaca por su gran tamaño, alta capacidad de trabajo y sistema anticolisión. Su caudal de descarga de producto puede variar, regulando el área de descarga de material que desliza gracias a la inclinación de las paredes laterales que forman una estructura piramidal invertida, diseñada dependiendo del material y su adherencia. El producto se descarga del barco mediante la grúa del puerto, dotada de un accesorio tipo cuchara, para la ubicación del producto en la tolva. Desde la misma y mediante una cinta transportadora, se traslada el producto a las instalaciones previstas por el cliente, en el puerto de Avilés.

Beneficios en materia de sostenibilidad y entorno

Se han considerado prácticas sobre los procesos habituales de la operación del cliente, como es el transporte de material procedente de barcos atracados a lo largo del puerto, identificándose medidas que, además del ahorro económico, inciden en ventajas y beneficios en materia de sostenibilidad para las partes interesadas. Respecto a equipos similares, que, en la mayoría de los casos, están dotados con motores de combustión, la tolva autopropulsada opera con un motor hidráulico que reduce las emisiones de gases a la atmósfera, la contaminación acústica y disminuye el consumo de gasoil. Desde el punto de vista de la eficiencia energética, todos los sistemas de iluminación instalados son de bajo consumo gracias al uso de lámparas LED. El uso de la tolva influye en la optimización del trabajo, pues al ser móvil y disponer de autonomía, mejora la logística y el transporte de material en el puerto. Además, debido a su gran capacidad, reduce la repetición de procesos en la operación de descarga, permite seleccionar rutas con desplazamientos más eficientes en el área del complejo portuario y mejora los costes y emisiones, así como la disminución de riesgos para las personas. Dispone de la opción de comunicación wifi para para su control y gestión desde el Centro de Control Portuario. Su autonomía e independencia reduce la construcción de infraestructuras auxiliares y/o fomenta la eliminación de infraestructuras existentes que implican mayores consumos, emisiones e impacto en el entorno, como son tolvas fijas, sistemas de carriles en el suelo, montaje de estructuras o cintas móviles, entre otros ejemplos.

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El diseño de la tolva cuenta con un sistema de recogida y depósito de aceite que evita el impacto ambiental en la instalación y entorno marino, causado por los derrames de los sistemas hidráulicos. También reduce el polvo en suspensión, al adaptar la boca de acceso- carga de la tolva, y por tener un diseño perimetral que recubre de chapa todo el equipo.

Tolva autopropulsada OHLA, en el Puerto de Avilés, Asturias. España.

Figura 3. Ejemplo de instalaciones permanente de otro puerto similar, con Tolvas próximas a las zonas de las bodegas de los barcos y cintas transportadoras fijas.

Caso de éxito: Economía circular y acción social en el marco de la planta fotovoltaica La Huella, Región de Coquimbo, Chile

Fecha: Año 2021

Industrial cuenta con un portfolio de plantas solares fotovoltaicas abordados en países como Chile, México y España, principalmente. La generación de energía limpia evita miles de toneladas de emisiones de CO 2 a la atmósfera. Por ejemplo, una planta de 100 MW evita más de 150.000 toneladas CO 2 /año, frente a otro tipo de generaciones y tecnologías. En el caso del proyecto de La Huella, emplazado a 50 kilómetros aproximadamente de la localidad de La Higuera, provincia de Elqui, Región de Coquimbo. Como parte de respuesta inmediata y compromiso hacia la comunidad, el proyecto ha gestionado una campaña de donaciones de material de tipo residuos a los habitantes de las cercanías del proyecto, destinados a su reutilización.

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Dinamización del empleo local

En el marco de construcción de La Huella, pero también en el resto de proyectos que OHLA lleva a cabo, se trabaja en la integración social de distintos colectivos, en coordinación con los organismos públicos como ayuntamientos, oficinas de empleo y otras entidades, y a través de la contratación de personal local. Se cuenta también con la colaboración de proveedores locales, lo que permite dinamizar la economía y fomentar el progreso y bienestar de las comunidades en las que se enmarca el proyecto.

Actuaciones medioambientales

Durante el desarrollo de los trabajos de construcción y diseño de La Huella, se han puesto en práctica medidas para la minimización del impacto ambiental y protección de especies autóctonas en cuanto a flora y fauna donde se ubica la instalación. También se ha tenido en cuenta el hábitat específico, considerando las zonas colindantes, que pueden ser agrícolas y ganaderas en algún caso. Por otra parte, y en relación con la economía circular y al apoyo de las comunidades locales, la compañía ha realizado donaciones de la madera derivada del desarrollo de la actividad de construcción de La Huella, destinada a su reutilización y transformación casetas, bodegas, sillas, mesas e, incluso, objetos de decoración del entorno social.

Construcción de casetas con madera reutilizada.

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Acto de donación de madera.

Construcciones decorativas con madera reutilizada.

2.2.3 Servicios

El año 2021 ha sido para Servicios un buen ejercicio en, prácticamente, todos sus parámetros, con un crecimiento en ventas del 20% y manteniendo la rentabilidad. La gestión de la compañía ha estado marcada por un desafío interno, el cambio del sistema de gestión financiera, contable y de compras (ERP) de Ingesan, compañía cabecera de la división.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 73

Todo ello se enmarca dentro de la estrategia de Transformación Digital de Servicios que la sitúa entre las compañías más avanzadas de su sector y en un puesto de liderazgo, en 2021, en el Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 73 Cuadrante Mágico de Gartner, herramienta que permite conocer el grado de innovación y nivel de desarrollo de una empresa y su posicionamiento sectorial.

La división ha reforzado su estructura con la apertura de una nueva delegación en España, para atender mejor a los clientes en la zona Noroeste; ha reforzado áreas estratégicas relacionadas con el proceso de transformación digital, que lleva ejecutando desde el año 2018, y ha descentralizado tareas corporativas.

A nivel sectorial, limpieza de edificios ha continuado con los efectos de la pandemia por covid- 19, lo que ha implicado el encarecimiento del coste de productos y materiales debido al aumento de los costes de las materias primas y de la energía, y que han seguido afectando a las operaciones gestionadas por Ingesan.

Por su parte, el sector sociosanitario ha ido recuperando el pulso sin haber alcanzado niveles prepandemia. El ámbito de la dependencia está en crecimiento continuo. Actualmente, alrededor del 19% de la población española es mayor de 65 años, cifra que se incrementará hasta el 25% durante la próxima década y hasta el 38% en 2050, según el informe del Sistema de Información del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia basado en datos del INE. Los gobiernos son conscientes de esta tendencia, así, desde una perspectiva económica, el presupuesto para dependencia se ha incrementado un 34% para 2021, hasta alcanzar los 2.345 millones de euros. El Gobierno, en sus Presupuestos Generales del Estado para 2022, suma otros 600 millones de euros extra a la partida de dependencia, lo que supone un incremento del 23%.

En la actividad de mantenimiento y eficiencia energética se ha producido una reactivación en cuanto a inversiones y mejoras en las infraestructuras, y se ha normalizado la situación respecto a la del pasado año. Es el caso de la instalación de equipamiento para la mejora de calidad de aire y acondicionamiento de espacios de trabajo, entre otros. Además, se observa una movilización de licitaciones en torno a los contratos de servicios energéticos en alumbrado público y edificios, que hace prever la activación de nuevos concursos en el año 2022 y sucesivos.

En el sector servicios urbanos se ha producido una recuperación en la gestión integral de residuos, tanto en recogida y transporte como en tratamiento, sin llegar a las cifras prepandemia. En este sentido, se esperan cambios importantes en el sector como consecuencia de la aprobación, prevista en 2022, del Proyecto de Ley de Residuos y Suelos Contaminados y del Proyecto de Real Decreto de Envases y Residuos de Envase, actualmente en trámite parlamentario. Por su parte, la actividad de limpieza viaria y mantenimiento de zonas verdes urbanas se ha incrementado paulatinamente.

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Actividad de Servicios

Las ventas de Servicios en el año 2021 han ascendido a 361,5 millones de euros, lo que representa un incremento del 20,4% respecto del ejercicio 2020, crecimiento producido fundamentalmente en las actividades de facility management (20%), sociosanitarios (35%) y en servicios urbanos (10%).

En limpieza de edificios se ha experimentado un crecimiento del 26%, con la incorporación de nuevos contratos en las áreas en las que la empresa enfoca su actividad, principalmente transportes y sanidad.

En el sector sociosanitario se ha logrado un avance del 36% sobre las ventas del año 2020, con adjudicaciones muy relevantes en gestión de residencias de mayores, ayuda a domicilio y centros de día. Con esta importante mejora, Ingesan consolida su estrategia de crecimiento en un sector objetivo para la compañía.

En mantenimiento y eficiencia energética las ventas han crecido un 7%, y se han logrado nuevos contratos de alumbrado con eficiencia energética y mantenimiento de hospitales y edificios administrativos. Uno de los proyectos relevantes de este año, para un cliente líder en sector retail, ha sido la instalación en más de 400 locales de equipos de purificación de aire interior basada en la tecnología de fotocatálisis. Esta solución es pionera en España y ha supuesto un importante despliegue, lo que ha permitido llevar a cabo el proyecto en apenas seis meses, con la ejecución no solo de la instalación, sino también de la ingeniería de diseño de instalación.

Por su parte, la actividad de servicios urbanos ha crecido un 10%, con avances en la facturación de limpieza viaria y jardinería derivados de la reparación de daños causados por el temporal Filomena en Madrid (España). En este sector es muy relevante la entrada en el negocio de tratamiento de residuos hospitalarios con nuestra filial Inizia, participada mayoritariamente por Ingesan y ubicada en Valencia, con capacidad de tratamiento de hasta 3.650 t/año de residuos tipo III (residuos especiales patológicos y/o infecciosos).

Actividad internacional

Chile ha experimentado un ligero crecimiento con el aumento de su facturación en un 10%, traducido en 17,8 millones de euros, ya que los efectos de la pandemia se han producido con cierto retraso, así como la incidencia de los movimientos sociales y políticos en su economía.

En México, la compañía ha incrementado su actividad como consecuencia de la puesta en marcha de contratos licitados en el 2020, pero este avance no se ha visto traducido en mejoras de la rentabilidad.

El ebitda de Servicios ha ascendido a 15,8 millones de euros, muy similar a los 15,5 millones del año 2020, manteniéndose en unas cifras que ponen de manifiesto el importante crecimiento que se produjo en el año 2020 en ventas y en rentabilidad. La contribución negativa de México y el Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 75 incremento de los gastos de estructura han impedido el mantenimiento de los niveles porcentuales de rentabilidad de la división.

Contratación y cartera

La paulatina recuperación de la actividad ha hecho que se recuperen los niveles de licitación sobre la caída experimentada en el año 2020, a consecuencia de la paralización administrativa ocasionada por los confinamientos.

En términos de contratación, la compañía ha alcanzado una cifra de 479,0 millones de euros en 2021, un 43,8% más que en el 2020, lo que ha incrementado la cartera un 29%, hasta 509 millones de euros en 2021 y equivalentes a 17 meses de venta, mejorando los 16 del año 2020.

Nuevos contratos en 2021

Servicios dispone de una cartera con más de 500 contratos en vigor, entre los que ha incorporado, en sus diferentes líneas de negocio, los siguientes:

Limpieza de edificios e Instalaciones

• Servicio de limpieza de estaciones, trenes y dependencias del Metro de Barcelona (España) Lotes 1 y 4. Presupuesto: 44,2 millones de euros.
• Servicio de limpieza del material móvil de Metro Madrid Lote C (España). Presupuesto: 9,8 millones de euros.
• Servicio de limpieza y desinfección frente al covid-19 y gestión de carros portaequipajes en los aeropuertos de Alicante, Almeria y Jerez (España). Presupuesto: 7,6 millones de euros.
• Servicio de limpieza, servicios complementarios, suministro de consumibles y accesorios y auditoría de los centros sanitarios, dependientes del departamento de Salud de la Conselleria de Sanitat Univeral y Salud Pública de Valencia: Malvarrosa, Requena, La Plana, Alcoy, Castellon y La Ribera (España). Presupuesto: 30,6 millones de euros.
• Limpieza integral y servicios complementarios en edificios administrativos y sedes judiciales adscritos en Castilla y León, Cantabria, País Vasco, Navarra, Galicia, Asturias, Aragón, Cataluña, Valencia, Murcia, Andalucía y Extremadura (España). Presupuesto: 13,4 millones de euros.

Sociosanitario

• Gestión del Centro de Atención a Personas Mayores Dependientes, Residencia y Centro de Día Mirasierra, Madrid (España). Presupuesto: 14,3 millones de euros.
• Residencia Virgen de Peñarroya de Argamasilla de Alba, Ciudad Real (España). Presupuesto: 2,7 millones de euros.
• Servicio de Ayuda a Domicilio del Ayuntamiento de Grado, Asturias (España). Presupuesto: 1,1 millones de euros.
• Gestión de Viviendas con Servicios para personas mayores del Ayuntamiento de Barcelona (España). Presupuesto 0,9 millones de euros.
• Gestión del Centro de Día Montaverner. Valencia Presupuesto 0,9 millones de euros.
• Gestión del servicio de ayuda a domicilio en el término municipal de La Malahá, Granada (España). Presupuesto: 0,85 millones de euros.

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Mantenimiento

• Concesión de servicios consistentes en la renovación, suministro de energía y mantenimiento del alumbrado público del Concejo de Cudillero, Asturias (España). Presupuesto: 4,4 millones de euros.
• Mantenimiento integral de instalaciones en edificios administrativos y sedes judiciales adscritos a las gerencias territoriales del Ministerio de Justicia. Castilla-León y Extremadura (España). Presupuesto: 4,0 millones de euros.
• Mantenimiento instalaciones de climatización; fontanería; gas natural saneamiento y grupo de presión PCI Hospital de Ciudad Real (España). Presupuesto: 1,1 millones de euros.
• Mantenimiento Integral de instalaciones de la Gerencia Atención Integral de Alcázar de San Juan, Ciudad Real (España). Presupuesto: 2,7 millones de euros.
• Mantenimiento edificios sedes judiciales de la Xunta de Galicia (España). Presupuesto: 1,4 millones de euros.
• Mantenimiento de la Fundación Cidade da Cultura de Galicia, Santiago de Compostela (España). Presupuesto: 1,6 millones de euros.
• Mantenimiento del Hospital General de Alicante. Departamento de Salud Generalitat Valenciana (España). Presupuesto: 1,7 millones de euros.# Servicios urbanos

● Servicio de limpieza de los espacios públicos Lote 2 del Ayuntamiento de Madrid (España). Presupuesto: 62,2 millones de euros.
● Contenerización, recogida y transporte de residuos Lote 2 Este, del Ayuntamiento de Madrid (España). Presupuesto: 19,05 millones de euros.
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● Recogida de residuos y limpieza viaria del Ayuntamiento de Navalcarnero, Madrid (España). Presupuesto: 7,0 millones de euros.
● Mantenimiento, conservación y mejora de los espacios verdes del Ayuntamiento de Navalcarnero, Madrid (España). Presupuesto: 4,5 millones de euros.
● Conservación integral de playas de Marbella (España). Presupuesto: 2,4 millones de euros.
● Servicio de conservación de hidrantes contra incendios Lote 2, del Ayuntamiento de Madrid (España). Presupuesto: 1,3 millones de euros.
● Servicio de conservación de fuentes Lote 2, del Ayuntamiento de Madrid (España). Presupuesto: 1,2 millones de euros.

Perspectivas de futuro

La incertidumbre mundial continúa. El contexto de la economía mundial, con tensiones geopolíticas y la crisis en la cadena de suministro, hace prever un horizonte de incertidumbre y volatilidad alta. El entorno inflacionario actual ha producido una merma de la rentabilidad en el ejercicio 2021 por el incremento del precio en materias primas y energía, pero el efecto mayor se producirá en 2022 por su traslado a los salarios, que constituyen la mayor parte del coste de la actividad de Ingesan. En cambio, su repercusión a los clientes, mayoritariamente administraciones públicas, no es inmediato por la ausencia de fórmulas de revisión de precios a causa de la Ley de Desindexación. A pesar de este escenario de incertidumbre, en 2022 se estima que se mantendrá el ritmo de crecimiento de los últimos años, con una mejora en el perfil de caja.

Digitalización e innovación

Eficiencia en las operaciones de back office

La compañía ha culminado la digitalización de su back office con la implantación de un nuevo ERP en la nube (Oracle Cloud) que simplifica y automatiza sus procesos financieros y de compras, eliminando tareas repetitivas y aportando información robusta para la toma de decisiones. En este marco y como proyecto destacado hay que hacer referencia a la Digitalización de Expedientes de Empleados, con el objetivo de promover la reducción del papel y el ahorro en tiempo de gestión en esta materia.

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Digitalización al servicio de las personas

Servicios ha avanzado en su proceso de transformación digital como pilar estratégico, para acelerar las ventajas competitivas del negocio, al tiempo que genera una nueva forma de prestar los servicios de forma sostenible. El Marco Estratégico de Transformación Digital 2021-2023 de la división se articula alrededor de tres ejes de transformación y con la innovación como palanca. Este plan estratégico ha sido premiado por Forética, organización empresarial referente en materia de sostenibilidad en España, dentro del proyecto Jobs 2030-Futuro del trabajo, y forma parte de una hoja de ruta donde se recopilan las iniciativas más importantes por su impacto, resultados y potencial para contribuir a una transición justa hacia el futuro del trabajo centrado en las personas.

Nuria Fuentes, directora de Sistemas y Transformación Digital de Ingesan, recoge el galardón otorgado por Forética.

Modelo de gobierno de la innovación

En cuanto al modelo de gobierno de la innovación, se ha estableciendo un proceso sistemático de exploración y mejora continua en pro de la obtención de nuevas ideas y proyectos pilotos orientados a generar valor para la compañía y sus unidades de negocio. Como herramienta de canalización de la innovación e incubadora de ideas, destaca Landscape Monitor bajo el gobierno de la oficina de innovación ODIN (Open-Digital-Industrial and Networking), que mediante metodología de lean startup selecciona aquellas iniciativas para abordar. Las iniciativas se desarrollan de forma interactiva, mediante metodología agile, y se testean en los usuarios finales a través de los sandbox que están en marcha con diversos ayuntamientos.

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A lo largo del 2021 se han recogido y estudiado más de 240 initiatives, y se han puesto en marcha cuatro nuevos grupos de innovación que se añaden a las existentes células de crecimiento, a través de la iniciativa emprendedora.

Una apuesta continuada por la digitalización

A lo largo del 2021 se ha realizado un estudio de las tecnologías existentes en el mercado y su nivel de madurez dentro de Ingesan. A partir de este estudio se han proyectado programas de innovación (por línea de negocio y horizontales) que se ejecutarán en los próximos dos años, con el fin de mejorar el servicio prestado. En este sentido hay que hacer referencia a que en el negocio de facility management se realizan proyectos con tecnología BIM (Building Information Modeling) y pilotos combinando dicha tecnología con el denominado Gemelo Digital, integrado con las herramientas de gestión existentes en los ámbitos de operación, mantenimiento y seguridad y salud. Paralelamente, durante 2021 la división ha intensificado su apuesta por la tecnificación de servicios a través de nuevas herramientas para la gestión digitalizada de procesos en las operaciones. La aplicación de nuevas tecnologías supone, también, una oportunidad para estrechar la colaboración con los clientes y potenciar la interacción con los ciudadanos.

Vera, una nueva plataforma de servicios sociales

En el área social la compañía ha desarrollado ad-hoc una plataforma de servicios sociales que permite alinear la experiencia de Ingesan en los servicios sociosanitarios con las necesidades de sus usuarios La tecnología Vera es propiedad industrial de la compañía y se encuentra registrada en Safe Evidence, que combina los sellos cualificados de tiempo con la firma electrónica avanzada con tecnología Blockchain y ofrece una total seguridad y respaldo legal. Vera está desarrollada bajo los más altos estándares dentro del Sistema de Gestión de I+D+i de Ingesan, certificado según la norma UNE 166:002:2014 (nº ES14/15462): Investigación, Desarrollo e Innovación en: digitalización, tecnología, técnicas y sistemas para los procesos, equipos, metodología y gestión aplicados y desarrollados en los servicios urbanos, mantenimiento, servicios energéticos, limpieza, atención sociosanitaria y obras, tanto en edificios como en la vía pública.

Una compañía socialmente responsable

Ingesan aprobó en 2021 su III Plan de Igualdad, con vigencia hasta 2025, que recoge 13 áreas de actuación y 83 medidas para hacer frente a las desigualdades de género.

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La igualdad efectiva de oportunidades entre mujeres y hombres es una prioridad dentro del marco de su política general, encuadrándose dentro de la Responsabilidad Social Corporativa. En este sentido hay que destacar que OHLA ha sido reconocida por Fundación Integra como empresa socialmente comprometida al haber realizado, fundamentalmente a través de Ingesan, más de 700 contrataciones a personas vulnerables con riesgo de exclusión social. Gran parte de estas contrataciones han beneficiado a mujeres víctimas de violencia de género, de acuerdo con el compromiso expreso que Ingesan mantiene con este colectivo y que se refleja de forma continuada en sus planes de igualdad. Adicionalmente, la labor del área RRHH de Ingesan en materia de inclusión laboral se ha visto premiada, a lo largo del 2021, con los siguientes reconocimientos:

• Sello Làbora, otorgado por el Ayuntamiento de Barcelona (España) en reconocimiento al compromiso con la inserción en el mercado laboral de colectivos vulnerables.
• Premio T de Trans, otorgado por la alcaldía de San Pedro Alcántara, Marbella (España) en reconocimiento a la inclusión laboral del colectivo trans.
• Premios y reconocimientos de la Cruz Roja Española en Granada y Huelva (España) por su compromiso con la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión.

Comprometida con las buenas prácticas

En materia de certificaciones, Ingesan mantiene sus compromisos y buenas prácticas que han permitido la renovación de las siguientes certificaciones que avalan la calidad de su actividad:

• ISO 45001: 2018 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
• SA 8000: Responsabilidad Social.
• Modelo EFR 1000-1 certificado en conciliación: empresa familiarmente responsable.
• Sistema de Gestión de I+D+i certificado de acuerdo con la norma UNE 166:002.
• Certificación de protocolos de actuación frente al covid-19 en sus oficinas.

Ingesan pone en marcha un proyecto piloto de teletrabajo

Ingesan puso en marcha en 2021 un proyecto piloto de teletrabajo para su plantilla en España. Esta iniciativa voluntaria se lanzaba en diciembre y permitía teletrabajar un día y tres horas a la semana a los empleados/as inscritos en el proyecto, garantizándose los recursos técnicos para llevarlo a cabo. Con esta iniciativa, la compañía se apoya en las oportunidades que brinda la tecnología al promover el trabajo en remoto de las tareas individuales, siempre y cuando lo permitan los sistemas, procesos y medios asociados a cada función. Su objetivo es adaptarse a las nuevas necesidades empresariales e impulsar la productividad generando entornos de trabajo atractivos para los empleados, en un ambiente colaborativo y de responsabilidad que tiene en cuenta, en todo momento, la situación actual y la evolución de la pandemia.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 82## 2.2.4 Concesiones

A través de su sociedad Senda Infraestructuras, S.L., OHLA ha seguido impulsando, a lo largo del ejercicio 2021, su negocio de concesiones de infraestructuras centrado en la gestión de proyectos greenfield en las tres áreas geográficas en las que actualmente tiene presencia estable: Europa, Latinoamérica y Estados Unidos. En ellas ha seguido explorando alianzas con constructores locales y socios financieros.

Actuaciones en 2021

En Irlanda ya se ha finalizado la construcción y se ha puesto en explotación el proyecto Social Housing Bunddle, para la operación de 465 nuevas viviendas sociales sostenibles por una inversión superior a 130 millones de euros. En Chile, el Ministerio de Obras Públicas ha adjudicado la construcción y el mantenimiento de cuatro hospitales en la región del Biobío, con inversiones por un valor próximo a los 290 millones de euros durante los próximos 19 años. Estos cuatro centros hospitalarios, con una superficie total de 133.457 m², aportarán 569 camas al sistema de salud y beneficiarán a una población de más de 400.000 personas.

Desinversiones

En 2021 se ha acometido, dentro de la política de rotación de activos concesionales maduros, la venta de la participación (33,3%) en la sociedad concesionaria y operadora del Nuevo Hospital de Toledo, por importe de 75 millones de euros, y la venta de la participación (65%) en la Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, por importe de 26 millones de euros. Asimismo, se ha suscrito un acuerdo para la venta de la participación de un 25% en el Centro Hospitalario de la Universidad de Montreal (CHUM) en Canadá por importe de 55 millones de euros. En relación con la sociedad concesionaria Cemonasa (Cercanías Móstoles Navalcarnero) véase nota 3.6. de las Cuentas Anuales Consolidadas.

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Perspectivas de futuro

Senda Infraestructuras continuará con vocación de ser un promotor y desarrollador de concesiones que genere contratos de construcción con márgenes atractivos, minimizando las aportaciones de capital y con una política futura de rotación de activos. El objetivo a futuro es que el 30% de la cartera de OHLA esté constituida por proyectos de concesiones en los que los márgenes brutos de la construcción contribuyan a una mejora de la rentabilidad de la compañía. Este volumen de negocio, combinado con una política de rotación de activos, permitirá cubrir los fondos estimados necesarios para invertir capital en cada uno de los nuevos contratos concesionales.

• Hospital Universitario de Toledo. España.
• Centro Hospitalario de la Universidad de Montreal (CHUM). Canadá.

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Infografía hospitales en la región Biobío. Chile.

2.2.5 Desarrollos

El año 2021 ha seguido acusando los efectos derivados de la pandemia mundial por covid-19, que, en el caso de Desarrollos, se ha visto materializado en el retraso de la apertura, en algunas de sus áreas, de su proyecto de referencia, Centro Canalejas Madrid. El efecto de la pandemia ha sido significativo para el proyecto. Así, el Hotel Four Seasons se ha visto impactado por las restricciones de movilidad que han existido en el primer semestre, especialmente la movilidad internacional. A pesar de ello, el hotel ya se posiciona como el principal referente en su segmento y en el ámbito del lujo en Madrid (España). Con respecto a Galería Canalejas, cuya comercialización también ha sufrido retrasos como consecuencias de la covid-19, hay que destacar que, en los últimos doce meses, se ha avanzado de manera sustancial en su comercialización tras cerrarse acuerdos con algunas de las principales marcas internacionales del sector del gran lujo. Galería Canalejas contará con dos zonas diferenciadas. Una de ellas, destinada a la restauración, abrió al público en diciembre de 2021, y la segunda, centrada en moda y complementos de lujo, iniciará sus actividades durante 2022, con la excepción de Hermes, que anunció su apertura en octubre de 2020, y Cartier, que lo hacía en noviembre de 2021.

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Principales activos

Centro Canalejas Madrid se consolida como icono de lujo y exclusividad. Si el ejercicio 2020 se vio determinado por la inauguración del hotel Four Seasons y de la primera boutique –Hermès– que forma parte de la exclusiva oferta comercial de Galería Canalejas, en 2021, Centro Canalejas Madrid (CCM) ha sumado un nuevo hito con la incorporación de la Maison francesa Cartier a su lista de firmas. A ello se une la inauguración del Food Hall, un exclusivo espacio gastronómico que ocupa una de las tres plantas de Galería Canalejas y que reúne una destacada selección de propuestas gastronómicas del más alto nivel, caracterizada por su diversidad e internacionalización, y por estar dirigidas por algunos de los chefs más prestigiosos. Galería Canalejas contribuye a apuntalar la identidad de Centro Canalejas Madrid y su concepto de lujo y exclusividad que ha modificado el paisaje del centro de Madrid. A este espacio comercial y al hotel Forus Seasons se unen, además, 22 residencias premium que cuentan con todos los servicios del hotel, así como un nuevo parking público con capacidad para 360 plazas, de cuya construcción y promoción ha sido responsable OHLA. Asimismo, la compañía ha llevado a cabo la reorganización de los espacios urbanos del entorno en que se ubica CCM, así como la renovación del mobiliario e iluminación con el fin de favorecer la creación de un espacio público sostenible en el que los peatones son los protagonistas. Cabe recordar que Centro Canalejas Madrid (CCM) ha sido impulsado por OHLA, a través de la línea de negocio de Desarrollos y Mohari Hospitality –como socio financiero-, y se caracteriza por unir en un solo inmueble de uso horizontal y mixto siete edificios históricos ubicados en el corazón de Madrid, dos de ellos catalogados como Bien de Interés Cultural (BIC).

Old War Office

OHLA llevó a cabo en 2021 la venta de toda su participación (49%) en el emblemático proyecto de la antigua oficina de guerra de Londres (Old War Office), valorado en conjunto en 98,1 millones de euros, a su socio de proyecto, el grupo Hinduja.

Perspectivas de futuro

La relevante experiencia que suma la compañía en desarrollos turísticos de gran valor añadido en Latinoamérica y Europa le otorgan una posición de referencia de cara a analizar nuevos proyectos urbanos sostenibles donde poder aplicar su destacado know-how. En este sentido el área de Desarrollos está en permanente prospección del mercado inmobiliario y turístico analizando proyectos en los que pudiera participar, lo que haría con otros socios financieros, aportando como se ha indicado su amplia experiencia nacional e internacional.

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Galería Canalejas amplía su oferta con la apertura de la Maison Cartier. Galería Canalejas amplió su oferta comercial inaugurada en septiembre de 2020 de la mano de Hermès, con la apertura de la firma de alta joyería Cartier, en noviembre de 2021. La Maison francesa se ubica en un local de 170 m², con una decoración que combina el lujo contemporáneo de la marca con detalles de artesanía como tapicerías bordadas, boiseries y molduras con toques dorados que recuerdan a la nobleza y elegancia de la cultura madrileña tradicional. Cartier y Hermès forman parte de la selección de más de 40 marcas vinculadas al gran lujo en moda y alta joyería que oferta Galería Canalejas, a la que se suma el Food Hall, un concepto gastronómico único en España. Cabe destacar que Galería Canalejas se integra en Centro Canalejas Madrid y se caracteriza, desde punto de vista arquitectónico, por el gran valor de una de sus dos fachadas: la que da a la plaza de Canalejas y cuyos orígenes datan de 1902. Su diseño original fue concebido por el reconocido arquitecto Eduardo de Adara y Magro y, casi un siglo después, en 1999, fue declarada edificio de Bien de Interés Cultural por su gran riqueza y valor patrimonial. En el interior destaca una vidriera que ocupa gran parte del techo, de estilo art decó y que ha sido restaurada manteniendo su estética original. Este espacio comercial representa un concepto de galería comercial y gastronómica desconocido hasta ahora en nuestro país y cuya visita invita a una experiencia global de moda, lujo, gastronomía, cultura e historia.

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Food Hall, una experiencia gastronómica única en España

A principios de diciembre de 2021, abrió sus puertas el Food Hall, un espacio gastronómico de más de 4.000 m² con acceso desde la calle Alcalá. Integrado en la Galería Canalejas, cuenta con una oferta de 13 restaurantes de diferentes especialidades y nacionalidades liderados por prestigiosos chefs internacionales, algunos de ellos reconocidos por la Guía Michelín con sus prestigiosas estrellas. El Food Hall, la mayor propuesta gastronómica del país, es sinónimo de multiculturalidad y supone un importante atractivo para los turistas nacionales e internacionales, así como una oferta de ocio única para los madrileños y visitantes.

Centro Canalejas Madrid, premio a la Mejor Obra Pública en la XIII edición de los Premios Caminos

Centro Canalejas Madrid (CCM) se alzó con el premio la Mejor Obra Pública en la XIII edición de los Premios Caminos que cada año otorga el Colegio de Caminos Canales y Puertos de la Demarcación de Madrid.

Detalle de la boutique de alta joyería Cartier.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

3. Somos sostenibles. Somos Progress Enablers

Sostenibilidad como eje de creación de valor

La sostenibilidad aplicada al negocio, entendida como la integración de los criterios ESG (Enviromental, Social y Governance) dentro de la estrategia de compañía, ha dejado de ser una opción para convertirse en una prioridad para OHLA y sus grupos de interés. La compañía es consciente de este cambio de paradigma y se está posicionando para responder a los nuevos requerimientos regulatorios, demandas sociales y expectativas de los stakeholders, lo que le permitirá generar nuevas oportunidades de inversión, financiación y negocio.

OHLA ha iniciado en 2021 una nueva etapa como compañía, lo que ha permitido definir el importante papel que juega la sostenibilidad en su modelo de negocio a través del propósito de contribuir al progreso con infraestructuras que fomenten el bienestar social, económico y ambiental. Esta nueva estrategia de negocio, sumada a los más de 110 años de historia y experiencia, hacen que OHLA se presente como una compañía facilitadora del progreso que contribuye a superar los principales desafíos de la actualidad.

Este compromiso social, ambiental y de buen gobierno se ve reflejado en la nueva Política de Sostenibilidad de OHLA que, siguiendo las recomendaciones nacionales e internacionales, establece el marco de actuación de la gestión de la sostenibilidad en el modelo de negocio de la compañía. Además, se apoya en las diferentes políticas y códigos de actuación de la organización y establece compromisos en relación con seis ejes: transparencia, personas, medio ambiente, innovación, cadena de suministro y valor compartido.

La Política de Sostenibilidad, desarrollada durante 2021, fue aprobada, finalmente, en enero de 2022 por el Consejo de Administración a través de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que asume las funciones de seguimiento y evaluación del desempeño en materia de sostenibilidad de la organización. Además, a lo largo de 2021 se realizó una revisión y actualización de las funciones de sostenibilidad atribuidas al Consejo de Administración y comisiones delegadas. En este sentido, cabe destacar que el consejero delegado de OHLA es el responsable directo de la estrategia de sostenibilidad de la compañía, lo que evidencia la importancia de esta materia, como elemento integrador y estratégico.

Por otro lado, OHLA continúa aunando esfuerzos para favorecer la transformación global y conseguir acelerar el ritmo de consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, asumiendo una responsabilidad ineludible ante los desafíos existentes a nivel global. Además, la compañía está adherida voluntariamente a iniciativas nacionales e internacionales como la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas, socio promotor y miembro del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible de Forética; y está adherida al manifiesto New Deal for Europe y a la Alianza CEO por la Diversidad.

Plan de Sostenibilidad 2022-2024

El Plan de Sostenibilidad 2022-2024, aprobado por el Consejo de Administración en enero de 2022, responde al compromiso de favorecer el progreso y bienestar de las personas y hacer del planeta un lugar habitable y mejor para todos, para ello, establece los pasos a corto y medio plazo para contribuir a la consecución del propósito de OHLA.

El Plan de Sostenibilidad se ha construido sobre la base del análisis de materialidad 2 , y da respuesta a las inquietudes de los grupos de interés e integra los Objetivos de Desarrollo Sostenible incluidos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

El Plan de Sostenibilidad 2022-2024, que se articula en torno a tres prioridades estratégicas: Negocio sostenible, Gestión responsable y Progreso social, con 21 retos sobre los cuales se definen 40 líneas de actuación y 40 objetivos anuales que alcanzar durante los tres próximos años.

	NEGOCIO SOSTENIBLE	GESTIÓN RESPONSABLE	PROGRESO SOCIAL
	Mejoramos la vida de las personas y hacemos del planeta un lugar mejor	Generamos confianza en nuestros inversores y en la sociedad en general	Contribuimos al progreso social y económico de las sociedades donde operamos
	8 Retos	7 Retos	6 Retos
	16 Líneas de actuación	9 Líneas de actuación	15 Líneas de actuación
	16 Objetivos anuales	9 Objetivos anuales	15 Objetivos anuales

2 Para más información ir al apartado 4.3 Análisis de materialidad.

Principales objetivos del Plan de Sostenibilidad 2022-2024

| Eje Estratégico | Objetivos Principales # En todos ellos se han reflejado los principales hitos alcanzados a lo largo de los últimos doce meses.

Entre ellos, el 110 aniversario, que conllevó acciones de comunicación interna y externa en los diferentes mercados. Entre ellas, la elaboración de un vídeo que tuvo a los empleados como protagonistas y que desgranó, a través de obras icónicas, la trayectoria de la compañía y la contribución de su equipo humano a hacerlas realidad; o el lanzamiento de una nota de prensa a nivel global. Asimismo, el 6 de julio, el presidente, Luis Amodio, y el consejero delegado, José Antonio Fernández Gallar, presentaban la nueva marca, OHLA. Se llevó a cabo una estrategia transversal en la que se incluyó un acto de presentación en streaming, para el conjunto de las geografías y para la totalidad de los empleados y grupos de interés, el lanzamiento de una nota de prensa también a nivel global, y un acto presencial, de la alta dirección, con periodistas, tanto presencial como vía streaming, en su sede social de Madrid.

Estas actuaciones se vieron complementadas, a lo largo del ejercicio, con entrevistas y encuentros presenciales de la alta dirección con periodistas con el fin de dar a conocer la estrategia y el posicionamiento de OHLA. Cabe destacar, en este contexto, la renovación de la web corporativa con motivo del lanzamiento de la nueva marca e imagen, con un diseño más moderno y flexible, en el que se integran las Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 92 distintas áreas de negocio del grupo y donde la sostenibilidad y la innovación ocupan un lugar destacado.

En lo que respecta a redes sociales, OHLA cerraba el mes de diciembre de 2021 con 163.649 seguidores en LinkedIn y la publicación de 185 post que han contribuido a reforzar el posicionamiento de la marca en esta red profesional, difundiendo los valores corporativos de la compañía y contribuyendo a fidelizar y atraer talento.

De izquierda a derecha, Luis Amodio y Jose Antonio Fernández-Gallar, Presidente y CEO de OHLA.

Compromiso con el empleado

De cara a abordar e impulsar la estrategia de comunicación interna a corto y medio plazo, la Dirección de Comunicación lanzaba en el mes de septiembre de 2021, una encuesta interna entre los empleados para conocer sus intereses a nivel comunicacional y con el fin de mejorar el posicionamiento de la compañía en esta materia. Todo ello se está viendo reflejado en el lanzamiento de nuevos proyectos de comunicación interna que quedarán agrupados en un Plan Marco de Comunicación Interna.

Bajo la premisa de impulsar las interacciones con los empleados, la alta dirección de la empresa ha viajado durante los últimos meses a varios de los países en los que opera la compañía, para mantener encuentros con los equipos territoriales e intercambiar impresiones sobre el día a día de su actividad.

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Algunos de los encuentros de Luis Amodio y José Antonio Fernández Gallar, presidente y CEO de OHLA, con empleados y empleadas.

Otras iniciativas

Otras de las actuaciones de comunicación dirigidas a los empleados ha sido la celebración de la VII edición del concurso de fotografía FOCUS, que tiene por objetivo dar a conocer y divulgar los proyectos realizados por OHLA en los diferentes mercados. En esta edición, donde se presentaron más de 300 fotografías, las imágenes ilustran iniciativas desarrolladas en países como EE.UU., España, México, Chile, Perú, Noruega, Suecia, República Checa y Eslovaquia.

En materia de sostenibilidad, la compañía ha desarrollado diferentes campañas de apoyo y difusión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y se ha sumado a distintas campañas de sensibilización con motivo del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, el Día Internacional de la Mujer o el Día Mundial de las Ciudades, entre otras.

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3.1 Gestión responsable

Para OHLA, el establecimiento de estructuras sólidas de gobierno que abogan por una cultura de transparencia y accesibilidad de la información es un factor clave en la generación de confianza de nuestros inversores y de la sociedad en general y, por tanto, en la competitividad de la compañía en el mercado. Todo ello permite generar y aumentar credibilidad y responder a las demandas exigidas por la comunidad internacional y las responsabilidades que tiene OHLA como organización.

En este sentido, OHLA continúa apostando por un modelo de gestión responsable que se ve reflejado en las políticas y en el Código Ético de la compañía, a través del cual articula su compromiso con las buenas prácticas empresariales, la Política Anticorrupción y la Política de Prevención de Delitos, y sus compromisos de trabajo y cumplimiento de las recomendaciones establecidas por organismos internacionales como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), y nacionales como la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En aras de continuar reforzando este compromiso de buen gobierno en los próximos años, OHLA ha establecido en el nuevo Plan de Sostenibilidad una serie de actuaciones en este sentido.

Retos, líneas de acción y objetivos 2022-2024 en materia de Gestión responsable

Gobierno corporativo

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Continuar promoviendo e incorporando las mejores prácticas en gobierno corporativo	Incorporación de métricas ESG en la retribución variable del equipo directivo.	10% de los objetivos de gestión individuales vinculado a métricas ESG (equipo directivo)	15% de los objetivos de gestión individuales vinculado a métricas ESG (equipo directivo)	20% de los objetivos de gestión individuales vinculado a métricas ESG (mandos intermedios y directivos)
8	Formación a la Alta Dirección y consejo en sostenibilidad, riesgos y compliance	Diseñar el contenido de las formaciones	100% de los componentes del Comité de Dirección y CNR formados	100% de los componentes del equipo directivo y CAC formados

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Derechos humanos

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Continuar promoviendo el respeto y cumplimiento de los Derechos humanos	Realización de la campaña de autoevaluación de cumplimiento de los Derechos humanos en todo el Grupo incluyendo cadena de proveedores	-	Llevar a cabo la campaña de evaluación de DDHH del Grupo OHLA	Llevar a cabo la campaña de evaluación de DDHH a proveedores del Grupo OHLA
8,16	Formación y sensibilización al empleado y otros grupos de interés en materia de Derechos humanos	-	>50% de empleados formados en DDHH

Auditoría interna

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Involucración de Auditoría Interna en los aspectos de Sostenibilidad	Incorporación en la planificación anual de Auditoría Interna el seguimiento de los compromisos establecidos en el Plan de Sostenibilidad	Incluir los aspectos de sostenibilidad o ESG en el Plan Anual de Auditoría Interna	-	-

Ética y cumplimiento

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Renovación de las certificaciones de los Sistemas de Gestión Antisoborno y Compliance Penal	Mantenimiento de las certificaciones de cumplimiento penal (UNE 19601) y antisoborno (UNE ISO 37001)	Mantener las certificaciones (UNE 19601 y UNE ISO 37001)
16	Formación en conducta ética	Promoción de la formación en conducta ética en los empleados	> 90% de los empleados formados en conducta ética (con correo electrónico)

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Gestión de riesgos

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Incorporación de las recomendaciones de la TCFD	Establecimiento de la hoja de ruta para dar respuesta a las recomendaciones del Task Force on Climate- related Financial Disclosure (TCFD) del Consejo de Estabilidad Financiera del G20	Definir la hoja de ruta para la incorporación de las recomendaciones de la TCFD y poner en marcha las acciones	-	-
13	Transparencia	Incremento de la información de carácter no financiero reportada a inversores	Adopción de estándares de SASB (sustainability Accounting Standars Board) y TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosure) para aportar mayor transparencia a los accionistas en materia no financiera	Incluir los indicadores de SASB y TCFD en el Informe Anual del Grupo del ejercicio 2021	-
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Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 97

3.1.1 Buen gobierno

Estructura de la propiedad

A 31 de diciembre de 2021

Accionista	%	Acción concertada*
Davies, Simon**	25,965%
Inmobiliaria Espacio, S.A.	15,514%
The Golman Sachs Group, Inc	7,0970%
DWS Investment Gmbh	6,6910%
Resto accionistas	39,787

*Acción concertada entre Forjar Capital SLU y Solid Rock Capital SLU
** Simon Davis es titular de derechos de voto a través de instrumentos financieros. Sand Grove Opportunities Master Fund, Ltd de derechos de voto a través de instrumentos financieros.

Órganos de Gobierno

Consejo de Administración

Composición a 31 de diciembre de 2021:

• Presidente: Luis Fernando Martín Amodio Herrera (dominical)
• Vicepresidente primero: Julio Mauricio Martín Amodio Herrera (dominical)
• Vicepresidente segundo: Juan Villar-Mir de Fuentes (dominical)
• Consejero Delegado: José Antonio Fernández Gallar (ejecutivo)
• Vocales:
  • Carmen de Andrés Conde (independiente)
  • César Cañedo-Argüelles Torrejón (independiente)
  • Juan Antonio Santamera Sánchez (independiente)

Obrascón Huarte Lain, S.A.# y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 98

Luis Fernando Amodio Giombini (dominical)
Francisco García Martín (independiente)
Reyes Calderón Cuadrado (independiente)

La compañía cuenta con un Consejo de Administración compuesto por diez consejeros cuyo funcionamiento, estructura y organización, y el de sus comisiones, se basa en los principios de independencia y transparencia, atendiendo siempre a las mejoras prácticas de gobierno corporativo en interés de la sociedad y sus accionistas.

Durante el ejercicio 2021, la Junta General Ordinaria de Accionistas reeligió, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, a Juan Antonio Santamera Sánchez, consejero externo independiente. Asimismo, el Consejo de Administración acordó nombrar consejeros por cooptación cubriendo las dos vacantes que se produjeron durante el ejercicio por la dimisión de Juan José Nieto Bueso, consejero externo independiente a Francisco García Martín y por la dimisión de Silvia Villar-Mir de Fuentes, que presentó su dimisión para ajustar la representación del Grupo Villar Mir, S.A en el Consejo a la participación de dicho accionista en el capital de la compañía a Luis Fernando Amodio Giombini, a propuesta del accionista significativo, Forjar Capital, SLU.

El nombramiento, por cooptación, de Francisco García Martín y de Luis Fernando Amodio Giombini se someterá a ratificación en la próxima Junta General Ordinaria de accionistas.

Más información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC), correspondiente al ejercicio 2021, y en la página web de la compañía (https://ohla-group.com/)

Comisiones del Consejo

Comisión de Auditoría y Cumplimiento (CAC)

Composición a 31 de diciembre de 2021:

Cargo	Nombre	Tipo
Presidente	Francisco García Martín	Independiente
Vocal	César Cañedo-Argüelles Torrejón	Independiente
Vocal	Julio Mauricio Martín Amodio Herrera	Dominical
Vocal	Luis Fernando Amodio Giombini	Dominical
Vocal	Reyes Calderón Cuadrado	Independiente

Asuntos principales tratados por la CAC durante 2021:

• Informar al Consejo de Administración del presupuesto del ejercicio y seguimiento del cumplimiento del mismo.
• Seguimiento de la situación financiera y tesorería de la compañía y su Grupo durante el ejercicio.
• Analizar el avance de las operaciones y financiaciones relevantes del Grupo durante el ejercicio, especialmente el proceso de reestructuración financiera con los principales acreedores del Grupo, concluido el 25 de junio de 2021; y las condiciones de los aumentos de capital social aprobados por la Junta General de accionistas, el 26 de marzo de 2021.
• Revisar y analizar, con carácter previo al Consejo de Administración, las principales magnitudes de la información económico-financiera periódica intermedia (trimestral y semestral), informando favorablemente, para su presentación en tiempo y forma a los mercados y a sus órganos de supervisión.
• Revisar y aprobar el informe fiscal 2020, sobre las políticas fiscales aplicadas durante el ejercicio, así como las incidencias y los mecanismos de gestión en materia fiscal durante el citado ejercicio.
• Revisar el Sistema de Control Interno de la Información financiera (SCIIF)y su aplicación durante 2021.
• Tomar razón y revisar los requerimientos de información financiera y no financiera remitidos por la CNMV y de las correspondientes contestaciones elaboradas por la Dirección de la Compañía.
• Revisar los trabajos de los auditores externos.
• Revisar las condiciones económicas de la contratación de la firma de auditoría de cuentas de la Sociedad y su Grupo.
• Analizar la independencia del auditor externo y revisión del cumplimiento de las incompatibilidades establecidas en la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de cuentas, considerando acreditada dicha independencia.
• Aprobar servicios distintos de auditoría prestados por el auditor externo para la Sociedad o filiales del Grupo, previamente informados por la Dirección General Económico-Financiera en cuanto a su naturaleza, circunstancias e importe.
• Analizar y revisar los informes realizados por la auditoría interna durante 2021 sobre los distintos proyectos seleccionados y de elementos transversales de las distintas actividades; sus resultados, conclusiones y, en su caso, recomendaciones a la dirección de la compañía.
• Revisar y aprobar la Memoria Anual de la Dirección de Auditoría Interna del ejercicio 2020, evaluación de su cumplimiento; aprobación del Plan Anual de Auditoría Interna del ejercicio 2021, incluyendo el presupuesto del ejercicio.

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• Revisar y aprobar la memoria de actividades de la Dirección de Cumplimiento correspondiente al ejercicio 2020, y del Plan Anual de la Dirección de Cumplimiento del ejercicio 2021, incluyendo el presupuesto del ejercicio.
• Analizar y aprobar el trámite de denuncias recibidas a través del Canal Ético durante 2021, según su tipología, actuaciones y medidas adoptadas respecto de cada una de ellas, todo ello según lo reportado por la Dirección de Cumplimiento.
• Seguimiento de investigaciones coordinadas por la Dirección de Cumplimiento, a solicitud de la propia Comisión.
• Supervisar el plan de trabajo para la renovación de la certificación ISO 37001 (sistema de gestión anticorrupción) y UNE 19601 (sistema de gestión de compliance penal), obtenidas en 2019.
• Seguimiento del proyecto de implantación del Sistema de cumplimiento en materia de competencia adaptado a la guía de la CNMC.
• Revisar y aprobar la Memoria Anual de la Dirección de Riesgos y Control Interno 2020 y del Plan Anual de la Dirección de Riesgos y Control Interno del Ejercicio 2021, incluyendo el presupuesto del ejercicio.
• Actualizar el mapa de riesgos, financieros y no financieros, del Grupo OHLA.
• Analizar las operaciones del Grupo con partes vinculadas para informarlas al Consejo de Administración.
• Seguimiento de la implantación del proceso de reestructuración y reorganización societaria del Grupo, acordado en el marco de la refinanciación financiera de este con sus principales entidades financieras acreedoras en junio de 2021 (Hive Down).
• Revisar el Reglamento del Consejo, para su adaptación al texto actual de la Ley de Sociedades Anónimas y ciertas recomendaciones de buen gobierno.
• Autoevaluación anual de la Comisión.
• Elaboración de su Memoria anual de actividades.

Más información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC), correspondiente al ejercicio 2021 y en la página web de la compañía (https://ohla-group.com).

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Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR)

Composición a 31 de diciembre de 2021:

Cargo	Nombre	Tipo
Presidente	Reyes Calderón Cuadrado	Independiente
Vocal	Francisco García Martín	Independiente
Vocal	Juan Antonio Santamera Sánchez	Independiente
Vocal	Juan Villar-Mir de Fuentes	Dominical
Vocal	Luis Fernando Martín Herrera Amodio	Dominical

Asuntos principales tratados por la CNR durante 2021:

• Informar la ratificación y el nombramiento de consejeros dominicales al Consejo de Administración, entendiendo que cumplían con el perfil y capacidades requeridas para el desempeño del cargo, evaluando e informando favorablemente su idoneidad.
• Proponer al Consejo de Administración la reelección y nombramiento de consejeros independientes e información favorable acerca de su idoneidad.
• Analizar e informar favorablemente la propuesta del presidente de modificar las vicepresidencias del Consejo.
• Revisar los factores de distribución de la retribución máxima anual, aprobada por la Junta General para los consejeros externos, informando favorablemente al Consejo de Administración de un nuevo esquema de distribución para el ejercicio 2021.
• Analizar e informar al Consejo de Administración la propuesta de retribución variable del consejero ejecutivo, evaluando el cumplimiento de objetivos y criterios.
• Informar las modificaciones de los Estatutos Sociales, Reglamento del Consejo y Reglamento de la Junta para adaptar los textos a las modificaciones introducidas por la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital y otras normas financieras, principalmente en materia de organización de las comisiones del Consejo, formalidades de las juntas generales de accionistas y otras mejoras técnicas, que se aprobaron por el Consejo de Administración y la Junta General de accionistas.
• Informar al Consejo de Administración del Informe de remuneraciones del Consejo de Administración durante el ejercicio 2020, verificando que se aplicó correctamente la Política de remuneraciones vigente.

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• Informar al Consejo de Administración de la propuesta de modificación de la Política de remuneraciones de los consejeros que, posteriormente, se aprobó por la Junta General Ordinaria celebrada el 29 de junio de 2021.
• Analizar e informar al Consejo de Administración de la propuesta de retribución variable de la alta dirección del Grupo OHLA.
• Informar de la propuesta de extinción de la relación laboral y los términos de su liquidación de los miembros de la alta dirección que causaron baja durante el ejercicio.
• Informar de la propuesta de nombramiento de miembros de la alta dirección, proponiendo al Consejo de Administración las condiciones básicas de su contratación.
• Informar favorablemente al Consejo de Administración de un manual de funciones conforme al actual organigrama del Grupo.
• Analizar, en materia de sostenibilidad, el grado de cumplimiento de los estándares de reporting (GRI), y aprobar medidas para mejorar y homogeneizar en todos los países del Grupo el seguimiento y el reporting de esta información.# Informe de Gestión Consolidado 2021

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● Trasladar la información no financiera al Consejo de Administración, para su aprobación y formulación en el Informe de gestión consolidado del Grupo, correspondiente al ejercicio. ● Realizar la autoevaluación anual de la Comisión. ● Aprobar su Memoria de actividades. Más información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC), correspondiente al ejercicio 2021.

Incompatibilidades y conflictos de intereses (Reglamento del Consejo de Administración)

El Reglamento del Consejo de Administración de OHLA regula las situaciones de incompatibilidad y conflictos de intereses de sus consejeros. Contempla, también, de manera pormenorizada, aquellas situaciones en las que, por existir un posible conflicto de intereses, el consejero deberá comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que pudiera tener con los intereses de la sociedad; y deberá abstenerse de asistir e intervenir en deliberaciones y votaciones que afecten a asuntos vinculados al conflicto.

La compañía cuenta con una norma específica que, desarrollando lo dispuesto en el Reglamento del Consejo de Administración y aprobada por el Consejo de Administración, refuerza y detalla los procedimientos y controles de las transacciones que la sociedad o cualquiera de las sociedades de OHLA deseen realizar con los consejeros, con los accionistas significativos o con personas a ellos vinculadas.

Las transacciones que quedan afectadas por este procedimiento son toda transferencia de recursos, servicios, derechos y obligaciones, con independencia de que exista o no contraprestación, realizadas por cualquiera de las personas referidas en el apartado anterior, con la sociedad o con cualquiera de las sociedades de OHLA.

No se ha informado, por parte de consejeros o directivos de la compañía, de ninguna incompatibilidad ni conflicto de intereses durante el ejercicio 2021. La sociedad informa en las Cuentas Anuales y en el Informe de Gobierno Corporativo de las operaciones vinculadas significativas realizadas por ella o sociedades de OHLA con accionistas significativos, consejeros, directivos y partes a ellos vinculadas. Más información en las Cuentas Anuales e Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC), correspondientes al ejercicio 2021.

Comité de Dirección

Presidente	Vicepresidente segundo y Consejero delegado	Vocales
D. José Antonio Fernández Gallar	D. José Antonio de Cachavera Sánchez	Director General de Servicios D. José María del Cuvillo Pemán
		Director General de Asesoría Jurídica D. Fausto Fernández Casado
		Director General de Concesiones D. Ashok Patel
		Director General de Norteamérica D. José Emilio Pont Pérez
		Director General de Europa y Latinoamérica D. Tomás José Ruiz González
		Director General Corporativo D. José María Sagardoy Llonis
		Director General Económico-Financiero D. Gonzalo Targhetta Reina
		Director General de Recursos Corporativos

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Diversidad en el Consejo

Política de Diversidad aplicada en relación con el Consejo de Administración

Durante 2021, la compañía se ha guiado por la Política de Selección de Consejeros aprobada en 2017. Dicha política garantiza que las propuestas de nombramientos o reelección de los miembros del Consejo de Administración se fundamenten en un análisis previo de las necesidades de este y favorezcan, a su vez, la diversidad de conocimientos, experiencias y género. Asimismo, esta Política define los mecanismos necesarios para evitar determinados sesgos que dificulten, deliberadamente, la elección de mujeres como potenciales consejeras.

La compañía ha mantenido, desde 2018, el número de mujeres en el seno del Consejo de Administración que representaban el 30% del total de sus diez miembros del Consejo de Administración, sin embargo, con la dimisión de Silvia Villar-Mir de Fuentes, el 29 de julio de 2021, la representación de mujeres en el Consejo se redujo a 20%.

La compañía, en el proceso de selección de candidatos realizado para cubrir la vacante de Silvia Villar-Mir de Fuentes, procuró que el proceso de selección no adoleciera de sesgos que dificultasen la elección de una consejera e incluyó, deliberadamente, a varias mujeres como potenciales candidatas al puesto.

La compañía continúa comprometida con la diversidad de género, tanto en la composición del Consejo como de sus comisiones; y, como siempre, con el fin de favorecer la diversidad fomenta la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, la diversidad cultural, especialmente de regiones con presencia del Grupo; y la experiencia, conocimientos y trayectoria profesional en materias y negocios en los que opera la compañía.

Asimismo, el Consejo de Administración cuenta entre sus miembros con consejeros de distintas edades y nacionalidades, todos ellos con la formación, experiencia y aptitud requeridas para el desempeño del cargo; y con conocimientos técnicos, especialmente, en materia de construcción e infraestructuras, y financiera y contabilidad que garantizan un equilibrio de habilidades para la toma de decisiones.

Ética y Cumplimiento

En línea con su trayectoria en favor de un modelo de negocio basado en la transparencia y el Buen Gobierno, en 2021 OHLA ha renovado las certificaciones de los sistemas de gestión Antisoborno y Compliance Penal. Los certificados revalidados y logrados por vez primera en 2019, confirman que la compañía cuenta con un Sistema de Gestión Antisoborno conforme a la norma ISO 37001 y un Sistema de Gestión de Compliance Penal acorde a la norma 19601. A través de ellos, OHLA refrenda su compromiso en favor de una cultura ética y de cumplimiento, y su apuesta por mantener y mejorar de manera continuada su sistema de gestión en materia de compliance penal y antisoborno.

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OHLA articula su compromiso con las buenas prácticas empresariales a través de su Código Ético, su Política Anticorrupción, su Política de Prevención de Delitos y su Política de Cumplimiento en materia de Competencia. Asimismo, la compañía es signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, por lo que está comprometida a trabajar contra la corrupción y seguir las recomendaciones de organismos internacionales como la OCDE, y de aquellas prácticas de buen gobierno corporativo publicadas por la CNMV. Todo ello implica cumplir con toda la legislación penal y normativa anticorrupción aplicables.

Código Ético

El Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración en 2010 y revisado en 2012 y 2015, es una declaración expresa de los valores, principios y pautas de comportamiento con el objeto de:

● Desarrollar modelos y pautas de comportamiento profesional, ético y responsable que deben guiar a todas las personas que componen OHLA, en el ejercicio de su actividad. ● Prevenir la comisión de conductas delictivas y cualquier comportamiento ilícito por parte de las personas obligadas por este Código, en el desempeño de su actividad profesional. ● Establecer los mecanismos de seguimiento y control necesarios para garantizar su cumplimiento.

Asimismo, el Código Ético constituye uno de los elementos principales de la gestión de la Responsabilidad Social Corporativa y es el cauce para el desarrollo de sus valores corporativos, que son:

● Ética profesional, integridad, honradez, lealtad, eficacia y responsabilidad ante los grupos de interés, en todas las actuaciones de la compañía, siempre con absoluto respeto a la legalidad vigente. ● Espíritu de superación y mejora continua en el desempeño profesional, con una permanente orientación a la excelencia. ● Transparencia en la difusión de la información, que ha de ser adecuada, veraz, contrastada y completa. ● Creación de valor con búsqueda de rentabilidad y crecimiento sostenible. ● Impulso constante a la calidad, innovación, seguridad y respeto al medio ambiente.

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Política Anticorrupción

OHLA cuenta con una Política Anticorrupción, aprobada por el Consejo de Administración en junio de 2015 y revisada en julio de 2019, que refleja su posición de tolerancia cero ante cualquier forma de soborno o corrupción tanto en el sector público como en el privado. Prueba de este compromiso de tolerancia cero ante la corrupción, ha sido la renovación de la certificación ISO 37001, que ha tenido lugar tras una exhaustiva auditoría que reconoce las buenas prácticas de OHLA en relación con la gestión de los controles financieros y no financieros necesarios para mitigar los riesgos penales en el desarrollo de su actividad. Dicha auditoría externa destaca el compromiso explícito y público del Grupo OHLA para prevenir, detectar y combatir la comisión de delitos en el seno de la organización. La certificación, además de a OHLA, alcanza a once de sus compañías dependientes, destacando este año la incorporación de OHLA sucursal de Perú. OHLA aporta, a través de esta acreditación internacional de referencia, garantías a sus inversores, socios, empleados/as y otras partes interesadas en cuanto a la implementación eficaz de mecanismos para la prevención y detección de este tipo de conductas indebidas totalmente inaceptables para la sociedad.

Política de Prevención de Delitos

El Grupo cuenta con un Sistema de Prevención de Delitos, actualizado siempre que es necesario para adaptarlo a los cambios organizativos y legislativos que se pueden producir y que le permite mitigar los riesgos penales a los que está expuesto, de acuerdo con las singularidades de su estructura y su negocio.# Política de Prevención de Delitos

Asimismo, OHLA cuenta con una Política de Prevención de Delitos, aprobada en noviembre de 2019 por el Consejo de Administración de la compañía y con un Manual de Prevención de Delitos aprobado, también, en 2019 y que sustituye al Reglamento del Modelo de Prevención de Delitos del año 2016. En 2021, OHLA renovó la certificación UNE 19601 para la matriz y diez de sus sociedades dependientes. Dicha certificación garantiza que la organización dispone de un modelo alineado con las exigencias del Código Penal español y con los estándares internacionales en materia de cumplimiento, y contribuye a generar una cultura organizativa sensible a la prevención penal y opuesta a las malas praxis que pueden derivar en conductas ilícitas.

Política de Competencia

Durante 2021 se ha implantado en el Grupo OHLA un programa de Defensa de la Competencia en cumplimiento de los requerimientos de la guía de la CNMC. Como resultado del mismo, en noviembre de 2021, el Consejo de Administración de la compañía aprobó la Política de Cumplimiento en materia de Competencia. Dicha política refuerza el firme compromiso de OHLA de velar por la libre concurrencia en el mercado y de que todas las personas que conforman el Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 107 Grupo actúen de conformidad con los principios constitucionales, las leyes y demás normas que conforman el derecho de la competencia.

Comunicación y formación en materia de buen gobierno

Todos los empleados/as de OHLA deben conocer y aceptar tanto el Código Ético como la Política Anticorrupción, Política de Prevención de Delitos y Política de Cumplimiento en materia de Competencia, por ello, se incluye una cláusula adicional en el contrato de trabajo de las nuevas incorporaciones. Durante el ejercicio 2021 se realizó formación específica del Código Ético y la Política Anticorrupción, habiéndose formado hasta este momento un total de 4.103 personas a nivel global, a través del curso de la plataforma online. Formación por países Adicionalmente, han recibido formación sobre el Sistema de Prevención de Delitos un total de 1.690 personas y se ha impartido formación a 127 empleados en materia de Defensa de la Competencia.

Canal Ético de Comunicación

El Canal Ético de Comunicación está a disposición de todas las personas que forman parte de OHLA, así como de los grupos de interés que deseen realizar cualquier consulta o comunicar de buena fe aquellas conductas que en el ámbito profesional puedan suponer, por acción u omisión, irregularidades, incumplimientos o actos contrarios a las normas y principios de actuación señalados en el Código Ético y a las demás normas o procedimientos que conforman el sistema normativo interno de la compañía o a la legalidad. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento garantiza la adecuada gestión de las comunicaciones realizadas y asegura que serán tratadas con total confidencialidad y conforme al procedimiento interno que regula su funcionamiento. OHLA permite la recepción de denuncias anónimas, de forma que para que estas puedan ser admitidas a trámite, se deberán aportar pruebas suficientes sobre los hechos acontecidos para que la investigación pueda focalizarse sobre hechos

concretos. Asimismo, es responsable de llevar a cabo los procesos disciplinarios, sancionadores y judiciales que en su caso correspondan, hasta su resolución. Durante 2021 se han recibido un total de 30 comunicaciones de potenciales incumplimientos del Código Ético (además de distintas consultas), de las que 25 se han realizado mediante el Canal Ético de Comunicación y el resto, cinco en total, por otros canales. Un total de 15 denuncias fueron aceptadas y otras 15 se desestimaron por no representar ninguna violación del Código Ético. Todas las denuncias aceptadas han sido debidamente investigadas y las consultas contestadas, de acuerdo con los procedimientos internos establecidos permaneciendo, al final del ejercicio, cinco denuncias que se encuentran en proceso de investigación.

Áreas geográficas

Resolución

Tipología

Modelo de gestión del riesgo

Con objeto de detectar con la suficiente antelación los riesgos que amenazan la consecución de los objetivos de negocio, OHLA dispone de un marco de control interno basado en el modelo COSO 4 (Committee of Sponsoring Organizations, de la Comisión Treadway), de reconocido prestigio en los entornos financieros internacionales, cuyos principios rectores se recogen en la Política de Control y Gestión de Riesgos 5 :

4 COSO ERM framework, “Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance”, publicado en septiembre de 2017 por el Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commision (COSO).
5 Actualizada y aprobada por el Consejo de Administración en su sesión de 10 de noviembre de 2021.

• Actuar en todo momento al amparo de la ley, de los valores y estándares reflejados en el Código Ético y dentro del marco Normativo del Grupo.
• Actuar según el nivel de tolerancia al riesgo definido por el Grupo.
• Integrar el control y la gestión de riesgos y oportunidades en los procesos de negocio del Grupo y su incorporación en la toma de decisiones estratégicas y operativas.
• Gestionar la información que se genera sobre los riesgos de manera transparente, proporcional y oportuna, comunicándose a su debido tiempo.
• Establecer y mantener una cultura de concienciación ante el riesgo.
• Incorporar las mejores prácticas y recomendaciones en materia de control y gestión de riesgos.

La Política de Control y Gestión de Riesgo se basa en la experiencia, las mejores prácticas y las recomendaciones de buen gobierno corporativo, y contribuyen a la mejora continua en el desempeño de los negocios. El Sistema de Control Interno de OHLA, siguiendo las mejores prácticas internacionales, se basa en un aseguramiento combinado en torno a las denominadas tres líneas mediante una visión integrada:

La primera línea se enfoca en la gestión operativa y de riesgos, asegurando el cumplimiento de leyes, regulaciones y aspectos éticos. La dirección de la sociedad es la responsable de mantener un control efectivo alineado con los objetivos y la estrategia, que actúe sobre los riesgos de manera eficiente y continuada; fomentar una cultura que promueva el comportamiento ético y la responsabilidad; determinar el apetito de la organización por el riesgo y ejercer la supervisión de la gestión del riesgo y rendir cuentas de su supervisión.

La segunda línea, comprende actividades como soporte y supervisión de la eficacia de la gestión de riesgos, y recae sobre las Direcciones de Cumplimiento y de Riesgos y Control Interno. En concreto, las funciones de la Dirección de Cumplimiento son las siguientes:

• Identifica riesgos legales, especialmente los que son origen de responsabilidad penal de las personas jurídicas o conllevan riesgo reputacional o actuaciones contrarias a la libre competencia del mercado.
• Promueve la instauración de los procesos necesarios para evitar incumplimientos legales relacionados con riesgos penales o reputacionales y de defensa de la competencia, limitando al máximo los supuestos de responsabilidad penal en la compañía, contribuyendo activamente a la prevención, detección de conductas delictivas o contrarias a la libre competencia.
• Promueve una cultura organizativa clara, compartida por los empleados del Grupo a todos los niveles, que propicie evitar conductas susceptibles de originar responsabilidad penal o sanciones en el orden de la defensa de la competencia a la compañía, sus directivos y sus consejeros.
• Vela por la correcta aplicación del Programa de Cumplimiento en materia de Prevención de Delitos y Defensa de la Competencia.
• Establece, de forma objetiva y demostrable, las medidas de control y supervisión tendentes a evitar tales conductas por los empleados, a todos los niveles y propone las medidas disciplinarias que se impondrían si se llevaran a cabo dichas conductas.
• Supervisa que exista un cuerpo de normas, políticas y procedimientos que garanticen, razonablemente, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas que sean de aplicación al Grupo.
• Informa periódicamente al secretario del Consejo y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre la ejecución del Plan Anual de Actuaciones en su Dirección, incluyendo las acciones realizadas en materia de prevención de delitos y defensa de la competencia.
• Establece medidas para la prevención de conductas delictivas o ilegales en los siguientes ámbitos:
  • Anticorrupción: delitos de corrupción privada, cohecho y corrupción en las transacciones comerciales internacionales.
• Competencia: cualquier acto contrario a la libre competencia del mercado, mediante la difusión de los valores y principios de la Política y la Guía de Cumplimiento en materia de competencia y, por tanto, del Programa de Cumplimiento en materia de competencia.■ Delitos informáticos: delitos de hacking, revelación de secretos e infracciones análogas.
  ■ Control de la elaboración de la información financiera: delito de estafa de inversores.
  ■ Abuso de mercado y manipulación de cotizaciones.
  ■ Incumplimiento de las normas de protección, Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) y Privacidad.
  ■ Blanqueo de capitales.
  ■ Fraude en obtención de subvenciones y ayudas públicas.
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  ■ Delitos contra los recursos naturales y el medioambiente.
  ■ Acoso Laboral.
  ● Lleva a efecto la aplicación del Código Ético y propone su revisión para adaptarlo a las modificaciones del marco legal vigente en cada momento, asegurando su difusión y conocimiento en el Grupo.
  ● Propone la aprobación de la normativa interna de desarrollo del Código Ético que incluye un régimen sancionador de las conductas infractoras.
  ● Tramita las denuncias que se reciben a través del Canal Ético.
  ● Impulsa y supervisa las initiatives destinadas a la difusión del conocimiento del Código Ético y a la comprensión del sistema de control del Grupo en materia de Prevención de Delitos y Defensa de la Competencia.

Las principales actuaciones realizadas durante el ejercicio 2021 están detalladas en el apartado de Ética y Cumplimiento de este Informe.

Respecto a las principales funciones de la Dirección de Riesgos y Control Interno establecidas en el Manual de Funciones de OHLA, destacamos las siguientes:
● Coordinar, orientar y apoyar las acciones estratégicas, operativas, organizativas y normativas relacionadas con la gestión de riesgos, a nivel de todo el Grupo.
● Establecer las metodologías y herramientas que permitan la elaboración del mapa de riesgos; e identificar y alertar sobre cambios en las probabilidades y/o impactos de los riesgos identificados.
● Liderar el proceso de identificación y análisis de los riesgos que pueden aparecer en el desarrollo de las actividades de OHLA, mediante la preparación y actualización periódica del mapa de riesgos.
● Elaborar, documentar y mantener el Sistema de Control Interno cuyo cumplimiento, por parte de las distintas Áreas de Negocio de OHLA, garantiza la mitigación de los riesgos operacionales y de la información financiera.
● Identificar y comunicar las deficiencias de control interno detectadas.

En el apartado E.5 del Informe Anual de Gobierno Corporativo puede encontrarse información adicional sobre los riesgos materializados en el ejercicio 2021 y la gestión de riesgos de OHLA.

En tercer lugar, la función de la Dirección de Auditoría Interna es la de rendir cuentas ante los órganos de gobierno y ser independiente de la Alta Dirección, prestando un asesoramiento independiente y objetivo y proveyendo, en su caso, de las salvaguardas necesarias para
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conseguirlo. Se encuentra sometida a las políticas establecidas por el Consejo de Administración de la compañía, a través de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Sus funciones, están disponibles en el Reglamento del Consejo de Administración.

En concreto, durante 2021 la Dirección de Auditoría Interna ha realizado auditorías en todas las divisiones de OHLA y en la mayor parte de los países donde opera siguiendo su planificación anual. El alcance de las mismas aplica, principalmente, a los siguientes aspectos:
● Obras de construcción y proyectos de Industrial.
● Obtención de indicadores y alertas sobre parámetros específicos.
● Calidad de la información (datos de gestión relevantes).
● Procesos de información y control de costes indirectos.
● Balance de situación de Pacadar, filial de OHLA.
● Consecución de objetivos asociados a remuneraciones variables.
● Sistemas de gestión anti-soborno.
● Sistema de prevención de delitos.
● Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF).
● Divulgación y conocimiento del Código Ético.
● Sistema de Prevención Blanqueo de Capitales.
● Compras fuera de obra.
● Estado de la normativa interna en las filiales de Norteamérica.
● Uso de contratación de minorías desfavorecidas (DBE, por sus siglas en inglés) en EE. UU.

La Dirección de Auditoría Interna cuenta con una unidad especializada en prevención e investigación del fraude, a través de la cual se han realizado actuaciones continuadas durante 2021. Se ha seguido, además, con la revisión de aspectos ESG, entre los que se encuentran los relacionados con el cumplimiento de los derechos humanos 6 .

Para las recomendaciones o medidas correctoras más relevantes, se efectúa un seguimiento regular con los miembros del Comité de Dirección y en el Informe Anual de Auditoría Interna que se presenta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

6 Para más información sobre el proceso de evaluación sobre derechos humanos ir al apartado de 3.3.1. Personas -- Derechos humanos.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 114

Principales riesgos

La actividad de OHLA está condicionada tanto por factores internos específicos que afectan a la compañía como por factores externos que pueden impactar a su vez al resto de empresas de su sector. Entre los internos, destaca el proceso de restructuración financiera y cambio de marca realizados durante el año 2021. Entre los externos, resaltar la persistencia de la pandemia y los desequilibrios del mercado como consecuencia de la misma.

A continuación, se describen los eventos de riesgo más relevantes en el ejercicio 2021, a los que se suma la actual coyuntura geopolítica a consecuencia de la invasión de Ucrania por parte de Rusia, y que podrían afectar a la consecución de los objetivos de OHLA. También se las principales medidas de control implantadas para mitigar su impacto y/o su probabilidad de ocurrencia:

| Riesgo | Descripción # ITEM 7. MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF OPERATIONS

This section, "Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations" (MD&A), provides a narrative explanation of our financial condition, results of operations, and prospects. It should be read in conjunction with our consolidated financial statements and the accompanying notes and other sections of this Annual Report, including "Risk Factors" (Item 1A) and "Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk" (Item 7A). All references to "we," "us," "our," or the "Company" refer to Obrascón Huarte Lain, S.A. and its consolidated subsidiaries.

The MD&A is organized into the following sections:
* Results of Operations: Analysis of our revenues, costs, and expenses, and the factors affecting them.
* Financial Condition: Analysis of our assets, liabilities, and equity, and factors affecting them, including liquidity, capital resources, and contractual obligations.
* Critical Accounting Policies: Discussion of accounting policies that are important to the portrayal of our financial condition and results of operations and that require the use of significant estimates and judgments.
* Off-Balance Sheet Arrangements: Discussion of any significant off-balance sheet arrangements.
* Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk: Discussion of our exposure to market risks, such as interest rate risk, foreign currency risk, and commodity price risk.

Forward-Looking Statements:
This Annual Report contains forward-looking statements. We caution that these statements are not guarantees of future performance and involve risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those projected in the forward-looking statements. These risks and uncertainties include, but are not limited to, the risks and uncertainties described in "Item 1A. Risk Factors" of this Annual Report.

Critical Accounting Policies

The preparation of our consolidated financial statements in accordance with IFRS requires us to make judgments and estimates that affect the reported amounts of assets, liabilities, revenue and expenses, and the disclosure of contingent assets and liabilities. We base our estimates on historical experience and on various other assumptions that we believe to be reasonable under the circumstances, the results of which form the basis for making judgments about the carrying values of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. Actual results may differ from these estimates.

We believe that the following accounting policies are critical to our business operations and the understanding of our financial condition and results of operations.

Revenue Recognition

Revenue is recognized when the Company obtains control of the promised goods or services, which occurs when the customer is able to direct the use of, and obtain substantially all of the remaining benefits associated with, the goods or services. Revenue is measured at the amount of consideration the Company expects to be entitled to in exchange for those goods or services.

For construction contracts, revenue is recognized over time using the input methods or output methods based on the pattern of how control is transferred. The input method measures progress based on the proportion of costs incurred to date relative to the total estimated costs to complete the contract. The output method measures progress based on the proportion of goods or services transferred to the customer relative to the total goods or services to be transferred. When determining the total estimated costs to complete a contract, we consider all direct costs, as well as indirect costs that are directly related to the contract. Changes in the estimate of total costs to complete or the total contract revenue can result in changes in revenue recognized in future periods.

We also generate revenue from concessions and services contracts, which are recognized in accordance with the specific terms and conditions of each contract.

Impairment of Assets

We assess at each reporting date whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, we estimate the recoverable amount of the asset. If the carrying amount of an asset exceeds its estimated recoverable amount, we recognize an impairment loss.

For cash-generating units (CGUs), we estimate the recoverable amount of the CGU, which is the higher of its fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is determined by discounting the estimated future cash flows expected to be generated by the CGU. Significant judgments and estimates are involved in forecasting future cash flows, including assumptions about future economic conditions, growth rates, and discount rates.

Provisions

We recognize a provision when, as a result of past events, we have a present obligation (legal or constructive) that can be estimated reliably, and it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation. Significant judgments are involved in determining the probability of an outflow and the estimated amount of that outflow.

Provisions include those related to litigation, restructuring, environmental liabilities, and other contingent liabilities. The determination of the amount of these provisions requires significant management judgment and may be affected by future events and changes in circumstances.

Taxes on Income

Current income tax assets and liabilities for the current and prior periods are measured at the amount expected to be paid to or recovered from the taxation authorities. The tax rates enacted or substantively enacted at the reporting date are used to determine current and deferred tax.

Deferred income tax is recognized in respect of temporary differences arising between the carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting purposes and their respective tax bases. Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and tax losses can be utilized.

Significant judgment is required in assessing the recoverability of deferred tax assets and in determining the amounts of current and deferred tax.

Employee Benefits

We operate defined contribution and defined benefit pension plans. For defined contribution plans, we recognize expense as incurred. For defined benefit plans, the cost of providing benefits is determined using the projected unit credit method. Actuarial gains and losses are recognized in other comprehensive income.

The determination of the cost of defined benefit pension plans involves significant actuarial assumptions, including discount rates, expected rates of salary increases, and life expectancy. Changes in these assumptions can have a significant impact on the recognized expense and the funded status of the plans.

Financial Condition

Liquidity and Capital Resources

Our ability to fund our operations, capital expenditures, debt service, and other cash requirements is dependent on our operating cash flows, our ability to access capital markets, and our existing credit facilities.

We continually monitor our liquidity position and capital structure to ensure that we have access to sufficient funds to meet our obligations as they fall due. Our treasury function manages our cash, debt, and financial instruments to optimize our capital structure and minimize financial risk.

Our primary sources of liquidity include:
* Cash and cash equivalents: Funds available from operations.
* Revolving credit facilities: Committed credit lines that we can draw upon as needed.
* Capital markets: Access to debt and equity financing.

Our significant cash requirements include:
* Operating expenses: Costs associated with running our business, including payroll, materials, and subcontractor costs.
* Capital expenditures: Investments in property, plant, and equipment, and other long-term assets.
* Debt service: Repayments of principal and interest on our outstanding debt.
* Working capital needs: Fluctuations in accounts receivable, inventories, and accounts payable.

Contractual Obligations

We have various contractual obligations, including debt agreements, lease agreements, and construction contracts. The timing of these obligations can significantly impact our liquidity. A detailed maturity analysis of our financial liabilities is presented in Note 14 to the consolidated financial statements.

Off-Balance Sheet Arrangements

We do not have any off-balance sheet arrangements that are reasonably likely to have a material current or future effect on our financial condition, results of operations, or cash flows, other than those arising in the normal course of business, such as commitments under construction contracts and guarantees.

Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk

Our exposure to market risks is primarily related to interest rate risk, foreign currency exchange rate risk, and commodity price risk. We manage these risks through various financial instruments and operational strategies.

Interest Rate Risk

We are exposed to interest rate risk primarily through our variable-rate debt. Fluctuations in interest rates can affect our interest expense and, consequently, our profitability. We actively monitor our exposure to interest rate fluctuations and may use interest rate hedging instruments, such as interest rate swaps, to mitigate this risk.

Foreign Currency Exchange Rate Risk

We operate in various countries and are therefore exposed to fluctuations in foreign currency exchange rates. These fluctuations can affect the translation of our financial results into our reporting currency (Euros) and can also impact the cost of materials and equipment purchased in foreign currencies. We monitor our foreign currency exposures and may enter into foreign currency hedging contracts to mitigate this risk.

Commodity Price Risk

Our operations are dependent on the availability and price of certain commodities, such as steel, cement, asphalt, and fuel. Fluctuations in the prices of these commodities can affect our cost of revenues and our profitability. We seek to mitigate this risk through contract clauses that allow for price adjustments, long-term supply agreements, and hedging strategies where appropriate.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 115

| Riesgo | Descripción # Riesgo de sistemas y ciberseguridad

La evolución del mercado y del negocio, con cambios continuos y bruscos, hace necesaria una adaptación rápida de los sistemas a las nuevas realidades, con el riesgo que representa para el Grupo si no se cuenta con los sistemas óptimos. Por otro lado, OHLA está expuesta al riesgo de sufrir ataques informáticos que pueden comprometer la seguridad y la operativa de los activos de la compañía, pudiendo afectar al normal desarrollo de las operaciones de negocio o provocando fugas de información sensible. OHLA analiza el conjunto de sistemas del Grupo para mejorar la fiabilidad y eficiencia de la información, al mismo tiempo que realiza un seguimiento del mercado para detectar las soluciones más innovadoras. OHLA dispone de procedimientos de gestión de riesgos de seguridad, privacidad de datos personales, gestión de vulnerabilidades de los sistemas informáticos, respuesta a incidentes de seguridad y de restauración de la información para garantizar la protección de los activos informáticos y preservar la seguridad de la información. Adicionalmente, se continúa con la implantación de medidas de protección de los activos de los empleados, de las redes de comunicación y de los sistemas informáticos para elevar el nivel de seguridad, en aspectos como la protección anti- ransomware, la monitorización de las comunicaciones o la copia de seguridad de la información, que permita la recuperación de sistemas y datos en caso de producirse un incidente grave. A lo largo de este periodo, OHLA no ha sufrido ningún incidente de seguridad grave que haya afectado significativamente a las operaciones de la compañía. No obstante, las constantes amenazas existentes en el ámbito de la seguridad tecnológica producen intentos de ataque que son frenados por los mecanismos de protección y detección implantados o, en caso de superar esos controles, han sido mitigados de forma efectiva sin que hayan tenido un impacto relevante, gracias al nivel de concienciación de los empleados y al proceso de respuesta a incidencias de seguridad.

Riesgo derivado de la gestión de pleitos y arbitrajes

Es el riesgo de que el resultado de pleitos o arbitrajes debidos a discrepancias con clientes resulten en decisiones negativas para los intereses de OHLA. OHLA realiza un seguimiento continuo de los pleitos y arbitrajes para defender sus derechos. Asimismo, continúa trabajando en reforzar la gestión contractual de los proyectos para mitigar las consecuencias de estas situaciones y prevenirlas.

Riesgo de la valoración de los activos y pasivos del balance

Entendido como un decremento del valor de los activos o un incremento del valor de los pasivos. El Grupo ha realizado el estudio y valoración de las hipótesis de los modelos económicos de sus principales activos. En la nota E.5 del Informe Anual de Gobierno Corporativo de la compañía, se describen las medidas que ha acometido para mitigar este riesgo.

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Riesgo	Descripción	Medidas de control
Riesgos financieros	Los riesgos financieros afectan, principalmente, a la obtención de la financiación necesaria en el momento adecuado y a un coste razonable, así como a la maximización de los recursos financieros disponibles. Los más importantes son de tipo de interés, de tipo de cambio, de crédito y de liquidez. La consecución de la restructuración financiera ha supuesto un reequilibrio necesario en la situación financiera del Grupo, con un fortalecimiento de su capital, un aporte de caja y una reducción de deuda. Sin embargo, los acuerdos alcanzados en la restructuración establecen restricciones en la capacidad y libertad de actuación financiera del Grupo. En la nota 4.2 Política de Riesgos de las Cuentas Anuales del Grupo se describen las medidas que OHLA ha acometido para mitigar este riesgo.

Otros riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de la compañía son:

Riesgo	Descripción	Medidas de control
Riesgo reputacional	Potencial impacto negativo sobre la imagen pública de OHLA y su percepción en el mercado. Este riesgo se refiere especialmente a la pérdida de credibilidad en términos de la solvencia financiera, técnica, operacional, ética, social y ambiental de la organización de cara a sus stakeholders.	OHLA cuenta con normas, procesos y herramientas de evaluación de las terceras partes que permiten valorarlas respecto de su comportamiento externo e interno, responsabilidad social y medioambiental, y desempeños financieros y técnicos. Permite identificar, también, si se encuentran en listas de sanciones o no, dando visibilidad a la tercera parte antes de cerrar compromisos contractuales con ella. Por otro lado, OHLA tiene un Código Ético de obligado cumplimiento para todas las personas de la organización, con el correspondiente Canal de Denuncias. La compañía tiene un firme compromiso de tolerancia cero ante la corrupción. En este contexto, OHLA y varias sociedades del Grupo están certificadas en ISO 37001 (Sistema de Gestión Antisoborno) y UNE 19601 (Sistema de Prevención de Delitos Penales). Además, el cambio de marca e imagen ha contribuido a reforzar el mensaje de inicio de una nueva etapa, lo que se espera que, junto a la mejora en los resultados, haga aumentar la confianza en el Grupo.
Riesgo de tipo de cambio y devaluación de moneda local	Definido como la evolución desfavorable del precio de intercambio de dos divisas, en un determinado periodo, afectando a la cuenta de resultados. Considera igualmente el riesgo de la pérdida de poder adquisitivo de la moneda local.	En la nota 4.2 Política de Riesgos de las Cuentas Anuales del Grupo se describen las medidas que OHLA ha acometido para mitigar este riesgo.
Riesgo de cambio climático y desastres naturales	OHLA ejerce un impacto sobre el medio ambiente de forma directa, a través por ejemplo del consumo de recursos naturales y de energía; e indirecta. Podemos decir que existen dos tipos de riesgos de cambio climático que impactan en OHLA: Riesgos físicos, que son aquellos que derivan de la creciente severidad y frecuencia de eventos meteorológicos extremos o bien de un cambio gradual y a largo plazo del clima de la Tierra. Estos riesgos pueden afectar directamente a las empresas mediante el daño sobre activos o infraestructuras o indirectamente en la alteración de sus operaciones o inviabilidad de sus actividades. Riesgos de transición, que son aquellos riesgos vinculados con la transición a una economía baja en carbono como respuesta al cambio climático, y que provienen de cambios en la legislación, el mercado, los consumidores, etc., para mitigar y abordar los requerimientos derivados del cambio climático.	OHLA dispone de una estrategia de gestión medioambiental comprometida con el uso responsable de los recursos naturales, la economía circular, la protección y conservación de la biodiversidad y la lucha contra el cambio climático. Además de este comportamiento responsable y para protegerse de los desastres naturales, OHLA cuenta con las coberturas de seguros necesarias, la gestión contractual con los clientes y la implantación local en los distintos países donde la compañía opera. Cabe señalar que OHLA seguirá las recomendaciones del grupo de trabajo TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosure) que se centran en cuatro áreas: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, y métricas y objetivos. A finales de 2021 se realizó un diagnóstico inicial, con la colaboración de un tercero independiente, para conocer cuál es la situación en la que se encuentra OHLA respecto a esta materia y se ha establecido una hoja de ruta en base al análisis de madurez realizado para cada una de las recomendaciones para desarrollar acciones concretas, clasificadas en función de su complejidad y su prioridad.
Riesgos laborales	Inadecuada gestión y prevención de los riesgos que pueden desembocar en accidentes laborales.	OHLA ha tenido que adoptar medidas urgentes en el marco de una crisis sanitaria mundial, y su gestión se ha centrado en garantizar la seguridad de todos los empleados de la compañía, mediante la adopción de medidas preventivas en todos los centros de trabajo y promoviendo el teletrabajo. OHLA, en el marco de sus políticas, destaca como prioritaria la relativa a la prevención de riesgos laborales, y mantiene el Sistema de Gestión Integrado (SGI) que da cumplimiento a la normativa ISO 45001 en Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Riesgos relativos a incidentes que vulneren los derechos humanos	Riesgos asociados a la vulneración de los derechos y libertades fundamentales de las personas.	La compañía cuenta con regulación interna como la Política de Derechos Humanos y el Código Ético. A través de este último, se puede denunciar cualquier vulneración de los derechos humanos por parte de los diferentes grupos de interés, como son empleados, proveedores o la comunidad local. OHLA realiza evaluaciones periódicas en materia de cumplimiento de los derechos humanos, tanto en centros fijos como en obras o proyectos; y la Dirección de Auditoría Interna incluyen en sus planes de auditoría la revisión de su cumplimiento. Adicionalmente se realizan acciones formativas en la materia dirigidas a los empleados de la compañía. En lo que respecta a proveedores, entre los requisitos de homologación destaca el cumplimiento de los Diez Principios de Pacto Mundial.

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Todos los riesgos expuestos son los más representativos a los que se enfrenta OHLA y son comunes a las distintas actividades que realiza. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento impulsa la mejora de la gestión de riesgos, una prioridad para OHLA. En este sentido, durante 2021 se ha avanzado en varias líneas de actuación:

• Revisión de normas y políticas.
• Actualización del Mapa de Riesgos.● Actualización permanente del Modelo de Riesgo País.
  ● Actualización de líneas rojas.
  ● Análisis preventivo de la gestión de riesgos de OHLA con terceras partes.
  ● Mejora del Sistema del Control Interno.

OHLA continuará, en el ejercicio 2022, realizando análisis de los riesgos y oportunidades a los que se enfrenta, anticipando las actuaciones necesarias para mitigar su impacto.

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3.1.2 Nuestros resultados

Cuenta de resultados
| | 2021 | 2020 | Var. (%) |
| :------------------------------------------------------------------------- | :------ | :------ | :------- |
| Importe neto de la cifra de negocio | 2.778,6 | 2.830,7 | -1,8% |
| Otros ingresos de explotación | 125,7 | 51,2 | 145,5% |
| Total ingresos de explotación | 2.904,3 | 2.881,9 | 0,8% |
| % s/ Ventas | 104,5% | 101,8% | |
| Gastos de explotación | -1.998,4 | -2.059,3 | -3,0% |
| Gastos de personal | -814,7 | -755,1 | 7,9% |
| Resultado bruto de explotación | 91,2 | 67,5 | 35,1% |
| % s/ Ventas | 3,3% | 2,4% | |
| Amortización | -77,4 | -74,6 | 3,8% |
| Dotación de provisiones | 10,7 | -1,4 | n.a. |
| Resultado de explotación | 24,5 | -8,5 | n.a. |
| % s/ Ventas | 0,9% | -0,3% | |
| Ingresos y gastos financieros | 26,4 | -36,6 | n.a. |
| Variación de valor razonable en instrumentos financieros | -10,8 | -17,9 | -39,7% |
| Diferencias de cambio | 2,6 | -1,8 | -244,4% |
| Deterioro y resultado por enaj. de instrumentos financieros | 2,3 | -63,0 | n.a. |
| Resultado financiero | 20,5 | -119,3 | n.a. |
| Resultado de entidades valor. por el método de la participación | -2,7 | 0,7 | n.a. |
| Resultado antes de impuestos | 42,3 | -127,1 | n.a. |
| % s/ Ventas | 1,5% | -4,5% | |
| Impuesto sobre beneficios | -36,2 | -23,0 | 57,4% |
| Resultado del ej. procedente de op. continuadas | 6,1 | -150,1 | n.a. |
| % s/ Ventas | 0,2% | -5,3% | |
| Resultado del ejerc. de op. interrumpidas neto de imp. | 0,0 | 0,0 | n.s. |
| Resultado consolidado del ejercicio | 6,1 | -150,1 | n.a. |
| % s/ Ventas | 0,2% | -5,3% | |
| Resultado atribuido a los intereses minoritarios | -0,2 | -1,1 | n.s. |
| Intereses minoritarios de actividades interrumpidas | 0,0 | 0,0 | n.s. |
| Resultado atribuido a la sociedad dominante | 5,9 | -151,2 | n.a. |
| % s/ Ventas | 0,2% | -5,3% | |

Mn Euros

Cuenta de resultados consolidada

La cifra de negocio del Grupo del ejercicio 2021 ha ascendido a 2.778,6 millones de euros, un -1,8% inferior a la registrada en 2020, principalmente por la menor actividad en Construcción como consecuencia de la menor contratación en 2019 y 2020 afectados principalmente por la pandemia, compensado por el aumento de actividad de Servicios. El 70,4% de la cifra de negocio se ha realizado en el exterior, frente al 76,7% de 2020. En la distribución de las ventas por áreas geográficas, Europa representa un 45,5 %, EE.UU. un 36,3%, un 16,4% en Latinoamérica y otros de países un 1,8%.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021
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El total de ingresos de explotación asciende a 2.904,3 millones de euros, un 0,8% superior a la del ejercicio 2020. El resultado bruto de explotación (ebitda) se sitúa en 91,2 millones de euros, un 3,3% sobre la cifra de negocio, frente a los 67,5 millones de 2020 (2,4% de margen). Destacar la recuperación del ebitda del Grupo en 2021, principalmente en Europa y Latinoamérica. El resultado de explotación (ebit) asciende a 24,5 millones de euros, un 0,9% sobre la cifra de negocio, frente a los -8,5 millones de euros del año anterior. El resultado financiero asciende a 20,5 millones de euros, frente a los -119,3 millones de euros registrados en 2020. Estando afectados por el significativo impacto que ha tenido la Operación de Reestructuración realizada por el Grupo, explicada en el primer semestre y detallada en los anexos de este informe, con el siguiente detalle: En ingresos financieros un importe de 99,4 millones de euros por el efecto de la quita/ valor razonable los Bonos, por aplicación de la NIIF 9 y CINIIF 19, así como el valor razonable de la capitalización de parte de la deuda por los Bonos antiguos. En gastos financieros un importe de -24,8 millones de euros, de los que -2,9 millones de gastos de formalización de Bonos antiguos llevados a resultados y -21,2 millones de euros de los gastos de reestructuración incurridos en esta operación. El importe de la variación de valor razonable en instrumentos financieros asciende a -10,8 millones de euros, frente a los -17,9 millones de 2020. En este ejercicio de 2021, principalmente se incluyen Ajustes de valor por la venta realizada del Hospital de Toledo y de la Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra. Las diferencias de cambio ascienden a 2,6 millones de euros, frente a los -1,8 millones de euros del año anterior. Las diferencias se deben principalmente al positivo efecto del peso chileno, dólar canadiense y corona checa, en relación con el ejercicio anterior. El deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros asciende a 2,3 millones de euros y se debe, principalmente, al resultado por la venta del Hospital de Toledo y Aguas de Navarra, que se ven minorados por el deterioro realizado en el crédito participativo con Aeropistas S.L. (-18,6 millones de euros), por su baja probabilidad de recuperación dadas las adversas resoluciones judiciales en este pleito, y por el deterioro realizado en el Proyecto Canalejas (-14,5 millones de euros) por las mayores inversiones y costes, por el retraso en la apertura de zonas comerciales y menor rentabilidad del proyecto, que todavía está sufriendo los efectos de la pandemia. La cifra anterior compara con los -63,0 millones de euros 2020 que incluía, principalmente, el deterioro de las cuentas por cobrar al Grupo Villar Mir (GVM) por -35,8 millones de euros; y otro ajuste del valor de Canalejas, -15,6 millones de euros, entre otros. El resultado de entidades valoradas por el método de la participación es de -2,7 millones de euros, frente a los 0,7 millones de euros registrados en el año anterior, debido a menores Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021
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resultados en algunas filiales sin recurso (Nova Esportiva Roda de Bara, Rathigan, Health Montreal, etc.). El resultado antes de impuestos alcanza los 42,3 millones de euros, un 1,5% sobre la cifra de negocios, frente a los -127,1 millones de euros de 2020. El resultado atribuido a la sociedad dominante se sitúa en 5,9 millones de euros, un 0,2% sobre ventas, frente a los -151,2 millones de euros del ejercicio 2020, lo que pone de manifiesto la importante recuperación del Grupo.

Balance de situación consolidado

	12/31/2021	12/31/2020	Var. (%)
Activos no corrientes	842,9	1.137,8	-25,9%
Inmovilizado intangible	194,0	162,6	19,3%
Inmovilizado en proyectos concesionales	0,7	75,1	-99,1%
Inmovilizado material	222,9	144,7	54,0%
Inversiones inmobiliarias	4,3	4,3	0,0%
Inv. contabilizadas aplicando el método de la participación	167,2	295,1	-43,3%
Activos financieros no corrientes	145,0	306,9	-52,8%
Activos por impuesto diferido	108,8	149,1	-27,0%
Activos corrientes	2.219,5	2.017,2	10,0%
Activos no corrientes mantenidos para la venta	32,5	0,0	n.a
Existencias	100,2	86,3	16,1%
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	1.196,5	1.136,3	5,3%
Otros activos financieros corrientes	334,8	194,9	71,8%
Otros activos corrientes	48,0	128,7	-62,7%
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	507,5	471,0	7,7%
Total activo	3.062,4	3.155,0	-2,9%
Patrimonio neto	620,4	460,3	34,8%
Fondos propios	654,1	516,9	26,5%
Capital social	147,8	171,9	-14,0%
Prima de emisión	1.328,1	1.265,3	5,0%
Reservas	-827,7	-769,1	7,6%
Resultado del ejercicio atribuido a la soc. dominante	5,9	-151,2	-103,9%
Ajustes por cambios de valor	-29,8	-53,3	-44,1%
Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante	624,3	463,6	34,7%
Intereses minoritarios	-3,9	-3,3	18,2%
Pasivos no corrientes	675,8	833,5	-18,9%
Ingresos diferidos	0,3	0,6	-50,0%
Provisiones no corrientes	64,0	63,7	0,5%
Deuda financiera no corriente*	488,0	642,5	-24,0%
Resto pasivos financieros no corrientes	24,9	33,8	-26,3%
Pasivos por impuestos diferidos	75,3	78,8	-4,4%
Otros pasivos no corrientes	23,3	14,1	65,2%
Pasivos corrientes	1.766,2	1.861,2	-5,1%
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta	0,0	0,0	n.a
Provisiones corrientes	197,3	210,4	-6,2%
Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021
121

	35,5	106,6	-66,7%
Deuda financiera corriente*	15,9	16,9	-5,9%
Resto pasivos financieros corrientes	1.302,8	1.306,4	-0,3%
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	214,7	220,9	-2,8%
Otros pasivos corrientes	3.062,4	3.155,0	-2,9%
Total pasivo y patrimonio neto

• Incluye Deuda Bancaria + Bonos

Mn Euros

Variaciones de balance de situación

Los principales epígrafes del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2021 y su comparación con el del 31 de diciembre 2020, son los siguientes:

Inmovilizado intangible: asciende a 194,0 millones de euros y presenta una variación de 31,4 millones de euros, debido principalmente a parte del Fondo de Comercio generado por la entrada del Grupo Pacadar en marzo de 2021, recibido como dación de pago de la deuda que el Grupo Villar Mir mantenía con el Grupo OHLA y que una vez asignado incrementa este epígrafe en un importe, neto de la amortización del año, de 41,1 millones de euros, de los que 30,2 millones de euros es un Fondo de Comercio puro y el resto es activo intangible.

Inmovilizaciones en proyectos concesionales: en este epígrafe se ha visto reducido por la venta, de la Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A. habiéndose perfeccionado su venta en el mes de octubre de 2021 al materializarse las condiciones suspensivas establecidas.

Inmovilizado material: el importe de 222,9 millones de euros tiene un aumento de 78,2 millones de euros respecto al ejercicio 2020, principalmente debido a la incorporación del Grupo Pacadar que aporta activos por ese importe, de los que 38,1 millones corresponden a la asignación del resto de su Fondo de Comercio neto de amortizaciones.# Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación

El saldo de este epígrafe asciende a 167,2 millones de euros, frente a los 295,1 millones de euros al 31 de diciembre de 2020 y disminuye -127,9 millones de euros por las ventas realizadas del Hospital de Toledo, así como de las sociedades del proyecto Old War Office. Así mismo y, como consecuencia del acuerdo alcanzado para la venta de la Sociedad concesionaria Health Montreal Collective (i.e. CHUM), sujeto a condiciones suspensivas, se ha traspasado a activos no corrientes mantenidos para la venta un importe de 32,5 millones de euros, correspondiendo 2,8 millones al valor de la participación y 29,6 millones de euros a deuda subordinada, registrada hasta el momento del traspaso como activos financieros no corrientes. La inversión restante más significativa incluida en este epígrafe corresponde a Centro Canalejas, filial participada en un 50,00% por OHLA, valorada en 146,1 millones de euros. Adicionalmente a este importe, existe un crédito subordinado por cobrar en favor de OHLA de 52,0 millones de euros, incluido en el epígrafe de activos financieros no corrientes.

Activos financieros no corrientes

El saldo asciende a 145,0 millones de euros frente a los 306,9 millones registrados al cierre de 2020, lo que supone una disminución de 161,9 millones de euros. En este sentido hay que destacar los hechos acontecidos en relación con la filial en Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 122 liquidación de Cercanías Móstoles Navalcarnero S.A. (Cemonasa) y bajo la dirección de un administrador concursal, que tuvo cobros de la Comunidad de Madrid (i.e. CAM) en agosto de 2021 por 18,3 millones de euros y que, en diciembre de 2021, tras la resolución de la CAM, anunció el cobro de 188,9 millones de euros adicionales (incluido el IVA por 25,9 millones de euros). Como consecuencia de lo anterior OHLA, en el mes de septiembre recibió de Cemonasa un cobro de 18,0 millones de euros que canceló parcialmente parte del saldo existente y ante la inminencia del cobro de los créditos pendientes, ha reclasificado un importe de 135,6 millones de euros a activos financieros corrientes. Esos importes han sido cobrados en enero de 2022. Hay que añadir a lo anterior el deterioro del crédito participativo con Aeropistas, S.L., por 18,6 millones de euros, y otros saldos pendientes de cobro del proyecto Old War Office.

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

Al 31 de diciembre de 2021 el saldo asciende a 1.196,5 millones de euros, lo que supone el 38,8% del activo total. La obra certificada pendiente de cobro asciende 504,4 millones de euros (2,2 meses de venta) frente a los 511,3 millones de euros (2,2 meses de venta) al 31 de diciembre de 2020, reducción que es consecuencia del seguimiento permanente de los circulantes. Por otra parte, la obra ejecutada pendiente de certificar asciende a 418,9 millones de euros (1,8 meses de venta), frente a los 368,3 millones de euros registrados al 31 de diciembre de 2020 (1,6 meses de venta). Este epígrafe de Deudores comerciales está minorado en 53,5 millones de euros (43,3 millones de euros al 31 de diciembre de 2020), por las cesiones de créditos frente a clientes sin posibilidad de recurso.

Otros activos financieros corrientes

Asciende a 334,8 millones de euros (194,9 millones de euros al 31 de diciembre de 2020), de los que 142,6 millones son activos restringidos, siendo el principal el depósito indisponible de 140,0 millones de euros, que se encuentra en garantía de la línea de avales asociada a la Financiación Sindicada Multiproducto. Asimismo, incluye 50,8 millones de euros que se encuentran como garantía del buen fin de determinados proyectos en ejecución en Estados Unidos. Por otra parte, se incluyen 135,6 millones de euros, reclasificados desde activos financieros no corriente, por los créditos que el Grupo ostenta frente a Cercanías Móstoles Navalcarnero y que han sido cobrados en enero de 2022. El resto, 5,8 millones de euros, corresponden a cartera de valores y otros créditos.

Otros activos corrientes

Asciende a 48,0 millones de euros y disminuye en -80,7 millones respecto al 31 de diciembre de 2020, ya que en febrero de 2021 se perfeccionó la dación en pago realizada por el Grupo Villar Mir del Grupo Pacadar y Alse Park, rebajando la deuda que éste mantenía con OHLA. El saldo restante del cobro al Grupo Villar Mir, asciende a 45,8 millones de euros, provisionados en -43,8 millones de euros. Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 123

Efectivo y otros activos equivalentes

Se eleva a 507,5 millones de euros, que incluyen 147,5 millones de euros correspondientes a Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo.

Patrimonio neto atribuido a la Sociedad Dominante

Asciende a 624,3 millones de euros, lo que representa el 20,4% del pasivo total, y ha experimentado un aumento de 160,7 millones de euros respecto al 31 de diciembre de 2020, debido al efecto neto de:

• El resultado atribuible de 2021, que asciende a 5,9 millones de euros.
• Por la Operación de Reestructuración realizada que ha significado un aumento del Capital y Reservas de 129,9 millones de euros por:
  • Ampliación de Capital dineraria por 71,4 millones de euros
  • Ampliación de Capital por capitalización de Bonos por 58,5 millones de euros
• Un aumento de 24,9 millones de euros por reservas de cobertura y otros movimientos.

Intereses minoritarios

Se sitúan en -3,9 millones de euros.

Deuda financiera

La comparación del endeudamiento al 31 de diciembre de 2021 con el de 31 de diciembre de 2020 se ve afectado por la Operación de Reestructuración, que afecta tanto al endeudamiento (por la modificación de los términos y condiciones de los Bonos) como a la Tesorería e IFT (por la Ampliación de capital neta de gastos). Los datos finales son:

Endeudamiento bruto(1)	31/12/2021	%	31/12/2020	%	Var. (%)
Endeudamiento con recurso	523,5	100,0%	697,9	93,2%	-25,0%
Endeudamiento sin recurso	0,0	0,0%	51,2	6,8%	-100,0%
Total	523,5		749,1		-30,1%
Mn Euros

(1) El endeudamiento bruto agrupa las partidas de deuda financiera no corriente y corriente, que incluyen deuda bancaria y bonos.

Endeudamiento neto(2)	31/12/2021	%	31/12/2020	%	Var. (%)
Endeudamiento con recurso	-317,9	99,7%	33,6	40,4%	n.a.
Endeudamiento sin recurso	-0,9	0,3%	49,6	59,6%	n.a.
Total	-318,8		83,2		n.a.
Mn Euros

(2) El end. neto se compone del end. bruto menos otros activos financieros, efectivo y otros activos líquidos equivalentes, que incluyen 135,6 millones de euros reclasificados de “no corrientes” a “corrientes” por créditos de Cemonasa y otros activos líquidos equivalentes.

El efecto en el Endeudamiento Bruto con Recurso que ha tenido una variación de -174,4 millones de euros se explica por:

Por la Refinanciación de Bonos

• Bonos Antiguos Neto: 590,0
• Nominal Bonos Nuevos: 487,3
• Variación: (102,7)
• Valor Razonable Nuevos Bonos (*): (44,2)
• Otra variaciones: (27,5)
• Variación Final: (174,4)

(*) Por aplicación de la NIIF 9 y CINIIF 19 Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 124

Por otra parte, y aun cuando la compañía ha reducido notablemente su endeudamiento, la liquidez con recurso del Grupo ha mejorado en 177,1 millones de euros como consecuencia principalmente de la generación de caja de la propia actividad (mejorando los años anteriores), la venta de activos, la operación de capitalización antes indicada y el traspaso a activo financiero corriente de 135,6 millones de euros por Cemonasa. La variación del Endeudamiento neto con recurso en diciembre de 2021 respecto a diciembre 2020 es de -351,5 millones de euros y cuyo detalle puede verse en la Marcha del Grupo. El endeudamiento bruto sin recurso es prácticamente nulo por venta de la Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra. Del endeudamiento financiero bruto total el 93,2% es a largo plazo y el 6,8% restante es a corto plazo, estando constituido principalmente por el contrato de financiación bancaria puente (ICO) así como por la emisión de los nuevos Bonos. Destacar que el saldo de la financiación bancaria puente (ICO) ha sido totalmente cancelado con los fondos procedentes de los cobros de Cercanías Móstoles Navalcarnero el 4 de febrero de 2022. Asimismo, en esa fecha se ha lanzado una oferta de recompra parcial de los Bonos (Tender Offer) por un importe máximo de 43,1 millones de euros de principal, más intereses devengados y no pagados.

El detalle del vencimiento de loa valores nominales de la Deuda Bruta Con Recurso de OHLA es:

	2022	2023	2024	2025	2026+
Crédito ICO	15	19,8	19,8	245,5	245,5
Bono					17,6
Pólizas y otros			2,4	1,4	0,9

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 125

Cash-flow

Aunque los criterios utilizados difieran en algunos casos de los establecidos en la NIC 7, se presenta en este apartado un cash-flow que permite analizar la evolución del negocio:

	2021	2020
Resultado bruto de explotación (EBITDA)	91,2	67,5
Ajustes al resultado	-48,8	-113,2
Resultados financieros	-36,2	-119,3
Resultados método de la participación	-2,7	0,7
Impuesto sobre beneficios	-36,2	-23,0
Variación de provisiones y otros	26,3	28,4
Fondos procedentes de las operaciones	42,4	-45,7
Cambios en el capital corriente	-69,2	-110,1
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	-24,5	135,9
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	-3,6	-255,6
Resto de cambios en el capital corriente	-41,1	9,6
Flujo de efectivo de las actividades de explotación	-26,8	-155,8
Flujo de efectivo de las actividades de inversión	185,7	17,3
Intereses minoritarios	-0,6	0,8
Resto flujos inversión	190,4	16,5
Actividad interrumpida o mantenida para la venta	-4,1	0,0
Variación endeudamiento neto sin recurso	-0,8	-1,6
Variación endeudamiento neto con recurso	-351,5	140,1
Operación Refinanciación Bonos	143,2	0,0
Ampliación de Capital Neta	50,2	0,0
Flujo de efectivo de las actividades de financiación	-158,9	138,5

El resultado bruto de explotación asciende a 91,2 millones de euros, mejorando en relación con el año anterior. Los ajustes al resultado ascienden a -48,8 y sitúan los fondos procedentes de las operaciones en 42,4 millones de euros, frente a los -45,7 millones de euros del ejercicio 2020, debido principalmente a la mejora del resultado financiero. Los cambios en el capital corriente ascienden a -69,2 millones de euros, mejorando en relación con el año anterior que registró un dato de -110,1 millones de euros. Todas estas variaciones arrojan flujo de efectivo las actividades de explotación, que se sitúa en -26,8 millones de euros, mejorando notablemente respecto a los -155,8 millones de euros del año anterior. El flujo de las actividades de inversión se sitúa en 185,7 millones de euros, por las desinversiones realizadas durante 2021. El flujo de efectivo de las actividades de financiación asciende a -158,9 millones de euros, lo que ha supuesto un menor endeudamiento neto sin recurso al Grupo por importe de -0,8 millones Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 126 de euros y un menor endeudamiento neto con recurso de 351,5 millones de euros, correspondiendo el resto de variaciones a la operación de refinanciación y ampliación de capital realizada.

Cartera

Al 31 de diciembre de 2021 la cartera de pedidos del Grupo alcanza los 5.807,5 millones de euros, un 17,0% superior a la de 31 de diciembre de 2020. La cartera de pedidos a corto plazo del Grupo se sitúa en 5.381,0 millones de euros, un 19,4% superior respecto a diciembre de 2020, pasando de 19,1 meses de ventas a una cobertura de 23,2 meses de ventas. Esta mejora se ha debido al éxito en la contratación en el periodo (obra nueva y ampliaciones) por importe de 3.696,8 millones de euros, un 33,9% superior a la contratación del mismo periodo de 2020 (book-to-bill de 1,3x). La cartera a largo plazo asciende a 426,5 millones de euros, similar a la registrada al 31 de diciembre de 2020.

	31/12/2021	%	31/12/2020	%	Var. (%)
Corto plazo	5.381,0		4.505,4		19,4%
Construcción	4.796,2	89,1%	3.988,0	88,5%	20,3%
Industrial	75,8	1,4%	122,6	2,7%	-38,2%
Servicios	509,0	9,5%	394,8	8,8%	28,9%
Largo plazo	426,5		456,7		-6,6%
Promoción de Infraestructuras	426,5	100,0%	456,7	100,0%	-6,6%
Total	5.807,5		4.962,1		17,0%

Mn Euros

3.1.3 Medidas alternativas al rendimiento

El Grupo OHLA presenta sus resultados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), y también utiliza ciertas Medidas Alternativas del Rendimiento (APM), que ayudan a una mejor comprensión y comparabilidad de la información financiera y que para cumplir con las directrices de la European Securities and Markets Authority (ESMA), pasamos a detallar:

• Resultado de explotación (EBIT): se calcula tomando las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada: Importe neto de la cifra de negocio, Otros ingresos de explotación, Gastos de explotación, Gastos de personal, Dotación a la amortización y Variación de provisiones. Es un epígrafe de la cuenta de resultados que se utiliza como medida de rentabilidad ordinaria de la compañía.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 127

Concepto	Millones de euros	dic-21	dic-20
Importe neto de la cifra de negocios		2.778,6	2.830,7
Otros ingresos de explotación		125,7	51,2
Gastos de Explotación		-1.998,5	-2.059,3
Gastos de Personal		-814,6	-755,1
Dotación a la amortización		-77,5	-74,5
Variación de provisiones		10,8	-1,5
TOTAL Resultado de explotación (EBIT)		24,5	-8,5

• Resultado bruto de explotación (ebitda): es el resultado de explotación antes de dotación a la amortización y variación de provisiones. Es utilizado por el Grupo y por los analistas económicos y financieros, como indicador de la capacidad de generación de caja que tiene el negocio por sí mismo.

Concepto	Millones de euros	dic-21	dic-20
Resultado de explotación		24,5	-8,5
(-) Dotación a la amortización		77,5	74,5
(-) Variación de provisiones		-10,8	1,5
TOTAL EBITDA		91,2	67,5

• Resultado bruto de explotación con recurso (ebitda con recurso): se calcula como el Resultado bruto de explotación (ebitda) total, incluyendo los ingresos financieros por intereses, excluyendo determinadas pérdidas no recurrentes por Otros Gastos, en algunos casos sin efecto en caja (pérdidas por revisiones en proyectos, procedimientos de despido colectivo y otros), menos el Resultado bruto de explotación (ebitda) de las Sociedades de proyecto, e incluyendo los dividendos pagados a la Matriz por las Sociedades de proyecto. Es una medida incluida en el documento de Términos y Condiciones de la emisión de Bonos de 2021 como una magnitud a facilitar a los emisores.

Concepto	Millones de euros	dic-21	dic-20
EBITDA TOTAL		91,2	67,5
(+) Ingresos financieros por intereses		16,1	17,9
(-) Ebitda sociedades sin recurso		-4,3	-4,5
(-) Ingresos financieros de sociedades sin recurso		-	-
(+) Dividendos de sociedades sin recurso		2,1	-
(-) Gastos no recurrentes		-	-
TOTAL EBITDA CON RECURSO		105,1	80,9

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 128

• Sociedades sin recurso: son aquellas sociedades así designadas por el Grupo conforme al documento de Términos y Condiciones de la emisión de Bonos de 2021 y cuya deuda no tiene recurso a la matriz OHL S.A.
• Endeudamiento bruto: agrupa las partidas de deuda financiera no corriente y deuda financiera corriente del pasivo del balance de situación consolidado, que incluyen deuda bancaria y bonos. Es un indicador financiero ampliamente utilizado para medir el apalancamiento bruto de las empresas.

Concepto	Millones de euros	dic-21	dic-20
Emisión de obligaciones y otros valores negociables (no corriente)		444,6	589,6
Deudas con entidades de crédito (no corriente)		43,4	52,9
Emisión de obligaciones y otros valores negociables (corriente)		9,5	8,8
Deudas con entidades de crédito (corriente)		26,0	97,8
TOTAL ENDEUDAMIENTO BRUTO		523,5	749,1

• Endeudamiento neto: se compone del endeudamiento bruto menos otros activos corrientes, y efectivo y otros activos líquidos equivalentes del activo del balance de situación consolidado. Es un indicador financiero ampliamente utilizado para medir el apalancamiento neto de las empresas.

Concepto	Millones de euros	dic-21	dic-20
ENDEUDAMIENTO BRUTO		523,5	749,1
(-) Activos financieros corrientes (*)		-334,8	-194,9
(-) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes		-507,5	-471,0
TOTAL ENDEUDAMIENTO NETO		-318,8	83,2

(*) Incluye135,6 millones de euros de Cercanías Móstoles Navalcarnero S.A. traspasado desde activo no corriente.

• Endeudamiento sin recurso (bruto o neto): es el endeudamiento (bruto o neto) de las Sociedades designadas como sin recurso por el Grupo. Utilizado para medir el apalancamiento bruto de las empresas sin recurso.
• Endeudamiento con recurso (bruto o neto): es el endeudamiento total (bruto o neto) menos el Endeudamiento sin recurso (bruto o neto). Utilizado para medir el apalancamiento neto de las empresas con recurso.
• Cartera: son los Ingresos pendientes de ejecución de los contratos adjudicados, tanto a corto como a largo plazo. Estos contratos se incluyen en la cartera una vez formalizados y representa el importe estimado de los ingresos futuros del Grupo.
• Cartera a corto plazo: representa el importe estimado de los ingresos de Construcción, Industrial y Servicios, pendientes de ejecución, e incluye también los ingresos esperados en base a cambios en los contratos o trabajos adicionales y estimados en función del porcentaje de realización de los proyectos.
• Cartera a largo plazo: representa los ingresos futuros estimados de las concesiones, en el periodo concesional, de acuerdo a su plan financiero e incluye estimaciones de variaciones de tipo de cambio entre el euro y otras monedas, de la inflación, los precios, las tarifas y los volúmenes de tráfico.
• Capitalización bursátil: número de acciones al cierre del periodo multiplicado por la cotización al cierre del periodo.

Concepto	dic-21
Número de acciones al cierre	591.124.583
Cotización al cierre	1,020
CAPITALIZACION BURSÁTIL (Millones de euros)	602,9

• PER: cotización al cierre del periodo dividida por el beneficio por acción de los últimos doce meses. Es un indicador ampliamente utilizado por los inversores y analistas de las compañías cotizadas.

Concepto	dic-21
Cotización al cierre	1,02
Beneficio por acción	0,01
PER	80,15

Los anteriores indicadores financieros y Medidas Alternativas de Rendimiento (APM), cuyo uso facilita una mejor comprensión de la información financiera, se calculan aplicando los principios de coherencia y homogeneidad, lo que permite la comparabilidad entre periodos.

Relación con accionistas e inversores

Información bursátil

A 31 de diciembre de 2021 el capital social de OHLA ascendía a 147.781.145,8 euros, representado por 591.124.583 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una y todas ellas pertenecientes a una única clase y serie. Es importante destacar que a lo largo del año 2021 y tras el acuerdo alcanzado con los tenedores de bonos, bancos, accionistas y demás grupos de interés, para la restructuración y recapitalización financiera del Grupo OHLA, se cerró exitosamente una ampliación de capital dineraria con sobre suscripción variando el número de acciones de la sociedad: pasando de 286.548.289 acciones a 591.124.583 acciones, así como el valor nominal del capital social por acción: pasando de 0,60 €/acc. a 0,25 euros por acción.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 130

La cotización a cierre de diciembre de 2021 se situaba en los 1,0200 euros por acción, lo que supone una revalorización bursátil del +65,3% en el año. Así mismo, OHLA cerró 2021 con una capitalización bursátil de 602,9 millones de euros, muy superior a los 176,8 millones de euros de cierre de 2020.Por su parte, la evolución bursátil del índice IBEX-35 y del índice de la Construcción en España fue menor a la revalorización experimentada en 2021 por el Grupo OHLA, siendo un 7,9% y un 15,2% respectivamente, dando como resultado, un relativo muy positivo para el Grupo OHLA. En 2021, se negociaron en bolsa un total de 466.157.325 acciones (78,9% del total de acciones admitidas a negociación), con un promedio diario de 1.820.927 títulos. El Grupo finalizó con una autocartera a 31 de diciembre de 2021 de 541.296 acciones, referenciada en su totalidad al contrato de liquidez, equivalente al 0,37% del capital social actual de la sociedad, posición que se ha mantenido relativamente estable a lo largo del año. La posición de autocartera tenía un valor de 552.122 euros a cierre de año, teniendo en cuenta el precio de cierre de OHLA.

OHLA en el mercado continuo

OHLA	31/12/2021
Precio de cierre	1,0200
Evolución cotización YtD	65,3%
Cotización Máxima	1,0320
Cotización Mínima	0,4986
Cotización Media	0,6981
Autocartera	541.296
Valor autocartera	552.122
% Autocartera de OHLA	0,092%
Total número de acciones OHLA	591.124.583
Valor nominal capital social de OHLA	147.781.146
Valor nominal capital social por acción	0,25
Capitalización bursátil (Mn Euros)	602,9

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 131

	Número acciones negociadas en el año	Número acciones negociadas diarias en el año	% Negociado sobre el total de acciones	Efectivo negociado en el año	Efectivo medio diario negociado	Total días negociados en el año
OHLA	466.157.352	1.820.927	78,9%	322.151.761	1.258.405	256
Índice Ibex - 35
Evolución Ibex 35 YtD						8.713,8
Índice Construcción en España						1.735,5
Evolución Índice de la Construcción YtD						15,2%
Dividendo bruto repartido durante el año						-
Dividendo neto repartido durante el año						-

Fuente: Bolsas y Mercados Españoles & Bloomberg

La acción del Grupo OHLA alcanzó un valor máximo de 1,0320 euros por acción en el mes de diciembre 2021 y un valor mínimo de 0,4986 euros por acción en el mes de junio de 2021. Todo ello, supone un valor medio de cotización en todo el periodo de 0,6981 euros por acción en el año. Es importante remarcar que las cotizaciones aquí referidas no están ajustadas por los efectos que tuvieron en las mismas la restructuración de deuda y las diferentes ampliaciones de capital realizadas en 2021, si no que se han dejado las cotizaciones reales de cierre para mayor facilidad en su comparativo.

Dicho lo anterior, la volatilidad del valor experimentada en 2021 también queda explicada, en su gran mayoría por:
* La buena evolución operativa del Grupo.
* La exitosa operación de restructuración de deuda y recapitalización del balance, y
* Los anuncios publicados al mercado sobre la evolución de las ventas y acuerdos en el plan de rotación de los activos no estratégicos durante todo el ejercicio 2021.

Emisiones de bonos de OHLA actualmente vigente en el mercado

El 28 de junio de 2021, el Grupo OHLA culminó la restructuración de los bonos con vencimiento en marzo 2022 y marzo 2023, emitiendo un nuevo bono con vencimiento parcial en marzo 2025 y vencimiento final en marzo 2026. Los datos más relevantes del bono actualmente vigente en el mercado son los siguientes:

Emisor	Vencimiento	Cupón	Saldo Vivo (*)	Cotización	YtM
OHL S.A.	Marzo 2022	4,750%	-	-	-
OHL S.A.	Marzo 2023	5,500%	-	-	-
OHLA OPERACIONES	Marzo 2026	6,600%	487.3	93,466%	10,356%

(*) Mn Euros / Saldo vivo: es el saldo del principal de los bonos vigente, sin contar con los intereses devengados a la fecha del importe inicial emitido

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 132

Comunicación con accionistas, inversores, analistas y grupos de interés

El Grupo OHLA cuenta con la Dirección de Relación con Inversores en la sede corporativa de la compañía (Paseo de la Castellana 259 D, Torre Emperador), en Madrid. Esta dirección es responsable de la comunicación con: accionistas, inversores, analistas, intermediarios financieros y demás grupos de interés. El objetivo es ofrecer la máxima transparencia y homogeneidad en la difusión de la información financiera relevante en el mercado.

OHLA promueve durante el año diversos encuentros on-line (debido a la situación actual de pandemia en la que nos encontramos) y presenciales, cuando las circunstancias lo permiten, con analistas (Sell-Side y Buy-Side) tanto de crédito como de renta variable, Roadshows nacionales e internacionales, Junta General de Accionistas y bonistas, así como reuniones informativas ad hoc. Para ello, pone a disposición de todos ellos varios canales de comunicación como son: cuenta de correo electrónico: relación.accionistas@ohla-group.com y el número de teléfono (+34) 91 3484157.

Durante el año 2021 y con motivo de la operación de restructuración y recapitalización ya explicadas al mercado, el Grupo OHLA ha incrementado las reuniones nacionales e internacionales, así como el número de analistas de renta fija y variable que cubren el valor. Así mismo, se celebraron durante el año dos Juntas Generales de Accionistas y varias reuniones con los tenedores de los bonos para la obtención de las aprobaciones necesarias.

Tanto la presentación de resultados de final de año, como las Juntas Generales de Accionistas, debido a su importancia, fueron retransmitidas en streaming a través de la página web de la compañía, para facilitar su seguimiento a los diferentes grupos de interés. Adicionalmente, OHLA publica sus resultados trimestrales, en las que el equipo directivo establece una comunicación directa con la comunidad financiera.

Contribución fiscal

La contribución de OHLA a la sociedad se materializa en la devolución, a través de los impuestos, de parte de la riqueza generada, contribuyendo al desarrollo económico y social de los países en los que se opera. El respeto a la legalidad, la transparencia y la exactitud de la información, son principios básicos de comportamiento y pautas de conducta de carácter general para OHLA. Por ello, la compañía cumple con todas las obligaciones tributarias que se generan como consecuencia de su actividad, de acuerdo con las normas aplicables en cada uno de los territorios en los que tiene actividad, y da cumplimiento a su Política Fiscal. Asimismo, se informa de la contribución tributaria total desglosada por las principales regiones donde la compañía está presente.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 133

En línea con lo anterior, OHLA está adherida al Código de Buenas Prácticas Tributarias de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria (AEAT). Asimismo, en 2017, el Consejo de Administración aprobó la Política Fiscal del Grupo donde se hace extensible y se promueve su cumplimiento, de forma adicional, en aquellas entidades en las que OHLA participa de forma minoritaria. El Consejo de Administración es el responsable, entre otros aspectos, de supervisar las operaciones que conlleven un especial riesgo fiscal, e identificar y seguir los riesgos del Grupo, labor que realiza a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en adelante, Comisión de Auditoría). De esta forma, la Comisión de Auditoría tiene entre sus responsabilidades supervisar el funcionamiento y eficacia del sistema de gestión y control de los riesgos del Grupo, incluidos los fiscales.

El cuadro siguiente contiene las cantidades ingresadas por las sociedades del Grupo en la caja de las Administraciones Públicas, durante el ejercicio 2021, en las distintas jurisdicciones donde opera, distinguiendo entre los impuestos soportados, que suponen un coste para el Grupo, y los impuestos recaudados por cuenta de terceros, que no tienen impacto en la cuenta de resultados del Grupo.

Miles de euros	% sobre el total	País	Impuestos soportados (1)	Impuestos recaudados (2)	Total
		España	100.492	157.986	258.478
		Europa del Este	8.796	7.853	16.650
		EE. UU. y Canadá	15.327	-	15.327
		México	1.276	1.865	3.141
		Perú	4.719	16.172	20.890
		Chile	4.189	27.914	32.102
		Colombia	1.738	2.605	4.344
		Noruega	34	4.298	4.332
		Otros	1.708	5.533	7.241
		Total	138.279	224.226	362.505

(1) Incluye, principalmente, impuestos sobre beneficios y contribuciones a la Seguridad Social como empleador.
(2) Contiene, principalmente, impuestos asociados al empleo, soportados por los empleados/as y el IVA recaudado.

Cabe destacar como partida más significativa en la contribución fiscal del Grupo, la relacionada con los impuestos al empleo, que ha ascendido a 246.686 miles de euros (196.317 miles de euros en 2020). El pago por impuesto sobre beneficios, derivado de la actividad de las sociedades del Grupo ha ascendido a 14.605 miles de euros. La distribución por países de este importe es la siguiente: España 33,1%; EEUU y Canadá 15,4%; Perú 17,7%; Colombia 9,0%; Europa del Este 4,5% y otros países 20,3%.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 134

Beneficios antes de impuestos 2021	Miles de euros
España	(54.734)
Chequia/Este de Europa	5.760
Chile	57.149
Colombia	(10.083)
México	564
Perú	17.232
Estados Unidos y Canadá	21.979
Resto de países	4.517
Total	42.384

Subvenciones oficiales cobradas 2021	Miles de euros
Subvenciones oficiales cobradas	15

No se incluye información relativa a subvenciones destinadas a Formación.

3.1.4 Principal información privilegiada / otra información relevante, regulada y corporativa

• 21 de enero de 2021: Acuerdo para apoyar una operación de recapitalización de la Sociedad y de renegociación de determinado endeudamiento financiero del Grupo.
• 25 de enero de 2021: Rebaja del rating corporativo y Deuda Senior no Asegurada por parte de Fitch Ratings.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

3.1.4 Información relevante posterior al cierre del ejercicio 2021

● 26 de enero de 2021: Rebaja de la probabilidad de impago (PDR) de Caa2-PD a Ca-PD por parte de Moody´s Ratings.
● 24 de febrero 2021: Información en relación con la deuda que Grupo Villar Mir, SAU y Pacadar, SAU tienen con la compañía.
● 25 de febrero 2021: Compromiso de las principales entidades financieras acreedoras del Grupo para apoyar la operación de recapitalización y renegociación de determinado endeudamiento financiero del Grupo.
● 16 y 18 de marzo 2021: Operación de recapitalización de la Sociedad y de renegociación de determinado endeudamiento financiero del Grupo: Audiencia ante el tribunal inglés (convening hearing) y resultado de la audiencia ante el tribunal inglés.
● 26 de marzo 2021: Celebración de la Junta General Extraordinaria de Accionistas y anuncio de los acuerdos aprobados.
● 9 y 15 de abril 2021: Operación de recapitalización y de renegociación de determinado endeudamiento financiero del Grupo: Asamblea de Acreedores y Orden de aprobación del Scheme.
● 13 de abril de 2021: Información sobre la venta de su participación accionarial en la sociedad titular de la concesión del Nuevo Hospital de Toledo.
● 13 de abril de 2021: Mantenimiento del rating corporativo y el rating de las dos emisiones de bonos de OHL, agregando el indicador de incumplimiento limitado (“/ LD”) a la calificación de probabilidad de incumplimiento (PDR) Ca-PD por parte de Moody´s Ratings.
● 22 de abril 2021: Reducción de capital social: inscripción en el Registro Mercantil de Madrid la escritura de reducción de capital social (y consecuente modificación estatutaria) de la Sociedad. Reducción de valor nominal a 0.25€/acc. (desde 0.60€/acc. anterior).
● 24 de junio 2021: Venta de la participación en el proyecto de Old War Office.
● 24 de junio 2021: Información sobre el importe efectivo final del Aumento de Capital con Derechos y de la Colocación Privada.
● 25 y 28 de junio 2021: Escrituras de ejecución de los Aumentos de Capital Dinerarios y por capitalización y admisión a cotización de las 304.576.294 acciones nuevas de OHL.
● 28 de junio 2021: La sociedad informa que todas las operaciones para concluir la reestructuración han sido completadas.
● 6 de julio 2021: Moody’s eleva el rating corporativo (CFR) a Caa1 con perspectiva positiva, modificando así mismo la probabilidad de impago (PDR) a Caa1-PD, eliminando el apéndice “LD”.
● 13 de julio 2021: Lanzamiento de la nueva marca OHLA y el cambio de ticker.
● 29 de julio de 2021: Cambios en la composición del Consejo de Administración y las Comisiones.
● 16 de septiembre de 2021: Fitch actualiza la calificación de rating IDR a largo plazo de OHLA elevándola a “CCC+” desde “RD”. Asimismo, se informa de que, por razones comerciales, se ha procedido a la cancelación del contrato con Fitch Ratings.
● 18 de octubre de 2021: Homologación judicial del acuerdo de refinanciación relativo a la Restructuración ha sido aprobada por el Juzgado de lo Mercantil Nª2 de Madrid.
● 19 de octubre de 2021: Venta de la participación en Centro Hospitalario Universitario Montreal (CHUM), sujeta a condiciones suspensivas.
● 30 de noviembre de 2021: La sociedad remite el Reglamento de la Junta General de Accionistas y el reglamento del Consejo de Administración.
● 28 de diciembre de 2021: La compañía informa sobre el cobro recibido por su filial Cercanías Móstoles Navalcarnero, S.A. (CEMONASA) de la Comunidad de Madrid.

3.1.5 Principal información privilegiada / otra información relevante, regulada y corporativa posterior al cierre del periodo

● 4 de febrero de 2022: La sociedad comunica que va a reducir su endeudamiento financiero (amortización total de los €54.501.998,31 pendientes en concepto de principal del crédito con garantía del ICO y oferta de recompra parcial por un importe de principal máximo de 43.203.583,89€ dirigido a los tenedores de sus bonos garantizados).
● 9 de febrero de 2022: La sociedad informa que ha suscrito un protocolo de relaciones en la actividad de construcción entre Grupo OHLA y Grupo CAABSA.
● 8 de marzo de 2022: Moody’s eleva el rating corporativo (CFR) a B3 con perspectiva positiva desde Caa1.

3.2 Negocio sostenible

La sostenibilidad ambiental aplicada a la propia actividad de las compañías es un requerimiento imprescindible de los mercados para acceder a nuevas oportunidades de financiación y negocio y una prioridad máxima de nuestros grupos de interés. OHLA tiene como propósito generar impacto positivo a través de sus proyectos, minimizando su huella ecológica y favoreciendo el desarrollo social y económico de los entornos en los que actúa.

Este nuevo planteamiento estratégico de la compañía en cuanto a la sostenibilidad desde el punto de vista ambiental requiere una serie de actuaciones ligadas a la innovación y el respeto y cuidado del planeta, características clave del nuevo Plan de Sostenibilidad del Grupo. En este ejercicio 2021, todavía marcado en muchos aspectos por la pandemia de la covid-19, la compañía ha podido definir de manera concreta dichas actuaciones, sentando así las bases de trabajo en este sentido para los próximos años. Además de todo ello, la compañía ha reafirmado y complementado sus iniciativas y compromisos en materia de lucha contra el cambio climático, protección de los recursos y la biodiversidad, integración de la economía circular en los procesos productivos y apuesta por la eficiencia energética, entre otros aspectos claves en materia de sostenibilidad.

Retos, líneas de acción y objetivos 2022-2024 en materia de Negocio sostenible

Cambio climático

OBJETIVOS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024	ODS
Descarbonización progresiva de OHLA	Diseño de la hoja de ruta	Contratar una empresa externa para abordar el proyecto de descarbonización. Definición del plan de trabajo.	Aprobar la hoja de ruta	Aprobar la hoja de ruta	Aprobar la hoja de ruta	13
Reducción de la intensidad de las emisiones	Reducir la intensidad de las emisiones* en un 35% vs 2017		Reducir la intensidad de las emisiones* en un 35% vs 2017	Reducir la intensidad de las emisiones* en un 37% vs 2017	Reducir la intensidad de las emisiones* en un 40% vs 2017

• (Alcance 1 + 2 )/ Ventas (tCO2e (Millones de euros)

Economía circular

OBJETIVOS	ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
Aplicación de criterios de circularidad en los proyectos	12	Aumento de los residuos no peligrosos (RNPs) con destino diferente a vertedero		≥ 75% de los RNPs con destino diferente a vertedero	≥ 78% de los RNPs con destino diferente a vertedero	≥ 80% de los RNPs con destino diferente a vertedero
Promoción del uso de materiales respetuosos con el medio ambiente	11,12		Lanzar una campaña de difusión del catálogo de materiales de construcción sostenible	Promover el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente (Construcción)	Promover el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente (Construcción)	Promover el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente (Construcción)
		Aumentar en 2 el número de centros certificados con Etiqueta Ecológica de la UE (EEE) (Servicios)
Cuantificación de nuestra huella hídrica y promoción de la gestión eficiente del agua reduciendo especialmente la captación de agua en procesos constructivos	6,12		Recopilar información para la elaboración de una calculadora de huella hídrica	Calcular la huella hídrica de OHLA	Realizar seguimiento y reportar anualmente la huella hídrica de OHLA	Realizar seguimiento y reportar anualmente la huella hídrica de OHLA

Biodiversidad

OBJETIVOS	ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
Buenas prácticas en biodiversidad	14,15	Implementación de buenas prácticas en biodiversidad en obras y proyectos	Promover las buenas prácticas en biodiversidad en las obras	Promover las buenas prácticas en biodiversidad en las obras	Promover las buenas prácticas y realizar un piloto de valoración del Capital Natural (Construcción)
100 % de emplazamientos con uso de biocidas (Servicios)

Construcción sostenible

OBJETIVOS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024	ODS
Fomento de prácticas y técnicas de construcción sostenible		Formación en certificación sostenible LEED, BREEAM, entre otros.	Lanzar el programa formativo en certificación sostenible	Aumentar los empleados formados con este tipo de certificación	Aumentar los empleados formados con este tipo de certificación	9,11

Movilidad y eficiencia en emplazamientos

OBJETIVOS	ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
Gestión eficiente de los edificios	3,6,7,9, 13,15	Mantenimiento o aumento del % de emplazamientos certificados bajo el sistema de gestión integrado (ISO 14001, 9001, 45001)		>90% emplazamientos certificados (ISO 14001, 9001, ISO 45001)	>90% emplazamientos certificados (ISO 14001, 9001, ISO 45001)	>90% emplazamientos certificados (ISO 14001, 9001, ISO 45001)
Reducción del consumo de papel en oficina	12		5% de reducción de papel vs 2017*	6% de reducción de papel vs 2017*	9% de reducción de papel vs 2017*
Formalización de acuerdos de compra de energía verde o energía renovable en las oficinas	7,13		20% de oficinas con uso de energía verde**	50% de oficinas con uso de energía verde**	100% de oficinas con uso de energía verde**

Gestión eficiente de los desplazamientos

OBJETIVO	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024	ODS
Sustitución de la flota actual de vehículos propios por vehículos con etiqueta ambiental eco o cero emisiones			25% de la flota de la Alta Dirección, 10% de la flota de Servicios y el 10% de la flota de Construcción con etiqueta eco o cero emisiones	50% de la flota de la Alta Dirección, 15% de la flota de Servicios y el 15% de la flota de Construcción con etiqueta eco o cero emisiones	100% de la flota de la Alta Dirección, 25% de la flota de Servicios y el 25% de la flota de Construcción con etiqueta eco o cero emisiones	7,13
* Consumo total por empleado en oficina
** El porcentaje se calculará con base en el plan gradual que se establezca, que considerará tanto la fecha de renovación de los contratos, como la propia viabilidad del cambio (existencia de proveedor, coste).

Licitaciones sostenibles

OBJETIVOS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024	ODS
Aplicación criterios de sostenibilidad en licitaciones	Creación del "Libro verde"	Identificar los criterios a incluir en el “Libro Verde”			Crear y divulgar el "Libro Verde"	6,7,12,13
					Actualizar el “Libro Verde”, si es necesario, según nuevos posibles requerimientos.

Innovación y transformación

OBJETIVOS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024	ODS
Alinear los proyectos de innovación y transformación con la sostenibilidad	Identificación de los proyectos de innovación que contribuyen a la lucha contra el cambio climático y a fortalecer aspectos de compromiso social	Crear la matriz de proyectos/impactos	- 80% de proyectos de innovación con impacto positivo en la sociedad			9
Participación de las áreas geográficas en iniciativas de innovación	Fomentar el desarrollo y ejecución de proyectos propios de I+D o innovación	Hacer partícipes en iniciativas de innovación al 100% de las áreas.	Fomentar el desarrollo y ejecución de proyectos propios de I+D o innovación
Inclusión de indicadores de sostenibilidad en el cuadro de mando de las ofertas		Identificar indicadores de sostenibilidad a incluir	Incluir los indicadores en P&C		Poner en marcha del sistema de información de licitaciones con los nuevos indicadores de sostenibilidad incorporados	9
Inclusión de indicadores de sostenibilidad en los procesos de digitalización de obras		Incluir al menos un proyecto piloto nuevo	- Tener incorporado estos conceptos de sostenibilidad en todas las obras nuevas*
*Se entiendo como obra nueva aquellos nuevos proyectos acometidos en cada ejercicio

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 140

3.2.1 Cultura innovadora y de transformación

Nuestra apuesta por la innovación

En línea con las directrices establecidas en su Política de Innovación, vigente desde 2019, OHLA ha continuado en 2021 desarrollando e implantando nuevas tecnologías, procesos, productos y servicios orientados a incrementar su productividad, disminuir los costes, aumentar su capacidad competitiva y diferenciarse de la competencia, logros que contribuirán al crecimiento sostenible del Grupo. Durante el año, la innovación se ha extendido por todas las geografías y líneas de negocio. Muestra de ello son las 27 candidaturas valoradas en el marco de los Premios a la Innovación Tecnológica en Construcción, provenientes de siete países distintos, o la incorporación en 2021 de Ingesan como una de las seis empresas del Grupo OHLA que cuentan con Sistema de Gestión de I+D+i certificado según la norma UNE 166:002. Esta certificación permite demostrar ante terceros la capacidad innovadora sistemática de la compañía.

Además de innovar en las líneas de actividad actuales de OHLA, en 2021 también se ha realizado un ejercicio colaborativo en el que ha participado personal de todas las áreas del Grupo, para identificar oportunidades de negocio con carácter transformacional y sostenible en el futuro, que puedan apoyarse para su despliegue en nuevas iniciativas públicas y público-privadas cofinanciadas con los nuevos fondos de recuperación y transformación como los Next Generation europeos. Las líneas que se están impulsando se encuadran en ámbitos como la innovación en energías renovables, la construcción circular, la rehabilitación energética en edificación, la digitalización en obras y servicios, o las infraestructuras para movilidad urbana.

Ejemplos de actuaciones acometidas en estos ámbitos durante 2021 son la alianza suscrita entre OHLA, Endesa y Bankinter para la rehabilitación energética de comunidades de vecinos; los avances en el desarrollo de la tecnología propia patentada de torres prefabricadas de hormigón de gran altura para aerogeneradores por parte de la filial Ecoventia; la línea de reciclado de residuos de asfalto del Parque de Maquinaria y la filial ELSAN, o el desarrollo de nuevos servicios digitales asistenciales por parte de la línea de negocio de Servicios.

Para impulsar y apoyar estas líneas innovadoras, también se ha puesto en marcha una oficina centralizada de soporte a los proyectos Next Generation. En línea con dichas áreas de innovación se ha formado un equipo de trabajo para articular la potencial participación y el soporte del Grupo en las iniciativas promovidas por el Estado en relación a los fondos Next Generation EU.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 141

Otro ámbito al que se ha prestado especial atención en 2021 ha sido la consolidación del uso de metodologías de innovación ágiles, abiertas y colaborativas. Ejemplos de ellos son el Motor de Innovación de Ingesan y el programa Digitaliza tu Obra en el área de Construcción. Ambas iniciativas, iniciadas el año anterior, se han consolidado durante 2021, favoreciendo la identificación de oportunidades, definición y desarrollo de diversos pilotos en colaboración con empresas tecnológicas y start-ups.

En el marco de la iniciativa Digitaliza tu Obra, además, se ha abierto una plataforma web interna orientada a promover el conocimiento, prueba, validación y escalado de herramientas digitales que ayuden a aumentar la productividad, llevar un mejor control y reducir riesgos en las obras de construcción de OHLA. El portal, dirigido a los equipos de obra, se va enriqueciendo de forma continua con casos de uso, experiencias propias en los distintos países en que opera la empresa y referencias de soluciones comerciales.

La implantación de la metodología BIM (Building Information Modeling) a nivel de empresa también ha tenido protagonismo durante 2021. La Comunidad BIM de OHLA se ha visto reforzada este año con la apertura de un nuevo canal web interno, en el que los empleados pueden conocer las más de 200 referencias BIM de la empresa en los últimos 10 años (realizadas en 72 proyectos distintos, en 17 países); informarse sobre experiencias y valoraciones en primera persona de los compañeros participantes; formarse para adquirir las capacidades de los perfiles BIM establecidos en OHLA; acceder a las guías y recomendaciones internas en la materia, y conectar con los mayores expertos BIM de la empresa a nivel global, para consultarles dudas o solicitar asesoramiento.

Las empresas y equipos más especializados de OHLA también han dado continuidad en 2021 a sus actividades de I+D con interesantes proyectos en ámbitos como los firmes y pavimentos sostenibles (ELSAN), la maquinaria de obra marítima (SATO), la maquinaria para mantenimiento de vía (G&O), los equipos industriales (Mining&Cement) o las soluciones constructivas avanzadas (Ecoventia, SATO). En lo relativo a explotación de tecnologías propias, destaca la noticia de una nueva exportación de Cubipod, elemento innovador para la construcción de diques portuarios desarrollado y patentado por SATO en colaboración con la Universidad Politécnica de Valencia, que supone su primera aplicación en un nuevo país: Ghana.

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Gestión de obras lineales apoyada en modelos digitales. 1er Premio de los Premios de Innovación 2021

OHLA entregó en el mes de diciembre sus Premios a la Innovación Tecnológica en Construcción, que reconocen iniciativas innovadoras y pioneras en el marco de los proyectos que la compañía lleva a cabo, a través de sus equipos de obra. Entre las initiatives ganadoras se encuentran soluciones técnicas como el túnel híbrido de gran complejidad diseñado y ejecutado en la Concesión AVO I (Santiago de Chile); el pórtico móvil de ventilación y filtración para túneles desarrollado por Judlau en el proyecto de rehabilitación del túnel de Canarsie (Nueva York, EE.UU.); o la tolva autopropulsada para la descarga de concentrado de zinc desde barcos hasta cinta transportadora, diseñada y fabricada por OHLA Industrial Mining & Cement para el Puerto de Avilés (España).

También se premiaron sendas innovaciones digitales en obra: los cuadros de mando desarrollados en el área Norte de Latinoamérica, a partir de los sistemas de gestión de construcción y las herramientas y metodologías de gestión apoyadas en modelos digitales aplicadas en el proyecto ferroviario Lund-Arlöv (Malmö, Suecia).

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Túnel híbrido en la Concesión AVO I, Santiago de Chile. Chile

3.2.2 Compromiso con el planeta

Nuestra estrategia en cambio climático

A lo largo de las últimas décadas se ha incrementado la inquietud por la degradación del medio ambiente y el cambio climático y, consecuentemente, OHLA incorpora la lucha, mitigación y adaptación a este como uno de los aspectos fundamentales de su agenda, tanto a corto como a largo plazo. En consonancia con los procedimientos globales de la compañía, OHLA cuenta con un proceso específico para la valoración y gestión de los riesgos, entre los que enmarcan aquellos relacionados con el medioambiente y el clima. El cambio climático trae consigo una serie de riesgos, pero también oportunidades de negocio.# Por ello, desde OHLA se ha reforzado su apuesta por las energías renovables en 2021. La compañía cuenta en su cartera con más de 20 contratos entre los ejecutados y los que se encuentran en ejecución, con una potencia total instalada de más de 1.000 MW en Europa, América y Asia, con cuya energía generada podría abastecer, aproximadamente, a más de 180.000 hogares de forma anual. Entre algunas de sus últimas adjudicaciones destacan las plantas fotovoltaicas de Medinas de las Torres, en Badajoz (España), o la de Coya, en Chile. Asimismo, en cuanto a las oportunidades, la compañía pone también el foco sobre la eficiencia en el uso de los recursos, la optimización de procesos o el reciclaje, así como la apuesta por recursos energéticos de bajas emisiones y las tecnologías más eficientes.

En concreto, durante Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 144 2021 OHLA ha continuado trabajando en la consecución de sus metas de reducción de emisiones en todos sus negocios, a través de los siguientes mecanismos:
* Apuesta por la energía limpia y renovable, tanto en oficinas como en obras y proyectos
* Empleo de flota sostenible y reducción del uso de combustibles fósiles
* Revisión y mantenimiento periódico de la maquinaria de obra
* Desarrollo, aplicación y fomento de criterios de construcción sostenible en obras y proyectos
* Reducción de viajes de negocio a través del fomento de las reuniones online
* Fomento de la utilización del tren con respecto al avión en los viajes de negocio
* Acuerdos con compañías de automóviles comprometidas con la movilidad sostenible
* Fomento de la compra y adquisición de servicios a proveedores locales
* Establecimiento de criterios de sostenibilidad en la homologación de proveedores

Evolución de las emisiones (t CO 2 equivalentes)

Más información: Anexo 2: Indicadores de desempeño ambiental

Hacer frente a los retos derivados del cambio climático requiere también actuar de manera proactiva, progresiva y planificada, con un alto nivel de compromiso en todos los niveles de la compañía. Este enfoque es el adoptado por OHLA y va a permitir incorporar al negocio actuaciones clave para lograr los objetivos de reducción de emisiones establecidos en el Plan de Sostenibilidad 2022-2024, sentando así las bases para lograr sus mayores ambiciones en este sentido y favoreciendo, al mismo tiempo, el cumplimiento de las exigencias y regulaciones Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 145 europeas y nacionales, la generación de nuevas oportunidades de negocio y la sostenibilidad económica de la organización.

En concreto, en materia de cambio climático el Plan de Sostenibilidad incorpora como principal reto la descarbonización progresiva de OHLA, a través de dos líneas prioritarias de acción:
* Diseño de una hoja de ruta gradual para la descarbonización de la compañía, que permita a OHLA alcanzar la neutralidad de emisiones para los alcances 1 y 2 en 2030, y para los alcances 1, 2 y 3 antes de 2050.
* Reducción continua de la intensidad de las emisiones hasta lograr una disminución de, al menos, un 40% de la intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 en 2024 con respecto a 2017.

Por otro lado, fruto de su compromiso en la lucha contra el cambio climático, OHLA renueva anualmente y de manera voluntaria su inscripción en la Oficina Española de Cambio Climático (OECC), organismo que valida los cálculos de huella de carbono de acuerdo con la metodología y principios establecidos por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Este año, por primera vez, OHLA ha obtenido los sellos de la OECC: Calculo, por validar los cálculos de la huella de carbono de acuerdo a los criterios de Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; y Reduzco, por cumplir los criterios de reducción establecidos en años anteriores.

Asimismo, está previsto que en 2022 se consiga el sello Compenso, gracias a la puesta en marcha de la iniciativa El Bosque OHLA, en julio de 2021, cuyo fin es contribuir a la absorción de CO 2 y favorecer la recuperación de espacios naturales y la protección del medio ambiente.

En concreto, el bosque está compuesto por 1.300 árboles de especies forestales autóctonas como encinas, pinos, cerezos y endrinos, que servirán para recuperar 2,0 ha afectadas por un incendio forestal en Ejulve, Teruel (España) en 2009.

Iniciativa El Bosque OHLA.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 146

En relación al gobierno en materia de cambio climático, el Consejo de Administración y su Comisión de Nombramientos y Retribuciones son formalmente responsables de orientar, supervisar y controlar el desempeño de la compañía en materia de Sostenibilidad, donde se abordan, entre otros los aspectos, los asociados al cambio climático. Además, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones evalúa el cumplimiento de los objetivos establecidos en esta materia.

Por otra parte, la Dirección de Riesgos se encarga de la gestión de riesgos generales y, anualmente, reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento los principales riesgos de la compañía y al Consejo. El departamento de Sostenibilidad, por su parte, es responsable a nivel Corporativo de todos los temas relacionados con la información no financiera, sostenibilidad y el cambio climático, los cuales son reportados de manera periódica al consejero delegado y al Comité de seguimiento de los sistemas de gestión de OHLA.

3.2.3 Economía circular

El sector de la construcción es uno de los mayores consumidores de materias primas y productores de residuos constructivos y de demolición (RCD) que pueden llegar a representar un elevado porcentaje de los residuos totales generados a nivel global. La gestión inadecuada de la extracción de materias primeras o de la gestión de los residuos puede producir consecuencias ambientales graves como el incremento de escasez de recursos, la contaminación de ecosistemas naturales o la producción de impactos paisajísticos.

Esto revela la importancia real y la oportunidad de aplicar una economía circular y avanzar hacia una mayor sostenibilidad en el sector de la construcción, con el objetivo de reutilizar los recursos y optimizar el aprovechamiento de los mismos. Esta máxima es la que OHLA persigue en sus proyectos, intentando recircular los recursos que emplea durante el mayor tiempo posible en el sistema económico y productivo, mediante el fomento de la reducción, la reutilización y el reciclaje de los residuos, y su reintroducción en el ciclo productivo a través de procesos innovadores, así como el consumo responsable de recursos naturales, incluyendo el agua entre ellos, a través del fomento y desarrollo de buenas prácticas en sus proyectos.

El agua es un recurso imprescindible en los proyectos de OHLA, no sólo en fases de ejecución de las obras sino en la propia producción de los materiales necesarios para el desarrollo de las mismas, como puede ser el cemento o el hormigón. La compañía es plenamente consciente de la necesidad de proteger este recurso escaso y limitado, y garantizar su consumo responsable y sostenible mediante una buena gestión que asegure su uso eficiente y su óptimo aprovechamiento.

Por ello, OHLA vela por reducir el impacto sobre el ciclo del agua en todas sus fases, especialmente en aquellas zonas en la que existe estrés hídrico, lo cual implica un uso racional del recurso, fomentado su reaprovechamiento para actuaciones como la humectación de caminos o la limpieza de maquinaria, evitar la contaminación de masas de agua superficial, Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 147 así como capas freáticas del subsuelo, y asegurar la protección de la calidad del agua de las masas de agua circundantes a los proyectos.

De cara a los próximos años, OHLA ha establecido una serie de objetivos relativos a economía circular, reflejados en el Plan de Sostenibilidad 2022-2024 de la compañía, como son aumentar el porcentaje de residuos cuyo destino final es distinto a vertedero, promover el uso de materiales más sostenibles o respetuosos con el medio ambiente en sus operaciones y medir la huella hídrica de la compañía y fomentar las buenas prácticas de gestión hídrica, especialmente centradas en la reducción de la captación de agua en los procesos productivos.

Tipología de materiales (%)

Reciclaje de residuos peligrosos y para la generación de combustible en Autopista Américo Vespucio (AVO), Chile

El equipo de trabajo del proyecto AVO, en la región de Chile, colabora con un gestor de residuos experto en el reciclaje de residuos peligrosos, para realizar una valorización energética de los residuos de aceites y lubricantes generados en la actividad. De este modo, no sólo se consigue dar un segundo uso a los residuos peligrosos generados, sino que se fabrican combustibles alternativos utilizados en otros procesos constructivos como son la elaboración del cemento, evitando así el uso de combustibles fósiles tradicionales.

Reciclaje in situ de material asfáltico en la ampliación norte del Metropolitano, Perú

Durante el desarrollo de este proyecto en Perú, el equipo de OHLA realizó un reciclaje in situ de la carpeta asfáltica de una vía auxiliar que fue tratado para obtener material de base mejorado. De este modo, se ha evitado generar residuos de asfalto y, al mismo tiempo, se ha reducido la compra y extracción de material de cantera para este fin.

Obrascón Huarte Lain, S.A.# y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 148

Instalación de mallas de retención en imbornales en el Campus de Méndez Álvaro en Madrid, España

Durante la fase de movimiento de tierra de la obra del campus de Méndez Álvaro de Madrid, los equipos de OHLA instalaron una serie de mallas de retención en los imbornales situados en el perímetro de ejecución del proyecto para evitar vertidos de sedimentos al sistema de alcantarillado, realizando así una correcta labor de control de vertidos y calidad de las aguas.

Tratamiento de vertidos y seguimiento de la calidad de las aguas en el proyecto Cruce de la Cordillera Central, CVA, Colombia

En el proyecto Cruce de la Cordillera Central, Colombia, se realizó un seguimiento continuo de la calidad de las aguas superficiales que discurrían por el perímetro del proyecto, a fin de comprobar que su estado se mantuvo correcto durante el desarrollo de la actividad de la compañía, sin producir afecciones ni alteraciones en los parámetros biológicos de este recurso natural.

Más información: Anexo 2: Indicadores de desempeño ambiental

3.2.4 Biodiversidad

OHLA desarrolla su actividad tanto en áreas protegidas como en aquellas que no lo están y cuentan con un alto grado de biodiversidad, además de en espacios colindantes a estas zonas. La naturaleza de las actividades de la compañía puede generar impactos significativos en estos espacios, tales como la fragmentación y transformación de hábitats, el desplazamiento y/o reducción de especies autóctonas, potenciales afecciones y contaminaciones de masas de agua y suelo, generación de efecto barrera o determinados cambios en los procesos ecológicos.

OHLA es perfectamente consciente de la responsabilidad e importancia de evitar, reducir o, en última instancia, mitigar estos potenciales impactos, por lo que trabaja en ello en todas las fases de su actividad. Así, previamente al inicio de los proyectos, contratos o servicios se analiza el área de impacto y la extensión de ocupación para identificar las posibles especies afectadas y las áreas y ecosistemas más vulnerables, además de los medios necesarios para prevenir efectos negativos y revertir los posibles impactos derivados de los proyectos.

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Mediante la realización de la Evaluación de Impacto Ambiental, trámite oficial de los proyectos, servicios o contratos mediante el cual la compañía controla los posibles impactos en el medio, se establecen planes de prevención, mitigación y compensación o corrección. Algunas de las acciones establecidas en estos planes son las medidas de protección contra la erosión y la sedimentación, la estabilización de superficies alteradas, el manejo adecuado de vegetación y el control de especies que evitan la propagación de especies invasoras, la limitación de la duración de los movimientos de tierra, el control del impacto de la extracción de agua, el seguimiento de la calidad de las masas de agua o la adecuada gestión de residuos.

Además de todo ello, en determinadas operaciones y centros de trabajo se llevan a cabo acciones específicas para mejorar el estado de la flora y fauna local, a través de proyectos e iniciativas de regeneración y restauración de las especies autóctonas que hayan podido verse afectadas.

De cara a los próximos años, OHLA se ha comprometido, a través del Plan de Sostenibilidad 2022-2024, a continuar trabajando en su compromiso sobre el medio natural, tal y como ha venido realizando hasta el momento, mediante la puesta en marcha de prácticas de gestión responsable de la biodiversidad, así como proyectos de rehabilitación o restauración de ecosistemas en las zonas donde opera.

Rescate y relocalización de distintas especies vegetales en el proyecto Tren Interurbano México-Toluca. México

El equipo de trabajo del proyecto de construcción del tren interurbano México-Toluca, localizado en la región del Estado de México desde el año 2014, ha implementado un programa de rescate, protección y conservación de flora encaminado a mitigar los impactos ambientales potenciales derivados del desarrollo del proyecto. En particular, el rescate de flora se realizó con el objetivo de evitar un desequilibrio ecológico en las comunidades florísticas de la región y, por ende, en la dinámica de los elementos bióticos y abióticos que conforman el ecosistema de la zona.

Los ejemplares rescatados, 3.200 en total, se mantuvieron a resguardo temporal en los viveros de CEPANAF y de la Calle Comonfort. En septiembre de 2021 se realizó la entrega de los rescates a los municipios de Lerma, Comunidad de Salazar y San Miguel Ameyalco, y Zinacantepec, encontrándose todas las especies en buen estado fitosanitario. Estas fueron posteriormente plantadas por personal de los ayuntamientos, en los lugares designados para su relocalización. Mediante este acto, se dio cumplimiento al Resolutivo de Impacto Ambiental de Cambio de Uso de Suelo Forestal, emitido por Dirección General de Gestión Forestal y de Suelos, de la subsecretaría de Gestión para la Protección Ambiental, y a las medidas de preservación de la flora existente en la zona de influencia del proyecto.

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Rescate y relocalización de epífitas vasculares en la construcción de la nueva línea de aducción PTAP río Cali. Colombia

Durante el año 2021, los equipos de OHLA llevaron a cabo labores de rescate (remoción, traslado y reubicación), monitoreo y mantenimiento de epífitas vasculares, y se procuró reducir el impacto sobre el medio biótico derivado de las actividades de retirada de la cobertura vegetal, en el área de influencia del proyecto de construcción para la nueva línea de aducción de la planta de tratamiento de agua potable (PTAP) del río Cali. Entre los impactos positivos de esta práctica, cabe destacar que 1.207 ejemplares de epífitas vasculares fueron rescatados evitando su afectación por las actividades de aprovechamiento forestal llevadas a cabo, con los consiguientes beneficios ecosistémicos que esto supone.

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3.2.5 Construcción sostenible

OHLA es consciente de la responsabilidad y el potencial impacto del sector de la construcción sobre el medio natural y el cambio climático. Por ello, trata de reducir los efectos negativos de sus proyectos a través del desarrollo de soluciones sostenibles en la construcción y mantenimiento de edificaciones e infraestructuras, entre otras prácticas.

La construcción sostenible supone considerar el impacto medioambiental en todas las fases y procesos, desde el diseño del proyecto o la elección de materiales, hasta el propio proceso de construcción, la gestión de los residuos o el mantenimiento de la instalación, siempre garantizando la rentabilidad económica del proyecto.

De este modo, OHLA aplica en el ámbito de la edificación singular criterios de sostenibilidad que responden a las metodologías LEED®, BREEAM®, Passivhaus, CES y WELL. Estos estándares contemplan la utilización de materiales de construcción sostenibles (reutilizados, ecológicos, locales, etc.), el uso de fuentes de energía renovables o de sistemas energéticos renovables, la correcta gestión del agua y de los residuos y vertidos generados, así como las emisiones GEI derivadas del proyecto o el análisis del ciclo de vida, entre otros.

Todo ello, permite a OHLA desarrollar infraestructuras certificadas con un alto nivel de responsabilidad y compromiso medioambiental. Hasta el momento, la compañía ha ejecutado un total de 39 proyectos con certificado sostenible, la mayoría de ellos en España y EE. UU, de los cuales, ocho están aún pendiente de recibir la certificación. El 47% de estos proyectos están certificados bajo el esquema LEED Gold.

Además de todo ello, actualmente se están desarrollando tres proyectos con certificación WELL, dos de ellos en la categoría WELL Oro, en España . Entre estos proyectos se encuentran el National Forensic Mental Health Hospital de Portrane, Dublín (Irlanda), destinado a la prestación de servicios de cuidados de salud mental a niños y adolescentes, atención a discapacitados intelectuales, cuidados intensivos, atención primaria y terapia de rehabilitación, que ha obtenido la certificación BREEAM Very Good; o el complejo hotelero La Alcaidesa, localizado en San Roque, Cádiz (España), del cual OHLA ha construido diferentes estructuras, que ha obtenido la certificación Gold LEED.

También, OHLA toma en consideración soluciones de eficiencia energética e hídrica en la planificación de sus proyectos, estableciendo ciertos procedimientos y métodos, según el caso, que permiten obtener los mejores resultados reduciendo la cantidad de recursos empleados.

En 2021 en el proyecto AVO (Chile), se utilizó una planta lamelar en permanente tratamiento que recircula las aguas de descarte del túnel generadas por las perforaciones. El agua se almacena en estanque para luego reintroducirse al túnel para ser utilizada por el equipo Jumbo, que requiere de una gran cantidad para su funcionamiento.

Por otra parte, la alianza establecida en 2021 entre OHLA, Endesa y Bankinter para afrontar la rehabilitación energética de inmuebles facilitando además el acceso a las ayudas procedentes de los fondos europeos de recuperación Next Generation UE, refleja el compromiso y la firme

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apuesta de la compañía por la construcción sostenible. OHLA, participará en el proyecto como “agente rehabilitador”, realizando conjuntamente con Endesa X los estudios de viabilidad para ofrecer a la comunidad la solución óptima desde el punto de vista de las instalaciones energéticas, la construcción, el ahorro energético y la subvención.# Además, OHLA continuará aumentando su compromiso con la construcción sostenible en los próximos años, así como el impulso de la formación de sus profesionales técnicos para que estén debidamente cualificados, acreditados y con aptitudes y conocimientos suficientes para impulsar y conseguir las certificaciones correspondientes en cada caso. National Forensic Mental Health Hospital, Portrane (Dublín), certificado como BREEAM Very Good. Irlanda. Complejo Hotelero La Alcaidesa, San Roque (Cádiz), certificado como Gold LEED. España.

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3.3 Progreso social

La compañía materializa el impacto social positivo mediante el desarrollo de infraestructuras a través de varios ejes de actuación. Por un lado, el correcto desarrollo y cuidado de los empleados, el activo más valioso de OHLA, con una firme apuesta por la diversidad y la igualdad; el desarrollo profesional y de las mejores prácticas en seguridad y salud. Por otro, contribuyendo al progreso de las comunidades en las que opera con la generación de nuevas oportunidad laborales y económicas derivadas de los proyectos que desarrolla, así como iniciativas de voluntariado y acción social que permiten ayudar a satisfacer ciertas de necesidades de colectivos vulnerables. De cara a continuar mejorando de forma progresiva en este aspecto, OHLA ha establecido en el nuevo Plan de Sostenibilidad una serie de actuaciones enfocadas en los aspectos anteriormente comentados.

Retos, líneas de acción y objetivos 2022-2024 en materia de Progreso social

Diversidad e inclusión

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Apuesta por la diversidad y la inclusión como elemento diferenciador	Diseño de un plan de actuaciones específico para lograr la igualdad retributiva y reducir la brecha salarial de género	Aprobar un plan de actuaciones y poner en marcha las acciones
5	Brecha salarial* inferior al 15%	Certificación de igualdad retributiva de AENOR (España)	Certificación de igualdad retributiva de AENOR (España)	Certificación de igualdad retributiva de AENOR (España)	Certificación de igualdad retributiva de AENOR (España)
	Incremento de la presencia de mujeres en posiciones de responsabilidad (Alta Dirección y Directores)	- 10% de los puestos de Dirección y Alta dirección ocupados por mujeres

• Brecha salarial para puestos de trabajo iguales o de igual valor de acuerdo al sistema de nivelación (clasificación) de puestos de la compañía

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Talento y desarrollo profesional

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Impulso de nuevas formas de trabajo que creen en entorno laboral motivador que atraiga y fidelice el talento, y fomente el desarrollo profesional y personal	Modelo de Evaluación del Desempeño y diccionario de competencias del Grupo OHLA	Poner en marcha del Modelo de evaluación de desempeño	Implantar en el 100% de los grupos profesionales elegibles*.
4, 8	Alineamiento de las necesidades de conocimientos y competencia a los puestos de trabajo de OHLA según la estructura organizativa (mapa de puestos)	Poner en marcha para puestos clave		Aplicar los nuevos itinerarios profesionales al 100% de la plantilla**
	Revisión y desarrollo del Modelo de sucesión	Implementar el Modelo en posiciones críticas		Implementar el Modelo a Directores y Mandos Intermedios	Implementar el Modelo al resto de la compañía
	Diseño de un paquete de compensación atractivo y competitivo	Valorar, técnica y económicamente, los posibles elementos retributivos a incorporar en el paquete de compensación de los directivos y empleados	Implantar y poner en marcha (1ª fase)	Implantar y poner en marcha (2ª fase)

• Se define personal elegible como todo aquel incluido dentro del modelo de evaluación del desempeño del Grupo
  ** Personal de estructura e indirectos.

Bienestar y salud laboral

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Involucración de los trabajadores en un comportamiento preventivo y que promueva una vida activa y saludable	Mantenimiento o aumento del porcentaje de emplazamientos con certificados de prevención de riesgos laborales (ISO 45001)	>90% emplazamientos certificados con ISO 45001
3	Fomento del uso del programa Cuídate OHLA	- Incrementar un 10% el número de usuarios activos en el programa frente al año base
	Incremento de las acciones formativas en PRL y de concienciación de Directivos con el objeto de reducir los índices de siniestralidad	Realizar 6 acciones formativas y 3 visitas a obra por parte del director territorial/país	Realizar 6 acciones formativas y 3 visitas a obra por parte del director territorial/país	Realizar 8 acciones formativas y 3 visitas a obra por parte del director territorial/país	Realizar 8 acciones formativas y 3 visitas a obra por parte del director territorial/país

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Acción social y voluntariado

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Aumento de acciones y fondos que generen valor compartido	Incremento de la inversión en acción social)	Alcanzar una inversión de 500.000€	Alcanzar una inversión de 750.000€	Alcanzar una inversión de 1.000.000€
10	Dinamizar y propiciar una mayor involucración de los empleados en acciones de voluntariado	Crear red de voluntarios y plan de comunicación		Lograr la participación de más de 1.000 voluntarios	Lograr la participación de más de 2.000 voluntarios
	Medición del impacto de la acción social	Definir métricas y medir el impacto en España		Ampliar la medición del impacto a Europa y LATAM	Medir el impacto social a nivel Grupo

Cadena de valor

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Fomento de la sostenibilidad en nuestra cadena de valor	Revisión y actualización de los criterios de homologación para incorporar aspectos de sostenibilidad adicionales	Definir los nuevos criterios sostenibles en las homologaciones	Incorporar criterios en la herramienta y homologar bajo los nuevos criterios a los proveedores en España y Europa	Hacer estos criterios extensibles a USA
9, 11	Elaboración de un catálogo de proveedores de materiales y maquinaria con menor impacto ambiental	- Crear el catálogo y difundir en Construcción España		Crear el catálogo y difundir en el resto de los países europeos de Construcción

Clientes

OBJETIVOS ODS	RETO	LÍNEA DE ACCIÓN	2022	2023	2024
	Medición de la satisfacción de nuestras obras y servicios	Aumento de la participación de nuestros clientes en la medición de la satisfacción con el servicio que la empresa le ha prestado durante el contrato	- Aumentar en un 10% la participación	Aumentar en un 20% la participación	-

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3.3.1 Personas

Perfil del equipo humano

OHLA considera a su equipo humano, 22.779 empleados a 31 de diciembre de 2021 7, su mayor embajador en la transmisión de la cultura, valores y principios de la empresa. En otro año de incertidumbre derivado del impacto de la covid-19 y de la crisis energética y de materias primas, el personal de OHLA ha vuelto a demostrar su valía, profesionalidad y compromiso con la organización. En este contexto, OHLA ha incrementado la plantilla un 11,5% en el 2021, distribuida en 24 países, representando las mujeres el 53,7% del total de la plantilla a cierre del ejercicio. Además del empleo directo, la compañía contribuye al mantenimiento indirecto de puestos de trabajo a través de colaboradores, proveedores y subcontratistas.

El compromiso de la compañía con sus empleados se fundamenta en el respeto hacia las personas que la componen y en la aplicación de políticas corporativas que garanticen la protección, desarrollo y equidad de dicha relación tanto internamente como con aquellas personas participantes en el desarrollo de la actividad de OHLA.

El equipo de Recursos Humanos se organiza en torno a distintas áreas que cubren los siguientes aspectos estratégicos para la organización:

• Selección y atracción de talento.
• Talento y desarrollo.
• Compensación y beneficios.
• Relaciones laborales.
• Movilidad internacional y expatriados.

Como eje transversal para el desarrollo de cada una de estas áreas, OHLA apuesta por la tecnología y la digitalización de todos sus procesos de gestión de RRHH y del talento (selección, formación, desempeño, compensación, objetivos, etc.) como palanca para transformar el cambio mediante el desarrollo de plataformas, espacios virtuales o aplicaciones que permiten no solo automatizar y reducir los costes administrativos de gestión, sino también facilitar la interacción de los empleados en dichos procesos e incrementar la comunicación.

Muestra de ello ha sido la implantación a lo largo del año 2021 de un cuadro de mando que recoge los principales indicadores de gestión RRHH relacionados con el dimensionamiento de la

7 El número de personas con discapacidad a cierre del ejercicio 2021 y 2020, ascendió a 564 y 433 personas respectivamente.

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plantilla, información salarial o el reporte de diferentes ratios clave como absentismo, rotación, costes, etc., tal como se muestra en la siguiente imagen:

Esta división funcional de las áreas de RRHH se replica en las diferentes unidades de negocio y geografías de OHLA, a través de los responsables de RRHH y mediante la celebración de reuniones de coordinación y seguimiento con ellos, sobre la implantación de las políticas y el seguimiento de los procesos de gestión del talento.

Selección y atracción de talento

La detección y atracción del mejor talento es clave para la compañía, que apuesta por jóvenes con potencial que contribuyan al crecimiento de la empresa tanto a nivel nacional como internacional. Así, la compañía incorpora a su plantilla becarios y recién titulados universitarios y les ofrece la oportunidad de adquirir experiencia profesional en proyectos internacionales, a través del programa Young Talent.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

Esta iniciativa contempla una duración de entre dos y tres años y una formación continuada en distintos roles empresariales dentro de la compañía, acompañada de una formación estructurada al término de la cual, los beneficiarios del programa están en condiciones de asumir un puesto de responsabilidad. Desde 2015 se han incorporado más de 100 Young Talents a diferentes países; y en el ejercicio 2021, un total de 12 personas han sido destinadas a varios proyectos en España. A ellas se suman dos más en Suecia y cuatro en Latinoamérica.

Mapa de los países donde se han incorporado Young Talents desde 2015

Los procesos de selección generales siempre están basados en criterios de diversidad e igualdad, el 61% de las nuevas incorporaciones en 2021 a la Dirección Corporativa del Grupo OHLA fueron mujeres.

Talento y desarrollo

En marzo de 2021 se creó el área de Talento y Desarrollo dentro de la Dirección de RRHH, reforzando la apuesta por los siguientes ejes estratégicos:

Contribuimos a su desarrollo profesional y personal

• Gestión del desempeño. Proceso para mejorar el rendimiento de los empleados en su puesto de trabajo hacia los objetivos del Grupo OHLA.
• Diccionario de competencia. Conjunto de características individuales, medibles, que están relacionadas con la mejora en el desempeño del puesto de trabajo. Son demostrables a partir de los comportamientos.

Equipo con alto conocimiento, experiencia y capacidad técnica

• Itinerarios profesionales. Vinculados a las capacidades, experiencia y conocimientos (perfil de puestos).
• Planes de formación. Asocia el conocimiento necesario para el desempeño del puesto de trabajo en función al negocio, áreas transversales y habilidades laborales.

Exportación de talento e ingeniería

• Identificación del potencial y el talento.
• Modelo de sucesión. Proceso de asignación de sucesores con el fin de asegurar los puestos críticos, el desarrollo y crecimiento futuro de la compañía.

Asimismo, se han establecido reuniones en grupo con empleados que se ha denominado think tank, donde se ha ido compartiendo los objetivos del área y escuchando las necesidades de los empleados de primera mano. Los resultados globales del análisis han servido para conocer iniciativas, sugerencias e ideas de la mano directa de empleados de la Dirección General de Recursos Corporativos.

También se ha firmado un acuerdo, en España, con la fundación Inspiring Girls, cuyo objetivo es sensibilizar a las niñas en edad escolar en favor de un futuro desarrollo formativo y profesional en el que impere la igualdad de oportunidades sin distinción de sexo. A través de este acuerdo de colaboración las empleadas del Grupo OHLA participarán en un voluntariado en centros escolares compartiendo su experiencia profesional, inspirándolas y trasmitiéndolas los valores como el esfuerzo y constancia para su futuro laboral y personal.

En el último trimestre de 2021 se puso en marcha el programa Reasons to Believe, un ciclo de charlas inspiracionales basadas en los pilares de OHLA: adaptabilidad, talento, globalidad, innovación, trayectoria y sostenibilidad. Consisten en la participación de personas de referencia cuya experiencia personal muestran ejemplos reales de cada uno de estos pilares.

En cuanto al desarrollo del equipo humano, la compañía pone a su disposición distintas actividades de formación, en las que prima el desarrollo personal y profesional de todos sus empleados y empleadas y que se concentra en el Plan de Formación anual. Para ello, OHLA realiza un proceso de detección de necesidades asociadas a la estrategia de negocio, nuevas posiciones, así como a las competencias y habilidades requeridas. A ellos se suma la facilitación formación a través de herramientas digitales y evaluaciones continuas sobre los objetivos que se pretenden alcanzar. En este contexto, cabe señalar que OHLA concibe el proceso de aprendizaje continuo e innato a la vida profesional del empleado. Para facilitar el conocimiento de nuevos modelos de procesos y metodologías se requiere un sistema formativo que conviva de manera connatural con las estrategias de negocio de la empresa, sus procesos productivos y entorno laboral.

En España 8 la compañía facilitó formación a un total de 10.243 personas, no solo para las empresas del Grupo OHLA, también para 24 UTE en las que participan filiales de la compañía. Esta cifra ha supuesto un total de 55.509 horas, de las cuales el 52% han sido de formación e- learning y el 48% en modalidad virtual. Destacan las formaciones orientadas a adquirir cultura corporativa.

Durante el 2021, OHLA ha lanzado su formación de Derechos Humanos, afianzando su compromiso con los principios y organismos internacionales que así los regulan; y también ha seguido impartiendo formación en materia de cumplimiento y valores éticos de la compañía: Código Ético, Política Anticorrupción y Sistema de Prevención de Delito.

Asimismo, dentro de las medidas adoptadas los Planes de Igualdad de la compañía, OHLA ha puesto en marcha una serie de medidas formativas dirigidas a sensibilizar en diferentes aspectos de igualdad como la eliminación de estereotipos inconscientes, lenguaje inclusivo, así como el propio conocimiento del Plan de igualdad. Durante el próximo año ya está organizadas formación en estos aspectos: sesgos inconscientes, Protocolo de Acoso, comunicación incluyente, violencia de género y conciliación y corresponsabilidad.

Durante el 2021, la plataforma PHAROS ha ofrecido más de 24 mil horas formativas a nivel global y de las que se han beneficiado nueve países, con 117 alumnos matriculados en algunas de sus acciones formativas, lo que supone total de 3.580 horas de formación fuera de España. Asimismo, la compañía ha seguido apostando por las formaciones en el área de idiomas, impulsando nuevas promociones del Máster de Inglés Grupo OHLA. Respecto a la formación distribuida por sexo, las cifras revelan una participación similar en ambos en todas las líneas de negocio.

8 A través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) las empresas del Grupo en España obtienen bonificación económica para la gestión e impartición de los cursos realizados en el Plan de Formación anual. En el año 2021 la cantidad que el Grupo ha alcanzado es de 690.947,3 euros. Con esta gestión el Grupo intenta optimizar todos los recursos a su alcance para conseguir sus objetivos de formación).

En 2021 se ha aprobado el procedimiento Gestión de la Formación con alcance Global. En dicho procedimiento se recogen los principios reguladores en la gestión de la formación:

• Cubrir una necesidad real (actual o futura) de una persona en su puesto.
• Aportar información útil para el desempeño de la persona en su puesto de trabajo.
• Carácter voluntario, excepto aquellos programas obligatorios por ley.
• Usar metodología para su impartición y medición de resultados.

Compensación y beneficios

La Política de Compensación de OHLA y el diseño de su estructura mediante bandas salariales, son fruto de la valoración de los puestos y su clasificación en grupos y niveles profesionales, según el grado de aportación o contribución de los puestos al negocio y/o del impacto en los resultados, tratando de asegurar en todo momento tres finalidades:

• Ser equitativos en la determinación de las retribuciones de las personas trabajadoras y demás condiciones salariales que forman parte de su paquete de compensación, de acuerdo con criterios objetivos.
• Tener un posicionamiento retributivo específico respecto a las referencias del mercado, en función del nivel de competitividad que requiere el negocio en cada una de las geografías en las que opera la compañía.
• Atraer, fidelizar y comprometer a las personas trabajadoras que integran las diferentes sociedades del Grupo, con sus objetivos estratégicos dentro del marco competitivo y globalizado en el que desarrollan sus actividades.

	Construcción	Industrial	Avalora	Servicios	UTEs
Hombre	1.960	195	121	2.270	598
Mujeres	1.014	106	67	3.519	393

Para alinear los objetivos estratégicos del negocio con la retribución de las personas trabajadoras, OHLA cuenta con un sistema de retribución variable basado en un programa de dirección por objetivos (económicos, de compañía y de gestión individuales), cuya finalidad es impulsar la consecución de las metas y objetivos que la compañía considera estratégicos en cada momento para el desarrollo de su negocio. La evolución de este sistema de retribución variable culminará en el ejercicio 2022 con la incorporación de objetivos de sostenibilidad acorde con las métricas ESG (medioambientales, sociales y de gobierno corporativo) en las posiciones directivas; y su extensión, en años sucesivos, a otros colectivos como mandos intermedios, representando dichas métricas un determinado porcentaje de la retribución variable de las personas elegibles para dicho sistema.

De forma adicional a las retribuciones dinerarias, el sistema de compensación de OHLA puede incluir la concesión de otras retribuciones en concepto de beneficios o retribuciones en especie, tales como seguro de vida y accidentes, ayuda de comida, gastos de guardería, transporte, seguro médico, vehículo de empresa, aportaciones a sistemas de previsión social u otros.# Asimismo, teniendo en cuenta que cada vez cobra más relevancia en la configuración de los paquetes de compensación, más allá de las retribuciones dinerarias y en especie, iniciativas relacionadas con el denominado salario emocional, la compañía viene desarrollando en los últimos años políticas de conciliación de la vida profesional y personal de las personas trabajadoras, medidas de flexibilidad temporal y espacial relacionadas con el tiempo de trabajo, u otras surgidas en los últimos años como consecuencia de la evolución de los nuevos modelos de organización del trabajo, como de la desconexión digital.

Durante el año 2021, la Dirección de la compañía ha actualizado, adaptándolo a su nueva estructura organizativa, el Manual de Retribución del Grupo OHLA, donde se recogen todos los aspectos en materia de buen gobierno corporativo y medidas tendentes a mantener la sostenibilidad y competitividad retributiva de la organización, con el principal objetivo de atraer, fidelizar y comprometer a las personas trabajadoras con los objetivos estratégicos de la organización, garantizando en todo momento la equidad interna y la competitividad externa. El Manual de Retribución de OHLA está refrendado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración, alineando la retribución con la estrategia de negocio e intereses de los accionistas con el objetivo de crear valor de forma sostenible en el tiempo.

Una de las principales acciones en las que se ha volcado el trabajo del Departamento de Compensación y Beneficios en el año 2021 ha sido la actualización del sistema de clasificación profesional de la compañía, haciendo una homogeneización de puestos de trabajo, grupos profesionales y niveles organizativos, así como de las bandas salariales aplicables de cada una de las unidades de negocio, departamentos y ámbitos geográficos.

Asimismo, a lo largo del año 2021 y, particularmente en España, se ha trabajado junto con el Departamento de Relaciones Laborales y la parte social que representa a las personas Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 163 trabajadoras de la compañía, en dar cumplimiento a las obligaciones establecidas por el Real Decreto 902/2020, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres, tras su entrada en vigor el 14 de abril de 2021, en relación con los instrumentos de aplicación del principio de transparencia retributiva (la valoración de los puestos de trabajo, los registros retributivos, el derecho de información de las personas trabajadores y la auditoría retributiva), siendo esta una tarea que se continuará desarrollando en el año 2022, como muestra de la sensibilidad de la compañía por la equidad salarial entre las retribuciones de mujeres y hombres.

También durante el año 2021, en el marco de la estrategia digital de RRHH, se ha implantado un cuadro de mando integrado en el de gestión de recursos humanos y que recoge indicadores de retribución y compensación que permite a la compañía poder disponer de la foto de la situación retributiva de la empresa en todo momento. En él se detallan indicadores de posicionamiento salarial de los empleados, estudios retributivos, como mapas de equidad y mapas salariales (por unidad de negocio y geografía) y análisis salariales con perspectiva de género.

En el año 2022 se continuará evolucionando la función de compensación y beneficios con la valoración de nuevas iniciativas que permitan extender nuevos elementos de retribución a diferentes colectivos, de manera que cuenten con un paquete de compensación más atractivo y competitivo, así como en homogeneizar las políticas retributivas entre las diferentes unidades de negocio y geografías en las que opera la compañía.

Beneficios sociales del equipo humano

Con objeto de ofrecer a los empleados y empleadas un paquete de compensación total que permita a la compañía potenciar su capacidad de atraer y fidelizar el talento, el paquete retributivo de OHLA incluye, además de retribuciones dinerarias (fijas y variables), otras compensaciones en concepto de beneficios sociales o retribuciones en especie que se aplicarán, en cada uno de los países donde opera la compañía, en función de las prácticas de mercado. Así, pueden incluirse en este concepto la entrega de productos o servicios tales como (i) seguros de vida y accidentes, (ii) ayuda de comida, (iii) gastos de guardería, (iv) seguros de salud, (v) ayuda de transporte, (vi) coche de empresa, (vii) sistemas de previsión social o mecanismos que instrumentalizan compromisos de jubilación o por pensiones, (viii) ayudas económicas u (ix) otros beneficios. En aquellos países en los que se aplican beneficios sociales o retribuciones en especie, estos son aplicados por igual tanto a las personas trabajadoras con jornada completa como con jornada parcial, independientemente del tipo de contrato.

Relaciones laborales

OHLA apuesta por el respeto a la libertad sindical y el derecho a la negociación colectiva. También aboga por la no discriminación, la protección de todas las personas trabajadoras sin importar condición, género, raza, edad, ideología o cualesquiera otras características personales y por las condiciones dignas en el empleo, en su sentido más amplio, y que aplica al bienestar de todos los trabajadores y trabajadoras. Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 164

OHLA participa en el acuerdo marco con diversas federaciones sindicales internacionales, abogando por el absoluto respeto a los derechos humanos y libertades públicas. Las personas trabajadoras de OHLA se encuentran bajo el amparo de la ley, con absoluto respeto a la legislación nacional y a los convenios colectivos que le son de aplicación. Asimismo, la compañía participa en las comisiones negociadoras de dichas normas colectivas.

OHLA trabaja en los países en los que opera conforme a la regulación sectorial existente. En el caso de que dicha regulación no existiera, se negocia con los representantes legales de las personas trabajadoras las condiciones aplicables a cada centro de trabajo. La tipología de convenios sectoriales suscritos depende del tipo de actividad. Destacan los convenios de la construcción, industria siderometalúrgica y del metal, jardinería, limpieza pública, limpieza de edificios y locales, aparcamientos y garajes, empresas de ingeniería y oficinas de estudios técnicos y empresas de consultoría, y estudios de mercado de la opinión pública.

El diálogo social se gestiona mediante la interlocución con los representantes sindicales y representantes legales de las personas trabajadoras, con las que se establecen reuniones periódicas. Independientemente, la Dirección de RRHH de la compañía está disponible para quien desee contactar con ella de forma directa. Los canales utilizados para informar a las personas trabajadoras son la intranet corporativa, tablones de anuncios en centros de trabajo, comunicados y correos electrónicos, newsletter corporativa y a través de los propios representantes legales de las personas trabajadoras. Por último, cabe destacar que, a través de la negociación colectiva, se han alcanzado acuerdos para mejorar las condiciones laborales y de conciliación de las personas trabajadoras, siendo el compromiso de la compañía continuar en esta misma línea.

Diversidad e igualdad

La apuesta de OHLA por la diversidad se materializa en políticas y normativa dirigidas a impulsar medidas que favorezcan la igualdad sin distinción de género, raza, edad o ideología, así como en las distintas iniciativas internacionales a las que la compañía está adherida. Además, OHLA promueve la accesibilidad en las instalaciones y herramientas de uso corporativo, para favorecer la integración de todos los colectivos.

El 26 de marzo de 2021 se aprobó el III Plan de Igualdad, aplicable a las empresas del Grupo mercantil OHLA, excepto Servicios, que dispone de su propio Plan. El nuevo Plan garantiza, entre otras medidas, que los procesos de selección cumplan el principio de igualdad de trato y oportunidades basados en criterios objetivos, sin discriminaciones directas o indirectas. Asimismo, el Plan pretende garantizar el ejercicio corresponsable de los derechos de conciliación y mejorar las medidas legales para facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de las personas trabajadoras de las empresas del Grupo.

OHLA ha sido reconocida en 2021 por Fundación Integra como Empresa Socialmente Comprometida al haber realizado, fundamentalmente a través de Ingesan, filial de cabecera de su línea de actividad de Servicios, más de 700 contrataciones entre personas vulnerables y con Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 165 riesgo de exclusión social. Gran parte de estas contrataciones han beneficiado a mujeres víctimas de violencia de género, de acuerdo con el compromiso expreso que Ingesan mantiene con este colectivo y que se refleja de forma continuada en sus planes de igualdad.

Adicionalmente, la labor del área Recursos Humanos de Ingesan en materia de inclusión laboral, se ha visto premiada a lo largo del 2021 con las siguientes distinciones:

• Reconocimiento de la Ciudad de Barcelona con el Sello Làbora, en reconocimiento al compromiso con la inserción en el mercado laboral de colectivos vulnerables.
• Premio T de Trans- Ciudad de Marbella, otorgado por la alcaldía de San Pedro de Alcántara (Marbella), en favor de la inclusión laboral del colectivo Trans.
• Premios y reconocimientos de Cruz Roja Española en Granada y Huelva por su compromiso con la inserción laboral de personas en riesgos de exclusión.

Y realiza colaboraciones y convenios con diferentes entidades para la inclusión de los diferentes colectivos:

• Convenio de colaboración con la Cruz Roja para prácticas formativas no laborales.

• Participación en el encuentro impulsando la empleabilidad, organizado por la Fundación Don Bosco Salesianos Social en Málaga.# Por otro lado, durante 2021 se ha estado trabajando para que en 2022 se materialice la firma del “Charter de la Diversidad”, carta europea de principios que firman con carácter voluntario y gratuito las empresas y organizaciones de España para visibilizar su compromiso con la diversidad y la inclusión en el ámbito laboral. Aquellas empresas que firman el Chárter de la Diversidad respetan las normativas vigentes en materia de igualdad de oportunidad y anti- discriminación, y asumen los siguientes principios básicos:

• Sensibilizar: los principios de igualdad de oportunidades y de respeto a la diversidad deben estar incluidos en los valores de la empresa y ser difundidos entre los empleados.

• Avanzar en la construcción de una plantilla diversa.
• Promover la inclusión
• Considerar la diversidad en todas las políticas de dirección de las personas
• Promover la conciliación a través de un equilibrio en los tiempos de trabajo, familia y ocio.
• Reconocer la diversidad de los clientes
• Extender y comunicar el compromiso hacia los empleados.
• Extender y comunicar el compromiso a las empresas proveedoras
• Extender y comunicar este compromiso a administraciones, organizaciones empresariales, sindicatos, y demás agentes sociales.
• Reflejar las actividades de apoyo a la no discriminación, así como los resultados que se van obteniendo de la puesta en práctica de las políticas de diversidad en la memoria anual de la empresa

Movilidad internacional y expatriados

OHLA promueve la movilidad internacional en aquellas posiciones consideradas claves para el negocio, con el fin de aumentar el compromiso y la fidelización de los empleados, así como potenciar la cultura y la imagen de la empresa (Employer Branding). La movilidad internacional pretende ofrecer al empleado, además de un desarrollo profesional, una experiencia multicultural, personal y familiar.

Gráfico de expatriados y su localización geográfica a 31 de diciembre de 2021:

Países con personal expatriado	Número
Chile	10
México	08
Perú	12
Colombia	07
Panamá	03
Canadá	02
Arabia	06
Turquía	03
Argelia	01
Noruega	09
Irlanda	02
Suecia	10
R. Checa	01

Covid-19: impacto en las personas

Por segundo año consecutivo la covid-19 ha impactado de forma significativa en OHLA. En el 2020 se creó por iniciativa de la Dirección Corporativa, el Comité de Seguimiento Covid-19, que ha estado velando permanentemente por la seguridad y salud de todos los empleados de la compañía. En el 2021, dicho Comité se reunió en reiteradas ocasiones para hacer un seguimiento continuado de la evolución de la pandemia y tomar las medidas oportunas en los distintos centros de trabajo.

Si en 2020, la compañía lanzó distintas iniciativas de prevención y lucha de la covid-19 en los centros de trabajo, en 2021 se han potenciado y desarrollaron con mayor alcance. Destacan la denominada Comunidad Coronavirus, en la intranet corporativa, que ha servido de canal de comunicación permanente, el seguimiento y acompañamiento por parte del Servicio Médico de las personas que han tenido la enfermedad, así como las iniciativas llevadas a cabo a través del PAE (Programa Asistencia a Empleados), destacando el asesoramiento y apoyo de psicológico.

En particular, desde el área de RRHH de Ingesan se han llevado a cabo acciones para evitar la propagación del virus y mantener la seguridad de los trabajadores, destacando los compromisos y buenas prácticas a través de la renovación de las siguientes certificaciones que avalan la calidad de su actividad:

• ISO 45001: 2018 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
• SA 8000: Responsabilidad Social.
• Modelo EFR 1000-1 certificado en conciliación: empresa familiarmente responsable.
• Certificación de protocolos de actuación frente a la covid- 19 en sus oficinas.

El Servicio de Prevención de OHLA, con el apoyo de los comités de empresa y la aprobación de la alta Dirección, ha realizado actuaciones basadas en los cambios conductuales y organizativos para implantar un entorno seguro covid-19 en los distintos centros de la empresa, en todo el territorio nacional. Dichas actuaciones han servido para impulsar la cultura preventiva y la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores.

Desde el Servicio de Prevención de OHLA y con el apoyo y respaldo del Servicio Médico, se generó el Protocolo de actuación preventiva ante el brote del coronavirus covid ‐ 19, puesto en marcha simultáneamente con la declaración del estado de pandemia. Dicho Protocolo ha ido sufriendo revisiones a lo largo de este tiempo, motivadas por los avances científicos y de mayor conocimiento del virus a lo largo del tiempo. El citado protocolo se ha visto actualizado en sucesivas ocasiones, teniendo en cuenta las exigencias descritas en Real Decreto 463/2020 y Real Decreto Legislativo 21/2020 y sus sucesivas actualizaciones.

Asimismo, la empresa, a través del Servicio Médico, ha colaborado con las autoridades sanitarias en la detección precoz, vigilancia y control de la covid-19, con el seguimiento de casos y contactos, y la comunicación de las pruebas diagnósticas de infección activa realizadas, a través de los sistemas de información automatizados a la Dirección General de Salud Pública. El éxito de la aplicación de las medidas preventivas anticovid-19 en el ámbito laboral ha sido posible gracias a la responsabilidad y compromiso mostrado por las personas que integran la compañía.

Medidas para favorecer la desconexión digital y la conciliación

OHLA publicó en 2019 su política sobre Jornada de Trabajo y Desconexión Digital. Esta política tiene como objetivo mantener los niveles de productividad, a la vez que se fomenta la conciliación laboral y personal, recogiendo las nuevas realidades sobre la diversidad de los distintos entornos laborales, la movilidad fuera del centro de trabajo, así como el derecho a la desconexión laboral, todo ello, con el estricto cumplimiento de la legislación laboral de cada geografía en la que la compañía opera.

En este contexto, la compañía aboga por la flexibilidad siempre que las circunstancias legales, organizativas y productivas lo permitan, siendo los responsables de RRHH locales aquellos que establecen procedimientos que se adecúen a la legislación laboral y a los usos y costumbres locales. Por otra parte, en aras a respetar el derecho al descanso y la conciliación de la vida profesional y personal, OHLA apuesta por la desconexión digital para garantizar el tiempo de descanso y las vacaciones de los trabajadores y trabajadoras, así como la intimidad personal y familiar de toda la plantilla, limitando el uso de herramientas y tecnologías facilitadas por OHLA fuera de la jornada laboral de trabajo efectivo a razones de objetiva urgencia o atendiendo a criterios de responsabilidad.

Además, Ingesan apuesta por la trasformación de la compañía, por ello, la participación de los empleados en el desarrollo de la actividad ha crecido a través de su implicación de los diversos proyectos digitales y se ha reforzado el área a través de personas y aplicaciones de gestión. Destaca el lanzamiento del proyecto piloto de teletrabajo, el cual fomenta el uso del trabajo en remoto en términos generales, proporcionando a cada empleado una jornada y media de teletrabajo semanal de manera voluntaria.

Medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral

• Flexibilidad horaria. En determinadas oficinas de OHLA existe flexibilidad en horas de entrada y salida del lugar de trabajo. Asimismo, hay flexibilidad en los periodos vacacionales y se fomenta la formación online y las videoconferencias.
• Apoyo al entorno personal y familiar:
• Programa Asistencia a Empleados (PAE). Programa a disposición de las personas trabajadoras para ayudarlas en algunas situaciones vitales. Se ofrece asesoramiento en situaciones de la vida privada (pareja, hijos, mayores...) que requieran asistencia de profesionales expertos en cada caso.
• Plan Familia de apoyo a hijos de empleados y empleadas con discapacidad, mediante el cual la empresa presta ayuda a personas con discapacidad con edades tempranas para potenciar su integración social, laboral y mejorar su calidad de vida.
  • Portal Por ser de OHLA, que incluye una gran variedad de ofertas, descuentos y promociones de las que se pueden beneficiar el equipo humano de la compañía.
  • Complementos salariales para personas con discapacidad reconocida oficialmente, y complementos salariales para aquellos empleados y empleadas que tengan hijos o hijas con discapacidad.

Derechos humanos

La protección y el respeto de los derechos humanos es uno de las máximas del modelo de gestión de OHLA y un aspecto que se gestiona en la compañía desde diferentes ámbitos. Desde hace más de 15 años la compañía se adhirió a la Declaración Universal de los Derechos Humanos y al Pacto Mundial, ambos impulsados por las Naciones Unidas; a la Declaración Tripartita de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, y a las líneas directrices de la OCDE.

Asimismo, desde una perspectiva normativa, el Código Ético de OHLA recoge explícitamente que toda actuación del Grupo y de las personas que lo integran guardará un respeto escrupuloso a los derechos humanos y libertades públicas incluidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Esta pauta de conducta se refuerza con la aprobación, en 2017, de una política específica de derechos humanos.# En este sentido, cualquier posible situación de vulneración de estos por parte de los diferentes grupos de interés de la compañía, pueden ser comunicados a través del canal de denuncias del Código Ético. Por otra parte, en lo que respecta a proveedores, entre los requisitos de homologación destaca el conocimiento y cumplimiento de los Diez Principios de Pacto Mundial. Desde el punto de vista del gobierno, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento es el máximo órgano encargado de velar por el cumplimiento de los derechos humanos en OHLA, y asume las funciones de control y seguimiento a través de la Dirección de Auditoría Interna. En concreto, durante 2021 la Dirección de Auditoría Interna ha realizado auditorías específicas en materia de derechos humanos en las obras de Terceras Pistas (Chile), Acueducto Cúcuta (Colombia), Follo Line (Noruega), D1 Hubová-Ivachnová (Eslovaquia), Sudomerice Votice (República Checa) y en el proyecto de Extensión de la Línea 1 del Metro (Panamá). Como resultado de dichas auditorías no se detectaron incidencias relevantes, si bien se identificaron aspectos de mejora relacionados con las siguientes actuaciones:
* Reforzar las campañas de comunicación del Código Ético en los proyectos y difundir la importancia del cumplimiento de los derechos humanos a todos los niveles.
* Seguir trabajando para mejorar el protocolo de actuación de los incumplimientos detectados.
* Asegurar que cada centro de trabajo dispone de una copia del formulario de derechos humanos, cumplimentado por el máximo responsable.

Asimismo, cada dos años, desde el departamento de Sostenibilidad se realiza una evaluación específica en derechos humanos con alcance Grupo. En concreto, la campaña de 2021 se lanzó en noviembre, para lo cual se llevó a cabo una revisión y actualización del cuestionario, sumando finalmente un total de 75 preguntas divididas en los siguientes bloques:
Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 170

Compromisos éticos y sociales

• Horario, remuneración y descanso
• Impacto en la comunidad
• Salud y seguridad
• Trabajo forzoso
• Trabajo infantil
• Libertad de asociación
• No discriminación
• Trato justo
• Cadena de suministro

Tras un análisis riesgo-país, el cuestionario fue enviado a más de 70 proyectos, obras y centros fijos de OHLA, localizados en 17 países diferentes y pertenecientes a las líneas de negocio de Construcción, Industrial y Servicios. Esta evaluación no sólo permite a la compañía aumentar la sensibilización interna en esta materia, sino también identificar y establecer una serie de áreas de mejora. El resultado de la evaluación refleja el compromiso de OHLA para con el cumplimiento y respeto de los derechos humanos, ya que más del 98% de las respuestas recibidas reflejaban un más que correcto desempeño en este aspecto, un 4% más que en 2019. Por su parte, las incidencias detectadas no fueron significativas, estando relacionadas la mayoría con el diálogo con las comunidades, el desconocimiento del Protocolo de Acoso o el Canal Ético, o la ausencia de una cláusula específica del compromiso con el Pacto Mundial en la homologación de proveedores. Teniendo en cuenta estos resultados, OHLA ha establecido un plan de acción con objeto de mitigar o minimizar los posibles impactos que se deriven de dichas incidencias, que es comunicado al departamento de Auditoría Interna para su puesta en marcha y seguimiento. En 2021 se ha llevado a cabo una formación específica en materia de derechos humanos con alcance Grupo, en la cual se han tratado aspectos como el marco normativo de referencia en la materia, la iniciativa de pacto mundial o los compromisos adquiridos por OHLA en este sentido (Código Ético, política de derechos humanos, etc.). En concreto, se han superado las 2600 horas de formación, entre los más de 1300 empleados de todo el mundo que han realizado el curso. Si bien esta es una cifra significativa, dentro del Plan de Sostenibilidad 2022-2024 se ha establecido el compromiso de alcanzar dicha formación por, al menos, el 50% de la plantilla.

3.3.2 Seguridad y salud

El año 2021 ha estado determinado, al igual que el ejercicio anterior, por los efectos derivados de la covid-19. Aunque se ha intentado dar normalidad al programa de auditorías internas y externas, este se ha visto afectado de forma directa o indirecta por la situación sanitaria de los países en los que OHLA se encuentra. En el caso de las auditorías internas, se han limitado los viajes al extranjero durante gran parte del año.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 171

Asimismo, gran parte de las auditorías externas de renovación del certificado ISO 45001 en Prevención de Riesgos Laborales para las líneas de actividad de Construcción en Europa y Latinoamérica, y de Servicios, se han realizado a distancia, en la modalidad de teletrabajo y a través de plataformas online, sobre todo en Servicios. En todos los casos restantes se han aplicado estrictamente los protocolos internos de actuación frente a la covid-19, implantados y actualizados por los sucesivos cambios normativos procedentes del Ministerio de Sanidad y las diferentes comunidades autónomas. En España, durante el ejercicio 2021, la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo se ha reunido con normalidad y ha contado con la participación de los representantes de todos los comités existentes en España, en un foro establecido para garantizar la participación de los trabajadores/as del sector de la construcción del país. OHLA cuenta con comités de Seguridad y salud, establecidos en la mayoría de los países como requisito legal y que tienen como objetivo garantizar la participación y comunicación permanente entre supervisores, delegados y técnicos de prevención, responsables sindicales y directivos y responsables de los diferentes centros de trabajo de las divisiones de la compañía. Por otro lado y como requisito del Sistema de Gestión, se desarrollan mensualmente en las obras de construcción en la Dirección del Área de España, las comisiones de Vigilancia Preventiva, cuyas reuniones se han centrado en la coordinación de actividades empresariales. En ella han participado los responsables de las obras de OHLA y los representantes de cada empresa subcontratista participantes en los proyectos de construcción de la compañía. Durante el ejercicio 2021, en las reuniones de los comités se han seguido tratando los temas relacionados con la pandemia, su incidencia en los centros de trabajo y las medidas adoptadas, en consonancia con las sucesivas modificaciones normativas oficiales que han ido apareciendo a lo largo del año. Aparte de la información relativa a la pandemia, se han tratado temas relacionados con el seguimiento de los índices de siniestralidad, cambios en requisitos legales en materia de PRL, reconocimientos médicos y actividades formativas, entre otras. Asimismo, se mantiene una importante apuesta por la sensibilización de los trabajadores a través de la formación/información impartida en los centros de trabajo, entendidas como herramienta clave en la integración de la seguridad en el proceso productivo y como base del autocuidado de todos los empleados. En este sentido, en las áreas de negocio de Construcción, Industrial y, en menor medida, en Servicios, se han continuado realizando charlas de seguridad en los centros El número de emplazamientos con certificados de Prevención de Riesgos Laborales (ISO 45001) se ha mantenido en el año 2021 en los 40 obtenidos en el año anterior, distribuidos en los mismos 14 países y bajo el paraguas del SGI Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 172 de trabajo, de los tipos inicial, periódica, específica, toolbox meeting, primeros auxilios y emergencias.

Horas	Información	Construcción	Industrial	Servicios	Total
	Horas	177.687	6212	2.797	186.696

Índices de siniestralidad

Índice de frecuencia	Índice de gravedad	Índice de incidencia
2021 2020 2019	2021 2020 2019	2021 2020 2019
Construcción: 7,5 6,9 5,8	0,4 0,4 0,3	1.559,9 1.312,4 1.232,1
Industrial: 0,8 1,5 2,2	0,1 0,1 0,2	154,0 281,9 485,9
Servicios: 25,9 24,9 29,7	0,9 0,7 1	4.537,8 4.396,9 5.243,2
Total: 16,8 15,8 15,9	0,6 0,5 0,6	3.171,7 2.895,3 3.124,3
Pacadar: 34,8 - -	0,8 - -	5.998,0 - -

I.F. = número accidentes con baja * 1.000.000 / Nº horas trabajadas. I.G. = nº jornadas perdidas * 1.000 / Nº horas trabajadas. I.I. = número accidentes con baja * 100.000 / Nº trabajadores. Las medidas de seguridad y salud se aplican por igual en OHLA, sin hacer diferencias entre género. No incluye accidentes in itinere. Durante 2021 se han producido 20 enfermedades profesionales en el Grupo OHLA, 18 de ellas han afectado a mujeres y dos a hombres. Todas ellas se han producido en la línea de actividad de Servicios.

Evolución de los índices de siniestralidad 2020 v 2021

• Índice de frecuencia: 6,3%
• índice de gravedad: 20,0%
• índice de incidencia: 9,5%

No incluye Pacadar. Este año se ha incorporado a los índices de siniestralidad de OHLA la empresa filial Pacadar 9 . Se han consignado sus índices de accidente, pero no se han sumado al resto de líneas de negocio de OHLA, para no afectar el análisis de los datos estadísticos. La variación de índices se debe, principalmente, a una reducción porcentual en el número de accidentes ocurridos con relación con las horas trabajadas en todas las líneas de negocio de la
9 Fecha de incorporación de Pacadar al Grupo OHLA: marzo de 2021
186.696 horas totales de información a trabajadores impartidas durante el año 2021
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compañía, de las Industrial es la más significativa. En este sentido, todo análisis estadístico de siniestralidad ha de enmarcarse dentro de un mínimo de horas trabajadas que, como norma habitual, se sitúa en el orden de las 250.000, para poder considerar significativos los indicadores analizados, tanto al alza como a la baja.Así, más allá de las jornadas perdidas como consecuencia de un accidente considerado grave, por el tiempo de baja del trabajador y no por el tipo de accidente ni lesión acaecida, no resulta significativo desde un punto de vista estadístico o de gestión de la variación de dichos índices.

Número de accidentes y gravedad desglosado por género

	Leves	Graves	Leves	Graves	Leves	Graves
Hombres	106	30	3	1	109	31
Mujeres			279	78	282	79
Total	213	61	282	79	495	140

Incluye Pacadar.

Por otro lado, OHLA forma parte del Grupo de Acción de Salud y Sostenibilidad, coordinado en España por Forética, con el objetivo de impulsar la salud y el bienestar como uno de los ejes fundamentales de la responsabilidad social de las empresas. La presencia del Servicio de Prevención en foros de encuentro se ha visto también condicionada por la pandemia, y ha participado fundamentalmente mediante modalidad online.

Asimismo, OHLA forma parte de la Comisión de Seguridad y Salud de SEOPAN, en la que, además de continuar con la elaboración conjunta de actualizaciones de los protocolos covid-19 con motivo de los cambios normativos que se han sucedido durante el año 2021, se ha profundizado en aspectos relacionados con la nueva legislación sobre productos cancerígenos, RD 665/97.

Otra colaboración destacada del Servicio de Prevención de OHLA durante el año 2021 ha sido la participación en el XIV Edición del Curso Postgrado de Especialista en Coordinación de Seguridad y Salud de las Obras de Construcción, de la Escuela Politécnica de Cuenca, de la Universidad de Castilla-La Mancha.

CUÍDATE OHLA

Durante el año 2021 se ha seguido desarrollando el programa de empresa CUÍDATE OHLA, y se ha extendido el acceso a todos sus contenidos a los países de habla hispana de Latinoamérica en los que la compañía tiene presencia estable. Aunque se ha mantenido la periodicidad en el envío de correos electrónicos semanales y talleres online, se han potenciado algunas iniciativas presenciales como el taller de fisioterapia El guardaespaldas, ampliando su presencia en otras oficinas de la Dirección del Área de España, Barcelona la primera de ellas. Asimismo, se han llevado a cabo campañas de salud como son las orientadas a la deshabituación tabáquica y pérdida de peso, cuyos primeros talleres comenzaron a principios del año 2022.

OHLA se ha adherido, con fecha del 01 de septiembre de 2021, a la Declaración de Luxemburgo, a través de la que se compromete a integrar los principios básicos de la salud en el trabajo en la gestión de la salud de su equipo humano.

Otro aspecto destacable de las actividades abordadas por el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de OHLA, ha sido el desarrollo e implementación a partir del 01 de enero de 2022, a nivel global, de la herramienta informática OPC (Operational Control), vehículo para la gestión integral del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud (SySL). El objetivo de dicha plataforma es facilitar el trabajo diario de los técnicos de SySL, en favor de la prevención traducida en la eliminación de los riegos en el desarrollo de las tareas de los empleados.

Por último, durante el año 2021 se ha finalizado el curso online de Formación en SySL, cuyo alcance será integral para todas las líneas de negocio de OHLA y, prioritariamente, los trabajadores expatriados.

Adicionalmente, se han llevado a cabo acciones destinadas a mejorar la calidad de vida de las personas que integran OHLA. Canal Salud es una de ellas. Se trata de una comunidad para la difusión de iniciativas y programas de salud ofrecidos en la intranet corporativa. Se han realizado diferentes comunicaciones con las siguientes temáticas: prevención del glaucoma; remedios naturales para resfriados; consejos para la gripe estacional; melanomas; precauciones en la toma de sol; consejos en el Día mundial sin tabaco, Día mundial del asma y Día mundial del sueño. Recomendaciones para viajar seguro, información sobre la práctica de una dieta mediterránea, y recomendaciones sobre el uso de auriculares y el cuidado del corazón y patologías asociadas a este.

Asimismo, se realizan campañas periódicas de vigilancia de la salud. Revisión de ginecología y urológica; campaña de la gripe estacional; campañas de salud ocular y reconocimientos médicos periódicos.

3.3.3 Clientes

OHLA, a través de su Sistema de Gestión Integrado (SGI), determina los métodos para obtener y utilizar información en busca de la satisfacción de sus clientes, identificando y dando respuesta a sus necesidades y expectativas. Se realiza, para ello, un seguimiento de la información relativa a la percepción del cliente con respecto al cumplimiento de los requisitos por parte de OHLA.

Habitualmente, se utiliza la encuesta como elemento de análisis. Asimismo, el cliente puede manifestar su satisfacción o insatisfacción mediante cuestionarios, entrevistas, quejas, reclamaciones, sugerencias y/o auditorías postventa.

A través de la mejora continua, los análisis DAFO y la revisión por la Dirección, OHLA trata de identificar las áreas de su organización que presentan oportunidades de mejora, y establece las acciones necesarias que permitan un progreso continuo del desempeño del Sistema de Gestión Integrado.

Cada año, los objetivos de calidad quedan enfocados principalmente al compromiso de la compañía en favor de la creación de nuevos procesos, con la finalidad de cumplir los requisitos exigidos por nuestros clientes y partes interesadas. En concreto, durante 2021 se han producido en OHLA un total de 1.811 reclamaciones, quejas y sugerencias, un 2% menos que en 2020 (1.846 reclamaciones)¹⁰.

Durante el ejercicio, la compañía ha continuado con los procesos de auditorías internas y auditorías externas de seguimiento, manteniendo los certificados multisite de Calidad (ISO 9001:2015), Prevención de Riesgos Laborales (ISO 45001:2018) y Medio Ambiente (ISO 14001:2015). Estas certificaciones suponen más del 90%⁸ de los emplazamientos certificados. En el contexto de ventas, supone un 64% respecto al volumen de negocio.

Estas certificaciones aportan confianza y seguridad sobre la gestión de la información y los procesos internos, en términos de gestión eficiente de la energía, seguridad y salud y medio ambiente. Todo ello resulta de especial importancia para la compañía en términos de negocio, competencia y reputación; y permite establecer focos de mejora continua y la búsqueda de la excelencia en la gestión.

Por ello, OHLA se ha comprometido en su Plan de Sostenibilidad 2022-

¹⁰ La compañía considera reclamación aquella que se realiza en relación con algún supuesto defecto de construcción en la obra, transcurridos tres meses de su entrega al cliente y siendo realizadas por partes interesadas afectadas por las obras ejecutadas por OHLA.

2024 a mantener el porcentaje de emplazamientos certificados por encima de un 90%¹¹ a lo largo de, al menos, los próximos tres años.

3.3.4 Cadena de suministro

La identificación y control de riesgos asociados a la cadena de suministro es clave para una gestión adecuada y éxito de todos los proyectos. En una situación de incertidumbre continua como la que estamos viviendo estos últimos años debido a la pandemia, pone si cabe mayor énfasis sobre la gestión que OHLA realiza con los proveedores en aras de garantizar sus compromisos de suministro.

Esto pasa, entre otros aspectos, por establecer los mecanismos adecuados para gestionar en su conjunto los riesgos ESG (riesgos ambientales, sociales y de buen gobierno) en todo el ciclo de vida. Por ello, OHLA se apoya en un modelo que permite gestionar los diferentes riesgos asociados al proceso de compras, alineado con los principios de actuación de las políticas de Compras Responsables y de Sostenibilidad basados en la transparencia, equidad, compromiso, integridad y creación de valor.

De esta forma, el 100% de los nuevos proveedores se evalúan bajo criterios financieros y no financieros. El proceso comienza con la evaluación (homologación) previa a cualquier adjudicación, de acuerdo con los requisitos establecidos en los códigos, políticas, normas y procesos de la compañía. Dentro del proceso de homologación, están incluidos como requisitos obligatorios la firma de la Política de Compras Responsables, donde se incluye el cumplimiento del Código Ético y de los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. También no haber incurrido, con sentencia firme, en el incumplimiento de alguno de estos principios durante los tres últimos años.

De forma adicional, en el caso de ser proveedores críticos, estos son sometidos a un análisis de Diligencia Debida de Terceras Partes en el que se valora su idoneidad desde las perspectivas técnica, financiera y de cumplimiento. Como cierre del ciclo de vida, se hace una

¹¹ En este porcentaje no se incluye la parte del negocio localizada en Estados Unidos.

evaluación y seguimiento de los mismos con el fin de asegurar que las compras y subcontrataciones cumplen con los requisitos ESG especificados en el contrato.# En este sentido, cabe señalar que en 2020 se actualizó la declaración de los proveedores o contratistas para el proceso de evaluación, incorporando de forma específica aspectos relacionados con criterios ESG como son el cumplimiento de los principios de Pacto Mundial y el conocimiento y aplicación de los valores y principios del Código Ético, la Política Anticorrupción, la Política de Prevención de Delitos y la de Compras responsables.

En 2021 se ha llevado a cabo la incorporación de criterios de calidad, medioambiente y prevención adicionales a los ya existentes en el proceso de homologación; y se ha continuado trabajando en la evolución del sistema con el objetivo de mejorar el análisis y la optimización de los costes previstos en las obras. Asimismo, se ha puesto en marcha el procedimiento de evaluación y seguimiento de la cadena de suministro y adaptación del Sistema Informático de Compras (SIC) para cumplir con el mismo.

De forma complementaria, se está trabajando para aumentar la información disponible sobre los proveedores y automatizar la experiencia que ha tenido la compañía con cada uno de ellos. Esto, junto con las calificaciones de evaluación y seguimiento al proceso de Diligencia Debida de Terceras Partes y las listas internas, permitirá disponer de información clave de forma clara y sencilla para la toma de decisiones.

	2021	2020	2019
Número total de proveedores/subcontratistas contratados en el año	18.087	18.218	17.195
Volumen total de gasto en compras a proveedores/subcontratistas realizado en el año (millones de euros)*	2.110	1.897	2.106
Volumen total de gasto en compras realizadas a proveedores/subcontratistas locales (del país)**	96,1%	96,7%	96,5%

*Incluye datos de aprovisionamientos y servicios exteriores.
**Dato estimado en base a los importes reportados por país de compras a proveedores locales.

La sostenibilidad es un pilar fundamental en la estrategia de la compañía y en su cadena de suministro. Por ello, involucra de forma transversal al área de compras para propiciar la incorporación de criterios sostenibles en los procesos de decisión y compra. Dos de los objetivos incluidos en dicho plan son la revisión y actualización de los criterios de homologación para incorporar aspectos de sostenibilidad adicionales, y la elaboración de un catálogo de proveedores de materiales y maquinaria con menor impacto ambiental con objeto de promover el consumo de materia prima natural reciclada o con certificación o características “sostenibles” o “Low-Carbon Building Materials”.

En este sentido cabe señalar como ejemplo a ELSAN, filial del Grupo especializada en la conservación y mantenimiento de servicios viarios, aeroportuarios, servicios urbanos, y de infraestructuras, que ha sustituido el quemador de la caldera de aceite térmico existente en su planta de Arganda del Rey, Madrid (España), por un nuevo quemador de gas natural, con el objetivo de reducir sus emisiones de CO₂.

Asimismo, se impulsa la compra de productos sostenibles y la eficiencia en el consumo de materiales y se sigue haciendo hincapié en impulsar relaciones de trabajo con proveedores que Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 178 incorporen aspectos de gestión ambiental, especialmente en aquellos que ofertan material de oficina y consumibles informáticos. Asimismo, se mantienen acuerdos de colaboración con diferentes compañías de movilidad sostenible para promover su uso en trayectos de carácter profesional, de tal forma que sus objetivos de “movilidad sin emisiones” permiten complementar los objetivos marcados en relación con la reducción de la huella de carbono.

Desde el punto de vista de las acciones previstas en el futuro, cabe señalar que desde Servicios Generales se va a trabajar para establecer acuerdos de compra de energía verde o energía renovable en el 100% de las oficinas 12 .

3.3.5 Comunidad

Generando valor para la comunidad

El sector de las infraestructuras y servicios tiene una gran relevancia para el desarrollo y el crecimiento económico; pero si tenemos en cuenta las circunstancias actuales de aumento de la población en los países emergentes, el envejecimiento en los países desarrollados y la mayor urbanización y tamaño de las ciudades, las infraestructuras juegan un papel clave, entendidas como una herramienta para la provisión de servicios que permiten mejorar la cohesión, la competitividad, la calidad de vida y la inclusión social.

El compromiso de OHLA con el desarrollo de las comunidades en las que opera se enmarca desde diferentes perspectivas y empieza con su contribución al bienestar de los ciudadanos.

Valor económico generado y distribuido

	2021	2020	2019
Valor económico generado
a) Ingresos
Importe neto de la cifra de negocio	2.778.604	2.830.737	2.959.905
Otros ingresos de explotación	125.665	51.155	86.175
Ingresos financieros y otros ingresos	116.923	17.857	22.936
Total	3.021.192	2.899.739	3.069.016
b) Costes operativos
Aprovisionamientos	1.513.204	1.591.062	1.726.202
Otros gastos de explotación	484.835	467.802	497.187
c) Salarios y beneficios a empleados
Gastos de personal	814.608	755.130	757.502
d) Pagos a proveedores de capital
Dividendo	0	0	0
Gastos financieros y diferencias de cambio	87.931	56.286	54.270
e) Impuestos
Impuesto sobre sociedades	36.243	22.989	21.842
f) Recursos destinados a la Sociedad
Recursos destinados a la Comunidad	382	373	424
Total	2.937.203	2.893.642	3.057.427

Miles de euros.

OHLA genera un impacto positivo desde el punto de vista de la dinamización de la economía de la región, mediante la contratación y generación de empleo local y la colaboración profesional con proveedores locales. Asimismo, en el marco de las contrataciones nos preocupamos por la equidad y la igualdad de oportunidades. Es el caso de la obra del acueducto metropolitano de Cúcuta (Colombia) en el que, desde su inicio, han trabajado cerca de 70 mujeres y cinco personas con discapacidad; o en el proyecto del Tren Ligero de Guadalajara (México), en el que se emplearon cerca de 4.000 operarios no cualificados para el desarrollo de determinadas tareas, favoreciendo así la empleabilidad de perfiles con mayor nivel de vulnerabilidad.

Por otro lado, en el desarrollo de algunos proyectos OHLA realiza obras adicionales que mejoran las infraestructuras de las comunidades en las que está presente. Destaca la construcción de la vía de acceso a la comunidad educativa de San Rafael y Bahía, en el proyecto del Cruce de la Cordillera Central, el embellecimiento de parques de Cúcuta o la mejora de las infraestructuras de cinco escuelas en el proyecto de Málaga-Los Curos, todos ellos ubicados en Colombia.

OHLA es una compañía solidaria, sensibilizada con los problemas que afectan a la sociedad en general y de forma más específica a aquellos colectivos más vulnerables y/o en riesgo de exclusión social. En las comunidades en las que la compañía está presente, establece alianzas estratégicas con organizaciones del tercer sector y la propia comunidad para identificar y dar respuesta a las necesidades del entorno local.

En este sentido, desarrolla diferentes actuaciones en función de las necesidades de las comunidades, actividades en la que se involucra a los propios empleados a través del voluntariado. Estas actividades van dirigidas a diferentes colectivos y tienen que ver, principalmente, con la formación/capacitación, la promoción de la cultura y el patrimonio histórico, y la donación de materiales, alimentos o material deportivo, entre otros.

Formación

Es frecuente el desarrollo de talleres y proyectos de formación y capacitación para crear oportunidades y fomentar la empleabilidad entre los colectivos más vulnerables. Ejemplo de ello es la participación de OHLA, en España, en la escuela de Fortalecimiento de la Fundación Integra, en la que durante 2021 se han dedicado más de 60 horas de los empleados que han contribuido a la empleabilidad de las más de 1.700 personas en exclusión social o con discapacidad beneficiarias del programa. Asimismo, durante 2021 se ha colaborado con la fundación Fundesteam, en Panamá, y con la fundación Inspiring Girls como apuesta por la educación STEAM (Science, Technology, Engineering, Arts and Maths) y, especialmente, en el segundo de los casos, por la reducción de la brecha de género existente en este sector. Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 180

Promoción de la cultura y el patrimonio histórico

A través de acciones de formación y promoción de la cultura, fomentamos la preservación del patrimonio histórico. Habitualmente, en aquellas obras con restos arqueológicos o de especial importancia cultural, se realizan charlas de inducción en el cuidado de este, dirigidas tanto al personal de la obra como a aquellas personas del entorno que estén interesadas. En este sentido, Centro Canalejas Madrid destaca como uno de los mayores proyectos de regeneración urbana de España.

Centro Canalejas Madrid. España.

Inclusión social

La inserción sociolaboral es una de las líneas de actuación prioritarias de OHLA. Se materializa, principalmente, en el fomento del empleo directo y en la puesta en marcha de diversas acciones de sensibilización y voluntariado corporativo. Para conseguirlo, la organización colabora con diversas entidades, entre las que destacan las fundaciones Adecco, Integra (en la que somos miembro de su Patronato), Konecta, Prodis, Agua de Coco, Aprocor, Randstad, Aldeas Infantiles, Inspiring Girls y Down Madrid.

Gracias a este trabajo en común, OHLA ha sido reconocida como empresa socialmente comprometida al haber realizado principalmente, a través de Ingesan, compañía cabecera de su línea de actividad de Servicios, más de 700 contrataciones entre personas vulnerables y con riesgo de exclusión social.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

Asimismo, desde la compañía buscamos la inclusión en el día a día de las personas y lo favorecemos a través de los servicios sociales que prestamos. En este sentido, se ha creado Vera, una plataforma de servicios sociales que permite cubrir las necesidades de sus usuarios mediante la aplicación de tecnologías digitales. Coincidiendo con los Juegos Paralímpicos de Tokio, OHLA celebró en octubre su primera Olimpiada por la Inclusión con Fundación Adecco, para colaborar en el desarrollo de competencias básicas a través del deporte. La jornada fue todo un éxito gracias al compromiso mostrado por los empleados de OHLA y sus familias. Todos los participantes contribuyeron al desarrollo de habilidades sociales y la mejora de la autoestima, la concentración y la coordinación de personas con discapacidad, favoreciendo la inclusión social y laboral.

Otras actuaciones

2021 ha continuado estando marcado por la covid-19. Por ello, a través de los diferentes planes establecidos con las comunidades en las que la compañía está presente, se han realizado donaciones y se ha prestado apoyo a familias vulnerables desde el inicio de la pandemia. En este sentido, cabe señalar los diversos reconocimientos obtenidos por la compañía, como el de la Junta de Andalucía (España) a la labor de Ingesan en el Hospital de La Merced de Osuna durante la pandemia; o la concesión con el Sello covid-19 al Centro de Justicia de Santiago de Chile por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), tras verificar el cumplimiento de los requisitos y estándares para la prevención de la expansión de la enfermedad.

OHLA mostró su compromiso y solidaridad con la ciudad de Madrid, especialmente a través de su línea de negocio Servicios y de la filial de esta, ELSAN, reforzando sus tareas de limpieza y reacondicionamiento de vías para paliar los efectos del temporal de nieve Filomena, que afectó a todo el centro peninsular de España y, especialmente, a Madrid. Una vez amainó el temporal, los trabajos se centraron en la limpieza de calzadas y en la habilitación de los accesos a puntos de especial necesidad, como hospitales, parques de bomberos y polígonos industriales, entre otros, en solidaridad con el resto de los servicios sanitarios y de abastecimiento considerados esenciales para la ciudadanía.

Asimismo, se brindó asistencia de emergencia a familias del corregimiento Omar Torrijos (Distrito de San Miguelito, Panamá) víctimas de inundación, a través de la donación de bolsas de comida y kits de limpieza para normalizar su situación familiar.

OHLA Challenge, una nueva forma de entender el voluntariado

A finales de 2021 nació OHLA Challenge, una nueva forma de entender el voluntariado, con nuevas acciones y nuevas caras, pero el mismo espíritu y compromiso de siempre: contribuir a crear un mundo mejor; porque todo lo que las personas hacen dentro y fuera del trabajo, importa e impacta.

El primero de los OHLA Challenge fue OHLA Challenge celebramos, en el que se enmarcaron todas las iniciativas realizadas durante el periodo prenavideño en el mes de diciembre. En concreto, se realizaron colaboraciones con Banco de Alimentos y Aldeas Infantiles a nivel internacional -en Chile, Colombia, EE.UU., España, México, Perú y República Checa-, que permitieron asegurar y mejorar la alimentación de muchas familias que lo necesitaban, y conseguir la sonrisa de niños y niñas en fechas tan especiales.

Asimismo, en Madrid se celebró un mercadillo solidario con el que se proporcionó un gran impulso a las asociaciones invitadas para afrontar 2022 con energías renovadas y mejores recursos y posibilidades para lograr su cometido: conseguir un mundo mejor, más sostenible e inclusivo.

En OHLA Challenge celebramos, tanto el concurso de dibujos como el concurso ugly christmas sweater han ocupado un lugar destacado entre los empleados dada la gran acogida y participación lograda. Esto, ha permitido compartir momentos que han afianzado las relaciones entre las personas que forman parte de la comunidad de OHLA y, por extensión, de sus familias.

En 2021, la inversión social del OHLA ascendió a 382.428 de euros.

Inversión social por ámbito de actuación

Ámbito de Actuación	Porcentaje
Educación	52%
Salud	19%
Desarrollo socioeconómico	16%
Arte y cultura	9%
Bienestar social	1%
Otro	3%

Inversión social por ámbito geográfico

Ámbito Geográfico	Porcentaje
España	54%
Europa	33%
América Latina	13%
EE.UU.	0%
Canadá	0%

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4. Sobre este informe

Este informe, que contiene el Estado de Información No Financiera, forma parte del Informe de Gestión Consolidado de OHLA de 2021 y recoge los avances producidos en materia de sostenibilidad a lo largo del año en la compañía y en su cadena de valor. El objetivo es comunicar a todos los grupos de interés de OHLA el desempeño de la compañía, su estrategia y todas aquellas cuestiones relevantes para generar valor, tanto a corto como a largo plazo, de forma directa y transparente. Los contenidos descritos en este informe se complementan con otros documentos corporativos y con la información contenida en https://ohla-group.com/.

4.1 Perímetro

El alcance cubierto por este informe es el mismo que el de las Cuentas Anuales Consolidadas, que incluye Obrascón Huarte Lain, S.A. y las sociedades dependientes para el ejercicio 2021. Para obtener una información detallada de las compañías incluidas se puede consultar el perímetro de las Cuenta Anuales Consolidadas. Con objeto de garantizar la máxima transparencia de los datos, en caso de haberse producido un cambio en el perímetro de sociedades que pueda afectar a la comparabilidad se indicará en el propio cuerpo del informe.

4.2 Metodología de la elaboración

Los contenidos de la Información no financiera y de sostenibilidad se han elaborado conforme a las recomendaciones del IIRC (International Integrated Reporting Council), de conformidad con los Estándares GRI (opción esencial), SASB y las recomendaciones de las Task Force on climate-related Financial Disclosures (TCFD); teniendo, además, en cuenta los principales aspectos relevantes identificados en el análisis de materialidad del Grupo así como los requerimientos de información de las iniciativas a las que OHLA se encuentra adherida.

Asimismo, da respuesta a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.

Para la elaboración de este informe se han considerado los principios de elaboración de memorias de sostenibilidad del estándar GRI en lo que respecta a determinar el contenido del mismo (inclusión de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad, materialidad, exhaustividad) y la calidad de la información (precisión, equilibrio, claridad, comparabilidad, fiabilidad y puntualidad).

Por último, el informe muestra un índice en el que se reflejan los contenidos del Estado de Información No Financiera (EINF), estableciendo su correlación con los indicadores GRI.

4.3 Análisis de materialidad

Cada año, en OHLA llevamos a cabo un análisis de materialidad para garantizar que a lo largo de nuestro informe y en nuestra estrategia, se dé respuesta a las expectativas y aspectos relevantes de nuestros grupos de interés. Partiendo de los resultados del análisis exhaustivo realizado en 2019, a lo largo de 2020 y 2021 hemos ido realizando diferentes acciones que nos han permitido comprender y priorizar los aspectos relevantes.

Año	Acciones Realizadas
2019	● Más de 40 entrevistas al equipo directivo. ● Encuestas a empleados de diferentes países, puestos y divisiones. ● Visitas a obras y proyectos. ● 26 encuestas específicas a grupos de interés externos. ● Análisis y revisión de novedades legislativas y regulatorias. ● Análisis de las tendencias en sostenibilidad y buenas prácticas del sector.
2020	● Inclusión de novedades legislativas y regulatorias en el análisis. ● Análisis de las tendencias en sostenibilidad y los aspectos valorados en los índices de sostenibilidad de referencia internacional: DJSI, FTSE4Good, GRESB, CDP, MSC. ● Análisis y revisión de los compromisos adquiridos por empresas del sector.
2021	● Más de 30 nuevas entrevistas a la alta dirección. ● Análisis del resultado de encuestas a empleados en materia de comunicación interna. ● Inclusión de novedades legislativas y regulatorias en el análisis. ● Análisis de las tendencias en sostenibilidad y los aspectos valorados en los índices de sostenibilidad de referencia internacional: DJSI, FTSE4Good, GRESB, CDP, MSC. ● Análisis y revisión de los compromisos adquiridos por empresas del sector.

El proceso llevado a cabo se resume en el siguiente esquema:

Como resultado principal del proceso hemos obtenido la matriz de materialidad que presentamos a continuación, estructurada con base en dos ejes: relevancia para nuestros stakeholders en la actualidad e impacto sobre la estrategia de OHLA en un corto y medio plazo. Entre todos los aspectos materiales ¹³, se han identificado como prioritarios los siguientes (cuadro superior de la derecha):

• Gestión eficiente de la energía: apuesta por la eficiencia energética.
• Reducción de las emisiones GEI e iniciativas para luchar contra el cambio climático.
• Economía circular.
• Diversidad e igualdad de oportunidades.
• Atracción y retención de talento.
• Capacitación, formación y fomento de la empleabilidad de la plantilla.# 13. Aspectos Materiales y Contribución a los ODS

Para ver el listado completo de aspectos materiales identificados ir al anexo 4. Relevancia para los stakeholders de OHLA (actual). Impacto en OHLA (0 -5 años) Priorización: Relevancia para nuestros stakeholders, impacto en OHLA Revisión y validación de los grupos de interés Consulta a los grupos de interés Identificación de los aspectos materiales Elaboración de la matriz de materialidad Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 187

• Salud y seguridad en el trabajo.
• Medidas de conciliación entre la vida personal y laboral y desconexión digital.
• Respeto y cumplimiento de los derechos humanos.
• Gestión responsable de la cadena de suministro.
• Buen gobierno, ética y cumplimiento.
• Transparencia informativa.

A lo largo del presente informe damos respuesta a los aspectos materiales identificados, estructurados con base en las tres prioridades estratégicas del Plan de Sostenibilidad 2022-2024 quedando ordenados de la siguiente manera:

Para los aspectos materiales identificados se ha llevado a cabo un análisis utilizando el principio de doble materialidad: el efecto de las cuestiones no financieras sobre OHLA, y el efecto de la compañía sobre el entorno. A continuación, se muestra dicho análisis para los aspectos materiales prioritarios:

• Buen gobierno, ética y cumplimiento.
• Transparencia informativa.
• Respeto y cumplimiento de los derechos humanos.

GESTIÓN RESPONSABLE

• Gestión eficiente de la energía: apuesta por la eficiencia energética.
• Reducción de las emisiones GEI e iniciativas para luchar contra el cambio climático.
• Economía circular.

NEGOCIO SOSTENIBLE

• Diversidad e igualdad de oportunidades.
• Atracción y retención de talento.
• Capacitación, formación y fomento de la empleabilidad de la plantilla.
• Salud y seguridad en el trabajo.
• Medidas de conciliación entre la vida personal y laboral y desconexión digital.
• Gestión responsable de la cadena de suministro.

PROGRESO SOCIAL

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 188

ODS	Aspecto prioritario	Impacto en el entorno de OHLA (materialidad social y ambiental)	Impacto en OHLA (materialidad financiera)	Contribución a los ODS
	Gestión responsable de la cadena de suministro	El aumento del comercio y la producción global genera fuertes presiones e impactos sobre el medio ambiente y los recursos, además de riesgos en términos laborales. Una gestión responsable de la cadena de suministro, a través de una homologación de proveedores que incluya la revisión de los aspectos ESG, permite identificar, gestionar y minimizar todos estos riesgos e impactos, especialmente en aquellos proveedores procedentes de países en los que no se garantiza el cumplimiento de los principales estándares éticos, de buen gobierno y ambientales.	La correcta gestión de la cadena suministro permite crear canales de confianza entre los proveedores, da acceso a mercados estratégicos que pueden suponer un ahorra de costes de producción, mejora el posicionamiento de la marca a nivel global y ayuda a obtener nuevas contrataciones. Además, reduce el riesgo de tener impactos negativos a nivel legal o reputacional y disminuye el riesgo de falta de suministro de materiales o materias primas que pudieran derivar en un retraso en la entrega de los proyectos.	8,12,16
	Buen gobierno y cumplimiento	En los últimos años la comunidad internacional ha comprendido la importancia que tiene que las compañías sean gestionadas de manera adecuada y transparente. El bueno gobierno de las empresas es la base para el funcionamiento de los mercados, ya que favorece la credibilidad, la estabilidad y contribuye a impulsar el crecimiento y la generación de riqueza.	El riesgo reputacional y financiero derivado de las malas prácticas de gobierno corporativo es elevado. Disponer de estructuras sólidas de control y gobierno, junto con una cultura de transparencia y accesibilidad de la información, se ha convertido en un factor clave de competitividad y una oportunidad para ganar la confianza del mercado. Una correcta gestión del gobierno de la compañía, así como de la gestión de la función de cumplimiento minimizaría los riesgos de incumplimiento legal o reputacional existentes, que en algunos casos podrían derivar en sanciones monetarias o incluso el cese de la actividad.	16
	Transparencia informativa	La transparencia es un elemento esencial a la hora de desarrollar confianza entre todos los grupos de interés que se relacionan con OHLA, es decir entre los propios empleados, los clientes, los proveedores, los socios y la propia sociedad en su conjunto; y la confianza se traduce se traduce en atracción y lealtad hacia la empresa.	Asimismo, la transparencia informativa genera credibilidad en un entorno global y competitivo como el actual, hasta tal punto que hoy en día resulta prácticamente imposible garantizar la existencia y el éxito de una empresa sin transparencia informativa. La transparencia informativa es fundamental para un análisis adecuado por parte de accionistas e inversores. Una correcta gestión de este requisito empresarial permite obtener mejores condiciones de crédito e inversión, aumentar la confianza de los grupos de interés y mejorar, por tanto, la competitividad de la compañía en el mercado.	16
Negocio sostenible	Economía circular	El crecimiento de la economía y el aumento de la población en el mundo (9000 millones de habitantes de aquí a 2050) hacen que los recursos naturales de la Tierra se estén agotando a gran velocidad. Sin una gestión cuidadosa, existe un riesgo real de que se produzcan cambios irreversibles en los ecosistemas. Por ello, se hace necesario una gestión eficiente y responsable de las materias primas que, además de preservar los ecosistemas, reforzará la estabilidad económica (la utilización eficiente de los recursos es un medio para solucionar los problemas de seguridad de abastecimiento y de volatilidad del mercado de recursos básicos). El sector de la construcción genera alrededor del 25% de los residuos anuales del planeta, de los cuales aproximadamente un 50% se envía a vertedero.	El aumento del uso de material reutilizado en obras y proyectos no sólo ayudaría a disminuir la cantidad de residuos generados, sino que supondría una oportunidad económica derivada de la ventaja competitiva que esto supone y del ahorro en los costes de producción.	11,12,13

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 189

Aspecto prioritario	Impacto en el entorno de OHLA (materialidad social y ambiental)	Impacto en OHLA (materialidad financiera)	Contribución a los ODS
Gestión eficiente de la energía: Apuesta por la eficiencia energética	Las energías tradicionales son limitadas, caras y contaminantes. Realizar un uso responsable de las mismas, reduciendo u optimizando su consumo, permite reducir el consumo de recursos naturales y las consecuencias sobre los ecosistemas, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que potencian el avance del cambio climático y, además, aumentar la seguridad de abastecimiento de energía para toda la población.	La eficiencia energética en las empresas se traduce en un ahorro económico, al reducir el consumo eléctrico también se reducen los costes en electricidad de las actividades de la compañía. Permite, además, maximizar el margen de beneficios y la eficacia en los procesos productivos y comerciales. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) estima que si se consigue aumentar el uso eficiente de la energía en edificios, procesos industriales y transporte se podría lograr que las necesidades energéticas mundiales disminuyeran en un tercio en 2050.	7,12,13
Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero e iniciativas para luchar contra el cambio climático	El incesante aumento de la emisión de gases de efecto invernadero a nuestra atmósfera ha provocado un aumento de la temperatura global. Algunas de las consecuencias de este proceso son el deshielo de las masas glaciares, la inundación de zonas costeras, la intensificación de los fenómenos meteorológicos o la desertificación de zonas fértiles. Estos efectos ecosistémicos afectan directamente al estado de bienestar social, pudiendo, por ejemplo, provocar nuevas enfermedades y pandemias o afectar a la producción agrícola y ganadera hasta el punto de no poder asegurar la disponibilidad de alimentos global. Junto al incremento del nivel del mar provocado por el deshielo de las zonas árticas y la acidificación de los océanos, diversas fuentes señalan como una de las principales consecuencias del cambio climático es el incremento en la frecuencia y severidad de los eventos extremos tales como huracanes o inundaciones.	Estos fenómenos podrían llegar a causar graves daños a la economía mundial. Según el último estudio del reputado Carbon Disclosure Project, las 215 mayores compañías del mundo estiman que su potencial pérdida en valor de activos debida a impactos climáticos adversos rondaría los 170.000 millones de dólares, lo que supone alrededor del 1% de su capitalización bursátil. En el caso específico de OHLA, los riesgos asociados al cambio climático tienen un efecto directo en el diseño, planificación y desarrollo de los proyectos. Asimismo, la construcción se enfrenta a importantes riesgos por efecto del cambio climático como son: daños a materiales y estructuras, mayores costes de mantenimiento y pérdidas de valor de activos inmobiliarios, entre otros.	9,13
Progreso social	Diversidad e igualdad de oportunidades	El progreso de la sociedad va ligado a la igualdad y la diversidad, aumentando el bienestar social, las relaciones humanas, enriqueciendo nuestras culturas y mejorando los beneficios financieros y el crecimiento económico. Las empresas tienen la responsabilidad de contribuir a este progreso, de facilitarlo, para poder evolucionar al ritmo que la sociedad marca sin quedarse atrás.

Aspecto prioritario

Impacto en el entorno de OHLA (materialidad social y ambiental)

Desde un punto de vista financiero la igualdad de oportunidades sin distinción de raza, género u otras cualidades permite a las empresas maximizar sus recursos humanos, mejorar el clima laboral, cumplir con las demandas de la sociedad y, por tanto, evitar generar una imagen negativa de la compañía, y generar oportunidades de negocio en el establecimiento de contratos públicos y privados. 5,8,10

Atracción y retención del talento

La correcta gestión de los equipos de trabajo permite a las compañías tener la capacidad de atraer talento joven y retener el talento que ya se encuentra en la plantilla y generar, de este modo, un mercado laboral más atractivo y con mejores oportunidades. La globalización ha hecho aumentar la competitividad en el mercado laboral y ha creado una gran competencia para captar y retener a los trabajadores más destacados. Además, los intereses de los trabajadores son cambiantes y muy distintos entre generaciones. Adaptarse a esta situación y conseguir atraer talento es fundamental para generar equipos de trabajo competitivos. Asimismo, las investigaciones más recientes demuestran que cuando una persona se desarrolla en un ambiente de trabajo positivo, con las herramientas laborales adecuadas, el resultado son clientes internos y externos más satisfechos, por lo que da un mejor desempeño financiero de la compañía y es probable que haya una mejor participación en el mercado, evitando también el riesgo de pérdida de talento. 8

Capacitación, formación y fomento de la empleabilidad de la plantilla

La sociedad cambia y con ella surgen nuevos perfiles profesionales y puestos de trabajo. Se hace por tanto necesario la unión entre la educación y la empresa para garantizar un mercado laboral sostenible a largo plazo. La globalización, los cambios de paradigma ambiental, las nuevas generaciones o el alto desarrollo tecnológico generan nuevos objetivos, regulaciones y propósitos que las empresas quieren alcanzar. Para ello, es necesario realizar programas de capacitación y formación para los empleados, que al mismo tiempo que generan nuevas habilidades, permiten a las compañías alcanzar los objetivos emergentes y mantener su rentabilidad. 8

Salud y seguridad en el trabajo

La prevención de riesgos laborales tiene una clara incidencia en el bienestar y la calidad de vida de los trabajadores, no tan sólo reduciendo el número de accidentes de trabajo y enfermedades laborales, sino también fomentando hábitos y prácticas saludables entre los mismos. Una adecuada gestión de la prevención de riesgos laborales supondrá un menor coste humano (desde lesiones físicas a pérdidas de trabajo, necesidad de atenciones médicas y/o rehabilitación, pérdida de autonomía personal, alteración de proyectos de vida, minusvalías, etc.) y un menor coste económico (gastos y pérdidas materiales que el accidente ocasiona, para la persona y su familia, así como el coste del deterioro de materiales y equipos y pérdida de tiempo de trabajo para la empresa y sus compañías aseguradoras, costes para las arcas públicas, para la sociedad en general, etc.) La prevención de los accidentes y enfermedades laborales suponen un coste para las empresas (coste derivado de las inversiones de compra y mantenimiento relativas a las instalaciones, equipos y maquinaria, coste asociado a los seguros de salud). Además, se produce un impacto sobre la actividad sobre la actividad habitual de la empresa: disminuye la producción, o las ventas, o empeoran los productos, o los servicios que la empresa da, etc., lo cual se traduce en una pérdida monetaria. Por otra parte, la prevención de riesgos laborales contribuye notablemente a mejorar el rendimiento y la productividad de la empresa asegurando el cumplimiento de la legislación y mejorando el compromiso de los trabajadores y, por tanto, la competitividad. 3,8

Medidas de conciliación entre la vida personal y la vida laboral y desconexión digital

Actualmente, uno de los aspectos más importantes para la mayoría de candidatos a un puesto de trabajo son las medidas de conciliación entre la vida personal y la vida laboral. Una empresa que facilita este tipo de aspectos o medidas tendrá un mercado laboral más amplio y competitivo al que acudir, aumentando sus posibilidades de atraer talento. Cuando la plantilla de una empresa disfruta de medidas de conciliación personal-laboral adecuadas, esto se traduce en un mayor compromiso y satisfacción de los empleados y, por tanto, una mayor productividad. Además, es una manera de reducir el absentismo por enfermedad o por solucionar hechos puntuales y personales, lo que implica una reducción de costes en selección de personal, contrataciones y sustituciones. 8

Respeto y cumplimiento de los DDHH de los empleados, independientemente de la casuística del país.

El respeto y la protección de los Derechos Humanos permite crear las condiciones indispensables para que los seres humanos vivamos dignamente en un entorno de libertad, justicia y paz. Las compañías tienen la responsabilidad de fomentar su cumplimiento y generar espacios de trabajo libres de vulneraciones a los mismos, facilitando así el progreso social de los lugares donde operan. Las empresas están obligadas por los Principios Rectores de la ONU a cumplir, promover, prevenir y abordar vulneraciones sobre los Derechos Humanos en sus actividades. El no cumplimiento de estas obligaciones tendría claras repercusiones económicas y reputacionales. 8,1

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Impacto en OHLA (materialidad financiera)

| Aspecto prioritario | Impacto en el entorno de OHLA (materialidad social y ambiental) y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 194

Empleo indirecto generado

	2021	2020
	Nº de empresas subcontratadas	Nº trabajadores
Construcción	2.724	13.949
Industrial	83	902
Servicios	713	2.766
Otras actividades	5	5
Grand Total	3.525	17.622

(1) El empleo inducido corresponde al 100% de la plantilla estimada de las empresas subcontratas sin ponderar por el volumen de operaciones con OHLA.

Rotación y nuevas contrataciones

	2021	2020
	Hombres	Mujeres
Bajas totales	4.830	2.564
Altas totales	7.801	13.423
Índice de rotación:	32,46%

(2) Índice de rotación influenciado por la estacionalidad de ciertas actividades como es la actividad de Servicios, así como los movimientos de plantilla a nivel internacional (especialmente la correspondiente al personal con la categoría “operario”). Para el cálculo del índice de rotación se han tenido en cuenta las bajas voluntarias, las bajas por defunción, bajas por despido y bajas por jubilación.

Horas de absentismo

	2021	2020
	Hombres	Mujeres
	1.859.675,2	2.641.019,0

(3) Para el cálculo de las horas de absentismo, se han tenido en cuenta los siguientes conceptos: huelgas, faltas, incapacidades temporales, licencias retributivas y no retributivas.

Permiso parental

	2021	2020
	Hombres	Mujeres
Empleados que han disfrutado del permiso parental	149	188
Empleados que han conservado su trabajo tras finalizar el permiso parental	140	123
Tasa de regreso	94%	65%

Despidos por categoría, edad y género

Categoría	2021	2020
Alta Dirección	2	0
Directores	5	3
Mandos Intermedios	67	75
Técnicos	165	310
Administrativos	42	237
Operarios	3.540	2.206
TOTAL	3.821	2.831

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 195

	<30 H	<30 M	30-45 H	30-45 M	46-55 H	46-55 M	>56 H	>56 M	Total H	Total M	Total 2021	Total 2020
	554	240	1.203	347	665	208	458	146	2.880	941	2.355	476

H: Hombre / M: Mujer

Brecha salarial de género del Grupo OHLA por grupo profesional, unidad de negocio y ámbito geográfico 2021

	OHLA-EUROPA	OHLA-LATAM	OHLA- NORTEAMÉRICA	OHLA SERVICIOS
Alta Dirección	-	-	-	-
Directivos	10,0%	-	-	8,8%
Mandos Intermedios	0,5%	28,0%	10,9%	2,0%
Técnicos	19,1%	29,4%	19,4%	14,0%
Administrativos	14,0%	-0,3%	-2,0%	-12,5%
Operarios	7,6%	35,8%	10,3%	2,0%
TOTAL	13,3%	28,0%	27,5%	9,9%

(1) Brecha salarial de género calculada según la siguiente fórmula: [(Remuneración media hombre - remuneración media mujer)/Remuneración media hombre], según la cual un porcentaje superior a cero representa el porcentaje que la retribución media de la mujer es inferior a la retribución media del hombre.
(2) El cálculo de la brecha salarial se ha realizado teniendo en cuenta la retribución total, que incluye retribución fija, variable, en especie y otros pluses o complementos salariales.
(3) Las unidades de negocio y ámbitos geográficos incluyen los siguientes países:
* Europa: España, República Checa, Suecia, Polonia, Noruega, Irlanda, Moldavia, Eslovaquia, Turquía, Arabia, Jordania, Omán, Jordania, Argelia, Canadá, Vietnam.
* Latinoamérica: México, Chile, Perú, Panamá, Colombia y Uruguay.
* Norteamérica: Estados Unidos.
* Servicios: España, México y Chile.
(4) Los cálculos de la brecha salarial de género se han realizado tras la aplicación de la tasa de cambio para su conversión a euros.

Retribuciones medias de OHLA en 2021 por género, edad y grupo profesional

	Menos de 30 años	Entre 30 y 45 años	Entre 46 y 55 años	Mayor que 55 años	Total
	H	M	H	M	H
Alta Dirección	-	-	465.996	-	539.008
Directivo	-	-	190.961	165.633	251.231
Mandos Intermedios	65.851	26.294	93.483	78.153	97.054
Técnicos	33.039	26.308	39.443	32.339	47.793
Administrativos	31.889	25.971	24.104	29.849	34.911
Operarios	32.486	22.939	40.309	21.082	40.363

H: Hombre / M: Mujer. (*) Incluye retribución fija, variable, en especie y otros pluses o complementos salariales.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 196

Retribuciones medias de OHLA en 2020 por género, edad y grupo profesional

	Menos de 30 años	Entre 30 y 45 años	Entre 46 y 55 años	Mayor que 55 años	Total
	H	M	H	M	H
Directores	-	-	236.178	157.554	263.356
Mandos intermedios y Técnicos	43.635	30.530	54.120	39.148	68.251
Administrativos y operarios	26.721	23.051	31.753	21.862	33.529

H: Hombre / M: Mujer. () Incluye retribución fija, variable, en especie y otros pluses o complementos salariales. (*) La retribución media de los Directores incluye a la alta dirección y directivos.

Retribuciones medias de OHLA Servicios en 2021 por género, edad y grupo profesional

	Menos de 30 años	Entre 30 y 45 años	Entre 46 y 55 años	Mayor que 55 años	Total
	H	M	H	M	H
Alta Dirección	-	-	-	-	402.085
Directivo	-	-	132.606	125.462	123.443
Mandos Intermedios	-	-	48.716	54.237	64.077
Técnicos	27.743	21.678	31.292	28.769	32.992
Administrativos	11.839	11.596	14.121	17.373	22.587
Operarios	11.618	12.410	15.528	13.904	16.160

H: Hombre / M: Mujer. (*) Incluye retribución fija, variable, en especie y otros pluses o complementos salariales.

Retribuciones medias de OHLA Servicios en 2020 por género, edad y grupo profesional

	Menos de 30 años	Entre 30 y 45 años	Entre 46 y 55 años	Mayor que 55 años	Total
	H	M	H	M	H
Directores	-	-	174.427	113.915	120.367
Mandos intermedios y Técnicos	16.159	16.280	42.712	26.591	40.046
Administrativos y operarios	12.372	11.903	18.229	15.025	15.530

H: Hombre / M: Mujer. () Incluye retribución fija, variable, en especie y otros pluses o complementos salariales. (*) La retribución media de los Directores incluye a la alta dirección y directivos.

Retribución media de la Alta Dirección desglosada por género

	2020	2021
	Hombre	Mujer
Retribución media a la alta dirección (miles de euros)*	1.079	-

• Los datos considerados para el cálculo incluyen sueldos, retribución variable a corto y largo plazo, instrumentos financieros o sistemas retributivos basados en acciones, indemnizaciones, sistemas de ahorro a largo plazo y otros conceptos, de la Alta Dirección, incluida las remuneraciones del Consejero Delegado por sus funciones ejecutivas.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 197

Retribución media de los consejeros desglosada por género

	2020	2021
	Hombre	Mujer
Retribución media de los consejeros (miles de euros)*	98	139

*Los datos considerados para el cálculo incluyen la retribuciones devengadas por los consejeros externos, tanto ordinarias como extraordinarias.

Formación por área formativa y género

CLUSTER	ÁREAS	Nº de participantes	Horas Formación	Nº de cursos	Plantilla
		Online	Presencial	Hombres	Mujeres
		1.600	7.090	6.348	211
	Áreas comunes Formación corporativa grupo OHLA	2.527	1.776	1.566	17
	Licitación, oferta y contratación	3	59	0	2
	Ejecución del proyecto	94	3.100	0	17
	Áreas negocio Aspectos técnicos construcción	450	1.632	8	38
	Aspectos técnicos industrial	73	878	137	17
	Aspectos técnicos servicios	263	664	40	22
	Aspectos técnicos concesiones	101	300	0	1
	Áreas trasversales Idiomas	177	3.315	5.604	20
	Prevención riesgos laborales	9.586	1.722	22.344	835
	Calidad y medio ambiente	786	228	1.564	153
	Office informática tec.	48	998	2	31
	RRHH	36	540	8	8
	Económico financiero	152	1.064	30	20
	Legislación	1.269	404	1.260	6
	Habilidades	1.150	1.731	632	26
	Nuevas tecnologías y digitalización	46	1.873	8	28
	Total	18.361	27.374	39.551	1.452

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 198

Formación por categoría profesional y género

Categoría profesional	Horas Formación
	Hombres
Alta Dirección	67
Dirección	1.031
Mandos intermedios	10.501
Técnicos	16.094
Administrativos	5.356
Operarios	18.912
Total	51.961

Personal regulado por convenios colectivos

País	2021	2020
España	14.001,0	11.178,0
Chile	1.315,0	2.016,0
Perú	342,0	492,0
EE.UU.	1.223,0	643,0
Noruega	31,0	35,0
República Checa	1.179,0	1.169,0
Panamá	13,0	-
TOTAL	18.104,0	15.533,0
Porcentaje	79%	76%

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 199

Anexo 2. Indicadores de desempeño ambiental*

*En Corporativo se incluyen los datos relativos a las oficinas.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

1 Consumo energético interno

Consumo de combustible de fuentes no renovables (GJ)	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020	Total 2019
Gasoil (l)	22.085.251,48	1.286.007,63	1.360.282,63	1.377.826,37	26.109.368,1	31.479.825,9	31.732.435,6
Gasoil(GJ)	769.127,7	44.785,7	47.372,4	47.983,4	909.269,2	1.096.297,5	1.105.094,8
Gasolina (l)	4.103.988,1	8.118,0	187.898,0	202.526,8	4.502.530,9	5.304.098,0	4.535.078,4
Gasolina (GJ)	129.689,3	256,5	5.937,7	6.400,0	142.283,6	167.613,7	143.312,1
Gas natural (m 3 )	5.660.814,4	0,0	0,0	0,0	5.660.814,4	6.650.943,6	6.954.089,8
Gas natural(GJ)	238.433,5	0,0	0,0	0,0	238.433,5	280.137,7	292.906,3
GLP (l)	2.167.671,7	100,0	56.051,0	0,0	2.223.822,7	563.269,2	2.208.947,3
GLP (GJ)	53.218,8	2,5	1.376,1	0,0	54.597,4	13.828,9	54.232,2
Consumo de combustible de fuentes no renovables (GJ)	1.190.469,4	45.044,7	54.686,2	54.383,4	1.344.583,7	1.557.877,9	1.595.545,3
Consumo de combustible de fuentes renovables (GJ)
Biodiesel (l)	1.928.100,0	0,0	0,0	0,0	1.928.100,0	1.226.590,0	246.400,0
Biodiesel (GJ)	64.459,1	0,0	0,0	0,0	64.459,1	41.006,6	8.237,5
Energía indirecta adquirida para consumo
Electricidad (GJ)	97.602,3	4.753,8	164,4	14.663,3	117.183,7	103.223,6	92.184,3
Electricidad con certificado renovable (GJ)	74.498,52	0,0	0,00	204,2	74.702,7	19.092,2	49.779,6
Consumo total de energía (GJ)	1.427.029,2	49.798,5	54.850,6	69.250,8	1.600.929,2	1.721.200,4	1.745.746,8

2 Intensidad energética

Medida de la organización	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020	Total 2019
Ventas (Millones de euros)	2.232,90	165,50	361,50	18,7	2.778,6	2.830,8	2.959,9
Intensidad energética de las ventas (GJ/Millones de euros)	639,1	300,9	151,7	3.703,3	576,2	608,0	587,0

Variación del consumo energético
Se ha producido una reducción de un 5,2% en la intensidad del consumo energético en comparación con 2020

3 Captación total de agua por fuentes

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020	Total 2019
Agua superficial (m 3 )	102.880,2	3.922,0	0,0	0,0	106.802,2	413.510,4	1.169.450,9
Agua subterránea (m 3 )	45.394,7	13.749,0	0,0	0,0	59.143,7	92.560,0	239.250,9
Agua de lluvia (aljibes propios) (m 3 )	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	7.926,7	3.660,0
Agua recuperada (m 3 )	2.881,5	0,0	0,0	0,0	2.881,5	8.502,9	5.525,0
Agua de red de distribución (m 3 )	234.930,9	23.121,4	143.669,7	42.869,9	444.592,0	700.280,6	519.681,4
Total (m 3 )	386.087,3	40.792,4	143.669,7	42.869,9	613.419,4	1.222.780,6	1.937.568,1

4 Volumen total de agua reciclada y reutilizada

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020	Total 2019
Volumen total de agua reciclada o reutilizada (m 3 )	2.881,5	0,0	0,0	0,0	2.881,5	8.502,9	5.525,0
Porcentaje de agua reciclada o reutilizada sobre el total consumido (%)	0,7%	0,0%	0,0%	0,0%	0,5%	0,7%	0,3%

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 200

5 Vertidos totales de aguas residuales, según naturaleza y destino

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total división 2021	Total 2020 (según destino)	Total 2019 (según destino)
Al suelo (m 3 )	47,3	0,0	0,0	0,0	47,3	58.228,0	4.400,0
Al alcantarillado (m 3 )	93.677,8	473,2	8.914,8	0,0	103.065,7	64.971,1	109.741,0
Al agua superficial (m 3 )	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	58.702,0	146.918,0
Al mar (m 3 )	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	451.800,0
Al subsuelo (m 3 )	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	1.203,6
Reutilizada por tercero (m 3 )	16,8	0,0	0,0	0,0	16,8	3,2	2.644,2
Otros (m 3 )	1.204,3	0,0	0,0	0,0	1.204,3	291.903,6	0,0
Total por división (m 3 )	94.946,3	473,2	8.914,8	0,0	104.334,2	473.807,8	716.706,8

Tratamiento: vertido al alcantarillado general y posterior tratamiento (físico-químico y biológico como mínimo) en EDAR.
Parámetros: según autorización y normativa del país.
El concepto “Otros” se refiere a vertidos a varios destinos (agua superficial, subterránea, alcantarillado) cuyo desglose no se ha podido especificar.

6 Materiales utilizados por peso o volumen

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020	Total 2019
Materia prima natural (Tierras, rocas y áridos de cantera) (t)	4.267.005,2	106.684,0	0,0	0,0	4.373.689,2	11.059.233,4	2.708.334,0
Material reutilizado de origen externo (árido, tierras, rocas) (t)	1.642.614,8	0,2	0,0	0,0	1.642.615,0	1.140.891,3	320.400,8
Hormigón (t)	2.149.706,2	59.221,3	0,0	0,0	2.208.927,4	1.648.490,7	1.822.705,8
Cemento (t)	79.720,1	2,5	0,0	0,0	79.722,6	114.757,9	37.699,6
Tierra vegetal de origen natural (t)	75.221,7	0,0	0,0	0,0	75.221,7	547.582,5	56.132,7
Mezclas bituminosas y betunes (t)	407.446,2	0,0	0,0	0,0	407.446,2	972.311,5	1.277.347,0
Metales (t)	114.997,9	274,1	0,0	0,0	115.271,9	89.499,2	1.539,7
Tierra vegetal reutilizada de origen externo (t)	64.831,0	0,0	0,0	0,0	64.831,0	56.425,4	17.196,1
Madera (producto forestal no certificado) (t)	5.561,0	15,8	0,0	0,0	5.576,8	8.030,9	3.403,8
Papel (producto forestal no certificado no reciclado) (t)	6.851,5	0,9	0,1	195,1	7.047,6	72,5	449,8
Pinturas (t)	16.386,9	47,3	2.419,7	0,0	18.853,9	36.994,2	223,3
Papel (producto forestal no certificado reciclado) (t)	16,7	0,2	0,1	1,1	18,0	8,8	33,4
Productos químicos (disolvente, fitosanitarios, fertilizantes y otros ) (t)	611,1	7,4	52,1	0,0	670,6	2.448,6	3.215,2
TOTAL	8.830.970,2	166.253,5	2.472,0	196,1	8.999.891,8	15.676.746,8	6.248.681,1

7 Materiales utilizados que son materiales valorizados

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020	Total 2019
Total (t)	1.707.445,8	0,2	0,0	0,0	1.707.446,0	1.197.316,7	339.170,0
Porcentaje (%)	19,3%	0,0%	0,0%	0,0%	18,97%	7,64%	5,43%

Materiales valorizados incluye: Material reutilizado de origen externo y tierra vegetal reutilizada de origen externo.

8 Instalaciones operativas propias arrendadas, gestionadas que sean adyacentes o estén ubicadas en áreas geográficas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad

En 2021 el número de áreas protegidas o áreas de alta biodiversidad no protegidas adyacentes fue de 7. Las potenciales afecciones son al agua, al entorno costero y ecosistemas, a la fauna y flora preexistente. Los impactos son controlados mediante planes de gestión y con medidas de compensación.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 201

9 Peso total de residuos, según tipo y método de tratamiento

Residuos No Peligrosos (RNPs) según tipo (t)

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020	Total 2019
Madera (%)	0,3%	16,7%	0,0%	0,0%	0,3%	1,6%	0%
Chatarra (%)	0,2%	6,6%	0,0%	0,0%	0,2%	0,2%	0%
Restos de poda (%)	13,2%	0,8%	0,0%	0,0%	13,1%	14,9%	11%
Plásticos (%)	0,1%	4,4%	84,9%	0,0%	0,1%	0,0%	0%
Papel y cartón (%)	0,1%	4,1%	15,1%	100,0%	0,1%	0,0%	0%
RSU (%)	3,1%	6,1%	0,0%	0,0%	3,1%	3,9%	20%
Escombros (%)	42,4%	55,5%	0,0%	0,0%	42,4%	19,4%	15%
Hormigón (%)	1,7%	5,8%	0,0%	0,0%	1,7%	6,4%	1%
Tierra vegetal reutilizada (%)	8,3%	0,0%	0,0%	0,0%	8,3%	20,7%	5%
Material reutilizado de origen interno (%)	30,7%	0,0%	0,0%	0,0%	30,7%	32,7%	48%
Total (t)	2.316.766,1	2.794,4	3,7	28,6	2.319.592,7	2.167.831,1	2.198.600,8

Residuos No Peligrosos (RNPs) según tratamiento

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020	Total 2019
Reutilización (%)	38,3%	0,75%	0,0%	0,0%	38,2%	57,3%	43,8%
Valorización (%)	3,3%	0,00%	0,0%	0,0%	3,3%	0,5%	3,4%
Vertedero (%)	40,8%	67,52%	84,9%	0,0%	40,8%	27,1%	35,1%
Compostaje (%)	0,2%	0,00%	0,0%	0,0%	0,2%	2,0%	10,7%
Reciclaje (%)	2,3%	31,59%	15,1%	100,0%	2,3%	3,8%	1,9%
Incineración con recuperación energética (%)	0,0%	0,00%	0,0%	0,0%	0,0%	-	-
Incineración sin recuperación energética (%)	15,1%	0,14%	0,0%	0,0%	15,1%	-	-
Otros destinos (%)	-	-	-	-	-	9,2%	5,1%

Residuos Peligrosos (RPs) según tipo (t)

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020	Total 2019
Absorbentes contaminados (%)	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Amianto (%)	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,1%	0,0%
Lodos contaminados (%)	0,2%	94,2%	0,0%	0,0%	0,3%	0,0%	0,1%
Metales contaminados (%)	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Plásticos contaminados (%)	0,0%	0,6%	0,0%	0,0%	0,0%	0,1%	0,0%
Productos químicos (%)	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,1%	0,1%
RAEEs (%)	0,0%	0,1%	76,6%	18,2%	0,0%	0,1%	0,0%
Sentinas con hidrocarburos (%)	0,3%	0,0%	0,0%	0,0%	0,3%	0,0%	0,1%
Tierras contaminadas (%)	98,5%	4,8%	0,0%	0,0%	98,4%	98,1%	99,4%
Otros RPs (%)	0,9%	0,4%	23,4%	81,8%	0,9%	1,4%	0,3%
Total (t)	127.926,0	142,8	3,3	33,6	128.105,8	45.161,2	80.684,8

Residuos Peligrosos (RPs) según tratamiento

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020	Total 2019
Reutilizada (%)	0,0%	4,6%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Valorizados (%)	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Vertedero (%)	58,2%	95,1%	23,4%	100,0%	58,3%	96,4%	96,4%
Compostaje (%)	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,1%	0,1%
Reciclaje (%)	41,7%	0,4%	76,6%	0,0%	41,7%	3,4%	3,4%
Incineración con recuperación energética (%)	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	-	-
Incineración sin recuperación energética (%)	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	-	-
Otros destinos (%)	-	-	-	-	-	0,1%	0,1%

Nota sobre el tratamiento de residuos:
En 2021 se realizó una actualización de los indicadores solicitados en la campaña anual de reporte de datos de medio ambiente. Como consecuencia de esta actualización, se incluyeron 2 destinos nuevos: incineración con recuperación energética y sin recuperación energética, y se retiraron los destinos de recuperación, inyección, depósitos y otros destinos, dado que generaban confusión y los valores reportados en 2019 y 2020 fueron inmateriales. Las cantidades reportadas para estos destinos en 2019 y 2020 se han agrupado en la categoría "Otros destinos".

10 Número de reclamaciones ambientales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total
OHLA no ha presentado ni abordado reclamaciones ambientales significativas a través de mecanismos formales en el año de reporte ni en años previos.

11 Emisiones por fuentes de

	CO2 (t)	CH4 (t)	N2O (t)	CO2eq (t)
Fuera de alcance	-	-	-	-
Alcance 1: Combustión estacionaria	33.473,4	3,8	0,2	33.635,0
Alcance 1: Combustión móvil	60.480,2	3,2	3,5	61.495,4
Alcance 1: Emisiones fugitivas y de procesos	-	-	-	0,0
Tratamiento de aguas residuales	-	-	-	0,0
Uso de fertilizantes	-	-	-	0,0
Gases refrigerantes	-	-	-	0,0
Gases aislantes	-	-	-	0,0
Total Alcance 1	93.953,7	7,0	3,6	95.130,4
Alcance 2: Electricidad importada	14.744,9	-	-	14.744,9
Total Alcance 2	14.744,9	-	-	14.744,9
Alcance 3: Compra de bienes y servicios	-	-	-	707.753,2
Materiales	-	-	-	707.753,2
Subcontratistas: Combustión estacionaria	-	-	-	-
Subcontratistas: Combustión móvil	-	-	-	-
Bienes de equipo	-	-	-	-
Alcance 3: Actividades combustibles-energía	2.054,9			2.054,9
Pérdidas T-D electricidad	1.033,8	-	-	1.033,8
Pérdidas generación electricidad	1.021,1	-	-	1.021,1
Alcance 3: Residuos generados	-	-	-	29.043,8
Alcance 3: Viajes de negocio	4.823,9	2,1	26,0	12.467,1
Noches de hotel	-	-	-	679,7
Transporte	4.823,9	2,1	26,0	11.787,4
Alcance 3: Movilidad de empleados	-	-	-	-
Total Alcance 3	6.878,8	2,1	26,0	751.318,9

Los resultados volcados para las emisiones de HFC y SF6 no son significativos en el cómputo global de las emisiones.

12 Emisiones por línea de negocio

	Construcción	Industrial	Servicios	Corporativo	Total 2021	Total 2020***	Total 2019
Emisiones directas de GEI Alcance 1 (tCO2eq)	84.044,0	3.502,2	4.205,9	3.378,2	95.130,4	111.864,3	113.459,9
Emisiones indirectas de GEI Alcance 2 (tCO2eq)	12.805,5	764,2	22,0	1.153,3	14.744,9	12.623,7	13.921,3
Emisiones indirectas de GEI Alcance 3 (tCO2eq)	724.241,3	9.666,5	10.052,5	7.358,6	751.318,9	799.014,3	677.652,0
Total de emisiones de GEI (tCO2eq)	821.090,8	13.932,9	14.280,4	11.890,1	861.194,2	923.502,3	805.033,2
Intensidad de las emisiones GEI (Alcance 1+Alcance 2/Ventas) (tCO2eq/Mill. de euros)	43,4	25,8	11,7	242,3	39,5	44,0	43,0

Reducción de las emisiones de GEI
Se ha producido una reducción de un 6,7% de las emisiones totales (alcance 1+alcance 2+alcance 3) con respecto a 2020. En 2019 no se incluyó la totalidad del mercado de EEUU, por lo que la comparabilidad de la evolución de las emisiones con este ejercicio no es precisa. *** Dato del alcance 3 de 2020 reformulado.

13 NO X, SO X, y otras emisiones atmosféricas significativas por tipo y peso

	2021	2020	2019
Emisiones de NO X (t)	125,8	148,5	149,9
Emisiones de SO X (t)	151,2	183,4	180,5
Emisiones CO (t)	49,5	58,7	59,1
Emisiones COVs (t)	11,6	13,8	13,8
Emisiones de partículas PM10 (t)	23,2	28,1	27,7

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Anexo 3. Taxonomía

Introducción

El Reglamento (UE) 2020/852 sobre Taxonomía, publicado el 22 de junio de 2020 por el Parlamento Europeo y el Consejo en el marco del Pacto Verde Europeo, tiene como objetivo ayudar a la creación de una economía descarbonizada, más justa y capaz de generar empleo de forma equitativa, mediante la definición de aquellas actividades económicas que puedan considerarse sostenibles desde el punto de vista ambiental. De acuerdo con el artículo 8 de dicho reglamento, las compañías sujetas a la Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 22 de octubre de 2014, por la que se modifica la Directiva 2013/34/UE en lo que respecta a la divulgación de información, no financiera e información sobre diversidad por parte de determinadas grandes empresas y determinados grupos (en adelante NFRD -Non-Financial Reporting Directive-, por sus siglas en inglés) deben divulgar cómo y en qué medida sus actividades están asociadas con actividades económicas sostenibles, según lo definido en dicho reglamento. Siguiendo las indicaciones del Reglamento Delegado 2021/2178 de 6 de julio de 2021 por el que se complementa el Reglamento 2020/852, en concreto el artículo 8, mediante la especificación del contenido y la presentación de información que deben divulgar las empresas sujetas a la NFRD respecto a las actividades económicas sostenibles, en este primer ejercicio se deberán reportar el porcentaje de Importe Neto de la Cifra de Negocios (INCN), Gastos de Capital (CapEx) y Gastos Operativos (OpEx) relativos a actividades que son elegibles de acuerdo a objetivos de Mitigación y de Adaptación al Cambio Climático definidos en el Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de julio de 2021 por el que se complementa el Reglamento (UE) 2020/852 y por el que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye, de forma sustancial, a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo; y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales (Acto Delegado de Clima).

Evaluación del cumplimiento con el Reglamento 2020/852

OHLA es un grupo global de infraestructuras con más de un siglo de historia. Posicionado en tres grandes geografías -Europa, Latinoamérica y Estados Unidos-, su objetivo es la generación de valor y la contribución al progreso de las comunidades en las que está presente. En todas ellas desarrolla proyectos de infraestructuras con el objetivo de promover el crecimiento y bienestar de la sociedad, apostando por la innovación y la sostenibilidad como palancas de progreso. La organización desarrolla su actividad principalmente en los sectores de la construcción, industrial y servicios. Al estar bajo el ámbito de aplicación de la NFRD, el Grupo OHLA está obligado este primer año a reportar el grado de elegibilidad de sus actividades respecto al Reglamento de la Taxonomía.

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El Reglamento Delegado 2021/2139 de Clima, adoptado el 4 de junio de 2021, especifica las actividades económicas y los criterios que deben cumplir las mismas para contribuir a los dos primeros objetivos ambientales, mitigación del cambio climático (Anexo I) y adaptación al cambio climático (Anexo II). A fecha de elaboración del presente informe, no se ha publicado el desarrollo normativo que establece las actividades económicas y los criterios que cumplir por las mismas, para contribuir a los cuatro objetivos ambientales restantes: el uso sostenible y protección del agua y los recursos marinos, la transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación y protección y restauración de la biodiversidad. Por ello, el reporte sobre la Taxonomía de la UE de Grupo OHLA con respecto al ejercicio 2021 se realiza con base en el análisis de los dos primeros objetivos ambientales, mitigación y adaptación del cambio climático.

La obligación de divulgación que se exige a las entidades sujetas a la NFRD en el ejercicio 2022 sobre el desempeño en 2021 se refieren a la elegibilidad de las actividades económicas desarrolladas. Las actividades elegibles son aquellas que se recogen dentro del perímetro de regulación del Reglamento y que tienen el potencial de contribuir a los objetivos medioambientales definidos, siempre que cumplan con los criterios técnicos de selección establecidos en la normativa, mediante el análisis de alineamiento que se exigirá a las entidades en los próximos años, siguiendo un calendario de implantación de la normativa. Por lo tanto, a estos efectos, la elegibilidad no es un indicador del rendimiento medioambiental o de la sostenibilidad de una actividad. Se recoge a continuación el detalle de los resultados del análisis realizado para los tres indicadores de desempeño (INCN, CapEx y OpEx), así como las principales actividades económicas desarrolladas por el Grupo OHLA y que son elegibles por la Taxonomía.

Análisis realizado

Partiendo del perímetro consolidado del Grupo OHLA y los resultados financieros obtenidos durante el ejercicio 2021, se han analizado las actividades llevadas a cabo por el Grupo para determinar la elegibilidad de cada una de ellas. El análisis ha sido realizado mediante un mapeo de la unidad mínima de gestión de las sociedades del Grupo, esto es, a nivel obra/proyecto o servicio, para así determinar la correlación de estas unidades de gestión con actividades clasificadas como elegibles según la Taxonomía. Si bien se han identificado actividades que potencialmente podrían contribuir al objetivo de adaptación al cambio climático, OHLA ha centrado su análisis en la consideración del objetivo de mitigación de cambio climático. De cara a evitar la doble contabilidad, para los casos en los que los proyectos pudieran asociarse a más de una actividad económica sostenible, se ha seleccionado aquella con mayor vinculación a la actividad principal en cada caso. Asimismo, se han identificado las actividades desarrolladas por OHLA que no son elegibles, bien por no tener un impacto significativo en la mitigación o

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adaptación al cambio climático, por encontrarse a la espera de su integración en la regulación de la Taxonomía de la UE, o bien por tener un impacto significativo sobre el cambio climático.

Con objeto de calcular cada uno de los indicadores de desempeño definidos por el Reglamento, se han tenido en cuenta las siguientes consideraciones contables:

• Volumen de negocio: la proporción del volumen de negocios a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a) del Reglamento (UE) 2020/852, se ha calculado como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios total neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE.● CapEx: la proporción de CapEx a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b) del Reglamento (UE) 2020/852. contempla las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. En este cálculo también se incluyen las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resultan de combinaciones de negocios.
  ● OpEx: la proporción de OpEx a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 restringe el cálculo de este indicador (KPI) a los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Adicionalmente a estos conceptos, los costes de arrendamiento deberán ser computados por las empresas no financieras que apliquen los principios de contabilidad nacionales generalmente aceptados, y no capitalicen activos por derecho de uso. En el caso del cálculo del OpEx, debido a que los costes directos considerados por el Reglamento no resultan relevantes para el negocio de OHLA frente a los costes operativos totales del ejercicio (58.900,4 miles de euros en 2021 en comparación con 2.813.029,0 miles de euros en 2021, un 2,1% del Opex total que considerar), no se han incluido como parte del reporte. Asimismo, el nivel de detalle requerido para esta información no está actualmente disponible en los sistemas de información del Grupo, lo que ha limitado las posibilidades de calcular el indicador de forma precisa. Por tanto, y siguiendo con las recomendaciones en este sentido de la Comisión Europea, la proporción de actividades elegibles y no elegibles de acuerdo con la Taxonomía se ha calculado utilizando los indicadores (KPI) financieros de Volumen de negocio y CapEx.

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Principales consideraciones

Se recogen a continuación las principales consideraciones tenidas en cuenta a la hora de realizar el análisis de actividades de la Taxonomía que son asociables a las obras /proyectos y servicios analizados. Con respecto a los datos empleados para la realización de los cálculos de cada uno de los indicadores clave de resultados, no se han realizado extrapolaciones ni aproximaciones a los mismos dado que los datos tomados como base para el análisis son los datos financieros del consolidado del Grupo OHLA a 31 de diciembre de 2021.

En relación con las actividades relacionadas con las infraestructuras que facilitan el transporte hipocarbónico, definidas en el Anexo I del Acto Delegado Climático de la Taxonomía como actividades de construcción y explotación de las infraestructuras que permiten el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónico (6.15), el transporte hipocarbónico por vías navegables (6.16), e infraestructuras aeroportuarias hipocarbónicas (6.17); se han considerado como elegibles debido a su potencial para contribuir a la mitigación del cambio climático al tener la posibilidad de facilitar el transporte cero emisiones por estas vías.

Asimismo, y dado que, a día de hoy, la normativa exige el reporte de los indicadores clave de resultados en relación con las actividades “elegibles”, se considera que estas actividades están incluidas en el descriptivo de las actividades del Anexo I señaladas, independientemente de si éstas dan cumplimiento a los criterios técnicos de selección definidos para cada actividad.

Para la actividad taxonómica 5.5 Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen, se han considerado únicamente los proyectos que cumplen con el descriptivo estricto de la norma, que considera “la recogida y transporte por separado de residuos no peligrosos en fracciones individuales o mixtas con vistas a su preparación para la reutilización o el reciclado”, excluyendo del alcance de esta categorización los diferentes servicios de limpieza en instalaciones que lleva a cabo la división de Servicios del Grupo OHLA, e incluyendo un único proyecto relacionado con la recogida de residuos en los términos marcados por la normativa.

Cálculos y resultado para cada Indicador Clave de Resultados

INCN

Numerador

La facturación elegible por la Taxonomía se calcula con base en el importe neto de la cifra de negocios que se asocia a las actividades económicas desarrolladas por el Grupo OHLA. Esta asociación se ha realizado partiendo del análisis del total de la cifra de negocios del Grupo OHLA, disgregada por tipología de contratos de obras y servicios que se asocian con actividades recogidas en el Anexo I del Acto Delegado de Clima, realizados por el Grupo durante el ejercicio 2021.

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Denominador

El denominador del indicador de facturación considera el volumen total del importe neto de la cifra de negocios del Grupo OHLA como se recoge en la nota 3.23 de las Cuentas Anuales Consolidadas.

Actividades elegibles según la Taxonomía

Mitigación del Cambio Climático

INCN
4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica	3,45%
4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica	0,01%
5.1 Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua	2,63%
5.2 Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua	0,88%
5.3 Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales	1,55%
5.4 Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales	0,31%
5.5 Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen	0,06%
6.14 Infraestructura para el transporte ferroviario	18,78%
6.15 Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público hipo carbónicos	40,67%
6.16 Infraestructura que permite el transporte hipo carbónico por vías navegables	1,56%
6.17 Infraestructura aeroportuaria hipo carbónica	0,81%
7.1 Construcción de edificios nuevos	10,14%
7.2 Renovación de edificios existentes	2,11%
9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios	2,24%
Actividades elegibles según la Taxonomía	85,19%
Actividades no elegibles según la Taxonomía	14,81 %
Total (A+B)	100%

CAPEX

Numerador

La proporción del CapEx elegible según la Taxonomía se obtiene de la asociación del porcentaje en peso sobre la facturación del Grupo OHLA que supone cada unidad de gestión mínima analizada identificada como elegible según la Taxonomía, con el total de inversiones en activos fijos para cada sociedad analizada. Este porcentaje servirá como factor multiplicador para determinar el CapEx asociable a unidades mínimas de gestión categorizadas como actividades elegibles según la Taxonomía.

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Denominador

El denominador del indicador del CapEx incluye las adiciones de activos tangibles e intangibles durante el ejercicio antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio 2021 del Grupo OHLA, excluyendo los cambios de valor razonable. Se incluirán también las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios.

Actividades elegibles según la Taxonomía

Mitigación del Cambio Climático

CAPEX
4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica	0,10%
4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica	0,00%
5.1 Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua	1,17%
5.2 Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua	1,62%
5.3 Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales	0,94%
5.4 Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales	0,06%
5.5 Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen	0,02%
6.14 Infraestructura para el transporte ferroviario	17,56%
6.15 Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público hipo carbónicos	33,44%
6.16 Infraestructura que permite el transporte hipo carbónico por vías navegables	1,40%
6.17 Infraestructura aeroportuaria hipo carbónica	0,32%
7.1 Construcción de edificios nuevos	7,38%
7.2 Renovación de edificios existentes	5,26%
9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios	0,55%
Actividades elegibles según la Taxonomía	69,83%
Actividades no elegibles según la Taxonomía	30,17%
Total (A+B)	100%

La información recogida en este reporte considera la metodología y resultados obtenidos por Grupo OHLA en el primer análisis realizado para dar cumplimiento al Reglamento 2020/852 de Taxonomía de Finanzas Sostenibles, no obstante, el desarrollo de guías de implementación, el avance en las interpretaciones y posiciones sectoriales y la publicación de los cuatro objetivos ambientales restantes podrían derivar en modificaciones o re expresiones de la información obtenida en el presente análisis.# En el caso de que sea necesario, Grupo OHLA realizará una revisión y actualización de la información reportada para este ejercicio 2021 con el fin de ajustarla al entorno procedente; dado que se considera este primer año de reporte como un ejercicio de transición que dispone al Grupo para seguir trabajando en la preparación de la información más detallada sobre la elegibilidad y el alineamiento de sus actividades para el ejercicio 2022.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 209

Anexo 4. Listado de aspectos materiales

• Gestión responsable
  • Buen gobierno, ética y cumplimiento
  • Gestión de riesgos financieros y no financieros
  • Transparencia informativa
• Negocio sostenible
  • Eficiencia en el consumo de materias primas: uso de materiales de construcción respetuosos con el medio ambiente
  • Gestión eficiente de la energía: apuesta por la eficiencia energética
  • Fomento del empleo de energías renovables
  • Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero e iniciativas para luchar contra el cambio climático
  • Consumo eficiente de agua
  • Protección de la biodiversidad
  • Economía circular
  • Movilidad sostenible e inteligente
  • Oferta de soluciones sostenibles
• Progreso social
  • Diversidad e igualdad de oportunidades
  • Atracción y retención del talento
  • Capacitación, formación y fomento de la empleabilidad de la plantilla
  • Salud y seguridad en el trabajo
  • Sentimiento de pertenencia y estabilidad laboral - Employer Branding
  • Medidas de conciliación entre la vida personal y laboral, y desconexión digital
  • Gestión de la relación y el diálogo con las comunidades
  • Promoción de proyectos globales de acción social y voluntariado
  • Impacto social de las actuaciones de OHLA
• Respeto y cumplimiento de los derechos humanos
  • Evaluación del impacto de las operaciones de OHLA sobre los derechos humanos
  • Seguimiento y evaluación de la cadena de suministro
• Gestión responsable de la cadena de suministro
  • Procesos de diligencia debida a proveedores respecto a aspectos relacionados con la sostenibilidad
• Responsabilidad con los clientes

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 210

Estado de la información no financiera (EINF)

Tablas EINF

Contenidos de la Ley 11/2018	INF	Estándar utilizado	Pág.	Informe / Respuesta
MODELO DE NEGOCIO
Descripción del modelo de negocio del grupo		GRI 102-2, 102-4, 102-6, 102-7, 102-15	14-90, 94-96, 109-117, 137-139, 153-155, 185-190	Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución.
INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
Políticas		GRI 103-2, 103-3	175	Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. Política de Calidad, Seguridad y Salud, Energía y Medio ambiente
Principales riesgos		GRI 102-11, 102-15, 102-30, 201-2	116, 136, 143-146, 188-190	Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. IAGC, E.3
		GRI 102-15, 102-29, 102-31	136, 188-190	General Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, en la salud y la seguridad
		GRI 102-11, 102-29, 102-30	143-152, 175	Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
		GRI 102-29	109-113, 143-152, 175, 188-190	Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
		GRI 102-11	109-113, 143-152	Aplicación del principio de precaución
		GRI 307-1		Provisiones y garantías para riesgos ambientales A 31 de diciembre de 2021 la sociedad no tiene activos medioambientales registrados en balance.
Contaminación		GRI 103-2, 302-4, 305-5, 305-7	143-152, 199-202	Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica Respecto a la contaminación acústica, los equipos de trabajo de OHLA desarrollan diferentes buenas prácticas en los proyectos a fin de disminuir la intensidad del ruido producido en las fases de ejecución y, por tanto, la contaminación acústica derivada de los mismos. Se considera no material la contaminación lumínica.
Economía Circular y prevención y gestión de residuos		GRI 103-2, 301-1, 301-2, 303-3, 306-1, 306-2	146-148, 199-202	Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
Uso sostenible de los recursos		GRI 303-1, 303-3	146-149, 199-200	El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales
		GRI 103-2, 301-1, 301-2	146-148, 200	Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso
Energía: Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética, Uso de energías renovables		GRI 103-2, 302-1, 302-3, 302-4	143-146, 199
Cambio Climático		GRI 305-1, 305-2, 305,3, 305-4	143-146, 202	Emisiones de Gases de Efecto Invernadero
		GRI 102-15, 103-2, 305-5	116, 143-146, 151-152	Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del Cambio Climático
		GRI 103-2	136-137	Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y medios implementados a tal fin.
Protección de la biodiversidad		GRI 103-2	148-150, 200	Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad
		GRI 304-1	148-150, 200	Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas
INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
Políticas		GRI 103-2, 103-3, 102-35	104-107, 153-178	Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. Informe de Remuneraciones de los Consejeros. CCAA: 4.8. Código Ético Política de RRHH
Principales riesgos		GRI 102-15, 102-30	104-107, 109-117, 153-178, 188-190	Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. IAGC E.3
Empleo		GRI 102-7, 102-8, 405-1 b)	156-158, 192-193	Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional
		GRI 102-8	156-158, 192-193	Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo
		GRI 102-8	156-158, 192-193	Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional
		GRI 401-1 b)	194-195	Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
		GRI 405-2	161-163, 195-197	Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor
		GRI 405-2	161-163, 164-166, 195	Brecha Salarial
		GRI 202-1	195-197	Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad Informe de Remuneraciones de los Consejeros CCAA, Nota 4.8
		GRI 102-35, 102-36	195-197	La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo Informe de Remuneraciones de los Consejeros CCAA, Nota 4.8
		GRI 103-2	167-168	Implantación de medidas de desconexión laboral
		GRI 405-1 b)	156, 164-166, 179	Empleados con discapacidad
Organización del trabajo		GRI 102-8 c), 103-2	163-164, 167-168	Organización del tiempo de trabajo
		GRI 403-2 a)	194	Número de horas de absentismo
				Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores.

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 211
Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 212
Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 213# GRI 103-2, 401-3 167-168

Salud y seguridad

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo

GRI 103-2 170-175

Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo

GRI 403-2, 403-3 172-173

Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo

GRI 403-2, 403-3 172

Relaciones Sociales

Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos

GRI 102-43, 402-1, 403-1 163-164

Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país

GRI 102-41 198

Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y seguridad en el trabajo

GRI 403-1, 403-4 170-175, 198

Formación

Políticas implementadas en el campo de la formación

GRI 103-2 158-161

Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales

GRI 404-1 160-161, 197-198

Accesibilidad

Accesibilidad universal de las personas con discapacidad

GRI 103-2 26, 151-152, 156

Igualdad

Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres

GRI 103-2 80-81, 164-166

Planes de igualdad

GRI 103-2 80-81, 164-166

Medidas adoptadas para promover el empleo

GRI 103-2 157-163

Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo

GRI 103-2 105, 109-112, 223

La integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad

GRI 103-2 26, 151-152, 156

Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad

GRI 103-2, 406-1 105, 164-166

Código Ético de Grupo OHLA

INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS

Políticas

Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
GRI 103-2, 103-3, 410-1, 412-2 169-170

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 214

Contenidos de la Ley 11/2018

INF	Estándar utilizado	Pág.	Informe / Respuesta
			Principales riesgos
	GRI 102-15, 102-30	117, 190	Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.

Derechos Humanos

Aplicación de procedimientos de debida diligencia en derechos humanos

GRI 103-2 169-170

Prevención de los riesgos de vulneración de los derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos

GRI 103-2, 412-1 117, 169-170

Política de Derechos Humanos del Grupo

Denuncias por casos de vulneraciones de derechos humanos

GRI 102-17, 103-2, 411-1, 419-1 107-109

Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil

GRI 103-2 104-105, 169-170

INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO

Políticas

Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
GRI 103-2, 103-3, 205-2 104-107

Código Ético, Política Anticorrupción y Política de Prevención de Delitos

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 215

Contenidos de la Ley 11/2018

INF	Estándar utilizado	Pág.	Informe / Respuesta
			Principales riesgos
	GRI 102-15, 102-30, 205-1	109-117	Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.

Corrupción y soborno

Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno

GRI 103-2 104-107

Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales

GRI 103-2 104-107

Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro

GRI 103-2, 201-1, 203-2, 415-1 183

El Código Ético prohíbe la realización de ningún regalo, invitación o atención a autoridades, funcionarios públicos o particulares que superen los criterios establecidos en la Política Anticorrupción

INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD

Políticas

Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
GRI 103-2, 103-3 105, 178-179

Política de Sostenibilidad Grupo OHLA

Política de Compras Responsables Grupo OHLA

Política fiscal

Principales riesgos

Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
GRI 102-15, 102-30 114-117, 178-179, 188- 190

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 216

Contenidos de la Ley 11/2018

INF	Estándar utilizado	Pág.	Informe / Respuesta
			Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
	GRI 203-1, 203-2, 204-1, 413-1	177-181, 188-190, 192- 194	Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local
	GRI 203-1, 203-2, 413-1	177-181, 188-190, 192- 194	Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y el territorio
	GRI 102-43, 413-1	90-92	Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades de diálogo con estos
	GRI 102-13, 201-1, 203-1	7, 88, 178-181	Acciones de asociación o patrocinio

Subcontratación y proveedores

Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales

GRI 103-3 176-178

Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental

GRI 102-9, 103-3 176-178

Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas

GRI 308-1 176-178

Consumidores

Medidas para la salud y seguridad de los consumidores

GRI 103-2, 416-1, 151-152, 175

Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas

GRI 102-17, 103-2 175

Información fiscal

Beneficios obtenidos por país

GRI 201-1 132-134 CCAA

Nota 1.3

Impuestos sobre beneficios pagados

GRI 201-1 132-134 CCAA

Nota 3.22

Subvenciones públicas recibidas

GRI 201-4 134, 160

Tablas GRI

CONTENIDOS GENERALES

Pág.	Informe / Respuesta
GRI 101 Fundación	101
Principios	184
GRI 102 Contenidos generales
Perfil de la organización
102-1 Nombre de la organización	6, 184
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios	8-14
102-3 Ubicación de la sede central	191
102-4 Localización de las actividades	14
102-5 Propiedad y forma jurídica	184 CCAA

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 217

CONTENIDOS GENERALES

Pág.	Informe / Respuesta
102-6 Mercados servidos	14, 20-85
102-7 Dimensión de la organización	14, 20-85, 192-193
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores	156-168, 192-198
102-9 Cadena de suministro	176-178
102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro	14-20, 176-178, 184
102-11 Principio o enfoque de precaución	109-113, 184
102-12 Iniciativas externas	7, 88, 178-181
102-13 Participación en asociaciones	En 2021 OHLA ha colaborado con las siguientes asociaciones: AETOS, Sdad. Española de Mecánica del Suelo e Ingeniería Geotécnica, SEMR, AECOM, APECCO, Adquira, ACHILLES, Cambra Oficial de Contractistes D’Obres de Catalunya, SEOPAN, PTEC, Spanish Chapter de la asociación, Building SMART, Asociación de Emisores Españoles, Conocimiento y Creatividad S.L.N.E., FORETICA, SEPREM, Instituto de Auditores Internos, Pacto Mundial Red Española, CEOE
Estrategia
102-14 Declaración del máximo órgano de gobierno	3-5
102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades	114-117, 188-190
IAGC, E.3 Ética e integridad
102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta	104-107
102-17 Mecanismos para la consulta y la resolución de dudas sobre ética	107-109
Gobierno
102-18 Estructura de gobernanza	97-103
102-19 Delegación de autoridad	97-103,146
Reglamento del Consejo de Administración - Misión del Consejo, Política de Sostenibilidad del Grupo OHLA
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités	97-103 IAGC C.1.2 y C.1.14
102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno	97
102-24 Nombramiento y selección del máximo órgano de gobierno	101-102

Pág. Informe / Respuesta

102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno IAGC C.1.15
Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 218

102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales
101-102, 109-117, 188-190
IAGC C.1.17 y C.1.18 Política de Sostenibilidad Política de Gestión de Riesgos

102-30 Efectividad de los procesos de gestión de riesgos
98-100

102-31 Revisión de los temas económicos, ambientales y sociales
88, 97-103
Política de Sostenibilidad

102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad
88, 97-103
Política de Sostenibilidad

102-35 Políticas de remuneración
195-197
CCAA, nota 4.8.- Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de interés
Informe de remuneraciones de los Consejeros
Reglamento del Consejo de Administración de Obrascón Huarte Lain, S.A., capítulo VIII. Retribución del Consejero
Política de Remuneraciones

102-36 Proceso para la determinación de la retribución
Informe de Remuneraciones de los Consejeros
CCAA, nota 4.8.- Retribuciones al Consejo de Administración, a la Alta Dirección y conflictos de interés
Reglamento del Consejo de Administración de Obrascón Huarte Lain, S.A., capítulo VIII. Retribución del Consejero
Política de Remuneraciones

Participación de los grupos de interés

102-40 Listado de grupos de interés
90-91

102-41 Acuerdos de negociación colectiva
198

102-42 Identificación y selección de los grupos de interés
89-93, 184-187

102-43 Enfoque de participación de los grupos de interés
89-93, 184-187

102-44 Temas principales y consideraciones tratados
89-93, 184-190, 209

Prácticas de rendición de cuentas

102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados
184
CCAA, anexos 1 y 2

102-46 Definición de contenidos del informe y las fronteras de los temas
184-190

102-47 Lista de temas materiales
185-190, 209

102-48 Reexpresión de la información
Aquellos datos que hayan sido reexpresados han sido identificados y comentados en el Informe

102-49 Cambios en la elaboración de informes
184

102-50 Periodo de elaboración del informe
Ejercicio 2021
Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 219

102-51 Fecha del último informe
Ejercicio 2020

102-52 Ciclo de elaboración de informes
Periodicidad anual

102-53 Punto de contacto para cuestiones relacionadas con el informe
191

102-54 Declaraciones sobre el nivel de conformidad con los estándares de GRI
184

102-55 Índice de contenidos GRI
217-224

102-56 Verificación externa
228-231

CONTENIDOS GENERALES

Pág. Informe / Respuesta

GRI 103 Enfoque de gestión: Vinculado a Desempeño económico (201), Presencia en el mercado (202), Impactos económicos indirectos (203), Prácticas de adquisición (204), Anticorrupción (205) y Prácticas de competencia desleal (206)

103-1 Explicación del tema material y sus fronteras
185-190

103-2 Enfoque de gestión y componentes
14, 88-90, 94, 104-107, 178-179

103-3 Evaluación del enfoque de gestión
98-102

GRI 201 Desempeño Económico

201-1 Valor económico directo generado y distribuido
178-179

201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades del cambio climático
143-146, 116, 188-190

201-4 Asistencia financiera recibida de administraciones públicas
134, 160

GRI 202 Presencia en el mercado

202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local
Las personas de OHLA que están bajo convenio siguen el convenio o en algunos casos lo superan, por lo que para similares puestos tienen el mismo paquete retributivo o superior al establecido en el convenio

202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local
El 92,2% de los directivos de OHLA en el exterior son naturales del mismo país

GRI 203 Impactos económicos indirectos

203-1 Inversión en infraestructuras y servicios de apoyo
178-183

203-2 Impactos económicos indirectos significativos
178-183, 192-194

GRI 204 Prácticas de adquisición

204-1 Proporción de gasto en proveedores locales
177

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 220

CONTENIDOS GENERALES

Pág. Informe / Respuesta

GRI 205 Anti corrupción

205-1 Operaciones evaluadas en relación con riesgos relacionados con corrupción
109-113

205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción
107, 197
IAGC Política Anticorrupción del Grupo OHLA

205-3 Incidentes confirmados de corrupción y acciones desarrolladas
107-109
IAGC

GRI 206 Prácticas de competencia desleal

206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia
Existe un expediente abierto por la CNMC a OHLA en España; y un expediente abierto por INDECOPI en Perú, en ambos casos por prácticas anticompetitivas
Para más información: CCAA, nota 4.6.2.2

GRI 207 Fiscalidad

207-1 Enfoque fiscal
132-133

207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos
132-133

207-3 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal
132-133, 185-187

207-4 Presentación de informes país por país
133-134

CONTENIDOS GENERALES

Pág. Informe / Respuesta

GRI 103 Enfoque de gestión: Vinculado a: Materiales (301), Energía (302), Agua (303), Biodiversidad (304), Emisiones (305), Efluentes y residuos (306), Cumplimiento ambiental (307), Evaluación ambiental de proveedores (308)

103-1 Explicación del tema material y sus fronteras
185-190, 209

103-2 Enfoque de gestión y componentes
14, 88-90, 136

103-3 Evaluación del enfoque de gestión
98-102

GRI 301 Materiales

301-1 Materiales utilizados por peso o volumen
146-147, 200

301-2 Materiales reciclados consumidos
146-147, 200

GRI 302 Energía

302-1 Consumo de energía dentro de la organización
144, 199

302-3 Intensidad energética
199

302-4 Reducción del consumo de energía
144, 199

GRI 303 Agua y efluentes

2018
Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 221

CONTENIDOS GENERALES

Pág. Informe / Respuesta

303-1 Interacción con el agua como recurso compartido
146-147, 149, 199-200

303-3 Extracción de agua
146-147, 149, 199-200

GRI 304 Biodiversidad

304-1 Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas que sean adyacentes, contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad
148-150, 200

GRI 305 Emisiones

305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
144, 202

305-2 Emisiones indirectas de GEI (alcance 2)
144, 202

305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
144, 202

305-4 Intensidad de emisiones de GEI
202

305-5 Reducción de emisiones de GEI
144, 202

305-7 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas
202

GRI 306 Residuos

2020

306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos
146-147, 201

306-3 Residuos generados
201

306-4 Residuos no destinados a eliminación
201

306-5 Residuos destinados a eliminación
201

GRI 307 Cumplimiento ambiental

307-1 Incumplimientos de la legislación y normativa ambiental
201
El importe de las sanciones ambientales abonadas en el ejercicio 2021 ha sido de 28.541,4 euros

GRI 308 Evaluación ambiental de proveedores

308-1 Nuevos proveedores que han sido evaluados según criterios ambientales
176-177

CONTENIDOS GENERALES

Pág. Informe / respuesta

GRI 103 Enfoque de gestión: Vinculado a: Empleo (401), Relaciones laborales (402), Salud y seguridad ocupacional (403), Formación y educación (404), Diversidad e igualdad de oportunidades (405), No discriminación (406), Libertad de asociación y negociación colectiva (407), Trabajo forzoso (409), Prácticas de seguridad (410), Evaluación de Derechos Humanos (412), Comunidades locales (413), Evaluación social de proveedores (414), Política pública (415), Salud y seguridad de los clientes (416), Marketing y etiquetaje (417), Privacidad de los clientes (418), Cumplimiento socioeconómico (419)

103-1 Explicación del tema material y sus fronteras
185-190, 209

103-2 Enfoque de gestión y componentes
14, 88-90, 153

103-3 Evaluación del enfoque de gestión
98-102

GRI 401 Empleo

401-1 Nuevas contrataciones de empleados y ratio de rotación
157-158, 192-194

401-3 Permisos parentales
194

GRI 402 Relaciones laborales

402-1 Periodo mínimo de preaviso en relación con cambios operacionales
No existe un periodo mínimo de preaviso en OHLA. En cualquier caso, estos se realizan siempre conforme a lo especificado en la normativa de cada país

GRI 403 Salud y seguridad en el trabajo

2018

403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
170-175
CRE-6 Porcentaje de las operaciones de la organización verificadas según un sistema de gestión de seguridad y salud internacionalmente reconocido
170-175

403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigaciones de incidentes
172-173
Durante el ejercicio de 2021 no se han producido accidentes mortales en la plantilla de empleados de OHLA

403-3 Servicios de salud en el trabajo
170-175

403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo
173-175

403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo
172, 197-198

403-6 Fomento de la salud de los trabajadores
173-175

403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y seguridad en el trabajo
173-175
El 100% de los empleados de OHLA tienen representación en los Comités de Seguridad y Salud

GRI 404 Formación y educación

404-1 Horas medias de formación anuales por empleado
158-161, 197-198

GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades

405-1 Diversidad de los órganos de gobierno y la plantilla
97-104, 164-166, 192-193
IAGC

405-2 Ratio de retribución de mujeres en relación con los hombres
161-166, 195

Obrascón Huarte Lain, S.A.# CONTENIDOS GENERALES

Pág.	Informe / respuesta
GRI 406 No discriminación
406-1 Incidentes de discriminación y acciones correctivas implantadas	108-109
OHLA manifiesta su rechazo absoluto y tolerancia cero ante cualquier comportamiento o acción que constituya alguna de las modalidades de acoso sexual, moral y por razón de sexo, y se compromete a colaborar de manera activa, eficaz y firme, para prevenir, detectar, corregir y sancionar cualquier tipo de estas conductas
OHLA dispone de un Procedimiento de actuación o prevención del acoso sexual y/o por razón de sexo, que se rige por los principios de rapidez, confidencialidad, transparencia, objetividad, imparcialidad y respeto a la intimidad y dignidad del personal, así como una Guía de ayuda y protección a las víctimas de violencia de género
IAGC
GRI 407 Libertad de asociación y negociación colectiva
407-1 Operaciones o proveedores en los que la libertad de asociación y negociación colectiva puede estar en riesgo	95, 105, 107-113, 163-164, 176-177
GRI 408 Trabajo infantil
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil	95, 105, 107-113, 169-170
GRI 409 Trabajo forzoso
409-1 Operaciones o proveedores con riesgo significativo por incidentes de trabajo forzoso	95, 105, 107-113, 169-170
GRI 410 Prácticas de seguridad
410-1 Personal de seguridad formado en políticas o procedimientos de Derechos Humanos	95, 169-170
Los servicios de seguridad son subcontratados y no se dispone de la información
GRI 411 Derechos de los pueblos indígenas
411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas	169-170
OHLA no ha identificado violaciones de los derechos de los pueblos indígenas en 2021
GRI 412 Evaluación de Derechos Humanos
412-1 Operaciones que han sido objeto de revisiones o evaluaciones de impacto en materia de Derechos Humanos	169-170
412-2 Formación a empleados en políticas y procedimientos de Derechos Humanos	170, 197-198
412-3 Acuerdos significativos de inversión y contratos que incluyen cláusulas de Derechos Humanos o han sido objeto de evaluaciones en la materia	176-178
GRI 413 Comunidades locales
413-1 Operaciones con implicación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo	178-183
GRI 414 Evaluación social de proveedores
414-1 Nuevos proveedores que han sido evaluados según criterios sociales	176-178
GRI 415 Política pública
Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021	224
CONTENIDOS GENERALES
Pág.	Informe / respuesta
---	---
415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos	El Código Ético prohíbe la realización de contribuciones a partidos políticos
GRI 416 Salud y seguridad de los clientes
416-1 Evaluación de los impactos sobre salud y seguridad de los productos y servicios	151-152, 175
GRI 417 Marketing y etiquetaje
CRE-8 Tipo y número de certificaciones, clasificaciones y sistemas de etiquetado en materia de sostenibilidad para las nuevas construcciones, gestión, ocupación y reconstrucción	151-152
GRI 418 Privacidad de los clientes
418-1 Denuncias sustanciales relacionadas con brechas en la privacidad de los clientes y pérdidas de datos de clientes	No se han recibido denuncias ni sanciones económicas significativas por este concepto
GRI 419 Cumplimiento socioeconómico
419-1 Incumplimiento con las leyes y regulaciones en el área social y económica	CCAA

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 | 225
Tablas SASB |
| Tema | Descripción | Código | Ubicación informe |
|---|---|---|---|
| 1. Temas de divulgación sobre sostenibilidad y parámetros de contabilidad | Impactos ambientales del desarrollo de proyectos | | |
| | Número de incidentes de incumplimiento asociados con permisos, estándares y regulaciones medioambientales | IF-EN-160a.1 | 221 |
| | Procesos para evaluar y gestionar los riesgos ambientales asociados al diseño, la ubicación y la construcción de los proyectos | IF-EN-160a.2 | 114-117, 143-152, 188-190 |
| | Integridad estructural y seguridad | | |
| | Gastos incurridos por reparación de defectos e integridad estructural | IF-EN-250a.1 | No disponible |
| | Gastos incurridos como consecuencia de los procedimientos judiciales relacionados con incidentes de defectos e integridad estructural | IF-EN-250a.2 | No disponible |
| | Salud y seguridad de la fuerza laboral | | |
| | 1) Índice de incidencia (TRIR)
2) Índice de accidentes mortales en:
a) empleados propios y
b) subcontratistas | IF-EN-320a.1 | 170-173, 222 |
| | Impactos en el ciclo de vida de los edificios e infraestructuras | | |
| | 1) Número de proyectos encargados certificados según un estándar de sostenibilidad
2) Proyectos activos pendientes de dicha certificación | IF-EN-410a.1 | 151-152 |
| | Proceso para incorporar las consideraciones de eficiencia energética e hídrica de la fase operacional en la planificación y el diseño de los proyectos | IF-EN-410a.2 | 151-152 |
| | Impacto climático de las actividades | | |
| | Importe de cartera de:
1) Proyectos relacionados con los hidrocarburos y
2) Proyectos de energías renovables | IF-EN-410b.1 | 12-13 |
| | Importe de cancelaciones de cartera asociados a proyectos relacionados con hidrocarburos | IF-EN-410b.2 | No aplica |
| | Importe de cartera asociada a proyectos no energéticos relacionados con la mitigación del cambio climático | IF-EN-410b.3 | 203-208 |
| | Ética empresarial | | |
| | 1) Número de proyectos activos
2) Cartera en países que ocupan los 20 puestos más bajos en el Índice de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional | IF-EN-510a.1 | OHLA no desarrolla proyectos en ninguno de los 20 países situados en la posición inferior del Índice de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional |
| Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 | 226 |
| Tema | Descripción | Código | Ubicación informe |
|---|---|---|---|
| | Gastos incurridos como consecuencia de los procedimientos judiciales relacionados con
1) Acusaciones de sobornos y corrupción
2) Acusaciones de prácticas anticompetitivas | IF-EN-510a.2 | CCAA |
| | Descripción de las políticas y prácticas para la prevención de
1) Los sobornos y la corrupción y
2) El comportamiento anticompetitivo en los procesos de licitación de los proyectos | IF-EN-510a.3 | 104-107 |
| 2. Parámetros de actividad | Número de proyectos activos | IF-EN-000.A | 8-14 |
| | Número de proyectos encargados | IF-EN-000.B | 8-14 |
| | Total de cartera de pedidos | IF-EN-000.C | 8-14 |
| Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 | 227 |
Tablas TCFD |
| CONTENIDOS | DESCRIPCIÓN | UBICACIÓN INFORME |
|---|---|---|
| Gobernanza | Describir la visión general de la junta directiva sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima. | 143-146 |
| | Describir el papel de la dirección a la hora de evaluar y gestionar riesgos y oportunidades relacionados con el clima. | 98-102, 143-146 |
| Estrategia | Describir los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima que ha identificado la organización a corto, medio y largo plazo. | 116, 188-190 |
| | Describir el impacto que tienen los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima sobre los negocios de la organización, la estrategia y la planificación financiera. | 116, 188-190 |
| | Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes situaciones climáticas futuras entre las que se incluye una situación de 2°C o menos. | Durante los próximos ejercicios, la compañía va a continuar trabajando para poder comunicar esta información |
| Riesgos | Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar riesgos relacionados con el clima. | 109-113, 143-146 |
| | Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima. | 109-113, 143-146 |
| | Describir cómo se integran los procesos para la identificación, la evaluación y la gestión de riesgos relacionados con el clima con la gestión general de riesgos de la organización. | 109-113, 143-146 |
| Métricas | Describir las métricas que utiliza la organización para evaluar los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima y el proceso de gestión de riesgos. | 199-202 |
| | Desglosar las emisiones de GEI, Scope 1, Scope 2 y, si se considera apropiado, las Scope 3, y los riesgos asociados. | 188-190, 202 |
| | Describir los objetivos que maneja la organización para gestionar riesgos y oportunidades relacionados con el clima y el rendimiento respecto a esos objetivos. | 137-139 |

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Informe de verificación independiente del Estado de la Información no Financiera

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Informe anual de gobierno corporativo

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS | 1 / 85
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR |
Fecha fin del ejercicio de referencia: | 31/12/2021
CIF: | A-48010573
Denominación Social: | OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Domicilio social: | PASEO DE LA CASTELLANA, 259 D, TORRE ESPACIO MADRID

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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS | 2 / 85
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD |
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: |
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: | [ ] Sí [X] No
Fecha de última modificación | Capital social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| 26/03/2021 | 147.781.145,75 | 591.124.583 | 591.124.583 |
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: | [ ] Sí [X] No
A.2. |# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:

Nombre o denominación social del accionista	% derechos de voto atribuidos a las acciones (Directo)	% derechos de voto atribuidos a las acciones (Indirecto)	% derechos de voto a través de instrumentos financieros (Directo)	% derechos de voto a través de instrumentos financieros (Indirecto)	% total de derechos de voto
DON SIMON DAVIES	0,00	0,00	15,51	0,00	15,51
SAND GROVE OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD	0,00	0,00	12,23	0,00	12,23
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	0,00	7,10	0,00	0,00	7,10
THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC	0,00	1,89	4,80	0,00	6,69
DON LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	0,00	12,98	0,00	0,00	12,98
DON JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	0,00	12,98	0,00	0,00	12,98
DWS INVESTMENT GMBH	0,00	4,94	0,00	0,00	4,94

Simon Davies, beneficiario último, ostenta la participación a través de Sand Grove Capital Management LLP, de Sand Grove Opportunities Master Fund Ltd, de Sand Grove Tactical Fund LP y de Investment Opportunities SPC “for the account of Investment Opportunities 2 Segregated Portfolio”, que son las personas jurídicas propietarias de las acciones ordinarias. Simon Davies tiene la mayoría de Sand Grove Capital Management (Cayman) LP que a su vez posee Sand Grove Capital Intermediate Ltd. que a su vez es propietario mayoritario de Sand Grove Capital Management LLP.

Detalle de la participación indirecta:

Nombre o denominación social del titular indirecto	Nombre o denominación social del titular directo	% derechos de voto atribuidos a las acciones	% derechos de voto a través de instrumentos financieros	% total de derechos de voto
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	7,10	0,00	7,10
DON LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	FORJAR CAPITAL, S.L.U.	12,98	0,00	12,98
DON JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U.	12,98	0,00	12,98

Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:

Movimientos más significativos

De acuerdo con la información publicada en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV):

• INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.:
  • 05/07/2021: Descendió del umbral del 10% del capital social.
• ACCIÓN CONCERTADA: D. Luis Fernando Martin Amodio Herrera y D. Julio Mauricio Martin Amodio Herrera conjuntamente.
  • 02/07/2021: Superaron el umbral del 25%.
• SANGROVE OPPORTUNITIES MASTER FUND:
  • 02/07/2021: Superó el umbral del 10%.
• SIMON DAVIES:
  • 02/07/2021: Superó el umbral del 15%.

A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:

Nombre o denominación social del consejero	% derechos de voto atribuidos a las acciones (Directo)	% derechos de voto atribuidos a las acciones (Indirecto)	% derechos de voto a través de instrumentos financieros (Directo)	% derechos de voto a través de instrumentos financieros (Indirecto)	% total de derechos de voto (Directo)	% total de derechos de voto (Indirecto)
DON JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración: 0,00

D. José Antonio Fernández Gallar es titular de 3.860 acciones que representan el 0,0010 % del capital social.

Detalle de la participación indirecta:

Sin datos

Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:

% total de derechos de voto representados en el consejo de administración: 0,00

A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6:

Nombre o denominación social relacionados	Tipo de relación	Breve descripción
FORJAR CAPITAL, S.L.U., DON LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	Familiar	D. Luis Fernando Martin Amodio Herrera es titular de una participación del 96% en el capital social de Somares Invest, S.L., que a su vez es titular 100% de las participaciones sociales en que se divide el capital social de Forjar Capital, S.L.U. Forjar Capital, S.L.U. y Solid Rock Capital, S.L.U. son sociedades propiedad de la familia Amodio tal y como se informó en la Información Privilegiada comunicada el 21 de mayo de 2020.
SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U., DON JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	Familiar	D. Julio Mauricio Martin Amodio Herrera es titular de una participación del 97% en el capital social de Menes Invest, S.L., que a su vez es titular 100% de las participaciones sociales en que se divide el capital social de Solid Rock Capital, S.L.U. Forjar Capital, S.L.U. y Solid Rock Capital, S.L.U. son sociedades propiedad de la familia Amodio tal y como se informó en la Información Privilegiada comunicada el 21 de mayo de 2020.

A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:

Nombre o denominación social relacionados	Tipo de relación	Breve descripción
INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	Contractual	Todas las relaciones existentes entre Inmobiliaria Espacio, S.A. y sociedades dependientes con la Sociedad y su Grupo durante el ejercicio 2021 han sido de naturaleza contractual y en condiciones de mercado informándose en el Apartado D del presente Informe. El 23 de febrero de 2021, tal y como se informó en la Información Privilegiada (nº registro 752), se llevó a cabo el cierre de todas las operaciones previstas para la completa ejecución del Contrato de dación en pago y reconocimiento de deuda suscrito entre la Sociedad y Grupo Villar Mir, S.A.U. ("GVM") sobre los términos de repago de la deuda que Pacadar, S.A.U. y GVM (sociedades íntegramente participadas por Inmobiliaria Espacio, S.A.) tenían con la Sociedad, tras obtenerse las autorizaciones necesarias (términos fundamentales del acuerdo: ver apartado H.1).

A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:

Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado	Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado	Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo	Descripción relación/cargo
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	Vicepresidente 2º de Obrascon Huarte Lain, S.A. / Representante persona física del Presidente y Consejero Delegado de Inmobiliaria Espacio, S.A.
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ESPACIO CONIL, S.A.U.	Vicepresidente 2º de Obrascon Huarte Lain, S.A. / Representante del Administrador Único de Espacio Conil, S.A.U.
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	Vicepresidente 2º de Obrascon Huarte Lain, S.A. / Administrador Solidario de Espacio Information Tecnology, S.A.
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	Vicepresidente 2º de Obrascon Huarte Lain, S.A. / Representante persona física del Presidente y Consejero Delegado de Grupo Villar Mir, S.A.U.
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	INMOBILIARIA ESPACIO, S.A.	ESPACIO ACTIVOS FINANCIEROS, S.L.U.	Vicepresidente 2º de Obrascon Huarte Lain, S.A. / Apoderado General de Espacio Activos Financieros, S.L.U.

Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

A.7. Pactos Parasociales

Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

[ ] Sí [√] No

Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:

[√] Sí [ ] No

Intervinientes acción concertada	% de capital social afectado	Breve descripción del concierto	Fecha de vencimiento del concierto, si la tiene
DON LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA, DON JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	25,96	La Sociedad conoce la existencia de la acción concertada, no los términos. La Sociedad no conoce el plazo de la acción concertada.

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: N/A

A.8. Control sobre la Sociedad

Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:

[ ] Sí [√] No

A.9. Autocartera de la Sociedad

Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de acciones directas	Número de acciones indirectas(*)	% total sobre capital social
541.296	0,37

(*) A través de:

Nombre o denominación social del titular directo de la participación	Número de acciones directas
Sin datos

Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:

Explique las variaciones significativas

Fecha publicación / Nº acciones / % Autocartera
28.01.2021 / 622.287 / 0,22
14.07.2021 / 615.287 / 0,10

A.10. Condiciones y Plazo del Mandato de la Junta de Accionistas al Consejo de Administración para Emitir, Recomprar o Transmitir Acciones Propias

La Junta General Ordinaria celebrada el 29 de junio de 2021 aprobó autorizar al Consejo de Administración de la Sociedad, para que, de conformidad con el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, pueda adquirir acciones de la propia Sociedad, bajo cualquier modalidad de transmisión aceptada en Derecho, bien directamente o bien por una sociedad filial o participada, hasta el importe máximo legalmente permitido. La autorización se confiere por el plazo de 5 años y la adquisición de las acciones podrá efectuarse a un precio máximo de 6 euros por acción sin que se establezca límite inferior de precio, dejando sin efecto, en la parte no utilizada, la autorización conferida en ese sentido en la Junta General Ordinaria de 21 de junio de 2016.

De conformidad con lo previsto en el artículo 146. 1 a) de la Ley de Sociedades de Capital, las acciones adquiridas podrán tener como destino su entrega a los trabajadores o administradores de la sociedad de acuerdo con las retribuciones o como consecuencia de los planes de opciones o de participación en el capital social que hubieran sido debidamente acordados.

Asimismo, existe un mandato vigente de la Junta General de accionistas conforme al acuerdo aprobado el 15 de junio de 2019 en el que se delegó a favor del Consejo de Administración la facultad de emitir acciones, conforme al artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de acordar en una o varias veces y en cualquier momento, el aumento de capital de la Sociedad con derecho de adquisición preferente. En este sentido se autorizó al Consejo de Administración para que pueda ampliar el capital social en la oportunidad y la cuantía que decida, sin previa consulta a la Junta General, en una o varias veces y en cualquier momento, en un plazo máximo de 5 años a contar desde la fecha de celebración de la Junta que aprobó la delegación, en el máximo legalmente previsto, esto es 85.964.486,7 Euros, equivalente a la mitad del capital social de entonces, mediante la emisión de nuevas acciones -con o sin prima- consistiendo el contravalor de las nuevas acciones a emitir en aportaciones dinerarias.

El Consejo de Administración podrá fijar los términos y condiciones del aumento de capital, ofrecer libremente las nuevas acciones no suscritas en el plazo de suscripción preferente, establecer que, en caso de suscripción incompleta, el capital quedaría aumentado sólo en la cuantía de las acciones suscritas y dar nueva redacción al artículo de los estatutos sociales relativo al capital social. Podrá igualmente el Consejo de Administración solicitar la admisión a negociación en mercados secundarios oficiales, organizados, nacionales o extranjeros, de las nuevas acciones que se emitan en virtud de esta delegación, facultándose al Consejo para la realización de los trámites y actuaciones necesarios para la admisión a cotización ante los organismos competentes de los distintos mercados de valores nacionales y extranjeros.

A.11. Capital Flotante Estimado

% Capital flotante estimado
48,47

A.12. Restricciones a la Transmisibilidad de Valores y al Derecho de Voto

Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial.

[ ] Sí [√] No

A.13. Medidas de Neutralización Frente a una Oferta Pública de Adquisición

Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.

[ ] Sí [√] No

En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficacia de las restricciones:

A.14. Emisión de Valores No Negociados en un Mercado Regulado de la Unión Europea

Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.

[ ] Sí [√] No

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera:

B. JUNTA GENERAL

B.1. Quórum de Constitución de la Junta General

Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:

[ ] Sí [√] No

B.2. Adopción de Acuerdos Sociales

Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:

[ ] Sí [√] No

B.3. Modificación de los Estatutos Sociales

Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.

De conformidad con lo establecido en el Artículo 17 de los Estatutos Sociales, para llevar a cabo cualquier modificación de los Estatutos Sociales, bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta si el capital presente o representado supera el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En el caso de concurrir accionistas que representen el veinticinco por ciento o más de capital suscrito con derecho a voto sin alcanzar el cincuenta por ciento del capital, la adopción del acuerdo sólo podrá adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la Junta.Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores:

Fecha junta general	% de presencia física	% en representación	Voto electrónico	Otros	Total
09/01/2018	43,36	16,29	0,00	0,00	59,65
De los que Capital flotante	0,00	7,32	0,00	0,00	7,32
26/06/2018	30,84	20,93	0,02	0,00	51,79
De los que Capital flotante	0,00	3,10	0,00	0,00	3,10
28/05/2019	30,86	9,97	0,01	0,00	40,84
De los que Capital flotante	0,00	1,21	0,00	0,00	1,21
15/06/2020	14,64	17,89	0,01	0,05	32,59
De los que Capital flotante	0,00	1,89	0,01	0,05	1,95
26/03/2021	0,00	14,79	0,21	15,34	30,34
De los que Capital flotante	0,00	6,79	0,21	0,70	7,70
29/06/2021	0,00	16,84	0,02	14,78	31,64
De los que Capital flotante	0,00	0,84	0,02	0,14	1,00

B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:

[ ] Sí [√] No

B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia:

[ ] Sí [√] No

B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:

[ ] Sí [√] No

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B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad:

Página web: www.ohl.es / www.ohla-group.com
Información sobre Gobierno Corporativo: ruta: ohla-group/Accionistas e Inversores/Gobierno Corporativo
Otra información sobre Juntas Generales: ruta: ohla-group/Accionistas e Inversores/Gobierno Corporativo/Junta General de Accionistas

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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

C.1. Consejo de administración

C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general:

Número máximo de consejeros: 13
Número mínimo de consejeros: 7
Número de consejeros fijado por la junta: 10

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o denominación social del consejero	Representante	Categoría del consejero	Cargo en el consejo	Fecha primer nombramiento	Fecha último nombramiento	Procedimiento de elección
DOÑA CARMEN DE ANDRES CONDE		Independiente	CONSEJERO	09/07/2018	28/05/2019	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA REYES CALDERON CUADRADO		Independiente	CONSEJERO	27/05/2015	28/05/2019	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON CESAR CAÑEDO- ARGÜELLES TORREJON		Independiente	CONSEJERO	09/07/2018	28/05/2019	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN ANTONIO SANTAMERA SÁNCHEZ		Independiente	CONSEJERO	23/06/2016	29/06/2021	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA		Dominical	PRESIDENTE	04/06/2020	26/03/2021	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA		Dominical	VICEPRESIDENTE 1º	04/06/2020	26/03/2021	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

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Nombre o denominación social del consejero	Representante	Categoría del consejero	Cargo en el consejo	Fecha primer nombramiento	Fecha último nombramiento	Procedimiento de elección
DON JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR		Ejecutivo	CONSEJERO DELEGADO	28/06/2018	28/05/2019	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES		Dominical	VICEPRESIDENTE 2º	25/06/1996	28/05/2019	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI		Dominical	CONSEJERO	29/07/2021	29/07/2021	COOPTACION
DON FRANCISCO JOSE GARCÍA MARTIN		Independiente	CONSEJERO	29/07/2021	29/07/2021	COOPTACION

Número total de consejeros: 10

Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:

Nombre o denominación social del consejero	Categoría del consejero en el momento del cese	Fecha del último nombramiento	Fecha de baja	Comisiones especializadas de las que era miembro	Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato
DOÑA SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	Dominical	15/06/2020	29/07/2021	Comisión de Auditoría y Cumplimiento	SI
DON JUAN JOSÉ NIETO BUESO	Dominical	29/06/2021	29/07/2021	Comisión de Auditoría y Cumplimiento y Comisión de Nombramientos y Retribuciones	SI

Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general

En marzo de 2021, el Sr. Nieto Bueso manifestó a la Sociedad su intención de no renovar en el cargo de consejero, cargo que vencía el mes de junio de 2021 por transcurso del plazo estatutario para el que fue nombrado. No obstante lo anterior, el Consejo de Administración considerando su aportación desde la presidencia de la Comisión de Adecuación del Balance y desde su puesto de consejero en el proceso de reestructuración financiera que se llevaba a cabo con los principales acreedores del Grupo, solicitó al Señor Nieto que continuara como consejero el tiempo necesario para que se llevara a cabo la implementación de la mencionada operación de reestructuración. Ante dicha solicitud, el Sr. Nieto transmitió a la Sociedad su voluntad de aceptar el cargo, si la Junta General Ordinaria de accionistas decidía renovarlo, y también su intención de presentar su dimisión una vez el proceso de reestructuración de la Sociedad hubiera concluido o se encontrará en periodo de conclusión (27 de junio de 2021). El 29 de julio de 2021 D. Juan Jose Nieto Bueso y la Sociedad consideraron que se había alcanzado con éxito el hito de la reestructuración y consecuentemente con lo anunciado el Sr. Nieto presentó su dimisión que fue aceptada por el Consejo de Administración. Por otro lado, el 29 de julio de 2021 el Consejo de Administración tomó razón de la dimisión presentada por Dña. Silvia Villar-Mir de Fuentes, consejera dominical en representación de los intereses accionariales del Grupo Villar Mir, S.A.U., dimisión que presentó para ajustar dicha representación en el Consejo a la participación de dicho accionista en ese momento.

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C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominación social del consejero	Cargo en el organigrama de la sociedad	Perfil
DON JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	Consejero Delegado	Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos con la especialidad de hidráulica y energética por la ETS de ICCP de Madrid. Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI).

Número total de consejeros ejecutivos: 1
% sobre el total del consejo: 10,00%

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominación social del consejero	Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento	Perfil
DON LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	FORJAR CAPITAL, S.L.U.	Ingeniero Civil por la Universidad La Salle de México. Es socio fundador y copresidente del Grupo Caabsa, consorcio empresarial fundado en 1979 e integrado por 30 empresas pertenecientes a los sectores de construcción, inmobiliario, concesiones y servicios.
DON JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	SOLID ROCK CAPITAL, S.L.U.	Ingeniero Civil por la Universidad La Salle de México. Es socio fundador y copresidente del Grupo Caabsa, consorcio empresarial fundado en 1979 e integrado por 30 empresas pertenecientes a los sectores de construcción, inmobiliario, concesiones y servicios.
DON JUAN VILLAR- MIR DE FUENTES	GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Es Presidente de Inmobiliaria Espacio, S.A. y de Grupo Villar Mir, S.A.U.
DON LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI	FORJAR CAPITAL, S.L.U.	Ingeniero Civil por la Universidad Anahuac México Norte. Ha desempeñado diversos cargos en el Grupo Caabsa y es socio fundador de Throw App Co.

Número total de consejeros dominicales: 4
% sobre el total del consejo: 40,00%

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominación social del consejero

Perfil

DOÑA CARMEN DE ANDRES CONDE

Primera mujer en España con el título de Ingeniero de Caminos, cuenta con experiencia en el sector público, (MOPU, Ministerio de Industria y Energía y en la SEPI), en donde ha ostentado posiciones ejecutivas relacionadas con el ámbito de la tecnología y la innovación, y en el sector privado (Uralita y Typsa). En la actualidad es fundadora y CEO de Creatividad y Tecnología, S.A., empresa dedicada a la consultoría tecnológica. Premio Nacional de Ingeniería Civil 2021.

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C.1.3 Número de consejeros independientes y otros consejeros externos

Número total de consejeros independientes 5
% sobre el total del consejo 50,00

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Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.

Nombre o denominación social del consejero	Descripción de la relación	Declaración motivada
DOÑA CARMEN DE ANDRES CONDE	No	N/A
DOÑA REYES CALDERON CUADRADO	No	N/A
DON CESAR CAÑEDO- ARGÜELLES TORREJON	Contractual D. César Cañedo-Argüelles Torrejón es socio significativo de INSE RAIL, S.L. que ha realizado servicios de ingeniería a sociedades del Grupo OHLA que se informan como operación vinculada en el apartado D.3 del presente Informe.
DON FRANCISCO JOSE GARCÍA MARTIN	N/A	N/A
DON JUAN ANTONIO SANTAMERA SÁNCHEZ	N/A	N/A

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:

Nombre o denominación social del consejero	Motivos	Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo	Perfil
Sin datos

Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.

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Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero:

Nombre o denominación social del consejero	Fecha del cambio	Categoría anterior	Categoría actual
DON JUAN ANTONIO SANTAMERA SÁNCHEZ	26/06/2021	Otro Externo	Independiente

C.1.4

Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:

	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2019	Ejercicio 2018	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2019	Ejercicio 2018
Número de consejeras
Ejecutivas	0,00	0,00	0,00	0,00
Dominicales	1	1	1		0,00	25,00	25,00	25,00
Independientes	2	2	2	2	40,00	50,00	50,00	50,00
Otras Externas	0,00	0,00	0,00	0,00
Total	2	3	3	3	20,00	30,00	30,00	30,00
% sobre el total de consejeros de cada categoría

Hasta el 29 de julio de 2021, fecha de dimisión de la consejera Dª. Silvia Villar-Mir de Fuentes, la Sociedad contaba con 3 mujeres que representaban el 30% de los miembros del Consejo de Administración cumpliendo con la Recomendación 15 del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas.

C.1.5

Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género.

[ √ ] Sí
[ ] No
[ ] Políticas parciales

En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace.

Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos

La Sociedad cuenta con normas en materia de integración y gestión de la diversidad de aplicación a todo el Grupo OHLA y es uno de los objetivos prioritarios establecidos en su política de sostenibilidad. El Consejo de Administración en 2017 aprobó una Política de Selección de Consejeros que establece entre sus medidas:

• procurar que la elección de candidatos recaiga siempre sobre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia y valorará sus conocimientos, competencias, experiencia y méritos del candidato propuesto, así como su compromiso para desempeñar el cargo con la dedicación al cargo.
• velar especialmente para que al proveerse las vacantes el procedimiento de selección no adolezca de sesgos que dificulten la elección de consejeras y buscará deliberadamente mujeres que sean potencialmente candidatas para cubrir el puesto.

Durante el ejercicio 2021 el Consejo de Administración ha contado entre sus consejeros con distintos perfiles profesionales tales como empresarios, profesionales con gran experiencia en el sector de la construcción y financieros; hombres y mujeres; consejeros de distintas edades y tres nacionalidades distintas, España, México e Italia, que representan dos de las principales zonas geográficas con presencia de la Sociedad, Europa y Latam.

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C.1.6

Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas:

Explicación de las medidas

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones conforme establece el Reglamento del Consejo de Administración y la Política de Selección de Consejeros vela especialmente para que al proveerse de vacantes el procedimiento de selección no adolezca de sesgos que dificulten la elección de consejeras y para que se busque deliberadamente mujeres que sean potencialmente candidatas para cubrir el puesto. En cumplimiento de este principio, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuando se han producido vacantes ha procurado recabar de sus miembros y asesores externos la presentación de candidatas que pudieran a priori reunir el perfil profesional buscado para cubrir dichas vacantes.# La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no ha convenido expresamente medidas para fomentar que la Sociedad cuente con un número significativo de altas directivas; sin embargo, entre los principios recogidos en la Política de Recursos Humanos de la Sociedad (III Plan de Igualdad) está potenciar el principio de igualdad de oportunidades como pilar de crecimiento, así como promover la no discriminación entre otros motivos por razón de género, promoviendo mayor presencia de mujeres en puestos de responsabilidad dentro de la organización, favoreciendo su acceso a todos los niveles y categorías, especialmente en aquellos en los que se encuentren menos representadas. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen: Explicación de los motivos N/A

C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones verifica anualmente el cumplimiento de la Política de Selección de Consejeros. La comisión verificó durante el ejercicio 2021 que el Consejo de Administración cumple con la política de diversidad de género, de conocimientos y experiencias de los nuevos consejeros, siendo todos los consejeros personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia.

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C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:

Nombre o denominación social del accionista	Justificación
Sin datos

Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

[ ] [ √ ] Sí No

C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo:

| Nombre o denominación social del consejero o comisión | Breve descripción # C.1.13 Indicate the amounts for the following items of the board of directors' total remuneration:

Remuneration accrued in the financial year in favour of the board of directors (thousands of euros)
4,159

Amount of accumulated funds for current directors from long-term savings plans with vested economic rights (thousands of euros)

Amount of accumulated funds for current directors from long-term savings plans with unvested economic rights (thousands of euros)

Amount of accumulated funds for former directors from long-term savings plans (thousands of euros)

The remuneration accrued includes the maximum annual remuneration for external directors for the performance of their general duties as directors, which amounted to €1,391 thousand, the components accrued by external directors for travel expenses incurred by those directors who are not resident in Madrid in connection with the performance of their duties on the Board of Directors, which amounted to €155 thousand, and the remuneration accrued by the executive director for their executive functions, which amounted to €2,613 thousand, all corresponding to the 2021 financial year. The remuneration accrued during the 2021 financial year is in accordance with the remuneration policy approved by the General Meeting on 29 June 2021.

C.1.14 Identify the members of senior management who are not also executive directors, and indicate the total remuneration accrued in their favour during the financial year:

Name or Company Name	Positions
DON JOSE MARIA LOPEZ DE FUENTES	DIRECTOR GENERAL DE PROMOCION DE CONCESIONES
DON MANUEL ALVAREZ MÚÑOZ	DIRECTOR GENERAL DE INFRAESTRUCTURAS
DON JOSÉ EMILIO PONT PEREZ	DIRECTOR GENERAL DE EUROPA Y LATINOAMERICA
DON JOSE MARÍA DEL CUVILLO PEMÁN	DIRECTOR GENERAL DE ASESORÍA JURÍDICA
DON GONZALO TARGHETTA REINA	DIRECTOR GENERAL DE RECURSOS CORPORATIVOS
DON TOMAS RUIZ GONZALEZ	DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO
DON JOSE ANTONIO DE CACHAVERA SANCHEZ	DIRECTOR GENERAL DE SERVICIOS
DON JOSE MARIA SAGARDOY LLONIS	DIRECTOR GENERAL ECONÓMICO-FINANCIERO
DON ASHOK PATEL	DIRECTOR GENERAL DE NORTEAMÉRICA

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Name or Company Name	Positions
DON FAUSTO GONZÁLEZ CASADO	DIRECTOR GENERAL DE CONCESIONES

Number of women in senior management
0.00

Percentage of total senior management members
0.00

Total senior management remuneration (in thousands of euros)
14,401

The total remuneration includes the remuneration of Mr. Juan Carlos Peña Fernández, Director of Internal Audit. Likewise, the total remuneration includes the settlement of those executives who left during the 2021 financial year.
Executives who left in the 2021 financial year:
- Mr. José María López de Fuentes left the OHLA Group on 28 February 2021.
- Mr. Manuel Álvarez Muñoz left the OHLA Group on 30 June 2021.
It is reported that Mr. Fausto González Casado was appointed Director General de Concesiones on 4 May 2021.

C.1.15 Indicate whether any modification has been made to the board regulations during the financial year:

[ ] [ X ] Yes No

Description of modifications
In the 2021 financial year, articles 2, 5, 8, 10, 15, 16, 18, 20, 23, 37, and 41 of the Board of Directors' Regulations were modified to adapt them to the Good Governance Recommendations and Law 5/2021, of April 12, which modifies the consolidated text of the Capital Companies Law.

C.1.16 Indicate the procedures for the selection, appointment, re-election, and removal of directors. Detail the competent bodies, the procedures to be followed, and the criteria to be used in each of the procedures.

The proposals for the selection, appointment, and re-election of directors submitted by the Board of Directors to the General Shareholders' Meeting and the appointment decisions made by said body under its legally attributed co-optation powers are preceded by a proposal or report from the Appointments and Remuneration Committee. The Appointments and Remuneration Committee will endeavor to ensure that the election falls upon members of recognized solvency, competence, and experience (Article 20 RC), and in cases of re-election, it will evaluate the quality of work and dedication to the position of the directors (Article 21 RC). The cessation of directors will occur upon the expiry of the period for which they were appointed and when the General Meeting or the Board of Directors decides so in the exercise of the powers conferred upon them by law or statute. Likewise, they must place their position at the disposal of the Board of Directors when they incur any of the resignation causes provided for in the Board Regulations, always after a report from the Appointments and Remuneration Committee.

C.1.17 Explain to what extent the annual evaluation of the board has led to significant changes in its internal organization and in the procedures applicable to its activities:

Description of modifications
The annual evaluation carried out during the 2021 financial year did not lead to any significant changes in the internal organization or procedures, and work has continued internally to ensure that the decision-making process remains effective and satisfactory.

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Describe the evaluation process and the areas evaluated by the board of directors, with the assistance of an external consultant where applicable, regarding the functioning and composition of the board and its committees, and any other area or aspect that has been subject to evaluation.

Description of evaluation process and areas evaluated
The evaluation process was carried out by directors answering a questionnaire with questions related to the structure and functioning, their responsibilities and effectiveness, the performance of the Board, the Chairman, the Secretary, and its Committees, as well as the Remuneration Policy. The conclusions of the questionnaire are included in a report that is presented to the Board of Directors for its analysis.

C.1.18 In those financial years in which the evaluation has been assisted by an external consultant, break down the business relationships that the consultant or any company in its group maintains with the company or any company in its group.

The Company has not used external consultants for the 2021 evaluation.

C.1.19 Indicate the circumstances in which directors are obliged to resign.

Article 23 of the Board of Directors' Regulations establishes that directors must place their position at the disposal of the Board of Directors and formalize, if it considers it appropriate, the corresponding resignation, in the following cases:
a) Dominical directors, when the shareholder they represent transfers their entire shareholding. And, in the corresponding number, when said shareholder reduces their shareholding to a level that requires a reduction in the number of their dominical directors.
b) When they cease in the executive positions to which their appointment as director was associated.
c) When they incur any of the legally provided incompatibility or prohibition situations or have interests contrary to those of the company.
d) When they are seriously reprimanded by the Audit and Compliance Committee for having infringed their obligations as directors.
e) When their continuation on the Board may jeopardize the interests of the Company or when the reasons for which they were appointed cease to exist.
Likewise, Article 23.3 of the Board of Directors' Regulations establishes that directors must inform, and if applicable resign, when situations arise that affect them, related or not to their performance in the Company, that could damage the credit and reputation of the Company.

C.1.20 Are reinforced majorities, other than legal ones, required for any type of decision?:

[ X ] [ ] Yes No

If so, describe the differences.

C.1.21 Explain whether there are specific requirements, other than those relating to directors, for being appointed chairman of the board of directors:

[ ] [ X ] Yes No

C.1.22 Indicate whether the bylaws or the board regulations establish any age limit for directors:

[ ] [ X ] Yes No

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C.1.23 Indicate whether the bylaws or the board regulations establish a limited term or other stricter additional requirements for independent directors than those provided for by law:

[ ] [ X ] Yes No

C.1.24 Indicate whether the bylaws or the board of directors' regulations establish specific rules for the delegation of votes on the board of directors in favour of other directors, the manner of doing so, and, in particular, the maximum number of delegations that a director may hold, as well as whether any limitation has been established regarding the categories in which it is possible to delegate, beyond the limitations imposed by legislation. If so, briefly detail said rules.

Article 18 of the Board of Directors' Regulations establishes that directors who cannot attend Board meetings shall endeavor to have representation conferred upon another member of the Board of Directors of the same category and include appropriate instructions.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.

• Número de reuniones del consejo: 8
• Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente: 0

Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:

• Número de reuniones: 0

Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

• Número de reuniones de COMISION DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO: 10
• Número de reuniones de COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES: 7
• Número de reuniones de COMISIÓN DE AVALES: 22

El Presidente se ausenta de la reunión cuando el Consejo lleva a cabo la evaluación del Presidente en el ejercicio de sus funciones como tal.

C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros:

• Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros: 8
• % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio: 75,00

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• Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros: 8
• % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio: 100,00

C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación:

[ √ ] Sí [ ] No

Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

Nombre	Cargo
DON TOMAS RUIZ GONZALEZ	DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO

C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable.

Las cuentas anuales, al igual que el resto de la información financiera periódica o cualquier otra que la prudencia exija poner a disposición de los mercados, son examinadas por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en una reunión previa a su formulación en la que los auditores externos informan del avance de sus trabajos de auditoría. Posteriormente, las cuentas anuales son nuevamente examinadas en una última sesión en la que los auditores externos informan sobre su previsión del informe de auditoría, todo ello, de acuerdo con lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración. Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en cualquiera de sus reuniones ordinarias contaría con la asistencia de los auditores externos si fuese necesario para conocer o aclarar cualquier discrepancia aportando, en su caso, información adicional, con el fin de evitar cualquier opinión con salvedades. Finalmente, los auditores exponen su previsión ante el pleno del Consejo de Administración que se celebra con ocasión de la formulación de cuentas. El artículo 42 del Reglamento del Consejo de Administración establece que el Consejo de Administración procurará formular las cuentas anuales de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor, recomendación ésta que la Sociedad ha venido cumpliendo desde que cotiza en los mercados de valores.

C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?

[ ] Sí [ √ ] No

Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:

Nombre o denominación social del secretario	Representante
DON JOSE MARÍA DEL CUVILLO PEMÁN

C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales.

Una de las funciones asignadas a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento es recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de los auditores y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría. La Comisión examina la independencia del auditor externo. En una reunión anual analiza la independencia del auditor externo y revisa el cumplimiento de Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

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las incompatibilidades establecidas en la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de cuentas, considerando acreditada dicha independencia, prestando especial atención al importe relativo a los honorarios por trabajos distintos a los de auditoría. Asimismo, y de conformidad con lo previsto en el artículo 42 del Reglamento del Consejo de Administración, éste se abstendrá de proponer la contratación de firma de auditores para otros servicios, cuando los honorarios que se prevean satisfacer sean superiores al 10% del total de sus ingresos durante el último ejercicio. Asimismo la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en las sesiones en las que la Dirección General Económico-Financiera solicita autorización de servicios distintos de auditoría a prestar por la firma de auditoría u otras entidades de su red reitera la necesidad de minimizar estos servicios a los indispensables con el objeto de garantizar la independencia del auditor y asegurándose que se respetan las normas vigentes sobre la prestación de este tipo de servicios. La Comisión emite anualmente un informe donde expresa su opinión sobre la independencia del auditor de cuentas de la Sociedad y su Grupo. En cuanto a la contratación de analistas financieros, bancos de inversión y agencias de calificación se presta especial atención en mantener su independencia en el proceso de contratación que de alguno de ellos se realice para el desarrollo de la actividad ordinaria de la Sociedad.

C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:

[ ] Sí [ √ ] No

• Auditor saliente: Deloitte, S.L.
• Auditor entrante: Ernst & Young, S.L.

En la Junta General Ordinaria celebrada el 15 de junio de 2020, se designó a EY como auditor de cuentas para los ejercicios 2021, 2022 y 2023.

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/ o su grupo:

[ √ ] Sí [ ] No

	Sociedad	Sociedades del grupo	Total
Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros)	76	120	196
Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %)	10,15	14,94	12,63

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C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Individuales	Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos	1	1

	Individuales	Consolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)	0,03	0,03

C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:

[ √ ] Sí [ ] No

Detalle del procedimiento:

La documentación e información necesaria que será objeto de análisis o aprobación en cada reunión del Consejo de Administración y sus Comisiones, así como las actas de cada sesión, se pone a disposición de los consejeros con antelación suficiente a través de una plataforma digital a la que tienen acceso de forma exclusiva y personal los consejeros.# C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ ] [√] Sí No

Explique las reglas:
De conformidad con lo establecido en el artículo 23.3 del Reglamento del Consejo de Administración, los Consejeros deberán informar, y en su caso dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la Sociedad, que puedan perjudicar el crédito y reputación de la Sociedad. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de Administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados. El Consejo examinará el caso y decidirá, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, si debe adoptar alguna medida así como informar al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen.

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C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: [√] [ ] Sí No

C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.

Conforme a los términos y condiciones de los bonos garantizados denominados “EUR 487,266,804 Split Coupon Senior Secured Notes”, vigentes en 2021 la Sociedad tiene un pacto relativo a operaciones de los actuales accionistas o terceras personas que puedan controlar el Grupo OHLA. Asimismo en los términos y condiciones pactados por la Sociedad y sus principales acreedores financieros durante 2021 para la refinanciación de la Sociedad se recogen covenants relativos al cambio de control que podrían acelerar sus vencimientos.

C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.

Numero de beneficiarios	Tipo de beneficiario	Descripción del acuerdo
0	CONSEJERO EJECUTIVO, 8 ALTA DIRECCIÓN	INDEMNIZACIÓN POR CESE: CONSEJERO DELEGADO: 2 anualidades. ALTA DIRECCIÓN: según cada contrato, la legal que le corresponda en una relación ordinaria con un mínimo de 1 anualidad o un importe fijo. PACTO DE NO COMPETENCIA: CONSEJERO DELEGADO: duración 1 año, percibiendo una anualidad. ALTA DIRECCIÓN: según cada contrato, duración de máximo 2 años, percibiendo 1 o 2 anualidades dependiendo de la duración del pacto o del importe fijo.

Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación:

Órgano que autoriza las cláusulas	Consejo de administración	Junta general
√	Si	No
	¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas?
	√

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C.2. Comisiones del consejo de administración

C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:

COMISION DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO

Nombre	Cargo	Categoría
DOÑA REYES CALDERON CUADRADO	VOCAL	Independiente
DON CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON	VOCAL	Independiente
DON JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	VOCAL	Dominical
DON FRANCISCO JOSE GARCÍA MARTIN	PRESIDENTE	Independiente
DON LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI	VOCAL	Dominical

• % de consejeros ejecutivos: 0,00 %
• % de consejeros dominicales: 40,00 %
• % de consejeros independientes: 60,00 %
• % de consejeros otros externos: 0,00 %

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.

Ver apartado H.1.

Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.

• Nombres de los consejeros con experiencia: DON FRANCISCO JOSE GARCÍA MARTIN
• Fecha de nombramiento del presidente en el cargo: 29/07/2021

COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre	Cargo	Categoría
DOÑA REYES CALDERON CUADRADO	PRESIDENTE	Independiente
DON JUAN ANTONIO SANTAMERA SÁNCHEZ	VOCAL	Independiente
DON LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	VOCAL	Dominical
DON JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	VOCAL	Dominical
DON FRANCISCO JOSE GARCÍA MARTIN	VOCAL	Independiente

• % de consejeros ejecutivos: 0,00 %
• % de consejeros dominicales: 40,00 %
• % de consejeros independientes: 60,00 %
• % de consejeros otros externos: 0,00 %

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.

Ver apartado H.1.

COMISIÓN DE AVALES

Nombre	Cargo	Categoría
DOÑA CARMEN DE ANDRES CONDE	PRESIDENTE	Independiente
DON JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	VOCAL	Ejecutivo

• % de consejeros ejecutivos: 50,00 %
• % de consejeros dominicales: 0,00 %
• % de consejeros independientes: 50,00 %
• % de consejeros otros externos: 0,00 %

Además de Doña Carmen de Andrés Conde, Presidente de esta comisión, y de Don Jose Antonio Fernández Gallar, vocal de esta comisión, también forman parte de la misma:

• El Director General Corporativo: D. Tomás Ruiz González, como vocal.
• El Director General Económico-Financiero: D. José Maria Sagardoy Llonis, como vocal.
• El Director General Servicios Jurídicos: D. José Maria del Cuvillo Pemán, como vocal.
• El Director de Riesgos y Control Interno: D. José Zurrón Balaña, como vocal.
• Y actúa como Secretario de la Comisión, el Director de Finanzas y Tesorería, D. Ignacio Martinez Esteban.

Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.

La Comisión de Avales se constituyó como comisión del Consejo de Administración por acuerdo del Consejo de Administración, el 15 de junio de 2020, conforme a la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La Comisión se reúne bimensualmente, por convocatoria de su Presidente, y con carácter extraordinario cuando sea requerido por los máximos responsables de las divisiones de negocio. Las funciones de la Comisión de Avales son las siguientes:

1. Controlar y supervisar la evolución de las líneas de avales del Grupo.
2. Analizar y aprobar o rechazar las solicitudes de nuevos avales bancarios del Grupo OHLA, cualquiera que sea su naturaleza, negocio o filial solicitante, y ámbito geográfico.

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C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:

	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2019	Ejercicio 2018
	Número	%	Número	%
COMISION DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO	1	20,00	2	40,00
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	1	20,00	1	20,00
COMISIÓN DE AVALES	1	14,30	1	16,66

No se informa de los ejercicios 2019 y 2018 en relación a la Comisión de Avales dado que se constituyó como comisión del Consejo de Administración en el ejercicio 2020.

C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.# La regulación de las comisiones de Auditoría y Cumplimiento y de Nombramientos y Retribuciones del Consejo se establece en el Reglamento del Consejo de Administración cuya versión actualizada se encuentra disponible en la web de la sociedad: www.ohl.es (ruta ohla-group/Accionistas e inversores/Gobierno Corporativo/Comisiones del Consejo). No se ha producido durante el ejercicio 2021 modificación alguna de la regulación de las Comisiones del Consejo de Administración. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprueban anualmente su Memoria Anual de actividades que se publica en la página web con ocasión de la convocatoria de la Junta General Ordinaria.

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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO

D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.

El Consejo de Administración de la Sociedad aprobó en el ejercicio 2016, una norma desarrollando lo dispuesto en el Reglamento del Consejo de Administración reforzando y detallando los procedimientos y controles de las transacciones que la Sociedad o cualquiera de las sociedades de su Grupo deseen realizar con los consejeros o con los accionistas significativos o con sus respectivas personas vinculadas, norma revisada en el ejercicio 2021.

Las transacciones que quedan afectadas por este procedimiento son todas transferencias de recursos, servicios, derechos u obligaciones, con independencia de que exista o no contraprestación, que realice cualquiera de las personas referidas en el apartado anterior con la Sociedad o con cualquiera de las sociedades del Grupo.

Las operaciones vinculadas que realice la Sociedad, según el régimen establecido por la Ley 5/2021 por el que se modifica la Ley de Sociedades de Capital, quedan sometidas a la autorización previa de la Junta General de accionistas o del Consejo de Administración de la Sociedad y requerirán informe previo favorable de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

El Consejo de Administración, velará, porque las operaciones con las respectivas personas vinculadas sean convenientes para la Sociedad, sean oportunas, se realicen en condiciones de mercado y respeten el principio de igualdad de trato de los accionistas que se encuentren en condiciones idénticas.

El incumplimiento de las reglas y obligaciones establecidas en la en la norma interna del Grupo en esta materia podrán considerarse infracciones de las personas destinatarias de la misma que las hayan ejecutado y autorizado y de quienes estando obligadas a comunicarlas no lo hayan hecho.

Conforme se establece en el artículo 260 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad informa en su memoria de las transacciones significativas entre la Sociedad y terceros vinculados a ella indicando la naturaleza, vinculación, importe y cualquier información acerca de las transacciones que sea necesaria para la determinación de la situación financiera de la Sociedad.

Asimismo, en cumplimiento de la Orden EHA 3050/2004, de 15 de septiembre, en su condición de sociedad emisora de valores admitidos a negociación en mercados secundarios oficiales, suministra toda la información sobre operaciones vinculadas que los informes financieros semestrales determinan, sin perjuicio del anuncio público que la Sociedad, conforme al artículo 529 unvicies de la Ley de Sociedades de Capital hará de las operaciones vinculadas que realice o alcance (i) el 5 por ciento del total de las partidas del activo y (ii) el 2,5 por ciento del importe anual de la cifra anual de negocios.

D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:

Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	% Participación	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	7,10	AVALORA TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN, S.A.U.	56	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
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Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	% Participación	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
Grupo Villar Mir, S.A.U. (2)	ESPACIO CALEIDO, S.A. 7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	7.729	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO (3)
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	7,10	AVALORA TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN, S.A.U.	425	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO (4)
ESPACIO LIVING HOMES, S.L.	7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	7.958	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO (5)
PREFABRICADOS Y TRANSPORTES PRET, S.A. DE C.V.	7,10	PACADAR, S.A.U.	240	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO (6)
ESPACIO CALEIDO, S.A.	7,10	OHL SERVICIOS- INGESAN, S.A.U.	2	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO (7)
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	7,10	OHL SERVICIOS- INGESAN, S.A.U.	14	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
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Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	% Participación	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
(8) VILLAR MIR ENERGÍA, S.L.U.	7,10	OHL SERVICIOS- INGESAN, S.A.U.	27	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
(9) ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	7,10	AGRUPACIÓN GUINOVART OBRAS Y SERVICIOS HISPANIA, S.A.U.	1	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
(10) ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	7,10	CONSTRUCCIONES ADOLFO SOBRINO, S.A.U.	3	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
(11) ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	7,10	ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN, S.A.U.	4	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
(12) ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	7,10	OHL SERVICIOS- INGESAN, S.A.U.	13	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
(13) ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	7,10	CHEMTROL- PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L.U.	15	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
(14) ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	53	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
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Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	% Participación	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
(15) ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	7,10	PACADAR, S.A.U.	224	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
(16) ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	7,10	PACADAR, S.A.U.

CONSEJEROS DOMINICALES EN REPRESENTACIÓN DE LOS INTERESES DE GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.

Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	% Participación	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
GRUPO FERROATLÁNTICA, S.A.U.	7,10	PACADAR, S.A.U.		Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.	7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.A.U.	65	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	2.825	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	53.769	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.A.U.	1.600	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO

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Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes

Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	% Participación	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
GRUPO FERROATLÁNTICA, S.A.U.	7,10	PACADAR, S.A.U.		Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.	7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.A.U.	65	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	2.825	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.	53.769	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO
GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	7,10	OBRASCON HUARTE LAIN, DESARROLLOS, S.A.U.	1.600	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Grupo Villar Mir, S.A.U.	NO

Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Importe neto cifra de negocio
ESPACIO CALEIDO, S.A.	Contractual	Importe neto de la cifra de negocio
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	Contractual	Importe neto de la cifra de negocio
ESPACIO LIVING HOMES, S.L.	Contractual	Importe neto cifra de negocio
PREFABRICADOS Y TRANSPORTES PRET, S.A. DE C.V.	Contractual	Importe neto de la cifra de negocio
ESPACIO CALEIDO, S.A.	Contractual	Otros ingresos de explotación
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	Contractual	Otro ingresos de explotación
VILLAR MIR ENERGÍA, S.L.U.	Contractual	Otro ingresos de explotación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	Contractual	Otros gastos de explotación
GRUPO FERROATLÁNTICA, S.A.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	Contractual	Contratos de gestión o colaboración
GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	Contractual	Amortización o cancelación de créditos concedidos
GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	Contractual	Amortización o cancelación de créditos concedidos

12 miles de euros /Aprovisionamientos
413 miles de euros
2.421 miles de euros/Compra activos intangibles
404 miles de euros

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Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Importe neto cifra de negocio
ESPACIO CALEIDO, S.A.	Contractual	Importe neto de la cifra de negocio
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	Contractual	Importe neto de la cifra de negocio
ESPACIO LIVING HOMES, S.L.	Contractual	Importe neto cifra de negocio
PREFABRICADOS Y TRANSPORTES PRET, S.A. DE C.V.	Contractual	Importe neto de la cifra de negocio
ESPACIO CALEIDO, S.A.	Contractual	Otros ingresos de explotación
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	Contractual	Otro ingresos de explotación
VILLAR MIR ENERGÍA, S.L.U.	Contractual	Otro ingresos de explotación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ENÉRGYA VM GESTION DE ENERGIA, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	Contractual	Otros gastos de explotación
GRUPO FERROATLÁNTICA, S.A.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
PROMOCIONES Y PROPIEDADES INMOBILIARIAS ESPACIO, S.L.U.	Contractual	Otros gastos de explotación
ESPACIO INFORMATION TECNOLOGY, S.A.	Contractual	Contratos de gestión o colaboración
GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	Contractual	Amortización o cancelación de créditos concedidos
GRUPO VILLAR MIR, S.A.U.	Contractual	Amortización o cancelación de créditos concedidos

12 miles de euros /Aprovisionamientos
413 miles de euros
2.421 miles de euros/Compra activos intangibles
404 miles de euros

Las operaciones vinculadas informadas anteriormente son vinculadas al accionista INMOBILIARIA ESPACIO, S.A. titular del 7,0970% y a los accionistas de la acción concertada (a través de Forjar Capital, S.L.U. y Solid Rock Capital, S.L.U) titulares del 25,9650%. Todas las operaciones se han realizado en el curso ordinario de los negocios del Grupo y en condiciones de mercado.

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D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:

Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Vínculo	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
DON CESAR CAÑEDO- ARGÜELLES TORREJON	INSE RAIL, S.L.		22	Consejo de Administración	D. César Cañedo- Argüelles Torrejon	NO
DON LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	JETFLIGHT SERVICES, S.A. DE C.V.	Contractual	58	Consejo de Administración	Consejeros dominicales en representación de los intereses de Solid Rock Capital, S.L.U. y Forjar Capital, S.L.U.	NO

Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto	Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
DON CESAR CAÑEDO- ARGÜELLES TORREJON	Contractual
DON LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	Otros gastos de explotación

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La operación vinculada con la sociedad JETFLIGHT SERVICES, S.A. DE C.V. está vinculada a tres consejeros dominicales: Luis Fernando Martin Amodio Herrera, Julio Mauricio Martin Amodio Herrera y a Luis Fernando Amodio Giombini.

D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:

Denominación social de la entidad de su grupo	Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación	Importe (miles de euros)
	Sin datos

D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores.

Denominación social de la parte vinculada	Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación	Importe (miles de euros)
	Sin datos

D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.

El Reglamento del Consejo de Administración establece, entre otras, como obligaciones básicas derivadas del deber de lealtad del consejero la de adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto con el interés social y con sus deberes para con la sociedad y en particular obliga al administrador a abstenerse de:
a) Realizar transacciones con la sociedad, excepto que se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la entidad.
b) Utilizar el nombre de la sociedad o invocar su condición de administrador para influir indebidamente en la realización de operaciones privadas.
c) Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la compañía, con fines privados.
d) Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la sociedad.
e) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la sociedad y su grupo asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de atenciones de mera cortesía.
f) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la sociedad o que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la sociedad.Las previsiones anteriores serán de aplicación también en el caso de que el beneficiario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al administrador.

1. En todo caso, los administradores deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la sociedad.

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Las situaciones de conflicto de interés en que incurran los administradores serán objeto de información en la Memoria.

La Sociedad podrá dispensar las prohibiciones anteriormente mencionadas en casos singulares autorizando la realización por parte de un administrador o una persona vinculada de una determinada transacción con la sociedad, el uso de ciertos activos sociales, el aprovechamiento de una concreta oportunidad de negocio, la obtención de una ventaja o remuneración de un tercero.

La autorización deberá ser necesariamente acordada por la Junta General cuando tenga por objeto la dispensa de la prohibición de obtener una ventaja o remuneración de terceros, o afecte a una transacción cuyo valor sea superior al diez por ciento de los activos sociales.

En los demás casos, la autorización también podrá ser otorgada por el Consejo de Administración siempre que quede garantizada la independencia de los miembros que la conceden respecto del administrador dispensado. Además, será preciso asegurar la in-
ocuidad de la operación autorizada para el patrimonio social o, en su caso, su realización en condiciones de mercado y la transparencia del proceso.

La obligación de no competir con la Sociedad solo podrá ser objeto de dispensa en el supuesto de que no quepa esperar daño para la Sociedad o el que quepa esperar se vea compensado por los beneficios que prevén obtenerse de la dispensa.

La dispensa se concederá mediante acuerdo expreso y separado de la Junta General. En todo caso, a instancia de cualquier socio, la Junta General resolverá sobre el cese del consejero que desarrolle actividades competitivas cuando el riesgo de perjuicio para la sociedad haya devenido relevante.

Cuando se autorice el uso de activos sociales, excepcionalmente podrá dispensarse al consejero de la obligación de satisfacer la contraprestación, pero en ese caso la ventaja patrimonial será considerada retribución indirecta y deberá ser autorizada por el Consejo, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Si la ventaja es recibida en su condición de socio, sólo resultará procedente si se respeta el principio de paridad de trato de los accionistas.

El Consejo conocerá en todo caso de las relaciones económicas o comerciales que se produzcan entre el Consejero y la Sociedad. Asimismo, la Norma sobre procedimiento para operaciones vinculadas vigente en la sociedad obliga a todas las personas destinatarias de la misma (consejeros y alta dirección) a conocer el procedimiento reglado en la misma, a cumplirlo y a adoptar las medidas precisas para que se cumpla por parte de OHLA y del Grupo.

D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas.

[ ] Sí [x] No

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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS

E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal.

El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo OHLA funciona de forma integral y continua, por divisiones operativas y áreas funcionales corporativas consolidando dicha gestión a nivel Grupo.

E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la Sociedad y según se detalla en el Art.5 apartado 3b) de su Reglamento, se obliga a ejercer directamente “la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control”. Su labor la realiza a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en adelante, “Comisión de Auditoría”).

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA COMISIÓN DE AUDITORÍA:
La Comisión de Auditoría, sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, la Junta General o el Consejo de Administración, tiene entre sus responsabilidades, según se indica en el Art. 23 f) de los Estatutos sociales y en el Art. 15 del Reglamento del Consejo de Administración, el “supervisar la eficacia del control interno, los servicios de auditoría interna de la compañía y los sistemas de gestión de riesgos, así como revisar la designación y sustitución de sus responsables y discutir con los auditores de cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno, detectadas en el desarrollo de la auditoría”.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA DIRECCIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO:
Ver apartado F.5 – Supervisión del Funcionamiento del Sistema.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA:
Ver apartado F.5 – Supervisión del Funcionamiento del Sistema.

E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.

Se han identificado como más relevantes los siguientes riesgos, que podrían afectar a la consecución de los objetivos de OHLA:

• Riesgo de liquidez y acceso a los mercados financieros: entendido como la capacidad para atender las obligaciones de pago o la dificultad para obtener las garantías o la financiación necesaria en el momento adecuado y a un coste razonable.
• Riesgo de gestión de proyectos: se define como el potencial incumplimiento de las obligaciones contractuales como, por ejemplo, la falta o retraso de reconocimiento por el cliente de la obra ejecutada o el establecimiento de un reequilibrio económico-financiero que afecte a la rentabilidad.
• Riesgo de contratación: es el riesgo asociado a no identificar o no atender a tiempo las oportunidades que ofrece el mercado o, una vez identificadas, el riesgo asociado a una inadecuada definición de la oferta por falta de recursos o falta de cualificaciones.
• Riesgos de inestabilidad de los precios y de disponibilidad de recursos: el Grupo OHLA está expuesto al riesgo de escasez de recursos humanos, de subcontratistas y proveedores, y de determinados productos en las geografías donde opera. Asimismo, el aumento de precios de determinados componentes de los costes tales como las materias primas (p.ej. betún, acero, etc.) y la energía, afecta a los costes de los principales suministros de

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bienes y servicios necesarios para el desarrollo de su actividad. Además, por problemas de escasez o por condicionantes logísticos se pueden sufrir retrasos en las entregas o prestaciones de los bienes y servicios.
* Riesgos de mercado y entorno: la inestabilidad política y los cambios en el entorno jurídico y normativo en los países en los que opera OHLA pueden tener impactos significativos en la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos de negocio. La variación de los tipos de cambio y de los tipos de interés pueden tener repercusión tanto en las rentabilidades esperadas por OHLA en los proyectos como en las decisiones de inversión de los agentes del mercado. Por otro lado, las tensiones políticas y territoriales entre algunos estados pueden suponer una nueva componente de incertidumbre.
* Riesgo de personal: capacidad para atender las obligaciones de los proyectos con los recursos humanos necesarios en el momento adecuado y de manera precisa.
* Riesgo de sistemas y ciberseguridad: la evolución del mercado y del negocio, con cambios continuos y bruscos, hace necesaria una adaptación rápida de los sistemas a las nuevas realidades, con el riesgo que representa para el Grupo si no se cuenta con los sistemas óptimos Por otro lado, OHLA está expuesta al riesgo de sufrir ataques informáticos que pueden comprometer la seguridad y la operativa de los activos de la compañía, pudiendo afectar al normal desarrollo de las operaciones de negocio o provocando fugas de información sensible.
* Riesgo derivado de la gestión de pleitos y arbitrajes: es el riesgo de que el resultado de pleitos o arbitrajes debidos a discrepancias con clientes o proveedores resulten en decisiones negativas para los intereses de OHLA.
* Riesgo de la valoración de los activos y pasivos del balance: entendido como un decremento del valor de los activos o un incremento del valor de los pasivos.

Otros riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de la compañía son:

• Riesgo reputacional: potencial impacto negativo sobre la imagen pública de OHLA y su percepción en el mercado. Este riesgo se refiere especialmente a la pérdida de credibilidad en términos de la solvencia financiera, técnica, operacional, ética, social y ambiental de la organización de cara a sus grupos de interés.# E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.

El Grupo OHLA cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo (nivel de riesgo aceptable) establecido a nivel corporativo. La tolerancia al riesgo se define por el Grupo OHLA como la expresión del nivel de riesgo aceptable o inaceptable. Los niveles de tolerancia al riesgo se definen para las principales áreas de riesgo a las que se enfrenta el Grupo y se incluye en la Normativa de Gestión de Riesgos aprobada por el Consejo de Administración.

Para determinar el nivel de tolerancia al riesgo se consideran factores tales como la relación rentabilidad-riesgo, el enfoque principal de respuesta al riesgo y los criterios de decisión de respuesta al riesgo. El Grupo ha establecido una serie de situaciones que si se materializan en el desarrollo de una operación generan un riesgo no tolerable (Líneas Rojas). El Consejo de Administración ha aprobado el nivel de autorización dentro del Grupo para afrontar dichas situaciones.

El Grupo OHLA mantiene un nivel de tolerancia cero al riesgo de seguridad y salud, cumplimiento regulatorio y reputación y ética. En relación a estos últimos, OHL S.A. está certificada en la norma UNE-ISO 37001 (Sistema de Gestión Anticorrupción) y la UNE 19601 (Sistema de Gestión de Compliance Penal) y tiene un sistema de Control Interno de Cumplimiento que acredita que la compañía desarrolla su actividad basada en las mejores prácticas contrastadas internacionalmente para combatir la comisión de delitos en su organización y alineado con las exigencias del Código Penal español.

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E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.

VER APARTADO H.1.

E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.

El control y la gestión de los riesgos a los que está sometida la actividad del Grupo es parte del marco normativo y operacional de OHLA que, aplicados por la organización en el desarrollo de sus actividades, permiten:

• Identificar los riesgos que puedan afectar a la consecución de los objetivos y comprender los factores que puedan desencadenar los eventos de riesgo, así como las posibles consecuencias.
• Establecer el contexto para permitir al Grupo OHLA centrar sus esfuerzos de gestión del riesgo en función del entorno en el que opera y el negocio que desarrolla.
• Analizar y evaluar los riesgos, para comprender la magnitud tanto de los aspectos positivos como de las consecuencias negativas de un evento de riesgo, así como la vulnerabilidad ante ese evento de riesgo (probabilidad de que ocurran esas consecuencias teniendo en cuenta el nivel de control actual).

La evaluación de la magnitud (impacto) y de la vulnerabilidad ante los posibles riesgos permite al Grupo OHLA priorizar sus riesgos, y por lo tanto dar respuesta a los mismos, de forma que se centre en los riesgos que representan la mayor amenaza para el logro de sus objetivos.

• Respuesta al riesgo, para poner en práctica las opciones de tratamiento o respuesta a los riesgos y tomar las decisiones de manera integrada con el negocio y contexto, de forma que las respuestas estén alineadas con la tolerancia al riesgo definida por el Grupo. El tratamiento del riesgo no sólo busca minimizar los daños potenciales, sino también maximizar el potencial de crecimiento de las oportunidades. Las respuestas a los riesgos pueden encuadrarse en los siguientes tipos:
  • Reducir: acciones dirigidas a minimizar el impacto y/o la vulnerabilidad ante el riesgo.
  • Aceptar: acciones dirigidas a mantener el riesgo en los niveles aceptables.
• Compartir: acciones dirigidas a compartir el riesgo con otros terceros a través de la contratación de seguros, externalización de procesos, distribución del riesgo mediante contratos u otras acciones similares.
  • Evitar: acciones dirigidas a eliminar, si es posible, los factores que den origen al riesgo.
• Seguimiento y Revisión: para evaluar continuamente la eficacia y relevancia de las decisiones tomadas para la gestión de riesgos, así como tomar las medidas correctoras oportunas.

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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.

F.1. Entorno de control de la entidad.

Informe, señalando sus principales características de, al menos:

F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:

El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la Sociedad y según se detalla en el Art. 5 apartado 3b) de su Reglamento, se obliga a “aprobar las políticas y estrategias generales de la Sociedad y de los criterios básicos de organización de la Sociedad, y en particular la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control”.

El papel del Consejo de Administración sobre el Sistema de Control Interno de la Información Financiera (en adelante SCIIF) es de supervisión, comprendiendo los riesgos sobre los objetivos de la información financiera del Grupo y los controles establecidos por la Dirección para mitigar los mismos. Su labor de supervisión la realiza a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en adelante Comisión de Auditoría) y la Dirección de Auditoría Interna.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA COMISIÓN DE AUDITORÍA:

La Comisión de Auditoría, sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, la Junta General o el Consejo de Administración, tiene entre sus responsabilidades, según se indica en el Art. 23 f) de los Estatutos Sociales y en el Art. 15 del Reglamento del Consejo de Administración:

1. Supervisar la eficacia del control interno, los servicios de auditoría interna de la compañía y los servicios de gestión de riesgos, así como revisar la designación y sustitución de sus responsables y discutir con los auditores de cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno, detectadas en el desarrollo de la auditoría.
2. Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y revisar la designación y sustitución de sus responsables.
3. Revisar las cuentas de la Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios y criterios contables sugeridos por la Dirección.

RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A LA DIRECCIÓN:

La Dirección General Económico Financiera Corporativa tiene la responsabilidad del diseño, la implantación y el mantenimiento de los controles internos del SCIIF necesarios para asegurar la calidad de la información. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en el Manual de Funciones y en el Modelo de Supervisión del Sistema de Información Financiera del Grupo.

El SCIIF de cada Sociedad y/o División es responsabilidad del máximo Responsable jerárquico de la misma y de su Responsable Económico Financiero.

La Dirección de Riesgos y Control Interno colabora con la Dirección General Económico Financiera Corporativa en el análisis del impacto de las incidencias reportadas y en el seguimiento de la ejecución de los planes de acción para su resolución. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en las Instrucciones de Mantenimiento y Reporte del Sistema de Información Financiera.

La Dirección de Auditoria Interna del Grupo OHLA efectúa comprobaciones sobre la fiabilidad de los sistemas de gestión de riesgos y control interno y la calidad de la información y, específicamente, revisa el SCIIF y la suficiencia de los controles implantados. Dicha responsabilidad se encuentra recogida en el Estatuto de Auditoría Interna aprobado por el Consejo de Administración, en el Manual de Funciones y en el Modelo de Supervisión del Sistema de Información Financiera del Grupo.

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47 / 85# F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos:

• Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:

La política del Consejo de Administración es delegar la gestión ordinaria de la compañía en los órganos ejecutivos y en el equipo de dirección y concentrar su actividad en la definición de la política empresarial y organizativa y en la función general de supervisión.

En este sentido, el responsable del diseño y revisión de la estructura organizativa es el Consejero Delegado del Grupo, quien propone los cambios en el organigrama básico del Grupo. La Dirección General de Recursos Corporativos es responsable de la implantación de mejoras en la estructura orgánica del Grupo, planteando medidas de optimización y eficiencia de la misma y definiendo las relaciones de dependencia y esferas de competencia de la estructura básica del Grupo.

El Consejero Delegado es responsable de aprobar los organigramas básicos de las Direcciones Generales bajo su dependencia y de proponer al Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el modelo y estructura orgánica del Grupo, así como su funcionamiento.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene entre sus responsabilidades básicas la de proponer al Consejo de Administración el sistema y la cuantía de las retribuciones anuales de los miembros del Comité de Dirección y los criterios para las del resto del personal directivo del Grupo.

El Grupo cuenta con organigramas básicos y de detalle de toda su organización que se encuentran accesibles para los empleados del Grupo. Asimismo, dispone de un Manual Básico de Funciones, aprobado por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, actualizado en diciembre de 2021, que describe, para cada órgano de gobierno, estructura del Grupo y divisiones operativas, su dependencia, composición y funciones básicas. Dicho Manual se encuentra accesible para los empleados del Grupo a través de la intranet corporativa. El Organigrama y el Manual de Funciones se actualizan de forma periódica y cuando las circunstancias lo requieren.

• Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones:

  VER APARTADO H.1.

• Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.

El Grupo OHLA dispone de un Canal Ético de Comunicación, regulado por un procedimiento interno publicado en el cuerpo normativo de la Sociedad. El Canal Ético está a disposición de todas las personas que forman parte de OHLA, así como de los grupos de interés que deseen realizar cualquier consulta o comunicar de buena fe aquellas conductas que puedan suponer, por acción u omisión, irregularidades, incumplimientos o actos contrarios a las normas y principios de actuación señalados en el Código Ético y a las demás normas o procedimientos que conforman el sistema normativo interno de la compañía o a la legalidad.

La Dirección de Cumplimiento es la responsable de recibir y tramitar las denuncias y consultas que se reciban a través del Canal Ético, el cual está disponible, en español e inglés, a través de la intranet corporativa, la página web del Grupo (https://www.canaletico.ohla-group.com), o vía correo postal (Canal Ético de Comunicación del Grupo OHLA - Dirección de Cumplimiento: Pº Castellana, 259 D. 28046 Madrid), lo que le dota de una gran accesibilidad.

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El procedimiento del Canal Ético de Comunicación del Grupo especifica, entre otros aspectos, los procesos de tramitación de las denuncias para asegurar la confidencialidad, el trato justo y velar por la no existencia de represalias: notificación, análisis, investigación y resolución.

Previo al examen de las denuncias por parte de la Comisión de Auditoría, la Dirección de Cumplimiento recaba la información que considere necesaria para poder formarse una opinión sobre la posible existencia de materia o sustancia que permita determinar o no el inicio de un proceso de investigación. Esta fase finaliza con la decisión del Gestor del Canal Ético (Dirección de Cumplimiento) de admitir a trámite la denuncia que debe ser aprobada por la Comisión de Auditoría. En caso de que exista conflicto de interés, propuesta de inadmisión de la denuncia o existan razones de urgencia, la denuncia deberá ser informada a la Comisión de Auditoría.

El Grupo OHLA permite la recepción de denuncias anónimas, si bien para que estas puedan ser admitidas a trámite, se deberán aportar pruebas suficientes sobre los hechos acontecidos para que la investigación pueda focalizarse sobre los hechos concretos.

Finalizada la investigación, se informa a la Comisión de Auditoría de las conclusiones de los informes realizados en esta fase y propone la adopción de las medidas que se consideren necesarias para su resolución definitiva.

Durante 2021 se han recibido a través del Canal Ético de Comunicación un total de 30 comunicaciones de potenciales incumplimientos del Código Ético (además de distintas consultas), de las que 25 se han realizado mediante el Canal Ético de Comunicación y el resto, esto es, 5 por otros canales; 15 de las denuncias fueron investigadas y 15 se desestimaron o remitieron a otras áreas o departamentos por no representar ninguna violación del Código Ético. Todas las denuncias aceptadas han sido o están siendo debidamente investigadas y las consultas contestadas, de acuerdo con los procedimientos internos establecidos, permaneciendo al final del ejercicio cinco en proceso de investigación.

• Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos:

En relación con la formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, se han incluido en el catálogo de cursos de formación del Grupo los correspondientes a la mejora y actualización en materias económico financieras. Por otro lado, se encuentra disponible para todo el personal con responsabilidad en la información financiera del Grupo, un archivo digital con toda la normativa del SCIIF, el Manual de Políticas Contables del Grupo y el resto de normativa contable de uso habitual.

Asimismo, en la intranet del Grupo está disponible toda la normativa interna relacionada con la información financiera y sus procesos.

F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.

Informe, al menos, de:

F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:

• Si el proceso existe y está documentado:

  Ver apartado H.1.

• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia:

  Ver apartado H.1.

• La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial:

  Ver apartado H.1.

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• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros:

  Ver apartado H.1.

• Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:

  Ver apartado H.1.

F.3. Actividades de control.

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes

El Grupo cuenta con un procedimiento detallado para la difusión de la información financiera a terceros, para que tanto la elaboración como su difusión, tengan las máximas garantías.

La elaboración de la información financiera es responsabilidad de la Dirección General Económico Financiera Corporativa del Grupo.# La aprobación de esa información financiera, antes de ser difundida a los mercados, le corresponde al Consejo de Administración, previo informe favorable de su Comisión de Auditoría, que realiza un análisis de la misma y solicita cuantas aclaraciones estima oportunas, internamente y al auditor externo del Grupo. Estas actividades se realizan tanto para la información financiera intermedia, trimestral y semestral, como para la información anual. La información semestral y anual es objeto de aprobación por el Consejo de Administración de la Sociedad. En el procedimiento de difusión de información financiera a terceros adicionalmente se regula cómo actuar en relación a otros temas tales como:
- Información privilegiada
- Información financiera a otros mercados de valores
- Información financiera para analistas e inversores, entidades financieras y agencias de calificación
- Estadísticas
- Licitaciones y ofertas
- Información financiera exigida en contratos

Para cada caso están definidos los responsables de elaboración de la información financiera pública, de su autorización y difusión.

Documentación de los flujos de actividades y controles

Para asegurar la fiabilidad de la información, un paso fundamental es el análisis de los procesos y subprocesos críticos que afectan a la realización de dicha información, con el objetivo de facilitar la identificación de riesgos, mencionada anteriormente, y la implantación de controles. En este sentido el trabajo que se realiza es:

1. Identificación de los procesos críticos, y de los subprocesos que componen cada uno de ellos, que intervienen directa o indirectamente en la generación de la información financiera para las sociedades incluidas en el alcance.
2. Descripción de los flujos de actividades a través de la flujogramación de los procesos y subprocesos.
3. Identificación de las actividades de control claves que mitigan los riesgos identificados que pueden afectar a la generación de la información financiera, identificando el responsable del control, la periodicidad de la actividad, el tipo de control (detectivo o preventivo), el tipo de ejecución (manual o automática) y la evidencia del mismo.

La documentación de los flujos de actividades recogida en los procesos y subprocesos está disponible en la intranet del Grupo para todos los empleados. Los procesos documentados incluyen el proceso de cierre contable, reporting y consolidación, considerando en los mismos la revisión específica de los juicios y estimaciones relevantes.

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El Grupo dispone de una herramienta informática de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) que soporta la estructura del SCIIF del Grupo y que actúa como base de datos de todos los procesos y subprocesos materiales de las sociedades del Grupo, permitiendo la gestión integrada del reporte y la supervisión del SCIIF de todos los procesos y subprocesos materiales de las sociedades del Grupo que están dentro de su alcance. La responsabilidad de la actualización de los procesos y actividades recae en la Dirección General Económico Financiera Corporativa del Grupo con el apoyo de las diferentes Divisiones, que informa periódicamente a la Comisión de Auditoría sobre el avance de los trabajos realizados en relación con el SCIIF y los procesos de mejora puestos en marcha.

F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera.

El modelo de control interno de la información financiera de OHLA contempla los procesos informáticos que comprenden, tanto el entorno, arquitectura e infraestructura de las tecnologías de la información, como las aplicaciones que afectan a transacciones que directamente tengan efecto en los principales procesos de la compañía y, por ende, impacto en la información financiera y en los procesos de cierre contable. La Dirección de Sistemas de Información del Grupo es responsable de los sistemas de información, encontrándose entre sus funciones la definición y seguimiento de las políticas y estándares de seguridad para aplicaciones e infraestructuras que soportan el modelo de control interno en el ámbito de las tecnologías de la información. En relación al marco de control interno de los sistemas de información se consideran prioritarias las áreas relativas a la seguridad y control de los accesos a las aplicaciones, la protección de los datos, la evolución de las aplicaciones en respuesta a las necesidades del Grupo, así como la capacidad de recuperación en caso de sufrir un incidente de seguridad que pueda afectar a las operaciones del negocio. Dentro de estas áreas, se consideran de especial relevancia la existencia de los siguientes elementos relativos a las aplicaciones que sustentan el sistema de información financiera:

• Seguridad física de los centros de procesos de datos.
• Gestión de la demanda de desarrollos y cambios funcionales.
• Gestión de flujo de desarrollos informáticos.
• Gestión de riesgos cibernéticos.
• Gestión de incidencias.
• Gestión de la continuidad de los procesos económicos.

Adicionalmente, durante el ejercicio de 2021, se han realizado actuaciones que incrementan el control, seguimiento y reporting de los sistemas informáticos que soportan los procesos de negocio con impacto en la información financiera, tales como:

En el ámbito de infraestructuras:

• Se ha continuado con el despliegue y la revisión de los centros de datos (CPD) de las sedes, buscando una mejor monitorización del tráfico extremo a extremo para poder realizar un mejor diagnóstico de las redes.
• Se ha iniciado el despliegue de sondas en las distintas sedes y obras para poder disponer de información sobre la disponibilidad de las comunicaciones y de esa manera detectar de forma oportuna incidencias de conexión, velocidad u otros.
• Se ha dado continuidad a la migración a Windows 10 de todo el parque de equipos del Grupo de cara a incrementar la seguridad.
• Se ha iniciado un proyecto de unificación del Directorio Activo para poder disponer de un conjunto global de usuarios y equipos con unas mismas políticas a nivel de Grupo y así, permitir una mejor segmentación de los permisos.
• Se ha implementado una tercera copia de seguridad en Cloud (nube) de la infraestructura existente en el CPD, con el objetivo de tener una copia de seguridad que no dependiese de una instancia física.

En el ámbito de las aplicaciones:

• Se finalizó la definición de la arquitectura necesaria para la centralización de la recogida y tratamiento de los datos necesaria para la iniciativa de gestión del dato.
• Se ha continuado con el desarrollo de la iniciativa de gestión del dato poniendo a disposición de los diferentes niveles de gestión y dirección de la compañía cuadros de mando e indicadores en las siguientes áreas y/o procesos: Ficha de Obra (operativa y agregada), Indicadores de Recursos Humanos y Servicios Generales e Indicadores de licitaciones presentadas.
• Se ha implementado en GCONS un cuadro de mando agregado internacional el cual agrega toda la información de las sociedades activas del negocio de Construcción del Grupo OHLA, incluyendo información e indicadores de la Caja Generada, el Cash-Flow y EBITDA con el objetivo de tener una gestión y visualización de la información agregada.
• Se ha continuado con la implantación del proceso de aprobación de las facturas asociadas a las áreas de obras en Latinoamérica. Este proyecto persigue lograr una mayor eficiencia en el proceso en términos de tiempos de gestión, así como la automatización de controles en el proceso de gestión de facturas.

En el ámbito del Gobierno TI:

• Se ha revisado y actualizado toda la normativa de la Dirección Corporativa de Sistemas de Información
• Se ha revisado y optimizado las categorías y subcategorías de las incidencias gestionadas a través de la herramienta de gestión de servicios del Grupo tanto a nivel Corporativo como de las diferentes localizaciones.
• Se ha implantado el proceso de gestión de incidencias a través de la herramienta de gestión de servicios del Grupo de las incidencias locales en las Unidades Organizativas de Latinoamérica.

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• Se ha iniciado la optimización del catálogo de servicios corporativos de la Dirección de Sistemas de Información a través de la herramienta de gestión de servicios del Grupo con el objetivo de facilitar la búsqueda y navegación de los usuarios.

En el ámbito de la Seguridad TI:

• Se han continuado la implementación de medidas de protección, incluyendo los equipos a nivel internacional para aplicarles las configuraciones de seguridad, aplicando el cifrado y distribuyendo de forma automatizada las actualizaciones de seguridad.
• Adicionalmente, se ha desplegado un sistema de protección de la información para hacer frente a la creciente amenaza que supone el ransomware y para salvaguardar los datos en caso de sufrir un incidente que supongan su pérdida.
• Se ha implantado un mecanismo de seguridad por doble factor de autenticación en el acceso a las aplicaciones internas y entorno de red.
• Se han implantado procesos de monitorización de las comunicaciones, infraestructuras y uso de los sistemas para detectar anomalías e incidentes que pudiesen afectar a las operaciones de negocio.
• Se ha implementado un sistema de recuperación ante desastres, que permita restaurar las operaciones en caso de producirse un incidente grave que afecte a su normal funcionamiento.# F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

El Grupo cuenta con procedimientos de control interno destinados a supervisar la información que se integra en los estados financieros de las Uniones Temporales (UTES) y Joint Ventures (JVS) en las que participa. Este procedimiento distingue entre las UTES cuya administración es responsabilidad del Grupo de aquellas en las que no tiene tal responsabilidad. En el primer caso, al gestionarse esta información en los sistemas con los que cuenta el Grupo, se aplican los mismos controles y principios contables que en el resto del Grupo. En el caso de no tener la responsabilidad en la administración de la UTES /Joint Ventures /Consorcios, se realizan procesos de revisión y homogeneización de la información, de ser necesario para su integración en los Estados Financieros del Grupo, y se fijan de común acuerdo con los socios los criterios económico financieros básicos. En ambos casos, también se ejerce una labor de revisión a través de los representantes del Grupo en los Comités de Gerencia /Dirección . En relación con las valoraciones solicitadas a expertos independientes, se analizan los criterios empleados para verificar su idoneidad y se comentan en detalle las mismas. En el caso de que los informes no se consideren concluyentes o haya aspectos controvertidos se solicitan dictámenes adicionales para su clarificación. Si las valoraciones se basan en estimaciones de las diferentes Divisiones del Grupo, se contrastan por la Alta Dirección y la Dirección General Económico Financiera Corporativa las hipótesis empleadas y su razonabilidad. Para el resto de los juicios, estimaciones y proyecciones relevantes, se realiza una revisión detallada, con especial atención a los criterios empleados en las proyecciones a medio y largo plazo realizadas por las distintas filiales / Divisiones del Grupo y la coherencia de las mismas en todos los parámetros utilizados.

F.4. Información y comunicación.

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.

MANUAL DE POLÍTICAS CONTABLES: El Grupo cuenta con un Manual de Políticas Contables cuyo objetivo es mostrar de manera resumida los principios contables generales, las normas de valoración y las políticas contables generales del Grupo y las específicas de cada División, y es de obligatorio cumplimiento para todas las sociedades que forman el Grupo OHLA. La responsabilidad de la aplicación interna de las políticas contables recae en la Dirección General Económico Financiera Corporativa del Grupo. En ambos casos, antes de realizar cualquier actualización, se informa previamente por la Dirección General Económica Financiera Corporativa del Grupo a la Comisión de Auditoría.

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En todo aquello no detallado por el Manual de Políticas Contables es de aplicación la normativa contable internacional (IFRS).

RESPONSABILIDADES DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA: Dentro del Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad se especifica en su art.15 l) que es responsabilidad básica de la Comisión de Auditoría: “Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios y criterios contables sugeridos por la Dirección.” Esta responsabilidad la realiza de manera activa la Comisión de Auditoría al estar informada de las actualizaciones contables que propone la Dirección General Económico Financiera Corporativa del Grupo, así como de la normativa contable, en curso de aprobación por el IASB, que puede afectar al Grupo. Esta información además es contrastada con los auditores del Grupo, en las reuniones periódicas que mantienen con la Comisión de Auditoría. Adicionalmente los informes que proceden de Auditoría Interna y que también recibe la Comisión de Auditoría suelen abordar dentro de su programa de trabajo la revisión de la correcta aplicación de los principios contables en las áreas o proyectos de revisión.

F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.

El Grupo dispone de un procedimiento para la obtención de información financiera periódica de todas las Divisiones, dirigido por la Dirección General Económico Financiera Corporativo del Grupo, donde se describen los modelos de información financiera que periódicamente deben remitir sus filiales, señalando la responsabilidad de su elaboración y su actualización. Este procedimiento incluye:

• Calendario de cierre del Grupo.
• Modelo de informe financiero mensual estandarizado y de obligada cumplimentación, en la mayoría de los casos con trazabilidad de la información desde el sistema informático y con instrucciones detalladas para su cumplimentación.
• Modelo de informe financiero anual estandarizado para la elaboración de la memoria del Grupo, con instrucciones detalladas para su cumplimentación.
• Sistema interno de envío de información societaria.

La Comisión de Auditoría es informada de cualquier modificación relevante en el procedimiento establecido.

MANTENIMIENTO Y REPORTE DEL SCIIF
Existe un procedimiento de mantenimiento y reporte del SCIIF, en lo que se refiere al control interno, con el objetivo de informar periódicamente sobre su funcionamiento. Los responsables de actualización y mantenimiento del SCIIF en las sociedades incluidas dentro del alcance del SCIIF deben mantener actualizados cada uno de los procesos, de acuerdo con una asignación de responsabilidades definida. Igualmente, con el objetivo de facilitar internamente el conocimiento del grado de cumplimiento del SCIIF existe un procedimiento de reporte con periodicidad semestral. El Modelo de Reporte es remitido semestralmente a la Dirección General Económico Financiera Corporativa del Grupo, por el Responsable económico-financiero de cada filial. Bajo la premisa de mejora continua, todos los cambios e incidencias reportadas por cada filial son evaluadas por la Dirección General Económico Financiera Corporativa con el objetivo de mantener el SCIIF actualizado y adaptado a las circunstancias aplicables.

Durante el 2021, y de cara al cumplimiento de la normativa ESEF, la Dirección General Económico Financiera Corporativa ha implantado una herramienta informática para el etiquetado XBRL de los Estados financieros consolidados y Notas de las Cuentas anuales con el objetivo de publicar en adelante las cuentas en formato XHTML En su momento, serán publicadas las cuentas en la página web del Grupo en dicho formato. Lo anterior ya fue realizado por el Grupo de forma voluntaria en el ejercicio 2020.

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F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.

Informe, señalando sus principales características, al menos de:

F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.

DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA: El Consejo de Administración dispuso la creación de la Dirección de Auditoría Interna en el Grupo, con el objeto de disponer de un servicio independiente y objetivo de aseguramiento, control interno y consulta, para prestar apoyo a la organización en el cumplimiento efectivo de sus responsabilidades, estrategia y objetivos. La Dirección de Auditoría Interna está integrada en la organización del Grupo OHLA, aunque no es un órgano ejecutivo, y funciona sometida a las políticas establecidas por el Consejo de Administración a través de su Comisión de Auditoría.

“El Departamento de Auditoría Interna depende de la Comisión de Auditoría y las funciones básicas de esta Dirección según se detalla en el Estatuto de Auditoría Interna son:
• Revisar la veracidad, fiabilidad, calidad e integridad de los registros y de la información financiera y operativa. Comprobar la fiabilidad y efectividad de los sistemas de control interno y de gestión de riesgos, así como de los procesos. Específicamente, revisar el SCIIF y la suficiencia de los controles implantados.
• Proporcionar información al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría para facilitar la evaluación que ésta pueda realizar acerca de la utilización adecuada y eficiente de los recursos del Grupo.
• Supervisar que la gestión de riesgos está alineada con las políticas y el Código Ético del Grupo OHLA.”## DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA:

Sus funciones incluyen:

• Verificar la existencia y situación de los activos y comprobar la idoneidad de las medidas para proteger su integridad.
• Verificar la existencia de normas, procedimientos y procesos que regulen adecuadamente las principales actividades y que permitan medir correctamente la economía y eficacia de las mismas.
• Evaluar el grado de cumplimiento de las normas, instrucciones y procedimientos establecidos en el Grupo. Igualmente, verificar el cumplimiento de la legislación relevante y específicamente el correcto funcionamiento de los sistemas de cumplimiento establecidos en la organización, tales como el sistema de prevención de delitos y el sistema anticorrupción.
• Proponer las implantaciones, modificaciones, revisiones o adaptaciones de los procesos y de la normativa interna, necesarias para la mejora de las operaciones.
• Revisar la normativa interna relevante de nueva emisión del Grupo OHLA o sus modificaciones, antes de su aprobación definitiva.
• Mantener relaciones coordinadas con los trabajos que realiza Auditoría Externa, como actividad complementaria y no subsidiaria o sustitutiva.
• Formular recomendaciones para contribuir a la corrección de las anomalías o carencias detectadas en el ejercicio de su trabajo y realizar el seguimiento de su ejecución.
• Elabora y presenta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento la propuesta de Plan Anual de Auditoría Interna y la memoria de actividades de auditoría interna.
• Realizar cualquier labor específica encomendada por la Comisión de Auditoría.
• Mantener actualizado un inventario de riesgos de fraude y sus controles asociados y probar la efectividad de dichos controles mediante una revisión anual rotativa.
• Realización y coordinación de investigaciones de potenciales irregularidades denunciadas en el Canal Ético o detectadas en el transcurso de los trabajos de auditoría.
• Participar como invitado en diversos Comités internos del Grupo, para el conocimiento de las actividades desarrolladas, seguimiento de recomendaciones y aportación de valor.

Todas estas funciones son realizadas por los integrantes de la Dirección de Auditoría Interna de forma exclusiva, no compaginándolas con otras funciones.

DIRECCIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO:

Con la finalidad de impulsar la gestión de riesgos y el control interno, el Grupo cuenta con una Dirección de Riesgos y Control Interno, bajo la dependencia de la Comisión de Auditoría. Las principales funciones de esta Dirección son las siguientes:

• Coordina, orienta y apoya las acciones estratégicas, operativas, organizativas y normativas relacionadas con la Gestión de Riesgos, a nivel de todo el Grupo.
• Establece las metodologías y herramientas que permitan la elaboración del Mapa de Riesgos, e identifica y alerta sobre cambios en las probabilidades y/o impactos de los riesgos identificados.
• Lidera el proceso de identificación y análisis de los riesgos que pueden aparecer en el desarrollo de las actividades de OHLA mediante la preparación y actualización periódica del Mapa de Riesgos.
• Define, implanta y actualiza, en colaboración con las distintas actividades, los procedimientos de gestión de riesgos que se estimen oportunos en el ámbito del Grupo.
• Revisa y analiza puntualmente el nivel de exposición a riesgos del Grupo asociado a aquellas operaciones que sean identificadas como relevantes o singulares.
• Elabora los oportunos informes acerca de la posición de riesgo de OHLA para ser reportados al Consejero Delegado, a la Comisión de Auditoría y/o al Consejo de Administración de OHLA.
• Realiza en el ámbito de Grupo las tareas de formación y difusión de las políticas en materia de gestión de riesgos que correspondan.
• Realiza propuestas de actuación que permitan reducir el nivel de, o la exposición a, determinados tipos de riesgos, así como minimizar su impacto.
• Realiza el informe de Riesgo País para los casos de presentación de ofertas en países clasificados en el Grupo 2 y/o 3 según la clasificación del Grupo.
• Elabora, documenta y mantiene el Sistema de Control Interno cuyo cumplimiento por las distintas áreas de Negocio del Grupo OHLA, garantiza la mitigación de los riesgos operacionales y de la información financiera.
• Identifica y comunica las deficiencias de Control Interno detectadas.
• Elabora y presenta al Consejero Delegado y a la Comisión de Auditoría la propuesta de planificación anual de riesgos y control interno e informa periódicamente sobre su ejecución.

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ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO EN EL EJERCICIO 2021:

La Comisión de Auditoría tiene como función principal el servir de apoyo al Consejo de Administración en la supervisión y vigilancia del funcionamiento del Grupo. Sus cometidos principales son:

• Supervisar periódicamente el proceso de elaboración y presentación de la información financiera.
• Supervisar la eficacia del control interno, los servicios de Auditoría Interna y los servicios de gestión de riesgos.
• Garantizar la independencia del Auditor Externo y conocer su opinión sobre las debilidades significativas del sistema de control interno.

La Comisión de Auditoría revisa toda la información financiera pública que el Grupo remite a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), con anterioridad a su aprobación por el Consejo de Administración y posterior publicación y recaba cuantas explicaciones considera convenientes de la Dirección General Económica Financiera Corporativa del Grupo o de cualquier otro responsable.

Con ocasión de las reuniones que mantiene, revisa la totalidad de informes que emite la Dirección de Auditoría Interna sobre las sociedades filiales del Grupo, sobre proyectos ejecutados de forma directa o con socios externos y sobre el cumplimiento de la normativa interna y cualquier otro solicitado por dicha Comisión, así como los informes que emite la Dirección de Riesgos y Control Interno, sobre las principales debilidades identificadas y recomendaciones propuestas.

El contenido del Plan Anual de la Dirección de Auditoría Interna, que es aprobado anualmente por la Comisión de Auditoría, está definido a partir de los objetivos generales y específicos del Grupo OHLA y los riesgos que pueden amenazar su cumplimiento, con prioridad hacia los asuntos que requieran especial atención en cada área funcional, por lo que incluye la selección de aquella área, procesos o actividades que:

• Sean prioritarios en la estrategia del Grupo y su gestión de riesgos.
• Se asocien a la posible existencia de contingencias o incumplimientos graves para el Grupo.
• Hayan presentado algún problema especial con anterioridad o emitan alguna señal que advierta de una posible anomalía.
• Formen parte de cambios significativos en el año o sean de nueva implantación.
• No hayan sido auditados en un tiempo prudencial.
• Sean de interés para el Consejo de Administración o la Dirección del Grupo.

A efectos de planificación de sus actividades, Auditoría Interna presta especial atención al Mapa de Riesgos, considerando el posible impacto de dichos riesgos en los procesos.

Durante el ejercicio 2021 se han llevado a cabo auditorías en las actividades de Construcción, Industrial, Servicios y Desarrollos cubriendo los siguientes procesos:

• Obras de Construcción y proyectos de Industrial.
• Obtención de indicadores y alertas sobre parámetros específicos.
• Calidad de la información (datos de gestión relevantes)
• Procesos de información y control de costes indirectos
• Balance de situación de Pacadar.
• Consecución de objetivos asociados a remuneraciones variables
• Sistemas de gestión anti-soborno.
• Sistema de prevención de delitos.
• Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF).
• Divulgación y conocimiento del Código Ético
• Sistema de Prevención Blanqueo de Capitales
• Compras fuera de obra
• Estado de la normativa interna en las filiales de Estados Unidos
• Uso de DBEs en Estados Unidos.

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Aunque los trabajos transversales se desarrollaron en un buen número de geografías adicionales, la revisión de proyectos de obra/ o industriales se efectuó en los siguientes países:

• Colombia
• Chile
• EE. UU
• Eslovaquia
• España
• Noruega
• Panamá
• Perú
• Reino Unido
• República Checa

En lo que se refiere a la supervisión del SCIIF, de acuerdo al plan de rotación plurianual, durante 2021 se ha auditado la realización y eficacia de controles a través de la revisión de una muestra de los mismos en sociedades que suponen la gran mayoría de la cifra de negocio del Grupo, no habiéndose detectado por auditoría interna ninguna deficiencia significativa.

Asimismo, Auditoría Interna, que cuenta con una unidad especializada en prevención e investigación del fraude, ha realizado actuaciones continuadas en este ámbito durante el ejercicio.

Durante el ejercicio 2021 se ha continuado con la verificación de los aspectos relacionados con el cumplimiento de los Derechos Humanos y del soporte de los parámetros medioambientales relevantes utilizados por el Grupo en informes relacionados con sostenibilidad.

De todas las recomendaciones puestas de manifiesto en los informes se adoptan las medidas correctoras oportunas. Para recomendaciones relevantes se efectúa un seguimiento regular con los miembros del Comité de Dirección. Las actuaciones realizadas se incluyen en el Informe Anual de Auditoría Interna que se presenta a la Comisión de Auditoría.

Auditoría Interna también supervisa la implantación de cualquier nueva política o normativa interna relevante, así como de cualquier modificación a la existente, garantizando la coherencia y cumplimiento de las políticas establecidas por el Consejo de Administración.# F.5.2 Auditoría Interna y Comunicación de Debilidades Significativas

Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.

El Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad incluye dentro de las responsabilidades de la Comisión de Auditoría, en su Art. 15, las siguientes:

• Apartado 2c): establecer las oportunas relaciones con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para la independencia de los auditores y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría.
• Apartado 2i) supervisar la eficacia del control interno, la de auditoría interna de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos, así discutir con los auditores de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para su seguimiento.

Estas responsabilidades son ejercidas de manera activa, a través de las reuniones periódicas que la Comisión de Auditoría realiza con los auditores externos del Grupo y con los responsables de gestión de las Divisiones, así como con el Director General Económico Financiero Corporativo del Grupo, el Director de Riesgos y Control Interno del Grupo, el Director de Auditoría Interna del Grupo y el Director de Cumplimiento del Grupo, invitados permanentes a todas las reuniones de la Comisión. De esta manera, y conforme a una programación anual, la Comisión de Auditoría convoca anticipadamente a los responsables de cada una de estas áreas para que comparezcan presencialmente y hagan una presentación específica a los miembros de la Comisión sobre cómo llevan a cabo la gestión de riesgos en su área respectiva.

En relación con los auditores externos mantiene reuniones, al menos semestral y anual, para conocer las cuestiones de control interno detectadas en el transcurso de la auditoría, que en su caso se corrigen mediante la actualización de las políticas o las normas afectadas y de los controles definidos en el Sistema de Control Interno. Durante el ejercicio 2021, el Auditor Externo ha asistido en 4 ocasiones a la Comisión de Auditoría.

En relación con la Dirección de Auditoría Interna, la Dirección de Riesgos y Control Interno y la Dirección de Cumplimiento, mencionar que de todas sus actuaciones tiene información la Comisión de Auditoría, y que ésta recibe un informe de las incidencias encontradas y del seguimiento del cumplimiento de todas las recomendaciones relevantes realizadas en el desarrollo de sus trabajos.

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Las tres Direcciones tienen una comunicación permanente con la Comisión de Auditoría en las funciones descritas anteriormente, destacando la relativa a elaborar y mantener actualizado:

• La planificación anual de los trabajos.
• El presupuesto anual de la Dirección.
• Los informes de cada trabajo realizado.
• Las Normas de Organización y Procedimientos de la Dirección.

Todo lo anterior con la finalidad de realizar un seguimiento de todas las actividades realizadas, como medio eficaz de desarrollar y cumplir las responsabilidades de supervisión de la Comisión de Auditoría.

F.6. Otra información relevante.

No aplica.

F.7. Informe del auditor externo.

Informe de:

F.7.1 Revisión del SCIIF por el Auditor Externo

Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.

El Grupo ha solicitado al auditor externo un informe de revisión referido a la información relativa al SCIIF descrita en este documento, que se adjunta como Anexo, de acuerdo a la Guía de Actuación sobre el Informe del auditor referido a la Información relativa al SCIIF de las entidades cotizadas, publicado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su página web.

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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.

1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.

   • Cumple: [ X ]
   • Explique: [ ]

2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
   a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
   b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.

   • Cumple: [ ]
   • Cumple parcialmente: [ ]
   • Explique: [ ]
   • No aplicable: [ X ]

3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular:
   a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
   b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.

   • Cumple: [ X ]
   • Cumple parcialmente: [ ]
   • Explique: [ ]

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1. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.

   • Cumple: [ X ]
   • Cumple parcialmente: [ ]
   • Explique: [ ]

2. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.

   • Cumple: [ X ]
   • Cumple parcialmente: [ ]
   • Explique: [ ]

3. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
   a) Informe sobre la independencia del auditor.
   b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
   c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.

   • Cumple: [ X ]
   • Cumple parcialmente: [ ]
   • Explique: [ ]

4. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad:

a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.

Cumple [ X ] Explique [ ]

14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que:

a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género.
A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]

En el caso de producirse alguna vacante en el Consejo de Administración, el Consejo velará especialmente para que al proveerse las vacantes el procedimiento de selección no adolezca de sesgos que dificulten la elección de consejeras y buscará deliberadamente mujeres que sean potencialmente candidatas para cubrir el puesto. Al cierre del ejercicio, el número de consejeras de la Sociedad supone un 20% de los miembros de Consejo de Administración tras la dimisión de Dª. Silvia Villar-Mir el 29 de julio de 2021.

16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse:

a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.

Cumple [ X ] Explique [ ]

17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.

Cumple [ X ] Explique [ ]

18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:

a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.

Cumple [ X ] Explique [ ]

22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]

31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.

Cumple [ X ] Explique [ ]

36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de:

a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.### Informe Anual de Gobierno Corporativo

e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.

• Cumple: [ ]
• Cumple parcialmente: [X]
• Explique: [ ]

La Sociedad ha llevado a cabo la evaluación mediante un proceso interno sin contar con el auxilio de ningún consultor externo debido, principalmente, al haberse implementado una estricta política de contención de gastos que afecta a la contratación de asesores externos.

1. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.

2. Cumple: [ ]

3. Cumple parcialmente: [ ]
4. Explique: [ ]

5. No aplicable: [X]

6. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.

7. Cumple: [ ]

8. Cumple parcialmente: [ ]
9. Explique: [ ]

10. No aplicable: [X]

11. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros.

12. Cumple: [X]

13. Cumple parcialmente: [ ]
14. Explique: [ ]

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1. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.

2. Cumple: [X]

3. Cumple parcialmente: [ ]

4. Explique: [ ]

5. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.

6. Cumple: [X]

7. Cumple parcialmente: [ ]
8. Explique: [ ]
9. No aplicable: [ ]

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1. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:

   1. En relación con los sistemas de información y control interno:
      a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
      b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
      c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.
      d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica.
   2. En relación con el auditor externo:
      a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
      b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
      c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
      d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
      e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores.

2. Cumple: [X]

3. Cumple parcialmente: [ ]
4. Explique: [ ]

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1. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.

2. Cumple: [X]

3. Cumple parcialmente: [ ]

4. Explique: [ ]

5. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.

6. Cumple: [X]

7. Cumple parcialmente: [ ]
8. Explique: [ ]

9. No aplicable: [ ]

10. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
    a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
    b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado.
    c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
    d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.
    e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

11. Cumple: [X]

12. Cumple parcialmente: [ ]

13. Explique: [ ]

14. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
    a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
    b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión.
    c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración.

15. Cumple: [X]

16. Cumple parcialmente: [ ]
17. Explique: [ ]

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1. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.

2. Cumple: [X]

3. Cumple parcialmente: [ ]

4. Explique: [ ]

5. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

49. Comisión de nombramientos

Cumple [ ]
Cumple parcialmente [ ]
Explique [ ]
No aplicable [ X ]

Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple [ X ]
Cumple parcialmente [ ]
Explique [ ]

50. Comisión de retribuciones

Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

Cumple [ X ]
Cumple parcialmente [ ]
Explique [ ]

51. Comisión de retribuciones (Continuación)

Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.

Cumple [ X ]
Cumple parcialmente [ ]
Explique [ ]

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52. Comisiones de supervisión y control

Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.

Cumple [ ]
Cumple parcialmente [ X ]
Explique [ ]
No aplicable [ ]

El Consejo considera suficiente las funciones de la Comisión de Avales dadas por la Comisión.

53. Supervisión de políticas y códigos

Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente.

Cumple [ X ]
Cumple parcialmente [ ]
Explique [ ]

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54. Funciones mínimas de supervisión

Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.

Cumple [ X ]
Cumple parcialmente [ ]
Explique [ ]

55. Políticas de sostenibilidad

Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales.
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.

Cumple [ X ]
Cumple parcialmente [ ]
Explique [ ]

56. Remuneración de consejeros

Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.

Cumple [ X ]
Explique [ ]

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57. Remuneraciones variables y acciones

Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.

Cumple [ X ]
Cumple parcialmente [ ]
Explique [ ]

58. Políticas retributivas y rendimiento

Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios.

Cumple [ X ]
Cumple parcialmente [ ]
Explique [ ]
No aplicable [ ]

59. Comprobación y pago de componentes variables

Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable.

Cumple [ ]
Cumple parcialmente [ X ]
Explique [ ]
No aplicable [ ]

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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

La retribución variable anual de los consejeros ejecutivos de la Sociedad se encuentra vinculada al cumplimiento de determinados objetivos anuales cuyo grado de cumplimiento determinará el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En la Política de remuneraciones de los consejeros, aprobada por la Junta General Ordinaria de accionistas, se establece que el abono de la Retribución Variable Anual dineraria estará vinculada a la consecución de objetivos de negocio concretos.

1. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

   • Cumple [ X ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]
   • No aplicable [ ]

2. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.

   • Cumple [ ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]
   • No aplicable [ X ]

3. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.

   • Cumple [ ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]
   • No aplicable [ X ]

4. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.

   • Cumple [ X ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]
   • No aplicable [ ]

5. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual.

   • Cumple [ X ]
   • Cumple parcialmente [ ]
   • Explique [ ]
   • No aplicable [ ]

H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010:

A.5. INDIQUE, EN SU CASO, LAS RELACIONES DE ÍNDOLE COMERCIAL, CONTRACTUAL O SOCIETARIA QUE EXISTAN ENTRE LOS TITULARES DE PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS, Y LA SOCIEDAD Y/O SU GRUPO, SALVO QUE SEAN ESCASAMENTE RELEVANTES O DERIVEN DEL GIRO O TRÁFICO COMERCIAL ORDINARIO:

Los términos fundamentales del acuerdo fueron los siguientes:

(i) La dación en pago del 100% de las acciones de Pacadar titularidad de GVM a favor de la Sociedad para liquidar parcialmente la deuda que GVM tiene frente a OHL hasta un importe equivalente al valor asignado a las Acciones Pacadar considerando los informes de valoración emitidos por dos expertos independientes;
(ii) la dación en pago de las participaciones de la sociedad Alse Park, S.L. representativas del 32,5% de su capital titularidad de GVM a favor de la Sociedad para liquidar parcialmente la deuda de GVM hasta un importe equivalente al valor asignado a las Participaciones Alse Park considerando el informe de valoración emitido por un experto independiente;
(iii) el reconocimiento por GVM de una deuda frente a OHL tras la dación en pago de las Acciones Pacadar y de las Participaciones Alse Park de €45.850.415, distribuida en los siguientes tramos:
(i) un tramo por importe de 22.000.000€ con vencimiento a cinco años y garantizado mediante una prenda sobre acciones de Espacio Information Technology, S.A.,
(ii) un tramo por importe de 11.000.000€ con vencimiento a dos años y garantizado mediante una prenda sobre determinados derechos de crédito de GVM; y
(iii) un tramo por importe 12.850.415€ con vencimiento a cinco años cuyo repago es contingente a la valoración en Bolsa de la participación de GVM en Ferroglobe PLC o a su venta a determinado precio;
(iv) la liberación por parte de la Sociedad a GVM de sus obligaciones como garante solidario de la deuda de Pacadar frente a OHL.

En relación con esta operación, se llevaron a cabo de todas las operaciones previstas para la completa ejecución del Contrato de dación en pago y reconocimiento de deuda.

C.2.- COMISIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.

Se informa que el Comité de Adecuación de Balance culminó su principal función al alcanzar la Sociedad con los principales accionistas y el grupo de tenedores de bonos que representaba el 57,3% un acuerdo de compromisos (Contrato Lock Up) para apoyar la recapitalización de la Sociedad y la renegociación de determinado endeudamiento financiero del Grupo tal y como se informó mediante el comunicado de Información Privilegiada el 21 de enero de 2021. Fueron miembros de esta comisión los consejeros, D. José Antonio Fernández Gallar y D. Luis Fernando Martin Amodio Herrera así como los entonces consejeros Dª. Silvia Villar-Mir de Fuentes y D. Juan José Nieto Bueso. Como ponente actuaba el Director General Económico Financiero D. José María Sagardoy Llonis y como Secretario, el Secretario no consejero del Consejo de Administración, D. José María del Cuvillo Pemán.

C.2.1.- COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO. FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO:

Las funciones que tiene atribuidas la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma, vienen descritas en el Artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración:

"Artículo 15. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
1.- El número de miembros de la Comisión de Auditoría, no será inferior a tres ni superior a siete, y será fijado por el Consejo de Administración. La totalidad de los miembros de la Comisión de Auditoría deberán ser Consejeros que no tengan la condición de ejecutivos de la sociedad ni mantengan una relación contractual distinta de la condición por la que se les nombre. La mayoría de ellos, al menos, deberán ser consejeros independientes. Los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y en especial su presidente, serán designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Sin perjuicio de lo establecido en la Ley y en los Estatutos de la Sociedad, la Comisión de Auditoría tendrá las competencias y se regirá por las normas de funcionamiento que a continuación se indican."# 2.- Responsabilidades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento

Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne la Ley, los Estatutos, la Junta General o el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento tendrá las siguientes responsabilidades básicas:

a) Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia, y en particular, sobre el resultado de la auditoría explicando cómo esta ha contribuido a la integridad de la información financiera y la función que la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha desempeñado en ese proceso;

b) Elevar al consejo de administración las proposals de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor, las condiciones de contratación, el alcance del mandato profesional velando porque la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia y, en su caso, la revocación o no renovación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones. En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que lo hubieran motivado;

c) Establecer las oportunas relaciones con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para la independencia de los auditores y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría;

d) En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia frente a la Sociedad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por los citados auditores, o por las personas o entidades vinculados a éstos de acuerdo con lo dispuesto en la Ley. Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad;

e) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido;

f) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores;

g) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la valoración motivada de la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de la auditoría de cuentas;

h) Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoría, procurando que la opinión sobre las cuentas y los contenidos principales del informe de auditoría sean redactados de forma clara y precisa;

i) Supervisar la eficacia del control interno, la de auditoría interna de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos, así discutir con los auditores de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para su seguimiento;

j) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y al grupo incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputaciones o relaciones con la corrupción. Revisar la designación y sustitución de sus responsables;

k) Velar por la independencia de la auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al Consejo de Administración de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes;

l) Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar las propuestas de modificación de principios y criterios contables sugeridos por la dirección;

m) Revisar los folletos de emisión y la información financiera periódica que deba suministrar el Consejo a los mercados y sus órganos de supervisión;

n) Velar por que las políticas y sistemas establecidos en material de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica;

ñ) Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la Sociedad para aquellas cuya aprobación haya sido delegada;

o) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad que adviertan en el seno de la Sociedad o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado;

p) Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los estatutos sociales y en el reglamento del consejo y, en particular, sobre:
1) la información financiera y el informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no financiera preceptiva que la sociedad deba hacer pública periódicamente,
2) la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales,
3) la propuesta de modificación del Reglamento del Consejo de Administración.

3.- Organización y Funcionamiento de la Comisión de Auditoría

La Comisión de Auditoría designará de su seno un Presidente que deberá tener la condición de Consejero independiente. En ausencia del Presidente, presidirá la reunión el consejero independiente de mayor edad. La duración del mandato del Presidente será de un máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde su cese. Actuará como Secretario el Secretario del Consejo de Administración y en su ausencia el Vicesecretario del Consejo de Administración. Se levantará acta de los acuerdos adoptados en cada sesión, de los que se dará cuenta al pleno del Consejo.

4.- Reuniones de la Comisión de Auditoría

La Comisión de Auditoría se reunirá periódicamente en función de las necesidades y, al menos, cuatro veces al año. Una de las sesiones estará destinada necesariamente a evaluar la eficiencia y el cumplimiento de las reglas y procedimientos de gobierno de la sociedad y preparar la información que el Consejo de Administración ha de aprobar e incluir dentro de su documentación pública anual. Será convocada por el Presidente, que deberá efectuar la convocatoria a requerimiento del Presidente del Consejo de Administración o de dos miembros de la propia Comisión. Serán válidas las reuniones de la Comisión en las que se hallen presentes o representados, al menos, la mayoría de sus miembros. Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los miembros asistentes a la Comisión. La votación por escrito y sin sesión sólo será admitida cuando ninguno de los miembros se oponga a dicho procedimiento.

5.- Colaboración de Miembros del Equipo Directivo y Auditores

Estará obligado a asistir a las sesiones de la Comisión de Auditoría y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro del equipo directivo o del personal de la Compañía que fuese requerido a tal fin. También podrá requerir la Comisión la asistencia a sus sesiones de los Auditores de Cuentas.

6.- Asesoramiento Externo

Para el mejor cumplimiento de sus funciones, podrá la Comisión de Auditoría y Cumplimiento recabar el asesoramiento de profesionales externos, cuya contratación recabará al Consejo de Administración, que no podrá denegarla si no fuera de manera razonada atendiendo al interés de la sociedad.

ACTUACIONES MÁS IMPORTANTES DURANTE EL EJERCICIO 2021

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 78 / 85

• Informar al Consejo de Administración del Presupuesto del ejercicio y seguimiento del cumplimiento del mismo.
• Seguimiento de la situación financiera y de la tesorería de la Sociedad y su grupo durante el ejercicio.## C.2.- COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL (Y REVISIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS). FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO.

Las funciones, procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Control (y Revisión de Estados Financieros) se encuentran descritas en el Artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración:

"Artículo 15. La Comisión de Auditoría y Control (y Revisión de Estados Financieros).

1. El Consejo de Administración designará en su seno una Comisión de Auditoría y Control (y Revisión de Estados Financieros). El número de miembros de la Comisión de Auditoría y Control (y Revisión de Estados Financieros), no será inferior a tres ni superior a cinco, y será fijado por el Consejo de Administración. La totalidad de los miembros de la Comisión de Auditoría y Control (y Revisión de Estados Financieros) deberán ser Consejeros que no tengan la condición de ejecutivos de la sociedad, ni mantengan una relación contractual distinta de la condición por la que se les nombre, debiendo ser dos, al menos, independientes y se designarán procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar en materia contable o de auditoría. El Presidente de la Comisión de Auditoría y Control (y Revisión de Estados Financieros) será designado de entre los consejeros independientes que formen parte de ella. La Comisión de Auditoría y Control (y Revisión de Estados Financieros) tendrá las competencias y se regirá por las normas de funcionamiento que a continuación se indican.

2. Sin perjuicio de las demás funciones que le asignen la ley, los Estatutos sociales o el Consejo, la Comisión de Auditoría y Control (y Revisión de Estados Financieros) tendrá, como mínimo, las siguientes funciones:

a) Analizó el avance de las operaciones y financiaciones relevantes del Grupo durante el ejercicio, especialmente el proceso de reestructuración financiera acordado con los principales acreedores del Grupo, concluido el 25 de junio de 2021 y las condiciones de los aumentos de capital social aprobados por la Junta General de accionistas el 26 de marzo de 2021.
b) Seguimiento de la implantación del proceso de reestructuración societaria acordado en el marco de la refinanciación financiera del Grupo con sus principales entidades financieras acreedoras el 25 de junio de 2021 (Hive Down).
c) Revisión y análisis, con carácter previo al Consejo de Administración, de las principales magnitudes de la información económico-financiera periódica intermedia (trimestral y semestral), informando favorablemente, para su presentación en tiempo y forma a los mercados y a sus órganos de supervisión.
d) Revisión y aprobación del informe fiscal 2020, sobre las políticas fiscales aplicadas durante el ejercicio, así como las incidencias y los mecanismos de gestión en materia fiscal durante el citado ejercicio.
e) Revisión del Sistema de Control Interno de la Información financiera (SCIIF).
f) Revisión de los requerimientos de información financiera y no financiera remitidos por la CNMV y de las correspondientes contestaciones elaboradas por la Dirección de la Sociedad.
g) Revisión de los trabajos de los auditores externos.
h) Revisión de las condiciones económicas de la contratación de la firma de auditoría de cuentas de la Sociedad y su Grupo.
i) Análisis de la independencia del auditor externo y revisión del cumplimiento de las incompatibilidades establecidas en la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de cuentas, considerando acreditada dicha independencia.
j) Aprobación, de servicios distintos de auditoría prestados por el auditor externo para la Sociedad o filiales del Grupo, previamente informados por la Dirección General Económico-Financiera en cuanto a su naturaleza, circunstancias e importe.
k) Análisis y revisión de los informes realizados por la Auditoría interna durante 2021 sobre los distintos proyectos seleccionados y de elementos transversales de las distintas actividades; sus resultados, conclusiones y, en su caso, recomendaciones a la Dirección de la Sociedad.
l) Revisión y aprobación de la Memoria Anual de la Dirección de Auditoria Interna del Ejercicio 2020, evaluación de su cumplimiento; aprobación del Plan Anual de Auditoria Interna del Ejercicio 2021, incluyendo el Presupuesto del ejercicio.
m) Revisión y aprobación de la Memoria de actividades de la Dirección de Cumplimiento correspondiente al ejercicio 2020 y del Plan Anual de la Dirección de Cumplimiento del Ejercicio 2021, incluyendo el Presupuesto del ejercicio.
n) Análisis y tramitación de las denuncias recibidas a través del Canal Ético durante 2021, según su tipología, actuaciones y medidas adoptadas respecto de cada una de ellas, todo ello reportado por la Dirección de Cumplimiento.
o) Seguimiento de investigaciones coordinadas por la Dirección de Cumplimiento a solicitud de la propia Comisión.
p) Supervisión del Plan de trabajo para la renovación de la Certificación ISO 37001 (sistema de gestión anti-corrupción) y UNE 19601 (sistema de gestión de compliance penal) obtenidas en 2019.
q) Seguimiento del proyecto de implantación del Sistema de cumplimiento en materia de competencia adaptado a la guía de la CNMC.
r) Revisión y aprobación de la Memoria Anual de la Dirección de Riesgos y Control Interno 2020 y del Plan Anual de la Dirección de Riesgos y Control Interno del Ejercicio 2021, incluyendo el Presupuesto del ejercicio.
s) Actualización del Mapa de Riesgos, financieros y no financieros, del Grupo OHLA.
t) Análisis de operaciones vinculadas del Grupo con partes vinculadas.
u) Revisión del Reglamento del Consejo para su adaptación al texto actual de la Ley de Sociedades de Capital y ciertas recomendaciones de buen gobierno.
v) Autoevaluación anual de la Comisión.
w) Elaboración de su Memoria anual de actividades.

C.2.1.- COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES. FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES.

Las funciones, los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma, vienen descritas en el Artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración:

"Artículo 16. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

1. El Consejo de Administración designará en su seno una Comisión de Nombramientos y Retribuciones. El número de miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, no será inferior a tres ni superior a siete, y será fijado por el Consejo de Administración. La totalidad de los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones deberán ser Consejeros que no tengan la condición de ejecutivos de la sociedad, ni mantengan una relación contractual distinta de la condición por la que se les nombre, debiendo ser dos, al menos, independientes y se designarán procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar. El Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones será designado de entre los consejeros independientes que formen parte de ella. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá las competencias y se regirá por las normas de funcionamiento que a continuación se indican.

2. Sin perjuicio de las demás funciones que le asignen la ley, los Estatutos sociales o el Consejo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá, como mínimo, las siguientes funciones:

a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. A estos efectos, definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido;
b) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo;
c) Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de accionistas, así como las propuestas de reelección o separación de dichos consejeros por la Junta General de Accionistas;
d) Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas;
e) Proponer al Consejo los miembros que deban formar parte de cada una de las Comisiones;
f) Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos;
g) Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la sociedad y, en su caso, formular propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planificada;
h) Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de Comisiones Ejecutivas o de Consejeros Delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos y los criterios para el resto del personal directivo del Grupo, velando por su observancia;
i) Revisar periódicamente los programas de retribución, ponderando su adecuación y sus rendimientos;
j) Velar por la transparencia Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 79 / 85 de las retribuciones;
k) Informar en relación a las transacciones que impliquen o puedan implicar conflictos de intereses y en general, sobre las materias contempladas en el capítulo IX del presente Reglamento;
l) Considerar las sugerencias que le hagan llegar el Presidente, los miembros del Consejo, los directivos o los accionistas de la sociedad;
ll) Informar al pleno del Consejo sobre la propuesta de nombramiento y cese del Secretario y del Vicesecretario del Consejo de Administración;
m) Informar anualmente al pleno del Consejo sobre la evaluación del desempeño de las funciones del Presidente del Consejo;
n) Evaluar y revisar periódicamente el desempeño de la Compañía en materia medioambiental y social, con el objeto de revisar la efectividad de la Política de sostenibilidad, así como el cumplimiento de objetivos establecidos en esta materia, reportando anualmente al Consejo la implantación y el seguimiento de dicha Política en el Grupo;
ñ) Examinar la normativa y las prácticas de la Compañía en materia de Gobierno Corporativo, proponiendo las modificaciones que estime oportunas para su adaptación a las normas, recomendaciones y mejores prácticas en esta materia;
o) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la Sociedad;
p) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión;
q) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

1. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá cada vez que el Consejo o su Presidente solicite la emisión de un informe o la adopción de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones."# E.4.- INFORMACIÓN SOBRE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO CORPORATIVO

En todo caso, se reunirá para elaborar el informe específico sobre la propuesta de política de remuneraciones de la Sociedad que debe presentarse a la Junta General. Con independencia de ello, se reunirá, al menos, tres veces al año. Una de estas reuniones la dedicará a la determinación de las retribuciones de los consejeros que el Consejo de Administración ha de aprobar en ejecución de la política de remuneraciones de la Sociedad, así como a preparar la información que debe incluirse dentro de la documentación pública anual. Será convocada por el Presidente, que deberá efectuar la convocatoria a requerimiento del Presidente del Consejo de Administración o de cualquier miembro de la propia Comisión.

4.- La Comisión designará de su seno un Presidente que deberá tener la condición de Consejero independiente. En ausencia del Presidente, presidirá la reunión el consejero independiente de mayor edad. Actuará como Secretario el Secretario del Consejo de Administración y en su ausencia el Vicesecretario del Consejo de Administración. Se levantará acta de los acuerdos adoptados en cada sesión, de los que se dará cuenta al pleno del Consejo.

5.- Estará obligado a asistir a las sesiones de la Comisión y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro del equipo directivo o del personal de la Compañía que fuese requerido a tal fin. También podrá requerir la Comisión la asistencia a sus sesiones de los Auditores de Cuentas.

6.- Para el mejor cumplimiento de sus funciones, podrá la Comisión de Nombramientos y Retribuciones recabar el asesoramiento de profesionales externos, a cuyo efecto será de aplicación lo dispuesto en el artículo 26 de este Reglamento".

ACTUACIONES MÁS IMPORTANTES DURANTE EL EJERCICIO 2021:

• Informar la ratificación y el nombramiento de consejeros dominicales al Consejo de Administración, entendiendo que cumplían con el perfil y capacidades requeridas para el desempeño del cargo, evaluando e informando favorablemente su idoneidad.
• Proponer al Consejo de Administración la reelección y nombramiento de consejeros independientes e informó favorablemente su idoneidad.
• Analizar e informar favorablemente la propuesta del Presidente de modificar las Vicepresidencias del Consejo.
• Revisar los factores de distribución de la Retribución máxima anual aprobada por la Junta General para los consejeros externos informando favorablemente al Consejo de Administración un nuevo esquema de distribución para el ejercicio 2021.
• Analizar e informar al Consejo de Administración la propuesta de retribución variable del consejero ejecutivo, evaluando, el cumplimiento de objetivos y los criterios.
• Informar las modificaciones de los Estatutos Sociales, el Reglamento del Consejo y del Reglamento de la Junta para adaptar los textos a las modificaciones introducidas por la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital y otras normas financieras, principalmente en materia de organización de las Comisiones del Consejo, formalidades de las juntas generales de accionistas y otras mejoras técnicas, que se aprobaron por el Consejo de Administración y la Junta General de accionistas.
• Informar al Consejo de Administración el Informe de remuneraciones del Consejo de Administración durante el ejercicio 2020 verificando que se aplicaba correctamente la Política de Remuneraciones vigente.
• Informar al Consejo de Administración la propuesta de modificación de la Política de Remuneraciones de los consejeros que posteriormente se aprobó por la Junta General Ordinaria celebrada el 29 de junio de 2021.
• Analizar e informar al Consejo de Administración la propuesta de retribución variable alta dirección Grupo OHLA.
• Informar la propuesta de extinción de la relación laboral y los términos de su liquidación de los miembros de la alta dirección que causaron baja durante el ejercicio.
• Informar la propuesta de nombramiento de miembros de la Alta dirección, proponiendo al Consejo de Administración las condiciones básicas de su contratación.
• Informar favorablemente al Consejo de Administración un Manual de Funciones conforme al actual organigrama del Grupo.
• Analizar en materia de sostenibilidad el grado de cumplimiento de los estándares de reporting (GRI), y aprobar medidas para mejorar y homogeneizar en todas los países del Grupo el seguimiento y el reporting de esta información.
• Informar la información no financiera al Consejo de Administración para su aprobación y formulación en el Informe de Gestión consolidado del Grupo correspondiente al ejercicio 2020.
• Realizar la autoevaluación anual de la Comisión.
• Aprobar su Memoria de actividades.

E.5.- INDIQUE QUÉ RIESGOS SE HAN MATERIALIZADO DURANTE EL EJERCICIO.

Los principales riesgos que se han materializado durante el ejercicio 2021, incidiendo de forma desigual en el Grupo han sido:

1.- Actualización efecto del COVID-19

La pandemia que comenzó a principios del ejercicio 2020 y que impactó de forma muy significativa en todo el mundo y tuvo un efecto muy negativo en todos los indicadores económicos, redujo su incidencia en el primer semestre de 2021, aumentando de nuevo sus efectos en el segundo semestre del año y principios del año 2022, como consecuencia de la variante Ómicron. Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 80 / 85

Esto ha producido que la vuelta a la normalidad no se vislumbre en un horizonte cercano, existiendo restricciones en casi todos los países para disminuir el nivel de contagios. En este contexto, si bien desde principios del ejercicio 2021 comenzó un proceso de recuperación económica, en el que el consumo privado fue un factor clave, éste se ralentizó en el segundo semestre, siendo los países mediterráneos los que menos se recuperaron en 2021.

En relación con el Grupo OHLA podemos destacar:

i. Impacto en la ejecución de las obras / proyectos

En el ejercicio 2021 la actividad se ha normalizado, si bien persisten en algunos países retrasos en la recepción de suministros y/o problemas de mano de obra por dificultades de movilidad. Solo destacar que los retrasos en la contratación del ejercicio 2020, que se produjo a finales del año, ha supuesto la puesta en producción más tarde de esos proyectos durante el ejercicio 2021, con el consiguiente efecto en las ventas, que en el cómputo del ejercicio presenta unas cifras algo inferiores a las de 2020, -1,8%, siendo el área de Construcción la que presenta un decremento superior del -4,9%, respecto al ejercicio 2020.

ii. Impacto del mercado y entorno

Las licitaciones de proyectos se están recuperando o están normalizadas, en gran parte de las geografías donde opera el Grupo y que durante la pandemia sufrieron importantes recortes / retrasos. Esta situación ha permitido durante el último trimestre de 2020 y en especial en el ejercicio 2021 obtener importantes contratos en EE.UU., LatAm Norte y Sur, así como en la Republica Checa, alcanzando la contratación del Grupo en el ejercicio 2021 un importe de 3.696.675 miles de euros, superior en un 33,9% a la obtenida en el año 2020.

iii. Impactos laborales

Tras los Expedientes de Regulación de Empleo Temporal (ERTE) del año 2020 realizados en España, que fueron levantados a finales del año, la situación se ha normalizado totalmente durante el ejercicio 2021, si bien el aumento de los contagios ha impedido la asistencia a los centros de trabajo con normalidad, pero la adopción de medidas de teletrabajo, han mitigado de forma importante ese efecto, siempre que los trabajadores no tuvieran la baja laboral.

iv. Impacto en la situación de liquidez

El Grupo, a pesar de las dificultades en los mercados, en 2021 ha logrado concluir con éxito una importante operación de Reestructuración de la deuda, junto con una Ampliación de capital que le ha permitido fortalecer su balance, mejorando su situación de liquidez (ver punto 2 siguiente). Lo anterior junto con una gestión activa de los circulantes, así como la obtención de mayores fuentes de financiación y avales, han permitido evitar efectos adversos en las operaciones, por el COVID-19 u otras razones, y alcanzar de forma satisfactoria los objetivos fijados en su Plan de negocio.

v. Impacto en la valoración de los activos y pasivos del balance

En el ejercicio 2021, consecuencia de la pandemia ha continuado cierto retraso en la normalización de las operaciones del Proyecto Canalejas, tanto en los ingresos de explotación como en el cierre de las inversiones pendientes (galerías comerciales y otros) que han obligado a realizar un deterioro adicional en este ejercicio. En el resto de activos no se ha apreciado indicios de deterioro, tras los test realizados al cierre del ejercicio. No obstante, lo anterior, la Dirección del Grupo y sus Administradores continuarán realizando un seguimiento de la pandemia en todas las geografías donde está presente y de los efectos que pudiera tener en el Grupo, en el caso de que la situación actual se viera alterada por un repunte de la pandemia, reflejándolo en el ejercicio 2022.

2.- Riesgo derivado de la gestión de pleitos y arbitrajes

En relación con el pleito planteado por Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A. sobre la Responsabilidad Patrimonial de la Administración, según sentencia del Tribunal Supremo de 3 de febrero de 2022 se fijaron los criterios que debían contemplarse para realizar su cálculo y aunque el mismo está pendiente de cuantificación definitiva por el Ministerio de Fomento, la mejor estimación realizada por el Grupo hace muy improbable la recuperación de la inversión. Por este motivo se ha procedido a realizar un deterioro al 31 de diciembre de 2021, por importe de 18.587 miles de euros, del crédito participativo concedido a Aeropistas, S.L., propietaria del 100% de las acciones de Autopista Eje Aeropuerto Concesionaria Española, S.A. Ambas sociedades se encuentran en concurso de acreedores.3.- Riesgo de liquidez

El deterioro de la situación financiera del Grupo, debida a factores externos e internos, se hizo patente en el ejercicio 2020, siendo los factores principales:
a) Dificultades para renovar las líneas de avales del Grupo
b) Imposibilidad de refinanciar los Bonos en términos económicamente viables
c) Impacto del COVID-19
d) Rebaja del rating del Grupo
e) Pérdidas derivadas de factores internos, por proyectos deficitarios

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En este contexto los Administradores iniciaron en el ejercicio 2020 un análisis detallado de la situación y decidieron iniciar un proceso de Reestructuración, que fue suscrito el 20 de enero de 2021 en un Contrato de Lock-Up, entre todas las partes implicadas, que tenía como ejes principales:
1) La reducción de Capital
2) Los Compromisos de Inversión y los Aumentos de Capital Dinerarios
3) Las modificaciones de los términos de los Bonos

Este proceso, que puede verse con más detalle en la nota 2.5 de las Cuentas anuales consolidadas, ha concluido con fecha 28 de junio de 2021, cambiando de forma notable la situación de liquidez del Grupo, que además ha ido reforzándose y mejorando a través de:
• La desinversión de Nuevo Hospital de Toledo, S.A. y Mantholedo, S.A.U. realizada este ejercicio 2021.
• La desinversión del Old War Office materializada también en 2021, cobrándose parte de la venta en este ejercicio y estando el resto previsto en el ejercicio 2022.
• La venta de la sociedad concesionaria Sociedad Concesionaria Aguas de Navarra, S.A. y Navarra Gestión del Agua, S.A. también en 2021.
• La aprobación para extender el vencimiento del contrato de financiación puente (ICO) hasta el 30 de octubre de 2024 (antes el 30 de octubre de 2021).
• Renovación de las líneas de avales de la Financiación Sindicada Multiproduto (FSM) hasta el 30 de junio de 2022.
• Contratación de línea de avales sindicada revolving, el 12 de agosto de 2021, por un importe de hasta 150.000 miles de euros, de los cuales están comprometidos por entidades financieras un importe de 75.000 miles de euros y disponibles 30.000 miles de euros. Esta línea está garantizada por CESCE en un 60% de su importe total.

Tras lo expuesto tenemos que la posición de liquidez del Grupo al 31 de diciembre de 2021 se materializa en Efectivo y otros activos equivalentes y Activos financieros corrientes por un importe total de 842.236 miles de euros de los cuales en enero de 2022 el Grupo ha cobrado un total de 160.155 miles de euros (véase nota 3.6 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas), con el siguiente desglose:
- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes por un importe de 507.455 miles de euros, que incluyen 147.543 miles de euros correspondientes a Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo. Asimismo, existe una Tesorería restringida por importe de 7.990 miles de euros relacionada con garantías por avales.
- Activos financieros corrientes por un importe de 334.781 miles de euros, que incluyen un depósito indisponible por importe de 140.000 miles de euros que garantiza una línea de avales del contrato de Financiación Sindicada Multiproducto y 50.830 miles de euros que se encuentran en garantía del buen fin de determinados proyectos en ejecución en EE.UU.

Adicionalmente el Grupo cuenta con Líneas de crédito y negociación contratadas disponibles por importe de 27.051 miles de euros. Con todas estas medidas y el seguimiento del Plan de negocio del Grupo, con especial énfasis en la generación de caja de los negocios y la mejora del capital circulante, mejorándose de forma significativa la situación financiera y disminuyendo el riesgo de liquidez del Grupo. No obstante, lo anterior tanto los Administradores como el equipo directivo continúan realizando un control exhaustivo de la posición de liquidez.

F.1.2 B) CÓDIGO DE CONDUCTA, ÓRGANO DE APROBACIÓN, GRADO DE DIFUSIÓN E INSTRUCCIÓN, PRINCIPIOS Y VALORES INCLUIDOS (INDICANDO SI HAY MENCIONES ESPECÍFICAS AL REGISTRO DE OPERACIONES Y ELABORACIÓN DE INFORMACIÓN FINANCIERA), ÓRGANO ENCARGADO DE ANALIZAR INCUMPLIMIENTOS Y DE PROPONER ACCIONES CORRECTORAS Y SANCIONES.

Código de Conducta, órgano de aprobación y fecha de actualización.

El Grupo OHLA cuenta con un Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración, que constituye una declaración expresa de los valores, principios y pautas de conducta que deben guiar el comportamiento de todas las personas del Grupo, en el desarrollo de su actividad profesional. Su ámbito de aplicación comprende a todos los miembros del Consejo de Administración, al personal directivo y a todos los empleados del Grupo. El Código permanecerá vigente mientras el Consejo de Administración no apruebe su actualización, revisión o derogación. Cualquier supuesto de incumplimiento del Código será investigado y podrá derivar, en su caso, en la imposición de las medidas legales y disciplinarias pertinentes.

Política Anticorrupción, Política de Prevención de Delitos y Política de Competencia.

El Grupo cuenta con una Política Anticorrupción que desarrolla el compromiso expresado en el Código Ético de trabajar contra la corrupción y el soborno en todo el mundo. Dicha política refleja la posición del Grupo de tolerancia cero respecto de cualquier forma de corrupción y afecta a todas las personas que trabajan en el Grupo. Asimismo, el Grupo cuenta con un Sistema de Prevención de Delitos que es actualizado siempre que es necesario para adaptarlo a los cambios organizativos y legislativos que se pueden producir. Desde 2019, y tras someter a dicho sistema a una auditoría externa, el Grupo cuenta con las certificaciones ISO 37001 Sistema de Gestión Anticorrupción y UNE 19601 Sistema de Gestión de Compliance Penal, que han sido renovadas durante este ejercicio.

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Durante 2021, se ha implantado en el Grupo OHLA un programa de Defensa de la Competencia en cumplimiento de los requerimientos de la guía de la CNMC. Como resultado del mismo, en noviembre de 2021, el Consejo de Administración aprobó la Política de Cumplimiento en materia de Competencia. Dicha política refuerza el firme compromiso de OHLA de velar por la libre concurrencia en el mercado y de que todas las personas que conforman el Grupo actúen de conformidad con los principios constitucionales, las leyes y demás normas que conforman el derecho de la competencia.

Principio sobre transparencia y exactitud de la información.

El Código Ético es el cauce para el desarrollo de los valores corporativos del Grupo:
- Ética profesional, integridad, honradez, lealtad, eficacia y responsabilidad ante nuestros grupos de interés, en todas las actuaciones del Grupo, siempre con absoluto respeto a la legalidad vigente.
- Espíritu de superación y mejora continua en el desempeño profesional con permanente orientación a la excelencia.
- Transparencia en la difusión de la información, que ha de ser adecuada, veraz, contrastable y completa.
- Creación de valor con búsqueda permanente de la rentabilidad y el crecimiento sostenibles.
- Impulso constante a la calidad comprometida, innovación, seguridad y respeto al medio ambiente.

Partiendo del principio básico de comportamiento que se exige a todo el personal del Grupo de respeto a la legalidad, una pauta de conducta clave en la relación con el mercado es la transparencia y exactitud de la información. En este sentido en el Código Ético se especifica que: “OHLA se compromete a transmitir información sobre las empresas del Grupo de forma completa y veraz, permitiendo a los accionistas, analistas y a los restantes grupos de interés, formarse un juicio objetivo sobre el Grupo. De igual modo, OHLA se compromete a colaborar con los órganos o entidades supervisoras o inspectoras en todo cuanto le sea requerido a fin de facilitar la supervisión administrativa. Las personas del Grupo deberán velar para que todas las operaciones con transcendencia económica que se realicen en nombre de la sociedad, figuren con claridad y exactitud en los registros contables apropiados que representen la imagen fiel de las transacciones realizadas. Se deberán seguir estrictamente los estándares y principios de contabilidad, realizar informes financieros completos y precisos y disponer de controles y procedimientos internos adecuados que aseguren que la elaboración de informes financieros y de contabilidad cumple con la ley, los reglamentos y los requisitos derivados de su cotización en los mercados de valores. Quedan expresamente prohibidas aquellas conductas tendentes a la elusión de obligaciones tributarias u obtención de beneficios en detrimento de la Hacienda Pública, Seguridad Social y organismos equivalentes.”

Comisión de Auditoría.

Los Estatutos Sociales de la Sociedad en su Art.23 apartado f.10) indican como responsabilidad de la Comisión de Auditoría: “Examinar el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores, el Reglamento del Consejo de Administración, el Reglamento de la Junta General de Accionistas, el Código Ético del Grupo OHLA y, en general, de las reglas de gobierno de la compañía y hacer las propuestas necesarias para su mejora.”

Así, en el propio Código Ético del Grupo se indica que “cualquier sugerencia de mejora, duda o crítica debe ser puesta en conocimiento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que es el Órgano competente para velar por el cumplimiento de este Código y para promover tanto su difusión como la formación específica para su correcta aplicación”.

Dirección de Cumplimiento.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Por su importancia, destacar que la empresa cuenta desde el año 2013 con una Dirección de Cumplimiento, cuya creación fue acordada por el Consejo de Administración de la Sociedad, a propuesta de la Comisión de Auditoría. Dicha Dirección depende de la Secretaría del Consejo de Administración y reporta a la Comisión de Auditoría. Las principales funciones de esta Dirección, según el Manual Básico de Funciones en vigor, son:

• Identifica riesgos legales, especialmente los que son origen de responsabilidad penal de las personas jurídicas o conllevan riesgo reputacional o actuaciones contrarias a la libre competencia del mercado.
• Promueve la instauración de los procesos necesarios para evitar incumplimientos legales relacionados con riesgos penales o reputacionales y de defensa de la competencia, limitando al máximo los supuestos de responsabilidad penal en la compañía, contribuyendo activamente a la prevención, detección de conductas delictivas o contrarias a la libre competencia.
• Promueve una cultura organizativa clara, compartida por todos los empleados del Grupo a todos los niveles, que propicie evitar conductas susceptibles de originar responsabilidad penal o sanciones en el orden de la defensa de la competencia a la compañía, sus directivos y sus consejeros.
• Vela por la correcta aplicación del Programa de Cumplimiento en materia de Prevención de Delitos y Defensa de la Competencia.
• Establece, de forma objetiva y demostrable, las medidas de control y supervisión tendentes a evitar tales conductas por los empleados, a todos los niveles y propone las medidas disciplinarias que se impondrían si se llevaran a cabo dichas conductas.
• Supervisa que exista un Cuerpo de Normas, Políticas y Procedimientos que garanticen razonablemente, la confiabilidad de la información financiera, y el cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas que sean de aplicación al Grupo.
• Informa periódicamente al Secretario del Consejo y a la Comisión de Auditoría sobre la ejecución del Plan Anual de Actuaciones en su Dirección incluyendo las acciones realizadas en materia de Prevención de Delitos y Defensa de la Competencia.
• Establece medidas para la prevención de conductas delictivas o ilegales en los siguientes ámbitos:
  • Anti-corrupción: delitos de corrupción privada, cohecho y corrupción en las transacciones comerciales internacionales.
• Competencia: cualquier acto contrario a la libre competencia del mercado, mediante la difusión de los valores y principios de la Política y la Guía de Cumplimiento en materia de competencia y, por tanto, del Programa de Cumplimiento en materia de competencia.
  • Delitos informáticos: delitos de hacking, revelación de secretos e infracciones análogas.
  • Control de la elaboración de la información financiera: delito de estafa de inversores.
  • Abuso de Mercado y Manipulación de cotizaciones.
  • Incumplimiento de las normas de protección, Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) y Privacidad.
  • Blanqueo de capitales.
  • Fraude en obtención de subvenciones y ayudas públicas.
  • Delitos contra los recursos naturales y el medioambiente.
  • Acoso Laboral.
• Lleva a efecto la aplicación del Código Ético y propone su revisión para adaptarlo a las modificaciones del marco legal vigente en cada momento, asegurando su difusión y conocimiento en el Grupo.
• Propone la aprobación de la normativa interna de desarrollo del Código Ético que incluye un régimen sancionador de las conductas infractoras.
• Tramita las denuncias que se reciben a través del Canal Ético.
• Impulsa y supervisa las iniciativas destinadas a la difusión del conocimiento del Código Ético y a la comprensión del sistema de control del Grupo en materia de Prevención de Delitos y Defensa de la Competencia.

Plan de comunicación, distribución y formación del Código Ético, Política Anticorrupción y Política de Prevención de Delitos.

El contenido del Código Ético ha de ser conocido y comprendido por todas las personas que integran el Grupo OHLA. Por este motivo el Grupo realiza distintas actuaciones de comunicación, formación y distribución necesarias para su conocimiento. Las principales actuaciones son:

• Disponibilidad del Código Ético en la intranet corporativa y en la página web del Grupo OHLA (ruta: https://www.ohla-group.com/etica-e-integridad/politicas/) en español y en inglés.
• Inclusión de una cláusula adicional en el contrato de trabajo, exigiendo el conocimiento, comprensión y cumplimiento del Código Ético, Política Anticorrupción y Política de Prevención de Delitos.
• Diseño de acciones formativas específicas y de comunicación para todo el personal del Grupo.
• Difusión a terceros relevantes: los contratos mercantiles entre el Grupo OHLA y las terceras partes incluyen cláusulas que hacen mención a la existencia del Código Ético, Política Anticorrupción y Política de Prevención de Delitos del Grupo OHLA, así como a la obligación de su cumplimiento en la prestación de sus servicios al Grupo OHLA.

El curso acerca del Código Ético y la Política Anticorrupción es de obligada realización y hasta diciembre de 2021, lo han realizado un total de 4.103 personas con la siguiente distribución:

Países/	Número de personas formadas
España/	2.712
México/	357
Chile/	210
Colombia/	128
Perú/	137
Estados Unidos/	539
Otros/	20
Total/	4.103

Adicionalmente, han recibido formación sobre el Sistema de Prevención de Delitos un total de 1.690 personas y se ha impartido formación a 127 empleados en materia de Defensa de la Competencia.

La distribución y conocimiento del Código Ético, Política Anticorrupción y Política de Prevención de Delitos es responsabilidad de la Dirección General de Recursos Corporativos mientras que la supervisión corresponde a la Dirección de Auditoría Interna del Grupo. De acuerdo a un plan de rotación plurianual, la Comisión de Auditoría recibe un informe de la Dirección de Auditoría Interna del Grupo OHLA sobre el grado de divulgación y formación del Código Ético, Política Anticorrupción y Política de Prevención de Delitos.

F.2. EVALUACIÓN DE RIESGOS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA.

F.2.1. Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:

• Si el proceso existe y está documentado.
• Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia.
• La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial.
• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
• Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.

Los objetivos estratégicos con respecto a la gestión y control de riesgos están orientados a:

• Alcanzar los objetivos estratégicos y operativos del Grupo.
• Proteger la reputación, la seguridad jurídica y garantizar la sostenibilidad del Grupo.
• Proteger la seguridad patrimonial de los accionistas.
• Proteger los intereses del resto de las partes interesadas en la marcha de la organización.
• Mejorar la innovación, la competitividad y la confianza en el Grupo OHLA.

Con el fin de alcanzar dichos objetivos se establecen los siguientes principios rectores para el control y gestión de riesgos y oportunidades:

• Actuar en todo momento al amparo de la ley, de los valores y estándares reflejados en el Código Ético y dentro del marco Normativo del Grupo.
• Actuar según el nivel de tolerancia al riesgo definido por el Grupo.
• Integrar el control y la gestión de riesgos y oportunidades en los procesos de negocio del Grupo y su incorporación en la toma de decisiones estratégicas y operativas.
• Gestionar la información que se genera sobre los riesgos de manera transparente, proporcional y oportuna, comunicándose a su debido tiempo.
• Establecer y mantener una cultura de concienciación ante el riesgo.
• Incorporar las mejores prácticas y recomendaciones en materia de control y gestión de riesgos.

La gestión de riesgos es responsabilidad de todos los empleados del Grupo OHLA. Cada empleado debe entender los riesgos que se encuentran dentro de su ámbito de responsabilidad y gestionarlos dentro del marco de actuación definido en la Política de Control y Gestión de Riesgos, así como de los límites de tolerancia establecidos. Cada unidad de negocio o funcional es responsable de controlar y gestionar los riesgos que afectan al desarrollo de su actividad y en su caso de informar tan pronto como se detecten o evidencien.

La documentación de los procesos que puedan afectar de modo material a la información financiera es objeto de seguimiento y de mejora continua. Una parte importante de este seguimiento y mejora consiste en actualizar el alcance del Sistema de Control de la Información Financiera con el objetivo de determinar, dentro del Grupo, las sociedades relevantes y también identificar los procesos operativos o de soporte significativos de esas sociedades y sus riesgos. Todo ello en función de la materialidad y de los factores de riesgo inherentes a cada División.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 31/03/2022

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
[ ] Sí [X] No

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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2021
CIF: A-48010573
Denominación Social: OBRASCON HUARTE LAIN, S.A.
Domicilio social: PASEO DE LA CASTELLANA, 259 D, TORRE ESPACIO MADRID

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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO

A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso.

En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta. Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general. En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:

a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.

La política de remuneraciones aplicable para el ejercicio 2022 a los consejeros de Obrascon Huarte Lain, S.A. (“OHLA”, la “Sociedad” o la “Compañía”) es la aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 15 de junio de 2020 con un voto favorable del 98,671%, y modificada por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 con voto favorable del 99,232% (la “Política de Remuneraciones” o la “Política”). A los efectos de este informe, y tal y como quedó aprobado por la Junta General de Accionistas, dicha Política de Remuneraciones es aplicable desde el 1 de enero de 2020 y se entenderá aplicable hasta la aprobación, en su caso, de una nueva Política de Remuneraciones.

A este respecto, se prevé que el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (“CNR”), someta a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas del ejercicio 2022 la aprobación de una nueva Política de Remuneraciones de los consejeros de la Sociedad, alineada con los nuevos requisitos exigidos por la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (“Ley de Sociedades de Capital” o “LSC”), y otras normas financieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas (“Ley 5/2021”) y las mejores prácticas de gobierno corporativo.

La nueva Política, en caso de ser aprobada por la Junta General de Accionistas de OHLA, resultará de aplicación desde la misma fecha de su aprobación por la Junta General de 2022 y durante los tres ejercicios siguientes, esto es, hasta el 31 de diciembre de 2025, y vendrá a sustituir y dejar sin efecto, en lo que respecta al ejercicio 2022, la Política de Remuneraciones de los consejeros de la Sociedad para el ejercicio 2020-2022.

La Política de Remuneraciones de los consejeros de OHLA se sustenta en los siguientes principios generales:

• Es transparente en la información de las retribuciones de los consejeros.
• El importe de las remuneraciones se enmarca en un principio de prudencia y es incentivador para retribuir su dedicación, cualificación y responsabilidad, sin que constituya un obstáculo para su deber de lealtad.
• Respeta los principios y recomendaciones asumidos por la Sociedad en materia de buen gobierno corporativo, así como los establecidos en su Código Ético.
• La retribución de los consejeros por el ejercicio de su función general, esto es, la que corresponde por las funciones inherentes al cargo de administrador sin tener en cuenta la que pueda corresponder por el desempeño de funciones ejecutivas es exclusivamente de naturaleza fija por su asistencia y pertenencia al Consejo de Administración y sus comisiones (incluyendo el pago de gastos incurridos en el desempeño del cargo para los consejeros externos no residentes en la Comunidad Autónoma del domicilio social de la Sociedad) y no incorpora componentes variables.

En relación con el sistema de los consejeros que desempeñan funciones ejecutivas en la Sociedad, adicionalmente a los principios de transparencia, prudencia y respeto a las recomendaciones en materia de gobierno corporativo, este sistema estará basado en los siguientes principios y fundamentos generales:

• Tiene en cuenta las tendencias del mercado, y se posiciona frente al mismo de acuerdo con el planteamiento estratégico de la Sociedad, resultando eficaz para atraer, motivar y retener a los mejores profesionales.
• Se encuentra alineado con los objetivos de los accionistas de OHLA.
• El sistema retributivo es compatible con una gestión adecuada y eficaz del riesgo conforme a la política de gestión de riesgos aprobada en la Sociedad.
• Presenta una relación equilibrada y eficiente entre los componentes fijos y variables en función de las responsabilidades, la dedicación y el logro de objetivos de los consejeros que desarrollan funciones ejecutivas.
• La retribución de los consejeros que desarrollan funciones ejecutivas se configura como una visión de medio y largo plazo, que impulsa la actuación de los consejeros en términos estratégicos.

En base a lo anterior la Política de Remuneraciones recoge los principios y fundamentos antes descritos, que son coherentes con la política de gobierno corporativo de la Sociedad, y está orientada hacia la generación de valor para la Sociedad buscando el alineamiento con los intereses de los accionistas, con una gestión prudente del riesgo, y con pleno respeto a las recomendaciones asumidas en materia de buen gobierno corporativo.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses. Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.

IMPORTANCIA RELATIVA DE LOS CONCEPTOS RETRIBUTIVOS VARIABLES RESPECTO A LOS FIJOS (mix retributivo).

Tal y como se establece en la Política de Remuneraciones, la retribución de los Consejeros Externos no incorpora componentes variables, por tanto, únicamente los Consejeros Ejecutivos serán partícipes de sistemas de retribución variable. Así se cumple con la Recomendación 57 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas (“CBGSC”) de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”), revisado en junio de 2020, según el cual, se deberán circunscribir a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables.

En particular, el sistema retributivo del Consejero Delegado contempla un componente variable que tiene como objetivo alinear su retribución con los objetivos de OHLA y sus accionistas, impulsando su actuación en términos estratégicos. El propósito de la Sociedad es configurar paquetes retributivos alineados con las tendencias del mercado que permitan atraer, motivar y retener a los mejores profesionales, al tiempo que establecer una vinculación entre la remuneración, los resultados y los objetivos para la Sociedad y el Grupo.

De acuerdo con lo previsto en la Política y en su contrato, el sistema de retribución variable del Consejero Delegado podrá contemplar tres componentes variables: (i) una retribución variable anual, (ii) una retribución variable plurianual, y (iii) una retribución variable extraordinaria. Si bien dicho sistema presenta una relación equilibrada y eficiente entre los componentes fijos y variables en función de la responsabilidad, dedicación y logro de objetivos estratégicos, la importancia relativa de la retribución variable del Consejero Delegado deviene en que, en función del grado de cumplimiento de los objetivos establecidos para el devengo de la retribución variable, puede llegar a tener una importancia superior a la de los componentes retributivos de carácter fijo.

La determinación de la retribución variable para el Consejero Delegado se vincula a la consecución de una combinación de objetivos económico-financieros, industriales y operativos concretos, predeterminados y cuantificables de la Sociedad, la división o la unidad de negocio correspondiente, que estarán alineados con los intereses de los accionistas. A su vez, también podrá evaluarse el desempeño individual del Consejero Delegado y podrán ponderarse otros objetivos en materia de gobierno corporativo y responsabilidad social corporativa.

En concreto, para determinar la importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (“Mix Retributivo”), se considera lo siguiente:

• Una retribución fija en metálico que para 2022 asciende a 1.200.000 euros.
• Una retribución variable anual que asciende a 1.200.000 euros para un nivel de consecución del 100% de los objetivos preestablecidos, existiendo la posibilidad de incrementar dicho importe hasta un máximo del 140% en caso de desempeño extraordinario y sobrecumplimiento máximo de los objetivos preestablecidos, por lo que el importe máximo ascendería a 1.680.000 euros.

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A continuación se informa lo que representa la posible remuneración total para el actual Consejero Delegado de OHLA, de acuerdo con esta Política de Remuneraciones. Los posibles resultados y las premisas en las que se basan son:

Consejero Delegado	Retribución fija*	Retribución variable anual Target 100%	Retribución Fija Máximo 140%
	1.200.000 euros	1.200.000 euros	1.680.000 euros

* Representa la cuantía bruta anual para el ejercicio 2022 (sin considerar posibles actualizaciones de la cuantía en ejercicios posteriores conforme a la Política de Remuneraciones). A estos efectos, no se ha incluido la retribución fija en especie.

De acuerdo con lo anterior, en relación con el “Mix Retributivo”, la retribución variable “target” anual del Consejero Delegado representa un 50% de su retribución total anual (suma de la retribución fija anual y la retribución variable a corto plazo, excluyendo los importes correspondientes a la retribución en especie) y la retribución variable “máxima anual” del Consejero Delegado representa un 58% de su retribución total anual.

Adicionalmente, el Consejero Delegado podrá percibir una retribución variable plurianual, en caso de que así resulte aprobado por la Junta General de Accionistas. En el correspondiente acuerdo de la Junta General se establecerá el número máximo de acciones que el Consejero Delegado podrá percibir como consecuencia de su participación en el referido esquema retributivo, pudiendo incluirse un periodo de diferimiento de entrega de las acciones, de manera que se reciban fraccionadas en el tiempo.

A este respecto, la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de mayo de 2019 aprobó un plan de retribución variable plurianual en acciones que preveía la posibilidad de conceder al Consejero Delegado una retribución variable vinculada a su permanencia en la Sociedad, y al cumplimiento de los objetivos establecidos por el Consejo de Administración. No obstante lo anterior, el Consejo de Administración de OHLA, en su sesión celebrada en el mes de noviembre de 2019, acordó la suspensión de dicho plan de retribución variable plurianual en acciones y, a la fecha de elaboración del presente Informe dicha suspensión continúa en vigor. En consecuencia, a fecha de elaboración del presente Informe, el Consejero Delegado no participa en ningún sistema de retribución variable plurianual.

También está prevista en la Política para el Consejero Delegado una retribución variable extraordinaria en caso de que, a juicio del Consejo de Administración, los Consejeros Ejecutivos tengan una participación determinante en operaciones significativas o de carácter transformacional para el Grupo OHLA y cuyo resultado redunde de forma sustancial y positiva en la Sociedad y sus accionistas. Los términos y condiciones de dicha remuneración deberán ser fijados por el Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, en los términos previstos en la Política de Remuneraciones.

ACCIONES ADOPTADAS POR LA SOCIEDAD EN RELACION CON EL SISTEMA DE REMUNERACION PARA REDUCIR LA EXPOSICION A RIESGOS EXCESIVOS Y AJUSTARLO A LOS OBJETIVOS, VALORES E INTERESES A LARGO PLAZO DE LA SOCIEDAD, PERIODO DE DEVENGO Y DE DIFERIMIENTO EN EL PAGO.

Los principios retributivos de la Política de Remuneraciones cumplen con lo establecido para las sociedades de capital en la LSC y están en línea con los principios y recomendaciones en materia de retribuciones de consejeros que se recogen en el CBGSC, sobre su adecuación a la dimensión y relevancia de la Compañía, su situación económica, comparabilidad, rentabilidad y sostenibilidad, así como sobre la no asunción excesiva de riesgos o la no recompensa de resultados desfavorables.

En este sentido, OHLA aplica las siguientes prácticas:

• Solicitar cuando sea necesario el apoyo de asesores externos.
• Revisar periódicamente las tendencias del mercado.
• Establecer cláusulas clawback aplicables a la retribución variable.
• Vincular el pago de una parte relevante de la retribución a los resultados económico-financieros de la Sociedad.

Las medidas para determinar una adecuada gestión del riesgo y promover la sostenibilidad de los resultados de OHLA en relación con la retribución variable anual, son las siguientes:

• No existe el derecho a obtener una retribución variable a corto plazo garantizada, en la medida en que hay un umbral de cumplimiento mínimo de los objetivos por debajo del cual no se abona dicha retribución.
• La retribución variable anual tiene fijada un importe máximo de pago.
• La cuantía de la retribución variable anual vendrá determinada por el grado de cumplimiento de los objetivos determinados anualmente, propuestos por la CNR y aprobados por el Consejo de Administración de OHLA.
• La retribución variable anual de los consejeros ejecutivos se vinculará, entre otros parámetros, a la consecución de objetivos económico-financieros, industriales y operativos concretos, predeterminados y cuantificables de la Sociedad, la división o la unidad de negocio correspondiente de la que en su caso sea responsable cada consejero ejecutivo. Estos objetivos estarán alineados con los intereses de los accionistas de OHLA y con el plan estratégico de la Sociedad.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

• La parte de la retribución variable anual que dependa de los resultados de la Sociedad o de alguna de sus divisiones, tendrá en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
• Contempla la correspondiente cláusula clawback, que permite a OHLA reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.
• En caso de producirse eventos excepcionales, debidos a circunstancias externas o internas de la Sociedad, la CNR podrá proponer al Consejo de Administración ajustes a la retribución variable.

MEDIDAS PREVISTAS PARA EVITAR CONFLICTOS DE INTERESES.

El artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración establece, entre otras, como obligaciones básicas derivadas del deber de lealtad del consejero, la de adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad.

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En concreto, el artículo 32 del Reglamento del Consejo de Administración recoge los supuestos en los que el consejero está obligado a abstenerse de realizar, en cumplimiento del deber de evitar situaciones de conflicto de interés, y que resultan de aplicación también en el caso de que el beneficiario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al consejero. En todo caso, los consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos, pudieran tener con el interés de la Sociedad. A este respecto, las situaciones de conflicto de interés en que incurran los consejeros serán objeto de información en la Memoria Anual.

A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales.

Corresponde a la Junta General de Accionistas fijar la asignación anual que puede satisfacer la Sociedad al conjunto de sus consejeros por dicha condición, siendo el Consejo de Administración el responsable de distribuir esta cantidad entre los distintos consejeros en la forma, momento y proporción que libremente considere, pudiendo reducirla si lo considera conveniente.

A estos efectos, la Política de Remuneraciones vigente determinó para el ejercicio 2021 una Retribución Máxima Anual de 1.400.000 euros, que podrá ser distribuida entre los Consejeros Externos, atendiendo a los factores objetivos previstos por la Compañía (i.e. pertenencia al Consejo, pertenencia a una Comisión, o presidencia de una Comisión, entre otros). La Sociedad tiene previsto presentar a la Junta General de Ordinaria Accionistas del año 2022 la modificación de dicho límite y fijarlo en 1.550.000 euros.

El desglose de la Retribución Máxima Anual para el ejercicio 2022 es conforme a los criterios aprobados por el Consejo de Administración el 15 de junio de 2020, el que a continuación se señala:

a) Por pertenencia al Consejo de Administración: 110.000 euros anuales.
b) Por pertenencia a una Comisión del Consejo de Administración: 20.000 euros anuales adicionales.
c) Por presidencia de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento: 35.000 euros anuales adicionales.
d) Por presidencia de la CNR: 25.000 euros anuales adicionales.
e) Por presidencia de la Comisión de Avales: 25.000 euros anuales adicionales.
g) Por ostentar el cargo de Consejero Coordinador: 15.000 euros anuales adicionales.

Adicionalmente, los Consejeros Externos tienen reconocidos, como componentes fijos de su remuneración, las retribuciones en especie previstas en el sub-apartado A.1.5 de este Informe. Por último, los Consejeros Externos residentes fuera de la Comunidad Autónoma donde la Sociedad tenga fijado su domicilio social serán compensados por los gastos de viaje incurridos en el desempeño de su cargo.

A pesar de que los Estatutos Sociales establecen que las retribuciones que perciben los Consejeros Externos son compatibles y se entienden independientes de las retribuciones que perciben los Consejeros Ejecutivos, durante la vigencia de la Política, la Retribución Máxima Anual únicamente se repartirá entre los Consejeros Externos que no desempeñen funciones ejecutivas en la Sociedad.

A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.

Por el desempeño de funciones ejecutivas en el seno de la Compañía, los Consejeros Ejecutivos perciben una remuneración fija anual dineraria. El importe de la retribución fija del Consejero Ejecutivo se establece por el Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, en función del nivel de responsabilidad y la trayectoria profesional en OHLA, pudiendo ser revisada periódicamente por el Consejo de Administración.

La remuneración fija dineraria anual del Consejero Delegado se mantiene inalterada durante el periodo de vigencia de la Política, salvo que el Consejo de Administración, previa propuesta de la CNR, acuerde actualizarla. De acuerdo con lo anterior, para el ejercicio 2022 dicha retribución asciende a 1.200.000 euros.

Asimismo, el Consejero Delegado tiene reconocidos los beneficios previstos en el sub-apartado A.1.5 siguiente.

A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.

La Política de Remuneraciones contempla determinadas retribuciones en especie, que responden a los siguientes conceptos:

• Para todos los consejeros:

• Seguro de responsabilidad civil: La Sociedad, en los términos contemplados en los Estatutos Sociales, podrá contratar un seguro de responsabilidad civil para todos los consejeros derivado del desempeño de su cargo, en las condiciones usuales de mercado y proporcionadas a las circunstancias de la propia Sociedad.

• Para los Consejeros Ejecutivos:

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*   Seguro médico: El Consejero Delegado y su familia son beneficiarios de un seguro médico, en los términos de la póliza suscrita en cada momento y cuyo coste será asumido íntegramente por OHLA.

• Aportaciones a un seguro de vida y accidentes: El Consejero Delegado es beneficiario de un seguro de vida y accidentes instrumentado a través de un seguro colectivo de grupo mixto suscrito con una compañía aseguradora, cuyo coste es asumido por la Compañía.

A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.

Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable. Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos.

El Consejero Delegado es el único consejero que cuenta con un componente variable en su sistema de remuneración.

Remuneración variable anual:

Tal y como se ha mencionado en el sub-apartado A.1.2 anterior, el Consejero Delegado, a fecha de elaboración del presente Informe participa en un sistema de retribución variable anual, vinculado a la consecución de objetivos concretos, predeterminados y cuantificables, alineados con los intereses de los accionistas de OHLA y con el plan estratégico de la Sociedad, sin perjuicio que pueda participar en otros sistemas de remuneración variables contemplados en la Política.

La retribución variable anual del Consejero Delegado representa un porcentaje de su retribución fija anual, calculado con base en la consecución de una combinación de objetivos cuantitativos y cualitativos predeterminados y cuantificables, y podrá abonarse tanto en metálico como en acciones. La fijación de dichos objetivos para cada ejercicio y la evaluación de su grado de consecución una vez finalizado el mismo corresponden al Consejo de Administración a propuesta de la CNR.

Los parámetros utilizados por OHLA para el cálculo de la retribución variable anual de 2022 están basados, entre otros, en objetivos económico- financieros, industriales y operativos concretos de la Sociedad, la división o la unidad de negocio correspondiente de la que sea responsable el Consejero Delegado. También podrá evaluarse el desempeño individual, sin perjuicio de la posibilidad de ponderar otros objetivos en materia de gobierno corporativo o de responsabilidad social corporativa.

La CNR revisará anualmente las condiciones del sistema de retribución variable del Consejero Delegado, atendiendo a la estrategia de la Compañía y a la situación del negocio. Dicha revisión será posteriormente sometida a la aprobación del Consejo de Administración.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

A.1.6 Cláusulas de clawback y clawback para la retribución variable.

En relación con el ejercicio 2022, el peso relativo de los objetivos cuantitativos es de un 60% y de un 40% para los objetivos cualitativos. Se detallan a continuación los objetivos que integran el capítulo de objetivos cuantitativos y su ponderación:

• Objetivo de contratación, con una ponderación de 15%.
• Objetivo EBITDA, con una ponderación del 20%.
• Objetivo de generación de caja, con una ponderación del 25%.

Adicionalmente, podrán tenerse en cuenta otros criterios individuales. El grado de cumplimiento de los objetivos se determinará en función de las reglas de ponderación que, en cada momento, establezca el Consejo de Administración a propuesta de la CNR.

El pago de la retribución variable anual se realiza a ejercicio vencido, por lo que el abono de la retribución variable anual correspondiente al ejercicio 2022 tendrá lugar, en su caso, en el ejercicio 2023.

En caso de producirse eventos excepcionales debidos a circunstancias tanto externas como internas de la Sociedad, la CNR podrá proponer al Consejo de Administración ajustes a la retribución variable. La parte de la retribución variable anual cuyo abono dependa de los resultados de la Sociedad o de alguna de sus divisiones tendrá en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

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Por último, el sistema de retribución variable anual contempla la correspondiente cláusula clawback, que permite a OHLA reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. El Consejo de Administración, previo informe de la CNR, determinará si han concurrido tales circunstancias y la retribución variable que, en su caso, deba ser reembolsada.

Remuneración variable plurianual:

De acuerdo con la Política, el Consejero Delegado podrá participar en sistemas de retribución plurianual, cuyos parámetros podrán estar ligados, además de la permanencia en el Grupo, a la consecución de objetivos estratégicos de la Sociedad, mantenidos de forma sostenible en el tiempo. A fecha de elaboración del presente Informe, el Consejero Delegado no participa en ningún sistema de retribución variable plurianual, de acuerdo con lo previsto en el sub-apartado A.1.2.

Remuneración variable extraordinaria:

Los Consejeros Ejecutivos podrán percibir una remuneración variable extraordinaria, en caso de que, a juicio del Consejo de Administración, tengan una participación determinante en operaciones significativas o de carácter transformacional para el Grupo OHLA y cuyo resultado redunde de forma sustancial y positiva en la Sociedad y sus accionistas. Los términos y condiciones de dicha remuneración deberán ser fijados por el Consejo de Administración, a propuesta de la CNR. Lo dispuesto anteriormente en relación con la cláusula clawback de la remuneración variable anual no será de aplicación a la retribución variable extraordinaria en los términos previstos en la Política.

A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo.

Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero. Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero.

A fecha de elaboración del presente Informe, la Sociedad no ha implantado ningún sistema de ahorro a largo plazo para los consejeros.

A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción.

PAGOS O INDEMNIZACIONES POR RESOLUCION O CESE ANTICIPADO O DERIVADO DE LA TERMINACION DE LA RELACION CONTRACTUAL EN LOS TÉRMINOS PREVISTOS ENTRE LA SOCIEDAD Y EL CONSEJERO, EN SU CONDICION DE TAL, SEA EL CESE A VOLUNTAD DE LA EMPRESA O DEL CONSEJERO.

La Política de Remuneraciones no prevé indemnizaciones para los Consejeros Externos en caso de terminación de sus funciones como consejero.

El contrato del Consejero Delegado establece que tanto la Sociedad como el Consejero Delegado podrán desistir unilateralmente del contrato del Consejero Delegado, mediando un preaviso por escrito de al menos tres meses a la otra parte. En caso de incumplimiento total o parcial de dicho preaviso, la parte que haya adoptado la decisión extintiva deberá abonar a la otra parte un importe equivalente a 100.000 euros por cada mes de preaviso incumplido, o la parte proporcional en caso de no ser meses completos.

Asimismo, el Consejero Delegado tendrá derecho a una indemnización adicional por un importe equivalente a dos anualidades de su retribución fija a la fecha de la extinción de su contrato, en el caso de cese de su cargo por la Sociedad o despido sin que medie justa causa, o incumplimiento de las obligaciones y deberes del Consejero Delegado en el ejercicio de sus funciones, incluyendo las específicamente previstas en su contrato.

PACTOS ACORDADOS, TALES COMO EXCLUSIVIDAD, NO CONCURRENCIA POST-CONTRACTUAL Y PERMANENCIA O FIDELIZACION, QUE DEN DERECHO AL CONSEJERO A CUALQUIER TIPO DE PERCEPCION.

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El contrato del Consejero Delegado prevé estos pactos, que se explican en el sub-apartado A.1.9 siguiente del presente Informe.

A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos.

Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior.

CONDICIONES QUE DEBERAN RESPETAR LOS CONTRATOS DE QUIENES EJERZAN FUNCIONES DE ALTA DIRECCION COMO CONSEJEROS EJECUTIVOS.

De acuerdo con la LSC y con la normativa interna de la Sociedad, corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, aprobar las condiciones esenciales de los contratos de los Consejeros Ejecutivos (incluidas las eventuales compensaciones o indemnizaciones para el supuesto de separación) por el desempeño de sus funciones ejecutivas.

A continuación, se exponen los términos y condiciones esenciales del contrato del Consejero Delegado, que son los que acostumbran a incluirse en este tipo de contratos atendiendo:

• Duración: el contrato del Consejero Delegado, tendrá una duración que se vinculará al mantenimiento del cargo de consejero.
• Exclusividad: la prestación de servicios por parte del Consejero Delegado se efectuará en régimen de plena dedicación sin que durante la duración del contrato pueda prestar servicios para terceras sociedades competidoras o no con OHLA. A este respecto, a menos que medie autorización previa y expresa del Consejo de Administración, el Consejero Delegado se abstendrá de realizar cualquier actividad profesional fuera del ámbito del Grupo OHLA, ya sea directa o indirectamente, para terceros o por cuenta propia, aun cuando la actividad de que se trate no sea concurrente con las de ninguna sociedad del Grupo.
• Confidencialidad: el contrato incluye una cláusula sobre confidencialidad en la que el Consejero Delegado se compromete a no divulgar y a impedir que terceras personas no autorizadas tomen conocimiento de cualesquiera de los planes de negocio, procedimientos, métodos, información, datos comerciales o industriales, know how y documentos técnicos pertenecientes al Grupo relativos a su actividad considerados confidenciales por su naturaleza, ya sea porque se encuentren en su poder o porque hubiera tenido acceso a ellos por razón de su cargo. A tal efecto, el Consejero Delegado cumplirá con esta diligencia tanto durante la prestación de sus servicios como con posterioridad a la extinción de su relación con la Sociedad.
• Plazo de preaviso: se prevé un plazo de preaviso de tres meses en los términos previstos en el sub-apartado A.1.8 anterior, en caso de extinción de la relación laboral.
• Indemnizaciones: se prevé el derecho al abono de las indemnizaciones previstas en el sub-apartado A.1.8 anterior.
• No competencia post-contractual: se prevé la posibilidad de activar un pacto de no competencia post-contractual en el momento del cese del cargo de Consejero Delegado que tendrá un plazo de hasta un año.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

A.1.10 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.

No está previsto que los consejeros de OHLA devenguen remuneración suplementaria alguna.

A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.

No se prevé la concesión de anticipos, créditos, garantías y otras remuneraciones distintas de las anteriormente descritas, aunque en el contrato del Consejero Delegado está prevista la posibilidad de solicitar anticipos de su remuneración variable.

A.1.12 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso.

No se prevé remuneración alguna por parte de entidades del Grupo a cualquiera de los miembros que formen parte del Consejo de Administración.

A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de: a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta. b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior. c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.

El Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, prevé someter a votación de la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas una nueva Política de Remuneraciones de los Consejeros de la Sociedad aplicable desde la fecha de aprobación por la Junta General de Accionistas de 2022 y hasta el 31 de diciembre de 2025. En caso de ser aprobada por la Junta General de Accionistas, sería de aplicación inmediata y vendría a sustituir y dejar sin efecto, en lo que respecta al ejercicio 2022, la Política de Remuneraciones de los Consejeros de la Sociedad para el periodo 2020-2022, que fue aprobada por la Junta General de Accionistas el 15 de junio de 2020 y modificada por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021.

La nueva Política de Remuneraciones sería de carácter continuista y mantendría las premisas fundamentales de la anterior, si bien, vendría justificada por los siguientes motivos: (i) la finalización del periodo de vigencia de la Política de Remuneraciones para el periodo 2020-2022, (ii) por la adaptación de la vigente LSC tras las modificaciones introducidas por la Ley 5/2021, de acuerdo con las mejores prácticas de mercado y las últimas recomendaciones de gobierno corporativo en materia de retribución de los consejeros, y (iii) actualización de la Retribución Máxima Anual a percibir por los consejeros en su condición de tales y los factores de reparto.

A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.

https://media.ohla-group.com/wp-content/uploads/2022/02/01095042/Politica-de-Remuneraciones-de-Consejeros_2021.pdf

A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior.

El acuerdo del informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior recibió el voto favorable del 98,693% de los votos emitidos en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021, en los términos previstos en el apartado B.4 del presente Informe. El Consejo de Administración considera que las prácticas retributivas en dicho Informe cuentan con la conformidad de un número relevante de accionistas y son acordes con las prácticas de las sociedades del sector en el que opera la Compañía, por lo que ha decidido adoptar una línea de continuidad con las mismas.

B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO

B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.

Como se ha mencionado en el apartado A.1.1, la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas de 15 de junio de 2020, y modificada por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021, es la Política que ha resultado de aplicación a todo el ejercicio 2021.

En concreto, el proceso que se ha seguido para aplicar la Política de Remuneraciones en el ejercicio 2021, y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del Informe es el siguiente:

• Consejeros Externos: se detallan las retribuciones individuales de los Consejeros Externos en el apartado B.5 de este Informe.
• Consejeros Ejecutivos: de acuerdo con lo previsto en el contrato del Consejero Delegado y en la Política de Remuneraciones, el Consejero Delegado ha devengado en el ejercicio 2021 las retribuciones que se detallan en el apartado B.6 de este Informe.

A continuación, se detallan las actuaciones, asuntos y decisiones más relevantes adoptadas por la CNR y el Consejo de Administración de acuerdo con las facultades descritas en el apartado A.1.1:

• La CNR efectuó una revisión del sistema retributivo de los Consejeros Ejecutivos. A este respecto, elevó un informe al Consejo de Administración de cara a justificar la aprobación de una nueva Política, para (i) modificar el importe de la remuneración de los consejeros externos por su participación en las distintas comisiones del Consejo de Administración, (ii) recoger la previsión expresa del pago de aquellos gastos de viaje incurridos en el desempeño del cargo por aquellos consejeros residentes fuera de la Comunidad Autónoma donde tenga fijada la Sociedad su domicilio social y (iii) modificar el apartado 8 relativo a la incorporación de nuevos consejeros ejecutivos. Dicho informe fue aprobado por el Consejo de Administración y posteriormente sometido a la deliberación y votación de la Junta General de Accionistas de OHLA correspondiente al ejercicio 2021.
• En relación con la retribución variable anual, la CNR propuso la retribución variable anual del Consejero Delegado correspondiente al ejercicio 2021 atendiendo a los objetivos, la ponderación de las métricas, y la escala aplicable al cumplimiento de cada una de ellas. Todo ello fue aprobado por el Consejo de Administración en su reunión de 25 de marzo de 2021, previo informe favorable de la CNR.
• La CNR realizó el análisis y el informe favorable del Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2020, que fue posteriormente aprobado por el Consejo de Administración.

Para adoptar, entre otras, las decisiones anteriormente mencionadas, la CNR se ha reunido durante el ejercicio 2021 en 7 ocasiones. Durante el ejercicio 2021, Pérez Llorca prestó asesoramiento externo a la Sociedad sobre distintas cuestiones en materia de remuneraciones.

B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.

No se ha producido ninguna desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la Política de Remuneraciones en el ejercicio 2021.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

B.1.3 Excepciones temporales a la política de remuneraciones

Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 11 / 36 en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.

En el ejercicio 2021 no se ha aplicado ninguna excepción temporal a la Política de Remuneraciones vigente.

B.2. Acciones adoptadas en relación con el sistema de remuneración

Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso.

Como se ha indicado en el apartado A.1.1 de este Informe, OHLA aplica las siguientes prácticas de cara a reducir la exposición a riesgos excesivos:

• La CNR revisa periódicamente las tendencias del mercado y vela por el cumplimiento de la Política de Remuneraciones de la Sociedad.
• Establece cláusulas clawback que permiten reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago de la retribución variable anual y plurianual no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.
• El abono de la retribución variable anual se produce con posterioridad a la fecha de formulación de las correspondientes cuentas anuales, y tras haberse podido determinar el grado de consecución de los objetivos financieros.
• Se tienen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo sobre la parte de la retribución variable anual que dependa de los resultados de la Sociedad.
• No existen retribuciones variables garantizadas, en la medida en que hay un umbral mínimo de cumplimiento de los objetivos por debajo del cual no se abona dicha retribución.
• Además, en caso de producirse eventos excepcionales, debidos a circunstancias externas o internas de la Sociedad, la CNR podrá proponer al Consejo de Administración ajustes a la retribución variable.

Por otro lado, las medidas para garantizar que la Política de Remuneraciones atiende a los resultados a largo plazo de OHLA son:

• La remuneración del Consejero Delegado incluye entre sus componentes: (i) una retribución fija (dineraria y en especie), (ii) una retribución variable anual y (iii) una retribución variable plurianual (que actualmente se encuentra suspendida). Adicionalmente, tendrá derecho a percibir retribuciones variables de carácter extraordinario bajo determinados supuestos.
• La retribución variable anual del Consejero Delegado tiene como fin fomentar su compromiso con la Sociedad y su plan estratégico, vinculando su retribución con los intereses de los accionistas, así como al logro sostenible de los objetivos estratégicos, de forma que esté alineada con las mejores prácticas en materia de remuneraciones.
• En este sentido, durante el ejercicio 2021, el Consejero Delegado contribuyó activamente al cierre de todas las operaciones previstas en el proceso de recapitalización y renegociación de determinado endeudamiento financiero del grupo de la Sociedad, incluidos los aumentos de capital. Asimismo, impulsó decididamente la Sostenibilidad del Grupo, mediante la puesta en marcha de distintos proyectos y planes específicos.
• Se prevé en los Estatutos Sociales de la Sociedad la posibilidad de retribuir a los consejeros mediante la entrega de acciones, de opciones sobre acciones, o mediante retribución referenciada al valor de las acciones, siempre y cuando la aplicación de alguno de estos sistemas de retribución sea acordada previamente por la Junta General de Accionistas.

La importancia relativa de la retribución variable del Consejero Delegado deviene en que, en función del grado de cumplimiento de los objetivos establecidos para el devengo de la retribución variable, puede llegar a tener una importancia superior a la de los componentes retributivos de carácter fijo.

En relación con las medidas necesarias para evitar conflictos de interés por parte de los consejeros, en línea con lo establecido por la LSC, el Reglamento del Consejo de Administración recoge una serie de obligaciones derivadas de sus deberes de lealtad, y encaminadas a evitar situaciones de conflicto de interés. Por otro lado, el citado Reglamento reconoce como una de las competencias de la CNR, la de velar porque los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión.

B.3. Cumplimiento de la política de retribución y relación con el rendimiento

Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 12 / 36 incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad.

En cumplimiento con lo establecido en la Política de Remuneraciones 2020-2022, la remuneración devengada en 2021 por los consejeros ha sido la siguiente:

Consejeros Externos:

Los importes que se determinan en la Política de Remuneraciones y que se detallan en el apartado B.5 de este Informe, tanto por su pertenencia y/o presidencia del Consejo de Administración, como de las diferentes Comisiones.

El importe total de dietas devengado por el conjunto de los consejeros externos en 2021 asciende a 1.391 miles de euros.

El importe de las dietas por desplazamientos abonadas a los consejeros externos para el desempeño de sus cargos asciende a 155 miles de euros.

La retribución, exclusivamente fija, de los Consejeros Externos durante 2021 se ha excedido del límite de la Retribución Máxima Anual (1.400 miles de euros) y ha ascendido a un importe de 1.546 miles de euros, incluyendo las correspondientes dietas por desplazamiento de los consejeros externos residentes fuera de la Comunidad de Madrid.

Durante 2021 la actividad del Consejo y sus comisiones ha sido muy superior a la habitual, al haberse producido durante dicho ejercicio el cierre de la restructuración financiera del Grupo. Esta intensa actividad ha provocado que los consejeros no residentes en la Comunidad de Madrid se hayan visto obligados a desplazarse en un mayor número de ocasiones de las que inicialmente fueron previstas. Lo que unido al pago de las dietas asignadas a los miembros de la Comisión de Adecuación de Balance haya hecho que se hayan pagado 146 miles de euros en exceso sobre la Retribución Máxima Anual aprobada por la Junta General de accionista.

En opinión del Consejo de Administración de la Sociedad estas remuneraciones han servido a los intereses a largo plazo de la Sociedad, a su sostenibilidad y han contribuido a asegurar su viabilidad.

El Consejo de Administración tiene la intención de someter a la próxima Junta General Ordinaria de accionistas una nueva Política de Remuneración de los Consejeros ampliando la Retribución Máxima Anual.

Consejero Delegado:

• Un componente fijo de 1.200.000 euros.
• Un importe en metálico en relación con la retribución variable anual, detallado en el apartado B.7, que se abonará en el ejercicio 2022.
• La prima satisfecha por OHLA al seguro de vida y accidentes, seguro médico y otros beneficios que se describe en el apartado B.14 de este Informe.

Por otro lado, los sistemas de retribución variable incorporan medidas que tienen en cuenta posibles variaciones en los resultados de la Sociedad, entre las que se encuentran:

• Incluir escalas de consecución definidas para cada objetivo con base en los resultados alcanzados por la Sociedad. En consecuencia, cualquier variación en el rendimiento de la Sociedad, afectará al grado de consecución de los objetivos y de forma directa al importe de la remuneración variable que le pueda corresponder, en su caso, al Consejero Delegado. En el apartado A.1.2 se ofrece mayor detalle sobre los umbrales de consecución de los objetivos establecidos por la Sociedad para los sistemas de retribución variable.
• A partir del ejercicio 2020 y siguientes, no se establece una Retribución Variable Anual mínima.
• Únicamente se devengará la retribución variable cuando el Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, haya evaluado el grado de consecución de los objetivos financieros y tras a la fecha de formulación de las cuentas anuales.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido:

Votos emitidos	Número	% sobre el total
Número	90.665.861	31,64
Votos negativos	1.178.689	1,30
Votos a favor	89.480.780	98,69
Votos en blanco	0	0,00
Abstenciones	6.392	0,01

B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior.

El importe de las retribuciones individuales devengadas en 2021 por los consejeros externos, incluyendo el importe que perciben por la pertenencia y/o presidencia del Consejo de Administración y de sus Comisiones, ha sido distribuido siguiendo el siguiente criterio de reparto acordado por el Consejo de Administración en su sesión de 15 de junio de 2020:

• Por pertenencia al Consejo de Administración: 110.000 euros
• Por pertenencia a una Comisión o Comité: 20.000 euros
• Por presidencia de la Comisión de Auditoría: 35.000 euros
• Por presidencia de la CNR: 25.000 euros
• Por presidencia de la Comisión de Avales: 25.000 euros
• Por presidencia de la Comisión de Seguimiento de Adecuación de Balance: 15.000 euros
• Por cargo de consejero coordinador: 15.000 euros
• Gastos de desplazamiento.

De acuerdo con lo anterior, el importe total devengado por todos los consejeros externos en su condición de tales en 2021 asciende a 1.546 miles de euros incluyendo los gastos de desplazamiento incurridos por los consejeros externos residentes fuera de la localidad del domicilio social de la Compañía que ascendieron a 155 miles de euros.

En cuanto a la proporción relativa de la remuneración de cada consejero externo en su condición de tal sobre la remuneración total de estos en el ejercicio 2021, es la siguiente:

Consejero / Retribución anual (miles de euros)	Proporción relativa sobre la remuneración total (%)
D. Luis Fernando Martin Amodio Herrera	150 / 10,78
D. Julio Mauricio Martin Amodio Herrera	130 / 9,35
D. Juan Villar-Mir de Fuentes	130 / 9,35
Dña. Carmen de Andres Conde	167 / 12,01
D. César Cañedo-Argüelles Torrejón	130 / 9,35
D. Francisco Garcia Martin	77 / 5,54
D. Juan Antonio Santamera Sánchez	130 / 9,35
D. Juan Jose Nieto Bueso	152 / 10,93
D. Luis Fernando Amodio Giombini	54 / 3,88
Dña. Reyes Calderón Cuadrado	175 / 12,58
Dña. Silvia Villar-Mir de Fuentes	96 / 6,90

La retribución total abonada durante 2021 asciende a 1.546 miles de euros y supone respecto al importe total de 2020, un incremento de 313 miles de euros.

B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior.

La remuneración fija anual del Consejero Delegado ha ascendido a un importe de 1.200.000 euros en metálico. El Consejero Delegado ha tenido reconocidos en 2021 como beneficios sociales: el pago de las primas del seguro médico de salud y del seguro de vida. Por los conceptos anteriores, en el ejercicio 2021 se han imputado al Consejero Delegado un total de 28.244 euros. Al igual que en el ejercicio 2020, no se ha realizado durante el ejercicio 2021 aportación alguna por parte de OHLA a un sistema de previsión social en favor del Consejero Delegado. Lo anterior supone un aumento de 135.387 euros respecto al año 2020 de Retribución Fija.

Además, la Sociedad, en los términos contemplados en los Estatutos Sociales, ha contratado un seguro de responsabilidad civil para el Consejero Delegado derivado del desempeño de su cargo, en las condiciones usuales de mercado y proporcionadas a las circunstancias de la propia Sociedad.

B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado. En particular:

a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable.

b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio.

c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable.

d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran. Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:

Tal y como establece la Política de Remuneraciones, únicamente el Consejero Delegado fue partícipe de sistemas de retribución variable durante el ejercicio 2021. El sistema de retribución variable del Consejero Delegado incluye los siguientes componentes variables:

• (i) Retribución variable anual.
• (ii) Retribución variable plurianual.

El Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, acordó retribuir al Consejero Delegado con un importe de 1.385.168 euros en concepto de Retribución variable anual, en los términos previstos en su contrato.

Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:

La Política de Remuneraciones prevé que el Consejero Delegado podrá quedar incluido dentro de los sistemas de retribución variable plurianuales que apruebe el Consejo de Administración. La Junta General de Accionistas celebrada el 28 de mayo de 2019 aprobó un plan de retribución variable plurianual en acciones que preveía la posibilidad de conceder al Consejero Delegado una retribución variable vinculada a su permanencia en la Sociedad, y al cumplimiento de los objetivos establecidos por el Consejo de Administración. No obstante lo anterior, el Consejo de Administración de OHLA en su sesión celebrada en el mes de noviembre de 2019, acordó su suspensión, por lo que en el ejercicio 2021 el Consejero Delegado no ha recibido retribución ni derecho alguno derivados de este concepto.

B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.

Si bien la retribución variable del Consejero Delegado está sujeta a cláusulas clawback, durante el ejercicio 2021 no se ha procedido a reclamar la devolución de componentes variables, al no haberse devengado o pagado remuneración variable como consecuencia de datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta, o cuyo pago no haya estado ajustado a determinadas condiciones de rendimiento.

B.9.## B.9. Sistemas de ahorro a largo plazo

La Sociedad no ha realizado aportación alguna a sistemas de ahorro a largo plazo durante el ejercicio 2021.

B.10. Indemnizaciones o pagos derivados del cese anticipado

No se ha abonado ninguna indemnización ni cualquier otro pago derivado de ceses anticipados o terminación de contratos en el ejercicio cerrado.

B.11. Modificaciones significativas en contratos de consejeros ejecutivos

En el ejercicio 2021 no se ha producido ninguna modificación en relación con el contrato en vigor del consejero ejecutivo.

B.12. Remuneración suplementaria

No se han devengado remuneraciones suplementarias a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.

B.13. Retribución derivada de anticipos, créditos y garantías

No se han devengado remuneraciones derivadas de la concesión de anticipos, créditos y garantías.

B.14. Remuneración en especie

El Consejero Delegado es beneficiario de un seguro de vida y accidentes instrumentado a través de un seguro colectivo de grupo mixto suscrito con una compañía aseguradora cuya prima anual en el ejercicio 2021 ha sido de 10.484,28 euros. El coste es asumido por la Compañía y la cobertura actual del capital asegurado asciende a 2.400.000 euros. Durante 2021 ha percibido en concepto de reintegro por la participación en el beneficio del Seguro de vida, por baja o falta de siniestralidad 11.206€. Adicionalmente, en el ejercicio 2021 el Consejero Delegado ha recibido el pago de las primas del seguro médico que ascienden a un importe de 6.553,40 euros. Asimismo, la Sociedad, en los términos contemplados en los Estatutos Sociales, ha contratado un seguro de responsabilidad civil para el Consejero Delegado derivado del desempeño del cargo, dentro de la Póliza contratada para asegurar las responsabilidades de Administradores y Directivos del Grupo, en las condiciones usuales de mercado y proporcionadas a las circunstancias de la propia Sociedad.

B.15. Remuneración por servicios a terceros

No se han abonado remuneraciones a ningún miembro del Consejo de Administración por la prestación de servicios a una tercera entidad.

B.16. Otros conceptos retributivos

No existen otros conceptos retributivos distintos de los ya descritos en este Informe que hayan sido abonados a los miembros del Consejo de Administración durante el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2021.

C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS

Nombre	Tipología	Periodo de devengo ejercicio 2021
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	Presidente Dominical	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	Vicepresidente Dominical	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	Vicepresidente Dominical	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	Consejero Delegado	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE	Consejero Independiente	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON	Consejero Independiente	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN	Consejero Independiente	Desde 29/07/2021 hasta 31/12/2021
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ	Consejero Independiente	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JUAN JOSE NIETO BUESO	Consejero Independiente	Desde 01/01/2021 hasta 29/07/2021
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI	Consejero Dominical	Desde 29/07/2021 hasta 31/12/2021
Doña REYES CALDERON CUADRADO	Consejero Independiente	Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	Consejero Dominical	Desde 01/01/2021 hasta 29/07/2021

C.1. Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:

i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre	Remuneración fija	Dietas	Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Retribución variable a largo plazo	Indemnización	Otros conceptos	Total ejercicio 2021	Total ejercicio 2020	Observaciones
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	150	76						226	226	92
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	130	79						209	209	70
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	130							130	130	125
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	1.200	1.385	28					2.613	2.613	2.234
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE	167							167	167	148
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON	130							130	130	125
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN	77							77	77
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ	130							130	130	125
Don JUAN JOSE NIETO BUESO	152							152	152	175
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI	54							54	54
Doña REYES CALDERON CUADRADO	175							175	175	152
Doña SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	96							96	96	116

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.

Nombre	Denominación del Plan	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes/ consolidadas	Precio de las acciones consolidadas	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €)	Nº instrumentos	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes
		Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2021		Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2021		Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio				Instrumentos vencidos y no ejercidos	Instrumentos financieros al final del ejercicio 2021
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	Plan	0,00
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	Plan	0,00
Don JUAN VILLAR- MIR DE FUENTES	Plan	0,00
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	Plan	0,00
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE	Plan	0,00
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON	Plan	0,00
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN	Plan	0,00
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ	Plan	0,00
Don JUAN JOSE NIETO BUESO	Plan	0,00
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI	Plan	0,00

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.

Nombre	Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro
Doña REYES CALDERON CUADRADO	Plan
Doña SILVIA VILLAR- MIR DE FUENTES	Plan

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Nombre	Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro	Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)	Importe de los fondos acumulados (miles €)
		Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2021
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON

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Nombre		Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)	Importe de los fondos acumulados (miles €)
		Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2021
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ
Don JUAN JOSE NIETO BUESO
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI
Doña REYES CALDERON CUADRADO
Doña SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	dietas incurridas por desplazamiento y estancia en el desempeño del cargo	76
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	dietas incurridas por desplazamiento y estancia en el desempeño del cargo	79
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	Concepto

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Nombre	Concepto	Importe retributivo
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	seguro de vida y seguro médico	28
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE	Concepto
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON	Concepto
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN	Concepto
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ	Concepto
Don JUAN JOSE NIETO BUESO	Concepto
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI	Concepto
Doña REYES CALDERON CUADRADO	Concepto
Doña SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	Concepto

b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:

i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre	Remuneración fija	Dietas	Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Retribución variable a largo plazo	Indemnización	Otros conceptos	Total ejercicio 2021	Total ejercicio 2020
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 24 / 36

Nombre	Remuneración fija	Dietas	Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Retribución variable a largo plazo	Indemnización	Otros conceptos	Total ejercicio 2021	Total ejercicio 2020
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ
Don JUAN JOSE NIETO BUESO
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI
Doña REYES CALDERON CUADRADO
Doña SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES

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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.

Nombre	Denominación del Plan	Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2021	Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2021	Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio	Instrumentos vencidos y no ejercidos	Instrumentos financieros al final del ejercicio 2021	Precio de las acciones consolidadas	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €)
		Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes/ consolidadas
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	Plan	0,00
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	Plan	0,00
Don JUAN VILLAR- MIR DE FUENTES	Plan	0,00
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	Plan	0,00
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE	Plan	0,00
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON	Plan	0,00

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021 INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 26 / 36

Nombre	Denominación del Plan	Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2021	Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2021	Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio	Instrumentos vencidos y no ejercidos	Instrumentos financieros al final del ejercicio 2021	Precio de las acciones consolidadas	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €)
		Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes/ consolidadas
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN	Plan	0,00
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ	Plan	0,00
Don JUAN JOSE NIETO BUESO	Plan	0,00
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI	Plan	0,00
Doña REYES CALDERON CUADRADO	Plan	0,00
Doña SILVIA VILLAR- MIR DE FUENTES	Plan	0,00

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iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.

Nombre	Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ
Don JUAN JOSE NIETO BUESO
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI
Doña REYES CALDERON CUADRADO
Doña SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES

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	Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)	Importe de los fondos acumulados (miles €)
	Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
Nombre	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE
Don CESAR CAÑEDO- ARGÜELLES TORREJON
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ
Don JUAN JOSE NIETO BUESO
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI
Doña REYES CALDERON CUADRADO

Obrascón Huarte Lain, S.A.# Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)

Nombre	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020	Ejercicio 2021	Ejercicio 2020
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
Doña SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	Observaciones

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	Concepto
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	Concepto
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	Concepto
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	Concepto
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE	Concepto
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON	Concepto
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN	Concepto
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ	Concepto
Don JUAN JOSE NIETO BUESO	Concepto
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI	Concepto
Doña REYES CALDERON CUADRADO	Concepto

Detalle de otros conceptos (continuación)

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Doña SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	Concepto
	Observaciones

c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):

Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.

Nombre	Retribución devengada en la Sociedad	Retribución devengada en sociedades del grupo	Total	Retribución metálico	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados	Remuneración por sistemas de ahorro	Remuneración por otros conceptos	Total ejercicio 2021 sociedad	Retribución metálico	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados	Remuneración por sistemas de ahorro	Remuneración por otros conceptos	Total ejercicio 2021 grupo	Total ejercicio 2021 sociedad + grupo
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	226		226	226				226						226
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	209		209	209				209						209
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	130		130	130				130						130
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	2.613		2.613	2.613				2.613						2.613
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE	167		167	167				167						167
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON	130		130	130				130						130
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN	77		77	77				77						77
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ	130		130	130				130						130
Don JUAN JOSE NIETO BUESO	152		152	152				152						152
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI	54		54	54				54						54
Doña REYES CALDERON CUADRADO	175		175	175				175						175
Doña SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	96		96	96				96						96
TOTAL	4.159		4.159	4.159				4.159						4.159

C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.

Importes totales devengados y % variación anual

	Ejercicio 2021	% Variación 2021/2020	Ejercicio 2020	% Variación 2020/2019	Ejercicio 2019	% Variación 2019/2018	Ejercicio 2018	% Variación 2018/2017	Ejercicio 2017
Consejeros ejecutivos
Don JOSE ANTONIO FERNANDEZ GALLAR	2.613	16,97	2.234	-15,25	2.636	99,85	1.319	-	0
Consejeros externos
Don LUIS FERNANDO MARTIN AMODIO HERRERA	226	145,65	92	-	0	-	0	-	0
Don JULIO MAURICIO MARTIN AMODIO HERRERA	209	198,57	70	-	0	-	0	-	0
Don JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES	130	4,00	125	-3,85	130	0,00	130	-	0
Doña CARMEN DE ANDRES CONDE	167	12,84	148	-1,33	150	100,00	75	-	0
Don CESAR CAÑEDO-ARGÜELLES TORREJON	130	4,00	125	-3,85	130	100,00	65	-	0
Don FRANCISCO JOSE GARCIA MARTIN	77	-	0	-	0	-	0	-	0
Don JUAN ANTONIO SANTAMERA SANCHEZ	130	4,00	125	-3,85	130	0,00	130	-	0
Don JUAN JOSE NIETO BUESO	152	-13,14	175	9,38	160	-34,16	243	97,56	123
Don LUIS FERNANDO AMODIO GIOMBINI	54	-	0	-	0	-	0	-	0
Doña REYES CALDERON CUADRADO	175	15,13	152	8,57	140	-40,43	235	78,03	132
Doña SILVIA VILLAR-MIR DE FUENTES	96	-17,24	116	5,45	110	0,00	110	-	0
Resultados consolidados de la sociedad	42.384	-	-127.121	-19,32	-106.534	89,01	-969.548	-331,26	-224.815
Remuneración media de los empleados	27	-3,57	28	-3,45	29	26,09	23	-8,00	25

D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente.

A.1. DETERMINACIONES ESPECIFICAS PARA EL EJERCICIO EN CURSO, TANTO DE LAS REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS POR SU CONDICIÓN DE TAL, COMO POR EL DESEMPEÑO DE FUNCIONES EJECUTIVAS.

Conforme a lo establecido en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración vigentes, la Política de Remuneraciones distingue entre (i) la remuneración percibida por el ejercicio de su función general como consejeros, esto es, la que corresponde por las funciones inherentes al cargo de administrador sin tener en cuenta la que pueda corresponder por el desempeño de funciones ejecutivas (i.e. consejeros dominicales e independientes y otros consejeros externos, en adelante, los “Consejeros Externos”), (ii) la retribución prevista para los consejeros que desarrollan funciones ejecutivas (los “Consejeros Ejecutivos”) y (iii) la remuneración percibida por pertenencia a comisiones del Consejo.

En relación con las determinaciones específicas, tanto de las remuneraciones de los Consejeros Externos, como por el desempeño de funciones ejecutivas, la CNR y el Consejo de Administración de OHLA, prevé aplicar el siguiente sistema de remuneración de los consejeros de OHLA para el ejercicio 2022 y siguientes, en línea con los principios generales anteriormente mencionados:

• Para los Consejeros Externos en su condición de tales: El artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración de OHLA (el “Reglamento del Consejo”), prevé que tanto el Consejo de Administración, como la CNR, adoptarán las medidas que estén a su alcance para asegurar que la retribución de los Consejeros Externos se ajuste a su dedicación efectiva y ofrezca incentivos para su dedicación, pero no constituya un obstáculo para su independencia. En particular, el sistema de retribución de los Consejeros Externos es el siguiente:
• i) Se les abonará una cantidad fija anual por su pertenencia al Consejo de Administración y, en su caso, una remuneración fija adicional por pertenecer o presidir las comisiones del Consejo de Administración (las “Comisiones”). Asimismo, se prevé como concepto retributivo adicional el abono de los gastos de desplazamiento incurridos en el desempeño del cargo por los Consejeros Externos residentes fuera de la localidad del domicilio social de la Compañía. Por último, para el caso de nombrarse consejero coordinador (el “Consejero Coordinador”) percibirá un importe adicional en metálico, de cara a remunerar convenientemente la dedicación añadida que su cargo exige.
• ii) De acuerdo con lo establecido en la Política y en el apartado C del artículo 24 de los Estatutos Sociales de OHLA (los “Estatutos Sociales”), los Consejeros Externos podrán ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de opciones sobre acciones, o mediante retribución referenciada al valor de las acciones, siempre que la aplicación de alguno de estos sistemas de retribución sea acordada previamente por la Junta. En la actualidad, no existe ninguna retribución de este tipo para los Consejeros Externos aprobada por la Junta General de Accionistas.
• iii) La Sociedad, en los términos contemplados en los Estatutos Sociales, podrá contratar un seguro de responsabilidad civil para todos los consejeros derivado del desempeño de su cargo, en las condiciones usuales de mercado y proporcionadas a las circunstancias de la propia Sociedad.# Conforme a lo previsto en la Política de Remuneraciones aplicable en el ejercicio 2020-2022, en el marco del artículo 24 de los Estatutos Sociales de OHLA, el límite máximo de remuneraciones a satisfacer por la Sociedad al conjunto de Consejeros Externos (la “Retribución Máxima Anual”) aprobado por la Junta General de Accionistas de 15 de junio de 2020 asciende a 1.400.000 euros.

Dicha cuantía permanecerá vigente mientras el Consejo de Administración no proponga a la Junta General de Accionistas su modificación y esta sea aprobada. A este respecto, la Política que se va a someter a aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2022 prevé aumentar la Retribución Máxima Anual a 1.550.000 euros que, una vez aprobada, permanecerá vigente mientras el Consejo de Administración no proponga de nuevo a la Junta General de Accionistas su modificación y ésta sea aprobada. En todo caso la referida retribución únicamente se repartirá entre los Consejeros Externos de OHLA, resultando independiente de lo previsto para los miembros del Consejo de Administración que ejercen funciones ejecutivas.

Para los Consejeros Ejecutivos:

A la fecha de elaboración del presente Informe Anual sobre Remuneraciones, D. José Antonio Fernández Gallar (el “Consejero Delegado”) es el único Consejero Ejecutivo de la Sociedad, que fue nombrado para ejercer dicho cargo el 28 de junio de 2018, en los términos y condiciones previstos en su contrato tal y como se detallan a continuación. La remuneración del Consejero Delegado de la Sociedad incluye los siguientes elementos retributivos: (i) retribución fija dineraria, (ii) retribución fija en especie, (iii) retribución variable anual y retribución variable plurianual, (iv) retribuciones de carácter extraordinario, así como (v) indemnizaciones y pactos de no competencia post-contractual.

El Consejero Delegado no percibirá las retribuciones aplicables al resto de consejeros, ni tampoco dietas por asistencia a las sesiones del Consejo de Administración, limitándose su retribución, por tanto, a los conceptos antes señalados. De acuerdo con lo establecido en la Política y en el artículo 24 de los Estatutos Sociales, los Consejeros Ejecutivos podrán ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de opciones sobre acciones, o mediante retribución referenciada al valor de las acciones, siempre que la aplicación de alguno de estos sistemas de retribución sea acordado previamente por la Junta.

En concreto, la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de mayo de 2019 aprobó un plan de retribución variable plurianual en acciones que preveía la posibilidad de conceder al Consejero Delegado una retribución variable vinculada a su permanencia en la Sociedad, y al cumplimiento de los objetivos establecidos por el Consejo de Administración. No obstante lo anterior, el Consejo de Administración de OHLA, en su sesión celebrada en el mes de noviembre de 2019, acordó la suspensión de dicho plan de retribución variable plurianual en acciones y, a la fecha de elaboración del presente Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros (el “Informe”), dicha suspensión continúa en vigor. En caso de que la Sociedad active los derechos que se derivaría del plan con posterioridad a la publicación del presente Informe, se incluirá la información pertinente en el Informe Anual sobre Remuneraciones del próximo ejercicio.

El contrato del Consejero Ejecutivo reflejará los elementos retributivos que finalmente se incluyan en sus esquemas retributivos, y estos se ajustarán a la Política de Remuneraciones. La remuneración del Consejero Ejecutivo de la Sociedad, se regula detalladamente en el correspondiente contrato aprobado por el Consejo de Administración en cumplimiento de lo previsto en los artículos 249 y 529 octodecies de la LSC con ocasión de su nombramiento. Dicho contrato se ajusta a la Política de Remuneraciones que determina que deberá tener una retribución máxima anual que se verá incrementada por la retribución variable en acciones que, en su caso, puedan percibir los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad como consecuencia de su participación en esquemas de retribución variable plurianual, que sean objeto de aprobación por parte de la Junta General de Accionistas de la Sociedad, y las indemnizaciones a las que pudieran tener derecho en determinados supuestos de cese, en los términos previstos en su contrato.

DESCRIPCION DE LOS PROCEDIMIENTOS Y ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD INVOLUCRADOS EN LA DETERMINACION, APROBACIÓN Y APLICACIÓN DE LA POLITICA DE REMUNERACIONES Y SUS CONDICIONES.

Los principales órganos de la Sociedad que intervienen en el proceso de determinación, revisión y aplicación de la Política de Remuneraciones son los siguientes:

Junta General de Accionistas

De acuerdo con lo previsto en el artículo 24 de los Estatutos Sociales de la Sociedad, y en el artículo 25 del Reglamento de la Junta General de Accionistas, la Política de Remuneraciones se aprobará por la Junta General, para su aplicación durante un periodo máximo de tres ejercicios, como punto separado del orden del día. No obstante, las propuestas de nuevas políticas de remuneraciones de los consejeros deberán ser sometidas a la Junta General de Accionistas con anterioridad a la finalización del último ejercicio de aplicación de la anterior, pudiendo la Junta General de Accionistas determinar que la nueva política sea de aplicación desde la fecha misma de aprobación y durante los tres ejercicios siguientes.

La aprobación de la Política de Remuneraciones, salvo que la Junta General de Accionistas lo haga en un acuerdo “ad hoc”, servirá como medio para fijar el importe máximo de remuneración anual de los consejeros, tanto por el desempeño de sus funciones generales (Retribución Máxima Anual) como por el desempeño de funciones ejecutivas. Adicionalmente, la Junta General de Accionistas deberá aprobar el sistema de remuneración de los consejeros cuando el mismo incluya la entrega de acciones o de opciones sobre acciones, o retribuciones referenciadas al valor de las acciones.

Consejo de Administración

En los términos previstos en el artículo 24 de los Estatutos de la Sociedad, en el artículo 25 del Reglamento de la Junta General de Accionistas y en los artículos 5, 16, 27 y 28 del Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo de Administración:

i. propondrá a la Junta General de Accionistas la Política de Remuneraciones;
ii. adoptará las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, dentro del marco estatutario y, en su caso, de la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas;
iii. distribuirá individualmente entre los consejeros en su condición de tales la retribución que considere conveniente dentro de la retribución máxima anual aprobada por la Junta General de Accionistas, previo informe de la CNR;
iv. adoptará, junto a la CNR, todas las medidas para asegurar que la retribución de los consejeros externos se ajuste a su dedicación efectiva y ofrezca incentivos para su dedicación, sin que constituyan un obstáculo para su independencia;
v. cuando a un miembro del Consejo de Administración se le atribuyan funciones ejecutivas, aprobará el contrato que se celebre entre éste y la Sociedad. En dicho contrato, que deberá ser acorde con la Política de Remuneraciones y con los Estatutos, se detallarán todos los conceptos por los que el consejero pueda obtener una retribución por el desempeño de funciones ejecutivas;
vi. determinará la remuneración individual de cada consejero por el desempeño de funciones ejecutivas dentro del marco de la Política de Remuneraciones y de conformidad con lo previsto en su contrato, previo informe de la CNR;
vii. elaborará y publicará anualmente un informe sobre remuneraciones de los consejeros, que se someterá a votación, con carácter consultivo y como punto separado del orden del día a la Junta General de Accionistas.

Comisión de Nombramientos y Retribuciones

De conformidad con el artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración, la CNR tendrá, entre otras, las siguientes funciones:

i. propondrá al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de Comisiones Ejecutivas o de Consejeros Delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos y los criterios para el resto del personal directivo del Grupo, velando por su observancia;
ii. revisará periódicamente los programas de retribución, ponderando su adecuación y sus rendimientos;
iii. velará por la transparencia de las retribuciones;
iv. revisará periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la Sociedad.
v. verificará la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

La CNR estará formada por un mínimo de tres y un máximo de siete Consejeros Externos, debiendo ser, al menos, dos de ellos consejeros independientes, designados en función de los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar. A la fecha de elaboración del presente Informe, la composición de la CNR es la siguiente:

Consejero	Cargo	Tipología
Dña.
Presidente Independiente

D. Luis Fernando Martín Amodio Herrera
Vocal Dominical

D. Francisco García Martín
Vocal Independiente

D. Juan Villar-Mir de Fuentes
Vocal Dominical

D. Juan Antonio Santamera Sánchez
Vocal Independiente

Actuará como secretario de la CNR el secretario del Consejo de Administración y, en su ausencia, el vicesecretario de dicho órgano. La CNR de OHLA se reunirá, como mínimo, tres veces al año. Además, se reunirá cada vez que el Consejo de Administración o su Presidente solicite la emisión de un informe o la aprobación de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones. Durante el ejercicio 2022, hasta la fecha de elaboración del presente Informe, la CNR se ha reunido en 3 ocasiones.

EMPRESAS COMPARABLES PARA ESTABLECER LA POLITICA DE REMUNERACION DE LA SOCIEDAD

El Consejo de Administración ha de procurar que la retribución de sus miembros sea competitiva con la correspondiente al desarrollo de funciones equivalentes en compañías comparables basándose, en todo caso, en los principios generales que sustenta la Política de Remuneraciones. Los principios generales que inspiran la Política de Remuneraciones de OHLA tienen en cuenta las tendencias del mercado, de cara a posicionarse frente al mismo en función del planteamiento estratégico de la Sociedad, resultando eficaz para atraer, motivar y retener a los mejores profesionales, con el objeto de lograr su alineación con la remuneración establecida por compañías comparables.

INFORMACION SOBRE SI HA PARTICIPADO ALGUN ASESOR EXTERNO Y, EN SU CASO, IDENTIDAD DEL MISMO.

En la preparación de la nueva Política de Remuneraciones que se somete a la aprobación de la Junta General de Accionistas de 2022, OHLA ha contado contó con el asesoramiento externo de Garrigues, que, asimismo, ha asesorado a la Sociedad en la elaboración del presente Informe.

PROCEDIMIENTOS CONTEMPLADOS EN LA POLITICA DE REMUNERACIONES VIGENTES DE LOS CONSEJEROS PARA APLICAR EXCEPCIONES TEMPORALES A LA POLITICA, CONDICIONES EN LAS QUE SE PUEDE RECURRIR A ESAS EXCEPCIONES Y COMPONENTES QUE PUEDAN SER OBJETO DE EXCEPCION SEGUN LA POLITICA

No se ha producido ninguna desviación del procedimiento para la aplicación de la Política de remuneraciones ni se han aplicado excepciones temporales a la misma, ni se han sobrepasado los límites establecidos.

Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 31/03/2022

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
[ ] Si [x] No

Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes - Informe de Gestión Consolidado 2021

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Y FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADOS

Los Administradores declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales y el informe de gestión consolidados, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2021 han sido elaborados con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Obrascón Huarte Lain, S.A. y Sociedades Dependientes.

La formulación de las presentes cuentas anuales e informe de gestión consolidados ha sido aprobada por el Consejo de Administración, en su reunión del 31 de marzo de 2022, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas.

Dichas cuentas anuales consolidadas (incluidos balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo, memoria y anexos de la memoria) y el informe de gestión consolidado, son firmadas por los Administradores que figuran a continuación.

D. Luis Fernando Martín Amodio Herrera

D. Julio Mauricio Martín Amodio Herrera

D. Juan Villar-Mir de Fuentes

D. José Antonio Fernández Gallar

Dña. Carmen de Andrés Conde

D. César Cañedo-Arguelles Torrejón

D. Francisco Garcia Martín

D. Juan Antonio Santamera Sánchez

D. Luis Fernando Amodio Giombini

Dña. Reyes Calderón Cuadrado